AnnualReport2025-IIKP-att1.pdf

VISI dan MISI
VISION and MISSION

VISI

Menjadi suatu Perusahaan berbasis agri bisnis
terkemuka dengan beragam aktifitas

dalam rangka mengeskplorasi potensi kekayaan
alam serta melestarikan satwa langka asli
Indonesia.

MISI

1. Menjalankan agri bisnis secara komersil demi
kepentingan/manfaat bagi seluruh pemangku
kepentingan namun tanpa mengabaikan
kepedulian terhadap lingkungan secara
menyeluruh.

2. Memperkenalkan & mengangkat citra satwa
asli Indonesia "Ikan Arowana” kehadapan
masyarakat lokal & internasional serta
melestarikannya.

3. Menjalankan aktifitas bisnis dalam mengelola
kekayaan alam bumi Indonesia dengan
tujuan komersial tanpa mengabaikan
kepedulian terhadapsesama dan lingkungan.

VISION

To be a leading agri-business company with
various activities in order to explore the potential
Of natural resources and to preserve the native
Indonesian rare species.

MISSION

1. Conducting commercial agri-business for the
benefit of all stakeholders without
disregarding the concern in the environment
as a whole.

2. Introducing & promoting the image of native

Indonesian species "Arowana Fish" to local
and international communities and preserving
it

3. Conducting business activities in cultivating

Indonesia's natural resources for commercial
purposes without disregarding caring for
others and the environment.

LAPORAN DEWAN KOMISARIS

REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS

Para Pemegang Saham yang terhormat,

Atas nama Dewan Komisaris, perkenankanlah
kami menyampaikan (i) penilaian atas kinerja
Direksi mengenai pengelolaan Perseroan selama
tahun 2025, (ii) pandangan atas prospek usaha
Perseroan yang disusun oleh Direksi, dan (iii)
pandangan atas penerapan tata kelola oleh
Direksi.

Menurut catatan Dewan Komisaris, Direksi
beserta jajaran di Perseroan telah bekerja keras
dalam mengelola Perusahaan. Tetapi kondisi di
lapangan sering kali tidak seperti yang
direncanakan dan diharapkan. Produksi ikan
arowana super red ditahun 2025 mengalami
kenaikan sebesar 110” bila dibandingkan
dengan tahun 2024. Sedangkan pendapatan
mengalami kenaikan sebesar 103”6. Kenaikan
pendapatan tersebut terutama disebabkan
Pemerintah China telah membuka keran ekspor
ikan arowana pada kuartal kedua tahun 2024.
Guna lebih meningkatkan kinerja Perseroan,
dengan mengingat pasar yang masih terbuka
terutama pasar luar negeri, Direksi harus bekerja
lebih keras dalam meningkatkan kualitas produksi
dan penetrasi pasar luar negeri. Peningkatan
kualitas produksi adalah merupakan hal yang
penting bagi kinerja perseroan disamping
pemasaran dan optimalisasi.

Menurut Badan Pusat Statistik, mencatat bahwa
pertumbuhan ekonomi kumulatif sepanjang tahun
2025 adalah sebesar 5,11”4 atau mengalami
kenaikan jika dibandingkan dengan pertumbuhan
ekonomi sepanjang tahun 2024 sebesar 5,03”.
Pertumbuhan penyaluran kredit tahun 2025 yaitu
sebesar 9,9696, atau mengalami penurunan jika
dibandingkan dengan tahun 2024 yaitu sebesar
10,39”6 yang dapat diartikan bahwa tingkat
konsumsi masyarakat menurun pada tahun 2025.
Tingkat konsumsi rumah tangga secara kumulatif
pada tahun 2025 di level 4,976, sama dengan
tahun 2024. Dengan melihat kondisi tersebut
diharapkan adanya perbaikan kondisi di dalam
negeri setelah adanya pandemi yang dimulai

Dear Shareholders,

On behalf of the Board of Commissioners, allow
us to convey (i) an assessment of the
performance of the Board of Directors regarding
the management of the Company during 2025, (ii)
a view of the Company's business prospects
prepared by the Board of Directors: and iii)
opinions toward the corporate governance by the
Board of Directors.

According to the records of the Board of
Commissioners, the Directors and staff in the
Company have worked hard in managing the
Company. But the conditions in the field
sometimes are not as planned and expected.
Super red arowana fish production in 2025 has
increased by 11096 compared to 2024.
Meanwhile, revenue has increased by 10396. The
increase in revenue is mainly due the Chinese
Government has reopened the export of arwona
in the second guarter of 2024. In order to improve
the performance of the Company, keeping in mind
that the market is still open, especially foreign
markets, the Directors must work harder in
improving the guality of production and
penetration of foreign markets. Improving the
guality of production is important for the
company's performance besides marketing and
optimization.

Central Bureau of Statistics noted that cumulative
economic growth throughout 2025 was 5.1144 or
increased compared to economic growth
throughout 2024 at 5,0396. The growth of lending
in 2025 was 9.96”6, or decreased to 2024 which
was 10,3996 which can be interpreted the the level
oleh household consumption is decrease in 2025.
The cumulative level of household consumption in
2025 is at 4.996, the same as in 2024. By seeing
these conditions it is expected that there will be an
improvement in conditions, in the country after the
pandemic that started in 2022. The Board of
Commissioners expects that the Board of
Directors and all management and all employees
will continue to use all their best abilities to Sustain

2

pada tahun 2022. Dewan Komisaris
mengaharapkan agar Direksi dan jajaran seluruh
manajemen serta seluruh karyawan akan terus
mengerahkan segala kemampuan terbaik untuk
menopang kinerja bisnis Perseroan selanjutnya

Seperti pada tahun sebelumnya, di tahun 2025
Dewan Komisaris akan terus mengawasi dan
memberikan arahan kepada Direksi agar tetap
memfokuskan diri pada pada pengembangan
ikan hias Arowana secara terintegrasi melalui
berbagai cara, antara lain: peningkatan produksi
ikan, peningkatan volume penjualan pasar dalam
dan luar negeri, mengembangkan pasar yang ada
dan pembukaan pasar baru (lokal dan luar
negeri). Komisaris mengadakan pertemuan untuk
melakukan rapat Dewan Komisaris secara rutin
paling sedikit tiga bulan sekali. Dari hasil rapat
tersebut, selanjutnya akan disampaikan kepada
Direksi yang bila diperlukan akan disampaikan
dalam rapat gabungan antara Dewan Komisaris
dan Direksi.

Dewan Komisaris secara berkala dan
berkesinambungan juga tetap memberikan
arahan kepada Direksi serta melakukan

pengawasan melalui Komite Audit dalam rangka
pelaksanaan Tata Kelola yang lebih baik dimana
pada akhirnya akan memberikan nilai tambah
bagi Perseroan. Komite audit diantaranya akan
memastikan bahwa sebagai perusahaan publik,
Perseroan selalu memenuhi kewajibannya sesuai
dengan peraturan pasar modal yang berlaku di
Indonesia.

Dewan Komisaris berterima kasih kepada Direksi
dan seluruh karyawan dengan segala
permasalahan dan keterbatasan yang ada atas
segala kontribusi yang telah diberikan, serta
kepada seluruh pemegang saham atas
kepercayaan yang telah dilimpahkan dan
dukungan kepada Dewan Komisaris dalam
melaksanakan fungsi pengawasan terhadap
Direksi.

the Company's business performance further.

As in the previous year, in 2025, the Board of
Commissioners will continue to supervise and
provide recommendation to the Board of Directors
to continue focusing on the development of
Arowana fish in an integrated manner through
various ways, including: increasing fish
production, increasing volume of sales volume,
both domestic and export, developing existing
markets and opening new markets (local and
overseas). Commissioners hold meetings to
conduct Board of Commissioners meetings
regularly at least once every three months. From
the results ofthe meeting, it will then be submitted
to the Board of Directors which, if needed, will be
delivered at a joint meeting between the Board of
Commissioners and the Board of Directors.

The Board of Commissioners periodically and
continuously also provides recommendation to
the Board of Directors and conducts oversight
through the Audit Committee in order to better
implement Corporate Governance which in the
end will provide added value to the Company. The
audit committee will ensure that as a public
company, the Company always fulfils its
obligations in accordance with the prevailing
capital market regulations in Indonesia.

The Board of Commissioners, truly appreciate
and grateful to the Board of Directors and all
employees for all contributions to the company
performance with all  constraints — and
limitations,and to all shareholders for their trust
and support to the Board of Commissioners in
implementing the supervisory functions to the
Board of Directors.

Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners

BAMBANG SETIAWAN

KOMISARIS
Commissioner

Annual Report /PT. Inti Agri Resources Tbk.

LAPORAN DIREKSI

REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS

Berdasarkan apa yang telah didapatkan
Perseroan selama pada tahun sebelumnya,
dalam menjalankan kebijakan usahanya di tahun
2025, Direksi Perseroan memfokuskan pada
beberapa hal yang menjadi titik fokusnya, yaitu
produksi, pemasaran, sumber daya manusia dan
efisiensi.

Sumber daya manusia yang cakap dan terlatih
pada bidangnya disemua tingkatan, akan
menghasilkan hasil yang maksimal dan efisien.
Produksi — menjadi — meningkat — sehingga
memberikan keleluasaan pada bagian
pemasaran untuk melakukan penjualan secara
agresif. Guna meningkatkan kemampuannya,
secara bergantian karyawan diikutkan dalam
kepelatihan, seminar ataupun sosialisasi yang
diadakan oleh institusi pemerintah terkait.

Produksi Arowana Super Red tahun 2025 yaitu
sebesar 9.170 ekor atau naik sebesar 110” jika
dibandingkan dengan tahun 2024. Penjualan
Perseroan tahun 2025 adalah sebesar Rp. 9.760
juta atau naik sebesar Rp. 4.945 juta atau sebesar
103”6 jika dibanding dengan tahun 2024, yaitu di
atas target yang ditetapkan yaitu kenaikan
sebesar 6096. Kenaikan pendapatan tersebut
terutama disebabkan Pemerintah China telah
membuka keran ekspor ikan arowana pada
kuartal kedua tahun 2024.

Bagian produksi akan selalu memantau kondisi
ikan dan tambak untuk memastikan ikan yang
siap panen serta meminimalkan kematian anakan
ikan. Disamping penambahan indukan, bagian
produksi secara berkala melakukan seleksi atas
indukan baik kesehatan ataupun produktifitas
ikan indukan. Sehingga diharapkan akan
menghasilkan produksi anakan ikan Arowana
dengan jumlah yang banyak dan sehat.

Bagian pemasaran secara terus menerus akan
membuat program-program penjualan yang bisa
menarik calon pembeli serta memperkenalkan
ikan arowana sebagai produk lokal yang
berkualitas.

Based on what the Company has achieved during
the previous year, in carrying out its business
policies in 2025, the Board of Directors focuses on
anumber of things such as production, marketing,
human resources and efficiency.

Capable and trained human resources in their
fields at all levels will produce maximum and
efficient results. Production has increased so that
it provides flexibility in the marketing department
to make sales aggressively.In order to improve
their abilities, employees are alternately involved
in coaching, seminars or outreach held by related
government institutions.

Production of Arowana Super Red in 2025
amounted to 9.170 fishes or increase of 11046
compared to 2024. The Company's sales in 2025
was Rp. 9.760 million or increase Rp. 4.945
million or 10396 compared to 2024, upper the
target which is an increase of 6096. The increase
in revenue is mainly due the Chinese Government
has reopened the export of arwona in the second
guarter of 2024.

The production department always monitor the
condition of fish and ponds to ensure fish are
ready for harvest and minimize death of fish.
Besides the addition of broodstock, the production
department regularly makes a selection on brood
fish about its health and productivity. So that it is
expected to produce a large and healthy
production of Arowana fish.

The marketing department will continuously make
sales program which can attract the potential
buyer and introduce arowana fish as a guality
local product.

Direksi dan jajaran seluruh manajemen serta
seluruh karyawan terus mengerahkan segala
kemampuan terbaik untuk menopang kinerja
bisnis Perseroan selanjutnya.

Dari hasil kerja keras tersebut, di tahun 2025
Perseroan telah melakukan penjualan ikan
Arowana Super Red ke China dan Hong Kong.
Perseroan menargetkan pertumbuhan
pendapatan sebesar 1076 di tahun 2026.

Kendala-kendala yang dihadapi oleh Perseroan
untuk tahun 2025 terutama adalah jaringan
pemasaran yang masih terbatas dan disparitas
harga yang cukup tinggi akibat banyaknya
perdagangan ikan ilegal. Disamping itu, terjadinya
pandemic covid-19 ini membuat daya beli
masyarakat menjadi menurun disamping regulasi
ekspor impor negara-negara lain menjadi jauh
lebih ketat.

Untuk tahun 2025, Perseroan mencatatkan rugi
bersih sebesar Rp 12.857 juta atau turun sebesar
34”b, yang pada tahun 2024 Perseroan
mencatatkan rugi bersih sebesar Rp 19.489 juta.
Penurunan rugi bersih ini terutama disebabkan
Oleh efisiensi yang dilakukan oleh Perseroan..

Direksi menyadari, untuk ke depannya diperlukan
strategi dan tindakan yang lebih maju lagi disertai
dengan kerja keras antara lain: peningkatan
produksi ikan, peningkatan volume penjualan
pasar dalam dan luar negeri, mengembangkan
pasar yang ada dan pembukaan pasar baru (lokal
dan luar negeri). Bagian pemasaran akan terus
memperkenalkan dan memperluas jaringan
penjualan produk Perseroan baik dalam maupun
luar negeri di antaranya dengan cara
memperbanyak agen penjualan. Pilihan untuk
memperbanyak agen yang menyebar di berbagai
kota, dipilih oleh Perseroan untuk memperluas
jaringan dengan biaya yang lebih murah jika
dibandingkan dengan apabila Perseroan
memperbanyak cabang.

Perseroan menyadari bahwa Ikan Arowana
bukan merupakan kebutuhan untuk dikonsumsi,
tetapi bagi masyarakat asia timur, terutama China
dan Jepang adalah merupakan salah satu simbol

The Board of Directors and all levels of
management as well as all employees continue to
exert all their best abilities to sustain the
Company's future business performance.

From the results of this hard work, in 2025 the
Company has sold Arowana Super Red fish to
China and Hong Kong. The Company targets
revenue growth of 1096 in 2026.

The constraints faced by the Company for 2025
are mainly the limited marketing network and the
high price disparity due to the large number of
ilegal fish trade.In addition, the covid-19
pandemic has made people's purchasing power
decrease besides the export-import regulations of
other countries which has made much tighter.

For 2025, the Company recorded a net loss of
Rp 12.857 million, decreased 347 which in 2024
the Company still recorded a loss for Rp 19.489
million. Decreasing of this net loss was mainly due
the efficiency carried out by the Company.

The Board of Directors realizes that in the future,
itis needed more advanced strategies and actions
supported by hard work including: increasing fish
production, increasing the volume of domestic
and foreign market sales, developing existing
markets and opening new markets (local and
foreign). The marketing department will continue
to introduce and expand the Company's product
sales network both at domestic and abroad
including by increasing sales agents. The option
to multiply agents that are spread out in various
cities is chosen by the Company to expand the
network at a lower cost compared to when the
Company has more branches.

The Company realizes that Arowana Fish is not a
need for consumption, but for the people of East
Asia, especially China and Japan, it is one of the
symbols of prosperity in the social level of the

kemakmuran akan tingkat sosial masyarakat.
Untuk itu seperti tahun-tahun sebelumnya, untuk
tahun 2026, China yang juga merupakan pasar
terbesar penjualan ikan Arowana Super Red
masih merupakan tujuan utama penjualan produk
shelookred yang dilakukan oleh Perseroan.

Sebagai perusahaan publik yang sahamnya
dicatatkan di bursa efek, Perseroan senantiasa
berpedoman dan mematuhi seluruh ketentuan,
undang-undang dan peraturan yang berlaku.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik
ditujukan sebagai upaya untuk melindungi
pemegang saham khususnya pemegang saham
independen dan sebagai wujud untuk menjaga
dan menciptakan nilai tambah terhadap
hubungan dengan semua pihak yang
berkepentingan. Semua upaya tersebut
diwujudkan dalam prinsip-prinsip Tata Kelola
Perusahaan. Sebagai bentuk pelaksanaan Tata
Kelola Perusahaan yang baik di tahun 2025,
Perseroan telah melakukan — kewajiban
diantaranya pelaporan kepada Bursa Efek
Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan,
pembayaran pajak, RUPS, laporan keuangan
akhir tahun yang di audit oleh pihak independen,
komite audit dan internal audit. Pada tanggal 23
Januari 2020, PT Bursa Efek Indonesia telah
menghentikan sementara perdagangan efek PT
Inti Agri Resources Tbk (IIKP), sampai dengan
saat ini.

Dengan segala kondisi yang ada, segenap
karyawan telah berusaha keras dan memberikan
yang terbaik demi kinerja Perseroan. Atas
kontribusi dan dukungan semua pihak terutama
para karyawan yang tentunya telah bekerja keras,
kami ucapkan terima kasih.

community. For that, like in previous years, for
2026, China, which is also the largest market for
the sale of Arowana Super Red fish, is still the
main destination for shelookred product sales
carried out by the Company.

As a public company whose shares are listed on
the stock exchange, the Company always guides
and complies with all applicable laws and
regulations. The implementation of Good
Corporate Governance is aimed at protecting
shareholders, especially independent
Shareholders and as a form to maintain and create
added value to relationships with all interested
parties. All these efforts are realized in the
principles of Corporate Governance. As a form of
good corporate governance in 2025, the
Company has performed its obligations including
reporting to the Indonesia Stock Exchange and
Financial Services Authorities, tax payments,
General Meeting Shareholders, year-end financial
reports audited by independent parties, audit
committee and internal audit. On January 23,
2020, PT Bursa Efek Indonesia has temporarily
suspended trading in the securities of PT Inti Agri
Resources Tbk (IIKP), until now.

With all the existing conditions, all employees
have tried hard and provide the best for the
performance of the Company. For the contribution
and support of all parties especially the
employees who have worked hard, we thank you.

Atas nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors

SUSANTI HIDAYAT

DIREKTUR UTAMA
President Director

Annual Report /PT. Inti Agri Resources Tbk.

INFORMASI SAHAM
STOCK INFORMATION

Saat ini saham Perseroan terdiri atas 2 (dua) seri
yaitu Saham Seri A dengan nilai nominal Rp.100,-
(seratus — rupiah) tiap — lembarsebanyak
320.000.000 (tiga ratus duapuluh juta) lembar
saham, dan Saham Seri B dengan nilai nominal
Rp.10,- (sepuluh rupiah) tiap lembar sebanyak
33.280.000.000 (tiga puluh tiga miliar dua ratus
delapan puluh juta) lembar saham. Seluruh
saham yang ditempatkan dan disetor penuh,
seluruhnya telah dicatatkan pada PT Bursa Efek
Indonesia.

Berdasarkan surat Bursa Efek Indonesia No.: S-
00476/BEI.PP3/01-2020 tertanggal 23 Januari
2020 yang dikirimkan kepada Perseroan, atas
permintaan Otoritas Jasa Keuangan, Bursa telah
melakukan Penghentian Sementara
Perdagangan Efek (Saham) PT Inti Agri
Resources Tbk (IIKP) diseluruh Pasar sejak sesi I
perdagangan tanggal 23 Januari 2020. Sampai
saat ini Penghentian Perdagangan Sementara
tersebut masih diberlakukan dan belum dibukan
kembali.

Berkaitan dengan penghentian sementara
Perdagangan tersebut, dapat kami sampaikan
bahwa sebagai Perusahaan Terbuka sahamnya
dimiliki oleh Publik, tindakan Perseroan selalu
mengacu kepada ketaatan terhadap peraturan
ataupun ketentuan yang berlaku, termasuk
pembayaran annual fee ataupun kewajiban
pelaporan lainnya kepada Otoritas Jasa
Keuangan ataupun PT Bursa Efek Indonesia.

Untuk tahun buku 2025, tidak ada tindakan
korporasi yang memerlukan persetujuan
pemegang saham yang dilakukan Perseroan,
termasuk di dalamnya adalah tidak ada
pembagian (pembayaran) dividen.

Semenjak mencatatkan sahamnya di bursa,
Perseroan telah 2 (dua) kali melakukan
pembayaran dividen kepada para pemegang
saham:

Currently the Company's shares consist of 2 (two)
series, namely Series A Shares with a nominal
value of Rp. 100, - (one hundred rupiah) per share
totaling 320,000,000 (three hundred twenty
million) shares, and Series B with a nominal value
of Rp.10 (ten rupiah) per share totaling
33,280,000,000 (thirty three billion two hundred
eighty million) shares. All shares issued and fully
paid have been registered in the Indonesia Stock
Exchange.

According to the letter of the Indonesia Stock
Exchange No.: S-00476/BEI.PP3/01-2020 on 23
January 2020 that was sent for the Company by
the recommendation of Financial Services
Authority. The Indonesia Stock Exchange has
decided the Temporary Suspension of Stock
Trading of PT Inti Agri Resources Tbk (IIKP) in all
stock markets since session I of trading in 23
January 2020. Up to these days, the Temporary
Suspension of Stock Trading is prevailed and has
not been opened yet.

Related to the Temporary Suspension of Stock
Trading, we, as the public Company which the
share is publich property, the actions of the
Company refers to the applicable rules and
regulations, including the obligation to pay the
annual fee or others to the Financial Services
Authority and PT Indonesia Stock Exchange.

For fiscal year 2025, there are no corporate
actions that reguire shareholder approval by the
Company, including no dividend distribution.

Since listing the shares in the stock market, the
Company has paid the dividend two times to the
Shareholders:

Pembagian Dividen Tanggal Pembayaran Besar Dividen per Saham
Dividend Payout Payment Date Value of Dividend per Share
Tahun Buku / Fiscal Year2006 26 Juli 2007 Rp 0,67

Tahun Buku / Fiscal Year2007 2 Juni 2008 Rp 1,24

PROFIL PERUSAHAAN PUBLIK DAN ANAK PERUSAHAAN
PUBLIC COMPANY PROFILE AND SUBSIDIARIES

PERUSAHAAN PUBLIK
PUBLIC COMPANY

PT INTI AGRI RESOURCES Tbk,

Nama Perseroan
Company Name
Kode Saham
Stock Code
Bidang Usaha
Business Fields
Pencatatan Saham
Listing of Shares
Alamat

Address

PT Inti Agri Resources Tbk
IIKP

Penangkaran dan Perdagangan Ikan Arowana
Breeding and Trading of Arowana Fish

14 Oktober 2002 di Bursa Efek Indonesia
October 14, 2002 in Indonesia Stock Exchange
Puri Britania T7 No.B 27-29

Puri Kembangan

Jakarta Barat

Alamat elektronik / email: yenny.wijaya@shelookred.com
Tel: (021) 5830 4806

Fax: (021) 5830 4809

Website : www.shelookred.com

Annual Report /PT. Inti Agri Resources Tbk.

PT Inti Agri Resources Tbk, (selanjutnya disebut
”Perseroan”) didirikan pada tanggal 16 Maret
1999 dengan nama PT Inti Indah Karya Plasindo
berdasarkan Akta Notaris Ruth Karliena, SH., No.
17 dan telah mendapatkan pengesahan dari
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam
Surat Keputusan No. C-14036.TH.1999 tanggal 2
Agustus 1999. Pada saat didirikan, Perseroan
bergerak dalam bidang usaha plastik.

Pada tanggal 14 Oktober 2002, Perseroan telah
berhasil mencatatkan sahamnya di Bursa Efek
Indonesia (dahulu Bursa Efek Jakarta). Dalam
perkembangannya, Perseroan melihat peluang
besar dalam industri ikan hias khususnya ikan
arowana super red (Scleropage formosus)
sehingga pada bulan Maret 2005 melalui
persetujuan dalam Rapat Umum Pemegang
Saham, Perseroan merubah kegiatan usaha
untuk memfokuskan diri pada industri Ikan
Arowana Super Red dan berganti nama menjadi
PT Inti Kapuas Arowana Tbk.

Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat
PT Inti Agri Resources Tbk, No. 22 tanggal 21
April 2008 oleh Muhammad Hanafi S.H., Notaris
di Jakarta, Perseroan berubah nama menjadi PT
Inti Agri Resources Tbk.Akta tersebut telah
memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
No.AHU-25891.AH.01.02.Tahun 2008 tanggal 16
Mei 2008.

Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat
PT Inti Agri Resources Tbk, No. 52 tanggal 20
Juni 2008 oleh Muhammad Hanafi S.H., Notaris
di Jakarta dimana para pemegang saham
memutuskan beberapa hal, antara lain
peningkatan modal dasar Perseroan dari semula
Rp.1.200.000.000.000,- (satu triliun dua ratus
miliar rupiah) menjadi Rp.1.459.200.000.000,-
(satu triliun empat ratus lima puluh sembilan miliar
dua ratus juta rupiah). Akta perubahan anggaran
dasar tersebut telah memperoleh pengesahan
dari Meneteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia No. AHU-44870.AH.01.02
Tahun 2008 tanggal 25 Juli 2008.

PT Inti Agri Resources Tbk, (hereinafter referred
to as "the Company") was established on March
16, 1999 under the name of PT Inti Indah Karya
Plasindo pursuant to Notarial Deed No. 17 made
by Ruth Karliena, SH. and has been approved by
the Minister of Justice of the Republic of Indonesia
in his Decision Letter No. C-14036.TH.1999 dated
August 2, 1999. At the time of its establishment,
the Company is engaged in plastic business.

On October 14, 2002, the Company has
successfully listed its shares on the Indonesia
Stock Exchange (formerly Jakarta Stock
Exchange). In its progress, the Company saw
great opportunities in the decorative fish industry,
especially the super red arowana fish
(Scleropages formosus). In March 2005, the
Company changed its business activities to focus
on the Arowana Super Red fish industry and
renamed as PT Inti Kapuas Arowana Tbk.

Pursuant to PT Inti Agri Resources Tbk Meeting
Resolution Deed No. 22, dated April 21, 2008
made by Muhammad Hanafi S.H., Notary in
Jakarta, the Company changed its name to PT Inti
Agri Resources Tbk. The Deed has been
approved by the Minister of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia No.AHU-
25891.AH.01.02 Year 2008 dated May 16, 2008.

Pursuant to PT Inti Agri Resources Tbk, Meeting
Resolution Deed No. 52 dated June 20, 2008
made by Muhammad Hanafi SH, Notary in
Jakarta where the shareholders decided on
certain matters, among others, increasing the
authorized capital of the Company from
Rp.1,200,000,000,000, - (one trillion two hundred
billion rupiah) to Rp.1.459.200.000.000, - (one
trillion four hundred fifty nine billion two hundred
million rupiah). The amendment of the Articles of
Association has been approved by the Minister of
Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia No. AHU-44870.AH.01.02 Year 2008
dated July 25, 2008.

Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan
Akta Berita Acara Rapat PT Inti Agri Resources
Tbk No .63 tertanggal 30 Agustus 2021, oleh
Muhammad Hanafi S.H., Notaris di Jakarta
mengenai perubahan Anggaran Dasar Perseroan
dan telah dicatat di dalam sistem Administrasi
Badan Hukum berdasarkan penerimaan dari
Kementrian Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia — Direktorat — Jendral
Administrasi Hukum Umum Nomor : AHU-
0047400.AH.01.02 Tahun 2021, tertanggal 3
September 2021, tentang Perubahan Anggaran
Dasar Perseroan untuk disesuaikan dengan
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia
(KBLI) Tahun 2020 (dua ribu dua puluh) dan
dikeluarkannya Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor : 15/POJK.04/2020 tentang
Rencana Dan Penyelenggaraan Rapat Umum
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka.

Dalam menjalankan usaha Ikan Arowana Super
Red, Perseroan memulai dengan mengambilalih
usaha penangkaran ikan arowana tradisional di
Pontianak, serta mengakuisisi lahan yang
dikembangkan menjadi tambak-tambak
penangkaran baru dan modern. Semua kegiatan
penangkaran dilakukan bersama-sama dengan
anak perusahaan yaitu PT Inti Kapuas
International dan PT Bahari Istana Alkausar.
Sebagai salah satu perusahaan terbesar di
Indonesia yang bergerak dalam pembudidayaan
dan perdagangan ikan arowana super red,
Perseroan memiliki merek dagang eksklusif yaitu
shelookRED.

