Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 21
Page 1
Park Hotel Cawang Jakarta,
Jl. DI. Panjaitan No.5, Cawang, Kecamatan Jatinegara, Kota
Jakarta Timur, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 13340
Page 2
AGENDA
Gambaran Umum Perseroan
Kinerja Keuangan dan Operasi 2025
Kendala dan Hambatan Perseroan
Prospek Kerja Perseroan
Page 3
GAMBARAN UMUM PERSEROAN
▪ Tahun Berdiri : 2018 ▪ Visi : Perusahaan EPC, industri,
▪ PT Kian Santang Muliatama Tbk perdagangan dan jasa yang
bergerak di bidang jasa penunjang kompeten di bidangnya
industri gas, meliputi penyediaan mengutamakan penggunaan
product (spare parts) hingga ke produk dan jasa dalam negeri
engineering, procurement and demi manfaat yang lebih besar
construction (EPC). untuk Indonesia.
▪ Head Office : ▪ Misi : Mengutamakan produk dan
jasa dalam negeri,
▪ Tel : (021) 82748249 Mengembangkan produk dan
▪ Email : corsec@kianmulia.com jasa dalam negeri, dan
▪ Website: Mengembangkan bisnis di era
https://www.kianmulia.com ekonomi disruptive.
Page 4
TIMELINE PT Kian Santang Muliatama Tbk
Page 5
BISNIS ❖Produk Perseroan menjual berbagai macam produk yang terkait dengan instalasi gas seperti konverter Ergas, Regulator & meter gas Rumah Tangga (Ergas), transition fitting (Kians), pressure gauges, gas odorizing system, Metering & Regulating Station (MRS), Regulating Station (RS), gas filter. ❖EPC Perseroan memiliki kemampuan melaksanakan pekerjaan Engineering, Procurement, Construction, seperti pembangungan fasilitas gas, pekerjaan pembangunan jaringan gas rumah tangga (city gas), pekerjaan sipil (Migas dan non migas), pekerjaan pembangungan jaringan air bersih. ❖Jasa Menyediakan layanan pekerjaan kalibrasi (wet cal), repair gas equipment, testing & commissioning. ❖Barang Dagang Menyediakan berbagai macam peralatan dan sistem yang terkait dengan instalasi gas seperti peralatan industri gas, peralatan city gas, peralatan alat ukur gas, peralatan industri penunjang dan turunan migas.
Page 6
PRODUK
Page 7
Page 8
Page 9
MANAJEMEN
Page 10
DEWAN KOMISARIS
IR. IRVAN SURYA DEWANTARA RICHARD LEONARDUS ADIKARTA
KOMISARIS UTAMA KOMISARIS INDEPENDEN
Page 11
JAJARAN DIREKSI
EDY NURHAMID AMIN SUTARNO FADJAR TRI ANANDA
DIREKTUR UTAMA DIREKTUR DIREKTUR
Page 12
KINERJA KEUANGAN DAN OPERASI 2025 (1/3) Pada tahun 2025, Perseroan memfokuskan kegiatan operasionalnya pada beberapa segmen usaha, yaitu perdagangan barang, jasa inspeksi, jasa konstruksi, serta segmen lainnya. Segmen perdagangan barang menjadi kontributor terbesar terhadap total pendapatan Perseroan dengan nilai sebesar IDR 210.105.537.6767 diikuti oleh segmen jasa konstruksi sebesar IDR 42.317.922.273. Selanjutnya, segmen lainnya mencatatkan pendapatan sebesar IDR 16.363.507.339, sementara segmen jasa inspeksi memberikan kontribusi sebesar IDR 3.752.475.300. Secara finansial, pada tahun 2025, Perseroan berhasil mencatatkan penjualan sebesar IDR 272.539.442.588, naik sangat signifikan sebesar 275,78% dari tahun 2024 sebesar IDR 72.525.962.894. Beban pokok pendapatan pada tahun 2025 sebesar IDR 229.691.071.498, naik sebesar 387,65% dari tahun 2024 sebesar IDR 47.101.538.181. Laba bersih yang dibukukan Perseroan pada tahun 2025 sebesar IDR 15.950.643.297, naik sebesar 497,56% dari tahun 2024 sebesar IDR 2.669.274.761. Kenaikan laba bersih Perseroan ini sejalan dengan pertumbuhan pendapatan. Beban Usaha Perseroan pada tahun 2025 sebesar IDR 19.153.056.910, naik 4,49% dari tahun 2024 sebesar IDR 18.330.866.510. Posisi aset lancar pada tahun 2025 tercatat sebesar IDR 127.007.950.937, dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar IDR 144.197.478.205. Liabilitas Perseroan mencakup liabilitas jangka pendek dan jangka panjang. Jumlah liabilitas Perseroan hingga 31 Desember 2025 adalah sebesar IDR 54.025.767.574.
