Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 140
Page 1
Page 2
Page 3
Dampak terhadap kinerja industri tekstil dan produk The impact on the performance of the textile and textile tekstil secara global tidak lepas dalam pengaruh products industry globally is inseparable from the ketersediaan dan kualitas bahan baku dan risiko availability and quality of raw materials and the risk of gangguan rantai pasok yang diakibatkan oleh peristiwa supply chain disruptions caused by climate change perubahan iklim yang dapat mengganggu produksi dan events that can disrupt production and hinder product menghambat distribusi produk. Sebagai Perusahaan distribution. As a company dependent on the use of water yang bergantung pada penggunaan air dalam proses in its production process which has led to a decrease produksinya yang menyebabkan penurunan curah in rainfall and drought in some areas, the availability of hujan dan kekeringan di beberapa wilayah menjadikan water is also a major concern. ketersediaan air juga menjadi perhatian utama. Dalam merespon secara proaktif terhadap dampak In proactively responding to the impacts of climate perubahan iklim, Perusahaan meningkatan efisiensi change, the Company is improving energy efficiency, energi, implementasi praktik produksi yang ramah implementing environmentally friendly production lingkungan, diversifikasi sumber bahan baku untuk practices, diversifying raw material sources to reduce mengurangi risiko pasokan, dan investasi dalam inovasi supply risks, and investing in sustainable technological teknologi yang berkelanjutan. Perusahaan menghadapi innovation. The Company encounters several challenges berbagai tantangan dan memanfaatkan peluang di era and capitalizes on opportunities in the new era of the baru industri tekstil dan produk tekstil secara global. textile and textile products industry globally. Accordingly, Oleh karena itu, Perusahaan mengidentifikasi beberapa the Company identified several key challenges affecting tantangan utama yang mempengaruhi kinerja ekonomi. economic performance. Komitmen konkrit Perusahaan dalam hal tanggung The Company's concrete commitment to social and jawab sosial dan lingkungan, sejalan dengan tema environmental responsibility is in line with the theme, yang diangkat, "Strategy Optimization for Sustainable "Strategy Optimization for Sustainable Growth", as Growth", sebagai pendekatan keberlanjutan yang a holistic sustainability approach. The Company can holistik. Perusahaan dapat menjaga dan memberikan maintain and contribute positively to negative impacts kontribusi positif atas dampak negatif terhadap on the environment, and increase existing resources to lingkungan, dan meningkatkan sumber daya yang ada optimize the Company's strategic initiatives to accelerate untuk mengoptimalisasi langkah-langkah strategis resilience to climate risks through comprehensive perusahaan sebagai upaya mengakselerasi ketahanan strategy optimization to enhance sustainable growth. terhadap risiko iklim melalui optimalisasi strategi yang komprehensif untuk meningkatkan pertumbuhan keberlanjutan.
Page 4
Daftar Isi
03
Table of Content
Kilas Kinerja Keberlanjutan 4
Sustainability Performance Highlight
Daftar Isi 6
Table of Content Profil Perusahaan
01
Company Profile
Identitas Perusahaan 46
Corporate Identity
Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan 48
Vision, Mission and Sustainable Value
Strategi Jangka Panjang 50
Long Term Strategies
Corporate Values 51
Memperkuat Optimisasi Untuk Nilai-Nilai Perusahaan
Pertumbuhan Berkelanjutan Rantai Pasokan 52
Strengthening Optimization For Sustainable Growth Supply Chain
Skala Usaha 54
Strategi Keberlanjutan 8 Business Scale
Sustainability Strategy
Komposisi Pemegang Saham 55
Kilas Kinerja Keberlanjutan 12 Shareholders Composition
Sustainability Performance Highlight
Wilayah Operasi 56
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan 14 Operation Area
Sustainability Development Goals
Kegiatan Usaha 58
Penjelasan Direksi 16 Business Activities
Message from Director
Keanggotaan Asosiasi 60
Member Association
02
Pasar yang Dilayani 62
Markets We Served
Perubahan Yang Bersifat Signifikan 64
Significant Changes
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan 38
About Sustainability Report
Proses Penentuan Isi Laporan 39
Determination Process of The Content of Report
04
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Ruang Lingkup dan Boundary 40 Tata Kelola Keberlanjutan 68
Scope and Boundary Sustainable Governance
Daftar Topik Material dan Boundary 41 Struktur Tata Kelola 69
List of Boundary and Material Topics Governance Structure
Tingkat Materialitas 42 Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi 70
Materiality Level The Composition of the Board of Commisioners and Directors
Pemangku Kepentingan 43 Manajemen Risiko 71
Stakeholders Risk Management
Whistleblowing System 72
Whistleblowing System
4 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 5
05
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
07
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Kinerja Ekonomi 2023 76 Kinerja Sosial 102
Economic Performance 2023 Social Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi 79 Profil Pegawai 103
Comparison of Production Target and Performance Employees Demography
Perbandingan Target dan Kinerja Keuangan Berkelanjutan 79 Turnover Karyawan 104
Comparison of Target and Sustainable Financial Performance Employee Turn Over
Kontribusi Sritex untuk Indonesia 80 Tenaga Kerja Lokal 105
Sritex for Indonesia Lokal Labor
Kontribusi Sritex kepada Pembangunan Daerah 80 Kesejahteraan Karyawan 106
Consolidated Financial Statement Employee Welfare
Praktik Pengadaan 81 Pelatihan dan Pengembangan 108
Procurement Kemampuan Karyawan
Employee Training and Skill Development
06
Perjanjian Kerja Bersama 110
Collective Labor Agreement
Mengelola Lingkungan
Environment Management
Kinerja Lingkungan Hidup 84
Environmental Performance
Aspek Material 84
08 Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
Material Aspect Occupational Health and Safety
Aspek Energi 85 Lingkungan Bekerja Yang Layak dan Aman 114
Energy Aspect
Decent and Safe Working Environment
Aspek Keanekaragaman Hayati 89
09
Biodiversity Aspect
Aspek Air 90
Water Aspect
Aspek Emisi 92
Emission Aspect
Aspek Limbah dan Efluen 94
Waste and Effluent Aspects
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan 98
Hidup
Aspects of Environmental Complaints
Berkembang Bersama
Kepatuhan Terhadap Lingkungan 98 Masyarakat
Collective Labor Agreement Developing With Community
Berkembang Bersama Masyarakat 122
Developing With Community
Investasi Kepada Masyarakat 123
Investment on The Community
Rumah Harmoni Alam 124
Rumah Harmoni Alam
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan 128
Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Pengaduan Masyarakat 126
Keberlanjutan 2023 PT Sri Rejeki Isman Tbk Developing With Community
Statement of Board of Commissioner and Board of Director
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/ 126
Members on Accountablity of 2023 Sustainability Report of
Jasa Berkelanjutan
PT Sri Rejeki Isman Tbk
Responsibility for Sustainable Product/Service
Indeks Isi GRI 130 Development
GRI Content Index
PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 5
Page 6
01 Memperkuat Optimisasi Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan Strengthening Optimization For Sustainable Growth
Page 7
Page 8
Memperkuat Optimisasi untuk Pertumbuhan Berkelanjutan | Strengthening Optimization for Sustainable Growth
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
PT Sri Rejeki Isman Tbk. mengakui bahwa kesuksesan PT Sri Rejeki Isman Tbk. recognizes that business
bisnis tidak sekadar tergantung pada keuntungan yang success is not only dependent on profits that benefit
menguntungkan para pemegang saham dan pemangku shareholders and stakeholders. Success is also linked
kepentingan. Keberhasilan juga terkait dengan tanggung to responsibility towards the environment and society
jawab terhadap lingkungan dan masyarakat secara in general. With a focus on long-term sustainability as
umum. Dengan fokus pada keberlanjutan jangka panjang the main goal, the company considers it important to
sebagai tujuan utama, perusahaan menganggap penting take integrated strategic initiatives to improve efficiency,
untuk mengambil langkah-langkah strategis terpadu manage resources, and achieve corporate goals in the
guna meningkatkan efisiensi, mengelola sumber daya, textile and textile products industry.
dan mencapai tujuan perusahaan di industri tekstil dan
produk tekstil.
8 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 9
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy Perusahaan berkomitmen untuk menciptakan nilai The Company is committed to creating economic value ekonomi yang sejalan dengan penyelesaian masalah in line with solving social and environmental problems. sosial dan lingkungan. Strategi keberlanjutan PT Sri The sustainability strategy of PT Sri Rejeki Isman Rejeki Isman Tbk. mencakup kontribusi positif terhadap Tbk. includes positive contributions to sustainability, keberlanjutan, sambil meningkatkan kinerja bisnis while improving business performance and applying dan menerapkan nilai ekonomi, sosial, dan lingkungan economic, social, and environmental values as the basis sebagai dasar strategi bisnis berkelanjutan. Ini of a sustainable business strategy. This shows that menunjukkan bahwa strategi keberlanjutan perusahaan the Company's sustainability strategy is not just about bukan hanya tentang mencapai profitabilitas, tetapi juga achieving profitability but also a real step towards social merupakan langkah nyata terhadap tanggung jawab and environmental responsibility at large. sosial dan lingkungan secara luas. Dalam konteks tahun 2023, PT Sri Rejeki Isman In the context of 2023, PT Sri Rejeki Isman Tbk. looks Tbk. melihat peluang baru untuk mencapai cita-cita at new opportunities to achieve sustainability ideals. keberlanjutan. Fokus perusahaan adalah menghasilkan The company's focus is to produce the most innovative produk yang paling inovatif sesuai dengan kebutuhan products according to customer needs, with a special pelanggan, dengan penekanan khusus pada emphasis on developing sustainable textile products. pengembangan produk tekstil berkelanjutan. Selain In addition to growth and profit, awareness of corporate pertumbuhan dan keuntungan, kesadaran terhadap social responsibility towards various stakeholders is also tanggung jawab sosial perusahaan terhadap berbagai Sritex's mission in line with the Sustainable Development pemangku kepentingan juga menjadi misi Sritex yang Goals (SDGs). The company actively supports the 17 selaras dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Goals and 169 Targets of the SDGs, following Presidential (SDGs). Perusahaan secara aktif mendukung 17 Tujuan Regulation No. 59 of 2017 on the Implementation dan 169 Target SDGs, sesuai dengan Peraturan Presiden of Achieving the Sustainable Development Goals in No. 59 tahun 2017 tentang Pelaksanaan Pencapaian Indonesia. Tujuan Pembangunan Berkelanjutan di Indonesia. PT Sri Rejeki Isman Tbk. memiliki tekad untuk mencapai PT Sri Rejeki Isman Tbk. is determined to achieve this tujuan tersebut, menunjukkan komitmen terhadap goal, showing a commitment to sustainable development pembangunan berkelanjutan di Indonesia yang in Indonesia including economic sustainability and mencakup keberlanjutan ekonomi serta dampak positif positive impact on society and the environment. As a pada masyarakat dan lingkungan. Sebagai implementasi concrete implementation of the sustainability strategy, konkrit dari strategi keberlanjutan, perusahaan the company implements three strategic initiatives in the menerapkan tiga langkah strategis di sektor industri textile and textile products industry sector: tekstil dan produk tekstil: PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 9
Page 10
Memperkuat Optimisasi untuk Pertumbuhan Berkelanjutan | Strengthening Optimization for Sustainable Growth
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
1. Menurunkan Penggunaan Emisi Karbon per Output. 1. Reduce the Use of Carbon Emissions per Output.
Upaya menurunkan penggunaan emisi karbon Efforts to reduce the use of carbon emissions per
per output di industri tekstil dan produk tekstil output in the textile and textile product industry
paralel dengan mengurangi ketergantungan pada parallel with reducing dependence on fossil energy
sumber energi fosil. Perusahaan perlu serangkaian sources. The Company needs a series of integrated
tindakan terpadu seperti optimasi proses produksi actions such as production process optimization
dengan memanfaatkan teknologi efisiensi energi by utilizing energy efficiency technology and
dan peralatan ramah lingkungan dan transportasi environmentally friendly equipment and sustainable
berkelanjutan untuk distribusi bahan baku hingga transportation for the distribution of raw materials
produk akhir dapat menjadi langkah strategis to the final product can be strategic initiatives to
yang dapat membantu mengurangi jejak karbon help reduce the carbon footprint of the journey from
perjalanan dari awal hingga akhir rantai produksi. the beginning to the end of the production chain.
2. Mengembangkan Lebih Banyak Program yang 2. Develop More Programs that Create Economies for
Menciptakan Ekonomi bagi Penduduk Sekitar Area Residents Around our Operation Areas.
Operasi.
Mengembangkan program yang menciptakan Actively develop programs that create economic
ekonomi bagi masyarakat lokal penduduk sekitar opportunities for local communities. Empowering
secara aktif. Pemberdayaan masyarakat setempat the local community through skills training and
melalui pelatihan keterampilan dan penawaran offering employment opportunities to create a
peluang kerja sehingga menciptakan ekonomi lokal sustainable local economy and social initiatives
yang berkelanjutan dan inisiatif sosial yang dapat that can improve the welfare of the surrounding
meningkatkan kesejahteraan masyarakat sekitar. community.
3. Meningkatkan Kinerja Pengolahan Limbah dengan 3. Improve Waste Treatment Performance by Applying
Menerapkan Teknologi Baru, Khususnya pada New Technology, Especially in the Finishing
Divisi Finishing. Division.
Program daur ulang dan penggunaan kembali The recycling and reuse of textile waste at the
limbah tekstil pada tahap finishing juga menjadi finishing stage is also a progressive step towards
langkah progresif untuk mengurangi jumlah limbah reducing the amount of waste discharged into the
yang dibuang ke lingkungan. Serta investasi environment. Investment in technologies that can
dalam teknologi yang dapat mengurangi dampak reduce the environmental impact of waste produced
lingkungan dari limbah yang dihasilkan selama during the production process is an important focus
proses produksi menjadi fokus penting untuk to ensure that hazardous materials are processed
memastikan bahwa bahan-bahan berbahaya safely and do not pose an environmental risk.
diproses dengan aman dan tidak menimbulkan
risiko lingkungan.
10 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 11
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy Dalam menghadapi tantangan keberlanjutan bisnis, PT In encountering the challenges of business sustainability, Sri Rejeki Isman Tbk. melihat pendekatan keberlanjutan PT Sri Rejeki Isman Tbk. sees the sustainability approach sebagai solusi terbaik. Strategi keberlanjutan perusahaan as the best solution. The company's sustainability tidak hanya menekankan tanggung jawab sosial tetapi strategy not only emphasizes social responsibility but juga melibatkan pengelolaan sumber daya, pengurangan also involves resource management, negative impact dampak negatif, dan penciptaan nilai bersama yang reduction, and shared value creation covering economic, mencakup aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. social, and environmental aspects. Melalui langkah-langkah ini, PT Sri Rejeki Isman Tbk. Through these initiatives, PT Sri Rejeki Isman Tbk. not tidak hanya berambisi menjadi pemimpin dalam only aspires to be a leader in the textile and textile industri industri tekstil dan produk tekstil, tetapi products industry, but also a responsible partner that juga mitra yang bertanggung jawab dan berdampak positively impacts the environment, preserves water positif pada lingkungan, pemeliharaan sumber daya resources, and supports the sustainability of local air, dan mendukung keberlanjutan ekosistem lokal. ecosystems. The hope is to create and maximize value Harapannya adalah menciptakan dan memaksimalkan consistently maintain business stability and minimize nilai dan secara konsisten menjaga stabilitas bisnis dan negative impacts. meminimalisir dampak negatif. PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 11
Page 12
Memperkuat Optimisasi untuk Pertumbuhan Berkelanjutan | Strengthening Optimization for Sustainable Growth
Kilas Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlight
Kinerja Aspek Ekonomi
Economic Aspect Performance
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Kuantitas Produksi/Jasa yang Dijual
Quantity of Production/Sales of Services
Penjualan USD Juta
325,08 524,57 847,52
Sales USD Million
Laba (Rugi) Tahun Berjalan USD Juta
(174,84) (395,56) (1.074,40)
Profit (Loss) For The Year USD Million
Pembayaran Pajak Penghasilan USD Juta
- 4,92 4,56
Payments of Income Taxes USD Million
Ekspor USD Juta
158,66 257,86 520,99
Export USD Million
Kontribusi kepada Pembangunan Daerah (Gaji
dan Imbalan Kerja Karyawan) USD Juta
41,12 51,45 53,69
Contribution for Reginal Development (Salaries USD Million
and Employee Benefits)
Pelibatan Pihak Lokal dalam
Penerapan Prinsip Keberlanjutan 241,17 473,90 1.353,01
Local Stakeholders Engagement in
Sustainability Principle Implementation
Kinerja Aspek Lingkungan
Enviromental Aspect Performance
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Penggunaan Energi dan Sumber Daya | Energy dan Resources Usage
Air
m3 2.536.240 2.865.293 3.064.938
Water
Listrik
KwH 169.697.756 212.528.600 256.755.000
Electricity
Batubara
Ton 83.085 103.518 84.564
Coal
Solar
Liter 115.000 2.140 129.833
Diesel Fuel
Gas Alam
m3 315.093 472.547 485.124
Natural Gas
Intensitas Gjoule/
Intensity 0,12 0,15 0,11
sales
Pengendalian Emisi | Emission Control
NO2
Ton CO2 eq 884,55 1.528,17 953,28
NO2
Partikel
Ton CO2 eq 327,05 573,31 260,30
Particles
SO2
Ton CO2 eq 76,51 65,40 355,98
SO2
Opasitas
Ton CO2 eq 14,65 14,25 25,58
Opacity
12 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 13
Kilas Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlight
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Pengelolaan Limbah dan Efluen | Waste and Effluent Treatment
Sampah Organik
Ton 136 26 -
Organik Waste
Sampah Anorganik
Ton 94 268 -
Inorganic Waste
Efluen
m3 2.412.732 2.865.293 2.522.253
Effluent
Kinerja Aspek Sosial
Social Aspect Performance
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Pengelolaan Karyawan | Employee Management
Total Tenaga Kerja Orang
11507 11.648 16.441
Total Worker People
Pelatihan dan Pengembangan SDM Jam Pelatihan
Human Resources Training and Development per Peserta 5 4,2 -
Training Hours
per Participant
Kecelakaan Kerja Kejadian
139 163 -
Occupational Accident Accident
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan | Social and Community Development
Kegiatan Pengembangan Sosial dan
Kemasyarakatan Kegiatan
39 9 10
Social and Community Development Activity
Activity
PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 13
Page 14
Memperkuat Optimisasi untuk Pertumbuhan Berkelanjutan | Strengthening Optimization for Sustainable Growth
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Sustainability Development Goals
Pada tahun 2023, Perseroan berfokus kepada 6 In 2023, the Company focused on 6 (six) sustainable
(enam) tujuan pembangunan berkelanjutan. Perseroan development goals. The Company considers it necessary
memandang perlu terus mengembangkan strategi to continue to develop a strategy for the implementation
penerapan keuangan berkelanjutan untuk kinerja jangka of sustainable finance for the Company’s long-term
panjang Perseroan dalam memberikan nilai tambah performance in providing added value to stakeholders.
kepada stakeholders.
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Target Program Perusahaan
Sustainable Development Goals (SDG's) Target Program of the Company
Kolaborasi dengan komunitas lokal
untuk menciptakan peluang ekonomi Mendukung usaha kecil dan
dapat membantu mengurangi tingkat menengah lokal dengan menyediakan
kemiskinan di wilayah tersebut. akses ke pasar atau bantuan teknis.
Collaboration with local communities Support local small and medium
to create economic opportunities enterprises by providing access to
can help reduce poverty levels in the markets or technical assistance.
region.
Program ini mendukung akses
pendidikan dan pelatihan keterampilan
bagi masyarakat lokal, meningkatkan Menyelenggarakan program
kualitas pendidikan dan kesempatan pelatihan keterampilan seperti kursus
untuk mencapai kemampuan yang menjahit, pemrosesan tekstil, atau
lebih baik. keterampilan manufaktur lainnya.
The program supports access to Organize skills training programs
education and skills training for local such as sewing, textile processing, or
communities, improving the quality other manufacturing skills courses.
of education and opportunities to
achieve better capabilities.
Mengadopsi energi terbarukan
dalam proses produksi membantu Investasi dalam instalasi panel surya
meningkatkan akses terhadap energi atau turbin angin untuk memenuhi
bersih dan meminimalkan dampak sebagian kebutuhan energi
lingkungan negatif. perusahaan.
Adopting renewable energy in the Invest in solar panel installations
production process helps increase or wind turbines to meet part of the
access to clean energy and minimize company's energy needs.
negative environmental impacts.
14 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 15
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Sustainability Development Goals
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Target Program Perusahaan
Sustainable Development Goals (SDG's) Target Program of the Company
Mengurangi ketergantungan pada
energi fosil dan beralih ke energi
terbarukan merupakan langkah Mendorong efisiensi energi dalam
penting dalam mengurangi jejak proses produksi melalui penggunaan
karbon produksi. peralatan yang ramah lingkungan dan
teknologi hemat energi.
Melalui daur ulang limbah tekstil,
perusahaan berkontribusi pada Mendirikan pusat daur ulang limbah
pengelolaan sumber daya yang lebih tekstil untuk mengolah limbah
efisien dan mengurangi pemborosan menjadi bahan baku baru atau produk
material. daur ulang.
Reducing dependence on fossil energy Encourage energy efficiency in the
and switching to renewable energy production process through the use
is an important step in reducing the of environmentally friendly equipment
carbon footprint of production. and energy-saving technologies.
Through textile waste recycling, the Establish a textile waste recycling
company contributes to more efficient center to process waste into new raw
resource management and reduced materials or recycled products.
material wastage.
Mengurangi jumlah limbah tekstil yang
dibuang ke lingkungan membantu Mengembangkan program
mengurangi dampak negatif pada pengumpulan dan pemrosesan
lingkungan dan memitigasi perubahan limbah tekstil dari konsumen untuk
iklim. memastikan bahwa limbah diproses
secara efisien.
Reducing the amount of textile waste
discharged into the environment Develop a textile waste collection and
helps reduce negative impacts on processing program from consumers
the environment and mitigate climate to ensure that waste is processed
change. efficiently.
Membangun kemitraan jangka
Melalui kemitraan dengan komunitas
panjang dengan kelompok
lokal, perusahaan mendukung upaya
masyarakat lokal untuk proyek-
bersama untuk mencapai berbagai
proyek pengembangan ekonomi yang
tujuan pembangunan berkelanjutan.
berkelanjutan.
In partnership with local communities,
Establish long-term partnerships
the company supports joint efforts
with local community groups for
to achieve various sustainable
sustainable economic development
development goals.
projects.
PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 15
Page 16
Memperkuat Optimisasi untuk Pertumbuhan Berkelanjutan | Strengthening Optimization for Sustainable Growth
Penjelasan Direksi [GRI 102-14]
Message from Director
16 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 17
Iwan Kurniawan Lukminto Direktur Utama President Director “ Dalam upayanya untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan, Sritex secara konsisten mengambil langkah maju dengan merancang dan melaksanakan berbagai program strategis. Tujuan utamanya adalah memastikan tercapainya tanggung jawab Perseroan dalam mengelola keseimbangan yang harmonis antara aspek Ekonomi, Sosial, dan Lingkungan. To achieve sustainable growth, Sritex has consistently taken steps forward by designing and implementing various strategic programs. The main objective is to ensure the Company’s responsibility in managing harmonious balance between Economic, Social, and Environment aspects is achieved. PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 17
Page 18
Memperkuat Optimisasi untuk Pertumbuhan Berkelanjutan | Strengthening Optimization for Sustainable Growth
Penjelasan Direksi
Message from Director
Para Pemangku Kepentingan yang terhormat, Dear honored Stakeholders,
Sebagai perwakilan dari Direksi PT Sri Rejeki Isman As representatives of the Board of Directors of PT
Tbk, kami dengan bangga mempersembahkan Laporan Sri Rejeki Isman Tbk, we are proud to present the
Keberlanjutan Perusahaan untuk tahun 2023. Melalui Company's Sustainability Report for 2023. Through this
laporan ini, kami berbagi pencapaian serta komitmen report, we share our achievements and commitment in
kami dalam menjalankan berbagai aspek yang implementing various aspects that include economic,
mencakup kinerja ekonomi, sosial, lingkungan, dan tata social, environmental, and good corporate governance
kelola perusahaan yang baik. Dalam dokumen ini, kami performance. In this document, we will thoroughly review
akan mengulas secara menyeluruh pencapaian kami our achievements throughout the year, while explaining
sepanjang tahun, sekaligus menjelaskan langkah-langkah the steps we took to overcome challenges to maintain
yang telah kami ambil dalam mengatasi tantangan demi sustainable growth.
menjaga pertumbuhan yang berkelanjutan.
KEBIJAKAN UNTUK MERESPON TANTANGAN DALAM POLICIES TO RESPOND THE CHALLENGES IN
PEMENUHAN STRATEGI KEBERLANJUTAN FULFILLING SUSTAINABILITY STRATEGIES
Nilai Keberlanjutan yang Dianut dan Cara Nilai-nilai Adopted Sustainability Values and How Sustainability
Keberlanjutan dikembangkan dan disetujui Values are Developed and Approved
PT Sri Rejeki Isman Tbk (Sritex), sebagai Perseroan PT Sri Rejeki Isman Tbk (Sritex), as a leading Company
terkemuka dalam industri tekstil dan produk tekstil in the textile and textile products (TPT) industry, has
(TPT), telah menegaskan komitmennya terhadap emphasized its commitment to sustainability in every
keberlanjutan dalam setiap aspek operasionalnya. Nilai- aspect of its operations. Sritex's sustainability values not
nilai keberlanjutan yang dipegang teguh oleh Sritex tidak only cover economic, but also social and environmental
hanya mencakup aspek ekonomi, tetapi juga sosial dan aspects.
lingkungan.
Sritex telah menetapkan visi menjadi Perseroan TPT Sritex has set a vision to become the world's leading
terkemuka di dunia yang berkelanjutan dan ramah textile company that is sustainable and environmentally
lingkungan. Visi ini menjadi panduan bagi Sritex friendly. This vision guides Sritex in developing strategies
dalam mengembangkan strategi dan kebijakan yang and policies to support sustainable growth.
mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan.
Untuk mengembangkan nilai-nilai keberlanjutan yang To develop strong sustainability values, Sritex conducted
kuat, Sritex melakukan proses internal yang melibatkan an internal process involving key stakeholders, including
pemangku kepentingan utama, termasuk karyawan, employees, customers, suppliers, and the surrounding
pelanggan, pemasok, dan masyarakat sekitar. Proses community. This process involves various methods,
ini melibatkan berbagai metode, mulai dari survei dan ranging from surveys and interviews to internal
wawancara hingga lokakarya dan diskusi internal. Melalui workshops and discussions. Through these interactions,
interaksi ini, Sritex dapat memahami kebutuhan dan Sritex can understand the needs and expectations of
harapan pemangku kepentingan terkait keberlanjutan. stakeholders regarding sustainability.