Maksud dan tujuan kegiatan usaha Perseroan
terakhir kali tercantum dalam Akta Keputusan
Rapat No.63 tanggal 30 Agustus 2021 yang
dibuat oleh Muhammad Hanafi S.H., Notaris di
Jakarta adalah berusaha dalam bidang
Perikanan, Perdagangan dan Perkebunan.
Sampai saat ini Perseroan masih melakukan
kegiatan usaha Panangkaran dan Perdagangan
Ikan Arowana.

The Company's Articles of Association has been
amended several times, most recently pursuant to
the Minutes of Meeting of PT Inti Agri Resources
Tbk No. 63 dated Augtust 30, 2021, made by
Muhammad Hanafi SH, Notary in Jakarta
regarding the amendment of the Company's
Articles of Association and has been recorded in
the Legal Entity Administration System pursuant
to the acceptance of the Ministry of Law and
Human Rights of the Republic of Indonesia of the
Directorate General of General Legal
Administration Number: AHU-0047400.AH.01.02
year 2021 dated September 3, 2021, regarding
the change of the Companys Statutes in
accordance with the Basic Classification of
Indonesian Bussiness (KBLI) year of 2020 (two
thousand and twenty) and issuing the Regulation
of Financial Services Authority Number:
15/POJK.04.2020 about Plans and
Implementation of General Meeting of Public
Company's Shareholders.

In carrying out the Arowana Super Red Fish
business, the Company commenced by taking
over the traditional arowana fish breeding
business in Pontianak, as well as acguiring its
developed land become some new and modern
breeding ponds. All breeding activities are carried
out together with the subsidiaries of PT Inti
Kapuas Intemational and PT Bahari Istana
Alkausar. As one of the largest companies in
Indonesia engaged in cultivating and trading of
super red arowana fish, the Company has an
exclusive trademark shelookRED.

The purpose and objectives of the Company's last
business activities are stated in the Deed of
Meeting Decree No.63 dated August 30, 2021
made by Muhammad Hanafi S.H., a Notary in
Jakarta, which is engaged in Fisheries, Trade and
Plantation. Until now, the Company is still carrying
out the business activitiesin Arowana Fish
Breeding and Trading.

Komposisi Pemegang Saham Perseroan
Composition of the Company's Shareholders
Pemegang Saham Diatas 556 (lima persen):
Shareholders Above 546 (five percent):

Pemegang Saham Perseroan (Per 31 Desember 2025)
Share Ownerships (as of December 31, 2025)

PT ASABRI (Persero)
Kejaksaan Agung RI

PT Asuransi Jiwa IFG

PT Maxima Agro Industri
Masyarakat di bawah 596
Jumlah

3.306.907.460)
3.195.133.750)
2.117.686.040)

5.113.669.575) 15,224)

19.866.603.175) 59,1376|
33.600.000.000) 100,004

PT ASABRI (Perseroan)|

9,84Y6| Attorney General of the Republic of Indonesia

9,5196|
6,304)

PT Asuransi Jiwa IFG|

PT Maxima Agro Industri
Public under 5946|

Total)

Dari seluruh pemegang saham Perseroan dapat diklasifikasikan sebagai berikut:
All of the Company's shareholders can be classified as follows:

Jumlah
Prosentase
Pemegang | Kepemilikan
Status Pemegang Saham Kara Percentage Shareholders Status
Seanites inih

Holders €
Pemodal Nasional Domestic Investor
Badan Usaha Tetap Khusus Non 4 15,221 Non-Tax Special
Tax Permanent Business Entity
Bank Domestic 1 1,524 Domestic Bank
Broker M1 3916 Broker
Pemerintah Indonesia 1 984 Government of Indonesia
Individual Domestic 5.683 9,047 Domestic Individual
Individual Foreign KITAS 4 0,014 Individual Foreign KITAS
Asuransi 5 9,54 Insurance
Koperasi 1 0,006 Cooperative
Reksadana 25 24,951 Mutual Funds
Dana Pensiun 10 0,947o Pension fund
Perseroan Terbatas NPWP 51 16,726 Limited Company with Tax
ID Number
Yayasan Non NPWP 1 00346 Institution Non Tax ID
Number
Yayasan NPWP 2 0,007 Institution Tax ID Number
Pemodal Asing Foreign Investor
Individual 14 0,027 Individual
Institusi 51 8254 Institution
Institusi Non Tax 2 00146 Non-Tax Institution
JUMLAH 5.866 100,004 TOTAL

Annual Report /PT. Inti Agri Resources Tbk.

Keanggotaan pada Asosiasi
Industry Association Memberships

Selama tahun 2025, Perseroan terdaftar sebagai
anggota dari Asosiasi Penangkar dan Pedangang
Siluk Kalimantan Barat.

Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners

Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan
susunan Dewan Komisaris. Perseroan memiliki 2
(dua) orang Dewan Komisaris dimana 1 (satu)
orang di antaranya merupakan Komisaris
Independen.

Profil Direksi
Profile of the Board of Directors

Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan
susunan Direksi. Perseroan memiliki 2 (dua)
orang Direktur dimana 1 (satu) orang di antaranya
merupakan Direktur Independen.

During 2025, the Company' is registered as a
member of the West Kalimantan Siluk Breeders
and Tradors Association.

In 2025, there was no change in the composition
of the Board of Commissioners. The Company
has 2 (two) members ind the Board of
Commisioners of which 1 (one) of them is the
Independent Commisioner.

In 2025, there was no change in the composition
of the Board of Directors. The Company has 2
(two) members ind the Board of Directors of which
1 (one) of them is the Independent Director.

STRUKTUR ANAK PERUSAHAAN
STRUCTURE OF SUBSIDIARIES

Perdagangan Hasil Perikanan
Trading of Fishery Products

ANAK PERUSAHAAN

SUBSIDIARIES COMPANY

PT Inti Kapuas International (IKI)
Didirikan berdasarkan Akta Pendirian No.1,
tanggal 1 desember 2004 yang dibuat dihadapan
B. Andy Widyanto SH, Notaris di Tangerang. IKI
menjalankan usahanya sebagai Perdagangan
Ikan Arowana Super Red untuk perdagangan
lokal ataupun ekspor. Dalam menjalankan
kegiatan perdagangan tujuan ekspor, IKI telah
mendapatkan SK Direktur Jenderal Perlindungan
Hutan dan Konservasi Alam SK.193/IV-SET/2010
tanggal 20 Desember 2010, dan telah mempunyai
ijin CITES (Convention International Trade in
Endangered Species of Wild Fauna and Flora) No
1A ID528, yaitu suatu lembaga internasional yang
diakui untuk dapat memberikan rekomendasi
untuk penjualan internasional, termasuk kriteria
satwa langka.

Anggaran Dasar IKI telah beberapa kali
mengalami perubahan, dan berdasarkan Akta No.
284, tanggal 31 Desember 2012 yang ditegaskan
kembali berdasarkan Akta No. 190 tanggal 1
Januari 2013 yang keduanya dibuat oleh B. Andy
Widyanto SH, Notaris di Tangerang, permodalan
IKI adalah sebagai berikut :

Annual Report /PT. Inti Agri Resources Tbk.

PT INTI AGRI RESOURCES Tbk
Jakarta
Perdagangan Dan Penangkaran Ikan
Fish Breeding and Trading
PT INTI KAPUAS INTERNATIONAL PT BAHARI ISTANA ALKAUSAR
Pontianak, Kalimantan Barat 99.84” 99.98K, Pontianak, Kalimantan Barat

Perdagangan Hasil Perikanan
Trading of Fishery Products

Established under the Deed of Establishment
No.1, dated 1 December 2004 made by B. Andy
Widyanto SH, Notary in Tangerang. IKI operates
its business in Arowana Super Red Fish Trading
for local or export market. In conducting export
trading activities, IKI has obtained SK General
Director of Forest Protection and Nature
Conservation — SK.193/IV-SET/2010 — dated
December 20, 2010, and has licensed CITES
(Convention International Trade in Endangered
Species of Wild Fauna and Flora) No: A ID528,
which is an internationally recognized institution to
be able to provide recommendations for
international sales, including criteria for
endangered species.

IKI's Articles of Association have been amended
several times, and pursuant to Deed No. 284,
dated December 31, 2012 which was reaffirmed
by Deed No. 190 dated January 1, 2013, both of
which were made by B. Andy Widyanto SH,
Notary in Tangerang, IKI's capital structure is as
follows:

Jumlah Nominal Jumlah Nominal Description
Keterangan Saham Nominal Nominal Amount 0
Number of (Rp) (Rp)
Shares
Modal Dasar 224.225 1.000.000 224.225.000.000 Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Issued and Paid-in
Disetor Penuh Capital
Perseroan 223.875 1.000.000 223.875.000.000 Oh The Company
- Susanti Hidayat 350 1.000.000 350.000.000 . Susanti Hidayat
Jumlah Modal Issued and Fully
Ditempatkan dan 224.225 1.000.000 224.225.000.000 | 100,00”4| Paid-up Capital
Disetor Penuh
Portepel - 1.000.000 - Portofolio Stock
Anggaran dasar Perusahaan mengalami The Company' Articles of Association have been

perubahan terakhir berdasarkan Akta Pernyataan
Keputusan Para Pemegang Saham PT Inti
Kapuas International No. 13 tanggal 11 Maret
2020 yang diaktakan oleh Muhammad Hanafi,
SH., Notaris di Jakarta Selatan, dimana para
pemegang saham memutuskan
perubahanAnggaran DasarPerseroandalam
rangka penyesuaian KBLI. Akta perubahan
anggaran dasar tersebut telah mendapatkan
pengesahan Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia No.  AHU-
0021260.AH.01.02-Tahun 2020 tanggal 11 Maret
2020.

Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat
PT Inti Kapuas International No. 15 tanggal 12
Maret 2020, dibuat oleh Muhammad Hanafi SH,,
Notaris di Jakarta Selatan, telah diterima dan
dicatat didalam sistem administrasi badan hukum
Nomor  AHU-AH.01.03-0140028 tertanggal
12 Maret 2020 susunan Direksi dan Komisaris
Perseroan adalah sebagai berikut :

Komisaris : Bambang Setiawan

Direktur Susanti Hidayat

Total asset IKI per 31 Desember 2025 adalah
sebesar Rp 144.286.266.006 dan beroperasional
secara aktif.

last amended by PT Inti Kapuas International's
Shareholder Resolution Deed No. 172, dated May
27, 2013 made by B. Andy Widyanto, SH., Notary
in Tangerang, where the shareholders decided to
change the composition of the management of the
company. The deed of amendment to the articles
of association has been approved by the Minister
of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia No. AHU-AH.01.10-29944 dated July
22, 2013.

Pursuant to the Deed of Decision of PT Inti
Kapuas International Meeting No.15 dated 12
March 2020, made by Muhammad Hanafi SH ,,
Notary in South Jakarta, has been received and
recorded in the legal entity administration system
Number AHU-AH.01.03-0140028 dated
March 12, 2020 the composition of the
Company's Directors and Commissioners is as
follows:
- Commissioner: Bambang Setiawan

- Director: Susanti Hidayat

The total assets of IKI as of December 31, 2025
amounted to Rp 144.286.266.006 and actively
operational.

PT Bahari Istana Alkausar (BIA)

Didirikan berdasarkan Akta Pendirian No.: 5,
tanggal 24 November 2005 yang dibuat
dihadapan B. Andy Widyanto SH, Notaris di
Tangerang. BIA mempunyai ijin sebagai
Penangkaran dan Perdagangan Ikan Arowana
Super Red. Saat ini BIA sudah tidak menjalankan
kegiatan usaha, karena saat ini semua usaha
Perseroan dilakukan di IKI.

Berdasarkan Akta No.51 tanggal 30 September
2010 yang dibuat oleh B. Andy Widyanto SH,
Notaris di Jakarta, permodalan BIA adalah
sebagai berikut :

Established under Deed of Establishment No.: 5,
dated November 24, 2005 made by B. Andy
Widyanto SH, Notary in Tangerang. BIA has
permission in Breeding and Trading of Arowana
Super Red Fish. Currently, BIA is not running its
business, because all the Company business is
done by IKI.

Pursuant to Deed No.51 dated September 30,
2010 made by B. Andy Widyanto SH, Notary in
Jakarta, BIA capital structure is as follows:

Jumlah Nominal Jumlah Nominal Description
Keterangan Saham Nominal Nominal 0
9 Number of (Rp) Amount
Shares (Rp)
Modal Dasar 4.000 1.000.000 4.000.000.000 Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Issued and Paid-in
Disetor Penuh Capital
Perseroan 3.999 1.000.000 3.999.000.000 | 99.975Yo The Company
Susanti Hidayat 1 1.000.000 1.000.000 | 0.025Y6 Susanti Hidayat
Jumlah Modal Issued and Fully
Ditempatkan dan Disetor 4.000 | 1.000.000 4.000.000.000 100,007. Paid-up Capital
Penuh
Portepel - 1.000.000 Portofolio Stock

Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat
PT Bahari Istana Alkausar No.18 tanggal 5 April
2019, yang dibuat oleh B. Andy Widyanto, SH,
Notaris di Tangerang, Penerimaan
Pemberitahuan AHU-AH.01.03-0194937 tanggal
9 April 2019, susunan Direksi dan Komisaris
Perseroan adalah sebagai berikut :
- Komisaris : Bambang Setiawan

Direktur — : Susanti Hidayat

Total asset BIA per 31 Desember 2025 adalah

sebesar Rp 199.308.287 dan tidak aktif
beroperasi.

Annual Report /PT. Inti Agri Resources Tbk.

Based on the Deed of Decision of PT Bahari
Istana Alkausar No.18 dated April 5, 2019, made
by B. Andy Widyanto, SH, Notary in Tangerang,
Receipt of AHU-AH.01.03-0194937 Notification
dated April 9, 2019, the composition of the
Company's Directors and Commissioners is as
follows:
- Commissioner: Bambang Setiawan

- Director: Susanti Hidayat

Total assets BIA as of December 31, 2025
amounted to Rp 199.308.287 and not actively
operating.

STRUKTUR ORGANISASI

ORGANIZATION STRUCTURE
Board of Commissioners
Bambang Setiawan
Lay Thiam Shiong
Komite Audit
Audit Committee
Lay Thiam Siong (Ketua/Caiman)
Veni Indrawati (Anggota/Momber)
Tuti Santosa (Anggota/Member) Direktur Utama
President Director
Susanti Hidayat
Internal Audit
Widodo h
Corporate Secretary H
Yenny Wijaya
Direktur Keuangan
Finance Director
Yenny Wijaya
ManagerFinance& Accounting Manager Produksi
Veronika Nawa.
Finance & Accounting Marketing Ekspor Kepala Tambak (Head of
Pond/Teluk Lerang
Inventory Marketing Support
Kepala Tambak (Head of
PondjPanepat
Corporate Marketing
Manager Kepala Tambak (Head of
'Sumber Daya Pond)Landak Lestari
Human Resource Manager Proahop Head
Dedi
Kepala Tambak (Head of
HRD Perawatan Ikan/Fish Care) Pond Parit Baru
GA & Purchasing Kepala Tambak (Head of

Legal

Annual Report /PT. Inti Agri Resources Tbk.

Pond) Kumpai

Manager
Riset & Pengembangan.
Research & Development

Aniar Aemara

Manager
Operasional
Operational Manager
Gunawan

Manager
Oualty Control
Yuality Control Manager

Slamet

KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM PADA BURSA EFEK INDONESIA
CHRONICOLOGICAL STOCK LISTING IN INDONESIA STOCK EXCHANGE

Pada tanggal 14 Oktober 2002, untuk pertama
kalinya, Perseroan melakukan Penawaran Umum
kepada masyarakat sebesar 60.000.000 lembar
saham dan sekaligus mencatatkan seluruh
saham yang telah dikeluarkan di PT Bursa Efek
Jakarta, yang sekarang telah melebur menjadi PT
Bursa Efek Indonesia, sebanyak 100.000.000
lembar saham.

Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa, No.95 tanggal 27
Desember 2004 yang dibuat dihadapan Mardiah
Said S.H, Notaris di Jakarta, yang menyetujui
dilakukan panggabungan nilai nominal saham
(reverse stock) dengan perbandingan 5 : 1 (lima
saham lama digabung menjadi 1 saham baru),
pada tanggal 19 Januari 2005 reverse stock
saham yang dicatatkan Perseroan dilakukan di
PT Bursa Efek Jakarta.

Pada tanggal 25 April 2005, Perseroan
mencatatkan saham dari hasil Penawaran Umum
Terbatas I sebanyak 640.000.000 lembar saham
di PT Bursa Efek Jakarta. Sehingga menjadikan
total saham yang dicatatkan di PT Bursa Efek
Jakarta menjadi 672.000.000 lembar saham.

Pada tanggal 1 Maret 2006, Perseroan kembali
mencatatkan saham dari hasil Penawaran Umum
Terbatas II sebanyak 2.688.000.000 lembar
saham di PT Bursa Efek Jakarta. Sehingga
menjadikan total saham yang dicatatkan di PT
Bursa Efek Jakarta menjadi 3.360.000.000
lembar saham.

Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat PT Inti Agri
Resources Tbk No.31 tertanggal 25 April 2017,
yang dibuat oleh Muhammad Hanafi S.H., Notaris
di Jakarta mengenai perubahan Anggaran Dasar
Perseroan dan telah dicatat di dalam sistem
Administrasi Badan Hukum berdasarkan
penerimaan dari Kementrian Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia Direktorat
JendralAdministrasi Hukum Umum Nomor : AHU-
AH.01.03-0134106 tanggal 8 Mei 2017, tentang
perubahan nilai nominal saham dengan cara
pemecahan nilai nominal saham (stock split)

Annual Report /PT. Inti Agri Resources Tbk.

On October 14, 2002, for the first time, the
Company conducted a Public Offering of
60,000,000 shares and listed all Shares issued on
the Jakarta Stock Exchange, which have now
merged into the Indonesia Stock Exchange,
totaling 100,000,000 shares.

Pursuant to Extraordinary General Meeting of
Shareholders Deed No.95 dated December 27,
2004 made by Mardiah Said SH, Notary in
Jakarta, which approved the reverse stock of 5: 1
(five coupled stocks) into 1 new share), on
January 19, 2005, the reverse stock of the shares
registered by the Company was conducted at PT
Bursa Efek Jakarta.

On April 25, 2005, the Company listed the shares
of the Limited Public Offering I of 640,000,000
shares at the Jakarta Stock Exchange. So as to
make the total shares listed in PT Bursa Efek
Jakarta to 672,000,000 shares.

On March 1, 2006, the Company re-listed the
shares of Limited Public Offering Il of
2,688,000,000 shares at the Jakarta Stock
Exchange. So as to make the total shares listed
on the Jakarta Stock Exchange to 3.360.000.000
shares.

Pursuant to PT Inti Agri Resources Tbk Minutes
of Meeting Deed No.31 dated 25 April 2017, made
by Muhammad Hanafi SH, Notary in Jakarta
regarding the amendment of the Company's
Articles of Association and has been recorded in
the Legal Entity Administration System pursuant
to the acceptance from the Ministry of Law and
Human Rights of the Republic of Indonesia of the
Directorate General of General Legal
Administration Number: AHU-AH.01.03-0134106
dated May 8, 2017, regarding the change of the
nominal value of shares by stock splitting with a

19

Perseroan dengan rasio perbandingan 1:10, ratio of 1:10 ratio, so that on May 19, 2017 the
sehingga pada tanggal 19 Mei 2017 saham Company's listed shares are 33.600.000.000
Perseroan yang dicatatkan adalah sebanyak shares.
33.600.000.000 lembar saham.

Nilai
Tanggal Nomirel Harga dan
Pencatatan Jumlah Saham atau
Aksi Korporasi Listing Date Numberof Koo Pelaksanaan Capgan
(PT Bursa Efek Shares Value Price andor
Indonesia) Pe Realization
r
Share
Penawaran Umum Initial Public
Perdana 14 Okt 2002 60.000.000 200 450 Offering
200 - Company
Company Listing 14 Okt 2002 100.000.000 Listing
Reverse Stock (5:1) 19 Jan 2005 32.000.000 | 1.000 - | Reverse Stock
Rights Issue | 25Apr2005 | 640.000.000 100 100 | Rights Issue |
Rights Issue II 100 100 | Rights Issue II
Stock Split 1 Mar 2006 2.688.000.000 Stock Split
- Saham Seri A 19Mei2017 | 320,000,000 100 : Sales
- Saham SeriB 19 Mei 2017 | 33.280,000.000 10 : Series 8

20

Struktur Pemegang Saham Perseroan
Shareholders Structure

Berikut struktur Pemegang Saham Perseroan dengan kepemilikan diatas 56, berdasarkan Daftar
Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 31 Desember 2024:

The following is the structure of the Company's Shareholders with ownership of more than 546, based
on the Register of the Company's Shareholders as at 31 December 2024:

Lenny Lilian

HeruHidayat

4 Sudjono
ons asu

PT Maxima Integra
Investama Yen Siswanto

1

Pe

I Kejaksaan Agung |
PT Asuransi Jiwa IFG 63x
9,51X, PT ASABRI
Masyarakat / Public
Dibawah / under 5x
15,220
s91a gan
$ PT Inti Agri Resources Tbk

Annual Report /PT. Inti Agri Resources Tbk. 2

IKTHISAR DATA KEUANGAN PENTING
SUMMARY OF IMPORTANT FINANCIAL DATA

“dalam jutaan rupiah, kecuali laba per saham
In millions rupiah, except profit per share

31 Desember

2025 2024 2023
ASET
Aset Lancar 41859 44200 49.852
Aset Tidak Lancar 140.742 151.220 165.293
Jumlah Aset 182.601 195.420 215.145
LIABILITAS DAN EKUITAS
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 427 519 771
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 22.252 22.381 22877
Jumlah Liabilitas 22.679 22900 23.648
Jumlah Ekuitas 159.922 172.520 191.498
Penjualan Bersih 9.760 4815 10.685
Laba/Rugi Kotor (9435) (1219) — (8.443)
Laba/Rugi Usaha (12051) (20550) (17.892)
Laba/Rugi Bersih (12857) (19489) (34.758)
Laba (rugi) diatribusikan ke pemilik entitas induk (12.847) (19470) (34.736)
Laba (rugi) diatribusikan kepada kepentingan non pengendali (10) (19) (22)
Laba (rugi) komprehensif diatribusikan ke pemilik entitas induk (12.588) (18.960) (34.839)
Laba (rugi) komprehensif diatribusikan ke kepentingan non pengendali (10) (18) (22)
Laba/Rugi Bersih Per Saham (3,75) (5,65) — (10,38)
Annual Report JPT. Inti Agri Resources Tbk. 22

31 Desember
2025 2024 2023

Rasio Pertumbuhan :

Penjualan Bersih 1036 5596 6196
Laba/Rugi Kotor 23Yo 440 39Yo
Laba/Rugi Usaha Mo “1590 26Yo
Laba/Rugi Bersih 340 440 28Yo
Jumlah Aset Io 970 “1596
Jumlah Liabilitas AYo “3890 Th
Jumlah Ekuitas Io “1076 “1596

Rasio Keuangan :

Jumlah Aset Lancar/Jumlah Liabilitas Lancar 98,03 85,16 64,66
Jumlah Liabilitas/Jumlah Ekuitas 0,14 0,13 0,12
Jumlah Liabilitas/Jumlah Aset 0,12 0,12 0,11
Laba (rugi) Kotor/Penjualan Bersih 9790 -253Y6 196
Laba (rugi) Usaha/Penjualan Bersih 1234 421 Yo 16796
Laba (rugi) Bersih/Penjualan Bersih “13216 -405Yo “3256
Laba (rugi) Usaha/Jumlah Ekuitas 879 “1276 -9Yo
Laba (rugi) Bersih/Jumlah Ekuitas 89 A19 “1846
Laba (rugi) Usaha/Jumlah Aset Ih A19 -8Yo
Laba (rugi) Bersih/Jumlah Aset (ROA) Ih 1096 “1696
Kas dan Setara Kas 107 669 250
Piutang Usaha 4.565 727 32
Piutang Lain-Lain - - 5.309
Persediaan 37.186 42.731 44170
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 427 519 771
@Guick Ratio (aktiva lancar - persediaan / hutang lancar) 10,94 2,83 7,37
Cash Ratio ( kas # setara kas ) / hutang lancar 0,25 1,29 0,32
Current Ratio (aktiva lancar / hutang lancar) 98,03 85,16 64,66
AR Turnover 4 13 534
Collection period 98,95 28,77 0,68
Harga Pokok Ikan dan Aksesoris (akhir) 5.806 1.899 2.582
Inventory Turnover 0,15 0,04 0,06
Days Inventory 2.512 8.351 6.019
Total Asset Turnover ( penjualan / total aktiva) 0,05 0,02 0,05
Total Ekuitas/Total Asset 0,88 0,88 0,89

Annual Report /PT. Inti Agri Resources Tbk. 23

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN

MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

Tinjauan Industri Ikan Arowana
Arowana Fish Industry Overview

Ikan Arowana Super Red merupakan ikan
prasejarah yang tergolong sebagai ikan hias yang

mempunyai nilai jual yang tinggi. Oleh
masyarakat Asia Timur ikan ini dipercaya
sanggup membawa keberuntungan bagi

pemiliknya dan menjadi lambang tingkat
kemakmuran. Keindahan warna dan bentuk tubuh
Arowana Super Red menjadikan ikan ini banyak
dicari oleh para penggemar ikan hias di dalam
maupun di luar negeri.

Habitat asli ikan Arowana Super Red adalah di
Sungai Kapuas, Kalimantan Barat. Namun karena
banyaknya perburuan dan penangkapan yang
dilakukan, maka populasi ikan Arowana menjadi
sangat berkurang. dan diperkirakan berada di
ambang kepunahan jika tidak dilestarikan. Red
Data Book yang dikeluarkan oleh Organisasi
Konservasi Sumber Daya Alam Hayati Dunia
(IUCN) mencatat ikan Arowana Super Red
sebagai salah satu fauna langka.

Di Indonesia sendiri, Ikan Arowana adalah
termasuk ikan yang dilindungi oleh pemerintah.
Sesuai dengan Surat Keputusan Menteri
Kehutanan No. 716/KPTS/Um/10/1980 yang
dikeluarkan pada tahun 1980, ikan Arowana asal
Indonesia digolongkan sebagai satwa langka
yang dengan tegas dilarang ditangkap dan

diperjualbelikan tanpa ijin khusus dari
pemerintah. Penangkaran ikan  Arowana
diperkenankan bila ada ijin tertulis dari

Pemerintah. Satwa liar hasil penangkaran
memiliki tanda pengenal khusus seperti micro
Chip yang disuntikkan di dalam tubuh ikan. Ini
dilakukan mengingat satwa yang diperdagangkan
termasuk dalam satwa liar yang dilindungi
pemerintah.

Daya tarik ikan Arowana adalah karena ikan ini
tergolong ikan primitif. Fosilnya yang berumur 10
juta - 60 juta tahun pernah ditemukan di berbagai
tempat. Sebagai ikan purbakala, Arowana
memiliki bentuk penampilan yang unik. Tubuhnya

Arowana Super Red Fish is a prehistoric fish
classified as decorative fish that has a high selling
value. By the East Asian society, this fish is
believed to be able to bring good luck to its owner
and become a symbol of prosperity level. The
beauty of its color and body shape makes this
Arowana Super Red fish much sought after by
decorative fish enthusiasts from inside and
outside the country.

The original habitat of Arowana Super Red fish is
in the Kapuas River, West Kalimantan. However,
due to the number of hunts and captures
conducted, the Arowana fish population is greatly
reduced, and it is thought that it is on the brink of
extinction if not preserved. The Red Data Book
issued by the International Union for Conservation
of Nature (IUCN) records Arowana Super Red fish
as one of the rare fauna.