Page 13
KINERJA KEUANGAN DAN OPERASI 2025 (2/3)
TOTAL ASSET TOTAL LIABILITIES TOTAL EQUITY
174.712 86.639 103.782
157.927
85.462 88.073
54.025
90.238
4.777
FY23 FY24 FY25 FY23 FY24 FY25 FY23 FY24 FY25
Page 14
KINERJA KEUANGAN DAN OPERASI 2025 (3/3)
REVENUE NET PROFIT
18.000 12,00%
272.539 10,08%
16.000
10,00%
14.000
12.000 8,00%
10.000 5,85%
6,00%
8.000 15.951
3,68%
6.000 4,00%
72.526 4.000
64.392 6.488 2,00%
2.000
2.669
- 0,00%
FY23 FY24 FY25
FY23 FY24 FY25 NPAT NPM
Page 15
KENDALA DAN HAMBATAN PERSEROAN Kendala : ▪ Tingginya tingkat persaingan di sektor EPC dan penyediaan spare parts menuntut Perseroan untuk lebih selektif dalam memilih proyek dan mitra agar tetap kompetitif dari sisi harga, kualitas, dan waktu pengerjaan. ▪ Ketidakstabilan kondisi geopolitik di kawasan Timur Tengah serta fluktuasi nilai tukar mata uang asing, khususnya penguatan kurs dolar Amerika Serikat terhadap rupiah, berdampak pada kenaikan harga bahan material. Kondisi tersebut turut mempengaruhi harga jual produk/jasa Perseroan serta menekan tingkat gross profit Perseroan. Strategi : ▪ Perseroan berfokus pada penyediaan layanan terintegrasi mulai dari penyediaan produk hingga EPC, sehingga memberikan nilai tambah yang lebih kompetitif dibandingkan kompetitor. ▪ Perseroan melakukan optimalisasi pengadaan dan efisiensi biaya operasional melalui pemilihan pemasok yang kompetitif, negosiasi harga material, serta penyesuaian strategi pricing guna menjaga stabilitas margin keuntungan Perseroan.
Page 16
HAMBATAN (1/3)
Hambatan Penjelasan Mitigasi
Persaingan Perseroan memiliki produk seperti Regulator gas Untuk memitigasi risiko persaingan usaha
Usaha dengan rumah tangga, Transition Fitting dan Konverter Kit yang dengan produk impor, Perseroan
Produk Impor salah satu kompetitornya merupakan produk impor dari senantiasa mencari vendor yang memiliki
China dengan harga yang kompetitif. Dalam hal suatu harga lebih kompetitif atau bahan baku
proyek tidak menetapkan standar tertentu, seperti yang sejenis tetapi harganya lebih
Standar Nasional Indonesia (SNI) atau Tingkat kompetitif dengan kualitas yang tetap
Komponen Dalam Negeri (TKDN) tertentu, sehingga terjaga.
adanya produk impor tersebut dapat berdampak negatif
terhadap pendapatan
Perseroan dari berkurangnya penjualan produk
Perseroan.
Persaingan Adanya sinergi antar Badan Usaha Milik Negara Untuk memitigasi risiko persaingan usaha
Usaha Dalam Negeri (BUMN) dapat berdampak negatif kepada Perseroan dalam negeri, Perseroan selalu
sebagai perusahaan swasta yang berpartisipasi dalam meningkatkan pelayanan
proyek-proyek Pemerintah dan/atau BUMN. BUMN bisa dan menjaga hubungan baik dengan
saja memberikan tugas pekerjaan kepada Entitas Anak konsumen. Selanjutnya, Perseroan terus
BUMN ataupun BUMN lainnya untuk melakukan melakukan inovasi pengembangan produk
pekerjaan dengan mekanisme penunjukkan langsung, dan menjaga konsistensi pemilihan serta
lain halnya dengan pihak swasta yang dalam prosesnya penggunaan bahan baku produksi
harus melalui mekanisme tender dalam negeri sehingga mampu
menghadapi persaingan usaha yang
semakin kompetitif.