18 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 19
Penjelasan Direksi Message from Director Nilai-nilai keberlanjutan yang diidentifikasi dan disetujui The sustainability values identified and approved by oleh pemangku kepentingan utama tersebut kemudian the main stakeholders are stated in the Company's dituangkan dalam kebijakan dan program keberlanjutan sustainability policies and programs. These policies Perseroan. Kebijakan dan program ini mencakup and programs cover various aspects, including carbon berbagai aspek, termasuk pengurangan emisi karbon, emission reduction, the development of economic pengembangan program ekonomi bagi masyarakat programs for local communities, and the improvement lokal, dan peningkatan kinerja pengolahan limbah. of waste treatment performance. Pentingnya keberlanjutan dalam operasional Perseroan The importance of sustainability in the Company's tercermin dalam komitmen Sritex untuk mendukung operations is reflected in Sritex's commitment to support Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). Sritex the Sustainable Development Goals (SDGs). Sritex secara aktif mendukung 17 Tujuan dan 169 Target SDGs, actively supports the 17 Goals and 169 Targets of the sesuai dengan Peraturan Presiden No. 59 tahun 2017 SDGs, following Presidential Regulation No. 59 of 2017 tentang Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Pembangunan on the Implementation of Achieving the Sustainable Berkelanjutan di Indonesia. Ini menunjukkan bahwa Development Goals in Indonesia. This shows that Sritex Sritex tidak hanya berfokus pada keuntungan finansial, is not only focused on financial returns but also on tetapi juga pada tanggung jawab sosial dan lingkungan broader social and environmental responsibilities. yang lebih luas. Dalam menghadapi tantangan dan risiko yang terkait In encountering challenges and risks associated with dengan keberlanjutan bisnis, Sritex telah mengambil business sustainability, Sritex took concrete steps to langkah-langkah konkret untuk memitigasi risiko dan mitigate risks and capitalize on opportunities. The memanfaatkan peluang. Perseroan mengembangkan Company develops climate change adaptation and strategi adaptasi dan mitigasi perubahan iklim serta mitigation strategies and diversifies raw material sources melakukan diversifikasi sumber bahan baku untuk to reduce supply risks. mengurangi risiko pasokan. Secara keseluruhan, nilai-nilai keberlanjutan yang dianut Overall, the sustainability values embraced by Sritex oleh Sritex bukan hanya tentang mencapai profitabilitas, are not just about achieving profitability, but also about tetapi juga tentang menciptakan nilai ekonomi yang creating economic value in line with solving social and sejalan dengan penyelesaian masalah sosial dan environmental problems. Through a strong commitment lingkungan. Melalui komitmen yang kuat terhadap to sustainability, Sritex hopes to become a leader in keberlanjutan, Sritex berharap dapat menjadi pemimpin the textile industry that not only makes profits but also dalam industri TPT yang tidak hanya menghasilkan positively impacts the environment, society, and the keuntungan, tetapi juga memberikan dampak positif economy at large. pada lingkungan, masyarakat, dan ekonomi secara luas. PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 19
Page 20
Memperkuat Optimisasi untuk Pertumbuhan Berkelanjutan | Strengthening Optimization for Sustainable Growth
Penjelasan Direksi
Director's Report
Respon Terhadap Isu-isu yang Dihadapi dan Langkah Response to Issues Encountered and Steps to Resolve
Penyelesaiannya them
PT Sri Rejeki Isman Tbk (Sritex), sebagai pemimpin dalam PT Sri Rejeki Isman Tbk (Sritex), as a leader in the textile
industri tekstil dan produk tekstil (TPT), menghadapi and textile products (TPT) industry, encounters several
sejumlah isu yang signifikan terkait dengan keberlanjutan significant issues related to business sustainability.
bisnis. Namun, Sritex telah mengambil langkah-langkah However, Sritex has taken concrete steps to overcome
konkret untuk mengatasi isu-isu tersebut dan mencapai these issues and achieve its sustainability goals.
tujuan keberlanjutan yang ditetapkan.
Isu-isu yang Dihadapi: Issues Encountered:
1. Penggunaan Air dan Energi yang Berlebihan 1. Excessive Water and Energy Use
Sritex mengakui dampak penggunaan air dalam Sritex recognizes the impact of water use in the
proses produksi dan kekhawatiran terkait production process and concerns regarding water
ketersediaan air akibat perubahan iklim. availability due to climate change.
2. Limbah Tekstil yang Berbahaya 2. Harmful Textile Waste
Proses produksi TPT menghasilkan limbah yang The TPT production process produces waste that
berpotensi merusak lingkungan jika tidak dikelola has the potential to damage the environment if not
dengan baik. managed properly.
3. Kondisi Kerja yang Tidak Layak 3. Inadequate Working Conditions
Upaya untuk meningkatkan produktivitas seringkali Efforts to increase productivity often have the
berpotensi mengorbankan kondisi kerja karyawan. potential to compromise employees' working
conditions.
4. Upah Buruh yang Rendah 4. Low Labor Wages
Beberapa bagian industri TPT masih menghadapi Some parts of the textile industry still encounter the
masalah upah buruh yang tidak memadai. problem of inadequate labor wages.
Langkah Penyelesaiannya: Completion Steps
1. Sistem Pengolahan Air dan Energi yang Efisien 1. Efficient Water and Energy Treatment System
Sritex memasang sistem pengolahan air dan energi Sritex installed efficient water and energy treatment
yang efisien untuk mengurangi penggunaan air dan systems to reduce excessive water and energy
energi yang berlebihan dalam proses produksi. usage in the production process.
2. Pengurangan Penggunaan Bahan Kimia Berbahaya 2. Reduced Use of Hazardous Chemicals
Perseroan berkomitmen untuk mengurangi The Company is committed to reducing the use
penggunaan bahan kimia berbahaya dalam proses of hazardous chemicals in the textile production
produksi TPT, sehingga mengurangi dampak negatif process, thereby reducing the negative impact of
limbah tekstil. textile waste.
20 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 21
Penjelasan Direksi
Director's Report
3. Meningkatkan Standar Keselamatan Kerja 3. Improving Work Safety Standards
Sritex meningkatkan standar keselamatan kerja di Sritex improves work safety standards in all
seluruh fasilitas produksi untuk memastikan bahwa production facilities to ensure that employees work
karyawan bekerja dalam kondisi yang aman dan in safe and proper conditions.
layak.
4. Membayar Upah diatas Minimum Regional 4. Paying Wages above Regional Minimum
Perseroan telah memperhatikan isu upah buruh The Company has paid attention to the issue of labor
dengan memastikan bahwa upah yang dibayarkan wages by ensuring that wages paid to employees are
kepada karyawan berada di atas upah minimum above the regional minimum wage, thus improving
regional, sehingga meningkatkan kesejahteraan employee welfare.
karyawan.
Sritex menunjukkan komitmen untuk menghadapi Sritex shows its commitment to addressing sustainability
isu-isu keberlanjutan dalam industri TPT melalui issues in the textile industry through the aforementioned
langkah-langkah tersebut di atas. Dengan fokus pada steps. With a focus on resource management, negative
pengelolaan sumber daya, pengurangan dampak impact reduction, and value co-creation, Sritex aims to
negatif, dan penciptaan nilai bersama, Sritex bertujuan achieve sustainable growth while considering social and
untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan serta environmental aspects.
memperhatikan aspek sosial dan lingkungan.
Commitment towards Sustainability Issues
Komitmen terhadap Isu-Isu Keberlanjutan
PT Sri Rejeki Isman Tbk (Sritex) telah menunjukkan PT Sri Rejeki Isman Tbk (Sritex) has shown a strong
komitmen yang kuat terhadap isu-isu keberlanjutan commitment to sustainability issues affecting the
yang mempengaruhi industri tekstil dan produk tekstil textile and textile products (TPT) industry. To achieve
(TPT). Dalam upaya untuk mencapai pertumbuhan yang sustainable growth, the Company has taken concrete
berkelanjutan, Perseroan telah mengambil langkah- steps to overcome challenges and capitalize on
langkah konkret untuk mengatasi tantangan dan opportunities.
memanfaatkan peluang.
1. Fokus pada Keberlanjutan Jangka Panjang 1. Focus on Long-Term Sustainability
Sritex telah mengadopsi pendekatan keberlanjutan Sritex has adopted a long-term sustainability
jangka panjang sebagai bagian utuh yang tidak approach as an integral part of its business strategy.
terpisahkan dari strategi bisnis. Perseroan tidak The Company not only prioritizes financial returns
hanya memprioritaskan keuntungan finansial tetapi but also considers the social and environmental
juga memperhatikan dampak sosial dan lingkungan impacts of its operations.
dari kegiatan operasionalnya.
PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 21
Page 22
Memperkuat Optimisasi untuk Pertumbuhan Berkelanjutan | Strengthening Optimization for Sustainable Growth
Penjelasan Direksi
Message from Director
2. Integrasi Keberlanjutan dalam Operasional 2. Integration of Sustainability in Operations
Dalam upaya untuk mengintegrasikan keberlanjutan To integrate sustainability into every aspect of
dalam setiap aspek operasional, Sritex telah operations, Sritex has improved energy efficiency,
meningkatkan efisiensi energi, mengurangi reduced the use of hazardous chemicals, and
penggunaan bahan kimia berbahaya, dan implemented environmentally friendly production
mengimplementasikan praktik produksi yang ramah practices.
lingkungan.
3. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 3. Social and Environmental Responsibility
Sritex mengakui bahwa kesuksesan bisnis tidak Sritex recognizes that business success is not
hanya diukur dari keuntungan finansial, tetapi only measured by financial returns but also by
juga dari tanggung jawab terhadap lingkungan responsibility towards the environment and society
dan masyarakat secara umum. Oleh karena itu, in general. Therefore, the Company has committed
Perseroan telah berkomitmen untuk menciptakan to creating economic value in line with solving social
nilai ekonomi yang sejalan dengan penyelesaian and environmental problems.
masalah sosial dan lingkungan.
4. Implementasi Program Keberlanjutan 4. Implementation of the Sustainability Program
Sritex aktif mengembangkan dan Sritex actively develops and implements
mengimplementasikan program keberlanjutan sustainability programs that include reducing
yang mencakup pengurangan emisi karbon, carbon emissions, empowering local communities,
pemberdayaan masyarakat lokal, dan peningkatan and improving waste treatment performance. These
kinerja pengolahan limbah. Langkah-langkah ini steps aim to create a sustainable positive impact on
bertujuan untuk menciptakan dampak positif yang the environment and surrounding communities.
berkelanjutan bagi lingkungan dan masyarakat
sekitar.
5. Dukungan terhadap Tujuan Pembangunan 5. Support for Sustainable Development Goals (SDGs)
Berkelanjutan (SDGs)
Sritex secara aktif mendukung Tujuan Pembangunan Sritex actively supports the Sustainable
Berkelanjutan (SDGs) yang ditetapkan oleh PBB. Development Goals (SDGs) set by the United
Perseroan mengidentifikasi dan berkontribusi pada Nations. The Company identifies and contributes to
SDGs yang relevan dengan kegiatan operasional, SDGs that are relevant to operational activities, such
seperti SDGs terkait energi bersih, kerja layak, dan as SDGs related to clean energy, decent work, and
perlindungan lingkungan. environmental protection.
22 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 23
Penjelasan Direksi
Message from Director
6. Transparansi dan Komunikasi 6. Transparency and Communication
Sritex berupaya untuk menjaga transparansi Sritex strives to maintain transparency and
dan berkomunikasi secara terbuka dengan para communicate openly with stakeholders regarding
pemangku kepentingan mengenai komitmen its commitments and concrete steps taken in
dan langkah-langkah konkret yang diambil support of sustainability. This includes conveying
dalam mendukung keberlanjutan. Ini termasuk information on sustainability policies, programs
menyampaikan informasi tentang kebijakan implemented, and their impact on the environment
keberlanjutan, program-program yang dilaksanakan, and society.
dan dampaknya pada lingkungan dan masyarakat.
Melalui komitmen yang kokoh terhadap isu-isu Through a firm commitment to sustainability issues,
keberlanjutan, Sritex bukan hanya berambisi menjadi Sritex not only aspires to be a leader in the textile industry
pemimpin dalam industri TPT tetapi juga mitra yang but also a responsible partner that positively impacts the
bertanggung jawab dan berdampak positif pada environment, preserves water resources, and supports
lingkungan, pemeliharaan sumber daya air, dan the sustainability of local ecosystems.
mendukung keberlanjutan ekosistem lokal.
Tantangan yang Dihadapi dalam Mencapai Target Challenges Encountered in Achieving Targets
PT Sri Rejeki Isman Tbk (Sritex) menghadapi sejumlah PT Sri Rejeki Isman Tbk (Sritex) encounters several
tantangan dalam mencapai target keberlanjutan, yang challenges in achieving its sustainability targets, which
mencakup aspek lingkungan, sosial, dan ekonomi. include environmental, social, and economic aspects.
1. Biaya Implementasi Teknologi dan Infrastruktur 1. Cost of Implementing Sustainable Technology and
Berkelanjutan Infrastructure
Salah satu tantangan utama yang dihadapi oleh One of the main challenges encountered by Sritex is
Sritex adalah biaya tinggi untuk menerapkan the high cost of implementing sustainable technology
teknologi dan infrastruktur yang berkelanjutan. and infrastructure. Investments in environmentally
Investasi dalam teknologi dan infrastruktur yang friendly technology and infrastructure require a
ramah lingkungan membutuhkan anggaran yang significant budget, which may be an obstacle to
signifikan, yang mungkin menjadi hambatan dalam achieving long-term sustainability targets.
mencapai target keberlanjutan jangka panjang.
2. Kurangnya Kesadaran dan Pengetahuan tentang 2. Lack of Awareness and Knowledge of Sustainability
Keberlanjutan
Kurangnya kesadaran dan pengetahuan tentang Lack of awareness and knowledge about
keberlanjutan, baik di antara karyawan maupun sustainability, both among employees and the
masyarakat sekitar, juga menjadi tantangan bagi surrounding community, is also a challenge
Sritex. Tanpa pemahaman yang cukup tentang for Sritex. Without sufficient understanding of
pentingnya keberlanjutan, sulit untuk melibatkan the importance of sustainability, it is difficult to
semua pihak terkait dalam upaya mencapai target engage all relevant parties in efforts to achieve the
keberlanjutan Perseroan. Company's sustainability targets.
PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 23
Page 24
Memperkuat Optimisasi untuk Pertumbuhan Berkelanjutan | Strengthening Optimization for Sustainable Growth
Penjelasan Direksi
Message from Director
3. Persaingan dengan Perseroan Lain 3. Competition with Other Companies
Persaingan dengan Perseroan lain yang tidak Competition with other companies that do not
memiliki komitmen yang sama terhadap have the same commitment to sustainability is
keberlanjutan juga merupakan tantangan bagi Sritex. also a challenge for Sritex. Amidst fierce business
Di tengah persaingan bisnis yang ketat, Perseroan competition, the Company must strive to maintain
harus tetap berusaha mempertahankan komitmen its commitment to sustainability and continue to
terhadap keberlanjutan serta tetap bersaing secara compete effectively in the market.
efektif di pasar.
4. Risiko Perubahan Iklim 4. Climate Change Risk
Risiko perubahan iklim merupakan tantangan Climate change risk is an additional challenge
tambahan bagi Sritex. Perubahan iklim dapat for Sritex. Climate change can cause disruptions
menyebabkan gangguan dalam rantai pasokan in the raw material supply chain, increase the risk
bahan baku, meningkatkan risiko kekurangan air, of water shortages, and disrupt the Company's
dan mengganggu operasional Perseroan secara overall operations. Therefore, Sritex needs to take
keseluruhan. Oleh karena itu, Sritex perlu mengambil adaptation measures to reduce the impact of
langkah-langkah adaptasi untuk mengurangi climate change.
dampak dari perubahan iklim.
5. Fluktuasi Harga Bahan Baku 5. Raw Material Price Fluctuations
Fluktuasi harga bahan baku juga merupakan Fluctuations in raw material prices are also a
tantangan yang dihadapi oleh Sritex. Perubahan challenge encountered by Sritex. Changes in raw
harga bahan baku, terutama yang terkait dengan material prices, especially those related to external
faktor eksternal seperti kebijakan pemerintah dan factors such as government policies and global
kondisi pasar global, dapat mempengaruhi kinerja market conditions, can affect the Company's
keuangan Perseroan dan kemampuan untuk financial performance and ability to implement
mengimplementasikan program keberlanjutan. sustainability programs.
PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE FINANCE
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Achievement
1. Aspek Ekonomi 1. Economic Aspects
Direksi menilai bahwa kinerja ekonomi adalah alat The Board of Directors considers that economic
penting untuk memberikan kontribusi kepada para performance is an important tool to contribute to
pemangku kepentingan. Kami merasa bangga atas stakeholders. We are proud of our participation in
partisipasi kami dalam mendukung kinerja ekonomi supporting Indonesia's economic performance,
Indonesia, khususnya dalam meningkatkan neraca particularly in improving the trade balance. By 2023,
perdagangan. Pada tahun 2023, kontribusi kami our contribution to textile export value reached
terhadap nilai ekspor tekstil mencapai USD158,66 USD158.66 million.
juta.
24 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 25
Penjelasan Direksi
Message from Director
Fokus kami dalam pendistribusian nilai ekonomi Our focus on distributing economic value also involves
juga melibatkan para karyawan. Pada tahun 2023, our employees. By 2023, we have distributed economic
kami telah mendistribusikan nilai ekonomi kepada value to employees amounting to USD41.12 million in the
karyawan sebesar USD41,12 juta dalam bentuk form of salaries and other returns. We are committed to
gaji dan imbal hasil lainnya. Kami berkomitmen continue providing competitive wages as employees are
untuk terus memberikan upah yang kompetitif one of the main pillars that support the productivity and
karena karyawan adalah salah satu pilar utama growth of the company.
yang mendukung produktivitas dan pertumbuhan
perusahaan.
2. Aspek Sosial 2. Social Aspects
Direksi menyadari bahwa menjaga hubungan sosial The Board of Directors recognizes that maintaining
yang baik dengan masyarakat sekitar adalah faktor good social relations with the surrounding
penting yang harus terus dipelihara. Oleh karena community is an important factor that must be
itu, kami telah mengimplementasikan program continuously maintained. Therefore, we have
untuk memastikan hubungan timbal balik yang implemented programs to ensure sustainable
berkelanjutan dengan masyarakat sekitar. Kontribusi reciprocal relationships with the surrounding
kami diwujudkan melalui program CSR. Pada tahun communities. Our contribution is realized through
2023, kami menginvestasikan USD226,95 ribu CSR programs. In 2023, we invested USD226.95
dalam program pengembangan masyarakat, yang thousand in community development programs
mencakup berbagai inisiatif seperti pendidikan, include various initiatives such as education, health,
kesehatan, program pertanian, hingga program agricultural programs, to programs for Micro,
untuk Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM). Small and Medium Enterprises (MSMEs). All these
Semua program ini bertujuan untuk meningkatkan programs aim to improve the quality of life of the
kualitas hidup masyarakat sekitar. surrounding communities.
Sebagai perusahaan yang melibatkan jumlah besar As a company that involves a large number of Human
Sumber Daya Manusia (SDM), kami memandang Capital (HC), we consider HC as an important asset
SDM sebagai aset penting yang harus dijaga dan that must be maintained and developed. To improve
dikembangkan. Untuk meningkatkan kualitas SDM, the quality of human capital, we have a training
kami memiliki program pelatihan bagi karyawan program for employees that includes soft skills and
yang mencakup soft skill dan hard skill melalui hard skills through LPK (Employee Training Institute)
LPK (Lembaga Pelatihan Karyawan) Sritex. Pada Sritex. In 2023, LPK Sritex has provided training to
tahun 2023, LPK Sritex telah memberikan pelatihan 10,505 employees with a total of 53,725 hours of
kepada 10.505 karyawan dengan total 53.725 jam trainings.
pelatihan.
Kami juga memberikan perhatian khusus pada We also pay special attention to the company's
Kinerja Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Occupational Safety and Health (OHS) performance.
perusahaan. Kami berkomitmen untuk terus We are committed to continuously reducing the
mengurangi angka kecelakaan kerja melalui berbagai number of work accidents through various work
program keselamatan kerja. Pada tahun 2023, kinerja safety programs. In 2023, the company's OHS
PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 25
Page 26
Memperkuat Optimisasi untuk Pertumbuhan Berkelanjutan | Strengthening Optimization for Sustainable Growth
Penjelasan Direksi
Message from Director
K3 perusahaan menunjukkan perbaikan dengan performance showed improvement with a decrease
penurunan angka kecelakaan kerja sebesar 14,72% in the number of work accidents by 14.72% compared
dibandingkan tahun sebelumnya. Selain itu, kami to the previous year. In addition, we have a special
memiliki program khusus untuk memberdayakan program to re-empower employees with disabilities
kembali karyawan difabel akibat kecelakaan kerja. due to work accidents.
3. Aspek Lingkungan 3. Environment Aspects
Sepanjang tahun 2023, kami telah melakukan Throughout 2023, we have conducted various
berbagai inisiatif dalam aspek penggunaan energi initiatives in the aspect of energy and resource
dan sumber daya. Kami berkomitmen untuk use. We are committed to reducing energy and
mengurangi intensitas energi dan sumber daya resource intensity through the implementation of
melalui penerapan teknologi hemat energi dan energy-efficient technologies and optimization of
pengoptimalan proses produksi. Upaya ini berhasil production processes. These efforts succeeded in
menurunkan konsumsi energi sebesar 19,67% reducing energy consumption by 19.67% compared
dibandingkan tahun sebelumnya, menunjukkan to the previous year, showing significant efficiency in
efisiensi yang signifikan dalam operasional kami. our operations.
Dalam pengendalian emisi, kami telah mengadopsi In emission control, we have adopted a more
sistem pemantauan emisi yang lebih canggih sophisticated emission monitoring system for
untuk 11 cerobong boiler yang ada. Dengan akurasi our 11 existing boiler stacks. With better data
data yang lebih baik, kami berhasil menurunkan accuracy, we managed to reduce GHG emissions by
emisi GRK sebesar 40,27%, mendukung komitmen 40.27%, supporting the Government of Indonesia's
Pemerintah Indonesia dalam pengurangan emisi commitment to reduce greenhouse gas emissions
gas rumah kaca sebesar 29% sesuai kontribusi by 29% in line with national contribution by 2030.
nasional pada tahun 2030.
Untuk pengelolaan limbah, khususnya limbah For waste management, especially liquid waste, we
cair, kami telah mengimplementasikan sistem have implemented a liquid waste treatment system in
pengolahan limbah cair berupa Instalasi Pengolahan the form of a Waste Water Treatment Plant (WWTP).
Air Limbah (IPAL). Melalui sistem ini, kami berhasil Through this system, we managed to treat 2.41
mengolah 2,41 juta m³ air yang digunakan dalam million m³ of water used in the production process
proses produksi sehingga dapat dialirkan kembali so that it can be discharged back into the river with
ke sungai dengan kualitas yang tidak berbahaya bagi a quality that is not harmful to the environment.
lingkungan. Kami juga meningkatkan pengelolaan We also improved effluent management and
efluen dan berhasil mengurangi limbah padat yang successfully reduced solid waste sent to landfills by
dikirim ke tempat pembuangan akhir sebesar 21,77%. 21.77%.
Kami sangat peduli terhadap keanekaragaman We care deeply about biodiversity. In 2023, we
hayati. Pada tahun 2023, kami meluncurkan program launched a land ecosystem conservation program
konservasi ekosistem darat dengan penanaman by planting 5.000 trees and rehabilitating natural
5000 pohon dan rehabilitasi habitat alami. Program habitats. The program aims to maintain and enhance
ini bertujuan untuk menjaga dan meningkatkan biodiversity, ensuring that our operations are not
26 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 27
Penjelasan Direksi
Message from Director
keanekaragaman hayati, memastikan bahwa only environmentally friendly but also contribute
operasional kami tidak hanya ramah lingkungan positively to the local ecosystem.
tetapi juga berkontribusi positif terhadap ekosistem
lokal.
Prestasi atau Peristiwa Penting yang Dialami Berkaitan Achievements or Important Events Experienced Related
dengan Keberlanjutan to Sustainability
1. Penanaman 5.000 Batang Mahoni di Lereng Gunung 1. Planting 5,000 Mahogany Stems on the Slopes of
Merbabu Mount Merbabu
PT Sri Rejeki Isman Tbk dengan bangga mendukung PT Sri Rejeki Isman Tbk proudly supports efforts
upaya mitigasi perubahan iklim dan konservasi to mitigate climate change and conserve terrestrial
ekosistem darat. Pada tanggal 7 Februari 2023, ecosystems. On February 7, 2023, the Company
Perseroan melaksanakan kegiatan penanaman conducted a planting activity of 5,000 mahogany
5.000 batang mahoni di lereng Gunung Merbabu. stems on the slopes of Mount Merbabu. This activity
Kegiatan ini bertujuan untuk mendukung aims to support climate change mitigation and
penanganan perubahan iklim dan pelestarian terrestrial ecosystem conservation.
ekosistem daratan.
Kerja sama yang solid antara Sritex Group dengan The solid cooperation between Sritex Group and
Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Boyolali, Balai the Boyolali Regency Environment Office, Merbabu
Taman Nasional Merbabu, Muspika Kecamatan National Park Center, Ampel District Muspika of
Ampel Kabupaten Boyolali, Relawan Gesang Boyolali Regency, Gesang Boyolali Volunteers,
Boyolali, dan masyarakat Kelurahan Ngadirojo and the Ngadirojo Village community made this
membuat kegiatan ini terlaksana dengan baik. activity well organized. This initiative shows the
Inisiatif ini menunjukkan komitmen perusahaan Company's commitment to the environment and
terhadap lingkungan dan mempererat hubungan strengthens relationships with local communities
dengan komunitas lokal dan pemerintah daerah. and local governments. Through this reforestation
Melalui kegiatan reforestasi ini, Sritex berkontribusi activity, Sritex contributes significantly to preserving
nyata dalam menjaga kelestarian lingkungan dan the environment and shows corporate social
menunjukkan tanggung jawab sosial perusahaan responsibility in supporting the sustainability of
dalam mendukung keberlanjutan alam. nature.
2. PT Sri Rejeki Isman Tbk meraih penghargaan 2. PT Sri Rejeki Isman Tbk received a Platinum
kategori Platinum dari Menteri Ketenagakerjaan category award from the Minister of Manpower for
atas keberhasilannya dalam Program Pencegahan its success in the Covid-19 Prevention and Control
dan Penanggulangan Covid-19 di Tempat Program in the Workplace. This award confirms the
Kerja. Penghargaan ini menegaskan komitmen company's commitment to employee health and
perusahaan terhadap kesehatan dan keselamatan safety during the pandemic.
karyawan selama pandemi.
PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 27
Page 28
Memperkuat Optimisasi untuk Pertumbuhan Berkelanjutan | Strengthening Optimization for Sustainable Growth
Penjelasan Direksi
Director's Report
3. Dalam acara Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 3. In the Corporate Social and Environmental
Perusahaan (TJSLP) Award Kabupaten Sukoharjo, Responsibility (TJSLP) Award of Sukoharjo Regency,
PT Sri Rejeki Isman Tbk berhasil meraih peringkat PT Sri Rejeki Isman Tbk won first place in the
pertama di kategori "Bidang Sosial." Penghargaan category of "Social Sector". This award reflects the
ini mencerminkan dedikasi perusahaan dalam company's dedication in contributing positively to
memberikan kontribusi positif bagi masyarakat. the community.
4. PT Sri Rejeki Isman Tbk juga memperoleh peringkat 4. PT Sri Rejeki Isman Tbk also received second
kedua di kategori "Bidang Pendidikan" pada acara place in the "Education" category at the Sukoharjo
TJSLP Award Kabupaten Sukoharjo. Prestasi ini Regency TJSLP Award. This achievement shows the
menunjukkan upaya perusahaan dalam mendukung Company's efforts in supporting the improvement of
peningkatan kualitas pendidikan. the quality of education.
5. Pada ajang yang sama, PT Sri Rejeki Isman Tbk 5. At the same event, PT Sri Rejeki Isman Tbk received
menerima penghargaan sebagai peringkat kedua an award as the second place in the category
di kategori "Bidang Disabilitas." Penghargaan of "Disability Field". This award recognizes the
ini mengakui kontribusi perusahaan dalam Company's contribution in creating an inclusive and
menciptakan lingkungan yang inklusif dan supportive environment for people with disabilities.
mendukung bagi penyandang disabilitas.
6. Selain itu, PT Sri Rejeki Isman Tbk juga meraih 6. In addition, PT Sri Rejeki Isman Tbk also won second
peringkat kedua di kategori "Bidang Pemberdayaan place in the "Economic Empowerment" category in
Ekonomi" dalam TJSLP Award Kabupaten the TJSLP Award of Sukoharjo Regency. This award
Sukoharjo. Penghargaan ini menunjukkan peran shows the Company's active role in empowering
aktif perusahaan dalam memberdayakan ekonomi the economy of local communities through various
masyarakat lokal melalui berbagai inisiatif dan initiatives and programs.
program.
