Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 296
Page 1
Page 2
2 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 3
PENJELASAN TEMA
THEME EXPLANATION
“Unleash Tomorrow
with Us”
“Menyambut Hari
Esok bersama
Kami”
PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia telah membuktikan PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia has proven its
komitmennya dalam menjaga stabilitas bisnis yang berfokus pada commitment in maintaining business stability that focuses
digitalisasi layanan dan bertumpu pada dasar keberlanjutan dan on digitizing services and rests on the foundation of business
ketahanan bisnis serta pertumbuhan usaha yang positif pada tahun sustainability and resilience and positive business growth in 2023.
2023.
Konsep transformasi digital yang dikembangkan oleh Reliance The digital transformation concept developed by Reliance
Finance bertujuan untuk mendorong inovasi dan akselerasi bisnis Finance aims to encourage comprehensive business innovation
yang komprehensif. Salah satu langkah Reliance Finance untuk tetap and acceleration. One of Reliance Finance's steps to maintain
menjaga komitmen dalam melakukan pengembangan transformasi its commitment to developing digital transformation that has an
digital yang berdampak bagi pertumbuhan bisnis adalah dengan impact on business growth is to encourage existing customers of
mendorong masyarakat yang khususnya telah menjadi nasabah the Company to maximize the use of available digital applications
Perusahaan untuk dapat memaksimalkan penggunaan aplikasi dan and platforms.
platform digital yang sudah disediakan.
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 3
Page 4
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
66 Tinjauan Unit Pendukung
Bisnis
6 Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Business Support Unit
Disclaimer and Limitation of Liability Overview
7 Tentang Laporan Tahunan PT Usaha 66 Sumber Daya Manusia
Human Resources
Pembiayaan Reliance Indonesia 71 Teknologi Informasi
About the Annual Report of PT Usaha Information Technology
Pembiayaan Reliance Indonesia
72 Analisis dan Pembahasan
10 Kilas Kinerja Manajemen
Performance Overview Management Discussion and
10 Pencapaian 2023
Analysis
Achievements in 2023
72 Analisis Makroekonomi dan Industri Pembiayaan
11 Ikhtisar Keuangan
2023
Performance Highlights
Macroeconomic and Financing Industry Analysis
in 2023
Laporan Management
18 74 Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Management Report Operational Review by Business Segment
81 Tinjauan Kinerja Keuangan
20 Laporan Dewan Komisaris
Financial Performance Review
Board of Commissioners Report
93 Analisis Kemampuan Membayar Utang
24 Laporan Direksi
Debt Serviceability Analysis
Board of Directors Report
95 Struktur Modal
Capital Structure
36 Profil Perusahaan 97 Ikatan Material Investasi Barang Modal
Company Profile Material Commitment for Capital Goods
Investment
36 Sekilas Perusahaan 97 Informasi Transaksi Afiliasi dan/atau Transaksi
Company Overview Benturan Kepentingan
37 Riwayat Singkat Perusahaan Information on Affiliated Transactions and/or
Brief Company History Conflict of Interest Transactions
39 Kegiatan Usaha 98 Perbandingan Target 2023, Realisasi 2023 serta
Business Activities Proyeksi Target 2024
42 Visi, Misi dan Nilai Comparison of 2023 Targets, 2023 Realization
Vision, Mission and Values and 2024 Target Projection
44 Struktur Organisasi 99 Aspek Pemasaran
Organization Structure Marketing Aspect
46 Skala Usaha 100 Prospek dan Target Bisnis 2024
Business Scale Business Outlook and Targets in 2024
47 Profil Dewan Komisaris 101 Kebijakan Dividen
Board of Commissioners Profile Dividend Policy
49 Profil Direksi 101 Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Board of Directors Profile Use of Proceeds from Public Offering
52 Profil Dewan Pengawas Syariah 102 Peristiwa Penting setelah Tanggal Laporan
Sharia Supervisory Board Profile Akuntan
53 Profil Satuan Kinerja di bawah Dewan Komisaris dan Direksi Significant Events after the Accountant's Report
Profile of Work Units under Board of Commissioners and Date
Directors 102 Perubahan Peraturan Perundang-undangan
56 Kronologi Penerbitan Efek Lainnya Changes in Laws and Regulations
Chronology of Other Securities Issuance 102 Perubahan Kebijakan Akuntansi
57 Struktur Pemegang Saham Changes in Accounting Policies
Shareholder Structure
58 Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure 106 Tata Kelola Perusahaan
59 Informasi Entitas Anak Perusahaan dan/atau Asosiasi
Information on Subsidiaries and/or Associates Corporate Governance
59 Daftar Keanggotaan Asosiasi
Association Membership List 106 Komitmen dan Prinsip GCG
59 Institusi dan Profesi Penunjang Perusahaan GCG Commitment and Principles
Company Supporting Institutions and Professions 108 Landasan Hukum dan Kebijakan Penerapan GCG
61 Informasi pada Situs Web Perusahaan Legal Basis and Policy for GCG Implementation
Information on the Company’s Website 109 Struktur Tata Kelola
Governance Structure
4 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 5
109 Roadmap Tata Kelola Perusahaan 153 Sistem Pengendalian Internal
Corporate Governance Roadmap Internal Control System
110 Asesmen GCG 154 Manajemen Risiko
GCG Assessment Risk Management
110 Fokus Tata Kelola 2023 dan Rencana 2024 159 Fungsi Kepatuhan
Governance Focus in 2023 and Plans for 2024 Compliance Function
111 Pelaksanaan RUPS 2023 160 Penerapan Anti Pencucian Uang dan Pencegahan
Implementation of 2023 GMS Teroris (APU & PPT)
122 Susunan Dewan Komisaris Anti-Money Laundering and Terrorist Prevention
Board of Commissioners Composition (AML/CFT) Implementation
123 Rapat Dewan Komisaris 161 Perkara Hukum 2023
Board of Commissioners Meetings Legal Cases in 2023
124 Asesmen Kinerja Dewan Komisaris 161 Sanksi Administratif
Performance Assessment of Board of Commissioners Administrative Sanctions
125 Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris 162 Kebijakan Anti-Korupsi dan Anti-Fraud
Implementation of Board of Commissioners’ Duties Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy
125 Rangkap Jabatan Dewan Komisaris 162 Kode Etik dan Budaya Perusahaan
Concurrent Positions of Board of Commissioners Code of Conduct and Corporate Culture
125 Program Pelatihan/Pengembangan Kompetisi Dewan 163 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Komisaris Whistleblowing System
Training/Competition Development Programs for 164 Akses Informasi dan Data Perusahaan
Board of Commissioners Access to Company Information and Data
125 Program Kerja dan Realisasi Kerja Dewan Komisaris 165 Laporan Lainnya
2023 Other Reports
Work Program and Realization of Board of
Commissioners in 2023
125 Pelaksanaan Tugas Direksi 172 Laporan Keberlanjutan
Implementation of Board of Directors’ Duties
127 Susunan Direksi
Sustainability Report
Board of Directors Composition
172 Profil Laporan
128 Asesmen Kinerja Direksi
Report Profile
Performance Assessment of Board of Directors
173 Topik Material, Ruang Lingkup, Batasam Dampak,
129 Rangkap Jabatan Direksi
dan Pendekatan Manajemen atas Keberlanjutan
Concurrent Positions of Board of Directors
Material Topic, Scope, Impact Limit, and
129 Program Pelatihan/Pengembangan Kompetisi Direksi
Management Approach to Sustainability
Training/Competition Development Programs for
175 Komitmen dan Strategi Keberlanjutan
Board of Directors
Sustainability Commitment and Strategy
130 Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi
Performance Assessment of Committees under Board
180 Tata Kelola Keberlanjutan
of Directors
Sustainability Governance
130 Program Kerja dan Realisasi Kerja Direksi 2023
181 Pengembangan Kompetensi Tim Keuangan
Work Program and Realization of Board of Directors
Berkelanjutan
in 2023
Competency Development of Sustainable Finance
131 Keputusan Direksi 2023
Team
Resolutions of Board of Directors
183 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan
131 Rapat Direksi
Berkelanjutan sebagai Upaya Pencegahan
Board of Directors Meetings
Risk Assessment of Sustainable Finance
131 Rapat Gabungan Dewan Komisaris – Direksi
Implementation as a Preventive Measure
Joint Meetings of Board of Commissioners and Board
183 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
of Directors
Relationship with Stakeholders
185 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan
132 Dewan Pengawas Syariah
Keberlanjutan
Sharia Supervisory Board
Challenges in Sustainable Finance
134 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Implementation
Performance Assessment of Board of Commissioners
186 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
and Directors
Activities to Build a Culture of Sustainability
135 Nominasi dan Remunerasi Dekom, Direksi, dan Dewan
187 Kinerja Ekonomi Keberlanjutan
Pengawas Syariah
Sustainable Economic Performance
Nomination and Remuneration of Board of
193 Kinerja Lingkungan Hidup
Commisioners, Board of Directors, and Sharia
Environmental Performance
Supervisory Board
196 Kinerja Sosial Masyarakat
Community Social Performance
138 Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi,
197 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Komite Pemantau Risiko, Komite Manajemen Risiko
Written Verification from Independent Party
Audit Committee, Nomination and Remuneration
197 Lembar Umpan Balik
Committee, Risk Monitoring Committee, Risk
Feedback Sheet
Management Committee
149 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
150 Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 5
Page 6
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia menyajikan Laporan Tahunan untuk tahun
buku 2023 yang berisi pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, kebijakan, proyeksi,
rencana, strategi, serta tujuan Perusahaan yang dijalankan selama periode satu tahun.
Informasi yang disajikan tergolong sebagai pernyataan yang berisi harapan dan hal
lain yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko
dan ketidakpastian karena informasi yang disajikan terus bergerak sesuai dengan
perkembangan aktual. Pernyataan-pernyataan tersebut dibuat berdasarkan asumsi yang
didapat setelah melakukan kajian dan pengamatan terhadap kondisi Perusahaan terkini
dan mendatang. Perusahaan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah
dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan. Dalam
Laporan Tahunan 2023 ini, kata “Perusahaan” digunakan untuk menyebut PT Usaha
Pembiayaan Reliance Indonesia selaku perusahaan yang bergerak dalam bidang jasa
pembiayaan konvensional dan pembiayaan syariah. Selain itu, agar menjadi tindakan
yang efektif dan efisien, kata “kami” dan “Reliance Finance” juga digunakan untuk
menyebut PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia secara umum.
DISCLAIMERS AND LIMITATION OF LIABILITY
PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia presents the Annual Report for the financial
year 2023 which contains statements of the Company's financial condition, results of
operations, policies, projections, plans, strategies, and objectives carried out during one
year period. The information presented is classified as statements containing expectations
and other matters of a historical nature. These statements have the prospect of risk and
uncertainty because the information presented continues to move in accordance with
actual developments. These statements are made based on assumptions obtained after
reviewing and observing the current and future conditions of the Company. The Company
does not guarantee that the documents whose validity has been confirmed will bring
certain results as expected. In this 2023 Annual Report, the word "Company" is used to
refer to PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia as a company engaged in conventional
financing and sharia financing services. In addition, to be effective and efficient, the
words "we" and "Reliance Finance" are also used to refer to PT Usaha Pembiayaan
Reliance Indonesia in general.
6 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 7
TENTANG LAPORAN TAHUNAN PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia mengusung “Unleash Tomorrow with Us,
bermakna "Menyambut Hari Esok Bersama Kami." Sebagai tema Laporan Tahunan
Perusahaan untuk tahun buku 2023. Pemilihan tema ini dilakukan dengan mengacu pada
berbagai pertimbangan dari berbagai pihak yang dinilai tepat untuk menggambarkan
kinerja dan fakta-fakta terkait performa bisnis Perusahaan sepanjang 2023, terutama
transformasi Perusahaan yang kini telah menjadi perusahaan pembiayaan digital dengan
layanan dan produk yang seluruhnya telah berbasis digital.
Disamping untuk mendeskripsikan kinerja Perusahaan sepanjang 2023, laporan ini juga
menyediakan informasi pembiayaan digital, rencana dan strategi pengembangan bisnis
Perusahaan di masa mendatang, serta komitmen terhadap kinerja keberlanjutan. Laporan
tahunan ini bertujuan untuk memberikan keterbukaan informasi kepada masyarakat
dan pihak otoritas terkait dengan penyusunan merujuk pada Peraturan OJK No. 16/
SEOJK.04/2021 mengenai Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Diharapkan,
dengan adanya proses penyusunan Laporan Tahunan Perusahaan ini mampu menjadi
sarana evaluasi dan pembelajaran untuk tahun-tahun ke depan.
ABOUT THE ANNUAL REPORT OF PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia presents "Unleash Tomorrow with Us,"
meaning" as the theme of the Company's Annual Report for the financial year 2023.
The theme was selected with reference to various considerations from various parties
which were considered appropriate to describe the performance and facts related to
the Company's business performance throughout 2023, especially the Company's
transformation which has now become a digital finance company with services and
products that are entirely digital-based.
In addition to describing the Company's performance throughout 2023, this report also
provides information on digital financing, the Company's future business development
plans and strategies, and commitment to sustainability performance. This annual report
aims to provide information disclosure to the public and related authorities with the
preparation referring to OJK Regulation No. 16/SEOJK.04/2021 regarding the Annual
Report of Issuers or Public Companies. It is hoped that the process of preparing the
Company's Annual Report will be a means of evaluation and learning for the years ahead.
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 7
Page 8
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
01
IKHTISAR
KINERJA
PERFORMANCE
HIGHLIGHT
8 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 9
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 9
Page 10
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
KILAS KINERJA
PERFORMANCE REVIEW
Pencapaian 2023
Achievements in 2023
Perusahaan kembali dipercaya
oleh Pusat Investasi Pemerintah
(PIP) untuk meningkatkan
perluasan program Pembiayaan
UMi dengan total platfon
Rp35 miliar.
The Company was again trusted
jumlah aset CAGR by the Government Investment
(Compounded annual growth Center (PIP) to increase the
rate) meningkat di tahun expansion of the UMi Financing
2023 sebesar 21,2% ; program with a total ceiling of
IDR 35 billion.
Total CAGR Asset increased
by 21.2% in 2023
Digitalisasi Produk: bertujuan
untuk mengefisienkan biaya
operasional, memfasilitasi
pertumbuhan pelanggan dan
meningkatkan manajemen
database melalui integrasi
Application Programming
Total CAGR Portofolio Interface (API)
perusahaan meningkat
pada tahun 2023 sebesar Product Digitalization with the
aim to streamline operational
25,8% costs, facilitate customer
growth and improve database
The Company’s Total CAGR management through
Portfolio increased by Application Programming
25.8% in 2023. Interface (API) integration.
Peningkatan jumlah partner
menjadi11 partner dari
Angka Non-Performing sebelumnya berjumlah 3 (tiga)
Finance (NPF) gross berhasil partner pada 2022
ditekan pada level dibawah
Increase in the number of
2,00% dengan hasil partners to 11 partners from
1,66% 3
the previous (three) partners
per posisi 31 Desember 2023
in 2022
Gross Non-Performing Finance
(NPF) rate was successfully
reduced to a level below Risk management improvement:
2.00% with a result of selesainya tahap 1
pengembangan core system
1.66% as of December REFI untuk Supply Chain
31, 2023. Financing dan credit scoring
system untuk semua produk.
Risk management improvement:
through completion of
phase 1 of REFI core system
development for Supply Chain
Financing and credit scoring
system for all products.
10 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 11
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Ikhtisar Keuangan
Financial Overview (dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain /
in million Rupiah, unless otherwise stated)
Keterangan 2023 2022 2021
Description
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Jumlah Aset
708.689 702.536 482.433
Total Assets
Jumlah Piutang Pembiayaan (Gross)
645.931 615.959 411.664
Total Financing Receivables (Gross)
Jumlah Liabilitas
468.021 471.332 269.884
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
240.668 231.204 212.549
Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan
70.102 88.432 71.920
Revenue
Beban
58.054 65.294 55.268
Expenses
Laba sebelum Pajak Penghasilan
12.047 23.049 16.653
Profit before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
(2.573) (4.919) (3.772)
Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan
9.475 18.130 12.881
Profit for the Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain –
Setelah Pajak
(10) 525 (451)
Other Comprehensive Income (Loss) - Net of
Tax
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 11
Page 12
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Keterangan 2023 2022 2021
Description
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
9.464 18.655 12.430
Comprehensive Income for the Year
Laporan Arus Kas
Cash Flow Statement
Kas Bersih diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Operasi
36.759 (185.677) (8.405)
Net Cash provided by (Used for) Operating
Activities
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas
Investasi 10.460 (15.779) (282)
Net Cash Used in Investing Activities
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas
Pendanaan (69.434) 202.426 30.445
Net Cash Provided by Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Bank
(22.215) 970 21.757
Net Increase (Decrease) in Cash and Banks
Kas dan Bank pada Awal Tahun
24.094 23.124 1.366
Cash and Bank at Beginning of Year
Kas dan Bank Akhir Tahun
1.879 24.094 23.124
Cash and Bank at End of Year
Analisis Rasio (%)
Ratio Analysis (%)
Net Interest Margin (NIM) 5,4 7,65 7,81
Return on Asset (ROA) 2,55 2,58 2,67
Return on Equity (ROE) 3,8 7,84 6,06
Rasio Piutang Pembiayaan terhadap Total
Aset 91,14 87,34 84,57
Financing Receivables to Total Assets Ratio
Rasio Kewajiban terhadap Total Ekuitas
1,51 1,77 1,00
Liability to Total Equity Ratio
12 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 13
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Grafik Kinerja Keuangan
Financial Performance Chart
Aset Liabilitas
Assets Liabilities
(Disajikan dalam Miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Disajikan dalam Miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(In Billion Rupiah, unless stated otherwise) (In Billion Rupiah, unless stated otherwise)
471.332
468.021
482.433
702.536
708.689
269.884
2021 2022 2023 2021 2022 2023
Ekuitas Pendapatan
Equity Revenue
(Disajikan dalam Miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Disajikan dalam Miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(In Billion Rupiah, unless stated otherwise) (In Billion Rupiah, unless stated otherwise)
231.204
212.549
240.668
70.102
71.920
88.432
2021 2022 2023 2021 2022 2023
Piutang Pembiayaan Laba Tahun Berjalan
Financing Receivables Profit for the Year
(Disajikan dalam Miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Disajikan dalam Miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(In Billion Rupiah, unless stated otherwise) (In Billion Rupiah, unless stated otherwise)
411.664
645.931
615.959
18.130
12.881
9.475
2021 2022 2023 2021 2022 2023
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 13
Page 14
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
Comprehensive Income for the Year
(Disajikan dalam Miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(In Billion Rupiah, unless stated otherwise)
12.430
18.655
9.464
2021 2022 2023
Aksi Korporasi Corporate Action
Perusahaan pada Tahun 2023 tidak melakukan aksi korporasi In 2023, the Company did not conduct corporate actions such as
seperti pembagian dividen tunai, saham bonus, pemecahan saham cash dividends, bonus shares, stock splits, and/or reverse stock
(stock split), dan/atau penggabungan saham (reverse stock). combinations.
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Keterangan Satuan 2023 2022 2021
Description Unit
Pendapatan Juta Rupiah 70.102 88.434 71.920
Portofolio
Portfolio
Pembiayaan Produktif Juta Rupiah 6.362.057 1.880.182 209.449
Pembiayaan Multiguna Juta Rupiah 511.016 3.009.733 -
Pembiayaan Perusahaan Juta Rupiah 18.821.721 21.875.626 25.256.917
Program Keuangan Inklusif Juta Rupiah 70.102 88.434 71.920
14 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 15
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Keterangan Satuan 2023 2022 2021
Description Unit
Penggunaan Listrik
kWh 2.187.956 1.066.571 1.493.835
Electricity Use
Penggunaan Air
M3 8.746 4.835 1.249
Water Use
Biaya Lingkungan Hidup
Rupiah 166.446.337 N/A N/A
Environmental Cost
Aspek Sosial
Social Aspect
Keterangan Satuan 2023 2022 2021
Description Unit
Jumlah Karyawan Wanita Orang
20 24 16
Total Female Employees People
Jumlah Karyawan Laki-laki Orang
32 29 31
Total Female Employees People
Jumlah Seluruh Karyawan Orang
52 53 47
Total Employees People
Dana Program Tanggung Jawab
Sosial Masyarakt/Kemitraan
Juta Rupiah 5,00 59,98 11,53
Community Social Responsibility/
Partnership Program Funds
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Tanggal Didapatkan/Berlaku Pemberi Penghargaan/
Nama Penghargaan
Sertifikat Sertifikat
Award Name
Certificate Date Issuer
Penghargaan “The Best Performance Multifinance
Company 2023 (Asset IDR 500 Billion - < IDR 1 Trillion)” 27 Juli 2023
Infobank
The Best Performance Multifinance Company in 2023 July 27, 2023
Award (Assets of IDR 500 Billion - < IDR 1 Trillion)”
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 15
Page 16
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Peristiwa Penting
Key Events
16 Mei 2023
May 16, 2023
PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia (Reliance Finance)
mendapatkan Fasilitas Kredit dari KB Bank Bukopin sebesar
Rp25 miliar.
PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia (Reliance Finance)
obtained a credit facility from KB Bank Bukopin amounting to
Rp25 billion.
31 Mei 2023
May 31, 2023
PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia (Reliance Finance)
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
tahun buku 2022 yang dihadiri oleh jajaran Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan.
PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia (Reliance Finance) held
an Annual General Meeting of Shareholders for the financial year
2022 which was attended by the Board of Directors and Board of
Commissioners of the Company.
20 September 2023
September 20, 2023
PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia (Reliance Finance)
kembali dipercaya oleh Pusat Investasi Pemerintah (PIP) untuk
meningkatkan perluasan program Pembiayaan UMi dengan
total plafon Rp35 miliar. Penandatanganan Akad dilakukan di
Hotel Grand Mercure Jakarta Kemayoran.
PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia (Reliance Finance)
was again trusted by the Government Investment Center (PIP) to
increase the expansion of the UMi Financing program with a total
ceiling of Rp35 billion. The signing of the Agreement was carried
out at the Grand Mercure Jakarta Kemayoran Hotel.
16 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 17
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 17
Page 18
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
02
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
REPORT
18 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 19
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 19
Page 20
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang
Terhormat,
Mengawali Laporan Dewan Komisaris, izinkan saya atas nama
Dewan Komisaris PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
(“Perusahaan”/”Reliance Finance”) menyampaikan rasa syukur
atas terbitnya Laporan Tahunan 2023 Perusahaan. Melalui laporan
ini, Dewan Komisaris akan menyampaikan pandangan terhadap
kinerja Perusahaan sebagai bentuk pelaksanaan fungsi pengawasan
atas jalannya pengelolaan Perusahaan oleh Direksi, termasuk di
dalamnya penilaian kinerja, pengawasan terhadap implementasi
strategis, pandangan atas prospek usaha, serta pandangan atas
penerapan tata kelola perusahaan.
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
To begin the Board of Commissioners Report, allow me on behalf
of the Board of Commissioners of PT Usaha Pembiayaan Reliance
Indonesia ("Company"/"Reliance Finance") to express my gratitude
for the publication of the Company's 2023 Annual Report. Through
this report, the Board of Commissioners will express its views
on the Company's performance as a form of implementation of
the supervisory function over the course of the management of
the Company by the Board of Directors, including performance
assessment, supervision of strategic implementation, views on
business prospects, and views on the implementation of corporate
governance.
Anton Budidjaja
Komisaris Utama
President Commissioner
20 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 21
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tinjauan Makroekonomi dan Industri Pembiayaan Macroeconomic and Financing Industry Review
Perlambatan ekonomi global hingga 2023 terus berlanjut, sebagai The global economic slowdown continued in 2023 as a result of
akibat dari fragmentasi geopolitik dan ekonomi dunia, sehingga geopolitical and economic fragmentation in the world, which in
secara paralel membuat pasokan energi menjadi terbatas dan parallel limited energy supplies limited and caused high global
menyebabkan tingginya harga energi dan pangan global. Bank energy and food prices. Bank Indonesia in the Indonesian
Indonesia dalam Laporan Perekonomian Indonesia 2023 menyebut Economic Report 2023 stated that world economic growth in 2023
pertumbuhan ekonomi dunia pada 2023 diprakirakan turun ke was predicted to fall to 3.0%, and continue to slow down to 2.8%
3,0%, dan terus melambat menjadi 2,8% pada 2024. in 2024.
Meski demikian, Dewan Komisaris mengapresiasi kinerja ekonomi Nevertheless, the Board of Commissioners appreciates the
nasional yang tercatat tetap tumbuh dengan baik serta berdaya performance of the national economy which was recorded to
tahan. Badan Pusat Statistik dan Bank Indonesia memproyeksikan continue to be resilient and grow well. The Central Bureau of
pertumbuhan ekonomi Indonesia pada 2023 tumbuh di kisaran 4,5- Statistics and Bank Indonesia projected Indonesia's economic
5,3%, yang mana ditopang oleh permintaan domestik. Konsumsi growth in 2023 to grow in the range of 4.5-5.3% supported by
swasta dicatatkan tetap tumbuh kuat, daya beli tetap terjaga, domestic demand. Private consumption was recorded to continue
dengan inflasi yang rendah, seiring stimulus kebijakan fiskal to grow strongly, purchasing power was maintained, along with
termasuk pemberian subsidi dan berbagai program bantuan sosial. low inflation and fiscal policy stimulus including the provision of
subsidies and various social assistance programs.
Menggenapi positifnya perbaikan ekonomi nasional, kabar baik To complement the positive improvement in the national economy,
juga datang dari industri pembiayaan. Berdasarkan data Otoritas good news also came from the financing industry. Based on data
Jasa Keuangan (“OJK”), piutang pembiayaan pada perusahaan from the Financial Services Authority ("OJK"), financing receivables
pembiayaan nasional tumbuh di level yang tinggi sebesar 13,23% at national financing companies grew at a high level of 13.23%
year on year pada Desember 2023, didukung oleh pembiayaan year on year in December 2023, supported by working capital and
modal kerja dan investasi yang masing-masing meningkat sebesar investment financing which increased by 15.10% yoy and 8.98%
15,10% yoy dan 8,98% yoy. yoy respectively.
Profil risiko perusahaan pembiayaan juga terjaga dengan rasio The risk profile of finance companies was also maintained with the
non-performing financing (NPF) net tercatat sebesar 0,78% dan net non-performing financing (NPF) ratio recorded at 0.78% and
NPF gross sebesar 2,44%. Gearing ratio perusahaan pembiayaan gross NPF at 2.44%. Gearing ratio of finance companies showed
menunjukkan tren yang positif dan tercatat sebesar 2,26 kali. a positive trend and was recorded at 2.26 times. The level of
Tingkat outstanding pembiayaan fintech peer to peer (P2P) lending outstanding financing of fintech peer to peer (P2P) lending in 2023
di 2023 mencapai Rp59,64 triliun, tumbuh 16,67% yoy dengan reached Rp59.64 trillion, growing 16.67% yoy with the distribution
penyaluran Usaha Mikro Kecil Menengah (“UMKM”) sebesar of Micro, Small and Medium Enterprises ("MSMEs") amounting to
Rp20,87 triliun. Tingkat risiko kredit macet secara agregat (TWP90) Rp20.87 trillion. The aggregate bad debt risk level (TWP90) was
tercatat dalam kondisi terjaga sebesar 2,93%. recorded in a manageable condition at 2.93%.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Performance Assessment of Board of Directors
Dewan Komisaris mengapresiasi upaya Direksi dalam menghadapi The Board of Commissioners appreciates the efforts of the Board
tantangan dengan berbagai inisiatif yang dicetuskan, sehingga of Directors in facing challenges with various initiatives that the
secara umum target kinerja Perusahaan telah dapat memenuhi Company's performance were able to meet most of the 2023 targets
sebagian besar target yang ditetapkan Pemegang Saham. Dalam set by the Shareholders. In the process of the Board of Directors
proses Direksi menjalankan kegiatan bisnisnya, Dewan Komisaris carrying out its business activities, the Board of Commissioners
senantiasa mengawasi dan mengingatkan agar prinsip Business continuously supervised and reminded Reliance Finance's Business
with Purpose milik Reliance Finance tetap dijunjung tinggi. with Purpose principle to be upheld. Through this principle, the
Melalui prinsip tersebut, Perusahaan berupaya menjamin bahwa Company seeks to ensure that all financing disbursed is not just
seluruh pembiayaan yang disalurkan tidak sekadar hanya untuk for profit alone but also benefits debtors / consumers and other
memperoleh keuntungan semata namun juga bermanfaat bagi stakeholders for a long period of time in a sustainable manner.
debitur/konsumen dan pemangku kepentingan lainnya untuk
jangka waktu yang panjang secara berkelanjutan.
Dalam aspek keuangan, pada tahun 2023 Perusahaan telah In the financial aspect, the Company repaid series A bonds worth
melakukan pelunasan obligasi seri A senilai Rp100 miliar dan Rp100 billion, received new funding from Bank KB Bukopin worth
menerima pendanaan baru dari Bank KB Bukopin senilai Rp25 Rp25 billion and new funding from Bank BJB worth Rp7 billion in
miliar dari Bank BJB senilai Rp7 miliar. Selain itu CAGR Aset 2023 . In addition, the CAGR of Company’s assets also increased by
Perusahaan juga meningkat sebesar 21,2% dari tahun sebelumnya 21.2% from the previous year and the CAGR of Company’s portfolio
dan CAGR Portofolio perusahaan juga meningkat sebesar 25,8%. also increased by 25.8%. The Company also managed to record
Selain itu, Perusahaan berhasil mencatatkan total pembiayaan total financing of Rp645.93 billion, an increase of 4.9% from that
sebesar Rp645,93 miliar, meningkat 4,9% dari yang dicatatkan recorded in 2022 of Rp615.96 billion. In terms of financing quality,
pada 2022 sebesar Rp615,96 miliar. Di tengah tantangan bisnis in accordance with the 2023 performance target, the Company
yang masif, laba tahun berjalan Perusahaan tetap tercatat positif, was able to reduce the gross Non-Performing Finance (NPF) rate
dengan perolehan sebesar Rp9,47 miliar. Dari segi kualitas to a level below 2.00% with a result of 1.66% as of December
pembiayaan, sesuai dengan target kinerja tahun 2023, Perusahaan 31, 2023. This was supported by continuous improvement on the
mampu menekan angka Non-Performing Finance (NPF) gross pada collection side, especially for productive microfinance portfolios
level dibawah 2,00% dengan hasil 1,66% per posisi 31 Desember and consumer financing in the lower-middle housing sector with
2023. Hal ini ditopang oleh perbaikan terus menerus pada sisi collection handling from the beginning. The Board of Directors
collection, terutama untuk portofolio pembiayaan mikro produktif with supervision and input from the Board of Commissioners also
dan pembiayaan konsumen di sektor perumahan menengah bawah carried out various sustainable finance initiatives, by strengthening
dengan penanganan collection dari awal. Jajaran Direksi dengan funding in 2023, cost efficiency, and core system development as
pengawasan dan masukan dari Dewan Komisaris juga melakukan an effort to optimize the digitalization of the Company's business.
berbagai inisiatif keuangan berkelanjutan, dengan melakukan
penguatan pendanaan pada 2023, efisiensi biaya, hingga
pengembangan core system sebagai upaya mengoptimalkan
digitalisasi bisnis Perusahaan.
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 21
Page 22
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Dalam aspek bisnis, Perusahaan berhasil melakukan digitalisasi In the business aspect, the Company succeeded in digitizing
produk yang bertujuan untuk mengefisienkan biaya operasional, products aimed at streamlining operational costs, facilitating
memfasilitasi pertumbuhan debitur dalam waktu yang singkat dan debtor growth in a relatively short time and improving database
meningkatkan manajemen database melalui Integrasi Application management through Application Programming Integration (API).
Programming (API). Perusahaan juga berhasil meningkatkan The Company also succeeded in increasing the number of partners
jumlah partner dari tahun sebelumnya berjumlah 3 (tiga) partner from 3 (three) partners in the previous year to 11 partners in 2023.
menjadi 11 partner di tahun 2023. Selain itu Perusahaan juga In addition, the Company has completed the first phase of the REFI
telah menyelesaikan tahap pertama dari REFI Core System yang Core System aimed at Supply Chain Financing and Credit Scoring
ditujukan untuk Supply Chain Financing dan Credit Scoring System System for all products.
untuk semua produk.
Dalam aspek operasional, Dewan Komisaris mengapresiasi In the operational aspect, the Board of Commissioners appreciates
langkah Direksi dalam menciptakan basic operation yang excellent. the Board of Directors' steps in creating excellent basic operations.
Komitmen Direksi dalam menerapkan prinsip GCG di setiap jengkal The commitment of the Board of Directors in applying GCG
aktivitas operasional juga patut diapresiasi. Salah satu langkah principles in every inch of operational activities should also be
yang dilakukan untuk terus meningkatkan kualitas penerapan appreciated. One of the steps taken to continuously improve the
GCG di Perusahaan adalah dengan menyempurnakan Struktur quality of GCG implementation in the Company is by improving
Organisasi Perusahaan dan pengembangan Sumber Daya Manusia. the Company's Organizational Structure and Human Resources
Pada lini manajerial, beberapa fungsi strategis telah ditempatkan development. In the managerial line, several strategic functions
karyawan yang memiliki kompetensi dan integritas yang baik. were assigned employees with good competence and integrity.
Pengawasan terhadap Implementasi Strategi Supervision of Strategy Implementation
Untuk memastikan bahwa seluruh strategi yang dijalankan oleh To ensure that all strategies implemented by the Company run
Perusahaan berjalan secara efektif, Dewan Komisaris senantiasa effectively, the Board of Commissioners continues to optimize
mengoptimalkan fungsi pengawasan melalui pelaksanaan rapat the supervisory function through the implementation of internal
internal maupun rapat gabungan yang menjadi media pelaporan meetings and joint meetings which serve as a medium for
kinerja Direksi secara berkala. Melalui pertemuan bersama Direksi, reporting the performance of the Board of Directors on a regular
komite serta unit kerja pendukung lainnya, Dewan Komisaris basis. Through meetings with the Board of Directors, committees
memberikan arahan dan masukan atas strategi bisnis yang and other supporting work units, the Board of Commissioners
dirumuskan Perseroan baik dalam aspek peningkatan kinerja provided direction and input on business strategies formulated
produksi, keuangan, pemanfaatan dan perkembangan teknologi, by the Company in improving production performance, finance,
tata kelola perusahaan, pengembangan SDM, penyusunan Rencana technology utilization and development, corporate governance,
Aksi Keberlanjutan, hingga pelaksanaan tanggung jawab sosial human resource development, preparation of the Sustainability
perusahaan. Action Plan, and implementation of corporate social responsibility.
Melihat hasil kinerja positif Perusahaan secara keseluruhan, Looking at the Company's overall positive performance, the
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah merumuskan dan Board of Commissioners considered that the Board of Directors
mengimplementasikan strategi yang tepat dalam menggenapi had formulated and implemented the right strategy to fulfill the
membaiknya industri pembiayaan selama tahun 2023. Kami improvement in the financing industry in 2023. We appreciate
mengapresiasi kinerja Direksi serta seluruh karyawan sehingga the performance of the Board of Directors and all employees that
Perusahaan tetap mampu menutup 2023 dengan capaian yang the Company was able to close 2023 with good achievements,
baik, sesuai target yang telah dicanangkan. according to the targets that have been set.
Pandangan terhadap Prospek Usaha Outlook on Business Prospects
Dewan Komisaris menyambut baik langkah OJK dalam menguatkan The Board of Commissioners welcomes OJK's steps in strengthening
kinerja industri pembiayaan, dengan merilis Peta Jalan (Roadmap) the performance of the financing industry by releasing the
Pengembangan dan Penguatan Perusahaan Pembiayaan 2024- Roadmap for the Development and Strengthening of Financing
2028 dengan tajuk terwujudnya industri perusahaan pembiayaan Companies 2024-2028 with the title of realizing a healthy, strong,
yang sehat, kuat, berintegritas, inklusif, dan adaptif terhadap integrity, inclusive, and adaptive financing industry to technological
perkembangan teknologi serta berkontribusi kepada pertumbuhan developments and contributing to sustainable economic growth.
ekonomi yang berkelanjutan. Melalui penerapan roadmap OJK ini, Through the implementation of this OJK roadmap, the Board of
Dewan Komisaris berharapa terwujud industri pembiayaan yang Commissioners hopes to realize a financing industry that has
memiliki permodalan sesuai ketentuan tata kelola; manajemen capital in accordance with governance provisions; effective risk
risiko yang efektif; Sumber Daya Manusia (SDM) yang andal; management; reliable Human Resources (HR); the creation of
terciptanya produk sustainable finance; terlaksananya perlindungan sustainable finance products; the implementation of adequate
konsumen yang memadai; hingga terwujudnya industri perusahaan consumer protection; to the realization of a finance industry that
pembiayaan yang menjalankan digitalisasi untuk mendukung runs digitalization to support the growth of its business.
pertumbuhan bisnis yang dimiliki.
Selain itu, keputusan Perusahaan untuk fokus kepada Core Business In addition, with the Company's decision to focus on Core Business
yang bermitra secara B2B2C terdiri dari pembiayaan perumahan with B2B2C partnerships consisting of lower middle class housing
menengah ke bawah, pembiayaan multiguna, pembiayaan financing, multipurpose financing, productive financing, as well as
produktif, serta peluang untuk memanfaatkan database pelanggan opportunities to utilize customer databases as an effort to carry
sebagai upaya untuk melakukan strategi repeat order, upselling, out repeat orders, upselling, and cross selling strategies in 2024,
maupun cross selling pada 2024, Dewan Komisaris yakini mampu the Board of Commissioners believes they will be able to become a
menjadi pendorong bagi peningkatan pertumbuhan Perusahaan driver for increasing the Company's growth efficiently in the future.
secara efisien di masa depan.
Pandangan terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan Outlook on Corporate Governance Implementation
Dalam upaya mencapai tujuan pertumbuhan usaha yang In an effort to achieve the goal of sustainable business growth,
berkelanjutan, Perusahaan senantiasa berupaya membangun the Company always strives to build the trust of shareholders
22 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 23
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
kepercayaan pemegang saham dan pemangku kepentingan melalui and stakeholders through the implementation of best practice
penerapan best practice Good Corporate Governance (GCG) serta Good Corporate Governance (GCG) and strengthen GCG culture
memperkuat budaya GCG di lingkungan Perusahaan. Dewan within the Company. The Board of Commissioners believes that
Komisaris memiliki keyakinan bahwa implementasi GCG yang optimum and effective GCG implementation plays a strategic role
optimal dan efektif, memiliki peranan strategis dalam mengarahkan in directing and controlling the Company's business. The Board of
dan mengendalikan jalannya bisnis Perusahaan. Dewan Komisaris Commissioners believes that the quality of GCG implementation,
meyakini bahwa kualitas penerapan GCG yang terus ditingkatkan which continues to be improved on an ongoing basis, is no longer
secara berkesinambungan, bukan lagi sebatas pemenuhan atas limited to the fulfillment of obligations, but rather a necessity for
kewajiban, melainkan kebutuhan demi tercapainya lingkungan the achievement of a healthy, dynamic and adaptive business
bisnis yang sehat, dinamis, serta adaptif dalam mengikuti environment in following business developments.
perkembangan usaha.
Sepanjang 2023, Perusahaan telah menerapkan prinsip GCG secara In 2023, the Company optimally implemented GCG principles
optimal melalui aktivitas keterbukaan informasi kepada pemegang through information disclosure activities to shareholders in the
saham berupa pelaksanaan RUPS dan pembaruan informasi secara form of GMS and regular information updates on the Company's
berkala di situs web Perusahaan, melaksanakan rapat antar organ website, meetings between Company organs, correspondence and
Perusahaan, melakukan korespondensi dan pelaporan wajib kepada mandatory reporting to regulators to ensure that the Company's
regulator untuk memastikan bahwa pengelolaan Perusahaan management was always in the corridor of applicable regulations,
senantiasa berada dalam koridor peraturan yang berlaku, hingga to periodic socialization of the code of ethics. The Company's
sosialisasi kode etik secara berkala. Komitmen Perusahaan commitment in implementing GCG principles optimally throughout
dalam menerapkan prinsip GCG secara optimal sepanjang tahun the 2023 financial year resulted in zero fraud practices in the
buku 2023 membuahkan hasil dengan nihilnya praktif fraud di Company throughout 2023.
Perusahaan sepanjang 2023.
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Mengakhiri Laporan singkat ini, izinkan saya atas nama Dewan To conclude this brief report, let me, on behalf of the Board
Komisaris, mengucapkan terima kasih atas dukungan dari berbagai of Commissioners, express my gratitude for the support from
pihak yang telah membantu pelaksanaan fungsi pengawasan various parties that assisted in the implementation of the Board
Dewan Komisaris selama tahun 2023. Dewan Komisaris berharap of Commissioners' supervisory functions in 2023. The Board of
dukungan tersebut terus berlanjut, mengingat masih terdapat Commissioners hopes that such support will continue, given that
ruang-ruang untuk peningkatan kinerja Perusahaan di tahun there is still room for improvement in the Company's performance
mendatang. in the coming year.
Tantangan persaingan yang semakin berat di masa depan tentu The increasingly tough competitive challenges in the future will
membutuhkan komitmen kinerja dari Direksi, karyawan, serta require commitment to performance from the Board of Directors and
dukungan pengawasan serta pemberian nasehat dari Dewan employees, as well as supervisory and advisory support from the
Komisaris. Dewan Komisaris berharap Direksi bersama manajemen, Board of Commissioners. The Board of Commissioners hopes that
akan terus menjalin hubungan yang baik dengan Dewan Komisaris the Board of Directors, together with management, will continue to
dan pemangku kepentingan, sehingga mampu menghasilkan establish a good relationship with the Board of Commissioners and
kinerja pembiayaan yang optimal dan bertanggung jawab. stakeholders, so as to produce optimal and responsible financing
performance.
Jakarta, April 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
PT Usaha Pembiayaan Reliance
Indonesia
Anton Budidjaja
Komisaris Utama
President Commissioner
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 23
Page 24
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang
Terhormat,
Perkenankan kami dari jajaran Direksi PT Usaha Pembiayaan
Reliance Indonesia (“Perusahaan” / “Reliance Finance”)
membuka laporan ini dengan rasa syukur karena Perusahaan dapat
menutup tahun buku 2023 dengan kinerja dan pencapaian yang
baik. Kami turut merasa bangga bahwa peran kami sebagai organ
pengelolaan di Perusahaan dapat membantu Perusahaan meraih
kinerja yang ideal memanfaatkan momentum pemulihan yang
terus bertumbuh di iklim usaha dan lingkungan makroekonomi.
Di tengah masa pertumbuhan ini, Perusahaan optimis bahwa
peluang-peluang pengembangan usaha pun akan kembali terbuka,
khususnya bagi industri pembiayaan di Indonesia.
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Allow us, the Board of Directors of PT Usaha Pembiayaan Reliance
Indonesia ("the Company" / "Reliance Finance") open this report
with gratitude that the Company was able to close the financial year
2023 with satisfactory performance and achievements. We are also
proud that our role as the Company's governing body has helped the
Company achieve an ideal performance capitalizing on the growing
momentum of recovery in the business climate and macroeconomic
environment. In the midst of this growth period, the Company is
optimistic that business development opportunities will again open
up, especially for the financing industry in Indonesia.
Iman Pribadi
Direktur Utama
President Director
24 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 25
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Sepanjang tahun 2023, Perusahaan juga dihadapkan pada Throughout 2023, the Company was faced with challenges,
tantangan yang tidak mudah, di antaranya masih berlanjutnya including the continuation of the global economic slowdown
perlambatan ekonomi global dimana berdasarkan Laporan Global where based on the Global Economic Prospects Report published
Economic Prospects yang dipublikasikan pada Januari 2024, World in January 2024, the World Bank estimated that global economic
Bank memperkirakan pertumbuhan ekonomi global melambat dari growth would slow down from 3.0% in 2022, to 2.6% year on year
sebelumnya 3,0% pada 2022, menjadi 2,6% year on year (yoy) (yoy) in 2023. This indirectly impacted the domestic economy and
pada 2023, hal ini secara tidak langsung berdampak terhadap business growth, geopolitical tensions and inflation that impact the
ekonomi domestik dan pertumbuhan usaha, ketegangan geopolitik economy, business growth, market penetration, market reach for
dan inflasi yang berdampak pada ekonomi, pertumbuhan bisnis, new financing. In addition, the increase in benchmark interest rates
penetrasi pasar, jangkauan pasar untuk pembiayaan baru. Selain had the potential to increase funding costs and squeeze margins as
itu, kenaikan suku bunga acuan berpotensi meningkatkan beban well as increase credit risk.
pendanaan dan menekan margin serta meningkatkan risiko kredit.
Walaupun demikian, Perusahaan akan terus mengupayakan Nevertheless, the Company continued to strive for sustainable
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan dan menjaga kualitas business growth and maintain credit quality. The Company also
kredit. Perusahaan juga akan terus berupaya meningkatkan continued to improve effectiveness in all aspects of operations,
efektivitas di semua aspek operasional, serta melanjutkan strategi and continued its strategy to support sustainable growth, while
untuk mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan, sekaligus increasing financial literacy and inclusion.
meningkatkan literasi dan inklusi keuangan.
Inisiatif transformasi di berbagai lini masih berlanjut agar Transformation initiatives across various lines continued to enable
Perusahaan dapat menawarkan produk dan layanan yang the Company to offer comprehensive products and services, and
komprehensif, dan terus mendorong pertumbuhan kredit secara continue to drive selective credit growth, while applying prudent
selektif, dengan menerapkan prinsip kehati-hatian dan tata kelola principles and good governance.
yang baik.
Resiliensi Ekonomi Nasional dan Industri Pembiayaan di tengah Resilience of National Economy and Financing Industry amid
Dinamika Global Global Dynamics
Di tengah ketidakpastian dan perlambatan global, ekonomi Amid global uncertainty and slowdown, Indonesia's resilient
Indonesia yang tercatat tetap resilien merupakan suatu hal yang economy needs to be appreciated. The domestic economy until
patut diapresiasi. Ekonomi domestik sampai dengan Triwulan the third quarter of 2023 grew by 5.05% (ytd), mainly supported
III 2023 tumbuh 5,05% (ytd), terutama ditopang konsumsi dan by consumption and investment. Strong consumption activity was
investasi. Aktivitas konsumsi yang masih kuat didukung inflasi yang supported by controlled inflation, declining unemployment rate,
terkendali, menurunnya tingkat pengangguran, serta peran APBN and the role of the state budget as a shock absorber in maintaining
sebagai shock absorber dalam menjaga daya beli masyarakat. people's purchasing power. Investment has also been on a stronger
Investasi juga dalam tren menguat sejak Triwulan I 2023 sejalan trend since Q1 2023 in line with the accelerated implementation of
dengan percepatan pelaksanaan Proyek Strategis Nasional (PSN). the National Strategic Project (PSN).
Memasuki Triwulan IV 2023, tanda-tanda resiliensi aktivitas Entering the fourth quarter of 2023, signs of resilience in
ekonomi domestik berlanjut, tercermin pada angka PMI manufaktur domestic economic activity continued, reflected in the consistently
yang konsisten ekspansif, surplus neraca perdagangan yang terus expansionary manufacturing PMI figure, the continuing trade
berlanjut, serta beberapa indikator dini yang masih kuat, seperti balance surplus, as well as some early indicators that were still
indeks penjualan riil dan keyakinan konsumen. strong, such as the real sales index and consumer confidence.
Selaras dengan pemulihan ekonomi nasional, industri pembiayaan, In line with the national economic recovery, the financing industry,
perusahaan modal ventura, lembaga keuangan mikro, dan lembaga venture capital companies, microfinance institutions, and other
jasa keuangan lainnya juga menunjukkan perkembangan yang financial service institutions also showed positive developments.
positif. Otoritas Jasa Keuangan, melalui Komite Stabilitas Sistem Financing receivables in finance companies grew at a high level
Keuangan menyebut bahwa Piutang pembiayaan pada perusahaan of 13.23% yoy in December 2023, supported by working capital
pembiayaan tumbuh di level yang tinggi sebesar 13,23% yoy and investment financing which increased by 15.10% yoy and
pada Desember 2023, didukung oleh pembiayaan modal kerja 8.98% yoy respectively. The risk profile of finance companies was
dan investasi yang masing-masing meningkat sebesar 15,10% maintained with net non-performing financing (NPF) ratio recorded
yoy dan 8,98% yoy. Profil risiko perusahaan pembiayaan terjaga at 0.78% and gross NPF at 2.44%. Gearing ratio of finance
dengan rasio non-performing financing (NPF) net tercatat sebesar companies showed a positive trend and was recorded at 2.26 times.
0,78% dan NPF gross sebesar 2,44%. Gearing ratio perusahaan
pembiayaan menunjukkan tren yang positif dan tercatat sebesar
2,26 kali.
Sementara itu, outstanding pembiayaan fintech peer to peer Meanwhile, outstanding peer to peer (P2P) lending fintech financing
(P2P) lending di 2023 mencapai Rp59,64 triliun, tumbuh 16,67% in 2023 reached Rp59.64 trillion, growing 16.67% yoy with
yoy dengan penyaluran kepada UMKM sebesar Rp20,87 triliun distribution to MSMEs amounting to Rp20.87 trillion (34.99% of
(34,99% dari total pembiayaan P2P). Tingkat risiko kredit macet total P2P financing). The aggregate level of bad debt risk (TWP90)
secara agregat (TWP90) dalam kondisi terjaga sebesar 2,93%. was maintained at 2.93%. Positive developments in this industry
Perkembangan positif dalam industri ini membawa angin segar brought fresh air for finance companies, including Reliance Finance,
bagi lembaga pembiayaan, termasuk bagi Perusahaan, untuk to continue to penetrate the market more broadly with the support
senantiasa melakukan penetrasi pasar secara lebih luas dengan of digital transformation and strong capitalization.
dukungan transformasi digital dan permodalan yang kuat.
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 25
Page 26
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Analisis Kinerja 2023 2023 Performance Analysis
Kebijakan Strategis dan Upaya Menghadapi Tantangan Strategic Policies and Efforts to Overcome Challenges
Sampai dengan 2023, Perusahaan secara aktif berupaya mengambil In 2023, the Company actively sought to take advantage of the
kesempatan atas peluang yang hadir, serta bersikap adaptif atas emerging opportunities, as well as being adaptive to the changes
perubahan yang berlangsung begitu cepat. Perusahaan menyadari that were taking place so quickly. Reliance Finance was fully aware
sepenuhnya bahwa perubahan digital 4.0 dalam sektor keuangan, that digital 4.0 changes in the financial sector, including the financing
termasuk di dalamnya industri pembiayaan, membawa transformasi industry, bring significant transformation to business actors in
yang signifikan kepada pelaku usaha dalam mengelola dan managing and conducting financial transactions. The digitization
melakukan transaksi keuangan. Proses digitalisasi dalam sektor process in the financial sector provided easy accessibility, time
keuangan memberikan kemudahan aksesibilitas, efisiensi waktu, efficiency, lower costs, and transaction convenience.
cost yang lebih rendah, hingga kenyamanan bertransaksi.
Beberapa kebijakan strategis telah menggenapi langkah produktif Several strategic policies fulfilled our productive measures in
kami di tahun 2023, di antaranya dengan penguatan pendanaan 2023, including strengthening funding as one of the capital for
sebagai salah satu modal keberlanjutan bisnis. Pada 2023, business sustainability. In 2023, the Company received funding
Perusahaan mendapat pendanaan dari PT Bank KB Bukopin senilai from PT Bank KB Bukopin worth Rp25 billion and the facility line
Rp25 miliar dan facility line dari SMF sebesar Rp10 miliar sudah from SMF of Rp10 billion was well utilized and a new line increase
terutilisasi semua dgn baik sehingga tahun 2024 akan diajukan will be proposed in 2024. The Rp35 billion PIP facility was also
kenaikan line yang baru. Fasilitas PIP yang Rp35 miliar juga successfully utilized and the Company plans to reopen a new line in
sudah terutilisasi dengan baik sehingga perusahaan akan kembali 2024. In addition, the Company also developed a reliable, effective,
membuka line baru di 2024. Selain itu, Perusahaan juga melakukan fast and efficient IT core system by cooperating with IT service
pengembangan core system IT yang andal, efektif, cepat, dan providers with excellent competence.
efisien dengan bekerjasama dengan penyedia jasa IT yang memiliki
kompetensi sangat baik.
Kebijakan strategis yang dimiliki Perusahaan pada dasarnya The Company's strategic policies were essentially a response to
merupakan respons atas berbagai tantangan yang hadir pada the various challenges present in the financing industry throughout
industri pembiayaan sepanjang 2023. Dari sisi eksternal, 2023. From the external side, the fragmentation of geopolitical
fragmentasi ketegangan geopolitik dan ekonomi global menjadi tensions and the global economy was one of the challenges faced
salah satu tantangan yang dihadapi. Faktor penurunan daya beli by the Company. The decreasing purchasing power due to inflation
masyarakat akibat inflasi juga perlu menjadi perhatian Perusahaan also needed to be paid attention to by the Company in order to
dalam rangka mempertahankan pertumbuhan usaha. maintain business growth.
Tantangan lainnya ialah berasal dari keamanan siber. Pesatnya Another challenge came from cybersecurity. The rapid digitization
digitalisasi keuangan secara bersamaan menimbulkan maraknya of finance simultaneously led to the rise of cyber attacks on the
serangan siber terhadap sektor keuangan. Oleh karenanya financial sector. Therefore, the Company always conducted a
Perusahaan selalu melakukan pengecekan menyeluruh terhadap thorough check of the readiness of both devices and procedures in
kesiapan baik perangkat maupun prosedur dari sisi keamanan terms of Information Technology (IT) security on a regular basis, as
Teknologi Informasi (TI) secara berkala, sebagai upaya an effort to improve the security system.
meningkatkan security system yang dimiliki.
Analisis atas Kinerja Perusahaan Analysis of Company Performance
Proses evaluasi yang dilakukan untuk menilai sejauh mana The evaluation process to assess the extent to which the Company
perusahaan mencapai tujuan dan perkembangan bisnis yang achieved its objectives and effective business development was
efektif dinilai melalui berbagai faktor eksternal yang menunjukkan assessed through various external factors that showed recovery
pemulihan serta didukung oleh rencana strategis yang disusun and supported by the strategic plan that was prepared successfully
berhasil membawa pencapaian yang cukup baik bagi Perusahaan. brought a fairly good achievement for the Company. Until the end
Sampai dengan akhir tahun 2023, Perusahaan tetap berhasil of 2023, the Company managed to maintain a positive performance
mempertahankan kinerja yang positif meski terdapat sedikit despite a slight decline compared to the previous year.
penurunan dibandingkan tahun sebelumnya.
Perusahaan meraih pendapatan sebesar Rp70.101 miliar, The Company achieved revenue of Rp70,101 billion, which was
pendapatan tersebut terutama berasal dari seluruh komponen mainly derived from all components of interest, administrative
bunga, komponen administrasi, asuransi, serta keuntungan components, insurance, as well as gains on sale of fixed assets. In
penjualan aset tetap. selain itu, Perusahaan berhasil mencatatkan addition, the Company managed to record a net profit for the year
laba bersih tahun berjalan senilai Rp9,5 miliar. of Rp9.5 billion.
Dari sisi kualitas pembiayaan, sesuai dengan target kinerja tahun In terms of financing quality, in accordance with the 2023
2023, Perusahaan mampu menekan angka Non-Performing Finance performance target, the Company was able to reduce the gross
(NPF) gross pada level dibawah 2% dengan hasil 1.66% per posisi Non-Performing Finance (NPF) rate to a level below 2% with a
31 Desember 2023. Hal ini ditopang oleh perbaikan terus menerus result of 1.66% as of December 31, 2023. This was supported
pada sisi collection, terutama untuk portofolio pembiayaan by continuous improvement on the collection, especially for
mikro produktif dan pembiayaan konsumen di sektor perumahan productive microfinance portfolios and consumer financing in the
menengah bawah dengan penanganan collection dari awal. lower-middle housing sector with early collection handling.
Dari segi posisi keuangan, pada tahun 2023 Perusahaan telah In terms of financial position, the Company repaid series A bonds
melakukan pelunasan obligasi seri A senilai Rp100 miliar dan worth Rp100 billion and received new funding from Bank KB
menerima pendanaan baru dari Bank KB Bukopin senilai Rp25 Bukopin worth Rp25 billion and from Bank BJB worth Rp7 billion
miliar serta Bank BJB senilai Rp7 miliar. Selain itu CAGR Aset in 2023. In addition, the CAGR of Company’s assets also increased
perusahaan juga meningkat sebesar 21,2% dari tahun sebelumnya by 21.2% from the previous year accompanied by the CAGR of
disertai CAGR Portofolio perusahaan yang juga meningkat sebesar Company’s portfolio that also increased by 25.8%. The Company
25,8%. Selain itu Perusahaan turut mencatatkan kenaikan jumlah also recorded an increase in total assets which in 2023 was recorded
26 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 27
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
aset yang pada tahun 2023 tercatat senilai Rp708,7 miliar at Rp708.7 billion, an increase of 0.87%% from the previous year
meningkat 0.87%% dari tahun sebelumnya yang tercatat senilai which was recorded at Rp702.5 billion. This achievement was
Rp702,5 miliar. Capaian ini dilatarbelakangi oleh kedua komponen motivated by the other two components of the financial position,
posisi keuangan lainnya yaitu liabilitas dan ekuitas yang turut namely liabilities and equity, which also increased, especially with
meningkat, khususnya dengan adanya penerbitan obligasi yang the issuance of bonds by the Company in the financial year. The
dilakukan Perusahaan pada tahun buku. Perusahaan menerapkan Company implemented controls both internally and externally
pengendalian baik secara internal maupun eksternal agar so that financial management and fulfillment of obligations was
pengelolaan keuangan dan pemenuhan kewajiban dapat terpenuhi fulfilled while ensuring that financial risk exposure was properly
sekaligus memastikan agar eksposur risiko keuangan dapat managed.
dikelola dengan baik.
Dalam aspek bisnis, perusahaan berhasil melakukan digitalisasi In the business aspect, the Company succeeded in digitizing
produk yang bertujuan untuk mengefisienkan biaya operasional, products aimed at streamlining operational costs, facilitating
memfasilitasi pertumbuhan debitur dalam waktu yang singkat debtor growth in a relatively short time and improving database
dan meningkatkan manajemen database melalui Integrasi management through Application Programming Integration (API).
Application Programming (API) selain itu perusahaan juga berhasil In addition, the Company succeeded in increasing the number of
meningkatkan jumlah partner dari tahun sebelumnya berjumlah partners from the previous year of 3 (three) partners to 11 partners
3 (tiga) partner menjadi 11 partner di tahun 2023. Selain itu in 2023. The Company has also completed the first phase of the
Perusahaan juga telah menyelesaikan tahap pertama dari REFI REFI Core System aimed at Supply Chain Financing and Credit
Core System yang ditujukan untuk Supply Chain Financing dan Scoring System for all products.
Credit Scoring System untuk semua produk.
Ke depannya, Perusahaan akan terus memantau serta memastikan Going forward, the Company will continue to monitor and ensure
bahwa peluang pertumbuhan usaha dimanfaatkan dengan baik, that business growth opportunities are well utilized, while applying
dengan tetap menerapkan prinsip kehati-hatian dan tata kelola yang the principles of prudence and good governance. Thus, business
baik. Dengan demikian, pertumbuhan usaha dapat dipertahankan growth can be sustained for years to come.
hingga tahun-tahun mendatang.
Perbandingan antara Hasil yang Dicapai dan yang Ditargetkan Comparison of Achievements and Targets
Dari segi posisi keuangan, realisasi pencapaian aset, liabilitas, In terms of financial position, the realization of the Company's
dan ekuitas Perusahaan pada akhir 2023 masing-masing tercatat assets, liabilities, and equity at the end of 2023 was recorded
sebesar 69,08%, 60,64%, dan 94,75%. Sementara itu untuk at 69.08%, 60.64%, and 94.75%, respectively. Meanwhile, for
realisasi pendapatan, persentase pencapaian tercatat sebesar revenue realization, the percentage of achievement was recorded
68,86%. at 68.86%.
Komitmen Perusahaan dalam Mengelola Tata Kelola Perusahaan Commitment in Managing Good Corporate Governance
yang Baik
Kami memahami betul bahwa proses transformasi yang diusung We fully understand that the transformation process must be
harus dibarengi dengan komitmen internal dalam menjalankan accompanied by an internal commitment to carry out business
kegiatan usaha sesuai koridor peraturan perundang-undangan activities in accordance with the corridors of applicable laws
yang berlaku. Dalam konteks yang lebih luas, kami yakin bahwa and regulations. In a broader context, we believe that the
penerapan GCG dapat memberikan kontribusi strategis dalam implementation of GCG can make a strategic contribution in
menciptakan iklim bisnis yang sehat, meningkatkan kemampuan creating a healthy business climate, increasing competitiveness,
daya saing, serta efektif menghindari penyimpangan atau praktik and effectively avoiding irregularities or fraud practices within the
fraud dalam Perusahaan. Company.
Oleh karena itu, Perusahaan berkomitmen untuk menjadikan Therefore, Reliance Finance is committed to making transparent,
koordinasi yang transparan, inklusif, serta efektif sebagai kunci inclusive, and effective coordination an important key to
penting penerapan GCG di Perusahaan. Pelaksanaan transparansi implementing GCG in the Company. The implementation of
kinerja serta sinergitas antar organ Perusahaan dilakukan melalui performance transparency and synergy between Company organs
pelaksanaan rapat. Sepanjang 2023 Direksi telah melaksanakan 12 is carried out through the implementation of meetings. Throughout
kali rapat yang meliputi rapat internal Direksi serta 10 kali rapat 2023 the Board of Directors held 12 meetings which included
gabungan bersama Dewan Komisaris. internal Board of Directors meetings and 10 joint meetings with the
Board of Commissioners.
Terkait pengelolaan tata kelola perusahaan, kami selalu Regarding the management of corporate governance, we
berkeyakinan bahwa penerapan tata kelola perusahaan yang always believe that the implementation of inclusive corporate
inklusif dapat memberi kontribusi strategis dalam meningkatkan governance can make a strategic contribution in improving the
kemampuan daya saing perusahan serta efektif menghindari competitiveness of the company and effectively avoid irregularities
penyimpangan atau praktik fraud dalam perusahaan. Salah satu or fraud practices in the company. One form of the Company's
bentuk komitmen Perusahaan di bidang penerapan tata kelola commitment in implementing corporate governance is the periodic
perusahaan adalah pelaksanaan secara berkala penilaian tingkat implementation of the Company's health level assessment which
kesehatan perusahaan yang meliputi beberapa faktor penting includes several important factors, namely Good Corporate
yakni Pengelolaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik; Profil Risiko; Governance Management; Risk Profile; Rentability; and Capital
Rentabililtas; serta tingkat Permodalan. Pada 2023, Perusahaan level. In 2023, the Company obtained a rating of 2 in the aspect of
memperoleh peringkat 2 pada aspek Tata Kelola Perusahaan. Corporate Governance.
Perolehan peringkat tersebut menjadi gambaran dari kemampuan The achievement of this rating is an illustration of the Management's
Manajemen Perusahaan dalam menjalankan penerapan Tata Kelola ability to carry out the implementation of Governance to the
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 27
Page 28
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
secara maksimal dan telah memenuhi tujuan Perusahaan dalam fullest and fulfilled the Company's objectives in implementing the
melaksanakan penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang principles of Good Corporate Governance comprehensively. The
Baik dengan komprehensif. Kekurangan yang tidak dapat dihindari unavoidable shortcomings in the implementation process were also
dalam proses penerapan tersebut juga dapat ditangani dengan handled well and resolved by the Company's Management with
baik dan diselesaikan jajaran Manajemen Perusahaan dengan reasonable decisions and actions.
keputusan dan tindakan wajar.
Optimisme terkait Prospek Usaha Optimism on Business Prospects
Pandangan Perusahaan terkait prospek usaha 2024 tentu tidak The Company's view regarding the 2024 business prospects
dapat dilepaskan dari pengaruh internal maupun eksternal. Dari certainly cannot be separated from internal and external influences.
sisi eksternal, kami melihat bahwa meski perekonomian dunia From the external side, we see that although the world economy
masih dipenuhi ketidakpastian pada 2024, namun ekonomi is still filled with uncertainties in 2024, the national economy
nasional masih akan tetap tumbuh terjaga dan berdaya tahan. will continue to grow and be resilient. We appreciate the efforts
Kami mengapresiasi upaya instansi dan lembaga keuangan of national agencies and financial institutions, including Bank
nasional, termasuk di dalamnya Bank Indonesia dan Kementerian Indonesia and the Ministry of Finance in managing the short-term
Keuangan dalam mengelola ekonomi jangka pendek dengan economy with real sector transformation policies. Through this mix
kebijakan transformasi sektor riil. Melalui bauran dan sinergi and synergy, national economic growth is believed to be able to
tersebut, pertumbuhan ekonomi nasional diyakni mampu tumbuh grow sustainably and maintain its stability.
berkelanjutan dan terjaga stabilitasnya.
Keberlanjutan transformasi sektor riil akan mendorong peningkatan The sustainability of real sector transformation will encourage an
kapasitas output potensial dalam jangka menengah sehingga increase in potential output capacity in the medium term so that
ekonomi dapat tumbuh lebih tinggi dengan stabilitas yang tetap the economy can grow higher with maintained stability. Indonesia's
terjaga. Pertumbuhan ekonomi Indonesia yang pada 2024 dan economic growth, which in 2024 and 2025 is predicted to be in the
2025 diprakirakan dalam kisaran 4,7-5,5% dan 4,8-5,6%, akan range of 4.7-5.5% and 4.8-5.6%, will continue to increase to 5.1-
terus meningkat ke 5,1-5,9% pada 2026, hingga 5,3-6,1% pada 5.9% in 2026, up to 5.3-6.1% in 2028.
2028.
Optimisme lain juga datang dari sisi industri pembiayaan. Optimism also comes from the financing industry. In 2024, The
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) pada 2024 telah merilis Peta Financial Services Authority ("OJK") has released a Roadmap
Jalan (Roadmap) Pengembangan dan Penguatan Perusahaan for the Development and Strengthening of Financing Companies
Pembiayaan 2024-2028 dengan tajuk terwujudnya industri 2024-2028 with the title of realizing a financing company industry
perusahaan pembiayaan yang sehat, kuat, berintegritas, inklusif, that is healthy, strong, with integrity, inclusive, and adaptive
dan adaptif terhadap perkembangan teknologi serta berkontribusi to technological developments and contributes to sustainable
kepada pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan. economic growth.
Berdasarkan strategi periodiknya, Roadmap tersebut dibagi Based on its periodic strategy, the Roadmap is divided into
menjadi tiga fase, yakni fase 1 (2024-2025): Penguatan Fondasi, three phases, namely phase 1 (2024-2025): Strengthening the
Fase 2 (2026-2027): Konsolidasi & Menciptakan Momentum, Foundation, Phase 2 (2026-2027): Consolidation & Creating
serta Fase 3 (2028): Penyesuaian & Pertumbuhan, yang pada Momentum, and Phase 3 (2028): Adjustment & Growth, in each
masing-masing fase terdapat angka yang harus dicapai oleh phase there are numbers that must be achieved by the industry.
industri. Sementara pada roadmap pengembangan dan penguatan Meanwhile, in the roadmap for the development and strengthening
perusahaan pembiayaan, terdapat empat pilar yang menjadi of finance companies, there are four pillars that become the
fondasi dalam menetapkan strategi yang akan dijalankan. Empat foundation in determining the strategy to be carried out. The
pilar tersebut adalah: 1) penguatan ketahanan dan daya saing; four pillars are: 1) strengthening resilience and competitiveness;
2) pengembangan elemen-elemen dalam ekosistem; 3) akselerasi 2) developing elements in the ecosystem; 3) accelerating digital
transformasi digital; 4) penguatan pengaturan, pengawasan, dan transformation; 4) strengthening regulation, supervision, and
perizinan. licensing.
Melalui penerapan roadmap OJK, diharapkan mampu terwujud The implementation of the OJK roadmap is hoped to enable the
industri pembiayaan yang memiliki permodalan sesuai ketentuan creation of a financing industry that has capital in accordance with
tata kelola; manajemen risiko yang efektif; Sumber Daya Manusia governance provisions; effective risk management; reliable Human
(SDM) yang andal; terciptanya produk sustainable finance; Resources (HR); the creation of sustainable finance products;
terlaksananya perlindungan konsumen yang memadai; hingga the implementation of adequate consumer protection; and the
terwujudnya industri perusahaan pembiayaan yang menjalankan realization of a finance company industry that runs digitalization to
digitalisasi untuk mendukung pertumbuhan bisnisnya. support its business growth.
Menggenapi komitmen tersebut, Perusahaan dari sisi internal To fulfill this commitment, the Company will internally continue
akan terus melanjutkan fokus digitalisasi yang telah diusung serta to focus on digitalization efforts that have been carried out and
melakukan berbagai penyempurnaan sistem digital yang dimiliki. initiated various improvements to its digital system. The strategy
Strategi penguatan layanan digital oleh Perusahaan, di satu sisi of strengthening digital services by the Company, on the one hand,
akan mendorong peningkatan volume transaksi, perluasan mitra will encourage an increase in transaction volume, expansion of
bisnis terutama di sektor supply chain FMCG dan Agribisnis serta business partners, especially in the FMCG and Agribusiness supply
di sisi lain tetap konsisten menerapkan manajemen risiko yang chain sectors, while on the other hand consistently implementing
baik. Selain itu, kami juga senantiasa melakukan pengembangan good risk management. In addition, we also continue to develop
kompetensi bagi karyawan agar memiliki daya saing serta adaptif competencies for employees to be competitive and adaptive in
28 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 29
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
dalam menangkap peluang. Melalui strategi tersebut, Perusahaan capturing opportunities. Through this strategy, Reliance Finance is
optimis mampu memperluas pangsa pasar dan meningkatkan optimistic that it can expand market share and increase the trust of
kepercayaan dari para nasabah dan pemegang saham. customers and shareholders.
Menerapkan Pembiayaan yang Berkelanjutan Berdasarkan Implementing Sustainable Financing Based on Sustainable
Prinsip Pembangunan Berkelanjutan [SEOJK 16. D-1] Development Principles
Sampai dengan 2023, Perusahaan telah secara aktif menerapkan In 2023, the Company actively implemented sustainable finance
prinsip keuangan berkelanjutan yang selaras dengan Tujuan principles in line with the Sustainable Development Goals in
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals) carrying out its corporate social responsibility. The sustainability
dalam menjalankan tanggung jawab sosial perusahaannya. strategy was realized through the preparation and implementation
Strategi keberlanjutan tersebut diwujudkan melalui penyusunan of the Sustainable Finance Action Plan (RAKB), which is guided
dan penerapan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB), by the Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 51/
yang berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) POJK.03/2017.
No. 51/POJK.03/2017.
Pada 2023, penyusunan RAKB berfokus pada 4 (empat) program In 2023, the preparation of the RAKB focused on 4 (four) coverage
cakupan dengan urutan prioritas yakni; Peningkatan Jumlah programs in order of priority, namely; Increasing the Number of
Portofolio Perusahaan, Penguatan Pendanaan, Pengembangan Portfolio Companies, Strengthening Funding, Developing Core
Core System, dan Penyempurnaan Struktur Organisasi Perusahaan. System, and Improving the Company's Organizational Structure.
Berikut adalah ringkasan atas realisasi RAKP Perusahaan untuk The following is a summary of the realization of the Company's
tahun buku 2023: RAKP for the financial year 2023:
1. Peningkatan Jumlah Portofolio Perusahaan 1. Increase in the Company's Portfolio
Per Desember 2023, Perusahaan berhasil menyalurkan As of December 2023, the Company managed to distribute new
pembiayaan baru mencapai Rp319 miliar, dengan rincian financing of Rp319 billion, with details of housing financing
penyaluran pembiayaan perumahan sebesar Rp229,3 miliar, of Rp229.3 billion, productive financing of Rp66.2 billion,
pembiayaan produktif sebesar Rp66,2 miliar, pembiayaan multipurpose financing of Rp9.6 billion and other corporate
multipurpose sebesar Rp9,6 miliar dan pembiayaan others financing of Rp13.9 billion. The Company continues to strive
corporate sebesar Rp13,9 miliar. Perusahaan terus berupaya for a more selective distribution of financing to ensure the
melakukan penyaluran pembiayaan yang lebih selektif agar good quality of disbursed financing.
kualitas pembiayaan yang disalurkan memiliki kualitas yang
baik.
2. Penguatan Pendanaan 2. Funding Strengthening
Pada 2023, Perusahaan mendapat pendanaan dari PT Bank In 2023, the Company received funding from PT Bank KB
KB Bukopin senilai Rp25 miliar dan Fasilitas Kredit Line dari PT Bukopin worth Rp25 billion and a Credit Line Facility from
Sarana Multigriya Finansial (Persero) senilai Rp10 miliar untuk PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) worth Rp10 billion
Pembiayaan Konvensional serta Pembiayaan Syariah senilai for Conventional Financing and Sharia Financing worth
Rp10 miliar serta Fasilitas Kredit Line dari Pusat Investasi Rp10 billion and a Credit Line Facility from the Government
Pemerintah senilai Rp35 miliar. Investment Center worth Rp35 billion.
