Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 134
Page 1
Page 2
Creating High Competence for a New Breakthrough Menciptakan Kompetensi Tinggi untuk Sebuah Terobosan Baru Disepanjang tahun 2023, Perseroan telah menciptakan standard kompetensi untuk dimiliki oleh setiap insan di dalam Perseroan untuk meraih momentum pertumbuhan usaha dalam prospek usaha di tahun tersebut yang pada tujuannya agar Perseroan mencapai pertumbuhan bisnis yang diharapkan serta berkelanjutan. Dengan melakukan peningkatan produktifitas tanpa mengurangi kualitas produk yang dihasilkan. Perseroan berhasil melakukan penambahan mesin produksi untuk senantiasa dapat memenuhi kebutuhan dari permintaan pasar yang meningkat. Namun dengan tetap memberikan kepuasan pelanggan atas produk yang dihasilkan. Disamping menggenjot pertumbuhan kinerja Perseroan untuk memberikan nilai bagi pemegang saham dan para pemangku kepentingan. Throughout 2023, the Company has created competency standards to be possessed by every person in the Company to achieve business growth momentum in the business prospects for that year with the aim of the Company achieving the expected and sustainable business growth. By increasing productivity without reducing the quality of the products produced. The Company has succeeded in adding production machines to continue to meet the needs of increasing market demand. However, we still provide customer satisfaction with the products produced. Apart from boosting the Company’s performance growth to provide value for shareholders and stakeholders.
Page 3
DAFTAR ISI
Table of Contents
I. KILAS KINERJA
Ikhtisar Kinerja Keuangan 10
Ikhtisar Saham 14
Sertifikasi 16
Keanggotaan Dalam Asosiasi 16
II. LAPORAN MANAJEMEN
Laporan Dewan Komisaris 19
Laporan Direksi 23
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 27
Dewan Komisaris 28
Direksi 28
III. PROFIL PERUSAHAAN
Profil Perusahaan 30
Riwayat Singkat Perseroan 31
Jejak Langkah 33
Visi, Misi Perusahaan 34
Kegiatan Usaha 35
Produk dan Layanan Usaha 37
Wilayah Operasional 40
Profil Dewan Komisaris 41
Profil Direksi 41
Struktur Organisasi 47
Profil Sumber Daya Manusia 48
Komposisi Pemegang Saham 51
Struktur Grup Perusahaan 52
Informasi Pemegang Saham Utama dan / atau Pengendali 53
Kronologis Pencatatan Saham 53
Informasi Mengenai Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi 54
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal 54
4 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 5
Page 4
DAFTAR ISI
Table of Contents
IV. ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Tinjauan Umum 58
Gambaran Operasional 62
Tinjauan Per Segmen Operasi & Operasional 64
Tinjauan Keuangan / Laporan Posisi Keuangan 70
Kemampuan Membayar Utang 79
Tingkat Kolektibilitas Piutang 80
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal 81
Ikatan Material Atas Investasi Barang Modal 83
Investasi Barang Modal 83
Informasi dan Fakta Material Setelah Laporan Akuntan 86
Perkara Penting 156
Prospek Usaha PT Indo Oil Perkasa Tbk 86
SanksI Adminstratif 156
Target Pencapaian Tahun 2023 dan Proyeksi Tahun 2024 89
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan/atau Karyawan 156
Aspek Pemasaran PT Indo Oil Perkasa Tbk 92
Kode Etik 156
Kebijakan Deviden 94
Pengungkapan Informasi Perusahaan Kepada Publik 157
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 97
Kebijakan Antikorupsi dan Anti-Fraud 158
Transaksi Material Yang Mengandung Benturan Kepentingan 97
Sistem Pelaporan Pelanggaran 160
Informasi Material terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perseroan 161
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/Modal 98
Perubahan Peraturan Perundang-undangan dan Dampak
terhadap Perusahaaan 98
Perubahan Kebijakan Akuntansi 99 VI. LAPORAN KEBERLANJUTAN
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Perusahaan 174
Tata Kelola Keberlanjutan 175
V. TATA KELOLA PERUSAHAAN
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 178
Tata Kelola Perusahaan 102 Lembar Umpan Balik 201
Struktur Tata Kelola Perusahaan 103
Rapat Umum Pemegang Saham 104
Dewan Komisaris 113 203
VII. LAPORAN KEUANGAN
Dewan Direksi 118
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi 126
Kebijakan Renumerasi Dewan Komisaris dan Direksi 127
Profil Komite Audit 141
Profil Sekretaris Perusahaan 149
Profil Audit Internal 150
Sistem Pengendalian Internal 151
Manajemen Risiko 152
6 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 7
Page 5
Disclaimer and Limitation of Liability
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan-per- This Annual Report contains statements
nyataan mengenai kondisi keuangan, hasil op- regarding financial conditions, operating
erasi, kebijakan, proyeksi, strategi, serta tujuan results, policies, projections, strategies and
yang tergolong sebagai pernyataan ke depan, objectives which classified as statements
mencakup kaitannya sebagai pelaksanaan of the future, including in relation to the
I
peraturan/undang-undang yang berlaku. Oleh implementation of applicable regulations/
sebab itu, pernyataan-pernyataan tersebut
bersifat prospektif dan memiliki risiko untuk
laws. Therefore, these statements are
prospective in nature and carry the risk of
KILAS KINERJA
menghadirkan perbedaan material terhadap presenting materially differences from actual
perkembangan aktual. Pernyataan-pernyataan developments. These statements are prepared
PT Indo Oil Perkasa Tbk
tersebut disusun berdasarkan analisis menge- based on an analysis of current conditions and
nai kondisi terkini serta perhitungan atas ke- calculations of possible future situations. There
mungkinan situasi mendatang. Tidak ada jam- can be no assurance that actions subsequently
inan bahwa berbagai tindakan yang kemudian taken based on such statements will throughly
dilakukan berdasarkan pernyataan-pernyataan produce the results as stated.
tersebut akan secara menyeluruh menghadir-
kan hasil seperti yang dinyatakan.
Laporan Tahunan ini memuat kata “Perseroan” This Annual Report contains the word
yang seluruhnya mengacu pada PT Indo Oil “Company” which refers entirely to PT Indo Oil
Perkasa Tbk. Penggunaan kata ganti tersebut Perkasa Tbk. The use of these pronouns is solely
semata dilakukan demi kemudahan penyebu- opted for the convenience of mentioning the
tan nama perusahaan dalam Laporan ini. company’s name in this Report.
Untuk informasi lebih lanjut terkait laporan ini For more information related to this report can
dapat diperoleh melalui : be obtained through:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary-
Jl. Raya Perning No.39 61352 Jl. Raya Perning No.39 61352
Mojokerto Jawa Timur Mojokerto Jawa Timur
Fax +62 321) 3670749 Fax +62 321) 3670749
Telp (+62 321) 3671741 Telp (+62 321) 3671741
corseciop@ioperkasa.com corseciop@ioperkasa.com
https://indooilperkasa.com https://indooilperkasa.com
8 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 9
Page 6
Laporan Arus Kas / Statement of Cash Flows
IKHTISAR KINERJA KEUANGAN
Financial Highlights URAIAN 2023 2022
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas
Operasi / Net Cash Used in Operating (11.953.352.490) 18.865.678.286
Activities
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas
Investasi / Net Cash Used in Investing (14.369.847.699) (27.224.539.115)
Laporan Posisi Keuangan / Statement of Financial Position
Activities
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas
URAIAN 2023 2022 Pendanaan / Net Cash Provided by 26.269.424.689 11.336.873.942
Financing Activities
Total Aset Lancar / Total Current Assets 136.066.915.786 118.480.028.424
Penurunan Neto Kas dan Setara Kas /
Total Aset Tidak Lancar / Net Decrease in Cash and Cash (53.775.500) 2.978.013.113
63.840.996.782 39.502.345.357
Total Non-current Assets Equivalents
Total Aset / Total Assets 199.907.912.568 157.982.373.781 Kas dan Setara Kas Awal Tahun /
Cash and Cash Equivalents at 7.960.624.019 4.982.610.906
Total Liabilitas Jangka Pendek / The Beginning of The Year
103.759.062.353 67.976.353.450
Total Current Liabilities
Total Liabilitas / Total Liabilities 115.421.733.330 75.193.658.157 Kas dan Setara Akhir Tahun /
Cash and Cash Equivalents in 7.906.848.519 7.960.624.019
Total Ekuitas / Total Equity 84.486.179.238 82.788.715.624 Banks at the End of The Year
Total Liabilitas dan Ekuitas /
199.907.912.568 157.982.373.781
Total Liabilities and Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain /
Statement of Profit and Loss
Total Aset
URAIAN 2023 2022
Penjualan / Sales 600.351.628.985 514.201.823.992
Beban Pokok Penjualan /
(564.427.727.670) (470.059.337.913)
Cost of Good Sold
Laba Bruto / Gross Profit 35.923.901.315 44.142.486.079
Laba Sebelum Pajak Penghasilan / 9.441.746.350
4.035.572.982
Profit Before Income Tax
Laba Neto Tahun Berjalan /
3.130.446.618 6.817.792.930
Net Profit For The Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain – Neto / (27.169.830)
39.827.700
Other Comprehensive Income (Loss)
Total Liabilitas
Total Penghasilan Komprehensif Lain Tahun
Berjalan – setelah pajak / Total Comprehensive 3.103.276.788 6.857.620.630
Income for The Year
Laba Per Saham / Earnings Per Share 6,89 15,02
10 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 11
Page 7
Total Ekuitas
Penjualan
Laba Bruto
Laba Neto
12 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 13
Page 8
IKHTISAR SAHAM Grafik Pergerakan Harga Saham 2023
Share Price Movement Chart 2023
Stock Highlights
Seluruh saham Perseroan dicatatkan dan All of the Company’s shares are listed and
diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia traded on the Indonesia Stock Exchange with
dengan kode saham “OILS” mulai tanggal the share code “OILS” starting September 6th
06 September 2021. Berikut kinerja saham 2021. The following is the performance of the
Perseroan dalam 2 (dua) tahun terakhir: Company’s shares in the last 2 (two) years :
Harga Harga Harga Saham Yang Volume
NO Periode 2022
Tertinggi Terendah Penutupan
2022 Period
Highest Price Lowest Price Closing Price
Beredar Perdagangan
Kuartal I /
1 1st Quarter 354 222 242 454.001.286 6.944.719
(Jan-Mar 2022)
Grafik Pergerakan Volume Saham 2023
Kuartal II
2 2nd Quarter 242 174 210 454.008.337 2.833.448 Stock Volume Movement Chart 2023
(Apr-Jun 2022)
Kuartal III
3 3rd Quarter 256 200 224 454.056.563 5.090.005
(Jul-Sept 2022)
Kuartal IV /
4 4rd Quarter 232 197 218 454.056.563 1.461.942
(Okt-Dec 2022)
Harga Harga Harga Saham Yang Volume
NO Periode 2023
2023 Period Tertinggi Terendah Penutupan Beredar Perdagangan
Highest Price Lowest Price Closing Price
Kuartal I /
1 1st Quarter 224 179 188 1.354.205 85.362.633.844
(Jan-Mar 2023)
Kuartal II /
2 2nd Quarter 196 144 157 656.975 71.286.880.548
(Apr-Jun 2023)
Kuartal III /
3 3rd Quarter 199 132 143 1.525.805 64.930.088.795
(Jul-Sept 2023)
Kuartal IV /
4 4rd Quarter 177 130 133 7.213.267 60.389.523.278
(Okt-Dec 2023)
Selama tahun 2023, Perseroan tidak melakukan Company did not take corporate actions
aksi korporasi terkait saham, baik berupa related to shares, either in the form of stock
pemecahan saham (stock split), penggabungan splits, reverse stock mergers, or changes in
saham (reverse stock), maupun perubahan nilai stock value. The Company’s shares traded
saham. Saham Perseroan yang diperdagangkan on the Indonesia Stock Exchange in 2023
di Bursa Efek Indonesia selama tahun 2023 tidak have never experienced a temporary trading
pernah mengalami penghentian perdagangan suspension or revocation of stock trading
sementara (suspension) maupun pencabutan rights (delisting).
hak perdagangan saham (delisting).
14 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 15
Page 9
SERTIFIKASI IKHTISAR KEBERLANJUTAN
Certification Other Highlights
Nama Sertifikasi Masa Berlaku Lembaga Pemberi Penghargaan Uraian Satuan (Unit) 2023 2022 2021
NO Certification Name Validity Period Awarding Body
Aspek Ekonomi [B.1] / Economy Aspect B.1]
19 Oktober 2023 -
19 Oktober 2024 Rabbi Mordhechai Abergel (Orthodox Penjualan / Sales Rp Juta 600.351,63 514.201,82 375.300,33
1 KOSHER CERTIFICATE
October 19th, 2023 – Jewish community of Singapore)
October 19th, 2024
Laba Tahun Berjalan / Rp Juta 3.130,45 6.817,79 6.026,97
s/d 2 Februari 2025 Current Annual Profit
AMERICO QUALITY STANDARDS
2 ISO 22000 until February 2nd,
REGISTECH PVT. LTD Total Aset / Total Assets Rp Juta 199.907,91 157.982,37 131.669,97
2025
s/d 2 Februari 2025 Total Liabilitas / Total Liabilities Rp Juta 115.421,73 75.193,66 54.607,83
AMERICO QUALITY STANDARDS
3 ISO 9001 : 2015 until February 2nd,
REGISTECH PVT. LTD
2025 Aspek Lingkungan [B.2] / Enviroment Aspect [B.2]
Pemakaian Listrik / Electricity Usage Kwh 2.854.401 2.441.559 2.252.868
Volume Pemakaian Air / Meter Kubik 4.276 3.564 3.099
Water Usage Volume
Biaya Pelestarian Lingkungan Hidup Rp 32.861.350 30.756.000
/ Environmental Conservation Costs
Volume Limbah Padat (Bungkil Ton 780 720 700
Kopra) yang dapat dijual kembali /
Volume of Solid Waste (Copra Meal)
that can be resold
Total Pelepasan Emisi / Ton Equivalent 2.813 6.324 5.499
Total Emissions Released CO2
Jumlah dan Materi Pengaduan Kasus/Case - - -
Lingkungan Hidup yang Diterima dan
Terselesaikan / Number and Content
of Environmental Complaints
Received and Resolved
Aspek Sosial [B.3] / Social Aspect [B.3]
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI Turnover Ratio Karyawan /
Employee Turnover Ratio
% 0% 2% 5%
Membership in the Association
Biaya Pelatihan Karyawan / Rp 52.118.000 29.612.500 14.841.750
Employee Training Costs
Dana CSR / Corporate Social Rp 74.968.620 62.473.850 45.597.750
Responsibility (CSR) Fund
Perseroan telah tergabung menjadi anggota The Company has joined as a member of
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) dan Indonesia the Indonesian Issuers Association (AEI)
Corporate Secretary Association (ICSA) and the Indonesian Corporate Secretary
Association (ICSA)
16 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 17
Page 10
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Report
Para pemegang saham dan pemangku To all of my shareholders and stakeholders,
kepentingan yang terhormat, In this Annual Report, we present a report on the
II
Di dalam buku Laporan Tahunan ini kami implementation of the Board of Commissioners’
menyampaikan laporan pelaksanaan tugas duties in terms of supervision, providing
LAPORAN MANAJEMEN Dewan Komisaris terhadap pengawasan, advice and direction to the Board of Directors
pemberian saran dan arahan kepada Direksi during 2023, which has achieved satisfactory
PT Indo Oil Perkasa Tbk selama tahun 2023 yang telah mencapai performance. The duties and responsibilities of
kinerja yang memuaskan. Tugas dan tanggung the Board of Commissioners have been carried
jawab Dewan Komisaris telah dilaksanakan out in accordance with the Company’s Articles
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan of Association and statutory regulations. The
dan peraturan perundang-undangan. Dewan Board of Commissioners appreciates the
Komisaris mengapresiasi kinerja Perusahaan Company’s performance during 2023 through
selama tahun 2023 baik melalui langkah dan the steps and strategies implemented by
strategi yang diterapkan oleh Manajemen dan Management and all lines, thereby bringing
seluruh lini, sehingga membawa Perseroan the Company to a good end in 2023. On behalf
menutup tahun 2023 dengan baik. Atas nama of the Board of Commissioners, please allow
Dewan Komisaris, perkenankan saya untuk me to submit a Supervision Report on the
menyampaikan Laporan Pengawasan atas management of the Company carried out by
pengelolaan Perseroan yang dilaksanakan oleh the Board of Directors for the 2023 financial
Direksi untuk tahun buku 2023. year.
Pandangan atas Kondisi Perekonomian Views on Economic Conditions
Kami mengucapkan syukur kehadirat Tuhan We express our gratitude to the presence of God
Yang Maha Esa, bahwa tahun 2023 berjalan Almighty, that 2023 will go well. Even amidst
dengan baik. Meski ditengah tantangan the challenges of the world economy which
ekonomi dunia yang melambat akibat is slowing down due to uncertainty in world
ketidakpastian kondisi geopolitik dunia. geopolitical conditions. Indonesia’s economic
Kondisi perekonomian Indonesia tetap solid condition remains solid, although it has
meski sedikit menurun dibandingkan tahun decreased slightly compared to the previous
sebelumnya. Pertumbuhan ekonomi Indonesia year. Indonesia’s cumulative economic growth
secara kumulatif di tahun 2023 berhasil in 2023 will reach 5.05%.
mencapai 5,05%.
18 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 19
Page 11
Kami memandang Perseroan dapat melalui We view that the Company can go through Pandangan atas Prospek Usaha Views on Business Prospects
tahun 2023 dengan baik. Hal ini terbukti dengan 2023 well. This is proven by the Company’s Sektor perkebunan kelapa di dalam negeri The domestic coconut plantation sector is
pencapaian kinerja Perseroan yang menyatakan performance achievements which state that the diproyeksikan terus tumbuh baik dari sisi projected to continue to grow both in terms of
bahwa eksistensi minyak kelapa atau crude existence of crude coconut oil (CCNO) cannot be produksi maupun ekspor. Dengan Tren bisnis production and exports. With business trends
coconut oil (CCNO) tidak terlepas dari tingginya separated from the high demand for vegetable pengolahan produksi kopra dan penjualan in processing copra production and selling
permintaan minyak nabati di pasar domestik oils in the domestic and global markets. We minyak kelapa masih akan melanjutkan tren coconut oil, it will continue its positive trend. We
maupun global. Kami memandang industri view that the processing, trade and agricultural positifnya. Kami meyakini dengan inisiasi believe that the Board of Directors’ initiation of
pengolahan, perdagangan dan pertanian di industries throughout 2023 will continue to be strategi Direksi kedepan dan kerja kerasnya future strategies and hard work will produce
sepanjang 2023 tetap mampu menjadi sumber able to become sources of economic growth akan membuahkan hasil yang lebih lagi di even more results in the future. We view that
pertumbuhan ekonomi dan hal ini masih and this will continue to support the continuity masa yang akan datang. Kami memandang Indonesia’s economic conditions will also
akan menopang kelanjutan bisnis Perseroan of the Company’s business in the future. Data kondisi perekonomian Indonesia juga akan improve with government support to create
kedepan. Data Direktorat Jenderal Perkebunan from the Directorate General of Plantations semakin baik dengan dukungan pemerintah economic conditions that are increasingly
Kementerian Pertanian mencatat, luas areal at the Ministry of Agriculture notes that the menciptakan kondisi ekonomi yang semakin conducive for business actors to carry out their
perkebunan kelapa nasional hingga akhir 2022 national coconut plantation area by the end kondusif bagi pelaku usaha untuk menjalankan business activities. In the 2024 fiscal year, the
mencapai 3,33 juta hektar atau terluas di dunia. of 2022 will reach 3.33 million hectares, or the aktivitas bisnisnya. Pada tahun fiskal 2024, government assumes economic growth will
largest in the world. pemerintah mengasumsikan pertumbuhan reach 5.2% while the rupiah exchange rate is
ekonomi mencapai 5,2% sedangkan nilai maintained at IDR 15,000 per US dollar. The
Pengawasan dalam Perumusan dan Supervision in Formulation and
tukar rupiah dijaga senilai Rp15.000 per dollar inflation rate in the basic macroeconomic
Implementasi Strategi Implementation of Strategy
AS. Adapun tingkat inflasi pada asumsi dasar assumptions of the 2024 APBN is set at 2.8%.
Kami menilai terhadap Pengawasan atas We assess supervision over the formulation
ekonomi makro APBN 2024 ditetapkan 2,8%. Meanwhile, Bank Indonesia will maintain
perumusan dan implementasi strategi yang and implementation of strategies carried
Sementara, Bank Indonesia akan menjaga inflation in the range of 1.5% to 3.5%. It is hoped
dijalankan Direksi serta dilakukan melalui out by the Board of Directors and carried
inflasi di kisaran 1,5% sampai dengan 3,5%. that the efforts of the government and Bank
rapat-rapat internal Dewan Komisaris, rapat out through internal meetings of the Board
Upaya pemerintah dan Bank Indonesia tersebut Indonesia will provide business certainty, as
gabungan dengan Direksi, serta penyampaian of Commissioners, joint meetings with the
harapannya dapat memberikan kepastian well as coordinating inflation control at a low
rekomendasi dan keputusan di luar rapat. Board of Directors, as well as the submission
usaha, serta koordinasi pengendalian inflasi di level which is believed to be able to maintain
Berdasarkan implementasi strategi, dalam of recommendations and decisions outside
level rendah diyakini mampu menjaga tingkat the level of public consumption.
pelaksanaannya telah sesuai dengan harapan. meetings. Based on the implementation of the
konsumsi masyarakat.
strategy, its implementation has been in line
with expectations.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Views on the implementation of the Good
Perusahaan yang Baik Corporate Governance
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Assessment Of The Performance Of The
Kami memandang bahwa Perseroan telah We view that the Company has implemented
Meskipun kami memandang industri Board Of Directors
menerapkan tata kelola perusahaan yang baik Good Corporate Governance (GCG) consistently
pengolahan, perdagangan dan pertanian di Even though we see that the processing, trade
(GCG) secara konsisten di sepanjang tahun 2023. throughout 2023. Meanwhile, we urge the
sepanjang 2023 tetap tumbuh dan menopang and agricultural industries throughout 2023 will
Adapun kami menghimbau Perseroan untuk Company to continue to improve the quality
bisnis Perseroan hingga kedepan. Namun Tahun continue to grow and support the Company’s
terus meningkatkan kualitas implementasi of GCG implementation by encouraging
2023, merupakan tahun yang penuh tantangan business in the future. However, 2023 will be
GCG dengan mendorong pemenuhan fungsi, the fulfilment of the functions, duties, and
bagi Perseroan, dimana terhambatnya rantai a year full of challenges for the Company,
tugas, dan tanggung jawab masing-masing responsibilities of each governance organ.
pasokan karena ketidakpastian kondisi where supply chains will be hampered due to
organ tata kelola. Adapun peningkatan juga The increase was also driven more by the
geopolitik yang berujung pada perlambatan uncertain geopolitical conditions which will
lebih didorong kepada pelaksanaan sistem implementation of the internal control system
ekonomi dunia. Disamping, adanya efek lead to a slowdown in the world economy.
pengendalian internal maupun manajemen and risk management. With the aim to
fenomena El Nino yang menambah berat Apart from the El Nino effect phenomenon,
risiko. Dengan Tujuan untuk meningkatkan improve the quality of business management
beban produksi Perseroan.Oleh karenanya, this adds to the Company’s production burden.
kualitas pengelolaan bisnis secara menyeluruh. as a whole.
kami memahami tantangan yang dihadapi Therefore, we understand the challenges faced
Perseroan di tahun 2023 dan mengapresiasi by the Company in 2023 and appreciate the
Perubahan Komposisi Komisaris Changes in Board of Commissioners
berbagai inisiatif strategis yang ditempuh various strategic initiatives taken by the Board
Terkait komposisi anggota Dewan Komisaris, Composition
Direksi dalam menghadapi tantangan tersebut. of Directors in facing these challenges. We
kami sampaikan tidak ada perubahan komposisi Regarding the composition of the Board of
Kami memandang direksi telah bertindak view the board of directors as having acted
Dewan Komisaris pada tahun 2023. Commissioners’ members, we convey that there
sangat cepat dan efektif dalam melakukan very quickly and effectively in carrying out
is no change on the Board of Commissioners
pengelolaan dengan baik. Strategi tersebut good management. This strategy resulted in
composition in 2023.
membuahkan hasil dari pertumbuhan kinerja consistent sales performance growth reaching
Penjualan yang konsisten mencapai double double digits. Employee productivity remains
digit. Adapun produktivitas karyawan tetap maintained, with customer satisfaction
terjaga, dengan kepuasan pelanggan terus continuing to increase along with the superiority
meningkat seiring dengan keunggulan produk of the products offered.
yang ditawarkan.
20 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 21
Page 12
Penutup
Menutup laporan pertanggungjawaban ini,
Closing
Closing this accountability report, the Board of LAPORAN DIREKSI
Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang Commissioners gives its deepest appreciation Board of Directors Report
sebesar-besarnya kepada Direksi dan segenap to the Board of Directors and all employees for
karyawan atas dedikasi dan integritas yang the dedication and integrity they have given,
telah diberikan, sehingga Perseroan mampu so that the Company was able to record good
mencatatkan pencapaian kinerja yang baik. Tak performance achievements. Not to forget, on Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
lupa, saya mewakili jajaran Dewan Komisaris behalf of the Board of Commissioners, I also Kepentingan yang terhormat,
juga berterima kasih kepada pemegang saham thank the shareholders and other stakeholders Kita patut bersyukur kehadirat Tuhan We should be grateful to the presence of God
dan pemangku kepentingan lainnya atas for every support and input given to the Yang Maha Esa atas berkatnya kita semua Almighty for his blessings so that we can all get
setiap dukungan dan masukan yang diberikan Company in an effort to maintain the continuity dapat melalui tahun 2023 ini dengan through 2023 impressively. We view that 2023
kepada Perseroan dalam upaya menjaga of the Company’s business. The Board of mengesankan. Kami memandang tahun 2023, will be a year full of challenges with the national
keberlangsungan usaha Perseroan. Dewan Commissioners hopes that the work rhythm merupakan tahun yang penuh tantangan economy able to continue to record growth
Komisaris berharap agar ritme kerja dapat lebih can be further improved for the Company’s dengan perekonomian nasional dapat terus even amidst the world economic slowdown, so
ditingkatkan demi keberhasilan Perseroan di success in the future. mencatatkan pertumbuhan meski ditengah that it can support the Company’s performance
masa depan. perlambatan ekonomi dunia, sehingga dapat growth. Even though the government records
menopang pertumbuhan kinerja Perseroan. cumulatively for the full year, Indonesia’s
Meskipun pemerintah mencatat secara economic growth throughout 2023 recorded
Atas nama Dewan Komisaris, kumulatif secara full year, pertumbuhan lower growth of 5.05% compared to growth
On Behalf of The Board of Commissioners, ekonomi Indonesia di sepanjang tahun 2023 of 5.31% in 2022. The Central Statistics Agency
mencatatkan pertumbuhan yang lebih rendah assesses that the lower growth in 2023 is due
sebesar 5,05% dibandingkan pertumbuhan to the base effect and the commodity boom
5,31% pada tahun 2022. Badan Pusat Statistik cycle or commodity explosion and also the El
menilai pertumbuhan yang lebih rendah di Nino phenomenon which has an impact on the
tahun 2023 dikarenakan base effect dan siklus growth of agricultural business fields, where
commodity boom atau ledakan komoditas growth will slow down, especially in the second
dan juga adanya fenomena El Nino yang half of 2023. However, in fact the Company will
Sulastri berdampak pada pertumbuhan lapangan be able to get through 2023 well. Representing
President Commissioner / Komisaris Utama usaha pertanian yang tumbuhnya melambat the Company’s Management, please allow
terutama paruh kedua 2023. Meski demikian us as Directors to submit a Report on the
nyatanya Perseroan selama tahun 2023 dapat Company’s Management for the 2023 financial
melaluinya dengan dengan baik. Mewakili year.
Manajemen Perseroan, perkenankan kami
selaku Direksi untuk menyampaikan Laporan
atas Pengelolaan Perseroan untuk tahun buku
2023.
Kondisi Perekonomian 2023 2023 Economic Conditions
Secara global, permintaan minyak kelapa Globally, demand for coconut oil is dominated
didominasi sejumlah negara yang sedang by a number of countries that are focusing on
fokus mengembangkan produk turunan developing CCNO derivative products, such as
dari CCNO, seperti Amerika Serikat, Belanda, the United States, the Netherlands, Germany,
Jerman, China, Italia, Prancis, Spanyol, Meksiko China, Italy, France, Spain, Mexico and the
dan Inggris. Berdasarkan laporan terbaru United Kingdom. Based on the latest report from
organisasi pangan dan pertanian dunia (Food the world food and agriculture organization
and Agriculture Organization/FAO), Indonesia (FAO), Indonesia is the second largest exporter
merupakan eksportir CCNO terbesar kedua of CCNO after the Philippines. The domestic
setelah Filipina. Sektor perkebunan kelapa di coconut plantation sector is projected to
dalam negeri diproyeksikan terus bertumbuh continue to grow in terms of production and
dari sisi produksi maupun ekspor. Potensi exports. This growth potential is supported by
pertumbuhan tersebut ditopang oleh areal luas the vast area of coconut plantations which
perkebunan kelapa yang melebihi 3 juta hektar exceeds 3 million hectares or the largest in the
atau terluas di dunia world.
22 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 23
Page 13
Sektor perkebunan kelapa di dalam negeri The domestic coconut plantation sector is Realisasi Kinerja dan Pencapaian Target Realization of Performance and
diproyeksikan terus bertumbuh dari sisi projected to continue to grow in terms of Tahun 2023 Achievement of Targets in 2023
produksi maupun ekspor. Potensi pertumbuhan production and exports. This growth potential Seiring tren bisnis pengolahan produksi kopra In line with business trends in processing
tersebut ditopang oleh areal luas perkebunan is supported by the vast area of coconut
dan penjualan minyak kelapa, Perseroan copra production and selling coconut oil, the
kelapa yang melebihi 3 juta hektar atau terluas plantations which exceeds 3 million hectares berhasil membukukan realisasi kinerja positif Company succeeded in recording positive
di dunia. or the largest in the world. pada tahun 2023. Per 31 Desember 2023, performance realization in 2023. As of 31
Perseroan membukukan kenaikan penjualan December 2023, the Company recorded an
Pertumbuhan ekonomi Indonesia secara Indonesia’s cumulative economic growth in sebesar 16,75% dari Rp514.201.8 juta pada tahun increase in sales of 16.75% from IDR 514,201.8
kumulatif di 2023 berhasil mencapai 5,05%, 2023 managed to reach 5.05%, even though 2022 meningkat menjadi Rp600.351,6 juta million in 2022, increasing to IDR 600,351.6
meskipun dibayangi perlambatan ekonomi it was overshadowed by the global economic pada tahun 2023. Perseroan berhasil mencatat million in 2023. The Company succeeded in
global dan penurunan harga komoditas ekspor. slowdown and a decline in export commodity pertumbuhan Laba Komprehensif Tahun recording growth in Comprehensive Profit for
Namun, industri pengolahan, perdagangan prices. However, the processing, trade and Berjalan sebesar Rp3.103,3 juta pada tahun the Year of IDR 3,103.3 million in 2023.
dan pertanian di sepanjang 2023 tetap mampu agricultural industries throughout 2023 will 2023.
menjadi sumber pertumbuhan sehingga bisnis still be able to become sources of growth so
pengolahan produksi kopra dan penjualan that the copra production processing business Prospek Usaha Masa Yang Akan Datang Future Business Prospect
minyak kelapa masih tetap baik dan diyakini and coconut oil sales will still be good and are Pada dasarnya produksi maupun konsumsi Basically, production and consumption of
akan melanjutkan tren pertumbuhan yang believed to continue the positive growth trend minyak nabati terus mengalami peningkatan, vegetable oils continues to increase, with the
positif. dengan pertumbuhan tertinggi pada CPO highest growth in CPO and followed by soybean
dan diikuti minyak kedelai. Namun terjadi oil. However, there has been a slowdown in
Tantangan dan Strategi Tahun 2023 Challenges and Strategies for 2023 perlambatan produksi minyak sawit, sehingga palm oil production, which has also created
Tekanan bagi industri manufaktur saat ini The current pressure on the manufacturing turut menciptakan demand terhadap CCNO demand for CCNO as a substitute product.
tidak terlepas dari tingginya biaya produksi. industry cannot be separated from high sebagai produk pengganti. Disamping itu, Apart from that, Indonesia’s cumulative
Hal ini karena terganggunya rantai pasok production costs. This is due to disruption of the Pertumbuhan ekonomi Indonesia secara economic growth in 2023 has succeeded in
akibat ketidakpastian geopolitik dan dampak supply chain due to geopolitical uncertainty kumulatif di 2023 berhasi tumbuh positif growing positively at 5.05 percent. With the
fenomena El Nino yang terjadi. Sehingga kami and the impact of the El Nino phenomenon that mencapai 5,05 persen. Dengan industri processing industry, trade and agriculture
memandang diri kami masih terbilang percaya occurred. So that we view ourselves as still fairly pengolahan, perdagangan dan pertanian di throughout 2023 continuing to be a source of
diri atau optimis di tengah kondisi sektor confident or optimistic amidst conditions in the sepanjang 2023 tetap mampu menjadi sumber growth, it is believed that the copra production
manufaktur yang mengalami perlambatan manufacturing sector which is experiencing pertumbuhan, sehingga bisnis pengolahan processing business and coconut oil sales will
kinerja dan kenaikan suku bunga pinjaman. slowing performance and rising loan interest produksi kopra dan penjualan minyak kelapa continue their positive trend.
Karena kami masih yakin dengan kondisi rates. Because we still believe in the condition diyakini akan melanjutkan tren positifnya.
perusahaan yang masih ekspansif dalam of the company which is still expansive in
meningkatkan guna memenuhi tingginya improving to meet the high demand for the Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate
permintaan terhadap produk perseroan. company’s products. Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan Governance
senantiasa berupaya untuk menerapkan In carrying out its business activities, the
Keyakinan tersebut dijawab dengan hasil dari This belief was answered by the results of prinsip-prinsip Good Corporate Governance Company always strives to apply the principles
penghitungan Badan Pusat Statistik (BPS) calculations by the Central Statistics Agency (GCG) pada semua level organisasi Perseroan. of Good Corporate Governance (GCG) at all
yang mencatat terjadi kenaikan Indeks Harga (BPS) which recorded an increase in the 2023 Dengan demikian, Perseroan dapat menilai dan levels of the Company’s organization. Thus,
Konsumen (IHK) 2023 dari 116,08 di November Consumer Price Index (CPI) from 116.08 in memantau kinerja semua level organisasi guna the Company can assess and monitor the
menjadi 116,56 pada Desember. Sehingga secara November to 116.56 in December. So that on memastikan kepatuhan terhadap peraturan performance of all levels of the organization to
bulanan terjadi kenaikan inflasi pada Desember a monthly basis there will be an increase in yang berlaku dan mendorong perbaikan di ensure compliance with applicable regulations
2023 menjadi 0,41 persen. Adapun di sisi lain inflation in December 2023 to 0.41 percent. setiap aktivitas usaha Perseroan secara terus- and encourage continuous improvement in
dalam meningkatkan produktivitas Perseroan. On the other hand, increasing the Company’s menerus. Perseroan juga memastikan semua each of the Company’s business activities.
Kami juga senantiasa menciptakan lingkungan productivity. We also always create a safe elemen tata kelola perusahaan bekerja sesuai The Company also ensures that all elements
kerja yang aman dan nyaman, serta kami and comfortable work environment, and we dengan panduan kerja dan peraturan yang of corporate governance work in accordance
juga mengelola kegiatan operasional dengan also manage operational activities well while berlaku. Secara konsisten perseroan telah with work guidelines and the applicable rules
baik dan dengan tetap menjaga kelestarian maintaining environmental sustainability. mengimplementasi Tata Kelola Perusahaan and regulation. Consistently the company has
lingkungan hidup. yang Baik sebagai salah satu bentuk upaya implemented Good Corporate Governance as
dalam menciptakan sistem kerja yang efektif a form of effort in creating an effective and
dan efisien, serta agar dapat menghasilkan efficient work system, and in order to produce
kinerja yang optimal. Dengan tetap mengacu optimal performance by still referring to the
pada regulasi dan perundang-undangan yang prevailing laws and regulations in Indonesia.
berlaku di Indonesia,
24 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 25
Page 14
Secara konsisten perseroan
mengimplementasi Tata Kelola Perusahaan
telah Consistently the company has implemented
Good Corporate Governance as a form of
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi
yang Baik sebagai salah satu bentuk upaya effort in creating an effective and efficient Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan
dalam menciptakan sistem kerja yang efektif work system, and in order to produce
dan efisien, serta agar dapat menghasilkan optimal performance. By still referring to the
Terintegrasi 2023
kinerja yang optimal. Dengan tetap mengacu prevailing laws and regulations in Indonesia,
pada regulasi dan perundang-undangan the Company is committed to continuously Statement of Accountability of the Board of Commissioners and the Board of
yang berlaku di Indonesia, Perseroan improving the quality of the implementation Directors for the 2023 Integrated Annual Report of PT Indo Oil Perkasa Tbk
berkomitmen untuk terus meningkatkan of corporate governance that has been carried
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the signatories, hereby stated that all
kualitas implementasi tata kelola perusahaan out so that the interests of shareholders and
menyatakan bahwa semua informasi dalam information contained in the 2023 Integrated
yang sudah dijalankan agar kepentingan other stakeholders are always maintained
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Indo Oil Annual Report of PT Indo Oil Perkasa Tbk has
para pemegang saham serta pemangku
Perkasa Tbk tahun 2023 telah dimuat secara been comprehensively presented and that we
kepentingan lainnya senantiasa terjaga.
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas are fully accountable for the accuracy of the
Perubahan Komposisi Direksi Changes in Board of Directors Composition kebenaran isi Laporan Tahunan Terintegrasi contents of the Company’s Integrated Annual
Terkait komposisi Direksi, kami sampaikan tidak Regarding the Board of Directors, we convey Perseroan. Report.
ada perubahaan komposisi Direksi pada tahun that there is no change on the Board of Directors
2023. composition in 2023. Demikian pernyataan ini dibuat dengan This statement is made truthfully.
sebenarnya.
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Sebagai penutup, kami sampaikan apresiasi In closing, we express our appreciation
dan terima kasih yang mendalam kepada and deep gratitude to all parties who have Mojokerto, Mei / Mei 2024
seluruh pihak yang telah mendukung supported the Company’s performance in
Dewan Komisaris
tercapainya kinerja Perseroan pada tahun 2023, 2023, especially to shareholders, regulators and
khususnya kepada pemegang saham, pihak all of the Company’s partners and business
regulator serta seluruh mitra dan rekan bisnis associates. To our employees, we thank them
Perseroan. Kepada seluruh karyawan, kami for their enthusiasm, hard work and dedication
sampaikan terima kasih atas semangat, kerja throughout 2023, as well as to all customers
keras dan dedikasi selama tahun 2023, serta and other stakeholders, thank them for their
kepada seluruh pelanggan dan pemangku loyalty, support and trust. We are very grateful
Sulastri Sriyati Mangulahi Hutauruk
kepentingan lainnya, terima kasih atas loyalitas and hope that good relations will continue to
dan dukungan serta kepercayaan yang exist and lead the Company to achieve better Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
diberikan. Kami sangat bersyukur dan berharap growth in the future.
semoga hubungan baik akan terus terjalin dan
membawa Perseroan mencapai pertumbuhan
yang lebih baik di masa depan. Direksi
Atas nama Direksi,
On Behalf of The Board of Directors,
Johan Widakdo Liem
Direktur Utama
President Director
Johan Widakdo Liem
Direktur Utama / President Director
Albert Widakdo Sutanto Yonathan Widakdo Sutanto
Direktur Keuangan Direktur Operasional
Director of Finance Director of Operation
26 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 27
Page 15
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioner
Sulastri Sriwati Mangulahi Hutauruk
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors III PROFIL PERUSAHAAN
PT Indo Oil Perkasa Tbk
Johan Widakdo Albert Widakdo Yonathan Widakdo
Liem Sutanto Sutanto
Direktur Utama Direktur Keuangan Direktur Operasional
President Director Director of Finance Director of Operation
28 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 29
Page 16
PROFIL PERUSAHAAN RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN
Company Profile Brief History
Nama Perusahaan : PT Indo Oil Perkasa Tbk Perseroan pertama kali didirikan dengan The company was first established under the
Company Name nama PT. Indo Oil Perkasa (“Perseroan”) name PT. Indo Oil Perkasa (“Company”) is
berkedudukan di Jl Raya Perning RT 007 RW domiciled at Jl Raya Perning RT 007 RW 002,
Tanggal Pendirian : 5 Januari 2016 002, Desa Perning, Kecamatan Jetis, Kab. Perning Village, Jetis District, Kab. Mojokerto,
Deed of Establishment January 5th, 2016 Mojokerto, Provinsi Jawa Timur berdasarkan East Java Province based on the Deed of
Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT. Indo Oil Establishment of the Limited Liability Company
Bidang Usaha : Produksi dan Pemasaran Crude Coconut Oil (CCNO) Perkasa No. 02 tanggal 05 Januari 2016, yang PT. Indo Oil Perkasa No. 02 dated 05 January
Line of Business atau Minyak Kelapa mentah dan produk turunan CCNO dibuat dihadapan Dr. CH. Anggia Ika HDKW., 2016, made in the presence of Dr. CH. Anggia Ika
S.H., M.Hum, Notaris di Mojokerto, yang telah HDKW., S.H., M.Hum, Notary in Mojokerto, who
Production and Marketing of Crude Coconut Oil (CCNO) memperoleh Keputusan Menteri Hukum dan has obtained the Decree of the Minister of Law
or Pure Coconut Oil and CCNO derivative products. Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. and Human Rights of the Republic of Indonesia
AHU-0000334.AH.01.01. Tahun 2016 tentang No. AHU-0000334.AH.01.01. 2016 concerning
Dasar Pendirian : No. 02 Tanggal 05 Januari 2016 (Akta Pendirian), Notaris Pengesahan Badan Hukum Perseroan tanggal Ratification of Company Legal Entities dated
Legal Basis of Establishment Chatarina Anggia Ika Hariwati Diah Kusuma Wardhani, SH, 05 Januari 2016, yang telah didaftarkan dalam 05 January 2016, which has been registered
dengan SK Menteri No. AHU-0000334.AH.01.01. Tahun 2016 Daftar Perseroan dengan Nomor AHU-0000849. in the Company Register with Number AHU-
No.02 January 5, 2016 AH.01.11. Tahun 2016 tanggal 05 Januari 2016, 0000849.AH.01.11. 2016 dated January 5 2016,
serta diumumkan dalam Tambahan Berita and announced in the Supplement to the State
(Deed of Establishment), by Notary CHATARINA AGGIA IKA Negara Republik Indonesia 004887 tahun 2021, Gazette of the Republic of Indonesia 004887 of
HARIWATI DIAH KUSUMA WARDHANI, SH, with Ministerial Berita Negara No.010 tanggal 1 Februari 2021. 2021, State Gazette No.010 dated February 1 2021.
Decree No. AHU-0000334.AH.01.01. 2016
Alamat : Jalan Raya Perning No.39 Kecamatan Jetis, Kabupaten
Address Mojokerto, Jawa Timur 61352
Nomor Telepon : (0321) 367 1741 Email : corseciop@ioperkasa.com
Phone Number Email Address
Nomor Faksmile : (0321) 367 0749 Situs : www.indooilperkasa.com
Fax Site
30 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 31
Page 17
Jejak Langkah / Milestones
January 2016
01 Pertama kali didirikan
First Established
2017
02 Mulai mengekspor produknya ke Malaysia
Started exporting its products to Malaysia
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami The Company’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan, yang mana terakhir undergone several amendments, the latest of 2019
03
dalam rangka Penawaran Umum Perdana which was in the context of this Initial Public
ini, diubah seluruhnya berdasarkan Akta Offering, completely amended based on the Menggenjot pemasaran & produksi
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Deed of Decree of the Shareholders of PT. Boost marketing & production
PT. Indo Oil Perkasa No. 31 tanggal 17 Maret Indo Oil Perkasa No. 31 dated March 17th 2021,
2021, dibuat dihadapan Antonius Wahono made before Antonius Wahono Prawirodirjo,
Prawirodirjo, Notaris di Jakarta Utara, yang telah Notary in North Jakarta, who has obtained the
memperoleh persetujuan Menteri Hukum dan approval of the Minister of Law and Human
Hak Asasi Manusia sebagaimana dinyatakan Rights as stated in the Decree of the Minister
dalam Surat Keputusan Menteri Hukum dan of Law and Human Rights of the Republic of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor Indonesia Number AHU-0017140.AH.01.02 of 2020
04
AHU-0017140.AH.01.02 Tahun 2021 tentang 2021 concerning Approval of Amendments
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar to the Articles of Association of the Limited Mencatat rekor penjualan
Perseroan Terbatas PT Indo Oil Perkasa Tbk Liability Company PT Indo Oil Perkasa Tbk hampir Rp 300 milliar
tanggal 19 Maret 2021, dan telah didaftarkan dated 19 March 2021, and has been registered Recorded sales records of
dalam Daftar Perseroan dengan Nomor AHU- in the Company Register with Number AHU-
almost IDR 300 billion
0051711.AH.01.11 Tahun 2021 tanggal 19 Maret 0051711.AH.01.11 of 2021 dated 19th March 2021
2021 (“Akta No.31/2021”). (“Deed No.31/2021”).
Perseroan berkantor Pusat di Jalan Raya The Company has its head office on Jalan 2021
Perning No. 39 Kecamatan Jetis, Kabupaten Raya Perning No. 39 Jetis District, Mojokerto Resmi melantai di BEI dengan kode saham
05
Mojokerto, Jawa Timur. Regency, East Java.
OILS menjadi emiten ke-731
Pada tanggal 6 September 2021, Perseroan On September 06th, 2021, the Company listed Officially listed on the IDC with the stock
melakukan pencatatan saham perdana di the initial shares on the Indonesia Stock code OILS & becoming the 731st issuer
Bursa Efek Indonesia (BEI) dan nama Perseroan Exchange (IDX) and the Company’s name
menjadi PT Indo Oil Perkasa Tbk. dengan kode changed to PT Indo Oil Perkasa Tbk. with the
saham “OILS.” stock code “OILS.”.
32 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 33
Page 18
VISI & MISI PERUSAHAAN KEGIATAN USAHA
Company’s Vision & Mission Business Activities
Berdasarkan ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar Based on the provisions of Article 3 of the
VISI / VISION Perseroan, maksud dan tujuan Perseroan
adalah sebagai berikut:
Company’s Articles of Association, the
Company’s aims and objectives are as follows:
a. Industri Pengolahan; a. Processing industry;
Menjadi perusahaan produsen To be a superior insightful and
b. Bidang Perdagangan. b. Trade Sector.
dan eksportir minyak kelapa reputable global coconut oil
global yang unggul, berwawasan, producer and exporter.
Kegiatan Usaha Utama: Main Business Activities:
dan terkemuka.
1) Menjalankan usaha Industri Kopra: (Klasifikasi 1) Running a Copra Industry business:
Baku Lapangan Usaha Indonesia 10421). (Indonesian Business Field Standard
MISI / MISSION 2) Menjalankan usaha Industri Minyak Mentah Classification 10421).
Kelapa (Klasifikasi Baku Lapangan Usaha 2) Running a Coconut Crude Oil Industry
business (Indonesian Business Field Standard
Indonesia 10422);
Secara efisien menyediakan produk minyak Efficiently providing quality and reliable coconut Classification 10422);
kelapa yang berkualitas dan terpercaya, oil products, as well as creating added value for 3) Menjalankan usaha Industri Minyak Goreng
3) Running a Coconut Cooking Oil Industry
serta menciptakan nilai tambah bagi the Company’s customers and partners. Kelapa (Klasifikasi Baku Lapangan Usaha
business (Indonesian Business Field Standard
pelanggan dan mitra Perseroan. Indonesia 10423);
Classification 10423);
4) Menjalankan usaha Perdagangan Besar
4) Running a Wholesale Oil and Vegetable Fat
Menjalankan bisnis minyak kelapa dengan Running a coconut oil business with commitment Minyak dan Lemak Nabati. (Klasifikasi Baku
komitmen dan prinsip nilai bisnis terbaik and principles of best business value and high Trading business. (Standard Classification of
Lapangan Usaha Indonesia 46315) Indonesian Business Fields 46315)
dan daya saing tinggi. competitiveness.
34 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 35
Page 19
PRODUK DAN LAYANAN USAHA
Products, Services and Business Activities
Sesuai dengan Pasal 3 (tiga) dalam Anggaran According to the article 3 in the Company’s
Dasar Perseroan, kegiatan usaha Perseroan Articles of Association, the Company’s business
adalah memproduksi dan memasarkan activities are to produce and market the main
produk utamanya yaitu Crude Coconut product which is Crude Coconut Oil (CCNO)
Oil (CCNO) atau minyak kelapa mentah. or crude coconut oil. The company only
Selanjutnya Perseroan juga memproduksi manufacture CCNO and Copra meal (coconut
dan memasarkan produk turunan dari CCNO, dregs / coconut meal) and markets these two
yaitu tepung kopra. products.
Kegiatan Usaha Penunjang: Supporting business activities:
Menjalankan usaha Industri Pengolahan Carrying out other processing industry
Lainnya Yang Tidak Diklasifikasi ditempat Lain businesses that are not classified elsewhere
(Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (Standard Classification of Indonesian Business
32909). Kegiatan usaha Perseroan saat ini Fields 32909). The Company’s current business
adalah memproduksi dan memasarkan activities are producing and marketing its
produk utamanya yaitu minyak kelapa murni main product, namely pure coconut oil or
atau Crude Coconut Oil (CCNO). Perseroan Crude Coconut Oil (CCNO). The company also CCNO - Minyak Kelapa Merah / Crude Coconut Oil
juga memproduksi dan memasarkan produk produces and markets derivative products
turunan dari CCNO, yaitu minyak kelapa murni from CCNO, namely reprocessed pure coconut Crude Coconut Oil diekstraksi dari kopra Crude Coconut Oil is extracted from copra (dried
yang diproses kembali atau Refined Coconut oil or Refined Coconut Oil (RBD), as well as (Kelapa yang telah dikeringkan) dan dapat coconut) and then being processed into RBD
Oil (RBD), serta tepung kopra atau Copra Meal, copra flour or Copra Meal, which is the residue diolah lebih lanjut menjadi minyak kelapa (Refined, Bleached, and Deodorized) coconut oil
yaitu sisa / residu dari hasil ekstraksi produk from the extraction of coconut oil products. RBD (Refined, Bleached, and Deodorized) which can be used in various products for the
minyak kelapa. Selain memproduksi CCNO, Apart from producing CCNO, the Company also yang dapat digunakan dalam berbagai beauty, food and health care industries.
Perseroan juga memasarkan produk-produk markets CCNO, RBD and Copra Meal products. produk untuk industri kecantikan, makanan,
CCNO, RBD dan Copra Meal. dan perawatan kesehatan.
Free Fat Acid (Ffa) Max.5
Iodine Value (V) 7,5 - 10,5
Colour Red, Max 10
Moisture & Impurities (MNI) 0,5
36 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 37
Page 20
RBD disukai karena mengandung asam lemak RBD is more preferable because it contains
trigliserida, asam lemak ini tidak membentuk triglyceride fatty acids, these fatty acids do not
kolesterol tetapi dapat diubah menjadi energi, form cholesterol but it can be transformed into
sehingga tidak menyebabkan penimbunan energy, therefore it does not cause excessive
lemak yang berlebihan di dalam tubuh fat accumulation in the body so that RBD is
sehingga RBD menjadi pilihan utama untuk the predominant choice in the frying of food
penggorengan dalam industri makanan industry because it is proven to be healthier
karena terbukti lebih sehat daripada minyak than the other source of vegetable oil.
nabati dari sumber lain. cosmetics, and food processing.
Premium CCNO - Minyak Kelapa Mentah Premium
Premium CCNO - Minyak Kelapa Mentah Premium CCNO - Crude Coconut Oil is
Premium diformulasikan oleh PT Indo Oil formulated by PT Indo Oil Perkasa Tbk. which
Perkasa Tbk yang memiliki spesifikasi warna has color specifications close to RBD or
mendeteksi RBD atau produk olahan kilang processed products from oil refinery without
minyak tanpa proses pemurnian. purifying processes.
Free Fat Acid (Ffa) Max.5
Iodine Value (V) 7,5 - 11
Copra Meal
Colour Red Cell 1” : Max. 10
Tepung kopra digunakan sebagai pakan Copra meal is used as an animal feed with
Moisture & Impurities (MNI) Max 0,5
hewani dengan sumber protein yang berasal protein source derived from the copra
dari pengolahan kopra menjadi minyak kelapa. processing into coconut oil. Dried copra is
Kopra kering diekstraksi menjadi 70% minyak extracted into 70% coconut oil and 30% copra
kelapa dan 30% tepung kopra, yang berwarna meal, which is brown when it is cooked.
coklat saat dimasak.