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET TARGET ACHIEVEMENT STRATEGY
Risiko yang Dihadapi dan Mitigasinya Risk Encountered and Mitigations
PT Sri Rejeki Isman Tbk (Sritex) menghadapi sejumlah PT Sri Rejeki Isman Tbk (Sritex) encounters several
risiko dalam perjalanan menuju keberlanjutan. risks in its journey towards sustainability. However,
Namun, dengan pendekatan proaktif dan strategis, with a proactive and strategic approach, the Company
Perseroan mampu mengidentifikasi risiko tersebut dan identified these risks and implemented appropriate
mengimplementasikan langkah-langkah mitigasi yang mitigation steps.
sesuai.
28 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 29
Penjelasan Direksi
Director's Report
1. Risiko Perubahan Iklim 1. Risk of Climate Change
Perubahan iklim dapat menyebabkan gangguan Climate change can cause disruptions in the
dalam rantai pasokan bahan baku, meningkatkan raw material supply chain, increase the risk of
risiko kekurangan air, dan mengganggu operasional water shortages, and disrupt the Company's
Perseroan secara keseluruhan. Sritex mengadopsi overall operations. Sritex adopts adaptation
strategi adaptasi, termasuk diversifikasi sumber strategies, including diversification of water and
daya air dan energi, serta meningkatkan ketahanan energy resources, and increasing resilience to
terhadap bencana lingkungan. environmental disasters.
2. Risiko Fluktuasi Harga Bahan Baku 2. Risk of Raw Material Price Fluctuation
Fluktuasi harga bahan baku dapat mempengaruhi Fluctuations in raw material prices can affect the
kinerja keuangan Perseroan. Untuk mengatasi Company's financial performance. To overcome
risiko ini, Sritex melakukan diversifikasi sumber this risk, Sritex diversifies its raw material sources
bahan baku dan memonitor perubahan harga and monitors price changes regularly. In addition,
secara berkala. Selain itu, Perseroan menjalin the Company establishes long-term contracts with
kontrak jangka panjang dengan pemasok untuk suppliers to stabilize prices.
menstabilkan harga.
3. Risiko Perubahan Regulasi 3. Risk of Regulatory Change
Perubahan regulasi, baik di tingkat nasional maupun Changes in regulations, both at the national and
internasional, dapat mempengaruhi kegiatan international levels, can affect the Company's
operasional Perseroan. Sritex aktif memantau operational activities. Sritex actively monitors
perubahan regulasi yang relevan dan berpartisipasi relevant regulatory changes and participates in
dalam advokasi kebijakan untuk mempengaruhi policy advocacy to influence the formation of
pembentukan regulasi yang mendukung regulations that support sustainability.
keberlanjutan.
4. Risiko Ketidakpastian Pasar 4. Risk of Market Uncertainty
Ketidakpastian pasar, seperti perubahan tren Market uncertainty, such as changes in consumer
konsumen atau kondisi ekonomi global, dapat trends or global economic conditions, can affect
mempengaruhi permintaan produk dan kinerja product demand and the Company's financial
keuangan Perseroan. Sritex mengadopsi pendekatan performance. Sritex adopts a flexible approach
fleksibel dalam perencanaan strategis dan terus to strategic planning and continuously monitors
memantau tren pasar untuk menyesuaikan strategi market trends to adjust business strategies.
bisnis.
5. Risiko Reputasi 5. Risk of Reputation
Risiko reputasi dapat timbul dari masalah sosial The reputational risk may arise from social or
atau lingkungan yang terkait dengan kegiatan environmental issues related to the Company's
operasional Perseroan. Untuk mengurangi risiko operational activities. To mitigate this risk, Sritex
ini, Sritex memberlakukan standar tinggi dalam enforces high standards in work practices and
PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 29
Page 30
Memperkuat Optimisasi untuk Pertumbuhan Berkelanjutan | Strengthening Optimization for Sustainable Growth
Penjelasan Direksi
Director's Report
praktik kerja dan lingkungan, serta berkomunikasi the environment and communicates openly with
secara terbuka dengan para pemangku kepentingan stakeholders on sustainability commitments.
tentang komitmen keberlanjutan.
6. Risiko Teknologi 6. Risk of Technology
Perkembangan teknologi yang pesat juga The rapid development of technology also brings
membawa risiko, termasuk keamanan data dan risks, including data security and reliance on complex
ketergantungan pada sistem teknologi yang technology systems. Sritex invests resources in
kompleks. Sritex menginvestasikan sumber daya improving data protection and security capabilities
dalam meningkatkan kemampuan perlindungan and regularly updates technology systems to
data dan keamanan, serta memperbarui sistem maintain operational reliability and security.
teknologi secara teratur untuk menjaga kehandalan
dan keamanan operasional.
Dengan mengakui risiko-risiko ini dan mengambil By recognizing these risks and taking appropriate
langkah-langkah mitigasi yang sesuai, Sritex memastikan mitigation steps, Sritex ensures that its journey toward
bahwa perjalanannya menuju keberlanjutan tidak sustainability is not disrupted by unforeseen obstacles.
terganggu oleh hambatan yang tidak terduga. Melalui Through a proactive and collaborative approach, the
pendekatan proaktif dan kolaboratif, Perseroan tetap Company remains on track to achieve its sustainability
berada di jalur untuk mencapai tujuan keberlanjutan goals while minimizing risks that may arise along the
serta meminimalkan risiko yang mungkin muncul di way.
sepanjang jalan.
Peluang dan Prospek Usaha yang Dimiliki Business Opportunity and Prospect
Dalam konteks strategi pencapaian target keberlanjutan, In the context of the strategy to achieve sustainability
PT Sri Rejeki Isman Tbk (Sritex) memiliki sejumlah targets, PT Sri Rejeki Isman Tbk (Sritex) has several
peluang dan prospek usaha yang dapat mendukung business opportunities and prospects that can support the
pencapaian tujuan keberlanjutan. Berikut mengenai achievement of sustainability goals. The following is about
peluang dan prospek usaha yang dimiliki oleh Sritex: business opportunities and prospects owned by Sritex:
1. Meningkatnya Permintaan Produk Tekstil 1. Growing Demand for Sustainable Textile Products
Berkelanjutan
Tren global menuju kesadaran lingkungan dan The global trend towards environmental awareness
keberlanjutan telah meningkatkan permintaan akan and sustainability has increased the demand
produk tekstil yang diproduksi secara bertanggung for responsibly and sustainably produced textile
jawab dan berkelanjutan. Sebagai Perseroan yang products. As a Company committed to sustainability,
berkomitmen pada keberlanjutan, Sritex memiliki Sritex has a great opportunity to meet this demand
peluang besar untuk memenuhi permintaan ini by developing eco-friendly textile products, using
dengan mengembangkan produk tekstil ramah organic or recycled raw materials, and implementing
lingkungan, menggunakan bahan baku organik atau more energy and waste-efficient production
daur ulang, dan menerapkan praktik produksi yang practices.
lebih efisien dari segi energi dan limbah.
30 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 31
Penjelasan Direksi
Director's Report
2. Perkembangan Teknologi untuk Meningkatkan 2. Technological Developments to Increase Efficiency
Efisiensi dan Mengurangi Emisi and Reduce Emissions
Perkembangan teknologi terus memungkinkan Technological developments continue to enable
Sritex untuk meningkatkan efisiensi operasional, Sritex to improve operational efficiency, including
termasuk dalam penggunaan energi dan pengelolaan in energy use and waste management. Through
limbah. Melalui investasi dalam teknologi yang investments in innovative technologies, Sritex can
inovatif, Sritex dapat mengurangi emisi karbon, reduce carbon emissions, minimize waste, and
meminimalkan limbah, dan meningkatkan kinerja improve overall sustainability performance.
keberlanjutan secara keseluruhan.
3. Dukungan Pemerintah untuk Industri Tekstil 3. Government Support for the Sustainable Textile
Berkelanjutan Industry
Pemerintah, baik di tingkat nasional maupun lokal, Governments, both at national and local levels, are
semakin memberikan dukungan untuk industri increasingly providing support for a sustainable
tekstil yang berkelanjutan melalui insentif fiskal, textile industry through fiscal incentives,
kebijakan lingkungan, dan program pembangunan environmental policies, and sustainable development
berkelanjutan. Sritex dapat memanfaatkan peluang programs. Sritex can capitalize on this opportunity
ini dengan berkolaborasi dengan pemerintah dalam by collaborating with the government on projects
proyek-proyek yang mendukung keberlanjutan, that support sustainability and utilizing available
serta memanfaatkan insentif yang tersedia untuk incentives for investment in environmentally friendly
investasi dalam teknologi dan praktik bisnis yang technologies and business practices.
ramah lingkungan.
4. Inovasi Produk dan Pasar Baru 4. Product Innovation and New Markets
Sritex memiliki potensi untuk mengembangkan Sritex has the potential to develop innovative textile
produk tekstil inovatif yang memenuhi kebutuhan products that meet the needs of growing markets,
pasar yang berkembang, seperti tekstil fungsional such as functional textiles with high performance
dengan kinerja tinggi atau tekstil untuk aplikasi or textiles for specialized applications such as the
khusus seperti industri otomotif atau medis. automotive or medical industries. By exploring
Dengan menjelajahi pasar baru dan menciptakan new markets and creating unique products, Sritex
produk yang unik, Sritex dapat menciptakan can create strong differentiation and increase the
diferensiasi yang kuat dan meningkatkan pangsa Company's market share.
pasar Perseroan.
PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 31
Page 32
Memperkuat Optimisasi untuk Pertumbuhan Berkelanjutan | Strengthening Optimization for Sustainable Growth
Penjelasan Direksi
Director's Report
5. Kemitraan Strategis dan Jaringan Global 5. Strategic Partnerships and Global Network
Melalui kemitraan strategis dengan organisasi non- Through strategic partnerships with non-
pemerintah, lembaga riset, dan Perseroan lain yang governmental organizations, research institutions,
memiliki komitmen terhadap keberlanjutan, Sritex and other companies committed to sustainability,
dapat memperluas jaringan dan mendapatkan akses Sritex can expand its network and gain access
ke sumber daya dan pengetahuan yang lebih besar. to greater resources and knowledge. The global
Jaringan global juga memungkinkan Sritex untuk network also allows Sritex to explore business
menjelajahi peluang bisnis di pasar internasional opportunities in international markets that have a
yang memiliki permintaan yang tinggi akan produk high demand for sustainable textile products.
tekstil berkelanjutan.
6. Permintaan Konsumen yang Berkembang 6. Evolving Consumer Demand
Konsumen semakin sadar akan pentingnya membeli Consumers are increasingly aware of the
produk yang diproduksi secara bertanggung jawab importance of buying products that are produced
dan berkelanjutan. Sritex dapat memanfaatkan responsibly and sustainably. Sritex can capitalize
peluang ini dengan mempromosikan komitmen on this opportunity by promoting the Company's
Perseroan terhadap keberlanjutan dan menyediakan commitment to sustainability and providing
produk yang memenuhi harapan konsumen akan products that meet consumer expectations for
tanggung jawab sosial dan lingkungan. social and environmental responsibility.
Dengan memanfaatkan peluang-peluang ini dan By capitalizing on these opportunities and integrating
mengintegrasikan Perseroan ke dalam strategi them into the Company's business strategy, Sritex has
bisnis, Sritex memiliki potensi untuk mencapai target the potential to achieve sustainability targets more
keberlanjutan dengan lebih efektif dan berkelanjutan. effectively and sustainably. By focusing on innovation,
Dengan berfokus pada inovasi, kemitraan, dan memenuhi partnerships, and meeting evolving market demands,
permintaan pasar yang berkembang, Sritex dapat Sritex can strengthen its position as a leader in the
memperkuat posisi sebagai pemimpin dalam industri sustainable textile industry.
tekstil yang berkelanjutan.
Faktor Eksternal yang berdampak pada Keberlanjutan External Factors that impact the Sustainability of the
Perusahaan Company
Dalam konteks strategi pencapaian target keberlanjutan, In the context of the strategy to achieve sustainability
PT Sri Rejeki Isman Tbk (Sritex) menghadapi sejumlah targets, PT Sri Rejeki Isman Tbk (Sritex) encounters
faktor eksternal yang berpotensi mempengaruhi upaya several external factors that have the potential to affect
Sritex untuk mencapai tujuan keberlanjutan. Faktor- Sritex's efforts to achieve sustainability goals. External
faktor eksternal yang berdampak pada keberlanjutan factors that have an impact on Sritex's sustainability are
Sritex adalah sebagai berikut: as follows:
32 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 33
Penjelasan Direksi
Director's Report
1. Kebijakan Pemerintah 1. Government Policy
Kebijakan pemerintah dapat memiliki dampak Government policies can have a significant impact
signifikan pada upaya Sritex dalam mencapai on Sritex's efforts to achieve sustainability targets.
target keberlanjutan. Regulasi lingkungan, insentif Environmental regulations, fiscal incentives, and
fiskal, dan kebijakan perdagangan internasional international trade policies are some examples of
adalah beberapa contoh kebijakan yang dapat policies that can affect the Company's operations
mempengaruhi operasional dan strategi bisnis and business strategies in supporting sustainability.
Perseroan dalam mendukung keberlanjutan. Sritex Sritex needs to monitor the development of these
perlu memantau perkembangan kebijakan ini policies and adapt accordingly to changes that may
dan beradaptasi sesuai dengan perubahan yang occur.
mungkin terjadi.
2. Perubahan Iklim 2. Climate Change
Perubahan iklim dapat berdampak langsung pada Climate change can have a direct impact on
operasional Sritex, terutama karena Perseroan Sritex's operations, especially since the Company is
bergantung pada faktor-faktor alam seperti cuaca dependent on natural factors such as weather and
dan ketersediaan air untuk proses produksi. water availability for the production process. Threats
Ancaman seperti kenaikan suhu, kekurangan air, such as rising temperatures, water shortages, or
atau cuaca ekstrem dapat mengganggu rantai extreme weather can disrupt the supply chain and
pasokan dan meningkatkan risiko operasional. increase operational risks. Sritex needs to develop a
Sritex perlu mengembangkan strategi adaptasi yang solid adaptation strategy to deal with the impact of
kuat untuk menghadapi dampak perubahan iklim. climate change.
3. Perkembangan Teknologi 3. Technology Development
Perkembangan teknologi, termasuk dalam bidang Technological developments, including in the areas
energi terbarukan, proses produksi yang lebih efisien, of renewable energy, more efficient production
dan pengelolaan limbah, dapat mempengaruhi processes, and waste management, may affect
strategi keberlanjutan Sritex. Kemajuan teknologi Sritex's sustainability strategy. These technological
ini dapat memberikan peluang baru untuk advances can provide new opportunities to improve
meningkatkan efisiensi operasional dan mengurangi operational efficiency and reduce environmental
dampak lingkungan, tetapi juga menuntut investasi impact but also demand investment and changes
dan perubahan dalam infrastruktur dan praktik in infrastructure and business practices. Sritex
bisnis. Sritex perlu terus memantau perkembangan needs to continuously monitor these technological
teknologi ini dan mengintegrasikan ke dalam developments and integrate them into the
strategi keberlanjutan Perseroan. Company's sustainability strategy.
4. Tren Pasar dan Preferensi Konsumen 4. Market Trends and Consumer Preferences
Tren pasar dan preferensi konsumen terkait produk Market trends and consumer preferences regarding
yang berkelanjutan juga dapat mempengaruhi sustainable products can also affect Sritex's
strategi bisnis Sritex. Permintaan yang meningkat business strategy. The increasing demand for
untuk produk ramah lingkungan dan diproduksi environmentally friendly and responsibly produced
secara bertanggung jawab dapat memberikan products may provide opportunities for the Company
PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 33
Page 34
Memperkuat Optimisasi untuk Pertumbuhan Berkelanjutan | Strengthening Optimization for Sustainable Growth
Penjelasan Direksi
Director's Report
peluang bagi Perseroan untuk memperluas to expand Sritex's product portfolio. However, the
portofolio produk Sritex. Namun, Perseroan perlu Company needs to understand the market and
memahami dengan baik pasar dan kebutuhan consumer needs and maintain flexibility in adjusting
konsumen serta menjaga fleksibilitas dalam products and services according to dynamic market
menyesuaikan produk dan layanan sesuai dengan demands.
permintaan pasar yang dinamis.
5. Ketersediaan Bahan Baku dan Rantai Pasokan 5. Raw Material Availability and Supply Chain
Ketersediaan bahan baku dan stabilitas rantai Raw material availability and supply chain stability
pasokan merupakan faktor eksternal lain yang dapat are other external factors that may impact Sritex's
berdampak pada keberlanjutan Sritex. Gangguan sustainability. Disruptions in the supply of raw
dalam pasokan bahan baku, baik karena faktor alam materials, whether due to natural or political factors,
maupun politik, dapat mengganggu operasional can disrupt the Company's operations and increase
Perseroan dan meningkatkan risiko keberlanjutan. sustainability risk. Sritex needs to manage this risk
Sritex perlu mengelola risiko ini dengan membangun by building a resilient supply chain and diversifying
rantai pasokan yang tangguh dan diversifikasi raw material sources.
sumber bahan baku.
6. Tren dan Perkembangan Global 6. Global Trends and Developments
Tren dan perkembangan global, seperti isu-isu Global trends and developments, such as
lingkungan, perubahan sosial, dan kemajuan dalam environmental issues, social changes, and
kebijakan keberlanjutan, juga dapat mempengaruhi advancements in sustainability policies, can also
strategi keberlanjutan Sritex. Perseroan perlu tetap affect Sritex's sustainability strategy. The Company
waspada terhadap dinamika global ini dan bersiap needs to remain alert to these global dynamics
untuk merespons dengan cepat untuk memastikan and be prepared to respond quickly to ensure that
bahwa Perseroan tetap relevan dan berkelanjutan the Company remains relevant and sustainable in a
dalam lingkungan bisnis yang dinamis. dynamic business environment.
Dengan memahami dan mengelola faktor-faktor By understanding and managing these external factors,
eksternal ini, Sritex dapat mengoptimalkan strategi Sritex can optimize its sustainability strategy and
keberlanjutan Perseroan dan mencapai target-target achieve sustainability targets more effectively. Through
keberlanjutan dengan lebih efektif. Melalui adaptasi appropriate adaptation to external dynamics, Sritex can
yang tepat terhadap dinamika eksternal, Sritex dapat strengthen its position as a leader in the sustainable
memperkuat posisi sebagai pemimpin dalam industri textile industry.
tekstil yang berkelanjutan.
34 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 35
Penjelasan Direksi
Director's Report
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Kami ingin menyampaikan terima kasih kepada semua We would like to express our gratitude to all parties who
pihak yang telah berperan dalam perjalanan PT Sri Rejeki have played a role in the journey of PT Sri Rejeki Isman
Isman Tbk sepanjang tahun 2023. Khususnya kepada Tbk throughout 2023. Especially to all employees who
seluruh karyawan yang telah memberikan kontribusi have made outstanding contributions, enabling us to
yang luar biasa, memungkinkan kami mencapai kinerja achieve optimal performance in various economic, social,
yang optimal dalam berbagai aspek ekonomi, sosial, environmental, and corporate governance aspects.
lingkungan, dan tata kelola perusahaan.
Kami juga ingin mengucapkan terima kasih kepada We would also like to thank the Board of Commissioners
Dewan Komisaris atas arahan dan bimbingan yang for their consistent direction and guidance that assisted
konsisten membantu kami dalam menjalankan us in effectively carrying out management and achieving
manajemen secara efektif dan mencapai kinerja terbaik. the best performance.
Tidak lupa, terima kasih kepada pemegang saham, In addition, thank you to our shareholders, regulators,
regulator, pelanggan, pemasok, dan mitra bisnis atas customers, suppliers, and business partners for their
kerja sama yang sangat berarti. Kami berkomitmen meaningful cooperation. We are committed to continuing
untuk terus berinovasi dan menciptakan pertumbuhan to innovate create sustainable growth, and make a real
berkelanjutan, serta memberikan kontribusi nyata pada contribution to Indonesia's economic development.
perkembangan ekonomi Indonesia.
Atas nama Direksi
On Behalf of the Board of Director
Iwan Kurniawan Lukminto
Direktur Utama
President Director
PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 35
Page 36
02 Tentang Laporan Berkelanjutan About Sustainability Report
Page 37
Page 38
Tentang Laporan Berkelanjutan | About Sustainability Report
Tentang Laporan Berkelanjutan
About Sustainability Report
Selamat datang di Laporan Keberlanjutan (Sustainability This is the Sustainability Report of PT Sri Rejeki Isman
Report) PT Sri Rejeki Isman Tbk (selanjutnya dalam Tbk (here in after referred as ‘We’, ‘Sritex’ or ‘Company’)
laporan ini disebut ‘Kami’, ‘Sritex’, ‘Perusahaan’ atau for fiscal year 2023.
‘Perseroan’) tahun buku 2023.
Laporan berkelanjutan ini merupakan yang kedua kali This sustainability report is the second time to be issued
diterbitkan oleh Perusahaan dan akan diterbitkan pada on May 2023. This report contains data and information
bulan Mei tahun 2023. Dalam laporan ini mencakup data of the Company from January 1st, 2023 until December
dan informasi pelaporan dari 1 Januari 2023 sampai 31st, 2023. To future planning, the Company will issue
dengan 31 Desember 2023. Perseroan berencana this sustainability report once a year.[GRI 102-50] [GRI 102-51]
menerbitkan laporan keberlanjutan ini satu kali setiap [GRI 102-52]
tahun.[GRI 102-50] [GRI 102-51] [GRI 102-52]
Dalam laporan ini tidak terdapat pengaruh terhadap There is no effect on the restatement of the information
penyajian kembali atas informasi yang diberikan dalam provided in the previous report, there is also no significant
laporan sebelumnya, juga tidak terdapat perubahan changes in material topics and boundary in previous
yang signifikan dalam topik material dan boundary pada reports.[GRI 102-48] [GRI 102-49]
pelaporan sebelumnya.[GRI 102-48] [GRI 102-49]
Penyusunan Laporan Keberlanjutan ini mengacu pada The preparation of this Sustainability Report refers to the
pedoman pelaporan keberlanjutan yang dikeluarkan oleh sustainability reporting guidelines issued by the Global
Global Reporting Inititive (GRI). Laporan ini telah disusun Reporting Initiative (GRI). This report was prepared in
sesuai dengan GRI Standards opsi ‘Core’.[GRI 102-54] accordance with the GRI Standards ‘Core’ option.[GRI 102-54]
Semua informasi yang terpenuhi dalam laporan ini All information in this report is indicated by the inclusion of
ditandai dengan pencantuman kode indeks GRI Standar di GRI standard index codes behind the relevant sentences
belakang kalimat atau alinea yang relevan. Data lengkap or paragraph. The information data conformity with GRI
kecocokan informasi Perseroan dengan Indeks Konten standard content index is presented at the last pages of
GRI Standar disajikan di bagian belakang laporan ini. this report.
Laporan keberlanjutan ini tidak dilakukan proses This sustainability report did not go through the
assurance oleh pihak eksternal. Namun ke depan, Kami assurance process by an external party. We are
berkomitmen untuk melibatkan pihak eksternal dalam committed to involve an external party in the future to
proses verifikasi untuk meningkatkan keandalan laporan improve the reliability of this report. [GRI 102-56]
keberlanjutan. [GRI 102-56]
38 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 39
Proses Penentuan Isi Laporan [GRI 102-46]
Determination Process of The Content of Report
Isi dari laporan keberlanjutan ini mengacu pada empat The contents refer to the four principles of sustainability
prinsip pelaporan keberlanjutan yang mencakup reporting including the context of stakeholders
keterlibatan pemangku kepentingan, konteks involvement, sustainability, materiality and completeness.
keberlanjutan, materialitas dan kelengkapan. Prinsip Those principles are applied in each process of the
pelaporan tersebut telah diterapkan dalam setiap proses determining contents of this report as follow:
penentuan isi laporan sebagai berikut:
1. Identifikasi 1. Identification
Kami memulai proses penyusunan laporan dengan We begin the preparation of this report by identifying
mengidentifikasi aspek dan topik yang material dari material aspects and topics for Sritex in terms
segi ekonomi, sosial, dan lingkungan bagi Sritex of economic, social and environmental aspects,
termasuk hambatan-hambatan yang dihadapi. including the obstacles we faced. The processes
Proses mengacu pada prinsip-prinsip konteks based on the principles of the sustainability
keberlanjutan dan keterlibatan para pemangku context and the stakeholders involvement as the
kepentingan. Penentuan aspek atau isu yang material determination of material aspect or issues relating
berdasarkan tingkat pengaruh atau dampaknya to the level of influence or impact to our products
terhadap produk dan kegiatan bisnis Perusahaan. and business operations.
2. Prioritas 2. Priority
Membuat skala prioritas terhadap aspek yang telah Making the priority scale of identified aspects to
diidentifikasi untuk menentukan aspek yang paling determine the most material or important aspects
material atau penting bagi Perusahaan. Proses for the Company. This process also uses materiality
penentuan prioritas ini juga menggunakan asesmen assessment.
materialitas.
3. Validasi 3. Validation
Proses ini melibatkan para pemangku kepentingan This process engages stakeholders to validate
melalui stakeholder engagement untuk the identified aspects as a material priority for
memvalidasi bahwa aspek-aspek yang telah stakeholders. In this stage, we provide a matrix
teridentifikasi dan menjadi prioritas memang overview on the material aspect which is the main
menjadi perhatian para pemangku kepentingan. basis for determining the topics in this report.
Dalam tahap ini, Kami memberikan gambaran
matrik Aspek Material yang menjadi dasar
utama penentuan topik-topik dalam laporan ini.
4. Ulasan 4. Overview
Selanjutnya kami akan melakukan proses tinjauan Furthermore, we will review and evaluate this
dan evaluasi atas laporan keberlanjutan yang sustainability report with relevant and materiality
telah disusun, untuk melakukan perbaikan dalam feedback for our references to provide more clearly
menyusun laporan keberlanjutan di periode information in the future.
selanjutnya.
PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 39
Page 40
Tentang Laporan Berkelanjutan | About Sustainability Report
Proses Penentuan Isi Laporan
Determination Process of The Content of Report
Step 1 Identification Step 2 Prioritization Step 3 Validation
Sustainability Materiality, Completeness,
Context Stakeholder Stakeholder Stakeholder
Inclusiveness Inclusiveness Inclusiveness
Step 4 Review
Sustainability
Context, Stakeholder
Inclusiveness
Ruang Lingkup dan Boundary [GRI 102-45]
Scope and Boundary
PT Sri Rejeki Isman Tbk. (SRIL-ID)
PT Sinar Pantja Djaja PT Primayudha Golden Legacy Pte Ltd
PT PT Biratex
tex Industries
Industries Mandirijaya
Golden Mountain Textile and
Trading Pte Ltd
Textile
A LTD
40 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 41
Daftar Topik Material dan Boundary [GRI 102-47]
List of Boundary and Material Topics
Dari proses penentuan konten laporan sebagaimana From the determining processes of the content above,
dikemukakan diatas, diperoleh topik-topik penting, are obtained important topics, boundary and disclosure
boundary dan disclosure GRI Standards sebagai berikut: of GRI standard as follows:
Nomor Topik Boundary
Topik Material GRI 102-47 Kenapa Topik ini Material GRI 103-1 Disclosure Boundary Topic
Material Topic Why These Topic Are Material Disclosure Anak Di Luar
Number Sritex
Perusahaan Perusahaan
Berdampak signifikan kepada pemangku
Kinerja Ekonomi 201-1, 204-1,
kepentingan √ √
Economic Performance 203-1, 203-2
Significant impact to stakeholders
Berdampak signifikan kepada
Penggunaan Material
keberlanjutan 301-1 √ √ √
Material Usage
Significant Impact on sustainability
Berdampak signifikan kepada
Energi 302-1, 302-3,
keberlanjutan √ √ √
Energy 302-4, 302-5
Significant Impact on sustainability
Berdampak signifikan kepada
Air
keberlanjutan 303-1, 303-3 √ √ √
Water
Significant Impact on sustainability
Berdampak signifikan kepada
Emisi 305-1, 305-4,
keberlanjutan √ √
Emissions 305-5
Significant Impact on sustainability
Berdampak signifikan kepada
Limbah 306-1, 306-2,
keberlanjutan √ √
Waste 307-1
Significant Impact on sustainability
202-1, 202-2
401-1, 401-2,
Kepegawaian Berdampak signifikan kepada karyawan
404-1, √ √
Staffing Significant impact to Employee
404-2, 404-3.