3. Pengembangan Core System 3. Core System Development
Core System merupakan pondasi penting bagi Perusahaan The Core System is an important foundation for the Company
dalam menjalankan kegiatan operasionalnya. Pada 2023, in carrying out its operational activities. In 2023, the Company
Perusahaan melakukan pengembangan core system IT yang developed a reliable, effective, fast, and efficient IT core
andal, efektif, cepat, dan efisien dengan bekerjasama dengan system in collaboration with several IT partners.
beberapa mitra IT.
4. Penyempurnaan Struktur Organisasi Perusahaan 4. Improvement of the Company's Organizational Structure
Pada tahun 2023 ini, Perusahaan menetapkan untuk In 2023, the Company set out to create excellent basic
menciptakan basic operation yang excellent. Salah satu operations. One of the steps taken was to refine the Company's
langkah yang dilakukan adalah dengan menyempurnakan Organizational Structure and the development of Human
Struktur Organisasi Perusahaan dan pengembangan Sumber Resources tailored to the needs and focus on the existing
Daya Manusia disesuaikan dengan kebutuhan dan fokus pada business model.
bisnis model yang ada.
Untuk selanjutnya, Perusahaan akan terus menempatkan manfaat Going forward, the Company will continue to prioritize social
sosial sebagai salah satu yang diprioritaskan dalam memenuhi benefits in fulfilling its social responsibility. We will always prioritize
tanggung jawab sosialnya. Kami akan senantiasa mengutamakan the provision of services and financing products that have optimal
pemberian layanan dan produk pembiayaan yang memiliki manfaat benefits with superior service, in order to provide added value to
optimal dengan pelayanan yang unggul, agar dapat memberikan the welfare of consumers in particular, and society in general.
nilai tambah bagi kesejahteraan konsumen secara khusus, dan
masyarakat secara umum.
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 29
Page 30
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Penutup dan Apresiasi Closing and Appreciation
Mewakili Direksi, saya mengucapkan terima kasih kepada Dewan On behalf of the Board of Directors, I would like to thank the Board
Komisaris dan seluruh Pemegang Saham atas dukungan dan of Commissioners and Shareholders for their support and direction
pemberian arahan bagi pelaksanaan kinerja Direksi dalam in managing the Company throughout 2023. I also express my
mengelola Perusahaan sepanjang 2023. Saya juga menyampaikan highest appreciation to all Reliance Finance employees who have
apresiasi setinggi-tingginya kepada seluruh karyawan Reliance worked hard to show extraordinary dedication in facing challenges
Finance yang telah bekerja keras menunjukkan dedikasi luar biasa and producing good performance in 2023.
dalam menghadapi tantangan, sehingga mampu menghasilkan
kinerja yang baik pada 2023.
Untuk meningkatkan kualitas Perusahaan, Direksi akan tetap Going forward, the Board of Directors will continue to encourage
berkomitmen dan terus mendorong seluruh Insan Reliance Finance all Reliance Finance personnel to continue to innovate, be adaptive
untuk terus berinovasi, bersikap adaptif terhadap perubahan to the rapid changes in the business ecosystem, and make a more
ekosistem bisnis yang begitu cepat, serta memberikan kontribusi meaningful contribution to Indonesia's nation building program,
yang lebih berarti bagi program pembangunan bangsa Indonesia, while continuing to generate sustainable value for shareholders
seraya terus menghasilkan nilai yang berkelanjutan bagi para and stakeholders.
pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan.
Jakarta, April 2024
Direksi
Board of Directors
PT Usaha Pembiayaan Reliance
Indonesia
Iman Pribadi
Direktur Utama
President Director
30 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 31
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 31
Page 32
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
SURAT PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI ATAS LAPORAN TAHUNAN 2023
STATEMENT OF THE RESPONSIBILITY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND THE BOARD OF DIRECTORS FOR THE 2023 ANNUAL REPORT
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby state that all information in the
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Usaha Pembiayaan Annual Report of PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia for
Reliance Indonesia tahun 2023 telah dimuat secara lengkap dan 2023 is presented in its entirety and we are fully responsible for
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan the correctness of the contents in the Annual Report and Financial
Laporan Keuangan Perusahaan. Report of the Company.
Demikian pernyataan ini untuk dipergunakan sebagaimana Thus these statements are made truthfully to be used accordingly.
mestinya.
Jakarta, April 2024
Direksi / Board of Directors
PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Iman Pribadi
Direktur Utama
President Directo
Ira Rakhmawati Frans Victor Kailola
Direktur Direktur
Director Director
32 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 33
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby state that all information in the
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Usaha Pembiayaan Annual Report of PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia for
Reliance Indonesia tahun 2023 telah dimuat secara lengkap dan 2023 is presented in its entirety and we are fully responsible for
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan the correctness of the contents in the Annual Report and Financial
Laporan Keuangan Perusahaan. Report of the Company.
Demikian pernyataan ini untuk dipergunakan sebagaimana Thus these statements are made truthfully to be used accordingly.
mestinya.
Jakarta, April 2024
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Anton Budidjaja Braman Setyo
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 33
Page 34
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
03
PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY
PROFILE
34 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 35
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 35
Page 36
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Sekilas Perusahaan
Company Overview
Nama Perusahaan
PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
Company Name
Tanggal Pendirian 12 Mei 1989
Date of Establishment May 12, 1989
Dasar Hukum Pendirian Akta No. 38 tanggal 12 Mei 1989 dari Miryam Magdalena Indrani Wiardi, S.H., notaris
di Jakarta yang telah memperoleh persetujuan Menteri Kehakiman Republik Indonesia
No. C2.7473.HT.01.01-89 tanggal 15 Agustus 1989
Legal Basis of Establishment Deed No. 38 dated May 12, 1989 of Miryam Magdalena Indrani Wiardi, S.H., a public
notary in Jakarta, which was approved by the Minister of Justice of the Republic of
Indonesia No. C2.7473.HT.01.01-89 dated August 15, 1989.
Bidang Usaha Pembiayaan Konvensional dan Pembiayaan Syariah
Line of Business Financing and Sharia Financing
Kode Obligasi
REFI
Bond Code
Modal Dasar
Rp400.000.000.000
Authorized Capital
Modal Disetor dan Ditempatkan Penuh
Rp133.000.000.000
Paid-up and Fully Issued Capital
Tanggal Pencatatan Efek 10 February 2022
Securities Listing Date February 10, 2022
Kepemilikan PT Reliance Capital Management (84,97%)
PT Asuransi Reliance Indonesia (15,03%)
Ownership PT Reliance Capital Management (84.97%)
PT Asuransi Reliance Indonesia (15.03%)
Jumlah Pegawai (per 31 Desember 52 Orang
2023)
Number of Employees (as of December 52 People
31, 2023)
Alamat Kantor Pusat SOHO West Point Lantai 2
Head Office Address Jl. Macan Kav. 4-5, Kedoya Utara, Kebon Jeruk
Jakarta Barat 11510
Nomor Telepon
(021) 2119 2288
Phone Number
Email corsec@reliance-finance.com
Situs Web
www.reliance-finance.com
Website
36 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 37
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Riwayat Singkat Brief History
PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia merupakan sebuah PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia is a limited liability
perseroan terbatas yang didirikan di Jakarta, 12 Mei 1989, dan company established in Jakarta, May 12, 1989, and has the initial
memiliki nama awal “PT Sebaru Sejahtera Finance Corporation”. name "PT Sebaru Sejahtera Finance Corporation". This is stated
Hal tersebut termaktub dalam Akta Perseroan Terbatas “PT Sebaru in the Deed of Limited Liability Company "PT Sebaru Sejahtera
Sejahtera Finance Corporation No. 38 tanggal 12 Mei 1989, yang Finance Corporation No. 38 dated May 12, 1989, made before
dibuat di hadapan M.M.I. Wiardi, S.H., Notaris di Jakarta dan M.M.I. Wiardi, S.H., Notary in Jakarta and approved by the Minister
telah memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik of Justice of the Republic of Indonesia No. C2.7473.HT.01.01-
Indonesia No. C2.7473.HT.01.01-Th’89 tanggal 15 Agustus 1989 Th'89 dated August 15, 1989 and registered at the West Jakarta
serta telah didaftarkan di Kantor Pengadilan Negeri Jakarta Barat di District Court Office under No. 1130/1989 dated August 22, 1989.
bawah No. 1130/1989 tanggal 22 Agustus 1989.
Perubahan nama Perseroan dari PT Sebaru Sejahtera Finance The change of the Company's name from PT Sebaru Sejahtera
Corporation menjadi PT Nation Capital Finance berdasarkan Akta Finance Corporation to PT Nation Capital Finance is based on
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham PT Sebaru the Deed of Resolution of the General Meeting of Shareholders of
Sejahtera Finance Corporation No. 2 tanggal 2 Desember 2002, PT Sebaru Sejahtera Finance Corporation No. 2 dated December
yang dibuat di hadapan James Herman Rahardjo, S.H., Notaris di 2, 2002, made before James Herman Rahardjo, S.H., Notary in
Jakarta, dan telah mendapatkan persetujuan dari Menkumham Jakarta, and approved by the MOLHR through Decree No.C-00394
melalui Surat Keputusan No.C-00394 HT.01.04.TH.2003 tanggal 9 HT.01.04.TH.2003 dated January 9, 2003 and registered in the
Januari 2003 serta telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. Company Register No. 090516545378 dated March 11, 2004. The
090516545378 tanggal 11 Maret 2004. Anggaran dasar Perseroan Company's articles of association were amended to conform to the
telah diubah untuk menyesuaikan dengan ketentuan UUPT yaitu provisions of the Company Law as set forth in the Deed of Meeting
sebagaimana termaktub dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Resolution of PT Nation Capital Finance No. 7 dated July 10, 2008,
PT Nation Capital Finance No. 7 tanggal 10 Juli 2008, yang dibuat made before Lanawati Dewi Soegianto, S.H., Notary in Jakarta, and
di hadapan Lanawati Dewi Soegianto, S.H., Notaris di Jakarta, approved by the MOLHR through Decree No. AHU- 51209.AH.01.02.
dan telah mendapatkan persetujuan dari Menkumham melalui Year 2008 dated August 14, 2008 and registered in the Company
Surat Keputusan No. AHU- 51209.AH.01.02.Tahun 2008 tanggal Register under No. AHU- 0071063.AH.01.09.Year 2008 dated
14 Agustus 2008 serta telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan August 14, 2008.
di bawah No. AHU- 0071063.AH.01.09.Tahun 2008 tanggal 14
Agustus 2008.
Pada 2012, Perseroan kembali melakukan perubahan nama dari In 2012, the Company again changed its name from PT Nation
PT Nation Capital Finance menjadi PT Usaha Pembiayaan Reliance Capital Finance to PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia based
Indonesia berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler Para on the Deed of Circular Resolution of Shareholders of PT Nation
Pemegang Saham PT Nation Capital Finance No. 17 tanggal 25 Capital Finance No. 17 dated September 25, 2012, made before
September 2012, yang dibuat di hadapan Aryani, S.H.,M.Kn., Notaris Aryani, S.H., M.Kn., Notary in South Tangerang, and approved by
di Tangerang Selatan, dan telah mendapatkan persetujuan dari the MOLHR through Decree No. AHU-53399.AH.01.02.Year2012
Menkumham melalui Surat Keputusan No.AHU-53399.AH.01.02. dated October 16, 2012 and registered in the Company Register
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 37
Page 38
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tahun 2012 tanggal 16 Oktober 2012 serta telah didaftarkan No. AHU-0090561.AH.01.09.Year 2012 dated October 16, 2012.
dalam Daftar Perseroan No. AHU-0090561.AH.01.09.Tahun 2012
tanggal 16 Oktober 2012.
Ketentuan anggaran dasar Perseroan sebagaimana dimuat The provisions of the Company's articles of association as
dalam Akta Pendirian telah mengalami beberapa kali perubahan, contained in the Deed of Establishment were amended several
dan perubahan terakhir, sebagaimana diubah berdasarkan Akta times, and the latest amendment, as amended based on the Deed
Pernyataan Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham PT Usaha of Statement of Circular Decree of the Shareholders of PT Usaha
Pembiayaan Reliance Indonesia Sebagai Pengganti Rapat Umum Pembiayaan Reliance Indonesia in lieu of Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa No. 28 tanggal 24 Juli 2020, yang Meeting of Shareholders No. 28 dated July 24, 2020, made before
dibuat di hadapan Dra. Rr. Hariyanti Poerbiantari, S.H., Notaris Dra. Rr. Hariyanti Poerbiantari, S.H., Notary in Jakarta, has obtained
di Jakarta, telah memperoleh persetujuan Menkumham sesuai approval from the MOLHR in accordance with Decree No. AHU-
dengan Surat Keputusan No. AHU-0056263.AH.01.02.TAHUN 2020 0056263.AH.01.02.TAHUN 2020 dated August 14, 2020 and in
tanggal 14 Agustus 2020 dan sesuai penerimaan pemberitahuan accordance with the receipt of notification of amendment to the
perubahan anggaran dasar No. AHU.AH 01.03-0349739 tanggal articles of association No. AHU.AH 01.03-0349739 dated August
14 Agustus 2020 dan yang telah diumumkan dalam Berita Negara 14, 2020 and announced in the State Gazette of the Republic
Republik Indonesia (“BNRI”) No. 063 dan Tambahan BNRI No. of Indonesia ("BNRI") No. 063 and Supplement to BNRI No.
25054 tanggal 6 Agustus 2021, yaitu mengenai perubahan dan 25054 dated August 6, 2021, namely regarding the amendment
pernyataan kembali seluruh ketentuan Anggaran Dasar Perseroan and restatement of all provisions of the Company's Articles of
(“Akta No. 24/2020”). Association ("Deed No. 24/2020").
Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan, kegiatan usaha yang dapat In accordance with the Company's Articles of Association, the
dijalankan oleh Reliance Finance mencakup: business activities that can be carried out by Reliance Finance
include:
a. Pembiayaan Investasi; a. Investment Financing;
b. Pembiayaan Modal Kerja; b. Working Capital Financing;
c. Pembiayaan Multiguna; c. Multipurpose Financing;
d. Pembiayaan Jual Beli (Khusus Syariah); d. Sale and Purchase Financing (Sharia Only);
e. Pembiayaan Jasa (Khusus Syariah); dan e. Services Financing (Sharia only); and
f. Kegiatan usaha pembiayaan lain yang telah mendapatkan f. Other financing business activities that are approved by the
persetujuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Financial Services Authority (OJK).
Sejarah Perubahan Nama
History of Name Changes
PT Sebaru PT Nation PT Usaha
2002
1989
2012
Sejahtera Capital Pembiayaan
Finance Finance Reliance Indonesia
38 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 39
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kegiatan Usaha Business Activities
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, maksud dan tujuan Based on the Company's Articles of Association, the purpose
Perusahaan adalah berusaha dalam bidang pembiayaan baik and objective of the Company is to engage in financing both
konvensional dan syariah, untuk mencapai maksud dan tujuan conventionally and sharia, and to achieve such purpose and
tersebut Perusahaan dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai objective the Company may carry out the following business
berikut: activities:
a. Pembiayaan Konvensional a. Conventional Financing
Mencakup usaha perusahaan Pembiayaan yang Encompasses the business of conventional financing
diselenggarakan secara konvensional, dengan kegiatan usaha companies, with business activities including:
meliputi:
1. Pembiayaan Investasi; 1. Investment Financing;
2. Pembiayaan Modal Kerja; 2. Working Capital Financing;
3. Pembiayaan Multiguna; 3. Multipurpose Financing;
4. dan/atauKegiatan Usaha Pembiayaan Lain Berdasarkan 4. and/or Other Financing Business Activities Based on the
Persetujuan Otoritas Jasa Keuangan. Approval of the Financial Services Authority.
Selain kegiatan usaha tersebut, perusahaan Pembiayaan In addition to these business activities, conventional financing
konvensional dalam kelompok ini dapat melakukan sewa companies in this group can conduct operating leases and/
operasi (operating lease) dan/atau kegiatan berbasis imbal or fee-based activities as long as they do not conflict with the
jasa sepanjang tidak bertentangan dengan ketentuan provisions of laws and regulations in the financial services
peraturan perundang-undangan disektor jasa keuangan. sector.
b. Unit Usaha Syariah Perusahaan Pembiayaan b. Sharia Business Unit
Mencakup kegiatan unit kerja dari kantor pusat perusahaan Encompasses activities of the working unit of the head office
Pembiayaan yang melaksanakan kegiatan Pembiayaan of the Financing company that carries out Sharia Financing
Syariah dan/atau berfungsi sebagai kantor induk dari kantor activities and/or serves as the parent office of the office that
yang melaksanakan Pembiayaan Syariah. implements Sharia Financing.
Produk dan Jasa Products and Services
ReliDana Usaha ReliDanaUsaha
Produk ReliDana Usaha terbagi menjadi tiga, yakni Pembiayaan ReliDana Usaha products are divided into three, namely Ultra Micro,
Ultra Mikro, Mikro, dan SME. Micro, and SME Financing.
1. Pembiayaan Produktif Ultra Mikro dan Mikro 1. Ultra Micro and Micro Productive Financing
• Fasilitas pembiayaan ultra mikro memiliki plafon • The ultra-micro financing facility has a financing ceiling
pembiayaan sampai dengan Rp20 juta sedangkan untuk of up to Rp20 million while the micro financing has a
pembiayaan mikro memiliki plafon pembiayaan dari financing ceiling of Rp20 million to Rp500 million.
Rp20 juta hingga Rp500 juta.
• Jangka waktu pembiayaan mulai dari 1 minggu hingga • The financing period starts from 1 week to 12 months.
12 bulan.
• Tanpa jaminan atau agunan. • No collateral or guarantee.
• Persetujuan limit plafond dan pinjaman yang singkat • Fast approval of ceiling and loan limits in minutes.
dalam hitungan menit.
• Skema pembiayaan Supply Chain Financing. • Supply Chain Financing scheme.
• Tipe Pinjaman Paylater, Installment, dan Balloon • Paylater, Installment, and Balloon Payment Loan Types.
Payment.
• Segmentasi fokus kepada Agribusiness, FMCG, • Segmentation focuses on Agribusiness, FMCG, Pharmacy,
Pharmacy, Vocational, Automotive. Vocational, Automotive.
Infrastruktur Perusahaan Company Infrastructure
• Program kerja sama antara Reliance Finance dan aplikasi • Cooperation program between Reliance Finance and Reli
Reli Dana Usaha via Web Based dan Mobile Apps. Dana Usaha application via Web Based and Mobile Apps.
• Pemantauan pengajuan plafond dan pinjaman dilakukan • Monitoring of ceiling and loan applications is carried out
secara real time in real time.
• Digitalisasi pembiayaan dilengkapi dengan fitur-fitur • Financing digitization is equipped with supporting
pendukung seperti Credit Engine, Real Time Auto features such as Credit Engine, Real Time Auto
Disbursement, Seamless Repayment, Auto Collection Disbursement, Seamless Repayment, Auto Collection
Reminder, Advanced Reporting, Support Integrate Reminder, Advanced Reporting, Support Integrate
System. System.
2. Pembiayaan SME 2. SME Financing
• Fasilitas pembiayaan SME memiliki plafon pembiayaan • The SME financing facility has a financing ceiling of
dari Rp500 juta hingga Rp2 miliar. Rp500 million to Rp2 billion.
• Jangka waktu pembiayaan hingga 12 bulan. • The financing period is up to 12 months.
• Tanpa jaminan atau agunan. • No collateral or guarantee.
• Skema pembiayaan Supply Chain Financing. • Supply Chain Financing scheme.
• Tipe Pinjaman Paylater, Installment, dan Balloon • Paylater, Installment, and Balloon Payment Loan Types.
Payment.
• Segmentasi fokus kepada Agribusiness, FMCG, • Segmentation focuses on Agribusiness, FMCG, Pharmacy,
Pharmacy, Vocational, Automotive. Vocational, Automotive.
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 39
Page 40
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Infrastruktur Perusahaan Company Infrastructure
• Program kerja sama antara Reliance Finance dan aplikasi • Cooperation program between Reliance Finance and Reli
Reli Dana Usaha via Web Based dan Mobile Apps. Dana Usaha application via Web Based and Mobile Apps.
• Pemantauan pengajuan plafond dan pinjaman dilakukan • Monitoring of ceiling and loan applications is carried out
secara real time. in real time.
• Digitalisasi pembiayaan dilengkapi dengan fitur-fitur • Financing digitization is equipped with supporting
pendukung seperti Credit Engine, Real Time Auto features such as Credit Engine, Real Time Auto
Disbursement, Seamless Repayment, Auto Collection Disbursement, Seamless Repayment, Auto Collection
Reminder, Advanced Reporting, Support Integrate Reminder, Advanced Reporting, Support Integrate
System. System.
ReliDana Kasbon ReliDana Kasbon
• ReliDana Kasbon merupakan solusi pembiayaan bagi • ReliDana Kasbon is a financing solution for employees
karyawan melalui aplikasi digital untuk mendapatkan through digital applications to receive cash faster (salary
dana tunai lebih cepat (salary advance). advance).
• Pengajuan secara digital melalui mobile app yang dapat • Digital submission through a mobile app that can be
diunduh pada PlayStore (ReliDana Karyawan). downloaded on PlayStore (ReliDana Karyawan).
• Jangka waktu pembiayaan hinggal tanggal pembayaran • Financing period is up to the salary payment date.
gaji.
• Tidak dikenakan bunga, hanya dikenakan biaya admin • No interest is charged. Only an admin fee is charged from
dari request dana yang diajukan. the requested funds.
• Pembayaran pelunasan dilakukan dengan melakukan • Repayments are made through salary deductions by
pemotongan gaji oleh HRD. HRD.
Infrastruktur Perusahaan Company Infrastructure
• Reliance Finance memiliki pengalaman > 10 tahun di • Reliance Finance has more than 10 years of experience
industri pembiayaan konsumtif sedangkan PT Beever in the consumer finance industry while PT Beever System
System Indonesia merupakan anak perusahaan grup Indonesia is a subsidiary of a group from Japan, which
dari Jepang, yang memiliki pengalaman > 5 tahun di has more than 5 years of experience in the technology
industri teknologi. industry.
• Bekerja sama dengan perusahaan dan HRD untuk • Working with companies and HRD to administer payroll
melakukan pemotongan gaji. deductions.
• Pangsa pasar Relidana Kasbon adalah perusahaan • Relidana Kasbon's market share is companies with more
dengan jumlah karyawan > 100 karyawan. than 100 employees.
• Menyediakan corporate program menarik untuk • Providing attractive corporate programs for fee sharing
pemberian sharing fee kepada perusahaan rekanan to partner companies and consultants who provide
maupun kepada konsultan yang memberikan referensi references to the Company.
Perusahaan.
Mortgage Mortgage
• Pembiayaan rumah tapak dan apartemen dengan plafon • Financing of landed houses and apartments with a
maksimal Rp1 miliar; maximum ceiling of Rp1 billion;
• Memberikan support untuk pembelian rumah pertama • Providing support for the purchase of the first home with
dengan target sasaran adalah debitur yang memiliki the target of debtors with or without banking income
atau tidak memiliki history income secara perbankan history (unbankable);
(unbankable);
• Perusahaan hanya membiayai rumah/ apartemen yang • The Company only finances houses/apartments that are
siap huni /ready stock; ready to occupy/ready stock;
• Pengembang harus yang telah bekerjasama dengan • Developers must have collaborated with the Company;
Perusahaan;
• Perusahaan bekerjasama dengan PT Sarana Multigriya • The Company is in cooperation with PT Sarana Multigriya
Finansial (SMF). Finansial (SMF).
• Pembiayaan investasi dan modal kerja kepada • Investment and working capital financing to the
perusahaan pengembang mitra Perusahaan; Company’s developer partners;
• Pembiayaan konsumen untuk renovasi rumah dengan • Consumer financing for home renovation with a ceiling
plafon sebesar Rp≤ 50 juta. of Rp≤ 50 million.
40 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 41
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Jejak Langkah
Milestones
2023
Perusahaan kembali dipercaya oleh Pusat Investasi Pemerintah
(PIP) untuk meningkatkan perluasan program Pembiayaan UMi
dengan total platfon Rp35 miliar. Perusahaan telah melakukan
pelunasan obligasi I Seri A senilai Rp100 miliar.
The Company was again trusted by the Government Investment
Center (PIP) to increase the expansion of the UMi Financing
program with a total ceiling of Rp35 billion. The Company also
repaid Series I Tranche A Bonds worth Rp100 billion.
2022
Melakukan penawaran umum perdana
Obligasi I REFI pada tahun 2022 dalam
public expose dengan jumlah pokok sebesar
Rp400.000.000.000
Conducted an initial public offering of REFI
Bonds I in 2022 in a public expose with a
principal amount of Rp400,000,000,000.
2019 – 2020 2021
Perubahan Strategi Bisnis Penguatan infrastruktur digital
melalui pembiayaan Strengthening of digital
perumahan (ReliHome) infrastructure
serta produktif UMKM dan
multiguna secara digital
(ReliDana)
Change in Business
Strategy through housing 2017
financing (ReliHome) as
well as productive MSMEs Membentuk Unit Usaha
Syariah
and multipurpose digitally
(ReliDana)
2018 Established a Sharia
Business Unit
Bekerja sama dengan PT SMF
untuk pembiayaan rumah di
bawah Rp1 miliar
Cooperated with PT SMF for 2013 – 2017
home financing below Rp1
billion Fokus pada Pembiayaan
Komersil/Korporat
Focused on Commercial/
Corporate Financing
1989 2002 2012
Pendirian PT Sebaru Perusahaan berubah nama menjadi Perubahan nama perseroan PT Usaha
Sejahtera Finance PT National Capital Finance yang Pembiayaan Reliance Indonesia atau
Establishment of PT fokus pada pembiayaan motor dikenal sebagai Reliance Finance
Sebaru Sejahtera The company changed its name to PT Change in the name of the company PT
Finance National Capital Finance that focuses Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia or
on motorcycle financing known as Reliance Finance
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 41
Page 42
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Visi, Misi dan Nilai Perusahaan
Vision, Mission and Values
Visi
Menjadi perusahaan pembiayaan digital non tunai terdepan
untuk semua produk pembiayaan bagi konsumen berpenghasilan
menengah ke bawah dan UMKM.
Vision
To be the Leading Non-Cash Digital Multifinance Company for
Lower Middle Income Consumers and MSMEs.
Misi
Mission
Kemitraan Menyelaraskan diri dengan mitra terkemuka yang memahami target pasar mereka
Partnership aligning with leading partners who understand their target markets
Skalabilitas Memberikan solusi keuangan kepada para mitra sehingga bisa menaikkan skala bisnis para
anggota mitra bisnis/komunitas
Scalability Providing financial solutions to partners so that they can scale up the business of their
partners/community members
Keberlanjutan Memberikan pelayanan yang dapat diandalkan dan memberi nilai tambah sesuai dengan
kebutuhan target market dan mitra bisnis kami yang dikelola dengan manajemen risiko yang
Sustainability baik
Providing reliable services and added-value according to the needs of the target market and
business partners with good risk management
Teknologi Menggunakan teknologi digital untuk dapat menjangkau semua nasabah kami dengan cara
yang efektif dan efisien
Technology Using digital technology to reach all our customers in an effective and efficient way
Good Corporate Mengelola bisnis dengan secara profesional, tata kelola yang bersih, akuntabel, dan
Governance transparansi.
Managing the business with professionalism, clean governance, accountability, and
transparency.
42 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 43
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Nilai-Nilai Perusahaan
Company Values
Terpercaya dan Andal Antusiasme
Trusted and Reliable Enthusiasm
Memiliki rasa tanggung jawab yang tinggi dan Bekerja dengan penuh semangat dan
keinginan untuk selalu mengembangkan diri berdedikasi yang tinggi untuk menyelesaikan
untuk memberikan hasil kerja yang terbaik tugas-tugas dan tanggung jawab yang diberikan
untuk para Pemangku Kepentingan. secara efektif dan efisien.
Having a high sense of responsibility Working with passion and high dedication to
and desire to always develop themselves complete assigned tasks and responsibilities
to provide the best work results for effectively and efficiently.
Stakeholders.
Fokus kepada Pelanggan Integritas
Customer Focus Integrity
Selalu bekerja secara cerdas dan disiplin Selalu konsisten dan teguh dalam menjunjung
dalam bekerja dengan mengutamakan tinggi nilai-nilai dan keyakinan, jujur, menjaga
pelayanan yang terbaik untuk customer. kehormatan dan nama baik serta sesuai dengan
Always working smart and disciplined at work kode etik Perusahaan dan peraturan yang
by prioritizing the best service for customers. berlaku.
Always consistent and firm in upholding
values and beliefs, honesty, maintaining honor
and good name and in accordance with the
Company’s code of ethics and applicable
regulations.
Bisnis Dengan Tujuan
Business With Purpose
Dalam menjalankan bisnis, Perusahaan tidak
bertujuan mencari keuntungan semata,
melainkan fokus terhadap peningkatan nilai
tambah bagi debitur dan partner perusahaan,
sehingga debitur dan partner mengalami
peningkatan dampak ekonomi dan sosial.
In conducting business, the Company does
not only aim for profit, but also focuses
on increasing added value for debtors and
partners to enable them in experiencing
increased economic and social impact.
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 43
Page 44
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
44 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 45
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 45
Page 46
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Wilayah Operasional Operational Area
Perusahaan memberikan pelayanan pembiayaan dengan wilayah The Company provides financing services with operating areas
operasi mencakup kota-kota berikut: covering the following cities:
Skala Usaha
Business Scale
Uraian Satuan 2023 2022 2021
Description Unit
Total Aset Juta Rupiah
708.689 702.536 482.433
Total Assets Million Rupiah
Total Liabilitas Juta Rupiah
468.234 471.332 269.884
Total Liabilities Million Rupiah
Total Karyawan Orang
52 53 47
Total Employees People
Demografi Karyawan Informasi demografi karyawan berdasarkan jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan
status ketenagakerjaan telah tercantum dalam Komposisi Karyawan yang dapat ditemukan di
bab Tinjauan Pendukung Bisnis bagian SDM.
Employee Demographic Information on employee demographic based on gender, position, age, education, and
employment status is available in Employee Composition which can be found in the Business
Support Overview chapter section HR.
Kepemilikan Saham Perusahaan
Share Ownership
PT Reliance Capital Management % 84,97
PT Asuransi Reliance Indonesia % 15,03
46 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 47
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile
Anggota Dewan Komisaris Perusahaan diangkat berdasarkan Members of the Company's Board of Commissioners are appointed
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Otoritas based on the provisions of the Company's Articles of Association and
Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan the Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
Komisaris Perseroan atau Perusahaan Publik. regarding the Board of Directors and Board of Commissioners of
Companies or Public Companies.
Anton Budidjaja Anton Budidjaja
Presiden Komisaris President Commissioner
Warga Negara Indonesia, 57 tahun. Beliau menyelesaikan Indonesian citizen, 57 years old. He completed his education in
pendidikan pada tahun 1991 di California State University. Telah 1991 at California State University. He started his career in the
memulai karier di industri jasa keuangan sejak tahun 1992, dengan financial services industry in 1992, with several positions including.
beberapa jabatan di antaranya.
• President Director of PT Reliance Capital Management (2011-
• President Director PT Reliance Capital Management (2011- 2018);
2018); • Board of Trustees Foundation Educational President University
• Board of Trustees Foundation Educational President University (2010-2014);
(2010-2014); • President Commissioner of PT Asuransi Reliance Indonesia
• Presiden Komisaris PT Asuransi Reliance Indonesia (2002- (2002-2015);
2015); • Commissioner of PT Jababeka Tbk (2002-2013);
• Komisaris PT Jababeka Tbk (2002-2013); • Partner at PT Victoria Investindo Advisory (2000-2002);
• Partner di PT Victoria Investindo Advisory (2000-2002); • President of PT Pan Indonesia Bank Tbk (Panin Group) 1993-
• President PT Pan Indonesia Bank Tbk (Panin Group) 1993- 2000);
2000);
• Branch Manager PT Bank Pelita (1992-1993); Assistant Credit • Branch Manager of PT Bank Pelita (1992-1993); Assistant
Manager PT Bank Susila Bhakti (1991- 1992). Credit Manager of PT Bank Susila Bhakti (1991- 1992).
Beliau menjabat sebagai Presiden Komisaris Perusahaan He serves as President Commissioner of the Company based on the
berdasarkan Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham PT Usaha Circular Resolution of the Shareholders of PT Usaha Pembiayaan
Pembiayaan Reliance Indonesia sebagai Pengganti Rapat Umum Reliance Indonesia as a Substitute for the Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa Nomor 44 Tanggal 15 oktober 2019. Meeting of Shareholders Number 44 dated October 15, 2019. In
Di samping menjabat sebagai Presiden Komisaris Perusahaan, addition to serving as President Commissioner of the Company,
beliau memiliki rangkap jabatan di grup Reliance, antara lain he has concurrent positions in the Reliance group, including as
sebagai Presiden Komisaris PT Reliance Capital Management, PT President Commissioner of PT Reliance Capital Management, PT
Reliance Modal Ventura, dan PT Asuransi Jiwa Reliance Indonesia. Reliance Modal Ventura, and PT Reliance Indonesia Reliance Life
Insurance Indonesia.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan He has no affiliation with other members of the Board of
Komisaris lain, Direksi, dan Dewan Pengawas Syariah. Commissioners, Board of Directors, and Sharia Supervisory Board.
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 47
Page 48
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Braman Setyo Braman Setyo
Komisaris Independen Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, 66 tahun. Beliau meraih gelar Pascasarjana Indonesian citizen, 66 years old. He earned a Postgraduate degree
di bidang Ilmu Administrasi dari Universitas 17 Agustus 1994 pada in Administrative Science from 17 Agustus 1994 University in 1998
tahun 1998 dan gelar Sarjana dari Fakultas Ekonomi Universitas and a Bachelor's degree from the Faculty of Economics, University
Jember pada tahun 1984. Telah berpengalaman di industri jasa of Jember in 1984. He has experience in the financial services
keuangan, dengan beberapa jabatan di berbagai industri/lembaga, industry, with several positions in various industries/institutions,
di antaranya ialah: including:
• Direktur Pelaksana Tugas LPDB Kementerian Koperasi dan • Acting Director of LPDB Ministry of Cooperatives and SMEs
UKM (2018-2020); (2018-2020);
• Direktur Utama LPDB – KUMKM (2017-2018); • President Director of LPDB-KUMKM (2017-2018);
• Deputi Bidang Pembiayaan Kementerian Koperasi dan UKM • Deputy for Financing of the Ministry of Cooperatives and SMEs
(2015-2017); (2015-2017);
• Kepala Dewan Pengawas PT Jaminan Kredit Indonesia (2014- • Head of the Supervisory Board of PT Jaminan Kredit Indonesia
2017); (2014-2017);
• Deputi Bidang Restrukturisasi Usaha Kementerian Koperasi • Deputy for Business Restructuring of the Ministry of
dan UKM (2013-2015). Cooperatives and SMEs (2013-2015).
Menjabat sebagai Komisaris Independen sejak tahun 2020. Beliau He has served as Independent Commissioner since 2020. He
menjabat sebagai Komisaris Independen Perusahaan berdasarkan serves as Independent Commissioner of the Company based on the
Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham PT Usaha Pembiayaan Circular Resolution of the Shareholders of PT Usaha Pembiayaan
Reliance Indonesia sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang Reliance Indonesia as a Substitute for the Extraordinary General
Saham Luar Biasa Nomor 29 Tanggal 27 Mei 2021. Meeting of Shareholders Number 29 dated May 27, 2021.
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan selain sebagai Komisaris He has no concurrent positions other than as Independent
Independen Perusahaan. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi Commissioner of the Company. He has no affiliation with other
baik dengan anggota Dewan Komisaris lain, Direksi, Dewan members of the Board of Commissioners, Board of Directors, Sharia
Pengawas Syariah, maupun Pemegang Saham Utama Perusahaan. Supervisory Board, or Major Shareholders of the Company.
48 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 49
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Profil Direksi Board of Directors Profile
Anggota Direksi Perseroan diangkat berdasarkan ketentuan Members of the Company’s Board of Directors are appointed based
Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan on the provisions of the Company’s Articles of Association and
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on
Perseroan atau Perusahaan Publik. the Board of Directors and Board of Commissioners of Companies
or Public Companies.
Iman Pribadi Iman Pribadi
Direktur Utama President Director
Warga Negara Indonesia, 53 tahun. Beliau menyelesaikan Indonesian citizen, 53 years old. He graduated from Monash
pendidikan di Monash University, Australia dengan gelar Master of University, Australia with a Master of Business Administration
Business Administrastion pada tahun 2004. Beliau berpengalaman degree in 2004. He has over 20 years of experience in the financial
lebih dari 20 tahun di industri jasa keuangan seperti Astra dan services industry such as Astra and CIMB Group specializing in
CIMB Group dengan spesialisasi di bidang keuangan, manajemen finance, risk management and IT. He joined Reliance Group in
risiko, dan IT. Bergabung dengan Reliance Group pada tahun 2015-2017 and rejoined at the end of 2020 after several years as
2015-2017 dan bergabung kembali di akhir tahun 2020 setelah a Director in Government Institutions. Some of the positions he has
sempat beberapa tahun menjadi Direktur di Lembaga Pemerintah. held include:
Beberapa jabatan yang pernah diduduki, antara lain:
• President Director of Fairbanc Technologies Indonesia (2020);
• Direktur Utama Fairbanc Technologies Indonesia (2020); • Director of LPDB-KUMKM (2017-2020);
• Direktur LPDB – KUMKM (2017-2020); • President Director of PT Al Ijarah Indonesia Finance (2011-
• Direktur Utama PT Al Ijarah Indonesia Finance (2011- 2014); 2014);
• Senior Manager Strategic & Performance PT Gunung Sewu • Senior Manager Strategic & Performance PT Gunung Sewu
Kencana (2011); Kencana (2011);
• Kepala Divisi Audit dan Kepatuhan PT Astra Sedaya Finance • Head of Audit and Compliance Division of PT Astra Sedaya
(2007-2011); Finance (2007-2011);
• Kadiv Manajemen Risiko dan Bisnis, Kadiv Keuangan & Bisnis • Head of Risk and Business Management, Head of Finance &
PT Astra CMG Life (1997-2007). Business PT Astra CMG Life (1997-2007).
Beliau menjabat sebagai Direktur Utama Perusahaan berdasarkan He serves as President Director of the Company based on the
Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham PT Usaha Pembiayaan Circular Resolution of the Shareholders of PT Usaha Pembiayaan
Reliance Indonesia sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang Reliance Indonesia in lieu of the Extraordinary General Meeting
Saham Luar Biasa Nomor 29 Tanggal 27 Mei 2021. Perusahaan of Shareholders Number 29 dated May 27, 2021. The Company
memastikan bahwa Beliau tidak memiliki rangkap jabatan selain confirms that he has no concurrent positions other than as
sebagai Direktur Utama Perusahaan. President Director of the Company.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota He has no affiliation with other members of the Board of Directors,
Direksi lain, Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, maupun Board of Commissioners, Sharia Supervisory Board, or Major
Pemegang Saham Utama Perusahaan. Shareholders of the Company.
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 49
Page 50
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Ira Rakhmawati Ira Rakhmawati
Direktur Director
Warga Negara Indonesia, 42 tahun. Beliau menyelesaikan Indonesian citizen, 42 years old. She graduated from Padjajaran
pendidikan di Universitas Padjajaran Bandung dengan gelar Sarjana University Bandung with a Bachelor of Laws degree in 2006. She
Hukum pada tahun 2006. Telah berpengalaman lebih dari 12 tahun has more than 12 years of experience as a senior finance lawyer
sebagai senior lawyer keuangan di firma hukum internasional in international law firms in Singapore and Indonesia as well as
di Singapura dan Indonesia serta pengalaman di industri jasa experience in the financial services industry. Some of the work
keuangan. Beberapa pengalaman kerja dan jabatan yang pernah experience and positions held, among others:
diduduki, antara lain:
• Head of Legal PT Reliance Capital Management (2018); • Head of Legal of PT Reliance Capital Management (2018);
• Legal Consultant Ashurst LLP Singapore (2015-2016); • Legal Consultant Ashurst LLP Singapore (2015-2016);
• Senior Associate Oentoeng Suria and Partners (2011- 2017); • Senior Associate Oentoeng Suria and Partners (2011- 2017);
• Senior Associate Susanto and Partners (2009-2011); • Senior Associate Susanto and Partners (2009-2011);
• Associate Bahar and Partners (2006-2009). • Associate Bahar and Partners (2006-2009).
Beliau menjabat sebagai Direktur sejak tahun 2018. Beliau She has served as Director since 2018. She serves as a Director of
menjabat sebagai Direktur Perusahaan berdasarkan Keputusan the Company based on the Circular Resolution of the Shareholders
Sirkuler Para Pemegang Saham PT Usaha Pembiayaan Reliance of PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia as a Substitute for the
Indonesia sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meeting of Shareholders Number 45 dated
Biasa Nomor 45 Tanggal 8 Agustus 2018. Perusahaan memastikan August 8, 2018. The Company ensures that she has no concurrent
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan selain sebagai Direktur positions other than as Director of the Company, and has no
Perusahaan, serta tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan affiliation with other members of the Board of Directors, Board of
anggota Direksi lain, Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, Commissioners, Sharia Supervisory Board, or Major Shareholders
maupun Pemegang Saham Utama Perusahaan. of the Company.
50 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 51
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Frans Victor Kailola Frans Victor Kailola
Direktur Director
Warga Negara Indonesia, 51 tahun. Beliau menyelesaikan pendidikan Indonesian citizen, 51 years old. He graduated from Satya Wacana
di Universitas Kristen Satya Wacana dengan gelar Sarjana Ekonomi Christian University with a Bachelor of Economics Management
Manajemen pada tahun 1992. Telah berpengalaman luas di industri degree in 1992. He has extensive experience in the financial
jasa keuangan, antara lain: services industry, including:
• Corporate Secretary Head PT Usaha Pembiayaan Reliance • Corporate Secretary Head of PT Usaha Pembiayaan Reliance
Indonesia (2015-2022); Indonesia (2015-2022);
• Sistem & Prosedur Departemen Head di PT MNC Finance • System & Procedure Department Head at PT MNC Finance
(2013-2015); (2013-2015);
• Departement Head PT Smart Multifinance (2010-2012); • Department Head of PT Smart Multifinance (2010-2012);
• AR Departemen Head di PT Bhakti Finance (2005- 2010); • AR Department Head at PT Bhakti Finance (2005- 2010);
• Supervisor Health, Safety and Environment (HSE) di PT • Supervisor of Health, Safety and Environment (HSE) at PT
Asahimas Flat Glas Tbk (2000-2005); Asahimas Flat Glas Tbk (2000-2005);
• AR Collection di PT Federal Internationl Finance (1996- 1998). • AR Collection at PT Federal Internationl Finance (1996- 1998).
Beliau menjabat sebagai Direktur Perusahaan berdasarkan He serves as Director of the Company based on Deed of Amendment
Akta Perubahan No. 25 Tanggal 5 Agustus 2022. Perusahaan No. 25 dated August 5, 2022. The Company ensures that he has no
memastikan bahwa Beliau tidak memiliki rangkap jabatan selain concurrent positions other than as Director of the Company and
sebagai Direktur Perusahaan serta tidak memiliki hubungan has no affiliation with other members of the Board of Directors,
afiliasi baik dengan anggota Direksi lain, Dewan Komisaris, Dewan the Board of Commissioners, the Sharia Supervisory Board, or the
Pengawas Syariah, maupun Pemegang Saham Utama Perusahaan. Company's Major Shareholders.
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 51
Page 52
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
M. Faisal Muchtar M. Faisal Muchtar
Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board
Warga Negara Indonesia, 49 tahun. Beliau menempuh Pendidikan Indonesian citizen, 49 years old. He studied at the Faculty of
di Faculty of Islamic law, Al Azhar University Cairo, Egypt dan Islamic law, Al Azhar University Cairo, Egypt and continued his
melanjutkan pendidikan magister pada universitas ternama ini Master's degree at this renowned university majoring in Ushul
pada jurusan Ushul Fiqh. Di samping itu beliau meraih gelar Master Fiqh. In addition, he earned a Master of Islamic Studies (MIS)
of Islamic Studies (MIS), spesialisasi di bidang Ekonomi Islam degree, specializing in Islamic Economics from the Islamic
dari Universitas Islam Indonesia pada tahun 2005. Pengalaman University of Indonesia in 2005. His experience in the Islamic
beliau di industri jasa keuangan syariah meliputi Corporate Legal financial services industry includes Corporate Legal & Corporate
& Corporate Communication Head PT Al Ijarah Indonesia Finance Communication Head of PT Al Ijarah Indonesia Finance (ALIF)
(ALIF) (2014-2015); dan Shariah Expert di Dewanto Capital dan (2014-2015); and Shariah Expert at Dewanto Capital and Strategic
Strategic Partner di Arfaidhams Consultants (2008-2013); anggota Partner at Arfaidhams Consultants (2008-2013); member of Risk
Komite Manajemen Risiko dan Komite Audit PT BTPN Syariah Management Committee and Audit Committee of PT BTPN Syariah
(2014-2019); anggota Dewan Syariah PT Al Ijarah Indonesia (2014-2019); member of Shariah Council of PT Al Ijarah Indonesia
Finance (ALIF), anak perusahaan Bank Muamalat Indonesia (BMI) Finance (ALIF), a subsidiary of Bank Muamalat Indonesia (BMI)
sejak tahun 2015. since 2015.
Beliau menjabat sebagai Dewan Pengawas Syariah Perusahaan sejak He has served as the Company's Sharia Supervisory Board since
tahun 2017 berdasarkan Keputusan Anggota Dewan Komisioner 2017 based on the Decision of the Members of the Board of
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor KEP-4/NB.22/2017 tanggal Commissioners of the Financial Services Authority (OJK) Number
3 Maret 2017. KEP-4/NB.22/2017 dated March 3, 2017.
52 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 53
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Profil Satuan Kerja di bawah Dewan Komisaris Profile of Work Units under Board of
dan Direksi Commissioners and Directors
Komite Audit Braman Setyo
Audit Committee Ketua Komite Audit
Head of Audit Committee
Profil telah tercantum dalam profil Dewan Komisaris Perusahaan pada Laporan Tahunan ini.
His profile is included in the profile of the Company's Board of Commissioners in this Annual Report.
Alan Yazid
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Warga Negara Indonesia, 56 tahun. Menjabat sebagai anggota Komite Audit Perusahaan sejak 4
Oktober 2021. Memiliki gelar Master of Business Administration dari Bowling State University, Ohio,
US. Pengalaman kerja yang dimiliki, antara lain sebagai Risk Monitoring Committee di PT Jasa Asuransi
Indonesia (Persero) (2021-sekarang);
Working Group Committee in Developing Governance Risk and Compliance (GRC) OJK (2019-sekarang);
dan Formulation Team in Developing Risk Management Syllabus for Non-Bank Industry (IKNB) OJK
(2018-sekarang).
Indonesian citizen, 56 years old. Has served as a member of the Company’s Audit Committee since
October 4, 2021. He holds a Master of Business Administration degree from Bowling State University,
Ohio, US. His work experience includes serving as Risk Monitoring Committee at PT Jasa Asuransi
Indonesia (Persero) (2021-present);
Working Group Committee in Developing Governance Risk and Compliance (GRC) OJK (2019-present);
and Formulation Team in Developing Risk Management Syllabus for Non-Bank Industry (IKNB) OJK
(2018-present).
Saleh Basir
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Warga Negara Indonesia, 54 tahun. Menjabat sebagai anggota Komite Audit Perusahaan sejak 4 Oktober
2021. Memiliki gelar Sarjana Ekonomi dan Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia. Pengalaman
kerja yang dimiliki, antara lain sebagai Partner di Granada Law Firm (2021-sekarang); Secretary of
Supervisory Board di BPJS Kesehatan (2014-2016); Member of Audit Committee di BPJS Kesehatan
(2012- 2014); dan Member of Audit Committee di PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk (2004-2012).
Indonesian citizen, 54 years old. He has served as a member of the Company’s Audit Committee since
October 4, 2021. He holds a Bachelor of Economics and a Bachelor of Laws degree from the University
of Indonesia. His work experience includes being a Partner at Granada Law Firm (2021-present);
Secretary of Supervisory Board at BPJS Kesehatan (2014-2016); Member of Audit Committee at BPJS
Kesehatan (2012-2014); and Member of Audit Committee at PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk (2004-
2012).
Komite Nominasi dan Braman Setyo
Remunerasi Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Head of Nomination and Remuneration Committee
Remuneration Committee
Profil telah tercantum dalam profil Dewan Komisaris Perusahaan pada Laporan Tahunan ini.
His profile is included in the profile of the Company’s Board of Commissioners in this Annual Report.
Anton Budidjaja
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Profil telah tercantum dalam profil Dewan Komisaris Perusahaan pada Laporan Tahunan ini.
His profile is included in the profile of the Company’s Board of Commissioners in this Annual Report.
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 53
Page 54
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Angga Gunawan
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Warga Negara Indonesia, 35 tahun. Menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Perseroan sejak tahun 2021. Menyelesaikan Pendidikan di Universitas Budi Luhur dengan gelar Sarjana
Ekonomi. Sebelumnya memiliki pengalaman sebagai Human Resource disalah satu Perusahaan Terbuka.
Indonesian citizen, 35 years old. He has served as a Member of the Company’s Nomination and
Remuneration Committee since 2021. He graduated from Budi Luhur University with a Bachelor of
Economics degree. He previously had experience as Human Resource in one of the Public Companies.
Komite Pemantau Risiko Braman Setyo
Risk Monitoring Committee Ketua Komite Pemantau Risiko
Head of Risk Monitoring Committee
Profil telah tercantum dalam profil Dewan Komisaris Perusahaan pada Laporan Tahunan ini.
His profile is included in the profile of the Company’s Board of Commissioners in this Annual Report.
Alan Yazid
Anggota Komite Pemantau Risiko
Member of Risk Monitoring Committee
Warga Negara Indonesia, 56 tahun. Menjabat sebagai anggota Komite Audit Perusahaan sejak 4
Oktober 2021. Memiliki gelar Master of Business Administration dari Bowling State University, Ohio,
US. Pengalaman kerja yang dimiliki, antara lain sebagai Risk Monitoring Committee di PT Jasa Asuransi
Indonesia (Persero) (2021-sekarang);
Working Group Committee in Developing Governance Risk and Compliance (GRC) OJK (2019-sekarang);
dan Formulation Team in Developing Risk Management Syllabus for Non-Bank Industry (IKNB) OJK
(2018-sekarang).
Indonesian citizen, 56 years old. Has served as a member of the Company’s Audit Committee since
October 4, 2021. He holds a Master of Business Administration degree from Bowling State University,
Ohio, US. His work experience includes serving as Risk Monitoring Committee at PT Jasa Asuransi
Indonesia (Persero) (2021-present);
Working Group Committee in Developing Governance Risk and Compliance (GRC) OJK (2019-present);
and Formulation Team in Developing Risk Management Syllabus for Non-Bank Industry (IKNB) OJK
(2018-present).
Saleh Basir
Anggota Komite Pemantau Risiko
Member of Risk Monitoring Committee
Warga Negara Indonesia, 54 tahun. Menjabat sebagai anggota Komite Audit Perusahaan sejak 4 Oktober
2021. Memiliki gelar Sarjana Ekonomi dan Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia. Pengalaman
kerja yang dimiliki, antara lain sebagai Partner di Granada Law Firm (2021-sekarang); Secretary of
Supervisory Board di BPJS Kesehatan (2014-2016); Member of Audit Committee di BPJS Kesehatan
(2012- 2014); dan Member of Audit Committee di PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk (2004-2012).
Indonesian citizen, 54 years old. He has served as a member of the Company’s Audit Committee since
October 4, 2021. He holds a Bachelor of Economics and a Bachelor of Laws degree from the University
of Indonesia. His work experience includes being a Partner at Granada Law Firm (2021-present);
Secretary of Supervisory Board at BPJS Kesehatan (2014-2016); Member of Audit Committee at BPJS
Kesehatan (2012-2014); and Member of Audit Committee at PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk (2004-
2012).
54 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 55
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Internal Audit Muhammad Edwin Sundana
Kepala Internal Audit
Head of Internal Audit
Warga Negara Indonesia, 34 tahun. Menjabat sebagai Internal Audit Manager PT Usaha Pembiayaan
Reliance Indonesia sejak Juni 2023. Memiliki gelar Sarjana Teknik dari Universitas Persada Indonesia
YAI dan gelar Magister Management dari Universitas Trisakti. Pengalaman kerja yang dimiliki, antara
lain sebagai Team Leader Branch Auditor PT Amartha Mikro Fintek (2022-2023); Senior Internal Audit
PT Trakindo Utama (2020-2022); Auditor PT Aerowisata (Garuda Indonesia Group) (2019-2020);
Junior Auditor 1 PT Asuransi BRI Life (2018-2019); Junior Auditor 1 PT Bank Rakyat Indonesia TBK
(2014-2019) dan Data Quality Staff PT Sanghiang Perkasa (2012-2014).
Indonesian citizen, 34 years old. He has served as Internal Audit Manager of PT Usaha Pembiayaan
Reliance Indonesia since June 2023. He has a Bachelor of Engineering degree from Persada Indonesia
YAI University and a Master of Management degree from Trisakti University. His work experience
includes Team Leader Branch Auditor PT Amartha Mikro Fintek (2022-2023); Senior Internal Audit PT
Trakindo Utama (2020-2022); Auditor PT Aerowisata (Garuda Indonesia Group) (2019-2020); Junior
Auditor 1 PT Asuransi BRI Life (2018-2019); Junior Auditor 1 PT Bank Rakyat Indonesia TBK (2014-
2019) and Data Quality Staff PT Sanghiang Perkasa (2012-2014).
Sekretaris Perusahaan Hanindya Aryoputro
Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, 38 tahun. Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak 30 Juni 2022
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 002/BOD-REFI/ VI/2022 tanggal 30 Juni 2022. Meraih gelar
Sarjana Hukum dari Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya pada tahun 2009 dan pernah menempuh
Pendidikan Kenoktariatan di Universitas Surabaya pada tahun 2014. Pengalaman kerja yang dimiliki,
antara lain sebagai Legal Senior Manager (2019-2022); Corporate Legal PT Bank KEB Hana Indonesia
(2016- 2019); dan Credit Legal PT Bank UOB Indonesia (2010-2016).
Indonesian citizen, 38 years old. He has served as Corporate Secretary since June 30, 2022 based on
Board of Directors Decree No. 002/BOD-REFI/ VI/2022 dated June 30, 2022. He obtained a Bachelor
of Laws degree from the Atma Jaya Catholic University of Indonesia in 2009 and studied Coktariatan at
the University of Surabaya in 2014. His work experience includes Legal Senior Manager (2019-2022);
Corporate Legal PT Bank KEB Hana Indonesia (2016-2019); and Credit Legal PT Bank UOB Indonesia
(2010-2016).
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 55
Page 56
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kronologi Pencatatan Saham dan Penerbitan Chronology of Share Listing and Other Securities
Efek Lainnya Issuance
Saham Shares
Perusahaan sampai dengan akhir tahun 2023 tidak melakukan As of the end of 2023, the Company did not conduct a public
penawaran umum kepada publik atau Initial Public Offering (IPO) offering or Initial Public Offering (IPO) and therefore did not list its
sehingga tidak mencatatkan sahamnya di bursa efek Indonesia. shares on the Indonesian stock exchange.
Obligasi Bonds
Perusahaan telah melakukan penawaran umum perdana Obligasi The Company conducted an initial public offering of I REFI
I REFI tahun 2022 dalam Public Expose dengan jumlah pokok Bonds 2022 in a Public Expose with a principal amount of
sebesar Rp400.000.000.000 (empat ratus miliar Rupiah) yang Rp400,000,000,000 (four hundred billion Rupiah) offered
ditawarkan (indicative) pada tanggal 6 sampai 7 Januari 2022. (indicative) on January 6 to 7, 2022. The Bonds consist of 3 series
Obligasi tersebut terdiri dari 3 seri dengan masing-masing seri with each series offered at 100% of the principal amount of the
ditawarkan sebesar 100% dari jumlah pokok Obligasi yang Bonds issued scripless, namely:
diterbitkan tanpa warkat, yakni:
1. Obligasi Seri A sebesar Rp100.000.000.000 (seratus miliar 1. Series A Bonds amounting to Rp100,000,000,000 (one
Rupiah) dengan tingkat bunga tetap sebesar 8% (delapan hundred billion Rupiah) with a fixed interest rate of 8%
persen) per tahun. Jangka waktu 370 (tiga ratus tujuh puluh) (eight percent) per annum. The period of 370 (three hundred
hari kalender terhitung sejak Tanggal Emisi. seventy) calendar days commencing from the Issue Date.
2. Obligasi Seri B sebesar Rp100.000.000.000 (seratus miliar 2. Series B Bonds amounting to Rp100,000,000,000 (one
Rupiah) dengan tingkat bunga tetap sebesar 9% (Sembilan hundred billion Rupiah) with a fixed interest rate of 9% (Nine
persen) per tahun. Jangka waktu 36 (tiga puluh enam) bulan percent) per annum. The period of 36 (thirty six) months
terhitung sejak Tanggal Emisi. commencing from the Issue Date.
3. Obligasi Seri C sebesar Rp200.000.000.000 (dua ratus miliar 3. Series C Bonds amounting to Rp200,000,000,000 (two
Rupiah) dengan tingkat bunga tetap sebesar 9,5% (sembilan hundred billion Rupiah) with a fixed interest rate of 9.5% (nine
koma lima persen) per tahun. Jangka waktu 60 (enam puluh) point five percent) per annum. The period of 60 (sixty) months
bulan terhitung sejak Tanggal Emisi. commencing from the Issue Date.
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham Shareholder Structure and Composition
Pemegang Saham Shareholders
Hingga tahun 2023, komposisi pemegang saham PT Usaha Until 2023, the shareholder composition of PT Usaha Pembiayaan
Pembiayaan Reliance Indonesia adalah sebagai berikut: Reliance Indonesia is as follows:
Uraian Persentase (%)
Nominal Percentage (%)
Description
PT Reliance Capital Management 113.000.000.000 84,97
PT Asuransi Reliance Indonesia 20.000.000.000 15,03
56 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 57
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kepemilkan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership of Board of Commissioners and Directors
Nama Jabatan Jumlah Saham Persentase Saham
Name Position Number of Shares Share Percentage
Presiden Komisaris Nihil Nihil
Anton Budidjaja
President Commissioner Nil Nil
Komisaris Independen Nihil Nihil
Braman Setyo
Independent Commissioner Nil Nil
Direktur Utama Nihil Nihil
Iman Pribadi
President Director Nil Nil
Direktur Nihil Nihil
Ira Rakhmawati
Director Nil Nil
Direktur Nihil Nihil
Frans Viktor Kailola
Director Nil Nil
Dewan Pengawas Syariah Nihil Nihil
M. Faisal Muchtar
Sharia Supervisory Board Nil Nil
Komposisi Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Saham Shareholder Composition and Percentage of Share Ownership by
berdasarkan Klasifikasi Classification
Sampai dengan akhir 2023, Perusahaan belum melakukan Until the end of 2023, the Company has not conducted an initial
penawaran umum saham perdana di bursa efek manapun, sehingga public offering on any stock exchange, and therefore the Company's
saham Perusahaan masih dimiliki oleh institusi lokal. Dengan shares are still owned by local institutions. Thus, there is no
demikian, tidak terdapat adanya kepemilikan saham Perusahaan ownership of the Company's shares by local individuals, foreign
oleh individu lokal, individu asing, maupun institusi asing. individuals, or foreign institutions.
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 57
Page 58
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Struktur Grup Perusahaan Company Group Structure
Berikut gambaran struktur grup Perusahaan sampai dengan akhir The following is an overview of the Company’s group structure until
Desember 2023: the end of December 2023.
58 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 59
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Daftar Entitas Anak Perusahaan dan/atau List of Subsidiaries and/or Associates
Asosiasi
Sampai dengan akhir 2023, Perusahaan tidak memiliki entitas As of the end of 2023, the Company did not have any subsidiaries
anak dan/atau entitas asosiasi, sehingga informasi tersebut tidak and/or associates, so the information is not relevant to be disclosed
relevan diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini. in this Annual Report.
Keanggotaan dalam Asosiasi Association Membership
Hingga 2023, Perusahaan masih aktif terlibat dalam beberapa In 2023, the Company was actively involved in several associations
asosiasi dan/atau organisasi di industri maupun profesi jasa and/or organizations in the financial services industry and
keuangan. Keanggotaan ini merupakan wujud upaya Perusahaan profession. This membership is a form of the Company’s efforts
dalam memperluas jaringan, wawasan, dan perkembangan di to expand its network, insights, and developments in the financial
industri layanan jasa keuangan, regulasi, kondisi ekonomi, dan services industry, regulations, economic conditions, and other
perkembangan lainnya yang relevan dengan Perusahaan. developments relevant to the Company.
• Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia • Indonesian Finance Company Association
• PT Rapi Utama Indonesia • PT Rapi Utama Indonesia
Institusi dan Profesi Penunjang Perusahaan Company Supporting Institutions and
Professions
Akuntan Publik
Public Accountant
Nama Kantor Akuntan Publik (KAP) Kantor Akuntan Publik Heliantono & Rekan
Name of Public Accounting Firm (KAP) Public Accounting Firm Heliantono & Partners
Nama Akuntan Publik
Name of Public Accountant Yansyafrin, CA. CMA, CPA., CPI
Alamat & Nomor Telepon Aminta Plaza, Lantai 7
Address & Phone Number Jl. TB Simatupang Kav. 10 – Jakarta Selatan 12310
Surat Penunjukan
No. 002/KOM-REFI/X/2023
Letter of Appointment
Pedoman Kerja yang Digunakan Standar Profesional Akuntan Publik (SPAP)
Work Guidelines Public Accountant Professional Standards (SPAP)
Jasa yang diberikan Melakukan audit berdasarkan standar audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan
Publik Indonesia
Services provided Conducting audits based on audit standards set by the Indonesian Institute of Certified
Public Accountants
Periode Penugasan
2023
Assignment Period
Biaya Jasa Rp 175.000.000 (seratus tujuh puluh lima juta)
Service Fee IDR 175,000,000 (one hundred seventy-five million)
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 59
Page 60
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Notaris
Notary
Nama
Ir. Nanette Cahyanie S.H.
Name
Alamat & Nomor Telepon
Jl. Panglima Polim V No. 11 Kebayoran Baru - Jakarta Selatan 12160
Address & Phone Number
Surat Penunjukan
No. 024/UPRI/DIR/III/2021 tanggal 3 Maret 2021
Letter of Appointment
Jasa yang diberikan Membuat akta-akta dalam rangka Penawaran Umum Obligasi, antara lain Perjanjian
Perwaliamanatan, Pengakuan Hutang dan Perjanjian Penjaminan Emisi Efek, serta akta-
akta pengubahannya.
Services provided Preparing deeds in connection with the Bonds Public Offering, including the Trustee
Agreement, Debt Acknowledgment and Underwriting Agreement, as well as deeds of
amendment.
Periode Penugasan
2022 - 2024
Assignment Period
Wali Amanat
Trustee
Nama
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
Name
Alamat & Nomor Telepon Sinarmas MSIG Tower Lt. 9
Address & Phone Number Jl. Jend. Sudirman Kav. 21
Jakarta Selatan 12920
Telepon: (021) 522 8737
Faksimili: (021) 522 87378
Surat Penunjukan
No. 034/UPRI/DIR/IV/2021 tanggal 12 April 2021
Letter of Appointment
Pedoman Kerja yang Digunakan Ketentuan yang diatur dalam Perjanjian Perwaliamanatan dan Undang-Undang Pasar
Modal, serta peraturan yang berkaitan dengan tugas Wali Amanat. Ditunjuk oleh
Perusahaan berdasarkan surat Penunjukan Wali Amanat No. 034/UPRI/DIR/IV/2021
tanggal 12 April 2021.
Work Guidelines Provisions stipulated in the Trust Agreement and Capital Market Law, as well as
regulations relating to the duties of the Trustee. Appointed by the Company based on the
Trustee Appointment letter No. 034/UPRI/DIR/IV/2021 dated April 12, 2021.
Jasa yang diberikan Mewakili kepentingan Pemegang Obligasi baik di dalam maupun di luar pengadilan
mengenai pelaksanaan hak-hak Pemegang Obligasi sesuai dengan syarat-syarat
Obligasi, dengan memperhatikan ketentuan-ketentuan yang tercantum dalam Perjanjian
Perwaliamanatan serta peraturan perundangundangan yang berlaku di Negara Republik
Indonesia Khususnya peraturan di bidang pasar modal.
Services provided Representing the interests of the Bondholders both inside and outside the court regarding
the implementation of the rights of the Bondholders in accordance with the terms of the
Bonds, with due observance of the provisions contained in the Trustee Agreement and
the prevailing laws and regulations in the Republic of Indonesia, especially regulations in
the capital market sector.
Periode Penugasan
2022-2027
Assignment Period
60 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 61
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Konsultan Hukum
Legal Consultant
Nama
Tumbuan & Partners
Name
Alamat & Nomor Telepon Jl. Gandaria Tengah III No. 8
Address & Phone Number Kebayoran Baru
Jakarta 12130
Surat Penunjukan
No. 036/UPRI/DIR/IV/2021 tanggal 13 April 2021
Letter of Appointment
Jasa yang diberikan Memberikan Pendapat Hukum mengenai Perusahaan dalam rangka Penawaran Umum ini.
Konsultan Hukum melakukan uji tuntas dari segi hukum atas fakta yang ada mengenai
Perusahaan dan keterangan lain yang berhubungan dengan itu sebagaimana disampaikan
oleh Perusahaan. Hasil pemeriksaan dan penelitian mana telah dimuat dalam Laporan Uji
Tuntas Dari Segi Hukum yang menjadi dasar dari Pendapat Hukum yang dimuat dalam
Informasi Tambahan sepanjang menyangkut segi hukum.
Services provided Providing Legal Opinion regarding the Company in the context of this Public Offering.
The Legal Consultant conducts due diligence from a legal perspective on the existing
facts regarding the Company and other information related thereto as submitted by the
Company. The results of which examination and research have been contained in the
Legal Due Diligence Report which forms the basis of the Legal Opinion contained in the
Supplementary Information insofar as it concerns legal aspects.
Periode Penugasan
2022-2027
Assignment Period
Perusahaan Pemeringkat Efek
Securities Rating Company
Nama
PT Kredit Rating Indonesia
Name
Alamat & Nomor Telepon Sinarmas Land Plaza Tower 3 Lantai 11
Address & Phone Number Jl. M.H Thamrin No. 51, Kav. 22
Jakarta Pusat 10350 - (021) 39834411
Jasa yang diberikan Memberikan hasil pemeringkat atas efek (Instrument Rating) dan Entitas (Corporate
Rating) atas penerbitan Obligasi yang diterbitkan oleh Perusahaan.
Services provided Providing rating results on securities (Instrument Rating) and Entity (Corporate Rating)
on the issuance of Bonds issued by the Company.
Periode Penugasan
2022 - 2024
Assignment Period
Perusahaan menjamin bahwa seluruh institusi dan profesi The Company guarantees that all institutions and professionals
penunjang pasar modal di atas bukan merupakan pihak yang supporting the capital market above are not affiliated with the
terafiliasi dengan Perusahaan. Company.
Informasi pada Situs Web Perusahaan Information on the Company's Website
Perusahaan telah menyediakan sarana penyediaan informasi The Company has provided a means of providing information
terkait Perusahaan bagi seluruh pemangku kepentingan yaitu related to the Company for all stakeholders, one of which is the
salah satunya adalah situs web resmi yang dapat diakses di www. official website that can be accessed at www.reliance-finance.
reliance-finance.com. Hal tersebut dilakukan guna memenuhi com. This is done to fulfill the need for transparent information in
kebutuhan informasi yang transparan sesuai dengan prinsip tata accordance with the principles of good corporate governance.
kelola perusahaan yang baik.
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 61
Page 62
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Jenis Informasi Ketersediaan Keterangan
Type of Information Availability Description
Informasi Umum • Riwayat Singkat Perusahaan
• Dewan Komisaris & Direksi
• Struktur Organisasi Perusahaan
• Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan
• Struktur Pemegang Saham
• Struktur Grup
General Information • Brief Company History
• Board of Commissioners & Directors
• Company Organizational Structure
• Vision, Mission, and Values
• Shareholder Structure
• Group Structure
Informasi Investor • Informasi Obligasi
• Keterbukaan Informasi
• Aksi Korporasi
• Laporan Tahunan
• Informasi Keuangan
• Rapat Umum Pemegang Saham
Investor Information • Bond Information
• Information Disclosure
• Corporate Action
• Annual Report
• Financial Information
• General Meeting of Shareholders
Layanan Konsumen • Kontak Kami
• Pengaduan Konsumen
• Penghargaan
• Berita & Kegiatan
• Tanggung Jawab Sosial
• Edukasi & Literasi Keuangan
Consumer Services • Contact Us
• Consumer Complaints
• Awards
• News & Events
• Social Responsibility
• Financial Education & Literacy
Produk Perusahaan • ReliHome
• ReliDana
• Kebijakan Kerahasiaan
Company Products • ReliHome
• ReliDana
• Confidentiality Policy
62 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 63
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Jenis Informasi Ketersediaan Keterangan
Type of Information Availability Description
Informasi Tata Kelola • Informasi Umum
• Informasi Investor
• Informasi Tata Kelola
• Tugas & Tanggung Jawab Direktur dan Komisaris
• Piagam Audit Internal
• Kode Etik
• Komite Audit
• Komite Pemantau Risiko
• Komite Nominasi dan Remunerasi
• Komite Manajemen Risiko
• Pedoman Tata Kelola
• Whistleblowing System
• Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan
Governance Information • General Information
• Investor Information
• Governance Information
• Duties & Responsibilities of Directors and Commissioners
• Internal Audit Charter
• Code of Conduct
• Audit Committee
• Risk Monitoring Committee
• Nomination and Remuneration Committee
• Risk Management Committee
• Governance Guidelines
• Whistleblowing System
• Corporate Governance Implementation Report
Keuangan Berkelanjutan • Laporan Keberlanjutan
• Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan
Sustainable Finance • Sustainability Report
• Sustainable Finance Action Plan
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 63
Page 64
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
04
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
DISCUSSION AND
ANALYSIS
64 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 65
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 65
Page 66
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
TINJAUAN UNIT PENDUKUNG BISNIS
BUSINESS SUPPORT UNIT OVERVIEW
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Kebijakan Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resource Management Policy.
Keberadaan Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas The presence of qualified and highly competent Human Resources
dan berkompetensi tinggi, khususnya di sektor pembiayaan, (HR), especially in the financing sector, is one of the requirements
merupakan salah satu syarat keberlanjutan usaha yang sehat, for healthy, stable and highly competitive business sustainability.
stabil, serta berdaya saing tinggi. Oleh karenanya, Perusahaan Therefore, the Company continuously maintains a commitment to
secara berkesinambungan menjaga komitmen untuk senantiasa always implementing proper HR management in order to develop
mengimplementasikan pengelolaan SDM secara tepat agar dapat the best talents owned so that they are able to prepare themselves in
mengembangkan talenta-talenta terbaik yang dimiliki sehingga facing increasingly dynamic and competitive industry competition.
mereka mampu mempersiapkan diri dalam menghadapi persaingan
industri yang semakin dinamis dan kompetitif.
Dalam pengelolaan SDM, Perusahaan selalu memastikan bahwa In managing human resources, the Company always ensures that
setiap kebijakan yang dibuat bersandar pada Undang-Undang every policy made is based on applicable laws, human rights values,
yang berlaku, nilai-nilai Hak Asasi Manusia, serta menjunjung and upholds the principle of equal opportunity for all. The overall
tinggi prinsip kesetaraan kesempatan bagi semua. Tanggung jawab responsibility for managing the Company's human resources is
pengelolaan SDM Perusahaan secara keseluruhan dipegang oleh held by the Human Resource Department, which regulates and runs
Departemen Human Resource, yang mana di dalamnya mengatur the recruitment process, hires employees to fill positions needed
dan menjalankan proses rekrutmen, mempekerjakana karyawan by the Company, establishes HR-related policies, develops HR
untuk mengisi posisi yang dibutuhkan Perusahaan, menetapkan competencies according to their respective responsibilities and
kebijakan terkait SDM, mengembangkan kompetensi SDM sesuai duties, and manages remuneration and benefits as a fulfillment of
tanggung jawab dan tugasnya masing-masing, hingga mengelola employee rights.
remunerasi dn tunjangan sebagai pemenuhan hak karyawan.
Sepanjang 2023, Perusahaan telah merealisasikan sejumlah Throughout 2023, the Company realized a number of annual work
program kerja tahunan yang sudah ditetapkan di awal tahun, programs that have been set at the beginning of the year, including:
antara lain:
1. Ahli Pembiayaan – LSPPI 1. Financing Expert - LSPPI
2. Dasar Pembiayaan – Manajerial – LSPPI 2. Financing Basis - Managerial - LSPPI
3. Pelatihan Digitalisasi pada Model Bisnis Perusahaan 3. Digitalization Training on Financing Company Business Model
Pembiayaan
4. Pelatihan Kepemimpinan 4. Leadership Training
Profil Sumber Daya Manusia Human Resources Profile
Sampai dengan 31 Desember 2023, jumlah keseluruhan karyawan As of December 31, 2023, the Company had a total of 52 employees.
yang dimiliki Perusahaan ialah sebanyak 52 orang. Jumlah tersebut This number decreased by 2% from the number of employees in
menurun 2% dari jumlah karyawan pada tahun sebelumnya yang the previous year which was recorded at 53 people.
dicatatkan sebanyak 53 orang.
