Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 344
Page 1
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 1 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 2
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 2 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 3
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 3 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 4
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
6
PENDAHULUAN
INTRODUCTION
25 43 103
LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PEMBAHASAN DAN ANALISA
MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS
127 193 225
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
CORPORATE GOVERNANCE FINANCIAL REPORT
SUSTAINABILITY REPORT
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 4 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 5
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
SANGGAHAN DAN
BATASAN TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMER & LIMITATION OF LIABILITY
Laporan tahunan PT Kobexindo Tractors Tbk (Kode emiten BEI: “KOBX”) memuat
pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta
tujuan Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan
Perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-
pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan
perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini dibuat berdasarkan
berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang Perseroan serta
lingkungan bisnis di mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak
menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan
membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.
Laporan Tahunan ini memuat kata “KOBX", "KOBEX" dan “Perseroan” yang didefinisikan
sebagai PT Kobexindo Tractors Tbk yang menjalankan bisnis dalam bidang penjualan alat
berat, penjualan suku cadang, jasa perbaikan dan kontraktor pertambangan serta jasa
persewaan.
PT Kobexindo Tractors Tbk (IDX Ticker: “KOBX”) annual report includes a financial condition
statement, operations results, projections, plans, strategies, policies, and Company
objectives, which is classified as a forward statement implemented in accordance with
legislations, except for things that are historical. These statements have the prospect of
risk and uncertainty, and may result actual development being materially different from
reported.
The statements in this Annual Report are made based on various assumptions on the current
state and future conditions of the Company, and the business environment in which the
Company operates its business activities. The Company does not guarantee validity of the
documents and the results may not match expectations.
This Annual Report contains the words “KOBX”, "KOBEX", and “Company” to define PT
Kobexindo Tractors Tbk, whose main business is in heavy equipment, spare parts, services &
mining contractor, and rental.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 5 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 6
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
PENJELASAN DAN KESINAMBUNGAN TEMA
2023
Tema Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2023 yang diusung oleh PT Kobexindo
Tractors Tbk adalah "Berinovasi dan Diversifikasi Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan".
Pada tahun 2023, Perseroan menghadapi berbagai tantangan eksternal yang BERINOVASI DAN DIVERSIFIKASI UNTUK
signifikan, terutama dalam menghadapi kondisi global yang tidak menentu di sektor PERTUMBUHAN BERKELANJUTAN
pertambangan. Perlambatan ekonomi dunia dan volatilitas harga komoditas utama INNOVATION AND DIVERSIFICATION FOR
seperti minyak, gas, batubara, nikel, dan lainnya telah memberikan dampak yang SUSTAINABLE GROWTH
signifikan terhadap kinerja Perseroan. Kondisi ini juga berdampak pada permintaan alat
berat dari perusahaan-perusahaan pertambangan, termasuk produk yang ditawarkan
oleh PT Kobexindo Tractors Tbk. Namun, di tengah tantangan tersebut, Perseroan telah
menerapkan langkah-langkah strategis untuk tetap bertahan dan mengoptimalkan
peluang yang ada. Meskipun hasilnya belum memenuhi harapan Perseroan, tema
"Berinovasi dan Diversifikasi Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan" dipilih untuk
mencerminkan semangat untuk terus berinovasi dan beradaptasi dalam menghadapi
perubahan lingkungan bisnis yang dinamis.
The theme of the 2023 Annual and Sustainability Report carried by PT Kobexindo Tractors
Tbk is "Innovation and Diversification for Sustainable Growth." In 2023, the Company faced
various significant external challenges, especially in dealing with the uncertain global
conditions in the mining sector. The global economic slowdown and volatility in prices of
major commodities such as oil, gas, coal, nickel, and others have had a significant impact
on the Company's performance. This situation has also affected the demand for heavy
equipment from mining companies, including products offered by PT Kobexindo Tractors
Tbk. However, amidst these challenges, the Company has implemented strategic measures
to remain resilient and optimize available opportunities. Although the results have not met
the Company's expectations, the theme "Innovation and Diversification for Sustainable
Growth" was chosen to reflect the spirit of continuous innovation and adaptation in facing
dynamic business environment changes.Moving forward, the Company remains optimistic
that with continued innovation and the adoption of appropriate strategic measures, it will
be able to rise and grow sustainably in the future.
"Transformasi Inovatif untuk Meningkatkan Daya Saing dan Produktivitas":
Tahun 2024 diwarnai oleh tantangan eksternal yang kompleks, mulai dari ketidakpastian
politik global hingga perlambatan ekonomi baik secara global maupun nasional. Di
dalam negeri, siklus politik dalam bentuk pemilihan umum turut mempengaruhi iklim
2024
usaha, membuat sebagian besar pelaku bisnis menahan ekspansi. Kondisi ini turut TRANSFORMASI INOVATIF UNTUK
berdampak pada industri alat berat yang menjadi penopang sektor-sektor strategis MENINGKATKAN DAYA SAING DAN
seperti pertambangan. PRODUKTIVITAS
Persaingan di industri alat berat semakin kompetitif, terutama dengan hadirnya
pemain baru dari China yang menawarkan produk dengan harga lebih bersaing. Untuk INNOVATIVE TRANSFORMATION TO
merespons situasi tersebut, PT Kobexindo Tractors Tbk fokus pada strategi peningkatan INCREASE COMPETITIVENESS AND
kualitas penjualan, baik dari sisi volume maupun margin, serta memperkuat lini usaha PRODUCTIVITY
non-pertambangan. Meski terjadi penurunan penjualan alat berat di sektor tambang,
segmen non-tambang justru menunjukkan pertumbuhan positif dan mendukung
pencapaian laba operasional yang tetap solid.
Tema "Transformasi Inovatif untuk Meningkatkan Daya Saing dan Produktivitas"
mencerminkan komitmen Perseroan dalam menjawab dinamika pasar melalui inovasi
berkelanjutan, peningkatan efisiensi, dan sinergi yang lebih kuat dengan mitra serta
pelanggan. Dengan pendekatan tersebut, Kobexindo terus memperkuat posisinya di
sektor tambang maupun non-tambang, sekaligus berkontribusi terhadap pertumbuhan
ekonomi nasional secara berkelanjutan.
Innovative Transformation to Enhance Competitiveness and Productivity**
The year 2024 presented a series of complex challenges, ranging from global political
uncertainty to a slowdown in both the global and domestic economies. In Indonesia, the
general election cycle also affected business sentiment, with many companies choosing to
delay expansion plans. These macroeconomic and political dynamics impacted the heavy
equipment industry, which plays a critical role in supporting key sectors such as mining.
Competition in the heavy equipment market intensified with the entry of new players,
particularly from China, offering more competitively priced products. In response, PT
Kobexindo Tractors Tbk implemented a focused strategy aimed at improving the quality
and profitability of sales while expanding into non-mining sectors. Although mining
equipment sales declined, the growth in non-mining segments helped sustain positive
operating income.
The theme “Innovative Transformation to Enhance Competitiveness and Productivity”
reflects the Company’s commitment to navigating market dynamics through continuous
innovation, operational efficiency, and stronger synergy with partners and customers.
Through this approach, Kobexindo aims to reinforce its position in both mining and non-
mining sectors while contributing to sustainable national economic growth.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 6 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 7
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
THEME AND THEME CONTINUITY
2025
ADAPTABILITAS DAN
DIVERSIFIKASI DALAM
KETIDAKPASTIAN UNTUK
MENCAPAI PERTUMBUHAN
BERKELANJUTAN
NAVIGATING UNCERTAINTY THROUGH ADAPTABILITY
AND DIVERSIFICATION TO ACHIEVE SUSTAINABLE
GROWTH
Dunia usaha senantiasa bergerak dinamis, terlebih pada sektor pertambangan beserta ekosistem pendukungnya, termasuk
industri alat berat yang sangat dipengaruhi oleh fluktuasi harga komoditas dan siklus permintaan global. Kondisi ini menghadirkan
tantangan yang kompleks sekaligus menuntut ketangguhan bagi pelaku usaha, termasuk PT Kobexindo Tractors Tbk, untuk terus
menjaga kinerja di tengah lanskap bisnis yang penuh tantangan.
Menjawab dinamika tersebut, Perseroan mengedepankan strategi yang adaptif dan terukur sepanjang 2025. Di tengah tekanan
pasar akibat pelemahan permintaan dan volatilitas harga, diversifikasi menjadi pilar utama dalam menjaga kesinambungan
usaha. Melalui perluasan portofolio produk dan penetrasi ke segmen non-pertambangan, Perseroan tidak hanya memperluas
sumber pendapatan, tetapi juga memperkuat mitigasi risiko guna menjaga stabilitas kinerja secara berkelanjutan.
Lebih jauh, diversifikasi dipandang sebagai katalis pertumbuhan jangka panjang. Inisiatif ini membuka ruang bagi inovasi,
memperluas jangkauan pasar, serta memungkinkan Perseroan untuk menjawab kebutuhan pelanggan yang semakin beragam.
Meski dampaknya tidak selalu instan, langkah ini diyakini akan memperkuat fondasi bisnis dan meningkatkan resiliensi Perseroan
dalam menghadapi siklus industri di masa mendatang.
Seluruh upaya tersebut dijalankan melalui perencanaan yang disiplin dan berbasis analisis mendalam terhadap tren pasar serta
profil risiko. Dengan memastikan setiap langkah diversifikasi memberikan nilai tambah strategis, Perseroan optimistis dapat terus
meningkatkan daya saing sekaligus menjaga keberlanjutan usaha. Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan menetapkan
tema Laporan Tahunan 2025: “Adaptabilitas dan Diversifikasi dalam Ketidakpastian untuk Mencapai Pertumbuhan Berkelanjutan.”
The business environment remains inherently dynamic, particularly in the mining sector and its supporting ecosystem, including the
heavy equipment industry, which is highly exposed to commodity price fluctuations and global demand cycles. These conditions
present complex challenges and require resilience from industry players, including PT Kobexindo Tractors Tbk, to sustain performance
amid an increasingly challenging business landscape.
In response to these dynamics, the Company adopted adaptive and measured strategies throughout 2025. Amid market pressures
from weakening demand and price volatility, diversification became a key pillar in maintaining business continuity. Through the
expansion of its product portfolio and penetration into non-mining segments, the Company not only broadened its revenue streams
but also strengthened risk mitigation to support sustainable performance stability.
Furthermore, diversification is viewed as a catalyst for long-term growth. This initiative creates opportunities for innovation, expands
market reach, and enables the Company to address increasingly diverse customer needs. While the impact may not be immediate,
these efforts are expected to strengthen the Company’s business foundation and enhance its resilience in navigating future industry
cycles.
All initiatives were executed through disciplined planning, underpinned by in-depth analysis of market trends and risk profiles. By
ensuring that each diversification step delivers strategic value, the Company remains optimistic about enhancing its competitiveness
while sustaining long-term growth. In line with this commitment, the Company has adopted the theme for its 2025 Annual Report:
“Navigating Uncertainty through Adaptability and Diversification to Achieve Sustainable Growth”
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 7 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 8
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
VISI & MISI
VISI VISION
Membangun Kekuatan dan Daya Saing melalui
Produk-produk Unggulan dan Pelayanan Purna Jual
Building Strength & Competitiveness through Leading
Products & Support
Pertumbuhan yang Tingkat Pelayanan & Produktivitas yang Tinggi
Konsisten dan Reputasi yang Baik
KEKUATAN Berkelanjutan
Strengths High Productivity
Consistency & Good Service Level &
Continued Growth Reputation
Harga Pelayanan Tenaga Kerja
(Harga produk unggulan (Fokus pada pelanggan (Kompetensi & Kapabilitas)
DAYA SAING yang kompetitif) & berorientasi kepada
kualitas)
Competitiveness Price Manpower
Service
(Competitive price inleading (Customer focus & quality (Competency & capability)
products) oriented)
PRODUK Mempunyai beberapa produk sebagai produk unggulan yang mempunyai market share
UNGGULAN tertinggi di kelasnya
Leading Products
Some of our products have one of the biggest market share in their segment
Memberikan solusi yang Respons yang cepat Avaibilitas tinggi dan
PURNAJUAL terbaik atas pelanggan pengiriman yang cepat
Support
Give the best solutions for Quick Response High Availability & Short
customer needs Lead Time Delivery
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 8 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 9
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
VISION & MISSION
MISI MISSION
BAGI PELANGGAN : FOR CUSTOMERS:
Memberikan kepuasan bagi pelanggan melalui To give utmost satisfaction to our customers
penyediaan peralatan dan jasa pelayanan yang through our products and services.
memenuhi atau melampaui harapan pelanggan.
FOR SHAREHOLDERS:
BAGI PEMEGANG SAHAM : To generate maximum earnings per share and
Memberikan laba per saham atau dividen yang the best dividend.
terbaik.
BAGI KARYAWAN : FOR EMPLOYEES:
Memberikan kesempatan kepada seluruh karyawan To provide equal opportunities for all employees
untuk mengembangkan diri dalam rangka to reach their ambitions.
meningkatkan kesejahteraan.
BAGI MITRA USAHA : FOR BUSINESS PARTNERS:
Menjalin kemitraan (Partnership) yang saling To form a continuous partnership which is
menguntungkan dan berkelanjutan. mutually beneficial for both parties.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 9 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 10
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
BUDAYA PERUSAHAAN
ACTION
ATTITUDE
SIKAP
Sikap adalah elemen dasar yang utama dari Aspek Attitude is the basic element of the Human Aspect.
Manusia. Sikap diartikan sebagai cara seseorang Attitude is defined as the way a person acts, feels, and
bertindak, merasakan, dan berpikir, yang menunjukan thinks, which shows the nature and temperament of
sifat dan temperamen orang tersebut yang terdiri dari the person, which are consisting of 4 elements.
4 unsur. a. Integrity: Take a consistent action with its values
a. Integritas: Melakukan tindakan yang and beliefs
konsisten dengan nilai dan keyakinannya b. Proactive: Dare to act on personal initiative
b. Proaktif: Berani bertindak atas inisiatif (freedom of choice)
pribadi (kebebasan memilih) c. Begin with the end in mind: Vision Driven
c. Memulai dengan tujuan akhir: d. Ownership: Feeling to have a share in the
Bergerak Berdasarkan Visi company’s progress
d. Rasa Memiliki: Merasa memiliki berperan/
andil dalam kemajuan perusahaan
CUSTOMERS FOCUS
FOKUS PADA PELANGGAN
Fokus pada pelanggan adalah usaha-usaha yang Customer Focus is the efforts undertaken to know first
dilakukan untuk mengetahui secara langsung kualitas hand the quality of goods and services in the fulfillment
barang dan jasa dalam pemenuhan kebutuhan of customer needs in order to achieve customer
pelanggan sehingga tercapai kepuasan pelanggan. satisfaction. In this case the customer is the whole
Dalam hal ini yang dimaksud dengan pelanggan process (end to end). Customer is the whole process
adalah keseluruhan proses (end to end). Pelanggan which means everyone should putting yourself as a
merupakan keseluruhan proses berarti setiap orang customer in the next process and must focus on the
harus menempatkan proses selanjutnya sebagai process.
pelanggan dan wajib fokus terhadap proses tersebut.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 10 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 11
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
CORPORATE CULTURE
TEAMWORK
KERJASAMA TIM
Kerjasama tim adalah proses bekerja bersama- Teamwork is the process of working together in a
sama di dalam sebuah kelompok untuk mencapai group to achieve a certain goal. Teamwork within
tujuan tertentu. Kerjasama tim di dalam perusahaan the company means that employees are required
berarti para karyawan diharuskan mampu untuk to cooperate with all conditions. Teamwork within
bekerjasama dengan baik segala kondisi. Kerjasama the company means employees will work together,
tim di dalam perusahaan berarti para karyawan akan leverage their own expertise and provide constructive
berusaha bekerjasama, memanfaatkan keahlian feedback, and do not involve into personal conflicts
masing-masing dan memberikan umpan balik yang between individuals within the group.
membangun, dan tidak melibatkan konflik pribadi
antar individu dalam kelompok.
IMPROVEMENT
PERBAIKAN
Perbaikan adalah suatu usaha perubahan untuk Improvement is an attempt to change to be more than
menjadi lebih dari keadaan yang sekarang. Kaizen the present state. Kaizen is one method of improvement
adalah adalah salah satu metode perbaikan that means continuous improvement. Kaizen’s
yang bermakna perbaikan berkesinambungan. implementation of the company is to include small
Implementasi Kaizen pada perusahaan adalah improvements that involve all employees and carried
mencangkup perbaikan yang dilakukan sediki demi out continuously.
sedikit yang melibatkan seluruh karyawan dan
dilakukan secara terus menerus.
ACHIEVEMENT ORIENTATION
BERORIENTASI PADA PENCAPAIAN
Berorientasi pada pencapaian menetapkan dan Achievement Orientation sets and achieves challenging
mencapai tujuan yang menantang serta menciptakan goals and creates better work performance than ever
prestasi kerja yang lebih dari sebelumnya. Ada tiga before. There are three basic things to be inculcated in
dasar yang harus ditanamkan dalam melakukan hal doing so, ie:
tersebut yakni:
a. Memiliki komitmen yang tinggi untuk a. Have a high commitment to achieve the best
mencapai yang terbaik
b. Menetapkan standar yang menantang untuk b. Set challenging standards to provide more
memberikan hasil yang lebih bagi pemangku outcomes for stakeholders
kepentingan
c. Mempunyai dorongan untuk maju dan c. Have encouragement to move forward and grow
berkembang
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 11 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 12
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
SEJARAH & JEJAK LANGKAH PERUSAHAAN
2002-2005 2013-2015 2016-2018
PT Kobexindo Tractors didirikan di Bekasi Memperkenalkan Ekskavator Doosan Mendirikan cabang baru di Batam, Lahat, dan
dan memiliki kantor cabang yang berlokasi DX700LC berkapasitas 70 ton untuk Medan sebagai bagian dari ekspansi nasional.
di Jakarta, Surabaya, Banjarmasin, dan mendukung sektor pertambangan.
Balikpapan. Memperkenalkan NHL TEREX Rigid Dump
Meluncurkan Ekskavator Doosan DX220 yang Truck TR50D pada acara Indonesia Mining
Menjadi Distributor Eksklusif untuk Daewoo, dirancang khusus untuk sektor agribisnis dan Expo 2017 untuk mendukung sektor
Jungheinrich, dan NHL TEREX Rigid Dump Truck kehutanan. pertambangan.
di Indonesia.
Mendirikan cabang baru di Makassar sebagai Meluncurkan Jungheinrich Logistics Solution
Berkontribusi dalam pemulihan pasca-tsunami bagian dari ekspansi nasional. di Indonesia, mencakup shuttle systems
di Aceh dengan mendonasikan sebuah dan racking solutions untuk meningkatkan
eksavator 20 ton. efisiensi logistik.
Berpartisipasi dalam pemulihan wilayah
PT Kobexindo Tractors was founded in Bekasi and Introduced the Doosan DX700LC Excavator yang terkena dampak bencana alam di Palu,
has branch offices located in Jakarta, Surabaya, with a 70-ton capacity, designed to support the Sulawesi Tengah.
Banjarmasin, and Balikpapan. mining sector.
PT Eurotruk Transindo, dealer 2S (services
and spare part) Daimler Commercial Vehicle
Became the Exclusive Distributor for Daewoo, Launched the Doosan DX220 Excavator,
Indonesia, bergabung dalam grup Kobexindo.
Jungheinrich, and NHL TEREX Rigid Dump Truck specifically tailored for the agribusiness and
in Indonesia. forestry sector. Mulai menyediakan solusi bagi pelanggan
pergudangan melalui Jungheinrich Electric
Contributed to the post-tsunami recovery efforts Established a new branch in Makassar as part Rental Fleet untuk mendukung operasional
in Aceh by donating a 20-ton excavator. of nationwide expansion efforts. yang berkelanjutan.
Established new branches in Batam, Lahat,
and Medan as part of national expansion
efforts.
2006-2009 2010-2012
Introduced the NHL TEREX Rigid Dump Truck
TR50D at the Indonesia Mining Expo 2017 to
support the mining sector.
Launched Jungheinrich Logistics Solution
Daewoo Heavy Industries & Machinery Ltd PT Kobexindo Equipment menjadi Distributor in Indonesia, including shuttle systems
berubah nama menjadi Doosan Heavy Industries Eksklusif Mesin Penyapu Vakum Hako asal and racking solutions to enhance logistics
& Construction. Jerman. efficiency.
PT Kobexindo Equipment didirikan sebagai Meluncurkan Forklift Doosan DV250S-7 kelas Participated in the recovery efforts for areas
anak perusahaan untuk melayani industri 25 ton, yang dirancang untuk sektor industri. affected by natural disasters in Palu, Central
pergudangan dan logistik di Indonesia dengan
Sulawesi.
fokus pada peralatan penanganan material Perseroan mengakuisisi dan memindahkan
Jungheinrich. kantor pusat ke Kobexindo Tower, Jakarta.
PT Eurotruk Transindo, a 2S (Services & Spare
Ekspansi nasional dilakukan dengan Pada 5 Juli 2012, PT Kobexindo Tractors part) Daimler Commercial Vehicle Indonesia
pembukaan cabang di Samarinda, Semarang, melaksanakan IPO di Bursa Efek Indonesia, dealer, joined the Kobexindo Group.
dan Batulicin. menjadikannya sebagai Perusahaan Publik.
Started providing warehouse customers
Perseroan mulai menerapkan Strategic Planning with solutions through the Jungheinrich
Cycle Performance Management System serta Electric Rental Fleet, supporting sustainable
Enterprise Resource Planning (ERP) guna operations.
meningkatkan efisiensi dan kinerja operasional.
Daewoo Heavy Industries & Machinery Ltd
changed its name to Doosan Heavy Industries &
PT Kobexindo Equipment became the Exclusive
Distributor of Hako Vacuum Sweeper Machines
2019-2021
Construction. from Germany.
Memperkenalkan NHL TEREX Rigid Dump Truck
PT Kobexindo Equipment was established as Launched the Doosan Forklift DV250S-7 25-ton TR100A berkapasitas 100 ton, Doosan Articulated
a subsidiary to serve Indonesia's warehousing class, designed for the industrial sector. Dump Truck DA45, serta Ekskavator Doosan
and logistics industry, focusing on Jungheinrich DX800LC berkapasitas 80 ton untuk sektor
material handling equipment. Acquired and relocated the head office to pertambangan.
Kobexindo Tower, Jakarta.
Nationwide expansion was carried out with the PT Kobexindo Equipment menjadi Distributor
opening of branches in Samarinda, Semarang, On July 5, 2012, PT Kobexindo Tractors Eksklusif untuk produk PowerBoss sweepers dan
and Batulicin. conducted an IPO on the Indonesia Stock scrubbers asal Amerika Serikat.
Exchange, becoming a Public Company.
The Company began implementing the Strategic
PT Eurotruk Transindo secara resmi ditunjuk
Planning Cycle Performance Management
sebagai Dealer 3S untuk Truck Asia di Banjarmasin,
System and Enterprise Resource Planning (ERP) to
Kalimantan Selatan oleh Daimler Commercial
enhance operational efficiency and performance.
Vehicle Indonesia.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 12 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 13
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
COMPANY HISTORY AND MILESTONES
2019-2021 2022-2024
PT Kobexindo Equipment memperkenalkan lini
produk terbaru dari Rite Hite, mencakup peralatan Opened new branches in Berau, Cilegon, Kendari, Palembang, and Pekanbaru as part of
loading dock, pintu industri, penghalang national expansion efforts.
keselamatan, kipas HVLS, serta dinding tirai
industri asal Amerika Serikat. PT Kobexindo Tractors Tbk diversified its business into the mining contractors sector through
its subsidiary, PT Khastulistiwa Prima Sejahtera.
PT Kobexindo Forklift Indonesia became PT Kobexindo Konstruksi Indonesia and expanded
Introduced the NHL TEREX Rigid Dump Truck
its focus to the industrial construction and agricultural sectors by introducing Dynapac Road
TR100A with a 100-ton capacity, Doosan Articulated
Construction Machines, Doosan Portable Power products, and Shantui Construction Machines.
Dump Truck DA45, and Doosan DX800LC Excavator
with an 80-ton capacity for the mining sector.
Undertook re-branding of the Kobexindo logo, aimed at refreshing the company’s image.
PT Kobexindo Equipment became the Exclusive
Doosan Mining and Construction Machines officially changed its name to DEVELON.
Distributor for PowerBoss sweepers and scrubbers
from the United States.
Introduced the DX360LC and DX1000LC Excavator, Develon Wheel Loader SD300N, and wide
body dump trucks DT90 and DT96 to the Indonesian mining market.
PT Eurotruk Transindo was officially appointed
as a 3S Dealer for Truck Asia in Banjarmasin,
Established a new subsidiary, PT Kobexindo Rental Nusantara, to focus and expand the
South Kalimantan by Daimler Commercial Vehicle
industrial rental business.
Indonesia.
PT Kobexindo Equipment introduced its latest
product line from Rite Hite, which includes loading
dock equipment, industrial doors, safety barriers,
HVLS fans, and industrial curtain walls from the
United States.
2025
2022-2024
PT Kobexindo Tractors Tbk bersama Develon Indonesia dan KB Capital memperkuat
Membuka cabang baru di Berau, Cilegon, Kendari, kolaborasi melalui peluncuran program pembiayaan alat berat Develon bertajuk “Sesepuh”
Palembang, dan Pekanbaru sebagai bagian dari dan “Saranghae” di Indonesia. Program ini merupakan kelanjutan dari inisiatif sebelumnya
ekspansi nasional. yang bertujuan memperluas akses pembiayaan bagi pelanggan.
PT Kobexindo Tractors Tbk melakukan diversifikasi Produk forklift Doosan yang dipasarkan oleh Perseroan resmi berubah nama menjadi
bisnis ke sektor kontraktor pertambangan melalui Doosan Bobcat Forklift, sejalan dengan rebranding global oleh prinsipal untuk memperkuat
anak perusahaannya, PT Khastulistiwa Prima konsistensi identitas merek di seluruh pasar.
Sejahtera.
Perseroan resmi menjadi distributor alat berat asal Tiongkok, Tonly, yang ditandai dengan
PT Kobexindo Forklift Indonesia menjadi PT pengiriman perdana unit Tonly Hybrid Dump Truck di Indonesia sebagai bagian dari upaya
Kobexindo Konstruksi Indonesia dan memperluas diversifikasi portofolio produk yang lebih ramah lingkungan.
fokusnya ke sektor konstruksi industri dan
agribisnis dengan memperkenalkan produk Perseroan memperluas lini produk kendaraan niaga dengan menghadirkan truk kelas
Dynapac Road Construction Machines, Doosan berat (heavy-duty) merek Shacman asal Tiongkok, guna memperkuat penetrasi di sektor
Portable Power, dan Shantui Construction pertambangan, konstruksi, dan logistik.
Machines.
Melakukan re-branding logo Kobexindo sebagai PT Kobexindo Tractors Tbk, in collaboration with Develon Indonesia and KB Capital,
upaya menyegarkan citra perusahaan. strengthened its partnership through the launch of Develon heavy equipment financing
programs titled “Sesepuh” and “Saranghae” in Indonesia, as a continuation of previous
Doosan Mining and Construction Machines resmi initiatives to expand customer access to financing.
berubah nama menjadi DEVELON.
The Doosan forklift products marketed by the Company were officially rebranded as Doosan
Bobcat Forklift, in line with the principal’s global rebranding to reinforce a consistent brand
Memperkenalkan DX360LC dan DX1000LC
identity across markets.
Excavator, Develon Wheel Loader SD300N, serta
truk tambang berkapasitas besar DT90 dan DT96
The Company was appointed as the distributor of Tonly, a China-based heavy equipment
ke pasar pertambangan Indonesia. brand, marked by the inaugural delivery of Tonly Hybrid Dump Truck units in Indonesia as part
of its effort to diversify into more environmentally friendly product offerings.
Mendirikan anak perusahaan baru, PT
Kobexindo Rental Nusantara, untuk berfokus dan The Company expanded its commercial vehicle product line by introducing Shacman heavy-
memperluas bisnis penyewaan industri. duty trucks from China, strengthening its presence in the mining, construction, and logistics
sectors.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 13 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 14
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
PERISTIWA PENTING 2025
Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan
Annual General Meeting of
24 JUNI 2025 Shareholders
PT Kobexindo Tractors Tbk (BEI: “KOBX”) mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada tanggal 24 Juni 2025.
Pemegang saham menyetujui seluruh agenda Rapat termasuk Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan.
PT Kobexindo Tractors Tbk (IDX: “KOBX”) held its Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) on 24 June 2025. During the Meeting,
shareholders approved all proposed agenda items, including the Company’s Annual Report and Annual Financial Statements.
Kerja Sama Strategis HB
Hyundai, KB Capital, dan
Kobexindo Untuk Program
Kepemilikan Alat Berat di
Indonesia
Strategic Partnership Between HD
Hyundai, KB Capital, and Kobexindo for
Heavy Equipment Ownership Program
12 AGUSTUS 2025 in Indonesia
PT Kobexindo Tractors Tbk (BEI: “KOBX”) bersama HD Hyundai XiteSolution dan KB Capital dari Korea Selatan memperkuat
kemitraan strategis untuk meningkatkan penetrasi penjualan alat berat di Indonesia melalui program pembiayaan “Sesepuh”
dan “Saranghae”, yang memperkenalkan skema kepemilikan alat berat Develon—produk dari HD Hyundai XiteSolution yang
didistribusikan secara resmi oleh Kobexindo—dengan dukungan pembiayaan yang lebih mudah, fleksibel, dan kompetitif dari KB
Capital.
PT Kobexindo Tractors Tbk (IDX: “KOBX”), in collaboration with HD Hyundai XiteSolution and KB Capital from South Korea, strengthened
its strategic partnership to enhance heavy equipment sales penetration in Indonesia through the “Sesepuh” and “Saranghae”
financing programs, introducing more accessible, flexible, and competitive ownership schemes for Develon heavy equipment—
manufactured by HD Hyundai XiteSolution and officially distributed by Kobexindo—with financing support from KB Capital.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 14 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 15
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
EVENT HIGHLIGHT 2025
KOBEX Menyerahkan Unit
Perdana Forklift Doosan Bobcat
30 Ton di Indonesia
KOBEX Delivers Indonesia’s First 30-Ton
Doosan Bobcat Forklift Unit
8 SEPTEMBER 2025
PT Kobexindo Tractors Tbk (KOBEX) melalui anak usahanya, PT Kobexindo Konstruksi Indonesia (KKI), merealisasikan penyerahan
unit Doosan Bobcat Forklift (sebelumnya Doosan Forklift) berkapasitas 30 ton tipe DV300S-9 kepada PT Sumber Rezeki Jatra
Perkasa di Cikarang, Jawa Barat. Penyerahan ini menjadi tonggak penting bagi Perseroan, mengingat unit tersebut merupakan
forklift Bobcat tipe DV300S-9 pertama yang dipasarkan di Indonesia.
PT Kobexindo Tractors Tbk (KOBEX), through its subsidiary PT Kobexindo Konstruksi Indonesia (KKI), completed the delivery of a 30-ton
Doosan Bobcat Forklift (formerly Doosan Forklift), type DV300S-9, to PT Sumber Rezeki Jatra Perkasa in Cikarang, West Java. This delivery
marks a key milestone for the Company, as it represents the first Bobcat DV300S-9 forklift unit marketed in Indonesia.
Inisiatif CSR Hari Jadi
Perseroan
CSR Initiatives for the Company’s
SEPTEMBER 2025 Anniversary
In celebration of the Company’s anniversary, PT Kobexindo Tractors Tbk carried out a series of Corporate Social Responsibility
(CSR) initiatives throughout 2025. These included blood donation drives, machinery grants accompanied by training programs
for vocational high school students, refurbishment of badminton sports facilities, and school renovation projects, reflecting the
Company’s commitment to delivering meaningful contributions to the community and education sector.
In celebration of the Company’s anniversary, PT Kobexindo Tractors Tbk carried out a series of Corporate Social Responsibility
(CSR) initiatives throughout 2025. These included blood donation drives, machinery grants accompanied by training programs for
vocational high school students, refurbishment of badminton sports facilities, and school renovation projects, reflecting the Company’s
commitment to delivering meaningful contributions to the community and education sector.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 15 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 16
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
PERISTIWA PENTING 2025
KOBEX Melakukan
Pengiriman Perdana Truk
TONLY
KOBEX Executes Inaugural Delivery of
11 SEPTEMBER 2025 TONLY Trucks
KOBEX merealisasikan pengiriman perdana truk TONLY berupa 8 unit off-road dump truck TL859 kepada salah satu perusahaan
tambang di Kalimantan. Kehadiran TONLY semakin memperkuat lini produk alat berat pertambangan yang dipasarkan Perseroan
di Indonesia, sekaligus mendukung kebutuhan operasional pelanggan di sektor pertambangan.
KOBEX completed its inaugural delivery of TONLY trucks, comprising 8 units of TL859 off-road dump trucks to a mining company in
Kalimantan. The introduction of TONLY further strengthens the Company’s mining heavy equipment product portfolio in Indonesia,
supporting customers’ operational requirements in the mining sector.
Pengiriman Unit Truck
Shacman
Shacman Truck Delivery
22 DESEMBER 2025
Kobexindo memacu kinerja penjualan dengan merealisasikan pengiriman 4-unit truk kelas berat Shacman 6x4 (heavy-duty
off-road) ke Balikpapan, Kalimantan. Dirancang untuk menghadapi medan berat, unit ini mendukung operasional di sektor
pertambangan, perkebunan, dan konstruksi.
Kobexindo accelerated its sales performance by delivering 4 units of Shacman 6x4 heavy-duty off-road trucks to Balikpapan,
Kalimantan. Designed for demanding terrains, these units support operations across the mining, plantation, and construction sectors.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 16 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 17
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
EVENT HIGHLIGHT 2025
Kobexindo Melakukan
Pengiriman Perdana Dump
Truk Tonly Berteknologi Hybrid
Kobexindo Executes Inaugural Delivery
25 DESEMBER 2025 of Hybrid Tonly Dump Trucks
PT Kobexindo Tractors Tbk melakukan pengiriman perdana dump truck berteknologi hybrid, yakni Tonly DTH145 sebanyak 10
unit. Pengiriman ini menegaskan komitmen Perseroan dalam menyediakan solusi alat angkut berteknologi terbaru bagi sektor
pertambangan yang membutuhkan efisiensi tinggi dan biaya operasional yang lebih terukur.
PT Kobexindo Tractors Tbk completed the inaugural delivery of 10 units of Tonly DTH145 hybrid dump trucks. This delivery underscores
the Company’s commitment to providing advanced hauling solutions that enhance operational efficiency and enable more controlled
cost management for the mining sector.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 17 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 18
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
PENGHARGAAN
AWARD
BEST AFTERSALES AWARD FROM JUNGHEINRICH
OUTSTANDING PERFORMANCE ON AFTERSALES
SERVICE COMPETITION 2024 FOR BANJARMASIN TEAM FROM DCVI
2024 5TH WINNER ON AFTERSALES SERVICE COMPETITION
2024 FOR SAMARINDA TEAM FROM DCVI
BEST AFTERSALES SERVICE PERFORMANCE 2024 FROM HDIA
20 YEARS OF OUTSTANDING DEDICATION AS A VALUED DOOSAN BOBCAT
MATERIAL HANDLING DEALER 2004 - 2024 PT KOBEXINDO KONTRUKSI INDONESIA.
BEST PRACTICE - HEAVY EQUIPMENT AWARD 2023 BY DEVELON
STELLAR WORKPLACE RECOGNITION IN EMPLOYEE SATISFACTION
STELLAR WORKPLACE RECOGNITION IN EMPLOYEE COMMITMENT
ZF SERVICES CERTIFICATE PARTNER MANAGEMENT
2023 3RD PLACE OF BEST SALES TRUCK FOR ACTROS & AROCS 2023 BY DCVI
3RD PLACE OF BEST AFTER-SALES AXOR 2023 AWARD BY DCVI
BEST AFTER-SALES ACTROS & AROCS 2023 AWARD BY DCVI
AFTER MARKET BEST PARTNER SPECIAL AWARD 2023 BY DEVELON
DCVI BEST AFTER-SALES ACTROS & AROCS 2022
2ND WINNER DCVI TRUCK ASIA SALES MASTER 2022
DCVI TECHMASTERS 2022
2022 HYUNDAI DOOSAN INFRACORE PARTNERSHIP AWARD: BEST PARTNER OF THE YEAR
JUNGHEINRICH BEST PARTNERS AWARDS 2022
MERAIH SERTIFIKASI PERINGKAT BIRU SMK3
JUNGHEINRICH NEW BUSINESS ACHIEVEMENT 2021
2021 STELLAR WORKPLACE RECOGNITION IN EMPLOYEE COMMITMENT
DOOSAN PROUD PARTNER 20 YEARS
DOOSAN PARTNERSHIP AWARD: BEST PARTNER OF THE YEAR
DOOSAN: 2019 1st CHAMPION DOOSAN SERVICE COMPETITION
2020 PT EUROTRUK TRANSINDO THE BEST EVALUATION SUPPLIER
by PT PAMA PERSADA NUSANTARA
DOOSAN FORKLIFT: BEST GROWTH DEALER
DOOSAN INFRACORE: AFTER MARKET EXCELLENCE
2019 NHL TEREX: EXCELLENT DEALER
DOOSAN: DEALER OF THE YEAR
2018 DOOSAN PARTNERSHIP AWARD: BEST PARTNER OF THE YEAR
JUNGHEINRICH: TARGET ACHIEVEMENT 2017
2017 MERCEDES-BENZ COMMERCIAL VEHICLES:
THE BEST DEALER IN TRUCK AFTER-SALES 2017
2016 JUNGHEINRICH: THE MOST IMPROVED DEALER FOR SOUTH EAST ASIA
2013 TATA DAEWOO: BEST DEBUT AWARD
2012 DOOSAN FORKLIFT: EXPLOSIVE SALES GROWTH
DOOSAN FORKLIFT: BEST GROWTH DEALER
2011 DOOSAN INFRACORE: AFTER MARKET EXCELLENCE
NHL TEREX: EXCELLENT DEALER
DOOSAN: DEALER OF THE YEAR
2010 DOOSAN: DEALER OF THE YEAR
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 18 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 19
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
2025
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 19 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 20
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
PENGHARGAAN
AWARD
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 20 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 21
KILAS KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHT
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 21 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 22
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
IKHTISAR DATA KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
NERACA 2025 2024 2023* BALANCE
59,638,262,838
Kas dan Setara Kas 99,208,389,973 114,236,283,380 Cash and Cash Equivalent
435,660,064,406
Piutang Usaha 649,026,281,744 522,869,002,905 Trade Receivables
1,246,810,975,304
Persediaan 1,402,692,108,132 1,604,667,410,164 Inventories
1,867,760,752,465
Aset Lancar 2,249,226,499,411 2,394,043,104,831 Current Assets
Aset Tetap Fixed Assets
986,805,700,818
(setelah dikurangi akumulasi penyusutan) 667,683,288,036 584,444,780,918 (net of accumulated depreciation)
Properti Investasi 262,488,130,640 261,380,637,500 259,853,533,500 Investment Properties
1,504,358,967,293
Aset Tidak Lancar 1,149,999,334,786 1,110,426,040,834 Non-current Assets
Jumlah Aset 3,372,119,719,758 3.399.225.834.197 3,504,469,145,665 Total Assets
1,101,250,963,781
Pinjaman Bank jangka pendek 1,397,540,584,231 876,023,273,713 Short-term Bank Loans
1,234,042,872,003
Utang Usaha 1,010,321,339,491 1,540,128,286,054 Trade Payables
7,425,323,374
Uang Muka Pelanggan 5,310,245,937 10,283,898,723 Advance from Customer
33,081,993,380
Biaya yang Masih Harus Dibayar 47,901,463,077 73,721,170,357 Accrued Expenses
2,565,024,077,183
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 2,651,986,788,778 2,655,104,384,047 Total Current Liabilities
241,097,532,643
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 353,913,108,963 369,332,968,822 Total Long-Current Liabilities
2,806,121,609,826
Jumlah Liabilitas 3,005,899,897,741 3,024,437,352,869 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 565,998,109,932 393,325,936,456 480,031,792,796 Total Equity
Jumlah Liabilitas & Ekuitas 3,372,119,719,758 3,399,225,834,197 3,504,469,145,665 Total Liabilities & Equity
PROFIT & LOSS
LABA RUGI
1,675,483,320,797
Pendapatan Bersih 2,101,582,212,772 1,962,284,352,932 Net Revenue
(1,427,626,079,649)
Beban Pokok Pendapatan (1,717,958,683,625) (1,638,160,725,578) Cost of Revenue
247,857,241,148
Laba Bruto 383,623,529,147 324,123,627,354 Gross Profit
Beban Usaha (305,713,341,215) (269,878,836,721) (366,692,805,208) Operating Expenses
(Rugi)Laba Sebelum Pajak Final & (Loss) Profit Before Final &
Pajak Penghasilan Badan (212,339,293,428) (111,721,683,726) (94,319,497,262) Income Tax & Corporate Income Tax
(882,644,221)
Beban Pajak Final (1,110,607,373) (902,893,727) Final Income Tax
(213,221,937,649)
(Rugi)Laba Sebelum Pajak Penghasilan Badan (112,832,291,099) (95,222,390,989) (Loss) Profit Before Corporate Income Tax
53,264,045,905
Jumlah Manfaat Pajak Penghasilan 57,309,815,449 10,389,293,836 Total Income Tax Benefit
(159,957,891,744)
(Rugi)Laba Tahun Berjalan (55,522,475,650) (84,833,097,153) (Loss)Profit for the Year
(Rugi) Laba Tahun Berjalan yang Diatribusikan Kepada: (Loss)Profit for the Year Attributable to:
(160,316,431,539)
- Pemilik Entitas Induk (56,627,515,275) (84,759,865,531) - Owners of the parent Entity
358,539,795
- Kepentingan Non-Pengendali 1,105,039,625 (73,231,622) - Non- controlling interest
Laba Bersih per Saham Dasar (70,55) (24,92) (37,30) Basic Earnings Per Share
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS
Rasio Laba (rugi) terhadap jumlah asset
(4,74%) (1,63%) (2,42%) Profit (loss) ratio to total assets
Rasio Laba (rugi) terhadap ekuitas
(28,26%) (14,12%) (11,67%) Profit (loss) ratio to equity
Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/ penjualan
(9,55%) (2,64%) (4,32%) Profit (loss) ratio to revenue/saless
Rasio Lancar 0,73x 0,85x 0,90x Current Ratio
Rasio liabilitas terhadap ekuitas 4,96x 7,64x 6,30x Debt-to-equity ratio
Rasio liabilitas terhadap jumlah asset 0,83x 0,88x 0,86x Rasio liabilitas terhadap jumlah asset
*) Penjabaran dari Dolar Amerika Serikat kedalam nilai Indonesia Rupiah Translation from U.S. Dollar into Indonesian Rupiah
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 22 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 23
PENJUALAN JASA PERBAIKAN
PENJUALAN UNIT ALAT
DAN KONTRAKTOR
-26,31%
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN
BERAT
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
-18,43%
LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
PERTAMBANGAN
SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
HEAVY EQUIPMENT UNIT SALES
REPAIR SERVICES AND MINING
Segmen penjualan unit alat berat mencatatkan penurunan CONTRACTOR SALES
sebesar Rp322,52 miliar atau terkoreksi 26,31% secara year-on-
year, dari Rp1,22 triliun pada tahun 2024 menjadi Rp903,18 miliar Lini jasa perbaikan dan kontraktor pertambangan mencatatkan
pada tahun 2025. Penurunan ini mencerminkan kontraksi pada pendapatan sebesar Rp240,85 miliar, mengalami penurunan
pasar alat berat nasional yang dipicu oleh pengetatan persaingan sebesar Rp54,42 miliar atau 18,43% dibandingkan tahun
akibat membanjirnya produk alat berat asal Tiongkok, serta sebelumnya yang mencapai Rp295,27 miliar. Penurunan ini
perlambatan siklus permintaan di sektor pertambangan yang sejalan dengan berkurangnya aktivitas pemeliharaan armada
menjadi pasar utama perusahaan. seiring dengan penyesuaian operasional di lapangan.
The heavy equipment sales segment recorded a decline of IDR 322.52 The repair services and mining contracting segment recorded
billion, or a 26.31% year-on-year correction, falling from IDR 1.22 revenue of IDR 240.85 billion, representing a decline of IDR 54.42
trillion in 2024 to IDR 903.18 billion in 2025. This downturn reflects billion, or 18.43% year-on-year, compared to IDR 295.27 billion in
a contraction in the national heavy equipment market, driven by the previous year. This performance decline is consistent with the
intensified competition from the influx of Chinese-manufactured moderation of fleet maintenance activities by clients, resulting
machinery, coupled with a cyclical slowdown in demand within the from operational adjustments in the field.
mining sector—the company's core market.
Rp903,18 miliar Rp1,22 triliun Rp240,85 miliar Rp295,27 miliar
2025 2024 2025 2024
-13,53% PENJUALAN SUKU CADANG
SPAREPART SALES
7,04% PENDAPATAN SEWA
RENTAL REVENUE
Berbeda dengan lini penjualan unit, segmen pendapatan sewa
Pendapatan dari segmen suku cadang tercatat sebesar Rp378,47 menunjukkan resiliensi yang baik. Pendapatan gabungan dari
miliar, mengalami penurunan sebesar Rp59,22 miliar atau 13,53% sewa alat berat dan sewa bangunan mencapai Rp152,98 miliar,
dibandingkan dengan pencapaian tahun 2024 sebesar Rp437,69 meningkat Rp10,06 miliar atau 7,04% dibandingkan tahun 2024
miliar. Penurunan ini dipengaruhi oleh langkah efisiensi yang sebesar Rp142,92 miliar. Pertumbuhan ini didorong terutama
diterapkan oleh pelanggan dalam manajemen pemeliharaan oleh kuatnya kinerja sewa alat berat yang naik 8,21%, yang
armada mereka, seiring dengan upaya adaptasi terhadap kondisi menjadi penyeimbang (buffer) di tengah penurunan penjualan
ekonomi yang penuh tantangan di sepanjang tahun 2025. unit secara langsung.
The spare parts segment recorded revenue of IDR 378.47 billion, In contrast to the unit sales division, the rental segment
representing a decrease of IDR 59.22 billion, or 13.53% year-on-year, demonstrated solid resilience. Combined revenue from heavy
compared to IDR 437.69 billion in 2024. This decline was driven by equipment and building rentals reached IDR 152.98 billion, an
efficiency measures implemented by customers in managing their increase of IDR 10.06 billion or 7.04% compared to IDR 142.92
billion in 2024. This growth was primarily driven by the robust
fleet maintenance, as they adapted to the challenging economic
performance of the heavy equipment rental segment, which
conditions throughout 2025. grew by 8.21%, serving as a strategic buffer amidst the decline
in direct unit sales.
Rp378,47 miliar Rp437,69 miliar Rp152,98 miliar Rp142,92 miliar
Rp346,69 miliar
2025 2024 2025 2024
-20,28% PENDAPATAN
Sepanjang 2025, perusahaan mencatatkan total pendapatan konsolidasi
sebesar Rp1,67 triliun, yang mencerminkan koreksi sebesar 20,28%
dibandingkan tahun 2024. Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh REVENUE
perlambatan permintaan di sektor alat berat yang berdampak pada lini
penjualan unit. Meskipun demikian, perusahaan tetap berkomitmen
untuk mengoptimalkan efisiensi operasional dan memperkuat kontribusi Rp 1,67 triliun Rp2,10 triliun
dari lini pendapatan sewa yang menunjukkan tren pertumbuhan positif.
Throughout 2025, the company recorded a total consolidated revenue of
IDR 1.67 trillion, reflecting a correction of 20.28% compared to 2024. This
decline was primarily influenced by a slowdown in demand within the
heavy equipment sector, which impacted the unit sales line. Nevertheless,
the company remains committed to optimizing operational efficiency and
strengthening the contribution from the rental revenue line, which has
shown a positive growth trend.
2025 2024
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 23 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 24
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 24 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 25
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 25 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 26
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT FROM THE BOARD
OF COMMISSIONERS
YUDI BUDIMAN
Komisaris Utama
President Commissioner
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 26 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 27
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan terhormat, Dear Shareholders and Stakeholders,
Pertama-tama, marilah kita panjatkan puji syukur ke hadirat First of all, let us express our gratitude to God Almighty for all the
Tuhan Yang Maha Esa atas segala berkat dan rahmat yang telah blessings and grace He has bestowed upon us all. The Board of
diberikan kepada kita semua. Dewan Komisaris bersyukur bahwa Commissioners is grateful that the Company has managed to
Perseroan berhasil melewati tahun 2025 yang sarat dengan navigate the year 2025, which was filled with various dynamics.
berbagai dinamika. Kami menyadari bahwa tahun tersebut We recognize that the year was a challenging period, during which
merupakan periode yang penuh tantangan, di mana Perseroan the Company encountered the need to continuously adapt and
dihadapkan pada kebutuhan untuk terus beradaptasi dan innovate in the face of dynamic national and global economic
berinovasi menghadapi kondisi ekonomi nasional maupun conditions resulting from geopolitical changes and economic
global yang dinamis sebagai akibat dari perubahan geopolitik uncertainty.
serta ketidakpastian ekonomi.
Dalam konteks perekonomian Indonesia yang diwarnai dinamika Amid Indonesia’s economic landscape, which continues to be
global serta ketidakpastian geopolitik, dan didukung oleh tren shaped by global dynamics and geopolitical uncertainties, along
penurunan harga komoditas dibandingkan tahun sebelumnya, with the decline in commodity prices compared to the previous
Dewan Komisaris mendukung langkah-langkah strategis yang year, the Board of Commissioners supports the strategic measures
diambil oleh manajemen Perseroan untuk mengoptimalkan undertaken by the Company’s management to optimize business
peluang usaha guna memastikan pertumbuhan yang opportunities and ensure sustainable growth.
berkelanjutan.
Sebagai bagian dari fungsi pengawasan, Dewan Komisaris As part of its supervisory function, the Board of Commissioners
senantiasa memberikan arahan dan masukan konstruktif, serta consistently provides constructive guidance and oversight to
memastikan bahwa pengelolaan Perseroan berjalan sesuai ensure that the Company is managed in accordance with Good
dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Corporate Governance principles and prevailing regulations. Such
Governance) dan ketentuan yang berlaku. Pengawasan tersebut oversight is carried out through regular Board of Commissioners
dilaksanakan melalui rapat Dewan Komisaris secara berkala, meetings, as well as periodic meetings with the Board of Directors
serta pertemuan rutin dengan Direksi guna memastikan to ensure strategic alignment and the optimal achievement of the
keselarasan strategi dan pencapaian kinerja Perseroan secara Company’s objectives.
optimal.
EKONOMI GLOBAL DAN NASIONAL GLOBAL AND NATIONAL ECONOMY
Pada tahun 2025, perekonomian global secara umum mengalami In 2025, the global economy generally recorded a slowdown
perlambatan dibandingkan dengan tahun 2024. Berdasarkan compared to 2024. According to IMF data, global economic growth
data dari IMF, pertumbuhan ekonomi global tercatat rata- stood at average 3.2%, slightly lower than the 3.3% recorded the
rata sebesar 3,2%, sedikit lebih rendah daripada angka 3,3% previous year. This slowdown was due to weakening growth
pada tahun sebelumnya. Perlambatan ini disebabkan oleh across various regions. Developed countries recorded an average
melemahnya pertumbuhan di berbagai kawasan. Negara-negara economic growth of around 1.5%, while developing countries grew
maju mencatat pertumbuhan ekonomi sekitar 1,5%, sedangkan by an average 4%.
negara berkembang tumbuh sebesar 4%.
IMF mengidentifikasi setidaknya enam faktor utama yang The IMF has identified at least six key factors influencing global
memengaruhi pertumbuhan ekonomi global di tahun 2025. economic growth in 2025. These factors include: (1) the imposition
Faktor-faktor tersebut meliputi: (1) pemberlakuan tarif baru dan of new tariffs and protectionist measures by the United States and
langkah proteksionisme oleh Amerika Serikat serta beberapa several other countries; (2) a high level of policy uncertainty in
negara lainnya; (2) tingkat ketidakpastian kebijakan yang the tax, trade, and fiscal sectors, creating an environment the IMF
tinggi di sektor perpajakan, perdagangan, dan fiskal, sehingga describes as "highly unpredictable." (3) persistently high interest
menciptakan lingkungan yang disebut IMF sebagai "sangat tidak rates in several countries; (4) fiscal and financial market risks
dapat diprediksi,"; (3) suku bunga yang tetap tinggi di sejumlah resulting from rising trade deficits; (5) labor and geopolitical shocks
negara; (4) risiko fiskal dan pasar keuangan akibat meningkatnya caused by immigration restrictions in developed countries, coupled
defisit perdagangan; (5) guncangan di sektor tenaga kerja dan with ongoing trade wars and geopolitical conflicts; and (6) the high
geopolitik yang disebabkan oleh pembatasan imigrasi di negara- debt burden borne by developing countries.
negara maju, bersamaan dengan perang dagang dan konflik
geopolitik yang berlangsung; serta (6) tingginya beban utang
yang harus ditanggung oleh negara-negara berkembang.
Kondisi ekonomi global berdampak signifikan pada pertumbuhan Global economic conditions have had a significant impact on
ekonomi Indonesia. Pada tahun 2025, perekonomian Indonesia Indonesia's economic growth. In 2025, the Indonesian economy
mencatat pertumbuhan moderat sebesar 5,11%, sedikit lebih recorded moderate growth of 5.11%, slightly higher than the
tinggi dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai 5,03%. previous year's 5.03%. Meanwhile, inflation has been controlled at
Sementara itu, inflasi berhasil dikendalikan di tingkat yang a relatively stable level of 2.72%. Overall, most economic sectors
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 27 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 28
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
relatif stabil, yaitu 2,72%. Secara umum, sebagian besar sektor recorded positive performance, except for the mining and quarrying
ekonomi mencatat kinerja positif, kecuali sektor pertambangan sector, which contracted by -0.66%. This decline was primarily due
dan penggalian yang mengalami kontraksi sebesar -0,66%. to falling prices for key commodities, such as coal and nickel.
Penurunan ini terutama disebabkan oleh penurunan harga
sejumlah komoditas utama seperti batu bara dan nikel.
Di sisi lain, melemahnya permintaan impor batu bara dari On the other hand, weakening demand for coal imports from China
China akibat perlambatan sektor properti di negara tersebut due to the slowdown in the country's property sector has also put
turut memberikan tekanan pada kinerja sektor pertambangan pressure on the performance of the domestic mining sector. This
domestik. Hal ini cukup berdampak mengingat lebih dari is significant considering that more than 60% of Indonesia's coal
60% ekspor batu bara dan nikel Indonesia bergantung pada and nickel exports depend on the Chinese market. Pressure on the
pasar China. Tekanan terhadap sektor pertambangan semakin mining sector is further exacerbated by changing global dynamics.
diperberat oleh perubahan dinamika global.
KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE
Kondisi ekonomi global dan nasional yang kurang kondusif These unfavorable global and national economic conditions
tersebut tentu turut mempengaruhi industri alat berat have undoubtedly impacted the national heavy equipment
nasional, termasuk PT Kobexindo Tractors Tbk. Perseroan, industry, including PT Kobexindo Tractors Tbk. The Company, as
sebagai perusahaan penyedia alat berat terintegrasi, berupaya an integrated heavy equipment supplier, is striving to mitigate
memitigasi dampak dari kondisi ekonomi global dan nasional the impact of global and national economic conditions on its
pada kinerja Perseroan. Perusahaan telah berupaya untuk terus performance. The Company has continuously strived to strengthen
memperkokoh landasan keuangan serta meningkatkan nilai aset its financial foundation and increase asset value to support
untuk mendukung pertumbuhan yang berkesinambungan di sustainable growth in the future.
masa mendatang.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan melaporkan pendapatan Throughout 2025, the Company reported consolidated revenue
konsolidasi sebesar Rp1,675 triliun, turun 20,3% dibandingkan of Rp1.675 trillion, a 20.3% decrease compared to the previous
dengan tahun sebelumnya. Penurunan tersebut terutama year. This decline was primarily due to a 26.3% decline in heavy
disebabkan oleh anjloknya penjualan unit alat berat hingga 26,3%. equipment unit sales. Nevertheless, the heavy equipment rental
Kendati demikian, segmen sewa alat berat memberikan harapan segment offered promise, recording 8.2% growth, demonstrating the
dengan mencatat pertumbuhan sebesar 8,2%, membuktikan success of the Company's management's business diversification
keberhasilan inisiatif diversifikasi bisnis yang mulai membuahkan initiatives, which are beginning to yield positive results.
hasil positif yang diterapkan oleh manejemen Perseroan.
Meskipun pendapatan dari penjualan alat berat mengalami Although revenue from heavy equipment sales experienced
tekanan, perusahaan berhasil mencatat penghasilan pressure, the company managed to record positive comprehensive
komprehensif yang positif. Hasil ini sebagian besar dipengaruhi income. This result was largely influenced by a significant
oleh revaluasi signifikan atas aset tetap, sebuah langkah strategis revaluation of fixed assets, a strategic move that not only increased
yang tidak hanya meningkatkan nilai buku perusahaan, tetapi the company's book value but also opened up opportunities for
juga membuka peluang diversifikasi pendapatan melalui revenue diversification through growth in the heavy equipment
pertumbuhan segmen sewa alat berat. Pendapatan dari segmen rental segment. Revenue from other segments, such as spare
lain, seperti penjualan suku cadang, jasa perbaikan, dan layanan parts sales, repair services, and contractor services, also showed a
kontraktor, turut menunjukkan penurunan. decline.
Namun demikian, pertumbuhan sebesar 8,2% di segmen sewa Nevertheless, the 8.2% growth in the heavy equipment rental
alat berat menjadi sorotan utama, menunjukkan efektivitas segment was a major highlight, demonstrating the effectiveness
strategi Perusahaan dalam menghadapi tantangan pasar dengan of the Company's strategy in addressing market challenges with
pendekatan yang lebih fleksibel. Peningkatan dalam segmen ini a more flexible approach. The increase in this segment was also
juga dipengaruhi oleh kebijakan beberapa perusahaan yang lebih influenced by the policy of several companies opting to rent heavy
memilih menyewa alat berat dibandingkan membeli unit baru, equipment rather than purchase new units, especially amidst
terutama di tengah ketidakpastian ekonomi. Hal lain yang patut economic uncertainty. Another noteworthy aspect is that, despite
mendapat perhatian adalah meski rugi tahun berjalan meningkat the current year's loss increasing to Rp159.957 billion, the return
menjadi Rp159,957 miliar, penghasilan komprehensif yang to positive comprehensive income signals optimism regarding
kembali positif memberikan sinyal optimisme terhadap daya the resilience and sustainability of the company's financial
tahan dan prospek keberlanjutan kinerja keuangan perusahaan performance going forward.
ke depan.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI DAN DASAR PENILAIANNYA ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS' PERFORMANCE AND
THE BASIS FOR THE ASSESSMENT
Dewan Komisaris telah melakukan evaluasi terhadap kinerja
Direksi, mencakup berbagai aspek seperti operasional, keuangan, The Board of Commissioners has evaluated the performance of the
dan faktor-faktor lain yang berkaitan erat dengan keberlanjutan Board of Directors, covering various aspects such as operations,
kegiatan usaha Perseroan. Sebagai bagian dari upaya untuk finance, and other factors closely related to the sustainability of
memastikan pelaksanaan kebijakan strategis yang efektif dan the Company's business activities. As part of its efforts to ensure
tepat waktu, Dewan Komisaris terus berkomitmen mewujudkan the effective and timely implementation of strategic policies,
komunikasi dua arah yang konstruktif dengan Direksi. Setelah the Board of Commissioners remains committed to establishing
mempertimbangkan berbagai dinamika yang terjadi sepanjang constructive two-way communication with the Board of Directors.
tahun 2025, Dewan Komisaris berpendapat bahwa Direksi telah After considering the various dynamics that occurred throughout
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 28 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 29
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
menjalankan tugas dan kewajibannya secara optimal. Direksi 2025, the Board of Commissioners is of the opinion that the
menunjukkan kapasitas unggul dalam mengimplementasikan Board of Directors has carried out its duties and responsibilities
kebijakan strategis yang telah dirancang dalam Rencana Kerja optimally. The Board of Directors demonstrated superior capacity
dan Anggaran Perseroan (RKAP) serta mengambil langkah inovatif in implementing the strategic policies outlined in the Company's
untuk mengoptimalkan peluang di tengah ketidakpastian dunia Work Plan and Budget (RKAP) and took innovative steps to optimize
usaha sepanjang tahun 2025. opportunities amidst business uncertainty throughout 2025.
