Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 150
Page 1
2023 Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Better Commitment for a
Sustainable Tomorrow
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Page 2
Better Commitment for a
2 Sustainable Tomorrow
PENJELASAN TEMA
THEME EXPLANATION
Better Commitment for a
Sustainable Tomorrow
Sebagai bagian dari entitas usaha milik negara dan juga perusahaan As part of a state-owned entity and also a public company, IPCM
publik, IPCM berkomitmen untuk menerapkan keuangan is committed to implementing sustainable finance as stipulated
berkelanjutan sebagaimana diatur dalam POJK Keuangan in the POJK Sustainable Finance. According to this regulation,
Berkelanjutan. Menurut peraturan ini, keuangan berkelanjutan sustainable finance is a comprehensive support from the
adalah menyeluruh dari sektor jasa keuangan untuk menciptakan financial services sector to create sustainable economic growth
pertumbuhan ekonomi berkelanjutan dengan menyelaraskan by harmonizing economic, environmental and social interests.
kepentingan ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial. Dalam arti In a broad sense, sustainable finance for public companies
luas, keuangan berkelanjutan bagi perusahaan publik dapat can be interpreted as sustainable activities, namely company
dimaknai sebagai kegiatan berkelanjutan, yaitu kegiatan operasi operations that are carried out by taking into account economic,
perusahaan yang dijalankan dengan memperhatikan aspek environmental and social aspects.
ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial.
Bagi IPCM, keselarasan antara aspek ekonomi, lingkungan For IPCM, the harmony between economic, environmental, and
hidup, dan sosial merupakan suatu keharusan karena fungsi social aspects is a must because the function of a company is not
suatu perusahaan bukan hanya mencetak laba, tetapi juga only to make a profit, but also to preserve the environment and
dituntut menjaga kelestarian lingkungan hidup dan menunjukkan show concern for social issues. Moreover, IPCM believes that
kepedulian pada isu-isu sosial. Lebih dari itu, IPCM meyakini the harmony of the three aspects is an important foundation
keselarasan ketiga aspek merupakan pondasi penting untuk for realizing a sustainable business with optimal performance
mewujudkan bisnis yang berkesinambungan dengan pencapaian achievement.
kinerja yang optimal.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 3
Pendahuluan
Introduction 3
KESINAMBUNGAN TEMA
THEME CONTINUITY
2022
2021
2020
RESILIENCE AND
OPTIMISTIC TO
REALIZE SUSTAINABILITY SUSTAINABLE
Untuk menjawab tantangan ekonomi GROWTH FOR
TRAVELING A NEW
di masa pandemi ini, PT Jasa Armada
ENVIRONMENT, SOCIAL,
Indonesia Tbk kembali menegaskan HORIZON WITH
komitmennya untuk menjadi inisiator AND GOVERNANCE
pertumbuhan bisnis melalui layanan OPTIMISM
pemanduan dan penundaan kelas dunia Dalam rangka menjawab tantangan
perekonomian pada masa pandemi ini, PT Tahun 2020 merupakan Cakrawala Baru
di ekosistem kepelabuhanan. PT Jasa Perusahaan dengan adanya adaptasi
Armada Indonesia Tbk tidak hanya fokus Jasa Armada Indonesia Tbk menegaskan
kembali komitmennya untuk menjadi terhadap dampak dari COVID-19,
memberikan pelayanan terbaik kepada manajemen berhasil menerapkan strategi
pelanggan, tetapi juga berupaya untuk fasilitator pertumbuhan perdagangan
melalui pelayanan pemanduan dan untuk tetap meningkatkan kinerja.
menjadi perusahaan yang mendukung Cakrawala Baru tersebut membawa
penerapan prinsip-prinsip lingkungan, penundaan berkelas dunia dalam ekosistem
kepelabuhanan. Bukan hanya fokus semangat optimisme bagi Perusahaan
sosial dan tata kelola atau yang sering untuk dapat terus memberikan kinerja,
disebut sebagai Environmental, Social memberikan pelayanan terbaik kepada
pelanggan, PT Jasa Armada Indonesia nilai tambah dan pelayanan yang terbaik
and Governance (ESG). Bersama para bagi pelanggan dan seluruh pemangku
pemangku kepentingan, Perusahaan Tbk juga berkomitmen untuk menjadi
perusahaan yang mendukung penerapan kepentingan.
terus mendukung pemerintah dalam
mengatasi pandemi dan mencapai Tujuan prinsip sadar lingkungan, sosial dan tata
kelola, yang biasa disebut Environmental, 2020 was the Company’s New Horizon
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). with adaptation to the impact of COVID-19,
Social and Governance (ESG).
management has successfully implemented
To answer the economic challenges a strategy to continue to improve
during this pandemic, PT Jasa Armada PT Jasa Armada Indonesia Tbk reaffirmed
its commitment to becoming a trade performance. The New Horizon brought
Indonesia Tbk reaffirms its commitment a spirit of optimism for the Company to
to be the initiator of business growth growth facilitator hrough a world-class
pilotage and towage service in the port continue providing the best performance,
through world-class pilotage and towage added value, and services for customers and
services in the port ecosystem. PT Jasa ecosystem to answer the economic
challenges during this pandemic. Not only all stakeholders.
Armada Indonesia Tbk not only focuses
on providing the best service to customers focusing on providing the best services to
but also strives to become a company customers, but PT Jasa Armada Indonesia
that supports the implementation of Tbk is also committed to being a company
environmental, social, and governance that supports the implementation of
(ESG) principles. Together with Environmental, Social, and Governance
stakeholders, the Company continues to (ESG) principles
support the government in overcoming
the pandemic and achieving Sustainable
Development Goals (SDGs).
Gaya Seni terinspirasi dari karya Vincent Van Gogh berjudul The Starry Night
Art Style inspired from The Starry Night by Vincent Van Gogh
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 4
Better Commitment for a
4 Sustainable Tomorrow
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
Penjelasan Tema
Theme Explanation
2
PENJELASAN DIREKSI
Kesinambungan Tema DIRECTOR’S STATEMENT
Theme Continuity
3
Daftar Isi
4 Penjelasan Direksi
Table of Content
Director’s Statement
36
Tentang Laporan
6 Tanggung Jawab Laporan Keberlanjutan
About This Report
Responsibility of Sustainability Report
45
Rujukan Laporan
Report Reference
7
Entitas Yang Dimasukkan Dalam Pelaporan PROFIL PERUSAHAAN
8
Entities Covered In the Report COMPANY PROFILE
Periode Pelaporan, Frekuensi, dan Titik Kontak
Pelaporan
Reporting Period, Frequency, and Point of
8 Riwayat Singkat IPCM
48
Brief History of IPCM
Contact
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
Penyajian Kembali (Restatement) Informasi Sustainability Vision, Mission, and Values
50
Restatement of Information
8
Rincian Perusahaan
Proses Penentuan Topik Material Company Details
54
Material Topic Determination
9
Skala Usaha
Business Scale
57
Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi
STRATEGI KEBERLANJUTAN Business Network and Operational Area
62
SUSTAINABILITY STRATEGY Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang
Dijalankan
Products, Services, and Current Business
64
Strategi Keberlanjutan Activities
Sustainability Strategy
18
Keanggotaan Pada Asosiasi
Membership In Association
66
IKHTISAR KINERJA Perubahan Perusahaan yang Bersifat Signifikan
KEBERLANJUTAN Pada Organisasi
66
SUSTAINABLE PERFORMANCE Changes In the Company With Significant
Impact To the Organization
HIGHLIGHTS
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
sustainable Performance Highlights
28
Penghargaan dan Sertifikasi
Award and Certification
30
Sertifikasi
Certification
31
Sertifikasi
Certification
32
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Overview of Sustainability Performance
33
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 5
Pendahuluan
Introduction 5
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA SOSIAL
SUSTAINABILITY GOVERNANCE SOCIAL PERFORMANCE
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Sosial
Sustainability Governance
85 Social Performance
124
Anti Korupsi Keselamatan Kerja
Anti Corruption
94 Occupational Safety
130
Perpajakan Tanggung Jawab Pengembangan Produk dan/
Taxation
96 atau Jasa Keberlanjutan
Responsibility On Sustainable Product and/or
137
Service Development
KINERJA KEBERLANJUTAN Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen
SUSTAINABILITY PERFORMANCE Verification From Independent Parties
140
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
141
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
100
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Keberlanjutan Tahun 2021
106 Response On 2021 Sustainability Report
142
Indirect Economic Impact
Feedback
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
109 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
Disclsore In Accordance With Financial 143
Services Authority Regulation Number 51/
POJK.03/2017
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 6
Better Commitment for a
6 Sustainable Tomorrow
TENTANG LAPORAN
ABOUT THIS REPORT
Transparansi merupakan keharusan di era keterbukaan informasi Transparency is a necessity in the current era of information
saat ini, termasuk bagi korporasi. Dengan bersikap transparan, transparency, especially for corporations. By being transparent,
maka para pemangku kepentingan akan mengetahui apa saja stakeholders will understand the actions taken by the corporation,
yang sudah dilakukan oleh korporasi tersebut, termasuk dalam including fulfilling stakeholder rights. In this context, the
kaitannya dengan pemenuhan hak-hak pemangku kepentingan. Company has published the Sustainability Report of PT Jasa
Dalam konteks itulah, Perusahaan menerbitkan Laporan Armada Indonesia Tbk (“IPCM” or “Company”) for 2023.
Keberlanjutan PT Jasa Armada Indonesia Tbk (“IPCM” atau
“Perusahaan”) tahun 2023.
Penerbitan laporan ini sekaligus merupakan kepatuhan The publication of this report also signifies the Company’s
Perusahaan terhadap Peraturan Otoritas Jasa Keuangan compliance with Financial Services Authority Regulation
(POJK) No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan (POJK) No.51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
Perusahaan Publik atau POJK Keuangan/Kegiatan Berkelanjutan. and Public Companies, or POJK Finance/Sustainable Activities.
Peraturan ini antara lain mewajibkan emiten dan perusahaan This regulation mandates issuers and public companies to publish
publik menerbitkan Laporan Keberlanjutan sebagai implementasi a Sustainability Report as part of sustainable finance/activities
atas keuangan/kegiatan berkelanjutan. Sesuai dengan statusnya implementation. As a public company, the 2023 Sustainability
sebagai perusahaan publik, maka Laporan Keberlanjutan tahun Report is the 5th publication and is included in the 2023 Annual
2023 ini merupakan penerbitan ke-5 dan merupakan satu Report of PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
kesatuan dengan Laporan Tahunan PT Jasa Armada Indonesia
Tbk Tahun 2023.
Selain POJK No.51/POJK.03/2017, penerbitan laporan ini Furthermore, apart from POJK No.51/POJK.03/2017, the
juga merupakan implementasi dari Surat Edaran Otoritas publication of this report aligns with the Financial Services
Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk Authority Circular Letter Number 16/SEOJK.04/2021
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, yang concerning the Form and Content of the Annual Report of
di dalamnya mengatur format Laporan Keberlanjutan. Secara Issuers or Public Companies, which stipulates the format of
khusus, pedoman teknis penyusunan Laporan Keberlanjutan the Sustainability Report. Specifically, the technical guidelines for
untuk emiten dan perusahaan publik disampaikan dalam preparing Sustainability Reports for issuers and public companies
Lampiran II, POJK No.51/POJK.03/2017. are outlined in Appendix II of POJK No.51/POJK.03/2017.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 7
Pendahuluan
Introduction 7
RUJUKAN LAPORAN
REPORT REFERENCE
Laporan Keberlanjutan PT Jasa Armada Indonesia Tbk Tahun The 2023 PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report
2023 disusun dengan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa was prepared with reference to Financial Services Authority
Keuangan (POJK) Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Regulation (POJK) Number 51/POJK.03/2017 concerning the
Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
dan Perusahaan Publik, Consolidated GRI Standards 2021, dan Institutions, Issuers, and Public Companies, Consolidated GRI
GRI Standards Topic dengan pilihan “in accodance”. Standards 2021, and GRI Standards Topic with the option “in
accordance”.
Untuk memudahkan pembaca menemukan informasi yang sesuai To facilitate readers in finding information that corresponds to
dengan rujukan, kami menyertakan penanda khusus berupa the reference, we have included special markers in the form of
angka dan huruf sesuai Isi Laporan Keberlanjutan sebagaimana numbers and letters according to the contents of the Sustainability
diatur dalam Lampiran II POJK No.51/2017, SEOJK Nomor Report, as regulated in Appendix II POJK No.51/2017, SEOJK
16/SEOJK.04/2021, atau pencantuman angka pengungkapan Number 16/SEOJK.04/2021, or the inclusion of GRI Standard
Standar GRI di belakang kalimat atau alinea yang relevan. Data disclosure numbers behind the relevant sentence or paragraph.
lengkap kecocokan isi laporan dengan kedua rujukan disajikan Comprehensive data on the alignment of the report contents
di bagian lampiran Laporan Keberlanjutan ini. with the two references is presented in the attachment section
of this Sustainability Report.
Melalui laporan ini diharapkan para pemangku kepentingan dan Through this report, it is hoped that stakeholders and readers
pembaca dapat mengetahui berbagai informasi mengenai kinerja will gain insight into various aspects of PT Jasa Armada Indonesia
keberlanjutan PT Jasa Armada Indonesia Tbk selama tahun 2023 Tbk’s sustainability performance during 2023 and utilize this
dan menjadikan laporan ini sebagai rujukan dalam mengambil report as a reference for future decision-making.
keputusan di masa yang akan datang.
Penyusunan laporan ini merupakan tanggung jawab penuh The preparation of this report is the full responsibility of the
Direktur Utama. Perusahaan menerbitkan laporan ini dalam President Director. The Company publishes this report in two
dua bahasa, yakni Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Laporan languages, namely Indonesian and English. Reports can be
bisa didapatkan, dibaca dan/atau diunduh melalui situs resmi obtained, read, and/or downloaded via the Company’s official
Perusahaan dengan alamat https://ipcmarine.co.id/. website at https://ipcmarine.co.id/.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 8
Better Commitment for a
8 Sustainable Tomorrow
ENTITAS YANG DIMASUKKAN DALAM PELAPORAN [GRI 2-2]
ENTITIES COVERED IN THE REPORT [GRI 2-2]
Sampai dengan akhir tahun 2023, Perusahaan tidak memiliki anak By the end of 2023, the Company has no subsidiaries, joint
perusahaan, usaha bersama, dan afiliasi, termasuk kepentingan ventures, or affiliates, including minority interests. Therefore,
minoritas. Dengan demikian, Laporan Keberlanjutan PT Jasa the 2023 PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report
Armada Indonesia Tbk Tahun 2022 mencakup data dan informasi includes data and information within the scope of the Company.
di lingkup Perusahaan. Sedangkan, terkait informasi keuangan Meanwhile, the financial information in this report comes from
pada laporan ini bersumber dari Laporan Keuangan PT Jasa the 2023 Financial Report of PT Jasa Armada Indonesia Tbk,
Armada Indonesia Tbk Tahun 2023 yang telah diaudit oleh Kantor which has been audited by the Purwantono, Sungkor & Surja
Akuntan Publik Purwantono, Sungkor & Surja. Public Accounting Firm.
PERIODE PELAPORAN, FREKUENSI, DAN TITIK KONTAK
PELAPORAN [GRI 2-3]
REPORTING PERIOD, FREQUENCY, AND POINT OF CONTACT [GRI 2-3]
Perusahaan menerbitkan Laporan Keberlanjutan bersamaan The Company publishes a Sustainability Report together with
dengan Laporan Tahunan yang diterbitkan secara berkala setiap the Annual Report, which is released periodically every year. This
tahunnya. Laporan Keberlanjutan ini disusun untuk periode 1 Sustainability Report is prepared for the period from January 1
Januari sampai dengan 31 Desember 2022, sesuai dengan periode to December 31, 2023, in alignment with the period covered in
pada Laporan Keuangan Perusahaan. Laporan keberlanjutan ini the Company’s Financial Report. The sustainability report was
dipublikasikan pada tanggal 30 April 2024. published on April 30, 2024.
Para pemangku kepentingan dapat menyampaikan mengenai Stakeholders can submit questions regarding the report or
pertanyaan tentang laporan atau informasi yang dilaporkan information reported therein through the Company’s designated
dalam laporan ini melalui narahubung Perusahaan, yaitu: contact person.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Pelindo Tower Lt.9 Pelindo Tower Lt.9
Jl. Yos Sudarso No.9, RT.6/RW.13, Rawabadak Utara Jl. Yos Sudarso No.9, RT.6/RW.13, Rawabadak Utara
Kecamatan Koja, Jakarta Utara, Daerah Khusus Ibukota Jakarta Kecamatan Koja, Jakarta Utara, Daerah Khusus Ibukota Jakarta
14230 14230
E-mail: corsec@ipcmarine.co.id E-mail: corsec@ipcmarine.co.id
Investor Relations Investor Relations
Telp : (+62-21) 430 6789 Telp : (+62-21) 430 6789
E-mail : investor.relation@ipcmarine.co.id E-mail : investor.relation@ipcmarine.co.id
PENYAJIAN KEMBALI (RESTATEMENT) INFORMASI [GRI 2-4]
RESTATEMENT OF INFORMATION [GRI 2-4]
Dalam Laporan Keberlanjutan IPCM tahun 2023 tidak terdapat Within this Sustainability Report of IPCM for 2023, there isn’t
data dan informasi yang disajikan kembali (restated). any data and information that had to be restated.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 9
Pendahuluan
Introduction 9
PROSES PENENTUAN TOPIK MATERIAL [GRI 3-1]
MATERIAL TOPIC DETERMINATION [GRI 3-1]
Grafik Proses Penentuan Topik Material
Material Topic Determination Process
Mengidentifikasi dan menilai dampak secara
Menentukan topik material untuk pelaporan
berkesinambungan
Define material topics for reporting
Identify and assess impacts on an ongoing basis
Menguji topik material
Melibatkan berbagai
dengan pakar dan
pemangku kepentingan
pengguna informasi
dan pakar yang relevan
Test material topics with
Engage with relevant
experts and information
stakeholders and experts
users
1 2 3 4 Topik Material
Material Topics
Mengidentifikasi Menilai signifikansi Memprioritaskan
Memahami
dampak actual dan dampak dampak paling
konteks organisasi
potensial Assessing the signifikan untuk
Understand the
Identify actual and significance of the pelaporan
organizational
potential impacts impact Prioritize the most
context
significant impacts
for reporting
Mempertimbangkan
Menguji topik material
topik dan dampak yang
Menggunakan Standar terhadap topik dalam
dideskripsikan dalam
Sektor untuk memahami Standar Sektor
Standar Sektor
konteks sektor Examine material topics
Consider the topics and
Using Sector Standards to against topics in the
impacts described in the
understand sector context Sector Standards
Sector Standards
Dalam menentukan topik material untuk Laporan Keberlanjutan In determining material topics for the Company’s 2023
Perusahaan tahun 2023, Perusahaan berpedoman pada panduan Sustainability Report, the Company adheres to the guidelines
yang dijelaskan dalam GRI 3: Topik Material 2021. Meski bukan outlined in GRI 3: Material Topics 2021. Although it is not a
sebuah persyaratan yang harus dipenuhi, namun Perusahaan mandatory requirement, the Company believes that by referring
meyakini, dengan berpedoman pada panduan tersebut, to these guidelines, it can objectively identify material topics
Perusahaan dapat mengidentitifikasi topik material secara that align with the aspirations and interests of each stakeholder.
obyektif dan sesuai dengan aspirasi/harapan dan kepentingan
dari setiap Pemangku Kepentingan Perusahaan.
Tahap Pertama: Memahami Konteks Organisasi First Stage: Understanding the Organizational
Context
Pada tahap ini, Perusahaan melakukan identifikasi awal terkait During the initial stage of understanding the organizational
aktivitas dan hubungan bisnis Perusahaan berbasis konteks context, the Company conducts preliminary identification of its
keberlanjutan dan mengidentifikasi pemangku kepentingan business activities and relationships based on the sustainability
Perusahaan. Dari pengidentifikasian tersebut, Perusahaan context, as well as identifies stakeholders. This process yields vital
mendapatkan informasi penting yang berkaitan dengan dampak information regarding actual and potential impacts.
aktual dan potensial.
Pada tahap pemetaan pemangku kepentingan ini, Perusahaan A stakeholder mapping session was held internally, attended by
melakukan diskusi internal yang diikuti oleh Direktur Utama, the President Director, Corporate Secretary and staff, Corporate
Corporate Secretary, dan Staff Corporate Secretary, Staff Communications staff & CSR, and consultants responsible for
Corporate Communication & CSR dan Konsultan Penyusunan preparing the Sustainability Report at the IPCM Head Office,
Laporan Keberlanjutan di Kantor Pusat IPCM, Pelindo Tower, Pelindo Tower, North Jakarta, on January 5, 2024.
Jakarta Utara, tanggal 5 Januari 2024.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 10
Better Commitment for a
10 Sustainable Tomorrow
Tahap Kedua: Mengidentifikasi Dampak Aktual Second Stage: Identifying Actual and Potential
dan Potensial Impact
Pada tanggal 24 Januari 2024, Perusahaan melakukan Focus Subsequently, on January 24, 2024, the Company conducted a
Group Discussion (FGD) untuk identifikasi dampak aktual dan Focus Group Discussion (FGD) to identify actual and potential
potensial terkait aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial dalam impacts related to economic, environmental, and social aspects
setiap aktivitas bisnis dan relasi bisnisnya. FGD diikuti oleh in its business activities and relationships. The FGD was attended
Pemangku Kepentingan Perusahaan, baik internal maupun by internal and external stakeholders, including Shareholders,
eksternal Perusahaan, yang meliputi Pemegang Saham, Customers, Workers, Regulators, Business Partners, Community
Pelanggan, Pekerja, Regulator, Mitra Kerja, Masyarakat, Institusi members, Higher Education Institutions, Experts, and Media
Perguruan Tinggi, Ahli, dan Media. Di sisi lain, Perusahaan juga representatives. Additionally, the Company solicits input from
membutuhkan masukkan dari para pemangku kepentingan. stakeholders to ensure comprehensive coverage.
Perusahaan juga senantiasa mempertimbangkan dampak positif Moreover, the Company consistently considers both positive
maupun negatif yang ditimbulkan dari kegiatan operasional and negative impacts arising from its operational activities, in
Perusahaan. Dampak tersebut sesuai dengan yang telah line with what has been identified in the 2021 Consolidated
diidentifikasi dalam Consolidated GRI Standards 2021 dan GRI Standards and GRI Topic Standards, as well as Financial
Standar Topik GRI, serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 of
Nomor 51/POJK.03/2017 Tahun 2017 tentang Penerapan 2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
dan Perusahaan Publik.
Proses identifikasi dampak aktual dan potensial yang dilaksanakan The process of identifying actual and potential impacts is
setelah melakukan identifikasi aktivitas, hubungan bisnis, dan conducted subsequent to the identification of activities, business
pemangku kepentingan berbasis konteks keberlanjutan. Dampak relationships, and stakeholders based on the sustainability
aktual dan potensial (topik material) yang diidentifikasi terdiri context. The identified actual and potential impacts (material
dari 31 topik material, yaitu: topics) comprise 31 material topics.
Topik Ekonomi Topik Lingkungan Topik Sosial
Economic Topic Environmental Topic Social Topic
1. Kinerja Ekonomi 8. Material 15. Kepegawaian
Economic Performance Material Employment
2. Keberadaan Pasar 9. Energi 16. Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen
Market Presence Energy Management/Employee Relationship
3. Dampak Ekonomi Tidak Langsung 10. Air dan Efluen 17. Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Indirect Economic Impact Water and Effluent Occupational Health and Safety
4. Praktik Pengadaan 11. Keanekaragaman Hayati 18. Pelatihan dan Pendidikan
Procurement Practice Biodiversity Training and Education
5. Anti Korupsi 12. Emisi 19. Keanekaragaman dan Kesempatan Setara
Anti Corruption Emission Diversity and Equal Opportunity
6. Perilaku Anti-Persaingan 13. Limbah 20. Non Diskriminasi
Anti Competitive Behaviours Waste Non Discrimation
7. Perpajakan 14. Penilaian Lingkungan Pemasok 21. Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif
Taxes Suppliers Environmental Assessment Freedom to Associate and Collective Agreement
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 11
Pendahuluan
Introduction 11
Topik Ekonomi Topik Lingkungan Topik Sosial
Economic Topic Environmental Topic Social Topic
22. Pekerja Anak
Child Labor
23. Kerja Paksa atau Wajib Kerja
Forced Labor or Obligation
24. Praktik Keamanan
Security Practice
25. Hak-hak Masyarakat Adat
Rights of Indigenous People
26. Masyarakat Lokal
Local Community
27. Penilaian Sosial Pemasok
Suppliers Social Assessment
28. Kebijakan Publik
Public Policy
29. Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Customer Health and Safetey
30. Pemasaran dan Pelabelan
Marketing and Labelling
31. Privasi Pelanggan
Customer Privacy
Tahap Ketiga: Asesmen Signifikansi Dampak Third Stage: Impact Significance Assessment
Perusahaan melakukan asesmen signifikansi dampak yang The Company conducts an assessment of the significance of the
telah diidentifikasi pada tahap sebelumnya yang bertujuan impacts identified in the previous stage with the aim of prioritizing
untuk memprioritaskan dampak tersebut. Prioritisasi dampak these impacts. Impact prioritization allows the Company to
memungkinkan Perusahaan dalam mengambil dan menangani capture and handle impacts to determine material topics that
dampak untuk menentukan topik material yang akan dilaporkan will be reported in the 2023 Sustainability Report.
pada Laporan Keberlanjutan 2023.
Tahap ini dilakukan dengan mengirimkan kuesioner pemilihan This stage is carried out by sending a material topic selection
topik material kepada pemangku kepentingan internal dan questionnaire to internal and external stakeholders who
eksternal pada saat mengikuti FGD di tanggal 24 Januari 2024. participated in the FGD on January 24, 2024.
Kuesioner juga dikirimkan kepada Pemangku Kepentingan Questionnaires were also sent to external stakeholders,
eksternal yang meliputi Pemegang Saham, Pelanggan, Regulator, including shareholders, customers, regulators, business partners,
Mitra Kerja, Masyarakat, Institusi Perguruan Tinggi, Ahli, dan communities, higher education institutions, experts, and media.
Media
Periode pengisian kuesioner adalah sejak tanggal 24 Januari The period for filling out the questionnaire is from January 24,
2024 sampai dengan 5 Februari 2024. Hasil assemen signifikansi 2024, to February 5, 2024. The results of the impact significance
dampak disajikan pada grafik sebagai berikut: assessment are presented in the following graph:
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 12
Better Commitment for a
12 Sustainable Tomorrow
Matriks Signifikansi Topik Material
Significance Matrix of Material Topics
• Limbah • Perpajakan • Kesehatan dan Keselamatan
• Privasi Pelanggan • Non-Diskriminasi Kerja
• Hak-Hak Masyarakat Adat • Praktik Kemaanan • Anti Korupsi
• Waste • Masyarakat Lokal • Kepegawaian
Sangat Signifikan • Customer Privacy • Taxes • Pelatihan dan Pendidikan
Very Significant • Rights of Indigenous People • Non Discrimation • Occupational Health and
• Security Practice Safety
• Local Community • Anti Corruption
• Employment
• Training and Education
• Hubungan Tenaga Kerja/ • Kinerja Ekonomi • Dampak Ekonomi Tidak
Manajemen • Energi Langsung
• Kebebasan Berserikat dan • Air dan Efluen • Limbah
Perundingan • Penilaian Lingkungan Pemasok • Kesehatan dan Keselamatan
• Praktik Pengadaan • Kebijakan Publik Pelanggan
• Keberadaan Pasar • Perilaku Anti-Persaingan • Emisi
• Keanekaragaman dan • Economic Performance • Indirect Economic Impact
Signifikan Kesempatan Setara • Energy • Waste
Significant • Management/Employee • Water and Effluent • Customer Health and Safety
Relationship • Suppliers Environmental • Emission
• Freedom to Associate and Assessment
Collective Agreement • Public Policy
• Procurement Practice • Anti-Competitive Behaviour
• Market Presence
• Diversity and Equal
Opportunity
• Keanekaragaman Hayati • Privasi Pelanggan
• Pekerja Anak • Material
Tidak Signifikan • Kerja Paksa dan Wajib Kerja • Pemasaran dan Pelabelan
Insignificant • Biodiversity • Customer Privacy
• Child Labor • Material
• Forced and Compulsory Labor • Marketing and Labeling
Low RIsk Moderate RIsk High Risk
Tahap Keempat: Prioritisasi Dampak Yang Fourth Stage: Prioritizing on the Most
Paling Signifikan Untuk Pelaporan Significant Impacts for Reporting
Perusahaan telah menetapkan prioritisasi dampak-dampak The assessment made the Company prioritized several impacts,
yang dihasilkan serta cut-off point dalam menentukan acting as a cut-off point to determine their significance for
signifikan dampak sebagai fokus dalam pelaporan ini. Dari reporting purposes. These prioritized material topics are then
prioritisasi dampak yang telah dilakukan, maka topik material submitted to the Board of Directors for approval and subsequent
yang telah dipilih kemudian disampaikan kepada Direksi untuk inclusion in the Sustainability Report.
mendapatkan pesetujuan dan selanjutkan dilaporkan dalam
Laporan Keberlanjutan.
Dari asesmen signifikansi dampak yang telah dilakukan, maka Following the impact significance assessment, 5 (five) material
terpililah 5 (lima) topik material dengan signifikansi dampak yang topics were identified as having high impact significance. These
tinggi. Topik tersebut yaitu: [GRI 3-2] topics are: [GRI 3-2]
1. Kinerja Ekonomi 1. Economic Performance
2. Dampak Ekonomi Tidak Langsung 2. Indirect Economic Impact
3. Kesehatan dan Keselamatan Kerja 3. Occupational Health and Safety
4. Anti Korupsi 4. Anti-Corruption
5. Kepegawaian 5. Employment
6. Perpajakan 6. Taxes
Pada Laporan Keberlanjutan IPCM tahun 2023, terdapat In the 2023 IPCM Sustainability Report, there have been changes
perubahan topik material dibandingkan dengan tahun 2022. Pada in material topics compared to 2022. The 2022 report featured
Laporan Keberlanjutan 2022, terdapat 6 (enam) topik material, 6 (six) material topics, including Economic Performance, Indirect
yaitu Kinerja Ekonomi, Dampak Ekonomi Tidak Langsung, Economic Impact, Biodiversity, Occupational Health and Safety,
Keanekaragaman Hayati, Kesehatan dan Keselamatan Kerja, Training and Education, and Local Communities.
Pelatihan dan Pendidikan, dan Masyarakat Lokal.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 13
Pendahuluan
Introduction 13
Sedangkan, pada tahun 2022, topik material terpilih menjadi 5 However, for 2022, the selected material topics are reduced
(lima) topik material, yaitu Kesehatan dan Keselamatan Kerja, Anti to 5 (five), consisting of Occupational Health and Safety, Anti-
Korupsi, Kepegawaian, Pelatihan dan Pendidikan, dan Perpajakan. Corruption, Employment, Training and Education, and Taxes.
Perubahan topik material di tahun 2024 dikarenakan adanya This adjustment reflects alignment with the significance of
penyelarasan akan signifikansi dampak isu-isu keberlanjutan yang sustainability issues, prioritizing topics for disclosure based on
merupakan prioritas untuk diungkapkan berdasarkan Standar the GRI Topic Standards. [GRI 3-2]
Topik GRI. [GRI 3-2]
Tabel Topik Material 2023
Material Topic in 2023
Pemangku
Topik Material Isu Utama Kepentingan yang Alasan Besifat Material TPB
Material Topics Main Issues Terdampak Material Reasons SDG
Affected Stakeholders
Kesehatan dan keselamatan
kerja merupakan suatu hal
Kesehatan dan
yang menjadi standar utama
Keselamatan Kerja • Kesehatan dan
• Pekerja Perusahaan guna menciptakan
(K3) keselamatan
• Pemberi kerja lingkungan kerja yang aman
Occupational • Kualitas akhir produk
(Owner) bagi pekerja. Di sisi lain, K3
Health and Safety dan jasa
• Mitra Kerja merupakan suatu harapan serta
(OHS) • Kepatuhan terhadap
• Masyarakat menumbuhkan kepercayaan dari
peraturan lingkungan
• Regulator para pemangku kepentingan.
GRI 403: • Health and safety
• Employee Occupational health and safety
Kesehatan dan • The final quality of
• Employer (Owner) is something that becomes the
Keselamatan Kerja products and services
• Partners main standard for the Company
2018 • Compliance with
• Public to create a safe working
GRI 403: environmental
• Regulators environment for employees. On
Occpational Health regulations
the other hand, OHS becomes
and Safety 2018
a hope and it fosters trust from
stakeholders.
• Kegiatan operasional
Perusahaan yang
memiliki risiko Anti korupsi merupakan suatu
kecurangan tindakan yang digunakan untuk
• Sosialisasi dan mencegah adanya kecurangan
pelatihan anti korupsi • Pemegang Saham dalam bentuk apapun di
Anti Korupsi • Insiden korupsi yang • Regulator lingkungan Perusahaan. Di
Anti Corruption terbukti serta langkah • Pekerja sisi lain, anti korupsi dapat
nyata yang diambil • Media Massa mendorong terciptanya
GRI 205: oleh Perusahaan • Pemerintah lingkungan kerja yang bersih dan
Antikorupsi 2016 • The Company’s • Shareholders berintegritas tinggi.
GRI205: operational activities • Regulators Anti-corruption prevents
Anticorruption with risk of fraud • Employee any form of fraud within the
2016 • Anti-corruption • Mass media Company. On the other hand,
dissemination and • Government anti-corruption can encourage
training the creation of a clean work
• Proven incidents environment that has high
of corruption and integrity.
concrete steps from
the Company
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 14
Better Commitment for a
14 Sustainable Tomorrow
Tabel Topik Material 2023
Material Topic in 2023
Pemangku
Topik Material Isu Utama Kepentingan yang Alasan Besifat Material TPB
Material Topics Main Issues Terdampak Material Reasons SDG
Affected Stakeholders
Kepegawaian merupakan
penopang kinerja Peruahaan,
sehingga Perusahaan memerlukan
pekerja dengan jumlah sesuai
kebutuhan, dilengkapi dengan
kompetensi dan dan keahlian
yang mumpuni. Perusahaan
• Perekrutan pekerja juga memerlukan pekerja
baru dan pergantian dengan loyalitas tinggi dan siap
pekerja bekerja untuk mewujudkan
• Tunjangan yang • Pekerja visi dan misi Perusahaan. Di
diberikan kepada • Pemberi kerja sisi lain, sebagai timbal balik
Kepegawaian pekerja purnawaktu (Owner) dan apresiasi terhadap kinerja
Employment yang tidak diberikan • Mitra Kerja pekerja, Perusahaan harus
kepada pekerja • Masyarakat memenuhi hak-hak normatif
GRI 401: sementara atau paruh • Regulator pekerja sebagaimana diatur dalam
Kepegawaian 2016 waktu • Employee undangundang ketenagakerjaan.
GRI 401: • Cuti melahirkan • Employer (Owner) Employee supports the
Employment 2016 • New employee • Partners Company’s performance,
recruitment and • Public requiring the Company to have
employee turnover • Regulators a number of employees with
• Benefits exclusively to adequate competencies and
full-time employees skills. The Company also requires
• Maternity leave employees who are loyal and
ready to work to realize the
Company’s vision and mission. On
the other hand, in return and as a
form of appreciation for employee
performance, the Company must
fulfill employee normative rights
as regulated in labor law.
• Nilai ekonomi
langsung yang
dihasilkan dan
didistribusikan
• Keuangan serta risiko
dan peluang lain akibat
perubahan iklim
Penciptaan nilai ekonomi menjadi
• Kewajiban program
• Pemegang Saham salah satu tujuan dalam mencapai
pensiun manfaat pasti
Kinerja Ekonomi • Pemerintah usaha yang berkelanjutan. Nilai
dan program pensiun
• Pelanggan ekonomi dan profitabilitas
lainnya
GRI 201: Kinerja • Masyarakat Perusahaan akan memberikan
• Bantuan finansial
Ekonomi 2016 • Mitra dampak terhadap hal penting dari
yang diterima dari
• Media didirikannya IPC TPK.
pemerintah
Economic • Shareholders The creation of economic value is
• Direct economic
Performance • Government one of the objectives in achieving
value generated and
• Customers sustainable business. The
distributed
GRI 201: Economic • Community economic value and profitability
• Financial and other
Performance 2016 • Partners of the Company will have an
risks and opportunities
• Media impact on the importance of the
due to climate change
establishment of IPC TPK.
• Obligations to defined
benefit pension plans
and other retirement
programs
• Financial assistance
received from
government
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 15
Pendahuluan
Introduction 15
Tabel Topik Material 2023
Material Topic in 2023
Pemangku
Topik Material Isu Utama Kepentingan yang Alasan Besifat Material TPB
Material Topics Main Issues Terdampak Material Reasons SDG
Affected Stakeholders
• Tata kelola, Pajak merupakan sumber
pengendalian, dan pemasukan utama untuk
manajemen risiko keuangan negara yang dilakukan
pajak dengan mengumpulkan uang
• Keterlibatan dari setiap wajib pajak ke dalam
Perpajakan • Negara
pemangku kas negara. Sebagai wajib pajak,
Taxes • Pekerja
kepentingan Perusahaan berkomitmen untuk
• Regulator
dan pengelolaan memenuhi kewajiban pembayaran
GRI 207: Pajak • Masyarakat
kepedulian yang pajak sesuai dengan regulasi yang
2019 • Country
berkaitan dengan berlaku. Kepatuhan
GRI 2017: Taxes • Employee
pajak. Taxes are the main source of
2019 • Regulators
• Governance, income for state finances, coming
• Public
control and tax risk from each taxpayer. As a taxpayer,
management the Company is committed
• Stakeholder to fulfilling its obligations in
engagement and tax accordance with applicable
management issues. regulations.
• Investasi infrastruktur
dan dukungan layanan • Pemegang Saham
yang dilakukan oleh • Regulator Dampak ekonomi tidak
Dampak Ekonomi
Perusahaan • Pekerja langsung merupakan topik
Tidak Langsung
• Dampak ekonomi • Kreditur material dikarenakan kegiatan
Indirect Economic
tidak langsung yang • Mitra Kerja bisnis Perusahaan tidak hanya
Impact
signifikan yang • Masyarakat menghasilkan laba, melainkan
dihasilkan oleh • NGO untuk menciptakan nilai bagi para
GRI 203: dampak
Perusahaan • Shareholders pemangku kepentingan.
Ekonomi Tidak
• Infrastructure • Regulators Indirect economic impact is
Langsung 2016
investment and • Employees a material topic because the
GRI 203: Indirect
service support from • Creditors Company’s business activities
Economic Impact
the Company • Partners generate profit and create value
2016
• Significant indirect • Public for stakeholders.
economic impact from • NGOs
the Company
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 16
Better Commitment for a
16 Sustainable Tomorrow
Strategi
Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Sebagai upaya untuk membangun jalan
menuju keberlanjutan, Perusahaan senantiasa
menetapkan langkah-langkah yang konkret untuk
memperkuat komitmen terhadap tanggung jawab
yang dimiliki.
To pave the way for sustainability, the Company consistently
performs tangible measures to reinforce its commitment to
its responsibilities.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 17
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 17
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 18
Better Commitment for a
18 Sustainable Tomorrow
STRATEGI KEBERLANJUTAN [OJK A.1]
SUSTAINABILITY STRATEGY [OJK A.1]
Komitmen Terhadap Penerapan Prinsip-prinsip Commitment to Implementing Principles of
Pembangunan Berkelanjutan Sustainable Development
Perusahaan memiliki komitmen untuk melaksanakan prinsip- The Company is committed to implementing the principles of
prinsip Pembangunan Berkelanjutan, khususnya 8 (delapan) Sustainable Development, particularly the 8 (eight) principles of
prinsip Pembangunan Berkelanjutan sebagaimana rahan dalam Sustainable Development as directed in OJK Regulation no. 51/
Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
dan Perusahaan Publik, sebagai berikut. Companies, as follows:
1. Prinsip Investasi Bertanggung Jawab 1. Principles of Responsible Investment
Pendekatan investasi keuangan pada proyek dan inisiatif A financial investment approach to sustainable development
pembangunan berkelanjutan, produk pelestarian alam, projects and initiatives, nature conservation products, and
dan kebijakan yang mendukung pembangunan ekonomi policies that support sustainable economic development,
berkelanjutan serta meyakini bahwa penciptaan keuntungan believing that the creation of long-term investment profits
investasi jangka panjang tergantung pada sistem ekonomi, depends on economic, social, environmental, and governance
sosial, lingkungan hidup, dan tata kelola. systems.
Pembangunan berkelanjutan merupakan upaya sadar dan Sustainable development is a conscious and planned effort
terencana yang memadukan aspek ekonomi, sosial, dan that combines economic, social, and environmental aspects
lingkungan hidup ke dalam strategi pembangunan untuk into development strategies to ensure the integrity of the
menjamin keutuhan lingkungan hidup serta keselamatan, environment, as well as the safety, capabilities, welfare, and
kemampuan, kesejahteraan, dan mutu hidup generasi masa quality of life of present and future generations.
kini dan generasi masa depan.
2. Prinsip Strategi dan Praktik Bisnis Berkelanjutan 2. Principles of Sustainable Business Strategy and Practices
Pembangunan nilai bagi sektor jasa keuangan untuk Building value for the financial services sector to contribute
berkontribusi terhadap masyarakat melalui kebijakan dan to society through business policies and practices, as well as
praktik bisnis serta penerapan strategi bisnis oleh LJK, implementing business strategies by Financial Institutions
Emiten, dan Perusahaan Publik dengan meminimalkan (LJKs), Issuers, and Public Companies, by minimizing negative
dampak negatif dan mengintegrasikan aspek ekonomi, sosial, impacts and integrating economic, social, environmental,
lingkungan hidup, dan tata kelola baik pada setiap sektor and governance aspects in each sector and strategy from
maupun strategi dari masing-masing lini bisnis. each business line.
3. Prinsip Pengelolaan Risiko Sosial dan Lingkungan Hidup 3. Principles of Social and Environmental Risk Management
Pengintegrasian aspek tanggung jawab sosial serta Integrating aspects of social responsibility, as well as
perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup dalam environmental protection and management, in risk
manajemen risiko guna menghindari, mencegah, dan management to avoid, prevent, and minimize negative
meminimalkan dampak negatif yang timbul akibat eksposur impacts arising from exposure to risks related to social and
risiko yang terkait dengan aspek sosial dan lingkungan hidup. environmental aspects.
4. Prinsip Tata Kelola 4. Governance Principles
Penerapan tata kelola pada aspek tanggung jawab sosial Implementing governance in aspects of social responsibility,
serta perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup yang as well as environmental protection and management, that
transparan, akuntabel, bertanggung jawab, independen, are transparent, accountable, responsible, independent,
setara dan wajar. equal, and fair.
5. Prinsip Komunikasi yang Informatif 5. Principles of Informative Communication
Penggunaan model komunikasi yang tepat terkait strategi Using appropriate communication models regarding
organisasi, tata kelola, kinerja, dan prospek usaha kepada organizational strategy, governance, performance, and
seluruh pemangku kepentingan. business prospects to all stakeholders.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 19
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 19
6. Prinsip Inklusif 6. Inclusive Principle
Pemerataan akses produk dan/atau jasa LJK, Emiten dan Ensuring equitable access to products and/or services of LJKs,
Perusahaan Publik bagi masyarakat, serta menjangkau Issuers, and Public Companies for the community, as well as
seluruh wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia untuk reaching all regions of the Unitary State of the Republic of
mempercepat kemajuan ekonomi, kesejahteraan sosial, dan Indonesia to accelerate economic progress, social welfare,
perlindungan lingkungan hidup, khususnya bagi masyarakat and environmental protection, especially for people who
yang selama ini tidak atau kurang memiliki akses produk dan/ have had no or little access to products and/or services of
atau jasa LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik. LJK, Issuer, and Public Company.
7. Prinsip Pengembangan Sektor Unggulan Prioritas 7. Principles of Priority Leading Sector Development
Memberikan porsi yang lebih besar pada sektor unggulan Allocating a larger portion to leading sectors that are
yang menjadi prioritas untuk mencapai tujuan pembangunan priorities for achieving sustainable development goals,
berkelanjutan termasuk upaya mitigasi dan adaptasi terhadap including mitigation and adaptation efforts to climate change.
perubahan iklim.
8. Prinsip Koordinasi dan Kolaborasi 8. Principles of Coordination and Collaboration
Peningkatan koordinasi dan kolaborasi seluruh pemangku Enhancing coordination and collaboration of all stakeholders
kepentingan sektor jasa keuangan termasuk kementerian, in the financial services sector, including ministries,
lembaga, sektor, atau unit bisnis yang memiliki program institutions, sectors, or business units that have work
kerja berkaitan erat dengan implementasi pembangunan programs closely related to the implementation of sustainable
berkelanjutan untuk mempercepat peningkatan kesejahteraan development, to accelerate improvements in economic, social
ekonomi, sosial dan kualitas lingkungan hidup bagi seluruh rakyat welfare, and environmental quality for all Indonesian people
Indonesia serta mendorong peran serta masyarakat terkait and encourage community participation related to economic,
dengan aspek ekonomi, sosial, lingkungan hidup dan tata kelola. social, environmental, and governance aspects.
Konteks keberlanjutan IPCM tidak terlepas dari dinamika industri, The IPCM sustainability context cannot be separated from
perubahan regulasi dan standar, strategi bisnis yang dirumuskan industry dynamics, changes in regulations and standards, business
perusahaan, kegiatan operasional yang dijalankan, value chain, strategies formulated by companies, operational activities carried
dan kepedulian (interest) para pemangku kepentingan. IPCM out, value chains, and the concerns (interests) of stakeholders.
terus berupaya merespon isu keberlanjutan sebagai bagian dalam IPCM continues to strive to respond to sustainability issues as
merumuskan strategi perusahaan untuk mencapai visi, misi dan part of formulating company strategies to achieve the company’s
tujuan perusahaan sehingga terpenuhinya nilai bagi pemegang vision, mission, and goals so that value is met for shareholders
saham dan pemangku kepentingan. and stakeholders.
INISIATIF DAN STRATEGI SUSTAINABILITY STRATEGY
KEBERLANJUTAN [OJK A.1] AND INITIATIVE [OJK A.1]
Merujuk pada POJK Nomor 51/POJK.03/2017, keuangan Referring to POJK Number 51/POJK.03/2017, sustainable
berkelanjutan adalah dukungan menyeluruh dari sektor finance means a comprehensive support from the financial
jasa keuangan untuk menciptakan pertumbuhan ekonomi services sector to foster sustainable economic growth by aligning
berkelanjutan dengan menyelaraskan kepentingan ekonomi, economic, environmental, and social interests. In a broad sense,
lingkungan hidup, dan sosial. Dalam arti luas, keuangan sustainable finance for issuers and public companies can be
berkelanjutan bagi emiten dan perusahaan publik dapat interpreted as sustainable operations, encompassing company
dimaknai sebagai kegiatan berkelanjutan (sustainable operation), operational activities carried out while considering economic,
yaitu kegiatan operasi perusahaan yang dijalankan dengan environmental, and social aspects.
memperhatikan aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 20
Better Commitment for a
20 Sustainable Tomorrow
Keselarasan antara pemenuhan aspek ekonomi, lingkungan Harmony between fulfilling economic, environmental, and
hidup, dan sosial menjadi fokus Perusahaan karena fungsi suatu social aspects is the Company’s focus because the function of
perusahaan bukan hanya mencetak laba tetapi juga dituntut a company is not solely to generate profits but also to preserve
menjaga kelestarian lingkungan hidup dan menunjukkan the environment and address social issues. For the Company, this
kepedulian terhadap isu-isu sosial. Bagi Perusahaan, keselarasan alignment is in accordance with the Company’s vision, namely “To
tersebut sesuai dengan visi Perusahaan, yaitu “Menjadi penyedia be the leading provider of marine services in the Indonesian and
jasa marine terdepan dalam ekosistem maritim Indonesia serta global maritime ecosystem,” as well as the Company’s mission,
global,” serta misi Perusahaan, yaitu ”Menyediakan jasa marine namely “To provide marine services that are reliable, safe,
yang andal, aman, berdaya saing, dan berkelanjutan demi competitive, and sustainable in order to maximize added value
memaksimalkan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan”. for all stakeholders.”
Sebagai langkah upaya dalam mencapai visi dan misi yang telah In an effort to realize the established vision and mission, the
ditetapkan, Perusahaan menerapkan beberapa langkah strategis Company is going through several strategic initiatives aligned
sesuai dengan program kerja manajemen, antara lain: with the management program as follows:
1. Unlocking Business Growth & New Opportunities 1. Unlocking Business Growth & New Opportunities
a. Melakukan integrasi bisnis dengan perusahaan marine a. Conduct business integration with marine companies in
pada Pelindo Group dan non Pelindo Group Pelindo Group and non Pelindo Group
b. Menstandardisasi proses operasional jasa marine secara b. Standardize the end-to-end operational process of
end-to-end pasca akusisi marine services post-acquisition
c. Memperluas jaringan kemitraan dengan pasar existing c. Expand partnership network with existing markets (coal,
(Tersus pertambangan batu bara, LnG, dan nikel) LnG, and nickel mining)
d. Merintis perluasan jaringan kemitraan dengan pasar d. Pioneered the expansion of partnership networks with
baru (Tersus industri pengolahan hasil pertambangan new markets (Tersus mining products processing industry
dan milik Kementerian/Lembaga) and owned by Ministries/Institutions)
e. Meningkatkan kapabilitas dan kapasitas pengelolaan e. Improve partnership management capability and
kemitraan, baik komersial maupun operasional capacity, both commercial and operational
f. Membangun produk yang terkait jasa marine lainnya, f. Build products related to other marine services, such as:
seperti: layanan Marine Advisory & Consultancy dan Marine Advisory & Consultancy and Small LnG Shipping
Small LnG Shipping services
g. Membangun produk kemaritiman yang terintegrasi g. Build integrated maritime products as onestop-solution
sebagai onestop-solution dalam klaster SPJM seperti: in SPJM cluster such as: Shipto-Ship Services
Layanan Shipto-Ship
h. Mengimplementasi Key Account Management (KAM) h. Implementing integrated Key Account Management
yang terintegrasi (KAM)
2. Accelerating Operational Excellence 2. Accelerating Operational Excellence
a. Melakukan investasi pada kapal tunda melalui produksi a. Investing in tugboats through independent production
secara mandiri
b. Modernisasi kapal tunda,sarana prasarana, dan teknologi b. Modernization of tugboats, infrastructure facilities, and
pendukung bisnis marine lainnya other marine business supporting technologies
c. Optimalisasi aset kapal tunda c. Optimization of tugboat assets
d. Mengimplementasi Inventori Terintegrasi d. Implementing Integrated Inventory
e. Menerapkan aktivitas ramah lingkungan dalam upaya e. Implementing environmentally friendly activities in an
pengurangan emisi karbon effort to reduce carbon emissions
f. Mengimplementasi digitalized marine system f. Implementing digitalized marine system
g. Meningkatkan kapabilitas SDM dalam ruang lingkup g. Improving HR capabilities in the scope of service
operasional pelayanan jasa operations
3. Enterprise Support Enchancement 3. Enterprise Support Enchancement
a. Melakukan penyesuaian fungsi bisnis marine pada a. Adjusted the marine business function in the
struktur organisasi organizational structure
b. Mengimplementasi KPI terintegrasi untuk mengukur b. Implemented integrated KPIs to measure performance
kinerja
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 21
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 21
c. Mengimplementasi program L&D terintegrasi untuk c. Implement an integrated L&D program to standardize
standardisasi dan peningkatan kualitas SDM and improve the quality of human resources
d. Mengimplementasi sentralisasi knowledge management d. Implementing centralization of marine business
bisnis marine knowledge management
e. Implementasi dan penguatan budaya JAI e. Implementation and strengthening of JAI culture
f. Mengimplementasi Sistem Single Enterprise Resource f. Implementation of Single Enterprise Resource Planning
Planning (ERP) (ERP) System
g. Pembaruan Marine Digitalization Roadmap g. Marine Digitalization Roadmap update
Dalam jangka panjang, Perusahaan telah mengembangkan In the long run, the Company has developed a Roadmap to achieve
Roadmap dalam mencapai visi dan misi Perusahaan. Roadmap the Company’s vision and mission. The Company’s roadmap and
Perusahaan beserta target waktunya disajikan sebagai berikut: time targets are presented as follows:
2023 2024 2025 2026 2027
Value Expansion Elevating the Integrated Core Uplifting the Derivative Collaboration to Achieve Global Marine Services
Capabilities Business Beyond Provider
• Menyiapkan Langkah • Menjalankan rangkaian aksi • Meluncurkan produk • Kolaborasi untuk • Kerjasama bisnis
pendahuluan dalam korporasi (right issue dan baru turunan marine peningkatan sumber strategis dengan global
melakukan aksi akuisisi) service sebagai daya dan kapasitas players
korporasi anorganik • Penambahan alat produksi penguatan JAI pada layanan melalui kerja • Penguatan dukungan
untuk pemenuhan kapal tunda bisnis marine sama strategis layanan marine dalam
rencana pemurnian • Menginisiasi aktivitas ramah • Peningkatan kapasitas • Memperluas pasar konektivitas logistics
bisnis holding lingkungan dalam Upaya layanan melalui kerja pada industry baru ecosystem
• Ekspansi pasar pengurangan emisi karbon sama strategis dengan (pengolahan, LNG, • Eksplorasi potensi
Pelabuhan TUKS/ • Implementasi Digitalized mitra pihak ketiga Perkebunan, dll) pengembangan
Tersus Marine System • Membangun produk • Penambahan alat anorganik di luar Pelindo
• Preparing • Membangun produk kemaritiman one- produksi kapal dan Group untuk akselerasi
preliminary steps in kemaritiman one-stop- stop-solution dengan teknologi pendukung perluasan pasar
Key Objective
conducting inorganic solution dengan anggota pemegang BUP bisnis marine lainnya • Kerjasama bisnis
corporate actions SPJM lainnya • Menjalankan rangkaian strategis dengan global
to fulfill the holding • Menjalankan rangkaian aksi • Meluncurkan produk aksi korporasi (right players
business refining plan korporasi (right issue dan baru turunan marine issue dan akuisisi) • Penguatan dukungan
• TUKS/Tersus Port akuisisi) service sebagai • Penambahan alat layanan marine dalam
market expansion • Penambahan alat produksi penguatan JAI pada produksi kapal tunda konektivitas logistics
kapal tunda bisnis marine • Penambahan alat ecosystem
• Menginisiasi aktivitas ramah • Peningkatan kapasitas produksi kapal dan
lingkungan dalam Upaya layanan melalui kerja teknologi pendukung
pengurangan emisi karbon sama strategis dengan bisnis marine lainnya
• Implementasi Digitalized mitra pihak ketiga
Marine System • Membangun produk
• Membangun produk kemaritiman one-
kemaritiman one-stop- stop-solution dengan
solution dengan anggota pemegang BUP
SPJM lainnya
Continuous improvement and • Pemantauan implementasi yang konsisten dengan evaluasi secara berkala
Supportive Collaboration • Kolaborasi antar-stakeholder untuk merealisasikan strategis bisnis, organisasi, dan TI melalui dukungan dari berbagai fungsi dan
level manajemen.