405-2
Kesehatan dan Keselamatan Kepatuhan kepada peraturan perundang-
403-1, 403-2,
Kerja undangan √ √
403-3, 403-9
Occupational Health and Safety Compliance with laws and regulations
Berdampak signifikan kepada pemangku
Masyarakat Lokal
kepentingan 413-1 √ √
Local Community
Significant impact to stakeholders
PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 41
Page 42
Tentang Laporan Berkelanjutan | About Sustainability Report
Tingkat Materialitas
Materiality Level
Sebagai hasil dari serangkaian proses penentuan aspek As the results of the determining material aspects in this
material dalam pelaporan ini, didapatkan beberapa aspek report, we got several level of the aspects divided into
yang dikategorikan ke dalam jenis kategori high, medium, high, medium and low materiality categories based on
dan low material berdasarkan analisis menggunakan the materiality assessment method. the materiality level
metode materiality assessment yang telah dilakukan. Dan of those aspects and topics that contained in this report
berikut adalah gambaran mengenai tingkat materialitas are as follows.
dan topik-topik yang dimuat dalam laporan ini.
8 1
5 7
Significance for The Company
Signifikan Untuk Perusahaan
2
3 6
9 4
Rendah Sedang Tinggi
Low Medium High
Signifikan Bagi Pemangku Kepentingan
Significance for Stakeholders
1. Kinerja Ekonomi 4. Air 7. Kepegawaian
Economic Performance Water Employment
2. Penggunaan Material 5. Emisi 8. Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Material Usage Emission Occupational Health and Safety
3. Energi 6. Limbah 9. Masyarakat Lokal
Energy Waste Local Community
42 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 43
Pemangku Kepentingan
Stakeholders
Kami memastikan bahwa topik yang ditentukan dalam We ensure that the determined topics are material to
laporan ini merupakan hal-hal yang menjadi perhatian stakeholders because these are an important part for
para pemangku kepentingan. stakeholders that affected by our business operations.
Kami percaya dengan memperhatikan isu-isu yang We believe in paying attention to the important issues
penting untuk para pemangku kepentingan menjadi salah as one of the keys for effective interaction between the
satu kunci komunikasi yang efektif untuk menunjang Company and stakeholders to support our sustainability
kinerja keberlanjutan Perusahaan. performance.
Hubungan dan interaksi dengan para Pemangku Relations and interactions with stakeholders can be seen
Kepentingan dapat dilihat pada tabel berikut ini: in the following table:
Pendekatan [102-43]
Pemangku Basis Penetapan Approach Topik Utama [102-44]
Kepentingan [102-40] [102-42]
Metode Pelibatan Frekuensi Main Topic
Stakeholders Determining Base
Involvement Method Frequency
Pemegang Saham dan Pengaruh Rapat Umum Minimal 1 kali/ • Akuntabilitas laporan keuangan
Investor Impact Pemegang Saham tahun Perusahaan
Shareholders and General Meeting of Minimum 1 time/ Accountability of the Company’s
Investor Shareholders year financial statements
• Keterbukaan informasi tata kelola
perusahaan
Corporate governance information
disclosure
Pegawai Tanggung Jawab, Pertemuan dengan Minimal 2 kali/ • Hak-hak pegawai
Employee Pengaruh, manajemen tahun Employee rights
Ketergantungan Meeting with Minimum 2 time/ • Kesetaraan dan kesempatan
Responsible, influence, management year Equality and opportunity
dependency • Proses rekrutmen
Pelatihan Kepada Recruitment Process
Pegawai • Pengembangan karir
Trainings for Career Development
employee • Peningkatan kualitas penerapan K3
Improving the quality of OHS
implementation
Konsumen Ketergantungan Survey Kepuasan Minimal 1 kali/ • Kualitas produk
Customer Depedency Pelanggan tahun Product Quality
Customer satisfaction Minimum 1 time/ • Kualitas layanan
survey year Service Quality
• Jaminan atas standar produk
Guarantee of products standard
• Ekspektasi konsumen
Customer expectation
Masyarakat Kolaborasi, Tanggung • Program CSR Setiap saat • Bantuan sosial masyarakat
Community Jawab CSR Program Anytime Social assistance
Interaction, resposibility • Sarana • Kontribusi perusahaan terhadap
Pengaduan pembangunan daerah
Masyarakat Company contributions for local
Means of public development
complaints
Pemasok Ketergantungan Kontrak kerjasama/ Bila dibutuhkan • Peningkatan keikutsertaan pemasok
Supplier Depedency tender if it is necessary lokal
Cooperative Contract/ Local supplier empowerment
Business Contract • Informasi peluang kerjasama
Cooperation oportunities information
Pemerintah dan Tanggung Jawab, Laporan Tahunan 1 tahun sekali • Ketaatan terhadap peraturan
Regulator Ketergantungan Annual rep ort Once a year perundang-undangan
Government and Responsibility and Compliance with laws and regulations
regulator depedency
PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 43
Page 44
Memperkuat Optimisasi untuk Pertumbuhan Berkelanjutan | Strengthening Optimization for Sustainable Growth
03
Profil Perusahaan
Company Profile
44 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 45
PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 45
Page 46
Profil Perusahaan | Company Profile
Identitas Perusahaan [GRI 102-1] [GRI 102-3] [GRI 102-5]
Corporate Identity
PT Sri Rejeki Isman Tbk
Bidang Usaha Beroperasi dalam bidang industri tekstil dan produk tekstil
Line of Business Operating in textile industry and textile product
Status Perusahaan Kepemilikikan
Company Status Ownership
Perusahaan Terbuka PT Huddleston Indonesia : 59,03%
Public Company PT Huddleston Indonesia : 59.03%
Publik : 39,89%
Public : 39.89%
46 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 47
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Perubahan Nama Perusahaan Modal Dasar Modal Disetor
Change of Company Name Authorized Capital Paid in Capital
Tidak pernah mengalami perubahan 50.000.000.000 saham dengan nilai nominal 20.452.176.844 saham dengan nilai nominal
Name of the company had never changed total Rp500.000.000.000 atau masing- total Rp2.045.217.684.400
masing bernilai Rp100
20,452,176,844 shares with total par
50,000,000,000 shares with total par value of Rp2,045,217,684,400
value of Rp500,000,000,000 or Rp100
each
Kode Saham Alamat
Stock Code Address
SRIL Kantor & Pusat Produksi Kantor Perwakilan Jakarta
Office & Production Service Jakarta Representative Office
Jl. KH. Samanhudi 88 Jetis, Sukoharjo The Energy Building Lt. 20 SCBD Lot 11A
Solo - Jawa Tengah, Indonesia Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
T. (62-271) 593188 Jakarta Selatan, Indonesia
F. (62-271) 593488, 591788 T. (62-21) 29951619, 29951650
E. cmo@sritex.co.id F. (62-21) 29951621
E. cmo@sritex.co.id
Situs Web Jejaring Sosial
Website Social Media
www.sritex.com Instagram : Facebook : Twitter/X :
@sritexindonesia sritex.indonesia @SritexIndonesia
@halo.sritex
@tokosritex
Landasan Hukum & Pendirian
Perubahannya
Legal Base of Establishment & the Changes
22 Mei 1978 May 22nd, 1978
Dasar Pendirian Basis of Establishment
Akta No. 48 tanggal 22 Mei 1978 dari Deed No. 48 dated May 22, 1978,
notaris Ruth Karliena, S.H., di Surakarta. drawn up before Ruth Karliena, S.H.,
Akta Pendirian Perusahaan telah notary in Surakarta. Deed of Company
mendapat pengesahan dari Menteri Establishment had obtained approval
Kehakiman Republik Indonesia dalam from the Minister of Justice of the
Surat Keputusan No. 02-1830-HT01.01. Republic of Indonesia by virtue of a
Th.82 tanggal 16 Oktober 1982 dan Decision Letter No. 02-1830-HT01.01.
telah diumumkan dalam Berita Negara Th.82 dated October 16, 1982, which had
No. 95 Tambahan No. 1456 tanggal 28 been announced in the State Gazette
November 1986. No. 95, Supplement No. 1456 dated
November 28, 1986.
7 Juli 2020 July, 7th, 2020
Dasar Perubahan Basis of Changes
Akta No. 62 tanggal 18 Juni 2019 Deed No.62 dated 18 June 2019
sebagaimana diubah dalam Akta No.24 as amended in Deed No.24 dated 7
tanggal 7 Juli 2020 mengenai Perubahan July 2020 regarding Amendment to
Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan Article 3 of the Company’s Articles of
melalui Keputusan Rapat Umum Association through the Resolution
Pemegang Saham Luar Biasa yang of the Extraordinary General Meeting
dibuat dihadapan Ina Megahwati, SH., of Shareholders made before Ina
notaris di Surakarta. Megahwati, SH., notary in Surakarta.
PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 47
Page 48
Profil Perusahaan | Company Profile
Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan [OJK C.1] [GRI 102-2]
Vision, Mission and Sustainable Value
Visi
Vision
Menjadi produsen tekstil dan
garmen terbesar, bereputasi paling
baik dan paling terpercaya.
Becoming a leading textile and garment
producer with the best reputation and
credibility.
48 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 49
Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan
Vision, Mission and Sustainable Value
Misi
Mission
Menghasilkan produk-produk paling inovatif sesuai dengan keperluan dan kebutuhan
pelanggan.
To produce the most innovative products to meet the purpose and the needs of the customers.
Menjadi perusahaan yang berorientasi pada keuntungan dan pertumbuhan untuk
Rp
kepentingan seluruh pemangku kepentingan.
To become a profit-and growth-oriented company in the interest of all stakeholders.
Menyediakan dan memelihara lingkungan pekerjaan yang kondusif bagi seluruh
karyawan.
To provide and maintain a conducive work environment for all employees.
Memberikan kontribusi dan peningkatan nilai bagi masyarakat.
To contribute and add value to the surrounding community.
Visi & Misi Perseroan telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 10 Januari 2010 serta
dievaluasi oleh Dewan Komisaris secara periodik.
The Company’s Vision and Mission have been approved by the Board of Commissioners and Directors on January 10, 2010 and
are also being evaluated periodically by the Board of Commissioner.
PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 49
Page 50
Profil Perusahaan | Company Profile
Strategi Jangka Panjang
Long Term Strategies
Meningkatkan kapasitas produksi dan memperbaiki sistem
perencanaan serta proses produksi.
Increasing production capacity and improving planning systems and
production processes.
Memastikan tersedianya serat rayon berkualitas tinggi
sebagai bahan baku penting dalam proses produksi.
Ensuring the availability of high-quality yarn fiber as a raw material in the
production process.
Mengembangkan dan memperluas basis pelanggan.
Developing and expanding customer base.
Mengembangkan dan berinovasi untuk menghasilkan
produk-produk bernilai tambah tinggi.
Developing and innovating for high value added products.
Memperkuat pengelolaan perusahaan melalui peningkatan
efisiensi dan penerapan tata kelola perusahaan yang baik.
Strengthening corporate management through efficiency improvement
and good corporate governance implementation.
50 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 51
Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
Trilogi
1. Perusahaan adalah sawah ladang kita bersama.
The Company is our livelihoods.
2. Hari ini harus lebih baik dari hari kemarin, hari esok harus lebih baik dari hari ini.
Today must be better than yesterday, and tomorrow must be better than today.
3. Kita terikat sebagai keluarga besar Sritex yang mengutamakan persatuan dan
kesatuan.
We are Sritex family and unity is our priority
Tridharma
1. Melu Handarbeni (Ikut Merasa Memiliki)
Melu Handarbeni (Sense of Belonging)
2. Melu Hongrungkebi (Ikut Bertanggung Jawab)
Melu Hongrungkebi (Being Responsible)
3. Mulat Sariro Hangrosowani (Selalu Mawas Diri)
Mulat Sariro Hangrosowani (Introspective)
Kebijakan Mutu | Quality Policy
Sritex adalah perusahaan tekstil-garmen terpadu yang menghasilkan produk:
Sritex is an integrated textile-garment company committed to producing product that:
• Sesuai dengan persyaratan pelanggan
Meet customer standards
• Mengutamakan kepuasan pelanggan
Satisfy customers
• Menyerahkan produk tepat waktu
Are delivered on time
• Selalu melakukan perbaikan secara berkesinambungan
Continuous Improvement
PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 51
Page 52
Profil Perusahaan | Company Profile
Rantai Pasokan [GRI 102-9]
Supply Chain
UPSTREAM
60% Rayon Spinning
20% Polyester PT Sinar Pantja Djaja
PT Bitratex Industries
PT Primayudha Mandiri Jaya
Supplier
20% Cotton
Pada tahun 2018, Sritex mengakuisisi dua anak In 2018, Sritex has acquired two subsidiaries namely PT
perusahaan baru yaitu PT Primayudha Mandirijaya Primayudha Mandirijaya and PT Bitratex Industries to
dan PT Bitratex Industries untuk menambah kapasitas boost the production capacities of spinning business
produksi segmen usaha pemintalan. [GRI 102-10] segment. [GRI 102-10]
Kualitas produk terbaik didapatkan melalui implementasi The best quality product is obtained through the
sistem produksi yang terintegrasi secara vertikal. Dengan implementation of a vertically integrated system.
sistem ini Perusahaan dapat memastikan kualitas dari With this system, the Company could ensure the
setiap bahan baku yang dibeli. quality of each raw material purchased.
52 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 53
Rantai Pasokan
Supply Chain
MIDSTREAM
Weaving Finishing Garment
(Pertenunan) (Penyelesaian) (Konveksi)
DOWNSTREAM
Domestic Global
Customers Customer
Golden Legacy Pte Ltd
Golden Mountain Textile
PT Sri Rejeki Isman Tbk and Trading Pte Ltd
End Customer End Customer
PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 53
Page 54
Profil Perusahaan | Company Profile
Skala Usaha [OJK C.3]
Business Scale
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Aset
USD 648.988.075 764.552.039 1.233.819.635
Assets
Liabilitas
USD 1.603.813.550 1.545.570.608 1.623.268.912
Liabilities
Defesiensi Modal (Ekuitas)
USD (954.825.475) (781.018.569) (389.449.277)
Capital Defeciency (Equity)
Jumlah Karyawan | Total Employee
Jenis Kelamin | Gender
Laki-Laki Orang
5.452 7.325 7.440
Male People
Perempuan Orang
5.452 9.045 9.001
Female People
Usia | Age
>57 Orang
288 389 437
People
50-57 Orang
1.228 895 1.178
People
42-49 Orang
2.179 2.011 2.734
People
34-41 Orang
2.234 2.587 3.442
People
26-33 Orang
2.347 3.098 5.307
People
18-25 Orang
3.231 2.578 3.343
People
Tingkat Pendidikan | Educational Background
Strata 2 Orang
12 12 17
Master’s Degree People
Strata 1 Orang
381 372 313
Bachelor's Degree People
D3 Orang
346 334 289
Diploma Degree People
SMU dan sederajat Orang
7.630 8.336 9.924
High School and equal People
Dibawah SMU Orang
3.138 2.594 5.898
Under High School People
Level Organisasi | Organizational Level
Manajemen (Dewan Komisaris & Direksi) Orang
11 11 17
Management (BOC and BOD) People
General Manager Orang
23 23 35
General Manager People
Manajer Orang
80 80 87
Manager People
Kepala Seksi Orang
155 155 204
Head of Sectors People
Supervisor Orang
285 285 460
Supervisor People
Operator Orang
8.930 11.094 15.638
Operator People
Status Ketenagakerjaan | Employment Status
Tetap Orang
2.137 2.717 5.398
Permanent People
Tidak Tetap Orang
9.370 8.931 11.043
Temporary People
54 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 55
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Informasi Pemegang Saham Terbesar
Information on Major Shareholders
Pemegang Saham Jumlah Saham
%
Shareholders Number of Share
PT Huddleston Indonesia 12.072.841.076 59,03%
Masyarakat / Publik
8.379.335.768 40,97%
Public
Jumlah
20.452.176.844 100,00%
Total
PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 55
Page 56
Profil Perusahaan | Company Profile
Wilayah Operasi [GRI 102-4]
Operation Area
DKI Jakarta
Solo - Jawa Tengah
Surabaya - Jawa Timur
Kantor Pemasaran Kantor Perwakilan
Marketing Office Representative Office
Jl. KH Wahid Hasyim 147 The Energy Building 20th Floor SCBD
Jakarta Pusat 10240 - DKI Jakarta Lot 11A, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta Selatan - DKI Jakarta
56 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 57
Wilayah Operasi
Operation Area
“ Sritex mengekspor produk industri tekstil dan produk tekstil
(ITPT) ke 20 negara tujuan ekspor yang tersebar di empat
benua.
Sritex exported of Textile Industry Products and Textile Products to
20 countries in four continents
Kantor Pusat & Pusat Produksi Kantor Pemasaran
Head Office & Production Center Marketing Office
Jl. KH. Samanhudi 88 Jetis, Jl. Slompretan 117
Sukoharjo, Solo - Jawa Tengah Surabaya - Jawa Timur
PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 57
Page 58
Profil Perusahaan | Company Profile
Kegiatan Usaha [OJK C.4] [GRI 102-2]
Business Activities
Berdasarkan anggaran dasar Perusahaan sebagaimana Based on the Company’s articles of association set out
termuat dalam Akta tanggal 4 Maret 2013 No. 29, ruang in the Deed of March 4, 29, the scope of the Company’s
lingkup kegiatan usaha Perusahaan mencakup kegiatan business activities covers its main business activities
usaha utama sesuai ketentuan dan peraturan perundang- in accordance with prevailing laws and regulations as
undangan yang berlaku seperti dijabarkan berikut ini: described below:
KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN RUNNING BUSINESS ACTIVITIES
Saat ini, Perseroan telah menjalankan seluruh ruang Currently, the Company has run its entire scope of
lingkup kegiatannya, activities,
1. Pemintalan. 1. Spinning.
2. Pertenunan. 2. Weaving.
3. Pewarnaan dan Percetakan kain. 3. Dyeing and printing fabric.
4. Konveksi. 4. Garment.
PRODUK YANG DIHASILKAN PRODUCING PRODUCTS
1. Benang. 1. Yarn.
2. Kain mentah. 2. Greige.
3. Kain jadi. 3. Finish fabric.
4. Pakaian jadi. 4. Apparel.
58 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 59
PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 59
Page 60
Profil Perusahaan | Company Profile
Keanggotaan Asosiasi [OJK C.5] [GRI 102-13]
Association Membership
Demi memperluas wawasan dan jaringan Perusahaan, In order to expand the Company’s horizons and networks,
sepanjang tahun 2023 Sritex juga berperan aktif dalam Sritex has taken an active role in some organizations
berbagai upaya serta organisasi berikut: throughout 2023 as follow:
ASOSIASI PERTEKSTILAN INDONESIA KAMAR DAGANG INDONESIA
Anggota | Member Anggota | Member
Asosiasi
Emiten
Indonesia
BETTER COTTON INITIATIVE ASOSIASI EMITEN INDONESIA
Anggota | Member Anggota | Member
60 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 61
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
Sertifikat
Certificate
ISO 14001:2015 ISO 9001:2015
Manufacture of Garment (Spinning, Weaving, Spinning, Weaving, Dyeing,
Finishing, Garment) and Associated Utilities Printing and Garment Industry
STANDARD 100 by OEKO TEX®
Woven and knitted fabrics made of 100% cotton, 100%
viscose, 100% LENZING™ Modal, 100% LENZING™
Lyocell, 100% bamboo and their mixtures, raw white,
white, dyed, printed (with reactive) (based on material
partly pre-certified according to STANDARD 100 by
OEKO TEX®
PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 61
Page 62
Profil Perusahaan | Company Profile
Pasar Yang Dilayani [GRI102-6]
Markets We Served
Eropa 26
Market
America 24
Market
62 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 63
Pasar Yang Dilayani
Markets We Served
32 Pasific
Asia
8
Market
Middle
Market East
10 Africa
Market
PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 63
Page 64
Profil Perusahaan | Company Profile
Perubahan Yang Bersifat Signifikan [OJK C.6]
Significant Changes
Selama tahun 2023, tidak terdapat perubahan signifikan Throughout 2023, there were no significant changes in
dalam struktur organisasi, model bisnis, atau strategi the company's organizational structure, business model,
keberlanjutan perusahaan. Kami tetap konsisten or sustainability strategy. We remained consistent in
dalam menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan dan implementing sustainability principles and ensured that
memastikan seluruh kegiatan operasional berjalan all operational activities adhered to established policies
sesuai dengan kebijakan dan standar yang telah and standards. This stability reflects our commitment to
ditetapkan. Stabilitas ini mencerminkan komitmen kami robust sustainability practices and our readiness to face
terhadap praktik keberlanjutan yang kokoh dan kesiapan future challenges.
menghadapi tantangan masa depan.
64 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 65
PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 65
Page 66
Memperkuat Optimisasi untuk Pertumbuhan Berkelanjutan | Strengthening Optimization for Sustainable Growth
04
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
66 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 67
PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 67
Page 68
Tata Kelola Berkelanjutan | Sustainable Governance
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
Sritex senantiasa berupaya mengintegrasikan prinsip Sritex always strives to integrate the principles and
dan praktik keberlanjutan dalam tata kelola kegiatan practices of the sustainability into our operational
operasional perusahaan. Aspek ekonomi, lingkungan activities. Economic, environmental and social aspects
dan sosial merupakan aspek-aspek yang menjadi are becoming the spotlight of Sritex to run the best
pusat perhatian Sritex dalam menjalankan sistem tata governance system and as the foundation of our vision
kelola terbaik sebagai landasan mencapai visi dan misi and mission. The governance structure is designed by
perusahaan. Struktur tata kelola dirancang dengan prioritizing the independence of each company organ.
memprioritaskan independensi setiap organ perusahaan.
Selain itu, dalam penerapan tata kelolanya Sritex Moreover, to implement the best governance system,
tetap berpegang teguh pada prinsip dasar tata kelola Sritex still holds the basic principles of good corporate
perusahaan yang baik yaitu (1) Transparansi; (2) governance, namely (1) Transparency; (2) Accountability;
Akuntabilititas; (3) Tanggung Jawab; (4) Kemandirian; (3) Responsibility; (4) Independence; and (5) Fairness.
dan (5) Kewajaran. Prinsip-prinsip tersebut menjadi These principles are our references for our long-term
acuan perencanaan jangka panjang Perusahaan yang vision.
berorientasi pada kelestarian di segala aspek baik
ekonomi, sosial dan lingkungan.
68 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 69
Struktur Tata Kelola [GRI 102-18]
Governance Structure
Struktur utama organ Tata Kelola Perusahaan terdiri The main organs of the corporate governance structure
dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan consist of General Meetings of Shareholders (GMS),
Komisaris, Direksi dan organ pendukung kinerja The Board of Commissioners and Directors and other
Dewan Komisaris dan Direksi. Dalam pelaksanaannya, supporting organs under the Board of Commissioners
masing-masing organ tersebut menjalankan fungsi and Directors. These organs carry out their functions
dan tanggung jawabnya secara independen sesuai and duties independently in accordance with statutory
ketentuan perundang-undangan. provisions.
Dalam menerapkan tata kelola berkelanjutan, badan And the highest governance structure of this governance
tata kelola tertinggi di Sritex juga bertanggung jawab structure is also responsible to make the decision
atas keputusan mengenai topik-topik ekonomi, sosial regarding to economic, social and environmental cases.
dan lingkungan.
RUPS
GMS
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioner Board of Director
Komite Audit Komite GCG Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Audit Committee GCG Committee Corporate Secretary Internal Audit
PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 69
Page 70
Tata Kelola Berkelanjutan | Sustainable Governance
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi [GRI 102-22]
The Composition of the Board of Commissioners and Directors
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi adalah sebagai The composition of the Board of Commissioners and
berikut: Directors can be seen in the following table below:
Nama Jabatan
Name Position
Dewan Komisaris | The Board of Commissioners
Komisaris Utama
Iwan Setiawan Lukminto
President Commissioner
Komisaris
Megawati
Commissioner
Komisaris Independen
Liem Konstantinus
Independent Commissioner
Direksi | The Board of Directors
Direktur Utama
Iwan Kurniawan Lukminto
President Director
Direktur Keuangan
Welly Salam
Finance Director
Direktur Operasional
Mira Christina Setiady
Operational Director
Direktur Umum
Supartodi
General Affair Director
Direktur Independen
Regina Lestari Busono
Independent Director
Direktur Bisnis Benang
Karunakaran Ramamoorthy
Yarn Business Director
Direktur Bisnis Kain
Gautam Sandeep Kumar
Fabric Business Director
Direktur Bisnis Pakaian Jadi
Teo Khek Thuan
Apparel Business Director
70 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 71
Manajemen Risiko [GRI 102-11] Risk Management Kebijakan manajemen risiko perusahaan dibuat The risk management policy of the Company is made berdasarkan kemungkinan risiko yang dapat terjadi based on the occurrence possibilities of risks, In terms dalam hal keuangan perusahaan. operasi secara umum, of financial, operations, laws and other relevant matters. hukum dan bidang-bidang lain yang relevan. Untuk For the risks that come from routine-well-planned risiko-risiko yang muncul dari berbagai aktivitas rutin activities, the Company has constructed the procedures yang sudah terpola, Perusahaan mengembangkan to anticipate and handle those risks. Meanwhile, for new prosedur-prosedur untuk mengantisipasi dan menangani activities which not having any patterns yet, the Company bilamana terjadi sesuatu hal yang mengandung risiko. performs a supervision and an internal evaluation before Sedangkan untuk aktivitas-aktivitas baru dan belum taking some recommendation and making decision at memiliki pola, Perusahaan melakukan pengawasan dan the level of the Board of Directors. evaluasi internal sebelum memberikan rekomendasi dan mengambil keputusan hingga ke tingkat Direksi. Identifikasi dan evaluasi atas risiko senantiasa dilakukan The Company always identifies and evaluates these Perusahaan melalui masing-masing departemen. Direksi risks through our respective departments. The Directors, bersama-sama dengan Unit Internal Audit dan Dewan Internal audit unit and the Board of Commissioners are Komisaris yang diwakili oleh Komite Audit melakukan represented by Audit Committee to review and formulate kajian dan merumuskan strategi pengelolaan dan necessary management strategies and mitigations. mitigasi yang diperlukan. Sedangkan dalam bidang lingkungan, Perusahaan In the environmental cases, the Company applies menerapkan prinsip precautionary approach salah precautionary approach principle with certification satunya dengan mengikuti standar internasional ISO from ISO 14001:2015, and other related international 14001:2015 dan sertifikasi lainnya. [GRI 102-12] certification. [GRI 102-12] PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 71
Page 72
Tata Kelola Berkelanjutan | Sustainable Governance
Whistleblowing System [GRI 102-17]
Whistleblowing System
Sebagai bentuk penegakan GCG, Sritex telah menetapkan In the form of enforcement of good corporate governance,
serta menerapkan sistem pelaporan, atau Whistleblowing Sritex has set and installed a reporting system in its
System di dalam tatanan tata kelolanya. Whistleblowing governance structure, namely ‘Whistleblowing System’.
System adalah pelaporan yang dilakukan oleh karyawan This is a reporting system to violation of code of
Perusahaan atas tindakan yang dinilai melanggar Code conducts came up from employees in the Company.
of Conduct Perusahaan.
