Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 78
Page 1
SUSTAINABLE
RESOURCE-DRIVEN
EXPANSION
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report
Page 2
SUSTAINABLE
RESOURCE-DRIVEN
EXPANSION
Diksi tema ini langsung menekankan pada perluasan bisnis yang
didorong oleh pemanfaatan sumber daya secara berkelanjutan.
Diksi ini menyiratkan pertumbuhan perusahaan yang memperhatikan
penggunaan sumber daya dengan cara yang berkelanjutan,
SUSTAINABLE meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan dan menciptakan
RESOURCE-DRIVEN nilai jangka panjang.
EXPANSION
The diction of this theme directly emphasizes the expansion of business
driven by the sustainable use of resources. It implies the growth of a
company that pays attention to using resources in a sustainable way,
minimizing negative impacts on the environment and creating long-
term value.
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report
Page 3
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan PT Samindo Resources Tbk (yang The Sustainability Report of PT Samindo Resources Tbk
selanjutnya disebut juga “Perseroan”) disusun sebagai bentuk (hereinafter referred to as “the Company”) was prepared as part
pertanggungjawaban dan penyampaian informasi tentang of our accountability and information disclosure regarding the
penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam seluruh aspek implementation of sustainability principles in all aspects of the
bisnis yang dijalankan. Laporan ini merupakan inisiatif lanjutan current ongoing business. This report is an ongoing initiative that
yang akan terus dikembangkan dalam penyampaian laporan will continuously be developed in the submission of subsequent
secara periodik selanjutnya, yaitu setiap akhir tahun buku. periodic reports, at the end of each fiscal year.
Laporan ini memuat informasi terkait kinerja ekonomi, sosial, This report presents information on the economic, social, and
dan lingkungan di Perseroan (termasuk Entitas Anak) yang environmental performance of the Company and its Subsidiaries
menjalankan bisnis pertambangan batubara selama periode for the period from January 1st, 2023, to December 31st, 2023,
1 Januari 2023 hingga 31 Desember 2023, disertai dengan including a comparison of performance over the previous two
perbandingan kinerja pada 2 tahun sebelumnya. years.
Dasar penyusunan laporan ini adalah Peraturan Otoritas Jasa The preparation of this report observed the Financial Services
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Listed, and
Perusahaan Publik dan Perusahaan Publik. Penyusunan laporan Public Companies. The contents were aligned with the standards
berdasarkan standar tersebut telah diverifikasi oleh pihak internal, set by the aforementioned regulation and had undergone internal
tanpa proses penjaminan oleh pihak eksternal yang independen. verification, without an assurance process by an independent
external party.
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan muatan di dalamnya For further inquiries regarding this report and its contents, please
dapat diperoleh melalui: contact:
Departemen Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Department
Equity Tower 30th Floor, SCBD Equity Tower 30th Floor, SCBD
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Lot 9 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Lot 9
Jakarta Selatan 12190, Indonesia Jakarta Selatan 12190, Indonesia
Telepon : (62 21) 2903 7723 Phone : (62 21) 2903 7723
Email : admin@samindoresources.com Email : admin@samindoresources.com
Situs Web : www.samindoresources.com Website : www.samindoresources.com
Sustainability Report 2023 PT Samindo Resources Tbk 1
Page 4
Daftar Isi
Table of Content
Glosarium 3
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE 05
Glossary
Prinsip dan Tujuan Tata Kelola Perusahaan 30
Corporate Governance Principles, Objectives, and
Guidelines
KILAS KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS 01 Struktur Tata Kelola Keberlanjutan 31
Sustainability Governance Structure
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 6
Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan 32
Highlights on the Performance of Sustainability
Sustainability Competence Development
Keanggotaan Asosiasi 7
Manajemen Risiko 32
Associations Membership
Risk Management
Penghargaan dan Sertifikasi 8
Tantangan dan Strategi Penerapan Prinsip 37
Awards and Certifications
Keberlanjutan
Sustainability Principles Implementation
Challenges and Strategies
PENJELASAN DIREKSI
EXPLANATION FROM BOARD OF 02
DIRECTORS KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance 06
Sambutan Direksi 12
Message from the Board of Directors Membangun Budaya Keberlanjutan 40
Pelibatan Pemangku Kepentingan 16 Building Sustainability Culture
Stakeholder Engagement Kinerja Ekonomi 41
Economy Performance
Kinerja Sosial 43
Social Performance
PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE 03 Pengelolaan Ketenagakerjaan yang Bertanggung 44
Jawab
Responsible Workforce Management
Informasi Perseroan 20
Corporate Information Kinerja Lingkungan Hidup 62
Environmental Performance
Visi & Misi 21
Vision & Mission
Struktur Organisasi 22
SURAT PERNYATAAN TENTANG
Organizational Structure
KEBENARAN ISI LAPORAN
Struktur Perseroan 23 KEBERLANJUTAN 07
Company Structure STATEMENT ON THE ACCURACY OF THE
SUSTAINABILITY REPORT
Skala Organisasi 24
Line of Business INDEKS PENGUNGKAPAN KRITERIA
Entitas Anak
Subsidiaries
24 POJK NO. 51/POJK.03/2017
POJK CRITERIA DISCLOSURE INDEX NO. 08
51/POJK.03/2017
Layanan Perusahaan 25
Company Services TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK
Wilayah Operasional 26
LAPORAN TAHUN SEBELUMNYA
RESPONSE TO FEEDBACK FROM THE 09
Operational Area
PREVIOUS YEAR’S REPORT
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM 10
2 PT Samindo Resources Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 5
Glosarium
Glossary
A O
AGMS : Annual General Meeting
Shareholders OECD : The Organization for Economic
APD : Alat Pelindung Diri Cooperation and Development
OHS : Occupational Health and Safety
B
OSH : Occupational Safety Health
B3 : Bahan Beracun Berbahaya
P
BAE : Biro Administrasi Efek
PBB : Persatuan Bangsa-Bangsa
BCM : Bank Cubic Meter PKB : Perjanjian Kerja Bersama
BEI : Bursa Efek Indonesia
PKK : Pemberdayaan Kesejahteraan
BI : Bank Indonesia Keluarga
BOC : Board of Commissioners PMR : Palang Merah Remaja
BOD : Board of Directors
POJK : Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
BUMDes : Badan Usaha Milik Desa
Porkab : Pekan Olah Raga Kabupaten
POM : Pengawas Operasional Madya
C
CLA : Collective Labor Agreements POP : Pengawas Operasional Pertama
CPR : Coal Price Reference
PPE : Personal Protective Equipment
CSR : Corporate Social Responsibility
PPM : Program Pemberdayaan Masyarakat
E R
ESDM : Energi Sumber Daya Mineral
Rp : Rupiah
ESG : Environmental, Social, and
Governance RUPS : Rapat Umum Pemegang Saham
F S
FSA : Financial Service Authority SDGs : Sustainable Development Goals
SDN : Sekolah Dasar Negeri
SDM : Sumber Daya Manusia
SES : Stakeholder Engagement Standard
G
SMK : Sistem Manajemen Kesehatan dan
GA : General Affair Keselamatan Kerja
GCG : Good Corporate Governance SMP : Sekolah Menengah Pertama
GJ : Gigajoule SMAN : Sekolah Menengah Atas Negeri
GMP : Good Mining Practices SIMS : PT SIMS Jaya Kaltim
SOP : Standar Operating Procedures
H
HR : Human Resources
SUK : Samindo Utama Kaltim
HSE : Health, Safety, and Environment
HUT : Hari Ulang Tahun
T
Tbk : Terbuka
I
TMP : Trasindo Murni Perkasa
IUP : Izin Usaha Pertambangan
TJSL : Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan
TK : Taman Kanak-kanak
K
K3 : Keselamatan dan Kesehatan Kerja TNI : Tentara Nasional Indonesia
K3L : Kesehatan, Keselamatan, TPB : Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Keamanan, dan Lingkungan
KBLI : Klasifikasi Baku Lapangan Usaha TPA : Tempat Pembuangan Akhir
Indonesia TPS : Tempat Pembuangan Sampah
KBLU : Klasifikasi Baku Lapangan Usaha
TRJA : PT Transkon Jaya Tbk.
Indonesia
KwH : Kilowatt Hour TSA : Temporary Storage Area
KLHK : Kementerian Lingkungan Hidup dan TSP : Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Kehutanan
U
KM : Kilometer
IUJP : Ijin Usaha Jasa Pertambangan
KTP : Kartu Tanda Penduduk
USD : Dolar AS
M
MI : Madrasah Ibtidayah UMKM : Usaha Menengah Kecil dan Mikro
MSME : Madrasah Ibtidayah
MTQ : Musabaqoh Tilawatil Qur’an
Sustainability Report 2023 PT Samindo Resources Tbk 3
Page 6
4 PT Samindo Resources Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 7
01
Kilas Kinerja
Performance Highlights
“Upaya pengelolaan aspek keberlanjutan
yang semakin baik memberikan pengaruh
positif terhadap pertumbuhan kinerja dan
keberlangsungan usaha Perseroan selama
tahun 2023.”
“The increasingly improved sustainability
management efforts have a positive impact
on the Company’s performance growth and
business sustainability throughout 2023.”
Sustainability Report 2023 PT Samindo Resources Tbk 5
Page 8
Kilas Kinerja Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Uraian Satuan
2023 2022 2021 Information
Description Unit
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Keuangan Finance
Juta BCM/ Million
Pemindahan Batuan Penutup 28.81 33.13 37.38 Overburden Removal
BCM
Juta Ton/ Million
Produksi Batubara 7.02 9.52 11.35 Coal Getting
Ton
Juta Ton/ Million
Pengangkutan Batubara 23.34 27.10 27.81 Coal Hauling
Ton
Pemboran Eksplorasi Meter/ Meters 27,367 26,814 33,350 Exploration Drilling
Operational
Kinerja Keuangan
Performance
Pendapatan USD 134,187,479 141,511,308 160,661,605 Revenues
Laba Bruto USD 25,678,200 26,915,473 40,473,710 Gross Profit
Laba Tahun Berjalan USD 18,495,084 14,100,978 26,956,485 Profit for the Year
Nilai Kontrak dengan Pemasok Local Suppliers’ Contract
USD 18,541,755,598 17,393,081,024 18,809,376,886
Lokal Value
Jumlah Pemasok Lokal Entitas/ Entity 82 74 61 Total Local Suppliers
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Konsumsi Listrik GJ 36,336.19 35,332.49 33,817.15 Electricity Consumption
Konsumsi Bahan Bakar GJ 2,723,235.35 2,965,390.12 3,233,901.92 Fuel Consumption
Konsumsi Air Liter/ Liter 558,150,300 137,783,600 140,046,900 Water Consumption
Emisi Gas Buang Ton CO2 eq 136,880 472,644 572,696 Exhaust Gas Emissions
Volume Limbah Cair Liter/ Liter 218,374 279,225 631,988 Liquid Waste Volume
Volume Limbah Padat Kg 376,866 364,015 2,514,756 Solid Waste Volume
Pohon Ditanam Pohon/ Tree 1,970 360 95 Trees Planted
Environmental
Biaya Pengelolaan Lingkungan Rp 405,246,881 231,925,051 159,833,688
Management Costs
Aspek Sosial
Social Aspect
Karyawan Lokal Orang/ Person 1,254 510 531 Local Employees
Penerima Beasiswa Siswa/ Student 42 - 55 Scholarship Recipients
Biaya Sosial - Pendidikan Rp 331,647,500 108,700,000 18,600,000 Social Costs-Education
CSR Implementation
Biaya Pelaksanaan CSR Rp 1,860,470,869 1,301,202,285 919,809,256
Cost
6 PT Samindo Resources Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 9
Keanggotaan Asosiasi
Association Memberships
Nama Asosiasi Skala Asosiasi Posisi Perseroan
Association Name Association Scale Company Position
Nasional Anggota
Asosiasi Emiten Indonesia
National Member
Nasional Anggota
Indonesia Corporate Secretary Association
National Member
Sustainability Report 2023 PT Samindo Resources Tbk 7
Page 10
Kilas Kinerja Performance Highlights
Penghargaan & Sertifikasi
Award & Certification
1 2 3
4 5 6
1. Penghargaan Kecelakaan Nihil (2013 2. Piagam Penghargaan Platinum 3. Piagam Penghargaan Platinum
- 2022) oleh PT SIMS Jaya Kaltim dari Program Pencegahan Covid-19 oleh Program Pencegahan HIV-AIDS oleh
Kabupaten Paser, Kalimantan Timur. PT SIMS Jaya Kaltim dari Kementerian PT SIMS Jaya Kaltim dari Kementerian
Zero Accident Award (2013 - 2022) Ketenagakerjaan RI. Ketenagakerjaan RI.
by PT SIMS Jaya Kaltim from Paser Platinum Award Charter of Covid-19 Platinum Award Charter of HIV-AIDS
Regency, East Kalimantan. Prevention Program by PT SIMS Jaya Prevention Program by PT SIMS Jaya
Kaltim from the Ministry of Manpower Kaltim from the Ministry of Manpower
of the Republic of Indonesia. Republic of Indonesia.
4. Penghargaan Kecelakaan Nihil (2015 - 5. Piagam Penghargaan Platinum 6. Piagam Penghargaan Platinum Program
2022) oleh PT Samindo Utama Kaltim Program Pencegahan Covid-19 Pencegahan HIV-AIDS oleh PT Samindo
dari Kabupaten Paser, Kalimantan oleh PT Samindo Utama Kaltim dari Utama Kaltim dari Kementerian
Timur. Kementerian Ketenagakerjaan RI. Ketenagakerjaan RI.
Zero Accident Award (2015 - 2022) by Platinum Award Charter of Covid-19 Platinum Award Charter of HIV-AIDS
PT Samindo Utama Kaltim from Paser Prevention Program by PT Samindo Prevention Program by PT Samindo
Regency, East Kalimantan. Utama Kaltim from the Ministry Utama Kaltim from the Ministry of
of Manpower of the Republic of Manpower Republic of Indonesia.
Indonesia.
8 PT Samindo Resources Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 11
7 8 9
1
NOMOR: …/ …/ 2145/K /X/2023
BADAN PENGAWAS TENAGA NUKLIR
MEMBERIKAN PENGHARGAAN KEPADA
PT. MINTEC ABADI
(PASER)
DALAM BIDANG
KESELAMATAN DAN KEAMANAN NUKLIR
KEGIATAN
11
PEREKAMAN DATA DALAM SUMUR PENGEBORAN (WELL LOGGING)
Jakarta, 22 Agustus 2023
#
*Sertifikat ini berlaku 1 (satu) tahun sejak diterbitkan
*Sertifikat ini berlaku 1 (satu) tahun sejak diterbitkan
12
10
#
Jakarta, 22 Agustus 2023
PEREKAMAN DATA DALAM SUMUR PENGEBORAN (WELL LOGGING)
KEGIATAN
KESELAMATAN DAN KEAMANAN NUKLIR
DALAM BIDANG
(PASER)
PT. MINTEC ABADI
MEMBERIKAN PENGHARGAAN KEPADA
BADAN PENGAWAS TENAGA NUKLIR
NOMOR: …/ …/ 2145/K /X/2023
1
13
7. Piagam Penghargaan Platinum 8. Piagam Penghargaan Platinum 9. Piagam Penghargaan Platinum
Program Pencegahan Covid-19 oleh Program Pencegahan HIV-AIDS oleh Program Pencegahan Covid-19
PT Trasindo Murni Perkasa dari Provinsi PT Trasindo Murni Perkasa dari Provinsi oleh PT Trasindo Murni Perkasa dari
Kalimantan Timur. Kalimantan Timur. Kementerian Ketenagakerjaan RI.
Platinum Award Charter of Covid-19 Platinum Award Charter of HIV-AIDS Platinum Award Charter of Covid-19
Prevention Program by PT Trasindo Prevention Program by PT Trasindo Prevention Program by PT Trasindo
Murni Perkasa from East Kalimantan Murni Perkasa from East Kalimantan Murni Perkasa from the Ministry
Province. Province. of Manpower of the Republic of
Indonesia.
10. Piagam Penghargaan Platinum Program 11. Piagam Penghargaan Peduli Sampah 12. Sertifikat Keselamatan dan Keamanan
Pencegahan HIV-AIDS oleh PT Trasindo oleh PT Trasindo Murni Perkasa dari PT Nuklir oleh PT Mintec Abadi dari Badan
Murni Perkasa dari Kementerian Kideco Jaya Agung. Pengawas Tenaga Nuklir.
Ketenagakerjaan RI. Waste Care Award Charter by PT Certificate of Nuclear Safety and
Platinum Award Charter of HIV-AIDS Trasindo Murni Perkasa from PT Kideco Security by PT Mintec Abadi from the
Prevention Program by PT Trasindo Jaya Agung. Nuclear Power Supervisory Agency.
Murni Perkasa from the Ministry
of Manpower of the Republic of
Indonesia.
13. Piagam Penghargaan Pratama dalam Pengelolaan Standardisasi oleh PT Trasindo Murni
Perkasa dari Kementerian ESDM RI.
Pratama Award Charter in Standardization Management by PT Trasindo Murni Perkasa
from the Ministry of EMR Republic of Indonesia.
Sustainability Report 2023 PT Samindo Resources Tbk 9
Page 12
10 PT Samindo Resources Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 13
02
Penjelasan
Direksi
Explanation from Board of Directors
“Perseroan menerapkan praktik
pertambangan ramah lingkungan untuk
menjaga agar aktivitas pertambangan
yang dilaksanakan tidak mendegradasi
kualitas lingkungan sekitar.”
“The Company implements environmentally
friendly mining practices to ensure that mining
activities do not degrade the quality of the
surrounding environment.”
Sustainability Report 2023 PT Samindo Resources Tbk 11
Page 14
Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors
JEONG SUBOK
Presiden Direktur
President Director
Secara bertahap, kami meningkatkan
kualitas tata kelola agar mendukung dan
sejalan dengan orientasi keberlanjutan.
Gradually, we enhance governance quality to support
and align with sustainability orientation.
12 PT Samindo Resources Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 15
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Seiring berjalannya waktu, keberlanjutan telah menjadi pilar Over the time, sustainability has become a fundamental pillar
fundamental yang mendorong langkah-langkah strategis driving the Company’s strategic initiatives. The year 2023
Perseroan. Tahun 2023 tidak hanya menjadi saksi perjalanan not only witnessed the Company’s journey in facing various
Perseroan dalam menghadapi berbagai tantangan, tetapi juga challenges but also solidified our collective commitment to
meneguhkan komitmen bersama untuk menjadikan keberlanjutan establishing sustainability as our fundamental principle in every
sebagai prinsip yang mengakar dalam setiap aspek operasional aspect of business operations. The Company firmly believes
usaha. Perseroan percaya bahwa keberlanjutan adalah inti dari that sustainability is at the core of a successful business. From
bisnis yang sukses. Mulai dari pengelolaan sosial-lingkungan yang sustainable social-environmental management to empowering
berkelanjutan hingga pemberdayaan komunitas lokal, Perseroan local communities, the Company continuously strives to create
terus berusaha untuk memberikan dampak positif bagi seluruh positive impacts for all stakeholders to ensure the achievement
pemangku kepentingan hingga tercapainya TPB. of SDGs.
Nilai Keberlanjutan dan Komitmen The Company’s Sustainability Values
Perseroan and Commitment
Memahami pentingnya batubara sebagai sumber energi Understanding the importance of coal as the primary energy
utama di Indonesia, Perseroan terus mengoptimalkan layanan source in Indonesia, the Company continues to optimize its
jasa pertambangan terintegrasi, dengan disertai peningkatan integrated mining services, complemented with an increased
komitmen dalam pengelolaan dampak sosial dan lingkungan commitment to managing related social and environmental
yang terkait. Hal ini antara lain terlihat dari penerapan praktik impacts. This is evident in the implementation of environmentally
pertambangan ramah lingkungan dan peningkatan kualitas friendly mining practices and the enhancement of governance
tata kelola, sejalan dengan prinsip-prinsip keberlanjutan dan quality in line with sustainability principles as well as national
standar nasional maupun internasional yang diadopsi. Melalui and international standards adopted. Through its commitment
komitmen terhadap GMP, Perseroan berupaya memberikan to GMP, the Company strives to deliver positive impacts for all
dampak positif bagi semua pemangku kepentingan, sambil stakeholders while integrating sustainability strategies and targets
tetap mengintegrasikan strategi dan target keberlanjutan untuk to realize its sustainability vision.
mewujudkan visi keberlanjutan yang dimiliki.
Selain itu, Perseroan juga menegaskan komitmen dalam Furthermore, the Company reaffirms its commitment to creating
menciptakan sistem pertambangan yang berwawasan sosial, a socially conscious mining system, including providing tangible
termasuk memberikan manfaat nyata bagi masyarakat sekitar. benefits to the surrounding communities. By prioritizing safety
Dengan menjadikan aspek keamanan dan perlindungan lingkungan and environmental protection, the Company seeks to improve
sebagai prioritas, Perseroan berupaya memperbaiki kualitas hidup the quality of life of the surrounding communities through
masyarakat sekitar melalui program-program yang berkelanjutan. sustainable programs. With this approach, the Company ensures
Dengan pendekatan ini, Perseroan memastikan bahwa aktivitas that its mining activities not only provide financial benefits but also
pertambangan tidak hanya memberikan manfaat finansial, tetapi enhance the quality of life and self-reliance of the communities.
juga meningkatkan kualitas hidup dan kemandirian masyarakat. To this end, the Company continues to collaborate with various
Dalam upaya mencapai tujuan ini, Perseroan terus berupaya untuk stakeholders in line with the “growing together” concept as the
berkolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan, sejalan Company’s core value.
dengan konsep “tumbuh bersama” yang telah menjadi nilai inti
yang dianut oleh Perseroan.
Tantangan dan Strategi Penerapan Sustainability Principle Implementation
Prinsip Keberlanjutan Challenges and Strategies
Dalam menjalankan operasi usaha, Perseroan menghadapi In conducting its business operations, the Company faces various
berbagai tantangan yang kompleks. Fluktuasi kondisi complex challenges. Fluctuations in economic and coal industry
perekonomian dan industri batubara memengaruhi perjalanan conditions affect the Company’s business performance. The
bisnis Perseroan. Penerapan prinsip keberlanjutan juga masih implementation of sustainability principle also faces challenges
menghadapi tantangan dalam pemilihan waktu yang tepat dan in timing and on-site obstacles requiring additional equipment.
hambatan di lapangan yang memerlukan tambahan alat. Demikian Similarly, the issue of equitable welfare distribution often sparks
pula, isu pemerataan kesejahteraan kerap menjadi polemik dalam debate in the mining industry, where local communities often
industri pertambangan, di mana seringkali komunitas sekitar do not directly benefit from mining activities. These challenges,
Sustainability Report 2023 PT Samindo Resources Tbk 13
Page 16
Penjelasan Direksi Explanation from Board of Director
tidak merasakan manfaat langsung dari aktivitas pertambangan. coupled with the imminent end of mine life, have prompted the
Tantangan ini ditambah dengan segera berakhirnya usia tambang Company to diversify its business to ensure sustainability.
sehingga mendorong Perseroan untuk mendiversifikasi usaha
guna menjaga keberlanjutan.
Perseroan menyikapi hal ini dengan berfokus pada pengelolaan The Company addresses the aforementioned challenges by
operasional yang efisien, perluasan pemasaran melalui kontrak baru, focusing on efficient operational management, expanding
peningkatan kualitas layanan, serta pengelolaan ketenagakerjaan marketing through new contracts, improving service quality, as
yang bertanggung jawab dan K3 yang efektif. Program CSR juga well as implementing responsible labor and effective occupational
terus menjadi prioritas Perseroan dalam meningkatkan kesejahteraan health and safety management. CSR programs also remain a
sosial dan ekonomi komunitas lokal, dengan memperhatikan priority for the Company in enhancing the social and economic
pengelolaan lingkungan, limbah, emisi, dan pelestarian keragaman well-being of local communities by paying close attention to
hayati di lahan bekas tambang. Perseroan juga melakukan environmental management, waste, emissions, and biodiversity
pendekatan humanis, membangun hubungan yang erat dengan preservation on former mining lands. The Company also
komunitas untuk mengubah pandangan negatif menjadi dukungan. adopts a humanistic approach, building close relationships with
communities to turn negative perceptions into support.
Tak kalah pentingnya, di tahun 2023, Perseroan melakukan Equally important, in 2023, the Company diversified its business
diversifikasi usaha melalui akuisisi PT Transkon Jaya Tbk untuk through the acquisition of PT Transkon Jaya Tbk, a mining
menjaga keberlanjutan. Melalui akuisisi perusahaan penyedia operational rental vehicle service provider, as part of its efforts
layanan rental mobil untuk operasional tambang ini, Perseroan to maintain business sustainability. Through this acquisition, the
dapat mengoptimalkan pemanfaatan alat berat yang dimiliki Company can optimize the utilization of its heavy equipment to
untuk menghasilkan profitabilitas, ketika aktivitas pertambangan generate profitability as mining activities begin to decline towards
mulai menurun menjelang akan berakhirnya usia tambang. the end of mine life.
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Dalam mengukur kinerja keberlanjutan, Perseroan mencatat In measuring sustainability performance, the Company has
berbagai pencapaian penting. Secara ekonomi, meskipun terjadi recorded various significant achievements. Economically, despite
penurunan pendapatan sebesar 5.18% akibat penurunan kinerja a 5.18% decrease in revenues due to the declining operational
operasional serta harga batubara, namun Perseroan dapat performance and coal prices, the Company recorded USD18.41
mencatatkan laba tahun berjalan yang meningkat 30.59% million profit for the year in 2023, went up by 30.59% compared
dengan total peraihan sebesar USD 18.41 juta. Selain itu, to 2022. Furthermore, the Company has increased its contribution
Perseroan juga telah meningkatkan kontribusi bagi masyarakat to the surrounding community by adding local suppliers and local
sekitar melalui penambahan jumlah pemasok lokal dan karyawan employees involved in its operational activities, demonstrating a
lokal yang terlibat dalam kegiatan operasional, yang menunjukkan commitment to supporting the improvement of local economic
komitmen dalam mendukung peningkatan kesejahteraan welfare.
ekonomi masyarakat lokal.