Refined Coconut Oil (RBD
RBD adalah minyak kelapa mentah yang telah RBD is purified, bleached, and deodorized crude
dimurnikan, diputihkan, dan dihilangkan coconut oil. RBD has its own characteristics
baunya. RBD memiliki karakteristik tersendiri due to the high pressure of distillation process.
karena proses distilasi bertekanan tinggi. Coconut oil usually looks clearer, it is tasteless,
Minyak kelapa biasanya terlihat lebih bening, and odorless, that makes it easy to be used as
rasanya hambar, dan tidak berbau, sehingga a raw material for the manufacture of soaps,
mudah digunakan sebagai bahan baku untuk cosmetics, and food processing.
pembuatan sabun, komestik, dan pengolahan
makanan.
Free Fat Acid (Ffa) Max.5
Iodine Value (V) 7,5 - 11
Colour Red Cell 1” : Max. 10
Moisture & Impurities (MNI) Max 0,5
38 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 39
Page 21
WILAYAH OPERASIONAL PROFIL DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Operational Area Profile of the Board of Commissioners and Directors
Identitas Perseroan
PT INDO OIL PERKASA Tbk
BIDANG USAHA /
LINE OF BUSINESS
Pengolahan Produksi Kopra dan
Penjualan Minyak Kelapa / Copra
Production Processing and MODAL DASAR /
Coconut Oil Sales AUTHORIZED CAPITAL
907.200.000 saham / shares
STATUS PERUSAHAAN /
MODAL DITEMPATKAN DAN
COMPANY STATUS
DISETOR PENUH/ ISSUED AND
Perseroan Terbuka/ Public Company FULLY PAID CAPITAL
907.200.000 saham / shares
Indonesia Bangladesh Malaysia TAHUN PENDIRIAN / KODE SAHAM /
YEAR OF ESTABLISHMENT TICKER CODE
2016 OILS
Srilanka Thailand Turki
TANGGAL PENCATATAN SAHAM / KODE SAHAM/
SHARE LISTING DATE TICKER CODE
06 September 2021 OILS
LEMBAGA PENCATATAN SAHAM / SHARE LISTING EXCHANGE
Bursa Efek Indonesia
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta, 12190.
KEPEMILIKAN SAHAM / SHAREHOLDING
PT Mandalindo Putra Perkasa 47,85%
Masyarakat 36,87%
Sulastri 7,09%
Johan Widakdo Liem 3,82%
Yonathan Widakdo Sutanto 3,82%
Albert Widakdo Sutanto 0,55%
40 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 41
Page 22
PROFIL DEWAN KOMISARIS
SRIYATI MANGULAHI HUTAURUK SRIYATI MANGULAHI HUTAURUK
SULASTRI SULASTRI
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Utama President Commissioner
KEWARGANEGARAAN CITIZENSHIP
KEWARGANEGARAAN CITIZENSHIP
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
USIA : 74 tahun AGE : 74 years old
USIA : 65 tahun AGE : 65 years old
DOMISILI : Jakarta DOMICILE : Jakarta
DOMISILI : Surabaya DOMICILE : Surabaya
DASAR PENGANGKATAN DAN DASAR PENGANGKATAN DAN
DASAR PENGANGKATAN DAN BASIS OF APPOINTMENT AND
PERIODE MENJABAT PERIODE MENJABAT
PERIODE MENJABAT PERIOD OF OFFICE
Akta PKPS No. 31 Tanggal 17 Maret 2021 PKPS Deed No. 31 March 17, 2021
Akta PKPS No. 31 Tanggal 17 Maret 2021 PKPS Deed No. 31 March 17, 2021
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
Public Relation dari Interstudi (2005) Public Relations from Interstudi (2005)
SMA Bhinneka Tunggal Ika (1977) Bhinneka Tunggal Ika High School (1977)
PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE
PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE
1. Staff Tata Usaha di Badan Pembina Pasar 1. Administrative Staff at the Money and Capital
Direktur Utama di CV Tegal Mas (1984 - 1989) President Director at CV Tegal Mas (1984 - 1989)
Direktur Utama di PT Indofurin (1989 - 2018) President Director at PT Indofurin (1989 - 2018) Uang dan Modal (1972 - 1977) Market Development Agency (1972 - 1977)
2. Sekretaris Kepala Biro Pembinaan Bursa dan 2. Secretary to the Head of the Stock Exchange
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONS Perantara di Bapepam (1977 - 1989) Development Bureau and Intermediary at
Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has an affiliate relationship with members of 3. Kepala Urusan Daftar Kurs, Bagian Bapepam (1977 - 1989)
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners. Penyelenggaraan Bursa, Biro Pembinaan Bursa 3. Head of Exchange List Affairs, Exchange
dan Perantara Bapepam Administration Section, Bapepam Exchange
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
4. Penanggung Jawab Acara Perdagangan and Intermediary Development Bureau
- -
Bursa di Bapepam (1989 - 1992) 4. Responsible for Stock Exchange Trading
5. Penanggung Jawab Acara Perdagangan di Events at Bapepam (1989 - 1992)
Bursa Efek Jakarta (1992 - 1998) 5. Responsible for Trading Events at the Jakarta
6. Kepala Unit Prasarana Bursa, Divisi Stock Exchange (1992 - 1998)
Perdagangan dan Asisten Peneliti Senior di 6. Head of Exchange Infrastructure Unit,
Bursa Efek Jakarta (1998 - 2005) Trading Division and Senior Research Assistant
at the Jakarta Stock Exchange (1998 - 2005)
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONS
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Has no affiliation with members of the Board
anggota Dewan Komisaris, Direksi dan of Commissioners, Directors and Shareholders.
Pemegang Saham.
42 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 43
Page 23
PROFIL DIREKSI
JOHAN WIDAKDO LIEM JOHAN WIDAKDO LIEM ALBERT WIDAKDO SUTANTO ALBERT WIDAKDO SUTANTO
Direktur Utama President Director Direktur Keuangan Director of Finance
KEWARGANEGARAAN CITIZENSHIP KEWARGANEGARAAN CITIZENSHIP
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
USIA : 40 tahun AGE : 40 years old USIA : 27 tahun AGE : 27 years old
DOMISILI : Surabaya DOMICILE : Surabaya DOMISILI DOMICILE
Surabaya Surabaya
DASAR PENGANGKATAN DAN BASIS OF APPOINTMENT AND
PERIODE MENJABAT PERIOD OF OFFICE DASAR PENGANGKATAN DAN BASIS OF APPOINTMENT AND
Akta PKPS No. 31 Tanggal 17 Maret 2021 PKPS Deed No. 31 March 17, 2021 PERIODE MENJABAT PERIOD OF OFFICE
Akta No. 31 Tanggal 17 Maret 2021 Deed No. 31 dated 17 March 2021
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
Bachelor of Chemical Engineering dari Bachelor of Chemical Engineering dari PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE
University of Melbourne, Australia (2009) University of Melbourne, Australia (2009) Operation Manager Perseroan (2017 - 2018) Company Operation Manager (2017 - 2018)
PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
Trader Komoditas (2009 - 2015) Commodity Trader (2009 - 2015) Sarjana Kedokteran dari Universitas Katolik Bachelor of Medicine from Widya Mandala
Widya Mandala Surabaya (2017) Catholic University Surabaya (2017)
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONS
Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has an affiliate relationship with members Master of Business Administration dari Deakin Master of Business Administration from Deakin
Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang of the Board of Commissioners, Directors and University, Australia (2020) University, Australia (2020)
Saham. Shareholders.
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONS
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has an affiliate relationship with members
- - Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang of the Board of Commissioners, Directors and
Saham. Shareholders.
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
- -
44 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 45
Page 24
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
YONATHAN WIDAKDO SUTANTO YONATHAN WIDAKDO SUTANTO
Direktur Operasional Director of Operations
KEWARGANEGARAAN CITIZENSHIP
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
USIA : 34 tahun AGE : 34 years old
DOMISILI : Kabupaten Jember DOMICILE : Jember Regency
DASAR PENGANGKATAN DAN BASIS OF APPOINTMENT AND
PERIODE MENJABAT PERIOD OF OFFICE
Akta PKPS No. 31 Tanggal 17 Maret 2021 PKPS Deed No. 31 March 17, 2021
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONS
Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has an affiliate relationship with members
Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang of the Board of Commissioners, Directors and
Saham. Shareholders.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
Bachelor of Management dari Royal Melbourne Bachelor of Management dari Royal Melbourne
Institute Technology, Australia (2009) Institute Technology, Australia (2009)
PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE
- Exim Staff di PT Seger Argo Nusantara - Exim Staff at PT Seger Argo Nusantara
(2015 - 2016) (2015 - 2016)
- Kepala Cabang di PT Seger Argo Nusantara - Branch Head at PT Seger Argo Nusantara
(2017 - 2018) (2017 - 2018)
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
Komisaris di PT Mandalindo Tata Perkasa Commissioner at PT Mandalindo Tata Perkasa
(2015 - sekarang) (2015 - present)
46 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 47
Page 25
PROFIL SUMBER DAYA MANUSIA
Tabel Pelatihan Lab dan Slovent Tahun 2023:
Lab Training Table & Solvent in 2023
Human Resource Profile
Internal /
No Personel Usulan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
External
Tahun 2023 masih menjadi tahun yang 2023 will still be a year full of challenges for the 1 4 Pelatihan uji kadar FFA pada Internal 2 Minggu/ PT. Indo Oil Perkasa
minyak, kopra, dan bungkil / weeks
penuh tantangan bagi Perseroan. Hal ini Company. This requires maximum efforts in all
Training on FFA content
membutuhkan upaya yang maksimal di segala aspects of business to face these challenges, testing on oil, copra and oil
aspek bisnis untuk menghadapi tantangan one of which is through increasing quality cake
tersebut, salah satunya melalui peningkatan human resources.
2 4 Pelatihan uji kadar IV pada Internal 1 Bulan/ PT. Indo Oil Perkasa
Sumber Daya Manusia yang berkualitas. minyak / Training on IV level month
testing of oil
Dalam upaya peningkatan efisiensi operasional In an effort to increase operational efficiency
3 4 Pelatihan uji kadar air pada Internal 2 Minggu / PT. Indo Oil Perkasa
dan peningkatan kinerja, Perseroan telah and improve performance, the Company has minyak dan bungkil / weeks
melakukan pengembangan sistem didalam developed a system in recruitment to obtain Training on water content
perekrutan untuk mendapatkan talenta terbaik, the best talent, so that both competencies and testing of oil and cake
untuk dapat dikembangkan baik kompetensi careers can be developed for employees. The
dan karir bagi karyawan. Perseroan meyakini Company believes that human resources who 4 4 Pelatihan uji warna minyak / Internal 2 Minggu / PT. Indo Oil Perkasa
Oil color test training weeks
dengan SDM yang memiliki integritas tinggi, have high integrity, are superior and have good
dan unggul serta memiliki karakter yang baik character are one of the important assets and 5 4 Pelatihan uji kadar minyak (oil Internal 2 Minggu / PT. Indo Oil Perkasa
merupakan salah satu aset penting dan kunci keys to achieving success for the Company in content pada kopra dan bun- weeks
untuk mencapai keberhasilan bagi Perseroan the future. gkil) / Training on oil content
testing (oil content on copra
kedepan.
and oil cake
Perseroan juga menopang dengan lingkungan The Company also supports a working 6 4 Pelatihan uji aflatoxine / Internal 1 Bulan/ PT. Indo Oil Perkasa
Aflatoxin test training month
kerja bagi karyawan agar nyaman dan kondusif environment for employees that is comfortable
serta didukung dengan sarana kerja yang and conducive and is supported by good 7 4 Pelatihan standarisasi lautan / Internal 1 Bulan/ PT. Indo Oil Perkasa
baik bagi karyawan. Dengan tujuan untuk work facilities for employees. With the aim of Ocean standardization month
mendorong semangat karyawan untuk bekerja encouraging employee enthusiasm to work training
dengan harapan untuk mempunyai keinginan with the hope of having a desire to be productive
8 4 Pelatihan kalibrasi alat / Internal 1 Bulan / PT. Indo Oil Perkasa
produktif dan tumbuh untuk lebih baik lagi and grow to be even better in competence and Tool calibration training month
dalam kompetensi maupun karakter, sehingga character, so that it is in line with the Company’s
sejalan dengan visi dan misi Perseroan. vision and mission.
9 4 Pelatihan perhitungan mass Internal 4 Bulan / PT. Indo Oil Perkasa
balance / Mass balance month
Berikut Data Tabel Pelatihan Karyawan The following is table data for the Company’s calculation training
Perseroan yang dilaksanakan selama tahun employee training carried out during 2023:
2023: 10 4 Pengenalan perusahaan dan Internal 2 Minggu/ PT. Indo Oil Perkasa
jobdes kerja (meliputi cara weeks
laporan, peraturan, dan SOP
kerja lab) /
Introduction to the company
and job description (including
reporting methods, regula-
tions and SOPs for lab work)
11 4 Penguji kadar hexane Internal 2 Minggu / PT. Indo Oil Perkasa
pada minyak / weeks
Hexane content tester in oil
48 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 49
Page 26
No Personel Usulan Pelatihan
Internal /
External
Tanggal Penyelenggara KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Shareholder Composition
1 3 orang / Pelatihan pengoperasian Internal 2 Minggu / PT. Indo Oil Perkasa
person mesin extractor (jalur pipa & weeks
pompa) / Training on
operating extractor ma-
chines (pipelines & pumps) Struktur dan Komposisi Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan
Saham Perusahaan per 31 Desember 2023
2 Semua Pelatihan pemadam External 1 Hari / day PT. Indo Oil Perkasa Struktur dan Komposisi Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Saham
/ all kebakaran / Perusahaan per 31 Desember 2023
personel Firefighter training
3 2 orang / Pelatihan pengoperasian Internal 1 Minggu / PT. Indo Oil Perkasa Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Nominal Persentase Kepemilikan
person mesin steam stripper / week Shareholder (lembar) Number of (Rp100) Nominal (%) Ownership
Steam stripper machine Shares (shares) Amount (Rp100) Percentage (%)
operation training
Sulastri 32,184,100 3,218,410,000 7.09%
4 1 orang / Pelatihan pengoperasian Internal 1 Minggu / PT. Indo Oil Perkasa Sriyati Mangulahi - - -
person computer leaching week Hutauruk
workshop /
Computer leaching Johan Widakdo Liem 17,348,900 1,734,890,000 3.82%
workshop operation training
Albert Widakdo 2,513,700 251,370,000 0.55%
Sutanto
Yonathan Widakdo 17,348,900 1,734,890,000 3.82%
Sutanto
PT Mandalindo Putra 217,255,500 21,725,550,000 47.85%
Perkasa
Masyarakat/Public 167,405,463 16,740,546,300 36.87%
Jumlah/Total 454,056,563 45,405,656,300 100.00%
Rincian Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan
Details on Shareholders and Ownership Percentage
Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Nominal Persentase Kepemilikan
Shareholder (lembar) Number of (Rp100) Nominal (%) Ownership
Shares (shares) Amount (Rp100) Percentage (%)
Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Lebih Saham
Shareholders Owning 5% of Shares or More
PT Mandalindo Putra 217,255,500 21,725,550,000 47.85%
Perkasa
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris yang Memiliki Saham /
Members of Board of Directors and Board of Commissioners Owning Shares
Sulastri 32,184,100 3,218,410,000 7.09%
Johan Widakdo Liem 17,348,900 1,734,890,000 3.82%
Albert Widakdo 2,513,700 251,370,000 0.55%
Sutanto
Yonathan Widakdo 17,348,900 1,734,890,000 3.82%
Sutanto
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat yang Memiliki Kurang Dari 5%
Saham Community Shareholder Groups Owning Less than 5% Shares
Masyarakat / Public 167,405,463 16,740,546,300 39.76
Jumlah/Total 454,056,563 50,300,000,000 100
50 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 51
Page 27
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA
Shareholder Composition DAN/ATAU PENGENDALI
Major and/or Controlling Shareholder Information
Berdasarkan tabel komposisi pemegang Based on the Company’s shareholder
saham Perseroan, PT Mandalindo Putra Perkasa composition table, PT Mandalindo Putra
Ghandi WS Johan W Liem Yonathan WS Sulastri Albert WS dengan presentase kepemilikan saham sebesar Perkasa with a share ownership percentage
47,85% menjadi Pemegang Saham Utama of 47.85% is the main and/or controlling
dan/atau pengendali. PT Mandalindo Putra shareholder. PT Mandalindo Putra Perkasa
20% 20% 20% 20% 20% Perkasa merupakan Induk Perseroan, sehingga is the parent company, so according to the
menurut struktur kepemilikan Perseroan dari company’s ownership structure from main
pemegang saham utama hingga kepemilikan shareholders to individual ownership. The
individu. Pemegang saham pengendali dan controlling shareholder and beneficial owner
pemilik manfaat Perseroan adalah Sulastri. of the Company is Sulastri.
PT Mandalindo
Masyarakat Sulastri Johan W Liem Yonathan WA Albert WS
Putra Perkasa
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
47,85% 36,87% 7,09% 3,82% 3,82% 0,55% Chronology of Stock Listing
Pada tanggal 26 Agustus 2021, Perseroan On August 26th, 2021, The Company obtained
memperoleh Pernyataan Efektif dari Otoritas an Effective Statement from the Financial
Jasa Keuangan (OJK) berdasarkan Surat No. Services Authority (OJK) based on Letter No.
PT Indo Oil Perkasa S-148/D.04/2021 untuk melakukan Penawaran S-148/D.04/2021 to conduct an Initial Public
Umum Perdana atas 150.000.000 sahamnya Offering of 1.500.000.000 of its shares with
dengan nilai nominal Rp100 per saham kepada a nominal value of IDR 100 per share. On
masyarakat melalui Bursa Efek Indonesia September 6th, 2021, all of these shares have
dengan harga penawaran sebesar Rp270 been listed on the Indonesia Stock Exchange.
per saham. Pada tanggal 6 September 2021,
seluruh saham ini telah dicatatkan di Bursa
Efek Indonesia.
52 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 53
Page 28
INFORMASI MENGENAI OBLIGASI, SUKUK Notaris/Notary Public
ATAU OBLIGASI KONVERSI Sitaresmi Puspadewi Subianto,S.H.,M.Kn.
Information on Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds Alamat / Address Jasa yang Diberikan / Services Provided :
Jl. Kebonrojo No. 2 CC Surabaya Menyiapkan dan Membuat Akta-akta
T : (031) 3521282, 3521285, 3532822 Perseroan selama Tahun 2023
Fax : (031) 3522311 Prepare and Execute Company Deeds during
Sampai dengan akhir tahun 2023, Perseroan Until the end of 2023, OILS did not issue 2023
tidak menerbitkan efek lainnya, baik dalam other securitires, either in the form of bonds,
bentuk obligasi, sukuk, maupun obligasi sukuk, or convertible bonds, Therefore, the is
Biaya Jasa / Service Fees Periode Penugasan/ Assignment Period :
konversi. Oleh karena itu, tidak terdapat no information regarding highlights of other
Rp24.000.000,- Tahunan / Annually
informasi mengenai ikhtisar efek lainnya dan securities and chronology of other securities
kronologi pencatatan efek lainnya. listing.
Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP)/ Office of Public Appraisal Services
LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI PENUNJANG Benedictus Darmapuspita dan Rekan / Benedictus Darmapuspita and Partner
PASAR MODAL Alamat / Address
Jl. Musi No. 38 Cideng, Jakarta Pusat 10150
Jasa Penilaian Properti dan Pendapat
Kewajaran/ Property Appraisal Services and
Capital Market Supporting Institutions and/or Professions T : (021) 3448577, 3518414, 3518235, 3813522, Fairness Opinions
34832688
Email : info@bdr.co.id
Biaya Jasa / Service Fees Periode Penugasan/ Assignment Period :
Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm Rp. 129.870.000,- Per tanggal penilaian / per cut off date
Kantor Akuntan Publik Anwar & Rekan / Public Accounting Firm Anwar and Partner
Akuntan Publik / Public Accountant : Christiadi Tjahnadi
Alamat / Address Jasa yang Diberikan / Services Provided :
Permata Kuningan Building 5th Floor Jasa Audit / Audit Service
Jl. Kuningan Mulia Kav. 9C Audit Tahunan / Annual Audit
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12980
T : (021) 83780750
F : (021) 83780735
Biaya Jasa / Service Fees Periode Penugasan / Assignment Period :
Rp104.178.230,- Tahunan / Annually
Biro Administrasi Efek / Securities Administration Bureau
PT Bima Registra
Alamat / Address Jasa yang Diberikan / Services Provided :
Satrio Tower, 9th Floor A2 Jasa Administrasi Efek / Securities
Jl. Prof. Dr. Satrio Blok C4 Administration Service
Kuningan Setiabudi
Jakarta Selatan
T : (62-21) 2598 4818
F : (62-21) 2598 4819
Biaya Jasa / Service Fees Periode Penugasan / Assignment Period :
Rp73.517.876,- 2023
54 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 55
Page 29
IV
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
PT Indo Oil Perkasa Tbk
56 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 57
Page 30
TINJAUAN UMUM
General Review
EKONOMI GLOBAL DAN NASIONAL
Global and National Economic Review
Pandangan Ekonomi Global dan Ekonomi The global economy will experience a
Indonesia. Menurut International Monetary slowdown in 2023. However, according to the
Fund (IMF), Indonesia masuk ke jajaran 20 International Monetary Fund (IMF), Indonesia
negara dengan ekonomi terbesar di dunia. Hal is among the 20 countries with the largest
ini tercatat dalam basis data World Economic economies in the world. This is recorded in the
Outlook edisi Oktober 2023 di situs web IMF. October 2023 edition of the World Economic
Outlook database on the IMF website.
IMF mengukur perekonomian negara-negara The IMF measures countries’ economies based
berdasarkan proyeksi nilai produk domestik on the projected value of gross domestic
bruto (PDB). Pada 2023, nilai PDB Indonesia product (GDP). In 2023, Indonesia’s GDP value
diproyeksikan bisa mencapai US$1,4 triliun. is projected to reach US$1.4 trillion. This figure
Angka itu setara dengan 1,4% dari total PDB is equivalent to 1.4% of total global GDP, and
global, serta menempatkan Indonesia di places Indonesia in 16th place in the world.
peringkat ke-16 dunia. Posisi puncaknya masih The top position is still occupied by the United
ditempati Amerika Serikat, dengan proyeksi States, with a projected GDP of around US$26.9
PDB sekitar US$26,9 triliun atau 25,8% dari trillion or 25.8% of total global GDP. Then China
total PDB global. Kemudian China masih di is still in 2nd place, with a projected GDP of
peringkat ke-2, dengan proyeksi PDB sekitar around US$17.7 trillion or 16.9% of total global
US$17,7 triliun atau 16,9% dari total PDB global. GDP. Meanwhile, in the October 2023 edition of
Adapun dalam World Economic Outlook edisi the World Economic Outlook, the IMF predicts
Oktober 2023, IMF memprediksi pertumbuhan that world economic growth will slow next year.
ekonomi dunia akan melambat pada tahun However, in 2024 the Indonesian economy is
depan. Namun, ekonomi Indonesia pada 2024 projected to be able to grow stably.
diproyeksikan mampu tumbuh stabil.
Perekonomian global mengalami perlambatan The global economy will experience a slowdown
pada tahun 2023 dengan berbagai tantangan in 2023 with various challenges including the
diantaranya mulai dari potensi perlambatan potential for economic slowdown, increasing
ekonomi, peningkatan tensi geopolitik, risiko geopolitical tensions, inflation risks, to climate
inflasi, hingga perubahan iklim. Namun Bank change. However, Bank Indonesia assesses
Indonesia menilai pertumbuhan ekonomi that global economic growth will still be driven
global masih akan didorong oleh ekonomi by the United States (US) economy which is
Amerika Serikat (AS) yang ditopang oleh supported by household consumption and
konsumsi rumah tangga dan sektor jasa yang the domestic-oriented service sector. However,
berorientasi domestik. Namun pandangan this positive view is still overshadowed by the
positif tersebut, masih dibayangi dengan slowdown in the Chinese economy which is
perlambatan yang terjadi pada perekonomian influenced by weakening consumption and
Tiongkok yang dipengaruhi oleh pelemahan declining performance in the property sector.
konsumsi dan penurunan kinerja sektor
properti.
58 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 59
Page 31
Sementara Tahun 2023 menjadi tahun Meanwhile, 2023 will be a year full of challenges TINJAUAN PASAR MINYAK KELAPA
yang penuh tantangan bagi perekonomian for the Indonesian economy. Economic
Indonesia. Pertumbuhan ekonomi melambat growth slowed to 5.05 percent, slightly lower
Coconut Oil Market Overview
menjadi 5,05 persen, sedikit lebih rendah than the previous year which reached 5.31
Eksistensi minyak kelapa atau crude coconut The existence of coconut oil or crude coconut
dari tahun sebelumnya yang mencapai 5,31 percent. However, amidst the global economic
oil (CCNO) tidak terlepas dari tingginya oil (CCNO) cannot be separated from the high
persen. Namun, di tengah badai ekonomi storm and high inflation, Indonesia is still
permintaan minyak nabati di pasar domestik demand for vegetable oils in the domestic
global dan inflasi yang tinggi, Indonesia showing resilience. Indonesia’s economic ship
maupun global. Saat ini CCNO menjadi produk and global markets. Currently, CCNO is an
masih menunjukkan ketangguhan. Kapal continues to sail, even though it is hit by waves
alternatif pengganti minyak sawit mentah alternative product to replace crude palm
ekonomi Indonesia terus melaju, meski diterpa of uncertainty.
(crude palm oil/CPO) yang sedang terbelit isu oil (CPO), which is currently entangled in
gelombang ketidakpastian.
lingkungan. Sementara itu, minyak kedelai environmental issues. Meanwhile, soybean oil,
yang juga menjadi produk alternatif sedang which is also an alternative product, is facing
Dengan berbagai capaian kondisi With these various achievements in national
menghadapi persoalan keterbatasan lahan. the problem of limited land.
perekonomian nasional tersebut, Indonesia economic conditions, Indonesia is able to
mampu menjadi salah satu negara yang become one of the countries that grows strongly
Secara global, permintaan minyak kelapa Globally, demand for coconut oil is dominated
tumbuh kuat dan persisten berada di level and persistently at a high level compared to a
didominasi sejumlah negara yang sedang by a number of countries that are focusing on
yang tinggi ketimbang sejumlah negara lain. number of other countries. National economic
fokus mengembangkan produk turunan developing CCNO derivative products,
Pertumbuhan ekonomi nasional sepanjang growth throughout 2023 will be able to exceed
dari CCNO, seperti Amerika Serikat, Belanda, such as the United States, the Netherlands,
tahun 2023 mampu melampaui beberapa several peer countries such as Malaysia (3.77%)
Jerman, China, Italia, Prancis, Spanyol, Meksiko Germany, China, Italy, France, Spain, Mexico
negara peers seperti Malaysia (3,77%) dan and South Korea (1.36%). Indonesia’s economy
dan Inggris. Sementara itu, produsen utama and the United Kingdom. Meanwhile, the
Korea Selatan (1,36%). Ekonomi Indonesia juga also grew higher than the economies of G-20
minyak kelapa merupakan negara-negara yang main producers of coconut oil are countries
tumbuh lebih tinggi dari perekonomian negara countries such as the United States (2.5%),
tergabung di Asia Pacific Coconut Community that are members of the Asia Pacific Coconut
G-20 seperti Amerika Serikat (2,5%), Perancis France (0.9%) and Germany which experienced
(APCC), di antaranya adalah Indonesia, India, Community (APCC), including Indonesia, India,
(0,9%) maupun Jerman yang mengalami contraction (-0.3%).
Malaysia, Filipina, Papua Nugini, Samoa, Malaysia, the Philippines, Papua New Guinea,
kontraksi (-0,3%).
Solomon, Sri Lanka, Thailand hingga Vietnam. Samoa, Solomon, Sri Lanka, Thailand and
Vietnam.
Ke depan, prospek perekonomian nasional Going forward, the national economic
Berdasarkan laporan terbaru organisasi pangan
juga dinilai masih akan memiliki capaian outlook is also considered to still have optimal
dan pertanian dunia (Food and Agriculture Based on the latest report from the world food
optimal dengan ditunjukkan oleh angka PMI achievements as shown by the Indonesian
Organization / FAO), Indonesia merupakan and agriculture organization (FAO), Indonesia
Manufacturing Indonesia yang terus berada di Manufacturing PMI figure which continues to
eksportir CCNO terbesar kedua setelah Filipina. is the second largest exporter of CCNO after
level ekspansif pada Januari 2024 sebesar 52,9. be at an expansionary level in January 2024 of
Mengacu pada laporan Pusat Data dan Sistem the Philippines. Referring to the report from the
Hal tersebut memberikan optimisme bahwa 52.9. This provides optimism that the national
Informasi Pertanian, Kementerian Pertanian Center for Agricultural Data and Information
geliat ekonomi nasional semakin membaik. economy is getting better. This becomes
terkait Outlook Kelapa, kontribusi Indonesia Systems, Ministry of Agriculture regarding the
Hal ini menjadi modal bagi pencapaian target capital for achieving future economic targets
sebagai eksportir minyak kelapa sebesar 31,3 Coconut Outlook, Indonesia’s contribution as
ekonomi mendatang seiring dengan proyeksi in line with projected improvements in the
persen dan Filipina mencapai 43,71 persen, an exporter of coconut oil was 31.3 percent and
perbaikan ekonomi global. global economy.
sedangkan importir terbesar adalah Amerika the Philippines reached 43.71 percent, while
Serikat (25,91 persen) dan Belanda (16,42 the largest importers were the United States
“Dengan proyeksi yang ada, berbagai lembaga “With existing projections, various institutions
persen). (25.91 percent) and the Netherlands (16.42
memprediksi pertumbuhan Indonesia sampai predict Indonesia’s growth until 2025, such
percent).
tahun 2025 seperti IMF masih memprediksi as the IMF still predicting us at 5%. Then the
kita di angka 5%. Kemudian World Bank antara World Bank is between 4.9%-5%, and the
4,9%-5%, dan OECD di angka 5,2%, melampaui OECD is at 5.2%, exceeding the average world
rata-rata proyeksi pertumbuhan ekonomi economic growth projection and overtaking
dunia dan menyalip pertumbuhan ekonomi the economic growth of emerging markets
emerging market seperti Tiongkok. such as China.
60 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 61
Page 32
GAMBARAN OPERASIONAL
Perseroan terus menggenjot aktivitas The Company has continued to increase its
pemasaran dan produksinya sejak tahun marketing and production activities since
Operating Review 2019, dimana pada tahun 2020 Perseroan 2019, where in 2020 the Company recorded a
mencatat rekor penjualan, dengan nilai sales record, with sales reaching almost IDR
penjualan mencapai hampir Rp300 miliar 300 billion and growth of around 300% in the
dan pertumbuhan sekitar 300% dalam lima last five years, as well as increasing its export
tahun terakhir, serta menambah negara tujuan destination country, namely China.
Perseroan pertama kali didirikan dengan The company was first established under
ekspornya yaitu ke China.
nama PT. Indo Oil Perkasa (“Perseroan”) the name PT. Indo Oil Perkasa (“Company”)
berkedudukan di Jl Raya Perning RT 007 RW is domiciled at Jl Raya Perning RT 007 RW
Selama tahun 2023, Perseroan mampu During 2023, the Company was able to record
002, Desa Perning, Kecamatan Jetis, Kab 002, Perning Village, Jetis District, Mojokerta
mencetak angka Penjualan tahun buku 2023 sales figures for the 2023 financial year of IDR
Mojokerta, Provinsi Jawa Timur berdasarkan Regency, East Java Province based on the
sebesar Rp 600,35 miliar. Angka Penjualan ini 600.35 billion. This sales figure increased 16.8%
Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT. Indo Oil Deed of Establishment of the Limited Liability
meningkat 16,8% dibandingkan capaian kinerja compared to the sales performance achieved
Perkasa No.02 tanggal 05 Januari 2016, yang Company PT. Indo Oil Perkasa No.02 dated
Penjualan tahun buku 2022 sebesar Rp514,20 for the 2022 financial year of IDR 514.20 billion.
dibuat dihadapan Dr. CH. Anggia Ika HDKW., 05 January 2016, made in the presence of Dr.
miliar.
S.H., M.Hum, Notaris di Mojokerto, yang telah CH. Anggia Ika HDKW., S.H., M.Hum, Notary
memperoleh Keputusan Menteri Hukum in Mojokerto, who has obtained the Decree
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of the Minister of Law and Human Rights of Perizinan Umum
No.AHU0000334.AH.01.01.Tahun 2016 tentang the Republic of Indonesia No.AHU 0000334.
Pengesahan Badan Hukum Perseroan tanggal AH.01.01.Year 2016 concerning Ratification of
General License
05 Januari 2016, yang telah didaftarkan dalam Company Legal Entities dated 05 January 2016,
Daftar Perseroan dengan Nomor AHU-0000849. which has been registered in the Company
1. Nomor Induk Berusaha/ Business Registration Number
AH.01.11.Tahun 2016 tanggal 05 Januari 2016, Register with Number AHU-0000849.AH.01.11.
serta diumumkan dalam Tambahan Berita Year 2016 dated 05 January 2016, and Nomor Induk Berusaha (NIB) Nomor Induk Business Identification Number (NIB) Business
Negara Republik Indonesia 004887 tahun 2021, announced in the Supplement to the State Berusaha 8120002901358 atas nama PT Indo Identification Number 8120002901358 in the
Berita Negara No.010 tanggal 1 Februari 2021. Gazette of the Republic of Indonesia 004887 Oil Perkasa. name of PT Indo Oil Perkasa.
of 2021, State Gazette No.010 dated 1 February
2021.
2. Izin Usaha / Business License
Perseroan bergerak dalam bidang usaha The Company operates in the copra industry
A. Izin Usaha Industri dari Lembaga OSS Izin A.Industrial Business License from the OSS
industri kopra. Perseroan memproduksi business. The company produces and markets
Usaha Industri atas nama PT Indo Oil Perkasa, Institution Industrial Business License in
dan memasarkan produk utamanya yaitu its main product, namely pure coconut oil or
yang perubahannya ke-8 diterbitkan tanggal 16 the name of PT Indo Oil Perkasa, the 8th
minyak kelapa murni atau Crude Coconut Oil Crude Coconut Oil (CCNO). The company also
Februari 2021, dikeluarkan oleh Lembaga OSS. amendment of which was issued on February
(CCNO). Perseroan juga memproduksi dan produces and markets derivative products
16 2021, issued by the OSS Institution.
memasarkan produk turunan dari CCNO, yaitu from CCNO, namely reprocessed pure coconut
minyak kelapa murni yang diproses kembali oil or Refined Coconut Oil (RBD), as well as
Keterangan: Information:
atau Refined Coconut Oil (RBD), serta tepung copra flour or Copra Meal, which is the residue
Sesuai Lampiran Izin Usaha atas nama NIB In accordance with the Business License
kopra atau Copra Meal, yaitu sisa / residu from the extraction of coconut oil products.
8120002901358, tanggal 7 Mei 2021, Perseroan Attachment in the name of NIB 8120002901358,
dari hasil ekstraksi produk minyak kelapa. Apart from producing CCNO, the Company also
telah memenuhi komitmen untuk Industri dated 7 May 2021, the Company has fulfilled its
Selain memproduksi CCNO, Perseroan juga markets CCNO, RBD and Copra Meal products.
Pengolahan Lainnya YTDL (KBLI 32909) dan commitments for the YTDL Other Processing
memasarkan produk-produk CCNO, RBD dan Since 2017, the Company has not only marketed
Industri Minyak Mentah Kelapa (KBLI 10422). Industry (KBLI 32909) and the Coconut Crude
Copra Meal. Semenjak tahun 2017, Perseroan domestically, but also started exporting its
Oil Industry (KBLI 10422).
tidak hanya melakukan pemasaran secara products to Malaysia. The Company’s factory
domestik, tetapi juga memulai mengekspor is located in Mojokerto, East Java and is in
B. Izin Angka Pengenal Importir Angka B. Importer Identification Number Permit
produknya Malaysia. Pabrik Perseroan terletak a strategic location because Mojokerto is
Pengenal Importir – Produsen (API-P) 131604932 Importer – Producer Identification Number
di Mojokerto, Jawa Timur dan berada di lokasi approximately 59 km southwest of the port
– P tanggal 11 April 2018. Yang berlaku selama (API-P) 131604932 – P dated April 11 2018. Which
yang strategis karena Mojokerto berjarak of Tanjung Perak Surabaya. Since 2018, the
importir masih menjalankan kegiatan usahanya is valid as long as the importer is still carrying
sekitar 59 km barat daya pelabuhan Tanjung Company has increased its daily production
dan wajib melakukan registrasi setiap 5 tahun out its business activities and is required to
Perak Surabaya. Sejak tahun 2018, Perseroan and started exporting to Sri Lanka. In that year,
sekali. register once every 5 years.
telah meningkatkan produksi hariannya dan access to the Trans Java toll road, which has
mulai melakukan ekspor ke Srilanka. Pada been fully operational since 2018, made the
tahun tersebut juga akses tol Trans Jawa yang travel time from the storage warehouse to the
telah beroperasi penuh sejak 2018 membuat port relatively shorter, making the Company’s
waktu tempuh dari gudang penyimpanan logistics and distribution activities faster.
62 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 63
Page 33
TINJAUAN PER SEGMEN OPERASI & OPERASIONAL Produk, Layanan, Dan Kegiatan Usaha
Review per Operating & Operational Segment Products, Services and Business Activities
Sesuai dengan Pasal 3 (tiga) dalam Anggaran In accordance with Article 3 (three) in the
Dasar Perseroan, kegiatan usaha Perseroan Company’s Articles of Association, the
adalah memproduksi dan memasarkan produk Company’s business activity is to produce
Skala Usaha utamanya yaitu Crude Coconut Oil (CCNO) atau and market its main product, namely Crude
minyak kelapa mentah. Selanjutnya Perseroan Coconut Oil (CCNO). Furthermore, the Company
Business Scale juga memproduksi dan memasarkan produk also produces and markets derivative products
turunan dari CCNO, yaitu tepung kopra. from CCNO, namely copra flour.
Keterangan / Description 2023 2022
Total Aset / Total Assets 199.907.912.568 157.982.373.781
Total Liabilitas / Total Liabilities 115.421.733.330 75.193.658.157
Jumlah Karyawan / 27 karyawan/ 26 karyawan / employees
Number of Employees employees (unaudited) (unaudited)
Wilayah Operasional / Seluruh wilayah Indonesia dengan
Operational Area ekspor ke Srilanka, Malaysia dan Ban-
gladesh, Thailand, Turki dan Mada- Crude Coconut Oil diekstraksi dari kopra Crude Coconut Oil is extracted from copra (dried
gaskar. (Kelapa yang telah dikeringkan) dan dapat coconut) and then being processed into RBD
diolah lebih lanjut menjadi minyak kelapa (Refined, Bleached, and Deodorized) coconut
All regions of Indonesia with exports RBD (Refined, Bleached, and Deodorized) yang oil which can be used in various products for
to Sri Lanka, Malaysia and
dapat digunakan dalam berbagai produk untuk the beauty, food and health care industries.
Bangladesh, Thailand, Türkiye
and Madagascar. industri kecantikan, makanan, dan perawatan
kesehatan.
Free Fat Acid (Ffa) Max.5
Iodine Value (V) 7,5 - 10,5
Presentase Kepemilikan Saham / Presentase Kepemilikan Saham /
Share Ownership Precentage 2023 Share Ownership Precentage 2022 Colour Red, Max 10
Moisture & Impurities (MNI) 0,5
PT Mandalindo Putra 47,85% PT Mandalindo Putra Perkasa 47,85%
Perkasa
Masyarakat 36,87% Masyarakat 33,05%
Sulastri 7,09% Sulastri 7,09%
Johan Widakdo Liem 3,82% Johan Widakdo Liem 3,82%
Yonathan Widakdo 3,82% Yonathan Widakdo Sutanto 3,82%
Sutanto
Albert Widakdo 0,55% Albert Widakdo Sutanto 0,55%
Sutanto
Ghandi Widagdo Sutanto 3,82%
64 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 65
Page 34
RBD disukai karena mengandung asam lemak RBD is more preferable because it contains
trigliserida, asam lemak ini tidak membentuk triglyceride fatty acids, these fatty acids do not
kolesterol tetapi dapat diubah menjadi energi, form cholesterol but it can be transformed into
sehingga tidak menyebabkan penimbunan energy, therefore it does not cause excessive
lemak yang berlebihan di dalam tubuh fat accumulation in the body so that RBD is
sehingga RBD menjadi pilihan utama untuk the predominant choice in the frying of food
penggorengan dalam industri makanan industry because it is proven to be healthier
karena terbukti lebih sehat daripada minyak than the other source of vegetable oil.
nabati dari sumber lain. cosmetics, and food processing.
Premium CCNO - Minyak Kelapa Mentah Premium
Premium CCNO - Minyak Kelapa Mentah Premium CCNO - Crude Coconut Oil is
Premium diformulasikan oleh PT Indo Oil formulated by PT Indo Oil Perkasa Tbk. which
Perkasa Tbk yang memiliki spesifikasi warna has color specifications close to RBD or
mendeteksi RBD atau produk olahan kilang processed products from oil refinery without
minyak tanpa proses pemurnian. purifying processes.
Free Fat Acid (Ffa) Max.5
Iodine Value (V) 7,5 - 11
Copra Meal
Colour Red Cell 1” : Max. 10
Tepung kopra digunakan sebagai pakan Copra meal is used as an animal feed with
Moisture & Impurities (MNI) Max 0,5
hewani dengan sumber protein yang berasal protein source derived from the copra processing
dari pengolahan kopra menjadi minyak kelapa. into coconut oil. Dried copra is extracted into
Kopra kering diekstraksi menjadi 70% minyak 70% coconut oil and 30% copra meal, which is
kelapa dan 30% tepung kopra, yang berwarna brown when it is cooked.
coklat saat dimasak.
Refined Coconut Oil (RBD
RBD adalah minyak kelapa mentah yang telah RBD is purified, bleached, and deodorized crude
dimurnikan, diputihkan, dan dihilangkan coconut oil. RBD has its own characteristics
baunya. RBD memiliki karakteristik tersendiri due to the high pressure of distillation process.
karena proses distilasi bertekanan tinggi. Coconut oil usually looks clearer, it is tasteless,
Minyak kelapa biasanya terlihat lebih bening, and odorless, that makes it easy to be used as
rasanya hambar, dan tidak berbau, sehingga a raw material for the manufacture of soaps,
mudah digunakan sebagai bahan baku untuk cosmetics, and food processing.
pembuatan sabun, komestik, dan pengolahan
makanan.
Free Fat Acid (Ffa) Max.5
Iodine Value (V) 7,5 - 11
Colour Red Cell 1” : Max. 10
Moisture & Impurities (MNI) Max 0,5
66 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 67
Page 35
Tinjauan Operasional Hasil laba segmen usaha Perseroan pada tahun The Company’s business segment profit in 2023
2023 mencapai Rp11,25 miliar menurun 25,90% reached IDR 11.25 billion, a decrease of 25.90%
Operational Review atau Rp3,93 miliar dibandingkan dengan tahun or IDR 3.93 billion compared to 2022 of IDR 15.18
2022 sebesar Rp15,18 miliar. Kondisi ini terutama billion. This condition was mainly influenced
Perseroan memasarkan produknya baik secara The Company markets its products both dipengaruhi oleh meningkatnya beban pokok by the increase in cost of goods sold which
domestik maupun penjualan ekspor, Perseroan domestically and for export sales. The Company penjualan yang mencapai 20,08% atau Rp 94,36 reached 20.08% or IDR 94.36 billion.
memasarkan produknya secara domestik markets its products domestically and exports miliar.
dan ekspor ke Srilanka, Malaysia, Bangladesh, to Sri Lanka, Malaysia, Bangladesh, Thailand,
Thailand, Turki dan Madagaskar dengan Turkey and Madagascar with sales realization
realisasi penjualan per 31 Desember 2023, 2022, as of 31 December 2023, 2022 and 2021 as Profitabilitas
dan 2021 sebagai berikut : follows : Profitability
Tingkat profitabilitas menjadi salah satu The level of profitability is an indicator in
Uraian / Description 2023 2022 2021 indikator dalam menilai kinerja Perseroan untuk assessing the Company’s performance
menghasilkan keuntungan dan pertambahan to generate profits and added value for
Penjualan Lokal / Local Sales 298.642.177.109 186.301.684.585 247.280.793.708
nilai bagi para Pemegang Saham. Pengukuran Shareholders. The Company measures
tingkat profitabilitas dilakukan Perseroan profitability levels through several ratios which
Penjualan Ekspor / Export Sales 301.709.451.876 327.900.139.407 128.019.539.138
melalui beberapa rasio yang diuraikan sebagai are described as follows :
berikut :
Total 600.351.628.985 514.201.823.992 375.300.332.846
Uraian/Description 2023 2022 2021
Rasio Laba Neto terhadap Total Aset / 0,02 0,04 0,05
Profitabilitas dan Kontribusi Segmen Operasi Net Profit to Total Assets Ratio
Profitability and Contribution of Operating Segments Rasio Laba Neto terhadap Total 0,04 0,15 0,08
Ekuitas / Net Profit to Total Equity Ratio
Pada tahun 2023, Profitabilitas dan kontribusi In 2023, the profitability and contribution
Rasio Laba Neto terhadap 0,005 0,01 0,02
segmen operasi terhadap kinerja keuangan of operating segments to the Company’s Pendapatan / Net Profit to Revenue
konsolidasian Perseroan diuraikan sebagai consolidated financial performance are
berikut : described as follows :
Kenaikan (Penurunan)
Uraian / Increase (Decrease)
2023 2022 2021
Description
Juta/million Rp %
Pendapatan 600.351.628.985 514.201.823.992 375.300.332.846 86.149.804.993 16,75
/ Sales
Beban (564.427.727.670) (470.059.337.913) (351.234.554.193) 94.368.389.757 20,08
Pokok
Penjualan
/ Cost of
Good Sold
Laba Bruto / 35.923.901.315 44.142.486.079 24.065.778.653 (8.218.584.764) (18,62)
Gross Profit
Laba Usaha 11.249.447.308 15.182.435.095 12.920.953.792 (3.932.987.787 (25,90)
/ Operating
Profit
68 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 69
Page 36
TINJAUAN KEUANGAN / LAPORAN POSISI KEUANGAN Kenaikan (Penurunan)
Uraian / Increase (Decrease)
Financial Review / Financial Position Report 2023 2022
Description
Juta/Million Rp %
Aset Tidak Lancar / Non Current Assets
Uang Muka Pembelian Aset / 1.671.497.872 - 1.671.497.872 100
Aset/Assets Advances for the Purchase of
Fixed Assets
Aset Tetap – Neto 59.975.127.010 39.350.043.495 20.625.083.515 52,41
Kenaikan (Penurunan)
Uraian / Fixed Assets – Net
2023 2022 Increase (Decrease)
Description
Juta/Million Rp % Uang Jaminan 638.650.000 - 638.650.000 100
Refundable Deposit
Aset Lancar / Current Assets
Tagihan Pajak Penghasilan 1.486.272.002 - 1.486.272.002 100
Kas dan Setara Kas 7.906.848.519 7.960.624.019 (53.775.500) (0,68) Estimated Claim for Income
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 33.931.182.411 33.368.064.777 563.117.634 1,69 Aset Pajak Tangguhan – Neto 69.449.898 152.301.862 (82.851.964) (54,40)
Trade Receivables Deffered tax assets – Net
Piutang Lain-Lain 4.000.000 15.498.868.513 (15.494.868.513) (-99,97) Total Aset Tidak Lancar 63.840.996.782 39.502.345.357 24.338.651.425 61,61
Other Receivables Total Non-Current Assets
Persediaan / Inventories 86.560.578.840 45.147.600.523 41.412.978.317 91,73 Total Aset / Total Assets 199.907.912.568 157.982.373.781 41.925.538.787 26,54
Pajak Dibayar Dimuka 2.875.931.613 1.707.699.423 1.168.232.190 68,41
Prepaid Taxes Total Aset / Total Assets
Total aset Perseroan pada tahun 2023 mencapai The Company’s total assets in 2023 will reach
Uang Muka dan Beban 4.788.374.403 14.797.171.169 (10.008.796.766) (67,64)
Rp 199.907.912.568,- meningkat 26,54% atau Rp IDR 199,907,912,568,- an increase of 26.54% or
Dibayar Dimuka
Advances and Prepaid 41.925.538.787,- dibandingkan dengan tahun IDR 41,925,538,787,- compared to 2022 of IDR
Expenses 2022 sebesar Rp 157.982.373.781,-. Kondisi ini 157,982,373,781,-. This condition was mainly
terutama dipengaruhi oleh peningkatan total influenced by an increase in total current assets
Total Aset Lancar 136.066.915.786 118.480.028.424 17.586.887.362 14,84
Total Current Assets aset lancar sebesar 14,84% atau Rp17.586.887.362 of 14.84% or Rp. 17,586,887,362 and total non-
dan total aset tidak lancar sebesar 61,61% atau current assets of 61.61% or Rp. 24,338,651,425,-.
Rp24.338.651.425,-.
Total Aset Lancar / Total Current Assets
Total aset lancar Perseroan pada tahun 2023 The Company’s total current assets in 2023 will
mencapai Rp 136.066.915.786,- meningkat reach IDR 136,066,915,786,- an increase of 14.84%
14,84% atau Rp17.586.887.362,- dibandingkan or IDR 17,586,887,362,- compared to 2022 of IDR
dengan tahun 2022 sebesar Rp 118.480.028.424,-. 118,480,028,424,-. This condition was mainly
Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh influenced by an increase in inventory of 91.73%
peningkatan persediaan sebesar 91,73% atau or Rp. 41,412,978,317,-.
Rp41.412.978.317,-.
Total Aset Tidak Lancar / Total Non-Current Assets
Total aset tidak lancar Perseroan pada tahun The Company’s total non-current assets in 2023
2023 mencapai Rp 63.840.996.782,- meningkat will reach IDR 63,840,996,782,- an increase
61,61% atau Rp24.338.651.425,- dibandingkan of 61.61% or IDR 24,338,651,425,- compared to
dengan tahun 2022 sebesar Rp 39.502.345.357,-. 2022 of IDR 39,502,345,357,-. This condition was
Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh mainly influenced by an increase in net fixed
peningkatan aset tetap neto sebesar 52,41% assets of 52.41% or Rp. 20,625,083,515,-.
atau Rp20.625.083.515,-.
70 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 71
Page 37
Liabilitas
Liabilities
Kenaikan (Penurunan) Kenaikan (Penurunan)
Uraian / Increase (Decrease) Uraian / Increase (Decrease)
2023 2022 2023 2022
Description Description
Juta/million Rp % Juta/Million Rp %
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities Liabilitas Jangka Panjang / Long-term Liabilities
Utang Bank Jangka 73.951.903.898 43.646.838.903 30.305.064.995 69,43 Liabilitas Jangka 73.951.903.898 43.646.838.903 30.305.064.995 69,43
Pendek Panjang - Setelah
Short-term Bank Dikurangi Bagian
Loans yang Jatuh Tempo
dalam Satu Tahun :
Utang Usaha 20.944.308.168 20.551.974.580 392.333.588 1,91
Long-term Liabilities
Trade Payables
– Net Current
Utang Lain-lain 522.000.000 - 522.000.000 100 Maturities:
Other Payable Utang Bank 4.741.908.489 5.685.013.348 (943.104.859) (16,59)
Bank Loans
Utang Pajak 145.699.475 899.060.859 (753.361.384) (83,79)
Taxes Payables Utang Pembiayaan 849.544.166 285.848.348 563.695.818 197,20
Konsumen
Beban Akrual / 1.064.272.584 686.927.858 377.344.726 54,93 Consumer Financing
Accrued Expenses Liabilities
Bagian Liabilitas Liabilitas Sewa 5.746.842.322 1.082.499.011 4.664.343.311 430,89
Jangka Panjang yang Lease Liabilities
Jatuh Tempo Dalam
Satu Tahun : Liabilitas Imbalan 324.376.000 163.944.000 160.432.000 97,86
Current Maturities of Kerja
Long-term Liabilities: Employee Benefits
Utang Bank 2.107.514.892 1.747.194.865 360.320.027 20,62 Liability
Bank Loans Total Liabilitas Jangka 11.662.670.977 7.217.304.707 4.445.366.270 61,59
Panjang
Utang Pembiayaan 1.150.286.595 334.356.385 815.930.210 244,03 Total Non-Current
Konsumen Liabilities
Consumer Financing
Total Liabilitas 115.421.733.330 75.193.658.157 40.228.075.173 53,50
Payables
Total Liabilities
Liabilitas Sewa 3.873.076.741 110.000.000 3.763.076.741 3.420,98
Lease Liabilities
Total Liabilitas 103.759.062.353 67.976.353.450 35.782.708.903 52,64 Total Liabilitas / Total Liabilities
Jangka Pendek
Current Liabilities Total liabilitas Perseroan pada tahun 2023 The Company’s total liabilities in 2023 will
mencapai Rp 115.421.733.330,- meningkat 53,5% reach IDR 115,421,733,330,- an increase of 53.5%
atau Rp40.228.075.173,- dibandingkan dengan or IDR 40,228,075,173,- compared to 2022 of
tahun 2022 sebesar Rp 75.193.658.157,-. Kondisi IDR 75,193,658,157,-. This condition was mainly
ini terutama dipengaruhi oleh peningkatan influenced by an increase in total short-term
total liabilitas jangka pendek sebesar 52,64% liabilities of 52.64% or IDR 35,782,708,903.-
atau Rp35.782.708.903,-.