Perseroan berkomitmen untuk menindaklanjuti setiap The Company is committed to following up every
pengaduan yang masuk. Penanganan pengaduan complaint reported. The handling complaints is
dilakukan oleh Komite Good Corporate Governance, yang addressed by GCG Committee, which is in charge to
merupakan komite yang ditunjuk sebagai pengelola managing WBS. The frauds reported by the informants
WBS Perseroan. Pengaduan yang ingin disampaikan (employees/management of officers) should be
oleh karyawan atau pihak manajemen sebagai pelapor submitted through the following communication
dapat disampaikan melalui berbagai saluran komunikasi channels below:
berikut:
Surat Elektronik laporsritex@sritex.co.id
Email
SMS +62 818135475
Text
Telepon +62-21 29951650
Telephone
Surat Sekretariat Komite Good Corporate Governance
Mailing PT Sri Rejeki Isman Tbk
Jl. KH. Samanhudi 88 Jetis, Sukoharjo 57511, Solo,
Jawa Tengah, Indonesia
72 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 73
PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 73
Page 74
Memperkuat Optimisasi untuk Pertumbuhan Berkelanjutan | Strengthening Optimization for Sustainable Growth
05
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
74 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 75
PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 75
Page 76
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
Kinerja Ekonomi 2023 [GRI 201-1]
Economic Performance 2023
Kinerja Perseroan pada tahun 2023 menurun The Company's performance in 2023 decreased
dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini terjadi karena compared to the previous year. This happened because
Perseroan mengalami kerugian komprehensif yang the Company suffered a comprehensive loss, which
mengakibatkan akumulasi defisit dan defisiensi modal. resulted in accumulated deficits and capital deficiencies.
Namun Perseroan telah menjalankan strategi dalam However, the Company has implemented strategies for
meningkatkan efisiensi biaya yang meliputi pengurangan improving cost efficiency, which include reducing overall
biaya operasional secara keseluruhan dan biaya produksi operational costs and other production costs.
lainnya.
Selain itu terganggunya jalur distribusi dan penurunan In addition, disruptions of distribution channels and
permintaan domestik dan global sehingga memberikan declining domestic and global demand have put
tekanan yang cukup berat bagi Perseroan. Namun considerable pressure on the Company. Nevertheless,
demikian, Perseroan tetap berusaha dengan optimal the Company still strives optimally to innovate and utilize
untuk melakukan inovasi dan memanfaatkan sistem vertically integrated business systems.
bisnis terintegrasi secara vertikal.
Berikut adalah nilai ekonomi yang didapatkan dan Economic value that obtained and distributed in the last
didistribusikan pada tiga tahun terakhir. three years are as follows:
Kategori
2023 2022 2021
Category
Nilai Ekonomi Langsung yang Diperoleh | Economic Value Directly Obtained
Pendapatan Usaha
325.081.656 524.565.291 847.523.131
Business Income
Pendapatan Keuangan
38.599 32.604 666.264
Finance Income
Pendapatan Lain-lain
1.470.271 41.905.762 968.374
Others Income
Jumlah
326.590.526 566.503.657 849.157.769
Total
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan | Economic Value Distributed
Biaya Operasional
12.450.312 64.668.953 69.606.581
Operational Cost
Gaji dan Imbal Hasil
41.122.251 51.747.545 53.689.212
Salary and Returns
Dividen
0 0 0
Dividend
Pajak
0 4.915.601 4.559.695
Tax
Pembayaran Bunga
Interest Payment 16.347.318 2.762.177 38.618.351
Jumlah
69.919.881 124.094.276 166.473.839
Total
Nilai Ekonomi yang Disimpan | Economic Value Retained
Laba Ditahan
256.670.645 442.409.381 682.683.930
Income Retained
dalam jutaan Dolar Amerika Serikat | in Million US Dollar
76 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 77
Kinerja Ekonomi 2023
Economic Performance 2023
Pertumbuhan 2023
Growth 2023
Perolehan Nilai Ekonomi Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Nilai Ekonomi yang Disimpan
Economic Value Obtained Economic Value Distributed Economic Value Retained
(42,35%) (43,66%) (41,98%)
17,8%
23,4%
Biaya Operasional
Operational Cost Pembayaran Bunga
Interest Payment
58,8%
Gaji dan Imbal Hasil
Salary and Returns
PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 77
Page 78
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
Kinerja Ekonomi 2023
Economic Performance 2023
Biaya Operasional Gaji dan Imbal Hasil
Operational Cost Salary and Returns
12,45 64,67 69,61 41,12 51,75 53,69
2023 2022 2021 2023 2022 2021
dalam jutaan Dolar Amerika Serikat dalam jutaan Dolar Amerika Serikat
in Million US Dollar in Million US Dollar
Pajak Pembayaran Bunga
Tax Interest Payment
0 4,92 4,56 16,35 2,76 38,62
2023 2022 2021 2023 2022 2021
dalam jutaan Dolar Amerika Serikat dalam jutaan Dolar Amerika Serikat
in Million US Dollar in Million US Dollar
78 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 79
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi
Comparison of Production Target and Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Comparison of Target and Production Performance,
Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Portfolio, Financing Target, or Investment, Income and
Laba Rugi [OJK F.2] Profit Loss [OJK F.2]
Pada tahun 2023, perusahaan berhasil mencapai In 2023, the company successfully achieved a sales
target penjualan sebesar 68,44% dari target tahun ini target of 68.44% of this year's target, which is USD475
yaitu USD475 juta. Tahun ini perusahaan mencatat rugi million. This year, the company has generated a profit of
sebesar USD175 juta, membaik dibandingkan laba tahun USD175 million, up from the loss of USD396 million in
sebelumnya yaitu Rugi USD396 juta. the previous year.
2023 2022 2021
Kategori Satuan
Category Unit Target Realisasi Capaian Realisasi Realisasi
Target Realization Achievement Realization Realization
Produksi
Unit/Pcs 115.000.000 89.231.067 77,59% 139.559.773 284.419.991
Production
Penjualan USD Juta
475 325 68,44% 525 848
Sales USD Million
Laba Bruto USD Juta
(90) (77) 85,10% (267) (370)
Gross Profit USD Million
Laba (Rugi) Tahun
Berjalan USD Juta
(190) (175) 92,02% (396) (1.074)
Profit (Loss) for The USD Million
Year
Perbandingan Target dan
Kinerja Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Target and Sustainable Financial Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Comparison of Target and Portfolio Performance,
Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Financing Target, or Investment in Financial
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Instruments or Projects Aligned with Sustainable
Berkelanjutan [OJK F.3] Finance [OJK F.3]
Untuk mendukung praktik keberlanjutan dalam To support sustainable practices in business continuity,
kelangsungan bisnis, perusahaan juga ingin menaikkan the company also aims to increase its involvement with
partisipasi perusahaan kepada lingkungan sekitar dan the surrounding environment and in human resource
dalam elemen sumber daya manusia, terutama untuk elements, especially for the communities around the
masyarakat sekitar lokasi operasional Perusahaan. Company's operational locations.
PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 79
Page 80
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
Kontribusi Sritex Untuk Indonesia [GRI 203-2]
Sritex for Indonesia
KONTRIBUSI SRITEX UNTUK INDONESIA SRITEX CONTRIBUTION FOR INDONESIA
Sebagai Perusahaan yang wilayah operasinya mayoritas As a company with the majority of its operations based
berada di Indonesia, kami sebagai pelaku industri tekstil in Indonesia, we, as players in the textile industry, always
selalu berupaya semaksimal mungkin untuk berkontribusi strive to contribute as much as possible to national
pada pembangunan ekonomi nasional. Salah satu bentuk economic development. One form of our contribution
kontribusi kami melalui ekspor produk tekstil. Sritex turut is through the export of textile products. Sritex also
mendorong kinerja ekonomi nasional melalui neraca boosts national economic performance through the
perdagangan. Industri tekstil dan produk tekstil (TPT) trade balance. The textile and textile product (TPT)
merupakan salah satu sektor yang berperan penting dalam industry is one of the sectors that plays a significant
menopang perekonomian nasional. Pada tahun 2023 Sritex role in supporting the national economy. In 2023, Sritex
mencatatkan nilai ekspor sebesar USD158,66 Juta. recorded an export value of USD158.66 million.
Kontribusi Sritex
Kepada Pembangunan Daerah [GRI 203-2]
Sritex for Regional Development
Tercatat pada tahun 2023 jumlah karyawan Sritex Total employees in 2023 reached 11,249 divided into
mencapai 11.249 orang yang dibagi dalam beberapa several operating areas. And the amount of salaries
wilayah operasi dengan jumlah gaji dan imbal hasil yang and benefit values distributed was USD41.12 million.
dibagikan mencapai USD41,12 juta. Jumlah penyerapan The labor absorption and salaries have been indirectly
tenaga kerja dan nilai gaji yang telah didistribusikan secara contributed to the Local Revenue rate.
tidak langsung telah berkontribusi besar pada angka
Pendapatan Asli Daerah (PAD).
Kontribusi pada PAD tersebut telah memberikan dampak Contributions to the Local Revenue has the effects in
berupa: the form of:
• Pengembangan wilayah ekonomi baru di sekitar area • New economic development area around the
operasi Perusahaan operating area.
• Pengembangan bisnis sektor baru di sekitar area • New business development around operating areas
operasi Perusahaan
• Penyerapan tenaga kerja • Labor absorptions
80 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 81
Praktik Pengadaan [GRI 204-1] Procurement Praktik pengadaan sebagai salah satu bagian dari Procurement practices are an important part of manajemen rantai pasokan menjadi bagian yang penting supporting the effectiveness and efficiency of business dalam menunjang efektivitas dan efisiensi operasi bisnis operations. In this case, Sritex has implemented a Perusahaan. Dalam hal ini, Sritex menerapkan sistem centralized procurement system in which the purchase pengadaan terpusat dimana pembelian seluruh barang of all goods and services needed by the entire group of dan jasa yang dibutuhkan oleh seluruh grup Perusahaan companies are conducted by PT Sri Rejeki Isman Tbk. dilakukan oleh PT Sri Rejeki Isman Tbk. Kebijakan ini This policy is implemented to maintain the goods quality diterapkan untuk menjaga kualitas barang yang dibeli purchased and to maintain supply chain efficiency. dan menjaga efisiensi rantai pasokan. Perseroan juga memiliki kebijakan untuk mengutamakan The company also has a policy to prioritize purchases pembelian yang berasal dari pemasok lokal atau sekitar originating from local suppliers around the Sritex area produksi Sritex untuk barang-barang yang dapat production area. In addition to encouraging supply disediakan oleh pemasok lokal. Selain untuk mendorong chain efficiency, this is also expected to boost economic efisiensi rantai distribusi, hal ini juga diharapkan dapat growth in these areas. mendongkrak pertumbuhan ekonomi wilayah sekitar. Dalam skala nasional, Sritex turut mendukung kebijakan On a national scale, Sritex supports the Indonesian Pemerintah Indonesia dalam menekan defisit neraca Government’s program to minimize the trade balance perdagangan melalui pengurangan jumlah impor. deficit by reducing the number of imports. Sebagian besar bahan baku yang dibeli dari luar The large amount of raw materials purchased from negeri adalah kapas dimana tidak dapat ditemukan di abroad are cotton which cannot be found in Indonesia. Indonesia. Kami telah menerapkan bauran pembelian We have implemented a healthy purchasing mix of yang sehat untuk polyester dan serat rayon dengan polyester and rayon fiber with domestic suppliers to pemasok domestik untuk meminimalkan bahan impor. minimize imported content. PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 81
Page 82
06 Mengelola Lingkungan Environment Management
Page 83
Page 84
Mengelola Lingkungan | Environment Management
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum General Aspects
Biaya Lingkungan Hidup [OJK F.4] Environmental Costs [OJK F.4]
Perusahaan terus berkomitmen terhadap bisnis The company remains committed to sustainable
keberlanjutan yang menjadi fokus utama dalam business, which is the primary focus in every aspect
setiap aspek operasional kami. Salah satu komitmen of our operations. One commitment the company has
yang dilakukan Perusahaan adalah mengelola biaya made is to manage environmental costs wisely. The
lingkungan hidup dengan bijak. Perusahaan percaya company believes that actions taken now can have a
bahwa tindakan-tindakan yang diambil saat ini dapat positive impact on the future of the environment and
memberikan dampak positif pada masa depan lingkungan society. The company continues to enhance efforts to
dan masyarakat. Perusahaan terus meningkatkan reduce environmental impact through the management
upaya untuk mengurangi dampak lingkungan melalui of environmental costs.
pengelolaan biaya lingkungan hidup.
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan [OJK F.5] Use of Environmentally Friendly Materials [OJK F.5]
Kami turut mendukung pemerintah dalam mewujudkan We support the Government in actualizing green
industri hijau di Indonesia. Melalui manajemen rantai industry in Indonesia. Through oriented supply chain
pasok yang berorientasi pada nilai keberlanjutan, kami management for sustainable value, we ensure that the
memastikan bahwa bahan baku yang diperoleh telah raw material has been certified by international safe
bersertifikat dari international safe cotton association cotton association and using safe dyeing products such
dan menggunakan produk pewarnaan yang aman seperti as Oeko - Tex. [GRI 102-12]
Oeko-Tex. [GRI 102-12]
Bahan baku yang digunakan untuk memproduksi The raw materials used to produce all of Sritex’s products
seluruh produk Sritex adalah serat katun, polyester, dan are cotton, polyester, and rayon fibers. Each of these raw
serat rayon. Masing-masing bahan baku tersebut telah materials has been used proportionally.
ditentukan proporsional penggunaannya.
Berdasarkan sifatnya, bahan baku serat katun dan By their nature, raw materials for cotton and rayon fibers
serat rayon digolongkan sebagai material yang dapat are classified as organic. Whereas, polyester material is
diperbaharui. Sedangkan polyester merupakan material a non-organic material.
yang tidak dapat diperbaharui.
84 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 85
Aspek Energi
Energy Aspect
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energy Efficiency Efforts and Achievements and Use of
Energi Terbarukan [OJK F.7] Renewable Energy [OJK F.7]
Dalam upaya mencapai tujuan efisiensi energi, To achieve energy efficiency goals, the Company focuses
Perusahaan menitikberatkan pada pengelolaan sumber on optimal, integrated, and sustainable management of
daya energi secara optimal, terpadu, dan berkelanjutan, energy resources, and efficient utilization of energy in all
serta pemanfaatan energi yang efisien di semua sektor. sectors. These steps include the implementation of an
Langkah-langkah ini termasuk penerapan Sistem Energy Management System that follows the ISO 50001
Manajemen Energi yang mengikuti standar ISO 50001, standard, with a focus on energy consumption control,
dengan fokus pada pengendalian konsumsi energi, environmental management, and participation in the
pengelolaan lingkungan, dan partisipasi dalam konsep Green Industry concept.
Industri Hijau.
Perusahaan telah mengintegrasikan dasar penerapan The Company has integrated the basic implementation
efisiensi energi ke dalam Kebijakan Energi Sritex Group, of energy efficiency into the Sritex Group Energy Policy,
yang dibuat oleh Manajemen Puncak Perusahaan. which was created by the Company's Top Management.
Kebijakan ini menjadi landasan bagi sejumlah program This policy serves as the foundation for several programs
yang bertujuan untuk mengoptimalkan penggunaan aimed at optimizing the Company's energy usage. Some
energi Perusahaan. Beberapa inisiatif tersebut of these initiatives include:
mencakup:
1. Melakukan evaluasi proses terhadap penggunaan 1. Conducting the evaluation process on energy
energi dan langkah-langkah konservasi energi untuk usage and energy conservation in producing textile
menghasilkan produk tekstil. product.
2. Melakukan perbaikan dan pelaksanaan program 2. Performing continuous improvement and
yang berkesinambungan untuk pencapaian kinerja implementation program to achieve the best energy
energi terbaik sesuai dengan target yang ditetapkan. performance according to stated global.
3. Mematuhi hukum, regulasi dan perjanjian lainnya 3. Obeying laws, regulations and others relevant
yang relevan / mempengaruhi penggunaan energi. agreement that affecting the energy usage.
4. Melakukan upaya pencegahan pencemaran 4. Making efforts to prevent environmental pollution
lingkungan baik di dalam dan di luar perusahaan both inside and outside the company and
dan usaha melestarikan lingkungan dengan cara conserve the environment by streamlining energy
mengefisienkan konsumsi energi. consumption.
5. Melakukan evaluasi dan tinjauan secara teratur 5. Carrying out evaluation and reviews regularly on the
terhadap tujuan dan target kinerja energi. goal and target of energy performance
6. Melakukan pembentukan organisasi manajemen 6. Forming the energy management organization to
energi untuk menjalankan kegiatan efisiensi dan run energy efficiency and conservation activities at
konservasi energi di lingkungan Sritex. Sritex.
PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 85
Page 86
Mengelola Lingkungan | Environment Management
Aspek Energi
Energy Aspect
7. Pengendalian operasi yang berorientasi pada 7. Operation control that oriented on energy
prinsip-prinsip manajemen hemar energi melalui: conservancy principles by:
• Kebijakan keberlanjutan dalam proses produksi • Sustainability policies in an efficient and
yang efisien dan ramah lingkungan. environmentally friendly production process.
• Menetapkan dan mengukuhkan kriteria untuk • Establishing and strengthening criteria for the
pelaksanaan dan pemeliharaan penggunaan effective implementation and maintenance of
energi yang signifikan secara efektif. energy usage.
• Melaksanakan dan menjaga sarana, proses, • Carrying out and maintenance facilities,
sistem, dan peralatan, sesuai dengan kriteria processes, systems and equipment, according
pelaksanaan. to the implementation criteria.
• Memprioritaskan penggunaan peralatan yang • Prioritizing equipment usage that saves energy.
lebih hemat energi.
• Melakukan optimalisasi operasi dari peralatan • Performing operation optimization using
yang ada. existing equipment.
• Meningkatkan kualitas perawatan dari setiap • Improving the handling quality on each major
peralatan utama dan pendukung. and supporting equipment.
• Komunikasi yang baik dari para pengendali • Good Communication between operational
operasional kepada tenaga yang bekerja. controller and operator.
Dalam proses operasi bisnisnya, Sritex membutuhkan In its implementation, Sritex requires energy consumption
konsumsi energi untuk dua kepentingan, yakni kegiatan for two purposes, namely operational and supporting
operasional dan kegiatan pendukung operasional. activities. The obtained energy sources is to run these
Sumber energi yang diperoleh untuk melaksanakan business activities originating from extensive sources
kegiatan operasional dan pendukung operasional and own source. The following chart is mapping the use
tersebut diperoleh dari sumber luar dan produksi sendiri. of all energy sources for each business sector.
Berikut adalah pemetaan penggunaan dari seluruh
sumber energi untuk setiap sektor penggunaannya.
86 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 87
Aspek Energi
Energy Aspect
Transformasi/ Konversi
Sumber Energi External (Optional) Sumber Energi Internal Distribusi Energy Cost Center
External Energy Sources Transformation/Conversion
Internal Energy Sources Distribution Energy Cost Center
(optional)
Listrik PLN
PLN Electricity
Gas Turbin Sistem Pengkondisian
Turbine gas Udara (AC)
Air Conditioner system
Natural Gas
Natural Gas
Gas Engine Listrik Sistem Penerangan
Light system
Engine gas Electricity
Solar Diesel Genset Pompa & Motor Listrik
Natural Gas Diesel Genset Pump and Electricity Motor
Gas Buang
Exhaust Gas
Peralatan Proses Operasi
Waste Heat Boiler Produksi
Waste Heat Boiler Operating production tools
Heat Exchanger Hot Water Sistem Pemanfaatan
Heat Exchanger Panas
Hot Water Heat Utilization System
Batubara Boiler Steam
Coal Boiler Steam Peralatan Lain
Other Equipments
Bensin Transportasi
Transportation
Fuel
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan [OJK F.6] Amount and Intensity of Energy Used [OJK F.7]
Berdasarkan pemetaan sumber energi dan Based on the mapping of energy sources and its uses
penggunaannya diatas, berikut dapat dilihat angka above, energy consumption figuresa in the last three
konsumsi energi Perusahaan dalam tiga tahun terakhir. years in the following table.
PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 87
Page 88
Mengelola Lingkungan | Environment Management
Aspek Energi
Energy Aspect
Konsumsi Energi Dalam Organisasi [GRI 302-1] [GRI 302-3] [GRI 302-4] [GRI 302-5]
Energy consumption in Organization
2023 2022 2021
Jenis Energi Satuan
Types of Energy Unit Volume Gjoule Volume Gjoule Volume Gjoule
Langsung | Direct
Batubara
Ton 83.085 19.858 103.518 24.741 84.564 20.211
Coal
Solar Liter
115.000 4.358,50 2.140 73,19 129.833 4.440,29
Diesel Fuel Litre
Gas Alam
m3 315.093 13.768 472.547 17.905 485.124 18.381
Natural Gas
Tidak Langsung | Indirect
Listrik PLN
Kwh 169.697.756 610.911 212.528.600 765.103 256.755.000 924.318
PLN Electricity
Jumlah
Gjoule 648.896 807.822 967.351
Total
Intensitas [GRI 302-3] Gjoule/
0,12 0,15 0,11
Intensity sales
1Kwh = 0,0036 Gjoule
1 ton batubara = 0,239005 Gjoule | 1 ton coal = 0.239005 Gjoule
1 liter solar = 0,0342 Gjoule | 1 litre diesel fuel = 0.0342 Gjoule
1 m3 NG = 0,03789 Gjoule
Untuk menghitung intensitas energi, kami membagi To calculate energy intensity, we divide the value by the
nilainya dengan kapasitas produk akhir. Perhitungan ini end product capacity. This calculation encompassed
mencakup energi yang digunakan oleh keempat segmen energy used by the all four business segments.
bisnis.
88 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 89
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat The Impact of Operational Areas Located Near or atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Within Conservation Areas or Areas with Biodiversity Keanekaragaman Hayati [OJK F.9] [OJK F.9] Penting bagi perusahaan dan pemerintah yang It is important for companies and governments operating beroperasi di wilayah tersebut untuk mengadopsi in these areas to adopt sustainable practices, protect the praktik berkelanjutan, melindungi lingkungan, dan environment, and contribute to biodiversity conservation. berkontribusi pada pelestarian keanekaragaman hayati. By doing so, we can maintain a balance between economic Dengan demikian, kita dapat menjaga keseimbangan development and nature conservation, ensuring that antara pembangunan ekonomi dan pelestarian alam, biodiversity is preserved for future generations. memastikan bahwa keanekaragaman hayati terjaga untuk generasi mendatang. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati [OJK F.10] Biodiversity Conservation Efforts [OJK F.10] Penting bagi perusahaan dan pemerintah yang It is important for companies and governments operating beroperasi di wilayah tersebut untuk mengadopsi in these areas to adopt sustainable practices, protect the praktik berkelanjutan, melindungi lingkungan, dan environment, and contribute to biodiversity conservation. berkontribusi pada pelestarian keanekaragaman hayati. By doing so, we can maintain a balance between economic Dengan demikian, kita dapat menjaga keseimbangan development and nature conservation, ensuring that antara pembangunan ekonomi dan pelestarian alam, biodiversity is preserved for future generations. memastikan bahwa keanekaragaman hayati terjaga untuk generasi mendatang. PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 89
Page 90
Mengelola Lingkungan | Environment Management
Aspek Air
Water Aspect
Konservasi Air [OJK F.8] Water Conservation [OJK F.8]
Dalam upaya untuk melakukan konservasi air masing- As an effort to conserve water, our production and sub-
masing unit produksi dan sub produksi memonitor production units monitor daily water usage, documented
pemakaian air tiap hari dan didokumentasikan bulanan monthly in the form of conservation graphs, and
serta dibuatkan grafik kemudian dibandingkan dengan compared to monthly production results to monitor both
hasil produksi bulanan guna memonitor pemakaian air production and domestic water usage.
baik produksi dan domestik.
Secara rinci, langkah yang telah diambil untuk melakukan The steps have been taken to conduct water conservation
konservasi air pada Perusahaan adalah sebagai berikut : in the Company as follows:
• Pemasangan flow meter air di instalasi inlet utama • Installation of water flow meters in main inlet
pada setiap unit produksi dan sub produksi serta installations in each production unit and sub-
instalasi inlet air domestic. Flow meter air ini telah production and domestic water inlet installation.
rutin dilakukan kalibrasi 5 tahun sekali. These water flow meter have been routinely
• Perbaikan kebocoran instalasi air disemua sektor calibrated 5 times.
• Pemasangan dan penggantian kran otomatis untuk • Water installation leaks repairs in all sectors
air • Installation and replacement of automatic faucets
• Pembuatan daerah resapan air dan penanaman for water
bio pori untuk menampung air dalam tanah • Making water infiltration areas and planting bio
sehingga tidak mengalir kemana mana dan dapat pores to hold water in the soil so that it does not flow
dimanfaatkan kembali menjadi sumber air dari anywhere and can be reused as a source of water
dalam tanah ( air sumur ). from the ground (well water).
• Program mesin stop berkala pada unit washing, • Periodic stop engine program on washing units,
chiller dan boiler, untuk mengurangi pemakaian air chillers and boilers, to reduce production water
produksi. usage.
• Melakukan kampanye dan edukasi penghematan • Conducting the water saving campaigns and
air yang diselenggarakan rutin bulanan pada semua education that are held monthly at all levels of the
lapisan perusahaan. company.
Kebutuhan air yang didapatkan untuk kebutuhan produksi The water needs for production come from two sources,
berasal dari dua sumber yaitu dari air sungai Langsur which is Langsur river and soil water. The company takes
dan air tanah. Perusahaan melakukan pengambilan air water from the Langsur river
dari sungai Langsur.
90 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 91
Aspek Air
Water Aspect
Metodologi yang digunakan Perusahaan dalam The methodology applied by the Company for calculating
menghitung volume penggunaan air adalah sebagai the volume of water usage is as follows:
berikut:
• Pemasangan flow meter air di inlet utama dari Air • Installation of water flow meters in the main inlet of
Permukaan Tanah (APT)/sungai dan Air Bawah Soil Surface Water (APT) / River and Underground
Tanah (ABT)/Sumur. Water (ABT) / Well.
• Pemasangan flow meter air pada tiap proses • Installation of water flow meters in each process
benang, kain, dyeing, finishing dan washing serta of yarn, fabric, dyeing, finishing and washing and
kebutuhan domestik. domestic needs.
• Pemasangan flow meter air pada inlet dan outlet • Installation of flow water meters in inlet and WWTP
WWTP outlet
• Pembuatan Neraca Air yaitu keseimbangan air yang • The making of the water balance is the balance of
masuk, yang dipakai proses produksi, domestik, incoming water, which is used by the production
penguapan hingga yang kembali ke sungai. process, domestic, evaporation until returning to the
river.
Jumlah pengambilan air yang dilakukan Perusahaan The amount of water that taken by the Company in the
pada tiga tahun terakhir adalah sebagai berikut: last three years are as follows:
Pengambilan Air Berdasarkan Sumbernya [GRI 303-1]
Water Retrieval based on the Sources
Volume (m3)
Sumber
%
Sources 2023 2022 2021
Air Permukaan (danau, sungai dll)
95,77% 2.428.902 2.753.602 2.950.125
Surface water (Lake, River, and Etc.)
Air Tanah
4,23% 107.338 111.691 114.813
Ground Water
Jumlah
100,00% 2.536.240 2.865.293 3.064.938
Total
Intensitas m3/penjualan
0,42 0,55 0,36
Intensity m3/sales
Secara rutin hasil monitoring pemakaian air produksi dan Routinely monitoring results of production and domestic
air domestik dari seluruh unit produksi dan sub produksi water usage from all production units and sub-production
akan direkap oleh bagian utility kemudian akan dievaluasi will be recapitulated by the utility section and evaluated
pada meeting bulanan bersama top management. at monthly meetings with top management.
PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 91
Page 92
Mengelola Lingkungan | Environment Management
Aspek Emisi
Emission Aspect
Sritex turut mendukung komitmen Pemerintah Indonesia Sritex supports Indonesian Government’s commitment
dalam penurunan emisi global Gas Rumah Kaca (GRK) in reducing the global green house gas after 2020
pasca 2020 dalam Intended Nationally Determined and participating Intended Nationally Determined
Contribution (INDC) pada Konferensi Perubahan Iklim Contribution (INDC) in 21 Climate Change Conference
st
(COP) ke-21 di Paris tahun 2015. Dilanjutkan pada KTT (COP) in Paris, 2015. It continued at the UN Climate
Iklim PBB COP26 di Glasgow, Skotlandia, pada tanggal 31 Summit COP26 in Glasgow, Scotland, on October 31,
Oktober 2021, yang bertujuan untuk berkomitmen pada 2021, which aims to commit more ambitious target
target yang lebih ambisius agar mengurangi emisi gas of reducing greenhouse gas emissions by 2030, in
rumah kaca pada tahun 2030, dalam mempertahankan maintaining the target of limiting global warming at 1.5
target pembatasan pemanasan global pada 1,5 derajat degrees Celsius (2.7 Fahrenheit) above pre-industrial
Celcius (2,7 Fahrenheit) di atas tingkat pra-industri. levels.