• Consistent implementation monitoring with periodic evaluation
• Inter-stakeholder collaboration to realize business, organizational, and IT strategies through support from various functions and
management levels.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 22
Better Commitment for a
22 Sustainable Tomorrow
Dalam mencapai target RJPP termasuk target tahun 2023, In achieving the target of RJPP including the target in 2023, the
Perusahaan menetapkan pilar strategi. Company has prepared a set of strategic pillars.
Pilar Strategi IPCM 2023-2027
Strategic Pillars of IPCM 2023-2027
Vision –
protecting the Menjadi penyedia jasa marine terdepan dalam ekosistem maritim Indonesia serta global
future The leading provider of marine services in the national maritime ecosystem of Indonesia and global landscape
Mission - Mewujudkan jasa marine yang andal, aman, berdaya saing, dan berkelanjutan demi memaksimalkan nilai tambah bagi seluruh
accentuating pemangku kepentingan
the actions Providing reliable, safe, competitive, and sustainable marine services to maximize added value for all stakeholders
Corporate
Strategy as
main Directions
C1 Unlocking Business Growth & New
Opportunities C2 Accelerating Operational Excellence
B1 B2 B3 B4 B5
Business Horizontal Market Penetration Product Fleet Operational
Strategy as Integration & Development Development Modernization & Capability
Drivers Optimizationn Enhancement
1 1 2 3 1 3 1 3 1 2 3
Functional F1 F2 F3
Strategy as Marine Organization People and Knowledge
Digitalization Alignment
Enablers Transfromation Management Improvement
1 Jasa Pelayanan Kapal | Vessel Services
2 Jasa Pengelolaan Kapal | Vessel Management Services
3 Jasa Pengangkutan dan Lainnya | Transportation and Other Services
Adapun faktor kunci yang harus dilaksanakan oleh IPCM agar Key factors which IPCM has to implement to realize its strategy
strategi dan tujuan Visi dan Misi IPCM dapat terwujud, yaitu: and achieve the objective of Vision and Mission are:
1
Adanya arahan serta dukungan secara vertical dari Board of Director (BOD), BOD-1, dan BOD-2 dalam
Transfromation melaksanakan inisiatif yang didukung dengan Upaya sinergi secara horizontal, baik lintas Unit Kerja (Internal)
eadership & Synergy maupun kolaborasi dalam klister (Eksternal), seperti inisiatif terkait integrasi bisnis marine (B1.1) ataupun
inisiatif terkait pembangungan produk kemaritiman yang terintegrasi sebagai one-stop-solution (B3.2).
There is vertical direction and support from the Board of Directors (BOD), BOD-1, and BOD-2 in implementing
initiatives supported by horizontal synergy efforts, both across Work Units (Internal) and collaboration in
clusters (External), such as initiatives related to marine business integration (B1.1) or initiatives related to the
development of integrated maritime products as a one-stop-solution (B3.2).
2
Pengembangan Kerjasama kemitraan untuk memperluas market share melalui ekspansi Kerjasama secara
Progressive Expansion & progresif pada industry potensial yang didukung dengan peningkatan kualitas layanan demi menjaga existing
Service Excellence market share (B1.2, B2.1; B2.2; B2.3; B3.1; B3.2; B3.3).
Development of partnership cooperation to expand market share through progressive expansion of cooperation
in potential industries supported by improved service quality to maintain existing market share (B1.2, B2.1;
B2.2; B2.3; B3.1; B3.2; B3.3).
3
Dalam menghadapi kondisi dan regulasi pada ekosistem marine yang terus berkembang, JAI perlu
Technology & Digital mengedepankan adaptasi digital sesuai dengan tren perubahan teknologi secara global, sehingga pelayanan JAI
Adaptive dapat erus relevan dan berdaya saing di dunia marine (B4.1; B4.2; B5.1; F2.1; F2.2; F4.1; F4.2).
In facing the evolving conditions and regulations in the marine ecosystem, JAI needs to prioritize digital
adaptation in accordance with global trends in technological change, so that JAI services can continue to be
relevant and competitive in the marine world (B4.1; B4.2; B5.1; F2.1; F2.2; F4.1; F4.2).
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 23
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 23
4
Seiring dengan skala organisasi yang terus tumbuh, JAI perlu menyiapkan sumber daya manusia yang unggul,
Continuous Human agile, serta tanggap terhadap perubahan, terutama dalam pengembangan kemitraan dan adaptasi teknologi
Capital Development (B2.3; B5.2; F1.1; F1.2; F3.1; F3.2; F3.3).
As the scale of the organization continues to grow, JAI needs to prepare human resources who are superior,
agile, and responsive to change, especially in partnership development and technological adaptation (B2.3; B5.2;
F1.1; F1.2; F3.1; F3.2; F3.3).
5
JAI perlu menerapkan manajemen dan pengelolaan risiko yang sesuai ketentuan dalam menjalankan setiap
Strong Risk Governance inisiatif, terutama pada inisiatif-inisiatif yang membutuhkan sumber daya yang besar (B1.1; B2.4) Dimana JAI
secara strategis perlu menyusun rencana implementasi inisiaif yang terukur dan diinisiasi melalui pilot project
yang dapat dievaluasi sebelum diterapkan pada lingkup Perusahaan (B3.1; B3.2; B4.1; B4.2; B4.3)).
JAI needs to implement risk management and management in accordance with the provisions in carrying out
each initiative, especially on initiatives that require large resources (B1.1; B2.4) Whereas JAI strategically
needs to develop a measurable initiative implementation plan and initiated through a pilot project that can be
evaluated before being applied to the scope of the Company (B3.1; B3.2; B4.1; B4.2; B4.3).
KOMITMEN KEBIJAKAN [GRI 2-23] POLICY COMMITMENT [GRI 2-23]
Keuangan Berkelanjutan dalam arti luas dapat dimaknai sebagai Sustainable Finance, broadly defined, refers to business
kegiatan berkelanjutan, (sustainable operation), yaitu kegiatan operations conducted with considerations for economic,
operasi perusahaan yang dijalankan dengan memperhatikan aspek environmental, and social aspects. While the primary function
ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial. Fungsi suatu perusahaan of a company is to generate profits, it’s also imperative to
bukan hanya mencetak laba tetapi juga dituntut menjaga preserve the environment and address social concerns. IPCM
kelestarian lingkungan hidup dan menunjukkan kepedulian pada fully grasps its role as a business entity interconnected with
isu-isu sosial. IPCM sangat memahami perannya sebagai entitas various stakeholders in the economic, social, and environmental
usaha yang terhubung dengan berbagai pemangku kepentingan spheres. Hence, in its daily business endeavors, IPCM adheres
baik dalam lingkup ekonomi, sosial, maupun lingkungan hidup. to standards of ethical conduct outlined in the IPCM Code of
Oleh karena itu, dalam menjalankan kegiatan usaha sehari-hari, Business Ethics. The enforcement of this code is overseen by
IPCM menerapkan standar perilaku etika bisnis sesuai dengan best the IPCM Highest Governance Body, namely the President
practise yang ada, yang dituangkan dalam Kode Etik Bisnis IPCM. Director, through Directors’ Decree Number: HK.56/4/10/4/
Kode Etik Bisnis diberlakukan oleh Badan Tata Kelola Tertinggi MS-21 dated 4 October 2021, following approval from the Board
IPCM, yaitu Direktur Utama melalui Keputsan Direksi Nomor: of Commissioners. This Code of Conduct applies across all IPCM
HK.56/4/10/4/MS-21 tanggal 4 Oktober 2021 setelah melalui levels, from management to staff.
persetujuan dari Dewan Komisaris. Kode Etik bisnis berlaku bagi
seluruh elemen IPCM, mulai dari level manajemen hingga level staf.
Pedoman Kode Etik Bisnis IPCM merupakan panduan yang berisi The Code of Conduct serves as a guiding framework containing
norma-norma yang berlaku untuk menjalankan kegiatan usaha norms for conducting business activities and achieving the IPCM
dan untuk mencapai Visi IPCM. Pedoman Kode Etik Bisnis PT Vision. These guidelines are firmly grounded in our Vision and
Jasa Armada Indonesia Tbk disusun di atas fondasi yang kuat dari Corporate Values, upheld across all functions and operational
Visi dan Corporate Values yang kami junjung di seluruh fungsi areas of IPCM.
serta seluruh wilayah geografis operasional IPCM.
Kode Etik Bisnis IPCM mencerminkan tindakan dan nilai-nilai yang Reflecting the actions and values embraced by IPCM, the Code
dipegang IPCM dalam berinteraksi dengan semua stakeholders of Conduct guides interactions with all stakeholders, internal
baik internal yaitu karyawan maupun eksternal, seperti pelanggan, (employees) and external (customers, government, vendors, and
pemerintah, vendor, dan komunitas untuk membangun hubungan communities), fostering long-term relationships. The purpose of
jangka panjang dengan mereka. Tujuan dari Kode Etik Bisnis ini this code is to provide information, raise awareness, offer training,
adalah untuk memberikan informasi, kesadaran, pelatihan, serta and establish a reporting mechanism for any violations or ethical
cara untuk melaporkan setiap pelanggaran atau ketidakjelasan ambiguities encountered in professional conduct and work ethics.
terkait dengan etika profesional dan etika kerja.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 24
Better Commitment for a
24 Sustainable Tomorrow
Kode Etik Bisnis ini akan membantu Insan IPCM dalam mengatasi This Code of Conduct will help IPCM personnel overcome ethical
isu-isu seputar etika atau dilema yang mungkin dihadapi dalam issues or dilemmas that they may face in their daily lives. Violation
keseharian. Pelanggaran dari Kode Etik Bisnis ini merupakan of this Code of Conduct will result in disciplinary action and
tindakan indisipliner dan akan dikenakan sanksi yang berlaku. subject to applicable sanctions.
Selain memberlakukan Kode Etik Bisnis, IPCM juga berkomitmen In addition to enforcing the Code of Conduct, IPCM is also
untuk menjalan peraturan dan perundang-udangan yang berlaku committed to implementing applicable regulations and laws
yang relevan dengan kegiatan bisnis IPCM. that are relevant to IPCM’s business activities.
IPCM juga memiliki pedoman dan/atau aturan tertulis untuk IPCM also has written guidelines and rules governing the
mengatur penerapan GCG di IPCM. Pedoman tersebut disusun implementation of Good Corporate Governance (GCG). These
dengan didasarkan pada Anggaran Dasar Perusahaan, Peraturan guidelines, based on the Company’s Articles of Association,
Perundangan dan best practices penerapan Good Corporate legislation, and best practices, serve as a roadmap for
Governance. Pedoman ini berfungsi sebagai panduan bagi management and IPCM work units, ensuring the maintenance
manajemen hingga unit kerja IPCM yang dirancang untuk of checks and balances mechanisms in daily business activities,
menjamin terjaganya mekanisme checks and balances dalam aligned with GCG standards. These guidelines covers:
aktivitas bisnis sehari-hari, sesuai dengan standar terbaik
penerapan GCG. Pedoman tersebut, antara lain:
1. Kebijakan Tata Kelola Perusahaan (GCG Code); 1. Corporate Governance Policy (GCG Code);
2. Tata Laksana Kerja Dewan Komisaris dan Direksi; 2. Procedures for the Board of Commissioners and Directors;
3. Komite Audit Charter; 3. Audit Committee Charter;
4. Piagam Internal Audit; 4. Internal Audit Charter;
5. Kebijakan Sistem Pengendalian Internal; 5. Internal Control System Policy;
6. Kebijakan Pengendalian Penerimaan dan Pemberian Hadiah/ 6. Policy on Receiving and Providing Gifts/Entertainment;
Hiburan;
7. Kebijakan Penerapan Whistleblowing System; 7. Whistleblowing System Implementation Policy;
8. Kebijakan Manajemen Risiko; 8. Risk Management Policy;
9. Kebijakan Sumber Daya Manusia (SDM); 9. Human Resources (HR) Policy;
10. Kebijakan Standar Pelayanan Informasi/Data dan 10. Standard Policy for Information/Data and Documentation
Dokumentasi Kepada Pengguna Informasi; Services to Information Users;
11. Pola Pembinaan Anak Perusahaan; 11. Development Pattern for the Company’s Subsidiaries;
12. Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP); 12. Anti-Bribery Management System (SMAP);
13. Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa; 13. Guidelines for Procurement of Goods and Services;
14. Dan berbagai kebijakan lainnya. 14. Various other policies.
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA BUILDING A CULTURE OF
KEBERLANJUTAN [OJK F.1] [GRI 2-24] SUSTAINABILITY [OJK F.1] [GRI 2-24]
Dalam rangka membangun budaya keberlanjutan perusahaan, To foster a corporate culture of sustainability, IPCM has established
IPCM telah menetapkan Pedoman Kode Etika Bisnis dan Budaya Code of Conduct and Corporate Culture Guidelines, encapsulated
Perusahaan, yaitu Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, in the acronym AKHLAK, representing Trustworthy, Competent,
dan Kolaboratif (AKHLAK). Penjelasan lebih lanjut terkait Harmonious, Loyal, Adaptive, and Collaborative values. Further
AKHLAK disampaikan pada Bab Profil Perusahaan, Laporan explanation on AKHLAK is provided in the Company Profile Chapter,
Keberlanjutan ini, dan juga Laporan Tahunan IPCM 2023. this Sustainability Report, and the IPCM 2023 Annual Report.
Kode Etik berfungsi sebagai pedoman perilaku bagi seluruh The Code of Conduct serves as a behavioral guide for all
pegawai dan menjadi dasar penerapan perilaku yang mengatur employees, regulating their interactions with Company
hubungan antara karyawan dan manajemen Perusahaan, sesama management, colleagues, and stakeholders. Meanwhile,
karyawan dan seluruh pemangku kepentingan. Sementara Corporate Culture is ingrained within the company’s business
Budaya Perusahaan merupakan aspek korporat yang sudah processes.
embedded dengan proses bisnis dalam Perusahaan.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 25
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 25
Program budaya perusahaan IPCM tahun 2023 terdiri dari The corporate culture program for 2023 at IPCM includes the
penyusunan change catalyst team, updating sistem pendukung formation of a change catalyst team, updating systems to support
kelancaran proses bisnis perusahaan, updating kebijakan dan SOP business processes, revising policies and SOPs, and fostering
pendukung kelancaran proses bisnis Perusahaan, penuansaan a work environment aligned with the Company’s core values.
lingkungan kerja dengan kaitannya penerapan core value
Perusahaan.
JAI conducts routine programs to disseminate the AKHLAK
JAI juga memiliki program yang rutin dilaksanakan sebagai culture within IPCM, notably through Ngajak Talk (Jangkar). In
sosialisasi budaya AKHLAK dilingkungan IPCM, yaitu Ngajak 2023, the theme “Adaptive: Transition starts with self-quality,
Bicara (Jangkar). Di tahun 2023, tema Jangkar, yaitu: “Adaptif Competent: 10 Years, JAI Consistent, Loyal: Performance
: Transisi berawal dari kualitas diri, Kompeten : 10 Tahun, JAI evaluation and financial education” was emphasized.
Konsisten, Loyal : Evaluasi kinerja dan edukasi finansial”.
Activities aimed at socializing and internalizing a culture of
Kegiatan sosialisasi dan internalisasi budaya keberlanjutan sustainability in 2023 include:
selama tahun 2023 juga dilakukan melalui: 1. Submission of the Sustainability Report (SR)
1. Penyampaian laporan Sustainibility Report (SR) 2. Submission of the 2023 RKAP
2. Penyampaian RKAP 2023 3. Preparation of ESG Guidelines
3. Penyusunan Pedoman ESG 4. CSR planning and implementation procedures
4. Prosedur perencanaan dan pelaksanaan CSR 5. Implementation of CSR programs
5. Pelaksanaan program CSR
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 26
Better Commitment for a
26 Sustainable Tomorrow
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan
Overview of Sustainability
Performance
Berbagai inisiatif yang dilakukan telah menjadi
fondasi bagi Perusahaan, dalam memberikan
dampak positif demi mengukir makna melalui aksi
keberlanjutan.
Various initiatives serve as the foundation for the Company,
fostering a positive impact and creating meaning through
sustainable actions.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 27
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Overview of Sustainability Performance 27
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 28
Better Commitment for a
28 Sustainable Tomorrow
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN [OJK B]
SUSTAINABLE PERFORMANCE HIGHLIGHTS [OJK B]
KINERJA ASPEK EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE
[OJK B.1] [ OJK C.3] [GRI 201] [OJK B.1] [ OJK C.3] [GRI 201]
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Pendapatan Rp-Juta
1.138.537 980.168 820.161
Revenues Rp-Million
Laba Tahun Berjalan Rp-Juta
157.662 150.655 136.583
Income for the Year Rp-Million
Total Aset Rp-Juta
1.522.135 1.488.208 1.427.875
Total Assets Rp-Million
Total Liabilitas Rp-Juta
281.615 291.689 271.462
Total Liabilities Rp-Million
Total Ekuitas Rp-Juta
1.240.520 1.196.519 1.156.413
Total Equity Rp-Million
Kinerja Terkait Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kuantitas Produksi/Jasa yang dijual
Quantities of Products/Services Sold
Jenis Produk/Jasa
Unit 3 3 3
Product/Service Types
Nominal Produk/Jasa Rp-Juta
1.138.537 980.168 820.161
Product/Service Nominal Rp-Million
Pendapatan Jasa Pelayanan Kapal Rp-Juta
1.060.762 875.542 763.609
Vessel Services Revenues Rp-Million
Jasa Pengangkutan Kapal Rp-Juta
46.276 50.627 2.552
Freight Service Rp-Million
Jasa Pengelolaan Kapal Rp-Juta
31.500 54.000 54.000
Vessel Management Service Rp-Million
Distribusi Nilai Ekonomi
Distributed Economic Values
Pembayaran kas kepada pemasok Rp-Juta
940.642 662.594 396.111
Cash payment to suppliers Rp-Million
Pembayaran kepada karyawan Rp-Juta
151.986 142.831 139.149
Payment to employees Rp-Million
Pembayaran beban keuangan Rp-Juta
56 523 24
Finance expenses payment Rp-Million
Pembayaran dividen Rp-Juta
93.610 110.548 71.817
Dividend payment Rp-Million
Produk ramah lingkungan*
Unit - - -
Green products
Pemasok Pemasok
38 52 49
Suppliers Suppliers
*) Produk Perusahaan berupa jasa yang tidak terkait langsung terhadap lingkungan.
*) Company products are services that have no direct connection with the environment.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 29
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Overview of Sustainability Performance 29
KINERJA ASPEK SOSIAL [OJK B.2] [GRI 401, 404] SOCIAL PERFORMANCE [OJK B.2] [GRI 401, 404]
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description UNit
Ketenagakerjaan
Employment
Jumlah pekerja Orang
848 825 820
Total Number of Employees Person
Biaya Pendidikan dan Pelatihan Rp-Juta
806 1.266 1.653
Training and Education Costs Rp-Million
Konsumen
Customers
Survei Kepuasan Pelanggan
% 4,79 4,72 4,71
Customer Satisfaction Survey
Masyarakat
Community
Program CSR Rp-Juta
1.305 989 979
CSR Programs Rp-Million
CSR Pendidikan & Agama Rp-Juta
824 502 446
Education & Religion Rp-Million
CSR Kewirausahaan Rp-Juta
156 20 20
Entrepreneurship Rp-Million
CSR Olahraga dan Seni Budaya Rp-Juta
3 20 55
Sport and Culture Rp-Million
CSR Sosial & Lingkungan Rp-Juta
204 422 458
Social & Environment Rp-Million
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP [GRI 305] ENVIRONMENTAL PERFORMANCE [GRI 305]
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Penggunaan Energi
Energy Usage
Rupiah 1.371.317.067 1.640.125.307 1.434.478.004
Konsumsi Energi Listrik
KWh 949.205,42 1.135.271 992.924
Electricity Consumption
Gj 3.417,14 4.087 3.575
Pengurangan Emisi (Selisih Tahun Sebelumnya)
Emission Reduction (Differences from Previous Year)
Emisi Cakupan 1 (BBM)
kgCO2 eq 8.227.323 4.195.542 (249.266)
Scope 1 Emission (BBM)
Emisi Cakupan 2 (Listrik)
kgCO2 eq (173784,79) 132.951,18 966.288
Scope 2 Emission (BBM)
Emisi Cakupan 3 (Dinas via Pesawat)
kgCO2 eq (2.220,20) 5.822 -
Scope 3 Emission (Official Travel via Airplane)
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 30
Better Commitment for a
30 Sustainable Tomorrow
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARD AND CERTIFICATION
PENGHARGAAN | AWARDS
3
1 2
Nasional
National
6 7
4 5
8
9 1 Public Relations Indonesia Awards
2023
Tanggal | Date
17 Maret 2023
March 17, 2023
Jenis Penghargaan | Type of Award
Silver Winner Sektor Anak Usaha BUMN
Kategori Owned Media Sub Kategori
E-Magazine
Silver Winner in the SOE Subsidiary, Owned
Media Category, E-Magazine Sub Category
Diberikan Oleh | Issuer
PR Indonesia
2 TJSL & CSR Award 2023 3 BISRA 2023 4 Indonesia CSR Award VI 2023
Tanggal | Date Tanggal | Date Tanggal | Date
10 Agustus 2023 15 Agustus 2023 31 Agustus 2023
August 10, 2023 August 15, 2023 August 31, 2023
Jenis Penghargaan | Type of Award Jenis Penghargaan | Type of Award Jenis Penghargaan | Type of Award
Pilar Sosial dan Lingkungan 4 Star: Gold Champion in Corporate Social Platinum Award category TJSL Program
• Kategori Gold pada Pilar Sosial Responsibility Program Category of “Terumbu Karang” dengan Score 91.00
• Kategori Gold pada Pilar Lingkungan Enviromental Element Platinum Award for the TJSL Program “Coral
4 Star Social and Environmental Pillars: Gold Champion in Corporate Social Reef” with a Score of 91.00
• Gold Category in the Social Pillar Responsibility Program Category of Diberikan Oleh | Issuer
• Gold Category in the Environmental Pillar Environmental Element
Economic Review
Diberikan Oleh | Issuer Diberikan Oleh | Issuer
Bisnis Indonesia
5 Indonesia CSR Award VI 2023 6 Indonesia Best BUMN Awards 7 SNI Award 2023
Tanggal | Date 2023 Tanggal | Date
31 Agustus 2023 Tanggal | Date 16 November 2023
August 31, 2023 27 September 2023 November 16, 2023
Jenis Penghargaan | Type of Award September 27, 2023 Jenis Penghargaan | Type of Award
Platinum Award category Public Company Jenis Penghargaan | Type of Award Peringkat Perunggu kategori Organisasi Skala
sector Infrastructure, Utilities & Transport – Best SOE 2023 with Top Financial Besar Jasa
Industry : Transportation dengan Score 92.00 Performance and Improving the Operation of Bronze Rank in the Large-Scale Service
Platinum Award in the Public Company Vessels Service Activities Organization category
Sector of Infrastructure, Utilities & Transport Best SOE 2023 with Top Financial Diberikan Oleh | Issuer
– Industry : Transportation with a Score 92.00 Performance and Improving the Operation of Badan Standardisasi Nasional (BSN)
Diberikan Oleh | Issuer Vessels Service Activities
Economic Review Diberikan Oleh | Issuer
Warta Ekonomi
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 31
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Overview of Sustainability Performance 31
SERTIFIKASI
CERTIFICATION
8 IDX CSR Awards 9 Anugerah CSR IDX Channel 2023
Tanggal | Date Tanggal | Date
12 Desember 2023 13 Desember 2023
December 12, 2023 December 13, 2023
Jenis Penghargaan | Type of Award Jenis Penghargaan | Type of Award
Kategori Enviromental Development Program CSR : TJSL Penanaman Terumbu
Initiatives dengan Program CSR Karang Pulau Damar, Kep. Seribu
Environmental Development Initiatives with CSR Program: TJSL of Coral Reef Planting on
CSR Program Damar Island, Kep. Seribu
Diberikan Oleh | Issuer Diberikan Oleh | Issuer
IDX Channel IDX Channel
1 2 3
Internasional
International
4 5 6
1 LACP 2022 Vision Awards Annual 2 LACP 2022 Vision Awards Annual 3 LACP 2022 Vision Awards Annual
Report Competition Report Competition Report Competition
Tanggal | Date Tanggal | Date Tanggal | Date
29 Agustus 2023 29 Agustus 2023 29 Agustus 2023
29 Agustus 2023 29 Agustus 2023 29 Agustus 2023
Jenis Penghargaan | Type of Award Jenis Penghargaan | Type of Award Jenis Penghargaan | Type of Award
Platinum Award for excellence within its industry Top 100 Reports Worldwide Rangking at #47 Top 80 Reports Asia-Pacific Region Rangking
on the development of the organization’s among all reports reviewed for the past fiscal at #4 among all reports reviewed for the past
sustainability report for the past fiscal year years fiscal years
Platinum Award for excellence within its industry Top 100 Reports Worldwide Rangking at #47 Top 80 Reports Asia-Pacific Region Rangking
on the development of the organization’s among all reports reviewed for the past fiscal at #4 among all reports reviewed for the past
sustainability report for the past fiscal year years fiscal years
Diberikan Oleh | Issuer Diberikan Oleh | Issuer Diberikan Oleh | Issuer
LACP LACP LACP
1 LACP 2022 Vision Awards Annual 2 LACP 2022 Vision Awards Annual 3 LACP 2022 Vision Awards Annual
Report Competition Report Competition Report Competition
Tanggal | Date Tanggal | Date Tanggal | Date
29 Agustus 2023 29 Agustus 2023 29 Agustus 2023
29 Agustus 2023 29 Agustus 2023 29 Agustus 2023
Jenis Penghargaan | Type of Award Jenis Penghargaan | Type of Award Jenis Penghargaan | Type of Award
Best in-House Reports Silver category in the Top 20 Indonesia Reports among all reports Technical Achievement Award for overall
asia-pacific region for the past fiscal year reviewed for the past fiscal year excellence in the art and method of sustainability
Best in-House Reports Silver category in the Top 20 Indonesia Reports among all reports report communications for the past fiscal year
asia-pacific region for the past fiscal yearr reviewed for the past fiscal year Technical Achievement Award for overall
Diberikan Oleh | Issuer Diberikan Oleh | Issuer excellence in the art and method of sustainability
LACP LACP report communications for the past fiscal year
Diberikan Oleh | Issuer
LACP
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 32
Better Commitment for a
32 Sustainable Tomorrow
SERTIFIKASI
CERTIFICATION
SERTIFIKASI YANG MASIH VALID CERTIFICATION IN 2023
BERLAKU DI TAHUN 2023
Tanggal Perolehan Uraian Pemberi Sertifikasi Masa Berlaku
Issuance Description Issuer Valid Period
Nasional
National
14 April 2022 13 April 2025
ISO 9001:2015 LRQA
April 14, 2022 April 13, 2025
30 Desember 2023 29 Desember 2026
ISO 37001:2016 LRQA
December 30, 2023 December 30, 2026
15 Mei 2022 14 Mei 2025
ISO 45001:2018 LRQA
May 15, 2022 May 14, 2025
Sistem Manajemen Keselamatan dan
Kementerian Ketenagakerjaan
17 September 2020 Kesejahteraan dan Kesehatan Kerja 16 September 2023
Republik Indonesia
September 17, 2022 Safety Management System and Occupational September 16, 2023
Indonesian Manpower Ministry
Health and Welfare
31 Mei 2022 2 Mei 2025
ISO 14001:2015 LRQA
May 31, 2022 May 2, 2025
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 33
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Overview of Sustainability Performance 33
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 34
Better Commitment for a
34 Sustainable Tomorrow
PENJELASAN
DIREKSI
Director’s Statement
Berlandaskan pada semangat dan komitmen
terhadap keberlanjutan, Perusahaan akan selalu
optimis untuk menjajaki langkahnya dalam masa
depan yang lebih baik bagi seluruh pihak.
Driven by the ethos and dedication to sustainability, the
Company remains commited in exploring pathways toward
a brighter future for all stakeholders.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 35
Laporan Manajemen
Management Report 35
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 36
Better Commitment for a
36 Sustainable Tomorrow
PENJELASAN DIREKSI [D.1] [2-14]
DIRECTOR’S STATEMENT [D.1] [2-14]
Shanti Puruhita
Keselarasan antara aspek ekonomi, lingkungan
Direktur Utama hidup, dan sosial merupakan suatu keharusan
merangkap karena fungsi suatu perusahaan bukan hanya
Direktur Komersial dan mencetak laba tetapi juga dituntut menjaga
Pengembangan Bisnis kelestarian lingkungan hidup dan menunjukkan
President Director concurrently as kepedulian pada isu-isu sosial
Director of Commercial and Harmonizing economic, environmental, and social
aspects is a must because a company’s function is
Business Development not solely to generate profits but also to preserve
the environment and demonstrate concern for
social issues.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 37
Laporan Manajemen
Management Report 37
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha By expressing gratitude for the presence of God Almighty and
Esa dan atas rahmat-Nya, PT Jasa Armada Indonesia Tbk (‘’IPCM’’ His grace, PT Jasa Armada Indonesia Tbk (‘’IPCM’’ or ‘’Company’’)
atau ‘’Perusahaan’’) dapat melalui tantangan di sepanjang has successfully navigated the challenges of 2023. In addition
tahun 2023 dengan baik. Selain berhasil mewujudkan sebagian to achieving several targets outlined in the 2023 Company
target dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Work Plan and Budget (RKAP), IPCM also recorded significant
Tahun 2023, IPCM juga mencatatkan peningkatan kinerja yang improvements compared to the previous year. Increases occured
signifikan dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan terjadi in nearly all performance indicators, including assets, equity,
pada hampir semua indikator kinerja, seperti aset, ekuitas, liabilities, income, expenses, and profits for the current year.
liabilitas, pendapatan, beban dan laba tahun berjalan.
Pencapaian Perusahaan tersebut merupakan cerminan atas The Company’s accomplishments reflect the effectiveness
ketepatan kebijakan strategis yang telah ditetapkan IPCM of strategic policies throughout 2023. Furthermore, the
dan telah diimplementasikan sepanjang tahun 2023. Di government’s success in maintaining economic growth during
sisi lain, keberhasilan pemerintah dalam mempertahankan the year contributed to the Company’s performance. Additionally,
pertumbuhan ekonomi pada tahun 2023. Peningkatan kinerja improvement in economic activity between countries following
Perusahaan juga merupakan dampak atas dibukanya kembali the pandemic and higher port traffic directly or indirectly
perekonomian antar negara pasca pandemi, serta naiknya lalu impacted the Company’s operational and financial performance.
lintas atau trafik di pelabuhan, yang secara langsung maupun
tidak langsung, mempengaruhi pula kinerja operasional dan
keuangan Perusahaan.
Melalui laporan keberlanjutan inilah, berbagai pencapaian Through this sustainability report, we present the achievements
IPCM kami laporkan. Sebagaimana panduan pelaporan, yaitu of IPCM. In accordance with reporting guidelines outlined
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/207 in Financial Services Authority Regulation Number 51/
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa POJK.03/207 regarding the Implementation of Sustainable
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik dan GRI Universal Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Standards Tahun 2021, laporan ini juga berisi pencapaian kinerja Companies, as well as the 2021 GRI Universal Standards, this
aspek sosial dan lingkungan beserta dampak yang ditimbulkannya report also highlights achievements in social and environmental
selama tahun 2023. aspects, along with their associated impacts during 2023.
TINJAUAN MAKRO EKONOMI MACROECONOMIC REVIEW
Keberhasilan pemerintah menangani pandemi COVID-19, bahkan The government’s successful handling of the COVID-19
ditindaklanjuti dengan pencabutan kebijakan Pemberlakuan pandemic, culminating in the revocation of the Community
Pembatasan Kegiatan Masyarakat (PPKM) pada akhir Desember Activity Restrictions (PPKM) at the end of December 2022, laid a
2022, merupakan pondasi yang kuat bagi masyarakat untuk strong foundation for the community to resume activities freely
beraktivitas dan berkegiatan secara leluasa, termasuk kembali across various business sectors, including returning to work. This
bekerja di berbagai lapangan usaha. Kondisi tersebut bermuara condition propelled the wheels of the economy, fostering national
dengan bergeraknya roda perekonomian sehingga mendorong economic growth in Indonesia throughout 2023.
bertumbuhnya ekonomi Indonesia secara nasional pada tahun 2023.
Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat pertumbuhan ekonomi According to data from the Central Statistics Agency (BPS),
Indonesia untuk keseluruhan tahun 2023 sebesar 5,05% Indonesia’s economy grew by 5.05% year-on-year (yoy) in 2023.
year-on-year (yoy). Pencapaian itu diraih Indonesia di tengah This achievement is noteworthy given the backdrop of a slowing
melambatnya perekonomian global dan menurunnya harga global economy and declining prices of key commodities. Although
komoditas unggulan. Pertumbuhan ekonomi tahun 2023 economic growth in 2023 experienced a slowdown compared to
tersebut melambat dibandingkan tahun 2022 yang mencapai the previous year’s rate of 5.31%, it still exceeded predictions
5,31%. Walau mengalami perlambatan, namun pertumbuhan from various global economic institutions. The World Bank,
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 38
Better Commitment for a
38 Sustainable Tomorrow
ekonomi Indonesia masih di atas prediksi sejumlah lembaga International Monetary Fund (IMF), and Asian Development
ekonomi global. Bank Dunia, Dana Moneter Internasional, dan Bank (ADB) all estimated Indonesia’s economic growth at 5%.
Asian Development Bank (ADB), ketiganya memperkirakan
pertumbuhan ekonomi Indonesia mencapai 5%.
Bertumbuhnya perekonomian Indonesia secara berkesinambungan The sustained growth of the Indonesian economy post-pandemic
pasca-pandemi sangat bermakna karena hal itu diraih pada holds significant meaning, particularly amidst the uncertainty
saat kondisi perekonomian global tahun 2023 masih diliputi prevailing in the global economic landscape in 2023, which
ketidakpastian, sejalan dengan dinamika perekonomian negara- aligned with the dynamics of advance countries economy
negara maju yang berdampak ke global. Amerika Serikat masih which impacted the global situation. The United States faced
dihadapkan pada inflasi yang berada di atas target, tingginya suku above-target inflation, high interest rates, fiscal pressure, and
bunga, peningkatan tekanan fiskal, dan tergerusnya excess saving diminishing excess savings, overshadowing economic recovery
yang membayangi pelemahan ekonomi; China masih bergulat efforts. China continued to grapple with economic weakness in
dengan pelemahan ekonomi pasca COVID-19; sedangkan Eropa the aftermath of COVID-19, while Europe witnessed economic
kondisi ekonominya melemah dengan defisit fiskal yang meningkat, deterioration marked by escalating fiscal deficits and persistent
diiringi oleh core inflation yang masih tinggi. high core inflation.
Berkaca pada kondisi tersebut, lembaga ekonomi global seperti Against this situation, global economic institutions like the IMF
Dana Moneter Internasional (IMF) dan Bank Dunia (World Bank) and World Bank anticipate a weakening of global economic
memprediksi pertumbuhan ekonomi global tahun 2023 melemah growth in 2023 compared to the previous year. The IMF revised
dibandingkan tahun sebelumnya. IMF melakukan revisi dengan its global economic growth projection to 3%, while the World
menyebut angka pertumbuhan ekonomi global menjadi hanya 3%, Bank estimated it at 2.1%. Additionally, inflation is predicted to
sedangkan Bank Dunia justru menyebut angka 2,1%. Di sisi lain, reach 5.8%, surpassing pre-pandemic levels.
inflasi diprediksi mencapai level 5,8%, lebih tinggi dibandingkan
periode sebelum pandemi.
Selain faktor ekonomi, ketidakpastian perekonomian global juga Beyond economic factors, global economic uncertainty is further
dipengaruhi oleh kondisi geopolitik yang masih bergejolak. Perang affected by volatile geopolitical conditions. Ongoing conflicts,
antara Rusia dan Ukraina belum ada tanda-tanda akan berakhir, such as the Russia-Ukraine war and the Israel-Palestine conflict
berikutnya disusul dengan terjadinya konflik di Timur Tengah, in the Middle East, pose additional downside risks to global
antara Israel dan Palestina yang juga masih berkepanjangan. economic growth prospects.
Kondisi tersebut menimbulkan downside risk terhadap prospek
pertumbuhan ekonomi global.
IPCM DAN PEMBANGUNAN IPCM AND SUSTAINABLE
BERKELANJUTAN DEVELOPMENT
Indonesia sedang melaksanakan pembangunan berkelanjutan, Indonesia is embracing sustainable development, an approach
yaitu pembangunan yang memenuhi kebutuhan saat ini tanpa that aims to fulfill present needs without compromising the
membahayakan kemampuan generasi masa depan untuk ability of future generations to meet their own. This concept is
memenuhi kebutuhan mereka sendiri. Konsep ini dipilih chosen to answer and rectify the previous which focus on purely
sebagai jawaban dan koreksi atas konsep sebelumnya yang economic development, which has led to social inequality and
lebih menitikberatkan pembangunan ekonomi yang terbukti environmental degradation with all of its implications.
menyebabkan kesenjangan sosial dan penurunan kualitas
lingkungan hidup dengan segala implikasinya.
Konsep pembangunan berkelanjutan diadopsi Indonesia The adoption of sustainable development principles in Indonesia
sejak tahun 2015 pada saat agenda Tujuan Pembangunan dates back to 2015 with the release of the Sustainable
Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable Development Goals (SDGs) Development Goals (SDGs) agenda. SDGs represent a collective
dirilis. SDGs adalah agenda bersama negara-negara anggota PBB effort by UN member countries to enhance societal welfare
untuk menyejahterakan masyarakat melalui pembangunan yang through development that harmonizes social, economic, and
selaras antara aspek sosial, ekonomi, dan lingkungan. Secara environmental dimensions. In general, this agenda comprises 17
umum, SDGs memiliki 169 target yang terangkum dalam 17 major goals and 169 targets, all intended to be achieved by 2030.
tujuan besar, yang semuanya diharapkan bisa tercapai pada 2030. To facilitate the successful implementation of sustainable
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 39
Laporan Manajemen
Management Report 39
Untuk menopang keberhasilan penerapan pembangunan development, Indonesia has enacted various regulations and
berkelanjutan, Indonesia telah menerbitkan sejumlah regulasi dan guidelines. In 2022, for instance, Presidential Regulation No.
pedoman. Pada tahun 2022 misalnya, terbit Peraturan Presiden 111 of 2022 concerning the Implementation of Sustainable
Republik Indonesia Nomor 111 Tahun 2022 tentang Pelaksanaan Development Goals (TPB) was issued, building upon previous
Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) sebagai regulation of Presidential Instruction regarding the Achievement
kelanjutan Peraturan Presiden tentang Pelaksanaan Pencapaian of the 2017 Sustainable Development Goals.
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Tahun 2017.
Selain kelengkapan regulasi, keberhasilan TPB sangat Apart from the support of the regulation, the effectiveness
membutuhkan dukungan dari semua pemangku kepentingan, of TPB relies on the support of all stakeholders, including the
termasuk dari dunia usaha/korporasi. IPCM sebagai bagian business sector. IPCM, as an integral part of Indonesia’s corporate
dari dunia usaha di Tanah Air mendukung penuh pembangunan landscape, fully endorses sustainable development. The Company
berkelanjutan karena meyakini konsep yang mengedepankan believes that prioritizing harmony among economic, social,
keselarasan antara aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan and environmental aspects is paramount. Moreover, IPCM is
merupakan yang terbaik. Perusahaan meyakini keberhasilan, dan confident that the success of sustainable development efforts
pencapaian pembangunan berkelanjutan juga akan memberikan will contribute positively to the sustainability of its own business
timbal balik terhadap keberlangsungan usaha IPCM. operations.
IPCM DAN KEGIATAN BERKELANJUTAN IPCM AND SUSTAINABILITY EFFORTS
Sebagai bagian dari entitas usaha milik negara dan juga perusahaan As a state-owned business entity and a public company, IPCM
publik, IPCM berkomitmen untuk menerapkan keuangan is dedicated to implementing sustainable finance in accordance
berkelanjutan sebagaimana diatur dalam POJK Keuangan with the POJK of Sustainable Finance. This regulation outlines
Berkelanjutan. Menurut peraturan ini, keuangan berkelanjutan sustainable finance as the comprehensive support provided
adalah adalah dukungan menyeluruh dari sektor jasa keuangan by the financial services sector to foster sustainable economic
untuk menciptakan pertumbuhan ekonomi berkelanjutan dengan growth by aligning economic, environmental, and social interests.
menyelaraskan kepentingan ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial. In a broader context, sustainable finance for public companies
Dalam arti luas, keuangan berkelanjutan bagi perusahaan publik includes the action in operational activities with consideration
dapat dimaknai sebagai kegiatan berkelanjutan, yaitu kegiatan for economic, environmental, and social factors.
operasi perusahaan yang dijalankan dengan memperhatikan
aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial.
Bagi IPCM, keselarasan antara aspek ekonomi, lingkungan For IPCM, achieving harmony among economic, environmental,
hidup, dan sosial merupakan suatu keharusan karena fungsi and social aspects is imperative. The Company recognizes that
suatu perusahaan bukan hanya mencetak laba, tetapi juga its role extends beyond profit-making to include environmental
dituntut menjaga kelestarian lingkungan hidup dan menunjukkan preservation and addressing social issues. IPCM firmly believes
kepedulian pada isu-isu sosial. Lebih dari itu, IPCM meyakini that integrating these three dimensions is essential for
keselarasan ketiga aspek merupakan pondasi penting untuk fostering sustainable business practices and achieving optimal
mewujudkan bisnis yang berkesinambungan dengan pencapaian performance.
kinerja yang optimal.
KEBIJAKAN IPCM DALAM MERESPON IPCM’S POLICIES IN RESPONDNG
TANTANGAN DALAM PEMENUHAN TO CHALLENGES IN FULFILLING
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABLE STRATEGIES
Sebagaimana telah dijelaskan sebelumnya, tahun 2023 As previously discussed, 2023 presented numerous challenges
merupakan tahun yang penuh tantangan dan ketidakpastian. and uncertainties, yet IPCM successfully navigated them,
Namun demikian, IPCM dalam melewatinya dengan mencatatkan achieving positive performance. This success reflects the
kinerja yang positif. Pencapaian tersebut merupakan cerminan Company’s fundamental principles and sustainability culture,
atas implementasi sikap dasar dan budaya keberlanjutan budaya encapsulated in AKHLAK (Trustworthy, Competent, Harmonious,
keberlanjutan Perusahaan, yaitu AKHLAK (Amanah, Kompeten, Loyal, Adaptive, and Collaborative).
Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif).
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 40
Better Commitment for a
40 Sustainable Tomorrow
Budaya keberlanjutan tersebut merupakan identitas dan The sustainability culture serves as the foundation of IPCM’s
perekat budaya kerja yang mendukung peningkatan kinerja work ethos, fostering continuous enhancement for all employees
secara berkelanjutan pada seluruh sumber daya manusia BUMN. of SOEs. Guided by this culture, IPCM’s personnel are dedicated
Berdasarkan budaya keberlanjutan tersebut, seluruh insan to delivering optimal performance while adhering to the
IPCM berkomitmen untuk mewujudkan kinerja terbaik dengan Company’s Code of Conduct, which governs interactions with all
senantiasa berpedoman pada Kode Etik Perusahaan sebagai stakeholders. To ensure alignment with the sustainability culture
aturan main dalam berinteraksi dengan segenap pemangku and the Code of Conduct, IPCM conducts ongoing outreach
kepentingan. Untuk memastikan bahwa IPCM menjalankan initiatives through various channels and platforms, targeting
usaha sesuai dengan budaya keberlanjutan dan Kode Etik, maka both internal and external stakeholders.
Perusahaan secara berkesinambungan melakukan sosialisasi
melalui berbagai kegiatan dan media, baik kepada pemangku
kepentingan internal maupun eksternal.
Bagi IPCM, sosialisasi budaya keberlanjutan, khususnya kepada For IPCM, disseminating the sustainability culture, particularly
pemangku kepentingan eksternal, sekaligus menjadi sarana untuk to external stakeholders, serves as a mechanism for addressing
menyerap berbagai isu atau topik yang berkembang di tengah emerging societal issues. While the Company strives to maximize
masyarakat. Dalam hal ini, IPCM telah berupaya semaksimal its societal impact for the greater good, it acknowledges the
mungkin agar keberadaannya membawa manfaat sebesar- potential for social challenges to persist.
besarnya bagi masyarakat, namun potensi permasalahan sosial
tetaplah ada.
Strategi Kegiatan Berkelanjutan IPCM Sustainable Strategy
Kontribusi dan dukungan IPCM terhadap pembangunan IPCM’s ability to contribute to and support sustainable
berkelanjutan akan sangat dipengaruhi oleh keberhasilan development significantly relies on its success in conducting
Perusahaan dalam melaksanakan kegiatan berkelanjutan, sustainable activities, particularly in the economic realm.
terkhusus pada aspek ekonomi. Tercapainya target-target Achieving economic targets will undoubtedly bolster and expand
ekonomi niscaya akan memperkuat dan memperbesar peluang opportunities for the Company to uphold its commitments to
bagi Perusahaan untuk menunaikan komitmennya terhadap environmental and social aspects.
aspek lingkungan hidup dan sosial.
Berkaitan dengan aspek kinerja ekonomi, secara berkala, In alignment with economic performance, IPCM periodically
sebelum tahun buku berjalan, IPCM menyusun Rencana Kerja prepares a Company Work Plan and Budget (RKAP) prior to each
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang di dalamnya antara financial year. This plan covers strategic initiatives and policies,
lain memuat tentang inisiatif dan kebijakan strategi, kegiatan/ work activities/programs, as well as targets and objectives to be
program kerja yang akan dilakukan, serta target dan sasaran realized within the reporting period.
yang hendak dicapai pada tahun pelaporan.
Untuk mewujudkan target RKAP Tahun 2022, serta mewujudkan To materialize the targets outlined in the 2022 RKAP and advance
kegiatan usaha yang berkelanjutan, Perusahaan telah menetapkan sustainable business practices, the Company has formulated the
strategi dan kebijakan strategis, antara lain: strategies and policies, including:
1. Meningkatkan daya saing: 1. Enhancing Competitiveness:
a. Meningkatkan kemampuan dan kualitas SDM. a. Enhancing the skills and proficiency of human resources.
b. Meningkatkan kualitas produk dan jasa b. Elevating the quality of products and services.
c. Meningkatkan tata kelola Perusahaan yang baik dan c. Strengthening corporate governance and risk
manajemen resiko. management practices.
d. Meningkatkan citra dan reputasi Perusahaan. d. Enhancing the Company’s brand image and reputation.
2. Ekspansi Bisnis secara Organik dan Inorganik: 2. Organic and Inorganic Business Expansion:
a. Memperluas pasar yang sudah ada. a. Expanding into new markets.
b. Menambah jumlah pelanggan maupun produk dan jasa b. Increasing the customer base and diversifying products
yang diberikan. and services.
c. Menjajaki usaha baru yang berkaitan atau yang c. Exploring new ventures that align with or bolster the
mendukung pertumbuhan Perusahaan melalui kerja Company’s growth through collaboration, acquisitions,
sama/akuisisi dan/atau merger. and/or mergers.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 41
Laporan Manajemen
Management Report 41
3. Optimalisasi Kinerja Operasional dan Keuangan: 3. Optimizing Operational and Financial Performance:
a. Memperkuat sumber pendanaan untuk kebutuhan modal a. Securing funding sources for working capital and
kerja dan ekspansi. expansion requirements.
b. Optimalisasi penggunaan produk dan jasa instansi b. Maximizing the utilization of financial instruments and
keuangan guna membantu peningkatan produktivitas services to enhance productivity and efficiency.
dan efisiensi.
c. Otomasi/digitalisasi untuk mempercepat proses kerja c. Implementing automation/digitization to streamline
dan pengembangan produk & jasa. operational processes and facilitate product and service
development.
PENCAPAIAN KEGIATAN ACHIEVEMENT OF IPCM’S 2023
BERKELANJUTAN IPCM 2023 SUSTAINABILTY ACTIVITIES
Selama tahun 2023, manajemen IPCM dengan dukungan During 2023, IPCM management, with the support of all
segenap karyawan telah mengimplementasikan semua kebijakan employees, diligently implemented all strategic policies to achieve
strategis untuk mewujudkan target dalam RKAP Tahun 2023. the targets of the 2023 RKAP. The execution of these strategies
Implementasi strategi tersebut selalu dimonitor dan dievaluasi was continuously monitored and evaluated to allow the Company
sehingga Perusahaan bisa mencari solusi, bahkan revisi apabila to address any deviations, obstacles, or emerging developments
terdapat deviasi, hambatan atau perkembangan lain di lapangan. effectively. Through such a systematic approach, IPCM succeeded
Melalui proses seperti itulah, IPCM berhasil membukukan kinerja in delivering remarkable performance in 2023. This success was
membanggakan pada tahun 2023. Keberhasilan tersebut semakin further accentuated by the recognition received from external
bermakna dengan adanya apresiasi dari pemangku kepentingan stakeholders in the form of awards bestowed upon the Company.
eksternal berupa pemberian penghargaan kepada Perusahaan.
Pencapaian IPCM selengkapnya atas implementasi kebijakan IPCM’s comprehensive achievements concerning the
strategis selama tahun 2023 pada kinerja aspek ekonomi, sosial implementation of strategic policies throughout 2023 across
maupun lingkungan adalah sebagai berikut: economic, social, and environmental dimensions are outlined
as follows:
PENCAPAIAN KINERJA EKONOMI ECONOMIC ACHIEVEMENT
Di tahun 2023, Pendapatan usaha Perusahaan selama tahun 2023 In 2023, the Company’s operating income reached Rp1,138.54
tercatat sebesar Rp1.138,54 miliar, kinerja ini mengalami kenaikan billion, marking a significant increase of Rp158.37 billion or
sebesar Rp158,37 miliar atau 16,16% dibanding tahun 2022 16.16% compared to 2022, which stood at Rp980.17 billion.
lalu yaitu sebesar Rp980,17 miliar. Peningkatan ini disebabkan This growth was primarily driven by an uptick in towage services.
oleh kenaikan pada jasa penundaan. Hal ini dikarenakan pada Notably, the Company expanded its service areas to include
tahun 2023, Perusahaan telah melakukan pengembangan wilayah Meulaboh, Nipah, Batam, and Weda during the year.
pelayanan di Meulaboh, Nipah, Batam, dan Weda.
Pada posisi laba bersih tahun berjalan, Perusahaan membukukan Regarding net profit for the current year, the Company recorded
sebesar Rp157,66 miliar. Jumlah ini meningkat sebesar Rp7,01 Rp157.66 billion, reflecting an increase of Rp7.01 billion or 4.65%
miliar atau 4,65% dari jumlah tahun 2022 yang sebesar Rp150,65 from the 2022 figure of Rp150.65 billion. However, this rise in
miliar. Konsekuensi dari peningkatan laba tahun berjalan yaitu profit led to an increase in corporate income tax expense in
meningkatnya beban pajak penghasilan badan tahun 2023 2023, which amounted to Rp38.28 billion. This figure saw a
yang dibukukan sebesar Rp38,28 miliar, jumlah ini meningkat notable increase of Rp35.38 billion or 8.19% from the previous
Rp35,38 miliar atau 8,19% dari posisi tahun 2022 yang sebesar year’s position of Rp35.38 billion. The increase in tax expense
Rp35,38 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh peningkatan occurred due to higher revenue from the towage segment and
pada pendapatan segmen tunda tersus serta penerapan kebijakan the full-year implementation of the fuel surcharge policy in 2023,
fuel surcharge selama 1 (satu) tahun penuh pada tahun 2023, while in 2022, the fuel surcharge for the PT Pelabuhan Indonesia
sedangkan untuk tahun 2022 fuel surcharge untuk wilayah (Persero) Regional 2 area was only applicable for the second
Regional 2 PT Pelabuhan Indonesia (Persero) baru ditetapkan semester of 2022.
pada Periode Semester II.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 42
Better Commitment for a
42 Sustainable Tomorrow
Perusahaan juga mencatat peningkatan total aset sebesar 2,28% Additionally, the Company witnessed a 2.28% increase in total
sementara jumlah liabilitas mengalami penurunan 3,45% dan assets, alongside a 3.45% decrease in total liabilities and a 3.68%
jumlah ekuitas tercatat naik 3,68%. Perusahaan dalam kondisi increase in total equity. These metrics indicate that the Company
keuangan yang baik, termasuk dalam hal likuiditas di mana rasio remains in a favorable financial position, including strong liquidity
kas dan setara kas terhadap aset lancar serta memiliki modal with a robust ratio of cash and cash equivalents to current assets.
yang kuat untuk kebutuhan modal kerja dan rencana ekspansi Total Liabilities and Equity also saw an increase compared to the
yang tengah berjalan. Total Liabilitas dan Ekuitas meningkat realization in 2022.
dibandingkan realisasi tahun 2022.
KINERJA LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Perusahaan menyadari bahwa isu global terkait iklim merupakan The Company recognizes the global significance of climate-related
hal yang penting dan perlu kontribusi semua pihak. IPCM selaku issues and acknowledges the collective responsibility to address
pelaku bisnis yang menjalankan aktivitas operasional yang them. As a business entity engaged in operational activities
bersinggungan dengan lingkungan, turut berkontribusi untuk closely intertwined with the environment, IPCM is dedicated
menjaga kelestarian lingkungan. Dalam melaksanakan aktivitas to environmental preservation. The Company’s commitment to
operasional, Perusahaan berkomitmen untuk senantiasa menjaga environmental sustainability is evident in its concrete actions,
lingkungan. Aksi nyata Perusahaan dalam mendukung kelestarian starting with ensuring that its management practices comply
lingkungan dimulai dengan memastikan pengelolaan kinerja with all environmental regulations. Furthermore, IPCM actively
perusahaan patuh terhadap seluruh ketentuan terkait lingkungan promotes efficiency measures across its operations in terms of
hidup. Disamping itu, Perusahaan juga melakukan efisiensi energy conservation in various forms such as electricity, water, and
diantaranya penggunaan energi di Perusahaan baik dalam fuel usage, along with reducing paper consumption. Additionally,
penggunaan listrik, air, maupun bahan bakar, serta efisiensi dalam efforts were made to minimize emissions and contribute to
hal penggunaan kertas. Perusahaan juga berupaya mengurangi biodiversity conservation initiatives. These actions demonstrate
emisi yang dihasilkan, serta turut serta menjaga kelestarian the Company’s strong commitment to environmental protection
keanekaragaman hayati. and sustainability.