Berikut merupakan data demografi karyawan Perusahaan selama The following is the Company's employee demographic data for the
3 (tiga) tahun terakhir berdasarkan tingkat pendidikan, usia, level last 3 (three) years based on education level, age, position level,
jabatan, status kepegawaian, dan jenis kelamin. employment status, and gender.
66 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 67
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Based on Education Level
Jenis Kelamin
2023 2022 2021
Gender
S3
2 1 0
Doctoral degree
S2
5 6 7
Master’s degree
S1
41 42 35
Bachelor’s degree
Diploma 2 3 2
SMA
3 1 2
Senior High School
> SMP
0 0 1
> Junior High School
Total 52 53 47
Berdasarkan Kelompok Usia
Based on Age Group
Usia
2023 2022 2021
Age
> 55 tahun | years old 2 1 5
46 – 55 tahun | years old 11 13 4
41 – 45 tahun | years old 2 1 9
31 – 40 tahun | years old 19 18 26
< 30 tahun | years old 18 20 3
Total 52 53 47
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 67
Page 68
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Berdasarkan Level Jabatan
Based on Position Level
Jabatan
2023 2022 2021
Position
Dewan Komisaris
3 3 2
Board of Commissioner
Direksi
3 3 3
Board of Directors
Manajer
9 8 9
Manager
Supervisor 14 14 13
Staf
23 25 20
Staff
Total 52 53 47
Berdasarkan Status Kepegawaian
Based on Employment Status
Status Kepegawaian
2023 2022 2021
Employment Status
Tetap
42 41 34
Permanent
Tidak Tetap
10 12 13
Contract
Total 52 53 47
Berdasarkan Jenis Kelamin
Based on Gender
Status Kepegawaian
2023 2022 2021
Employment Status
Perempuan
20 24 16
Female
Laki-laki
32 29 31
Male
Total 52 53 47
68 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 69
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Competency Development
Dalam rangka mewujudkan perusahaan pembiayaan yang berdaya In order to create a highly competitive and adaptive financing
saing tinggi serta adaptif terhadap perkembangan industri, company to industry developments, the Company strives to improve
Perusahaan berupaya meningkatkan kualitas SDM melalui the quality of its human resources through various employee
beragam program pengembangan kompetensi karyawan, baik yang competency development programs, both organized by internal
diselenggarakan oleh pihak internal maupun eksternal Perusahaan. and external parties. The following are training and education
Berikut adalah program pelatihan dan pendidikan yang telah diikuti programs that have been attended by the Company's employees
oleh karyawan Perusahaan sepanjang 2023: throughout 2023:
Nama Pelatihan Tanggal Pelaksanaan Penyelenggara
Training Name Training Date Organizer
Seminar Nasional Tantangan Pembiayaan di
Tengah Tahun Politik 31 Januari 2023 Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia
National Seminar on Financing Challenges in the January 31, 2023 Indonesian Finance Company Association
Middle of the Political Year
Lembaga Sertifikasi Perusahaan Pembiayaan
Ujian Sertifikasi Dasar Pembiayaan Manajerial 23 Februari 2023 Indonesia
Managerial Financing Basic Certification Exam February 23, 2023 Indonesia Financing Company Certification
Institute
Traning Mikrotik CNTA 05 Juni 2023
ID Networks
CNTA Mikrotik Traning June 05, 2023
Workshop “The Spirit of Quantum Leap; Together
We Go Forward” 07 Juli 2023
Internal
“The Spirit of Quantum Leap; Together We Go July 07, 2023
Forward” Workshop
Seminar Pentingnya Penerapan GRC di Industri
Pembiayaan 01 November 2023 Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia
Seminar on the Importance of GRC November 01, 2023 Indonesian Finance Company Association
Implementation in the Financing Industry
Workshop Pra-Ijtima’ Sanawi DPS VIII Tahun
2023 12 September 2023 Dewan Syariah Nasional
Workshop of Pre-Ijtima’ Sanawi DPS VIII Year September 12, 2023 National Sharia Council
2023
Seminar Nasional Economic Outlook 2024 30 September 2023 Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia
National Seminar on Economic Outlook 2024 September 30, 2023 Indonesian Finance Company Association
Training APU-PPT Internal Karyawan Reliance
Finance 2023 01 November 2023
Internal
Internal AML-CFT Training for Reliance Finance November 01, 2023
Employees 2023
Seminar pengakuan dan pengalihan manajemen
risiko 7 November 2023 Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia
Risk Management Recognition and Transfer November 7, 2023 Indonesian Finance Company Association
Seminar
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 69
Page 70
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Biaya Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Competency Development Cost
Optimalisasi pengembangan kompetensi karyawan pada 2023 Optimization of employee competency development in 2023 was
didukung oleh anggaran biaya yang dikeluarkan Perusahaan supported by the budget allocated by the Company for the training
untuk penyelenggaraan pelatihan dan pendidikan bagi karyawan. and education for employees. For employee training and education
Untuk program pelatihan dan pendidikan karyawan di tahun 2023, programs in 2023, the Company realized funds of Rp242,364,289.
Perusahaan telah merealisasikan dana sejumlah Rp242.364.289. The realization of this amount is in accordance with the employee
Realisasi jumlah tersebut telah sesuai dengan alokasi development allocation of 2.5% in accordance with the provisions
pengembangan karyawan sebesar 2,5% sesuai dengan ketentuan of the Financial Services Authority (OJK).
Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Rekrutmen Karyawan Employee Recruitment
Dalam menghadapi persaingan bisnis yang semakin masif serta In the face of increasingly massive business competition and
tantangan kondisi ekonomi, Perusahaan membutuhkan SDM challenging economic conditions, the Company requires human
dengan keahlian yang tepat agar mampu menunjang keberlanjutan resources with the right expertise to support the sustainability of
kinerja Perusahaan. Oleh karenanya Perusahaan melakukan proses the Company's performance. Therefore, the Company conducts a
rekrutmen, yang di dalamnya mempertimbangkan kebutuhan recruitment process, which considers the needs of the Company,
Perusahaan, termasuk kriteria dan posisi yang diperlukan. including the criteria and positions required.
Untuk itu, dalam rangka mempersiapkan SDM yang berkualitas di To that end, in order to prepare qualified human resources in the
tengah ketatnya persaingan pembiayaan infrastruktur baik dari segi midst of intense competition in infrastructure financing both in
kuantitas maupun kualitas, Perusahaan telah melakukan proses terms of quantity and quality, the Company has carried out an
rekrutmen dan seleksi karyawan yang dilakukan dengan mengacu employee recruitment and selection process with reference to the
kepada rencana kebutuhan karyawan yang diharmonisasikan employee needs plan which is harmonized with the Company's Work
dengan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang Plan and Budget (RKAP) approved by the Board of Commissioners
telah disetujui Dewan Komisaris dan Direksi. and Directors.
Sepanjang 2023, Perusahaan telah menyelenggarakan rekrutmen Throughout 2023, the Company arranged employee recruitment
karyawan dan telah menerima 8 (delapan) karyawan dari berbagai and recuited 8 (eight) employees from various backgrounds to
latar belakang untuk mendukung terwujudnya pertumbuhan bisnis support the realization of Reliance Finance's sustainable business
Reliance Finance yang berkesinambungan. growth.
Tingkat Perputaran Karyawan Employee Turnover Rate
Perusahaan menyadari bahwa keluar masuk karyawan dalam The Company realizes that the entry and exit of employees in a
suatu perusahaan merupakan hal yang wajar, namun di sisi lain, company is a common phenomenon, but on the other hand, this
hal ini juga menjadi tantangan tersendiri yang perlu dikelola is also a challenge in itself that needs to be managed as well as
sebaik mungkin agar tidak membawa dampak buruk yang dapat possible so as not to bring adverse effects that can hinder the
menghambat proses pencapaian target dan tujuan Perusahaan. process of achieving the Company's targets and goals.
Untuk mengatasi tantangan ini, Departamen Human Resource To overcome this challenge, the Human Resource Department
terus melakukan berbagai upaya untuk mempertahankan continues to make various efforts to maintain quality human
SDM yang berkualitas sekaligus menurunkan tingkat turnover resources while reducing employee turnover rates, for example
karyawan, misalnya dengan meningkatkan engagement karyawan, by increasing employee engagement, creating a comfortable and
menciptakan lingkungan kerja yang nyaman dan produktif, serta productive work environment, and making improvements in the HR
melakukan perbaikan dalam proses pengelolaan SDM baik dari management process both from the aspect of career development
aspek pengembangan karier maupun perbaikan aspek remunerasi. and improving aspects of remuneration. In 2023, the employee
Pada tahun 2023, tingkat perputaran karyawan tercatat sebesar turnover rate was recorded at 30%.
30%.
Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare
Jalinan hubungan industrial yang positif antara Perusahaan Positive industrial relations between the Company and employees
dan karyawan merupakan hal yang penting untuk dilakukan. are important. The Company is committed to ensuring the welfare
Perusahaan berkomitmen untuk memastikan kesejahteraan seluruh of all employees by implementing various concrete steps, such as
karyawan dengan melakukan pelaksanaan berbagai langkah providing salaries in accordance with the workload and applicable
konkret, seperti pemberian gaji yang sesuai dengan beban kerja provisions which are the rights of employees as well as various
dan ketentuan yang berlaku yang merupakan hak karyawan serta benefits to support the improvement of the quality of life of
berbagai tunjangan untuk mendukung peningkatan kualitas hidup employees and foster positive work enthusiasm.
karyawan dan menumbuhkan semangat kerja yang positif.
Berikut adalah tunjangan dan fasilitas yang diberikan kepada The following are the benefits and facilities provided to the
karyawan Perusahaan sepanjang 2023: Company's employees throughout 2023:
1. BPJS Kesehatan 1. BPJS Health
2. BPJS Ketenagakerjaan 2. BPJS Employment
3. Asuransi Kesehatan 3. Health Insurance
4. Fasilitas Kendaraan by GoCorp 4. Vehicle Facility by GoCorp
Rencana Pengelolaan SDM 2024 HR Management Plan in 2024
Pada 2024 mendatang, Departemen Human Resource Perusahaan In 2024, the Company's Human Resource Department has
telah merumuskan sejumlah rencana pengelolaan SDM yang formulated a number of HR management plans to be achieved,
hendak dicapai, antara lain: including:
1. Ahli Pembiayaan - LSPPI 1. Financing Expert - LSPPI
2. Dasar Pembiayaan Manajerial - LSPPI 2. Basic Managerial Financing - LSPPI
3. Pelatihan APU-PPT, Data Analyst, Marketing 3. AML-CFT Training, Data Analyst, Marketing
4. Pelatihan Perpajakan 4. Taxation Training
70 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 71
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
Seiring dengan perkembangan dan modernitas industri, Along with the development and modernity of the industry,
Teknologi Informasi (TI) menjadi salah satu elemen penting yang Information Technology (IT) has become one of the important
harus diimplementasikan oleh Perusahaan untuk mendukung elements that must be implemented by the Company to support the
efisiensi dan efektivitas proses bisnis sehari-hari. Berangkat dari efficiency and effectiveness of daily business processes. Starting
kesadaran akan hal ini, Perusahaan terus memberikan perhatian from this awareness, the Company continues to pay attention to the
pada pengelolaan dan pengembangan TI yang berkelanjutan di management and sustainable development of IT in the Company
Perseroan agar proses pengambilan keputusan oleh manajemen so that the decision-making process by management can also be
juga dapat dilakukan secara objektif dengan berlandaskan data carried out objectively based on actual data.
aktual.
Digitalisasi proses bisnis menjadi salah satu fokus Perusahaan Digitalization of business processes is one of the Company's
dalam pengembangan TI. Melalui layanan pembiayaan dan focuses in IT development. Through its digitally-enabled financing
produk-produk pembiayaan yang telah berbasis digital, layanan services and products, the Company's financing services can be
pembiayaan yang dihadirkan Perusahaan dapat semakin optimal optimized to support the provision of added value and benefits in
untuk menunjang pemberian nilai tambah dan manfaat dalam hal terms of financing funds for customers.
pembiayaan dana bagi para pelanggan.
Pengembangan TI 2023 IT Development in 2023
Tanggung jawab pengelolaan TI di Perusahaan dipegang penuh The responsibility of IT management in the Company is fully held
oleh Divisi Business & Operation yang bertugas secara khusus by the Business & Operation Division which is specifically tasked
pada pengembangan aspek TI di Perusahaan, mulai dari untuk with the development of IT aspects in the Company, ranging
mengembangkan layanan dan produk hingga untuk menunjang from developing services and products to supporting daily office
aktivitas operasional perkantoran sehari-hari. operational activities.
Berikut adalah realisasi pengembangan Teknologi Informasi yang The following is the realization of several Information Technology
dilakukan di lingkup Perusahaan sepanjang 2023: developments carried out within the Company in 2023:
a. Perusahaan telah melakukan pengembangan core system a. The company has developed a core system for productive
untuk pinjaman produktif yang terkoneksi dengan mitra loans connected to the first phase of the company's partners
perusahaan tahap pertama yang akan dilanjutkan di tahun which will be continued next year.
depan
b. Telah dilakukan juga pengembangan core system untuk b. The Company has also developed a core system for mortgages
pembiayaan mortagage dari awal hingga back end. from the beginning to the back end.
Rencana Fokus Pengembangan TI 2024 IT Development Focus Plan 2024
Sesuai arahan dan rencana yang telah ditetapkan manajemen, pada In accordance with the directions and plans set by management, in
2024 Perusahaan akan menjalankan beberapa inisiatif di bidang TI 2024 the Company will carry out several initiatives in the IT field,
yakni di antaranya: including:
1. Aplikasi untuk Business Mortgage by Finsoft 1. App for Business Mortgage by Finsoft
2. ReliDana Kasbon by Finsoft 2. ReliDana Kasbon by Finsoft
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 71
Page 72
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Tinjauan Makroekonomi dan Industri
Macroeconomic and Industry Review
Tinjauan Ekonomi Global dan Nasional Global and National Economic Review
Disrupsi ekonomi global masih berlanjut sepanjang 2023. Global economic disruption continued throughout 2023. Economic
Pemulihan ekonomi masih bergerak lamban, yang sebagian besar recovery remained sluggish, largely influenced by geopolitical
dipengaruhi oleh ketegangan geopolitik antara Rusia-Ukraina tensions between Russia-Ukraine that had led to supply constraints
yang menyebabkan keterbatasan pasokan serta tingginya harga and high global energy and food prices. In addition, the escalating
energi dan pangan global. Selain itu, memanasnya konflik Israel conflict between Israel and Palestine in the Middle East region also
dan Palestina di kawasan Timur Tengah juga semakin memperlebar widened the growth divergence between countries. Bank Indonesia
divergensi pertumbuhan antarnegara. Bank Indonesia dalam in its Indonesia Economic Report 2023 stated that world economic
Laporan Perekonomian Indonesia 2023 menyebut pertumbuhan growth in 2023 was predicted to fall to 3.0%, and continue to slow
ekonomi dunia pada 2023 diprakirakan turun ke 3,0%, dan terus down to 2.8% in 2024.
melambat menjadi 2,8% pada 2024.
Optimisme pemulihan pada awal 2023 berangsur meredup Optimism for recovery in early 2023 gradually faded as the
sejalan dengan berlanjutnya dampak luka memar (scarring effect) scarring effect continued and geopolitical-economic fragmentation
dan meningkatnya fragmentasi geopolitik-ekonomi. Divergensi increased. Growth divergence occurred between developed
pertumbuhan terjadi antara negara maju, terutama Amerika Serikat economies, especially the United States (US) which grew relatively
(AS) yang tumbuh relatif tinggi, dengan negara-negara EMDEs high, and EMDEs (Emerging Market and Developing Economies)
(Emerging Market and Developing Economies) yang mengalami which experienced decline and stagnation. In EMDEs, China's
penurunan dan stagnasi. Di negara EMDEs, pertumbuhan Tiongkok growth slowed down due to weakening consumption and declining
melambat dipengaruhi oleh pelemahan konsumsi dan penurunan property sector performance, while the economic performance of
kinerja sektor properti, sedangkan kinerja ekonomi India dan India and ASEAN-5 remained robust.
ASEAN-5 tetap baik.
Level inflasi secara global turut tumbuh terbatas, terutama dengan Global inflation levels also grew limited, especially with the labor
masih tetap tertekannya pasar tenaga kerja sehingga menyebabkan market remaining depressed, causing inflation in developed
inflasi di negara-negara maju masih jauh di atas sasaran yang countries to remain well above the target of 2%. This encouraged
ingin dicapai, yakni 2%. Hal ini mendorong pengetatan moneter monetary tightening in developed countries with high policy
negara maju dengan suku bunga kebijkan tinggi masih akan interest rates to last longer, with the current Fed Fund Rate (FFR)
berlangsung lebih lama, yang mana kisaran suku bunga Fed Fund range at 5.50-5.75%. The complexity of the global economy due to
Rate (FFR) saat ini tercatat di angka 5,50- 5,75%. Kompleksitas economic uncertainty had finally given rise to the phenomenon of
perekonomian global yang hadir karena ketidakpastian ekonomi "cash is the king" where global portfolio investors moved their funds
pada akhirnya memunculkan fenomena “cash is the king” dimana from risky securities to liquid instruments. In addition, the strong
investor portofolio global memindahkan dananya dari sekuritas dollar phenomenon (strengthening of the US dollar exchange rate)
yang berisiko ke instrumen yang likuid. Selain itu fenomena strong also returned to the fore and no doubt put depreciation pressure
dollar (penguatan nilai tukar dolar AS) juga kembali mengemuka on various world currencies, including the Rupiah exchange rate.
dan tak ayal memberikan tekanan depresiasi terhadap berbagai
mata uang dunia, termasuk nilai tukar Rupiah.
Meski di saat yang sama dinamika global berubah cepat dan Despite the rapidly changing and deteriorating global dynamics,
memburuk, kinerja dan prospek ekonomi Indonesia tetap tumbuh Indonesia's economic performance and prospects remained robust
dengan baik dan berdaya tahan. Badan Pusat Statistik dan Bank and resilient. The Central Bureau of Statistics and Bank Indonesia
Indonesia memproyeksikan pertumbuhan ekonomi Indonesia projected Indonesia's economic growth in 2023 to grow in the range
pada 2023 tumbuh di kisaran 4,5-5,3%, yang mana ditopang oleh of 4.5-5.3%, supported by domestic demand. Private consumption
permintaan domestik. Konsumsi swasta dicatatkan tetap tumbuh was recorded to continue to grow strongly, purchasing power was
kuat, daya beli tetap terjaga, seiring dengan inflasi yang rendah, maintained, along with low inflation, along with fiscal policy stimulus
seiring stimulus kebijakan fiskal termasuk pemberian subsidi dan including the provision of subsidies and various social assistance
berbagai program bantuan sosial. Pertumbuhan investasi juga programs. Investment growth also remained steady, driven by the
tetap baik didorong berlanjutnya penyelesaian Proyek Strategis continued completion of the National Strategic Project (PSN) and
Nasional (PSN) dan investasi non-bangunan. non-building investment.
Level inflasi, di sisi lain, juga tercatat turun lebih cepat dan Inflation levels, on the other hand, also recorded a faster and
terkendali dalam kisaran sasaran. Inflasi Indeks Harga Konsumen more manageable decline within the target range. December 2023
(IHK) Desember 2023 tercatat 2,61% (yoy), jauh lebih rendah Consumer Price Index (CPI) inflation was recorded at 2.61% (yoy),
dari inflasi IHK akhir 2022 sebesar 5,51% yoy (year on year). much lower than the end-2022 CPI inflation of 5.51% yoy (year
Kembalinya inflasi ke kisaran sasaran 3,0±1% ini merupakan hasil on year). The return of inflation to the target range of 3.0±1% is
nyata konsistensi kebijakan moneter pro-stability yang ditempuh a clear result of the consistency of pro-stability monetary policy
sejak tahun lalu serta eratnya sinergi kebijakan Bank Indonesia pursued since last year and the close synergy of Bank Indonesia's
dengan Pemerintah Pusat dan Daerah. Inflasi inti 2023 terjaga policies with the Central and Regional Governments. Core inflation
rendah sebesar 1,80% (yoy) dipengaruhi oleh imported inflation in 2023 was maintained low at 1.80% (yoy) influenced by low
yang rendah, ekspektasi inflasi yang terjangkar dalam sasaran, dan imported inflation, inflation expectations anchored
kapasitas perekonomian yang masih besar. in the target, and large economic capacity.
72 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 73
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Memadainya likuiditas perekonomian dan perbankan juga turut The adequate liquidity of the economy and banks also contributed
mewarnai perbaikan ekonomi nasional, sehingga mendukung to the improvement of the national economy, thus supporting the
tumbuhnya kredit perbankan serta tetap terjaganya ketahanan growth of bank credit and maintaining the resilience of financial
stabilitas sistem keuangan. Pada Desember 2023, rasio Alat Likuid system stability. In December 2023, the ratio of Liquid Tools to
terhadap Dana Pihak Ketiga (AL/DPK) tetap terjaga tinggi, yaitu Third Party Funds (AL / DPK) was maintained high at 28.73%. Bank
28,73%. Kredit perbankan pada Desember 2023 juga tercatat credit in December 2023 was also recorded to grow 10.38% (yoy)
tumbuh 10,38% (yoy) didukung oleh appetite bank yang masih supported by banks' appetite which was still loose and demand
longgar dan permintaan pembiayaan yang mulai meningkat sejalan for financing which began to increase in line with corporate
dengan kinerja korporasi yang masih tumbuh baik. Pembiayaan performance which was still growing well. Islamic banking financing
perbankan syariah juga terus meningkat mencapai 15,80% (yoy) also continued to increase, reaching 15.80% (yoy) in December
pada Desember 2023. Di segmen UMKM, pertumbuhan kredit 2023. In the MSME segment, credit growth reached 8.03%
mencapai 8,03% (yoy), antara lain didukung oleh penyaluran (yoy), partly supported by the increasing distribution of People's
Kredit Usaha Rakyat (KUR) yang makin meningkat. Ke depan, Business Credit (KUR). Going forward, credit growth is predicted to
pertumbuhan kredit diprakirakan terus membaik, dipengaruhi continue to improve, influenced by increasing domestic economic
makin meningkatnya aktivitas ekonomi domestik yang berdampak activity which has an impact on increasing financing needs from
pada naiknya kebutuhan pembiayaan baik dari korporasi maupun both corporations and households, including from the younger
rumah tangga, termasuk dari golongan generasi muda yang makin generation, which has an increasingly large role in the economy.
besar perannya dalam perekonomian. Dengan perkembangan With these developments, the outlook for credit growth in 2023
tersebut, prospek pertumbuhan kredit pada 2023 diprakirakan di was predicted to be in the range of 9-11% and increase to 10-12%
kisaran 9-11% dan meningkat menjadi 10-12% pada 2024, serta in 2024, and 11-13% in 2025.
11-13% pada 2025.
Tinjauan Industri Pembiayaan Financing Industry Review
Selaras dengan pemulihan ekonomi nasional, industri pembiayaan, In line with the national economic recovery, the financing industry,
perusahaan modal ventura, lembaga keuangan mikro, dan lembaga venture capital companies, microfinance institutions, and other
jasa keuangan lainnya juga menunjukkan perkembangan yang financial service institutions also showed positive developments.
positif. Otoritas Jasa Keuangan, melalui Komite Stabilitas Sistem The Financial Services Authority, through the Financial System
Keuangan menyebut bahwa Piutang pembiayaan pada perusahaan Stability Committee, stated that financing receivables in finance
pembiayaan tumbuh di level yang tinggi sebesar 13,23% yoy companies grew at a high level of 13.23% yoy in December
pada Desember 2023, didukung oleh pembiayaan modal kerja 2023, supported by working capital and investment financing
dan investasi yang masing-masing meningkat sebesar 15,10% which increased by 15.10% yoy and 8.98% yoy respectively. The
yoy dan 8,98% yoy. Profil risiko perusahaan pembiayaan terjaga risk profile of finance companies was maintained with net non-
dengan rasio non-performing financing (NPF) net tercatat sebesar performing financing (NPF) ratio recorded at 0.78% and gross NPF
0,78% dan NPF gross sebesar 2,44%. Gearing ratio perusahaan at 2.44%. Gearing ratio of finance companies showed a positive
pembiayaan menunjukkan tren yang positif dan tercatat sebesar trend and was recorded at 2.26 times.
2,26 kali.
Sementara itu, outstanding pembiayaan fintech peer to peer Meanwhile, outstanding peer to peer (P2P) lending fintech financing
(P2P) lending di 2023 mencapai Rp59,64 triliun, tumbuh 16,67% in 2023 reached Rp59.64 trillion, growing 16.67% yoy with
yoy dengan penyaluran kepada UMKM sebesar Rp20,87 triliun distribution to MSMEs amounting to Rp20.87 trillion (34.99% of
(34,99% dari total pembiayaan P2P). Tingkat risiko kredit macet total P2P financing). The aggregate level of bad debt risk (TWP90)
secara agregat (TWP90) dalam kondisi terjaga sebesar 2,93%. is maintained at 2.93%. This positive development in the industry
Perkembangan positif dalam industri ini membawa angin segar brings fresh air for financing institutions to continue to penetrate
bagi lembaga pembiayaan untuk senantiasa melakukan penetrasi the market more broadly with the support of digital transformation
pasar secara lebih luas dengan dukungan transformasi digital dan and strong capitalization.
permodalan yang kuat.
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 73
Page 74
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operational Review by Business Segment
Strategi Bisnis Business Strategy
Perusahaan memiliki model bisnis B2BC dengan fokus pada model The Company has a B2BC business model with a focus on
pembiayaan berbasis “Non Tunai” melalui produk pembiayaan "Cashless" based financing models through first home ownership
kepemilikan rumah tinggal pertama (KPR/ KPA) , Pembiayaan financing products (KPR/KPA), "supply chain" based Productive
Produktif berbasis “rantai pasok” untuk Usaha Mikro Kecil Menengah Financing for Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs) and
(UMKM) dan Pembiayaan Multiguna. Guna mempertahankan Multipurpose Financing. In order to maintain portfolio growth and
pertumbuhan portofolio serta menjaga kualitas pembiayaan yang maintain the quality of its financing, the Company has implemented
dimiliki, Perusahaan telah menerapkan berbagai inisiatif strategis various strategic initiatives with the following details:
dengan rincian sebagai berikut:
1. Blue Ocean Product 1. Blue Ocean Product
a. Pembiayaan Perumahan (Mortgage) a. Housing Finance (Mortgage)
Saat ini, jumlah perusahaan pembiayaan yang bergerak Currently, the number of finance companies engaged
dibidang pembiayaan KPR terutama middle low mortgage in mortgage financing, especially middle low mortgage
dan primary (pembelian rumah pertama) masih sangat and primary (first home purchase) is still very limited.
terbatas. Secara industri, pembiayaan untuk pembelian Industry-wide, financing for first home purchases only
rumah pertama hanya mewakili sekitar 1% dari total represents about 1% of the total industry which is still
industri yang masih didominasi oleh pembiayaan dominated by motor vehicle financing.
kendaraan bermotor.
Hasil survei juga menunjukkan bahwa pembiayaan non- The survey results also show that non-banking financing
perbankan masih menjadi sumber pembiayaan utama is still the main source of financing for residential property
untuk pembangunan properti residensial. Pada triwulan development. In the fourth quarter of 2022, 72.51%
IV 2022, sebesar 72,51% dari total kebutuhan modal of the total capital requirements for housing project
pembangunan proyek perumahan berasal dari dana development came from internal funds. Meanwhile, from
internal. Sementara itu dari sisi konsumen, fasilitas KPR the consumer side, mortgage facilities were still the main
masih menjadi pilihan utama dalam pembelian properti choice in purchasing residential property with a share of
residensial dengan pangsa sebesar 75,03% dari total 75.03% of total financing. In the fourth quarter of 2022,
pembiayaan. Pada triwulan IV 2022, pertumbuhan total quarterly growth in the total value of mortgage and KPA
nilai kredit KPR dan KPA secara triwulanan tercatat loans was recorded at 7.79% (yoy), a slight increase
sebesar 7,79% (yoy), sedikit meningkat dibanding compared to 7.73% (yoy) in the previous quarter.
7,73% (yoy) pada triwulan sebelumnya.
Opportunity bisnis perumahan masih terbuka luas The housing business opportunity is still wide open
dimana tiket size pembiayaan Perumahan rata-rata di where the ticket size of housing financing is on average
Rp.400 juta dengan wilayah Pembiayaan di Jabodetabek Rp.400 million with financing areas in Jabodetabek and
dan sekitarnya sebagai market share. surrounding areas as market share.
b. Pembiayaan Produktif b. Productive Financing
Perusahaan menambah produk pembiayaan Pembiayaan The company added a Supply Chain Financing (SCF)
Invoice berbasis Rantai Pasok (Supply Chain Financing financing product which is a strengthening of productive
atau “SCF”) yang merupakan penguatan dari pembiayaan financing with a multi-sector grameen system. This
produktif dengan sistem grameen yang multisektor. financing can be accessed fully digitally through the
Pembiayaan ini dapat diakses secara penuh secara digital Reli Dana Usaha platform. This platform is connected in
melalui platform Reli Dana Usaha. Platform ini terhubung real time with Supply Chain actors such as Distributors,
secara real time dengan para pelaku Rantai Pasok Wholesalers and Merchants. In the industry, financing
seperti Distributor, Grosir dan juga Merchant. Secara companies that focus on supply chain financing are still
industri pelaku perusahaan pembiayaan yang berfokus very limited while the financing needs are still very high
ke pembiayaan rantai pasok masih sangat terbatas so that the Company's opportunity to grow is still very
sedangkan kebutuhan pembiayaan masih sangat tinggi wide.
sehingga peluang Perusahaan untuk bertumbuh masih
sangat luas.
2. Digitalisasi Produk 2. Product Digitalization
Fokus bisnis pembiayaan produktif secara digital berbasis The focus of the digital productive financing business based
rantai pasok (“supply chain financing”) 80% kepada nasabah on the supply chain ("supply chain financing") is 80% to Ultra
Ultra Mikro. Strategi yang ditempuh adalah bekerjasama Micro customers. The strategy is to collaborate with digital
dengan perusahaan-perusahaan Digital, Supplier dan companies, suppliers and distributors to continue to attract
Distributor guna dapat terus menjaring nasabah retail baru new retail customers who have been validated and have
yang telah tervalidasi dan memiliki historical transaksi dengan historical transactions with digital companies, suppliers and
perusahaan-perusahaan Digital, Supplier dan Distributor, distributors, so as to minimize credit risk.
sehingga dapat meminimalisir risiko kredit.
Melalui teknologi digital REFI Pembiayaan produktif Through digital technology, REFI Financing offers product
menawarkan value produk dengan pengecekan SLIK, PEFINDO, value by checking SLIK, PEFINDO, and credit scoring in real-
74 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 75
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
dan credit scoring secara real-time, proses penyaluran time, the process of channeling financing is carried out in real-
pembiayaan dilakukan secara real-time tanpa terbatas waktu time without being limited to time and working days, the entire
dan hari kerja, seluruh proses end-to-end dilakukan secara end-to-end process is carried out digitally so as to increase
digital sehingga meningkatkan efisiensi operasional, limit operational efficiency, active business limits up to 12 months
usaha aktif hingga 12 bulan dan bersifat revolving, serta and revolving, and ease for customers to determine the length
kemudahan bagi nasabah untuk melakukan penentuan jangka of tenor for the proposed transaction.
waktu lama tenor atas transaksi yang diajukan.
Digitalisasi produk membuat biaya operasional REFI menjadi Product digitization makes REFI's operational costs
dapat dikelola dengan baik, mendapatkan pertumbuhan manageable, obtaining significant customer growth in
pelanggan yang signifikan dalam waktu yang relatif singkat, a relatively short time, database management through
management database melalui Application Programming Application Programming Interface (API) between applications
Interface (API) antar aplikasi dengan perusahaan-perusahaan with Digital companies so that in the future it can scale up the
Digital sehingga untuk kedepannya dapat melakukan scale up business with the hope that at a certain point, cooperation that
bisnis dengan harapan pada titik tertentu, kerjasama yang uses a lot of Digital Sharia schemes will make the Company's
banyak menggunakan skema Digital Syariah ini akan membuat Sharia business unit become qualified to stand alone so that it
unit usaha Syariah Perusahaan menjadi qualified untuk berdiri will be spun off.
sendiri sehingga akan di spin off.
Digitalisasi produk ini juga telah dilakukan untuk pembiayaan Digitalization of this product has also been carried out for
multiguna melalui aplikasi Reli Dana Karyawan dimana proses multipurpose financing through the Reli Dana Karyawan
scoring dilakukan secara digital dan pencairan dilakukan application where the scoring process is carried out digitally
secara real time kurang dari 20 detik. and disbursements are made in real time in less than 20
seconds.
Untuk produk Mortgage, saat ini sedang dalam penyempurnaan For Mortgage products, it is currently in the process of
proses digitalisasi ke versi 2.0 dimana aplikasi awal yaitu improving the digitalization process to version 2.0 where the
Relihome yang diluncurkan pada tahun 2020 saat ini sedang initial application, Relihome, which was launched in 2020, is
di upgrade tidak hanya untuk acquisition namun juga hingga currently being upgraded not only for acquisition but also to
back end. the back end.
3. Kepastian Source of Funding untuk bertumbuh 3. Assurance of Funding Sources to Grow
Saat ini khusus untuk Mortgage dan SCF, Perusahaan memiliki Currently, specifically for Mortgage and SCF, the Company
alternatif source of funding selain obligasi pasar modal, bank has alternative sources of funding other than capital market
dan dana internal, yaitu SMF dan PIP. bonds, banks and internal funds, namely SMF and PIP.
SMF SMF
Merupakan Special Mission Vehicle pemerintah dibawah SMF is the government’s Special Mission Vehicle under the
naungan Kementrian Keuangan dan agent of development Ministry of Finance and an agent of development in housing
dalam pembiayaan perumahan. finance.
SMF mengatasi permasalahan-permasalahan berikut ini SMF addresses the following issues in the housing market:
dalam pasar perumahan:
Permasalahan Solusi oleh SMF
Issues Solutions by SMF
Tenor KPR sangat panjang (15-20 tahun) dimana perbankan mayoritas Penyediaan dana jangka panjang untuk
menggunakan DPK sebagai pendanaan (maturity mismatch) mengatasi maturity mismatch.
Very long mortgage tenor (15-20 years) where the majority of banks use DPK Provision of long-term funds to overcome
as funding (maturity mismatch) maturity mismatch.
Kebutuhan dana jangka panjang untuk mendukung Program Pemerintah Penyediaan dana jangka panjang dan pasar
“Satu Juta Rumah” modal
Long-term funding needs to support the Government’s “One Million Houses” Provision of long-term funds and capital
Program markets
Tingkat suku bunga pendanaan perbankan floating sementara suku bunga Penyediaan dana jangka panjang dengan fixed
KPR fixed rate
Banking funding interest rates are floating while mortgage interest rates are Provision of long-term funds with fixed rate
fixed
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 75
Page 76
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Perusahaan berkesempatan untuk menjadi pemain utama The Company has the opportunity to become a major player in
dalam pembiayaan middle low mortgage dengan dukungan middle low mortgage financing with funding support from SMF
pendanaan dari SMF dimana suku bunga yang diberikan SMF where the interest rates provided by SMF are lower than banks
lebih rendah dari bank dengan tenor yang mirroring underlying with tenors that mirror the underlying KPR assets.
KPR assets.
Pusat Investasi Pemerintah (PIP) Government Investment Center (PIP)
Keterlibatan Indonesia di berbagai forum internasional Indonesia's involvement in various international forums
memberikan keleluasaan yang besar bagi pengembangan provides great flexibility for the development of MSMEs in the
UMKM di tanah air. Keterlibatan tersebut menjadi peluang country. This involvement is a great opportunity for REFI's
yang besar untuk target market REFI di segmen Ultra Micro. target market in the Ultra Micro segment. This is supported by
Hal ini, didukung dengan Perusahaan telah bermitra dengan the fact that the Company has partnered with PIP as the only
PIP sebagai satu-satunya multifinance yang ditunjuk sebagai multifinance appointed as a distributor of Ultra Micro Funds
Penyalur Dana Ultra Mikro (UMi). (UMi).
Pusat Investasi Pemerintah adalah badan atau lembaga The Government Investment Center is a body or institution
yang didirikan oleh pemerintah suatu negara dengan tujuan established by the government of a country with the aim of
untuk mengelola investasi dalam berbagai sektor ekonomi managing investments in various economic sectors to support
guna mendukung pertumbuhan ekonomi dan pembangunan economic growth and national development. One of the
nasional. Salah satu program yang dijalankan oleh Pusat programs run by the Government Investment Center is the
Investasi Pemerintah adalah program ultra mikro. Program ini ultra-micro program. This program aims to provide access to
bertujuan untuk memberikan akses keuangan kepada mereka finance to those at the lowest economic levels, such as micro-
yang berada di tingkat ekonomi paling rendah, seperti para entrepreneurs, small business owners, and individuals with
pengusaha mikro, pelaku usaha kecil, dan individu dengan low-income levels. These programs often include the provision
tingkat penghasilan rendah. Program ini seringkali mencakup of small business capital, skills training, and other technical
penyediaan modal usaha kecil, pelatihan keterampilan, dan assistance to help them start or expand their businesses.
bantuan teknis lainnya untuk membantu mereka memulai atau
mengembangkan usaha mereka.
Tingkat bunga yang diberikan oleh PIP kepada lembaga The interest rate provided by PIP to UMI channeling institutions
penyalur UMI biasanya lebih rendah daripada tingkat bunga is usually lower than the interest rate charged by conventional
yang diberlakukan oleh lembaga keuangan konvensional. financial institutions. This aims to encourage UMI channeling
Hal ini bertujuan untuk mendorong lembaga penyalur UMI institutions to provide loans or financing to MSMEs at more
untuk memberikan pinjaman atau pembiayaan kepada UMKM affordable interest rates.
dengan suku bunga yang lebih terjangkau.
4. Non Cash Financing 4. Non-Cash Financing
Non-cash financing adalah suatu bentuk pembiayaan di mana Non-cash financing is a form of financing in which the
perusahaan pembiayaan tidak memberikan konsumen uang financing company does not provide consumers with direct
tunai langsung, namun barang atau jasa tertentu sebagai cash, but certain goods or services as a form of financing.
bentuk pembiayaan. Dalam konteks ini, kepastian bahwa In this context, the certainty that consumers will receive the
konsumen akan menerima barang atau jasa yang dijanjikan promised goods or services becomes the main focus, while
menjadi fokus utama, sementara side streaming atas side streaming of financing becomes minimal.
pembiayaan menjadi minimal.
Misalnya, dalam pembiayaan KPR (Kredit Pemilikan Rumah), For example, in Home Ownership Loan (KPR) financing,
uang tidak diberikan langsung kepada konsumen, melainkan the money is not given directly to the consumer, but to the
kepada developer atau pihak yang membangun rumah. developer or the party that builds the house. In return, the
Sebagai gantinya, konsumen akan mendapatkan rumah consumer will receive a house that has been built according
yang telah dibangun sesuai dengan kesepakatan. Hal ini to the agreement. This ensures that the consumer will receive
memastikan bahwa konsumen akan menerima aset yang telah the asset that has been purchased and reduces the risk of side
dibeli dan mengurangi risiko side streaming yang mungkin streaming that may occur if the cash is given directly to the
terjadi jika uang tunai diberikan langsung kepada konsumen. consumer.
Situasi serupa terjadi dalam Supply Chain Financing (SCF) A similar situation occurs in Supply Chain Financing (SCF)
di mana perusahaan pembiayaan memberikan dana kepada where the finance company provides funds to a supplier at
pemasok (supplier) atas permintaan dari pihak pembeli the request of a buyer. For example, in the coffee industry, a
(buyer). Contohnya, dalam industri kopi, perusahaan finance company may provide funds to a coffee supplier to
pembiayaan dapat memberikan dana kepada pemasok kopi facilitate the production process. As a result, consumers can
untuk memfasilitasi proses produksi. Sebagai hasilnya, receive the ordered coffee with the assurance that the supply
konsumen dapat menerima kopi yang dipesan dengan jaminan of coffee is guaranteed.
bahwa pasokan kopi terjamin.
76 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 77
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Keuntungan dari non-ca sh financing ini antara lain: The advantages of non-cash financing include:
• Kepastian Penerimaan Barang atau Jasa: Konsumen • Certainty of Receipt of Goods or Services: Consumers
memiliki jaminan bahwa mereka akan menerima barang have the assurance that they will receive the goods or
atau jasa yang telah dibeli dengan dana pembiayaan. services that have been purchased with the financing
funds.
• Minimalisasi Risiko Side Streaming: Dengan tidak • Minimization of Side Streaming Risk: By not providing
memberikan uang tunai langsung kepada konsumen, cash directly to consumers, side streaming risks such as
risiko side streaming seperti penggunaan dana untuk the use of funds for purposes unrelated to the intended
tujuan yang tidak terkait dengan transaksi yang dituju transaction can be minimized including the risk of fraud.
dapat diminimalisir termasuk risiko terjadi fraud.
• Efisiensi dan Transparansi: Non-cash financing dapat • Efficiency and Transparency: Non-cash financing can
meningkatkan efisiensi dan transparansi dalam proses improve efficiency and transparency in the financing
pembiayaan dengan memastikan bahwa dana hanya process by ensuring that funds are only used for the
digunakan untuk tujuan yang telah ditetapkan. intended purpose.
5. Sinergi dan kolaborasi dengan Reliance Group 5. Synergy and Collaboration with Reliance Group
Melakukan sinergi dan kolaborasi dengan perusahaan- Synergizing and collaborating with companies in Reliance
perusahaan di Reliance Group dibawah naungan PT Reliance Group under PT Reliance Capital Management (“RCM”)
Capital Management (“RCM”) yang bergerak di bidang asuransi which are engaged in insurance (liability insurance and life
(asuransi kerugian dan asuransi jiwa), asset management, insurance), asset management, securities, venture capital,
sekuritas, modal ventura, fintech dan perusahaan digital fintech and digital companies where each company has a
dimana masing-masing perusahaan telah memiliki client- client-based.
based.
Sinergi dan kolaborasi dilakukan dengan cara melakukan Synergies and collaborations are carried out by offering
penawaran untuk pembiayaan bagi nasabah-nasabah financing for these companies' customers (currently Reliance
perusahaan tersebut (saat ini Reliance grup sudah melayani group has served more than 7,500,000 customers). The
lebih dari 7.500.000 nasabah). Produk-produk pembiayaan Company's financing products can also be marketed at
Perusahaan juga dapat dipasarkan di cabang-cabang branches of companies that are members of the Reliance
perusahaan yang tergabung di Reliance grup (saat ini Reliance group (currently Reliance group has 18 office locations in 18
grup telah memiliki 18 lokasi kantor di 18 kota besar di seluruh major cities throughout Indonesia).
Indonesia).
Tinjauan Kinerja Pembiayaan per Segmen Usaha
Review of Financing Performance by Business Segment
Pembiayaan Produktif Productive Financing
Perusahaan memberikan pembiayaan secara digital kepada The Company provides digital financing to micro, small and
pelaku usaha mikro kecil menengah (UMKM) dan perorangan medium enterprises (MSMEs) and individuals under communities
yang bernaung di bawah sebuah komunitas dan institusi-institusi. and institutions. With the spirit of developing financial inclusion,
Dengan semangat pengembangan inklusi keuangan, Perusahaan the Company collaborates with key players of MSMEs based on
menjalin kerja sama dengan pelaku-pelaku utama UMKM berbasis supply chain communities and cooperatives in the form of savings
komunitas rantai pasok dan koperasi berbentuk simpan pinjam and loans (Grameen Model). The following is a description of the
(Grameen Model). Berikut uraian pendapatan segmen usaha Productive Financing business segment revenue for the fiscal year
Pembiayaan Produktif tahun buku 2022-2023: 2022-2023:
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 77
Page 78
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tabel Perbandingan Pendapatan Segmen Pembiayaan Produktif Tahun 2022-2023
Revenue Comparison Table of Productive Financing Segment for 2022-2023
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
Tahun Pertumbuhan
Uraian Year Growth
Description
2023 2022 Nominal %
Pendapatan Pembiayaan
6.362.057 1.880.182 4.481.875 238%
Financing Income
Pendapatan Sewa Pembiayaan
- - - -
Finance Lease Income
Pendapatan Pembiayaan Konsumen
37.140 6.898 30.242 438%
Consumer Financing Income
Pendapatan Marjin/Bagi Hasil
3.082.390 23.058.111 (19.975.721) -87%
Margin Income / Profit Share
Pembiayaan Multiguna Multipurpose Financing
Merupakan pembiayaan dengan bisnis model B2B2C kepada It is a financing with B2B2C business model to employees as well
karyawan maupun para siswa terlatih pencari kerja dan mahasiswa as trained job seekers and students by utilizing digital platform.
dengan dengan memanfaatkan platform digital. Berikut uraian The following is a description of the revenue of the Multipurpose
pendapatan segmen usaha Pembiayaan Multiguna tahun buku Financing business segment for the 2022-2023 fiscal year:
2022-2023:
Tabel Perbandingan Pendapatan Segmen Pembiayaan Multiguna Tahun 2022-2023
Revenue Comparison Table of Multipurpose Financing Segment for 2022-2023
(dalam ribu Rupiah | in thousand Rupiah)
Tahun Pertumbuhan
Uraian Year Growth
Description
2023 2022 Nominal %
Pendapatan Pembiayaan
511.016 3.009.733 (2.498.717) 83%
Financing Income
Pendapatan Sewa Pembiayaan
- - - -
Finance Lease Income
Pendapatan Pembiayaan Konsumen
6.656.103 1.720.872 4.935.231 287%
Consumer Financing Income
Pendapatan Marjin/Bagi Hasil
2.067 731.784 (729.717) -100%
Margin Income / Profit Share
78 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 79
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pembiayaan Perusahaan Company Financing
Merupakan pembiayaan yang diberikan oleh Perusahaan kepada It is financing provided by the Company to housing business
pengembang usaha perumahan sebagai bagian dari bisnis model developers as part of the B2BC business model for first home
B2BC untuk pembiayaan kepemilikan rumah pertama (KPR/KPA) ownership financing (KPR / KPA) in the form of working capital
dalam bentuk pembiayaan modal kerja. Selain itu Reliance Finance financing. In addition, Reliance Finance also provides working
juga memberikan pembiayaan modal kerja untuk perusahaan capital financing for companies other than housing business
selain pengembang usaha perumahan yang belum bisa mengakses developers who cannot access loans directly to banks. The
pinjaman langsung ke perbankan. Berikut uraian pendapatan following is a description of the Company's Financing business
segmen usaha Pembiayaan Perusahaan tahun buku 2022-2023: segment revenue for the financial year 2022-2023:
Tabel Perbandingan Pendapatan Segmen Pembiayaan Perusahaan Tahun 2022-2023
Revenue Comparison Table of Company Financing Segment for 2022-2023
(dalam ribu Rupiah | in thousand Rupiah)
Tahun Pertumbuhan
Uraian Year Growth
Description
2023 2022 Nominal %
Pendapatan Pembiayaan
18.821.721 21.875.626 (3.053.905) -14%
Financing Income
Pendapatan Sewa Pembiayaan
464.207 678.044 (213.837) -32%
Finance Lease Income
Pendapatan Pembiayaan Konsumen
- - - -
Consumer Financing Income
Pendapatan Marjin/Bagi Hasil
- 230.734 (230.734) -100%
Margin Income / Profit Share
Profitabilitas per Segmen Usaha Profitability per Business Segment
Perusahaan mencatatkan kemampuan yang dimiliki tiap segmen The Company recorded the capability of each business segment to
usaha untuk mendapatkan laba (keuntungan), berdasarkan earn profit based on the revenue that was obtained. The following
pendapatan yang telah diperoleh. Berikut perhitungan profitabilitas is the calculation of profitability per business segment of the
per segmen usaha Perusahaan untuk tahun 2022-2023: Company for 2022-2023:
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 79
Page 80
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tabel Profitabilitas per Segmen Usaha Tahun 2022-2023
Table of Profitability by Business Segment for 2022-2023
(dalam ribu Rupiah | in thousand Rupiah)
Tahun Pertumbuhan
Uraian Year Growth
Description
2023 2022 Nominal %
Properti
28.666.848 29.976.939 (1.310.091) -4%
Property
Kebutuhan Usaha
9.637.933 25.195.261 (15.557.328) -62%
Business Needs
Konsumtif
9.158.205 5.461.714 3.696.491 68%
Consumptive
Perusahaan
19.385.322 22.702.456 (3.317.134) -15%
Company
80 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 81
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE REVIEW
Analisa dan pembahasan kinerja keuangan pada laporan tahunan The analysis and discussion of financial performance in this annual
ini mengacu pada Laporan Keuangan untuk tahun-tahun yang report refers to the Financial Statements for the years ended
berakhir pada 31 Desember 2022 dan 31 Desember 2023, yang December 31, 2022 and December 31, 2023, which have been
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Heliantono & Rekan audited by Public Accounting Firm Heliantono & Partners. The
Penyajian dan pengungkapan laporan keuangan Perusahaan presentation and disclosure of the Company's financial statements
disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (“SAK”) are prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting
di Indonesia, yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Standards ("SAK"), which include Statements of Financial
Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards ("PSAK") and Interpretations of Financial
(“ISAK”) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Accounting Standards ("ISAK") issued by the Financial Accounting
Keuangan Ikatan Akuntan indonesia. Standards Board of the Indonesian Institute of Accountants.
Laporan Posisi Keuangan Aset Statement of Financial Position Assets
Jumlah keseluruhan aset Perseroan pada 31 Desember 2023 The Company's total assets as of December 31, 2023 recorded an
tercatat mengalami kenaikan seiring dengan adanya peningkatan increase along with an increase in consumer financing receivables.
pada piutang pembiayaan konsumen. Berikut uraian perbandingan The following is a comparative breakdown of the Company's assets
aset Perseroan untuk tahun buku 2022-2023. for the financial year 2022-2023.
Tabel Perbandingan Aset 2022-2023
Table of Asset Comparisan for 2022-2023
(dalam ribu Rupiah | in thousand Rupiah)
Tahun Pertumbuhan
Uraian Year Growth
Description
2023 2022 Nominal %
Kas dan Setara Kas
1.879.366 24.093.887 (22.214.521) -90%
Cash and Cash Equivalents
Deposito Berjangka
3.500.000 3.000.000 500.000 7%
Time Deposit
Portofolio Efek
- 10.973.583 (10.973.583) -100%
Marketable Securities
Piutang Pembiayaan – Setelah dikurangi
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
394.512.471 427.742.476 (33.230.005) -8%
Financing Receivables - Net of Allowance
for Impairment Losses
Piutang Sewa Pembiayaan – Setelah
Dikurangi Cadangan Kerugian Penurunan
Nilai 1.714.776 4.386.122 (2.671.346) -61%
Finance Lease Receivables - Net of
Allowance for Impairment Losses
Piutang Pembiayaan Konsumen - Setelah
Dikurangi Cadangan Kerugian Penurunan
Nilai 215.658.531 117.643.879 98.014.652 83%
Consumer Financing Receivables - Net of
Allowance for Impairment Losses
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 81
Page 82
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
(dalam ribu Rupiah | in thousand Rupiah)
Tahun Pertumbuhan
Uraian Year Growth
Description
2023 2022 Nominal %
Piutang Pembiayaan Syariah - Setelah
Dikurangi Cadangan Kerugian Penurunan
Nilai 34.045.326 63.855.481 (29.810.155) -47%
Sharia Financing Receivables - Net of
Allowance for Impairment Losses
Piutang Lain-lain
19.734.775 16.528.981 3.205.794 19%
Other Receivables
Biaya Dibayar di Muka
1.341.947 2.150.950 (809.003) -38%
Prepaid Expenses
Aset Pajak Tangguhan
503.488 352.918 150.570 43%
Deferred Tax Assets
Uang Muka Pembelian Aset
7.263.728 3.742.857 3.520.871 94%
Asset Purchase Advance
Aset Tetap – Setelah Dikurangi Cadangan
Kerugian Penurunan Nilai
1.899.800 3.140.770 (1.240.970) -40%
Fixed Assets - Net of Allowance for
Impairment Losses
Aset Tak Berwujud – Setelah Dikurangi
Akumulasi Penyusutan
894.048 246.429 647.619 263%
Intangible Assets - Net of Accumulated
Depreciation
Aset Hak Guna – Setelah Dikurangi
Akumulasi Penyusutan
1.432.206 368.874 1.063.332 288%
Right of Use Assets - Net of Accumulated
Depreciation
Agunan yang Diambil Alih
24.024.923 24.024.923 - 0%
Repossessed Assets
Aset Lain-lain
284.000 284.000 - 0%
Other Assets
Jumlah Aset
708.689.385 702.536.131 6.153.254 1%
Total Assets
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Pengelolaan kas dan setara kas dilakukan secara hari-hati The management of cash and cash equivalents is carried out
(prudent) melalui manajemen cash cycle yang optimal dan prudently through optimal cash cycle management and the
pembentukan manajemen portofolio yang sehat atas excess cash establishment of a healthy portfolio management of the Company's
Perusahaan dengan tetap memperhatikan risiko dan hasil yang excess cash while taking into account the risks and favorable
menguntungkan. Adapun kas dan setara kas Perusahaan berbentuk results. The Company's cash and cash equivalents are in the form
kas pada Bank dan deposito berjangka. of cash in banks and time deposits.
82 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 83
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tabel Kas dan Setara Kas per Kategori
Table of Cash and Cash Equivalents by Category
(dalam ribu Rupiah | in thousand Rupiah)
Tahun Pertumbuhan
Uraian Year Growth
Description
2023 2022 Nominal %
Kas
4.931 7.000 (2.069) -30%
Cash
Bank
1.874.434 9.086.887 (7.212.453) -79%
Cash in Banks
Deposito Berjangka
- 15.000.000 (15.000.000) -100%
Time Deposit
Total Kas dan Setara Kas
1.879.365 24.093.887 (22.214.522) -92%
Total Cash and Cash Equvalent
Saldo kas dan setara kas Perusahaan per akhir 2023 yang di The Company's cash and cash equivalents balance as of the end of
dalamnya termasuk investasi jangka pendek, simpanan bank, serta 2023 which included short-term investments, bank deposits, and
deposito berjangka berjumlah Rp1,8 Miliar, menurun 92% dari time deposits amounted to Rp1.8 billion, a 92% decrease from the
yang dicatatkan pada 2022 sebesar Rp24.094 miliar. Penurunan Rp24.094 billion recorded in 2022. The decrease was mainly due
tersebut terutama dipengaruhi oleh peningkatan optimalisasi kas to increased optimization of available cash and cash equivalents at
dan setara kas yang tersedia di setiap akhir periode. the end of each period.
Piutang Pembiayaan Financing Receivables
Per 31 Desember 2023, piutang pembiayaan Perusahaan tercatat As of December 31, 2023, the Company's financing receivables
sebesar Rp394,51 miliar, menurun 8% atau setara Rp33,2 miliar were recorded at Rp394.51 billion, a decrease of 8% or equivalent
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp427,74 miliar. Piutang to Rp33.2 billion compared to the previous year of Rp427.74
tersebut berasal dari Pembiayaan Modal Kerja dan Investasi. billion. The receivables came from Working Capital and Investment
Financing.
Berikut adalah rincian piutang pembiayaan Perusahaan The following is a breakdown of the Company's financing receivables
berdasarkan jatuh temponya: by maturity:
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 83
Page 84
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tabel Piutang Pembiayaan 2022-2023
Table of Financing Receivables 2022-2023
(dalam ribu Rupiah | in thousand Rupiah)
Tahun Pertumbuhan
Uraian Year Growth
Description
2023 2022 Nominal %
Jatuh Tempo
30.302.975 63.871.002 (33.568.027) -53%
Maturity
Belum Jatuh Tempo
Not Yet Due
Kurang dari atau sama dengan 1 Tahun
64.651.677 62.310.197 2.341.480 4%
Less than or equal to 1 Year
Lebih dari 1 Tahun sampai dengan 2 Tahun
- 24.155.968 (24.155.968) -100%
More than 1 Year to 2 Years
Lebih dari 2 Tahun
300.497.966 278.678.259 21.819.707 8%
More than 2 Years
Jumlah
395.452.618 429.015.426 (33.562.808) -8%
Total
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(940147) (1.272.949) 332.802 26%
Allowance for Impairment Losses
Jumlah – Bersih
394.512.471 427.742.476 (33.230.005) -8%
Total - Net
Piutang Sewa Pembiayaan Finance Lease Receivables
Per 31 Desember 2023, jumlah piutang sewa pembiayaan As of December 31, 2023, the Company's finance lease receivables
Perusahaan tercatat turun 61% yakni dari sebesar Rp4,39 decreased by 61% from Rp4.39 billion in 2022 to Rp1.71 billion in
miliar pada 2022 menjadi Rp1,71 miliar pada 2023. Penurunan 2023. The decrease was due to the fact that the Company had not
tersebut dikarenakan Perusahaan sudah tidak menggunakan used finance leases for new financing. The interest rate per annum
Sewa Pembiayaan untuk pembiayaan baru. Suku bunga per tahun of finance lease receivables for the years ended 2023 and 2022
piutang sewa pembiayaan untuk tahun yang berakhir pada 2023 ranged from 12%-18%, respectively.
dan 2022 masing-masing berkisar 12%-18%.
84 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 85
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tabel Piutang Sewa Pembiayaan 2022-2023
Table of Financing Lease Receivables 2022-2023
(dalam ribu Rupiah | in thousand Rupiah)
Tahun Pertumbuhan
Uraian Year Growth
Description
2023 2022 Nominal %
Piutang Sewa Pembiayaan
1.891.941 5.234.261 (3.342.320) -64%
Finance Lease Receivables
Nilai Sisa yang Terjamin
107.807 107.807 - 0%
Guaranteed Residual Value
Penghasilan Pembiayaan Tangguhan
(173.859) (835.658) 661.799 -79%
Deferred Financing Income
Simpanan Jaminan
(107.807) (107.807) - 0%
Collateral Deposits
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(3.306) (12.480) 9.174 -74%
Allowance for Impairment Losses
Jumlah
1.714.776 4.386.122 (2.671.346) -61%
Total
Piutang Pembiayaan Konsumen Consumer Financing Receivables
Piutang pembiayaan konsumen Perusahaan pada 2023 tercatat The Company's consumer financing receivables in 2023 were
sebesar Rp215,65 miliar naik 83% dibandingkan yang tercatat recorded at Rp215.65 billion, up 83% from Rp117.64 billion in
sebesar Rp117,64 miliar pada 2022. 2022.
Piutang Pembiayaan Syariah Sharia Financing Receivables
Piutang pembiayaan syariah Perusahaan pada 2023 tercatat The Company's sharia financing receivables in 2023 were recorded
sebesar Rp34,04 miliar setelah dikurangi cadangan kerugian at Rp34.04 billion net of allowance for impairment losses. The
penurunan nilai. Adapun tingkat bagi hasil per tahun pembiayaan annualized profit sharing rate for 2023 and 2022 ranged 15%-
untuk 2023 dan 2022 adalah masing-masing berkisar 15%-18%. 18% respectively.
Piutang Lain-lain Other Receivables
Perusahaan mencatatkan piutang lain-lain pada 2023 sebesar The company recorded other receivables in 2023 of Rp19.73 billion,
Rp19,73 miliar meningkat 19% dibandingkan yang dicatat pada an increase of 19% compared to that recorded in 2022 of Rp16.53
2022 sebesar Rp16,53 miliar. Jumlah tersebut berasal dari piutang billion. The amount came from other receivables from related
lain-lain pihak berelasi sebesar Rp5,29 miliar dan piutang pihak parties amounting to Rp5.29 billion and third party receivables
ketiga sebesar Rp14,76 miliar. amounting to Rp14.76 billion.
Biaya Dibayar di Muka Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka Perusahaan pada 2023 tercatat sebesar The Company's prepaid expenses in 2023 amounted to Rp1.34
Rp1,34 miliar turun 38% dibandingkan yang tercatat pada 2022 billion, down 38% from Rp2.15 billion recorded in 2022.
sebesar Rp2,15 miliar.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Per 31 Desember 2023, jumlah aset pajak tangguhan Perusahaan As of December 31, 2023, the Company's deferred tax assets
ialah sebesar Rp503,49 juta, naik 43% dibandingkan yang tercatat amounted to Rp503.49 million, up 43% from Rp352.92 million
pada 2022 sebesar Rp352,92 juta. recorded in 2022.
Uang Muka Pembelian Aset Asset Purchase Advance
Uang muka pembelian aset Perusahaan pada 2023 tercatat sebesar The Company's advance purchase of assets in 2023 was recorded
Rp7,26 miliar. Jumlah ini meningkat 94% atau sebesar Rp3,52 at Rp7.26 billion. This amount increased by 94% or Rp3.52 billion
miliar dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp3,74 miliar. compared to the previous year of Rp3.74 billion.
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 85
Page 86
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Aset Tetap Fixed Assets
Perusahaan membukukan aset tetap yang dimiliki per 31 Desember The company booked fixed assets owned as of December 31, 2023
2023 sebesar Rp1,89 miliar turun 40% atau setara Rp1,24 miliar amounting to Rp1.89 billion, down 40% or equivalent to Rp1.24
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp3,14 miliar. Aset billion compared to the previous year of Rp3.14 billion. These
tersebut meliputi tanah, bangunan, kendaraan dan inventaris assets include land, buildings, vehicles and other office inventory.
kantor lainnya.
Aset Hak Guna Right of Use Assets
Pada 2023, aset hak guna Perusahaan tercatat sebesar Rp1,43 In 2023, the Company's right-of-use assets were recorded at
miliar naik 288% dari yang dicatatkan pada 2022 sebesar Rp1.43 billion, up 288% from Rp368.87 million recorded in 2022.
Rp368,87 juta.
Repossessed Collateral
Agunan yang Diambil Alih Collateral repossessed by the Company in 2023 amounted to
Agunan yang diambil alih Perusahaan pada 2023 sebesar Rp24.02 billion, no movement compared to the previous year of
Rp24,02 miliar, tidak mengalami pergerakan dibandingkan tahun Rp24.02 billion.
sebelumnya sebesar Rp24,02 miliar.
Tax Overpayment Claim
Klaim Lebih Bayar Pajak In 2023 the Company did not have any tax overpayment claims, as
Pada 2023 Perusahaan tidak memiliki klaim lebih bayar pajak, also recorded in 2022.
seperti juga yang dicatatkan pada 2022.
Aset Lain-lain Other Assets
Aset lain-lain Perusahaan pada 2023 tercatat sebesar Rp284,00 The Company's other assets in 2023 was recorded at Rp284.00
juta tidak mengalami perubahan dari yang tercatat pada 2022 million, no change from that recorded in 2022 of Rp284.00 million.
sebesar Rp284,00 juta.
Liabilitas Liabilities
Liabilitas merupakan utang atau kewajiban yang harus dilunasi Liabilities are debts or obligations that the Company must repay
Perusahaan berupa uang yang harus dibayarkan pada masa kini in the form of money that must be paid in the present or future
ataupun masa yang akan datang kepada pihak lain. Liabilitas to other parties. The Company's liabilities until the end of 2023
Perusahaan sampai dengan akhir 2023 tercatat sebesar Rp468,02 were recorded at Rp468.02 billion, down 1% compared to the
miiar turun 1% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp471,33 previous year of Rp471.33 billion. The Company's liabilities consist
miliar. Liabilitas Perusahaan terdiri dari utang obligasi, utang pajak, of bonds payable, taxes payable, loans received, accrued expenses,
pinjaman yang diterima, beban akrual, dan lain-lain. Berikut adalah and others. The following are the components of the Company's
komponen liabilitas Perusahaan: liabilities:
86 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 87
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tabel Perbandingan Liabilitas 2022-2023
Table of Liability Comparison 2022-2023
(dalam ribuan Rupiah | in thousand Rupiah)
Tahun Pertumbuhan
Uraian Year Growth
Description
2023 2022 Nominal %
Utang Obligasi
295.493.523 393.458.407 (97.964.884) -25%
Bonds Payable
Utang Pajak
1.048.683 3.493.582 (2.444.899) -70%
Tax Payable
Pinjaman yang Diterima
69.683.836 39.068.762 30.615.074 78%
Loans Received
Beban Akrual
5.926.674 7.142.648 (1.215.974) -17%
Accrued Expenses
Utang Pembiayaan
43.756 92.372 (48.616) -53%
Financing Liabilities
Liabilitas Sewa
820.969 - 820.969 #DIV/0!
Lease Liabilities
Liabilitas Lain-lain
93.779.263 27.004.419 66.774.844 247%
Other Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang
1.437.051 1.072.141 364.910 34%
Long-term Employee Benefits Liabilities
Jumlah Liabilitas
468.233.755 471.332.331 (3.098.576) -1%
Total Liabilities
Utang Obligasi Neto Net Bonds Payable
Pada 2023 Perusahaan memiliki utang obligasi sebesar Rp295,49 In 2023, the Company had bond debt of Rp295.49 billion. This
miliar. Besaran ini dipengaruhi oleh pembayaran Pokok Obligasi amount was affected by the principal payment of bonds in 2023.
pada tahun 2023.
Utang Pajak Tax Payable
Pada 2023 Perusahaan memiliki utang pajak sebesar Rp1,04 miliar, In 2023, the Company had tax payable of Rp1.04 billion, a decrease
turun 70% atau Rp2,44 miliar dari nilai yang dicatat pada 2022 of 70% or Rp2.44 billion from the value recorded in 2022 of Rp3.49
sebesar Rp3,49 miliar. billion.
Pinjaman yang Diterima Loans Received
Pinjaman yang diterima Perusahaan pada 2023 ialah sebesar Loans received by the Company in 2023 amounted to Rp69.68
Rp69,68 miliar, naik Rp30,61 miliar atau 78% dari nilai pada tahun billion, an increase of Rp30.61 billion or 78% from the value in
2022 sebesar Rp39,07 miliar. Pinjaman yang diterima ini berasal 2022 of Rp39.07 billion. The loans received came from Bank
dari Pinjaman Bank, Sarana Multigriya Finansial (persero), dan Loans, Sarana Multigriya Finansial (Persero), and the Government
Pusat Investasi Pemerintah. Investment Center.
Beban Akrual Accrued Expenses
Pada 2023 beban akrual Perusahaan tercatat sebesar Rp5,92 In 2023, the Company's accrued expenses were recorded at Rp5.92
miliar, turun Rp1,21 miliar atau 17%, dari yang tercatat pada 2022 billion, a decrease of Rp1.21 billion or 17%, from those recorded
sebesar Rp7,14 miliar. Jumlah ini berasal dari penurunan Beban in 2022 of Rp7.14 billion. This amount came from a decrease in
akrual atas Obligasi Seri A yang sudah dilunasi. accrued expenses for Series A Bonds that had been repaid.
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 87
Page 88
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Utang Pembiayaan Financing Liabilities
Utang pembiayaan Perusahaan pada 2023 tercatat sebesar The Company's financing liabilities in 2023 amounted to Rp43.75
Rp43,75 juta, turun Rp48,61 juta atau 53% dari nilai pada 2022 million, a decrease of Rp48.61 million or 53% from the value in
sebesar Rp92,37 juta. 2022 of Rp92.37 million.
Liabiitas Sewa Lease Liabiities
Pada 2023 komponen liabilitas sewa Perusahaan tercatat sebesar In 2023, the Company's lease liabilities component were recorded
Rp820,96 juta,merupakan liabilitas atas hak guna sewa hingga at Rp820.96 million, representing the liability for the right to use
akhir masa sewa. the lease until the end of the lease period.
Liabiitas Lain-lain Other Liabiities
Pada 2023 komponen liabilitas lain-lain Perusahaan tercatat sebesar In 2023, the Company's other liabilities component was recorded at
Rp93,78 miliar, naik Rp66,77 miliar atau 247% dibandingkan Rp93.78 billion, an increase of Rp66.77 billion or 247% compared
tahun sebelumnya sebesar Rp27,00 miliar. Komponen ini terdiri to the previous year of Rp27.00 billion. This component consists of
dari hutang atas pencairan kepada Developer rekanan. payables for disbursements to Developer partners.
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang Long-term Employee Benefits Liabilities
Pada 2023, liabilitas imbalan kerja jangka Perusahaan tercatat In 2023, the Company's long-term employee benefits liabilities
sebesar Rp1,43 miliar naik 34% atau setara Rp364,91 juta were recorded at Rp1.43 billion, an increase of 34% or equivalent
dibandingkan yang dicatatkan pada 2022 sebesar Rp1,07 miliar. to Rp364.91 million compared to Rp1.07 billion recorded in 2022.
Kenaikan ini disebabkan kenaikan kewajiban atas karyawan tetap This increase was due to an increase in liabilities for permanent
yang dimiliki Perusahaan. employees owned by the Company.
Ekuitas Equity
Jumlah ekuitas Perusahaan pada 2023 dibukukan sebesar The Company's total equity in 2023 was recorded at Rp240.45
Rp240,45 miliar, naik Rp9,25 miliar atau 4% dibandingkan yang billion, an increase of Rp9.25 billion or 4% compared to that
dicatat pada 2022 sebesar Rp231,20 miliar. Naiknya ekuitas recorded in 2022 of Rp231.20 billion. The increase in the Company's
Perusahaan dipengaruhi oleh Laba Bersih yang dicatatkan oleh equity was influenced by the Net Profit recorded by the Company.
Perusahaan
Tabel Perbandingan Ekuitas 2022-2023
Table of Equity Comparison 2022-2023
(dalam ribuan Rupiah | in thousand Rupiah)
Tahun Pertumbuhan
Uraian Year Growth
Description
2023 2022 Nominal %
Modal Saham
133.000.000 133.000.000 - 0%
Share Capital
Tambahan Modal Disetor
30.000 30.000 - 0%
Additional Paid-in Capital
Cadangan Umum Modal
500.000 - 500.000 -
Capital General Reserve
Saldo Laba
106.512.828 97.750.921 8.761.907 9%
Retained Earnings
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain
412.802 422.879 -10.077 -2%
Other Comprehensive Income (Loss)
Jumlah Ekuitas
240.455.630 231.203.800 9.251.830 4%
Total Equity
88 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 89
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Statement of Profit or Loss and Comprehensive Income
Per 31 Desember 2023, Perusahaan berhasil membukukan As of December 31, 2023, the Company managed to book
pendapatan sebesar Rp70,10 miliar, turun 21% atau sebesar revenue of Rp70.10 billion, a decrease of 21% or Rp18.24 billion,
Rp18,24 miliar, dibanding yang dibukukan pada 2022 sebesar compared to that booked in 2022 of Rp88.34 billion. The following
Rp88,34 miliar. Berikut rincian komponen laba rugi dan penghasilan are details of the components of the Company's profit or loss and
komprehensif Perusahaan pada 2023: comprehensive income in 2023:
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif 2022-2023
Table of Profit or Loss and Comprehensive Income 2022-2023
(dalam ribuan Rupiah | in thousand Rupiah)
Tahun Pertumbuhan
Uraian Year Growth
Description
2023 2022 Nominal %
Pendapatan
Revenue
Bunga:
Interest:
Pembiayaan
43.809.743 44.540.966 (731.223) -2%
Financing
Sewa Pembiayaan
464.553 685.315 (220.762) -32%
Finance Lease
Pembiayaan Konsumen
16.279.699 10.256.492 6.023.207 59%
Consumer Financing
Marjin/Bagi Hasil
6.235.634 26.510.504 (20.274.870) -76%
Margin/Profit Sharing
Bank 717.062 1.426.819 (709.757) -50%
Administrasi
1.863.678 1.725.238 138.440 8%
Administration
Denda
190.250 526.093 (335.843) -64%
Fines
Asuransi
32.413 89.656 (57.243) -64%
Insurance
Kenaikan (Penurunan) Nilai Investasi
- (35.925) 35.925 -100%
Increase (Decrease) in Investment Value
Kerugian Penjualan Aset Tetap
- 210.800 (210.800) -100%
Loss on Sale of Fixed Assets
Lainnya
508.511 2.406.308 (1.897.797) -79%
Other
Jumlah Pendapatan
70.101.543 88.342.267 (18.240.724) -21%
Total Revenue
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 89
Page 90
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
(dalam ribuan Rupiah | in thousand Rupiah)
Tahun Pertumbuhan
Uraian Year Growth
Description
2023 2022 Nominal %
Beban:
Expenses:
Beban Umum dan Administrasi
22.986.441 27.664.097 (4.677.656) -17%
General and Administrative Expenses
Beban Pemasaran
318.714 169.084 149.630 88%
Marketing Expenses
Penyisihan (Pemulihan) Penurunan Nilai
Piutang
260.821 (1.343.096) 1.603.917 -119%
Allowance (Recovery) for Impairment of
Receivables
Penyisihan Penurunan Nilai Agunan yang
Diambil Alih
- 532.033 (532.033) -100%
Allowance for Impairment of Repossessed
Collateral
Beban Bungan dan Keuangan
33.072.551 35.060.212 (1.987.661) -6%
Interest and Finance Expenses
Beban Lain-lain
1.415.811 3.211.376 (1.795.565) -56%
Other Expenses
Jumlah Beban
58.054.338 65.293.705 (7.239.367) -11%
Total Expenses
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan
12.047.205 23.048.562 (11.001.357) -48%
Profit Before Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan
9.261.907 18.129.717 (8.867.810) -49%
Profit for the Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun
Berjalan 9.251.830 18.654.673 (9.402.843) -50%
Total Comprehensive Income for the Year
Laba per Saham Dasar (dalam Rupiah
penuh) 69.638 136.314 - -
Basic Earnings per Share (in full Rupiah)
90 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 91
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kinerja keuangan Perusahaan pada 2023 memperlihatkan tren The Company's financial performance in 2023 shows a negative
yang negatif, walaupun pendapatan Perusahaan turun 21% trend, although the Company's revenue decreased by 21% from
dari sebelumnya sebesar Rp88,34 miliar menjadi Rp70,10 miliar Rp88.34 billion to Rp70.10 billion in 2023. The decline in revenue
pada 2023. Turunnya pendapatan ini terutama disebabkan oleh was mainly due to the decline in the Grameen Sector which then
penurunan Sektor Grameen yang kemudian beralih ke Sektor shifted to the Supply Chain Financing Sector and was still in the
Rantai Pasok (Supply Chain Financing) dan masih dalam proses process of developing new partners. Therefore, the Company's
pengembangan mitra baru. Oleh sebab itu laba tahun berjalan profit for the year also recorded a 50% decrease or Rp8.87 billion
Perusahaan juga mencatatkan penurunan 50% atau sebesar from Rp18.13 billion in 2022 to Rp9.26 billion in 2023.