Pada awal tahun, Perseroan telah menetapkan sejumlah At the beginning of the year, the Company established several
kebijakan strategis yang tidak hanya difokuskan pada strategic policies focused not only on increasing sales but also
peningkatan penjualan, tetapi juga mendorong kemampuan on boosting the company's ability to grow, adapt quickly, and
perusahaan untuk bertumbuh, beradaptasi dengan cepat, respond dynamically to market needs. Internally, the Board of
dan merespons kebutuhan pasar secara dinamis. Secara Commissioners provided full support to the Board of Directors in
internal, Dewan Komisaris memberikan dukungan penuh implementing various strategic measures. These measures include
kepada Direksi dalam menerapkan berbagai langkah strategis. business diversification, operational efficiency, and capitalizing on
Beberapa langkah tersebut meliputi diversifikasi usaha, efisiensi opportunities in sectors with promising growth potential. These
operasional, dan pemanfaatan peluang di sektor-sektor dengan efforts have yielded positive results, as evidenced by increased sales
potensi pertumbuhan yang menjanjikan. Upaya-upaya ini telah in several business segments, including rental revenue. However,
memberikan hasil positif, terlihat dari peningkatan penjualan di these results have not fully offset the decline in heavy equipment
sejumlah segmen usaha, termasuk pendapatan dari penyewaan. sales in the mining sector, which is a major revenue contributor.
Meskipun demikian, hasil tersebut belum sepenuhnya mampu
mengimbangi penurunan penjualan alat berat di sektor
pertambangan yang menjadi kontributor pendapatan utama.
Berdasarkan evaluasi terhadap kinerja keuangan tersebut, Based on the evaluation of the financial performance, the Board
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas kinerja Direksi of Commissioners commends the Board of Directors for their
yang berhasil memandu Perseroan di tengah tantangan yang successful guidance of the Company amidst the ongoing challenges
terus dipengaruhi oleh krisis energi dan geopolitik global. impacted by the global energy crisis and geopolitics. In the Board
Dalam pandangan Dewan Komisaris, Direksi telah menjalankan of Commissioners' view, the Board of Directors has carried out
tanggung jawab mereka dengan maksimal sesuai bidang their responsibilities to the maximum within their respective areas,
masing-masing guna mengurangi dampak dari kondisi ekonomi mitigating the impact of the less-than-conducive economic and
dan industri yang belum sepenuhnya kondusif. industrial conditions.
PENGAWASAN DALAM PERUMUSAN DAN IMPLEMENTASI STRATEGI SUPERVISION OF STRATEGY FORMULATION AND IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris berkomitmen untuk memastikan pengawasan The Board of Commissioners is committed to ensuring optimal
yang optimal terhadap perumusan dan pelaksanaan strategi oversight of the strategy formulation and implementation
sepanjang tahun 2025 agar berjalan secara terarah dan tepat throughout 2025 to ensure that it is directed and on-target. This
sasaran. Hal ini selaras dengan tanggung jawab Dewan Komisaris aligns with the Board of Commissioners' responsibility to ensure
dalam menjamin kesesuaian strategi dengan kapasitas the strategy aligns with the Company's capacity, ensures its
Perseroan, memastikan implementasinya tetap berada pada jalur implementation remains on track, and complies with applicable
yang benar, serta mematuhi aturan dan regulasi yang berlaku. rules and regulations.
Dalam upayanya melakukan evaluasi dan analisis menyeluruh In its efforts to conduct a comprehensive evaluation and
terkait kinerja operasional maupun finansial, Dewan Komisaris analysis of operational and financial performance, the Board of
terus mendorong Direksi untuk meningkatkan performa Commissioners continued to encourage the Board of Directors to
keseluruhan Perseroan sesuai dengan Rencana Kerja dan improve the Company's overall performance in accordance with
Anggaran Perseroan (RKAP) 2025. Selain itu, Dewan Komisaris the Company's Work Plan and Budget (RKAP) 2025. In addition,
juga memberikan apresiasi atas langkah-langkah strategis the Board of Commissioners also expressed its appreciation for
Direksi, termasuk inisiatif diversifikasi usaha yang telah the Board of Directors' strategic steps, including the business
diimplementasikan. diversification initiatives that have been implemented.
FREKUENSI DAN CARA PEMBERIAN NASIHAT KEPADA DIREKSI FREQUENCY AND METHODS OF ADVICE PROVIDING TO THE BOARD
OF DIRECTORS
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris secara konsisten Throughout 2025, the Board of Commissioners consistently
memberikan rekomendasi kepada Direksi dalam menanggapi provided recommendations to the Board of Directors in response
dinamika yang terjadi di industri pertambangan, sektor to the dynamics occurring in the mining industry, its supporting
pendukungnya, serta perubahan kebijakan pemerintah yang sectors, and changes in government policies that could potentially
berpotensi memengaruhi operasional Perusahaan. Rekomendasi impact the Company's operations. These recommendations
ini disampaikan melalui rapat gabungan antara Dewan Komisaris were conveyed through joint meetings between the Board of
dan Direksi. Sebelum itu, Dewan Komisaris juga mengadakan Commissioners and the Board of Directors. Prior to this, the Board
rapat internal untuk merumuskan persetujuan atas permintaan of Commissioners also held internal meetings to formulate and
rekomendasi dari Direksi. approve recommendations requested by the Board of Directors.
Selama tahun 2025, telah dilaksanakan sejumlah rapat Dewan During 2025, a total of four meetings of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi sebanyak empat kali, serta rapat internal and the Board of Directors were held, as well as twelve internal
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 29 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 30
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
Direksi sebanyak dua belas kali. Dalam menjalankan tugas meetings of the Board of Directors. In carrying out its duties in
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris aktif accordance with the Company's Articles of Association, the Board
melakukan pengawasan terhadap kinerja Direksi di semua bidang of Commissioners actively oversees the performance of the Board
kerja yang relevan. Pengawasan ini dilakukan melalui rapat- of Directors in all relevant areas of work. This oversight is carried
rapat rutin dan koordinasi bersama Direksi untuk memastikan out through regular meetings and coordination with the Board
implementasi prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik of Directors to ensure the implementation of Good Corporate
(GCG). Dengan demikian, kesinambungan bisnis Perusahaan Governance (GCG) principles. Thus, the Company's business
dapat dijaga secara efektif dan optimal. continuity can be maintained effectively and optimally.
Untuk mendukung efisiensi dalam fungsi pengawasan tersebut, To support the efficiency of this oversight function, the Board of
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit yang diketuai oleh Commissioners is assisted by an Audit Committee chaired by one
salah satu anggotanya. Komite Audit bertugas meningkatkan of its members. The Audit Committee is tasked with improving the
efektivitas kegiatan pengawasan melalui pertemuan rutin dengan effectiveness of supervisory activities through regular meetings
Direksi, penyusunan Rencana Kerja, serta pemantauan terhadap with the Board of Directors, developing a Work Plan, and monitoring
pelaksanaan berbagai program kerja yang dijalankan oleh the implementation of various work programs undertaken by the
Perusahaan. Company.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah menjalankan Throughout 2025, the Board of Commissioners performed its
peran pengawasannya dengan memberikan berbagai arahan, supervisory role by providing various directions, recommendations,
rekomendasi, serta persetujuan terhadap aksi-aksi korporasi and approvals for corporate actions undertaken by the Company,
yang dilaksanakan oleh Perusahaan, sesuai dengan ketentuan in accordance with the provisions of the Company's Articles
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundangan yang of Association and applicable laws and regulations. Specific
berlaku. Arahan khusus juga diberikan kepada Direksi agar guidance was also provided to the Board of Directors to ensure they
mereka dapat menerapkan strategi yang telah ditetapkan, implemented established strategies, optimized resource utilization,
mengoptimalkan penggunaan sumber daya, dengan cepat quickly adapted to changing economic and industry conditions,
beradaptasi terhadap perubahan kondisi ekonomi dan industri, and utilized competitive advantages, including the quality of the
serta memanfaatkan keunggulan kompetitif, termasuk kualitas Company's products.
produk yang ditawarkan oleh Perusahaan.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA YANG DISUSUN OLEH DIREKSI VIEWS ON BOARD OF DIRECTORS' OUTLOOK ON BUSINESS
PROSPECTS
Tahun 2026 diharapkan menjadi momentum bagi Perseroan The year of 2026 is expected to be a momentum for the Company
untuk kembali meraih pertumbuhan yang lebih baik, setelah to achieve improved growth again, after its performance in
pada tahun 2025 kinerjanya belum memenuhi target yang telah 2025 fell short of the targets set at the beginning of the year. The
ditetapkan sejak awal tahun. Dewan Komisaris tetap optimis Board of Commissioners remains optimistic that, considering the
bahwa dengan mempertimbangkan asumsi perekonomian pada economic assumptions for 2025, through the implementation of
2025, melalui penerapan langkah-langkah strategis, optimalisasi strategic measures, optimization of sales of superior products,
penjualan produk unggulan, serta peningkatan layanan purna and improvement of after-sales service, the Company will be able
jual, Perseroan mampu meningkatkan penjualannya. Operasional to increase its sales. Effective and efficient company operations
perusahaan yang efektif dan efisien juga diharapkan dapat are also expected to maximize available business opportunities,
memaksimalkan peluang usaha yang tersedia meskipun kondisi despite the ongoing uncertainty in global conditions.
global masih penuh ketidakpastian.
Dewan Komisaris memberikan persetujuan dan dukungan penuh The Board of Commissioners fully approves and supports the Board
terhadap upaya Direksi untuk memanfaatkan setiap peluang of Directors' efforts to capitalize on every business opportunity
bisnis berlandaskan profesionalisme manajemen dan penerapan based on management professionalism and the implementation of
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). Sebagai bagian dari Good Corporate Governance (GCG). As part of its supervisory duties,
tugas pengawasan, Dewan Komisaris telah memberi masukan the Board of Commissioners has provided input and evaluated the
dan mengevaluasi kebijakan strategis serta prospek usaha yang strategic policies and business prospects detailed in the 2026 Work
telah dirincikan dalam RKAP 2026. Strategi yang dirumuskan Plan and Budget (RKAP). The formulated strategies are deemed
dinilai sudah tepat untuk menghadapi berbagai tantangan appropriate to address the various challenges and opportunities
dan peluang yang ada di masa mendatang. Langkah-langkah facing the future. These steps are considered strategic in
tersebut dipandang strategis untuk mengantisipasi tantangan di anticipating challenges in 2026 while simultaneously driving the
tahun 2026 sekaligus mendorong pertumbuhan Perseroan agar Company's stronger and more sustainable growth.
semakin kuat dan berkelanjutan.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA PERSEROAN YANG VIEWS ON THE IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
BAIK GOVERNANCE
Perseroan secara konsisten menempatkan praktik Tata Kelola The Company consistently prioritizes Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) (GCG) practices to build a management system that supports
sebagai prioritas utama untuk membangun sistem pengelolaan business success while creating high accountability. In its
yang mendukung keberhasilan usaha sekaligus menciptakan implementation, the Company consistently prioritizes the five
akuntabilitas yang tinggi. Dalam pelaksanaannya, Perseroan basic principles of GCG: openness, accountability, responsibility,
senantiasa mengedepankan lima prinsip dasar GCG, yaitu independence, and fairness. Solid implementation of GCG
keterbukaan, akuntabilitas, pertanggungjawaban, kemandirian, principles is believed to strengthen investor confidence and provide
dan kewajaran. Penerapan prinsip GCG yang solid diyakini added value for all stakeholders.
mampu memperkuat kepercayaan investor serta memberikan
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 30 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 31
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
Memasuki tahun 2026, Dewan Komisaris menaruh perhatian Entering 2026, the Board of Commissioners placed greater
pada penguatan implementasi GCG, terutama dalam aspek emphasis on strengthening the implementation of Good
pengendalian dan pengelolaan risiko. Untuk itu, Dewan Komisaris Corporate Governance (GCG), particularly in the areas of control
terus meningkatkan kewaspadaan terhadap potensi risiko yang and risk management. To this end, the Board of Commissioners
mungkin muncul. Bersama dengan komite penunjang, Dewan continued to enhance its vigilance toward potential risks that
Komisaris melaksanakan evaluasi mendalam terhadap sistem may arise. Together with its supporting committees, the Board
manajemen risiko, dengan mempertimbangkan isu-isu strategis of Commissioners conducted comprehensive evaluations of the
serta berbagai asumsi baik dari faktor internal maupun eksternal. Company’s risk management system by taking into account
Hal ini bertujuan untuk mengembangkan kerangka kerja dan strategic issues as well as various internal and external factors and
praktik manajemen risiko yang terpadu dan memadai. Dewan assumptions. These efforts were aimed at developing an integrated
Komisaris memberikan apresiasi tinggi atas dedikasi Direksi and adequate risk management framework and practices. The
dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG secara konsisten dan Board of Commissioners also expressed its appreciation for the
berkesinambungan. Harapannya, implementasi yang kuat dan Board of Directors’ dedication to consistently and sustainably
berkelanjutan ini akan semakin memperkokoh langkah Perseroan implementing GCG principles. It is expected that this strong and
dalam mewujudkan visi, misi, dan target jangka panjang yang continuous implementation will further strengthen the Company’s
telah dicanangkan. efforts in achieving its long-term vision, mission, and strategic
targets.
SUSUNAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Pada tahun buku 2025, tidak terjadi perubahan susunan Dewan In the 2025 financial year, there were no changes to the composition
Komisaris. Susunan Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai of the Board of Commissioners. The composition of the Company's
berikut: Board of Commissioners was as follows:
Komisaris Utama: Yudi Budiman President Commissioner: Yudi Budiman
Komisaris: Ir. Agus Santoso Commissioner: Ir. Agus Santoso
Komisaris Independen Ir. Almuqri Sagitri Putra Independent Commissioner: Ir. Almuqri Sagitri Putra
Komisaris Independen: Christina Independent Commissioner: Christina
APRESIASI APPRECIATION
Sebagai penutup laporan ini, kami ingin menyampaikan rasa In closing this report, we would like to express our deepest gratitude
terima kasih dan penghargaan yang sebesar-besarnya kepada and appreciation to the Board of Directors for their dedication in
Dewan Direksi atas dedikasi mereka dalam menjalankan tugas carrying out their duties and responsibilities in accordance with
dan tanggung jawab sesuai dengan kewenangan yang berlaku. their respective authorities. We also extend our gratitude to our
Tak lupa, kami juga mengucapkan terima kasih kepada para shareholders and stakeholders for their trust and support.
pemegang saham serta pemangku kepentingan atas kepercayaan
dan dukungan yang telah diberikan kepada Perseroan selama ini.
Jakarta, 28 April 2026,
Yudi Budiman
Komisaris Utama | President Commissioner
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 31 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 32
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
LAPORAN DIREKSI
REPORT OF THE BOARD OF
DIRECTORS
ANDRY B. LIMAWAN
Direktur Utama
President Director
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 32 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 33
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
LAPORAN DIREKSI
REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
Pemegang Saham yang terhormat, Dear Shareholders,
Pertama-tama, mari kita panjatkan puji dan syukur kepada First of all, let us express our praise and gratitude to God
Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan karunia yang diberikan, Almighty for His grace and blessings, enabling us to navigate this
sehingga kita dapat melewati tahun 2025 yang penuh tantangan challenging and dynamic year of 2025. We also express our deepest
dan dinamika ini. Kami juga menyampaikan apresiasi setinggi- appreciation to our Shareholders, the Board of Commissioners,
tingginya kepada para Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Employees, Business Partners, and all Stakeholders for their
Karyawan, Mitra Usaha, dan seluruh Pemangku Kepentingan support in running the Company's operations over the past year.
atas dukungannya kepada Perseroan dalam menjalankan roda
usahanya selama tahun silam.
Atas nama Direksi PT Kobexindo Tractors Tbk, dengan ini kami On behalf of the Board of Directors of PT Kobexindo Tractors
menyampaikan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun Tbk, we hereby submit the Company's Annual Report for the 2025
buku 2025, sebagai bentuk tanggung jawab Manajemen dalam financial year, as a manifestation of Management's responsibility
mengelola Perseroan. in managing the Company.
TINJAUAN EKONOMI GLOBAL DAN LINGKUNGAN EKSTERNAL 2025 GLOBAL ECONOMIC REVIEW AND EXTERNAL ENVIRONMENT 2025
Perekonomian Indonesia mencatat pertumbuhan moderat The Indonesian economy recorded moderate growth of 5.11% in
sebesar 5,11% pada tahun 2025, sedikit lebih tinggi dibandingkan 2025, slightly higher than the previous year's 5.03%. The inflation
tahun sebelumnya sebesar 5,03%. Tingkat inflasi berhasil terjaga rate was maintained at 2.72%. Almost all economic sectors showed
pada level 2,72%. Hampir seluruh sektor ekonomi menunjukkan positive growth, except for the mining and extraction sector, which
pertumbuhan positif, kecuali sektor pertambangan dan contracted by -0.66%. The decline in this sector was primarily
penggalian yang mengalami kontraksi sebesar -0,66%. Penurunan driven by weakening prices for several commodities, such as coal
di sektor ini terutama dipicu oleh melemahnya harga beberapa and nickel. Furthermore, the slowdown in demand for coal imports
komoditas, seperti batubara dan nikel. Selain itu, perlambatan from China, driven by the country's sluggish property sector, also
permintaan impor batubara dari China, yang disebabkan oleh contributed to the decline in the mining sector's performance. The
lesunya sektor properti di negara tersebut, turut berkontribusi slowdown in demand from China is significant, given that more
terhadap penurunan kinerja sektor pertambangan. Perlambatan than 60% of Indonesia's coal and nickel exports depend on the
permintaan dari China sangat berpengaruh mengingat, lebih dari Chinese market.
60% ekspor batubara dan nikel Indonesia bergantung pada pasar
China.
Perubahan lanskap global juga memperburuk tekanan terhadap Changes in the global landscape have also exacerbated pressure
sektor pertambangan. Salah satu faktor utamanya adalah on the mining sector. One key factor is the accelerated transition
percepatan transisi menuju energi hijau yang sejalan dengan to green energy, which aligns with global policies based on
kebijakan global berbasis prinsip lingkungan, sosial, dan tata environmental, social, and governance (ESG) principles. This policy
kelola (ESG). Kebijakan ini membuat institusi keuangan semakin has made financial institutions more selective in disbursing funds
selektif dalam mengucurkan dana untuk proyek tambang for new coal mining projects, making the financing process longer
batubara baru, sehingga proses pendanaan menjadi lebih and more complex.
panjang dan kompleks.
Selain itu, tren hilirisasi turut mengubah fokus investasi. Furthermore, the downstreaming trend has shifted the focus of
Kini, perhatian lebih banyak tercurah pada pembangunan investment. More attention is now focused on the construction
fasilitas smelter untuk pengolahan nikel dan bauksit daripada of smelter facilities for nickel and bauxite processing rather than
eksplorasi atau pembukaan tambang baru. Pembangunan on exploration or the opening of new mines. The construction of
smelter ini membutuhkan jenis alat berat yang berbeda dari these smelters requires different types of heavy equipment than
yang sebelumnya digunakan di sektor tambang konvensional. previously used in the conventional mining sector. As a result, even
Akibatnya, meskipun Produk Domestik Bruto (PDB) nasional though the national Gross Domestic Product (GDP) increased, the
meningkat, kontraksi sektor pertambangan berdampak pada contraction in the mining sector resulted in a decline in heavy
penurunan penjualan alat berat hingga 5-12% sepanjang tahun equipment sales of up to 5-12% throughout 2025.
2025.
TANTANGAN INDUSTRI ALAT BERAT TAHUN 2025 CHALLENGES FOR THE HEAVY EQUIPMENT INDUSTRY IN 2025
Industri alat berat menghadapi berbagai tantangan akibat The heavy equipment industry faced various challenges driven
perubahan dalam dinamika ekonomi makro dan geopolitik by changes in macroeconomic dynamics and global geopolitical
global, termasuk dampak dari pergeseran di sektor pertambangan conditions, including the impact of shifts in the mining and
dan galian Perubahan tersebut turut berdampak pada sektor quarrying sectors. These developments also affected supporting
pendukung, khususnya industri alat berat. Dalam konteks ini, sectors, particularly the heavy equipment industry. In this context,
terdapat beberapa faktor utama yang memengaruhi dinamika several key factors influenced the dynamics of the heavy equipment
industri alat berat. industry.
Faktor pertama adalah meningkatnya penetrasi alat berat asal The first factor is the increasing penetration of China-made heavy
Tiongkok di pasar Indonesia. Dengan harga yang 30%–40% lebih equipment in the Indonesian market. With prices 30%–40% lower
rendah dibandingkan merek Jepang atau Eropa, serta didukung than those of Japanese or European brands, supported by more
oleh skema pembiayaan yang lebih fleksibel dan ketersediaan flexible financing schemes and ready stock availability, Chinese
unit yang siap pakai, produk-produk asal Tiongkok semakin products have become increasingly attractive. Industry data
diminati. Data industri menunjukkan bahwa pangsa pasar alat indicates that the market share of Chinese heavy equipment,
berat Tiongkok, khususnya pada segmen excavator 20–40 ton, particularly in the 20–40 ton excavator segment, reached
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 33 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 34
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
LAPORAN DIREKSI
REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
telah mencapai sekitar 40% pada tahun 2025, mencerminkan approximately 40% in 2025, reflecting a shift in market preference
pergeseran preferensi pasar menuju solusi yang lebih efisien toward more cost-efficient solutions.
secara biaya.
Faktor kedua berkaitan dengan dinamika Rencana Kerja dan The second factor relates to the dynamics of the Work Plan and
Anggaran Biaya (RKAB) di sektor pertambangan. Penyesuaian Budget (RKAB) in the mining sector. Adjustments in coal production
kuota produksi batubara, dengan total persetujuan sekitar quotas, with total approved volumes of approximately 922 million
922 juta ton dan realisasi sekitar 790 juta ton atau menurun tons and realization of around 790 million tons, or lower than the
dibandingkan tahun sebelumnya, mencerminkan pendekatan previous year, reflect a more measured approach to maintaining
industri yang lebih terukur dalam menjaga keseimbangan supply balance. In addition, the timing of RKAB approvals at the
pasokan. Selain itu, dinamika waktu penerbitan RKAB pada awal beginning of the year affected operational rhythms, leading industry
tahun turut memengaruhi ritme operasional, sehingga pelaku players to adopt a more cautious approach in executing expansion
usaha cenderung lebih berhati-hati dalam melakukan ekspansi plans and operational contracts, thereby limiting demand for new
dan kontrak operasional, yang pada akhirnya membatasi heavy equipment.
permintaan alat berat baru.
Faktor ketiga adalah koreksi harga batubara sepanjang tahun The third factor is the correction in coal prices throughout 2025.
2025. Setelah mencatatkan level tinggi pada periode sebelumnya, After reaching elevated levels in previous periods, global coal
harga batubara global mengalami penurunan dan bergerak pada prices declined and moved within the range of USD 100–130 per
kisaran USD 100–130 per ton, jauh di bawah level puncak yang ton, significantly below the peak levels that had exceeded USD
sempat melampaui USD 300 per ton. Kondisi ini mendorong 300 per ton. This condition led mining companies to adopt a more
perusahaan tambang untuk lebih konservatif dalam belanja conservative approach to capital expenditure, including postponing
modal (capital expenditure), termasuk menunda pengadaan alat the procurement of new heavy equipment.
berat baru.
Selain itu, tekanan industri alat berat juga berasal kenaikan harga In addition, pressure on the heavy equipment industry also stemmed
bahan bakar minyak (BBM) jenis solar yang berdampak langsung from increases in diesel fuel prices, which directly impacted mining
terhadap biaya operasional pertambangan. Dalam struktur biaya operating costs. In the cost structure of mining operations, fuel—
operasional tambang, bahan bakar—terutama solar—umumnya particularly diesel—typically accounts for approximately 30%–40%
berkontribusi sekitar 30%–40%, sehingga kenaikan harga of total operating costs, making it a significant cost component.
memberikan dampak signifikan terhadap biaya per ton produksi. Meanwhile, volatility in the Indonesian Rupiah against the US Dollar
Di sisi lain, volatilitas nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS turut further increased the cost of importing heavy equipment units.
meningkatkan biaya impor unit alat berat.
Pada beberapa tahun terakhir, terjadi pergeseran dalam pola In recent years, there has also been a shift in the pattern of demand
permintaan alat berat. Dengan fokus pada hilirisasi industri serta for heavy equipment. With the growing focus on downstream
meningkatnya kebutuhan pembangunan smelter, permintaan industrial development and increasing demand for smelter
alat berat berukuran besar seperti dump truck dan excavator construction, demand for large-scale equipment such as dump
besar mulai berkurang. Sebaliknya, alat-alat yang lebih sesuai trucks and large excavators has declined. Conversely, equipment
untuk proyek smelter, seperti wheel loader, forklift, dan crane, better suited for smelter projects, such as wheel loaders, forklifts,
justru mengalami peningkatan permintaan. and cranes, has experienced increased demand.
Di sisi lain, ada hal positif yang dapat dipetik dari kondisi tersebut. On the other hand, there are positive aspects to be noted from these
Inflasi yang stabil dan terkendali memberi efek menguntungkan conditions. Stable and controlled inflation has provided a favorable
pada sektor pertambangan dan industri alat berat. Dengan inflasi effect on the mining and heavy equipment industries. With inflation
pada tingkat yang rendah, yakni 2,72%, biaya operasional seperti maintained at a relatively low level of 2.72%, operating costs such
suku cadang dan perawatan menjadi lebih stabil. as spare parts and maintenance have remained more stable.
Kombinasi faktor-faktor tersebut mendorong pelaku industri The combination of these factors has encouraged industry players
untuk mengedepankan efisiensi, termasuk melalui optimalisasi to prioritize efficiency, including optimizing equipment utilization,
utilisasi alat, pengendalian biaya operasional, serta penundaan controlling operating costs, and deferring new investments.
investasi baru.
Untuk menghadapi tantangan dan dinamika tersebut, industri To navigate these challenges and dynamics, the heavy equipment
alat berat perlu menyusun strategi jangka panjang untuk industry needs to develop long-term strategies to remain relevant
tetap relevan dalam menghadapi tantangan di tahun-tahun in the years ahead. This includes promoting more efficient
mendatang. Termasuk mendorong penyediaan solusi alat berat heavy equipment solutions, advancing the development of new
yang lebih efisien, termasuk melalui pengembangan produk technologies, and strengthening after-sales services to support
berteknologi baru serta penguatan layanan purna jual guna customers in optimizing operational performance amid cost
membantu pelanggan mengoptimalkan kinerja operasional di pressures.
tengah tekanan biaya.
PELUANG DAN RISIKO OPPORTUNITIES AND RISKS
Perusahaan alat berat, termasuk PT Kobexindo Tractors Tbk, Heavy equipment companies, including PT Kobexindo Tractors Tbk,
menghadapi dinamika pasar yang tersegmentasi dengan berbagai were facing segmented market dynamics with various promising
peluang menjanjikan, namun tetap perlu memperhatikan risiko opportunities, but must remain mindful of the accompanying
makroekonomi yang menyertainya. Beberapa peluang dan macroeconomic risks. Some of the key opportunities and
tantangan utama yang dihadapi meliputi: pertama, peluang pada challenges faced include: first, opportunities in the infrastructure
sektor infrastruktur. Stabilitas ekonomi dan politik di Indonesia sector. Economic and political stability in Indonesia is projected
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 34 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 35
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
LAPORAN DIREKSI
REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
diproyeksikan akan mendorong keberlanjutan sekaligus to encourage the sustainability and acceleration of infrastructure
percepatan proyek-proyek infrastruktur dan program pemerintah projects and government programs related to food self-sufficiency.
terkait swasembada pangan. Situasi ini menciptakan potensi This situation creates significant growth potential in the
pertumbuhan yang besar di sektor konstruksi, logistik, dan construction, logistics, and agriculture sectors.
agrikultur.
Kedua, tantangan biaya. Fluktuasi nilai tukar rupiah serta tekanan Second, cost challenges. Fluctuations in the rupiah exchange rate
inflasi yang berdampak pada daya beli masyarakat diperkirakan and inflationary pressures, which impact public purchasing power,
akan terus membebani margin kotor serta meningkatkan biaya are expected to continue to weigh on gross margins and increase
operasional. operating costs.
Ketiga, diferensiasi Produk. Permintaan pasar global kini kian Third, product differentiation. Global market demand is increasingly
mengarah pada penggunaan alat berat yang hemat energi, shifting toward the use of energy-efficient heavy equipment that
mendukung elektrifikasi, dilengkapi teknologi telematics, dan supports electrification, is equipped with telematics technology,
sesuai dengan standar emisi internasional. Hal ini mendorong and complies with international emission standards. This drives the
kebutuhan adaptasi untuk tetap kompetitif di pasar. need for adaptation to remain competitive in the market.
STRATEGI DAN INISIATIF PERUSAHAAN MENGHADAPI TANTANGAN COMPANY STRATEGIES AND INITIATIVES IN FACING CHALLENGES
Tahun 2025 menjadi periode yang penuh tantangan di tengah 2025 was a challenging year amid the ongoing transformation
upaya transformasi yang terus dijalankan oleh PT Kobexindo initiatives undertaken by PT Kobexindo Tractors Tbk. As an initial
Tractors Tbk. Sebagai langkah awal, Perusahaan secara proaktif step, the Company proactively strengthened its agency product
memperkuat portofolio produk yang diageni agar semakin portfolio to better align with evolving market demands. This was
selaras dengan kebutuhan pasar yang dinamis. Langkah ini followed by the enhancement of after-sales services as a key
kemudian diikuti dengan penguatan layanan purna jual sebagai differentiator, while also driving greater brand awareness for
nilai pembeda utama, sekaligus mendorong peningkatan the products it represents. Despite the implementation of these
kesadaran merek terhadap produk-produk yang dipasarkan. strategic initiatives, the Company’s overall performance for the
Meskipun berbagai inisiatif strategis tersebut telah dijalankan, year has yet to fully meet expectations.
kinerja keseluruhan Perusahaan pada tahun ini masih belum
sepenuhnya mencapai ekspektasi.
Selama periode ini, Perusahaan menghadapi sejumlah During this period, the Company faced several key threats. First,
ancaman (threats) utama. Pertama, persaingan di industri alat competition in the heavy equipment industry intensified with the
berat semakin intensif dengan kehadiran merek-merek baru, arrival of new brands, particularly from China, offering products
terutama dari China, yang menawarkan produk dengan harga at more competitive prices. Second, liquidity pressures became a
lebih kompetitif. Kedua, tekanan likuiditas menjadi perhatian serious concern due to the high number of bad debts that continued
serius akibat tingginya angka piutang bermasalah yang to accumulate. This reflected suboptimal implementation of
terus menumpuk. Hal ini mencerminkan kurang optimalnya the Know Your Customer (KYC) process and sales-related risk
pelaksanaan proses Know Your Customer (KYC) serta manajemen management. Furthermore, the challenge of aging inventory
risiko terkait penjualan. Selain itu, tantangan stok barang yang added to the complexity of the situation.
sudah menua turut menambah kompleksitas situasi.
Dengan semangat lima budaya perusahaan kita ACTION (Attitude, Embracing our five corporate cultures: ACTION (Attitude, Customer
Customer focus, Teamwork, Improvement, Achievement Focus, Teamwork, Improvement, Achievement OrientatioN), the
OrientatioN), Perseroan beradaptasi dan melakukan adjustment Company adapted and adjusted its strategy to achieve sustainable
terhadap strategi yang dilakukan untuk mencapai pertumbuhan growth.
yang berkelanjutan.
Dalam menghadapi perubahan lanskap dan berbagai tantangan In the face of the changing landscape and various challenges,
yang ada, PT Kobexindo Tractors Tbk, sebagai salah satu pelaku PT Kobexindo Tractors Tbk, as a player in the heavy equipment
industri alat berat, telah mengambil langkah strategis untuk industry, has taken strategic steps to anticipate the market
mengantisipasi penurunan pasar. Strategi ini dilakukan dengan downturn. This strategy involves optimizing after-sales service,
mengoptimalkan layanan purna jual, menyediakan layanan providing heavy equipment rental services, shifting business focus
rental alat berat, mengalihkan fokus usaha ke sektor-sektor to potential sectors, and innovating through environmentally
potensial, serta berinovasi melalui produk ramah lingkungan. friendly products.
Pada langkah pertama, Perusahaan memperkuat fokus pada The first step is to strengthen the Company's focus on after-sales
layanan purna jual dan perbaikan unit atau rebuild. Mengingat service and unit repairs or rebuilds. Given the decline in new unit
penjualan unit baru menurun, Perusahaan berupaya menjaga sales, the Company strives to maintain profitability by focusing
profitabilitas dengan memberikan perhatian lebih terhadap more on the maintenance and repair of existing heavy equipment.
perawatan dan perbaikan alat berat yang sudah ada. Ini This allows customers to extend the life of their equipment without
memungkinkan pelanggan untuk memperpanjang masa pakai having to replace it with a new unit.
peralatan mereka tanpa harus mengganti dengan unit baru.
Langkah kedua adalah meningkatkan layanan rental. Banyak The second step is to improve rental services. Many contractors now
kontraktor kini memilih menyewa alat berat secara bulanan choose to rent heavy equipment on a monthly basis rather than
daripada membeli aset baru. Strategi ini memungkinkan mereka purchasing new assets. This strategy allows them to shift capital
untuk mengalihkan pengeluaran modal (capital expenditure atau expenditure (capex) to operational expenditure (opex), allowing for
capex) menjadi biaya operasional (operational expenditure atau greater budget flexibility.
opex), sehingga lebih fleksibel dalam mengelola anggaran.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 35 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 36
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
LAPORAN DIREKSI
REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
Langkah ketiga adalah diversifikasi ke sektor-sektor potensial The third step is to diversify into other potential sectors. To address
lainnya. Untuk mengatasi tantangan di pasar utama, perusahaan challenges in key markets, the company has begun focusing on
mulai fokus pada proyek-proyek yang menjanjikan, seperti promising projects, such as the development of the Indonesian
pembangunan Ibu Kota Nusantara (IKN), proyek infrastruktur Capital City (IKN), toll road infrastructure projects, and the quarry
jalan tol, dan sektor pertambangan quarry, yang diproyeksikan mining sector, which is projected to experience growth of 8.78%.
mengalami pertumbuhan sebesar 8,78%.
Terakhir, perusahaan juga aktif berinovasi dengan Finally, the company is also actively innovating by introducing
memperkenalkan produk ramah lingkungan. Uji coba environmentally friendly products. The trial use of electric and
penggunaan alat berat berbasis listrik dan hybrid, seperti dump hybrid heavy equipment, such as electric dump trucks in the mining
truck listrik di sektor pertambangan, menjadi bukti nyata inisiatif sector, is concrete evidence of this initiative. This step not only opens
ini. Langkah ini tidak hanya membuka peluang bisnis baru tetapi up new business opportunities but also supports a sustainability
juga mendukung agenda keberlanjutan yang sejalan dengan agenda aligned with ESG (Environmental, Social, and Governance)
prinsip-prinsip ESG (Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola). Strategi principles. This comprehensive strategy is expected to enhance
komprehensif ini diharapkan mampu meningkatkan daya saing the company's competitiveness while addressing evolving market
perusahaan sekaligus menjawab kebutuhan pasar yang terus needs.
berkembang.
KINERJA TAHUN 2025 2025 PERFORMANCE
PT Kobexindo Tractors Tbk, sebagai penyedia alat berat PT Kobexindo Tractors Tbk, an integrated heavy equipment
terintegrasi, mencatat berbagai pencapaian penting dalam provider, recorded several significant achievements in its 2025
laporan keuangan tahun 2025. Laporan ini menegaskan upaya financial report. This report highlights the company's efforts to
perusahaan dalam memperkuat dasar keuangan dan nilai strengthen its financial foundation and asset value, while building a
aset, sekaligus membangun fondasi untuk pertumbuhan foundation for sustainable future growth. During 2025, the Company
berkelanjutan di masa mendatang. Selama tahun 2025, posted consolidated revenue of Rp1.675 trillion, a 20.3% decrease
Perusahaan membukukan pendapatan konsolidasi sebesar compared to the previous year. This decline was primarily driven
Rp1,675 triliun, yang mengalami penurunan sebesar 20,3% by a 26.3% decline in heavy equipment unit sales. However, the
dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan ini terutama heavy equipment rental segment managed to record 8.2% growth,
dipengaruhi oleh merosotnya penjualan unit alat berat hingga demonstrating that business diversification efforts are beginning to
26,3%. Namun demikian, segmen sewa alat berat justru berhasil have a positive impact.
mencatatkan pertumbuhan sebesar 8,2%, menunjukkan hasil
dari upaya diversifikasi bisnis yang mulai memberikan dampak
positif.
Meskipun terjadi kontraksi pada pendapatan dari penjualan alat Despite the contraction in revenue from heavy equipment sales,
berat, Perusahaan berhasil mencatat penghasilan komprehensif the Company recorded positive comprehensive income thanks to a
positif berkat revaluasi signifikan atas aset tetap. Langkah ini tidak significant revaluation of fixed assets. This move not only increased
hanya meningkatkan nilai buku Perusahaan secara keseluruhan, the Company's overall book value but also highlighted the potential
tetapi juga menegaskan potensi diversifikasi pendapatan melalui for revenue diversification through the expansion of the heavy
perluasan segmen sewa alat berat. equipment rental segment.
Segmen lain di luar penjualan unit alat berat, seperti suku Other segments outside of heavy equipment unit sales, such as spare
cadang, jasa perbaikan, serta jasa kontraktor, juga menunjukkan parts, repair services, and contractor services, also showed a decline
penurunan pendapatan. Namun, peningkatan sebesar 8,2% in revenue. However, the 8.2% increase in the heavy equipment
pada segmen sewa alat berat menjadi sorotan utama dalam rental segment was a key highlight in the Company's efforts to offset
upaya Perusahaan untuk mengimbangi tantangan pasar. Meski market challenges. Although the overall loss for the year widened to
secara keseluruhan rugi tahun berjalan meningkat menjadi Rp159.957 billion, the positive turnaround in comprehensive income
Rp159,957 miliar, penghasilan komprehensif yang berbalik signals optimism for the sustainability of the Company's financial
positif memberikan sinyal optimisme bagi keberlanjutan kinerja performance going forward.
keuangan perusahaan di masa depan.
Dari sisi aset, total aset perusahaan tetap stabil di posisi In terms of assets, the Company's total assets remained stable at
Rp3,372 triliun, dengan kenaikan signifikan pada aset tidak Rp3.372 trillion, with a significant increase in non-current assets of
lancar sebesar 30,8%. Peningkatan ini terutama didorong 30.8%. This increase was primarily driven by increases in the value
oleh bertambahnya nilai aset tetap dan aset pajak tangguhan, of fixed assets and deferred tax assets, reflecting the Company's
mencerminkan komitmen perusahaan dalam memperkuat basis commitment to strengthening its long-term asset base as a solid
aset jangka panjang sebagai pijakan kokoh untuk pertumbuhan foundation for sustainable growth. The balance sheet structure
berkelanjutan. Struktur neraca juga mengalami perbaikan, also improved, as evidenced by a 6.65% decrease in total liabilities,
terlihat dari penurunan total liabilitas sebesar 6,65%, yang largely due to a substantial reduction in short-term and long-term
sebagian besar berasal dari pengurangan utang bank jangka bank loans.
pendek dan panjang secara substansial.
PT Kobexindo Tractors Tbk telah menunjukkan langkah maju PT Kobexindo Tractors Tbk has demonstrated progress in
dalam memperkuat posisi keuangan melalui pengelolaan aset strengthening its financial position through more effective asset
yang lebih efektif dan upaya pengurangan beban utang. Dampak management and debt reduction efforts. The positive impact of this
positif dari strategi ini terlihat pada perbaikan rasio leverage serta strategy is evident in the improved leverage ratio and a healthier
struktur modal yang semakin sehat, yang memberikan landasan capital structure, providing a strong foundation for the Company
kuat bagi perusahaan dalam menghadapi tantangan pasar to face market challenges and prepare for future growth. Overall,
sekaligus mempersiapkan diri untuk mendukung pertumbuhan the company's total assets remained at Rp3.372 trillion, with a
di masa depan. Secara keseluruhan, total aset perusahaan 30.8% increase in non-current assets, primarily due to increases in
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 36 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 37
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
LAPORAN DIREKSI
REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
bertahan di angka Rp3,372 triliun dengan peningkatan pada fixed assets and deferred tax assets. Meanwhile, total liabilities
aset tidak lancar sebesar 30,8%, terutama dikarenakan kenaikan decreased to Rp2.806 trillion, while short-term and long-term bank
pada nilai aset tetap dan aset pajak tangguhan. Sementara itu, loans decreased by 21.2% and 32.6%, respectively.
total liabilitas berhasil turun menjadi Rp2,806 triliun, sementara
utang bank jangka pendek dan jangka panjang menurun masing-
masing sebesar 21,2% dan 32,6%.
HASIL YANG DICAPAI DAN TARGET RESULTS ACHIEVED AND TARGETS
Tahun 2025 menjadi periode penuh tantangan di tengah 2025 will be a challenging period amidst the Company's innovative
langkah transformasi inovatif yang dijalankan Perusahaan. transformation efforts. Various obstacles, both at the industry
Beragam hambatan, baik di tingkat industri, ekonomi makro, level, macroeconomic, and geopolitical levels, have significantly
maupun faktor geopolitik, memberikan dampak signifikan impacted the Company's overall performance, which has not fully
terhadap kinerja keseluruhan Perseroan yang belum sepenuhnya met expectations. As of the end of 2025, the Company recorded
memenuhi ekspektasi. Hingga akhir tahun 2025 Perseroan revenue of Rp1.67 trillion.
membukukan pendapatan sebesar Rp1,67 triliun. Pencapaian
ini lebih rendah dari target awal tahun yakni Rp2,10 triliun atau
setara pendapatan tahun 2024.
Meski begitu, perusahaan berhasil mengurangi dampak This achievement was below the initial target of Rp2.10 trillion set
tersebut dengan memperkuat unit usaha yang memiliki potensi at the beginning of the year, and equivalent to the revenue realized
pertumbuhan. Upaya yang dilakukan meliputi peningkatan in 2024. However, the company has managed to mitigate these
fokus pada layanan purna jual sebagai keunggulan utama serta impacts by strengthening business units with growth potential.
memperkuat kesadaran merek terhadap produk-produk yang These efforts include increasing focus on after-sales service as a
diageni. key strength and strengthening brand awareness of the products
it sells.
KOMPOSISI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Pada tanggal 24 Juni 2025, Perseroan mengadakan Rapat Umum On June 24, 2025, the Company held a General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS). Pada Rapat tersebut, tidak ada Shareholders (GMS). At the Meeting, there was no agenda for
agenda untuk melakukan perubahan komposisi Dewan Direksi changing the composition of the Board of Directors. Therefore,
dan. Dengan demikian, komposisi Dewan Direksi Berdasarkan based on the results of the Company's GMS, the composition of the
hasil RUPS Perseroan tersebut, maka momposisi Dewan Direksi Board of Directors remains unchanged, as follows:
tidak mengalami perubahan, sebagai berikut:
Dewan Direksi: Board of Directors:
Direktur Utama : Andry Budiman Limawan President Director: Andry Budiman Limawan
Direktur : Martio Director: Martio
Direktur : Bonifasius Suryowirawan Director: Bonifasius Suryowirawan
Direktur : Wiwit Hadi Suwito Director: Wiwit Hadi Suwito
Direktur : Jhonly Petbun David Runtu Director: Jhonly Petbun David Runtu
SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Hingga akhir 2025, karyawan PT Kobexindo Tractors Tbk dan By the end of 2025, the number of employees at PT Kobexindo
Entitas Anak Perseroan mencapai 1,039 orang dibanding 1,236 Tractors Tbk and its subsidiaries will reach 1,039, compared to
orang pada akhir 2024. Perseroan menganggap Sumber Daya 1,236 at the end of 2024. The Company considers Human Resources
Manusia sebagai aset Perseroan, mengingat kinerja keuangan an asset, considering that the Company's financial performance is
Perseroan juga sangat terkait dengan Sumber Daya Manusia closely linked to Human Resources (HR). Therefore, the Company is
(SDM). Oleh sebab itu, Perseroan melakukan berbagai langkah taking various steps to improve employee skills and expertise.
untuk meningkatkan kemampuan dan keahlian karyawan.
Perusahaan juga menciptakan lingkungan yang sesuai bagi The Company also creates a conducive environment for employee
pembelajaran dan pengembangan karyawan, serta memberikan learning and development and provides various development
berbagai program pengembangan untuk meningkatkan programs to enhance their competencies. These include improving
kompetensi mareka. Hal yang dilakukan antara lain basic and general competencies, functional competencies, and
meningkatkan kompetensi dasar dan umum, fungsional, dan individual development programs.
program pengembangan individual.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
In conducting its business, PT Kobexindo Tractors Tbk is committed
Dalam menjalankan bisnis, PT Kobexindo Tractors Tbk to continuously improving the achievement of GRI assessment
berkomitmen untuk terus meningkatkan pencapaian aspek- aspects to achieve the SDGs. This is especially true since this is
aspek penilaian dalam GRI demi meraih tujuan SDG, terlebih ini the second year of producing the Sustainability Report, so it still
merupakan tahun kedua pembuatan Laporan Keberlanjutan, requires time to achieve best practices in sustainability reporting.
sehingga masih membutuhkan waktu mencapai praktik tata
laksana terbaik laporan keberlanjutan.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 37 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 38
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
LAPORAN DIREKSI
REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
Prinsip dan praktik Tata Kelola Perseroan yang baik (GCG) telah The principles and practices of Good Corporate Governance
dilaksanakan oleh seluruh anggota Komisaris, Direksi, dan (GCG) have been implemented by all members of the Board of
karyawan dalam menjalankan aktivitas sehari-hari. Komitmen Commissioners, Board of Directors, and employees in their daily
ini merupakan bagian dari visi dan misi utama Perseroan untuk activities. This commitment is part of the Company's primary
selalu menjalankan bisnis dengan transparan dan akuntabel, vision and mission to consistently conduct business transparently
serta mengedepankan manajemen risiko dan peninjauan secara and accountably, while prioritizing risk management and regular
berkala terhadap aktivitas dan strategi bisnis yang dijalankan. reviews of its business activities and strategies. In conducting
Dalam menjalankan usaha, Direksi memperhatikan segala aspek its business, the Board of Directors considers all aspects of risk
risiko yang dihadapi Perseroan. Dengan mengidentifikasi aspek faced by the Company. By identifying risk aspects, Management
risiko, Manajemen mengambil langkah untuk mencegah risiko itu takes steps to prevent these risks from occurring or mitigate their
terjadi, atau mengurangi dampaknya pada Perseroan jika risiko impact on the Company if the risk is beyond the Company's control
itu di luar jangkauan Perseroan (external factor). (external factors).
Aktivitas Perseroan terekspos berbagai macam risiko keuangan The Company's activities are exposed to various financial risks,
yaitu: risiko pasar (termasuk risiko mata uang asing dan risiko including market risk (including foreign currency risk and interest
suku bunga), risiko kredit, dan risiko likuiditas. Oleh karena rate risk), credit risk, and liquidity risk. Therefore, the Company's
itu, pengelolaan risiko keuangan Perseroan berfokus kepada financial risk management focuses on financial market uncertainty
ketidakpastian pasar keuangan dan berusaha meminimalkan and seeks to minimize any adverse effects on the Company's
efek tidak wajar terhadap kinerja keuangan Perseroan. financial performance.
Pengelolaan risiko dilakukan oleh Dewan Direksi Grup. Dewan Risk management is carried out by the Group's Board of Directors.
Direksi dengan mengidentifikasi, mengevaluasi dan mengatur The Board of Directors identifies, evaluates, and manages financial
risiko keuangan, sesuai keperluan. Dewan Direksi Grup secara risks, as necessary. The Group's Board of Directors manages these
keseluruhan termasuk risiko pasar, risiko kredit, dan risiko risks, including market risk, credit risk, and liquidity risk.
likuiditas.
KOMITMEN DAN STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY COMMITMENT AND STRATEGY
Sebagai distributor dan penyedia alat berat terintegrasi, PT As an integrated heavy equipment distributor and supplier, PT
Kobexindo Tractors Tbk menerapkan strategi keberlanjutan Kobexindo Tractors Tbk implements a sustainability strategy
yang berfokus pada penguatan layanan menyeluruh— mulai focused on strengthening comprehensive services—from unit sales
dari penjualan unit, penyediaan suku cadang, hingga layanan and spare parts supply to after-sales service. This strategy aims
purna jual. Strategi ini bertujuan memperpanjang siklus hidup to extend the life cycle of heavy equipment, improve customer
alat berat, meningkatkan efisiensi operasional pelanggan, serta operational efficiency, and reduce resource consumption. Despite
mengurangi konsumsi sumber daya. Di tengah keterbatasan, limitations, the initiative to prepare this sustainability report is still
inisiatif penyusunan laporan keberlanjutan ini masih dijalankan being implemented internally and represents the Company's initial
secara internal dan merupakan langkah awal Perseroan dalam step in gradually building a sustainability foundation.
membangun fondasi keberlanjutan secara bertahap.
Meskipun masih dalam tahap pengembangan, Perseroan telah Although still in the development stage, the Company has
mencapai pencapaian penting dalam komitmennya terhadap achieved significant milestones in its commitment to sustainability,
keberlanjutan, termasuk memperoleh Sertifikasi Biru dari including obtaining Blue Certification from the West Java Provincial
Dinas Lingkungan Hidup Provinsi Jawa Barat serta sertifikasi Environmental Agency and Occupational Safety and Health
audit Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Management System (SMK3) audit certification from the Ministry of
(SMK3) dari Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia. Manpower of the Republic of Indonesia. As part of its sustainability
Sebagai bagian dari strategi keberlanjutan, Perseroan terus strategy, the Company continues to optimize operational efficiency
mengoptimalkan efisiensi operasional melalui penerapan sistem through the implementation of more environmentally friendly work
kerja yang lebih ramah lingkungan, pemanfaatan teknologi systems, the use of technology that supports emission reduction, and
yang mendukung pengurangan emisi, serta pengelolaan more responsible waste management to minimize environmental
limbah yang lebih bertanggung jawab guna meminimalkan impact and ensure long-term operational sustainability. Going
dampak lingkungan dan memastikan keberlanjutan operasional forward, the Company is committed to developing sustainability
jangka panjang. Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk initiatives, supporting a more environmentally responsible heavy
mengembangkan inisiatif keberlanjutan, mendukung industri equipment industry.
alat berat yang lebih bertanggung jawab terhadap lingkungan.
Perseroan memahami pentingnya tata kelola berkelanjutan The Company understands the importance of sustainable
untuk meningkatkan kinerja dan daya saing jangka panjang. governance to improve long-term performance and competitiveness.
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen menjunjung tinggi etika Therefore, the Company is committed to upholding business ethics
bisnis serta mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ekonomi, and integrating the principles of economic, environmental, and
lingkungan, dan sosial ke dalam operasional. Direksi memainkan social sustainability into its operations. The Board of Directors plays
peran penting dalam mengawal inisiatif keberlanjutan sesuai a crucial role in overseeing sustainability initiatives in accordance
standar global dan regulasi OJK No. 51/POJK.03/2017 tentang with global standards and OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa concerning the Implementation of Sustainable Finance for
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik di Indonesia. Hingga Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies in
akhir tahun 2024, Perusahaan masih mengembangkan struktur Indonesia. Until the end of 2024, the Company is still developing a
tata kelola keberlanjutan dan strategi bisnis yang selaras dengan sustainability governance structure and business strategy aligned
prinsip-prinsip keberlanjutan, meskipun belum membentuk unit with sustainability principles, although it has not yet established a
khusus untuk keberlanjutan. dedicated sustainability unit.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 38 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 39
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
LAPORAN DIREKSI
REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
PROSPEK DAN RENCANA STRATEGIS KEDEPAN FUTURE PROSPECTS AND STRATEGIC PLANS
Dengan pencapaian pertumbuhan secara konsisten di atas 5% With consistent growth above 5% and the potential for further
dan berpotensi untuk terus meningkat, industri alat berat tetap growth, the heavy equipment industry maintains positive prospects,
memiliki prospek yang positif, walaupun terjadi pergeseran despite shifts in the buyer or consumer structure. While mining
struktur pembeli atau konsumen. Jika dulu, sekitar 70% pembeli previously accounted for approximately 70% of heavy equipment
alat berat berasal dari tambang, maka saat ini, struktur pasar buyers, the market structure has and will continue to change.
sudah dan akan terus berubah.
Untuk itu, Perusahaan dituntut untuk beradaptasi dengan Therefore, the Company is required to adapt to the challenges and
tantangan dan peluang yang ada. Dan, tantangan di depan opportunities presented. The challenges ahead will undoubtedly
tentu membutuhkan kolaborasi tim yang kompeten dan inovasi require competent team collaboration and continuous innovation.
berkelanjutan. Untuk itu, seluruh elemen Perusahaan, dituntut Therefore, all elements of the Company are required to support
untuk mendukung dan berkontribusi dalam mewujudkan tujuan and contribute to achieving the Company's established strategic
strategis yang telah ditetapkan Perusahaan. Untuk mencapai objectives. To achieve the desired results for the coming year,
target hasil yang diinginkan pada tahun mendatang, Manajemen Management has established thirteen strategic steps to be
telah menetapkan tiga belas langkah strategis yang harus implemented by all Directorates. The following steps will be taken:
diimplementasikan oleh seluruh Direktorat. Berikut langkah-
langkah yang akan diambil:
A. Fokus pada Keuangan, Risiko, dan Penjualan Berbasis Kualitas A. Focus on Finance, Risk, and Quality-Based Sales
1. Zero Tolerance terhadap AR Bermasalah: Memperbaiki proses • Zero Tolerance for Problematic AR: Fundamentally improving
penjualan secara fundamental dari identifikasi pelanggan the sales process from customer identification to transaction.
hingga transaksi. Implementasikan Know Your Customer Implement strict Know Your Customer (KYC) procedures,
(KYC) yang ketat, termasuk verifikasi profil pelanggan, analisis including verifying customer profiles, analyzing repayment
kemampuan bayar, riwayat kredit, kondisi bisnis, serta tingkat capacity, credit history, business conditions, and risk levels
risiko sebelum persetujuan transaksi. before approving transactions.
2. Manajemen Arus Kas yang Ketat : Memastikan arus kas • Strict Cash Flow Management: Ensure smooth cash flow
tetap lancar dengan mengelola piutang, hutang, pengeluaran, by effectively managing receivables, payables, expenses, and
dan persediaan secara efektif melalui optimalisasi sistem inventory through ERP system optimization. All sales incentives
ERP. Seluruh insentif penjualan harus dikaitkan secara must be significantly linked to timely receivables disbursement.
signifikan dengan pencairan piutang tepat waktu.
3. Efisiensi Biaya Total: Melakukan evaluasi berkala terhadap • Total Cost Efficiency: Conduct regular evaluations of the
struktur biaya operasional (OPEX). Setiap unit dan cabang operational cost structure (OPEX). Each unit and branch must
harus mandiri dan memberikan kontribusi positif. be self-sufficient and contribute positively.
4. Akselerasi Pelepasan Stok: Mengidentifikasi seluruh stok yang • Accelerate Stock Clearance: Identify all aging stock and
menua dan menetapkan kebijakan harga khusus serta skema establish special pricing policies and promotional bundling
promosi bundling. Target mutlak adalah menekan stok schemes. The absolute target is to reduce stock to normal levels
hingga batas normal pada akhir semester I (satu) 2026 demi by the end of the first semester of 2026 to improve liquidity.
memperbaiki likuiditas.
B. Fokus pada Pasar dan Diferensiasi B. Market Focus and Differentiation
5. Pengamanan sektor batubara melalui kerjasama After Sales • Securing the coal sector through After-Sales Service Contracts:
Service Contract: Memanfaatkan populasi unit yang sudah Leveraging existing unit populations by engaging customers
ada dengan mengikat pelanggan melalui penjualan Kontrak through the sale of Long-Term Service Contracts and spare
Layanan Jangka Panjang (Service Contract) dan suku cadang parts to maximize the Absorption Ratio and ensure the readiness
untuk memaksimalkan Absorption Ratio dan menjamin of customer units.
tingkat kesiapan unit pelanggan.
6. Penguasaan Pasar Non-Coal: Melakukan penetrasi pasar secara • Non-Coal Market Dominance: Aggressively and structuredly
agresif dan terstruktur pada segmen Infrastruktur, Logistik, penetrate the Infrastructure, Logistics, and Agriculture
dan Agrikultur untuk memperluas pangsa pasar dan segments to expand market share and strengthen the
memperkuat posisi perusahaan di luar sektor batu bara. company's position outside the coal sector.
7. Strategi Unit Bisnis Rental: Memperluas akses pasar melalui • Rental Business Unit Strategy: Expanding market access
pengembangan bisnis rental alat industrial dan alat berat. through the development of industrial and heavy equipment
Model bisnis ini tidak hanya memberikan solusi bagi pelanggan, rental businesses. This business model not only provides
tetapi juga mengoptimalkan pemanfaatan aset perusahaan solutions for customers but also optimizes the utilization of
serta mendorong penjualan suku cadang melalui keterikatan company assets and drives spare parts sales through service
service contract. contracts.
8. Diversifikasi Produk: Mengutamakan pengadaan produk yang • Product Diversification: Prioritizing the procurement of products
mengintegrasikan teknologi terbaru, hemat energi, that integrate the latest technology, are energy efficient, adopt
mengadopsi elektrifikasi, dan ramah lingkungan sebagai nilai electrification, and are environmentally friendly as key selling
jual utama bagi pelanggan. points for customers.
9. Memperkuat Portofolio Produk China: Mengoptimalkan • Strengthening the China Product Portfolio: Optimizing sales of
penjualan produk-produk China yang diageni untuk bersaing agented Chinese products to compete in the price segment,
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 39 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 40
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
LAPORAN DIREKSI
REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
di segmen harga, sambil memastikan kualitas dan layanan while ensuring quality and after-sales service support the
purna jualnya mendukung citra perusahaan. company's image.