In Indonesia, Arowana Fish is a protected by the
government. In accordance with the Decree of the
Minister of Forestry No. 716/KPTS/Um/10/1980
issued in 1980, Arowana fish from Indonesia are
classified as endangered species that are
expressiy prohibited from being caught and
traded without special permission from the
government. Arowana fish breeding is permitted if
there is written permission from the Government.
Retrieved wildlife have special identifiers such as
micro chips that are injected in the fish body. This
is done considering the trafficked animals are
included in protected wildlife.

The attractiveness of Arowana fish is because this
fish is classified as primitive fish. Its fossils, aged
10 million - 60 million years have been found in
various places. As an ancient fish, Arowana has a
unigue appearance. It has elongated, slender and

24

memanjang, ramping dan stream line, dengan
gerakan berenang yang anggun. Di alam bebas,
Arowana memiliki warna yang bervariasi, mulai
dari hijau, perak, sampai merah. Dalam hal ini,
Arowana yang ditangkarkan dan kemudian untuk
dijual oleh Perseroan adalah berjenis Ikan
Arowana yang berwarna merah atau yang disebut
sebagai ikan Arowana Super Red. Arowana
Super Red adalah jenis Arowana yang
mempunyai nilai tertinggi jika dibandingkan
dengan jenis Arowana lainnya.

Dua sungut yang mencuat dari bibir bawahnya
berfungsi sebagai sensor getaran untuk
mengetahui posisi mangsa di permukaan air.
Para penggemar ikan Arowana memasukkan
sungut ini dalam kriteria penilaian dalam kontes
arowana.

Saat ini Perseroan mempunyai ijin sebagai
penangkar dan sebagai penjual ikan arowana
baik untuk penjualan lokal (dalam negeri) ataupun
penjualan luar negeri (ekspor).

Permintaan Pasar
Market Demand

Ikan  Arowana memiliki pangsa pasar
internasional yang tinggi, dan Indonesia memiliki
potensi yang sangat besar sebagai penghasil
arowana Super Red. Arowana Super Red adalah
jenis yang paling banyak diminati pembeli asal
luar negeri, khususnya China.

Saat ini, pasar internasional Arowana dikuasai
Jepang, karena negeri itu memiliki teknologi dan
jaringan distribusi perdagangan ikan hias dunia.
Jepang membeli arowana Super Red dari
Indonesia, lalu dibesarkan dan direkayasa
sehingga warnanya menyala dan bentuk
tubuhnya menjadi lebih indah. Oleh karenanya
Arowana yang diperdagangkan Jepang banyak
diminati. Sementara negara penghasil ikan
langka itu seperti Indonesia hanya memasok ke
peternak di Jepang baik secara langsung ataupun
melalui negara lain. Seiring dengan peningkatan
standard kualitas Ikan Arowana Super Red yang
dihasilkan oleh Perseroan, saat ini para
pedagang dari luar negeri sudah mulai melakukan
pembelian di Perseroan.

stream line body, with a graceful swim motion. In
the wild, Arowana has a variety of colors, ranging
from green, silver, to red. In this case, the type of
Arowana which is bred and then sold by the
Company is a red Arowana fish or the so-called
Arowana Super Red fish. Arowana Super Red is
a type of Arowana that has the highest value
compared with other types of Arowana.

Two tentacles sticking out from the lower lip serve
as vibration sensors to determine the position of
prey on the surface of the water. Arowana fish
enthusiasts include these tentacles in the
assessment criteria in the arowana contest.

Currently, the Company has a license as a
breeder and seller of arowana fish either for local
(domestic) or overseas sales (exports).

Arowana fish has a high international market
Share, and Indonesia has enormous potential as
a producer of Super Red arowana. Arowana
Super Red is the most popular type in overseas
buyers, especially China.

Currently, the international market of Arowana is
controlled by Japan, because they have
technology and distribution network of world
decorative fish trade. Japan bought arowana
Super Red from Indonesia, then grew up and
engineered so that the color lights up and the
body shape becomes more beautiful. That is the
reason why Arowana traded by Japan have a high
demand. While the producer country of this rare
fish such as Indonesia only supplied to breeders
in Japan either directly or through other country.
Along with the increasing of guality standard of
Arowana Super Red fish by the Company, lately
the foreign treaders have bought them from the
Company.

25

Hingga saat ini belum ada data pasti mengenai
jumlah permintaan ikan Arowana Super Red baik
pasar lokal ataupun luar negeri. Tapi mengingat
banyaknya penangkar-penangkar lokal yang
tersebar di pontianak pada khususnya baik dalam
skala kecil ataupun besar, Perseroan dapat
mengetahui bahwa permintaan ikan arowana
super red masih sangat besar terutama untuk luar
negeri.

China merupakan tujuan utama penjualan Ikan
Arowana Perseroan dan sekitar 9076 dari seluruh
penjualan Perseroan adalah dengan tujuan ke
China.

Pembahasan Manajemen
Management Discussion

Dalam menjalankan kegiatan usaha perdagangan
dan penangkaran ikan arowana, Perseroan
menggunakan merek dagang eksklusif
(shelookRED). — Arowana — (shelookRED)
merupakan hasil dari proses seleksi yang ketat
dalam menjaga kualitas genetik dan bentuk
anatomi yang optimal dari ikan arowana. Semua
ikan (shelookRED) telah dibudidayakan dan
dipelihara dalam lingkungan yang dikontrol dan
dimonitor secara ketat oleh spesialis Arowana.

Anak perusahaan Perseroan yaitu PT Inti Kapuas
International sebagai pemegang merek dagang
shelookRED adalah perusahaan penangkaran
dan distribusi Arowana Super Red terbesar di
Indonesia. Saat ini PT Inti Kapuas International
mengoperasikan lima tambak diberbagai lokasi
dan dua Proshop di seluruh Indonesia. Sebagai
pemain utama di industri Ikan Hias Arowana, PT
Inti Kapuas International menyadari pentingnya
peranan perusahaan dalam program konservasi
alam dan berinisiatif untuk berpegang teguh pada
standar — International — dalam — aktivitas
perdagangannya.

Until now there is no exact data about the number
of demand of Arowana Super Red fish either local
or overseas market. But, considering the large
number of local breeders particularly scattered in
pontianak on a small or large scale, the Company
could know that the demand for super red
arowana fish is still very high both domestically
and abroad.

China is the main destination for the sale of the
Company's Arowana Fish and approximately 9045
of all sales of the Company are destined for
China.

In conducting business of arowana fish breeding
and trading, the Company uses an exclusive
trademark (shelookRED). Arowana (shelookRED)
is the result of a rigorous selection process in
maintaining genetic guality and optimal
anatomical form of arowana fish. All fish
(shelookRED) have been cultivated and
maintained in such an environment that is
controlled and closely monitored by Arowana
specialists.

The Company's subsidiary, PT Inti Kapuas
International as the holder of the shelookRED
trademark is the largest Arowana Super Red
breeder and distributor company in Indonesia.
Currently, PT Inti Kapuas International operates
five ponds in various locations and two Proshop
throughout Indonesia. As a major player in the
Arowana decorative fish industry, PT Inti Kapuas
International recognizes the importance of the
company's role in nature conservation programs
and takes the initiative to stick to International
standards in its trading activities.

26

Oleh karena itu, Perseroan hanya menjual
Arowana Super Red hasil penangkaran, bukan
hasil tangkapan liar. Komitmen PT inti Kapuas
International dalam program konservasi ini secara
resmi telah dikonfirmasi oleh terdaftarnya no
registrasi CITES  A-ID-519 untuk merk
shelookRED dan A-ID-528 untuk merek
dagangTreasuREDragon. Secara spesifik, setiap
Ikan Arowana yang dijual telah didaftarkan dan
diberi microchip, disertai dengan sertifikat resmi
sesuai dengan peraturan yang berlaku.

Produksi ikan arowana super red dari hasil
penangkaran di tahun 2025 mengalami
peningkatan menjadi sebesar 9.170 ekor, atau
turun sebesar 11096 jika dibandingkan dengan
panen dari hasil penangkaran ditahun 2024 yang
sebesar 4.369 ekor. Permasalahan kualitas air
menjadikan hambatan terbesar bagi usaha
penangkaran ikan arowana, sehingga terkadang
tidak dapat menghasilkan produksi anakan sesuai
dengan yang diharapkan. Penurunan kualitas air
sungai,seiring dengan banyaknya perkebunan
dan maraknya penambang emas tanpa ijin juga
mempengaruhi kualitas air sungai karena kadar
merkuri yang meningkat tajam. Untuk mengatasi
hal tersebut, Perseroan secara rutin menjaga PH
air agar mencapai kondisi yang sama dengan
habitat asli dengan teknologi pengelolaan air
yang cukup baik. Penjualan ikan arowana super
red untuk penjualan lokal mengalami penurunan
sebesar 75”b, sedangkan penjualan ekspor
mengalami peningkatan sebesar 128”.

Dengan keunggulan lokasi penangkaran yang
berimbas kepada jumlah produksi dan kualitas
ikan, membuat Perseroan berpeluang untuk
memperbesar pasar dan sekaligus menciptakan
pasar baru. R&D Perseroan juga melakukan
penelitian secara terus menerus untuk
memperbaiki kondisi kesehatan ikan secara
keseluruhan dan reproduksi indukan agar dapat
menghasilkan anakan yang lebih banyak dan
berkualitas.

Therefore, the Company only selis Arowana
Super Red captive, not wild catch. PT Kapuas
Internationa's core commitment in this
conservation program has been officially
confirmed by registration number CITES A-ID-519
for shelookRED trademark and A-ID-528 for
TreasuREDragon trademarks. Specifically, each
sold Arowana fish has been registered and given
a microchip, accompanied by an official certificate
in accordance with applicable regulations.

The production of super-red arowana from
breeding activities in 2025 has increase to 9.170
fishes, or 11096 compared to the harvests from
breeding activities in 2024 which amounted to
4.369 fishes. Water guality problems make it the
biggest obstacle for arowana fish breed3 ing
business, so sometimes it cannot boost the
seedling production as expected. Decreasing
river water guality, along with the number of
plantations and rampant gold miners without
permission also affect river water guality because
the mercury levels is significantly increased. In
order to overcome this obstacles, the Company
routinely maintains water pH to achieve the same
conditions of water guality as natural habitat with
fairly good water management technology. The
sales of super red arowana fish for local market
decreased by 7596, while export market increase
by 12896.

With the advantages of breeding sites that impact
on the production and guality of fish, the Company
has the opportunity to enlarge the market and
create new markets. R&D Department of the
Company also conducts continuous research to
improve the overall health of fish and reproduction
of sires in order to produce more and better guality
seedlings.

27

Kendala Dan Strategi Pemasaran
Marketing Constraints And Strategies

Penjualan domestik selama setahun penuh pada
2025 masih mengandalkan penjualan ritel yang
terkonsentrasi di proshop yang berlokasi di
Jakarta. Sedangkan penjualan ekspor Perseroan
tetap mengandalkan pelanggan di China sebagai
tulang punggung penjualan untuk tujuan luar
negeri. Selain itu Perseroan juga aktif melakukan
pencarian agen di berbagai daerah. Dengan
melakukan penjualan kepada agen-agen di
daerah, Perusahaan dapat lebih berhemat
daripada membuka cabang di daerah, sekaligus
meningkatkan penjualan dan memperluas
pangsa pasar shelookRED secara nasional.

Berbagai pelatihan dan pembekalan dilakukan
dengan tujuan meningkatkan layanan yang lebih
baik kepada pelanggan. Untuk meningkatkan nilai
penjualan dari produk utama (super red), divisi
marketing melakukan upaya peningkatan dari
penjualan produk-produk lain seperti penjualan
peralatan, aksesorisdan jasa perawatan.

Kendala-kendala Pemasaran :

a. Variasi stok arowana yang masih terbatas
disebabkan karena kemampuan produksi
yang belum maksimal.

b. Jaringan pemasaran juga masih terbatas.
Pasar potensial seperti Balikpapan,
Banjarmasin, Palembang dan daerah-daerah
lain belum terjangkau jaringan pemasaran
ShelookRED secara kontinyu. Demikian juga
untuk pasar eksport.

c. Disparitas harga yang cukup tinggi
disebabkan masih banyaknya ikan arowana
ilegal di pasaran.

d. Adanya peraturan dan regulasi pemerintah
yang baru atas pindahnya kewenangan
regulator sekaligus operator yang berkaitan
dengan ikan arowana dari Kementrian
Kehutanan & Lingkungan Hidup (KKH)
kepada Kementrian Kelautan dan Perikanan
(KKP).

Full year domestic sales in 2025 still rely on retail
sales concentrated in proshop located in Jakarta.
While the Company's export sales continue to rely
on customers in China as the backbone of sales
for overseas destinations. In addition, the
Company is also actively seeking agents in
various regions. By selling to agents in the region,
the Company can save more than open branches,
while  increasing sales and  expanding
shelookRED's market share nationwide.

Various training and debriefings were conducted
in order to improve a better service to customers.
To increase the sales of the main product (super
red), marketing division made some efforts to
increase the sales of other products and services
such as eguipment, accesories and maintenance
services.

Marketing Obstacles:
a. Variations of Arowana are still limited due to

the production capability that has not been
maximized yet.

b. Marketing network is also still limited.
Potential markets such as Balikpapan,
Banjarmasin, Palembang and other areas
have not been reached by ShelookRED's
marketing network continuously. Likewise for
the export market

c. The price disparity is guite high because there
are still many illegal arowana fish in the
market.

d. The new rules and regulations by the
Government towards the change of regulator
and operation's authority relates to Arowana
fish from Ministry of  Forestry and
Environment (KKH) to the Ministry of Marine
and Fisheries (KKP).

28

. Hambatan

Perseroan berusaha melakukan
kegiatan untuk tetap menjaga dan membangun

dalam perijinan peredaran
arowana, sehingga membuat proses
distribusi ikan lebih lama juga biaya yang
dikeluarkan untuk distribusi ikan lebih mahal.
Kompetitor dalam penjualan ikan arowana
semakin banyak, baik domestik maupun
eksport. Untuk ekspor setiap tahun
pemegang CITES di Indonesia semakin
banyak.

. Tingginya kenaikan biaya ongkos kirim
dengan cargo pesawat sejak terjadinya
pandemic Covid-19.

. Daya beli konsumen serta pengunjung
proshop mengalami penurunan dikarenakan
kebijakan Pemberlakuan — Pembatasan
Kegiatan Masyarakat (PPKM)

kegiatan-

Obstacles in arowana circulation permit, thus
making the process of distribution of fish
longer so that the costs incurred for the
distribution of fish are more expensive.

Competitors in arowana fish sales are getting
more and more, both domestic and export.
For export, the companies which hold CITES
in Indonesia are getting more and more every

year.

. The increasing of cost delivery by airplane

cargo has began since the pandemic Covid-
19.

. The consumers purchasing power and

visitors of proshop are decreasing due to the
new regulation of the restrictions on
community activities (PPKM).

The Company seeks to conduct activities to

pasar Perseroan. Strategi Perseroan untuk tetap
berusaha meningkatkan penjualan masih sama

seperti tahun sebelumnya, yaitu :

i. Marketing domestik

maintain and build the Company's market. The
Company's strategies to keep trying to increase
sales are still the same as the previous year, as
follows

i. Domestic Marketing

a. Menjalankan paket-paket program
marketing seperti program bundling
(misal ikan besar dengan accessories)
dan program discount

b. Menanamkan brand ShelookRED melalui
promosi, iklan, SMS blast dan media
sosial sebagai pemain ikan arwana
superred terbesar

C. Meningkatkan peran karyawan proshop
dengan manajemen kompetensi dan
training serta meningkatkan kenyamanan
suasana proshop.

d. Menambah variasi aksesoris.

Memperbanyak pelanggan di luar kota.

Penjualan produk — unggulan ke

pelanggan yang loyal (loyal customer)

9. Meningkatkan jumlah klien produk jasa
perawatan luar.

me

a. Conducting some packages of marketing
programs such as bundling programs (eg.
big fish with accessories) and discount
programs.

b. Promoting the ShelookRED brand
through promotion, advertising, SMS
blast and social media as the biggest
player of superred arowana fish in the
market.

Cc. Increase the roles of proshop employees
by doing the competence management
and training to increase the comfort index
of proshop.

d. Adding a variety of accessories.

e. Multiplying customers outside the city.

£ Selling the superior products to loyal
customers.

g. Increasing the number of clients of
outdoor care products.

29

li. Marketing ekspor
a. Promosi via web untuk menanamkan
image shelookred sebagai pemain ikan
arwana superred terbesar.
b. Mencari pelanggan-pelanggan
diberbagai Negara.

baru

C. Mengembangkan penjualan ke China
dengan grade special.

Risiko Dan Usaha Yang Dilakukan Perseroan
Risks and Efforts by the Company

Di dalam menjalankan kegiatan usaha yang

bergerak di bidang penangkaran dan

perdagangan Ikan Arowana Super Red,

Perseroan juga tidak terlepas dari risiko yang

bersifat umum ataupun khusus antara lain

meliputi:

e Kondisi ekonomi, terutama — yang
berhubungan dengan daya beli masyarakat.
Untuk mengatasi hal tersebut dalam
melakukan penjualan produknya, terdapat
program paket yang terdiri dari ikan, asesoris
ikan dan perawatan.

e Risiko Penyakit, ikan arowana bisa terkena
penyakit yang dapat mengakibatkan turunnya
nilai jual. Risiko penyakit ini diantisipasi
dengan dilakukannya pengembangan dan
penelitian secara intensif terhadap berbagai
risiko ini. Selain itu Perseroan juga
membangun unit-unit laboratorium dan
merekrut tenaga-tenaga ahli di bidang
kedokteran hewan dan aguakultur.

e Risiko Pencemaran Air, kondisi lingkungan
yang dapat mempengaruhi kandungan
seperti terjadinya pencemaran air akan
mengakibatkan kegiatan usaha dalam bidang
perikanan dapat terganggu. Hingga saat ini,
usaha yang maksimal yang dilakukan oleh
Perseroan adalah dengan cara melakukan
pengolahan air sungai sehingga didapatkan
kondisi air yang mendekati dengan kondisi
pada habitat asli ikan tersebut. Didalam
tambak Perseroan juga terdapat alat/mesin
yang dipergunakan untuk mengolah air yang
nantinya akan disalurkan pada kolam-kolam
yang akan dipergunakan untuk budidaya
ataupun penampungan ikan arowana.

Annual Report /PT. Inti Agri Resources Tbk.

ii. Marketing Exports

a. promotion via the web to escalate
shelookred image as the biggest playerof
superred Arowana fish.

b. Seeking for new customers in different
countries.

c. Developing sales to China with special
grade.

In conducting business activities engaged in
breeding and trading of Arowana Super Red Fish,
the Company is also inseparable from the risks
that are general or special such as:

e Economic conditions, especially those
related to public purchasing power. To
overcome this situation in selling of the
products, there is a package program
consisting of fish, fish accessories and care.

e Risk of disease, arowana fish can be
affected by diseases that can lead to lower
selling points. The risk could be anticipated by
the intensive development and research. In
addition, the Company also builds laboratory
units and recruits experts in the field of
veterinary and aguaculture.

e Risk of Water Pollution, environmental
conditions that may affect the content such as
the occurrence of water pollution will result in
business activities in the field of fisheries can
be disrupted. Until now, the maximum effort
undertaken by the Company is by way of
processing river water so that water
conditions are obtained close to the
conditions in the original habitat of the fish. In
the ponds ofthe Company there are also tools
/machines used to treat the water that will be
distributed to the pools that will be used for
cultivation or Shelter of arowana fish.

30

e Risiko Kebijakan Pemerintah, ikan arowana
merupakan salah satu hewan yang dilindungi
oleh Pemerintah, karena merupakan hewan
yang langka. Perseroan mengantisipasinya
dengan cara mematuhi seluruh peraturan dan
regulasi Pemerintah yang berkenaan dengan
kegiatan usaha Perseroan dalam hal
perdagangan dan penangkaran ikan
arowana.

e Risiko Kematian Ikan Saat Pengiriman,
pengiriman ikan untuk pemenuhan sampai
tujuan penjualan ekspor memerlukan waktu
yang cukup lama. Dalam masa itu terdapat
kemungkinan ikan menjadi mati sebelum
diterima oleh pembeli. Apabila terjadi kondisi
tersebut, Perseroan harus mengganti dan
melakukan pengiriman kembali.

Perkembangan Divisi

Operasional

Penangkaran &

1. Panen:
- Super Red sebanyak 9.170 ekor di tahun

2025. Jumlah mengalami kenaikan
sebesar 11074 jika dibandingkan dengan
panen pada tahun 2024 yang sebesar
4.369 ekor.

- Pada tahun 2025 dan 2024, tidak ada
panen Green.

2. Kolam:Jumlah total sebanyak 117 kolam.
Dari 117 kolam tersebut, pada tahun 2020
semua kolam telah terisi.

3. Riset :
- Penyakit ikan: Telah dan terus menerus

dilakukan penelitian yang serius serta
pengujian obat dalam rangka penanganan
& pemberantasan penyakit yang diderita,
apabila terjadi.

- Vaksin: Pemberian vaksin terus dilakukan
sebagai tindakan pencegahan.

Kegiatan Monitoring Mingguan yang -

dilaksanakan sepanjang tahun:
Dilaksanakan dengan melakukan
pengambilan sampel di tiap tambak dengan
frekuensi seminggu sekali. Sampel air

e Policy Risk Government, arowana fish is
one of the animals protected by the
Government, because itis a rare species. The
Company anticipates it by complying with all
Government regulations relating to the
Company's business activities in terms of
trade and breeding of arowana fish.

e Risk of Death of Fish in Shipping, fish
Shipping for fulfilment to export sales
purposes reguires guite a long time. In that
period there is a possibility that the fish will die
before being accepted by the buyer. If such
conditions occur, the Company must replace
and resend.

The Conditions of Breeding & Operational
Division

1. Harvest:
- Super Red as many as 9.170 fish in 2025.

This number has increase by 11046
compared to the harvest in 2024 which
amounted to 4.369 fish.

- In 2025 and 2024, no production of Green.

2. Ponds: The total amount of 117 ponds.
Of the 117 ponds, by 2020 all have been filled.

3. Research:
- Fish disease: Intensive research has been

and continued to be done as well as drug
testing in order to handle & eradicate the
disease suffered, if it happened.

Vaccines: Giving vaccines continuously as a
precautionary measure.

Weekly Monitoring Activity conducted
throughout the year: Implemented by
sampling in each pond with a freguency of
once a week. Water samples are taken to the
laboratory to test their water chemistry

31

4.

dibawa ke laboratorium untuk diuji
parameter fisika kimia airnya, termasuk
wawancara lapangan tentang sistem yang
tengah berjalan. Usul dan masukan tentang
suatu sistem didasarkan data yang
diperoleh selama monitoring dilaksanakan.

Management System:

- Telah berhasil mendapat sertifikat ISO
9001 : 2008.

- Telah berhasil mendapat sertifikat ISO
14001 : 2004.

Kesimpulan 2025:

Penjualan: Pada tahun 2025, terjadi
kenaikan penjualan.

Kendala: Kualitas air sungai, seiring dengan
banyaknya perkebunan dan banyaknya
penambang emas tanpa ijin juga
mempengaruhi kualitas air sungai karena
kadar merkuri yang meningkat tajam. Untuk
mengatasi hal tersebut, Perseroan secara
rutin menjaga PH air agar mencapai kondisi
yang sama dengan habitat asli.

Budi daya: Belum maksimal dan kebutuhan
pakan ikan belum mencapai swasembada,
masih membutuhkan pasokan makanan ikan
dari luar perusahaan.

Tanah: Baik, hanya perlu penyempurnaan
dalam sertifikasi.

Riset: Perseroan mempunyai fasilitas yang
cukup modern. Tersedia laboratorium, ruang
isolasi yang mamadai, sistim pengolahan air
dan dokter hewan dengan pengalaman yang
cukup dalam pemeliharaan ikan arowana.

Pengiriman: Baik, dimana telah terjadi
banyak kemajuan dan penghematan biaya.
Management System: Sistem inventory

menggunakan program :
-  ODOO dari bulan April 2022 sampai dengan
sekarang

physics parameters, including field interviews
about the ongoing system. The suggestions
and feedback about a system are based on
the data obtained during the monitoring.

4. Management System:
Has successfully got the certificate of ISO

9001: 2008.
- Has successfully got the certificate ofISO
14001: 2004.
Conclusion 2025:

# Sales: By 2025, there were increase in sales.

#  Obstacles: River water guality, along with the
large number of plantations and the number
of unlicensed gold miners, also affects river
water guality because mercury levels are
rising sharply. To overcome this, the
Company routinely maintains the PH of water
to achieve the same conditions as the original
habitat.

#  Cultivation: Not yet maximal and the need for
fish feed has not reached self-sufficiency, still
need the supply of fish food from outside the
company.

# Land: Good, it only needs refinement in
certification.

e Research: The Company has a fairly modem
facility. There are laboratories, adeguate
isolation rooms, water treatment systems and
veterinarians with sufficient experience in
maintenance of arowana fish.

e Delivery: Good, where there has been
considerable progress and cost savings.

# Management System: Inventory system using the

program :
-  ODOO from April 2022 till now

32

Analisis Kinerja Keuangan
Financial Performance Analysis

A. Pertumbuhan Penjualan Bersih
Net Sales Growth

Penjualan bersih Perseroan untuk tahun yang The Company's net sales for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025 amounted to Rp 9.760
adalah sebesar Rp 9.760 juta atau mengalami million or increase by Rp 4.945 million or 11046
kenaikan sebesar Rp 4.945 juta atau sebesar compared to the 2024 net sales of Rp 4.815
103”o dibandingkan penjualan bersih tahun million. This increase was mainly due to the
2024 yang sebesar Rp 4.815 juta. Kenaikan ini ' Chinese Government has reopened arowana
terutama disebabkan Pemerintah China telah fish n the second guarter of 2024.

membuka keran ekspor ikan arowana pada

kuartal kedua tahun 2024.

B. Pertumbuhan Laba
Profit Growth

a. Laba (Rugi) Kotor a. Gross Profit (Loss)

Rugi kotor Perseroan untuk tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025
adalah sebesar Rp 9.435 juta atau
mengalami penurunan sebesar Rp 2.756
juta atau sebesar 2376. Penurunan rugi
kotor tersebut terutama disebabkan
naiknya penjualan bersih Perseroan.

Rugi kotor Perseroan untuk tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024
adalah sebesar Rp 12.191 juta atau
mengalami kenaikan sebesar Rp 3.748 juta
atau sebesar 44”s. Kenaikan rugi kotor
tersebut terutama disebabkan turunnya
penjualan bersih Perseroan.

. Laba (Rugi) Usaha

Rugi usaha Perseroan untuk tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025
sebesar Rp 12.051 juta atau turun sebesar
Rp 8.499 juta yakni 4176 jika dibandingkan
dengan tahun 2024. Penurunan rugi usaha
tersebut terutama disebabkan oleh
turunnya penjualan bersih Perseroan.

The Company's gross loss forthe yearended
31 December 2025 amounted Rp 9.435
million or decrease of Rp 2.756 million or
2394. The decrease in gross loss was mainly
due to increase in net sales of the Company.

The Company gross loss forthe yearended
December 31, 2024 amounted to Rp 12.191
million or an increase of Rp 3.748 million or
4416. The increase in gross loss was mainly
due to decrease net sales of the Company.

b. Operating Income (Loss)

The Company's operating loss for the year
ended 31 December 2025 was Rp 12.051
million or decrease of Rp 8.499 million or
4149 compared to 2024. The decrease in
operating losses was mainly due to decrease
in net sales of the Company.

33

Rugi usaha Perseroan untuk tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024
adalah sebesar Rp 20.550 juta atau
mengalami kenaikan sebesar Rp 2.658 juta
atau sebesar 156 jika dibandingkan
dengan tahun 2023. Kenaikan rugi usaha
tersebut terutama disebabkan oleh
turunnya penjualan bersih Perseroan.