Dari sisi sosial, Perseroan terus meningkatkan keahlian dan From a social perspective, the Company continues to enhance
kesejahteraan karyawan melalui pengembangan kompetensi, employee skills and welfare through competency development,
pengelolaan K3, maupun pemberian remunerasi yang kompetitif OSH management, as well as the provision of competitive
dan manfaat lainnya sehingga mampu menjaga produktivitas remuneration and other benefits to maintain productivity and
dan menekan turnover karyawan. Program CSR Perseroan reduce employee turnover. The Company’s CSR programs
juga berdampak positif pada kesejahteraan sosial dan ekonomi also positively impact social and economic welfare in the local
komunitas lokal. Perseroan telah meningkatkan jumlah community. The Company has increased the implementation of
implementasi program CSR dengan penerima manfaat mencapai CSR programs with beneficiaries reaching 21,203 individuals with
21,203 orang, serta penyaluran dana mencapai Rp 1.86 miliar. a total fund disbursement of Rp1.86 billion.
Dalam hal lingkungan, Perseroan berhasil mengurangi dampak In terms of environmental efforts, the Company has successfully
lingkungan melalui pemanfaatan kembali bahan material, reduced its environmental impact through material reuse, waste
pengurangan limbah, maupun daur ulang. Penggunaan energi reduction, and recycling. Energy and resource consumption,
dan sumber daya, serta upaya pengendalian lingkungan juga as well as environmental control efforts, are conducted to
dilakukan guna menekan kadar emisi dan mengendalikan reduce emissions and control effluent levels in accordance with
kadar efluen sesuai standar peraturan pemerintah. Dalam government regulations. In order to rehabilitate post-mining land,
upaya memperbaiki lahan paska tambang, Perseroan juga telah the Company has planted 1,970 trees to mitigate environmental
14 PT Samindo Resources Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 17
menanam 1,970 pohon guna menekan degradasi lingkungan. degradation. Due to its effective environmental management,
Atas baiknya pengelolaan lingkungan hidup ini, Perseroan tidak the Company did not receive any environmental grievances or
mendapatkan laporan pengaduan terkait lingkungan ataupun sanctions from regulatory authorities in 2023.
sanksi dari pihak regulator sepanjang tahun 2023.
Prospek Keberlanjutan Usaha Business Sustainability Outlook
Dalam menyimpulkan prospek usaha keberlanjutan, Perseroan In assessing its business sustainability outlook, the Company
perlu memperhitungkan berbagai faktor eksternal yang dapat considers various external factors that can affect its operational
memengaruhi kinerja operasional. Pertumbuhan ekonomi global performance. Global economic growth in 2024 is projected to slow
pada tahun 2024 diperkirakan akan melambat menjadi sekitar to around 2.4%, whereas the Indonesian economy is expected to
2.4%, sementara ekonomi Indonesia diproyeksikan tumbuh grow by 4.9%. This condition may affect the national coal market,
sebesar 4.9%. Kondisi ini dapat memengaruhi pasar batubara particularly in terms of price and demand. To anticipate further
nasional, terutama dalam hal harga dan permintaan. Untuk price declines due to unbalanced production and demand, the
mengantisipasi penurunan harga lebih lanjut akibat tingginya Ministry of Energy and Mineral Resources aims to control national
produksi yang belum seimbang dengan permintaan, Kementerian coal production and has set production target at 710 million tons.
ESDM menargetkan produksi batubara nasional tetap terkendali
pada kisaran 710 juta ton.
Dalam menghadapi tantangan ini, Perseroan perlu terus To address those challenges, the Company continuously
mempertahankan kualitas produk dan layanan, serta meningkatkan maintains its product and service quality, as well as improving
efisiensi produksi guna menjaga tingkat kesehatan keuangan production efficiency to sustain financial health and reduce
serta mengurangi dampak sosial-lingkungan. Pendekatan ini social-environmental impacts. This approach will be supported
akan didukung oleh pengembangan dalam teknologi informasi by developments in information technology and sustainability-
dan sumber daya manusia yang berorientasi pada keberlanjutan. oriented human resources. Moreover, the Company will actively
Selain itu, Perseroan juga akan aktif berinvestasi pada bisnis baru invest in new businesses based on thorough analysis and
dengan analisis dan perhitungan yang matang untuk memastikan calculations to ensure long-term business sustainability.
kelangsungan usaha jangka panjang.
Penutup Closing
Kami menyadari bahwa keberhasilan dan keberlanjutan bisnis We are keenly aware that the Company’s success and business
Perseroan hingga saat ini melibatkan dukungan segenap pemangku sustainability to date are due to direct and indirect support of
kepentingan, baik secara langsung maupun tidak langsung. all stakeholders. Therefore, we would like to extend our utmost
Oleh karenanya, melalui kesempatan ini, kami menyampaikan gratitude for their trust, cooperation, support, and loyalty. The
terima kasih yang sebesar-besarnya atas kepercayaan, kerja Company also invites all stakeholders to join us in our journey
sama, dukungan, dan loyalitas yang diberikan. Perseroan juga to create a sustainable future in all aspects of life. May this
mengundang semua Pemangku kepentingan bergabung dalam good relationship endure in the long term, alongside the
perjalanan ini guna menciptakan masa depan yang berkelanjutan Company’s commitment to continuously providing the best for all
dalam segala aspek kehidupan. Semoga hubungan yang baik stakeholders.
ini dapat berlangsung dalam jangka panjang, seiring dengan
kehadiran Perseroan untuk terus memberikan yang terbaik bagi
para pemangku kepentingan.
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
PT SAMINDO RESOURCES TBK,
Jeong Subok
Presiden Direktur
President Director
Sustainability Report 2023 PT Samindo Resources Tbk 15
Page 18
Penjelasan Direksi Explanation from Board of Director
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
Pemangku kepentingan dapat memberikan sudut pandang Stakeholders can provide perspectives on managing significant
terhadap pengelolaan isu-isu penting yang relevan terkait issues relevant to the Company’s business activities. Based on their
kegiatan usaha Perseroan. Berdasarkan tingkat pengaruhnya, level of influence, the Company’s stakeholders can be classified
pemangku kepentingan Perseroan dapat diklasifikasikan ke dalam into primary stakeholders, secondary stakeholders, and key
pemangku kepentingan utama, pemangku kepentingan sekunder, stakeholders. Likewise, based on their origin, stakeholders can be
dan pemangku kepentingan kunci. Sedangkan, berdasarkan classified into internal and external stakeholders.
asalnya, pemangku kepentingan dapat diklasifikasikan ke dalam
pemangku kepentingan internal maupun eksternal Perseroan.
Dalam menentukan kelompok pemangku kepentingan Perseroan, In determining the Company’s stakeholder groups, we use
kami menggunakan indikator pendekatan berdasarkan AA1000 indicators based on the AA1000 SES version 2015, as follows:
SES versi tahun 2015, yang diuraikan sebagai berikut.
Pengaruh Pihak tersebut memiliki pengaruh terhadap keberlangsungan usaha perseroan.
Influence The parties influence the Company’s business sustainability.
Perseroan memiliki ketergantungan terhadap pihak tersebut, baik secara langsung maupun tidak langsung,
Ketergantungan
atau sebaliknya.
Dependency
The Company depends on these parties, either directly or indirectly, or vice versa.
Tanggung Jawab Perseroan memiliki Tanggung jawab, baik saat ini atau di masa yang akan datang terhadap pihak tersebut.
Responsibility The Company has responsibilities, today and in the future, to these parties.
Pihak tersebut membutuhkan perhatian dari Perseroan terkait isu ekonomi, sosial, atau lingkungan hidup
Perhatian tertentu.
Attention These parties require attention from the Company with regard to certain economic, social or environmental
issues.
Pihak tersebut dapat memberikan sudut pandang baru, yang sebelumnya belum ada, terhadap isu penting
Perspektif
yang relevan.
Perspective
These parties can provide new and unprecedented perspectives on important and relevant issues.
Berdasarkan kriteria tersebut, kami telah mengkategorikan Based on the abovementioned criteria, we have categorized
kelompok pemangku kepentingan beserta kebutuhan masing- stakeholder groups along with their respective needs, including
masing kelompok, termasuk respons kami untuk memenuhinya, our responses to fulfill them, as follows:
sebagaimana diuraikan berikut.
Kelompok
Kebutuhan Frekuensi
Pemangku Respons terhadap Kebutuhan
Dasar Pemilihan Pemangku Pelaksanaan
Kepentingan Pemangku Kepentingan
Basis of Selection Kepentingan Implementation
Stakeholder Response to Stakeholders’ Needs
Stakeholders’ Needs Frequence
Groups
Pemegang Saham • Pengaruh; • Realisasi kinerja • Menyusun strategi dan rencana bisnis; Sekali dalam setahun atau
• Tanggung jawab; operasional dan • Menyampaikan Laporan Tahunan dan sesuai kebutuhan.
• Perspektif. keuangan; Laporan Keberlanjutan;
• Keberlanjutan usaha. • Mengadakan Rapat Umum Pemegang
Saham; serta
• Menyediakan akses informasi secara
langsung ataupun melalui situs web
Perseroan.
16 PT Samindo Resources Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 19
Kelompok
Kebutuhan Frekuensi
Pemangku Respons terhadap Kebutuhan
Dasar Pemilihan Pemangku Pelaksanaan
Kepentingan Pemangku Kepentingan
Basis of Selection Kepentingan Implementation
Stakeholder Response to Stakeholders’ Needs
Stakeholders’ Needs Frequence
Groups
Shareholders • Influence; • Operational and • Preparing business strategies and Once a year or as needed.
• Responsibility; financial performance plans;
• Perspective. realization; • Submitting Annual Reports and
• Business sustainability. Sustainability Reports;
• Conducting General Meetings of
Shareholders; and
• Providing access to information directly
or through the Company’s website.
Pemerintah • Pengaruh; • Kepatuhan terhadap • Memastikan pemenuhan seluruh Sesuai waktu yang telah
• Tanggung jawab. peraturan dan kebijakan peraturan yang berlaku bagi Perseroan ditentukan.
terkait yang berlaku; dan Entitas Anak;
• Pembayaran kewajiban; • Membayar kewajiban pajak;
• Pemenuhan syarat izin • Melakukan sertifikasi dan penilaian
IUJP. oleh pihak eksternal; serta
• Menyampaikan laporan secara tepat
waktu.
Government • Influence; • Compliance with • Ensuring compliance with all prevailing According to the
• Responsibility. applicable regulations regulations applicable to the Company predetermined time.
and policies; and its Subsidiaries;
• Payment of obligations; • Paying tax obligations;
• Fulfillment of IUJP • Conducting certifications and
requirements. assessments by engaging external
parties; and
• Submitting reports in a timely manner.
Karyawan • Pengaruh; • Pengelolaan • Melaksanakan pengelolaan Sepanjang tahun.
• Tanggung jawab; ketenagakerjaan yang ketenagakerjaan berdasarkan
• Ketergantungan; bertanggung jawab dan peraturan yang berlaku;
• Perhatian. adil; • Menyusun dan memenuhi kontrak
• Pengembangan kerja dan peraturan perusahaan terkait
kompetensi dan karier; pengelolaan ketenagakerjaan;
• Pemenuhan aspek K3. • Menyediakan sarana dan/atau
prasarana K3 yang memadai di seluruh
wilayah operasional; serta
• Mengembangkan kompetensi dan
karier karyawan, serta memperhatikan
pemenuhan kesejahteraan kerja.
Employees • Influence; • Responsible and • Implementing workforce management Throughout the year.
• Responsibility; fair workforce based on applicable regulations;
• Dependency; management; • Developing and fulfilling employment
• Attention. • Competency and career contracts and corporate regulations
development; related to workforce management;
• Fulfillment of OHS. • Providing adequate OHS facilities and
infrastructure across all operational
areas; and
• Developing employee competencies
and careers, while also ensuring the
fulfillment of workplace welfare.
Komunitas • Tanggung jawab; • Partisipasi dalam • Membuka kesempatan kerja bagi Sesuai rencana pelaksanaan
• Kedekatan; peningkatan komunitas lokal; serta program atau sesuai
• Perhatian; kesejahteraan • Melaksanakan program tanggung kebutuhan.
• Perspektif. komunitas; jawab sosial dan lingkungan bagi
• Program masyarakat lokal.
pengembangan
komunitas;
• Pelestarian
keanekaragaman hayati
Community • Responsibility; • Participation in • Providing employment opportunities As per the implementation
• Proximity; improving community for the local community; and plan of the program or as
• Attention; welfare; • Implementing social and environmental needed.
• Perspective. • Community responsibility programs for the local
development programs; community.
• Preservation of
biodiversity.
Sustainability Report 2023 PT Samindo Resources Tbk 17
Page 20
18 PT Samindo Resources Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 21
03
Profil
Perseroan
Company Profile
“Pengalaman yang mumpuni di industri
batubara menjadikan Perseroan sebagai
salah satu perusahaan jasa pertambangan
batubara terkemuka dengan berbagai
diversifikasi usaha yang unggul.”
“The Company’s extensive experience in the
coal industry positions it as one of the leading
coal mining service companies with various
outstanding business diversifications.”
Sustainability Report 2023 PT Samindo Resources Tbk 19
Page 22
Profil Perusahaan Company Profile
Informasi Perseroan
Company Information
Nama Perusahaan
Company Name
PT Samindo Resources Tbk
(Perseroan melakukan perubahan nama dari PT MYOH Technology Tbk menjadi
PT Samindo Resources Tbk pada tahun 2012 sebagai bagian dari perubahan
arah bisnis Perseroan).
(The Company changed its name from PT MYOH Technology Tbk to
PT Samindo Resources Tbk in 2012 as part of changes in the Company’s business).
Tanggal Pendirian
15 Maret / March 2000
Date of Establishment
Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT Myohdotcom Indonesia No. 37 tertanggal 15 Maret 2000, dibuat di
hadapan Esther Mercia Sulaiman, SH, Notaris di Jakarta, yang telah mendapat pengesahan dari Menteri
Dasar Hukum Hukum dan Perundang-undangan dengan Keputusan No. C-7565 HT.01.01.TH.2000 tertanggal 29 Maret
Pendirian 2000, didaftarkan di Kantor Pendaftaran Perusahaan Kota Malang tanggal 14 April 2000 dengan No.
Legal Basis of 120|BH.13.08|IV|2000, serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 51 tanggal 20 Juni 2000,
Tambahan No. 3067.
Establishment
Deed of Establishment of Limited Liability Company of PT Myohdotcom Indonesia No. 37 dated March 15th,
2000, made before Esther Mercia Sulaiman, SH, Notary in Jakarta, and authorized by the Minister of Law and
Regulation through Decree No. C-7565 HT.01.01.TH.2000 dated March 29th, 2000, registered at Malang
Business Registration Office on April 14th, 2000, No. 120|BH.13.08|IV|2000, and announced in the State
Gazette of the Republic of Indonesia No. 51 dated June 20th, 2000, Addendum No. 3067.
Modal Ditempatkan dan Disetor
Penuh per 31 Desember 2023
Modal Dasar Issued and Fully Paid Capital as of
Authorized Rp 1,100,000,000,000 December 31, 2023
Capital
USD 48,352,110
Tanggal Pencatatan Saham Kode Saham
Share Listing Date 20 Juli/July 2000 Ticker Symbol MYOH
Equity Tower 30th Floor, SCBD, Kepemilikan Saham
Jl. Jenderal Sudirman Kav. No. 52-53 Lot 9, Shareholding
Alamat Jakarta Selatan 12190, Indonesia
Telepon/ Phone : (62 21) 2903 7723 ST International Corporation : 59.03%
Address Fax: - Low Tuck Kwong : 14.18%
Email: admin@samindoresources.com Masyarakat (di bawah 5%) : 26.79%
Situs Web: www.samindoresources.com Public (under 5%)
1. Asosiasi Emiten Indonesia
Keikutsertaan dalam Asosiasi Indonesia Listed Companies Association
Association Membership 2. Asosiasi Sekretaris Perusahaan Indonesia
Indonesia Corporate Secretary Association
Kegiatan Bisnis Utama Sesuai dengan Maksud dan tujuan Perseroan ialah berusaha dalam bidang:
The objectives and purposes of the Company are to engage in
Anggaran Dasar Main Business Activities In the sector of:
Line with Articles of Association Aktivitas Perusahaan Holding / Holding Company Activities
20 PT Samindo Resources Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 23
Perubahan yang Bersifat Signifikan Pada tahun 2023, Perseroan melakukan akuisisi terhadap PT Transkon
Significant Changes Jaya Tbk yang bergerak di bidang penyewaan kendaraan. Hal ini turut
berpengaruh terhadap struktur pendapatan Perseroan.
In 2023, the Company acquired PT Transkon Jaya Tbk which is engaged in
vehicle rental. This also affected the Company’s revenue structure.
Visi & Misi
Vision & Mission
Visi/Vision Misi/Mission
Menjadi perusahaan induk dengan solusi • Menciptakan operasi pertambangan terbaik beserta sistem
pertambangan berkualitas, komprehensif, dan manajemen.
berbasis pengembangan sumber daya.
• Menjamin sarana jasa pertambangan yang lengkap, bersaing
To become a holding corporation with high quality and dengan cadangan yang berkesinambungan.
comprehensive mining solutions based on resources
development. • To create an excellent mining operation and its
management system.
• To secure the full ranged competitive mining services with
sustainable reserve.
Nilai Keberlanjutan/Sustainability Values
Fokus Integritas Integrity Focus
• Perseroan menekankan integritas untuk melakukan yang terbaik • The Company emphasizes integrity to strive for excellence
pada segenap insan Perseroan melalui tindakan-tindakan yang among all its stakeholders through actions aligned with morality
sesuai dengan moral dan tidak menyalahi peraturan yang berlaku; and compliance with applicable regulations;
• Memenuhi setiap komitmen kepada seluruh pemangku
kepentingan dengan dasar kejujuran dan kepercayaan; • Fulfilling every commitment to all stakeholders based on
• Melaksanakan tugas dengan berbasiskan etika dan tidak honesty and trust;
pernah mendapatkan keuntungan dari pihak lain dengan • Carrying out duties based on ethics and never gaining
penyalahgunaan wewenang. advantage from others through abuse of authority.
Daya Saing Global Global Competitiveness
• Berkontribusi positif terkait kapabilitas Perseroan melalui • Contributing positively to the Company’s capabilities through
pengembangan diri secara berkala dan pembelajaran; continuous self-improvement and learning;
• Memberikan hasil kerja yang terbaik melalui pengembangan • Delivering the best work results through the development of
best practice yang berwawasan global; globally-oriented best practices;
• Menetapkan tujuan kompetitif dan melakukan yang terbaik • Setting competitive goals and striving to achieve them to the
untuk mencapai tujuan tersebut. best of our abilities.
Memimpin Perubahan Leading Changes
• Secara berkala Perseroan memperbaiki proses bisnis melalui • The Company regularly improves its business processes through
terobosan-terobosan baru; new breakthroughs;
• Memastikan stabilitas Perseroan dengan mengelola potensi • Ensuring the Company’s stability by managing potential risks
risiko dan isu-isu terkait; and related issues;
• Secara aktif mencari potensi peluang bisnis dengan perancanaan • Actively seeking business opportunities through thorough
yang matang dan eksekusi yang cepat. planning and swift execution.
Tumbuh Bersama Growing Together
• Tumbuh bersama-sama dengan karyawan, Pemegang Saham, • Growing together with employees, shareholders, customers,
pelanggan, dan partner; and partners;
• Menjadikan keamanan dan perlindungan terhadap lingkungan • Prioritizing safety and environmental protection;
sebagai prioritas;
• Komitmen untuk bertindak dan bertanggung jawab sebagai • Commitment to act and take responsibility as part of a global
bagian dari korporasi global. corporation.
Sustainability Report 2023 PT Samindo Resources Tbk 21
Page 24
Profil Perusahaan Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Komite Audit
Audit Committee
Kadarsah Suryadi
Sjafardamsah
Michelle Bernardi
Komite Nominasi & Remunerasi
Dewan Komisaris Nomination & Remuneration Committee
Board of Commissioners
Kadarsah Suryadi
Lee Kang Hyeob Lee Kang Hyeob
Myung Chang Yong Rudolf Valentino
Kadarsah Suryadi
Komite Manajemen Risiko & GCG
Risk Management & GCG Committee
Kadarsah Suryadi
Gilbert Markus Nisahpih
Ahmad Zaki Natsir
Direksi
Board of Director
Jeong Subok
Kim Hyo Yeol
Gilbert Markus Nisahpih
Kim Hun Sung
Park Jung Ook
Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
Ahmad Zaki Natsir Sharamicca Zulfan
Departemen Keuangan Departemen Legal Departemen HR & GA Departemen Departemen
Finance Department Legal Department HR & GA Department Pengembangan Bisnis Hubungan Investor
Business Development Investor Relations
Department Department
Antonyus Mangunsong Robin Fauziek Rudolf Valentino Muhammad Iqbal Ahmad Zaki Natsir
22 PT Samindo Resources Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 25
Struktur Perseroan
Company Structure
Masyarakat ST International Low Tuck Kwong
Public Corporation
26.79% 59.03% 14.18%
PT SIMS JAYA KALTIM PT SAMINDO UTAMA PT TRASINDO MURNI PT MINTEC PT TRANSKON
KALTIM PERKASA ABADI JAYA TBK
99.99% 99.67% 99.80% 99.60% 74.00%
Sustainability Report 2023 PT Samindo Resources Tbk 23
Page 26
Profil Perusahaan Company Profile
Skala Organisasi
Organizational Scale
Uraian Satuan
2023 2022 2021 Uraian
Description Unit
Pendapatan USD 134,187,479 141,511,308 160,661,605 Revenue
Jasa Pemindahan Tanah dan USD 86,495,030 92,753,064 110,830,895 Overburden Removal and
Pengambilan Batu Bara Coal Getting Services
Jasa Pengangkutan Batu Bara USD 42,539,243 46,927,308 47,874,498 Coal Hauling Services
Penyewaan Kendaraan USD 3,310,263 - - Vehicle Rental
Jasa Pengeboran, Eksplorasi dan USD 1,842,943 1,830,936 1,956,212 Drilling, Exploration, and
Lainnya Others Services
Laba Tahun Berjalan USD 18,495,084 14,100,978 26,956,485 Profit for the Year
Total Aset USD 236,712,430 169,488,235 163,969,576 Total Assets
Total Liabilitas USD 69,507,184 20,845,930 23,359,014 Total Liabilities
Total Ekuitas USD 167,205,246 148,642,305 140,610,562 Total Equity
Orang
Jumlah Karyawan 1,452 673 702 Total Employees
Person
Entitas Anak
Subsidiaries
Persentase
Status
Total Aset Kepemilikan
Nama Alamat Bidang Usaha Operasional
Total Asset Ownership
Name Address Line of Business Operational
(USD) Percentage
Status
(%)
PT SIMS Jaya Kaltim Desa Batu Kajang, Kecamatan Batu Sopang Jasa pemindahan tanah 51,760,703 99.99% Aktif
Kabupaten Paser 76252 dan pengambilan batu Active
Kalimantan Timur – Indonesia bara
Telepon : (62 543)-22522 Overburden removal
Fax : (62 543)-23659 and coal getting
Website : www.ptsims.co.id services
PT Trasindo Murni Desa Batu Kajang, Kecamatan Batu Sopang Jasa pengangkutan 11,700,947 99.80% Aktif
Perkasa Kabupaten Paser 76252 batu bara Active
Kalimantan Timur – Indonesia Coal hauling services
Telepon : (62 543)-22522
Fax : (62 543)-23659
PT Samindo Utama Desa Batu Kajang, Kecamatan Batu Sopang Jasa pengangkutan 13,929,459 99.67% Aktif
Kaltim Kabupaten Paser 76252 batu bara Active
Kalimantan Timur – Indonesia Coal hauling services
Telepon : (62 543)-22522
Fax : (62 543)-23659
PT Mintec Abadi Desa Batu Kajang, Jasa pengeboran, 1,088,545 99.60% Aktif
Kecamatan Batu Sopang eksplorasi dan lainnya Active
Kabupaten Paser 76252 Drilling, exploration
Kalimantan Timur – Indonesia and other services
Telepon : (62 543)-22522 (Ext : 601 – 604)
Situs Web : www.mintecabadi.com
PT Transkon Jaya Tbk Jl. Mulawarman No. 21, RT 23 Penyewaan kendaraan 71,544,516 74.00% Aktif
Manggar, Kecamatan Balikpapan Timur Vehicle rental Active
Kota Balikpapan 76116
Kalimantan Timur, Indonesia
Telepon : (62 542) 770 401 / 444 624
Situs Web: www.transkon_rent.com
24 PT Samindo Resources Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 27
Layanan Perusahaan
Company Services
Pemindahan Batuan Penutup dan Produksi Batubara
dijalankan oleh PT SIMS Jaya Kaltim
Overburden Removal and Coal Getting
run by PT SIMS Jaya Kaltim
Peralatan Equipment Kompetensi Competencies
• Dump Truck - 125 unit • Dump Truck - 125 units • ISO 45001 • ISO 45001
• Eskavator - 17 unit • Excavator - 17 units • ISO 9001 • ISO 9001
• Bulldozer - 24 unit • Bulldozer - 24 units • ISO 50001 • ISO 50001
• ISO 14001 • ISO 14001
Fasilitas Facilities • Sertifikasi Keselamatan Kerja • Occupational Safety Certification
• Workshop • Workshop • POP • POP
• Simulasi Mengemudi • Driving Simulator • POM • POM
• Pusat Pelatihan • Training Facility • Sertifikasi Juru Ukur Tambang • Mine Surveyor Certification
• Fasilitas Pengolahan Limbah • Waste Management Facility • Sertifikasi Juru Ledak • Explosion Expert Certification
Pengangkutan Batubara
dijalankan oleh PT Samindo Utama Kaltim dan
PT Trasindo Murni Perkasa
Coal Hauling
run by PT Samindo Utama Kaltim and PT Trasindo Murni Perkasa
Peralatan Equipment • Fasilitas Pengolahan Limbah • Waste Management Facility
• Tractor Head - 108 unit • Tractor Head - 108 units • Sistem Navigasi • Navigation System
• Trailer - 217 unit • Trailer - 217 units
Kompetensi Competencies
Fasilitas Facilities • ISO 9001 • ISO 9001
• Workshop • Workshop • ISO 14001 • ISO 14001
• Tire Shop • Tire Shop • Sertifikasi Keselamatan Kerja • Occupational Safety Certification
Pemboran Eksplorasi
dijalankan oleh PT Mintec Abadi
Exploration Drilling
run by PT Mintec Abadi
Peralatan Equipment Fasilitas Facilities
• Drilling Rig - 3 unit • Drilling Rig - 3 units • Labotarium Batuan • Rock Laboratory
• Geophysical Logging Rig - 2 unit • Geophysical Logging Rig - 2 Units • Fasilitas Penyimpanan Contoh • Rock Sample Storage Facility
• Field Survey Equipment • Field Survey Equipment Batuan
Kompetensi Competencies
• ISO 9001 • ISO 9001
• ISO 17025 • ISO 17025
Sustainability Report 2023 PT Samindo Resources Tbk 25
Page 28
Profil Perusahaan Company Profile
Penyewaan Kendaraan
dijalankan oleh PT Transkon Jaya Tbk.