Kami mendukung penuh komitmen pemerintah We fully support the Indonesian government’s
Indonesia untuk berpartisipasi menurunkan emisi GRK commitment to participate in reducing 45% GHG
45% dengan tahun dasar 2030 dari scenario business as emissions by the base year of 2030 with business as
usual (BAU). Penurunan emisi tersebut akan dilakukan usual scenario. The emission reduction will be conducted
melalui penguatan ketahanan iklim sebagai hasil dari through strengthening climate resilience as the result
program adaptasi dan mitigasi yang komprehensif dan of comprehensive adaptation and mitigation programs
strategi pengurangan resiko bencana, dengan melakukan and disaster risk reduction strategies, by carrying out
pembangunan rendah emisi negeri ini akan fokus low-emission development, the country will focus on the
pada sektor energi, pangan dan sumber daya air serta energy, food and water resources and also pay attention
memperhatikan Indonesia sebagai Negara kepulauan. to Indonesia as an archipelago country.
Secara rutin, Perusahaan selalu melakukan pengukuran The Company always measures the amount of emissions.
jumlah emisi yang dihasilkan. Emisi yang telah dihitung The calculated emissions come from boiler chimneys
berasal dari cerobong boiler dan genset. Untuk emisi and generators. For emissions originating from boiler
yang berasal dari cerobong boiler dihitung setiap 6 bulan chimneys, it is calculated every 6 months. And from
sekali. Sedangkan untuk emisi yang berasal dari genset generator’ sets are calculated every three years.
dihitung setiap tiga tahun sekali.
Berikut adalah data emisi yang dihasilkan Perusahaan This emission data has been produced by the Company
selama tiga tahun terakhir. Metode yang digunakan for the last three years. The method used to calculating
untuk menghitung jumlah emisi pada cerobong boiler the amount of emissions in the boiler chimney and
dan genset adalah dengan menggunakan rumus Beban generator is to use the formula of Emission Load =
Emisi = Konsentrasi (mg/m3) x laju alir (m3/detik) x Jam Concentration (mg/m3) x flow rate (m3/sec) x Operating
operasi (Jam/tahun). hours (Hour/year).
92 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 93
Aspek Emisi
Emission Aspect
Emisi Gas Rumah Kaca Langsung [GRI 305-1] [GRI 305-4] [GRI 305-5]
Direct Greenhouse Gas Emissions
Ton CO2 eq
Sumber Emisi
Parameter
Emission Sources 2023 2022 2021
No 2
884,55 1.528,17 953,28
Partikel
327,05 573,31 260,30
Cerobong Boiler Particles
Boiler Chimney So2 76,51 65,40 355,98
Opasitas
14,65 14,25 25,58
Opacity
Jumlah
1302,76 2.181,13 1.213,58
Total
Intensitas Emisi Ton Co2 eq/ penjualan
0,00028 0,00042 0,00014
Emissions Intensity Ton Co2 eq/ sales
Emisi yang dikeluarkan pada tahun 2023 tercatat Emission in 2023 had a decrease. Because we
mengalami penurunan. Hal ini disebabkan karena pada measured 11 chimneys in 2023. While the previous
tahun 2023 telah dilakukan analisa pengukuran pada year, we measured only 6 chimneys, however we keep
11 cerobong. Sedangkan pada tahun-tahun sebelumnya implementing our strategy to reduce emission with the
hanya dilakukan analisa pada 6 cerobong saja. Namun following strategy:
kami tetap menerapkan strategi untuk menurunkan
angka emisi dengan cara:
• Melakukan pembangunan dan inovasi sektor • Carrying out development and innovation in the
produksi dan utilitas yang lahap energi. energy and production sectors that are devoured by
energy.
• Peningkatan edukasi dan kampanye tentang • Campaign and education improvement on
kesadaran penurunan emisi Gas Rumah Kaca awareness of reducing greenhouse gas emissions
kepada semua lapisan pelaksana di perusahaan. to all operators in the company.
• Meningkatkan kemampuan dalam perkiraan • Improving capacity in the estimation of factory
kebutuhan energi pabrik di masa depan dengan energy needs in the future by continuing to explore
terus menggali informasi tentang teknologi energi information about renewable energy technologies
terbarukan yang ramah lingkungan. that contain environmentally friendly.
PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 93
Page 94
Mengelola Lingkungan | Environment Management
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
Salah satu dampak dari operasi bisnis Sritex adalah One of the impacts of Sritex’s business operations is
adanya limbah yang dihasilkan dari proses produksi. the presence of waste generated from the production
Limbah tersebut dapat berupa limbah padat maupun process. The waste can be either solid or liquid waste.
cair. Setiap bentuk limbah yang dihasilkan memiliki Every form of waste that produced has special handling
penanganan khusus berdasarkan kategorinya. based on its category.
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Amount of Waste and Effluent Generated by Type [OJK F.13]
Berdasarkan Jenis [OJK F.13]
Pada tahun 2023, Perseroan telah melepaskan limbah In 2023, the Company has released wastewater
air yang berasal dari rumah tangga dan operasional originating from households and production operations
produksi seperti dapat dilihat pada tabel dibawah ini. as can be seen in the following table below.
Volume (m3)
Sumber Limbah Air
Wastewater Sources 2023 2022 2021
Limbah Air Rumah Tangga
770.423 976.847 564.000
Household Wastewater
Limbah Air Operasional Produksi
1.642.309 1.888.446 1.958.253
Operational Production Wastewater
Jumlah
2.412.732 2.865.293 2.522.253
Total
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen [OJK F.14] Waste and Effluent Management Mechanisms [OJK F.14]
Untuk limbah berupa air, Sritex memiliki unit WWTP In the form of wastewater, Sritex has its own WWTP
sendiri. WWTP Sritex menggunakan 4 metode pengolahan unit. WWTP of Sritex uses 4 waste treatment methods
limbah mulai dari proses fisika, kimia, biologi dan filtrasi. ranging from physical, chemical, biological and filtration
Proses Fisika, pengolahan ini menitikberatkan pada processes. The Physics Process, this treatment focuses
pemisahan antara air limbah dengan serabut benang on the separation between wastewater and yarn fibers
dengan cara menggunakan saringan kasar. Proses by using the coarse filter.Chemical processes, effectively
Kimia, memisahkan secara efektif antara air dan partikel separating between suspended water and tiny particles,
renik tersuspensi, Air limbah yang karakteristiknya waste water having inorganic characteristics are treated
anorganik diolah dengan cara mereaksikan dengan by reacting with chemicals (SR SPT8) from this reaction
bahan kimia (SPT8 SR) dari reaksi ini akan terbentuk flok, to be formed as floc, so that the presence of the floc
agar keberadaan flok tersebut kuat dan besar dan mudah is strong, large and easily settles with added other
mengendap masih ditambah lagi dengan bahan kimia chemicals, namely polymers. Biological processes,
lain yaitu polimer. Proses Biologi, memanfaatkan sifat utilizing the living microbes / microorganisms by making
hidup mikroba/mikroorganisme ini dengan membuat and controlling microbial living facilities, so that the
fasilitas tempat hidup mikroba dan mengontrolnya, agar microbes in a good breeding atmosphere with waste
mikroba tersebut dalam suasana berkembang biak yang water food sources will be disentangled. This process is
baik dengan sumber makanan air limbah yang akan called the activated sludge method, which is a method
diuraikan. Proses ini disebut metode lumpur aktif yaitu to degrade (destroy) organic chemicals in industrial
suatu metode untuk mendegradasi (menghancurkan) wastewater becoming water, carbon dioxide gas,
zat-zat kimia organik dalam air limbah industri menjadi ammonia, and etc.
air, gas karbon dioksida, amonia, dll.
94 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 95
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
Seluruh limbah air dari kedua sumber ini telah dilakukan All wastewater from these two sources have been
pengolahan melalui unit WWTP dan dipastikan telah processed through the WWTP unit and ensured that
memenuhi baku mutunya sebelum dialirkan ke Sungai has met its quality standards before being transferred
Langsur. Untuk memastikan keamanan limbah air yang to the Langsur River. To ensure the safety of disposed
dibuang, setiap satu bulan sekali dilakukan pengambilan wastewater, every month the sampling is carried out
sampel oleh pihak luar yaitu BTPPI agar dapat diuji baku by an External party, namely BTPPI so that the quality
mutunya. Hasil dari pengujian baku mutu tersebut dapat standards can be tested. The results of testing the quality
dilihat pada tabel berikut ini. [GRI 306-1] standard can be seen in the following table. [GRI 306-1]
Hasil Analisa Baku Mutu
Results Quality Standards
Metode Uji Beban Beban Pencemaran
No. Parameter Kadar Kadar
Examination Method (kg/Hari) Maksimum (kg/Hari)
(mg/L) Maks (mg/L)
Load (kg/ Maximum Pollution Load
Contents Max Contents
Day) (kg/Day)
Temperatur
1. SNI 06-6889.23-2005 -
Temperature
2. BODs SNI 6989.72:2009 25,93 134,01 35 938
3. COD SNI 6989.2:2019 73,7 380,88 115 3.082
4. TSS SNI 6989.3-2019 13,16 68,01 30 804
Fenol Total
5. SNI 06-6989.21-2004 0,07 0,36 0,5 13,4
Total of Phenol
Khrom Total
6. SNI 6989.17:2009 0,118 0,61 1 26,8
Total of Chrome
Amoniak
7. SNI 06-6989.30:2005 1,7 8,79 8 214,4
Ammonia
Sulfida (sebagai S)
8. SNI 6989.70-2009 0,176 0,91 0,3 8,04
Sulphide (as S)
Minyak dan Lemak
9. SNI 6989.10-2011 0,498 2,57 3 80,4
Oil and Fat
10. pH SNI 6989.11-2019 7,57 39,12 6–9 -
Debit Maksimum Debit maks actual =6000 m3/Jam
SNI 8066:2015
Maximum Debit Debit maks ijin = 100 M3/Ton Produk
Untuk limbah yang bukan air, Perusahaan memiliki For non-wastewater, the Company has a different
metode yang berbeda. Khusus untuk pengelolaan method. Especially for B3 waste management, Sritex
limbah B3, Sritex bekerja sama dengan PT TLI sebagai cooperates with PT TLI as a transporter and processor
transporter dan pengolah yang sudah berijin dari KLHK. that has been licensed by KLHK. B3 waste data have
Berikut adalah data limbah B3 yang telah dihasilkan been produced and the processing method during 2023
bersama dengan metode pengolahannya selama tahun as follows:
2023:
PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 95
Page 96
Mengelola Lingkungan | Environment Management
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
Jumlah Per
Jenis Limbah Tahun (Ton) Sumber Limbah Pengelolaan
No.
Types of Waste Total Per Year Waste Source Management
(Ton)
Disimpan sementara di TPS, kemudian dikeluarkan oleh PT Berkah
Rahayu Indonesia (2020 - sekarang) dan PT Tenang Jaya Sejahtera
Batu Bara
1. Fly Ash 7.095,75
Coal
(2019 - sekarang)
Temporarily stored at the landfill, then managed at PT Berkah Rahayu
Indonesia (2020 - now) ang PT Tenang Jaya Sejahtera (2019 - now)
Disimpan sementara di TPS, kemudian dikeluarkan oleh PT Berkah
Rahayu Indonesia (2020 - sekarang) dan PT Tenang Jaya Sejahtera
Batu Bara
2. Bottom Ash 2.308,23
Coal
(2019- sekarang)
Temporarily stored at the landfill, then managed at PT Berkah Rahayu
Indonesia (2020 - now) ang PT Tenang Jaya Sejahtera (2019 - now)
Disimpan sementara di TPS, kemudian dikeluarkan pada PT Wastec
WWTP International (2020 - sekarang)
3. Sludge 563,02
WWTP Temporarily stored at the landfill, then managed at PT Wastec
International (2020 – now)
Disimpan sementara di TPS, kemudian dikeluarkan pada PT Wastec
Oli Bekas & Grease
Bengkel International (2020 - sekarang)
4. Bekas 2,493
Workshop Temporarily stored at the landfill, then managed at PT Wastec
Used Oil & Used Grease
International (2020 – now)
Disimpan sementara di TPS, kemudian dikeluarkan pada PT Wastec
Toner Catridge Bekas Kantor International (2020 - sekarang)
5. Used Toner Cartridges
0,006
Office Temporarily stored at the landfill, then managed at PT Wastec
International (2020 – now)
Disimpan sementara di TPS, kemudian dikeluarkan pada PT Wastec
Batu Baterai Kantor International (2020 - sekarang)
6. Battery
0,002
Office Temporarily stored at the landfill, then managed at PT Wastec
International (2020 – now)
Elektronik Waste (AC Disimpan sementara di TPS, kemudian dikeluarkan pada PT Wastec
dan Lampu TL Bekas) Kantor International (2020 - sekarang)
7. Electronic Waste (AC and
0,288
Office Temporarily stored at the landfill, then managed at PT Wastec
Used Tubular Lamps) International (2020 – now)
Disimpan sementara di TPS, kemudian dikeluarkan pada PT Wastec
Kemasan B3 Produksi International (2020 - sekarang)
8. B3 packaging
0,350
Production Temporarily stored at the landfill, then managed at PT Wastec
International (2020 – now)
Disimpan sementara di TPS, kemudian dikeluarkan pada PT Wastec
Barang Terkontaminasi Bengkel International (2020 - sekarang)
9. Contaminated Good
0,621
Workshop Temporarily stored at the landfill, then managed at PT Wastec
International (2020 – now)
Disimpan sementara di TPS, kemudian dikeluarkan pada PT Wastec
Aki Bekas Bengkel International (2020 - sekarang)
10. Used Battery
0,419
Workshop Temporarily stored at the landfill, then managed at PT Wastec
International (2020 – now)
Limbah Terkontaminasi
B3 (serbuk gergaji, filter Disimpan sementara di TPS, kemudian dikeluarkan pada PT Wastec
oli, bearing bekas, dll) Bengkel International (2020 - sekarang)
11. B3 Contaminated Waste
0,514
Workshop Temporarily stored at the landfill, then managed at PT Wastec
(sawdust, oil filter, used International (2020 – now)
bearings, etc.)
Disimpan sementara di TPS, kemudian dikeluarkan pada PT Wastec
Lampu Bekas Kantor International (2020 - sekarang)
12. Used Lamp
0,540
Office Temporarily stored at the landfill, then managed at PT Wastec
International (2020 – now)
Disimpan sementara di TPS, kemudian dikeluarkan pada PT Wastec
Limbah Klinik Poliklinik International (2020 - sekarang)
13. clinical waste
0,195
Polyclinic Temporarily stored at the landfill, then managed at PT Wastec
International (2020 – now).
Disimpan sementara di TPS, kemudian dikeluarkan pada PT Wastec
Limbah Laboratorium WWTP International (2020 - sekarang)
14. Laboratory Waste
0,004
WWTP Temporarily stored at the landfill, then managed at PT Wastec
International (2020 – now).
96 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 97
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
Sedangkan untuk limbah padat non B3, Perseroan For non-B3 solid waste, the Company describes them into
menguraikannya menjadi dua jenis yaitu sampah organik two types, namely organic and non-organic waste. The
dan non organik. Jenis-jenis sampah yang dihasilkan types of waste that produced coming from production,
berasal dari produksi, perkantoran dan rumah tangga. offices and households. Sritex provides different bins
Sritex menyediakan tempat sampah yang berbeda based on each type of garbage to separate waste.
berdasarkan masing-masing jenis sampah.
Selama tahun 2023, Perseroan telah menghasilkan During 2023, the Company produced the volume on
limbah/sampah dengan volume sebagai berikut: waste/garbage are as follows: [GRI 306-2]
[GRI 306-2]
Jenis Limbah Satuan Volume
Types of Waste Unit
Sampah Organik
Ton 136,242
Organic Waste
Sampah Anorganik
Ton 94
Inorganic waste
Jumlah
Ton 230,242
Total
Metode dalam mengolah sampah yang dihasilkan The method of processing waste produced is by
adalah dengan menjual kembali sampah atau limbah reselling waste that has economical values through a
yang bersifat ekonomis melalui kontrak penjualan. sales contract. For organic waste, the Company is trying
Untuk sampah yang bersifat organik, Perusahaan to use it as compost. Whereas, for waste that cannot
berusaha memanfaatkannya untuk digunakan sebagai be recycled and sold, the Company cooperates with CV
pupuk kompos. Sedangkan untuk sampah yang tidak Baskara to transport waste and dispose to landfill.
dapat didaur ulang dan dijual, Perusahaan bekerjasama
dengan CV Baskara untuk melakukan pengangkutan
sampah dan dibuang ke TPA.
PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 97
Page 98
Mengelola Lingkungan | Environment Management
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Environmental Complaints
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup Yang Number and Nature of Environmental Complaints
Diterima dan Diselesaikan [OJK F.16] Received and Resolved [OJK F.16]
Perseroan menyediakan sarana pengaduan masalah The company provides a mechanism for reporting
lingkungan hidup melalui: environmental issues through:
Telepon : (62-271) 593188 Phone : (62-271) 593188
Fax : (62-271) 593188, 591788 Fax : (62-271) 593188, 591788
Email : cmo@sritex.co.id Email : cmo@sritex.co.id
Website : www.sritex.co.id Website : www.sritex.co.id
Setiap pengaduan akan diproses untuk memperoleh Each complaint will be processed to ensure appropriate
penanganan yang tepat. Sampai dengan akhir tahun 2023 handling. As of the end of 2023, no environmental
tidak tercatat adanya laporan pengaduan lingkungan complaints have been reported to the company.
yang diterima oleh Perseroan.
Kepatuhan Terhadap Lingkungan [GRI 307-1]
Collective Labor Agreement
Selama tahun 2023, tidak ada sanksi yang diberikan atas During 2023, no sanctions were imposed for violations of
pelanggaran peraturan perundang-undangan terhadap environmental regulations.
lingkungan.
98 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 99
PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 99
Page 100
07 Sumber Daya Manusia Human Capital
Page 101
Page 102
Sumber Daya Manusia | Human Capital
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen Untuk Memberikan Layanan Atas Produk Commitment to Providing Equivalent Services for
Dan/Atau Jasa Yang Setara Kepada Konsumen [OJK F.17] Products and/or Services to Consumers [OJK F.17]
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In carrying out its business activities, the Company
menerapkan standarisasi Sistem Manajemen Mutu implements standardized Quality Management Systems
untuk memastikan bahwa kualitas produk dan jasa to ensure that the quality of products and services
yang diberikan telah memenuhi standar dan ekspektasi provided meets standards and customer expectations.
pelanggan. Pengendalian mutu ini dilaksanakan mulai Quality control is implemented from the planning stage,
dari tahap perencanaan, produksi, penjualan, bahkan production, sales, and even post-sales. Additionally,
hingga pasca penjualan. Selain itu, untuk menjamin to ensure order accuracy, each delivery is always
keakuratan pesanan, setiap pengiriman senantiasa accompanied by product specification information and
dilengkapi dengan informasi spesifikasi produk dan ordering documents.
dokumen pemesanan.
102 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 103
Profil Pegawai [GRI 102-8]
Employees Demography
Sampai dengan 31 Desember 2023, jumlah pegawai As of December 31, 2023, the number of Sritex employees
Sritex mencapai 11.507 orang. Angka ini menurun 1,21% reached 11,507 people. This value decreased by 1.21%
dari tahun sebelumnya yaitu sebesar 11.648 orang. compared to last year wich was 11,648 people.
Dari jumlah tersebut, jika dilihat berdasarkan kontrak Based on employment contract, all employees are
ketenagakerjaan, seluruh karyawan merupakan karyawan fulltime employee, but if we viewed from work-contract,
purnawaktu. Namun jika dilihat berdasarkan kontrak 18.57% is permanent employee in 2023 and the rest are
kerja kepegawaian, pada tahun 2023 sebesar 18,57% contract employees, which is lower than previous year
merupakan karyawan tetap dan sisanya merupakan at 23.33%.
karyawan tidak tetap. Dimana jumlah ini lebih rendah dari
tahun sebelumnya yaitu sebesar 23,33%.
Data ini dikompilasi menggunakan perhitungan yang telah This data is compiled using calculations based on the
dilakukan oleh divisi SDM Sritex. data provided by Human Capital division of Sritex.
Untuk rincian data jumlah karyawan dapat dilihat pada Detailed number of employees data can be seen on the
tabel berikut. table below.
Jumlah Karyawan Berdasarkan Kontrak Kerja Kepegawaian dan Jenis Kelamin
Total of Employee based on employment contract and gender
2023 2022 2021
Kontrak Kerja
Employment Contract Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Karyawan Tetap 1.468 1.085 2.137 1.081 1.636 2.717 2.053 3.345 5.398
Permanent Employees
Karyawan Tidak Tetap 3.209 4.970 9.370 4.325 4.606 8.931 5.387 5.656 11.043
Temporary Employee
Jumlah
4.695 6.055 11.507 5.406 6.242 11.648 7.440 9.001 16.441
Total
Jumlah Karyawan berdasarkan kategori 3 tahun terakhir
Number of Employees based on the last 3 years category
PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 103
Page 104
Sumber Daya Manusia | Human Capital
Turnover Karyawan
Employee Turnover
Selain rekrutmen, masalah turnover karyawan merupakan Besides its recruitment, employee turnover is an
indikator yang Kami perhatikan. important indicator that needs to be considered.
Sritex telah berusaha untuk mengantisipasi dan Sritex strives to anticipate and manage our employee
menangani tingkat perputaran karyawan dengan cara : turnover rate by:
• Membangun kenyamanan bekerja melalui prosedur, • Building working comfort through integrated
pendidikan dan pelatihan yang terintegrasi. procedures, education and training.
• Membangun komunikasi positif dengan karyawan • Building positive communication with employees
baik melalui bipartit, serikat pekerja dan mekanisme through bipartite, trade unions, suggestion box
kotak saran serta hot line komunikasi. mechanisms and communication hot lines.
• Memastikan penggajian, tepat waktu dan • Ensuring the payroll is on time, and transparent.
transparan.
• Memastikan karyawan untuk mengikuti jaminan • Ensuring the employees registered in social security
sosial sehingga terlindungi dari hal-hal yang tidak to protect themselves from unexpected events.
diinginkan.
• Menyediakan kantin perusahaan untuk penyediaan • Providing the central kitchen for employees once
makanan bagi karyawan 1x per shift kerja. per working shift.
• Mengoptimalkan training tentang budaya • Optimizing education and training about corporate
perusahaan. culture
• Mengoptimalkan LPK Sritex agar calon Karyawan • Optimizing LPK (Pre-working Training Centre) Sritex
lebih siap memasuki dunia kerja. to prepare prespective workers.
Jumlah turnover karyawan selama tahun 2023 dapat Total of Employee turnover throughout 2023 can be seen
dilihat pada tabel berikut: on the table below:
Perputaran Karyawan Tahun 2023 [GRI 401-1]
Employee Turnover Joined in 2023
Uraian Jumlah Karyawan Keluar Jumlah Karyawan Masuk
Description Number of Employees Resigned Number of Employees Joined
Usia | Age
<30 2.236 695
30-50 1.139 495
>50 253 5
Jenis Kelamin | Gender
Pria
1.681 520
Male
Wanita
1.947 675
Female
104 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 105
Tenaga Kerja Lokal Local Labor Untuk mendukung peningkatan kapasitas perekonomian To support the capacity building of the local economy, lokal, kami memiliki kebijakan untuk menerima tenaga we have a policy to hire local labor through tight selection kerja lokal melalui proses seleksi sesuai dengan process in accordance to the talents we need. kualifikasi dan kompetensi yang dibutuhkan. Tenaga kerja lokal didefinisikan sebagai tenaga kerja Local labor comes from Sukoharjo and many other areas yang berasal dari wilayah operasional, yaitu daerah in Central Java. In addition, we are expected to create Sukoharjo dan sekitarnya. Selain itu, kebijakan tersebut more conducive working climate as an appreciation to diharapkan dapat membantu menciptakan kondisi the local communities. yang lebih kondusif dan sebagai apresiasi terhadap masyarakat lokal. Definisi Manajemen Senior yang digunakan dalam The definition of Senior Management that used as the pelaporan topik ini adalah Direksi dan pejabat satu topics in this sustainability report are Directors and tingkat dibawah Direksi. officials under the Board of Directors. Hingga periode pelaporan 2023 manajemen senior yang Until the 2023 reporting period senior management from berasal dari masyarakat lokal adalah sebanyak 34 orang. local communities is as many as 34 people. [GRI 202-2] [GRI 202-2] PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 105
Page 106
Sumber Daya Manusia | Human Capital
Kesejahteraan Karyawan
Employees Welfare
Kesejahteraan Karyawan dan Upah Minimum Regional Employee Welfare and Regional Minimum Wage [OJK F.20]
[OJK F.20]
Kami memastikan bahwa kebijakan pemberian upah We ensure that the employee wage policy is in accordance
kepada para karyawan telah sesuai dengan peraturan with local government regulation. Not only obeying
pemerintah setempat. Lebih dari sekedar mentaati Government regulation, the provision of minimum wage
peraturan Pemerintah, pemberian upah minimum juga is expected to improve the local economy level.
diharapkan dapat meningkatkan taraf perekonomian
lokal.
Upah atau gaji pokok yang diberikan kepada karyawan Wages or basic salary given to entry level of employee
entry level jika dibandingkan dengan upah minimum compared to the regional minimum wage (UMR)/ or the
regional (UMR)/ upah minimum kota (UMK) mencapai provincial minimum wage (UMK) reaches 1:1. [GRI 202-1]
1:1. [GRI 202-1]
Terkait dengan pemberian hak kepada para karyawan, Regarding granting of rights to employees, Sritex
Sritex tetap menjunjung tinggi prinsip kesetaraan gender. continues to glorify the principle of equality. This is
Hal ini ditunjukkan dalam hal pemberian gaji pokok shown in the case of providing equal basic salary to
kepada karyawan entry level oleh Perusahaan yang entry level employees between the two genders. Local
tidak membedakan antara pria dan wanita. Kebijakan government policies on minimum wages also do not
pemerintah setempat atas upah minimum pun juga tidak distinguish minimum wages between the two genders.
membedakan upah minimum atas dasar gender. [GRI 405-2] [GRI 405-2]
Secara rutin Kami selalu berkomunikasi terhadap para We regularly communicate with stakeholders, especially
pemangku kepentingan khususnya para karyawan dan employees and the local government regarding the
Pemerintah setempat terkait pemberian hak karyawan granting rights of employees to support work comfort.
untuk menunjang kenyamanan berkerja.