Laba (Rugi) bersih diatribusikan ke pemilik
entitas induk

Rugi bersih diatribusikan ke pemilik entitas
induk Perseroan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2025 adalah
sebesar Rp 12.847 juta atau turun sebesar
34/b jika dibanding dengan tahun 2024.
Penurunan tersebut terutama disebabkan
naiknya penjualan bersih Perseroan.

Rugi bersih diatribusikan ke pemilik entitas
induk Perseroan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2024 adalah
menjadi rugi sebesar Rp 19.470 juta atau
turun sebesar 4494 jika dibanding dengan
tahun 2023. Penurunan tersebut terutama
disebabkan aset pajak tangguhan yang
umurnya melebihi 5 tahun telah selesai
diamortasi pada tahun 2023.

. Laba (Rugi) bersih diatribusikan kepada
kepentingan non pengendali

Rugi bersih  diatribusikan — kepada
kepentingan non pengendali Perseroan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2025 adalah sebesar Rp 10
juta atau mengalami penurunan sebesar 9
juta atau sebesar 47”4 jika dibandingkan
dengan tahun 2024.

Rugi bersih  diatribusikan — kepada
kepentingan non pengendali Perseroan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 adalah sebesar Rp 19
juta atau mengalami penurunan sebesar
Rp 3 juta atau sebesar 1494 jika dibanding
dengan tahun 2023.

The Company's operating loss for the year
ended December 31, 2024 was Rp 20.550
million or increase of Rp 2.568 million or 1596
compared to 2023. The increase in operating
losses was mainly due to the decrease net sales
of the Company.

c. Net Profit (Loss) attributable to owners of the
parent entity

Net loss attributable to the owners of the
parent company of the Company for the year
ended 31 December 2025 was Rp 12.847
million or decreased 3476 compared to 2024.
This decrease was mainly due to increase in
net sales of the Company.

Loss attributable to the owners of the parent
Company for the year ended December 31,
2024. was Rp 19.470 million or decreased
4495 compared to 2023. This decrease was
mainly due to deferred tax assets that
generally more than 5 years have been
amortized in 2023.

d.Net Profit (Loss) attributable to non controlling
interests

Loss attributable to non-controliing interests
of the Company for year ended Desember
31, 2025 lost for Rp. 10 million or decreased
by Rp 9 million or 4796 compared to 2024.

Loss attributable to the Company's non-
controlling interests for the year ended
December 31, 2024 was Rp 19 million or
decreased by Rp 3 million or 1446 compared
to 2022.

34

e. Laba (Rugi) komprehensif diatribusikan ke

pemilik entitas induk

Rugi komprehensif diatribusikan ke pemilik
entitas induk Perseroan untuk tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025
adalah menjadi rugi sebesar Rp 12.588 juta
atau mengalami penurunan sebesar Rp
6.372 juta atau sebesar 34” jika dibanding
dengan tahun 2024. Penurunan tersebut
terutama disebabkan naiknya penjualan
bersih Perseroan.

Rugi komprehensif diatribusikan ke pemilik
entitas induk Perseroan untuk tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024
adalah sebesar Rp 18.960 juta atau
mengalami penuruan sebesar Rp 15.880
juta atau sebesar 4646 jika dibanding
dengan tahun 2023. Penurunan tersebut
terutama disebabkan aset pajak tangguhan
yang umurnya melebihi 5 tahun telah
selesai diamortasi pada tahun 2023.

Laba (Rugi) komprehensif diatribusikan ke
kepentingan non pengendali

Rugi komprehensif diatribusikan kepada
kepentingan non pengendali Perseroan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2025 adalah sebesar Rp 10
juta atau mengalami penurunan sebesar
Rp 8 juta atau sebesar 444 jika
dibandingan dengan tahun 2024.

Rugi komprehensif diatribusikan kepada
kepentingan non pengendali Perseroan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 adalah sebesar Rp 18
juta atau mengalami penurunan sebesar
Rp 3 juta atau sebesar 144 jika
dibandingkan dengan tahun 2023.

. Laba (Rugi) Bersih

Rugi bersih Perseroan untuk tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025
adalah sebesar Rp 12.857 juta atau
mengalami penurunan sebesar Rp 6.632
juta atau sebesar 34/46 jika dibandingkan

e. Comprehensive Income (Loss) attributable to

owner of the parent entity

Comprehensive profit attributable to owners
of the parent company of the Company for
the year ended December 31, 2025 lost
Rp 12.588 million or decreased Rp 6.372
million or 3446 compared to 2024. This
decrease was mainly due to increase in net
sales of the Company.

Comprehensive loss attributable to the
parent Company for the year ended
December 31, 2024 lost Rp 18.960 million or
decreased Rp 15.880 million or 464
compared to 2023. This decrease was mainly
due to deferred tax assets that generally
more than 5 years have been amortized in
2023.

£ Comprehensive Income (Loss) attributable to

non controlling interests

Comprehensive profit attributable to the non-
controlling interests of the Company for the
year ended December 31, 2025 lost Rp 10
million or decreased by Rp 8 million or 4446
compared to 2024.

Comprehensive loss attributable to the
Company's non-controlling interests for the
year ended December 31, 2024 were Rp 18
million or decreased by Rp 3 million or 1496
compared to 2023.

9. Net Profit (Loss)

The Company's loss for the year ended 31
December 2025 lost Rp 12.857 million or
decreased Rp 6.632 million or 3446
compared to 2024 loss. Decreasing loss was
mainly due to increase in net sales and

35

rugi bersih tahun 2023. Penurunan tersebut
terutama disebabkan oleh naiknya
penjualan bersih serta efisiensi yang
dilakukan oleh Perseroan.

Rugi bersih Perseroan untuk tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024
adalah sebesar Rp 19.489 juta atau
mengalami penurunan sebesar Rp 15.269
juta atau sebesar 444 jika dibandingkan
rugi bersih tahun 2023. Penurunan tersebut
terutama disebabkan aset pajak tangguhan
yang umurnya melebihi 5 tahun telah
selesai diamortasi pada tahun 2023.

C. Pertumbuhan Jumlah Aset, Liabilitas dan Ekuitas
Growth of Total Assets, Liabilities and Eguity

a. Aset

Jumlah aset Perseroan untuk tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025
adalah sebesar Rp 182.601 juta atau
mengalami penurunan sebesar
Rp 12.819 juta atau 7Yo dibandingkan
jumlah aset tahun 2024. Penurunan
tersebut terutama disebabkan oleh
penurunan aset tetap dan persediaan
ikan indukan karena penyusutan dan
amortisasi.

Jumlah aset Perseroan untuk tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024
adalah sebesar Rp 195.420 juta atau
mengalami penurunan sebesar
Rp19.725 juta atau 9” dibandingkan
jumlah aset tahun 2023. Penurunan
tersebut terutama disebabkan oleh
penurunan piutang lain kepada pihak
ketiga dan penurunan aset tetap dan
persediaan ikan indukan karena
penyusutan dan amortisasi.

. Liabilitas

Jumlah Liabilitas Perseroan untuk tahun
yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2025 adalah sebesar Rp 22.679 juta,
atau mengalami penurunan sebesar

efficiency carried out by the Company.

The Company's loss for the year ended
December 31, 2024 lost Rp 19.489 million or
decreased Rp 15.269 million or 4446
compared to the net loss in 2023. Decreasing
loss was mainly due to deferred tax assets
that generally more than 5 years have been
amortized in 2023.

a. Asset

Total assets ofthe Company for the year ended
December 31, 2025 were Rp 182.601 million or
decreased Rp 12.819 million or 746 compared
to the total assets in 2024. The decline was
mainly due to the decrease in fixed assets and
broodstock fish inventories due to depreciation
and amortization.

Total assets ofthe Company for the year ended
Desember 31, 2024 were Rp 195.420 million or
decrease Rp 19.725 million or 9x compared to
total assets in 2023. The decline was mainly
due to the decrease of other account
receivables from third parties and decrease in
fixed assets and broodstock fish inventories
due to depreciation and amortization.

b. Liabilities

Total Liabilities of the Company for the year
ended December 31, 2025 were Rp 22.679
million, or decreased Rp 222 million or 146
compared to the total liabilities in 2024.

36

Rp 222 juta atau 1Y6 jika dibandingkan
jumlah kewajiban 2024.

Jumlah Liabilitas Perseroan untuk tahun
yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2024 adalah sebesar Rp 22.901 juta,
atau mengalami penurunan sebesar
Rp 747 juta atau 376 jika dibandingkan
jumlah kewajiban 2023.

c. Ekuitas

Jumlah ekuitas Perseroan untuk tahun
yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2025 adalah sebesar Rp 159.922 juta,
angka ini mengalami penurunan sebesar
Rp 12.597 juta atau 70 dibandingkan
tahun 2024. Penurunan ini terutama
disebabkan rugi bersih Perseroan tahun
berjalan.

Jumlah ekuitas Perseroan untuk tahun
yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2024 adalah sebesar Rp 172.519 juta,
angka ini mengalami penurunan sebesar
Rp 18.979 juta atau 10” dibandingkan
tahun 2023. Penurunan ini terutama
disebabkan rugi Perseroan tahun
berjalan.

D. Arus Kas Dari Aktivitas Operasi
Cash Flows From Operating Activities

Di tahun 2025 Perseroan menggunakan arus
kas dari aktivitas operasi sebesar Rp 566 juta
untuk pembayaran kepada pemasok dan
beban operasional Perseroan.

Di tahun 2024 Perseroan menghasilkan arus
kas dari aktivitas operasi sebesar Rp 418 juta
atau mengalami kenaikan jika dibandingkan
dengan tahun 2023. Kenaikan ini terutama
disebabkan oleh penerimaan penjualan aset
Perseroan.

Total Lliabilities of the Company for the year
ended December 31, 2024 were Rp 22.901
million, or decreased Rp 747 million or 4
compared to the total liabilities in 2023.

c. Eguity

Total eguity of the Company for the year ended
December 31, 2025 was Rp 159.922 million, it
pictured decreasingfor Rp 12.597 million or 796
compared to 2024. This decrease was mainly
due to the Company's net loss in current year

The Company's total eguity for the year ended
December 31, 2024 was Rp 172.519 million, it
decreased for Rp 18.979 million or 104
compared to 2023. This decrease was mainly
due to the Company net loss in current year.

In 2025, the Company use cash fiow from
operating activities of Rp 566 million for payment
to suppliers and the Company's operating
expenses.

In 2024 the Company generated cash flow from
operating activities of Rp 418 million or increased
compared to 2023. This increase was mainly due
to payment from sales of Company's assets

37

Asuransi
Insurance

Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024,
Perseroan tidak mengasuransikan aset tetapnya

Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Profession

Di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat tindakan
korporasi yang dilakukan Perseroan sehingga
biaya yang dikeluarkan sehubungan dengan
profesi penunjang pasar modal hanya sebatas
biaya jasa tahunan yaitu terhadap :

- Biro Administrasi Efek, yaitu sebesar

Rp 20.550.000,-

- Jasa Kantor Akuntan Publik untuk Laporan
Keuangan — Tahunan 2024 sebesar
Rp 205.000.000,-

- Jasa Notaris untuk pelaksanaan RUPS

Tahunan sebesar Rp.15.375.000,-
- Biaya Tahunan ke PT Kustodian Sentra Efek
Indonesia sebesar Rp.23.587.500,-

Aset Yang Dijaminkan
Pledged Asset

Sampai dengan akhir tahun 2025, tidak ada aset
yang dijaminkan oleh Perseroan sebagi jaminan
Hutang pada Bank ataupun pada lembaga
pembiayaan lainnya.

Kemampuan Membayar Utang
Solvency
Kemampuan Perseroan dalam melunasi

kewajibannya dapat diukur melalui rasio
solvabilitas yang membandingkan jumlah liabilitas
dengan jumlah ekuitas. Rasio solvabilitas
Perseroan per 31 Desember 2025 adalah
sebesar 14”o atau mengalami kenaikan dari
tahun sebelumnya yang berjumlah 1396.
Kenaikan tersebut — disebabkan — karena
menurunnya ekuitas sebagai akibat dari kerugian
yang dialami Perseroan.

Annual Report /PT. Inti Agri Resources Tbk.

As of December 31, 2025 and 2024, the Company
does not insure its fixed assets..

Throughout 2025, the Company has no corporate
action, so the costs incurred in connection with the
capital market supporting profession are limited to
the annual service fee of:

Securities Administration Bureau, which is
Rp 20.550.000,-

Public Accountant Firm Services for Annual
Financial Report 2024 of Rp 205.000.000, -
Notary Services for the Annual General
Meeting of Shareholders of Rp 15.375.000,-
Annual Fee to PT Kustodian Sentra Efek
Indonesia Rp 23.587.500, -

Until the end of 2025, no asset was pledged by
the Company as collateral to the Bank or other
financial institutions.

The Company's ability to repay its debts can be
measured through the solvency ratio, which
compares total liabilites with total eguity. The
Company' solvency ratio as of December 31, 2025
was 144 or an increase from the previous year at
1396. The increase was due to a decrease in eguity
as a result of the losses experienced by the
Company.

38

Kolektibilitas Piutang
Collectiblility of Receivables

Tingkat kolektibilitas piutang Perseroan adalah
lancar dimana periode penagihan piutang adalah
90 hari. Adapun saldo piutang per 31 Desember
2025 adalah sebesar Rp 4.565 juta dimana umur
piutang tersebut adalah kurang dari 90 hari.

Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure and Capital Structure Policy

Kebijakan manajemen atas struktur modal
disusun oleh Direksi dengan persetujuan dari
Dewan Komisaris yang bertujuan untuk
menunjang kegiatan usaha dan operasional
Perseroan serta memberikan sharing value buat
pemegang saham. Per 31 Desember 2025,
struktur modal Perseroan terdiri atas liabilitas
sebesar Rp 23 milar dan ekuitas sebesar Rp 160
miliar.

Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal

Collectibility oleh accounts receivable is current
with period of 90 days. The accounts receivable
as of December 31, 2005 is Rp 4.565 million
where the age of receivables is less than 90 days.

The management policy of capital structure
prepared by the Board of Directors with the
approval of the Board of Commissioners with aims
to support business activities and the Company's
operational and still provide sharing value to
shareholders. As of December 31, 2005, the
Company's capital structure consists of liabilities
amounted to Rp 23 million and eguity amounted
to Rp 160 million.

Material Commitment for Capital Goods Investment

Selama tahun 2025, Perseroan tidak memiliki
ikatan material untuk investasi barang modal.

Investasi Barang Modal
Investment in Capital Goods

Investasi barang modal dilakukan untuk
perbaikan instalasi dan perabot kantor dalam
rangka menunjang kegiatan operasional
Perseroan serta efisiensi dalam membukukan
pelaporan. Selama tahun 2025, Perseroan tidak
melakukan investasi barang modal.

During 2025, the Company does not have any
manterial commitments in capital goods.

Investment in capital goods is intended for
instalations and fumitures in order to support the
Company's operational and efficiency in
reporting. During 2025, the Company does not
invest in capital expenditure.

Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts that Occured After the Date of the Accountant's Report

Tidak ada peristiwa setelah tanggal Laporan
Akuntan yang sifatnya material atau
mengindikasikan — timbulnya — ketidakpastian
terhadap kemampuan kelangsungan usaha
Perseroan.

There were no subseguent events after
Accountant's Report that were material or
indicated the emergence of uncertainty going
concern of the Company.

39

Prospek Usaha
Business Procpect

Seiring dengan kondisi ekonomi yang sudah
mulai membaik, permintaan akan kebutuhan ikan
arowana, terutama dari China juga akan terus
meningkat karena bagi masyarakat Asia Timur,
ikan arowana yang dimiliki merupakan salah satu
simbol kemakmuran akan tingkat sosial
masyarakat. Hingga saat ini, belum ada data
pasti mengenai jumlah permintaan ikan arowana
baik pasar lokal maupun luar negeri.

As economic conditions begin to improve,
demand for arowana fish, especially from China,
will also continue to increase because for East
Asian people, arowana fish is a symbol of
prosperity at the social level of society. Until now,
there is no definite data regarding the demand for
arowana fish in both local and foreign markets.

Transaksi Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Information on Transactions with Conflict of Interest and/or Transactions with Affiliated Parties

Perseroan mengatur segala transaksi yang
mengandung benturan kepentingan dan afiliasi
agar dilakukan melalui prosedur yang memadai
untuk memastikan bahwa transaksi dilakukan
dengan adil dan memenuhi prinsip transaksi yang
wajar (armslength principle). Selama tahun 2025,
tidak terdapat transaksi material yang
mengandung benturan kepentingan dan/atau
transaksi dengan pihak afiliasi.

The Company regulate all transactions that
encompass conflicts of interest and affiliations to be
carried out through adeguate procedures and
reviews to ensure that transactions are conducted
fairly and fulfill the armslength principle. During 2025,
there were no material transactions containing
conflicts of interest and/or transactions with affiliated
parties.

Perbandingan Target Awal Tahun dengan Realisasi
Comparison of Target at the Beginning of the Year with Realization

Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus
melakukan efisiensi, efektivitas dan produktivitas
guna meningkatkan kinerja Perseroan. Pada
akhir tahun 2025, Perseroan membukukan
penjualan bersih sebesar Rp 9,8 miliar dari target
proyeksi Rp 7,7 miliar. Hal ini terutama
disebabkan Pemerintah China telah membuka
keran ekspor ikan arowana pada kuartal kedua
tahun 2024.

Target Tahun Mendatang
Target for the Next Year

Untuk tahun 2026, Perseroan menargetkan
peningkatan penjualan sebesar 1076.

Throughout 2024, the Company will continue to
carry out efficiency, effectiveness and productivity
to improve the Company's performance. At the
end of 2024, the Company recorded net sales of
Rp 9,8 billion from the projection target of Rp 7,7
bilion. This caused was mainly due to the
Chinese Government has reopened arowana fish
n the second guarter of 2024..

For 2026, the Company targets an increase in
sales by 1096.

40

Aspek Pemasaran
Marketing Aspect

Ikan arowana memiliki pangsa pasar
internasional yang tinggi dan Perseroan memiliki
potensi yang besar sebagai penghasil ikan
arowana super red, jenis yang paling banyak
diminati oleh pasar luar negeri, terutama China.
Perseroan memiliki penangkaran yang berlokasi
di Pontianak dimana Perseroan selalu menjaga
kualitas ikan dan Perseroan hanya menjual ikan
arowana dari hasil penangkaran, bukan dari
penangkapan liar. Disamping menjual produk
ikan arowana, Perseroan juga menjual aksesoris
dan akuarium serta menawarkan jasa perawatan
ikan dengan tujuan agar kebutuhan pembeli
dapat terpenuhi secara keseluruhan.

Arowana fish has a high international market
share and the Company has a big potential for
super red arowana, which is the most demand in
foreign markets, especially China. The Company
has a captive breeding located in Pontianak
where the Company always maintains the guality
of fish and only selis arowana fish from captivity,
not from wild fishing. Besides, the Company also
sells accessories, aguariums and fish care
services in according to fulfill all the customers"
needs as a whole.

Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berdampak Signifikan pada Perseroan
Regulatory Changes that Significantly Impacted the Company

Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan
peraturan perundang-undangan yang
berpengaruh signifkan terhadap
keberlangsungan bisnis Perseroan.

Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies

Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan
kebijakan akuntansi yang berdampak terhadap
laporan keuangan Perseroan.

TATA KELOLA PERUSAHAAN
(CORPORATE GOVERNANCE)

Sebagai perusahaan publik yang sahamnya
dicatatkan di bursa efek, Perseroan senantiasa
berpedoman dan mematuhi seluruh ketentuan,
undang-undang dan peraturan yang berlaku.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik
ditujukan sebagai upaya untuk melindungi
pemegang saham khususnya pemegang saham
independen dan sebagai wujud untuk menjaga

Annual Report /PT. Inti Agri Resources Tbk.

During 2025, there were no changes in laws and
regulations that significantly affected the
Company business continuity.

During 2025, there were no changes in
accounting policies that affected the Company's
financial statements.

As a public company whose shares are listed on
the stock exchange, the Company always guides
and complies with all applicable laws and
regulations. The implementation of Good
Corporate Governance is aimed at protecting
shareholders, especially independent
Shareholders and as a form to maintain and create
added value to relationships with all interested

4

dan menciptakan nilai tambah terhadap
hubungan dengan semua pihak yang
berkepentingan. Semua upaya tersebut
diwujudkan dalam prinsip-prinsip Tata Kelola
Perusahaan. Kami berkeyakinan dengan
mematuhi dan menerapkan semua peraturan
yang dipersyaratkan, Perseroan akan dapat
menjalankan kegiatan usahanya dengan lebih
baik dan transparan yang pada akhirnya akan
memberi manfaat bagi semua pihak.

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN

parties. All these efforts are realized in the
principles of Corporate Governance. We believe
that by complying with and implementing all the
reguired rules, the Company will be able to run its
business activities better and transparent which
will ultimately benefit all parties.

ANNUAL GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Perseroan dilaksanakan pada tanggal 25 Juni
2025 di Jakarta Barat. Berita Acara dari Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan
tersebut dimuat dalam akta Pernyataan
Keputusan Rapat PT Inti Agri Resources Tbk,
tertanggal 25 Juni 2025 Nomor 11, dibuat oleh
Rusnaldy, S.H., Notaris berkedudukan di Jakarta,
dan memutuskan :

1. Menerima dan menyetujui dengan baik
laporan tahunan, pengesahan laporan
keuangan, dan pengesahan laporan tugas
pengawasan Dewan Komisaris Perseroan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 serta pembebasan dan
pelunasan tanggung jawab sepenuhnya
(acguit et de charge) kepada seluruh anggota
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas
tindakan pengurusan dan pengawasan yang
telah dilakukan dalam Tahun Buku tersebut.

2. Menyetujui untuk memberikan kewenangan
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan
yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2025 dan periode-periode lainnya dalam
tahun buku 2025 serta memberikan
wewenang kepada Dewan Komisaris untuk
menetapkan jumlah honorarium Akuntan
Publik tersebut.

Selanjutnya berdasarkan pertimbangan
Komite Audit, Dewan Komisaris menunjuk
Kantor Akuntan Arthawan, Edward untuk

Annual Report /PT. Inti Agri Resources Tbk.

The Company's Annual General Meeting of
Shareholders was held on June 25, 2025 in West
Jakarta. The Minutes of the Company's Annual
General Meeting of Shareholders are contained in
the deed of PT Inti Agri Resources Tbk Meeting
Resolutions, dated June 25, 2025 Number 11,
made by Rusnaldy, S.H., Notary in Jakarta, and
resolved:

1. Accepting and approving the annual report,
financial statements, and the report of of the
Board of Commissioners' Supervision for the
financial year ended 31 December 2024 and
also liguidation of the responsibilities (acguit
et de charge) to all members of Directors and
supervision that had been done in the
Annual Report.

2. Granting authority and attorney the Board of
Commissioners of the Company to appoint a
Public Accountant Firm to audit the
Company's Financial Statements ending on
December 31, 2025 and other periods in the
2025 financial year and to authorize the
Board of Commissioners to determine the
honorarium for the Public Accountant.

Furthermore, based on the consideration of

the Audit Committee, the Board of
Commissioners appointed Public
42

melakukan audit Laporan Keuangan
Perseroan yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2025.

3. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang
kepada seluruh anggota Dewan Komisaris
Perseroan untuk menentukan uang jasa dan
tunjangan lainnya bagi para anggota Dewan
Komisaris Perseroan serta menentukan
besarnya gaji/honorarium dan/atau tunjangan
lain bagi seluruh anggota Direksi Perseroan
untuk tahun buku 2025.

Accountant Firm Arthawan, Edward to audit
the Company's Financial Statements which
ended on December 31, 2025.

3. Approving the authorization and authority to
all members of the Board of Commissioners
of the Company to determine the fees and
other benefits for the members of the Board
of Commissioners of the Company and
determine the amount of salary / honorarium
and/or other benefits for all members of the
Board of Directors of the Company for the
fiscal year 2025.

Realisasi Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahun Sebelumnya
Realization of Annual General Meeting of Shareholders in the Previous Year

Seluruh hasil keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham telah direalisasikan pada tahun yang
sama. Tidak ada keputusan yang belum
direalisasikan ataupun direalisasikan di tahun
2025.

PAPARAN PUBLIK TAHUNAN
ANNUAL PUBLIC EXPOSE

Paparan Publik Tahunan telah diselenggarakan
pada tanggal 25 Juni 2025 guna memenuhi
ketentuan Peraturan BEJ No. 1-E tentang
Kewajiban Penyampaian Informasi. Kegiatan
Paparan Publik tersebut terbuka untuk dihadiri
oleh analis pasar modal, investor, wartawan
media dan masyarakat umum.

DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS

Dewan Komisaris memberikan arahan dan
melakukan pengawasan kepada Direksi dalam
menjalankan tugasnya serta berkewajiban
memberikan pendapat dan saran apabila diminta
Direksi. Secara umum, Dewan Komisaris
melaksanakan fungsi pengawasan dan
pengarahan terhadap Direksi secara kolektif,
antara lain mengawasi pengelolaan perusahaan
oleh Direksi telah sesuai dengan ketentuan yang
terdapat di dalam Anggaran Dasar.Pelaksanaan

All General Meeting of Shareholders have been
realized in the same year. There is no decision
that has not been realized orwas realized in 2025.

Annual Public Expose was held on June 25, 2025
in order to comply with the provisions of BEJ
Regulation No. 1-E regarding the Obligation to
submit the Information. The Public Expose
activities were open to attend by capital market
analysts, investors, media reporters and public.

Board of Commissionersprovide guidance and
supervision to the Board of Directors in performing
their duties and have obligations to provide
opinions and suggestions if reguested by the
Board of Directors. In general, the Board of
Commissioners performs the supervisory and
directing functions towards the Board of Directors
collectively, among others overseeing the
management of the company by the Board of
Directors in accordance with the provisions

43

penilaian kinerja anggota Direksi dan Dewan
Komisaris dilakukan oleh Komite Audit yang
selanjutnya dilaporkan dalam Rapat Dewan
Komisaris dan diputuskan dalam Rapat tersebut.

Dewan Komisaris memiliki Piagam (Charter) yang
berisi tentang pengangkatan dan pemberhentian,
struktur keanggotaan, masa jabatan, persyaratan
pengangkatan, program pengenalan dan
peningkatan kapabilitas, tugas, tanggung jawab
dan wewenang. Dalam menjalankan tugas dan
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris dibantu
oleh Komite Audit.

Dewan Komisaris mengadakan rapat paling
kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan.
Selebihnya, Dewan Komisaris — dapat
mengadakan suatu rapat sewaktu-waktu jika
dianggap diperlukan oleh salah satu Direktur, dan
atau apabila ada suatu permintaan dari Dewan
Komisaris atau 1 (satu) atau lebih pemegang
saham yang mewakili sekurang-kurangnya 1/10
(satu per sepuluh) dari jumlah total saham dengan
hak suara yang sah.

Masa jabatan Dewan Komisaris berlangsung
selama 5 (lima) tahun dan dapat diangkat kembali
untuk jangka waktu berikutnya. Seorang anggota
Dewan Komisaris dapat diberhentikan pada
setiap waktu meskipun masa jabatannya belum
berakhir oleh Rapat Umum Pemegang Saham.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat
PT Inti Agri Resources Tbk, Nomor 17 tanggal 16
Maret 2022 yang dibuat oleh Muhammad Hanafi
S.H., Notaris di Jakarta, anggota Dewan
Komisaris Perseroan sekarang terdiri dari 2 (dua)
orang :
Komisaris Utama : Bambang Setiawan
- Komisaris Independen : Lay Thiam Siong

Sampai saat ini Komite Nominasi dan
Remunerisasi belum terlalu mendesak untuk
dibentuk. Tetapi untuk kedepan pembentukan
Komite Nominasi dan Remunerisasi tetap
menjadi pertimbangan Perseroan. Sampai saat
ini penentuan remunerisasi ditentukan oleh

contained in the Articles of Association. The
performance evaluation of the members of the
Board of Directors and the Board of
Commissioners is carried out by the Audit
Committee which is then reported at the Board of
Commissioners' Meeting and decided at the
Meeting.