C. Fokus pada Proses Internal dan Kolaborasi C. Focus on Internal Processes and Collaboration
10. Product Support Excellence sebagai Nilai Utama: Memastikan • Product Support Excellence as a Core Value: Ensuring that
setiap produk didukung oleh dukungan teknis yang cepat dan each product is supported by fast and high-quality technical
berkualitas, ketersediaan suku cadang yang terjamin, support, guaranteed spare parts availability, and appropriate
komposisi mekanik yang sesuai dan kompeten melalui and competent mechanical components through superior
pelatihan yang unggul. training.
11. Sinergi Value Chain: Menciptakan kolaborasi yang mulus • Value Chain Synergy: Creating seamless collaboration from
dari Pemasaran, Penjualan, hingga Layanan Purna Jual. Marketing, Sales, to After-Sales Service. Aligning common goals
Menyelaraskan tujuan bersama di seluruh bagian untuk across all departments to provide optimal service to customers.
memberikan pelayanan yang optimal bagi pelanggan.
12. Pemasaran Agresif dan Digitalisasi: Mengintegrasikan • Aggressive Marketing and Digitalization: Integrating digital
kampanye pemasaran digital (Google Ads, media sosial) marketing campaigns (Google Ads, social media) with sales
dengan strategi penjualan untuk meningkatkan visibilitas strategies to increase company visibility and market reach.
perusahaan dan jangkauan pasar.
D. Fokus pada Kompetensi dan GCG D. Focus on Competence and GCG
13. Pengembangan Kompetensi & GCG: Memastikan seluruh • Competence Development & GCG: Ensuring that all employees
karyawan memiliki kompetensi dan produktivitas tinggi melalui are highly competent and productive through the
implementasi Annual Training Calendar dan menjalankan praktik implementation of an Annual Training Calendar and
bisnis yang berkelanjutan dikelola dengan prinsip transparansi, implementing sustainable business practices managed with
akuntabilitas, responsibilitas, independensi & kewajaran. the principles of transparency, accountability, responsibility,
independence, and fairness.
APRESIASI APPRECIATION
Sebagai penutup laporan ini, saya, atas nama Dewan Direksi, In closing this report, on behalf of the Board of Directors, I would
menyampaikan terima kasih kepada Dewan Komisaris yang telah like to express my gratitude to the Board of Commissioners for their
melakukan pengawasan dan memberikan masukanmasukan oversight and input on the Company's programs and initiatives
terhadap program dan langkah-langkah yang diambil Perseroan throughout 2025, to the Shareholders for their support, and to all
sepanjang tahun 2025, Pemegang Saham atas dukungan yang of the Company's employees, who continued to work hard despite
telah diberikan, serta seluruh karyawan dan karyawati Perseroan, these challenging economic conditions. I also thank my fellow
yang tetap bekerja keras dalam dalam kondisi ekonomi yang directors for their solid cooperation and mutual support, ensuring
penuh tantangan. Saya juga berterimakasih kepada rekan- the successful implementation of all of the Company's strategies in
rekan direksi atas kerja sama yang solid dan saling mendukung 2025, enabling the Company to record satisfactory performance.
sehingga semua strategi Perseroan dapat berjalan dengan baik The Board of Directors also expresses its deepest appreciation to
di tahun 2025 sehingga Perseroan membukukan kinerja yang our business partners, regulators, and other stakeholders for their
memuaskan. Direksi juga menyampaikan apresiasi yang tinggi support.
kepada para mitra usaha, regulator dan pemangku kepentingan
lainnya yang telah memberikan.
Jakarta, 28 April 2026,
Andry Budiman Limawan
Direktur Utama | President Director
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 40 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 41
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 41 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 42
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN DAN
KEBERLANJUTAN 2025 PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
STATEMENT OF THE MEMBER OF BOARD OF COMMISIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS ON THE RESPONSIBILITY OF 2025
ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, state that all information in the 2025 Annual
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan and Sustainability Report of PT Kobexindo Tractors TBK has been
PT Kobexindo Tractors TBK tahun 2025 telah dimuat secara dutifully completed. We are fully responsible for the accuracy and
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi truthfulness of this Annual and Sustainability Report.
laporan tahunan dan keberlanjutan Perseroan.
This is our declaration which has been made truthfully
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
DEWAN KOMISARIS I BOARD OF COMMISSIONER
Agus Santoso
Yudi Budiman
Komisaris
Komisaris Utama
Commissioner
President Commissioner
Christina Almuqri Sagitri Putra
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI I BOARD OF DIRECTORS
Andry B. Limawan
Direktur Utama
President Director
Martio B. Suryowirawan
Wakil Direktur Utama Direktur
Vice President Director Director
Wiwit Hadi Suwito Jhonly P.D. Runtu
Direktur Direktur
Director Director
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 42 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 43
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 43 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 44
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
IDENTITAS PERUSAHAAN
COMPANY IDENTITY
Nama Perusahaan : PT Kobexindo Tractors Tbk Company Name : PT Kobexindo Tractors Tbk
Nama Panggilan : KOBEX Short Name : KOBEXINDO
Kode Saham BEI : KOBX IDX Stock Ticker : KOBX
Bidang Usaha : Business Segment :
- Distributor perdagangan alat-alat berat - Trading Distributor of Heavy Equipments
- Penjualan suku cadang - Sparepart Sales
- Servis alat-alat berat - Service
- Jasa sewa - Rental
Tanggal Pendirian : 28 September 2002 Establishment Date : September 28th, 2002
Dasar Hukum Pendirian : Establishment Legal Basis :
Akta Notaris Stephany Maria Lilianti, S.H.,No. 37. Akta pendirian Notarial Deed No. 37 of Stephany Maria Lilianti, S.H. The Company’s
Perusahaan telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum deed of establishment was approved by the Minister of Law
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat and Human Right of the Republic of Indonesia in his Decision
Keputusan No.C-00568 HT.01.01.TH.2003 tanggal 13 Januari 2003 Letter No. C-00568 HT.01.01.TH.2003 dated January 13, 2003, and
serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia was published in the State Gazette No. 33 dated April 23, 2004,
No. 33 tanggal 23 April 2004, Tambahan No.3926. Anggaran dasar Supplement No.3926. The Company’s articles of association has
Perusahaan mengalami perubahan untuk memenuhi Undang- been revised to conform with Law No. 40 Year 2007 regarding
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, dengan Limited Liability Company, based on Notarial deed No. 09 dated
akta No. 09 tanggal 9 Juli 2008 yang dibuat oleh Notaris Stephany July 9, 2008, made by Stephany Maria Lilianti, S.H.,and was
Maria Lilianti, S.H., dan telah mendapat persetujuan dari Menteri approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat of Indonesia in his Decision Letter No. AHU-49007.AH.01.02.Year 2008
Keputusan No. AHU-49007.AH.01.02.Tahun 2008 tanggal 7 Agustus dated August 7,2008.
2008.
Modal Dasar : IDR 800.000.000.000,- Authorized Capital : IDR 800.000.000.000,-
Modal Disetor : IDR 227.250.000.000,- Paid-up Capital : IDR 227.250.000.000,-
Kepemilikan : Ownership :
- PT Kobexindo Investama 89,45% - PT Kobexindo Investama 89,45%
- PT Infraforce Equipment 0,88% - PT Infraforce Equipment 0,88%
- Masyarakat 9,67% - Masyarakat 9,67%
Jumlah Karyawan : 1.039 Number of Employee : 1.039
Entitas Anak : Subsidiaries :
- PT Kobexindo Equipment - PT Kobexindo Equipment
- PT Kobexindo Konstruksi Indonesia - PT Kobexindo Konstruksi Indonesia
- PT Khatulistiwa Prima Sejahtera - PT Khatulistiwa Prima Sejahtera
Cucu Perusahaan : Indirect Subsidiary :
- PT Eurotruk Transindo - PT Eurotruk Transindo
- PT Kobexindo Rental Nusantara - PT Kobexindo Rental Nusantara
1. Asosiasi Emiten Indonesia 1. Indonesian Issuers Association
2. Asosiasi Sekretaris Perusahaan Indonesia 2. Indonesia Corporate Secretary Association
Alamat Kantor Pusat : Head Office Address :
Kobexindo Tower Kobexindo Tower
Jl. Pasir Putih Raya Blok E-5-D Jl. Pasir Putih Raya Blok E-5-D
Ancol, Pademangan Ancol, Pademangan
Jakarta Utara 14430 Jakarta Utara 14430
Indonesia Indonesia
Telp. 6221 6470 0800 Telp. 6221 6470 0800
6221 6470 0808 6221 6470 0808
Fax. 6221 6470 0900 Fax. 6221 6470 0900
6221 6470 0909 6221 6470 0909
Email: info@kobexindo.com Email: info@kobexindo.com
Website: www.kobexindo.com Website: www.kobexindo.com
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 44 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 45
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
RINGKASAN PERDAGANGAN SAHAM 2025
2025 STOCK HIGHLIGHT
Sepanjang tahun 2025, saham PT Kobexindo Tractors Tbk (KOBX) Throughout 2025, PT Kobexindo Tractors Tbk (KOBX) shares
menunjukkan dinamika yang positif dengan tren penguatan yang exhibited positive momentum with a sustainable upward trend.
berkelanjutan. Kinerja harga saham mencerminkan respons pasar The stock's performance reflects the market's favorable response
terhadap strategi pertumbuhan perusahaan dan kondisi sektor to the company's growth strategies and the improving conditions
alat berat yang membaik. Secara tahunan (Year-on-Year), harga within the heavy equipment sector. On a year-on-year (YoY) basis,
penutupan mengalami kenaikan dari Rp170 menjadi Rp204, yang the closing price increased from IDR 170 to IDR 204, signaling value
mencerminkan apresiasi nilai bagi para pemegang saham. appreciation for shareholders.
Dinamika Per kuartal Quarterly Dynamics
• Kuartal I & II: Pada semester pertama, saham berada dalam fase • Q1 & Q2: During the first semester, the stock entered a consolidation
konsolidasi dengan harga terendah menyentuh level Rp135 pada phase, with the lowest price touching the IDR 135 level in Q2. This
Kuartal II. Periode ini menjadi titik penyesuaian pasar sebelum period served as a market adjustment phase before the onset of a
dimulainya siklus pertumbuhan yang lebih agresif. more aggressive growth cycle.
• Kuartal III & IV: Tren pembalikan arah (reversal) mulai terlihat kuat • Q3 & Q4: A reversal trend began to strengthen as the company
memasuki Kuartal III. Peningkatan aktivitas perdagangan yang entered Q3. Trading activity intensified significantly, peaking in
signifikan memuncak pada Kuartal IV, di mana volume rata-rata Q4, where the average daily volume reached 6.38 million shares.
harian mencapai 6,38 juta lembar saham. Lonjakan ini didorong This surge was driven by positive market sentiment regarding
oleh sentimen positif pasar terhadap realisasi target operasional the achievement of operational targets and optimistic year-end
perusahaan dan proyeksi pendapatan akhir tahun. revenue projections.
Likuiditas dan Kapitalisasi Pasar Liquidity and Market
Likuiditas saham KOBX menunjukkan peningkatan positif Capitalization KOBX share liquidity showed positive growth
sepanjang tahun 2025. Rata-rata volume perdagangan harian throughout 2025. The average daily trading volume reached 4.12
mencapai 4,12 juta lembar, mencerminkan minat investor yang million shares, reflecting stable investor interest. This growth
stabil. Pertumbuhan ini berkontribusi langsung pada peningkatan directly contributed to the increase in the company’s Market
Kapitalisasi Pasar perusahaan dari posisi awal tahun ke level Capitalization from its year-opening position to IDR 463.59 billion
Rp463,59 miliar pada penutupan Desember 2025. by the close of December 2025.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 45 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 46
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
SEKILAS SAHAM
STOCK HIGHLIGHTS
194.00
190.00
180.00
170.00
160.00
150.00
140.00
34.81M
May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
PERIODE HARGA TERENDAH HARGA TERTINGGI HARGA PENUTUPAN VOLUME PERDAGANGAN PER HARI JUMLAH SAHAM KAPITALISASI PASAR
PERIOD LOWEST SHARE PRICE (RP) HIGHEST SHARE PRICE (RP) CLOSING PRICE AVERAGE DAILY VOLUME TOTAL SHARES MARKET CAPITALIZATION
2025 135 220 204 4,120,500 2,272,500,000 463,590,000,000
Q1 140 180 145 2,800,000 2,272,500,000 329,512,500,000
Q2 135 160 150 2,100,000 2,272,500,000 340,875,000,000
Q3 140 195 185 5,200,000 2,272,500,000 420,412,500,000
Q4 180 220 204 6,382,000 2,272,500,000 463,590,000,000
PERIODE HARGA TERENDAH HARGA TERTINGGI HARGA PENUTUPAN VOLUME PERDAGANGAN PER HARI JUMLAH SAHAM KAPITALISASI PASAR
PERIOD LOWEST SHARE PRICE (RP) HIGHEST SHARE PRICE (RP) CLOSING PRICE AVERAGE DAILY VOLUME TOTAL SHARES MARKET CAPITALIZATION
2024 110 216 170 3,730,704 2,272,500000 386,325,000,000
Q1 144 214 144 2,592,467 2,272,500,000 327,240,000,000
Q2 110 144 133 174,688 2,272,500,000 302,242,500,000
Q3 113 175 140 3,123,962 2,272,500,000 318,150,000,000
Q4 137 216 170 8,474,240 2,272,500,000 386,325,000,000
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 46 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 47
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
INFORMASI BAGI PEMEGANG SAHAM
INFORMATION FOR SHAREHOLDERS
PEMILIK DAN PENDIRI PERUSAHAAN
OWNERS AND FOUNDERS
PT MARGA MAS INVESTAMA PT MILLENIUM PT PRIMA ADIWARNA
CAPITAL INVESTMENT SEJAHTERA
43% 32% 25%
PT KOBEXINDO INVESTAMA MASYARAKAT/ PUBLIC PT INFRAFORCE EQUIPMENT
89,45% 9,67% 0,88%
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
BEI TICKER: KOBX
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 47 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 48
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM I CHRONOLOGICAL LISTING OF SHARES
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Tanggal/ Aksi Korporasi Nilai Nominal per Saham
Date I Corporate Action I Par Value per Share
5 Juli 2012 Penawaran Umum Perdana Saham 100
Initial Public Offering
Informasi Pemegang Saham per 31 Desember 2025 I Shareholder Information per December 2025
Pemegang Saham I Jumlah Saham I Kepemilikan (%)
Shareholders Stock Amount Ownership (%)
PT Kobexindo Investama 2.032.714.700 89,45%
PT Infraforce Equipment 20.000.000 0,88%
Masyarakat/ Public 219.785.300 9,67%
Jumlah/ Total 2.272.500.000 100%
Pemegang Saham & Persentase Kepemilikan per Desember 2025 Berdasarkan Klasifikasi
Shareholder & Ownership Percentage per December 2025 Based on Classification
Kategori Pemegang Saham I Jumlah Saham I Persentase Berdasarkan Jumlah Saham Shareholder
Classification Number of Shareholders Percentage based on Share Amount
Perseroan Terbatas/ Limited Liability Company 2.145.558.800 94,41%
Asuransi/ Insurance 21.331.600 0,94%
Yayasan / Foundation - -
Dana Pensiun/ Pension Fund 200.000 0,01%
Perorangan & Lainnya/ Individual & others 101.765.610 4,48%
Perorangan Asing / Foreign Individual 193.300 0,01%
Badan Usaha Asing / Foreign Corporation 3.450.500 0,15%
Daftar Pemegang Saham PT Kobexindo Tractors Tbk dengan Kepemilkan > 5%
List of PT Kobexindo Tractors Tbk Shareholder > 5% Ownership
Nama Pemegang Saham
I Jumlah Lembar Saham I Persentase
Name of Shareholders Number of Shares Percentage
PT Kobexindo Investama 2.032.714.700 89.45%
Daftar Pemegang Saham PT Kobexindo Tractors Tbk oleh BOC & BOD Per Desember 2025
List of Sharesholders of PT Kobexindo Tractors Tbk by BOC & BOD
Nama Pemegang Saham I Jumlah Lembar Saham I Persentase
Name of Shareholders Number of Shares Percentage
Komisaris Utama : Yudi Budiman 0 0
Komisaris : Agus Santoso 0 0
Komisaris Independen: Christina 0 0
Komisaris Independen: Almuqri Sagitri Putra 0 0
Direktur Utama: Andry B. Limawan 0 0
Direktur : Martio 0 0
Direktur : B. Suryowirawan 0 0
Direktur : Wiwit Hadi Suwito 0 0
Direktur : Jhonly P.D. Runtu 0 0
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 48 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 49
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
CHRONOLOGICAL LISTING OF SHARES
PT Kobexindo Tractors Tbk (“Perseroan”) mencatatkan sahamnya PT Kobexindo Tractors Tbk (the “Company”) listed its shares on the
di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 5 Juli 2012 melalui Indonesia Stock Exchange on July 5, 2012, through an Initial Public
mekanisme Penawaran Umum Perdana Saham (Initial Public Offering (IPO) mechanism.
Offering/IPO).
Pada saat IPO, Perseroan menawarkan sebanyak 272.500.000 At the time of the IPO, the Company offered 272,500,000 shares
saham kepada publik dengan nilai nominal sebesar Rp100 per to the public with a par value of Rp100 per share and an offering
saham dan harga penawaran sebesar Rp400 per saham. Dari price of Rp400 per share. From this corporate action, the Company
aksi korporasi tersebut, Perseroan berhasil menghimpun dana successfully raised funds amounting to Rp109,000,000,000. Founder
sebesar Rp109.000.000.000. Adapun jumlah saham pendiri pada shares at that time were recorded at 2,000,000,000 shares, bringing
saat itu tercatat sebanyak 2.000.000.000 saham, sehingga total the total number of shares listed on the exchange to 2,272,500,000
saham yang dicatatkan di bursa mencapai 2.272.500.000 saham. shares.
Jumlah saham yang ditawarkan kepada publik mewakili The number of shares offered to the public represented 12.00% of
12,00% dari keseluruhan modal ditempatkan dan disetor penuh the Company’s total issued and fully paid-up capital at the time of
Perseroan pada saat pencatatan perdana. the initial listing.
Sejak pelaksanaan IPO hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat Since the execution of the IPO until December 31, 2025, there
perubahan jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh have been no changes to the number of the Company’s issued
Perseroan. Perseroan juga tidak melaksanakan aksi korporasi and fully paid-up shares. The Company has not conducted any
yang berdampak pada perubahan struktur permodalan, termasuk corporate actions impacting the capital structure, including stock
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse splits, reverse stocks, stock dividends, issuance of bonus shares,
stock), pembagian dividen saham (stock dividend), penerbitan capital increases with Pre-emptive Rights (Rights Issue), or capital
saham bonus, penambahan modal melalui Hak Memesan Efek increases without Pre-emptive Rights (Private Placement), and
Terlebih Dahulu (HMETD), maupun penambahan modal tanpa there have been no changes to the par value of the shares.
HMETD (private placement), serta tidak terdapat perubahan nilai
nominal saham.
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTIONS
Pada tahun buku 2025, Perseroan tidak melaksanakan aksi In the 2025 fiscal year, the Company did not execute any corporate
korporasi yang berdampak pada perubahan struktur permodalan, actions that resulted in changes to the capital structure, including
termasuk namun tidak terbatas pada: but not limited to:
• Pemecahan saham (stock split) atau penggabungan saham • Stock splits or reverse stocks;
(reverse stock);
• Pembagian dividen saham (stock dividend); • Distribution of stock dividends;
• Penerbitan saham bonus; • Issuance of bonus shares;
• Penambahan modal melalui Hak Memesan Efek Terlebih • Capital increase with Pre-emptive Rights (Rights Issue);
Dahulu (HMETD);
• Penambahan modal tanpa HMETD (private placement); • Capital increase without Pre-emptive Rights (Private Placement);
• Perubahan nilai nominal saham. • Changes in the par value of shares.
Sehubungan dengan program kepemilikan saham oleh Regarding the management and/or employee stock option
manajemen dan/atau karyawan (Management and/or Employee program (Management and/or Employee Stock Option Program
Stock Option Program / MESOP/ESOP), Perseroan menyampaikan / MESOP/ESOP), the Company hereby states that said program
bahwa program tersebut telah berakhir dan tidak terdapat has expired, and there were no executions nor impacts on the
pelaksanaan maupun dampak terhadap struktur permodalan Company's capital structure during the 2025 fiscal year.
Perseroan pada tahun buku 2025.
Dengan demikian, jumlah saham ditempatkan dan disetor Consequently, the number of the Company’s issued and fully paid-
penuh Perseroan tetap sebesar 2.272.500.000 saham hingga 31 up shares remains at 2,272,500,000 shares as of December 31, 2025.
Desember 2025.
Perseroan menegaskan bahwa tidak terdapat efek yang bersifat The Company affirms that there are no dilutive securities or potential
dilutif maupun potensi dilusi terhadap kepemilikan saham yang dilution of share ownership arising from equity instruments,
berasal dari instrumen ekuitas, baik yang telah maupun yang whether already issued or potentially issued, throughout the 2025
berpotensi diterbitkan, sepanjang tahun buku 2025. fiscal year.
AKSI PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN SAHAM DAN/ TRADING SUSPENSION AND/OR DELISTING
ATAU PENGHAPUSAN PENCATATAN
Sepanjang tahun buku 2025 dan hingga laporan ini disusun, tidak Throughout the 2025 fiscal year and up to the date of this report,
terdapat penghentian sementara perdagangan saham (trading there have been no trading suspensions or delisting of the
suspension) maupun penghapusan pencatatan saham (delisting) Company’s shares on the Indonesia Stock Exchange.
atas saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia.
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI ASSOCIATION MEMBERSHIP
Sampai 31 Desember 2025, Perseroan tercatat sebagai anggota As of December 31, 2025, the Company is recorded as a member of:
pada:
• Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) a) Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
• Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) b) Indonesian Public Listed Companies Association (AEI)
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 49 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 50
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
IDENTITAS PERUSAHAAN
COMPANY IDENTITY
PT Kobexindo Tractors Tbk (“Perseroan”) merupakan salah satu PT Kobexindo Tractors Tbk (the “Company”) is one of the established
pelaku di industri alat berat di Indonesia yang telah menunjukkan participants in Indonesia’s heavy equipment industry, having
pertumbuhan dan pengembangan usaha yang berkelanjutan demonstrated sustained growth and business development for
selama lebih dari dua dekade sejak didirikan pada 28 September more than two decades since its establishment on September 28,
2002 di Lemahabang, Bekasi, Jawa Barat. Seiring dengan 2002, in Lemahabang, Bekasi, West Java. In line with its business
perkembangan usaha dan kebutuhan untuk memperkuat expansion and the need to strengthen its capital structure, the
struktur permodalan, Perseroan resmi melakukan Initial Company conducted an Initial Public Offering (IPO) and was
Public Offering (IPO) dan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek officially listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) on July 5,
Indonesia (BEI) pada 5 Juli 2012. Dalam aksi korporasi tersebut, 2012. In this corporate action, the Company offered 272.5 million
Perseroan melepas sebanyak 272,5 juta saham kepada publik, shares to the public as a strategic step to enhance transparency,
sebagai langkah strategis untuk meningkatkan transparansi, broaden access to funding, and support its ongoing expansion and
memperluas akses pendanaan, serta mendukung ekspansi dan business development.
pengembangan usaha secara berkelanjutan.
Sebagai penyedia alat berat terintegrasi, Perseroan menghadirkan As an integrated heavy equipment provider, the Company delivers
solusi yang mencakup penyediaan unit, layanan purna jual, comprehensive solutions that include equipment supply, after-
serta dukungan suku cadang untuk berbagai sektor industri, sales services, and spare parts support across various industrial
termasuk kontraktor pertambangan. Selain itu, Perseroan juga sectors, including mining contractors. In addition, the Company has
mengembangkan lini usaha penyewaan, baik penyewaan alat developed rental business lines, covering both heavy equipment
berat maupun ruang perkantoran melalui Kobexindo Tower, leasing and office space leasing through Kobexindo Tower, as part
sebagai bagian dari upaya diversifikasi sumber pendapatan. of its effort to diversify revenue streams. Throughout its business
Seiring perjalanan usahanya, Perseroan terus berupaya menjaga journey, the Company has continuously strived to maintain service
kualitas layanan dan memperkuat kepercayaan pelanggan quality and strengthen customer trust through a market-oriented
melalui pendekatan yang berorientasi pada kebutuhan pasar. approach.
PT Kobexindo Tractors Tbk (“Perseroan”) merupakan salah satu PT Kobexindo Tractors Tbk (the “Company”) is one of the established
pelaku di industri alat berat di Indonesia yang telah menunjukkan participants in Indonesia’s heavy equipment industry, having
pertumbuhan dan pengembangan usaha yang berkelanjutan demonstrated sustained growth and business development for
selama lebih dari dua dekade sejak didirikan pada 28 September more than two decades since its establishment on September 28,
2002 di Lemahabang, Bekasi, Jawa Barat. Seiring dengan 2002, in Lemahabang, Bekasi, West Java. In line with its business
perkembangan usaha dan kebutuhan untuk memperkuat struktur expansion and the need to strengthen its capital structure, the
permodalan, Perseroan resmi melakukan Initial Public Offering Company conducted an Initial Public Offering (IPO) and was
(IPO) dan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI) officially listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) on July 5,
pada 5 Juli 2012. Dalam aksi korporasi tersebut, Perseroan 2012. In this corporate action, the Company offered 272.5 million
melepas sebanyak 272,5 juta saham kepada publik, sebagai shares to the public as a strategic step to enhance transparency,
langkah strategis untuk meningkatkan transparansi, memperluas broaden access to funding, and support its ongoing expansion and
akses pendanaan, serta mendukung ekspansi dan pengembangan business development.
usaha secara berkelanjutan.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 50 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 51
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
IDENTITAS PERUSAHAAN
COMPANY HIGHLIGHTS
Sebagai penyedia alat berat terintegrasi, Perseroan menghadirkan As an integrated heavy equipment provider, the Company delivers
solusi yang mencakup penyediaan unit, layanan purna jual, comprehensive solutions that include equipment supply, after-
serta dukungan suku cadang untuk berbagai sektor industri, sales services, and spare parts support across various industrial
termasuk kontraktor pertambangan. Selain itu, Perseroan juga sectors, including mining contractors. In addition, the Company has
mengembangkan lini usaha penyewaan, baik penyewaan alat developed rental business lines, covering both heavy equipment
berat maupun ruang perkantoran melalui Kobexindo Tower, leasing and office space leasing through Kobexindo Tower, as part
sebagai bagian dari upaya diversifikasi sumber pendapatan. of its effort to diversify revenue streams. Throughout its business
Seiring perjalanan usahanya, Perseroan terus berupaya menjaga journey, the Company has continuously strived to maintain service
kualitas layanan dan memperkuat kepercayaan pelanggan quality and strengthen customer trust through a market-oriented
melalui pendekatan yang berorientasi pada kebutuhan pasar. approach.
Perjalanan Perseroan sejak awal berdiri tidak hanya ditandai Since its establishment, the Company’s journey has been marked
oleh pengembangan bisnis, tetapi juga komitmen terhadap not only by business development but also by its commitment to
tanggung jawab sosial. Pada tahun 2004, Perseroan turut social responsibility. In 2004, the Company contributed to post-
berkontribusi dalam program pemulihan pasca bencana tsunami tsunami recovery efforts in Aceh by providing heavy equipment to
di Aceh melalui dukungan alat berat untuk membantu proses support reconstruction activities. This was followed by continued
rekonstruksi. Selanjutnya, ekspansi usaha terus dilakukan business expansion through the opening of a branch office in
melalui pembukaan kantor cabang di Pekanbaru pada tahun Pekanbaru in 2006 and the establishment of its subsidiary, PT
2006 serta pendirian anak perusahaan PT Kobexindo Equipment Kobexindo Equipment, in 2007 to strengthen its presence in the
pada tahun 2007 untuk memperkuat penetrasi di sektor logistik logistics and warehousing sectors. As the business grew, in 2011 the
dan pergudangan. Seiring pertumbuhan bisnis, pada tahun 2011 Company relocated its head office to Kobexindo Tower in Jakarta,
Perseroan memindahkan kantor pusat ke Kobexindo Tower di while the Bekasi facility was designated as the after-sales service
Jakarta, sementara fasilitas di Bekasi difokuskan sebagai pusat center.
kegiatan purna jual.
Memperkuat fondasi bisnisnya, pada tahun 2018 Perseroan To strengthen its business foundation, in 2018 the Company
melakukan integrasi usaha dengan memasukkan PT Eurotruk integrated PT Eurotruk Transindo into its group structure to reinforce
Transindo ke dalam struktur grup, guna memperkuat segmen its spare parts and maintenance services segment, particularly for
penjualan suku cadang dan jasa perbaikan, khususnya untuk truk Mercedes-Benz commercial vehicles. This step formed part of the
niaga Mercedes-Benz. Langkah ini menjadi bagian dari strategi Company’s broader strategy to drive revenue diversification, not
Perseroan dalam mendorong diversifikasi sumber pendapatan, only from equipment sales but also from more sustainable after-
tidak hanya dari penjualan unit, tetapi juga dari bisnis purna jual sales business streams.
yang lebih berkelanjutan.
Sejak tahun 2021, Perseroan terus memperluas lini produk Since 2021, the Company has continued to expand its product
sebagai bagian dari strategi diversifikasi usaha. Kehadiran truk lines as part of its diversification strategy. The introduction of
komersial Mercedes-Benz AXOR, baik untuk kebutuhan on-road Mercedes-Benz AXOR commercial trucks, for both on-road and
maupun off-road, menjadi langkah awal dalam memperluas off-road applications, marked an initial step in broadening the
portofolio di luar segmen alat berat pertambangan. Strategi ini Company’s portfolio beyond mining-related equipment. This
semakin diperkuat pada tahun 2022 melalui pengembangan strategy was further strengthened in 2022 through the expansion
segmen konstruksi dan infrastruktur, antara lain dengan into the construction and infrastructure segments, including the
memperkenalkan Develon Excavators DX360-LC yang dapat introduction of Develon Excavators DX360-LC, which are suitable
digunakan untuk berbagai aplikasi seperti pertambangan, pasir, for applications such as mining, sand, and mineral operations. In
dan mineral. Selain itu, Perseroan juga menghadirkan Doosan addition, the Company introduced Doosan Portable Power as a
Portable Power sebagai solusi pendukung kebutuhan daya di reliable power solution for various project needs.
berbagai proyek pelanggan.
Pada periode yang sama, Perseroan secara aktif mendorong During the same period, the Company actively advanced the
diversifikasi portofolio produk non-pertambangan dengan diversification of its non-mining product portfolio by introducing
menghadirkan merek seperti Dynapac dan Shantui, serta brands such as Dynapac and Shantui, while expanding its offerings
memperluas solusi di bidang material handling, logistik, dan in material handling, logistics, and industrial equipment solutions.
peralatan industri. Upaya ini mencerminkan langkah strategis This initiative reflects the Company’s strategic effort to reduce
Perseroan untuk mengurangi ketergantungan terhadap sektor reliance on specific sectors while capturing growth opportunities
tertentu sekaligus menangkap peluang pertumbuhan di sektor across a broader industrial base. The Company also strengthened
industri yang lebih luas. Penguatan jaringan layanan juga its service network through the inauguration of a Mercedes-Benz
dilakukan melalui peresmian diler 3S truk komersial Mercedes- commercial truck 3S dealership in Banjarbaru, South Kalimantan.
Benz di Banjarbaru, Kalimantan Selatan.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 51 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 52
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
IDENTITAS PERUSAHAAN
COMPANY IDENTITY
Sejalan dengan penguatan identitas perusahaan, pada awal In line with strengthening its corporate identity, in early 2022 the
tahun 2022 Perseroan melakukan pembaruan logo dan tagline Company introduced a refreshed logo and the tagline “Let’s Grow
menjadi “Let’s Grow Together” sebagai refleksi komitmen untuk Together,” reflecting its commitment to growing together with all
tumbuh bersama seluruh pemangku kepentingan, termasuk stakeholders, including customers, principals, and internal teams.
pelanggan, prinsipal, dan internal perusahaan.
Memasuki tahun 2023, Perseroan melanjutkan strategi Entering 2023, the Company continued its diversification
diversifikasi bisnis dengan memperkuat penetrasi di sektor strategy by strengthening its penetration in the construction and
konstruksi dan infrastruktur, serta mengembangkan segmen infrastructure sectors, while also developing its heavy equipment
usaha penyewaan alat berat melalui pendirian entitas anak PT rental business through the establishment of its subsidiary, PT
Kobexindo Rental Nusantara. Langkah ini merupakan bagian Kobexindo Rental Nusantara. This initiative reflects the Company’s
dari upaya Perseroan dalam menghadirkan solusi yang lebih effort to provide more flexible and adaptive solutions for customers,
fleksibel dan adaptif terhadap kebutuhan pelanggan, sekaligus while expanding its business model beyond equipment sales.
memperluas model bisnis di luar penjualan unit.
Pengembangan portofolio produk terus dilakukan secara The development of the Company’s product portfolio has been
berkelanjutan sebagai respons terhadap dinamika industri. continuously carried out in response to evolving industry dynamics.
Perseroan secara aktif menghadirkan produk-produk yang relevan The Company actively introduces products aligned with market
dengan kebutuhan pasar, termasuk solusi yang lebih efisien dan needs, including more efficient and environmentally friendly
ramah lingkungan sebagai bagian dari strategi diversifikasi yang solutions, as part of its long-term diversification strategy.
berorientasi jangka panjang.
Memasuki tahun 2025, Perseroan semakin memperkuat daya Entering 2025, the Company further strengthened its
saing melalui diversifikasi portofolio produk yang lebih selaras competitiveness through diversification of its product portfolio
dengan dinamika kebutuhan pasar. Langkah ini diwujudkan to better align with evolving market demands. This initiative
antara lain melalui kerja sama distribusi dengan prinsipal alat includes establishing distribution partnerships with Chinese heavy
berat asal Tiongkok, yang menawarkan kombinasi efisiensi biaya, equipment principals, offering a combination of cost efficiency,
fleksibilitas penggunaan, serta ketersediaan unit yang lebih tinggi. operational flexibility, and higher product availability. Products
Kehadiran produk seperti truk komersial Shacman dan dump such as commercial truck Shacman and Tonly dump trucks,
truck Tonly, termasuk varian hybrid, memperoleh respons positif including hybrid variants, have received positive market responses
dari pasar sebagai alternatif solusi yang kompetitif, sekaligus as competitive alternative solutions, reflecting the Company’s
mencerminkan kemampuan Perseroan dalam beradaptasi ability to adapt to the changing industry landscape.
terhadap perubahan lanskap industri.
Seiring dengan penguatan portofolio dan meningkatnya aktivitas In line with the strengthened portfolio and increasing operational
operasional, Perseroan juga terus memperkuat infrastruktur activities, the Company has also continued to enhance its
pendukungnya. Hingga tahun 2025, Perseroan didukung oleh supporting infrastructure to maintain consistent service quality. As
1 kantor pusat, 1 pusat layanan, serta 15 kantor cabang yang of 2025, the Company operates 1 head office, 1 service center, and
tersebar di berbagai wilayah strategis di Indonesia. Jaringan 15 branches across strategic locations in Indonesia. This network
ini berperan penting dalam memastikan kecepatan respons, plays a vital role in ensuring responsiveness, proximity to customers,
kedekatan dengan pelanggan, serta keandalan layanan purna and reliable after-sales services across operational areas.
jual di berbagai wilayah operasional.
Berbekal pengalaman, jaringan yang terus berkembang, serta Supported by its experience, expanding network, and commitment
komitmen terhadap kualitas layanan, Perseroan akan terus to service excellence, the Company remains focused on sustaining
berupaya menjaga keberlanjutan usaha dan meningkatkan its business continuity and enhancing its contribution to Indonesia’s
kontribusinya di industri alat berat nasional. heavy equipment industry.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 52 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 53
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
JAJARAN PRODUK
OUR PRODUCT
Kobexindo menyediakan berbagai solusi alat berat yang dirancang untuk
mendukung kegiatan operasional pelanggan, khususnya pada skala kecil hingga
menengah, di berbagai sektor industri. Sejak awal, Perseroan secara konsisten
memfokuskan pengembangan portofolio produknya agar selaras dengan
kebutuhan pasar yang terus berkembang. Melalui kemitraan strategis dengan
berbagai prinsipal global, Kobexindo menghadirkan beragam produk unggulan,
antara lain excavator, wheel loader, articulated dump truck, dan wide body truck
dari Develon; rigid dump truck dari NHL Terex; on/off-road dump truck Shacman;
off-road dump truck hybrid Tonly; wheel loader Shantui; serta truk komersial
Mercedes-Benz.
Selain segmen pertambangan, Perseroan juga memperkuat diversifikasi pada
segmen non-pertambangan dengan menyediakan berbagai solusi untuk
kebutuhan material handling, logistik, dan operasional industri. Produk yang
dipasarkan meliputi forklift diesel Bobcat, forklift elektrik dan material handling
equipment Jungheinrich, racking system Jungheinrich, cleaning technology
Hako, street sweeper Macro, vacuum industrial Sibilia, hingga safety equipment
Rite-Hite. Ragam portofolio ini memberikan fleksibilitas bagi pelanggan dalam
memilih solusi yang paling sesuai dengan kebutuhan operasional mereka,
sekaligus mencerminkan kemampuan Perseroan dalam menjangkau spektrum
industri yang lebih luas.
Dalam mendukung proses pengambilan keputusan pelanggan, Kobexindo
tidak hanya berperan sebagai penyedia produk, tetapi juga sebagai mitra solusi
yang memberikan rekomendasi teknis yang tepat sejak tahap awal. Perseroan
memahami bahwa setiap pelanggan memiliki kebutuhan yang berbeda,
sehingga pendekatan yang diberikan bersifat konsultatif dan berorientasi pada
efisiensi jangka panjang. Dengan potensi industri alat berat di Indonesia yang
masih terbuka luas, baik di sektor pertambangan maupun non-pertambangan,
Kobexindo bersama entitas anak terus berkomitmen untuk menghadirkan solusi
yang adaptif, andal, dan bernilai tambah bagi pelanggan.
Kobexindo provides a comprehensive range of heavy equipment solutions designed
to support customers’ operational activities, particularly for small to medium-
scale operations across various industries. Since its inception, the Company has
consistently focused on developing its product portfolio in line with evolving market
needs. Through strategic partnerships with global principals, Kobexindo offers a
wide range of products, including excavators, wheel loaders, articulated dump
trucks, and wide body trucks from Develon; rigid dump trucks from NHL Terex; on/
off-road dump trucks from Shacman; hybrid off-road dump trucks from Tonly; wheel
loaders from Shantui; as well as Mercedes-Benz commercial vehicles.
In addition to the mining segment, the Company has also strengthened its
diversification into the non-mining segment by providing solutions for material
handling, logistics, and industrial operations. The product portfolio includes Bobcat
diesel forklifts, Jungheinrich electric forklifts and material handling equipment,
Jungheinrich racking systems, Hako cleaning technology, Macro street sweepers,
Sibilia industrial vacuum systems, and Rite-Hite safety equipment. This diverse
portfolio enables customers to select solutions that best match their operational
requirements, while reflecting the Company’s capability to serve a broader range
of industries.
In supporting customers’ decision-making processes, Kobexindo positions itself not
only as a product provider but also as a solution partner that delivers appropriate
technical recommendations from the outset. The Company recognizes that each
customer has unique requirements; therefore, it adopts a consultative approach
focused on long-term efficiency. With the heavy equipment industry in Indonesia
continuing to present significant growth potential, both in mining and non-mining
sectors, Kobexindo and its subsidiaries remain committed to delivering adaptive,
reliable, and value-added solutions for customers.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 53 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 54
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
JAJARAN PRODUK
OUR PRODUCT MINING
Sebagai salah satu sektor yang sangat potensial di Indonesia, PT
Kobexindo Tractors Tbk (Kobex) menjadi yang terdepan dalam
mendukung kebutuhan tersebut dengan menyediakan peralatan
dan mesin dengan program pemeliharaan penuh untuk kegiatan
pertambangan di berbagai kawasan industri dengan produk yang
potensial.
As one of the sectors with great potential in Indonesia, PT Kobexindo
Tractors Tbk (Kobex) is at the forefront in supporting this need by providing
equipment and machines with a full maintenance program for mining
activities in various industrial areas with potential products.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 54 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 55
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
MINING
EXCAVATORS
DEVELON (de-VEL-on) menggabungkan konsep Develop
(Pengembangan) dan Onwards (Berkelanjutan) sebagai
DX220A-2M
simbol komitmen dalam menghadapi tantangan industri ke
depan. Nama ini mencerminkan ambisi untuk terus maju
dan menghadirkan solusi inovatif yang mengubah dunia.
Sejak berdiri pada tahun 1937, DEVELON telah menjadi
produsen peralatan terpercaya dengan ekspansi global yang
berkelanjutan—dimulai dengan merek Daewoo, kemudian
Doosan, dan kini berkembang sebagai DEVELON. Setelah
akuisisi oleh HD Hyundai pada tahun 2021, DEVELON
memasuki era baru dengan visi progresif. Pada tahun 2023,
perubahan nama menjadi DEVELON menandai langkah
strategis dalam merevolusi industri melalui inovasi teknologi
dan layanan.
DEVELON (de-VEL-on) integrates the concepts of Develop
and Onwards as a commitment to tackling future industrial DX360LC-7B
challenges. This name reflects the ambition to continuously
progress and deliver innovative solutions that shape the world.
Founded in 1937, DEVELON has established itself as a trusted
equipment manufacturer with sustained global expansion—
first under the Daewoo brand, then Doosan, and now as
DEVELON. Following its acquisition by HD Hyundai in 2021,
DEVELON embarked on a new era with a forward-thinking
vision. In 2023, the rebranding to DEVELON marked a strategic
step in revolutionizing the industry through technological
advancements and innovative services.
DX1000LC-7
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 55 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 56
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
JAJARAN PRODUK
OUR PRODUCT MINING
RIGID DUMP TRUCK
Terex menawarkan berbagai macam produk dan layanan yang
melayani berbagai industri seperti konstruksi, pertambangan,
transportasi, dan penanganan material. Keragaman ini memberi
pelanggan toko serba ada untuk kebutuhan mesin dan peralatan
mereka.
Terex berkomitmen terhadap inovasi dan terus berupaya untuk
meningkatkan produk dan layanan mereka. Perusahaan ini
berinvestasi besar-besaran dalam penelitian dan pengembangan
untuk memperkenalkan teknologi baru dan teknik desain yang
membuat produk mereka lebih efisien, aman, dan ramah pengguna.
Terex beroperasi di lebih dari 50 negara di seluruh dunia dan memiliki
jaringan dealer dan distributor yang kuat, yang memungkinkan
mereka untuk melayani pelanggan di berbagai wilayah dengan
mudah.
Kobex telah bermitra dengan NHL sejak tahun 2006, untuk
mendistribusikan Dump Truk Off-Highway mulai dari kelas TR50
hingga TR100 dengan kapasitas 50 ton hingga 100 ton untuk berbagai
sektor di Indonesia, guna membantu pelanggan memilih produk TR100A
mining feet yang tepat sesuai dengan target produksinya.
Terex offers a wide range of products and services serving a variety of
industries such as construction, mining, transportation and material
handling. This diversity provides customers with integrated services
for their machinery and equipment needs.
Terex is committed to innovation and continually strives to improve its
products and services. These companies invest heavily in research and
development to introduce new technologies and design techniques
that make their products more efficient, safe, and user-friendly.
Terex operates in more than 50 countries worldwide and has a strong
network of dealers and distributors, which allows them to serve
customers in various regions with ease.
Kobex has partnered with NHL since 2006, to distribute Off-Highway
Dump Trucks ranging from TR50 to TR100 classes with a capacity of
50 tons to 100 tons for various sectors in Indonesia, to help customers
choose the right mining leg product according to their production TR50D
targets.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 56 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 57
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
MINING
COMMERCIAL HEAVY-DUTY TRUCK
Selamat datang di Mercedes-Benz, mitra terpercaya Anda untuk
semua kebutuhan peralatan berat. Kami menawarkan jajaran AXOR 2528 C
produk yang luas dan inovatif untuk memenuhi tuntutan operasi
industri yang beragam. Dari truk pengangkut barang hingga
mesin konstruksi canggih, kami hadir untuk memberikan solusi
yang tepat untuk setiap tantangan bisnis Anda.
Sebagai perusahaan terkemuka dengan warisan yang kaya,
Mercedes-Benz telah lama menjadi simbol kualitas dan
keandalan. Dalam dunia peralatan berat, kami menghadirkan
filosofi yang sama untuk memberikan performa superior, efisiensi
yang tak tertandingi, dan teknologi terkini.
Ditunjuk sebagai agen distributor Mercedes Benz Axor pada tahun
2021, PT Eurotruk Transindo, anak perusahaan tidak langsung
dari Kobex, telah menjadi Agen 3S yang meliputi Penjualan,
Servis, dan Suku Cadang. Kepercayaan ini diperoleh setelah
menunjukkan keahlian mereka dalam bidang Layanan Perbaikan
dan Suku Cadang (agen 2S).
Welcome to Mercedes-Benz, your trusted partner for all your heavy ACTROS 4058 S
equipment needs. We offer a broad and innovative product range
to meet the demands of diverse industrial operations. From heavy
duty trucks to advanced construction machinery, we are here to
provide the right solution for your every business challenge.
As a leading company with a rich heritage, Mercedes-Benz has
long been a symbol of quality and reliability. In the world of heavy
equipment, we share the same philosophy of delivering superior
performance, unmatched efficiency and the latest technology.
Appointed as the Mercedes Benz Axor distributor agent in 2021, PT
Eurotruk Transindo, an indirect subsidiary of Kobex, has become
a 3S Agent covering Sales, Service and Spare Parts. This trust was
gained after demonstrating their expertise in the field of Repair
Services and Spare Parts (2S agent).
AROCS 2636 S
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 57 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 58
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
JAJARAN PRODUK
OUR PRODUCT MINING
COMMERCIAL HEAVY-DUTY TRUCK
Shacman merupakan merek truk heavy-duty asal Tiongkok yang
dikenal tangguh, andal, dan efisien. Sejak mulai dipasarkan
di Indonesia pada 2025 oleh Kobexindo, Shacman mendapat
sambutan positif dari pasar, seiring meningkatnya kebutuhan akan
solusi transportasi yang kuat dan ekonomis.
Melalui Kobexindo, produk yang ditawarkan meliputi Shacman
F3000 6x4 Dump Truck dan F3000 8x4 Dump Truck. F3000 6x4
dilengkapi mesin bertenaga, torsi tinggi, serta sasis kokoh yang ideal
untuk operasional pertambangan dan angkutan berat. Sementara
itu, F3000 8x4 dirancang untuk kapasitas angkut lebih besar, dengan
konfigurasi axle yang mendukung stabilitas dan distribusi beban
pada operasional skala besar.
Didukung rangka yang diperkuat, sistem penggerak yang andal, serta
efisiensi bahan bakar, truk Shacman mampu beroperasi optimal di
medan berat dan jarak jauh, sekaligus menghadirkan kenyamanan, F3000 8 X 4
keselamatan, dan produktivitas yang berkelanjutan.
Shacman is a heavy-duty truck brand from China known for its
strength, reliability, and operational efficiency. Since being introduced
to the Indonesian market in 2025 and marketed by Kobexindo,
Shacman has received a strong and positive response, driven by rising
demand for durable and cost-efficient transport solutions.
Through Kobexindo, the current lineup includes the Shacman F3000
6x4 Dump Truck and F3000 8x4 Dump Truck. The F3000 6x4 features
a powerful engine, high torque, and a robust chassis, making it well-
suited for mining and heavy-duty hauling. Meanwhile, the F3000 8x4
is designed for higher payload capacity, supported by an enhanced
axle configuration that ensures better load distribution and stability
for large-scale operations.
Built with a reinforced frame, reliable drivetrain, and fuel-efficient
performance, Shacman trucks are engineered to operate in F3000 6 X 4
demanding terrains and long-haul applications, while delivering
driver comfort, safety, and sustainable productivity.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 58 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 59
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
MINING
OFF-ROAD DUMP TRUCK
Shaanxi Tonly Heavy Industries Co., Ltd., yang didirikan pada 2005,
merupakan produsen terkemuka peralatan transportasi off-road
yang berfokus pada riset, pengembangan, desain, produksi, dan TLD93A
penjualan. Tonly dikenal melalui lini unggulan off-road dump truck
untuk kebutuhan pertambangan dan proyek skala besar, dengan
pangsa pasar sekitar 40% serta posisi terdepan di pasar domestik
Tiongkok.
Dipasarkan di Indonesia oleh Kobexindo, Tonly menghadirkan
produk utama seperti TLD93A dan TL859R off-road dump truck yang
dirancang dengan kapasitas angkut besar, sasis yang diperkuat, serta
performa mesin tinggi untuk operasional pertambangan. Selain itu,
tersedia pula TLS753 mining sprinkler water truck dengan tangki
berkapasitas besar dan sistem semprot bertekanan tinggi untuk TL859R
pengendalian debu.
Melengkapi portofolio, DTH145 hybrid dump truck menawarkan
prospek yang menjanjikan dengan kombinasi efisiensi bahan bakar,
emisi lebih rendah, serta kinerja yang andal, mendukung operasional
pertambangan yang lebih berkelanjutan dan efisien.
Shaanxi Tonly Heavy Industries Co., Ltd., established in 2005, is a leading
manufacturer of off-road transportation equipment, specializing in
R&D, design, production, and sales. Tonly is recognized for its flagship
off-road dump trucks used in mining and large-scale engineering,
holding around 40% market share and consistently ranking first in
China’s domestic market.
Marketed in Indonesia by Kobexindo, Tonly offers key products such as
the TLD93A and TL859R off-road dump trucks, built with high payload
capacity, reinforced chassis, and strong engine performance for DTH145 Hybird
demanding mining operations. The lineup also includes the TLS753
mining sprinkler water truck, designed with a large-capacity tank and
high-pressure spraying system for effective dust control.
Complementing its portfolio, the DTH145 hybrid dump truck presents
strong future potential, combining fuel efficiency, lower emissions, and
reliable performance—supporting more sustainable and cost-efficient
mining operations.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 59 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 60
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
JAJARAN PRODUK
OUR PRODUCT MINING
Shantui Construction Machinery Co, Ltd. (selanjutnya disebut Shantui Construction Machinery Co., Ltd. (hereinafter referred
Shantui) didirikan pada tahun 1952, sebelumnya dikenal sebagai to as Shantui) was founded in 1952, previously known as Yantai
Pabrik Mesin Yantai. Pada tahun 1966, Pabrik Mesin Yantai Machinery Factory. In 1966, Yantai Machinery Factory was moved
dipindahkan ke Kota Jining dan berganti nama menjadi Pabrik to Jining City and changed its name to Jining Machinery Factory.
Mesin Jining. Shantui adalah perusahaan yang terdaftar di bursa Shantui is a state-owned stock exchange-listed company and a
saham milik negara dan merupakan anak perusahaan dari subsidiary of Shandong Heavy Industry Group. Shantui is one of
Shandong Heavy Industry Group. Shantui adalah salah satu dari the top 50 global construction machinery manufacturers and top
50 produsen mesin konstruksi global teratas dan 500 perusahaan 500 manufacturing enterprises in China.
manufaktur teratas di Cina.
Shantui products cover more than 10 categories, including
Produk Shantui mencakup lebih dari 10 kategori, termasuk boldozers, loaders, excavators, road paving machines and concrete
boldozer, loader, ekskavator, mesin pengaspal jalan, dan mesin machines, as well as spare parts. Shantui has the world's largest
beton, serta suku cadang. Shantui memiliki basis produksi bulldozer production base, and its bulldozer production and sales
bulldozer terbesar di dunia, dan produksi serta volume penjualan volume have led globally.
bulldozernya telah memimpin secara global.
MID-SIZE WHEEL LOADER COMPACT EXCAVATORS
L55 SE135 SE75
MOTOR GRADER
SG27 SG21
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 60 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 61
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
JAJARAN PRODUK
MATERIAL HANDLING &
OUR PRODUCT LOGISTICS SOLUTIONS
Beragamnya kebutuhan pasar serta kebutuhan mesin industri telah menjadi bahan
bakar Kobex, untuk mengembangkan solusi dengan menyediakan produk yang dapat
diandalkan serta penyampaian layanan yang sangat baik untuk berbagai industri dan
pelanggan. Bersamaan dengan panggilan layanan kami, kami selalu siap membantu
dengan masalah, permintaan, atau pertanyaan apa pun dari Anda.
The diversity of market needs and industrial machine requirements has become
Kobex's fuel, to develop solutions by providing reliable products and excellent service
delivery for various industries and customers. Along with our service calls, we are
always ready to help with any issues, requests or questions you may have.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 61 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 62
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
JAJARAN PRODUK MATERIAL HANDLING &
OUR PRODUCT LOGISTICS SOLUTIONS
ELECTRIC FORKLIFT
Kobexindo menawarkan solusi pergudangan terintegrasi, dengan
mengusung produk kenamaan asal Jerman, Jungheinrich. Produk
EFG BB 216K
yang ditawarkan mulai dari aneka varian electric forklift hingga system
racking. Dengan Jungheinrich elektrik yang gesit, konsumen dapat
memaksimalkan hasil produksi di gudang dengan lorong sempit.
Dengan motor AC 3-fase, forklift listrik Jungheinrich menggabungkan
kinerja yang mengesankan dengan konsumsi energi yang minimal.
Selain itu, Anda juga memiliki pilihan antara teknologi Li-ion
mutakhir kami dan baterai lead-acid yang telah teruji.
Selain varian electric forklift, Kobexindo juga memasarkan aneka
produk peralatan pemindah barang Jungheinrich lainnya seperti
EKS110
electric pallet, electric pallet stacker, hand pallet, dan reach forklift.
Kobexindo offers an integrated warehousing solution. By carrying
a well-known product from Germany, Jungheinrich. The products
range offered from various variants of electric forklifts to racking
systems. With the agile electric Jungheinrich, consumers can maximize
production in warehouses with narrow aisles. With 3-phase AC motors,
Jungheinrich's electric forklifts combine impressive performance with
minimal energy consumption. In addition, you also have the choice
between our cutting-edge Li-ion technology and tried-and-tested lead- ERE120N
acid batteries.
Apart from the electric forklift, Kobexindo also sells Jungheinrich
material handling equipment products like electric pallets, electric
pallet stackers, hand pallets, reach forklifts, and racking.
ERCBB216 EKX412
ETR335D
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 62 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 63
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
MATERIAL HANDLING &
LOGISTICS SOLUTIONS
RACKING
Drive in Drive Through Racking
Sistem rak yang sangat efisien dengan kualitas unggulan
dan kokoh untuk kebutuhan pergudangan dan industri
apapun. Dengan kualitas dan keamanan di atas standar
tertinggi internasional, Jungheinrich Racking adalah
salah satu produsen terkemuka di dunia dan pemasok
berbagai sistem racking serta dapat diintegrasikan
dengan Jungheinrich Warehouse Navigation System &
Forklift.
Highly efficient, superior quality and durable system for
any warehousing needs or any industrial requirements.
Exceeding the highest international international
standards in safety and quality, Jungheinrich Racking is
Multitier Shelving
one of the world’s leading manufacturers and suppliers of
racking system, and can be integrated with Jungheinrich
Warehouse Navigation System & Forklift.
High Bay Shelving Multitier Shelving Wide Aisle Multi Bay Racking
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 63 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 64
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
JAJARAN PRODUK MATERIAL HANDLING &
OUR PRODUCT LOGISTICS SOLUTIONS
ELECTRIC FORKLIFT
Jajaran truk Ameise® yang luar biasa adalah entry-level
Jungheinrich, yang menyediakan semua model yang cocok CBD 15
untuk setiap kebutuhan operasi industri, yang terdiri dari truk
pejalan kaki elektrik dan forklift.
Perjalanan mengesankan Ameise® dimulai di Hamburg, Jerman
oleh pendiri Grup Jungheinrich, Dr. Friedrich Jungheinrich,
dengan rencana masa depan untuk mengubah dunia logistik
dengan membangun komitmen untuk mengembangkan solusi
teknis.
Evolusi Ameise® selama bertahun-tahun untuk memenuhi
kebutuhan logistik yang dinamis telah diubah, dengan
menyediakan jajaran produk yang praktis dan andal dari truk
palet yang kokoh hingga unit penanganan material yang fleksibel,
dan khususnya dengan harga yang sangat terjangkau.
The amazing truck lineup of Ameise® is the entry-level to Jungheinrich,
which provide all models that are suitable for every industrial
operation need, consisting of electric pedestrian trucks and forklifts.
Ameise®’s impressive journey began in Hamburg, Germany by the
founder of Jungheinrich Group, Dr. Friedrich Jungheinrich, with a
future plan to change the world of logistics by building commitment
to develop technical solutions.
The evolution of Ameise® for over the years to fulfill dynamic logistics
needs has been transformed, by providing the line up with practical
and reliable products from robust pallet trucks to flexible material
handling units, and particularly at very affordable prices.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 64 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 65
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
MATERIAL HANDLING &
LOGISTICS SOLUTIONS
Didorong oleh caranya untuk menjadi
lebih baik dalam mendengarkan kemudian
memberikan solusi yang lebih cerdas untuk
setiap situasi, Rite-Hite telah menjadi
pemimpin dunia dalam pengembangan
peralatan dok pemuatan, pintu, sistem
penghalang, kipas HVLS, modular, dinding
tirai kain, dan penyamarataan dermaga Rite GENISYS
Hite.
Suku cadang Rite Hite dirancang untuk
memberikan keamanan dan produktivitas
maksimum, dengan biaya pengoperasian
yang lebih rendah. Temukan produk mereka
di bawah ini dan dapatkan keputusan terbaik
Anda.
Driven by its way to get better in listening
then providing the smarter solutions for every
situation, Rite-Hite has become the world-
wide leader in the development of loading
dock equipment, doors, barrier systems,
HVLS fans, modular, fabric curtain walls, and
Rite Hite dock leveler.
Rite Hite parts are designed to deliver
maximum safety and productivity, with lower
operating costs. Discover their products
below and get your best decision.
SAFETY BARRIER
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 65 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 66
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
JAJARAN PRODUK MATERIAL HANDLING &
OUR PRODUCT LOGISTICS SOLUTIONS
DIESEL FORKLIFT
D160S
Kobexindo kini memasarkan Doosan forklift
bertenaga diesel dari kelas 2,5-ton hingga
25-ton. Doosan Forklift diproduksi oleh
perusahaan saudara Doosan Infracore, Doosan
Industrial Vehicles Corporation. Forklift ini
dirancang untuk aplikasi luar ruangan, mulai
dari depot kontainer, pabrik kertas, pabrik baja
hingga kawasan pergudangan.
D30NXP
Today, Kobexindo market Doosan diesel-
powered forklifts range from 2.5 tons to 25
tons. They are produced by Doosan Infracore
sister company, Doosan Industrial Vehicles
Corporation. These forklifts are designed for
outdoor applications, ranging from container
depots, paper mills, steel factories to warehouse
areas.
DV250
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 66 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 67
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
MATERIAL HANDLING &
LOGISTICS SOLUTIONS
DIESEL FORKLIFT
Sebagai distributor resmi, Kobexindo
memasarkan forklift diesel Bobcat dengan
kapasitas mulai dari 2,5-ton hingga 25 ton.
Bobcat merupakan kelanjutan dari lini
Doosan Forklift yang telah teruji secara global,
diproduksi oleh Doosan Industrial Vehicle
D50C-5 Corporation. Dirancang untuk mendukung
operasional berat di luar ruangan, produk ini
ideal digunakan di berbagai sektor seperti
terminal peti kemas, industri baja, pabrik
kertas, dan pergudangan, dengan keandalan
dan performa yang konsisten.