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE
Pencapaian kinerja Perusahaan tidak terlepas dari kinerja yang The company’s achievements is closely tied to its social aspect
dihasilkan pada aspek sosial. Perusahaan senantiasa memberikan performance. IPCM consistently strives to deliver excellent
pelayanan terbaik bagi pelanggan sebagai wujud komitmen IPCM service to its customers, highlighting the Company’s dedication to
dalam meningatkan kepuasan pelanggan. Kepuasan pelanggan ini, enhancing customer satisfaction. This commitment to customer
didukung oleh internal Perusahaan yang berupaya membentuk satisfaction is underpinned by internal efforts to cultivate
Sumber Daya Manusia yang berkompeten. Dalam mewujudkan highly skilled human resources. IPCM invests in training and
SDM yang berkompeten, Perusahaan memberikan pelatihan dan development programs aimed at unlocking employee potential,
pengembangan untuk meningkatkan potensi pekerja, dengan all while upholding principles of fairness and promoting gender
selalu mengedepankan prinsip keadilan sehingga tercapainya equality in employment opportunities. Moreover, IPCM
kesetaraan gender dan kesempatan kerja bagi para Insan prioritizes the occupational health and safety of its workforce
Perusahaan. IPCM juga juga memperhatikan kesehatan dan to ensure a safe and healthy working environment. By supporting
keselamatan kerja dari para pekerjanya sehingga kesehatan its employees, the Company aims to positively impact the quality
dan keselamatan selama bekerja terjamin. Dengan dukungan of services.
Perusahaan yang maksimal kepada karyawan, berdampak pada
pelayanan yang diberikan.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 43
Laporan Manajemen
Management Report 43
PENUTUP CLOSING
Kinerja optimal yang diraih Perusahaan pada tahun 2023 dan The optimal performance from the Company in 2023 and in
tahun-tahun sebelumnya mencerminkan bahwa operasional previous years reflects IPCM’s sound business operations.
usaha IPCM sehat secara bisnis. Selain dipengaruhi oleh faktor This success is not only influenced by external factors such as
eksternal seperti pertumbuhan ekonomi nasional dan global serta national and global economic growth, but also by the accurate
pertumbuhan kinerja ekspor dan impor, pencapaian tersebut implementation of various strategic policies of the Company.
tak lepas dari ketepatan implementasi atas berbagai kebijakan
strategis yang ditetapkan Perusahaan.
Berkenaan dengan pencapaian tersebut, atas nama Direksi, In light of this achievement, on behalf of the Board of Directors,
kami mengucapkan terima kasih kepada Dewan Komisaris we express our gratitude to the Board of Commissioners for
yang telah melakukan pengawasan dan memberikan arahan the supervision and guidance, which have enabled the Board
sehingga Direksi dapat menjalankan kebijakan strategis dengan of Directors to effectively implement strategic policies. We
baik. Ungkapan yang sama kami sampaikan kepada pemegang extend the same gratitude to our shareholders for their trust in
saham yang telah memberikan kepercayaan kepada kami untuk us to manage IPCM over the years of reporting. We also extend
mengelola IPCM selama tahun pelaporan. Secara khusus, kepada our heartfelt appreciation to all employees for their hard work,
seluruh karyawan, kami juga berterima kasih atas kerja keras, dedication, and loyalty throughout the years.
dedikasi, dan loyalitas yang diberikan selama ini.
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Directors
Jakarta, 28 Maret 2024
Jakarta, March 28 2024
Shanti Puruhita
Direktur Utama merangkap
Direktur Komersial dan Pengembangan Bisnis
President Director concurrently as
Director of Commercial and Business Development
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 44
Better Commitment for a
44 Sustainable Tomorrow
TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEBERLANJUTAN [GRI 2-14]
RESPONSIBILITY OF SUSTAINABILITY REPORT [GRI 2-14]
Kami yang bertandatangan di bawah ini telah meninjau dan We, the undersigned, have reviewed and approved all the
menyetujui semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan information in the 2023 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Tahun 2023 serta bertanggung Sustainability Report and are fully responsible for the validity
jawab penuh atas kebenaran isi laporan yang telah sesuai dengan of the contents of the report which is in accordance with OJK
Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Keuangan Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning Sustainable
Berkelanjutan. Finance.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 28 Maret 2024 Jakarta, March 28 2024
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Zuhri Iryansyah
Komisaris Utama
President Commissioner
R.R. Dewi Ariyani Bay Mokhamad Hasani
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 45
Laporan Manajemen
Management Report 45
TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEBERLANJUTAN [GRI 2-14]
RESPONSIBILITY OF SUSTAINABILITY REPORT [GRI 2-14]
Kami yang bertandatangan di bawah ini telah meninjau dan We, the undersigned, have reviewed and approved all the
menyetujui semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan PT information in the 2023 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Jasa Armada Indonesia Tbk Tahun 2023 serta bertanggung Sustainability Report and are fully responsible for the validity
jawab penuh atas kebenaran isi laporan yang telah sesuai of the contents of the report which is in accordance with OJK
dengan Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Keuangan Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning Sustainable
Berkelanjutan. Finance.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 28 Maret 2024 Jakarta, March 28 2024
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Shanti Puruhita
Direktur Utama merangkap Direktur
Komersial dan Pengembangan Bisnis
President Director concurrently as Director
of Commercial and Business Development
Muhammad Iqbal Reini Delfianti
Direktur Armada dan Operasi Direktur Keuangan & SDM
Director of Fleet Management and Director of Finance & HR
Operation
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 46
Better Commitment for a
46 Sustainable Tomorrow
Profil
Perusahaan
Company Profile
JAI berdedikasi untuk menjadi agen perubahan
positif dalam menghadapi tantangan lingkungan,
sosial, dan ekonomi, melalui visi dan misi yang
dipegang teguh oleh seluruh insan Perusahaan.
JAI is adamant in its dedication to serving as a catalyst for
positive change amid environmental, social, and economic
challenges, anchored by a vision and mission embraced by
all Company personnel.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 47
Profil Perusahaan
Company Profile 47
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 48
Better Commitment for a
48 Sustainable Tomorrow
RIWAYAT SINGKAT IPCM
BRIEF HISTORY OF IPCM
PT Jasa Armada Indonesia Tbk (“IPCM” atau “Perusahaan”) PT Jasa Armada Indonesia Tbk (“IPCM” or “Company”) was
didirikan berdasarkan Akta No. 24 tanggal 10 Juli 2013 dari established based on Deed No. 24 dated July 10, 2013, by Nur
Nur Muhammad Dipo Nusantara Pua Upa, S.H., M.Kn., Notaris Muhammad Dipo Nusantara Pua Upa, S.H., M.Kn., a Notary in
di Jakarta. Akta Pendirian ini telah memperoleh pengesahan Jakarta. This Deed of Establishment received approval from the
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
melalui Keputusan No. AHU-47228.AH.01.01.TAHUN 2013 through Decree No. AHU-47228.AH.01.01.TAHUN 2013 dated
tanggal 9 September 2013 serta telah diumumkan dalam Berita September 9, 2013, and was announced in the Official Gazette
Acara Negara Republik Indonesia No. 78 tanggal 27 September of the Republic of Indonesia No. 78 dated September 27, 2013.
2013. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa The Company’s Articles of Association have undergone several
kali perubahan, terakhir melalui Akta Notaris No. 44 dari Ashoya changes, most recently through Notarial Deed No. 44 by Ashoya
Ratam, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, tanggal 23 Juni 2022 Ratam, S.H., M.Kn., a Notary in Jakarta, dated June 23, 2022,
mengenai perubahan Anggaran Dasar Perusahaan dan telah regarding amendment to the Company’s Articles of Association,
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik which was approved by the Minister of Law and Human Rights of
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-0047245.AH.01.02. the Republic of Indonesia through Decree No. AHU-0047245.
TAHUN 2022 tanggal 8 Juli 2022. AH.01.02.TAHUN 2022 dated July 8, 2022.
Pada awalnya, IPCM merupakan salah satu unit usaha Initially, IPCM was a business unit of PT Pelabuhan Indonesia II
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero), sekarang bernama Pelindo, (Persero), now known as Pelindo, which was established in 1960
yang dibentuk pada tahun 1960 untuk menjalankan kegiatan to carry out ship pilotage and towage services.
usaha jasa pemanduan dan penundaan kapal.
Seiring dengan diluncurkannya identitas baru PT Pelabuhan Along with the launch of the new identity of PT Pelabuhan
Indonesia II (Persero) sebagai IPC pada tahun 2012 yang diikuti Indonesia II (Persero) as IPC in 2012, followed by a transformation
dengan transformasi untuk lebih efektif dan efisien dalam to be more effective and efficient in meeting the service needs of
memenuhi kebutuhan pelayanan pelanggan atau pengguna jasa customers or port service users, on July 10, 2013, Pelindo II spun
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 49
Profil Perusahaan
Company Profile 49
kepelabuhanan, maka pada 10 Juli 2013, Pelindo II melakukan off the pilotage and towage service unit to be an independent
spin-off terhadap unit usaha layanan pemanduan dan penundaan business entity with a limited liability company legal entity,
kapal tersebut menjadi entitas usaha yang mandiri serta memiliki namely PT Jasa Armada Indonesia.
badan hukum Perseroan Terbatas, yaitu PT Jasa Armada Indonesia.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada tanggal 1 The Company commenced commercial operations on September
September 2014. Perusahaan kemudian melakukan investasi 1, 2014. Subsequently, the Company made significant investments
besar untuk meningkatkan kualitas armada dan menambah to improve fleet quality and increase personnel capacity in
kapasitas personel sesuai dengan standar internasional, di bawah accordance with international standards, under the supervision of
supervisi Thome Consulting, Singapura. Hasilnya, kualitas armada Thome Consulting, Singapore. As a result, fleet quality increased
meningkat dari Grade 2.4 (48% dari skor tertinggi 100%) menjadi from Grade 2.4 (representing 48% of the highest score of 100%)
Grade 3.6 (72%). to Grade 3.6 (representing 72%).
Perusahaan melakukan optimasi secara revolusioner di bidang The Company went through a revolutionary optimization in the
pemeliharaan, perbaikan, dan sistem pengadaan barang. Hal ini fields of maintenance, repair, and procurement systems. This was
dilakukan melalui strong corporate governance, dan peningkatan achieved through strong corporate governance and by enhancing
integritas SDM guna memastikan kualitas layanan dengan the integrity of human resources to ensure service quality of the
standar tertinggi serta tingkat profitabilitas yang dapat tumbuh highest standards and sustainable profitability.
secara berkelanjutan.
Perusahaan juga meningkatkan kualitas dan memasarkan The Company also enhanced the quality and marketed VVIP
Layanan VVIP dengan standar Zero Waiting Time. Sehingga Services with Zero Waiting Time. Consequently, the market
pangsa pasar di luar PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) dapat share outside PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) expanded,
berkembang, dan pendapatan Perusahaan meningkat 68% di and the Company’s revenue increased by 68% in the first year
tahun pertama operasi penuh setelah spin-off. of full operation after the spin-off.
Pada tanggal 15–18 Desember 2017, Perusahaan melakukan From December 15 to 18 in 2017, the Company conducted a
penawaran umum sebesar 1.215.506.500 (satu miliar dua ratus public offering of 1,215,506,500 (one billion two hundred fifteen
lima belas juta lima ratus enam ribu lima ratus) saham baru atau million five hundred six thousand five hundred) new shares,
sebesar 23% (dua puluh tiga persen) dari modal ditempatkan dan constituting 23% (twenty-three percent) of the issued and fully
disetor penuh Perusahaan setelah Penawaran Umum Perdana paid-up capital of the Company after the Initial Public Offering
Saham yang dicatatkan di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal of Shares, which was listed on the Indonesia Stock Exchange
22 Desember 2017. (BEI) on December 22, 2017.
Seiring dengan perubahan status Perusahaan menjadi Perusahaan With the change in the Company’s status to a Public Company,
Tbk, Logo Perusahaan berubah berdasarkan Akta No.14 tanggal the Company’s Logo was changed based on Deed No. 14 dated
11 Oktober 2017 menjadi IPC Marine. Pada 1 Oktober 2021, October 11, 2017, to become IPC Marine. On October 1, 2021,
Pemerintah Indonesia melalui Kementerian BUMN selaku the Indonesian Government, through the Ministry of SOE as
Pemegang Saham Utama Pelindo II, melakukan penggabungan the Main Shareholder of Pelindo II, merged Pelindo I, Pelindo
Pelindo I, Pelindo III, dan Pelindo IV ke dalam Pelindo II. Pelindo III, and Pelindo IV into Pelindo II. Pelindo II changed its name
II berubah nama menjadi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) to PT Pelabuhan Indonesia (Persero) or Pelindo. On November
atau Pelindo. Pada 29 November 2021, Pelindo mendirikan 29, 2021, Pelindo established a company called PT Pelindo Jasa
perusahaan bernama PT Pelindo Jasa Maritim (PJM) yang Maritim (PJM), which later became IPCM’s parent company
kemudian menjadi induk IPCM melalui inbreng saham. through a share transfer (inbreng).
Hingga akhir tahun 2023, Anggaran Dasar Perusahaan telah Until the end of 2023, the Company’s Articles of Association
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir melalui Akta underwent several changes, most recently through Notarial Deed
Notaris No. 44 dari Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, No. 44 by Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., a Notary in Jakarta, dated
tanggal 23 Juni 2022 mengenai perubahan Anggaran Dasar June 23, 2022, regarding changes to the Company’s Articles of
Perusahaan dan telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Association, approved by the Minister of Law and Human Rights
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan of the Republic of Indonesia through Decree No. AHU-0047245.
No. AHU-0047245.AH.01.02.TAHUN 2022 tanggal 8 Juli 2022. AH.01.02.TAHUN 2022 dated July 8, 2022.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 50
Better Commitment for a
50 Sustainable Tomorrow
VISI, MISI, DAN NILAI KEBERLANJUTAN [OJK C.1]
SUSTAINABILITY VISION, MISSION, AND VALUES [OJK C.1]
VISI VISION
“Menjadi fasilitator pertumbuhan
perdagangan melalui pelayanan
pemanduan dan penundaan
berkelas dunia dalam ekosistem
kepelabuhanan”
“Becoming a world-class pilotage and
towage service in the port ecosystem
that facilitate trade growth”
PENJABARAN VISI VISION EXPLANATION
Kelas Dunia World Class
IPCM telah menetapkan posisi kepemimpinan tingkat nasional IPCM has established a national-level leadership position by
dengan memperluas bisnis di seluruh Indonesia dan telah menjadi expanding business across Indonesia and has been a catalyst
katalis pertumbuhan bisnis. Pengembangan bisnis berkelanjutan for business growth. Sustainable business development by
dengan memperkuat kerjasama dengan pengguna jasa, mitra dan strengthening cooperation with service users, partners, and
operator ekosistem pelabuhan lainnya di dalam dan luar negeri. other port ecosystem operators at home and abroad.
IPCM sebagai perusahaan kelas dunia memiliki kualitas utama: IPCM as a world-class company has key qualities:
1. Memiliki citra perusahaan yang baik. 1. Have a good corporate image.
2. Sarana/peralatan dan prasarana yang modern. 2. Modern facilities/equipment and infrastructure.
3. Sistem IT yang terintegrasi dan terkoneksi. 3. Integrated and connected IT system.
4. Profesional, menerapkan standar operasional terbaik, 4. Professional, best operational standards, high productivity,
produktivitas tinggi, bekerja secara efektif dan efisien, “zero work effectively and efficiently, “zero accident,” and fulfill
accident” serta memenuhi SLA/SLG yang disepakati dengan SLA/ SLG agreed with service users.
pengguna jasa.
5. Kemudahan dan kecepatan akses sesuai dengan yang 5. Ease and speed of access as required by users of pilotage
dibutuhkan oleh pengguna jasa pemanduan dan penundaan. and towage services.
Fasilitator Pertumbuhan Perdagangan Trade Growth Facilitator
IPCM tidak hanya menjadi perusahaan pilotage dan towage kelas IPCM is not only a world-class pilotage and towage company
dunia yang unggul dalam operasional dan pelayanan. Namun, that excels in operations and services. However, it also plays a
juga berperan dalam mendorong pertumbuhan bisnis. IPCM role in driving business growth. IPCM promotes and maximizes
mempromosikan dan memaksimalkan peluang bisnis dengan business opportunities in the following ways:
cara sebagai berikut:
1. Mengoptimalkan akses eksklusif ke sejumlah besar area 1. Optimize exclusive access to a large number of port
ekosistem kepelabuhanan. ecosystem areas.
2. Mengintegrasikan agenda Nasional melalui pengembangan 2. Integrate the National agenda by developing a pilotage and
bisnis jasa pelayanan pemanduan dan penundaan, dengan towage service business supported by connectivity with
dukungan konektivitas dengan para pemain industri. industry players.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 51
Profil Perusahaan
Company Profile 51
Ujung Tombak Ekosistem Kepelabuhanan Spearheading The Port Ecosystem
IPCM menjadi ujung tombak para pemain ekosistem IPCM spearheads other related port ecosystem players by:
kepelabuhanan terkait lainnya dengan cara:
1. Penyediaan sarana dan prasarana yang modern. 1. Provision of modern facilities and infrastructure.
2. Penyediaan jasa pelayanan pemanduan dan penundaan di 2. Provision of pilotage and towage services in all IT-based
seluruh wilayah operasi berbasiskan IT yang terkoneksi operating areas connected to industry players.
dengan para pemain industri.
MISI MISSION
“Memaksimalkan nilai tambah untuk
pemangku kepentingan/Stakeholders.”
“Maximize added value for stakeholders.”
Pemegang Saham Shareholders
Memaksimalkan penciptaan nilai untuk pemegang saham melalui Maximizing value creation for shareholders through improving
peningkatan kinerja keuangan dan optimalisasi manajemen tata financial performance and optimizing governance management
kelola melalui best-practice GCG. through best-practice GCG.
Pekerja Employees
Menciptakan lingkungan kerja yang nyaman bagi pekerja, Creating a comfortable working environment for employees,
mewujudkan insan perusahaan yang fokus pada pelanggan, realizing employees who are customer-focused, integrity,
berintegritas, inovatif, kompeten, bangga kepada perusahaan innovative, competent, proud of the Company and its culture,
dan budayanya, serta memberikan kesejahteraan dan kepuasan and providing welfare and satisfaction to employees.
kepada pekerja.
Pelanggan dan Mitra Customers and Partners
Meningkatkan kualitas layanan dan produk dengan menggunakan Improving service and product quality by using the latest
teknologi dan kapabilitas termutakhir dan memaksimalkan technology and capabilities and maximizing accessibility through
aksesibilitas melalui integrasi produk dan di sepanjang rantai product integration and along the logistics value chain to meet
nilai logistik untuk memenuhi kepuasan pelanggan dan mitra. customer and partner satisfaction.
Masyarakat & Negara Indonesia People & Country of Indonesia
Memastikan keamanan arus perdagangan dalam mendukung Ensuring the security of trade flows in supporting the Indonesian
perekonomian Indonesia dengan efisiensi biaya logistik dalam economy with logistics cost efficiency in improving the welfare
peningkatan kesejahteraan masyarakat. of the community.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 52
Better Commitment for a
52 Sustainable Tomorrow
NILAI KEBERLANJUTAN PERUSAHAAN CORE SUSTAINABILITY VALUES
Untuk mewujudkan peran BUMN sebagai mesin pertumbuhan To make the role of SOE a reality in terms of becoming an engine
ekonomi, akselerator kesejahteraan masyarakat, pemberi kerja, of economic growth, an accelerator of community welfare, an
dan penyedia ilmu pengetahuan, diperlukan perubahan sumber employer, and a provider of knowledge, changes in human
daya manusia BUMN, dimana salah satunya melalui penetapan resources within SOEs are needed, one of which is establishing
Nilai-Nilai Utama (Core Values) Sumber Daya Manusia Badan Core Values for Human Resources of State-Owned Enterprises
Usaha Milik Negara sebagai identitas dan perekat budaya kerja as an identity and a work culture that supports continuous
yang mendukung peningkatan kinerja secara berkelanjutan. performance improvement.
Pelindo 2 melalui surat Nomor OT.02.02/23/7/I/BDP/BDM/ Pelindo 2, through letter Number OT.02.02/23/7/I/BDP/BDM/
PI.II. 2020 tanggal 23 Juli 2020 perihal Penerapan One Single PI.II. 2020 dated July 23, 2020, regarding the Implementation of
Core Values AKHLAK di Pelindo 2 Group. Nilai Perusahaan (core One Single Core Values AKHLAK in Pelindo 2 Group, outlined the
values) disusun berdasarkan aspirasi dan prinsip-prinsip dasar necessity of establishing core values for the company’s human
perusahaan yang diyakini sangat penting terhadap kinerja dan resources. Company values (core values) are formulated based
pertumbuhan usaha. Perusahaan menerapkan nilai perusahaan, on the company’s aspirations and basic principles, which are
yaitu: believed to be vital for business performance and growth. The
Company applies the following core values:
Amanah | Trustworthy Kompeten | Competent Harmonis | Harmonious
Kami memegang teguh kepercayaan Kami terus belajar dan Kami saling peduli dan menghargai
yang diberikan mengembangkan kapabilitas perbedaan
We uphold the trust given We continue to learn and develop capabilities We care for each other and value differences
• Memenuhi janji dan komitmen • Meningkatkan kompetensi diri untuk • Menghargai setiap orang apapun latar
• Bertanggung jawab atas tugas, keputusan, menjawab tantangan yang selalu berubah belakangnya
dan tindakan yang dilakukan • Membantu orang lain belajar • Suka menolong orang lain
• Berpegang teguh pada nilai moral dan etika • Menyelesaikan tugas dengan kualitas • Membangun lingkungan kerja yang kondusif
• Keep promises and commitments terbaik • Respect everyone regardless of their
• Responsible for the duties, decisions and • Improve self-competence to respond to background
actions carried out ever-changing challenges • Likes to help others
• Stick to moral and ethical values • Help others learn • Build a conducive work environment
• Complete duties with the best quality
Loyal | Loyal Adaptif | Adaptive Kolaboratif | Collaborative
Kami berdedikasi dan mengutamakan Kami terus berinovasi dan antusias Kami membangun kerja sama yang
kepentingan bangsa negara dalam menggerakan ataupun sinergis
We are dedicated and put the interests of menghadapi perubahan We build synergistic cooperation
the Nation and the State first We continue to innovate and are enthusiastic • Memberi kesempatan kepada berbagai pihak
about moving or facing changest untuk berkontribusi
• Menjaga nama baik sesama pekerja,
pempinan, BUMN, dan Negara • Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi • Tebuka dalam bekerja sama untuk
• Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih baik menghasilkan nilai tambah
lebih besar • Terus-menerus melakukan perbaikan • Menggerakan pemanfaatan berbagai
• Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak mengikuti perkembangan teknologi sumber daya untuk tujuan bersama
bertentangan dengan hukum dan etika • Bertindak proaktif • Provide opportunities for various parties to
• Maintain the good name of fellow employees, • Quickly adjust to being better contribute
leaders, SOEs, and the State • Continuously making improvements to keep • Proven in working together to generate added
• Willing to sacrifice to achieve a greater goal up with technological developments value
• Obey the leaders as long as it is not against • Act proactively • Mobilize the use of various resources for
the law and ethics common goals
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile 53
Pernyataan Mengenai Budaya Perusahaan Statement on Corporate Culture
(Corporate Culture)
Budaya perusahaan memegang peranan penting dalam Corporate culture plays an important role in managing the
pengelolaan sumber daya manusia perusahaan untuk mencapai Company’s human resources to achieve the Company’s vision,
visi, misi dan tujuan perusahaan. Dalam melakukan proses mission and goals. In carrying out the development process to
pengembangan untuk mewujudkan visi perusahaan “menjadi realize the company’s vision “to be a promoter of business growth
promotor pertumbuhan bisnis melalui layanan kemudi dan derek through world-class steering and towage services in the port
kelas dunia dalam ekosistem pelabuhan”. ecosystem”.
Nilai-nilai IPCM merupakan komitmen Perusahaan untuk IPCM’s values are the Company’s commitment to implement
mengimplementasikan visi dan misinya berdasarkan standar its vision and mission based on global standards and implement
global dan menerapkan tata kelola perusahaan yang baik. Nilai- good corporate governance. IPCM values consist of Trustworthy,
nilai IPCM yang terdiri dari Amanah, Kompeten, Harmonis, Competent, Harmonious, Loyal, Adaptive, Collaborative
Loyal, Adaptif, Kolaboratif (AKHLAK) dan nilai-nilai tersebut (AKHLAK) and these values must be known and become the
harus diketahui dan menjadi pedoman seluruh pekerja dalam guidelines for all employees in their activities. IPCM defines five
beraktivitas. IPCM mendefinisikan lima nilai perusahaan yang corporate values that can be used by all employees as guidelines
dapat digunakan oleh seluruh pekerja sebagai pedoman dalam in daily activities.
aktivitas sehari-hari.
Sosialisasi dan Internalisasi Budaya Perusahaan Socialization and Internalization of Corporate
Culture
Program budaya perusahaan IPCM tahun 2023 terdiri dari IPCM’s corporate culture program in 2023 consists of the
penyusunan change catalyst team, updating sistem pendukung preparation of a change catalyst team, updating the support system
kelancaran proses bisnis perusahaan, updating kebijakan dan SOP for the smooth running of the company’s business processes,
pendukung kelancaran proses bisnis perusahaan, penuansaan updating policies and SOPs to support the smooth running of the
lingkungan kerja dengan kaitannya penerapan core value company’s business processes, managing the work environment
perusahaan. in relation to the application of the company’s core values.
JAI Ngajak Bicara (Jangkar) merupakan program rutin yang JAI Ngajak Bicara (Anchor) is a routine program implemented
dilaksanakan sebagai sosialisasi budaya AKHLAK dilingkungan as a socialization of AKHLAK culture in the IPCM environment.
IPCM. Pelaksanaan Jangkar di tahun 2023 dengan tema Adaptif: The implementation of Jangkar in 2023 with the theme Adaptive:
Transisi berawal dari kualitas diri , Kompeten : 10 Tahun, JAI Transition starts from self quality, Competent: 10 Years, JAI
Konsisten, Loyal : Evaluasi kinerja dan edukasi finansial. Consistent, Loyal: Performance evaluation and financial education.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 54
Better Commitment for a
54 Sustainable Tomorrow
RINCIAN PERUSAHAAN [GRI 2-1]
COMPANY DETAILS [GRI 2-1]
v
Nama Perusahaan Informasi Perubahan Nama
Company Name Information on Name Changes
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sejak berdiri pada tanggal 9 September 2013, Perusahaan
tidak pernah melakukan perubahan nama Perusahaan.
Tanggal Pendirian
Since its establishment on September 9, 2013, the Company has
Date of Establishment
never changed its name.
10 Juli 2013
July 10, 2013 Bidang Usaha
Line of Business
Dasar Hukum Pendirian
Penyelenggaraan dan pengusahaan pelayanan jasa kapal, penumpang,
Legal Basis of Establishment
barang, dan kegiatan jasa terkait dengan kepelabuhanan.
Akta Pendirian No. 24 tanggal 10 Juli 2013, yang telah Providing and operating vessels services, passengers, goods, and
mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan HAM port-related activities.
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-
47228.AH.01.01. Tahun 2013, tanggal 9 September 2013 dan Jaringan Usaha
telah didaftarkan dalam Daftar Perusahaan No. AHU-0084678. Business Coverage
AH.01.09. Tahun 2013, tanggal 9 September 2013. Kantor Perwakilan atau Unit Operasi Tanjung Priok, Banten, Panjang,
Deed of Establishment of the Company Number 24 dated July 10, Palembang, Teluk Bayur, Bengkulu, Pontianak, Cirebon, Jambi, Pangkal
2013, authorized by Decree of the Minister of Law and Human Balam, Tanjung Pandan, Patimban.
Rights of the Republic of Indonesia Number: AHU-47228.AH.01.01. Representative Office or Operational Unit in Tanjung Priok, Banten,
Year 2013 dated September 9, 2013, and No. AHU-0084678. Panjang, Palembang, Teluk Bayur, Bengkulu, Pontianak, Cirebon,
AH.01.09. Year 2013, dated September 9, 2013. Jambi, Pangkal Balam, Tanjung Pandan, Patimban
Bentuk Badan Hukum Jenis Kepemilikan
Legal Entity Ownership Type
Perseroan Terbatas Anak Perusahaan Badan Usaha Milik Negara
Limited Liability Company Subsidiary of State Owned Enterprise
Tanggal Pencatatan di Bursa Total Aset
Stock Listing Date at Stock Exchange Total Assets Rp
22 Desember 2017 Rp1.522.134.646.813 per 31 Desember 2023
December 22, 2017 Rp1,522,134,646,813 by December 31, 2023
Kode Saham Modal Dasar
Ticker Code Authorized Capital
(IDX: IPCM) Rp1.500.000.000.000,- (Satu triliun lima ratus miliar Rupiah)
Kepemilikan Saham terbagi atas 15.000.000.000 (Lima belas miliar) lembar saham
Share Ownership dengan nilai masing-masing saham Rp100,- (Seratus Rupiah).
Rp528,481,110,000 (five hundred twenty-eight billion four hundred
• PT Pelindo Jasa Maritim 76,89% atau 4.063.504.600 lembar saham
eighty-one million one hundred and ten thousand Rupiah) consists
• PT Multi Terminal Indonesia 0,11% atau 5.800.000 lembar saham
of 5,284,811,100 (five billion two hundred eighty-four million eight
• Masyarakat 23,00% atau 1.215.506.500 lembar saham
hundred and eleven thousand one hundred) shares.
• PT Pelindo Jasa Maritim 76.89% or 4,063,504,600 shares
• PT Multi Terminal Indonesia 0.11% or 5,800,000 shares Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
• Public 23.00% or 1,215,506,500 shares Issued and Paid Up Capital
Wilayah/Negara Tempat Beroperasi Rp528.481.110.000,- (Lima ratus dua puluh delapan miliar empat
Region/Country of Operation ratus delapan puluh satu juta seratus sepuluh ribu Rupiah) terdiri
atas 5.284.811.100 (Lima miliar dua ratus delapan puluh empat
Indonesia
juta delapan ratus sebelas ribu seratus) lembar saham.
Entitas Anak dan Asosiasi Rp528,481,110,000 (five hundred twenty-eight billion four hundred
Subsidiaries and Associates eighty-one million one hundred and ten thousand Rupiah) consists
Sampai dengan akhir tahun 2023, Perusahaan tidak memiliki of 5,284,811,100 (five billion two hundred eighty-four million eight
Entitas Anak dan Asosiasi. hundred and eleven thousand one hundred) shares.
By the end of 2023, the Company has no Subsidiaries and Associates.
PTJASA
PT JASA
PT JasaARMADA
Armada
ARMADA INDONESIA
Indonesia Tbk
INDONESIA
Sustainability Report || Laporan
Sustainability Report Laporan Keberlanjutan
Keberlanjutan 2023
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile 55
v
Alamat Kantor [OJK C.2]
Office Address
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Pelindo Tower Lt.8 dan Lt. 9
Jl. Yos Sudarso No.9, RT.6/RW.13, Rawabadak Utara, Kec. Koja, Jakarta Utara, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 14230
Email : corsec@ipcmarine.co.id
Website : www.ipcmarine.co.id
Akses informasi
Access to Information
Facebook : IPCMarine
Instagram : @IPCMarine
Twitter : @IPCMarine
Customer Service : +62.8111.719.100
E-mail : corsec@ipcmarine.co.id
Whistleblowing System
Website : https://pelindobersih.whistleblowing.link/
Telepon | Phone : +62 21 2782 2345
Faksimili | Facsimile : +62 21 2782 3456
Whatsapp : +62 811 933 2345 / +62 811 9511 665
E-mail Whistleblowing System : pelindobersih@whistleblowing.link
Alamat Surat | Mail Address : Pelindo Bersih. PO Box 1074. JKS 12010
ALAMAT KANTOR CABANG DAN REPRESENTATIVE AND BRANCH
KANTOR PERWAKILAN [OJK C.2] OFFICE ADDRESS [OJK C.2]
Jaringan Kantor | Office Network
Kantor Pusat
Head Office
Gedung Pelindo Tower, Lantai 8 & 9
Pelindo Tower, Jl. Yos Sudarso,
Rawabadak Utara, Kec. Koja, Jkt Utara,
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 14230
Situs Website
Website
www.ipcmarine.co.id E-mail: corsec@ipcmarine.co.id
Kontak Perusahaan
Official Contact Whistle Blowing System
Corporate Secretary Telp : +62 21 2782 2345
Eddy Haristiani E-mail : pelindobersih@whistleblowing.link
Gedung Pelindo Tower, Lantai 8 & 9
Pelindo Tower, Jl. Yos Sudarso, Media Sosial
Rawabadak Utara, Kec. Koja, Jkt Utara, Facebook : IPCMarine
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 14230 Instagram : @ipcmarine
X : @ipcmarine
Investor Relations TikTok: @ipcmarine
E-mail : investor.relation@ipcmarine.co.id
PT JASA
Jasa Armada
ARMADA Indonesia
INDONESIATbk Tbk
Sustainability Report| |Laporan
Sustainability Report LaporanKeberlanjutan 2023
Keberlanjutan2023
Page 56
Better Commitment for a
56 Sustainable Tomorrow
Kantor Cabang| Branch
Area Operasional I
Operational Area I
Tanjung Priok
Central Work Shop
Jl. Raya Pelabuhan Pos 9. Tanjung Priok Jakarta Utara 14310
E. jai_tanjungpriok@ipcmarine.co.id
Area Operasional II
Operational Area II
Banten Bayah
Jl. Raya Pelabuhan No.1, Jl. Bayah Tugu, RT 2 RW 9 Pontianak
Ciwandan, Banten Desa Bayah Barat Kec. Bayah Jl. Pakasih No. 11, Pontianak 78113
P. +62 254 7960010 P. +62 812 8027 8112 E. jai_pontianak@ipcmarine.co.id
E. jai_banten@ipcmarine.co.id E. Jai.bayah@ipcmarine.co.id
Area Operasional III
Operational Area III
Bengkulu
Panjang
Lt. 3 Gd. Kepanduan
Jl. Yos Sudarso No. 337, Panjang
PT Pelindo Regional 2 Bengkulu
Bandar Lampung
Jl. Yos Sudarso No. 9 Pulau Baai Bengkulu
P. +62 721 342431
P. +62 736 5512735
E. jai_panjang@ipcmarine.co.id
E. jai_bengkulu@ipcmarine.co.id
Kantor Cabang | Branch
Area Operasional IV
Operational Area IV
Teluk Bayur Pangkal Balam Palembang
Jl. Sutan Syahrir No.213 A Jl. Yos Sudarso No. 1, Jl. Belinyu No. 1, Boom Baru,
Mata Air Padang Selatan Kota Padang Pangkal Pinang 33144 Palembang 30115
P. +62 751 63690 P. +62 717 432678 P. +62 711 717102
E. jai_telukbayur@ipcmarine.co.id E. jai_pangkalpinang@ipcmarine.co.id E. jai_palembang@ipcmarine.co.id
Jambi
Tanjung Pandan
Jl. Mangkubumi No. 16,
Jl. Pelabuhan No. 1, Tanjung Pandan Belitung
Kel. Budiman, Kec. Jambi Timur 36145
33411
E. jai.petrochinajabung@ipcmarine.co.id
P. +62 719 25486
E. jai_jambi@ipcmarine.co.id
E. jai_tanjungpandan@ipcmarine.co.id
Area Operasional V
Operational Area V
Patimban
Cirebon
Dusun Cemara RT. 22 RW. 04,
Jl. Belawan Pelabuhan
Desa Kalentambo
Cirebon, Jawa Barat
Kec. Pusakanagara Kab. Subang
Kelurahan Panjunan
Jawa Barat
Kec. Lemahwungkuk
P. +62 811 897 2000
E. jai_cirebon@ipcmarine.co.id
E. jai_patimban@ipcmarine.co.id
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile 57
SKALA USAHA [OJK C.3]
BUSINESS SCALE [OJK C.3]
Tabel Rincian Skala Perusahaan
Table of Company Scale Breakdown
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Total Aset Rp-Juta
1.522.135 1.488.208 1.427.875
Total Asset Rp-Million
Total Liabilitas Rp-Juta
281.615 291.689 271.462
Total Liabilities Rp-Million
Total Ekuitas Rp-Juta
1.240.520 1.196.519 1.156.413
Total Equity Rp-Million
• PT Pelindo Jasa Maritim
• PT Pelindo Jasa Maritim 76,89% atau 4.063.504.600
• PT Pelindo Jasa Maritim 76,89%
atau 4.063.504.600 lembar
76,89% atau 4.063.504.600 lembar saham.
saham. lembar saham. • PT Multi Terminal Indonesia
• PT Multi Terminal Indonesia • PT Multi Terminal Indonesia 0,11% atau 5.800.000
0,11% atau 5.800.000 lembar 0,11% atau 5.800.000 lembar lembar saham.
saham. saham. • Masyarakat 23,00% atau
Nama Pemegang Saham • Masyarakat 23,00% atau • Masyarakat 23,00% atau 1.215.506.500 lembar
dan Persentase 1.215.506.500 lembar saham. 1.215.506.500 lembar saham. saham.
Nama Pemegang Saham • PT Pelindo Jasa Maritim 76,89% • PT Pelindo Jasa Maritim • PT Pelindo Jasa Maritim
dan Persentase atau 4.063.504.600 lembar 76,89% atau 4.063.504.600 76,89% atau 4.063.504.600
saham. lembar saham. lembar saham.
• PT Multi Terminal Indonesia • PT Multi Terminal Indonesia • PT Multi Terminal Indonesia
0,11% atau 5.800.000 lembar 0,11% atau 5.800.000 lembar 0,11% atau 5.800.000
saham.
saham. lembar saham.
• Masyarakat 23,00% atau
• Masyarakat 23,00% atau • Masyarakat 23,00% atau
1.215.506.500 lembar saham.
1.215.506.500 lembar saham. 1.215.506.500 lembar
saham.
Jumlah jasa dan layanan
3 3 3
Jumlah jasa dan layanan
Jumlah Tempat Beroperasi
Jumlah Tempat Beroperasi
Pelabuhan Umum
12 12 12
Pelabuhan Umum
Tersus 9 9 8
TUKS 5 5 5
INFORMASI MENGENAI EMPLOYEE INFORMATION
PEKERJA [OJK C.3] [GRI 2-7, GRI 2-8] [OJK C.3] [GRI 2-7, GRI 2-8]
Komposisi pekerja IPCM yang terdiri dari Pekerja Penugasan The composition of IPCM employees consists of Pelindo
Pelindo berdasarkan Perjanjian Kerjasama Penempatan Pekerja Assignment Workers based on the Secondment Agreement,
(Secondment Agreement), Pekerja dengan Perjanjian Kerja Workers with a Fixed Time Work Agreement (PKWT) and
Waktu Tertentu (PKWT) dan Pekerja Tenaga Alih Daya. Per Outsourced Workers. As of December 31, 2023, there were
tanggal 31 Desember 2023 tercatat sebanyak 848 orang, yang 848 people, including 124 Pelindo Assignment Workers, 60
meliputi 124 Pekerja Penugasan Pelindo, 60 PKWT, dan 664 PKWT and 664 Outsourced Workers.
Tenaga Alih Daya.
Berikut rincian demografi pekerja Penugasan Pelindo untuk tahun The following is a breakdown of the demographics of Pelindo
2022 dan 2023, berdasarkan level organisasi, tingkat pendidikan, Assignment workers for 2022 and 2023, based on organizational
rentang usia, wilayah kerja, dan jenis kelamin. level, education level, age range, work area, and gender.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 58
Better Commitment for a
58 Sustainable Tomorrow
Jumlah Pekerja Menurut Gender Number of Employees by Gender
Jumlah Pekerja Menurut Gender (orang)
Number of Employees by Gender (people)
Jenis Kelamin
2023 2022
Gender
Laki-laki
112 120
Male
Perempuan
12 10
Female
Jumlah
124 130
Total
Jumlah Pekerja Berdasarkan Level Jabatan Number of Employees by Level of Position
Jumlah Pekerja Berdasarkan Level Jabatan (orang)
Number of Employees by Level of Position (people)
2023 2022
Level Organisasi
Organizational Level L P Jumlah L P Jumlah
M F Total M F Total
Direksi
1 2 3 1 2 3
Board of Directors
SVP/VP
10 - 10 10 - 10
Vice President
SVP
12 5 17 12 4 16
Deputy Vice President
GM & HSSE
5 - 5 5 - 5
General Manager
Deputy General Manajer
5 1 5 4 1 5
Deputy General Manager
Staf
19 2 21 19 2 21
Staff
Pelaksana
18 2 20 19 2 21
Operational
ABK
43 - 43 49 - 49
Crew
Jumlah
112 12 124 119 11 130
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan
M = Male / F = Female
Jumlah Pekerja Berdasarkan Usia Number of Employees by Age
Jumlah Pekerja Berdasarkan Rentang Usia (orang)
Number of Employees by Age (people)
2023 2022
Rentang Usia
Age L P Jumlah L P Jumlah
M F Total M F Total
<35 tahun
10 5 15 10 6 16
<35 years old
35–50 tahun
54 7 61 75 5 80
35–50 years old
>50 tahun
48 0 48 34 0 34
>50 years old
Jumlah
112 12 124 119 11 130
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan
M = Male / F = Female
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile 59
Jumlah Pekerja Berdasarkan Tingkat Pendidikan Number of Employees by Educational Level
Jumlah Pekerja Berdasarkan Tingkat Pendidikan (orang)
Number of Employees by Educational Level (people)
2023 2022
Tingkat Pendidikan
Educational Level L P Jumlah L P Jumlah
M F Total M F Total
Pascasarjana (S2)
11 4 15 11 4 15
Postgraduate (S2)
Sarjana (S1)
30 6 36 34 5 39
Undergraduate (S1)
Diploma (D3)
11 2 13 13 2 15
Diploma (D3)
SMA
60 60 61 61
Senior High
Jumlah
112 12 124 119 11 130
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan
M = Male / F = Female
Jumlah Pekerja Berdasarkan Unit Kerja Dan Number of Employees by Working Unit and
Status Kepegawaian Employment Status
Jumlah Karyawan Berdasarkan Unit Kerja dan Status Kepegawaian (orang)
Number of Employees by Working Unit and Employment Status (people)
2023 2022
Unit Kerja Penugasan Penugasan
Working Unit Pelindo Jumlah Pelindo Jumlah
PKWT PKWT
Pelindo Total Pelindo Total
Assignment Assignment
Kantor Pusat
45 30 75 46 29 75
Kantor Pusat
Area I
a.Tanjung Priok 40 9 49 44 9 53
b.Meulaboh 0 1 1 0 1 1
c.Nusantara Regas 0 0 0 0 0
Area II
a.Banten 6 2 8 5 2 7
b.Pontianak 7 2 9 6 2 8
c.Nipa 0 0 0 0 0 0
Area III
a.Panjang 5 1 6 6 1 7
b.Bengkulu 4 1 5 4 1 5
c.Weda 0 1 1 0 0 0
d.Halmahera & Sekitar (Lauwi) 0 0 0 0 0 0
Area IV
a.Palembang 4 10 14 6 9 15
b.Teluk Bayur 7 0 7 7 0 7
c.Jambi 1 0 1 1 0 1
d.Pangkal Balam 0 1 1 0 1 1
e.Tanjung Pandan 1 0 1 1 0 1
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 60
Better Commitment for a
60 Sustainable Tomorrow
Jumlah Karyawan Berdasarkan Unit Kerja dan Status Kepegawaian (orang)
Number of Employees by Working Unit and Employment Status (people)
2023 2022
Unit Kerja Penugasan Penugasan
Working Unit Pelindo Jumlah Pelindo Jumlah
PKWT PKWT
Pelindo Total Pelindo Total
Assignment Assignment
Area V
a.Cirebon 4 0 4 4 0 4
b.Patimban 0 2 2 0 2 2
c.Jawa Satu Power 0 0 0 0 0 0
d.Kanci 0 0 0 0 0 0
Jumlah
124 60 184 130 57 187
Total
Komposisi Peserta Magang Berdasarkan Jenis Internship Composition by Gender and
Kelamin dan Penempatan [GRI 2-8] Placement [GRI 2-8]
Komposisi Peserta Magang Berdasarkan Gender
Internship Composition by Gender
Tahun Pria Wanita Jumlah
% %
Year Male Female Total
2023 11 31% 24 69% 35
2022 21 51% 17 41% 41
2021 8 0% 7 0% 15
Komposisi Peserta Magang Berdasarkan Penempatan
Internship Composition by Placement
Tahun Penempatan Pria Wanita Jumlah
Year Placement Male Female Total
Kantor Pusat
11 24 35
Head Office
2023
Area II - Banten 0 2 2
Area I - Tanjung Priok 0 2 2
Kantor Pusat
2022 21 17. 41
Head Office
Kantor Pusat
2021 8 7 15
Head Office
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile 61
Komposisi Kepemilikan Saham IPCM [OJK C.3] Share Ownership Composition of IPCM [OJK C.3]
Kepemilikan Saham IPCM per 31 Desember 2023
Share Ownership of IPCM as of December 31, 2023
Jumlah Saham Ditempatkan
dan Disetor Penuh Persentase Kepemilikan
Jumlah Saham
Pemegang Saham (Rp) (%)
(lembar)
Shareholders Total Issued and Fully Paid Ownership Percentage
Number of Shares
Shares (%)
(Rp)
PT Pelindo Jasa Maritim 406.350.460 4.063.504.600 76,89%
PT Multi Terminal Indonesia 580.000 5.800.000 0,11%
Publik:
Public:
• PT Pelabuhan Indonesia Investama 56.955.140 569.551.400 10,78%
• Lain-lain (masing-masing dengan kepemilikan di
bawah 5%)
63.791.530 637.915.300 12,07%
• Others (each with ownership percentage below
5%)
Sub Total 527.677.130 5.276.771.300 99,85%
Saham Treasuri
803.980 8.039.800 0,15%
Trasury Shares
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
528.481.110 5.284.811.100 100,00%
Issued and Fully Paid
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 62
Better Commitment for a
62 Sustainable Tomorrow
JARINGAN BISNIS DAN WILAYAH OPERASI
BUSINESS NETWORK AND OPERATIONAL AREA
Perusahaan melayani kegiatan pemanduan dan penundaan kapal di wilayah operasi Pelabuhan Umum milik Pelindo Regional 2 serta
perluasan pasar di Pelabuhan/TUKS/Tersus/Perairan seluruh wilayah Indonesia.
Meulaboh, Aceh
- Pelabuhan Jambi
- Tersus Petrochina, Jabung
STS Nipa, Batam
Pelabuhan Pontianak
dan Terminal Kijing
Pelabuhan Palembang
STS Ambang Luar
Sungai Musi - Palembang
Pelabuhan
Pangkal Balam
Pelabuhan Teluk Bayur
Pelabuhan
Tanjung
Pandan
Pelabuhan Tanjung Priok
Pelabuhan Bengkulu
Tersus FSRU Jawa Barat, Kep. Seribu
Pelabuhan Cirebon
Pelabuhan Panjang
Tersus dan TUKS Kanci, Cirebon
Pelabuhan Banten
TUKS PT Cemindo Gemilang
Bayah - Banten
Pelabuhan Patimban
Tersus FSRU Jawa Satu
PT Pelindo Regional II
BUP PT JAI Tbk
Join Operation
TUKS : Terminal Untuk Kepentingan Sendiri
STS : Ship to Ship
Tersus : Terminal Khusus
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile 63
The company serves the activities of pilotage and towage ships in the operating area of the Public Port owned by Pelindo Regional
2 as well as market expansion in Ports/UKS/Tersus/Waters throughout Indonesia.
Pelabuhan Weda, Halmahera Tengah,
Maluku Utara
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 64
Better Commitment for a
64 Sustainable Tomorrow
PRODUK, LAYANAN, DAN KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN
[OJK C.4] [GRI 2-6]
PRODUCTS, SERVICES, AND CURRENT BUSINESS ACTIVITIES [OJK C.4] [GRI 2-6]
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan yang terakhir In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of
mengalami perubahan dan disahkan melalui Akta No. 44 dari Association, amended and ratified most recently through Deed
Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, tanggal 23 Juni No. 44 by Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., a Notary in Jakarta, dated
2022 mengenai perubahan Anggaran Dasar Perusahaan dan telah June 23, 2022, concerning amendment to the Company’s Articles
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Association that has been duly approved by the Minister of Law
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-0047245.AH.01.02. and Human Rights of the Republic of Indonesia through Decree
TAHUN 2022 tanggal 8 Juli 2022, maksud dan tujuan Perusahaan No. AHU-0047245.AH.01.02.TAHUN 2022 dated July 8, 2022,
adalah melakukan kegiatan operasional di bidang penyelenggaraan the Company’s aims and objectives are to perform operational
dan pengusahaan kapal, penumpang, barang dan kegiatan jasa activities in organizing and operating ships, passengers, goods,
terkait dengan kepelabuhanan serta optimalisasi pemanfaatan and service-related activities to ports, with optimization of the
sumber daya yang dimiliki Perusahaan untuk menghasilkan jasa Company’s resources to deliver high-quality services with strong
yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat untuk mendapatkan competitiveness, ultimately aimed at generating profits and
atau mengejar keuntungan guna meningkatkan nilai Perusahaan. enhancing the Company’s value.
Untuk melaksanakan maksud dan tujuan tersebut, Perusahaan To carry out these aims and objectives, the company maycarry
dapat melakukan kegiatan: out activities:
1. Kegiatan usaha utama Perusahaan untuk menyediakan: 1. The Company’s main business activitiesare to provide:
a. Aktivitas pelayanan kepelabuhan laut; a. Sea port service activities;
b. Angkutan laut dalam negeri untuk barang umum; b. Domestic sea transportation for public goods;
c. Angkutan sungai dan danau untuk barang umum dan/ c. River and lake transportation for public goods and/or
atau hewan; animals;
d. Angkutan laut perairan pelabuhan dalam negeri untuk d. Domestic sea freight tramper for goods;
barang;
e. Angkutan laut dalam negeri untuk barang khusus; e. Domestic sea transportation for special goods;
f. Angkutan laut luar negeri untuk barang umum; f. Overseas liner sea freight for public goods;
g. Pergudangan dan penyimpanan; g. Warehousing and storage;
h. Reparasi mesin untuk keperluan umum; dan h. General machine repair for public needs; and
i. Penanganan kargo (bongkar muat barang). i. Cargo handling.
2. Kegiatan usaha penunjang yang mendukung kegiatan usaha 2. Supporting business activities that support the main business
utama sebagai berikut: activities are as follows:
a. Industri kapal dan perahu; serta a. Ship and boat industry; and
b. Reparasi kapal, perahu dan bangunan terapung. b. Repair of ships, boats and floating buildings.
Produk dan Jasa Layanan Products and Services
Hingga akhir tahun 2023, produk dan jasa yang diberikan oleh By the end of 2023, the Company’s main products or services
Perusahaan, yaitu: consist of:
1. Jasa Pelayanan Kapal 1. Vessel Services
Jasa Pelayanan Kapal merupakan jasa kegiatan operasional Vessel Services are services for vessel operational activities
kapal mulai dari masuk hingga keluar Pelabuhan, dalam hal from entering to leaving the Port, in this case, the Company’s
ini Produk atau Jasa Utama Perusahaan dalam Pelayanan Main Products or Services in Vessel Services include:
Jasa Kapal adalah meliputi:
a. Jasa Tunda a. Towage Service
Jasa Penundaan merupakan Produk atau Jasa Utama Towage Service is the Company’s Main Product or
Perusahaan yang meliputi kegiatan mendorong, menarik, Service, which includes the activities of pushing, pulling,
menggandeng, mengawal dan membantu kapal yang holding, escorting, and assisting vessels that move in the
berolah-gerak dalam alur pelayaran, daerah labuh shipping lanes, anchorage areas, and ponds for anchoring
jangkar, maupun kolam untuk tambat atau untuk lepas or leaving the dock. The Towage Service process must
dari dermaga. Proses Pelayanan Jasa Tunda Kapal wajib be carried out for all ships in the mandatory waters
dilakukan terhadap seluruh kapal-kapal yang berada of pilotage and towage where the Company gets the
di wilayah perairan wajib Pandu dan Tunda dimana mandatory delegated area of pilotage and towage.
Perusahaan mendapatkan wilayah pelimpahan wajib
Pandu dan Tunda.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile 65
2. Jasa Pandu 2. Pilotage Service
Jasa Pemanduan merupakan Produk atau Jasa Utama Pilotage Services is the Company’s main product or service
Perusahaan yang wajib diberikan untuk melayani kapal that must be provided to serve vessels entering and exiting
masuk menuju dan keluar dermaga melalui alur Pelabuhan, the dock through the Port channel so that shipping navigation
agar navigasi pelayaran dapat dilaksanakan dengan selamat, can be carried out safely, orderly, and smoothly for the safety
tertib, dan lancar demi keselamatan kapal dan lingkungan. of vessels and the environment.
3. Jasa Pengelolaan Kapal 3. Vessel Management Services
Pelayanan Jasa Pengelolaan Kapal adalah kegiatan usaha Vessel Management Service is the Company’s business
Perusahaan bekerja sama dengan PT Pelabuhan Indonesia activity in collaboration with PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) dalam bidang pengelolaan dan perawatan kapal (Persero) in the management and maintenance of the pilotage
motor Pandu yang digunakan untuk mobilisasi petugas pandu boat used for the mobilization of pilotage officers in carrying
dalam pelaksanaan tugas pelayanan pemanduan kapal di out vessel pilotage service tasks throughout the water area
seluruh wilayah perairan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Regional.
Regional 2.
4. Jasa Pengangkutan dan Lainnya 4. Transportation and Other Services
Pelayanan Jasa Pengangkutan Kapal adalah kegiatan usaha Freight Service is the Company’s business activity in the
Perusahaan dalam bidang pelayanan pengangkutan material field of transportation of materials or goods and products
atau barang dan hasil produksi antar wilayah Pelabuhan dan between port areas and is one of the Company’s main product
merupakan menjadi salah satu segmen Produk atau Jasa or service segments.
Utama Perusahaan.