Rp8,87 miliar dari sebelumnya sebesar Rp18, 13 miliar pada 2022
menjadi Rp9,26 miliar pada 2023.
Pendapatan Revenue
Pada 2023 Perusahaan berhasil memperoleh pendapatan sebesar In 2023 the Company managed to earn revenue of Rp70.10 billion,
Rp70,10 miliar turun 21% dari yang diperoleh pada 2022 sebesar down 21% from the Rp88.34 billion earned in 2022. The decline
Rp88,34 miliar. Penurunan pada komponen Syariah menjadi in the Sharia component was the main contributor to this negative
kontributor utama dalam tren pertumbuhan yang negatif ini. growth trend.
Beban Expenses
Seiring dengan menurunnya pendapatan Perusahaan, beban usaha Along with the decline in the Company's revenue, the Company's
yang dimiliki Perusahaan pada 2023 juga tercatat menurun. Pada operating expenses in 2023 also recorded a decline. In 2023, the
2023, jumlah beban Perusahaan ialah sebesar Rp58,05 miliar, Company's total expenses amounted to Rp58.05 billion, down 11%
turun 11% dari yang dicatatkan tahun sebelumnya. Penurunan from the previous year. The decrease in the Company's operating
beban usaha Perusahaan terutama disebabkan oleh penunuran expenses was mainly due to the reduction in Interest Expenses and
Beban Bunga dan Beban Umum Administrasi. General Administrative Expenses.
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax
Pada 2023, Perusahaan memperoleh laba sebelum pajak In 2023, the Company earned a profit before income tax of Rp12.04
penghasilan sebesar Rp12,04 miliar atau turun 48% atau setara billion, a decrease of 48% or equivalent to Rp11.00 billion from
dengan Rp11,00 miliar dari sebelumnya pada 2022 sebesar Rp23.05 billion in 2022.
Rp23,05 miliar.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Per 31 Desember 2023, laba tahun berjalan Perusahaan berhasil As of December 31, 2023, the Company's profit for the year was
dibukukan sebesar Rp9,26 miliar. Jumlah ini turun 49% atau setara recorded at Rp9.26 billion. This amount decreased by 49% or
Rp8,86 milar dibandingkan laba tahun berjalan yang dibukukan equivalent to Rp8.86 billion compared to the profit for the year
tahun sebelumnya sebesar Rp18,13 miliar. Penurunan ini terutama booked in the previous year of Rp18.13 billion. This decrease was
berasal dari Pergeseran produk bisnis Perusahaan dan serta masih mainly due to the shift in the Company's business products and is
dalam tahap proses pemutakhiran proses akuisisi atas produk baru still in the process of updating the acquisition process of the new
tersebut sehingga belum dapat memberikan dampak optimal bagi product so that it has not been able to have an optimal impact on
Perusahaan. the Company.
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year
Penghasilan komprehensif tahun berjalan Perusahaan tercatat The Company's comprehensive income for the year was recorded at
sebesar Rp9,25 miliar atau turun 50% dari sebelumnya pada 2022 Rp9.25 billion, down 50% from Rp18.65 billion in 2022.
sebesar Rp18,65 miliar.
Laporan Arus Kas Cash Flow Statement
Pada akhir Desember 2023, arus kas Perusahaan tercatat sebesar At the end of December 2023, the Company's cash flow was
Rp1,88, turun sebesar Rp22,21 miiar atau 92% dibandingkan recorded at Rp1.88, a decrease of Rp22.21 billion or 92%
tahun sebelumnya sebesar Rp24,09 miliar. Menurunnya arus compared to the previous year of Rp24.09 billion. The decrease in
kas Perusahaan ini dipengaruhi oleh adanya pembayaran pokok the Company's cash flow was influenced by the principal payment
oblligasi pada komponen kas bersih yang diperoleh dari (digunakan of bonds in the net cash provided by (used for) financing activities
untuk) aktivitas pendanaan. Berikut komponen lapoan arus kas component. The following are the components of the Company's
Perusahaan pada 2022-2023: cash flow statement in 2022-2023:
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 91
Page 92
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tabel Perbandingan Arus Kas 2022-2023
Table of Cash Flow Comparison 2022-2023
(dalam ribuan Rupiah | in thousand Rupiah)
Tahun Pertumbuhan
Uraian Year Growth
Description
2023 2022 Nominal %
Penerimaan Kas
497.467.490 233.018.454 264.449.036 113%
Cash Receipt
Pengeluaran Kas
(460.708.194) (390.215.048) (70.493.146) 18%
Cash Expenditures
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan
untuk) Aktivitas Operasi
36.759.296 (156.403.768) 193.163.064 124%
Net Cash Provided by (Used in) Operating
Activities
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan
untuk) Aktivitas Investasi
10.459.726 (15.779.418) 26.239.144 166%
Net Cash Provided by (Used in) Investing
Activities
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan
untuk) Aktivitas Pendanaan
(69.433.543) 173.153.290 (242.586.833) -140%
Net Cash Provided by (Used in) Financing
Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan
Setara Kas
(22.214.521 970.103 (23.184.624) -2390%
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash
Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents at Beginning of 24.093.887 23.123.783 970.104 4%
Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
1.879.366 24.093.887 -22.214.521 -92%
Cash and Cash Equivalents at End of Year
92 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 93
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Arus Kas Bersih dari (untuk) Aktivitas Operasional Net Cash Flow from (for) Operating Activities
Per 31 Desember 2023, arus kas bersih dari (untuk) aktivitas
operasional Perusahaan tercatat sebesar Rp36,75 miliar. Jumlah As of December 31, 2023, the Company's net cash flow from (for)
tersebut mengalami kenaikan 124% atau setara Rp193,16 miliar, operating activities was recorded at Rp36.75 billion. This amount
dari yang sebelumnya sebesar minus Rp156,40 miliar. Adapun increased by 124% or equivalent to Rp193.16 billion, from the
penyebab dari kenaikan ini adalah peningkatan pada penerimaan previous negative Rp156.40 billion. The increase was caused by an
kas dari pembiayaan, sewa pembiayaan, dan syariah. increase in cash receipts from financing, finance leases, and sharia.
Arus Kas Bersih dari (untuk) Aktivitas Investasi Net Cash Flow from (for) Investing Activities
Arus kas bersih dari (untuk) aktivitas investasi Perusahaan pada The Company's net cash flows from (for) investing activities
2023 meningkat 166% dari sebelumnya pada 2022 sebesar in 2023 increased by 166% from (Rp15.78) billion in 2022 to
(Rp15,78) miliar menjadi Rp10,46 miliar. Peningkatan arus kas Rp10.46 billion. The increase in cash flows from investing activities
dari aktivitas investasi ini terutama disebabkan oleh penjualan aset was mainly due to the sale of investment assets in 2023.
investasi
Arus Kas Bersih dari (untuk) Aktivitas Pendanaan Net Cash Flow from (for) Financing Activities
Pada 2023, Perusahaan mencatatkan arus kas bersih yang diperoleh In 2023, the Company recorded net cash flows provided by (used in)
(untuk) aktivitas pendanaan sebesar Rp69,43 miliar menurun financing activities of Rp69.43 billion, down 140% from Rp173.15
140% dari sebelumnya diperoleh dari aktivitas pendanaan pada billion obtained from financing activities in 2022. This was due to
tahun 2022 sebesar Rp173,15 miliar. Hal ini disebabkan karena the payment of funding that matured in 2023.
adanya pembayaran terhadap pendanaan yang jatuh tempo di
tahun 2023.
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang
Debt Repayment Capacity and Receivables Collectibility
Kemampuan Membayar Utang Debt Repayment Capacity
Perusahaan senantiasa berupaya memperkuat permodalan The Company always strives to strengthen capital and increase
dan meningkatkan laba sebagai upaya pemastian agar seluruh profits as an effort to ensure that all obligations can be paid at
kewajiban yang dimiliki dapat dibayarkan sesuai tempo dan jumlah the specified time and amount. In addition, a reasonable turnover
yang telah ditentukan. Selain itu, waktu perputaran piutang yang time of receivables is also always maintained by the Company so
wajar juga senantiasa dijaga oleh Perusahaan agar likuiditas that the Company's liquidity is well maintained. The level of the
Perusahaan tetap terjaga dengan baik. Tingkat kemampuan Company's ability to pay debts can be measured from solvency and
membayar utang Perusahaan dapat diukur dari rasio solvabilitas collectibility ratios. Meanwhile, the Company's ability to generate
dan kolektibilitas. Sementara kemampuan Perusahaan untuk profits is measured by profitability ratios.
menghasilkan laba diukur dengan rasio rentabilitas.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Perusahaan menggunakan rasio solvabilitas untuk mengukur Companies use solvency ratios to measure their ability to meet
kemampuan dalam memenuhi kewajiban, baik jangka pendek obligations, both short and long term. The solvency ratio can be
maupun jangka panjang. Rasio solvabilitas dapat diukur dengan measured using the ratio of liabilities to assets and the ratio of
menggunakan perbandingan liabilitas terhadap aset dan liabilities to equity.
perbandingan liabilitas terhadap ekuitas.
Tabel Rasio Solvabilitas 2022-2023
Table of Solvency Ratio 2022-2023
Keterangan
2023 2022
Description
Rasio Liabilitas terhadap Aset
66,07% 67,09%
Liability to Asset Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
194,73% 203,86%
Liability to Equity Ratio
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 93
Page 94
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pada 2023, rasio liabilitas terhadap aset Perusahaan ialah sebesar In 2023, the Company's liabilities to assets ratio was 66.07%,
66,07%, menurun dibandingkan 2022 sebesar 67,09%. Sementara down from 67.09% in 2022. Meanwhile, the ratio of liabilities to
itu rasio liabilitas terhadap ekuitas tahun 2023 terhitung sebesar equity in 2023 was calculated at 194.73%, down from 203.865
194,73%, menurun dari yang tercatat pada 2022 sebesar 203,865. recorded in 2022. This is mainly due to a decrease in liabilities for
Hal tersebut terutama disebabkan oleh penurunan liabilitas atas funding that has matured in the current year.
pendanaan yang telah jatuh tempo di tahun berjalan.
Rasio Rentabilitas Profitability Ratio
Rasio rentabilitas Perusahaan dapat dilihat dari imbal hasil rata- The Company's profitability ratio can be seen from the return on
rata aset dan imbal hasil rata-rata ekuitas, sebagai berikut: average assets and return on average equity, as follows:
Tabel Rasio Rentabilitas 2022-2023
Table of Profitability Ratio 2022-2023
Keterangan
2023 2022
Description
Imbal Hasil Rata-rata Aset
1,31% 2,58%
Return on Assets (ROA)
Imbal Hasil Rata-rata Ekuitas
3,85% 7,84%
Return on Equity (ROE)
Pada 2023, rasio imbal hasil rata-rata aset Perusahaan tercatat In 2023, the Company's return on assets was recorded at 1.31%,
sebesar 1,31%, menurun dibandingkan yang tercatat pada 2022 down from 2.58% recorded in 2022. Meanwhile, the return on
sebesar 2,58%. Sementara itu imbal hasil rata-rata ekuitas 2023 equity in 2023 amounted to 3.85%, down from the 7.84% recorded
sebesar 3,85%, turun dari yang dicatatkan pada 2023 sebesar in 2023. the decline came from a decrease in net profit recorded by
7,84%. penurunan tersebut berasal dari penurunan laba bersih the Company in the current year.
yang dicatatkan Perusahaan di tahun berjalan.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility
Kemampuan Perusahaan dalam menagih piutangnya kepada pihak The Company's ability to collect its receivables from other parties
lain dinilai berdasarkan tingkat kolektibilitas piutang. Berikut is assessed based on the collectibility level of receivables. The
adalah uraian mengenai tingkat kolektibilitas piutang Perusahaan following is a description of the collectibility level of the Company's
selama 2022 – 2023: receivables during 2022 - 2023:
Tabel Tingkat Kolektibilitas Piutang 2022-2023
Table of Receivables Collectibility 2022-2023
Keterangan
2023 2022
Description
Tunggakan 1-30 hari
5% 44,03%
1 - 30 days in arrears
Tunggakan lebih dari 30 hari
2% 5,21%
Over 30 days in arrears
Tunggakan lebih dari 91 hari
2% 1,64%
Over 91 days in arrears
94 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dalam mengelola piutang, Perusahaan secara berkala melakukan In managing receivables, the Company regularly monitors and
monitoring dan pengelolaan akun-akun, terutama pada akun-akun manages accounts, especially financing accounts undergoing
pembiayaan yang mengalami restrukturisasi, melalui strategi yang restructuring, through optimal strategies. The Company also
optimal. Perusahaan juga secara selektif memilih pembiayaan selectively chooses financing through a thorough analysis of
melalui analisis yang menyeluruh kepada calon debitur. prospective debtors.
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Capital Structure and Management Policy on
Struktur Modal Capital Structure
Struktur modal Perusahaan sampai dengan 31 Desember 2022 – The Company's capital structure until December 31, 2022-2023 is
2023 adalah sebagai berikut: as follows:
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan Jumlah Modal Disetor
Shareholder Name Number of Shares Ownership Percentage Total Paid-up Capital
PT Reliance Capital
113.000 84,97% 113.000.000.000
Management
PT Asuransi Reliance Indonesia 20.000 15,03% 20.000.000.000
Jumlah
133.000 100,00% 133.000.000.000
Total
Berikut adalah rasio utang bersih terhadap modal (gearing ratio) The following is the net debt to equity ratio (gearing ratio) of the
Perusahaan pada 31 Desember 2022 dan 2023: Company as of December 31, 2022 and 2023:
(dalam ribuan Rupiah | in thousand Rupiah)
Keterangan
2023 2022
Description
Utang berbunga
365.177.359 432.527.169
Interest-bearing debt
Dikurangi: kas dan setara kas
1.879.365 24.093.887
Less: cash and cash equivalents
Utang bunga – bersih
363.297.994 408.433.282
Interest payable - net
Ekuitas
240.455.630 231.203.800
Equity
Rasio utang berbunga terhadap modal
1,51 1,77
Interest-bearing debt to capital ratio
Bersandar pada ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Pursuant to the provisions of the Financial Services Authority
(POJK) Nomor 35/POJK.05/2018 mengenai batas gearing ratio Regulation (POJK) Number 35/POJK.05/2018 regarding the gearing
yang setinggi-tingginya 10 (sepuluh) kali lipat, persentase ratio limit of up to 10 (ten) times, the gearing ratio percentages of
gearing ratio yang masing-masing tercatat 1,51 dan 1,77, tercatat 1.51 and 1.77, respectively, were recorded indicating the existence
menunjukkan adanya utang berbunga yang dicatatkan pada tahun of interest-bearing debt recorded during the financial year.
buku.
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Kebijakan pengelolaan modal Perusahaan bertujuan untuk The Company's capital management policy aims to protect the
melindungi kemampuan Perusahaan dalam mempertahankan Company's ability in maintaining business continuity, so as to
kelangsungan usaha, sehingga mampu memberikan hasil dan nilai provide results and added value for shareholders and benefits for
tambah bagi para pemegang saham dan menfaat bagi pemangku other stakeholders. The Company maintains healthy capital ratios
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 95
Page 96
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
kepentingan lainnya. Perusahaan mempertahankan rasio modal in order to support its business and maximize shareholder value.
yang sehat dalam rangka mendukung bisnis dan memaksimalkan
nilai pemegang saham.
Perusahaan mengelola struktur modal dan membuat penyesuaian The Company manages its capital structure and makes adjustments
terhadap struktur modal sehubungan dengan perubahan kondisi to its capital structure in light of changing economic conditions.
ekonomi. Perusahaan memantau modalnya dengan menggunakan The Company monitors its capital using gearing ratio analysis,
analisa gearing ratio (rasio utang terhadap modal), yakni membagi which divides net debt by total capital.
utang bersih terhadap jumlah modal.
Selain itu, pengelolaan modal Perusahaan juga didasarkan pada In addition, the Company's capital management is also based on
Undang-Undang Perseroan Terbatas Nomor 40 Tahun 2007 the Limited Liability Company Law Number 40 of 2007 to set aside
untuk menyisihkan dan mempertahankan suatu dan acadangan and maintain a reserve fund that may not be distributed until the
yang tidak boleh didistribusikan sampai dana cadangan tersebut reserve fund reaches 20% of the issued and fully paid share capital.
mencapai 20% dari modal saham diterbitkan dan dibayar penuh. The Company also conducts periodic analysis to ensure compliance
Perusahaan juga melakukan analisis secara berkala untuk with POJK Number 35/POJK.05/2018 dated December 27, 2018
memastikan kepatuhan terhadap POJK Nomor 35/POJK.05/2018 concerning the Implementation of the Financing Company Business
tanggal 27 Desember 2018 tentang Penyelenggaraan Usaha which includes the following provisions:
Perusahaan Pembiayaan yang meliputi ketentuan sebagai berikut:
1. Ekuitas Perusahaan minimum sebesar Rp100 miliar; 1. The Company's equity is a minimum of Rp100 billion;
2. Rasio ekuitas Perusahaan terhadap modal disetor paling 2. The Company's equity to paid-up capital ratio is at least 50%;
rendah sebesar 50%;
3. Rasio permodalan Perusahaan minimum sebesar 10%; 3. The Company's capitalization ratio is a minimum of 10%;
4. Jumlah pinjaman yang dimiliki Perusahaan dibandingkan 4. The amount of borrowings held by the Company compared to
modal sendiri dan utang subordinasi dikurangi penyertaan equity capital and subordinated debt less equity participation
(gearing ratio) ditetapkan serendah-rendahnya 0 (nol) dan (gearing ratio) is set at a minimum of 0 (zero) and a maximum
setinggi-tingginya 10 kali. of 10 times.
96 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Ikatan Material atas Investasi Barang Modal Material Commitment on Capital Goods
Investment
Pada 2023, Perusahaan tidak memiliki perjanjian atau ikatan yang In 2023, the Company did not have any material agreements or
bersifat material yang digunakan untuk investasi barang modal. comnmitments for investment in capital goods. However, the
Namun Perseroan melakukan perjanjian sewa ruangan kantor Company entered into an office space rental agreement with PT
dengan PT Multi Artha Griya pada 5 Mei 2023 dengan jangka waktu Multi Artha Griya on May 5, 2023 with a period of 3 (three) years.
3 (tiga) tahun.
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Perseroan tidak melakukan investasi yang bersifat penambahan The Company did not make any investment in capital goods
barang modal sepanjang 2023. throughout 2023.
Ikatan Material mengenai Investasi, Ekspansi, Material Commitment on Investments,
Divestasi, Penggabungan Usaha, Akuisisi, dan Expansions, Divestments, Mergers,
Restrukturisasi Acquisitions, and Restructurings
Sepanjang 2023, Perusahaan mengadaka perjanjian material Throughout 2023, the Company entered into a material agreement
untuk memperluas ekspansi usaha, yakni pengembangan produk to expand its business expansion, namely the development of
pembiayaan “Supply Chain Financing” yang dapat diakses secara a financing product "Supply Chain Financing" which can be
penuh secara digital melalui platform Reli Dana Usaha. Platform accessed fully digitally through the Reli Dana Usaha platform. This
ini terhubung secara real time dengan para pelaku Rantai Pasok platform is connected in real time with Supply Chain actors such as
seperti Distributor, Grosir dan juga Merchant. Dalam menjalankan Distributors, Wholesalers and Merchants. In running SCF products,
produk SCF, Perusahaan melakukan kerjasama dengan beberapa the Company collaborates with several Technology Companies as
Perusahaan Teknologi sebagai berikut: follows:
a. PT Telekomunikasi Indonesia Tbk a. PT Telekomunikasi Indonesia Tbk
b. PT Homefresh Kumala Indonesia b. PT Homefresh Kumala Indonesia
c. PT Bogor Kopi Indonesia c. PT Bogor Kopi Indonesia
d. PT Elevasi Agri Indonesia d. PT Elevasi Agri Indonesia
e. PT Ananta Nadi Nusantara e. PT Ananta Nadi Nusantara
f. PT Segar Kumala Indonesia Tbk f. PT Segar Kumala Indonesia Tbk
g. Kelompok Usaha Bersama Petani Kopi Rakyat Makmur g. People's Coffee Farmers Joint Venture Group Makmur
h. PT Ananta Nadi Nusantara h. PT Ananta Nadi Nusantara
i. PT Segar Kumala Indonesia, Tbk i. PT Segar Kumala Indonesia, Tbk
j. PT Homefresh Kumala Indonesia j. PT Homefresh Kumala Indonesia
k. PT Elevasi Agri Indonesia k. PT Elevasi Agri Indonesia
l. PT Bogor Kopi Indonesia l. PT Bogor Coffee Indonesia
m. PT Solusi Teknik Industri m. PT Solusi Teknik Industri
n. Koperasi Simpan Pinjam Daya Inspirasi Bangsa n. Daya Inspirasi Bangsa Saving and Loan Cooperative
o. PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk o. PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk
p. PT Rantai Pasok Teknologi p. PT Rantai Pasok Teknologi
q. PT Multidaya Teknologi Nusantara q. PT Multidaya Teknologi Nusantara
r. Koperasi Usaha Bersama Mawar r. Mawar Joint Business Cooperative
s. PT Surya Indotama Sejahtera s. PT Surya Indotama Sejahtera
Informasi Transaksi Afiliasi dan/atau Pihak Information on Affiliated and/or Related Party
Berelasi yang Mengandung Benturan Transactions that Contain Conflict of Interest
Kepentingan
Sampai dengan 2023, Perusahaan memiliki sifat hubungan dengan Until 2023, the Company had the following nature of relationships
pihak berelasi sebagai berikut: with related parties:
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 97
Page 98
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Keterangan
2023 2022
Description
Kontrak pembiayaan dan pembiayaan konsumen, Pinjaman
Pemegang Saham dana operasional, Jasa teknis, dan beban operasioal lainnya
PT Reliance Capital Management
Shareholder Financing and consumer financing contracts, Operating fund
loans, Technical services, and other operating expenses
PT Asuransi Reliance Pemegang Saham Utang obligasi, beban asuransi
Indonesia Shareholder Bonds payable, insurance expense
Dimiliki oleh pemegang saham
PT Reliance Sekuritas Indonesia pengendali yang sama Utang obligasi
Tbk Owned by the same controlling Bonds payable
shareholder
Dimiliki oleh pemegang saham
pengendali yang sama Utang obligasi dan piutang lain-lain
PT Reliance Modal Ventura
Owned by the same controlling Bonds payable and other receivables
shareholder
Dimiliki oleh pemegang saham
pengendali yang sama Kontrak pembiayaan dan pembelian aset tak berwujud
PT Reliance Integrasi Dunia Anda
Owned by the same controlling Financing contracts and purchase of intangible assets
shareholder
Dimiliki oleh pemegang saham
Utang Obligasi, pinjaman yang diterima dan bunga yang masih
PT Asuransi Jiwa pengendali yang sama
harus dibayar
Reliance Indonesia Owned by the same controlling
Bonds payable, loans received and accrued interest
shareholder
Entitas Sepengendali Liabilitas Sewa dan Beban Sewa Bangunan
PT Multi Artha Griya
Entities under Common Control Lease Liabilities and Rental Expenses for Buildings
Entitas Sepengendali Kontrak Pembiayaan Syariah
PT Viva Medika
Entities under Common Control Sharia Financing Contract
Komisaris utama Perusahaan
Utang Obligasi
Anton Budidjaja President Commissioner of the
Bonds Payable
Company
Adapun uraian transaksi Perusahaan dengan Pihak Berelasi dapat The description of the Company's transactions with Related Parties
dilihat dalam Laporan Keuangan (LK) Audited Perusahaan yang is presented in the Company's Audited Financial Statements (LK)
tidak terpisahkan dalam Laporan Tahunan ini, yakni pada halaman which are inseparable from this Annual Report, namely on LK page
LK nomor 63 catatan 32. number 63 note 32.
Perbandingan antara Target dan Realisasi 2023 Comparison between 2023 Targets and
serta Proyeksi 2024 Realization and 2024 Projections
Perusahaan memastikan bahwa setiap langkah dan strategi The Company ensures that every step and operational strategy
operasional yang dilaksanakan bersandar pada prinsip kehati- implemented is based on the principle of prudence. The Company
hatian. Perusahaan senantiasa menetapkan target yang ingin always sets the target to be achieved by the Company at the
dicapai oleh Perusahaan pada awal tahun buku, yang dalam hal ini beginning of the financial year, which in this case is 2023. In line
yakni tahun 2023. Selaras dengan hal tersebut, Perusahaan juga with this, the Company also always seeks to review the targets or
selalu berupaya melakukan peninjauan ulang terhadap target atau budgets that have been set. The following is a comparison of the
anggaran yang telah dicanangkan. Berikut perbandingan target Company's target and realization for financial year 2023:
dan realisasi Perusahaan untuk tahun buku 2023:
98 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 99
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2023
Table of 2023 Targets and Realization Comparison
(dalam ribuan Rupiah | in thousand Rupiah)
Keterangan Target Realisasi Persentase Pencapaian
Description Target Realization Percentage of Achievement
Aset
1.025.954.509 708.689.385 69,08%
Assets
Liabilitas
772.171.873 468.233.755 60,64%
Liabilities
Ekuitas
253.782.636 240.455.630 94,75%
Equity
Pendapatan
101.796.245 70.101.543 68,86%
Revenue
Laba Tahun Berjalan
25.317.943 9.261.907 36,58%
Profit for the Year
Aspek Pemasaran Marketing Aspect
Model Bisnis Perseroan adalah B2B2C dengan fokus produk pada The Company's business model is B2B2C with a product focus
pembiayaan KPR/KPA, Pembiayaan Multiguna dan Pembiayaan on KPR/KPA financing, Multipurpose Financing and Productive
Produktif untuk UMKM secara Digital. Model Bisnis dan Fokus Bisnis Financing for MSMEs digitally. The Company's Business Model
yang dijalankan Perseroan telah teruji dimana Perseroan dapat and Business Focus have been tested where the Company can
mempertahankan pertumbuhan portofolio dan menjaga kualitas maintain portfolio growth and maintain the quality of Financing.
Pembiayaan. Perseroan menjalankan strategi bisnis ini dengan The Company carries out this business strategy by considering:
mempertimbangkan:
a. Blue Ocean Market. a. Blue Ocean Market.
Hampir 95% Perseroan pembiayaan menyalurkan produk Almost 95% of the Company's main financing products are
utama pembiayaannya adalah kendaraan bermotor dan motor vehicles and heavy equipment and the Company is
alat berat dan Perseroan menjadi Perseroan pembiayaan the first financing company to specifically finance KPR / KPA,
yang pertama yang secara khusus melakukan pembiayaan Micro Housing as a housing finance product for the lower
KPR/KPA, Mikro Perumahaan sebagai produk Pembiayaan middle class with a composition of 30% of the total portfolio
perumahan masyarakat menengah ke bawah dengan and 70% of the portfolio is allocated to productive financing
komposisi 30% dari total portofolio dan 70% portofolio (ultra micro and SMEs) and multipurpose financing.
dialokasikan untuk pembiayaan produktif (ultra mikro dan The Company's main target in housing financing is prospective
UKM) serta pembiayaan multiguna. lower middle class debtors, especially those who do not have
Sasaran utama Perseroan dalam pembiayaan perumahan a fixed income and have difficulty in meeting bank criteria for
adalah calon debitur kelas menengah kebawah terutama yang KPR/KPA loans.
tidak berpenghasilan tetap dan sulit dalam memenuhi kriteria Meanwhile, productive and multipurpose financing is carried
bank untuk kredit KPR/KPA. out through a community ecosystem and based on digital
Sedangkan pembiayaan produktif dan multiguna dilakukan technology.
melalui ekosistem komunitas dan berbasis teknologi digital.
b. Unbankable Market b. Specific Captive Market
Pada produk pembiayaan KPR/KPA, Perusahaan memiliki In KPR/KPA financing products, the Company has a captive
captive market, dimana Perusahaan memberikan pembiayaan market, in which the Company provides financing to
kepada calon debitur yang memiliki penghasilan tetap prospective debtors with a fixed or irregular income whose
maupun tidak tetap, yang mana debitur tersebut merupakan applications are not accepted by banks. In addition, the
debitur yang tidak diterima oleh perbankan. Selain itu plafon maximum financing ceiling is below Rp1 billion and is for ready
pembiayaan maksimal dibawah Rp1 miliar dan sudah siap to occupy/ready stock units.
huni/ready stock.
c. Mix Produk c. Product Mix
Produk produk yang dibiayai oleh Perseroan adalah produk Products financed by the Company are products that have a
yang memiliki kombinasi tenor pendek, menengah dan combination of short, medium and long tenors, with interest
panjang, dengan tingkat suku bunga/margin yang juga rates / margins that are also competitive according to the
kompetitif sesuai segmen, target dan produk yang ditawarkan segments, targets and products offered by the Company as
oleh Perseroan serta dengan semakin besarnya bisnis dan well as the increasing business and number of customers of
jumlah pelanggan Perseroan dan Reliance Group (merupakan the Company and Reliance Group (a business group consisting
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 99
Page 100
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
group usaha yang terdiri dari PT Reliance Sekuritas Indonesia of PT Reliance Sekuritas Indonesia Tbk, PT Asuransi Reliance
Tbk, PT Asuransi Reliance Indonesia, PT Asuransi Jiwa Indonesia, PT Asuransi Jiwa Reliance Indonesia, PT Usaha
Reliance Indonesia, PT Usaha Pembiayaan RelianceIndoneisa, Pembiayaan RelianceIndoneisa, PT Reliace Modal Ventura
PT Reliace Modal Ventura dan PT Reliance Manager Investasi), and PT Reliance Manager Investasi), the Company sees an
Perseroan melihat adanya peluang untuk memanfaatkan opportunity to utilize the customer database and with digital,
database pelanggan dan dengan adanya digital maka the Company can carry out repeat order strategies, upselling,
Perseroan dapat melakukan strategi repeat order, upselling, and cross selling to increase the company's growth efficiently
maupun cross selling untuk meningkatkan pertumbuhan and prudently. The Company also optimizes working on
perseroan secara efisien dan prudent. Perseroan juga Reliance Group's good customer base, especially existing
mengoptimalkan menggarap customer based Reliance Group customers from Business Units engaged in insurance services
baik terutama existing customer dari Business Unit yang (life and general).
bergerak di jasa asuransi (jiwa dan umum).
d. Stabilitas Aset d. Asset Stability
Dengan mix produk tersebut, dimana pembiayaan Perumahaan With this product mix, Housing financing which has a long
yang memiliki tenor Panjang akan membuat aset Perseroan tenor will make the Company's assets more stable compared
lebih stabil dibandingkan dengan pembiayaan Produktif dan to Productive and Multipurpose financing which has a short
Multiguna yang memiliki tenor pendek. Dengan stabilitas aset tenor. With this asset stability, it will provide a positive value
ini, akan memberikan nilai yang positif untuk Perseroan for the Company.
Prospek dan Target Bisnis 2024 Business Prospects and Targets in 2024
Industri pembiayaan masih memiliki prospek yang positif pada The financing industry still has positive prospects in financial year
tahun buku 2024. Hal tersebut didukung dengan komitmen 2024. This is supported by the commitment of the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dalam meningkatkan kinerja sektor Authority ("OJK") in improving the performance of the financial and
keuangan dan pembiayaan. OJK telah merilis Peta Jalan (Roadmap) financing sector. OJK has released a Roadmap for the Development
Pengembangan dan Penguatan Perusahaan Pembiayaan 2024- and Strengthening of Financing Companies 2024-2028 with the
2028 dengan tajuk terwujudnya industri perusahaan pembiayaan title of realizing a healthy, strong, integrity, inclusive, and adaptive
yang sehat, kuat, berintegritas, inklusif, dan adaptif terhadap financing company industry to technological developments and
perkembangan teknologi serta berkontribusi kepada pertumbuhan contributing to sustainable economic growth.
ekonomi yang berkelanjutan.
Berdasarkan strategi periodiknya, Roadmap tersebut dibagi Based on its periodic strategy, the Roadmap is divided into
menjadi tiga fase, yakni fase 1 (2024-2025): Penguatan Fondasi, three phases, namely phase 1 (2024-2025): Strengthening the
Fase 2 (2026-2027): Konsolidasi & Menciptakan Momentum, Foundation, Phase 2 (2026-2027): Consolidation & Creating
serta Fase 3 (2028): Penyesuaian & Pertumbuhan, yang pada Momentum, and Phase 3 (2028): Adjustment & Growth, in each
masing-masing fase terdapat angka yang harus dicapai oleh phase there are numbers that must be achieved by the industry.
industri. Sementara pada roadmap pengembangan dan penguatan Meanwhile, in the roadmap for the development and strengthening
perusahaan pembiayaan, terdapat empat pilar yang menjadi of finance companies, there are four pillars that become the
fondasi dalam menetapkan strategi yang akan dijalankan. Empat foundation in determining the strategy to be carried out. The
pilar tersebut adalah: 1) penguatan ketahanan dan daya saing; four pillars are: 1) strengthening resilience and competitiveness;
2) pengembangan elemen-elemen dalam ekosistem; 3) akselerasi 2) developing elements in the ecosystem; 3) accelerating digital
transformasi digital; 4) penguatan pengaturan, pengawasan, dan transformation; 4) strengthening regulation, supervision, and
perizinan. licensing.
Melalui penerapan roadmap OJK, diharapkan mampu terwujud Through the implementation of the OJK roadmap, it is hoped
industri pembiayaan yang memiliki permodalan sesuai ketentuan that a financing industry that has capital in accordance with
tata kelola; manajemen risiko yang efektif; Sumber Daya Manusia governance provisions; effective risk management; reliable Human
(SDM) yang andal; terciptanya produk sustainable finance; Resources (HR); the creation of sustainable finance products;
terlaksananya perlindungan konsumen yang memadai; hingga the implementation of adequate consumer protection; and the
terwujudnya industri perusahaan pembiayaan yang menjalankan realization of a finance company industry that runs digitalization to
digitalisasi untuk mendukung pertumbuhan bisnisnya. support its business growth.
Optimisme pemulihan ekonomi nasional serta peluang industri Optimism for national economic recovery and the greater
pembiayaan yang semakin besardi masa depan membuat opportunities in the financing industry in the future make the
Perusahaan turut optimis mampu menumbuhkan kinerja Company also optimistic that it will be able to grow the Company's
Perusahaan dalam tataran yang positif. Berikut adalah sejumlah performance at a positive level. The following are some of the
target Perusahaan untuk tahun 2024: Company's targets for 2024:
100 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 101
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tabel Target Tahun 2024
Table of 2024 Targets
(dalam ribuan Rupiah | in thousand Rupiah)
Keterangan Realisasi 2023 Target 2024 Persentase Pencapaian
Description 2023 Realization 2024 Target Percentage of Achievement
Aset
708.689.385 1.032.648.654 68,63%
Assets
Liabilitas
468.233.755 758.497.572 61,73%
Liabilities
Ekuitas
240.455.630 274.151.082 87,71%
Equity
Pendapatan
70.101.543 182.532.037 38,41%
Revenue
Laba Tahun Berjalan
9.261.907 35.732.143 25,92%
Profit for the Year
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Pada pelaksanaannya, kebijakan pembagian dividen, baik waktu In practice, the dividend distribution policy, both the timing and
dan jumlah dividen yang dibagikan, ditentukan berdasarkan amount of dividends distributed, is determined based on the
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang secara decision of the General Meeting of Shareholders (GMS) which is
berkala diselenggarakan setiap tahunnya. Berdasarkan pernyataan regularly held every year. Based on the GMS resolution statement,
keputusan RUPS, selama tahun 2023, Perusahaan tidak the Company did not distribute dividends to shareholders in 2023.
membagikan dividen kepada pemegang saham.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Realization of Use of Proceeds from Public
Umum Offering
Perusahaan telah menerbitkan obligasi pertama yang ditawarkan The Company issued its first bond offered to the public in 2022
kepada publik pada 2022 melalui pasar modal Indonesia sebesar through the Indonesian capital market amounting to Rp400 billion.
Rp400 miliar. Dalam penerbitan tersebut, Perusahaan membagi In the issuance, the Company divided the issuance into 3 series,
emisi tersebut ke dalam 3 seri masing-masing seri A dan B memiliki each series A and B has a principal value of Rp100 billion, and
nilai pokok sebesar Rp100 miliar, dan seri C sebesar Rp200 miliar. series C amounted to Rp200 billion. Details of the Company's bond
Rincian penerbitan oblihasi Perusahaan adalah sebagai berikut: issuance are as follows:
Nama Obligasi Obligasi I REFI tahun 2022
Bond Name I REFI Bonds 2022
Tanggal Pernyataan Efektif 31 Januari 2022
Effective Date January 31, 2022
Nomor Surat
No. S-11/D.04/2022
Letter Number
Jumlah
Rp400.000.000.000
Total
Wali Amanat
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
Trustee
Jadwal Pembayaran Bunga Triwulan
Interest Payment Schedule Quarterly
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 101
Page 102
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Berikut rincian tingkat bunga dan jatuh tempo masing-masing seri The following are the details of the interest rate and maturity of
efek utang/obligasi yang diterbitkan: each series of debt securities/bonds:
Cicilan Pokok Efek
Efek Utang Tahun Penerbitan Nilai Nominal Tingkat Bunga Tetap Jatuh Tempo Utang
Debt Securities Year of Issuance Nominal Value Fixed Interest Rate Maturity Principal Installments
of Debt Securities
Pembayaran penuh
pada saat jatuh
Seri A 19 Februari 2023
2022 Rp100.000.000.000 8% tempo
Series A February 19,2023
Full payment at
maturity
Seri B 9 Februari 2025 Belum jatuh tempo
2022 Rp100.000.000.000 9%
Series B February 9, 2025 Not yet due
Seri C 9 Februari 2027 Belum jatuh tempo
2022 Rp200.000.000.000 9,50%
Series C February 9, 2027 Not yet due
Rp400.000.000.000
Perusahaan menerbitkan obligasi dengan tujuan untuk melunasi The Company issued bonds with the purpose of paying off the
Pokok Surat Utang Jangka Menengah/Medium Term Notes (MTN) principal amount of Medium Term Notes (MTN) IV B 2019 of
MTN IV B Tahun 2019 sebesar Rp200.000.000.000 dan digunakan Rp200,000,000,000 and used to increase the financing portfolio.
untuk meningkatkan portofolio pembiayaan.
Peristiwa Setelah Periode Pelaporan Akuntan Events After Accountant's Reporting Period
Pada 12 Februari 2024, Perusahaan melakukan pembayaran bunga On February 12, 2024, the Company made the 8th (eighth) interest
ke-8 (kedelapan) Obligasi I Refi Tahun 2022 Seri B dan C sejumlah payment on Refi Bonds I Year 2022 Series B and C in the amount of
Rp7.000.000.000,- yang telah dicatat dalam surat PT Kustodian Rp7,000,000,000, which was recorded in the letter of PT Kustodian
Sentral Efek Indonesia No.KSEI-2469/JKU/0224. Sentral Efek Indonesia No.KSEI-2469/JKU/0224.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Changes in Laws and Regulations
Sepanjang 2023, terdapat beberapa perubahan peraturan Throughout 2023, there were several changes to laws and
perundang-undangan dalam industri keuangan dan pembiayaan regulations in the finance and financing industry that apply
yang berlaku secara umum, yakni sebagai berikut: generally, as follows:
1. Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2023 tentang Pengembangan 1. Law No. 4 of 2023 on Financial Sector Development and
dan Penguatan Sektor Keuangan; dan Strengthening; and
2. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 16 Tahun 2. Government Regulation of the Republic of Indonesia Number
2023 tentang Pembiayaan Proyek melalui Penerbitan Surat 16 of 2023 concerning Project Financing through the Issuance
Berharga Syariah Negara. of State Sharia Securities.
Perusahaan memastikan keberadaan Undang-Undang dan The Company ensured that the existence of these laws and
Peraturan tersebut tidak membawa pengaruh yang signifikan/ regulations did not have a significant/material impact on the
material terhadap keberlangsungan usaha Perusahaan. Company's business continuity.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies
Berikut adalah perubahan kebijakan akuntansi dan pengungkapan The following are changes in accounting policies and financial
keuangan yang diterbitkan dan ditetapkan oleh Dewan Standar disclosures issued and determined by the Financial Accounting
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntansi Indonesia (DSAK-IAI) Standards Board of the Indonesian Accounting Association (DSAK-
yang berlaku efektif mulai 1 Januari 2023 namun tidak memiliki IAI) which has been effective from January 1, 2023 but did not have
pengaruh yang signifikan terhadap Perusahaan: a significant effect on the Company:
102 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 103
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
• Amendemen PSAK 1: “Penyajian Laporan Keuangan” tentang • Amendment to PSAK 1: "Presentation of Financial Statements"
pengungkapan kebijiakan akuntansi yang mengubah istilah regarding disclosure of accounting policies that changes the
“signifikan” menjadi “material” dan memberi penjelasan term "significant" to "material" and provides an explanation of
mengenai kebijakan akuntansi material; material accounting policies;
• Amandemen PSAK 1: “Penyajian Laporan Keuangan” tentang • Amendment to PSAK 1: "Presentation of Financial Statements"
klasifikasi liabilitas; regarding the classification of liabilities;
• Amandemen PSAK 16: “Aset Tetap” tentang hasil sebelum • Amendment to PSAK 16: "Property, Plant and Equipment" on
penggunaan yang diintensikan; intensive pre-use results;
• Amandemen PSAK 25: ”Kebijakan Akuntansi, Perubahan • Amendment to PSAK 25: "Accounting Policies, Changes
Estimasi, Akuntansi, dan Kesalahan tentang definisi “estimasi in Estimates, Accounting, and Errors on the definition of
akuntansi” dan penjelasannya; "accounting estimates" and its explanation;
• Amendemen PSAK 46: ”Pajak Penghasilan” tentang Pajak • Amendment to PSAK 46: "Income Taxes" on Deferred
Tangguhan, terkait Aset dan Liabilitas yang timbul dari Taxes, related to Assets and Liabilities arising from Single
Transaksi Tunggal. Transactions.
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 103
Page 104
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
104 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 105
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 105
Page 106
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Komitmen dan Prinsip Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Commitment and
Principles
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan Commitment to Corporate Governance Implementation
Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik/Good Corporate The implementation of Good Corporate Governance ("GCG")
Governance (“GCG”) di Perusahaan dilakukan dengan berdasarkan in the Company is carried out based on various legal corridors
berbagai koridor hukum yang berlaku secara nasional, guna that apply nationally in order to ensure the best implementation
menjamin standar penerapan terbaik sesuai dengan perkembangan standards in accordance with the development of governance that
tata kelola yang berlaku secara umum di dunia usaha. Beberapa applies generally in the business world. Some of the standards of
standar penerapan tata kelola yang menjadi referensi Perusahaan governance implementation that become the Company's reference
di antaranya adalah Pedoman GCG yang diterbitkan oleh Komite include the GCG Guidelines issued by the National Committee for
Nasional Kebijakan Governance (KNKG) tahun 2006 dan Roadmap Corporate Governance Governance Policy (KNKG) in 2006 and the
Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang diterbitkan Otoritas Jasa Indonesian Corporate Governance Roadmap issued by the Financial
Keuangan pada Januari 2014. Services Authority in January 2014.
Reliance Finance meyakini bahwa penerapan GCG penting Reliance Finance believes that the implementation of GCG is
untuk dilakukan secara berkesinambungan setiap tahun melalui important to be carried out continuously every year through various
berbagai upaya peningkatan yang terstruktur, terencana, dan structured, planned and mapped improvement efforts. Commitment
terpetakan. Komitmen akan penegakan prinsip-prinsip GCG selalu to upholding GCG principles has always been a guideline in every
menjadi pedoman dalam setiap pengambilan keputusan bisnis business decision making in the Company as a form of control in
di Perusahaan sebagai bentuk pengendalian dalam memastikan ensuring that all Company policies have been reviewed regularly
bahwa seluruh kebijakan Perusahaan telah dikaji secara berkala and are relevant to increasingly dynamic business challenges.
serta relevan dengan tantangan usaha yang semakin dinamis.
Penerapan Prinsip-Prinsip GCG di Perusahaan
Implementation of GCG Principles in the Company
Prinsip Uraian Implementasi di Perseroan
Principle Description Implementation in the Company
Transparansi Keterbukaan dalam melaksanakan Perusahaan menjamin akurasi informasi material
proses pengambilan keputusan dan menyangkut kinerja, keadaan keuangan, pengelolaan serta
keterbukaan dalam mengemukakan kepemilikan saham Perusahaan dan lain- lain informasi
informasi material dan relevan yang penting dan relevan serta mengungkapkannya secara
mengenai perusahaan. terbuka, jelas dan tepat waktu. Kami mengungkapkan
informasi tersebut di atas sesuai dengan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku dan disarankan oleh
praktik terbaik (best practice) dan GCG.
Transparency Openness in carrying out the decision- The Company guarantees the accuracy of material information
making process and openness in concerning the performance, financial condition, management
disclosing material and relevant and share ownership of the Company and other important
information about the Company. and relevant information and discloses it in an open, clear and
timely manner. We disclose the aforementioned information
in accordance with applicable laws and regulations and are
advised by best practices and GCG.
Akuntabilitas Kejelasan fungsi, pelaksanaan dan Perusahaan telah menetapkan aturan standar yang
pertanggungjawaban organisasi yang profesional termasuk di dalamnya uraian tugas dan tanggung
memungkinkan jawab, wewenang, dan hak untuk setiap kegiatan dan unit
Pengelolaan perusahaan terlaksana kerjanya, serta melaksanakannya sesuai kebijakan yang
secara efektif. berlaku di Perusahaan.
Accountability Clarity of function, implementation The Company has established professional standard rules
and organizational accountability that including job descriptions and responsibilities, authorities, and
enables effective management of the rights for each activity and work unit, and implements them in
Company. accordance with applicable policies in the Company.
106 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 107
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Prinsip Uraian Implementasi di Perseroan
Principle Description Implementation in the Company
Tanggung Jawab Kesesuaian di dalam pengelolaan Setiap keputusan yang diambil oleh eksekutif dan staf
perusahaan terhadap prinsip-prinsip Perusahaan sepenuhnya menjadi tanggung jawab
korporasi yang sehat dan peraturan Perusahaan. Kami bertanggung jawab memberikan
perundang-undangan yang berlaku. penjelasan secara komprehensif atas tindakan yang diambil
tersebut kepada pemangku kepentingan yang berhak
meminta pertanggungjawaban tersebut.
Responsibility Conformity in the management of the Any decisions taken by the Company’s executives and staff are
Company to sound corporate principles the sole responsibility of the Company. We are responsible for
and applicable laws and regulations. providing a comprehensive explanation of the actions taken to
stakeholders who are entitled to demand such accountability.
Independensi Pengelolaan perusahaan secara Perusahan mencegah campur tangan pihak eksternal
profesional, tanpa benturan dalam mempengaruhi tindakan-tindakan manajemen dan
kepentingan dan pengaruh/tekanan keputusan-keputusan yang diambil, menghindari transaksi
dari pihak manapun yang tidak sesuai yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan, dan
dengan prinsip-prinsip korporasi menghormati kepentingan pihak-pihak minoritas dengan
yang sehat dan peraturan perundang- mengangkat seorang Komisaris Independen.
undangan yang berlaku.
Independence Professional management of the The Company prevents external parties from influencing
Company, without conflict of interest management actions and decisions, avoids transactions with
and influence/pressure from any party potential conflicts of interest, and respects the interests of
that is not in accordance with sound minority parties by appointing an Independent Commissioner.
corporate principles and applicable laws
and regulations.
Kewajaran Keadilan dan kesetaraan dalam Perusahaan memastikan bahwa setiap rencana,
memenuhi hak-hak stakeholders keputusan dan implementasi kebijakan dilakukan demi
yang timbul berdasarkan perjanjian kepentingan semua pemangku kepentingan, sejauh yang
perundang-undangan, kebijakan dimungkinkan. Setiap aktivitas operasional dan keuangan,
Perusahaan, peraturan peraturan termasuk rencana pengembangan bisnis Perusahaan,
Perusahaan dan ketentuan lainnya dilakukan dan direncanakan secara adil dan wajar, dengan
serta prinsip-prinsip korporasi yang mempertimbangkan faktor- faktor yang dianggap penting
sehat. dan dapat berpengaruh signifikan terhadap jalannya bisnis
Perseroan, serta tanpa mendiskriminasi pihak-pihak tertentu
berdasarkan latar belakang mereka yang tidak berkaitan
sama sekali dengan bisnis.
Fairness Fairness and equality in fulfilling the The Company ensures that every plan, decision and
rights of stakeholders arising based policy implementation is carried out in the interests of all
on statutory agreements, Company stakeholders, to the extent possible. Every operational
policies, Company regulations and and financial activity, including the Company’s business
other provisions and sound corporate development plan, is conducted and planned fairly and
principles. reasonably, taking into account factors that are considered
important and can significantly affect the course of the
Company’s business, and without discriminating against
certain parties based on their backgrounds that are not related
to the business at all.
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 107
Page 108
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Prinsip Uraian Implementasi di Perseroan
Principle Description Implementation in the Company
Keadilan Perlakuan yang sama dalam memenuhi Perusahaan menjamin pemenuhan hak dan kewajiban bagi
hak-hak stakeholders berdasarkan seluruh pemangku kepentingan serta memastikan bahwa
ketentuan dan peraturan perundang- pengelolaan bisnis Perusahaan dilakukan secara fair dengan
undangan yang berlaku. mengindahkan seluruh peraturan yang berlaku untuk
melindungi hak-hak pemangku kepentingan. Selain itu,
Perusahaan juga berkomitmen untuk selalu memperlakukan
seluruh karyawan secara adil tanpa membeda-bedakan suku,
agama, asal-usul, jenis kelamin, atau hal-hal lain yang tidak
terkait kinerja.
Equality Equal treatment in fulfilling the rights of The Company guarantees the fulfillment of rights and
stakeholders based on applicable laws obligations for all stakeholders and ensures that the
and regulations. management of the Company’s business is carried out fairly
by observing all applicable regulations to protect the rights
of stakeholders. In addition, the Company is also committed
to always treating all employees fairly without discriminating
against ethnicity, religion, origin, gender, or other matters that
are not related to performance.
Landasan Hukum dan Kerangka Kerja GCG Legal Basis and GCG Framework
Landasan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Basis of Corporate Governance Implementation
Perusahaan menerapkan prinsip GCG dengan berlandaskan pada The Company implements GCG principles based on the following
Peraturan Perundang-Undangan berikut: laws and regulations:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 Year 2007 on Limited
tentang Perseroan Terbatas; Liability Companies;
2. POJK 30/POJK.05/2014 tentang Tata Kelola Perusahaan Yang 2. POJK 30/POJK.05/2014 concerning Good Corporate
Baik Bagi Perusahaan Pembiayaan; Governance for Financing Companies;
3. SEOJK No. 15/SEOJK.05/2016 tentang Laporan Penerapan 3. SEOJK No. 15/SEOJK.05/2016 concerning Report on the
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Bagi Perusahaan Implementation of Good Corporate Governance for Financing
Pembiayaan; Companies;
4. POJK No. 35/POJK.05/2018 tentang Penyelenggaraan Usaha 4. POJK No. 35/POJK.05/2018 concerning the Implementation
Perusahaan Pembiayaan; of the Financing Company Business;
5. POJK 10/POJK.05/2019 tentang Penyelenggaraan Usaha 5. POJK 10/POJK.05/2019 concerning the Business
Perusahaan Pembiayaan Syariah dan Unit Usaha Syariah Implementation of Sharia Financing Companies and Sharia
Perusahaan Pembiayaan; Business Units of Financing Companies;
6. POJK 29/POJK.05/2020 tentang Peraturan Otoritas Jasa 6. POJK 29/POJK.05/2020 concerning Financial Services
Keuangan tentang Perubahan Atas Peraturan Otoritas Jasa Authority Regulation on Amendments to Financial Services
Keuangan Nomor 30/POJK.05/2014 Tentang Tata Kelola Authority Regulation Number 30/POJK.05/2014 concerning
Perusahaan Yang Baik Bagi Perusahaan Pembiayaan; Good Corporate Governance for Financing Companies;
7. POJK No. 07/POJK.05/2022 tentang Perubahan Atas 7. POJK No. 07/POJK.05/2022 concerning Amendments
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/POJK.05/2018 to Financial Services Authority Regulation Number 35/
Tentang Penyelenggaraan Usaha Perusahaan Pembiayaan. POJK.05/2018 concerning the Implementation of the
Financing Company Business.
8. POJK No. 08 Tahun 2023 tentang Penerapan Program Anti 8. POJK No. 08 of 2023 concerning the Implementation of Anti-
Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Terorisme, Dan Money Laundering Programs, Prevention of Financing of
Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal Terrorism, and Prevention of Financing the Proliferation of
Di Sektor Jasa Keuangan; Weapons of Mass Destruction in the Financial Services Sector;
9. POJK No. 22 Tahun 2023 tentang Perlindungan Konsumen dan 9. POJK No. 22 of 2023 concerning Consumer and Community
Masyarakat di Sektor Jasa Keuangan. Protection in the Financial Services Sector.
Kerangka Kerja Tata Kelola Governance Framework
1. Membentuk Struktur Organisasi dan Kebijakan yang 1. Establishing an Organizational Structure and Policies that
menunjang pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan. support the implementation of Corporate Governance.
2. Memperbaharui Struktur Organisasi dan Kebijakan 2. Updating Organizational Structure and Policies based on
berdasarkan Regulasi. Regulations.
3. Melakukan sosialisasi Tata Kelola Perusahaan dan Kebijakan 3. Familiarizing Corporate Governance and Internal Policies to all
Internal kepada seluruh insan Perusahaan agar tercipta Company personnel in order to create awareness.
awareness.
4. Melaksanakan kegiatan usaha mengacu kepada prinsip- 4. Carrying out business activities in accordance with the
prinsip serta kebijakan internal. principles and internal policies.
5. Menilai implementasi prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan 5. Assessing the implementation of Corporate Governance
dengan self-assessment. principles by self-assessment.
108 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 109
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Struktur Tata Kelola Governance Structure
Struktur Tata Kelola di Perusahaan terdiri dari berbagai organ The Corporate Governance structure in the Company consists of
dengan fungsi dan perannya masing-masing dengan tujuan various organs with their respective functions and roles with the
untuk memenuhi kepentingan Perusahaan sesuai dengan prinsip aim of fulfilling the Company's interests in accordance with the
independensi. Secara khusus, keberadaan organ di dalam struktur principle of independence. In particular, the existence of organs in
ini bertugas untuk mendukung komitmen Perusahaan dalam this structure is tasked with supporting the Company's commitment
melaksanakan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara to effectively implement Good Corporate Governance.
efektif.
Organ Utama Main Organs
• Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) • General Meeting of Shareholders (GMS)
• Dewan Komisaris • Board of Commissioners
• Direksi • Board of Directors
• Dewan Pengawas Syariah • Sharia Supervisory Board
Komite di Bawah Dewan Komisaris Committees under Board of Commissioners
• Komite Audit • Audit Committee
• Komite Pemantau Risiko • Risk Monitoring Committee
• Komite Nominasi & Remunerasi • Nomination & Remuneration Committee
Komite di Bawah Direksi Committees under Board of Directors
• Komite Kredit • Credit Committee
• Komite Manajemen Risiko • Risk Management Committee
• Komite Asset Liabilitas • Asset Liability Committee
• Komite Anti Fraud • Anti-Fraud Committee
• Komite Produk Dan Pengembangan Usaha Syariah • Sharia Product and Business Development Committee
Organ Pendukung Supporting Organs
• Corporate Secretary • Corporate Secretary
• Unit Perlindungan Konsumen • Consumer Protection Unit
• Finance & Accounting • Finance & Accounting
• Internal Audit • Internal Audit
• Manajemen Risiko • Risk Management
• Operation • Operation
• Legal • Legal
• IT & MIS • IT & MIS
• HR & GA • HR & GA
• Unit Usaha Syariah • Syariah Business Unit
• Bisnis & Development • Business & Development
Roadmap Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Roadmap
Upaya Perusahaan untuk membangun budaya dan proses The Company's efforts to build a culture and process of
penerapan prinsip GCG secara inklusif dan optimal, dilakukan implementing GCG principles inclusively and optimally are carried
dengan menyusun serta menetapkan roadmap GCG. Keberadaan out by preparing and establishing a GCG roadmap. The existence of
Roadmap ini berperan sebagai arah rencana jangka panjang this Roadmap serves as the direction of the long-term plan for GCG
implementsai GCG di Perusahaan serta sebagai bentuk gambaran implementation in the Company and as a form of overall description
secara menyeluruh untuk aspek-aspek yang menurut Perusahaan for aspects that the Company believes require development at each
memerlukan pengembangan pada setiap tahapnya. stage.
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 109
Page 110
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Roadmap GCG Perusahaan
GCG Roadmap
Fokus pada penerapan teknologi digital & peningkatan pertumbuhan bisnis yang cepat
2023
Focus on implementing digital technology & enhancing rapid business growth
Dipercaya sebagai mitra penyaluran pinjaman ultra mikro oleh Pusat Investasi Pemerintah (PIP), serta
menerbitan obligasi pertama senilai Rp400 miliar.
2022
Trusted as an ultra-micro lending partner by the Government Investment Center (PIP), and issued the first
bonds worth Rp400 billion.
Perkuatan digital infrastruktur untuk pertumbuhan berkesinambungan
2020
Strengthening digital infrastructure for sustainable growth
Meningkatkan pembiayaan perumahan menengah kebawah, pembiayaan komunitas dan pembiayaan
2019 konsumen
Increased financing of lower-middle class housing, community financing and consumer financing
SMP menunjuk Reliance Finance sebagai mitra pembiayaan perumahan
2018
SMP appointed Reliance Finance as housing finance partner
Memperoleh izin untuk pembiayaan produk syariah
2017
Obtained license for Islamic financing products
7 (tujuh) tahun berturut-turut mendapatkan penghargaan rating “Sangat Bagus” dari Infobank
2013 – 2019
7 (seven) consecutive years of “Very Good” rating award from Infobank
Reliance Capital Management mengakuisisi PT Nation Capital Finance dan mengubah nama menjadi PT
Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia (UPRI) fokus pada pembiayaan komersial
Reliance Capital Management acquired PT Nation Capital Finance and changed its name to PT Usaha
2012 Pembiayaan Reliance Indonesia (UPRI) to focus on commercial financing.
PT Nation Capital Finance pembiayaan untuk kendaraaan roda 2
PT Nation Capital Finance financing for motorcycles
Fokus Tata Kelola 2023 dan Rencana 2024
Governance Focus in 2023 and Plans for 2024
Fokus Tata Kelola Governance Focus
Sesuai dengan roadmap GCG yang telah ditetapkan, fokus In accordance with the established GCG roadmap, the Company's
Perusahaan pada 2023 ialah pada penerapan teknologi digital & focus in 2023 was on the application of digital technology &
peningkatan pertumbuhan bisnis yang cepat. Perusahaan secara enhancing rapid business growth. The Company consistently
konsisten menerapkan prinsip GCG dalam tujuan bisnis jangka applied GCG principles in its long-term business objectives and
panjang dan memberikan nilai signifikan. Selain itu, Perusahaan provided significant value. In addition, the Company conducted
melakukan sosialisasi awal terkait GCG di berbagai lini, melakukan early familiarization related to GCG in various lines, conducted a
pemetaan kondisi penerapan GCG secara menyeluruh, serta comprehensive mapping of GCG implementation conditions, and
melakukan penyusunan pedoman-pedoman dan peraturan internal prepared the Company's internal guidelines and regulations to be
Perusahaan yang akan diterapkan. implemented.
Rencana Tata Kelola 2024 Governance Plans for 2024
• Sosialisasi kebijakan baru dari Otoritas Jasa Keuangan yang • Familiarization of new policies from the Financial Services
berkaitan dengan Perusahaan. Authority relating to the Company.
• Secara berkala melakukan update peraturan internal • Periodically updating internal company regulations such
perusahaan seperti SOP/pedoman/kebijakan sesuai dengan as SOP/guidelines/policies in accordance with changes in
adanya perubahan kebijakan regulator/eksternal. regulatory/external policies.
• Menyelenggarakan pelatihan reguler untuk Dewan Direksi dan • Organizing regular training for the Board of Directors and
Karyawan terkait tata kelola perusahaan. Employees on corporate governance.
• Memastikan seluruh kegiatan yang berkaitan dengan tata • Ensuring that all activities related to corporate governance are
kelola Perusahaan berjalan sesuai peraturan regulator. in accordance with regulatory regulations.
110 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 111
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan Company Health Level Assessment
Secara berkala, Perusahaan melaksanakan asesmen efektivitas Periodically, the Company conducts an assessment of the
penerapan GCG melalui penilaian tingkat kesehatan perusahaan. effectiveness of GCG implementation through an assessment of
Hal tersebut dilakukan juga sebagai upaya meningkatkan kualitas the company's health level. This is also carried out as an effort to
kinerja dan memberikan pelayanan pembiayaan yang prima. improve the quality of performance and provide excellent financing
Berikut adalah hasil penilaian tingkat kesehatan perusahaan untuk services. The following are the results of the company's health
tahun 2023, disertai faktor penilaian dan peringkatnya. level assessment for 2023, along with the assessment factors and
ratings.
Faktor Penilaian Implementasi di Perseroan
No.
Assessment Factor Implementation in the Company
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
1 1
Good Corporate Governance
Profil Risiko
2 2
Risk Profile
Rentabilitas
3 2
Profitability
Permodalan
4 1
Capital
Peringkat Tingkat Kesehatan Perusahaan
5 2
Company Health Level Rating
Pada 2023, Perusahaan memperoleh peringkat 2 pada aspek Tata In 2023, the Company obtained a rating of 2 in the aspect of
Kelola Perusahaan. Perolehan peringkat ini menjadi gambaran Corporate Governance. The achievement of this rating is an
dari kemampuan Manajemen Perusahaan dalam menjalankan illustration of the Company's Management's ability to carry
penerapan Tata Kelola secara maksimal dan telah memenuhi out the implementation of Governance to the fullest and fulfill
tujuan Perusahaan dalam melaksanakan penerapan prinsip Tata the Company's objectives in implementing the principles of
Kelola Perusahaan yang Baik dengan komprehensif. Kekurangan Good Corporate Governance comprehensively. The unavoidable
yang tidak dapat dihindari dalam proses penerapan tersebut juga shortcomings in the implementation process were also handled
dapat ditangani dengan baik dan diselesaikan jajaran Manajemen well and resolved by the Company's Management with reasonable
Perusahaan dengan keputusan dan tindakan wajar. decisions and actions.
Perusahaan terus memastikan bahwa penerapan seluruh praktik The Company continued to ensure that the implementation of
GCG di internal Perusahaan telah dilakukan dengan baik melalui all GCG practices within the Company were carried out properly
penetapan pemisahan tugas kepada masing-masing unit dalam through the establishment of separation of duties to each unit
deskripsi kerja yang jelas. Perusahaan juga memastikan bahwa in a clear job description. The Company also ensured that the
pelaksanaan proses pengambilan keputusan senantiasa dipenuhi implementation of the decision-making process was always fulfilled
secara independen dan bebas dari konflik kepentingan. (mohon independently and free from conflicts of interest.
informasi)
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Secara struktur tata kelola, Rapat Umum Pemegang Saham In terms of governance structure, the General Meeting of
(“RUPS”) menempati posisi tertinggi yang memegang kewenangan Shareholders ("GMS") is the highest position that holds the highest
tertinggi yang tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris dan Direksi authority that is not owned by the Board of Commissioners and
dalam batas yang ditentukan dalam Undang-Undang dan/atau Board of Directors within the limits specified in the Law and/or
Anggaran Dasar. RUPS menjadi wadah atau forum yang digunakan Articles of Association. The GMS is a forum used by Shareholders to
Pemegang Saham untuk mengetahui kinerja dan laporan tanggung determine the performance and responsibility reports of the Board
jawab Dewan Komisaris dan Direksi. Pemegang Saham memiliki hak of Commissioners and Board of Directors. Shareholders have the
untuk mendapatkan informasi dan keterangan terkait Perusahaan right to obtain information and information related to the Company
sebagaimana ditetapkan dalam mata acara rapat dan tidak as stipulated in the agenda of the meeting and does not conflict
bertentangan dengan kepentingan Perusahaan. with the interests of the Company.
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 111
Page 112
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pelaksanaan RUPS 2023 Implementation of 2023 GMS
Sepanjang 2023, Perusahaan telah menyelenggarakan 1 (satu) In 2023, the Company held 1 (one) Annual General Meeting of
kali Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan 1 (satu) Shareholders (AGMS) and 1 (one) Extraordinary General Meeting of
kali Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) melalui Shareholders (EGMS) through a Circular Resolution. The meetings
Keputusan Sirkuler. Rapat dihadiri oleh Dewan Komisaris, Direksi, were attended by the Board of Commissioners, Board of Directors,
dan Perwakilan Pemegang Saham. Berikut adalah rincian kehadiran and Shareholder Representatives. The following are the attendance
dari masing-masing organ Perusahaan: details of each organ of the Company:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
1. Anton Budidjaja : Komisaris Utama 1. Anton Budidjaja : President Commissioner
2. Braman Setyo : Komisaris Independen 2. Braman Setyo : Independent Commissioner
Direksi Directors
1. Iman Pribadi : Direktur Utama 1. Iman Pribadi : President Director
2. Ira Rakhmawati : Direktur 2. Ira Rakhmawati : Director
3. Frans Victor Kailola : Direktur 3. Frans Victor Kailola : Director
Pemegang Saham Shareholders
1. PT Reliance Capital Management 1. PT Reliance Capital Management
2. PT Asuransi Reliance Indonesia 2. PT Asuransi Reliance Indonesia
Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions & Professions
1. KAP Heliantono & Rekan 1. KAP Heliantono & Partners
2. Dra. Raden Roro Hariyanti Poerbiantari 2. Dra. Raden Roro Hariyanti Poerbiantari
Tahapan Penyelenggaraan RUPS GMS Stages
Tahapan penyelenggaraan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa The stages of organizing the 2023 Annual GMS and Extraordinary
2023 adalah sebagai berikut: GMS are as follows:
Pemberitahuan Disampaikan kepada OJK melalui surat Perseroan:
Tertanggal 19 Mei 2023 ditujukan kepada Kepala Eksekutif Pasar Modal.
Notice Delivered to OJK through the Company’s letter:
Dated May 19, 2023 addressed to the Chief Executive of the Capital Market.
Pengumuman Pengumuman kepada para Pemegang Saham mengenai rencana RUPS dilakukan melalui situs web
resmi Bursa Efek Indonesia (BEI), serta situs web resmi Perseroan di www.reliance-finance.com.
Announcement Announcements to Shareholders regarding the GMS plan were made through the official website of the
Indonesia Stock Exchange (IDX), as well as the Company’s official website at www.reliance-finance.
com.
Pemanggilan Pemanggilan RUPS dilakukan dengan memberikan undangan kepada para pihak yang akan menghadiri
RUPS.
Invitation The invitation to the GMS was made through invitations to the parties who would attend the GMS.
Pelaksanaan Pelaksanaan RUPST ialah pada tanggal 31 Mei 2023 dan RUPSLB pada tanggal 03 Agustus 2023.
Implementation The implementation of the AGMS was on May 31, 2023 and the EGMS on August 03, 2023.
Hasil dan Keputusan Pengumuman Ringkasan Risalah RUPST dilakukan dengan dan di situs web resmi BEI dan situs web
Perseroan pada 13 Juni 2023.
Results and Resolutions The announcement of the AGMS Summary Minutes was made by and on the IDX official website and
the Company’s website on June 13, 2023.
112 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 113
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Adapun rincian mata acara/agenda RUPS Tahunan dan RUPSLB The details of the 2023 Annual GMS and EGMS agenda are as
2023 dan adalah sebagai berikut: follows:
RUPS Tahunan 2023
2023 Annual GMS
Mata Acara Pertama
First Agenda
Agenda Persetujuan Laporan Tahunan dan pengesahan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022.
Approval of the Annual Report and ratification of the Company’s Annual Financial Statements for the financial
year ended December 31, 2022.
Hasil Keputusan 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022;
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2022 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Heliantono & Rekan sebagaimana
dinyatakan dalam laporannya tertanggal 29 Maret 2023 dengan opini wajar tanpa pengecualian bahwa
“laporan keuangan menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan PT Usaha
Pembiayaan RelianceIndonesia pada tanggal 31 Desember 2022, serta kinerja keuangan dan arus
kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia”;
3. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tugas Pengurusan Direksi dan Pengawasan Dewan Komisaris
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2022;
4. Menyetujui Pemberian pembebasan tanggung jawab (acquit et - de charge) kepada Dewan Komisaris
dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang mereka lakukan dalam tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 sepanjang tindakan kepengurusan dan pengawasan
tersebut tercermin dalam catatan dan buku Perseroan dan rekening yang sudah diaudit untuk tahun buku
yang berakhir tanggal 31 Desember 2022.
Resolutions 1. Approved the Company’s Annual Report for the financial year ended December 31, 2022;
2. Ratified the Company’s Annual Financial Statements for the financial year ended December 31, 2022
which had been audited by Kantor Akuntan Publik Heliantono & Rekan as stated in their report dated
March 29, 2023 with an unqualified opinion that “the financial statements present fairly, in all material
respects, the financial position of PT Usaha Pembiayaan RelianceIndonesia as of December 31, 2022, and
its financial performance and cash flows for the year then ended in accordance with Indonesian Financial
Accounting Standards”;
3. Approved and ratified the Board of Directors Management and Board of Commissioners Supervisory
Report for the financial year ended December 31, 2022;
4. Approved the granting of release and discharge (acquit et - de charge) to the Board of Commissioners
and the Board of Directors of the Company for their supervisory and management actions in the financial
year ended December 31, 2022 as long as the management and supervisory actions are reflected in the
Company’s records and books and audited accounts for the financial year ended December 31, 2022.
Mata Acara Kedua
Second Agenda
Agenda Penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2022
(tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh dua)
Determination of the use of the Company’s Net Income for the financial year ended on December 31, 2022
(thirty-one December two thousand twenty-two)
Hasil Keputusan 1. Menyetujui penetapan laba bersih Perseroan tahun buku 2022 sejumlah Rp. 18.129.716.928,00 (delapan
belas miliar seratus dua puluh sembilan juta tujuh ratus enam belas ribu Sembilan ratus dua puluh
delapan rupiah);
2. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tersebut sebagai berikut:
a. Menyisihkan sebagai Cadangan Wajib Perseroan sesuai ketentuan Pasal 70 dan 71 UUPT sebesar
Rp.250.000.000,00 (dua ratus lima puluh juta rupiah), sehingga jumlah Cadangan Wajib Perseroan
menjadi Rp.500.000.000,00 (lima ratus juta Rupiah).
b. Membukukan sisa laba bersih sejumlah Rp.17.879.716.928,00 (tujuh belas miliar delapan ratus
tujuh puluh sembilan juta tujuh ratus enam belas ribu sembilan ratus dua puluh delapan rupiah)
sebagai laba ditahan, sehingga jumlah laba ditahan Perseroan menjadi Rp.97.250.920.734,00
(sembilan puluh tujuh miliar dua ratus lima puluh juta sembilan ratus dua puluh ribu tujuh ratus tiga
puluh empat rupiah).
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 113
Page 114
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Resolutions 1. Approved the determination of the Company’s net profit for the financial year 2022 in the amount of Rp.
18,129,716,928.00 (eighteen billion one hundred twenty nine million seven hundred sixteen thousand
nine hundred twenty eight rupiah);
2. Approved the use of the Company’s net profit as follows:
a. To set aside as the Company’s Mandatory Reserve in accordance with the provisions of Articles
70 and 71 of the Company Law amounting to Rp.250,000,000.00 (two hundred and fifty million
Rupiah), so that the amount of the Company’s Mandatory Reserve would be Rp.500,000,000.00
(five hundred million Rupiah).
b. To record the remaining net profit in the amount of Rp.17,879,716,928.00 (seventeen billion eight
hundred seventy nine million seven hundred sixteen thousand nine hundred twenty eight rupiah) as
retained earnings, so that the total retained earnings of the Company would be Rp.97,250,920,734.00
(ninety seven billion two hundred fifty million nine hundred twenty thousand seven hundred thirty
four rupiah).