The Board of Commissioners has a Charter that
containsthe appointment and dismissal, structure
and membership, term of office, appointment
reguirements, — introduction — and capability
enhancement program, duties, responsibilities and
authorities. In carrying out its duties and
responsibilities, the Board of Commissioners is
assisted by the Audit Committee.

The Board of Commissioners holds meetings at
least 1 (one) time in 2 (two) months. The rest, the
Board of Commissioners may hold a meeting at
any time if deemed necessary by one of the
Directors, and or if there is a reguest from the
Board of Commissioners or 1 (one) or more
shareholders representing at least 1/10 (one per
ten) of the total number of Shares with valid voting
rights.

The tenure of the Board of Commissioners are for
5 (five) years and can be reappointed for a
subseguent period. A member of the Board of
Commissioners may be dismissed at any time
even though his tenure has not expired by the
General Meeting of Shareholders. Pursuant to the
Deed of Statement of Meeting Resolutions of PT
Inti Agri Resources Tbk, Number 17 dated March
16, 2022 made by Muhammad Hanafi S.H.,
Notary in Jakarta, a member of the Board of
Commissioners of the Company now consists of
2 (two) persons:

President Commissioner: Bambang Setiawan
- Independent Commissioner: Lay Thiam Siong

Until now the Nomination and Remuneration
Committee has not been too urgent to be formed.
But for the future the establishment of the
Nomination and ' Remuneration ' Committee
remains a consideration of the Company. Until
now, the determination of remuneration has been
determined by the Directors by considering the

44

Direksi dengan mempertimbangkan keuangan
Perusahaan.

Komisaris Independen, guna memenuhi tata
kelola perusahaan. Komisaris independen adalah
tidak — memiliki — hubungan — kepengurusan,
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya,
Direksi dan/atau pemegang saham pengendali
atau hubungan lainnya yang dapat
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak
secara independen.

Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris :

# Melakukan pengawasan terhadap
pengurusan Perseroan yang dilakukan oleh
Direksi serta memberikan nasihat kepada
Direksi termasuk mengenai rencana kerja,
pengembangan bisnis Perseroan,
pelaksanaan ketentuan anggaran dasar dan
Keputusan RUPS dan peraturan perundang-
undangan lainnya yang berlaku.

e Melaksanakan tugas, wewenang dan
tanggung jawab sesuai dengan kertentuan
dalam anggaran dasar Perseroan dan
keputusan RUPS secara efektif dan efisien
serta terpeliharanya efektifitas komunikasi
antara Dewan Komisaris dengan Direksi,
Auditor Eksternal dan Otoritas Pengawas
Pasar Modal.

e Menjaga kepentingan Perseroan dengan
memperhatikan kepentingan para pemegang
saham dan  mempertanggungjawabkan
dalam RUPS.

e Memberikan saran dan pendapat atas
rencana kerja dan anggaran tahunan yang
diusulkan oleh Direksi dan mengesahkan
sesuai ketentuan anggaran dasar.

# Memonitor perkembangan kegiatan usaha
Perseroan

e Dapat melaporkan dengan segera kepada
para pemegang saham dalam RUPS, bila
terjadi gejala menurunnya kinerja Perseroan.

Company's finances.

Independent Commissioner, in order to comply
with corporate governance. An independent
commissioner shall have no management
relationship, share ownership and / or family
relationship with other members of the Board of
Commissioners, Board of Directors and / or other
controlling shareholder or other relationship that
may affect his / her ability to act independently.

Duties and Responsibilities of the Board of

Commissioners:

e  Supervising the management ofthe Company
conducted by the Board of Directors and
providing advice to the Board of Directors,
including the Company's work plan, business
development, implementation of the articles
of association and the resolutions of the GMS
and other prevailing laws and regulations.

e Carrying out effectively and efficiently the
duties, authorities and responsibilities in
accordance with the provisions in the
Company's articles of association and GMS
Tesolutions, and maintaining the effectiveness
of communication between the Board of
Commissioners and Board of Directors,
External Auditor and Capital Market
Supervisory Authority.

e Guarding the interests of the Company by
taking into account the interests of
Shareholders and be held accountable in the
GMS

e Providing suggestions and opinions on
annual work plans and budgets proposed by
the Board of Directors and ratifying it in
accordance with the provisions of the articles
of association.

e Monitoring the progress of the Company's
business activities.

# Be able to report immediately to shareholders
in the GMS, in case of any symptoms of
declining performance of the Company.

45

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan,
Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat 1
(satu) kali dalam 2 (dua) bulan dan wajib
mengadakan rapat antara Dewan Komisaris dan
Direksi 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan.
Selama tahun 2024, rapat Dewan Komisaris dan
rapat Bersama Direksi telah dihadiri oleh seluruh
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Seluruh
Anggota Dewan Komisaris serta Direksi juga
hadir dalam Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan yang diselenggarakan oleh Perseroan.

Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah
melakukan beberapa kali pertemuan dan rapat
guna membahas kinerja Perseroan, di antaranya
yaitu :

# Rapat Dewan Komisaris I pada bulan Januari
2025 bersama Direksi. Rapat dengan agenda
evaluasi atas kinerja Perseroan di tahun 2024
dan pembahasan atas anggaran kerja tahun
2025.

# Rapat Dewan Komisaris II pada bulan Maret
2025 bersama Direksi untuk menentukan
agenda Rapat Umum Pemegang Saham.

# Rapat Dewan Komisaris III pada bulan Mei
2025 bersama Direksi. Rapat tersebut
membahas Laporan Keuangan Tahunan
Perseroan tahun 2024.

e# Rapat Dewan Komisaris IV pada bulan Juli
2025 bersama Direksi. Rapat dengan agenda
membahas Laporan Keuangan Tengah
Tahunan Perseroan tahun 2025.

# Rapat Dewan Komisaris V pada bulan
September 2025. Rapat tersebut membahas
evaluasi kinerja Direksi.

e Rapat Dewan Komisaris VI pada bulan
November 2025 bersama Direksi. Rapat
dengan agenda mempelajari dan melakukan
evaluasi atas kinerja Perseroan selama bulan
Januari sampai dengan September 2025.

In accordance with the Company's Article of
Association, the Board of Commissioners must be
held at least 1 (once) every 2 (two) months and
must be held meetings between the Board of
Directors at least 1 (once) every 4 (four) months.
During 2024, the Board of Commissioners'
meeting and joining meeting with the Board of
Directors have been attended by all members of
the Board of Commissioners and Board of
Director. All members of the Board of
Commissioners and Board of Directors were also
attended the Annual General Meeting of
Shareholders.

Throughout the year 2025, the Board of
Commissioners has held several meetings to
discuss the performance of the Company,
including:

# Meeting of the Board of Commissioners I in
January 2025, in joint meeting with the Board
of Directors. Meetings with an agenda of
evaluation of the Company's performance in
2024 and discussion of the 2025 budget.

e Meeting of the Board of Commissioners II in
March 2025, in joint meeting with the Board of
Directors to determine the agenda of the
General Meeting of Shareholders.

# Meeting of the Board of Commissioners III in
May 2025. In joint meeting with the Board of
Directors. The meeting discussed the
Company's Annual Financial Report 2024.

# Meeting of the Board of Commissioners IV in
July 2025, in joint meeting with the Board of
Directors. The agenda of the meeting
discussed the Company's 2025 Semi Annual
Financial Report.

#  Meetings of the Board of Commissioners V in
September 2025. The meeting discussed the
performance evaluation of the Board of
Directors.

#  Meetings of the Board of Commissioners VI in
November 2025, in joint meeting with the
Board of Directors. .Meetings with the agenda
of analyzing and evaluating the performance
of the Company during January to September
2025.

46

Hasil rekomendasi dari setiap agenda Rapat yang
dilakukan oleh Dewan komisaris, dilakukan tindak.
lanjut pertemuan dengan Direksi.

Result of recommendation from every agenda of
Meeting conducted by Board of Commissioner,
then followed up by some meeting with Board of
Directors.

Program Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris
Board of Commisioners Competency Development Program

Anggota Dewan Komisaris baru wajib mengikuti
orientasi untuk memahami kegiatan dan kondisi
Perseroan, sesuai dengan Piagam Dewan
Komisaris. Pada tahun 2025, tidak ada perubahan
komposisi Dewan Komisaris sehingga tidak ada
program orientasi untuk anggota Dewan
Komisaris baru.

Penilaian Kinerja Dewan Komisaris

In accordance with the Board of Commissioners
Charter, new members of the Board of
Commissioners are reguired to attend an orientation
program to understand the activities and conditions of
the Company. In 2025, there was no change in the
composition of the Board of Commissioners,
therefore no orientation program was organized
for newmembers.

Performance Assessment of the Board of Commissioners

Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan

setiap tahun melalui mekanisme penilaian mandiri

atau self-assessment dengan kriteria sebagai
berikut:

e Tingkat pencapaian Perseroan dibandingkan
dengan target (Key Performance Indicator)
yang telah ditetapkan

e Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
Dewan Komisaris sesuai dengan peraturan
perundang-undangan dan/atau Anggaran
Dasar Perseroan.

The performance evaluation of the Board of
Commissioners annually through self-assessment
mechanism based on the following criteria:

e The Company' achievements compared to the
agreed targets (key performance indicators).

#  Executionofthe duties and responsibilities of the
Boardof Commissioners in accordance with
applicable lawsand/or the Company Articles of
Association.

Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment of Committees under the Board of Commissioners

Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Audit
sudah menjalankan tugas dan tanggung
jawabnya dengan baik selama tahun 2025.

DEWAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS

Direksi memiliki fungsi eksekutif dan memiliki
tanggung jawab untuk memimpin serta mengelola
Perseroan sesuai dengan Piagam Direksi.
Piagam tersebut mengatur tata tertib pembagian
tugas, wewenang dan tanggung jawab masing-
masing anggota Direksi.

The Board of Commissioners considers that Audit
Committee has performed their duties well during
2025.

The Board of Directors is an executive level with
the responsibility of leading and managing the
Company, as regulated by the Board of Directors
Charter. The Charter also contain guidelines for
the division of duties, authorities and
responsibilities among Board members.

47

Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan
Perseroan secara keseluruhan guna mencapai
maksud dan tujuan Perseroan sebagaimana
tercantum didalam Anggaran Dasar. Dalam
menjalankan maksud dan tujuan tersebut, semua
anggota Direksi berkewajiban menerapkan
prinsip-prinsip Tata Kelola yang baik untuk
Perseroan. Direksi wajib menyusun strategis
bisnis termasuk rencana kerja dan anggaran
serta pelaksanaan praktek akuntansi dan praktek
pembukuan sesuai dengan ketentuan sebagai

perusahaan terbuka. Direksi juga wajib
mempertanggungjawabkan pelaksanaan
tugasnya kepada pemegang saham pada saat
Rapat Umum Pemegang Saham.

Dewan Direksi Perseroan saat ini terdiri dari 2
(dua) orang yang terdiri dari seorang Direktur
Utama dan 1 (satu) Direktur Independen. Seluruh
anggota Direksi berdomisili di Indonesia.
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa, Akta Pernyataan Keputusan
Rapat PT Inti Agri Resources Tbk, Nomor 17 yang
diselenggarakan pada tanggal 16 Maret 2022,
susunan Direksi terdiri dari :

- Direktur Utama : Susanti Hidayat

- Direktur Independen: Yenny Wijaya

Tugas dan Tanggung Jawab Direksi :

# Menyiapkan dan mewujudkan Rencana Kerja
dan Anggaran Perusahaan
Melaksanakan manajemen risiko
Bertanggung jawab dalam melaksanakan
tugasnya untuk kepentingan Perseroan
dalam mencapai maksud dan tujuan

# Wajib dengan itikad baik dan penuh tanggung
jawab dalam menjalankan tugas untuk
kepentingan dan usaha Perseroan

e Bertanggung jawab penuh secara pribadi
apabila bersalah atau lalai “dalam
menjalankan tugasnya untuk kepentingan
usaha Perseroan

e Mempertanggungjawabkan kepengurusan
kepada pemegang saham dalam RUPS

The Board of Directors shall be responsible forthe
overall management of the ComJany in order to
achieve the Company's goals and objectives as
set forth in the Articles of Association. In carrying
out such goals and objectives, all members of the
Board of Directors are reguired to apply the Good
Corporate Govemance principles to the
Company. The Board of Directors shall formulate
strategic business including work plan and budget
as well as the implementation of accounting and
bookkeeping practice in accordance with the
provisions as an open company. The Board of
Directors shall also be responsible for the
performance of their duties to shareholders at the
General Meeting of Shareholders.

The Company's Board of Directors currently
consists of 2 (two) persons consisting of one
President Director and 1 (one) Independent
Director. All members of the Board of Directors
are domiciled in Indonesia. Based on the decision
of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders, Dead of Statement of Meeting
Resolutions of PT Inti Agri Resources Tbk,
Number 17 which was held on March 16, 2022,
the composition of the Board of Directors consists
of:
- President Director : Susanti Hidayat
Independen Director : Yenny Wijaya

Duties and Responsibilities of the Board of

Directors:

e  Preparing and realizing the Company's Work
Plan and Budget
Implementing risk management
Responsible in performing its duties for the
benefit of the Company in achieving its goals
and objectives.

e Compulsory in good faith and full of
responsibility in performing duties for the
interests and business of the Company.

# Be personally liable if made mistakes or
remisses in performing their duties for the
Company's business interests.

e Responsible for the management of the
company to the shareholders in the GMS.

48

Selain itu, diatur pula hal terkait tugas, wewenang,
dan tanggung jawab masing-masing Anggota
Direksi yaitu :

Direktur Utama

Memimpin Perseroan dan bertanggung jawab
terhadap koordinasi dan sistem pengendalian
internal Perseroan untuk meningkatkan kinerja
Perseroan. Direktur Utama juga bertanggung
jawab untuk menyusun strategi jangka panjang
dan memastikan bahwa kegiatan manajemen
sesuai dengan visi dan misi Perseroan.

Direktur Keuangan

Memimpin Divisi Keuangan dan Akuntansi dan
bertugas mengawasi dan memastikan rencana
keuangan Perseroan baik jangka pendek maupun
jangka panjang untuk mendukung strategi bisnis
Perseroan. Direktur Keuangan juga bertugas
untuk memastikan kesesuaian kegiatan keuangan
Perseroan dengan peraturan dan perundang-
undangan yang berlaku.

Pada dasarnya, Direksi dapat segera melakukan

Rapat apabila sewaktu-waktu terdapat hal-hal

yang penting yang dapat mempengaruhi kinerja

Perseroan. Rapat-rapat tersebut diantaranya

adalah :

# Rapat untuk evaluasi atas kinerja Perseroan
tahun 2025, dihadiri oleh seluruh anggota
Direksi.

e Rapat Pembahasan Penyusunan Rencana

Kerja tahun 2025 dan Pematangan
Penyusunan Anggaran 2025, yang dihadiri
oleh seluruh anggota Direksi.

# Rapat untuk pembahasan Laporan Keuangan
Tahunan 2025, yang dihadiri oleh seluruh
anggota Direksi.

# Rapat untuk pembahasan Laporan Keuangan
untuk tiap 3 bulan untuk tahun 2025, dihadiri
oleh seluruh anggota Direksi.

# Rapat untuk melakukan evaluasi atas kinerja
Perseroan yang dilakukan 3 bulan sekali,
semuanya dihadiri oleh seluruh anggora
Direksi.

Untuk meningkatkan kompetensi umum dari
Direksi, sepanjang tahun 2025 Direksi ikut
berpartisipasi untuk mengikuti sosialisasi yang
diadakan oleh Bursa Efek Indonesia ataupun

In addition, the duties, authorities and
responsibilities of each Member of the Board of
Directors as follows:

President Director

Lead the Company and responsible for the
coordinationand internal control system to improve
performance of the Company. The President
Director is also responsible for formulating long-term
strategies and ensuring that management activities
are in line with the Company's vision and mission

Finance Director

Lead the Finance and Accounting Division and
tasked with overseeing and ensuring that the
Company's financial strategies both short and long
term, are well organized to support its business
strategy. The Finance Director is also in charge of
ensuring compliance of the Company's financial
activities with applicable laws and regulations.

Basically, the Board of Directors would be able to
conduct the Meeting immediately if there are any
significant matters which may affect the
performance of the Company. The meetings are:

e Meetings with evaluation agenda of the
Company's performance in 2025, attended by
all members of the Board of Directors.

e Meeting for the arrangement of 2024 Working
Plan and Budget, and preparation of the 2025
budget, attended by all members of the Board
of Directors.

e Meeting for discussion of 2025 Annual
Financial Statement, attended by all members
of the Board of Directors.

e Meeting for discussion of Financial
Statements for every 3 months for 2025,
attended by all members of the Board of
Directors.

e Meeting with an evaluation agenda of the
Company's performance which conducted
every 3 months, attended by all members of
the Board of Directors.

To improve the general competence of the Board
of Directors, throughout 2025 the Board of
Directors have participated in socialization held by
the Indonesia Stock Exchange or the Financial

49

Otoritas Jasa Keuangan yang dimaksudkan untuk
tetap mengikuti perkembangan ataupun
perubahan baru yang menyangkut peraturan di
pasar modal yaitu sebagai berikut:

1. Implementasi Coretax System pada tanggal
16 Januari 2026.

2. Seminar dan Training mengenai Coretax dan
Pelaporan SPT pada tanggal 14 Februari
2026.

3. Edukasi Pengisian SPT PPh pada tanggal 27
Februari 2026.

Penilaian Kinerja Direksi
Performance Assessment of the Board of
Directors

Penilaian kinerja Direksi dilakukan setiap tahun
melalui mekanisme penilaian mandiri atau self-
assessment dengan kriteria sebagai berikut:

e Tingkat pencapaian Perseroan dibandingkan
dengan target (Key Performance Indicator)
yang telah ditetapkan

e Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
Direksi sesuai dengan peraturan perundang-
undangan dan/atau Anggaran Dasar
Perseroan.

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration of the Board of Commissioners
and Board of Directors

Penetapan remunerasi kepada Direksi dan
Dewan Komisaris ditetapkan dalam Rapat Umum
Pemegang Saham dengan mempertimbangkan
kondisi Perseroan dan pencapaian performa dari
Direksi dan Dewan Komisaris. — Dalam
menentukan sistem  penggajian/remunerasi
Perseroan berdasarkan pada asas jasa. Para
pejabat harus dihargai tidak hanya atas target
yang dicapai tapi juga atas proses yang dilaluinya
untuk mencapai target tersebut. Oleh karena itu,
sistem imbalan Perusahaan berkaitan secara
langsung dengan pencapaian performa. Sistem
ini memastikan bahwa performa dinilai dengan
obyektif dan mencegah terjadinya isu-isu moral
yang disebabkan oleh penilaian yang subyektif.

Services Authority intended to keep abreast of

new developments or changes information

concerning regulations in the capital market as

follows:

1. Implementation of the Coretax System on
January 16, 2026.

2. Seminar and Training on Coretax and Tax
Returns Reporting on February 14, 2026.

3. Education on Filling Out Income Tax Returns
on February 27, 2026.

The performance evaluation of theBoard of Directors

annually through self-assessment mechanism based

on the following criteria:

# The Company's achievements compared to the
agreed targets (key performance indicators).

#  Executionof the duties and responsibilities of the
Board of Directors in accordance with
applicable lawsand/or the Company Articles of
Association.

The remuneration for the Board of Commissioners
and Board of Directors is determined through the
General Meeting of Shareholders considering the
Company conditions and the performance
assessment of the Board of Commissioners and
Board of Directors. In determining the system of
remuneration, the Company referred to the
principle of service. Officials should be valued not
only for the targets achieved but also for the
processes they have been going through to
achieve those targets. Therefore, the Company's
reward system is directly related to performance
achievement. This system ensures that
performance is objectively assessed and prevents
moral issues caused by subjective judgments.

The determination of remuneration for the Board

50

Penetapan sistem remunerasi/penggajian bagi
Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun 2025
telah mendapatkan persetujuan dalam Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan
yang telah diadakan pada tanggal 25 Juni 2025,
dimana Rapat telah menyetujui dengan
memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris
untuk menetapkan besaran tersebut. Untuk
menindaklanjuti keputusan RUPS tersebut,
Dewan Komisaris telah mengadakan Rapat dan
telah memutuskan besaran imbalan bagi
Komisaris selama tahun 2025 adalah sebesar
Rp 190.000.000,-, sedangkan imbalan berupa
gaji dan tunjangan kepada seluruh Direksi adalah
sejumlah total Rp 240.000.000,-.

Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi

of Directors and Board of Commissioners for 2025
has been approved in the Annual General
Meeting of Shareholders of the Company which
was held on June 25, 2025, whereby the Meeting
has approved by authorizing the Board of
Commissioners to determine the amount. In order
to follow up on the resolutions of the GMS, the
Board of Commissioners has held a Meeting and
has decided the amount of benefit for the Board
of Commissioners for 2025 amounting to
Rp 190,000,000,-, while the remuneration in the
form of salary and allowances to all Directors is a
total of Rp 240.000.000,-.

Performance Assessment of Committees under the Board of Directors

Dalam menjalankan tugas dan tanggung
jawabnya, Direksi dibantu oleh Internal Audit dan
Sekretaris Perusahaan. Penilaian Direksi
terhadap kinerja Internal Audit dan Sekretaris
Perusahaan sepanjang tahun 2025 adalah baik.

KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE

Komite Audit adalah merupakan salah satu

komite yang dibentuk oleh Dewan Komisaris dan

bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris.

Tugas Komite Audit adalah

e Membantu Dewan Komisaris dalam hal,
melakukan penelaahan atas informasi
keuangan Perseroan yang akan dikeluarkan
seperti laporan keuangan, proyeksi dan
informasi keuangan lainnya

# Melakukan penelaahan atas ketaatan
Perseroan terhadap peraturan perundang-
undangan di bidang Pasar Modal dan
peraturan perundang-undangan lainnya yang
berhubungan dengan kegiatan Perseroan

# Melakukan penelaahan atas pelaksanaan
pemeriksaan oleh auditor internal

# Melaporkan kepada Dewan Komisaris
berbagai risiko yang dihadapi Perseroan dan
pelaksanaan manajemen risiko oleh Direksi

In the performance of its duties and
responsibilities, the Board of Directors is assisted
by Audit Internal Unit and Corporate Secretary.
The Board of Directors' assessment of the
performance of he Audit Internal Unit and
Corporate Secretary throughout 2025 is good.

The Audit Committee is one of the committees

established by the Board of Commissioners and

is accountable to the Board of Commissioners.

The duties of the Audit Committee are

e Assisting the Board of Commissioners in
reviewing — the  Company's financial
information to be issued, such as financial
statements, projections and other financial
information

e Reviewing the Company's compliance with
laws and regulations in the Capital Market and
other laws and regulations. in relation to the
Company's activities

# Reviewing the conduct of audits by internal
@auditors

e Reporting to the Board of Commissioners
about various risks faced by the Company
and its risk management by the Board of
Directors

S1

# Melakukan penelaahan dan melaporkan
kepada Dewan Komisaris atas pengaduan
yang berkaitan dengan Perseroan dan dan
menjaga kerahasiaan dokumen, data dan
informasi Perseroan.

Komite Audit dibentuk dengan tujuan untuk
membantu Dewan Komisaris dalam rangka
membantu melaksanakan tugas dan fungsinya
dalam menjalankan peran pengawasan di
Perseroan.
Sebagai komitmen dari Dewan Komisaris dan
Direksi dalam usaha menciptakan kondisi
pengawasan, telah disusun Piagam Komite Audit
(Audit Committee Charter) pada tanggal 3
Agustus 2015 yang telah ditandatangani oleh
seluruh anggota Dewan Komisaris. Piagam
Komite Audit ini disusun sebagai pedoman agar
Komite Audit dapat melaksanakan tugas dan
tanggung jawabnya secara efisien, efektif,
transparan, independen, dan dapat
dipertanggungjawabkan sehingga dapat diterima
oleh semua yang berkepentingan dan sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Komite Audit Perseroan untuk tahun 2025
ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Komisaris PT Inti Agri Resources Tbk,
Nomor:001/COM-IAR!!I1/2022, tertanggal 16
Maret 2022, dengan masa jabatan 5 (lima) tahun,
terdiri dari 3 (tiga) orang, yang diketuai oleh
Komisaris Independen dan 2 anggota lainnya
berasal dari luar Perseroan :
# Ketua : Lay Thiam Siong (merangkap
Komisaris Independen)

# Anggota1 : Tuty Santosa,

Berusia 47 tahun, Warga Negara Indonesia
pendidikan terakhir di Universitas Surabaya
Jurusan Akuntasi pada tahun 1997.
Pengalaman di bidang keuangan dan Auditor
diantaranya adalah sebagai Senior Auditor di
Hans Tuanakota Mustofa, member Deloitte
Touche Tohmatsu International (1996 -
1999), Finance & Accounting Manager di PT
Tjakrindo Mas (1999 - 2005). Menjadi
anggota Komite Audit Perseroan sejak tahun
2008.

# Reviewing and reporting to the Board of
Commissioners about complaints relating to
the Company, and keeping the confidentiality
of documents, and Company information.

The Audit Committee is established with the
objective of assisting the Board of Commissioners
in order to support in carrying out their duties and
functions of supervisory in the Company.

As a commitment of the Board of Commissioners
and the Board of Directors in an effort to create
such a good supervisory condition, an Audit
Committee Charter was formulated onAugust 3rd,
2015, signed by all members of the Board of
Commissioners. The Charter of the Audit
Committee is structured as a guideline for the
Audit Committee to perform their duties and
responsibilities in an  efficient, effective,
transparent, independent and  accountable
manner s0 as to be accepted by all interested
parties and in accordance with applicable laws
and regulations.

The Company's Audit Committee for 2025 is
determined based on the Decree of the Board of
Commissioners of PT Inti Agri Resources Tbk,
Number: 001/COM-IARIIII/2022, dated March 16,
2022, with a term of 5 (five) years, consists of 3
(three) persons, chaired by an Independent
Commissioner and 2 other members from outside
the Company:

e Chairman: Lay Thiam Siong (also serves as

Independent Commissioner)

# Member 1: Tuty Santosa,
47 years old, graduated from Universitas
Surabaya majoring in Accounting in 1997. Her
experiences in finance and auditors include
Senior Auditor at Hans Tuanakota Mustofa,
Deloitte Touche Tohmatsu International
(1996 - 1999), Finance & Accounting
Manager at PT Tjakrindo Mas (1999 - 2005).
Previously, she served as a member of the
Audit Committee of the Company since 2008.

52

e Anggota 2 : Veny Indrawati

Berusia 41 tahun, Warga Negara Indonesia
pendidikan terakhir adalah di Universitas
Tarumanegara Jakarta Jurusan Akuntasi
pada tahun 2003. Mempunyai pengalaman
antara lain adalah pada Assurance and
Advisory Business Services, Purwantono,
Sarwoko & Sanjaja Jakarta (affiliated with
Ernst & Young Global) (2003 - 2006). Menjadi
anggota Komite Audit Perseroan sejak tahun
2008.

Komite Audit bertugas untuk memberikan

pendapat kepada Dewan Komisaris terhadap

laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh

Direksi, — mengidentifikasi — hal-hal — yang

memerlukan — perhatian Komisaris — dan

melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan
dengan tugas dewan komisarisantara lain
meliputi:

» Memastikan bahwa telah terdapat prosedur
review yang memuaskan terhadap informasi
yang dikeluarkan Perseroan antara lain
laporan keuangan berkala, proyeksi/forecast
dan informasi keuangan lainnya yang
disampaikan kepada pemegang saham.

» Melakukan penelaahan atas ketaatan
Perseroan terhadap peraturan perundang-
undangan di bidang Pasar Modal dan
peraturan perundang-undangan lainnya yang
berhubungan dengan kegiatan perseroan

» Melakukan penelaahan atas pelaksanaan
serta hasil audit yang dilakukan oleh Auditor
Internal maupun Auditor Eksternal untuk
memastikan bahwa pelaksanaan dan
pelaporan audit para auditor memenuhi
standar audit.

» Memberikan — rekomendasi — mengenai
penyempurnaan — sistem — pengendalian
internal Perseroan serta pelaksanaannya.