Page 17
HAMBATAN (2/3)
Hambatan Penjelasan Mitigasi
Pemasok Perseroan tidak memproduksi sendiri produk yang Untuk memitigasi risiko pemasok dan
dan OEM dijualnya, melainkan diproduksi oleh Pihak Ketiga OEM, Perseroan telah memiliki lebih dari
sebagai Pemasok (supplier) dan Original Equipment satu Pemasok dan OEM, sehingga
Manufacturer (OEM). Perseroan tidak dapat apabila terjadi kendala produksi pada
memastikan bahwa kegiatan produksi di pihak salah satu Pemasok atau OEM tertentu,
Pemasok dan/atau OEM tidak akan mengalami maka Perseroan memiliki opsi lain untuk
kendala hingga produksi tidak selesai sesuai dengan memproduksi produk Perseroan.
target waktu yang telah ditentukan maka akan
memperlambat proyek Perseroan. Hal ini menjadi
salah satu risiko yang dapat berdampak negative
terhadap kegiatan usaha Perseroan. Faktor yang
mempengaruhi kendala produksi dari pemasok
biasanya berkaitan dengan modal kerja, bahan baku
dan konsistensi kualitas produknya.
Kecelakaan Jasa konstruksi yang dikerjakan Perseroan Untuk memitigasi risiko kecelakaan kerja,
Kerja memerlukan kehati-hatian dalam pengerjaanya dan Perseroan selalu menerapkan Standard
termasuk dalam pekerjaan dengan risiko tinggi. Operating Procedure (SOP) yang meliputi
Dalam hal terjadi kecelakaan kerja kepada Karyawan prosedur untuk meminimalisasi
dan/atau individu lain di lingkungan proyek, hal ini terjadinya kecelakaan kerja.
dapat berdampak pada kegiatan usaha Perseroan,
baik dalam hal tenaga kerja maupun dalam hal citra
Perseroan.
Page 18
HAMBATAN (3/3)
Hambatan Penjelasan Mitigasi
Perubahan Perubahan teknologi, terutama teknologi yang berkaitan Untuk memitigasi risiko perubahan
Teknologi dengan industri infrastruktur gas, dapat menjadi faktor teknologi, Perseroan senantiasa
yang merubah industri secara keseluruhan berusaha untuk mengembangkan dan
(gamechanger). Apabila ada teknologi baru yang dapat melakukan penelitian agar
menggantikan produk yang dimiliki/dijual oleh Perseroan dapat mengikuti perkembangan teknologi
dan produk Perseroan seperti regulator gas rumah tangga pada industri infrastruktur gas.
menjadi tidak diperlukan lagi, maka kegiatan usaha
Perseroan dapat terancam dan berdampak negatif pada
pendapatan Perseroan.
Tenaga Kerja Perseroan memerlukan tenaga kerja terampil dan ahli Untuk memitigasi risiko tersebut,
yang menguasai teknis mengenai instalasi Perseroan senantiasa berusaha untuk
infrastruktur/jasa konstruksi gas (secara umum), melakukan training untuk pengembangan
engineering, desain konstruksi, pengembangan produk keterampilan Karyawan Perseroan.
maupun pembuatan prototipe produk, dan perakitan
produk yang ditawarkan Perseroan (seperti regulator,
converter kit, dan lain-lain). Jika tenaga kerja Perseroan
keluar dari Perseroan atau mengalami kecelakaan kerja,
maka kegiatan usaha Perseroan dapat terganggu seperti
turunnya produktivitas Perseroan dan tidak tercapainya
target penjualan yang sudah ditentukan.