As an authorized distributor, Kobexindo offers
Bobcat diesel forklifts with capacities ranging
from 2.5 tons to 25 tons. The Bobcat brand
represents the continuation of the globally
proven Doosan Forklift line, manufactured
by Doosan Industrial Vehicle Corporation.
Designed for heavy-duty outdoor operations,
these products are well-suited for applications
DV300S-9 in container terminals, steel industries, paper
mills, and warehousing, delivering reliable and
consistent performance.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 67 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 68
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
ENVIRONMENTAL
SOLUTIONS
Solusi selalu menjadi bagian dari setiap masalah, dan merupakan tanggung
jawab kami untuk menghubungkan titik-titik untuk menciptakan bantuan yang
dapat diandalkan untuk kebutuhan lingkungan yang didukung oleh program
pemeliharaan yang baik. Kami juga menawarkan dukungan perbaikan penuh
untuk berbagai tingkat perawatan untuk memastikan umur panjang produk
kami.
Solutions are always part of every problem, and it is our responsibility to connect
the dots to create reliable assistance for environmental needs supported by a
sound maintenance program. We also offer full repair support for various levels of
maintenance to ensure the longevity of our products.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 68 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 69
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
ENVIRONMENTAL
SOLUTIONS
INDUSTRIAL SWEEPER MACHINE
HAKO CM 1650
Produk Hako memiliki kompetensi tinggi, dengan
mesin dan teknologi pembersih yang berkualitas.
Sebagai salah satu merek ternama di dunia, Hako
telah menciptakan berbagai inovasi produk yang
lebih efisien serta ramah terhadap pengguna
dan lingkungan hidup, seperti sweepers, vacuum
sweeper machines dan scrubber-driers serta untuk
area di dalam dan luar ruangan.
HAKO ARMADILLO
Hako is a highly competent product, high quality
machines and vehicles for cleaning technology. As
one of the world’s leading brands, Hako has pioneered
innovations toward more efficiency, more enviroment
and user-friendly products such as sweepers, vacuum
sweeper machines and scrubber-driers and for all
indoor-outdoor cleaning requirements.
HAKO SWEEPMASTER 980 SCRUBMASTER B120R
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 69 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 70
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
ENVIRONMENTAL
SOLUTIONS
INDUSTRIAL SWEEPER MACHINE
M40 PLUS
Macroclean dibentuk melalui usaha patungan antara dua
perusahaan mapan di lapangan: RCM S.p.A. dan Macro S.r.l.
Berbasis di Modena, Italia, perusahaan ini menawarkan scrubber
lantai industri, penyapu jalan, dan penyapu lantai industri terbaik
ke berbagai industri.
Selama 40 tahun spesialisasinya, Macroclean telah merancang
dan memproduksi produk yang berspesialisasi dalam sektor
kebersihan, khususnya penyapu industri, penyapu jalan
konstruksi, dan mesin scrubber industri.
Macroclean was formed through a joint venture between two
well-established companies in the field: RCM S.p.A. and Macro S.r.l.
Based in Modena, Italy, this company offers best industrial floor
scrubber, street sweeper, and industrial floor sweeper to a wide
range of industries.
Throughout its 40 years of specialization, Macroclean has designed
and manufactured products that are specialized in the cleaning
sector, particularly industrial sweepers, construction street
sweeper, and industrial scrubber machine.
M60 PLUS
M60 PLUS
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 70 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 71
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
ENVIRONMENTAL
SOLUTIONS
Sibilia Srl. didirikan pada tahun 1936 dengan semangat Sibilia Srl. was founded in 1936 with the entrepreneurial spirit
kewirausahaan Angelo Sibilia. Reformasi industri pertama of Angelo Sibilia. The company's first industrial reform began in
perusahaan dimulai pada tahun 1947, dengan pembangunan 1947, with the construction of its cast iron foundry. Since 1993,
pengecoran besi tuang yang. Sejak tahun 1993, arahan teknis Sibilia's technical direction has been taken by Alberto Sibilia,
Sibilia diambil oleh Alberto Sibilia, putra pendiri, yang dengan son of the founder, who quickly brought Sibilia to a worldwide
cepat membawa Sibilia ke posisi kepemimpinan di seluruh dunia leadership position in the Industrial Vacuum Cleaner sector. We
dalam sektor Industrial Vacuum Cleaner. Saat ini kami hadir di are currently present worldwide through an extensive network of
agencies and partners.
seluruh dunia melalui jaringan agensi dan mitra yang luas.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 71 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 72
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
ENVIRONMENTAL
SOLUTIONS
Guvenc Makina merupakan produsen peralatan dan kendaraan Guvenc Makina is a Turkey-based manufacturer of specialized
khusus asal Turki yang bergerak di sektor environmental solutions vehicles and equipment operating in the environmental solutions
dan municipal equipment. Perusahaan ini berfokus pada and municipal equipment sector. The company focuses on
pengembangan solusi pendukung pengelolaan lingkungan dan developing solutions that support environmental management and
utilitas publik melalui produk yang dirancang untuk mendukung public utilities through products designed to enhance operational
efisiensi operasional dan kebutuhan infrastruktur modern. efficiency and modern infrastructure needs.
Produk Guvenc meliputi vacuum truck, combined jetting Guvenc’s product portfolio includes vacuum trucks, combined
equipment, road sweeper, garbage compactor, hook lift jetting equipment, road sweepers, garbage compactors, hook lift
equipment, hingga kendaraan dan peralatan pendukung utilitas equipment, and other utility support vehicles. Headquartered in
lainnya. Berbasis di Kapaklı, Tekirdağ, Turki, Guvenc Makina Kapaklı, Tekirdağ, Turkey, Guvenc Makina has established a global
juga memiliki kehadiran di pasar global dengan mengekspor presence by exporting its products to more than 18 countries,
produknya ke lebih dari 18 negara untuk mendukung kebutuhan supporting the sanitation, waste management, and public
sektor kebersihan, pengelolaan limbah, dan layanan infrastruktur infrastructure sectors.
publik.
GARBAGE COMPACTOR 6 M3 ROAD SWEEPER TRAPPER 4 M3
COMBI JETTING
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 72 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 73
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
CONSTRUCTION
& AGRICULTURE
Melalui rangkaian produk berkekuatan tinggi dan solusi mesin berkinerja tinggi,
Kobex telah menjadi mitra yang mendukung dalam menyediakan konstruksi
ringan, peralatan pertanian, dan layanan pertukaran komponen yang telah
melayani berbagai industri di Indonesia sejak didirikan pada tahun 2002.
Through its range of high-strength products and high-performance engine
solutions, Kobex has been a supportive partner in providing lightweight
construction, agricultural equipment and component exchange services that has
served various industries in Indonesia since its founding in 2002
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 73 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 74
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
JAJARAN PRODUK CONSTRUCTION
OUR PRODUCT
& AGRICULTURE
LVL50
LSCK4
Alami Doosan Portable Power dan dukungan serta layanan terdepan
di industri kami. Apapun pekerjaannya, kami punya solusinya.
Mulai dari kompresor udara, sistem pencahayaan, dan generator
kami yang komprehensif hingga peralatan pemadatan cahaya kami
yang tangguh dan andal, kami memiliki solusi yang sesuai dengan
kebutuhan Anda. Rangkaian produk meliputi kompresor udara
portabel, menara lampu generator diesel, menara lampu, penyewaan
menara lampu bergerak, dan kompresor udara mini.
Menjalankan bisnis yang sukses membutuhkan lebih dari sekadar
peralatan canggih. Itulah mengapa kami bermitra dengan jaringan
dealer global yang berpengalaman untuk mendampingi Anda di
setiap langkah. Dengan Doosan Portable Power di sisi Anda, Anda
dapat melakukan Power Moves.
Experience Doosan Portable Power and our industry-leading
support and service. Whatever the job, we have the solution. From
our comprehensive range of air compressor, lighting systems and
generators to our rugged and reliable light compaction equipment, we
have a solution to fit your needs. Range of products include portable air
compressor, diesel generator light tower, lighting tower, mobile lighting
tower rental, and mini air compressor.
Running a successful business takes more than powerful equipment.
That’s why we partner with an experienced global dealer network to
stand beside you every step of the way. With Doosan Portable Power on
your side, you can Make Power Moves.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 74 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 75
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
STRUKTUR DEWAN KOMISARIS I BOARD OF COMMISIONERS
ORGANISASI Komisaris Utama : Yudi Budiman
President Commissioner
ORGANIZATION STRUCTURE
Komisaris : Agus Santoso
Commissioner
Komisaris Independen : Christina
Independent Commissioner
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE Komisaris Independen : Almuqri Sagitri Putra
Independent Commissioner
Christina
Ketua Komite Audit - Chairman
Kuswara
Anggota - Member
DIREKSI
Wahyudi Susanto BOARD OF DIRECTORS
Anggota - Member
Direktur Utama : Andry B. Limawan
President Director
KOMITE KREDIT Wakil Direktur Utama & : Martio
Direktur Keuangan & Administrasi
CREDIT COMMITTEE Vice President Director &
Finance & Administration Director
Yudi Budiman
Komisaris Utama- President Commissioner Direktur Sumber Daya Manusia : B. Suryowirawan
Human Capital Director
Andry B. Limawan
Direktur Utama - President Director Direktur Layanan Produk : Wiwit Hadi Suwito
Product Services Director
Martio Direktur Operasional Penjualan : Jhonly P.D. Runtu
Wakil Direktur Utama & Sales Operations Director
Direktur Keuangan & Administrasi
Vice President Director &
Finance & Administration Director
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Jhonly P.D. Runtu
CORPORATE SECRETARY
Direktur Operasional Penjualan
Sales Operations Director Gabrielle Azelia
Yudi Santoso HUBUNGAN INVESTOR
Kepala Divisi Keuangan & Akutansi INVESTOR RELATIONS
Head of Finance & Accounting Division Yudi Santoso
Ricko Mardinsyah AUDIT INTERNAL
Kepala Divisi Operasi Penjualan INTERNAL AUDIT
Head of Sales Operation Division
Budhy Dharmesta Prawiranegara
Divisi Divisi
Divisi Divisi Keuangan Divisi Divisi Divisi Divisi
Sumber
Peralatan Perpajakan dan Teknologi Pengembangan Suku Cadang Servis
Daya
Berat Tax Division Administrasi Informasi Usaha Spareparts Service
Manusia
Heavy Finance and Information Business Division Division
Human
Equipment Administration Technology Development
Capital
Division Division Division Division
Division
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 75 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 76
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
PROFIL DEWAN KOMISARIS
PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
YUDI BUDIMAN
KOMISARIS UTAMA
President Commissioner
Bapak Yudi Budiman, Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun
1973 dan berdomisili di Jakarta. Beliau menyelesaikan pendidikan
di Santa Monica College pada 1993 dan meraih gelar sarjana dari
West Coast University, Los Angeles, Amerika Serikat, pada tahun
1995.
Beliau resmi menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan
berdasarkan Akta No. 40 tanggal 8 Januari 2021, setelah sebelumnya
telah menjadi bagian dari jajaran Dewan Komisaris sejak tahun
2003. Selain memimpin Dewan Komisaris PT Kobexindo Tractors
Tbk, saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris Utama PT Fresnel
Pialang Asuransi Mandiri (sejak 2012), Direktur Utama PT Chora
Agro Resources (sejak 2011), serta Direktur Utama PT Gelora Cinta
Kimia Abadi (sejak 2025). Beliau juga menjabat sebagai Komisaris
di PT Central Jawa Wood Industry (sejak 2016), serta di PT Tanjung
Rhu Plantation and Products, PT Mitra Abadimas Sejahtera, dan PT
Permata Agro Palma sejak tahun 2022.
Rekam jejak profesional sebelumnya sebagai Direktur Utama di
PT Permata Agro Palma (2012-2022), PT Mitra Abadimas Sejahtera
(2011-2022), PT Tanjung Rhu Plantation and Products (2007-2022),
serta Direktur Utama PT Mahatrako Jaya Utama (2000-2002).
Mr. Yudi Budiman, an Indonesian citizen, was born in 1973 and is domiciled in Jakarta. He completed his education at Santa Monica College in
1993 and obtained a bachelor’s degree from West Coast University, Los Angeles, United States, in 1995.
He has served as the Company’s President Commissioner based on Deed No. 40 dated January 8, 2021, after previously being a member of the
Board of Commissioners since 2003. In addition to leading the Board of Commissioners of PT Kobexindo Tractors Tbk, he currently serves as
President Commissioner of PT Fresnel Pialang Asuransi Mandiri (since 2012), President Director of PT Chora Agro Resources (since 2011), and
President Director of PT Gelora Cinta Kimia Abadi (since 2025). He also serves as Commissioner of PT Central Jawa Wood Industry (since 2016),
as well as PT Tanjung Rhu Plantation and Products, PT Mitra Abadimas Sejahtera, and PT Permata Agro Palma (since 2022).
His previous professional experience includes serving as President Director of PT Permata Agro Palma (2012–2022), PT Mitra Abadimas
Sejahtera (2011–2022), PT Tanjung Rhu Plantation and Products (2007–2022), and PT Mahatrako Jaya Utama (2000–2002).
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 76 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 77
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
PROFIL DEWAN KOMISARIS
PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AGUS SANTOSO
KOMISARIS
Commissioner
Bapak Agus Santoso, Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun
1962 dan berdomisili di Jakarta. Beliau meraih gelar Sarjana
Teknik Sipil dari Universitas Sebelas Maret pada tahun 1988 serta
memiliki sertifikasi keahlian sebagai Ahli Manajemen Proyek dan
Ahli Teknik Jalan.
Beliau diangkat sebagai Komisaris PT Kobexindo Tractors Tbk
berdasarkan Akta No. 25 tanggal 10 November 2023. Sebelum
bergabung dengan Perseroan, beliau berkarir sebagai Materials/
Construction Engineer di PT Virama Karya (2024) dan PT Egis
International Indonesia (2022-2023). Beliau juga pernah menjabat
sebagai Highway/Geometric Design Engineer di PT DT Global
Indonesia (2019-2022) dan PT Egis International Indonesia
(2012-2019), Procurement Specialist di SMEC International Pty
Ltd. (2006-2011), Highway Engineer di Louis Berger Group, Inc.
(2003-2006), serta Kepala Cabang Padang di PT DACREA Design &
Engineering Consultants (1988-2003).
Mr. Agus Santoso, an Indonesian citizen, was born in 1962 and is domiciled in Jakarta. He obtained a Bachelor’s degree in Civil Engineering
from Universitas Sebelas Maret in 1988 and holds professional certifications as a Project Management Expert and Road Engineering Specialist.
He was appointed as Commissioner of PT Kobexindo Tractors Tbk based on Deed No. 25 dated November 10, 2023. Prior to joining the
Company, he served as a Materials/Construction Engineer at PT Virama Karya (2024) and PT Egis International Indonesia (2022–2023). He
also held positions as Highway/Geometric Design Engineer at PT DT Global Indonesia (2019–2022) and PT Egis International Indonesia (2012–
2019), Procurement Specialist at SMEC International Pty Ltd. (2006–2011), Highway Engineer at Louis Berger Group, Inc. (2003–2006), and Head
of Padang Branch at PT DACREA Design & Engineering Consultants (1988–2003).
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 77 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 78
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
PROFIL DEWAN KOMISARIS
PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
CHRISTINA
KOMISARIS INDEPENDEN
Independent Commissioner
Ibu Christina, Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1967
dan berdomisili di Jakarta. Beliau merupakan lulusan Master of
Business Administration dari University of Texas, Amerika Serikat.
Beliau diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan
berdasarkan Akta No. 96 tanggal 15 Juni 2022. Beliau memiliki
rekam jejak yang luas di industri pertambangan, dengan posisi
sebelumnya sebagai Direktur di PT Pama Indo Mining (1999-2005)
dan kemudian sebagai Komisaris di perusahaan yang sama
(2005-2008). Selain itu, beliau pernah menjabat sebagai Direktur
di PT Pamapersada Nusantara (2004-2008), PT Saptaindra Sejati
(2008-2018), serta PT Adaro Jasabara Indonesia (2015-2017).
Pengalaman kepemimpinan beliau juga mencakup jabatan
Direktur di sejumlah entitas grup Adaro seperti PT Lahai Coal, PT
Maruwai Coal, PT Juloi Coal, PT Kalteng Coal, PT Pari Coal, PT
Ratah Coal, dan PT Sumber Barito Coal (2018-2019).
Ms. Christina, an Indonesian citizen, was born in 1967 and is domiciled in Jakarta. She holds a Master of Business Administration degree from
the University of Texas, United States.
She was appointed as Independent Commissioner of the Company based on Deed No. 96 dated June 15, 2022. She has extensive experience
in the mining industry, having previously served as Director of PT Pama Indo Mining (1999–2005) and subsequently as Commissioner at the
same company (2005–2008). She also served as Director at PT Pamapersada Nusantara (2004–2008), PT Saptaindra Sejati (2008–2018), and
PT Adaro Jasabara Indonesia (2015–2017). Her leadership experience further includes directorship roles within several Adaro Group entities,
including PT Lahai Coal, PT Maruwai Coal, PT Juloi Coal, PT Kalteng Coal, PT Pari Coal, PT Ratah Coal, and PT Sumber Barito Coal (2018–2019).
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 78 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 79
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
PROFIL DEWAN KOMISARIS
PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
ALMUQRI SAGITRI
PUTRA
KOMISARIS INDEPENDEN
Independent Commissioner
Bapak Almuqri Sagitri Putra, Warga Negara Indonesia, lahir pada
tahun 1965 dan berdomisili di Jakarta. Beliau meraih gelar Sarjana
Ilmu Tanah dari Institut Pertanian Bogor (IPB) pada tahun 1989.
Beliau resmi menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan
berdasarkan Akta No. 67 tanggal 27 Juni 2024. Bergabung dengan
Kobexindo sejak tahun 2000 dan pernah menjabat sebagai
Manajer Penjualan Bidang Pertambangan (2000-2008), General
Manager Penjualan dan Pemasaran (2009-2011), Wakil Direktur
Pemasaran dan Penjualan (2012-2021), hingga Direktur Operasi
Penjualan (2021-2024).
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau memulai kariernya
sebagai Kepala Bidang Pertanian di PT Tidar Kerinci Agung
Padang (1990-1993), disusul jabatan sebagai Sales Representative
Pertanian dan Kehutanan di PT Traktor Nusantara (1994-1995),
Manajer Penjualan di PT Mandiri Traktor Utama (1996-1997), serta
Manajer Penjualan di PT Megatama Matra Sejahtera (1998-2000).
Mr. Almuqri Sagitri Putra, an Indonesian citizen, was born in 1965 and is domiciled in Jakarta. He obtained a Bachelor’s degree in Soil Science
from Institut Pertanian Bogor (IPB) in 1989.
He has served as Independent Commissioner of the Company based on Deed No. 67 dated June 27, 2024. He has been with Kobexindo
since 2000 and previously held various key positions, including Mining Sales Manager (2000–2008), General Manager of Sales and Marketing
(2009–2011), Vice Director of Sales and Marketing (2012–2021), and Director of Sales Operations (2021–2024).
Prior to joining the Company, he began his career as Head of Agriculture Division at PT Tidar Kerinci Agung Padang (1990–1993), followed
by roles as Agricultural and Forestry Sales Representative at PT Traktor Nusantara (1994–1995), Sales Manager at PT Mandiri Traktor Utama
(1996–1997), and Sales Manager at PT Megatama Matra Sejahtera (1998–2000).
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 79 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 80
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
PROFIL DIREKSI
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
ANDRY B. LIMAWAN
DIREKTUR UTAMA
President Director
Bapak Andry Budiman Limawan, lahir pada tahun 1979,
berkewarganegaraan Indonesia, berdomisili di Jakarta. Beliau
menjabat sebagai Direktur Utama PT Kobexindo Tractors Tbk
sejak 2021 berdasarkan berdasarkan Akta No. 40 tanggal 8
Januari 2021.
Setelah mendapatkan gelar Sarjana Marketing dari San Francisco
State University pada tahun 2000, beliau mendapat kesempatan
untuk memegang beberapa jabatan, seperti Direktur
PT Kobexindo Tractors Tbk (2002-2021), Komisaris PT Arthabuana
Margausaha Finance (2011-2013), Direktur PT Arthabuana
Margausaha Finance (2002-2011), dan Manajer Pemasaran PT
Halim Mitradana Internasional (2001-2002).
Mr. Andry Budiman Limawan, born in 1979, is an Indonesian citizen residing in Jakarta. He has served as the President Director of PT Kobexindo
Tractors Tbk since 2021 based on Deed No. 40 dated January 8, 2021.
After obtaining a Bachelor’s degree in Marketing from San Francisco State University in 2000, he had the opportunity to hold several positions,
such as Director of PT Kobexindo Tractors Tbk (2002-2021), Commissioner of PT Arthabuana Margausaha Finance (2011-2013), Director of
PT Arthabuana Margausaha Finance (2002-2011), and Marketing Manager of PT Halim Mitradana Internasional (2001-2002).
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 80 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 81
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
PROFIL DIREKSI
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
MARTIO
WAKIL DIREKTUR UTAMA &
DIREKTUR KEUANGAN &
ADMINISTRASI
Vice President Director & Finance &
Administration Director
Bapak Martio, lahir pada tahun 1970, berkewarganegaraan
Indonesia, berdomisili di Jakarta. Saat ini beliau menjabat sebagai
Wakil Presiden Direktur sejak tahun 2021 berdasarkan Akta No. 40
tanggal 8 Januari 2021 serta Direktur Keuangan dan Administrasi PT
Kobexindo Tractors Tbk sejak 2010.
Beliau meraih gelar Magister Keuangan dari Universitas Katolik
Atmajaya, Jakarta pada tahun 2003, dengan pengalaman kerja
sebagai General Manajer Keuangan dan Akunting PT Kobexindo
Tractors Tbk (2005 - 2010), Manajer Akuntansi dan Keuangan
PT Honey Lady International (2003-2005), Direktur dan Manajer
Umum PT Harfit Internasional (2000-2002), Pengawas Audit
Internal PT Central Cipta Murdaya (1999-2000), serta Auditor KAP
Salaki & Salaki (1994-1999).
Mr. Martio, born in 1970, is an Indonesian citizen and resides in Jakarta. He currently serves as Vice President Director since 2021 based on
Deed No. 40 dated January 8, 2021, and Director of Finance and Administration of PT Kobexindo Tractors Tbk since 2010.
He earned a Master of Finance degree from Atmajaya Catholic University, Jakarta, in 2003. He has worked as General Manager of Finance
and Accounting at PT Kobexindo Tractors Tbk (2005-2010), Accounting and Finance Manager at PT Honey Lady International (2003-2005),
Director and General Manager at PT Harfit Internasional (2000-2002), Internal Audit Supervisor at PT Central Cipta Murdaya (1999-2000), and
Auditor at Salaki & Salaki Public Accounting Firm (1994-1999).
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 81 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 82
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
PROFIL DIREKSI
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
JHONLY P.D. RUNTU
DIREKTUR OPERASI
PENJUALAN
Sales Operations Director
Bapak Jhonly P.D Runtu, lahir pada tahun 1980,
berkewarganegaraan Indonesia, berdomisili di Jakarta. Saat
ini menjabat sebagai Sales Operation Director di PT Kobexindo
Tractors Tbk sejak tahun 2024 berdasarkan Akta No.67 tanggal
27 Juni 2024.
Beliau merupakan lulusan Sarjana Ekonomi dari Universitas
Darma Persada Jakarta. Dalam dua dekade terakhir, beliau
pernah menjabat sebagai Deputy Manager Marketing di PT
Oto Multiartha (2004–2011), Manajer Cabang di PT Verena
Multi Finance Tbk (2011-2012), Manajer Cabang di PT Clipan
Finance Indonesia Tbk (2012-2016), Manajer Area di PT First Indo
American Leasing Tbk (2016-2019), dan Direktur Pemasaran &
Operasi di PT Sunindo Kookmin Best Finance (2020-2024).
Mr. Jhonly P.D Runtu, born in 1980, is an Indonesian citizen residing in Jakarta. He currently serves as the Sales Operation Director at PT
Kobexindo Tractors Tbk since 2024 based on Deed No. 67 dated June 27, 2024.
He is a graduate with a Bachelor’s degree in Economics from Darma Persada University, Jakarta. In the last two decades, he has served
as Deputy Manager of Marketing at PT Oto Multiartha (2004–2011), Branch Manager at PT Verena Multi Finance Tbk (2011-2012), Branch
Manager at PT Clipan Finance Indonesia Tbk (2012-2016), Area Manager at PT First Indo American Leasing Tbk (2016-2019), and Marketing &
Operations Director at PT Sunindo Kookmin Best Finance (2020-2024).
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 82 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 83
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
PROFIL DIREKSI
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
B. SURYOWIRAWAN
DIREKTUR SUMBER DAYA MANUSIA
Human Capital Director
Bapak B Suryowirawan, lahir pada tahun 1965, berkewarganegaraan
Indonesia, berdomisili di Jakarta. Saat ini menjabat sebagai Direktur
Sumber Daya Manusia PT Kobexindo Tractors Tbk sejak 2021
berdasarkan berdasarkan Akta No. 40 tanggal 8 Januari 2021.
Setelah mendapatkan gelar Ahli Madya Teknik Mesin di Universitas
Diponegoro pada tahun 1989, beliau dipercaya untuk menduduki
posisi Manager SDM pada beberapa perusahaan, seperti PT Bima
Palma Nugara (2008), PT Aryan Indonesia (2006-2008), dan PT
SCHOTT Igar Glass (2001-2006).
Beliau juga pernah menjabat sebagai Head of Industrial Engineering/
Method Coordinator PT Schneider Electric Manufacturing Batam
(1992-2001) dan Head of Production Planning & Inventory Controller
PT Asana Sirshasana (1989-1992), sebelum bergabung di PT
Kobexindo Tractors Tbk sebagai SDM & General Affairs (2008-2013)
dan Kepala Divisi SDM (2013-2021).
Mr. B Suryowirawan, born in 1965, is an Indonesian citizen residing in Jakarta. He currently serves as the Human Resources Director of PT
Kobexindo Tractors Tbk since 2021 based on Deed No. 40 dated January 8, 2021.
After obtaining a Diploma in Mechanical Engineering from Diponegoro University in 1989, he was entrusted to hold the position of HR Manager
at several companies, such as PT Bima Palma Nugara (2008), PT Aryan Indonesia (2006-2008), and PT SCHOTT Igar Glass (2001-2006).
He also served as Head of Industrial Engineering/Method Coordinator at PT Schneider Electric Manufacturing Batam (1992-2001) and Head
of Production Planning & Inventory Controller at PT Asana Sirshasana (1989-1992), before joining PT Kobexindo Tractors Tbk as HR & General
Affairs (2008-2013) and Head of HR Division (2013-2021).
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 83 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 84
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
PROFIL DIREKSI
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
WIWIT HADI SUWITO
DIREKTUR LAYANAN PRODUK
Product Services Director
Bapak Wiwit Hadi Suwito, lahir pada tahun 1979, berkewarganegaraan
Indonesia, berdomisili di Jakarta. Saat ini menjabat sebagai Director
of Product Services di PT Kobexindo Tractors Tbk sejak tahun 2023
berdasarkan Akta No. 31 tanggal 14 Juni tahun 2023.
Beliau lulus dengan gelar Master dari Universitas Islam Indonesia,
Fakultas Teknik Industri, dan terakreditasi oleh American Academy
of Project Management in Supply Chain (ASCP) pada tahun 2020.
Sebelumnya, beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari YPN
School of Ekonomi, Surabaya.
Memulai karir di PT Trakindo Utama (1998–2013) dengan jabatan
terakhir sebagai Parts Operation Manager pada tahun 2009.
Bergabung dengan PT Kobexindo Tractors Tbk (2013-2014) sebagai
Manajer Penyimpanan, Gudang, dan Distribusi. kemudian bergabung
dengan General Electric (GE) pada tahun 2014-2021 sebagai Material
Manager. Pada tahun 2021, beliau bergabung kembali dengan PT
Kobexindo Tractors Tbk sebagai General Manager Supply Chain,
termasuk untuk perusahaan afiliasi Kobexindo lainnya. Saat ini
beliau juga menjabat sebagai Direktur Layanan Produk di PT
Kobexindo Kontruksi Indonesia.
Mr. Wiwit Hadi Suwito, born in 1979, is an Indonesian citizen residing in Jakarta. He currently serves as the Director of Product Services at PT
Kobexindo Tractors Tbk since 2023 based on Deed No. 31 dated June 14, 2023.
He graduated with a Master’s degree from the Faculty of Industrial Engineering, Universitas Islam Indonesia, and was accredited by the
American Academy of Project Management in Supply Chain (ASCP) in 2020. Previously, he obtained a Bachelor’s degree in Economics from the
YPN School of Economics, Surabaya.
He began his career at PT Trakindo Utama (1998–2013) with his last position as Parts Operation Manager in 2009. He joined PT Kobexindo
Tractors Tbk (2013-2014) as Storage, Warehouse, and Distribution Manager, then joined General Electric (GE) from 2014-2021 as Material
Manager. In 2021, he rejoined PT Kobexindo Tractors Tbk as General Manager of Supply Chain, including for other Kobexindo affiliated
companies. Currently, he also serves as the Product Services Director at PT Kobexindo Konstruksi Indonesia.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 84 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 85
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
SEGMEN USAHA
BUSINESS SEGMENT
R B A IKAN & KONTRAKTOR TAMB
SA PE ICES & MINING CONTRACT ANG
JA SER V O R
Rp240,85 miliar
Turun
Decreased -18,43%
Kontribusi terhadap total pendapatan
Contribution to total revenue:
14,4%
PENJUA
Rp152,98 miliar Rp903,18 miliar
LAN UNIT UNIT SALE
SEWA RENTAL
Tumbuh Turun
Increased 7,04% Decreased -26,31%
Kontribusi terhadap Kontribusi terhadap
total pendapatan total pendapatan
Contribution to total Contribution to total
revenue: revenue:
9,1% 53,9%
S
Rp378,47 miliar
Turun
Decreased -13,53%
Kontribusi terhadap total pendapatan
Contribution to total revenue:
PEN 22,6%
S
JUAL
A N SU TS S ALE
KU CADANG SPARE PAR
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 85 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 86
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
SEGMEN USAHA
BUSINESS SEGMENT
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup In accordance with Article 3 of the Company’s articles of association,
kegiatan utama Perusahaan saat ini adalah bergerak dalam agen the Company is mainly engaged as sales distributor of heavy
distributor penjualan alat-alat berat termasuk penjualan suku equipment including selling spare parts and service of heavy
cadang dan servis alat berat. Perusahaan memulai kegiatan equipment. The Company commenced its commercial activities in
komersialnya pada tahun 2002. 2002.
Perusahaan saat ini telah menjalankan seluruh kegiatan usaha The Company already perform all of the business activities in
Perusahaan sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan. accordance with Article 3 of the Company’s articles of association.
Sejak pendiriannya, Perseroan telah memiliki 1 (satu) kantor pusat Nowadays, the Company has 1 (one) head office, Kobexindo Tower,
yakni Kobexindo Tower, Jakarta, 1 (satu) Pusat Layanan Produk di Jakarta, 1 (one) Product Service Center in Lemahabang, Bekasi,
Lemahabang, Bekasi, Jawa Barat dan memiliki 15 kantor cabang West Java, and has 15 branch offices spread across strategic areas.
yang tersebar di wilayah-wilayah yang strategis. Perseroan and managed to seize the share of the national heavy equipment
berhasil mengambil bagian dalam pangsa pasar alat berat baik market, whether for mining or non-mining heavy equipment.
itu alat berat pertambangan maupun non-pertambangan.
Kobexindo secara berkelanjutan terus menyempurnakan Kobexindo keep improving its customer and supplier relations
hubungan pelanggan dan pemasok dengan sistem terkini procedures using updated system such as Performance
seperti Sistem Manajemen Kinerja dan Enterprise Resources Management and Enterprise Resources Planning.
Planning.
Adapun kegiatan usaha yang dijalankan oleh Perseroan saat ini The Company business activities carried out at present are as
adalah sebagai berikut: follow:
1. Penjualan Unit Alat Berat 1. Heavy Equipment Unit Sales
2. Penjualan Suku Cadang 2. Sparepart Sales
3. Jasa Perbaikan & Kontraktor Tambang 3. Services & Mining Contractor
4. Sewa (Sewa Alat Berat & Ruang Perkantoran) 4. Rental (Heavy Equipment Rental &
Office Space Rental)
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 86 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 87
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
SEGMEN USAHA
BUSINESS SEGMENT
Penjualan Unit Alat Berat Heavy Equipment Unit Sales
Segmen penjualan unit alat berat merupakan pilar bisnis utama The heavy equipment’s unit sales segment is a key business pillar
bagi Perseroan. Kobexindo menyediakan mesin-mesin alat berat for the Company. Kobexindo provides machine tools that are
yang sangat cocok untuk kegiatan operasional berskala kecil dan suitable for small and medium scale operations.
menengah.
Beberapa aspek keunggulan produk-produk yang ditawarkan Some of the advantages aspect of the products offered by the
Perseroan adalah dalam segi ketahanan, kecepatan ayunan, Company are in terms of endurance, swing speed, load capacity
kapasitas angkut serta efisiensi bahan bakar. Hal tersebut as well as fuel efficiency. This makes Kobexindo heavy equipment
menjadikan produk-produk alat berat Kobexindo menjadi pilihan products is the right choice for business people.
yang tepat bagi pelaku usaha.
Keunggulan Kobexindo adalah memiliki lini produk yang Kobexindo’s advantage is to have a diverse product line, not
beragam, tidak terfokus hanya pada satu segmen. Beragam alat focused only on one segment. The vast variety of heavy equipment
berat yang ditawarkan menjadikan Kobexindo sebagai solusi satu offered makes Kobexindo as one stop solution for heavy equipment
atap untuk penyedia alat berat. providers
Kobexindo membagi segmen penjualan unit menjadi dua sub Kobexindo split the unit sales segment into two sub segments,
segmen yakni: namely:
1. Alat Berat Pertambangan 1. Mining Heavy Equipment
Kobexindo menawarkan alat-alat berat unggulan yang ditujukan Kobexindo offers leading heavy equipment intended for mining
untuk kegiatan operasional pertambangan seperti tambang batu operations such as coal mines, iron ore , nickel and minerals.
bara, biji besi, nikel dan mineral. The range of product lines offered include:
Adapun jajaran lini produk yang ditawarkan antara lain: a. Excavator
a. Excavator b. Hydrolic Breaker
b. Hydrolic Breaker c. Articulated Dump Truk
c. Articulated Dump Truk d. Rigid Dump Truk
d. Rigid Dump Truck e. Heavy Duty Off Road Truck
e. Heavy Duty Off Road Truk f. Heavy Duty On Road Truk
f. Heavy Duty On Road Truk g. Wheel Loader
g. Wheel Loader h. Bulldozer
h. Bulldozer
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 87 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 88
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
SEGMEN USAHA
BUSINESS SEGMENT
2. Alat Berat Non Tambang 2. Non-MInning Heavy Equipment
Perseroan juga menawarkan lini produk alat berat untuk industri, The Company also offers heavy equipment product lines for the
infrastruktur, konstruksi, pergudangan & logistik. Adapun jajaran industry, infrastructure, construction, warehouse & logistics. The
lini produk yang ditawarkan antara lain: range of product lines offered among others:
a. Diesel Forklift a. Diesel Forklift
b. Electrick Forklift b. Electrick Forklift
c. Hand Pallet c. Hand Pallet
d. Hand Stacker d. Hand Stacker
e. Racking e. Racking
f. Mesin sapu dan penyikat. f. Sweeper and scrubber machines.
g. Large Tracked Paver g. Large Tracked Paver
h. Pneumatic Tyre Roller h. Pneumatic Tyre Roller
i. Mid-Size Wheel Loader i. Mid-Size Wheel Loader
j. Compact Excavators, Mini Excavators & j. Compact Excavators, Mini Excavators &
Mid-Size Excavators Mid-Size Excavators
Suku Cadang Sparepart
Selain memasarkan dan mendistribusikan alat berat untuk Aside from marketing and distribution of heavy equipment for
pertambangan, industry, perkebunan, dan konstruksi di mining, agriculture/plantation, construction and forestry in
Indonesia, Kobexindo juga menyediakan suku cadang serta Indonesia, Kobexindo also provides product support in terms of
memberikan layanan purna jual bagi produk-produk yang spare parts supply and after sales service for the brands that the
didistribusikan Perusahaan. Company distributes.
Sejak tahun 2002, manajemen perusahaan telah mendirikan Since 2002, the Company’s management has established satellite
kantor cabang dan kantor penjualan suku cadang yang berlokasi offices and product support centers located in various strategic
di berbagai lokasi yang strategis. Kantor-kantor tersebut locations These locations are staffed with dedicated, highly skilled
dilengkapi dengan tim yang professional. yang memusatkan teams focused on providing quality quality, fast and efficient 24-
perhatiannya untuk menyediakan layanan yang berkualitas, hour services to client at their working sites.
cepat dan efisien selama 24 jam bagi para kliennya di lapangan
operasional mereka.
Penyediaan berbagai suku cadang dan layanan purna jual Eventually, by providing excellent product support will result in
tersebut akan meningkatkan kepuasan pelanggan, kelangsungan increased customer satisfaction, repeat business, this will enhance
bisnis, yang pada akhirnya akan mendukung perkembangan the Company’s reputation and performance.
reputasi dan kinerja Perusahaan.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 88 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 89
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
SEGMEN USAHA
BUSINESS SEGMENT
Jasa Perbaikan & Kontraktor Tambang Service Center & Mining Contractor
Pelayanan yang unggul adalah bagian tak terpisahkan dari visi Providing excellent service is an integral part of Kobexindo’s
dan misi Kobexindo. Perusahaan percaya bahwa fokus kepada vision and mission. The Company believes that a customer-
pelanggan dan layanan berkualitas yang berorientasi kepada focused and quality-oriented customer service are key drivers of
pelanggan adalah pendorong utama dari pertumbuhan. higher growth performance.
Sejak tahun 2002, manajemen telah mendirikan pusat Since 2002, the Company’s management has established
pendukung produk pada daerah-daerah strategis yang dilengkapi satellite offices and products support center located in various
suku cadang yang memadai dan didukung oleh tim yang handal strategic locations These locations are staffed with dedicated,
untuk memberikan layanan berkualitas, dengan mekanik yang highly skilled teams focused on providing quality, fast and
siaga selama 24 jam dan memberikan bantuan dengan cepat dan efficient 24-hour services to clients at their working sites.
efisien.
Jasa Sewa Rental
Kobexindo juga menawarkan jasa sewa yang terdiri dari dari sewa Kobexindo also offers rental services consisting of heavy
alat berat dan sewa perkantoran. Layanan ini melengkapi dan equipment rental and office leases. This service complements
memaksimalkan perolehan pendapatan yang bersumber dari and maximizes revenue derived from our assets such as heavy
aset Perseroan seperti alat berat dan gedung perkantoran. equipment and office buildings.
Penyewaan Alat Berat Rental of Heavy Equipment
Perseroan berupaya memahami dan mengerti kebutuhan para The Company seeks to understand the needs of its customers,
pelanggannya, termasuk mereka yang membutuhkan alat berat including those who need heavy equipment in a certain period.
dalam periode tertentu. Layanan ini menjadi solusi bagi para This service provides the best solution for entrepreneurs or
pengusaha maupun konsumen yang membutuhkan alat berat customer who need heavy equipment without having to buy
tanpa harus membeli alat berat. one.
Penyewaan Ruang Kantor Office Space Rental
Kobexindo menawarkan ruang kantor dan ruang serba guna yang Kobexindo offers prestigious office and multi-purpose spaces
prestius bagi para pelanggannya. Ruang perkantoran tersebut to its customers. These office spaces are located in Kobexindo
berlokasi di Kobexindo Tower, gedung perkantoran bertingkat Tower, an 8-story office building situated in the premium Ancol
8 (delapan) di kawasan premium Ancol, Jakarta Utara. Gedung area of North Jakarta. This building serves as the company's
ini merupakan kantor pusat Perseroan yang berdiri diatas lahan headquarters and is built on a land area of 8,358 square meters.
seluas 8.358 m2.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 89 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 90
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
JARINGAN Kami telah hadir di berbagai lokasi strategis di Indonesia melalui 1 kantor pusat, 1 pusat
layanan produk dan 15 kantor cabang. Kantor-kantor cabang perusahaan berlokasi di area-
KAMI
area utama pertambangan di Indonesia yang menjadi basis konsumen kami.
We are present in strategic locations throughout Indonesia with our 1 head office, 1 product
support center and 15 branch offices. The company’s branches are strategically located in
OUR NETWORK major areas of mining operations in Indonesia that are our customer base
MEDAN
Komplek Krakatau Multi Center No. R4
Jl. Gunung Krakatau Ujung
Kel. Tanjung Mulia Kec. Medan Deli
Sumatera Utara
Tel. : (+62-61) 664 1503 (hunting)
KINTAP MUARA ENIM PEKANBARU
JI. Raya Batu Licin RT III Jl Negara No 85 Kel.Kepur Jalan Soekarno Hatta No. 39G
Kel. Kampung Baru, Kec. Batu Licin Kec. Muara Enim, Kel. Labuh Baru Timur, Kec
Kab. Tanah Bumbu Kab.Muara Enim, Payung Sekaki, Pekanbaru
Kalimantan Selatan 72171 Sumatera Selatan Tel: (+62-761) 37808
Tel. : (+62-518) 71454
Fax : (+62-518) 70337
E-mail : batulicin@kobexindo.com
BATAM CILEGON SEMARANG
Gedung Graha Pena Lt. 8, Komp. Ruko Cilegon City Square Gatsu Plaza Kav. 11
Ruang Suit 805-1M Blok C No. 11 Jl. Gatot Subroto No. 27
Jl. Raya Batam Center Jl. Raya Cilegon Semarang 50184
Kel. Teluk Tering Kec. Batam Kota Cibeber, Cilegon, Banten 42423 Tel. : (+62 24) 7663 3261
Kota Batam 29641 Tel. : (+62 54) 787 6866xs Fax. : (+62 24) 7663 3247
Tel. : (+62-853) 6333 0808
PALEMBANG SURABAYA MAKASSAR
JL. RE Martadinata No. 5 Kelurahan Dua Jl. Raya Bandara Juanda KM 3 Komplek Ruko 237 No. 10
Ilir, Kecamatan Ilir Timur Dua Sedati Agung, Sedati - Sidoarjo 61253 Jl. Perintis Kemerdekaan
Kota Palembang, 30118 Tel. : (+62-31) 8688 808 Sudiang, Biringkanaya
Sumatera Selatan Fax. : (+62-31) 8661 888 Makassar
Tel: (+62-711) 5273030 E-mail : surabaya@kobexindo.com Sulawesi Selatan
Tel. : (+62-441) 4813640
Fax. : (+62-441) 4813638
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 90 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 91
KANTOR PUSAT PUSAT DUKUNGAN PRODUK
HEAD OFFICE PRODUCT SUPPORT CENTER
Kobexindo Tower Gedung Kobexindo
Jl. Pasir Putih Raya Blok E-5-D, Ancol, Pademangan, Jl. Raya Bekasi, Karawang KM.58
North Jakarta 14430 Indonesia Lemahabang, Cikarang, Bekasi
Tel. : (+62-21) 6470 0800, West Java - Indonesia
(+62-21) 6470 0808 (hunting) Tel. : (+62-21) 8914 0888 (hunting)
Fax. : (+62-21) 6470 0900, 6470 0909 Fax. : (+62-21) 8914 0055
info@kobexindo.com info@kobexindo.com
NAMA DAN ALAMAT ENTITAS ANAK
Name And Address Of Subsidiaries
PT KOBEXINDO EQUIPMENT
Kobexindo Tower Lt.1.
Jl. Pasir Putih Raya Blok E-5-D Ancol, Pademangan, Jakarta
Utara 14430.
Tel. 62-21 4220 808 (hunting)
PT KOBEXINDO KONSTRUKSI INDONESIA
Kobexindo Tower
Jl. Pasir Putih Raya Blok E-5-D, Lt .6
Ancol, Pademangan,
Jakarta Utara 14430 Indonesia
Tel. 62-21 6470 0800 (hunting)
62-21 6470 0808 (hunting)
Fax. 62-21 6470 0900, 6470 0909
PT EUROTRUK TRANSINDO
Kobexindo Tower Lt.7.
Jl. Pasir Putih Raya Blok E-5-D Ancol, Pademangan, Jakarta
Utara 14430.
Tel. 62-21 6470 0800 (hunting)
MANADO SAMARINDA
Jl. Ring Road holllyland boulevard . Jl. Rapak Indah Ruko No. 116-118 6470-0808 (hunting)
Kompleks Ruko Grand Meridian Kel. Karang Asam Ulu
Blok HB-16. Kec. Sungai Kunjang
Kota Manado - Sulawesi Utara Samarinda 75126 PT KHATULISTIWA PRIMA SEJAHTERA
(+62-431) 7070067 Kalimantan Timur
Kobexindo Tower
Tel. : (+62 541) 627 7498
Fax. : (+62 541) 627 7497 Jl. Pasir Putih Raya Blok E-5-D, Lt .6
BALIKPAPAN Ancol, Pademangan,
Jl. Kol. Syarifudin Yoes No. 91 Jakarta Utara 14430 Indonesia
Sepinggan, Balikpapan 76115
BERAU Tel. 62-21 6470 0800 (hunting)
Jl. Sultan Agung (Gudang MJ) Rinding
Kalimantan Timur 62-21 6470 0808 (hunting)
Kec. Tanjung Redeb, Kab. Berau,
Tel. : (+62 542) 760 989
Kalimantan Timur Fax. 62-21 6470 0900, 6470 0909
Fax. : (+62 54 2) 761 728
(0554) 2741 782
PT KOBEXINDO RENTAL NUSANTARA
Kobexindo Tower
BANJARMASIN Jl. Pasir Putih Raya Blok E-5-D, Lt .6
JI. A. Yani Km. 21 Landasan Ulin Barat Ancol, Pademangan,
Kecamatan Liang Anggang Jakarta Utara 14430 Indonesia
Kota Banjarbaru Tel. 62-21 6470 0800 (hunting)
Kalimantan Selatan 62-21 6470 0808 (hunting)
Tel. : (+62-511) 470 7878
Fax. : (+62-511) 470 8459
Fax. 62-21 6470 0900, 6470 0909
E-mail : banjarmasin@kobexindo.com
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 91 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 92
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
PROFIL ENTITAS ANAK
PROFILE OF SUBSIDIARIES
NAMA ENTITAS KEGIATAN PERSENTASE
ANAK USAHA LOKASI KEPEMILIKAN AKTIFITAS BISNIS
SUBSIDIARIES BUSINESS LOCATION PERCENTAGE BUSINESS ACTIVITIES
NAME ACTIVITY OF OWNERSHIP
PT Kobexindo Perdagangan Jakarta 99% KOBE adalah anak perusahaan yang didirikan untuk
menjual dan mendistribusikan alat-alat industrial
Equipment (KOBE) dan Jasa/
seperti Jungheinrich, Hakomatic dan Jungheinrich
Trading and
Racking.
Service
KOBE is the subsidiary set up to sell and distribute
Jung-heinrich, Hakomatic and Jungheinrich Racking
products.
KKI adalah anak usaha yang bergerak dalam usaha
PT Kobexindo Perdagangan Jakarta 99%
penjualan unit, jasa perbaikan dan penjualan suku
Konstruksi dan Jasa/ cadang alat berat segmen industrial dan konstruksi.
Indonesia Trading and
(“KKI”) Service KKI is a subsidiary that sells industrial and construction
heavy equipment units and also provides services and
spare parts
PT Khatulistiwa Jasa Jakarta 99.95% KPS adalah entitas anak yang bergerak di bidang usaha
Prima Sejahtera Pertambangan/ Jasa Pertambangan dan penyewaan alat berat.
(“KPS”) Mining Service
Provider KPS is a subsidiary that provides mining services and
heavy equipment rentals.
PROFIL ENTITAS TIDAK LANGSUNG I INDIRECT SUBSIDIARY PROFILE
NAMA ENTITAS KEGIATAN PERSENTASE
ANAK USAHA LOKASI KEPEMILIKAN AKTIFITAS BISNIS
SUBSIDIARIES BUSINESS LOCATION PERCENTAGE BUSINESS ACTIVITIES
NAME ACTIVITY OF OWNERSHIP
ET adalah anak perusahaan KOBE yang menjadi dealer
PT Eurotruk Perdagangan Jakarta 99% resmi untuk Mercedes-Benz Commercial Vehicle. Bisnis
Transindo dan Jasa/ ET fokus pada kegiatan penjualan unit, layanan purna
(“ET”) Trading and jual, dan penyediaan suku cadang Mercedes-Benz serta
Service jasa servis komponen.
ET is subsidiary of KOBE that acts as an official dealer
for the Mercedes-Benz Commercial Vehicle. The ET
business focuses on unit sales, after-sales activities,
supplying Mercedes-Benz spare parts and component
services.
PT Kobexindo Perdagangan Jakarta 99,97% KRN adalah entitas tidak langsung dari PT Kobexindo
Rental Nusantara dan Jasa/ Tractors Tbk yang beroperasi sebagai entitas anak PT
Kobexindo Equipment (KOBE). Fokus usaha KRN adalah
("KRN") Trading and
Service dalam bidang penyewaan peralatan alat berat.
KRN is an indirect subsidiary of PT Kobexindo Tractors
Tbk, operating as a subsidiary of PT Kobexindo
Equipment (KOBE). KRN's business focus is in the field
of heavy equipment rental.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 92 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 93
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
STRUKTUR GRUP USAHA
CORPORATE GROUP STRUCTURE
PT KOBEXINDO INVESTAMA MASYARAKAT/ PUBLIC PT INFRAFORCE EQUIPMENT
89,45% 9,67% 0,88%
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
(IDX Ticker:KOBX)
99% 99% 99,95%
PT KOBEXINDO KONSTRUKSI PT KOBEXINDO PT KHATULISTIWA PRIMA
INDONESIA (KKI) EQUIPMENT (KOBE) SEJAHTERA (KPS)
1% 1% 0,05%
99% 99,97%
PT EUROTRUK TRANSINDO (ET) PT KOBEXINDO RENTAL NUSANTARA
(KRN)
1% 0,03%
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 93 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 94
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Perusahaan memandang sumber daya manusia sebagai The Company views human capital as a key foundation for long-
fondasi utama dalam menciptakan nilai jangka panjang. term value creation. Through an inclusive and development-
Melalui lingkungan kerja yang inklusif dan berorientasi pada oriented work environment, Kobexindo consistently delivers
pengembangan, Kobexindo secara konsisten menghadirkan structured training programs covering business, technical,
berbagai program pelatihan yang mencakup aspek bisnis, teknis, skills, as well as corporate values, ethics, and governance. The
keterampilan, hingga nilai, etika, dan tata kelola. Implementasi implementation of the Kobexindo Management System (KMS),
Kobexindo Management System (KMS) berbasis Plan-Do- based on the Plan-Do-Check-Action (PDCA) approach, along with
Check-Action (PDCA) serta Individual Development Plan (IDP) the Individual Development Plan (IDP), ensures alignment between
memastikan keterkaitan antara strategi perusahaan, kinerja corporate strategy, individual performance, and continuous
individu, dan pengembangan kompetensi yang berkelanjutan. competency development.
Pada akhir 2025, jumlah karyawan tercatat sebanyak 1.039 orang, As of the end of 2025, the Company employed 1,039 personnel,
menurun dibandingkan 1.236 orang pada tahun sebelumnya. compared to 1,236 employees in the previous year. This decrease
Penurunan ini mencerminkan langkah konsolidasi dan reflects a consolidation and organizational optimization effort
optimalisasi organisasi guna meningkatkan efisiensi operasional aimed at improving operational efficiency while maintaining
tanpa mengurangi kualitas kinerja. Dari sisi fungsi, komposisi performance quality. In terms of function, the workforce remains
terbesar tetap berada pada after sales (46%) dan supply chain concentrated in after-sales (46%) and supply chain (20%),
(20%), menegaskan fokus Perusahaan pada penguatan layanan underscoring the Company’s strategic focus on service reliability
purna jual dan keandalan rantai pasok sebagai penopang utama and operational excellence.
bisnis.
Secara demografis, struktur tenaga kerja tetap didominasi Demographically, the workforce continues to be dominated by
oleh usia produktif. Pada 2025, sekitar 77% karyawan berada productive age groups. In 2025, approximately 77% of employees
pada rentang usia 20–40 tahun, relatif sejalan dengan tahun were aged between 20–40 years, broadly in line with the previous
sebelumnya yang juga didominasi kelompok usia 21–40 tahun year, where the 21–40 age group accounted for around 76% of
(sekitar 76%). Hal ini menunjukkan keberlanjutan regenerasi total employees. This indicates a sustainable pipeline of relatively
tenaga kerja yang adaptif dan dinamis. Dari sisi gender, komposisi young and adaptive talent. From a gender perspective, the
masih didominasi laki-laki (83%), namun Perusahaan terus workforce remains predominantly male (83%), reflecting the nature
mendorong peningkatan partisipasi perempuan secara bertahap. of the heavy equipment industry, while the Company continues to
promote greater female participation over time.
Dari perspektif kualitas SDM, data tahun sebelumnya In terms of workforce quality, prior-year data shows that the
menunjukkan mayoritas karyawan memiliki latar belakang majority of employees held a high school education (56%),
pendidikan SMA (56%), diikuti oleh S1 (28%), serta Diploma followed by undergraduate degrees (28%), as well as diploma and
dan pascasarjana. Komposisi ini mencerminkan keseimbangan postgraduate qualifications. This composition reflects a balanced
antara kebutuhan tenaga operasional dan profesional. Ke depan, workforce structure between operational and professional roles.
Perusahaan terus mendorong peningkatan kompetensi melalui Going forward, the Company remains committed to enhancing
pelatihan dan pengembangan untuk memperkuat kapabilitas workforce capabilities through targeted development programs to
tenaga kerja yang lebih siap menghadapi transformasi industri. support evolving industry demands.