» Melaporkan kepada Komisaris berbagai risiko
yang dihadapi perseroan dan pelaksanaan
manajemen risiko oleh direksi.

" Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh

Dewan Komisaris sepanjang masih dalam
lingkup tugas dan kewajiban Komisaris.

# Member 2: Veny Indrawati

41 years old, graduated from Universitas
Tarumanegara — Jakarta — majoring in
Accounting in 2003. She has experience in
Assurance and Advisory Business Services,
Purwantono, Sarwoko & Sanjaja Jakarta
(affiliated with Ernst & Young Global) (2003 -
2006). Previously, she served as a member of
the Audit Committee of the Company since
2008.

The Audit Committee has the duty to give opinion
to the Board of Commissioners on reports or
issues submitted by the Board of Directors, to
identify matters that reguire the attention of the
Board of Commissioners and to carry out other
tasks related to the duties of the Board of
Commissioners, such as:

e Ensuring that there is a satisfactory review
procedure for information released by the
Company, including periodic financial reports,
projections / forecasts and other financial
information submitted to shareholders.

e# the Company's compliance with laws and
regulations in the Capital Market and other
laws and regulations relating to corporate
activities.

#  Reviewing the implementation and the results
of the audit conducted by the Internal Auditor
or the External Auditorto ensure that all of the
process meet the audit standards.

e  Providing recommendations on
improvements of the Company's internal
control system and its implementation.

e Reporting to the Commissioners the various
risks faced by the company and the
implementation of risk management by the
Board of Directors.

e  Carrying out other duties granted to the Board
of Commissioners as long as it is within the
scope of duties and obligations of the
Commissioner.

53

Komite Audit wajib menjaga kerahasiaan
dokumen, data, dan informasi mengenai
Perseroan yang diperoleh selama menjalankan
tugas sebagai Komite Audit.

Seluruh anggota Komite Audit tidak memiliki
hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota
Dewan Komisaris, anggota Direksi dan
pemegang saham serta tidak mempunyai
kepemilikan saham Perseroan baik langsung
maupun tidak langsung.

Selama tahun 2025, Komite Audit Perseroan
telah melakukan kegiatan-kegiatan sebagai
berikut :

a. Mengadakan pertemuan dengan bagian
akunting untuk membahas pemilihan Kantor
Akuntan Publik untuk Laporan Keuangan
Tahun Buku 2024, yang selanjutnya menjadi
dasar Direksi untuk menetukan Kantor
Akuntan Publik tersebut,

b. Melakukan pertemuan dengan Kantor
Akuntan Publik yang terpilih untuk melakukan
audit Laporan Keuangan Perseroan guna
membahas mengenai :

e Perkembangan pelaksanaan audit
Laporan Keuangan Tahunan 2024 dan
temuan-temuan penting yang mendapat
perhatian

e Hasil akhir Laporan Keuangan Tahunan
2024

e Persiapan untuk pelaksanaan audit
Laporan Keuangan Tahunan 2025.
Pertemuan tersebut dilaksanakan pada
akhir tahun 2025.

C. Melakukan pertemuan dengan Internal

Control untuk membahas antara lain :

e Mengenai temuan-temuan signifikan
hasil pemeriksaan Internal Control
terutama yang berkaitan dengan
implementasi kebijakan peraturan,
sistem dan prosedur, kepatuhan
terhadap peraturan perundang-
undangan yang berlaku

e Temuan-temuan penting dan kasus-
kasus penyimpangan

The Audit Committee are reguired to keep the
confidentiality of documents, data, and
information about the Company acguired during
their performance as Audit Committee.

All members of Audit Committee are unaffiliated with
the Company, Board of Commissioners member
Board ofDirectors member, and shareholders and
do not own Company's Shares directly or indirectly.

During 2025, the Audit Committee of the
Company has undertaken the following activities:

a. Holding a meeting with the accounting
department to discuss the appointment of
Public Accountant Firm for Financial
Statements of Fiscal Year 2024, which further
became the basis forthe Board of Directors to
determine the Public Accountant Firm,

b. Meeting with selected Public Accountant Firm
who would conduct audit to the Company's
Financial Report in order to discuss:

e The progress of auditing the 2024 Annual

Financial Report and important findings
that need more attention.

e The final result of the 2024 Annual
Financial Statements.

e Preparation for the implementation of
2025 Annual Financial Report's Audit.
The meeting was held at the end of 2025.

Cc. Meeting with Internal Control to discuss
among others:

e Regarding the significant findings of
internal control audit results mainly
relating to the implementation of
regulatory  policies, systems and
procedures, compliance with applicable
laws and regulations.

e Keyfindings and cases of irregularities.

54

Selama tahun 2025, Komite Audit telah During 2025, the Audit Committee hel meetings
mengadakan rapat dengan agenda evaluasi hasil with the agenda of evaluate the results of Internal
pelaksanaan Internal Audit dan evaluasi atas Audit implementarion and evaluate the financial
laporan keuangan. Rapat Komite Audit statements. Audit Committee meetings were held
dilaksanakan sebanyak 4 (empat) kali dengan 4 (four) times with an attendance of 10056 of Audit
tingkat kehadiran anggota Komite Audit 10096. Committee members.

Rapat-rapat yang dilakukan oleh Komite Audit, di 'Meetings conducted by the Audit Committee,
antaranya adalah : among others are:

Rapat Komite Audit I, yaitu dengan agenda -
evaluasi hasil pelaksanaan Internal Audit,
finalisasi Laporan Keuangan Tahunan 2024
dan persiapan penyusunan Laporan
Keuangan Triwulan | tahun 2025. Rapat ini
dihadiri oleh ketua dan seluruh anggota
Komite Audit.

Rapat Komite Audit II, yaitu dengan agenda
evaluasi hasil pelaksanaan Internal Audit,
evaluasi atas Laporan Keuangan Triwulan |
tahun 2025 dan persiapan penyusunan
Laporan Keuangan Triwulan II (tengah
tahunan) tahun 2025. Rapat ini dihadiri oleh
ketua dan seluruh anggota Komite Audit.

Rapat Komite Audit III, yaitu dengan agenda
evaluasi hasil pelaksanaan Internal Audit,
evaluasi atas Laporan Keuangan Triwulan II
tahun 2025 dan persiapan penyusunan
Laporan Keuangan Triwulan III tahun 2025.
Rapat ini dihadiri oleh ketua dan seluruh
anggota Komite Audit.

Rapat Komite Audit IV, yaitu dengan agenda
evaluasi hasil pelaksanaan Internal Audit,
evaluasi atas LaporanKe uangan Triwulan III
tahun 2025 dan persiapan penyusunan
Laporan Keuangan Tahunan 2025. Rapat ini
dihadiri oleh ketua dan seluruh anggota
Komite Audit.

Audit Committee Meeting I, with evaluation
agenda of Internal Audit implementation
result, finalization of 2024 Annual Financial
Statements and preparation of 1st Guarter
2025 Financial Statements. This meeting was
attended by chairman and all members of
Audit Committee.

Audit Committee Meeting Il, which held to
evaluate the results of Internal Audit
implementation, evaluation of the 1st Guarter
2025 Financial Statements and preparation of
the 2nd Guarter 2025 Financial Statements.
This meeting was attended by the Chairman
and all members of the Audit Committee.

Audit Committee Meeting III, which held to
evaluate the results of Intemal Audit
implementation, evaluation on 2nd Guarter
2025 Financial Statements and preparation of
3rd Guarter 2025 Financial Statements. This
meeting was attended by chairman and all
members of Audit Committee.

Audit Committee Meeting IV, which held to
evaluate the results of Intermal Audit
implementation, evaluation on 3rd Guarter
2025 Financial Statements and preparation of
2025 Annual Financial Statements. This
meeting was attended by the chairman and all
members of the Audit Committee.

55

SEKRETARIS PERUSAHAAN.

CORPORATE SECRETARY

Guna meningkatkan komunikasi dengan
masyarakat pemodal, Perseroan sebagai
perusahaan publik mempunyai Sekretaris

Perusahaan yang berperan sebagai penghubung
Perseroan dengan pihak-pihak luar yang
membutuhkan informasi perusahaan. Sekretaris
Perusahaan juga berfungsi untuk memfasilitasi
komunikasi yang efektif dan memastikan
tersedianya informasi untuk berbagai pihak, yaitu
berperan sebagai penghubung utama antara
pihak regulator pasar modal yaitu Otoritas Jasa
Keuangan dan Bursa Efek Indonesia serta publik.

Berdasarkan surat Direksi Perseroan No.

039/DIR-IAR/VII/2022, Sekretaris Perusahaan

sejak 28 Juli 2022 sampai dengan sekarang

dijabat oleh saudari Yenny Wijaya, berusia 55

tahun, domisili di Jakarta, pendidikan terakhir

tahun 1994 pada Universitas Tarumanegara,

Jakarta.

Sebagai Sekretaris Perusahaan, mempunyai

tugas dan tanggung jawab sebagai berikut :

e memastikan kepatuhan Perseroan pada
ketentuan dan peraturan Pasar Modal

# melakukan kegiatan hubungan investor serta
bertindak sebagai penghubung dengan
otoritas Pasar Modal

# memberikan masukan kepada Direksi untuk
memenuhi ketentuan yang telah diatur di
dalam Undang-undang Pasar Modal,
Undang-undang — Perseroan Terbatas,
Anggaran Dasar Perseroan

#  Menghimpun informasi yang penting tentang
Perseroan

# Mempersiapkan penyelenggaraan Rapat
Umum Pemegang Saham

Tugas yang telah dilaksanakan oleh Sekretaris

Perusahaan selama tahun 2025:

e Memastikan kepatuhan Perseroan terhadap
peraturan perundang-undangan.

e Bertindak sebagai penghubung antara
Perseroan dengan investor, regulator,
masyarakat dan media.

« Membantu persiapan penyelenggaraan Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan.

In order to improve the guality of communication
with the capitalist community, the Company as a
public company has a Corporate Secretary who
acts as a liaison between the Company with other
parties who need any information about the
company. The Corporate Secretary also serves to
facilitate effective communication and ensure the
availability of information to various parties,
namely to act as a key liaison between the capital
market regulator the Financial Services Authority
and the Indonesia Stock Exchange and the public.

Pursuant to the letter of the Board of Directors of

the Company No.  039/DIR/IAR/VII/2022,

Corporate Secretary since July 28, 2022 until now

occupied by Mrs. Yenny Wijaya. 55 years old,

domiciled in Jakarta, graduated from

Tarumanegara University, Jakarta in 1994.

As Corporate Secretary, he has the following

duties and responsibilities:

e Ensuring the Company's compliance with
Capital Market rules and regulations.

e Engaging in investor relations activities and
acting as a liaison with the Capital Market
authorities.

# Input to the Board of Directors to comply with
the provisions set forth in the Capital Market
Law, Limited Liability Company Law, Articles
of Association of the Company.

e Collecting important information about the
Company.

e  Preparing the holding of the General Meeting of
Shareholders.

In 2025, the Corporate Secretary discharged the

following duties:

e# To ensure that the Company complies with
applicable laws and regulations.

# Actas aliaison officer between the Company
and investor, regulators, investors, public and
media.

e Assist in the preparation of the Annual
General Meeting of Shareholders.

56

INTERNAL AUDIT DAN SISTIM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL AUDIT AND INTERNAL CONTROL SYSTEM

Unit Audit Internal dibentuk berdasarkan Surat
Penunjukan Direksi No. 003/SK/HRD/IAR/V/10
tanggal 17 Mei 2010 dengan tujuan untuk
membantu Direksi dalam menjalankan peran
pengawasan di Perseroan, terutama dalam hal
memberikan keyakinan dan konsultasi yang
bersifat independen dan obyektif, dengan tujuan
untuk meningkatkan nilai tambah dan
memperbaiki operasional perusahaan melalui
pendekatan yang sistematis dengan cara
mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas
manajemen risiko, pengendalian, dan proses tata
kelola perusahaan. — Selain — melakukan
pemeriksaan, dalam melaksanakan tugasnya unit
pengendalian internal, juga melakukan pengujian
dan evaluasi atas keuangan dan operasional
perusahaan. Dari pengujian tersebut akan
didapatkan rekomendasi untuk pembenahan
yang dianggap lebih efektif dan efisien, apabila
dalam pemeriksaan tersebut ditemukan hal-hal
yang kurang pada semestinya. Dalam
pemeriksaan rutin tersebut, apabila didapatkan
prosedur dalam penggunaan yang tidak sesuai
dengan peraturan, akan segera dapat diketahui
yang selanjutnya akan menjadikan rekomendasi
Direksi untuk mengambil tindakan yang sesuai.
Secara structural, Unit Audit Internal bertanggung
jawab kepada Direktur Utama.

Sebagai salah satu wujud komitmen dari
Komisaris dan Direksi dalam usaha menciptakan
kondisi pengawasan yang baik dalam
perusahaan yang dimaksudkan sebagai acuan
bagi unit internal audit dalam melaksanakan
tugasnya, telah dibuat Piagam Internal Audit
(Internal Audit Charter) yang telah ditetapkan oleh
Direksi dan mendapat persetujuan dari Dewan
Komisaris.

Piagam Internal Audit (Internal Audit Charter)
akan disosialisasikan agar dipahami oleh seluruh
pihak terkait dalam rangka menciptakan
kerjasama yang baik dalam mewujudkan visi, misi
serta tujuan PT. Inti Agri Resources, Tbk.

Internal audit dijabat oleh Widodo, 40 tahun sejak
tahun 2010. Pendidikan terakhir beliau adalah
pada Sekolah Tinggi Ilmu — Ekonomi

The Internal Audit Unit was established based on
Board of Directors Appointment Letter No.
003/SK/HRD/IARN/10 dated May 17, 2010 with
the objective of assisting the Board of Directors in
exercising supervisory function in the Company,
especially in providing confidence, and
independent and objective consultation, with the
aim of enhancing added value and improving the
company's operations through a systematic
approach, by evaluating and improving the
effectiveness of risk management, controling, and
corporate governance processes. Besides
conducting audits, in carrying out their duties the
internal control unit also conducts analyzing and
evaluation of the company's financial and
operational performances. From these analysis,
recommendations for improvement will be found
which are considered more effective and efficient,
if the examination found things that are not
appropriate. In the routine inspection, if there is a
procedure that is not in accordance with the
regulations, and immediately known, then it will be
such consideration and recommendation for the
Board of Directors to take appropriate action.
Structurally, the Internal Audit Unit is responsible
to the President Director.

As one of the commitments of the Board of
Commissioners and the Board of Directors in an
effort to create a good supervisory condition within
the company which is intended as a reference for
the internal audit unit in carrying out their duties,
an Internal Audit Charter has been established by
the Board of Directors and approved by the Board
Commissioner.

Internal Audit Charter would be socialized so that
it could be understood by all related parties in
order to create a good cooperation in realizing the
vision, mission and objectives of PT. Inti Agri
Resources, Tbk.

Internal audit had been held since 2010 by
Widodo, 40 years old. His was graduated from
Muhammadiyah Economic High School Jakarta,

57

Muhammadiyah Jakarta Jurusan Akuntansi, lulus
pada tahun 2005. Sebelum bergabung dengan
Perseroan, beliau pernah bekerja di PT Dunkindo
Lestari (1997 - 2007) dengan jabatan terakhir
sebagai Ketua Internal Audit, PT Digital Media
Technology (2007 — Mei 2010) sebagai Technical
Support dan SOP Staff.

Tugas dan Tanggung Jawab Kepala Unit Audit
Internal kepada Direktur Utama adalah:

a. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit
Internal tahunan,

b. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan
pengendalian interen dan sistem manajemen
risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan,

C. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan,
akuntansi, operasional, sumber daya
manusia, pemasaran, teknologi informasi dan
kegiatan lainnya,

d. Memberikan saran perbaikan dan informasi
yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa
pada semua tingkat manajemen,

e. Membuat laporan hasil audit dan
menyampaikan laporan tersebut kepada
direktur utama dan dewan komisaris,

f. Memantau, menganalisis dan melaporkan
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang
telah disarankan,

9g. Bekerja sama dengan Komite Audit
menyusun program untuk mengevaluasi
mutu kegiatan audit internal yang
dilakukannya: dan Melakukan pemeriksaan
khusus apabila diperlukan.

Pelatihan yang diikuti oleh Unit Audit Internal
selama tahun 2024 berupa pelatihan yang
diadakan secara internal oleh Perseroan untuk
meningkatkan kompetensi dari Unit Audit Internal.

Unit Internal Audit telah melakukan rapat per catur

wulan dengan Direksi dan Dewan Komisaris serta
bekerja sama dengan Komite Audit.

Accounting Department, in 2005. Previously, he
worked for PT Dunkindo Lestari (1997 - 2007) with
his last position as Chairman of Internal Audit, and
Technical Support and SOP Staff at PT Digital
Media Technology (2007 - May 2010).

Duties and Responsibilities of the Head of Internal
Audit Unit to the President Director are as follows:

a. Developing and implementing an Annual
Internal Audit plan:

b. Testing and evaluating the implementation of
internal controls and risk management
systems in accordance with company policy:

c. Conducting examination and assessment of
efficiency and effectiveness in finance,
accounting, operation, human resources,
marketing, information technology and other
activities,

d. Providing suggestions for improvements and
objective information on the activities examined at
all levels of management:

e. Making an audit report and submitting the
report to the President Director and the Board
of Commissioners:

f Monitoring, analyzing and reporting the
implementation of suggested improvements:

9. In collaboration with the Audit Committee
developing a program to evaluate the guality
of its internal audit activities: and Conducting
special checks where it necessary.

The training attended by the Intenal Audit Unit
during 2024 is held by the Company to improve
the competence of the Internal Audit Unit.

The Internal Audit Unit has conducted guarterly
meeting with the Board of Directors, Board of
Commissioners and the Audit Committee.

58

Sistem Pengendalian Internal

Internal Control System

Perusahaan menerapkan sistem pengendalian
internal dengan kebijakan dan prosedur
pengendalian operasional, laporan keuangan
serta peraturan yang berlaku. Sistem
pengendalian internal — berfungsi — untuk

meningkatkan pelaksanaan operasional yang
efektif dan efisien serta melindungi Perseroan
dari berbagai macam fraud. Pengendalian
keuangan dan dan operasional meliputi:

# Pengendalian asset
Pengendalian asset adalah untuk melindungi
asset-aset berisiko serta melakukan
perawatan agar dapat dicapai tingkat
produktivitas yang efektif dan efisien.

# Pengendalian transaksi keuangan
Dalam pengendalian transaksi keuangan,
divisi akunting harus memastikan pencatatan
yang akurat dan tepat waktu serta diotorisasi
oleh pejabat yang berwenang.

The application of the internal control system is
adjusted tothe operational control policies and
procedures, financial statements, and applicable
regulations. The internal control system serves to
improve the implementation of effective and efficient
operations, and protect the Company from various
kinds of fraud. Financial and operational control consist
of:

#  Controlofasset
Control asset is directed at securing ang
protecting risky assets and maintenance the
assets so the productivity levels remain
effective and efficient.

e Control of financial transactions
In financial control, the Accounting Division
needs to ensure the accurate reporting and
authorized official.

Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Review of the Effectiveness of the Internal Control System

Perseroan mengevaluasi sistem pengendalian
internal melalui Unit Audit Internal secara berkala.
Evaluasi dilakukan untuk mengetahui kinerja dari
sistem pengendalian internal, serta untuk
mengetahui efektivitas pengendalian internal
terhadap penerapan kebijakan, prosedur,
pengawasan internal, dan manajemen risiko pada
semua level. Evaluasi juga dilakukan untuk
memastikan bahwa kegiatan operasional
Perseroan telah sesuai dengan kebijakan dan
prosedur internal, serta ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.

Berdasarkan hasil evaluasi Unit Internal Audit,

sistem pengendalian internal tahun 2024 telah
berjalan dengan efektif dan efisien.

The Company evaluates the internal control system
throughthe Internal Audit Unit on a regular basis. The
evaluation is conducted to determine the
performance of the internal control system, as well
as to determine the effectivenessof internal control
over the implementation of policies, procedures,
internal controls, and risk management at all
levels. The evaluation is also carried out to ensure
that the Company's operational activities comply
with internal policies and procedures, as well as
the provisions of applicable laws and regulations.

Based on the evaluation of Internal Audit Unit, the
internal control system in 2024 has been running
effectively and efficiently.

59

Manajemen Risiko
Risk Management

Pengelolaan risiko merupakan bagian dari sistem
manajemen Perseroana yang dilaksanakan
secara terus menerus untuk mengidentifikasi
risiko internal maupun eksternal serta
mengembangkan strategi untuk mengatasi risiko-
risiko yang timbul.

Berdasarkan hasil evaluasi, sistem menajemen
risiko tahun 2025 dapat meminimalisir risiko yang
timbul dan berkontribusi positif terhadap tata
kelola Perseroan.

Direksi, Dewan Komisaris dan Komite Audit
menilai bahwa sistem manajemen risiko
Perseroan telah berjalan efektif.

PERKARA PENTING
LITIGATION

Setelah terjadi peritiwa pada tahun 2020 dengan
ditetapkannya Heru Hidayat sebagai tersangka
dalam kasus korupsi Jiwasraya yang berdampak
pada dilakukan penyitaan terhadap Perseroan
dan entitas anak karena Kejaksaan agung RI
menduga aset tersebut berasal dari hasil
kejahatan yang diduga dilakukan oleh Komisaris
Utama Perseroan, sementara sebagian besar
atau aset Perseroan didapatkan dari dana hasil
Penawaran Umum Terbatas (PUT) I (tahun 2005)
dan Il (tahun 2006), pada tahun 2021 Heru
Hidayat diputuskan bersalah berdasarkan
Keputusan Mahkamah Agung. Selanjutnya Heru
Hidayat melakukan pengunduran diri dalam
jabatannya sebagai Komisaris Utama Perseroan
berdasarkan surat yang dikirimkan pada tanggal
22 November 2021. Selanjutnya sesuai dengan
keputusan Rapat Dewan komisaris yang
diadakan pada tanggal 26 November 2021, telah
menunjuk Bambang Setiawan menjadi Komisaris
Utama untuk sementara guna memastikan
berjalannya pelaksanaan tugas, tanggung jawab,
dan wewenang Komisaris Utama Perseroan,
sampai dengan ditunjuknya susunan Dewan
Komisaris dalam Rapat Umum Pemegang Saham
yang akan diadakan paling lambat pada tanggal
31 Maret 2022.

Risk management is partof the management system
that is carried out continuouslyand systematically to
identify internal and external risks and developing
strategy for handling the risks.

The evaluation of the implementation of the 2025
risk management system determined that it was
capable of mitigating various impacts and contribute
positivily of good corporate governance.

The Board of Directors, Board of Commissioners and
Audit Committee assessed that the Company's risk
management system has been running effectively.

After the event in 2020 when Heru Hidayat was
determined as suspect related to the corruption
case of Jiwasraya and if affected foreclosure to
the Company and the child entity since the
Attorney General's Office of Republic of Indonesia
presumed that those assets came from the crime
activities by the President Director of the
Company, while the fact is the biggest part or
assets of the Company was come from the result
of Limited Public Offer (PUT) I (year 2005) and II
(year 2006). On 2021, Heru Hidayat was
sentenced guilty according to the decision of the
Supreme Court. Furtermore, Heru Hidayat
resigned as a Presiden Comissioner of the
Company according to the letter sent on
November 22, 2021. According to the Meeting of
the Board of Comissioners on November 26,
2021. Bambang Setiawan was decided as the
interim President Comissioner to supervise the
tasks, responsibilities, and authorities of the
Company's President Comissioner until the new
structure of the Booards of the Comissioner in the
General Meeting or Shareholders that would be in
March 31, 2022.

60

Berdasarkan surat Bursa Efek indonesia No.:S-
00476/BEI.PP3/01-2020 tertanggal 23 Januari
2020 yang dikirimkan kepada Perseroan, atas
permintaan Otoritas Jasa Keuangan, Bursa telah
melakukan Penghentian Sementara
Perdagangan Efek PT Innti Agri Resources Tbk
(IIKP) diseluruh Pasar sejak sesi | perdagangan
tanggal 23 Januari 2020. Sampai saat ini
Penghentian Perdagangan Sementara tersebut
masih diberlakukan dan belum dibuka kembali.

Berdasarkan peristiwa tersebut dapat kami
sampaikan bahwa sebagai Perusahaan Terbuka
yang sahamnya dimiliki oleh Publik, tindakan
Perseroan selalu mengacu kepada ketaatan
terhadap peraturan ataupun ketentuan yang
berlaku, termasuk kewajiban berupa pembayaran
annual fee ataupun kewajiban pelaporan lainnya.

KODE ETIK
CODE OF CONDUCT

Kode etik merupakan panduan insan Perseroan
untukberperilaku untuk menciptakan lingkungan
kerja yang baik daniklim usaha yang positif.

Etika Bisnis
Etika bisnis berkaitan dengan perilaku profesional
Perseroan dalam menjalankan aktivitasnya. Etika
bisnis Perseroan terdiri dari etika bisnis dengan
pekerja, pemasok, mitra kerja, pemerintah serta
masyarakat

Etika Kerja

Etika kerja berkaitan dengan norma yang
digunakan karyawan dalam sikap dan perilakunya
di Perseroan. Etika kerja Perseroan terdiri dari
kerja sama yang baik, menjaga kerahasiaan dan
informasi Perseroan, menjaga asset Perseroan
serta menjaga keamanan dan keselematan
lingkungan kerja.

Perseroan memberikan sosialisasi kepada
seluruh karyawan untuk menerapkan kode etik
dalam melaksanakan tugas dan tanggung
jawabnya.

Based on the Indonesian Stock Exchange letter
No.:5-00476/BEI.PP3/01-2020 dated January 23,
2020 which was sent to the Company, at the
reguest of the Financial Services Authority, the
Exchange has temporarily suspended the
securities trading activities of PT Innti Agri
Resources Tbk (IIKP) in all the market since the
first trading session on January 23, 2020. Until
now, the Temporary Trading Stop is still in effect
and has not been reopened.

Basedon this incident, we can say that as a Public
Company whose shares are owned by the Public,
the Company's actions always refer to compliance
with applicable regulations or regulations,
including obligations in the form of paying annual
fees or other reporting obligations.

the Code of Conduct serves as a guide for all
Company personnel to foster a positive work
environment and business climate.

Business Ethicts

Business ethics refer to the code of conduct for
conducting business in a professional in carrying out
its activities. The Company's business ethicts consist of
business ethicts with employee, supplier, partners,
govemment and public.

Work Ethicts

Work ethics refer to the standards that employees
adhere to when acting, behaving, and dealing with
other employees and parties within the Company.
Work Ethics consist of good cooperation, maintaining the
Company's assets and maintaining the safety of the work
environment.

The Company raises awareness to all employees on
applyingthe Code of Conduct when carrying out
their duties and responsibilities.

61

Kode etik Perseroan berlaku bagi Direksi,
anggota Dewan Komisaris serta karyawan
Perseroan. Selama tahun 2025, tidak terdapat
kasus pelanggaran kode etik yang terjadi di
Perseroan.

KEPEMILIKAN SAHAM
SHARE OWNERSHIP

Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
yang memiliki saham Perseroan, wajib
menyampaikan informasi kepada Perseroan
paling lambat tiga hari kerja setelah terjadinya
kepemilikan dan/atau perubahan kepemilikan.

Selama tahun 2025, anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris tidak memiliki ' saham
Perseroan dan tidak memiliki kepemilikan tidak
langsung atas saham Perseroan.

SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM

Laporan pelanggaran dapat disampaikan ke Unit
Internal Audit mengenai indikasi adanya
pelanggaran berdasarkan bukti-bukti yang dapat
dipertanggungjawabkan serta dengan niat baik.
Unit Internal Audit akan memproses laporan yang
diterima dan mengusut kebenaran atas setiap
informasi pengaduan yang masuk. Perseroan
berkomitmen untuk merahasiakan identitas dan
melindungi mereka dari segala bentuk ancaman
dan gangguan. Pada tahun 2025, Perseroan tidak
menerima pengaduan pelanggaran kode etik
maupun fraud.

KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
ANTI-CORRUPTION POLICY

Perseroan mengawasi tindakan setiap karyawan
untuk mencegah terjadinya korupsi. Kebijakan
antikorupsi Perseroan antara lain:

e Dilarang untuk memberikan, menawarkan
atau menerima baik langsung maupun tidak
langsung uang, hadiah atau gratifikasi yang
akan mempengaruhi kegiatan operasional
Perseroan.

The Company's Code of Conduct appplies to the
Board of Directors, members of the Board of
Commissioners and employees. During 2025,
there is no violations of the code of conduct that
occur in the Company.

Members of the Board of Directors and Board of
Commissioners who own shares are reguired to
submit the information to the Company no later
than three working days after the occurance of
ownership and/or changes in ownership.

During 2025, members of the Board of Directors
and Board of Commissioners do not own the
Company's share and do not have indirect
ownership of the Company's share.

Whistleblowing system can be reported to Internal
Audit Unit regarding indications of violations of
applicable ethical values based on accountable
evidence and with good intentions. Internal Auat
Unit will process and then investigate the veracity
of any incoming complaint information. The
Company is committed to keeping their identities
confidential and protecting them from all forms of
threats and harassment. In 2025, the Company
did not receive any complaints, code of conduct
violations or instances of fraud.

The Company monitors the actions of each

employee to prevent corruption. The Company's

anti-corruption policies include:

# Itis prohibited to give, offer or receive either
directly or indirectly money, gifts or gratuities that
will affect the Company's operational activities.

62

e Dilakukan verifikasi serta otorisasi oleh
pejabat yang berwenang atas setiap transaksi
yang dilakukan.

# Apabila terbukti melakukan tindakan korupsi,
akan diberikan sanksi dan hukuman sesuai
dengan peraturan Perseroan yang berlaku.

LAPORAN BERKELANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT

# Verification and authorization by authorized

officials for every transaction.

e Apply sanctions and penalties in accordance
with applicable laws and Company regulations
if bribery andacts of corruption are proven.

Tantangan dan Respon Perseroan dalam Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Challengers and Responses in Implementing Sustainable Finance

Manajemen Perseroan berpandangan, sebagai
sebuah ekosistem dengan dukungan menyeluruh
berupa kebijakan, regulasi, norma, standar,
produk, transaksi, dan jasa keuangan yang
menyelaraskan kepentingan ekonomi, lingkungan
hidup dan sosial dalam pembiayaan kegiatan
berkelanjutan dan pembiayaan transisi menuju
pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan,
keuangan berkelanjutan adalah sebuah budaya
baru yang tidak mudah diintegrasikannya ke
dalam strategi operasional Perseroan.

Dibutuhkan proses yang panjang melalui
pelatihan dan sosialisasi yang terus menerus,
agar seluruh personel Perseroan memahami,
meyakini efektifitasnya, dan berkomitmen untuk
melaksanakan seluruh prinsip prinsip yang
terkandung di dalamnya.

Manajemen secara proaktif dan
berkesinambungan memperkenalkan kepada
seluruh karyawan tentang prinsip profit, people dan
planet, agar pola pikir seluruh karyawan mengalami
perubahan positif dari waktu ke waktu.

Point of view of the management of the Company
ithat, as an ecosystem with comprehensive support
in the form of policies, regulations, norms,
standards, products, transactions, and financial
services that harmonize economic, environmental,
and social interests in financing sustainable activities
and financing the transition to sustainable
economic growth, sustainable finance is a new
culture that is not easy to integrate into the
Company operational strategy.

It reguires a long process through continuous
training and socialization, so that all Company's
personnelunderstand, believe in its effectiveness,
and are committed to implementing all the
principles contained therein.

Management is proactively and continuously
introduces all employees to the principles of profit,
people and planet, so that the mindset of all
employees undergoes positive changes from
time to time.

63

Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy

Ekonomi

Dalam meningkatkan penerapan tata kelola untuk
meraih pertumbuhan berkelanjutan, Perseroan
memberikan nilai tambah terbaik bagi seluruh
pemegang saham dan pemangku kepentingan
dan berkontribusi terhadap kepentingan
masyarakat.

Sosial

Menerapkan manajemen sumber daya manusia
yang berkeadilan dan bertanggung jawab dan
menjalankan program tanggung jawab sosial
yang berkelanjutan.

Lingkungan Hidup

Menggunakan produk ramah lingkungan di
seluruh lingkup operasional Perseroan, menekan
secara maksimal penggunaan plastik dan kertas,
menggunakan peralatan hemat energi dan
mengelola limbah sesuai dengan standar yang
ditentukan.

Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance

Aspek Ekonomi

Perseroan mendistribusikan perolehan nilai
ekonomi kepada pemangku kepentingan melalui
gaji karyawan, imbalan pasca kerja dan jasa
profesional.

Direksi berkomitmen penuh untuk senantiasa
mengedepankan nilai nilai keberlanjutan dalam
merealisasikan visi dan misi Perseroan serta
berkomitmen memberikan nilai tambah terbaik
bagi pemegang saham, dengan tetap
menjunjung tinggi tanggung jawab sosial dan
lingkungan — agar tidak — mengorbankan
kepentingan generasi mendatang.

Economic

In improving Governance Implementation to
achieve the sustainable growth, the Company
provide the best added value for all shareholders
and stakeholders and contribute to the
community's needs.

Social
Implement eguitable and responsible human
resources management and carry out sustainable

social responsibility programs.

Environmental

Using environmentally friendly products in all areas
of the Company's operations, maximally reducing
use of plastic and paper, using energy-€fficient
eguipment and managing waste in accordance with
specified standards.

Economic Aspects

The Company distributes economic value
creation to stakeholders through employee
salaries,  post-employment benefits — and
professional services.

The Board of Directors is fully committed to
always prioritizing sustainability values in realizing
the Companys vision & mission and is committed
to providing the best added value for
Shareholders, while upholding social and
environmental responsibility so as not to sacrifice
the interests of future generations.

64

Perseroan juga telah menetapkan kebijakan
untuk menjalankan usaha sejalan dengan
penerapan keuangan berkelanjutan dalam
rangka meningkatkan kontribusi Perseroan
terhadap upaya pemerintah dalan mencapai
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) pada
tahun 2030.

Aspek Sosial

Perseroan berkomitmen turut memberikan
manfaat sosial bagi semua pemangku
kepentingan. Komitmen tersebut adalah wujud
dari kepedulian sosial, sekaligus sebagai bentuk
kepatuhan terhadap Undang-Undang No. 40
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, yang
di dalamnya mengatur tentang Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan (TJSL).

Perseroan senantiasa bersinergi dengan
seluruh pihak terkait agar dapat memberi manfaat
positif berkelanjutan bagi seluruh pemangku
kepentingan dan menciptakan pembangunan
yang tepat sasaran dengan menggunakan
sumberdaya yang tersedia secara optimal.

Aspek Lingkungan Hidup

Perseroan berupaya untuk — menjaga
keseimbangan antara pengembangan usaha
dengan kelestarian alam dengan mengurangi
dampak negatif terhadap lingkungan, sekaligus
melindungi ekosistem vital yang mendukung
kehidupan di bumi untuk kelangsungan hidup
maupun kelangsungan usaha jangka panjang.

Perseroan juga menjalankan tata kelola yang
baik sesuai dengan peraturan dan perundang-
undangan yang berlaku dalam upaya
meminimalisir risiko pencemaran lingkungan di
area operasional.

The Company has also established a policy to
conduct business in line with the implementation
of sustainable finance in order to increase the
Company's contribution to the govemment's
efforts to achieve the Sustainable Development
Goals (SDGs) by 2030.

Social Aspect

The Company is committed to providing social
benefits to all stakeholders. This commitment is a
manifestation of social concern, as well as a form
of compliance with Law No. 40 of 2007 concerning
Limited Liability Companies, which regulates
Social and Environmental Responsibility (CSR).

The Company always synergizes with all related
parties in order to provide sustainable positive
benefits for all stakeholders and create targeted
development by using available resources
optimally.

Environmental Aspect

The Company strives to maintain a balance
between business development and nature
preservation by reducing negative impacts on the
environment, while protecting vital ecosystems that
support life on earth for long-term survival and
business continuity.

The Company also implements good governance,
in accordance with applicable laws and
regulations to minimize the risk of environmental
pollution in operational areas, as follows:

65

Penggunaan Energi Listrik

Di tengah upaya untuk mencapai Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) ke 7, yaitu
Energi Bersih dan Terjangkau oleh semua
kalangan pada tahun 2030, Indonesia
menghadapi tantangan yang kompleks terkait
dengan ketersediaan energi listrik.

Menyikapi hal tersebut, Perseroan melakukan
sosialisasi internal terkait dengan penghematan
penggunaan energi Listrik, baik di kantor pusat
maupun di lokasi tambak. Langkah langkah
yang dilakukan oleh Perseroan antara lain:

1. Menggunakan lampu hemat energi seperti
lampu LED (light-emitting diode) di seluruh
area kantor maupun tambak,

2. Mematikan peralatan yang menggunakan
tenaga listrik saat tidak digunakan, seperti
komputer, AC, dll.

3. Secara berkala mengganti/ memodernisasi
seluruh peralatan produksi dengan peralatan
yang hemat energi, dan melakukan
perawatan berkala pada seluruh peralatan
yang dimiliki.

Penggunaan Air

Perseroan menyadari, pada dasarnya,
konservasi air tidak hanya membantu melindungi
lingkungan hidup, namun juga akan berdampak
positif pada penghematan biaya yang signifikan
dan berpotensi meningkatkan keuntungan.

Kebijakan yang diterapkan oleh Perseroan
dalam rangka mendukung dan berpartisipasi
dalam Upaya pencapaian Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB) terkait dengan pengelolaan
dan penghematan sumber daya air, antara lain:

Electric Energy Usage

In the midst of efforts to achieve Sustainable
Development Goal (SDG) 7, namely Clean
and Affordable Energy for all by 2030,
Indonesia faces complex challenges
related to the availability of electrical

energy.

In response to this, the Company
conducted internal socialization related to
saving the use ofelectricity, both at the head
office and at ponds. The steps taken by the
Company include:

1. Using energy-€fficient lamps such as LED
(light-emiting diode) lamps throughout
the office and ponds area:

2. Tuming off eguipment that uses electricity
when not in use, such as computers, air
conditioners, etc.

3. Periodically replacing/modernizing all
production eguipment with energy-
efficient eguipment, and conducting
periodic maintenance on all eguipment
owned.

Water Usage

The Company realizes that, in essence,
water conservation not only helps protect the
environment, but will also have a positive
impact on significant cost savings and
potentially increase profits.

Policies implemented by the Company in
order to support and participate in efforts
to achieve the Sustainable Development
Goals (SDGs) related to the management
and saving of water resources, among
others:

66

1. Pemantauan Konsumsi Air
Perseroan secara berkelanjutan memantau
dan menganalisis konsumsi air di seluruh
lokasi usaha, agar dapat diketahui jumlah air
yang digunakan, dan selanjutnya menyusun
sistim terpadu agar tercipta sebuah kondisi
penghematan yang lebih efektif.

Menggunakan Teknologi Hemat Air

Teknologi terus berkembang, termasuk
teknologi yang membantu menghemat
penggunaan air. Perseroan
mengedepankan penggunaan peralatan dan
sistem yang efisien dalam penggunaan air,
seperti kran dengan sensor, toilet hemat air.

3. Edukasi Kesadaran Karyawan
Melakukan sosialisasi secara berkala dan
melibatkan karyawan dalam upaya
penghematan air.

4 Menerapkan Kebijakan Penghematan Air
Menetapkan kebijakan internal yang
mendorong penghematan air di seluruh
lokasi kantor dan tambak Perseroan,
menampung dan menggunakan kembali air
hujan untuk keperluan operasional di setiap
lokasi usaha Perseroan. Kebijakan ini akan
membantu membangun budaya hemat air
yang berkelanjutan.

Pengurangan Emisi

Sejak awal beroperasi, Perseroan berupaya
turut mengambil bagian dan memberi kontribusi
yang optimal terhadap perlindungan dan
pelestarian lingkungan dari pencemaran Emisi
Gas Rumah Kaca.

1. Water Consumption Monitoring

The Company continuously monitors
and analyzes water consumption in all
business locations, in order to
determine the amount of water used,
and then develops an integrated
system to create a more effective
saving condition.

1. Using Water-Saving Technology
Technology is constantly evolving,
including technology that helps save
water usage. The Company prioritizes
the use of water-efficient eguipment
and systems, such as faucets with
sensors, water-efficient toilets.

3. Employee Awareness Education
Conduct regular socialization and
involve employees in water saving
efforts.

4. Implementing Water Saving Policy
Establish an internal policy that
encourages water savings at all of the
Company's offices and ponds,
collecting and reusing rainwater for
operational purposes at each of the
Company's business locations. This
policy will help build a sustainable
water-saving culture.

Emission Reduction

Since the beginning of its operations, the
Company has endeavored to take part and
contribute optimally to the protection and
preservation of the environment from
Greenhouse Gas Emissions pollution.

67

Perseroan juga melakukan perawatan yang
terbaik terhadap kendaraan operasional yang
dipergunakan agar senantiasa berada dalam
kondisi baik dan tidak berpotensi menciptakan
pencemaran udara saat dipergunakan,
termasuk hemat dalam konsumsi bahan bakar.

Pengelolaan Limbah

Merujuk pada Pasal 283 Peraturan Pemerintah
Republik Indonesia Nomor 22 Tahun 2021
Tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan
Pengelolaan Lingkungan Hidup, maka setiap
orang yang menghasilkan Limbah Bahan
Berbahaya dan Beracun (Limbah B3) wajib
melakukan pengurangan Limbah B3 tersebut.

Perseroan mengedepankan penggunaan
teknologi yang ramah lingkungan sebagai
realisasi upaya pengurangan produksi limbah
dan efluen, agar tidak mencemari tanah dan air.

Produk Ramah Lingkungan

Perseroan dan Entitas Anak menggunakan
produk berbahan ramah lingkungan atas seluruh
kemasan hasil produksi, termasuk untuk seluruh
alat alat pemasaran dan operasional..

Perseroan berkomitmen untuk mendorong inisiatif
keberlanjutan yang bertujuan menekan dampak
lingkungan di seluruh rantai nilai Perseroan.
Sepanjang operasinya, Perseroan melakukan
penilaian risiko secara menyeluruh untuk
mengidentifikasi potensi tantangan dan dampak
yang timbul dari inisiatif yang dilakukan. Penilaian
ini mencakup seluruh tahapan rantai nilai untuk
memastikan cakupan yang komprehensif.

The Company also takes the best care of
the operational vehicles used, so that they
are always in good condition and do not
have the potential to create air pollution when
used, including saving in fuel consumption.

Waste Management

Referring to Article 283 of Government
Regulation of the Republic of Indonesia
Number 22 of 2021 concerning the
Implementation of Environmental
Protection and Management, every person
who produces Hazardous and Toxic Waste
(B3 Waste) is obliged to reduce the B3
Waste.

The Company promotes the use of
environmentally friendly technology as a
realization of efforts to reduce waste
production and effuent, so as not to pollute
land and water.

Eco- Friendly Products

The Company and its Subsidiaries use
environmentally friendly products for all
production packaging, including for all
marketing and operational tools.

The Company is committed to driving
sustainability initiatives aimed at reducing
environmental impacts throughout the
Company's value chain. Throughout its
operations, the Company  conducts
thorough risk assessments to identify
potential challenges and impacts arising from
its initiatives. This assessment covers all
stages of the value chain to ensure
comprehensive coverage.

68

Pengaduan Pencemaran Lingkungan tahun
2025

Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan
pengaduan pencemaran lingkungan.

Tanggung Jawab Produk
Product Responsibility

Perseroan berkomitmen dan wajib menjaga
kualitas setiap produk yang didistribusikan
kepada pelanggan.

Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat insiden
ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak
kesehatan atas produk produk yang dihasilkan
dan dipasarkan oleh Perseroan dan tidak
terdapat produk Perseroan yang dikembalikan
oleh pelanggan.

Pelaksanaan
Perusahaan

Tanggung Jawab Sosial

Manajemen Perseroan memaknai Tanggung
jawab sosial perusahaan sebagai sebuah
komitmen untuk menjalankan usaha secara etis,
legal, dan memberikan dampak positif terhadap:

1. Kehidupan masyarakat luas, dan secara
khusus masyarakat di sekitar lokasi usaha
Perseroan,

1 Karyawan,

3. Konsumen, dan

4. Lingkungan

Prinsip Pelaksanaan

Prinsip-prinsip yang dijunjung tinggi dan
diterapkan oleh Perseroan dalam melaksanakan
tanggung jawab sosial adalah sebagai berikut:

Environmental Pollution Complaints in 2025

Throughout 2025, there were no environmental
pollution complaint reports.

The Company is committed and obliged to maintain
the guality of every product distributed to its
customers.

Throughout 2025, there were no incidents of non-
compliance with respect to the health effects of the
products produced and marketed by the Company
andno products were returned by the customer.

Implemantion of Corporate Social
Responsibility

The Company's management defines
Corporate Social Responsibility as a
commitment to  conduct business
ethically, legally, and to have a positive
impact on:

1. Thelife ofthe communityat large, andin
particularthe community around the
Company's business location:

1  Employees:
3.  Consumers, and

4. Environment

Implementation Principles

The principles upheld and implemented by the
Company in carrying out social responsibility is as
follows:

69

1. Etis
Dalam menjalankan usaha, Perseroan
bertindak sesuai dengan prinsip-prinsip
moral dan nilai-nilai yang diakui secara luas,

2. Legal
Perseroan mematuhi undang-undang dan
peraturan yang berlaku,

3. Peningkatan Kualitas Hidup
Perseroan berupaya meningkatkan
kualitas — hidup karyawan, keluarga,
komunitas lokal, dan masyarakat luas,

4. Pengembangan Ekonomi

Perseroan berkontribusi pada pertumbuhan
ekonomi yang berkelanjutan.

Aspek yang telah dijalankan

Bidang-bidang tanggung jawab sosial yang
telah dilakukan oleh Perseroan antara lain:

1. Lingkungan
Pelestarian lingkungan, pengurangan polusi,
dan penggunaan sumber daya alam secara
berkelanjutan,

2. Ketenagakerjaan
Praktik ketenagakerjaan yang adil,
pemenuhan — hak karyawan, dan

pengembangan kompetensi SDM :

3. Tanggung Jawab Produk
Pengamanan produk, kualitas produk, dan
transparansi informasi produk,

4. Lingkungan
Program pengelolaan sampah, dan
pengurangan emisi gas rumah kaca, dan

5.Pemberdayaan Masyarakat
Pelibatan komunitas lokal.

1. Ethical

In conducting business, the Company
acts in accordance with moral
principles and widely recognized
values,

2. Legal
The Company complies with applicable laws
and regulations:

3.  Guality of Life Improvement
The Company strives to improve the guality of
life of its employees, their families, local
communities, and Society at large,

4. Economic Development
The Company contributes to sustainable
economic growth.

Aspects that have been implemented

The fields of Social Responsibility that have been
carried out by the Company include:

1. Environment
Environmental preservation, pollution reduction,
and sustainable use of natural resources,

2. Employment
Fair employment practices, fulfilment of

employee
rights, and development of HR competencies:

3. Product Responsibility
Product safety, product guality, and product
information transparency:

4.Environment

Waste — management program,
greenhouse gas emission reduction: and

and

5. Community Empowerment
Local community engagement.

70

Penanggung jawab Keuangan Berkelanjutan

Perseroan belum memiliki Komite yang secara
khusus ditugaskan untuk menangani program-
program Keuangan Berkelanjutan di lingkungan
Perseroan dan Entitas Anak. Direksi secara
kolektif bertanggung jawab atas penerapannya,
di bawah pengawan Dewan Komisaris, dan
didukung oleh Sekretaris Perusahaan bersama
unit kerja.

Strategi pelaksanaannya dirumuskan oleh
Direksi, di mana Direktur Keuangan bertanggung
jawab untuk memastikan bahwa strategi tersebut
dijalankan sesuai dengan pedoman dan prinsip
prinsip yang ada.

Perseroan menjalankan usaha dengan tetap
mengedepankan Keberlanjutan Ekonomi, Sosial
dan Lingkungan Hidup untuk generasi saat ini
dan generasi mendatang, melalui komitmen kuat
dalam penerapan Keuangan Berkelanjutan, dan
mengintegrasikannya ke dalam visi, misi,
rencana strategis, dan program kerja.

Pengendalian Risiko Penerapan Keuangan
Berkelanjutan

Dalam merespons risiko — keberlanjutan,
Perseroan melakukan evaluasi secara berkala
untuk memastikan bahwa seluruh lapisan
manajemen telah memahami dinamika terkini
dan telah menjalankan manajemen risiko secara
maksimal.

Perkembangan penerapan Keuangan
Berkelanjutan

Berkat kerja keras seluruh struktur tata kelola
keberlanjutan, hingga pada saat laporan ini
disusun, penerapan Keuangan Berkelanjutan
berjalan dengan baik, meskipun belum sesuai
dengan target yang ditetapkan.

Responsible for Sustainable Finance

The Company does not yet have a Committee
specifically assigned to handle Sustainable
Finance programs within the Company and its
Subsidiaries. The Board of Directors is
collectively responsible for its implementation,
under the supervision of the Board of
Commissioners, and supported by the
Corporate Secretary together with the work
units.

The implementation strategy is formulated by
the Board of Directors, where the Finance
Director is responsible for ensuring that the
strategy is implemented in accordance with
existing guidelines and principles.

The Company carries out business while
prioritizing — Economic, — Social — and
Environmental Sustainability for the current
and future generations, through a strong
commitment to implementing Sustainable
Finance, and integrating it into its vision,
mission, strategic plans and work programs.

Risk Control in Implementing Sustainable
Finance

In responding to sustainability risks, the
Company carries out regular evaluations to
ensure that all levels of management
understand the latest dynamics and have
implemented risk management optimally.

Progress in implementing Sustainable
Finance

Thanks to the hard work of the entire
Sustainability Governance structure, as of the
date of this report, the implementation of
Sustainable Finance is progressing well, although
not yet in accordance with the targets set.

71

Kendala yang dihadapi dalam penerapan
Keuangan Berkelanjutan

Salah satu permasalahan yang dihadapi
Perseroan dalam penerapan Keuangan
Berkelanjutan adalah kesadaran karyawan. Oleh
karena itu, fokus utama Perseroan dalam yang
akan datang adalah internalisasi konsep dan

praktik Keuangan Berkelanjutan melalui
penyebarluasan pengetahuan dan kesadaran
akan pentingnya penerapan Keuangan

Berkelanjutan kepada seluruh karyawan. Untuk
itu, Perseroan secara aktif mengikutsertakan
karyawan dalam berbagai pelatihan dan seminar
tentang penerapan Keuangan Berkelanjutan.

TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE

Challenges faced in implementing
Sustainable Finance

One of the issues faced by the Company in
implementing Sustainable Finance is employee
awareness. Therefore, the Company's main focus
is to intemalize the concept and practice of
Sustainable Finance through the dissemination of
knowledge and awareness of the importance of
implementing Sustainable Finance to all
employees. To that end, the Company actively
participates employees in various trainings and
seminars on the implementation of Sustainable
Finance.

Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Corporate Governane Guidlines for Public Companies

Berdasarkan POJK No. 21/POJK.04/2015 dan
SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015, Perseroan
berkomitmen untuk menerapkan tata kelola
perusahaan yang baik yaitu sebagai berikut:

In the performance of its duties and Based on
POJK No. 21/POJK.04/2015 and SEOJK No.
32/SEOJK.04/2015, the Company is committed to
implementing good corporate governance as
follows:

Rekomendasi Keterangan Penerapan
Rcommendations Information Implementation

a. Perseroan memiliki cara | Tercantum dalam tata terib | Sudah diterapkan

atau prosedur — teknis | RUPS serta dijelaskan oleh | Implemented

pengumpulan suara (voting) | Ketua Rapat pada saat RUPS

baik secara terbuka maupun | berlangsung.

tertutup yang | Stated in the Code of Conduct of

mengedepankan the GMS and explained by the

independensi dan | GMS's Chairperson at the timethe

kepentingan pemegang | GMS is convened.

saham.

The Company has technical

voting procedure either open

or closed that promotes

independency and the interest

ofshareholders.
b. Seluruh anggota Direksidan | Seluruh anggota Direksi dan | Sudah diterapkan

anggota Dewan Komisaris | anggota Dewan Komisari yang | Implemented

12

Perseroan hadir dalam
RUPS Tahunan.

All members of the Board of
Directors and the Board of
Commissioners are present at
the Annual Genera Meeeting

of Shareholders.

diundang datang menghadiri
RUPS Tahunan.

All members of the Board of
Directors — and Board of
Commissioners who are invited
attend the Annual General
Meeting of Shareholders.

c. Ringkasan risalah RUPS
tersedia dalam situs web
Perseroan paling sedikit
selama 1 (satu) tahun.
Summary of General Meeting
of Shareholders minutes is
available on the public
company's website at least for 1
(one) year.

Ringkasan risalah — RUPS
tersedia dalam situs web
Perseroan
www.Shelookred.com dengan
jangka waktu yang ditentukan.
Asummary ofthe General Meeting
of Shareholders minutes is
available on the
www.Shelookred.com page
according to the specified time
period.

Sudah diterapkan
Implemented

d. Perseroan memiliki suatu
kebijakan komunikasi
dengan pemegang saham
atau investor.

The Company has a
communication policy with the
Shareholders or investors

Perseroan memiliki “sarana
komunikasi dengan pemegang
saham dan investor melalui
RUPS Tahunan dan Paparan
Publik.

the Company has a channel of
communication with Shareholders
and Investors via Shareholders'
Annual General Meeting and
Annual Public Expose.

Sudah diterapkan
Implemented

e. Perseroan mengungkapkan
kebijakan komunikasi
Perseroan dengan
pemegang saham atau
investor dalam situs web.
The Public company discloses
its communication policy with
the shareholders or investors
on the website.

Diungkapkan dalam situs web
Perseroan
www.Shelookred.com.

Published on the Company's
website www.shelookred.com

Sudah diterapkan
Implemented

f. Penentuan jumlah anggota
Dewan Komisaris
mempertimbangkan kondisi
Perseroan.

Determination of the number of
Board of  Commissioners'
members shall consider the

condition of the Company.

Penentuan jumlah anggota
Dewan Komisaris berdasarkan
pada Anggaran Dasar
Perseroan, Piagam Komisaris
dan peraturan pasar modal
dengan — mempertimbangkan
kondisi Perseroan.

Determination of the number of
members of the Board of
Commissioners is guided by the
provisions of the Company's
Articles of Association, the Board
of Commissioners

Sudah diterapkan
Implemented

2

memperhatikan
keberagaman keahlian,
pengetahuan dan
pengalaman yang
dibutuhkan.

Determination — on the
composition of the members of
the Board of Commissioners
considers — the diversity,
expertise, — knowledge — and
experience reguired.

pendidikan yang diperlukan
serta memenuhi aspek
keberagaman keahlian,
pengetahuan dan pengalaman
yang dibutuhkan.

Members of the Board of
Commissioners have the
educational background reguired
by the Company and meet the
varicus aspects of expertise,
knowledge — and experience
reguired.

Charter and capital market
regulations takinginto account the
condition of the Company.
9. Penentuan komposisi | Anggota '” Dewan Komisaris | Sudah diterapkan
anggota Dewan Komisaris | memiliki latar belakang | Implemented

Komisaris
mempunyai kebijakan
penilaian sendiri (self
assessment) untuk menilai
kinerja Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners
has a self-assessment policy to
evaluate itsperformance.

h. Dewan

Dewan Komisaris telah
mempunyai kebijakan penilaian
sendiri (self assessment) untuk
menilai kinerja Dewan
Komisaris.

The Board of Commissioners has
a self- assessment policy to
assess the performance of the
Board of Commissioners.

Sudah diterapkan
Implemented

i. Kebijakan penilaian sendiri

(self assessment) untuk
menilai kinerja ' Dewan
Komisaris, — diungkapakan
melalui Laporan Tahunan
Perseroan.
The self-assessment policy on
the Board of Commissioners
performance is disclosed inthe
Annual — Report of the
Company.