72 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 73
Page 38
Total Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities Total Ekuitas
Total liabilitas jangka pendek Perseroan pada The Company’s total short-term liabilities in Total Equity
tahun 2023 mencapai Rp103.759.062.353,- 2023 will reach IDR 103,759,062,353,- an increase
meningkat 52,64% atau Rp35.782.708.903,- of 52.64% or IDR 35,782,708,903,- compared to Total ekuitas Perseroan pada tahun 2023 The Company’s total equity in 2023 will reach
dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar 2022 of IDR 67,976,353,450,-. This condition was mencapai Rp84.486.179.238,- meningkat 2,05% IDR 84,486,179,238,- an increase of 2.05% or
Rp67.976.353.450,-. Kondisi ini terutama mainly influenced by an increase in short-term atau Rp1.697.463.614,- dibandingkan dengan IDR 1,697,463,614,- compared to 2022 of IDR
dipengaruhi oleh peningkatan Utang bank debt of 69.43% or IDR 30,305,064,995.-. tahun 2022 sebesar Rp82.788.715.624,-. Kondisi 82,788,715,624,-. This condition was mainly
Bank jangka pendek sebesar 69,43% atau ini terutama dipengaruhi oleh peningkatan influenced by an increase in Undetermined
Rp30.305.064.995,-. Saldo Laba Belum Ditentukan Penggunaannya Retained Earnings of 13.39% or IDR
sebesar 13,39% atau Rp1.724.633.444,-. 1,724,633,444.-.
Total Liabilitas Jangka Panjang / Long-term Liabilities
Total liabilitas jangka panjang Perseroan The Company’s total long-term liabilities in Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
pada tahun 2023 mencapai Rp11.662.670.977,- 2023 will reach IDR 11,662,670,977,- an increase Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
meningkat 61,59% atau Rp4.445.366.270,- of 61.59% or IDR 4,445,366,270,- compared to
dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar Rp 2022 of IDR 7,217,304,707,-. This condition was
7.217.304.707,-. Kondisi ini terutama dipengaruhi mainly influenced by an increase in rental Kenaikan (Penurunan)
Uraian / Increase (Decrease)
oleh peningkatan liabilitas sewa sebesar liabilities of 430.89% or Rp. 4,664,343,311,-. 2023 2022
Description
430,89% atau Rp4.664.343.311,- . Juta/Million Rp %
Penjualan 600.351.628.985 514.201.823.992 86.149.804.993 16,75
Sales
Ekuitas
Beban Pokok Penjualan (564.427.727.670) (470.059.337.913) 94.368.389.757 20,08
Equity Cost of Good Sold
Laba Bruto 35.923.901.315 44.142.486.079 (8.218.584.764) (18,62)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian / Gross Profit
2023 2022 Increase (Decrease)
Description
Juta/Million Rp % Beban Umum dan (26.991.929.213) (27.016.652.840) (24.723.627) (0,09)
Administrasi
Modal Ditempatkan 45.405.656.300 45.405.656.300 - - General and
dan Disetor Administrative Expenses
Capital Issued and
Pendapatan (Beban) 3.628.163.161 (9.777.390.197) 13.405.553.358 137,11
Fully Paid
Usaha Lainnya –
Tambahan Modal 23.612.993.860 23.612.993.860 - - Neto General and
Disetor Administrative Expenses
Additional Paid-in
Keuntungan (Kerugian) (1.310.687.955) 7.833.992.053 (9.144.680.008) (116,73)
Capital
Selisih Kurs –
Saldo Laba Net Gain (loss) on
Retained Earnings Foreign Exchange net
Laba Usaha 11.249.447.308 15.182.435.095 (3.932.987.787) (25,90)
Telah Ditentukan 1.000.000.000 1.000.000.000 - -
Operating Profit
Penggunaannya
Appropriated
Penghasilan Keuangan 111.331.831 18.862.833 92.468.998 490,22
Belum Ditentukan- 14.504.753.208 12.780.119.764 1.724.633.444 13,49 Finance Income
Penggunaannya
Biaya Keuangan (7.325.206.157) (5.759.551.578) 1.565.654.579 27,18
Unappropriated
Finance Costs
Kerugian (37.224.130) (10.054.300) (27.169.830) 270,23
Penghasilan Laba Sebelum Pajak 4.035.572.982 9.441.746.350 (5.406.173.368) (57,26)
Komprehensif Lain Penghasilan
Other Profit Before Income Tax
Comprehensive Loss Beban Pajak Penghasilan (905.126.364) (2.623.953.420) 1.718.827.056 (65,51)
Total Ekuitas 84.486.179.238 82.788.715.624 1.697.463.614 2,05 Neto/ Income Tax
Total Equity Expenses - Net
Laba Neto Tahun Berjalan 3.130.446.618 6.817.792.930 (3.687.346.312) (54,08)
Net Profit For the Year
74 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 75
Page 39
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan / Profit Before Income Tax
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Perseroan The Company’s profit before income tax in
Other Comprehensive Income (loss)
pada tahun 2023 mencapai Rp4.035.572.982,- 2023 reached IDR 4,035,572,982,- experiencing
Pos-Pos yang Tidak Akan Direklasifikasi ke Laba Rugi. mengalami penurunan 57,26% atau a decrease of 57.26% or IDR 5,406,173,368,-
Income that will not be reclassified to profit or loss. Rp5.406.173.368,- dibandingkan dengan compared to 2022 of IDR 9,441,746,350,-.
tahun 2022 sebesar Rp 9.441.746.350,-.
Pengukuran Kembali
Atas Imbalan Kerja
Remeasurements of (33.543.000) 49.170.000 (82.713.000) (168,22) Laba Neto / Net Profit
defined benefit program Laba Neto Perseroan pada tahun 2023 The Company’s net profit in 2023 will reach IDR
related income tax
mencapai Rp3.130.446.618,- mengalami 3,130,446,618,- experiencing a decrease of 54.08%
Pajak Penghasilan penurunan 54,08% atau Rp3.687.792.930,- or IDR 3,687,792,930,- compared to 2022 of IDR
Terkait/Related Income 6.373.170 (9.342.300) 15.715.470 (168,22) dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar 6,817,792,930,-
Tax
Rp6.817.792.930,-.
Penghasilan (Rugi)
Komprehensif Lain Neto -
Setelah Pajak (27.169.830) 39.827.700 (66.997.530) (168,22)
Laba Komprehensif Lain Tahun Berjalan / Other Current Comprehensive Profit
Other Comprehensive
Income (loss) – net of tax Laba Komprehensif Lain Tahun Berjalan The Company’s Other Comprehensive Profit
Perseroan pada tahun 2023 mencapai for the Current Year in 2023 reached IDR
Total Penghasilan
Komprehensif Lain Tahun Rp3.103.276.788,- mengalami penurunan 3,103,276,788,- a decrease of 54.75% or IDR
Berjalan 3.103.276.788 6.857.620.630 (3.754.343.842) (54,75) 54,75% atau Rp3.754.342.842,- dibandingkan 3,754,342,842,- compared to 2022 of IDR
Total Comprehensive dengan tahun 2022 sebesar Rp 6.857.620.630,- 6,857,620,630,-.
Income For The Year
Laba Per Saham Dasar Laporan Arus Kas / Statement of Cash Flows
6,89 15,02
Earning Per Share
Kenaikan (Penurunan)
Penjualan / Sales Uraian / Increase (Decrease)
2023 2022
Description
Penjualan Perseroan pada tahun 2023 The Company’s sales in 2023 will reach IDR Juta/million Rp %
mencapai Rp600.351.628.985,- meningkat 600,351,628,985,- an increase of 16.75% or IDR
Kas Neto Diperoleh dari
16,75% atau Rp86.149.804.993,- dibandingkan 86,149,804,993,- compared to 2022 of IDR Aktivitas Operasi
dengan tahun 2022 sebesar Rp514.201.823.992,-. 514,201,823,992,-. This condition was mainly (11.953.352.490) 18.865.678.286 (30.819.030.776) (163,36)
Net Cash Used in
Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh influenced by an increase in local sales of Operating Activities
kenaikan penjualan lokal sebesar 60,30% atau 60.30% or Rp. 112,340,492,524,- Kas Neto Digunakan
Rp112.340.492.524,- . untuk Aktivitas Investasi
(14.369.847.699) (27.224.539.115) 12.854.691.416 (47,22)
Net Cash Used in
Beban Pokok Penjualan / Cost of Good Sold Investing Activities
Beban pokok penjualan Perseroan pada tahun The Company’s cost of goods sold in 2023 will Kas Neto Diperoleh dari
Aktivitas Pendanaan
2023 mencapai Rp564.427.727.670,- meningkat reach IDR 564,427,727,670,- an increase of 26.269.424.689 11.336.873.942 14.932.550.747 131,72
Net Cash Provided by
20,08% atau Rp94.368.389.757,- dibandingkan 20.08% or IDR 94,368,389,757,- compared to Financing Activities
dengan tahun 2022 sebesar Rp470.059.337.913,-. 2022 of IDR 470,059,337,913,-. This condition was
Penurunan Neto Kas
Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh mainly influenced by an increase in the cost of Net Decrease in Cash (53.775.500) 2.978.013.113 (3.031.788.613) (101,81)
peningkatan beban pokok produksi. production. and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal
Laba Bruto / Gross Profit Tahun / Cash and cash
7.960.624.019 4.982.610.906 2.978.013.113 59,77
Laba bruto Perseroan pada tahun 2023 The Company’s gross profit in 2023 will reach Equivalents at The
Beginning of The Year
mencapai Rp 35.923.901.315,- mengalami IDR 35,923,901,315,- experiencing a decrease
penurunan 18,62% atau Rp8.218.584.764,- of 18.62% or IDR 8,218,584,764,- compared to Kas dan Setara Kas Akhir
Tahun / Cash and Cash
dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar 2022 of IDR 44,142,486,079,-. This condition 7.906.848.519 7.960.624.019 (53.775.500) (0,68%)
Equivalents in Banks at
Rp44.142.486.079,-. Kondisi ini terutama was mainly influenced by the increase in the The End of The Year
dipengaruhi oleh peningkatan beban pokok Company’s cost of production.
produksi Perseroan.
76 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 77
Page 40
Arus Kas Neto Diperoleh Dari Aktivitas Operasi / Net Cash from Operating Activities
Arus Kas Neto yang diperoleh Perseroan dari The Company’s sales in 2023 will reach IDR
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
aktivitas operasi pada tahun 2023 mencapai Rp 600,351,628,985,- an increase of 16.75% or IDR Debt Service Ability
(11.953.352.490,) mengalami penurunan 163,36% 86,149,804,993,- compared to 2022 of IDR
atau Rp30.819.030.776,- dibandingkan dengan 514,201,823,992,-. This condition was mainly
tahun 2022 sebesar Rp 18.865.678.286,-. Kondisi influenced by an increase in local sales of
ini terutama dipengaruhi oleh pembayaran kas 60.30% or Rp. 112,340,492,524,- Kemampuan Perseroan untuk memenuhi The Company’s ability to meet all of its maturing
pada pemasok dan beban operasional lainnya. seluruh kewajiban yang telah jatuh tempo dapat obligations can be measured by calculating
diukur dengan menggunakan perhitungan financial ratios, such as liquidity ratio and
rasio-rasio keuangan, seperti rasio likuiditas solvency ratio. The liquidity ratio measures the
Arus Kas Neto Digunakan Untuk Aktivitas Investasi / Net Cash Used for Investment Activities
dan rasio solvabilitas. Rasio likuiditas mengukur ability to meet short-term obligations, while the
Arus Kas Neto yang digunakan Perseroan untuk The net cash flow used by the Company for kemampuan dalam memenuhi kewajiban solvency ratio measures the ability to meet short
aktivitas investasi pada tahun 2023 mencapai Rp investment activities in 2023 reached IDR jangka pendek, sedangkan rasio solvabilitas and long-term obligations. The calculation of
(14.369.847.699.-) mengalami penurunan 47,22% (14,369,847,699.-), a decrease of 47.22% or mengukur kemampuan dalam memenuhi these ratios is described as follows :
atau Rp 12.854.691.416,- dibandingkan dengan IDR 12,854,691,416,- compared to 2022 of IDR kewajiban jangka pendek dan panjang.
tahun 2022 sebesar Rp (27.224.539.115,-). Kondisi (27,224,539,115,-). This condition is mainly Perhitungan rasio-rasio tersebut diuraikan
ini terutama dipengaruhi oleh menurunnya nilai influenced by the decline in the investment sebagai berikut :
investasi yang digunakan untuk Perolehan Aset value used to acquire fixed assets in 2023.
Tetap di tahun 2023.
Uraian / Description 2023 2022
Arus Kas Neto Diperoleh Dari (Digunakan Untuk) Aktivitas Pendanaan /
Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio
Net Cash From (Used to) Financing Activities
Arus kas neto yang diperoleh Perseroan dari The net cash flow obtained by the Company Rasio Lancar / Current Ratio 1.31 1.74
aktivitas pendanaan pada tahun 2023 mencapai from financing activities in 2023 reached IDR Rasio Cepat / Quick Ratio 0.4 0.84
Rp26.269.424.689,- meningkat 131,72% atau 26,269,424,689,- an increase of 131.72% or IDR
Rp14.932.550.747,- dibandingkan dengan 14,932,550,747,- compared to 2022 which used Rasio Kas / Cash Ratio 0.08 0.12
tahun 2022 yang menggunakan kas neto net cash of IDR 11,336,873,942,-. This condition is
Rasio Solvabilitas / Solvency Ratio
sebesar Rp11.336.873.942,-. Kondisi ini terutama mainly influenced by receipts from Bank Loans.
dipengaruhi oleh penerimaan dari Utang Bank. Rasio Total Liabilitas terhadap 1.37 0.91
Total Ekuitas / Total Liabilities
to Total Equity Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap 0.58 0.48
Total Aset / Total Liabilities to
Total Assets Ratio
Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio
Rasio Likuiditas Perseroan pada tahun 2023 The Company’s liquidity ratio in 2023 shows
menunjukkan penurunan dibandingkan a decline compared to 2022. The current
tahun 2022. Rasio lancar menurun menjadi ratio decreased to 1.31 times. This condition
1.31 kali. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh was mainly influenced by the increase in the
meningkatnya total liabilitas jangka pendek Company’s total short-term liabilities.
Perseroan.
Rasio Solvabilitas / Solvency Ratio
Rasio solvabilitas Perseroan pada tahun 2023 The Company’s solvency ratio in 2023 shows an
menunjukkan tren peningkatan dibandingkan increasing trend compared to 2022. The ratio of
tahun 2022. Rasio total liabilitas terhadap total total liabilities to total equity increased to 1.37
ekuitas meningkat menjadi 1.37 kali dan rasio times and the ratio of total liabilities to total
total liabilitas terhadap total aset meningkat assets increased to 0.58 times.
menjadi 0.58 kali.
78 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 79
Page 41
Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh adanya
kenaikan pada total liabilitas Perseroan.
This condition was mainly influenced by an
increase in the Company’s total liabilities. Even
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN
Meskipun solvabilitas mengalami kenaikan, though solvency has increased, the Company’s MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL
namun kemampuan Perseroan untuk ability to meet all maturing debts remains well
memenuhi seluruh utang yang telah jatuh maintained. Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
tempo tetap terjaga dengan baik..
Kebijakan dan Dasar Penentuan Struktur Modal
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG Policy of Basis for Determining Capital Structure
Receivables Turnover Ratio
Kebijakan manajemen atas pengelolaan struktur Management policy regarding capital
modal didasarkan untuk memastikan bahwa structure management is based on ensuring
dapat dipertahankannya peringkat kredit yang that a strong credit rating and healthy
Tingkat kolektibilitas piutang merupakan The receivables turnover ratio is a measurement kuat dan rasio modal yang sehat agar dapat capital ratio can be maintained in order to
indikator pengukuran yang menyajikan indicator that provides information about mendukung kelancaran usaha Perseroan dan support the smooth running of the Company’s
informasi mengenai kemampuan Perseroan the Company’s ability to collect all its trade memaksimalkan value bagi kepentingan para business and maximize value for the interests
dalam memperoleh seluruh piutang usaha receivables. To measure, the Company uses the pemegang saham. of shareholders.
yang dimiliki. Dalam pengukurannya, receivables turnover ratio approach and the
Perseroan menggunakan pendeketan rasio average receivables collection period. Perseroan mengelola struktur modalnya The Company manages its capital structure
perputaran piutang dan rata-rata periode melalui penyesuaian-penyesuaian sehubungan through adjustments in connection with
penagihan piutang. perubahan kondisi ekonomi dan karakteristik changes in economic conditions and the
dari risiko usahanya. characteristics of its business risks.
Informasi mengenai tingkat kolektibilitas Information regarding the receivables turnover
piutang Perseroan diuraikan sebagai berikut : ratio of the Company is described as follows : Agar dapat menjaga dan menyesuaikan struktur In order to maintain and adjust its capital
modalnya, Perseroan akan menyesuaikan structure, the Company will adjust the amount
jumlah dari pembayaran dividen kepada para
of dividend payments to Shareholders, the rate
Pemegang Saham, tingkat pengembalian
modal, atau menerbitkan surat saham. of return on capital, or issue share certificates.
Uraian / Description 2023 2022
Struktur modal Perseroan terdiri dari kas dan The Company’s capital structure consists of
Rasio Perputaran Piutang (kali) 17.69 15.41
setara kas (sesuai Catatan 4 dalam Laporan cash and cash equivalents (according to Note
Receivables Turnover Ratio (times)
Keuangan Tahun Buku 2023) dan Ekuitas yang 4 in the 2023 Financial Report) and Equity
Rata-Rata Periode Penagihan Piutang 21 27 terdiri dari modal yang ditempatkan (sesuai
which consists of issued capital (according to
(hari) / Average Receivables Collection Catatan 20 dalam Laporan Keuangan Tahun
Buku 2023). Note 20 in the 2023 Financial Report).
Period (day)
Rasio Perputaran Piutang / Receivables Turnover Ratio
Rasio perputaran piutang usaha Perseroan The Company’s receivables turnover ratio
pada tahun 2023 mencapai 17,69 kali, in 2023 was 17.69 times, an increase of 15%
meningkat 15% dibandingkan dengan tahun compared to 15.41 times in 2022. This condition
2022 sebesar 15,41 kali. Kondisi ini terutama was mainly influenced by an increase in the
dipengaruhi oleh peningkatan piutang usaha Company’s trade receivables.
Rata-Rata Periode Penagihan Piutang / Average Receivables Collection Period
Rata-rata periode penagihan piutang The average collection period for the Company’s
Perseroan pada tahun 2023 mencapai 21 receivables in 2023 reached 21 days, faster
hari, cepat dibandingkan dengan tahun 2022 compared in 2022 of 27 days.
selama 27 hari.
80 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 81
Page 42
Ekuitas terdiri dari modal disetor, agio saham,
laba yang ditahan, cadangan laba dan lainnya.
Equity consists of paid-in capital, share
premium, retained earnings, profit reserves
IKATAN MATERIAL ATAS INVESTASI
Struktur modal Perseroan pada tahun 2023, and others. The Company’s capital structure in BARANG MODAL
2022, dan 2021 sebagai berikut : 2023, 2022 and 2021 is as follows :
Material Commitment on Capital Goods Investment
Uraian 2023 2022 2021
Modal Disetor 45.405.656.300 45.405.656.300 45.400.000.000 Perseroan tidak memiliki ikatan material terkait The Company had no material commitments
Share Capital issued dengan investasi barang modal untuk tahun related to capital capital good investment in
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember the fiscal year ending December 31, 2023. All
Cadangan Umum 1.000.000.000 1.000.000.000 454.000.000 2023. Seluruh aktivitas investasi barang capital goods investments activities use the
Retained Earnings modal menggunakan anggaran yang telah budget allocated by the Company. In addition,
Appropriated
dialokasikan oleh Perseroan. Selain itu mata the currency denominated is Rupiah. Thus,
Agio Saham 23.612.993.860 23.612.993.860 23.600.550.000 uang yang menjadi denominasi adalah Rupiah, this investment does not pose risks related to
Additional Paid-in sehingga investasi ini tidak menimbulkan risiko changes in exchange rates.
Capital terkait perubahan nilai tukar.
Adapun pengelolaan struktur modal yang The capital structure management of the
dilakukan Perseroan pada tahun 2023 tidak Company in 2023 did not change in terms of INVESTASI BARANG MODAL
mengalami perubahan dalam hal tujuan, objectives, policies, and processes compared to
Capital Goods Investment
kebijakan, dan proses dibandingkan penerapan the implementation in the previous years
tahun-tahun sebelumnya.
Tujuan Investasi Barang Modal / Objective of Capital Goods Investment
Kebijakan Perseroan dalam memonitor struktur The Company’s policy in monitoring its capital
modalnya dilakukan dengan menggunakan structure is carried out using the debt to equity Perkembangan Perseroan dalam berkomitmen The Company’s progress in committing to
pendekatan rasio utang terhadap modal ratio approach as described below : untuk mempraktikkan langkah efisiensi biaya implementing cost efficiency measures
sebagaimana diuraikan sebagai berikut : dan mengotimalkan kapasitas produksi. and optimizing production capacity. By
Dengan menjaga hubungan baik dengan maintaining good relationships with suppliers
pemasok maupun pelanggan sebagai inisiatif and customers as an initiative to secure the
Uraian 2023 2022 mengamankan pasokan dan kualitas bahan supply and quality of raw materials, as well as
baku, serta menjaga kelangsungan perolehan maintaining the continuity of the Company’s
Pinjaman Bunga 115.421.733.330 75.193.658.157
Interest Bearing Loans pendapatan Perseroan. Hal tersebut juga income generation. This is also inseparable
tidak terlepas dari kegiatan-kegiatan investasi from the investment activities carried out by
Total Ekuitas / Total Equity 84.486.179.238 82.788.715.624 yang Perseroan lakukan. Salah satunya adalah the Company. One of them is capital goods
investasi barang modal yang merupakan investment, which is the activity of spending
aktivitas pengeluaran dana yang digunakan funds used to purchase a number of assets
Rasio Utang terhadap Modal (%) 137% 91%
Debt to Equity Ratio untuk membeli sejumlah aset atau investasi or investments that are expected to provide
yang diharapkan dapat memberikan nilai beneficial value in the future.
manfaat di masa depan.
Jenis dan Nilai Investasi Barang Modal / Types and Value of Capital Goods Investment
Perseroan melakukan investasi barang The Company invests in capital goods in fixed
modal terhadap aset tetap dalam rangka assets in order to improve service quality.
meningkatkan kualitas layanan. Nilai investasi The investment value realized in 2023 on the
yang terealisasi pada tahun 2023 atas aset company’s fixed assets in note 9 of Notes to
tetap perseroan dalam catatan 9 Catatatn the Company’s Financial Statements reached
Atas Laporan Keuangan Perseroan mencapai IDR 72,572,289,266,- an increase of 52% or
Rp72.572.289.266,- meningkat 52% atau IDR 24,775,536,066,- compared to 2022 of
Rp24.775.536.066,- dibandingkan tahun 2022 IDR 47,796,753,200,- details Capital goods
sebesar Rp47.796.753.200,- rincian investasi investments made by the Company during the
barang modal yang dilakukan Perseroan selama last 2 years are described as follows;
2 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut;
82 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 83
Page 43
Uraian 2023 2022
Bangunan
Buildings 11.172.159.523 10.402.612.249
Mesin dan Peralatan Pabrik
Plant Machineries and 41.330.608.468 13.667.426.723
Equipment
Kendaraan
Vehicles 5.383.190.091 2.582.329.361
Inventaris Kantor
Office Furnitures 872.019.614 1.685.523.013
Aset Hak-Guna: Bangunan
Right-of-use Assets: 10.954.739.924 1.404.892.483
Buildings
Aset Dalam Penyelesaian:
Asset In Progress :
Bangunan
Buildings 811.030.397 9.018.960.597
Mesin dan Peralatan Pabrik
Plant machineries and 1.235.037.850 9.848.512.173
equipment
Total Biaya Perolehan
Total Acquisition Cost 72.572.289.266 47.796.753.200
Program Kepemilikan Saham oleh Share Ownership Program by
Karyawan dan/atau Manajemen Employees and/or Management
Perseroan tidak melaksanakan program The Company does not implement a share
kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau ownership program by employees and/or
manajemen di tahun buku 2023 ataupun management in the 2023 financial year or
periode sebelumnya. previous periods.
84 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 85
Page 44
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL Sedangkan importir terbesar adalah Amerika While the largest importers were the United
Serikat (25,91 persen) dan Belanda (16,42 States (25.91 percent) and the Netherlands (
SETELAH LAPORAN AKUNTAN persen). 16.42 percent).
Material Information and Facts After Accountant’s Report
Peristiwa setelah periode pelaporan terdapat Events after the reporting period contained
fakta material terkait dengan Perusahaan material facts related to the Company receiving
menerima pengembalian pajak atas a tax refund for Value Added Tax (“VAT”)
Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) sebesar amounting to IDR 1,511,938,222. This is based
Rp1.511.938.222. Hal tersebut atas Surat Perintah on the Order to Pay Excess Tax (“SPMKP”) No.
Membayar Kelebihan Pajak (“SPMKP”) No. 00064A dated January 15, 2024
00064A tanggal 15 Januari 2024.
Gambar 1 / Figure 1 Gambar 2 / Figure 2
PROSPEK USAHA PT INDO OIL PERKASA TBK
Prospek Usaha PT Indo Oil Perkasa Tbk
Bercermin dari perhitungan konsultan Reflecting the calculations of market research
penelitian pasar, Volza Grow Globa, OILS consultant, Volza Grow Globa, OILS is in 7th
menempati posisi ke-7 sebagai eksportir position as a CCNO exporter in Indonesia. The
Eksistensi minyak kelapa atau crude coconut The existence of coconut oil or crude coconut CCNO di Indonesia. Tiga besar eksportir top three exporters are listed as multinational
oil (CCNO) tidak terlepas dari tingginya oil (CCNO) cannot be separated from the high tercatat sebagai perusahaan multinasional companies that control almost 90 percent of
permintaan minyak nabati di pasar domestik demand for vegetable oils in the domestic yang menguasai hampir 90 persen dari total national exports, namely Cargill Indonesia
maupun global. Saat ini CCNO menjadi produk and global markets. Currently, CCNO is an total ekspor nasional, yakni Cargill Indonesia (64.68%), Multimas Nabati Asahan (12.49%)
alternatif pengganti minyak sawit mentah alternative product to replace crude palm (64,68%), Multimas Nabati Asahan (12,49%) and Agro Makmur Raya (12.76%). In order to
(crude palm oil/CPO) yang sedang terbelit isu oil (CPO), which is currently entangled in dan Agro Makmur Raya (12,76%). Guna dapat respond to competition in the CCNO industry
lingkungan. Sementara itu, minyak kedelai environmental issues. Meanwhile, soybean oil, merespons persaingan di industri CCNO yang which is dominated by large players, the
yang juga menjadi produk alternatif sedang which is also an alternative product, is facing didominasi pemain besar, Perseroan berupaya Company is trying to increase its market share
menghadapi persoalan keterbatasan lahan. the problem of limited land. meningkatkan pangsa pasar di lingkup Asia in Southeast Asia and distribution coverage at
Tenggara dan jangkauan distribusi tingkat local and export levels.
Secara global, permintaan minyak kelapa Globally, demand for coconut oil is dominated
didominasi sejumlah negara yang sedang by a number of countries that are focusing on
fokus mengembangkan produk turunan developing CCNO derivative products,
dari CCNO, seperti Amerika Serikat, Belanda, such as the United States, the Netherlands,
Jerman, China, Italia, Prancis, Spanyol, Meksiko Germany, China, Italy, France, Spain, Mexico
dan Inggris. Sementara itu, produsen utama and the United Kingdom. Meanwhile, the
minyak kelapa merupakan negara-negara yang main producers of coconut oil are countries
tergabung di Asia Pacific Coconut Community that are members of the Asia Pacific Coconut
(APCC), di antaranya adalah Indonesia, India, Community (APCC), including Indonesia, India,
Malaysia, Filipina, Papua Nugini, Samoa, Malaysia, the Philippines, Papua New Guinea,
Solomon, Sri Lanka, Thailand hingga Samoa, Solomon, Sri Lanka, Thailand and
Vietnam. Vietnam.
Berdasarkan laporan terbaru organisasi pangan Based on the latest report from the world food
dan pertanian dunia (Food and Agriculture and agriculture organization (FAO), Indonesia
Organization / FAO), Indonesia merupakan is the second largest exporter of CCNO after
eksportir CCNO terbesar kedua setelah Filipina. the Philippines. Referring to the report from the
Mengacu pada laporan Pusat Data dan Sistem Center for Agricultural Data and Information
Informasi Pertanian, Kementerian Pertanian Systems, Ministry of Agriculture regarding the
terkait Outlook Kelapa, kontribusi Indonesia Coconut Outlook, Indonesia’s contribution as
sebagai eksportir minyak kelapa sebesar 31,3 an exporter of coconut oil was 31.3 percent and
persen dan Filipina mencapai 43,71 persen. the Philippines reached 43.71 percent.
86 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 87
Page 45
Sektor
negeri
perkebunan
diproyeksikan
kelapa
terus
di dalam
bertumbuh
The domestic coconut plantation sector is
projected to continue to grow in terms of
TARGET PENCAPAIAN TAHUN 2023 DAN
dari sisi produksi maupun ekspor. Potensi production and exports. This growth potential PROYEKSI TAHUN 2024
pertumbuhan tersebut ditopang oleh luas areal is supported by the area of coconut plantations
perkebunan kelapa yang melebihi 3 juta hektar which exceeds 3 million hectares or the largest in 2023 Achievement Target and 2024 Projections
atau terluas di dunia. Data Direktorat Jenderal the world. Data from the Directorate General of
Perkebunan Kementerian Pertanian mencatat, Plantations at the Ministry of Agriculture noted
luas areal perkebunan kelapa nasional hingga that the area of national coconut plantations
Perbandingan Target dan Realisasi POJK F.2]
akhir 2022 mencapai 3,33 juta hektar, meski by the end of 2022 reached 3.33 million hectares,
sedikit menyusut dibanding 2021 yang seluas although this has shrunk slightly compared to
Perbandingan 2023
3,37 hektar. Sementara itu, produksi bungkil 2021 which was 3.37 hectares. Meanwhile, copra
Target dan
kopra pada 2022 mencapai 2,86 juta ton atau meal production in 2022 will reach 2.86 million Realisasi Realisasi
meningkat dibandingkan setahun sebelumnya tons, an increase compared to the previous [POJK F.2] Target Pencapaian Target
Realization
sebanyak 2,85 juta ton. year of 2.85 million tons.
Kinerja Keuangan / Financial Performance
Tingginya tingkat produksi kopra secara nasional The high level of copra production nationally Penjualan / Sales 600.315.628.985 591.300.000.000 101,5%
tersebut menunjukkan bahwa OILS tidak akan shows that OILS will not be constrained by
terkendala pasokan bahan baku. Saat ini pabrik the supply of raw materials. Currently the Laba Neto / Net Profit 3.130.446.618 7.390.000.000 42,3%
Perseroan di Mojokerto berkapasitas 4.000 ton, Company’s factory in Mojokerto has a capacity
dengan tangki penyimpanan minyak sebanyak of 4,000 tons, with a 500 ton oil storage tank and Struktur Pemodalan / Capital Structure
500 ton dan penyimpanan tepung kopra 3.000 3,000 tons of copra flour storage. Meanwhile,
Total Liabilitas / 115.421.733.330 191.329.741.376 60,3%
ton. Sementara itu, kapasitas produksi OILS OILS’s production capacity is 100 tons of CCNO Total Liabilities
sebesar 100 ton CCNO per hari atau setara 150 ton per day or the equivalent of 150 tons of copra
Total Ekuitas / 84.486.179.238 84.190.268.816 100,4%
tepung kopra per hari dengan menggunakan flour per day using four production machines.
Total Equity
empat mesin produksi. Perseroan berencana The company plans to increase factory capacity
meningkatkan kapasitas pabrik menjadi 6.000 to 6,000 tons, storage tanks to 1,000 tons and Rasio Utang Terhadap 1.36 2.27 -
Modal / Debt to Equity
ton, tangki penyimpanan menjadi 1.000 ton dan CCNO production to 300 tons per day, as well as
Ratio
produksi CCNO sebanyak 300 ton per hari, serta increasing production machines to nine units.
menambah mesin produksi menjadi sembilan Kebijakan Dividen / Dividen Policy
unit. Dividen yang Dibagikan
/ Distributed Dividen
Perbandingan 2022
Target dan
Realisasi Realisasi
[POJK F.2] Target Pencapaian Target
Realization
Kinerja Keuangan / Financial Performance
Penjualan / Sales 514.201.823.992 487.890.670.000 105,4%
Laba Neto / Net Profit 6.817.792.930 6.931.010.000 98,4%
Struktur Pemodalan / Capital Structure
Total Liabilitas / 75.193.658.157 64.414.760.000 116,7%
Total Liabilities
Total Ekuitas / 82.788.715.624 81.395.207.341 101,7%
Total Equity
Rasio Utang Terhadap 0.91 0.79
Modal / Debt to Equity
Ratio
Kebijakan Dividen / Dividen Policy
Dividen yang Dibagikan 1.405.813.174,04
/ Distributed Dividen
88 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 89
Page 46
Perbandingan 2021
Target dan
Realisasi Realisasi
[POJK F.2] Target Pencapaian Target
Realization
Kinerja Keuangan / Financial Performance
Penjualan / Sales 375.300.332.846 337.968.020.000 111%
Laba Neto / Net Profit 6.026.965.658 4.480.000.000 134,5%
Struktur Pemodalan / Capital Structure
Total Liabilitas / 54.607.833.589 41.088.270.000 133%
Total Liabilities
Total Ekuitas / 77.061.523.099 70.290.730.000 109,6%
Total Equity
Rasio Utang Terhadap 0.72 0.58
Modal / Debt to Equity
Ratio
Kebijakan Dividen / Dividen Policy
Dividen yang Dibagikan 1.148.528.265
/ Distributed Dividen
Proyeksi Tahun 2024
2024 Projections
Perseroan telah menyusun proyeksi usaha The Company has prepared its business
untuk tahun 2024 dengan mempertimbangkan projections for 2023 by observing the previous
kondisi ekonomi tahun sebelumnya, baik dari year’s economic conditions, both from a macro
segi makro maupun mikro. Informasi mengenai and micro perspective. Information regarding
proyeksi Perseroan diuraikan sebagai berikut : the Company’s projections is described as
follows :
Uraian / Description Proyeksi Tahun 2024 / 2024 Projections
Kinerja Keuangan / Financial Performance
Penjualan / Sales 600.315.628.985
Laba Neto / Net Profit 6.931.010.000
Struktur Permodalan / Capital Structure
Total Liabilitas / Total Liabilities 118.815.674.000
Total Ekuitas / Total Equity 91.486.179.238
Kebijakan Dividen / Dividen Policy
Perseroan tidak menetapkan target khusus mengenai pembagian dividen yang akan dibayarkan
pada tahun 2023. Keputusan mengenai pembagian dividen akan ditentukan dalam RUPS
dengan mempertimbangkan kinerja keuangan Perseroan.
The Company does not set a specific target regarding dividend distribution to be paid in 2023.
Decision regarding dividend distribution will be resolved at the GMS by considering the
Company’s financial performance.
90 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 91
Page 47
ASPEK PEMASARAN PT INDO OIL PERKASA TBK PANGSA PASAR
Marketing Aspects of PT Indo Oil Perkasa Tbk Market Share
Strategi bisnis OILS dalam upaya menangkap OILS’ business strategy in an effort to capture
momentum pemulihan ekonomi dan the momentum of economic recovery and boost
mendorong kinerja keuangan, di antaranya financial performance includes a commitment
ASPEK PEMASARAN adalah berkomitmen mempraktikkan langkah to implementing cost efficiency measures and
efisiensi biaya dan mengotimalkan kapasitas optimizing production capacity. In addition,
Marketing Aspects
produksi. Selain itu, menjaga hubungan baik maintaining good relationships with suppliers
dengan pemasok maupun pelanggan sebagai and customers as an initiative to secure the
Selain memproduksi CCNO, Perseroan juga Apart from producing CCNO, the Company also
inisiatif mengamankan pasokan dan kualitas supply and quality of raw materials, as well as
memasarkan produk-produk CCNO, RBD dan markets CCNO, RBD and Copra Meal products.
bahan baku. Untuk kemudian meningkatkan maintaining the Company’s continued income
Copra Meal. Semenjak tahun 2017, Perseroan Since 2017, the Company has not only marketed
penjualan melalui strategi pemarasan yang generation. To then increase sales through the
tidak hanya melakukan pemasaran secara domestically, but also started exporting its
dilakukan. marketing strategy carried out.
domestik, tetapi juga memulai mengekspor products to Malaysia. The Company’s factory
produknya Malaysia. Pabrik Perseroan terletak is located in Mojokerto, East Java and is in
Perseroan memasarkan produknya baik secara The Company markets its products both
di Mojokerto, Jawa Timur dan berada di lokasi a strategic location because Mojokerto is
domestik maupun penjualan ekspor. Dalam domestically and for export sales. In terms of
yang strategis karena Mojokerto berjarak approximately 59 km southwest of the port
hal memasarkan produknya Perseroan tidak marketing its products, the Company does
sekitar 59 km barat daya pelabuhan Tanjung of Tanjung Perak Surabaya. Since 2018, the
memiliki kontrak dengan pelanggan dan not have contracts with customers and is
Perak Surabaya. Sejak tahun 2018, Perseroan Company has increased its daily production
hanya berbasis daily purchase order. Hal ini only based on daily purchase orders. This is
telah meningkatkan produksi hariannya dan and started exporting to Sri Lanka. In that year,
disebabkan karakteristik produk CCNO yang due to the characteristics of CCNO products
mulai melakukan ekspor ke Srilanka. Pada access to the Trans Java toll road, which has
masih bersifat komoditi sehingga penjualan which are still commodities so that sales are
tahun tersebut juga akses tol Trans Jawa yang been fully operational since 2018, made the
umumnya dilakukan berdasarkan spot trade generally carried out based on spot trade with
telah beroperasi penuh sejak 2018 membuat travel time from the storage warehouse to the
dengan patokan harga yang berubah secara benchmark prices that change daily, following
waktu tempuh dari gudang penyimpanan port relatively shorter, making the Company’s
harian, mengikuti arah perubahan harga the direction of changes in prices of coconut
ke pelabuhan relatif lebih singkat sehingga logistics and distribution activities faster.
dari komoditas kelapa. Perseroan melakukan commodities. The Company sells to companies
membuat aktivitas logistik dan distribusi
penjualan ke perusahaan-perusahaan yang that process CCNO into products directly or
Perseroan lebih cepat.
mengolah CCNO menjadi produk secara indirectly. The main end-user industry for the
langsung maupun yang tidak langsung. Company’s products is the Consumer Goods
Strategi Pemasaran Perseroan juga secara The Company’s Marketing Strategy also
Industri pemakai akhir produk Perseroan Industry, where CCNO is used for the production
berkala mengadakan rapat untuk mendengar regularly holds meetings to hear input and
utamanya adalah Industri Consumer Goods, of food and beverages, soap, shampoo and
masukan dan melaksanakan evaluasi atas carry out evaluations of programs that have
dimana CCNO digunakan untuk produksi cosmetic products.
program yang sudah dijalankan. Dengan been implemented. The aim of discussing
makanan dan minuman, sabun, shampoo, dan
tujuan pembahasan dan penentuan strategi and determining marketing strategies is to
produk kosmetik.
pemasaran adalah untuk meningkatkan increase sales and increase the number of
penjualan dan penambahan jumlah pelanggan Company customers.
Perseroan.
Eksistensi minyak kelapa atau crude coconut The existence of coconut oil or crude coconut
oil (CCNO) tidak terlepas dari tingginya oil (CCNO) cannot be separated from the high
permintaan minyak nabati di pasar domestik demand for vegetable oils in the domestic
maupun global. Saat ini CCNO menjadi produk and global markets. Currently, CCNO is an
alternatif pengganti minyak sawit mentah alternative product to replace crude palm
(crude palm oil/CPO) yang sedang terbelit isu oil (CPO), which is currently entangled in
lingkungan. Sementara itu, minyak kedelai environmental issues. Meanwhile, soybean oil,
yang juga menjadi produk alternatif sedang which is also an alternative product, is facing
menghadapi persoalan keterbatasan lahan. the problem of limited land.
92 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 93
Page 48
Besarnya dividen yang akan dibagikan The amount of dividends that will be distributed
KEBIJAKAN DEVIDEN dikaitkan dengan keuntungan Perseroan pada is connected to the Company’s profits for the
Dividen Policy tahun buku yang bersangkutan, dengan tidak financial year concerned, without neglecting
mengabaikan tingkat kesehatan keuangan the Company’s financial soundness and
Perseroan dan tanpa mengurangi hak RUPS without prejudice to the Company’s GMS rights
Perseroan untuk menentukan lain sesuai to determine another in accordance with the
dengan Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association
Para pemegang Saham Baru yang berasal dari New Shareholders which are from the Public
Penawaran Umum ini mempunyai hak yang Offering have the same and equal rights in Berdasarkan Undang-undang No.40 Tahun Based on Law No. 40 of 2007 about Limited
sama dan sederajat dalam segala hal dengan all respects with the old Shareholders of the 2007 tentang Perseroan Terbatas, keputusan Liability Companies, the decision of paying
pemegang Saham lama Perseroan termasuk Company including the right to dividend pembayaran dividen mengacu pada ketentuan- dividends refers to the provisions mentioned
hak atas pembagian dividen sesuai dengan distribution in accordance with the provisions ketentuan yang terdapat pada anggaran Dasar in the Company’s articles of association and
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan of the Company’s Articles of Association and Perseroan dan persetujuan pemegang saham the approval of shareholders at the GMS
peraturan perundang-undangan yang berlaku. the prevailing laws and regulations. pada RUPS berdasarkan rekomendasi Direksi based on the recommendation of the Board
Perseroan. Ketentuan dalam pembagian of Directors of the Company. The provisions for
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan In accordance to Indonesian laws and dividen sebagaimana diatur dalam Undang- the distribution of dividends as regulated in
Indonesia, khususnya UUPT, keputusan regulations, in particular the Company undang No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
pembayaran dividen mengacu pada ketentuan- Law, the decision of dividend payment Terbatas pasal 72 adalah : Companies Article 72 are :
ketentuan yang terdapat pada anggaran dasar refers to the provisions contained in the
Perseroan dan persetujuan pemegang saham articles of the Company’s association and Perseroan dapat membagikan dividen The Company may distribute the interim
pada RUPS berdasarkan rekomendasi Direksi the approval of shareholders at the GMS interim sebelum tahun buku Perseroan dividends before the end of the Company’s
Perseroan. Pembayaran dividen hanya dapat based on the Company’s Board of Directors berakhir sepanjang diatur dalam anggaran financial year as long as it is regulated in the
dilakukan apabila Perseroan mencatatkan saldo recommendation. Dividend payments can dasar Perseroan; Company’s articles of association;
laba yang positif. Anggaran dasar Perseroan only be made if the Company records a positive
memperbolehkan pembagian dividen interim retained earnings. The Company’s articles of Pembagian dividen interim sebagaimana The distribution of interim dividends as
dengan ketentuan pembagian tersebut tidak association allows the distribution of interim dimaksud pada ayat (1) dapat dilakukan referred in paragraph (1) can be made if
menyebabkan kekayaan bersih Perseroan dividends with a condition that the distribution apabila jumlah kekayaan bersih Perseroan the total net assets of the Company do not
lebih kecil dari modal ditempatkan dan disetor does not cause the Company’s net worth lesser tidak menjadi lebih kecil daripada jumlah become lesser than the total issued and paid-
ditambah cadangan wajib. Pembagian dividen than the issued and paid-up capital plus the modal ditempatkan dan disetor ditambah up capital plus mandatory reserves;
interim tersebut tidak boleh mengganggu mandatory reserves. The interim dividend cadangan wajib;
atau menyebabkan Perseroan tidak dapat distribution should not interfere or cause the
memenuhi kewajibannya pada kreditor Company being unable to fulfill the obligations Pembagian dividen interim sebagaimana The distribution of interim dividends as
atau mengganggu kegiatan Perseroan. to creditors or interfere the Company’s dimaksud pada ayat (2) tidak boleh referred in paragraph (2) may not interfere
Pembagian atas dividen interim ditetapkan activities. The distribution of interim dividends mengganggu kegiatan Perseroan; with the Company’s activities;
berdasarkan keputusan Direksi Perseroan is determined according to the decision of the
setelah mendapatkan persetujuan dari Dewan Company’s Board of Directors after obtaining Pembagian dividen interim ditetapkan The distribution of interim dividends is
Komisaris Perseroan. Jika pada akhir tahun the approval from the Company’s Board of berdasarkan keputusan Direksi setelah determined based on a decision of the Board
keuangan Perseroan mengalami kerugian, Commissioners. If the Company suffers a loss memperoleh persetujuan Dewan Komisaris, of Directors after obtaining approval from the
dividen interim yang telah dibagikan harus at the end of the financial year, the interim dengan memperhatikan ketentuan pada Board of Commissioners, by observing the
dikembalikan oleh para pemegang saham dividend that has been distributed must be ayat (2) dan ayat (3); provisions in paragraphs (2) and (3);
kepada Perseroan. Dalam hal pemegang saham returned by the shareholders to the Company.
tidak dapat mengembalikan dividen interim, In the event that the shareholders are unable Dalam hal setelah tahun buku berakhir In the event that after the financial year ends
maka Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan to return the interim dividend, the Board of ternyata Perseroan menderita kerugian, it turns out that the Company suffers loss, the
akan bertanggung jawab secara tanggung Directors and the Board of Commissioners dividen interim yang telah dibagikan harus interim dividend that has been distributed
renteng atas kerugian Perseroan. of the Company will be jointly and severally dikembalikan oleh pemegang saham must be returned by the shareholders to the
responsible for the Company’s losses. kepada Perseroan; Company;
Dengan tetap memperhatikan kondisi By keeping attention on the Company’s Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung The Board of Directors and the Board of
keuangan Perseroan dari waktu ke waktu, financial condition from time to time, the jawab secara tanggung renteng atas Commissioners are jointly and severally
Perseroan merencanakan untuk membayar Company plans to pay cash dividends in cash kerugian Perseroan, dalam hal pemegang responsible for the Company’s loss, in the
dividen tunai secara kas atau dalam bentuk to all shareholders at least once a year. saham tidak dapat mengembalikan event that the shareholders cannot return the
uang kepada seluruh pemegang Saham dividen interim sebagaimana dimaksud interim dividend as referred in paragraph (5).
sekurang-kurangnya sekali dalam setahun. pada ayat (5).
94 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 95
Page 49
Dividen tunai akan dibayarkan dalam Rupiah.
Pemegang saham pada recording date akan
The cash dividends will be paid in Rupiah.
Shareholders on the recording date will get the
REALISASI PENGGUNAAN DANA
memperoleh hak atas dividen dalam jumlah rights to dividends in full amount and subjected HASIL PENAWARAN UMUM
penuh dan dikenakan pajak penghasilan to the applicable income tax in the Indonesian
yang berlaku dalam ketentuan perpajakan di taxation provisions. Cash dividends received by Realization Of Public Offering Proceeds
Indonesia. Dividen tunai yang diterima oleh the shareholders from outside Indonesia will
pemegang saham dari luar Indonesia akan be subjected to income tax in accordance with
dikenakan pajak penghasilan sesuai dengan tax regulations in Indonesia.
ketentuan perpajakan di Indonesia. Dalam Laporan Realisasi Penggunaan Dana In the Realization Report on the Use of
Hasil Penawaran Umum yang disampaikan Proceeds from the Public Offering which
Dalam RUPS Tahunan Perseroan tanggal 26 At the Company’s Annual GMS on May 26 2023, kepada otoritas tanggal 15 Januari 2022, telah was submitted to the authorities on January
Mei 2023, Perseroan melakukan pembagian the Company distributed cash dividends for habis digunakan untuk pengembangan usaha 15, 2022, it had been used for the Company’s
dividen tunai untuk tahun buku yang berakhir the financial year ending December 31 2022 or Perseroan. Hal ini juga telah disetujui dalam business development. This was also approved
31 Desember 2022 atau sebesar Rp1.405,81 juta. IDR 1,405.81 million. The remainder, amounting Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan at the Company’s Annual General Meeting of
Sisanya, sebesar Rp11.374,3 juta ditanamkan to IDR 11,374.3 million, was invested back into Perseroan pada tanggal 09 Juni 2022. Sehingga Shareholders on June 09, 2022. And therefore,
kembali ke Perseroan sebagai laba ditahan. the Company as retained earnings. pada tahun 2023 tidak terdapat informasi in 2023 there was no information regarding the
mengenai realisasi penggunaan dana hasil realization of use the public offering proceeds.
Sedangkan dalam periode tahun 2022, Dalam Meanwhile in the 2022 period, In the Company’s penawaran umum.
RUPS Tahunan Perseroan tanggal 09 Juni 2022, AGM of Shareholders on June 09, 2022, the
Perseroan melakukan pembagian dividen Company distributed a cash dividend of 15% of
tunai sebesar 15% saldo Laba Perseroan untuk the Company’s profit balance for the financial
tahun buku yang berakhir 31 Desember 2021 year ended on December 31, 2021 or in the
atau sebesar Rp1.148,53 juta. Sisanya, sebesar amount of Rp1.148,53 million. The remaining TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG
85% atau senilai Rp6.508,33 juta ditanamkan 85% or Rp6.508,33 million was reinvested into
kembali ke Perseroan sebagai laba ditahan. the Company as retained earnings. BENTURAN KEPENTINGAN
Material Transactions Containing Conflicts of Interest
Pada tahun 2023, Perseroan tidak memiliki In 2023, the Company will have no material
transaksi material yang mengandung benturan transactions that contain conflicts of interest..
kepentingan.
Transaksi dengan Pihak Berelasi
Transactions with Related Parties
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak terdapat Throughout 2023, the Company will have no
transaksi dengan pihak-pihak berelasi selain transactions with related parties other than
hanya terkait dengan pembayaran kompensasi those relating to compensation payments to
kepada manajemen kunci Perseroan yang the Company’s key management as described
dijelaskan dalam bab Kebijakan Remunerasi in the Remuneration Policy chapter for the
Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Directors.
96 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 97
Page 50
INFORMASI MATERIAL TERKAIT INVESTASI, EKSPANSI, PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
DIVESTASI, PENGGABUNGAN/ PELEBURAN USAHA, AKUISISI, Changes in Accounting Policy
DAN RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
Material Information related to Investment, Expansion, Divestment,
Business Merger/Merger, Acquisition, and Debt/Capital Restructuring
Perseroan telah menerapkan sejumlah The Company has applied a number of
Selama tahun 2023, Perseroan tidak melaku- In 2023, the Company did not make any invest- amandemen dan penyesuaian standar amendments and improvements to accounting
kan investasi barang modal, divestasi, peng- ments on capital goods investments, divest- akuntansi yang relevan dengan pelaporan standards that are relevant to its financial
gabungan / peleburan usaha, akuisisi, maupun ments, mergers/business mergers, acquisitions, keuangan dan efektif untuk tahun periode reporting and effective for annual periods
restrukturisasi utang/modal. and debt/capital restructuring yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2023 beginning on or after January 1, 2023 as follow:
sebagai berikut:
Amendemen PSAK No. 1: “Penyajian Amendment of PSAK No. 1: “Presentation of
Laporan Keuangan tentang Klasifikasi Financial Statements on Classification of
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANGAN-UNDANGAN DAN Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau Liabilities as Short-Term or Long-Term”.
DAMPAK TERHADAP PERUSAHAAN Jangka Panjang”.
Changes in Laws and Regulations and Impact on the Company
Amendemen PSAK No. 16: “Aset Tetap: Hasil Amendment of PSAK No. 16: “Property, Plant
Sebelum Penggunaan yang Diintensikan”. and Equipment: Proceeds before
Intended Use”.
Selama tahun 2023, tidak terdapat perubahan In 2023, there were no changes in laws and
Amendemen PSAK No. 25: “Kebijakan Amendment of PSAK No. 25: “Accounting
peraturan perundang-undangan yang regulations that have a significant effect on the
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, Policies, Changes in Accounting Estimates and
berpengaruh signifikan terhadap kinerja Company’s performance.
dan Kesalahan: Definisi Estimasi Errors: Definition of Accounting Estimates” .