Tingkat turnover pada 2025 tercatat sebesar 14,7%, yang masih Employee turnover in 2025 was recorded at 14.7%, remaining
dalam batas wajar industri, meskipun menjadi area perhatian within a manageable industry range, although still a key focus area
untuk penguatan retensi talenta. Sementara itu, komposisi for talent retention initiatives. Meanwhile, permanent employees
karyawan tetap mencapai 72%, dengan 28% karyawan kontrak accounted for 72% of the workforce, supported by 28% contract
yang memberikan fleksibilitas operasional. Secara keseluruhan, employees, providing operational flexibility. Overall, Kobexindo’s
struktur SDM Kobexindo mencerminkan keseimbangan antara human capital structure reflects a balanced approach between
efisiensi, stabilitas, dan kesiapan menghadapi pertumbuhan efficiency, stability, and readiness to support sustainable business
bisnis yang berkelanjutan. growth.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 94 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 95
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
ANNUAL TRAINING CALENDER I LEARNING CENTER & ORGANIZATION DEVELOPMENT DEPARTMENT
TRAINING PROGRAM TARGET PARTICIPANT Hours Frequency TOTAL HOURS
DEVELOPMENT PROGRAM 13 2104
Basic Mechanic Course XXXII Mechanic Trainee 1008 1 1008
Management Trainee Fresh Graduate Bacelor 1008 1 1008
New Employee Orientation Program New Employee 8 11 88
SOFT COMPETENCYTRAINING 7 104
Communication & Presentation Skill Supervisor Up 16 2 32
Kobexindo Supervisory Skill Supervisor Up 16 1 16
Public Speaking Skill Business Consultant All Grade Level 8 1 8
Time Management All staff 16 3 48
FUNCTIONAL COMPETENCY TRAINING 139 3527
Actros/ Arocs New Generation Mech-Pac (GSR and Mechatronics) Technician 40 1 40
Air Conditioning System Basic Training Mechanic 24 1 24
Air Conditioning System Parameterization of PTO's Technician 40 1 40
Basic Ergopower ZF Transmission Mechanic 2 1 2
Basic Knowledge Coolant Training Mechanic & Business Consultant 4 1 4
Basic Machine System Training Part Counter & Business Consultant 40 1 40
Basic Truck Jungheinrich Mechanic 40 1 40
CAST - XENTRY Truck Parts Information Parts Sales Consultant 32 3 96
CAST - XENTRY Truck WIS and XENTRY Operation Time Portal Part Information Service Advisor 152 1 152
CDT TE - Certification for Diagnostic Technician Maintenance Technican 152 1 152
CDT TA - Certification for Diagnostic Technician System Technician 144 1 144
Coaching Dealer Alice Admin & Learning Coordinator Learning Coordinator 8 1 812
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 95 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 96
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
ANNUAL TRAINING CALENDER I LEARNING CENTER & ORGANIZATION DEVELOPMENT DEPARTMENT
TRAINING PROGRAM TARGET PARTICIPANT Hours Frequency TOTAL HOURS
FUNCTIONAL COMPETENCY TRAINING 126 3566
Commercial Vehicle Basic Course Technician 40 1 40
Component Overhaul Scania Engine (L2) Mechanic 40 1 40
Compressed Air Brake System Axor Euro 4 Technician 40 1 40
CPPS – Certification for Part Process Specialist Part Process Specialist 40 1 40
C-Sales - Understanding our Truck Customers - Batch 3 Sales Consultant 24 1 24
CST TA/TE - Certified Diagnostic Technician – Further Qualification Maintenance Technican 112 1 112
Diagnosis Strategy Basics Maintenance Technican 40 1 40
Electric and Networking Basics Trucks and Bus Technician 40 2 80
Electrical Body System Axor Euro 4 Maintenance Technician 40 1 40
Engine Management - Engine 906 Euro 4 series Technician 5 1 5
Engine Management - Engine OM 47x series Maintenance Technician 40 1 40
Engine mechanical repair OM 906 LA Euro 4 Trucks New Axor Technician 40 1 40
Excel Intermediate and Pivotable Staff administration 8 1 8
Heating & Climate Control Axor Euro 4 Technician 32 1 32
Intermediate Training - Electric Develon Excavator Mechanic 40 2 80
Intermediate Training - Engine Develon Excavator Mechanic 40 1 40
Intermediate Training - Hydraulic Develon Excavator Mechanic 40 1 40
Introduction My Develon Mechanic 6 1 6
Maintenance Training - Bobcat Forklift D50C Mechanic 8 1 8
Maintenance Training - Develon Articulated Dump Truck DA45 Mechanic 24 3 72
Maintenance Training - Develon Medium Track Excavator Mechanic 32 5 160
Maintenance Training - Develon Small Track Excavator Mechanic 20 2 40
Maintenance Training - Develon Wheel Loader Mechanic 24 4 96
Maintenance Training - Develon Wide Dump Truck Mechanic 24 2 48
Maintenance Training - Dynapac Asphalt Paver SD2500CS Mechanic 8 1 8
Maintenance Training - Forklift System Truck Mechanic 24 1 24
Maintenance Training - Jungheinrich Counter Balance Mechanic 24 2 48
Maintenance Training - Jungheinrich Junior Truck Mechanic 24 1 24
Maintenance Training - Jungheinrich Reach Truck Mechanic 24 4 96
Maintenance Training - Jungheinrich System Truck Mechanic 24 1 24
Maintenance Training - NHL Rigid Dump Truck Mechanic 24 2 48
Maintenance Training - Scania Engine (Level 1) Mechanic 40 1 40
Maintenance Training - Shantui Bulldozer Mechanic 24 5 120
Maintenance Training - Sibilia Industrial Vaccum Mechanic 8 1 8
Maintenance Training - Tonly Offroad Hybrid Mining Dump Truck DTH145 Mechanic 40 1 40
Maintenance Training - Tonly Offroad Truck TL859 TL93 TLS753 Mechanic 24 1 24
New Warranty Policy Warranty staff & Technical Officer 2 2 4
On-board diagnosis and networking system Axor Euro 4 Parts Sales Consultant 8 1 8
Overhaul Engine Cummins QSX 15 Mechanic 40 2 80
Overhaul Transmission Fast Gear FC6A Series Mechanic 40 1 40
Overseas Service Handbook & Rule Maintenance Tonly Truck Mechanic 12 1 12
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 96 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 97
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
ANNUAL TRAINING CALENDER I LEARNING CENTER & ORGANIZATION DEVELOPMENT DEPARTMENT
TRAINING PROGRAM TARGET PARTICIPANT Hours Frequency TOTAL HOURS
FUNCTIONAL COMPETENCY TRAINING 126 3566
Commercial Vehicle Basic Course Technician 40 1 40
Component Overhaul Scania Engine (L2) Mechanic 40 1 40
Compressed Air Brake System Axor Euro 4 Technician 40 1 40
CPPS – Certification for Part Process Specialist Part Process Specialist 40 1 40
C-Sales - Understanding our Truck Customers - Batch 3 Sales Consultant 24 1 24
CST TA/TE - Certified Diagnostic Technician – Further Qualification Maintenance Technican 112 1 112
Diagnosis Strategy Basics Maintenance Technican 40 1 40
Electric and Networking Basics Trucks and Bus Technician 40 2 80
Electrical Body System Axor Euro 4 Maintenance Technician 40 1 40
Engine Management - Engine 906 Euro 4 series Technician 5 1 5
Engine Management - Engine OM 47x series Maintenance Technician 40 1 40
Engine mechanical repair OM 906 LA Euro 4 Trucks New Axor Technician 40 1 40
Excel Intermediate and Pivotable Staff administration 8 1 8
Heating & Climate Control Axor Euro 4 Technician 32 1 32
Intermediate Training - Electric Develon Excavator Mechanic 40 2 80
Intermediate Training - Engine Develon Excavator Mechanic 40 1 40
Intermediate Training - Hydraulic Develon Excavator Mechanic 40 1 40
Introduction My Develon Mechanic 6 1 6
Maintenance Training - Bobcat Forklift D50C Mechanic 8 1 8
Maintenance Training - Develon Articulated Dump Truck DA45 Mechanic 24 3 72
Maintenance Training - Develon Medium Track Excavator Mechanic 32 5 160
Maintenance Training - Develon Small Track Excavator Mechanic 20 2 40
Maintenance Training - Develon Wheel Loader Mechanic 24 4 96
Maintenance Training - Develon Wide Dump Truck Mechanic 24 2 48
Maintenance Training - Dynapac Asphalt Paver SD2500CS Mechanic 8 1 8
Maintenance Training - Forklift System Truck Mechanic 24 1 24
Maintenance Training - Jungheinrich Counter Balance Mechanic 24 2 48
Maintenance Training - Jungheinrich Junior Truck Mechanic 24 1 24
Maintenance Training - Jungheinrich Reach Truck Mechanic 24 4 96
Maintenance Training - Jungheinrich System Truck Mechanic 24 1 24
Maintenance Training - NHL Rigid Dump Truck Mechanic 24 2 48
Maintenance Training - Scania Engine (Level 1) Mechanic 40 1 40
Maintenance Training - Shantui Bulldozer Mechanic 24 5 120
Maintenance Training - Sibilia Industrial Vaccum Mechanic 8 1 8
Maintenance Training - Tonly Offroad Hybrid Mining Dump Truck DTH145 Mechanic 40 1 40
Maintenance Training - Tonly Offroad Truck TL859 TL93 TLS753 Mechanic 24 1 24
New Warranty Policy Warranty staff & Technical Officer 2 2 4
On-board diagnosis and networking system Axor Euro 4 Parts Sales Consultant 8 1 8
Overhaul Engine Cummins QSX 15 Mechanic 40 2 80
Overhaul Transmission Fast Gear FC6A Series Mechanic 40 1 40
Overseas Service Handbook & Rule Maintenance Tonly Truck Mechanic 12 1 12
Powershift Transmission 2HL/MT-L Axle/Test Bench Mechanic 2 1 2
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 97 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 98
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
ANNUAL TRAINING CALENDER I LEARNING CENTER & ORGANIZATION DEVELOPMENT DEPARTMENT
TRAINING PROGRAM TARGET PARTICIPANT Hours Frequency TOTAL HOURS
FUNCTIONAL COMPETENCY TRAINING 126 3566
Product Knowledge Axor Euro 4 & SCR System Maintenance Technician 40 1 40
Product Knowledge Develon/Shacman/Tonly Bussiness consultant 8 2 16
Product Knowledge Environtment Solution Sibilia Mechanic 8 1 8
Product Knowledge HA Tire Mechanic and Bussiness consultant 4 1 4
Product Knowledge Jungheinrich Truck Mechanic and Bussiness consultant 8 3 24
Product Knowledge Mercedes Benz Truck Maintenance Technician 8 1 8
Product Knowledge Racking 2Way & 4Way Shuttle Bussiness consultant 8 2 16
Product Knowledge Rite Hite Bussiness consultant 8 1 8
Product Knowledge Shacman Dump Truck F3000 Series Bussiness consultant 8 3 24
Product Knowledge Shantui SE215, DH46 & SG27 Mechanic 40 1 40
Product Knowledge Shell Lubricant Bussiness consultant 4 1 4
Product Knowledge Tonly Offroad Truck TL859 TL93 TLS753 Mechanic 4 2 8
Product Knowledge Training Batteries Lithium Ion Mechanic 16 2 32
Product Knowledge Zowell Industrial Trucks Mechanic 8 1 8
QMT TE - Qualification for Maintenance Technician Maintenance Technician 40 2 80
QMT TA - Qualification for Maintenance Technician Maintenance Technician 40 1 40
QPAS - Qualification Parts & Accessories Salesperson - Basic Module Part Sales 40 1 40
QSR TA/TE - Qualification for Service Receptionist Service Reception 40 1 40
QST TA - Qualification for System Technician Maintenance Technican 80 1 80
QST TE - Qualification Program System Technician Technician 80 1 80
Rear Axle Repair IRT 390/ IR 440 and Suspension Trucks Axor Technician 40 1 40
Remove and Install Jungheinrich Counter Balance Mechanic 16 1 16
Remove Install Battery Lithium Ion Mechanic 16 3 48
Sales Tools Training Program Sales 27 1 27
Service and Maintenance Axor Euro 4 Technician 40 2 80
Special Tools for Analyzer Mechanic 24 2 48
System Networking and Instrumentation System (Actros & Arocs Euro V Model 964) Technician 40 1 40
Systems on Axor Euro 4 Maintenance Training Technician 8 1 8
Tips & Trick Selling Skill Coolant Mechanic and Bussiness consultant 4 1 4
Tonly Company & Product Overview Sales person 4 1 4
Transmission Management MPS3 on Actros/ Arocs Technician 40 1 40
Transmission Repair G 85-6 IGR & G 131-9 Technician 40 1 40
VBO System Develon Excavator Mechanic 8 1 8
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 98 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 99
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
ANNUAL TRAINING CALENDER I LEARNING CENTER & ORGANIZATION DEVELOPMENT DEPARTMENT
TRAINING PROGRAM TARGET PARTICIPANT Hours Frequency TOTAL HOURS
HEALTHY SAFETY & ENVIRONMENT TRAINING 20 429
Dasar-Dasar K3LH Workshop & JSA All Mechanic and PS Staff 45 1 45
Sertifikasi BNSP Petugas P3K Safety Officer 24 1 24
Sertifikasi Operator Forklift kelas II Mechanic 24 4 96
Pelatihan Implementasi Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan Safety Officer 48 1 48
POPU - Penanggung Jawab Operasional Pencemaran Udara Safety Officer 40 1 40
PPA - Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Air Limbah Safety Officer 40 1 40
POP - Pengawasan Operasional Pertama Safety Officer 32 2 64
Refreshment Training Hazard report All Mechanic and PS Staff 4 1 4
Teknisi Petugas K3 Pesawat Angkat Angkut Gondola Operator Gondola 40 1 40
Training and Drill Alat Pemadam Api Ringan (APAR) All Employee 4 7 28
CUSTOMER TRAINING 133 1751
Driver Training - Develon Articulated Dump Truck DA45 Customer 16 16 256
Driver Training - Develon Widebody Dump Truck DT95 Customer 32 3 96
Driver Training - Mercedes Benz Dump Truck Arocs 4042 K Customer 16 1 16
Driver Training - Mercedes Benz Dump Truck Axor 2528 CH Customer 16 3 48
Driver Training - Rigid Dump Truck NHL TR100A Customer 16 5 80
Driver Training - Tonly Offroad Dump Truck DTH145 Customer 8 1 8
Driver Training - Tonly Offroad Dump Truck TL859R Customer 16 4 64
Driver Training - Tonly Offroad Dump Truck TLS753 Customer 8 1 8
Intermediate System NHL Rigid Dump Truck TR100A Customer 32 1 32
Operation and Maintenance - Bobcat Forklift D50C-5 Customer 16 3 48
Operation and Maintenance - Bobcat Forklift DV300 S-9 Customer 8 1 8
Operation and Maintenance - Develon Excavator DX220A-2M Customer 24 1 24
Operation and Maintenance - Develon Excavator DX530LC-7M Customer 16 2 32
Operation and Maintenance - Develon Excavator DX800LC Customer 16 2 32
Operation and Maintenance - Develon Wheel Loader DL550 Customer 24 1 24
Operation and Maintenance - Dynapac Asphalt Paver SD2500CS Customer 16 1 16
Operation and Maintenance - Dynapac Compactor CP30 Customer 8 1 8
Operation and Maintenance - Mercedes Benz Dump Truck 2528CH Customer 16 1 16
Operation and Maintenance - Shantui Bulldozer SCD22E Customer 16 2 32
Operation and Maintenance - Shantui Motor Grader SG15 Customer 8 1 8
Operation and Maintenance - Shantui Motor Grader SG17 Customer 16 1 16
Operation and Maintenance - Shantui Whell Loader L55 B5 Customer 8 1 8
Operator Training - Develon Excavator DX530LC-7M. Customer 16 5 80
Operator Training - Develon Excavator DX55 Customer 16 1 16
Operator Training - Develon Excavator DX800LC-5B Customer 16 6 96
Operator Training - Develon Wheel Loader DL55 Customer 16 2 32
Operator Training - Dynapac Asphalt Paver SD2500CS Customer 12 1 12
Operator Training - Hako Scubmaster B45A Customer 4 1 4
Operator Training - Hako Sweeper B2100R Customer 8 2 16
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 99 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 100
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
ANNUAL TRAINING CALENDER I LEARNING CENTER & ORGANIZATION DEVELOPMENT DEPARTMENT
TRAINING PROGRAM TARGET PARTICIPANT Hours Frequency TOTAL HOURS
CUSTOMER TRAINING 133 1751
Operator Training - Jungheinrich Basic Truck Customer 8 9 72
Operator Training - Jungheinrich Counter Balance EFG series Customer 8 8 64
Operator Training - Jungheinrich Pallet Mover ERE Series Customer 8 3 24
Operator Training - Jungheinrich Reach Truck ETV series Customer 8 22 176
Operator Training - Rhino Sweeper RD160 Customer 8 4 32
Operator Training - Shantui Bulldozer SCD22E Customer 8 1 8
Operator Training - Shantui Bulldozer SD16L Customer 24 1 24
Operator Training - Shantui Bulldozer SD32 Customer 8 1 8
Operator Training - Sibilia Industrial Vaccum S24D Customer 11 1 11
Operator Training - Sibilia Industrial Vacuum S30D Customer 8 1 8
Maintenance Training - Develon Excavator DX530LC Customer 16 1 16
Maintenance Training - Develon Excavator DX800LC Customer 16 2 32
Maintenance Training - Develon Widebody Dumptruck DT95 Customer 16 3 48
Maintenance Training - Jungheinrich Counterbalance EFG MC320 Customer 24 1 24
Maintenance Training - NHL Rigid Dump Truck TR100 Customer 16 2 32
Product Knowledge Jungheinrich Customer 4 1 4
Troubleshooting NHL Rigit Dump Truck TR100A Customer 32 1 32
Hal ini didasari sejumlah unsur yang telah diterapkan oleh established over the years: core values, system and culture.
Perusahaan selama bertahun-tahun: nilai dasar, sistem dan Employees are instilled and cultivated with the Kobexindo way,
budaya. Cara Kobexindo itu ditanamkan dan dibudidayakan where the manners in which they face their tasks and execute the
kepada seluruh karyawan, sesuai dengan hal yang mereka strategies are in line with the Company’s philosophy.
hadapi dan strategi yang mereka jalankan di dalam pekerjaan
mereka sesuai dengan filosofi Perusahaan.
KMS adalah suatu sistem sumber daya manusia yang dapat The KMS is a human resource system which may be used by all
digunakan oleh semua jenis industri, dan dapat disesuaikan types of industries, and may be customized depending on the
tergantung pada kebutuhan organisasi. Dengan menggunakan needs of the organization. Through the KMS, the Company is able
KMS, Perusahaan dapat mewujudkan strategi ke operasi, to translate strategy into operations, link strategy to individual
mengaitkan strategi kepada kinerja perorangan, mendorong performance, enable problem solving, and finally transform all
pemecahan masalah dan pada akhirnya mengubah perilaku these into working behaviors that propel the Company into being a
kerja yang dapat mendorong Perusahaan menjadi terpadu unified and synergized group. The Company endeavors to provide a
dan bersinergi. Perusahaan berupaya keras untuk membentuk suitable environment for continuous learning and development for
lingkungan yang cocok untuk pengembangan dan pembelajaran our people. We provide optimal training opportunities and custom
yang berkesinambungan bagi karyawan. Kami memberikan the programs that will increase the competency of our employees.
kesempatan pelatihan yang optimal dan menyusun program-
program yang tepat untuk membentuk karyawan yang kompeten.
Di dalam Individual Development Plan (IDP), para karyawan secara Under the Individual Development Plan (IDP) process, our
aktif berkolaborasi dengan atasan mereka dan spesialis SDM employees actively collaborate with their managers and our
Perusahaan untuk menentukan keterampilan, pengetahuan, dan human resource specialists to determine skills, knowledge and
pengalaman yang dibutuhkan untuk jabatan mereka sekarang experience needed in their current and prospective future roles.
dan yang akan datang. Program pelatihan bagi masing-masing A training program for each individual is designed within the IDP
individu didesain di dalam proses IDP dan kemajuan dari proses process and progress against the plan is regularly monitored
ini secara rutin dimonitor di dalam setiap divisi dan kelompok. within each division and group.
Pada akhir tahun 2025, Kobexindo memiliki 1.039 karyawan At the end of 2025 Kobexindo has 1.039 people working. The details
berdedikasi yang bekerja. Berikut adalah rinciannya: are as follows:
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 100 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 101
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
BERDASARKAN
2025 -KOBX GROUP 2024 - KOBX GROUP 2023-KOBX GROUP
STATUS
LAKI-LAKI PEREMPUAN TOTAL LAKI-LAKI PEREMPUAN TOTAL LAKI-LAKI PEREMPUAN TOTAL
TETAP 604 141 745 638 153 791 611 140 751
KONTRAK 257 37 294 393 52 445 280 38 318
TOTAL 861 178 1039 1031 205 1236 891 178 1069
BERDASARKAN
2025 -KOBX GROUP 2024 - KOBX GROUP 2023-KOBX GROUP
JABATAN
LAKI-LAKI PEREMPUAN TOTAL LAKI-LAKI PEREMPUAN TOTAL LAKI-LAKI PEREMPUAN TOTAL
MANAGER 60 7 67 62 8 70 60 8 68
SEC HEAD 73 17 90 82 18 100 71 15 86
STAFF 615 151 766 237 139 376 459 132 591
NON-STAFF 113 3 116 649 41 690 301 23 324
TOTAL 861 178 1039 1030 206 1236 891 178 1069
BERDASARKAN 2025 -KOBX GROUP
USIA
2024 - KOBX GROUP 2023-KOBX GROUP
LAKI-LAKI PEREMPUAN TOTAL LAKI-LAKI PEREMPUAN TOTAL LAKI-LAKI PEREMPUAN TOTAL
< 21 TAHUN 42 1 43 49 5 54 85 1 86
21-30 TAHUN 363 86 449 439 104 543 348 90 438
31-40 TAHUN 268 64 332 321 73 394 299 66 365
41-50 TAHUN 143 25 168 168 23 191 127 19 146
>50 TAHUN 45 2 47 52 2 54 32 2 34
TOTAL 861 178 1039 1029 207 1236 891 178 1069
BERDASARKAN 2025 -KOBX GROUP 2024- KOBX GROUP 2023-KOBX GROUP
PENDIDIKAN
LAKI-LAKI PEREMPUAN TOTAL LAKI-LAKI PEREMPUAN TOTAL LAKI-LAKI PEREMPUAN TOTAL
<SMA 18 0 18 45 1 46 21 1 22
SMA 534 34 568 644 45 689 546 25 571
DIPLOMA 93 32 125 103 40 143 107 34 141
S1 204 108 312 225 117 342 207 116 323
S2 13 3 16 13 3 16 10 2 12
TOTAL 862 177 1039 1030 206 1236 891 178 1069
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 101 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 102
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
PROFESI & LEMBAGA PENUNJANG PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING PROFESSION & INSTITUTION
Kantor Akuntan Publik I Public Accountant
KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan
UOB Plaza 42nd & 30th Floor
Jl. MH. Thamrin Lo 8-10
Jakarta 10230
Telp. : +62 21 29932121
Email : jkt-office@pkfhadiwinata.com
Melakukan audit terhadap Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025 berdasarkan
standar audit yang ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Publik Indonesia maupun jasa non-audit sesuai dengan kebutuhan Perseroan.
Conduct an audit of the Company’s Financial Statements for the financial year ending on 31 December 2025 based on the audit
standards set by the Indonesian Institute of Public Accountants as well as non-audit services in accordance with the Company’s
necessity.
Biaya Jasa/Professional Fee Rp145.000.000
Biro Administrasi Efek I Registered Securities Administration Bureaus
PT DATINDO ENTRYCOM
Puri Datindo - Wisma Sudirman
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 34-35
Jakarta 10220
Telp : 6221 - 570 9009
Fax : 6221 - 570 9026
Melaksanakan kegiatan penyimpanan, pencatatan hak atas saham, menyusun daftar pemegang saham dan perubahannya (pembuatan
daftar pemegang Saham), pencatatan pemilikan Efek dan pembagian hak yang berkaitan dengan Efek.
Carry out depository activities, record rights to shares, compile a list of shareholders and their amendments (making a shareholder
register), record ownership of securities and distribution of rights related to securities.
Biaya Jasa/Professional Fee Rp44.400.000
Notaris I Notary
Neilly Iralita Iswari, SH, MSi, Mkn.
Ruko Mutiara Faza RD2
Jalan Condet Raya No. 27, Pasar Rebo
Jakarta Timur 13760
Telp. 6221 – 22984490
Fax: 6221 – 87787102
Email: nelly_iralita@yahoo.com
Melaksanakan notulensi Rapat Umum Pemegang Saham, menyiapkan pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham dan
memeriksa keabsahan implementasi Rapat Umum Pemegang Saham sesuai dengan ketentuan yang ada dalam peraturan pasar
modal.
Carry out the minutes of the General Meeting of Shareholders, prepare a statement of the resolutions of the General Meeting of
Shareholders and check the validity of the implementation of the General Meeting of Shareholders in accordance with the provisions
contained in the capital market regulations
Biaya Jasa/Professional Fee: Rp20.000.000
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 102 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 103
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
PEMBAHASAN DAN
ANALISA MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND
ANALYSIS
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 103 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 104
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
SEKILAS PANDANG
GENERAL OVERVIEW
SEKILAS PANDANG OVERVIEW
Tahun 2025 merupakan tahun yang penuh tantangan akibat The year of 2025 was a challenging year due to global geopolitical
perubahan geo-politik global, pelemahan berbagai harga changes, weakening prices for various leading commodities,
komoditas unggulan, perang tarif serta kondisi ekonomi nasional tariff wars, and the ongoing recovery of the national economy,
dan industri pertambangan serta sub-sektor, termasuk sektor mining industry, and sub-sectors, including the heavy equipment
alat berat yang belum pulih. Kondisi ini menuntut Perseraon sector. These conditions require Perseraon to adapt and continue
untuk melakukan adaptasi dan melanjutkan diversifkasi untuk diversifying to face these dynamic global, national, and industrial
menghadapi kondisi ekonomi global, nasional dan industri yang economic conditions.
penuh dinamika tersebut.
TINJAUAN EKONOMI DAN PENGARUHNYA TERHADAP PERSEROAN ECONOMIC OVERVIEW AND ITS IMPACT ON THE COMPANY
Perekonomian Indonesia mengalami pertumbuhan moderat The Indonesian economy recorded moderate growth of 5.11% in
sebesar 5,11% pada tahun 2025, sedikit lebih tinggi dibandingkan 2025, slightly higher than the previous year's growth rate of 5.03%.
angka pertumbuhan tahun sebelumnya yang mencapai 5,03%. The inflation rate was maintained at 2.72%, providing additional
Tingkat inflasi berhasil dipertahankan di level 2,72%, memberikan stability to the economy. Almost all sectors showed positive
stabilitas tambahan bagi perekonomian. Hampir seluruh sektor performance, except for the mining and quarrying sector, which
menunjukkan kinerja positif, kecuali sektor pertambangan dan recorded a contraction of -0.66%.
penggalian yang mencatat kontraksi sebesar -0,66%.
Penurunan di sektor ini sebagian besar dipicu oleh merosotnya The decline in this sector was largely driven by the decline in prices
harga beberapa komoditas utama seperti batubara dan nikel. of several key commodities, such as coal and nickel. Furthermore,
Selain itu, lesunya permintaan impor batubara dari China, sluggish demand for coal imports from China, driven by declining
yang disebabkan oleh menurunnya aktivitas pada sektor activity in the country's property sector, has also weakened the
properti di negara tersebut, turut melemahkan performa sektor mining sector's performance. High dependence on the Chinese
pertambangan. Ketergantungan yang tinggi terhadap pasar market—accounting for more than 60% of Indonesia's coal and
China—lebih dari 60% ekspor batubara dan nikel Indonesia— nickel exports—has made this slowdown even more significant.
menjadikan perlambatan ini semakin signifikan.
Tekanan terhadap sektor pertambangan juga diperburuk Pressures on the mining sector are also exacerbated by changing
oleh perubahan dinamika global. Salah satu faktornya adalah global dynamics. One factor is the accelerated transition to green
akselerasi transisi menuju energi hijau sesuai dengan kebijakan energy in accordance with environmental, social, and governance
berbasis prinsip lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG). (ESG) principles. This policy has encouraged financial institutions
Kebijakan ini mendorong institusi keuangan menjadi lebih to be more selective in financing new coal mining projects, making
selektif dalam pendanaan proyek-proyek tambang batubara baru, the fundraising process in the sector increasingly difficult and time-
sehingga proses penggalangan dana di sektor tersebut semakin consuming.
sulit dan memakan waktu.
Selain itu, bergesernya fokus investasi ke arah hilirisasi juga turut Furthermore, the shift in investment focus toward downstreaming
memengaruhi pola pengembangan industri. Kini perhatian lebih has also influenced industrial development patterns. More attention
banyak diarahkan pada pembangunan fasilitas smelter untuk is now being directed toward the construction of smelter facilities
pengolahan nikel dan bauksit daripada aktivitas eksplorasi for nickel and bauxite processing rather than exploration activities
atau pembukaan tambang baru. Pengembangan smelter ini or the opening of new mines. Smelter development also presents
juga menghadirkan kebutuhan spesifik akan jenis alat berat specific needs for different types of heavy equipment than those
yang berbeda dari yang biasa digunakan pada operasi tambang typically used in conventional mining operations. As a result, even
konvensional. Alhasil, meskipun Produk Domestik Bruto (PDB) though the national Gross Domestic Product (GDP) has increased,
nasional mengalami kenaikan, kontraksi yang terjadi di sektor the contraction in the mining sector has had a significant impact on
tambang berdampak signifikan pada penurunan penjualan alat the decline in heavy equipment sales by 8–12% throughout 2025.
berat hingga 8–12% sepanjang tahun 2025.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 104 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 105
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
KONDISI INDUSTRI DAN DAMPAKNYA PADA PERSEROAN
Industri alat berat tengah menghadapi berbagai tantangan yang
berakar dari perubahan dinamika ekonomi makro dan geopolitik global,
termasuk dampak signifikan dari pergeseran di sektor pertambangan
dan galian. Perubahan tersebut tak hanya memengaruhi kondisi pasar
utama, tetapi juga berdampak besar pada sektor pendukung, terutama
industri alat berat.
Ada beberapa faktor utama yang memperbesar kompleksitas situasi ini.
Faktor pertama berhubungan dengan lonjakan biaya impor. Saat ini,
sekitar 90% kebutuhan alat berat di Indonesia masih bergantung pada
impor, baik berupa completely built up (CBU) maupun completely built
down (CBD), yang mayoritas berasal dari Jepang dan China. Kenaikan
biaya impor menjadi penghalang signifikan bagi kontraktor dalam
menambah armada baru, mengingat harga alat berat yang semakin
tinggi.
Di sisi lain, kondisi pasar alat berat pada tahun 2025 juga diwarnai oleh
meningkatnya dominasi merek asal Tiongkok. Dengan penawaran harga
yang lebih kompetitif, didukung oleh skema pembiayaan dan tenor
yang lebih fleksibel, serta kualitas produk yang terus menunjukkan
peningkatan, produk-produk asal Tiongkok semakin diminati oleh
pelaku industri. Selain itu, ketersediaan unit yang relatif tinggi di pasar
turut mempercepat proses pengambilan keputusan oleh pelanggan.
Kombinasi faktor-faktor tersebut secara signifikan mendorong
peningkatan pangsa pasar alat berat asal Tiongkok di tingkat nasional,
sekaligus memperketat tingkat persaingan di industri.
INDUSTRY CONDITIONS AND ITS IMPACT ON THE COMPANY
The heavy equipment industry was facing various challenges stemming
from changes in global macroeconomic and geopolitical dynamics,
including significant impacts from shifts in the mining and quarrying sector.
These changes not only affect primary market conditions but also have a
significant impact on supporting sectors, particularly the heavy equipment
industry.
Several key factors compound the complexity of this situation. The first
factor relates to the surge in import costs. Currently, approximately 90% of
Indonesia's heavy equipment needs are still dependent on imports, both
in the form of completely built-up (CBU) and completely built-down (CBD)
units, the majority of which originate from Japan and China. Rising import
costs are a significant barrier for contractors in expanding their fleet, given
the increasingly high price of heavy equipment.
On the other hand, the heavy equipment market in 2025 has also been
characterized by the growing dominance of Chinese brands. With
more competitive pricing, supported by flexible financing schemes and
tenors, as well as continuously improving product quality, Chinese-
manufactured equipment has become increasingly attractive to industry
players. In addition, the relatively high availability of units in the market
has accelerated customers’ decision-making processes. Collectively,
these factors have significantly driven the expansion of Chinese heavy
equipment’s market share at the national level, while intensifying
competition across the industry.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 105 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 106
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Faktor kedua adalah kebijakan suku bunga tinggi yang diterapkan The second factor is the high interest rate policy implemented
oleh Bank Indonesia, yang berimbas langsung pada biaya leasing. by Bank Indonesia, which has a direct impact on leasing costs.
Lonjakan biaya tersebut membuat pembayaran cicilan alat berat These rising costs make heavy equipment installment payments
semakin mahal bagi pelaku usaha. Akibatnya, banyak kontraktor increasingly expensive for businesses. As a result, many contractors
memilih untuk menunda pembelian unit baru demi mengurangi are choosing to postpone purchasing new units to reduce short-
tekanan finansial dalam jangka pendek. term financial pressure.
Faktor lain yang juga memainkan peran penting adalah Another factor that plays a significant role is the slow
lambatnya implementasi proyek-proyek infrastruktur nasional. implementation of national infrastructure projects. The completion
Penyelesaian proyek-proyek strategis seperti jalan dan jembatan of strategic projects such as roads and bridges in mining areas has
di daerah tambang terhambat akibat rendahnya tingkat been hampered by low absorption of the state budget. This has led
penyerapan anggaran APBN. Hal ini menyebabkan penurunan to a decline in demand for heavy equipment, including excavators,
permintaan alat berat, termasuk jenis excavator yang biasanya which are typically used in these projects.
banyak digunakan dalam proyek tersebut.
Di sisi permintaan pasar, pola pembelian alat berat mulai On the market demand side, heavy equipment purchasing patterns
bergeser. Fokus pada hilirisasi industri dan pembangunan smelter have begun to shift. The focus on industrial downstreaming and
telah mengubah kebutuhan jenis alat berat di dalam negeri. smelter development has shifted the demand for heavy equipment
Permintaan untuk alat besar seperti dump truck dan excavator domestically. Demand for large equipment such as dump trucks
besar mulai menurun, sementara alat berat yang lebih fleksibel and large excavators has begun to decline, while more flexible
untuk pembangunan fasilitas smelter, seperti wheel loader, equipment for smelter construction, such as wheel loaders, forklifts,
forklift, dan crane, mengalami peningkatan cukup signifikan. and cranes, has seen a significant increase.
Namun, di tengah sejumlah tantangan yang dihadapi, ada However, amidst the challenges faced, there is good news in
kabar baik berupa stabilitas inflasi. Inflasi yang terkendali di the form of stable inflation. Controlled inflation at a low level of
kisaran rendah, sekitar 2,72%, memberikan keuntungan bagi around 2.72% has benefited this industrial sector, particularly
sektor industri ini, terutama dalam menjaga biaya operasional in maintaining stable operational costs such as maintenance
seperti perawatan dan suku cadang tetap stabil. Meskipun and spare parts. However, this stable inflation has not yet been a
begitu, stabilitas inflasi ini belum mampu menjadi katalis kuat strong catalyst to encourage massive purchases of new units. Given
untuk mendorong pembelian unit baru secara masif. Dengan these factors, the Indonesian heavy equipment industry faces the
kombinasi berbagai hal tersebut, industri alat berat di Indonesia challenge of preparing a long-term strategy to remain relevant and
menghadapi tuntutan untuk mempersiapkan strategi jangka competitive in facing future challenges.
panjang agar tetap relevan dan kompetitif dalam menghadapi
tantangan-tantangan berikutnya di masa depan.
Sepanjang tahun 2025, harga komoditas pertambangan, baik Throughout 2025, mining commodity prices, including coal and
batubara dan mineral, menurun dibanding tahun sebelumnya. minerals, declined compared to the previous year. The declining
Kondisi harga yang menurun mendorong perusahaan- prices prompted mining companies to curb their expansion,
perusahaan pertambangan menahan laju ekspansi mereka, resulting in a decline in national heavy equipment sales. Nationally,
yang berdampak pada menurunnya penjualan alat berat secara heavy equipment sales also declined, which in turn impacted sales
nasional. Secara nasional, penjualan alat berat juga menurun, at heavy equipment distributors, including the Company.
yang tentu berdampak pada penurunan penjualan alat berat
perusahaan-perusahaan distributor alat berat, termasuk
Perseroan.
Pada Tahun 2025, PT Kobexindo Tractors Tbk membukukan In 2025, PT Kobexindo Tractors Tbk posted consolidated revenues
pendapatan konsolidasi sebesar Rp1,675 triliun, yang of Rp1.675 trillion, a 20.3% decrease compared to Rp2.101 trillion
mengalami penurunan sebesar 20,3% dibandingkan tahun the previous year, primarily driven by a decline in heavy equipment
sebelumnya sebesar Rp2,101 triliun, terutama didorong oleh units, a key contributor to the Company's revenue. Facing these
penurunan unit alat berat, yang menjadi contributor utama challenges, the Company continued its diversification efforts
pendapatan Perseroan. Menghadapi tantangan tersebut, and promoted segments with growth potential, including heavy
Perseroan melanjutkan langkah diversifikasi serta mendorong equipment rentals. However, this segment's growth was insufficient
segmen-segmen yang berpotensi meningkat, termasuk sewa to offset the decline in heavy equipment unit sales.
alat berat. Namun, peningkatan segmen ini tidak cukup untuk
mengkompensasi penurunan penjualan unit alat berat.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 106 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 107
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
TINJAUAN BISNIS PER SEGMEN BUSINESS REVIEW BY SEGMENT
Bisnis utama Kobexindo terdiri atas Penjualan Alat Berat, Suku Kobexindo's core business consists of Heavy Equipment Sales,
Cadang (Spareparts), Jasa Kontraktor Tambang dan Perbaikan, Spare Parts, Mining Contractor Services and Repairs, Rental (Heavy
Penyewaan (Alat Berat dan Ruang Perkantoran). Equipment and Office Space).
SEGMEN PENJUALAN UNIT ALAT BERAT HEAVY EQUIPMENT SALES SEGMENT
Unit Alat Berat memiliki dua divisi yaitu Alat Berat dan Alat The Heavy Equipment unit comprises two divisions: Mining Heavy
Berat Non-Pertambangan. Pada unit alat berat pertambangan, Equipment and Non-Mining Heavy Equipment. Within the mining
Perseroan menjual produk-produk yang terdiri atas excavator heavy equipment division, the Company markets a range of
Develon, wheel loader Develon, wide body truck Develon, products, including Develon excavators, Develon wheel loaders,
articulated dump truck Develon, rigid trucks NHL Terex, on/off Develon wide body trucks, Develon articulated dump trucks, NHL
road dump truck Shacman, offroad dump truck hybrid Tonly, Terex rigid trucks, Shacman on/off-road dump trucks, Tonly hybrid
wheel loader Shantui, dan commercial truck Mercedes Benz. off-road dump trucks, Shantui wheel loaders, and Mercedes-Benz
commercial trucks.
Untuk kategori alat berat non-pertambangan, Perseroan menjual For the non-mining heavy equipment category, the Company
produk-produk yang terdiri atas forklift diesel Bobcat, forklift markets a range of products, including Bobcat diesel forklifts,
elektrik Jungheinrich, material handling equipment Jungheinrich, Jungheinrich electric forklifts, Jungheinrich material handling
racking Jungheinrich, cleaning technology Hako, street sweeper equipment, Jungheinrich racking systems, Hako cleaning
Macro, vacuum industrial Sibilia dan safety equipment RiteHite. technology, Macro Street sweepers, Sibilia industrial vacuum
equipment, and RiteHite safety equipment.
Produk-produk alat berat yang dipasarkan Kobexindo, terutama Kobexindo's heavy equipment products, primarily in the mining
di segmen alat berat pertambangan, antara lain Develon heavy equipment segment, include the Develon Excavator DX530LC-
Excavator DX530LC-7B (kelas 50 ton), DX800LC5B (kelas 80 ton), 7B (50-ton class), DX800LC5B (80-ton class), DX1000LC-7 (100-ton
DX1000LC-7 (kelas 100 ton), dump truck NHL Terex TR50 (kelas 50 class), and the NHL Terex TR50 (50-ton class), and TR100 (100-ton
ton) dan TR100 (kelas 100 ton). class) dump trucks.
Pada tahun 2023, Perseroan menambah produk untuk di pasarkan In 2023, the Company added another product to the Indonesian
di Indonesia, yakni excavator Develon (dh. Doosan) DX220A-2M. market: the Develon (Doosan) DX220A-2M excavator. Launched
Produk yang diluncurkan di Mining Indonesia 2023 di Kemayoran, at Mining Indonesia 2023 in Kemayoran, Jakarta, this product is
Jakarta, tersebut tergolong alat berat kelas menengah (20 ton). classified as a mid-range heavy equipment (20 tons). This product
Produk ini merupakan alat berat segmen infrastruktur/konstruksi is a heavy equipment product for the infrastructure/construction
yang menyasar pasar Kalimantan. Produk ini telah memberi segment targeting the Kalimantan market. This product contributed
kontribusi pada penjualan pada tahun fiskal 2024 dan 2025. to sales in fiscal years 2024 and 2025.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 107 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 108
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat penjualan alat berat In 2025, the Company recorded heavy equipment sales of Rp903.18
sebesar Rp903,18 miliar, menurun 26,31% dari Rp1,23 triliun billion, a 26,31% decrease from Rp 1.23 trillion the previous year.
tahun sebelumnya.
Pendapatan pada segmen ini memberi kontribusi sebesar 53,91% Revenue from this segment contributed 53.91% to total revenue
terhadap total pendapatan tahun 2025, menurun dibandingkan in 2025, down from 58.32% the previous year. However, based on
dengan 58,32% tahun sebelumnya. Namun, berdasarkan sumber revenue sources, the heavy equipment segment remains the largest
pendapatan, segmen unit alat berat masih menjadi kontributor contributor to total revenues.
terbesar pada total penjualan.
SEGMEN SUKU CADANG SPARE PARTS SEGMENT
Segmen bisnis dengan kontribusi terbesar kedua adalah, segmen The second-largest business segment is spare parts sales, which
penjualan suku cadang (spareparts) yang berkontribusi sebesar contributed Rp378.47 billion in 2025, accounting for 22.59% of total
Rp378,47 miliar tahun 2025 atau setara 22,59% terhadap total sales. Revenue from the spare parts business declined by 13.53%
penjualan. Penjualan dari unit bisnis suku cadang menurun from Rp437.69 billion in the previous year.
13,53% dari tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp437,69
miliar.
SEGMEN JASA PERBAIKAN & KONTRAKTOR PERTAMBANGAN MINING REPAIR & CONTRACTOR SERVICES SEGMENT
Segmen jasa perbaikan dan kontraktor pertambangan menjadi The mining repair and contractor services segment is the third-
kontributor pendapatan terbesar ketiga. Segmen ini memiliki largest revenue contributor. This segment, as in previous years, is
ketergantungan kepada segmen penjualan unit alat-alat berat dependent on heavy equipment unit sales. In this segment, since
seperti pada tahun-tahun sebelumnya. Pada segmen ini, sejak 2021, the Company has begun providing mining contractor services
tahun 2021, Perseroan mulai menyediakan jasa kontraktor to assist small and medium-sized coal producers. This step was
pertambangan (mining contractor) untuk membantu produsen taken by the Company as an effort to optimize existing assets.
batubara kecil dan menengah. Langkah ini dilakukan Perseroan
sebagai upaya untuk mengoptimalisasi asset yang ada.
Pada tahun 2025, segmen Jasa Perbaikan dan Kontraktor In 2025, the Mining Repair and Contractor Services segment
Pertambangan membukukan pendapatan sebesar Rp240,85 recorded revenue of Rp240.85 billion, lower than Rp295.27 billion
miliar, lebih rendah dari tahun sebelumnya sebesar Rp295,27 the previous year. This decrease was due, among other things, to
miliar. Penurunan ini disebabkan, antara lain, menurunnya declining mining commodity prices, which prompted contractors to
harga komoditas pertambangan yang mendorong kontraktor reduce their mining activities.
mengurangi aktivitas pertambangan mereka.
SEGMEN PENYEWAAN RENTAL SEGMENT
• Sewa Alat Berat • Heavy Equipment Rental
Seiring dengan dinamika industri pertambangan, banyak In line with the dynamics of the mining industry, many companies
Perusahaan menahan diri untuk membeli alat berat baru. are refraining from purchasing new heavy equipment. Some are
Sebagian memilih untuk menyewa alat berat untuk jangka opting to rent heavy equipment for a specific period as an
waktu tertentu sebagai langkah efisiensi. efficiency measure.
Peluang ini dimanfaatkan dengan baik oleh Perusahaan, The Company effectively capitalized on this opportunity, as
sebagaimana tercermin dari peningkatan pendapatan pada reflected in the increase in revenue from the heavy equipment
segmen penyewaan alat berat yang mencapai Rp142,19 miliar rental segment, which reached Rp142.19 billion in 2025,
pada tahun 2025, atau tumbuh sebesar 8,21% dibandingkan representing a growth of 8.21% compared to Rp131.40 billion in
Rp131,40 miliar pada tahun sebelumnya. the previous year.
• SEWA RUANG PERKANTORAN • OFFICE SPACE RENTAL
Segmen Sewa Ruang Perkantoran mencatat pendapatan The Office Space Rental segment recorded revenue of Rp10.80
sebesar Rp10,80 miliar pada tahun 2025, turun tipis dari billion in 2025, a slight decrease from Rp11.52 billion in 2024.
Rp11,52 miliar pada tahun 2024. Pendapatan dari Segmen Revenue from the Building Rental segment is derived from
Sewa Bangunan berasal dari penyewaan beberapa lantai the leasing of several floors of the Company's buildings in North
Gedung milik Perusahaan di Kawasan Jakarta Utara. Jakarta.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 108 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 109
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE REVIEW
Kondisi industri pertambangan dan alat berat nasional yang The still-recovering condition of Indonesia’s mining and heavy
belum pulih tercermin pada kinerja Perseroan. Pada tahun 2025, equipment industry is reflected in the Company’s performance.
Kobexindo mencatatkan pendapatan bersih sebesar Rp1,68 In 2025, Kobexindo recorded net revenue of Rp1.68 trillion,
triliun, menurun 20,28% dibandingkan tahun sebelumnya yang representing a decline of 20,28% compared to Rp2.10 trillion in the
tercatat sebesar Rp2,10 triliun. previous year.
Penurunan kinerja juga tercermin pada bottom line, di mana The decline in performance was also reflected in the bottom line,
Perseroan mencatat Rugi yang Diatribusikan kepada Pemilik where the Company recorded a Loss Attributable to Owners of the
Entitas Induk sebesar Rp160,32 miliar, meningkat dibandingkan Parent Entity of Rp160.32 billion, widening from Rp56.63 billion in
rugi pada tahun sebelumnya sebesar Rp56,63 miliar. Berikut the previous year. The following section provides a more detailed
penjelasan kinerja keuangan Perseroan secara lebih rinci. explanation of the Company’s financial performance.
RINGKASAN KINERJA KEUANGAN I SUMMARY OF FINANCIAL PERFORMANCE
ITEM 2025 2024
Jumlah Aset Rp3,37 triliun Rp3,40 triliun
Total Assets
- Jumlah Aset Lancar Rp1,87 triliun Rp2,25 triliun
- Total Current Assets
- Jumlah Aset Tidak Lancar Rp1,50 triliun Rp1,15 triliun
- Total Non-Current Assets
Kas dan Setara Kas Rp59,64 miliar Rp99,21 miliar
Cash and Cash Equivalent
Persedian Rp1,25 triliun Rp1,40 triliun
Inventory
Liabilitas Rp2,81 triliun Rp3,00 triliun
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Rp2,57 triliun Rp2,65 triliun
Short-term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Rp241,10 miliar Rp353,91 miliar
Long-term Liabilities
Utang bank jangka pendek Rp1,10 triliun Rp1,40 triliun
Short-term bank debt
Utang bank jangka Panjang Rp133,13 miliar Rp197,39 miliar
Long-term bank debt
Utang usaha jangka pendek Rp1,23 triliun Rp1,01 triliun
Short-term trade payables
Jumlah Ekuitas Rp565,10 miliar Rp393,33 miliar
Total Equity
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 109 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 110
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE REVIEW
Posisi Keuangan Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada 31 The Company's financial position for the years ending December 31,
Desember 2025 dan 2024 dipaparkan di bawah ini. 2025, and 2024, is presented below.
JUMLAH ASET TOTAL ASSETS
Jumlah Aset Perseroan tahun 2025 mencapai Rp3,37 triliun, The Company's total assets in 2025 reached Rp3.37 trillion, slightly
sedikit lebih rendah dari tahun sebelumnya sebesar Rp3,40 triliun. lower than Rp3.40 trillion in the previous year. Total assets consist of
Jumlah Aset terdiri dari Aset Lancar dan Aset Tidak Lancar. Current Assets and Non-Current Assets.
JUMLAH ASET LANCAR TOTAL CURRENT ASSETS
Jumlah Aset Lancar Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company's total current assets in 2025 were recorded at Rp1.87
Rp1,87 triliun, lebih rendah dari tahun sebelumnya sebesar trillion, lower than Rp2.25 trillion in the previous year.
Rp2,25 triliun.
JUMLAH ASET TIDAK LANCAR TOTAL NON-CURRENT ASSETS
Jumlah Aset Tidak Lancar Perseroan tahun 2025 meningkat The Company's total non-current assets in 2025 increased to Rp
menjadi Rp1,50 triliun dari Rp1,15 triliun tahun sebelumnya. 1.50 trillion from Rp 1.15 trillion in the previous year. The increase
Peningkatan Aset Tidak Lancar didorong oleh peningkatan nilai in non-current assets was driven by an increase in the value of fixed
Aset Tetap, yang meningkat menjadi Rp986,81 miliar dari Rp667,68 assets, which increased to Rp986.81 billion from Rp667.68 billion in
miliar tahun sebelumnya. the previous year.
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan investasi yang sifatnya Cash and cash equivalents consist of cash on hand, in banks, and
sangat likuid, berjangka pendek, yang dengan cepat dapat segera highly liquid, short-term investments that are readily convertible to
dikonversikan menjadi kas dalam jumlah yang dapat ditentukan known amounts of cash and have an insignificant risk of changes
dan memiliki risiko perubahan nilai yang tidak signifikan. in value.
Pada akhir tahun 2025, Kas dan Setara Kas tercatat sebesar At the end of 2025, Cash and Cash Equivalents were recorded at
Rp59,64 miliar, menurun dari tahun sebelumnya, yang tercatat Rp59.64 billion, a decrease from Rp99.21 billion in the previous year.
sebesar Rp99,21 miliar. Penurunan terjadi akibat penurunan arus The decrease was due to a decrease in cash flow from investing
kas dari aktivitas investasi dan arus kas dari aktivitas pendanaan. activities and cash flow from financing activities.
PERSEDIAAN INVENTORIES
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya perolehan atau Inventories are stated at cost or net realizable value, whichever is
nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah. Biaya perolehan lower. Cost is determined using the specific identification method
ditentukan dengan metode identifikasi khusus untuk barang for finished goods and the "first-in, first-out" (FIFO) method for spare
jadi, metode "masuk pertama, keluar pertama" (FIFO) untuk suku parts. Net realizable value is the estimated selling price of inventory
cadang. Nilai realisasi bersih merupakan estimasi harga jual dari less all costs of completion and estimated costs necessary to sell.
persediaan dikurangi seluruh biaya penyelesaian dan estimasi
biaya yang diperlukan untuk penjualan.
Tahun 2025, Persediaan tercatat sebesar Rp1,25 triliun, lebih Inventories were recorded at Rp1.25 trillion in 2025, a decrease from
rendah dibandingkan tahun sebelumnya, yang tercatat sebesar Rp1.40 trillion in the previous year.
Rp1,40 triliun.
Penurunan persediaan disebabkan oleh menurunnya persediaan The decrease in inventory was due to a decrease in heavy equipment
unit alat berat menjadi Rp972,44 miliar tahun 2025, dari Rp1,02 unit inventory to Rp972.44 billion in 2025, from Rp1.02 trillion in 2024.
triliun tahun 2024. Persediaan suku cadang menurun tipis menjadi Spare parts inventory decreased slightly to Rp321.75 billion from
Rp321,75 miliar dari Rp362,43 miliar tahun sebelumnya. Rp362.43 billion the previous year.
Persediaan terdiri dari alat berat dan suku cadang dengan merek Inventory consists of heavy equipment and spare parts under the
Tonly, Doosan, Mercedes-Benz, Jungheinrich, Dynapac, NHLTerex Tonly, Doosan, Mercedes-Benz, Jungheinrich, Dynapac, NHLTerex,
dan Hako. and Hako brands.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 persediaan di atas As of December 31, 2025 and 2024 inventories are covered by
diasuransikan terhadap risiko kerugian kebakaran, kebanjiran, insurance against losses by fire, flood, and other risks (all risks),
dan risiko kerugian lainnya (all risks), dengan nilai pertanggungan with an aggregate coverage amount of Rp705,000,000,000 and
sebesar Rp705.000.000.000 dan USD14.385.545. Manajemen USD14,385,545. Management believes that the insurance coverage
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk is adequate to cover possible losses to the Group.
menutupi kemungkinan kerugian yang dialami.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 110 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 111
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
Jumlah Liabilitas tahun 2025 menurun 6.65% menjadi Rp2,81 Total liabilities in 2025 decreased by 6.33% to Rp 2.81 trillion from
triliun dari Rp3,00 triliun tahun 2024. Liabilitas terdiri dari liabilitas Rp 3.00 trillion in 2024. Liabilities consist of current and long-term
jangka pendek dan jangka panjang. liabilities.
JUMLAH LIABILITAS JANGKA PENDEK TOTAL SHORT-TERM LIABILITIES
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Perusahaan tahun 2025 tercatat The Company's total short-term liabilities in 2025 were recorded
sebesar Rp2,57 triliun, menurun dibanding tahun sebelumnya at Rp 2.57 trillion, a decrease from Rp 2.65 trillion in the previous
sebesar Rp2,65 triliun. Penurunan ini terjadi seiring dengan year. This decrease was due to a decrease in short-term bank loans,
menurunnya pinjaman bank jangka pendek, yang tercatat which were recorded at Rp 1.10 trillion, compared to Rp 1.40 trillion
sebesar Rp1,10 triliun, dibandingkan dengan Rp1,40 triliun tahun in the previous year.
sebelumnya.
JUMLAH LIABILITAS JANGKA PANJANG TOTAL LONG-TERM LIABILITIES
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Perseroan tahun 2025 tercatat The Company's total long-term liabilities in 2025 were recorded at
sebesar Rp241,10 miliar, menurun dari Rp353,91 miliar tahun Rp 241.10 billion, a decrease from Rp353.91 billion in the previous
sebelumnya, seiring dengan menurunnya utang bank jangka year, in line with a decrease in long-term bank loans to Rp 133.13
Panjang menjadi Rp133,13 miliar dari Rp197,40 miliar tahun billion from Rp 197.40 billion in the previous year.
sebelumnya.
PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK SHORT-TERM BANK LOANS
Pinjaman bank jangka pendek tahun 2025 tercatat sebesar Rp1,10 Short-term bank loans in 2025 were recorded at Rp 1.10 trillion, a
triliun, menurun dari Rp1,40 triliun tahun sebelumnya. decrease from Rp 1.40 trillion in the previous year.
UTANG USAHA TRADE PAYABLES
Utang Usaha Pihak Ketiga tahun 2025 tercatat sebesar Rp1,23 Third Party Trade Payables were recorded at Rp 1.23 trillion in 2025,
triliun, meningkat dari Rp1,01 triliun tahun sebelumnya. an increase from Rp 1.01 trillion the previous year.
UANG MUKA PELANGGAN CUSTOMER ADVANCES
Uang Muka Pelanggan (advanced from customers) tercatat sebsar Customer advances were recorded at Rp 7.43 billion, an increase
Rp7,43 miliar, lebih tinggi dari tahun sebelumnya sebesar Rp5,31 from Rp 5.31 billion the previous year.
miliar.
JUMLAH EKUITAS TOTAL EQUITY
Jumlah Equitas Perusahaan tahun 2025 tercatat sebesar Rp565,99 The Company's total equity was recorded at Rp 565.99 billion in
miliar, meningkat dari Rp393,33 miliar tahun sebelumnya. 2025, an increase from Rp 393.33 billion the previous year.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 111 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 112
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
KONTRIBUSI DAN PERTUMBUHAN PER SEGMEN I CONTRIBUTION AND GROWTH PER SEGMENT
Bisnis Utama 2025 2024 Kontribusi 2025 Kontribusi 2024 Main Business
Contribution (%) Contribution (%)
Unit Alat Berat 903.178.576.167 1.225.698.757.037 53,91 58,32 Heavy Equipment
Suku Cadang 378.469.875.140 437.692.216.029 22,59 20,83 Sparepart
Jasa Perbaikan dan Kontraktor Service and Mining
Pertambangan 240.851.681.679 295.271.967.794 14,38 14,05% Contractor
Lain-Lain Others
Sewa Alat Berat 142.185.160.977 131.398.465.687 8,49 6,25 Rental of heavy equipment
Sewa Bangunan 10.798.026.834 11.520.806.225 0,64 0,55 Rental of Building
TOTAL 1.675.483.320.797 2.101.582.212.772 100 100
TINJAUAN LABA-RUGI PROFIT AND LOSS REVIEW
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025, Perusahaan For the year ending December 31, 2025, the Company strived to
berupaya untuk melakukan berbagai kebijakan strategis dan implement various strategic and adaptive policies to maintain its
adaptif untuk mempertahankan kinerja Perusahaan dan performance and mitigate the impact of the challenging economic
memitigasi dampak dari kondisi ekonomi dan industri yang and industrial conditions that have not yet recovered.
belum pulih dan penuh tantangan.
PENDAPATAN USAHA OPERATING REVENUE
Pendapatan Kobexindo selaku mitra dan distributor eksklusif Kobexindo's revenue, as the exclusive partner and distributor for
untuk alat berat merek Develon, Terex NHL, Santui, Shacman, heavy equipment brands Develon, Terex NHL, Santui, Shacman,
Tonly, Bobcat, Jungheinrich dan Hako di Indonesia bersumber Tonly, Bobcat, Jungheinrich and Hako in Indonesia, is derived from
dari lima segmen yakni (1) segmen penjualan alat berat, 2) five segments: (1) heavy equipment sales, 2) spare parts sales,
segmen penjualan suku cadang, (3) segmen jasa Perbaikan dan (3) Mining Repair and Contracting services, (4) heavy equipment
Kontraktor Pertambangan, dan (4) segmen sewa alat berat, dan rental, and (5) land and building rental.
(5) segmen sewa tanah dan bangunan
Pada tahun 2025, Kobexindo mencatatkan pendapatan bersih In 2025, Kobexindo recorded net revenue of Rp 1.68 trillion, a 20.3%
sebesar Rp1,68 trillion, menurun 20,3% dibanding tahun decrease compared to Rp 2.10 trillion the previous year.
sebelumnya sebesar Rp2,10 trillion.
Penurunan penjualan disebabkan oleh menurunnya penjualan The decline in sales was due to lower sales in four business
pada empat segmen usaha, yakni Unit Alat Berat, Suku segments: Heavy Equipment Units, Spare Parts, Mining Repair
Cadang, Jasa Perbaikan dan Kontraktor Pertambangan dan and Contracting Services, and Building Rental. While revenue from
Sewa Bangunan. Sementara pendapatan dari Sewa Alat Berat Heavy Equipment Rental increased, it was not enough to offset the
meningkat, namun tidak cukup untuk mengkompensasi decline in sales in the other four business segments.
penurunan pada penjualan di empat segmen usaha lainnya.
Pada tahun 2025, Unit Alat Berat mencatat penjualan sebesar In 2025, the Heavy Equipment Unit recorded sales of Rp 903.18
Rp903,18 miliar, menurun dari Rp1,23 triliun tahun sebelumnya. billion, down from Rp 1.23 trillion the previous year. Sales from the
Penjualan dari segmen Suku Cadang tercatat sebesar Rp378,47 Spare Parts segment were recorded at Rp 378.47 billion, down from
miliar, menurun dari Rp437,69 miliar pada tahun sebelumnya. IRp 437.69 billion the previous year. Sales from Mining Repair and
Penjualan dari Jasa Perbaikan dan Kontraktor Tambang tercatat Contracting Services were recorded at Rp 240.85 billion, down from
sebesar Rp240,85 miliar, lebih rendah dari tahun sebelumnya Rp 295.27 billion the previous year. Building Rental recorded sales
sebesar Rp295,27 miliar. Sewa Bangunan mencatat penjualan of Rp 10.80 billion, down slightly from Ro 11.52 billion the previous
sebesar Rp10,80 miliar, turun tipis dari Rp11,52 miliar tahun year.
sebelumnya.
Dari sisi kontribusi tiap segmen ke total penjualan, tampaknya The contribution of each segment to total sales appears to
mulai terjadi pergeseran. Ini sejalan dengan langkah Perseroan be shifting. This aligns with the Company's adaptation and
untuk melakukan adaptasi dan diversifikasi sebagai upaya untuk diversification efforts to optimize business opportunities amidst the
mengoptimalkan peluang usaha akibat dinamika yang terjadi dynamics of the heavy equipment industry. Until 2025, the Heavy
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 112 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 113
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
di industri alat berat. Hingga tahun 2025, Unit Alat Berat masih Equipment Unit remains the largest contributor to the Company's
menjadi kontributor terbesar pada Penjualan Perseroan, namun sales, but its percentage of total sales continues to decline. The
dari sisi persentase terhadap total penjualan terus menurun. Heavy Equipment Unit's sales contribution in 2025 was recorded at
Kontribusi penjualan Unit Alat Berat tahun 2025 tercatat sebesar 53.91%, lower than the previous year's 58.32%.
53,91%, lebih rendah dari tahun sebelumnya sebesar 58,32%.
Kontribusi penjualan terbesar kedua adalah Segmen Suku The second-largest sales contribution came from the Spare Parts
Cadang sebesar 22,59%, naik tipis dari 20,83% tahun sebelumnya. Segment, at 22.59%, a slight increase from 20.83% the previous year.
Kontribusi Jasa Perbaikan dan Kontraktor Pertambangan The Mining Repair and Contracting Services segment contributed
terhadap total penjualan tercatat sebesar 14,38% tahun 2025, 14.38% to total sales in 2025, relatively stable compared to 14.05%
relative stabil dibanding tahun sebelumnya sebesar 14,05%. the previous year.
Sementara, kontribusi segmen Sewa Bangunan tercatat sebesar Meanwhile, the Building Rental segment contributed 0.64% in 2025,
0,64% tahun 2025, dibandingkan 0,55% tahun sebelumnya. compared to 0.55% the previous year. The heavy equipment rental
Kontribusi segmen Pendapatan Sewa Alat Berat tercatat segment contributed Rp142.19 billion in revenue, increasing from
sebesar Rp142,19 miliar, meningkat dari Rp131,40 miliar tahun Rp131.40 billion in the previous year.
sebelumnya.
BEBAN POKOK PENJUALAN COST OF GOODS SOLD
Beban pokok pendapatan tercatat sebesar Rp1,43 triliun, Cost of revenue was recorded at Rp1.43 trillion, a 16.9% decrease
menurun 16,9% dibanding tahun sebelumnya sebesar Rp1,72 compared to Rp1.72 trillion the previous year, in line with the
triliun, seiring dengan menurunnya pendapatan. decline in revenue.
LABA BRUTO GROSS PROFIT
Laba Bruto tercatat sebesar Rp247,86 miliar, menurun dari Gross Profit was recorded at Rp 247.86 billion, down from Rp 383.62
Rp383,62 miliar tahun sebelumnya, seiring dengan menurunnya billion the previous year, in line with the decline in the Company's
total pendapatan Perseroan. total revenue.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 113 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 114
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
LABA (RUGI) USAHA OPERATING PROFIT (LOSS)
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat Rugi Usaha menurun dari In 2025, the Company recorded an Operating Loss of Rp68.44
Laba Usaha tahun sebelumnya sebesar Rp68,44 miliar, menurun billion, a decline from an Operating Profit of Rp101.70 billion in the
dari Rugi Usaha tahun sebelumnya sebesar Rp101,70 miliar. previous year.