Untuk kesejahteraan karyawan, Sritex memberikan For employee welfare, Sritex provides benefits and
manfaat dan fasilitas untuk mendukung kondisi facilities to support the working conditions. Such
kerja. Manfaat tersebut termasuk akses ke poliklinik, benefits includes the access to the polyclinic, nursing
ruang perawatan untuk ibu melahirkan, vitamin gratis rooms for new mothers, free vitamins during pregnancy,
selama kehamilan, dan tes laboratorium gratis untuk and free laboratory tests to diagnose early symptoms
mendiagnosis gejala awal penyakit. Dalam hal fasilitas of sickness. In terms of facilities and benefits provided,
dan tunjangan yang diberikan, tunjangan karyawan contract employees’ benefits has a bit of difference with
kontrak memiliki sedikit perbedaan dengan karyawan permanent employees that can be seen in the following
tetap yang dapat dilihat pada tabel di bawah ini: [GRI 401-2] table below: [GRI 401-2]
106 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 107
Kesejahteraan Karyawan
Local Labor
Fasilitas dan Benefit Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Benefits and Facilities Permanent Employee Non Permanent Employee
Jaminan Sosial
Social Security
1. Jaminan Kecelakaan Kerja
Accident insurance
√ √
2. Jaminan Kematian
Life insurance
√ √
3. Jaminan Hari Tua
Pension Plan
√ √
4. Jaminan Pensiun
Pension Guarantee
√ √
Jaminan Kesehatan
Health Insurance
√ √
Fasilitas Seragam
Uniform Facility
√ √
Fasilitas Kantin
Canteen Facility
√ √
Fasilitas Training dan Pelatihan
Education and Training Facilities
√ √
Fasilitas Ibu menyusui & KB
Breastfeeding mothers & Family Plan √ √
Facilities
Fasilitas Tali Asih
Gratia Facility
√ √
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [OJK F.18] Equal Employment Opportunities [OJK F.18]
Perseroan meyakini bahwa setiap tenaga kerja memiliki The company believes that every worker should have
kesempatan yang sama untuk memperoleh pekerjaan, an equal opportunity to obtain employment, without
tanpa adanya diskriminasi jenis kelamin, golongan, discrimination based on gender, class, ethnicity, religion,
suku, agama, dan ras. Oleh karena itu, proses rekrutmen or race. Therefore, the employee recruitment process
karyawan di Perseroan senantiasa dilakukan secara at the company is always conducted transparently
transparan dan adil di semua jenjang organisasi serta and fairly at all levels of the organization, based on the
didasarkan pada kualifikasi dan kriteria yang dibutuhkan qualifications and criteria required by the company.
Perseroan.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [OJK F.19] Child Labor and Forced Labor [OJK F.19]
Sesuai ketentuan yang berlaku di bidang ketenagakerjaan, In accordance with prevailing labor regulations, every
setiap perusahaan dilarang mempekerjakan tenaga kerja company is prohibited from employing child labor and
anak serta dilarang melakukan kerja paksa. Terkait hal ini, engaging in forced labor. In this regard, the company
Perseroan menetapkan batas usia minimal tenaga kerja establishes a minimum age limit for workers to join the
yang dapat bergabung menjadi bagian dari perusahaan, company, which is 18 years old. Additionally, in reference
yakni 18 tahun. Selain itu, merujuk pada Undang-undang to the Labor Law, the company sets the working hours
Ketenagakerjaan, Perseroan menetapkan waktu kerja for all employees, which is 40 hours per week, to avoid
bagi seluruh karyawan, yakni 40 jam dalam seminggu practices of forced labor.
untuk menghindari praktik kerja paksa.
PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 107
Page 108
Sumber Daya Manusia | Human Capital
Pelatihan dan Pengembangan
Kemampuan Karyawan [OJK F.22]
Employee Training and Skill Development
Sebagai salah satu kunci dalam pertumbuhan kinerja One of the keys in the Company’s growth is Human
Perusahaan, Sumber Daya Manusia menjadi salah satu Capital and its quality to maintain and improve HR
faktor yang sangat diperhatikan kualitasnya. Untuk quality. Sritex currently has Learning Center and LPK
menjaga dan meningkatkan kualitas SDM nya, Sritex (Pre-working Training Centre).
memiliki Learning Center dan LPK (Lembaga Pelatihan
Kerja).
Learning Center Sritex menjadi pusat pelatihan para Sritex Learning Center is a training center for employees
SDM dari berbagai level karyawan untuk mendapatkan from various levels employee to get soft skill training and
pelatihan soft skill dan sarana untuk memperluas a means to expand their knowledge.
pengetahuan terutama yang berkaitan dengan pekerjaan.
Sedangkan untuk LPK sendiri merupakan pusat pelatihan LPK focuses on hard skill training especially at operator
hard skill untuk para karyawan terutama pada level level. LPK also provides trainings for entry-level
operator. LPK Sritex juga memberikan pelatihan untuk employees.
karyawan entry-level.
Melalui kebijakan tersebut diharapkan kualitas SDM Through this policy, it is expected that the quality of
Sritex dapat terus berkembang dan memberikan dampak Sritex Human Capital can continue to grow and have an
kepada produktivitas pekerjaannya. impact on its work productivity.
Selama tahun 2023 telah dilaksanakan berbagai training Sritex provided trainings that held by various party during
yang diselenggarakan oleh berbagai pihak antara lain 2023 in the following table below: [GRI 404-2]
adalah sebagai berikut: [GRI 404-2]
Jenis Pelatihan Penyelenggara
Types of Training Organizer
Pelatihan Penyusunan Metode Pelatihan bagi Trainer
HR Learning and Development
Training on Training Methods for Trainers
Pelatihan Calon Operator Garmen
Sritex – BBPVP Semarang
Garment Operator Prospective Training
Pelatihan Calon Operator Garmen
Sritex – BPVP Surakarta
Garment Operator Prospective Training
Pelatihan Calon Operator Spinning
Sritex – BBPVP Semarang
Spinning Operator Prospective Training
Pelatihan Peningkatan Produktivitas
Sritex – BBPVP Semarang
Productivity Improvement Training
D2 Teknik Pembuatan Kain
Sritex – AK Tekstil Surakarta
D2 Technical Making of Fabric
D2 Teknik Pembuatan Benang
Sritex – AK Tekstil Surakarta
D2 Technical Making of Yarn
D2 Teknik Pembuatan Garmen
Sritex – AK Tekstil Surakarta
D2 Technical Making of Garment
Uji Kompetensi Operator Garmen
Sritex – LSP Garmen
Garment Operator Competency Test
108 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 109
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Karyawan
Employee Training and Skill Development
Jenis Pelatihan Penyelenggara
Types of Training Organizer
Uji Kompetensi Operator Tekstil
Sritex – LSP Tekstil
Textile Operator Competency Test
K3, Penggunaan APD, dan Sosialisasi PAK
HR Learning and Development
K3, Use of PPE, and PAK Socialization
Pengenalan ISO 9001 dan 14001
HR Learning and Development
Introduction to ISO 9001 and 14001
Pengenalan Jenis NCP/Defect Hasil Produksi
HR Learning and Development
Introduction NCP Types/Defect Production Result
Budaya Perusahaan, Budaya Kerja, Peraturan Perusahaan, Tri Dharma, Tri Logi
HR Learning and Development
Corporate Culture, Work Culture, Company regulations, Tri Dharma, Tri Logi
Flow Proses dan Macam Waste
HR Learning and Development
Mastering connecting roving yarn
Sparepart dan Fungsinya
HR Learning and Development
Spare Part and its Function
Setting Kondisi Mesin dan Parameter Proses
HR Learning and Development
Setting Machine Conditions and Process Parameters
Lifetime sparepart
HR Learning and Development
Lifetime sparepart
SOP Scouring motor, SOP Masuk MDP, SOP Pengecekan Bhonzon
HR Learning and Development
Motor Scouring SOP, MDP Entry SOP, Bhonzon Checking SOP
SOP Pengecekan KWH Meter, SOP Pengecekan RH Temperatur
HR Learning and Development
KWH Meter Checking SOP, RH Temperature Checking SOP
IK Perawatan Peralatan Motor Listrik, SOP Menjalankan AC
HR Learning and Development
IK Maintenance of Electric Motor Equipment, SOP for Running an Air Conditioner
Satuan Panjang, Berat dan Penomoran Benang
HR Learning and Development
Thread Length, Weight and Numbering Units
Macam-macam parameter proses
HR Learning and Development
Types of process parameters
Macam-macam problem grafik
HR Learning and Development
Types of graph problems
Evaluasi kerja shedding
HR Learning and Development
Shedding Evaluation Work
Sosialisasi dan koordinasi serta kualitas kotor pada oli
HR Learning and Development
Socialization and coordination as well as dirty oil quality
Sosialisasi bahan kimia, bahaya dan tanda peringatan
HR Learning and Development
Socialization of chemicals, hazards and warning signs
Sosialisasi Pemanasan Global dan Green House Gass
HR Learning and Development
Socialization of Global Warming and Green House Gass
PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 109
Page 110
Sumber Daya Manusia | Human Capital
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Karyawan
Employee Training and Skill Development
Selama tahun 2023, karyawan Sritex telah mengikuti Throughout 2023, Sritex employees participated
program pengembangan dan pelatihan dengan jumlah development and training programs as follows:
sebagai berikut: [GRI 404-1] [GRI 404-1]
Jumlah Peserta Rata-Rata Jam Pelatihan per Orang
Jabatan Numbers of Participant Jumlah Jam Pelatihan Average Training Hours per Person
Position Pria Wanita Jumlah Number of Training Hours Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total
Manager -
- - - - - -
Manager
Supervisor/ Operator
Senior
540 660 1.200 7200 6 jam/orang
Supervisor/ Senior
Operator
Operator
4.187 5.118 9.305 46525 5 jam/orang
Operator
Jumlah
4.727 5.778 10.505 53725 5 jam/orang
Total
Untuk meningkatkan motivasi dan produktivitas To increase employee motivation and productivity is
Perusahaan tidak hanya melalui program pelatihan not only through training programs. We believe in the
saja. Kami yakin melalui penilaian kinerja kepada setiap performance appraisal of each employee should help the
karyawan juga dapat membantu mengembangkan setiap developing individual employee in the Company.
individu yang ada dalam Perusahaan.
Kami memastikan bahwa seluruh individu dalam We ensure that all individuals in the Company get an
Perusahaan mendapatkan penilaian kinerjanya masing- assessment of their respective performance. The
masing. Penilaian tersebut berupa performance appraisal assessment is in the form of a performance appraisal that
yang dilakukan setiap 6 bulan sekali kepada karyawan is conducted every 6 months for employees at Operator
tingkat Operator sampai dengan Supervisor. Sedangkan level up to Supervisors. Moreover, the assessment of
untuk tingkat Manager sampai dengan Direksi penilaian Manager to Directors level is conducted once a year
dilakukan satu tahun sekali dengan menggunakan KPI using KPI (Key Performance Indicator). [GRI 404-3]
(Key Performance Indicator). [GRI 404-3]
Perjanjian Kerja Bersama [GRI 102-41]
Collective Labor Agreement
Salah satu mekanisme komunikasi yang dilakukan One of the communication mechanisms carried out by
Perusahaan terhadap para karyawan adalah melalui the Company to employees is through the Collective
Perjanjian Kerja Bersama. Perjanjian ini dilakukan oleh Labor Agreement. This agreement is carried out by
serikat pekerja mewakili karyawan dan telah mencakup trade unions representing employees and covers Sritex
seluruh karyawan Sritex. employees.
110 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 111
PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 111
Page 112
08 Kesehatan Dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety
Page 113
Page 114
Kesehatan Dan Keselamatan Kerja | Occupational Health and Safety
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman [OJK F.21]
Decent and Safe Working Environment
Kami melihat bahwa isu kesehatan dan keselamatan We see the issue of occupational health and safety as one
kerja merupakan salah satu risiko operasi bisnis yang of the important factor for our stakeholders. To conduct
penting untuk diperhatikan. Untuk menyelenggarakan dan and minimize risks about health and safety, Sritex has
meminimalisir risiko atas kesehatan dan keselamatan a special unit called P2K3 (Occupational Health and
kerja, Sritex memiliki badan khusus bernama P2K3 Safety Advisory Committee). This unit coordinates and
(Panitia Pembina Kesehatan dan Keselamatan Kerja). is responsible for all Sritex employees health and safety
P2K3 Sritex mengkoordinir dan bertanggung jawab without exception. [GRI403-8]
terhadap seluruh pegawai Sritex tanpa terkecuali.
[GRI403-8]
Tugas dan tanggung jawab P2K3 Sritex antara lain The duties and responsibilities of P2K3 Sritex are to
adalah memberikan sosialisasi tentang K3, melakukan provide OHS information, to conduct patrol against
Patroli terhadap keadaan tidak aman dan tindakan tidak unsafe circumstances and actions - to carry out OHS
aman dan melaksanakan training dan pelatihan K3 serta training and emergency response.
emergency response.
Penyelenggaraan sistem kesehatan dan keselamatan The implementation of the Company’s occupational
kerja Perusahaan didasarkan atas kebijakan: health and safety system is based on the policy below:
[GRI403-1] [GRI403-1]
• UU No 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja • Law No. 1 of 1970 concerning Work Safety
• UU No 13 Tahun 2013 tentang Ketenagakerjaan • Law No.13 of 2013 about Employment
• Peraturan Pemerintah RI No 101 Tahun 2014 tentang • RI Government Regulation No. 101 of 2014
Pengelolaan Limbah B3 concerning B3 Waste Management
• Permenakertrans No 08/MEN/VII/2010 tentang Alat • Regulation of the Minister of Manpower and
Pelindung Diri Transmigration No.08/MEN/VII/2010 regarding
Body protector
• PP No 50 Tahun 2012 tentang Sistem Manajemen • Government Regulation No. 50 of 2012 concerning
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Safety and Health Management
System
IDENTIFIKASI BAHAYA DAN MITIGASI RISIKO [GRI403-2] HAZARD IDENTIFICATION AND RISK MITIGATION
[GRI403-7] [GRI403-2] [GRI403-7]
Dalam penyelenggaraannya, P2K3 Sritex telah menerapkan In its implementation, P2K3 Sritex performed HIRACH
HIRARC (Hazard Identification Risk Assessment and (Hazard Identification Risk Assessment and Risk
Risk Control). HIRARC dilakukan untuk mengidentifikasi Control). HIRACH is conducted to identify hazards
bahaya yang terjadi dalam aktifitas rutin ataupun non-rutin in routine or non-routine activities and assess risks and
kemudian melakukan penilaian atas risiko dan bahaya hazards program, so accidents can be minimized. We
tersebut lalu membuat program pengendalian agar expect this hazards and risks identification program to
dapat diminimalisir. Dengan diterapkan identifikasi atas diagnose and prevent employees from diseases and
bahaya dan risiko ini diharapkan dapat menghindarkan work accidents.
para pegawai dari bahaya atas kesehatan dan kecelakaan
terkait pekerjaan.
114 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 115
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Decent and Safe Working Environment
Proses yang dilakukan untuk mengidentifikasi bahaya The Process conducted to identify hazards and risks that
dan risiko yang dapat terjadi antara lain adalah : can occur are as follows:
a. Menulis proses pekerjaan dari awal sampai akhir a. Writing the working process from the beginning until
pada masing-masing bagian; the end of each section;
b. Menganalisa potensi bahaya pada jenis pekerjaan b. Analyzing hazards potential on types of working that
yang dilakukan tenaga kerja; conducted by Employee;
c. Melakukan penilaian tingkat risiko pada pekerjaan c. Conducting the risk level assessment on those
tersebut sesuai dengan kriteria - kriteria yang sudah works in accordance with criterias that has been
ditentukan sebelumnya; determined before;
d. Melakukan tindakan pengendalian pada setiap d. Carrying out the control actions on each working
langkah pekerjaan (Manusia, Mesin, Lingkungan step (Human, Engine, Work environment);
Kerja);
e. Memastikan prosedur dipatuhi dan dilaksanakan e. Ensuring the procedures that are followed and
sesuai SOP berdasar ISO 14001, sistem manajemen implemented in accordance with Standard
lingkungan. Operating Procedures (SOP) based on ISO 14001,
environmental management systems.
Setelah seluruh risiko pekerjaan telah dipetakan, maka After all work risks was mapped, Socialization of work
akan dilakukan sosialisasi instruksi kerja dan prosedur instruction and procedure will be disseminate relating to
terkait dengan kebijakan perusahaan mengenai the Company’s occupational health, safety, and training
kesehatan dan keselamatan kerja serta pelatihan untuk to prevent any risks happened.
mencegah setiap risiko dari bahaya atas kesehatan dan
keselamatan kerja.
Sementara itu jika tetap terjadi kecelakaan akibat Meanwhile, if work accidents still occur, an investigation
kerja, akan dilakukan penyelidikan dengan tujuan untuk will be conducted with the aim for ensuring the causes
memastikan sebab terjadinya kecelakaan akibat kerja. of the accident due to work. The process that used to
Proses yang digunakan untuk menyelidiki insiden terkait investigating accidents relating works as follows:
pekerjaan adalah sebagai berikut :
a. Melakukan wawancara terhadap saksi di tempat a. Interviewing the witnesses on the accidents scene;
kejadian perkara;
b. Menganalisa sebab terjadi insiden secara seksama; b. Analyzing the cause of the incident carefully;
c. Memastikan apakah prosedur sudah dilaksanakan c. Ensuring the procedure has been carried out
sesuai SOP; according to the SOP;
d. Membuat berita acara kejadian dan tinjauan lokasi d. Making minutes of events and location reviews
(rekonstruksi); (reconstruction);
e. Memastikan ada pihak yang bertanggung jawab e. Ensuring the parties who are responsible if an
apabila terjadi insiden. incident occurs.
PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 115
Page 116
Kesehatan Dan Keselamatan Kerja | Occupational Health and Safety
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Decent and Safe Working Environment
PELATIHAN K3 [GRI403-5] OHS TRAINING [GRI403-5]
Secara rutin, P2K3 selalu menyelenggarakan pelatihan P2K3 always organizes OHS training routinely for
terkait K3 kepada para pegawai. Pelatihan ini bertujuan employees development. This training is aimed to
untuk terus menjaga dan meningkatkan kewaspadaan maintain and substantiate the awareness of hazards and
para pegawai akan bahaya dan bagaimana mereka how they face the dangerous situation.
menghadapi situasi berbahaya.
Untuk mengukur efektivitas atas pelatihan yang diberikan, To measure the effectiveness of the provided training,
dilakukan evaluasi yang berdasar pada penetapan Sritex evaluates this training based on parameter
parameter dengan mengacu data angka kecelakaan kerja determination referring to the number of work accident
dan penyakit akibat kerja terhadap karyawan sebelum dan and illness data, before - and after participated training.
sesudah pelatihan. Selain itu P2K3 juga terus melakukan In addition, P2K3 continuously monitors employee
monitoring pada angka partisipasi karyawan terhadap participation rates through questionnaires before - and
kegiatan training serta dengan melalui kuesioner sebelum after training.
dan sesudah pelatihan untuk mamantau efektivitas
pelatihan tersebut.
Selama tahun 2023, P2K3 Sritex telah menyelenggarakan During 2023, P2K3 performed training on occupational,
pelatihan atas bahaya terkait pekerjaan antara lain health and safety are provided in the picture below:
sebagai berikut:
Pelatihan Damkar Pelatihan P3K
Fire Fighting Training First Aid Training
Pelatihan Evakuasi
Evacuation Training
116 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 117
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Decent and Safe Working Environment
STATISTIK KINERJA K3 [GRI403-9] OHS PERFORMANCE STATISTIC [GRI403-9]
Secara rutin, P2K3 Sritex malakukan evaluasi atas kinerja P2K3 Sritex evaluates OHS performance routinely.
K3. Evaluasi tersebut dilakukan untuk terus menekan This evaluation is to continuously reduce the number
angka kecelakaan yang terjadi akibat pekerjaan. Pada of accidents at work. In 2023, the number of work
tahun 2023, angka kecelakaan kerja telah menurun dari accidents declined from the previous year. In detailed,
tahun sebelumya. Secara rinci, berikut adalah data kinerja OHS performance data for the last three years are as
K3 Sritex pada tiga tahun terakhir. follows:
Statistik
2023 2022 2021
Statistic
Jam Kerja 127.190 136.210 145.870
Working hours
Cidera 156 163 170
Injured
Frequency Rate 0,001 0,001 0,001
*Jam kerja dihitung menggunakan konstanta 1.000.000
Working hours are calculated using 1,000,000 constants
Tahun
Jenis Kecelakaan Year
Type of Accident
2023 2022 2021
Ringan
51 53 54
Low
Sedang
79 93 110
Medium
Berat
9 17 6
Heavy
Jumlah
139 163 170
Total
*Sumber: Poliklinik Sritex
Source: Sritex Polyclinic
Dari seluruh kecelakaan kerja yang terjadi, jenis The main types of accidents occurred were dislocations,
utama cidera yang didapatkan adalah terkilir, terjatuh, fall, machines related incidents and needle punctures.
kecelakaan yang berkaitan dengan mesin dan tertusuk Most of these were caused by human error. The
jarum. Penyebab dari kecelakaan kerja yang telah terjadi hazardous jobs at high risk level are jobs in direct contact
mayoritas adalah disebabkan oleh faktor Human Error. with the production machines.
Adapun bahaya-bahaya terkait pekerjaan yang berisiko
tinggi menimbulkan cidera adalah pekerjaan yang
berkontak langsung dengan mesin.
PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 117
Page 118
Kesehatan Dan Keselamatan Kerja | Occupational Health and Safety
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Decent and Safe Working Environment
KESEHATAN KERJA [GRI403-10] OCCUPATIONAL HEALTH [GRI403-10]
Berdasarkan risiko yang telah dipetakan dengan metode Based on the risks that have been mapped in the HIRARC
HIRARC terkait kesehatan kerja terdapat bahaya method related to occupational health,which is health
kesehatan terkait pekerjaan dengan risiko tinggi antara hazards associated with high-risk occupations including
lain adalah terpapar debu kapas, terpapar kebisingan exposure with cotton dust, noise and high temperatures.
dan terpapar suhu tinggi. Selama tahun 2023, terdapat During 2023, there were several occupational health
beberapa gangguan kesehatan akibat pekerjaan dengan problems with the following details:
rincian sebagai berikut:
2023 2022 2021
Gangguan Kesehatan
Health Issues Penderita Penderita Penderita
% % %
Case Case Case
Ispa
9.612 (81%) 9.808 81% 5.297 40,7
URI
Penyakit Kulit
1.078 (9%) 1.100 9% 1.835 14,1
Skin disease
Anemia
402 (3%) 383 3% 479 3,7
Anemia
Diare
797 (7%) 813 7% 745 5,7
Diarrhea
Jumlah
11.889 (100%) 12.104 100% 8.356
Total
Dalam rangka untuk terus menurunkan angka gangguan In order to keep reducing the number of occupational
kesehatan akibat kerja, telah dilakukan beberapa health problems, several actions that must be taken,
tindakan antara lain adalah: which includes:
• Memperbanyak rambu-rambu keselamatan kerja • Increase work safety signs
• Sosialisasi risiko pekerjaan di area tempat kerja • The risks of work socialization in the workplace area
serta memberikan penjelasan cara kerja aman di and provide an explanation of how to work safely in
tempat kerja the workplace.
• Menyediakan masker/ APD untuk tenaga kerja • Provide masks / PPE for workers
• Pengawasan dan kontrol • Supervision and control
118 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 119
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment LAYANAN KESEHATAN [GRI403-3] [GRI403-6] HEALTH SERVICES [GRI403-3] [GRI403-6] Sebagai wujud kepedulian Perusahaan terhadap As a manifestation of the Company to employee health, kesehatan seluruh tenaga kerja, Sritex memberikan Sritex provides polyclinic to treat employee with injuries fasilitas berupa poliklinik. Adanya poliklinik dimaksudkan and health problems due to work or non-work causes. untuk menagani cidera dan gangguan kesehatan Polyclinic service is opened 24 hours for all of our yang terjadi akibat pekerjaan maupun non-pekerjaan. employees. With the existence of this polyclinic, it is Pelayanan poliklinik dilakukan dalam 24 jam untuk expected to socialize PHBS (Clean and Healthy Living seluruh karyawan sebagai fasilitas kesehatan. Dengan Program) information on employment context and to adanya poliklinik ini juga diharapkan dapat memberikan give health treatment for free. sosialisasi tentang PHBS (Program Hidup Bersih dan Sehat) terhadap tenaga kerja serta dapat menyediakan akses kesehatan yang layak tanpa biaya. PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 119
Page 120
Berkembang Bersama Masyarakat | Developing With Community
09
Berkembang Bersama
Masyarakat
Developing WIth Community
120 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 121
PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 121
Page 122
Berkembang Bersama Masyarakat | Developing With Community
Berkembang Bersama Masyarakat
Developing With Community
Sritex berkomitmen memberikan manfaat yang Sritex is committed to providing great benefits to the
besar bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional communities surrounding the Company’s operational
Perusahaan. Kami meyakini bahwa keberhasilan suatu areas. We believe the success of a Company can be
Perusahaan dapat diukur ketika pertumbuhan telah measured when growth is achieved together with our
dicapai bersama dengan masyarakat. supporting communities.
Melalui program “Bakti Sritex Untuk Indonesia”, Through the “Bakti Sritex Untuk Indonesia” program, the
Perusahaan memberikan kontribusi kepada masyarakat Company contributes to the community with various
dengan berbagai bentuk kegiatan seusai kebutuhan activities in accordance to the needs of the surrounding
masyarakat sekitar antara lain mencakup bidang: community which includes:
• Pendidikan • Education
• Kesehatan • Health
• Pertanian • Agriculture
• Program Kemitraan UMKM & Koperasi (pemasaran, • MSME Partnership program & Cooperative
modal, manajemen pembukuan sederhana) (marketing, capital, simple book management)
• Program Bina Lingkungan Fisik (perbaikan/ • Public Facilities Development Program (repair/
perawatan prasarana, sarana, dan utilitas untuk maintenance of infrastructure, facilities, and utilities
kepentingan umum) for the public interest)
• Peningkatan Kesejahteraan Sosial (income • Social Welfare Improvement (income generation,
generation, social empowerment, pelatihan social empowerment, work skills training, social
keterampilan kerja, rehabilitasi sosial terhadap disability rehabilitation)
disabilitas)
• Pelestarian Lingkungan Hidup • Environmental Conservation
Selain melalui program CSR, Perusahaan juga menjalin In addition to Corporate Social Responsibility program,
komunikasi dengan masyarakat sekitar lokasi operasi the Company establishes communication with the
melalui survey yang dilakukan tiga bulan sekali secara community around the location of the operation
rutin. Survey ini dilakukan oleh tim internal Sritex kepada through regular survey conducted every three months.
masyarakat sekitar area operasi untuk memonitor This survey is conducted by an internal Sritex team to
dampak atas operasi Perusahaan kepada masyarakat. monitor the impact of the Company’s operations on
Survei ini sekaligus menjadi fasilitas bagi masyarakat the community. This survey is also a facility for the
sekitar untuk melakukan pengaduan dan keluhan surrounding community to make denouncements and
masyarakat. complaints.