Perseroan.
Akuntansi.”
Amendemen PSAK No. 1: “Penyajian Amendment of PSAK No. 1: “Presentation of
Laporan Keuangan: Pengungkapan Financial Statements: Disclosure of
Kebijakan Akuntansi” . Accounting Policies” .
Amendemen PSAK No. 46: “Pajak Amendment of PSAK No. 46: “Income Taxes:
Penghasilan: Pajak Tangguhan Terkait Deferred Tax related to Assets and
Aset dan Liabilitas yang Timbul dari Liabilities Arising from a Single Transaction”.
Transaksi Tunggal” .
Amandemen dan penyesuaian standar The amendments and adjustments to the
akuntansi di atas tidak berpengaruh signifikan above accounting standards did not have a
terhadap penyajian laporan keuangan significant effect on the presentation of the
Perseroan pada periode yang berakhir pada Company’s financial statements in the period
tanggal 31 Desember 2023. ending December 31, 2023.
98 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 99
Page 51
V TATA KELOLA PERUSAHAAN
PT Indo Oil Perkasa Tbk
100 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 101
Page 52
TATA KELOLA PERUSAHAAN STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Governance Structure
Perseroan meyakini bahwa keberlangsungan The Company believes that business continuity
usaha dapat dicapai jika perusahaan mampu can be achieved if it is able to carry out sound RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
menjalankan praktik bisnis yang sehat. business practices. General Meeting of Shareholders
Dalam upaya mencapai keberlanjutan usaha, In an effort to achieve business sustainability,
maka pengelolaan Perseroan dilakukan the management of the Company is carried
DEWAN KOMISARIS DIREKSI
berdasarkan praktik Tata Kelola Perusahaan out based on Good Corporate Governance Board of Director
Board of Commissioners
yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG) practices. GCG is a system, process,
(GCG). GCG merupakan suatu sistem, proses, structure, mechanism, and regulation
struktur, mekanisme, dan peraturan yang designed to regulate, direct, and control a
dirancang untuk mengatur, mengarahkan, dan company in managing its business based KOMITE AUDIT SEKRETARIS UNIT AUDIT
mengendalikan perusahaan dalam mengelola on GCG principles in order to create a good Audit Commitee PERUSAHAAN INTERNAL
bisnisnya berdasarkan prinsip-prinsip GCG relationship between the company and Corporate Secretary Internal Audit Unit
dalam rangka menciptakan hubungan yang stakeholders (or shareholders) so as to
baik antara perusahaan dan para pemangku generate trust to achieve healthy business
kepentingan (atau pemegang saham) growth and company performance. Struktur GCG Perseroan terdiri dari 3 (tiga) organ The Company’s GCG structure consists of
sehingga memunculkan kepercayaan untuk utama, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham 3 (three) main organs, namely the General
mencapai pertumbuhan bisnis dan kinerja (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Selain itu, Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
perusahaan yang sehat. terdapat pula organ-organ penunjang seperti Commissioners, and the Board of Directors. In
Komite Audit dan Komite Remunerasi dan addition, there are also supporting organs such
Berdasarkan The Organisation for Economic Based on The Organization for Economic Co- Nominasi yang berada di bawah pengawasan as the Audit Committee and the Remuneration
Co-operation and Development (OECD), operation and Development (OECD), there are Dewan Komisaris serta Sekretaris Perusahaan and Nomination Committee under the
terdapat 5 (lima) prinsip GCG yang menjadi 5 (five) GCG principles which are the basis for dan Unit Audit Internal yang berada di bawah supervision of the Board of Commissioners and
landasan bagi Perseroan, yakni: the Company, namely: Direksi dan bertanggung jawab langsung the Corporate Secretary and Internal Audit
kepada Presiden Direktur. Seluruh organ Unit under the Board of Directors and directly
penunjang tersebut saling bekerja sama dalam responsible to the President Director. All these
PRINSIP GCG memastikan penerapan praktik-praktik GCG. supporting organs work together to ensure the
implementation of GCG practices.
1. KETERBUKAAN 2. AKUNTANBILITAS 3. TANGGUNG JAWAB
Prinsip ini memastikan Prinsip ini memastikan seluruh Prinsip ini diwujudkan dalam
penyediaan informasi yang kegiatan operasional dan bisnis setiap pengambilan keputusan
relevan, akurat dan jelas dilakukan secara profesional oleh Perseroan, yang mana
mengenai Perseroan kepada dan sesuai dengan peraturan setiap anggota managemen
Pemegang Saham dan perundang-undangan yang ber- Perseroan bertanggung jawab
pemangku kepentingan. laku sehingga menumbuhkan atas pencapaian yang telah
kepercayaan yang luas dari pub- ditetapkan.
lik. Pemegang Saham maupun
pemangku kepentingan lainnya.
4. INDEPENDENSI 5. KESETARAAN DAN
Prinsip ini diterapkan untuk
KEWAJARAN
memastikan bahwa setiap
keputusan yang diambil bersifat Prinsip ini diterapkan dalam
independen dan sesuai dengan memastikan keperluan yang se-
peraturan perundang-undan- tara dan adil dalam memenuhi
gan yang berlaku serta mem- hak-hak karyawan, pelanggan,
inimalisir terjadinya benturan pemasok, maupun pemangku
kepentingan. kepentingan.
102 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 103
Page 53
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM Pelaksanaan RUPS Tahun 2023
Selama tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan
Implementation of the 2023 GMS
During 2023, the Company will hold the 2022
General Meeting of Shareholders RUPST Tahun Buku 2022 dan RUPSLB pada hari Fiscal Year AGMS and EGMS on Friday, May 26
Jumat, tanggal 26 Mei 2023 pukul 10.15 - 11.01 WIB 2023 at 10.15 - 11.01 WIB at The Westin Surabaya,
bertempat di The Westin Surabaya, Pakuwon Pakuwon Mall, Jalan Puncak Indah, Jalan
Mall, Jalan Puncak Indah, Jalan Raya Lontar Raya Lontar number 2, Surabaya.
nomor 2, Surabaya.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The General Meeting of Shareholders (GMS)
merupakan forum pengambil keputusan is the highest decision-making forum in RUPST Tahun Buku 2022 AGMS for Fiscal Year 2022
tertinggi sesuai dengan Anggaran Dasar (AD) accordance with the Company’s Articles of Kuorum Kehadiran Para Pemegang Saham Quorum of Shareholders’ Attendance at the
Perseroan, antara lain : perubahan usaha, Association (AD), including: business changes, dalam RUPST AGMS
penetapan pemberian wewenang, persetujuan determination of the granting of authority, RUPST Tahun Buku 2022 dihadiri oleh para The 2022 Fiscal Year AGMS was attended by
terkait rencana aksi perusahaan, perubahaan approval regarding the company’s action pemegang saham dan/atau kuasanya yang shareholders and/or their proxies who were
keanggotaan pengurus perusahaan, dan plan, changes in company management hadir dan/atau diwakili baik melalui eASY.KSEI present and/or represented either through
penggunaan laba bersih. membership, and use of net profits. maupun hadir secara fisik dalam Rapat sebanyak eASY.KSEI or physically present at the Meeting
325.823.550 saham yang merupakan 71,7584% totaling 325,823,550 shares which constitute
RUPS yang diselenggarakan oleh Perseroan ada There are two types of GMS held by the dari 454.056.563 saham yang merupakan seluruh 71.7584% of the 454,056,563 shares which
dua jenis, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham Company, namely the Annual General Meeting saham yang telah dikeluarkan atau ditempatkan constitute all shares which has been issued
Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan setiap of Shareholders (AGMS) which is held every oleh Perseroan, karenanya ketentuan mengenai or placed by the Company, therefore the
tahun, dan Rapat Umum Pemegang Saham year, and the Extraordinary General Meeting kuorum Rapat sebagaimana diatur dalam Pasal provisions regarding the Meeting quorum as
Luar Biasa (RUPSLB) yang diselenggarakan of Shareholders (EGMS) which is held at any 86 ayat 1 Undang-Undang tentang Perseroan regulated in Article 86 paragraph 1 of the Law
sewaktu-waktu jika diperlukan. time if necessary. Terbatas nomor 40 Tahun 2007, telah terpenuhi. on Limited Liability Companies number 40 of
2007, have been fulfilled.
Penyelenggaraan RUPS pada Tahun 2023 / General Meeting of Shareholders
Daftar Dewan Komisaris dan Direksi yang Hadir dalam RUPST /
Sebelum menyelenggarakan RUPS, Perseroan Before holding the GMS, the Company List of Board of Commissioners and Directors Present at the AGMS
telah melakukan beberapa tahapan has carried out several stages of holding Bapak Johan Widakdo Liem : Direktur Utama / President Director
penyelenggaran RUPS bahwa berdasarkan the GMS based on the provisions of POJK Bapak Albert Widakdo Sutanto : Direktur / Director
ketentuan POJK Nomor 15/POJK.04/2020 Number 15/POJK.04/2020 Article 52 Bapak Yonathan Widakdo Sutanto : Direktur / Director
Pasal 52 ayat 1, tentang kewajiban paragraph 1, concerning the obligation to Ibu Sulastri : Komisaris Utama / President Commissioner
melakukan pengumuman, pemanggilan, make announcements, summons, rectify the Ibu Sriyati Mangulahi Hutauruk : Komisaris Independen / Independent Commissioner
ralat pemanggilan, pemanggilan ulang, dan summons, re-call and announce a summary
pengumuman ringkasan RUPS sebagaimana of the GMS as intended in the Authority
Pelibatan Pihak Eksternal dalam RUPST Involvement of External Parties in the AGMS
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Regulations These financial services, for Public
Terdapat peserta dari pihak eksternal independen There were participants from independent
Keuangan tersebut, bagi Perusahaan Terbuka Companies whose shares are listed on the
yang menghadiri RUPST, yaitu PT Bima Registra external parties who attended the AGMS,
yang sahamnya tercatat pada bursa efek stock exchange, must be provided through at
selaku Biro Administrasi Efek dan Notaris namely PT Bima Registra as the Securities
wajib dilakukan melalui paling sedikit : situs least: e-GMS provider website, stock exchange
Sitaresmi Puspadewi Subianto, S.H., M.Kn. Administration Bureau and Notary Sitaresmi
web penyedia e-RUPS, situs web bursa efek, website, Public Company website, and to fulfill
Puspadewi Subianto, S.H., M.Kn.
sistus web Perusahaan Terbuka, dan untuk these provisions, the Company’s Directors have
memenuhi ketentuan tersebut Direksi carried out:
Kesempatan Tanya Jawab Q&A Opportunity
Perseroan telah melakukan :
Kepada pemegang saham dan/atau kuasanya Shareholders and/or their proxies who
yang hadir secara fisik dalam Rapat maupun are physically present at the Meeting or
1. Pemberitahuan tentang akan diadakannya 1. Notification regarding the holding of the An-
secara elektronik melalui aplikasi eASY.KSEI electronically via the eASY.KSEI application
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan nual General Meeting of Shareholders via the
diberikan kesempatan untuk mengajukan are given the opportunity to ask questions,
melalui situs web PT Kustodian Sentral Efek PT Kustodian Sentral Efek Indonesia website,
pertanyaan, pendapat, usul dan/atau saran opinions, proposals and/or suggestions
Indonesia, situs web PT Bursa Efek Indonesia the PT Bursa Efek Indonesia website and the
yang berhubungan dengan mata acara RUPS related to the GMS agenda being discussed.
dan situs web. Company website on April 18 2023.
yang dibicarakan. Dengan mekanisme bagi With a mechanism for shareholders and/or
pemegang saham dan/atau kuasanya yang their proxies who are physically present at the
2. Perseroan pada tanggal 18 April 2023. 2. The summons for the Annual General Meet-
hadir secara fisik dalam Rapat dengan cara Meeting by raising their hands and submitting
Panggilan untuk Rapat Umum Pemegang ing of Shareholders has also been issued on
mengangkat tangan dan menyerahkan formulir a question form, while for shareholders and/
Saham Tahunan tersebut juga telah dilakukan the same website on 04 May 2023.
pertanyaan, sedangkan untuk pemegang saham or their proxies who are present electronically
pada situs web yang sama pada tanggal 04
dan/atau kuasanya yang hadir secara elektronik by writing in the “Electronic Opinions” chat
Mei 2023.
dengan cara menulis dalam fitur chat “Electronic feature.
Opinions”.
104 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 105
Page 54
Tidak ada pemegang saham yang hadir secara There were no shareholders present
AGENDA KEDUA / SECOND AGENDA
fisik maupun melalui aplikasi eASY.KSEI dalam physically or via the eASY.KSEI application
Rapat yang mengajukan pertanyaan. at the Meeting who asked questions.
Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan Determination of the use of the Company’s net
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal profit for the financial year ending December 31,
Mekanisme Pengambilan Keputusan RUPST AGMS Decision Making Mechanism
31 Desember 2022. 2022.
Mekanisme pengambilan keputusan yang The decision-making mechanism is carried
dilakukan secara lisan dengan meminta kepada out orally by asking shareholders and/or Hasil Keputusan / Decision
pemegang saham dan/atau kuasanya yang hadir their proxies who are physically present at
Tidak ada yang memberikan suara tidak setuju No one cast a disapproving vote or abstained,
secara fisik dalam Rapat untuk mengangkat the Meeting to raise their hands for those
maupun suara abstain, dengan demikian thus the Meeting decided by deliberation to
tangan bagi yang memberikan suara tidak setuju who vote against and abstain, those who
Rapat secara musyawarah untuk mufakat, reach a consensus:
dan abstain, yang memberikan suara setuju tidak vote in favor are not asked to raise their
memutuskan :
diminta mengangkat tangan. hands.
Menyetujui Penggunaan saldo laba Perseroan Approve the use of the Company’s retained
Untuk pemegang saham dan/atau kuasanya Shareholders and/or their proxies who attend
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal earnings for the financial year ending 31
yang hadir secara elektronik dapat memberikan electronically can vote via the E-Meeting
31 Desember 2022, sebagai berikut : December 2022, as follows:
suaranya melalui layar E-Meeting Hall di aplikasi Hall screen on the eASY.KSEI application.
eASY.KSEI. Suara abstain dianggap mengeluarkan An abstention vote is considered to cast the
a.Sebesar Rp 1.405.813.174,04 untuk dibagikan a.IDR 1,405,813,174.04 to be distributed to the
suara yang sama dengan suara mayoritas para same vote as the majority of shareholders
kepada pemegang saham Perseroan dalam Company’s shareholders in the form of cash
pemegang saham yang mengeluarkan suara. who cast their vote.
bentuk dividen tunai. dividends.
b.Sisanya, sebesar Rp 11.374.306.589,96 b.The remainder, amounting to Rp.
Keputusan RUPST / GMS Decision ditanamkan kembali ke Perseroan sebagai laba 11,374,306,589.96, was invested back into the
ditahan. Company as retained earnings.
AGENDA PERTAMA / FIRST AGENDA c.Memberikan wewenang kepada Direksi c.Give authority to the Company’s Board
Perseroan untuk melaukan tindakan-tindakan of Directors to take necessary actions in
yang diperlukan sehubungan dengan connection with dividend distribution.
Persetujuan dan pengesaha atas Laporan Approval and ratification of the 2022 Annual pembagian dividen.
Tahunan tahun 2022 dan Laporan Keuangan yang Report and audited Financial Report for the
telah diaudit untuk tahun buku yang berakhir financial year ending 31 December 2022, as
AGENDA KETIGA / THIRD AGENDA
pada tanggal 31 Desember 2022, serta pemberian well as granting full release and discharge
pembebasan dan pelunasan tanggung jawab of responsibility (acquit at de charge) to
(acquit at de charge) sepenuhnya kepada seluruh all members of the Company’s Board of Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Appointment of a Public Accountant and/
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Commissioners and Directors for supervisory Akuntan Publik yang akan melakukan audit or Public Accounting Firm who will audit the
atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang actions and management carried out for atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun Company’s Financial Report for the financial
dilakukan untuk tahun buku yang berakhir pada the financial year ending December 31, 2022. buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember year ending 31 December 2023.
tanggal 31 Desember 2022. 2023.
Hasil Keputusan / Decision
Hasil Keputusan / Decision
Terdapat 500.000 yang memberikan suara tidak There were 500,000 who voted against, and
Tidak ada yang memberikan suara tidak setuju No one cast a disapproving vote or abstained, setuju, dan 325.823.550 saham memberikan 325,823,550 shares voted in favor and there
maupun suara abstain, dengan demikian Rapat thus the Meeting decided by deliberation to suara setuju dan tidak ada suara abstain, dengan were no abstentions, thus the Meeting with the
secara musyawarah untuk mufakat, memutuskan : reach a consensus: demikian Rapat dengan suara terbanyak most votes decided :
memutuskan :
1. Menyetujui dan mengesahkan atas Laporan 1. Approve and ratify the 2022 Annual Report
Tahunan tahun 2022 (dua ribu dua puluh dua) dan (two thousand and twenty-two) and the Menyetujui untuk memberi wewenang kepada Approve to authorize the Company’s Board of
Laporan Keuagan yang telah diaudit untuk tahun audited Financial Report for the financial Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Commissioners to appoint a Public Accountant
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember year ending 31 December 2022 (two thousand Akuntan Publik untuk melakukan audit tahun to conduct an audit for the 2023 financial
2022 (dua ribu dua puluh dua) serta pemberian and twenty-two) as well as granting release buku 2023 dan untuk menetapkan jumlah year and to determine the amount of the
pembebasan dan pelunasan tanggung jawab and settlement of responsibilities (acquit honorarium Akuntan Publik tersebut dengan Public Accountant’s honorarium based on the
(acquit at de charge) sepenuhnya kepada seluruh at de charge) in full to all members of the kriteria : following criteria:
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Board of Commissioners and Directors
atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang of the Company for the supervisory and - Akuntan Publik yang boleh ditunjuk - The Public Accountant who may be appointed
dilakukan untuk tahun buku yang berakhir pada management actions carried out for the merupakan Akuntan Publik dari Kantor Akuntan is a Public Accountant from a Public Accounting
tanggal 31 Desember 2022. financial year ending December 31, 2022. Publik (KAP) yang terdaftar pada Otoritas Jasa Firm (KAP) registered with the Financial Services
Keuangan (OJK) dan Kreditur Perseroan. Authority (OJK) and the Company’s Creditors.
106 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 107
Page 55
Pelibatan Pihak Eksternal dalam RUPSLB Involvement of External Parties in the EGMS
AGENDA KEEMPAT / FOURTH AGENDA
Terdapat peserta dari pihak eksternal There were participants from independent
independen yang menghadiri RUPSLB, yaitu external parties who attended the EGMS,
Penetapan atau pemberian kewenangan Determination or granting authority to PT Bima Registra selaku Biro Administrasi Efek namely PT Bima Registra as the Securities
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan the Board of Commissioners to determine dan Notaris Sitaresmi Puspadewi Subianto, S.H., Administration Bureau and Notary Sitaresmi
honorarium dan/atau gaji beserta tunjangan the honorarium and/or salary along with M.Kn. Puspadewi Subianto, S.H., M.Kn.
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi allowances for members of the Board of
Perseroan untuk tahun 2023. Commissioners and members of the Company’s Kesempatan Tanya Jawab Q&A Opportunity
Board of Directors for 2023. Kepada pemegang saham dan/atau kuasanya Shareholders and/or their proxies who
yang hadir secara fisik dalam Rapat maupun are physically present at the Meeting or
Hasil Keputusan / Decision
secara elektronik melalui aplikasi eASY.KSEI electronically via the eASY.KSEI application
Terdapat 500.000 yang memberikan suara tidak There were 500,000 who voted against, and diberikan kesempatan untuk mengajukan are given the opportunity to ask questions,
setuju, dan 325.823.550 saham memberikan 325,823,550 shares voted in favor and there pertanyaan, pendapat, usul dan/atau saran yang opinions, proposals and/or suggestions related
suara setuju dan tidak ada suara abstain, dengan were no abstentions, thus the Meeting with the berhubungan dengan mata acara RUPS yang to the GMS agenda being discussed.
demikian Rapat dengan suara terbanyak most votes decided : dibicarakan.
memutuskan :
Dengan mekanisme bagi pemegang saham With a mechanism for shareholders and/or
1.Menyetujui untuk memberi kewenangan 1.Approved to authorize the Board of dan/atau kuasanya yang hadir secara fisik dalam their proxies who are physically present at the
Dewan Komisaris untuk menetapkan Commissioners to determine the honorarium Rapat dengan cara mengangkat tangan dan Meeting by raising their hands and submitting
honorarium dan/atau gaji beserta tunjangan and / or salary along with allowances for menyerahkan formulir pertanyaan, sedangkan a question form, while for shareholders and/
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi members of the Board of Commissioners and untuk pemegang saham dan/atau kuasanya or their proxies who are present electronically
Perseroan untuk tahun 2023. members of the Company’s Board of Directors yang hadir secara elektronik dengan cara by writing in the “Electronic Opinions” chat
for 2023. menulis dalam fitur chat “Electronic Opinions”. feature.
RUPSLB / EGM
Tidak ada pemegang saham yang hadir secara There were no shareholders present physically
Pelaksanaan RUPS Tahun 2023 Implementation of the 2023 GMS fisik maupun melalui aplikasi eASY.KSEI dalam or via the eASY.KSEI application at the Meeting
Selama tahun 2023, Perseroan menyelengga- During 2023, the Company will hold an EGMS Rapat yang mengajukan pertanyaan. who asked questions.
rakan RUPSLB pada hari Rabu, tanggal 14 Juni on Wednesday, June 14 2023 at the PT Indo Oil
2023 bertempat di Kantor PT Indo Oil Perkasa Perkasa Tbk Office on Jalan Raya Perning Km Mekanisme Pengambilan Keputusan RUPSLB EGMS Decision Making Mechanism
Tbk di Jalan Raya Perning Km 39, Perning, Jetis, 39, Perning, Jetis, Mojokerto. Mekanisme pengambilan keputusan yang The decision-making mechanism is carried
Mojokerto. dilakukan secara lisan dengan meminta kepada out orally by asking shareholders and/or their
pemegang saham dan/atau kuasanya yang hadir proxies who are physically present at the
Kuorum Kehadiran Para Pemegang Quorum of Shareholders’ Attendance secara fisik dalam Rapat untuk mengangkat Meeting to raise their hands for those who vote
Saham dalam RUPSLB at the EGMS tangan bagi yang memberikan suara tidak against and abstain, those who vote in favor
RUPSLB dihadiri oleh para pemegang saham The EGMS was attended by shareholders setuju dan abstain, yang memberikan suara are not asked to raise their hands.
dan/atau kuasanya yang hadir dan/atau diwakili and/or their proxies who were present and/ setuju tidak diminta mengangkat tangan.
baik melalui eASY.KSEI maupun hadir secara or represented either through eASY.KSEI or
fisik dalam Rapat sebanyak 319.271.200 saham physically present at the Meeting totaling Untuk pemegang saham dan/atau kuasanya Shareholders and/or their proxies who attend
yang merupakan 70,315% dari 454.056.563 319,271,200 shares which constitute 70.315% yang hadir secara elektronik dapat memberikan electronically can vote via the E-Meeting
saham yang merupakan seluruh saham yang of the 454,056,563 shares which constitute all suaranya melalui layar E-Meeting Hall di Hall screen on the eASY.KSEI application. An
telah dikeluarkan atau ditempatkan oleh shares that have been issued or placed by the aplikasi eASY.KSEI. Suara abstain dianggap abstention vote is considered to cast the same
Perseroan, karenanya ketentuan mengenai Company, therefore the provisions regarding mengeluarkan suara yang sama dengan vote as the majority of shareholders who cast
kuorum Rapat sebagaimana diatur dalam Pasal the quorum for Meetings as regulated in Article suara mayoritas para pemegang saham yang their vote.
86 ayat 1 Undang-Undang tentang Perseroan 86 paragraph 1 of the Law on Limited Liability mengeluarkan suara.
Terbatas nomor 40 Tahun 2007, telah terpenuhi. Companies number 40 of 2007, have been
fulfilled.
Daftar Dewan Komisaris dan Direksi yang Hadir dalam RUPSLB
List of Board of Commissioners and Directors Present at the EGMS
Bapak Johan Widakdo Liem : Direktur Utama / President Director
Bapak Albert Widakdo Sutanto : Direktur / Director
Bapak Yonathan Widakdo Sutanto : Direktur / Director
Ibu Sulastri : Komisaris Utama / President Commissioner
Ibu Sriyati Mangulahi Hutauruk : Komisaris Independen / Independent Commissioner
108 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 109
Page 56
Keputusan RUPSLB / EGMS Decision Bahwa berdasarkan daftar hadir para Pemegang That based on the attendance list of
Saham dan Kuasa Pemegang Saham : Shareholders and Shareholder Proxies:
AGENDA PERTAMA / FIRST AGENDA Baik yang merupakan perhitungan melalui Both calculations via e-proxy via eASY.KSEI
e-proxy melalui eASY.KSEI dan kehadiran fisik and physical presence and after checking
serta setelah memeriksa keabsahan surat-surat the validity of the incoming power of attorney
Menjaminkan aset perusahaan berupa piutang, Guarantee company assets in the form of kuasa yang masuk, ternyata jumlah saham letters, it turns out that the number of shares
persediaan, dan mesin dengan nilai lebih besar receivables, inventory and machinery with a yang hadit atau diwakili dalam Rapat ini adalah present or represented at this Meeting was
dari 50% total aset perusahaan. value greater than 50% of the company’s total 321.994.400 saham atau 70,92% dari 454.000.000 321,994,400 shares or 70.92% of 454,000,000
assets. saham yang merupakan seluruh saham perseroan shares which constitute all company shares
yang telah dikeluarkan atau ditempatkan. Maka that have been issued or placed. So the
Hasil Pemungutan Suara / Voting results didapat kesimpulan Rapat sebagai berikut: conclusion of the meeting was obtained as
follows:
Setuju / Agree Tidak Setuju / Disagree Abstain
1.Menyetujui dan mengesahkan Laporan 1.Approve and ratify the 2021 Annual Report
319.217.300 saham / shares 53.900 saham / shares Nihil / nil
Tahunan Tahun 2021 dan Laporan Keuangan and the Company’s Financial Report for the
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada financial year ending 31 December 2021,
Hasil Keputusan / Decision tanggal 31 Desember 2021, serta pemberian as well as granting release and discharge
pembebasan serta pelunasan tanggung jawab of responsibilities (acquit et de charge) to
Memberi persetujuan kepada Direksi Perseroan Give approval to the Company’s Board of (acquit et de charge) kepada seluruh anggota all members of the Company’s Board of
untuk menjaminkan aset perusahaan berupa Directors to guarantee company assets in the Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas Commissioners and Directors for supervisory
piutang, persediaan, dan mesin serta bangunan form of receivables, inventory, and machinery tindakan pengawasan dan pengurusan dan yang and management actions and carried out
dengan nilai besar dari 50% total aset perusahaan and buildings with a value greater than 50% of dilakukan untuk tahun buku yang berakhir pada for the financial year ending December 31,
kepada Kreditor Perseroan, baik kepada PT. the company’s total assets to the Company’s tanggal 31 Desember 2021 sepanjang tindakan- 2021 as long as these actions are stated in the
Bank UOB Indonesia maupun kepada lembaga creditors, both to PT. Bank UOB Indonesia tindakan tersebut tercantum dalam laporan financial report.
perbankan lainnya dan/atau institusi keuangan or other banking institutions and/or other keuangan tersebut.
lainnya. financial institutions.
2.Menyetujui untuk mencatat laba bersih 2.Approve to record the Company’s net profit
Pelaksanaan RUPS Satu Tahun Sebelumnya / Perseroan untuk tahun yang berakhir pada for the year ending 31 December 2021 entirely
Implementation of the GMS One Year in Advance tanggal 31 Desember 2021 seluruhnya dalam in Retained Earnings.
Saldo Laba.
Selama tahun 2022, tepatnya pada hari Kamis During 2022, to be precise on Thursday 9 June
tanggal 9 Juni 2022 bertempat di The Westin 2022 at The Westin Surabaya, Pakuwon Mall, 3.Menyetujui untuk memberi wewenang kepada 3.Approved to authorize the Company’s
Surabaya, Pakuwon Mall, Jalan Puncak Indah, Jl Jalan Puncak Indah, Jl Raya Lontar No. 2, Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Board of Commissioners to appoint a
Raya Lontar No. 2, Surabaya. Surabaya. Akuntan Publik untuk mengaudit laporan Public Accountant to audit the Company’s
keuangan Perseroan untuk tahun buku yang financial statements for the yearbook ending
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 dan on December 31, 2022 and to determine
untuk menetapkan jumlah honorarium Akuntan the amount of the Public Accountant’s
Publik tersebut dengan kriteria: honorarium using the following criteria:
-Akuntan Publik yang boleh ditunjuk merupakan -The Public Accountant who may be
Akuntan Publik dari kantor Akuntan Publik (KAP) appointed is a Public Accountant from a
yang terdaftar pada Otoritas Jasa Keuangan Public Accounting Office (KAP) registered with
(OJK) dan Kreditur Perseroan. the Financial Services Authority (OJK) and the
Company’s Creditors.
4.Menyetujui untuk memberi kewenangan 4. Approved to give the Board of Commissioners
Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium the authority to determine the honorarium
dan/atau gaji beserta tunjangan anggota Dewan and/or salary along with allowances for
Komisaris dan anggota Direksi Perseroan untuk members of the Board of Commissioners and
tahun 2022. members of the Company’s Board of Directors
for 2022.
5.Menyetujui laporan Penggunaan Dana Hasil 5.Approve the report on the Use of Public
Penawaran Umum. Offering Proceeds.
110 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 111
Page 57
6.Menyetujui untuk menggunakan saldo laba
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
6.Approve to use the Company’s retained
earnings for the financial year ending 31
DEWAN KOMISARIS
tanggal 31 Desember 2021, sebagai berikut: December 2021, as follows: Board of Commissioners
-Sebesar 15% atau senilai Rp. 1.148.528.265,- - 15% or Rp. 1,148,528,265,- to be distributed to
untuk dibagikan kepada pemegang saham the Company’s shareholders in the form of
Perseroan dalam bentuk dividen tunai. cash dividends. Dewan Komisaris merupakan Organ Perseroan The Board of Commissioners is a Company
-Sisanya, sebesar 85% atau senilai - The remaining 85% or Rp. 6,508,326,834,- yang bertugas untuk mengawasi penerapan Organ whose task is to supervise the
Rp6.508.326.834,- ditanamkan kembali ke was invested back into the Company as kebijakan yang disusun oleh Direksi serta implementation of policies prepared by the
Perseroan sebagai laba ditahan. retained earnings. memberikan nasihat kepada Direksi dalam Board of Directors and provide advice to the
-Memberikan wewenang kepada Direksi - Give authority to the Company’s Directors mengelola dan menjalankan pengembangan Board of Directors in managing and carrying
Perseroan untuk melakukan tindakan- to take necessary actions in connection with usaha Perseroan, rencana kerja tahunan serta out the Company’s business development,
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan dividend distribution. tugas-tugas yang digariskan dalam anggaran annual work plans and tasks outlined in the
pembagian dividen. dasar demi kepentingan Perseroan dan articles of association for the benefit of the
pemegang saham. Company and its shareholders.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris / Board of Commissioners Work Guidelines
Dalam menjalankan tugasnya, ketentuan In carrying out its duties, the provisions on
tata cara, tugas, dan tanggung jawab Dewan procedures, duties and responsibilities of the
Komisaris berpedoman pada Anggaran Board of Commissioners are guided by the
Dasar Perseroan dan Undang-Undang No. 40 Company’s Articles of Association and Law
Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas yang no. 40 of 2007 concerning Limited Liability
dijelaskan lebih lanjut dalam Manual Kebijakan Companies which is further explained in the
(Pedoman Kerja Direksi dan Dewan Komisaris) Company’s Policy Manual (Work Guidelines for
Perseroan. Directors and Board of Commissioners).
Komposisi Dewan Komisaris / Board of Commissioners Composition
Komposisi dan jumlah anggota Dewan The composition and number of members of
Komisaris ditetapkan melalui RUPS dengan the Board of Commissioners are determined
masa jabatan selama 5 tahun dan dapat through the GMS with a term of office of 5
diangkat kembali apabila masa jabatannya telah years and can be reappointed when their term
berakhir. Anggaran Dasar Perseroan mengatur of office has ended. The Company’s Articles
tata cara pengangkatan, penggantian, dan of Association regulate the procedures for
pemberhentian anggota Dewan Komisaris. appointing, replacing and dismissing members
of the Board of Commissioners.
Selama tahun 2023, anggota Dewan Komisaris During 2023, there will be 2 (two) members
berjumlah 2 (dua) orang, yaitu Komisaris of the Board of Commissioners, namely the
Utama, dan Komisaris Independen. Tidak President Commissioner and the Independent
terdapat pergantian komposisi anggota Dewan Commissioner. There was no change in the
Komisaris dari tahun sebelumnya. composition of the members of the Board of
Commissioners from the previous year.
Dasar Pengangkatan
Nama/Name Jabatan/Position
Legal Basis of Appointment
Sulastri Komisaris Utama
President Commissioner
Sriyati Mangulahi Hutauruk Komisaris Independen Akta No. 31/2021
Independent Commissioner
112 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 113
Page 58
Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Komisaris Independen
Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners Independent Commissioner
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan In accordance with the Company’s Articles of Komisaris Independen merupakan bagian dari Independent Commissioners are part of the
Pasal 15 Akta No. 31 PT Indo Oil Perkasa Tbk. Association Article 15 Deed no. 31 PT Indo Oil Dewan Komisaris yang tidak terafiliasi dengan Board of Commissioners who are not affiliated
Secara umum tugas pokok Dewan Komisaris Perkasa Tbk. In general, the main duties of the Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan with the Shareholders, Board of Commissioners
adalah: Board of Commissioners are: Direksi, sehingga tidak memiliki hubungan and Directors, so they do not have financial,
keuangan, keluarga, dan kepemilikan saham family and share ownership relationships or
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung 1. Supervise and be responsible for supervision atau hubungan lain yang dapat mempengaruhi other relationships that could affect their ability
jawab atas pengawasan terhadap kebijakan of management policies, the course of kemampuannya dalam bertindak secara to act independently. In accordance with OJK
pengurusan, jalannya pengurusan pada management in general, both regarding the independen. Sesuai dengan Peraturan OJK No. Regulation no. 33/POJK.04/2014 concerning
umumnya, baik mengenai Perseroan maupun Company and the Company’s business, and 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Directors and Board of Commissioners of Issuers
usaha Perseroan, dan memberi nasihat kepada provide advice to the Board of Directors; Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, or Public Companies, every public company
Direksi; setiap perusahaan publik harus memiliki must have Independent Commissioners of
Komisaris Independen sekurang-kurangnya at least 30% of the total members of the
2. Memberikan persetujuan atas rencana kerja 2. Give approval to the Company’s Annual 30% dari jumlah seluruh anggota Dewan Board of Commissioners. The existence of
Tahunan Perseroan, selambat-lambatnya work plan, no later than before the start of the Komisaris. Keberadaan Komisaris Independen the Independent Commissioner is intended
sebelum dimulainya tahun buku yang akan next financial year; tersebut dimaksudkan untuk menciptakan to create a more objective and independent
datang; iklim yang lebih objektif dan independen climate in the supervision of the Company,
dalam pengawasan Perseroan, serta as well as being able to provide a balance
3. Melakukan tugas yang secara khusus 3. Carry out tasks specifically assigned to mampu memberikan keseimbangan antara between the interests of Majority Shareholders
diberikan kepadanya menurut Anggaran him according to the Articles of Association, kepentingan Pemegang Saham Mayoritas and providing protection for the interests of
Dasar, peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations and/or based dan memberikan perlindungan terhadap Minority Shareholders. In 2023, the Company
berlaku dan/atau berdasarkan keputusan on GMS decisions ; Carry out duties, authority kepentingan Pemegang Saham Minoritas. Pasa will have 1 (one) Independent Commissioner
RUPS; Melakukan tugas, wewenang dan and responsibilities in accordance with tahun 2023, Perseroan memiliki 1 (satu) orang out of a total of 2 (two) members of the Board
tanggung jawab sesuai dengan ketentuan the provisions of the Company’s Articles of Komisaris Independen dari total 2 (dua) anggota of Commissioners. This position is held by Mrs.
anggaran Dasar Perseroan dan keputusan Association and GMS decisions; Dewan Komisaris. Posisi tersebut dijabat oleh Sriyati Mangulahi Hutauruk who has met the
RUPS; Ibu Sriyati Mangulahi Hutauruk yang telah independence criteria as described below:
memenuhi kriteria independensi sebagaimana
4. Meneliti dan menelaah laporan tahunan 4. Examine and review the annual report diuraikan berikut :
yang dipersiapkan oleh Direksi serta prepared by the Board of Directors and sign
menandatangani laporan tahunan tersebut: the annual report: Pernyataan Independensi Sriyati Mangulahi
Statement of Independence Hutauruk
5. Mematuhi anggaran Dasar dan 5. Comply with the articles of association and
peraturan perundang-undangan, serta wajib statutory regulations, and must implement Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan
melaksanakan prinsip-prinsip profesionalisme, the principles of professionalism, efficiency, tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir, kecuali untuk
efesiensi, transparansi, kemandirian, transparency, independence, accountability,
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan pada
akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta responsibility and fairness. periode berikutnya.
kewajaran
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan,
6. Melaksanakan fungsi nominasi dan 6. Carry out nomination and remuneration lead, control or supervise the Company’s activities within the last 6 months,
remunerasi sesuai dengan ketentuan dan functions in accordance with applicable laws except for reappointment as Independent Commissioner of the Company in
the following period.
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun tidak langsung pada
Perseroan.
Does not own shares, either directly or indirectly, in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan.
Has no affiliation with the Company, members of the Board of
Commissioners, members of the Board of Directors, or Major Shareholders
of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung,
yang berkaitan dengan kegiatan utama Perseroan.
Has no business relationships, either direct or indirect, related to the
Company’s main activities.
114 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 115
Page 59
Rapat Dewan Komisaris Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris
Competency Development of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris wajib mengadakan Rapat The Board of Commissioners is obliged to hold
dewan Komisaris secara berkala paling regular Board of Commissioners Meetings at Selama tahun 2023, Dewan Komisaris tidak Throughout 2023, the Board of Commissioners
kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan, dan least 1 (one) time in 2 (two) months, and hold mengikuti program pelatihan dan / atau did not participate in training and/or
mengadakan Rapat Dewan Komisaris bersama regular Board of Commissioners Meetings with peningkatan kompetensi. competency improvement programs.
Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali the Board of Directors at least 1 (one) time in
dalam 4 (empat) bulan, dengan memperhatikan 4 (four) months, taking into account statutory
peraturan perundang-undangan dan peraturan regulations - applicable laws and regulations in Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris
yang berlaku di bidang Pasar Modal, kecuali the Capital Markets sector, except when deemed Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
bilamana dipandang perlu oleh Komisaris necessary by the President Commissioner or by
Utama atau oleh 1/3 (satu per tiga) bagian dari 1/3 (one third) of the total members of the Board Sepanjang tahun 2023, pelaksanaan tugas Throughout 2023, the implementation of the
jumlah anggota Dewan Komisaris atau atas of Commissioners or upon written request from dan tanggung jawab Dewan Komisaris dalam duties and responsibilities of the Board of
permintaan tertulis dari Rapat Direksi atau the Board of Directors Meeting or request from 1 melaksanakan pengawasan dan pemberian Commissioners in carrying out supervision and
permintaan dari 1 (satu) pemegang saham atau (one) shareholder or more who together own at nasihat diuraikan sebagai berikut : providing advice is described as follows:
lebih yang bersama-sama memiliki sedikitnya least 1/10 (one tenth) of the total and total shares
1/10 (satu per sepuluh) bagian dari jumlah dan with valid voting rights, to which meeting the 1. Mengawasi dan mengevaluasi kinerja Direksi 1. Supervise and evaluate the performance of
seluruh saham dengan hak suara yang sah, Board of Commissioners may invite the Board the Board of Directors
dalam rapat mana Dewan Komisaris dapat of Directors.
2. Memberikan saran dan nasihat kepada 2. Provide suggestions and advice to the Board
mengundang Direksi.
Direksi dalam menjalankan kegiatan usaha of Directors in carrying out the Company’s
Perseroan business activities
Pelaksanaan rapat Dewan Komisaris pada tahun The implementation of the Board of Commis-
2023, sebagai berikut : sioners meeting in 2023 is as follows:
3. Melakukan pengawasan terhadap 3. Supervise the implementation of the
pelaksanaan rencana jangka panjang Company’s long-term plans
Perseroan
Rapat Internal Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Internal Meeting
Nama / Name
Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Tingkat Kehadiran
Position Total Meetings Attendance Attendance Level
Sulastri Komisaris Utama
President of 6 6 100%
Commissioner
Sriyati Mangulahi Komisaris
Hutauruk Independen
6 6 100%
Independent
Commissioner
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi
Joint Meeting of the Board of Commissioners with the Board of Directors
Nama / Name
Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Tingkat Kehadiran
Position Total Meetings Attendance Attendance Level
Sulastri Komisaris Utama
President of 3 6 100%
Commissioner
Sriyati Mangulahi Komisaris
Hutauruk Independen
3 3 100%
Independent
Commissioner
116 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 117
Page 60
DEWAN DIREKSI Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab Direksi
Duties, Authorities, and Responsibilities of Board of Directors
Board of Directors
Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Direksi The duties, responsibilities and authority of the
adalah sebagai berikut : Board of Directors are as follows:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas 1. Carry out and be responsible for the
Direksi bertanggung jawab mengelola kegiatan The Board of Directors is responsible for
pengurusan Perseroan untuk kepentingan management of the Company for the interests
Perseroan sehari-hari dalam mewujudkan visi managing the Company’s daily activities in
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan of the Company in accordance with the aims
dan misi Perseroan, sesuai dengan pembagian realizing the Company’s vision and mission,
Perseroan. and objectives of the Company.
tugas dan tanggung jawab yang ditetapkan in accordance with the division of duties and
oleh Dewan Komisaris dan Anggaran Dasar responsibilities determined by the Board of
2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS 2. Organizing Annual GMS and other GMS;
Perseroan berdasarkan wewenang yang Commissioners and the Company’s Articles of
lainnya;
diberikan oleh Rapat Umum Pemegang Saham. Association based on the authority granted by
Direksi dalam memenuhi kewajibannya dalam the General Meeting of Shareholders. In fulfilling
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab 3. Carry out duties and responsibilities in good
memimpin dan mengelola Perseroan juga harus their obligations in leading and managing the
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab faith, with full responsibility and prudence;
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan, Company, the Board of Directors must also
dan kehati-hatian;
dan peraturan perundang-undangan yang comply with the aims and objectives of the
berlaku serta dengan memerhatikan prinsip- Company, and applicable laws and regulations
4. Dalam rangka mendukung efektivitas 4. In order to support the effective
prinsip Good Corporate Governance. and pay attention to the principles of Good
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, implementation of duties and responsibilities,
Corporate Governance.
Direksi dapat membentuk komite; the Board of Directors may form committees;
Pedoman Kerja Direksi
Board of Directors’ Charter 5. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite 5. Evaluate the performance of the committee
yang dibentuknya setiap akhir tahun buku; he forms at the end of each financial year;
Dalam menjalankan tugasnya, ketentuan In carrying out their duties, the provisions on
tata cara, tugas, dan tanggung jawab Direksi procedures, duties and responsibilities of the
6. Mengelola Perseroan sesuai dengan 6. Manage the Company in accordance with
berpedoman pada Anggaran Dasar Perseroan Board of Directors are guided by the Company’s
kewenangan dan tanggung jawabnya; its authority and responsibilities;
dan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Articles of Association and Law no. 40 of 2007
Tentang Perseroan Terbatas yang dijelaskan concerning Limited Liability Companies which
7. Mengelola kekayaan Perseroan; 7. Manage the Company’s assets;
lebih lanjut dalam Manual Kebijakan (Pedoman is further explained in the Company’s Policy
Kerja Direksi dan Dewan Komisaris) Perseroan. Manual (Work Guidelines for Directors and
8. Menerapkan manajemen risiko dan prinsip- 8. Implement risk management and GCG
Board of Commissioners).
prinsip GCG dalam setiap kegiatan usaha principles in all of the Company’s business
Komposisi Direksi Perseroan; activities;
Board of Directors’ Composition
Komposisi dan jumlah anggota Direksi The composition and number of members of the 9. Membuat rencana kerja tahunan; serta 9. Make an annual work plan; as well as
ditetapkan melalui RUPS dengan masa jabatan Board of Directors are determined through the
selama 5 tahun dan dapat diangkat kembali GMS with a term of office of 5 years and can be 10. Menetapkan susunan organisasi dan tata 10. Determine the organizational structure and
dengan mempertimbangkan elektabilitas calon reappointed by considering the electability of kerja Perseroan. work procedures of the Company.
anggota Direksi dan kompleksitas Perseroan. prospective members of the Board of Directors
and the complexity of the Company.
Berdasarkan Akta No. 31 tanggal 17 Maret 2021. Based on Deed no. 31 dated 17 March 2021.
Komposisi Direksi Perseroan per 31 Desember The composition of the Company’s Board of
2023 diuraikan sebagai berikut : Directors as of 31 December 2023 is described
as follows :
Dasar Pengangkatan
Nama / Name Jabatan/Position
Legal Basis of Appointment
Johan Widakdo Liem Direktur Utama / President Director Akta No. 31 tanggal
17 Maret 2021
Yonathan Widakdo Sutanto Direktur / Director
Deed No. 31 date
Albert Widakdo Sutanto Direktur / Director March 17 2021
118 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 119
Page 61
Ruang Lingkup Pekerjaan, Tugas, dan Tanggung Jawab Masing-Masing Nama/Name Jabatan/Position Ruang Lingkup Dan Tanggung Jawab
Anggota Direksi Duties and Responsibilities
Scope of Work, Duties, and Responsibilities of Each Member of the Board of Directors
Yonathan Widakdo Sutanto Direktur Responsible for preparing Financial
Director Statements in accordance with financial
Sesuai dengan bidang jabatannya, pembagian In accordance with their field of office, the division accounting standards and based on the
tugas dan tangung jawab dari masing-masing of duties and responsibilities of each member of principles of internal control, especially the
anggota Direksi diuraikan sebagai berikut : the Board of Directors is described as follows: functions of management, recording,
storage, and supervision.
Nama/Name Jabatan/Position Ruang Lingkup Dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities 3. Bertanggung jawab atas penyusunan
anggaran tahunan.
Johan Widakdo Liem Direktur Utama 1. Menentukan kebijakan Perusahaan sesuai Responsible for preparing annual budget
President Director dengan visi, misi, dan tujuan Perseroan.
Determine Company policies in accordance 4. Bertanggung jawab atas pemantauan
with the Company’s vision, mission and pelaksanaan penagihan utang dan
objectives. pembayaran tagihan.
Responsible for monitoring the
2. Menetapkan strategi Perusahaan secara implementation of receivables collection
menyeluruh dan mengukur kinerja dengan and payment of bills.
mengacu pada tujuan dan strategi
Perusahaan. Albert Widakdo Sutanto Direktur 1. Ruang lingkup Direktur Keuangan ialah
Determine the Company’s overall strategy Director melakukan fungsi pengelolaan Perseroan
and measure performance by referring to dibidang keuangan. Direktur Keuangan
the Company’s goals and strategies. membawahi Divisi Keuangan dan Divisi
Akuntansi dan Pajak.
3. Bertindak dan mewakili untuk dan atas The scope of the Finance Director is to carry
nama Perusahaan baik dengan pihak out the Company’s management functions
internal maupun pihak eksternal. in the financial sector. The Finance Direc-
Act and represent for and on behalf of the tor oversees the Finance Division and the
Company both with internal and external Accounting and Tax Division.
parties.
2. Bertanggung jawab atas penyusunan
4. Menjalankan pengurusan Perusahaan Laporan Keuangan sesuai dengan standar
dan kegiatan lainnya sesuai dengan akuntansi keuangan dan berdasarkan
Anggaran Dasar Perusahaan atau petunjuk prinsip-prinsip pengendalian internal,
Dewan Komisaris maupun RUPS. terutama fungsi pengurusan, pencatatan,
Carry out Company management and oth- penyimpanan, dan pengawasan.
er activities in accordance with the Compa-
ny’s Articles of Association or instructions
from the Board of Commissioners or GMS.
Rapat Direksi
Board of Directors Meeting
Yonathan Widakdo Sutanto Direktur 1. Ruang lingkup Direktur Operasional ialah
Director melakukan fungsi pengelolaan Perseroan Rapat Direksi dapat dilakukan setiap waktu Board of Directors meetings can be held at
dibidang operasional. Direktur Operasional bilamana dianggap perlu oleh seorang atau any time if deemed necessary by one or more
membawahi Divisi Dukungan Operasional lebih anggota Direksi atau atas permintaan members of the Board of Directors or at the
dan Divisi Manajemen Risiko. tertulis dari Dewan Komisaris atau atas written request of the Board of Commissioners
The scope of the Operations Director is to permintaan tertulis 1 (satu) pemegang saham or at the written request of 1 (one) or more
carry out the Company’s management atau lebih yang bersama-sama mewakili 1/10 shareholders who together represent 1/10 (one
functions in the operational sector. The (satu per sepuluh) bagian dari jumlah seluruh tenth) of the total all shares that have been
Operations Director oversees the Operation- saham yang telah ditempatkan oleh Perseroan placed by the Company with valid voting rights.
al Support Division and Risk Management dengan hak suara yang sah. Direksi wajib The Board of Directors is obliged to hold regular
Division. mengadakan rapat Direksi secara berkala paling Board of Directors meetings at least 1 (one)
kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan. time every month.
2. Bertanggung jawab atas pengembangan
kualitas SDM dan pelayanan.
Responsible for developing the quality of
human resources and services
120 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 121
Page 62
Selama tahun 2023, Direksi telah mengadakan Rapat Direksi dengan rincian sebagai Pelaksanaan Tugas Direksi
berikut : Implementation of Directors’ Duties
During 2023, the Board of Directors has held a Board of Directors Meeting with the Sepanjang tahun 2023, pelaksanaan tugas dan Throughout 2023, the implementation of the du-
following details: tanggung jawab Direksi dalam melaksanakan ties and responsibilities of the Board of Directors
pengelolaan Perseroan diuraikan sebagai beri- in carrying out the management of the Compa-
kut : ny is described as follows:
Rapat Internal Dewan Direksi
Board of Directors’ Internal Meeting 1.Menyelenggarakan Rapat Koordinasi Mana- 1.Hold regular Management Coordination Meet-
Nama / Name jemen secara berkala untuk membahas perso- ings to discuss Company management issues
Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Tingkat Kehadiran alan pengelolaan Perseroan dan Rapat Koor- and Coordination Meetings per Department
Position Total Meetings Attendance Attendance Level dinasi per Departemen dengan Direksi untuk with the Board of Directors to discuss strategic
Johan Widakdo Direktur Utama membahas langkah-langkah strategis dalam steps in solving problems and achieving targets
Liem President Director 12 12 100% penyelesaian masalah dan pencapaian target in each Department.
dalam tiap Departemen.
Yonathan Widakdo Direktur
Sutanto Director 12 12 100% 2.Membuat Rencana Kerja dan Anggaran Peru- 2.Create a Company Work Plan and Budget
sahaan (RKAP) sebagai dasar pelaksanaan ke- (RKAP) as the basis for implementing the Com-
Albert Widakdo Direktur giatan operasional Perseroan dan meningkat- pany’s operational activities and increase moni-
Sutanto Director 12 12 100%
kan upaya pengawasan. toring efforts.
Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris Penilaian Kinerja Dewan Komisaris, Direksi, Komite di bawah Dewan Komisaris, dan
Joint Meeting with the Board of Commissioners
Organ Pendukung Direksi Penilaian Kinerja Anggota Dewan Komisaris
Nama / Name
Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Tingkat Kehadiran Performance Assessment of the Board of Commissioners, Directors, Committees under the Board
Position Total Meetings Attendance Attendance Level of Commissioners, and Supporting Organs of the Board of Directors Performance Assessment of
Members of the Board of Commissioners
Johan Widakdo Direktur Utama
Liem President Director 3 3 100% Kebijakan, Prosedur, dan Pelaksanaan Penilaian Kinerja
Policies, Procedures and Implementation of Performance Appraisals
Yonathan Widakdo Direktur
Sutanto Director 3 3 100% Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan The performance assessment of the Board of
baik secara kolegial maupun individu Commissioners is carried out both collegially and
Albert Widakdo Direktur melalui mekanisme mandiri setiap tahunnya individually through an independent mechanism
Sutanto Director 3 3 100%
berdasarkan atas tingkat pencapaian every year based on the Company’s level of
Perseroan dibandingkan dengan target (Key achievement compared to agreed targets (Key
Pengembangan Kompetensi Direksi Performance Indicator) yang telah disepakati, Performance Indicators), the level of attendance
tingkat kehadiran Rapat Dewan Komisaris at Board of Commissioners meetings and
Board of Directors’ Competency Development
maupun rapat dengan komite-komite yang meetings with existing committees, contribution
ada, kontribusi dalam proses pengawasan to the supervisory process. and providing advice
Nama / Jabatan Topik Pelatihan Penyelenggara Tempat Waktu dan pemberian nasihat terhadap manajemen to the Company’s management, involvement in
Name Position Trainning Topic Organizer Place Time Perseroan, keterlibatan dalam penugasan- certain assignments, compliance with applicable
penugasan tertentu, ketaatan terhadap laws and regulations and Company policies, and
Johan Direktur Tax gathering KPP peraturan perundang-undangan yang berlaku commitment to advancing the interests of the
DJP KPP Pratama
Widakdo Utama Pratama Surabaya Surabaya 17 April 2023 serta kebijakan Perseroan, dan komitmen Company.