Kebijakan penilaian sendiri (self
assessment) untuk — menilai
kinerja Dewan Komsisaris telah
diungkapkan dalam Laporan
Tahunan Perseroan.

The self-assessment policy to
assess the performance of the
Board of Commissionershas been
disclosed in the Company's
AnnualReport.

Sudah diterapkan
Implemented

j. Dewan Komisaris

mempunyai kebijakan terkait
pengunduran diri anggota
Dewan Komisaris apabila
terlibat dalam kejahatan
keuangan.
The Board of Commissioners
has a@ policy related to
resignation of the Board of
Commissioners members if
such member is involved in
financial crimes.

Berdasarkan Anggaran Dasar
Perseroan dan Piagam Dewan
Komisaris, apabila anggota
Dewan Komisaris terlibat dalam
kejahatan keuangan, maka
jabatan — anggota — Dewan
Komisaris akan berakhir karena
tidak memenuhi  persyartan
perundang-undangan.

Based on The Company's Articles
of Association and the Board of
Commissioners Charter, in the
event that a memberof the Board of

Sudah diterapkan
Implemented

74

Commissioners is declared a
defendant in a financial crime,so the
positim of the Board of
Commissioners caused does not
meet the statutory reguirement.

k. Dewan Komisaris atau

Komite yang menjalankan
fungsi — Nominasi — dan
Remunerasi menyusun
kebijakan suksesi dalam
proses Nominasi anggota
Direksi.
The Board of Commissioners
or the Nomination and
Remuneration Committee shall
prepare the succession policy in
the nomination process of the
Board of Directors'members

Dewan Komisaris memberikan
rekomendasi yang objektif
mengenai calon anggota Direksi
yang prospektif untuk diusulkan
kepada pemegang saham.

The Board of Commissioners
provides — independent — and
objective recommendations
regarding prospective members of
the Board of Directors to be
proposed to the Shareholders.

Sudah diterapkan
Implemented

I. Penentuan jumlah anggota
Direksi mempertimbangkan
kondisi Perseroan serta
efektifitas dalam
pengambilan keputusan.

Determination of the number of
Board of Directors' members
shall considers the Public
Company condition — and
effectiveness of decision
making.

Penentuan jumlah anggota
Direksi berdasarkan pada
Anggaran Dasar Perseroan,
Piagam Direksi dan peraturan
pasar modal dengan
mempertimbangkan — kondisi
Perseroan.

The determination ofthe number of
membersof the Board of Directors
is guided by the provisions of the
Company's Articles of Association,
Board of Directors Charter, and
capital market regulations taking
into account the condition of the
Company.

Sudah diterapkan
Implemented

m. Penentuan

anggota
memperhatikan
keberagaman keahian,
pengetahuan dan
pengalaman yang
dibutuhkan.
Determination — on the
composition of the members of
the Board of  Directors'
considers — the diversity,
expertise, knowledge, — and
experience reguired.

komposisi
Direksi

Anggota Direksi memiliki latar
belakang pendidikan yang
diperlukan serta memenuhi
aspek keberagaman keahlian,
pengetahuan dan pengalaman
yang dibutuhkan.

Members of the Board of Directors
have the educational background
reguired by the Company and
meet the various aspects of
expertise, knowledge — and
experience reguired.

Sudah diterapkan
Implemented

n. Direksi mempunyai
kebijakan penilaian (self

Penilaian
Direksi

terhadap kinerja
dilaksanakan secara

Sudah diterapkan
Implemented

75

assessment) untuk menilai
kinerja Direksi.

The Board of Directors has a
self-assessment policy to
evaluate its own performance.

internal atau self assessment
oleh Dewan Komisaris.
Assessment of the performance of
the Boardof Directors is carried out
intemally or self- assessment by
the Board of Commissioners.

Oo. Kebijakan penilaian sendiri

(self assessment) untuk
menilai kinerja — Direksi
diungkapkan melalui
Laporan Tahunan
Perseroan.
The self-assessment policy on
the Board of Directors
performance is disclosed in the
Annual Report of the
Company.

Kebijakan penilaian sendiri (self
assessment) untuk — menilai
kinerja Direksi telah
diungkapkan dalam Laporan
Tahunan Perseroan.

The self-assessment policy to
assess the performance of the
Board of Directors has been
disclosed in the Company's
Annual Report

Sudah diterapkan
Implemented

p. Direksi mempunyai

kebijakan terkait
pengunduran diri anggota
Direksi apabila terkait dalam
kejahatan keuangan.
The Board of Directors has a
policy relatedto resignation of
the Board of  Directors'
members if such member is
involved in financial crimes.

Berdasarkan Anggaran Dasar
Perseroan dan Piagam Direksi,
apabila anggota Direksi terlibat
dalam kejahatan keuangan,
makan jabatan anggota Direksi
akan berakhir karena tidak
memenuhi persyartan
perundang-undangan.

Based on The Companys Articles
of Association and the Board of
Directors Charter, in the event that
a memberof the Board of Directors
is declared a defendant in a
financial crime,so the position of the
Board of Directors caused does not
meet the statutory reguirement.

Sudah diterapkan
Implemented

g. Perseroan memiliki
kebijakan untuk mencegah
terjadinya insider trading.
The Public company has a
policy to prevent insider
trading.

Kebijakan untuk mencegah
terjadinya — insider — trading
tercantum dalam Piagam Dewan
Komisaris dan Piagam Direksi.

The policy to prevent insider trading
is stated in the Board of
Commissioners — Charter and
Boardof Directors Charter.

Sudah diterapkan
Implemented

r. Perseroan memiliki
kebijakan anti korupsi dan
anti fraud.

The Company has an anti-
Corruption andanti-fraud policy.

Kebijakan anti korupsi dan anti
fraud tercantum dalam Piagam
Dewan Komisaris dan Piagam
Direksi.

Anti-corruption — and anti-fraud
policies are stated in the Board of
Commissioners Charter and Board
of Directors Charter.

Sudah diterapkan
Implemented

76

Perseroan memiliki
kebijakan tentang seleksi
dan peningkatan
kemampuan pemasok atau
vendor.

The Company has a suppliers
or vendors selection and
capability improvement policy.

Kebijakan tentang seleksi dan
peningkatan kemampuan
pemasok atau vendor telah
diatur secara internal oleh
Perseroan.

Policies regarding the selection
and capacity building of suppliers
Or vendors are regulated internally
by the Company.

Sudah diterapkan
Implemented

memiliki
tentang
hak-hak

Perseroan
kebijakan
pemenuhan
kreditur.
The Company has a policy on
the fulfillmentof creditor's rights.

Kebijakan tentang pemenuhan
hak-hak kreditur tercantum
dalam setiap perjanjian yang
dibuat oleh Perseroan.

The policy regarding the fulfillment
of creditor rights is contained in
every agreement made by the
Company.

Sudah diterapkan
Implemented

memiliki
sistem

. Perseroan
kebijakan
whistleblowing.
The Company has a
whistleblowing systempolicy.

Kebijakan sistem whistleblowing
telah diungkapkan dalam
Laporan Tahunan Perseroan.
The whistleblowing system policy
is disclosed in the Company's
Annual Report.

Sudah diterapkan
Implemented

Perseroan memiliki
kebijakan pemberian insentif
jangka panjang kepada
Direksi dan karyawan.

The Company has a long-term
incentivepolicy for the Board of
Directors and employees.

Kebijakan pemberian insentif
jangka panjang kepada Direksi
dan karyawan tercantum dalam
Perjanjian Kerja Sama.

The policy for providing long-term
incentives tothe Board of Directors
and employees is stated in the
Cooperation Agreement.

Sudah diterapkan
Implemented

. Perseroan memanfaatkan

penggunaan teknologi
informasi secara lebih luas
selain situs web sebagai
media keterbukaan
informasi.
The Public Company benefits
from the use of broader
information technology other
than website as information
disclosure channel.

Selain situs web, Perseroan juga
memanfaatkan — penggunaan
teknologi — informasi — yang
disediakan oleh BEI melalui
IDXnet sebagai saluran media
untuk keterbukaan informasi.

In addition to the Company's
website, the Company uses IDX
information technology, specifically
IDXnet, as a media channel for
information disclosure.

Sudah diterapkan
Implemented

1

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Sebagai perusahaan yang berorientasi terhadap
profit, Perseroan terus berusaha untuk tetap
memiliki komitmen terhadap lingkungan alam
sekitarnya maupun masyarakat di sekitarnya.
Perseroan selalu membangun hubungan yang
harmonis dengan komunitas di sekitar wilayah
operasional. Sama seperti — tahun-tahun
sebelumnya, selama tahun 2025 Perseroan terus
ikut aktif mengupayakan kepada masyarakat
umum bahwa arowana super red merupakan
satwa asli Indonesia, melalui media champaign,
penunjukan Duta shelookRED sebagai Duta
Arowana dan program edukasi lainnya melalui
media dan pembuatan buku tentang ikan
arowana yang berjudul Rona Pesona Arowana,
rekam lestari ikan pesona Indonesia telah
Perseroan lakukan sebagai cara untuk terus
melestarikan aset Bangsa Indonesia. Sebagai
wujud dari kepedulian Perseroan terhadap
masyarakat sekitar, dalam pengelolaan tambak di
Pontianak Perseroan mempekerjakan
masyarakat sekitar dan menjalin hubungan yang
harmonis dengan komunitas di sekitar wilayah
operasional Perseroan. Hal tersebut diperlukan
agar tidak terjadi kecemburuan sosial. Selain itu
Perseroan secara berkala juga aktif dalam
pembangunan infrastruktur desa di sekitar
tambak seperti: pembangunan jalan dan
perbaikan fasilitas sosial lainnya, serta ikut aktif di
dalam kegiatan keagamaan masyarakat sekitar,
seperti pemberian hewan kurban pada saat Hari
Raya Idul Adha. Jumlah dana sumbangan yang
dikeluarkan oleh Perseroan dalam rangka
tersebut di atas adalah sebesar Rp 33.000.000,-

Program sosial lain yang dicanangkan oleh
Perseroan adalah dengan meningkatkan
pendapatan masyarakat sekitar dengan cara
memberdayakan masyarakat sekitar sebagai
pemasok kebutuhan akan pakan ikan arowana
seperti kodok, anakan ikan mas dan udang.

As a profit-oriented company, the Company
continues to strive to remain committed to the
surrounding natural environment and the
surrounding community. The Company always
builds a harmonious relationship with the
communities around the operational area. Just as
in previous years, during the year 2025 the
Company continued to actively socialize to the
public that super red arowana is native animal
from Indonesia, through media champaign,
appointment of Ambassador shelookRED as
Arowana Ambassador and other educational
program through media and book conceming
about arowana fish entitled Rona Pesona
Arowana, sustainable record of Indonesia's charm
fish has been done as a way to continue to
preserve the assets of the Indonesian Nation.As
a manifestation of the Company's concern to the
surrounding community, in the management of
ponds in Pontianak, the Company employed the
surrounding - community — and maintains
harmonious relationships with the communities
surrounding the Company's operational areas.It
was necessary fo avoid social jealousy. In
addition, the Company was also regularly active
in the development of village infrastructure around
the pond such as: road construction and other
social facilities improvement, as well as active in
the religious activities of surrounding
communities, such as giving sacrificial animals
during Eid al-Adha. The amount of donation funds
issued by the Company in the explained activities
above is Rp 33.000.000,-.

Another social program launched by the
Company is to increase the income of surrounding
communities by empowering the surrounding
community as a supplier of the arowana fish feeds
such as frogs, goldfish and shrimp.

78

SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES

Perseroan sangat menghargai sumber daya
manusia yang dimilikinya dan menyakini bahwa
kualitas sumber daya manusia yang baik akan
mendukung terlaksananya kegiatan Perseroan.

Sumber daya manusia tetap menjadi komponen
paling penting dalam operasional Perseroan,
walaupun telah terdapat teknologi yang maju di
dalam bidang pembudidayaan perikanan
khususnya arowana super red. Tenaga kerja
berbakat sangat menentukan keberhasilan
operasional Perseroan dimana Perseroan terus
meningkatkan kemampuan karyawan untuk
posisi-posisi strategis, termasuk staff untuk
mendukung kegiatan operasional Perseroan.

Perseroan juga menaruh perhatian pada
pengembangan budidaya perusahaan yang baik,
antara lain dengan diadakannya kegiatan buka
puasa bersama dan halal bihalal setelah Idul Fitri
serta perayaan Natal Bersama untuk
menumbuhkan budaya keterbukaan dan
semangat kerja dalam Perseroan.

Sampai dengan akhir tahun 2025, keseluruhan
karyawan tetap Perseroan dan anak Perusahaan
berjumlah 32 orang, sedangkan karyawan tidak
tetap berjumlah 11 orang, dimana karyawan
tersebut terbagi pada kegiatan operasional
tambak yang terletak di Pontianak, Kalimantan
Barat dan kantor pusat yang berada di Jakarta.

The Company highly respects its human
resources and believes that good guality of
human resources will support the implementation
of the Company activities.

Human resources remain the most important
component of the Company's operations,
although there has been advanced technology in
the field of fishery cultivation, especially super red
arowana.The talented employee determines the
success of the Company's operations whereby
the Company continues to enhance its
employees' capabilities for strategic positions,
including staff to support the Company's
operational activities. The

Company is also concerned with the development
of good corporate culture, among others by
holding some events such as joint breaking the
and halal bihalal after Idul Fitri and Joint
Christmas celebration to stimulate a good culture
of teamwork and a greater spirit at work within the
Company.

By the end of 2025, the Company and its
subsidiaries have a total of 32 permanent
employees and 11 non-permanent employees,
where the employees are divided into ponds
operations located in Pontianak, West Kalimantan
and headguarters located in Jakarta.

Pengelompokan karyawan tetap berdasarkan tingkat pendidikan :
The composition of permanent employees based on education level:

TINGKAT PENDIDIKAN | JUMLAH | EDUCATION LEVEL
SMU » 0 High School »
SMU 24 High School
D3 2 Diploma
S1 6 Bachelor Degree (S1)
TOTAL 32 TOTAL

Pengelompokan karyawan tetap berdasarkan Jabatan :
The composition of permanent employees based onPosition level:
JABATAN JUMLAH POSITION LEVEL
Direktur 2 Director
Manajer fo Manager

79

Asisten Manajer 1 Assistant Manager
Senior Supervisor 5 Senior Supervisor
Supervisor 1 Supervisor
Senior Staff fo Senior Staff
Staff 23 Staff
Junior Staff 0 Junior Staff
Jumlah 32 Total

Pengelompokan karyawan tetap berdasarkan Umur :
The composition of permanent employees based on age:

UMUR JUMLAH AGE
20» tahun 0 202 years
21— 30 tahun La 21— 30 years
31— 40 tahun 1 31 - 40 years
41— 50 tahun 18 41 - 50 years
51-60 tahun 1 51 - 60years
60stahun 1 61x years
Jumlah 32 Total

LAPORAN KERJA KOMITE AUDIT 2025
REPORT OF 2023 AUDIT COMMITTEE

Untuk memenuhi ketentuan Peraturan Bapepam
No. IX.L5 tentang Komite Audit dan Peraturan
Bursa Efek Jakarta No. 1-A tentang Ketentuan
Umum Pencatatan Efek Bersifat Ekuitas di Bursa,
kami selaku Komite Audit PT Inti Agri Resources
Tbk ('Perseroan') dengan ini menyampaikan
bahwa Komite Audit telah menjalankan tugas-
tugas dan tanggung jawab kami.

Bersama ini juga kami laporkan mengenai

kegiatan yang kami lakukan selama tahun 2025

yang meliputi:

1. Penelaahan atas Laporan Keuangan dan
Informasi Keuangan lainnya untuk tahun
buku yang berakhir pada 31 Desember 2025.

2. Penelaahan independensi dan obyektifitas
Akuntan Publik.

3. Penelaahan atas efektifitas pengendalian
internal Perseroan.

4. Penelaahan tingkat kepatuhan Perseroan
terhadap peraturan perundang-undangan di
bidang Pasar Modal dan perundangan
lainnya yang berhubungan dengan kegiatan
Perseroan.

Annual Report /PT. Inti Agri Resources Tbk.

3. Reviewing

In order to comply with Bapepam Regulation No.
IX.15 regarding the Audit Committee and the
Jakarta Stock Exchange Regulation No. 1-A
regarding the General Conditions of Listing of
Eguity Securities at the Exchange, we as Audit
Committee of PT Inti Agri Resources Tbk
(Company!) hereby convey that the Audit
Committee had performed our duties and
responsibilities.

We also report on our activities during 2025
including:

1. Reviewing the Financial Statements and
Other Financial Information for the financial
year ended on 31 December 2025.

2. Reviewing the independence and objectivity

of the Public Accountant.
the effectiveness of
Company's internal controls.

the

4. Reviewing the Company's compliance with

laws and regulations in the Capital Market and
other laws related to the Company's activities.

80

Dalam melakukan penelaahan di atas, Komite
mencermati laporan keuangan, melakukan
pengamatan atas prosedur, kebijakan akuntansi
dan pengawasan terpadu dalam kegiatan
operasional, serta mencermati dan melakukan
diskusi dengan Manajemen dan Akuntan Publik.
Memenuhi kewajiban pengungkapan atas hasil
penelaahan Komite Audit dalam Laporan
Tahunan Perseroan, berikut ini kami sampaikan:

1. Kegiatan usaha Perseroan dijalankan dengan
pengendalian internal yang cukup efektif
yang secara terus menerus ditingkatkan
kualitasnya, sesuai dengan kebijakan yang
digariskan oleh Direksi yang diawasi oleh
Dewan Komisaris.

2. Laporan keuangan telah disusun dan
disajikan dengan baik memenuhi prinsip
Akuntansi yang berlaku umum di Indonesia.

3. Direksi telah menunjuk Kantor Akuntan Publik
Arthawan, Edward untuk melakukan audit
atas laporan keuangan konsolidasi PT Inti
Agri Resources Tbk dan anak perusahaan
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember
2025 berdasarkan wewenang yang
dilimpahkan oleh Pemegang Saham dalam
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
yang diadakan pada tanggal 25 Juni 2025
kepada Dewan Komisaris dan telah
ditetapkan yang selanjutnya dilaporkan oleh
Direksi berdasarkan surat penunjukkan No.
002/DIR-IAR/1/2026.

Audit ini

Demikianlah Laporan Komite

disampaikan.

Atas perhatian dan kepercayaan yang telah
diberikan kepada kami, kami ucapkan terima
kasih.

In conducting its duties above, the Committee
looked at the financial statements, conducteed
observations on  procedures, integrated
accounting policies and supervision of operational
activities, and  discussed  carefully with
Management and Public Accountants.

Meeting the disclosure obligations on the Audit
Committee's review in the Company's Annual
Report, we hereby state the following:

1. The Company's business activities are carried
out with sufficiently effective internal controls
that are continuously upgraded, in accordance
with the policies outlined by the Board of
Directors overseen by the Board of
Commissioners.

2. The financial statements have been prepared
and presented properly in compliance with
generally accepted accounting principles in
Indonesia.

3. The Board of Directors have appointed Public
Accountant Firm Arthawan, Edward to audit the
consolidated financial statements of PT Inti
Agri Resources Tbk and its subsidiaries for the
year ended December 31, 2025 based on the
authority delegated by the Shareholders in the
General Meeting of Shareholders Annual held
on June 25 2025 to the Board of
Commissionersand had been
determinedwhich subseguently was reported
by the Directors based on the letter of
appointment No. 002/DIR-IAR/I/2026.

Thus the Audit Committee Report is submitted.

For the attention and trust that has been given to
us, we thank you.

Hormat kami,
Best regards,

Lay Thiam Siong
Ketua
Chairman

81

Annual Report /PT. Inti Agri Resources Tbk.

82

RIWAYAT HIDUP SINGKAT KOMISARIS & DIREKTUR
BRIEF PROFILE OF BOARD OF COMMISSIONERS & BOARD OF DIRECTORS

Bambang Setiawan
Komisaris Utama
President Commissioner

Warga Negara Indonesia, lahir di Surakarta
pada tahun 1973. Pendidikan formal terakhir
pada Sekolah Menengah Atas Negeri 3
Solo.Sebelum bergabung dengan Perseroan
beliau pemah bekerja di PT Inti Indah Karya
Plasindo sebagai Manager Operasional dari
(2004 — 2006). PT Inti Kapuas International
(2006 -— 2012).Beliau bergabung sebagai
Komisaris Perseroan sejak Juni (2012-
sekarang). Jabatan lain beliau adalah sebagai
Komisaris PT Inti Kapuas International (2013 —
sekarang) dan Komisaris pada PT Bahari Istana
Alkausar (2013 - sekarang).

Indonesian citizen, was born in Surakarta on
1973. His last formal education is at Public
Senior High School 3 Solo. Prior to joining the
Company, he worked at PT Inti Indah Karya
Plasindo as Operational Manager (2004 —
2006), and PT Inti Kapuas International (2006 —
2012). He appointed as a Commissioner of the
Company since June 2012 until present. In
addition, he also serves as Commissioner at PT
Inti Kapuas International (2013 — present) and
Commissioner at PT Bahari Istana Alkausar
(2013 — present).

Annual Report /PT. Inti Agri Resources Tbk.

Lay Thiam Siong,
Komisaris Independen
Independent Commissioner

Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada
tahun 1977. Beliau merupakan lulusan dari
Universitas Tarumanagara Jakarta jurusan
Ekonomi Akuntansi. Sebelumnya pernah
menjabat sebagai GM Keuangan dan Akuntansi
di PT Karsindo Utama dari tahun 2016 sampai
dengan tahun 2018, sebagai Direktur Keuangan
di PT Prima Cakrawala Abadi pada tahun 2016,
sebagai Senior Manager Keuangan dan
Akuntansi di PT Inti Kapuas International dari
tahun 2008 sampai dengan tahun 2016. Beliau
menjabat sebagai Komisaris Independen
Perseroan sejak Maret 2022.

Indonesian citizen, was born in Jakarta on 1977.
Graduated from Tarumanegara University
majoring in Accounting Economics. Previously,
he served as GM Finance and Accounting in PT
Karsindo Utama from 2016 until 2018, Director
of Finance in PT Prima Cakrawala Abadi in
2016, Senior Financial Manager and Accounting
in PT Inti Kapuas International. He appointed as
an Independent Commissioner of the Company
Since March 2022.

83

Susanti Hidayat
Direktur Utama
President Director

(

Warga Negara Indonesia, lahir di Surakarta
pada tahun 1977. Beliau merupakan lulusan dari
University of Technology, Sydney, Australia
tahun 2001 jurusan Finance/ Economics.
Sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur
Perseroan (pada saat itu bernama PT Inti Indah
Karya Plasindo Tbk) dari tahun 2002 hingga
tahun 2005. Tahun 2009 hingga sekarang
sebagai Direktur Utama PT Inti Kapuas
International. Sebagai Direktur Perseroan sejak
tahun 2009 hingga tahun 2012. Beliau menjabat
Direktur Utama Perseroan sejak Juni 2012
hingga sekarang.

Indonesian citizen, was born in Surakarta on
1977. She graduated from University of
Technology, Sydney, Australia in 2001 majoring
in Finance / Economics. Previously, she served
as Director of the Company (then PT Inti Indah
Karya Plasindo Tbk) from 2002 to 2005, Director
of the Company from 2009 to 2012, President
Director of PT Inti Kapuas International since
2009 until now. Besides, she served as a
Director of the company from 2009 to 2012. She
appointed as a President Director of the
Company since June 2012 until now.

Annual Report /PT. Inti Agri Resources Tbk.

Yenny Wijaya
Direkturindependen
IndependentDirector

Warga Negara Indonesia, lahir di Palembang
pada tahun 1971. Beliau merupakan lulusan dari
Universitas Tarumanagara Jakarta pada tahun
1994 jurusan Ekonomi Akuntansi. Sebelum
bergabung dengan Perseroan pernah bekerja
pada Kantor Akuntan Publik Ernst & Young dari
tahun 1995 hingga tahun 2005. Bergabung
dengan Perseroan mulai tahun 2005.
Berdasarkan RUPS Luar Biasa pada Maret
2012, menjabat sebagai Direktur Independen
Perseroan hingga sekarang.

Indonesian citizen, was bom in Palembang on
1971. She graduated from Tarumanagara
University, Jakarta in 1994 majoring in
Accounting Economics. Prior to joining the
Company, she worked at Ernst & Young Public
Accounting Firm from 1995 to 2005. Joined the
Company from 2005. Pursuant to the
Extraordinary GMS Resolutions which held in
March 2012, she appointed as a Independent
Director of the Company until now.

84

Hubungan afiliasi :
Affiliate Relationship:

Direktur Independen tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris,
pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung.

The Independent Director has no affiliation with members of the Board of Directors, members of the
Board of Commissioners, major and controlling shareholders either directly or indirectly.

Komisaris Independen tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, anggota Dewan
Komisaris, pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung.

The Independent Commisioners has no affiliation with members of the Board of Directors, members of
the Board of Commissioners, major and controlling shareholders either directly or indirectly.

Annual Report /PT. Inti Agri Resources Tbk. 85

INFORMASI PERSEROAN
INFORMATION OF THE COMPANY

Nama Perseroan(Company Name) 5 PT Inti Agri Resources Tbk
Kode Saham/Sfock Code) : IIKP
Bidang Usaha/Business Lines) : Penangkaran dan Perdagangan Ikan Arowana
Pencatatan Saham/Share Listing Date) : 14 Oktober 2002 di Bursa Efek Indonesia
Alamat/Address) : Puri Britania T7 No.B 27-29

Puri Kembangan

Jakarta Barat

Tel: (021) 5830 4806

Fax: (021) 5830 4809

Website : www.shelookred.com

Email : yenny.wijaya@shelookred.com

Nama dan Alamat Anak Perusahaan
Name and Address of Subsidiary Company

PT Inti Kapuas International PT Bahari Istana Alkausar
Jl. Waduk Komplek Villa Gama E/4, Darat Desa Kuala Mandor A,
Benua Melayu Darat - Pontianak Kuala Mandor B - Pontianak
Kalimantan Barat 78122 Kalimantan Barat 78122

Tel: (0561) 583555 Tel: (0561) 766870

Fax: (0561) 584555 Fax: (0561) 737543

LEMBAGA PENUNJANG DAN PROFESI PENUNJANG
Supporting Professions and Institutions

Akuntan Publik

Public Accountant

Arthawan, Edward

Makara Cyber Green Village Blok C8 No. 5B
Grand Sentul, Sentul Selatan

Bogor 16710

Tlp. 462 (21) 2296 8051

Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
PT Sinartama Gunita

Plaza BII Menara | Lt. 9

Jin. MH. Thamrin No.51

Jakarta Pusat 10350

Tlp. (021) 392 2332

Fax. (021) 392 3003

Email : helpdesk1@sinartama.co.id

Annual Report /PT. Inti Agri Resources Tbk.

SURAT PERNYATAAN
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2024
PT INTI AGRI RESOURCES Tbk
STATEMENT LETTER
MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
ABOUT
RESPONSIBILITY OF 2024 ANNUAL REPORT
PT INTI AGRI RESOURCES Tbk

Kami yang bertanda tangan di bawah ini
menyatakan bahwa semua informasi dalam
Laporan Tahunan PT Inti Agri Resources Tbk
tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi
Laporan Tahunan Perusahaan.

Demikian dibuat
sebenarnya.

pernyataan ini dengan

We, the undersigned below acknowledge
regarding all information contained in 2025
Annual Report of PT Inti Agri Resources Tbk is
completely correct and take a full responsibility of
the validity of this Annual Report.

This statement is made truthfully.

Dewan Komisaris

Board of Commissioners
Bambang Setiawan Lay Thiam Siong
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
IS
»-
Susanti Hidayat Yenny Wijaya
Direktur Utama Direktur Independen
President Director Independent Director

Annual Report /PT. Inti Agri Resources Tbk.

87

Annual Report /PT. Inti Agri Resources Tbk.

88