122 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 123
Investasi Kepada Masyarakat [GRI 203-1] [GRI 413-1] Investment on The Community Pada tahun 2023, Sritex telah melakukan investasi In 2023, Sritex has made infrastructure investments in infrasturktur berupa pembangunan rumah ibadah dan the form of building houses of worship and schools. sekolah. Bantuan infrastruktur kepada rumah ibadah, Infrastructure assistance to houses of worship, Sritex secara rutin memberikan sumbangan dana Sritex routinely contributes funds for infrastructure pengembangan infrastruktur kepada rumah ibadah development around the Company’s operational areas, di sekitar wilayah operasi Perusahaan yaitu di daerah covering the Sukoharjo area in Central Java. Assistance Sukoharjo Jawa Tengah. Bantuan yang diberikan is given at least twice a year or every six months. This sekurang-kurangnya dua kali dalam setahun atau setiap assistance is expected to encourage the improvement of enam bulan. Bantuan ini diharapkan dapat mendorong human resources quality. peningkatan kualitas SDM. Selain rumah ibadah, Sekolah yang diberikan bantuan Beside worship places development, the Company also investasi infrasrtuktur tersebut adalah SMK Tekstil gave infrastructure investment assistance to Tekstil Lailatul Qodar di Desa Kenep, Sukoharjo Jawa Tengah. Lailatul Qodar Vocational High School in Kenep Village Sekolah tersebut merupakan Sekolah Menengah Sukoharjo, Central Java. This Vocational High School is Kejuruan yang mencetak sumber daya siap kerja dalam creating ready-to-work resources in the textile field. The bidang tekstil. Dengan adanya sekolah ini diharapkan existence of this school is expected to create competent dapat mencetak sumber daya siap kerja yang kompeten ready-to-work resources and to improve employment in dan dapat meningkatkan penyerapan tenaga kerja untuk surrounding community. masyarakat sekitar. PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 123
Page 124
Berkembang Bersama Masyarakat | Developing With Community
Rumah Harmoni Alam
Rumah Harmoni Alam
Rumah Harmoni Alam (RHA) merupakan program Rumah Harmoni Alam (RHA) is a Sritex-assisted
binaan Sritex untuk menggerakkan ekonomi kerakyatan program to mobilize a populist economy for farmers
untuk petani yang memperjuangkan keseimbangan who fight for natural balance through the creation of
alam melalui penciptaan sistem pemberdayaan terpadu integrated empowerment systems in creating additional
untuk menciptakan pendapatan tambahan dan jalan income and sustainable independency. RHA itself has an
kemandirian yang berkelanjutan. RHA sendiri memiliki organizational structure consisting of Boga Tani farmer
struktur organisasi yang beranggotakan kelompok tani groups. In a nutshell implementing RHA program is to
Boga Tani. Secara garis besar, dasar dari penerapan create prosperity for sustainable farmers as follows:
program RHA untuk menciptakan kesejahteraan bagi
petani yang berkelanjutan adalah sebagai berikut:
Artefak
Artifacts
Pengelolaan Hama Padi Secara Alami
Natural Rice Pest Management
Pertanian Pekarangan Sehat & Budidaya Cacing
Healthy Agriculture & Worm Cultivation
Pembibitan Tanaman Pengusir Hama Alami
Natural Pest Repellent Plants
Ekonomi Kerakyatan
Community Economy
Peningkatan Kesadaran Kelola Hama secara Alami(Buserti & Tabungan Tikus) yang berdampak
pada peningkatan panen
increasing awareness of natural pest management (Buserti & Saving mice) has an impact on increasing
harvests
Pertanian Pekarangan Sehat & Budidaya Cacing
Healthy Agriculture & Worm Cultivation
Pembibitan Tanaman Pengusir Hama Alami
Natural Pest Repellent Plants
124 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 125
Rumah Harmoni Alam
Rumah Harmoni Alam
Getok Tular
Word of Mouth
Kampanye Pengelolaan Hama secara Alami
Socialization of Natural Rice Pest Management
Kampanye Pertanian Pekarangan Sehat & Budidaya Cacing
Socialization of Healthy Agriculture & Worm Cultivation
Kampanye Tentang Keseimbangan Alam
Natural Balance Campaign
Dalam implementasinya, kelompok Boga Tani dibagi In its implementation, Boga Tani group is divided into
kedalam tiga fungsi utama yaitu: three main functions, namely:
• Bidang Green House, menjaga keberlanjutan seluruh • Greenhouse field, maintaining the sustainability of
kegiatan yang ada didalam greenhouse. Mulai dari all activities in the greenhouse. Starting from the
pembibitan, penyiapan media tanam, penyiraman, nursery, preparing the planting media, watering,
pengelolaan area green house, sampai dengan managing the greenhouse area, until harvesting.
pemanenan.
• Bidang budidaya cacing, menjaga keberlanjutan • In the field of worm cultivation, maintaining the
kegiatan budidaya cacing merah di rumah cacing. sustainability of red worm cultivation in the worm’s
Jenis cacing ini mempunyai nilai ekonomi cukup house. This type of worm has a fairly good and
baik dan stabil. stable economic value.
• Bidang peningkatan produktivitas pertanian, • And in the field of increasing agricultural productivity,
mengelola aktivitas kelestarian burung hantu. managing owl conservation activities. Including
Termasuk penangkaran/ penggemukan anakan captivity / fattening of baby owls and monitoring
burung hantu dan monitoring burung hantu di each of Owl Houses around the area of Boga Tani
masing-masing RUBUHA yang ada disekitar wilayah group.
kelompok tani Boga Tani.
Para petani di Desa Klurahan telah merasakan dampak Farmers in Klurahan village have received Sritex’s CSR
dari implementasi program CSR Sritex khususnya dari program which is the use of owls (Tyto Alba) to eradicate
pemanfaatan burung hantu (Tyto Alba) untuk membasmi pests. These farmers have managed to breed 260 tails
hama tikus. Para Petani di Desa Klurahan telah berhasil of Tyto alba thas has brought positive impact to the
menangkarkan Tyto Alba hingga mencapai 260 ekor dan farmer’s produce in the last five years.
berpengaruh pada meningkatnya hasil panen padi sejak
lima tahun terakhir.
PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 125
Page 126
Berkembang Bersama Masyarakat | Developing With Community
Pengaduan Masyarakat [OJK F.24]
Public Complaints
Perseroan menyediakan sarana pengaduan masyarakat, The Company provides a community complaints
yang mencakup isu sosial dan lingkungan di sekitar platform, which covers social and environmental issues
wilayah operasi, melalui: in the surrounding area of operations, via:
Telepon: +62-21 29951650 Phone: +62-21 29951650
Email: laporsritex@sritex.co.id Email: laporsritex@sritex.co.id
Website: www.sritex.co.id Website: www.sritex.co.id
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/
Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi Dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Innovation and Development of Sustainable Financial
Berkelanjutan [OJK F.26] Products/Services [OJK F.26]
Secara bertahap, Perseroan telah melakukan beberapa Gradually, the company has undertaken several
inovasi, baik terkait pengembangan produk, produksi, innovations related to product development, production,
pengemasan, distribusi, dan inovasi-inovasi lainnya packaging, distribution, and other innovations in the
dalam aspek TJSL. aspects of ESG.
Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Evaluation of Product/Service Safety for Customers
Pelanggan [OJK F.27] [OJK F.27]
Produk Perseroan telah mencakup standar keamanan The company's products have encompassed safety and
dan keselamatan pelanggan selama siklus hidup customer welfare standards throughout the product
produk. Beberapa indikator yang diperhatikan adalah lifecycle. Some indicators considered include design
keamanan desain, bahan baku, dan zat yang terkandung safety, raw materials, and substances contained within.
di dalamnya.
Dampak Produk/Jasa [OJK F.28] Product/Service Impact [OJK F.28]
Sampai dengan akhir 2023, tidak terdapat keluhan terkait As of the end of 2023, there were no complaints regarding
dampak negatif dari produk yang dihasilkan Perusahaan. negative impacts from the company's products.
Jumlah Produk Yang Ditarik Kembali [OJK F.29] Number of Products Recalled [OJK F.29]
Perseroan memastikan bahwa seluruh produk dan The company ensures that all products and services
layanan yang disediakan memenuhi standar kualitas provided meet high-quality standards and ensure
yang tinggi dan memastikan kepuasan dalam setiap satisfaction in every aspect of the business that aligns
126 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 127
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/ Jasa Berkelanjutan Responsibility for Sustainable Product/Service Development aspek bisnis yang sesuai dengan kebutuhan serta with customer needs and expectations. Throughout harapan pelanggan. Sepanjang tahun 2023, Tidak 2023, there were no products and/or services recalled terdapat produk dan/atau jasa Perseroan yang ditarik or canceled for any reason, whether based on consumer kembali, atau dibatalkan karena alasan apapun, baik itu complaints or regulations enforced by regulators. berdasarkan pengaduan dari konsumen maupun aturan yang diberlakukan oleh regulator. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk Dan/Atau Customer Satisfaction Survey for Sustainable Financial Jasa Keuangan Berkelanjutan [OJK F.30] Products and/or Services [OJK F.30] Hasil laporan kepuasan pelanggan tahun 2023 The results of the 2023 customer satisfaction report menunjukkan predikat memuaskan, dimana komitmen indicate a satisfactory rating, where the company's perusahaan dalam memenuhi harapan konsumen commitment to meeting customer expectations regarding terhadap kualitas produk dan layanan keuangan telah the quality of products and financial services has been tercapai. Ini mencerminkan hubungan yang kuat antara achieved. This reflects a strong relationship between perusahaan dan konsumen serta reputasi perusahaan the company and customers as well as the company's sebagai penyedia yang dapat diandalkan dan berkualitas. reputation as a reliable and high-quality provider. Mekanisme Pengaduan Masalah Produk dan Jasa Product and Service Issue Complaint Mechanism Perseroan berkomitmen untuk memberikan produk dan The company is committed to providing the best layanan terbaik yang bermanfaat dan tidak menimbulkan products and services that are beneficial and do not dampak negatif, dengan demikian Perseroan membuka cause negative impacts. Therefore, the company saluran pengaduan bagi pelanggan dan pemangku opens channels for complaints from customers and kepentingan. Pelanggan dapat menghubungi pusat stakeholders. Customers can contact the call center, panggilan mengunjungi situs web resmi, atau visit the official website, or send an official email to mengirimkan surat elektronik resmi Perseroan the company to lodge complaints or grievances.The untuk menyampaikan keluhan atau pengaduan. company provides means for customers to submit Perseroan menyediakan sarana bagi pelanggan untuk complaints through: menyampaikan pengaduan melalui: Telepon: +62-21 29951650 Phone: +62-21 29951650 Email: laporsritex@sritex.co.id Email: laporsritex@sritex.co.id Website: www.sritex.co.id Website: www.sritex.co.id Setiap pengaduan akan diproses melalui Divisi Marketing Each complaint will be processed through the Marketing dan Perseroan akan menanggapi serta mencari solusi Division, and the company will respond and seek the best terbaik sesuai dengan standar operasi yang berlaku. solution according to applicable operating standards. Namun, selama tahun pelaporan, Perseroan tidak However, during the reporting year, the company did not terdapat pengaduan yang diterima dari pelanggan. receive any complaints from customers. PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 127
Page 128
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Keberlanjutan 2023 PT Sri Rejeki Isman Tbk
Statement of Board of Commissioner and Board of Director Members on
Accountability of 2023 Sustainability Report of PT Sri Rejeki Isman Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Sri Rejeki
Isman Tbk tahun buku 2023 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan
Tahunan dan Laporan Keuangan Konsolidasian perusahaan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, Mei 2024
Dewan Komisaris | The Board of Commissioners
Iwan Setiawan Lukminto
Komisaris Utama
President Commissioner
Megawati B. Lukminto Liem Konstantinus
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
128 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 129
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Keberlanjutan 2023 PT Sri Rejeki Isman Tbk
Statement of Board of Commissioner and Board of Director Members on Accountablity of 2023
Sustainability Report of PT Sri Rejeki Isman Tbk
We signed below testifying that all information in PT Sri Rejeki Isman Tbk Annual Report for fiscal year 2023 is
presented in its entirely and we are fully responsible for contents accuracy in the Company’s Annual Report and
Consolidated Financial Statements. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, Mei 2024
Direksi | The Board of Directors
Iwan Kurniawan Lukminto
Direktur Utama
President Director
Welly Salam Mira Christina Setiyadi Supartodi
Direktur Keuangan Direktur Operasional Direktur Umum
Director of Finance Director of Operation Director of General Affair
Regina Lestari Busono Karunakaran Ramamoorthy Sandeep Kumar Gautam
Direktur Independen Direktur Bisnis Benang Direktur Bisnis Kain
Independent Director Director of Yarn Business Director of Fabric Business
Teo Khek Thuan
Direktur Bisnis Pakaian jadi
Director of Apparel Business
PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 129
Page 130
Indeks Isi GRI [GRI 102-55]
GRI Content Index
Topik Pengungkapan
GRI Disclosure
Topic
DISCLOSURE UMUM | GENERAL DISCLOSURE
GRI 102: Disclosure Umum Profil Organisasi
General Disclosures Organization Profile
102-1 Nama organisasi √
Name of the organization
102-2 Kegiatan, merek, produk dan jasa √
Activities, brands, products and services
102-3 Lokasi kantor pusat √
Location of headquarters
102-4 Lokasi operasi √
Location of operations
102-5 Kepemilikan dan bentuk hukum √
Ownership and legal form
102-6 Pasar yang dilayani √
Market served
102-7 Skala organisasi √
Scale of the organization
102-8 Informasi mengenai karyawan dan pekerja lain √
Information on employees and other workers
102-9 Rantai pasokan √
Supply chain
102-10 Perubahan signifikan pada organisasi dan rantai √
pasokannya
Significant changes to the organization and its supply
chain
102-11 Pendekatan atau prinsip pencegahan √
Precautionary Principle or approach
102-12 Inisiatif eksternal √
External initiatives
102-13 Keanggotaan asosiasi √
Membership of associations
Strategi
Strategy
102-14 Pernyataan dari pembuat keputusan senior √
Statement from senior decision-maker
102-15 Dampak utama, risiko dan peluang √
Key impacts, risks, and opportunities
Etika dan Integritas
Ethics and integrity
102-16 Nilai, prinsip, standar dan norma perilaku √
Values, principles, standards, and norms of behavior
102-17 Mekanisme untuk saran dan kekhawatiran tentang √
etika
Mechanisms for advice and concerns about ethics
Tata Kelola
Governance
102-18 Struktur tata kelola √
Governance structure
102-22 Komposisi badan tata kelola tertinggi dan √
komitenya
Composition of the highest governance body and its
committees
130 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 131
Indeks Isi GRI
GRI Content Index
Topik Pengungkapan
GRI Disclosure
Topic
Keterlibatan
Pemangku
Kepentingan
Stakeholder
engagement
102-40 Daftar kelompok pemangku kepentingan √
List of stakeholder groups
102-41 Perjanjian perundingan kolektif √
Collective bargaining agreements
102-42 Mengidentifikasi dan memilih pemangku √
kepentingan
Identifying and selecting stakeholders
102-43 Pendekatan terhadap keterlibatan pemangku √
kepentingan
Approach on stakeholder engagement
102-44 Topik utama dan masalah yang dikemukakan √
Key topics and concerns raised
Praktik Pelaporan
Reporting practice
102-45 Entitas yang termasuk dalam laporan keuangan √
dikonsolidasi
Entities included in the consolidated financial
statements
102-46 Menetapkan isi laporan dan batasan topik √
Defining report content and topic Boundaries
102-47 Daftar topik material √
List of material topics
102-48 Penyajian kembali informasi √
Restatements of information
102-49 Perubahan dalam pelaporan √
Changes in reporting
102-50 Periode pelaporan √
Reporting period
102-51 Tanggal laporan terbaru √
Date of most recent report
102-52 Siklus pelaporan √
Reporting cycle
102-53 Titik kontak untuk pertanyaan mengenai laporan Lembar Umpan
Contact point for questions regarding the report Balik
Feedback Form
102-54 Klaim bahwa pelaporan sesuai dengan Standar GRI √
Claims of reporting in accordance with the GRI
Standards
102-55 Indeks isi GRI √
GRI content index
102-56 Assurance oleh pihak eksternal √
External assurance
DAMPAK EKONOMI | ECONOMIC IMPACT
Kinerja Ekonomi
Economic performance
GRI 103: Pendekatan Manajemen 103-1 Penjelasan topic material dan batasannya √
Management Approach Explanation of the material topic and its boundaries
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennya √
The management approach and its components
PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 131
Page 132
Indeks Isi GRI
GRI Content Index
Topik Pengungkapan
GRI Disclosure
Topic
103-3 Evaluasi pendekatan manajemen √
Evaluation of the management approach
GRI 201: Kinerja Ekonomi 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan √
Economic performance diditribusikan
Direct economic value generated and distrubuted
Kehadiran Pasar
Market Presence
GRI 103: Pendekatan Manajemen 103-1 Penjelasan topic material dan batasannya √
Management approach Explanation of the material topic and its boundaries
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennya √
The management approach and its components
103-3 Evaluasi pendekatan manajemen √
Evaluation of the management approach
GRI 202: Kehadiran Pasar 202-1 Rasio standar karyawan entry level berdasarkan √
Market Presence jenis kelamin terhadap upah minimum regional
Ratios of standard entry level wage by gender
compared to local minimum wage
202-2 Proporsi manajemen senior yang berasal dari √
masyarakat lokal
Proportion of senior management hired from the local
community
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economic Impacts
GRI 103: Pendekatan Manajemen 103-1 Penjelasan topic material dan batasannya √
Management Approach Explanation of the material topic and its boundary
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennya √
The management approach and its components
103-3 Evaluasi pendekatan manajemen √
Evaluation of the management approach
GRI 203: Dampak Ekonomi Tidak 203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan √
Langsung Infrastructure investments and services supported
Indirect Economic Impacts
203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan √
Significant indirect economic impacts
Praktik Pengadaan
Procurement Practices
GRI 103: Pendekatan Manajemen 103-1 Penjelasan topic material dan batasannya √
Management Approach Explanation of the material topic and its Boundary
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennya √
The management approach and its components
103-3 Evaluasi pendekatan manajemen √
Evaluation of the management approach
GRI 204: Praktik Pengadaan 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal √
Procurement Practices Proportion of spending on local suppliers
DAMPAK LINGKUNGAN | ENVIRONMENT IMPACT
Material
GRI 103: Pendekatan Manajemen 103-1 Penjelasan topic material dan batasannya √
Management Approach Explanation of the material topic and its Boundary
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennya √
The management approach and its components
103-3 Evaluasi pendekatan manajemen √
Evaluation of the management approach
GRI 301: Material 301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat atau √
Materials volume
Material used by weight or volume
132 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 133
Indeks Isi GRI
GRI Content Index
Topik Pengungkapan
GRI Disclosure
Topic
Energi
Energy
GRI 103: Pendekatan Manajemen 103-1 Penjelasan topic material dan batasannya √
Management Approach Explanation of the material topic and its Boundary
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennya √
The management approach and its components
103-3 Evaluasi pendekatan manajemen √
Evaluation of the management approach
302-1 Konsumsi energi dalam organisasi √
Energy consumption within the organization
GRI 302: Energi 2016
Energy 2016
302-3 Intensitas energi √
Energy intensity
302-4 Pengurangan konsumsi energi √
Reduction of energy consumption
302-5 Pengurangan pada energi yang √
dibutuhkan untuk produk dan jasa
Reductions in energy requirements of products and
services
Air
Water
GRI 103: Pendekatan Manajemen 103-1 Penjelasan topic material dan batasannya √
Management Approach Explanation of the material topic and its Boundary
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennya √
The management approach and its components
103-3 Evaluasi pendekatan manajemen √
Evaluation of the management approach
GRI 303: Air 2016 303-1 Pengambilan air berdasarkan sumber √
Water 2016 Water withdrawal by source
GRI 103: Pendekatan Manajemen 2016 103-1 Penjelasan topic material dan batasannya √
Management Approach 2016 Explanation of the material topic and its Boundary
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennya √
The management approach and its components
103-3 Evaluasi pendekatan manajemen √
Evaluation of the management approach
GRI 305: Emisi 2016 305-1 Emisi GRI (Cakupan 1) langsung √
Emission 2016 GRI Emission Direct (Scope 1)
305-4 Intensitas emisi GRK √
GHG emissions intensity
Air Limbah (Efluen) dan Limbah
Effluents and Waste
GRI 103: Pendekatan Manajemen 2016 103-1 Penjelasan topic material dan batasannya √
Management Approach 2016 Explanation of the material topic and its Boundary
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennya √
The management approach and its components
103-3 Evaluasi pendekatan manajemen √
Evaluation of the management approach
GRI 306: Air Limbah (Effluen) dan 306-1 Pelepasan air berdasarkan mutu dan tujuan √
Limbah Water discharge by quality and destination
Effluents and waste
306-2 Limbah berdasarkan jenis dan metode √
pembuangan
Waste by type and disposal method
PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 133
Page 134
Indeks Isi GRI
GRI Content Index
Topik Pengungkapan
GRI Disclosure
Topic
Kepatuhan Lingkungan
Environment Compliance
GRI 103: Pendekatan Manajemen 2016 103-1 Penjelasan topic material dan batasannya √
Management Approach 2016 Explanation of the material topic and its Boundary
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennya √
The management approach and its components
103-3 Evaluasi pendekatan manajemen √
Evaluation of the management approach
GRI 307: Kepatuhan Lingkungan 307-1 Ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan √
Environment Compliance peraturan tentang lingkungan hidup
Non-compliance with environmental laws and
regulations
Kepagawaian
Employment
GRI 103: Pendekatan Manajemen 2016 103-1 Penjelasan topic material dan batasannya √
Management Approach 2016 Explanation of the material topic and its Boundary
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennya √
The management approach and its components
103-3 Evaluasi pendekatan manajemen √
Evaluation of the management approach
GRI 401: Kepegawaian 2016 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan √
Employment 2016 New employee hires and employee turnover
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan √
purnawaktu yang tidak diberikan kepada karyawan
sementara atau paruh waktu
Benefit provided to full-time employees that are not
provided to temporary or part-time employee
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational health and safety
GRI 103: Pendekatan Manajemen 2016 103-1 Penjelasan topic material dan batasannya √
Management Approach 2016 Explanation of the material topic and its Boundary
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennya √
The management approach and its components
103-3 Evaluasi pendekatan manajemen √
Evaluation of the management approach
GRI 403: Kesehatan dan Keselamatan 403-1 Sistem pengelolaan kesehatan dan keselamatan √
Kerja 2018 kerja
Occupational Health and Safety 2018 Occupational health and safety management system
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi √
kecelakaan
Hazard identifcation, risk assessment, and incident
investigation
403-3 Pelayanan kesehatan kerja √
Occupational health services
403-5 Pelatihan pekerja pada kesehatan dan keselamatan √
kerja
Worker training on occupational health and safety
403-6 Dukungan kesehatan pekerja √
Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak kesehatan √
dan keselamatan kerja terkait langsung dengan
hubungan bisnis
Prevention and mitigation of occupational health and
safety impacts directly linked by business relationships
134 Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report | PT Sri Rejeki Isman Tbk
Page 135
Indeks Isi GRI
GRI Content Index
Topik Pengungkapan
GRI Disclosure
Topic
403-8 Pekerja yang dicakup oleh sistem manajemen √
kesehatan dan keselamatan kerja
Workers covered by an occupational health and safety
management system
403-9 Cedera terkait pekerjaan √
Work-related injuries
403-10 Gangguan kesehatan terkait pekerjaan √
Work-related ill health
Pengembangan Karyawan
Employee development
GRI 103: Pendekatan Manajemen 2016 103-1 Penjelasan topic material dan batasannya √
Management Approach 2016 Explanation of the material topic and its Boundary
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennya √
The management approach and its components
103-3 Evaluasi pendekatan manajemen √
Evaluation of the management approach
GRI 404: Pelatihan dan Pendidikan 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan √
Training and Education Average hour of training per year per employee
404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan √
karyawan dan program bantuan peralihan
Programs for upgrading employee skills and transition
assistance programs
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin √
terhadap kinerja dan pengembangan karir
Percentage of employees receiving regular
performance and career development reviews
Kesetaraan
Equality
GRI 103: Pendekatan Manajemen 2016 103-1 Penjelasan topic material dan batasannya √
Management Approach 2016 Explanation of the material topic and its Boundary
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennya √
The management approach and its components
103-3 Evaluasi pendekatan manajemen √
Evaluation of the management approach
GRI 405: Keanekaragaman dan 405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan √
Kesempatan Setara dibanding laki-laki
Diversity and Equal Opportunity Ratio of basic salary and remuneration of women to
men
Masyarakat Lokal
Local Communities
GRI 103: Pendekatan Manajemen 2016 103-1 Penjelasan topic material dan batasannya √
Management Approach 2016 Explanation of the material topic and its Boundary
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennya √
The management approach and its components
103-3 Evaluasi pendekatan manajemen √
Evaluation of the management approach
413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, √
penilaian dampak, dan program pengembangan
Operations with local community engagement, impact,
assessment, and development programs
PT Sri Rejeki Isman Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 135
Page 136
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan This Page Intentionally Left Blank
Page 137
Lembaran Umpan Balik
Feedback Form
Kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk memberikan umpan balik setelah membaca Laporan
Keberlanjutan ini dengan mengirim email atau mengirim formulir ini melalui fax atau pos.
We would like to ask all stakeholders to kindly provide feedback after reading this sustainability report by sending
email or send this form by fax or mail.
Profil Anda | Your Profile
Nama ( bila berkenan) | Name (if you please) :
Institusi/Perseroan | Institution/Company :
Email :
Telp/Hp | Phone/Mobile :
Golongan Pemangku Kepentingan | Stakeholders Group
Pemerintah | Government Media
LSM | NGO Akademik | Academic
Perseroan | Corporate Lain-lain, mohon sebutkan : =_______________________
Others, please state
Masyarakat | Community Pemegang Saham | Investor
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai | Please choose the most appropriate answer
1. Laporan ini bermanfaat bagi anda:
This report is useful to you:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
2. Laporan ini menggambarkan kinerja Perseroan dalam pembangunan keberlanjutan:
This report describes the Company’s performance in sustainability development :
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
3. Laporan ini mudah dimengerti:
This report is easy to understand:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
4. Laporan ini menarik:
This report is interesting:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perseroan:
This report increases your trust in the Company’s sustainability:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Page 138
Lembaran Umpan Balik
Feedback Form
Mohon berkenan mengisi:
Please complete the below statements:
1. Bagian laporan mana yang paling berguna bagi Anda :
Which part of this report is most useful to you :
2. Bagian laporan mana yang kurang berguna bagi Anda:
Which part of this report is less useful to you:
3. Bagian laporan mana yang paling menarik bagi Anda:
Which part of this report is the most interesting to you:
4. Bagian laporan mana yang kurang menarik bagi Anda:
Which part of this report is less interesting to you:
5. Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini:
Please give us your advice/suggestions/comments on this report:
Terima kasih atas partisipasi Anda.
Mohon agar formulir ini dikirimkan kembali kepada :
Thank you for your participation.
Kindly send this form to:
Kantor & Pusat Produksi
Office & Production Service
Jl. KH. Samanhudi 88 Jetis, Sukoharjo
Solo - Jawa Tengah, Indonesia
T. (62-271) 593188
F. (62-271) 593488, 591788
E. cmo@sritex.co.id
Page 139
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan This Page Intentionally Left Blank
Page 140
140 Menjaga Kepuasan Pelanggan | Keeping The Costumers Satisfaction
PT Sri Rejeki Isman Tbk
Laporan Keberlanjutan 2021 Sustainability Report
Names mentioned 53 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Sri
p.9
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan
p.27
unresolved
org
Minister of Manpower
p.27 ×2
unresolved
org
PT Sri Rejeki
p.35
unresolved
org
PT Sinar Pantja Djaja
p.40 ×2
unresolved
org
PT Primayudha
p.40
unresolved
org
Golden Legacy Pte Ltd
p.40
unresolved
org
PT Biratex
p.40
unresolved
person
KH. Samanhudi
p.47 ×4
unresolved
person
Ruth Karliena
p.47 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.47
unresolved
person
Ina Megahwati
p.47
unresolved
person
Megahwati
p.47
unresolved
org
PT Bitratex Industries
p.52 ×3
unresolved
org
PT Primayudha Mandiri Jaya Supplier
p.52
unresolved
org
PT Primayudha Mandirijaya
p.52
unresolved
org
Customer Golden Legacy Pte Ltd
p.53
unresolved
person
KH Wahid Hasyim
p.56
unresolved
org
PT TLI
p.95 ×2
unresolved
org
PT Berkah Rahayu Indonesia
p.96 ×4
unresolved
org
PT Tenang Jaya Sejahtera Batu Bara
p.96 ×2
unresolved
org
PT Tenang Jaya Sejahtera
p.96 ×2
unresolved
org
PT Wastec WWTP
p.96
unresolved
org
PT Wastec International
p.96 ×9
unresolved
org
PT Wastec Oli Bekas
p.96
unresolved
org
PT Wastec Used Oil
p.96
unresolved
org
PT Wastec Toner Catridge Bekas
p.96
unresolved
org
PT Wastec Batu Baterai
p.96
unresolved
org
PT Wastec
p.96 ×3
unresolved
org
PT Wastec Used Tubular Lamps
p.96
unresolved
org
PT Wastec Kemasan B
p.96
unresolved
org
PT Wastec Barang Terkontaminasi
p.96
unresolved
org
PT Wastec Aki Bekas
p.96
unresolved
org
PT Wastec Lampu Bekas
p.96
unresolved
org
PT Wastec Limbah Klinik
p.96
unresolved
org
PT Wastec Limbah Laboratorium
p.96
unresolved
person
Bisnis Benang
· Direktur Independen
p.129 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.