Surabaya
Liem President Karangpilang 2023 dalam memajukan kepentingan Perseroan.
Director The results of the evaluation of the performance
KADIN Net Zero Hub
Hasil evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris of the Board of Commissioners and the
Corporate Assistance
dan kinerja masing-masing anggota Dewan performance of each member of the Board
Program (CAP) Batch
Komisaris merupakan bagian tak terpisahkan of Commissioners are an integral part of
1: Leverage Business Kuningan, 28 February
Kadin Indonesia dalam skema kompensasi dan pemberian the compensation and incentive scheme for
Commitment on Net Jakarta 2023
insentif bagi anggota Dewan Komisaris. Kriteria members of the Board of Commissioners. The
Zero through Globally
yang digunakan dalam penilaian kinerja Dewan criteria used in assessing the performance of the
Acknowledged
Komisaris adalah sebagai berikut: Board of Commissioners are as follows:
Science-Based Target
Yonathan Direktur
Widakdo Director - 1.Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab 1.Implementation of the duties and responsibili-
Sutanto Dewan Komisaris sesuai dengan Anggaran ties of the Board of Commissioners in accordance
Dasar Perseroan. with the Company’s Articles of Association.
Albert Direktur
Widakdo Director - - - 2. Pelaksanaan hasil Keputusan RUPS. 2.Implementation of the results of the GMS
Sutanto Decisions.
122 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 123
Page 63
3.Pengawasan yang dilakukan oleh Dewan 3.Supervision carried out by the Board of 3.Pencapaian realisasi dari rencana kerja dan 3.Achieving the realization of the Company’s
Komisaris atas kebijakan pengurusan dan Commissioners over management and anggaran tahunan Perseroan. annual work plan and budget.
pengelolaan oleh Direksi, pemberian masukan management policies by the Board of Directors, 4.Kontribusinya dalam proses pengambilan 4.Contribution to the decision making process.
dan nasihat-nasihat kepada Direksi untuk providing input and advice to the Board of keputusan.
kepentingan dan mencapai tujuan Perseroan. Directors for the interests and achieving the 5. Ketaatan terhadap Anggaran Dasar Perseroan 5.Compliance with the Company’s Articles of
Company’s objectives. dan peraturan perundang-undangan lainnya. Association and other laws and regulations.
4.Pencapaian realisasi dari rencana kerja dan 4.Achieving the realization of the Company’s
anggaran tahunan Perseroan. annual work plan and budget. Penilaian Kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment of Committees under the Board of Commissioners
Hasil Penilaian
Assessment Result Kebijakan, Prosedur, dan Pelaksanaan Penilaian Kinerja
Policies, Procedures and Implementation of Performance Appraisals
Berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan Based on the results of the assessment carried
untuk tahun 2023, penilaian kinerja Dewan out for 2023, the performance assessment of Dewan Komisaris secara berkala melakukan The Board of Commissioners periodically
Komisaris menunjukkan hasil yang baik dengan the Board of Commissioners shows good results penilaian atas kinerja komite di bawah Dewan assesses the performance of committees under
pemenuhan berbagai indikator yang telah with the fulfillment of various indicators that Komisaris yang telah membantu dalam the Board of Commissioners who have assisted
ditetapkan sebelumnya. Dewan Komisaris have been previously determined. The Board of mengawasi dan memberikan nasihat atas in supervising and providing advice on the
dinilai telah menjalankan tugas dan tanggung Commissioners is considered to have carried out kegiatan Perseroan. Sampai dengan akhir Company’s activities. Until the end of 2023,
jawab dengan baik dalam melakukan its duties and responsibilities well in supervising tahun 2023, Dewan Komisaris memiliki 1 Komite the Board of Commissioners has 1 Supporting
pengawasan atas pengelolaan Perseroan yang the management of the Company carried Pendukung, yaitu Komite Audit. Committee, namely the Audit Committee.
dijalankan Direksi. Selain itu, pengawasan juga out by the Board of Directors. In addition, the
telah dilakukan Dewan Komisaris terhadap Board of Commissioners has also supervised
seluruh aspek bisnis, termasuk memberikan all aspects of the business, including providing
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Direksi
Performance Assessment of Directors’ Supporting Organs
persetujuan atas tindakan-tindakan yang approval for actions that require approval from
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners
Kebijakan, Prosedur, dan Pelaksanaan Penilaian Kinerja
Policies, Procedures and Implementation of Performance Appraisals
Penilaian Kinerja Anggota Direksi
Performance Assessment of Members of the Board of Directors
Pemenuhan tugas dan tanggung jawab Fulfilling the duties and responsibilities of the
Direksi terkait pelaksanaan GCG dibantu oleh Board of Directors regarding the implementation
Kebijakan, Prosedur, dan Pelaksanaan Penilaian Kinerja
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal. of GCG is assisted by the Corporate Secretary
Policies, Procedures and Implementation of Performance Appraisals
Oleh karena itu, penilaian kinerja organ and the Internal Audit Unit. Therefore, assessing
Kinerja Direksi dan masing-masing anggota The performance of the Board of Directors and tersebut menjadi salah satu agenda yang perlu the performance of these organs is one of the
Direksi akan dievaluasi oleh Dewan Komisaris each member of the Board of Directors will be dilaksanakan setiap tahun oleh Direksi. Kriteria agendas that needs to be carried out every
dan ditentukan berdasarkan tugas kewajiban evaluated by the Board of Commissioners and yang digunakan dalam penilaian kinerja Organ year by the Board of Directors. The criteria used
yang tercantum dalam peraturan perundang- determined based on the duties and obligations Pendukung Direksi diuraikan sebagai berikut: in assessing the performance of the Directors’
undangan yang berlaku dan Anggaran stated in the applicable laws and regulations Supporting Organs are described as follows:
Dasar Perseroan. Evaluasi kinerja Direksi and the Company’s Articles of Association.
disampaikan dalam Rapat Umum Pemegang Evaluation of the performance of the Board of 1.Kualitas pendapat dan saran dari organ 1.Quality of opinions and suggestions from
Saham.Penilaian kinerja Direksi dilakukan Directors is presented at the General Meeting pendukung Direksi. supporting organs of the Board of Directors.
secara baik dengan kriteria yaitu penyusunan of Shareholders. The performance assessment
Key Performance Indicator pada awal tahun of the Board of Directors is carried out properly 2.Realisasi tugas masing-masing organ 2.Realization of the duties of each supporting
beserta evaluasi pencapaiannya, tingkat using criteria, namely the preparation of Key pendukung Direksi. organ of the Board of Directors.
kehadiran dalam Rapat Direksi maupun rapat Performance Indicators at the beginning
dengan Dewan Komisaris, kontribusi dalam of the year along with evaluation of their 3.Tingkat kehadiran dalam rapat internal 3.Attendance level at internal meetings
aktivitas bisnis Perseroan, keterlibatan dalam achievements, level of attendance at Directors’
penugasan-penugasan tertentu, dan ketaatan Meetings and meetings with the Board of
Informasi tentang Komite Di Bawah Direksi
terhadap peraturan perundang-undangan yang Commissioners, contribution to the Company’s
Information about Committees under the Board of Directors
berlaku serta kebijakan Perseroan. business activities, involvement in certain
assignments, and compliance with statutory
regulations. applicable invitations and Sampai dengan berakhir tahun 2023, Perseroan Until the end of 2023, the Company does not
Company policies. tidak memiliki komite di bawah Direksi, have committees under the Board of Directors,
sehingga tidak terdapat informasi mengenai so there is no information regarding the
Kriteria yang digunakan dalam penilaian kinerja The criteria used in assessing the performance pelaksanaan tugas dan penilaian kinerja implementation of duties and performance
Dewan Direksi adalah sebagai berikut: of the Board of Directors are as follows: terhadap komite di bawah Direksi. Meskipun assessments of committees under the Board of
demikian, pelaksanaan tugas Direksi dibantu Directors. However, the implementation of the
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi 1.Implementation of the duties and responsi- oleh unit dan/atau departemen di bawah Direksi duties of the Board of Directors is assisted by
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan bilities of the Board of Directors in accordance dengan penilaian kinerja oleh Direksi. units and/or departments under the Board of
with the Company’s Articles of Association Directors with performance assessments by the
Board of Directors.
2.Pelaksanaan hasil Keputusan RUPS. 2.Implementation of the results of the GMS De-
cisions.
124 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 125
Page 64
PROSEDUR NOMINASI DEWAN KOMISARIS KEBIJAKAN RENUMERASI
DAN DIREKSI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Nomination and Remuneration for the Board of Commissioners and Directors Nomination and Remuneration for the Board of Commissioners and Directors
Nominasi dan Kebijakan Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Prosedur dan Dasar Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Policy of the Board of Commissioners and Directors Procedures and Basis for Determining Remuneration for the Board of Commissioners and
Directors
Perseroan telah memiliki kebijakan mengenai The Company has a policy regarding
Prosedur dan dasar penetapan remunerasi The procedures and basis for determining
nominasi Dewan Komisaris dan Direksi dalam nominations for the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi pada umumnya remuneration for the Board of Commissioners
rangka menjaga kesinambungan proses and Directors in order to maintain the continuity
terdiri dari beberapa indikator pertimbangan and Directors generally consist of several
regenerasi atau kaderisasi kepemimpinan of the leadership regeneration or cadre process
lingkup dan tanggung jawab pekerjaan dengan indicators considering the scope and
di Perseroan demi mempertahankan in the Company in order to maintain business
memperhatikan standar remunerasi pasar responsibilities of work by taking into account
keberlanjutan bisnis dan tujuan jangka continuity and the Company’s long-term goals.
untuk menjaga remunerasi yang kompetitif, market remuneration standards to maintain
panjang Perseroan. Penentuan nominasi Determination of nominations for the Board of
pencapaian realisasi rencana kerja dan competitive remuneration, achieving the
Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan Commissioners and Directors is carried out by
anggaran tahunan Perseroan serta pencapaian realization of the Company’s annual work
dengan memperhatikan hal-hal sebagaimana taking into account the matters as described
kerja individu. plan and budget as well as individual work
diuraikan sebagai berikut : below :
achievements.
1. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi 1. Members of the Board of Commissioners and Prosedur Pemberian Remunerasi
diangkat oleh RUPS dengan memperhatikan Directors are appointed by the GMS by taking Procedure for Providing Remuneration
ketentuan mengenai berakhirnya masa jabatan into account the provisions regarding the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi dengan expiration of the terms of office of members Prosedur pemberian remunerasi Dewan Ko- The procedure for providing remuneration for
sendirinya, serta ketentuan mengenai kuorum, of the Board of Commissioners and Directors misaris dan Direksi Perseroan yakni Pemegang the Board of Commissioners and Directors of
hak suara, dan keputusan RUPS yang terdapat automatically, as well as the provisions Saham mendelegasikan kewenangan distri- the Company is that Shareholders delegate
dalam Anggaran Dasar Perseroan. regarding quorum, voting rights and GMS busi remunerasi Dewan Komisaris dan Dewan the authority to distribute remuneration for
decisions contained in the Company’s Articles Direksi kepada Dewan Komisaris, untuk kemu- the Board of Commissioners and Board of
of Association. dian Dewan Komisaris akan menelaah kinerja Directors to the Board of Commissioners, and
Direksi berdasarkan performa Perseroan. Maka then the Board of Commissioners will review
2. Setiap usulan penggantian dan/atau 2. Every proposal for replacement and/or kemudia Dewan Komisaris akan menetapkan the performance of the Board of Directors
pengangkatan anggota Dewan Komisaris appointment of members of the Board of struktur dan besaran remunerasi yang akan based on the Company’s performance. Then
dan Direksi harus memenuhi persyaratan dan Commissioners and Directors must meet diberikan kepada anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners will determine
memperhatikan rekomendasi dari Fungsi the requirements and take into account dan Direksi. the structure and amount of remuneration
Remunerasi dan Nominasi. recommendations from the Remuneration that will be given to members of the Board of
and Nomination Function. Commissioners and Directors..
Kebijakan, Struktur, dan Besaran Remunerasi
3. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi 3. Members of the Board of Commissioners
Remuneration Policy, Structure and Amount
diangkat untuk masa jabatan tertentu sesuai and Directors are appointed for a certain term
hasil RUPS dan dapat diangkat kembali sesuai of office according to the results of the GMS
Merujuk pada ketentuan pasal 2 angka (1) sampai Referring to the provisions of article 2 numbers
ketentuan yang berlaku. and can be reappointed in accordance with
dengan (4) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (1) to (4) POJK Financial Services Authority
applicable regulations.
POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning
Nominasi dan Remunerasi, Dewan Komisaris the Nomination and Remuneration Committee,
4. Pengangkatan anggota Dewan Komisaris 4. The appointment of members of the Board
dapat melaksanakan sendiri fungsi nominasi the Board of Commissioners can carry out
dan Direksi dilakukan oleh RUPS dan of Commissioners and Directors is carried out
dan remunerasi tersebut atau membentuk the nomination and remuneration function
harus dinyatakan jelas dalam akta notaris by the GMS and must be stated clearly in a
Komite Nominasi dan Remunerasi secara itself or form a separate Nomination and
yang memuat keputusan RUPS mengenai notarial deed containing the GMS decision
terpisah. Dengan demikian, Dewan Komisaris Remuneration Committee. Thus, the Company’s
pengangkatan tersebut regarding the appointment.
Perseroan tidak wajib membentuk Komite Board of Commissioners is not required to form
.
Nominasi dan Remunerasi secara terpisah. Oleh a separate Nomination and Remuneration
karena itu Dewan Komisaris Perseroan tidak Committee. Therefore, the Company’s Board
5. RUPS memiliki hak untuk menghentikan 5. The GMS has the right to dismiss the Board
membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi, of Commissioners does not form a Nomination
Dewan Komisaris dan Direksi sewaktu-waktu of Commissioners and Directors at any time
fungsi nominasi dan remunerasi Perseroan and Remuneration Committee, the Company’s
sesuai dengan situasi dan/atau kebutuhan according to the situation and/or needs of the
dilaksanakan secara langsung oleh Dewan nomination and remuneration functions are
Perseroan. Company.
Komisaris Perseroan. carried out directly by the Company’s Board of
Commissioners.
Jumlah remunerasi yang dibayarkan kepada The total remuneration paid to the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun Commissioners and Directors during 2023 is
2023 adalah sebesar Rp 2.328.000.000,-. IDR 2,328,000,000,-.
126 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 127
Page 65
Besarnya remunerasi ditentukan oleh Dewan The amount of remuneration is determined by Bahwa Perseroan telah memiliki Piagam That the Company has an Audit Committee
Komisaris Perseroan berdasarkan keputusan the Company’s Board of Commissioners based Komite Audit tanggal 6 April 2021. Adapun Charter dated April 6 2021. The description
rapat Dewan Komisaris dalam menjalankan on the decision of the Board of Commissioners uraian tugas dan tanggung jawab Komite Audit of the duties and responsibilities of the Audit
fungsi remunerasi yang merupakan pelimpahan meeting in carrying out the remuneration sebagaimana tertuang dalam Piagam Komite Committee as stated in the Audit Committee
wewenang yang ditetapkan dalam Rapat function which is a delegation of authority Audit adalah sebagai berikut: Charter is as follows:
Umum Pemegang Saham. determined at the General Meeting of
Shareholders. a. Membuat rencana kegiatan tahunan yang a. Create an annual activity plan approved by
disetujui oleh Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
b. Melakukan penelaahan atas informasi b. Reviewing financial information that will be
Posisi Jumlah Anggota Total Remunerasi
keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan released by the Company such as financial
Position Number of Member Total Remuneration
seperti laporan keuangan, proyeksi, dan reports, projections and other financial
Dewan Komisaris informasi keuangan lainnya; information;
Board of Commissioners 2 528.000.000
c. Melakukan penelaahan atas ketaatan c. Reviewing the company’s compliance with
Direksi perusahaan terhadap peraturan perundang- other laws and regulations related to the
Board of Directors 3 1.800.000.000
undangan lainnya yang berhubungan dengan Company’s activities;
kegiatan Perseroan; d. Conduct a review/assessment of the
d. Melakukan penelaahan / penilaian atas implementation of audits by internal auditors
Jumlah remunerasi yang dibayarkan kepada The total remuneration paid to the Board of pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal and supervise the implementation of follow-up
Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun 2023 Commissioners and Directors during 2023 is IDR
dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh actions by the Board of Directors regarding the
adalah sebesar Rp 2.328.000.000,-. Besarnya 2,328,000,000. The amount of remuneration
remunerasi ditentukan oleh Dewan Komisaris is determined by the Company’s Board of Direksi atas temuan auditor internal; internal auditor’s findings;
Perseroan berdasarkan keputusan rapat Commissioners based on the decision of the e. Melakukan penelaahan dan melaporkan e. Review and report to the Commissioner on
Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi Board of Commissioners meeting in carrying kepada Komisaris atas pengaduan yang complaints relating to the company;
remunerasi yang merupakan pelimpahan out the remuneration function which is a berkaitan dengan perseroan; f. Maintain the confidentiality of company
wewenang yang ditetapkan dalam Rapat delegation of authority determined at the f. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan documents, data and information;
Umum Pemegang Saham. General Meeting of Shareholders.
informasi perseroan; g. Supervise relations with public accountants,
g. Mengawasi hubungan dengan akuntan hold meetings/discussions with public
Hubungan antara Remunerasi dan Kinerja Perseroan publik, mengadakan rapat / pembahasan accountants;
The Relationship between Remuneration and Company Performance dengan akuntan publik; h. Create, review and update Audit Committee
h. Membuat, mengkaji, dan memperbaharui guidelines if necessary;
Berdasarkan remunerasi anggota Dewan Based on the remuneration of members of the
pedoman Komite Audit bila perlu; i. Carry out assessments and confirm that all
Komisaris dan Direksi disusun berdasarkan Board of Commissioners and Directors, it is
tugas, tanggung jawab, dan wewenang yang arranged based on duties, responsibilities and i. Melakukan penilaian dan mengkonfirmasikan responsibilities stated in the Audit Committee
dikaitkan dengan : authority associated with: bahwa semua tanggung jawab tertera dalam Guidelines have been implemented;
Pedoman Komite Audit telah dilaksanakan; j. Providing an independent opinion if there is a
1. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai 1. Remuneration applicable to the industry is in j. Memberikan pendapat independen apabila difference of opinion between management
dengan kegiatan usaha Perseroan dan yang accordance with the Company’s business terjadi perbedaan pendapat antara manajemen and the Accountant regarding the services
sejenis dan sama skalanya dalam industrinya. activities and those of the same type and scale
dan Akuntan atas jasa yang diberikan; provided;
in the industry.
k. Memberikan rekomendasi kepada Dewan k. Provide recommendations to the Board of
2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang 2. Duties, responsibilities and authority are Komisaris mengenai penunjukan Akuntan, Commissioners regarding the appointment of
dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan related to achieving the Company’s objectives didasarkan pada independensi, ruang ligkup an Accountant, based on independence, scope
kinerja Perseroan. and performance. penugasan, dan fee; of assignment and fees;
l. Melakukan penelaaahan terhadap aktivitas l. Reviewing risk management implementation
pelaksanaan manajemen resiko yang dilakukan activities carried out by the Board of Directors,
Komite Audit oleh Direksi, jika perseroan tidak memiliki if the company does not have a risk monitoring
Audit Committee
fungsi pemantau resiko dibawah Dewan function under the Board of Commissioners;
Perseroan telah membentuk Komite Audit The Company has formed an Audit Committee Komisaris; dan And
sesuai dengan yang disyaratkan dalam in accordance with the requirements in OJK m. Menelaah dan memberikan saran kepada m. Review and provide advice to the Board of
Peraturan OJK Nomor 55/POJK.04/2015 tanggal Regulation Number 55/POJK.04/2015 dated 29 Dewan Komisaris terkait potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of
29 Desember 2015 tentang Pembentukan dan December 2015 concerning the Establishment kepentingan perseroan. interest of the company.
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. and Guidelines for Implementing the Work of
Pembentukan Komite Audit di Perseroan the Audit Committee. The formation of the Audit
dilaksanakan berdasarkan Surat Keputusan Committee in the Company is carried out based
Dewan Komisaris No. 05/SK-DK/IOP/VI/2021 on the Decree of the Board of Commissioners
tentang Pembentukan Komite Audit tanggal 07 No. 05/SK-DK/IOP/VI/2021 concerning the
Mei 2021. Establishment of an Audit Committee dated 07
May 2021.
128 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 129
Page 66
Komposisi Komite Audit 5.Mematuhi kode etik Komite Audit yang 5.Comply with the Audit Committee code of
Audit Committee Composition ditetapkan oleh Perseroan. ethics established by the Company.
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Based on the Decree of the Board of Commissioners 6.Tidak mempunyai saham langsung maupun 6.Does not have direct or indirect shares in the
Komisaris No. 05/SK-DK/IOP/VI/2021 susunan No. 03/SK-DK/IOP/III/2021 the composition of the tidak langsung pada Perseroan. Company.
keanggotaan Komite Audit yang diketahui Audit Committee membership is known to the 7. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh 7.In the event that a member of the Audit
oleh Komisaris Independen dan anggota Independent Commissioner and the members saham Perseroan, baik langsung maupun tidak Committee acquires Company shares, either
merupakan pihak independen dari luar are independent parties from outside the langsung, akibat suatu peristiwa hukum, maka directly or indirectly, as a result of a legal
Perseroan yang tidak memiliki keterkaitan Company who have no financial connection with saham tersebut wajib dialihkan kepada pihak incident, then the shares must be transferred
keuangan dengan Perseroan dan harus the Company and must have an educational lain dalam jangka waktu paling lama 6 bulan to another party within a maximum period of
memiliki latar belakang pendidikan background in accounting and finance. The setelah diperolehnya saham tersebut. 6 months after acquiring the shares.
akuntansi dan keuangan. Ketua dan anggota Chair and members of the Audit Committee 8.Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 8.Has no affiliation with members of the Board
Komite Audit diangkat dan diberhentikan are appointed and dismissed by the Board of
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, of Commissioners, members of the Board of
oleh Dewan Komisaris dengan masa jabatan Commissioners with a term of office of 5 years and
atau Pemegang Saham Utama Perseroan. Directors, or Major Shareholders of the
5 tahun dan tidak boleh lebih lama dari cannot be longer than the term of office of the
9.Tidak mempunyai hubungan usaha, baik Company.
masa jabatan Dewan Komisaris. Informasi Board of Commissioners. Information regarding
mengenai komposisi Komite Audit per 31 the composition of the Audit Committee as of 31 langsung maupun tidak langsung yang 9.Has no business relationship, either directly
Desember 2023 diuraikan sebagai berikut : December 2023 is described as follows: berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. or indirectly, related to the Company’s business
activities.
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan Independensi Komite Audit
Basis of Appointment and Period of Office
Audit Committee Independence
Keputusan Tertulis Dewan Komisaris sebagai Pengganti Rapat Dewan Komisaris
Perseroan tanggal 7 Mei 2021 Ketua dan Anggota Komite Audit bersifat The Chairman and Members of the Audit
Written Decision of the Board of Commissioners as a Substitute for the Company’s independen dalam menjalankan tugas serta Committee are independent in carrying out
Board of Commissioners Meeting on 7 May 2021 tanggung jawabnya dan tidak memiliki their duties and responsibilities and have no
hubungan keuangan dengan Perseroan financial relationship with the Company other
Sriyati Mangulahi Hutauruk Ketua Komite Audit / Chairman of the Audit Committee
selain dari remunerasi yang diterima karena than the remuneration received for carrying
Benny Limanto Anggota Komite Audit / Audit Committee Members melaksanakan tugas sebagai Komite Audit out their duties as the Audit Committee and
Rudy Tjandra Anggota Komite Audit / Audit Committee Members dan Dewan Komisaris. Selain itu, mereka juga Board of Commissioners. Apart from that, they
tidak memiliki hubungan keluarga ataupun also have no family or business relationships
bisnis dengan anggota Dewan Komisaris atau with members of the Board of Commissioners
Persyaratan Keanggotaan Komite Audit Direksi atau Pemegang Saham mayoritas lain. or Directors or other majority shareholders. The
Audit Committee Membership Requirements Komite Audit juga bebas dari segala benturan Audit Committee is also free from any conflict
kepentingan dan pengaruh atau tekanan dari of interest and influence or pressure from any
Setiap anggota Komite Audit wajib memenuhi persyaratan sebagaimana diuraikan berikut :
pihak mana pun yang tidak sesuai dengan party that is not in accordance with statutory
Each member of the Audit Committee is required to fulfill the requirements as described below:
peraturan perundang-undangan; nilai-nilai regulations; ethical values, principles and
1.Audit Committee members are required to etika, prinsip, dan praktik penyelenggaraan practices of healthy business management;
1. Anggota Komite Audit wajib memiliki integritas
have high integrity, good character and morals. usaha yang sehat; serta kebijakan Perseroan as well as Company policies that may occur
yang tinggi, akhlak, dan moral yang baik.
2.Audit Committee members have knowledge yang mungkin terjadi selama pelaksanaan during the implementation of the committee’s
2.Anggota Komite Audit memiliki pengetahuan
and experience according to their fields and tugas dan tanggung jawab komite. duties and responsibilities.
dan pengalaman sesuai bidangnya dan mampu
berkomunikasi dengan baik. are able to communicate well.
3.Anggota Komite Audit memiliki keahlian 3.Audit Committee members have financial or
keuangan atau akuntansi, memahami laporan accounting expertise, understand financial Pernyataan Independensi Komite Audit
keuangan, dan memiliki pengalaman kerja reports, and have sufficient work experience so Audit Committee Independence Statement
yang cukup sehingga dapat memberikan that they can provide recommendations from Sesuai dengan Piagam Komite Audit,
Sriyati
rekomendasi dari hasil evaluasi pekerjaan the results of evaluating internal and external anggota Komite Audit Perseroan : Benny Rudy
Mangulahi
audit work, financial reports, internal control, In accordance with the Audit Committee Limanto Tjandra
audit internal dan eksternal, laporan keuangan, Hutauruk
Charter, members of the Company’s Audit
pengendalian internal, dan penerapan GCG. and GCG implementation.
Committee:
4.Anggota Komite Audit memahami bisnis 4.Audit Committee members understand the
Perseroan, khususnya yang terkait dengan Company’s business, especially those related
Tidak memiliki hubungan keuangan den-
kegiatan usaha Perseroan, proses audit, to the Company’s business activities, audit
gan Dewan Komisaris dan Direksi.
manajemen risiko, dan peraturan perundang- process, risk management, and laws and Has no financial relationship with the
undangan di bidang Pasar Modal serta peraturan regulations in the Capital Market sector as well Board of Commissioners and Directors.
perundang-undangan terkait lainnya. as other related laws and regulations.
130 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 131
Page 67
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di 12. Melakukan penelasahan terhadap aktivitas 12. Review the risk management implementation
Perseroan maupun perusahaan afiliasi. pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan activities carried out by the Board of Directors,
Has no management relationship with the oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi if the Company does not have a risk monitoring
Company or affiliated companies. pemantau risiko dibawah Dewan Komisaris. function under the Board of Commissioners.
13. Menelaah dan memberikan saran kepada 13. Review and provide advice to the Board of
Tidak memiliki kepemilikan saham di
Perseroan, baik langsung maupun tidak Dewan Komisaris terkait potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of
langsung. kepentingan Perseroan. interest of the Company.
Does not have share ownership in the
Company, either directly or indirectly.
Selain itu, Komite Audit juga berkewajiban Apart from that, the Audit Committee is also
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan untuk menyampaikan beberapa laporan, antara obliged to submit several reports, including:
Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama
lain :
anggota Komite Audit.
Has no family relationship with the Board 1.Komite Audit wajib menyampaikan laporan 1.The Audit Committee is obliged to submit a
of Commissioners, Directors, and/or fellow hasil penelaahan kepada Dewan Komisaris atas review report to the Board of Commissioners
members of the Audit Committee.
pelaksanaan tugas yang telah ditentukan. regarding the implementation of its specified
duties.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Duties and Responsibilities of the Audit Committee 2.Komite Audit membuat Laporan Tahunan ke- 2.The Audit Committee makes an Annual Re-
pada Dewan Komisaris mengenai pelaksanaan port to the Board of Commissioners regarding
1. Membuat rencana kegiatan tahunan yang 1. Create an annual activity plan that is approved kegiatan Komite Audit (dan dimuat pada Lapo- the implementation of the Audit Committee’s
disetujui oleh Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners. ran Tahunan Perseroan). activities (and is published in the Company’s
2. Melakukan penelaahan atas informasi 2. Reviewing financial information that will be Annual Report).
keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan released by the Company such as financial
seperti laporan keuangan, proyeksi, dan reports, projections and other financial Wewenang Komite Audit
Authority of the Audit Committee
informasi keuangan lainnya. information.
3. Melakukan penelaahan atas ketaatan 3. Reviewing the company’s compliance with
perusahaan terhadap peraturan perundang- other laws and regulations related to the Dalam menjalankan tugas dan tanggung In carrying out its duties and responsibilities,
undangan lainnya yang berhubungan dengan Company’s activities. jawabnya, Komite Audit memiliki wewenang the Audit Committee has the authority as
kegiatan Perseroan. 4. Review and/or assess the implementation of sebagaimana diuraikan berikut : described below:
4. Melakukan penelaahan dan/atau penilaian audits by internal auditors and supervise the
atas pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor implementation of follow-up actions by the 1.Mengakses dokumen, data, dan informasi 1.Access Company documents, data and
internal dan mengawasi pelaksanaan tindak Board of Directors regarding the internal Perseroan tentang karyawan, dana, aset, dan information regarding employees, funds, assets
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal. auditor’s findings. sumber daya Perseroan yang diperlukan. and required Company resources.
5. Melakukan penelaahan dan melaporkan 5. Review and report to the Commissioner on
kepada Komisaris atas pengaduan yang complaints relating to the Company. 2.Berkomunikasi langsung dengan karyawan, 2.Communicate directly with employees,
berkaitan dengan Perseroan. 6. Maintain the confidentiality of Company termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan including the Board of Directors and parties
6. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan documents, data and information. fungsi audit internal, manajemen risiko, dan carrying out internal audit, risk management
informasi Perseroan. 7. Supervise relations with public accountants, akuntan terkait tugas dan tanggung jawab and accountant functions regarding the duties
7. Mengawasi hubungan dengan akuntan publik, hold meetings and/or discussions with public Komite Audit. and responsibilities of the Audit Committee.
mengadakan rapat dan/atau pembahasan accountants.
dengan akuntan publik. 8. Create, review and update Audit Committee 3.Melibatkan pihak independen di luar anggota 3.Involve independent parties outside the Audit
8. Membuat, mengkaji, dan memperbaharui guidelines if necessary. Komite Audit yang diperlukan untuk membantu Committee members who are needed to assist
pedoman Komite Audit bila perlu. 9. Carry out assessments and confirm that all pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan). in carrying out their duties (if necessary).
9. Melakukan penilaian dan mengkonfirmasikan responsibilities stated in the Audit Committee
bahwa semua tanggung jawab tertera dalam Guidelines have been carried out. 4.Melakukan kewenangan lain yang diberikan 4.Carry out other authorities granted by the
Pedoman Komite Audit telah dilasanakan. 10. Provide an independent opinion if there is oleh Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
10. Memberikan pendapat independen apabila a difference of opinion between management
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen and the Accountant regarding the services
dan Akuntan atas jasa yang diberikan. provided.
11. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 11. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan, Commissioners regarding the appointment of
didasarkan pada independensi, ruang lingkup an Accountant, based on independence, scope
penugasan, dan fee. of assignment and fees.
132 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 133
Page 68
Rapat Komite Audit Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Audit Committee Meeting Nomination and Remuneration Function
Komite Audit melakukan rapat paling kurang The Audit Committee will hold meetings at least Fungsi nominasi dan remunerasi merupakan The nomination and remuneration function
1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan sesuai 1 (one) time in 3 (three) months in accordance bagian dari fungsi Dewan Komisaris dalam is part of the function of the Board of
dengan POJK.55/2015 tertanggal 23 Desember with POJK.55/2015 dated 23 December 2015 mempersiapkan pemilihan calon anggota Commissioners in preparing the election
2015 tentang Pembentukan dan Pedoman concerning the Establishment and Guidelines Dewan Komisaris dan Direksi, beserta sistem of prospective members of the Board of
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Selama Tahun for Implementing the Work of the Audit remunerasinya. Perseroan menilai bahwa fungsi Commissioners and Directors, along with the
2023, Komite audit telah menyelenggarakan Committee. During 2023, the audit committee ini masih dapat dijalankan sepenuhnya oleh remuneration system. The Company considers
rapat sebanyak 4 (empat) kali, dengan tingkat held 4 (four) meetings, with the following Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan that this function can still be carried out fully
kehadiran sebagai berikut: attendance levels: efektivitas dan efisiensi, serta kompleksitas by the Board of Commissioners by considering
usaha Perseroan. effectiveness and efficiency, as well as the
complexity of the Company’s business.
Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Tingkat Kehadiran
Nama / Name
Position Total Meetings Attendance Attendance Level
Pedoman Kerja Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Sri Mangulahi Ketua Komite Audit Nomination and Remuneration Function Work Guidelines
Hutauruk / Chairman of the 4 4 100%
Audit Committee Pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi The implementation of nomination and
Benny Limanto Anggota Komite berdasarkan pada ketentuan yang telah diatur remuneration functions is based on the
Audit / Audit 4 4 100% dalam Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 provisions stipulated in OJK Regulation No.
Committee Members tentang Komite Nominasi dan Remunerasi 34/POJK.04/2014 concerning Nomination and
Rudy Tjandra Anggota Komite Emiten atau Perusahaan Publik. Remuneration Committees for Issuers or Public
Audit / Audit 4 4 100% Companies.
Committee Members
Tugas dan Tanggung Jawab Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Duties and Responsibilities of the Nomination and Remuneration Function
Audit Committee Competency Development
Tugas dan tanggung jawab terkait fungsi Duties and responsibilities related to the
Dalam rangka meningkatkan pengetahuan In order to increase the knowledge and nominasi dan remunerasi diuraikan sebagai nomination and remuneration function are
dan kompetensi seluruh anggota Komite Audit, competence of all members of the Audit berikut : described as follows:
serta memastikan wawasan, kompetensi, Committee, as well as ensure that the insight,
serta kemampuan seluruh anggota Komite competence and abilities of all members of the
1. Fungsi Nominasi, antara lain : 1. Nomination functions include:
Audit dapat berkembang selaras dengan Audit Committee can develop in line with the
perkembangan industri terkini, maka Perseroan latest industry developments, the Company Menyusun dan memberikan rekomendasi Prepare and provide recommendations
menyelenggarakan program pengembangan organizes a competency development program mengenai sistem serta prosedur regarding systems and procedures for
kompetensi bagi setiap anggota Komite Audit. for each member of the Audit Committee. pemilihan dan/atau penggantian anggota selecting and/or replacing members of the
Selama Tahun 2023, Komite Audit tidak megikuti During 2023, the Audit Committee will not Dewan Komisaris dan Direksi kepada Board of Commissioners and Directors to
program pelatihan dan/atau peningkatan participate in any training and/or competency
Dewan Komisaris untuk disampaikan the Board of Commissioners to be submitted
kompetensi. improvement programs.
kepada Rapat Umum Pemegang Saham; to the General Meeting of Shareholders;
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Tahun 2023 Memberikan rekomendasi mengenai Provide recommendations regarding
Implementation of Audit Committee Activities in 2023 calon anggota Dewan Komisaris dan/ prospective members of the Board of
atau Direksi kepada Dewan Komisaris Commissioners and/or Directors to the
1. Melakukan penelaahan terhadap Laporan 1. Review of the Company’s periodic Financial untuk disampaikan kepada Rapat Umum Board of Commissioners to be submitted to
Keuangan periodik Perseroan. Statements. Pemegang Saham; the General Meeting of Shareholders;
2. Memberikan dan rekomendasi kepada Dewan 2. Provision of recommendations to the Memberikan rekomendasi mengenai Provide recommendations regarding
Komisaris Perseroan terkait dengan kinerja Company’s Board of Commissioners related to Pihak Independen yang akan menjadi Independent Parties who will become
keuangan Perseroan. the Company’s financial performance. anggota Komite Audit dan Komite members of the Audit Committee and Risk
Pemantau Risiko kepada Dewan Monitoring Committee to the Board of
Komisaris. Commissioners.
134 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 135
Page 69
2. Fungsi Remunerasi, antara lain : 2. Remuneration functions, including: Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Melakukan evaluasi terhadap kebijakan Evaluating remuneration policies; And
remunerasi; dan Sekretaris Perusahaan merupakan organ tata The Corporate Secretary is a governance
kelola yang memegang peran penting dalam organ that plays an important role in ensuring
Memberikan rekomendasi kepada Provide recommendations to the Board of memastikan terpenuhinya aspek transparansi the fulfillment of transparency aspects and
Dewan Komisaris mengenai: kebijakan Commissioners regarding: Remuneration serta mendukung terciptanya citra baik supporting the creation of a good image of
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan policy for the Board of Commissioners and Perseroan melalui pengelolaan program the Company through managing effective
Direksi untuk disampaikan kepada Rapat Directors to be submitted to the General komunikasi yang efektif kepada segenap communication programs to all stakeholders
Umum Pemegang Saham; Meeting of Shareholders; pemangku kepentingan sesuai dengan in accordance with the Company’s ethical
standar etika Perseroan dan prinsip tata kelola standards and the principles of good corporate
Kebijakan remunerasi bagi Pejabat Remuneration policy for Executive Officers Perusahaan yang baik. Sekretaris Perusahaan governance. The Corporate Secretary also
Eksekutif dan pegawai secara keseluruhan and employees as a whole to be submitted juga menjadi penghubung antara Perseroan acts as a liaison between the Company and
untuk disampaikan kepada Direksi to the Board of Directors. dengan para pemangku kepentingan stakeholders through publication of company
melalui publikasi aktivitas perusahaan, serta activities, as well as maintaining fairness,
memelihara kewajaran, konsistensi, dan consistency and transparency regarding
Rapat Fungsi Nominasi dan Remunerasi
transparansi mengenai hal-hal terkait tata matters related to corporate governance and
Nomination and Remuneration Function Meeting
kelola perusahaan dan tindakan korporasi. corporate actions.
Kebijakan Rapat / Meeting Policy
Sebagai memenuhi ketentuan POJK No. 35/ In compliance with the provisions of POJK
Rapat terkait pelaksanaan fungsi nominasi Meetings related to the implementation of
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 No. 35/POJK.04/2014 dated 8 December 2014
dan remunerasi wajib diselenggarakan nomination and remuneration functions must
tentang Sekretaris Perseroan Emiten atau concerning the Corporate Secretary of Issuers
paling sedikit 1 kali dalam 4 bulan. Selain itu, be held at least once every 4 months. Apart
Perseroan Publik, Perseroan telah menunjuk or Public Companies, the Company has
pelaksanaan rapat tambahan dapat dilakukan from that, additional meetings can be held if
Peter Surya Prabowo pada tanggal 7 Juli 2022, appointed Peter Surya Prabowo on 7 July 2022,
apabila diperlukan guna membahas masalah- necessary to discuss certain issues.
untuk melaksanakan tugas dan tanggung to carry out the duties and responsibilities of
masalah tertentu.
jawab Sekretaris Perseroan. the Corporate Secretary.
Pelaksanaan Rapat / Implementation of Meetings Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Work Guidelines
Sepanjang tahun 2023, rapat terkait fungsi Throughout 2023, meetings related to
nominasi dan remunerasi telah dilaksanakan 3 nomination and remuneration functions have Pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan The implementation of the duties of the
kali dengan tingkat kehadiran Dewan Komisaris been held 3 times with the attendance rate of berpedoman pada Keputusan Tertulis Direksi Corporate Secretary is guided by the Written
mencapai 100,00%.. the Board of Commissioners reaching 100.00%. sebagai Pengganti Rapat Direksi Perseroan Decree of the Board of Directors in lieu of
tentang Pengangkatan Sekretaris Perusahaan the Company’s Board of Directors Meeting
Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi / Implementation of Nomination and tertanggal 7 Juli 2022 yang mengacu pada regarding the Appointment of the Corporate
Remuneration Functions Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Secretary dated 7 July 2022 which refers to OJK
Sekretaris Perseroan Emiten atau Perseroan Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning
Sepanjang tahun 2023, pelaksanaan tugas dan Throughout 2023, the implementation of duties Publik. Corporate Secretaries of Issuers or Public
tanggung jawab terkait fungsi nominasi dan and responsibilities related to the nomination Companies.
remunerasi diuraikan sebagai berikut : and remuneration function is described as
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
follows :
Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
1. Menetapkan kebijakan evaluasi kinerja bagi 1. Establish a performance evaluation policy Informasi mengenai tugas dan tanggung Information regarding the duties and
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. for members of the Board of Commissioners jawab Sekretaris Perusahaan diuraikan sebagai responsibilities of the Corporate Secretary is
and Directors. berikut : described as follows:
2. Melakukan penilaian kinerja anggota Dewan 2. Conduct performance assessments of
Komisaris dan Direksi. members of the Board of Commissioners and 1.Mengikuti perkembangan pasar modal, 1.Follow capital market developments,
Directors. khususnya peraturan perundang-undangan especially applicable laws and regulations in
yang berlaku di bidang pasar modal. the capital market sector.
3. Menetapkan struktur, kebijakan, dan besaran 3. Determine the structure, policies and
remunerasi anggota Dewan Komisaris dan amount of remuneration for members of the 2.Memberikan masukan kepada Direksi dan 2.Provide input to the Board of Directors and
Direksi. Board of Commissioners and Directors. Dewan Komisaris atau Perseroan untuk Board of Commissioners or the Company to
mematuhi ketentuan peraturan perundang- comply with statutory provisions in the capital
undangan di bidang pasar modal. markets sector.
136 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 137
Page 70
3.Membantu Direksi dan Dewan Komisaris 3.Assist the Board of Directors and Board of 1.Menjadi penghubung antara Perseroan 1.Become a liaison between the Company and
dalam pelaksanaan tata kelola Perseroan yang Commissioners in implementing Company dengan Pemegang Saham, Regulator yakni Shareholders, Regulators namely the OJK and
meliputi : governance which includes : OJK dan Bursa Efek Indonesia, serta pemangku the Indonesian Stock Exchange, as well as
kepentingan lainnya. other stakeholders.
4.Keterbukaan informasi kepada masyarakat, 4.Information disclosure to the public,
termasuk ketersediaan informasi pada including the availability of information on the
2.Memastikan penyampaian laporan kepada 2.Ensure timely submission of reports to the
situs web Perseroan. Company’s website.
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Financial Services Authority (OJK) and the
5.Penyampaian laporan kepada OJK tepat 5.Submission of reports to OJK on time. Indonesia (BEI) dengan tepat waktu. Indonesian Stock Exchange (BEI).
waktu.
3.Menyelenggarakan dan mendokumentasikan 3.Organize and document meetings of the
6.Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS. 6.Organizing and documenting the GMS
rapat Dewan Komisaris dan / atau Direksi. Board of Commissioners and/or Directors.
7.Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat 7.Organizing and documenting meetings
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. of the Board of Directors and / or Board of Unit Audit Internal
Commissioners. Internal Unit Audit
Unit Audit Internal merupakan organ tata kelola The Internal Audit Unit is a governance
8.Sebagai penghubung antara Perseroan 8.As a liaison between the Company and the
yang bertugas dalam memberikan keyakinan organ tasked with providing confidence and
dengan Pemegang Saham Perseroan, OJK, Company’s Shareholders, OJK, and
dan konsultasi bersifat independen dan independent and objective consultation, with
dan pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders. objektif, dengan tujuan untuk meningkatkan the aim of increasing the value of the Company
nilai Perseroan serta memperbaiki kinerja and improving operational performance,
operasional, melalui pendekatan yang through a systematic approach, by evaluating
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan sistematis, dengan cara mengevaluasi dan and improving the effectiveness of risk
Corporate Secretary Competency Development meningkatkan efektivitas manajemen risiko, management, internal control and governance
pengendalian internal, serta proses tata kelola processes. manage the company. In carrying
Dalam rangka meningkatkan pengetahuan In order to increase the knowledge and perusahaan. Dalam menjalan tugas tersebut, out these duties, the Internal Audit Unit always
dan kompetensi Sekretaris Perusahaan, competence of the Corporate Secretary, as well Unit Audit Internal senantiasa bekerja sama collaborates with the Audit Committee.
serta memastikan wawasan, kompetensi, as ensure that the insight, competence and dengan Komite Audit. Audit Internal melakukan Internal Audit carries out the function of
serta kemampuan Sekretaris Perusahaan abilities of the Corporate Secretary can develop fungsi pengawasan atas pengendalian internal monitoring the Company’s internal control
dapat berkembang selaras dengan in line with the latest industry developments, Perseroan secara independen, objektif dan independently, objectively and avoiding
perkembangan industri terkini, maka Perseroan the Company is organizing a competency menghindari perbuatan yang dapat dianggap actions that could be considered a conflict
menyelenggarakan program pengembangan development program for the Corporate sebagai benturan kepentingan. Audit Internal of interest. Internal Audit is responsible and
kompetensi bagi Sekretaris Perusahaan. Secretary. bertanggung jawab dan melapor secara reports directly to the President Director. The
langsung kepada Direktur Utama. Hasil results of the Internal Audit assessment and
penilaian Internal Audit dan rekomendasi recommendations are submitted to the Board
Nama / Jabatan Topik Pelatihan Penyelenggara Tempat Waktu disampaikan kepada Direksi melalui Direktur of Directors through the President Director.
Name Position Trainning Topic Organizer Place Time Utama.
Peter Sekretaris Workshop Standar
Surya Perusahaan Profesi Sekretaris Pedoman Kerja Unit Audit Internal
Prabowo Corporate Perusahaan Internal Audit Unit Work Guidelines
Secretary Pendidikan Dasar I Indonesia
19, 26 Agustus
Batch 2 Corporate Pelaksanaan tugas Unit Audit Internal The implementation of the duties of the
2023 dan
Secretary Zoom berpedoman pada Keputusan Tertulis Direksi Internal Audit Unit is guided by the Directors’
2 September
Workshop on Association tentang Pembentukan dan Pengangkatan Written Decree regarding the Formation and
2023
Profesional Standards ( ICSA) Kepala Unit Audit Internal tanggal 14 Juni 2021 Appointment of the Head of the Internal Audit
of Basic Education
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 04/SK- Unit dated 14 June 2021 based on Directors’
Company Secretaries
KEP/IOP/IV/2021 yang mengacu pada Peraturan Decree No. 04/SK-KEP/IOP/IV/2021 which
Batch 2
OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan refers to OJK Regulation no. 56/POJK.04/2015
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit concerning the Establishment and Guidelines
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Internal. for Preparing the Internal Audit Unit Charter.
Implementation of Corporate Secretary Duties
Sepanjang tahun 2023, pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan diuraikan
sebagai berikut :
Throughout 2023, the implementation of the duties and responsibilities of the Corporate Secretary
is described as follows :
138 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 139
Page 71
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal 3.Direktur Utama dapat memberhentikan 3.The President Director can dismiss the Head
Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit Kepala Unit Audit Internal, setelah mendapat of the Internal Audit Unit, after obtaining
persetujuan Dewan Komisaris, jika Kepala Unit approval from the Board of Commissioners,
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab Information regarding the duties and
Audit Internal tidak memenuhi persyaratan if the Head of the Internal Audit Unit does not
Unit Audit Internal diuraikan sebagai berikut : responsibilities of the Internal Audit Unit is
sebagai Unit Audit Internal sebagaimana yang fulfill the requirements as an Internal Audit Unit
described as follows:
diatur dalam peraturan perusahaan dan/atau as regulated in company regulations and/or
1.Mengembangkan dan melaksanakan Rencana 1.Develop and implement a risk-based Internal gagal atau tidak cakap menjalankan tugas. fails or is incompetent in carrying out his duties.
Audit Internal berbasis risiko untuk Perseroan. Audit Plan for the Company. 4. Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab 4.The Head of the Internal Audit Unit is
kepada Direktur Utama. responsible to the President Director.
2.Berkoordinasi dengan fungsi audit internal 2. Coordinate with other internal audit functions
lain di Perseroan untuk memastikan kecukupan in the Company to ensure adequacy of audit Independensi Unit Audit Internal
cakupan audit dan kualitas dari pendekatan coverage and quality of the audit approach. Independence of the Internal Audit Unit
audit.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung In carrying out its duties and responsibilities,
3.Memastikan bahwa struktur organisasi, 3.Ensure that the organizational structure, jawabnya, Unit Audit Internal mengedepankan the Internal Audit Unit prioritizes the principles
kebijakan, prosedur standar operasi, prinsip- policies, standard operating procedures, prinsip independensi dan kehati-hatian. of independence and prudence. The Company
prinsip akuntansi, proses bisnis, manajemen accounting principles, business processes, Perseroan menjamin bahwa kepala dan anggota guarantees that the current head and
risiko, pengendalian internal, pencegahaan risk management, internal control, violation Unit Audit Internal yang saat ini menjabat bebas members of the Internal Audit Unit are free
pelanggaran, tata kelola dan sistem informasi prevention, governance and information dari segala intervensi, baik dari Dewan Komisaris, from any intervention, whether from the Board
dalam Perseroan selaras untuk mencapai tujuan systems within the Company are aligned to Direksi, ataupun Pemegang Saham. Selain of Commissioners, Directors or Shareholders. In
dengan efektif dan efisien menggunakan cara achieve goals effectively and efficiently using itu, Unit Audit Internal juga bebas dari segala addition, the Internal Audit Unit is also free from
benturan kepentingan dan pengaruh atau any conflict of interest and influence or pressure
yang dapat diterima dan mematuhi peraturan acceptable and compliant methods applicable
tekanan dari pihak mana pun yang tidak sesuai from any party that is not in accordance with
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
dengan peraturan perundang-undangan; nilai- statutory regulations; ethical values, principles
4.Memantau kepatuhan terhadap Kebijakan 4.Monitor compliance with Internal Audit nilai etika, prinsip, dan praktik penyelenggaraan and practices of healthy business management;
dan Prosedur Audit Internal dengan memeriksa Policies and Procedures by checking the quality usaha yang sehat; serta kebijakan Perseroan as well as Company policies that may occur
kualitas kerja Audit Internal. of Internal Audit work. yang mungkin terjadi selama pelaksanaan during the implementation of the duties and
tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal. responsibilities of the Internal Audit Unit.
5.Mengidentifikasi peluang untuk meningkat- 5.Identify opportunities to increase the
kan efektifitas dan efisiensi penggunaan dana effectiveness and efficiency of the use of funds Sertifikasi Profesi Unit Audit Internal
dan sumber daya. and resources. Internal Audit Unit Professional Certification
6.Melaksanakan proyek khusus yang diminta 6.Carry out special projects requested by the Dalam pelaksanaan tugasnya, Unit Audit Internal In carrying out its duties, the Internal Audit Unit
oleh Presiden Direktur, Manajemen Senior President Director, Senior Management and/ dituntut untuk memiliki kompetensi teknis di is required to have technical competence in the
dan/atau Komite Audit dengan cara yang tidak or Audit Committee in a manner that does not bidang audit dan kompetensi umum yang dapat field of auditing and general competence which
bertentangan dengan independensi. conflict with independence. berguna untuk meningkatkan kemampuan can be useful for improving auditors’ abilities
auditor dan mengimbangi perkembangan pada and keeping pace with developments in the
7.Koordinasi audit internal dengan audit 7.Coordinate internal audits with external dunia usaha. Kepala beserta anggota Unit Audit business world. The Head and members of the
eksternal untuk menghindari duplikasi. audits to avoid duplication. Internal merupakan orang yang kompeten dan Internal Audit Unit are competent people and are
dipilih Perseroan berdasarkan pengalaman dan selected by the Company based on experience
8.Bekerja sama dengan Komite Audit. 8.Cooperate with the Audit Committee.
latar belakang pendidikan terbaik di bidangnya. and the best educational background in their
Hal tersebut untuk memastikan bahwa proses field. This is to ensure that the audit process at
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal audit pada Perseroan dapat dilaksanakan the Company can be carried out correctly and
Structure and Position of the Internal Audit Unit dengan benar dan bertanggung jawab. responsibly.
Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal The structure and position of the Internal Audit
Rapat Unit Audit Internal
dalam Perseroan sebagai berikut : Unit in the Company are as follows:
Internal Unit Audit meeting
1.Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang 1.The Internal Audit Unit is led by a Head of the
Kebijakan Rapat / Meeting Policy
Kepala Unit Audit Internal. Internal Audit Unit.
Rapat Unit Audit Internal dengan Dewan Internal Audit Unit meetings with the Board of
2.Kepada Unit Audit Internal diangkat dan 2.The Internal Audit Unit is appointed and Komisaris, Direksi, dan Komite Audit wajib Commissioners, Directors and Audit Committee
diberhentikan oleh Direktur Utama atas dismissed by the President Director with the diadakan secara berkala, paling sedikit 1 (satu) must be held periodically, at least 1 (one) time a
persetujuan Dewan Komisaris. approval of the Board of Commissioners. kali dalam setahun, kecuali jika Komite Audit year, unless the Audit Committee and/or Board
dan/atau Dewan Komisaris memandang perlu of Commissioners deems additional meetings
adanya rapat tambahan.
necessary.
140 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 141
Page 72
Sedangkan untuk laporan kepada Direksi Meanwhile, reports to the Board of Directors Komitmen ini merupakan salah satu penunjang This commitment is one of the supports in
dilaksanakan sebulan sekali, untuk diteruskan are carried out once a month, to be forwarded dalam mencapai tujuan kinerja, meningkatkan achieving performance goals, increasing value
ke Dewan Komisaris dan Komite Audit. to the Board of Commissioners and the Audit nilai bagi pemangku kepentingan, for stakeholders, minimizing the risk of loss,
Committee. meminimalisir risiko kerugian, dan menjaga and maintaining compliance with applicable
kepatuhan pada ketentuan dan peraturan laws and regulations.
Pelaksanaan Rapat
perundang-undangan yang berlaku.
Holding Meetings
Sepanjang tahun 2023, Unit Audit Internal Throughout 2023, the Internal Audit Unit with Lingkup Pengendalian Internal
dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite the Board of Commissioners, Directors and Scope of Internal Control
Audit telah melaksanakan rapat sebanyak 4 Audit Committee has held 4 (four) meetings .
(empat) rapat. Sistem pengendalian internal di Perseroan The internal control system in the Company is
dilakukan oleh Direksi bersama Unit Audit carried out by the Board of Directors together
Pengembangan Kompetensi Unit Audit Internal Internal dengan pengawasan Dewan komisaris with the Internal Audit Unit with supervision
Internal Audit Unit Competency Development dan Komite Audit. Pelaksanaannya meliputi by the Board of Commissioners and the
pengendalian keuangan, operasional, serta Audit Committee. Implementation includes
Upaya Perseroan dalam meningkatkan The Company’s efforts to increase the kepatuhan terhadap peraturan perundang- financial, operational control and compliance
pengetahuan dan kompetensi Unit Audit knowledge and competence of the Internal undangan. with statutory regulations.
Internal, serta memastikan wawasan, Audit Unit, as well as ensure that the insight,
kompetensi, serta kemampuan seluruh competence and abilities of all members of the
anggota Unit Audit Internal dapat berkembang Internal Audit Unit can develop in line with the
selaras dengan perkembangan industri terkini, latest industry developments, the Company
Kepatuhan terhadap Peraturan
maka Perseroan menyelenggarakan program is organizing a competency development Pengendalian Keuangan Operasional Perundang-Undangan
pengembangan kompetensi bagi Unit Audit program for the Internal Audit Unit. In 2023, the Financial Control Operational Compliance with Laws and
Internal. Pada tahun 2023, Kepala maupun Head and Members of the Internal Audit Unit Regulations
Anggota Unit Audit Internal belum mengikuti have not yet participated in the competency
program pengembangan kompetensi dan development program and will effectively Manajemen bertanggung Manajemen bertanggung Manajemen bertanggung jawab
akan efektif mengikuti program tersebut pada participate in the program in the coming year. jawab untuk memastikan jawab untuk memberikan untuk memastikan bahwa Perseroan
tahun mendatang. bahwa informasi keuangan informasi keuangan dan telah memenuhi seluruh peraturan
telah disajikan secara wajar, non-keuangan terkait perundang-undangan yang berlaku
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal sesuai dengan syarat dengan kegiatan operasi bagi Perseroan.
Implementation of Internal Audit Unit Duties pelaporan keuangan yang secara akurat untuk men-
ditetapkan. dukung pengambilan Management is responsible for en-
Sepanjang tahun 2023, pelaksanaan tugas dan Throughout 2023, the implementation of the keputusan yang tepat. suring that the Company has com-
tanggung jawab Unit Audit Internal diuraikan duties and responsibilities of the Internal Audit Management is responsible plied with all statutory regulations
sebagai berikut : Unit is described as follows: for ensuring that financial Management is responsi- that apply to the Company.
information is presented ble for providing accurate
1. Melaksanakan audit terjadwal di setiap divisi 1. Carry out scheduled audits in each division of
fairly, in accordance with financial and non-finan-
Perseroan. the Company. established financial cial information related
2. Melaksanakan audit investigasi berdasarkan 2. Carry out investigative audits based on reporting requirements. to operational activities
permintaan dari manajemen. requests from management. to support appropriate
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 3. Conduct inspections and assessments decision making.
efisiensi dan efektivitas di bidang operasional, of efficiency and effectiveness in the fields
keuangan, akuntansi, sumber daya manusia, of operations, finance, accounting, human
dan kegiatan lainnya. resources and other activities.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Dalam setiap kegiatan operasional, Perseroan In every operational activity, the Company
menerapkan sistem pengendalian internal, implements an internal control system,
yaitu dengan senantiasa meningkatkan namely by continually improving the
kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan dan Company’s compliance with applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku, and regulations, ensuring the availability of
correct, complete and timely financial reports
menjamin tersedianya laporan keuangan dan
and management reports, as well as meeting
laporanmanajemen yang benar, lengkap, dan
the efficiency and effectiveness of activities.
tepat waktu, serta memenuhi efisiensi dan
business that is in line with the Company’s
efektivitas dari kegiatan usaha yang sesuai
vision, mission and objectives.
dengan visi, misi, dan tujuan Perseroan.
142 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 143
Page 73
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Selain itu, hal ini akan memudahkan dalam Apart from that, this will make it easier to find
Review of the Effectiveness of the Internal Control System menemukan bisnis yang bermasalah, problematic businesses, increase productivity
meningkatkan produktivitas dan profitabilitas, and profitability, and keep the Company
Tinjauan terhadap efektivitas penerapan sistem Reviews of the effectiveness of the serta menjaga Perseroan tetap sehat dan healthy and sustainable so that it can provide
pengendalian internal dilakukan oleh Unit Audit implementation of the internal control system berkelanjutan sehingga dapat memberikan maximum benefits to Shareholders and other
Internal secara periodik untuk memastikan are carried out by the Internal Audit Unit manfaat sebesar-besarnya kepada Pemegang stakeholders.
kebijakan, standar operasional prosedur (SOP), periodically to ensure that policies, standard Saham dan pemangku kepentingan lainnya.
prinsip akuntansi, sistem manajemen risiko, operating procedures (SOP), accounting
serta penerapan GCG telah berjalan efektif dan principles, risk management systems and
efisien. Hasil tinjauan tersebut kemudian akan GCG implementation are running effectively Jenis dan Strategi Pengendalian Risiko
menjadi dasar pertimbangan bagi Manajemen and efficiently. The results of this review will Types and Risk Control Strategies
untuk melakukan perkembangan dan perbaikan then become the basis for consideration
penerapan sistem pengendalian internal pada for Management to develop and improve Jenis Risiko / Type of Risk Strategi Pengendalian Risiko / Risk Control Strategy
aspek yang dinilai kurang efektif di unit-unit the implementation of the internal control
tertentu. Rekomendasi pengembangan dan system on aspects that are considered less Risiko Keuangan / Financial Risk
perbaikan juga akan disampaikan kepada effective in certain units. Recommendations
Perseroan mengelola risiko modal untuk memastikan bahwa
unit terkait untuk ditindaklanjuti dengan for development and improvement will also be
mereka akan mampu untuk melanjutkan kelangsungan hidup,
pengawasan dan tindak lanjut dilakukan oleh submitted to the relevant units to be followed selain memaksimalkan keuntungan para pemegang saham
Unit Audit Internal. up with supervision and follow-up carried out melalui optimalisasi saldo utang dan ekuitas.
by the Internal Audit Unit. Risiko Modal
Capital Risk The Company manages capital risks to ensure that they will be
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal able to continue as a going concern, in addition to maximizing
Statement by the Board of Commissioners and Directors regarding the Adequacy of the shareholder profits through optimizing debt and equity balances.
Internal Control System
Berdasarkan hasil tinjauan yang dilakukan Based on the results of the review carried Risiko kredit adalah risiko di mana salah satu pihak atas instrumen
pada tahun 2023, Dewan Komisaris dan Direksi out in 2023, the Board of Commissioners and keuangan akan gagal memenuhi liabilitasnya dan menyebabkan
menilai bahwa penerapan sistem pengendalian Directors assess that the implementation pihak lain mengalami kerugian keuangan. Risiko kredit yang
internal Perseroan telah berjalan dengan baik of the Company’s internal control system dihadapi Perseroan berasal dari tagihan kepada para pelanggan.
dan efektif. Kinerja positif tersebut ditunjukkan has been running well and effectively. This Risiko ini dikelola dari umur tagihan secara rutin dan menjalankan
positive performance is demonstrated by the secara konsisten prosedur serta pengendalian yang telah
dengan pengelolaan sistem pengendalian
ditetapkan oleh Perseroan terkait dengan manajemen piutang.
pada bidang operasional dan keuangan yang management of the control system in the
Perusahaan tidak memiliki agunan sebagai jaminan atas piutang.
berjalan baik tanpa menimbulkan kerugian operational and financial sectors which runs
Risiko Kredit
yang bersifat signifikan, sehingga aktivitas yang well without causing significant losses, so that Credit risk is the risk that one party to a financial instrument will
Credit Risk
dijalankan Perseroan senantiasa sesuai dengan the activities carried out by the Company are fail to fulfill its obligations and cause the other party to experience
ketentuan perundang-undangan yang berlaku. always in accordance with applicable statutory financial losses. The credit risk faced by the Company comes from
provisions. bills to customers. This risk is managed from the aging of invoices
on a regular basis and consistently implementing procedures and
Sistem Manajemen Risiko [POJK E.3] controls that have been established by the Company related to
Risk Management System [POJK E.3] receivables management. The company does not have collateral
as security for receivables.
Gambaran Umum Penerapan Sistem Manajemen Risiko
General Description of Risk Management System Implementation
Direksi telah membentuk kerangka manajemen risiko likuiditas
Dalam mengimplementasikan strategi dan In implementing appropriate business yang sesuai untuk persyaratan manajemen likuiditas dan
pendanaan jangka pendek, menengah dan jangka panjang
proses bisnis yang tepat, Perseroan berkomitmen strategies and processes, the Company is
Perusahaan. Perusahaan mengelola risiko likuiditas dengan
untuk mengidentifikasi dan mengelola risiko committed to identifying and managing
menjaga kecukupan simpanan dan fasilitas bank dengan
yang berhubungan dengan aktivitas Perseroan. risks related to the Company’s activities. terus menerus memonitor perkiraan dan arus kas aktual dan
Oleh karena itu, penerapan sistem manajemen Therefore, the Company always implements mencocokkan profil jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.
risiko senantiasa diimplementasikan Perseroan a risk management system in order to
Risiko Likuiditas
dalam rangka meminimalkan kemungkinan minimize the possibility of occurrence The Board of Directors has established a liquidity risk management
Liquidity Risk
terjadinya maupun dampak yang ditimbulkan and the impact of risks that affect the framework that is appropriate for the Company’s short, medium
dari risiko yang berpengaruh terhadap achievement of the Company’s targets. and long-term liquidity and funding management requirements.
pencapaian target Perseroan. Proses manajemen An appropriate risk management process The Company manages liquidity risk by maintaining adequate
risiko yang tepat guna dan tepat analisis akan and appropriate analysis will help identify deposits and bank facilities by continuously monitoring forecast
membantu identifikasi risiko mana yang menjadi which risks pose the biggest threat to the and actual cash flows and matching the maturity profile of
ancaman terbesar bagi Perseroan, kemudian Company, then develop guidelines for financial assets and liabilities
menyusun panduan untuk mitigasi risiko-risiko mitigating the risks that arise.
yang muncul.
144 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 145
Page 74
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Review of the Effectiveness of the Risk Management System PROFIL KOMITE AUDIT
Audit Committee Profile
Tinjauan atas efektivitas penerapan sistem A review of the effectiveness of the
manajemen risiko Perseroan dievaluasi implementation of the Company’s risk
oleh Unit Audit Internal dengan melakukan management system is evaluated by the Internal
penilaian secara berkala atas kinerja Audit Unit by conducting regular assessments
penerapannya di Perseroan. Tinjauan tersebut of the performance of its implementation in
dilakukan dalam rangka mengetahui tingkat the Company. This review was carried out in BENI LIMANTO BENI LIMANTO
efektivitas penerapan sistem manajemen order to determine the level of effectiveness of Komite Audit Audit Commitee
risiko tersebut, sehingga Perseroan mampu the implementation of the risk management
meningkatkan kualitas pengendalian yang system, so that the Company is able to improve KEWARGANEGARAAN CITIZENSHIP
lebih baik atas risiko-risiko yang berkaitan the quality of better control over risks related Warga Negara Indonesia Indonesia Citizen
dengan Perseroan. Langkah-langkah evaluasi to the Company. The evaluation steps are then
kemudian ditindaklanjuti dengan perbaikan followed up by correcting deficiencies in the USIA : 59 Tahun AGE : 59 Tahun
kekurangan penerapan manajemen risiko. implementation of risk management.
DOMISILI DOMICILE
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Surabaya Surabaya
Statement by the Board of Commissioners and Directors regarding the Adequacy of the Risk
Management System DASAR PENGANGKATAN DAN BASIS OF APPOINTMENT AND
PERIODE MENJABAT PERIOD OF OFFICE
Dewan Komisaris dan Direksi menilai The Board of Commissioners and Directors assess Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Decree of the Company’s Board of
penerapan sistem manajemen risiko Perseroan that the implementation of the Company’s risk 05/SK-DK/IOP/VI/2021 selama 5 tahun Commissioners 05/SK-DK/IOP/VI/2021 for 5 years
sepanjang tahun 2023 telah berjalan dengan management system throughout 2023 has been
baik dan efektif. Kondisi ini ditunjukkan running well and effectively. This condition is RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
dengan kemampuan Perseroan dalam demonstrated by the ability to prevent various 1. Sarjana jurusan Akutansi dari Universitas 1. Bachelor’s degree in Accounting from
mencegah berbagai risiko yang dihadapi risks faced by the Company through appropriate Dr.Soetomo, Surabaya tahun(1989) Dr. Soetomo University, Surabaya (1989)
melalui prosedur dan langkah mitigasi yang procedures and mitigation measures, without 2. Sarjana jurusan Ilmu Hukum dari Universitas 2.Bachelor’s Degree in Law from Narotama
tepat, tanpa menimbulkan dampak signifikan causing significant or other material impacts. Narotama, Surabaya tahun (2016) University, Surabaya (2016)
atau material lainnya. 3. Magister Managemen STIE-IBMT, Surabaya 3. Master of Management STIE-IBMT, Surabaya
tahun (2017) (2017)
PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE
1. Sebagai Auditor di KAP J. Tanzil & Co. 1. As Auditor at KAP J. Tanzil & Co.
(1989-1990) (1989-1990)
2. Manager Akutansi dan Perpajakan 2. Manager of Accounting and Taxation at
PT Pabrik Kertas Indonesia (Pakerin) tahun PT Indonesian Paper Factory (Pakerin)
(1990-2022) (1990-2022)
3. Kabid Keuangan dan Akuntansi, PT Suparma 3. Head of Finance and Accounting,
Tbk tahun (2002-2003) PT Suparma Tbk (2002-2003)
4. Direktur Keuangan, PT Pabrik Gula Goronta- 4. Director of Finance, PT Gorontalo Sugar
lo, Surabaya Tahun (2021-2004) Factory, Surabaya (2021-2004)
5. Anggota Komite Audit Perseroan 5. Member of the Company’s Audit Committee
tahun (2021- sekarang) (2021-present)
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONS
Tidak ada Not available
146 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 147
Page 75
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary Profile
RUDY TJANDRA RUDY TJANDRA
Komite Audit Audit Commitee
KEWARGANEGARAAN CITIZENSHIP
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
USIA : 62 Tahun AGE : 62 years old
DOMISILI DOMICILE
Probolinggo, Jawa Timur Probolinggo, Jawa Timur
DASAR PENGANGKATAN DAN BASIS OF APPOINTMENT AND
PERIODE MENJABAT PERIOD OF OFFICE
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Decree of the Company’s Board of
05/SK-DK/IOP/VI/2021 selama 5 tahun Commissioners 05/SK-DK/IOP/VI/2021
for 5 years
PETER SURYA PRABOWO PETER SURYA PRABOWO
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
Pendidikan D3 dari Akademi Akutansi Manado D3 Education from the Manado Accounting
KEWARGANEGARAAN CITIZENSHIP
tahun (1997). Academy (1997).
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
USIA : 40 Tahun AGE : 40 years old
PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE
1. Auditor di kantor Akutan Malonda (1987-1993) 1. Auditor at Malonda Accountant’s office
DOMISILI DOMICILE
2. Staff Accounting PT Agrindo (1993-1994) (1987-1993) Surabaya Surabaya
3. Staff Accounting PT Alpha Utama Mandiri 2. Accounting Staff PT Agrindo (1993-1994)
(1994-1995) 3. Accounting Staff PT Alpha Utama Mandiri DASAR PENGANGKATAN DAN BASIS OF APPOINTMENT AND
4. Staff Accounting di PT Dura Surya Perkasa (1994-1995) PERIODE MENJABAT PERIOD OF OFFICE
(2015-sekarang). 4. Accounting Staff at PT Dura Surya Perkasa Surat Keputusan Direksi Tanggal 7 Juli 2022, Directors’ Decree dated July 7 2022,
selama 5 tahun for 5 years
5. Anggota Komite Audit di Perseroan tahun (2015-present).
(2021-sekarang) 5. Member of the Audit Committee at the
Company (2021-present) SERTIFIKASI KEAHLIAN EXPERTISE CERTIFICATION
Meraih Gelar Bachelor of Economy dari Received a Bachelor of Economy degree from
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONS Universitas Keristen Petra Pada Tahun (2010). Petra Christian University in (2010).
Tidak ada Not available
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
Tergabung dalam Indonesia Corporate Joined the Indonesia Corporate Secretary
Secretary Association sejak tahun 2022 Association since 2022
PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE
1. Marketing CV Surya Indah Tahun (2011-2021) 1. Marketing CV Surya Indah Tahun (2011-2021)
2.Sekretaris Perusahaan PT Indo Oil Perkasa 2.Corporate Secretary of PT Indo Oil Perkasa
Tbk (2022-sekarang) Tbk (2022-present)
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
- -
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONS
Tidak ada Not available
148 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 149
Page 76
PROFIL AUDIT INTERNAL SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Audit Profile Internal Control System
Perseroan senantiasa menerapkan sistem The Company always implements an internal
DAVID RACMAT DUTA DAVID RACMAT DUTA pengendalian internal dalam setiap aktivitas control system in all of the Company’s
Audit Internal Internal Audit operasional Perseroan, yaitu dengan terus operational activities, namely by continuing
meningkatkan kepatuhan Perseroan terhadap to improve the Company’s compliance with
KEWARGANEGARAAN CITIZENSHIP ketentuan dan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations, ensuring
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen yang berlaku, menjamin tersedianya laporan the availability of correct, complete and
keuangan dan laporan manajemen yang benar, timely financial reports and management
USIA : 56 Tahun AGE : 56 years old lengkap, dan tepat waktu, serta memenuhi reports, as well as meeting the efficiency and
efisiensi dan efektivitas dari kegiatan usaha yang effectiveness of business activities that are in
sesuai dengan visi, misi, dan tujuan Perseroan. accordance with the Company’s vision, mission
DOMISILI : Mojokerto DOMICILE : Mojokerto
Komitmen ini merupakan salah satu penunjang and objectives. This commitment is one of the
dalam mencapai tujuan kinerja, meningkatkan supports in achieving performance goals,
DASAR PENGANGKATAN DAN BASIS OF APPOINTMENT AND
nilai bagi pemangku kepentingan, meminimalisir increasing value for stakeholders, minimizing
PERIODE MENJABAT PERIOD OF OFFICE risiko kerugian, dan menjaga kepatuhan pada the risk of loss, and maintaining compliance
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Decree of the Company’s Board of ketentuan dan peraturan perundang-undangan with applicable laws and regulations.The
05/SK-DK/IOP/VI/2021 selama 5 tahun Commissioners 05/SK-DK/IOP/VI/2021 yang berlaku. Sistem pengendalian internal di internal control system in the Company
for 5 years Perseroan dilakukan oleh Direksi bersama Unit is carried out by the Board of Directors
Audit Internal dengan pengawasan Dewan together with the Internal Audit Unit with
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND. Komisaris dan Komite Audit. Pelaksanaannya supervision by the Board of Commissioners
Pendidikan Sarjana Ekonomi di Universitas Bachelor of Economics at Widya Gama meliputi pengendalian keuangan, operasional, and the Audit Committee. Implementation
Widya Gama, Malang Tahun (1992). University, Malang (1992). serta kepatuhan terhadap peraturan perundang- includes financial, operational control and
undangan. Lingkup Sistem Pengendalian Internal implementation of statutory regulations. The
PENGALAMAN KERJA WORK EXPERIENCE mencakup pengawasan terhadap pengelolaan scope of Internal Control System includes
keuangan dan pelaksanaan kegiatan operasional supervision of financial management and
1. Sebagai Team Leader SME & Commercial 1. As Team Leader of SME & Commercial Sama-
di lapangan. Pelaksanaan atas pengendalian the implementation of operational activities
cabang Samarinda PT Bank Danamon Tbk. rinda branch of PT Bank Danamon Tbk. internal diterapkan melalui kebijakan, regulasi dan in the field. The implementation of internal
(1994-1999), (1994-1999), prosedur yang jelas sehingga dapat diberdayakan control is implemented through clear policies,
2. Kasie Kredit PT Permodalan Nasional 2. Head of Credit Section of PT Permodalan dalam menjalankan fungsi pengendalian regulations and procedures so that it can be
internal sekaligus meminimalkan risiko yang empowered in carrying out internal control
Mandani, Kantor Cabang Semarang (2021- Nasional Mandani, Semarang Branch Office
mungkin timbul. Sehingga, Perancangan functions while minimizing risks that may
2024). (2021-2024). Sistem Pengendalian Internal Perseroan dapat arise.So, the Company’s Internal Control
3. Rehabilitation Division-SMEC Credit Risk PT 3. Rehabilitation Division-SMEC Credit Risk PT memastikan: System Design can ensure:
Bank Danamon Cabang Balikpapan Bank Danamon Balikpapan Branch
(2004-2010). (2024-2010). 1. Bahwa Kegiatan operasional berjalan secara 1. That operational activities run effectively
efektif dan efisien. and efficiently.
4. PT Bank Danamon Tbk. Cabang Surabaya 4. PT Bank Danamon Tbk. Surabaya Branch
2. Laporan keuangan dapat dipertanggung- 2. Financial reports can be accounted for.
(2010-2011) (2010-2011).
jawabkan. 3. Company assets can be properly protected.
5, Accountant PT Dura Surya Perkasa 5, Accounting PT Dura Surya Perkasa 3. Aset Perseroan dapat terlindungi dengan baik. 4. The Company complies with applicable
(2011-2016)) (2011-2016) 4. Perseroan mematuhi peraturan dan laws and regulations
6.Senior Accounting, PT Dura Surya Perkasa 6. Senior Accounting, PT Dura Surya Perkasa perundang-undangan yang berlaku
(2016-2021) (2016-2021)
7. Audit Internal PT Indo Oil Perkasa Tbk 7. Internal Audit of PT Indo Oil Perkasa Tbk Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
(2021-sekarang) (2021-present) Review of the Effectiveness of Internal Control System
Tinjauan terhadap efektivitas penerapan sistem Internal control system’s effectiveness is
pengendalian internal dilakukan oleh Unit Audit reviewed periodically by the Internal Audit Unit
Internal secara periodik untuk memastikan to ensure that policies, standard operating
kebijakan, standar operasional prosedur (SOP), procedures (SOP), accounting principles, risk
prinsip akuntansi, sistem manajemen risiko, serta management system, and GCG have been
penerapan GCG telah berjalan efektif dan efisien. implemented effectively and efficiently.
150 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 151
Page 77
Hasil tinjauan tersebut kemudian akan menjadi The review results will then become the basis Fungsi manajemen risiko merupakan tanggung The risk management function is the
dasar pertimbangan bagi Manajemen untuk for Management’s consideration to develop jawab seluruh jajaran manajemen serta unit responsibility of all levels of management and
melakukan pengembangan dan perbaikan and improve the implementation of internal kerja pada setiap fungsi bisnis, dengan tugas work units in each business function, with the
penerapan sistem pengendalian internal pada control system on aspects deemed less mengidentifikasi risiko dan mengelola risiko task of identifying risks and managing risks
aspek yang dinilai kurang efektif di unit-unit effective in certain units. Recommendations sesuai wewenang yang melekat pada masing- according to the authority inherent in each field.
tertentu. Rekomendasi pengembangan dan for development and improvement will also be masing bidang.
perbaikan juga akan disampaikan kepada
submitted to the relevant units for follow up
unit terkait untuk ditindaklanjuti dengan
with supervision and follow-up carried out by Jenis dan Strategi Pengendalian Risiko
pengawasan dan tindak lanjut dilakukan oleh
the Internal Audit Unit. Types and Risk Control Strategies
Unit Audit Internal.
Jenis Risiko / Type of Risk Strategi Pengendalian Risiko / Risk Control Strategy
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal
Statement of the Board of Commissioners and Board of Directors on the Adequacy of Internal Risiko Keuangan / Financial Risk
Control System
Risiko Kredit Risiko kredit adalah risiko dimana salah satu pihak atas instrumen
Credit Risk keuangan akan gagal memenuhi liabilitasnya dan menyebabkan
Berdasarkan hasil tinjauan yang dilakukan Based on the results of review conducted in
pihak lain mengalami kerugian keuangan. Risiko kredit yang diha-
pada tahun 2023, Dewan Komisaris dan Direksi 2023, the Board of Commissioners and Board dapi Perseroan berasal dari tagihan kepada para pelanggan. Risiko
menilai bahwa penerapan sistem pengendalian of Directors consider that the implementation ini dikelola dari umur tagihan secara rutin dan menjalankan secara
internal Perseroan telah berjalan baik dan efektif. of the Company’s internal control system has konsisten prosedur serta pengendalian yang telah ditetapkan oleh
Kinerja positif tersebut ditunjukkan dengan been running well and effectively. This positive Perseroan terkait dengan manajemen piutang. Perusahaan tidak
pengelolaan sistem pengendalian pada bidang performance is shown by the management memiliki agunan sebagai jaminan atas piutang.
operasional dan keuangan yang berjalan baik of control system in the operational and
tanpa menimbulkan kerugian yang bersifat financial fields that is running well without Credit risk is the risk that one party to a financial instrument will
signifikan, sehinggan aktivitas yang dijalankan causing significant losses, and therefore, the fail to fulfill its obligations and cause the other party to experience
Perseroan senantiasa sesuai dengan ketentuan activities carried out by the Company are financial losses. The credit risk faced by the Company comes from
peraturan perundang-undangan yang berlaku. always in accordance with the provisions of the bills to customers. This risk is managed from the aging of invoices
on a regular basis and consistently implementing procedures and
applicable laws and regulations.
controls that have been established by the Company related to
receivables management. The company does not have collateral
as security for receivables.
Risiko Likuiditas Direksi telah membentuk kerangka manajemen risiko likuiditas
MANAJEMEN RISIKO Liquidity Risk yang sesuai untuk persyaratan manajemen likuiditas dan pen-
danaan jangka pendek, menengah, dan jangka panjang perusa-
Risk Management
haan. Perusahaan mengelola risiko likuiditas dengan menjaga
kecukupan simpanan dan fasilitas bank dengan terus menerus
memonitor perkiraan dan arus kas aktual dan mencocokan profil
jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.
Gambaran Umum Penerapan Sistem Manajemen Risiko
General Description of Risk Management System Implementation The Board of Directors has established a liquidity risk manage-
ment framework that is appropriate for the company’s short,
Dalam menjalankan aktivitas bisnisnya, In carrying out its business activities, the medium and long-term liquidity and funding management re-
Perseroan menyadari untuk dapat menyiapkan Company is aware of being able to prepare quirements. The Company manages liquidity risk by maintaining
adequate deposits and bank facilities by continuously monitoring
diri dalam menghadapi beragam risiko yang itself to face various risks that may arise
forecast and actual cash flows and matching the maturity profile
mungkin timbul baik dikarenakan faktor due to both external and internal factors.
of financial assets and liabilities.
eksternal maupun internal. Oleh karenanya, Therefore, the Company needs a good and
Perseroan membutuhkan mekanisme systematic operational risk management Risiko Permodalan Perseroan mengelola risiko modal untuk memastikan bahwa mer-
penanggulangan risiko operasional yang baik mechanism through the implementation of Capital Risk eka akan mampu untuk melanjutkan kelangsungan hidup, selain
dan sistematis melalui penerapan manajemen risk management. memaksimalkan keuntungan para pemegang saham melalui opti-
risiko. malisasi saldo utang dan ekuitas.
The Company manages capital risks to ensure that they will be
Pengelolaan Manajemen Risiko bertujuan Risk Management aims to ensure that the
able to continue as a going concern, in addition to maximizing
memastikan bahwa Perseroan selalu Company always carries out a comprehensive shareholder profits through optimizing debt and equity balances.
melakukan kajian risiko secara menyeluruh risk assessment of each of the Company’s
atas setiap kegiatan operasional Perseroan operational activities by recognizing and Risiko Operasional / Operational Risk
dengan mengenali dan mengelola risiko- managing the risks by building a monitoring
risikonya dengan membangun sebuah sistem and management system, so that it will Risiko atas Peraturan dan Perseroan dalam menjalankan kegiatan usahanya selalu tunduk
Kebijakan Pemerintah / pada segala peraturan, dan undang-undang.
pengawasan dan pengelolaan, sehingga akan increase the Company’s ability to achieve its
Risks of Government
meningkatkan kemampuan Perseroan dalam vision, mission and strategic goals.
Regulations and Policies In carrying out its business activities, the Company always com-
mencapai visi, misi, dan tujuan strateginya. plies with all regulations and laws.
152 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 153
Page 78
Risiko terhambatnya Perseroan selalu membuat kontrak kerja sama dengan beberapa Risiko Masyarakat Sekitar / Perseroan melakukan koordinasi dengan pemerintah daerah,
logistik untuk ekspor / pelanggan yang menyepakati dari sisi harga, tempat muat, tujuan Risk to Surrounding aparat keamanan setempat, dan pemimpin kelompok masyarakat
Risk of logistics delays bongkar, dan jangka waktu kerja sama. Untuk memastikan order Communities di wilayah operasional Perseroan.
for exports yang cukup, tim pemasaran secara konsisten membina hubungan
baik dengan pelanggan lama dan berupaya menambah pelang- The Company coordinates with regional governments, local
gan-pelanggan baru. security forces and community group leaders in the Company’s
operational areas.
The Company always makes cooperation contracts with several
customers who agree on price, loading place, unloading destina- Risiko Lingkungan / Environmental Risk
tion and cooperation period. To ensure sufficient orders, the mar-
keting team consistently builds good relationships with old cus- Risiko Pencemaran Perseroan senantiasa memastikan seluruh penggunaan energi
tomers and strives to add new customers. Lingkungan / dalam mengoperasikan mesin Perseroan dapat dilakukan seefisien
Risk of Environmental mungkin, melalui sumber bahan bakar alternatif lain yang terba-
Risiko Ketersediaan Risiko tersebut dapat terjadi apabila terdapat hambatan dalam Pollution rukan seperti wood palletdan akan terus ditingkatkan serta, terus
Bahan Baku / pengiriman, atau produksi dari pemasok Perseroan. Karenanya melakukan daur ulang limbah sampah yang selama inii konsisten
Raw Material Perseroann selalu membina hubungan baik dengan pemasok dilakukan dan dapat dijual kembali.
Availability Risk Persroan sehingga hambatan dalam ketersediaan bahan baku
dapat dihindari dan terkontrol dengan baik. The Company always ensures that all energy use in operating the
Company’s machines can be carried out as efficiently as possible,
The Company always makes cooperation contracts with several through other renewable alternative fuel sources such as wood
customers who agree on price, loading place, unloading destina- pallets and will continue to be improved, as well as continuing to
tion and cooperation period. To ensure sufficient orders, the mar- recycle waste which has been consistently done so far and can be
keting team consistently builds good relationships with old cus- resold.
tomers and strives to add new customers.
Risiko Persaingan Usaha / Perseroan menjaga standar kualitas pelayanan, membangun
Business Competitive Risk komunikasi yang baik dengan pelanggan, serta melakukan Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of the
pengembangan yang berkelanjutan di internal Perseroan. Adapun Manajemen Risiko Risk Management System
Perseroan mengantisipasi persaingan usaha melalui peningkatan
modal, kapasitas produksi, dan skala ekonomis dari fasilitas utama Perseroan telah melaksanakan evaluasi The Company has carried out an evaluation
dan penunjang produksi serta logistik yang dimiliki. atas efektivitas manajemen risiko yang of the effectiveness of risk management
dilaksanakan selama tahun berjalan melalui carried out during the current year through
The Company maintains service quality standards, builds good peran aktif Direksi, Dewan Komisaris, serta the active role of the Board of Directors, Board
communication with customers, and carries out sustainable devel- seluruh unit yang tekait pengelolaan risiko of Commissioners, and all units related to risk
opment within the Company. The Company anticipates business
di Perseroan. Hasil evaluasi atas pelaksanaan management in the Company. The results
competition by increasing capital, production capacity and econo-
manajemen risiko pada tahun 2023 of the evaluation of the implementation of
mies of scale from its main and supporting production and logis-
tics facilities. mengindikasikan sistem manajemen risiko di risk management in 2023 indicate that the
Perseroan telah dilaksanakan secara efektif risk management system in the Company
Risiko terkait peralatan Mesin dan peralatan pabrik adalah komponen utama proses dan berhasil meinimalisir dampak risiko has been implemented effectively and has
dan fasilitas produksi produksi, yang menentukan kuantitas produksi, maupun kuali-
terhadap kegiatan operasional Perseroan. succeeded in minimizing the impact of risks on
yang digunakan tas produk yang dihasilkan. Karenanya Perseroan berkomitmen
the Company’s operational activities.
untuk menjaga kondisi mesin dalam keadaan baik dan prima,
Risks related to the sehingga terhadap hal yang dapat mengakibatkan terhambatn-
equipment and ya proses produksi maupun berkurangnya jumlah produksi dapat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement by the Board of Commissioners
production facilities used dikontrol oleh Perseroan dengan baik. atas Kecukupan Sistem Manajemen and Directors regarding the Adequacy of
Risiko the Risk Management System
Factory machines and equipment are the main components of
the production process, which determine the quantity of produc- Dewan Komisaris dan Direksi menilai The Board of Commissioners and Directors
tion and the quality of the products produced. Therefore, the Com- penerapan sistem manajemen risiko Perseroan assess that the implementation of the
pany is committed to maintaining the condition of the machines sepanjang tahun 2023 telah berjalan baik dan Company’s risk management system
in good and prime condition, so that things that could result in efektif. Kondisi tersebut ditunjukkan dengan throughout 2023 has been running well and
delays in the production process or reduced production quantities kemampuan pencegahan berbagai risiko effectively. This condition is demonstrated by
can be controlled by the Company properly.
yang dihadapi Perseroan melalui ketetapan the ability to prevent various risks faced by
Risiko Sosial / Social Risk prosedur dan langkah mitigasi, tanpa the Company through established procedures
menimbulkan dampak yang signifikan dan and mitigation measures, without causing
Risiko Kecelakaan Kerja / Perseroan melakukan perawatan mesin secara rutin, merekrut
material lainnya. significant or other material impacts.
Risk of Work Accidents karyawan yang kompeten, memberikan training kepada karyawan.
The Company carries out routine machine maintenance, recruits
competent employees, provides training to employees.
154 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 155
Page 79
PERKARA PENTING PENGUNGKAPAN INFORMASI
Important Matters PERUSAHAAN KEPADA PUBLIK
Disclosure of Company Information to the Public
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat perkara Throughout 2023, there were no important PT Indo Oil Perkasa berupaya meningkatkan PT Indo Oil Perkasa Tbk to improve service
penting yang dihadapi oleh Perseroan, Direksi matters faced by the Company, the Board of kualitas pelayanan salah satunya melalui quality, one of which is through disclosure of
dan Dewan Komisaris baik yang sifatnya Directors and the Board of Commissioners, keterbukaan informasi yang dapat diakses information that can be accessed transparently
perdata maupun pidana. both civil and criminal in nature. secara terbuka oleh seluruh pemangku by all stakeholders to obtain information about
kepentingan untuk memperoleh informasi the Company through:
mengenai Perseroan melalui :
SANKSI ADMINISTRATIF
Administrative Sanctions Jl. Raya Perning No.39 61352
Mojokerto Jawa Timur
Peter Surya Prabowo
Sekretaris Perusahaan Fax+62 321) 3670749
Selama tahun 2023, Perseroan tidak Throughout 2023, the Company did not receive Corporate Secretary Telp (+62 321) 3671741
memperoleh sanksi administratif apapun yang any administrative sanctions imposed by the corseciop@ioperkasa.com
dikenakan oleh pemerintah, regulator dan government, regulators and other authorized https://indooilperkasa.com
badan berwenang lainnya bodies.
Pada website Perseroan, terdapat beberapa On the website, there are various pieces of
informasi Perseroan yang disajikan, baik dalam Company information, both in the form of
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH bentuk narasi, dokumen Perusahaan, dan narratives, Company documents, and Company
laporan Perusahaan. reports.
KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN
Employees and/or Management Share Ownership Program Selain website, Perseroan secara berkala In addition to the website, the Company
melakukan pelaporan kepada Bursa Efek periodically reports to the Indonesia Stock
Indonesia mengenai informasi Perseroan Exchange regarding the Company’s information
sebagaimana yang diatur dalam Peraturan as stipulated in the Financial Services Authority
Perseroan tidak melaksanakan program The Company does not conduct a share Otoritas Jasa Keuangan dan peraturan relevan Regulations and other relevant regulations.
kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau ownership program by employees and/or lainnya. Pelaporan tersebut merupakan bentuk The reporting is a form of the Company’s
manajemen di tahun buku 2023 ataupun management in the 2023 financial year or the kepatuhan Perseroan terhadap peraturan compliance with laws and regulations
periode sebelumnya. previous period. perundang-undangan mengenai pasar modal regarding the capital market and transparency
dan transparansi informasi perusahaan. of company information. Some of the reports
Beberapa laporan yang disampaikan antara submitted include Share Ownership Report
lain Laporan Kepemilikan Saham atau Setiap or Any Change in Share Ownership of Public
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Companies, Report of Material Information or
KODE ETIK Terbuka, Laporan Informasi atau Fakta
Material, Public Expose, Keputusan RUPS,
Facts, Public Expose, GMS Decisions, and so
on. All reports can be accessed on the official
Code of Conduct dan lain sebagainya. Seluruh laporan tersebut website of the Indonesia Stock Exchange
dapat diakses pada website resmi Bursa Efek
Indonesia.
Perseroan belum memiliki Kode Etik. The Company does not yet have a Code of
Dengan demikian, Laporan Tahunan ini tidak Conduct. Thus, this Annual Report does not
menyampaikan informasi mengenai pokok- convey information regarding the main points
pokok Kode Etik, bentuk sosialisasi Kode Etik of the Code of Conduct, forms of dissemination
dan upaya penegakannya, serta pernyataan of the Code of Conduct, efforts to enforce, and
bahwa Kode Etik berlaku bagi anggota Direksi, statement that the Code of Conduct applies
anggota Dewan Komisaris, dan karyawan to Board of Directors’ members, Board of
Perseroan. Commissioners’ members, and employees of
the Company.
156 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 157
Page 80
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI DAN ANTI-FRAUD Anti-Bribery and Corruption Policy Kejujuran akan selalu menjadi fondasi utama Honesty will always be the Company’s main Perseroan dalam menjalankan aktivitas foundation in carrying out the Company’s operasional Perseroan. Oleh karena itu, operational activities. Therefore, the Company Perseroan berkomitmen untuk menciptakan is committed to creating a healthy business iklim usaha yang sehat dengan menghindari climate by avoiding actions, behavior or actions tindakan, perilaku, ataupun perbuatan- that could give rise to conflicts or conflicts of perbuatan yang dapat menimbulkan benturan interest; corruption, collusion and nepotism atau konflik kepentingan; korupsi, kolusi, dan (KKN); excessive giving; and always prioritize nepotisme (KKN); pemberian yang berlebihan; the interests of the Company above personal, serta selalu mengutamakan kepentingan family, group or group interests. Perseroan di atas kepentingan pribadi, keluarga, kelompok ataupun golongan. Terkait dengan hal ini, Perseroan telah In relation to this, the Company has established menetapkan kebijakan anti penyuapan dan an anti-bribery and corruption policy that korupsi yang menyangkut pihak internal concerns internal and external parties. With this dan eksternal. Dengan kebijakan tersebut, policy, it is hoped that all employees and work diharapkan seluruh karyawan dan mitra kerja partners can foster an honest and healthy work dapat menumbuhkan budaya kerja yang jujur culture. Apart from that, the Company has also dan sehat. Selain itu, Perseroan juga telah conducted socialization regarding the anti- melakukan sosialisasi mengenai kebijakan bribery and corruption policy to all employees anti penyuapan dan korupsi tersebut kepada as one of the clauses in the employment seluruh karyawan sebagai salah satu klausul agreement. dalam perjanjian kerja. 158 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 159
Page 81
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN Penanganan Pengaduan Laporan Pelanggaran
Handling Whistleblowing Reports
Whistleblowing System
Perseroan akan menindaklanjuti setiap The Company will follow up on every violation
laporan pelanggaran yang masuk melalui report that comes in through a thorough
proses penyelidikan yang dilakukan dengan investigation process accompanied by the
teliti disertai dengan pengumpulan alat bukti collection of supporting evidence. If it is
Perseroan menegakan Sistem Pelaporan The Company enforces a Violation Reporting pendukung. Jika diketahui bahawa pelaporan discovered that the reporting is not proven to
Pelanggaran yang adalah mekanisme pelaporan System which is a reporting mechanism for tidak terbukti kebenarannya, maka proses be true, then the process will be stopped and
bagi saksi pelapor untuk menyampaikan reporting witnesses to convey information akan dihentikan dan pengaduan akan ditutup the complaint will be closed by the Company.
informasi mengenai indikasi atau tindakan regarding indications or acts of violations or oleh Perseroan. Namun, jika kemudian laporan However, if the report is later proven to be
pelanggaran atau fraud yang terjadi di dalam fraud that occur within the Company. This tersebut terbukti benar, Perseroan yang true, the Company will follow up by imposing
Perseroan. Kebijakan ini berlaku bagi seluruh policy applies to all employees, Directors, menindaklanjutinya dengan memberikan sanctions on the person concerned in
karyawan, Direksi, Komisaris, Pihak Independen Commissioners, Independent Parties and Third sanksi kepada yang bersangkutan sesuai accordance with Company regulations and
maupun Pihak Ketiga. Parties. dengan peraturan Perseroan dan kebijakan applicable policies or if a criminal act occurs,
yang berlaku atau jika terjadi tindak pidana akan it will be forwarded to the authorized agency.
Adapun jenis-jenis pelanggaran yang The types of violations that can be reported diteruskan kepada instansi yang berwenang.
dapat dilaporkan dalam sistem Pelaporan in the Violation Reporting system can include
Pelanggaran dapat meliputi Pelanggaran regulatory violations, financial management,
Peraturan, Pengelolaan Keuangan, hingga to indications of fraud and/or suspected
Indikasi Fraud atau Kecurangan dan/atau corruption.
Dugaan Korupsi. PENERAPAN PEDOMAN TATA
KELOLA PERSEROAN
Pihak Pengelola dan Cara Penyampaian Laporan Pelanggan Implementation of Corporate Governance Guidelines
Administrator and Submission Method of Violation Report
Laporan pengaduan atas adanya indikasi Complaint reports regarding indications of
pelanggaran yang terjadi di lingkungan violations occurring within the Company can be Rekomendasi
Perseroan dapat disampaikan dengan submitted by stating the identity of the reporter No. Recommendation
menyebutkan identitas pelapor yang akan whose confidentiality will be guaranteed. Aspek Prinsip Keterangan
Aspect Principle Jelaskan Terapkan Description
dijamin kerahasiaannya. Setiap indikasi dapat Any indication can be reported through the
dilaporkan melalui media berikut : following media: Explain Comply
1 Hubungan Meningkatkan Perseroan Terpenuhi Perseroan telah
Perseroan Nilai Terbuka memiliki Fulfilled memiliki Tata
PT Indo Oil Perkasa Tbk Terbuka cara untuk Tertib RUPS yang
Sekretaris Perusahaan dengan prosedur teknis menjelaskan dan
Pemegang pengumpulan menghitung/
Telp (+62 321) 3671741 Saham Dalam suara (voting) mengumpulkan suara
Fax(+62 321) 3670749 Menjamin baik secara (voting). Tata Tertib
corseciop@ioperkasa.com Hak-Hak terbuka maupun ini selalu dibacakan
https://indooilperkasa.com Pemegang tertutup yang peserta Rapat tepat
Saham. mengedepankan sebelum dimulainya
independensi Rapat.
Relationship dan kepentingan
Perlindungan bagi Pelapor between pemegang The Company has a
Protection for Whistleblower public com- saham. GMS Guideline that
pany and explains and calculate
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company is always committed to shareholders Public company / collect voting. The
menerapkan perlindungan bagi pelapor implementing protection for whistleblowers in guarantee- has method for guideline is always be
dengan menjamin kerahasiaan dan keamanan by ensuring the confidentiality and security of ing the right technical pro- read and distributed
identitas, informasi yang dilaporkan, serta identities and information reported, as well as of sharehold- cedure of both, to all Meeting
memberikan perlindungan terhadap pelapor providing protection for whistleblowers from ers. open and closed participants before
dari segala bentuk ancaman yang ditimbulkan all forms of threats posed by the reporting voting, which the Meeting is started.
terkait pelaporan yang disampaikan. Dalam submitted. In situations where the identity of prioritize inde-
situasi pelapor diketahui identitasnya, Perseroan the reporter is known, the Company will also pendency and
juga akan memberikan solusi maupun bantuan provide solutions and protection assistance shareholders’
perlindungan dalam ruang lingkup pekerjaan within the scope of work and within the interest.
dan dalam area operasional Perseroan. Company’s operational areas.
160 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 161
Page 82
Seluruh Terpenuhi Seluruh anggota Direksi Meningkat- Perusahaan Terpenuhi Sekretaris Perseroan dan
anggota Fulfilled dan Komisaris Perseroan kan Kualitas Terbuka Fulfilled investor relation senantiasa
Direksi dan terus berkomitmen dalam Komunikasi memiliki satu membina hubungan dan
anggota mendukung segala bentuk Perseroan Ter- kebijakan komunikasi yang baik
Dewan kegiatan Perseroan terma- buka dengan komunika- dengan pemegang saham
Komisaris, suk kehadiran Dewan pada Pemegang si dengan atau investor. Komunikasi
Perseroan setiap rapat yang diadakan Saham atau Pemegang tersebut antara lain
Terbuka hadir oleh Perseroan. Penyeleng- Investor. Saham atau melalui Rapat Umum
dalam RUPS garaan RUPS Tahunan ta- Investor. Pemegang Saham (RUPS),
Tahunan. hun buku 2021 dihadiri oleh Improving the situs web Perseroan,
anggota Dewan Komisaris communica- Public Com- paparan publik, siaran pers,
All members dan Direksi dengan tingkat tion quality of pany has one laporan tahunan, e-mail,
of Board of kehadiran 100% anggota Public Com- regulation of pertemuan langsung
Directors and Dewan komisaris dan 100% pany with the communica- maupun komunikasi
Board of Com- anggota Direksi. Shareholders tion with the melalui telepon dengan
missioners or Investors. Shareholders investor.
of the Public All of the Board of or Investors.
Company Directors and Board of The Corporate Secretary
attend the Commissioners members and investor always
Annual GMS. keep on committing to maintain good relations
support every activities of and communication with
the Company, including shareholders or investors.
attendance in every These communications
meeting held by the include, among others,
Company. Implementation through General
of book 2021 Annual GMS Meetings of Shareholders
was attended by the (GMS), the Company’s
Board of Commissioners website, public exposes,
and Board of Directors press releases, annual
members with level of reports, e-mails, direct
attendance 100% for meetings and telephone
Board of Commissioners communications with
members and 100% for investors.
the Board of Directors Perseroan Terpenuhi
members. Terbuka men- Fulfilled Saluran pelaksanaan
Ringkasan Terpenuhi gungkapkan komunikasi dengan
Risalah RUPS Fulfilled Dengan mengacu kepada kebijakan pemegang saham/investor
Tahunan peraturan OJK, Perseroan komunikasi dapat diakses melalui situs
tersedia selalu berupaya dan Perusahaan web www.indooilperkasa.
dalam memastikan bahwa Terbuka den- com.
situs web seluruh informasi dan/ gan peme-
Perseroan atau pengumuman gang saham/ Information about
Terbuka terkait Informasi penting Investor the Company’s
paling sedikit Perseroan termasuk dalam situs communication policy
selama 1 dan tidak terbatas pada Web. can be accessed on
(satu) tahun. pengumuman Ringkasan the website www.
Risalah RUPST selama 1 Public Com- indooilperkasa.com
GMS Minutes (satu) tahun dapat dilihat pany discloses
of Meeting melalui Web Perseroan communica-
Summary is . tion policy
available on By referring to the OJK of the Pub-
the Public regulation, the Company lic Company
Company’s always strives to ensure with share-
website that every information holders or
minimum for and/or announcement investor on
1 (one) year related to the Company’s website.
period key information including
but not limited on AGMS
MOM announcement as
presented on the website.
162 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 163
Page 83
2. Fungsi dan Memperkuat Penentuan Jum- Terpenuhi Penetapan Komposisi Meningkatkan Dewan Komisaris Terpenuhi Penilaian kinerja
Peran Dewan Keanggotaan lah Anggota Fulfilled Perseroan dilakukan Kualitas Pelak- mempunyai Fulfilled Dewan Komisaris
Komisaris. dan Kompo- Dewan Komisaris, dengan mengacu sanaan Tugas penilaian sendiri dilaksanakan oleh
sisi Dewan mempertimbang- pada UU PT 40/2007, dan Tanggung (self-assessment) Rapat Umum
Function and Komisaris. kan kondisi Perse- Anggaran Dasar, POJK Jawab Dewan untuk menilai Pemegang Saham
Roles of the roan Terbuka. No 33/POJK.04/2014. Komisaris. kinerja Dewan setelah menerima
Board of Com- Strengthen- serta pertimbangan Komisaris. laporan pelaksanaan
missioners. ing mem- Determination kondisi Perseroan. tugas Dewan
bership and of number of the The Board of Komisaris. Di sisi
composition Board of Com- The determination Commissioners lain, kinerja Direksi
of Board of missioners mem- of the Company Jawab has self- dievaluasi dengan
Commission- bers, consider the Composition is done assessment to membandingkan
ers. condition of the referring to UU PT evaluate the capaian target RKAP
Public Company. 40/2007, Articles of performance of secara tahunan
Association and POJK the Board of dengan menggunakan
No. 33/POJK.04/2014 Commissioners. Indikator Penilaian
and considering the Kinerja bagi setiap
Company’s condition. anggota Direksi.
The implementation
of Board of
-Commissioners’
performance
Penentuan Terpenuhi Perseroan menetapkan assessment is
komposisi Fulfilled kebijakan terkait conducted by the
anggota Dewan keberagaman anggota General Meetings of
Komisaris Dewan Komisaris Shareholders after
memperhatikan dalam Kode Etik accepting Board of
keberagaman Perseroan, dimana Commissioners duty
keahlian, diungkapkan bahwa implementation
pengetahuan dan salah satu hal penting report. On the other
pengalaman yang yang menjadi perhatian hand, the Board of
dibutuhkan. Perseroan adalah Directors is evaluated
untuk menciptakan by comparing
The kebijakan lingkungan achievement of RKAP
determination kerja yang setara dan target annually using
of composition melarang diskriminasi Key Performance
of the Board of berdasarkan antara Kebijakan Terpenuhi Indicator for each
Commissioners lain usia, jenis kelamin, penilaian sendiri Fulfilled Board of Directors
concerns the suku, bahasa dan (self-assessment) member.
diversity skills, keyakinan. untuk menilai
knowledge, and kinerja Dewan
experiences The company sets Komisaris, Informasi mengenai
needed. the policies related diungkapkan penilaian sendiri (self-
to the diversity of melalui Laporan assessment) Dewan
members of the Board Tahunan Komisaris telah
of Commissioners Perseroan disampaikan dalam
in the Company’s Terbuka. Laporan Tahunan.