Vehicle Rental
run by PT Transkon Jaya Tbk.
Peralatan/Equipment Fasilitas/Facilities • ISO 45001:2018 Sistem Manajemen kesehatan &
• Ambulans - 29 unit • Workshop - 71 Keselamatan Kerja
• Drop-side Tray Vehicle - 56 unit • Training Center - 1 ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety
• Explosive Box Vehicle - 24 unit Management Systems
• Light Bus Vehicle - 3 unit Kompetensi/ Competencies • ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Suap
• Light Truck - 1 unit • ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu ISO 37001:2016 - Anti-Bribery Management Systems
• Man Haul Vehicle - 107 unit ISO 9001:2015 Quality Management Systems • ISO 50001 Manajemen Energi
• Rescue Vehicle - 10 unit • ISO 14001:2015 Sistem Manajemen ISO 50001 Energy Management
• Service Body Box Vehicle - 10 unit Lingkungan • SMK3 Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan
• Standard Spec Light Vehicle 4 x 2 WD - 403 unit ISO 14001:2015 Environmental Management Occupational Health and Safety Management System
• Standard Spec Light Vehicle 4 x 4 WD - 2,616 unit Systems
Wilayah Operasional
Operational Area
Kalimatan Utara
Sumatera Utara
Kalimantan Timur
Kalimantan Barat
Kalimantan Timur
Kalimantan Tengah
Kalimantan Selatan
NTB
26 PT Samindo Resources Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 29
Maluku Utara
Sulawesi Utara
Gorontalo
Sulawesi Tengah
Sulawesi Tenggara
Sulawesi Selatan
Pulau Wetar
Informasi/Information:
Wilayah Operasi TRJA
TRJA’s Operational Area
Wilayah Operasi SIMS, SUK, TMP, MIN
SIMS, SUK, TMP, MIN’s Operational Areas
Sustainability Report 2023 PT Samindo Resources Tbk 27
Page 30
28 PT Samindo Resources Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 31
04
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainability Governance
“Peningkatan kualitas tata kelola
perusahaan yang baik adalah hal yang
mutlak untuk menjaga pertumbuhan yang
sehat dan keberlanjutan usaha Perseroan
dalam jangka panjang.”
“The improvement of GCG quality is essential
to ensure the Company’s long-term growth
and business sustainability.”
Sustainability Report 2023 PT Samindo Resources Tbk 29
Page 32
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
Prinsip, Tujuan, dan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance Principles, Objectives, and Guidelines
GCG mencakup implementasi serangkaian peraturan dan GCG encompasses the implementation of numerous regulations
kebijakan yang mengatur tata perilaku individu hingga pengelolaan and policies that govern the conduct of individuals to the
perusahaan dengan berpedoman kepada perundang-undangan management of the corporation guided by applicable laws
yang berlaku. Implementasinya didasari prinsip-prinsip berikut. and regulations. Its implementation is based on the following
principles:
1. Perilaku Beretika 1. Ethical Conduct
Perseroan senantiasa mengedepankan kejujuran, The Company consistently upholds honesty, treats all
memperlakukan semua pihak dengan hormat, memenuhi stakeholders with respect, fulfills commitments, and builds
komitmen, membangun serta menjaga nilai-nilai moral and preserves moral values and trust. The Company pays
dan kepercayaan secara konsisten. Kami memperhatikan close attention to the interests of shareholders and other
kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan stakeholders in accordance with the principles of fairness and
lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan (fairness) equality, and ensures independent corporate management so
yang dikelola secara independen sehingga masing-masing that each Company body does not dominate one another and
organ Perseroan tidak saling mendominasi dan tidak dapat cannot be intervened by external parties.
diintervensi oleh pihak lain.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Perseroan dapat mempertanggungjawabkan kinerja The Company is managed correctly, measurably, and in line
secara transparan dan wajar. Karenanya, pengelolaan with corporate interests, while consistently taking into account
usaha dilakukan secara benar, terukur dan sesuai dengan the interests of Shareholders and stakeholders, allowing for
kepentingan perusahaan, dengan tetap memperhitungkan transparent and reasonable accountability for performance.
kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan.
3. Transparansi 3. Transparency
Perseroan menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, To maintain objectivity in conducting business, the Company
serta menyediakan informasi yang material dan relevan provides material and relevant information in an easily
dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh accessible and understandable manner for stakeholders.
pemangku kepentingan. Kami menyediakan akses untuk The Company not only discloses information required by
mendapatkan informasi penting yang dibutuhkan dalam regulations but also crucial details for decision-making by
pengambilan keputusan oleh pemegang saham, kreditur dan shareholders, creditors, and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
4. Keberlanjutan 4. Sustainability
Perseroan berkomitmen melaksanakan tanggung jawab The Company is committed to fulfilling its responsibilities to
terhadap masyarakat dan lingkungan sebagai bentuk society and the environment as part of its contribution to
kontribusi pada pembangunan berkelanjutan. Kami sustainable development. We collaborate with all relevant
melakukan kerja sama dengan semua pemangku kepentingan stakeholders to enhance well-being in a manner aligned with
terkait untuk meningkatkan kesejahteraan dengan cara yang business interests and the sustainable development agenda.
selaras dengan kepentingan bisnis dan agenda pembangunan
berkelanjutan.
Upaya implementasi GCG ini ditujukan untuk: The objectives of the Company’s GCG are as follows:
1. Menciptakan suatu referensi positif bagi pemegang saham 1. Creating a positive reference for shareholders and stakeholders
dan pemangku kepentingan serta meningkatkan nilai as well as enhancing corporate value;
perusahaan;
2. Menciptakan lingkungan kerja yang kondusif yang 2. Cultivating a conducive work environment that fosters
mendorong profesionalisme; professionalism;
30 PT Samindo Resources Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 33
3. Pengelolaan usaha dengan baik dan sehat akan menciptakan 3. Effective and healthy business management will create a
referensi positif bagi kreditor yang berperan dalam positive reference for creditors, thereby minimizing capital
meminimalkan biaya modal, bila perusahaan mengajukan costs when the corporate applies for loans;
pinjaman;
4. Sejalan dengan hasil kerja yang baik dan lingkungan kerja 4. In line with excellent performance and a comfortable work
yang nyaman, maka keterikatan kerja yang baik antara environment, strong employee engagement with the
karyawan dengan perusahaan akan semakin kuat sehingga corporate will reduce turnover rates.
menurunkan tingkat turnover.
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance Structure
Penerapan GCG memerlukan organ tata kelola yang memadai. GCG implementation requires adequate governance bodies.
Berdasarkan Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun Pursuant to Law No. 40/2007 on Limited Liability, the Company’s
2007 tentang Perseroan Terbatas, organ GCG utama Perseroan main GCG bodies consist of the GMS, the BOC, and the BOD.
terdiri dari RUPS, Dewan Komisaris, dan Direksi. Setiap organ GCG Each GCG body carries out its respective duties and responsibilities
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai Anggaran in accordance with the Company Articles of Association as well as
Dasar Perseroan dan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
RUPS merupakan organ tertinggi dalam Perseroan yang melalui The GMS is the highest body in the Company which, through
mekanisme RUPS dapat menempatkan wakilnya dalam jajaran its mechanisms, can appoint its representatives to the BOD to
Direksi untuk turut serta dalam pengelolaan perusahaan. RUPS participate in the management of the corporate.. The GMS also
juga berwenang untuk memutuskan hal-hal tertentu, sesuai has the authority to decide on certain matters within specified
dengan batasan yang ditetapkan. Dewan Komisaris berperan limits. The BOC oversees the management of the corporate and
dalam mengawasi pengelolaan perusahaan, serta memberikan provides advice and recommendations to the BOD to carry out
saran dan rekomendasi bagi Direksi untuk menjalankan perannya. its role. The execution of these duties is supported by the Audit
Pelaksanaan tugas tersebut didukung oleh Komite Audit, Komite Committee, the Nomination and Remuneration Committee, and
Nominasi dan Remunerasi, serta Komite Manajemen Risiko dan the Risk Management and GCG Committee. Meanwhile, the BOD
GCG. Sedangkan, Direksi berperan untuk mengelola perusahaan is responsible for managing the corporate in line with its vision,
sesuai dengan visi dan misi serta tujuan Perseroan. Pelaksanaan mission, and objectives. The execution of its duties is supported by
tugasnya didukung oleh Sekretaris Perusahaan, Unit Audit the Corporate Secretary, Internal Audit Unit, and other functions
Internal, serta fungsi lainnya yang meliputi: including Finance, Legal, Human Resources and General Affairs,
Keuangan, Legal, Human Resources and General Affair, Business Development, and Investor Relations.
Pengembangan Bisnis, dan Hubungan Investor.
Sebagai perusahaan induk yang berinvestasi pada Entitas As the parent corporate investing in Subsidiaries that are the main
Anak yang menjadi pelaksana utama dari aktivitas operasional, implementers of operational activities, the Company automatically
Perseroan secara otomatis menjadi koordinator dalam penerapan becomes the coordinator in the implementation of sustainability
prinsip keberlanjutan. Kami telah menunjuk Departemen principles. We have appointed the Company’s Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan di Perseroan sebagai penanggung jawab Department as the administrator of sustainability management
dalam pengelolaan keberlanjutan yang dilakukan Entitas Anak. carried out by the Subsidiaries. The Company’s Corporate Secretary
Departemen Sekretaris Perusahaan di Perseroan akan bekerja sama Department will collaborate with the General Affairs Department
dengan Departemen General Affair pada masing-masing Entitas at each Subsidiary to align the implementation of sustainability
Anak untuk menyelaraskan implementasi prinsip keberlanjutan principles across all business lines. Each Subsidiary is required to
pada seluruh lini bisnis. Setiap Entitas Anak wajib menyampaikan submit reports on the realization of sustainability activities carried
laporan realisasi aktivitas keberlanjutan yang terlaksana agar out for supervision and evaluation purposes.
dapat dilakukan pengawasan dan evaluasi.
Sustainability Report 2023 PT Samindo Resources Tbk 31
Page 34
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan
Sustainability Competence Development
Untuk meningkatkan keberhasilan dan efektivitas penerapan To further enhance the Company’s successful and effective
prinsip keberlanjutan di Perseroan, kami secara berkala implementation of sustainability principles, we regularly involve
mengikutsertakan para penanggung jawab keberlanjutan pada sustainability stakeholders in various forms of relevant competency
berbagai bentuk kegiatan pengembangan kompetensi yang development activities. In 2023, the implementation was as
relevan. Informasi pelaksanaan selama tahun 2023 ditunjukkan follows:
sebagai berikut.
Peserta (Orang)
Kegiatan Penyelenggara Participant (Individual)
Activity Organizer Pria Wanita
Male Female
Seminar Transisi Energi Dewan Energi Nasional 1 -
Seminar on Energy Transition
Peran Strategis Batubara Dalam Transisi Energi Energy & Mining Editor Society 1 -
The Strategic Role of Coal in the Energy
Transition
Manajemen Risiko
Risk Management
Kegiatan usaha Perseroan bersama Entitas Anak di bidang jasa The Company’s and its Subsidiaries’ business activities in the
pertambangan batubara memiliki risiko pada aspek ekonomi, coal mining services sector entail risks in economic, social, and
sosial, dan lingkungan. Oleh karena itu, diperlukan sistem tata environmental aspects. Therefore, a robust and integrated
kelola yang solid dan terintegrasi untuk mengendalikan risiko governance system is needed to control risks before they cause
sebelum menimbulkan kejadian yang berdampak negatif bagi adverse impacts on various parties. The Company also pays close
berbagai pihak. Pertimbangan terhadap risiko juga dilakukan attention to risks when preparing its business strategies and
dalam penentuan strategi bisnis dan program kerja yang disusun programs. Risk management implementation involves four stages:
Perseroan. Pelaksanaan manajemen risiko melalui empat tahapan, identification, measurement, monitoring, and control.
yakni identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan pengendalian
risiko.
Identifikasi Risiko Risk Identification
Identifikasi risiko bertujuan untuk memetakan risiko yang terkait Risk identification aims to map risks associated with all aspects of
dengan seluruh aspek usaha berdasarkan standar baku batasan the business based on standard predefined boundaries.
berikut.
1. Batasan Wilayah 1. Territory Boundaries
Batasan wilayah ditetapkan dengan mengukur kedekatan Territory boundaries are established by measuring the
lingkungan dan komunitas di sekitar wilayah operasional proximity of the environment and communities surrounding
untuk mengidentifikasi penerima dampak dari kegiatan the operational area to identify those affected by the
usaha Perseroan. Penetapan batasan wilayah menjadi penting Company’s business activities. Setting territory boundaries is
untuk memberikan informasi terkait sasaran program yang important to provide information related to program targets
berdampak terhadap lingkungan serta komunitas. Adapun impacting the environment and communities. The territory
penetapan batasan wilayah yang kami lakukan ditunjukkan boundaries established by the Company are as follows:
sebagai berikut.
32 PT Samindo Resources Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 35
a. Aspek Ekonomi a. Economic Aspect
Penetapan batasan wilayah mempertimbangkan dampak Territory boundaries are set considering the impacts of
aktivitas Perseroan terhadap perekonomian komunitas. the Company’s activities on the community’s economy.
Pusat aktivitas usaha kami kurang lebih berjarak 2 km dari Our business activity center is approximately 2 km away
komunitas terdekat, dengan titik awal dari pendataan from the nearest community, with the starting point of
adalah titik terluar dari pusat kegiatan yang berbatasan data collection being the outermost point of the activity
langsung dengan komunitas. Penetapan wilayah untuk center bordering directly with the community. Setting
aspek ekonomi sedikit berbeda dengan aspek lainnya boundaries for the economic aspect is slightly different
dikarenakan Perseroan tidak mengijinkan adanya from other aspects because the Company does not allow
komunitas di area operasi karena area tersebut berisiko communities in the operating area due to high risk.
tinggi.
b. Aspek Sosial b. Social Aspect
Serupa dengan penetapan batasan pada aspek ekonomi, Similar to setting boundaries for the economic aspect, the
titik awal pendataan pada aspek sosial juga dimulai dari starting point for social aspect data collection also begins
titik terluar dari pusat kegiatan yang berbatasan langsung from the outermost point of the activity center bordering
dengan komunitas. directly with the community.
c. Aspek Lingkungan c. Environmental Aspect
Batasan wilayah untuk aspek lingkungan lebih luas dari Territory boundaries for the environmental aspect are
kedua aspek lainnya dikarenakan dampak kerusakan broader than the other two aspects because the direct
lingkungan langsung dirasakan pada area operasi. Oleh environmental damage impact is felt in the operational area.
karenanya, titik awal pendataan dimulai dari pusat Therefore, the starting point for data collection begins from
kegiatan operasional Perseroan. Kami juga menetapkan the Company’s operational activity center. We also establish
radius maksimal dengan mempertimbangkan dampak a maximum radius considering the environmental damage
kerusakan lingkungan sebagai imbas aktivitas operasional. impact resulting from operational activities.
2. Batasan Kerusakan 2. Damage Boundaries
Batasan kerusakan mengukur potensi dampak negatif yang Damage boundaries measure the potential relevant and
relevan dan signifikan akibat kegiatan usaha yang dijalankan significant adverse impacts due to the Company’s business
Perseroan. Penetapan batasan kerusakan memudahkan kami activities. Establishing damage boundaries enables us to
untuk mengindentifikasi potensi risiko-risiko negatif serta identify potential adverse risks and mitigate them. The
memitigasinya. Implementasi penetapan batasan kerusakan implementation of damage boundary determination is as
diuraikan sebagai berikut. follows:
a. Aspek Ekonomi a. Economic Aspect
Dampak negatif terkait aspek ekonomi dengan keberadaan The adverse impact related to the economic aspect of
Perseroan adalah terhambatnya aktivitas perekonomian. the Company’s presence is the disruption of economic
Hal ini berimbas pada hilangnya potensi pendapatan activities. This results in the loss of community income
masyarakat. Atas dasar tersebut, kami menetapkan batasan potential. Accordingly, we establish damage boundaries
kerusakan pada aspek ekonomi berdasarkan nilai aktual atas on the economic aspect based on the actual value of lost
pendapatan masyarakat yang hilang dikarenakan aktivitas community income due to the operational activities we
operasional yang kami jalankan. conduct.
b. Aspek Sosial b. Social Aspect
Dampak negatif atas keberadaan kami terkait aspek sosial The adverse impact of our presence related to the social
adalah terhambatnya aktivitas sosial kemasyarakatan, aspect is the disruption of community social activities,
yakni interaksi sosial yang dilakukan oleh komunitas di namely social interactions outside of economic activities.
luar dari aktivitas ekonomi.
c. Aspek Lingkungan c. Environmental Aspect
Dampak negatif terhadap lingkungan atas keberadaan The adverse impact on the environment due to the
Perseroan memiliki beberapa tingkatan. Tingkatan Company’s presence has several levels. The lowest
paling rendah adalah menurunnya kuantitas dan kualitas level is the decrease in the quantity and quality of
keanekaragaman hayati, sedangkan tingkatkan tertinggi biodiversity, while at the highest level, there is the loss
adalah hilangnya keanekaragaman hayati, baik flora of biodiversity, encompassing both flora and fauna.
ataupun fauna. Adapun kami menetapkan batasan We establish environmental damage boundaries on the
kerusakan lingkungan pada hilangnya keanekaragaman loss of biodiversity that may occur intentionally. This is
hayati yang dapat terjadi karena kesengajaan. Hal due to operational activities that require the elimination
ini dikarenakan adanya aktivitas operasional yang of biodiversity in the operational area. In addition, the
mengharuskan mengeliminasi keanekaragaman hayati loss of biodiversity can also occur due to the impacts of
di area operasi. Selain itu, hilangnya keanekaragaman operational activities.
hayati dapat juga terjadi karena dampak atas kegiatan
operasi.
Sustainability Report 2023 PT Samindo Resources Tbk 33
Page 36
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
3. Batasan Waktu 3. Time Boundaries
Batasan ini menjelaskan waktu risiko yang signifikan dan This boundary explains the significant and relevant time frame
relevan terhadap Perseroan ataupun lingkungan dan of risk to the Company or the surrounding environment and
komunitas sekitar. Kategori penetapan batasan waktu community. The categories for setting time boundaries are as
sebagai berikut. follows:
a. Durasi a. Duration
Penetapan durasi bertujuan agar kami mampu Setting the duration enables us to identify potential risks
mengidentifikasi potensi risiko pada rentang waktu within that time frame. The time boundary for the three
tersebut. Batasan waktu pada ketiga aspek ekonomi, aspects of economy, social, and environment has the
sosial, dan lingkungan memiliki durasi yang sama, yakni same duration, which is as long as the duration of the
selama kegiatan operasional Perseroan berjalan. Company’s operational activities.
b. Periode Pemulihan b. Recovery Period
Tidak dipungkiri kegiatan operasional yang kami lakukan It is undeniable that our operational activities have
menimbulkan pengaruh jangka panjang, baik pada long-term impacts on both the environment and the
lingkungan ataupun komunitas. Untuk itu, kami perlu community. Therefore, we need to identify potential post-
mengidentifikasi potensi risiko pasca operasi dan durasi operation risks and the duration required for recovery
yang dibutuhkan untuk pemulihan atas kerusakan from the damage incurred. We also set a recovery period
yang terjadi. Kami juga menetapkan batasan periode boundary for the economic aspect, one of which is the
pemulihan pada aspek ekonomi, salah satunya adalah cessation of operational activities due to damage to
berhentinya aktivitas operasional akibat kerusakan faktor- production factors. The recovery time for production
faktor produksi. Waktu pemulihan faktor-faktor produksi factors can vary; some may recover immediately, while
dapat beragam, ada yang dapat segera pulih, namun ada others may recover only after operational activities have
juga yang baru pulih setelah kegiatan operasional selesai. ceased.
Pengukuran Risiko Risk Measurement
Upaya ini dilakukan untuk mengukur tingkat besaran dampak risiko Risk measurement aims to measure the magnitude of risks that
yang berpotensi menimbulkan dampak negatif, baik terhadap potentially lead to adverse impacts, both on the Company and
Perseroan, maupun lingkungan dan komunitas. Hasil pengukuran the environment and community. The results of risk measurement
risiko dapat menjadi pertimbangan dalam menetapkan rencana serve as a consideration in establishing risk management plans
penanganan risiko berdasarkan tingkat prioritasnya. Beberapa based on their priority levels. Several important aspects to consider
aspek yang penting untuk diperhatikan dalam pengukuran risiko in risk measurement are as follows:
dijelaskan sebagai berikut.
1. Satuan Pengukuran 1. Measurement Units
Adanya satuan pengukuran memudahkan kami untuk Measurement units enable us to determine the level of a risk.
menentukan tingkatan suatu risiko. Setiap risiko dapat Each risk may have different measurement units according
memiliki satuan pengukuran yang berbeda-beda, sesuai to its needs. The measurement units for each aspect are as
dengan kebutuhannya. Adapun satuan pengukuran setiap follows:
aspek dijelaskan sebagai berikut.
a. Aspek Ekonomi a. Economic Aspect
Pengukuran dampak negatif pada aspek ekonomi adalah Measuring the negative impact on the economic aspect
dengan mengetahui besarnya potensi pendapatan involves determining the extent of potential income
yang hilang sebagai dampak dari kegiatan operasional. loss resulting from operational activities. Income loss
Hilangnya potensi pendapatan dikarenakan adanya occurs due to damage to production factors. There are
kerusakan pada faktor-faktor produksi. Terdapat various production factors with measurement variations.
berbagai macam faktor-faktor produksi dengan variasi Therefore, the measurement is established by quantifying
pengukuran. Oleh karenanya, pengukuran ditetapkan the damaged factors resulting from the Company’s and
dengan menominalkan faktor-faktor yang mengalami Subsidiaries’ operational activities.
kerusakan sebagai imbas kegiatan operasional Perseroan
dan Entitas.
b. Aspek Sosial b. Social Aspect
Satuan pengukuran risiko untuk aspek sosial adalah The measurement unit for social aspect risks is based on
berdasarkan jumlah jam yang hilang dalam melakukan the number of hours lost in conducting community social
aktivitas sosial kemasyarakatan. activities.
34 PT Samindo Resources Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 37
c. Aspek Lingkungan c. Environmental Aspect
Satuan pengukuran risiko untuk aspek lingkungan terbagi The measurement unit for environmental aspect risks is
menjadi dua, sejalan dengan klasifikasi keanekaragaman divided into two categories based on the classification
hayati, baik flora maupun fauna. Satuan pengukuran of biodiversity, encompassing both flora and fauna. For
untuk flora adalah dalam m2 atas area yang mengalami flora, the measurement unit is the area of damaged
kerusakan. Sedangkan, satuan pengukuran untuk fauna land in square meters (m2). Meanwhile, for fauna, the
adalah jumlah hewan yang hilang yang dapat dihitung measurement unit is the number of lost animals, which
secara satuan atau dengan satuan berat. can be counted individually or by weight.