Page 19
PROSPEK KERJA PERSEROAN (1/2) • Perseroan memandang bahwa prospek usaha di masa mendatang• Secara agregat, Langkah - langkah ini diharapkan mampu tetap menunjukkan potensi yang sangat menjanjikan, seiring meningkatkan daya saing Perseroan sekaligus mendorong dengan konsistensi dan komitmen Pemerintah dalam mendorong pertumbuhan usaha yang berkelanjutan dan bernilai tambah. peningkatan pemanfaatan gas bumi untuk memenuhi kebutuhan domestik. Kebijakan tersebut mencakup upaya pengurangan • Dalam hal ini, Perseroan akan melakukan pemerataan ketergantungan terhadap impor Liquefied Petroleum Gas (LPG), penggunaan energi dalam negeri menggunakan gas alam, untuk optimalisasi pengalokasian subsidi energi agar lebih tepat sasaran, mengurangi subsidi energi pembelian LPG impor. Prospek serta percepatan implementasi berbagai program strategis Perseroan untuk tahun 2026 akan sangat baik, karena sejalan nasional. Salah satu program utama adalah pengembangan dengan upaya pemerintah meningkatkan pemanfaatan gas untuk jaringan gas rumah tangga (jargas) dari Kementerian ESDM tahun dalam negeri, mengurangi impor LPG, serta penghematan 2025 – 2026 sekitar 119.354 sambungan rumah (SR), dan rencana subsidi LPG. tahun 2026 – 2027 di perkirakan sekitar 959.232 sambungan rumah • Melihat peluang tersebut, Perseroan memiliki keinginan untuk (SR). Inisiatif dari Kementerian ESDM tersebut diyakini akan mendiversifikasi produk-produk baru yang relevan dengan memberikan dampak positif terhadap peningkatan permintaan dan hilirisasi dan huluisasi proyek, melalui kegiatan penciptaan nilai utilisasi gas bumi secara nasional, yang pada akhirnya membuka TKDN. Inisiatif ini ditujukan untuk menciptakan nilai tambah yang peluang pertumbuhan usaha yang signifikan bagi Perseroan. lebih tinggi, meningkatkan efisiensi rantai pasok, serta • Sejalan dengan arah kebijakan dan dinamika industri tersebut, memperkuat posisi Perseroan dalam ekosistem industri gas Perseroan secara proaktif menetapkan berbagai Langkah strategis nasional. Untuk menunjang pelaksanaan strategi tersebut, yang terukur dan berkelanjutan guna memperkuat fundamental Perseroan akan terus memperkuat struktur organisasi dan sistem usaha. Upaya tersebut mencakup penguatan penerapan tata kelola manajemen korporasi, termasuk melalui pengembangan kualitas perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG) secara sumber daya manusia, peningkatan sistem pengendalian konsisten, serta peningkatan kompetensi dan kapabilitas sumber internal, serta optimalisasi proses bisnis. daya manusia sebagai aset utama Perseroan. Selain itu, Perseroan juga secara aktif menjajaki dan mengembangkan peluang kemitraan strategis dengan berbagai pihak, baik di tingkat nasional maupun regional, serta memperluas jaringan distribusi produk ke berbagai wilayah potensial.
Page 20
PROSPEK KERJA PERSEROAN (2/2)
• Di samping itu, Perseroan juga akan terus • Perseroan mulai mengoptimalkan pemanfaatan
memperluas jaringan kemitraan strategis dan teknologi kecerdasan buatan (Artificial
memperlebar jangkauan distribusi produk, Intelligence/AI) sebagai enabler utama dalam
sehingga diharapkan dapat memberikan kontribusi percepatan transformasi digital, khususnya untuk
yang semakin signifikan terhadap peningkatan mendukung efektivitas fungsi pemasaran, analisis
kinerja usaha secara keseluruhan. data pelanggan, serta pengambilan keputusan yang
berbasis data (data-driven decision making).
• Perseroan secara cermat mengidentifikasi berbagai
Dengan berbagai inisiatif tersebut, Perseroan
peluang strategis yang muncul dari percepatan
optimistis dapat mempertahankan kinerja yang
transformasi digital serta perkembangan sektor
solid serta menciptakan pertumbuhan usaha yang
energi terbarukan. Sebagai bagian dari komitmen
berkelanjutan di masa mendatang.
terhadap transformasi bisnis yang berkelanjutan,
Perseroan akan terus mendorong implementasi • Perseoran juga akan memperkuat manajemen, baik
digitalisasi di seluruh lini operasional guna dari sisi sumber daya manusia (SDM) ataupun dari
meningkatkan efisiensi, produktivitas, serta sisi tata kelola perusahaan.
kualitas layanan kepada pelanggan. Di sisi lain,
Perseroan juga berupaya meningkatkan
kontribusinya dalam mendukung transisi energi
nasional melalui pemanfaatan sumber energi yang
lebih ramah lingkungan.
Page 21
TERIMA KASIH
PT Kian Santang Muliatama Tbk
Head Office :
Jl. Wibawa Mukti II Jatiluhur, Jatiasih, Kota Bekasi, Jawa Barat
Telp : (021) 82748249
Email : corsec@kianmulia.com
Website: https://www.kianmulia.com
Names mentioned 6 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
IR. IRVAN SURYA DEWANTARA
p.10
unresolved
org
Milik Negara
p.16
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.19 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.