LABA/RUGI SEBELUM PAJAK PROFIT/LOSS BEFORE TAX
Rugi Sebelum Pajak tercatat sebesar Rp213,22 miliar, lebih Pre-Tax Loss was recorded at Rp 213.22 billion, higher than the
besar dibanding Rugi Sebelum Pajak tahun sebelumnya sebesar previous year's Loss Before Tax of Rp 112.83 billion.
Rp112,83 miliar.
MANFAAT (BEBAN) PAJAK TAX BENEFIT (EXPENSE)
Perseroan mencatat manfaat pajak sebesar Rp53,26 miliar, The Company recorded a tax benefit of Rp 53.26 billion, compared
dibandingkan dengan tahun sebelumnya Rp57,31 miliar. to Rp 57.31 billion the previous year.
LABA/RUGI BERSIH NET PROFIT/LOSS
Perseroan mencatat Rugi Yang Diatribusikan Kepada Pemilik The Company recorded a Loss Attributable to Owners of the Parent
Entitas Induk sebesar Rp160,32 miliar, lebih besar dibandingkan Entity of Rp 160.32 billion, higher than the previous year's Loss of
dengan tahun sebelumnya sebesar Rp56,63 miliar. Rp56,63 miliar.
TINJAUAN ARUS KAS CASH FLOW REVIEW
Perseroan mencatatkan penurunan signifikan pada Kas dan Bank The Company recorded a significant decrease in Cash and Bank
sepanjang tahun 2025. Pada akhir tahun tersebut, posisi Kas dan Balance throughout 2025. At the end of the year, Cash and Bank
Bank menyusut menjadi Rp59,63 miliar, turun dari Rp99,21 miliar Balance shrank to Rp 59.63 billion, down from Rp 99.21 billion
yang tercatat di tahun sebelumnya. Penurunan ini terutama recorded the previous year. This decrease was primarily due to a
disebabkan oleh penurunan bersih Kas dan Bank sebesar net decrease in Cash and Bank Balance of Rp39,57 billion.
Rp39,57 miliar.
Faktor utama yang memengaruhi adalah adanya penurunan arus The main contributing factors were a decrease in cash flow from
kas dari aktivitas investasi sebesar Rp61,11 miliar, serta arus kas investing activities of Rp 61.11 billion, as well as negative cash
negatif dari aktivitas pendanaan yang mencapai Rp349,18 miliar. flow from financing activities of Rp 349.18 billion. Meanwhile, net
Di sisi lain, kas bersih dari aktivitas operasi tercatat positif sebesar cash from operating activities recorded a positive Rp 370.36 billion,
Rp370,36 miliar, berbalik dari kondisi negatif sebesar Rp252,62 reversing from a negative Rp 252.62 billion recorded the previous
miliar pada tahun sebelumnya. year.
Penurunan pada arus kas dari aktivitas pendanaan sebagian The decrease in cash flow from financing activities was largely due
besar disebabkan oleh berkurangnya penerimaan utang bank to a decrease in bank loan proceeds, which reached only Rp 1.15
yang hanya mencapai Rp1,15 triliun, dibandingkan dengan trillion, compared to Rp 2.56 trillion the previous year.
Rp2,56 triliun pada tahun sebelumnya.
TABEL ARUS KAS I TABLE OF CASH FLOW
Komponen 2025 2024 Components
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 370.359.601.933 (252.616.834.250) Cash flow from operational activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (61.110.087.179) (167.520.307.432) Cash flow from Investment Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (349.181.557.269) 404.747.332.895 Cash-flow from Financing activities
Penurunan Bersih Kas dan Bank (39.932.042.515) (15.389.808.787) Net decline of Cash and Bank
Kas dan Bank Awal Tahun 99.208.389.973 114.236.283.380 Cash and Bank in the beginning of the year
Total Kas dan Bank Akhir Tahun 59.638.262.838 99.208.389.973 Total Cash and Bank at Year End
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 114 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 115
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
TINJAUAN RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO REVIEW
Profitabilitas Profitability
Profitabilitas menunjukkan kemampuan Perusahaan dalam Profitability indicates a company's ability to generate profits within
menghasilkan laba dalam jangka waktu tertentu. Profitabilitas a specific period. A company's profitability can be measured,
Perusahaan dapat diukur, antara lain, dengan Margin Laba Bersih, among other things, by its Net Profit Margin, Return on Assets, and
Imbal Hasil Atas Aset dan Imbal Hasil Atas Ekuitas. Return on Equity.
Rasio Laba Rugi Bersih Net Profit and Loss Ratio
Margin Laba Rugi Bersih adalah rasio laba (rugi) bersih terhadap Net Profit and Loss Margin is the ratio of net profit (loss) to net
penghasilan bersih dalam periode waktu tertentu. income within a specific period.
Margin Laba Bersih Perusahaan untuk tahun 2025 tercatat sebesar The company's Net Profit Margin for 2025 was recorded at -9.55%,
-9,55%, dibandng tahun sebelumnya sebesar -2,64%. Margin yang compared to -2.64% the previous year. The negative margin
negatif terjadi sejalan dengan rugi bersih yang dicatat Perseroan. occurred in line with the company's net loss.
Imbal Hasil Atas Aset Return on Assets
Imbal Hasil Atas Aset (Return on Assets/ROA) adalah rasio Return on Assets (ROA) is the ratio of asset turnover to net income,
perputaran aset dalam menghasilkan pendapatan bersih yang measured by comparing net profit (loss) to total assets within
diukur dengan membandingkan laba (rugi) bersih dengan a specific period. The company's Return on Assets in 2025 was
Jumlah Aset dalam jangka waktu tertentu. Imbal Hasil atas Aset recorded at -4.74%, compared to -1.63% the previous year.
Perusahaan pada 2025 tercatat sebesar -4,74%, dibanding -1,63%
tahun sebelumnya.
Imbal Hasil atas Ekuitas Return on Equity
Imbal Hasil atas Ekuitas adalah rasio laba (rugi) bersih terhadap Return on Equity is the ratio of net profit (loss) to total equity (ROE)
jumlah ekuitas (ROE) dalam jangka waktu tertentu. Imbal Hasil over a specific period. The Company's Return on Equity in 2025 and
atas Ekuitas Perusahaan pada 2025 dan 2024 masing-masing 2024 was -28.26% and -14.12%, respectively. The Return on Equity
sebesar -28,26% dan -14,12%. Rasio Imbal Hasil atas Ekuitas ratio was recorded as negative, in line with the Company's net loss
tercatat minus, seiring dengan rugi bersih yang diperoleh in 2025.
Perseroan pada tahun 2025.
ANALISA KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN KOLEKTIBILITAS ANALYSIS OF DEBT-SERVING ABILITY AND RECEIVABLES
PIUTANG COLLECTIBILITY
Kemampuan Membayar Utang Debt-Serving Ability
Kemampuan Perusahaan untuk membayar utang dapat dilihat The Company's ability to repay debt can be seen from the debt-to-
dari rasio utang terhadap aset atau rasio utang terhadap ekuitas: asset ratio or debt-to-equity ratio:
Rasio Utang terhadap Aset Debt-to-Asset Ratio
Rasio Utang terhadap Aset pada tahun 2025 dan 2024 tercatat The Debt-to-Asset Ratio in 2025 and 2024 was recorded at 0.83x and
pada level 0,83x dan 0,88x. 0.88x, respectively.
Rasio Utang Terhadap Ekuitas Debt-to-Equity Ratio
Rasio Utang terhadap Equitas Perusahaan pada tahun 2025 The Company's debt-to-equity ratio in 2025 was recorded at 4.96
tercatat sebesar 4,96 kali, menurun dibanding 7,64 kali tahun times, down from 7.64 times in 2024.
2024.
Penurunan ini menunjukkan bahwa Perusahaan menerapkan This decrease indicates that the Company is implementing a less
strategi pembiayaan yang kurang agresif dibanding tahun aggressive financing strategy compared to the previous year to
sebelumnya dalam mengembangkan usaha Perseroan. Rasio develop its business. This debt-to-equity ratio remains within
utang terhadap ekuitas ini masih dalam batas kewajaran manageable limits for a heavy equipment company. However, the
(manageable) untuk Perusahaan Alat Berat. Namun, Perusahaan Company still needs to closely monitor its debt.
tetap perlu memantau utangnya secara ketat.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 115 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 116
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
TABEL RASIO KEUANGAN I TABLE OF FINANCIAL RATIOS
RASIO KEUANGAN 2025 2024
FINANCIAL RATIOS
1 Rasio Laba (rugi) terhadap jumlah asset
Return on Asset (ROA) Ratio (4,74%) (1,63%)
2 Rasio Laba (rugi) terhadap ekuitas
Return on Equity (ROE) Ratio (28,26%) (14,12%)
3 Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/ penjualan
Net Profit (Loss) Ratio (9,55%) (2,64%)
4 Rasio Lancar
Current Asset 0,73x 0,85x
5 Rasio liabilitas terhadap ekuitas
Debt to Equity Ratio 4,96x 7,64x
6 Rasio liabilitas terhadap jumlah asset
Debt to Asset Ratio 0,83x 0,88x
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Tujuan & Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan Financial Risk Management Policies and Objectives
Aktivitas grup terekspos terhadap berbagai macam risiko The Group’s activities exposed it to a variety of financial risks: market
keuangan, yaitu: risiko pasar (termasuk risiko mata uang risk (including foreign currency risk and interest rate risk), credit risk
asing dan risiko suku bunga), risiko kredit, dan risiko likuiditas. and liquidity risk. The Group’s financial risk management focuses
Pengelolaan risiko keuangan Grup berfokus pada ketidakpastian on the unpredictability of financial markets and seeks to minimize
pasar keuangan dan berusaha meminimalkan efek tidak wajar potential adverse effects on the financial performance of the Group.
terhadap kinerja keuangan Grup.
Pengelolaan risiko dilakukan oleh Dewan Direksi Grup. Dewan The Board of Directors identifies, evaluates and manages financial
Direksi mengidentifikasi, mengevaluasi dan mengatur risiko risks, where appropriate. The Board of Directors determines the
keuangan, sesuai keperluan. Dewan Direksi menentukan prinsip basic principles of the overall Group’s risk management, including
dasar kebijakan manajemen risiko Grup secara keseluruhan, market risk, credit risk, and liquidity risk.
termasuk risiko pasar, risiko kredit, dan risiko likuiditas.
MANAJEMEN RISIKO MATA UANG ASING FOREIGN CURRENCY RISK MANAGEMENT
Grup terekspos terhadap pengaruh fluktuasi nilai tukar mata The Group is exposed to the effect of foreign currency exchange
uang asing terutama karena transaksi yang didenominasi rate fluctuation mainly because of foreign currency-denominated
dalam mata uang asing, seperti pembelian barang impor yang transactions, such as purchases of goods in foreign currency.
didenominasi dalam mata uang asing.
Untuk mengelola eksposur terhadap fluktuasi nilai tukar mata To manage its foreign currency fluctuation exposure, the Group
uang asing, Grup menjaga agar eksposur berada pada tingkat maintains the exposure at an acceptable level by buying foreign
yang dapat diterima dengan membeli mata uang asing yang currencies that will be needed to avoid exposure from short-term
akan dibutuhkan untuk mengatasi fluktuasi jangka pendek. fluctuations. When considered necessary, the Group also entered
Jika dianggap perlu, Grup juga mengadakan kontrak berjangka into forward foreign exchange contracts within established
perubahan nilai tukar mata uang asing dalam batasan yang parameters.
ditetapkan.
Grup berkeyakinan bahwa perubahan nilai tukar mata uang The Group believes that a change in the foreign currency exchange
asing di akhir periode pelaporan, di mana semua variabel lain rate at the end of the reporting period, with all other variables
tetap sama, tidak akan memiliki dampak signifikan terhadap remaining constant, would not have a significant impact on equity
ekuitas dan laba atau rugi. and profit or loss.
Menguatnya/melemahnya Rupiah terhadap Dolar AS pada A strengthening/weakening of the Rupiah against the US Dollar at
tanggal 31 Desember 2025 dan menguatnya/melemahnya December 31, 2025, and a strengthening/weakening of the Rupiah
Rupiah terhadap Dolar AS pada tanggal 31 Desember 2024 akan against the US Dollar at December 31, 2024, would have increased
mengakibatkan peningkatan (penurunan) ekuitas dan laba/ (decreased) equity and profit or loss by the amounts shown below.
rugi sebesar jumlah yang ditunjukkan di bawah ini. Analisis ini The analysis assumes that all other variables, in particular interest
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 116 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 117
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
mengasumsikan bahwa semua variabel lain, terutama suku rate, are constant, and ignores any impact of forecasted sales and
bunga, tetap konstan, dan mengabaikan dampak dari penjualan purchases.
dan pembelian yang dianggarkan.
MANAJEMEN TINGKAT RISIKO BUNGA INTEREST RATE RISK MANAGEMENT
Grup terpapar risiko suku bunga karena Grup meminjam dana The Group is exposed to interest rate risk because the Group borrows
dengan tingkat tetap dan mengambang. Risiko ini dikelola oleh funds at both fixed and floating interest rates. The risk is managed
Grup dengan pengawasan terhadap pergerakan tingkat suku by the Group by monitoring the market interest rate movement and
bunga pasar dan mendapatkan struktur pinjaman dengan suku obtaining loans structured with competitive interest rates.
bunga kompetitif.
RISIKO KREDIT CREDIT RISK
Risiko kredit Grup terutama melekat pada rekening bank, The Group’s credit risk is primarily attributed to its cash in banks,
piutang usaha, piutang lain-lain, uang jaminan, dan dana yang trade receivables, other receivables, guarantee deposit, and
dibatasi penggunaannya. Grup memiliki kebijakan untuk hanya restricted funds. The Group has policies to place its cash in banks
menempatkan rekening pada bank-bank yang memiliki reputasi only in banks with a good reputation.
yang baik.
Untuk mencegah kerugian yang disebabkan oleh piutang tak To avoid potential losses due to bad debts, the Group monitors
tertagih, Grup memantau umur piutang dan melakukan transaksi the receivable aging and enters transactions with reputable
dengan pelanggan yang memiliki reputasi baik. Grup mempunyai customers. It is the Group’s policy that all customers who wish
kebijakan di mana semua pelanggan yang akan melakukan to trade on credit are subject to credit verification procedures. In
pembelian secara kredit harus melalui prosedur verifikasi kredit. addition, receivable balances are monitored on an ongoing basis
Sebagai tambahan, saldo piutang dipantau secara terus-menerus to reduce the exposure to bad debts.
untuk mengurangi kemungkinan piutang yang tidak tertagih.
Ketika pelanggan tidak mampu melakukan pembayaran dalam When a customer fails to make payment within the credit term
jangka waktu yang telah diberikan, Grup akan menghubungi granted, the Group contacts the customer to act on the overdue
pelanggan untuk menindaklanjuti piutang yang telah lewat jatuh receivables. If the customer does not settle the overdue receivable
tempo. Jika pelanggan tidak melunasi piutang yang telah jatuh within a reasonable time, the Group proceeds to commence legal
tempo dalam jangka waktu yang telah ditentukan, Grup akan proceedings. To mitigate credit risk, the Group ceases transactions
menindaklanjuti melalui jalur hukum. Untuk meringankan risiko with the customer in the event of late payment and/or default.
kredit, Grup akan menghentikan transaksi kepada pelanggan jika
terjadi keterlambatan dan/atau gagal bayar.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 117 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 118
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Manajemen yakin akan kemampuannya untuk terus mengontrol Management is confident in its ability to continue to control and
dan mempertahankan eksposur minimal terhadap risiko kredit sustain minimal exposure to credit risk, given that the Group
mengingat Grup memiliki kebijakan yang jelas dalam pemilihan has clear policies on the selection of customers, legally binding
pelanggan, menggunakan perjanjian yang berkekuatan hukum agreements in place for sales transactions, and historically low
pada saat melakukan transaksi penjualan, dan memiliki sejarah levels of bad debt.
tingkat kredit macet yang rendah.
Grup tidak memiliki konsentrasi risiko kredit terkait dengan The Group has no significant concentration of credit risk related
piutang usaha karena Grup memiliki banyak pelanggan dan tidak to trade debtors, as the Group has a large number of customers
ada pelanggan individu yang signifikan. without any significant individual customers.
Grup menerapkan pendekatan yang disederhanakan untuk The Group applies the simplified approach to measuring lifetime
mengukur kerugian kredit ekspektasi sepanjang umurnya expected credit for all accounts receivable and contract assets. The
untuk semua piutang usaha dan aset kontrak. Perusahaan Company group accounts receivable and contract assets based on
mengelompokkan piutang usaha dan aset kontrak berdasarkan shared credit risk characteristics and the past due information.
kesamaan karakteristik risiko kredit dan informasi tunggakan.
Tingkat kerugian ekspektasi didasarkan pada profil pembayaran The expected loss rates are based on the payment profiles of sales
dan kerugian kredit historis yang dialami. Tingkat kerugian and the historical credit losses experienced. The historical loss
historis disesuaikan untuk mencerminkan informasi saat ini dan rates are adjusted to reflect current and include forward-looking
memasukkan informasi makroekonomi yang bersifat perkiraan information on macroeconomic factors affecting the ability of the
masa depan yang memengaruhi kemampuan pelanggan untuk customers to settle the receivables. The Group has identified several
melunasi piutang. Grup telah mengidentifikasi beberapa informasi macroeconomic indicators that are most relevant, and accordingly
makro ekonomi yang paling relevan, dan menyesuaikan tingkat adjusts the historical loss rates based on expected changes in such
kerugian historis berdasarkan perubahan ekspektasian pada information. No significant changes to estimation techniques or
informasi tersebut. Tidak ada perubahan signifikan pada teknik assumptions were made during the reporting period.
estimasi atau asumsi yang dibuat selama periode pelaporan.
Eksposur maksimum atas risiko kredit tercermin dari nilai tercatat The maximum exposure to credit risk is represented by the carrying
setiap aset keuangan setelah dikurangi dengan provisi atas amount of each financial asset after deducting any provision for
kerugian penurunan nilai. impairment losses.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 118 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 119
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
RISIKO LIKUIDITAS LIQUIDITY RISK
ada saat ini Grup berharap dapat membayar semua liabilitas Currently, the Group expects to pay all liabilities upon maturity.
pada saat jatuh tempo. Untuk memenuhi komitmen kas, Grup In order to meet the cash commitments, the Group expects its
berharap kegiatan operasinya dapat menghasilkan arus kas operating activities to generate sufficient cash inflows.
masuk yang cukup.
Grup mengelola risiko likuiditas dengan pengawasan proyeksi The Group manages its liquidity risk by monitoring actual cash
dari arus kas aktual secara terus menerus serta pengawasan flow projections continuously and supervising the maturity of its
tanggal jatuh tempo dari liabilitas keuangan. financial liabilities.
MANAJEMEN RISIKO PERMODALAN CAPITAL RISK MANAGEMENT
Tujuan Grup dalam pengelolaan permodalan adalah untuk The Group’s objectives when managing capital are to safeguard its
mempertahankan kelangsungan usaha Grup guna memberikan ability to continue as a going concern in order to provide returns for
imbal hasil kepada pemegang saham dan manfaat kepada shareholders and benefits for other stakeholders and to maintain
pemangku kepentingan lainnya serta menjaga struktur modal an optimal capital structure to reduce the cost of capital.
yang optimal untuk mengurangi biaya modal.
Strategi Grup selama tahun 31 Desember 2025 dan 2024 adalah The Group’s strategy during December 31, 2025, and 2024, was
mempertahankan atau menyesuaikan struktur modal serta to maintain or adjust the capital structure and it may adjust the
Grup menyesuaikan jumlah dividen yang dibayar dan tingkat amount of dividends paid to shareholders and return capital to
pengembalian modal kepada pemegang saham. shareholders.
Tidak ada perubahan pada pendekatan Grup dalam mengelola There were no changes in the Group’s approach to capital
permodalannya selama tahun berjalan. management during the year.
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Grup mengevaluasi As generally accepted practice, the Group evaluates its capital
struktur permodalan melalui rasio utang terhadap modal (gearing structure through a debt-to-equity ratio (gearing ratio), which
ratio) yang dihitung melalui pembagian utang bersih dengan is calculated by dividing net debt with capital. Net debt is total
modal. Utang bersih adalah jumlah liabilitas sebagaimana liabilities as presented in the consolidated statement of financial
disajikan di dalam laporan posisi keuangan konsolidasian position, reduced by the amount of cash and cash equivalents.
dikurangi dengan jumlah kas dan setara kas. Sedangkan modal While capital includes all components of equity in the consolidated
meliputi seluruh komponen ekuitas dalam laporan posisi statement of financial position.
keuangan konsolidasian.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 119 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 120
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
KEMAMPUAN KOLEKTABILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTABILITY
Risiko Kredit meningkat bersama dengan penjualan unit alat Credit risk increases with the sale of heavy equipment units under
berat dengan fasilitas kredit. Dampak negatif dari skema ini credit facilities. The negative impact of this scheme could increase
dapat membuka peluang terjadinya kegagalan konsumen untuk the risk of customers failing to meet their contractual obligations.
memenuhi kewajiban kontraktual mereka. Untuk meminimalisir To minimize credit risk, the Company and its Subsidiaries have
risiko kredit, Perusahaan dan Entitas Anak mengadopsi beberapa adopted several policies to manage this credit risk, such as
kebijakan untuk mengelola risiko kredit tersebut, seperti granting credit to customers with good reputations, setting limits
memberikan kredit kepada konsumen dengan reputasi baik, on credit facilities, and continuously monitoring the collectability of
menetapkan batasan untuk fasilitasi kredit dan terus memonitor accounts receivable.
kolektabilitas dari piutang usaha.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL STRUCTURE POLICY
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Struktur modal adalah alokasi utang dan ekuitas yang digunakan Capital structure is the allocation of debt and equity used by a
perusahaan untuk mendanai kegiatan operasional dan ekspansi company to fund its operations and expansion. The net debt-to-
perusahaan. Rasio utang bersih terhadap modal pada tahun 2025 equity ratios in 2025 and 2024 were recorded at 4.96x and 7.64x,
dan 2024 tercatat masing-masing 4,96x dan 7,64x. respectively.
KEBIJAKAN PERUSAHAAN TENTANG STRUKTUR MODAL COMPANY POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
Perusahaan terus berupaya mempertahankan rasio modal yang The Company continuously strives to maintain a healthy capital
sehat dalam rangka mendukung bisnis dan memaksimalkan nilai ratio to support its business and maximize shareholder value. The
bagi pemegang saham. Perusahaan mengelola struktur modal Company manages its capital structure and makes adjustments
dan membuat penyesuaian terhadap struktur modal sehubungan to it in response to changing economic conditions. The Company
dengan perubahan kondisi ekonomi. Perusahaan memantau monitors its capital using debt-to-equity analysis, which involves
modalnya dengan menggunakan analisis rasio utang terhadap dividing net debt by total equity.
modal, yakni membagi utang bersih dengan jumlah modal.
INVESTASI BARANG MODAL IKATAN PERJANJIAN MATERIAL UNTUK CAPITAL GOODS INVESTMENT MATERIAL AGREEMENTS FOR CAPITAL
INVESTASI BARANG MODAL GOODS INVESTMENT
Sepanjang tahun 2025, tidak ada ikatan material untuk investasi Throughout 2025, there are no material agreements for capital
barang modal. goods investment.
LIABILITAS IMBALAN KERJA EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES
Nilai kini liabilitas imbalan kerja tergantung pada sejumlah faktor The present value of the employee benefit liabilities depends on
yang ditentukan dengan menggunakan asumsi aktuaria. Asumsi several factors that are determined by using actuarial assumptions.
yang digunakan dalam menentukan biaya bersih untuk pensiun The assumptions used in determining the net cost for pensions
termasuk tingkat pengembalian jangka panjang yang diharapkan include the same and relevant rate for expected long-term rate of
atas aset program yang sama dan relevan, tingkat kenaikan gaji return on plan assets, future salary increase and the discount rate.
di masa datang dan tingkat diskonto. Setiap perubahan dalam Any changes in these assumptions will impact the carrying amount
asumsi ini akan berdampak pada nilai tercatat liabilitas imbalan of employee benefit liabilities. Other key assumptions for employee
kerja. Asumsi penting lainnya untuk liabilitas imbalan kerja benefit liabilities are based in part on the current market.
sebagian didasarkan pada kondisi pasar saat ini.
RISIKO TINGKAT BUNGA INTEREST RATE RISK
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan liabilitas A decrease in the bond interest rate will increase the plan liability.
program.
RISIKO HARAPAN HIDUP LONGEVITY RISK
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan mengacu The present value of the defined benefit plan liability is calculated
pada estimasi terbaik dari mortalitas peserta program baik by reference to the best estimate of the mortality of plan participants
selama dan setelah kontrak kerja. Peningkatan harapan hidup both during and after their employment. An increase in the life
peserta program akan meningkatkan liabilitas program. expectancy of the plan participants will increase the plan’s liability.
RISIKO GAJI SALARY RISK
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan mengacu pada The present value of the defined benefit plan liability is calculated
gaji masa depan peserta program. Dengan demikian, kenaikan by reference to the future salaries of plan participants. As such,
gaji peserta program akan meningkatkan liabilitas program itu. an increase in the salary of the plan participants will increase the
plan’s liability.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 120 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 121
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
TARGET & REALISASI 2025 PERFORMANCE TARGET & REALIZATION IN 2025
Pada tahun 2025, Perusahaan mencatat Pendapatan Usaha In 2025, the Company recorded Revenues of Rp1.675 trillion, a
sebesar Rp1,675 triliun, menurun 20,28 persen dibanding tahun decrease of 20.28 percent compared to the previous year of Rp2.101
sebelumnya sebesar Rp2,101 triliun. Realisasi pendapatan di trillion. This revenue realization was below the corporate target, in
bawah target perusahaan, di mana perusahaan menargetkan which the company aimed for 2025 revenues of Rp2.37 trillion.
pendapatan 2025 sebesar Rp2.37 triliun.
TARGET 2026 DAN LANGKAH STRATEGIS 2026 TARGET AND STRATEGIC INITIATIVES
Memasuki tahun 2026, Perseroan menghadapi lanskap industri Entering 2026, the Company operates within a heavy equipment
alat berat yang masih dipengaruhi oleh dinamika harga industry landscape that continues to be shaped by commodity
komoditas, tekanan biaya, serta meningkatnya intensitas price fluctuations, cost pressures, and intensifying competition,
persaingan, khususnya dari produk dengan harga yang lebih particularly from more price-competitive products. On the other
kompetitif. Di sisi lain, permintaan dari sektor pertambangan, hand, demand from the mining, infrastructure, and logistics sectors
infrastruktur, dan logistik diperkirakan tetap menunjukkan is expected to remain relatively stable, albeit with a more selective
aktivitas yang relatif stabil, meskipun dengan pola pertumbuhan growth pattern.
yang lebih selektif.
Dalam konteks tersebut, Perseroan menetapkan target In this context, the Company has set a revenue growth target
pertumbuhan pendapatan sekitar 20% dibandingkan realisasi of approximately 20% compared to the 2025 realization, while
tahun 2025, dengan tetap menempatkan kualitas pertumbuhan maintaining a strong emphasis on the quality of growth. This focus
sebagai prioritas utama. Fokus ini menjadi penting mengingat is essential given that the challenges faced are not only demand-
tantangan yang dihadapi tidak hanya berasal dari sisi permintaan, driven but also relate to credit risk management, liquidity, and
tetapi juga dari pengelolaan risiko kredit, likuiditas, serta efisiensi operational efficiency.
operasional.
Sejalan dengan itu, arah strategi Perseroan pada tahun 2026 Accordingly, the Company’s strategic direction for 2026 is
difokuskan pada penguatan fundamental bisnis melalui centered on strengthening business fundamentals through a
pendekatan yang lebih disiplin, terukur, dan berbasis risiko. more disciplined, measured, and risk-based approach. The
Perseroan berupaya menjaga keseimbangan antara ekspansi Company aims to balance business expansion with prudent risk
usaha dan pengelolaan risiko, sekaligus meningkatkan daya management, while enhancing competitiveness through market
saing melalui diversifikasi pasar, optimalisasi portofolio produk, diversification, portfolio optimization, and strengthening after-
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 121 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 122
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
serta penguatan layanan purna jual. sales services.
Secara garis besar, strategi Perseroan dijalankan melalui empat Broadly, the Company’s strategy is implemented through the
pilar utama berikut: following four key pillars:
A. Fokus pada Keuangan, Risiko, dan Penjualan Berbasis Kualitas A. Focus on Finance, Risk, and Quality-Based Sales
Perseroan menempatkan penguatan kualitas penjualan dan The Company prioritizes strengthening sales quality and risk
pengelolaan risiko sebagai prioritas utama untuk menjaga management to maintain healthy cash flow and business
kesehatan arus kas dan keberlanjutan usaha. sustainability.
• Menerapkan prinsip zero tolerance terhadap piutang • Implementing a zero-tolerance policy for problematic r
bermasalah melalui penguatan proses Know Your Customer eceivables through stricter Know Your Customer (KYC) processes
(KYC) dan analisis kelayakan kredit secara lebih disiplin. and disciplined creditworthiness assessments.
• Mengelola arus kas secara ketat melalui optimalisasi • Maintaining tight cash flow management through optimization
pengelolaan piutang, utang, persediaan, serta pemanfaatan of receivables, payables, inventory, and ERP system utilization.
sistem ERP.
• Menyesuaikan insentif penjualan agar lebih selaras dengan • Aligning sales incentives more closely with collection quality
kualitas penagihan dan ketepatan waktu pembayaran and timely customer payments.
pelanggan.
• Meningkatkan efisiensi biaya operasional (OPEX) melalui • Enhancing operational cost efficiency (OPEX) through periodic
evaluasi berkala serta mendorong kontribusi positif dari setiap evaluations and encouraging positive contributions from each
unit dan cabang. unit and branch.
• Melakukan percepatan optimalisasi persediaan, khususnya • Accelerating inventory optimization, particularly for aging stock,
untuk stok yang menua, guna mendukung perbaikan likuiditas. to support liquidity improvement.
B. Fokus pada Pasar dan Diferensiasi B. Focus on Market and Differentiation
Dalam menghadapi persaingan yang semakin ketat, Perseroan In response to intensifying competition, the Company continues to
terus memperkuat posisi di pasar utama sekaligus memperluas strengthen its position in core markets while expanding into new
penetrasi ke segmen baru. segments.
• Memperkuat posisi di sektor pertambangan (khususnya batu • Strengthening its position in the mining sector (particularly
bara) melalui pengembangan after sales service contract dan coal) through the development of after-sales service contracts
peningkatan kontribusi bisnis suku cadang. and increased contribution from spare parts business.
• Meningkatkan penetrasi di sektor non-coal seperti infrastruktur, • Expanding penetration into non-coal sectors such as
logistik, dan agrikultur untuk memperluas basis pasar. infrastructure, logistics, and agriculture to broaden the
customer base.
• Mengembangkan bisnis rental alat berat dan industrial sebagai • Developing the heavy equipment and industrial rental business
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 122 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 123
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
alternatif sumber pendapatan sekaligus meningkatkan utilisasi as an alternative revenue stream while improving asset
aset. utilization.
• Mendorong diversifikasi portofolio produk, termasuk produk • Driving product portfolio diversification, including equipment
dengan teknologi yang lebih efisien dan ramah lingkungan. with more efficient and environmentally friendly technologies.
• Mengoptimalkan portofolio produk asal Tiongkok untuk • Optimizing the portfolio of China-origin products to enhance
meningkatkan daya saing di segmen harga, dengan tetap competitiveness in the price-sensitive segment, while
menjaga kualitas layanan purna jual. maintaining after-sales service quality.
C. Fokus pada Proses Internal dan Kolaborasi C. Focus on Internal Processes and Collaboration
Penguatan proses internal menjadi elemen penting dalam Strengthening internal processes remains essential to ensure
memastikan konsistensi kualitas layanan dan efisiensi consistent service quality and operational efficiency.
operasional.
• Memperkuat product support excellence melalui peningkatan • Enhancing product support excellence through improved
kualitas layanan teknis, ketersediaan suku cadang, serta technical services, spare parts availability, and mechanic
kompetensi tenaga mekanik. competency.
• Meningkatkan sinergi antar fungsi mulai dari pemasaran, • Strengthening cross-functional synergy from marketing and
penjualan, hingga layanan purna jual untuk memberikan sales to after-sales services to deliver a more integrated
pengalaman pelanggan yang lebih terintegrasi. customer experience.
D. Fokus pada Kompetensi dan Tata Kelola D. Focus on Competency and Governance
Sebagai fondasi jangka panjang, Perseroan terus memperkuat As a long-term foundation, the Company continues to strengthen
kualitas sumber daya manusia dan praktik tata kelola perusahaan. human capital quality and corporate governance practices.
• Mengembangkan kapabilitas sumber daya manusia melalui • Developing human capital capabilities through structured
program pelatihan yang terstruktur serta memastikan training programs while ensuring consistent implementation
penerapan prinsip Good Corporate Governance (GCG) secara of Good Corporate Governance (GCG) principles across the
konsisten di seluruh lini organisasi. organization.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH MANAJEMEN DAN/ATAU MANAGEMENT AND/OR EMPLOYEE SHARE OWNERSHIP PROGRAM
KARYAWAN
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan Throughout 2025, the Company did not implement an Employee
program Employee Stock Ownership Program (ESOP) maupun Stock Ownership Program (ESOP) nor a Management and
Management and Employee Stock Option Program (MESOP). Employee Stock Option Program (MESOP). Accordingly, there were
Dengan demikian, tidak terdapat penerbitan opsi saham kepada no stock options granted to employees or management as part of
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 123 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 124
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
karyawan maupun manajemen sebagai bagian dari skema incentive or compensation schemes.
insentif atau kompensasi.
Keputusan ini diambil dengan mempertimbangkan kondisi dan This decision was made in consideration of the Company’s current
kebutuhan Perseroan saat ini, termasuk aspek keuangan, prioritas conditions and priorities, including financial considerations,
operasional, serta kepentingan seluruh pemegang saham. operational needs, and the interests of all shareholders. The
Perseroan akan terus mengevaluasi kemungkinan penerapan Company will continue to evaluate the potential implementation
program serupa di masa mendatang, dengan memperhatikan of such programs in the future, taking into account performance
perkembangan kinerja dan arah strategis perusahaan. developments and strategic direction.
DIVIDEN DIVIDENDS
Dividen merupakan pembagian laba Perseroan kepada pemegang Dividends represent the distribution of the Company’s profits to
saham yang ditetapkan melalui Rapat Umum Pemegang Saham shareholders as approved at the General Meeting of Shareholders
(RUPS). Pada tahun 2025, Perseroan tidak membagikan dividen, (GMS). In 2025, the Company did not distribute dividends, consistent
sama seperti tahun sebelumnya, mengingat Perseroan masih with the previous year, as the Company recorded a net loss.
mencatatkan rugi bersih.
INFORMASI MATERIAL TENTANG INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT,
AKUISISI, DAN RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL ACQUISITION, AND DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan tidak melakukan investasi, Throughout the 2025 financial year, the Company did not undertake
ekspansi, divestasi, akuisisi, maupun restrukturisasi utang/modal any material investment, expansion, divestment, acquisition, or
yang bersifat material. debt/capital restructuring.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG MATERIAL RELATED PARTY AND CONFLICT OF INTEREST
BENTURAN KEPENTINGAN ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK TRANSACTIONS
AFILIASI
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki transaksi material In 2025, the Company did not engage in any material transactions
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 124 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 125
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
yang mengandung benturan kepentingan maupun transaksi involving conflicts of interest or transactions with affiliated parties
dengan pihak afiliasi sebagaimana dimaksud dalam peraturan as defined under applicable regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
INFORMASI MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN MATERIAL EVENTS AFTER THE REPORTING DATE
AKUNTAN
Ketidakpastian Makroekonomi Macroeconomic Uncertainty
Hingga tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, As of the date of completion of the consolidated financial statements,
kondisi perekonomian global masih dipengaruhi oleh global economic conditions continue to be influenced by slowing
perlambatan pertumbuhan, tekanan inflasi, serta dinamika growth, inflationary pressures, geopolitical developments, and
geopolitik dan ketegangan perdagangan internasional. Kondisi international trade tensions. These conditions may lead to volatility
tersebut berpotensi menimbulkan volatilitas pada nilai tukar, in exchange rates, commodity prices, and market demand.
harga komoditas, dan permintaan pasar.
DAMPAK PERUBAHAN HARGA TERHADAP PENDAPATAN IMPACT OF PRICE CHANGES ON COMPANY REVENUES
PERUSAHAAN
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan harga yang signifikan In 2025, there were no significant pricing changes that had a direct
yang berdampak langsung terhadap pendapatan Perseroan. impact on the Company’s revenues.
PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN BARU DAN REVISI IMPLEMENTATION OF NEW AND REVISED FINANCIAL ACCOUNTING
(PSAK) SERTA INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN STANDARDS (PSAK) AND INTERPRETATIONS (ISAK)
(ISAK)
a. Standar yang Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan a. Standards Effective in the Current Year
Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan standar, During the year, the Group adopted relevant PSAK standards,
amendemen/penyesuaian, serta interpretasi PSAK yang relevan amendments, and interpretations issued by the Financial
dengan operasional Perseroan dan efektif untuk periode Accounting Standards Board of the Indonesian Institute of
akuntansi yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025. Accountants, effective for accounting periods beginning on or after
Standar dan amendemen yang diterapkan antara lain: January 1, 2025.
• Amendemen PSAK 116 “Sewa” terkait liabilitas sewa pada The applied standards and amendments include:
transaksi jual dan sewa-balik • Amendment to PSAK 116 “Leases” regarding lease liabilities in
• Amendemen PSAK 201 “Penyajian Laporan Keuangan” terkait sale and leaseback transactions
liabilitas jangka panjang dengan kovenan • Amendment to PSAK 201 “Presentation of Financial Statements”
regarding long-term liabilities with covenants
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 125 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 126
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
• Amendemen PSAK 201 terkait klasifikasi liabilitas sebagai • Amendment to PSAK 201 regarding classification of liabilities as
jangka pendek atau jangka panjang current or non-current
• Amendemen PSAK 207 “Laporan Arus Kas” dan PSAK 107 • Amendments to PSAK 207 “Statement of Cash Flows” and
“Instrumen Keuangan: Pengungkapan” terkait pengaturan PSAK 107 “Financial Instruments: Disclosures” regarding supplier
pembiayaan pemasok financing arrangements
Perseroan telah melakukan evaluasi atas penerapan standar dan The Company has evaluated the implementation of these standards
interpretasi tersebut dan tidak terdapat dampak yang signifikan and concluded that they do not have a significant impact on the
terhadap laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Sejak 1 Januari 2024, referensi terhadap PSAK dan ISAK juga telah Since January 1, 2024, references to PSAK and ISAK have also been
disesuaikan sesuai dengan penerbitan terbaru. updated in accordance with the latest issuance.
b. Standar yang Akan Berlaku Efektif di Masa Mendatang b. Standards Issued but Not Yet Effective
Standar, amendemen, dan interpretasi yang telah diterbitkan Standards, amendments, and interpretations issued but not yet
namun belum berlaku efektif antara lain: effective include:
• Amendemen PSAK 221 “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta • Amendment to PSAK 221 “The Effects of Changes in Foreign
Asing” terkait kekurangan ketertukaran (efektif 1 Januari 2025) Exchange Rates” regarding lack of exchangeability (effective
• Penyesuaian tahunan PSAK 107, PSAK 109, PSAK 110, dan PSAK January 1, 2025, early adoption permitted)
207 (efektif 1 Januari 2026) • Annual improvements to PSAK 107, PSAK 109, PSAK 110, and
• Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107 terkait klasifikasi dan PSAK 207 (effective January 1, 2026)
pengukuran instrumen keuangan • Amendments to PSAK 109 and PSAK 107 regarding classification
and measurement of financial instruments
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan ini, Perseroan masih As of the issuance date of these consolidated financial statements,
melakukan evaluasi atas potensi dampak penerapan standar the Company is still evaluating the potential impact of these
tersebut terhadap laporan keuangan di masa mendatang. standards on future financial reporting.
Manajemen secara berkelanjutan memantau perkembangan Management continues to monitor these developments and will
tersebut serta mengambil langkah-langkah yang diperlukan take necessary measures to mitigate any potential risks.
untuk memitigasi risiko yang mungkin timbul.
PERUBAHAN MATA UANG FUNGSIONAL DAN PENYAJIAN CHANGE IN FUNCTIONAL AND PRESENTATION CURRENCY
Sejak tahun 2023, Perseroan telah mengubah mata uang Since 2023, the Company has changed its presentation currency
penyajian laporan keuangan konsolidasian dari Dolar Amerika from US Dollar to Indonesian Rupiah, in line with the change in its
Serikat menjadi Rupiah Indonesia, seiring dengan perubahan functional currency. This change has been applied in accordance
mata uang fungsional. Perubahan ini telah dilakukan sesuai with PSAK 10 and accounted for prospectively.
dengan PSAK 10 dan dicatat secara prospektif.
Selain hal-hal tersebut di atas, tidak terdapat peristiwa material Other than the matters described above, there were no material
lain yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan. events occurring after the reporting date.
PERJANJIAN MATERIAL MATERIAL AGREEMENTS
Seluruh perjanjian material Perseroan telah diungkapkan All material agreements of the Company have been disclosed in the
dalam Laporan Keuangan Konsolidasian yang berakhir pada 31 Consolidated Financial Statements for the year ended December 31,
Desember 2025. 2025.
INFORMASI KEUANGAN LUAR BIASA DAN JARANG TERJADI EXTRAORDINARY AND INFREQUENT FINANCIAL EVENTS
Pada tahun buku 2025, Perseroan tidak mencatat adanya During the 2025 financial year, the Company did not record any
transaksi atau kejadian keuangan yang bersifat luar biasa dan extraordinary or infrequent financial transactions or events.
jarang terjadi.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 126 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 127
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 127 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 128
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Keunggulan PT Kobexindo Tractors Tbk di antara perusahaan- PT Kobexindo Tractors Tbk stands out among other companies for
perusahaan lain dikarenakan adanya komitmen yang kuat dalam its strong commitment to work in observance to the high standard
bekerja dengan memperhatikan standar tinggi profesionalisme of professionalism and the conduct of business in pursuance to the
dan perilaku bisnis yang taat hukum, aturan, dan peraturan yang laws, rules and regulations enacted by the Republic of Indonesia.
ditetapkan oleh Negara Republik Indonesia. Tiap departemen, The Company’s departments, commissioners, directors, officers,
komisaris, direksi, pejabat, staf dan karyawan Perusahaan telah staff and employees are well-trained and dedicated in enforcing the
terlatih dengan baik dan berdedikasi dalam menegakkan prinsip- principles of good corporate governance which has stood the test
prinsip tata kelola perusahaan yang baik, telah terbukti atas of time for its effective methodologies and strategies. Kobexindo’s
metodologi dan strategi yang efektif. Staf Kobexindo memastikan staff ensures strict observance of the values embedded in the rules
ketaatan akan nilai-nilai yang tertanam dalam aturan tata kelola of good corporate governance through responsible application of
perusahaan yang baik melalui penerapan yang bertanggung accountability, a display of integrity, fairness and transparency in
jawab terhadap akuntabilitas, menampilkan integritas, serta all business deal.
keadilan dan transparansi dalam semua transaksi bisnis.
Kerangka kerja GCG Perseroan berlandaskan pada The Company’s GCG framework is based on the principles of
prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, transparency, accountability, responsibility, independence as well
independensi, serta kewajaran dan kesetaraan. as fairness and equality.
TRANSPARANSI
Perseroan senantiasa menyediakan informasi yang material TRANSPARENCY
dan relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami The Company continues to provide material and relevant
oleh pemangku kepentingan. Perseroan juga senantiasa information that is easily accessible and understood by
mengungkapkan hal-hal yang disyaratkan oleh peraturan stakeholders. The Company also continues to disclose relevant
perundang-undangan dan yang penting bagi para pemangku information as required related to laws, regulations and other
kepentingan. important information for the stakeholders.
AKUNTABILITAS
Perseroan dapat mempertanggung jawabkan kinerjanya ACCOUNTABILITY
secara transparan dan wajar melalui pengelolaan perusahaan The Company is accountable for its performance in a transparent
secara benar sesuai dengan kepentingan perusahaan dengan and fair manner through proper management of the Company, in
tetap memperhitungkan kepentingan pemegang saham dan accordance with the interests of the Company, shareholders and
pemangku kepentingan lain. other stakeholders.
TANGGUNG JAWAB RESPONSIBILITY
Perseroan mematuhi perundang-undangan serta melaksanakan The Company complies with the laws and regulations and fulfills
tanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan sehingga its responsibility towards society and the environment so that the
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 128 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 129
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
kesinambungan usaha dalam jangka panjang dapat terpelihara sustainability of the business can be maintained in the long term as
dan mendapat pengakuan sebagai good corporate citizen. well as gaining recognition as a good corporate citizen.
INDEPENDENSI INDEPENDENCY
Perseroan dikelola secara independen sehingga masing masing The Company is managed independently, with no unit dominating
organ perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak dapat one another and free of intervention from other parties.
diintervensi oleh pihak lain.
KEWAJARAN DAN KESETARAAN FAIRNESS AND EQUALITY
Perseroan senantiasa membuka akses terhadap informasi dan The Company provides open access to information and gives
memberikan kesempatan kepada pemangku kepentingan untuk stakeholders the opportunity to provide input and opinions to the
memberikan masukan dan menyampaikan pendapat bagi company. The Company provides a fair and equitable treatment to
kepentingan perusahaan. Perseroan memberikan perlakuan yang all stakeholders in accordance with the benefits and contributions
setara dan wajar kepada pemangku kepentingan sesuai dengan made to the company. In addition, the Company also provides
manfaat dan kontribusi yang diberikan kepada perusahaan. equal opportunities in recruitment and career regardless of race,
Selain itu, Perseroan juga memberikan kesempatan yang sama religion, gender and physical condition.
dalam penerimaan karyawan dan karir tanpa membedakan suku,
agama, jenis kelamin, dan kondisi fisik.
DASAR HUKUM PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN LEGAL BASIS FOR CORPORATE GOVERNANCE
Penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan di Perseroan Implementation of Corporate Governance in the Company is based
berlandaskan pada : on:
a. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun1995 a. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995on Capital
tentang Pasar Modal. Market.
b. Undang-Undang Republik Indonesia No.40 Tahun 2007 b. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on
tentang Perseroan Terbatas (“Undang-Undang No. 40 Limited Liability Companies (“Law No. 40 of 2007”).
tahun 2007”). c. Financial Services Authority (FSA) Regulation No. 32/
c. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 32/ POJK.04/2014 dated 8 December 2014 on the Plan and
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Implementation of General Meetings of Shareholders of
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Public Companies.
Saham Perusahaan Terbuka. d. FSA Regulation No. 33/POJK.04/2014 dated 8 December
d. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 on The Board of Directors and The Board of
2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Commissioners of Issuers or Public Companies.
Perusahaan Publik. e. FSA Regulation No. 34/POJK.04/2014 dated 8 December
e. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 2014 on The Nomination and Remuneration Committee
Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan of Issuers or Public Companies.
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. f. FSA Regulation No. 35/POJK.04/2014 dated 8 December
f. Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tanggal 8 2014 on Corporate Secretary of Issuers or Public
Desember 2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten Companies.
atau Perusahaan Publik. g. FSA Regulation No. 21/POJK.04/2015 dated 16
g. Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tanggal 16 November 2015 on The Implementation of Governance
November 2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Guidelines for Public Companies.
Kelola Perusahaan Terbuka. h. FSA Circular No. 32/SEOJK.04/2015 dated 17 November
h. Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015tanggal 17 2015 on The Governance Guidelines for Public
November 2015 tentang Pedoman Tata Kelola Companies.
Perusahaan Terbuka. i. FSA Regulation No. 55/POJK.04/2015 dated 23
i. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tanggal 23 December 2015 on Establishment and Guidelines of
Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Implementation of the Works of Audit Committee.
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. j. FSA Regulation No. 56/POJK.04/2015 dated 23
j. Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tanggal 23 December 2015 on Establishment and Preparation
Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Guidelines of Internal Audit Unit Charter.
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. k. FSA Regulation No.29/POJK.04/2016 dated 29 July 2016
k. Peraturan OJK No.29/POJK.04/2016 tanggal 29 Juli 2016 on the Annual Report of Issuers or Public Companies.
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan l. FSA Circular No. 16/SEOJK.04/2021 dated 29 June 2021
Publik. on Form and Content of Annual Report of Issuers or
l. Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tanggal 29 Public Companies.
Juni 2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan m. FSA Regulation No. 15/POJK.04/2020 dated 20 April
Emiten atau Perusahaan Publik. 2020 on the Planning and Holding of General Meeting of
m. Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tanggal 20 April Shareholders of Public Companies.
2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat n. FSA Regulation No. 16/POJK.04/2020 dated 20 April
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. 2020 on the Holding of Electronic General Meeting of
n. Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 tanggal 20 April Shareholders of Public Companies.
2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang
Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 129 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 130
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Kobexindo terus berupaya untuk memaksimalkan lima prinsip Kobexindo continues to maximize the five basic GCG principles,
dasar GCG yaitu keterbukaan, akuntabilitas, tanggungjawab, transparency, accountability, responsibility, independence and
kemandirian, dan kewajaran sebagai landasan dari operasional fairness, as the foundation of the company’s daily operations.
Perseroan sehari-hari. Hal tersebut dilandasi atas kesadaran The Company aware it is important to implement GCG principle
Perseroan akan pentingnya penerapan prinsip GCG dalam upaya inachieving its vision and mission.
pencapaian visi dan misi Perseroan.
Penerapan prinsip-prinsip GCG dalam organisasi Perseroan The GCG principles in the Company’s organization are based on
berlandaskan pada komitmen untuk menciptakan perusahaan the company’s commitment to create a transparent and reliable
yang transparan dan terpercaya melalui manajemen bisnis Company with an accountable management. GCG implementation
yang dapat dipertanggungjawabkan. Penerapan GCG yang baik will strengthen the trust and enhance value for shareholders and
akan memperkokoh kepercayaan serta meningkatkan nilai bagi other stakeholders.
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Perseroan juga secara berkala mengadakan kegiatan yang The Company regularly disseminates information to external parties
sifatnya memberikan informasi kepada pihak eksternal mengenai regarding the Company’s operational and financial performance
kinerja operasional dan keuangan Perseroan melalui: through:
PENILAIAN TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE ASSESSMENT
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan belum melakukan penilaian Up to December 31, 2024, the Company has not been assessedon
terhadap penerapan GCG, baik penilaian sendiri (self assessment) its GCG implementation, either through a self-assessment, or by
maupun oleh pihak ketiga. Namun demikian Perseroan terus third parties. However, the Company continues to improve the GCG
berupaya untuk memperbaiki mekanisme, struktur dam mechanisms and structure.
implementasi GCG-nya.
KEBIJAKAN GCG GCG POLICIES
Agar penerapan GCG di Perseroan berjalan sesuai dengan To implement the Company’s GCG as per legislations and best
peraturan perundang-undangan dan best practice, Perseroan practices, the Company has introduced several policies related to
telah memberlakukan beberapa kebijakan yang berkaitan dengan GCG:
penerapan GCG, yaitu:
1. Articles of Association;
1. Anggaran Dasar Perseroan; 2. Board of Directors and Board of Commissioners
2. Pedoman Direksi dan Dewan Komisaris; Guidelines;
3. Piagam Komite Audit; 3. Audit Committee Charter;
4. Piagam Audit Internal; 4. Internal Audit Charter;
5. Kebijakan Manajemen Resiko; 5. Risk Management Policy;
6. Whistle Blowing System; 6. Whistle Blowing System;
7. Kode Etik. 7. Code of Conduct.
Kebijakan tersebut dapat diartikan sebagai aturan main, The policies can also be interpreted as rules, procedures and clear
prosedur dan hubungan yang jelas antara pihak yang mengambil relationship between the decision makers and controller.
keputusan dengan pihak yang melakukan kontrol (pengawasan)
terhadap keputusan tersebut.
Kebijakan-kebijakan tersebut dipublikasikan oleh Perseroan These policies are published by the Company in the company’s
melalui website perseroan (www.kobexindo.com) dan selalu website (www.kobexindo.com) and are reviewed periodically by
dilakukan review secara berkala menyesuaikan dengan kondisi the Company and adjusted based on the prevailing conditions and
Perseroan serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. legislations.
STRUKTUR GCG GCG STRUCTURE
Sesuai dengan Undang-undang Nomor 40 tahun 2007 tentang As per Act No. 40 of 2007 regarding Limited Liability Companies, the
Perseroan Terbatas, struktur tata kelola perusahaan tergambarkan company’s corporate governance structure consists of the General
pada organ perseroan yang terdiri dari Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders (“GMS”), the Board of Commissioners and
Saham (“RUPS”), Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Directors.
RUPS adalah Organ Perseroan yang mempunyai wewenang The GMS is the Company unit which the authorities can’t
yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris passed to Board of Directors or Board of Commissioners within the
dalam batas yang ditentukan dalam Undang-undang dan/atau limits specified in the Act and /or the Articles of Association.
Anggaran Dasar.
Dewan Komisaris adalah Organ Perseroan yang bertugas The Board of Commissioners is the Company unit who in charge of
melakukan pengawasan secara umum dan /atau khusus sesuai general and /or special supervision in accordance with the Articles
dengan Anggaran Dasar serta memberi nasihat kepada Direksi. of Association as well as gives advice to the Board of Directors.
Direksi adalah Organ Perseroan yang berwenang dan bertanggung The Board of Directors is the Company unit with authority, and
jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan fully responsible for the company’s management for the benefit
Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta of the Company, in accordance with the Company’s purposes and
mewakili Perseroan, sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 130 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 131
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
PELAKSANAAN TATA KELOLAAN PERUSAHAAN
CORPORATE GOOD GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Dalam menjalankan hubungan tata kelola, Dewan Komisaris objectives and represents the Company, in accordance with the
melakukan fungsi pengawasannya dengan dibantu oleh Articles of Association provisions.
Komite Audit, sedangkan Direksi dalam melakukan fungsi In conducting its corporate governance, the Board of Commissioners
pengelolaannya dibantu oleh Unit Audit Internal, Sekretaris performs a supervisory function, assisted by the Audit Committee.
Perusahaan dan Hubungan Investor. Whereas the Board of Directors in performing their administrative
functions, is assisted by the Internal Audit Unit, Corporate Secretary
and Investor Relations.
RUPS merupakan wadah bagi pemegang saham dalam The GMS is a forum for shareholders to determine the direction of
memutuskan arah Perseroan dan merupakan forum Dewan the Company as well as a forum for the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi untuk melaporkan dan bertanggung and the Board of Directors to report on their responsibilities with
jawab terhadap pelaksanaan tugas serta kinerja kepada regards to their duties and performance to all shareholders.
pemegang saham. Melalui RUPS, para pemegang saham Through the GMS, the shareholders are able to exercise their
dapat mempergunakan haknya dan memberikan pendapat rights and may provide opinion regarding important decisions in
untuk mengambil keputusan penting dalam menentukan arah determining the company’s direction.
perusahaan.
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, RUPS dibagi menjadi 2 (dua) Based on the Articles of Association, the GMS is divided into 2 (two),
yaitu: namely:
1. RUPS Tahunan, yang diselenggarakan setiap tahun 1. The Annual General Meeting, held every year, and
dan, 2. Extraordinary General Meetings, held whenever
2. RUPS Luar Biasa, yang dapat diadakan setiap kali deemed necessary by the Board of Directors at
apabila dianggap perlu oleh Direksi atas permintaan the written request of the Board of Commissioners or
tertulis dari Dewan Komisaris atau dari pemegang shareholders.
saham.
WEWENANG RUPS GMS AUTHORITY
Rapat Umum Pemegang Saham memiliki wewenang antara lain The General Meeting of Shareholders has the authority, among
untuk: other things to:
1. Mengangkat, memberhentikan dan/atau mengganti 1. Appoint, dismiss and/or replace members of the
anggota Direksi dengan memperhatikan Directors by taking recommendations from the Board
rekomendasi dari Dewan Komisaris dan/atau of Commissioners and/or the nomination
komite nominasi. committee.
2. Mengangkat, memberhentikan dan/atau 2. Appoint, dismiss and/or replace members of
mengganti anggota Dewan Komisaris dengan the Board of Commissioners with regard to the
memperhatikan rekomendasi dari Dewan recommendations from the Board of
Komisaris. Commissioners.
3. Memberikan persetujuan laporan tahunan termasuk 3. Approve the Annual Report including financial
pengesahan laporan keuangan serta tugas statements and supervisory duties of the Board of
pengawasan Dewan Komisaris sesuai peraturan Commissioners in accordance with the prevailing laws
perundang-undangan dan/atau anggaran dasar. and regulations and/or Articles of Association.
4. Memberikan persetujuan penetapan penggunaan 4. Approve the determination of disbursement as well as
laba bersih Perseroan. appropriation of the Company’s net profit.
5. Memberikan pengesahan/keputusan yang 5. Provide validations/decisions necessary to safeguard
diperlukan untuk menjaga kepentingan usaha the interests of the Company in the long-term and
Perseroan dalam jangka panjang dan jangka short-term in accordance with the laws and
pendek sesuai dengan peraturan perundang regulations and / or Articles of Association.
undangan dan/atau anggaran dasar.
6. Memberikan persetujuan penetapan gaji dan 6. Approve the d etermination of salaries and other
tunjangan lainnya anggota Direksi Perseroan serta benefits for members of the Board of Directors and
honorarium dan tunjangan lainnya anggota Dewan honorarium and other benefits for members of the
Komisaris Perseroan. Board of Commissioners.
7. Menetapkan penunjukan Kantor Akuntan Publik
Independen untuk melakukan audit keuangan 7. Appoint an Independent Public Accounting Firm to
Perseroan. perform the Company’s statutory audit.
8. Menyetujui perubahan anggaran dasar Perseroan
dengan mengacu kepada peraturan perundangan 8. Approve amendments to the Company’s Articles of
yang berlaku. Association with reference to prevailing laws and
9. Mengambil keputusan melalui proses yang terbuka regulations.
dan adil serta dapat dipertanggungjawabkan. 9. Take decisions through an open, fair and accountable
10. Melaksanakan tata kelola perusahaan yang baik process.
sesuai dengan wewenang dan tanggung jawabnya. 10. Implement good corporate governance in
accordance with their authority and responsibility.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 131 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 132
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ Introduction to Good Corporate Governance (GCG) in Financial
tertinggi dalam struktur perusahaan yang memiliki hak dan Reports: The Annual General Meeting (AGM), or Rapat Umum
kewenangan yang tidak dimiliki oleh Direksi dan Dewan Komisaris. Pemegang Saham (RUPS), stands as the apex body within a
RUPS memiliki kekuasaan yang luas, yang meliputi persetujuan company, endowed with rights and authorities beyond those
terhadap keputusan penting, seperti perubahan dalam Anggaran of the Board of Directors and the Board of Commissioners. Its
Dasar Perseroan, penunjukan atau pemberhentian anggota prerogatives are governed by statutory regulations and the
Direksi dan Dewan Komisaris, serta persetujuan terhadap rencana Company's Articles of Association. The AGM holds extensive
strategis dan laporan keuangan tahunan. Namun, batasan- powers, including approval of pivotal decisions such as
batasan dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran amendments to the Articles of Association, appointment or
Dasar Perseroan mengatur ruang lingkup dan wewenang RUPS. dismissal of Board members, and endorsement of strategic
Oleh karena itu, RUPS memiliki peran krusial dalam menjaga plans and annual financial reports. However, its scope and
keseimbangan kekuasaan dan memastikan transparansi serta authority are circumscribed by legal provisions and the Articles of
akuntabilitas dalam pengambilan keputusan perusahaan. Association. Thus, the AGM assumes a pivotal role in maintaining
power balance and ensuring transparency and accountability in
corporate decision-making.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) terdiri dari Rapat Umum RUPS consists of the Annual General Meeting (AGM) held annually,
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang diadakan setiap no later than six months after the end of the Company's fiscal
tahun, paling lambat enam bulan setelah berakhirnya tahun year, and the Extraordinary General Meeting (EGM) which can be
buku Perseroan, dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa convened whenever necessary.