Proses Layanan Jasa Pemanduan Towage Process
Vessel Arival Pilotage & Towage In
Loading & Unloading Berthing
Pilotage & Towage Out Vessel Departure
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 66
Better Commitment for a
66 Sustainable Tomorrow
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI [OJK C.5] [GRI 2-28]
MEMBERSHIP IN ASSOCIATION [OJK C.5] [GRI 2-28]
Untuk memperluas jaringan bisnis serta menjalin komunikasi To expand its business network and enhance communication
yang lebih luas dengan pelaku di industri sejenis, Perusahaan with stakeholders in related industries, the Company has
bergabung dalam beberapa asosiasi profesional dan organisasi actively participated in various professional associations
lainnya sebagai anggota yang berpartisipasi secara aktif. and organizations. Membership in these associations and
Keanggotaan dalam asosiasi dan organisasi ini juga menjadi organizations is integral to engaging stakeholders in addressing
bagian dari upaya pelibatan pemangku kepentingan dalam challenges encountered during operational activities. As of
menyelesaikan setiap persoalan yang dihadapi dalam menjalankan 2023, the Company is affiliated with the following associations/
kegiatan operasional. Hingga tahun 2023, Perusahaan tergabung organizations:
dalam asosiasi/organisasi sebagai berikut:
Nama Asosiasi Posisi
No
Association Name Position
Anggota
1. Indonesian National Shipowners' Association (INSA)
Member
Asosiasi Badan Usaha Pelabuhan Indonesia (ASBUPI) Anggota
2.
Indonesian Port Business Entity Association (ASBUPI) Member
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) Anggota
3.
Chamber of Commerce and Industry (KADIN) Member
PERUBAHAN PERUSAHAAN YANG BERSIFAT SIGNIFIKAN PADA
ORGANISASI [OJK C.6] [GRI 2-6]
CHANGES IN THE COMPANY WITH SIGNIFICANT IMPACT TO THE ORGANIZATION
[OJK C.6] [GRI 2-6]
Selama periode pelaporan, tidak terdapat perubahan pada During the reporting period, there were no changes that could
Perusahaan yang bersifat signifikan. be considered significant regarding the Company.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile 67
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 68
Better Commitment for a
68 Sustainable Tomorrow
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penerapan keuangan berkelanjutan menjadi
dasar kokoh bagi Perusahaan dalam meneguhkan
perannya sebagai agen perubahan positif, guna
menciptakan hubungan yang harmonis dengan
seluruh pemangku kepentingan.
The implementation of sustainable finance lays a strong
foundation for the Company to strengthen its role as a
force for positive transformation, fostering harmonious
relationships with all stakeholders.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 69
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 69
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 70
Better Commitment for a
70 Sustainable Tomorrow
TATA KELOLA
GOVERNANCE
STRUKTUR TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN [GRI 2-9, GRI 2-11] STRUCTURE [GRI 2-9, GRI 2-11]
Perusahaan didirikan dan diatur sesuai Undang-Undang Republik The Company operates and is governed in accordance with
Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas the Republic of Indonesia’s Law No. 40 of 2007 concerning
(UU PT), disebutkan bahwa struktur tata kelola Perusahaan Limited Liability Companies (PT Law) and according to this
terdiri atas tiga organ utama yakni Rapat Umum Pemegang law, the governance structure of the Company comprises of
Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi. Kolaborasi antar organ three main organs: the General Meeting of Shareholders, the
perusahaan yang optimal dalam melaksanakan tugas, fungsi dan Board of Commissioners, and the Board of Directors. Optimal
tanggung jawabnya untuk kepentingan Perusahaan dilakukan collaboration among these organs is essential for fulfilling their
sesuai dengan ketentuan Perundang-undangan, Anggaran Dasar duties, functions, and responsibilities in the Company’s best
dan ketentuan-ketentuan lain. interests, as outlined in the Laws, Articles of Association, and
other relevant regulations.
Masing-masing organ Perusahaan menjalankan tugas, fungsi, Each organ of the Company fulfills its duties to set the direction
dan tanggung jawabnya sehingga mampu menentukan arah and ensure the quality of the Company’s performance. The Board
dan kualitas dari kinerja Perusahaan. Dalam melaksanakan of Commissioners, in carrying out its functions, is supported
fungsinya Dewan Komisaris dibantu oleh organ pendukung by supporting organs such as the Secretary of the Board of
seperti Sekretaris Dewan Komisaris, Komite Audit, dan Komite Commissioners, the Audit Committee, and the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi. Sedangkan Direksi dibantu oleh organ Remuneration Committee. Similarly, the Board of Directors
pendukung yaitu Sekretaris Perusahaan, dan Audit Internal. receives assistance from supporting organs, including the
Corporate Secretary and Internal Audit.
Struktur Tata Kelola Perusahaan yang Baik IPCM
RUPS
GMS
DIREKSI DEWAN KOMISARIS
Board of Directors Board of Commissioners
ORGAN PENDUKUNG
Supporting Organs
SEKRETARIS PERUSAHAAN SEKRETARIS DEWAN
Corporate Secretary KOMISARIS
Board of Commissioners
Secretary
KOMITE AUDIT
Audit Committee
QHSSE MANAJEMEN
AUDIT INTERNAL RISIKO & HUKUM
Internal Audit QHSSE, Risk
Management & Legal KOMITE PEMANTAU
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Monitoring Committee
UNIT LAINNYA
Other Unity
KOMITE NOMINASI
DAN REMUNERASI
Nomination and
Remuneration Committee
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 71
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 71
Mekanisme yang dijalankan dengan konsisten bertujuan Consistent implementation of mechanisms aims to ensure long-
untuk menjaga kesinambungan usaha dalam jangka panjang term business continuity, providing added value for shareholders
sehingga dapat memberikan nilai tambah bagi Pemegang Saham and other stakeholders. Therefore, the Company’s organs divide
dan pemangku kepentingan lainnya. Oleh karena itu, Organ functions and responsibilities clearly and fairly, ensuring that
Perusahaan melaksanakan pembagian fungsi dan tanggung jawab these duties are carried out without interference.
secara jelas dan adil, agar fungsi dan tanggung jawab tersebut
dilaksanakan tanpa saling intervensi.
Perusahaan juga mematuhi peraturan dan perundang-undangan Moreover, the Company adheres to applicable laws and
yang berlaku dengan melakukan audit eksternal terhadap laporan regulations by auditing its financial statements using external
keuangan. Audit eksternal ini dilakukan oleh Akuntan Publik auditor (public accountants) selected through internal
dengan pemilihan melalui mekanisme organisasi yang berlaku. mechanisms. These external audits are expected to uphold
Hasil audit eksternal oleh Akuntan Publik diharapkan dapat principles of transparency and accountability in the Company’s
memenuhi asas transparansi dan akuntabilitas dalam laporan financial reporting, reflecting its business performance accurately.
keuangan Perusahaan yang mencerminkan kinerja usaha sebagai
faktor paling fundamental.
Selain itu, penerapan GCG yang dilaksanakan Perusahaan juga In addition to legal compliance, the Company’s corporate
didukung dengan sejumlah kebijakan/pedoman yang sejalan governance practices are reinforced by various policies and
dengan prinsip tata kelola perusahaan atau GCG Soft Structure. guidelines aligned with corporate governance principles or the
GCG Soft Structure yang telah dimiliki Perusahaan antara lain: GCG Soft Structure. This soft structure includes:
1. Kebijakan Tata Kelola Perusahaan (GCG Code); 1. Corporate Governance Policy (GCG Code);
2. Tata Laksana Kerja Dewan Komisaris dan Direksi; 2. Procedures for the Board of Commissioners and Directors;
3. Pedoman Perilaku Perusahaan (Kode Etik Perusahaan); 3. Company Code of Conduct (Company Code of Ethics);
4. Komite Audit Charter; 4. Audit Committee Charter;
5. Piagam Internal Audit; 5. Internal Audit Charter;
6. Kebijakan Sistem Pengendalian Internal; 6. Internal Control System Policy;
7. Kebijakan Pengendalian Penerimaan dan Pemberian Hadiah/ 7. Policy on Receiving and Providing Gifts/Entertainment;
Hiburan;
8. Kebijakan Penerapan Whistleblowing System; 8. Whistleblowing System Implementation Policy;
9. Kebijakan Manajemen Risiko; 9. Risk Management Policy;
10. Kebijakan Sumber Daya Manusia (SDM); 10. Human Resources (HR) Policy;
11. Kebijakan Standar Pelayanan Informasi/Data dan 11. Standard Policy for Information/Data and Documentation
Dokumentasi Kepada Pengguna Informasi; Services to Information Users;
12. Pola Pembinaan Anak Perusahaan; 12. Development Pattern for the Company’s Subsidiaries;
13. Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP); 13. Anti-Bribery Management System (SMAP);
14. Dan berbagai kebijakan lainnya. 14. And various other policies.
Pembahasan bagian ini selengkapnya mengacu pada Bab A comprehensive discussion of these aspects is available in the
Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan 2023 yang Corporate Governance Chapter of the 2023 Annual Report,
merupakan satu kesatuan dengan Laporan Keberlanjutan ini. which is an integral part of this Sustainability Report.
RAPAT UMUM PEMEGANG GENERAL MEETING OF
SAHAM (RUPS) SHAREHOLDERS (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham atau RUPS adalah pemegang The General Meeting of Shareholders (GMS) holds the highest
kekuasaan tertinggi dan tidak dapat diganti/substitusi oleh authority according to statutory provisions and cannot be
siapapun sesuai ketentuan perundangan. Selain itu, RUPS replaced or substituted by anyone as regulated in legislation.
menjadi wadah bagi para Pemegang Saham untuk turut serta It serves as a platform for shareholders to contribute to the
membangun Perusahaan dengan keputusan-keputusan dan arahan development of the Company through resolutions and directions
yang diberikan dalam RUPS. RUPS terdiri dari RUPS Tahunan made during the meeting. The GMS comprises of the Annual GMS
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 72
Better Commitment for a
72 Sustainable Tomorrow
dan RUPS Luar Biasa, di mana RUPS Tahunan wajib dilakukan and Extraordinary GMS. The Annual GMS must be convened at
paling sedikit 1 (satu) kali dalam setahun, paling lambat 6 (enam) least once a year, no later than 6 (six) months after the end of the
bulan setelah tahun buku berakhir, sedangkan dalam ketentuan financial year, while within the Company’s Articles of Association,
di Anggaran Dasar Perusahaan bahwa yang disebut dengan RUPS there is a definition regarding Other GMS, equivalent to the
Lainnya dipersamakan dengan Rapat Umum Pemegang Saham Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS), which
Luar Biasa (RUPSLB) yang dapat dilaksanakan sewaktu-waktu can be held based on the Company’s needs, interests, and urgency
berdasarkan kebutuhan, kepentingan, dan tingkat kesegeraan to discuss and decide on agenda items, except for those typically
untuk mendapatkan kepastian Perusahaan untuk membicarakan addressed in the annual GMS such as annual reports, financial
dan memutuskan mata acara rapat kecuali mata acara rapat yang statements, and profit allocation.
merupakan mata acara pokok dalam RUPS tahunan, yaitu mengenai
laporan tahunan, laporan keuangan dan penggunaan laba.
Hal-hal penting bagi Perusahaan yang ditetapkan dalam bentuk Key matters decided through GMS Resolutions include
Keputusan RUPS di antaranya berkaitan dengan perubahan amendments to the Company’s Articles of Association, approval
Anggaran Dasar Perusahaan, menyetujui laporan keuangan, of financial statements, appointment and dismissal of members
pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners and Directors, performance
dan Direksi, mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, evaluations of the Board of Commissioners and Directors,
serta menetapkan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris and determination of remuneration for these members, all in
dan Direksi dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar accordance with the Articles of Association and the Limited
dan Undang-Undang Perseroan Terbatas. Liability Company Law.
Di sepanjang tahun 2023, IPCM menyelenggarakan 1 (satu) kali In 2023, IPCM has organized 1 (one) GMS, namely the Annual GMS
RUPS, yaitu RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 pada hari Rabu, for the 2022 Financial Year, scheduled for Wednesday, June 21,
21 Juni 2023, dibuka pukul 10.22 WIB dan ditutup pukul 11.23 2023, opened at 10:22 WIB and concluded at 11:23 WIB, located
WIB, bertempat di Museum Maritim Indonesia Lantai 2, Jalan at the Indonesian Maritime Museum, Floor 2, Jalan Raya Pelabuhan
Raya Pelabuhan Nomor 9, Tanjung Priok, Jakarta Utara, 14310. Number 9, Tanjung Priok, North Jakarta, 14310. Complete details
Informasi selengkapnya terkait RUPS disampaikan pada Bab Tata regarding the GMS are provided in the Corporate Governance
Kelola Perusahaan, Laporan Tahun Tahun Buku 2023. Chapter of the Annual Report for the 2023 Financial Year.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan alat kelengkapan Perusahaan The Board of Commissioners plays a crucial role within the
yang secara garis besar berwenang dan mempunyai tugas pokok Company, being primarily responsible for collectively supervising,
secara kolegial mengawasi, memberikan masukan atau saran providing input or suggestions, and guiding the Board of Directors
serta memberikan arahan kepada Direksi untuk menjalankan to fulfill the Company’s duties and authority in line with its stated
tugas dan wewenang Perusahaan di dalam rangka mencapai visi vision and mission.
dan misi yang telah ditetapkan.
Dewan Komisaris juga memiliki tanggung jawab terhadap Additionally, the Board of Commissioners holds responsibility
Pemegang Saham, khususnya dalam mengawasi kebijakan towards Shareholders, particularly in supervising the Board
Direksi terkait operasional Perusahaan yang mengikuti rencana of Directors’ policies concerning the Company’s operations,
bisnis yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan Pemegang which adhere to the business plan approved by the Board of
Saham. Dalam hal ini, Dewan Komisaris bertanggung jawab Commissioners and Shareholders. In this capacity, the Board of
untuk memastikan bahwa Direksi memiliki kemampuan yang Commissioners ensures that the Board of Directors possesses the
relevan untuk menjalankan tugas-tugas nya dan sejalan terhadap necessary capabilities to fulfill its duties and remains compliant
peraturan perundang-undangan yang berlaku. with relevant laws and regulations.
Masa jabatan Dewan Komisaris terhitung efektif sejak tanggal The term of office for the Board of Commissioners is effective
yang ditetapkan oleh RUPS sampai dengan penutupan RUPS from the date specified by the GMS until the conclusion of the
Tahunan yang ke-5 setelah tanggal pengangkatannya dan dapat 5th Annual GMS following their appointment. They may be
diangkat kembali untuk 1 (satu) periode berikutnya, tanpa reappointed for one more term, while the GMS retains the right
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan para anggota to dismiss any Board of Commissioners members at any time.
Komisaris yang bersangkutan sewaktu-waktu.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 73
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 73
Hingga akhir tahun 2023, Dewan Komisaris IPCM beranggotakan As of the end of 2023, the IPCM Board of Commissioners
3 (tiga) orang dengan salah satunya menjabat sebagai Komisaris comprises 3 (three) individuals, one of whom serves as the
Utama. Dewan Komisaris telah melakukan pembagian tugas President Commissioner. The Board of Commissioners internally
pengawasan yang diputuskan secara internal oleh Dewan Komisaris. assigns supervisory duties, as determined by the Board of
Sebagaimana disampaikan informasi lengkapnya dalam Laporan Commissioners. This information has been disclosed in detail
Tahunan Perusahaan Tahun 2023. Keanggotaan Dewan Komisaris in the Company’s Annual Report for 2023. Notably, changes
pada tahun 2023 mengalami perubahan sehubungan dengan occurred in the composition of the Board of Commissioners in
wafatnya salah satu anggota Komisaris Independen Perusahaan, 2023 due to the passing of one of the Company’s Independent
yakni Bapak Hary Kriswanto pada tanggal 24 Juni 2023. Commissioners, Mr. Hary Kriswanto, on June 24, 2023.
Berikut kronologi perubahan susunan dan komposisi Dewan A detailed chronology of changes to the composition and
Komisaris Perusahaan sebagaimana terlampir berikut ini. membership of the Company’s Board of Commissioners is
provided in the Company’s 2023 Annual Report.
Kronologi Perubahan Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris
Chronology of Changes to the Composition and Structure of the Board of Commissioners
Jabatan 1 Januari – 24 Juni 2023 24 Juni – 31 Desember 2023
Position January 1 – June 24 2023 June 24 – December 31 2023
Komisaris Utama
Zuhri Iryansyah Zuhri Iryansyah
President Commissioner
Komisaris
R.R. Dewi Ariyani R.R. Dewi Ariyani
Commissioner
Komisaris Independen
Bay Mokhamad Hasani Bay Mokhamad Hasani
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Hary Kriswanto
Independent Commissioner
Adapun komposisi dan susunan Dewan Komisaris Perusahaan The composition and structure of the Company’s Board of
per 31 Desember adalah sebagai berikut: Commissioners as of December 31 is as follows:
Komposisi serta Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2023
Board of Commissioner’s Composition and Structure as of December 31 2023
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Office Term Office Period Appointment Basis
13 Oktober 2020 – Akta Notaris No. 13 tanggal 13 Oktober
Komisaris Utama RUPST 2025 2020
Zuhri Iryansyah Ke-1
President Commissioner 13 October 2020 – Notary Deed No. 13 dated October 13,
AGMS 2025 2020
14 April 2022 – RUPST Akta Notaris No. 28 tanggal 14 April
Komisaris 2027 2022
R.R. Dewi Ariyani Ke-1
Commissioner 14 April 2022 – AGMS Notary Deed No. 28 dated April 14,
2027 2020
15 Juli 2020 – RUPST
Komisaris Independen 2025 Akta Notaris No. 24 tanggal 15 Juli 2020
Bay Mokhamad Hasani Ke-1
Independent Commissioner 15 July 2020 – AGMS Notary Deed No. 24 dated July 15, 2020
2025
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi adalah Organ Perusahaan yang secara kolektif kolegial The Board of Directors collectively holds the responsibility for
bertugas dan bertanggung jawab terhadap pengelolaan managing the Company in alignment with the objectives outlined
Perusahaan sesuai dengan arah dan tujuan yang telah ditetapkan in the Articles of Association, while representing the Company
berdasarkan Anggaran Dasar, serta bertindak atas nama in both internal and external matters at Court.
Perusahaan dalam urusan di dalam maupun di luar Pengadilan.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 74
Better Commitment for a
74 Sustainable Tomorrow
Dalam melaksanakan tugasnya Direksi diwajibkan mencurahkan In performing its duties, the Board of Directors is obligated to
tenaga, pikiran, perhatian, dan pengabdiannya secara penuh pada dedicate its full energy, thought, attention, and commitment
tugas, kewajiban, dan pencapaian tujuan Perusahaan. Direksi towards fulfilling the Company’s objectives. They are required to
harus mematuhi Anggaran Dasar Perusahaan dan Peraturan adhere to the Company’s Articles of Association and legislative
Perundang-undangan serta wajib melaksanakan prinsip- regulations, while upholding principles such as professionalism,
prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, efficiency, transparency, independence, accountability, and
akuntabilitas, pertanggungjawaban serta kewajaran. [GRI 2-12] fairness. [GRI 2-12]
Masa jabatan Direksi terhitung efektif sejak tanggal yang The term of office for the Board of Directors begins from the
ditetapkan oleh RUPS sampai dengan penutupan RUPS Tahunan date specified by the GMS and extends until the conclusion of
yang ke-5 setelah tanggal pengangkatannya dan dapat diangkat the 5th Annual GMS following the appointment and may be
kembali untuk 1 (satu) periode berikutnya, tanpa mengurangi reappointed for 1 (one) more term, while the GMS retains the
hak RUPS untuk memberhentikan para anggota Direksi yang authority to dismiss Board members at any time.
bersangkutan sewaktu-waktu.
Hingga akhir tahun 2023, Direksi Perusahaan beranggotakan 3 As of the end of 2023, the Company’s Board of Directors
(tiga) orang yang salah satunya menjabat sebagai Direktur Utama. comprises of 3 (three) individuals and one of them serving as
Direksi telah melakukan pembagian tugas pengelolaan Perusahaan the President Director. The Board of Directors internally allocates
yang diputuskan secara internal oleh Direksi, sebagaimana management duties, as detailed in the Company’s 2023 Annual
disampaikan informasi lengkapnya dalam Laporan Tahunan Report. The composition and structure of the Company’s Board
Perusahaan Tahun 2023. Adapun komposisi dan susunan Dewan of Directors as of December 31 are provided below.
Komisaris Perusahaan per 31 Desember adalah sebagai berikut:
Komposisi serta Susunan Direksi per 31 Desember 2023
Board of Directors’ Composition and Structure as of December 31, 2023
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Office Term Office Period Appointment Basis
Direktur Utama merangkap • Akta Notaris No. 24 tanggal 15 Juli 2020;
Plt. Direktur Komersial dan 6 Desember 2022 – • Akta Notaris Nomor 33 tanggal 17 Juni 2021;
Pengembangan Bisnis RUPST 2027 Ke-1 • Akta Notaris Nomor 16 tanggal 6 Desember 2022.
Shanti Puruhita
President Director and Act. 6 December 2022 – First • Notary Deed No. 24 dated 15 July 2020;
Commercial and Business AGMS 2027 • Notary Deed Number 33 dated 17 June 2021;
Development Director • Notary Deed Number 16 dated 6 December 2022.
• Akta Notaris Nomor 13 tanggal 13 Oktober
Direktur Armada dan
17 Juni 2021 - RUPST 2020;
Operasi
2026 Ke-1 • Akta Notaris Nomor 33 tanggal 17 Juni 2021.
Muhammad Iqbal Director of Fleet
17 June 2021 – AGMS First • Notary Deed Number 13 dated 13 October
Management and
2026 2020;
Operation
• Notary Deed Number 33 dated 17 June 2021.
14 April 2022 –
Direktur Keuangan & SDM RUPST 2027 Ke-1 Akta Notaris Nomor 29 tanggal 14 April 2022
Reini Delfianti
Director of Finance & HR 14 April 2022 – AGMS First Notary Deed Number 29 dated April 14 2022
2027
NOMINASI DAN SELEKSI DEWAN NOMINATION AND SELECTION
KOMISARIS DAN DIREKSI [GRI 2-10] OF BOARD OF COMMISSIONERS
AND DIRECTORS [GRI 2-10]
Pada Perusahaan, proses nominasi dan seleksi anggota Direksi In the Company, the nomination and selection process for members of
dan Dewan Komisaris mengacu pada Peraturan Menteri BUMN the Board of Directors and Commissioners adhere to the Regulation
Nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya of the Minister of SOE Number PER-3/MBU/03/2023 concerning
Manusia Badan Usaha Milik Negara. Untuk Dewan Komisaris, Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises. For the
tata cara pengangkatan Dewan Komisaris Perusahaan dimulai Board of Commissioners, the appointment process initiates with
dengan tahapan penentuan sumber bakal calon, penjaringan, determining potential candidates, followed by stages of selection,
penilaian serta usulan pengangkatan. Dalam pengangkatan Dewan assessment, and proposal for appointment. When appointing the
Komisaris, Pemegang Saham telah mempertimbangkan kriteria dan Board of Commissioners, Shareholders meticulously consider
persyaratan sebagai Calon Anggota Dewan Komisaris berdasarkan the criteria and requirements for candidate, based on evaluations
hasil penilaian oleh Tim Evaluasi serta gambaran singkat track conducted by the Evaluation Team and a comprehensive review
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 75
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 75
record yang bersangkutan. Seluruh anggota Komisaris Perusahaan of their relevant track records. All members of the Company’s
telah memenuhi persyaratan umum, diantaranya memiliki keahlian, Board of Commissioners have met the general requirements,
integritas, kepemimpinan, jujur, perilaku baik dan berdedikasi demonstrating expertise, integrity, leadership, honesty, good conduct,
tinggi untuk memajukan dan mengembangkan Perusahaan dan and unwavering dedication to advancing and enhancing the Company
ketentuan yang berlaku. within the framework of applicable regulations.
Sementara untuk Direksi, proses nominasi dan seleksi dimulai Meanwhile, in selecting members of the Board of Directors,
dengan penentuan sumber bakal calon, penjaringan, penilaian the nomination process commences with identifying potential
serta usulan pengangkatan. Sebagai pertimbangan untuk candidates, screening, assessing, and proposing appointments.
mengangkat Anggota Direksi Perusahaan memiliki kriteria dan As a consideration, candidates must undergo a Fit and Proper
persyaratan serta diwajibkan lulus dalam proses Uji Kemampuan Test process conducted by the Talent Pool function organized
dan Kepatutan (Fit and Proper Test) oleh fungsi Talent Pool by Shareholders. Candidates meeting the general requirements,
yang diselenggarakan oleh Pemegang Saham. Calon Anggota which include possessing expertise, integrity, leadership, honesty,
Direksi Perusahaan yang telah memenuhi persyaratan umum, good conduct, and a high level of commitment to the Company’s
diantaranya memiliki keahlian, integritas, kepemimpinan, jujur, advancement and development within the confines of applicable
perilaku baik dan berdedikasi tinggi untuk memajukan dan regulations, are considered for appointment.
mengembangkan Perusahaan dan ketentuan yang berlaku.
BENTURAN KEPENTINGAN [GRI 2-15] CONFLICT OF INTEREST [GRI 2-15]
Perusahaan memiliki komitmen yang kuat untuk menerapkan The Company is deeply committed to upholding the principles
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Mencegah of Good Corporate Governance (GCG). Preventing conflicts of
terjadinya benturan kepentingan merupakan bagian dari interest is a fundamental aspect of promoting independence,
penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, one of the principles within the Good Corporate Governance.
yaitu independen. Seluruh Insan Perusahaan wajib menjunjung All Company Personnel are required to adhere strictly to the
tinggi Kode Etik Perusahaan dan Nilai-nilai Perusahaan dalam Company Code of Conduct and Company Values in their daily
menjalankan kegiatan usaha sehari-hari. Perusahaan tidak business operations. The Company maintains a zero-tolerance
mentoleransi suap, menjunjung tinggi kepercayaan, dan policy towards bribery, prioritizing trust and adherence to GCG
berpedoman pada asas-asas tata kelola korporasi yang baik. principles.
Dalam menjalankan kegiatan usaha Perusahaan, Perusahaan In conducting its business affairs, the Company actively avoids
menghindari segala bentuk benturan kepentingan yang dapat any situations that could lead to conflicts of interest, where
menimbulkan perbedaan antara kepentingan ekonomis personal economic interests may diverge from the Company’s
Perusahaan dengan kepentingan ekonomis pribadi yang dapat economic interests, potentially resulting in harm to the Company.
merugikan Perusahaan.
Setiap transaksi yang dilakukan oleh Perusahaan dengan setiap Transactions involving conflicts of interest, whether with
pihak, baik dengan afiliasi maupun pihak selain afiliasi yang affiliated parties or non-affiliated parties, are to be identified
mengandung Benturan Kepentingan dapat dinyatakan sebagai and declared as such by the Company.
transaksi benturan kepentingan.
Pekerja, Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang Saham Utama, Employees, Board of Commissioners, Directors, Major
atau Pengendali Perusahaan wajib melakukan tindakan-tindakan Shareholders, or Company Controllers must abide by legal
yang diwajibkan oleh perundang-undangan tentang transaksi requirements concerning transactions involving affiliates and
afiliasi dan benturan kepentingan dalam hal selama menjalankan conflicts of interest should such situations arise during their
kegiatan usahanya timbul suatu transaksi yang memenuhi unsur business activities.
benturan kepentingan.
Tujuan Perusahaan yang bebas dari aktivitas yang berpotensi The Company aims to achieve its objective of being free from
menimbulkan benturan kepentingan dapat dicapai dengan activities susceptible to conflicts of interest through the following
melakukan tindakan-tindakan berikut ini: actions:
1. Tidak memberikan perlakuan istimewa kepada vendor, 1. Avoid providing preferential treatment to vendors,
pelanggan, pemasok, mitra bisnis, atau pihak manapun yang customers, suppliers, business partners, or any other party
melebihi dari kebijakan yang ditetapkan oleh Perusahaan. beyond the policies established by the Company.
2. Tidak memberikan informasi kepada calon vendor atau 2. Refrain from disclosing information to prospective vendors or
calon mitra bisnis dalam proses pengadaan barang atau jasa potential business partners during the procurement process
di lingkungan Perusahaan mengenai data dan/atau informasi of goods or services within the Company that contravenes
yang tidak diperbolehkan dalam peraturan internal Perusahaan. the Company’s internal regulations.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 76
Better Commitment for a
76 Sustainable Tomorrow
3. Tidak melibatkan Insan PT Jasa Armada Indonesia Tbk yang 3. Ensure that PT Jasa Armada Indonesia Tbk personnel with
memiliki benturan kepentingan untuk terlibat dalam diskusi conflicts of interest are not involved in discussions or the
serta proses pengambilan keputusan Perusahaan. decision-making process within the Company.
4. Tidak terlibat dalam transaksi dan/atau penggunaan harta 4. Abstain from engaging in transactions or utilizing Company
Perusahaan untuk kepentingan diri sendiri,keluarga, atau assets for personal, familial, or group interests.
golongan.
5. Segera melaporkan kepada pimpinan Perusahaan bila 5. Promptly inform Company leadership if you have familial or
mempunyai hubungan keluarga dan/atau pribadi dengan personal relationships with vendors, partners, competitors,
vendor, mitra, pesaing, atau pemasok yang berkaitan erat dan or suppliers that could pose a conflict of interest, and willingly
bersedia untuk tidak dilibatkan dalam proses pengambilan abstain from participating in decision-making processes
keputusan dalam hubungan bisnis dengan mereka. related to business relationships with them.
PENGELOLAAN BENTURAN KEPENTINGAN CONFLICT OF INTEREST MANAGEMENT
Seluruh Insan Perusahaan berkomitmen untuk berperilaku etis All Company Personnel are committed to behaving ethically in
sesuai dengan kepentingan Perusahaan. Seluruh Insan Perusahaan alignment with the Company’s interests. They must refrain from
harus menghindari hubungan, aktivitas, atau perkumpulan engaging in relationships, activities, or associations that could
yang akan mempengaruhi kemampuan Insan Perusahaan untuk compromise their ability to make fair and impartial decisions while
membuat keputusan yang adil dan objektif ketika menjalankan fulfilling their duties and responsibilities within the organization.
tugas dan tanggung jawab kami di tempat kerja. Semua keputusan Business decisions must remain neutral, unbiased, and grounded
bisnis harus netral, bebas dari prasangka, serta berdasarkan logika in logic and established business protocols.
dan proses bisnis yang berlaku dari waktu ke waktu.
Aktivitas yang dilakukan di luar PT Jasa Armada Indonesia Tbk Activities conducted outside of PT Jasa Armada Indonesia Tbk
dianggap sebagai konflik k kepentingan jika : are deemed conflicts of interest if:
1. Aktivitas tersebut merusak reputasi PT Jasa Armada 1. This activity damaged the reputation of PT Jasa Armada
Indonesia Tbk. Indonesia Tbk.
2. Aktivitas tersebut memberi dampak buruk pada bisnis PT 2. This activity had a negative impact on the business of PT
Jasa Armada Indonesia Tbk. Jasa Armada Indonesia Tbk.
3. Aktivitas tersebut mempengaruhi individu dalam membuat 3. These activities influence individuals in making work
keputusan kerja. decisions.
Seluruh Insan PT Jasa Armada Indonesia Tbk tidak diperkenankan All personnel of PT Jasa Armada Indonesia Tbk are not permitted
untuk : to:
1. Menggunakan status kepegawaian, posisi, atau reputasi di PT 1. Use their employment status, position, or reputation at PT
Jasa Armada Indonesia Tbk untuk mencapai tujuan pribadi, Jasa Armada Indonesia Tbk to achieve personal, family, or
keluarga, atau kerabat. relative goals.
2. Menggunakan aset/ sumber daya Perusahaan untuk 2. Use company assets/resources for personal interests.
kepentingan pribadi. 3. Avoiding conflicts of interest is in accordance with the values
3. Menghindari konflik kepentingan adalah sesuai dengan nilai- of integrity, which are expected to be applied in everyday life.
nilai integritas yang diharapkan untuk diaplikasikan dalam
kehidupan sehari-hari.
HUBUNGAN AFILIASI DEWAN AFFILIATED RELATIONSHIP OF THE BOARD
KOMISARIS DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Hubungan keluarga dan keuangan anggota Dewan Komisaris The family and financial relationships of members of the Board of
dan Direksi dengan sesama anggota Dewan Komisaris dan/atau Commissioners and Directors with fellow members of the Board of
anggota Direksi serta Pemegang Saham dan kepemilikan saham Commissioners and/or members of the Board of Directors as well as
Dewan Komisaris dan Direksi selama periode tahun 2023 dapat Shareholders and share ownership of the Board of Commissioners
dilihat dalam tabel di bawah ini: and Directors during the 2023 period can be seen in the table below:
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 77
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 77
Tabel Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi
Affiliated Relationship of the Board of Commissioners and Directors
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Relations with Financial Relations with
Pemegang Pemegang
Manajemen Kunci Perusahaan Dewan Saham Utama/ Dewan Saham Utama/
Key Management Direksi Direksi
Komisaris Pengendali Komisaris Pengendali
Board of Board of
Board of Major/ Board of Major/
Directors Directors
Commissioners Controlling Commissioners Controlling
Shareholders Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Zuhri Iryansyah (Komisaris Utama) Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
(President Commissioner) No No No No No No
R.R. Dewi Aryani (Komisaris) Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
(Commissioner) No No No No No No
Bay Mokhamad Hasani (Komisaris
Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Independen)
No No No No No No
(Independent Commissioner)
Direksi
Board of Directors
Shanti Puruhita (Direktur Utama
merangkap Plt. Direktur Komersial dan
Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Pengembangan Bisnis)
No No No No No No
(Director and Act. Commercial and
Business Development Director)
Muhammad Iqbal (Direktur Armada
dan Operasi) Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
(Director of Fleet Management and No No No No No No
Operation)
Reini Delfianti (Direktur Keuangan &
Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
SDM)
No No No No No No
(Director of Finance & HR))
PENILAIAN KINERJA DEWAN ASSESSMENT OF BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI [GRI 2-18] COMMISSIONERS’ AND DIRECTORS’
PERFORMANCE [GRI 2-18]
Penilaian Dewan Komisaris Assessment on Board of Commissioners
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dilakukan setiap tahunnya Assessment on the Board of Commissioners’ duties fulfillment is
sebagai bentuk penilaian terhadap pelaksanaan tugas Dewan conducted annually. This assessment encompasses not only the
Komisaris. Evaluasi ini tidak hanya mengacu pada Laporan Tugas Supervisory Task Report but also factors such as attendance at
Pengawasan, tetapi juga mencakup tingkat kehadiran dalam Rapat Board of Commissioners Meetings and adherence to applicable
Dewan Komisaris serta ketaatan terhadap peraturan perundang- laws, regulations, and company policies.
undangan yang berlaku dan kebijakan yang ada di Perusahaan.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan melalui penyusunan The assessment of the Board of Commissioners’ performance
Key Performance Indicator (KPI) Dewan Komisaris dengan sistem involves the development of Key Performance Indicators (KPIs),
self assessment atau sistem lain untuk kemudian diputuskan which are determined through a self-assessment system or other
dalam rapat Dewan Komisaris. mechanisms agreed upon during a Board of Commissioners meeting.
Kriteria Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris Evaluation Criteria of the Board of
Commissioners’ Performance
Penilaian kinerja Dewan Komisaris diukur dari ketercapaian Key The performance assessment of the Board of Commissioners is
Performance Indicator (KPI)yang telah disusun pada awal tahun measured by the achievement of Key Performance Indicators
yang mencakup aspek Perencanaan, Pengawasan dan Nasehat, (KPIs) that have been prepared at the beginning of the year,
Pelaporan, dan Dinamika Usaha. covering aspects of Planning, Supervision and Advice, Reporting,
and Business Dynamics.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 78
Better Commitment for a
78 Sustainable Tomorrow
Hasil Penilaian KPI Dewan Komisaris KPI Assessment Results of the Board of
Commissioners
Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris di tahun 2023 The results of the Board of Commissioners performance
menunjukan skor sebesar 103,9, dengan aspek-aspek penilaian assessment in 2023 showed a score of 103.9, with the following
sebagai berikut: assessment aspects:
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessor
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan secara kolegial he performance assessment of the Board of Commissioners is
melalui self assessment dan dilaporkan dalam RUPS Tahunan, di carried out collegially through self-assessment and reported at the
mana hasil kinerja Dewan Komisaris dipaparkan melalui laporan Annual GMS, where the results of the Board of Commissioners’
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris kepada Pemegang Saham. performance are presented through the Board of Commissioners’
RUPS selanjutnya memberikan pelunasan dan pembebasan task implementation report to the Shareholders. The GMS further
tanggung jawab sepenuhnya kepada Dewan Komisaris dan grants full release and discharge of responsibility to the Board
Direksi Perusahaan atas pengurusan dan Pengawasan selama of Commissioners and the Board of Directors of the Company
Tahun Buku tersebut for the management and supervision during the Financial Year.
Rencana Realisasi
Aspek dan Parameter Periode Satuan Output Bobot Output Output Nilai Pencapaian
No
Aspects and Parameters Period Unit Output Weight Plan Output Value Achievements
Output Realization
Aspek Perencanaan
I
Planning Aspect
Menyusun Rencana Kerja dan
Anggaran serta KPI Dewan Komisaris
tahun 2023 Tahunan Dokumen
10 1 1 10 100%
Develop Work Plan, Budget and KPIs Yearly Document
for the Board of Commissioners in
2023
Sub Total I 10 10
Aspek Pengawasan dan Nasihat
II
Supervision and Advice Aspect
Memberikan tanggapan/rekomendasi
kepada Pemegang Saham terhadap:
1
Provide responses/recommendations
to Shareholders on:
1. Rencana Kerja dan Anggaran
Tahunan Surat/Risalah
Perusahaan 5 1 1 5 100%
Yearly Letters/Minutes
Company Work Plan and Budget
2. Laporan Tahunan Tahunan Surat/Risalah
5 1 1 5 100%
Annual Report Yearly Letters/Minutes
3. Analisis Kinerja Triwulan Triwulan Surat/Risalah
5 3 3 5 100%
Quarterly Performance Analysis Quarterly Letters/Minutes
4. Rencana Bisnis Perusahaan Setahun Surat/Risalah
5 1 1 5 100%
Company Business Plan a year Letters/Minutes
Memberikan persetujuan dan nasihat
kepada Direksi Setahun Surat/Risalah
2 10 7 9 13 129%
Provide approval and advice to the a year Letters/Minutes
Board of Directors
Rapat Dewan Komisaris
3
board of commissioners meeting
1. Jumlah Rapat Internal Dewan
Komisaris Bulanan Kali
8 12 12 8,0 100%
Number of Internal Meetings of Monthly Times
the Board of Commissioners
2. Jumlah Rapat Dewan Komisaris
dan Direksi
Bulanan Kali
Number of Meetings of the Board 8 12 15 10 125%
Monthly Times
of Commissioners and Board of
Directors
3. Penyelesaian Risalah Rapat Bulanan Risalah
6 24 28 7 117%
Completion of Meeting Minutes Monthly Minutes
Kunjungan Kerja Dewan Komisaris Setahun Kunjungan
4. 8 4 3 6 100%
Board of Commissioners Working Visit a year Visit
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 79
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 79
Rencana Realisasi
Aspek dan Parameter Periode Satuan Output Bobot Output Output Nilai Pencapaian
No
Aspects and Parameters Period Unit Output Weight Plan Output Value Achievements
Output Realization
Sub Total II 60 63,9
Aspek Pelaporan
III
Reporting Aspect
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris
Tahunan Tahunan Laporan
1 10 1 1 10 100%
Annual Board of Commissioners Yearly Report
Supervisory Report
Sub Total III 10 10
Aspek Dinamis
IV
Dynamic Aspect
Pengusulan Eksternal Auditor kepada
Pemegang Saham Tahunan Surat
1. 5 1 1 5 100%
External Auditor Proposal to Yearly Report
Shareholders
Peningkatan Kompetensi melalui
seminar, workshop, dan lain-lain Tahunan Kali
2. 10 3 3 10 100%
Competency Improvement through Yearly Times
seminars, workshops, etc.
Hasil Assessment GCG Dewan
Komisaris (Self Assessment/Konsultan
Independen) Tahunan Ketegori Baik Sangat Baik
3. 5 5 100%
GCG Assessment Result of Board of Yearly Category Good Very Good
Commissioners (Self Assessment/
Independent Consultant)
Sub Total IV 20 20
Grand Total 100 103,9
PENILAIAN KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF BOARD OF
DIRECTORS’ PERFORMANCE
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Assessment Procedure
Dalam melaksanakan tugasnya, kinerja Direksi dievaluasi untuk In carrying out their duties, Directors performance is evaluated
memastikan kesesuaian dengan maksud dan tujuan Perusahaan. to ensure compliance with the Company’s aims and objectives.
Evaluasi dilakukan melalui Key Performance Indicator (KPI) Evaluation is carried out through Key Performance Indicators
sesuai dengan Kontrak Manajemen yang telah disetujui oleh (KPI) in accordance with the Management Contract which has
Dewan Komisaris dalam Prosedur Pelaksanaan Penilaian Direksi. been approved by the Board of Commissioners in the Directors’
Evaluasi ini tidak hanya mengacu pada Laporan Pencapaian target Assessment Procedure. This evaluation does not only refer to the
Perusahaan yang tertuang dalam RKAP dan Kontrak Manajemen, Company’s Target Achievement Report as stated in the RKAP and
tetapi juga mencakup tetapi tingkat kehadiran dalam Rapat Management Contract, but also includes the level of attendance at
Direksi serta ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan Board of Directors Meetings as well as compliance with applicable
yang berlaku dan kebijakan yang ada di Perusahaan. laws and regulations and existing policies in the Company.
Penilaian kinerja Direksi juga dilakukan terhadap kinerja The assessment is also carried out on the individual performance
Direksi secara Individu yang diajukan oleh Komite Nominasi as proposed by the Nomination and Remuneration Committee (if
dan Remunerasi (jika dibentuk) atau oleh Dewan Komisaris untuk established) or by the Board of Commissioners to be determined
ditetapkan dalam RUPS adalah setidak-tidaknya sebagai berikut: at the GMS, which is at least as follows:
1. Penyusunan KPI pada awal tahun dan evaluasi pencapaiannya. 1. Setting KPIs at the beginning of the year and evaluating
their achievement.
2. Tingkat kehadirannya dalam Rapat Direksi maupun rapat 2. Attendance levels at internal meetings and meetings with
dengan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
3. Kontribusinya dalam aktivitas bisnis Perusahaan. 3. Contribution to the Company’s business activities.
4. Keterlibatannya dalam penugasan-penugasan tertentu. 4. Participation in specific assignments.
5. Komitmennya dalam memajukan kepentingan Perusahaan. 5. Commitment to advancing the interests of the Company.
6. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang 6. Compliance with applicable laws, regulations, and Company
berlaku serta kebijakan Perusahaan. policies.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 80
Better Commitment for a
80 Sustainable Tomorrow
7. Pencapaian target Perusahaan yang tertuang dalam RKAP 7. Achievement of the Company’s targets outlined in the RKAP
dan Kontrak Manajemen. and Management Contract.
Kriteria Evaluasi Kinerja Direksi Board of Directors’ Performance Evaluation Criteria
Kriteria evaluasi kinerja Direksi berdasarkan KPI Perspektif The criteria for evaluating the performance of the Board of
keuangan dan pasar: Directors based on Key Performance Indicators (KPIs) from a
financial and market perspective are as follows:
1. Fokus pelanggan 1. Customer focus
2. Efektivitas produk dan proses 2. Product and process effectiveness
3. Fokus tenaga kerja 3. Workforce focus
4. Kepemimpinan, tata kelola dan CSR 4. Leadership, governance, and CSR
Untuk kriteria penilaian dengan Skala sebagai berikut: The assessment criteria utilize the following scale:
1. 00% - 50% = Kurang 1. 00% - 50% = Lacking
2. 51% - 70% = Cukup 2. 51% - 70% = Enough
3. 71% - 90% = Baik 3. 71% - 90% = Good
4. ≥91% = Sangat Baik 4. ≥91% = Excellent
Hasil Penilaian KPI Direksi KPI Assessment for the Board of Directors
Berikut hasil KPI secara kolegial untuk tahun 2023 yang diuraikan The following collegial KPI results for 2023 are described as follows:
sebagai berikut:
Key Performance Indikator PT Jasa Armada Indonesia
The following collegial KPI results for 2023 are described as follows:
Bobot Realisasi
Perspektif Satuan KPI Target 2023 Capaian FY 2023 Realization
NO
Perspective Unit KPI 2023 Targets FY 2023 Outcome Bobot
Weight Weight
1 2 3 4 5 6 7=(6/5)X4
A. Nilai Ekonomi & Sosial
A. Economic & Social Value
EBITDA (Earning Before Interest Tax,
1 Rupiah 6 290.528.304.719 261.465.244.783,00 5,40
Depreciation, and Amortization)
Pendapatan
2 Rupiah 6 1.151.823.387.415 1.138.537.475.251 5,93
Income
3 BOPO % 5 82,35% 84,69% 4,86
Produksi Penundaan
4 GT Jam 6 1.548.135.693 1.574.087.754,00 6,10
Towage Production
*Produksi Pemanduan
5 GT 6 107.667.588 122.681.997,00 6,60
*Pilotage Production
6 *Waiting for Pilot Jam 6 1,0 0,20 6,60
Indeks Kepuasan Pelanggan
7 Skala Likert 6 4,73 4,79 6,08
Customer Satisfaction Index
Tingkat Maturitas Risiko
8 Skala Likert 6 2,4 2,97 6,60
Risk Maturity Level
Tingkat Keselamatan
9 % 6 100% 100% 6,00
Safety Level
Availability Kapal Tunda
10 % 6 90% 98,61% 6,57
Tugboat Availability
Availability Motor Pandu
11 % 6 90% 96,57% 6,44
Scout Motor Availability
Implementasi Program Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan TJSL
12 % 6 100% 100% 6,00
Implementation of Social and
Environmental Responsibility Program
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 81
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 81
Key Performance Indikator PT Jasa Armada Indonesia
The following collegial KPI results for 2023 are described as follows:
Bobot Realisasi
Perspektif Satuan KPI Target 2023 Capaian FY 2023 Realization
NO
Perspective Unit KPI 2023 Targets FY 2023 Outcome Bobot
Weight Weight
B. Inovasi Model Bisnis
B. Business Model Innovation
Tingkat Compliance Perusahaan
13 % 6 100% 100% 6,00
Company Compliance Level
C. Kepemimpinan Teknologi
C. Technology Leadership
Standarisasi dan Digitalisasi Layanan
Marine
14 % 6 100% 100% 6,00
Standardization and Digitalization of
Marine Services
Penerapan HSSE
15 % 6 100% 100% 6,00
HSSE Implementation
D. Pengembangan Talenta
D. Talent Development
Peningkatan Kompetensi Pegawai
16 % 6 100% 98% 5,88
Employee Competency Improvement
Peningkatan Produktivitas Pegawai
17 Rp./Orang 5 966.660.899 1.271.467.642,00 5,50
Increased Employee Productivity
TOTAL % 100 102,56
Adapun berikut hasil KPI Individual Direksi yang didasarkan The following are the results of the Directors’ Individual KPIs
pada KPI Korporat dengan masing-masing pembobotan secara based on the Corporate KPIs with each weighting proportionally
proporsional disesuaikan dengan fokus bidang dari masing- adjusted to the focus areas of each directorate.
masing direktorat.
Key Performance Indikator Individual Direksi
Key Performance Indicators of Individual Directors
PERSPEKTIF SATUAN BOBOT TARGET 2023 REALISASI 2023 SKOR
NO
Perspective Unit Weight 2023 Targets 2023 Realization Score
1 2 3 4 5 6 7=(6/5)X4
Direktur Utama
I 100 102,01
President Director
Tingkat Compliance
1 Perusahaan % 25 100 100 25,00
Company Compliance Level
Implementasi Program TJSL
2 Implementation of TJSL % 20 100 100 20,00
Program
Tingkat Maturitas Risiko Skala Likert
3 15 2,4 2,97 18,00
Risk Maturity Level Likert Scale
4 EBITDA Rp 10 1.151.823.387.415 1.138.537.475.251 9,88
Pendapatan
5 Rp 10 290.528.304.719 261.465.244.783 9,00
Income
Standarisasi dan Digitalisasi
Layanan Marine
6 Standardization and % 10 100 100 10,00
Digitalization of Marine
Services
Indeks Kepuasan Pelanggan
Skala Likert
7 Customer Satisfaction 10 4,73 4,79 10,13
Likert Scale
Index
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 82
Better Commitment for a
82 Sustainable Tomorrow
Key Performance Indikator Individual Direksi
Key Performance Indicators of Individual Directors
PERSPEKTIF SATUAN BOBOT TARGET 2023 REALISASI 2023 SKOR
NO
Perspective Unit Weight 2023 Targets 2023 Realization Score
1 2 3 4 5 6 7=(6/5)X4
Direktur Komersial dan Pengembangan
Bisnis
II 100 100,16
Director of Commercial and Business
Development
Pendapatan
1 Rp 25 290.528.304.719 261.465.244.783 22,50
Income
Indeks Kepuasan Pelanggan
Skala Likert
2 Customer Satisfaction 20 4,73 4,79 20,25
Likert Scale
Index
Tingkat Compliance
3 Perusahaan % 15 100 100 15,00
Company Compliance Level
4 EBITDA Rp 10 1.151.823.387.415 1.138.537.475.251 9,88
Produksi Penundaan GT Jam
5 10 1.548.135.693 1.574.087.754 10,17
Towage Production GT Hour
Produksi Pemanduan
6 GT 10 107.667.588 122.681.997 11,39
Pilotage Production
Availability Kapal Tunda
7 % 10 90 98,61 10,96
Tugboat Availability
Direktur Armada dan Operasi
III 100 105,18
Director of Fleet and Operation
Tingkat Keselamatan
1 % 25 100 100 25,00
Safety Level
Availability Kapal Tunda
2 % 20 90 98,61 21,91
Tugboat Availability
Availability Motor Pandu
3 % 15 90 96,57 16,10
Plotage boat Availability
Produksi Penundaan GT Jam
4 10 1.548.135.693 1.574.087.754 10,17
Towage Production GT Hour
Standarisasi dan Digitalisasi
Layanan Marine
5 Standardization and % 10 100 100 10,00
Digitalization of Marine
Services
Jam
6 Waiting Time for Pilot 10 1 0,20 12,00
Hour
Penerapan HSSE
7 % 10 100 100 10,00
HSSE Implementation
Direktur Keuangan dan SDM
IV 100 101,92
Director of Finance and HR
Pendapatan
1 Rp 25 290.528.304.719 261.465.244.783 22,50
Income
2 EBITDA Rp 20 1.151.823.387.415 1.138.537.475.251 19,77
Peningkatan Produktivitas
Pegawai Rp /Orang
3 15 966.660.899 1.271.467.642 18,00
Employee Productivity Rp/ People
Improvement
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessor
Penilaian atas kinerja Direksi di tahun 2023 dilakukan oleh Assessment of the performance of the Board of Directors in 2023
Dewan Komisaris. will be conducted by the Board of Commissioners.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 83
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 83
KEBIJAKAN REMUNERASI REMUNERATION POLICY OF THE
DEWAN KOMISARIS DAN BOARD OF COMMISSIONERS AND
DIREKSI [GRI 2-19, GRI 2-20, GRI 2-21] DIRECTORS [GRI 2-19, GRI 2-20, GRI 2-21]
Perusahaan memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi untuk The Company has established a Nomination and Remuneration
mengawasi pelaksanaan kebijakan remunerasi bag Dewan Committee tasked with overseeing the implementation of
Komisaris dan Direksi. Kebijakan penetapan remunerasi untuk remuneration policies for the Board of Commissioners and Directors.
Dewan Komisaris dan Direksi mengacu pada: The policy for determining remuneration for these positions refers to:
1. Undang-Undang PT Republik Indonesia No.40 Tahun 2007 1. Republic of Indonesia PT Law No. 40 of 2007 concerning
tentang Perseroan Terbatas Pasal 113. Limited Liability Companies Article 113.
2. Surat Direksi PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) selaku 2. A letter from the Directors of PT Pelabuhan Indonesia II
Pemegang Saham utama PT Jasa Armada Indonesia Tbk (Persero), the main shareholder of PT Jasa Armada Indonesia
kepada Dewan Komisaris PT JAI Tbk nomor: KU.02.04 Tbk, addressed to the Board of Commissioners of PT JAI Tbk,
/11/12/1/ PBP/UT/PI.II-18 tanggal 11 Desember 2018 numbered KU.02.04/11/12/1/PBP/UT/PI.II-18 dated December
tentang penyesuaian Remunerasi Direksi dan Dewan 11, 2018, regarding adjustments to the remuneration of the
Komisaris PT JAI Tbk. Directors and Commissioners of PT JAI Tbk.
3. Anggaran Dasar Perusahaan. 3. Company Articles of Association.
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Remuneration Procedure for the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors
Penetapan remunerasi bagi Direksi Perusahaan dilakukan The remuneration for the Company’s Directors is determined
melalui mekanisme RUPS. Dalam RUPS Tahunan, pemegang through the General Meeting of Shareholders (GMS). During
saham memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris the Annual GMS, shareholders conferred authority upon
untuk menetapkan besaran dan pembagian tantiem bagi anggota the Board of Commissioners to establish the amount and
Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2022 setelah distribution of bonuses for members of the Board of Directors
dikonsultasikan dengan Pemegang Saham Utama. and Commissioners for the 2022 financial year, following
consultation with the Major Shareholders.
Indikator Penetapan Remunerasi Direksi Direksi Remuneration Indicator for the Board
of Directors
Indikator penetapan remunerasi Direksi yang telah ditetapkan The indicators for determining Directors’ remuneration, as
oleh Pemegang Saham, ditetapkan dengan mempertimbangkan determined by shareholders, take into account the achievements
capaian Key Performance Indicator (KPI) atau kontrak of Key Performance Indicators (KPIs) or the Directors’
Manajemen Direksi sebagai salah satu ukuran untuk menilai Management Contract as one of the measures for assessing
kinerja Direksi. the performance of Directors.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Structure of the Board of
Direksi Commissioners And Directors
Dalam memperhatikan ketentuan dari regulator dan kebijakan In accordance with the provisions of the regulator and the
internal Perusahaan yang telah disetujui oleh Pemegang Saham, Company’s internal policies approved by shareholders, the
struktur remunerasi Dewan Komisaris terdiri dari beberapa remuneration structure of the Board of Commissioners comprises
komponen, yaitu: several components, namely:
Tabel Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2023
Remuneration Structure of the Board of Commissioners and Directors in 2023
Remunerasi Dewan Komisaris Remunerasi Direksi
No.