Mata Acara Ketiga
Third Agenda
Agenda Penunjukkan Kantor Akuntan Publik Perseroan untuk tahun buku 2023 dan penetapan honorarium serta
persyaratan lain berkenaan dengan penunjukan tersebut
Appointment of the Company’s Public Accountant Firm for the financial year 2023 and determination of
honorarium and other requirements related to such appointment
Hasil Keputusan 1. Menyetujui untuk mendelegasikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk
dan menentukan Kantor Akuntan Publik yang Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (termasuk Akuntan
Publik Tedaftar yang tergabung Kantor Akuntan Publik Terdaftar tersebut) yang akan mengaudit laporan
Keuangan Perseroan tahun buku 2023, dengan kriteria atau batasan sebagai berikut:
a. Merupakan Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan
b. Memiliki reputasi yang baik
c. Jasa audit (audit fee) yang kompetitif
d. Tidak menggunakan akuntan publik yang sama untuk audit Tahun Buku 2023.
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium serta persyaratan lain
berkenaan dengan penunjukan Kantor Akuntan Publik Terdaftar tersebut.
Resolutions 1. Approved to delegate authority to the Company’s Board of Commissioners to appoint and determine
the Registered Public Accountant Firm at the Financial Services Authority (including Registered Public
Accountants who are members of the Registered Public Accountant Firm) to audit the Company’s Financial
statements for the financial year 2023, with the following criteria or limitations:
a. A public accounting firm registered with the Financial Services Authority.
b. Has a good reputation
c. Competitive audit fees
d. Not using the same public accountant for the 2023 Financial Year audit.
2. Authorized the Board of Commissioners to determine the honorarium and other requirements related to
the appointment of the Registered Public Accountant Firm.
Mata Acara Keempat
Fourth Agenda
Agenda Penetapan besarnya gaji, tunjangan, tantiem dan/atau bonus bagianggota Direksi dan penetapan besarnya
honorarium, tunjangan, tantiem dan/atau bonus bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan.
Determination of the salary amount, allowances, tantième and/or bonus for Board of Directors and determination
of honorarium amount, allowances, tantième and/or bonus for Board of Commissioners.
Hasil Keputusan Menyetujui untuk memberikan kuasa kepada Pemegang Saham mayoritas Perseroan untuk menetapkan
besarnya gaji, tunjangan, tantiem dan/atau bonus yang diberikan kepada anggota Direksi, dan menetapkan
besarnya honorarium, tunjangan, tantiem dan/atau bonus yang diberikan kepada anggota Dewan Komisaris
Perseroan.
Resolutions Approved to authorize the majority Shareholders of the to determine the amount of salary, allowances,
tantième and/or bonus given to members of the Board of Directors, and determine the amount of honorarium,
allowances, tantièmeand/or bonus given to members of the Board of Commissioners of the Company.
114 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 115
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Mata Acara Kelima
Fifth Agenda
Agenda Lain-lain: Laporan pertanggungjawaban penggunaan dana hasil Penawaran Umum Obligasi I REFI Tahun 2022.
Miscellaneous: Accountability report for the use of proceeds Public Offering of REFI Bonds I Year 2022.
Hasil Keputusan Sesuai Peraturan OJK No. 30/POJK.04/2015 Tahun 2015 tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum Perseroan menyampaikan Laporan pertanggungjawaban penggunaan dana hasil Penawaran
Umum Obligasi I REFI Tahun 2022, dan tidak ada pengambilan keputusan mengingat agenda kelima ini
merupakan agenda lain-lain yang bersifat laporan.
Resolutions In accordance with OJK Regulation No. 30/POJK.04/2015 of 2015 concerning the Report on the Realization
of the Use of Proceeds from Public Offering, the Company submitted an accountability report on the use of
proceeds from the Public Offering of REFI Bonds I Year 2022, and there was no decision making considering
that this fifth agenda was a miscellaneous agenda in the nature of a report.
RUPSLB Keputusan Sirkuler EGMS Circular Resolution
Di tahun 2023, Perusahaan mengeluarkan Keputusan Sirkuler In 2023, the Company issued the Circular Resolution of the
Para Pemegang Saham PT Usaha Pembiayaan RelianceIndonesia Shareholders of PT Usaha Pembiayaan RelianceIndonesia in lieu
Sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa of the Extraordinary General Meeting of Shareholders Number 12
Nomor 12 Tanggal 3 Agustus 2023. dated August 3, 2023.
Berikut adalah pokok-pokok keputusan sirkuler: The following are the main points of the circular resolution:
Agenda Pengangkatan Kembali Dewan Pengawas Syariah Reliance Finance
Reappointment of Reliance Finance Sharia Supervisory Board
Hasil Keputusan 1. Memberikan dispensasi keterlambatan pengangkatan anggota Dewan Pengawas Syariah Perseroan yang
telah berakhir masa jabatannya.
2. Meratifikasi atas seluruh tindakan Dewan Pengawas Syariah dalam melakukan tugas dan wewenangnya
dalam Perseroan, terhitung sejak berakhirnya masa jabatannya sampai dengan ditandatanganinya
Keputusan Para Pemegang Saham tersebut (selanjutnya disebut “Tanggal Efektif”), sebagai tindakan
yang mengikat dan berlaku bagi Perseroan, menerima semua perjanjian, mengambilalih semua hak
dan kewajiban, serta mengukuhkan perbuatan hukum yang dilakukan oleh Dewan Pengawas Syariah
perseroan tersebut.
3. Memutuskan, untuk menyetujui mengangkat kembali Dewan Pengawas Syariah untuk periode masa
jabatan yang baru, dengan demikian Dewan Pengawas Syariah Perseroan setelah pengangkatan kembali
adalah sebagai berikut:
• Tuan M. Faisal Muchtar, lahir di Banda Aceh, pada tanggal 12-11-1973 (dua belas November seribu
Sembilan ratus tujuh puluh tiga), Karyawan swasta, beralamat di Jalan Dr. Saharjo GG Sawo IV No. 6,
Rukun Tetangga 014, Rukun Warga 010, Kelurahan Manggarai Selatan, Kecamatan Tebet, pemegang
Kartu Tanda Penduduk dengan Nomor 3174011211730005, sebagai anggota Dewan Pengawas
Syariah yang berlaku efektif sejak Tanggal Efektif.
4. Pengangkatan Dewan Pengawas Syariah tersebut berlaku untuk jangka waktu 5 (lima) tahun sejak Tanggal
Efektif sampai dengan tanggal Penutupan RUPS Tahunan yang Kelima sejak Tanggal Efektif dengan tidak
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.
5. Menunjuk dan memberikan kuasa penuh dengan hak subtitusi kepada Hanindya Aryoputro dan/atau
Dinda Mutia Rachmania dan/atas Saras Hersrinanti Andarnio dan/atau Khalid Archie Firdaus dan/atau
Aji Muhammad Aditya Padmo untuk secara bersama-sama ataupun sendiri untuk melakukan setiap dan
seluruh tindakan yang diperlukan untuk pelaksanaan ketentuan-ketentuan tersebut diatas, termasuk
antara lain:
(i) untuk menyatakan keputusan-keputusan tersebut diatas, apabila diperlukan, dalam suatu akta
notariil dalam Bahasa Indonesia dan untuk tujuan tersebut menghadap notaris dan pejabat
berwenang lainnya;
(ii) untuk merubah Anggaran Dasar Perseroan dan ijin-ijin terkait Perseroan untuk merefleksikan
ketentuan-ketentuan tersebut di atas;
(iii) untuk membuat, menandatangani dan menyampaikan setiap akta, perjanjian atau dokumen yang
diperlukan berdasarkan, sehubungan dengan, atau yang timbul dari, keputusan-keputusan tersebut
diatas, termasuk namun tidak terbatas pada menghadap notaris, Kementerian Hukum dan Hak Asasi
Manusia dan pejabat berwenang lainnya yang dianggap perlu; dan;
(iv) untuk melakukan setiap dan seluruh tindakan yang dianggap perlu dalam rangka menyelesaikan
Keputusan Sirkuler ini.
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 115
Page 116
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Resolutions 1. Provided dispensation for the delay in the appointment of members of the Company’s Sharia Supervisory
Board whose term of office has expired.
2. Ratified all actions of the Sharia Supervisory Board in carrying out its duties and authorities in the
Company, as of the end of its term of office until the signing of the Shareholders’ Resolution (hereinafter
referred to as the “Effective Date”), as actions that are binding and applicable to the Company, accept all
agreements, take over all rights and obligations, and confirm the legal actions carried out by the Sharia
Supervisory Board of the company.
3. Approved the reappointment of the Sharia Supervisory Board for the new term of office, therefore the
Sharia Supervisory Board of the Company after reappointment is as follows:
• Mr. M. Faisal Muchtar, born in Banda Aceh, on 12-11-1973 (twelve November one thousand nine
hundred and seventy-three), private employee, residing at Jalan Dr. Saharjo GG Sawo IV No. 6, Rukun
Tetangga 014, Rukun Warga 010, Manggarai Selatan Urban Village, Tebet District, holder of Identity
Card Number 3174011211730005, as a member of the Sharia Supervisory Board effective as of the
Effective Date.
4. The appointment of the Sharia Supervisory Board is valid for a period of 5 (five) years from the Effective
Date until the closing date of the Fifth Annual GMS after the Effective Date without prejudice to the right
of the GMS to dismiss it at any time.
5. Appointed and granted full power of attorney with the right of substitution to Hanindya Aryoputro
and/or Dinda Mutia Rachmania and/or Saras Hersrinanti Andarnio and/or Khalid Archie Firdaus and/
or Aji Muhammad Aditya Padmo to jointly or individually to take any and all actions necessary for the
implementation of the provisions above, including among others:
(i) to state the above resolutions, if necessary, in a notarial deed in the Indonesian language and for
that purpose to appear before a notary public and other authorized officers;
(ii) to amend the Company’s Articles of Association and related licenses to reflect the above provisions;
(iii) to make, sign and deliver any deeds, agreements or documents required under, in connection with, or
arising from, the aforementioned resolutions, including but not limited to appearing before a notary
public, the Ministry of Law and Human Rights and other authorized officials as deemed necessary;
and;
(iv) to take any and all actions deemed necessary in order to finalize this Circular Resolution.
Realisasi Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahun Realization of Previous Year’s General Meeting of Shareholders
Sebelumnya In 2022, the Company conducted 1 (one) Annual General Meeting
Selama tahun 2022, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) kali of Shareholders (AGMS) and 2 (two) EGMS through Circular
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan 2 (dua) kali Resolutions.
RUPSLB melalui Keputusan Sirkuler.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Di tahun 2022, Perusahaan menyelenggarakan Rapat Umum In 2022, the Company held its Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada tanggal 29 Juni 2022. Shareholders (AGM) on June 29, 2022.
Keputusan RUPST
No.
AGMS Resolutions
1 Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021;
Approved the Company’s Annual Report for the financial year ended December 31, 2021;
Mengesahkan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 yang
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Heliantono & Rekan sebagaimana dinyatakan dalam laporannya tertanggal 25 April
2021 dengan opini wajar tanpa pengecualian bahwa “laporan keuangan menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang
material, posisi keuangan PT Usaha pembiayaan Reliance Indonesia pada tanggal 31 Desember 2020, serta kinerja keuangan
dan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia”;
Ratified the Company’s Annual Financial Statements for the financial year ended December 31, 2020 which had been audited
by Heliantono & Rekan Public Accounting Firm as stated in its report dated April 25, 2021 with an unqualified opinion that “the
financial statements present fairly, in all material respects, the financial position of PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
as of December 31, 2020, and its financial performance and cash flows for the year then ended in accordance with Indonesian
Financial Accounting Standards”;
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tugas Pengurusan Direksi dan Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang
berakhir pada 31 Desember 2021;
Approved and ratified the Board of Directors Management and Board of Commissioners Supervisory Report for the financial
year ended December 31, 2021;
116 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 117
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Keputusan RUPST
No.
AGMS Resolutions
Menyetujui Pemberian pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
(termasuk terhadap Direktur yang mengundurkan diri tahun 2021) atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang mereka
lakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 sepanjang tindakan kepengurusan dan pengawasan
tersebut tercermin dalam catatan dan buku Perseroan dan rekening yang sudah dicatat untuk tahun buku yang berakhir
tanggal 31 Desember 2021.
Approved the granting of release and discharge (acquit et de charge) to the Board of Commissioners and Directors of the
Company (including the Directors who resigned in 2021) for their supervisory and management actions carried out in the
financial year ended December 31, 2021 to the extent that such management and supervisory actions are reflected in the
records and books of the Company and the accounts recorded for the financial year ended December 31, 2021.
2 Menyetujui penetapan laba bersih Perseroan tahun buku 2021 sejumlah Rp12.881.107.004 (dua belas milyar delapan ratus
delapan puluh satu juta seratus tujuh ribu empat Rupiah);
Approved the determination of the Company’s net profit for the financial year 2021 in the amount of Rp12,881,107,004
(twelve billion eight hundred eighty one million one hundred seven thousand four Rupiah);
Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tersebut sebagai berikut:
a. Menyisihkan sebagai Cadangan Wajib Perseroan sebesar Rp250.000.000,- (dua ratus lima puluh juta Rupiah);
b. Membukukan sisa laba bersih sejumlah Rp12.631.107.004 (dua belas milyar enam ratus tiga puluh satu juta seratus
tujuh ribu empat rupiah) sebagai laba ditahan, sehingga jumlah laba ditahan Perseroan menjadi Rp79.371.203.806 (tujuh
puluh sembilan milyar tiga ratus tujuh puluh satu juta dua ratus tiga ribu delapan ratus enam Rupiah).
Approved the use of the Company’s net profit as follows:
a. To set aside Rp250,000,000 (two hundred fifty million Rupiah) as the Company’s Mandatory Reserve;
b. To record the remaining net profit in the amount of Rp12,631,107,004 (twelve billion six hundred thirty one million one
hundred seven thousand four Rupiah) as retained earnings, so that the total retained earnings of the Company would be
Rp79,371,203,806 (seventy nine billion three hundred seventy one million two hundred three thousand eight hundred six
Rupiah).
3 Menyetujui untuk mendelegasikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk dan menentukan Kantor
Akuntan Publik Terdaftar (termasuk Akuntan Publik Terdaftar yang tergabung dalam Kantor Akuntan Publik Terdaftar tersebut)
yang akan mengaudit laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2022, dengan kriteria:
• Merupakan Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa keuangan;
• Memiliki reputasi yang baik;
• Jasa audit (audit fee) yang kompetitif;
Approved to delegate authority to the Company’s Board of Commissioners to appoint and determine the Registered Public
Accounting Firm (including Registered Public Accountants who are members of the Registered Public Accounting Firm) that will
audit the Company’s Financial statements for the financial year 2022, with the following criteria:
• Is a Public Accounting Firm registered with the Financial Services Authority;
• Has a good reputation;
• Offers competitive audit fees;
Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium serta persyaratan lain berkenaan dengan
penunjukan Kantor Akuntan Publik Terdaftar tersebut.
Authorized the Board of Commissioners to determine the honorarium and other requirements related to the appointment of
the Registered Public Accountant Firm.
4 Memberikan kuasa kepada Pemegang Saham Mayoritas Perseroan untuk menentukan jenis dan/atau besarnya gaji, tunjangan,
tantiem dan/atau bonus bagi anggota Direksi, dan menentukan jenis dan/atau besarnya honorarium, tunjangan, tantiem dan/
atau bonus bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan.
To authorize the Majority Shareholders of the Company to determine the type and/or amount of salary, allowances, tantieme
and/or bonus for members of the Board of Directors, and determine the type and/or amount of honorarium, allowances,
tantieme and/or bonus for members of the Company’s Board of Commissioners.
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 117
Page 118
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Keputusan RUPST
No.
AGMS Resolutions
5 Menyetujui dan meratifikasi serta menerima baik pengunduran diri Fajar Satritama selaku Direktur Perseroan efektif sejak
tanggal surat pengunduran dirinya yaitu tanggal 28 Juni 2021.
Approved and ratified and accepted the resignation of Fajar Satritama as Director of the Company effective from the date of his
resignation letter, namely June 28, 2021.
Menyetujui pengangkatan Frans Victor Kailola selaku Direktur Perseroan efektif sejak penutupan RUPS Tahunan tahun
buku 2021 ini (“efektif”) sampai dengan berakhirnya masa jabatan Direksi Perseroan yang saat ini menjabat (yaitu sampai
dengan penutupan RUPST tahun buku 2025 yang diselenggarakan pada tahun 2026), tanpa mengurangi hak RUPS untuk
memberhentikan sewaktu-waktu sesuai ketentuan yang berlaku.
Dengan demikian susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan adalah:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Anton Budidjaja
Komisaris Independen : Braman Setyo
Direksi
Direktur Utama : Iman Pribadi
Direktur : Ira Rakhmawati
Direktur : Frans Victor Kailola
Approved the appointment of Frans Victor Kailola as Director of the Company effective as of the closing of this Annual GMS of
the financial year 2021 (“effective”) until the end of the term of office of the current Directors of the Company (i.e. until the
closing of the AGMS of the financial year 2025 held in 2026), without prejudice to the right of the GMS to dismiss at any time
in accordance with the applicable provisions.
Thus the composition of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company were:
Board of Commissioners
President Commissioner : Anton Budidjaja
Independent Commissioner : Braman Setyo
Board of Directors
President Director : Iman Pribadi
Director : Ira Rakhmawati
Director : Frans Victor Kailola
Menyetujui pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi, untuk menyatakan kembali keputusan berkenaan
dengan perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan tersebut dalam akta notaris dan memberitahukannya
kepada pihak yang berwenang dan sehubungan dengan hal tersebut untuk melakukan segala sesuatu yang diperlukan sesuai
dengan ketentuan peraturan perundangan.
Approved the authorization to the Board of Directors of the Company with the right of substitution, to restate the decision
regarding the changes in the composition of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company in a
notarial deed and notify the competent authorities and in connection with this matter to do everything necessary in accordance
with the provisions of laws and regulations.
6 Menyetujui perubahan Pasal 11 dan Pasal 14, dan penambahan Pasal 17 Sampai dengan Pasal 21 terkait Dewan Pengawas
Syariah, serta menyatakan kembali seluruh ketentuan Anggaran Dasar Perseroan.
Approved the amendments to Article 11 and Article 14, and the addition of Article 17 to Article 21 related to the Sharia
Supervisory Board, and restated all provisions of the Company’s Articles of Association.
Menyetujui pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi, untuk menyatakan kembali keputusan Rapat
baik seluruhnya maupun sebagian berkenaan dengan perubahan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan tersebut dalam akta
notaris dan melaporkannya kepada pihak yang berwenang dan sehubungan dengan hal tersebut untuk melakukan segala
sesuatu yang diperlukan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Approved the granting of power of attorney to the Board of Directors of the Company with the right of substitution, to restate
the resolutions of the Meeting in whole or in part with respect to the amendment of the provisions of the Company’s Articles
of Association in a notarial deed and report it to the competent authorities and in connection therewith to do everything
necessary in accordance with the provisions of the prevailing laws and regulations.
118 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 119
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Seluruh keputusan RUPS telah disetujui dan direalisasikan. All resolutions of the GMS have been approved and realized.
RUPSLB Keputusan Sirkuler EGM Circular Resolution
Pada 2022, Perusahaan mengeluarkan Keputusan Sirkuler Para In 2022, the Company issued a Circular Decree of the Shareholders
Pemegang Saham PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia of PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia in lieu of Extraordinary
Sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa General Meeting of Shareholders Number 25 Dated August 5, 2022
Nomor 25 Tanggal 5 Agustus 2022 dan Nomor 72 Tanggal 18 and Number 72 Dated August 18, 2022.
Agustus 2022.
Keputusan Sirkuler
No.
Circular Resolutions
1 Menyetujui dan meratifikasi serta menerima baik pengunduran diri Fajar Satritama selaku Direktur Perseroan efektif sejak
tanggal surat pengunduran dirinya yaitu tanggal 28 Juni 2021.
Approved and ratified and accepted the resignation of Fajar Satritama as Director of the Company effective from the date of his
resignation letter, namely June 28, 2021.
Menyetujui pengangkatan Frans Victor Kailola selaku Direktur Perseroan efektif sejak penutupan RUPS Tahunan tahun
buku 2021 ini (“efektif”) sampai dengan berakhirnya masa jabatan Direksi Perseroan yang saat ini menjabat (yaitu sampai
dengan penutupan RUPST tahun buku 2025 yang diselenggarakan pada tahun 2026), tanpa mengurangi hak RUPS untuk
memberhentikan sewaktu-waktu sesuai ketentuan yang berlaku.
Dengan demikian susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan adalah:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Anton Budidjaja
Komisaris Independen : Braman Setyo
Direksi
Direktur Utama : Iman Pribadi
Direktur : Ira Rakhmawati
Direktur : Frans Victor Kailola
Approved the appointment of Frans Victor Kailola as Director of the Company effective as of the closing of this Annual GMS of
the financial year 2021 (“effective”) until the end of the term of office of the current Directors of the Company (i.e. until the
closing of the AGMS of the financial year 2025 held in 2026), without prejudice to the right of the GMS to dismiss at any time
in accordance with the applicable provisions.
Therefore, the composition of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company were:
Board of Commissioners
President Commissioner : Anton Budidjaja
Independent Commissioner : Braman Setyo
Board of Directors
President Director : Iman Pribadi
Director : Ira Rakhmawati
Director : Frans Victor Kailola
Menyetujui pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi, untuk menyatakan kembali keputusan berkenaan
dengan perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan tersebut dalam akta notaris dan memberitahukannya
kepada pihak yang berwenang dan sehubungan dengan hal tersebut untuk melakukan segala sesuatu yang diperlukan sesuai
dengan ketentuan peraturan perundangan.
Approved the authorization to the Board of Directors of the Company with the right of substitution, to restate the resolution
regarding the changes in the composition of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company in a
notarial deed and notify the competent authorities and in connection with this matter to do everything necessary in accordance
with the provisions of laws and regulations.
2 Menyetujui perubahan Pasal 11 dan Pasal 14, dan penambahan Pasal 17 Sampai dengan Pasal 21 terkait Dewan Pengawas
Syariah, serta menyatakan kembali seluruh ketentuan Anggaran Dasar Perseroan;
Approved the amendments to Article 11 and Article 14, and the addition of Article 17 to Article 21 related to the Sharia
Supervisory Board, and restated all provisions of the Company’s Articles of Association;
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 119
Page 120
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Keputusan Sirkuler
No.
Circular Resolutions
Menyetujui pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi, untuk menyatakan kembali keputusan Rapat
baik seluruhnya maupun sebagian berkenaan dengan perubahan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan tersebut dalam akta
notaris dan melaporkannya kepada pihak yang berwenang dan sehubungan dengan hal tersebut untuk melakukan segala
sesuatu yang diperlukan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Approved the granting of power of attorney to the Board of Directors of the Company with the right of substitution, to restate
the resolutions of the Meeting in whole or in part with regard to the amendment of the provisions of the Company’s Articles of
Association in a notarial deed and report it to the competent authorities and in connection with this matter to do everything
necessary in accordance with the provisions of the applicable laws and regulations.
Seluruh keputusan RUPS telah disetujui dan direalisasikan. All resolutions of the GMS have been approved and realized.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dalam struktur tata kelola, Dewan Komisaris berperan sebagai In the governance structure, the Board of Commissioners acts
pihak yang bertugas khusus dalam hal pengawasan secara as a party with special duties in terms of general and specific
umum maupun secara khusus atas seluruh aktivitas operasional supervision of all operational activities of the Company. The Board
Perusahaan. Dewan Komisaris memiliki tugas untuk memberikan of Commissioners has the duty to provide input, advice and counsel
masukan, saran, dan nasihat kepada Direksi dalam hal pengelolaan to the Board of Directors in the management of the Company.
dan pengurusan Perusahaan.
Posisi Dewan Komisaris di Perseroan mengacu pada dasar hukum The position of the Board of Commissioners in the Company refers
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2007 to the legal basis of Law of the Republic of Indonesia Number 40
tentang Perseroan Terbatas; POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang of 2007 concerning Limited Liability Companies; POJK No. 33/
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; dan POJK.04/2014 concerning Directors and Board of Commissioners
POJK No.27/POJK.03/2016 tentang Penilaian Kemampuan dan of Issuers or Public Companies; and POJK No.27/POJK.03/2016
Kepatutan bagi Pihak Utama Lembaga Jasa Keuangan. concerning Capability and Appropriateness Assessment for Main
Parties of Financial Services Institutions.
Pernyataan Kepemilikan Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Statement of Ownership of Board of Commissioners Charter
Komisaris (Board Manual) (Board Manual)
Dewan Komisaris telah dilengkapi dengan Pedoman Dewan The Board of Commissioners has been equipped with the Board
Komisaris dan Direksi No. KEB.PER-002/REFI Tanggal 2 November of Commissioners and Board of Directors Charter No. KEB.PER-
2015 sebagaimana telah diperbaharui menjadi Pedoman Dewan 002/REFI Dated November 2, 2015 as updated to the Board of
Komisaris dan Direksi No. KEB-PER.016/REFI Tanggal 30 November Commissioners and Board of Directors Charter No. KEB-PER.016/
2022 yang dijadikan sebagai Pedoman serta Tata Tertib Kerja REFI Dated November 30, 2022 which serves as the Charter of the
Dewan Komisaris di dalam Perusahaan. Board of Commissioners within the Company.
Tugas, Wewenang, Kewajiban, dan Tanggung Jawab Dewan Duties, Authorities, Obligations, and Responsibilities of Board of
Komisaris Commissioners
Tugas Duties
a. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, a. Supervising the management policy, the course of
jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai management in general, both regarding the Company and the
Perusahaan maupun usaha Perusahaan yang dilakukan oleh Company's business conducted by the Board of Directors;
Direksi; b. Providing advice to the Board of Directors regarding the
b. Memberikan nasihat kepada Direksi mengenai Perusahaan, Company, the course of management of the implementation
jalannya pengurusan pelaksanaan Rencana Jangka Panjang of the Company's Long Term Plan, the Company's Business
Perusahaan, Rencana Bisnis Perusahaan (RBP), Rencana Kerja Plan (RBP), the Company's Work Plan and Budget (RKAP)
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) serta ketentuan Anggaran as well as the provisions of the Articles of Association and
Dasar dan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Resolutions of the General Meeting of Shareholders (GMS), as
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku, untuk well as applicable laws and regulations, for the benefit of the
kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan Company and in accordance with the purposes and objectives
tujuan Perusahaan; dan of the Company; and
c. Komisaris Independen melakukan fungsi pengawasan untuk c. Independent Commissioners perform a supervisory function
menyuarakan kepentingan Debitur, Kreditur dan pemangku to voice the interests of Debtors, Creditors and other
kepentingan lainnya. stakeholders.
120 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 121
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Wewenang Authorities
a. Memeriksa buku-buku, surat-surat, serta dokumen-dokumen a. Checking books, letters, and other documents, checking cash
lainnya, memeriksa kas untuk keperluan verifikasi dan lain- for verification purposes and other securities and checking
lain surat berharga dan memeriksa kekayaan Perusahaan; the Company's assets;
b. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang dipergunakan b. Entering the grounds, buildings, and offices used by the
oleh Perusahaan; Company;
c. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat lainnya c. Requesting explanations from the Board of Directors and/or
mengenai segala persoalan yang menyangkut pengelolaan other officials regarding all issues concerning the management
Perusahaan; of the Company;
d. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah dan d. Understanding all policies and actions that have been and will
akan dijalankan oleh Direksi; be carried out by the Board of Directors;
e. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah Direksi e. Requesting the Board of Directors and/or other officials under
dengan sepengetahuan Direksi untuk menghadiri rapat Dewan the Board of Directors with the knowledge of the Board of
Komisaris; Directors to attend Board of Commissioners meetings;
f. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai dengan f. Temporarily suspending members of the Board of Directors in
ketentuan Anggaran Dasar; accordance with the provisions of the Articles of Association;
g. Melakukan tindakan pengurusan Perusahaan dalam keadaan g. Performing management actions of the Company in certain
tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai dengan ketentuan circumstances for a certain period of time in accordance with
Anggaran Dasar; the provisions of the Articles of Association;
h. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandangan- h. Attending Board of Directors meetings and providing views on
pandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan; dan matters discussed; and
i. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya sepanjang i. Carrying out other supervisory authority as long as it does
tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan, not conflict with laws and regulations, Articles of Association,
Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS. and/or GMS resolutions.
Kewajiban Obligations
a. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam melaksanakan a. Providing advice to the Board of Directors in carrying out the
pengurusan Perusahaan; management of the Company;
b. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya sesuai b. Organizing the Annual GMS and other GMS in accordance with
dengan kewenangannya sebagaimana diatur dalam Anggaran its authority as stipulated in the Articles of Association;
Dasar; c. Providing opinions and approvals of the Company's Long Term
c. Memberikan pendapat dan persetujuan Rencana Jangka Plan (RJPP), Company Business Plan (RBP), Company Work
Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Bisnis Perusahaan Plan and Budget (RKAP), as well as other work plans prepared
(RBP), Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), serta by the Board of Directors, in accordance with the provisions of
rencana kerja lainnya yang disiapkan Direksi, sesuai dengan the Articles of Association;
ketentuan Anggaran Dasar; d. Following the development of the Company's activities,
d. Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan, memberikan providing opinions and suggestions to the GMS regarding
pendapat dan saran kepada RUPS mengenai setiap masalah any issues deemed important for the management of the
yang dianggap penting bagi kepengurusan Perusahaan; Company;
e. Melaporkan kepada RUPS apabila terjadi gejala menurunnya e. Reporting to the GMS if there are symptoms of declining
kinerja Perusahaan; Company performance;
f. Mengusulkan kepada RUPS penunjukan Akuntan Publik yang f. Proposing to the GMS the appointment of a Public Accountant
akan melakukan pemeriksaan atas buku-buku Perusahaan; who will conduct an examination of the Company's books;
g. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan Laporan Tahunan g. Examining and reviewing periodic reports and the Annual
yang disiapkan Direksi serta menandatangani Laporan Report prepared by the Board of Directors and signing the
Tahunan; Annual Report;
h. Memberikan penjelasan, pendapat, dan saran kepada RUPS h. Providing explanations, opinions, and suggestions to the GMS
mengenai Laporan Tahunan apabila diminta; regarding the Annual Report if requested;
i. Membuat Risalah Rapat Dewan Komisaris dan menyimpan i. Preparing Minutes of the Board of Commissioners Meeting and
salinannya; keep a copy;
j. Melaporkan kepada Perusahaan mengenai kepemilikan j. Reporting to the Company regarding his/her and/or his/
sahamnya dan/atau keluarganya pada Perusahaan tersebut her family's share ownership in the Company and other
dan Perusahaan lain; companies;
k. Membentuk Komite Audit dan Komite lainnya sesuai dengan k. Establishing an Audit Committee and other Committees in
kebutuhan Perusahaan; accordance with the needs of the Company;
l. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang membantu l. Evaluating the performance of committees that assist the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris implementation of the duties and responsibilities of the Board
setiap akhir tahun buku; of Commissioners at the end of each financial year;
m. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang telah m. Providing a report on supervisory duties that have been
dilakukan selama tahun buku yang baru lampau kepada RUPS; carried out during the past financial year to the GMS; and
dan
n. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas n. Carrying out other obligations in the context of supervisory
pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang tidak and advisory duties, as long as they do not conflict with laws
bertentangan dengan peraturan perundangundangan, and regulations, the Articles of Association, and/or GMS
Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS. resolutions.
Tanggung Jawab Responsibilities
Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab penuh secara Each member of the Board of Commissioners shall be personally
pribadi apabila yang bersangkutan bersalah atau lalai menjalankan liable if he/she is guilty or negligent in carrying out his/her duties
tugasnya untuk kepentingan dan usaha Perusahaan, kecuali for the interest and business of the Company, unless the member
anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan dapat membuktikan: of the Board of Commissioners concerned can prove that he/she:
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 121
Page 122
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
a. Telah melakukan pengawasan dengan itikad baik dan kehati- a. Has conducted supervision in good faith and prudence for the
hatian untuk kepentingan dan sesuai dengan maksud dan benefit of and in accordance with the purposes and objectives
tujuan Perusahaan; of the Company;
b. Tidak mempunyai kepentingan pribadi baik langsung maupun b. Has no personal interest, either directly or indirectly, in the
tidak langsung atas tindakan pengurusan Direksi yang management of the Board of Directors that results in losses;
mengakibatkan kerugian; dan and
c. Telah memberikan nasihat kepada Direksi untuk mencegah c. Has provided advice to the Board of Directors to prevent the
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. incurrence or continuation of such losses.
Susunan Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition
Sampai dengan 31 Desember 2023, susunan Dewan Komisaris As of December 31, 2023, the Company's Board of Commissioners
Perusahaan ialah berjumlah 2 orang, dengan rincian sebagai consisted of 2 individuals, with details as follows:
berikut:
Uji Kelayakan dan
Nama Jabatan Kepatuhan SK Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Eligibility and Compliance Appointment Decree Term of Officet
Test
Anton Budidjaja Komisaris Utama Lulus Keputusan Sirkuler 5 tahun | years
No KEP-222/ No.62 tanggal 29
BL/2012, Tanggal 24 Desember 2020
April 2012
President Commissioner Passed Circular Resolution
No KEP-222/BL/2012, No.62 dated December
Dated April 24, 2012 29, 2020
Bramansetyo Komisaris Independen Lulus Keputusan Sirkuler 5 tahun | years
No KEP-154/ No.62 tanggal 29
NB.11/2021, Tanggal Desember 2020
29 Maret 2021
Independent Passed Circular Resolution
Commissioner No KEP-154/ No.62 dated December
NB.11/2021, Dated 29, 2020
March 29, 2021
Independensi Dewan Komisaris Independence of Board of Commissioners
Dewan Komisaris diwajibkan untuk menjalankan perannya sebagai The Board of Commissioners is required to carry out its role as a
organ pengawas dengan bebas dari pengaruh pihak-pihak seperti supervisory organ free from the influence of parties such as the
Manajemen Perusahaan, Pemegang Saham, maupun pihak lainnya. Company's Management, Shareholders, and other parties. The
Pemilihan anggota Dewan Komisaris dipastikan telah mengacu selection of members of the Board of Commissioners is ensured to
pada proses nominasi yang tidak mengutamakan kepentingan dari have referred to a nomination process that does not prioritize the
pihak-pihak yang menominasikannya. interests of the parties who nominate them.
Kepemilikan Saham di Perusahaan dan/atau Perusahaan Lain Share Ownership in the Company and/or Other Companies by
oleh Dewan Komisaris Board of Commissioners
Based on the Register of Share Ownership of the Board of
Berdasarkan Daftar Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Commissioners and Directors and their families both in the
Direksi beserta keluarganya baik dalam Perusahaan maupun Company and other companies which is updated every 6 (six)
perusahaan lain yang dimutakhirkan setiap 6 (enam) bulan atau months or whenever there is a change, information on the share
setiap ada perubahan, informasi kepemilikan saham Dewan ownership of the Board of Commissioners as of December 31, 2023
Komisaris per 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: is as follows:
122 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 123
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Nama Jabatan Saham di Perusahaan Saham di Perusahaan Lain
Name Position Shares in the Company Shares in Other Companies
Anton Budidjaja Komisaris Utama Nihil 1. PT Asuransi Reliance Indonesia
President Commissioner Nil 2. PT Asuransi Jiwa Reliance Indonesia
3. PT Reliance Manajer Investasi
4. PT Reliance Modal Ventura
5. PT BCorp Investama Indonesia
6. PT RelianceIntegrasi Dunia Anda
7. PT Reliance Sekuritas Indonesia Tbk
Braman Setyo Komisaris Independen Nihil Bank Jatim
Independent Nil
Commissioner
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings
Sesuai aturan dalam Anggaran Dasar Perusahaan, Dewan Komisaris In accordance with the rules in the Articles of Association, the
menyelenggarakan rapat sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 3 Board of Commissioners holds a meeting at least 1 (one) time in
(tiga) bulan. Pada rapat tersebut, Dewan Komisaris diperkenankan 3 (three) months. At the meeting, the Board of Commissioners is
mengundang Direksi dan/atau komite maupun unit kerja lainnya allowed to invite the Board of Directors and/or committees or other
yang dinilai keberadaannya dapat mendukung proses pengambilan work units whose presence is considered to support the decision-
keputusan. Berikut rincian jumlah rapat serta frekuensi kehadiran making process. The following are the details of the number of
rapat masing-masing Dewan Komisaris: meetings and frequency of meeting attendance of each Board of
Commissioners:
Nama Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Number of Meetings Attendance Attendance Percentage
Anton Budidjaja
Komisaris Utama 10 8 80%
President Commissioner
Braman Setyo
Komisaris Independen 10 10 100%
Independent Commissioner
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris 2023 Competency Development of Board of Commissioners in 2023
Sejalan dengan upaya Perusahaan untuk meningkatkan kualitas In line with the Company's efforts to improve the quality of
kinerja dalam bidang pembiayaan, Perusahaan berupaya performance in the financing sector, the Company seeks to improve
meningkatkan performa Dewan Komisaris dalam mengawasi the performance of the Board of Commissioners in overseeing
aktivitas operasional melalui pengembangan kompetensi dalam operational activities through competency development in the
bentuk pendidikan maupun pelatihan yang sesuai dengan tugas form of education and training in accordance with its duties and
dan tanggung jawabnya. Selama 2023, Dewan Komisaris telah responsibilities. In 2023, the Board of Commissioners participated
mengikuti pendidikan, pelatihan, seminar, webinar, maupun in education, training, seminars, webinars and workshops as
workshop yang terangkum dalam tabel berikut: summarized in the following table:
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 123
Page 124
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Nama Dewan Komisaris
Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Pelaksanaan Penyelenggara
Name of Board of
Education and Training Implementation Date Organizer
Commissioners
Anton Budidjaja Seminar Nasional Tantangan Pembiayaan di Tengah 31 Januari 2023 Asosiasi Perusahaan
Tahun Politik Pembiayaan Indonesia
National Seminar on Financing Challenges in the Middle January 31, 2023 Indonesian Finance
of Political Year Company Association
Braman Setyo Seminar Nasional Economic Outlook 2024 3 Oktober 2023 Otoritas Jasa Keuangan
National Seminar on Economic Outlook 2024 October 3, 2023 Financial Services
Authority
Enhancing ESG Through Best Practices in Accounting 7 Desember 2023 Otoritas Jasa Keuangan
December 7, 2023 Financial Services
Authority
Webinar “Optimalkan Optimalkan Potensi dan 14 Desember 2023 OJK
Tingkatkan Kinerja di Era Digital December 14, 2023
“Optimizing Potential and Improving Performance in
the Digital Era” Webinar
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Performance Assessment of Committees under the Board of
Commissioners
Dalam memenuhi tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris In fulfilling its duties and responsibilities, the Board of
dibantu oleh komite-komite yang bertanggung jawab secara Commissioners is assisted by committees that are directly
langsung kepada Dewan Komisaris. Adapun komite-komite tersebut responsible to the Board of Commissioners. The committees are
adalah Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, serta Komite the Audit Committee, Risk Monitoring Committee, and Nomination
Nominasi dan Remunerasi. and Remuneration Committee.
Penilaian kinerja masing-masing komite didasarkan pada Key The performance assessment of each committee is based on the
Performance Indicator (“KPI”) yang telah ditetapkan. Dewan Key Performance Indicator ("KPI") that has been set. The Board of
Komisaris menilai bahwa selama 2023, seluruh komite telah Commissioners considers that all committees successfully carried
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan optimal sesuai out their duties and responsibilities optimally in accordance with
dengan charter yang dimiliki. their charters in 2023.
124 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 125
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris 2023
Implementation of Board of Commissioners Duties in 2023
Program Kerja Realisasi
No
Work Programs Realization
1. Melakukan Pengawasan Rencana Bisnis Tahun 2022 & Menyetujui Laporan Rencana 06 Februari 2023
Bisnis Tahun 2024
Supervising 2022 Business Plan & Approving 2024 Business Plan Report February 06, 2023
2. Menelaah Laporan Tahunan 2022 31 Maret 2023
Reviewing 2022 Annual Report March 31, 2023
3. Melakukan Pengawasan atas Pemeringkatan Perusahaan Tahun 2023 27 April 2023
Supervising Company’s Rating in 2023 April 27, 2023
4. Mengikuti Pelatihan Januari & Desember 2023
Attending Training January & December 2023
5. Pembahasan mengenai penunjukan AP dan KAP 19 Oktober 2023
Discussing Appointment of AP and KAP October 19, 2023
6. Mengevaluasi dan menyetujui Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan Tahun 2024 30 November 2023
(RAKB)
Evaluating and approving 2024 Action Plan for Sustainable Finance (RAKB) November 30, 2023
Direksi Board of Directors
Dalam struktur tata kelola, Direksi menjalankan fungsi sebagai In the governance structure, the Board of Directors performs
pihak yang bekerja dan bertanggung jawab secara khusus dalam the function as the party that is specifically responsible for the
hal pengurusan dan pengelolaan seluruh aktivitas operasional management of all operational activities of the Company. The Board
Perusahaan. Direksi juga diberi tugas untuk bertindak sebagai of Directors is also tasked to act as the Company's representative
perwakilan Perusahaan di dalam maupun di luar pengadilan. in and out of court. The composition of the Board of Directors
Komposisi Direksi terdiri dari Direktur Utama dan Direktur lainnya consists of the President Director and other Directors who carry out
yang melaksanakan tugas khusus sesuai dengan bidang kerjanya special duties in accordance with their respective fields of work. All
masing-masing. Seluruh anggota Direksi bertanggung jawab members of the Board of Directors are jointly and severally liable
secara tanggung renteng atas segala tindakan pengurusan yang for all management actions taken.
dilakukan.
Posisi Direksi di Perusahaan mengacu pada dasar hukum Undang- The position of the Board of Directors in the Company refers to
Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2007 tentang the legal basis of Law of the Republic of Indonesia Number 40
Perseroan Terbatas; POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi of 2007 concerning Limited Liability Companies; POJK No. 33/
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; dan POJK.04/2014 concerning Directors and Board of Commissioners
POJK No.27/POJK.03/2016 tentang Penilaian Kemampuan dan of Issuers or Public Companies; and POJK No.27/POJK.03/2016
Kepatutan bagi Pihak Utama Lembaga Jasa Keuangan. concerning Capability and Appropriateness Assessment for the
Main Parties of Financial Services Institutions.
Pernyataan Kepemilikan Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi Statement of Ownership of Board of Directors Charter (Board
(Board Manual) Manual)
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi telah dilengkapi dengan In carrying out its duties, the Board of Directors has been equipped
Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi No. KEB.PER-016/REFI with the Board of Commissioners and Board of Directors Charter
Tanggal 30 November 2022 yang dijadikan sebagai Pedoman serta No. KEB.PER-016/REFI Dated November 30, 2022 which serves as
Tata Tertib Kerja Direksi di dalam Perusahaan. the Charter for the Board of Directors within the Company.
Tugas, Wewenang, Kewajiban, dan Tanggung Duties, Authorities, Obligations, and
Jawab Direksi Responsibilities of Board of Directors
Tugas Duties
Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan Perusahaan Carrying out and being responsible for the management of the
dan kepentingan Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan Company and the interests of the Company in accordance with the
Perusahaan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar. purposes and objectives of the Company as set out in the Articles
of Association.
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 125
Page 126
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Wewenang Authorities
a. Menetapkan kebijakan kepengurusan Perusahaan; a. Establishing the Company's management policy;
b. Mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar Pengadilan b. Representing the Company both inside and outside the
serta melakukan segala tindakan dan perbuatan baik mengenai Court and performing all actions and deeds both regarding
pengurusan maupun pemilikan serta mengikat Perusahaan management and ownership as well as binding the Company
dengan pihak lain dan/atau pihak lain dengan Perusahaan with other parties and/or other parties with the Company with
dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam restrictions as regulated in laws and regulations, Articles of
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau Association and/or GMS Resolutions;
Keputusan RUPS;
c. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk mewakili c. Regulating the transfer of the power of the Board of Directors
Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan kepada seorang to represent the Company in and out of court to one or several
atau beberapa orang anggota Direksi yang khusus ditunjuk members of the Board of Directors specifically appointed for
untuk itu atau kepada seorang atau beberapa orang pekerja that purpose or to one or several employees of the Company
Perusahaan baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama atau either individually or jointly or to other persons and/or
kepada orang dan/atau badan lain; entities;
d. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang pekerja Perusahaan d. Regulating the provisions regarding the Company's employees
termasuk penetapan upah, ension atau jaminan hari tua including the determination of wages, pension or old age
dan penghasilan lain bagi pekerja Perusahaan berdasarkan security and other income for the Company's employees
peraturan perundang-undangan yang berlaku; based on the prevailing laws and regulations;
e. Mengangkat dan memberhentikan pekerja Perusahaan e. Appointing and dismissing the Company's employees based
berdasarkan peraturan ketenagakerjaan Perusahaan dan on the Company's labor regulations and prevailing laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku; regulations;
f. Mengangkat dan memberhentikan seorang Corporate f. Appointing and dismissing Corporate Secretary;
Secretary;
g. Menghapusbukukan piutang macet yang selanjutnya g. Writing off bad debts which are subsequently reported to the
dilaporkan kepada Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
h. Tidak menagih lagi piutang bunga, denda, ongkos-ongkos h. No longer collecting interest receivables, fines, fees and
dan piutang lainnya di luar pokok yang dilakukan dalam other receivables beyond the principal made in the context
rangka restrukturisasi dan/atau penyelesaian piutang serta of restructuring and / or settlement of receivables and other
perbuatan-perbuatan lain dalam rangka penyelesaian piutang actions in the context of settling the Company's receivables;
Perusahaan; dan and
i. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya mengenai i. Performing all actions and other deeds regarding the
pengurusan maupun pemilikan kekayaan Perusahaan, management and ownership of the Company's assets, binding
mengikat Perusahaan dengan pihak lain dan/atau pihak lain the Company with other parties and/or other parties with the
dengan Perusahaan serta mewakili Perusahaan di dalam dan Company and representing the Company in and out of court
di luar pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian, on all matters and all events, with restrictions as stipulated in
dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam the laws and regulations, the Articles of Association and/or
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau the Resolutions of the General Meeting of Shareholders.
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham.
Tanggung Jawab Responsibilities
a. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha kegiatan a. Striving and ensuring the implementation of the Company's
Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan serta kegiatan business activities in accordance with its purposes and
usahanya; objectives and business activities;
b. Menyiapkan pada waktunya Rencana Jangka Panjang b. Preparing the Company's Long-Term Plan (RJPP), Company
Perusahaan (RJPP), Rencana Bisnis Perusahaan (RBP), Business Plan (RBP), Company Work Plan and Budget (RKAP)
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan rencana and other work plans and their amendments to be submitted
kerja lainnya serta perubahannya untuk disampaikan kepada to the Board of Commissioners and obtain approval from the
Dewan Komisaris dan mendapatkan persetujuan Dewan Board of Commissioners;
Komisaris;
c. Membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah c. Preparing the Register of Shareholders, Special Register,
Rapat Umum Pemegang Saham, dan Risalah Rapat Direksi; Minutes of General Meeting of Shareholders, and Minutes of
Board of Directors Meeting;
d. Membuat Laporan Tahunan yang antara lain berisi Laporan d. Preparing an Annual Report which, among others, contains
Keuangan sebagai wujud pertanggungjawaban pengurusan Financial Statements as a form of accountability for the
Perusahaan, serta dokumen Keuangan Perusahaan management of the Company, as well as the Company's
sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang tentang Financial documents as referred to in the Law on Company
Dokumen Perusahaan; Documents;
e. Menyusun laporan keuangan sebagaimana disebutkan dalam e. Preparing financial statements as mentioned in point 3.1.3
butir 3.1.3 huruf (d) di atas berdasarkan Standar Akuntansi letter (d) above based on Financial Accounting Standards and
Keuangan dan menyerahkan laporan dimaksud kepada submit the said reports to the Public Accountant for audit;
Akuntan Publik untuk diaudit;
f. Menyampaikan Laporan Tahunan setelah ditelaah oleh Dewan f. Submitting the Annual Report after being reviewed by the
Komisaris dalam jangka waktu paling lambat 5 (lima) bulan Board of Commissioners no later than 5 (five) months after
setelah tahun buku Perusahaan berakhir kepada Rapat Umum the Company's financial year ends to the General Meeting of
Pemegang Saham untuk disetujui dan disahkan; Shareholders for approval and ratification;
g. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai Laporan g. Providing an explanation to the GMS regarding the Annual
Tahunan; Report;
h. Menyampaikan Neraca dan Laporan Laba Rugi yang telah h. Submitting the Balance Sheet and Income Statement that has
126 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 127
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
disahkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham kepada Menteri been authorized by the General Meeting of Shareholders to
yang membidangi Hukum sesuai dengan ketentuan peraturan the Minister in charge of Law in accordance with the provisions
perundang-undangan; of laws and regulations;
i. Memelihara dan menyimpan di tempat kedudukan Perusahaan; i. Maintaining and keeping at the Company's domicile;
Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah Rapat Umum Register of Shareholders, Special Register, Minutes of the
Pemegang Saham, Risalah Rapat Dewan Komisaris dan Risalah General Meeting of Shareholders, Minutes of the Board of
Rapat Direksi, Laporan Tahunan dan dokumen keuangan Commissioners Meeting and Minutes of the Board of Directors
Perusahaan serta dokumen Perusahaan lainnya; Meeting, Annual Report and financial documents of the
Company and other Company documents;
j. Mengadakan dan memelihara pembukuan dan administrasi j. Organizing and maintaining the Company's bookkeeping and
Perusahaan sesuai dengan kelaziman yang berlaku bagi suatu administration in accordance with the prevailing customs for a
Perusahaan; Company;
k. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan Standar Akuntansi k. Establishing an accounting system in accordance with
Keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip pengendalian Financial Accounting Standards and based on the principles
intern, terutama fungsi pengurusan, pencatatan, of internal control, especially the functions of management,
penyimpanan, dan pengawasan; recording, storage, and supervision;
l. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu sesuai i. Providing periodic reports in accordance with the manner
dengan ketentuan yang berlaku, serta laporan lainnya setiap and time in accordance with the applicable provisions, as
kali diminta oleh Dewan Komisaris dan/atau pemegang well as other reports whenever requested by the Board
saham utama, dengan memperhatikan peraturan perundang- of Commissioners and/or major shareholders, with due
undangan khususnya peraturan di bidang Pasar Modal yang observance of the prevailing laws and regulations, especially
berlaku; regulations in the field of Capital Markets;
m. Menyiapkan susunan organisasi Perusahaan lengkap dengan m. Preparing the Company's organizational structure complete
perincian dan tugasnya; with details and duties;
n. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan n. Providing explanations on all matters asked or requested
atau yang diminta anggota Dewan Komisaris dan pemegang by members of the Board of Commissioners and major
saham utama, dengan memperhatikan peraturan perundang- shareholders, with due observance of the prevailing laws
undangan khususnya peraturan di bidang Pasar Modal yang and regulations, especially regulations in the Capital Market
berlaku; sector;
o. Bertanggung jawab secara tanggung renteng atas kerugian o. Jointly and severally liable for the Company's losses caused by
Perusahaan yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian the errors or omissions of members of the Board of Directors
anggota Direksi dalam menjalankan tugasnya; dan in carrying out their duties; and
p. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan p. Carrying out other obligations in accordance with the
ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan provisions stipulated in the Company's Articles of Association
dan yang ditetapkan oleh RUPS berdasarkan peraturan and those stipulated by the GMS based on laws and regulations.
perundang-undangan.
Susunan Direksi Board of Directors Composition
Sampai dengan 31 Desember 2023, susunan Direksi Perusahaan As of December 31, 2023, the Company's Board of Directors
ialah berjumlah 3 (tiga) orang, dengan rincian sebagai berikut: consisted of 3 (three) individuals with details as follows:
Nama Jabatan Uji Kelayakan dan Kepatuhan SK Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Eligibility and Compliance Test Appointment Decree Term of Office
Iman Pribadi Direktur Utama Lulus No KEP-155/ Keputusan Sirkuler No.29 5 tahun | years
NB.11/2021, Tanggal 29 Maret tanggal 27 Mei 2021
2021
Passed Circular Resolution No.29
President Director No KEP-155/NB.11/2021, Dated dated May 27, 2021
March 29, 202
Ira Rakhmawati Direktur Lulus No KEP 154/NB.11/2021, Keputusan Sirkuler No.29 5 tahun | years
Tanggal 29 Maret Tanggal 27 Mei 2021
2021
Passed Circular Resolution No.29
Director No KEP 154/NB.11/2021, Dated dated May 27, 2021
March 29, 2021
Frans Victor Kailola Direktur Lulus No KEP-287/ Akta No.25 tanggal 5 Agustus 3 tahun | years
NB.11/2022, Tanggal 24 Mei Tahun 2022
2022
Passed Deed No.25 dated August 5,
Director No KEP-287/NB.11/2022, Dated Year 2022
May 24, 2022
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 127
Page 128
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pernyataan Independensi Direksi Statement of Independence of Board of Directors
Perusahaan memastikan seluruh jajaran Direksi telah mempunyai The Company ensures that the entire Board of Directors has
independensi yang sesuai dengan peraturan perundang-undangan independence in accordance with applicable laws and regulations,
yang berlaku, di mana Direksi Perusahaan diwajibkan untuk: in which the Company's Directors are required to:
1. Bertindak independen, tidak mempunyai benturan kepentingan 1. Act independently, have no conflict of interest that may interfere
yang dapat mengganggu kemampuannya untuk melaksanakan with their ability to carry out their duties independently and
tugas secara mandiri dan kritis, baik dalam hubungan satu critically, both in relation to each other and to the Board of
sama lain maupun hubungan terhadap Dewan Komisaris. Commissioners.
2. Tidak memiliki hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, 2. Have no financial relationship, management relationship,
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan share ownership and/or family relationship with members of
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, Pemegang the Board of Commissioners, other members of the Board of
Saham Pengendali sampai dengan derajat kedua atau Directors, Controlling Shareholders up to the second degree
hubungan dengan Perusahaan, sehingga dapat melaksanakan or relationship with the Company, so as to carry out its duties
tugas dan tanggung jawabnya secara independen. and responsibilities independently.
Kepemilikan Saham di Perusahaan dan/atau Perusahaan Lain Share Ownership in the Company and/or Other Companies by
oleh Direksi Board of Directors
Berdasarkan Daftar Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Based on the Register of Share Ownership of the Board of
Direksi beserta keluarganya baik dalam Perusahaan maupun Commissioners and Directors and their families both in the
perusahaan lain yang dimutakhirkan setiap 6 (enam) bulan atau Company and other companies which is updated every 6 (six)
setiap ada perubahan, informasi kepemilikan saham Direksi per 31 months or whenever there is a change, information on the share
Desember 2023 adalah sebagai berikut: ownership of the Board of Directors as of December 31, 2023 is as
follows:
Nama Jabatan Kepemilikan Saham Persentasi Saham
Name Position Shareholding Share Percentage
Iman Pribadi Direktur Utama Nihil Nihil
President Director Nil Nil
Ira Rakhmawati Direktur Nihil Nihil
Director Nil Nil
Frans Victor Kailola Direktur Nihil Nihil
Director Nil Nil
Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Sesuai aturan dalam Anggaran Dasar Perusahaan, Direksi In accordance with the rules in the Company's Articles of
menyelenggarakan rapat sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam Association, the Board of Directors holds a meeting at least 1 (one)
1 (satu) bulan sebagai bentuk sarana bagi Direksi untuk membahas time in 1 (one) month as a means for the Board of Directors to
berbagai hal penting berkaitan dengan Perusahaan. Pada rapat discuss various important matters relating to the Company. At
tersebut, Direksi diperkenankan mengundang Dewan Komisaris the meeting, the Board of Directors is allowed to invite the Board
dan/atau komite maupun unit kerja lainnya yang kehadirannya of Commissioners and/or committees or other work units whose
dipandang dapat menunjang proses pengambilan keputusan. presence is deemed to support the decision-making process. The
Berikut rincian jumlah rapat serta frekuensi kehadiran rapat following are details of the number of meetings and frequency of
masing-masing Dewan Komisaris: attendance of each Board of Commissioners meeting:
128 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 129
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Nama & Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name & Position Number of Meetings Attendance Attendance Percentage
Iman Pribadi
Direktur Utama 12 9 75%
President Director
Ira Rakhmawati
Direktur 12 9 75%
Director
Frans Victor Kailola
Direktur 12 10 83%
Director
Pengembangan Kompetensi Direksi 2023 Competency Development of Board of Directors in 2023
Sejalan dengan upaya Perusahaan untuk meningkatkan kualitas In line with the Company's efforts to improve the quality of
kinerja dalam bidang pembiayaan, Perusahaan berupaya performance in the financing sector, the Company seeks to
meningkatkan performa Direksi dalam menjalankan aktivitas improve the performance of the Board of Directors in carrying
operasional melalui pengembangan kompetensi dalam bentuk out operational activities through competency development in
pendidikan maupun pelatihan yang sesuai dengan tugas dan the form of education and training in accordance with their duties
tanggung jawabnya. Selama 2023, Direksi telah mengikuti and responsibilities. In 2023, the Board of Directors participated
pendidikan, pelatihan, seminar, webinar, maupun workshop yang in education, training, seminars, webinars, and workshops as
terangkum dalam tabel berikut: summarized in the following table:
Nama Jabatan Tanggal Penyelenggara
Workshop/Training/Seminar
Name Position Date Organizer
Iman Pribadi Direktur Utama Telah berpartisipasi pada 31 Januari 2023 Asosiasi Perusahaan
Seminar Nasional “Tantangan Pembiayaan Indonesia
Direktur Utama Pembiayaan di
Tengah Tahun Politik”
President Director Participated in the National January 31, 2023 Indonesian Finance
Seminar “Challenges of Company Association
Financing CEOs in the Middle of
the Political Year”
Ira Rakhmawati Direktur Telah berpartisipasi pada 3 Oktober 2023 Asosiasi Perusahaan
Seminar Nasional “Economy Pembiayaan Indonesia
Outlook 2024”
Director Participated in the National October 3, 2023 Indonesian Finance
Seminar “Economy Outlook Company Association
2024”
Seminar Pengalihan dan 7 November 2023 Asosiasi Perusahaan
Pengakuan Sertifikasi Pembiayaan Indonesia
Manajemen Risiko
Risk Management Certification November 7, 2023 Indonesian Finance
Transfer and Recognition Company Association
Seminar
Frans Victor Kailola Direktur Telah berpartisipasi pada 31 Januari 2023 Asosiasi Perusahaan
Seminar Nasional “Tantangan Pembiayaan Indonesia
Pembiayaan di Tengah Tahun
Politik”
Director Participated in the National January 31, 2023 Indonesian Finance
Seminar “Challenges of Company Association
Financing CEOs in the Middle of
the Political Year”
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 129
Page 130
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi Performance Assessment of Committees under Board of Directors
Dalam memenuhi tugas dan tanggung jawabnya, Direksi dibantu In fulfilling its duties and responsibilities, the Board of Directors
oleh komite-komite yang bertanggung jawab secara langsung is assisted by committees that are directly responsible to the
kepada Direksi. Adapun komite-komite tersebut adalah Komite Board of Directors. The committees include the Credit Committee,
Kredit, Komite Manajemen Risiko, Komite Asset Liabilitas, Komite Risk Management Committee, Asset Liability Committee, Anti-
Anti-Fraud, dan Komite Sharia Product & Business Development. Fraud Committee, and Sharia Product & Business Development
Committee.
Penilaian kinerja masing-masing komite didasarkan pada Key The performance assessment of each committee is based on the
Performance Indicator (“KPI”) yang telah ditetapkan. Direksi Key Performance Indicator ("KPI") that has been set. The Board
menilai bahwa selama 2023, seluruh komite telah menjalankan of Directors considers that all committees successfully carried out
tugas dan tanggung jawabnya dengan optimal sesuai dengan their duties and responsibilities optimally in accordance with their
charter yang dimiliki. charters in 2023.
Pelaksanaan Tugas Direksi 2023 Implementation of Board of Directors Duties in 2023
Program Kerja Realisasi
No.
Work Programs Realization
1. Mengevaluasi atas Realisasi Rencana Bisnis Tahun 2022 6 Februari 2023
Evaluating Realization of Business Plan Year 2022 February 6, 2023
2. Mengevaluasi dan menyetujui Realisasi Kegiatan dalam rangka Meningkatkan Literasi & 1 Februari 2023
Inklusi Keuangan Tahun 2022
Evaluating and Approving Activity Realization to Improve Financial Literacy & Inclusion Year February 1, 2023
2022
3. Memberikan masukan dan arahan untuk pembuatan Laporan Tahunan 2022 31 Maret 2023
Providing input and direction for the preparation of 2022 Annual Report March 31, 2023
4. Melakukan Pemeringkatan Perusahaan Tahun 2023 27 April 2023
Conducting Company Ranking in 2023 April 27, 2023
5. Mengevaluasi dan menyetujui Realisasi Kegiatan dalam rangka Meningkatkan Literasi & 27 April 2023
Inklusi Keuangan Tahun 2023 Semester I (Januari sd Juni)
Evaluating and approving Activity Realization to Improve Financial Literacy & Inclusion Year April 27, 2023
2023 Semester I (January to June)
6. Mengikuti Pelatihan yang diselenggarakan oleh Lembaga Jasa Keuangan Januari & Desember 2023
Participating in training organized by Financial Services Institutions January & December 2023
7. Pembahasan mengenai penunjukan AP dan KAP 19 Oktober 2023
Discussing Appointment of AP and KAP October 19, 2023
8. Mengevaluasi dan menyetujui Rencana Kegiatan dalam rangka Meningkatkan Literasi & 30 November 2023
Inklusi Keuangan Tahun 2024
Evaluating and approving Activity Plan to Improve Financial Literacy & Inclusion Year 2024 November 30, 2023
9. Mengevaluasi dan menyetujui Rencana Bisnis & Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan 30 November 2023
Tahun 2024 (RAKB)
Evaluating and approving Sustainable Finance Business Plan & Action Plan 2024 (RAKB) November 30, 2023
130 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 131
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Persetujuan dan Keputusan Direksi Tahun 2023
Approval and Resolutions of Board of Directors in 2023
Tanggal Nomor Surat Perihal
No.
Date Letter Number Subject
1. 9 Januari 2023 No. 001/BOD-REFI/IA/I/2023 Pembentukan Komite Pengawasan Anti-Fraud
January 9, 2023 Establishment of Anti-Fraud Oversight
Committee
2. 1 Mei 2023 No. 001/DIR-REFI/V/2023 SK Batas Wewenang Memutus Pembiayaan
May 1, 2023 Decree on the Limit of Authority to Terminate
Financing
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meetings of Board of Commissioners and Directors
Selain rapat internal, Dewan Komisaris dan Direksi juga memiliki In addition to internal meetings, the Board of Commissioners and
rapat gabungan untuk membahas agenda-agenda krusial, sekaligus the Board of Directors also have joint meetings to discuss crucial
menjadi wadah bagi Dewan Komisaris untuk memberikan arahan agendas, as well as a forum for the Board of Commissioners to
kepada Direksi. berikut adalah rincian jumlah rapat gabungan dan provide direction to the Board of Directors. The following are
frekuensi masing-masing Dewan Komisaris dan Direksi dalam rapat details of the number of joint meetings and the frequency of each
tersebut: of the Board of Commissioners and the Board of Directors in these
meetings:
Nama & Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name & Position Number of Meetings Attendance Percentage
Anton Budidjaja
Komisaris Utama 10 8 80%
President Commissioner
Braman Setyo
Komisaris Independen 10 10 100%
Independent Commissioner
Iman Pribadi
Direktur Utama 10 9 90%
President Director
Ira Rakhmawati
Direktur 10 8 80%
Director
Frans Victor Kailola
Direktur 10 10 100%
Director
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 131
Page 132
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board
Dalam struktur tata kelola perusahaan, Dewan Pengawas Syariah In the corporate governance structure, the Sharia Supervisory
(“DPS”)memiliki fungsi sebagai organ yang secara khusus Board ("DPS") has a function as an organ that specifically provides
menyampaikan masukan kepada Direksi dalam bentuk nasihat dan input to the Board of Directors in the form of advice and suggestions
saran terkait pelaksanaan kegiatan Perusahaan yang berjalan sesuai regarding the implementation of the Company's activities in
dengan prinsip-prinsip syariah. Pengangkatan dan pengesahan accordance with sharia principles. The appointment and ratification
Dewan Pengawas Syariah dilakukan melalui RUPS sesuai dengan of the Sharia Supervisory Board is carried out through the GMS
rekomendasi dari DSN-MUI. Dewan Pengawas Syariah Perseroan in accordance with recommendations from DSN-MUI. The Sharia
diangkat berdasarkan Keputusan Anggota Dewan Komisioner Supervisory Board of the Company was appointed based on the
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor KEP-4/ NB.22/2017 tanggal Decision of the Members of the Board of Commissioners of the
3 Maret 2017. Financial Services Authority (OJK) Number KEP-4/ NB.22/2017
dated March 3, 2017.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Pengawas Syariah Duties and Responsibilities of Sharia Supervisory Board
Dewan Pengawas Syariah bertugas meninjau kegiatan Perusahaan The Sharia Supervisory Board is tasked with reviewing the
sepanjang tahun buku guna memastikan bahwa kinerja Company's activities throughout the financial year to ensure that
operasional Perusahaan tidak keluar dari praktik syariah yang the Company's operational performance does not deviate from the
telah ditentukan dalam Undang-Undang. Seluruh temuan hasil sharia practices specified in the Law. All findings of the test results
uji langsung disampaikan kepada Direksi atau unit kerja terkait are directly submitted to the Board of Directors or related work
untuk ditindaklanjuti dan diperbaiki sehingga dapat memenuhi units to be followed up and corrected so that they can fulfill the
kesesuaian yang ditetapkan dalam prinsip syariah. conformity stipulated in sharia principles.
Tugas dan tanggung jawab DPS adalah memberikan nasihat dan The duties and responsibilities of DPS are to provide advice
saran kepada Direksi serta mengawasi kegiatan Perusahaan agar and suggestions to the Board of Directors and to supervise the
sesuai dengan Prinsip Syariah yang tercermin pada 3 (tiga) fungsi, Company's activities to be in accordance with Sharia Principles
yaitu: which are reflected in 3 (three) functions, namely:
132 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 133
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Fungsi Tugas & Tanggung Jawab Mekanisme
Duties & Responsibilities Function Mechanism
Koordinasi • Melakukan rapat dan diskusi dengan pihak internal terkait pemenuhan Prinsip Syariah;
dan
• Mewakili dan mendampingi perusahaan untuk rapat, diskusi, dan konsultasi kepada
pihak eksternal terkait pemenuhan Prinsip Syariah.
Coordination • Conducting meetings and discussions with internal parties related to the fulfillment of
Sharia Principles; and
• Representing and accompanying the Company for meetings, discussions, and consultations
with external parties related to the fulfillment of Sharia Principles.
Pengawasan • Menilai dan memastikan pemenuhan Prinsip Syariah atas pedoman operasional dan
produk yang dikeluarkan perusahaan;
• Mengawasi proses pembangunan produk baru dan pengembangan fitur produk
Perusahaan agar sesuai dengan fatwa DSN-MUI;
• Meminta fatwa kepada DSN-MUI untuk produk baru yang belum terdapat fatwanya;
• Meminta data dan informasi terkait dengan aspek syariah dari satuan kerja perusahaan
dalam rangka pelaksanaan tugasnya;
• Mengevaluasi Kebijakan Manajemen Risiko yang terkait dengan pemenuhan Prinsip
Syariah; dan
• Mengevaluasi pertanggungjawaban Direksi atas pelaksanaan Kebijakan Manajemen
Risiko yang terkait dengan pemenuhan Prinsip Syariah.
Monitoring • Assessing and ensuring the fulfillment of Sharia Principles on operational guidelines and
products issued by the Company;
• Overseeing the process of building new products and developing the Company’s product
features to comply with the DSN-MUI fatwa;
• Requesting a fatwa to DSN-MUI for new products for which there is no fatwa;
• Requesting data and information related to Sharia aspects from the Company’s work unit in
the context of carrying out its duties;
• Evaluating the Risk Management Policy related to the fulfillment of Sharia Principles; and
• Evaluating the Board of Directors’ accountability for the implementation of Risk Management
Policies related to the fulfillment of Sharia Principles.
Pelaporan • Melaporkan hasil pengawasan Dewan Pengawas Syariah kepada Direksi dan Dewan
Komisaris;
• Menyampaikan Laporan Hasil Pengawasan DPS kepada OJK dan DSN-MUI; dan
• Menyampaikan Hasil Evaluasi Kebijakan Manajemen Risiko yang terkait dengan
pemenuhan Prinsip Syariah kepada Direksi dan Dewan Komisaris.
Reporting • Reporting the results of the supervision of the Sharia Supervisory Board to the Board of
Directors and the Board of Commissioners;
• Submitting the DPS Supervision Report to OJK and DSN-MUI; and
• Submit the results of the Risk Management Policy Evaluation related to the fulfillment of
Sharia Principles to the Board of Directors and the Board of Commissioners.
Rapat Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board Meeting
Guna mewujudkan bisnis yang sesuai dengan prinsip-prinsip In order to realize a business that is in accordance with Sharia
syariah, Dewan Pengawas Syariah menyelenggarakan rapat dengan principles, the Sharia Supervisory Board holds meetings with
agenda pembahasan yang berkaitan dengan prinsip-prinsip discussion agendas related to Sharia principles in the Company's
syariah di bisnis pembiayaan Perusahaan. Pada tahun 2023, Dewan financing business. In 2023, the Sharia Supervisory Board attended
Pengawas Syariah telah menghadiri rapat Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board meetings conducted with the supporting
yang dilakukan bersama unit pendukung. Rincian mengenai rapat units. Details of the Sharia Supervisory Board meetings are as
Dewan Pengawas Syariah adalah sebagai berikut: follows:
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 133
Page 134
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Nama & Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name & Position Number of Meetings Attendance Percentage
M. Faisal Muchtar
Dewan Pengawas Syariah 6 6 100%
Sharia Supervisory Board
Pelaksanaan Tugas Dewan Pengawas Syariah 2023
Implementation of Sharia Supervisory Board Duties in 2023
Program Kerja Realisasi
No.
Work Programs Realization
1. Melakukan evaluasi & monitoring pelaksanaan kinerja Unit Usaha Syariah 31 Maret 2023
Evaluating & monitoring the implementation of the Syariah Business Unit’s performance. March 31, 2023
2. Memberikan masukan dan arahan terkait penggunaan akad pada kegiatan usaha Unit 2 Agustus 2023
Usaha Syariah
Providing input and direction regarding the use of contracts in the business activities of the August 2, 2023
Sharia Business Unit.
3. Melakukan kunjungan kepada Nasabah yang memiliki fasilitas Pembiayaan Syariah 28 Desember 2023
Conducting visits to customers who have Sharia Financing facilities December 28, 2023
4. Mengevaluasi dan menyetujui Laporan Penggunaan Dana Kebaijikan 22 Desember 2023
Evaluating and approving the Kebaijikan Fund Utilization Report December 22, 2023
5. Mengevaluasi dan menyetujui Rencana Bisnis & Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan 30 November 2023
Tahun 2024 (RAKB)
Evaluating and approving Sustainable Finance Business Plan & Action Plan 2024 (RAKB) November 30, 2023
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Performance Assessment of Board of
berdasarkan Self-Assessment GCG Commissioners and Directors based on GCG
Self-Assessment
A. Struktur Tata Kelola A. Governance Structure
1. Faktor-faktor positif aspek struktur tata kelola 1. The positive factors of the Company's governance structure
Perusahaan adalah pada kriteria sebagai berikut: aspects are in the following criteria:
a. Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan a. Implementation of Board of Commissioners Duties and
Komisaris Responsibilities
Ditinjau dari hasil self-assessment yang dicapai Based on the self-assessment results achieved on the
atas struktur tata kelola, Perusahaan menyimpulkan governance structure, the Company concluded that
bahwa pada kriteria ini, komposisi dan kriteria under this criterion, the composition and criteria of the
Dewan Komisaris telah sesuai dan memadai untuk Board of Commissioners were appropriate and adequate
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya bagi for the performance of its duties and responsibilities for
kepentingan Perusahaan dan para Pemangku the benefit of the Company and its Stakeholders.
Kepentingan.
b. Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi b. Implementation of Board of Directors Duties and
Ditinjau dari hasil self-assessment yang Responsibilities
dicapai atas struktur tata kelola, Perusahaan In view of the self-assessment results achieved on the
menyimpulkan bahwa pada kriteria ini, komposisi governance structure, the Company concluded that on
dan kriteria Direksi telah sesuai dan memadai this criterion, the composition and criteria of the Board
untuk pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya of Directors were appropriate and adequate for the
bagi kepentingan Perusahaan dan para Pemangku performance of its duties and responsibilities for the
Kepentingan. benefit of the Company and its Stakeholders.
134 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 135
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
2. Ditinjau dari aspek struktur tata kelola, Perusahaan tidak 2. In terms of governance structure, the Company did not find
menemukan adanya faktor-faktor negatif dalam struktur any negative factors in the corporate governance structure.
tata kelola perusahaan.