Code of Ethics, which
disclosed that one Self-assessment Information
of the important policy to assess about Board of
matters of concern the performance Commissioners self-
to the Company is to of the Board of assessment has been
create an equal work Commissioners presented in the
environment policy and has been Annual Report.
prohibit discrimination disclosed in the
based on, among Annual Report of
others, age, gender, the Public
ethnicity, language Company
and belief.
164 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 165
Page 84
Dewan Komisaris Terpenuhi Dalam Pedoman kerja Every year, the
mempunyai Fulfilled Dewan Komisaris Company’s Nomination
kebijakan terkait Perseroan telah and Remuneration
pengunduran diri tercantum bahwa Committee carries
anggota Dewan yang dapat diangkat out the functions
Komisaris apabila sebagai anggota Dewan as mandated
terlibat dalam Komisaris adalah orang by the Board of
kejahatan keuangan. perseorangan yang Commissioners
memenuhi persyaratan and based on the
The Board of pada saat diangkat rules managed by
Commissioners dan selama menjabat OJK regulation no.
has policy related 5 (lima) tahun sebelum 34/POJK.4/2014
to resignation pengangkatan dan concerning
of the Board of selama menjabat tidak Committees Issuer
Commissioners pernah dihukum karena Nomination and
members who melakukan tindak Remuneration or
is involved in pidana yang merugikan Public Company.
financial crimes. keuangan negara dan/ One of the function
atau yang berkaitan is compile succession
dengan sektor keuangan. policy in the
nomination process for
In the work guidelines 3, Fungsi dan Penentuan jumlah Terpenuhi members of the Board
of the Company’s Board Peran Direksi. anggota Direksi Fulfilled of Directors.
of Commissioners mempertimbangkan
stated that those who Function and kondisi Perseroan
can be appointed as roles of the Terbuka serta efekti- Penetapan Komposisi
members of the Board Board of Di- vitas dalam pengam- jumlah anggota Direksi
of Commissioners are rectors bilan keputusan. Perseroan dilakukan
individuals who meet dengan mengacu
the requirements and Determination of pada UU PT 40/2007,
during the tenure for the number of the Anggaran Dasar POJK
5 (five) years before Board of Directors No 33/POJK.04/2014,
the appointment and members considers kondisi Perseroan
during the tenure have the condition of the Terbuka serta dengan
never been punished for Public Company and mempertimbangkan
committing a crime that effectiveness of kondisi Perseroan.
is detrimental to state the decision making
finances and / or relating process. Determination of
to the financial sector. the composition the
number of Company’s
Setiap tahun Komite Board of Directors
Dewan Komisaris Terpenuhi Nominasi dan members is done
atau Komite yang Fulfilled Remunerasi Perseroan with reference to
menjalankan menjalankan fungsinya the Company Law
fungsi Nominasi sebagaimana 40/2007, the Articles
dan Remunerasi diamanatkan oleh Dewan of Association POJK
menyusun kebijakan Komisaris dan sesuai Penentuan kompo- Terpenuhi No 33/POJK.04/2014,
suksesi dalam proses dengan kaidah yang sisi anggota Direksi Fulfilled the conditions of
Nominasi anggota diatur oleh peraturan memperhatikan, Public Companies
Direksi. OJK No. 34/POJK.4/2014 keberagaman, keah- and considering the
tentang KomiteNominasi lian, pengetahuan conditions of the
The Board of dan Remunerasi emiten dan pengalaman Company.
Commissioners atau Perseroan Publik. yang dibutuhkan.
or Committee Salah satu fungsi tersebut Perseroan menetapkan
who performs adalah menyusun Determination of kebijakan
Nomination and kebijakan suksesi dalam Board of Directors terkait keberagaman
Remuneration proses Nominasi anggota membership compo- anggota Direksi dalam
functions implement Direksi. sition concern to the Kode Etik Perseroan
the succession policy diversity of required diungkapkan bahwa
in the Board of expertise, knowledge salah satu hal penting
Directors’ members and experience. yang menjadi perhatian
Nomination process
166 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 167
Page 85
The Company sets the Kebijakan Terpenuhi The Board of
policy related to Board penilaian sendiri Fulfilled Directors Self-
of Directors members (self-assessment) Assessment is
diversity in Code of untuk menilai carried out by the
Ethics disclosing that kinerja Direksi General Meetings
an important aspect diungkapkan of Shareholders
as concern of melalui Laporan after accepting
the Company is to Tahunan the Board of
create an equal Perseroan Directors duty
policy in working Terbuka. implementation
environment report. Meanwhile,
and restrict any Self-assessment the Board
discrimination based policy to assess of Directors
on namely age, the performance performance
gender, ethnicity, of the Board of is evaluated
language and beliefs. Directors has by comparing
Anggota Direksi Terpenuhi been disclosed in achievement
yang membawahi Fulfilled Saat ini, Direktur Public Company’s of RKAP target
bidang akuntansi Keuangan Perseroan annual report. annually using
atau keuangan dipimpin oleh Bapak Key Performance
memiliki keahlian Albert Widakdo Indicators for every
dan/atau Sutanto yang memiliki Board of Directors
pengetahuan di latar belakang member.
bidang akuntansi. keuangan yang kuat,
detail pengalaman Informasi mengenai
The Board of dapat dilihat di bagian penilaian sendiri
Directors member Profil Direksi. (self-assessment)
who supervises Direksi telah
accounting or Finance Director disampaikan dalam
finance has expertise is currently served Laporan Tahunan.
and/or knowledge in by Albert Widakdo Direksi Terpenuhi Information on the
Accounting. Sutanto with mempunyai Fulfilled Board of Directors
prominent Finance kebijakan terkait self-assessment has
background, his pengunduran diri been presented in
detail experience anggota Direksi the Annual Report.
Meningkatkan Direksi mempunyai Terpenuhi is presented in the apabila terlibat
kualitas pelak- kebijakan penilaian Fulfilled Board of Directors dalam kejahatan Dalam Pedoman
sanaan Tugas sendiri (self- assess- profile section. keuangan. kerja Direksi
dan Tanggung ment) untuk menilai Perseroan telah
Jawab Direksi. kinerja Direksi. Penilaian kinerja The Board of tercantum bahwa
Direksi dilaksanakan Directors has yang dapat
Improving the The Board of oleh Rapat Umum policy related to diangkat sebagai
quality of the Directors has Self- Pemegang Saham resignation of the anggota Direksi
Board of Assessment policy setelah menerima Board of Directors adalah orang
Directors’ to evaluate the laporan pelaksanaan member who perseorangan
duties and re- performance of the tugas Direksi. Di sisi is involved in yang memenuhi
sponsibilities Board of Directors. lain, kinerja Direksi financial crimes. persyaratan pada
implementa- dievaluasi dengan saat diangkat
tion membandingkan dan selama
capaian target RKAP menjabat 5 (lima)
secara tahunan tahun sebelum
dengan menggunakan 4. Partisipasi Meningkatkan pengangkatan
Indikator Penilaian Pemangku Aspek Tata Kelola dan selama
Kinerja bagi setiap Kepentingan. Perusahaan melalui menjabat tidak
anggota Direksi. Stakeholders’ Partisipasi Pemangku pernah dihukum
participation Kepentingan. karena melakukan
tindak pidana
Improving corporate yang merugikan
governance aspects keuangan negara
through stakeholders’ dan/atau yang
participation berkaitan dengan
sektor keuangan.
168 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 169
Page 86
Perseroan terbuka Terpenuhi Kebijakan terkait anti 5. Keterbukaan Meningkatkan Perseroan terbuka Terpenuhi Perseroan
memiliki kebijakan Fulfilled korupsi dan Informasi. Pelaksanaan memanfaatkan Fulfilled memanfaatkan
anti korupsi dan anti anti fraud merujuk Keterbukaan penggunaan teknologi teknologi informasi
fraud. pada Kode Etik Information Informasi. informasi secara selain Website
fraud Perseroan. disclosure lebih luas selain situs Perseroan dalam
Public Company has Improving the web sebagai media meningkatkan
anti corruption and The policy regarding implementation keterbukaan informasi. penyebaran
anti fraud policy. anti corruption and of information informasi, antara
fraud refers to the disclosure Public companies lain melalui
Code of Ethics of the utilize the broader koran, email, serta
Company. information platform yang
technology application disediakan oleh
Perseroan terbuka Terpenuhi Kebijakan terkait than websites as regulator antara
memiliki kebijakan Fulfilled hubungan dengan information disclosure lain SPE OJK dan
tentang seleksi pemasok dan vendor media. IDXnet.
dan peningkatan merujuk pada Kode
kemampuan Etik Perseroan. The Company
pemasok atau utilizes information
vendor. The policy regarding technology in
the relation with the addition to the
Public companies suppliers and vendors Company’s Website
have policies refers to the Code of in increasing the
regarding the Ethics of the Company. dissemination
selection and of information,
capacity building of including through
suppliers or vendors. newspapers,
e-mail, and other
Perseroan terbuka Terpenuhi Kebijakan terkait platforms provided
memiliki kebijakan Fulfilled hubungan dengan by regulators
untuk pemenuhan kreditur pada Kode Etik including SPE OJK
hak-hak kreditur. Perseroan. and IDXnet.
Public Company The policy related to Laporan Tahunan Terpenuhi Perseroan telah
has Creditor’s rights creditor refers to the Perseroan Terbuka Fulfilled mengungkapkan
fulfilment policy. Code of Ethics of the mengungkapkan informasi mengenai
Company. pemilik manfaat akhir pemegang saham
dalam kepemilikan yang memiliki 5%
Perseroan Terpenuhi Perseroan telah saham Perseroan (lima persen) atau
terbuka memiliki Fulfilled memiliki kebijakan Terbuka paling sedikit lebih kepemilikan
kebijakan sistem whistleblowing system 5% (lima persen), saham Perseroan
whistleblowing. diungkapkan dalam selain pengungkapan dalam laporan
Laporan Tahunan pemilik manfaat akhir tahunan.
Public Company Perseroan. dalam kepemilikan
has whistleblowing saham Perseroan The company
system policy. The company has Terbuka melalui has disclosed
whistleblowing system pemegang saham information
policy as disclosed in utama dan pengendali. regarding
Perseroan terbuka Terpenuhi the Annual Report. shareholders
memiliki kebijakan Fulfilled The Public Company who own 5% (five
pemberian insentif Kebijakan terkait Annual Report percent) or more
jangka panjang hubungan dengan discloses the final of the Company’s
kepada direksi dan pemberian insentif beneficial owner in the shares in the
karyawan. jangka panjang kepada Public Company share annual report.
direksi dan karyawan ownership of at least
Public Company has merujuk pada 5% (five percent), in
long-term incentives Peraturan Perseroan. addition to disclosure
policy for the Board of the ultimate
of Directors and Long-term incentive beneficial owner in the
employees. policy for the Board Public Company share
of Directors and ownership through the
employees refers to the main and controlling
Company’s regulation. shareholders.
170 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 171
Page 87
VI LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT Indo Oil Perkasa Tbk
172 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 173
Page 88
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Overview Sustainability Governance
Uraian Satuan (Unit) 2023 2022 2021 Tata Kelola Perusahaan pada pelaksanaannya In its implementation, Corporate Governance
mengacu pada peraturan dan perundang- refers to the rules and regulations in Indonesia,
Aspek Ekonomi / Economy Aspects [B.1] undangan yang di Indonesia, khususnya especially Law no. 40 of 2007 concerning Limited
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Liability Companies (UUPT). This governance
Penjualan / Sales Rp Juta 600.351,63 514.201,82 375.300,33 Perseroan Terbatas (UUPT). Tata kelola is the basis for the Company to increase the
ini menjadi dasar bagi Perseroan dalam Company’s value for all stakeholders.
Laba Tahun Rp Juta 3.130,45 6.817,79 6.026,97 meningkatkan nilai Perseroan bagi seluruh
Berjalan / Profitable pemangku kepentingan.
Year in Progress
Total Aset / Total Asset Rp Juta 199.907,91 157.982,37 131.669,97 Berdasarkan UUPT, struktur tata kelola Based on the Company Law, the Company’s
Perseroan terdiri atas Rapat Umum Pemegang governance structure consists of the General
Total Liabilitas / Rp Juta 115.421,73 75.193,66 54.607,83 Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
Total Liabilities Uraian selengkapnya terkait organ utama tata Commissioners and the Board of Directors.
kelola Perseroan dapat dilihat pada Bab Tata A complete description of the main organs
Aspek Lingkungan / Enviromental Aspects [B.2]
Kelola Perusahaan. of corporate governance can be seen in the
Pemakaian Listrik / Kwh 2.854.401 2.441.559 2.252.868 Corporate Governance Chapter.
Electricity Usage
Untuk mendukung pelaksanaan kinerja To support the implementation of sustainability
Volume Meter Kubik 4.276 3.564 3.099
keberlanjutan, Direksi membentuk beberapa performance, the Board of Directors established
Pemakaian Air /
Water Usage Volume unit kerja yang bertanggung jawab untuk several work units responsible for implementing
melaksanakan kinerja keberlanjutan sesuai sustainability performance in accordance
Biaya Pelestarian Rp 35.000.000 32.861.350 30.756.000 dengan pembidangan tugas masing- with the division of duties of each work unit.
Lingkungan Hidup / masing unit kerja. Berikut ini merupakan unit The following are the units responsible for
Environmental
penanggung jawab kinerja keberlanjutan sustainability performance and their areas of
Conservation Costs
berikut bidang tugas dan tanggung jawabnya : duties and responsibilities :
Volume Limbah Padat Ton 780 720 700
(Bungkil Kopra) yang
dapat dijual kemba- Penanggung Jawab/Person In Charge
li / Volume of Solid Bidang Tugas dan Tanggung Jawab / Areas of Duties and Responsibilities
Waste (Copra Meal)
Available for Resale
Divisi Sekretaris Korporat Corporate Secretary Divison
Total Pelepasan Emisi Ton Equivalent 2.813 6.324 5.499 Mengkoordinir pelaksanaan program-program Coordinating the implementation of CSR
/ Total Emission CO2
CSR terkait pengembangan sosial dan programs related to social and community
Discharges
kemasyarakatan. development
Jumlah dan Materi Kasus/Case - - -
Pengaduan Lingkun- Divisi Sumber Daya Manusia Human Resources Division
gan Hidup yang Diter- 1. Pemenuhan Sumber Daya Manusia serta 1. Fulfilling Human Resources needs as well as
ima dan Terselesaikan sistem pengupahan dan pelatihan karyawan wage system and employee training
/ Number and Con-
2. Memastikan aspek keselamatan dan 2.Ensuring aspects of safety and security as
tent of Environmental
keamanan serta Keselamatan dan Kesehatan well as Occupational Safety and Health (K3) in
Complaints Received
and Resolved Kerja (K3) dalam pelaksanaan operasional operational implementation
Aspek Sosial / Social Aspects [B.3] Divisi Pengadaan Procurement Division
Melakukan seleksi pemasok dan memfasilitasi Conducting supplier selection and facilitate the
Turnover Ratio % 0% 2% 5%
Karyawan / Employee pengadaan barang dan jasa untuk mendukung procurement of goods and services to support
Turnover Ratio operasional operations
Biaya Pelatihan Rp 52.118.000 29.612.500 14.841.750 Divisi Komersial Commercial Division
Karyawan / Employee
Memastikan kepuasan pelanggan Ensuring customer satisfaction
Training Costs
174 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 175
Page 89
Divisi Operasional Operational Division: Metode Pelibatan Frekuensi Pertemuan Topik / Topic
Melakukan pengelolaan energi (listrik, BBM dan Managing energy (electricity, fuel and firewood), Engagement Method Frequency of meetings
Kayu Bakar), emisi, dan sisa hasil produksi untuk emissions, and remaining production for resale
dijual kembali seperti bungkil kopra. as copra cake. Pemegang Saham/Shareholders
- RUPS/AGM Minimal satu kali per tahun / - Pemantauan dan evaluasi
Manajemen Risiko Keberlanjutan - Public Expose at least once a year kinerja perusahaan
Sustainability Risk Management - Management Walkthrough Monitoring and evaluating
- Kunjungan Lapangan / company performance
Pelaksanaan aktivitas usaha akan selalu The implementation of business activities will
Field trip
dihadapkan dengan eksposur berbagai risiko always be exposed to various risks that arise, both
- Pembayaran dividen
yang timbul, baik yang secara langsung maupun directly and indirectly impacting operational Dividend payments
tidak langsung berdampak terhadap aktivitas and business activities. Therefore, the Company
operasional dan bisnis. Karenanya, Perseroan has established a risk management system in - Akurasi Laporan Keuangan
telah menetapkan suatu sistem manajemen accordance with the company’s needs that Perusahaan
risiko sesuai dengan kebutuhan perusahaan can identify, measure, study and mitigate risks Accuracy of Company
yang dapat mengidentifikasi, mengukur, in all business lines. The complete description Financial Reports
mempelajari dan memitigasi risiko di seluruh of the Company’s Risk Management system is
lini bisnis. Uraian selengkapnya terkait sistem available in the Corporate Governance Chapter Regulator
Manajemen Risiko Perseroan dapat dilihat pada
Bab Tata Kelola Perusahaan. Rapat Koordinasi dan kegiatan Sesuai Kebutuhan Rapat, koordinasi, seminar,
sosialisasi According to the needs pelatihan tentang sosialisasi
terkait perkembangan
Pelibatan Pemangku Kepentingan / Stakeholder Involvement Coordination meetings and regulasi-regulasi terkait dan/
outreach activities atau terbaru.
Pemangku kepentingan atau Stakeholders Stakeholders are entities or individuals, both
adalah entitas atau individu baik internal internal and external, who are affected by the Meetings, coordination,
maupun eksternal yang terpengaruh oleh Company’s activities, products and services. On seminars, training regarding
kegiatan, produk, dan jasa Perseroan. Di sisi the other hand, their presence also influences socialization regarding
lain, keberadaan mereka juga mempengaruhi the Company in realizing successful strategy developments in related and/
Perseroan dalam mewujudkan keberhasilan implementation and achieving goals. Due to or latest regulations.
penerapan strategi dan pencapaian tujuan. Oleh the very important position of stakeholders, Pekerja/worker
karena kedudukan pemangku kepentingan the Company makes optimal efforts to involve
yang sangat penting, maka Perseroan berusaha them in its operational activities. Pertemuan dengan Sesuai Kebutuhan Jaminan kebebasan
secara optimal untuk melibatkan mereka dalam manajemen (Town Hall According to the needs berpendapat
kegiatan operasionalnya. Meeting) Guarantee of freedom of
expression
Management Walkthrough
Jaminan kesehatan dan
keselamatan kerja
Guarantee of occupational
health and safety
Kesetaraan, kesejahteraan dan
kejelasan jenjang karir
Equality, prosperity and clarity
of career paths
Pelanggan/Customer
Pertemuan dengan Minimal satu kali per tahun / Sosialisasi program dan
Pelanggan at least once a year kegiatan marketing
Meetings with Customers Socialization of marketing
programs and activities
Survei Kepuasan Pelanggan
Customer satisfaction survey Pengukuran kepuasan
pelanggan atas layanan
Perseroan
Measuring customer
satisfaction with the
Company’s services
176 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 177
Page 90
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN .Dalam mendukung tercapainya tujuan emisi nol
karbon di Indonesia, sesuai dengan Perjanjian
In supporting the achievement of the goal
of zero carbon emissions in Indonesia, in
Social and Environmental Responsibility Paris yang mendorong kepada investasi rendah accordance with the Paris Agreement which
karbon. Perseroan menyatakan komitmennya encourages low carbon investment. The
untuk turut mengambil bagian menjadi company stated its commitment to take part
partisipan yang mendukung Kadin Net Zero as a participant in supporting Kadin Net Zero
Hub (NZH). Kadin Net Zero Hub adalah suatu Hub (NZH). Kadin Net Zero Hub is an initiative
Wujud nyata dari komitmen keberlanjutan The concrete manifestation of PT Indo Oil inisiatif Kadin Indonesia untuk menggalang of the Indonesian Chamber of Commerce and
PT Indo Oil Perkasa Tbk diimplementasikan Perkasa Tbk’s sustainability commitment kerjasama antara sektor publik dan swasta Industry to foster collaboration between the
melalui penerapan program-program is implemented through the consistent untuk mencapai target net zero emission. public and private sectors to achieve the target
tanggung jawab sosial dan lingkungan (TJSL) implementation of social and environmental Perseroan melakukan intent of to Pledge of net zero emissions. The company carries out
secara konsisten dalam rangka memberikan responsibility (TJSL) programs in order to untuk menjadi bagian dari Kadin net-zero dan an intent to pledge to become part of the net-
nilai manfaat bagi pemangku kepentingan dan provide beneficial value for stakeholders and mengikuti pelatihan terkait lingkungan yang zero Kadin and participate in environmental-
mengurangi dampak negatif bagi lingkungan. reduce negative impacts on the environment. diadakan selama tahun 2023. related training held during 2023.
Program tersebut juga merupakan bagian dari This program is also part of PT Indo Oil
upaya PT Indo Oil Perkasa untuk mendukung Perkasa’s efforts to support the achievement Komitmen Membangun Budaya Keberlanjutan [POJK F.1] /
pencapaian target Tujuan Pembangunan of Sustainable Development Goals (SDGs) Commitment to Building a Culture of Sustainability [POJK F.1]
Berkelanjutan (Sustainable Development targets.
Goals/SDGs). Perseroan terus mengupayakan penciptaan The Company continues to strive to create added
nilai tambah bagi para pemangku kepentingan value for stakeholders through responsible
Tanggung Jawab Sosial Bidang Lingkungan Hidup / melalui pengelolaan aktivitas bisnis yang management of business activities. Therefore,
Social Responsibility in the Environmental Sector bertanggung jawab. Oleh karena itu, Perseroan the Company encourages sustainable
mendorong praktik-praktik keberlanjutan practices in all business lines in a gradual and
di seluruh lini bisnis secara bertahap dan continuous manner by balancing economic,
Perseroan berkomitmen untuk mendukung The Company is committed to supporting berkesinambungan dengan menyeimbangkan social and environmental aspects. The
inisiatif pelestarian lingkungan melalui environmental conservation initiatives through antara aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Company’s commitment is realized through a
penggunaan material dan energi yang ramah the use of materials and energy that are Komitemen Perseroan tersebut direalisasikan social and environmental responsibility (TJSL)
lingkungan serta dapat diatur ulang. Terkait environmentally friendly and can be recycled. melalui program tanggung jawab sosial dan program which is adapted to the Company’s
material dan energi yang ramah lingkungan, Regarding environmentally friendly materials lingkungan (TJSL) yang disesuaikan dengan conditions and the needs of stakeholders and
Perseroan telah menerapkan inisiatif Go and energy, the Company has implemented kondisi Perseroan dan kebutuhan pemangku the surrounding environment.
Green, 3R (Reduce, Reuse, dan Recycle) serta the Go Green, 3R (Reduce, Reuse and kepentingan dan lingkungan sekitar.
melaksanakan kegiatan administrasi secara Recycle) initiative and carried out paperless
paperless menggunakan teknologi informasi di administration activities using information Perseroan juga turut berkontribusi dalam The company also contributes to copra farmer
lingkungan operasional Perseroan. technology in the Company’s operational program edukasi petani kopra sebagai bagian education programs as part of the supply
environment. dari supply chain pembelian persediaan chain purchasing copra supplies from local
kopra dari petani lokal. Selama tahun 2023, farmers. During 2023, education for 105 copra
Perseroan juga telah menerapkan sistem The Company has also implemented a waste pelaksanaan edukasi untuk 105 petani kopra farmers will be carried out via telephone or
pengolahan limbah dan memiliki Tempat processing system and has a Temporary dilaksanakan melalui telepon maupun media online media such as the Zoom application
Penampungan Sementara (TPS) untuk Limbah Storage Site (TPS) for Toxic and Hazardous online seperti aplikasi Zoom.
Beracun dan Berbahaya (B3). Dalam mekanisme Waste (B3). In the Company’s waste processing
pengolahan limbah Perseroan, limbah dari hasil mechanism, waste from production is collected Strategi Keberlanjutan [POJK A.1] / Sustainability Strategy [POJK A.1]
produksi ditampung pada tangki liter untuk in liter tanks and then processed in a filter
kemudian diolah dalam proses filter kembali process again at a certain level before being Di tahun pertama menyampaikan Laporan In the first year of submitting the Annual
pada level tingkat tertentu sebelum dibuang discharged out of the factory or river. Tahunan, Perseroan mulai menerapkan Report, the Company began to implement
keluar pabrik atau sungai. praktik-praktik keberlanjutan secara bertahap. sustainability practices gradually. Currently,
Pada saat ini, Perseroan terus berupaya the Company continues to strive to identify,
Ilustrasi alur proses IPAL di Perseroan sebagai An illustration of the IPAL process flow in untuk mengidentifikasi, memahami, dan understand and formulate appropriate
berikut : Daur produksi Perseroan menghasilkan the Company is as follows: The Company’s merumuskan strategi yang tepat untuk strategies to implement sustainability
oli bekas dan copra meal yang dapat dikelola production cycle produces used oil and copra melaksanakan praktik keberlanjutan secara practices effectively in accordance with
dan dapat dijual kembali sehingga relatif zero meal which can be managed and can be efektif sesuai dengan kegiatan usaha yang the business activities it carries out. The
waste. Untuk sisa produksi berupa bungkil, resold so there is relatively zero waste. For the dijalankan. Strategi keberlanjutan Perseroan Company’s sustainability strategy focuses on
Perseroan bekerja sama dengan pihak ketiga remaining production in the form of meal, the berfokus untuk membangun bisnis yang building a sustainable business that provides
yang kemudian mengolah bungkil menjadi Company collaborates with third parties who berkelanjutan yang memberikan manfaat positive benefits to stakeholders. Therefore,
campuran pakan ternak. Pada tahun 2023, then process the meal into a mixture of animal positif kepada para pemangku kepentingan. the management of the Company is not only
Perseroan menghasilkan sekitar 60 sampai feed. In 2023, the Company produces around Oleh karena itu, pengelolaan Perseroan tidak aimed at achieving economic aspects, but also
dengan 65 ton bungkil per bulan untuk dijual 60 to 65 tons of cake per month for resale. hanya ditujukan pada pencapaian aspek at achieving the Company’s contribution to
kembali. ekonomi, melainkan juga pencapaian dari the sustainability of social and environmental
kontribusi Perseroan terhadap keberlanjutan aspects.
aspek sosial dan lingkungan.
178 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 179
Page 91
Perseroan memaknai keberlanjutan The Company defines sustainability through Keberlanjutan Kinerja Lingkungan / Sustainability of Environmental Performance
melalui komitmen dalam mengupayakan a commitment to achieving optimal
Perseroan berupaya mengurangi dampak The Company strives to reduce the detrimental
pencapaian kinerja keuangan yang optimal, financial performance, implementing
Lingkungan Perkotaan per Kapita yang impact of the Urban Environment per Capita,
menerapkan praktik-praktik ketenagakerjaan responsible employment practices, prioritizing
Merugikan, Termasuk dengan Memberi including by paying special attention to air
yang bertanggung jawab, mengedepankan empowerment and development of local
Perhatian Khusus pada Kualitas Udara, quality, including handling municipal waste.
pemberdayaan dan pengembangan communities, and increasing awareness of the
Termasuk Penanganan Sampah Kota. Perseroan The Company also reduces waste production
masyarakat sekitar, serta meningkatkan environment. To achieve this commitment, the
juga Mengurangi Produksi Limbah Melalui through prevention, reduction, recycling and
kepedulian terhadap lingkungan. Untuk Company builds sustainability principles which
Pencegahan, Pengurangan, Daur Ulang, dan reuse. Then the Company also integrates
mencapai komitmen tersebut, Perseroan are realized in 3 aspects, including:
Penggunaan Kembali. Kemudian Perseoran Climate Change Anticipation Actions into
membangun prinsip keberlanjutan yang
juga turut Mengintegrasikan Tindakan National Policies, Strategies and Planning.
diwujudkan ke dalam 3 aspek, antara lain :
Antisipasi Perubahan Iklim ke dalam Kebijakan,
Strategi, dan Perencanaan Nasional.
1. Aspek Ekonomi 1. Economic Aspect
2. Aspek Sosial 2. Social Aspect
Adapun hal tersebut diatas Strategi The Company’s Sustainability Strategy is to
3. Aspek Lingkungan 3. Environmental Aspects
Keberlanjutan Perseroan adalah dengan carry out environmental management efforts
Melakukan upaya pengelolaan lingkungan by optimizing energy use and responsible
Pada Keberlanjutan Kinerja Ekonomi / On Sustainability of Economic Performance
hidup dengan cara mengoptimalkan emission management. With the target that
Perseroan Mempertahankan Pertumbuhan The Company maintains per capita economic penggunaan energi dan pengelolaan emisi the Company wants to achieve in the form of
Ekonomi per Kapita sesuai dengan Kondisi growth in accordance with national conditions yang bertanggung jawab. Dengan target increasing the efficiency of energy and resource
Nasional melalui strategi keberlanjutan yang through a sustainability strategy achieved by yang ingin diraih Perseroan berupa adanya use to reduce greenhouse gas (GHG) emissions.
diraih dengan Meningkatkah keunggulan increasing competitive advantage and business peningkatan efesiensi penggunaan energi dan
kompetitif dan daya saing bisnis sehingga competitiveness so that it has a positive effect sumber daya hingga terjadi penurunan emisi
berpengaruh positif pada kestabilan kinerja on the stability of economic performance and gas rumah kaca (GRK).
ekonomi dan distribusi manfaat bagi para the distribution of benefits to stakeholders. The
pemangku kepentingan. Target yang ingin target to be achieved is growth in operational Adapun upaya yang dilakukan adalah The efforts made are by implementing a
diraih adalah Pertumbuhan kinerja operasional and financial performance. Increasing the dengan Menerapkan program penghematan program to save energy and resource use.
dan keuangan. Meningkatkan efisiensi efficiency and effectiveness of resource use. penggunaan energi dan sumber daya. Meski Although it cannot be denied that as production
dan efektivitas penggunaan sumber daya Company revenue increased by 16.75% so that tidak dapat dipungkiri bahwa semakin volume increases, the use of resources such as
Pendapatan Perseroan meningkat 16,75% the economic value distributed to stakeholders bertambahnya volume produksi maka electricity will increase every year. Therefore, the
sehingga nilai ekonomi yang didistribusikan can also continue to be maintained. penggunaan sumber daya seperti listrik akan Company makes every effort to use electricity
kepada pemangku kepentingan juga terus meningkat setiap tahunnya. Oleh karenanya, as efficiently as possible.
dapat dipertahankan. Perseroan mengupayakan semaksimal
mungkin penggunaan listrik dapat dilakukan
Keberlanjutan Kinerja Sosial / Sustainability of Social Performance seefisien mungkin.
Perseroan Melindungi Hak-Hak Tenaga The Company Protects Labor Rights and Selain itu, Perseroan juga secara konsisten Apart from that, the Company also consistently
Kerja dan Mempromosikan Lingkungan Promotes a Safe and Secure Work Environment melakukan perawatan dan pemantauan maintains and monitors operational vehicles.
Kerja yang Aman dan Terjamin Bagi Semua for All Workers, Including Migrant Workers kendaraan operasional. Dengan cara By ensuring that the Company’s operational
Pekerja, Termasuk Pekerja Migran dan Mereka and Those Working in Hazardous Work. This memastikan kendaraan operasional Perseroan vehicles have met vehicle emissions tests
yang Bekerja Dalam Pekerjaan Berbahaya. sustainability strategy involves implementing telah memenuhi uji emisi kendaraan serta and prioritizing the use of the latest types of
Strategi keberlanjutkan tersebut dengan fair, responsible employment practices, mengedepankan penggunaan kendaraan vehicles that have good engine and emissions
menerapkan praktik-praktik ketenagakerjaan creating a decent and safe work environment, tipe keluaran terbaru yang memiliki sistem management systems. In its 2023 achievements,
yang adil, bertanggung jawab, menciptakan and involving employees in various competency pengelolaan mesin dan emisi yang baik. Dalam the Company calculated that the Company’s
lingkungan kerja yang layak dan aman, serta development programs. Primarily by providing Pencapaian tahun 2023 Perseroan menghitung electrical energy usage reached 2,854,401 Kwh,
mengikutsertakan karyawan dalam berbagai fair and competitive remuneration. Then adanya Penggunaan energi listrik Perseroan an increase of 16.9%. The amount of scope 2
program pengembangan kompetensi. achieve zero fatal work accidents. Of course, mencapai 2.854.401 Kwh, meningkat 16,9%. GHG emissions produced reached 2,813 tons of
Utamanya dengan memberikan Remunerasi the Company will achieve this through efforts Jumlah emisi GRK cakupan 2 yang dihasilkan Ton CO2eq, a decrease of 55.5%.
yang adil dan kompetitif. Kemudian mencapai to fulfill employee rights and ensure that K3 mencapai 2.813 Ton CO2eq, menurun 55,5%.
Nihil kecelakaan kerja yang bersifat fatal. principles are implemented by all Company
Tentunya hal tersebut akan dicapai Perseroan personnel properly. As for the achievement Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance
melalui upaya Pemenuhan hak-hak karyawan in 2023, the Company has met the lowest
serta memastikan prinsip-prinsip K3 telah employee wages in accordance with the UMR Komitmen PT Indo Oil Perkasa Tbk dalam PT Indo Oil Perkasa Tbk’s commitment
dijalankan oleh seluruh insan Perseroan and during 2023 there were no fatal work menjalankan aspek-aspek keberlanjutan to implementing sustainability aspects is
dengan baik. Adapun dalam pencapaian accidents. didukung dengan penerapan tata kelola supported by the implementation of good
Tahun 2023 Perseroan telah memenuhi upah perusahaan yang baik (GCG) yang telah corporate governance (GCG) which has
karyawan terendah sesuai dengan UMR dan mengintegrasikan pengelolaan aspek ekonomi, integrated the management of economic
Selama tahun 2023 tidak terdapat kecelakaan aspek sosial, dan aspek lingkungan Perseroan. aspects, social aspects and environmental
kerja yang bersifat fatal. selama periode 1 Januari 2023 sampai dengan aspects of the Company.
180 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 181
Page 92
31 Desember 2023, disertai dengan perbandingan during the period 1 January 2023 to 31 December Dalam rangka meningkatkan kualitas In order to improve the quality of implementation
kinerja pada tahun-tahun sebelumnya. 2023, accompanied by comparison of penerapan prinsip keberlanjutan, pihak yang of sustainability principles, parties responsible
Penerapan tata kelola keberlanjutan yang performance in previous years. It is hoped that bertanggung jawab dalam pelaksanaan tata for implementing sustainability governance
memadai dan disertai keselarasan dengan the implementation of adequate sustainability kelola keberlanjutan di Perseroan diikutsertakan in the Company are involved in developing
peraturan perundang-undangan yang berlaku governance accompanied by alignment with dalam pengembangan kompetensi terkait competencies related to sustainability.
diharapkan mampu menjadi pilar pertumbuhan applicable laws and regulations will be able keberlanjutan. Saat ini baru jajaran Direksi Currently only the Board of Directors, namely
yakni Direktur Utama yang aktif dalam Kadin the Main Director, is active in the Kadin Net Zero
bisnis yang sehat yang dapat meningkatkan to become a pillar of healthy business growth
Net Zero Hub yang adalah suatu inisiatif Kadin Hub, which is an initiative of the Indonesian
kepercayaan Pemegang Saham dan pemangku that can increase the trust of Shareholders and
Indonesia untuk menggalang kerjasama antara Chamber of Commerce and Industry to foster
kepentingan atas Perseroan. stakeholders in Company. sektor publik dan swasta untuk mencapai target cooperation between the public and private
net zero emission. Sehingga dapat mengikuti sectors to achieve the net zero emission target.
pelatihan terkait lingkungan yang diadakan So that you can take part in environmental-
Struktur Pengelola Aspek Keberlanjutan [POJK E.1] /
selama tahun 2023. related training which will be held during 2023.
Management Structure for Sustainability Aspects [POJK E.1]
Dengan tujuan kemudian Direksi dapat With the aim that the Board of Directors
Dalam rangka menopang penerapan tata kelola In order to support the implementation of
memberikan arahan, pengenalan hingga can provide direction, introduction and
keberlanjutan, PT Indo Oil Perkasa Tbk telah sustainable governance, PT Indo Oil Perkasa
pemahaman melalui pelatihan internal terkait understanding through internal training
memiliki struktur tata kelola yang disesuaikan Tbk has a governance structure that is adapted dengan Aspek keberlanjutan. Namun demikian, related to sustainability aspects. However, we
dengan kompleksitas kegiatan usaha. to the complexity of business activities. kami berkomitmen untuk mengikutsertakan are committed to including employees in the
Adapaun organ yang bertanggung jawab The organs responsible for implementing karyawan dalam program tersebut di masa program in the future. Because understanding
atas pelaksanaan aspek-aspek keberlanjutan sustainability aspects in the business activities depan. Karena pemahaman dalam energi green energy will ultimately be beneficial
dalam kegiatan usaha PT Indo Oil Perkasa Tbk of PT Indo Oil Perkasa Tbk are described as yang harus dikeluarkan oleh Perseroan hingga for reducing the energy burden that must be
diuraikan sebagai berikut : follows: inisiatif pengurangan emisi yang dihasilkan expended by the Company as well as emissions
dari penerapan daur ulang sisa produksi atau reduction initiatives resulting from the
sampah Perseroan yang dapat kemudian implementation of recycling the Company’s
Nama Organ/Unit Kerja Tugas dan Tanggung Jawab terkait dengan Keberlanjutan dijual kembali. Dari keseluruhan sisa produksi production waste or waste which can then be
Name of Organ/Work Unit Duties and Responsibilities related to Sustainability Perseroan berupa bungkil kopra, 100% dapat resold. Of the Company’s remaining production
dimanfaatkan kembali atau dijual. in the form of copra meal, 100% can be reused
Dewan Komisaris Dewan Komisaris bertanggung jawab dalam melaksanakan
or sold.
Board of Commissioners pengawasan dan pemberian nasihat atas pengelolaan aspek
keberlanjutan. Pelaksanaan fungsi ini akan dibantu oleh Komite
Audit.
Tantangan Penerapan Prinsip Keberlanjutan dan Strategi ke Depan [POJK E.5] /
Challenges in Implementing Sustainability Principles and Future Strategy [POJK E.5]
The Board of Commissioners is responsible for carrying out
supervision and providing advice on the management of Perseroan menyadari, penerapan keberlanjutan The Company realizes that implementing
sustainability aspects. The implementation of this function will dalam operasional bisnis bukanlah suatu hal sustainability in business operations is not an
be assisted by the Audit Committee. yang mudah. Dalam perjalanannya, Perseroan easy thing. During its journey, the Company
menemukan beberapa kendala, tantangan, dan encountered several obstacles, challenges and
Direksi Direksi bertanggung jawab penuh untuk mengordinasikan peluang. opportunities.
Board of Directors kebijakan dan pengelolaan aspek keberlanjutan. Pelaksanaan
fungsi ini akan dibantu oleh tim-tim yang ada di bawahnya. Dari sisi Internal: From the Internal side:
Keterbatasan akan pemahaman mengenai Limited understanding of the concept and scope
The Board of Directors is fully responsible for coordinating policies konsep dan cakupan keberlanjutan aspek sosial of sustainability in social and environmental
and managing sustainability aspects. The implementation of dan lingkungan yang memengaruhi kebijakan aspects that influence the policies and
this function will be assisted by the teams under it. dan program yang disusun oleh Perseroan. programs prepared by the Company. This
Hal ini mempertimbangkan untuk mengikuti considers taking part in other competency
kegiatan pengembangan kompetensi lain dari development activities than what has been
apa yang telah dilakukan saat ini,untuk dapat carried out currently, to be able to increase
meningkatkan pemahaman terkait prinsip understanding regarding the principles of
Pengembangan Kompetensi terkait Aspek Keberlanjutan [POJK E.2] / Competency keberlanjutan usaha yang dilakukan, serta business sustainability carried out, as well as
Development related to Sustainability Aspects [POJK E.2] menganalisis kebijakan dan program yang analyzing policies and programs that can be
dapat diarahkan kepada prinsip keberlanjutan directed towards sustainability principles to be
Dalam rangka meningkatkan kualitas In order to improve the quality of implementation untuk diterapkan di periode mendatang. implemented in the future period.
penerapan prinsip keberlanjutan, pihak yang of sustainability principles, parties responsible
bertanggung jawab dalam pelaksanaan tata for implementing sustainability governance Dari sisi Eksternal: From the External side:
kelola keberlanjutan di Perseroan diikutsertakan in the Company are involved in developing Perubahan kebijakan pemerintah dapat Changes in government policy can have an
dalam pengembangan kompetensi terkait competencies related to sustainability. berdampak pada pengembangan aspek impact on developing sustainability aspects
keberlanjutan. Saat ini baru jajaran Direksi Currently only the Board of Directors, namely keberlanjutan bagi pelaku usaha. Hal ini for business actors. This must of course be
yakni Direktur Utama yang aktif dalam Kadin the Main Director, is active in the Kadin Net Zero tentunya harus diantisipasi oleh Perseroan anticipated by the Company by actively
Net Zero Hub yang adalah suatu inisiatif Kadin Hub, which is an initiative of the Indonesian dengan mengikuti secara aktif perkembangan following regulatory developments and
Indonesia untuk menggalang kerjasama antara Chamber of Commerce and Industry to foster regulasi dan melakukan pengkajian terkait conducting studies regarding the impact of
sektor publik dan swasta untuk mencapai cooperation between the public and private dampak perubahan regulasi bagi Perseroan di regulatory changes on the Company now and
target net zero emission. sectors to achieve the net zero emission target. masa kini dan masa yang akan datang. in the future.
182 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 183
Page 93
Kinerja Keberlanjutan Sosial Social Sustainability Performance karyawan secara setara dalam kesempatan career advancement, competency develop-
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company is always committed to bekerja, mendapatkan penilaian kinerja, ment, remuneration, and so on.
menjaga dan meningkatkan kontribusi sosial maintaining and increasing social contributions termasuk untuk mendapatkan kenaikan jenjang
terhadap para pemangku kepentingan dalam to stakeholders in terms of human resource karier, pengembangan kompetensi, pemberian
hal pengelolaan sumber daya manusia, management, community development, remunerasi, dan lain-lain.
pengembangan masyarakat, pelayanan kepada service to customers, and maintaining good
pelanggan, serta menjaga hubungan yang relationships with business partners. Initiatives Berdasarkan komitmen itu, OILS memberikan Based on this commitment, OILS provides equal
baik dengan mitra usaha. Inisiatif pemenuhan to fulfill these responsibilities are tailored to the kesempatan yang sama untuk bekerja dan opportunities to work and fill posts, positions
tanggung jawab tersebut disesuaikan dengan needs of stakeholder groups, both internal and mengisi pos-pos, posisi, atau jabatan sesuai or positions according to employee capacity
kebutuhan kelompok pemangku kepentingan, external. dengan kapasitas dan kompetensi karyawan. and competency. Similarities with employment
baik internal maupun eksternal. Kesamaan dengan kesempatan dalam bekerja opportunities are also held by PT Indo Oil
juga dipegang oleh PT Indo Oil Perkasa Tbk Perkasa Tbk in the employee recruitment
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resources Management dalam proses rekrutmen karyawan. Seluruh process. The entire recruitment process only
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan Human Resources (HR) are the most important proses rekrutmen hanya mempertimbangkan considers the suitability of the candidate’s
aset terpenting bagi PT Indo Oil Perkasa assets for PT Indo Oil Perkasa Tbk. Their kesesuaian kualifikasi kandidat dengan qualifications to the needs. Company without
Tbk. Keberadaan mereka turut menentukan existence also determines the development and kebutuhan. Perseroan tanpa melibatkan unsur involving discriminatory elements in it.
perkembangan dan kemajuan Perseroan, progress of the Company, especially in an era of diskriminatif di dalamnya.
terlebih di era persaingan bisnis yang kian increasingly tight business competition. 2023 will
mengetat. Di tahun 2023 masih menjadi tahun still be a year full of challenges for the Company.
Pengelolaan SDM Tanpa Melibatkan HR Management Without Involving Child
yang penuh tantangan bagi Perseroan. Hal ini This requires maximum efforts in all aspects of
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Labor and Forced Labor [POJK F.19]
membutuhkan upaya yang maksimal di segala business to face these challenges, one of which
Paksa [POJK F.19] In carrying out the Company’s operational
aspek bisnis untuk menghadapi tantangan is through increasing quality human resources.
Dalam menjalankan kegiatan operasional activities, PT Indo Oil Perkasa Tbk has a clear
tersebut, salah satunya melalui peningkatan
Perseroan, PT Indo Oil Perkasa Tbk memiliki policy regarding the minimum age of employees
Sumber Daya Manusia yang berkualitas.
kebijakan yang jelas tentang usia minimal and employee working hours. PT Indo Oil
karyawan maupun jam kerja karyawan. PT Indo Perkasa ensures that there are no workers
Dalam upaya peningkatan efisiensi operasional In an effort to increase operational efficiency
Oil Perkasa memastikan bahwa tidak terdapat under the age of 18 who work at any level of
dan peningkatan kinerja, Perseroan telah and improve performance, the Company has
pekerja di bawah umur 18 tahun yang bekerja di position. Apart from that, the determination
melakukan pengembangan sistem didalam developed a system in recruitment to obtain
jenjang jabatan mana pun. Selain itu, penentuan of working hours has also been adjusted to
perekrutan untuk mendapatkan talenta terbaik, the best talent, so that both competencies
jam kerja juga telah disesuaikan dengan applicable regulations and has been conveyed
untuk dapat dikembangkan baik kompetensi and careers can be developed for employees. A
peraturan yang berlaku dan telah disampaikan to the employees concerned at the time of
dan karir bagi karyawan. Perseroan yang company that believes in human resources that
kepada karyawan yang bersangkutan pada signing the work contract, so that there is no
meyakini dengan SDM yang memiliki integritas have high integrity, are superior and have good
saat penandatanganan kontrak kerja, sehingga element of forced labor practices or assignment
tinggi, dan unggul serta memiliki karakter character is one of the important assets and the
tidak terdapat unsur praktik kerja paksa atau of workload outside the specified time in all of
yang baik merupakan salah satu aset penting key to achieving success for the Company in the
pemberian beban kerja di luar waktu yang the Company’s work environments. The agreed
dan kunci untuk mencapai keberhasilan bagi future.
ditentukan pada seluruh lingkungan kerja working hours are 8 hours in 1 day or 40 hours in
Perseroan kedepan.
Perseroan. Adapun jam kerja yang disepakati 1 week for 5 working days in 1 week. This policy is
adalah 8 jam dalam 1 hari atau 40 jam dalam in accordance with Article 77 of Law No.11 of 2020
Perseroan juga menopang dengan lingkungan The Company also supports a comfortable and
1 minggu untuk 5 hari kerja dalam 1 minggu. concerning Job Creation. By implementing this
kerja yang nyaman dan kondusif bagi karyawan conducive work environment for employees
Kebijakan tersebut telah sesuai dengan Pasal policy, during the reporting year, there were no
serta didukung dengan sarana kerja yang and is supported by good work facilities. This
77 Undang-Undang No.11 Tahun 2020 tentang recorded cases of child labor and forced labor in
baik. Hal ini dilakukan dengan tujuan untuk is done with the aim of encouraging employee
Cipta Kerja. Dengan menerapkan kebijakan the Company’s work environment.
mendorong semangat karyawan untuk bekerja enthusiasm to work with the hope of having
tersebut, maka selama tahun pelaporan, tidak
dengan harapan untuk mempunyai keinginan a desire to be productive and grow to be even
tercatat temuan kasus pekerja anak dan kerja
produktif dan tumbuh untuk lebih baik lagi better in competence and character, so that it
paksa di lingkungan kerja Perseroan.
dalam kompetensi maupun karakter, sehingga is in line with the Company’s vision and mission.
sejalan dengan visi dan misi Perseroan.
Kesetaraan Gender dan Kesempatan yang Gender Equality and Equal Opportunities
Setara [POJK F.18] [POJK F.18]
PT Indo Oil Perkasa senantiasa menghormati PT Indo Oil Perkasa always respects and upholds
dan menjunjung tinggi perbedaan antar- differences between people, whether in terms
manusia, baik dari segi jenis kelamin, golongan, of gender, class, ethnicity, religion, race, social
suku, agama, ras, status sosial, pandangan status, political views, physical condition, and
politik, kondisi fisik, dan sebagainya. Bagi OILS, so on. For OILS, diversity is inevitable and makes
keberagaman merupakan keniscayaan dan social life more colorful. In line with this principle,
menjadikan kehidupan sosial menjadi lebih OILS is committed to treating all employees
berwarna. Selaras dengan prinsip itu, maka OILS equally in terms of employment opportunities,
berkomitmen untuk memperlakukan seluruh- receiving performance appraisals, including for-
184 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 185
Page 94
Profil SDM [POJK C.3] HR Profile [POJK C.3] Komposisi Karyawan berdasarkan Level Organisasi
Pada tahun 2023, jumlah karyawan Perseroan In 2023, the number of Company employees will Employee Composition based on Organizational Level
mencapai 220 orang, meningkat 76% reach 220 people, an increase of 76% compared
dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar 125 to 2022 of 125 people. More detailed information 2023 2022
orang. Informasi lebih rinci mengenai demografi regarding employee demographics over the Uraian / Description
karyawan dalam kurun waktu 3 tahun terakhir last 3 years is described as follows: Total % %
diuraikan sebagai berikut :
Direktur & Komisaris 5 2 5
Directors & Commissioners
Komposisi Karyawan berdasarkan Gender
Manajer / Manager 7 3 7
Employee Composition based on Gender
Supervisor 10 5 10
2023 2022 Staf / Staff 198 90 103
Uraian / Description
Total % % TOTAL 220 100 125
Laki-Laki / Male 193 88 106
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenjang Pendidikan
Perempuan / Female 27 12 19 Employee Composition based on Education Level
TOTAL 220 100 125 2023 2022
Uraian / Description
Total % %
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian SD 11 5 11
Employee Composition based on Employment Status Elementary School
SMP 16 7 16
2023 2022 Junior High School
Uraian / Description
SMA/D1 171 78 76
Total % %
High School/Diploma 1
Karyawan Kontrak 193 87 106 S1 22 10 22
Contract Employee Bachelor
Karyawan Tetap 27 12 19 TOTAL 220 100 125
Permanent Employee
TOTAL 220 100 125 Pengembangan Kompetensi SDM HR Competency Development
[POJK F.22] [POJK F.22]
Kesinambungan usaha OILS dalam jangka The long-term sustainability of OILS’s business
Komposisi Karyawan berdasarkan Usia panjang tidak terlepas dari keberadaan SDM cannot be separated from the existence of
Employee Composition by Age yang mampu beradaptasi dalam menghadapi human resources who are able to adapt
dinamika dan tantangan industri yang kian to face the dynamics and challenges of
kompleks dan kompetitif. Oleh karena itu, an increasingly complex and competitive
2023 2022 industry. Therefore, OILS continuously carries
Uraian / Description OILS secara berkesinambungan melaksanakan
out training programs to improve the quality of
Total % % program pelatihan untuk meningkatkan
employee competence, skills and performance.
kualitas kompetensi, keahlian, dan kinerja Competency development programs are
> 40 tahun/years 37 17 37 karyawan. Program pengembangan always tailored to the needs of employees in
kompetensi senantiasa disesuaikan dengan each position without discrimination.
21-40 tahun/years 36 16 36 kebutuhan karyawan pada masing-masing
jabatan tanpa adanya diskriminasi.