Board of Commissioners Remuneration Board of Directors Remuneration
Honorarium Gaji
1
Honorarium Salary
Tunjangan terdiri dari Tunjangan Transportasi, Tunjangan Hari Tunjangan terdiri dari Tunjangan Hari Raya, Tunjangan Purna Jabatan,
Raya, Purna Jabatan Tunjangan Perumahan
2
Allowance consist of Transportation Allowance, Holiday Allowance consist of Holiday Allowance, Retirement Allowance, Housing
Allowance, Retirement Allowance Allowance
Fasilitas terdiri dari Fasilitas Kesehatan, Fasilitas Kendaraan, Perumahan,
Fasilitas terdiri dari Fasilitas Kesehatan, Fasilitas Bantuan Hukum Fasilitas Bantuan Hukum
3
Facilities consist of Healthcare Facilities, Legal Aid Facilities Facilities consist of Healthcare Facilities, Vehicle Facilities, Housing, Legal
Aid Facilities
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 84
Better Commitment for a
84 Sustainable Tomorrow
Tabel Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2023
Remuneration Structure of the Board of Commissioners and Directors in 2023
Remunerasi Dewan Komisaris Remunerasi Direksi
No.
Board of Commissioners Remuneration Board of Directors Remuneration
Tantiem Tantiem
4
Tantiem (Bonus) Tantiem (Bonus)
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Total Amount of the Board Of Commissioners
Direksi And Directors
Jumlah gaji dan tunjangan Komisaris dan Direksi Perusahaan Total remuneration and allowances for the Company’s Board of
adalah sebagai berikut: Directors and Commissioners are as follows:
Tabel Remunerasi Dewan Komisaris
Board of Commissioners Remuneration
Honorarium dan Tunjangan
Tantiem* Total
Honorarium and Allowance
1.482.668.550 1.238.645.695 2.721.314.245
Tabel Remunerasi Direksi
Board of Commissioners Remuneration
Gaji dan Tunjangan
Tantiem* Total
Salary and Allowance
3.061.816.200 2.005.215.473 5.067.031.673
*Catatan: tantiem diterima (setelah pajak), bukan hanya 3 BOD dan 3 BOC melainkan juga BOD dan BOC masa jabatan sebelumnya. (konfirmasi kembali masa jabatan BOD dan BOC).
*Note: bonuses (after tax) are not only for 3 Directors and 3 Commissioners, but also other Directors and Commissioners serving in the previous term of office. (reconfirm their term of office)
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 85
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 85
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN [OJK E]
SUSTAINABILITY GOVERNANCE [OJK E]
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN RESPONSIBILITY FOR THE IMPLEMENTATION
KEUANGAN BERKELANJUTAN OF SUSTAINABLE FINANCE [OJK E.1] [GRI 2-9, GRI 2-12,
[OJK E.1] [GRI 2-9, GRI 2-12, GRI 2-13, GRI 2-14] GRI 2-13, GRI 2-14]
Penerapan keuangan keberlanjutan di lingkup IPCM dilaksanakan The implementation of sustainable finance within the IPCM is
langsung oleh Direksi dengan pengawasan yang dilakukan oleh overseen directly by the Board of Directors, with supervision
Dewan Komisaris. Perusahaan masih dalam tahap membentuk conducted by the Board of Commissioners. The Company is
unit khusus terkait penerapan keberlanjutan. currently in the process of establishing a specialized unit to
manage sustainability initiatives.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEVELOPMENT OF COMPETENCIES
TERKAIT KEUANGAN RELATED TO SUSTAINABLE
BERKELANJUTAN [OJK E.2] [GRI 2-17] FINANCE [OJK E.2] [GRI 2-17]
Sepanjang tahun 2023, Perusahaan menyertakan Dewan Throughout 2023, the Company has engaged the Board of
Komisaris, Direksi, dan Pelaksana Penerapan Keuangan Commissioners, Board of Directors, and Officers of Sustainable
Berkelanjutan dalam kegiatan untuk meningkatkan pengetahuan, Finance in various activities aimed at enhancing collective
kompetensi, dan pengalaman kolektif terkait pembangunan knowledge, competence, and experience related to sustainable
berkelanjutan. Jenis pelatihan, materi dan penyelenggara development. The types of training, materials, and training
pelatihan dapat dilihat pada tabel di bawah ini. providers are detailed in the table below.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 86
Better Commitment for a
86 Sustainable Tomorrow
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan
Nama dan Jabatan Pelatihan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Training and Education Education and Place/Date Organizer
Types Training Materials
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Zuhri Iryansyah (Komisaris
Utama) Pelatihan Audit Berbasis Risiko PMLI/20 Februari 2023
PMLI
Zuhri Iryansyah (President Training Risk-Based Audit PMLI/ February 20, 2023
Commissioner)
R.R. Dewi Ariyani (Komisaris) Pelatihan Audit Berbasis Risiko PMLI/20 Februari 2023
PMLI
R.R. Dewi Ariyani (Commissioner) Training Risk-Based Audit PMLI/20 Februari 2023
Bay Mokhamad Hasani (Komisaris
Independen) Pelatihan Audit Berbasis Risiko PMLI/20 Februari 2023
PMLI
Bay Mokhamad Hasani Training Risk-Based Audit PMLI/ February 20, 2023
(Independent Commissioner)
Hary Kriswanto (Komisaris
Independen)* Pelatihan Audit Berbasis Risiko PMLI/20 Februari 2023
PMLI
Hary Kriswanto (Independent Training Risk-Based Audit PMLI/ February 20, 2023
Commissioner)*
Direksi
Board of Directors
Jakarta, 15 November 2023
Leader as a Coach Jakarta, November 15, PT Pelabuhan Indonesia
2023
APLOG Logistics
Forum Webinar
Shanti Puruhita (Direktur Online, 25 Oktober 2023
(Diversification and PT Angkasa Pura Logistik
Utama merangkap Plt. Direktur Online, October 25, 2023
Risk Management in
Komersial dan Pengembangan
Pelatihan dan Webinar Logistics Industry)
Bisnis)
Training and Webinar
Shanti Puruhita (President Pelatihan
Director and Act. Commercial and Audit Berbasis
Business Development Director) Risiko (Nomor:
Surabaya, 20 Februari 2023
203517906200210) PT Jasa Armada Indonesia
Surabaya, February 20,
Audit Training Tbk
2023
Risk Based Audit
Training (Number:
203517906200210)
Qualified Chief Risk Bogor, 31 Oktober 2023
PT PMLI
Officer (QRCO) Bogor, October 31, 2023
Pelatihan Audit
Surabaya, 20 Februari 2023
Muhammad Iqbal (Direktur Berbasis Risiko PT Jasa Armada Indonesia
Surabaya, February 20,
Armada dan Operasi) Risk-Based Audit Tbk
Pelatihan dan Webinar 2023
Muhammad Iqbal (Director Training
Training and Webinar
of Fleet Management and
APLOG Logistics
Operation)
Forum Webinar
Online, 25 Oktober 2023
(Diversification and PT Angkasa Pura Logistik
Online, October 25, 2023
Risk Management in
Logistics Industry)
Jakarta, 15 November 2023
Leader as a Coach Jakarta, November 15, PT Pelabuhan Indonesia
2023
APLOG Logistics
Forum Webinar
Online, 25 Oktober 2023
(Diversification and PT Angkasa Pura Logistik
Online, 25 October 2023
Reini Delfianti (Direktur Risk Management in
Keuangan & SDM) Pelatihan dan Webinar Logistics Industry)
Reini Delfianti (Director of Training and Webinar
Pelatihan
Finance & HR)
Audit Berbasis
Risiko (Nomor:
Surabaya, 20 Februari 2023
203517906200210) PT Jasa Armada Indonesia
Surabaya, February 20,
Audit Training Tbk
2023
Risk Based Audit
Training (Number:
203517906200210)
*) Tidak lagi menjabat dalam jajaran Komisaris sejak 24 Juni 2023
*) No longer serving as Commissoner as of June 24, 2023
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 87
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 87
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN RISK ASSESSMENT OF THE IMPLEMENTATION
KEUANGAN BERKELANJUTAN [OJK E.3] OF SUSTAINABLE FINANCE [OJK E.3]
Perusahaan menyadari bahwa risiko telah menjadi bagian The Company acknowledges that risk is an inherent component
yang tidak terpisahkan dalam setiap proses bisnisnya. Melalui of every business process. Through risk management, the
manajemen risiko, Perusahaan berupaya untuk menciptakan dan Company strives to create and protect Company value by
melindungi nilai Perusahaan dengan meminimalkan kemungkinan minimizing the possibility and impact of potential occurrences.
dan dampak yang terjadi. Proses manajemen risiko di Perusahaan The risk management process within the Company is conducted
dilakukan secara terstruktur, dengan mengarahkan dalam systematically, directing appropriate management towards both
pengelolaan manajemen yang tepat guna terhadap peluang potential opportunities and adverse impacts.
yang potensial dan dampak yang merugikan.
Perusahaan senantiasa mengidentifikasi dan mengelola risiko- The Company consistently identifies and addresses risks
risiko yang berkaitan dengan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. associated with economic, social, and environmental factors.
Terkait aspek ekonomi, risiko-risiko bisnis yang berpengaruh Concerning the economic aspect, the management of business
pada keuangan Perusahaan telah diungkapkan pengelolaannya risks affecting the Company’s finances is detailed in the 2023
dalam Laporan Tahunan 2023. Sedangkan terkait aspek sosial, Annual Report. In terms of the social aspect, the Company
Perusahaan menghadapi risiko pada aspek Kesehatan dan encounters risks related to Occupational Health and Safety
Keselamatan Kerja (K3) dan Sumber Daya Manusia. Sementara (OHS) and Human Resources. As for environmental aspects,
itu terkait aspek lingkungan, Perusahaan berkaitan dengan risiko the Company is attentive to risks stemming from environmental
dampak lingkungan pada kegiatan operasional Perusahaan, impacts on operational activities, such as air and water pollution
seperti polusi udara, dan peningkatan pencemaran air dari limbah resulting from domestic waste production. The company
domestik yang dihasilkan. Perusahaan telah menekankan tujuan emphasizes risk management objectives in alignment with ISO
manajemen risiko sesuai dengan ISO 31000:2018. 31000:2018 standards.
Tujuan Manajemen Risiko Risk Management Objective
Direksi IPCM memiliki kewajiban untuk membangun dan The IPCM Board of Directors is obligated to develop and
melaksanakan program manajemen risiko Perusahaan secara implement the Company’s integrated risk management program,
terpadu yang merupakan bagian dari pelaksanaan program tata which is an integral part of the implementation of the good
kelola perusahaan yang baik. Adapun tujuan dari penerapan corporate governance program. The objectives of implementing
manajemen risiko di Perusahaan adalah sebagai berikut: risk management in the Company are as follows:
1. Menumbuhkan risk awareness dalam menjadikan Manajemen 1. Increasing risk awareness to make Risk Management a
Risiko sebagai budaya perusahaan yang bertumpu pada company culture that relies on enhancing HR competency.
peningkatan kompetensi SDM;
2. Membangun sinergi antar komponen Perusahaan melalui 2. Fostering synergy among the Company’s components
penyempurnaan proses bisnis dengan mempertimbangkan by enhancing business processes while considering
peluang (opportunities) dan ancaman (threats); opportunities and threats.
3. Membangun sistem kerja perusahaan berbasis Good 3. Establishing a company work system based on Good
Corporate Governance melalui penerapan aspek kepatuhan Corporate Governance by incorporating compliance aspects
(compliance) sebagai salah satu sasaran Manajemen Risiko. as one of the Risk Management targets.
Ruang Lingkup Manajemen Risiko Penerapan Manajemen Risiko Scope of Risk Management Implementation in the Company
di Perusahaan meliputi: includes:
1. Lingkup Organisasi 1. Organizational Scope
Manajemen risiko diterapkan pada seluruh entitas Risk management is applied to all Company entities, namely
Perusahaan, yaitu Kantor Pusat beserta Wilayah Operasi the Head Office and Operational Areas, with the aim of
yang bertujuan untuk memastikan tercapainya sasaran- ensuring the achievement of targets in the RJPP, RKAP, and
sasaran yang ada dalam RJPP, RKAP dan KPI Korporat yang Corporate KPIs in the RKAP.
ada di dalam RKAP.
2. Lingkup Proses Bisnis 2. Business Process Scope
Prinsip penerapan manajemen risiko Perusahaan adalah The principle of implementing the Company’s risk
menjadi bagian integral dari proses bisnis yang secara management is to integrate it into the business process,
signifikan mempengaruhi pencapaian sasaran/kinerja significantly influencing the achievement of the Company’s
Perusahaan, baik pada fungsi, dengan bentuk kegiatan targets/performance. This integration includes the following
sebagai berikut : activities:
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 88
Better Commitment for a
88 Sustainable Tomorrow
a. Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) a. Company Long Term Plan (RJPP)
Penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) The preparation of the Company’s Long Term Plan (RJPP)
harus dilengkapi dengan kajian risiko, berupa profil risiko- must include a risk assessment, presenting a profile of the
risiko jangka panjang yang paling signifikan dihadapi most significant long-term risks faced by the Company
Perusahaan dan gambaran rencana penanganannya. and an overview of plans for handling them.
b. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) b. Company Work Plan and Budget (RKAP)
Penyusunan RKAP harus dilengkapi dengan kajian risiko, The preparation of the RKAP must include a risk
berupa profil risiko-risiko jangka pendek yang paling assessment, presenting a profile of the most significant
signifikan dihadapi Perusahaan dan gambaran rencana short-term risks faced by the Company and an overview
penanganannya. of plans for handling them.
c. Kegiatan/Usulan Proyek c. Project Activities/Proposals
Kegiatan atau usulan kegiatan yang bersifat proyek, Risk assessment and handling plans are required for
khususnya yang secara signifikan mempengaruhi project activities or proposed activities, especially
pencapaian sasaran-sasaran Perusahaan dan gambaran those that significantly influence the achievement of
rencana penanganannya. the Company’s targets.
d. Kegiatan Proses Bisnis d. Business Process Activities
Penerapan manajemen risiko pada kegiatan/proses bisnis Risk management implementation in business activities/
dilakukan secara bertahap, dimulai dari proses bisnis processes is carried out in stages, starting from the
yang paling signifikan mempengaruhi pencapaian kinerja business processes that most significantly influence
Perusahaan. the achievement of the Company’s performance.
3. Lingkup Kepatuhan (Compliance) 3. Compliance Scope
Sebagai salah satu prinsip dari manajemen risiko adalah Compliance is a fundamental aspect of risk management
adanya aspek kepatuhan (compliance). Aspek ini merupakan principles and must be applied across all risk management
prinsip yang dianut dan harus diterapkan dalam pengelolaan activities.
risiko.
Peran dan Tanggung Jawab Perusahaan Company Role and Responsibility
Setiap organ Perusahaan bertanggung jawab atas terlaksananya Each organ of the Company has distinct responsibilities for
pengelolaan sesuai dengan bidangnya. Dewan Komisaris Dewan implementing management in accordance with its field. The
Komisaris bertanggung jawab untuk memastikan bahwa Direksi Board of Commissioners is responsible for ensuring that the
telah mengimplementasikan manajemen risiko dalam pengelolaan Board of Directors implements risk management in managing
Perusahaan sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan the Company in accordance with applicable regulations and
yang berlaku, baik dalam hal pengambilan keputusan, pencapaian legislation, covering decision-making, target achievement, and
sasaran, proses bisnis, dan lain-lain. business processes.
Sementara Direksi bertanggung jawab atas hal-hal sebagai On the other hand, the Board of Directors bears the following
berikut: responsibilities:
1. Direksi adalah penanggung jawab utama implementasi 1. The Board of Directors holds the primary responsibility for
manajemen risiko Perusahaan. Proses pengambilan implementing the Company’s risk management. Decision-
keputusan, pencapaian sasaran dan lain-lain harus making processes and target achievement must consider
mempertimbangkan risiko dan peluang yang dihadapi oleh the risks and opportunities faced by the Company.
Perusahaan. 2. The Board of Directors must submit a risk management
2. Direksi wajib menyampaikan laporan profil manajemen risiko profile report and its handling along with the company’s
dan penanganannya bersamaan dengan laporan berkala periodic reports.
perusahaan. 3. Periodic reports are prepared and submitted to the Board
3. Pelaporan dibuat berkala dan disampaikan kepada Dewan of Commissioners. These reports serve to ensure the proper
Komisaris. Tujuan dari pelaporan ini adalah untuk memastikan implementation of the risk management process and act as a
bahwa proses manajemen risiko dijalankan dengan baik dan form of accountability for the Board of Directors’ operations
sebagai salah satu bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan to the Board of Commissioners, particularly regarding risk
operasi Perusahaan yang dilakukan Direksi kepada Dewan management.
Komisaris, terutama dalam pengelolaan risiko. 4. Officials under the Board of Directors conduct risk mapping
4. Pejabat di bawah Direksi melaksanakan pemetaan risiko of their activities.
terhadap kegiatannya.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 89
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 89
Profil Risiko dan Upaya Mitigasi Risk Profile and Mitigation Effort
Jenis Risiko Mitigasi
No.
Risk Type Mitigation
Melakukan mitigasi dengan mengembangkan dan kerjasama operasi pasar baru, peningkatan
Potensi Tidak Tercapainya Target
kerjasama bisnis dan loyalitas mitra, pengurangan biaya operasi
1 pendapatan
Mitigate by developing and cooperating with new market operations, increasing business
Potential Not Achieving Revenue Targets
cooperation and partner loyalty, reducing operating costs.
Menerapkan standar ISO 37001 / SMAP sebagai standar implementasi pelayanan serta
Pelanggaran kode etik sosialisasi sistem kepada seluruh pegawai perusahaan, dan meningkatkan integrasi pegawai;
2
Code of ethics violations Implement ISO 37001 / SMAP standards as service implementation standards and socialize
the system to all company employees, and improve employee integration;
Bekerja sesuai SOP, sosialisasi dan pemahaman budaya K3, melaksanakan safety patrol secara
Kecelakaan Kerja Fatality intensip di Area kerja perusahaan
3
Work Accident Fatality Work according to SOP, socialize and understand the K3 culture, carry out intense safety
patrols in the company's work area.
Pencemaran Lingkungan Melakukan kerjasama pengolahan / penyaluran limbah berbahaya (B3)
4
Environmental Pollution Cooperate in the processing / distribution of hazardous waste (B3)
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU RELATIONSHIP WITH
KEPENTINGAN [OJK E.4] [GRI 2-29] STAKEHOLDERS [OJK E.4] [GRI 2-29]
IPCM menyadari bahwa keberhasilan usaha dalam jangka panjang IPCM acknowledges that long-term business success is intricately
sangat erat kaitannya dengan kemampuan perusahaan dalam linked to the company’s ability to interact and maintain positive
berinteraksi dan menyelenggarakan hubungan positif yang relationships with stakeholders, ensuring mutual benefits.
memberi mutual benefit dengan para pemangku kepentingan. Positive interaction entails understanding and fulfilling
Interaksi positif dimaksud adalah dipahami dan dipenuhinya stakeholder expectations by managing all resources optimally
harapan pemangku kepentingan melalui pengelolaan seluruh and efficiently. Stakeholder aspirations significantly influence
sumber daya secara optimal dan efisien. Aspirasi dari pemangku decision-making processes that impact the Company’s business
kepentingan turut mempengaruhi pengambilan keputusan yang continuity.
berdampak signifikan pada kelangsungan usaha Perusahaan.
Perusahaan mendefinisikan pemangku kepentingan sebagai Stakeholders, as defined by the Company, encompass entities
entitas atau individu yang terpengaruh oleh kegiatan operasional or individuals affected by the Company’s operational activities.
Perusahaan. Di sisi lain, keberadaan mereka juga mempengaruhi Their presence also shapes the Company’s ability to successfully
Perusahaan dalam mewujudkan keberhasilan penerapan strategi implement strategies and achieve its goals.
dan pencapaian tujuan.
Di Perusahaan, pengelolaan pemangku kepentingan menjadi Within the Company, stakeholder management falls under the
bagian dari tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan purview of the Corporate Secretary, who oversees the Corporate
yang membawahi Divisi Komunikasi Perusahaan dan CSR Communications and CSR Division, along with the Investor
serta Divisi Hubungan Investor dan Tata Usaha Direksi. Melalui Relations and Board of Directors Administration Division.
Sekretaris Perusahaan IPCM selalu menjaga hubungan baik Through the Corporate Secretary, IPCM consistently maintains
dengan pemangku kepentingan. positive relations with stakeholders.
Perusahaan telah mengidentifikasi pemangku kepentingan The Company has identified stakeholders and categorized them
dan mengelompokkannya ke dalam 7 kelompok pemangku into 7 groups:
kepentingan, yakni:
1. Pelanggan/Pengguna Pelabuhan 1. Customers/Port Users
2. Pekerja 2. Workers
3. Pemegang Saham, 3. Shareholders
4. Masyarakat 4. Society
5. Vendor atau Pemasok 5. Vendors or Suppliers
6. Pemerintah 6. Government
7. Media Massa 7. Mass Media
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 90
Better Commitment for a
90 Sustainable Tomorrow
Dari berbagai kegiatan interaksi dengan para pemangku Based on various interaction activities with these stakeholders,
kepentingan tersebut, IPCM merealisasikan pola hubungan IPCM has discerned distinct relationship patterns and guidance
dan pembinaan dengan masing-masing kelompok kepentingan tailored to each interest group, addressing relevant topics.
sesuai dengan topik-topik yang relevan. Pola pembinaan The coaching approach is adjusted to accommodate the
disesuaikan dengan karakteristik masing-masing pemangku characteristics of each stakeholder, including the frequency of
kepentingan, demikian juga frekuensi pembinaan. Pola hubungan coaching. The relationship and coaching patterns are outlined
dan pembinaan disajikan dalam tabel berikut. in the following table.
Tabel Hubungan dan Pembinaan Pemangku Kepentingan IPCM
Relationship and Engagement of IPCM Stakeholders
Pendekatan
Pemangku Kepentingan Approach Topik
Stakeholders Metode Pelibatan Frekuensi Topic
Engagement Method Frequency
• Masukan perbaikan layanan
• Kepuasan dan kualitas pelayanan
• Mekanisme perlindungan peserta
dengan sistem
• Survei
• pengaduan yang mengakomodir
Pelanggan • Customer Gathering Berkala
kepentingan Pelanggan
Customers • Survey Regularly
• Input on service improvements
• Customer Gathering
• Satisfaction and service quality
• Participant protection mechanisms
Complaints that accommodate
Customer interests
• Iklim kerja yang kondusif untuk
mendukung pencapaian target
• Kesempatan untuk
mengaktualisasikan keahlian,
kompetensi, bakat dan minat
• Keterangan yang jelas dan
kesempatan mengaspirasikan
• Rapat Berkala pendapat
• Gathering • Arah dan pengembangan karir yang
Pekerja • Survei Berkala jelas dan terencana
Employees • Regular Meeting Regularly • Kesempatan kerja yang sama
• Gathering • A conducive work climate to
• Survey support target achievement
• Opportunities to actualize skills,
competencies, talents and interests
• Clear information and opportunity
to express opinions
• Clear and planned career direction
and development
• Equal employment opportunities
• Keberlangsungan usaha PT Jasa
Armada Indonesia Tbk
• RUPS
• Pertumbuhan kinerja
• Rapat Kerja
• Penerapan tata kelola perusahaan
Pemegang Saham • Laporan-laporan Berkala
• Business continuity of PT Jasa
Shareholders • GMS Regularly
Armada Indonesia Tbk
• Work Meeting
• Performance growth
• Reports
• Implementation of corporate
governance
• Keberlangsungan usaha PT Jasa
Armada Indonesia Tbk
• Pertumbuhan kinerja
• Corporate Social • Penerapan tata kelola perusahaan
Masyarakat Insidental
• Website • Business continuity of PT Jasa
Society Incidental
Regular Meeting Armada Indonesia Tbk
• Performance growth
• Implementation of corporate
governance
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 91
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 91
Tabel Hubungan dan Pembinaan Pemangku Kepentingan IPCM
Relationship and Engagement of IPCM Stakeholders
Pendekatan
Pemangku Kepentingan Approach Topik
Stakeholders Metode Pelibatan Frekuensi Topic
Engagement Method Frequency
• Kebutuhan akan lapangan
pekerjaan
• Memberikan dampak positif pada
pertumbuhan ekonomi
• Memberikan dampak positif pada
Masyarakat • Corporate Social Insidental
masyarakat
Society • Website Incidental
• The need for employment
opportunities
• Provides a positive impact on
economic growth
• Provide a positive impact on society
• Praktik rantai pasokan yang baik
• Profesionalisme dalam bekerja
Vendor atau Pemasok • Proses pengadaan yang baik
Website Sesuai Kebutuhan
Vendor or Suppliers • Good supply chain practices
• Professionalism at work
• Good procurement process
Dilakukan sepanjang tahun
sesuai dengan undangan dari Development/pengembangan usaha/
Pemerintah Pelaporan Kinerja pemerintah terkait investasi
Government Performance Report Carried out throughout the year Development/business development/
in accordance with invitations investment
from the relevant government
Konferensi Pers/Siaran Pers/ Kinerja usaha/tata kelola/keterbukaan
Media Massa Keterbukaan Informasi Sepanjang tahun informasi
Mass Media Press Conference/Information All year Business performance/governance/
Disclosure information disclosure
PENYAMPAIAN INFORMASI IMPORTANT INFORMATION
PENTING [GRI 2-16] DISCLOSURE [GRI 2-16]
Jalur koordinasi komunikasi masalah penting disampaikan Communication and coordination channels for addressing
melalui mekanisme antara lain Rapat Umum Pemegang Saham important issues include mechanisms such as the General Meeting
(RUPS), Rapat Koordinasi Dewan Komisaris dengan Direksi, of Shareholders (GMS), Coordination Meetings of the Board of
Rapat Direksi, dan Surat Menyurat. Sementara itu, bila berkaitan Commissioners with the Board of Directors, Board of Directors
dengan komunikasi masalah penting yang melibatkan eksternal Meetings, and Correspondence. Additionally, for issues involving
Perusahaan dapat disampaikan melalui Sistem Pengaduan external matters concerning the Company, communication
Pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS). can be facilitated through the Violation Complaints System or
Whistleblowing System (WBS).
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS) The Violation Reporting System or Whistleblowing System (WBS)
adalah sistem pelaporan pelanggaran yang memungkinkan setiap serves as a platform for reporting suspected fraud, legal, and
orang untuk melaporkan adanya dugaan kecurangan, pelanggaran ethical violations, allowing anyone to raise concerns. Regulations
hukum dan etika. Pengaturan mengenai Sistem Pelaporan pertaining to the Company’s Violation Reporting System are
Pelanggaran Perusahaan Diatur dalam Pedoman Pengelolaan outlined in the Guidelines for Gratification Management, Reporting
Gratifikasi, Pelaporan Pungutan Liar dan Penerapan Whistleblowing of Illegal Levies, and Implementation of the Whistleblowing System
System (WBS) Di Lingkungan PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor: (WBS) within PT Jasa Armada Indonesia Tbk, as stipulated in
HK.56/4/10/5/MS-21 pada tanggal 4 Oktober 2021. Number: HK.56/4/10/5/MS-21 on October 4, 2021.
Sistem Pelaporan Pelanggaran ini juga dapat digunakan tidak This Violation Reporting System is accessible not only to external
hanya oleh pihak eksternal Perusahaan, tapi juga segenap Insan parties but also to all Company Personnel for reporting alleged
Perusahaan untuk dapat menyampaikan laporan mengenai violations of GCG principles and applicable ethical values. Its
dugaan pelanggaran terhadap prinsip-prinsip GCG serta nilai- implementation underscores the Company’s commitment to
nilai etika yang berlaku. Penyelenggaraan Sistem Pelaporan ini upholding the principles of good corporate governance, fostering
merupakan wujud komitmen Perusahaan untuk menegakkan a clean and responsible work environment.
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik sehingga
menciptakan situasi kerja yang bersih dan bertanggung jawab.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 92
Better Commitment for a
92 Sustainable Tomorrow
Sistem Pelaporan Pelanggaran di IPCM dikelola oleh Unit At IPCM, the Violation Reporting System is overseen by the
Pengendali Gratifikasi yang dibentuk oleh Direksi melalui Surat Gratification Control Unit, established by the Board of Directors
Keputusan No. HK-56/29/5/2/MS-20 Tanggal 29 Mei 2020. Unit through Decree No. HK-56/29/5/2/MS-20 dated May 29, 2020.
Pengendali Gratifikasi tersebut terdiri dari: The Gratification Control Unit comprises:
1. Ketua : Sekretaris Perusahaan 1. Chairman: Corporate Secretary
2. Wakil Ketua : Kepala Satuan Pengawas Internal 2. Deputy: Head of the Internal Audit Unit
3. Anggota : VP Hukum & Asuransi VP SDM dan Budaya 3. Member: VP Legal & Insurance, VP HR and Corporate Culture
Perusahaan
Mekanisme Penyampaian Laporan Reporting Mechanism
Mekanisme Sistem Pelaporan Pelanggaran di lingkup Perusahaan The Violation Reporting System mechanism within the Company
digambarkan dalam bagan berikut. is depicted in the following chart.
Mulai
Start
Pelapor membuat
laporan
Whistleblower
makes a report
Tim UPG
UPG Team
Approved
Approved Verifikasi Laporan
Report Verification
Dokumentasi Dikembalikan
Documentation Approved Returned
Approved
Apabila terdapat penerimaan hadiah/cenderamata dan/atau If Company Personnel receive gifts/souvenirs and/or
hiburan di luar batasan yang sudah diatur Perusahaan. Maka entertainment exceeding the set limits, they must report this
Insan Perusahaan wajib melaporkan hal tersebut melalui: through:
1. Tim/Unit Pengendali Gratifikasi (UPG) Perusahaan dengan 1. The Company’s Gratification Control Team/Unit (UPG),
sepengetahuan atasan langsung masing-masing oleh Insan informing their respective direct superiors no later than 7
Perusahaan penerima hadiah/cinderamata selambat- (seven) working days from the date of receipt. This is done
lambatnya 7 (tujuh) hari kerja sejak tanggal penerimaan by submitting the gift/souvenir acceptance form.
dengan menyampaikan formulir penerimaan hadiah/
cenderamata. 2. The Whistleblowing System managed by PT Jasa Armada
2. Whistleblowing System yang dikelola PT Jasa Armada Indonesia Tbk is applicable if the reporter is Company
Indonesia Tbk yang mana dilakukan apabila pelapor adalah personnel or other parties (customers, work partners, and
Insan Perusahaan atau pihak-pihak lainnya (pelanggan, the public) who do not have direct involvement but are aware
mitra kerja dan masyarakat) yang tidak memiliki keterlibatan of gratification in the Company, which has the potential for
secara langsung, namun mengetahui gratifikasi di Perusahaan abuse of authority/position. Reporting via the Whistleblowing
yang memiliki potensi untuk terjadinya penyalahgunaan System follows a separate mechanism accessible through:
wewenang/jabatan. Pelaporan melalui Whistleblowing
System dilaksanakan sesuai dengan mekanisme tersendiri
yang mengatur mengenai sistem Whistleblowing System
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 93
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 93
yang dapat diakses melalui:
https://pelindobersih.whistleblowing.link/
+62 21 2782 2345
+62 21 2782 3456
+62 811 933 2345 / +62811 9511 665
pelindobersih@whistleblowing.link
Pelindo Bersih. PO Box 1074. JKS 12010
Pelaksanaan dan prasarana untuk pelaksanaan Whistleblowing To implement the Whistleblowing System, the Company utilizes
System, Perusahaan menggunakan prasarana yang dimiliki induk infrastructure owned by its parent company, PT Pelabuhan
perusahaan yaitu PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Seluruh Indonesia (Persero). These efforts are geared towards
upaya ini bertujuan untuk menginternalisasi prinsip-prinsip GCG internalizing GCG principles in all business activities and work
dalam seluruh aktivitas bisnis dan program kerja. programs.
PERMASALAHAN TERHADAP ISSUES WITH THE IMPLEMENTATION
PENERAPAN PEMBANGUNAN OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT [OJK E.5]
BERKELANJUTAN [OJK E.5]
Salah satu permasalahan yang dihadapi perusahaan dalam One of the challenges encountered by the company in
penerapan Keuangan Berkelanjutan adalah kesadaran pekerja implementing Sustainable Finance is the awareness among
dalam menerapkan Keuangan Berkelanjutan. Oleh karena itu, fokus employees. Therefore, the company’s primary focus for the
utama perusahaan dalam 2 (dua) tahun yang akan datang adalah next 2 (two) years is to internalize the concepts and practices
internalisasi konsep dan praktik Keuangan Berkelanjutan melalui of Sustainable Finance by raising awareness and disseminating
penyebarluasan pengetahuan dan kesadaran akan pentingnya knowledge about its importance to all employees. To achieve
penerapan Keuangan Berkelanjutan kepada seluruh pekerja this goal, the company actively involves employees in various
Perusahaan. Untuk itu, perusahaan secara aktif mengikutsertakan training sessions related to Sustainable Finance.
pekerja dalam berbagai pelatihan terkait Keuangan Berkelanjutan.
PROSES UNTUK MEMULIHKAN PROCESS FOR RECOVERING
DAMPAK NEGATIF NEGATIVE IMPACT
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perusahaan In conducting its operational activities, the Company consistently
senantiasa berupaya untuk mencegah adanya dampak negatif strives to mitigate any negative impacts on its stakeholders.
bagi para pemangku kepentingannya. Namun demikian, jika However, should any negative impacts arise from the Company’s
masih terdapat dampak negatif yang timbul akibat keputusan- decisions or activities, the Company is committed to providing
keputusan maupun kegiatan-kegiatan Perusahaan, maka remedies or cooperating in remedying these negative impacts.
Perusahaan memiliki komitmen untuk menyediakan atau bekerja This commitment is outlined in the policy Business Continuity
sama dalam pemulihan dampak negatif tersebut. Hal tersebut Management System Guidelines Number: HK-56/8/11/4/MS-19
dituangkan dalam kebijakan Pedoman Sistem Kelangsungan Dated November 8, 2019.
Usaha (Bussiness Continuity Management) Nomor: HK-
56/8/11/4/MS-19 Tanggal 8 November 2019.
Perusahaan memiliki mekanisme untuk mengidentifikasi dan The Company has established a mechanism to identify and
menangani keluhan para pemangku kepentingan. Perusahaan address stakeholder complaints. Stakeholders are actively
melibatkan para pemangku kepentingan dalam merancang, involved in the design, review, operation, and evaluation of the
meninjau, mengoperasikan serta dalam meninjau ulang complaint handling mechanisms implemented by the Company.
mekanisme mekanisme penanganan keluhan yang diterapkan. The effectiveness of the complaint mechanism is evaluated
Dalam melaksanakan evaluasi efektivitas mekanisme pengaduan through assessments of Employee Complaints, Customer
menggunakan cara Pengaduan Pekerja, Pengaduan Pelanggan, Complaints, Community Feedback, and the Whistleblowing
Masyarakat, dan Whistleblowing System. [GRI 2-25] System. [GRI 2-25]
Mekanisme identifikasi dan penangan keluhan dijelaskan pada Further details regarding the mechanism for identifying and
bagian Kinerja Sosial Laporan Keberlanjutan ini. handling complaints are elaborated in the Social Performance
section of this Sustainability Report.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 94
Better Commitment for a
94 Sustainable Tomorrow
ANTI KORUPSI
ANTI CORRUPTION
Korupsi merupakan suatu tindakan kecurangan dalam bentuk Corruption, in any form, poses a serious threat to the integrity
apapun di lingkungan Perusahaan. Insiden korupsi yang terbukti and reputation of the Company. Proven incidents of corruption
dapat menurunkan citra Perusahaan di mata pemegang saham, can tarnish the Company’s image in the eyes of shareholders,
regulator, Pemerintah dan media massa. regulators, the Government, and the mass media.
Perusahaan memiliki komitmen bahwa kegiatan usaha yang The Company is committed to conducting its business activities
dijalankan harus berintegritas dan profesional sesuai dengan with integrity and professionalism, as outlined in the Anti-
Kebijakan Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP). Hal Bribery Management System Policy (SMAP). This commitment
tersebut dimaksudkan untuk menghindari adanya benturan aims to prevent conflicts of interest, prohibit bribery, and
kepentingan, tidak menoleransi suap, menghindari bentuk- eliminate fraudulent practices. The Company also implements
bentuk kecurangan (fraud). Perusahaan juga menerapkan Sistem an Anti-Bribery Management System in accordance with the
Manajemen Anti Penyuapan sesuai dengan persyaratan ISO requirements of ISO 37001:2016 by complying with applicable
37001:2016 dengan mematuhi peraturan dan perundangan yang rules and regulations regarding bribery and corruption by
berlaku tentang suap dan korupsi dengan melibatkan seluruh involving all employees in detecting and responding to bribery
pegawai dalam mendeteksi dan menanggapi penyuapan serta and making continuous improvements.
melakukan peningkatan secara berkelanjutan.
Perusahaan senantiasa menerapkan kebijakan anti korupsi dan The Company implements anti-corruption and anti-bribery
anti suap yang berlaku bagi seluruh Insan IPCM, pelanggan, mitra policies that extend to all IPCM personnel, customers, and
kerja/vendor yang bekerja sama. Di samping itu, Perusahaan juga partners/vendors. Furthermore, the Company conducts
senantiasa melakukan sosialisasi, komunikasi, dan pelatihan anti ongoing outreach, communication, and training initiatives to
korupsi dan anti penyuapan bagi pekerja. raise awareness and enhance understanding of anti-corruption
and anti-bribery measures among its employees.
Sepanjang tahun 2023, upaya Perusahaan dalam mencegah Throughout 2023, the Company’s efforts to prevent incidents
insiden terkait korupsi telah berhasil dicapai. Hal ini tercermin related to corruption have been successful. This is reflected in
pada tidak adanya insiden korupsi yang terbukti yang dapat the absence of proven incidents of corruption that could result
mengakibatkan pekerja diberhentikan atau dihukum. Di samping in employees being dismissed or punished. In addition, in the
itu, pada tahun pelaporan juga tidak terdapat insiden korupsi yang reporting year there were no incidents of corruption that could
dapat mengakibatkan kontrak dengan mitra bisnis dihentikan. result in contracts with business partners being terminated. The
Perusahaan juga tidak memiliki laporan terkait korupsi yang Company also does not have any reports related to corruption
diajukan oleh masyarakat atau pihak eksternal Perusahaan submitted by the public or external parties to the Company
terhadap Perusahaan maupun insan Perusahaan. [GRI 3-3] against the Company or the Company’s personnel. [GRI 3-3]
OPERASI-OPERASI YANG OPERATIONS WITH RISKS RELATED
DINILAI MEMILIKI RISIKO TO CORRUPTION [GRI 205-1]
TERKAIT KORUPSI [GRI 205-1]
Perusahaan menyadari adanya potensi tindak korupsi pada setiap The Company recognizes the pervasive threat of corruption
operasi dan fungsi. Oleh karena itu, Perusahaan memperkuat across its operations and functions. As a proactive measure,
pemantauan dan sosialisasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan the Company enhances monitoring and dissemination of the
(SMAP) kepada seluruh elemen Perusahaan, termasuk Anti-Bribery Management System (SMAP) to all segments
kepada calon vendor/pemasok. Perusahaan juga mewajibkan of the organization, including prospective vendors/suppliers.
penandatanganan komitmen Komitmen Anti Penyuapan dan/ Additionally, the Company mandates the signing of an Anti-
atau Pakta Integritas bagi calon vendor/pemasok. Bribery Commitment and/or Integrity Pact by prospective
vendors/suppliers.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 95
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 95
Perusahaan terus berupaya untuk meningkatkan sistem Continual improvement of the control system to thwart
pengendalian untuk mencegah terjadinya korupsi di berbagai corruption across various functions is a priority for the Company.
fungsi. Hal yang dilakukan oleh Perusahaan untuk mengantisipasi To address this challenge, the Company has established an
potensi tersebut dengan memiliki kebijakan Anti Penyuapan, array of preventive measures, including an Anti-Bribery policy,
Pedoman dan Prosedur Sistem Manajemen Anti Penyuapan, Anti-Bribery Management System Guidelines and Procedures,
Instruksi Kerja Whistleblowing System serta Pengendalian Whistleblowing System Work Instructions, and a Gratification
Gratifikasi. Setiap tahun juga, Perusahaan meminta dilakukan Control mechanism. Annually, the Company requires the
Penandatanganan Komitmen Kepatuhan terhadap Pedoman Board of Commissioners, Directors, and all Employees to sign a
Etika dan Perilaku (Code of Conduct) dan Pakta Integritas oleh Compliance Commitment with the Code of Ethics and Conduct
Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh Pegawai Perusahaan. (Code of Conduct) and Integrity Pact.
KOMUNIKASI DAN PELATIHAN COMMUNICATION AND TRAINING
TENTANG KEBIJAKAN DAN ON ANTI-CORRUPTION POLICIES
PROSEDUR ANTI-KORUPSI [GRI 205-2] AND PROCEDURES [GRI 205-2]
Perusahaan senantiasa melakukan sosialisasi anti korupsi The Company consistently conducts anti-corruption outreach
kepada seluruh Insan Perusahaan mulai dari calon pekerja, staf, for all Company Personnel, including prospective employees,
manajemen menengah, organ perusahaan (Komisaris, Direksi staff, middle management, and company organs (Commissioners,
dan Pemegang Saham), mitra kerja pada berbagai kesempatan. Directors, and Shareholders), as well as work partners, on various
occasions.
Sosialisasi anti korupsi dilakukan ketika reviu manajemen kepada Anti-corruption outreach is integrated into management
seluruh manajer area/operasional, kemudian manajer proyek reviews conducted by all area/operational managers, followed by
meneruskan sosialisasi anti korupsi di lokasi masing-masing. project managers who continue the outreach at their respective
Sosialisasi anti korupsi juga dapat ditemukan pada berbagai locations. Additionally, anti-corruption outreach initiatives are
media, seperti website, media cetak dan media digital platform disseminated through various media channels website, print
sosial media perusahaan. media and digital media of the company’s social media platforms.
Perusahaan juga mengikutsertakan pekerjanya untuk mengikuti The Company also involves its employees to take part in
Sosialisasi Penerapan ISO 37001:2016 tentang Sistem Socialization on the Implementation of ISO 37001:2016
Manajemen Anti Penyuapan, Whistleblowing System (WBS) concerning Anti-Bribery Management Systems, Whistleblowing
dan Pengendalian Gratifikasi. Systems (WBS) and Gratification Control.
INSIDEN KORUPSI YANG TERBUKTI PROVEN CORRUPTION INCIDENTS
DAN TINDAKAN YANG DIAMBIL [GRI 205-3] AND COERCIVE ACTION [GRI 205-3]
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat insiden korupsi yang Throughout 2023, there were no proven incidents of corruption
terbukti yang mengakibatkan pekerja diberhentikan atau that resulted in employees being dismissed or punished, contracts
dihukum, kontrak dengan mitra bisnis diakhiri serta kasus korupsi with business partners being terminated or corruption cases
yang diajukan oleh publik. being filed by the public.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 96
Better Commitment for a
96 Sustainable Tomorrow
PERPAJAKAN
TAXATION
Pajak merupakan sumber pemasukan utama untuk keuangan Taxes are the main source of income for the state which paid
negara yang dilakukan dengan mengumpulkan uang dari setiap by taxpayer into the state treasury. Taxes are used by the state
wajib pajak ke dalam kas negara. Pajak dimanfaatkan negara for various purposes, including, to finance various development
untuk berbagai keperluan, antara lain, untuk membiayai program- programs. For the state, taxes have various benefits, including
program pembangunan. Bagi negara, pajak memiliki berbagai being a source of funding that has a self-liquidating nature, such
manfaat antara lain menjadi sumber pendanaan yang memiliki sifat as for productive projects; reproductive funding for expenditures
self-liquiditing seperti pendanaan proyek yang produktif; untuk that will benefit the state from the economic sector for society;
pendanaan reproduktif, seperti pengeluaran yang menguntungkan or, those that are considered unproductive, such as national
dari sektor ekonomi untuk masyarakat; atau, bermanfaat untuk defense and special development for orphans.
pendanaan yang sifatnya tidak produktif, seperti pertahanan
negara dan pembangunan khusus untuk anak yatim.
Adapun bagi wajib pajak, manfaat yang dapat dihasilkan dari As for taxpayers, they can also benefit from their obligation such
pembayaran pajak antara lain merasakan manfaat pembangunan as when enjoying infrastructure development, subsidies or other
infrastruktur, menikmati subsidi atau mendapatkan pelayanan services that come from public facilities.
berbagai fasilitas umum.
IPCM sebagai wajib pajak korporat berkomitmen untuk IPCM, as a corporate taxpayer, is committed to paying its taxes
memenuhi kewajiban pembayaran pajak sesuai dengan regulasi in accordance with applicable regulations. The Company’s
yang berlaku. Kepatuhan Perusahaan terkait pembayaran pajak compliance with tax payments is proof of compliance with tax
menjadi bukti ketaatan terhadap regulasi perpajakan, sekaligus regulations, and it proves IPCM’s commitment and responsibility
membuktikan komitmen dan tanggung jawab IPCM kepada to the government. [GRI 3-3]
pemerintah. [GRI 3-3]
PENDEKATAN PERPAJAKAN [GRI 207-1] TAX APPROACH [GRI 207-1]
IPCM telah membentuk tim pajak khususnya dalam memuat IPCM has established a tax team specifically in containing tax
informasi pengelolaan pajak di IPCM yang memiliki fungsi untuk management information in IPCM which has the function to
mengelola perpajakan di Perusahaan. Direktur Keuangan dan manage taxation in the Company. The Director of Finance and
SDM selaku badan tata kelola tertinggi secara berkala melakukan Human Resources as the highest governance body periodically
review atas penerapan strategi perpajakan IPCM. reviews the implementation of IPCM’s taxation strategy.
Pada tahun 2023, Perusahaan menerapkan strategi perpajakan In 2023, the Company implemented a tax strategy including
diantaranya kepatuhan pajak (tax compliance). Selaras dengan tax compliance. In line with the implementation of this strategy,
penerapan strategi tersebut, Perusahaan berkomitmen untuk the Company is committed to fulfilling all tax obligations and
memenuhi semua kewajiban perpajakan dan melaksanakan hak exercising its tax rights. [GRI 207-1]
perpajakannya. [GRI 207-1]
TATA KELOLA, PENGONTROLAN, DAN TAX GOVERNANCE, CONTROL,
MANAJEMEN RISIKO PAJAK [207-2] AND RISK MANAGEMENT [207-2]
Sepanjang tahun 2023, Perusahaan telah melakukan monitoring Throughout 2023, the Company has conducted regular and
secara rutin dan memadai mengenai kegiatan penyetoran dan adequate monitoring of tax deposit and reporting activities.
pelaporan pajak. Memiliki sistem tata kelola, pengendalian, Having robust governance, control and risk management
dan pengelolaan risiko yang tangguh untuk perpajakan bisa systems in place for taxation can be an indication that the tax
menjadi indikasi bahwa pendekatan pajak dan strategi pajak approach and tax strategies reported within the Company are
yang dilaporkan memang ditanamkan dengan baik di dalam well embedded within an organization and the organization is
suatu organisasi dan bahwa organisasi secara efektif memantau effectively monitoring its compliance obligations.
kewajiban kepatuhannya.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 97
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 97
Selama tahun 2023, tercatat tidak ada pelanggaran terhadap Throughout 2023, there were no violations of taxation committed
perpajakan yang dilakukan oleh Insan IPCM. [GRI 207-2] by IPCM personnel. [GRI 207-2]
KETERLIBATAN PEMANGKU STAKEHOLDER ENGAGEMENT
KEPENTINGAN DAN PENGELOLAAN AND MANAGEMENT OF INTEREST
KEPEDULIAN YANG BERKAITAN RELATED TO TAX [GRI 207-3]
DENGAN PAJAK [GRI 207-3]
Berkaitan dengan keterlibatan pemangku kepentingan In terms of stakeholder engagement and management of tax-
dan pengelolaan kepedulian yang berkaitan dengan pajak, related concerns, the Company takes the approach of providing
Perusahaan melakukan pendekatan berupa pemberian wawasan insight into potential future regulatory changes and enabling the
mengenai potensi perubahan peraturan di masa mendatang dan organization to better manage its risks and impacts.
memungkinkan organisasi mengelola risiko-risiko dan dampaknya
dengan lebih baik.
LAPORAN PAJAK PER NEGARA [GRI 207-4] TAX REPORT BY COUNTRY [GRI 207-4]
Berkaitan dengan laporan pajak, IPCM hanya beroperasi di For its tax reports, IPCM only operates in Indonesia and does not
Indonesia dan tidak memiliki cabang atau kantor operasional have international branches or own an operational office abroad.
di luar negeri. Dengan demikian, laporan perpajakan hanya Thus, tax reporting is only carried out for Indonesia. The total
dilakukan untuk Indonesia. Adapun pajak yang dibayarkan tax paid by the Company in 2023 is as follows:
Perusahaan tahun 2023 selengkapnya adalah sebagai berikut:
IPCM tergolong wajib pajak dan telah melaksanakan kewajiban IPCM is classified as a taxpayer and has carried out its reporting
pelaporannya kepada otoritas pajak indonesia, sebagai obligations to the Indonesian tax authorities, as a public company,
Perusahaan publik, IPCM senantiasa menjaga kredibilitas dan IPCM always maintains credibility and establishes good
menjalin komunikasi yang baik dengan otoritas pajak, sehingga communication with the tax authorities, so that the Company can
Perusahaan dapat menjalankan hak dan kewajibannya sesuai carry out its rights and obligations in accordance with applicable
dengan peraturan yang berlaku regulations.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 98
Better Commitment for a
98 Sustainable Tomorrow
Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability Performance
Budaya yang dapat memberikan nilai positif
terhadap aspek sosial dan lingkungan, telah
menjadi tonggak utama bagi Perusahaan dalam
membangun masa depan yang berkelanjutan.
Cultivating a culture that adds value to social and
environmental dimensions represents a pivotal milestone for
the Company in forging a sustainable future.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 99
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance 99
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 100
Better Commitment for a
100 Sustainable Tomorrow
KINERJA KEBERLANJUTAN [OJK F]
SUSTAINABILITY PERFORMANCE [OJK F]
KINERJA EKONOMI [GRI 201] ECONOMIC PERFORMANCE [GRI 201]
Perusahaan memiliki komitmen untuk terus tumbuh dan The Company is committed to continuous growth and
berkembang melalui pencapaian kinerja ekonomi sesuai dengan development, aiming to achieve economic performance in line
yang ditargetkan, serta mendatangkan nilai tambah bagi segenap with targets while delivering added value to all stakeholders. In
pemangku kepentingan. Pada tahun 2023, untuk mendorong 2023, strategic initiatives were undertaken to boost revenue,
peningkatan pendapatan, Perusahaan melakukan inisiatif including:
strategis, antara lain:
1. Penguatan pasar yang ada saat ini di pelabuhan umum dan 1. Strengthening current market presence at public ports and
terminal khusus. special terminals.
2. Peningkatan tingkat utilisasi kapal. 2. Increasing vessel utilization rates.
3. Peningkatan SDM baik pandu maupun anak buah kapal. 3. Enhancing human resources for both pilots and crew.
4. Penambahan alat produksi. 4. Adding production equipment.
5. Perbaikan pemeriksaan dan penundaan SLA dan SLG. 5. Ensuring fixed SLA and SLG on assessment and tug service.
6. Menciptakan hubungan yang harmonis dengan pemangku 6. Creating harmonious relationships with stakeholders.
kepentingan.
Sementara itu, strategi pemasaran yang baik dan diterapkan Moreover, a consistent and effective marketing strategy can
secara konsisten dapat memberikan nilai tambah bagi provide added value for the Company, influencing the interest
Perusahaan. Sehingga mempengaruhi minat pengguna jasa of service users in utilizing PT Jasa Armada Indonesia Tbk’s
untuk menggunakan jasa pemanduan dan layanan tunda PT Jasa pilotage and towage services. Advertisements and promotions
Armada Indonesia Tbk. Iklan dan promosi melalui media sosial through social media and other channels are expected to have
dan media lainnya juga diharapkan dapat memberikan dampak a positive impact on the Company’s performance. By the end
positif bagi Perusahaan. Hingga akhir tahun 2023, Perusahaan of 2023, the Company achieved positive financial performance
mampu mencatatkan pencapaian kinerja ekonomi yang positif compared to the previous period and met the targets set at the
baik dibandingkan periode sebelumnya maupun dengan target beginning of the year. [GRI 3-3]
yang telah dicanangkan di awal tahun. [GRI 3-3]
Kinerja Keuangan Financial Performance
Tabel Kinerja Keuangan 2021-2023
Financial Performance 2021-2023
(Dalam juta Rupiah) (In million Rupiah)
Kenaikan
(Penurunan)
Uraian 2022-2023
2023 2022 2021
Description Increase (Decrease)
2022-2023
(%)
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Total Aset
1.522.135 1.488.208 1.427.875 2,28
Total Assets
Total Liabilitas
281.615 291.689 271.462 -3,45
Total Liabilities
Total Ekuitas
1.240.520 1.196.519 1.156.413 3,68
Total Equity
Laba Rugi Komprehensif
Comprehensive Income (Loss)
Pendapatan
1.138.537 980.168 820.161 16,16
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(798.762) (677.622) (572.345) 217,88
Revenue
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 101
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance 101
Tabel Kinerja Keuangan 2021-2023
Financial Performance 2021-2023
(Dalam juta Rupiah) (In million Rupiah)
Kenaikan
(Penurunan)
Uraian 2022-2023
2023 2022 2021
Description Increase (Decrease)
2022-2023
(%)
Laba Bruto
339.776 302.547 247.816 12,30
Gross Profit
Laba Usaha
183.759 174.014 158.997 5,60
Operating Income
Pendapatan Keuangan
14.959 14.142 14.977 5,78
Financial Income
Beban Keuangan
(2.773) (2.117) (3.008) 30,99
Financial Expenses
Laba Sebelum Beban Pajak
Penghasilan Badan
195.944 186.039 170.966 5,32
Income Before Corporate
Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
Badan
(38.282) (35.384) (34.383) 8,19
Corporate Income Tax
Expense
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
157.662 150.655 136.583 4,65
Income (Loss) for the Year
Penghasilan Komprehensif
Lain Tahu Berjalan
- - - -
Other Comprehensive Income
for the Year
Laba Komprehensif Tahun
Berjalan
157.662 150.655 136.583 4,65
Comprehensive Income for
the Year
Laba per saham dasar (angka
penuh)
29,88 28,55 25,88 4,66
Basic Earnings per Share (full
amount)
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratios
a. Rasio Kas
149% 245% 245% -96
Cash Ratio
b. Rasio Lancar
324% 314% 319% 10
Current Ratio
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratios
a. Rasio Liabilitas
terhadap Aset
19% 20% 19% 1
Debt To Assets Ratio
(DAR)
b. Rasio Liabilitas
terhadap Ekuitas
23% 24% 23% 1
Debt To Equity Ratio
(DER)
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 102
Better Commitment for a
102 Sustainable Tomorrow
Tabel Kinerja Keuangan 2021-2023
Financial Performance 2021-2023
(Dalam juta Rupiah) (In million Rupiah)
Kenaikan
(Penurunan)
Uraian 2022-2023
2023 2022 2021
Description Increase (Decrease)
2022-2023
(%)
Rasio Keuangan Lainnya
Other Financial Ratios
Marjin Laba (%)
13,85 15,37% 16,65% -1,52
Profit Margin (%)
Rasio Laba Tahun Berjalan
terhadap Ekuitas 12,71 10,12% 11,81% 2,59
Return On Equity (ROE)
Rasio Laba Tahun Berjalan
terhadap Aset 10,36 10,12% 9,57% 0,24
Return On Assets (ROA)
Pada tahun 2023, pendapatan IPCM tercatat Rp1.138,54 miliar In 2023, IPCM’s revenue was recorded at Rp1,138.54 billion,
mengalami peningkatan sebesar Rp158,37 miliar dibandingkan marking an increase of Rp158.37 billion compared to 2022,
tahun 2022 yaitu sebesar Rp980,17 miliar. Laba bersih tercatat when it stood at Rp980.17 billion. Net profit was recorded at
sebesar Rp157,66 miliar atau mengalami peningkatan sebesar Rp157.66 billion reflecting an increase of 4.65% compared to the
4,65% dibandingkan pencapaian tahun sebelumnya sebesar previous year’s achievement of Rp150.66 billion. The increase
Rp150,66 miliar. Peningkatan pendapatan tersebut terutama in income was mainly due to by an increase in towage services.
disebabkan oleh kenaikan pada jasa penundaan. Hal ini This is because in 2023, the Company has developed service
dikarenakan pada tahun 2023, Perusahaan telah melakukan areas in Meulaboh, Nipah, Batam, and Weda.
pengembangan wilayah pelayanan di Meulaboh, Nipah, Batam,
dan Weda.