B. Proses Tata Kelola B. Governance Process
a. Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan a. Implementation of Board of Commissioners Duties and
Komisaris Responsibilities
Ditinjau dari hasil self-assessment yang dicapai atas Based on the self-assessment results achieved on the
struktur tata kelola, Perusahaan menyimpulkan bahwa governance structure, the Company concluded that with
dengan terpenuhinya proses tata kelola pada kriteria the fulfillment of the governance process in this criterion,
ini, Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan the Board of Commissioners successfully carried out its
tanggung jawabnya dengan tepat dan memadai yang duties and responsibilities appropriately and adequately,
mencakup tindakan pengawasan dan evaluasi serta which included supervisory and evaluation actions
telah memenuhi tingkat independensi. Pengangkatan/ and met the level of independence. The appointment/
penggantian anggota Dewan Komisaris juga telah replacement of members of the Board of Commissioners
dilakukan sesuai dengan ketentuan perundangan- were also carried out in accordance with statutory
undangan. provisions.
b. Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi b. Implementation of Board of Directors Duties and
Ditinjau dari hasil self-assessment yang dicapai atas Responsibilities
struktur tata kelola, Perusahaan menyimpulkan bahwa Based on the results of the self-assessment achieved on
dengan terpenuhinya proses tata kelola pada kriteria the governance structure, the Company concluded that
ini, Direksi telah melaksanakan tugas dan tanggung with the fulfillment of the governance process in this
jawabnya dengan tepat dan memadai yang mencakup criterion, the Board of Directors carried out its duties
pelaksanaan optimalisasi GCG, pelaksanaan tindak and responsibilities appropriately and adequately which
lanjut atas temuan hasil audit berdasarkan rekomendasi included the implementation of GCG optimization, the
pihak terkait, serta hal-hal lain yang berkaitan dengan implementation of follow-up on audit findings based
proses tata kelola. Pengangkatan/penggantian anggota on recommendations from related parties, as well as
Direksi juga telah dilakukan sesuai dengan ketentuan other matters related to the governance process. The
perundangan-undangan. appointment/replacement of members of the Board
of Directors was also carried out in accordance with
statutory provisions.
C. Hasil Tata Kelola C. Governance Outcomes
a. Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan a. Implementation of Board of Commissioners Duties and
Komisaris Responsibilities
Ditinjau dari terpenuhinya struktur tata kelola dan proses Based on the fulfillment of the governance structure
tata kelola pada kriteria ini, Perusahaan menyimpulkan and governance process in this criterion, the Company
kinerja pengawasan Dewan Komisaris telah mampu concluded that the supervisory performance of the
menciptakan hasil tata kelola sesuai dengan tujuan Board of Commissioners was able to create governance
dan berhasil menunjang Perusahaan mencapai kinerja outcomes in accordance with the objectives and
optimal di tahun 2023. successfully support the Company to achieve optimal
performance in 2023.
b. Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi b. Implementation of Board of Directors Duties and
Ditinjau dari terpenuhinya struktur tata kelola dan proses Responsibilities
tata kelola pada kriteria ini, Perusahaan menyimpulkan Based on the fulfillment of the governance structure
kinerja pengelolaan Direksi telah mampu menciptakan and governance process in this criterion, the Company
hasil tata kelola sesuai dengan tujuan dan berhasil concluded that the management performance of the
menunjang Perusahaan mencapai kinerja optimal di Board of Directors was able to create governance
tahun 2023. outcomes in accordance with the objectives and
successfully support the Company to achieve optimal
performance in 2023.
`
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris, Nomination and Remuneration of Board of
Direksi, dan Dewan Pengawas Syariah Commissioners, Board of Directors, and Sharia
Supervisory Board
Nominasi Nomination
Proses nominasi di Perusahaan didasarkan pada pertimbangan The nomination process in the Company is based on the
rekomendasi calon anggota dari Komite Nominasi dan Remunerasi. consideration of recommendations for candidates from the
Rekomendasi calon anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun Nomination and Remuneration Committee. Recommendations for
Dewan Pengawas Syariah disusun berdasarkan beberapa faktor candidates for the Board of Commissioners, Board of Directors,
seperti penilaian kinerja, kompetensi dan keahlian yang dimiliki, and Sharia Supervisory Board are based on several factors such
serta beberapa hal lainnya sesuai kebutuhan. as performance assessment, competence and expertise, as well as
several other things as needed.
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 135
Page 136
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Remunerasi Remuneration
Keputusan mengenai remunerasi dan fasilitas lainnya bagi Dewan Decisions regarding remuneration and other facilities for the Board
Komisaris, Direksi, dan Dewan Pengawas Syariah ditetapkan dalam of Commissioners, Board of Directors, and Sharia Supervisory Board
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Kebijakan remunerasi are determined at the General Meeting of Shareholders (GMS). The
tersebut meliputi remunerasi berupa penghasilan dalam bentuk remuneration policy includes remuneration in the form of income in
keuangan (non natura) dan fasilitas lain berupa fasilitas lain yang the form of finance (non-in-kind) and other facilities in the form of
diterima tidak dalam bentuk keuangan (natura). other facilities received not in the form of finance (in-kind).
Kebijakan Remunerasi dan Fasilitas Lain bagi Anggota Dewan Policy on Remuneration and Other Facilities for Board of
Komisaris, Direksi, dan Dewan Pengawas Syariah Commissioners, Board of Directors, and Sharia Supervisory Board
1. Remunerasi dalam bentuk non natura, termasuk gaji dan 1. Remuneration in kind, including salaries and other fixed
penghasilan tetap lainnya, antara lain tunjangan (benefit), income, including benefits, share-based compensation,
kompensasi berbasis saham, tantiem dan bentuk remunerasi tantieme and other forms of remuneration.
lainnya. • The Board of Commissioners, Board of Directors, and
• Dewan Komisaris, Direksi, maupun Dewan Pengawas Sharia Supervisory Board at PT Usaha Pembiayaan
Syariah di PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia Reliance Indonesia receive a basic salary.
mendapatkan Gaji Pokok.
2. Fasilitas lain dalam bentuk natura/non natura yaitu 2. Other in-kind facilities are other non-permanent income,
penghasilan tidak tetap lainnya, termasuk tunjangan untuk including allowances for housing, transportation, health
perumahan, transportasi, asuransi kesehatan dan fasilitas insurance and other facilities.
lainnya.
• Dewan Komisaris, Direksi, maupun Dewan Pengawas • The Board of Commissioners, Directors, and Sharia
Syariah di PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia Supervisory Board at PT Usaha Pembiayaan Reliance
mendapatkan Fasilitas Asuransi Kesehatan. Indonesia receive Health Insurance Facilities.
Pengungkapan Paket atau Kebijakan Remunerasi dalam 1 (satu) Disclosure of Remuneration Package or Policy in 1 (one) Year
Tahun
1. Paket atau kebijakan remunerasi dan fasilitas lain bagi anggota 1. Remuneration packages or policies and other facilities for
Dewan Komisaris, Direksi, dan Dewan pengawas Syariah yang members of the Board of Commissioners, Board of Directors,
ditetapkan dalam RUPS. and Sharia Supervisory Board as determined by the GMS.
• Dewan Komisaris, Direksi, maupun Dewan Pengawas • The Board of Commissioners, Board of Directors, and
Syariah di PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia Sharia Supervisory Board at PT Usaha Pembiayaan
mendapatkan Gaji Pokok. Reliance Indonesia receive a basic salary.
2. Remunerasi dan fasilitas lain bagi seluruh anggota Dewan 2. Remuneration and other facilities for all members of the Board
Komisaris, Direksi, dan Dewan Pengawas Syariah paling sedikit of Commissioners, Board of Directors, and Sharia Supervisory
mencakup jumlah anggota Dewan Komisaris, jumlah anggota Board at least include the number of members of the Board
Direksi, jumlah anggota Dewan Pengawas Syariah, dan jumlah of Commissioners, the number of members of the Board of
seluruh kebijakan remunerasi dan fasilitas lain. Directors, the number of members of the Sharia Supervisory
Board, and the total amount of remuneration policies and
other facilities.
• Dewan Komisaris, Direksi, maupun Dewan Pengawas • The Board of Commissioners, Directors, and Sharia
Syariah di PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia Supervisory Board at PT Usaha Pembiayaan Reliance
mendapatkan Fasilitas Asuransi Kesehatan. Indonesia receive Health Insurance Facilities.
Jabatan Jumlah (Orang) Tunjangan
Position Total (People) Allowance
Dewan Komisaris 2 Jaminan Kesehatan
Board of Commissioners Health Insurance
Direksi 3 Jaminan Kesehatan dan BPJS TK sesuai Kebijakan
atau Agreement
Board of Directors Health Insurance and Social Security according to
Policy or Agreement
Dewan Pengawas Syariah 1 Jaminan Kesehatan dan BPJS TK
Sharia Supervisory Board Health Insurance and Social Security
136 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 137
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
1. Jumlah anggota Dewan Komisaris; Direksi; Dewan Pengawas 1. The number of members of the Board of Commissioners;
Syariah dan Pimpinan Unit Usaha Syariah (UUS); serta Pegawai Board of Directors; Sharia Supervisory Board and Head of
yang menerima paket remunerasi dalam 1 (satu) tahun yang Sharia Business Unit (UUS); and Employees who received
dikelompokkan sesuai tingkat penghasilan sebagai berikut: remuneration packages in 1 (one) year grouped according to
income level as follows:
Jumlah Dewan Pengawas
Jumlah Remunerasi per Orang dalam 1 Jumlah Dewan Komisaris
Jumlah Direksi Syariah dan Pimpinan UUS
Tahun Number of Board of
Number of Directors Number of Sharia Supervisory
Total Remuneration per Person in 1 Year Commissioners
Board and Head of UUS
Di atas Rp2 miliar
- - -
Above IDR 2 billion
Di atas Rp1 miliar s/d Rp2 miliar
- 1 -
Above Rp1 billion to Rp2 billion
Di atas Rp500 juta s.d 1 miliar
- 1 -
Above Rp500 million to 1 billion
Rp500 juta ke bawah
2 1 2
IDR 500 million and below
Rasio Gaji Tertinggi dan Terendah Highest and Lowest Salary Ratio
a. Rasio gaji anggota Dewan Komisaris yang tertinggi dan a. Ratio of highest and lowest salaries of members of the Board
terendah of Commissioners
Gaji Dewan Komisaris Tertinggi Gaji Dewan Komisaris Terendah
Highest Board of Commissioners Salar 4,6% Lowest Board of Commissioners Salary 6,7%
b. Rasio gaji anggota Direksi yang tertinggi dan terendah b. Ratio of highest and lowest salaries of Directors
Gaji Direksi Tertinggi Gaji Direksi Terendah
Highest Board of Directors Salary 15,7% Lowest Board of Directors Salary 36,7%
c. Rasio gaji anggota Dewan Pengawas Syariah yang tertinggi c. Ratio of highest and lowest salaries of Sharia Supervisory
dan terendah Board members
Gaji Dewan Pengawas Syariah Tertinggi Gaji Dewan Pengawas Syariah Terendah
Highest Sharia Supervisory Board Salary 0% Lowest Sharia Supervisory Board Salary 7,2%
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 137
Page 138
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pada 2023, jumlah keseluruhan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi adalah sebesar Rp2,48 miliar.
Komite Audit Audit Committee
Di dalam organisasi, Komite Audit merupakan komponen yang Within the organization, the Audit Committee is a component that
bergerak sebagai komite pendukung Dewan Komisaris dengan acts as a supporting committee of the Board of Commissioners
tanggung jawab utama menunjang tugas Dewan Komisaris dalam with the main responsibility of supporting the duties of the Board of
hal pengawasan terutama pada aspek-aspek seperti pelaporan Commissioners in terms of supervision, especially on aspects such
keuangan, pengelolaan risiko Perusahaan, penerapan sistem as financial reporting, Company risk management, implementation
pengendalian internal, seluruh proses audit Perusahaan, serta of the internal control system, the entire Company audit process, as
proses implementasi prinsip-prinsip GCG. well as the process of implementing GCG principles.
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit memiliki Piagam Komite Audit yang disusun sebagai The Audit Committee has an Audit Committee Charter which
pedoman kerja. Piagam tersebut dibuat oleh Perusahaan dan telah was prepared as a work guideline. The Charter was prepared by
mendapat penetapan dan pengesahan dari Dewan Komisaris pada the Company and approved by the Board of Commissioners on
tanggal 23 Desember 2020. Piagam tersebut mengatur hal-hal December 23, 2020. The Charter regulates matters related to the
terkait Komite Audit, dengan rincian sebagai berikut: Audit Committee, with details as follows:
1. Visi, Misi, dan Tujuan Unit Pengawasan Internal Perusahaan 1. Vision, Mission, and Objectives of the Company's Internal
Audit Unit
2. Struktur Organisasi Audit yang terdiri dari: 2. Audit Organization Structure consisting of:
a. Direktur Utama a. President Director
b. Kepala Divisi Audit Perusahaan b. Head of Corporate Audit Division
c. Kepala Divisi Audit c. Head of Audit Division
d. Kepala Divisi Audit d. Head of Audit Division
e. Divisi Internal Audit e. Internal Audit Division
3. Tugas dan Tanggung Jawab Divisi Internal Audit dan seluruh 3. Duties and Responsibilities of the Internal Audit Division and
jajaran Anggota Organisasi Audit all members of the Audit Organization
4. Kewenangan yang dimiliki Divisi Internal Audit dan seluruh 4. The authority of the Internal Audit Division and all members of
jajaran Anggota Organisasi Audit the Audit Organization
5. Strategi dan Ruang Lingkup 5. Strategy and Scope
6. Persyaratan Menjadi Internal Auditor 6. Requirements to Become an Internal Auditor
7. Standar Pelaksanaan Audit yang terdiri dari; 7. Audit Implementation Standards consisting of;
a. Perencanaan Audit a. Audit Planning
b. Persiapan Audit b. Audit Preparation
c. Penyusunan Program Audit c. Preparation of Audit Program
d. Pelaksanaan Penugasan Audit d. Implementation of Audit Assignments
e. Pelaporan Hasil Audit e. Reporting of Audit Results
f. Tindak Lanjut Hasil Audit f. Follow-up on Audit Results
8. Kode Etik Internal 8. Internal Code of Conduct
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of Audit Committee
a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan a. Reviewing financial information to be released by the
dikeluarkan Perusahaan kepada publik dan/ atau pihak Company to the public and/or authorities, including financial
otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi dan laporan statements, projections and other reports related to the
lainnya terkait dengan informasi keuangan Perusahaan; Company's financial information;
b. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan b. Reviewing the compliance with laws and regulations related to
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan the Company's activities;
Perusahaan;
c. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi c. Providing an independent opinion in the event of a difference
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atas of opinion between management and the Accountant on the
jasa yang diberikannya; services provided;
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai d. Providing recommendations to the Board of Commissioners
penunjukan Akuntan yang didasarkan pada independensi, regarding the appointment of Accountants based on
ruang lingkup penugasan dan imbalan jasa; independence, scope of assignment and service fees;
e. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh e. Reviewing the implementation of audit by internal auditors
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut and overse eing the implementation of follow-up by the Board
oleh Direksi atas temuan auditor internal; of Directors on the findings of internal auditors;
f. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan f. Reviewing the risk management implementation activities
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi; carried out by the Board of Directors;
g. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi g. Reviewing complaints relating to the Company's accounting
dan pelaporan keuangan Perusahaan; and financial reporting processes;
h. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris h. Reviewing and providing advice to the Board of Commissioners
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan regarding potential conflicts of interest of the Company; and
Perusahaan; dan
i. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi i. Maintaining the confidentiality of Company documents, data
Perusahaan. and information.
Komposisi Komite Audit Audit Committee Composition
Sampai dengan 31 Desember 2023, komposisi Komite Audit As of December 31, 2023, the composition of the Company's Audit
Perusahaan ialah sebagai berikut: Committee is as follows:
138 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 139
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Ketua
Braman Setyo
Head
SK Dewan Komisaris No. 10/BOC-
REFI/X/2021
Anggota
Alan Yazid 5 tahun | years
Member
Board of Commissioners Decree No. 10/
BOC-REFI/X/2021
Anggota
Saleh Basir
Member
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Braman Setyo Braman Setyo
Ketua Komite Audit Head of Audit Committee
Profil Bapak Braman Setyo telah diuraikan dalam bab Profil Mr. Braman Setyo's profile is described in the Company Profile
Perusahaan Laporan Tahunan ini. chapter of this Annual Report.
Alan Yazid Alan Yazid
Anggota Komite Audit Audit Committee Member
Profil Bapak Alan Yazid telah diuraikan dalam bab Profil Perusahaan Mr. Alan Yazid's profile is described in the Company Profile chapter
Laporan Tahunan ini. of this Annual Report.
Saleh Basir Saleh Basir
Anggota Komite Audit Audit Committee Member
Profil Bapak Saleh Basir telah diuraikan dalam bab Profil Perusahaan Mr. Saleh Basir's profile is described in the Company Profile chapter
Laporan Tahunan ini. of this Annual Report.
Independensi Komite Audit Independence of Audit Committee
Komitmen independensi Komite Audit bersandar pada lima aspek The Audit Committee's independence commitment rests on the
independensi berikut: following five aspects of independence:
1. Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris 1. Having no financial relationship with the Board of
dan Direksi. Commissioners and Directors.
2. Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perusahaan, anak 2. Having no management relationship in the Company,
Perusahaan, maupun perusahaan afiliasi. subsidiaries, or affiliated companies.
3. Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perusahaan 3. Having no shareholding relationship in the Company
4. Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, 4. Having no family relationship with the Board of Commissioners,
Direksi, dan/atau sesama anggota Komite Audit. Board of Directors, and/or fellow Audit Committee members.
5. Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat, dan 5. Not serving as an administrator of political parties, officials,
pemerintah. and government.
Berdasarkan kelima aspek di atas, Perusahaan telah memastikan Based on the five aspects above, the Company has ensured that
bahwa seluruh anggota Komite Audit menjunjung tinggi all members of the Audit Committee uphold their independence as
independensinya karena tidak terlibat dalam lima aspek tersebut. they are not involved in these five aspects.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Sepanjang 2023, Komite Audit telah menyelenggarakan 4 (empat) In 2023, the Audit Committee conducted 4 (four) meetings, with
kali rapat, dengan rincian informasi frekuensi kehadiran masing- details of the frequency of attendance of each Audit Committee as
masing Komite Audit sebagai berikut: follows:
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 139
Page 140
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Number of Meetings Total Attendance Attendance Percentage
Ketua
Braman Setyo 4 4 100%
Head
Anggota
Alan Yazid 4 4 100%
Member
Anggota
Alan Yazid 4 4 100%
Member
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Competency Development of Audit Committee
Perusahaan mendukung penuh pengembangan kapasitas Komite The Company fully supports the capacity building of the Audit
Audit dengan memberikan kesempatan peningkatan keahlian Committee by providing opportunities to increase expertise through
melalui pendidikan maupun pelatihan. Selama 2023, Komite Audit education and training. In 2023, the Audit Committee participated
telah mengikuti pendidikan, pelatihan, seminar, webinar, maupun in education, training, seminars, webinars, and workshops as
workshop yang terangkum dalam tabel berikut: summarized in the following table:
Nama Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Education and Training Date Organizer
Braman Setyo Informasi terkait pelatihan maupun pendidikan Komisaris telah disampaikan dalam laporan ini dan dapat
dilihat pada Bab “Tata Kelola Perusahaan” di bagian “Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris
Tahun 2023”.
Information related to the Commissioner’s training and education is presented in this report and available
in the Chapter “Corporate Governance” in the section “Competency Development of the Board of
Commissioners in 2023”.
Pelaksanaan Kinerja Komite Audit 2023 Implementation of Audit Committee Performance in 2023
Sepanjang 2023, Komite Audit telah melaksanakan kinerja sesuai Throughout 2023, the Audit Committee performed in accordance
dengan tugas dan tanggung jawabnya, antara lain: with its duties and responsibilities, including:
1. Mengevaluasi efektivitas dan efisiensi kegiatan pengendalian 1. Evaluated the effectiveness and efficiency of internal control
intern di lingkungan Perusahaan; activities within the Company;
2. Memberikan rekomendasi penunjukan Kantor Akuntan Publik; 2. Provided recommendations for the appointment of a Public
Accounting Firm;
3. Memantau dan mengevaluasi kinerja Kantor Akuntan Publik 3. Monitored and evaluated the performance of the Public
dalam mengaudit Laporan Keuangan Perusahaan Tahun 2022; Accounting Firm in auditing the Company's 2022 Financial
Statements;
4. Mengevaluasi pelaksanaan hasil tindak lanjut audit sepanjang 4. Evaluated the implementation of audit follow-up results
2022; throughout 2022;
5. Memastikan kegiatan Penerapan APU-PPT Perusahaan 5. Ensured that the Company's AML-CFT Implementation
berjalan sesuai dengan ketentuan Peraturan yang berlaku. activities run in accordance with the provisions of the
applicable Regulations.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Dalam struktur GCG Perseroan, Komite Nominasi dan Remunerasi In the Company's GCG structure, the Nomination and Remuneration
bertugas membantu membantu Dewan Komisaris dalam hal Committee is tasked with assisting the Board of Commissioners
fungsi nominasi dan remunerasi. Secara khusus, Komite Nominasi in terms of nomination and remuneration functions. Specifically,
dan Remunerasi bertanggung jawab memberikan rekomendasi the Nomination and Remuneration Committee is responsible for
terkait nominasi calon Direksi dan/atau Dewan Komisaris serta providing recommendations regarding the nomination of candidates
rekomendasi terkait remunerasi bagi Direksi dan/atau Dewan for the Board of Directors and/or Board of Commissioners as well
Komisaris. as recommendations regarding remuneration for the Board of
Directors and/or Board of Commissioners.
140 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 141
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan tugas dan The Nomination and Remuneration Committee carries out its
tanggung jawabnya dengan mengacu pada Piagam Komite duties and responsibilities by referring to the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi yang telah disusun Perusahaan serta Remuneration Committee Charter that has been prepared by the
telah ditetapkan dan disahkan Dewan Komisaris pada tanggal 1 Company and approved by the Board of Commissioners on March
Maret 2021. Kebijakan tersebut mengatur hal-hal terkait Komite 1, 2021. The policy regulates matters related to the Nomination
Nominasi dan Remunerasi, dengan rincian sebagai berikut: and Remuneration Committee, with details as follows:
1. Keanggotaan 1. Membership
2. Tugas & Tanggung Jawab 2. Duties & Responsibilities
3. Wewenang 3. Authority
4. Kode Etik Kerah 4. Code of Conduct
5. Rapat Kerja, Pengungkapan & Pelaporan 5. Work Meeting, Disclosure & Reporting
6. Larangan 6. Prohibition
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of Audit Committee
Bidang Nominasi Nomination Function
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: a. Providing recommendations to the Board of Commissioners
regarding:
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota • Position composition of members of the Board of Directors
Dewan Komisaris; and/or members of the Board of Commissioners;
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses • Policies and criteria required in the Nomination process;
Nominasi; dan and
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau • Performance evaluation policy for members of the
anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja b. Assisting the Board of Commissioners in assessing the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris performance of members of the Board of Directors and/or
berdasarkan tolak ukur yang telah disusun sebagai bahan members of the Board of Commissioners based on benchmarks
evaluasi; that have been prepared as evaluation material;
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai c. Providing recommendations to the Board of Commissioners
program pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/ regarding capacity building programs for members of the
atau Dewan Komisaris; dan Board of Directors and/or Board of Commissioners; and
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai d. Providing proposals for candidates who qualify as members
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris untuk of the Board of Directors and/or members of the Board of
disampaikan kepada RUPS. Commissioners to be submitted to the GMS.
Bidang Remunerasi Remuneration Function
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: a. Providing recommendations to the Board of Commissioners
regarding:
• Penyusunan struktur Remunerasi bagi anggota Direksi • Preparation of Remuneration structure for members of
dan/atau anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
• Penyusunan kebijakan atas Remunerasi bagi anggota • Formulation of policies on Remuneration for members of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan the Board of Directors and/or Board of Commissioners;
and
• Penyusunan besaran atas Remunerasi bagi anggota • Preparation of the amount of remuneration for members
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. of the Board of Directors and / or Board of Commissioners.
b. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ atau b. Performance evaluation policy for members of the Board of
anggota Dewan Komisaris. Directors and/or members of the Board of Commissioners.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Composition of Nomination and Remuneration Committee
Sampai dengan 31 Desember 2023, komposisi Komite Nominasi As of December 31, 2023, the composition of the Company's
dan Remunerasi Perusahaan ialah sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Ketua
Braman Setyo
Head
SK Dewan Komisaris No. 019/BOC-REFI/ Berlaku sampai ada
XII/2021 perubahan penunjukan
Anggota Komite baru
Anton Budidjaja
Member Board of Commissioners Decree No. 019/ Valid until there is a change
BOC-REFI/ in the appointment of a new
XII/2021 Committee
Anggota
Angga Gunawan
Member
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 141
Page 142
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Profile
Braman Setyo Braman Setyo
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Head of Nomination and Remuneration Committee
Profil Bapak Braman Setyo telah diuraikan dalam bab Profil Mr. Braman Setyo's profile is described in the Company Profile
Perusahaan Laporan Tahunan ini. chapter of this Annual Report.
Anton Budidjaja Anton Budidjaja
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Member
Profil Bapak Anton Budidjaja telah diuraikan dalam bab Profil Mr. Anton Budidjaja's profile is described in the Company Profile
Perusahaan Laporan Tahunan ini. chapter of this Annual Report.
Angga Gunawan Angga Gunawan
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Member
Warga Negara Indonesia, berusia 34 tahun. Meraih gelar Sarjana Indonesian citizen, 34 years old. He holds a Bachelor's degree from
dari Universitas Budi Luhur Jakarta, Memiliki pengalaman di Budi Luhur University Jakarta, He has experience in several local
beberapa perusahaan lokal sebagai Human Resource. companies as Human Resource.
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of Nomination and Remuneration Committee
Komitmen independensi Komite Nominasi dan Remunerasi The commitment to independence of the Nomination and
bersandar pada lima aspek independensi berikut: Remuneration Committee rests on the following five aspects of
1. Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris independence:
dan Direksi. 1. Having no financial relationship with the Board of
Commissioners and Directors.
2. Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perusahaan, anak 2. Having no management relationship in the Company,
Perusahaan, maupun perusahaan afiliasi. subsidiaries, or affiliated companies.
3. Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perusahaan 3. Having no shareholding relationship in the Company
4. Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, 4. Having no family relationship with the Board of Commissioners,
Direksi, dan/atau sesame anggota Komite Audit. Board of Directors, and/or fellow Audit Committee members.
5. Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat, dan 5. Not serving as an administrator of political parties, officials,
pemerintah. and government.
Berdasarkan kelima aspek di atas, Perusahaan telah memastikan Based on the five aspects above, the Company has ensured that all
bahwa seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi members of the Nomination and Remuneration Committee uphold
menjunjung tinggi independensinya karena tidak terlibat dalam their independence as they are not involved in these five aspects.
lima aspek tersebut.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meetings
Sepanjang 2023, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2023, the Nomination and Remuneration Committee conducted
menyelenggarakan 4 (empat) kali rapat, dengan rincian informasi 4 (four) meetings, with details of the frequency of attendance of
frekuensi kehadiran masing-masing Komite Nominasi dan each Nomination and Remuneration Committee as follows:
Remunerasi sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Number of Meetings Total Attendance Attendance Percentage
Ketua
Braman Setyo 4 4 100%
Head
Anggota
Anton Budidjaja 4 4 100%
Member
Anggota
Angga Gunawan 4 4 100%
Member
142 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 143
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan Remunerasi Competency Development of Nomination and Remuneration
Perusahaan mendukung penuh pengembangan kapasitas Komite Committee
Nominasi dan Remunerasi dengan memberikan kesempatan The Company fully supports the capacity building of the Nomination
peningkatan keahlian melalui pendidikan maupun pelatihan. and Remuneration Committee by providing opportunities to increase
Selama 2023, Komite Nominasi dan Remunerasi telah mengikuti expertise through education and training. In 2023, the Nomination
pendidikan, pelatihan, seminar, webinar, maupun workshop yang and Remuneration Committee participated in education, training,
terangkum dalam tabel berikut: seminars, webinars, and workshops as summarized in the following
table:
Nama Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Education and Training Date Organizer
Braman Setyo Informasi terkait pelatihan maupun pendidikan Komisaris telah disampaikan dalam laporan ini dan dapat
dilihat pada Bab “Tata Kelola Perusahaan” di bagian “Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris
Tahun 2023”.
Information related to the Commissioner’s training and education is presented in this report and available
in the Chapter “Corporate Governance” in the section “Competency Development of the Board of
Commissioners in 2023”.
Anton Budidjaja Informasi terkait pelatihan maupun pendidikan Komisaris telah disampaikan dalam laporan ini dan dapat
dilihat pada Bab “Tata Kelola Perusahaan” di bagian “Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris
Tahun 2023”.
Information related to the Commissioner’s training and education is presented in this report and available
in the Chapter “Corporate Governance” in the section “Competency Development of the Board of
Commissioners in 2023”.
Pelaksanaan Kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi 2023 Implementation of Nomination and Remuneration Committee
Performance in 2023
Sepanjang 2023, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2023, the Nomination and Remuneration Committee performed
melaksanakan kinerja sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya, in accordance with its duties and responsibilities, among others:
antara lain:
1. Mengevaluasi pemberian honorarium jajaran Direksi dan 1. Evaluated the honorarium of the Board of Directors and Board
Dewan Komisaris of Commissioners.
2. Menyetujui pengangkatan dan/atau pengunduran diri Direksi 2. Approved the appointment and/or resignation of the Board of
dan/atau Dewan Komisaris Directors and/or Board of Commissioners.
Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee
Dalam struktur GCG Perseroan, Komite Pemantau Risiko In the Company's GCG structure, the Risk Monitoring Committee
bertanggung jawab dalam menyampaikan rekomendasi kepada is responsible for providing recommendations to the Board of
Dewan Komisaris untuk hal-hal yang berkaitan dengan pengawasan Commissioners on matters relating to risk management supervision
dan pemantauan manajemen risiko. Dengan posisinya sebagai and monitoring. With its position as a supporting organ of the
organ pendukung Dewan Komisaris, Komite Pemantau Risiko Board of Commissioners, the Risk Monitoring Committee ensures
memastikan Dewan Komisaris memperoleh berbagai referensi that the Board of Commissioners receives appropriate references to
yang tepat guna mengoptimalkan pelaksanaan manajemen risiko optimize the implementation of risk management in the Company.
di Perusahaan.
Pedoman Kerja Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Charter
Guna menunjang proses pelaksanakan tugasnya, Komite Pemantau To support the process of carrying out its duties, the Company's
Risiko Perusahaan memiliki Piagam Komite Nominasi dan Risk Monitoring Committee has a Nomination and Remuneration
Remunerasi yang telah disusun Perusahaan serta telah ditetapkan Committee Charter that has been prepared by the Company and
dan disahkan Dewan Komisaris pada tanggal 5 Oktober 2021. has been determined and approved by the Board of Commissioners
Kebijakan tersebut mengatur hal-hal terkait Komite Pemantau on October 5, 2021. The policy regulates matters related to the Risk
Risiko, dengan rincian sebagai berikut: Monitoring Committee, with details as follows:
1. Menetapkan Ketua & Anggota Pemantau Risiko 1. Establishing Head of Risk Monitoring & Members
2. Tugas & Wewenang 2. Duties & Authorities
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 143
Page 144
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Risiko Duties and Responsibilities of Risk Monitoring Committee
a. Melakukan pengawasan dan pemantauan pelaksanaan a. Supervising and monitoring the implementation of risk
penerapan manajemen risiko yang meliputi identifikasi, management which includes identification, measurement,
pengukuran, pemantauan dan pengendalian risiko; monitoring and risk control;
b. Menilai efektivitas manajemen risiko termasuk menilai b. Assessing the effectiveness of risk management including
toleransi risiko yang dapat diambil oleh Perusahaan; assessing the risk tolerance that can be taken by the Company;
c. Melakukan pengawasan aktif terhadap Direksi dan Dewan c. Actively supervising the Board of Directors and Board of
Komisaris; Commissioners;
d. Mencakup kebijakan, prosedur dan penetapan limit risiko; d. Administering policies, procedures and risk limit setting;
e. Mencakup sistem informasi manajemen risiko; dan e. Administering a risk management information system; and
f. Mencakup pengendalian internal yang menyeluruh f. Administering comprehensive internal controls
Komposisi Komite Pemantau Risiko Composition of Risk Monitoring Committee
Sampai dengan 31 Desember 2023, komposisi Komite Pemantau As of December 31, 2023, the composition of the Company's Risk
Risiko Perusahaan ialah sebagai berikut: Monitoring Committee is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Ketua
Braman Setyo
Head
Berlaku sampai ada
SK Dewan Komisaris No. 009/ perubahan penunjukan
BOCREF/X/2021 Komite baru
Anggota
Alan Yazid
Member
Board of Commissioners Decree No. 009/ Valid until there is a change
BOCREF/X/2021 in the appointment of a new
Committee
Anggota
Saleh Basir
Member
Profil Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Profile
Braman Setyo Braman Setyo
Ketua Komite Pemantau Risiko Head of Risk Monitoring Committee
Profil Bapak Braman Setyo telah diuraikan dalam bab Profil Mr. Braman Setyo's profile is described in the Company Profile
Perusahaan Laporan Tahunan ini. chapter of this Annual Report.
Alan Yazid Alan Yazid
Anggota Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Member
Profil Bapak Alan Yazid telah diuraikan dalam bab Profil Perusahaan Mr. Alan Yazid's profile is described in the Company Profile chapter
Laporan Tahunan ini. of this Annual Report.
Saleh Basir Saleh Basir
Anggota Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Member
Profil Bapak Saleh Basir telah diuraikan dalam bab Profil Perusahaan Mr. Saleh Basir's profile is described in the Company Profile chapter
Laporan Tahunan ini. of this Annual Report.
Independensi Komite Pemantau Risiko Independence of Risk Monitoring Committee
Komitmen independensi Komite Pemantau Risiko bersandar pada The commitment to independence of the Risk Monitoring Committee
lima aspek independensi berikut: rests on the following five aspects of independence:
1. Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris 1. Having no financial relationship with the Board of
dan Direksi. Commissioners and Directors.
2. Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perusahaan, anak 2. Having no management relationship in the Company,
Perusahaan, maupun perusahaan afiliasi. subsidiaries, or affiliated companies.
3. Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perusahaan 3. Having no shareholding relationship in the Company
4. Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, 4. Having no family relationship with the Board of Commissioners,
Direksi, dan/atau sesame anggota Komite Audit. Board of Directors, and/or fellow Audit Committee members.
5. Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat, dan 5. Not serving as an administrator of political parties, officials,
pemerintah. and government.
144 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 145
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Berdasarkan kelima aspek di atas, Perusahaan telah memastikan Based on the five aspects above, the Company has ensured
bahwa seluruh anggota Komite Pemantau Risiko menjunjung tinggi that all members of the Risk Monitoring Committee uphold their
independensinya karena tidak terlibat dalam lima aspek tersebut. independence as they are not involved in these five aspects.
Rapat Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Meetings
Sepanjang 2023, Komite Pemantau Risiko telah menyelenggarakan In 2023, the Risk Monitoring Committee conducted 4 (four)
4 (empat) kali rapat, dengan rincian informasi frekuensi kehadiran meetings, with details of the frequency of attendance of each Risk
masing-masing Komite Pemantau Risiko sebagai berikut: Monitoring Committee as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Number of Meetings Total Attendance Attendance Percentage
Ketua
Braman Setyo 4 4 100%
Head
Anggota
Alan Yazid 4 4 100%
Member
Anggota
Saleh Basir 4 4 100%
Member
Pengembangan Kompetensi Komite Pemantau Risiko Competency Development of Risk Monitoring Committee
Perusahaan mendukung penuh pengembangan kapasitas Komite The Company fully supports the capacity building of the Risk
Pemantau Risiko dengan memberikan kesempatan peningkatan Monitoring Committee by providing opportunities to improve
keahlian melalui pendidikan maupun pelatihan. Selama 2023, expertise through education and training. In 2023, the Risk
Komite Pemantau Risiko telah mengikuti pendidikan, pelatihan, Monitoring Committee participated in education, training, seminars,
seminar, webinar, maupun workshop yang terangkum dalam tabel webinars and workshops as summarized in the following table:
berikut:
Nama Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Education and Training Date Organizer
Braman Setyo Informasi terkait pelatihan maupun pendidikan Komisaris telah disampaikan dalam laporan ini dan dapat
dilihat pada Bab “Tata Kelola Perusahaan” di bagian “Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris
Tahun 2023”.
Information related to the Commissioner’s training and education is presented in this report and available
in the Chapter “Corporate Governance” in the section “Competency Development of the Board of
Commissioners in 2023”.
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 145
Page 146
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pelaksanaan Kinerja Komite Pemantau Risiko 2023 Implementation of Risk Monitoring Committee Performance in
2023
Sepanjang 2023, Komite Pemantau Risiko telah melaksanakan In 2023, the Risk Monitoring Committee performed in accordance
kinerja sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya, antara lain: with its duties and responsibilities, among others:
1. Memetakan risiko yang mungkin terjadi serta upaya 1. Mapped possible risks and mitigation efforts;
mitigasinya; 2. Implemented routine / periodic control of the Company in
2. Pelaksanaan kontrol rutin/secara berkala terhadap order to maintain the health value of the Company
Perusahaan guna menjaga nilai kesehatan Perusahaan 3. Evaluated Risk Management tasks & functionalities related to
3. Mengevaluasi tugas & fungsional Risk Management terkait monitoring the Company's risk level.
pemantau tingkat risiko Perusahaan
Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee
Peran Komite Manajemen Risiko dalam tubuh Perusahaan The role of the Risk Management Committee within the Company
ialah sebagai organ pendukung Direksi yang bertugas sebagai is as a supporting organ of the Board of Directors in charge of risk
penanggung jawab penerapan manajemen risiko. Sebagai bagian management implementation. As part of the organization, the Risk
dari organisasi, Komite Manajemen Risiko membantu Direksi dalam Management Committee assists the Board of Directors in ensuring a
memastikan pelaksanaan implementasi manajemen risiko secara comprehensive and thorough implementation of risk management
komprehensif dan menyeluruh di Perusahaan. in the Company.
Pedoman Kerja Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Guidelines
Pembentukan Komite Manajemen Risiko Perusahaan telah dibekali The establishment of the Company's Risk Management
dengan SK Direksi Pembentukan Komite Manajemen Risiko sebagai Committee is based on the Decree of the Board of Directors on
pedoman kerja yang telah memperoleh penetapan dan pengesahan the Establishment of the Risk Management Committee as a work
Direksi pada tanggal 29 Agustus 2022. SK tersebut mengatur guideline that approved and ratified by the Board of Directors on
hal-hal terkait Komite Manajemen Risiko, dengan rincian sebagai August 29, 2022. The decree regulates matters related to the Risk
berikut: Management Committee, with details as follows:
1. Menetapkan Ketua & Anggota Komite Manajemen Risiko 1. Establishing the Chairman & Members of the Risk Management
Committee
2. Wewenang & Tanggung Jawab Komite Manajemen Risiko 2. Authority & Responsibility of Risk Management Committee
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Manajemen Risiko Duties and Responsibilities of Risk Management Committee
a. Melakukan pelaksanaan penerapan manajemen risiko a. Implementing risk management practices that include
yang meliputi identifikasi, pengukuran, pemantauan dan identification, measurement, monitoring and risk control;
pengendalian risiko;
b. Menilai efektivitas manajemen risiko termasuk menilai b. Assessing the effectiveness of risk management including
toleransi risiko yang dapat diambil oleh Perusahaan; assessing the risk tolerance that can be taken by the Company;
c. Mencakup kebijakan, prosedur dan penetapan limit risiko; c. Administering policies, procedures and risk limit setting;
d. Mencakup sistem informasi manajemen risiko; dan d. Administering a risk management information system; and
e. Mencakup pengendalian internal yang menyeluruh. e. Administering comprehensive internal controls.
Komposisi Komite Manajemen Risiko Composition of Risk Management Committee
Sampai dengan 31 Desember 2023, komposisi Komite Manajemen As of December 31, 2023, the composition of the Company's Risk
Risiko Perusahaan ialah sebagai berikut: Management Committee is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Ketua
Ira Rakhmawati
Head
Anggota
Iman Pribadi
Member
Berlaku sampai ada
perubahan penunjukan
Komite baru
Anggota SK. No.006/DIR-REFI/
Frans Victor Kailola
Member VIII/2022
Valid until there is a change
in the appointment of a new
Committee
Anggota
Reza Suharjanto
Member
Anggota
Hanindya Aryoputro
Member
146 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 147
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Profil Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Profile
Ira Rakhmawati Ira Rakhmawati
Ketua Komite Manajemen Risiko Head of Risk Management Committee
Profil Ibu Ira Rakhmawati telah diuraikan dalam bab Profil The profile of Ms. Ira Rakhmawati is described in the Company
Perusahaan Laporan Tahunan ini. Profile chapter of this Annual Report.
Iman Pribadi Iman Pribadi
Anggota Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Member
Profil Bapak Iman Pribadi telah diuraikan dalam bab Profil Mr. Iman Pribadi's profile is described in the Company Profile
Perusahaan Laporan Tahunan ini. chapter of this Annual Report.
Frans Victor Kailola Frans Victor Kailola
Anggota Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Member
Profil Bapak Frans Victor Kailola telah diuraikan dalam bab Profil The profile of Mr. Frans Victor Kailola is described in the Company
Perusahaan Laporan Tahunan ini. Profile chapter of this Annual Report.
Reza Suharjanto Reza Suharjanto
Anggota Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Member
Profil Bapak Reza Suharjanto telah diuraikan dalam bab Profil The profile of Mr. Reza Suharjanto is described in the Company
Perusahaan Laporan Tahunan ini. Profile chapter of this Annual Report.
Hanindya Aryoputro Hanindya Aryoputro
Anggota Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Member
Profil Bapak Hanindya Aryoputro telah diuraikan dalam bab Profil Mr. Hanindya Aryoputro's profile is described in the Company
Perusahaan Laporan Tahunan ini. Profile chapter of this Annual Report.
Independensi Komite Manajemen Risiko Independence of Risk Management Committee
Komitmen independensi Komite Manajemen Risiko bersandar pada The commitment to independence of the Risk Management
lima aspek independensi berikut: Committee rests on the following five aspects of independence:
1. Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris 1. Having no financial relationship with the Board of
dan Direksi. Commissioners and Directors.
2. Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perusahaan, anak 2. Having no management relationship in the Company,
Perusahaan, maupun perusahaan afiliasi. subsidiaries, or affiliated companies.
3. Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perusahaan 3. Having no shareholding relationship in the Company
4. Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, 4. Having no family relationship with the Board of Commissioners,
Direksi, dan/atau sesame anggota Komite Audit. Board of Directors, and/or fellow Audit Committee members.
5. Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat, dan 5. Not serving as an administrator of political parties, officials,
pemerintah. and government.
Berdasarkan kelima aspek di atas, Perusahaan telah memastikan Based on the five aspects above, the Company has ensured that
bahwa seluruh anggota Komite Manajemen Risiko menjunjung all members of the Risk Management Committee uphold their
tinggi independensinya karena tidak terlibat dalam lima aspek independence as they are not involved in these five aspects.
tersebut.
Rapat Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Meetings
Sepanjang 2023, Komite Menajamen Risiko telah menyelenggarakan In 2023, the Risk Management Committee conducted 4 (four)
4 (empat) kali rapat, dengan rincian informasi frekuensi kehadiran meetings, with details of the frequency of attendance of each Risk
masing-masing Komite Manajemen Risiko sebagai berikut: Management Committee as follows:
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 147
Page 148
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Number of Meetings Total Attendance Attendance Percentage
Ketua
Ira Rakhmawati 4 4 100%
Head
Anggota
Iman Pribadi 4 4 100%
Member
Anggota
Frans Victor Kailola 4 4 100%
Member
Anggota
Reza Suharjanto 4 4 100%
Member
Anggota
Hanindya Aryoputro 4 4 100%
Member
Pengembangan Kompetensi Komite Manajemen Risiko Competency Development of Risk Management Committee
Perusahaan mendukung penuh pengembangan kapasitas Komite The Company fully supports the capacity building of the Risk
Pemantau Risiko dengan memberikan kesempatan peningkatan Monitoring Committee by providing opportunities to improve
keahlian melalui pendidikan maupun pelatihan. Selama 2023, expertise through education and training. In 2023, the Risk
Komite Pemantau Risiko telah mengikuti pendidikan, pelatihan, Monitoring Committee participated in education, training, seminars,
seminar, webinar, maupun workshop yang terangkum dalam tabel webinars and workshops as summarized in the following table:
berikut:
Nama Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Education and Training Date Organizer
Ira Rakhmawati Informasi terkait pelatihan maupun pendidikan Direksi telah disampaikan dalam laporan ini dan dapat
dilihat pada Bab “Tata Kelola Perusahaan” di bagian “Pengembangan Kompetensi Direksi” Tahun 2023”.
Information related to the training and education of the Board of Directors is presented in this report and
available in the Chapter “Corporate Governance” in the section “Competency Development of Directors”
Year 2023”.
Iman Pribadi Informasi terkait pelatihan maupun pendidikan Direksi telah disampaikan dalam laporan ini dan dapat
dilihat pada Bab “Tata Kelola Perusahaan” di bagian “Pengembangan Kompetensi Direksi” Tahun 2023”.
Information related to the training and education of the Board of Directors is presented in this report and
available in the Chapter “Corporate Governance” in the section “Competency Development of Directors”
Year 2023”.
Frans Victor Kailola Informasi terkait pelatihan maupun pendidikan Direksi telah disampaikan dalam laporan ini dan dapat
dilihat pada Bab “Tata Kelola Perusahaan” di bagian “Pengembangan Kompetensi Direksi” Tahun 2023”.
Information related to the training and education of the Board of Directors is presented in this report and
available in the Chapter “Corporate Governance” in the section “Competency Development of Directors”
Year 2023”.
148 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 149
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pelaksanaan Kinerja Komite Manajemen Risiko 2023 Implementation of Risk Management Committee Performance in
2023
Sepanjang 2023, Komite Pemantau Risiko telah melaksanakan In 2023, the Risk Monitoring Committee performed in accordance
kinerja sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya, antara lain: with its duties and responsibilities, among others:
1. Laporan pelaksanaan Self-Assessment Tingkat Risiko 1. Reported the implementation of the Company's Risk Level
Perusahaan Self-Assessment
2. Mengevaluasi klasifikasi Risk Register Perusahaan 2. Evaluated the classification of the Company's Risk Register
3. Melakukan pelaporan kepada Komite Pemantau Risiko terkait 3. Reported to the Risk Monitoring Committee regarding risk
hasil penemuan risiko, upaya mitigasi, serta evaluasinya. findings, mitigation efforts, and evaluation.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan berada di bawah koordinasi Direksi Corporate Secretary is under the coordination of the Board of
sebagai organ penghubung yang menjembatani hubungan antara Directors as a liaison organ that bridges the relationship between
Perusahaand dengan pihak eksternal baik pemegang saham, the Company and external parties including shareholders,
regulator, pemasok, maupun pemangku kepentingan lainnya. regulators, suppliers, and other stakeholders. Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan berperan menjaga persepsi publik atas citra plays a role in maintaining public perception of the Company's
Perusahaan dan pemenuhan tanggung jawab oleh Perusahaan, image and the fulfillment of responsibilities by the Company, both
baik yang berkaitan dengan peraturan perundang-undangan dan related to laws and regulations and information disclosure or other
keterbukaan informasi ataupun kegiatan sosial lainnya. social activities.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Profil Hanindya Aryoputro selaku Sekretaris Perusahaan telah Hanindya Aryoputro's profile as Corporate Secretary is described in
diuraikan dalam Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. the Company Profile chapter in this Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki peran penting dalam implementasi Corporate Secretary has an important role in the implementation
Tata Kelola. Berikut adalah 4 fungsi utama Sekretaris Perusahaan of Governance. The following are the 4 main functions of the
yang berlaku di Perseroan: Corporate Secretary that apply in the Company:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan 1. Following the developments in the Capital Market, especially
perundang undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal. the prevailing laws and regulations in the Capital Market.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. Providing input to the Board of Directors and the Board of
untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan di Commissioners to comply with the provisions of laws and
bidang Pasar Modal. regulations in the Capital Market.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan 3. Assisting the Board of Directors and Board of Commissioners in
Tata Kelola Perusahaan yang meliputi: the implementation of Corporate Governance which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Information disclosure to the public, including the
ketersediaan informasi pada Website Perseroan; availability of information on the Company's Website;
b. Penyampaian laporan kepada otoritas Jasa Keuangan b. Timely submission of reports to the Financial Services
tepat waktu; Authority;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Umum c. Organization and documentation of the General Meeting
Pemegang Saham. of Shareholders.
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/ d. Organization and documentation of Board of Directors
atau Dewan Komisaris; and/or Board of Commissioners meetings;
4. Sebagai penghubung antara Perusahaan dengan pemegang 4. Acting as a liaison between the Company and its shareholders,
saham, otoritas Jasa Keuangan dan pemangku kepentingan Financial Services Authority and other stakeholders.
lainnya.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Competency Development of Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan tidak ikut serta dalam program Corporate Secretary did not participate in any competency
pengembangan kompetensi sepanjang 2023. development programs in 2023.
Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate Secretary Duties
Sepanjang 2023, Sekretaris Perusahaan telah menjalankan tugas In 2023, the Corporate Secretary carried out the duties and
dan tanggung jawabnya dengan rincian sebagai berikut: responsibilities with the following details:
1. Melaksanakan korespondensi dengan dengan regulator 1. Carried out correspondence with regulators and other
dan pihak eksternal pemangku kepentingan lainnya seperti external stakeholders such as quarterly reporting, to the
pelaporan triwulanan, hingga pelaksanaan public expose; implementation of public expose;
2. Menyiapkan penyelenggaraan RUPS Tahunan maupun RUPS 2. Prepared the organization of the Annual GMS and Extraordinary
Luar Biasa; GMS;
3. Menyiapkan rapat Komisaris, Direksi, DPS, maupun Komite- 3. Prepared meetings of Commissioners, Directors, DPS, and
Komite terkait; related Committees;
4. Penyusunan Laporan Tahunan Perusahaan sesuai dengan 4. Prepared the Company's Annual Report in accordance with
peraturan yang dimiliki. regulations.
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 149
Page 150
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Internal Audit Internal Audit
Perusahaan membentuk Unit Audit Internal untuk memberi pendapat The Company established the Internal Audit Unit to provide
profesional, independen dan objektif kepada Direktur Utama professional, independent and objective opinions to the President
terhadap aktivitas bisnis dan operasional Perusahaan. Keberadaan Director on the Company's business activities and operations. The
fungsi Unit Audit Internal di Perusahaan juga merupakan bentuk presence of the Internal Audit Unit function in the Company is also
komitmen Perusahaan untuk senantiasa menjalankan proses bisnis a form of the Company's commitment to always carry out business
sesuai dengan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. processes in accordance with the principles of Good Corporate
Governance.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of Internal Audit Unit
Di dalam organisasi Perusahaan, Unit Internal Audit dipimpin In the Company's organization, the Internal Audit Unit is led by
oleh Kepala Internal Audit yang secara struktur berada di bawah the Head of Internal Audit who is structurally under the Board
Direksi dan bertanggung jawab penuh kepada Direktur Utama. of Directors and is fully responsible to the President Director.
Kepala Internal Audit juga bekerja sama dengan Komite Audit The Head of Internal Audit also works closely with the Audit
guna mendukung pelaksanaan tugas masing-masing pihak. Proses Committee to support the implementation of each party's duties.
pengangkatan dan pemberhentian Unit Internal Audit dilakukan The appointment and dismissal process of the Internal Audit Unit
secara langsung oleh Direktur Utama dengan persetujuan Dewan is carried out directly by the President Director with the approval of
Komisaris dan berdasarkan rekomendasi Komite Audit. the Board of Commissioners and based on the recommendation of
the Audit Committee.
Pedoman Kerja Unit Internal Audit Internal Audit Unit Charter
Unit Internal Audit Perusahaan melaksanakan tugasnya dengan The Company's Internal Audit Unit carries out its duties based
berpedoman pada Internal Audit Charter yang disusun berdasarkan on the Internal Audit Charter prepared in accordance with the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 tentang Financial Services Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015 on
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit the Establishment and Guidelines for the Preparation of Internal
Internal serta telah disetujui dan disahkan oleh Dewan Komisaris Audit Unit Charter and approved and ratified by the Board of
dan Direksi. Adapun hal-hal yang diatur dalam charter adalah Commissioners and the Board of Directors. The matters set forth in
sebagai berikut: the charter are as follows:
1. Visi dan Misi; 1. Vision and Mission;
2. Tugas dan Tanggung Jawab; 2. Duties and Responsibilities;
3. Strategi; 3. Strategy;
4. Kedudukan Internal Audit; 4. Internal Audit Position;
5. Persyaratan Internal Auditor; 5. Internal Auditor Requirements;
6. Kebijakan Audit Internal; 6. Internal Audit Policy;
7. Ruang Lingkup; 7. Scope;
8. Kewenangan; 8. Authority;
9. Standar Pelaksanaan; dan 9. Implementation Standards; and
10. Kode Etik. 10. Code of Ethics.
Tugas dan Tanggung Jawab Internal Audit Duties and Responsibilities of Internal Audit
1. Mengembangkan rencana audit tahunan yang fleksibel 1. Developing a flexible annual audit plan with an appropriate
dengan metodologi berbasis risiko yang tepat, termasuk risk-based methodology, including risks and controls identified
risiko dan pengendalian yang diidentifikasi oleh Manajemen by Management and submit the audit plan to the Board of
dan menyerahkan rencana audit kepada Dewan Komisaris Commissioners through the Audit Committee for review and
melalui Komite Audit untuk direview dan disetujui sekaligus approval as well as periodic refinement;
disempurnakan secara periodik;
2. Mengimplementasikan rencana audit tahunan yang disetujui; 2. Implementing the approved annual audit plan;
3. Membuat laporan hasil audit dan laporan tindak lanjut atas 3. Preparing audit reports and follow-up reports on the audit
hasil pemeriksaan tersebut; dan results; and
4. Menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama 4. Submitting the report to the President Director and the Board
dan Dewan Komisaris serta pihak eksternal sesuai dengan of Commissioners as well as external parties in accordance
ketentuan yang berlaku dan memberikan saran perbaikan dan with applicable regulations and provide suggestions for
informasi yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada improvement and objective information about the activities
seluruh tingkatan manajemen. examined at all levels of management.
Pernyataan Independensi Internal Audit Independence Statement of Internal Audit
Guna menghasilkan performa kerja yang maksimal, Perusahaan In order to produce maximum work performance, the Company
mewajibkan pelaksanaan tugas secara independen dari Divisi requires the implementation of tasks independently from the
Internal Audit. Perusahaan juga mendorong Divisi Internal Internal Audit Division. The Company also encourages the
Audit untuk memegang teguh komitmennya dalam memastikan Internal Audit Division to uphold its commitment in ensuring that
pelaksanaan tugasnya senantiasa bebas dari kepentingan pihak- the implementation of its duties is always free from the interests
pihak tertentu yang berpotensi mengganggu proses audit. Oleh of certain parties that could potentially interfere with the audit
karena itu, Perusahaan mengupayakan realisasi kinerja yang process. Therefore, the Company strives for the realization of
independen dengan pemenuhan kaidah independensi melalui independent performance by fulfilling the rules of independence
penetapan berbagai hal berikut: through the determination of the following matters:
150 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 151
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
1. Benturan Kepentingan 1. Conflict of Interest
Agar dapat menjalankan fungsinya dengan baik, masing- In order to carry out their functions properly, each organ
masing organ organisasi beserta seluruh jajaran di bawahnya of the organization and all levels below have a commitment
memiliki komitmen untuk menghindari dominasi dari pihak to avoid domination from any party, not affected by certain
manapun, tidak terpengaruh oleh kepentingan tertentu, bebas interests, free from conflicts of interest and from any influence
dari benturan kepentingan dan dari segala pengaruh atau or pressure, so that decision making can be carried out
tekanan, sehingga pengambilan keputusan dapat dilakukan objectively.
secara obyektif.
2. Intervensi Pihak Lain 2. Other Party Intervention
Perusahaan menjamin tidak adanya praktik-praktik intervensi The Company guarantees that there are no practices of other
pihak lain terhadap kegiatan usaha Perusahaan yang bertujuan parties' intervention in the Company's business activities
untuk kepentingan pribadi. aimed at personal interests.
Pengembangan Kompetensi Internal Audit Competency Development of Internal Audit
Perusahaan senantiasa mendorong dan memfasilitasi anggota Unit The Company always encourages and facilitates members of the
Internal Audit untuk mengembangkan kompetensi yang dimiliki Internal Audit Unit to develop their competencies to support the
guna menunjang pelaksanaan tugasnya di Perusahaan. Sepanjang implementation of their duties in the Company. In 2023, the
2023, Unit Internal Audit telah mengikuti pendidikan, pelatihan, Internal Audit Unit participated in education, training, seminars,
seminar, webinar, maupun workshop yang terangkum dalam tabel webinars, and workshops which are summarized in the following
berikut: table:
Nama Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Education and Training Date Organizer
Muhammad Edwin Webinar “Pencegahan Korupsi 28 Juli 2023 Mitra Berdaya Optima
Sundana Dengan Penerapan ISO
37001:2016 Sistem Manajemen
Anti Penyuapan”
“Corruption Prevention with July 28, 2023
the Implementation of ISO
37001:2016 Anti-Bribery
Management System” Webinar
Pelaksanaan Kinerja Internal Audit 2023 Implementation of Internal Audit Performance in 2023
Unit Internal Audit telah melaksanakan tugas dan tanggung The Internal Audit Unit carried out its duties and responsibilities
jawabnya sesuai dengan Rencana Kerja Audit Tahunan (RKAT) in accordance with the Annual Audit Work Plan (RKAT) which was
yang telah disusun dan disepakati bersama pada awal tahun 2023. prepared and agreed upon at the beginning of 2023. The realization
Adapun realisasi kinerja pada tahun 2023 adalah sebagai berikut: of performance in 2023 is as follows:
1. Memeriksa fungsi dan kinerja setiap departemen atas 1. Examined each department's function and performance of
pengendalian intern; internal controls;
2. Memantau pelaksanaan hasil tindak lanjut audit sepanjang 2. Monitored the implementation of audit follow-up results
tahun 2023; dan throughout 2023; and
3. Mengembangkan sarana/media untuk Whistleblowing System 3. Developed tools/media for Whistleblowing System or ("WBS").
atau (“WBS”).
Temuan dan Tindak Lanjut Findings and Follow-up
Berdasarkan hasil audit yang telah dilaksanakan sepanjang Based on the results of audits throughout 2023, all recommendations
tahun 2023, seluruh rekomendasi yang telah disepakati antara that had been agreed between the auditee and internal audit had
auditee dengan internal audit telah dijalankan. Adapun temuan been implemented. The audit findings were all administrative in
audit seluruhnya bersifat administrasi dan tidak mengarah ke nature and did not lead to indications of fraud. One of the audit
indikasi fraud. Salah satu rekomendasi audit adalah perubahan recommendations was the change of SOP which was adjusted to
SOP yang disesuaikan dengan ketentuan regulator dan kebutuhan the provisions of the regulator and the needs of the Company.
perusahaan.
Rencana Kinerja Audit 2024 2024 Audit Performance Plan
Perusahaan memastikan efektivitas kinerja audit melalui The Company ensures the effectiveness of audit performance
penyusunan Rencana Kerja Audit Tahunan (RKAT) yang mencakup through the preparation of the Annual Audit Work Plan (RKAT)
Rencana Audit Tahunan (RAT), Rencana Pengembangan, dan which includes the Annual Audit Plan (RAT), Development Plan, and
Rencana Aktivitas Lainnya. Penyusunan RKAT dilakukan secara Other Activity Plan. The preparation of the RKAT is carried out on
tahunan dengan mempertimbangkan kebutuhan pemenuhan an annual basis by considering the need to fulfill the quality of the
kualitas pelaksanaan fungsi Internal Audit yang sesuai dengan implementation of the Internal Audit function in accordance with
Standar Profesi Audit Intern yang berlaku. the applicable Internal Audit Professional Standards.
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 151
Page 152
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Selain itu, RKAT juga disusun berdasarkan pertimbangan hasil In addition, the RKAT is also prepared based on consideration of the
identifikasi obyek audit (audit universe) secara keseluruhan dan results of the identification of the audit object (audit universe) as
hasil kajian risiko masing-masing area audit, dikaitkan dengan a whole and the results of the risk assessment of each audit area,
ketersediaan sumber daya audit yang meliputi jumlah hari kerja associated with the availability of audit resources which includes
audit efektif selama 1 (satu) tahun melalui penerapan pendekatan the number of effective audit working days for 1 (one) year through
audit berbasis risiko. Adapun RKAT Internal Audit untuk tahun the application of a risk-based audit approach. The Internal Audit
2024 adalah sebagai berikut: RKAT for 2024 is as follows:
1. Melakukan Perencanaan Audit Internal berbasis pengetahuan 1. Conducting Internal Audit Planning based on knowledge of
akan risiko kegagalan organisasi dalam mencapai tujuan; the risk of organizational failure in achieving objectives;
2. Pemeriksaan fungsi dan kinerja setiap departemen atas 2. Examining each department's function and performance of
pengendalian intern; internal controls;
3. Melakukan evaluasi atas kecukupan dan efektivitas kontrol 3. Evaluating the adequacy and effectiveness of controls against
terhadap timbulnya resiko pada bisnis Perusahaan. risks to the Company's business.
Audit Eksternal External Audit
Perusahaan menggunakan jasa Kantor Akuntan Publik (KAP) The Company uses the services of the Public Accounting Firm (KAP)
sebagai pihak eksternal independen untuk memberikan opini terkait as an independent external party to provide an opinion regarding
kesesuaian penyajian laporan keuangan Perusahaan terhadap the conformity of the presentation of the Company's financial
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia. statements to the Financial Accounting Standards (SAK) applicable
Auditor Eksternal juga memiliki tugas untuk melakukan pengujian in Indonesia. The External Auditor also has the duty to perform
pengendalian internal, termasuk pengujian kembali item yang telah internal control testing, including retesting of items that have been
diuji oleh Internal Audit dan observasi dari prosedur yang dilakukan tested by Internal Audit and observation of procedures performed
Internal Audit. by Internal Audit.
Mekanisme dan Kriteria Penunjukan Akuntan Publik Mechanism and Criteria for Appointment of Public Accountant
Proses penunjukan Akuntan Publik sebagai auditor eksternal The process of appointing a Public Accountant as an external auditor
dilakukan oleh Perusahaan dengan berpedoman pada ketentuan is carried out by the Company based on applicable regulations and
yang berlaku serta melalui tahapan proses seleksi berdasarkan through a selection process based on its fulfillment of the criteria:
pemenuhannya terhadap kriteria:
1. Berpengalaman sebagai auditor; 1. Has extensive experience as an auditor;
2. Memahami regulasi di Indonesia, Perusahaan masuk bursa 2. Understands the regulations in Indonesia, the Company's
serta peraturan lainnya yang relevan; admission to the stock exchange and other relevant
regulations;
3. Berpengalaman dan memahami sistem aplikasi dan teknologi; 3. Has experience and understanding of application systems and
technology;
4. Memahami produk pembiayaan; dan 4. Understands financing products; and
5. Berpengalaman dan paham mengenai manajemen risiko. 5. Has experience and understanding of risk management.
Jumlah Periode Akuntan dan Audit Public Accounting Firm and Audit Period
Berdasarkan RUPS tahun buku 2023, diputuskan bahwa Laporan Based on the GMS for financial year 2023, it was decided that the
Keuangan Perusahaan yang berakhir pada 31 Desember 2023 Company's Financial Statements ending December 31, 2023 would
akan diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Helianto & Rekan. Tabel di be audited by Helianto & Rekan Public Accounting Firm. The table
bawah menginformasikan Akuntan dan Kantor Akuntan Publik yang below presents the Accountant and Public Accounting Firm that
memberikan Audit Keuangan Perusahaan selama 3 (tiga) tahun provided the Company's Financial Audit for the last 3 (three) years
terakhir serta biaya audit yang dikeluarkan. as well as the audit fees incurred.
152 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 153
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Biaya Jasa (Rupiah
Nama Akuntan Publik
Tahun KAP Jasa yang Diberikan penuh)
Name of Public
Year Public Accounting Firm Services Provided Service Fees
Accountant
(Full Rupiah)
2023 Heliantono dan Rekan Yansyafrin No. AP: Audit keuangan PT Usaha Pembiayaan Rp 175.000.000
1482 Reliance Indonesia Tahun Buku 2023
Heliantono and Partners Financial audit of PT Usaha Pembiayaan
Reliance Indonesia for Financial Year
2023
2022 Heliantono dan Rekan Yansyafrin No. AP: Audit keuangan PT Usaha Pembiayaan Rp 150.000.000
1482 Reliance Indonesia Tahun Buku 2022
Heliantono and Partners Financial audit of PT Usaha Pembiayaan
Reliance Indonesia for Financial Year
2022
2021 Heliantono dan Rekan Rahmat Sukendar No. Audit keuangan PT Usaha Pembiayaan Rp 100.000.000
AP: 1493 Reliance Indonesia Tahun Buku 2021
Heliantono and Partners Financial audit of PT Usaha Pembiayaan
Reliance Indonesia for Financial Year
2021
Jasa Lain yang Diberikan Other Services Provided
Untuk periode 2023, tidak terdapat jasa lain di luar ruang lingkup For 2023, there were no other services outside the scope of
jasa yang diberikan di atas oleh Kantor Akuntan Publik beserta services provided above by the Public Accounting Firm and the
Akuntan Publik yang bertugas. Public Accountant in charge.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Perusahaan melakukan optimalisasi pengendalian internal bisnis The Company optimizes the internal control of the business to
agar tetap berada pada koridor peraturan perundang-undangan remain in the corridor of the prevailing laws and regulations
yang berlaku melalui serta pengelolaan risiko yang efektif melalui through effective risk management through the implementation
penerapan sistem pengendalian internal secara menyeluruh. of a comprehensive internal control system. In particular, the
Secara khusus Perusahaan menjalankan pengendalian dengan Company carries out control by managing all risks, maintaining
pengelolaan seluruh risiko, pemeliharaan eksposur risiko agar risk exposure to stay within the corridors of established policies,
tetap berada dalam koridor kebijakan yang ditetapkan, serta and implementing appropriate mitigation strategies. Forms of risk
pelaksanaan strategi mitigasi yang tepat. Bentuk pengendalian control carried out by the Company include the establishment
risiko yang dilakukan oleh Perusahaan antara lain melalui of limits and authorities, risk assessment of new products and
penetapan limit dan kewenangan, asesmen risiko terhadap produk activities, and risk assessment in the process of preparing Standard
dan aktivitas baru, dan asesmen risiko dalam proses penyusunan Operational Procedure (SOP).
Standard Operational Procedure (SOP).
Sistem Pengendalian Internal diterapkan oleh Perusahaan secara The Internal Control System is implemented by the Company
efektif dengan tujuan untuk membantu Perusahaan dalam menjaga effectively with the aim of assisting the Company in safeguarding its
aset yang dimilikinya, menjamin tersedianya pelaporan keuangan assets, ensuring the availability of reliable financial and managerial
dan manajerial yang dapat dipercaya, meningkatkan kepatuhan reporting, increasing the Company's compliance with applicable
Perusahaan terhadap ketentuan dan peraturan perundangan laws and regulations, and reducing the risk of losses, irregularities
yang berlaku, serta mengurangi risiko terjadinya kerugian, and violations of prudential aspects.
penyimpangan dan pelanggaran aspek kehati-hatian.
Pernyataan Dewan Komisaris dan/atau Direksi atas Efektivitas Statement of Board of Commissioners and/or Directors on
Sistem Pengendalian Internal Perusahaan Effectiveness of Internal Control System
Manajemen Perusahaan telah melakukan pemantauan dan penilaian The Company's management has monitored and assessed the
pada Sistem Pengendalian Internal Perusahaan yang mengukur Company's Internal Control System measuring the adequacy of its
tingkat kecukupan penerapannya di dalam Perusahaan sepanjang implementation within the Company throughout 2023. Based on
2023. Berdasarkan penilaian tersebut, Sistem Pengendalian this assessment, the Internal Control System in the Company in
Internal di Perusahaan pada tahun 2023 dipandang telah berjalan 2023 is considered to have run sufficiently and fully. The Board of
secara cukup dan penuh. Dewan Komisaris dan Direksi ke depannya Commissioners and Board of Directors in the future will continue to
akan terus menjaga peningkatan dan penyempurnaan Sistem maintain the improvement and refinement of the Internal Control
Pengendalian Internal sekaligus berkomitmen mewujudkannya System as well as commit to realizing it to support the Company to
untuk mendukung Perusahaan meraih kelangsungan usaha yang achieve optimal business continuity.
optimal.
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 153
Page 154
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Manajemen Risiko Risk Management
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang jasa keuangan, As a company engaged in financial services, the Company is faced
Perusahaan dihadapkan kepada berbagai risiko usaha yang variatif with various business risks, both internal and external, which can
baik dari sisi internal maupun eksternal yang dapat mengancam threaten the sustainability of the Company's business. Therefore,
keberlanjutan bisnis Perusahaan. Oleh karenanya, pembentukan the establishment of a risk framework that is appropriate, adaptive,
kerangka risiko yang tepat, adaptif, serta mampu meminimalkan and able to minimize the impact of these risks is very important to
imbas dari risiko terbebut menjadi sangat penting untuk dilakukan. do. The existence of the Company's risk management framework is
Keberadaan kerangka manajemen risiko milik Perusahaan juga also expected to be able to overcome economic challenges that are
diharapkan mampu mengatasi tantangan ekonomi yang semakin growing rapidly and risk exposures that continue to increase along
berkembang pesat serta eksposur risiko yang terus meningkat with dynamic economic and business developments.
seiring dengan perkembangan ekonomi dan bisnis yang dinamis.
Kerangka manajemen risiko menjadi sistem pengelolaan risiko The risk management framework becomes an effective and
dan permodalan yang efektif dan terintegrasi yang realisasinya integrated risk and capital management system whose realization
dituangkan ke dalam kebijakan, prosedur, limit-limit transaksi dan is poured into policies, procedures, transaction and authority limits,
kewenangan, ketentuan lain, serta berbagai perangkat manajemen other provisions, and various risk management tools that apply in
risiko yang berlaku di seluruh area aktivitas usaha. Dalam all areas of business activity. In its management, risk management
pengelolaannya, manajemen risiko di Perusahaan mengacu pada in the Company refers to the Financial Services Authority Regulation
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 44/POJK.05/2020 (POJK) No. 44/POJK.05/2020 concerning the Implementation of
tentang Penerapan Manajemen Risiko Bagi Lembaga Jasa Keuangan Risk Management for Non-Bank Financial Services Institutions.
Non-Bank.
Gambaran Umum Penerapan Manajemen Risiko Perusahaan Overview of Risk Management Implementation
Perusahaan melakukan penerapan Manajemen Risiko dengan The Company implements Risk Management by referring to the
mengacu pada ketentuan yang diatur dalam POJK terkait Penerapan provisions stipulated in the POJK related to Risk Management
Manajemen Risiko, yaitu sesuai dengan 4 (empat) pilar penerapan Implementation, namely in accordance with the 4 (four) pillars of
Manajemen Risiko yang mencakup: Risk Management implementation which include:
1. Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Direksi, termasuk 1. Active Supervision of the Board of Commissioners and
Dewan Pengawas Syariah; Directors, including the Sharia Supervisory Board;
2. Kecukupan Kebijakan Prosedur Manajemen Risiko serta 2. Adequacy of Risk Management Policy Procedures and Limit
Penetapan Limit; Setting;
3. Kecukupan proses Identifikasi, Pengukuran, Pemantauan 3. Adequacy of Risk Identification, Measurement, Monitoring
dan Pengendalian Risiko serta Sistem Informasi Manajemen and Control processes and Risk Management Information
Risiko; dan Systems; and
4. Sistem Pengendalian Internal. 4. Internal Control System.
Proses Manajemen Risiko Risk Management Process
Proses manajemen risiko dijalankan dengan tujuan agar Perusahaan The risk management process is carried out with the aim that
dapat mengetahui, mengukur, serta memetakan risiko yang melekat the Company can identify, measure, and map the risks inherent
pada aktivitas usaha sehingga dapat dilakukan pengelolaan pada in business activities so that management can be carried out on
risiko tersebut untuk menekan potensi terganggunya kelangsungan these risks to reduce the potential disruption of the continuity of
aktivitas usaha Perusahaan. the Company's business activities.
154 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 155
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Pemantauan, dan Adequacy of Risk Identification, Measurement, Monitoring, and
Pengendalian Risiko Control Processes
1) Identifikasi 1) Identification
Identifikasi dilakukan dengan menganalisis seluruh sumber Identification is carried out by analyzing all sources of risk
risiko yang melekat pada aktivitas Perusahaan, misalnya inherent in the Company's activities, such as the character of
karakter risiko yang terdapat pada setiap usaha dan produk- risk contained in each business and product of the Company.
produk Perusahaan. Identifikasi bersifat proaktif, mencakup Identification is proactive, covers all activities and is carried
seluruh aktivitas dan dilakukan dalam rangka menganalisis out in order to analyze the source and possibility of risk and its
sumber dan kemungkinan timbulnya risiko dan dampaknya baik impact both from the internal and external sides.
dari sisi internal maupun eksternal.
2) Pengukuran 2) Measurement
Pengukuran risiko dilakukan untuk memperoleh gambaran Risk measurement is carried out to obtain an overview of the
efektivitas manajemen risiko dan menghitung berapa besar effectiveness of risk management and calculate how much the
dampak kerugian yang ditimbulkan. Pengukuran dilakukan dapat impact of losses incurred. The measurement can be quantitative
bersifat kuantitatif atau kualitatif sesuai metode pengukuran or qualitative according to the measurement method set by the
yang telah ditetapkan oleh regulator. regulator.
3) Pemantauan 3) Monitoring
Aktivitas pemantauan risiko dilakukan dengan cara mengevaluasi Risk monitoring activities are carried out by evaluating the risk
eksposur risiko yang terdapat dalam seluruh portofolio produk exposure contained in the entire product portfolio and business
dan kegiatan usaha serta efektivitas proses manajemen risiko. activities as well as the effectiveness of the risk management
process.