18-30 tahun/years 147 67 52
Setiap karyawan laki-laki maupun perempuan Every male and female employee has the
TOTAL 220 100 125 memperoleh kesempatan yang sama untuk same opportunity to take part in these
mengikuti program-program tersebut. programs. Information regarding competency
Informasi mengenai pengembangan development that all employees have
participated in over the last 3 (three) years is
kompetensi yang telah diikuti seluruh karyawan
described as follows:
dalam kurun waktu 3 (tiga) tahun terakhir
diuraikan sebagai berikut :
186 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 187
Page 95
Pengembangan Kompetensi Berdasarkan Jenis Anti Pelecehan dan Diskriminasi Anti-Harassment and Discrimination
2023 OILS meyakini bahwa keberagaman suku, OILS believes that diversity of ethnicity, religion,
Pelatihan
Competency Development Based on Training agama, ras, warna kulit, jenis kelamin, pendapat race, skin color, gender, political opinion, descent
Total % politik, keturunan, dan asal-usul sosial and social origin is something that cannot be
Type
merupakan hal yang tidak bisa dihindari dalam avoided in social life. For OILS, diversity is not
Keterampilan Teknis dan Non-Teknis 220 125 kehidupan sosial. Bagi OILS, keberagaman a problem, let alone a source of division and
Technical and Non-Technical Skills tersebut bukan merupakan masalah, apalagi dispute. On the contrary, diversity is a blessing
Total 220 125 menjadi sumber perpecahan dan perselisihan. and glue for the Company in carrying out daily
Sebaliknya, keberagaman adalah anugerah dan operations. OILS’ commitment to diversity
Biaya/Expenses (Rp) Rp.54.866.602,- Rp.29.612.500,- perekat bagi Perseroan dalam menjalankan resulted in no incidents of discrimination
operasional keseharian. Komitmen OILS during the reporting year. Because there are
terhadap keberagaman membawa hasil dengan no cases, no remediation is being or has been
tidak adanya insiden diskriminasi selama tahun implemented.
Remunerasi yang Adil [POJK F.20] Fair Remuneration [POJK F.20] pelaporan. Oleh karena tidak ada kasus, maka
Pegawai Perseroan menerima paket Company employees receive a compensation tidak ada remediasi yang sedang maupun telah
kompensasi yang mencakup gaji pokok, bonus, package that includes basic salary, bonus and diterapkan.
dan cuti tahunan. Skema bonus yang diberikan annual leave. The bonus scheme provided
Perseroan adalah bonus untuk karyawan by the Company is a bonus for employees Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment
sesuai dengan kinerja di tahun penilaian yang according to performance in the assessment [POJK F.21] [POJK F.21]
disesuaikan dengan keuntungan atau laba year which is adjusted to the Company’s profit Lingkungan kerja yang layak dan aman sesuai A decent and safe working environment in
Perseroan. Fasilitas kesehatan untuk seluruh or profit. Health facilities for all Company prinsip keselamatan dan kesehatan kerja accordance with occupational safety and health
pegawai Perseroan saat ini menggunakan employees currently use BPJS. In addition to (K3) merupakan prioritas bagi OILS. Dengan (K3) principles is a priority for OILS. With a safe
BPJS. Di samping jaminan kesehatan, health insurance, the Company also provides lingkungan kerja nya aman dan memadai, and adequate work environment, employees
Perseroan juga memberikan Jaminan Sosial Social Security for Workers (Employment maka karyawan dapat menjalankan pekerjaan can carry out their work and responsibilities
Tenaga Kerja (Badan Penyelengara Jaminan Social Security Organizing Agency) which is dan tanggung jawabnya dengan tenang tanpa calmly without worrying about work accidents
diliputi kekhawatiran terjadinya kecelakaan or work-related illnesses. OILS also believes
Sosial Ketenagakerjaan) yang ditentukan determined in accordance with applicable
kerja maupun penyakit akibat kerja. OILS juga that such a conducive work environment will
sesuai dengan peraturan yang berlaku. Dalam regulations. In terms of social facilities received
meyakini, lingkungan kerja yang kondusif have a positive impact on improving employee
hal fasilitas sosial yang diterima karyawan by Company employees, the wages received by performance. Furthermore, the increased
seperti itu akan berdampak positif terhadap
Perseroan, upah yang diterima karyawan Company employees are in accordance with peningkatan kinerja karyawan. Selanjutnya, collective performance of employees will
Perseroan telah sesuai dengan Upah Minimum the applicable Regency Minimum Wage (UMK). performa kolektif karyawan yang meningkat lead to achieving the Company’s targets and
Kabupaten (UMK) yang berlaku. akan bermuara pada pencapaian target dan performance. This effort to create a decent
kinerja Perseroan.Upaya untuk mewujudkan and safe work environment is a step in
Fasilitas Penunjang Kesejahteraan Employee Welfare Support Facilities lingkungan kerja yang layak dan aman hal ini implementing OILS’s commitment to achieve
Karyawan Apart from fulfilling remuneration and main merupakan langkah implementasi komitmen zero work accidents and the absence of work-
Selain pemenuhan remunerasi dan fasilitas facilities, PT Indo Oil Perkasa Tbk provides OILS untuk meraih angka kecelakaan kerja related diseases. For the Company, incidents
utama, PT Indo Oil Perkasa Tbk menyediakan various supporting facilities to improve nihil (zero accident), serta tidak adanya of work accidents or work-related illnesses in
berbagai fasilitas penunjang untuk meningkat- employee welfare, such as prayer rooms, penyakit akibat kerja. Bagi Perseroan, insiden whatever form or level, no matter how small,
facilities for socializing, pantry and provision of kecelakaan kerja atau penyakit akibat kerja must be prevented. Apart from having the
kan kesejahteraan karyawan, seperti mushola,
transportation facilities. dalam bentuk maupun tingkatan sekecil potential to reduce work productivity, these
fasilitas untuk tempat bersosialisasi, pantry dan
apa pun harus dicegah. Selain berpotensi incidents can cause moral and material losses,
pemberian fasilitas transportasi. and at the highest level can even lead to
mengurangi produktivitas kerja, insiden
tersebut bisa menimbulkan kerugian secara fatalities/deaths. OILS realizes this commitment
Penilaian Kinerja Karyawan moral dan material, bahkan dalam tingkat through implementing various programs and
Employee Performance Assessment
OILS secara berkala melakukan penilaian tertinggi bisa berujung pada fatalitas/kematian. activities related to K3 as well as providing
OILS periodically conducts employee
kinerja karyawan. Penilaian kinerja karyawan Komitmen ini direalisasikan OILS melalui K3 supporting facilities such as providing first
performance assessments. Employee
merupakan mekanisme untuk memberikan penerapan berbagai program dan kegiatan aid kits, providing light fire extinguishers and
performance appraisal is a mechanism
apresiasi terhadap segala jerih payah karyawan terkait K3 serta penyediaan fasilitas penunjang providing education, training and certification
to provide appreciation for all employees’
selama tahun pelaporan. Mekanisme ini K3 seperti Penyediaan kotak P3K, Penyediaan programs related to K3 for employees.
hard work during the reporting year. This
untuk mewujudkan keadilan, dukungan, alat pemadam api ringan hingga Penyediaan
mechanism is to realize justice, support, and
serta menetapkan target pencapaian kepada program pendidikan, pelatihan, dan sertifikasi
set achievement targets for all employees.
seluruh karyawan. Bagi karyawan yang tercatat terkait K3 bagi karyawan.
Employees who are recorded as having good
memiliki kinerja baik, maka akan mendapatkan
performance will receive rewards in the form
reward berupa kenaikan gaji dan tunjangan,
of increased salaries and allowances, as well Pengembangan Kompetensi Terkait K3 Competency Development Related to K3
serta mendapatkan promosi. Penilaian kinerja
as promotions. Performance appraisals are Tingkat pemahaman, pengetahuan, dan The level of understanding, knowledge and
dilakukan secara adil kepada semua karyawan
carried out fairly for all employees based on keterampilan karyawan di bidang K3 skills of employees in the field of K3 is an
berdasarkan prestasi kerja tanpa membedakan
work performance without distinguishing merupakan upaya untuk mewujudkan angka effort to achieve zero work accident rates
jenis kelamin. Pada tahun buku 2023, penilaian
between gender. In the 2023 financial year, kecelakaan kerja nihil serta tidak adanya and the absence of work-related diseases.
kinerja telah dilakukan terhadap seluruh
performance assessments have been carried penyakit akibat kerja. Oleh karena itu, OILS Therefore, OILS is committed to providing
karyawan di mana mayoritas karyawan
out on all employees where the majority of berkomitmen untuk menyelenggarakan various education and training in the field of K3
memperoleh hasil penilaian yang baik.
employees obtained good assessment results. berbagai pendidikan dan pelatihan di bidang periodically and according to needs.
K3 secara berkala dan sesuai kebutuhan.
188 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 189
Page 96
Tingkat Kecelakaan Kerja Work Accident Rate kelapa dan tata cara pengelolahan yang baik Through the Company’s collaboration with
Penerapan sistem K3 yang komprehensif The implementation of a comprehensive K3 dengan tujuan utama untuk membangun farmers and surrounding communities,
pada seluruh kegiatan operasional Perseroan system in all of the Company’s operational ekonomi bersama. Melalui kerja sama Perseroan the Company hopes that the surrounding
diharapkan dapat menurunkan tingkat activities is expected to reduce the level of work dengan petani-petani dan komunitas sekitar. environment will improve with sustainable
kecelakaan kerja yang terjadi di lingkungan accidents that occur in the Company’s work Perseroan berharap lingkungan hidup sekitar planting and in accordance with WHO SDG
kerja Perseroan. Adapun informasi mengenai environment. As for information regarding work akan membaik dengan adanya pencocoktanaman 17. As for the involvement of local farmers by
kecelakaan kerja yang terjadi dalam kurun accidents that occurred within the last 3 years, yang sustainable dan sesuai dengan SDG 17 WHO. contributing to the copra farmer education
waktu 3 tahun terakhir tidak ada penyakit akibat there were no work-related illnesses. Adapaun terkait pelibatan petani lokal dengan program as part of the supply chain for
kerja. memberikan kontribusi dalam program edukasi purchasing copra supplies from local farmers.
petani kopra sebagai bagian dari supply chain During 2023, the Company will carry out
Mekanisme Pengaduan Masalah Complaint Mechanism for Employment pembelian persediaan kopra dari petani lokal. education for copra farmers via telephone or
Ketenagakerjaan dan K3 and K3 Issues Selama tahun 2023, pelaksanaan edukasi untuk online media such as the Zoom application
OILS terbuka atas segala pengaduan masalah OILS is open to all complaints regarding petani kopra dilaksanakan Perseroan melalui and face to face if necessary.
ketenagakerjaan dan K3 yang terjadi di employment and K3 issues that occur in the telepon maupun media online seperti aplikasi
lingkungan kerja Perseroan. Melalui upaya Company’s work environment. Through this Zoom dan tatap muka jika diperlukan.
ini diharapkan dapat menjadi dasar bagi effort, it is hoped that it can become a basis
OILS untuk mengevaluasi program yang for OILS to evaluate existing programs and
telah berjalan dan dasar pertimbangan a basis for consideration for improving the
untuk meningkatkan kualitas program quality of future employment and K3 programs.
ketenagakerjaan dan K3 selanjutnya. Pelaporan Reports can be submitted via the superior or
dapat disampaikan melalui atasan atau manajer manager of the relevant department, for follow-
bagian terkait, untuk ditindaklanjuti ke bagian up to the HRD department and/or Company
HRD dan/atau manajemen Perseroan dengan management taking into account the scale
memperhitungkan skala pengaduannya. Untuk of the complaint. To then be analyzed taking
kemudian dianalisis dengan pertimbangan into consideration the explanation provided to
penjelasan yang disampaikan untuk mencapai reach the best solution. If necessary, a bipartite
solusi terbaik. Apabila diperlukan, akan meeting will be held. The Company has
dilakukan pertemuan bipartit. Perseroan telah established a Bipartite Cooperation Institution
membentuk Lembaga Kerjasama Bipartit as regulated in Article 106 UUTK. The Company
sebagaimana diatur pada pasal 106 UUTK. has received a Certificate of Registration of
Perseroan telah mendapatkan Surat Keterangan Bipartite Cooperation Institutions from the
Pencatatan Lembaga Kerjasama Bipartit dari Head of the Manpower Service No. 565/836/416-
Kepala Dinas Tenaga Kerja No. 565/836/416- 107/2021. Perseroan bergerak di bidang industri kopra, The company operates in the copra industry,
107/2021. minyak goreng kelapa dan minyak mentah kelapa coconut cooking oil and crude coconut
yang dimana produk tersebut merupakan produk oil, which are environmentally friendly
Setiap laporan akan direspons dan ditindaklanjuti Each report will be responded to and followed ramah lingkungan. Disamping itu di bidang sosial, products. Apart from that, in the social
oleh Divisi/Departemen yang berwenang up by the Division/Department authorized Perseroan turut melibatkan petani lokal untuk sector, the Company also involves local
untuk mengurus masalah terkait. Sepanjang to handle related issues. Throughout the penyediaan bahan baku produk Perseroan. Pada farmers to provide raw materials for the
3 tahun terakhir, OILS tidak menerima laporan last 3 years, OILS has not received reports of tahun 2023, Perseroan bekerja sama dengan lebih Company’s products. In 2023, the Company
pengaduan terkait dengan ketenagakerjaan complaints related to employment and K3 that dari 105 (seratus lima) petani lokal yang tersebar di will collaborate with more than 105 (one
dan K3 yang bersifat material dan signifikan. are material and significant. wilayah Indonesia, antara lain Makassar, Sulawesi hundred and five) local farmers spread
Selatan, Kendari, Sulawesi Tenggara, Ambon, across Indonesia, including Makassar, South
Komitmen terhadap Program Commitment to Community Development Maluku dan wilayah lainnya. Sulawesi, Kendari, Southeast Sulawesi,
Pengembangan Masyarakat [POJK F.23] Programs [POJK F.23] Ambon, Maluku and other regions
Meskipun kegiatan usaha OILS berhubungan Even though OILS’s business activities relate to
dan menimbulkan dampak langsung terhadap and have a direct impact on the surrounding Mekanisme Pengaduan Masyarakat [POJK F.24] / Public Complaints Mechanism [POJK F.24]
masyarakat sekitar, namun OILS tetap community, OILS continues to fulfill its social
menjalankan pemenuhan tanggung jawab responsibilities towards the surrounding OILS juga menyediakan media untuk melayani OILS also provides media to serve complaints
sosial terhadap masyarakat sekitar melalui community through community development pengaduan masalah terkait pengembangan regarding problems related to community
program pengembangan masyarakat (PPM) programs (PPM) which are implemented masyarakat. Media ini diharapkan dapat menjadi development. It is hoped that this media can
yang dilaksanakan sesuai dengan kebutuhan. according to needs. Until now, the program has dasar bagi OILS untuk mengevaluasi program become a basis for OILS to evaluate existing
Sampai dengan saat ini, program tersebut focused on providing donations to people in need. yang telah berjalan dan dasar pertimbangan programs and a basis for consideration for
berfokus pada pemberian donasi kepada Apart from that, OILS provides opportunities untuk program selanjutnya. Laporan dapat future programs. Reports can be submitted
masyarakat yang membutuhkan. Selain itu, OILS for local people to join the Company according disampaikan langsung oleh masyarakat yang directly by the community concerned to
memberikan kesempatan kepada masyarakat to the required qualifications. As for what the bersangkutan kepada Perseroan melalui saluran the Company via available communication
lokal untuk bergabung di Perseroan sesuai Company has done during 2023, the Company komunikasi yang tersedia. channels.
dengan kualifikasi yang dibutuhkan. Adapun has provided education to the surrounding
yang telah dilakukan Perseroan selama tahun community and farmers outside the island Setiap laporan akan direspons dan ditindaklanjuti Each report will be responded to and followed
2023, Perseroan telah memberikan edukasi regarding the economic benefits and procedures oleh Divisi/Departemen yang berwenang untuk up by the Division/Department authorized
terhadap komunitas sekitar beserta petani- for developing their micro-scale businesses in mengurus masalah terkait. Sepanjang 3 tahun to handle related issues. Throughout the
petani luar pulau atas manfaat ekonomis dan a sustainable manner, planting coconuts and terakhir, OILS tidak menerima laporan pengaduan last 3 years, OILS has not received reports
tata cara untuk mengembangkan usaha skala good management procedures with the main dari masyarakat atas program PPM yang of complaints from the public regarding the
mikro mereka secara sustainable, penanaman - aim of developing shared economy. bertentangan dengan etika, integritas, norma- PPM program which is contrary to ethics,
190 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 191
Page 97
norma, atau diduga terdapat pelanggaran, serta -integrity, norms, or suspected violations, Layanan yang Sudah Dievaluasi Kea- Services that have been evaluated for
kegiatan operasional yang dilakukan Perseroan di as well as operational activities carried out manannya bagi Pelanggan [POJK F.27] safety for customers [POJK F.27]
luar masalah lingkungan. by the Company outside of environmental Kegiatan usaha Perseroan saat ini adalah The Company’s current business activities are
issues. memproduksi dan memasarkan produk producing and marketing its main product,
utamanya yaitu minyak kelapa murni atau namely pure coconut oil or Crude Coconut
Crude Coconut Oil (CCNO). Perseroan juga Oil (CCNO). The company also produces and
Komitmen terhadap Pelanggan Commitment to Customers
memproduksi dan memasarkan produk markets derivative products from CCNO,
Pelanggan merupakan salah satu pemangku Customers are one of OILS’ main
turunan dari CCNO, yaitu minyak kelapa murni namely reprocessed pure coconut oil or
kepentingan utama OILS yang keberadaannya stakeholders whose existence determines
yang diproses kembali atau Refined Coconut Refined Coconut Oil (RBD), as well as copra
sangat menentukan perkembangan dan the development and sustainability of the
Oil (RBD), serta tepung kopra atau Copra Meal, flour or Copra Meal, which is the residue from
keberlangsungan Perseroan. Semakin banyak Company. The more customers you win and
yaitu sisa/ residu dari hasil ekstraksi produk the extraction of coconut oil products. Apart
pelanggan yang berhasil diraih dan dijaga maintain their trust, the more guaranteed
minyak kelapa. Selain memproduksi CCNO, from producing CCNO, the Company also
kepercayaannya, maka keberlangsungan usaha the Company’s business continuity will be.
Perseroan juga memasarkan produk-produk markets CCNO, RBD and Copra Meal products.
Perseroan juga akan lebih terjamin. Oleh karena itu, Therefore, OILS makes various efforts to
CCNO, RBD dan Copra Meal. Perseroan selalu The Company is always committed to offering
OILS melakukan berbagai upaya untuk merawat maintain customer trust, while increasing
berkomitmen untuk menawarkan produk yang safe, quality and high quality products to
kepercayaan pelanggan, sekaligus meningkatkan the satisfaction they achieve. The most
aman, berkualitas, dan bermutu tinggi kepada its customers. The products offered by the
kepuasan yang mereka raih. Upaya paling utama important effort is to provide the best service
para pelanggannya. Produk yang ditawarkan Company are produced from manufacturers
adalah memberikan layanan terbaik agar sesuai to match their expectations. In line with this,
Perseroan dihasilkan dari pabrikasi yang that have production standards to produce
dengan harapan mereka. Sejalan dengan itu, OILS also continues to innovate, as well as
memiliki standar produksi untuk menghasilkan good quality.
OILS juga senantiasa melakukan inovasi, serta opening complaint channels for customers
kualitas yang baik.
membuka saluran pengaduan bagi pelanggan and is committed to providing the best
dan berkomitmen untuk memberikan solusi solutions in accordance with applicable
terbaik sesuai dengan prosedur standar yang standard procedures. If all these efforts can Dampak Layanan [POJK F.28] Service Impact [POJK F.28]
berlaku. Apabila seluruh upaya tersebut dapat be realized, customer satisfaction will be OILS memiliki dampak positif sekaligus dampak OILS has both positive and negative impacts
diwujudkan, maka kepuasan pelanggan akan achieved, which in turn will increase the negatif terhadap kondisi sosial dan lingkungan on social conditions and the surrounding
diraih, yang pada gilirannya akan meningkatkan positive image of OILS. sekitar. Dampak positifnya adalah adanya environment. The positive impact is the
citra positif OILS. ketersediaan lapangan pekerjaan pada seluruh availability of employment opportunities
rantai pasokan Perseroan sehingga mampu throughout the Company’s supply chain so
menopang kesejahteraan masyarakat sekitar. that it is able to support the welfare of the
Komitmen Layanan Setara kepada Commitment to Equal Service to Sementara itu, dampak negatif tidak langsung surrounding community. Meanwhile, the
Pelanggan [POJK F.17] Customers [POJK F.17] dari hasil produksi usaha OILS adalah adanya indirect negative impact of OILS business
OILS berkomitmen untuk memberikan layanan OILS is committed to providing equal services timbul emisi gas rumah kaca dari penggunaan production results is the emergence of
yang setara kepada setiap pelanggan tanpa to every customer without discrimination kendaraan operasional. Oleh karena itu, OILS greenhouse gas emissions from the use of
adanya diskriminasi latar belakang suku, agama, against ethnic, religious, racial, gender or dalam mengendalikan emisi gas rumah kaca, operational vehicles. Therefore, in controlling
ras, gender, atau pendidikan. Setiap produk dan educational backgrounds. Each product and Perseroan juga mengupayakan efisiensi greenhouse gas emissions, the Company also
layanan juga dipastikan telah memenuhi standar service is also ensured to meet the standards penggunaan listrik, memastikan kendaraan strives for efficient use of electricity, ensures
dan ketentuan yang telah ditetapkan Perseroan. and conditions set by the Company. operasional Perseroan telah memenuhi uji that the Company’s operational vehicles have
emisi kendaraan serta mengedepankan upaya met vehicle emissions tests and prioritizes
Inovasi dan Pengembangan Layanan Service Innovation and Development dekarbonisasi melalui upaya penghijauan yang decarbonization efforts through greening
[POJK F.26] [POJK F.26] dilakukan oleh Perseroan. efforts carried out by the Company.
Perseroan senantiasa berusaha melakukan The Company always strives to develop
pengembangan dan berinovasi guna mencapai and innovate in order to achieve efficiency Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Products Recalled
efisiensi maupun peningkatan kapasitas produksi and increase the production capacity of [POJK F.29] [POJK F.29]
dari pabrik yang dimilikinya. Dalam hal ini its factories. In this case, the efficiency that Kegiatan operasional OILS tidak berkaitan OILS operational activities are not related to
efisiensi yang sedang dilakukan oleh Perseroan is being implemented by the Company is dengan proses produksi produk, sehingga tidak the product production process, so there is no
adalah dengan melakukan inovasi pada proses by innovating the storage process, where terdapat informasi mengenai jumlah produk information regarding the number of products
penyimpanan, dimana bahan baku yang the stored raw materials will be changed yang ditarik kembali dari pasaran. recalled from the market.
disimpan akan diubah dari kopra menjadi minyak from copra to bulk oil, this will optimize
curah, hal tersebut akan mengoptimalkan ruang storage space, where liquid raw materials
penyimpanan, dimana bahan baku cair akan lebih will minimize space compared to solid raw
meminimalisir ruang dibandingkan bahan baku materials. Apart from that, the Company
padat. Selain itu Perseroan terus melakukan riset continues to conduct research to optimize
untuk mengoptimalkan infrastruktur dari proses the infrastructure for supporting production
pendukung produksi, dimana Perseroan telah processes, where the Company has SOPs
memiliki SOP untuk menyederhanakan proses to simplify the process from receiving raw
dari penerimaan bahan baku sampai dengan materials to final products.
menjadi produk akhir.
192 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 193
Page 98
Survei Kepuasan Pelanggan [POJK F.30] Customer Satisfaction Survey [POJK F.30] kumulatifnya tidak melebihi 10% dari total cumulative purchases do not exceed 10% of
Perseroan melakukan penjualan ke perusahaan The Company sells to companies that process kapasitas kebutuhan Perseroan dalam tahun the Company’s total capacity requirements
– perusahaan yang mengolah CCNO menjadi CCNO into products directly or indirectly. The tersebut. Risiko ketersediaan bahan baku for that year. Risks to the availability of raw
produk secara langsung maupun yang tidak main end-user industry for the Company’s dapat terjadi akibat faktor cuaca, seperti materials can occur due to weather factors,
langsung. Industri pemakai akhir produk products is the Consumer Goods Industry, musim hujan berkepanjangan, dimana akan such as a prolonged rainy season, which will
Perseroan utamanya adalah Industri Consumer where CCNO is used for the production of menimbulkan kesulitan dalam pengiriman cause difficulties in shipping between islands.
Goods, dimana CCNO digunakan untuk produksi food and beverages, soap, shampoo and antar pulau. Dalam menanggulangi masalah In overcoming this problem, the Company has
makanan dan minuman, sabun, shampoo, dan cosmetic products. Therefore, it is important tersebut, Perseroan melakukan beberapa hal, done several things, namely preparing more
produk kosmetik. Oleh karenanya penting as evaluation material and input for business yaitu menyiapkan persediaan lebih (stock inventory (stock buffer) to ensure production
sebagai bahan evaluasi dan masukan bagi development that OILS periodically conducts buffer) untuk memastikan produksi tidak does not stop, retaining suppliers who have
perkembangan usaha, OILS secara berkala customer satisfaction surveys. This survey can terhenti, mempertahankan pemasok yang been proven to have good quality, and looking
melakukan survei kepuasan pelanggan. Survei provide an overview of the success of the efforts sudah terbukti memiliki kualitas baik, serta for new suppliers, especially those with closer
ini dapat memberikan gambaran tentang made by the Company in providing added mencari supplier baru, terutama yang secara delivery distances. The Company is committed
keberhasilan upaya-upaya yang telah dilakukan value to customers through the quality of the jarak pengiriman lebih dekat. Perseroan to involving local farmers to provide raw
Perseroan dalam memberikan nilai tambah products provided. To date, the survey method berkomitmen melibatkan petani lokal untuk materials for the Company’s products. In 2023,
bagi pelanggan melalui kualitas produk yang carried out by the Company is to build effective penyediaan bahan baku produk Perseroan. the Company will collaborate with more than
diberikan. Sampai dengan saat ini, metode communication with customers so that the Pada tahun 2023, Perseroan bekerja sama 105 (one hundred and five) local farmers spread
survei yang dilakukan Perseroan adalah Company can directly obtain feedback. In the dengan lebih dari 105 (seratus lima) petani lokal across Indonesia, including Makassar, South
dengan membangun komunikasi yang efektif last 3 years, OILS customers have revealed that yang tersebar di wilayah Indonesia, antara lain Sulawesi, Kendari, Southeast Sulawesi, Ambon,
dengan pelanggan sehingga secara langsung the quality of the products provided is quite Makassar, Sulawesi Selatan, Kendari, Sulawesi Maluku and other regions.
Perseroan dapat memperoleh feedback dalam satisfactory and there are no material issues. Tenggara, Ambon, Maluku dan wilayah lainnya.
kurun waktu 3 tahun terakhir, pelanggan OILS and significantly influence the level of customer
mengungkapkan bahwa kualitas produk yang satisfaction. Seleksi Mitra Usaha secara Adil dan Selection of Business Partners Fairly and
diberikan telah cukup memuaskan dan tidak Bertanggung Jawab Responsibly
terdapat hal-hal material dan signifikan yang Seluruh pemasok yang menjadi mitra usaha All suppliers who become OILS business
mempengaruhi tingkat kepuasan pelanggan. OILS dipilih dengan berdasarkan pada reputasi, partners are selected based on reputation,
nama baik, karakter yang baik serta kualitas good name, good character and good quality
Mekanisme Pengaduan Pelanggan Customer Complaint Mechanism baik dari bahan baku yang dipasok kepada of raw materials supplied to the Company
OILS juga menyediakan media untuk melayani OILS also provides media to serve complaints Perseroan selama menjalani kerja sama dengan during cooperation with the Company. The
pengaduan atau keluhan dari pelanggan atas or complaints from customers regarding Perseroan. Proses pemilihan melalui prosedur selection process follows procedures that have
produk yang dihasilkan. Media ini diharapkan the products produced. It is hoped that this yang telah ditetapkan dan berlaku secara been established and apply generally. This
dapat menjadi dasar bagi OILS untuk media can become a basis for OILS to evaluate umum. Hal tersebut bertujuan supaya setiap aims to ensure that every collaboration that is
mengevaluasi program yang telah berjalan existing programs and a basis for consideration kerja sama yang dijalin terbebas dari benturan established is free from conflicts of interest that
dan dasar pertimbangan untuk program for future programs. Reports can be submitted kepentingan yang dapat merugikan Perseroan. could be detrimental to the Company.
selanjutnya. Laporan dapat disampaikan directly by the customer concerned to the
langsung oleh pelanggan yang bersangkutan Company via available communication Hubungan dengan Mitra Usaha Relationship with Business Partners
kepada Perseroan melalui saluran komunikasi channels or authorized officers at that time. Hubungan yang terjalin OILS bersama The relationships that OILS has with its business
yang tersedia atau petugas yang berwenang mitra usaha senantiasa dibangun dengan partners are always built on good, mutually
pada saat itu. hubungan kerja sama yang baik dan saling beneficial cooperative relationships. One of the
menguntungkan. Salah satu upaya yang efforts made is to fulfill payment obligations on
Setiap laporan akan direspons dan Each report will be responded to and followed dilakukan yaitu dengan memenuhi kewajiban time. In the Company’s Cash Flow Report for
ditindaklanjuti oleh Divisi/Departemen yang up by the Division/Department authorized pembayaran dengan tepat waktu. Dalam 2023, the Company recorded cash payments
berwenang untuk mengurus masalah terkait. to handle related issues. Throughout the last Laporan Arus Kas Perseroan selama tahun 2023, to suppliers and other operational expenses
Sepanjang 3 (tiga) tahun terakhir, OILS tidak 3 (three) years, OILS has not received any Perseroan mencatat Pembayaran kas kepada reaching IDR 599,460,723,290.-. This figure
menerima laporan pengaduan yang bersifat significant and material complaints from pemasok dan beban operasional lainnya increases compared to cash payments to
signifikan dan material dari pelanggan atas customers regarding the quality of the products mencapai Rp599.460.723.290,-. Angka tersebut suppliers and other operational expenses in
kualitas produk yang dihasilkan. produced. meningkat dibandingkan pembayaran kas 2022 amounting to IDR 458,962,296,625,- or an
kepada pemasok dan beban operasional lainnya increase of 22%.
Komitmen terhadap Mitra Usaha Commitment to Business Partners di tahun 2022 sebesar Rp458.962.296.625,- atau
OILS berkomitmen untuk menumbuhkan dan OILS is committed to growing and meningkat 22%.
memperkuat perekonomian masyarakat di strengthening the economy of communities
sekitar wilayah operasional Perseroan. Selain around the Company’s operational areas. Mekanisme Pengaduan Mitra Usaha Business Partner Complaint Mechanism
merekrut karyawan dari masyarakat setempat, Apart from recruiting employees from the OILS menyediakan media untuk melayani OILS provides media to serve complaints or
kebijakan yang diambil OILS adalah Perseroan local community, the policy taken by OILS is pengaduan atau keluhan dari mitra usaha. concerns from business partners. It is hoped
terus menjaga hubungan baik dengan that the Company continues to maintain good Media ini diharapkan dapat menjadi dasar bagi that this media can become a basis for OILS to
pemasok dan pelanggan guna menjaga relationships with suppliers and customers OILS untuk mengevaluasi kerja sama yang evaluate ongoing cooperation and a basis for
kepastian atas ketersediaan pasokan bahan in order to maintain certainty regarding the telah berjalan dan dasar pertimbangan untuk future considerations. Reports can be submitted
baku, kualitas bahan baku, serta kontinuitas availability of raw material supplies, the quality kedepannya. Laporan dapat disampaikan directly by the business partner concerned to
pendapatan Perseroan. Dalam menjaga prinsip of raw materials, and the continuity of the langsung oleh mitra usaha yang bersangkutan the Company via available communication
pemerataan dan menghidari ketergantungan Company’s income. In maintaining the principle kepada Perseroan melalui saluran komunikasi channels.
terhadap satu atau beberapa pemasok. of equality and avoiding dependence on one or yang tersedia.
Perseroan selalu menjaga agar transaksi several sources. The Company always ensures
pembelian dari satu pemasok pembelian that purchase transactions from one supplier’s
194 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 195
Page 99
Setiap laporan akan direspons dan Each report will be responded to and followed OILS memahami bahwa sumber energi OILS understands that the electrical energy
ditindaklanjuti oleh Divisi/Departemen yang up by the Division/Department authorized listrik yang digunakan berkaitan dengan sources used are related to the use of non-
berwenang untuk mengurus masalah terkait. to handle related issues. Throughout the last penggunaan energi fosil yang tak terbarukan. renewable fossil energy. Therefore, OILS is taking
Sepanjang 3 (tiga) tahun terakhir, OILS tidak 3 (three) years, OILS has not received any Oleh karena itu, OILS mengambil sejumlah a number of concrete steps to make energy use
menerima laporan pengaduan yang bersifat significant and material complaint reports from langkah nyata untuk melakukan efisiensi efficient in order to maintain its availability in the
signifikan dan material dari mitra usaha atas business partners regarding the collaboration penggunaan energi dalam rangka menjaga future. The efforts that OILS has made regarding
kerja sama yang telah terjalin. that has been established. ketersediaannya di kemudian hari. Upaya- efficient use of electricity are described as follows:
upaya yang telah dilakukan OILS terkait [POJK F.7]
Kinerja Keberlanjutan Lingkungan Environmental Sustainability Performance efisiensi penggunaan listrik diuraikan sebagai
OILS memandang bahwa perkembangan OILS views that current developments in berikut : [POJK F.7]
pengelolaan bisnis saat ini semakin business management increasingly prioritize
mengedepankan penerapan praktik-praktik the implementation of business practices that 1. Menggunakan lampu penerangan berjenis 1.Use LED lighting which has a good lighting level
bisnis yang memperhatikan dampak terhadap pay attention to the impact on the environment. LED yang memiliki tingkat pencahayaan yang but with lower electricity consumption.
lingkungan. Hal ini tidak terlepas dari terjadinya This is inseparable from the occurrence of many baik namun dengan konsumsi listrik yang
banyak bencana alam yang menunjukkan natural disasters which show how important lebih rendah.
betapa pentingnya memelihara lingkungan it is to maintain the environment in the midst
di tengah-tengah kemajuan pembangunan. of development progress. On that basis, OILS 2. Mematikan peralatan elektronik apabila 2. Turn off electronic equipment when not in use.
Atas dasar itu, OILS berkomitmen untuk is committed to implementing responsible sedang tidak digunakan.
menerapkan praktik bisnis yang bertanggung business practices by reducing the impact on
jawab dengan mengurangi dampak terhadap the environment while supporting life on earth 3. Mengurangi pencahayaan berlebihan 3. Reduce excessive lighting
lingkungan sekaligus mendukung kehidupan for survival and long-term business continuity.
di bumi untuk kelangsungan hidup maupun 4. Menggunakan Pelet Kayu atau wood pellet 4. Using wood pellets as an alternative renewable
kelangsungan bisnis jangka panjang. sebagai bahan alternatif bahan bakar peng- fuel made from wood waste which is environmen-
ganti terbarukan yang terbuat dari limbah tally friendly because it is made from 100% natu-
Tujuan pengelolaan lingkungan oleh OILS The aim of environmental management by OILS kayu yang ramah lingkungan karena terbuat ral ingredients.
adalah untuk memastikan kepatuhan is to ensure compliance with environmental dari 100% bahan alami.
pada peraturan lingkungan, pencegahan regulations, prevent pollution, and make
pencemaran, dan melakukan improvement improvements both through efficiency and
baik melalui efisiensi maupun pengurangan reducing pollution loads. OILS’s efforts to Penggunaan Energi Terbarukan [POJK F.7] Use of Renewable Energy [POJK F.7]
beban pencemaran. Upaya OILS dalam menjaga preserve the environment are carried out by Pada tahun 2023, OILS belum menggunakan In 2023, OILS will not use renewable energy
kelestarian lingkungan tersebut dilakukan ensuring the Company’s business runs without sumber energi terbarukan dalam mendukung sources to support the Company’s operational
dengan memastikan bisnis Perseroan berjalan damaging the environment, including through kegiatan operasional Perseroan. Namun activities. However, as part of OILS’ commitment to
tanpa merusak lingkungan, diantaranya melalui energy, water and paper efficiency programs. demikian, sebagai bagian dari komitmen implementing environmentally sound operational
program-program efisiensi penggunaan energi, As well as controlling the amount of emissions OILS dalam menerapkan kegiatan operasional activities, efforts to use renewable energy sources
air, dan kertas. Serta mengendalikan jumlah and waste produced by the Company. Then yang berwawasan lingkungan, upaya untuk will be considered in the coming periods.
emisi dan limbah yang dihasilkan Perseroan. also prevent environmental pollution in every penggunaan sumber energi terbarukan
Kemudian juga melakukan pencegahan operational activity of the Company. Apart akan dipertimbangkan pada periode-periode
pencemaran lingkungan dalam setiap kegiatan from that, the Company will continue to mendatang.
operasional Perseroan. Selain hal itu, Perseroan strive to comply with environmental laws and
akan terus mengupayakan agar pemenuhan regulations that are relevant to the Company’s Penggunaan Air [POJK F.8] Water Use [POJK F.8]
dari peraturan perundangan terkait dengan business activities. Dalam memenuhi kebutuhan air untuk In meeting water needs for daily office
lingkungan yang relevan dengan kegiatan kegiatan operasional kantor sehari-hari dan operations and needs at the pool location, OILS
usaha Perseroan. keperlukan di lokasi pool, OILS menggunakan uses groundwater completely and has not yet
air tanah sepenuhnya dan belum melakukan calculated its cubic capacity. Thus, information
Penggunaan Energi [POJK F.6] Energy Use [POJK F.6] perhitungan kubikasinya. Dengan demikian, regarding water use cannot yet be provided by
Sebagai perusahaan minyak kelapa, sebagian As a coconut oil company, most of the energy informasi mengenai penggunaan air OILS and will be provided in the future.
besar sumber energi yang digunakan OILS sources used by OILS are diesel fuel, electricity belum dapat disampaikan OILS dan akan
adalah bahan bakar minyak solar, listrik hingga and firewood in the production process. disampaikan di periode mendatang.
kayu bakar dalam penggunaannya untuk Information regarding the total energy use of
proses produksi. Informasi mengenai total OILS in the last 3 (three) years is described as OILS memahami bahwa penggunaan air harus OILS understands that water use must be
penggunaan energi OILS dalam kurun waktu 3 follows: dikelola dengan bijak untuk menghindari managed wisely to avoid clean water scarcity.
(tiga) tahun terakhir diuraikan sebagai berikut : kelangkaan air bersih. Upaya-upaya yang telah The efforts that OILS has made regarding water
dilakukan OILS terkait efisiensi penggunaan use efficiency are described as follows :
Uraian / Details Satuan / Unit 2023 2022 air diuraikan sebagai berikut :
Penggunaan Energi 1.Memasang himbauan untuk menggunakan 1. Post an appeal to use water wisely and don’t
air secara bijak dan tidak lupa untuk menutup forget to close the tap after using it in the
Listrik / Electricity Kwh 2.854.401 2.441.559 kran setelah digunakan di toilet Perseroan. Company’s toilet.
Total Penggunaan Energi / Gj 10.276 8790 2.Memastikan saluran air tidak ada yang men- 2. Ensure that there are no leaks in the water
Total Energy Consumption galami kebocoran sehingga tidak terdapat air channels so that no water is wasted.
Intensitas Energi / Energy Intensity 47,5 40,6 yang terbuang sia-sia.
196 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 197
Page 100
Penggunaan Material Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials Apabila tidak dikelola dengan baik, emisi GRK If not managed properly, the resulting GHG
[POJK F.5] [POJK F.5] yang dihasilkan dapat memicu perubahan iklim emissions can trigger climate change which is
Kegiatan usaha utama Perseroan menghasilkan The Company’s main business activities yang tidak baik bagi kehidupan bumi. Oleh not good for life on earth. Therefore, OILS has
sepenuhnya berupa produk ramah lingkungan. produce entirely environmentally friendly karena itu, OILS telah melakukan berbagai upaya made various efforts to control GHG emissions
Dengan material daging kelapa segar dan products. It has been made from fresh coconut dalam rangka mengendalikan emisi GRK melalui through various programs as described below:
bahkan limbah Padat Perseroan berupa sisa meat and even the Company’s Solid Waste in berbagai program sebagaimana diuraikan [POJK F.12]
hasil produksi berupa Bungkil Kopra bisa the form of production residue in the form of berikut : [POJK F.12]
dimanfaatkan secara langsung dengan dijual Copra Meal can be used directly by reselling,
kembali yang artinya 100% terjadi daur ulang which means 100% waste recycling occurs. 1. Mengupayakan peningkatan efisiensi 1. Striving to increase the efficiency of
sampah. penggunaan listrik. electricity use.
2. Memastikan kendaraan operasional 2.Ensure that the Company’s operational
Pengelolaan Limbah [POJK F.14] Waste Management [POJK F.14] Perseroan telah memenuhi uji emisi kendaraan. vehicles have met vehicle emissions tests.
Limbah yang dihasilkan OILS dari kegiatan The waste produced by OILS from operational 3. Mengedepankan penggunaan kendaraan tipe 3.Prioritize the use of the latest types of
operasional berupa limbah padat dan cair, activities is in the form of solid and liquid waste, keluaran terbaru yang memiliki sistem pengelo- vehicles that have better engine and
baik yang Non-B3 dan B3. Limbah Non-B3 both Non-B3 and B3. Non-B3 waste is non- laan mesin dan emisi yang lebih baik. emissions management systems.
merupakan limbah tidak berbahaya yang hazardous waste produced from daily office
dihasilkan dari kegiatan kantor sehari-hari, activities, such as domestic waste, cardboard,
Keanekaragaman Hayati [POJK F.9] Biodiversity [POJK F.9]
seperti sampah domestik, kardus, kertas, paper and domestic liquid waste. Meanwhile,
Keanekaragaman hayati merupakan variasi Biodiversity is a variety of living things
maupun limbah cair domestik hingga ampas B3 waste is hazardous waste produced from
makhluk hidup mulai dari gen, spesies, hingga ranging from genes, species, to ecosystems
copra meal. Setiap limbah yang dihasilkan processing, packaging, workshop or warehouse
ekosistem pada satu wilayah. OILS menyadari in one area. OILS recognizes that protecting
oleh OILS dikelola sesuai ketentuan peraturan activities, such as copra meal waste. Any waste
bahwa melindungi keanekaragaman hayati biodiversity is critical to ensuring the ability
perundang-undangan yang berlaku dan produced by OILS is managed in accordance
merupakan hal yang penting untuk memastikan of plant and animal species, genetic diversity
dikelola dengan menggunakan jasa pihak with the provisions of applicable laws and
kemampuan spesies tanaman dan hewan, and natural ecosystems to survive. OILS views
ketiga. regulations and is managed using third party
keanekaragaman genetik, dan ekosistem alami that biodiversity contributes directly to human
services.
untuk bertahan hidup. OILS memandang bahwa life, especially in relation to the availability
keanekaragaman hayati berkontribusi secara of clean water and air, so there needs to be
Tumpahan Limbah [POJK F.15] Waste Spill [POJK F.15] langsung dalam kehidupan manusia, terutama efforts from all parties to protect biodiversity.
Hingga tahun 2023, tidak ada insiden tumpah Until 2023, there will be no significant spill yang terkait dengan tersedianya air dan udara
yang signifikan, baik limbah B3 dan Non-B3 incidents of both B3 and non-B3 waste at all bersih, sehingga perlu adanya upaya dari seluruh
di seluruh lokasi operasi OILS yang berdampak OILS operational locations which will have a pihak untuk melindungi keanekaragaman hayati.
signifikan bagi lingkungan dan masyarakat. significant impact on the environment and
society. Sampai dengan tahun 2023, OILS tidak memiliki Until 2023, OILS will not have operational
area operasional yang berada di dekat atau di areas that are near or in conservation areas
Pengelolaan Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emission Management daerah konservasi atau memiliki keanekaragaman or have high biodiversity. Thus, by carrying
[POJK F.11] [POJK F.11] hayati tinggi. Dengan demikian, dengan out waste management and reforestation
melakukan kegiatan pengelolaan limbah dan activities by providing wide open space for
Kegiatan operasional OILS menghasilkan emisi OILS operational activities produce greenhouse penghijauan dengan memberikan ruang terbuka rejuvenation and planting trees.
gas rumah kaca (GRK) yang terdiri dari: gas (GHG) emissions which consist of : lebar untuk peremajaan dan penanaman pohon.
Mekanisme Pengaduan Masalah Complaint Mechanism for
Emisi GRK Lingkungan Hidup [POJK F.16] Environmental Issues [POJK F.16]
Indikator Perseroan menyediakan sarana untuk melayani The Company provides facilities to serve
2023 2022 pengaduan terkait masalah lingkungan dari complaints regarding environmental issues
Cakupan 1 Operasional Utama - - pemangku kepentingan dan masyarakat sekitar. from stakeholders and the surrounding
(Penggunaan Bahan Media ini diharapkan dapat menjadi dasar community. It is hoped that this media can
Bakar) bagi Perseroan untuk menjadi evaluasi bagi become a basis for the Company to evaluate
pelaksanaan program lingkungan yang telah the implementation of environmental
Cakupan 2 Listrik yang Dibeli 2.854.401 2.441.559 dijalankan dan menjadi bahan pertimbangan programs that have been implemented
untuk program pengelolaan lingkungan and become a consideration for further
Cakupan 3 Operasional Pendukung - - selanjutnya. Laporan dapat disampaikan environmental management programs.
dan Bisnis Travel langsung oleh pemangku kepentingan yang Reports can be submitted directly by the
bersangkutan kepada Perseroan melalui saluran relevant stakeholders to the Company via
Total Emisi GRK (Ton CO2eq) 2.813 6.324 komunikasi yang tersedia. available communication channels.
198 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 199
Page 101
Setiap laporan akan direspons dan
ditindaklanjuti oleh Divisi / Departemen yang
Each report will be responded to and followed
up by the Division/Department authorized LEMBAR UMPAN BALIK
berwenang untuk mengurus masalah terkait. to handle related issues. Throughout the Feedback Sheet
Sepanjang 3 (tiga) tahun terakhir, OILS tidak last 3 (three) years, OILS has not received
menerima laporan terkait dengan masalah reports related to significant and material
lingkungan hidup yang bersifat signifikan dan environmental problems from stakeholders.
material dari pemangku kepentingan.
Untuk meningkatkan kualitas dan memenuhi To improve quality and fulfil the future
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Environmental Management Costs harapan kedepannya kami berharap bisa expectations, we would like to ask for feedback.
[POJK F.4] [POJK F.4] mendapatkan masukan. Respons saudara Your responses are valuable for us; therefore,
OILS belum melakukan pengukuran menge- OILS has not yet carried out measurements re- sangat berarti bagi kami, oleh karenanya allow us to ask some questions regarding this
nai alokasi biaya yang dikeluarkan untuk pen- garding the allocation of costs incurred for en- izinkan kami menanyakan beberapa hal report.
gelolaan lingkungan dan mempertimbangkan vironmental management and is considering terkait laporan ini.
untuk mulai melakukannya pada periode men- starting to do so in the next period.
datang.
No. Pertanyaan / Question Ya / Yes Tidak / No
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen Written Verification from an
Laporan Tahunan ini tidak dilakukan verifikasi Independent Party 1 Laporan ini memberi informasi yang bermanfaat.
oleh penyedia jasa assurance eksternal. Namun This Annual Report has not been verified by an This report provides useful information
demikian, OILS menjamin bahwa seluruh external assurance service provider. However,
informasi yang disampaikan dalam Laporan OILS guarantees that all information presented 2 Laporan ini mudah dimengerti
Tahunan ini adalah benar, akurat, dan faktual. in this Annual Report is true, accurate and This report is easy to understand
factual.
3 Laporan ini telah mendorong saudara untuk berkontribusi
dalam keberlanjutan.
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Result of Stakeholder Feedback in the This report has encouraged you to contribute to the
Laporan Tahun Sebelumnya [POJK G.3] Previous Year [POJK G.3] Company’s sustainability performance
Hingga tahun 2023, belum terdapat pemangku In 2023, no stakeholder filled out and returned
kepentingan yang mengisi dan mengembalikan the Stakeholder Feedback Sheet that was Berikan penilaian seberapa penting / menarik topik dibawah ini
Please rate how important / interesting the following topics are Skala (1-10)
Lembar Umpan Balik Pemangku Kepentingan annexed to the Sustainability Report in the
yang menjadi lampiran dalam Laporan previous year.
Keberlanjutan di tahun sebelumnya. 4 Kinerja Ekonomi | Economic Performance
5 Kinerja Sosial | Social Performance
6 Kinerja Lingkungan | Environmental Performance
7 Tata Kelola | Governance
Pengembangan Kedepan / Future Development
Materi apa yang dirasa perlu ditambahkan : | What material do you feel needs to add :
Kontribusi apa yang dirasa perlu ditingkatkan Perseroan : | What contribution does the
Company needs to improve :
Saran dan masukan lain : | Other suggestions and input :
200 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 201
Page 102
PROFIL PEMANGKU KEPENTINGAN / STAKEHOLDERS PROFILE
Pemegang Saham / Investor Karyawan Konsumen
Shareholder / Investor Employee Consumer
Masyarakat Pemerintah Mitra Bisnis
Community Government Business Partner
Media LSM Lain-lain
Media NGOs Others
Pertanyaan, saran, atau umpan balik atas laporan keberlanjutan ini dapat ditujukan kepada :
Questions, advices, or feedback on this sustainability report can be submitted to :
Jetis, Mojokerto, Jawa Timur 61352
Telp: 0321-3671741
VII LAPORAN KEUANGAN
PT Indo Oil Perkasa Tbk
202 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 203
Page 103
204 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 205
Page 104
206 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 207
Page 105
208 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 209
Page 106
210 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 211
Page 107
212 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 213
Page 108
214 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 215
Page 109
216 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 217
Page 110
218 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 219
Page 111
220 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 221
Page 112
222 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 223
Page 113
224 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 225
Page 114
226 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 227
Page 115
228 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 229
Page 116
230 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 231
Page 117
232 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 233
Page 118
234 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 235
Page 119
236 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 237
Page 120
238 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 239
Page 121
240 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 241
Page 122
242 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 243
Page 123
244 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 245
Page 124
246 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 247
Page 125
248 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 249
Page 126
250 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 251
Page 127
252 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 253
Page 128
254 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 255
Page 129
256 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 257
Page 130
258 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 259
Page 131
260 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 261
Page 132
262 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 263
Page 133
264 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk 265
Page 134
266 Laporan Tahunan 2023 Annual Report Pt Indo Oil Perkasa Tbk
Names mentioned 64 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Prosedur Nominasi
· Komisaris
p.4 ×2
unresolved
person
Kebijakan Renumerasi
· Komisaris
p.4
unresolved
org
PT Indo Oil
p.5 ×8
unresolved
org
Perkasa Tbk.
p.5 ×6
unresolved
person
Secretary-Jl. Raya Perning
· Sekretaris Perusahaan
p.5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.8 ×3
unresolved
org
REGISTECH PVT. LTD
p.9 ×2
unresolved
org
Direktorat Jenderal Perkebunan
p.11
unresolved
org
Directorate General of Plantations
p.11
unresolved
org
Kementerian Pertanian
p.11 ×3
unresolved
org
Ministry of Agriculture
p.11 ×4
unresolved
org
Bank Indonesia
p.11 ×4
unresolved
org
Pusat Statistik
p.12 ×2
unresolved
person
Dr. CH. Anggia Ika HDKW.
p.16 ×5
unresolved
person
HDKW.
p.16
unresolved
org
Menteri
p.16 ×4
unresolved
org
Minister of Law
p.16
unresolved
person
Chatarina Anggia Ika Hariwati Diah Kusuma Wardhani
p.16 ×2
unresolved
org
Menteri No. AHU-
p.16
unresolved
org
PT Mandalindo Putra Perkasa
p.21 ×4
unresolved
org
Pembina Pasar
p.22
unresolved
org
PT Indofurin
p.22 ×2
unresolved
org
Bapepam
p.22 ×12
unresolved
org
PT Seger Argo Nusantara
p.24 ×4
unresolved
org
PT Mandalindo Tata Perkasa
p.24 ×2
unresolved
org
PT. Indo Oil Perkasa Sumber Daya Manusia
p.25
unresolved
org
PT. Indo Oil Perkasa Aflatoxin
p.25
unresolved
org
PT Mandalindo Putra
p.26 ×4
unresolved
—
Jumlah/Total
p.26
unresolved
org
PT Mandalindo Putra Ghandi WS
p.27
unresolved
org
PT Mandalindo Masyarakat
p.27
unresolved
person
Sitaresmi Puspadewi Subianto
p.28 ×5
unresolved
org
Benedictus Darmapuspita dan Rekan
p.28
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Anwar & Rekan
p.28
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Anwar
p.28
unresolved
org
PT Bima Registra
p.28 ×5
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.32
unresolved
org
PT Indo
p.32
unresolved
org
Directorate General of Perkebunan Kementerian Pertanian
p.45
unresolved
person
Albert Widakdo Sutanto
· Direktur
p.53 ×17
unresolved
person
Yonathan Widakdo Sutanto
· Direktur
p.53 ×21
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek
p.53
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.53
unresolved
org
Decision Making Mechanism Tbk
p.55
unresolved
org
Financial Services Authority
p.56 ×2
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.57
unresolved
org
Perkasa Tbk. In
· Komisaris
p.58
unresolved
person
Keberadaan
· Komisaris Independen
p.58
unresolved
person
Organ Pendukung Direksi Penilaian Kinerja
· Komisaris
p.62
unresolved
person
Yonathan
· Direktur
p.62
unresolved
person
Remuneration Committee. Thus
· Komisaris
p.64
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.