2. Ambang Batas 2. Thresholds
Penentuan ambang batas untuk setiap tingkatan risiko Setting thresholds for each level of risk is done to facilitate the
dilakukan untuk mempermudah klasifikasi tingkat risiko. classification of risk levels. The classification of risks is divided
Penetapan klasifikasi risiko, dibagi menjadi rendah, sedang, into low, medium, and high. The methods for setting these
dan tinggi. Metode dalam penetapan ambang batas tersebut thresholds are as follows:
diuraikan sebagai berikut.
a. Data Empiris a. Empirical Data
Penggunaan data empiris dilakukan jika tidak ada standar Empirical data is used when there are no standardized
baku yang dikeluarkan dari institusi pemerintah ataupun guidelines issued by government institutions or credible
dari lembaga yang kredibel. organizations.
b. Standar Baku b. Standard Guidelines
Standar baku digunakan jika terdapat data-data dari Standard guidelines are used when there are data available
institusi pemerintah ataupun lembaga-lembaga yang from government institutions or credible organizations.
kredibel.
c. Konsesi c. Concessions
Konsesi digunakan jika data empiris tidak tersedia dan Concessions are used when empirical data is unavailable,
juga tidak adanya standar baku yang ditetapkan institusi and there are no standardized guidelines established by
pemerintah. government institutions.
Pemantauan Risiko Risk Monitoring
Perseroan senantiasa melakukan pemantauan risiko secara The Company periodically monitors risks to update the risk
berkala untuk melakukan pembaruan proses pengukuran risiko, measurement process if necessary. These updates allow us to
apabila diperlukan. Pembaruan ini memungkinkan kami untuk respond promptly to potential risks. Risk monitoring efforts for
dapat merespon potensi-potensi risiko yang merugikan dengan each aspect are as follows:
cepat. Upaya pemantauan risiko pada setiap aspek dijelaskan
sebagai berikut.
1. Aspek Ekonomi 1. Economic Aspect
Pemantauan untuk aspek ekonomi dilakukan dengan cara Monitoring for the economic aspect is conducted through
observasi langsung. Proses ini didahului dengan melakukan direct observation. This process begins with discussions with
diskusi dengan komunitas terkait gangguan yang timbul the community regarding disruptions to economic activities.
dalam aktivitas perekonomian masyarakat. Berdasarkan Based on the initial information obtained, potential loss of
informasi awal yang diperoleh, akan dilakukan pengukuran income is measured.
atas potensi nilai pendapatan yang hilang.
2. Aspek Sosial 2. Social Aspect
Pemantauan untuk aktivitas sosial menggunakan skema yang Monitoring for social activities follows a similar scheme to the
kurang lebih sama dengan aspek ekonomi, namun pada economic aspect, but the measurement results are obtained
aspek sosial, hasil pengukuran didapatkan dari proses diskusi. from discussion processes.
3. Aspek Lingkungan 3. Environmental Aspect
Pemantauan pada aspek lingkungan sedikit lebih rumit Monitoring the environmental aspect is slightly more
dibandingkan kedua aspek sebelumnya. Hal ini dikarenakan complex than the previous two aspects. This is because direct
observasi langsung yang dilakukan terkadang harus observation sometimes needs to be combined with testing,
dikombinasikan dengan pengujian. Hal ini terutama dilakukan especially when it concerns toxic substances.
jika berhubungan dengan kadar zat beracun.
Pengendalian Risiko Risk Control
Dalam upaya implementasi manajemen risiko yang berkelanjutan, In our efforts to implement sustainable risk management, we
kami melakukan pengendalian risiko untuk meminimalkan conduct risk control to minimize or avoid the potential adverse
Sustainability Report 2023 PT Samindo Resources Tbk 35
Page 38
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
ataupun menghindarkan dampak negatif yang berpotensi impacts resulting from ongoing operational activities. The
dihasilkan akibat aktivitas operasional yang berjalan. Metode methods of control may vary depending on the characteristics of
pengendalian dapat berbeda-beda, sesuai dengan karakterisitik each risk. Several control methods for each aspect are as follows:
masing-masing risiko. Beberapa metode pengendalian pada
setiap aspek diuraikan sebagi berikut.
1. Aspek Ekonomi 1. Economic Aspect
Risiko dampak negatif yang berkaitan dengan aspek ekonomi Adverse impact risks related to the economic aspect also
melibatkan juga komunitas sekitar yang terdampak. Aktivitas involve the affected surrounding communities. Suspended
operasional yang terhenti berpotensi menimbulkan konflik operational activities have the potential to trigger social
sosial terhadap komunitas karena tidak adanya kegiatan conflicts within the community due to the absence of ongoing
perekonomian yang berjalan. Untuk itu, kami menjadikan economic activities. Therefore, we prioritize risks related to
risiko terhadap aspek ekonomi sebagai perhatian utama the economic aspect as a primary concern in the Company’s
dalam upaya manajemen risiko Perseroan. risk management efforts.
Kami mengutamakan masyarakat sekitar dalam pemenuhan We prioritize the local community in fulfilling specific labor
kebutuhan tenaga kerja di bidang tertentu. Hal ini akan needs as this will enhance the welfare of the community and
meningkatkan kesejahteraan komunitas dan perekonomian the local economy. Besides employment, the local community’s
daerah. Selain ketenagakerjaan, perekonomian komunitas economy also relies on the Company’s operational activities.
sekitar juga bergantung kepada aktivitas operasional Therefore, we strive to maintain good relations with the
Perseroan. Oleh karena itu, kami berupaya untuk menjaga surrounding community, including through the dissemination
hubungan yang baik dengan komunitas sekitar, salah satunya of operational schedules.
melalui sosialisasi jadwal operasional.
2. Aspek Sosial 2. Social Aspect
Dalam mengelola risiko terkait aspek sosial, kami perlu In managing risks related to the social aspect, it is essential
membangun komunikasi yang baik dengan komunitas untuk for us to establish good communication with the community
mengetahui isu-isu yang menjadi permasalahan serta hal- to understand the issues and needs of the surrounding
hal yang menjadi kebutuhan komunitas sekitar. Beberapa community. Some operational activities, such as coal
aktivitas operasional, seperti produksi dan distribusi batubara production and distribution, have the potential to affect the
berpotensi mengganggu kenyamanan komunitas sehingga community’s comfort, so we strive to schedule our operations
kami berupaya untuk mengatur aktivitas operasi di waktu at times that do not cause discomfort.
yang tidak mengganggu.
3. Aspek Lingkungan 3. Environmental Aspect
Pengelolaan risiko terkait aspek lingkungan membutuhkan Managing risks related to the environmental aspect requires
perencanaan yang baik. Kondisi keanekaragaman hayati di careful planning. The condition of biodiversity in the
sekitar wilayah operasional dapat menjadi indikator kinerja operational area can serve as an indicator of the environmental
pengelolaan risiko terkait aspek lingkungan. risk management’s performance.
Kami telah mengkategorikan kegiatan operasional yang We have categorized operational activities that pose a risk to
berisiko merusak kelestarian keanekaragaman hayati di the preservation of biodiversity in the surrounding area, one
sekitar wilayah operasional, salah satunya ialah penggunaan of which is land use for mining operations. Land conversion
lahan untuk operasional tambang. Alih fungsi lahan into mining areas has the potential to diminish biodiversity.
menjadi kawasan tambang berpotensi menghilangkan Therefore, we are committed to planning land use wisely.
keanekaragaman hayati. Untuk itu, kami berkomitmen untuk In addition, we strive to conduct reforestation and land
melakukan perencanaan yang bijaksana dalam penggunaan rehabilitation to restore greenery to areas previously used for
lahan. Selain itu, kami juga berupaya untuk melakukan mining activities.
reboisasi dan rehabilitasi lahan untuk menghijaukan kembali
lahan yang telah digunakan untuk aktivitas tambang.
Kategori selanjutnya ialah limbah dari aktivitas operasi Another category is waste from operational activities that can
dapat mencemari kelestarian keanekaragaman hayati di pollute the preservation of biodiversity in the surrounding
sekitar wilayah operasional. Limbah yang mengandung zat- area. Waste containing hazardous substances will be managed
zat berbahaya akan dikelola melalui tempat penampungan through containment facilities to eliminate harmful content.
untuk menghilangkan kandungan berbahaya. Demikian pula Similarly, waste disposal processes are carried out responsibly.
dengan proses pembuangan limbah dilakukan dengan cara
yang bertanggung jawab.
36 PT Samindo Resources Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 39
Penelaahan Manajemen Risiko Risk Management Review
Secara berkala, Departemen Sekretaris Perusahaan menerima The Corporate Secretary Department periodically receives reports
laporan yang disampaikan Entitas Anak terkait pelaksanaan submitted by Subsidiaries regarding the implementation of
kegiatan keberlanjutan. Laporan yang diterima akan sustainability activities. The reports are consolidated and presented
dikonsolidasikan dan disampaikan ke Direksi untuk ditelaah dalam to the BOD for review to ensure that the sustainability activities
rangka memastikan aktivitas keberlanjutan yang dilakukan sesuai carried out align with the management’s sustainability objectives.
dengan tujuan keberlanjutan manajemen. Berdasarkan hasil Based on the review results for 2023, the management concludes
penelaahan untuk tahun 2023, manajemen memandang bahwa that sustainable risk management was implemented properly and
implementasi manajemen risiko keberlanjutan telah berjalan effectively to mitigate risks throughout the year.
dengan baik dan efektif dalam memitigasi risiko di tahun tersebut.
Tantangan dan Strategi Penerapan Prinsip
Keberlanjutan
Sustainability Principles Implementation Challenges and Strategies
Penerapan prinsip keberlanjutan merupakan hal yang relatif asing Sustainability principles implementation is relatively unfamiliar to
bagi beberapa pihak. Oleh karenanya, muncul berbagai tantangan some stakeholders. Therefore, various unavoidable challenges
yang tidak dapat dihindari yang menghambat keberhasilan upaya arise that hinder the success of the Company’s efforts to
penerapan prinsip keberlanjutan Perseroan. Adapun tantangan implement sustainability principles, as follows:
yang kami hadapi ditunjukkan sebagai berikut.
Tantangan yang Dihadapi Strategi
Challenge Strategy
Perubahan Pola Pikir dan Pola Operasi
Changing Mindsets and Operational Patterns
Salah satu tantangan yang muncul dalam upaya penerapan prinsip Secara berkala, kami mengkampanyekan kembali visi, misi, dan tujuan
keberlanjutan ialah mengubah pola pikir insan Perseroan untuk berfokus keberlanjutan serta prinsip dan kebijakan yang perlu dihidupi insan
pada kebermanfaatan pada aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Selain Perseroan. Kami juga melakukan penyesuaian operasional menuju inisiatif
merupakan hal yang baru, perubahan pola pikir juga memerlukan waktu yang lebih berkelanjutan. Upaya ini didukung dengan keberadaan strategi
yang cukup lama untuk diintegrasikan dengan berbagai penyesuaian keberlanjutan yang komprehensif terhadap seluruh aspek bisnis Perseroan,
operasional tambang yang berkelanjutan. serta komitmen manajemen dalam mengimplementasikannya.
One challenge that arises in the effort to implement sustainability principles We periodically reiterate our sustainability vision, mission, and goals, as
is changing the mindset of the Company’s stakeholders to focus on the well as the principles and policies that the Company’s stakeholders need to
benefits in economic, social, and environmental aspects. In addition to being embody. We also make operational adjustments towards more sustainable
something new, changing mindsets also requires a considerable amount initiatives. These efforts are supported by a comprehensive sustainability
of time to be integrated with various adjustments in sustainable mining strategy across all aspects of the Company’s business, as well as the
operations. management’s commitment to its implementation.
Keterbatasan Informasi dan Pengetahuan
Limited Information and Knowledge
Masih terbatasnya informasi dan pengetahuan menjadi kendala dalam Kami mengikutsertakan karyawan dalam pengembangan kompetensi,
meningkatkan efektivitas penerapan prinsip keberlanjutan. Hal ini juga khususnya yang terkait dengan keberlanjutan. Selain itu, kami melakukan
berdampak pada pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sesuai prinsip benchmark dengan perusahaan sejenis untuk mengembangkan pengelolaan
keberlanjutan di Perseroan. bisnis secara berkelanjutan pada tingkat yang lebih tinggi.
Limited information and knowledge remain an obstacle to enhancing the We involve employees in competency development, especially those related
effectiveness of sustainability principles implementation. This also affects to sustainability. In addition, we benchmark with similar companies to
the execution of duties and responsibilities in accordance with sustainability enhance business management sustainably at a higher level.
principles within the Company.
Keterbatasan Dana
Financial Constraints
Upaya penyesuaian operasional yang lebih berkelanjutan memerlukan dana Kami berkomitmen untuk mengalokasikan sejumlah dana untuk
yang cukup besar. Hal tersebut tentunya berpengaruh terhadap strategi pelaksanaan inisiatif-inisiatif keberlanjutan setiap tahun dalam rangka
jangka panjang. penyesuaian operasional tambang yang lebih berkelanjutan. Permasalahan
biaya operasional yang semakin meningkat akan diatasi melalui penerapan
inovasi dalam aktivitas utama produksi maupun pendukungnya.
Efforts to make operational adjustments more sustainable require a We are committed to allocating funds for the implementation of
significant amount of funding. This, of course, affects long-term strategies. sustainability initiatives on an annual basis to facilitate the transition to more
sustainable mining operations. The issue of increasing operational costs will
be addressed through the implementation of innovation in both primary
production and supporting activities.
Sustainability Report 2023 PT Samindo Resources Tbk 37
Page 40
38 PT Samindo Resources Tbk Laporan Tahunan
Keberlanjutan
20232023
Page 41
05
Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability Performance
“Peningkatan kualitas pengelolaan
berdasarkan prinsip keberlanjutan
menghasilkan pertumbuhan pada
indikator-indikator kinerja ekonomi, sosial,
dan lingkungan yang dicapai Perseroan.”
“The improvement in management quality
based on sustainability principles leads to the
Company’s growing economic, social, and
environmental performance indicators.”
2023 Annual
Sustainability ReportReport
2023 PT Samindo Resources Tbk 39
Page 42
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Membangun Budaya Keberlanjutan
Building Sustainability Culture
Efektivitas penerapan prinsip keberlanjutan dipengaruhi oleh The effectiveness of sustainability principles implementation
kesadaran dan pemahaman insan perusahaan, khususnya is influenced by the awareness and understanding of the
penanggung jawab di Perseroan, terhadap pentingnya penerapan corporate’ personnel, particularly the sustainability administrators
keberlanjutan dan bagaimana menerapkannya. Meskipun within the Company, regarding the importance of sustainability
terdapat tantangan dalam mengupayakannya, namun kami and how to implement it. Despite challenges in achieving
berkomitmen untuk terus membangun budaya keberlanjutan this, we are committed to continuously building a culture of
melalui berbagai cara, baik sosialisasi visi dan misi, tujuan, dan sustainability through various means, including the dissemination
kebijakan keberlanjutan, maupun melalui pengembangan of sustainability visions, missions, goals, and policies, as well as
kompetensi keberlanjutan. Beberapa kegiatan yang kami lakukan through the development of sustainability competencies. Activities
untuk menyosialisasikan hal-hal terkait keberlanjutan, antara lain we undertake to disseminate sustainability-related matters are as
melalui: follows:
1. Forum komunikasi Entitas Anak yang bertajuk “Subsidiaries 1. “Subsidiaries Forum” as a communication forum for
Forum”; subsidiaries;
2. Kampanye di lingkungan operasional melalui pemasangan 2. Campaigns in the operational environment through the
spanduk ataupun stiker yang berisi pesan-pesan terkait installation of banners or stickers containing messages related
lingkungan. to the environment.
3. Fokus terhadap beberapa kegiatan ESG, seperti penghematan 3. Focus on several ESG activities, such as saving electricity,
energi listrik, pengurangan emisi, program daur ulang air di emission reduction, water recycling program at the site.
site.
40 PT Samindo Resources Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 43
Kinerja Ekonomi
Economy Performance
Harga batubara yang fluktuatif di sepanjang tahun 2023 The fluctuating coal prices throughout 2023 had varied impacts on
memberikan dampak yang beragam terhadap kinerja keuangan. financial performance. Effective operational management enabled
Pengelolaan aktivitas operasional yang baik memungkinan the Company to achieve an increase in revenue compared to the
Perseroan untuk mencatatkan peningkatan pada pendapatan previous year. In that year, most of the Company’s operational and
dibandingkan tahun sebelumnya. Adapun di tahun tersebut, financial achievements surpassed the set targets.
sebagian besar pencapaian atas operasional dan keuangan
Perseroan telah berhasil melebihi target yang ditetapkan.
2023 2022 2021
Uraian Satuan
Description Unit
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
Kinerja Operasional
Operational Performance
Pemindahan Batuan Penutup Juta BCM
35.35 28.81 38.00 33.13 36.40 36.90
Overburden Removal Million BCM
Produksi Batubara Juta Ton
6.44 7.02 8.60 9.52 11.30 11.30
Coal Getting Million Ton
Pengangkutan Batubara Juta Ton
24 23.34 27.00 27.10 27.70 27.80
Coal Hauling Million Ton
Pengeboran Eksplorasi Ribuan Meter
28.63 27.37 29.00 26.81 29.50 33.00
Exploration Drilling Thousand Meter
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Pendapatan Konsolidasian Juta USD
134.25 134.19 155.71 141.51 22.85 14.10
Consolidated Revenues Million USD
Laba Tahun Berjalan Juta USD
12.72 18.50 22.85 14.10 12.90 26.96
Profit for the Year Million USD
Realisasi produksi batubara pada tahun 2023 mencapai 7.02 juta Coal production in 2023 reached 7.02 million tons, went down
ton, menurun 26.27% dibandingkan tahun sebelumnya. Namun by 26.27% compared to the previous year. However, this result
demikian, jumlah tersebut mencapai 109% dari target. Capaian represented 109% of the predetermined target. The achievement
produksi batubara ini dipengaruhi oleh relatif tingginya exposed of coal production was influenced by the relatively high level of
coal dari periode sebelumnya sehingga banyak batubara tersedia exposed coal from the previous period so that a lot of coal was
untuk diangkut. available for hauling.
Penurunan kinerja operasional memengaruhi realisasi pendapatan The decrease in operational performance affected the realization
konsolidasian yang tercatat mencapai USD 131.19 juta, menurun of consolidated revenues, which amounted to USD 134.19 million,
5.18% dari tahun sebelumnya dan telah mencapai 99.96% dari decreasing by 5.18% from the previous year and reached 99.96%
target yang ditetapkan. Capaian ini dipengaruhi oleh penyesuaian of the predetermined target. This achievement is influenced by
target produksi yang disebabkan oleh faktor harga batubara. adjustment of production targets due to coal price factors. The
Implikasinya adalah turunnya produksi yang diikuti dengan implication is a decrease in production followed by a decrease in
turunnya pendapatan. revenue.
Realisasi kinerja pendapatan tersebut tidak mempengaruhi In contrast with its performance in terms of revenues, the
capaian laba tahun berjalan yang sebesar USD 18.50 juta, Company posted USD 18.50 million profit for the year, went up
meningkat sekitar 31.16% dari tahun sebelumnya dan telah by 39.16% compared the previous year and reached 145.44%
mencapai 145.44% dari target yang ditetapkan. Capaian ini of the predetermined target. This achievement was influenced by
dipengaruhi oleh meningkatnya pendapatan non-operasional, increased non-operating income, namely from interest on short-
yakni dari bunga deposito jangka pendek. term deposits.
Sustainability Report 2023 PT Samindo Resources Tbk 41
Page 44
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Direct Economic Value Generated and
Didistribusikan Distributed
Setiap tahun, kami mengalokasikan nilai ekonomi langsung Every year, we allocate the generated direct economic value
yang dihasilkan untuk dapat didistribusikan kepada pemangku to be distributed to relevant stakeholders. The generated and
kepentingan terkait. Informasi mengenai nilai ekonomi langsung distributed direct economic value is as follows:
yang dihasilkan dan didistribusikan ditunjukkan sebagai berikut.
dalam USD / In USD
Uraian 2023 2022 2021
Description
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Direct Economic Value Generated
Penerimaan Kas dari Pelanggan 114,334,767 141,107,084 175,728,709
Cash Receipts from Customers
Penerimaan Bunga 4,356,358 1,300,349 1,185,798
Receipts of Interest
Penerimaan Kas dari Restitusi Pajak - - 512,863
Cash Receipts from Tax Refund
Penerimaan Kas dari Restisusi Pajak Pertambahan Nilai 8,199,563 13,722,949 14,361,049
Cash Receipts from Value-Added-Tax Refund
Penerimaan Kas Lainnya 24,802,128 825,313 -
Other Cash Receipts
Penerimaan Kas dari Penjualan Aset Tetap 56,745 168,193 633,540
Cash Receipts from the Sale of Fixed Assets
Total 151,749,561 157,123,888 192,421,959
Nilai Ekonomi Langsung yang Didistribusikan
Direct Economic Value Distributed
Pembayaran Kas kepada Pemasok 97,475,499 116,553,938 109,053,369
Cash payments to Suppliers
Pembayaran Kas kepada Karyawan 14,627,071 14,589,261 16,075,631
Cash payments to Employees
Pembayaran Biaya Keuangan 471,406 70,531 44,902
Payment of Finance Cost
Pembayaran Pajak Penghasilan 4,452,866 7,408,788 6,876,839
Payment of Income Tax
Pembayaran Kas Lainnya - - 255,570
Other Cash Paments
Pembayaran Liabilitas Sewa 1,481,736 608,381 352,715
Payment of Lease Liabilities
Pembayaran Dividen Tunai ke Pemegang Saham 7,016,074 5,008,329 15,002,925
Cash Dividends Paid to Shareholders
Pembayaran Dividen Tunai kepada Kepentingan Nonpengendali 27,300 31,468 60,300
Payment of Cash Dividends to Non-Controlling Interests
Biaya TJSL untuk Lingkungan 26,248 14,875 11,194
Environmental SER Costs
Biaya TJSL untuk Pendidikan 21,481 6,972 1,303
Educational SER Costs
Biaya TJSL untuk Kemasyarakatan 22,303 18,870 3,889
Community SER Costs
Total 125,621,985 144,311,412 147,481,764
Nilai Ekonomi yang Ditahan 26,127,576 12,812,476 44,940,195
Retained Economic Value
42 PT Samindo Resources Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 45
Kinerja Sosial
Social Performance
Perseroan memperhatikan pemenuhan kepentingan dan The Company pays close attention to the interests and needs of
kebutuhan pemangku kepentingan internal maupun eksternal. both internal and external stakeholders. In addition to striving for
Selain mengupayakan pertumbuhan kinerja ekonomi untuk economic performance growth to enhance shareholder value, we
meningkatkan nilai pemegang saham, kami juga mengupayakan also focus on managing social aspects to meet the expectations
pengelolaan aspek sosial untuk memenuhi harapan pelanggan, of customers, employees, business partners, and the community.
karyawan, mitra usaha, dan masyarakat.
Tanggung Jawab Layanan Service Responsibility
Keberadaan pelanggan merupakan salah satu faktor penting Customers are one of the crucial factors in maintaining the
dalam menjaga keberlangsungan usaha Perseroan. Oleh karena sustainability of the Company’s operations. Therefore, we
itu, kami berkomitmen untuk menyediakan pelayanan terbaik are committed to providing the best services to customers in
kepada pelanggan sesuai dengan peraturan yang berlaku dan accordance with applicable regulations and internationally
standar internasional yang diadopsi, yakni ISO 9001 tentang adopted standards, namely ISO 9001 on Quality Management
Sistem Manajemen Mutu. System.
Kesetaraan Layanan Service Equality
Kami memiliki kebijakan dan SOP yang menjadi panduan dalam We have policies and SOPs that serve as guidelines in providing
memberikan jasa pertambangan batubara. Setiap layanan coal mining services. Each service is provided according to these
diberikan sesuai standar tersebut sehingga tidak terdapat standards to ensure no differential treatment of customers.
perbedaan perlakuan kepada pelanggan.
Inovasi dan Pengembangan Layanan Innovation and Service Development
Kami memberikan layanan pertambangan batubara dengan We provide coal mining services with open-pit method. In
metode penambangan terbuka. Dalam rangkaian proses this regard, we innovate infrastructure support, such as heavy
penambangan ini, kami berinovasi pada infrastruktur pendukung, equipment, and operational processes to be more environmentally
seperti alat-alat berat, serta proses operasi agar semakin ramah friendly and resource-efficient.
lingkungan dan mengefesienkan penggunaan sumber daya.
Evaluasi Produk dan Layanan Product and Service Evaluation
Sejak tahap pengeboran eksplorasi maupun penambangan, kami From the exploration drilling stage to mining, we test samples
melakukan pengujian terhadap sample batubara yang dihasilkan of the produced coal to ensure they meet customer needs. In
untuk memastikan kesesuaiannya dengan kebutuhan pelanggan. addition, we prioritize safety aspects throughout all operations,
Selain itu, kami juga memperhatikan pemenuhan aspek-aspek for both the corporate and the environment.
keselamatan dalam seluruh rangkaian operasi yang dijalankan,
baik bagi perusahaan maupun lingkungan.
Dampak dari Produk dan Layanan Impact of Products and Services
Jasa pertambangan batubara yang kami berikan mendukung The coal mining services we provide support our customers’
keberlangsungan usaha pelanggan dalam menghasilkan sumber business sustainability in producing the energy needed for
energi yang diperlukan untuk pembangunan nasional. Aktivitas national development. Even though our operational activities
operasinya memang menimbulkan dampak bagi sosial dan have social and environmental impacts, through responsible and
lingkungan. Namun, melalui proses operasi yang bertanggung environmentally-conscious operational processes, we strive to
jawab dan peduli terhadap lingkungan, kami berupaya minimize any potential adverse impacts.
meminimalkan dampak negatif yang mungkin terjadi.
Sustainability Report 2023 PT Samindo Resources Tbk 43
Page 46
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Sarana Pengaduan Pelanggan Customer Complaint Facility
Kami menyediakan saluran komunikasi bagi pelanggan untuk We provide communication channels to customers to report
dapat menyampaikan laporan pengaduan ataupun keluhan complaints or grievances regarding the services provided by the
mengenai layanan yang Perseroan berikan. Pada tahun 2023, Company. In 2023, there were no complaints from customer or
tidak terdapat laporan pengaduan dari pelanggan ataupun the community.
masyarakat.
Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction
Adapun pada tahun 2023, Perseroan mendapatkan surat teguran In 2023, The Company received a warning letter from the client
dari klien terkait adanya permasalahan keselamatan kerja. Atas regarding safety issues. Based on the client’s complaint, we have
keluhan dari klien tersebut, kami telah melakukan perbaikan yang made comprehensive improvements to the operational process.
menyeluruh atas proses operasional. Terlepas dari adanya keluhan Despite the complaint, in general we managed to provide a fairly
tersebut, secara umum kami berhasil memberikan kinerja yang good performance by trying to meet the targets that have been
cukup baik dengan berusaha untuk memenuhi target yang telah set.
ditetapkan.
Pengelolaan Ketenagakerjaan yang Responsible Workforce Management
Bertanggung Jawab
Kompetensi dan keunggulan SDM yang dimiliki Perseroan The Company’s competent and excellent HR have influenced
memberikan pengaruh terhadap perkembangan usaha hingga saat business development to date. Therefore, we are committed
ini. Karena itu, kami berkomitmen untuk terus menyelenggarakan to continuously organizing fair and responsible workforce
pengelolaan ketenagakerjaan yang adil dan bertanggung jawab management in accordance with applicable regulations and best
sesuai dengan peraturan yang berlaku dan praktik-praktik terbaik practices in the coal mining industry.
di bidang pertambangan batubara.
Komposisi Karyawan Employee Composition
Pada tahun 2023, total karyawan Perseroan berjumlah 1,452 In 2023, the Company employed a total of 1,452 employees,
orang, meningkat 115.8% dari tahun sebelumnya. Peningkatan went up by 115.8% from the previous year. The increase occurred
tersebut terjadi karena Perseroan telah mengakuisisi TRJA because the Company has acquired TRJA so that the number of
sehingga jumlah karyawan pun bertambah. employees has increased.
Komposisi Karyawan berdasarkan Jabatan Employee Composition based on Position
Uraian 2023 2022 2021
General Manager
9 2 2
General Manager
Manajer 15 12 12
Manager
Asisten Manajer 33 11 7
Assistant Manager
Superintendent 33 39 32
Superintendent
Supervisor 222 69 69
Supervisor
Staf 689 206 197
Staff
Non-Staf 451 334 383
Non-Staff
Total 1,452 673 702
44 PT Samindo Resources Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 47
Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Employee Composition based on Education
Pendidikan
Uraian 2023 2022 2021
S3
- 1 -
Doctoral Degree
S2 13 9 8
Master’s Degree
S1 245 121 109
Bachelor’s Degree
Diploma 68 39 40
Associate’s Degree
SMU 1,066 436 460
High School
SMP 48 49 64
Middle School
SD 12 18 21
Elementary School
Total 1,452 673 702
Komposisi Karyawan berdasarkan Usia Employee Composition based on Age
Uraian 2023 2022 2021
> 55 Tahun
21 3 2
>55 years old
46 – 55 Tahun
311 255 249
46-55 years old
36 – 45 Tahun
416 277 301
36-45 years old
26 – 35 Tahun
602 131 146
26-35 years old
< 25 Tahun
102 7 4
<25 years old
Total 1,452 673 702
Tingkat Turnover Karyawan Employee Turnover Rate
Uraian 2023 2022 2021
Total Karyawan
1,452 673 702
Total Karyawan
Karyawan Keluar
34 38 29
Employees Leving
Tingkat Turnover
3.20 5.53 4.18
Tingkat Turnover (%)
Sustainability Report 2023 PT Samindo Resources Tbk 45
Page 48
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Rekrutmen Karyawan Employee Recruitment
Kami melakukan rekrutmen berdasarkan perencanaan kebutuhan We conduct recruitment based on planned employee needs or
karyawan ataupun secara insidentil untuk mengisi kekosongan incidentally to fill immediate position vacancies. Recruitment is
posisi yang perlu dilakukan segera. Rekrutmen dilakukan secara carried out fairly and openly, in line with the qualifications required
adil dan terbuka, sesuai dengan kualifikasi posisi yang dibutuhkan. for the position. In general, we have priorities in recruitment that
Secara umum, kami memiliki prioritas dalam rekrutmen yang apply to all prospective employees, as follows:
berlaku bagi seluruh calon karyawan, sebagaimana dijelaskan
berikut.
1. Bidang Keilmuan 1. Field of Expertise
Kriteria utama dan menjadi prioritas dalam proses rekrutmen The primary criterion and priority in the Company’s
Perseroan adalah kesesuaian antara pengetahuan yang recruitment process is the alignment between the candidate’s
dimiliki dengan pekerjaan. Kurangnya pengetahuan knowledge and the job requirements. Lack of knowledge
atau ketidaksesuaian bidang keilmuan akan berpotensi or mismatch in the field of expertise may potentially hinder
menghambat pengembangan kompetensi ke depannya. future competency development.
2. Pengalaman Kerja 2. Work Experience
Perseroan mengutamakan untuk merekrut kandidat karyawan The Company prioritizes recruiting candidates with sufficient
yang memiliki cukup pengalaman di bidang pekerjaannya. experience in their respective fields. Experienced employees
Karyawan yang berpengalaman memiliki kecenderungan tend to adapt more easily to new work environments.
untuk lebih mudah beradaptasi dengan lingkungan pekerjaan
yang baru.
3. Perilaku 3. Behavior
Aspek perilaku merupakan salah satu aspek pokok yang Behavioral aspect is a fundamental consideration in the
menjadi pertimbangan dalam proses rekrutmen Perseroan. Company’s recruitment process. All candidates are required
Seluruh kandidat karyawan Perseroan diwajibkan untuk to undergo psychological tests to assess their psychological
melakukan tes psikologi untuk memetakan kondisi kejiwaan condition.
kandidat.
4. Kesehatan 4. Health
Seluruh kriteria yang telah ditentukan di atas hanya The abovementioned criteria are only beneficial if the
bermanfaat jika SDM Perseroan memiliki kesehatan fisik. Company’s human resources are physically healthy. To ensure
Dalam rangka menjamin kandidat karyawan memiliki that candidates are physically healthy, the Company mandates
kesehatan fisik, Perseroan mensyaratkan medical check-up a medical check-up as the final stage of the recruitment
sebagai tahapan final dalam rekrutmen. process.
Dalam proses rekrutmen, kami menerapkan prinsip keterbukaan Throughout the recruitment process, we adhere to the principle of
sebagaimana terlihat dari penyebarluasan informasi lowongan transparency, as evidenced by the dissemination of job postings,
kerja, baik melalui situs web Perseroan maupun situs penyedia both through the Company’s website and third-party job portals,
lowongan kerja pihak ketiga, sehingga kesempatan tersebut ensuring that the opportunity is accessible to all qualified
dapat diikuti oleh seluruh pihak yang memiliki kualifikasi. Namun, individuals. However, in filling certain vacancies, we prioritize
dalam mengisi kekosongan jabatan tertentu, kami mengutamakan internal employees before seeking external replacements from
karyawan internal, sebelum mencari pengganti dari eksternal outside the Company. This is done for various considerations,
Perseroan. Hal ini dilakukan dengan berbagai pertimbangan, baik including time, familiarity with the Company, and specific
dari sisi waktu, pengetahuan akan Perseroan, maupun kompetensi competencies required.
khusus yang diperlukan.
Anti Diskriminasi Anti-Discrimination
Dalam pengelolaan ketenagakerjaan, kami memastikan tidak In managing employment, we ensure that there is no discrimination
terdapat tindakan diskriminasi terhadap suatu suku, agama, ras, based on ethnicity, religion, race, gender, or specific political
gender, serta pilihan politik tertentu. Kebijakan anti diskriminasi preferences. This anti-discrimination policy is implemented from
ini diterapkan sejak tahap rekrutmen kandidat karyawan hingga the recruitment stage of employee candidates to opportunities for
kesempatan pengembangan kompetensi dan kariernya. competency development and career advancement.
46 PT Samindo Resources Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 49
Anti Tenaga Kerja Paksa dan Tenaga Kerja Anti-Forced Labor and Child Labor
Anak
Upaya pengelolaan ketenagakerjaan yang adil dan bertanggung Efforts towards fair and responsible employment management
jawab ditandai dengan perumusan PKB yang disusun oleh are signified by the preparation of CLAby the Company and
Perseroan dan perwakilan karyawan. Penyusunannya ditujukan employee representatives. Their formulation aims to produce
untuk menghasilkan kesepakatan bersama yang dapat diterima mutually acceptable agreements. One of the main points of the
semua pihak. Salah satu pokok PKB mengatur mengenai jam kerja CLA regulates the working hours of employees to ensure that
karyawan untuk memastikan seluruh karyawan bekerja sesuai all employees work in accordance with established regulations
peraturan yang ditetapkan dan untuk menghindari praktik kerja and to avoid forced labor practices throughout the Company’s
paksa di seluruh wilayah operasional Perseroan. operational areas.
Selain itu, kami juga memastikan tidak terdapat tenaga kerja Moreover, we also ensure that no child labor is involved in all
anak yang dilibatkan dalam seluruh aspek kegiatan usaha yang aspects of the Company’s business activities. Each employee
dijalankan. Setiap kandidat karyawan akan diperiksa kesesuaian candidate will be checked for compliance with the minimum age
usia minimalnya, tidak lebih muda dari usia 17 tahun, sebagaimana requirement, not younger than 17 years old, as evidenced by the
dibuktikan dengan data yang tertera dalam KTP. data stated in the Identity Card.
Remunerasi yang Layak Fair Remuneration
Kami senantiasa mengapresiasi setiap bentuk kontribusi karyawan We consistently appreciate every employee’s contribution to the
terhadap pertumbuhan dan perkembangan Perseroan. Salah satu Company’s growth and development. One form of our appreciation
bentuk apresiasi kami ialah melalui remunerasi, yang memiliki dua is through remuneration, which consists of two main elements:
unsur utama, yakni kompensasi dan bonus (komisi). Kompensasi compensation and bonuses (commissions). Compensation comes
yang diberikan berupa keseluruhan bentuk fisik maupun non- in the form of both physical and non-physical benefits received
fisik yang diterima karyawan. Sedangkan, bonus atau komisi by employees. Meanwhile, bonuses or commissions are a form of
merupakan bentuk imbalan dari perhitungan persentase hasil reward based on the percentage calculation of employees’ sales
penjualan karyawan. results.
Pemberian remunerasi dengan besaran yang kompetitif We firmly believe that the provision of competitive remuneration
dibandingkan perusahaan lain di industri sejenis diyakini dapat compared to other corporates in similar industries will encourage
memicu motivasi karyawan untuk bekerja dan mengembangkan employees to work and develop their potential and improve their
potensi diri, serta dapat meningkatkan kesejahteraan karyawan. welfare. In addition to considering industry-level remuneration,
Selain memperhatikan remunerasi di tingkat industri, besaran the amount of remuneration for employees is also continuously
remunerasi bagi karyawan juga senantiasa disesuaikan dengan adjusted to the prevailing regional minimum wage in each of the
UMR yang berlaku di masing-masing wilayah operasional Company’s operational regions.
Perseroan.
Perbandingan Upah Karyawan Tetap di Tingkat Comparison of Permanent Employee Wages at
Terendah terhadap UMR Tahun 2023 the Lowest Level to UMR in 2023
Upah Karyawan Tetap Upah Minimum Regional Rasio Upah Karyawan Tetap
Terendah Regional Minimum Wage Terendah terhadap UMR
Wilayah
Lowest Permanent (Rp) Ratio of Lowest Permanent
Region
Employee Wage Employee Wage to UMR
(Rp) (%)
DKI Jakarta
10,000,000 4,901,798 204%
DKI Jakarta
Kabupaten Paser
3,261,566 3,261,566 100%
Paser Regency
Pada tahun 2023, rata-rata upah yang diterima karyawan Perseroan In 2023, the average wage received by the Company’s employees
di daerah Jakarta sebesar Rp 10 juta dan di daerah Kabupaten in the Jakarta area amounted to IDR 10 million and in the Paser
Paser sebesar Rp 3.26 juta. Khusus untuk di daerah Paser, jumlah Regency area amounted to Rp 3.26 million. Specifically for the
ini meningkat 6.50% dibandingkan tahun sebelumnya. Jumlah Paser region, this amount has an increase of 6.50% compared to
tersebut sudah sesuai dengan UMR di daerah Jakarta maupun di the previous year. This amount is in accordance with the UMR in
di Kabupaten Paser, Kalimantan Timur. the Jakarta area and in Paser Regency, East Kalimantan.
Sustainability Report 2023 PT Samindo Resources Tbk 47
Page 50
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Pengembangan Kompentensi Competency Development
Untuk menciptakan SDM yang kompeten dan produktif, kami To create competent and productive human resources, we
memfasilitasi karyawan untuk mengikuti berbagai pengembangan facilitate employees in participating in various competency
kompetensi. Pengembangan kompetensi terbuka bagi seluruh development programs. Competency development is open to all
karyawan dengan kesempatan yang sama dalam mengikutinya, employees with equal opportunities to participate, tailored to job
dan tentunya disesuaikan dengan kebutuhan pekerjaan. requirements.
Pengembangan kompetensi dapat dilakukan dengan dua metode, Competency development is conducted through two methods:
yakni sertifikasi dan pelatihan. certification and training, as follows:
1. Sertifikasi 1. Certification
Sertifikasi bertujuan untuk memberikan standar baku bagi Certification aims to provide standardized qualifications for
keahlian-keahlian tertentu agar sesuai dengan standar specific skills to align with international standards.
internasional.
2. Pelatihan 2. Training
a. Soft Skill a. Soft Skill
Pengembangan soft skill dilaksanakan dengan tujuan Soft skill development is carried out to enhance general
untuk meningkatkan kemampuan manajerial yang managerial abilities. This training covers the improvement
bersifat umum. Pelatihan ini mencakup peningkatan of both general soft competence and technical soft
general soft competence dan technical soft competence. competence.
b. Hard Skill b. Hard Skill
Pengembangan hard skill adalah pelatihan yang Hard skill development involves training aimed at
dilaksanakan dengan tujuan meningkatkan kemampuan enhancing employees’ technical abilities.
teknis karyawan.
Kami juga menyediakan infrastruktur untuk pengembangan We also provide internal infrastructure for competency
kompetensi di internal Perseroan, sebagaimana diuraikan berikut. development at the Company, as follows:
1. Fasilitas Pelatihan Dalam Ruangan 1. Indoor Training Facilities
Fasilitas yang dapat digunakan untuk kegiatan pelatihan dan The facilities available for training and knowledge sharing
berbagi pengetahuan ini memiliki ruang yang cukup untuk have adequate space to accommodate up to hundreds of
menampung hingga ratusan peserta. Ruangan tersebut participants. These rooms are equipped with presentation
dilengkapi dengan fasilitas presentasi dan conference call. facilities and conference-call capabilities.
2. Fasilitas Pelatihan di Luar Ruangan 2. Outdoor Training Facilities
Fasilitas untuk pelatihan operasional teknis ini seringkali Facilities for technical operational training are often used
digunakan untuk latihan penggunaan alat pemadam for practicing the use of firefighting equipment and disaster
kebakaran dan simulasi bencana. simulations.
3. Simulasi Mengemudi 3. Driving Simulations
Operator alat-alat berat merupakan elemen utama dalam Heavy equipment operators are integral to coal mining
kegiatan pertambangan batubara. Oleh karenanya, Perseroan activities. As such, the Company requires all heavy equipment
mewajibkan seluruh operator alat-alat berat untuk melewati operators to undergo driving simulation tests. Driving
tes simulasi mengemudi. Simulasi mengemudi juga digunakan simulations are also used to remedy operators’ driving
untuk memperbaiki perilaku mengemudi operator yang tidak behavior that does not conform to established standards.
sesuai dengan kaidah-kaidah yang baku.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah melaksanakan 124 kali Throughout 2023, the Company conducted 124 trainings and
kegiatan pelatihan dan pengembangan kompetensi dengan biaya competency development activities and incurred total costs
sebesar Rp 641.63 juta. amounting to Rp 641.63 million.
48 PT Samindo Resources Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 51
Rangkuman Kegiatan Pengembangan Competency Development Activities Summary
Kompetensi
Jumlah Pelatihan (Kegiatan) Biaya Pelatihan (Juta Rp)
Total Training (Activity) Total Cost (Million Rp)
Uraian
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Description
Pemindahan Batuan Penutup dan Produksi Batubara
47 94 98 252 432 392
Overburden Removal and Coal Getting
Pengangkutan Batubara
45 31 16 771 705 213
Coal Hauling
Pengeboran Eksplorasi
13 14 10 110 82 37
Exploration Drilling
Jumlah
124 139 124 642 1,219 642
Total
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety
Penegakan sistem manajemen K3 merupakan hal yang sangat The implementation of OHS management system is crucial to
penting dalam menjamin keberlanjutan usaha. Hal ini perlu ensuring business sustainability. This requires adequate systems
didukung dengan ketersediaan sistem dan prosedur yang and procedures, as well as OHS facilities and infrastructure. In
memadai, serta fasilitas sarana dan prasarana K3. Selain mengacu addition to adhering to applicable regulations, we also adopt
kepada peraturan perundang-undangan yang berlaku, kami the ISO 45001 standard for Occupational Health and Safety
juga mengadopsi standar ISO 45001 tentang Sistem Manajemen Management Systems.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja.
Manifestasi dari komitmen tersebut diwujudkan dalam dua This commitment is realized through two main policies: improving
kebijakan utama, yaitu meningkatkan performa alat dan performa equipment performance and worker performance. Equipment
pekerja. Performa alat berpengaruh terhadap tingkat kecelakaan performance affects the rate of workplace accidents within
kerja di lingkungan kerja Perseroan. Kegagalan alat dalam the Company. Equipment failure is a major cause of workplace
beroperasi menjadi alasan utama terjadinya kecelakaan kerja. Oleh accidents. Therefore, we conduct repowering on several heavy
karena itu, kami melakukan repowering pada sejumlah alat berat equipment to enhance their performance. This step has proven
untuk meningkatkan performanya. Adapun langkah ini terbukti effective in preventing workplace accidents caused by heavy
efektif dalam mencegah kecelakaan kerja yang diakibatkan equipment failures.
kegagalan alat berat.
Kecelakaan akibat kegagalan alat berat juga dipengaruhi oleh Accidents due to heavy equipment failures are also caused by the
kondisi fisik operator saat bekerja. Kelelahan fisik menjadi physical condition of operators while working. Physical fatigue
penyebab kecelakaan kerja akibat konsentrasi berkurang serta leads to accidents due to reduced concentration and lack of
tidak fokus saat mengoperasikan alat berat. Untuk itu, kami telah focus when operating heavy equipment. Therefore, we have
menetapkan kebijakan untuk melakukan perubahan shift menjadi implemented a policy to change shifts from 3 shifts to 2 shifts,
2 shift, dimana sebelumnya terdapat 3 shift. Melalui kebijakan ini, allowing operators to have sufficient rest time.
diharapkan operator memiliki waktu istirahat yang cukup.
Implementasi SMK3 diaudit dan dievaluasi secara berkala untuk The implementation of the OHS management system is audited
memastikan ketepatan pelaksanaannya dan menyempurnakan and evaluated periodically to ensure its accuracy and to address
kesenjangan yang masih ada. Demikian pula dengan ketersediaan any existing gaps. Likewise, the Company persistently ensures the
sarana dan prasarana K3 yang memadai senantiasa dipastikan availability of adequate OHS facilities and infrastructure to prevent
untuk mencegah kecelakaan kerja. Adapun infrastruktur K3 yang workplace accidents. The Company’s OHS infrastructure intended
dimiliki Perseroan untuk menciptakan lingkungan kerja yang to create a safe working environment is as follows:
aman diuraikan sebagai berikut.
Sustainability Report 2023 PT Samindo Resources Tbk 49
Page 52
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
1. Alat Perlindungan Diri 1. Personal Protective Equipment
Perseroan mewajibkan siapapun yang hendak terjun ke The Company mandates anyone entering the field to wear
lapangan untuk memakai APD standar, yaitu sepatu lapangan, standard PPE, including field shoes, vests, helmets, and
rompi, helm, dan kacamata. Tujuannya adalah jika terjadi goggles. The Company expects PPE to reduce the impact of
kecelakaan, diharapkan APD dapat mengurangi dampak accidents if they occur.
akibat kecelakaan.
2. Klinik Gawat Darurat 2. Emergency Clinic
Kegiatan pertambangan merupakan kegiatan yang Mining activities are categorized as having high risks.
dikategorikan memiliki risiko yang tinggi. Potensi risiko datang Potential risks come from interactions with heavy equipment
dari interaksi dengan alat berat dan ancaman bahaya dari and threats from the surrounding environment. For early
lingkungan sekitar. Untuk pencegahan awal atas kecelakaan prevention of workplace accidents, the Company provides
kerja, Perseroan menyediakan klinik gawat darurat yang an emergency clinic that serves as initial post-accident
berperan sebagai tindakan awal pasca kecelakaan. Klinik intervention. The emergency clinic is equipped with adequate
gawat darurat tersebut dilengkapi dengan peralatan medis medical equipment and has an attending physician. Besides
yang cukup memadai serta memiliki dokter jaga. Selain initial treatment for accident victims, the emergency clinic also
untuk penanggulangan awal korban kecelakaan kerja, klinik addresses sudden illnesses.
gawat darurat juga ditujukan untuk penanganan sakit secara
mendadak.
3. Rambu-Rambu Keselamatan Kerja 3. Safety Signs
Fungsi utama dari rambu-rambu keselamatan kerja adalah The primary function of safety signs is to prevent accidents.
untuk mencegah terjadinya kecelakaan. Dengan adanya These signs are expected to raise awareness of workplace
rambu-rambu tersebut, diharapkan dapat meningkatkan safety.
kepekaan terhadap keselamatan kerja.
4. Pusat Kontrol Keselamatan Kerja 4. Workplace Safety Control Center
Untuk memantau kecelakaan kerja, Perseroan menyediakan To monitor workplace accidents, the Company provides a
pusat kontrol keselamatan untuk merespons setiap kejadian safety control center to respond quickly to any accidents.
kecelakaan dengan cepat. Pusat kontrol dilengkapi dengan The control center is equipped with a hotline that can be
hotline yang setiap saat dapat dihubungi, jika sewaktu-waktu contacted at any time in case of accidents.
terjadi kecelakaan.
5. Area Peristirahatan 5. Rest Areas
Aktivitas pengangkutan batubara yang berlangsung 24 jam dan With coal transportation activities operating 24 hours a day
menempuh jarak 40 km tentu berpotensi terjadi kecelakaan and covering 40 km, there is a potential for accidents due
akibat kelelahan dan mengantuk. Untuk menanggulangi hal to fatigue and drowsiness. To mitigate this risk, the HSE
tersebut, Departemen HSE menyediakan area peristirahatan Department provides rest areas along the hauling route. The
di sepanjang jalan hauling. Departemen HSE mewajibkan HSE Department mandates all hauling truck drivers to stop at
seluruh pengemudi hauling truck untuk berhenti pada area rest areas for refreshments.
peristirahatan untuk melakukan penyegaran.
Selain infrastruktur K3 yang utama, Perseroan juga menyediakan In addition to the main OHS infrastructure, the Company also
berbagai fasilitas penunjang lain untuk mendukung efektivitas provides various other supporting facilities to enhance employee
pengelolaan karyawan dan meningkatkan produktivitasnya, management effectiveness and increase productivity, as follows:
sebagaimana diuraikan berikut.
1. Fasilitas Perumahan 1. Housing Facilities
Lokasi aktivitas Perseroan yang berada di daerah pedalaman, Given that the Company’s activities are located in remote
tentunya relatif jauh dari daerah perumahan. Banyak areas, they are relatively far from residential areas. Even
karyawan Perseroan yang berasal dari luar daerah operasi, though there are employees who reside in the vicinity of
meskipun terdapat juga karyawan yang berdomisili di sekitar the operational area, many of the Company’s employees
daerah operasi. Untuk mengatasi hal tersebut, Perseroan come from outside the operational area. To address this,
menyediakan fasilitas perumahan dengan prioritas utama the Company provides housing facilities with priority given
pada karyawan yang berasal dari luar daerah operasi. Hal ini to employees from outside the operational area to reduce
ditujukan untuk mengurangi inefisiensi waktu serta tenaga. inefficiencies in time and energy.
2. Sarana Olahraga 2. Sports Facilities
Perseroan menyediakan sarana olahraga seperti lapangan The Company provides sports facilities such as basketball
basket dan lapangan futsal untuk meningkatkan kesehatan courts and futsal fields to improve the health and physical
dan kekuatan tubuh karyawan yang akan mendorong strength of employees, which encourages the development
terciptanya pola pikir yang sehat. Selain untuk menjaga of a healthy mindset. In addition to maintaining the fitness
50 PT Samindo Resources Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 53
kebugaran karyawan, sarana olahraga juga sering kali of employees, sports facilities are also frequently used for
digunakan sebagai ajang kompetisi dalam perayaan-perayaan competitions during national holiday celebrations.
hari besar nasional.
3. Sarana Ibadah 3. Religious Facilities
Perseroan juga senantiasa mendorong karyawan untuk The Company also consistently encourages employees to
menjaga keseimbangan antara kesehatan fisik dan kesehatan maintain a balance between physical health and spiritual
spiritual. Dalam rangka menjaga kesehatan spiritual, well-being. In order to nurture spiritual health, the Company
Perseroan menyediakan sarana ibadah yang lengkap beserta provides comprehensive religious facilities and organizes
aktivitas keagamaan yang dilakukan secara reguler, seperti regular religious activities.
pengajian rutin.