Total aset sebesar Rp1.522,14 miliar, meningkat 2,28% dari Total assets amounted to Rp1,522.14 billion, representing a
sebelumnya sebesar Rp1.488,21 miliar. Sementara itu, laba bersih 2.28% increase from the previous Rp1,488.21 billion. Meanwhile,
tahun berjalan Rp157,66 miliar, meningkat 4,65% dari tahun net profit for the year was Rp157.66 billion, up by 4.65% from
sebelumnya sebesar Rp150,65 miliar. the previous year’s Rp150.65 billion.
Perusahaan dalam kondisi keuangan yang baik, termasuk dalam The Company is in good financial condition, including in terms of
hal likuiditas di mana rasio kas dan setara kas terhadap aset lancer liquidity, where the ratio of cash and cash equivalents to current
mencapai 149% serta memiliki modal yang kuat untuk kebutuhan assets reached 149% ensuring strong capital for working capital
modal kerja dan rencana ekspansi yang tengah berjalan. Total needs and ongoing expansion plans. Total Liabilities and Equity
Liabilitas dan Ekuitas naik sebesar 2,28% dari realisasi tahun increased by 2.28% from the realization in 2021. Based on
2021. Berdasarkan rasio keuangan. Net Profit Margin mencapai financial ratios, the Net Profit Margin reaches 13.85%, while
13,85%, Equity (ROE) mencapai rasio 12,71%. the Equity (ROE) reaches 12.71% ratio.
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA COMPARISON OF PRODUCTION TARGET AND
P R O D U K S I , P O RTO F O L I O, TA R G E T PERFORMANCE, PORTFOLIO, FINANCING
PEMBIAYAAN, ATAU INVESTASI, PENDAPATAN TARGET, OR INVESTMENT, REVENUE AND
DAN LABA RUGI [OJK F.2] PROFIT LOSS [OJK F.2]
Sepanjang tahun 2023, Perusahaan telah menetapkan target yang Throughout 2023, the Company has targets set in the 2023
hendak dicapai dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Company Work Plan and Budget (RKAP). These targets have been
(RKAP) tahun 2023. Target tersebut telah disesuaikan dengan determined according to the industrial and economic conditions.
kondisi industri dan ekonomi Perusahaan. Proyeksi yang tercakup The projections included in this target are for the next 1 (one) year.
pada target tersebut yaitu selama 1 (satu) tahun ke depan. Adapun The comparison between targets and achievement is as follows.
perbandingan pencapaian target yang ditetapkan berdasarkan
adalah sebagai berikut.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 103
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance 103
2023 2022 2021
Uraian Satuan
Description Unit Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
Produksi
Production
Pemanduan Gerakan
13.494 16.635 7.891 13.181 5.723 10.253
Tersus Movement
Tersus GT Jam
Pilotage 107.676.588 122.681.997 54.266.646 104.210.659 41.068.358 75.493.867
GT Hour
Jam/Kapal
175.766 172.569 155.621 166.854 150.962 184.839
Penundaan Hour/Vessel
Towage GT Jam
1.548.121.982 1.574.087.754 1.539.093.855 1.431.615.152 1.482.820.339 1.471.131.569
GT Hour
Keuangan
Finance
Pendapatan Rp-Juta
913.959 1.138.537 822.444 980.168 760.602 820.161
Revenue Rp-Million
Laba Tahun
Berjalan Rp-Juta
140.166 157.662 135.056 150.655 118.875 136.583
Income for the Rp-Million
Year
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA COMPARISON OF PORTFOLIO TARGET AND
PORTOFOLIO, TARGET PEMBIAYAAN, ATAU PERFORMANCE, FINANCING TARGET, OR
INVESTASI PADA INSTRUMEN KEUANGAN INVESTMENT IN FINANCIAL INSTRUMENTS
ATAU PROYEK YANG SEJALAN DENGAN OR PROJECTS IN LINE WITH SUSTAINABLE
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN [OJK F.3] DEVELOPMENT [OJK F.3]
Investasi pada proyek yang dilakukan Perusahaan yang These are investments in green projects or those in line with
berwawasan lingkungan atau yang sejalan dengan TPB, yaitu SDGs, such as in social and environmental responsibility
investasi pada program tanggung jawab sosial dan lingkungan. programs. The Company believes that the investment for the
Perusahaan berpendapat bahwa anggaran yang dialokasikan Company’s TJSL program is the investment for the development
Perusahaan untuk program TJSL Perusahaan merupakan of its surrounding community to help them grow and thrive with
investasi Perusahaan pada pembangunan masyarakat sekitar the Company into the future.
dengan harapan masyarakat sekitar Perusahaan mampu tumbuh,
berkembang bersama Perusahaan hingga ke masa depan.
(Dalam Jutaan Rupiah) (In Million Rupiah)
2023 2022 2021
Target
1.306 985 1.016
Target
Realisasi
1.299 978 978
Realization
Terkait perincian realiasi investasi pada program tanggung jawab Details regarding the Company’s investment in social
sosial Perusahaan disampaikan pada pembahasan Tanggung responsibility program is presented in the discussion of Social
Jawab Sosial, pada Laporan Keberlanjutan ini. [OJK F.25] Responsibility, in this Sustainability Report. [OJK F.25]
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 104
Better Commitment for a
104 Sustainable Tomorrow
NILAI EKONOMI LANGSUNG YANG DIHASILKAN DIRECT ECONOMIC VALUE GENERATED AND
DAN DIDISTRIBUSIKAN [GRI 201-1] DISTRIBUTED [GRI 201-1]
Kinerja Ekonomi dan Distribusi Nilai Ekonomi
Economic Performance and Distributed Economic Value
(dalam jutaan Rupiah) (in million Rupiah)
Uraian
2023 2022 2021
Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Generated Economic Value
Pendapatan bersih
1.138.537 980.168 820.161
Net Revenue
Jumlah Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
1.138.537 980.168 820.161
Total Generated Economic Value
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Distributed Economic Value
Pembayaran Kas Kepada Pemasok
940.642 661.000 396.111
Cash Payment to Suppliers
Pembayaran Kepada Karyawan
151.986 142.831 139.149
Payment to employees
Pembayaran Beban Keuangan
56 523 25
Finance Expense Payment
Pembayaran Dividen
93.610 110.548 71.817
Dividend Payment
Jumlah Distribusi Nilai Ekonomi
1.186.294 916.496 607.102
Total Distributed Economic Value
Nilai Ekonomi yang Ditahan
(47.757) 63.672 213.058
Retained Economic Value
IMPLIKASI KEUANGAN SERTA RISIKO DAN FINANCIAL IMPLICATIONS AND OTHER RISKS
PELUANG LAIN AKIBAT PERUBAHAN IKLIM AND OPPORTUNITIES DUE TO CLIMATE
[GRI 201-2] CHANGE [GRI 201-2]
Perubahan iklim global memberikan pengaruh baik langsung Global climate change comes with both direct and indirect
maupun tidak langsung terhadap kegiatan bisnis di dunia, influences on business activities worldwide, including in
termasuk Indonesia. Pengaruh tersebut, dapat berupa dampak Indonesia. These influences can manifest as negative impacts
negatif yang mampu mempengaruhi kondisi finansial perusahaan, affecting the company’s financial condition, which on the contrary,
sebaliknya juga dapat memberikan peluang yang berpotensi it can also presents opportunities that have the potential to
menambah profit. increase profits.
IPCM menyadari isu perubahan iklim dapat membawa peluang IPCM is aware about the fact that climate change comes with
bagi bisnis perusahaan, mengingat kesadaran pemangku risks and opportunities for its business, acknowleding that
kepentingan yang semakin peduli terhadap lingkungan akan stakeholders are increasingly concerned about the environment,
pentingnya pengurangan energi dan emisi dari kegiatan jasa emphasizing the importance of reducing energy consumption and
terkait kepelabuhan yang dikembangkan Perusahaan. emissions from port-related service activities of the company.
PELAKSANAAN PROGRAM PENSIUN PEKERJA IMPLEMENTATION OF EMPLOYEE PENSION
[GRI 201-3] PROGRAM [GRI 201-3]
Sebagai wujud komitmen untuk tumbuh sejahtera bersama As a commitment to ensuring the prosperity of its employees,
karyawan, Perusahaan menyelenggarakan program jaminan hari the Company offers a retirement security program in compliance
tua bagi seluruh karyawannya sesuai dengan Undang-Undang with applicable laws.
yang berlaku.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 105
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance 105
Jaminan hari tua yang diikuti oleh seluruh karyawan adalah The old age pensions provided to all employees, defined benefit
program pensiun manfaat pasti Dana Pensiun Perusahaan pension plan of the Port and Dredging Company Pension Fund
Pelabuhan dan Pengerukan (DP4), program pensiun iuran (DP4), defined contribution pension plan, old-age allowance
pasti, asuransi tunjangan hari tua, program tambahan manfaat insurance, additional retirement benefit program, BPJS
purna bakti, program jaminan sosial BPJS ketenagakerjaan bagi employment social security program applicable for employees aged
karyawan yang berusia 56 tahun. Sebelum memasuki usia pensiun, 56 years and above. Prior to reaching retirement age, employees
pegawai dapat mengajukan Masa Persiapan Pensiun (MPP) secara have the option to submit a written Retirement Preparation Period
tertulis kepada Perusahaan satu tahun sebelumnya. Pegawai (MPP) request to the Company one year in advance. During the
dibebaskan dari tugas dan tanggungjawab sebagai pekerja, tetapi MPP, employees are relieved of their duties and responsibilities
diberikan penghasilan tetap secara penuh dalam MPP. Meskipun while receiving a full fixed income. However, employees who
demikian, pegawai yang telah mencapai usia pensiun dapat tetap have reached retirement age may continue employment with the
dipekerjakan oleh perusahaan dengan syarat sehat dan mampu company if they are deemed healthy and capable of fulfilling their
melaksanakan tugasnya berdasarkan keterangan dokter. duties, as certified by a doctor’s statement.
Selain itu, pekerja dapat mengajukan pensiun dipercepat (pensiun Additionally, employees have the option to apply for accelerated
dini) secara tertulis kepada Perusahaan apabila telah memiliki retirement (early retirement) by submitting a written request
masa kerja pada perusahaan minimal 15 tahun (lima belas) tahun. to the Company, provided they have completed a minimum of
Hal tersebut telah diatur dalam Peraturan Perusahaan. [GRI 401-2] 15 (fifteen) years of service with the company. This provision is
stipulated in the Company Regulations. [GRI 401-2]
Jumlah karyawan yang Diikutsertakan dalam Program Pensiun
The number of employees enrolled in the Pension Program is as follows:
Program Pensiun
2023 2022 2021
Pension Program
Program Pensiun Manfaat Pasti
4 8 4
Defined Benefit Pension Program
Program Pensiun Iuran Pasti
4 8 4
Defined Contribution Pension Plan
Program Asuransi Tunjangan Hari Tua
4 8 4
Old Age Allowance Insurance Program
Program Tambahan Manfaat Purna Bakti
4 8 4
Post-retirement Benefits Program
Program Jaminan Sosial Tenaga Kerja
4 8 4
Labor Social Security Program
Program Asuransi Jiwa TASPEN
4 8 4
TASPEN Life Insurance Program
BANTUAN FINANSIAL DARI PEMERINTAH FINANCIAL SUPPORT FROM THE GOVERNMENT
[GRI 201-4] [GRI 201-4]
Selama periode pelaporan, IPCM tidak menerima bantuan During the reporting period, IPCM did not receive any financial
keuangan dari pemerintah. Perusahaan juga tidak menerima assistance from the government. The Company also did not
bantuan finansial dalam bentuk lain dari pemerintah, seperti receive other forms of financial assistance from the government,
subsidi, fasilitas dan keringanan pajak, hibah, pembebasan royalti, such as subsidies, tax facilities and breaks, grants, royalty
insentif, maupun tunjangan finansial lainnya. exemptions, incentives, or other financial benefits.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 106
Better Commitment for a
106 Sustainable Tomorrow
DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG [GRI 203]
INDIRECT ECONOMIC IMPACT [GRI 203]
IPCM menyadari bahwa keberadaannya di tengah masyarakat, IPCM acknowledges that its role in society extends beyond
tidak sekadar mencari laba sebesar-besarnya, namun terdapat profit-seeking and holds intrinsic noble values. These values
nilai-nilai luhur di dalamnya. Nilai-nilai itu antara lain turut contribute to economic, social, and environmental development
berkontribusi terhadap pembangunan ekonomi, sosial, dan within the surrounding community, aligning with the Company’s
lingkungan bagi masyarakat sekitar, yang merupakan bagian commitment to support the Sustainable Development Goals.
dari dukungan Perusahaan terhadap Tujuan Pembangungan
Berkelanjutan.
Oleh karena itu, Perusahaan berkomitmen dan bekerja keras Therefore, IPCM is dedicated to minimizing negative
untuk meminimalisir dampak negatif yang ditimbulkan seraya impacts while enhancing positive ones, both directly and
meningkatkan dampak positif, baik secara langsung maupun tidak indirectly, particularly in accelerating economic development
langsung terutama terhadap percepatan pembangunan ekonomi regionally and nationally through its involvement in vessel
baik secara regional maupun nasional, melalui peran Perusahaan services administration and operations, passenger and cargo
sebagai entitas usaha yang bergerak di bidang penyelenggaraan transportation, and other port-related activities.
dan pengusahaan pelayanan jasa kapal, penumpang, barang, dan
kegiatan jasa terkait dengan kepelabuhanan.
Dampak ekonomi tidak langsung Perusahaan, antara lain, The Company’s indirect economic impact includes the creation
Perusahaan telah membuka lapangan kerja baru dan peluang of new job opportunities and partnerships with local suppliers to
untuk bermitra dengan pemasok lokal guna memenuhi fulfill the Company’s needs for goods and services. Collaborating
permintaan barang dan jasa yang dibutuhkan Perusahaan. with local workers and suppliers contributes to the advancement
Tenaga kerja lokal dan terjalinnya kerja sama dengan pemasok and empowerment of the local economy.
lokal merupakan kontribusi Perusahaan dalam memajukan dan
memberdayakan perekonomian lokal.
Selain itu, IPCM melalui juga telah melaksanakan program- Furthermore, IPCM implements CSR programs aimed at
program CSR juga mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan supporting the achievement of the Sustainable Development
Berkelanjutan. Perusahaan juga berkontribusi secara tidak Goals. Additionally, the Company indirectly contributes to
langsung terhadap pembangunan ekonomi nasional melalui national economic development through tax payments and
pajak dan/ atau dividen kepada Pemerintah yang digunakan dividends to the Government, which are reinvested in community
kembali untuk pelaksanaan program-program kesejahteraan welfare programs. Therefore, disclosing information regarding
masyarakat. Oleh karena itu, pengungkapan informasi berkaitan the indirect economic impact of IPCM’s TJSL activities is
dampak ekonomi tidak langsung dari aktifitas TJSL Perusahaan considered a material topic, enabling stakeholders to understand
menjadi topik yang material, sehingga kiprah dan peran aktif the Company’s active role and providing opportunities for input
IPCM dapat tersampaikan kepada para pemangku kepentingan to enhance programs in subsequent periods. [GRI 3-3]
sekaligus membuka ruang masukan untuk perbaikan program
pada periode berikutnya. [GRI 3-3]
INVESTASI INFRASTRUKTUR DAN INVESTMENT INFRASTRUCTURE
DUKUNGAN LAYANAN [GRI 203-1] AND SERVICES SUPPORT [GRI 203-1]
Pembangunan infrastruktur bagi masyarakat di sekitar Infrastructure development for communities surrounding the
operasional Perusahaan merupakan salah satu prioritas dalam Company’s operations remains a top priority in implementing the
pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Company’s Social and Environmental Responsibility in 2023. This
Tahun 2023. Hal itu tidak terlepas dari banyaknya manfaat effort underscores many benefits accessible to the community
yang bisa dipetik dari ketersediaan infrastruktur tersebut through the availability of such infrastructure. For instance,
bagi masyarakat. Tersedianya infrastruktur berupa jalan atau the construction of roads or bridges fosters connectivity for
jembatan misalnya, maka masyarakat yang sebelumnya terisolasi previously isolated communities. Similarly, the establishment
akan terbuka aksesnya. Sementara itu, ketersediaan sekolah of schools enhances educational quality, while the provision of
akan mampu meningkatkan kualitas pendidikan, pembangunan community health centers or other medical services elevates
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 107
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance 107
puskesmas atau layanan kesehatan yang lain akan menaikkan healthcare standards. Additionally, the creation of religious
derajat kesehatan, sedangkan berdirinya sarana ibadah akan facilities.
membuat penganut agama tersebut bisa menunaikan ibadah
dengan khusyuk.
Selama tahun pelaporan, Perusahaan telah membantu Throughout the reporting year, the Company has actively
pembangunan beragam infrastruktur sebagai investasi yang contributed to the development of various infrastructure
sangat bermanfaat bagi masyarakat setempat. Semua program projects, serving as invaluable investments for the local
tersebut merupakan bantuan dari Perusahaan sehingga community. Notably, all these programs are provided by the
masyarakat dapat menggunakannya secara gratis. Company as free assistance to benefit the people.
Beragam bantuan pembangunan infrastruktur yang diberikan The diverse infrastructure development initiatives facilitated
Perusahaan terbukti mampu membawa perubahan dan kemajuan by the Company have generated transformative change and
bagi masyarakat selama tahun 2023, sebagaimana dijelaskan progress within society throughout 2023, as elaborated in the
melalui tabel berikut: [GRI 203-1, 413-1] subsequent table. [GRI 203-1, 413-1]
Pembangunan infrastruktur dan dukungan layanan Perusahaan 2023
Infrastructure and services support development in 2023
Sarana Infrastruktur Dampak Tidak Langsung Durasi Investasi
Facilities Infrastructure Indirect Impact Duration Investment
Pengembangan Sekolah Vokasi
Kegiatan belajar mengajar menjadi lebih baik,
Yayasan YPAC Surabaya dalam
Sarana dan atau sehinggi meningkatkan mutu/kualitas pendidikan di
Rangka Launching Kapal Tunda
prasarana belajar wilayah setempat.
Development of the Surabaya 1 Rp20.000.000
learning facilities and/or Teaching and learning activities become better,
YPAC Foundation Vocational
infrastructure thereby improving the quality of education in the
School to Celebrate Tugboat
local area.
Launching
sarana ibadah yang baik akan memberikan dampak
Pembangunan Renovasi Ruang
pada masyarakat dalam menunaikan ibadah dengan
Sarana ibadah Mushola INSA Jaya
khusyuk. 1 Rp10.000.000
place of worship Renovation of INSA Jaya Prayer
Quality worship facilities will have an impact on the
Room
community in carrying out their worship solemnly.
Pembangunan Masjid
Pembangunan Masjid Nurul sarana ibadah yang baik akan memberikan dampak
Hidayah Panjang, Bandar pada masyarakat dalam menunaikan ibadah dengan
Sarana ibadah
Lampung khusyuk. 1 Rp6.000.000
place of worship
Construction of the Nurul Quality worship facilities will have an impact on the
Hidayah Panjang Mosque, Bandar community in carrying out their worship solemnly.
Lampung
Penyediaan Sarana Fasilitas 11
sarana ibadah yang baik akan memberikan dampak
Tempat Ibadah di Pulau Adonara,
pada masyarakat dalam menunaikan ibadah dengan
Sarana ibadah NTT
khusyuk. 1 Rp17.000.000
place of worship Providing Facilities for 11 Places
Quality worship facilities will have an impact on the
of Worship on Adonara Island,
community in carrying out their worship solemnly.
NTT
Kegiatan belajar mengajar menjadi lebih baik,
Sarana dan atau Pembangunan Gedung Sekolah sehinggi meningkatkan mutu/kualitas pendidikan di
prasarana belajar "SLDLB Khusus Tuli wilayah setempat.
1 Rp3.000.000
learning facilities and/or Construction of the “SLDLB Teaching and learning activities become better,
infrastructure Special Deaf School Building thereby improving the quality of education in the
local area.
sarana ibadah yang baik akan memberikan dampak
Pembangunan Musholla Al
pada masyarakat dalam menunaikan ibadah dengan
Sarana ibadah Hidayah
khusyuk. 1 Rp3.000.000
place of worship Construction of the Al Hidayah
Quality worship facilities will have an impact on the
Musholla
community in carrying out their worship solemnly.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 108
Better Commitment for a
108 Sustainable Tomorrow
Pembangunan infrastruktur dan dukungan layanan Perusahaan 2023
Infrastructure and services support development in 2023
Sarana Infrastruktur Dampak Tidak Langsung Durasi Investasi
Facilities Infrastructure Indirect Impact Duration Investment
Pembangunan Fasilitas Umum
Fasilitas umum yang baik mendukung pelayanan
Warga Kelapa Gading Barat
Sarana fasilitas umum masyarakat yang optimal
Construction of Public Facilities 1 Rp3.000.000
public facilities Quality public facilities support optimal community
for West Kelapa Gading
services
Residents
Hingga akhir pelaporan, Perusahaan tidak menemukan dampak Until the end of the reporting period, the Company did not
negatif dari kegiatan investasi infrastruktur berupa sarana encounter any adverse impacts from its infrastructure investment
dan atau prasarana belajar, ibadah, maupun fasilitas umum on educational facilities, places of worship, and public community
balai warga, terhadap masyarakat sekitar maupun pemangku halls, on the surrounding community or other stakeholders.
kepentingan lainnya.
DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG YANG SIGNIFICANT INDIRECT ECONOMIC IMPACT
SIGNIFIKAN [GRI 203-2] [GRI 203-2]
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, bahwa Perusahaan As outlined in the Company’s Articles of Association, the
didirikan dengan maksud dan tujuan untuk melakukan kegiatan Company was established with the primary objective of
operasional di bidang penyelenggaraan dan pengusahaan conducting operational activities related to organizing and
kapal, penumpang, barang dan kegiatan jasa terkait dengan managing ships, passengers, goods, and services associated with
kepelabuhanan serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya ports. Additionally, the Company aims to optimize its resources to
yang dimiliki Perusahaan untuk menghasilkan jasa yang bermutu deliver high-quality and competitive services, ultimately aiming
tinggi dan berdaya saing kuat untuk mendapatkan atau mengejar to generate profits to enhance the Company’s value.
keuntungan guna meningkatkan nilai Perusahaan.
Berdasarkan Anggaran Dasar di atas, Perusahaan Aligned with the Articles of Association, the Company develops
mengembangkan jasa dan layanan yang menghasilkan revenue-generating services in various sectors, including
pendapatan, yaitu bidang pelayanan jasa pemanduan, pilotage, towage, shipping, sea transportation, ship leasing, and
penundaan, pengepilan, pengangkutan laut, penyewaan kapal, ship operations. These services form an integral part of the port
dan pengoperasian kapal. Jasa dan layanan Perusahaan tersebut service chain, crucial for facilitating seamless logistics flow both
merupakan bagian dari mata rantai pelayanan kepelabuhan yang regionally and nationally, thereby contributing to regional and
sangat penting bagi kelancaran arus logistik baik regional maupun national economic growth.
nasional, yang menjadi bagian dari pendorong pertumbuhan
perekonomian baik regional maupun nasional.
Oleh karena itu, Perusahaan secara berkesinambungan Consequently, the Company remains committed to enhancing
meningkatkan kualitas pelayanan sesuai dengan standar service quality in line with international standards and refining
internasional serta mempertajam strategi pertumbuhan, sehingga its growth strategy to bolster its competitiveness. This concerted
Perusahaan memiliki daya saing yang kuat, yang pada akhirnya effort not only fosters substantial performance growth for the
mendorong pertumbuhan kinerja yang signifikan, dan secara Company but also indirectly stimulates economic expansion
tidak lansung mendorong pertumbuhan ekonomi baik regional both regionally and nationally.
maupun nasional.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 109
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance 109
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Pertumbuhan yang baik tentunya harus dilandasi dengan keadilan. Tumbuh bersama
lingkungan menjadi hal penting bagi IPCM, khususnya melalui pemantauan
penggunaan Sumber Daya Alam dalam seluruh kegiatan yang dilakukan.
Good growth must, of course, be based on justice. Growing with the environment is important for IPCM, especially
through monitoring the use of Natural Resources in all activities.
ASPEK UMUM GENERAL ASPECT
Kerusakan lingkungan merupakan salah satu masalah besar Environmental damage is one of the major problems Indonesia
yang dihadapi Indonesia saat ini. Tak hanya di darat, kerusakan is facing today. It is not limited to land but also affects the air
lingkungan juga terjadi di udara maupun air. Selain terjadi karena and water. Apart from natural factors, human activities such
faktor alam, kerusakan lingkungan juga dipicu oleh berbagai as improper land use, illegal logging, excessive exploitation of
aktivitas/kegiatan manusia, seperti penggunaan lahan tidak natural resources, and careless disposal of waste contribute
sesuai peruntukan, penebangan hutan/pepohonan secara liar, to environmental degradation. As a result, various negative
pemanfaatan sumber alam berlebihan, sembarangan membuang impacts arise, including pollution, floods, landslides, and others.
sampah/limbah, dan sebagainya. Akibat kerusakan lingkungan, Another significant impact is global warming, which leads to
sejumlah dampak negatif pun terjadi, seperti pencemaran, banjir, climate change.
tanah longsor, dan lain-lain. Dampak lain yang tak kalah penting
adalah terjadinya pemanasan global, yang memicu terjadinya
perubahan iklim.
Komitmen IPCM IPCM Commitment
Sebagai bagian dari dunia usaha di Indonesia, IPCM berkomitmen As part of the business community in Indonesia, IPCM is
untuk mewujudkan lingkungan yang lebih baik dengan mematuhi committed to creating a better environment by complying with
semua regulasi terkait lingkunganm serta mengoptimalkan all environmental regulations and optimizing environmentally
operasional yang ramah lingkungan, baik dalam pengerjaan friendly operations, both in carrying out operational activities
kegiatan operasional maupun di perkantoran. and in offices.
Komitmen IPCM tersebut dituangkan dalam bentuk Keputusan IPCM commitment is stated in the form of a Directors’ Decree,
Direksi dengan Surat Keputusan Direksi No. HK-56/18/11/1/MS- with Directors’ Decree No. HK-56/18/11/1/MS-19 dated
19 tanggal 18 November 2019 tentang Pedoman Pelaksanaan November 18, 2019, concerning Guidelines for Implementing
Program Corporate Social Responsibility (CSR) di Lingkungan Corporate Social Responsibility (CSR) Programs within PT
PT Jasa Armada Indonesia Tbk. Dalam Pedoman Pengelolaan Jasa Armada Indonesia Tbk. In the CSR Activity Management
Kegiatan CSR tersebut terdapat lingkup atau bidang fokus Guidelines, there is a scope or area of focus for IPCM’s CSR
kegiatan CSR IPCM antara lain adalah peningkatan kualitas activities, including improving the quality of the environment
lingkungan di masyarakat. in society.
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP [OJK F.4] ENVIRONMENTAL COST [OJK F.4]
Kegiatan usaha Perusahaan secara langsung bersinggungan The Company’s business activities are directly related to natural
dengan sumber daya alam di sekitar Pelabuhan. Menyadari resources around the Port. Realizing this, as a responsible
hal tersebut, sebagai pelaku usaha yang bertanggung jawab, business actor, IPCM is committed to managing or preserving
IPCM berkomitmen untuk melakukan pengelolaan atau the environment by complying with environmental laws and
pelestarian lingkungan dengan mentaati peraturan perundang- regulations. Therefore, the Company sets the costs outlined in
undangan terhadap lingkungan. Oleh karena itu, Perusahaan the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) for CSR activity
menganggarkan biaya yang dituangkan dalam Rencana Kerja programs in the environmental sector.
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) untuk program kegiatan CSR
di bidang lingkungan.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 110
Better Commitment for a
110 Sustainable Tomorrow
Untuk tahun anggaran 2023, Perusahaan menganggarkan dana For the fiscal year 2023, the Company has budgeted CSR funds
CSR sebesar Rp1.305.801.828. Adapun penyaluran dana untuk of Rp1,305,801,828. The environment distribution funds is as
lingkungan hidup adalah sebagai berikut: follows:
Tabel Rincian Biaya Lingkungan
Environmental Cost
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Keterangan Biaya
Description Cost
TJSL Pembuatan Tempat Sampah di Lingkungan Pelabuhan Banten
Rp6.962.500
TJSL Trash Bins Making in Banten Harbor Environment
TJSL Penanaman Mangrove
Rp37.500.000
TJSL Mangrove Planting
TJSL Penyediaan Akses Sanitasi Air Bersih
Rp15.000.000
TJSL Provision of Access to Clean Water Sanitation
Program Pelindo Hijaukan Indonesia
Rp15.265.000
Pelindo Greening Indonesia Program
TOTAL Rp74.727.500
Dukungan Lingkungan melalui Produk dan Environmental Support through Green Product
Layanan Hijau [OJK F.5] and Services [OJK F.5]
Saat ini IPCM telah memulai menerapkan konsep green port Currently, IPCM has started implementing the green port
dengan menerapkan sebuah teknologi pada kapal yang bertujuan concept by applying a technology on ships that aims to reduce
untuk mengurangi emisi dan meningkatkan efisiensi energi secara emissions and increase energy efficiency simultaneously. The
bersamaan. Kapal menggunakan sistem pembangkit tenaga surya ship uses a solar power generation system supported by auxiliary
yang didukung dengan mesin bantu, melalui baterai sebagai sumber engines, through batteries as a storage source for DC power
penyimpanan sumber listrik DC yang selanjutnya dimanfaatkan sources which are then utilized as lighting power, navigation
sebagai tenaga penerangan, peralatan navigasi, peralatan equipment, communication equipment, pumps and other
komunikasi, pompa-pompa, dan peralatan listrik lainnya. Perusahaan electrical equipment. The company has also maximized the use
juga telah memaksimalkan penggunaan shore connection atau of shore connection or onshore power supply as a charger (supply)
onshore power supply di sebagai pengisi (penyuplai) daya listrik of electrical power to ships when they are docked at the dock.
ke kapal ketika mereka bersandar di dermaga.
ASPEK ENERGI ENERGY ASPECT
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan Total Number and Intensity of Energy Usage
[OJK F.6] [OJK F.6]
Energi merupakan aspek penting bagi Perusahaan untuk Energy is a crucial aspect for the Company’s operations. It’s also a
menjalankan operasional. Energi juga menjadi perhatian bagi concern for stakeholders, given the global discussions on climate
pemangku kepentingan mengingat isu tentang perubahan iklim change. Therefore, the Company is committed to environmental
telah menjadi pembahasan secara global. Untuk itu, Perusahaan sustainability by participating in reducing its impact, including
berkomitmen mewujudkan kelestarian lingkungan dengan implementing energy efficiency policies.
turut mengambil bagian dalam mengurangi dampak tersebut,
di antaranya dengan melaksanakan kebijakan efisiensi pemakaian
energi.
Penggunaan energi dalam operasi dan usaha Perusahaan The Company’s energy usage in operations and business is divided
terbagi ke dalam energi yang dihasilkan dari konsumsi Bahan into energy derived from fuel (BBM), obtained entirely from
Bakar Minyak (BBM) yang seluruhnya diperoleh dari Stasiun public fuel filling stations (SPBU), and energy from electricity,
Pengisian Bahan Bakar Umum (SPBU) yang dapat diakses secara exclusively sourced from PT PLN (Persero) supply.
publik, serta energi yang dihasilkan dari penggunaan listrik yang
seluruhnya diperoleh dari pasokan listrik PT PLN (Persero).
Berikut disampaikan volume penggunaan energi yang dihasilkan The following is the volume of energy usage the Company
Perusahaan dan Intensitas Konsumsi Energi (IKE). produced and the Energy Consumption Intensity (IKE).
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 111
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance 111
Volume Penggunaan Bahan Bakar Minyak Fuel (BBM) Usage in Volume- Scope 1 [OJK F.6]
(BBM)-Energi Cakupan 1 [OJK F.6] [GRI 302-1] [GRI 302-1]
Kenaikan
(Penurunan)
Sumber Konsumsi Bahan Bakar Minyak
Satuan 2022-2023
(BBM) 2023 2022 2021
Unit Increase (Decrease)
Fuel (BBM) Consumption
2022-2023
(%)
Kantor Pusat
Head OFfice
Pertalite/Pertamax dan sejenisnya
Pertalite/Pertamax and as such
Volume Penggunaan
Liter 7.324,75 104.099 40.321 (92,96)
Volume Usage
Perhitungan Giga Joule
GJ 251 3. 560 1.379 (92,96)
Giga Joule Conversion
Kegiatan operasional
Operational Activities
Solar
Diesel
Volume Penggunaan
Liter 19.645.280 16.912.251 15.227.374 16,16
Volume Usage
Perhitungan Giga Joule
GJ 689.428 578.399 520.776 16,16
Giga Joule Conversion
Jumlah Keseluruhan
Total Usage
Volume Penggunaan
Liter 19.652.605 17.016.350 15.267.695 15,49
Volume Usage
Perhitungan Giga Joule
GJ 689.679 581.959 522.155 15,49
Giga Joule Conversion
Keterangan: faktor konversi menggunakan https://hextobinary.com/unit/energy/from/gasoline/to/gigajoule.
Note: conversion factors use https://hextobinary.com/unit/energy/from/gasoline/to/gigajoule.
Volume Penggunaan Listrik-Energi Cakupan 2 Electricity Usage in Volume-Scope 2 [F.6] [302-1]
[F.6] [302-1]
Kenaikan (Penurunan) 2022-
2023
Sumber Konsumsi Listrik Satuan
2023 2022 2021 Increase (Decrease) 2022-
Source of Electricity Consumption Unit
2023
(%)
Kantor Pusat
Head OFfice
Volume Penggunaan
kWh 35.683 43.008 45.158 (17,03)
Volume Usage
Perhitungan Giga Joule
GJ 128,46 155,4 163 (17,03)
Giga Joule Conversion
Kantor Pusat (Agustus - Desember 2023)
Head OFfice (August - December 2023)
Volume Penggunaan
kWh 53.766,9 - - -
Volume Usage
Perhitungan Giga Joule
GJ 193,56 - - -
Giga Joule Conversion
Tanjung Priok
Volume Penggunaan
kWh 89.449,90 20.871,51 42.317,40 328,57
Volume Usage
Perhitungan Giga Joule
GJ 322,02 75,14 152,34 328,57
Giga Joule Conversion
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 112
Better Commitment for a
112 Sustainable Tomorrow
Kenaikan (Penurunan) 2022-
2023
Sumber Konsumsi Listrik Satuan
2023 2022 2021 Increase (Decrease) 2022-
Source of Electricity Consumption Unit
2023
(%)
Banten
Volume Penggunaan
kWh 45.194,82 17.894,85 12.980,79 152,56
Volume Usage
Perhitungan Giga Joule
GJ 162,70 64,42 46,373 152,56
Giga Joule Conversion
Pontianak
Volume Penggunaan
kWh 55.096,03 22.962 - 139,94
Volume Usage
Perhitungan Giga Joule
GJ 198,35 82,66 - 139,94
Giga Joule Conversion
Panjang
Volume Penggunaan
kWh 46.760,46 6.996,12 78.447,37 568,38
Volume Usage
Perhitungan Giga Joule
GJ 168,34 25,19 282,41 568,38
Giga Joule Conversion
Bengkulu
Volume Penggunaan
kWh 53.611,92 7.808,17 12.642,67 586,61
Volume Usage
Perhitungan Giga Joule
GJ 193 28,11 45,45 586,61
Giga Joule Conversion
Palembang
Volume Penggunaan
kWh 93.319,12 49.518,04 7.964,93 88,46
Volume Usage
Perhitungan Giga Joule
GJ 335,95 178,26 28,67 88,46
Giga Joule Conversion
Teluk Bayur
Volume Penggunaan
kWh 48.308,97 13.533,95 12.839,76 256,95
Volume Usage
Perhitungan Giga Joule
GJ 173,91 48,72 46,30 256,95
Giga Joule Conversion
Jambi
Volume Penggunaan
kWh 31.134,71 8.535,23 5.300,03 264,78
Volume Usage
Perhitungan Giga Joule
GJ 112,08 30,73 19,08 264,78
Giga Joule Conversion
Pangkal Balam
Volume Penggunaan
kWh 30.108,78 4.579,79 - 557,43
Volume Usage
Perhitungan Giga Joule
GJ 108,39 16,49 - 557,43
Giga Joule Conversion
Tanjung Pandan
Volume Penggunaan
kWh 28.619,76 1.853,75 5.530,79 1.443,88
Volume Usage
Perhitungan Giga Joule
GJ 1.003,03 6,67 19,91 1.443,88
Giga Joule Conversion
Cirebon
Volume Penggunaan
kWh 168.925,25 56.641,70 42.604,62 198,23
Volume Usage
Perhitungan Giga Joule
GJ 608,13 203,91 153,38 198,23
Giga Joule Conversion
Keterangan: faktor konversi menggunakan https://hextobinary.com/unit/energy/from/gigajoule/to/kwh.
Description: conversion factor using https://hextobinary.com/unit/energy/from/gigajoule/to/kwh.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 113
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance 113
Jumlah secara keseluruhan konsumsi energi listrik, dapat The overall amount of electrical energy consumption can be
disampaikan sebagai berikut: presented as follows:
Listrik
2023 2022 2021
Electricity
RP 1.371.317.067 1.640.125.307 1.434.478.004
Kwh 949.205,42 1.135.270,51 992.924,49
Gj 3.417,14 4.086,97 3.574,53
* 1 Kwh = Rp1.444,7
Dari perhitungan penggunaan BBM dan listrik, didapatkan From the calculation of fuel and electricity usage, we can then
penggunaan energi Perusahaan sebagaimana terlihat di bawah obtained the amount of the Company’s energy usage as shown
ini. below.
Volume Penggunaan Energi [F.6] [302-1] Energy Usage in Volume [F.6] [302-1]
Kenaikan
(Penurunan)
2022-2023
Sumber Konsumsi Energi Satuan
2023 2022 2021 Increase
Energy Consumption Source Unit
(Decrease) 2022-
2023
(%)
Bahan Bakar Minyak (BBM)
GJ 689.678 608.841 548.185 13,28
Fuel (BBM)
Listrik
GJ 3.147,14 4.086,97 3.574,53 (23,00)
Electricity
Jumlah
GJ 692.825,14 612.927,97 551.759,53 13,04
Total
Intensitas Konsumsi Energi (IKE) [F.6] Energy Consumption Intensity (IKE) [F.6]
Kenaikan
(Penurunan) 2022-
Perihal Satuan 2023
2023 2022 2021
Description Unit Increase (Decrease)
2022-2023
(%)
Intensitas Konsumsi Energi (IKE) berdasarkan Luas Bangunan/Ruangan
Energy Consumption Intensity (IKE) based on Building/Room Area
Konsumsi Energi Melalui Listrik
GJ 3.147,14 4.086,97 4.086,97 (23,00)
Energy Consumption through Electricity
Luas Bangunan
Building Area
Kantor Pusat (Januari-Agustus)
m2 1447 1447 1447 -
Head Office (January-August)
Kantor Pusat (Agustus-Desember
2023) m2 1.906,9 - - -
Head Office (August-December 2023)
Tanjung Priok m2 2.749,13 2.749,13 2.749,13 -
Banten m2 152,27 152,27 152,27 -
Pontianak m2 38,58 38,58 38,58 -
Panjang m2 106 106 106 -
Bengkulu m2 25 25 25 -
Palembang m2 162 162 162 -
Teluk Bayur m2 161,28 161,28 161,28 -
Jambi m2 300 300 300 -
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 114
Better Commitment for a
114 Sustainable Tomorrow
Kenaikan
(Penurunan) 2022-
Perihal Satuan 2023
2023 2022 2021
Description Unit Increase (Decrease)
2022-2023
(%)
Pangkal Balam m2 21,06 21,06 21,06 -
Tanjung Pandan m2 22,5 22,5 22,5 -
Cirebon m2 277,5 277,5 277,5 -
Perhitungan IKE
GJ/m2 0,58 0,79 0,75 (0,23)
IKE Calculation
Intensitas Konsumsi Energi (IKE) Berdasarkan Pendapatan
Energy Consumption Intensity (IKE) based on Revenue
Jumlah Konsumsi Energi
GJ 692.825,14 612.927,97 551.759,53 13,04
Total Energy Consumption
Pendapatan
Rp-Juta 1.138.537 980.168 820.161 16,16
Revenue
Perhitungan IKE GJ/Rp-Juta
6,085 6,253 6,727 (2,69)
IKE Calculation GJ/Rp-Million
Dengan merujuk pada Tabel Nilai IKE Standard Bangunan Gedung By referring to the IKE Standard for Government Office
Perkantoran Pemerintah, maka penggunaan energi listrik di Buildings, the electrical energy usage at the Head Office in 2023
Kantor Pusat tahun 2023 masih masuk kategori Sangat Efisien, is considered to be Very Efficient at 30 kWh/m2/year.
yaitu 30 kWh/m2/tahun.
Tabel Nilai IKE Standard di Bangunan Gedung Perkantoran Pemerintah Berdasarkan Permen ESDM No. 13/2012
IKE Standard in Government Office Buildings Based on Minister of Energy and Mineral Resources Regulation No. 13/2012
Ber-AC Tanpa AC
Kriteria With AC Non-AC
Criteria kWh/m2/bulan kWh/m2/tahun* kWh/m2/bulan kWh/m2/tahun*
kWh/m2/month kWh/m2/year* kWh/m2/month kWh/m2/year*
Sangat efisien
<8.5 <120 <3,4 <40,8
Very Efficient
Efisien
8,5-14 120-168 3,4-5,6 40,8-67,2
Efficient
Cukup Efisien
14-18,5 168-222 5,6-7,4 67,2-88,8
Fairly Efficient
Boros
>18,5 >222 >7,4 >88,8
Excessive
Sumber: Jurnal Teknik Mesin (JTM): Vol. 06, Edisi Spesial 2017
*konversi dalam setahun
Source: Machine Engineering Journal (JTM): Vol. 06, Special Edition 2017
*conversion in a year
UPAYA DAN PENCAPAIAN ENERGY EFFICIENCY ACHIEVEMENT
EFISIENSI ENERGI [OJK F.7] AND EFFORTS [OJK F.7]
Perusahaan menyadari bahwa kegiatan operasionalnya The Company is aware that its operational activities always
senantiasa memiliki dampak terhadap lingkungan sekitar. have an impact on the surrounding environment. The impact
Dampak yang dihasilkan dari penggunaan energi yaitu adanya from energy usage is the emissions it produced. Therefore, the
emisi yang dihasilkan. Oleh karena itu, Perusahaan senantiasa Company always strives to reduce the use of electrical energy
berupaya melakukan pengurangan penggunaan energi listrik by turning off lights and other electronic devices when working
dengan mematikan lampu dan alat elektronik lainnya ketika jam hours have ended.
kerja telah berakhir.
Perusahaan juga melakukan penghematan BBM dengan The Company also saves fuel by reducing transportation for face-
mengurangi transportasi rapat yang diselenggarakan secara tatap to-face meetings, instead opting for virtual meetings via zoom.
muka dengan menyelenggarakan virtual meeting melalui zoom.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 115
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance 115
Pengurangan emisi juga diupayakan dengan melakukan uji emisi Emission reduction is also pursued by conducting regular
secara berkala terhadap kendaraan operasional serta melakukan emissions tests on operational vehicles and performing engine
perawatan mesin baik di gedung kantor maupun di lokasi proyek. maintenance both in office buildings and at project sites.
Terkait dengan penggunaan mesin pendingin, Perusahaan Regarding the use of cooling machines, the Company employs
menggunakan mesin pendingin yang ramah lingkungan. Di environmentally friendly cooling machines. Additionally, in
samping itu, dalam melakukan efisiensi energi, Perusahaan juga implementing energy efficiency, the Company occupies buildings
menempati gedung yang telah didesain dengan desain green that have been designed with a green building design.
building.
Pada tahun 2023, terdapat efisiensi penggunaan energi listrik In 2023, there was an overall efficiency in the use of electrical
secara keseluruhan yaitu sebesar 2.904,77 gigajoule menurun energy, which amounted to 2,904.77 gigajoules, a decrease to
sebesar 18,74% dibandingkan dengan tahun 2022 yaitu sebesar 18.74% compared to 2022, which was 3,574.53 gigajoules. This
3.574,53 gigajoule. Hal ini mampu mencerminkan wujud nyata reflects the real manifestation of the Company’s commitment
komitmen Perusahaan terhadap pencapaian efisiensi energi to achieving electrical energy efficiency. [OJK F.73]
listrik. [OJK F.73]
ASPEK AIR WATER ASPECT
PENGGUNAAN AIR [OJK F.8] WATER USAGE [OJK F.8]
Keterbatasan air bersih juga menjadi salah satu isu lingkungan Limited availability of clean water is also an environmental issue
yang menjadi perhatian Perusahaan. Oleh karena itu, Perusahaan that concerns the Company. Therefore, the Company always
senantiasa berupaya melakukan penghematan penggunaan air strives to conserve the use of clean water. The Company utilizes
bersih. Perusahaan menggunakan air untuk kegiatan pelaksanaan water for operational needs at the head office, regional offices,
dan kebutuhan operasional kantor pusat, kantor regional dan Representative Offices, as well as operational units. The Company
Representative Office maupun unit-unit fasilitas operasional. uses water at offices and operational facilities for sanitation and
Dalam kegiatan penggunaan air untuk kantor dan fasilitas household needs. Meanwhile, the Company sources water for
operasional, air digunakan untuk kebutuhan sanitasi dan rumah operational needs from PDAM (Public Water Utility) and water
tangga kantor. Sementara itu, Perusahaan menggunakan air recycling. Water usage during 2023 is detailed in the table below:
untuk kebutuhan operasional bersumber dari PDAM dan water
recycle. Pemakaian air selama tahun 2023 terlihat sebagaimana
tercantum pada tabel di bawah ini:
Pemakaian Air 2023
(Liter)
Water Usage in 2023
(Liter)
Kantor
2023 2022 2021
Office
Tanjung Priok 10.063,03 15.036,21 11.975,46
Kantor Pusat
18.399,09 19.319,04 8.387,38
Head Office
Teluk Bayur 11.329,41 11.895,88 35.188,40
Palembang 65.112,38 24.558,40 39.709,49
Pontianak 14.365,24 1.091,08 1.145,63
Cirebon 4.949,51 2.265,19 22.299,50
Banten 38.392,25 40.311,86 13.504,31
Bengkulu 4.364,59 4.135,86 4.669,80
Jambi 520,05 153,39 1.790,30
Pangkal Balam 3.027,89 2.095,62 1.000,48
Tanjung Pandan 0 0 0
Panjang 29.453,50 8.429,39 6.001,94
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 116
Better Commitment for a
116 Sustainable Tomorrow
Perusahaan menggunakan air permukaan untuk kegiatan The Company utilizes surface water for operational activities at
operasional di kantor pusat dan lokasi proyek. Perusahaan tidak the head office and project sites. It does not utilize groundwater
menggunakan air tanah pada lokasi kantor pusat dan lokasi at the location of head office and project sites that have
proyek yang diungkapkan dalam laporan ini. Perusahaan tidak been disclosed in this report. Moreover, the Company does
mengonsumsi air tanah dan air yang berasal dari wilayah water not consume water originating from water stress areas or
stress. Pengukuran penggunaan air dengan satuan liter per orang, groundwater. Water usage is measured in liters per person and
lalu dikonversi ke dalam megaliter. Adapun konsumsi air di kantor then converted to megaliters. The water consumption at the
pusat dan lokasi proyek Perusahaan adalah sebagai berikut. Company’s head office and project locations is as follows:
Tabel Konsumsi Air
Water Consumption
Pemakaian Air (Megaliter)
Water Usage (Megaliter)
Sumber
2023 2022 2021
Sources
Air Permukaan
199.98 129,29 145,67
Surface Water
Air Bawah Tanah
0 0 0
Ground water
Jumlah
199.98 129,29 145,67
Total
ASPEK KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY
DAMPAK DARI WILAYAH OPERASIONAL YANG IMPACT OF OPERATIONAL AREAS NEAR OR
DEKAT ATAU BERADA DI DAERAH KONSERVASI WITHIN CONSERVATION AREAS OR HAVING
ATAU MEMILIKI KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY [OJK F.9]
[OJK F.9]
Kantor pusat maupun wilayah operasional Perusahaan tidak Neither the Company’s head office nor operational areas are
ada yang berdekatan dengan kawasan konservasi, kawasan close to conservation areas, protected areas, or areas with
yang dilindungi, ataupun kawasan dengan nilai keanekaragaman high biodiversity value. However, the Company is aware that
hayati tinggi. Namun demikian, Perusahaan menyadari bahwa its operational activities can cause land conversion and changes
aktivitas operasionalnya dapat menyebabkan terjadinya alih in the natural landscape. Therefore, the Company always strives
fungsi lahan dan mengubah bentang alam. Oleh karena itu, to preserve biodiversity through the implementation of the
Perusahaan senantiasa berupaya untuk melakukan upaya Social and Environmental Responsibility (CSR) Planting 1000
pelestarian keanekaragaman hayati melalui program Tanggung Mangroves
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Penanaman 1000 Mangrove.
USAHA KONSERVASI BIODIVERSITY CONSERVATION
KEANEKARAGAMAN HAYATI [OJK F.10] EFFORTS [OJK F.10]
Dalam melakukan kegiatan operasinya, Perusahaan In carrying out its operational activities, the Company prioritizes
mengutamakan kepatuhan atas peraturan yang berlaku. Adapun compliance with applicable regulations. The biodiversity
usaha konservasi keanekaragaman hayati yang dilakukan conservation efforts carried out by the Company include
Perusahaan yaitu salah satunya melaksanakan program Tanggung one of which is implementing the Social and Environmental
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) program prioritas pada Responsibility (CSR) program priority program in the
bidang lingkungan melalui penanaman 1.000 pohon mangrove environmental field through planting 1,000 mangrove trees in
berjenis bakau di Kawasan Ecomarine Mangrove, Muara Angke, the Ecomarine Mangrove Area, Muara Angke, North Jakarta.
Jakarta Utara.
Kegiatan yang berkolaborasi dengan Komunitas Mangrove The activity collaborated with Muara Angke Mangrove
Muara Angke (KOMMA) dan didukung oleh Dinas KPKP DKI Community (KOMMA) and supported by DKI Jakarta KPKP
Jakarta, serta diikuti oleh pelajar di lingkungan Muara Angke Agency, and was attended by students in Muara Angke
dan melibatkan peran serta pekerja IPCM selaku Employee neighborhood and involved the participation of IPCM workers
Social Responsibility (ESR). Kegiatan penanaman mangrove ini as Employee Social Responsibility (ESR). This mangrove planting
merupakan salah satu wujud kepedulian dan dukungan IPCM activity is a form of IPCM’s concern and support in raising
dalam meningkatkan kesadaran tentang pentingnya ekosistem awareness about the importance of mangrove ecosystems and
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 117
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance 117
mangrove dan mempromosikan konservasi mangrove secara promoting sustainable mangrove conservation to the wider
berkelanjutan kepada masyarakat luas. Disamping itu kegiatan community. In addition, the activity is very relevant in efforts
itu sangat sangat relevan dalam upaya pencapaian Tujuan to achieve Sustainable Development Goal (SDG) point 14 which
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) poin 14 yang berfokus pada focuses on sustainable ocean and coastal governance.
tata kelola laut dan pantai secara berkelanjutan.