4) Pengendalian 4) Control
Pengendalian dilakukan dengan mengelola seluruh risiko, Control is carried out by managing all risks, maintaining risk
memelihara eksposur risiko agar tetap berada dalam koridor exposure to stay within the corridors of established policies and
kebijakan yang ditetapkan dan melakukan strategi mitigasi. conducting mitigation strategies. Forms of risk control carried
Bentuk pengendalian risiko yang dilakukan oleh Perusahaan out by the Company include the establishment of limits and
antara lain melalui penetapan limit dan kewenangan, asesmen authorities, risk assessment of new products and activities,
risiko terhadap produk dan aktivitas baru, dan asesmen risiko and risk assessment in the process of preparing Standard
dalam proses penyusunan Standard Operational Procedure Operational Procedure (SOP).
(SOP).
Profil Risiko Tahun 2023 Risk Profile in 2023
Penilaian profil risiko dalam Perusahaan meliputi penilaian terhadap The risk profile assessment in the Company includes an assessment
Risiko Inheren dan Kualitas Penerapan Manajemen Risiko dalam of Inherent Risk and Quality of Risk Management Implementation
aktivitas operasional Perusahaan untuk 8 (delapan) jenis risiko in the Company's operational activities for 8 (eight) types of risks
yang dikelola Perusahaan. managed by the Company.
Nama Uraian / Definisi Upaya Mitigasi
Name Description/Definition Mitigation Efforts
Resiko Strategis • Pencapaian piutang pembiayaan Tahun 2023 • Perusahaan telah menyusun rencana kerja
sebesar Rp 644 Miliar atau 5% meningkat sesuai dengan kapasitas dan kemampuan
dibanding Tahun 2022 sebesar Rp. 613 Miliar. Perusahaan.
• Total Asset Tahun 2023 naik sebesar Rp. 10 • Kebijakan dan Prosedur sudah cukup
Miliar dari Tahun 2022 menjadi Rp. 712 Miliar. memadai untuk menjaga risiko strategis
• Perubahan Strategis Bisnis Perseoan dari dalam perubahan Strategi Bisnis Perusahaan.
Cash Financing menjadi Non-Cash Financing.
• Financing receivables in 2023 amounted to Rp. • The Company has developed a work plan in
644 billion or 5% increase compared to 2022 accordance with the Company’s capacity and
of Rp. 613 billion. capability.
• Total Asset in 2023 increased by Rp. 10 billion • Policies and Procedures are sufficient to
from 2022 to Rp. 712 billion. safeguard strategic risks in the changing
• Strategic Change of the Company’s Business Business Strategy of the Company.
from Cash Financing to Non-Cash Financing.
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 155
Page 156
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Nama Uraian / Definisi Upaya Mitigasi
Name Description/Definition Mitigation Efforts
Risiko Operasional • Terdapat Frekuensi dan materialitas kejadian • Perumusan tingkat risiko yang akan diambil
eksternal yang berdampak terhadap kegiatan (risk appetite) dan toleransi risiko (risk
operasional bank. tolerance) berjalan dengan cukup baik.
• Transaksi yang tidak diotorisasi dan • Pengawasan Dewan Komisaris dan Direksi
menyebabkan kerugian finansial. cukup aktif, pelanggaran yang terjadi tidak
signifikan dan segera dapat diperbaiki.
• Pendelegasian kewenangan dikendalikan dan
dipantau secara berkala serta telah berjalan
dengan baik.
Operational Risk • Frequency and materiality of external events • Formulation of risk level to be taken (risk
impacted the bank’s operations. appetite) and risk tolerance (risk tolerance)
• Unauthorized transactions that caused was effective.
financial loss. • Active supervision of the Board of
Commissioners and Directors. Violations
that occurred were not significant and were
corrected immediately.
• Delegation of authority was controlled and
monitored regularly and worked well.
Risiko Kredit • NPF Gross: 1.66% dan NPF Netto: 1.49% • Kebijakan dan prosedur cukup memadai dan
tidak ada pelanggaran BMPP. Pembiayaan di updated sesuai ketentuan Regulator.
kepada pihak terkait cukup rendah. • Pengawasan Dewan Komisaris dan
• Seluruh Pembiayaan yang diberikan dicover Direksi aktif, peningkatan kualitas SDM di
dengan jaminan yang memadai. bidang perkreditan dengan training yang
berkesinambungan.
• Pengawasan Pembiayaan sesuai dengan
ketentuan dan Prosedur
• Adanya pemisahan fungsi bisnis,
underwriting, collection, dan MIS Analytics
Credit Risk • Gross NPF: 1.66% and Net NPF: 1.49% no • Policies and procedures were adequate
violation of BMPP. Financing to related parties and updated in accordance with regulatory
was relatively low. requirements.
• All financing provided was covered by • Active supervision of the Board of
adequate collateral. Commissioners and Directors, improvement of
the quality of human resources in the field of
credit with continuous training.
• Financing Supervision in accordance with the
provisions and procedures
• Separation of business functions,
underwriting, collection, and MIS Analytics
Risiko Pasar • Perusahaan tidak memiliki liabilitas dalam • Kebijakan dan prosedur cukup memadai.
mata uang asing, tidak ada pinjaman dengan • Pengawasan Dewan Komisaris dan Direksi
bunga mengambang. cukup aktif.
• Tidak ada transaksi derivatif dalam kegiatan
Perusahaan.
Market Risk • The Company had no liabilities denominated in • Policies and procedures are adequate.
foreign currencies, no floating rate loans. • Active supervision of the Board of
• There were no derivative transactions in the Commissioners and Directors.
Company’s activities.
156 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 157
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Nama Uraian / Definisi Upaya Mitigasi
Name Description/Definition Mitigation Efforts
Risiko Likuiditas • Kemampuan Likuiditas baik. • Kebijakan dan prosedur cukup memadai.
• Perusahaan dapat memenuhi kewajiban • Pengawasan Dewan Komisaris dan Direksi
jangka pendek dan jangka panjangnya secara cukup aktif.
memadai dengan dukungan likuiditas baik. • Sistem pengendalian internal cukup efektif.
• Pendanaan Perseroan perlu ditingkatkan
dengan memaksimalkan facility line dari
Pihak Peminjam.
• Tidak ada negative spread dalam aktivitas
likuiditas Perusahaan.
Liquidity Risk • Liquidity capability was satisfactory. • Policies and procedures were adequate.
• The company managed to fulfill its short-term • Active supervision of the Board of
and long-term obligations adequately with Commissioners and Directors.
good liquidity support. • Internal control system was effective.
• The Company’s funding needed to be
increased by maximizing the facility line from
the Borrower.
• There was no negative spread in the
Company’s liquidity activities.
Risiko Hukum • Legal Perkreditan: • Kebijakan dan prosedur cukup memadai.
• Tidak ada pelanggaran syarat-syarat • Perusahaan telah memiliki tim legal yang
perjanjian yang belum terpenuhi. capable untuk mewakili perusahaan dalam
• Legal Corporate: permasalahan-permasalahan hukum yang
• Terdapat ada gugatan terhadap Perusahaan dihadapi dan dalam pelaksanaan kegiatan
operasional.
Legal Risk • Credit Legal: • Policies and procedures were adequate.
• There were no violations of the terms of the • The company has a capable legal team to
agreement that have not been fulfilled. represent the company in legal matters faced
• Legal Corporate: and in the implementation of operational
• There was a lawsuit against the Company activities.
Risiko Kepatuhan • Tidak ditemukan adanya pelanggaran terkait • Kebijakan dan prosedur cukup memadai
laporan APU dan PPT. • Pengawasan Dewan Komisaris dan Direksi
• Menurunnya pelanggaran dan cukup aktif.
ketidakpatuhan Perusahaan selama tahun • Pemantauan aktivitas kepatuhan rutin
2023 dilakukan di bawah koordinasi Direktur
• Jumlah denda akibat pelanggaran menurun Kepatuhan
pada periode tahun 2023
• Pelanggaran berulang juga menurun selama
tahun 2023
Compliance Risk • No violations were found related to AML and • Policies and procedures were adequate
CFT reports. • Active supervision of the Board of
• Decrease in Company violations and non- Commissioners and Directors.
compliance in 2023 • Monitoring of routine compliance activities
• The number of fines for violations decreased in was conducted under the coordination of the
the period to 2023 Compliance Director.
• Repeat offenses also decreased during 2023
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 157
Page 158
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Nama Uraian / Definisi Upaya Mitigasi
Name Description/Definition Mitigation Efforts
Risiko Reputasi • Secara umum tidak terdapat pengaruh • Kebijakan dan prosedur cukup memadai.
reputasi negatif dari pengurus, pemegang • Perusahaan selalu meningkatkan pelayanan
saham Perusahaan, dan perusahaan terkait. secara profesional dan menindak lanjuti
• Reputasi secara keseluruhan dari pengurus, seluruh keluhan nasabah atau mitra
pemegang saham Perusahaan sangat baik. dengan menyediakan bagian khusus untuk
• Tidak ada pelanggaran atau potensi menangani keluhan tersebut.
pelanggaran atas etika bisnis oleh • Pengawasan Dewan Komisaris dan Direksi
Perusahaan, pengurus, dan pemegang cukup memadai dalam menjaga reputasi
saham. Perusahaan.
• Rating Perusahaan berada dalam kategori
Invesment grade
Reputational Risk • In general, there was no negative reputational • Policies and procedures were adequate.
influence from the management, shareholders • The company always improves its services
of the Company, and related companies. professionally and follows up on all customer
• The overall reputation of the Company’s or partner complaints by providing a special
management, shareholders was very good. section to handle these complaints.
• There were no violations or potential • Active supervision of the Board of
violations of business ethics by the Company, Commissioners and Board of Directors in
management, and shareholders. maintaining the Company’s reputation.
• The Company’s rating was in the Investment
grade category
Berikut adalah hasil penilaian profil risiko Perusahaan untuk tahun The following are the results of the Company's risk profile
2023: assessment for 2023:
Peringkat Kualitas
Penerapan
Peringkat Risiko Peringkat Tingkat
Profil Risiko Manajemen Risiko
No. Inheren Risiko
Risk Profile Quality Rating of
Inherent Risk Rating Risk Level Rating
Risk Management
Implementation
Risiko Strategis
1. 2 2 2
Strategic Risks
Risiko Operasional
2. 2 1 2
Operational Risk
Risiko Kredit
3. 2 1 2
Credit Risk
Risiko Pasar
4. 1 1 1
Market Risk
Risiko Likuiditas
5. 1 1 1
Liquidity Risk
Risiko Hukum
6. 2 1 2
Legal Risk
Risiko Reputasi
7. 1 1 1
Reputational Risk
158 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 159
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Penilaian Dewan Komisaris dan/atau Direksi atas Efektivitas Assessment of Board of Commissioners and/or Directors on
Penerapan Manajemen Risiko Perusahaan Effectiveness of Risk Management Implementation
Menurut penilaian manajemen, penerapan manajemen risiko di According to the management's assessment, the implementation of
Perusahaan telah dijalankan secara cukup, tepat, dan efektif sesuai risk management in the Company has been carried out sufficiently,
dengan tujuan yang ditetapkan. Dewan Komisaris dan Direksi appropriately and effectively in accordance with the objectives
sebagai bagian dari jajaran Manajemen ke depannya akan terus set. The Board of Commissioners and Board of Directors as part
berupaya untuk memastikan peningkatan dan pengembangan of the Management in the future will continue to strive to ensure
pada penerapan Manajemen Risiko dapat terus dilakukan guna that improvements and developments in the implementation of
menunjang komitmen Perusahaan dalam mencapai kesinambungan Risk Management can continue to be carried out to support the
usaha dengan pengelolaan dan mitigasi risiko-risiko yang baik. Company's commitment to achieving business continuity with good
management and mitigation of risks.
Fungsi Kepatuhan Compliance Function
Fungsi Kepatuhan adalah rangkaian tindakan maupun berbagai The Compliance Function is a series of actions and various
langkah bersifat pencegahan yang dilakukan Perusahaan untuk preventive measures taken by the Company to ensure that the
memastikan kebijakan, sistem, prosedur, serta kegiatan usaha policies, systems, procedures, and business activities carried out
yang dijalankan oleh Perusahaan seluruhnya telah mematuhi dan by the Company have fully complied with and are in accordance
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan Peraturan with the Financial Services Authority Regulations and applicable
Perundang-undangan yang berlaku, termasuk prinsip syariah. laws and regulations, including sharia principles. In addition,
Di samping itu, adanya Fungsi Kepatuhan ini berguna untuk the existence of the Compliance Function is useful to ensure
memastikan kepatuhan Perusahaan terhadap komitmen yang the Company's compliance with the commitments made by the
dibuat oleh Perusahaan kepada Otoritas yang berwenang. Company to the competent authorities.
Independensi Independence
Di dalam Perusahaan, Fungsi Kepatuhan menjadi tanggung In the Company, the Compliance Function is the responsibility of
jawab yang dijalankan oleh Direktur yang membawahkan fungsi the Director in charge of the compliance function. The Company
kepatuhan. Perusahaan telah memastikan bahwa persyaratan has ensured that the independence requirements along with other
independensi beserta kriteria pendukung lainnya yang ditetapkan supporting criteria stipulated by the applicable regulations have all
oleh ketentuan yang berlaku seluruhnya telah dipenuhi oleh been met by the Director in charge and the Compliance Division.
Direktur yang bertugas maupun Divisi Kepatuhan.
Pelaksanaan Kepatuhan terhadap Undang-Undang Compliance with the Law
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 159
Page 160
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Jenis Kepatuhan Implementasi
Compliance Type Implementation
Budaya Kepatuhan Seluruh karyawan bertanggung jawab mewujudkan terlaksananya Budaya Kepatuhan. Dalam
rangka menumbuhkan budaya kepatuhan terhadap ketentuan eksternal, pihak yang bertanggung
jawab dalam fungsi kepatuhan melakukan sosialisasi ketentuan baru yang terkait dengan aktivitas
perusahaan secara langsung maupun tidak langsung.
Compliance Culture All employees are responsible for realizing the implementation of the Compliance Culture. In order to
foster a culture of compliance with external regulations, the party responsible for the compliance function
socializes new provisions related to the company’s activities directly or indirectly.
Mitigasi Risiko Risiko kepatuhan muncul ketika Perusahaan tidak patuh atau tidak melaksanakan kewajiban yang
Kepatuhan telah ditetapkan oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku. Untuk mencegah timbulnya
potensi risiko kepatuhan, pihak yang bertanggung jawab dalam fungsi kepatuhan telah melakukan
serangkaian program/kegiatan yang ditujukan untuk memitigasi timbulnya ketidakpatuhan dalam
bentuk kegiatan antara lain melakukan pemantauan secara bulanan terhadap risiko kepatuhan yang
melekat yaitu terkait:
a. Melakukan pemantauan kewajiban pelaporan dengan menjaga kualitas pelaporan serta
memenuhi kelengkapan materi, akurasi dan tepat waktu antara lain terkait pelaporan ke
Regulator (Otoritas Jasa Keuangan) dan Pusat Pelaporan Analisis Transaksi Keuangan (PPATK)
serta laporan yang bersifat publikasi.
b. Melakukan sosialisasi ketentuan baru kepada segenap unit, baik ketentuan Otoritas Jasa
Keuangan serta peraturan perundang-undangan yang berlaku dengan tindak lanjut pengkinian
Standard Operational Procedure (SOP) yang terkait dengan ketentuan baru tersebut.
Compliance Risk Compliance risk arises when the Company does not comply with or does not carry out the obligations
Mitigation stipulated by the applicable laws and regulations. To prevent the occurrence of potential compliance risk,
the party responsible for the compliance function has conducted a series of programs/activities aimed at
mitigating the occurrence of non-compliance in the form of activities, among others, conducting monthly
monitoring of inherent compliance risks, namely related:
a. Monitoring reporting obligations by maintaining the quality of reporting and fulfilling material
completeness, accuracy and timeliness, among others related to reporting to the Regulator
(Financial Services Authority) and the Financial Transaction Analysis Reporting Center (PPATK) as
well as publication reports.
b. Conducting familiarization of new provisions to all units, both the provisions of the Financial Services
Authority and applicable laws and regulations with follow-up updates to the Standard Operational
Procedure (SOP) related to the new provisions.
Penerapan Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Teroris (APU & Implementation of Anti-Money Laundering and Terrorist
PPT) Prevention (AML/CFT)
Perusahaan menyadari secara penuh bahwa kegiatan usaha yang The Company is fully aware that its business activities in the field
dijalankan Perusahaan di bidang jasa keuangan non-bank memiliki of non-bank financial services have the potential risk of money
potensi risiko terjadinya tindak pidana pencucian uang dan tindak laundering and terrorism financing crimes that may be committed
pidana pendanaan terorisme yang dapat dilakukan oleh pihak-pihak by irresponsible parties. Therefore, the Company upholds its
tidak bertanggung jawab. Oleh karenanya, Perusahaan memegang commitment to uphold the implementation of a clean, healthy,
teguh komitmennya untuk menjunjung tinggi implementasi bisnis honest, and positive value-added non-bank financial services
jasa keuangan non-bank yang bersih, sehat, jujur, dan bernilai business by preventing and minimizing the potential misuse of the
tambah yang positif dengan mencegah dan meminimalisir potensi Company's business for these negative things through the Anti-
penyalahgunaan bisnis Perusahaan untuk hal-hal negatif tersebut Money Laundering and Terrorism Financing Prevention (AML &
melalui Program Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan PPT) Program. The implementation of this program is also a form
Terorisme (APU & PPT). Pelaksanaan program ini juga menjadi of the Company's support for the country's economic development
bentuk dukungan Perusahaan bagi pembangunan ekonomi negeri that is positive and beneficial to the community.
yang bernilai positif dan bermanfaat bagi masyarakat.
Program-Program APU, PPT & PPPSPMyang dilaksanakan oleh AML, CFT & PPPSPM programs implemented by the Company to
Perusahaan untuk merealisasikan komitmen bisnis yang bersih realize its clean business commitment include:
antara lain mencakup:
1. Melakukan penyusunan dan pengkinian terhadap kebijakan 1. Preparing and updating Anti-Money Laundering and
Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme Countering Financing of Terrorism policies, both strategic and
baik yang bersifat strategis maupun kebijakan yang bersifat technical policies;
teknis;
2. Melakukan identifikasi, verifikasi, analisa dan mitigasi 2. Identifying, verifying, analyzing and mitigating suspicious
terkait transaksi keuangan mencurigakan (LTKM) dan financial transactions (LTKM) and cash transactions (LTKT)
transaksi keuangan tunai (LTKT) serta mengkoordinasikan and coordinating their handling to related units and/or report
penanganannya kepada unit terkait dan/atau melaporkannya them to the regulator (PPATK);
kepada regulator (PPATK);
160 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 161
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
3. Melakukan pemeliharaan Daftar Terduga Teroris dan 3. Maintaining the List of Suspected Terrorists and Terrorist
Organisasi Teroris (DTTOT); Organizations (DTTOT);
4. Melakukan pengkinian profil nasabah; dan 4. Updating the customer profile; and
5. Melakukan pemantauan, menganalisa dan merekomendasikan 5. Monitoring, analyzing and recommending the training needs
kebutuhan pelatihan Program APU, PPT & PPPSPMbagi of AML, CFT & PPPSPM Program for all employees of the
segenap karyawan Perusahaan sesuai dengan ketentuan yang Company in accordance with applicable regulations.
berlaku.
Realisasi APU & PPT 2023 AML/CFT Realization in 2023
Sepanjang 2023, Perusahaan telah menyelenggarakan beragam In 2023, the Company held the following various activities related
kegiatan yang berkaitan dengan realisasi Program APU, PPT & to the realization of AML, CFT & PPPSPM Program:
PPPSPMantara lain:
1. Melakukan pengkinian data Nasabah sesuai dengan 1. Performed customer data updates in accordance with the
perencanaan pengkinian data Nasabah; customer data update plan;
2. Melakukan update DTTOT melalui SIGAP; 2. Updated DTTOT through SIGAP;
3. Melakukan konfirmasi watchlist SIPENDAR; 3. Confirmed the SIPENDAR watchlist;
4. Sosialisasi mengenai Anti Pencucian Uang & Pencegahan 4. Conducted familiarization on Anti-Money Laundering &
Pendanaan Terorisme; Terrorism Financing Prevention;
5. Melakukan update Pedoman Penerapan APU, PPT & PPPSPM 5. Updated the AML, CFT & PPPSPM Implementation Guidelines
disesuaikan dengan POJK terbaru. in accordance with the latest POJK.
Implementasi Penerapan Program APU, PPT & Implementation of AML, CFT & PPPSPM Program Based on Risk
PPPSPMBerdasarkan Risk Based Approach (RBA) Based Approach (RBA)
Sesuai dengan ketentuan UU Pencegahan dan Pemberantasan In accordance with the provisions of the Law on Prevention and
Tindak Pidana Pencucian Uang No. 8 Tahun 2010, UU Pencegahan Eradication of Money Laundering No. 8 of 2010, Law on Prevention
dan Pemberantasan Tindak Pidana Pendanaan Terorisme No. 9 and Eradication of Financing of Terrorism No. 9 of 2013, and POJK
Tahun 2013, serta POJK No. 8 Tahun 2022, Perusahaan menerapkan No. 8 of 2022, the Company implements AML, CFT & PPPSPM
Program APU, PPT & PPPSPMmelalui: Program through:
1) Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Direksi 1) Active Supervision of Board of Commissioners and Directors
Peran aktif dari Dewan Komisaris dan Direksi sangat dibutuhkan The active role of the Board of Commissioners and Board of
untuk menciptakan penerapan Program APU, PPT & PPPSPMyang Directors is necessary to create an effective implementation of
efektif. Bentuk pengawasan aktif dari Dewan Komisaris dan AML, CFT & PPPSPM Program. Forms of active supervision from
Direksi di antaranya adalah: the Board of Commissioners and Directors include:
• Memberikan persetujuan terhadap Kebijakan APU, PPT & • Approval of the AML/CFT & PPPSPM Policy;
PPPSPM;
• Laporan berkala baik bulanan, triwulan, dan tahunan • Periodic monthly, quarterly and annual reports on
terhadap kewajiban pelaporan dan implementasi program reporting obligations and implementation of AML, CFT &
APU, PPT & PPPSPM; PPPSPM programs;
• Persetujuan atas laporan rencana dan realisasi pengkinian • Approval of data update plan and realization report; and
data; dan
• Persetujuan atas penyelenggaraan kegiatan sosialisasi • Approval of the implementation of socialization activities
mengenai APU, PPT & PPPSPM. regarding AML, CFT & PPPSPM.
2) SDM dan Pelatihan 2) HR and Training
Perusahaan melaksanakan pelatihan terkait dengan Penerapan The Company conducts training related to AML, CFT & PPPSPM
Program APU, PPT & PPPSPM secara berkala melalui beberapa Program Implementation periodically through several methods,
metode, seperti pelatihan/sosialisasi penerapan Program APU, such as training/socialization of AML, CFT & PPPSPM Program
PPT & PPPSPM kepada pegawai baru dan refreshment kepada implementation for new employees and refreshment for all
seluruh pegawai. employees.
Perkara Hukum 2023 Legal Cases in 2023
Hingga akhir 2023, Perusahaan tidak memiliki perkara hukum Until the end of 2023, the Company did not have any legal cases
berbentuk somasi, klaim, perdata maupun pidana, baik yang masih in the form of subpoenas, claims, civil or criminal, either still in
dalam proses maupun yang sudah selesai. process or completed.
Sanksi Administratif Administrative Sanctions
Sepanjang 2023, Perusahaan memperoleh sanksi administratif In 2023, the Company received administrative sanctions imposed
yang dikenakan oleh Regulator sebanyak 3 (tiga) kali dalam bentuk by the Regulator 3 (three) times in the form of Written Warnings.
Peringatan Tertulis. Dibandingkan dengan tahun 2022, Tahun 2023 Compared to 2022, in 2023 the Company showed evidence of the
Perusahaan telah menunjukan bukti komitmen Perusahaan dalam Company's commitment in complying with applicable regulations
menaati aturan yang berlaku sebagai pelaku usaha. as a business actor.
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 161
Page 162
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kebijakan Anti-Korupsi dan Anti-Fraud Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy
Perusahaan merupakan bagian dari Lembaga Jasa Keuangan The Company is part of a Financial Services Institution, which
sehingga diperlukan adanya komitmen kuat dan sikap tegas dalam requires a strong commitment and firm stance in preventing
mencegah tindakan merugikan yang berpotensi tinggi dapat terjadi potentially harmful actions that can occur in the Company's
di dalam aktivitas usaha Perusahaan sebagai pihak yang memiliki business activities as a party related to finance, such as corruption
kaitan dengan keuangan, seperti korupsi dan fraud. Mengetahui and fraud. Knowing this, the Company upholds healthy, honest,
hal tersebut, Perusahaan menjunjung tinggi kegiatan bisnis yang and integrity business activities by supervising and maintaining
sehat, jujur, dan berintegritas dengan mengawasi serta menjaga with full commitment all operational activities. The Company makes
dengan komitmen penuh seluruh kegiatan operasional. Perusahaan efforts to resolve and prevent criminal acts of corruption and fraud
melakukan upaya penyelesaian dan pencegahan tindak pidana by conducting case investigations and imposing strict sanctions on
korupsi dan fraud tersebut dengan menjalankan investigasi kasus the perpetrators and parties involved.
dan pemberian sanksi tegas kepada pelaku maupun pihak terlibat.
Selain itu, Perusahaan juga melaksanakan berbagai program In addition, the Company also implements various preventive
bersifat pencegahan berupa reminder, sharing session, penguatan programs in the form of reminders, sharing sessions, strengthening
supervisi kepada seluruh bawahan, mematuhi ketentuan yang supervision to all subordinates, complying with applicable
berlaku sesuai SOP, meningkatkan fungsi segregation of duties provisions in accordance with the SOP, increasing the segregation
dan kebijakan know your employee supaya tindakan merugikan of duties function and the know your employee policy so that these
tersebut tidak terulang di masa depan. Di tahun 2023, Perusahaan adverse actions do not recur in the future. In 2023, the Company
berhasil mewujudkan komitmen tersebut dengan tercapainya succeeded in realizing this commitment by achieving clean
kegiatan operasional yang bersih dan tidak terdapat tindak pidana operational activities and no corruption or fraud in the Company's
korupsi maupun fraud di lingkungan kerja Perusahaan. work environment.
Kode Etik dan Budaya Perusahaan Code of Conduct and Corporate Culture
Komitmen Perusahaan untuk mengedepankan aktivitas bisnis The Company's commitment to promoting healthy and ethical
yang sehat serta beretika dengan penerapan prinsip-prinsip GCG business activities with the application of GCG principles is
diimplementasikan melalui penetapan dan pemberlakuan aturan implemented through the establishment and enforcement of basic
dasar kerja yang dimuat dalam Kode Etik yang tercantum dalam work rules contained in the Code of Conduct stated in Company
Kebijakan Perusahaan Nomor KEB.PER- 001/REFI tanggal 2 Policy Number KEB.PER- 001/REFI dated November 2, 2015.
November 2015.
Kode Etik atau Code of Conduct ini disusun sebagai acuan The Code of Conduct is prepared as a behavioral reference for the
perilaku bagi Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan Board of Commissioners, Board of Directors, and all employees
dalam menerapkan nilai dan etika bisnis agar menjadi bagian in applying business values and ethics to become part of the
dari budaya Perusahaan yang bertujuan untuk mencapai Visi Company's culture aimed at achieving the Company's Vision and
dan Misi Perusahaan. Pelaksanaan penerapan Kode Etik sebagai Mission. The implementation of the Code of Conduct as a guideline
pedoman dalam berperilaku menjadi tanggung jawab seluruh insan for behavior is the responsibility of all Company personnel without
Perusahaan tanpa terkecuali. exception.
Pokok Isi Kode Etik Principles of Code of Conduct
Kode Etik Perusahaan menjadi wujud nyata komitmen Perusahaan The Company's Code of Conduct is a tangible manifestation of the
dalam mendorong seluruh insan Perusahaan untuk menghadirkan Company's commitment in encouraging all Company personnel
etika bisnis dan etika kerja dan mengutamakan hubungan baik to present business ethics and work ethics and prioritize good
dengan berbagai pihak berkepentingan. relations with various interested parties.
Pokok isi dari Kode Etik diuraikan sebagai berikut: The principles of the Code of Conduct are outlined as follows:
1. Pengertian 1. Definition
2. Pendahuluan 2. Introduction
3. Peranan Kode Etik 3. Roles of Code of Conduct
4. Visi, Misi, dan Core Values Perusahaan 4. Company Vision, Mission, and Core Values
5. Elemen-elemen Kode Etik: 5. Elements of Code of Conduct::
• Kepatuhan terhadap hukum dan kebijakan Perusahaan • Compliance with laws and Company policies
• Hubungan dengan pelanggan • Relationship with customers
• Hubungan dengan komunitas setempat • Relationship with the local community
• Hubungan Perusahaan dengan Insan Perusahaan • Company Relationship with Company People
• Kerahasiaan Perusahaan • Company Confidentiality
• Integritas dan akurasi pembukuan Perusahaan • Integrity and accuracy of the Company's bookkeeping
• Benturan Kepentingan • Conflict of Interest
• Hadiah • Gifts
6. Pelanggaran Terhadap Kode Etik 6. Violation of the Code of Conduct
7. Pernyataan Kepatuhan Terhadap Kode Etik 7. Statement of Compliance with the Code of Conduct
8. Referensi 8. Reference
Sosialisasi Kode Etik Familiarization of Code of Conduct
Dalam rangka mendukung penerapan Kode Etik secara luas, In order to support the broad implementation of the Code of Ethics,
Perusahaan telah menyelenggarakan sosialisasi pokok-pokok the Company has conducted socialization of the principles of the
Kode Etik kepada seluruh insan Perusahaan dari seluruh lapisan, Code of Ethics to all employees of the Company from all levels,
mulai dari jajaran Dewan Komisaris dan organ pendukung, Direksi starting from the Board of Commissioners and supporting organs,
dan pejabat satu tingkat di bawah Direksi, serta seluruh pegawai. the Board of Directors and officials one level below the Board of
Sosialisasi dilakukan melalui media Sharing Folder. Directors, as well as all employees. The socialization is conducted
through the Sharing Folder media.
162 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 163
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Implementasi Kode Etik Implementation of Code of Conduct
Perusahaan secara penuh telah melakukan implementasi Kode Etik The Company has fully implemented the Code of Conduct
dengan menyeluruh hingga seluruh lini. Perusahaan memastikan, thoroughly to all lines. The Company ensures that all Company
seluruh insan Perusahaan mengetahui sekaligus memahami personnel know and understand all the contents contained in the
seluruh pokok isi yang termuat dalam Kode Etik. Perusahaan Code of Conduct. The Company provides a wide opportunity for all
memberikan kesempatan secara luas kepada seluruh pihak yang parties who know or find violations of the implementation of the
mengetahui atau menemukan pelanggaran atas implementasi Code of Conduct to submit their reports to superiors through the
Kode Etik untuk menyampaikan laporannya kepada atasan melalui Whistleblowing System or WBS. All reports received will be followed
Whistleblowing System atau WBS. Seluruh laporan yang diterima up if accompanied by accurate data and / or evidence supporting
akan ditindaklanjuti jika disertai dengan data dan/ atau bukti-bukti the report.
akurat pendukung laporan.
Sanksi Pelanggaran Kode Etik Sanctions for Code of Conduct Violations
Untuk memastikan lingkungan kerja selalu berada dalam kondisi To ensure that the work environment is always in prime condition
prima yang kondusif, nyaman, dan aman bagi semua pihak that is conducive, comfortable, and safe for all parties without
tanpa terkecuali, Perusahaan menerapkan sanksi tegas berupa exception, the Company applies strict sanctions in the form of
sanksi administratif bagi pihak-pihak yang terbukti melakukan administrative sanctions for those proven to have violated the
pelanggaran atas Kode Etik Perusahaan. Adanya sanksi ini juga Company's Code of Conduct. The existence of these sanctions is
menjadi bentuk wujud komitmen Perusahaan dalam menegakkan also a form of the Company's commitment in upholding discipline,
tata tertib, menjaga integritas diri, membangun aktivitas usaha maintaining personal integrity, building business activities that
yang mengutamakan penerapan prinsip-prinsip GCG, sekaligus prioritize the application of GCG principles, as well as a form of
sebagai bentuk pembinaan bagi pegawai yang melanggar agar guidance for employees who violate so that they do not do the
tidak melakukan hal yang sama di masa mendatang. same thing in the future.
Laporan Pelanggaran Kode Etik 2023 Code of Conduct Violations in 2023
Hingga akhir 2023, Perusahaan tidak menemukan adanya laporan Until the end of 2023, the Company did not find any reports of
pelanggaran Kode Etik yang dilakukan oleh insan Perusahaan, baik violations of the Code of Conduct committed by the Company's
dari jajaran Manajemen maupun karyawan. people, both from the Management and employees.
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang Berbasis Performance-Based Long-Term Compensation Policy
Kinerja
Perusahan tidak menyediakan program kepemilikan saham oleh The Company does not provide Management Stock Ownership
manajemen (management stock ownership program/MSOP) dan Program (MSOP) and Employee Stock Ownership Program (ESOP).
program kepemilikan saham oleh karyawan (Employee stock
ownership program/ ESOP).
Kebijakan pengungkapan informasi kepemilikan saham Disclosure Policy of Company Share Ownership Information
perusahaan
Sepanjang tahun 2023 seluruh anggota Dewan Komisaris dan Throughout 2023, all members of the Board of Commissioners and
Direksi tidak pernah melakukan transaksi pembelian saham Board of Directors have never purchased Company shares.
perusahaan.
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
Perusahaan mengedepankan kehadiran area kerja yang mendukung The Company prioritizes the presence of a work area that supports
kinerja seluruh insannya dengan melalui lingkungan kerja yang the performance of all its employees through a conducive,
kondusif, nyaman, dan aman bagi seluruh karyawan. Hal tersebut comfortable and safe working environment for all employees.
diwujudkan secara nyata oleh Perusahaan melalui penyusunan dan This is realized by the Company through the preparation and
penerapan Whistleblowing System (WBS) atau Sistem Pelaporan implementation of the Whistleblowing System (WBS).
Pelanggaran.
Keberadaan WBS di Perusahaan menjadi bagian dari komitmen The existence of WBS in the Company is part of the Company's
Perusahaan dalam melaksanakan tata nilai dan budaya kerja commitment in implementing the Company's values and work
Perusahaan serta penerapan strategi anti-fraud. Bagi Perusahaan, culture as well as the implementation of anti-fraud strategies.
adanya WBS ini membantu Perusahaan dalam mendorong For the Company, the existence of this WBS helps the Company
partisipasi aktif dari seluruh insan sekaligus para pemangku in encouraging active participation from all employees as well as
kepentingan untuk turut memantau proses bisnis yang beretika dan stakeholders to monitor ethical business processes and report
melaporkan pelanggaran yang terjadi di area kerja Perusahaan. violations that occur in the Company's work area. The Company
Perusahaan memastikan bahwa pelaporan pelanggaran tersebut ensures that the reporting of violations is done voluntarily through
dilakukan secara sukarela melalui mekanisme pelaporan khusus a special reporting mechanism and is confidential.
dan bersifat rahasia.
Di samping itu, WBS berperan sebagai bentuk upaya Perusahaan In addition, the WBS serves as a form of the Company's efforts
dalam mempertahankan keunggulannya dalam layanan dan kinerja in maintaining its excellence in service and performance and
dan menjaga reputasi baik. WBS juga menjadi sarana yang dapat maintaining a good reputation. WBS is also a means that can
dimanfaatkan optimal untuk menyelesaikan pelanggaran secara be optimally utilized to resolve violations internally within the
internal di lingkungan Perusahaan sebelum menggunakan jalur Company before using external resolution channels.
penyelesaian secara eksternal.
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 163
Page 164
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Mekanisme Pelaporan dalam WBS Reporting Mechanism in WBS
1. Perusahaan menyediakan media penyampaian Pelaporan 1. The Company provides media for the submission of Reporting
atas Dugaan Penyimpangan melalui media komunikasi yang of Alleged Irregularities through the following designated
ditetapkan sebagai berikut: communication media:
• Telepon: 0877 88313100 • Phone: 0877 88313100
• E-mail : whistleblowing@reliance-finance.com • E-mail : whistleblowing@reliance-finance.com
2. Pelapor dapat menyampaikan pelaporan dugaan 2. Whistleblowers can submit reports of alleged irregularities
penyimpangan yang akan diterima oleh TIM WBS. that will be received by the WBS Team.
3. Pelapor memastikan kesediaannya untuk mengungkapkan 3. The reporter confirms his/her willingness to disclose the
identitas terduga pelaku penyimpangan pada Tim WBS. identity of the alleged perpetrator of irregularities to the WBS
Team.
4. Tim WBS akan melakukan Registrasi Pelaporan secara intensif 4. The WBS Team will conduct intensive Reporting Registration
terhadap pelaporan yang dilakukan oleh Pelapor melalui of reports made by the Whistleblower through the WBS
Sistem Aplikasi WBS. Application System.
5. Tim WBS akan melakukan validasi dan analisis Pelaporan serta 5. The WBS Team will validate and analyze the Report and prepare
menyusun Laporan WBS untuk disampaikan ke Direksi dan a WBS Report to be submitted to the Board of Directors and
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
6. Pelaporan yang dilakukan melalui selain media yang ditetapkan 6. Reports made through other than the media specified above
di atas atau sistem WBS, akan dianggap TIDAK SAH. or the WBS system, will be considered INVALID.
Perlindungan bagi Pelapor Whistleblower Protection
Upaya Perusahaan dalam menjaga lingkungan kerja yang aman bagi The Company's efforts in maintaining a safe working environment
seluruh pihak juga diwujudkan melalui pemberian perlindungan for all parties are also realized through providing protection to
kepada pelapor pelanggaran. Perlindungan tersebut dilakukan whistleblowers. The protection is carried out by maintaining the
dengan menjaga kerahasiaan identitas pelapor serta melindungi confidentiality of the whistleblower's identity and protecting
pelapor yang bersedia mengungkapkan identitas dirinya yang whistleblowers who are willing to reveal their identity based on
didasari oleh itikad/ niat baik. good faith.
Hal tersebut kemudian diwujudkan dengan memastikan beberapa This is subsequently realized by ensuring the following:
hal sebagai berikut:
1. Tersedianya fasilitas saluran Pelaporan yang dapat 1. Availability of Reporting channel facilities that can disguise
menyamarkan identitas pelapor the identity of the reporter
2. Jaminan kerahasiaan identitas Pelapor. 2. Guarantee the confidentiality of the Whistleblower's identity.
3. Jaminan keamanan informasi dan perlindungan terhadap 3. Guarantee of information security and protection against
tindakan balasan dari Terlapor, yangberupa ancaman retaliation from the Reporting Party, in the form of threats to
keselamatan fisik, teror psikologis, keselamatan keluarga, physical safety, psychological terror, family safety, property
keselamatan harta, keamanan pekerjaan dan segala bentuk safety, job security and all other forms of actions that threaten
tindakan lain yang mengancam Pelapor. the Reporter.
4. Perusahaan memberikan bantuan dan perlindungan hukum 4. Provision of legal assistance and protection to the
kepada Pelapor atas tindakan balasan dari Terlapor berupa Whistleblower for countermeasures from the Reporting Party
tuntutan hukum. in the form of lawsuits.
Pihak yang Mengelola Pengaduan Parties Managing Complaints
Perusahaan menugaskan pengelola WBS Perusahaan sebagai pihak The Company assigns the Company's WBS manager as the party
yang bertanggung jawab atas pengelolaan pengaduan mencakup responsible for managing complaints, including the WBS reporting
sarana pelaporan WBS hingga seluruh laporan yang diterima. tool to all reports received. These duties and responsibilities
Tugas dan tanggung jawab tersebut dijalankan oleh pengelola WBS are carried out by the Company's WBS manager supported by
Perusahaan dengan didukung oleh kompetensi dan integritas yang competence and integrity that are appropriate, adequate, and as
tepat, memadai, dan sesuai dengan kebutuhan. needed.
Laporan Pengaduan dan Tindak Lanjutnya 2023 Complaint Reports and Follow-up in 2023
Sepanjang 2023, Perusahaan melalui mekanisme WBS tidak In 2023, the Company through the WBS mechanism did not find
menemukan maupun menerima laporan pengaduan atas or receive any complaint reports on violations that occurred within
pelanggaran yang terjadi di internal Perusahaan. the Company.
Akses Informasi dan Data Perusahaan Access to Company Information and Data
Untuk menciptakan transparansi informasi yang terbuka bagi To create information transparency that is open to anyone,
siapa saja, Perusahaan menyediakan beragam fasilitas yang dapat the Company provides various facilities that can be used by
digunakan oleh para pemangku kepentingan untuk mendapatkan stakeholders to obtain Company information and data easily and
informasi dan data Perusahaan dengan mudah dan akurat. accurately. With these facilities, stakeholders can obtain their right
Dengan adanya fasilitas-fasilitas ini, para pemangku kepentingan to have information about the Company whenever needed. The
dapat memperoleh haknya untuk memiliki informasi mengenai dissemination of information is carried out through the Company's
Perusahaan kapan saja dibutuhkan. Penyebaran informasi tersebut media such as:
dilakukan melalui media-media yang dimiliki Perusahaan seperti:
Website Website
Perusahaan memiliki website yang dapat diakses pada alamat www. The Company has a website that can be accessed at www.reliance-
reliance-finance.com. Dalam website ini, Perusahaan menyajikan finance.com. In this website, the Company presents various
berbagai informasi terkait Perusahaan, mulai dari informasi information related to the Company, ranging from information
mengenai profil Perusahaan, manajemen, hingga produk-produk about the Company's profile, management, to the products offered.
164 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 165
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
yang ditawarkan. Selain itu, dalam website tersebut juga tersedia In addition, the website also provides information on the Company's
informasi mengenai kinerja Perusahaan. Untuk memastikan performance. To ensure that the information is always displayed in
informasi selalu ditampilkan secara terkini, Perusahaan berupaya an up-to-date manner, the Company strives to update and continue
untuk memutakhirkan dan terus memperbaharui konten informasi to update the information content regularly and continuously.
secara berkala dan berkelanjutan.
Laporan Tahunan Annual Report
Secara berkala setiap tahun, Perusahaan menyusun Laporan Every year, the Company prepares an Annual Report that contains
Tahunan yang memuat informasi secara transparan dan akuntabel information in a transparent and accountable manner in accordance
sesuai dengan kondisi kinerja Perusahaan sepanjang tahun buku. with the condition of the Company's performance throughout the
Laporan Tahunan ini disampaikan kepada Pemegang Saham dan financial year. This Annual Report is submitted to the Shareholders
Regulator. and Regulators.
Media Elektronik Electronic Media
Perusahaan juga memanfaatkan media elektronik berupa e-mail The Company also utilizes electronic media in the form of e-mail
yang digunakan untuk membantu Perusahaan menyalurkan which is used to help the Company distribute important information
informasi penting serta sebagai sarana untuk berkomunikasi as well as a means to communicate with related parties to support
dengan pihak-pihak terkait untuk mendukung proses pengiriman the process of sending and receiving letters and data by Company
dan penerimaan surat dan data oleh Insan Perusahaan. personnel.
Laporan Lainnya Other Reports
Komitmen Perusahaan dalam mengimplementasikan prinsip The Company's commitment to implementing the principles
transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan Perusahaan, of transparency and accountability in the management of the
diimplementasikan melalui keterbukaan informasi dan penyampaian Company is implemented through information disclosure and
laporan yang dilakukan tepat waktu dan secara berkala kepada submission of reports that are carried out on time and periodically
seluruh pemangku kepentingan. Berikut adalah beberapa laporan to all stakeholders. The following are some of the reports that were
yang telah disampaikan oleh Perusahaan sepanjang tahun buku submitted by the Company throughout the financial year 2023 :
2023:
Laporan Bulanan
Monthly Reports
Kewajiban Pelaporan Jatuh Tempo Pelaporan Realisasi
No.
Reporting Obligations Reporting Due Date Realization
1. Laporan Keuangan Setiap Tanggal 10 Pelaporan dilakukan secara online melalui
(Laporan Bulanan Perusahaan Pembiayaan) SILARAS setiap bulannya.
Financial Report Every 10th Reporting is conducted online through
(Financing Company Monthly Report) SILARAS every month.
2. Penyampaian Informasi Debitur Setiap Tanggal 12 Pelaporan dilakukan secara online melalui
SLIK setiap bulannya.
Debtor Information Submission Every 12th Reporting is conducted online through SLIK
every month.
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 165
Page 166
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Laporan Triwulanan
Quarterly Reports
Kewajiban Pelaporan Jatuh Tempo Pelaporan Realisasi
No.
Reporting Obligations Reporting Due Date Realization
1. Laporan Pembiayaan Baru 15 Januari, 15 April, 15 Juli dan Laporan terpenuhi dilakukan pelaporan
New Financing Report 15 Oktober secara online melalui SIPESAT
January 15, April 15, July 15 Reporting fulfilled by online through SIPESAT
and October 15
2. Laporan Pelayanan dan Penyelesaian 10 Januari, 10 April, 10 Juli Laporan terpenuhi dilakukan pelaporan
Pengaduan dan 10 Oktober secara online melalui SIPEDULI
Service and Complaint Settlement Report January 10, April 10, July 10 Reporting fulfilled by online through SIPEDULI
and October 10
3. Laporan Daftar Piutang Terhadap Jaminan 10 Januari, 10 April, 10 Juli Laporan terpenuhi dilakukan Pelaporan
Accounts Receivable Against Collateral Report dan 10 Oktober secara online melalui email & dikirimkan
January 10, April 10, July 10 dalam bentuk hardcopy kepada Waliamanat
and October 10 Reporting fulfilled through online reporting via
email & hardcopy delivery to the Trustee
4. Laporan Triwulanan Keuangan Non-Audit 20 April, 20 Juli dan 20 Oktober Laporan terpenuhi dilakukan Pelaporan
secara online melalui email & dikirimkan
dalam bentuk hardcopy kepada Waliamanat
Quarterly Unaudited Financial Report April 20, July 20 and October 20 Reporting fulfilled through online reporting via
email & hardcopy delivery to the Trustee
5. Laporan Realisasi Penggunaan dan Hasil 15 Januari Laporan terpenuhi dilakukan Pelaporan
Penawaran Umum dan 15 Juli secara online melalui Sistem SPE IDX kepada
OJK Pasar Modal & Busra Efek
Report on the Realization of Use and Proceeds January 15 and July 15 Report fulfilled via online through IDX SPE
of Public Offering System to OJK Capital Market & Securities
Busra
166 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 167
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Laporan Tahunan
Annual Reports
Kewajiban Pelaporan Jatuh Tempo Pelaporan Realisasi
No.
Reporting Obligations Reporting Due Date Realization
1. Laporan Realisasi Kegiatan Literasi dan 30 Januari Laporan terpenuhi dilakukan Pelaporan
Inklusi Keuangan secara online melalui email & submit melalui
SIPEDULI
Financial Literacy and Inclusion Activity January 30 Reporting fulfilled through online reporting via
Realization Report email & submit via SIPEDULI
2. Laporan Realisasi Pengkinian Data APU-PPT 30 Januari Laporan terpenuhi dilakukan Pelaporan
secara online melalui email & submit melalui
Sistem APOLO
APU-PPT Data Update Realization Report January 30 Reporting fulfilled through online reporting via
email & submit via APOLO System
3. Laporan Syarat Keberlanjutan BOC dan BOD 30 Januari Laporan terpenuhi dilakukan Pelaporan
secara online melalui email
BOC and BOD Sustainability Requirements January 30 Reporting fulfilled through online reporting
Report via email
4. Laporan Pengawasan Rencana Bisnis 30 Januari Laporan terpenuhi dilakukan Pelaporan
secara online melalui email & submit melalui
Sistem APOLO
Business Plan Monitoring Report January 30 Reporting fulfilled through online reporting via
email & submit via APOLO System
5. Laporan Rencana Bisnis 30 Januari Laporan terpenuhi dilakukan Pelaporan
secara online melalui email & submit melalui
Sistem APOLO
Business Plan Report January 30 Reporting fulfilled through online reporting via
email & submit via APOLO System
6. Laporan Rencana Aksi Keuangan 30 Januari Laporan terpenuhi dilakukan Pelaporan
Berkelanjutan secara online melalui email & submit melalui
Sistem APOLO
Sustainable Finance Action Plan Report January 30 Reporting fulfilled through online reporting via
email & submit via APOLO System
7. Laporan Penilaian Tingkat Kesehatan 15 Februari Laporan terpenuhi dilakukan Pelaporan
Keuangan secara online melalui email & submit melalui
Sistem APOLO
Financial Health Level Assessment Report February 15 Reporting fulfilled through online reporting via
email & submit via APOLO System
8. Laporan Self-Assessment Manajemen Risiko 15 Februari Laporan terpenuhi dilakukan Pelaporan
Risk Management Self-Assessment Report secara online melalui email & submit melalui
Sistem APOLO
Report on the Implementation of Good February 15 Reporting fulfilled through online reporting via
Corporate Governance email & submit via APOLO System
9. Laporan Penerapan Tata Kelola Perusahaan 30 April Laporan terpenuhi dilakukan Pelaporan
Yang Baik secara online melalui email
Report on the Implementation of Good April 30 Reporting fulfilled through online reporting
Corporate Governance via email
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 167
Page 168
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kewajiban Pelaporan Jatuh Tempo Pelaporan Realisasi
No.
Reporting Obligations Reporting Due Date Realization
10. Laporan Keuangan Yang Telah Diaudit oleh 30 April Laporan terpenuhi dilakukan Pelaporan
Akuntan Publik secara online melalui email
Audited Financial Statements by Public April 30 Reporting fulfilled through online reporting
Accountant via email
11. Laporan Realisasi Aksi Keuangan 30 April Laporan terpenuhi dilakukan Pelaporan
Berkelanjutan secara online melalui email & submit melalui
Sistem APOLO
Sustainable Finance Action Realization Report April 30 Reporting fulfilled through online reporting via
email & submit via APOLO System
12. Laporan Hasil Evaluasi Komite Audit 30 April Laporan terpenuhi dilakukan Pelaporan
terhadap pelaksanaan pemberian jasa audit secara online melalui email
atas informasi keuangan historis tahunan
oleh AP dan/atau KAP
Audit Committee Evaluation Report on the April 30 Reporting fulfilled through online reporting
implementation of the provision of audit via email
services on annual historical financial
information by AP and / or KAP
13. Laporan Keuangan Tengah Tahunan 30 Juli Laporan terpenuhi dilakukan Pelaporan
secara online melalui Sistem SPE IDX
Mid-Year Financial Report July 30 Reporting fulfilled through online reporting
the IDX SPE System
14. Laporan Penilaian Tingkat Risiko APU-PPT 31 Agustus Laporan terpenuhi dilakukan Pelaporan
secara online melalui email & submit melalui
Sistem APOLO
AML-CFT Risk Level Assessment Report August 31 Reporting fulfilled through online reporting via
email & submit via APOLO System
15. Laporan Realisasi Rencana Bisnis 30 November Laporan terpenuhi dilakukan Pelaporan
secara online melalui email & submit melalui
Sistem APOLO
Business Plan Realization Report November 30 Reporting fulfilled through online reporting via
email & submit via APOLO System
16. Laporan Rencana Pengkinian Data APU-PPT 30 Desember Laporan terpenuhi dilakukan Pelaporan
AML-CFT Data Update Plan Report December 30 secara online melalui email & submit melalui
Sistem APOLO
Reporting fulfilled through online reporting via
email & submit via APOLO System
168 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 169
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Strategi Anti Fraud Anti-Fraud Strategy
Selama tahun 2023, tidak ada isu mengenai penyimpangan In 2023, there were no issues regarding Internal Fraud because
Internal (Internal Fraud) , hal ini dikarenakan Perusahaan telah the Company has implemented the Anti-Fraud strategy as follows:
menerapkan strategi Anti-Fraud sebagai berikut:
HR Departemen memberikan training/pelatihan atas Fraud HR Department provided training on Fraud Awareness to employees,
Awareness yang dilakukan terhadap para karyawan, yang dilakukan including the Familiarization of Anti-Fraud Handling SOP.
salah satunya yaitu Sosialisasi SOP Penanganan Anti-Fraud.
a. Masing-masing kepala departemen memberikan arahan a. Each department head provided direction on Fraud actions
atas tindakan Fraud pada saat morning briefing kepada para during the morning briefing to the employees under him to
karyawan dibawahnya agar tidak melakukan penyimpangan not commit internal irregularities.
internal.
b. Direksi melakukan pengawasan internal terhadap para b. The Board of Directors conducted internal supervision of
karyawan satu tingkat dibawah Direksi secara berkala melalui employees one level below the Board of Directors periodically
rapat bulanan Direksi dengan membahas terkait ada atau through monthly Board of Directors meetings by discussing
tidaknya indikasi Fraud dalam internal/eksternal Perusahaan the presence or absence of indications of Fraud internally or
externally.
c. Departemen Internal Audit, Compliance & Risk juga melakukan c. The Internal Audit, Compliance & Risk Department also
pengawasan yang bersifat fungsional pada Perusahaan. conducted functional supervision of the Company.
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 169
Page 170
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
06
LAPORAN
BERKELANJUTAN
SUSTAINABILITY
REPORT
170 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 171
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 171
Page 172
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
TENTANG LAPORAN ABOUT THE SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN REPORT
Batasan dan Sanggahan Limitations and Disclaimer
Selamat datang di Laporan Keberlanjutan 2023 PT Usaha Welcome to the 2023 Sustainability Report of PT Usaha
Pembiayaan Reliance Indonesia (selanjutnya disebut ‘Perusahaan’, Pembiayaan Reliance Indonesia (hereinafter referred to as 'the
‘Reliance Finance’, atau ‘REFI’). Laporan ini merupakan edisi kedua Company', 'Reliance Finance', or 'REFI'). This report is the second
yang diterbitkan sebagai bentuk kepatuhan pelaporan terhadap edition published as a form of reporting compliance to regulators
regulator sekaligus menjadi bentuk transparansi informasi as well as a form of information transparency to shareholders and
kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan. Laporan stakeholders. This Sustainability Report presents information on
Keberlanjutan ini menyajikan informasi kinerja keberlanjutan the Company's sustainability performance in economic, social,
Perusahaan pada aspek ekonomi, sosial, lingkungan dan tata environmental and governance aspects. The data in this report
kelola. Data pada laporan ini diambil dari berbagai sumber yang is obtained from various reliable sources. The identification and
dapat diandalkan. Adapun identifikasi dan pemilihan isi laporan selection of report content is carried out with consideration of the
dilakukan dengan pertimbangan manfaat dan perhatian pemangku benefits and concerns of stakeholders. The Company does not
kepentingan. Perusahaan tidak menjamin bahwa dokumen- guarantee that the documents whose validity has been confirmed
dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa will bring certain results as expected.
hasil-hasil tertentu sesuai harapan.
Gambaran mengenai target, harapan, perkiraan, estimasi, atau The description of targets, expectations, estimates, estimates,
proyeksi dari Perusahaan dalam laporan ini dapat dipengaruhi oleh or projections of the Company in this report may be affected by
perkembangan proses dan implementasi Keuangan Berkelanjutan, developments in the process and implementation of Sustainable
perubahan kondisi eksternal baik di lingkup makroekonomi, sosial Finance, changes in external conditions both in the macroeconomic,
dan politik baik nasional maupun regional, perubahan kebijakan social and political scope both nationally and regionally, changes
perundang-undangan, kebijakan dan pedoman yang berlaku di in legislative policies, policies and guidelines applicable in the
industri layanan dan jasa keuangan, maupun hal-hal eksternal financial services and services industry, as well as other external
lainnya di industri terkait. matters in related industries.
Profil Laporan Report Profile
Laporan Keberlanjutan 2023 merupakan laporan kedua yang This 2023 Sustainability Report is the second report published by PT
diterbitkan oleh PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia. Isi Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia. The contents of the report
laporan meliputi kinerja keberlanjutan Perusahaan dalam aspek include the Company's sustainability performance in economic,
ekonomi, lingkungan, maupun sosial yang disampaikan kepada environmental and social aspects submitted to all shareholders and
seluruh pemegang saham dan pemangku kepentingan. Informasi stakeholders. Information on economic aspects, quantitative data
pada aspek ekonomi, data kuantitatif atau data keuangan berasal or financial data comes from the Company's financial statements.
dari laporan keuangan Perusahaan. Perusahaan juga akan secara The Company will also consistently publish a sustainability report
konsisten menerbitkan laporan keberlanjutan setiap tahun. Laporan every year. The 2023 Sustainability Report contains information for
Keberlanjutan 2023 memuat informasi untuk periode pelaporan the reporting period from January 1 to December 31, 2023.
dari 1 Januari hingga 31 Desember 2023.
Penyusunan laporan keberlanjutan ini mengacu pada Surat Edaran The preparation of this sustainability report refers to Financial
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021, Peraturan Services Authority Circular Letter Number 16/SEOJK.04/2021,
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 dan Standar Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
Global Reporting Initiative (GRI) dengan opsi core. Terdapat and Global Reporting Initiative (GRI) Standards with the core
perubahan terkait isi Laporan ini dibanding dengan Laporan periode option. There are changes related to the content of this Report
sebelumnya, yakni pada topik material yang dibahas. Pada periode compared to the previous period's Report, namely in the material
sebelumnya, ruang lingkup dan batasan dampak yang dibahas topics discussed. In the previous period, the scope and limitations
adalah ekonomi, sosial dan lingkungan. Namun untuk tahun ini, of the impacts discussed were economic, social and environmental.
topik material diperluas pada isu tata kelola perusahaan yang baik, However, for 2023, the material topic was expanded to the issue
sesuai dengan Prinsip Sustainable Development Goals/”SDGs” dan of good corporate governance, in accordance with the Sustainable
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) 2023. Development Goals (SDGs) Principles and the 2023 Sustainable
Finance Action Plan.
172 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 173
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Selain itu, meski laporan ini belum memperoleh verifikasi dari In addition, although this report has not been verified by an
assuror independen, namun Perusahaan memastikan bahwa data independent assuror, the Company ensures that the data presented
yang disampaikan dalam Laporan Keberlanjutan telah diverifikasi in the Sustainability Report has been verified by management. The
oleh manajemen. Perusahaan bersifat terbuka dalam menerima Company is open in receiving input and suggestions from readers
masukan dan saran dari pembaca dan para pemangku kepentingan. and stakeholders. Stakeholders can submit input, suggestions, and
Pemangku kepentingan dapat menyampaikan masukan, saran, criticism through the feedback sheet available on the back page
serta kritik melalui lembar umpan balik yang tersedia di halaman of the Sustainability Report. The input, suggestions, and criticisms
belakang Laporan Keberlanjutan. Masukan, saran, serta kritik yang submitted are material for Reliance Finance's attention to improve
disampaikan menjadi bahan bagi perhatian Reliance Finance untuk the quality of the Sustainability Report in the future.
meningkatkan kualitas Laporan Keberlanjutan di masa yang akan
datang.
Kontak Laporan: Corporate Secretary Contact Report: Corporate Secretary
Telepon: 021-2119 2288 Phone: 021-2119 2288
Fax: 021-2119 2565 Fax: 021-2119 2565
Email: corsec@reliance-finance.com Email: corsec@reliance-finance.com
Isi dan Kualitas Laporan Report Content and Quality
Seluruh data dan informasi yang tertulis dalam Laporan All data and information written in this Sustainability Report are
Keberlanjutan ini disampaikan berdasarkan prinsip keseimbangan, presented based on the principles of balance, comparability,
komparabilitas, akurasi, ketepatan waktu, kejelasan, serta accuracy, timeliness, clarity, and reliability. The Company also
keandalan. Perusahaan turut mempertimbangkan prinsip considers the principles of stakeholder involvement, sustainability
keterlibatan pemangku kepentingan, konteks keberlanjutan, context, materiality, and completeness. This is intended to maintain
materialitas, serta kelengkapan. Hal ini ditujukan untuk menjaga continuity and linkage of topics and material issues identified in the
kesinambungan dan keterkaitan topik dan isu material yang sustainability report with the Company's sustainability strategy.
diidentifikasi dalam laporan keberlanjutan dengan strategi
keberlanjutan Perusahaan.
Pelaporan disusun dengan menggunakan pendekatan yang Reporting is prepared using an approach related to sustainability
berhubungan dengan prinsip-prinsip keberlanjutan, yang meliputi principles, which includes economic, environmental, social,
aspek ekonomi, lingkungan, sosial, dan ketenagakerjaan, sesuai and labor aspects, in accordance with what is regulated in the
dengan yang diatur dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Circular Letter of the Financial Services Authority Number 16/
Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of the Annual
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Penyajian data kuantitatif Report of Issuers or Public Companies. The presentation of
dalam laporan ini menggunakan data selama tahun berjalan. Dalam quantitative data in this report uses data during the current year. In
pengukuran data finansial, kami menggunakan standar akuntansi measuring financial data, we use accounting standards applicable
yang berlaku di Indonesia. Sedangkan untuk data non-finansial, in Indonesia. As for non-financial data, we use comprehensive data
kami menggunakan teknik pengukuran data yang komprehensif measurement techniques on the literature supporting the reporting
atas literatur pendukung sistem pelaporan. system.
Topik Material dan Perubahan Topik Material Material Topics and Material Topic Changes
Dalam menyusun laporan ini, Perusahaan memberikan pelibatan In preparing this report, the Company provides stakeholder
pemangku kepentingan (stakeholder inclusiveness) serta isu-isu inclusiveness and sustainability issues that are relevant to the
keberlanjutan yang relevan terhadap aktivitas usaha Perusahaan Company's business activities (sustainability context). The
(sustainability context). Perusahaan berupaya menampilkan Company strives to present data comprehensively and completely
data secara komprehensif dan lengkap (completeness) sesuai (completeness) in accordance with applicable standards and
dengan standar dan pedoman yang berlaku. Sesuai dengan asas guidelines. In accordance with the principle of materiality, this
materialitas (materiality), laporan ini menampilkan beberapa isu report presents several materiality issues in the economic, social
materialitas di bidang ekonomi, sosial, dan lingkungan. and environmental fields.
Perusahaan telah memetakan topik serta isu material yang menjadi The Company has mapped out material topics and issues of
perhatian untuk dikelola dampaknya. Terdapat perubahan topik concern to be managed for impact. There are changes in material
material dalam laporan ini karena saat ini strategi keberlanjutan topics in this report because currently the Company's sustainability
Perusahaan mengacu pada 4 (empat) fokus utama yang disandarkan strategy refers to 4 (four) main focuses based on the Sustainable
pada Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) yang mana di Finance Action Plan (RAKB), which also relates to corporate
dalamnya juga berkaitan dengan tata kelola perusahaan, yakni governance, namely improving the organizational structure. This is
penyempurnaan struktur organisasi yang dimiliki. Hal tersebut also in accordance with the principles of the SDGs which emphasize
juga sesuai dengan prinsip SDGs yang menitikberatkan pada the accountability of Environmental, Social and Governance (ESG)
pertanggungjawaban aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola aspects.
(LST).
Ruang Lingkup Topik Material Material Topic Scope
Berikut 4 (empat) topik material yang dibahas dalam Laporan The following 4 (four) material topics are discussed in the 2023
Keberlanjutan Reliance Finance 2023: Reliance Finance Sustainability Report:
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 173
Page 174
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Topik Material Tujuan Capaian Uraian Topik Material
Material Topic Outcome Objective Material Topic Description
Tata Kelola Terwujudnya kepastian hukum dan tata • Penanggungjawab penerapan keuangan
Keberlanjutan kelola yang efektif, transparan, akuntabel, berkelanjutan
dan partisipatif untuk menciptakan • Pengembangan kompetensi terkait kinerja
stabilitas keamanan dan mencapai negara berkelanjutan
berdasarkan hukum. • Penilaian risiko atas penerapan keuangan
berkelanjutan
• Hubungan dengan pemangku kepentingan
• Komitmen membangun budaya berkelanjutan.
Sustainability The realization of legal certainty and • Party responsible for implementing sustainable
Governance effective, transparent, accountable and finance
participatory governance to create security • Continuous performance-related competency
stability and achieve a state based on law. development
• Risk assessment of sustainable finance
implementation
• Relationship with stakeholders
• Commitment to building a culture of sustainability.
Ekonomi Tercapainya pertumbuhan ekonomi Pencapaian kinerja ekonomi meliputi:
berkualitas melalui keberlanjutan peluang • Proyeksi ekonomi
kerja dan usaha, inovasi, industri inklusif, • Perbandingan Target dan Kinerja Produksi,
infrastruktur memadai, energi bersih yang Portofolio, Target Pembiayaan atau Investasi,
terjangkau dan didukung kemitraan. Pendapatan dan Laba Rugi Tahun 2023
• Kinerja produk yang memenuhi keuangan
berkelanjutan
• Portofolio dan inovasi keuangan berkelanjutan
• Literasi dan inklusi keuangan.
Economy Achieving quality economic growth through Economic performance achievements include:
sustainable employment and business • Economic projections
opportunities, innovation, inclusive industries, • Comparison of Production Target and
adequate infrastructure, affordable clean Performance, Portfolio, Financing or Investment
energy and supported by partnerships. Target, Revenue and Profit and Loss in 2023
• Product performance that meets sustainable
finance
• Sustainable finance portfolios and innovation
• Financial literacy and inclusion.
Sosial Tercapainya pemenuhan hak dasar manusia • Aspek ketenagakerjaan meliputi: kesetaraan
yang berkualitas secara adil dan setara kesempatan bekerja, tenaga kerja anak, upah
untuk meningkatkan kesejahteraan bagi minimum reginal, lingkungan bekerja yang layak
seluruh masyarakat. dan aman, serta pelatihan dan pengembangan
kemampuan pegawai
• Aspek masyarakat meliputi: kegiatan tanggung
jawab sosial masyarakat, pengaduan masyarakat,
dampak operasi terhadap masyarakat.
• Aspek pelanggan: komitmen memberikan
layanan atas produk dan/atau jasa yang setara
kepada Konsumen, inovasi dan pengembangan
produk/jasa keuangan berkelanjutan, digitalisasi
produk dan layanan, komunikasi pemasaran,
perlindungan bagi keamanan data dan privasi
pelanggan, survei kepuasan debitur, layanan
informasi dan pengaduan nasabah.
Social Achieving the fulfillment of quality basic • Employment aspects, including: equal opportunity
human rights in a fair and equal manner to to work, child labor, reginal minimum wage, decent
improve welfare for the entire community. and safe working environment, as well as training
and development of employee skills.
• Community aspects, including: community social
responsibility activities, community complaints,
impact of operations on the community.
174 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 175
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Topik Material Tujuan Capaian Uraian Topik Material
Material Topic Outcome Objective Material Topic Description
• Customer aspects, including: commitment to
providing services on equal products and/
or services to consumers, innovation and
development of sustainable financial products/
services, digitalization of products and services,
marketing communications, protection for data
security and customer privacy, debtor satisfaction
surveys, information services and customer
complaints.
Lingkungan Pengelolaan sumber daya alam dan • Penggunaan material ramah lingkungan
lingkungan yang berkelanjutan sebagai • Biaya yang dikeluarkan untuk lingkungan hidup
penyangga seluruh kehidupan. • Pengelolaan dan efisiensi energi
• Pengelolaan dan efisiensi air
• Pengendalian emisi
• Pengelolaan limbah dan efluen
• Pengaduan terkait lingkungan hidup
Environment Sustainable management of natural resources • Use of environmentally friendly materials
and the environment as the support of all life. • Costs incurred for the environment
• Energy management and efficiency
• Water management and efficiency
• Emission control
• Waste and effluent management
• Environment-related complaints
Komitmen dan Strategi Keberlanjutan [SEOJK. Sustainability Commitment and Strategy
A1] [SEOJK.A1]
Sejak awal berdiri, Reliance Finance telah menempatkan prinsip Since its inception, Reliance Finance has placed the principle of
keberlanjutan sebagai salah satu kunci keberlangsungan usaha. sustainability as one of the keys to business continuity. Therefore,
Oleh karenanya Perusahaan telah menyusun strategi keberlanjutan the Company has developed a sustainability strategy that will serve
yang akan dijadikan sebagai petunjuk arah dan panduan as a strategic direction and guide for the Company in responding to
strategis bagi Perusahaan dalam merespon isu sosial, ekonomi, relevant and significant social, economic and environmental issues
dan lingkungan yang relevan dan signifikan sesuai konteks in accordance with its sustainability context.
keberlanjutannya.
Strategi keberlanjutan Perusahaan diwujudkan melalui penyusunan The Company's sustainability strategy is realized through the
dan penerapan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB), preparation and implementation of the Sustainable Finance Action
yang berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Plan (RKAB), which is guided by the Financial Services Authority
No. 51/POJK.03/2017. Penyusunan RKAB Perusahaan untuk tahun Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017. The preparation of the
2023 berfokus pada 4 (empat) program prioritas, dengan urutan: Company's RKAB for 2023 focuses on 4 (four) priority programs,
peningkatan jumlah portofolio pembiayaan, penguatan pendanaan, in the order of: increasing the number of financing portfolios,
pengembangan core system, dan peningkatan kompetensi sumber strengthening funding, developing core systems, and increasing
daya manusia. human resource competencies.
Berikut adalah uraian kegiatan program, jenis kegiatan, serta The following is a description of program activities, types of
realisasi yang tercapai berdasarkan RAKB tahun 2023: activities, and realizations achieved based on RAKB in 2023:
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 175
Page 176
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Nama Program Uraian Kegiatan Periode Pelaksanaan Realisasi
Program Name Activity Description Implementation Period Realization
Peningkatan • Pengembangan Produk Januari – Desember • Penyaluran pembiayaan baru s/d
Jumlah Portofolio Pembiayaan Multiguna September 2023 mencapai Rp156
Pembiayaan berbasis Teknologi miliar dengan rincian penyaluran
• Pengembangan produk KPR pembiayaan perumahan sebesar
• Pengembangan produk Rp81 miliar, pembiayaan produktif
pembiayaan produktif sebesar Rp44 miliar, pembiayaan
berbasis supply chain multipurpose sebesar Rp17 miliar,
komunitas dan pembiayaan others corporate
sebesar Rp16 miliar
• Perusahaan melakukan proses
penyaluran pembiayaan yang lebih
selektif agar kualitas pembiayaan
yang disalurkan memiliki kualitas
yang baik.
Increase in Total • Development of Technology- January - December • New financing disbursement until
Financing Portfolio based Multipurpose Financing September 2023 reached Rp156
Products billion with details of housing
• Mortgage product financing disbursement of Rp81
development billion, productive financing of Rp44
• Development of productive billion, multipurpose financing of
financing products based on Rp17 billion, and other corporate
community supply chain financing of Rp16 billion.
• The Company conducts a more
selective financing distribution
process to ensure the good quality
of the distributed financing.
Penguatan • Peningkatan Rating Januari – Desember • Memperoleh pendanaan dari PT
Pendanaan Perusahaan Bank KB Bukopin senilai Rp25 miliar
• Penambahan Jumlah • Memperoleh Fasilitas Kredit Line
Kerjasama dengan Bank dari PT Sarana Multigriya Finansial
• Penambahan jumlah line (Persero) senilai Rp10 miliar untuk
facility Pembiayaan Konvensional serta
Pembiayaan Syariah senilai Rp10
miliar
• Memperoleh Fasilitas Kredit Line
dari Pusat Investasi Pemerintah
senilai Rp5 miliar
• Melakukan pemeringkatan atas
Perusahaan dan Obligasi yang
dilakukan oleh PT Kredit Rating
Indonesia dan mendapat peringkat
BBB (triple B)
• Untuk mendapatkan sumber
pendananaan baru, Perusahaan
juga menambah sumber
pendanaan dari pihak DFI dan
perbankan yang saat ini masih
dalam proses kerjasama.
176 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 177
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Nama Program Uraian Kegiatan Periode Pelaksanaan Realisasi
Program Name Activity Description Implementation Period Realization
Funding Strengthening • Improvement of Company January - December • Obtained funding from PT Bank KB
Rating Bukopin worth Rp25 billion
• Increase in Number of • Obtained a Credit Line Facility from
Cooperations with Banks PT Sarana Multigriya Finansial
• Increase in the number of line (Persero) worth Rp10 billion for
facilities Conventional Financing and Rp10
billion for Sharia Financing.
• Obtained a Line of Credit Facility
from the Government Investment
Center worth Rp5 billion
• Rating of the Company and Bonds
conducted by PT Kredit Rating
Indonesia and received a BBB (triple
B) rating.
• To obtained new sources of funding,
the Company is also adding funding
sources from DFIs and banks which
are currently in the process of
cooperation.
Pengembangan Core • Pengembangan Core System Januari – Desember • Melakukan pengembangan core
System untuk produk pinjaman system dilakukan sendiri dengan
Produktif Yang Terkoneksi menggunakan vendor IT yang
dengan Mitra – tahap pertama kompeten.
• Pengembangan Core System
ke depan untuk mortgage
hingga proses back end
Core System • Core System Development January - December • Conducting core system
Development for Productive Loan Products development in-house using
Connected to Partners - first competent IT vendors.
phase
• Future Core System
development for mortgage to
back end process
Penyempurnaan • Program Pengembangan Februari – Desember • Menyempurnakan Struktur
Struktur Organisasi Direktur dan Komisaris Organisasi Perusahaan dan
Perusahaan • Program Pengembangan Pengembangan Sumber Daya
Karyawan Manusia
• Mengikutsertakan Direksi,
Komisaris dan karyawan dalam
kegiatan seminar / webinar yang
diselenggarakan oleh Asosisasi
Perusahaan Pembiayaan Indonesia
(APPI) atau Otoritas Jasa
Keuangan.