Seluruh upaya tersebut ditujukan untuk menekan angka The abovementioned efforts have been quite effective in reducing
kecelakaan kerja yang terjadi di lingkungan operasional. the number of work accidents that occur in the operational
environment.
Rangkuman Laporan Keselamatan Kerja
Occupational Safety Report Summary
Cedera Ringan Cedera Berat Kematian
Uraian Minor Injury Major Injury Fatality
Description
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Pemindahan Batuan 2 - - 2 - - 1 - -
Penutup dan Produksi
Batubara
Overburden Removal and
Coal Getting
Pengangkutan Batubara - 1 3 - 1 1 1 - -
Coal Hauling
Pengeboran Eksplorasi - - - - - - - - -
Exploration Drilling
Jumlah/Total 2 1 3 2 1 1 2 - -
Adapun pada tahun 2023, Perseroan telah melakukan beberapa In 2023, the Company made several efforts to prevent workplace
upaya dalam pencegahan kejadian kecelakaan kerja, antara lain accidents, as follows:
sebagai berikut.
1. Program Pencegahan Fatigue 1. Fatigue Prevention Program
a. Kesiapan kerja harian dan siklus kegiatan 24 jam; a. Daily work readiness and 24-hour activity cycle;
b. Safety talk and streching pada awal shift; b. Safety talks and stretching at the beginning of each shift;
c. Streching pada jam kritikal di jalan hauling KM 16 dan 23; c. Stretching during critical hours on KM 16 and 23 hauling
routes;
d. Komunikasi dua arah antara operator dan pengawas; d. Two-way communication between operators and
supervisors;
e. Monitoring in-car camera pada unit coal hauler; e. Monitoring in-car cameras on coal hauler units;
f. Monitoring penggunan klakson; f. Monitoring horn usage;
g. Random internal fatigue test. g. Random internal fatigue tests.
2. Program Pengelolaan Kesehatan Kerja 2. Occupational Health Management Program
a. Sosialisasi bagi karyawan dan keluarga karyawan; a. Awareness campaigns for employees and their families;
b. Random drugs test pada karyawan; b. Random drug testing for employees;
c. Kampanye kesehatan. c. Health promotion campaigns.
3. Program Keselamatan Operasi 3. Operational Safety Program
a. Pengecekan dan pemeriksaan harian unit sebelum a. Daily pre-operation checks and inspections of units;
dioperasikan;
b. Monitoring pelaksananan pengecekan harian karyawan; b. Monitoring employee compliance with Daily pre-
operation checks and inspections procedures;
c. Pemeriksaan unit produksi, sarana, dan prasarana setelah c. Inspection of production units, facilities, and infrastructure
dilakukan perbaikan; after repairs;
Sustainability Report 2023 PT Samindo Resources Tbk 51
Page 54
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
d. Pelaksanaan inspeksi pada sistem brake unit produksi; d. Inspection of production units’ brake systems;
e. Pemeriksanaan harian unit produksi, sarana, dan e. Daily inspection of production units, facilities, and
prasarana instalasi dan peralatan. installation equipment.
4. Training 4. Training
a. Refreshment dasar K3L karyawan; a. Basic OHS refresher for employees;
b. Refreshment prosedur kepada seluruh karyawan; b. Procedure refresher for all employees;
c. Refreshment fatigue dan hidup sehat. c. Refresher on fatigue management and healthy living.
5. Inspeksi K3 serta dan Keselamatan Operasi Pertambangan 5. Health, Safety, and Operational Inspections in Mining
a. Pelaksanaan inspeksi menyeluruh pada area kerja; a. General inspections of work areas;
b. Inspeksi kelengkapan safety pada unit coal hauler; b. Safety equipment inspections on coal hauler units;
c. Inspeksi harian Pengawas KLHK. c. Daily inspections by Ministry of Environment and Forestry
Supervisors.
Tanggung Jawab Sosial Masyarakat Social Responsibility to the Community
Komunitas lokal merupakan salah satu pemangku kepentingan The local community is one of the stakeholders directly affected
yang bersinggungan langsung dengan aktivitas operasional by the Company’s operational activities. Therefore, if there are
Perseroan. Oleh karenanya, apabila terdapat dampak negatif any adverse impacts resulting from our coal mining activities, the
akibat aktivitas penambangan batubara yang kami jalankan, maka local community will also be significantly affected. Accordingly,
komunitas lokal pun akan terdampak secara signifikan. Untuk itu, we are committed to making every possible effort to mitigate
kami berkomitmen untuk berupaya semaksimal mungkin dalam negative impacts and create direct or indirect benefits for the local
memitigasi dampak negatif dan menciptakan manfaat langsung community.
maupun tidak langsung bagi masyarakat lokal.
Dampak terhadap Masyarakat Lokal Impact on the Local Community
Aktivitas operasional Perseroan dapat menimbulkan dampak The Company’s operational activities can have adverse impacts on
negatif bagi masyarakat lokal akibat: the local community, as follows:
1. Kerusakan bangunan yang disebabkan getaran dari proses 1. Damage to buildings caused by vibrations from the blasting
peledakan di dalam pit; process inside the pit;
2. Buruknya kualitas udara yang disebabkan debu dari alat-alat 2. Poor air quality caused by dust from heavy equipment
berat yang dioperasikan Perseroan di sekitar tambang; serta operated by the Company around the mine; and
3. Meningkatnya emisi karbon yang disebabkan gas buang 3. Increased carbon emissions caused by exhaust gases from
dari alat-alat berat yang dioperasikan Perseroan di sekitar heavy equipment operated by the Company around the mine.
tambang.
Untuk mengatasi hal ini, maka kami melaksanakan program To address these issues, we implement social and environmental
tanggung jawab sosial dan lingkungan, termasuk PPM, yang responsibility programs, including community empowerment
dapat meminimalkan dampak negatif yang diterima masyarakat. programs aimed at minimizing the adverse impacts experienced
Selain itu, program bagi masyarakat ini juga akan meningkatkan by the community. In addition, these programs will enhance the
kualitas Kesejahteraan ekonomi dan sosial mereka. economic and social well-being of the local residents.
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Employment of Local Manpower
Kontribusi utama yang diharapkan atas kehadiran perusahaan di The primary expected contribution of the corporates presence
tengah-tengah komunitas adalah adanya manfaat ekonomi. Salah within the community is economic benefits. One way to materialize
satu bentuk perwujudannya adalah dengan mengoptimalkan this is by optimizing local potential within the Company. The
potensi-potensi lokal di dalam perusahaan. Kehadiran corporates are expected to employ labor from the area where it
perusahaan diharapkan dapat menyerap tenaga kerja di tempat operates and improve the standard of living in the community.
perusahaan beroperasi dan meningkatkan taraf hidup komunitas. Empowerment of local labor is also a measure of the corporate’s
Pemberdayaan tenaga kerja lokal juga menjadi tolok ukur reliability in converting production factors into quality outputs.
kehandalan perusahaan dalam mengolah faktor-faktor produksi
menjadi output yang berkualitas.
52 PT Samindo Resources Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 55
Perseroan telah sejak lama memprioritaskan tenaga kerja The Company has long prioritized local manpower as the backbone
lokal sebagai tulang punggung dalam aktivitas operasi karena of its operational activities, as it is believed to have many positive
dipandang memberikan banyak dampak positif terhadap kinerja impacts on the Company’s performance.
Perseroan.
1. Efisiensi Proses Rekrutmen 1. Recruitment Process Efficiency
Proses rekrutmen untuk tenaga kerja lokal tentu lebih The recruitment process for local manpower is certainly
sederhana bila dibandingkan dengan menggunakan tenaga simpler compared to hiring from outside the area, as the
dari luar daerah. Perseroan tidak perlu menyediakan berbagai Company does not need to provide various accommodations
akomodasi untuk kandidat tenaga kerja. to prospective workers.
2. Efisiensi Biaya 2. Cost Efficiency
Biaya-biaya yang keluarkan untuk karyawan dari luar daerah The expenses incurred for employees from outside the
operasi jauh lebih besar, dikarenakan adanya komponen- operational area are much higher due to the additional
komponen yang perlu ditambahkan dalam remunerasi. components that need to be included in remuneration.
3. Menekan Konflik dengan Komunitas 3. Mitigating Conflicts With Community
Aktivitas pertambangan yang memiliki dampak negatif Mining activities that have adverse impacts on the community
terhadap komunitas berpotensi memicu konflik vertikal can potentially trigger vertical conflicts between the Company
antara Perseroan dengan komunitas. Dengan adanya putra- and the community. With local residents among the employee
putri daerah dalam komponen karyawan, Perseroan akan base, it is easier for the Company to communicate with the
mempermudah proses komunikasi dengan komunitas dalam community in resolving conflicts.
penyelesaian konflik.
4. Pengetahuan Lingkungan Alam Sekitar 4. Knowledge of Surrounding Environment
Putra-putri daerah memiliki kecenderungan lebih memahami Local residents tend to have a better understanding of
kondisi alam dan sudah beradaptasi dengan lingkungan environmental conditions and have already adapted to the
sekitar. surrounding environment.
Wujud dari komitmen kami dalam memaksimalkan potensi Our commitment to maximizing the potential of the local
komunitas lokal ditunjukkan dengan partisipasi tenaga kerja lokal community is demonstrated by the employment of local labor by
di Perseroan yang mencapai 86.36% dari total karyawan. the Company, reaching 86.36% of the total workforce.
Komposisi Tenaga Kerja Lokal Local Labor Composition
2023 2022 2021
Uraian
Description
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Karyawan Lokal
1,143 111 1,254 485 25 510 508 23 531
Local Employees
Total Karyawan
1,333 119 1,452 642 31 673 673 29 702
Total Employees
Persentase
Karyawan Lokal (%)
86.36 75.78 75.64
Local Employees
Percentage (%)
Penggunaan Pemasok Lokal Engaging Local Suppliers
Menggerakkan perekonomian daerah dapat juga dilakukan To drive the local economy, the Company also partners with local
dengan menjalin kerja sama dengan pemasok lokal dalam suppliers in certain activities. This partnership with local suppliers
beberapa aktivitas tertentu. Kerja sama dengan pemasok lokal involves local MSMEs. The Company has also conducted training
ini melibatkan pelaku UMKM setempat. Perseroan juga telah for local MSMEs to enhance the quality of their products and
melaksanakan pelatihan kepada pelaku UMKM lokal untuk services.
meningkatkan kualitas produk dan layanannya.
Sustainability Report 2023 PT Samindo Resources Tbk 53
Page 56
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Proporsi Pemasok Perseroan The Company’s Suppliers Composition
2023 2022 2021
Total Biaya
Total Biaya Total Biaya
Kategori Pemasok Pemasok Jumlah
Jumlah Pemasok Jumlah Pemasok
Supplier Category (Juta USD) Pemasok
Pemasok (Juta USD) Pemasok (Juta USD)
Total (Pemasok)
(Pemasok) Total Suppliers’ (Pemasok) Total
Suppliers’ Total
Total Suppliers Cost Total Suppliers Suppliers’ Cost
Cost Suppliers
(Million USD) (Million USD)
(Million USD)
Pemasok Lokal
82 18,541.8 74 17,393.1 61 18,809.4
Local Suppliers
Pada tahun 2023, jumlah pemasok lokal meningkat dari tahun In 2023, the number of local suppliers increased/decreased
sebelumnya, dengan peningkatan nilai pengadaan di tahun compared to the previous year, with the proportion of procurement
tersebut mencapai 6.60%. value to the total amount reaching 6.60%.
Perbaikan Taraf Pendidikan Improving Education Standards
Dalam meningkatkan kualitas hidup masyarakat lokal, perlu To further raise the quality of life for the local community, it
dilakukan perbaikan kualitas pendidikan untuk meningkatkan is essential to improve the quality of education to enhance
peluang kompetisi dalam berusaha. Cara ini juga menjadi salah competitiveness in entrepreneurship. This approach is also part
satu upaya Perseroan dalam mempersiapkan bibit tenaga kerja of the Company’s efforts to prepare potential local workforce,
lokal, dimana Perseroan berharap agar di masa yang akan datang, aiming for all the Company’s workforce needs to be fulfilled by
seluruh kebutuhan tenaga kerja Perseroan dapat dipenuhi oleh local potentials in the future.
potensi-potensi lokal.
Dalam upaya memperbaiki taraf pendidikan komunitas, kami In efforts to improve the community’s education standards, we
telah menetapkan dua tahap, yakni pembukaan akses pendidikan have established two phases: opening up access to education
serta memperbaiki infrastruktur pendidikan. Pembukaan akses and improving educational infrastructure. Opening up access
pendidikan dilakukan kepada siswa/i berprestasi dari latar to education is provided for high-achieving students from
belakang keluarga kurang mampu untuk menempuh pendidikan underprivileged backgrounds to pursue education in existing
ke lembaga-lembaga pendidikan yang ada. Sedangkan, upaya educational institutions. Meanwhile, efforts to improve
perbaikan infrastruktur pendidikan dilakukan untuk menyediakan educational infrastructure are aimed at providing adequate
lingkungan belajar yang memadai yang mendukung aktivitas learning environments that support teaching and learning
belajar mengajar. activities.
Uraian Lokasi
Description Location
Beasiswa Mahasiswa, SMP, MI, dan SDN Desa Songka
Scholarships for University Students, Middle School Students, Elementary School Students, and Public Songka Village
Primary Schools
Penerimaan Siswa/i Prakerin dan Mekanik Magang Nasional
Internship and Apprentice Mechanic Student Admissions National
Pelatihan Komputer MI dan SDN Desa Songka
Computer Training for Islamic Elementary Scbools and Public Primary Schools Songka Village
Pelatihan PMR dan UKS SMP dan SDN Desa Songka
First Aid and Health Education Training for Middle and Public Primary Schools Songka Village
Pelatihan Menjahit Ibu-Ibu Desa Songka
Sewing Training for Housewives Songka Village
Pelatihan Service AC Desa Songka
Air Conditioning Service Training Songka Village
54 PT Samindo Resources Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 57
Uraian Lokasi
Description Location
Pelatihan Pemadaman Api SMA dan MAN Batu Sopang Desa Batu Kajang
Firefighting Training for High Schools and Batu Sopang MAN Batu Kajang Village
Bantuan Sarana Belajar Desa Songka
Learning Facility Assistance Songka Village
Bantuan Renovasi dan Pengecatan Sekolah Desa Songka
School Renovation and Painting Assistance Songka Village
Bantuan Dana Pelatihan Kabupaten dan Kecamatan
Training Fund Regency and Subdistrict
Bantaun Dana Kegiatan Sekolah Kabupaten dan Kecamatan
School Activity Fund Regency and Subdistrict
Pengecatan Ban sebagai Pot Tumbuhan di SDN 004 Desa Samurangau
Painting Tires as Plant Pots at Public SDN 004 Batu Sopang Public Primary School Samurangau Village
Bantuan Alat Tulis Pesantren Fastabaqul Khairat Desa Senaten
Stationery Assistance for Fastabaqul Khairat Islamic Boarding School Samurangau Village
Bantuan Fasilitas Belajar TK Nurul Huda Desa Batu Kajang
Learning Facility Assistance for Nurul Huda Kindergarten Senaten
Beasiswa Siswa-Siswi Berprestasi SDN 004 Desa Samurangau
Scholarships for Outstanding Students of SDN 004 Batu Sopang Public Primary School Samurangau Village
Perpisahan SDN 004 Desa Samurangau
Farewell Event for SDN 004 Batu Sopang Public Primary School Samurangau Village
Kegiatan PMR SMAN 1 Batu Sopang Desa Batu Kajang
Red Cross Youth Activities at SMAN 1 Batu Sopang Public High School Batu Kajang Village
Program Bak Sampah Mahasiswa KKN Desa Samurangau
Student Waste Management Program Samurangau Village
Dana Perlombaan 17 Agustus SDN 004 Batu Sopang Desa Samurangau
August 17th Competition Funds for SDN 004 Batu Sopang Public Primary School Samurangau Village
Lomba IT Matematika Siswa (LIMAS) Tingkat SMP MTs Kabupaten Paser Desa Tanah Grogot
Mathematics and IT Competition for Middle School Students (LIMAS) in Paser District Tanah Grogot Village
Bantuan Bus SDN 004 Batu Sopang Desa Batu Kajang
Bus Assistance for SDN 004 Batu Sopang Public Primary School Batu Kajang Village
Dana Konsumsi Kelompok Kerja Guru SDN 004 Batu Sopang Desa Samurangau
Teacher Working Group Meal Funds for SDN 004 Batu Sopang Public Primary School Samurangau Village
Bantuan Perbaikan Sarana dan Prasarana Sekolah Desa Janju, Desa KPJ, Desa Kuaro
School Facilities and Infrastructure Repair Assistance Janju Village, KPJ Village, Kuaro Village
Realisasi PPM Bidang Pendidikan Implementation of PPM in Education Field
2023 2022 2021
Rp 332 juta / million Rp 109 juta / million Rp 19 juta / million
Upaya Perseroan dalam meningkatkan taraf pendidikan The Company’s efforts to improve the local community’s education
masyarakat lokal dipandang cukup berhasil. Hal ini dibuktikan standards are considered quite successful. This is evidenced by
dengan perubahan sebagian komunitas yang sebelumnya tidak the transformation of a portion of the community that previously
memiliki kemampuan dalam mengakses pendidikan karena lacked access to education due to financial issues, which has now
permasalahan finansial, kini telah jauh berkurang. significantly decreased.
Sustainability Report 2023 PT Samindo Resources Tbk 55
Page 58
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Kami juga menyelenggarakan program magang untuk siswa/i We also implement internship programs for high-achieving
yang berprestasi. Program ini didasari oleh siswa/i yang students who have previously received scholarships and have
sebelumnya telah menerima beasiswa dan sudah memasuki usia reached adulthood. In addition to academic education, we
dewasa. Selain ilmu pendidikan di sekolah, kami menganggap believe that work experience is essential in supporting their
bahwa pengalaman kerja juga merupakan hal yang penting capabilities. The internship program is accompanied by financial
dalam menunjang kapabilitas siswa/i tersebut. Program magang aid. Proportional to its significant benefits for the community, this
tersebut juga disertai dengan penyaluran manfaat finansial. Selain program also incurs relatively high implementation costs.
tingginya manfaat yang dapat diberikan terhadap komunitas,
program ini juga merupakan salah satu program dengan biaya
pelaksanaan yang cukup tinggi.
Peningkatan Daya Kreasi Komunitas Community Creativity Enhancement
Perseroan juga mencoba membangkitkan kreatifitas masyarakat The Company also seeks to stimulate the creativity of the local
lokal dengan cara menggerakan aktivitas kemasyarakatan. Cara community by engaging in community activities. This approach
ini diharapkan akan menjalin komunikasi yang baik antar individu is expected to foster good communication among individuals
di dalam komunitas lokal hingga pada tahap dapat saling bertukar within the local community, eventually leading to the exchange
informasi sehingga akan terbuka peluang usaha. Perseroan of information and creating business opportunities. The Company
menyelenggarakan forum komunikasi di komunitas lokal organizes communication forums in the local community
dengan berbagai kegiatan kemasyarakatan, baik dalam bentuk with various community activities, including seminars, skills
penyuluhan, kompetisi keahlian ataupun perayaan aktivitas competitions, and religious activities.
keagamaan.