PENGGUNAAN KERTAS PAPER USAGE
Untuk mendukung operasi perusahaan proses administrasi dan To support the company’s operations, the administration and
dokumentasi tetap berjalan seperti biasa dengan baik pada tahun documentation processes continue to run as usual. In 2023,
2023 tercatat penggunaan kertas sebanyak 130 rim, tercatat it was recorded that paper usage was 130 reams, indicating
menurun dibandingkan tahun 2022 dengan penggunaan yaitu an decrease compared to the 2022 usage of 698 reams. The
698 rim. Penurunan tersebut terutama disebabkan adanya decrease was mainly due to the use of an office administration
pemakaian sistem administrasi perkantoran (Pelindo e-Office). system (Pelindo e-Office)
Dengan mengurangi pemakaian kertas secara tidak langsung By reducing paper use, we indirectly contribute to preservation
kita juga telah berkontribusi terhadap penghijauan, dimana efforts, as trees have the ability to absorb carbon emissions in
pohon memiliki kemampuan dalam menyerap emisi karbon di the air while preventing air pollution. With the Reuse, Reduce,
udara sekaligus mencegah polusi udara. Dengan pendekatan Recycle (3R) approach, we continue to strive for efficient use of
Reuse, Reduce, Recycle (3R) kami terus mengupayakan efisiensi energy, water, and paper. The initiatives we have implemented
penggunaan energi, air dan kertas. Inisiatif yang telah kami include [OJK F.7; F.8]:
lakukan di antaranya adalah [OJK F.7; F.8]:
1. Menggunakan alat elektronik hemat energi; 1. Using energy-saving electronic devices;
2. Program hemat kertas dengan memaksimalkan penggunaan 2. Implementing a paper-saving program by maximizing
e-mail (softcopy). Melalui program ini, segala bentuk the use of e-mail (softcopy). Through this program, all
komunikasi antar unit kerja di IPCM menggunakan e-mail. communication between work units at IPCM is conducted
Hal ini untuk meminimalisasi penggunaan kertas. Diharapkan via e-mail to minimize paper usage. It is hoped that using
dengan menggunakan komunikasi via e-mail akan tercipta e-mail communication will foster a paperless culture;
budaya paperless;
3. Penggunaan kertas bekas ataupun melaksanakan print bolak- 3. Implementing a paper reuse program or duplex printing.
balik. Melalui program ini diharapkan dapat meminimalkan Through this program, printing activities are minimized.
kegiatan untuk melakukan pencetakan. Pencetakan Printing on paper is only done for final documents, while
menggunakan kertas hanya dilakukan jika hal tersebut drafts are printed using duplex printing.
merupakan hal yang sudah final. Untuk hal-hal yang masih
bersifat draft, pencetakan dilakukan dengan menggunakan
print bolak-balik;
ASPEK EMISI EMISSION ASPECT
JUMLAH DAN INTENSITAS EMISI YANG TOTAL NUMBER AND INTENSITY OF EMISSION
DIHASILKAN BERDASARKAN JENISNYA PRODUCED BASED ON TYPES [OJK F.11]
[OJK F.11]
Kegiatan operasional Perusahaan yang tidak terlepas dari The Company’s operational activities, which involve energy usage,
penggunaan energi akan berkontribusi dalam menghasilkan emisi contribute to greenhouse gas (GHG) emissions, which can impact
gas rumah kaca (GRK). Hal tersebut dapat berpengaruh terhadap climate change. However, IPCM has undertaken initiatives to
perubahan iklim. Namun demikian, IPCM telah menjalankan reduce energy consumption in its operations and promote the
inisiatif pengurangan konsumsi energi dalam operasionalnya dan use of renewable energy sources. IPCM acknowledges that its
memanfaatkan energi terbarukan. IPCM menyadari kegiatannya, activities generate emissions, including from the use of electrical
menghasilkan emisi antara lain dari penggunaan energi listrik energy and fuel oil (BBM). Therefore, the Company is committed
dan bahan bakar minyak (BBM). Oleh karena itu, Perusahaan to effectively managing emissions.
berkomitmen untuk mengelola emisi dengan baik.
Sementara itu, data emisi yang disajikan dalam pelaporan, yaitu The emissions data presented in the report represent direct GHG
emisi GRK langsung (cakupan 1). Emisi GRK langsung (Cakupan emissions (Scope 1). Direct GHG emissions (Scope 1) stem from
1) berasal dari penggunaan bahan bakar minyak (bensin dan the use of fuel (gasoline and diesel) for the Company’s operational
solar) untuk kendaraan operasional Perusahaan. Selanjutnya, vehicles. Furthermore, the predominant GHG emissions, both
emisi GRK dominan yang dihasilkan, baik cakupan 1 maupun 2 in Scope 1 and Scope 2, are in the form of carbon dioxide (CO2).
berupa karbon dioksida (CO2).
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 118
Better Commitment for a
118 Sustainable Tomorrow
Oleh karena dampak negatif yang ditimbulkan bagi lingkungan, Recognizing the adverse environmental impact, the Company
Perusahaan terus berupaya untuk mengurangi emisi GRK continues to try reducing GHG emissions, primarily by conserving
yang dihasilkan, antara lain, dengan melakukan penghematan fuel usage.
penggunaan BBM.
Emisi GRK GHG Emission
IPCM merupakan Perusahaan yang beroperasi berkaitan dengan IPCM is a company operating in maritime transportation,
transportasi laut kemudian menghasilkan emisi terutama dari primarily generating emissions from burning diesel in ship
pembakaran diesel yang berasal dari mesin kapal. Menjadi engines. This poses a significant concern for IPCM, given the
perhatian yang material bagi IPCM karena meningkatnya biaya escalating fuel expenses and the mounting greenhouse gas (GHG)
bahan bakar dan meningkatnya gas rumah kaca (GRK). emissions.
Peraturan berkaitan dengan lingkungan yang saat ini berlaku Current environmental regulations advocate for the adoption of
mendorong untuk melakukan pembaharuan terhadap mesin engines that are more fuel-efficient and utilize cleaner-burning
yang lebih hemat bahan bakar dan penggunaan pembakaran fuels. Fuel constitutes the primary cost for players in the shipping
yang lebih bersih Bahan bakar. Bahan bakar merupakan biaya industry, thus optimizing financing can enhance fuel efficiency.
utama bagi pelaku industri perkapalan, sehingga pembiayaan ini Some direct GHG emissions (Scope 1) originate from sources
dapat dioptimalkan untuk meningkatkan efisiensi bahan bakar. within the company’s management.
Emisi GRK (Cakupan 1) langsung beberapa berasal dari sumber
dari pengelolaan perusahaan.
Jumlah Emisi GRK Cakupan 1 (BBM) Total Emission of GHG Scope 1 (BBM)
Untuk menghitung emisi GRK (Cakupan 1) langsung, metode To calculate direct GHG (Scope 1) emissions, the method used
yang dipakai di Indonesia dan negara-negara non-Annex 1 (negara in Indonesia and non-Annex 1 countries (developing countries)
berkembang) adalah Tier-1, yaitu berdasarkan data konsumsi is Tier-1, which is based on energy consumption data multiplied
energi dikalikan faktor emisi default IPCM(Intergovernmental by the IPCM (Intergovernmental Panel on Climate Change)
Panel on Climate Change/Panel Antar Pemerintah tentang default emission factor.
Perubahan Iklim).
Tabel Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 1 (BBM)
Greenhouse Gas Emission Scope 1 (BBM)
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Solar Gigajoule (Gj) 689.428 578.399 520.776
Diesel Terajoute (TJ) 689,43 578,40 521,78
Faktor Emisi Default IPCM
Default Emission Factor of kg C02 eq/Tj 74.100 74.100 74.100
IPCM
Emisi BBM Solar
kg C02 eq 51.086.763 42.859.440 38.663.898
Diesel Emission
*) Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional - KLH 2012 (ref: IPCM2006), Faktor Emisi Default IPCM: Premium (69.300 kgCO2/Tj) dan Solar (74.100 kgCO2/Tj)
*) Guidelines for Implementing National Greenhouse Gas Inventories - KLH 2012 (ref: IPCM 2006), IPCM Default Emission Factors: Premium (69,300 kgCO2/Tj) and Diesel (74,100 kgCO2/Tj)
Tabel Intensitas Emisi GRK
GHG Emission Intensity
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Emisi GRK Cakupan 1
kg C02 eq 51.086.763 42.859.440 38.663.898
GHG Emission Scope 1
Emisi GRK Cakupan 2
kg C02 eq 886.557,86 1.060.342,66 927.391,47
GHG Emission Scope 2
Emisi GRK Cakupan 3
kg C02 eq 3.601,8 5.822 -
GHG Emission Scope 3
Total Emisi GRK
kg C02 eq 51.976.922,66 43.925.605 39.591.289
Total GHG Emission
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 119
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance 119
Tabel Intensitas Emisi GRK
GHG Emission Intensity
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Jumlah Produksi
Total Production
Pemanduan Tersus
Gerakan 16.635 13.181 10.253
Tersus Pilotage
Intensitas Emisi GRK
kg C02 eq/Gerakan 3.124,55 3.332,49 3.861,43
GHG Emission Intensity
Jumlah Emisi GRK Cakupan 2 (Listrik) Total GHG Emission Scope 2 (Electricity)
Sementara itu, untuk emisi gas rumah kaca cakupan 2 (tidak Meanwhile, for scope 2 (indirect) greenhouse gas emission, which
langsung), yaitu yang bersumber dari energi dari luar berupa originating from external sources in the form of electricity, are
listrik) diperoleh dengan mengalikan konsumsi listrik (dalam obtained by multiplying electricity consumption (in kWh per
Kwh per tahun) dengan average grid emission factor yang year) by the average grid emission factor issued by the Ministry
dikeluarkan Kementerian ESDM merujuk RUPTL PLN 2015- of Energy and Mineral Resources, referring to the 2015 PLN
2024 yaitu sebesar 0,934 kgCO2/Kwh (2017). Berdasarkan RUPTL-2024, which is 0.934 kgCO2/kWh (2017). Based on this
perhitungan itu, emisi gas rumah kaca tidak langsung (cakupan calculation, indirect greenhouse gas emissions (scope 2) from
2) dari penggunaan energi listrik tahun 2022 tercatat sebesar the use of electrical energy in 2022 were recorded at 40,169
40.169 kgCO2eq. kgCO2eq.
Tabel Emisi GRK Cakupan 2 (Listrik)
GHG Emission Scope 2 (Electricity)
Konsumsi Energi (kWh) Faktor Emisi Emisi CO2 yang Dihasilkan (kg/kWh)
Uraian Energy Consumption (kWh) (kg CO2/kWh)* CO2 Emissiong Generated (Kg/kWh)
Description Emission Factor
2023 2022 2021 (kg CO2/kWh)* 2023 2022 2021
Listrik
949.205,42 1.135.270,51 992.924,49 0,934 886.557,86 1.060.342,66 927.391,47
Electricity
*) Perhitungan Emisi GRK dari pemakaian kWh listrik berdasarkan ketentuan dari Dirjen Kelistrikan Kementerian ESDM, 2017
*) Calculation of GHG emissions from the use of kWh of electricity is based on provisions from the Director General of Electricity, Ministry of Energy and Mineral Resources, 2017.
Jumlah Emisi GRK (Cakupan 3) Total GHG Emission (Socpe 3)
Emisi gas rumah kaca tidak langsung (cakupan 3) bersumber dari Indirect greenhouse gas emissions (Scope 3) come from the
energi yang digunakan oleh pesawat udara. Perhitungan Emisi energy used by aircraft. Calculation of GHG Emissions (Scope 3)
GRK (Cakupan 3) berdasarkan perjalanan dinas menggunakan based on official travel using aircraft follows ICAO (International
pesawat udara dengan standar ICAO (International Civil Aviation Civil Aviation Organization) standards. During the reporting
Organization). Selama periode pelaporan, Perusahaan telah period, the Company traveled using economy class aircraft for 61
melakukan perjalanan menggunakan pesawat udara kelas passengers and 48 trips. Based on ICAO standards, this business
ekonomi sebanyak 47 penumpang dan 36 trip. Berdasarkan trip produces emissions of 5,821.70 kg CO2eq/trip.
standar ICAO, perjalanan bisnis tersebut menghasilkan emisi
sebanyak 3601,80 kg CO2eq/trip.
Tabel Emisi Gas Rumah Tidak Langsung (Cakupan 3)
Indirect Green House Gas Emission (Scope 3)
Keterangan
xxx Emisi
Perjalanan
NO (kgCO2eq)
xxx Asal Tujuan Penumpang Kelas xxx
xxx xxx xxx xxx
1. 2/22/2023 Jakarta Teluk Bayur 1 orang/person ekonomi 107,80
2. 3/13/2023 Jakarta Semarang 1 orang/person ekonomi 51,20
3. 3/21/2023 Jakarta Makasar 2 orang/person ekonomi 233,80
4. 4/5/2023 Jakarta Pontianak 1 orang/person ekonomi 74,20
5. 4/3/2023 Jakarta Lampung 1 orang/person ekonomi 31,00
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 120
Better Commitment for a
120 Sustainable Tomorrow
Tabel Emisi Gas Rumah Tidak Langsung (Cakupan 3)
Indirect Green House Gas Emission (Scope 3)
Keterangan
xxx Emisi
Perjalanan
NO (kgCO2eq)
xxx Asal Tujuan Penumpang Kelas xxx
xxx xxx xxx xxx
6. 4/11/2023 Jakarta Teluk Bayur 1 orang/person ekonomi 107,80
7. 5/3/2023 Jakarta Surabaya 1 orang/person ekonomi 71,90
8. 5/25/2023 Jakarta Bali 3 orang/person ekonomi 91,10
9. 5/3/2023 Jakarta Surabaya 1 orang/person ekonomi 71,90
10. 5/31/2023 Jakarta Surabaya 2 orang/person ekonomi 143,80
11. 6/8/2023 Jakarta Surabaya 1 orang/person ekonomi 71,90
12. 5/29/2023 Jakarta Surabaya 2 orang/person ekonomi 143,80
13. 6/25/2023 Jakarta Surabaya 1 orang/person ekonomi 71,90
14. 6/7/2023 Jakarta Lampung 1 orang/person ekonomi 31,00
15. 8/1/2023 Jakarta Teluk Bayur 1 orang/person ekonomi 107,80
16. 7/4/2023 Jakarta Makasar 2 orang/person ekonomi 233,80
17. 8/11/2023 Jakarta Bali 1 orang/person ekonomi 91,10
18. 8/17/2023 Jakarta Pontianak 1 orang/person ekonomi 74,20
19. 8/17/2023 Jakarta Pontianak 1 orang/person ekonomi 74,20
20. 8/31/2023 Jakarta Semarang 1 orang/person ekonomi 51,20
21. 8/18/2023 Jakarta Pontianak 1 orang/person ekonomi 74,20
22. 9/4/2023 Jakarta Makasar 3 orang/person ekonomi 350,70
23. 9/13/2023 Jakarta Surabaya 1 orang/person ekonomi 71,90
24. 9/15/2023 Surabaya Yogyakarta 1 orang/person ekonomi 51,10
25. 9/14/2023 Jakarta Yogyakarta 1 orang/person ekonomi 51,10
26. 9/18/2023 Jakarta Jawa Timur 2 orang/person ekonomi 143,80
27. 9/23/2023 Jakarta Surabaya 1 orang/person ekonomi 71,90
28. 9/28/2023 Jakarta Aceh 1 orang/person ekonomi 138.50
29. 9/28/2023 Jakarta Yogyakarta 1 orang/person ekonomi 51,10
30. 11/7/2023 Jakarta Medan 1 orang/person ekonomi 116,20
31. 11/13/2023 Jakarta Makasar 1 orang/person ekonomi 116,90
32. 11/16/2023 Jakarta Surabaya 1 orang/person ekonomi 71,90
33. 11/22/2023 Jakarta Surabaya 2 orang/person ekonomi 143,80
34. 12/4/2023 Jakarta Makasar 1 orang/person ekonomi 116,90
35. 12/6/2023 Jakarta Bali 1 orang/person ekonomi 91,10
36. 12/14/2023 Jakarta Surabaya 2 orang/person ekonomi 143,80
Total 3.601,80
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 121
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance 121
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi Emission Reduction Efforts and Achievements
[OJK F.12] [OJK F.12]
Upaya pengurangan emisi dilakukan Perusahaan dengan upaya The Company has taken various efforts to reduce emissions
penurunan atau penghematan pemakaian energi baik penggunaan by decreasing or conserving energy usage, including both fuel
energi bahan bakar minyak maupun energi listrik. Dalam hal ini, and electrical energy. Successful energy efficiency initiatives
keberhasilan efisiensi energi otomatis akan berdampak pada automatically result in a reduction of emissions from the
pengurangan emisi yang dihasilkan Perusahaan. Upaya yang lain, Company. Additionally, the Company has replaced air conditioning
Perusahaan mengganti refrigeran mesin pengatur udara (AC) (AC) machine refrigerants with more environmentally friendly
dengan bahan yang lebih ramah lingkungan sebagai pengganti alternatives to chlorofluorocarbon (CFC) freon, and it utilizes
freon berbahan chlorofluorocarbon (CFC), serta penggunaan environmentally friendly halon for light fire extinguishers
halon yang lebih ramah lingkungan untuk alat pemadam api ringan (APAR). IPCM also engages in reforestation initiatives to absorb
(APAR). IPCM juga melakukan penghijauan sebagai upaya untuk pollutants emitted by vehicles.
menyerap polutan dari emisi kendaraan tersebut.
ASPEK PENGADUAN TERKAIT COMPLAINTS RELATED TO
LINGKUNGAN HIDUP THE ENVIRONMENT
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Number and Issues of Environmental Complaints
Hidup Yang Diterima dan Diselesaikan [OJK F.16] Received and Resolved [OJK F.16]
Selama periode pelaporan, tidak terdapat pengaduan masyarakat Throughout the reporting period, the Company did not receive
terkait lingkungan hidup yang diterima oleh Perusahaan, baik any complaints from the public regarding the environment,
di kantor pusat maupun di lokasi proyek. Oleh karena itu, tidak neither at the head office nor at project locations. Consequently,
terdapat informasi tentang jumlah dan materi pengaduan yang there is no information available regarding the number and nature
diterima dan diselesaikan Perusahaan. of complaints received and resolved by the Company.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 122
Better Commitment for a
122 Sustainable Tomorrow
Kinerja
Sosial
Social Performance
Pertumbuhan bisnis yang telah diraih oleh JAI dari
masa ke masa, didukung oleh komitmen kuat
Perusahaan dalam memberikan jasa atau produk
yang terbaik kepada seluruh konsumen.
JAI’s business growth from time to time is underpinned by the
Company’s unwavering commitment to delivering excellent
services or products to all customers.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 123
Kinerja Sosial
Social Performance 123
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 124
Better Commitment for a
124 Sustainable Tomorrow
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
ASPEK KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT ASPECT
Salah satu faktor terpenting dalam mencapai tujuan jangka One of the most critical factors in achieving the Company’s long-
panjang Perusahaan adalah Sumber Daya Manusia (SDM). term goals is Human Resources (HR). IPCM prioritizes employees
IPCM menempatkan pekerja sebagai prioritas yang memiliki who positively impact the Company, thus ensuring the fulfillment
dampak positif bagi Perusahaan, oleh karena itu Perusahaan of employee capacity and capability is always maintained.
senantiasa memastikan pemenuhan kapasitas dan kapabilitas Therefore, in terms of sustainability, it is crucial for IPCM to
pekerja. Sehingga dalam konteks keberlanjutan adalah penting ensure that every employee works in a decent and conducive
bagi IPCM untuk memastikan bahwa setiap pekerja berada environment, adheres to applicable labor regulations, fosters
dalam lingkungan kerja yang layak dan kondusif, melaksanakan harmonious industrial relations, develops existing potential, and
ketentuan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku, menjaga guarantees the safety and health of each employee to maintain
hubungan industrial yang harmonis, mengembangkan potensi productivity. This commitment underscores our dedication
yang ada, memastikan keselamatan dan kesehatan kerja setiap to continually develop and achieve mutual prosperity with all
pekerja sehingga produktivitas kerja pekerja akan tetap dijaga. employees. [GRI 3-3]
Ini juga merupakan komitmen kami yang ingin terus berkembang
mencapai kesejahteraan bersama dengan seluruh pekerja. [GRI 3-3]
Tentang rincian demografi pekerja IPCM dapat dilihat pada bab Details of IPCM employee demographics can be found in the
Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan IPCM tahun buku Company Profile chapter of the IPCM Annual Report for the
2023 yang merupakan bagian tidak terpisahkan dengan Laporan 2023 financial year, which is an integral part of this Sustainability
Keberlanjutan ini. [GRI 2-7] Report. [GRI 2-7]
PENGADAAN DAN PERGERAKAN EMPLOYEE PROCUREMENT AND MOVEMENT
JUMLAH PEKERJA [GRI 401-1] NUMBER [GRI 401-1]
Dalam hal perencanaan tenaga kerja, Perusahaan memiliki 3 (tiga) In terms of workforce planning, the Company has 3 (three) worker
status pekerja diantaranya: Pekerja Penugasan Pelindo, Pekerja statuses including: Pelindo Assigned Workers, Workers under a
dalam Perjanjian Kerja Waktu Tertentu dan Pekerja Tenaga Alih Specific Time Work Agreement and Outsourced Workers. In the
Daya. Dalam perjalanan bisnis sebagai bagian dari Pelindo Group, course of business as part of the Pelindo Group, the Company has
Perusahaan belum diperkenankan untuk memiliki pekerja secara not been allowed to have workers independently and is expected
mandiri dan diharapkan untuk turut menjalankan strategi minus to participate in the minus growth strategy for the fulfillment of
growth atas pemenuhan sumber daya manusianya. its human resources.
Dari strategi tersebut, maka dalam pemenuhan SDM dalam From this strategy, in fulfilling human resources in the aspect
aspek Pekerja Penugasan Pelindo, dalam hal penambahan of Pelindo Assigned Workers, in the event of an increase in the
jumlah pekerja maka Perusahaan akan mendapatkan Pekerja number of workers, the Company will get Pelindo Workers
Penugasan Pelindo yang ditugaskan pada Perusahaan melalui assigned to the Company through a Decree of the Board of
Surat Keputusan Direksi. Dalam hal pengurangan jumlah Pekerja Directors. In the event of a reduction in the number of workers
terjadi dengan adanya alasan mutasi, pensiun dan meninggal occurs for reasons of transfer, retirement and death.
dunia.
Berikut disampaikan tabel pergerakan jumlah Pekerja Penugasan The following table presents the turnover of workers by gender:
Pelindo berdasarkan jenis kelamin:
Tabel Pengadaan dan Pergerakan Jumlah Pekerja Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Recruitment and Turnover Table Based on Gender
(Dalam Orang) (Number of Individuals)
2023 2022
Keterangan
Description Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female
Mutasi Masuk
3 1 2 1
Incoming Mutations
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 125
Kinerja Sosial
Social Performance 125
Tabel Pengadaan dan Pergerakan Jumlah Pekerja Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Recruitment and Turnover Table Based on Gender
(Dalam Orang) (Number of Individuals)
2023 2022
Keterangan
Description Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female
Mutasi Keluar
5 0 2 1
Mutation Out
Mengundurkan Diri
0 0 0 0
Resign
Pensiun
4 0 8 0
Retired
Meninggal
1 0 0 0
Passed Away
Berdasarkan jumlah pekerja yang masuk dan keluar, Perusahaan Based on the number of incoming and outgoing employees, the
dapat menghitung angka perputaran pekerja selama tahun 2023, Company can calculate employee turnover figures for 2023,
sebagai berikut: as follows:
Rumus yang digunakan untuk menghitung turnover pekerja The formula used to calculate employee turnover is as follows.
adalah sebagai berikut.
Pergerakan Jumlah Pekerja
Employee Movement
Selisih antara pekerja masuk dan pekerja keluar
Differences from incoming and outgoing employees
x100%
1/2(Jumlah Pekerja pada Awal Tahun+Jumlah Pekerja di Akhir tahun
1/2(Total Employees at Beginning of Year+Total Employees at End of Year
Tabel Tingkat Pergerakan Jumlah Pekerja (Turnover)
Employee Movement
Keterangan
2023
Description
Jumlah Pekerja Awal Tahun
130
Total Employees at Beginning of Year
Jumlah Pekerja Akhir Tahun
124
Total Employees at End of Year
Tingkat Turnover (Persen)
2,36%
Turnover Level (Percent)
PEMBELAJARAN PEKERJA EMPLOYEE LEARNING OPPORTUNITY [OJK F.22,
[OJK F.22, GRI 404-1, GRI 404-2] GRI 404-1, GRI 404-2]
Dalam membangun SDM yang berkualitas, Perusahaan In nurturing quality human resources, the Company conducts
menjalankan program pengembangan kompetensi bagi para competency development programs for its employees.
pekerja. Pengembangan kompetensi memiliki manfaat bagi Competency development brings benefits for both the Company
Perusahaan dan pekerja serta sebagai investasi di masa yang and its employees, serving as an investment in the future. The
akan datang. Perusahaan telah menyusun serangkaian program Company has devised a comprehensive array of development
pengembangan baik soft skill maupun hard skill. Metode yang programs of both soft and hard skills. Competency enhancement
digunakan dalam upaya peningkatan kompetensi pekerja yaitu is facilitated through Self Learning and Corporate Learning, with
melalui Self Learning dan Corporate Learning, dimana dalam the latter comprising Experiential Learning, Social Learning, and
Corporate Learning terdiri dari Experiential Learning, Social Structured Learning.
Learning dan Structured Learning.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 126
Better Commitment for a
126 Sustainable Tomorrow
Dalam hal pembelajaran pekerja, Perusahaan menerapkan Regarding employee learning opportunity, the Company has set
minimal 1 (satu) kali pelaksanaan program pembelajaran untuk a minimum of 1 (one) learning program for each employee. By
tiap Pekerja. Dan pada tahun 2023 telah tercapai 98% pekerja the end of 2023, 98% of employees have participated in at least
telah melaksanakan minimal 1 (satu) kali program pembelajaran. 1 (one) learning program, with exceptions made for those facing
Adapun terdapat pekerja yang tidak melaksanakan program health related constraints.
tersebut dikarenakan adanya alasan kesehatan.
Jumlah jam belajar pekerja sudah secara bertahap Total learning hours are meticulously tracked by the Company,
diimplementasikan pada Perusahaan mengikuti arahan Pelindo following guidelines from Pelindo through the Portaverse
melalui dashboard Portaverse dalam fitur Learning Management dashboard in the Learning Management System. Throughout the
System. Pada masa transisi tahun 2023, terdata telah terdapat transition period in 2023, 26 (twenty-six) workers accumulated
26 (dua) puluh enam pekerja yang telah mengumpulkan jam a total of 509 learning hours.
belajar (learning hour) sebanyak 509 jam.
Perusahaan turut mendukung program Kantor Pusat Pelindo The Company supports the Pelindo Head Office program
dalam memberikan pelatihan bagi para pekerja yang sudah in delivering training sessions for employees approaching
memasuki masa pensiun. Terdapat beberapa program pelatihan retirement. These training programs are designed to equip
yang bertujuan untuk mempersiapkan pekerja agar lebih employees with the necessary knowledge and preparation
terencana dengan baik di hari pensiun. Program ini dilakukan for retirement, covering aspects such as retirement benefits,
sebagai bekal pengetahuan mengenai manfaat pensiun, persiapan psychological readiness, health level, and others. In 2023, 4
secara psikologis, kesehatan dan sebagainya. Pada tahun 2023, (four) employees participated in the Retirement Preparation
terdapat 4 (empat) orang pekerja yang mengikuti program Program. [GRI 404-2]
pelatihan tersebut. [GRI 404-2]
Penilaian Kinerja Performance Assessment
Perusahaan melakukan evaluasi terhadap kinerja SDM secara The Company evaluates HR performance in an objectively and
objektif dan transparan. Hasil dari penilaian tersebut dapat transparently. The results of the assessment can be used by the
digunakan oleh Perusahaan sebagai tinjauan untuk menentukan Company as a review to determine development and mapping
pengembangan dan pemetaan untuk kebutuhan organisasi. for organizational needs. As for performance assessment
Adapun proses penilaian kinerja yang dilakukan Perusahaan process conducted by the Company in 2023 consists of 2 (two)
pada tahun 2023 terdiri dari 2 (dua) dashboard dan mekanisme dashboards and mechanisms including:
di antaranya:
1. Pada bulan Januari sampai dengan September 2023 1. From January to September 2023 implementing monthly
menerapkan penilaian kinerja bulanan melalui dashboard performance appraisal through dashboard Monthly
Penilaian Performansi Bulanan (P2B); Performance Assessment (P2B) dashboard;
2. Pada bulan Oktober sampai dengan Desember 2023 2. From October to December 2023 implementing individual
menerapkan penilaian kinerja individu (Key Performance performance appraisal (Key Performance Indicator (KPI)) and
Indicator (KPI)) dan penilaian perilaku melalui dashboard behavioral assessments through the Portaverse dashboard
Portaverse pada fitur Talent Management System. Penerapan on the Talent Management System feature. Implementation
mekanisme ini mengikuti timeline dari sub-holding terkait of this mechanism follows the timeline of the sub-holding
migrasi sistem penilaian kinerja, dimana pada tahun 2024 related to the performance appraisal system migration, which
Perusahaan akan sepenuhnya mengimplementasikan KPI in 2024 will be fully implemented.
tersebut.
KESETARAAN KESEMPATAN EQUAL EMPLOYMENT
BEKERJA [OJK F.18, GRI 405-1] OPPORTUNITY [OJK F.18, GRI 405-1]
Dalam pengelolaan SDM, Perusahaan menerapkan praktik In HR management, the Company implements practices
kesetaraan gender, golongan, suku dan ras. Perusahaan menolak promoting gender, class, ethnic, and racial equality. The Company
segala bentuk diskriminasi dan menjamin kesetaraan baik itu rejects all forms of discrimination and ensures equality in the
dalam proses rekrutmen, evaluasi kerja, promosi, maupun recruitment process, job evaluation, promotion, and opportunities
kesetaraan dalam kesempatan peningkatan kompetensi. for competence enhancement.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 127
Kinerja Sosial
Social Performance 127
Perusahaan senantiasa memberikan kesempatan dan peluang The Company consistently offers equal opportunities for all
yang sama bagi seluruh pekerja untuk berkontribusi di employees to contribute regardless of differences in religion,
Perusahaan tanpa memandang perbedaan agama, etnik, ras ethnicity, race, or gender, ensuring that all applicable regulations
atau gender sehingga seluruh peraturan yang berlaku diterapkan are consistently applied. The recruitment process is conducted
secara konsisten dan setara kepada seluruh pekerja. Proses openly through various channels, adhering to the requirements
rekrutmen pekerja pun dilakukan secara terbuka dan melalui for becoming candidates for Company HR positions.
berbagai jalur dengan mencantumkan persyaratan-persyaratan
yang dibutuhkan sebagai calon SDM Perusahaan.
Pada tahun 2023, jumlah pekerja Perusahaan sebanyak 124 In 2023, the Company has 124 employees, comprising 124
orang yang terdiri dari 112 pekerja laki-laki dan 12 pekerja male workers and 12 female workers. The predominance of
perempuan. Pekerja laki-laki mendominasi komposisi pekerja di male workers in the Company’s workforce does not stem from
lingkungan Perusahaan terjadi bukan karena praktik diskriminasi. discriminatory practices but rather reflects the operational
Hal ini lebih disebabkan karakteristik operasional Perusahaan nature of the Company, which operates in the port sector, where
yang bergerak di bidang kepelabuhanan yang lebih banyak the demand for male workers exceeds that of female workers.
membutuhkan pekerja laki-laki daripada perempuan. [GRI 405-1] [GRI 405-1]
Salah satu implementasi Manajemen Talenta pada Perusahaan One of the implementations of Talent Management in the
dilakukan dengan melakukan pendefinisian Top Talent Company is by defining Top Talent Women based on position
Perempuan berdasarkan kelas jabatan, jabatan, usia, gender class, job title, age, gender and the results of KPI score calibration
dan hasil kalibrasi skor KPI tahun 2023. Top Talent Perempuan in 2023. Female Top Talent in 2023 is 5% of the total Pelindo
tahun 2023 sebanyak 5% dari total Pekerja Penugasan Pelindo. Assigned Workers.
KEBEBASAN BERSERIKAT [GRI 2-30] FREEDOM OF ASSOCIATION [GRI 2-30]
Perusahaan berupaya memastikan terjalinnya hubungan yang The Company strives to ensure the establishment of a
saling menghormati dan mampu menciptakan keseimbangan relationship that is mutually respect and able to create a balance
antara pemenuhan hak dan pelaksanaan kewajiban, melalui between fulfillment of rights and implementation of obligations,
komunikasi intensif dan keterlibatan antara Perusahaan dan through intensive communication intensive communication
pekerja dalam mencapai target Perusahaan. Pekerja Perusahaan and engagement between the Company and employees in
telahmemiliki serikat pekerja yang bertujuan untuk memastikan achieving the Company’s targets. The Company’s workers
setiap pekerja memiliki wadah untuk menyalurkan aspirasinya. have a labor union that aims to ensure that every worker has
Selain itu manajemen juga turut berkontribusi dalam peningkatan a forum to channel their aspirations. In addition management
kapabilitas pekerja yang tergabung dalam serikat pekerja melalui also contributes to improving the capabilities of workers who
pelaksanaan Leadership Improvement Workshop pada tahun are members of the labor union through the implementation of
2023. Leadership Improvement Workshop in 2023.
Keberadaan Serikat Pekerja juga sangat membantu Perusahaan The presence of a Workers’ Union serves as a beneficial forum
dan pekerja sebagai sebagai wadah komunikasi demi terciptanya for fostering communication and cultivating harmonious
hubungan yang harmonis. Sebagai bagian dari PT Pelabuhan relationships between the company and its employees. As part of
Indonesia (Persero), saat ini pekerja IPCM bernaung dalam PT Pelabuhan Indonesia (Persero), IPCM employees are currently
Serikat Pekerja Pelabuhan Indonesia. [GRI 102-41] affiliated with the Pelabuhan Indonesia Union. [GRI 102-41]
Guna mendukung hubungan industrial yang harmonis tersebut, In order to support this harmonious industrial relationship,
Perusahaan dan pekerja telah mengimplementasikan beberapa the Company and employees have implemented several things
hal diantaranya pelaksanaan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) including the implementation of the PT Pelabuhan Indonesia
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) dengan Serikat Pekerja PT (Persero) Collective Labor Agreement (CLA) with the PT
Pelabuhan Indonesia (Persero) dan pertemuan rutin antara Pelabuhan Indonesia (Persero) Labor Union and regular meetings
manajemen dan serikat pekerja. Perusahaan senantiasa between management and labor unions. PT Pelabuhan Indonesia
mengedepankan penyelesaian secara kekeluargaan jika terjadi (Persero) and regular meetings between management and labor
permasalahan yang timbul terkait ketenagakerjaan unions. The Company always prioritizes family settlements in the
event of problems arising related to employment.
Sepanjang tahun 2023 tidak terdapat permasalahan yang cukup Throughout 2023 there were no significant problems in the
signifikan pada Perusahaan terkait masalah ketenagakerjaan, Company related to labor, health and safety issues.
kesehatan dan keselamatan kerja.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 128
Better Commitment for a
128 Sustainable Tomorrow
TENAGA KERJA ANAK DAN CHILD LABOR AND FORCED LABOR [OJK F.19]
TENAGA KERJA PAKSA [OJK F.19]
Dalam pengelolaan pekerja, IPCM tunduk dan patuh terhadap In managing its employees, IPCM adheres to and complies with
Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. Law No. 13 of 2003 concerning Employment. This includes
Antara lain, usia minimal pekerja adalah 18 tahun, sedangkan jam ensuring that the minimum age of employees is 18 years, and
kerja yang disepakati adalah 8 (delapan) jam 1 (satu) hari dan 40 that the agreed working hours are 8 hours per day and 40 hours
(empat puluh) jam 1 (satu) minggu untuk 5 (lima) hari kerja dalam per week, spread over 5 working days. This is in accordance with
1 (satu) minggu, sesuai dengan pasal 77 Undang-Undang No. Article 77 of Law No. 13 of 2003 concerning Employment. By
13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. Dengan menerapkan implementing this policy, there were no recorded cases of child
kebijakan tersebut, maka selama tahun pelaporan, tidak tercatat labor or forced labor in the Company during the reporting year.
temuan kasus pekerja anak dan kerja paksa di Perusahaan.
KEBIJAKAN CUTI MELAHIRKAN MATERNITY LEAVE AND THE
DAN PELAKSANAAN IBADAH UMAT IMPLEMENTATION OF RELIGIOUS
BERAGAMA DI INDONESIA [GRI 401-3] WORSHIP POLICY IN INDONESIA [GRI 401-3]
Peraturan IPCM terkait kebijakan cuti melahirkan dan perjalanan IPCM regulations regarding maternity leave policies and pilgrimage
ibadah haji mengikuti Surat Keputusan Direksi PT Pelabuhan trips follow the Decree of the Board of Directors of PT Pelabuhan
Indonesia II (Persero) Nomor KP.07.01/20/8/2/KRF/SDU/PI.II-21 Indonesia II (Persero) Number KP.07.01/20/8/2/KRF/SDU/PI.II-21
tentang cuti pekerja di lingkungan PT Pelabuhan Indonesia II concerning employee leave within PT Pelabuhan Indonesia II
(Persero) dan diatur pada Perjanjian Kerja Bersama periode tahun (Persero) and regulated in the collective labor agreement for the
2021-2022 antara PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) dengan 2021-2022 period between PT Pelabuhan Indonesua II (Persero)
Serikat Pekerja Pelabuhan Indonesia II Nomor : KP.08.03/8/4/1/ and the Port Indonesia II Workers Union Number: KP.08.03/8/4/1/
HUP/UT/PI.II-21 dan Nomor : 06/IV/SKEP/SPPI-II/21. HUP/UT/PI.II-21 and Number: 06/IV/SKEP/SPPI-II/21.
Pada tahun 2023, jumlah pekerja yang kembali bekerja setelah In 2023, the number of workers who returned to work after
cuti melahirkan sebanyak 1 orang pekerja. Cuti bersalin diberikan maternity leave was 1 worker. Maternity leave is given to female
kepada pekerja wanita yang melahirkan dengan lama waktu cuti workers who give birth with a leave period of 3 months, For
3 bulan kalender. Bagi pekerja pria apabila istri bersalin atau male workers, if their wives give birth or miscarriage they get 2
keguguran kandungan mendapatkan cuti 2 hari kerja . working days of leave.
Di sisi lain, Perusahaan juga senantiasa menghormati hak On the other hand, the Company also always respects the rights
pekerjanya untuk menunaikan ibadah agama yang diakui di of its employees to perform religious worship recognized in
Indonesia. Beberapa hak cuti Ibadah di Perusahaan diantaranya: Indonesia. Some of the rights of worship leave in the Company
cuti Ibadah Haji paling lama 45 hari kalender, cuti Ibadah Umroh include Hajj leave for a maximum of 45 calendar days, Umrah
dan Ibadah lainnya diberikan 10 hari kerja dan pengambilan leave and other worship services are given 10 working days and
cuti dilakukan 1 kali dalam 3 tahun. Hak atas remunerasi dan leave is taken once every 3 years. The right to remuneration and
tunjangan tidak akan dipengaruhi oleh pelaksanaan cuti tersebut. benefits will not be affected by the implementation of such leave.
UPAH MINIMUM REGIONAL [OJK F.20] REGIONAL MINIMUM WAGE [OJK F.20]
Seluruh pekerja memiliki hak untuk mendapatkan remunerasi All employees have the right to receive remuneration for
atas kinerjanya. Tidak ada perbedaan terkait dengan rasio their performance. There is no difference in the entry-level
remunerasi entry level antara pekerja pria dengan pekerja wanita remuneration ratio between male and female employees at the
di tingkat jabatan dan posisi yang sama. Besarnya remunerasi same level and position. The amount of remuneration received
yang diperoleh masing-masing pekerja didasarkan pada posisi by each employee is based on job placement, position level,
penempatan kerja, tingkat jabatan, lama bekerja, dan status length of service, and employment status. The remuneration
kepegawaian. Remunerasi yang diberikan oleh Perusahaan provided by the Company exceeds the Provincial Minimum Wage
berada di atas Upah Minimum Provinsi (UMP). Setiap pekerja (UMP). Each employee receives appropriate compensation for
mendapat kompensasi yang layak atas kinerja yang diberikan the performance provided to the Company as regulated in the
kepada Perusahaan yang diatur dalam Perjanjian Kerja Bersama Collective Labor Agreement (PKB). [GRI 405-2]
(PKB). [GRI 405-2]
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 129
Kinerja Sosial
Social Performance 129
Remunerasi yang diterima oleh pekerja juga dipengaruhi oleh hasil The remuneration received by employees is also influenced by the
penilaian kinerja berdasarkan target Key Performance Indicator results of performance assessment based on the Key Performance
(KPI) dari masing-masing pekerja yang berbeda. Adapun rincian Indicator (KPI) target of each different employee. The details of
fasilitas yang diterima pekerja berdasarkan status kepegawaian the facilities received by workers based on employment status
sebagai berikut. [GRI 401-2] are as follows. [GRI 401-2]
Komponen Remunerasi Pekerja Tetap Pekerja Kontrak
xxx Permanent Employees Contractual Employees
Gaji pokok
√ √
Basic salary
Tunjangan Tetap
√ √
Fixed Allowance
Kesejahteraan
√ √
Well-being
a. Bonus
√ √
Bonus
b. Tunjangan Hari Raya
√ √
Holiday Allowance
c. Tunjangan Pendidikan
√ X
Education Allowance
d. Tunjangan dan Hak Cuti
√ √
Allowances and Leave Entitlements
e. Pensiun
√ X
Retirement
f. Tunjangan Lainnya
√ √
Other Allowances
Tunjangan yang melekat pada Jabatan
√ √
Allowances attached to the Position
Layanan dan Fasilitas Kesehatan
√ √
Healthcare Services and Facilities
Asuransi Ketenagakerjaan
√ √
Employment Insurance
Remunerasi yang diterima Pekerja diberikan melalui dua Remuneration received by employees is provided through
mekanisme yaitu bulanan dan tahunan. Salah satu komponen yang two mechanisms, namely monthly and annually. One of the
diberikan secara tahunan yaitu bonus. Perusahaan menerapkan components given annually is bonus. The Company applies
pemberian bonus, kepada setiap pekerja. Penerapan bonus (Jasa bonuses to every employee. The allocation of bonuses (Production
Produksi) adalah berdasarkan reward dan punishment, yaitu Services) is determined by reward and penalty, meaning the
besaran bonus di level dipengaruhi oleh KPI masing-masing amount of the bonus is influenced by each employee’s Key
pekerja di unit kerja. Performance Indicator (KPI) within their respective work units.
Pekerja Perusahaan ditempatkan pada 11 provinsi/daerah The Company’s employees are placed in 11 provinces/regions in
di Indonesia sebagaimana dalam tabel. Dalam pemberian Indonesia as shown in the table. When providing compensation
penghasilan kepada pekerja, Perusahaan selalu tunduk pada to employees, the Company always adheres to applicable
regulasi dan aturan yang berlaku. Perusahaan memastikan bahwa regulations and rules. The Company ensures that employee
remunerasi pekerja tetap di tingkat terendah berada di atas remuneration remains above the highest applicable Regional
UMP tertinggi yang berlaku yang dapat dilihat pada tabel di Minimum Wage (UMP), as illustrated in the table below. [OJK F.20]
bawah ini. [OJK F.20]
Provinsi/ Daerah Upah Minimum Provinsi (Rp) Penghasilan Pekerja Tingkat Terendah (Rp) Rasio (%)
Province/Region Provincial Minimum Wage (Rp) Salary of Lowest-Level Employee Ratio (%)
DKI Jakarta 4.901.798 10.758.420 1:1,19
Banten 4.657.223 5.007.223 1:1,8
Bengkulu 2.601.802 2.601.802 1:1,0
Cirebon 2.456.527 2.556.527 1:1,4
Jambi 3.230.208 6.746.255 1:1,09
Palembang 3.565.409 3.815.409 1:1,7
Lampung 2.991.349 3.341.349 1:1,12
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 130
Better Commitment for a
130 Sustainable Tomorrow
Provinsi/ Daerah Upah Minimum Provinsi (Rp) Penghasilan Pekerja Tingkat Terendah (Rp) Rasio (%)
Province/Region Provincial Minimum Wage (Rp) Salary of Lowest-Level Employee Ratio (%)
Subang 3.273.811 3.373.811 1:1,3
Pontianak 2.750.645 6.479.530 1:1,36
Sumatera Barat 2.742.476 3.392.476 1:1,24
LINGKUNGAN BEKERJA YANG DECENT AND SAFE WORK
LAYAK DAN AMAN [OJK F.21] ENVIRONMENT [OJK F.21]
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perusahaan selalu In conducting its operational activities, the Company is always
berkomitmen untuk menyediakan tempat kerja dan fasilitas yang committed to providing a safe and comfortable workplace and
aman dan nyaman bagi pekerja dan mitra kerja agar pekerja dapat facilities for employees and work partners, ensuring optimal
bekerja dengan baik. Hal ini dilakukan dengan menyediakan working conditions. This commitment is reflected in the provision
fasilitas kerja yang aman, bersih dan nyaman seperti toilet, of safe, clean, and comfortable facilities such as restrooms,
ruang makan, ketersediaan ruang laktasi, alat deteksi asap dan dining areas, lactation rooms, smoke detection equipment, fire
fasilitas pemadam kebakaran, tempat ibadah, tempat parkir, dan extinguishing facilities, places of worship, parking lots, and more.
lain sebagainya. Perusahaan juga menjamin kesehatan pekerja Additionally, the Company ensures employee health by enrolling
dengan mengikutsertakan seluruh pekerja dalam program all employees in the Health Social Security (BPJS Healthcare)
Jaminan Sosial Kesehatan (BPJS Kesehatan). program.
KESELAMATAN KERJA
OCCUPATIONAL SAFETY
Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (K3L) merupakan Safety, occupational health, and environmental considerations
salah satu aspek signifikan yang hendak dicapai dalam kegiatan (K3L) are among the significant aspects to be achieved in
operasional serta menjadi strategi keberlanjutan Perusahaan. operational activities, forming a crucial part of the Company’s
Pengelolaan K3L telah tertanam dalam operasi serta menjadi sustainability strategy. K3L management has been integrated
budaya bagi pekerja maupun semua pihak yang terkait. [GRI -3-3] into operations and has become a cultural norm for employees
and all related parties. [GRI -3-3]
KEBIJAKAN DAN IMPLEMENTASI POLICY AND IMPLEMENTATION
SISTEM MANAJEMEN OF OCCUPATIONAL SAFETY
KESELAMATAN DAN KESEHATAN AND HEALTH MANAGEMENT
KERJA [GRI 403-1, 403-2, 403-7, 403-8] SYSTEMS [GRI 403-1, 403-2, 403-7, 403-8]
IPCM melaksanakan praktik K3L terbaik demi terwujudnya IPCM implements the best HSE practices to realize the protection
perlindungan tenaga kerja dari risiko kecelakaan kerja dan of workers from the risk of work accidents and occupational
penyakit akibat kerja. Selain itu, dengan implementasi praktik K3L diseases. In addition, the implementation of serious HSE practices
yang serius diharapkan akan tercipta tempat kerja yang aman, is expected to create a safe, comfortable, healthy workplace and
nyaman, sehat dan tenaga kerja yang produktif, sehingga akan a productive workforce, which will increase work productivity
meningkatkan produktivitas kerja dan produktivitas perusahaan. and company productivity.
Pelaksanaan Sistem Manajemen Keselamatan, dan Kesehatan The implementation of the Occupational Safety and Health
kerja di IPCM mengacu pada beberapa regulasi yang berlaku Management System at IPCM refers to several regulations
di Indonesia, antara lain, Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 applicable in Indonesia, among others, Law No. 1 of 1970
tentang Keselamatan Kerja, Undang- Undang No.36 Tahun concerning Occupational Safety, Law No. 36 of 2009 concerning
2009 tentang Kesehatan, Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 Health, Law No. 13 of 2003 concerning Manpower and Law No.
tentang Ketenagakerjaan dan Undang-Undang Nomor 11 Tahun 11 of 2020 concerning Job Creation, Government Regulation No.
2020 tentang Cipta Kerja, Peraturan Pemerintah No. 50 tahun 50 of 2012 concerning the Implementation of the Occupational
2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Safety and Health Management System (SMK3), Minister of
Kesehatan Kerja (SMK3), Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. Manpower Regulation No. PER.04 /The stages of SMK3
PER.04/MEN/1987 tentang Panitia Pembina Keselamatan dan implementation are carried out through a series of counseling,
Kesehatan Kerja Serta Tata Cara Penunjukan Ahli Keselamatan socialization, and training as well as control involving periodic
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 131
Kinerja Sosial
Social Performance 131
Kerja Tahapan pelaksanaan SMK3 dilakukan melalui serangkaian monitoring and evaluation by employees, the Occupational Safety
penyuluhan, sosialisasi, dan pelatihan serta pengendalian yang and Health Advisory Committee, and Management. The Company
melibatkan pemantauan dan evaluasi berkala oleh pegawai, Panitia also provides medical and health care support for employees,
Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja, dan Manajemen. retirees, and employees’ families. In addition, Jasa Marga also
Perusahaan juga menyediakan dukungan pengobatan dan adopts international OHS quality standards, namely the ISO
perawatan kesehatan bagi pegawai, pensiunan, dan keluarga 45001: 2018 Occupational standard.
pegawai. Selain itu, Jasa Marga juga mengadopsi standar baku mutu
K3 internasional, yaitu standar ISO 45001:2018 Occupational.
IDENTIFIKASI BAHAYA, PENILAIAN DANGER IDENTIFICATION,
RISIKO, DAN INVESTIGASI INSIDEN RISK ASSESSMENT, AND
INCIDENT INVESTIGATION
IPCM melaksanakan praktik K3L terbaik demi terwujudnya IPCM implements the best HSE practices to realize the protection
perlindungan tenaga kerja dari risiko kecelakaan kerja dan of workers from the risk of work accidents and occupational
penyakit akibat kerja. Selain itu, dengan implementasi praktik K3L diseases. In addition, the implementation of serious HSE practices
yang serius diharapkan akan tercipta tempat kerja yang aman, is expected to create a safe, comfortable, healthy workplace and
nyaman, sehat dan tenaga kerja yang produktif, sehingga akan a productive workforce, which will increase work productivity
meningkatkan produktivitas kerja dan produktivitas perusahaan. and company productivity.
IPCM meyakini bahwa lingkungan kerja yang sehat dan aman IPCM believes that a healthy and safe working environment in
sesuai kaidah Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) akan sangat accordance with Occupational Safety and Health (OHS) rules
berkontribusi besar terhadap performa dan kinerja karyawan. will greatly contribute to employee performance. The work
Lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada di sekitar environment is everything around employees that can affect them
karyawan yang dapat mempengaruhi mereka dalam menjalankan in carrying out the tasks given by the Company. With such a work
tugas-tugas yang diberikan Perusahaan. Dengan lingkungan environment, all employees can work calmly without worrying
kerja seperti itu, maka semua karyawan bisa bekerja dengan about unwanted things, such as occupational diseases and work
tenang tanpa diliputi kekhawatiran bakal terjadi hal-hal yang accident incidents, whether the category is mild, moderate,
tidak diinginkan, seperti penyakit akibat kerja maupun insiden severe, let alone fatal.
kecelakaan kerja, baik kategori ringan, sedang, berat, apalagi fatal.
Menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan aman merupakan hal Creating a healthy and safe work environment is important, so
yang penting, maka IPCM menempatkan hal itu sebagai prioritas, IPCM places it as a priority, with the ultimate goal of achieving a
dengan tujuan akhir tercapainya angka kecelakaan kerja nihil (zero zero accident rate, as well as the absence of occupational diseases.
accident), serta tidak adanya penyakit akibat kerja. Perusahaan The Company believes that work accidents or occupational
berprinsip, kecelakaan kerja atau penyakit akibat kerja dalam diseases in any form must be prevented. In addition to potentially
bentuk apapun harus dicegah. Selain berpotensi mengurangi reducing work productivity, such incidents will cause moral and
produktivitas kerja, insiden tersebut akan menimbulkan kerugian material losses, and can even cause death.
secara moral dan material, bahkan bisa menyebabkan kematian.
Demi mewujudkan lingkungan kerja yang aman dan sehat, maka In order to realize a safe and healthy working environment, IPCM
IPCM mengupayakan agar setiap tahapan kerja dan prosedur strives for every stage of work and procedures to be carried out
dijalankan sesuai aturan dan pedoman keselamatan dan Kesehatan in accordance with applicable occupational safety and health
kerja yang berlaku. Hal itu berlaku untuk semua entitas yang rules and guidelines. This applies to all entities involved in the
terlibat dalam operasional dan mata rantai Perusahaan, mulai Company’s operations and chain, ranging from employees,
dari karyawan, manajemen, mitra kerja, hingga pelanggan. Hal yang management, partners, to customers. Equally important, all
tidak kalah penting, semua pihak harus membangun budaya sadar parties must build a culture of occupational safety and health
keselamatan dan kesehatan kerja dan diimplementasikan dalam awareness and implement it in daily practice. OHS performance
praktik sehari-hari. Adapun Kinerja K3 dipantau dan dikelola oleh is monitored and managed by the HR & General Division and
Divisi SDM & Umum dan Divisi QHSSE Manajemen Risiko & Hukum. QHSSE Risk Management & Legal Division.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 132
Better Commitment for a
132 Sustainable Tomorrow
LAYANAN KESEHATAN OCUPATIONAL HEALTH
KERJA, KEBIJAKAN DAN SERVICES, POLICY AND
IMPLEMENTASI [GRI 403-3, 403-6] IMPLEMENTATION [GRI 403-3, 403-6]
Seluruh wilayah kerja Perusahaan telah dilengkapi dengan All of the Company’s work areas are equipped with health
fasilitas kesehatan dan klinik yang dapat diakses oleh seluruh facilities and clinics accessible to all employees and contractor.
pekerja maupun pekerja dari kontraktor. Pada setiap fasilitas Each facility has a first aid kit for providing initial treatment
dilengkapi oleh kotak P3K sebagai pertolongan pertama pada in case of minor accidents. Meanwhile, employees requiring
kecelakaan ringan. Sedangkan, bagi pekerja yang memerlukan serious treatment can be immediately referred to a hospital
perawatan serius, maka dapat langsung dirujuk ke rumah sakit that collaborates with the company.
yang bekerja sama dengan Perusahaan.
KECELAKAAN DAN PENYAKIT ACCIDENTS AND
AKIBAT KERJA OCCUPATIONAL DISEASES
Sampai dengan 31 Desember 2023, tidak terdapat jumlah As of December 31, 2023, no work-related deaths or cases of
kematian akibat kerja serta jumlah kasus penyakit terkait work-related illnesses were recorded among the company’s
pekerjaan yang tercatat pada pekerja Perusahaan, kontraktor, employees, contractors, subcontractors, and partners. [GRI 403-
subkontraktor dan mitra kerja. [GRI 403-9, 403-10] 9, 403-10]
Bukan Pekerja Perusahaan (kontraktor, subkontraktor dan
Keterangan Pekerja Perusahaan mitra kerja)
Description Company Employees Excluding Company Employees (contrator, subcontractor, and
partners)
Jumlah kematian akibat penyakit akibat kerja
0 0
Number of work-related deaths
Jumlah kasus penyakit terkait pekerjaan yang tercatat
0 0
Number of work-related illness
PELATIHAN PEKERJA TERKAIT K3 [GRI 403-5] EMPLOYEE TRAINING IN
TERMS OF OHS [GRI 403-5]
Pelatihan di bidang QHSSE sampai dengan bulan Desember 2023 Training in the field of QHSSE until December 2023 has been
telah dilakukan sebanyak 107 (Seratus Tujuh) personil, dengan carried out by 107 (One Hundred and Seven) personnel, with
rincian Sebagai Berikut : the following details:
1. Bulan Januari Nihil 1. None in January
2. Bulan Februari 15 (Lima Belas) Orang Pelatihan Pengelolaan 2. February, 15 People (Training on B3 and Non-B3 Waste
Limbah B3 dan Non B3 di lingkungan Regional 2 Tanjung Priok Management in Regional 2 Tanjung Priok environment)
3. Bulan Maret 39 Orang Pelatihan Emergency Respon Team 3. March, 39 people (Emergency Response Team Training)
4. Bulan Maret 2 Orang Pelatihan Sertifikasi Kompetensi 4. March, 2 People (Incident & accident Investigator
Incident & accident Investigator Competency Certification Training)
5. Bulan Juni 40 orang Pelatihan Feasibility Study 5. June, 40 people (Feasibility Study Training)
6. Bulan September 3 Orang Pelatihan P3k Kementrian 6. September, 3 people (First Aid Training Ministry of Labor)
Kenetagakerjaan
7. Bulan September 3 Orang Pelatihan AK3 Umum 7. September, 3 people (AK3 General Training)
8. Bulan Oktober 3 Orang Pelatihan Sertifikasi Auditor SMK3 8. October, 3 People (SMK3 Auditor Certification Training)
9. Bulan November 1 Orang Pelatihan AK3 Umum 9. November, 1 person (AK3 General Training)
PELIBATAN PEKERJA DAN EMPLOYEE INVOLVEMENT AND
PROTOKOL KOMUNIKASI K3 OHS COMMUNICATION PROTOCOL
BAGI EKSTERNAL [GRI 403-4] FOR EXTERNAL PARTIES [GRI 403-4]
Perusahaan senantiasa membangun komunikasi dua arah antara The Company etablishes two-way communication between
manajemen dengan pekerja maupun eksternal Perusahaan. management and employees and external parties of the Company.