(RUPSLB) yang dapat diselenggarakan kapan pun diperlukan.
DASAR HUKUM RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM LEGAL BASIS FOR ANNUAL GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham The Company convenes the General Meeting of Shareholders
(RUPS) dengan mengacu pada ketentuan dan peraturan (GMS) in accordance with the following regulations:
perundang-undangan yang berlaku, sebagai berikut:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas; Companies;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 2. Financial Services Authority Regulation No. 15/
tanggal 20 April 2020 tentang Rencana dan POJK.04/2020 dated 20 April 2020 concerning the
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Planning and Implementation of the General Meeting
Perusahaan Terbuka; of Shareholders of Public Companies;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16/POJK.04/2020 3. Financial Services Authority Regulation No. 16/
tanggal 20 April 2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum POJK.04/2020 dated 20 April 2020 concerning the
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Implementation of Electronic General Meetings of
Elektronik; Shareholders of Public Companies;
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. The Company’s Articles of Association.
TATA CARA PENYELENGGARAAN RUPS PROCEDURES FOR CONDUCTING GENERAL MEETINGS OF
SHAREHOLDERS
Perseroan mengacu pada Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 dan The Company refers to OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020
No. 16/POJK.04/2020 yang diterbitkan pada 20 April 2020. Pada and No. 16/POJK.04/2020, issued on April 20, 2020. In 2024, the
tahun 2024, RUPST telah diselenggarakan secara fisik, sementara Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) was conducted
pemegang saham juga dapat mengikuti siaran langsung RUPST physically. Shareholders were also able to access live broadcasts
dan RUPSLB melalui Zoom webinar di AKSes.KSEI. of the AGMS and Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS) via Zoom webinar on AKSes.KSEI.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2025 2025 Annual General Meeting of Shareholders
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) Throughout the year 2025, the Company held one Annual General
kali RUPST. Rapat tersebut diadakan pada tanggal 24 Juni 2025, Meeting of Shareholders (AGMS). The meeting was conducted on
bertempat di Ballroom Kobexindo Tower. June 24, 2025, at the Ballroom of Kobexindo Tower.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 132 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 133
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, 24 Juni 2025/ Annual General Meeting of Shareholders
Perseroan pada tanggal 24 Juni 2025 bertempat di Kobexindo On June 24, 2025, the Company convened its Annual General
Tower mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham. Rapat Meeting of Shareholders at Kobexindo Tower. The meeting was
dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili 2.058.370.600 attended by shareholders representing 2,058,370,600 shares, or
saham atau setara 90,57% dari seluruh saham dengan hak suara 90.57% of the total voting shares duly issued by the Company, in
yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan, sesuai dengan accordance with the Company's Articles of Association and the
Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Perundangan yang applicable laws and regulations.
berlaku.
SEGMEN TABEL AGENDA & HASIL R APAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUN 2025
2025 AGENDA TABLE OF ANNUAL GENERAL MEETING RESULTS
N0 AGENDA HASIL RAPAT VOTING
AGENDA DECISION VOTING
1 Persetujuan Laporan Tahunan dan a) Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku Setuju:
Laporan Keuangan Tahunan 2024 termasuk Laporan Tugas Pengawasan yang telah 2.058.220.600 suara atau
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris untuk Tahun Buku yang 99,99% hak suara yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, dan mengesahkan hadir dalam rapat
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang telah Tidak Setuju:
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, 150.000 suara atau 0,01%
Arsono, Retno, Palilingan dan Rekan, sebagaimana dimuat
dalam laporannya tertanggal 27 Maret 2025 Laporan Nomor
00684 2.1133 AU.1 05 1929 2 1 III 2025, dengan pendapat Abstain:
wajar dalam semua hal yang material Tidak ada
b) Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada segenap anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan
pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024,
sepanjang Tindakan tindakan tersebut tercermin dalam
Laporan Tahunan dan laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan Tahun Buku 2024.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 133 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 134
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
N0 AGENDA HASIL RAPAT VOTING
AGENDA DECISION VOTING
Approval of the Annual Report and a) Approved the Company’s Annual Report for Fiscal Year 2024, Agree:
Annual Financial Statements including the Supervisory Report carried out by the Board 2,058,220,600 votes or
of Commissioners for the Fiscal Year ended 31 December 99.99% of total voting
2024, and ratified the Company’s Consolidated Financial rights present at the
Statements for the Fiscal Year ended 31 December 2024,
which were audited by the Public Accounting Firm Paul meeting.
Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan, as
set forth in its report dated 27 March 2025, Report Number Against:
00684 2.1133 AU.1 05 1929 2 1 III 2025, with an unqualified 150,000 votes or 0.01%
opinion in all material respects
b) Granted full release and discharge (acquit et de charge) Abstain:
to all members of the Board of Directors and the Board of None
Commissioners of the Company for the management and
supervisory actions carried out during the Fiscal Year ended
31 December 2024, to the extent that such actions are
reflected in the Company's Annual Report and Consolidated
Financial Statements for Fiscal Year 2024.
2 Persetujuan Penunjukkan Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Setuju
Akuntan Publik dan/atau Kantor Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan Kantor 2.053.065.800 suara atau
Akuntan Publik Akuntan Publik yang melakukan audit Laporan Keuangan 99,74% hak suara yang hadir
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal dalam rapat
31 Desember 2025 serta menetapkan besarnya honorarium
dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik tersebut, Tidak Setuju:
selain itu juga menetapkan Kantor Akuntan Publik pengganti 5.304.800 suara atau 0,26%
dalam hal Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk karena Abstain:
sebab apapun tidak dapat menyelesaikan audit atas Laporan Tidak ada
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2025.
Approval for the Appointment of Approved the granting of power and authority to the Agree:
a Public Accountant and/or Public Company’s Board of Commissioners to appoint a Public 2,053,065,800 votes or
Accounting Firm Accounting Firm to conduct the audit of the Company’s 99.74% of total voting
Financial Statements for the Fiscal Year ended 31 December rights present at the
meeting.
2025, to determine the honorarium and other requirements
for said Public Accounting Firm, and to appoint a substitute Against:
Public Accounting Firm in the event the appointed firm is 5,304,800 votes or 0.26%
unable to complete the audit of the Company's Financial
Statements for Fiscal Year 2025 for any reason. Abstain:
None
3 Penetapan Remunerasi untuk Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Dewan Setuju:
Direksi dan Dewan Komisaris Komisaris perseroan untuk menetapkan besarnya Gaji atau 2.058.220.600 suara atau
Perseroan untuk Tahun Buku 2025 Remunerasi dan tunjangan Direksi Perseroan dan Dewan 99,99% hak suara yang hadir
Komisaris Perseroan untuk tahun 2025, sesuai dengan dalam rapat
peraturan dan hukum yang berlaku.
Tidak Setuju:
150.00 suara atau 0,01%
Abstain:
Tidak ada
Determination of Remuneration Approving the authorization and authority to the company's Agree:
for the Board of Directors and Board of Commissioners to determine the amount of Salary 2,058,220,600 votes or
Board of Commissioners of the or Remuneration and benefits for the Board of Directors and 99.99% of total voting
Company for the Fiscal Year 2025 the Board of Commissioners of the company for the year rights present at the
meeting.
2025, per applicable regulations and laws.
Against:
150,000 votes or 0.01%
Abstain:
None
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 134 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 135
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
N0 AGENDA HASIL RAPAT VOTING
AGENDA DECISION VOTING
4 Persetujuan kepada Direksi Menyetujui pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan Setuju:
Perseroan untuk meminjam dan/ untuk meminjam dan/atau menjaminkan sebagian besar harta 2.053.065.800 suara
atau menjaminkan sebagian kekayaan Perseroan dalam rangka pendanaan usaha Perseroan atau 99,74% hak suara
besar harta kekayaan Perseroan dan/atau anak usaha Perseroan termasuk namun tidak terbatas yang hadir dalam rapat
dalam rangka pendanaan
usaha Perseroan dan/atau anak pada PT Kobexindo .Equipment, PT Kobexindo Konstruksi
usaha Perseroan termasuk Indonesia, PT Khatulistiwa Prima Sejahtera, PT Eurotruk Tidak Setuju:
namun tidak terbatas pada Transindo dan PT Kobexindo Rental Nusantara, kepada Bank 5.304.800 suara atau
PT Kobexindo Equipment, PT dan/atau Lembaga keuangan 'lainnya. 0,26%
Kobexindo Konstruksi Indonesia, Abstain:
PT Khatulistiwa Prima Sejahtera, Tidak ada
PT Eurotruk Transindo dan PT
Kobexindo Rental Nusantara,
kepada Bank dan/atau Lembaga
keuangan lainnya.
Approval to authorize the Board Approved the granting of authority to the Company’s Board of Agree:
of Directors to obtain loans and/ Directors to borrow and/or pledge a substantial portion of the 2,053,065,800 votes or
or pledge the majority of the Company’s assets in relation to financing the Company’s and/or 99.74% of total voting
Company’s assets in relation to its subsidiaries’ business activities, including but not limited to rights present at the
financing the Company’s and/or
its subsidiaries’ business activities, PT Kobexindo Equipment, PT Kobexindo Konstruksi Indonesia, meeting.
including but not limited to PT Khatulistiwa Prima Sejahtera, PT Eurotruk Transindo, and PT
PT Kobexindo Equipment, PT Kobexindo Rental Nusantara, to banks and/or other financial Against:
Kobexindo Konstruksi Indonesia, institutions. 5,304,800 votes or 0.26%
PT Khatulistiwa Prima Sejahtera,
PT Eurotruk Transindo, and PT Abstain:
Kobexindo Rental Nusantara, None
from banks and/or other financial
institutions
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 135 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 136
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
REALISASI KEPUTUSAN RUPS TAHUN SEBELUMNYA IMPLEMENTATION OF THE RESOLUTIONS FROM THE PREVIOUS
YEAR’S GMS
Perseroan pada tahun 2025 telah melaksanakan dan In 2025, the Company has implemented and completed all the
menyelesaikan seluruh hasil keputusan RUPST & RUPSLB yang decisions resulting from the RUPST & RUPSLB held in 2024.
dilakukan pada tahun 2024.
N0 AGENDA HASIL RAPAT VOTING
AGENDA DECISION VOTING
1 Persetujuan Laporan Tahunan a) Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku Tercapai Sepenuhnya 100%
Perseroan, termasuk pengesahan 2023, termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
Laporan Keuangan, Laporan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2023,
Direksi, dan Laporan Tugas dan mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian
Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31
untuk tahun buku yang berakhir Desember 2023, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
pada 31 Desember 2023, serta Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan
pemberian pembebasan dan & Rekan, sebagaimana dinyatakan dalam laporannya
pelunasan tanggung jawab tertanggal 28 Maret 2024, Laporan No. 00580/2.1133/
sepenuhnya (acquit et de charge) AU.1/05/1929-1/III/2024, dengan opini wajar dalam semua
kepada seluruh anggota Direksi hal yang material.
dan Dewan Komisaris.
b) Memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota
Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan
dan pengawasan yang dilakukan selama tahun buku yang
berakhir pada 31 Desember 2023, sejauh tindakan tersebut
tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2023.
Approval of the Company’s Annual a) Approved the Company’s Annual Report for Financial Year Fully Achieved 100%
Report, including ratification of 2023, including the Supervisory Report of the Board of
the Financial Statements, the Commissioners for the financial year ended 31 December
Board of Directors’ Report, and 2023, and ratified the Company’s Consolidated Financial
the Board of Commissioners’ Statements for the financial year ended 31 December
Supervisory Report for the 2023, which were audited by Public Accounting Firm Paul
financial year ended 31 December Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan,
2023, as well as granting full as stated in its report dated 28 March 2024, Report No.
release and discharge (acquit et 00580/2.1133/AU.1/05/1929-1/III/2024, with an unqualified
de charge) to all members of the opinion in all material respects.
Board of Directors and Board of
Commissioners b) Granted full release and discharge (acquit et de charge)
to all members of the Board of Directors and the Board
of Commissioners for the management and supervisory
actions carried out during the financial year ended 31
December 2023, to the extent that such actions are reflected
in the Company’s Annual Report and Consolidated Financial
Statements for Financial Year 2023.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 136 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 137
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
N0 AGENDA HASIL RAPAT VOTING
AGENDA DECISION VOTING
2 Penunjukan Akuntan Publik Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Tercapai Sepenuhnya 100%
untuk mengaudit Laporan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik guna mengaudit
Keuangan Perseroan Tahun Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
Buku 2024 dan pemberian pada 31 Desember 2024, menetapkan besaran honorarium
wewenang kepada Dewan
Komisaris untuk menetapkan dan persyaratan lainnya, serta menunjuk Kantor Akuntan
honorarium, menunjuk akuntan Publik pengganti dalam hal kantor yang ditunjuk tidak dapat
pengganti, serta menetapkan menyelesaikan audit karena alasan apa pun.
persyaratan terkait lainnya.
Appointment of a Public Approved the granting of authority to the Board of Fully Achieved 100%
Accountant to audit the Company’s Commissioners to appoint a Public Accounting Firm to audit the
Financial Statements for Financial Company’s Financial Statements for the financial year ended
Year 2024 and granting authority 31 December 2024, to determine the amount of honorarium
to the Board of Commissioners and other requirements, and to appoint a substitute Public
to determine the honorarium, Accounting Firm in the event the appointed firm is unable to
appoint a substitute auditor, complete the audit for any reason.
and stipulate other related
requirements
3 Penetapan Remunerasi bagi Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Tercapai Sepenuhnya 100%
Direksi dan Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji, remunerasi, dan tunjangan Direksi dan
untuk Tahun Buku 2024. Dewan Komisaris untuk tahun 2024, sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Determination of Remuneration Approved the granting of authority to the Board of Fully Achieved 100%
for the Board of Directors and Commissioners to determine the salaries, remuneration,
Board of Commissioners for and allowances of the Board of Directors and the Board of
Financial Year 2024 Commissioners for 2024, in accordance with prevailing laws
and regulations.
4 Perubahan Susunan Direksi dan a) Menerima pengunduran diri Bapak Jeffrey Mulyono selaku Tercapai Sepenuhnya 100%
Dewan Komisaris pada tahun Komisaris Independen, dengan penghargaan atas kontribusinya
2024. selama masa jabatannya.
b) Memberhentikan dengan hormat Bapak Ir. Almuqri Sagitri Putra
dari jabatannya sebagai Direktur, dengan penghargaan atas
kontribusinya selama masa jabatannya.
c) Mengangkat Bapak Ir. Almuqri Sagitri Putra sebagai Komisaris
Independen dan Bapak Jhonly Petbun David Runtu sebagai
Direktur Perseroan, terhitung sejak penutupan Rapat hingga
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan
pada tahun 2026, dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum
Pemegang Saham untuk memberhentikan mereka sewaktu-
waktu.
Menyusul perubahan tersebut di atas, susunan Dewan Komisaris
dan Direksi adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Presiden Komisaris: Yudi Budiman
Komisaris: Ir. Agus Santoso
Komisaris Independen: Ir. Almuqri Sagitri Putra
Komisaris Independen: Christina
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 137 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 138
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
N0 AGENDA HASIL RAPAT VOTING
AGENDA DECISION VOTING
Direksi
Direktur Utama: Andry Budiman Limawan
Direktur: Martio
Direktur: Bonifasius Suryowirawan
Direktur: Wiwit Hadi Suwito
Direktur: Jhonly Petbun David Runtu
d) Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi,
secara sendiri-sendiri maupun bersama-sama dengan
hak substitusi, untuk mengambil semua tindakan yang
diperlukan sehubungan dengan perubahan susunan
Direksi dan Dewan Komisaris, termasuk namun tidak
terbatas pada membuat akta di hadapan Notaris dan
memberitahukan kepada otoritas yang berwenang sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Changes in the Composition of a) Accepted the resignation of Mr. Jeffrey Mulyono as Fully Achieved 100%
the Board of Directors and Board Independent Commissioner, with appreciation for his
of Commissioners in 2024 contributions during his tenure.
b) Honorably discharged Mr. Ir. Almuqri Sagitri Putra from his
position as Director, with appreciation for his contributions
during his tenure.
c) Appointed Mr. Ir. Almuqri Sagitri Putra as Independent
Commissioner and Mr. Jhonly Petbun David Runtu as
Director of the Company, effective from the closing of the
Meeting until the closing of the Company’s Annual General
Meeting of Shareholders in 2026, without prejudice to the
rights of the General Meeting of Shareholders to dismiss
them at any time.
Following the changes above, the composition of the Board of
Commissioners and Board of Directors is as follows:
Board of Commissioners
President Commissioner: Yudi Budiman
Commissioner: Ir. Agus Santoso
Independent Commissioner: Ir. Almuqri Sagitri Putra
Independent Commissioner: Christina
Board of Directors
President Director: Andry Budiman Limawan
Director: Martio
Director: Bonifasius Suryowirawan
Director: Wiwit Hadi Suwito
Director: Jhonly Petbun David Runtu
d) Granted authority and power to the Board of Directors,
individually or jointly with substitution rights, to take all
necessary actions in relation to the changes in the composition
of the Board of Directors and Board of Commissioners,
including but not limited to executing deeds before a Notary
and notifying the relevant authorities in accordance with
applicable laws and regulations.
5 Persetujuan pemberian Menyetujui pemberian wewenang kepada Direksi untuk Tercapai Sepenuhnya 100%
wewenang kepada Direksi untuk memperoleh pinjaman dan/atau menjaminkan sebagian
memperoleh pinjaman dan/atau besar aset Perseroan sehubungan dengan pendanaan
menjaminkan sebagian besar kegiatan usaha Perseroan dan/atau entitas anaknya, termasuk
aset Perseroan sehubungan namun tidak terbatas pada PT Kobexindo Equipment, PT
dengan pendanaan kegiatan Kobexindo Konstruksi Indonesia, PT Khatulistiwa Prima
usaha Perseroan dan/atau entitas Sejahtera, PT Eurotruk Transindo, dan PT Kobexindo Rental
anaknya. Nusantara, kepada bank dan/atau lembaga keuangan
lainnya.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 138 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 139
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
N0 AGENDA HASIL RAPAT VOTING
AGENDA DECISION VOTING
Approval to authorize the Board Approved the granting of authority to the Board of Directors to Fully Achieved 100%
of Directors to obtain loans and/ obtain loans and/or pledge the majority of the Company’s assets
or pledge the majority of the in relation to financing the Company’s and/or its subsidiaries’
Company’s assets in relation to business activities, including but not limited to PT Kobexindo
financing the Company’s and/or
its subsidiaries’ business activities Equipment, PT Kobexindo Konstruksi Indonesia, PT Khatulistiwa
Prima Sejahtera, PT Eurotruk Transindo, and PT Kobexindo Rental
Nusantara, to banks and/or other financial institutions.
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang bertugas The Board of Commissioners is a corporate organ responsible
mengawasi dan memberikan nasihat terkait pengelolaan for supervising and providing advice on the management of the
Perseroan oleh Direksi, sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Company carried out by the Board of Directors, in accordance
Dasar serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selain with the provisions stipulated in the Articles of Association and
itu, Dewan Komisaris juga mengawasi dan memantau efektivitas applicable laws and regulations. The Board of Commissioners also
penerapan prinsip-prinsip GCG. oversees and monitors the effectiveness of the implementation of
Good Corporate Governance (GCG) principles.
Dalam melaksanakan tugas pengawasan dan tanggung In carrying out its supervisory duties and responsibilities, the
jawabnya, Dewan Komisaris didukung oleh Komite Audit yang Board of Commissioners is supported by the Audit Committee,
melapor langsung kepada Dewan Komisaris. Pengawasan yang which reports directly to the Board of Commissioners. Supervision
dilakukan oleh Dewan Komisaris senantiasa mempertimbangkan by the Board of Commissioners consistently takes into account
visi dan misi Perseroan, Anggaran Dasar, serta perkembangan the Company’s vision and mission, Articles of Association, and the
kegiatan dan kebutuhan Perseroan. development of the Company’s activities and needs.
Setiap anggota Dewan Komisaris wajib memenuhi persyaratan Each member of the Board of Commissioners must meet the
keanggotaan sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK No. 33/ membership requirements as stipulated in OJK Regulation No. 33/
POJK.04/2014. POJK.04/2014.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007; 1. Law No. 40 of 2007;
2. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014; 2. FSA Regulation No. 33/POJK.04/2014;
3. Anggaran Dasar Perseroan. 3. Company’s Articles of Association.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 139 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 140
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA DEWAN KOMISARIS (BOARD BOARD OF COMMISSIONERS’ GUIDELINES AND CODE OF CONDUCT
CHARTER) (BOARD CHARTER)
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung To support the Board of Commissioners’ tasks and responsibilities,
jawab serta wewenang Dewan Komisaris dalam menjalankan and authorities, the Company adopted Working Guidelines for the
perannya, Perseroan telah mensahkan Pedoman Kerja Direksi dan Board of Directors and Board of Commissioners of PT Kobexindo
Dewan Komisaris PT Kobexindo Tractors Tbk pada 30 November Tractors Tbk on November 30, 2016.
2016.
Pengesahan Pedoman Kerja Direksi dan Dewan Komisaris tersebut Approval of these Working Guidelines was signed by the Company’s
ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi PT Kobexindo President Director and President Commissioner
Tractors Tbk
Pedoman Kerja Dewan Komisaris PT Kobexindo Tractors Tbk The PT Kobexindo Tractors Tbk Board of Commissioners’ Working
berisikan : Guidelines contain:
1. Tahapan fungsi pengawasan dari Dewan Komisaris 1. Stages of supervisory function of the Board of
2. Pedoman Umum Pengawasan Dewan Komisaris Commissioners
2. General Guidelines for Supervision of the Board of
Commissioners
3. Komposisi, Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota 3. Composition, Appointment and Dismissal of Members of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
4. Kriteria & Persyaratan Anggota Dewan Komisaris 4. Criteria & Requirements of Members of the Board of
Commissioners
5. Larangan Bagi Anggota Dewan 5. Prohibition for Board Members
6. Rangkap Jabatan 6. Multiple Positions
7. Tugas & Tanggung Jawab Komisaris 7. Duties & Responsibilities of the Commissioner
8. Hak dan Wewenang Anggota Dewan Komisaris 8. The terms and authority of the members of the Board of
Commissioners
9. Masa Jabatan Anggota Dewan Komisaris 9. The term of office of a member of the Board of Commissioners
10. Rapat Dewan Komisaris 10. Board of Commissioners Meeting
11. Pengambilan Keputusan Dewan Komisaris 11. Board of Commissioners Decision Making
12. Waktu Kerja 12. Working Time
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 140 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 141
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
SUSUNAN KEANGGOTAAN DAN MASA JABATAN DEWAN KOMISARIS COMPOSITION AND TERM OF OFFICE OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, jika Dewan According to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, if the Board of
Komisaris terdiri dari lebih dari dua anggota, minimal 30% dari Commissioners consists of more than two members, at least 30%
total anggota harus merupakan Komisaris Independen. Pada of the total members must be Independent Commissioners. In 2025,
tahun 2025, Dewan Komisaris Perseroan berjumlah empat the Company’s Board of Commissioners consisted of four members,
orang, di mana dua di antaranya adalah Komisaris Independen, two of whom were Independent Commissioners, representing more
mewakili lebih dari 50% dari total anggota Dewan Komisaris. than 50% of the total members.
Sesuai Pasal 21 Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, kriteria Based on Article 21 of OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, the
Komisaris Independen adalah sebagai berikut: criteria for Independent Commissioners are as follows:
1. Tidak bekerja atau memiliki wewenang untuk 1. Not employed or having authority to plan, lead, control,
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau or supervise the Company’s activities within the last six
mengawasi kegiatan Perseroan dalam enam bulan months, except when reappointed for the next term as
terakhir, kecuali diangkat kembali untuk periode the Company’s Independent Commissioner.
berikutnya.
2. Tidak memiliki saham Perseroan, baik secara langsung 2. Does not own shares of the Company, either directly or
maupun tidak langsung. indirectly.
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota 3. Has no affiliation with other members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang Commissioners, members of the Board of Directors, or
saham utama Perseroan. major shareholders of the Company.
4. Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun 4. Has no business relationships, either directly or indirectly, r
tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha elated to the Company’s activities.
Perseroan.
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris dimulai sejak tanggal The term of office for members of the Board of Commissioners
pengangkatannya oleh RUPS dan berakhir pada penutupan RUPS begins from the date of appointment by the GMS and ends at the
Tahunan ke-5 setelah pengangkatan. Berdasarkan peraturan di close of the fifth Annual GMS after their appointment. Under capital
bidang pasar modal, masa jabatan maksimum adalah lima tahun market regulations, the maximum term of office is five years or until
atau hingga penutupan RUPS Tahunan. the closure of the relevant Annual GMS.
RUPS memiliki wewenang untuk memberhentikan anggota The GMS holds the authority to dismiss members of the Board of
Dewan Komisaris sebelum masa jabatan berakhir dan dapat Commissioners before their term ends and may reappoint them for
mengangkat kembali anggota Dewan Komisaris setelah masa a subsequent term.
jabatan berakhir.
Komisaris Independen dapat diangkat kembali untuk periode For Independent Commissioners, reappointment for a subsequent
berikutnya setelah dua periode masa jabatan, dengan syarat term after serving two terms is permissible if they declare themselves
menyatakan tetap independen kepada RUPS. to remain independent to the GMS.
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir jika anggota The term of office of a member of the Board of Commissioners ends
tersebut: if the member:
1. Mengundurkan diri sesuai Anggaran Dasar Perseroan; 1. Resigns in accordance with the Company’s Articles of
2. Tidak memenuhi persyaratan peraturan perundang- Association;
undangan; 2. No longer meets the requirements under applicable
3. Meninggal dunia; regulations;
4. Diberhentikan oleh RUPS. 3. Passes away;
4. Is dismissed by a resolution of the GMS.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 141 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 142
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
JUMLAH DAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ COMPOSITION AND NUMBER
NAMA JABATAN MASA JABATAN Dasar Hukum
Agenda Decision Term of Office Legal Basis for Appointment
Yudi Budiman Komisaris Utama/ 2021-2026 Akta No. 40 tanggal
President Commisioners 08 Januari 2021
Agus Santoso Komisaris/ 2023-2026 Akta No. 25 tanggal
Commisioner 10 November 2023
Christina Komisaris Independen/ 2022-2026 Akta No. 96 tanggal
Independent Commissioner 15 Juni 2022
Almuqri Sagitri Putra Komisaris Independen/ 2024-2026 Akta No. 67 tanggal
Independent Commissioner 27 Juni 2024
JABATAN LAIN DEWAN KOMISARIS DI PERUSAHAAN TER AFILIASI
OTHER POSITIONS IN AFFILIATED COMPANIES
JABATAN LAIN DI PERUSAHAAN TERAFILIASI / Other Positions in Affiliated Companies
NAMA JABATAN PT KOBEXINDO PT INFRA- PT KOBEXINDO PT KOBEXINDO PT KHATULIS- PT EUROTRUK
INVESTAMA FORCE EQUIPMENT KONSTRUKSI TIWA PRIMA TRANSIDO
EQUIPMENT INDONESIA SEJAHTERA
Yudi Budiman Presiden Komisaris a a a a a a
President Commissioners
Agus Santoso Komisaris - - - - - -
Commissioner
Almuqri Sagitri Putra Komisaris Independen - - - - - -
Independent Commissioner
Christina Komisaris Independen - - - - - -
Independent Commissioner
KEPEMILIKAN SAHAM SHARE OWNERSHIP
Sepanjang tahun 2025, anggota Dewan Komisaris tidak memiliki Throughout 2025, members of the Board of Commissioners did not
saham Perseroan. hold any shares in the Company.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 142 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 143
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS DUTIES
Sebagai bentuk tanggung jawab, Dewan Komisaris mengadakan As a form of responsibility, the Board of Commissioners conducts
rapat untuk membahas persoalan yang berhubungan dengan meetings to discuss issues related to the management of the
manajemen Perseroan, mengevaluasi kinerja Perseroan dan Company, evaluate performance and provide strategic views and
secara objektif memberikan pandangan serta masukan kepada inputs to the Board of Directors. The Board of Commissioners has
Direksi. Dewan Komisaris juga telah membentuk Komite Audit also established the Audit Committee in 2012 to form the best
pada 2012 untuk mewujudkan tata kelola Perusahaan yang practice of Corporate governance, and as a part of the internal
terbaik, dan sebagai bagian dari sistem cek dan keseimbangan check and balance system.
internal.
Rapat diadakan untuk memastikan bahwa tujuan dan kinerja Meetings are held to ensure that the Company’s objectives
Perseroan dalam perencanaan strategis, keuangan, akuisisi, and performance in strategic planning, finance, acquisitions,
divestasi, operasi, manajemen risiko dan tata kelola dapat divestment, operations, risk management and governance can be
tercapai sejalan dengan target Perseroan. achieved in line with the Company’s targets.
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
Dewan Komisaris diwajibkan untuk mengadakan rapat Dewan The Board of Commissioners is required to hold a meeting of the
Komisaris sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 2 (dua) bulan Board of Commissioners at least once every 2 (two) months and
dan mengadakan rapat dengan Direksi secara berkala paling hold a meeting with the Board of Directors periodically at least once
tidak 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. in 4 (four) months.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris melakukan rapat Throughout 2025, the Board of Commissioners conducted 6
sebanyak 6 kali, dengan tingkat kehadiran 100%. meetings. Commissioners’ Meetings were held 6 times with level of
attendance at 100%.
REKOMENDASI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ RECOMMENDATION
Sebagai bagian dari tugas dan tanggung jawabnya, Dewan As part of their duties and responsibilities, the Board provides
Komisaris dapat memberikan rekomendasi dan nasihat kepada recommendations and advice to the Board of Directors related to
Direksi terkait pelaksanaan strategi usaha yang dijalankan Direksi the business strategy carried out by the Board of Directors and staff.
dan jajarannya. Sepanjang tahun 2025, rekomendasi dan nasihat Throughout 2025, the Board of Commissioners made the following
yang disampaikan Dewan Komisaris antara lain : recommendations and advice:
1. Melaksanakan prinsip-prinsip Good Corporate 1. To implement excellent Good Corporate Governance
Governance (GCG) dengan baik (GCG) principles
2. Mengoptimalkan pertumbuhan kinerja yang 2. Optimizing Sustainable Performance Growth
berkelanjutan
Seluruh rekomendasi dan nasihat tersebut disampaikan Dewan The board Commissioner’s recommendation and advice were
Komisaris melalui forum rapat gabungan Dewan Komisaris dan addressed during Board of Commissioners and the Board of
Direksi. Directors joint meetings.
PELATIHAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ TRAINING
Dewan Komisaris Perseroan mengikuti berbagai seminar Throughout the 2025 financial year, the Board of Commissioners
sepanjang tahun 2025 did not participate in any training programs or seminars.
NAMA JABATAN JUMLAH RAPAT KEHADIRAN PERSENTASE KEHADIRAN
Agenda Decision Number of Meeting Attendance Attendance Rate
Yudi Budiman Komisaris Utama 6 6 100%
Agus Santoso Komisaris 6 6 100%
Christina Komisaris Independen 6 6 100%
Almuqri Sagitri Putra Komisaris Independen 6 6 100%
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 143 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 144
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
KOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris yang The Independent Commissioner is a member of the Board of
tidak terafiliasi dengan Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya Commissioners who is not affiliated with the Board of Directors,
dan pemegang saham pengendali, serta bebas dari hubungan Board of Commissioners members and controlling shareholders,
bisnis atau hubungan lainnya yang dapat mempengaruhi and is free from business relationships or other relationships
kemampuannya untuk bertindak independen atau bertindak that could affect their ability to act independently or solely in the
semata-mata untuk kepentingan Perseroan. interests of the Company.
Selain tugas dan fungsi pengawasan terhadap jalannya In addition to the duties and oversight of the Company’s operations
operasional Perseroan secara umum dan memastikan in general and to ensure compliance with applicable legislations
kepatuhan terhadap peraturan dan perundangan yang berlaku, and regulations, the Independent Commissioner also has a
Komisaris Independen juga mempunyai tanggung jawab special responsibility to represent the interests of the Company’s
khusus yaitu mewakili kepentingan pemegang saham minoritas minority shareholders. In line with Law No. 40 of 2007 on Limited
Perseroan. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Liability Companies and Financial Services Authority (OJK)
Terbatas dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33 / Regulation No. 33 /POJK.04/2014 related to the Directors and
POJK.04/2014 Tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten the Board of Commissioners of Public Company appointing at
atau Perusahaan Publik, mengatur bahwa Perseroan minimal least one Independent Commissioner or at least 30% of the total
menempatkan satu orang Komisaris Independen atau sekurang- Board of Commissioners’ members. Currently, the Company has
kurangnya 30% dari jumlah anggota Dewan Komisaris. Saat ini two Independent Commissioners, representing 50% of the total
Perseroan memiliki dua orang Komisaris Independen atau 50% members of the Board of Commissioners.
dari jumlah anggota Dewan Komisaris.
KRITERIA KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER’S CRITERIA
Dalam menunjuk Komisaris Independen, Perseroan mengacu When appointing the Independent Commissioner, the Company
pada kriteria peraturan perundangan yang berlaku, dalam hal ini referred to the applicable criteria legislations, in this case the
yaitu Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 Financial Services Authority Regulation No. 33 / POJK.04/2014
Tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan related to Public Company’s Board of Directors and Board of
Publik, yang menetapkan kriteria Komisaris Independen adalah Commissioners, which sets criteria for Independent Commissioners
sebagai berikut : as follows:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 1. Not a person who has worked or who had the
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk authority and responsibility for planning, directing,
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau controlling, or supervising the activities of an Issuer
mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan or Public Company within 6 (six) months, except for
Publik tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan reappointment as an Independent Commissioner of
terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali an Issuer or public Company for subsequent periods;
sebagai Komisaris Independen Emiten atau
Perusahaan Publik pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 2. Does not hold shares either directly or indirectly in
tidak langsung pada Emiten atau Perusahaan the Issuer or Public Company;
Publik tersebut;
3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Emiten 3. Does not have any affiliation with the Issuer or Public
atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, Company, as a member of the Board of
anggota Direksi, atau pemegang saham utama Commissioners, member of the Board of Directors
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; dan or major shareholders of the Issuer or Public
Company; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Does not have a business relationship, directly or
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan indirectly, related to the business activities of the Issuer
kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik or the Public Company.
tersebut.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS ASSESSMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS' PERFORMANCE
Dewan Komisaris melaporkan pelaksanaan tugas dan tanggung The Board of Commissioners reports the execution of its duties and
jawabnya melalui Laporan Pengawasan Dewan Komisaris, yang responsibilities through a Supervision Report, which serves as the
menjadi dasar untuk evaluasi tahunan kinerja Dewan. basis for the annual evaluation of the Board’s performance.
PROSES PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE EVALUATION PROCESS
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS), During the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS),
pemegang saham meninjau dan menyetujui Laporan Pengawasan shareholders review and approve the Supervision Report prepared
yang disusun oleh Dewan Komisaris. Laporan yang telah disetujui by the Board of Commissioners. The approved report is then used
tersebut kemudian digunakan sebagai dasar pertimbangan as a basis for considering the dismissal and/or appointment of
untuk pemberhentian dan/atau pengangkatan anggota Dewan members for the next term.
Komisaris untuk periode berikutnya.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 144 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 145
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
KRITERIA PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE EVALUATION CRITERIA
Kinerja Dewan Komisaris dinilai berdasarkan beberapa faktor: The performance of the Board of Commissioners is assessed based
1. Pencapaian Dewan selama tahun buku sebagaimana on several factors:
tercantum dalam Laporan Pengawasan yang dipaparkan 1. Achievements during the financial year as outlined in the
dalam RUPS. Supervision Report presented during the AGMS.
2. Kompetensi masing-masing anggota, yang dievaluasi 2. The competence of each member, reviewed annually
setiap tahun berdasarkan kriteria yang ditetapkan dalam based on the criteria set forth in the Company’s Articles
Anggaran Dasar Perseroan, Piagam Dewan Komisaris, of Association, the Board of Commissioners Charter, and
serta peraturan dan undang-undang yang berlaku. applicable laws and regulations.
3. Kehadiran dalam rapat, yang dianggap sebagai faktor 3. Attendance at meetings, which is considered an essential
penting dalam evaluasi individu. factor in individual performance assessments.
PIHAK PENILAI EVALUATING PARTIES
Kinerja Dewan Komisaris dinilai secara kolektif oleh pemegang The performance of the Board of Commissioners is collectively
saham sesuai mekanisme evaluasi yang ditetapkan. Selain itu, evaluated by shareholders based on established evaluation
penilaian diri (self-assessment) oleh masing-masing anggota mechanisms. Self-assessment by individual members also forms
Dewan juga merupakan bagian dari proses evaluasi. part of the evaluation process.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS EVALUATION OF COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit dalam mengawasi The Board of Commissioners is assisted by the Audit Committee
pengelolaan Perseroan. Setiap tahun, Dewan melakukan evaluasi in supervising the Company’s management. Annually, the Board
kinerja Komite Audit berdasarkan efektivitas tugas dan tanggung evaluates the performance of the Audit Committee based on the
jawab mereka sebagaimana tercantum dalam Piagam Komite effectiveness of their duties and responsibilities as outlined in the
Audit. Evaluasi ini mencakup pengawasan terhadap audit Audit Committee Charter. The evaluation includes oversight of
internal dan eksternal, penerapan prinsip tata kelola perusahaan, internal and external audits, adherence to corporate governance
kepatuhan terhadap peraturan, memastikan pengendalian principles, regulatory compliance, ensuring comprehensive
internal yang menyeluruh, serta memonitor efektivitas sistem internal controls, and monitoring the effectiveness of the Company’s
pengendalian internal Perseroan. internal control systems.
PROSES PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE EVALUATION PROCESS
Dewan Komisaris mengevaluasi kinerja Komite Audit melalui The Board of Commissioners evaluates the Audit Committee’s
prosedur berikut: performance through the following procedures:
1. Komite Audit menyerahkan laporan pengawasan berkala 1. The Audit Committee submits periodic supervision
berdasarkan hasil rapat dengan manajemen Perseroan reports based on meetings with the Company’s
dan auditor eksternal. Laporan ini mencakup management and external auditors. These reports
rekomendasi untuk Dewan Komisaris. include recommendations for the Board of
2. Dewan menilai kinerja Komite Audit berdasarkan Commissioners.
temuan dan rekomendasi dalam laporan tersebut, yang 2. The Board assesses the Audit Committee’s performance
menjadi dasar pertimbangan untuk pemberhentian dan/ based on findings and recommendations presented
atau pengangkatan anggota Komite Audit untuk in the supervision reports. This serves as the basis for
periode berikutnya. considering the dismissal and/or appointment of Audit
Committee members for the next term.
KRITERIA PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE EVALUATION CRITERIA
Evaluasi kinerja Komite Audit mempertimbangkan beberapa The evaluation of the Audit Committee’s performance is based on
kriteria: several criteria:
1. Pencapaian selama tahun buku sebagaimana tercantum 1. Achievements during the financial year, as outlined
dalam laporan pengawasan atau rekomendasi yang in periodic supervision reports or recommendations
disampaikan kepada Dewan Komisaris. submitted to the Board of Commissioners.
2. Kompetensi masing-masing anggota Komite Audit, yang 2. The competence of each Audit Committee member,
dievaluasi saat pengangkatan dan ditinjau setiap tahun evaluated during their appointment and reviewed
berdasarkan kriteria dalam Piagam Komite Audit, annually based on the criteria set forth in the Audit
termasuk tugas, tanggung jawab, wewenang, dan Committee Charter, including duties, responsibilities,
kepatuhan hukum. authority, and legal compliance.
3. Kehadiran dalam rapat internal Komite Audit, yang 3. Attendance at internal Audit Committee meetings,
menjadi salah satu komponen penting dalam evaluasi which is considered a key factor in individual performance
kinerja individu. assessments.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 145 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 146
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi sebagai organ Perseroan bertugas dan bertanggung jawab The Board of Directors as the organ of the Company is in charge
secara kolegial dalam mengelola Perusahaan. Dengan demikian, and collegially responsible in managing the Company. Thus, each
masing-masing anggota direksi dapat melaksanakan tugas dan member of the board of directors can perform the task and make
mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan decisions in accordance with the division of duties and authority,
wewenangnya, namun pelaksanaan tugas oleh masing-masing but the execution of duties by each member of the board of directors
anggota direksi tetap merupakan tanggung jawab bersama. remains a joint responsibility. Where, the President Director is acting
Dimana, Presiden Direktur merupakan Direktur Pengambil as the final decision maker.
keputusan terakhir.
Direksi bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan Directors fully responsible on the management of the company for
untuk kepentingan dan tujuan Perseroan yang sesuai dengan the purposes and objectives of the Company in accordance with the
ketentuan anggaran dasar. provisions of the articles of association.
Pembentukan dan pelaksanaan tugas, fungsi, dan tanggung The establishment and the implementation of duties, functions
jawab Direksi dilakukan dengan mengacu kepada Undang- and responsibilities of the Board of Directors are carried out
Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas serta with reference to Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Companies and Financial Services Authority Regulation No. 33/
Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014 dated 8 December 2014 on the Board of Directors
Perusahaan Publik dan Piagam Dewan Komisaris (“Peraturan OJK and the Board of Commissioners of Issuers or Public Companies
No. 33/POJK.04/2014”). and the Board of Commissioners Charter (“FSA Regulation No. 33/
POJK.04/2014”).
LEGAL BASIS
DASAR HUKUM 1. Law No. 40 of 2007;
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007; 2. FSA Regulation No. 33/POJK.04/2014;
2. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014; 3. Company’s Articles of Association.
3. Anggaran Dasar Perseroan.
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA DIREKSI (BOARD CHARTER) BOARD OF DIRECTORS’ GUIDELINES AND CODE OF CONDUCT
(BOARD CHARTER)
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung To support the Board of Directors’ tasks and responsibilities along
jawab serta wewenang Direksi dalam menjalankan perannya, authorities, the Company has passed Working Guidelines for the
Perseroan telah mensahkan Pedoman Kerja Direksi dan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners of PT Kobexindo
pada 30 November 2016. Pengesahan Pedoman Kerja Direksi dan Tractors Tbk on November 30, 2016. Approval of these Working
Dewan Komisaris tersebut ditandatangani oleh Dewan Komisaris Guidelines was signed by the member of the Board of Commisioners
dan Direksi PT Kobexindo Tractors Tbk & Board of Director of PT Kobexindo Tractors Tbk
Pedoman kerja direksi PT Kobexindo Tractors The PT Kobexindo Tractors Tbk’s board of directors working
berisikan: guidance shall contain:
1. Komposisi Direksi 1. Composition of the Board of Directors
2. Kriteria dan Persyaratan Anggota Direksi 2. Criteria and Requirements of Members of the Board of
Directors
3. Larangan bagi Anggota Direksi 3. Prohibition for Members of the Board of Directors
4. Masa Jabatan Anggota Direksi 4. The term of office of a member of the Board of Directors
5. Tugas & Tanggung Jawab Direksi secara umum 5. Duties & Responsibilities of the Board of Directors in
general
6. Hak dan Wewenang Direksi 6. Rights and Authority of the Board of Directors
7. Rapat Direksi 7. Board of Directors Meeting
8. Pengambilan Keputusan Direksi 8. Decision Making of the Board of Directors
9. Waktu Kerja Anggota Direksi 9. Working Time of Members of the Board of Directors
Jumlah dan Komposisi Dewan Direksi Pada periode tahun 2025, Number and Composition of the Board of Directors In the period
Kobexindo memiliki 5 (lima) direktur dengan komposisi sebagai of 2025, Kobexindo has 5 (five) directors with the following
berikut: composition:
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 146 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 147
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
NAMA JABATAN MASA JABATAN Dasar Hukum
Agenda Decision Term of Office Legal Basis for Appointment
Andry B. Limawan Presiden Direktur 2021 - 2026 Akta No. 40 tanggal
President Directors 08 Januari 2021
Martio Wakil Direktur Utama 2021 - 2026 Akta No. 40 tanggal
Vice President DIrector 08 Januari 2021
B. Suryowirawan Direktur Sumber Daya Manusia 2021 - 2026 Akta No. 40 tanggal
Director of Human Resources 08 Januari 2021
Wiwit Hadi Suwito Direktur Layanan Produk 2023 - 2026 Akta No. 31 tanggal
Director of Product Services 14 Juni 2023
Jhonly P.D. Runtu Direktur Operasi Penjualan 2024-2026 Akta No. 67 tanggal
Director of Sales Operations 27 Juni 2024
KEPEMILIKAN SAHAM SHARE OWNERSHIP
Sepanjang tahun 2025, anggota Dewan Komisaris tidak memiliki Throughout 2025, members of the Board of Commissioners did not
saham Perseroan. hold any shares in the Company.
RUANG LINGKUP PEKERJAAN DAN TANGGUNG JAWAB BOARD OF DIRECTORS ’ ROLES AND RESPONSIBILITIES
DIREKSI
Secara umum, Direksi berperan untuk mengelola kegiatan In general, the Board of Directors’ role is to manage the company
operasional perusahaan dengan orientasi kepentingan terbaik operations oriented towards the company’s best interests. The roles
perusahaan. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab and responsibilities of the Directors are as follows:
Direksi dijabarkan sebagai berikut: 1. The Board of Directors shall be responsible and fully
1. Direksi bertugas dan betanggung jawab penuh responsible in managing the Company in accordance
secara kolegial dalam mengelola Perusahaan with its authority and responsibility to achieve the
sesuai dengan kewenangan dan tanggung jawabnya Company’s objectives and objectives set forth in the
guna mencapai maksud dan tujuan Perusahaan articles of association with due regard to the balance of
yang telah ditetapkan dalam anggaran dasar interests of all parties concerned with the Company’s
dengan tetap memperhatikan keseimbangan activities;
kepentingan seluruh pihak yang berkepentingan
dengan aktivitas Perusahaan;
2. The Board of Directors shall convene the Annual
2. Direksi wajib menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS General Meeting of Shareholders and other GMS as
lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan regulated in the laws and the articles of association;
perundangan-undangan dan anggaran dasar; 3. Each member of the Board of Directors shall perform
3. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan duties and responsibilities in good faith, with full
tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung responsibility and prudence;
jawab dan kehati-hatian; 4. In order to support the effective implementation of
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan duties and responsibilities, the Board of Directors may
tugas dan tanggung jawab, Direksi dapat membentuk establish a committee;
komite;
5. Dalam hal dibentuk komite, Direksi wajib melakukan 5. In the case of a committee established, the Board of
evaluasi terhadap kinerja komite setiap akhir tahun Directors shall evaluate the performance of the
buku; committees at the end of each financial year;
6. Mengelola sumber daya manusia serta menyusun 6. Managing human resources and formulating the
strategi bisnis Perusahaan; Company’s business strategy;
7. Membantu dan menyediakan fasilitas dan /atau sumber 7. To assist and provide facilities and /or resources for
daya untuk kelancaran pelaksanaan tugas dan wewenang the smooth execution of the duties and authorities of the
organ Perusahaan; Company’s organs;
8. Mengurus, mengawasi dan memelihara aset Perusahaan; 8. Administer, supervise and maintain Company assets;
9. Menyusun Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 9. Prepare the Company Long-Term Plan (RJPP) containing the
yang berisi sasaran dan tujuan Perusahaan yang hendak Company’s objectives and objectives to be achieved within a
dicapai dalam jangka waktu 5 (lima) tahun; period of 5 (five) years;
10. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan. 10. Develop Work Plan and Corporate Budget.
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS ’ MEETINGS
Sepanjang tahun 2025, Direksi Perseroan melaksanakan 12 rapat Throughout 2025, the Board of Directors held 12 Board meetings
direksi dengan tingkat kehadiran 100% with a 100% attendance rate.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 147 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 148
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
NAMA JABATAN JUMLAH RAPAT KEHADIRAN PERSENTASE KEHADIRAN
Agenda Decision Number of Meeting Attendance Attendance Rate
Andry B. Limawan
Presiden Direktur 12 12 100%
President Directors
Martio Wakil Direktur Utama 12 12 100%
Vice President DIrector
B. Suryowirawan Direktur Sumber Daya Manusia 12 12 100%
Director of Human Resources
Wiwit Hadi Suwito Direktur Layanan Produk 12 12 100%
Director of Product Services
Jhonly P.D. Runtu Direktur Operasi Penjualan 12 12 100%
Director of Sales Operations
PENILAIAN KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS' PERFORMANCE
Setiap tahun, Direksi meninjau kinerjanya untuk mengevaluasi Each year, the Board of Directors conducts a performance review to
pemenuhan tugas dan tanggung jawabnya guna meningkatkan evaluate the fulfillment of its duties and responsibilities, aiming to
pengelolaan Perseroan. enhance the Company’s management.
PROSES PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT PROCESS
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan, Direksi During the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS), the
menyampaikan laporan kinerja dan perkembangan tanggung Board of Directors presents the Company’s performance and
jawabnya kepada pemegang saham, yang kemudian melakukan progress in fulfilling its responsibilities to shareholders, who then
evaluasi atas kinerja Direksi. assess its performance.
KRITERIA PENILAIAN ASSESSMENT CRITERIA
Penilaian kinerja Direksi mempertimbangkan beberapa faktor The evaluation of the Board of Directors' performance considers
utama: several key factors:
1. Capaian Direksi selama tahun buku, sebagaimana 1. Achievements during the financial year, as presented
dipaparkan dalam RUPS Tahunan, yang kemudian in the AGMS, which are then assessed by the Board of
dievaluasi oleh Dewan Komisaris dan Komite Audit Commissioners and the Audit Committee based on their
berdasarkan pengawasan sepanjang tahun. oversight throughout the year.
2. Kompetensi masing-masing anggota Direksi, yang dinilai 2. The competence of each Board member, reviewed
berdasarkan kriteria dalam Anggaran Dasar Perseroan, annually based on the Company’s Articles of Association,
Piagam Direksi, dan peraturan perundang-undangan the Board of Directors Charter, and relevant laws and
yang berlaku. regulations.
3. Kehadiran dalam rapat sebagai faktor penting dalam 3. Attendance in meetings, which serves as an important
evaluasi kinerja individu. factor in individual performance assessments.
PIHAK PENILAI KINERJA ASSESSING PARTIES
Kinerja Direksi dinilai oleh pemegang saham, Dewan Komisaris, The performance of the Board of Directors is evaluated by
dan Direksi melalui proses self-assessment. shareholders, the Board of Commissioners, and through self-
assessment by the Board of Directors.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT OF COMMITTEES UNDER THE BOARD
OF DIRECTORS
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, Direksi dapat According to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, the Board of
membentuk komite untuk mendukung efektivitas tugas dan Directors may establish committees to enhance the effectiveness
tanggung jawabnya. Namun, hingga akhir 2024, Perseroan belum of its duties and responsibilities. However, as of the end of 2024,
membentuk komite di bawah Direksi, sehingga tidak dilakukan the Company has not formed any committees under the Board
penilaian kinerja atas komite tersebut. of Directors, and therefore, no performance assessment has been
conducted for such committees.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 148 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 149
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS & DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS & BOARD OF DIRECTOR JOINT MEETING
Dewan Komisaris dan Direksi diharuskan mengadakan Rapat The Board of Commissioners and the Board of Directors are required
Gabungan sesuai dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 to hold Joint Meetings in accordance with OJK Regulation No. 33/
serta Anggaran Dasar Perseroan. Rapat ini wajib dikoordinasikan POJK.04/2014 and the Company’s Articles of Association. These
oleh Dewan Komisaris paling sedikit sekali dalam 4 (empat) bulan. meetings must be coordinated by the Board of Commissioners at
Selain itu, Direksi memiliki wewenang untuk merekomendasikan least once every 4 (four) months. Additionally, the Board of Directors
atau mengusulkan Rapat Gabungan dengan menyiapkan agenda has the authority to recommend or propose Joint Meetings by
yang akan dibahas. preparing the agendas to be discussed.
Dalam Rapat Gabungan, Dewan Komisaris dan Direksi membahas During the Joint Meetings, the Board of Commissioners and the
berbagai topik, termasuk rencana kerja, aktivitas operasional, Board of Directors discuss various topics, including work plans,
serta isu-isu strategis lain yang membutuhkan persetujuan operational activities, and other strategic issues that require
Dewan Komisaris. approval from the Board of Commissioners.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi telah Throughout 2025, the Board of Commissioners and Directors held 4
mengadakan 4 rapat gabungan, dengan rata-rata tingkat joint meetings, with an average attendance rate of 97.22%.
kehadiran mencapai 97,22%.
PROGRAM PELATIHAN DIREKSI BOARD OF DIRECTOR TRAINING
Sepanjang tahun buku 2025, Direksi tidak mengikuti program Throughout the 2025 financial year, the Board of Directors did not
pelatihan maupun seminar. participate in any training programs or seminars.
PROGRAM ORIENTASI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS ’ ORIENTATION PROGRAM
Perseroan memiliki kebijakan untuk melakukan mentoring The Company has a policy to mentor new members of the Board
terhadap anggota Direksi yang baru bergabung, yang akan of Directors, and is conducted together with other Board members
dilakukan bersama-sama dengan anggota Direksi lain yang telah who were the first to join.
bergabung lebih dulu.
KEBIJAKAN SUKSESI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS ’ SUCCESSION POLICY
Perseroan melakukan program pengembangan direksi secara The company conducts continuous directors development
berkesinambungan dan dipilih oleh pemegang saham melalui programs and selected by major shareholder through the
mekanisme RUPS untuk masa jabatan yang berakhir pada RUPS mechanism of AGM for periods ended up in the fifth years from the
Tahunan kelima sejak tanggal pengangkatan. date of appointment.
NAMA JABATAN JUMLAH RAPAT KEHADIRAN PERSENTASE KEHADIRAN
Agenda Decision Number of Meeting Attendance Attendance Rate
Yudi Budiman Komisaris Utama 4 4 100%
Agus Santoso Komisaris 4 3 75%
Christina Komisaris Independen 4 4 100%
Almuqri Sagitri Putra Komisaris Independen 4 100%
Andry B. Limawan Direktur Utama 4 4 100%
Martio Wakil Presiden Direktur 4 4 100%
B. Suryowirawan Direktur Sumber Daya Manusia 4 4 100%
Wiwit Hadi Suwito Direktur Layanan Produk 4 4 100%
Jhonly P.D. Runtu Direktur Operasi Penjualan 4 4 100%
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 149 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 150
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION FUNCTION
Dalam upaya meningkatkan penerapan prinsip-prinsip GCG, In an effort to enhance the implementation of Good Corporate
Emiten atau Perusahaan Publik diwajibkan untuk memiliki Governance (GCG) principles, Issuers or Public Companies are
fungsi Nominasi dan Remunerasi. Fungsi ini harus dilaksanakan required to have a Nomination and Remuneration function. This
oleh Dewan Komisaris sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa function must be carried out by the Board of Commissioners
Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi in accordance with the Financial Services Authority Regulation
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Sebagai bagian Number 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
dari pelaksanaan fungsi tersebut, Dewan Komisaris memiliki opsi Remuneration Committee for Issuers or Public Companies. As part
untuk membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi. of the implementation of this function, the Board of Commissioners
has the option to establish a Nomination and Remuneration
Committee.
Sampai akhir tahun 2025, fungsi nominasi dan remunerasi Until the end of 2025, the nomination and remuneration functions
dijalankan oleh Dewan Komisaris sesuai dengan kewenangan are carried out by the Board of Commissioners in accordance with
yang diberikan oleh RUPS. Pelaksanaan fungsi tersebut dilakukan the authority granted by the General Meeting of Shareholders
secara efektif, objektif, dan menyeluruh, dengan dukungan dari (GMS). The implementation of these functions is conducted
Komite Audit. Saat ini, Perseroan belum mendirikan Komite effectively, objectively, and comprehensively, with the support of
Nominasi dan Remunerasi. the Audit Committee. Currently, the Company has not established a
Nomination and Remuneration Committee.
Untuk meningkatkan penerapan prinsip-prinsip GCG, Emiten To enhance the implementation of GCG principles, Issuers or Public
atau Perusahaan Publik wajib memiliki fungsi Nominasi dan Companies are required to have a Nomination and Remuneration
Remunerasi, yang harus dijalankan oleh Dewan Komisaris sesuai function, which must be carried out by the Board of Commissioners
dengan Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite in accordance with OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on the
Nominasi dan Remunerasi. Dalam menjalankan fungsi ini, Dewan Nomination and Remuneration Committee for Issuers or Public
Komisaris memiliki opsi untuk membentuk Komite Nominasi dan Companies. In performing this function, the Board of Commissioners
Remunerasi. has the option to establish a Nomination and Remuneration
Committee.
Peraturan menetapkan bahwa nominasi adalah proses Regulations define nomination as the process of proposing an
pengusulan individu untuk diangkat sebagai anggota Direksi individual for appointment as a member of the Board of Directors
atau Dewan Komisaris. Fungsi nominasi mencakup penyusunan or the Board of Commissioners. The nomination function involves
komposisi, kebijakan, dan kriteria serta evaluasi kinerja anggota structuring composition, policies, and criteria, as well as evaluating
Direksi dan Dewan Komisaris kepada pemegang saham. the performance of Board members and Directors for shareholders.
Dalam menjalankan fungsi ini, Dewan Komisaris secara berkala In carrying out this function, the Board of Commissioners periodically
menilai kinerja Direksi dan setiap anggotanya berdasarkan assesses the performance of the Board of Directors and each of
standar serta pedoman yang telah ditetapkan. Selain itu, Dewan its members based on established standards and guidelines.
Komisaris memberikan rekomendasi objektif kepada pemegang Additionally, the Board of Commissioners provides objective
saham mengenai kandidat potensial untuk Direksi dan Dewan recommendations to shareholders regarding potential candidates
Komisaris, jika terdapat usulan perubahan dalam struktur for the Board of Directors and the Board of Commissioners in the
manajemen. event of proposed management structure changes.
REMUNERASI REMUNERATION
Perseroan tidak membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi The Company does not establish a Nomination and Remuneration
sebagai organ pendukung Dewan Komisaris. Pelaksanaan fungsi Committee as a supporting organ of the Board of Commissioners.
nominasi dan remunerasi, termasuk penyusunan kebijakan The nomination and remuneration functions, including the
serta evaluasi atas remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan formulation of policies and evaluation of remuneration for members
Komisaris, dilakukan secara langsung oleh Dewan Komisaris of the Board of Directors and the Board of Commissioners, are
sesuai dengan kewenangan yang dimilikinya. carried out directly by the Board of Commissioners in accordance
with its authority.