Improvement of • Director and Commissioner February - December • Improving the Company’s
the Company’s Development Program Organizational Structure and Human
Organizational • Employee Development Resources Development
Structure Program • Involving the Board of Directors,
Commissioners and employees in
seminars / webinars organized by
the Indonesian Financing Company
Association (APPI) or the Financial
Services Authority.
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 177
Page 178
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN [SEOJK.B1-B3]
SUSTAINABILITY ASPECT PERFORMANCE OVERVIEW [SEOJK.B1-B3]
Aspek Ekonomi
Economic Aspects
Pendapatan
Revenue
(dalam juta Rupiah | in million Rupiah)
2023 2022 2021
70.101.543 88.342.267 71.920.352
Laba Tahun Berjalan
Profit for the Year
(dalam juta Rupiah | in million Rupiah)
2023 2022 2021
9.261.907 18.129.717 12.881.107
Pendapatan Produk Pembiayaan per Segmen Usaha
Financing Product Revenue per Business Segment
(dalam juta Rupiah | in million Rupiah)
Jenis Pembiayaan
2023 2022 2021
Financing Type
Pembiayaan Produktif
6.362.057 1.880.182 209.449
Productive Financing
Pembiayaan Multiguna
511.016 3.009.733 -
Multipurpose Financing
Pembiayaan Perusahaan
18.821.721 21.875.626 25.256.917
Company Financing
178 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 179
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Produk Ramah Lingkungan Environmentally Friendly Products
Sebagai perusahaan yang beroperasi di industri pembiayaan dan As a company operating in the financing and finance industry,
keuangan, Perusahaan secara konsisten mengembangkan produk the Company consistently develops digital-based products and
dan layanan berbasis digital, sehingga mendukung kelestarian services, thus supporting environmental sustainability and the
lingkungan dan penggunaan material yang berdampak negatif bagi use of materials that have a negative impact on the environment.
lingkungan. Seluruh produk yang disediakan merupakan produk All products provided are products that do not have a significant
yang tidak memiliki dampak signifikan terhadap lingkungan hidup impact on the environment (environmentally friendly).
(ramah lingkungan).
Pelibatan Pihak Lokal Local Party Engagement
Perusahaan selalu mengedepankan penggunaan tenaga kerja The Company always prioritizes the use of local labor in the
lokal dalam pelaksanaan kegiatan operasionalnya sebagai bentuk implementation of its operational activities as a form of support
dukungan terhadap kesetaraan dan kemajuan anak bangsa. for the equality and progress of the nation's children. The
Perusahaan memastikan bahwa 100% dari seluruh karyawan company ensures that 100% of all Reliance Finance employees are
Reliance Finance berkewarganegaraan Indonesia. Indonesian citizens.
Aspek Lingkungan Hidup Environmental Aspects
• Melakukan kampanye Green Office • Conducting a Green Office campaign
• Melakukan efisiensi energi dan konsumsi air • Efficient energy and water consumption
Aspek Sosial
Social Aspects
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Gender
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Perempuan
20 24 16
Female
Orang
Laki-laki
People 32 29 31
Male
Jumlah
52 53 47
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition Based on Employment Status
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Karyawan Tetap
42 41 34
Permanent Employees
Orang
Karyawan Tidak Tetap
People 10 12 13
Contract Employees
Jumlah
52 53 47
Total
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 179
Page 180
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Penjelasan Direksi Terkait Keberlanjutan Board of Directors Explanation on Sustainability
PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia dapat melaksanakan PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia managed to carry out
kinerja serta menjaga keberlangsungan usaha selama tahun 2023. its performance and maintain business continuity in 2023. On
Dalam kesempatan yang baik ini, izinkan kami menyampaikan this good occasion, allow us to present the Company's 2023
Laporan Keberlanjutan tahun 2023 bersamaan dengan laporan Sustainability Report and the Annual Report for the financial year
Tahunan Perseroan di tahun buku yang berakhir pada 31 Desember ended December 31, 2023, along with the Financial Statements
2023, beserta Laporan Keuangan yang telah diaudit oleh KAP that have been audited by PAF Heliantono & Partners.
Heliantono & Rekan.
Perkembangan industri pembiayaan mengalami banyak tantangan The growth of the financing industry experienced various challenges
di tahun 2023, namun Perseroan tetap menunjukan kinerja in 2023, but the Company managed to demonstrate satisfactory
keuangan yang baik, tahun 2023 Perseroan masih berhasil financial performance despite the decline. In 2023, the Company
menyalurkan pembiayaan baru sebesar Rp644 miliar. Perseroan was still able to distribute new financing of Rp644 billion, recorded
membukukan aset senilai Rp708 miliar dengan mencatatkan laba assets worth Rp708 billion, and a net profit of Rp9 billion.
bersih sebesar Rp9 miliar.
Demikian juga dari sisi rasio keuangan Perseroan menunjukan Likewise, in terms of financial ratios, the Company showed a
kinerja yang positif di tahun 2023, Perseroan dapat membukukan positive performance in 2023 by booking a Net Interest Margin
Net Interest Margin (NIM) sebesar 5,4%, Gearing Ratio sebesar (NIM) of 5.4%, Gearing Ratio of 1.50x while Non-Performing
1,50x adapun Non-Performing Financing (NPF) tetap terjaga baik Financing (NPF) was well maintained below 2% in 2023. Meanwhile,
dibawah 2% pada tahun 2023. Sedangkan pengelolaan biaya operational cost management as shown by the BOPO level in 2023
operasional yang ditunjukan oleh tingkat BOPO di tahun 2023 dapat was maintained at 82%. In 2023, the Company implemented
terpelihara pada diangka 82%. Pada tahun 2023, Perseroan telah several strategies as an effort to accelerate business performance
melaksanakan beberapa strategi sebagai upaya untuk melakukan growth both in terms of business volume and number of customers.
percepatan pertumbuhan kinerja usaha baik secara volume usaha
maupun jumlah nasabah.
Dalam rangka memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.51/ To comply with the Financial Services Authority Regulation No.51
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perseroan Publik, Perseroan Finance for Financial Services Institutions, Issuers and Public
telah menerjemahkan nilai keberlanjutan ke dalam visi penerapan Companies, the Company has translated the value of sustainability
keuangan berkelanjutan yaitu “Menjadi Perusahaan Pembiayaan into a vision of implementing sustainable finance, namely “Becoming
Digital Terdepan untuk semua produk pembiayaan bagi konsumen the Leading Digital Financing Company for all financing products
berpenghasilan menengah kebawah dan UMKM dengan for lower-middle income consumers and MSMEs by harmonizing
menyelaraskan aspek ekonomi, sosial, lingkungan hidup dan tata economic, social, environmental and governance aspects in every
Kelola dalam setiap aktivitas usahanya”. business activity”.
Untuk mencapai visi tersebut, kami telah menyusun misi penerapan To achieve this vision, we have developed a mission of implementing
keuangan berkelanjutan, yaitu: sustainable finance, namely:
1. Mengembangkan kompetensi sumber daya manusia 1. Developing professional internal human resource
internal yang profesional dalam hal penerapan keuangan competencies in terms of sustainable finance implementation.
berkelanjutan.
2. Mengembangkan kepedulian Reliance Finance akan 2. Developing Reliance Finance’s concern for the interests of
kepentingan masyarakat dan lingkungan hidup. society and the environment.
3. Melaksanakan tata kelola berkelanjutan dalam setiap aktivitas 3. Implementing sustainable governance in every business
bisnis. activity.
4. Menciptakan produk dan/atau jasa keuangan berkelanjutan. 4. Creating sustainable financial products and/or services.
Tata Kelola Keberlanjutan [SEOJK.E1-E5] Sustainability Governance [SEOJK.E1-E5]
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Party in Charge of Sustainable Finance
Berkelanjutan [SEOJK.E1] Implementation [SEOJK.E1]
Berdasarkan RAKB yang disusun Perusahaan, terdapat pegawai, Based on the RAKB prepared by the Company, there are employees,
pejabat, dan/atau unit kerja yang bertanggungjawab terhadap officials, and/or work units responsible for monitoring and
monitoring dan evaluasi, yakni sebagai berikut: evaluation are as follows:
180 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 181
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Jabatan Tanggung Jawab
No.
Position Responsibility
1. Dewan Komisaris Pengawasan dalam Implementasi RAKB.
Board of Commissioners Oversight in the Implementation of the RAKB.
2. Direktur Pelaksanaan dan pemantauan atas program-program RAKB 2023.
Board of Directors Implementation and monitoring of 2023 RAKB programs
3. Corporate Secretary Membantu Direksi dalam pelaksanaan dan pemantauan atas setiap aktifitas dalam
program RAKB 2023.
Assisting Board of Directors in the implementation and monitoring of each activity in
the 2023 RAKB program.
4. Division Head Penanggung jawab setiap pelaksanaan setiap aktifitas dalam program RAKB 2023.
Responsible for the implementation of each activity in the 2023 RAKB program.
5. Department Head Pelaksana dalam setiap aktifitas dalam program RAKB 2023.
Implementation of every activity in the 2023 RAKB program.
Pengembangan Kompetensi Terkait Kinerja Competency Development Related to
Berkelanjutan [SEOJK.E2] Sustainable Performance [SEOJK.E2]
Komitmen Perusahaan untuk senantiasa mengembangkan The Company's commitment to continuously develop the
kompetensi penanggungjawab keberlanjutan yang dimiliki sehingga competencies of parties in charge of sustainability so that they
mampu secara adaptif menghadapi tantangan, dilaksanakan are able to adaptively face challenges is implemented through
melalui pengikutsertaan mereka dalam program pelatihan their participation in training programs related to sustainability
terkait kinerja keberlanjutan. Berikut adalah rincian program performance. The following are details of sustainability
pengembangan kompetensi keberlanjutan yang diikuti oleh organ competency development programs attended by parties in charge
penanggungjawab keberlanjutan Perusahaan sepanjang 2023: of sustainability throughout 2023:
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 181
Page 182
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Organ Penanggungjawab Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Pelaksanaan Penyelenggara
Party In Charge Education and Training Implementation Date Organizer
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Anton Budidjaja Seminar Nasional Tantangan 31 Januari 2023 Asosiasi Perusahaan Pembiayaan
Pembiayaan di Tengah Tahun Politik Indonesia
National Seminar on Financing January 31, 2023 Indonesian Finance Company
Challenges in the Middle of the Political Association
Year
Braman Setyo Seminar Nasional Economic Outlook 3 Oktober 2023 Otoritas Jasa Keuangan
2024
National Seminar on Economic Outlook October 3, 2023 Financial Services Authority
2024
Enhancing ESG Through Best Practices 7 Desember 2023 Otoritas Jasa Keuangan
in Accounting December 7, 2023 Financial Services Authority
Webinar “Optimalkan Optimalkan 14 Desember 2023 Otoritas Jasa Keuangan
Potensi dan Tingkatkan Kinerja di Era
Digital
“Optimizing Potential and Improving December 14, 2023 Financial Services Authority
Performance in the Digital Era” Webinar
Direksi
Board of Directors
Iman Pribadi Telah berpartisipasi pada Seminar 31 Januari 2023 Asosiasi Perusahaan Pembiayaan
Nasional “Tantangan Direktur Utama Indonesia
Pembiayaan di Tengah Tahun Politik”
Participated in the National Seminar January 31, 2023 Indonesian Finance Company
“Challenges of Financing CEOs in the Association
Middle of the Political Year”
Ira Rakhmawati Telah berpartisipasi pada Seminar 3 Oktober 2023 Asosiasi Perusahaan Pembiayaan
Nasional “Economy Outlook 2024” Indonesia
Participated in the National Seminar October 3, 2023 Indonesian Finance Company
“Economy Outlook 2024” Association
Seminar Pengalihan dan Pengakuan 7 November 2023 Asosiasi Perusahaan Pembiayaan
Sertifikasi Manajemen Risiko Indonesia – BSMR
Risk Management Certification Transfer November 7, 2023 Indonesian Finance Company
and Recognition Seminar Association - BSMR
Frans Victor Kailola Telah berpartisipasi pada Seminar 31 Januari 2023 Asosiasi Perusahaan Pembiayaan
Nasional “Tantangan Pembiayaan di Indonesia
Tengah Tahun Politik”
Participated in the National Seminar January 31, 2023 Indonesian Finance Company
“Challenges of Financing CEOs in the Association
Middle of the Political Year”
Unit Internal Audit
Internal Audit Unit
Muhammad Edwin Sundana Webinar “Pencegahan Korupsi Dengan 28 Juli 2023 Mitra Berdaya Optima
Penerapan ISO 37001:2016 Sistem
Manajemen Anti Penyuapan”
“Corruption Prevention through July 28, 2023
Implementation of ISO 37001:2016
Anti-Bribery Management System”
Webinar
182 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 183
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Risk Assessment of Sustainable Finance
Berkelanjutan [SEOJK.E3] Implementation [SEOJK.E3]
Aktivitas operasional Perusahaan tidak terlepas dari bermacam The Company's operational activities are inseparable from various
risiko yang hadir, diantaranya ialah risiko strategis, risiko risks, including strategic risk, operational risk, credit risk, market
operasional, risiko kredit, risiko pasar, risiko likuiditas, risiko risk, liquidity risk, legal risk, compliance risk, and reputation
hukum, risiko kepatuhan, dan risiko reputasi. Oleh karenanya, risk. Therefore, the Company has adopted a preventive approach
Perusahaan elah mengadopsi pendekatan pencegahan melalui through the implementation of a comprehensive risk management
penerapan sistem manajemen risiko yang komprehensif. Adapun system. Information regarding the risk management system has
informasi mengenai sistem manajemen risiko telah diuraikan pada been described in the Corporate Governance Chapter of this Report.
Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan ini.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Relationship with Stakeholders [SEOJK.E4]
[SEOJK.E4]
Perusahaan menyadari keberhasilan Perusahaan dalam The Company realizes that the Company's success in realizing
mewujudkan penerapan keuangan berkelanjutan yang komprehensif the implementation of comprehensive sustainable finance is
turut dipengaruhi oleh dukungan para pemangku kepentingan also influenced by the support of the Company's stakeholders.
Perusahaan. Maka, hubungan dengan para pemangku kepentingan Therefore, the relationship with stakeholders has a very important
memiliki nilai sangat penting bagi Perusahaan. Berikut adalah value for the Company. The following are 6 (six) stakeholder groups
6 (enam) kelompok pemangku kepentingan yang berpengaruh that have a significant influence on the Company's operational
signifikan terhadap aktivitas operasional Perusahaan: activities:
Pelibatan Pemangku Kepentingan Perusahaan
Stakeholder Engagement
Pemangku
Basis Identifikasi Metode/Pendekatan Pelibatan Topik yang Berkaitan
Kepentingan
Basis of Identification Engagement Method/Approach Related Topics
Stakeholders
Pemegang Saham Tanggung Jawab, • Rapat Umum Pemegang Saham • Kinerja ekonomi Perusahaan
Pengaruh (RUPS) tahunan • Penyelenggaraan RUPS dan
• Rapat Umum Pemegang Saham Luar RUPSLB
Biasa (RUPSLB) sesuai kebutuhan • Publikasi laporan secara tepat
• Penerbitan/Publikasi laporan waktu dan akurat
keuangan setiap triwulan • Pembagian dividen
• Laporan Tahunan setiap tahun • Publikasi dan keterbukaan
• Laporan Keberlanjutan informasi
• Pertemuan investor secara berkala
Shareholders Responsibility, • Annual General Meeting of Shareholders • Company’s economic performance
Influence (GMS) • Organization of AGMS and EGMS
• Extraordinary General Meeting of • Timely and accurate publication of
Shareholders (EGMS) as needed reports
• Issuance/Publication of quarterly • Dividend distribution
financial statements • Publication and information
• Annual Report disclosure
• Sustainability Report • Regular investor meetings
Karyawan Ketergantungan, • Komunikasi internal secara rutin • Pemenuhan hak dan kewajiban
Pengaruh (email blast, memo internal, dan yang sesuai ketentuan yang
komunikasi internal lainnya) sesuai berlaku
kebutuhan • Hubungan industrial yang
• Pengembangan kompetensi (pelatihan harmonis
dan pendidikan) • Kesempatan pengembangan
• Kesehatan dan keselamatan kerja kompetensi dan karier
• Kesejahteraan karyawan melalui upah • Lingkungan kerja yang aman dan
kerja yang sesuai dan kompetitif sehat
• Kegiatan rekreasi, olahraga, dan hobi
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 183
Page 184
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pemangku
Basis Identifikasi Metode/Pendekatan Pelibatan Topik yang Berkaitan
Kepentingan
Basis of Identification Engagement Method/Approach Related Topics
Stakeholders
Employees Dependency, • Regular internal communications (email • Fulfillment of rights and obligations
Influence blasts, internal memos, and other in accordance with the provisions
internal communications) as needed that apply
• Competency development (training and • Harmonious industrial relations
education) • Competency and career
• Occupational health and safety development opportunities
• Employee welfare through appropriate • Safe and healthy working
and competitive working wages environment
• Recreation, sports and hobby activities
Pemerintah dan Pengaruh • Laporan Rencana Aksi Keuangan • Kepatuhan (compliance) pada
Regulator Berkelanjutan (RAKB) kepada OJK peraturan
• Laporan bulanan Lembaga Jasa • Penyampaikan RAKB secara tepat
Keuangan kepada OJK waktu dan akurat
• Laporan-laporan yang sesuai dengan • Penyampaian laporan sesuai
peraturan perundangan-undangan regulasi yang berlaku
yang berlaku • Komunikasi dan hubungan yang
baik dengan regulator
• Kepatuhan hukum yang berlaku
• Penerapan kebijakan anti korupsi
Government and Influence • Sustainable Finance Action Plan (SFAP) • Compliance with regulations
Regulators Report to OJK • Timely and accurate RAKB
• Financial Services Institution monthly submission
report to OJK • Submission of reports in accordance
• Reports that comply with applicable with applicable regulations
laws and regulations • Good communication and
relationship with regulators
• Applicable law compliance
• Implementation of anti-corruption
policy
Debitur Ketergantungan, • Aktivitas pembiayaan di kantor atau • Keterbukaan informasi produk
Pengaruh jaringan Perusahaan dan layanan (website atau media
• Pusat kontak (telepon, email, atau sosial)
sarana komunikasi lain) • Sarana pengaduan dan
• Produk dan layanan pembiayaan penyelesaian keluhan
berbasis digital yang aman dan • Penyediaan produk pembiayaan
terpercaya yang aman dan terpercaya
• Penerapan kebijakan anti korupsi
dan anti fraud
• Keamanan data debitur
Debtors Dependency, • Financing activities at the Company’s • Disclosure of product and service
Influence offices or network information (website or social
• Contact center (phone, email, or other media)
means of communication) • Complaints and grievance resolution
• Safe and reliable digital-based financing tools
products and services • Provision of safe and reliable
financing products
• Implementation of anti-corruption
and anti-fraud policies
• Debtor data security
184 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 185
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pemangku
Basis Identifikasi Metode/Pendekatan Pelibatan Topik yang Berkaitan
Kepentingan
Basis of Identification Engagement Method/Approach Related Topics
Stakeholders
Mitra Kerja/ Ketergantungan • Perjanjian kerja sama/ kontrak • Transparansi informasi terkait
Pemasok pengadaan barang dan jasa mekanisme proses pengadaan
• Komunikasi dengan pemasok/mitra • Penerapan proses pengadaan yang
kerja adil dan sesuai ketentuan
• Penandatanganan pakta integritas • Pengadaan yang bebas konflik
kepentingan
• Penerapan sistem manajemen anti
penyuapan
Partners/Suppliers Dependency • Cooperation agreement/contract for • Transparency of information
procurement of goods and services related to procurement process
• Communication with suppliers/work mechanisms
partners • Implementation of a fair and
• Signing of integrity pact compliant procurement process
• Conflict of interest-free procurement
• Implementation of an anti-bribery
management system
Masyarakat Lokal Pengaruh, Tanggung • Pelaksanaan program tanggung jawab • Hubungan yang harmonis dan
Jawab sosial dan lingkungan (TJSL) kondusif dengan masyarakat
• Penyaluran produk dan layanan yang sekitar
mendukung inklusi keuangan • Dukungan bagi pemberdayaan dan
• Kemudahan akses produk dan layanan pengembangan masyarakat
bagi masyarakat • Penyediaan produk dan layanan
yang lebih aksesibel
Local Community Influence, • Implementation of social and • Literasi dan inklusi keuangan
Responsibility environmental responsibility programs
(TJSL) • Harmonious and conducive
• Distribution of products and services relationship with the surrounding
that support financial inclusion community
• Easy access to products and services • Support for community
for the community empowerment and development
• Provision of more accessible
products and services
• Financial literacy and inclusion
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Challenges in Sustainable Finance
Berkelanjutan [SEOJK.E5] Implementation [SEOJK.E5]
Kendala Perusahaan dalam menerapkan keuangan berkelanjutan The Company's constraints in implementing sustainable finance
secara khusus diuraiakan berdasarkan program RKAB yang are specifically described based on the implemented RKAB program
diimplementasikan sebagai berikut: as follows:
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 185
Page 186
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Program RKAB Tantangan dan Rencana Kedepan
RKAB Program Challenges and Future Plans
Peningkatan Jumlah Portofolio Saat ini produk pembiayaan Perusahaan masih belum banyak dilakukan oleh perusahaan
Pembiayaan pembiayaan yang lainnya, tetapi di masa yang akan datang akan muncul pesaing-pesaing
baru. Hadirnya perusahaan berbasis teknologi dalam penyaluran pembiayaan juga menjadi
suatu tantangan dari Perusahaan juga sehingga kedepan Perusahaan dituntut untuk dapat
mengembangkan dan memanfaatkan teknologi digital dalam penyaluran pembiayaan atas
produk-produk Perusahaan.
Increase in Total Financing
Portfolio Currently, the Company’s financing products are still not widely carried out by other financing
companies, but in the future new competitors will emerge. The presence of technology-based
companies in financing distribution is also a challenge for the Company that the Company is
required to be able to develop and utilize digital technology in the distribution of financing for its
products in the future.
Penguatan Pendanaan Tantangan yang dihadapi oleh Perusahaan kedepan adalah:
a. Pembatasan dan pengetatan dari industri perbankan untuk pemberian fasilitas pendanaan
kepada perusahaan pembiayaan mengingat beberapa kasus yang terjadi dimana beberapa
perusahaan pembiayaan dicabut perijinannnya oleh OJK.
b. Meningkatkan peringkat Perusahaan membutuhkan dukungan dari seluruh pemangku
kepentingan, karena peringkat Perusahaan akan meningkat apabila didukung dengan
peningkatan aset Perusahaan.
Funding Strengthening The challenges faced by the Company in the future are:
a. Restrictions and tightening from the banking industry to provide funding facilities to finance
companies considering several cases that occurred where several finance companies had
their licenses revoked by OJK.
b. Improving the Company’s rating requires support from all stakeholders, because the
Company’s rating will increase if supported by an increase in the Company’s assets.
Pengembangan Core System a. Tantangan kedepan adalah kemampuan dari core system tersebut dalam mengikuti
perkembangan proses bisnis Perusahaan dimasa yang akan datang.
b. Kecepatan dari core system itu sendiri dalam penyesuaian untuk mengikuti perubahan
bisnis Perusahaan.
Core System Development a. The challenge ahead is the ability of the core system to follow the development of the
Company’s business processes in the future.
b. The speed of the core system itself in adjusting to follow the Company’s business changes.
Penyempurnaan Struktur Tantangan kedepan terkait Struktur Organisasi adalah kemampuan dari setiap pejabat dalam
Organisasi Perusahaan organisasi dalam mencapai Visi dan Misi Perusahaan untuk menghadapi situasi dan kondisi
ekonomi dimasa yang akan datang.
Perusahaan senantiasa mengevaluasi setiap individu di Perusahaan melalui Penilaian
Kinerja Karyawan (KPI) yang dilakukan setiap tahun. Selain itu Perusahaan juga berupaya
mengambangkan setiap karyawan melalui program program pengembangan karyawan melalui
workshop, pelatihan dan training.
Improvement of Organizational The future challenge related to the Organizational Structure is the ability of each official in the
Structure organization to achieve the Company’s Vision and Mission to face future economic situations and
conditions.
The Company constantly evaluates each individual in the Company through Employee Performance
Assessment (KPI) which is conducted annually. In addition, the Company also seeks to develop each
employee through employee development programs through workshops, training and training.
186 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 187
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Upaya Reliance Finance Membangun Budaya Reliance Finance's Efforts to Build a Culture of
Keberlanjutan [SEOJK. F1] Sustainability [SEOJK. F1]
Perusahaan senantiasa berupaya membangun budaya The Company always strives to build a culture of sustainability
keberlanjutan di Perusahaan dengan melibatkan organ-organ within the Company by involving relevant organs in preparing the
terkait dalam menyusun RKAB, sehingga organ tersebut dapat RKAB so that these organs can directly understand the urgency
secara langsung memahami urgensi dari penerapan prinsip of applying sustainability principles. The preparation of the
keberlanjutan. Adapun penyusunan RKAB Perusahaan telah dimulai Company's RKAB started from December 1, 2023 to December 31,
sejak 1 Desember 2023 hingga 31 Desember 2023 dengan rincian 2023 with the following details:
sebagai berikut:
a. Penetapan Strategi Bisnis Perusahaan pada Bulan Desember a. Determination of the Company's Business Strategy in
2023 December 2023
Sesuai dengan visi dan misi Perusahaan, manajemen In accordance with the Company's vision and mission, the
menentukan kondisi internal Perusahaan dimana dianalisa management determined the Company's internal conditions
kekuatan dan kekurangan yang ada di Perusahaan. Selain where the strengths and weaknesses of the Company were
menganalisa kondisi internal Perusahaan, manajemen juga analyzed. In addition to analyzing the Company's internal
menilai situasi eksternal dimana Perusahaan mencoba conditions, management also assessed the external situation
mengetahui peluang-peluang pasar yang dapat diambil dan where the Company endevaored to observe potential
juga ancaman dari pesaing Perusahaan. Berdasarkan kondisi market opportunities and also threats from the Company's
Analisa kondisi internal dan eksternal Perusahan tersebut, competitors. Based on the analysis of the Company's internal
Perusahaan menetapkan Strategi Bisnis di tahun 2024. and external conditions, the Company set the Business
Strategy in 2024.
b. Pembuatan Rencana Bisnis Perusahaan b. Preparation of the Company's Business Plan
Berdasarkan strategi Perusahaan tersebut, maka disusun Based on the Company's strategy, the Company's Business
Rencana Bisnis Perusahan tahun 2024 pada bulan November Plan for 2024 was prepared in November 2023 by the Business
2023 oleh bagian Bisnis Development dengan melibatkan Development section by involving the Risk Management
Bagian Risk Management dan Bagian Compliance di Section and Compliance Section in the Company. The
Perusahaan. Penyusunan Rencana Bisnis juga mengacu pada preparation of the Business Plan also referred to the Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 24/POJK.05/2019 Services Authority Regulation No. 24/POJK.05/2019.
c. Penentuan Prioritas Program RAKB c. Determination of RAKB Program Priorities
Berdasarkan Rencana Bisnis yang akan dilakukan pada Based on the Business Plan to be carried out in 2024, the
tahun 2024, maka prioritas program untuk RAKB ditentukan program priorities for RAKB were determined by the Company's
oleh Direksi Perusahaan dengan melibatkan Division dan Board of Directors by involving Division and Department Heads
Departement Head di Perusahaan. Penentuan Prioritas ini in the Company. This Priority Determination was also guided
juga berpedoman pada POJK Nomor 51/POJK.03/2017. by POJK Number 51/POJK.03/2017. Based on considerations
Berdasarkan pertimbangan dari manajemen maka diputuskan from management, it was decided that the priority order of the
urutan prioritas program RAKB seperti yang dijelaskan pada RAKB program as described in point number 4 (four).
poin nomor 4 (empat).
d. Penentuan Alokasi Sumber Daya dalam pelaksanaan d. Determination of Resource Allocation in the implementation
Program RAKB of the RAKB Program
Setelah ditentukan prioritas dari program RAKB maka di After determining the priorities of the RAKB program, the
bulan Desember 2023 juga ditentukan juga pengalokasian allocation of costs, resources and cooperation partners by the
biaya, sumber daya dan mitra mitra kerjasama oleh Divisi / Division / Department involved in each activity of the RAKB
Departemen yang terlibat dari setiap aktivitas dari program program in 2023 was also determined in December 2023.
RAKB tahun 2023.
e. Penyusunan RAKB dan Pengesahaan RAKB e. RAKB preparation and RAKB approval
Setelah semua tahapan diatas, maka disusunlah RAKB After all the above stages, the Company's RAKB for 2024 was
Perusahaan tahun 2024 dengan berpedoman pada peraturan prepared based on OJK regulations. Ratification of the RAKB
dari OJK. Pengesahan dari RAKB pada tanggal 30 November on November 30, 2023. The preparation was carried out
2023. Penyusunan dilakukan oleh bagian Bisnis Development by the Business Development section by involving the Risk
dengan melibatkan Bagian Risk Management dan Bagian Management Section and the Compliance Section and then
Compliance dan kemudian dilakukan pengesahan oleh authorized by the Director and Commissioner of the Company.
Direktur dan Komisaris Perusahaan.
Kinerja Ekonomi Keberlanjutan [SEOJK.F2, F3] Sustainable Economic Performance [SEOJK.F2,
F3]
Sebagai Perusahaan di industri jasa keuangan, pencapaian As a company in the financial services industry, achieving economic
kinerja ekonomi merupakan faktor penting dalam menentukan performance is an important factor in determining the Company's
kelangsungan serta pengembangan bisnis Perusahaan. Reliance business continuity and development. Reliance Finance has a
Finance memiliki tanggung jawab dalam mencapai kinerja ekonomi responsibility to achieve economic performance in order to provide
demi memberikan nilai tambah bagi pemangku kepentingan. Selain added value to stakeholders. In addition, the Company also has
itu, Perusahaan juga memiliki tanggung jawab dalam mendukung a responsibility to support financial literacy and inclusion, one
literasi dan inklusi keuangan, yang salah satunya diwujudkan of which is realized through the financial products and services
melalui produk dan layanan keuangan yang diberikan. Oleh karena provided. Therefore, economic performance is one of the main
itu, kinerja ekonomi menjadi salah satu topik material utama dalam material topics in the Company's sustainability performance.
kinerja keberlanjutan Perusahaan.
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 187
Page 188
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Dalam pencapaian kinerja ekonomi, Perusahaan menetapkan In achieving economic performance, the Company sets strategies
strategi serta target pencapaian kinerja setiap tahunnya. Strategi and targets for performance achievement each year. These
dan target tersebut kemudian menjadi acuan bagi manajemen strategies and targets then become a reference for management
dalam memenuhi sasaran dan tanggung jawabnya masing-masing. in fulfilling their respective goals and responsibilities. In addition
Selain melalui penetapan target dan sasaran, pengawasan serta to setting targets and objectives, monitoring and evaluation of
evaluasi kinerja ekonomi dilakukan secara berkala melalui laporan economic performance is carried out periodically through financial
keuangan dan hasil audit laporan keuangan. Hasil evaluasi tersebut reports and financial statement audit results. The results of the
menjadi materi pembahasan dalam rapat Dewan Komisaris dan evaluation are discussed in the Board of Commissioners and Board
Direksi, dan juga dalam penyelenggaraan RUPS kepada pemegang of Directors meetings, as well as in the GMS to the shareholders.
saham.
Pencapaian Kinerja Ekonomi Achievement of Economic Performance
Secara keseluruhan, realisasi kinerja ekonomi Perusahaan tidak Overall, the realization of the Company's economic performance
mencapai target yang telah ditetapkan. Pendapatan Perusahaan did not reach the predetermined target. The Company's revenue
tercatat menurun 48% yakni sebesar Rp11 miliar dibandingkan decreased by 48%, amounting to Rp11 billion compared to Rp23
tahun sebelumnya sebesar Rp23 miliar. Hal ini disebabkan billion in the previous year. This was due to the change in the
perubahan model bisnis pinjaman produktif yang sebelumnya productive loan business model which previously focused on the
berfokus ke Grameen model beralih fokus kepada supply chain Grameen model to focus on supply chain financing (SCF) so that
financing (SCF) sehingga proses menurun-nya grameen dan the process of declining grameen and increasing SCF in the same
naiknya SCF di tahun yang sama belum dapat mendongkrak kinerja year has not been able to boost the Company's performance.
Perusahaan.
188 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 189
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Proyeksi Keuangan
Financial Projections
Informasi Informasi
Keuangan Audited Keuangan Audited
Uraian 31 Desember 2022 31 Desember 2023 Rencana 2024 Rencana 2025 Rencana 2026
Description Financial Financial 2024 Target 2025 Plan 2026 Plan
Information Audited Information Audited
December 31, 2022 December 31, 2023
Gross Financing Rp615 miliar | Rp648 miliar | Rp1.023 miliar | Rp1.421 miliar | Rp5.088 miliar |
Receivable billion billion billion billion billion
Rp23 miliar | Rp 12 miliar | Rp56,5 miliar | Rp67 miliar | Rp100 miliar |
Profit Before Tax
billion billion billion billion billion
Non Perfoming
1,76% 1,66% 1,50% 1,50% 1,50%
Loan (NPL)
Net Interest Margin
7,65% 5,4% 14,4% 14,4% 14,5%
(NIM)
Biaya Operasional
dibandingkan
Pendapatan
Operasional
(BOPO) 74% 82% 70% 72% 70%
Operating Expenses
compared to
Operating Revenue
(BOPO)
Gearing Ratio 1,77x 1,50x 2,3x 2,9x 3,1x
Return on Equity
7,84% 3,8% 15,5% 15,5% 18,8%
(ROE)
Return on Asset
2,58% 1,3% 4,1% 3,7% 4,4%
(ROA)
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 189
Page 190
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi Tahun 2023 [SEOJK.F2-F3]
Comparison of Target and Performance of Production, Portfolio, Financing or Investment Target,
Revenue and Profit and Loss in 2023 [SEOJK.F2-F3]
(dalam ribu Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in thousand Rupiah, unless stated otherwise)
Kinerja Ekonomi Target 2023 Realisasi 2023
Economic Performance 2023 Target 2023 Realization
Aset Produktif
Productive Assets
Total Aset
1.025.954.509 708.689.385
Total Assets
Pendapatan
101.796.245 70.101.543
Revenue
Beban Operasional
73.044.436 58.054.338
Operating Expenses
Laba Bersih
25.317.943 9.261.907
Net Profit
Rasio Kinerja
Performance Ratio
Non Perfoming
1,66% 1,66%
Loan (NPL)
Return on Asset (ROA) 2,5% 1,3%
Return on Equity (ROE) 9,9% 3,8%
Net Interest Margin (NIM) 6,6% 5,4%
Rasio Efisiensi (BOPO)
72% 82%
Efficiency Ratio (BOPO)
190 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 191
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kinerja Produk yang Memenuhi Keberlanjutan [SEOJK.F3]
Performance of Products that Meet Sustainability [SEOJK.F3]
(dalam miliar Rupiah| in billion Rupiah)
Uraian Jumlah
Description Total
Penyaluran Dana untuk UMKM
474.909
Fund Disbursement for MSMEs
Rincian Penyaluran Dana UMKM berdasarkan Sektor:
Details of MSME Fund Disbursement by Sector:
Pertanian, Kehutanan, Perikanan
6.778
Agriculture, Forestry, Fisheries
Transportasi, Pengangkutan, dan Komunikasi
8.357
Transportation, Freight, and Communication
Industri Pengolahan
7.597
Manufacturing Industry
Keuangan dan Jasa Perusahaan
16.517
Finance and Corporate Services
Bangunan dan Konstruksi
43.653
Building and Construction
Pertambangan dan Pergalian
517
Mining and Quarrying
Listrik, Gas dan Air Bersih
Electricity, Gas and Clean Water
Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum
2.308
Provision of Accommodation and Meals
Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial
8.605
Health and Social Services
Perdagangan Besar dan Eceran, Reparasi, dan Perawatan Mobil
8.681
Wholesale and Retail Trade, Repair and Maintenance of Cars
Jasa Lainnya
371.894
Other Services
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 191
Page 192
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Perbandingan Portofolio dan Inovasi Keuangan Berkelanjutan [SEOJK.F3]
Portfolio Comparison and Sustainable Finance Innovation [SEOJK.F3]
Sesuai dengan visi Perusahaan untuk menjadi perusahaan In accordance with the Company's vision to be the leading digital
pembiayaan digital terdepan untuk semua produk pembiayaan financing company for all financing products for lower-middle
bagi konsumen berpenghasilan menengah ke bawah dan UMKM, income consumers and MSMEs, the Company has committed to
Perusahaan telah berkomitmen untuk mendukung pembiayaan support MSME financing as a supporter of the real sector economy.
UMKM sebagai pendukung ekonomi sektor riil. Hingga 31 Desember As of December 31, 2023, the distribution of financing to MSMEs
2023, penyaluran pembiayaan kepada UMKM tercatat sebesar was recorded at Rp474,909,002,157. The following is a breakdown
Rp474.909.002.157. Berikut rincian perbandingan portofolio of MSME portfolio comparison per sector for the last 2 (two) fiscal
UMKM per sektor selama 2 (dua) tahun buku terakhir: years:
Perbandingan Portofolio UMKM per Sektor 2022 – 2023
Comparison of MSME Portfolio per Sector 2022 - 2023
(dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah)
Uraian Jumlah Jumlah
No.
Description Total Total
Pertanian, Kehutanan, Perikanan
1. 6.778 15.110
Agriculture, Forestry, Fisheries
Transportasi, Pengangkutan, dan Komunikasi
2. 8.357 12.200
Transportation, Freight, and Communication
Industri Pengolahan
3. 7.597 1.000
Manufacturing Industry
Keuangan dan Jasa Perusahaan
4. 16.517 51.526
Finance and Corporate Services
Bangunan dan Konstruksi
5. 43.653 16.300
Building and Construction
Pertambangan dan Pergalian
6. 517 684
Mining and Quarrying
Listrik, Gas dan Air Bersih
7. 2.100
Electricity, Gas and Clean Water
Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum
8. 2.308 6.000
Provision of Accommodation and Meals
Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial
9. 8.605 2.500
Health and Social Services
Perdagangan Besar dan Eceran, Reparasi, dan Perawatan
10. Mobil 8.681 21.548
Wholesale and Retail Trade, Repair and Maintenance of Cars
Jasa Lainnya
11. 371.894 10.275
Other Services
Jumlah 474.909 139.243
192 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 193
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Literasi dan Inklusi Keuangan Financial Literacy and Inclusion
Sepanjang 2023, Perusahaan telah bekerja sama dengan Throughout 2023, the Company worked with a number of
sejumlah mitra untuk memperkuat penyaluran produk dan layanan partners to strengthen the distribution of financing products and
pembiayaan ke berbagai pelaku UMKM. Hal tersebut dilakukan services to various MSME players. This was carried out in line
selaras dengan program Pemerintah untuk terus mengimbau agar with the Government's program to continue to urge the financial
sektor keuangan dapat mengoptimalkan layanan digital dalam sector to optimize digital services in spurring the effectiveness of
memacu efektivitas penyaluran pembiayaan, terutama ke sektor financing distribution, especially to the MSME sector. In addition,
UMKM. Selain itu di tahun 2023 perusahaan juga telah melakukan the Company also carried out activities to increase literacy
kegiatan untuk meningkatkan edukasi literasi dan inklusi berupa and inclusion education in 2023 in the form of familiarization of
sosialisasi produk ReliDana Kasbon secara online / daring dengan ReliDana Kasbon product online with 50 participants.
peserta 50 orang.
Selain itu, Perusahaan juga berupaya meningkatkan rasio In addition, the Company also sought to increase the ratio of
penyaluran kredit untuk sektor UMKM, menaikkan plafon kredit lending to the MSME sector, increase the MSME loan ceiling, and
UMKM, serta meningkatkan jumlah pelaku UMKM yang mengakses increase the number of MSME players accessing People's Business
pembiayaan Kredit Usaha Rakyat (KUR) di Indonesia melalui Credit (KUR) financing in Indonesia through cooperation with
kerjasama dengan beberapa mitra. Inisiatif tersebut dapat several partners. These initiatives can support the development
mendukung perkembangan ekonomi berbasis kerakyatan melalui of a people-based economy through financing the MSME segment,
pembiayaan segmen UMKM, yang merupakan salah satu penggerak which is one of the drivers of the national economy.
perekonomian nasional.
Kinerja Lingkungan Hidup [SEOJK.F4-F16] Environmental Performance [SEOJK.F4-F16]
Upaya Perusahaan dalam menggenapi kinerja keberlanjutan juga The Company's efforts in fulfilling sustainability performance
diupayakan dalam membangun budaya ramah lingkungan. Kinerja are also pursued in building an environmentally friendly culture.
keberlanjutan Reliance Finance berfokus pada penerapan prinsip Reliance Finance's sustainability performance focuses on
berwawasan lingkungan (green office) melalui efisiensi penggunaan implementing green office principles through efficient use of
energi, air, material atau bahan baku, pengelolaan limbah, dan energy, water, materials or raw materials, waste management, and
pengurangan emisi gas rumah kaca (GRK). reducing greenhouse gas (GHG) emissions.
Penghematan dan pengelolaan energi merupakan hal yang penting, Energy savings and management are important, given that the
mengingat bahwa kegiatan operasional Perusahaan mengandalkan Company's operational activities rely on the use of electronic
penggunaan perangkat elektronik, termasuk penggunaan listrik dan devices, including the use of electricity and other building needs.
kebutuhan gedung lainnya. Penghematan energi dilakukan guna Energy savings are carried out to save costs incurred while reducing
menghemat biaya yang dikeluarkan sekaligus mengurangi jejak the environmental footprint of operational activities.
lingkungan (footprint) yang ditimbulkan dari kegiatan operasional.
Perusahaan berkomitmen mendukung dan menerapkan kegiatan The Company is committed to supporting and implementing
operasional yang mendukung keberlangsungan dan kelestarian operational activities that support the sustainability and
lingkungan hidup. Hal ini mengacu pada UU No. 32 Tahun 2009 preservation of the environment. This refers to Law No. 32 of
tentang perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan. Berikut 2009 concerning Environmental protection and Management. The
adalah uraian berbagai program Perusahaan yang berwawasan following is a description of the Company's various environmentally
lingkungan: sound programs:
Penggunaan Material Ramah Lingkungan melalui Kampanye Use of Environmentally Friendly Materials through Green Office
Green Office [SEOJK.F5] Campaign [SEOJK.F5]
Kegiatan operasional Perusahaan sebagian besar adalah bersifat The Company's operational activities are mostly administrative in
administratif, sehingga bahan baku utama yang digunakan adalah nature, so the main raw material used is paper. To reduce the use
kertas. Untuk mengurangi penggunaan kertas, Perusahaan of paper, the Company implements a paperless concept, where
menerapkan konsep paperless, di mana kegiatan administratif administrative activities gradually switch to digital documents. In
secara bertahap beralih ke dokumen digital. Selain kegiatan addition to administrative activities in the form of correspondence,
administratif berupa surat menyurat, penerapan digitalisasi yang the application of digitalization implemented by the Company also
diterapkan Perusahaan turut mengurangi penggunaan kertas, reduces the use of paper, especially in financing products and
khususnya dalam produk dan layanan pembiayaan bagi debitur. services for debtors.
Selain itu, dalam mendukung kegiatan operasional yang In addition, to support environmentally sound operational activities,
berwawasan lingkungan, Perusahaan menerapkan kampanye the Company implemented a green office campaign. This campaign
green office. Kampanye ini dilakukan untuk mensosialisasikan dan was carried out to familiarize and educate all Company personnel to
mengedukasi agar seluruh insan Perusahaan turut mendukung support the implementation of environmentally friendly operational
penerapan aktivitas operasional yang ramah lingkungan. Adapun activities. The activities carried out include the following:
kegiatan yang dilakukan antara lain sebagai berikut:
• Melakukan efisiensi penggunaan energi listrik dengan • Enforcing efficient use of electrical energy by using
menggunakan alat elektronik ramah lingkungan serta environmentally friendly electronic devices and use as needed;
pemakaian sesuai kebutuhan;
• Mengimbau penghematan penggunaan air di titik-titik • Encouraging water usage saving at certain points, as well as
tertentu, serta mengurangi pemakaian gelas sekali pakai reducing the use of disposable cups by using a refill system;
dengan menggunakan sistem refill;
• Memanfaatkan kertas bekas untuk kegiatan operasional; • Utilizing waste paper for operational activities;
• Mengganti ampu bohlam menjadi LED; dan • Replacing light bulbs with LEDs; and
• Penerapan konsep optimalisasi resapan air hujan. • Applying of the concept of rainwater catchment optimization.
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 193
Page 194
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Biaya Lingkungan Hidup [SEOJK.F4] Environmental Costs [SEOJK.F4]
Selama 2023, biaya yang dikeluarkan oleh Perusahaan terkait In 2023, the costs incurred by the Company related to the
lingkungan hidup adalah sebesar Rp166.446.337 juta yang environment amounted to Rp166,446,337 million which included:
mencakup:
Uraian Biaya (Rupiah)
Description Cost (Rupiah)
Konsumsi Energi (Listrik)
136.710.586
Energy Consumption (Electricity)
Konsumsi Bahan Bakar (BBM)
22.873.339
Fuel Consumption
Konsumsi Air
4.062.412
Water Consumption
Penggunaan Bahan Baku (Kertas)
2.800.000
Raw Material Usage (Paper)
Kegiatan TJSL di Bidang Lingkungan
0
TJSL Activities in the Environmental Sector
Jumlah
166.446.337
Total
Pengelolaan dan Efisiensi Energi [SEOJK.F6-F7] Energy Management and Efficiency [SEOJK.F6-
F7]
Untuk menunjang kelancaran pelaksanaan aktivitas operasional, To support the smooth implementation of operational activities,
Perusahaan menggunakan energi listrik yang ditujukan untuk the Company uses electrical energy intended for lighting and
penerangan dan penunjang peralatan kantor yang bersifat supporting electronic office equipment, such as laptops, computers,
elektronik, seperti laptop, komputer, lift, dan lain-lain. Berikut ini elevators, and others. The following is the use of electrical energy
merupakan penggunaan energi listrik di Perusahaan selama 3 in the Company for the last 3 (three) years:
(tiga) tahun terakhir:
Penggunaan Energi Listrik 2021-2023
Electrical Energy Usage 2021-2023
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
kWh 2.187.956 1.066.571 1.493.835
Energi Listrik
Electrical Energy
Giga Joule 7.876,64 3.839,66 5.377,81
194 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 195
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Adapun upaya mengurangi ketergantungan Perusahaan terhadap To reduce dependence on the use of electrical energy, the Company
penggunaan energi listrik, Perusahaan berinisiatif untuk melakukan took the initiative to carry out energy efficiency programs, such as:
program efisiensi energi, seperti:
• Penggunaan lampu LED • Using LED lights
• Penggunaan konsep paperless untuk mengurangi pencetakan/ • Using paperless concept to reduce printing waste;
printing bekas;
• Penggunaan pendingin ruangan berteknologi inverter; • Using inverter technology air conditioners;
• Penyesuaian suhu pendingin ruangan sesuai jumlah orang • Adjusting the air-conditioning temperature according to the
yang menempati ruangan. number of people occupying the room.
Pengelolaan dan Efisiensi Air [SEOJK.F8]
Water Management and Efficiency [SEOJK.F8]
Konsumsi Air 2021-2023
Water Consumption 2021-2023
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Air
M3 8.746 4.835 1.249
Water
Perusahaan menggunakan air untuk kebutuhan penunjang aktivitas The Company uses water to support operational activities, such as
operasional, seperti untuk keperluan kamar mandi, cuci tangan, for bathroom needs, hand washing, worship, and so on. The water
pelaksanaan ibadah, dan lain sebagainya. Air yang digunakan used by the Company is sourced from groundwater and water
Perusahaan bersumber dari air tanah dan air dari Perusahaan from the Regional Drinking Water Company (PDAM). The Company
Daerah Air Minum (PDAM). Perusahaan melakukan beberapa conducts several initiatives related to water management and
inisiatif terkait pengelolaan dan efisiensi air, yaitu: efficiency, namely:
1. Mengontrol penggunaan air secara ketat; 1. Strictly controlling water usage;
2. Menggunakan tipe kran tekan dan mengganti secara bertahap 2. Using a pressure-type faucet and gradually replacing the old
kran lama; faucet;
3. Melakukan imbauan kepada karyawan untuk disiplin 3. Conducting an appeal to employees to be disciplined in water
penggunaan air melalui media teks di tempat-tempat terkait; usage through text media in relevant places;
Pengendalian Emisi [SEOJK.F11-F12] Emission Control [SEOJK.F11-F12]
Guna mengurangi jejak emisi yang dihasilkan dari kegiatan To reduce the emission footprint generated from operational
operasional, Perusahaan menerapkan sistem kerja dari rumah activities, the Company implemented a work-from-home system
selama pandemi untuk mengurangi jumlah penggunaan dan during the pandemic to reduce the amount and frequency of
frekuensi karyawan bertransportasi. Untuk pertemuan jarak employee transportation. For remote meetings, the Company
jauh, Perusahaan menerapkan pertemuan secara daring implemented online meetings to reduce transportation. The
untuk mengurangi transportasi. Perusahaan juga melakukan Company also conducts regular vehicle maintenance and uses fuel
pemeliharaan kendaraan secara rutin serta menggunakan bahan according to vehicle specifications. Currently, the Company has
bakar sesuai spesifikasi kendaraan. Saat ini, Perusahaan masih not implemented a system to calculate emissions generated from
belum menerapkan sistem perhitungan emisi yang dihasilkan dari operational activities, but the Company will implement it in the
kegiatan operasional, namun Perusahaan akan menerapkannya di future in line with the improvement of sustainability performance.
masa mendatang sejalan dengan perbaikan kinerja keberlanjutan.
Pengelolaan Limbah dan Efluen [SEOJK.F13-F14] Waste and Effluent Management [SEOJK.F13-F14]
Limbah dan efluen yang dihasilkan oleh Perusahaan berasal dari Waste and effluents generated by the Company come from office
aktivitas perkantoran dan bersifat adminstratif, seperti kertas and administrative activities, such as used paper, used ink, waste
bekas, tinta bekas, sampah bekas makan siang karyawan, hingga from employee lunches, and liquid waste from domestic activities.
limbah cair dari aktivitas domestik. Untuk mengelola limbah To manage domestic waste, the Company separates organic waste
domestik, Perusahaan melakukan pemisahan antara sampah and non-organic waste in order to facilitate the processing of
organik dan sampah non-organik dalam rangka memudahkan waste generated. Because the Company's operational activities do
pengolahan sampah/limbah yang dihasilkan. Karena aktivitas not produce large amounts of liquid or solid waste, the amount of
operasional Perusahaan tidak menghasilkan limbah dalam bentuk waste disposed is not relevant as a benchmark in the Company's
cair atau padat dalam jumlah yang besar, oleh karenanya jumlah operations and cannot be measured. Therefore, in this report
limbah yang dibuang tidak relevan sebagai tolak ukur dalam Reliance Finance does not disclose the amount of waste or effluent
operasional Perusahaan dan tidak dapat diukur. Karenanya, dalam generated in quantitative form.
laporan ini Reliance Finance tidak mengungkapkan jumlah limbah
ataupun efluen yang dihasilkan dalam bentuk kuantitatif.
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 195
Page 196
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup [SEOJK.F16] Environment Related Complaints [SEOJK.F16]
Meski kegiatan operasional Perusahaan tidak bersinggungan Although the Company's operational activities do not directly
langsung dengan lingkungan hidup, Perusahaan tetap menerapkan intersect with the environment, the Company still implements
kepatuhan terhadap peraturan dan ketentuan lingkungan. compliance with environmental rules and regulations. The
Kepatuhan Perusahaan terhadap aspek lingkungan berdampak Company's compliance with environmental aspects has a positive
positif dengan tidak terdapatnya pengaduan terkait ketidakpatuhan impact with no complaints related to environmental non-compliance
lingkungan yang disebabkan oleh Perusahaan selama tahun 2023. caused by the Company in 2023. However, the Company opens
Namun demikian, Perusahaan membuka kesempatan bagi para opportunities for stakeholders if they wish to report any form of
pemangku kepentingan apabila ingin melaporkan segala bentuk complaints related to environmental issues through:
pengaduan terkait masalah lingkungan hidup melalui:
Telepon: 021-2119 2288 Phone: 021-2119 2288
Fax: 021-2119 2565 Fax: 021-2119 2565
Email: corsec@reliance-finance.com Email: corsec@reliance-finance.com
Kinerja Sosial Masyarakat [SEOJK.F2, F3] Community Social Performance [SEOJK.F2, F3]
Praktik Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja Employment, Health and Safety Practices [SEOJK. F18-F22]
[SEOJK. F18-F22]
Perusahaan selalu meyakini bahwa karyawan merupakan penggerak The Company always believes that employees are the main drivers
utama dalam jalannya operasional bisnis dan pencapaian target. of business operations and target achievement. Therefore, the
Oleh karenanya, Perusahaan mengedepankan upaya-upaya Company prioritizes efforts in supporting the improvement of
dalam mendukung peningkatan kesejahteraan, keterampilan, welfare, skills, and presenting healthy work competition based
serta menghadirkan kompetisi kerja yang sehat berdasarkan asas on the principles of equality and fairness. The implementation of
kesetaraan dan keadilan. Pelaksanaan kegiatan yang berkaitan activities related to employment is the responsibility of the Human
dengan ketenagakerjaan menjadi tanggung jawab Department Resource Department.
Human Resource.
Terkait remunerasi, Reliance Finance juga menerapkan kebijakan Regarding remuneration, Reliance Finance also implements a
remunerasi yang telah diperhitungkan dengan cermat dan remuneration policy that has been carefully and thoroughly
saksama, untuk memastikan karyawan menerima remunerasi calculated, to ensure that employees receive an adequate amount
dalam jumlah memadai, sehingga menjamin mereka memperoleh of remuneration, thus guaranteeing them a decent livelihood. In
penghidupan yang layak. Terkait aspek kesehatan dan keselamatan terms of occupational health and safety, the Company enforces
kerja, Perusahaan memberlakukan praktik kerja yang mematuhi work practices that comply with industry standard occupational
peraturan standar kesehatan dan keselamatan kerja yang berlaku health and safety regulations. The Company also protects all its
di industri. Perusahaan juga melindungi semua karyawannya employees with health insurance, through the BPJS Health &
dengan asuransi kesehatan, melalui program BPJS Kesehatan & Employment program, as well as private health insurance programs.
Ketenagakerjaan, serta program asuransi kesehatan swasta.
Dalam menjawab kebutuhan karyawan untuk berkembang secara In response to employees' need to develop professionally in their
profesional di dalam jalur karier mereka, Perusahaan terus career paths, the Company continues to provide opportunities for
menyediakan peluang bagi mereka untuk meningkatkan kompetensi them to improve their professional competencies through training
profesional melalui program-program pelatihan, baik internal programs, both internal and external, which have been discussed in
maupun eksternal yang telah dibahas dalam Bab Pengembangan the Human Resources Development chapter of this Annual Report.
Sumber Daya Manusia (SDM) dalam Laporan Tahunan ini. Selain The chapter also comprehensively discusses the Company's HR
itum dalam bab tersebut juga secara komprehensif membahas profile, employee recruitment program, employee turnover rate,
mengenai profil SDM Perusahaan, program rekrutmen karyawan, and employee welfare.
tingkat perputaran karyawan, hingga kesejahteraan karyawan.
Pengembangan Masyarakat [SEOJK.F23-25] Community Development [SEOJK.F23-25]
Reliance Finance meyakini bahwa entitas usaha yang visioner dan Reliance Finance believes that a visionary business entity that
berpegang teguh pada prinsip keberlanjutan tidak hanya mengukur adheres to the principle of sustainability does not only measure
pertumbuhan kinerja melalui pencapaian profit, namun juga pada performance growth through profit achievement, but also the level
tingkat kebermanfaatan yang diberikan kepada masyarakat sebagai of benefit provided to the community as one of the stakeholders.
salah satu pemangku kepentingan. Oleh karenanya, Perusahaan Therefore, the Company always strives to provide added value and
senantiasa berupaya memberikan nilai tambah dan membina foster good relationships with all stakeholders, which is realized
hubungan baik dengan seluruh pemangku kepentingan, yang through Social and Environmental Responsibility (TJSL). TJSL
diwujudkan melalui Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). programs and activities are a form of the Company's support for
Program dan kegiatan TJSL menjadi salah satu bentuk dukungan the Sustainable Development Goals (SDGs).
Perusahaan terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB).
Dasar-dasar mengenai pelaksanaan TJSL telah diatur dalam UU The implementation of CSR programs refers Law No. 40/2007
No. 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas dan UU No. 25 on Limited Liability Companies and Law No. 25/2007 on Capital
Tahun 2007 tentang Penanaman Modal. Perusahaan diharapkan Investment. The Company is not expected only to be profit-oriented,
tiak hanya berorientasi pada profit semata, tetapi juga dapat but also to bring positive impacts and values and encourage the
membawa dampak dan nilai positif dan mendorong terwujudnya realization of the welfare of stakeholders through community
kesejahteraan para pemangku kepentingan melalui program empowerment programs. The TJSL programs organized by Reliance
pemberdayaan masyarakat. Adapun program-program TJSL yang Finance in 2023 included:
diselenggarakan Reliance Finance selama 2023 antara lain:
196 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 197
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Acara/Kegiatan Tanggal Pelaksanaan Lokasi
No.
Ecent/Activity Implementation Date Location
Corporate Social Responsibilty: 19 Agustus 2023 Tugu Proklamasi, Jakarta
1.
Wisata Kemerdekaan Indonesia 78Thn bersama anak-
anak Komunitas Gumul Juang
Corporate Social Responsibility: August 19, 2023 Proclamation Monument, Jakarta
Indonesian 78th Independence Day Tour with the
children of Gumul Juang Community
Layanan Informasi dan Pengaduan Nasabah Customer Information and Complaint Services
Selama 2023 Perusahaan mencatat terdapat 25 pengaduan dari In 2023, the Company recorded 25 complaints from debtors. All
debitur. Seluruh pengaduan tersebut telah ditindaklanjuti serta of these complaints have been followed up and have been 100%
telah 100% diselesaikan dengan damai sesuai aturan yang berlaku resolved amicably in accordance with the rules applicable in the
di Perusahaan. Company.
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen Written Verification from Independent Party
[SEOJK.G1] [SEOJK.G1]
Laporan Keberlanjutan ini tidak menggunakan external assurance This Sustainability Report does not use external assurance from
dari pihak independen, namun Perusahaan memastikan bahwa an independent party, but the Company ensures that all data
seluruh data dan informasi yang disajikan telah diverifikasi dan and information presented has been verified and approved by
disetujui oleh masing-masing pihak internal terkait sehingga each relevant internal party so that its credibility and validity are
kredibilitas dan validitasnya tetap terjaga. maintained.
Lembar Umpan Balik [SEOJK.G2] Feedback Sheet [SEOJK.G2]
Terima kasih atas perhatian dan apresiasi Bapak/Ibu terhadap Thank you for your attention and appreciation of the Sustainability
Laporan Keberlanjutan untuk tahun buku 2023. Guna meningkatkan Report for the financial year 2023. In order to improve the
pelayanan Perusahaan dalam mengembangkan laporan yang akan Company's services in developing future reports, we seek your
datang, maka kami mohon kesediaan Bapak/Ibu untuk mengisi willingness to fill out the following questionnaire and send it back
kuesioner berikut dan dapat mengirimkannya kembali kepada kami. to us. We would appreciate any thoughts, suggestions or criticisms
Kami sangat mengharapkan pemikiran, saran, maupun kritik dari from you in order to improve our sustainability performance and
Bapak/Ibu demi peningkatan kinerja kebeerlanjutan kami maupun the quality of this Sustainability Report.
peningkatan kualitas Laporan Keberlanjutan ini.
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 197
Page 198
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pernyataan Alasan
No. SS S RR TS STS
Statement Reason
1. Laporan ini berisi/mengandung informasi
yang bermanfaat mengenai komitmen
Reliance Finance dan kebijakannya.
This report contains useful information
about Reliance Finance’s commitments and
policies.
2. Laporan ini menyediakan suatu
gambaran mengenai kinerja Reliance
Finance yang sejalan dengan usaha
pencapaian sustainable development.
This report provides an overview of
Reliance Finance’s performance in line
with its efforts to achieve sustainable
development.
3. Laporan ini mudah dimengerti.
This report is easy to understand.
4. Informasi pada laporan ini cukup
lengkap (detail)
The information in this report is quite
complete (detailed)
5. Laporan ini layak
dipertanggungjawabkan
This report deserves to be accounted for
SS : Sangat Setuju S: Setuju RR: Ragu-ragu TS: Tidak Setuju STS: Sangat Tidak Setuju
SS: Strongly Agree S: Agree RR: Undecided TS: Disagree STS: Strongly Disagree
Informasi yang menarik dari Laporan ini: Informasi yang kurang menarik dari Laporan ini:
Interesting information from this Report: Less interesting information from this Report:
a. a.
b. b.
c. c.
Saran dan/atau Kritik terkait isi, desain, layout, dll:
Informasi yang kurang menarik dari Laporan ini:
Suggestions and/or Criticisms regarding content, design,
Less interesting information from this Report:
layout, etc:
a. a.
b. b.
c. c.
198 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 199
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management DIscussion & Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Profil Anda | Your Profile
Nama (tidak wajib) :
Name (not mandatory) :
Umur & Jenis Kelamin (wajib) :
Age & Gender (required) :
Institusi/Perusahaan (tidak wajib) :
Institution/Company (not mandatory) :
Terima kasih atas kesedian Bapak/Ibu untuk meluangkan waktu dalam mengisi feedback form ini. Mohon agar formulir ini dapat dikirim
kepada kami baik secara fisik ataupun scan digital melalui:
Thank you for taking the time to complete this feedback form. Kindly send this form to us either physically or via digital scan:
PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia
SOHO West Point Lantai 2
Jl. Macan Kav. 4-5, Kedoya Utara, Kebon Jeruk
Jakarta Barat 11510
Telepon: 021-2119 2288
Fax: 021-2119 2565
Email: corsec@reliance-finance.com
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 199
Page 200
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT 200 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 201
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 201
Page 202
202 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 203
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 203
Page 204
204 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 205
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 205
Page 206
206 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 207
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 207
Page 208
208 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 209
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 209
Page 210
210 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 211
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 211
Page 212
212 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 213
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 213
Page 214
214 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 215
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 215
Page 216
216 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 217
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 217
Page 218
218 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 219
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 219
Page 220
220 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 221
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 221
Page 222
222 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 223
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 223
Page 224
224 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 225
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 225
Page 226
226 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 227
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 227
Page 228
228 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 229
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 229
Page 230
230 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 231
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 231
Page 232
232 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 233
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 233
Page 234
234 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 235
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 235
Page 236
236 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 237
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 237
Page 238
238 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 239
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 239
Page 240
240 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 241
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 241
Page 242
242 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 243
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 243
Page 244
244 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 245
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 245
Page 246
246 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 247
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 247
Page 248
248 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 249
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 249
Page 250
250 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 251
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 251
Page 252
252 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 253
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 253
Page 254
254 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 255
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 255
Page 256
256 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 257
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 257
Page 258
258 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 259
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 259
Page 260
260 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 261
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 261
Page 262
262 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 263
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 263
Page 264
264 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 265
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 265
Page 266
266 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 267
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 267
Page 268
268 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 269
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 269
Page 270
270 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 271
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 271
Page 272
272 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 273
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 273
Page 274
274 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 275
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 275
Page 276
276 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 277
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 277
Page 278
278 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 279
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 279
Page 280
280 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 281
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 281
Page 282
282 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 283
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 283
Page 284
284 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 285
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 285
Page 286
286 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 287
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 287
Page 288
288 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 289
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 289
Page 290
290 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 291
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 291
Page 292
292 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 293
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 293
Page 294
294 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Page 295
Annual Report 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA 295
Page 296
PT USAHA PEMBIAYAAN
RELIANCE INDONESIA
SOHO WEST POINT LANTAI 2
JL. MACAN KAV. 4-5, KEDOYA
UTARA,
KEBON JERUK
JAKARTA BARAT 11510
296 Laporan Tahunan 2023 | PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
Names mentioned 173 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT USAHA PEMBIAYAAN RELIANCE INDONESIA
p.2 ×154
unresolved
person
Anti-Money Laundering
· Komisaris
p.5
unresolved
person
Asesmen Kinerja
· Komisaris
p.5
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris
p.5
unresolved
person
Whistleblowing System
· Komisaris
p.5
unresolved
org
Bank Bukopin
p.16 ×2
unresolved
person
Mengawali
· Komisaris
p.20
unresolved
org
Bank Indonesia
p.21 ×9
unresolved
org
Pusat Statistik dan Bank Indonesia
p.21
unresolved
org
Financial Services Authority
p.21 ×16
unresolved
org
PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia Anton Budidjaja
p.23 ×2
unresolved
org
Bank KB
p.26
unresolved
org
Ministry of Finance
p.28 ×2
unresolved
org
PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia Iman Pribadi
p.30 ×2
unresolved
org
PT Usaha Pembiayaan Reliance Indonesia Company Name
p.36
unresolved
person
Miryam Magdalena Indrani Wiardi
p.36 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. C
p.36
unresolved
org
Minister of Justice
p.36
unresolved
org
PT Asuransi Reliance Indonesia
p.36 ×9
unresolved
org
PT Sebaru Sejahtera Finance Corporation
p.37 ×3
unresolved
org
PT Sebaru
p.37 ×4
unresolved
org
PT Sebaru Sejahtera Sejahtera Finance Corporation
p.37
unresolved
org
Finance Corporation
p.37 ×2
unresolved
person
M.M.I. Wiardi
· Notaris
p.37 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik
p.37
unresolved
org
Pengadilan Negeri Jakarta Barat
p.37
unresolved
org
PT Sebaru Sejahtera Finance
p.37
unresolved
org
PT Sebaru Sejahtera Corporation
p.37
unresolved
org
PT Nation Capital Finance
p.37 ×10
unresolved
org
Sejahtera Finance Corporation
p.37
unresolved
person
James Herman Rahardjo
· Notaris
p.37 ×3
unresolved
person
Lanawati Dewi Soegianto
· Notaris
p.37 ×3
unresolved
org
PT Nation
p.37 ×2
unresolved
org
PT Usaha Pembiayaan Reliance
p.37 ×3
unresolved
org
PT Nation Pemegang Saham
p.37
unresolved
person
Aryani
· Notaris
p.37 ×3
unresolved
person
Dra. Rr. Hariyanti Poerbiantari
· Notaris
p.38 ×5
unresolved
org
PT Beever
p.40
unresolved
org
PT Beever System System Indonesia
p.40
unresolved
org
PT Sarana Multigriya
p.40
unresolved
org
PT Usaha Sejahtera Finance
p.41
unresolved
org
Jababeka Tbk
p.47 ×4
unresolved
org
PT Victoria Investindo Advisory
p.47 ×2
unresolved
org
PT Bank Pelita
p.47 ×2
unresolved
org
PT Bank Susila Bhakti
p.47 ×2
unresolved
org
PT Usaha Pembiayaan Pembiayaan Reliance Indonesia
p.47 ×2
unresolved
org
PT Reliance Modal Ventura
p.47 ×2
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa Reliance Indonesia.
p.47 ×2
unresolved
org
PT Reliance Indonesia Reliance Life Insurance Indonesia. Beliau
p.47
unresolved
org
Kementerian Koperasi
p.48 ×2
unresolved
org
Ministry of Cooperatives and SMEs UKM
p.48
unresolved
org
Kementerian Koperasi dan UKM
p.48
unresolved
org
Ministry of Cooperatives and SMEs
p.48
unresolved
org
Financial Services Authority Regulation
· Komisaris
p.49
unresolved
org
PT Al Ijarah Indonesia Finance
p.49 ×5
unresolved
org
PT Gunung Sewu
p.49
unresolved
org
PT Gunung Sewu Kencana
p.49
unresolved
org
PT Astra Sedaya
p.49
unresolved
org
Astra Sedaya
(2007-2011); | Finance
p.49
unresolved
org
PT Astra CMG Life
p.49 ×2
unresolved
org
Legal Consultant Ashurst LLP
p.50 ×2
unresolved
org
Departemen Head
p.51 ×2
unresolved
org
PT MNC Finance
p.51 ×2
unresolved
org
PT Smart Multifinance
p.51 ×2
unresolved
org
PT Bhakti Finance
p.51 ×2
unresolved
org
PT Federal Internationl Finance
p.51 ×2
unresolved
org
PT BTPN Syariah
p.52 ×2
unresolved
org
PT Al Ijarah Indonesia
p.52
unresolved
org
Bank Muamalat Indonesia
p.52 ×2
unresolved
person
Profile
· Komisaris
p.53
unresolved
org
PT Jasa Asuransi Indonesia (Persero)
p.53 ×4
unresolved
org
PT Amartha Mikro Fintek
p.55 ×2
unresolved
org
PT Trakindo Utama
p.55 ×2
unresolved
org
PT Aerowisata
p.55 ×2
unresolved
org
PT Asuransi BRI Life
p.55 ×2
unresolved
org
PT Sanghiang Perkasa
p.55 ×2
unresolved
person
Hanindya Aryoputro
· Sekretaris Perusahaan
p.55
unresolved
org
Hingga tahun 2023, komposisi pemegang saham PT
p.56
unresolved
org
Pembiayaan Reliance Indonesia adalah sebagai berikut:
p.56
unresolved
person
Kepemilkan
· Komisaris
p.57
unresolved
org
PT Rapi Utama Indonesia
p.59
unresolved
org
PT Rapi Utama Indonesia Institusi
p.59
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Heliantono & Rekan
p.59 ×5
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Heliantono
p.59 ×5
unresolved
org
Public Accounting Firm Heliantono & Partners
p.59 ×2
unresolved
person
Yansyafrin
p.59
unresolved
—
SPAP
· Akuntan Publik
p.59
unresolved
person
Ir. Nanette Cahyanie S.H. Name
p.60
unresolved
org
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
p.60
unresolved
org
Banten Tbk
p.60
unresolved
org
Konsultan Hukum Legal Consultant Nama Tumbuan & Partners
p.61
unresolved
org
Departemen Human Resource
p.66
unresolved
org
Departemen Human Resource Perusahaan
p.70
unresolved
org
Pusat Statistik dan Bank
p.72
unresolved
org
Bank Indonesia's
p.72
unresolved
org
PT Reliance
p.77
unresolved
org
PT Asuransi Reliance
p.95 ×2
unresolved
org
PT Multi Artha Griya
p.97
unresolved
org
Telekomunikasi Indonesia Tbk
p.97 ×4
unresolved
org
PT Homefresh Kumala Indonesia
p.97 ×4
unresolved
org
PT Bogor Kopi Indonesia
p.97 ×3
unresolved
org
PT Elevasi Agri Indonesia
p.97 ×4
unresolved
org
PT Ananta Nadi Nusantara
p.97 ×4
unresolved
org
PT Bogor Coffee Indonesia
p.97
unresolved
org
PT Solusi Teknik Industri
p.97 ×2
unresolved
org
Koperasi Simpan Pinjam Daya Inspirasi Bangsa
p.97
unresolved
org
PT Rantai Pasok Teknologi
p.97 ×2
unresolved
org
PT Multidaya Teknologi Nusantara
p.97 ×2
unresolved
org
Koperasi Usaha Bersama Mawar
p.97
unresolved
org
PT Surya Indotama Sejahtera
p.97
unresolved
org
PT Surya Indotama Sejahtera Informasi Transaksi
p.97
unresolved
org
PT Reliance Capital Management Shareholder
p.98
unresolved
—
Owned by the same controlling
p.98
unresolved
org
PT Reliance Modal Ventura Owned
p.98
unresolved
org
PT Reliance Integrasi Dunia Anda Owned
p.98
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa
p.98
unresolved
org
PT Multi Artha Griya Entities
p.98
unresolved
org
PT Viva Medika Entities
p.98
unresolved
—
Comparison between 2023 Targets
p.98
unresolved
person
Committees
· Komisaris
p.109
unresolved
org
PT Asuransi Reliance Indonesia Lembaga
p.112
unresolved
org
Heliantono & Rekan
p.112 ×2
unresolved
org
Heliantono
p.112 ×2
unresolved
org
Heliantono & Partners
p.112
unresolved
person
Dra. Raden Roro Hariyanti Poerbiantari Tahapan Penyelenggaraan RUPS
p.112 ×2
unresolved
—
Announcement
p.112
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.112
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.114 ×5
unresolved
person
M. Faisal Muchtar
p.116
unresolved
person
Dr. Saharjo GG Sawo IV
p.116
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.116
unresolved
—
Fajar Satritama
· Direktur
p.118 ×4
unresolved
—
Manual
· Komisaris
p.120
unresolved
person
Lulus
· Komisaris Utama
p.122 ×2
unresolved
person
Passed
· President Commissioner
p.122 ×2
unresolved
person
Bramansetyo
· Komisaris Independen
p.122
unresolved
person
KEP-
· Commissioner
p.122
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.122
unresolved
person
Independence
· Komisaris
p.122
unresolved
org
PT Reliance Manajer Investasi
p.123
unresolved
org
PT BCorp Investama Indonesia
p.123
unresolved
org
PT RelianceIntegrasi Dunia Anda
p.123
unresolved
org
Bank Jatim Independent
p.123
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.125
unresolved
person
Ira Rakhmawati
· Direktur
p.128
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.