Uraian Lokasi
Description Location
Penyuluhan Kesehatan MI Faturrahman Desa Songka
Health Counseling in MI Faturrahman Songka Village
Penyuluhan HIV AIDS untuk Masyarakat Desa Batu Kajang
HIV AIDS Counseling for the Community Batu Kajang Village
Penyuluhan dan Pengecekan Kesehatan Posyandu Lansia Desa Songka
Counseling and Health Checking for Elderly at Posyandu Songka Village
Donor Darah Kantor
Blood Donation Office
Penyemprotan Fogging RT 5, 6 & 7 Desa Songka
Fogging Spraying RT 5, 6 & 7 Songka Village
Senam Minggu Sehat Desa Songka
Healthy Sunday Fun Sports Songka Village
Khatib Jum’at Desa Songka
Khatib for Friday Prayer Songka Village
MTQ Kabupaten dan Kecamatan Kabupaten Paser
District and Sub-district MTQ Paser Regency
Hewan Qurban Desa Songka & Desa Batu Kajang
Qurban Animals Songka Village & Batu Kajang Village
Peringatan HUT RI ke-78 Pemerintah Daerah dan Lembaga Masyarakat Kabupaten Paser
Commemoration of the 78th Indonesian Independence Day Local Government and Community Institutions Paser Regency
Peringatan HUT Kabupaten Paser Kabupaten Paser
Anniversary of Paser Regency Paser Regency
HUT TNI dan POLRI Kabupaten Paser
TNI and POLRI Anniversary Paser Regency
Expo HUT Paser dan HUT Desa Kecamatan Batu Sopang
Paser Anniversary and Village Anniversary Expo Batu Sopang District
Bantuan Sembako Kecamatan Batu Sopang
Basic Food Assistance Batu Sopang District
Bantuan Korban Bencana Alam Nasional
Natural Disaster Victim Assistance National
Acara Adat Kabupaten Paser
Traditional Events Paser Regency
56 PT Samindo Resources Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 59
Uraian Lokasi
Description Location
Bantuan Tim PORKAB Kecamatan Batu Sopang
PORKAB Team Assistance Batu Sopang District
Bantuan Dana Kegiatan Keagamaan Masyarakat Kabupaten & Kecamatan Paser
Funding for Community Religious Activities Paser Regency & District
Pemberdayaan Pengusahaan Lokal Desa Songka & Batu Kajang
Local Enterprise Empowerment Songka & Batu Kajang Villages
Pemberdayaan Tenaga Kerja Lokal Kecamatan Batu Sopang
Local Labor Empowerment Batu Sopang District
Bantuan Mesin Air Isi Ulang untuk Bumdes Desa Batu Kajang
Refillable water machine for village enterprises Batu Kajang Village
Pembangunan Menara Masjid At Tawab Desa Songka Desa Songka & Batu Kajang
Construction of At Tawab Mosque Tower in Songka Village Songka & Batu Kajang Villages
Pembuatan Tempat Wisata Desa Songka Desa Songka
Creation of Songka Village Tourist Attraction Songka Village
Pembagunan Toilet Sehat Desa Songka & Desa Samurangau
Construction of Healthy Toilets Songka Village & Samurangau Village
Renovasi Fasilitas Umum Desa Songka & Desa Samurangau
Public Facility Renovation Songka Village & Samurangau Village
Bantuan Dana Pembangunan Fasilitas Umum Kecamatan Batu Sopang
Funding for Public Facility Construction Batu Sopang District
Penanaman Pohon Desa Songka & Desa Batu Kajang
Tree Planting Songka & Batu Kajang Villages
Pengelolaan TPA (Rental Excavator) Desa Songka
Landfill Management (Excavator Rental) Songka Village
Pengelolaan Jalan 2 Jalur Desa Batu Kajang
2-Lane Road Management Batu Kajang Village
Pembersihan Fasilitas Umum Desa Songka & Desa Batu Kajang
Public Facility Cleaning Songka Village & Batu Kajang Village
Sosialisasi Program Kampung Iklim RT 09 Desa Songka
Socialization of Climate Village Program RT 09 Songka Village
Kebersihan Sampah TPS Desa Songka Desa Songka
Songka Village TPS Waste Cleanup Songka Village
Penyaluran Air Bersih untuk Masyarakat Kecamatan Batu Sopang
Clean Water Distribution for the Community Batu Sopang District
Kebersihan Jalan Jalur 2 Desa Batu Kajang Desa Batu Kajang
Cleaning of Path 2 of Batu Kajang Village Batu Kajang Village
Pemberdayaan Ibu-Ibu Karang Taruna dan PKK Desa Samurangau
Empowerment of Women’s Youth Organization and PKK Samurangau Village
Kegiatan Tilawatil Qur’an (STQ) Kecamatan Batu Sopang Desa Legai
Tilawatil Qur’an (STQ) Activity Batu Sopang Sub-district Legai Village
MTQ ke-48 Kabupaten Paser Desa Batu Kajang
48th MTQ Paser Regency Batu Kajang Village
Perayaan Tahun Baru Islam Desa Legai
Islamic New Year Celebration Legai Village
Pembangunan Masjid Al Bisan Desa Senaten
Al Bisan Mosque Construction Senaten Village
Konsumsi Maulid Nabi Desa Samurangau
Procurement of Consumption at the Prophet’s Birthday Event Samurangau Village
Perayaan Natal 2023 GPIB Jemaat Effatha Desa Batu Kajang
Christmas Celebration 2023 GPIB Jemaat Effatha Batu Kajang Village
Perayaan Natal 2023 SMGT Jemaat Elim Desa Batu Kajang
Christmas Celebration 2023 SMGT Elim Congregation Batu Kajang Village
Pembangunan Musholla SMAN 1 Desa Muara Samu
Construction of Musholla SMAN 1 Muara Samu Village
Perayaan Natal Persekutuan Umat Nasrani (PUK) Kideco dan Mitra Desa Batu Kajang
Christmas Celebration of Kideco and Partners’ Fellowship of Christians (PUK) Batu Kajang Village
Perayaan Natal PPGT Jemaat Eiier Desa Batu Kajang
PPGT Christmas Celebration Eiier Congregation Batu Kajang Village
Sustainability Report 2023 PT Samindo Resources Tbk 57
Page 60
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Uraian Lokasi
Description Location
Renovasi Lapangan Voli Desa Samurangau Desa Samurangau
Samurangau Village Volleyball Court Renovation Samurangau Village
Pawai Budaya dan Kesenian HUT LPAP Desa Muara Samu
LPAP Anniversary Cultural and Arts Parade Muara Samu Village
HUT Desa Samurangau ke-84 Desa Samurangau
Samurangau Village 84th Anniversary Samurangau Village
Buka Bersama Masyarakat dan LPAP Desa Muara Samu
Iftar with the Community and LPAP Muara Samu Village
Hari Raya Pemuda Pancasila 2023 Desa Batu Kajang
Pancasila Youth Day 2023 Batu Kajang Village
Hari Raya Laskar Merah Putih 2023 Desa Batu Kajang
Hari Raya Laskar Merah Putih 2023 Batu Kajang Village
Hari Raya Kopasti Gepak 2023 Desa Batu Kajang
Hari Raya Kopasti Gepak 2023 Batu Kajang Village
Hart Raya Gepak Batu Sopang 2023 Desa Batu Kajang
Gepak Batu Sopang Day 2023 Batu Kajang Village
Hari Raya Bakuda Paset 2023 Desa Batu Kajang
Bakuda Paset Day 2023 Batu Kajang Village
Hari Raya Pasak Bakuda Pati 2023 Desa Batu Kajang
Hari Raya Pasak Bakuda Pati 2023 Batu Kajang Village
Hari Raya Gambus 2023 Desa Batu Kajang
Gambus Day 2023 Batu Kajang Village
Hari Raya Pasak Bakuda Pati 2023 Desa Batu Kajang
Pasak Bakuda Pati Day 2023 Batu Kajang Village
Hari Raya Gambus 2023 Desa Batu Kajang
Gambus Day 2023 Batu Kajang Village
Hari Raya Satgas Wasaka Kerukunan Banjar 2023 Desa Batu Kajang
Satgas Wasaka Kerukunan Banjar Day 2023 Batu Kajang Village
Hari Raya Pemuda Presidium 2023 Desa Batu Kajang
Pemuda Presidium Day 2023 Batu Kajang Village
Tandon Air Kelompok Tani Legat Desa Legat
Legat Farmer Group Water Tank Legat Village
Silahturahmi Laskar Gepak Kabupaten Paser Desa Batu Kajang
Silahturahmi Laskar Gepak Paser Regency Batu Kajang Village
Bersatu Desa Biu Desa Damit
United Biu Village Batu Kajang Village
MUSCAB Laskar Merah Putih Kabupaten Paser Desa Batu Kajang
Paser District Laskar Merah Putih MUSCAB Batu Kajang Village
Fasilitas Kantor BUMDes Apa Keo Desa Kasungai
BUMDes Apa Keo Office Facilities Kasungai Village
Festival Lagu Dangdut Kabupaten Paser Desa Tanah Grogot
Paser Regency Dangdut Song Festival Tanah Grogot Village
Anggaran Dana Penginik Desa Biu
Penginik Fund Budget Biu Village
Proposal HUT GEPPAK ke-13 Desa Batu Kajang
GEPPAK 13th Anniversary Proposal Batu Kajang Village
Musyawarah Cabang Borisan Pertahanan Suku Desa Batu Kajang
Tribal Defense Borisan Branch Meeting Batu Kajang Village
HUT Gepak ke-22 di Samarinda Desa Batu Kajang
Gepak’s 22nd Anniversary in Samarinda Batu Kajang Village
Musyawarah Besar dan Pengukuhan Pengurus Perhimpunan Bawe Paser Desa Tanah Grogot
Big Meeting and Inauguration of the Bawe Paser Association Management Tanah Grogot Village
Olahraga Karang Taruna Bolum Taka Desa Legai
Bolum Taka Youth Sports Legai Village
Ban Limbah BUMDes Usaha Taka Abadi Desa Janju
Waste Tires BUMDes Usaha Taka Abadi Janju Village
Alat Musik Tradisional Suku Dayak Kalimantan Desa Batu Kajang
Traditional Musical Instruments of the Dayak Tribe of Kalimantan Batu Kajang Village
58 PT Samindo Resources Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 61
Uraian Lokasi
Description Location
Kesekretariatan Pengurus Rayon 0904-09 Generasi Muda FKPP Muara Samu Desa Muara Samu
Secretariat of Rayon 0904-09 FKPP Muara Samu Young Generation Management Muara Samu Village
Hari Sumpah Pemuda Karang Taruna Kandilo Taka Batu Kajang Desa Legai
Youth Pledge Day Karang Taruna Kandilo Taka Batu Kajang Legai Village
Pelantikan Kepengurusan PAC Pemuda Pancasila Kuaro Desa Kuaro
Inauguration of Kuaro Pancasila Youth PAC Management Kuaro Village
Tumamen Voli Jempulok Cup Karang Taruna Bolum Taka Desa Legai
Jempulok Volleyball Tumamen Cup Karang Taruna Bolum Taka Legai Village
Muser Cup Memperingati HUT ke-59 Desa Muser Desa Muser
Muser Cup Commemorates the 59th Anniversary of Muser Village Muser Village
PJSI Paser Mengikuti Kejuaraan Judo Walikota Cup Bontang Desa Tanah Grogot
PJSI Paser Participates in Bontang Mayor Cup Judo Championship Tanah Grogot Village
MUBES ke-V Lembaga Adat Paser Tahun 2023 Desa Tanah Grogot
5th MUBES of Paser Customary Institution in 2023 Tanah Grogot Village
Ritual Belian Melas Taon Kabupaten Paser 2023 Desa Paser
Belian Ritual Melas Taon Paser Regency 2023 Paser Village
Lomba Memanah On Ground Event BAC Batu Desa Batu Kajang
BAC Batu On Ground Event Archery Competition Batu Kajang Village
Temu Kader Pemuda Pancasila Batu Sopang Desa Batu Kajang
Batu Sopang Pancasila Youth Meeting Batu Kajang Village
Tahun Baru 2024 Kopasti Gepak Batu Sopang Desa Batu Kajang
New Year 2024 Kopasti Gepak Batu Sopang Batu Kajang Village
Acara Tahun Baru 2024 Komando Inti Maltatidana PP Batu Karang Desa Batu Kajang
New Year Event 2024 Maltatidana Core Commandery PP Batu Karang Batu Kajang Village
Kegiatan Tahun Baru 2024 Laskar Merah Putih MAC Batu Sopang Desa Batu Kajang
New Year Activities 2024 Laskar Merah Putih MAC Batu Sopang Batu Kajang Village
Peresmian Samurangau Eco Park Desa Samurangau
Inauguration of Samurangau Eco Park Samurangau Village
HUT Satpam ke-43 Site PT Kideco Maya Agung Desa Batu Kajang
43rd Security Guard Anniversary PT Kideco Maya Agung Site Batu Kajang Village
Sponsorship Galih E-Sport Tournament Sumedang Desa Simiedang
Sponsorship of Galih E-Sport Tournament Sumedang Samurangau Village
PORKAB Kecamatan Batu Sopang Desa Batu Kajang
District Sports Week Batu Sopang Sub-district Batu Kajang Village
Turnamen Tim Voli Putri Batu Kajang Desa Batu Kajang
Batu Kajang Women’s Volleyball Team Tournament Batu Kajang Village
Pelaksanaan Bulan K3 Kabupaten Paser 2023 Desa Tanah Grogot
Implementation of K3 Month Paser Regency 2023 Tanah Grogot Village
Printer Disnaker Kabupaten Paser Desa Tanah Grogot
Procurement of Printer at Paser District Manpower Office Tanah Grogot Village
Dana Event Balikpapan Fair 2023 Desa Tanah Grogot
Balikpapan Fair 2023 Event Fund Tanah Grogot Village
Sembako Korban Banjir Desa Rantau Bintungan Desa Rantau Bintungan
Supplies for Flood Victims in Rantau Bintungan Village Rantau Bintungan Village
Safari Ramadhan Batu Sopang Desa Batu Kajang
Batu Sopang Ramadan Safari Batu Kajang Village
Konsumsi Syafari Syawal 1444 H 2023 M Desa Batu Kajang
Procurement of Consumption for Syafari Syawal 1444 H 2023 M Batu Kajang Village
BIMTEK Rantau Bintungan Desa Rantau Bintungan
Rantau Bintungan Technical Guidance Rantau Bintungan Village
Studi Banding Desa Wisata Samurangau Desa Samurangau
Comparative Study of Samurangau Tourism Village Samurangau Village
Pembangunan Tandon Pasar Desa Samurangau Desa Samurangau
Construction of Market Tandon in Samurangau Village Samurangau Village
Ban Bekas Pembuatan Jembatan dan Gorong- Gorong Desa Tepian Batang Desa Tepian Batang
Used Tires for Bridge and Culvert Construction in Tepian Batang Village Tepian Batang Village
Bendera Merah Putih Kabupaten Paser Desa Tanah Grogot
Red and White Flag of Paser Regency Tanah Grogot Village
Sustainability Report 2023 PT Samindo Resources Tbk 59
Page 62
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Uraian Lokasi
Description Location
Lomba Proklim Desa Sungai Terik Desa Sungai Terik
Proklim Competition for Sungai Terik Village Sungai Terik Village
HUT Desa Janju ke-59 Desa Janju
59th Anniversary of Janju Village Janju Village
Pisah Sambut Kapolsek Batu Sopang Desa Batu Kajang
Farewell to Batu Sopang Police Chief Batu Kajang Village
Pengadaan 2 HT GSM Polsek Batu Sopang Desa Batu Kajang
Procurement of 2 HT GSM Polsek Batu Sopang Batu Kajang Village
Smartphone Tim Cyber Sat Intelkam Polres Paser Desa Tanah Grogot
Procurement of 2 HT GSM Polsek Batu Sopang Tanah Grogot Village
Pengecatan Kantor Koramil Batu Sopang Desa Batu Kajang
Painting of Koramil Batu Sopang Office Batu Kajang Village
Kegiatan Kunker Pangdam dan Darem Desa Batu Kajang
Working Visit of Pangdam and Darem Batu Kajang Village
BBM Solar Kodim Tanah Grogot Jalan Produksi Pertanian Desa Muara Kuaro Desa Tanah Grogot
Solar Fuel Kodim Tanah Grogot Agricultural Production Road Muara Kuaro Village Tanah Grogot Village
Turnamen Piala Dandim dalam HUT TNI ke-78 Desa Batu Kajang
Dandim Cup Tournament in the 78th TNI Anniversary Batu Kajang Village
BBM Solar Kodim Tanah Grogot untuk Jalan Produksi Pertanian Desa Sungai Terik Desa Tanah Grogot
Solar Fuel from Tanah Grogot Kodim for Agricultural Production Road in Sungai Terik Village Tanah Grogot Village
Bantuan Kegiatan MTQ se-Kabupaten Paser Kabupaten Paser
Assistance for MTQ Activities in Paser Regency Paser Regency
Mendukung Kegiatan Adat Paser Kabupaten Paser
Supporting Paser Customary Activities Paser Regency
Kerja Sama dengan BUMDes Usaha Taka dalam Pengelolaan Limbah Bernilai Jual Desa Janju
Cooperation with BUMDes Usaha Taka on Waste Management with Selling Value Janju Village
Pemberdayaan Karang Taruna u untuk Perekrutan Tenaga Kerja Non-Skill Desa Janju
Youth Empowerment for Non-Skilled Labor Recruitment Janju Village
Peningkatan Keterampilan Tenaga Kerja Non-Skill Menjadi Tenaga Kerja Skill Desa Janju
Upskilling Non-Skilled Workers to Skill Workers Janju Village
Dukungan Kegiatan HUT RI di Kabupaten Paser Kabupaten Paser
Support for Indonesian Independence Day Activities in Paser Regency Paser Regency
Dukungan Kegiatan Kodim dan Polres Paser Kabupaten Paser
Support for Kodim and Polres Paser Activities Paser Regency
Pemberdayaan BUMDes, Karang Taruna, dan Koperasi (Public Welfare) Desa Samurangau & Desa Legai
Empowerment of BUMDes, Youth Organization, and Cooperatives (Public Welfare) Samurangau Village & Legai Village
Penerimaan Tenaga Kerja Lokal Skill Kabupaten Paser Kabupaten Paser
Recruitment of Local Skill Workers in Paser Regency Paser Regency
Bantuan Kegiatan Keagamaan Desa Samurangau dan Desa Legai Desa Samurangau dan Desa Legai
Assistance for Religious Activities in Samurangau Village and Legai Village Samurangau Village & Legai Village
Bantuan Pengelolaan Kebersihan Sampah Desa Songka
Waste Management Assistance Songka Village
Program Penyaluran Air Bersih untuk Masyarakat Kecamatan Batu Sopang
Clean Water Distribution Program for the Community Batu Sopang District
Kebersihan Jalan Poros Utama Kecamatan Batu Sopang
Main Road Cleaning Batu Sopang District
60 PT Samindo Resources Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 63
Realisasi CSR Bidang Peningkatan Daya Kreasi Implementation of CSR in Community
Komunitas Creativity Enhancement
2023 2022 2021
1,528,823,369 1,192,502,285 901,209,256
Saluran Pengaduan Masyarakat Community Grievance Channels
Bagi masyarakat lokal yang memiliki keluhan terkait kegiatan Local community members with grievances regarding the
operasional Perseroan ataupun pelaksanaan PPM dapat Company’s operational activities or the implementation of CSR
menyampaikan laporan pengaduannya ke Departemen CSR programs can file their grievances to the CSR Department of the
dari masing-masing Entitas Anak terdekat. Setiap laporan nearest Subsidiary. Every grievance filed will be promptly followed
yang diterima akan segera ditindaklanjuti dengan memeriksa up by verifying its accuracy. Grievances proven to be valid will be
kebenarannya. Laporan pengaduan yang terbukti kebenarannya forwarded to the management of each Subsidiary. Grievances with
akan diteruskan kepada manajemen masing-masing Entitas Anak. significant issues will be escalated to the Company’s management
Adapun laporan dengan permasalahan yang cukup besar akan for further action.
diteruskan kepada manajemen Perseroan untuk ditindaklanjuti.
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat laporan yang disampaikan Throughout 2023, there were no grievances submitted to the
kepada masing-masing Departemen CSR Entitas Anak. Dalam CSR Department of each subsidiaries. To maintain relationships
menjaga hubungan yang telah tercipta, setiap Entitas Anak that have been nurtured to date, each Subsidiary will continue
akan terus menjalin hubungan komunikasi yang baik, termasuk fostering good communication, including communicating any
mengkomunikasikan apabila ada potensi dampak negatif kepada potential adverse impacts to the surrounding community.
komunitas sekitar.
Sustainability Report 2023 PT Samindo Resources Tbk 61
Page 64
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aktivitas penambangan batubara sangat erat kaitannya dan Coal mining activities are closely related to and directly impact
menimbulkan dampak secara langsung terhadap keberlangsungan environmental sustainability. Therefore, the Company continues
lingkungan hidup. Karenanya, Perseroan terus melaksanakan to implement initiatives for environmental management, control,
inisiatif pengelolaan, pengendalian, dan pemantauan lingkungan and monitoring from the planning stages to the end of the mining
hidup dari proses perencanaan hingga berakhirnya masa period. These efforts include preserving the biodiversity of flora
penambangan. Upaya ini termasuk pada menjaga kelestarian and fauna in the mining area, efficient use of resources, and
flora dan fauna yang terdapat di sekitar area pertambangan, precise control of emissions and waste.
penggunaan sumber daya secara efisien, serta pengendalian emisi
dan limbah secara tepat.
Efisiensi Penggunaan Material Material Consumption Efficiency
Perseroan menyadari bahwa mayoritas bahan baku utama The Company is keenly aware that the majority of our main and
maupun pendukung yang digunakan mengandung material supporting raw materials contain environmentally unfriendly
yang tidak ramah lingkungan. Karenanya, kami berupaya untuk materials. Therefore, we strive to use materials efficiently and
menggunakan material secara efisien dan menekan limbah minimize the waste generated. Efforts to recycle or reuse used
yang dihasilkan. Upaya untuk melakukan daur ulang ataupun materials are also being made. One example is the use of leftover
menggunakan kembali material habis pakai juga dilakukan. Salah diesel and vehicle lubricants as fuel for blasting activities within
satunya melalui penggunaan sisa-sisa solar dan pelumas dari the pit.
kendaraan sebagai bahan bakar aktivitas peledakan di dalam pit.
Efisiensi Penggunaan Energi Energy Consumption Efficiency
Pembakaran sumber energi dapat menimbulkan dampak negatif The combustion of energy sources can have adverse impacts
terhadap lingkungan, terutama emisi. Karenanya, kami berupaya on the environment, particularly emissions. Therefore, we strive
untuk menggunakan energi secara efisien dengan mengadopsi to use energy efficiently by adopting the international standard
standar internasional ISO 50001 terkait Sistem Manajemen Energi ISO 50001 for Energy Management Systems since 2014. Its
sejak tahun 2014. Implementasinya telah distrandarisasi dan terus implementation has been standardized and continuously improved
ditingkatkan secara berkala. periodically.
Keperluan energi terutama terkait bahan bakar dan listrik. Energy needs are primarily related to fuel and electricity. Fuel is
Kebutuhan bahan bakar untuk mengoperasikan alat berat, required to operate heavy machinery, operational vehicles, and
kendaraan operasional, bahkan genset. Penggunaan bahan bakar even generators. The use of fuel in office areas comes from diesel
di area kantor berasal dari solar. Sedangkan, bahan bakar di area fuel. Meanwhile, fuel in mining areas is entirely based on B30, in
pertambangan sepenuhnya menggunakan B30, sesuai dengan accordance with government regulations.
peraturan pemerintah.
Penggunaan Bahan Bakar Fuel Consumption
Jabatan Satuan
2023 2022 2021
Position Unit
Jumlah Penggunaan Bahan Bakar
GJ 2,723,235.35 2,965,390.12 3,233,901.92
Total Fuel Consumption
Intensitas Penggunaan Bahan Bakar
GJ/USD 0.0203 0.0210 0.0201
Fuel Consumption Intensity
Efisiensi Penggunaan Bahan Bakar
GJ/USD 0.00066 (0.00083) N/A
Fuel Consumption Efficiency
62 PT Samindo Resources Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 65
Pada tahun 2023, efisiensi penggunaan bahan bakar meningkat In 2023, fuel use efficiency increased by 179.20% from the
sebesar 179.20% dari tahun sebelumnya. Adapun inisiatif-inisiatif previous year. The initiatives we have undertaken to achieve this
yang kami lakukan untuk mengupayakannya diuraikan sebagai are as follows:
berikut.
1. Program Pelatihan Menyetir 1. Driving Training Program
Perseroan menyelenggarakan kegiatan pelatihan menyetir The Company organizes driving training activities for operators
bagi operator agar dapat menerapkan eco-driving yang to implement eco-driving, which is beneficial for optimizing
bermanfaat untuk mengefisienkan pengoperasian kendaraan. vehicle operation.
2. Pembatasan Unit Trailer 2. Trailer Unit Limitation
Pengurangan pemakaian bahan bakar salah satunya dilakukan Reducing fuel consumption includes limiting the number of
dengan pembatasan jumlah unit trailer yang dioperasikan trailer units operated according to the coal supply at the silo.
sesuai dengan pasokan batubara di silo.
3. Menurunkan waktu tunggu 3. Reducing Waiting Time
Setiap trailer yang mengangkut batubara akan bergantian Each coal-carrying trailer will take turns, causing queues.
sehingga menimbulkan antrian. Untuk itu, Perseroan Therefore, the Company has reduced waiting time from
menurunkan waktu tunggu dari sebelumnya sekitar 1 around 1 minute 24 seconds to just 1 minute, thus reducing
menit 24 detik hingga menjadi 1 menit saja sehingga dapat fuel consumption.
mengurangi bahan bakar yang digunakan.
Kebutuhan energi lainnya adalah listrik untuk mengaktifkan Another energy requirement is electricity to power daily electronic
peralatan elektronik sehari-hari di kantor maupun area equipment in offices and mining areas. In 2023, electric energy
pertambangan. Pada tahun 2023, efisiensi penggunaan energi use efficiency increased by 46.37% compared to the previous
listrik meningkat 46.37% dibandingkan tahun sebelumnya. year.
Pemakaian Listrik Electricity Consumption
Jabatan Satuan
2023 2022 2021
Position Unit
Jumlah Pemakaian Listrik GJ 36,336.19 35,332.49 33,817.15
Total Electricity Consumption
Intensitas Pemakaian Listrik GJ/USD 0.00027 0.00025 0.00021
Electricity Consumption Intensity
Efisiensi Pemakaian Listrik GJ/USD (0.000021) (0.000039) (0.000131)
Electricity Consumption Efficinecy
Beberapa program yang kami laksanakan untuk menghemat Programs we have implemented to save electricity are as follows:
pemakaian listrik diuraikan sebagai berikut.
1. Penggunaan Peralatan Berdaya Listrik Rendah 1. Use of Low-Power Electrical Equipment
Secara bertahap, kami telah mengganti perangkat listrik Gradually, we have replaced old high-power electrical devices
lama yang berdaya tinggi dengan perangkat listrik baru yang with new low-power ones. This program prioritizes office
berdaya rendah. Program ini diutamakan untuk area kantor, areas and then extends to mining areas.
kemudian dilanjutkan ke area pertambangan.
2. Pemanfaatan Penerangan Alam 2. Utilization of Natural Lighting
Perseroan telah mengganti beberapa lampu pada jalan tambang The Company has replaced some lights on mining roads with
dengan lampu bertenaga surya. Kami juga menekankan kepada solar-powered lights. In addition, we encourage mechanics in
mekanik di workshop untuk mengutamakan cahaya matahari the workshop to prioritize sunlight as illumination during the
sebagai penerangan di siang hari. Hal ini sangat memungkinkan day. This is highly feasible due to the workshop layout that
karena layout workshop yang memungkinkan cahaya matahari allows maximum sunlight to enter the room.
masuk ke dalam ruangan dengan maksimal.
3. Pengaturan Suhu Ruangan 3. Room Temperature Regulation
Salah satu konsumsi listrik yang cukup signifikan di One significant source of electricity consumption in office
lingkungan kantor adalah untuk mengoperasikan pendingin environments is the operation of air conditioners. Therefore,
ruangan. Oleh karena itu, sebagian besar pendingin ruangan most air conditioners are set to a maximum temperature of
diatur pada suhu maksimal 24°C. Kami juga telah mengganti 24°C. In addition, we have replaced some large-power air
beberapa pendingin ruangan yang berdaya listrik besar conditioners with energy-saving ones.
dengan pendingin ruangan hemat energi.
Sustainability Report 2023 PT Samindo Resources Tbk 63
Page 66
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
4. Kampanye Mematikan Listrik 4. Turn Off Lights Campaign
Manajemen Perseroan terus meningkatkan kampanye The Company’s management continues to enhance the
mematikan listrik kepada segenap karyawan, terutama turn-off lights campaign among all employees, especially for
untuk pemakaian ruang rapat. Selain listrik dalam ruangan, meeting rooms. In addition, the management emphasizes
manajemen juga menekankan untuk segera mematikan the immediate shutdown of personal work devices after use,
perangkat-perangkat kerja pribadi setelah selesai digunakan, such as laptops or mobile phone chargers. Total shutdown is
seperti laptop atau charger handphone. Kami mewajibkan required by disconnecting the cable from the power source,
untuk mematikan secara total dengan cara melepaskan kabel especially on weekends. Specifically for laptops, employees
dari sumber listrik, terutama pada akhir pekan. Khusus untuk are instructed to use standby mode if leaving the laptop
laptop, karyawan diinstruksikan untuk menggunakan standby for more than 3 minutes. To increase the effectiveness of
mode jika meninggalkan laptop lebih dari 3 menit. Untuk the campaign, the management also places energy-saving
meningkatkan efektifitas dari kampanye, manajemen juga campaign stickers on switches to raise employees’ awareness
menempelkan stiker-stiker kampanye hemat listrik pada saklar of saving electricity.
untuk meningkatkan kepekaan karyawan dalam menghemat
penggunaan listrik.
Pengendalian Emisi Emissions Control
Seiring dengan upaya efisiensi penggunaan energi, emisi yang Alongside efforts to efficiently utilize energy, emissions resulting
dihasilkan dari aktivitas operasional pun semakin terkendali. from operational activities are increasingly under control. Emission
Pengendalian emisi ini khususnya dilakukan di SUK dan TMP, control is particularly conducted at SUK and TMP, as subsidiaries’
sebagai Entitas Anak Perseroan yang melaksanakan aktivitas companies of the Company that carry out coal transportation
pengangkutan batubara, melalui pengukuran emisi secara activities, through periodic emission measurements.
berkala.
Emisi yang Dihasilkan Emissions Generated
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Total Ton CO2eq 136,880 472,644 572,696
Intensitas Emisi Ton CO2eq /USD 0.00102 0.00334 0.00356
Emissions Intensity
Efisiensi Emisi Ton CO2eq /USD 0.00232 0.00022 N/A
Emissions Efficiency
Pada tahun 2023, efisiensi emisi meningkat signifikan dari tahun In 2023, emission efficiency increased significantly compared to
sebelumnya. Hal ini terjadi karena adanya pengaturan unit yang the previous year. This is due to the limitation of operating units
beroperasi serta program penurunan emisi. Selain itu, telah and the emission reduction program. In addition, the Company
dilakukan pergantian tipe mesin pada unit-unit yang sudah lama has also changed the engine type on several units that have been
beroperasi. operating for a long time.