Hal ini bertujuan untuk meningkatkan sinergi dan kesadaran The objective is to tighten the synergy and raise awareness
terhadap K3. concerning OHS.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 133
Kinerja Sosial
Social Performance 133
1. Safety Briefing dan Safety Patrol pada bulan November 1. Safety Briefing and Safety Patrol in November 2023 was
2023 dilakukan kepada armada kapal PT JAI Tbk sebanyak carried out to the fleet of PT JAI Tbk ships as many as 27
27 (Dua Puluh Tujuh) unit Armada, sampai dengan bulan (Twenty Seven) Fleet units, until December 2023 Safety
Desember 2023 telah dilakukan Safety Briefing dan Safety Briefing and Safety Patrol have been carried out 181 (One
Patrol sebanyak 181 (Seratus Delapan Puluh Satu) Kali pada Hundred Eighty One) Times on PT JAI Tbk fleet units.
unit armada PT JAI Tbk.
2. Management Walktrough sampai dengan bulan Desember 2. Management Walktrough up to December 2023 as many
2023 sebanyak 17 (Tujuh Belas) kali. as 17 (Seventeen) times.
3. Pelaksanaan Fit To Work dilaksanakan pada seluruh pegawai 3. Implementation of Fit To Work is carried out on all operational
operasional dengan metode langsung setiap pagi disesuaikan employees with a direct method every morning adjusted to
dengan posisi armada operasional, bergantian saat tidak the position of the operational fleet, alternating when not
dalam pelayanan. in service.
4. Drill Rutin atau Simulasi Keadaan Darurat Diatas Kapal 4. Routine Drill or Simulation of Emergencies on Board the Ship
pada bulan Desember 2023 diterima Laporan dari, Area II in December 2023 received reports from, Area II Pontianak
Pontianak dan Banten, Area III Panjang, Area IV Palembang, and Banten, Area III Panjang, Area IV Palembang, Area IV
Area IV Teluk Bayur, Area V Patimban dan Cirebon. Teluk Bayur, Area V Patimban and Cirebon.
ASPEK MASYARAKAT SOCIETY ASPECT
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT IMPACT OF OPERATION ON SURROUNDING
SEKITAR [OJK F.23] COMMUNITY [OJK F.23]
Dengan adanya kegiatan operasional, Peseroan telah memberikan With operational activities, the Company has had a positive
dampak positif pada keadaan sosial dan ekonomi daerah setempat impact on the social and economic conditions of the local area,
seperti terbukanya kesempatan kerja, peningkatan pemberdayaan such as opening up job opportunities, increasing empowerment
masyarakat sekitar, dan peningkatan pendapatan asli daerah. of local communities, and boosting local original income. The
Perusahaan juga telah melakukan berbagai program Tanggung Company has also conducted various Social and Environmental
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang berorientasi pada Responsibility (TJSL) programs oriented towards achieving the
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Program Sustainable Development Goals (TPB). The TJSL program is
TJSL diwujudkan dalam 4 (empat) pilar yaitu pilar ekonomi, pilar realized in four pillars, such as the economic pillar, environmental
lingkungan, pilar sosial, dan pilar tata kelola. Perusahaan juga pillar, social pillar, and governance pillar. The Company is also
terlibat dalam program pemerintah atas pembangunan infrastuktur, involved in government programs for infrastructure development,
pengerjaan proyek yang ramah lingkungan, proyek infrastruktur environmentally friendly project work, infrastructure and
dan hunian, serta melakukan pengadaan infrakstruktur sampai ke residential projects, as well as providing infrastructure to frontier,
daerah terdepan, tertinggal, terluar (3T). Perusahaan senantiasa disadvantaged, and outermost (3T) areas.
berusaha untuk memberikan dampak positif pada masyarakat.
Namun demikian, tidak dapat dihindari bahwa kegiatan The Company always strives to have a positive impact on society.
operasional Perusahaan juga dapat membawa dampak negatif However, it cannot be avoided that the company’s operational
terhadap lingkungan sekitar, seperti: activities can also have a negative impact on the surrounding
environment, such as:
1. Peningkatan polusi udara dari emisi genset dan mobilisasi 1. More air pollution from generator emissions and vehicle
kendaraan. mobilization.
2. Peningkatan kebisingan. 2. More noises.
3. Peningkatan pencemaran air dari limbah domestik yang 3. More water pollution from domestic waste.
dihasilkan.
4. Timbulnya kemacetan lalu lintas di sekitar lokasi operasional. 4. Traffic congestion around operational locations.
5. Gangguan estetika. 5. Aesthetic disturbances.
Timbulnya dampak-dampak di atas baik negatif dan positif ini The emergence of the above impacts, both negative and positive,
harus dikelola dengan baik agar tidak membawa perubahan must be managed well to avoid negative changes to the company’s
negatif dengan adanya kegiatan operasional Perusahaan. operational activities.
Perusahaan telah berupaya untuk memitigasi dampak-dampak The Company has made efforts to mitigate negative impacts
negatif yang timbul akibat kegiatan operasionalnya. Upaya arising from its operational activities. Efforts to mitigate the
mitigasi dari peningkatan polusi udara yang dihasilkan dari emisi increase in air pollution resulting from generator emissions
genset dan mobilisasi kendaraan dilakukan dengan merawat and vehicle mobilization are carried out by maintaining green
dan mempertahankan ruang terbuka hijau dari luas seluruh open spaces across the entire land area, which can neutralize
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 134
Better Commitment for a
134 Sustainable Tomorrow
lahan yang dapat menetralisir polutan yang berasal dari gas pollutants originating from exhaust gases without ignoring the
buang dengan tidak mengesampingkan fungsi estetis, serta aesthetic function. The company also continues to conduct
terus melakukan uji emisi genset secara berkala setiap 6 (enam) regular generator emission tests every six months. Mitigation
bulan sekali. Upaya mitigasi yang dilakukan oleh Perusahaan efforts for noise caused by operational activities at the project
dalam menangani kebisingan yang diakibatkan oleh kegiatan site involve internal measurements to ensure that the noise level
operasional di lokasi proyek yaitu dengan melakukan pengukuran at the project site does not exceed the predetermined Threshold
internal yang memperhatikan bahwa tingkat kebisingan di lokasi Limit Value (NAB).
proyek tidak melebihi Nilai Ambang Batas (NAB) yang telah
ditetapkan.
Terkait dengan dampak pencemaran air dari limbah domestik Regarding the impact of water pollution from domestic waste, the
yang dihasilkan, Perusahaan berkomitmen untuk menggunakan company is committed to using IPAL for wastewater management
IPAL untuk pengelolaan air limbah sebelum dibuang ke saluran before discharge into city channels. Furthermore, to mitigate
kota. Selanjutnya, terkait dengan kemacetan lalu lintas di traffic congestion around operational locations caused by the
sekitar lokasi operasional yang ditimbulkan oleh Perusahaan, company, vehicle entrance and exit access are implemented at
dimitigasi dengan menerapkan akses pintu masuk dan pintu different places, traffic signs are installed, and traffic control
keluar kendaraan pada tempat yang berbeda, memasang rambu- officers are stationed.
rambu lalu lintas serta menempatkan petugas pengatur lalu lintas.
Sepanjang tahun 2022, tidak terdapat masyarakat yang terkena Throughout 2022, no residents were affected by eviction due to
penggusuran akibat adanya proyek yang dikerjakan oleh Perusahaan. projects carried out by the Company. Additionally, no people were
Selain itu, juga tidak ada orang yang dimukimkan kembali yang resettled as a result of the company’s operational activities. [CRE7]
ditimbulkan dari kegiatan operasional Perusahaan. [CRE7]
KEPATUHAN TERHADAP HUKUM COMPLIANCE TO LAW AND
DAN PERATURAN [GRI 2-27] REGULATION [GRI 2-27]
Dalam menjalankan kegiatan bisnisnya, Perusahaan senantiasa In conducting its business activities, the Company always adheres
berpedoman pada hukum dan peraturan yang berlaku. Sepanjang to applicable laws and regulations. Throughout 2022, there
tahun 2022, tidak terdapat kasus ketidakpatuhan terhadap were no cases of non-compliance with laws and regulations
undang-undang dan peraturan yang menyebabkan denda that resulted in fines or non-monetary sanctions being imposed.
dikeluarkan dan sanksi non moneter dikenakan.
PENGADUAN MASYARAKAT COMPLAINTS FROM THE
[OJK F.24, GRI 2-16, GRI 2-26] SOCIETY [OJK F.24, GRI 2-16, GRI 2-26]
Perusahaan menyediakan sarana pengaduan bagi pemangku The Company provides a complaint facility for stakeholders to
kepentingan untuk melaporkan setiap aktivitas operasional report any operational activities that disrupt the continuity of
Perusahaan yang mengganggu keberlangsungan kehidupan, life, harm other parties, or cause conflicts. Stakeholders have the
merugikan pihak lain dan menimbulkan konflik. Pemangku opportunity to report directly regarding negative impacts caused
kepentingan memiliki kesempatan untuk melaporkan langsung by the Company’s operational activities. For complaint channels
terkait dampak negatif yang ditimbulkan oleh kegiatan in the field of social and community development, stakeholders
operasional Perusahaan. Untuk saluran pengaduan di bidang can contact the Corporate Secretary Division or email: corsec@
pengembangan sosial dan kemasyarakatan dapat disampaikan ipcmarine.co.id.
pada Divisi Sekretaris Perusahaan atau dapat e-mail: corsec@
ipcmarine.co.id.
Perusahaan juga menyediakan saluran pengaduan berupa Additionally, the Company provides a complaint channel in the
sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system/WBS) form of a violation reporting system (WBS), which is a part of
yang merupakan bentuk implementasi GCG. Sistem pelaporan the implementation of good corporate governance (GCG). This
ini berfungsi sebagai sarana dalam pencegahan, pengungkapan reporting system serves as a means of preventing and disclosing
pelanggaran atau tindak kecurangan dalam Perusahaan. violations or acts of fraud within the Company. Reporting
Pelaporan pelanggaran kepada Direksi dan Dewan Direksi violations to the Directors and Board of Directors is carried
dilaksanakan pada setiap tahunnya. out annually.
Hingga akhir tahun 2023, Perusahaan menerima pengaduan Until the end of 2023, the Company received 0 (none).
dari masyarakat sebanyak 0 (nihil).
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 135
Kinerja Sosial
Social Performance 135
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOCIETAL AND ENVIRONMENTAL
SOSIAL LINGKUNGAN (TJSL) [OJK F.25] RESPONSIBILITY ACTIVITIES
(TJSL) [OJK F.25]
Program CSR merupakan bentuk nyata komitmen Perusahaan The CSR program represents a tangible manifestation of the
dalam mendukung pembangunan berkelanjutan. Melalui program Company’s commitment to supporting sustainable development.
CSR, Perusahaan berupaya untuk dapat memberikan manfaat Through this program, IPCM aims to deliver maximum benefits
yang sebesar-besarnya kepada para pemangku kepentingan. Oleh to stakeholders. As such, the implementation of CSR programs
karena itu, IPCM menjadikan pelaksanaan program CSR sebagai is designated as one of the Key Performance Indicators (KPIs)
salah satu Key Performance Indicator (KPI) kinerja Perusahaan. for Company performance.
Program CSR sebagai salah satu KPI diukur berdasarkan The CSR program, as a KPI, is evaluated based on the contribution
kontribusi nilai ekonomi dan sosial yang dihasilkan dari kegiatan of economic and social value resulting from social activities to
sosial terhadap keberlangsungan usaha IPCM. Setiap tahunnya, IPCM’s business sustainability. Each year, IPCM sets a maximum
IPCM menetapkan skor KPI dari pelaksanaan program CSR KPI score of 3 for CSR program implementation, with a target
maksimal 3 dengan target pemenuhan 100%. of achieving 100% fulfillment.
Di bawah ini adalah kegiatan CSR sebagai bentuk kontribusi nyata Below are the CSR activities that exemplify IPCM’s genuine
IPCM untuk memberdayakan dan mengembangkan masyarakat contribution to empowering and developing communities, with a
yang difokuskan dibidang pendidikan, kesehatan dan bantuan focus on education, health, and social assistance in the Company’s
sosial di wilayah operasional Perusahaan. operational areas.
Tujuan Pembangunan
Tempat dan Tanggal
Jenis Kegiatan TJSL Berkelanjutan (TPB) Anggaran
No. Pelaksanaan
Types of TJSL Activities Sustainable Development Budget
Date and Location of Events
Goals (SDGs)
TJSL Pembuatan Tempat Sampah di Lingkungan
Pelabuhan Banten
1 15 (Ekosistem Daratan) Banten Rp6.962.500,00
TJSL Building Trash Bins in the Environment
Banten Port
TJSL Pengembangan Rumah Tahfidz Quran
Yayasan Pena Semarang pada Kegiatan
Launching Motor Pandu di Semarang
2 4 (Pendidikan Berkualitas) Semarang Rp20.000.000,00
TJSL Development of Tahfidz Quran House
Pena Foundation Semarang at the Activity
Launching Motor Pandu in Semarang
TJSL Pelindo Mengajar Vol.1 - SMK Teknik PAL
Surabaya
3 4 (Pendidikan Berkualitas) Surabaya Rp94.932.697,00
TJSL Pelindo Mengajar Vol.1 - SMK Teknik PAL
Surabaya
TJSL Pengembangan Sekolah Vokasi Yayasan
YPAC Surabaya dalam Rangka Launching Kapal
Tunda
4 4 (Pendidikan Berkualitas) Surabaya Rp20.000.000,00
TJSL Development of Vocational School
Foundation YPAC Surabaya in the Framework of
Tugboat Launching
TJSL Bantuan Sosial Berbagi Ramadhan PIP
Cirebon
5 1 (Tanpa Kemiskinan) Cirebon Rp5.000.000,00
TJSL Social Assistance Sharing Ramadhan PIP
Cirebon
TJSL Bakti Sosial TNI AD KODAM II Sriwijaya
Santunan Kaum Dhuafa Palembang
6 1 (Tanpa Kemiskinan) Palembang Rp5.000.000,00
TJSL Social Service of TNI AD KODAM II
Sriwijaya Charity for dhuafa of Palembang
TJSL Ramadhan Bantuan Sosial Kapada Panti
Asuhan Bussainah Bandar Lampung
7 1 (Tanpa Kemiskinan) Lampung Rp5.000.000,00
TJSL Ramadhan Social Assistance to
Bussainah Orphanage Bandar Lampung
TJSL Ramadhan Program Pelindo berbagi
Ramadhan Tahun 2023 - Pontianak
8 1 (Tanpa Kemiskinan) Pontianak Rp54.000.000,00
TJSL Ramadhan Program Pelindo Share
Ramadan in 2023 - Pontianak
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 136
Better Commitment for a
136 Sustainable Tomorrow
Tujuan Pembangunan
Tempat dan Tanggal
Jenis Kegiatan TJSL Berkelanjutan (TPB) Anggaran
No. Pelaksanaan
Types of TJSL Activities Sustainable Development Budget
Date and Location of Events
Goals (SDGs)
TJSL Ramadhan Santunan Yatim Dhuafa Area I
Tanjung Priok
9 1 (Tanpa Kemiskinan) Jakarta Rp6.000.000,00
TJSL Ramadan Charity for Yatim Dhuafa Area I
Tanjung Priok
TJSL Bantuan Sosial kepada Panti Asuhan Yatim
Piatu Wira Lisna Padang
10 1(Tanpa Kemiskinan) Padang Rp6.000.000,00
TJSL Provides Social Assistance to
Wira Lisna Padang Orphanage
TJSL Pembagian Sembako Gratis Ramadhan
1444H/2023 - Cirebon
11 1 (Tanpa Kemiskinan) Cirebon Rp15.000.000,00
TJSL Free Food Distribution for Ramadan
1444H/2023 - Cirebon
TJSL Bantuan Dana Partisipasi Dalam Rangka
Penyelenggaraan Pengamanan di Lingkungan
16 (Perdamaian, Keadilan,
Pelabuhan Banten
12 dan Kelembagaan yang Banten Rp47.868.750,00
TJSL Participation Fund Assistance in the Context
Tangguh)
of Implementation of Security in the Environment
Banten Port
Pelaksanaan Kegiatan Patroli dan KAMTIBMAS
16 (Perdamaian, Keadilan,
di Lingkungan Pelabuhan Cirebon
13 dan Kelembagaan yang Cirebon Rp10.000.000,00
Implementation of Patrol Activities and
Tangguh)
KAMTIBMAS in Cirebon Port Environment
TJSL Penanaman Mangrove
14 14 (Ekosistem Lautan) Jakarta Rp37.500.000,00
TJSL Mangrove Planting
15 TJSL Pelindo Mengajar Vol.2 SMA N 1 Batu 4 (Pendidikan Berkualitas) Batu Malang Rp33.800.000,00
TJSL Perbaikan Sarana dan Prasarana SMPIT
Taman Pusaka Tanjung Priok Jakarta
16 4 (Pendidikan Berkualitas) Rp10.000.000,00
TJSL Perbaikan Sarana dan Prasarana SMPIT
Taman Pusaka Tanjung Priok
TJSL Penyediaan Akses Sanitasi Air Bersih 6 (Air Bersih dan Sanitasi
17 Jakarta Rp15.000.000,00
TJSL Providing Access to Clean Water Sanitation Layak)
8 (Pekerja Layak dan
18 TJSL UMK #TenunNyaman IPCM x IPCM NTT Rp150.000.000,00
Pertumbuhan Ekonomi)
TJSL Bantuan Pembangunan Gedung Sekolah
"SLDLB Khusus Tuli
19 4 (Pendidikan Berkualitas) Bekasi Rp3.000.000,00
TJSL Assistance for School Building Construction
Special SLDLB for the Deaf
TJSL Bantuan Pengembangan UMK Difable Pena
Yatim 8 (Pekerja Layak dan
20 Semarang Rp3.000.000,00
TJSL Assistance for the Development of MSEs of Pertumbuhan Ekonomi)
Difable Pena Orphans
TJSL Pengembangan TPA Bambanglipuro
21 4 (Pendidikan Berkualitas) Jogja Rp3.000.000,00
TJSL Bambanglipuro Landfill Development
TJSL Bantuan Rumah Inklusif Pemberdayaan
Kegiatan Komunitas Difable 8 (Pekerja Layak dan
22 Kebumen Rp3.000.000,00
TJSL Inclusive Home Assistance Empowerment Pertumbuhan Ekonomi)
Difable Community Activities
TJSL Pembangunan Fasilitas Umum Warga
Kelapa Gading Barat 11 (Kota dan Permukiman
23 Jakarta Rp3.000.000,00
TJSL Construction of Public Facilities in West yang Berlanjut)
Kelapa Gading
Total Rp557.063.947
Perbandingan Investasi CSR Tahun 2022-2023
Comparison of CSR Investments 2022-2023
Perihal
2023 2022
Description
Investasi CSR (Rp-juta)
1.306 978
CSR Investment (Rp-million)
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 137
Kinerja Sosial
Social Performance 137
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK DAN/ATAU JASA
KEBERLANJUTAN
RESPONSIBILITY ON SUSTAINABLE PRODUCT AND/OR SERVICE DEVELOPMENT
KOMITMEN UNTUK MEMBERIKAN COMMITMENT TO PROVIDE EQUAL
LAYANAN ATAS PRODUK DAN/ TREAMENT ON PRODUCTS/
ATAU JASA YANG SETARA SERVICES TO CUSTOMERS [OJK F.17]
KEPADA KONSUMEN [OJK F.17]
Komitmen untuk memberikan layanan atas produk dan/ The commitment to provide equal products and/or services
atau jasa yang setara kepada konsumen adalah prinsip yang to consumers is a principle that prioritizes equality. For the
mengedepankan kesetaraan dalam memberikan layanan Company, all consumers must be treated equally regardless of
kepada konsumen. Bagi Perusahaan, semua konsumen harus gender, age, race, religion or social background.
diperlakukan sama tanpa memandang jenis kelamin, usia, ras,
agama, atau latar belakang sosial.
Dalam konteks bisnis, komitmen ini menunjukkan bahwa When it comes to business, this commitment signifies the
Perusahaan harus menyediakan produk dan jasa yang sama presence of identical products and services to all consumers,
untuk semua konsumen, tanpa diskriminasi. Hal ini juga mencakup without discrimination. This includes offering transparent
memberikan informasi yang jelas dan transparan tentang produk information about products and services and delivering
dan jasa yang ditawarkan, serta memberikan layanan pelanggan responsive customer service.
yang baik dan responsif.
Dalam menerapkan komitmen tersebut, Perusahaan senantiasa To implement this commitment, the Company continuously
mengembangkan kebijakan dan prosedur untuk memastikan develops policies and procedures to ensure equitable treatment
bahwa semua konsumen mendapat perlakuan yang sama. of all consumers. Employees went to training to understand
Perusahaan senantiasa memastikan bahwa pekerja telah dilatih the importance of equality and non-discrimination in service
dan memahami pentingnya kesetaraan dan non-diskriminasi provision.
dalam memberikan layanan kepada konsumen.
Perusahaan menunjukkan komitmen untuk memberikan layanan The Company demonstrates its commitment through several
atas produk dan/atau jasa yang setara kepada konsumen dengan measures:
beberapa cara, antara lain:
1. Kebijakan non-diskriminasi: Perusahaan memiliki kebijakan 1. Non-discrimination policy: The Company maintains a clear
non-diskriminasi yang jelas dan terbuka untuk semua and transparent non-discrimination policy for all consumers,
konsumen. Kebijakan ini menegaskan bahwa Perusahaan affirming that no differentiation is made based on gender,
tidak membedakan konsumen berdasarkan jenis kelamin, age, race, religion, or social background.
usia, ras, agama, atau latar belakang sosial.
2. Pelatihan pekerja: Perusahaan memberikan pelatihan kepada 2. Employee training: Employees receive training on the
pekerja terkait dengan pentingnya non-diskriminasi dan significance of non-discrimination and equality in service
kesetaraan dalam memberikan layanan kepada konsumen. provision. This training covers company policies on non-
Pelatihan ini meliputi informasi tentang kebijakan perusahaan discrimination and teaches effective communication with
terkait non-diskriminasi, serta cara berkomunikasi dengan consumers in a polite and professional manner.
konsumen dengan cara yang sopan dan profesional.
3. Ketersediaan informasi yang jelas: Perusahaan memberikan 3. Provision of clear information: The Company ensures that
informasi yang jelas dan transparan tentang produk dan jasa comprehensive and transparent information about products
yang ditawarkan, serta cara menggunakan produk dan jasa and services, including usage instructions, is accessible to all
tersebut. Informasi ini tersedia untuk semua konsumen, consumers without exception.
tanpa kecuali.
4. Responsif terhadap keluhan konsumen: Perusahaan memiliki 4. Responsiveness to consumer complaints: The Company has a
mekanisme untuk menangani keluhan dan masukan dari system in place to handle consumer complaints and feedback
konsumen, serta merespon dengan cepat dan tepat. promptly and appropriately. Consumer input is valued, and
Perusahaan menghargai setiap masukan dari konsumen dan complaints are addressed to enhance service quality.
akan menindaklanjuti keluhan untuk memperbaiki layanan.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 138
Better Commitment for a
138 Sustainable Tomorrow
5. Evaluasi dan perbaikan terus-menerus: Perusahaan 5. Continuous evaluation and improvement: The Company
melakukan evaluasi terus-menerus terhadap layanan yang continually evaluates its services to enhance quality. This
diberikan guna meningkatkan kualitas pelayanannya. Evaluasi includes measuring consumer satisfaction and analyzing
ini mencakup pengukuran kepuasan konsumen dan analisis feedback for service enhancement.
terhadap masukan dari konsumen.
INOVASI DAN PENGEMBANGAN INNOVATION AND DEVELOPMENT
PRODUK/JASA PEMBANGUNAN OF SUSTAINABLE PRODUCT/
BERKELANJUTAN [OJK F.26] SERVICE DEVELOPMENT [OJK F.26]
Perusahaan memiliki komitmen yang kuat untuk terus melakukan Company has a strong commitment to keep innovating and
inovasi dan pengembangan produk/jasa pembangunan enhancing sustainable products/services development. Some
berkelanjutan. Beberapa inovasi dan pengembangan produk/ of the innovations and product/service developments that have
jasa yang telah dilakukan oleh Perusahaan adalah sebagai berikut: been carried out by the Company are as follows:
1. Penggunaan shore connection untuk menunjang kebutuhan 1. The use of shore connection to support electrical power
daya listrik di kapal pada saat tidak beroperasi. needs on the ship when not operating.
2. Pembangunan kapal yang dilengkapi dengan konsep go green 2. Construction of a ship equipped with the concept of going
dengan menggunakan sistem pembangkit listrik tenaga surya green by using a solar power generation system supported by
yang didukung dengan mesin bantu baterai sebagai wadah a battery auxiliary engine as a storage container for electricity
penyimpanan sumber listrik, untuk selanjutnya dimanfaatkan sources, to be further utilized as lighting power, navigation
sebagai tenaga penerangan, peralatan navigasi, komunikasi, equipment, communications, pumps and other electrical
pompa dan peralatan listrik lainnya. equipment.
PRODUK/JASA YANG SUDAH PRODUCT/SERVICES ASSESSED
DIEVALUASI KEAMANANNYA ON THEIR SAFETY FOR
BAGI PELANGGAN [OJK F.27, F.29] CUSTOMERS [OJK F.27, F.29]
Perusahaan senantiasa berkomitmen untuk melaksanakan dan The Company has a commitment to implementing and maintaining
menjaga sistem manajemen mutu demi tercapainya sasaran a quality management system in order to achieve strategic
strategis dan memenuhi harapan dan kepuasan pelanggan serta targets and meet the expectations and ensure satisfaction of
seluruh pemangku kepentingan Perusahaan. IPCM secara rutin customers and all of the Company’s stakeholders. IPCM regularly
dan berkala melakukan evaluasi keamanan pada seluruh kegiatan and periodically evaluates the security of all port operational
operasional kepelabuhan. Hal ini dilaksanakan untuk memastikan activities. This is implemented to ensure port users are 100%
keselamatan dan keamanan pengguna jasa kepelabuhan safe. During 2023, there were no operations at IPCM port that
mencapai 100%. Selama tahun 2023, tidak terdapat kegiatan were closed.
terkait kepelabuhan IPCM yang ditutup operasinya.
DAMPAK PRODUK/JASA [OJK F.28] IMPACT OF PRODUCTS/SERVICES [OJK F.28]
Untuk menyesuaikan kualitas layanan IPCM dengan harapan To align IPCM’s service quality with customer expectations, effective
pelanggan, IPCM melakukan komunikasi efektif guna menciptakan communication is employed to ensure future business continuity.
keberlangsungan bisnis mendatang. Di samping itu atas dasar Additionally, IPCM emphasizes transparency, security, customer
transparansi, keamanan, keselamatan pelanggan, dan dampak safety, and environmental impact by providing comprehensive
lingkungan, IPCM memberikan informasi atas jasa yang kami berikan information on the services offered. This serves as IPCM’s
sebagai bentuk tanggung jawab IPCM bagi pelanggan. Informasi responsibility to its customers, enabling them to understand the
tersebut akan membantu pelanggan dalam memahami ketentuan, terms, conditions, and associated risks of the services provided.
kondisi dan risiko atas layanan yang kami berikan. Semua informasi All pertinent information can be accessed at company’s website
tersebut dapat di akses pada website Perusahaan, IPCM juga IPCM also offers the opportunity for further inquiries if needed.
memberikan kesempatan akan pertanyaan lanjutan jika diperlukan..
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 139
Kinerja Sosial
Social Performance 139
SURVEI KEPUASAN PEL ANGGAN CUSTOMER SATISFACTION SURVEY ON
TERHADAP PRODUK DAN ATAU JASA [OJK F.30] PRODUCTS AND/OR SERVICES [OJK F.30]
Perusahaan secara rutin melakukan survei kepuasan pelanggan The Company routinely conducts customer satisfaction surveys
untuk memastikan kepuasan dan kebutuhan pelanggan terpenuhi. to ensure that customer needs and satisfaction are adequately
addressed.
Indeks kepuasan pelanggan menjadi salah satu faktor yang The customer satisfaction index serves as a crucial metric for
dapat menjadi tolak ukur bagi Perusahaan untuk menentukan the Company in gauging business success. Moreover, customer
keberhasilan usaha. Kepuasan pelanggan juga menjadi investasi satisfaction represents an investment for the Company, fostering
bagi Perusahaan karena memungkinkan untuk dapat menjalin potential future collaborations. Hence, the Company remains
kerja sama kembali di kemudian hari. Oleh karenanya, Perusahaan steadfast in delivering the best experience to every customer
selalu berkomitmen untuk memberikan pengalaman terbaik through exemplary service.
kepada setiap pelanggannya dengan memberikan layanan terbaik.
Pelaksanaan survei kepuasan pelanggan telah diatur dalam The implementation of customer satisfaction surveys is governed
Prosedur Penilaian Kepuasan Pelanggan No. SOP MR-04. Pada by Customer Satisfaction Assessment Procedure No. SOP MR-
tahun 2023 perusahaan dapa memenuhi target dengan indeks 04. In 2023, The Company successfully achieved its target, with
hasil survey kepuasan pelanggan pada skala 4,76 dari skala a customer satisfaction survey index rating of 4,76 out of 5.00,
5,00 yang artinya pelanggan Sangat Puas terhadap pelayanan indicating high levels of satisfaction among customers. Here are
perusahaan. Berikut hasil survei kepuasan pelanggan tersebut: the results of the customer satisfaction survey:
Tabel Indeks Kepuasan Pelanggan Setiap Cabang Pelabuhan Periode 2022–2023
Customer Satisfaction Index on Port Branch from 2022 to 2023
Cabang Pelabuhan CSI 2023 CSI 2022 Keterangan
No
Port Branch 4,76 4,72 Description
Cabang Pelabuhan Pontianak Turun
1 4,57 4,83
Pontianak Port Branch Decrease
Cabang Pelabuhan Tanjung Priok Naik
2 4,94 4,75
Tanjung Priok Port Branch Increase
Cabang Pelabuhan Cirebon Turun
3 4,64 4,87
Cirebon Port Branch Decrease
Cabang Pelabuhan Bengkulu Naik
4 4,89 4,60
Bengkulu Port Branch Increase
Cabang Pelabuhan Banten Naik
5 4,80 4,76
Banten Port Branch Increase
Cabang Pelabuhan Teluk Bayur Turun
6 4,71 4,81
Teluk Bayur Port Branch Decrease
Cabang Pelabuhan Palembang Naik
7 4,71 4,59
Palembang Port Branch Increase
Cabang Pelabuhan Panjang Naik
8 4,78 4,72
Panjang Port Branch Increase
Selain melakukan survei kepuasan pelanggan di pelabuhan In addition to conducting customer satisfaction surveys at public
umum, Perusahaan juga melakukan survei kepuasan pelanggan ports, the Company also conducted customer satisfaction surveys
di wilayah Pelimpahan Perusahaan, yaitu Wilayah I Tanjung in the Company’s Delegation areas, namely Region I Tanjung
Priok, Wilayah II Banten, Wilayah IV Palembang, dan Wilayah Priok, Region II Banten, Region IV Palembang, and Region V
V Cirebon untuk periode 2022 yang dilakukan di tahun 2023. Cirebon for the 2022 period conducted in 2023.
Berdasarkan hasil Survei Kepuasan Pelanggan di Wilayah Based on the results of the Customer Satisfaction Survey in the
Pelimpahan PT Jasa Armada Indonesia Tbk terdapat beberapa Delegation Area of PT Jasa Armada Indonesia Tbk, there are
kesimpulan, yaitu: several conclusions, namely:
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 140
Better Commitment for a
140 Sustainable Tomorrow
1. Indeks Kepuasan Pelanggan secara korporat terhadap 1. . Corporate Customer Satisfaction Index for ship services
pelayanan kapal di wilayah pelimpahan PT Jasa Armada in the delegation area of PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Indonesia Tbk sebesar 4,53 dengan rincian untuk kategori amounted to 4.53 with details for the category of Skipper
Nakhoda sebesar 4,41 dan Shipping Agent sebesar 4,66. of 4.41 and Shipping Agent of 4.66. With the achievement of
Dengan capaian indeks tersebut, maka indeks kepuasan this index, the customer satisfaction index for ship services
pelanggan terhadap pelayanan kapal di Wilayah Pelimpahan in the Delegation Area PT Jasa Armada Indonesia Tbk is in
PT Jasa Armada Indonesia Tbk masuk dalam kategori Sangat the Very Satisfied category.
Puas.
2. Indeks Loyalitas Pelanggan di Wilayah Pelimpahan PT Jasa 2. Customer Loyalty Index in the Delegation Region of PT Jasa
Armada Indonesia Tbk sebesar 4,49 dengan rincian untuk Armada Indonesia Tbk amounted to 4.49 with details for
kategori Nakhoda sebesar 4,41 dan Shipping Agent sebesar the Skipper category of 4.41 and Shipping Agent of 4,57.
4,57. Dengan capaian indeks tersebut, maka indeks loyalitas With the achievement of this index, the customer loyalty
pelanggan terhadap pelayanan kapal di Wilayah Pelimpahan index of the index of customer loyalty to ship services in
PT Jasa Armada Indonesia Tbk masuk dalam kategori Sangat the Delegation Area PT Jasa Armada Indonesia Tbk is in the
Loyal. Very Loyal category.
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN
[OJK G.1, GRI 2-5]
VERIFICATION FROM INDEPENDENT PARTIES [OJK G.1, GRI 2-5]
IPCM belum menugaskan pihak independen dari eksternal IPCM has not assigned an external independent party to
untuk melakukan jasa assurance atas Laporan Keberlanjutan provide assurance services for the 2023 Sustainability Report.
2023. Namun demikian, untuk memastikan kualitas pelaporan, However, to ensure the quality of the reporting, the internal
secara mandiri tim internal melakukan cross check kesesuaian team independently cross-checked the suitability of information
pengungkapan informasi dengan ketentuan pada POJK-51/2017 disclosure with the provisions of POJK-51/2017 and the
dan persyaratan pelaporan GRI Standard 2021. reporting requirements of the 2021 GRI Standard.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 141
Kinerja Sosial
Social Performance 141
LEMBAR UMPAN BALIK [OJK G.2 GRI 2-26]
FEEDBACK FORM [OJK G.2 GRI 2-26]
Setelah membaca Laporan Keberlanjutan PT Jasa Armada After reading the Sustainability Report of PT Jasa Armada
Maritim Indonesia Tbk, kami mohon kesediaan para pemangku Maritim Indonesia Tbk, we kindly ask stakeholders to give us
kepentingan untuk memberikan umpan balik dengan mengirim feedback by sending an email or sending this form via fax/post.
email atau mengirim formulir ini melalui fax/pos.
Profil Anda Your Profile
Nama (bila berkenan) : Name (if willing) :
Institusi : Institution :
E-mail : E-mail :
Telp/Hp : Phone/Cell :
Golongan Pemangku Kepentingan Class of Stakeholders
Pemerintah
Government Media
LSM Akademik
NGO Academic
Masyarakat Lain-lain, mohon disebutkan :
Community Others, please state :
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai Please choose an answer that fits your choice
1. Laporan ini bermanfaat bagi Anda: 1. This report is useful for your:
a. Sangat Tidak Setuju a. Strongly Disagree
b. Tidak Setuju b. Disagree
c. Netral c. Neutral
d. Setuju d. Agree
e. Sangat Setuju e. Strongly Agree
2. Laporan ini menggambarkan kinerja Perusahaan dalam 2. This report describes the Company’s performance in terms
pembangunan keberlanjutan: of sustainability development
a. Sangat Tidak Setuju a. Strongly Disagree
b. Tidak Setuju b. Disagree
c. Netral c. Neutral
d. Setuju d. Agree
e. Sangat Setuju e. Strongly Agree
3. Laporan ini mudah dimengerti: 3. This report is easyily understood:
a. Sangat Tidak Setuju a. Strongly Disagree
b. Tidak Setuju b. Disagree
c. Netral c. Neutral
d. Setuju d. Agree
e. Sangat Setuju e. Strongly Agree
4. Laporan ini menarik: 4. This is an interesting report:
a. Sangat Tidak Setuju a. Strongly Disagree
b. Tidak Setuju b. Disagree
c. Netral c. Neutral
d. Setuju d. Agree
e. Sangat Setuju e. Strongly Agree
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 142
Better Commitment for a
142 Sustainable Tomorrow
5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada 5. This report raises your believe on the Company’s
keberlanjutan Perusahaan: sustainability
a. Sangat Tidak Setuju a. Strongly Disagree
b. Tidak Setuju b. Disagree
c. Netral c. Neutral
d. Setuju d. Agree
e. Sangat Setuju e. Strongly Agree:
Mohon berkenan mengisi: Kindly answer the following question
1. Bagian laporan mana yang paling berguna bagi Anda: 1. Which part of the report that is most useful for you:
2. Bagian laporan mana yang kurang berguna bagi Anda: 2. Which part of the report that is least useful for you:
3. Bagian laporan mana yang paling menarik bagi Anda: 3. Which part of the report that is most interesting for you:
4. Bagian laporan mana yang kurang menarik bagi Anda: 4. Which part of the report that is least interesting for you:
5. Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini: 5. Please give us your suggestion/recommendation/comment
about this report:
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon agar formulir ini Thank you for your participation. Please return this form to:
dikirimkan kembali kepada:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
PT Jasa Armada Indonesia Tbk PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Gedung Rukindo Gedung Rukindo
Jalan Raya Ancol Baru Jalan Raya Ancol Baru
Ancol Timur, Jakarta 14430 Ancol Timur, Jakarta 14430
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN
KEBERLANJUTAN TAHUN 2021 [OJK G.3]
RESPONSE ON 2021 SUSTAINABILITY REPORT FEEDBACK [OJK G.3]
Atas Laporan Keberlanjutan tahun 2022, Perusahaan tidak Regarding the 2022 Sustainability Report, the Company did not
menerima umpan balik dari pemangku kepentingan. Oleh receive feedback from stakeholders. Therefore, the Company
karenanya, Perusahaan tidak memiliki tanggapan dari umpan has no response on feedback regarding the 2022 Sustainability
balik atas Laporan Keberlanjutan 2022. Report.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 143
Kinerja Sosial
Social Performance 143
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PERATURAN OTORITAS JASA
KEUANGAN NOMOR 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
DISCLSORE IN ACCORDANCE WITH FINANCIAL SERVICES AUTHORITY
REGULATION NUMBER 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No Index Name Page
STRATEGI KEBERLANJUTAN
A
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 18
Explanation on Sustainability Strategy
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
B
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi
B.1 28
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 29
Environmental Aspect
Aspek Sosial
B.3 29
Social Aspect
PROFIL PERUSAHAAN
C
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 50
Vision, Mission, and Value of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2 55
Company Address
Skala Usaha
C.3 57
Business Scale
Produk, Layanan dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 64
Products, services and Business Activities
Keanggotaan Asosiasi
C.5 66
Member of Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat
C.6 66
Signifikan Changes on Issuers and Public Companies which Considered Significant
PENJELASAN DIREKSI
D
Directors Statement
Penjelasan Direksi
D.1 31
Directors Statement
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
E
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 85
Management of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 85
Competency Development on Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 87
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 89
Stakeholder Engagement
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 93
Challenges of Sustainable Financial Implementation
KINERJA KEBERLANJUTAN
F
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 116
Building a Culture of Sustainability
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, or Investment, Revenue and Profit 125
and Loss
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 144
Better Commitment for a
144 Sustainable Tomorrow
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No Index Name Page
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau
F.3 Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan 139
Targets, or Investment on Financial Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance Implementation
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 109
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 110
The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 110
The Number and the Intensity of Energy Use
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 114
The Efforts and Achievements of Energy Efficiency Including the Use of Renewable Energy Sources
Aspek Air
Water Aspects
Penggunaan Air
F.8 115
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman
F.9 Hayati 116
The Impact of Operational Areas Near or in the Area of Conservation or Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 116
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 117
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 121
Aspek Limbah dan Efluen
Emission Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis Tidak Relavan
F.13
The Number and Intensity of Emissions Produced by Type Irrelavant
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Tidak Relavan
F.14
Waste and Effluent Management Mechanism Irrelavant
Tumpahan yang Terjadi (jika ada) Tidak Relavan
F.15
Spill that Occurred (if any) Irrelavant
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaints on Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 121
The Number and Material Environmental Complaints Received and Resolved
KINERJA SOSIAL
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17 137
The Commitment to Deliver Products and/or Services Equivalent to the Consumer
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 126
Equality of Employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 128
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 128
Minimum Wage
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 145
Kinerja Sosial
Social Performance 145
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No Index Name Page
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 130
Decent and Safe Environmental Work
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 125
Training and Competency Development for Employees
Aspek Masyarakat
Community Aspects
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 133
Operational Impacts to Local Communities
Pengaduan Masyarakat.
F.24 134
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 135
Social and Environmental Responsibility Activities
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/JASA BERKELANJUTAN
Responsibility on the development of Sustainable Finance products and/or services
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 138
Innovation and development of Sustainable Finance products and/or services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan Customer Safety 138
Dampak Produk/Jasa
F.28 138
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 138
The Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 139
Survey of Customer Satisfaction on Products and/or Sustainable Finance Services
LAIN-LAIN:
G
others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 140
Written Verification from an Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 141
Feedback Form
Tanggapan Terhada Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 142
Response to Feedback from the Prior Year
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
G.4 143
List of Disclosures in accordance with POJK 51/2017 regarding the Implementation of Sustainable Finance for
Financial Service Institutions, Issuers and Public Companies
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 146
Better Commitment for a
146 Sustainable Tomorrow
INDEKS KONTEN GRI DENGAN RUJUKAN
GRI CONTENT INDEX WITH REFERENCES
PT Jasa Armada Indonesia Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI untuk periode 1
Pernyataan Penggunaan Januari 2023 hingga 31 Desember 2023 dengan merujuk kepada Standar GRI.
Statement of Usage PT Jasa Armada Indonesia Tbk has reported the information quoted in the GRI content index for the period January 1,
2023 to December 31, 2023 with reference to the GRI Standards.
GRI 1 yang Digunakan GRI 1: Landasan 2021.
GRI 1 in Use GRI 1: 2021 Platform.
Halaman pada Laporan
Standar GRI Pengungkapan Keberlanjutan
GRI Standard Disclosure Pages in Sustainability
Report
GRI 2 - Pengungkapan Umum 2021
GRI 2 - General Disclosures 2021
Rincian organisasi
2-1 54
Organization details
Entitas yang dimasukkan dalam pelaporan keberlanjutan organisasi
2-2 8
Entities included in the organization's sustainability reporting
Periode, frekuensi, dan titik kontak pelaporan
2-3 8
Reporting period, frequency, and touchpoints
Penyajian kembali informasi
2-4 8
Restatement
Penjaminan eksternal
2-5 140
External assurance
Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya
2-6 64
Activities, value chains, and other business relationships
Tenaga kerja
2-7 124
Manpower
Pekerja yang bukan pekerja langsung
2-8 57
Workers who are not direct employees
Struktur dan komposisi tata kelola
2-9 70
Structure and composition of governance
Pencalonan dan pemilihan badan tata kelola tertinggi
2-10 74
Nomination and election of the highest governance
Ketua badan tata kelola tertinggi
2-11 70
Chairman of the highest governance
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi manajemen dampak
2-12 74, 85
The role of the highest governance in overseeing impact management
Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak
2-13 85
Delegation of responsibility to manage impact
Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan
2-14 85
The role of the highest governance in sustainability reporting
Konflik kepentingan
2-15 75
Conflict of interest
Komunikasi masalah penting
2-16 91
Communication of important issues
Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi
2-17 85
Collective knowledge of the highest governance
Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
2-18 77
Performance evaluation of the highest governance
Kebijakan remunerasi
2-19 83
Remuneration policy
Proses untuk menentukan remunerasi
2-20 83
Process to determine remuneration
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 147
Kinerja Sosial
Social Performance 147
Halaman pada Laporan
Standar GRI Pengungkapan Keberlanjutan
GRI Standard Disclosure Pages in Sustainability
Report
Rasio kompensasi total tahunan
2-21 83
Total annual compensation ratio
Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan
2-22 18
Statement on sustainable development strategy
Komitmen kebijakan
2-23 23
Policy commitment
Menanamkan komitmen kebijakan
2-24 24
Embedding policy commitment
Proses untuk memperbaiki dampak negatif
2-25 93
Process to remedy negative impacts
Mekanisme untuk mencari nasihat dan mengemukakan masalah
2-26 134
Mechanisms for seeking advice and raising issues
Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
2-27 134
Compliance with laws and regulations
Asosiasi keanggotaan
2-28 66
Membership association
Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan
2-29 89
Approach to stakeholder engagement
Perjanjian perundingan kolektif
2-30 127
Collective bargaining agreement
GRI 3 - Topik Material 2021
GRI 3 - Materials topic 2021
Proses untuk menentukan topik material
3-1 9
Process for determining material topics
Daftar topik material
3-2 12, 13
List of material topics
Topik Material
Material Topics
Kinerja Ekonomi 2016
Economic Performance 2016
Manajemen topik material
3-3 100
Management of material topics
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
201-1 104
Direct economic value generated and distributed
201
Keuangan serta risiko dan peluang lain akibat perubahan iklim
201-2 104
Finance and other risks and opportunities due to climate change
Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun lainnya
201-3 104
Obligations for defined benefit pension plans and other retirement plans
Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah
201-4 105
Financial assistance received from the government
Dampak Ekonomi Tidak Langsung 2016
203
2016 Indirect Economic Impact
Manajemen topik material
3-3 106
Management of material topics
Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
203-1 106
Infrastructure investment and service support
Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
203-2 108
Significant indirect economic impact
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 148
Better Commitment for a
148 Sustainable Tomorrow
Halaman pada Laporan
Standar GRI Pengungkapan Keberlanjutan
GRI Standard Disclosure Pages in Sustainability
Report
Anti Korupsi 2016
205
Anti-Corruption 2016
Manajemen topik material
3-3 94
Management of material topics
Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi
205-1 94
Operations assessed as having corruption-related risks
Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti-korupsi
205-2 95
Communication and training on anti-corruption policies and procedures
Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil
205-3 95
Proven corruption incidents and actions taken
Pajak 2019
Tax 2019
Manajemen topik material
3-3 96
Management of material topics
Pendekatan terhadap pajak
207-1 96
Approach to tax
207
Tata kelola, pengendalian, dan manajemen risiko pajak
207-2 96
Tax governance, control and risk management
Keterlibatan pemangku kepentingan dan pengelolaan kekhawatiran terkait pajak
207-3 97
Stakeholder engagement and managing tax-related concerns
Laporan per negara
207-4 97
Country-by-country report
Kepegawaian 2016
401
Employment 2016
Manajemen topik material
3-3 124
Management of material topics
Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
401-1 124
New hires and employee turnover
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan kepada
karyawan sementara atau paruh waktu
401-2 129
Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or part-
time employees
Cuti melahirkan
401-3 129
Maternity leave
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
403
Occupational Health and Safety
Manajemen topik material
3-3 130
Management of material topics
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
403-1 130
Occupational Health and Safety Management System
Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden
403-2 130
Hazard identification, risk assessment and incident investigation
Layanan kesehatan kerja
403-3 132
Occupational health services
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang kesehatan dan keselamatan kerja
403-4 Employee participation, consultation and communication on occupational health and 132
safety
Pelatihan bagi karyawan dan awak kapal mengenai keselamatan dan kesehatan kerja
403-5 132
Training for employees and crew on occupational safety and health
Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
405-6 132
Improved employee health quality
Pencegahan dan mitigasi dampak dari kesehatan dan keselamatan kerja yang secara
langsung terkait hubungan bisnis
405-7 130
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly related to
business relationships
Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja
405-8 130
Employee covered by an occupational health and safety management system
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 149
Kinerja Sosial
Social Performance 149
Halaman pada Laporan
Standar GRI Pengungkapan Keberlanjutan
GRI Standard Disclosure Pages in Sustainability
Report
Kecelakaan Kerja
403-9 132
Work Accidents
Penyakit akibat kerja
403-10 132
Occupational diseases
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 150
2023
2023
Sustainability Report
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Laporan Keberlanjutan
Better Commitment for a
Better Commitment
Sustainable for a
Tomorrow
Sustainable Tomorrow
Better Commitment for a Sustainable Tomorrow
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Gedung Pelindo Tower, Lantai 8 & 9
Pelindo Tower, Jl. Yos Sudarso,
Rawabadak Utara, Kec. Koja, Jkt Utara,
2023
www.ipcmarine.co.id
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 14230
Email :corsec@ipcmarine.co.id
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Gedung Rukindo
www.ipcmarine.co.id
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Jl. Raya Ancol Baru
PTAncol
JASATimur, Jakarta
ARMADA 14430
INDONESIA Tbk
Telp : +62 21 4306789
Email Rukindo
Gedung : corsec@ipcmarine.co.id
Jl. Raya Ancol Baru www.ipcmarine.co.id
Ancol Timur, Jakarta 14430
Telp : +62 21 4306789
Email : corsec@ipcmarine.co.id
Names mentioned 96 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.3 ×5
unresolved
org
Armada Indonesia Tbk
p.3 ×4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.6 ×4
unresolved
org
Sustainability Report Armada Indonesia Tbk
p.8
unresolved
—
Mass media
p.13 ×2
unresolved
—
Creditors
p.15
unresolved
—
BOD
· Director
p.22
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi
p.23
unresolved
org
Standardisasi Nasional
p.30
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.32
unresolved
org
Pusat Statistik
p.37
unresolved
org
Nur Nur Muhammad Dipo Nusantara Pua Upa
· Notaris
p.48
unresolved
org
Muhammad Dipo Nusantara Pua Upa
· Notaris
p.48
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.48
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.48 ×2
unresolved
person
Ratam
p.48
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.48 ×2
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia II
p.48 ×10
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.49
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.49
unresolved
org
Ministry of SOE
p.49
unresolved
—
SOE
· Pemegang Saham
p.49
unresolved
org
PT Pelindo Jasa Maritim
p.49 ×10
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.49
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights Asasi Manusia Republik Indonesia
p.49
unresolved
—
Memaksimalkan penciptaan nilai untuk pemegang saham melalui
p.51
unresolved
—
kelola melalui best-practice GCG.
p.51
unresolved
—
Menciptakan lingkungan kerja yang nyaman bagi pekerja,
p.51
unresolved
—
mewujudkan insan perusahaan yang fokus pada pelanggan,
p.51
unresolved
—
berintegritas, inovatif, kompeten, bangga
p.51
unresolved
—
budayanya, serta memberikan kesejahteraan dan kepuasan
p.51
unresolved
org
teknologi dan kapabilitas termutakhir dan memaksimalkan
p.51
unresolved
org
logistik untuk memenuhi kepuasan pelanggan dan mitra.
p.51
unresolved
org
Information on Name Changes
· Company Name
p.54
unresolved
org
Menteri Hukum dan HAM
p.54
unresolved
org
Minister of Law and Human
p.54
unresolved
org
Milik Negara Limited Liability
p.54
unresolved
org
PT JasaARMADA Armada ARMADA
p.54
unresolved
org
INDONESIA Indonesia Tbk
p.54
unresolved
org
Indonesia INDONESIATbk Tbk
p.55
unresolved
org
PT Pelindo Regional
p.56
unresolved
—
• PT Pelindo Jasa Maritim 76,89%
· Nama Pemegang Saham
p.57
unresolved
—
Tersus
p.57
unresolved
—
TUKS
p.57
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia Investama
p.61
unresolved
org
PT Cemindo Gemilang Bayah
p.62
unresolved
org
PT Pelindo Regional II BUP
p.62
unresolved
org
JAI Tbk
p.62 ×10
unresolved
person
Deed Ashoya Ratam
· Notaris
p.64 ×7
unresolved
org
Minister of Law Indonesia
p.64
unresolved
person
Hary Kriswanto
p.73 ×2
unresolved
person
RUPST
· Komisaris Utama
p.73
unresolved
person
Plt.
· Direktur
p.74
unresolved
org
Menteri BUMN
p.74
unresolved
org
Minister of SOE Number PER-
p.74
unresolved
org
Milik Negara.
p.74
unresolved
—
serta ketaatan terhadap peraturan perundang-
p.77
unresolved
—
Key Performance Indicator (KPI)
p.77
unresolved
person
Evaluation Criteria
· Komisaris
p.77
unresolved
—
mencakup aspek Perencanaan, Pengawasan dan Nasehat,
p.77
unresolved
person
Hasil Penilaian KPI
· Komisaris
p.78
unresolved
person
KPI Assessment Results
· Komisaris
p.78
unresolved
person
Bulanan
· Komisaris
p.78
unresolved
person
Kunjungan Kerja
· Komisaris
p.78
unresolved
person
Setahun
· Komisaris
p.78
unresolved
—
External Auditor Proposal to
p.79
unresolved
—
seminar, workshop, dan lain-lain
p.79
unresolved
—
Competency Improvement through
p.79
unresolved
—
Sub Total IV
p.79
unresolved
—
Grand Total
p.79
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia II Pemegang Saham
p.83
unresolved
org
PT Angkasa Pura Logistik Utama
p.86
unresolved
org
PT Jasa Armada Indonesia Surabaya
p.86 ×3
unresolved
org
PT PMLI
p.86
unresolved
person
Training
· Director
p.86
unresolved
org
PT Angkasa Pura Logistik Online
p.86 ×2
unresolved
—
Vendors or Suppliers
p.89
unresolved
person
Satuan Pengawas
· Wakil Ketua
p.92 ×2
unresolved
person
VP Legal
· Member
p.92
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesua II (Persero)
p.128
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.