Berbagai inisiatif telah kami lakukan untuk mengurangi emisi yang Various initiatives have been implemented to reduce emissions,
dihasilkan, yang diuraikan sebagai berikut. as follows:
1. Substitusi Metode Pengangkutan Lumpur 1. Substitution of Mud Transportation Methods
Perseroan melakukan substitusi metode pengangkutan The Company has replaced the method of mud transportation,
lumpur dari yang sebelumnya menggunakan mud vessel shifting from using mud vessels to dragflow. This substitution
menjadi dragflow. Substitusi ini tidak hanya dapat menghemat not only saves fuel consumption but also reduces emissions
penggunaan bahan bakar, namun juga mengurangi emisi generated by the Company.
yang dihasilkan oleh Perseroan.
2. Penggunaan Kendaraan secara Bijak 2. Wise Vehicle Utilization
Perseroan terus menerapkan prinsip pengoperasian kendaraan The Company continues to apply the principle of prudent
yang bijak melalui metode menyetir secara eco-driving yang vehicle operation through eco-driving methods implemented
64 PT Samindo Resources Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 67
diterapkan kepada operator. Selain itu, kami memastikan for operators. In addition, we ensure vehicle engines are
mesin kendaraan dimatikan saat akan dilakukan pencucian turned off during washing or unit repairs. We also adjust the
atau perbaikan unit. Kami juga menyesuaikan jumlah unit number of trailer units operated according to the coal supply
trailer yang dioperasikan dengan pasokan batubara yang available in the silo.
terdapat di silo.
Efisiensi Penggunaan Air Water Consumption Efficiency
Perseroan memerlukan air untuk kebutuhan kantor maupun The Company requires water for office and mining operational
aktivitas operasional pertambangan. Air yang digunakan dapat needs. The water used can be sourced from groundwater or
bersumber dari air tanah maupun air hujan. Kami memiliki rainwater. We have rainwater collection tanks to be processed
penampungan air hujan untuk diolah menjadi air bersih yang into clean water suitable for consumption.
layak dikonsumsi.
Penggunaan Air Water Consumption
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Jumlah Konsumsi Air Liter 558,150,300 137,783,600 140,046,900
Total Water Consumption
Intensitas Konsumsi Air Liter/USD 4.15948 0.97366 0.87169
Water Consumption Intenstiy
Efisiensi Konsumsi Air Liter/USD (3.18582) (0.10197) N/A
Water Consumption Efficiency
Pada tahun 2023, penggunaan air meningkat sebesar 305,1% dari In 2023, water usage increased by 305.1% from the previous
tahun sebelumnya. Hal ini disebabkan oleh adanya penambahan year. This is due to the additional variable in the calculation of
variabel dalam perhitungan jumlah konsumsi air, yakni air yang total water consumption, namely water used for road watering
digunakan untuk penyiraman jalan dari air hujan yang ditampung from rainwater collected in the mine pit (sump). In the previous
dalam lubang tambang (sump). Pada tahun sebelumnya, variabel year, this variable had not been included in the calculation of total
tersebut belum dimasukkan ke dalam perhitungan jumlah water consumption, therefore in 2023 there was a significant
konsumsi air sehingga pada tahun 2023 terdapat kenaikan yang increase.
signifikan.
Inisiatif-inisiatif yang telah dilakukan dalam rangka menghemat The initiatives undertaken to conserve water usage are as follows:
penggunaan air dijelaskan sebagai berikut,
1. Pemanfaatan Air dari Sump 1. Utilization of Water from Sumps
Perseroan telah membangun sump sebagai penampung The Company has constructed sumps to collect runoff from
limpasan dari air permukaan maupun air tanah untuk surface water and groundwater for management and reuse.
dikelola dan dimanfaatkan kembali. Kami memanfaatkan air We utilize water from the sumps for watering operational
yang berasal dari sump untuk keperluan penyiraman jalan roads in the mining area.
operasional di area tambang.
2. Pemanfaatan Sistem Close Loop 2. Utilization of Closed-Loop Systems
Perseroan memiliki sarana untuk menunjang siklus air dengan The Company has facilities to support the water cycle with
sistem close loop sehingga dapat mengurangi konsumsi air a closed-loop system, reducing water consumption. Water
yang digunakan. Penggunaan air dari close loop ini khususnya from this closed-loop system is specifically used for washing
ditujukan untuk pencucian kendaraan operasional. operational vehicles.
3. Pemanfaatan Air Hujan 3. Rainwater Harvesting
Perseroan melakukan pemanfaatan air hujan dengan The Company harvests rainwater by installing storage
membuat wadah tampung dengan kapasitas 45,000 m3. containers with a capacity of 45,000 m3. The collected
Adapun air hujan yang ditampung akan digunakan kembali rainwater is reused for domestic purposes in the office.
untuk keperluan domestik di kantor.
Sustainability Report 2023 PT Samindo Resources Tbk 65
Page 68
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management
Aktivitas operasional pertambangan yang Perseroan jalankan The Company’s operational mining activities generate waste that
menghasilkan limbah yang tidak dapat langsung terurai. Untuk cannot be readily decomposed. Therefore, we manage waste
itu, kami mengelola limbah dengan skema pemilahan limbah through a solid and liquid waste sorting scheme. The initiatives for
padat dan cair. Adapun inisiatif pengelolaan limbah padat solid waste management are outlined as follows:
diuraikan sebagai berikut.
1. Tempat Penampungan Sementara 1. Temporary Storage Facilities
Pengelolaan limbah padat dilakukan dengan menampung Solid waste management involves categorizing waste before
limbah berdasarkan kategorinya, sebelum disalurkan kepada it is directed to third parties authorized for further processing.
pihak ketiga yang telah memiliki izin untuk dikelola lebih lanjut. Hazardous and toxic waste (B3) is labeled for easier
Limbah dengan kandungan bahan berbahaya dan beracun identification and transportation. Specifically, solid B3 waste
(B3) akan diberi label untuk mempermudah identifikasi dan is sent to PT KIDECO Jaya Agung’s incinerator for disposal.
pengangkutan. Selain itu, khusus untuk limbah B3 dalam
bentuk padat, kami akan mengirimkannya ke insinerator milik
PT KIDECO Jaya Agung untuk kemudian dimusnahkan.
2. Evaluasi Suku Cadang 2. Spare Parts Evaluation
Salah satu upaya kami dalam mengurangi jumlah limbah One of our efforts to reduce waste is by evaluating used spare
yang dihasilkan adalah dengan melakukan evaluasi suku parts. Through this initiative, we can separate reusable parts
cadang yang telah digunakan. Melalui upaya ini, kami dapat from those no longer viable.
memisahkan suku cadang yang dapat digunakan kembali dan
sudah tidak layak.
3. Optimalisasi Limbah 3. Waste Optimization
Salah satu cara terbaik dalam pengelolaan limbah adalah An effective waste management strategy involves optimizing
dengan mengoptimalisasi limbah tersebut menjadi material waste into materials usable in operational activities. Currently,
yang dapat digunakan dalam kegiatan operasional. Saat ini, we optimize waste by using residual operational oil and
kami telah mengoptimalisasi limbah melalui penggunaan diesel as fuel for rock blasting during overburden removal. In
oli dan solar sisa operasional sebagai bahan bakar untuk addition, we reuse truck tire waste as barge fenders and for
peledakan dalam aktivitas pemindahan batuan penutup. various purposes in the mine pit.
Selain itu, kami juga memanfaatkan kembali limbah ban truk
sebagai fender kapal tongkang dan dermaga, serta keperluan
di pit tambang.
Sedangkan, untuk pengelolaan limbah cair, kami mengupayakan Regarding liquid waste management, we conduct the following
hal-hal berikut. efforts:
1. Tempat Penampungan Sementara 1. Temporary Storage Facilities
Material cair yang berasal dari alat berat akan dikelola melalui Liquid materials from heavy machinery are managed through
dua mekanisme. Mekanisme pertama, dilakukan dengan two mechanisms. Firstly, we install oil traps in workshop
menyediakan oil trap di lokasi workshop untuk menampung locations to collect oil drips from heavy machinery. Secondly,
tetesan oli dari alat-alat berat. Mekanisme kedua, dilakukan we provide temporary storage for liquid waste, and the
dengan menyediakan penyimpanan sementara untuk limbah resulting waste is directed to authorized third parties for
cair dan hasilnya akan disalurkan kepada pihak ketiga yang reprocessing.
telah memiliki izin untuk diolah kembali.
2. Kolam Pengendap 2. Sedimentation Ponds
Kolam pengendap menangkap runoff dan menahan air ketika Sedimentation ponds capture runoff and retain water when
tanah dan kotoran lain tercampur dalam air. Kolam pengendap soil and other debris mix with water. These ponds are
diperlukan karena air keluaran yang banyak mengandung essential as the runoff often contains total suspended solids
total suspended solid atau residu yang melampaui baku mutu or residues exceeding water quality standards. In general,
kualitas keluaran air. Secara garis besar, kolam pengendap sedimentation ponds are constructed by building retaining
dapat dibuat dengan membangun tanggul penahan atau walls or digging holes for water or sediment retention. After
menggali lubang untuk tampungan air atau sedimen. Setelah suspended material settles and the water becomes clear, it
material tersuspensi mengendap dan air menjadi jernih, maka can be discharged. Sediment deposits reaching a certain
air tersebut dapat dialirkan. Demikian pula dengan endapan water content are removed or the pond is dredged.
sedimen yang telah mencapai kadar air tertentu akan dibuang
atau dilakukan pengerukan kolam.
66 PT Samindo Resources Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 69
Fungsi lain kolam pengendap adalah sebagai penampungan Another function of sedimentation ponds is to store
air limbah yang mengandung logam berat (Fe dan Mn) dan wastewater containing heavy metals (Fe and Mn) and
air yang mengandung asam (pH < 6). Dalam tampungan acidic water (pH < 6). In these reservoirs, wastewater or
tersebut, akan dilakukan penetralan air limbah atau yang contaminated water is neutralized to meet government-
tercemar sehingga dapat menjadi normal sesuai ambang imposed water quality standards.
batas baku mutu yang disyaratkan oleh pemerintah.
3. Substitusi Material 3. Material Substitution
Dalam mengurangi limbah cair, kami melakukan substitusi To reduce liquid waste, we substitute materials with short
untuk material dengan durasi pemakaian yang pendek usage durations for alternatives with high durability. This
menjadi alternatif material yang memiliki durabilitas tinggi. substitution is evident in the change of engine oil brands we
Upaya tersebut dilakukan pada perubahan merek oli mesin use. Previously, we used a brand that required replacement
yang digunakan. Sebelumnya, kami menggunakan merek every 250 working hours. Presently, we utilize a different
oli yang perlu diganti setiap 250 jam kerja, namun saat ini, brand with a longer usage duration of up to 500 working
kami menggunakan merek oli yang berbeda dengan durasi hours.
pemakaian yang lebih panjang hingga 500 jam kerja.
Limbah yang Dihasilkan Waste Generated
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Volume Limbah Padat
Solid Waste Volume
Spare part Kg 376,866 364,015 2,514,756
Volume Limbah Cair
Liquid Waste Volume
Oli Liter 218,374 279,225 631,988
Oil
Pengelolaan Keanekaragaman Hayati Biodiversity Management
Aktivitas operasional tambang memberikan dampak terhadap Mining operations have impacts on the sustainability of the
kelestarian lingkungan sekitar. Oleh karena itu, kami surrounding environment. Therefore, we are committed to
berkomitmen untuk menjaga kelestarian keanekaragaman hayati preserving biodiversity from the planning stages of mining.
sejak perencanaan pertambangan. Hal tersebut senantiasa kami We consistently undertake this effort even though the mining
lakukan meskipun area operasi tambang tidak bersinggungan operation area does not directly intersect with conservation areas
langsung dengan wilayah konservasi flora maupun fauna. Selain for flora and fauna. In addition, there are no rare or protected
itu, tidak terdapat flora dan fauna di sekitar area operasi yang flora and fauna species in the vicinity of the operational area.
berstatus langka ataupun dilindungi.
Dalam menjaga keanekaragaman hayati, kami melakukan To preserve biodiversity, we engage in reclamation of former
reklamasi pada lahan bekas tambang. Reklamasi ini akan mining lands. This reclamation aims to conserve flora and stabilize
melestarikan flora serta menjadikan tanah lebih stabil sehingga the soil, thereby preventing the frequent landslides that occur in
dapat mencegah terjadinya tanah longsor yang kerap terjadi di mining operation areas.
area operasi tambang.
Sustainability Report 2023 PT Samindo Resources Tbk 67
Page 70
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Jumlah Pohon Ditanam Pohon/ Tree 1,970 360 95
Total Trees Planted
Hingga tahun 2023, ragam pohon yang ditanam pada area In 2024, the variety of trees planted in this area includes variety
tersebut meliputi jenis pohon Ketapang. Selain itu, Perseroan of Ketapang tree. In addition, we actively contribute to the
juga aktif berkontribusi dalam peringatan Hari Lingkungan Hidup celebration of World Environment Day.
Sedunia.
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Environmental Management Costs
Upaya pengelolaan lingkungan dilakukan menggunakan biaya Environmental management efforts are carried out using funds
yang dialokasikan Perseroan setiap tahunnya. Pada tahun 2023, allocated by the Company on an annual basis. In 2023, the
kegiatan pengelolaan lingkungan yang dilakukan membutuhkan environmental management activities conducted required a
biaya sebesar Rp 405 juta, meningkat 75% dari tahun sebelumnya. budget of Rp 405 million, an increase of 75% compared to the
previous year.
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Juta Rp 405 232 160
Environmental Management Costs Million Rp
Saluran Pengaduan Masalah Environmental Grievances Channel
Lingkungan
Penyediaan sarana pengaduan dilakukan untuk meningkatkan We have provided a grievance mechanism to enhance our
upaya kami dalam mengelola lingkungan hidup. Kami environmental management efforts. We encourage any
mempersilakan kepada berbagai pihak yang merasakan dampak stakeholders who experience negative environmental impacts due
negatif terkait lingkungan hidup akibat aktivitas usaha yang kami to our business activities to file their grievances through the HSE
jalankan untuk dapat menyampaikan laporan pengaduannya Department. Each grievance will be thoroughly examined for its
kepada Departemen HSE. Setiap laporan yang diterima akan accuracy to undergo further handling. The HSE Department and
diperiksa kebenarannya untuk dilakukan penanganan lebih lanjut. CSR Department will actively communicate with the surrounding
Departemen HSE dan Departemen CSR akan berkomunikasi community in the follow-up process. In 2023, there were no
secara aktif dengan komunitas sekitar dalam proses tindak lanjut environmental-related grievances reported to the Company and
yang dilakukan. Adapun pada tahun 2023, tidak terdapat laporan its Subsidiaries from any stakeholders.
pengaduan terkait masalah lingkungan yang dilaporkan kepada
Perseroan dan Entitas Anak dari pihak manapun.
68 PT Samindo Resources Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 71
Surat Pernyataan Tentang
Kebenaran Isi Laporan Keberlanjutan
Statement on the Accuracy of the Sustainability Report
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua We, the undersigned, hereby declare that all information in
informasi dalam Laporan Keberlanjutan PT Samindo Resources Tbk the Sustainability Report of PT Samindo Resources Tbk for year
tahun 2023 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab 2023 has been fully contained and we shall be fully responsible
penuh atas kebenaran isi Laporan Keberlanjutan Perseroan. to the correctness of contents in the Sustainability Report of the
Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Lee Kang Hyeob
Presiden Komisaris
President Commissioner
Kadarsah Suryadi Myung Chang Yong
Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
Direksi
Board of Directors
Jeong Subok
Presiden Direktur
President Director
Gilbert Markus Nisahpih Park Jung Ook
Direktur Direktur
Director Director
Kim Hyo Yeol Kim Hun Sung
Direktur Direktur
Director Director
Sustainability Report 2023 PT Samindo Resources Tbk 69
Page 72
Indeks Pengungkapan Kriteria POJK No. 51/POJK.03/2017
POJK Criteria Disclosure Index No. 51/POJK.03/2017
Uraian Halaman
No. Indeks
Description Page
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan
Description on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Highlights on the Performance of Sustainability
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi 6
Economy Performance Highlights
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup 6
Environment Performance Highlights
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial 6
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 21
Vision, Mission, and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan 20
Company Address
C.3 Skala Perusahaan 24
Company Scale
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 25, 26
Products, Services, and Business Activities that are Executed
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 7, 20
Membership in association
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan 21
Organizational Change is Significant
Penjelasan Direksi
Explanation from Board of Director
D.1 Penjelasan Direksi 11
Explanation from Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 31
E.1
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan 32
E.2
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 32
E.3
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 16
E.4
Relations with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 37
E.5
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 40
Activities to Build A Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economy Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, 41
atau Investasi, Pendapatan, dan Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing
Targets, or Investments, Income, and Profit and Loss
70 PT Samindo Resources Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 73
Uraian Halaman
No. Indeks
Description Page
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau N/A
Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan
Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or
Investments in Similar Finansial Instruments or Projects with Sustainable
Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 68
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 62
Amount and Intensity of Energy Used
Aspek Energi
Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 62, 63
Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 62, 63
Efforts and Achievement of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspects
Penggunaan Air 65
F.8
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah 67
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9
Impact of Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas
or Have Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 68
F.10
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenisnya 64
F.11
Amount and Intensity of Emissions by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 64
F.12
Emission Reduction Efforts and Achievements Made
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis 67
F.13
Amount of Waste And Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 66
F.14
Waste and Effluent Management Mechanisms
Tumpahan yang Terjadi (jika ada) N/A
F.15
Spill Occurring (if any)
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan 68
F.16 Diselesaikan
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan 43
atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17
LJK, Issuer, or Public Company Commitment to Provide Equal Service for
Products and/or Services to Consumers
Sustainability Report 2023 PT Samindo Resources Tbk 71
Page 74
Uraian Halaman
No. Indeks
Description Page
Aspek Ketenagakerjaan
Manpower Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja 46
F.18
Equal Opportunity to Work
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 47
F.19
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional 47
F.20
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 49
F.21
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 48
F.22
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 52
F.23
Impact of Operations on the Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat 61
F.24
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 52
F.25
Corporate Social Environmental Responsibility (CSER) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 43
F.26
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
Produk/Jasa yang sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 43
F.27
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa 43
F.28
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali N/A
F.29
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan 44
Berkelanjutan
F.30
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or
Services
Lain-lain
Etc
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 1
G.1
Independent Party Written Verification (if any)
Surat Pernyataan Anggota Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan 69
Keberlanjutan
G.2
Statement of Members of the Board of Directors regarding the Responsibility
for Sustainability Reports
Lembar Umpan Balik 75
G.3
Feedback Sheet
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya 73
G.4
Responses to Previous Year’s Report Feedback
Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017 70
G.5
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017
72 PT Samindo Resources Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 75
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
Response To Feedback From The Previous Year’s Report
Selama tahun 2023, tidak terdapat masukan ataupun tanggapan Throughout 2023, the Company did not receive any input or
terkait Laporan Keberlanjutan tahun 2022 yang diterima Perseroan. feedback regarding the 2022 Sustainability Report. Nevertheless,
Walaupun demikian, kami berkomitmen untuk meningkatkan we remain committed to enhancing the quality of the Sustainability
kualitas Laporan Keberlanjutan di periode selanjutnya. Report in subsequent periods.
Sustainability Report 2023 PT Samindo Resources Tbk 73
Page 76
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionaly left blank
74 PT Samindo Resources Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 77
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Setelah membaca Laporan Keberlanjutan PT Samindo Resources Tbk, After reading this Sustainability Report of PT Samindo Resources Tbk,
kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk we would like to ask all stakeholders to kindly provide feedback by
memberikan umpan balik dengan mengirim e-mail atau mengirim sending e-mail or sending this form by fax/mail.
formulir ini melalui fax/pos.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Questions Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan Perseroan.
…. ….
This report has provided useful information on economic, social, and environmental performance of the Company.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
…. ….
Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
…. ….
Data and information presented are useful for making decision.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
…. ….
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam laporan Please score on aspects presented in this report (1 = most
ini (nilai 1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 4 = important, 2 = important, 3 = unimportant, 4 = very unimportant).
sangat tidak penting).
(….) Kinerja Ekonomi (….) Penggunaan Energi
Economic Performance Energy Consumption
(….) Tata Kelola Keberlanjutan (….) Pengurangan Emisi
Sustainability Governance Emission Reduction
(….) Kesehatan dan Keselamatan Kerja (….) Pengelolaan Limbah
Occupational Health and Safety Waste Treatment
(….) Tanggung Jawab terhadap Mitra Usaha (….) Pengembangan Masyarakat
Responsibilities to Business Partners Community Development
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini.
Please provide your comments/suggestions/ideas for this report.
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
Profil Anda
Your Profile
Nama / Name …………………………………………………………………………………………
Pekerjaan / Occupation …………………………………………………………………………………………
Institusi/Perusahaan / Institution/Company …………………………………………………………………………………………
Kontak (telepon, e-mail)) / Contact (phone, e-mail) …………………………………………………………………………………………
Kategori Pemangku Kepentingan
Category of Stakeholder
Pemerintah / Governance Karyawan / Employee Media / Media LSM / NGO
Pelanggan / Customer Mitra Usaha / Working Partners Masyarakat / Community Lain-Lain, …. / Others, ….
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas
Sekretaris Perusahaan
informasi yang disajikan dalam laporan ini
Corporate Secretary
mohon dikirimkan kepada: Equity Tower 30th Floor, SCBD Telepon : (62 21) 2903 7723
Please send your suggestion and response to Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Lot 9 Email : admin@samindoresources.com
information presented in this report to: Jakarta Selatan 12190, Indonesia Situs Web : www.samindoresources.com
Sustainability Report 2023 PT Samindo Resources Tbk 75
Page 78
Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report Equity Tower 30th Floor, SCBD, Jl. Jenderal Sudirman Kav. No. 52-53 Lot 9, Jakarta Selatan 12190, Indonesia Telepon/ Phone : (62 21) 2903 7723 Email: admin@samindoresources.com Website: www.samindoresources.com
Names mentioned 83 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Departemen Sekretaris Perusahaan
p.3 ×3
unresolved
person
Department
· Sekretaris Perusahaan
p.3
unresolved
—
APD
p.5
unresolved
org
Bank Cubic Meter
p.5
unresolved
org
Bank Indonesia
p.5
unresolved
org
Milik Desa Porkab
p.5
unresolved
org
PT SIMS Jaya Kaltim SOP
p.5
unresolved
org
Hari Ulang Tahun T Tbk
p.5
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.5
unresolved
—
Sustainability Report 2023
p.5
unresolved
org
PT SIMS Jaya Kaltim
p.10 ×7
unresolved
org
Kementerian Zero Accident Award
p.10
unresolved
org
PT SIMS Jaya
p.10
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.10 ×2
unresolved
org
PT Samindo Utama Kaltim
p.10 ×5
unresolved
org
PT Samindo
p.10 ×2
unresolved
org
Kementerian Timur.
p.10
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan RI.
p.10
unresolved
org
PT Samindo Regency
p.10
unresolved
org
PT. MINTEC ABADI
p.11 ×4
unresolved
org
PT. MINTEC ABADI MEMBERIKAN PENGHARGAAN KEPADA BADAN PENGAWAS
p.11
unresolved
org
PT Trasindo Murni Perkasa
p.11 ×7
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan RI. Platinum Award Charter of Covid-
p.11
unresolved
org
PT Trasindo
p.11 ×4
unresolved
org
Murni Perkasa
p.11
unresolved
org
PT Kideco
p.11
unresolved
org
Kementerian ESDM RI. Pratama Award Charter
p.11
unresolved
org
Ministry of EMR Republic of Indonesia. Sustainability
p.11
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.17
unresolved
org
Perseroan.
16 | PT Samindo Resources
p.18
unresolved
org
PT MYOH Technology Tbk
p.22 ×2
unresolved
org
Technology Tbk
p.22 ×2
unresolved
org
PT Myohdotcom Indonesia
p.22 ×2
unresolved
person
Esther Mercia Sulaiman
· Notaris
p.22 ×3
unresolved
org
Menteri Dasar
p.22
unresolved
org
Minister of Law
p.22
unresolved
org
ST International Corporation
p.22
unresolved
org
PT Transkon Significant Changes
p.23
unresolved
org
Jaya Tbk
p.23 ×2
unresolved
person
Nomination
· Komisaris
p.24
unresolved
org
Departemen Keuangan
p.24
unresolved
org
Departemen Legal
p.24
unresolved
org
Departemen HR & GA
p.24
unresolved
org
Departemen Finance Department
p.24
unresolved
org
PT SAMINDO UTAMA
p.25 ×2
unresolved
org
PT TRASINDO MURNI
p.25 ×2
unresolved
org
PT MINTEC
p.25
unresolved
org
PT TRANSKON KALTIM
p.25
unresolved
org
Perkasa
p.26
unresolved
—
Kaltim
p.26
unresolved
org
PT SIMS Jaya Kaltim Overburden Removal
p.27
unresolved
org
PT SIMS Jaya Kaltim Peralatan
p.27
unresolved
org
PT Trasindo Murni Perkasa Coal Hauling
p.27
unresolved
org
PT Trasindo Murni Perkasa Peralatan
p.27
unresolved
org
PT Mintec Abadi Exploration Drilling
p.27
unresolved
org
PT Mintec Abadi Peralatan
p.27
unresolved
org
Departemen General Affair
p.33
unresolved
org
Departemen HSE
p.52 ×2
unresolved
person
Karang Taruna
p.59
unresolved
org
PT Kideco Maya Agung
p.61
unresolved
org
PT Kideco Maya Agung Site
p.61
unresolved
org
Departemen CSR
p.63
unresolved
org
Departemen CSR Entitas Anak.
p.63
unresolved
org
PT KIDECO Jaya Agung’s
p.68
unresolved
org
PT KIDECO Jaya Agung
p.68
unresolved
org
Departemen HSE. Setiap
p.70
unresolved
org
Departemen HSE dan Departemen CSR
p.70
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.