Dalam menjalankan fungsi tersebut, Dewan Komisaris In performing this function, the Board of Commissioners takes into
mempertimbangkan berbagai aspek, antara lain kinerja account various factors, including the Company’s performance,
Perseroan, pencapaian individu, kondisi industri sejenis, serta individual achievements, industry conditions, and prevailing market
praktik remunerasi yang berlaku di pasar. Proses penetapan remuneration practices. The determination process is conducted
remunerasi dilakukan secara objektif dan transparan guna objectively and transparently to ensure alignment between
memastikan keselarasan antara kepentingan manajemen dan management and shareholders’ interests, while supporting the
pemegang saham serta mendukung kinerja Perseroan yang Company’s sustainable performance.
berkelanjutan.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 150 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 151
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Sepanjang tahun buku 2025, tidak terdapat perubahan signifikan Throughout the 2025 financial year, there were no significant
dalam kebijakan remunerasi Perseroan, dan pelaksanaannya changes in the Company’s remuneration policy, and its
tetap mengacu pada prinsip tata kelola perusahaan yang baik implementation continued to adhere to the principles of Good
(Good Corporate Governance). Corporate Governance.
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN PROCEDURE FOR DETERMINATION OF REMUNERATION OF BOARD
DIREKSI OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Dalam proses nominasi, Dewan Komisaris menetapkan kebijakan In the nomination process, the Board of Commissioners establishes
dan kriteria untuk seleksi calon anggota Direksi dan Dewan policies and criteria for selecting candidates for the Board of
Komisaris. Setelah melakukan evaluasi terhadap kandidat, Directors and the Board of Commissioners. After evaluating the
Dewan Komisaris mengajukan nama-nama yang memenuhi candidates, the Board of Commissioners proposes qualified
syarat kepada Direksi, yang kemudian meneruskan rekomendasi individuals to the Board of Directors, which then submits the
tersebut kepada RUPS untuk memperoleh persetujuan. nominations to the General Meeting of Shareholders (GMS) for
approval.
Dalam prosedur remunerasi, Dewan Komisaris merancang In the remuneration process, the Board of Commissioners designs
struktur serta kebijakan remunerasi bagi anggota Direksi dan the remuneration structure and policies for members of the Board of
Dewan Komisaris. Selain itu, Dewan Komisaris menentukan Directors and the Board of Commissioners. Additionally, the Board
besaran remunerasi berdasarkan tugas, tanggung jawab, serta of Commissioners determines the remuneration amount based
kewajiban masing-masing anggota, dengan mempertimbangkan on each member's duties, responsibilities, and obligations, while
kondisi dan keberlanjutan Perseroan. considering the Company's overall condition and sustainability.
PELAKSANAAN FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI OLEH IMPLEMENTATION OF THE NOMINATION AND REMUNERATION
DEWAN KOMISARIS FUNCTION BY THE BOARD OF COMMISSIONERS
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah menjalankan fungsi In 2025, the Board of Commissioners effectively carried out the
nominasi dan remunerasi secara efektif, dengan itikad baik dan nomination and remuneration functions with integrity and
penuh kehati-hatian. prudence.
Proses Nominasi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Dewan Nomination Process for the Board of Commissioners and the Board
Komisaris menetapkan prosedur nominasi sebagai berikut: of Directors The Board of Commissioners establishes the following
nomination procedures:
1. Melakukan evaluasi kinerja anggota Dewan Komisaris 1. Conducting performance evaluations of the Board of
dan/atau Direksi berdasarkan pencapaian target yang Commissioners and/or the Board of Directors based on
telah ditetapkan dalam tahun berjalan. the achievement of targets set during the fiscal year.
2. Merancang kebijakan dan kriteria seleksi calon anggota 2. Developing policies and selection criteria for candidates
Dewan Komisaris dan/atau Direksi, khususnya jika for the Board of Commissioners and/or the Board of
terdapat usulan perubahan dalam struktur manajemen. Directors, particularly in the event of proposed changes
to the management structure.
3. Mengajukan rekomendasi independen dan objektif 3. Providing independent and objective recommendations
kepada pemegang saham mengenai calon anggota to shareholders regarding candidates for the Board of
Dewan Komisaris dan/atau Direksi, berdasarkan Commissioners and/or the Board of Directors, based on
kebijakan dan kriteria yang telah ditetapkan. the established policies and criteria.
REMUNERASI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI REMUNERATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE
BOARD OF DIRECTORS
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan 2025, pemegang saham Based on the resolution of the 2025 Annual General Meeting of
memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk Shareholders (AGMS), shareholders granted authority to the Board
menetapkan besaran remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris of Commissioners to determine the remuneration for members of
dan Direksi. the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Dewan Komisaris meninjau struktur dan besaran remunerasi The Board of Commissioners reviews the remuneration structure
setiap tahun, dengan mengacu pada regulasi yang berlaku serta and amounts annually, referring to applicable regulations and
berdasarkan kinerja individu masing-masing anggota. Evaluasi ini evaluating individual performance. The review process also
juga mempertimbangkan tugas, tanggung jawab, dan wewenang considers each member’s duties, responsibilities, and authorities,
setiap anggota dengan prinsip keadilan. ensuring fairness in its implementation.
Struktur remunerasi mencakup gaji, honorarium, insentif, dan/ The remuneration structure consists of salaries, honorariums,
atau tunjangan, baik yang bersifat tetap maupun variabel. incentives, and/or allowances, which may be fixed or variable.
Besaran remunerasi diberikan secara proporsional sesuai The remuneration granted to the Board of Commissioners and
dengan kinerja Perseroan, mempertimbangkan faktor-faktor the Board of Directors in the current year is proportional to
seperti pencapaian finansial, kepatuhan terhadap anggaran, dan the Company's performance, taking into account factors such
realisasi target perusahaan. as financial results, budget compliance, and achievement of
corporate targets.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 151 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 152
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Prosedur Penetapan Remunerasi Remuneration Determination Procedure
1. Dewan Komisaris menyiapkan usulan remunerasi, 1. The Board of Commissioners prepares remuneration
termasuk honorarium dan/atau tunjangan bagi Dewan proposals, including honorariums and/or allowances
Komisaris serta gaji dan/atau tunjangan bagi Direksi. for the Board of Commissioners, as well as salaries and/
2. Dewan Komisaris mengadakan rapat dan berdiskusi or benefits for the Board of Directors.
dengan Direksi untuk mengumpulkan masukan terkait 2. The Board of Commissioners holds meetings and
kebijakan remunerasi. discussions with the Board of Directors to gather input
3. Dewan Komisaris mengajukan usulan persentase on remuneration policies.
kenaikan honorarium dan/atau tunjangan bagi 3. The Board of Commissioners proposes the percentage
anggotanya dalam RUPS Tahunan. increase in honorariums and/or allowances for its
4. Dalam RUPS Tahunan, pemegang saham dan pemangku members during the AGMS.
kepentingan memberikan pendapat dan persetujuan 4. During the AGMS, shareholders and stakeholders
atas usulan kenaikan honorarium dan/atau tunjangan provide their opinions and approve the proposed
bagi Dewan Komisaris serta memberikan wewenang percentage increase in honorariums and/or allowances
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besaran for the Board of Commissioners. They also grant
gaji dan/atau tunjangan bagi Direksi. authority to the Board of Commissioners to determine
the salaries and/or allowances for the Board of Directors.
Total remunerasi yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan The total remuneration for the Board of Commissioners and
Direksi adalah sebesar Rp20.435.469.780 dan Rp21.285.553.767, the Board of Directors amounted to IDR20,435,469,780 and
masing-masing untuk tahun yang berahkir tanggal 31 Desember IDR21,285,553,767 for the year ended December 31, 2025 and 2024,
2025 dan 2024. repectively.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 152 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 153
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATIONS
Hubungan Afiliasi antara Direksi, Dewan Komisaris, dan Affiliate relationships between the Board of Directors, Board of
Pemegang Saham Pengendali. Sesuai dengan peraturan Otoritas Commissioners, and the Controlling Shareholders are in accordance
Jasa Keuangan, Perusahaan wajib mengungkapkan hubungan with Financial Services Authority regulations, and the company
afiliasi antara Direksi, Dewan Komisaris dan Pemegang Saham must disclose affiliate relationships between the Board of Directors,
Pengendali yang dijabarkan dalam tabel berikut: Board of Commissioners and the Controlling Shareholders are set
out in the following table:
NAMA JABATAN AFILIASI DENGAN AFILIASI DENGAN AFILIASI DENGAN
PEMEGANG SAHAM PENGENDALI DEWAN KOMISARIS DIREKSI
Yudi Budiman Presiden Komisaris ✔
President Commissioners - -
Agus Santoso Komisaris ✔ - -
Commissioners
Christina Komisaris Independen - - -
Independent Commissioners
Almuqri Sagitri Putra Komisaris Independen - - -
Independent Commissioners
Andry B. Limawan Presiden Direktur ✔ - -
President Director
Martio Wakil Presiden Direktur - - -
Vice President Director
B. Suryawirawan Direktur - - -
Director
Wiwit Hadi Suwito Direktur - - -
Director
Jhonly P.D. Runtu Direktur - - -
Director
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 153 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 154
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Berikut pengungkapan hubungan afiliasi PT Kobexindo Tractors The following is the disclosure of PT Kobexindo Tractors Tbk
Tbk antara Pemegang Saham Utama, Dewan Komisaris dan affiliation relationship between the Major Shareholders, the Board
Direksi: of Commissioners, and the Board of Directors:
1. Hubungan antara anggota Dewan Komisaris dengan 1. Relationship between members of the Board
anggota dewan komisaris lainnya: Tidak ada of Commissioners and other members of the board of
commissioners: None
2. Hubungan antara anggota Dewan Komisaris dengan 2. Relationship between members of the Board of
anggota Direksi: Tidak Ada Commissioners and members of the Board of Directors:
None
3. Hubungan antara Dewan Komisaris dengan 3. The relationship between the Board of Commissioners
Pemegang Saham Utama lainnya: and other Major Shareholders:
a. Presiden Komisaris Yudi Budiman terafiliasi dengan a. President Commissioner Yudi Budiman is affiliated
salah satu pemegang pengendali with one of the company's controlling shareholders.
Perseroan; b. Commissioner Agus Santoso is affiliated with one of the
b. Komisaris Agus Santoso terafiliasi dengan salah satu company's controlling shareholders.
pemegang saham pengendali Perseroan;
4. Hubungan antara Direksi dengan anggota Direksi lain: 4. Relationship between the Board of Directors and other
Tidak ada members of the Board of Directors: None
5. Hubungan antara Direksi dengan Pemegang Saham 5. Relationship between the Board of Directors and the Major
Utama: Shareholders:
a. Presiden Direktur Andry B. Limawan terafiliasi a. President Director Andry B. Limawan is affiliated
dengan salah satu pemegang saham pengendali; with one of the controlling shareholders;
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS & DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS DIVERSITY
COMPOSITION
Komposisi dewan Komisaris dan Direksi yang beragam akan The Diversity Composition of the Board of Commissioners
mendorong pengambilan keputusan yang lebih objektif and the Board of Directors will encourage more objective and
dan komprehensif dikarenakan keputusan diambil dengan comprehensive decision-making because decisions are taken by
memperhatikan berbagai sudut pandang. considering various viewpoints.
Dalam mengangkat anggota Dewan Komisaris dan Direksi, In appointing members of the Board of Commissioners and the
Perseroan mempertimbangkan kompetensi kandidat dan Board of Directors, the Company considers the competence of the
mengacu pada peraturan perundangan yang berlaku. candidates with reference to the applicable legislations.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 154 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 155
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit merupakan sebuah komite yang dibentuk oleh The Audit Committee is a committee formed by the Board of
Dewan Komisaris sesuai dengan aturan hukum yang berlaku. Commissioners in accordance with applicable laws. The main task
Tugas utama Komite Audit adalah untuk memastikan bahwa of the Audit Committee is to ensure that the company's financial
laporan keuangan perusahaan telah disusun dengan benar dan statements have been prepared correctly and in accordance with
sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku. Selain itu, Komite applicable accounting standards. In addition, the Audit Committee
Audit juga bertanggung jawab untuk melakukan pengawasan is also responsible for supervising the company's internal control
terhadap sistem pengendalian internal dan proses audit internal system and internal audit process. Thus, the Audit Committee
perusahaan. Dengan demikian, Komite Audit memiliki peran has an important role in ensuring the integrity and transparency
penting dalam memastikan integritas dan transparansi keuangan of the company's finances. So that the Audit Committee can play
perusahaan. Agar Komite Audit dapat berperan secara efisien an efficient and effective role, Kobexindo on January 4 2013 has
dan efektif, Kobexindo pada 4 Januari 2013 telah menetapkan established an Audit Committee charter which was approved by the
piagam Komite Audit yang disahkan oleh Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and published on the Company's website.
dipublikasikan di website Perseroan.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Pembentukan Komite Audit dilakukan berdasarkan peraturan The establishment of the Audit Committee is carried out in
perundang-undangan dan kebijakan internal Perseroan, yang accordance with applicable laws and the Company's internal
mencakup: policies, including:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
Terbatas. 2. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of
2. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Directors and Board of Commissioners of Issuers or
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Public Companies.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 3. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 dated December
tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan 23, 2015 on the Establishment and Work Guidelines of
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. the Audit Committee.
KOMPOSISI ANGGOTA KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEMBERS
Menindaklanjuti hasil RUPS yang diadakan pada 15 Juni 2022 Following up on the results of the GMS held on 15 June 2022
mengenai persetujuan perubahan susunan Dewan Komisaris, regarding the approval of changes to the composition of the
di mana Christina ditunjuk sebagai Komisaris Independen, Board of Commissioners, where Mrs. Christina was appointed as
Kobexindo menerbitkan surat 057/KOB/BOD-MT/VII/22 mengenai an Independent Commissioner, Kobexindo issued letter 057/KOB/
Perubahan Komite Audit yang berlaku efektif pada 12 Juli 2022, BOD-MT/VII/22 regarding Changes to the Audit Committee which
sebagaimana dilaporkan kepada pihak otoritas. became effective on 12 July 2022 , as reported to the authorities.
Komposisi anggota Komite Audit per tanggal 12 Juli 2022, sesuai The composition of the members of the Audit Committee as of
dengan keputusan Dewan Komisaris Perseroan mengenai 12 July 2022, in accordance with the decision of the Company's
Pengangkatan Komite Audit, adalah sebagai berikut: Board of Commissioners regarding the Appointment of the Audit
Committee, is as follows:
NAMA JABATAN Dasar Pengangkatan KETERANGAN
Name Position Legal Basis Notes
Christina Ketua/ 057/KOB/BOD-MT/VII/22 mengenai Perubahan Komite Audit yang Komisaris Independen
Chairman berlaku efektif pada 12 Juli 2022
057/KOB/BOD-MT/VII/22 regarding the Amendment of the Audit
Committee, effective as of July 12, 2022
057/KOB/BOD-MT/VII/22 mengenai Perubahan Komite Audit yang
Wahyudi Susanto Anggota/ berlaku efektif pada 12 Juli 2022 Pihak Independen
Member 057/KOB/BOD-MT/VII/22 regarding the Amendment of the Audit
Committee, effective as of July 12, 2022
057/KOB/BOD-MT/VII/22 mengenai Perubahan
Kuswara Anggota Komite Audit yang berlaku efektif pada 12 Juli 2022 Pihak Independen
member 057/KOB/BOD-MT/VII/22 regarding the Amendment of the Audit
Committee, effective as of July 12, 2022
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 155 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 156
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
CHRISTINA, KETUA KOMITE AUDIT CHRISTINA, CHAIRMAN OF THE AUDIT COMMITTEE
Warga Negara Indonesia, berusia 57 tahun dengan latar belakang As an Indonesian citizen aged 57 with a Master of Business
Pendidikan Master of Business Administration dari University Administration background from the University of Texas, USA. She
of Texas, USA. Beliau diangkat menjadi Komisaris Independen was appointed as an Independent Commissioner of PT Kobexindo
PT Kobexindo Tractors Tbk berdasarkan RUPS pada tahun 2022. Tractors Tbk based on the RUPS in 2022. Previously, he held
Sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur di PT Pama Indo positions as Director at PT Pama Indo Mining (1999-2005), Director at
Mining (1999-2005), Direktur PT Pamapersada Nusantara (2004- PT Pamapersada Nusantara (2004-2008), Commissioner at PT Pama
2008), Komisaris PT Pama Indo Mining (2005-2008), Direktur Indo Mining (2005-2008), Director at PT Saptaindra Sejati (2008-
PT Saptaindra Sejati (2008-2018), Direktur PT Adaro Jasabara 2018), Director at PT Adaro Jasabara Indonesia (2015-2017), Director
Indonesia (2015-2017), Direktur di PT Lahai Coal 2018-2019, at PT Lahai Coal (2018-2019), Director at PT Maruwai Coal (2018-
Direktur PT Maruwai Coal (2018 -2019), Direktur PT Juloi Coal (2018 2019), Director at PT Juloi Coal (2018-2019), Director at PT Kalteng
-2019), Direktur PT Kalteng Coal (2018 -2019), Direktur PT Pari Coal Coal (2018-2019), Director at PT Pari Coal (2018-2019), Director at
(2018 -2019), Direktur PT Ratah Coal (2018 -2019) dan Direktur PT Ratah Coal (2018-2019), and Director at PT Sumber Barito Coal
PT Sumber Barito Coal (2018-2019). (2018-2019).
WAHYUDI SUSANTO, ANGGOTA KOMITE AUDIT WAHYUDI SUSANTO, MEMBER OF AUDIT COMMITTEE
Beliau adalah lulusan Fakultas Hukum Universitas Indonesia pada He is a graduate of the Faculty of Law, University of Indonesia in
tahun 1997 dan saat ini menjabat sebagai Managing Partner di 1997, and currently serves as the Managing Partner at Infiniti
Infiniti & Co (2018–Sekarang) dan Penasihat di Premier Consulting & Co (2018-present) and as an Advisor at Premier Consulting
(2011–Sekarang). Sebelumnya, beliau berkarir sebagai Partner di (2011-present). Previously, she worked as a Partner at several law
beberapa firma hukum seperti SHM Partnerhip (2007-2018), BM & firms, including SHM Partnership (2007-2018), BM & Partners (2005-
Partners (2005 – 2007) dan Smith & Susanto (2002 – 2005). 2007), and Smith & Susanto (2002-2005).
KUSWARA, ANGGOTA KOMITE AUDIT KUSWARA, MEMBER OF AUDIT COMMITTEE
Kuswara meraih gelar MBA dari De La Salle University, Filipina. Kuswara holds an MBA degree from De La Salle University, the
Beliau sebelumnya berkarir sebagai auditor di Prasetio Utomo Philippines. He previously worked as an auditor at Prasetio Utomo &
& Co dan saat ini juga menjabat sebagai Direktur PT Alkindo Co and currently also serves as an Director at PT Alkindo Naratama
Naratama Tbk (2011-sekarang). Tbk (2011-present).
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT THE INDEPENDENCE OF THE AUDIT COMMITTEE
Seluruh anggota Komite Audit merupakan pihak independen All members of the Audit Committee are independent and
dan eksternal yang dipilih sesuai dengan kemampuan dan latar external parties and are appointed according to their ability and
belakang pendidikannya, serta telah memenuhi syarat yang educational background, in compliance with the qualifications
ditetapkan dalam Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.5 tentang stipulated in Bapepam-LK Regulation No. IX.I.5 on Formation and
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, Implementation Guidelines for Audit Committee, which includes
antara lain tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Dewan among others, not having any affiliations with the Board of
Komisaris, Direksi, dan pemegang saham utama Perseroan. Commissioners, the Board of Directors and the Company’s major
shareholders.
TUGAS KOMITE AUDIT DUTIES OF AUDIT COMMITTEE
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris tanggal 4 Januari 2013, The Audit Committee Charter founded under the BOC Decree dated
Komite Audit bertugas untuk: January 4, 2013 enumerates the purposes of the committee such as:
1. Mempelajari dan mengurai informasi keuangan, yaitu 1. Study and elaborate the financial information
neraca keuangan, proyeksi-proyeksi keuangan dan including the financial statement, projections and
pernyataan-pernyataan lainnya yang akan other statements to be issued by the Company to
diterbitkan oleh Perusahaan untuk publik dan/atau the public and/or authorities;
pihak-pihak berwenang;
2. Secara konsisten mengevaluasi kepatuhan 2. Consistently review the Company’s compliance and
Perusahaan terhadap hukum dan peraturan yang obedience to laws and regulations;
berlaku;
3. Menyelesaikan permasalahan yang berdasarkan 3. Resolve issues rooted on unbiased opinion in the event
pada opini yang tidak memihak terhadap ketidak of disagreements involving the management and the
sepahaman antara manajemen dan akuntan yang accountant on services rendered;
disewa Perusahaan;
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 156 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 157
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
4. Merekomendasikan seorang akuntan kepada Dewan 4. Suggest or recommend an accountant to the board
Komisaris dan Direksi setelah secara independen after a thorough and independent evaluation of the
melakukan evaluasi mengenai tugas-tugas dan scope of assignment and fee;
biaya yang dibayarkan kepada akuntan tersebut;
5. Mengatur dan mengkaji kinerja auditor internal dan 5. Manage and review the performance of the internal
mengawasi kelanjutan penunjukan auditor internal auditor and finalize the follow up by the board of
yang dilakukan oleh Direksi; Directors on the findings of the internal auditor;
6. Mengkaji dan mengkoreksi kegiatan manajemen 6. Check and correct the risk management activities of
risiko yang dilakukan oleh Direksi jika Perusahaan the Board of Directors if the Company does not have a
tidak memiliki fungsi untuk melakukan pemantauan risk monitoring function under the Board of
risiko yang biasanya dilakukan oleh Dewan Commissioners;
Komisaris;
7. Mengevaluasi berbagai keluhan yang berhubungan 7. Review complaints relating to accounting and
dengan proses akuntansi dan pelaporan oleh reporting processes of the Company;
Perusahaan;
8. Memeriksa dan merevisi ulang jika dibutuhkan 8. Double check and revise if needed the matters that
hal-hal yang serta memberikan saran kepada may be of potential conflict of interest to the Company
Dewan Komisaris mengenai hal tersebut; serta and advice the Board accordingly; and lastly;
9. Mengamankan berbagai dokumen Perusahaan yang 9. Safeguard the confidentiality and secrecy of corporate
bersifat rahasia. documents
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETINGS
Komite Audit melakukan rapat secara berkala dimana sepanjang The Audit Committee conducts regular meetings whereby
tahun 2025, Komite Audit melakukan rapat sebanyak 4 kali throughout 2025, the Audit Committee conducts meetings as much
dengan tingkat kehadiran 100%. 4 times with attendance rate 100%.
LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE AUDIT BRIEF REPORT OF THE AUDIT COMMITTEE ACTIVITIES
Selama periode 2025, Komite Audit telah melakukan tindakan- During 2025, the Audit Committee took the following actions:
tindakan antara lain:
1. Melakukan review terhadap hasil audit yang dilakukan 1. Reviewed the audit results conducted by the Internal
oleh Unit Audit Internal. Audit Unit;
2. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 2. Conducted a review of the risk management activities
pelaksanaan manajemen risiko yang dilaksanakan undertaken by management.
oleh manajemen.
Nama Jabatan di Komite Jumlah Rapat kehadiran Presentase kehadiran
Christina Ketua/Chairman 4 4 100%
Wahyudi Susanto Anggota/Member 4 4 100%
Kuswara Anggota/Member 4 4 100%
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 157 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 158
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
KOMITE KREDIT
CREDIT COMMITTEE
Sebagai bagian dari mitigasi risiko yang dihadapi Perseroan dan As a risk mitigation strategy and to ensure the long-term viability
menjaga keberlangsungan usaha yang berkelanjutan, khususnya of the business, particularly in the face of uncertainty and risks that
dalam menghadapi ketidakpastian dan risiko yang berdampak could harm the Company's ability to achieve its vision, mission,
pada kemampuan mencapai visi, misi dan tujuan Perseroan. and objectives. The Board of Commissioners, in its capacity
Dewan Komisaris selaku pengawas dan penasihat Direksi telah as supervisor and advisor to the Board of Directors, has made
memberikan rekomendasi atas pembentukan komite atau recommendations for the formation of committees or bodies to
badan untuk membantu Direksi dalam mengevaluasi dan/atau assist the Board of Directors in evaluating and/or providing credit
memberikan keputusan kredit untuk jumlah dan jenis kredit yang decisions for predetermined amounts and types of credit while
ditetapkan dengan memperhatikan pengembangan bisnis tanpa keeping prudential points into consideration.
meninggalkan prinsip kehati-hatian.
Atas rekomendasi dan saran dari Dewan Komisaris, Direksi Based on recommendations and advisory from the Board of
membentuk Komite Audit pada 8 Februari 2021. Komite ini Commissioners, the Board of Directors has formed an Audit
sebagai salah-satu organ pendukung perusahaan dalam rangka Committee on February 8, 2021. This committee acts as one of the
menunjang proses pemberian kredit dan produk program Company's supporting organs in order to oversee the process of
dengan tetap memperhatikan prinsip kehati-hatian yang wajib providing credit and related program by prioritizing the principle of
menerapkan four-eyes principles. prudence which must apply the four-eyes principle.
Pembentukan komite atau organ ini ditetapkan demi The establishment of this committee or organ is determined to
mendukung peningkatan efektivitas penerapan Good Corporate enhance the effectiveness of the Company's Good Corporate
Governance (GCG) perusahaan. Governance (GCG) implementation.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 158 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 159
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Berdasarkan Dokumen Kebijakan Perusahaan yang berlaku Based on the Company Policy Document effective date on February
efektif 8 Februari 2021, Komite Kredit bertugas untuk: 8, 2021, the Credit Committee is tasked with:
1. Mempelajari dan memutuskan permohonan kredit 1. To review and decide on credit applications for sales of
terhadap Penjualan Unit Alat Berat yang diajukan Heavy Equipment Units submitted by customers by
pelanggan dengan memperhatikan berbagai aspek taking into account various predetermined aspects;
yang telah ditentukan sebelumnya;
2. Menginformasikan kepada Presiden Komisaris apabila 2. If a credit application for the purchase of heavy equipment
terdapat permohonan kredit unit alat berat dengan nilai reaches or exceeds IDR10 billion, the Company is
lebih dari Rp10 miliar. required to notify the President Commissioner.
3. Pengambilan keputusan dilakukan dengan musyawarah 3. Decision making is carried out by deliberation and
dan melakukan voting apabila diperlukan; voting if needed;
KOMPOSISI ANGGOTA KOMITE KREDIT COMPOSITION OF CREDIT COMMITTEE MEMBERS
Susunan Keanggotaan Komite Kredit sebagaimana surat The composition of the Credit Committee membership as stated in
keputusan Direksi adalah sebagai berikut: the Board of Directors' decision letter is as follows:
Presiden Komisaris - Yudi Budiman President Commissioner - Yudi Budiman
Bapak Yudi Budiman, Warga Negara Indonesia, lahir pada Mr. Yudi Budiman, an Indonesian citizen, was born in 1973 and is
tahun 1973 dan berdomisili di Jakarta. Beliau menyelesaikan domiciled in Jakarta. He completed his education at Santa Monica
pendidikan di Santa Monica College pada 1993 dan meraih gelar College in 1993 and obtained a bachelor’s degree from West Coast
sarjana dari West Coast University, Los Angeles, Amerika Serikat, University, Los Angeles, United States, in 1995. He has served as the
pada tahun 1995. Beliau resmi menjabat sebagai Komisaris Company’s President Commissioner based on Deed No. 40 dated
Utama Perseroan berdasarkan Akta No. 40 tanggal 8 Januari January 8, 2021, after previously being a member of the Board
2021, setelah sebelumnya telah menjadi bagian dari jajaran of Commissioners since 2003. In addition to leading the Board of
Dewan Komisaris sejak tahun 2003. Selain memimpin Dewan Commissioners of PT Kobexindo Tractors Tbk, he currently serves
Komisaris PT Kobexindo Tractors Tbk, saat ini beliau menjabat as President Commissioner of PT Fresnel Pialang Asuransi Mandiri
sebagai Komisaris Utama PT Fresnel Pialang Asuransi Mandiri (since 2012), President Director of PT Chora Agro Resources (since
(sejak 2012), Direktur Utama PT Chora Agro Resources (sejak 2011), and President Director of PT Gelora Cinta Kimia Abadi (since
2011), serta Direktur Utama PT Gelora Cinta Kimia Abadi (sejak 2025). He also serves as Commissioner of PT Central Jawa Wood
2025). Beliau juga menjabat sebagai Komisaris di PT Central Jawa Industry (since 2016), as well as PT Tanjung Rhu Plantation and
Wood Industry (sejak 2016), serta di PT Tanjung Rhu Plantation Products, PT Mitra Abadimas Sejahtera, and PT Permata Agro
and Products, PT Mitra Abadimas Sejahtera, dan PT Permata Agro Palma (since 2022). His previous professional experience includes
Palma sejak tahun 2022. Rekam jejak profesional sebelumnya serving as President Director of PT Permata Agro Palma (2012–
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 159 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 160
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
sebagai Direktur Utama di PT Permata Agro Palma (2012-2022), 2022), PT Mitra Abadimas Sejahtera (2011–2022), PT Tanjung Rhu
PT Mitra Abadimas Sejahtera (2011-2022), PT Tanjung Plantation and Products (2007–2022), and PT Mahatrako Jaya
Rhu Plantation and Products (2007-2022), serta Direktur Utama (2000–2002).
Utama PT Mahatrako Jaya Utama (2000-2002).
Presiden Direktur-Andry B. Limawan President Director - Andry B. Limawan
Bapak Andry Budiman Limawan, lahir pada tahun 1979, Mr. Andry Budiman Limawan, born in 1979, is an Indonesian
berkewarganegaraan Indonesia, berdomisili di Jakarta. Beliau citizen residing in Jakarta. He has served as the President Director
menjabat sebagai Direktur Utama PT Kobexindo Trac tors Tbk of PT Kobexindo Tractors Tbk since 2021 based on Deed No.
sejak 2021 berdasarkan berdasarkan Akta No. 40 tanggal 8 40 dated January 8, 2021. After obtaining a B ac helor’s degree
Januari 2021. Setelah mendapatkan gelar Sarjana Marketing in Marketing from San Francisco State University in 2000, he
dari San Francisco State University pada tahun 2000, beliau had the opportunity to hold several positions, such as Director
mendapat kesempatan untuk memegang beberapa jabatan, of PT Kobexindo Tractors Tbk (2012-2021), Commissioner of
seperti Direktur PT Kobexindo Tractors Tbk (2012-2021), PT Arthabuana Margausaha Finance (2011-2013), Director of
Komisaris PT Arthabuana Margausaha Financ e (2011-2013), PT Arthabuana Margausaha Finance (2002-2011), and Marketing
Direktur PT Arthabuana Margausaha Financ e (2002-2011), Manager of PT Halim Mitradana Internasional (2001-2002).
dan Manajer Pemasaran PT Halim Mitradana Internasional
(2001-2002).
Vice President Director & Director of Finance and Administration
Wakil Presiden Direktur & Direktur Keuangan dan Administrasi - Martio
-Martio Mr. Martio, born in 1970, is an Indonesian citizen and resides in
Bapak Martio, lahir pada tahun 1970, berkewarganegaraan Jakarta. He currently serves as Vice President Director since 2021
Indonesia, berdomisili di Jakarta. Saat ini beliau menjabat
sebagai Wakil Presiden Direktur sejak tahun 2021 berdasarkan based on Deed No. 40 dated January 8, 2021, and Director of
Akta No. 40 tanggal 8 Januari 2021 serta Direktur Keuangan dan Finance and Administration of PT Kobexindo Tractors Tbk since
Administrasi PT Kobexindo Tractors Tbk sejak 2010 Beliau 2010. He earned a Master of Finance degree from Atmajaya
meraih gelar Magister Keuangan dari Universitas Katolik Catholic University, Jakarta, in 2003. He has worked as General
Atmajaya, Jakarta pada tahun 2003, dengan pengalaman kerja Manager of Finance and Accounting at PT Kobexindo Tractors Tbk
sebagai General Manajer Keuangan dan Akunting PT Kobexindo (2005-2010), Accounting and Finance Manager at PT Honey Lady
Tractors Tbk (2005 - 2010), Manajer Akuntansi dan Keuangan PT
Honey Lady International (2003-2005), Direktur dan Manajer International (2003-2005), Director and General Manager at PT
Umum PT Harfit Internasional (2000-2002), Pengawas Audit Harfit Internasional (2000-2002), Internal Audit Supervisor at PT
Internal PT Central Cipta Murdaya (1999-2000), serta Auditor KAP Central Cipta Murdaya (1999-2000), and Auditor at Salaki & Salaki
Salaki & Salaki (1994-1999). Public Accounting Firm (1994-1999)
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 160 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 161
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Direktur Operasi Penjualan - Jhonly P.D. Runtu Director of Sales Operations - Jhonly P.D. Runtu
Bapak Jhonly P.D Runtu, lahir pada tahun 1980, Mr. Jhonly P.D Runtu, born in 1980, is an Indonesian citizen residing
berkewarganegaraan Indonesia, berdomisili di Jakarta. Saat in Jakarta. He currently serves as the Sales Operation Director
ini menjabat sebagai Sales Operation Director di PT Kobexindo at PT Kobexindo Tractors Tbk since 2024 based on Deed No. 67
Tractors Tbk sejak tahun 2024 berdasarkan Akta No.67 tanggal dated June 27, 2024. He is a graduate with a Bachelor’s degree
27 Juni 2024. Beliau merupakan lulusan Sarjana Ekonomi dari in Economics from Darma Persada University, Jakarta. In the last
Universitas Darma Persada Jakarta. Dalam dua dekade terakhir, two decades, he has served as Deputy Manager of Marketing at PT
beliau pernah menjabat sebagai Deputy Manager Marketing di PT Oto Multiartha (2004–2011), Branch Manager at PT Verena Multi
Oto Multiartha (2004–2011), Manajer Cabang di PT Verena Multi Finance Tbk (2011-2012), Branch Manager at PT Clipan Finance
Finance Tbk (2011-2012), Manajer Cabang di PT Clipan Finance Indonesia Tbk (2012-2016), Area Manager at PT First Indo American
Indonesia Tbk (2012-2016), Manajer Area di PT First Indo American Leasing Tbk (2016-2019), and Marketing & Operations Director at PT
Leasing Tbk (2016-2019), dan Direktur Pemasaran & Operasi di PT Sunindo Kookmin Best Finance (2020-2024).
Sunindo Kookmin Best Finance (2020-2024).
Kepala Divisi Operasi Penjualan Ricko Mardinsyah Head of Sales Operation Division Ricko Mardinsyah
Beliau bergabung dengan KOBEX sejak 2010 sebagai Junior He joined KOBEX in 2010 as a Junior Business Consultant and has
Business Consultant dan menjabat sebagai Kepala Divisi Operasi been serving as the Head of Sales Operations Division since October
Penjualan sejak Oktober 2023. Sebelumnya beliau menjabat 2023. Previously, he held positions as Regional Sales Manager
sebagai Regional Sales Manager (Mei 2023-Oktober 2023), Branch (May 2023-October 2023), Branch Manager for East Kalimantan
Manager Kalimantan Timur (2019-2023) dan Brand Manager (2019-2023), and Brand Manager for Makassar (2014-2019).
Makassar (2014-2019). Ricko Mardinsyah merupakan lulusan Ricko Mardinsyah graduated with a Master's degree in Business,
Magister Bisnis, Manajemen, dan Marketing Universitas Airlangga Management, and Marketing from Airlangga University in 2013.
tahun 2013.
Kepala Divisi Keuangan & Akuntansi Yudi Santoso Head of Finance & Administration Division Yudi Santoso
Beliau menjabat sebagai Kepala Divisi Keuangan dan Akuntansi He has served as Finance and Accounting Division Head since 2016,
sejak 2016, bergabung dengan PT Kobexindo Tractors Tbk sejak joining PT Kobexindo Tractors Tbk in 2007 as Accounting Section
2007 sebagai Kepala Seksi Akutansi (2007-2010) kemudian Kepala Head (2007-2010) then Accounting Department Head (2011-2015).
Departemen Akuntansi (2011-2015). Sebelumnya beliau pernah Previously, he served as Chief Accounting for Honda Anugerah
menjabat sebagai Kepala Akuntan Honda Anugerah Sejahtera Sejahtera (2000-2004) and an Auditor for KPMG Siddartha Widjaja
(2000-2004), dan Auditor KPMG Siddartha Widjaja (2005-2007). (2005-2007). Yudi Santoso earned his Master's degree in Accounting
Yudi Santoso meraih gelar Master untuk Jurusan Akuntansi from Trisakti University in 2019 after previously completing his
dari Universitas Trisakti pada tahun 2019 setelah sebelumnya undergraduate education at the Faculty of Economics, Accounting
menyelesaikan Pendidikan S1 di Fakultas Ekonomi, Jurusan Department, Gajah Mada University in 2003.
Akuntansi Universitas Gajah Mada pada tahun 2003.
RAPAT KOMITE KREDIT CREDIT COMMITTEE MEETING
Komite Kredit melakukan rapat secara berkala, minimal The Credit Committee meets regularly, at least once a week, to
sebanyak 1 (satu) kali setiap minggu untuk membahas profil review the proposal and overall customer profile and decide
lengkap pelanggan dan memberikan persetujuan atau tidak atas whether to accept or decline the credit proposal.
penjualan unit alat berat yang diajukan.
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Brief Report on the Implementation of the Audit Committee's
Activities
Sepanjang 2025 Komite Kredit telah melakukan beberapa Throughout 2025 the Credit Committee has carried out several
kegiatan antara lain: activities, including:
• Melakukan penelaahan atas pengajuan pembelian • Reviewing the credit application submitted by
unit alat berat secara kredit yang diajukan pelanggan customers through the unit sales division;
melalui divisi penjualan unit;
• Memberikan keputusan baik itu persetujuan maupun • Give a decision whether it is approval or rejection of
penolakan atas pengajuan unit alat berat secara kredit, the credit proposal, as stipulated in the Policy
sebagaimana yang diatur dalam Dokumen Kebijakan Document dated February 8, 2021
tertanggal 8 Februari 2021.
• Komite Kredit sepanjang 2025 telah menelaah 106 • Komite Kredit sepanjang 2025 telah menelaah 106 pengajuan
pengajuan kredit dengan hasil sebagai berikut: kredit dengan hasil sebagai berikut:
• Diterima sebanyak 99 pengajuan • Diterima sebanyak 99 pengajuan
• Ditolak sebanyak 7 pengajuan • Ditolak sebanyak 7 pengajuan
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 161 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 162
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan memegang peran krusial dalam The Corporate Secretary plays a crucial role in facilitating
menjembatani komunikasi antara organ-organ Perseroan, communication between the Company's organs while being
sekaligus bertanggung jawab atas penyusunan kebijakan, responsible for policy formulation, planning, and ensuring the
perencanaan, serta pengelolaan komunikasi yang efektif dan effectiveness and transparency of corporate communication. This
transparan. Peran ini mencakup hubungan kelembagaan, role encompasses institutional relations, communication with
komunikasi dengan investor, serta interaksi dengan pelaku pasar investors, and engagement with other capital market participants,
modal lainnya, yang dilakukan dengan tetap menjunjung tinggi all carried out while adhering to ethical standards, corporate
standar etika, prinsip tata kelola perusahaan, dan nilai-nilai yang governance principles, and the company's core values.
dipegang perusahaan.
Di samping itu, Sekretaris Perusahaan juga memiliki kewajiban Furthermore, the Corporate Secretary is obligated to ensure the
untuk memastikan bahwa perusahaan memenuhi kepatuhan company complies with regulations and legislation established
terhadap peraturan dan perundang-undangan yang telah by regulators in Indonesia, as part of its commitment to good
ditetapkan oleh regulator di Indonesia, sebagai bagian dari governance and sustainable operations.
komitmen terhadap tata kelola yang baik dan keberlanjutan
operasional.
LEGAL BASIS
DASAR HUKUM 1. Law No. 40 of 2007
1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 2. FSA Regulation No. 35/POJK.04/2014 on Corporate
2. Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Secretary of Listed or Public Companies.
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAXN PROFILE OF CORPORATE SECRETARY
Gabrielle Azelia Wijaya secara resmi diangkat sebagai Sekretaris Gabrielle Azelia Wijaya was officially appointed as the Corporate
Perusahaan oleh Direksi pada tahun 2023, berdasarkan Surat Secretary by the Board of Directors in 2023, based on the Circular
Keputusan Sikuler Direksi tertanggal 20 Desember 2022. Resolution of the Board of Directors dated December 20, 2022.
Sebelumnya, beliau telah mengemban peran sebagai Sekretaris Previously, she held the position of Secretary to the Board of
Dewan Direksi (2021) dan Sekretaris Biro Umum di Sekretariat Directors (2021) and Secretary to the General Bureau at the
Wakil Presiden Republik Indonesia (2021) setelah lulus dari Vice-Presidential Secretariat of the Republic of Indonesia (2021),
Sekolah Tinggi Ilmu Komunikasi dan Sekretaris Tarakanita pada following her graduation from Tarakanita School of Communication
tahun 2021. and Secretarial Studies in 2021.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan adalah sebagai The duties and responsibilities of the Corporate Secretary are as
berikut: follows:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya 1. Keeping up with developments in the capital market,
terkait dengan dengan peraturan baru yang berlaku di particularly regarding new regulations in the capital market
bidang pasar modal, dengan menghadiri seminar dan/ sector, by attending seminars and/or training related to
atau pelatihan yang berkaitan dengan hal tersebut. these matters.
2. Memberikan saran kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. Providing advice to the Board of Directors and the Board
dalam hal-hal yang berhubungan dengan kepatuhan of Commissioners on matters related to compliance with
terhadap hukum dan peraturan pasar modal. capital market laws and regulations.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and the Board of
menerapkan GCG yang meliputi hal-hal sebagai berikut: Commissioners in implementing GCG (Good Corporate
Governance), which includes:
a. Memastikan ketersediaan keterbukaan informasi a. Ensuring the availability of public information
publik, termasuk pemeliharaan situs web Perseroan. disclosure, including the maintenance of the
Company’s website.
b. Menyerahkan laporan kepada OJK secara tepat b. Submitting reports to the Financial Services Authority
waktu. (OJK) in a timely manner.
c. Melaksanakan dan mendokumentasikan RUPS. c. Conducting and documenting the General Meeting
of Shareholders (GMS).
d. Melakukan koordinasi dan mendokumentasikan d. Coordinating and documenting meetings of the
rapat Direksi dan/atau Dewan Komisaris serta rapat Board of Directors and/or the Board of
gabungan Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners, as well as joint meetings between
the Board of Commissioners and the Board of
Directors.
4. Menjadi penghubung antara Perseroan dan pemegang 4. Acting as a liaison between the Company and its
saham Perseroan, OJK dan pemangku kepentingan shareholders, the Financial Services Authority (OJK), and
lainnya. other stakeholders.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 162 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 163
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
5. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan 5. Safeguarding the confidentiality of the Company’s
informasi Perseroan yang bersifat rahasia kecuali jika documents, data, and information that are of confidential
pengungkapannya diwajibkan oleh hukum atau nature unless disclosure is required by law or specific
peraturan tertentu. regulations.
Dalam menjalankan tugas dan wewenangnya, Sekretaris In carrying out their duties and responsibilities, the Corporate
Perusahaan dilarang untuk memanfaatkan jabatannya untuk Secretary is prohibited from using their position for personal gain,
kepentingan pribadi, baik secara langsung maupun tidak either directly or indirectly, which could harm the interests of the
langsung yang dapat merugikan kepentingan Perseroan. Company.
URAIAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS A BRIEF REPORT OF THE CORPORATE SECRETARY DUTIES
PERUSAHAAN
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan melaksanakan Throughout 2025, the Corporate Secretary performed various
berbagai tugas yang mencerminkan peran strategis dalam tasks reflecting their strategic role in supporting the company’s
mendukung keberlanjutan operasional perusahaan. Tugas-tugas operational sustainability. These duties include:
tersebut mencakup:
• Memastikan perusahaan mematuhi aturan dan • Ensuring the company complies with applicable laws
peraturan yang berlaku; and regulations;
• Mengelola dan menyelenggarakan pertemuan • Organizing and managing Board of Directors
Dewan Direksi serta Rapat Umum Pemegang Saham meetings and General Meetings of Shareholders
(RUPS), baik tahunan maupun luar biasa; (GMS), both annual and extraordinary;
• Menyampaikan informasi serta memberikan • Communicating and providing explanations
penjelasan terkait PT Kobexindo Tractors Tbk kepada regarding PT Kobexindo Tractors Tbk to stakeholders,
para pemangku kepentingan, termasuk pihak including regulators, as part of the implementation
regulator, sebagai bagian dari penerapan praktik of GCG best practices;
terbaik GCG;
• Menjaga komunikasi dengan publik, termasuk • Maintaining communication with the public,
dengan media; including the media;
• Memantau perkembangan pasar modal untuk • Monitoring developments in the capital market to
memastikan perusahaan tetap relevan dengan ensure the company remains relevant to current
perubahan terkini; changes;
• Menginformasikan kepada manajemen terkait • Informing management about the latest regulations
pembaruan ketentuan di bidang pasar modal; in the capital market sector;
• Mengatur dan mendokumentasikan kegiatan Rapat • Coordinating and documenting meetings between
Koordinasi antara Dewan Komisaris, Direksi, Komite the Board of Commissioners, Board of Directors,
Audit, dan unit terkait. Audit Committee, and related units.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 163 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 164
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
KORESPONDENSI PT KOBEXINDO TRACTORS TBK KEPADA BURSA CORRESPONDENCE OF PT KOBEXINDO TRACTORS TBK WITH THE
EFEK INDONESIA INDONESIA STOCK EXCHANGE
Sepanjang Januari hingga Desember 2025, PT Kobexindo Tractors From January to December 2025, PT Kobexindo Tractors Tbk,
Tbk melalui Sekretaris Perusahaan telah menyampaikan berbagai through the Corporate Secretary, has submitted various reports and
laporan dan keterbukaan informasi kepada Bursa Efek Indonesia disclosures to the Indonesia Stock Exchange (IDX) in accordance
(BEI) sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Berikut adalah daftar with prevailing regulations. Below is a list of the correspondences
korespondensi yang telah dilakukan selama periode tersebut. conducted during the reporting period.
NO TANGGAL PEMBUATAN PERIHAL
DATE OF MANUFACTURE ABOUT
1. 6 Januari 2025 Tindak Lanjut Arahan Terhadap Surat No. 066/KOB/BOD-MT/XII/24 Tanggal 13 Desember 2024
TentangLaporan Keterbukaan Informasi
Follow-up on Directions Regarding Letter No. 066/KOB/BOD-MT/XII/24 dated 13 December 2024
concerning Information Disclosure Report
2. 6 Januari 2025 Tindak Lanjut Arahan Terhadap Surat No. 065/KOB/BOD-MT/XII/24 Tanggal 13 Desember 2024
Tentang Laporan Keterbukaan Informasi
Follow-up on Directions Regarding Letter No. 065/KOB/BOD-MT/XII/24 dated 13 December 2024
concerning Information Disclosure Report
3. 10 Januari 2025 Laporan Registrasi Pemegang Efek Desember 2024
Securities Holders Registration Report December 2024
4. 10 Januari 2025 Surat Tanggapan Permintaan Penjelasan Volatilitas Transaksi Efek
Response Letter to Request for Explanation on Securities Transaction Volatility
5. 10 Februari 2025 Laporan Registrasi Pemegang Efek Januari 2025
Securities Holders Registration Report January 2025
6. 10 Februari 2025 Surat Tanggapan Permintaan Penjelasan Volatilitas Transaksi Efek
Response Letter to Request for Explanation on Securities Transaction Volatility
7. 10 Maret 2025 Laporan Registrasi Pemegang Efek PT Kobexindo Tractors Tbk Februari 2025
Securities Holders Registration Report of PT Kobexindo Tractors Tbk February 2025
8. 28 Maret 2025 Laporan Penyampaian Informasi Pemenuhan Kewajiban Public Expose 2025
Information Disclosure Report on the Fulfillment of Public Expose Obligations 2025
9. 10 April 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Maret 2025
Monthly Securities Holders Registration Report March 2025
10. 30 April 2025 Penjelasan atas Volatilitas Transaksi
Explanation on Transaction Volatility
11. 30 April 2025 Penyampaian Laporan Keuangan 2024
Submission of the 2024 Financial Statements
12. 5 Mei 2025 Penyampaian Mata Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Submission of the Agenda for the Annual General Meeting of Shareholders
13. 10 Mei 2025 Laporan Registrasi Pemegang Efek April 2025
Securities Holders Registration Report April 2025
14. 16 Mei 2025 Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tbk
Notification of the Plan for the Annual General Meeting of Shareholders
15. 2 Juni 2025 Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Kobexindo Tractors Tbk
Notice of the Annual General Meeting of Shareholders of PT Kobexindo Tractors Tbk
16. 10 Juni 2025 Laporan Registrasi Pemegang Efek PT Kobexindo Tractors Tbk Mei 2025
Securities Holders Registration Report of PT Kobexindo Tractors Tbk May 2025
17. 24 Juni 2025 Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Kobexindo Tractors Tbk
Summary of Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders of PT Kobexindo Tractors Tbk
18. 24 Juni 2025 Surat Keterangan (Covernote) Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Kobexindo Tractors Tbk
Covernote of the Summary of Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders of PT Kobexindo Tractors Tbk
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 164 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 165
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
NO TANGGAL PEMBUATAN PERIHAL
DATE OF MANUFACTURE ABOUT
19. 30 Juni 2025 Laporan Hasil Evaluasi Komite Audit terhadap Kantor Akuntan Publik dan atau Akuntan Publik
Audit Committee's Evaluation Report on the Public Accountant and/or Public Accounting Firm
20. 8 Juli 2025 Laporan Registrasi Pemegang Efek PT Kobexindo Tractors Tbk Juni 2025
Securities Holders Registration Report of PT Kobexindo Tractors Tbk June 2025
21. 18 Juli 2025 Penyampaian Salinan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Kobexindo Tractors Tbk
Submission of the Copy of the Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders of PT Kobexindo Tractors Tbk
21. 8 Agustus 2025 Laporan Registrasi Pemegang Efek PT Kobexindo Tractors Tbk Juli 2025
Securities Holders Registration Report of PT Kobexindo Tractors Tbk July 2025
22. 22 Agustus 2025 Tanggapan atas Penelaahan Laporan Keuangan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Kobexindo Tractors Tbk
Response to the Review of the 2024 Financial Statements and Sustainability Report of PT Kobexindo Tractors Tbk
23. 9 September 2025 Laporan Registrasi Pemegang Efek PT Kobexindo Tractors Tbk Agustus 2025
Securities Holders Registration Report of PT Kobexindo Tractors Tbk August 2025
24. 8 Oktober 2025 Surat Tanggapan Permintaan Penjelasan Volatilitas Transaksi Efek
Response Letter to Request for Explanation on Securities Transaction Volatility
25. 9 Oktober 2025 Laporan Registrasi Pemegang Efek PT Kobexindo Tractors Tbk September 2025
Securities Holders Registration Report of PT Kobexindo Tractors Tbk August 2025
26. 16 Oktober 2025 Laporan Penunjukkan Akuntan Publik dan atau Kantor Akuntan Publik dalam Rangka Audit atas Informasi
Keuangan Historis Tahunan pada 31 Desember 2025
Report on the Appointment of a Public Accountant and/or Public Accounting Firm for the Audit of
Annual Historical Financial Information as of 31 December 2025
27. 4 November 2025 Tanggapan atas Penelaahan Laporan Keuangan Tengah Tahunan 2025 PT Kobexindo Tractors Tbk
Response to the Review of the 2025 Semi-Annual Financial Statements of PT Kobexindo Tractors Tbk
28. 9 November 2025 Laporan Registrasi Pemegang Efek PT Kobexindo Tractors Tbk Oktober 2025
Securities Holders Registration Report of PT Kobexindo Tractors Tbk October 2025
29. 10 Desember 2025 Tanggapan atas Penelaahan Laporan Keuangan Periode 30 September 2025 PT Kobexindo Tractors Tbk
Response to the Review of the Financial Statements for the Period Ended 30 September 2025 of PT Kobexindo Tractors Tbk
30. 9 Desember 2025 Laporan Registrasi Pemegang Efek PT Kobexindo Tractors Tbk November 2025
Securities Holders Registration Report of PT Kobexindo Tractors Tbk November 2025
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 165 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 166
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
PELATIHAN SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY TRAINING
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung To support the tasks and responsibilities, the Corporate Secretary
jawabnya, Sekretaris Perusahaan terus berupaya meningkatkan continues to improve her competence.
kompetensinya.
Sepanjang 2025 Sekretaris Perusahaan mengikuti beberapa Throughout 2025 the Corporate Secretary participated in several
kegiatan pelatihan/ workshop/ seminar. training/workshop/seminar activities.
NO TANGGAL PEMBUATAN PERIHAL
DATE OF MANUFACTURE ABOUT
1 18 Februari 2025 Pendalaman POJK No. 14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten atau
Perusahaan Publik
In-depth Review of POJK No. 14/POJK.04/2022 concerning the Submission of Periodic Financial Reports
by Issuers or Public Companies
2 24 Februari 2025 ESG Disclosure: Peran Corporate Secretary dalam Penyampaian ESG Metrics melalui SPE-IDXnet
ESG Disclosure: The Role of Corporate Secretary in Submitting ESG Metrics via SPE-IDXnet
3 1 September 2025 Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 Tahun 2020 Tentang Transaksi Material
dan Perubahan Kegiatan Usaha
In-depth Study of Financial Services Authority Regulation Number 17 of 2020 concerning Material
Transactions and Changes in Business Activities
AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT
Unit Audit Internal dibentuk dengan tujuan memberikan The Internal Audit Unit is established with the objective of providing
pendapat profesional, Independen dan objektif kepada Direktur professional, independent and objective opinion of the Company’s
Utama terhadap aktivitas dan operasi Perusahaan. Mengacu pada activities and operations to the President Director. Referring to
keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga the Decree of the Chairman of the Capital Market and Financial
Keuangan Nomor Kep-496/BL/2008 tanggal 28 November 2008 Institution Supervisory Board Number Kep-496 / BL / 2008 dated
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam November 28, 2008 on the Establishment and Guidelines for
Audit Internal (“Peraturan No. IX.I.7”), maka Perseroan sebagai Formulating Internal Audit Charter (“Regulation No. IX.I.7”), the
Perusahaan Publik telah membentuk Unit Audit Internal dan Company as a Public Company has established the Internal Audit
telah mempunyai Piagam Unit Audit Internal/lnternal Audit Unit and already has the Charter of the Internal Audit Unit as the
Charter sebagai Pedoman Pelaksanaan Kerja Audit Internal. Internal Audit Working Guidelines. The Internal Audit Working
Pedoman Pelaksanaan Kerja Audit Internal tersebut untuk Guidelines for the first time have been prepared and signed by the
pertama kalinya telah disusun dan ditandatangani oleh Presiden President Director of the Company on April 9, 2012.
Direktur Perseroan pada tanggal 09 April 2012
Internal Audit Mission
Misi Audit Internal
1. Menjaga kepentingan Perseroan, para pemegang 1. Maintain the interests of the Company, shareholders and the
saham dan masyarakat; public;
2. Memastikan terwujudnya Perseroan yang sehat, 2. Ensure the realization of a healthy Company, fair growth
berkembang secara wajar dan dapat menunjang and able to support the national economy.
perekonomian nasional.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 166 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 167
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
DEWAN KOMISARIS
Board of Commisioners
KOMITE AUDIT
Commitee Audit
DIREKSI
Board of Directors
AUDIT INTERNAL
Internal Audit
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB AUDIT INTERNAL DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF INTERNAL AUDIT
Sebagaimana yang tercantum dalam Piagam Audit Internal, As stated in the Internal Audit Charter, the Internal Audit Unit is
unit Audit Internal bertugas dan bertanggung jawab atas hal-hal responsible and responsible for the following matters:
sebagai berikut:
1. Memastikan bahwa setiap kesempatan untuk 1. Ensure that every opportunity to maximize profits is always
memaksimalkan keuntungan selalu secara konsisten consistently cultivated;
diusahakan; 2. Recommend improvements in internal controls so that
2. Merekomendasikan peningkatan pengendalian internal management can be measurable, and ensure that all
agar manajemen dapat terukur, serta memastikan government and company provisions are implemented
semua ketentuan pemerintah dan perusahaan in an orderly manner.
dilaksanakan dengan tertib.
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL PROFILE INTERNAL AUDIT
Nama: Budhy Dharmesta Prawiranegara Name: Budhy Dharmesta Prawiranegara
Dasar Pengangkatan: Element of Appointment:
617/Hrg0/KEP/VIII/18 tanggal: 1 Mei 2018 617/Hrg0/KEP/VIII/18 tanggal: 1 Mei 2018
Riwayat Perkerjaan: Work History:
2013-2018 – Manajer Internal Audit, 2013-2018 – Internal Audit Manager,
PT Express Transindo Utama Tbk PT Express Transindo Utama Tbk
2011-2013 – Process & Control Supervisor, 2011-2013 – Process & Control Supervisor,
PT Sunlife Financial Indonesia PT Sunlife Financial Indonesia
2009-2011 – Internal Auditor, 2009-2011 – Internal Auditor,
PT Summareon Agung Tbk PT Summareon Agung Tbk
2008-2009 – Internal Auditor, 2008-2009 – Internal Auditor,
PT Clipan Finance Tbk PT Clipan Finance Tbk
2007-2008 – Auditor, 2007-2008 – Auditor,
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 167 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 168
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Kantor Akuntan Publik Basyiruddin & Wildan Public Accountant Office Basyiruddin & Wildan
Riwayat Pendidikan: Educational Backgound:
Lulusan S1 Universitas Persada Indonesia Y.A.I pada 2007. S1 Graduate of Indonesian Persada University Y.A.I in 2007.
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN AUDIT INTERNAL LAPORAN STRUCTURE AND POSITION OF INTERNAL AUDIT IMPLEMENTATION
PELAKSANAAN TUGAS UNIT AUDIT INTERNAL TASK REPORT THE OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
Pelaksanaan tugas audit 2025 didasarkan pada rencana audit The implementation of 2025 audit tasks is based on the annual plan
tahunan yang telah disetujui oleh Presiden Direktur perusahaan. of audit plan approved by the President Director of the company.
Kegiatan audit ini mencakup seluruh cabang perusahaan serta This audit activity covers all branches of the company and its
entitas anaknya. subsidiaries.
Kegiatan audit meliputi mereview bisnis proses yang ada beserta Audit activities include reviewing existing business processes and
resiko yang terkandung serta penyebabnya untuk memastikan their perceived risks and their causes to ensure compliance with
aspek kepatuhan kepada kebijakan, hukum, dan peraturan. policies, laws and regulations. Review security and asset utilization,
Mereview pengamanan dan pemanfaatan aktiva, menilai efisiensi assess the efficiency of resource use, in this case the ability to
penggunaan sumber daya, dalam hal ini kemampuan untuk minimize losses and waste in generating an output, and review the
meminimalisir kerugian dan pemborosan dalam menghasilkan operational performance is in accordance with the standards.
suatu output, dan mereview pelaksanaan operasional telah
sesuai dengan standar.
Kegiatan Audit Internal dilakukan sesuai dengan standar dengan Internal Audit Activities are carried out in accordance with the
memperhatikan setiap resiko dikenali dan dikelola secara standards with regard to every risk recognized and managed
tepat, pengendalian internal dilaksanakan secara efektif; segala appropriately, internal controls effectively implemented; all
kebijakan, prosedur dan peraturan ditaati; serta setiap kecurangan policies, procedures and regulations are adhered to; and any fraud
telah diantisipasi, diidentifikasi, diinvestigasi, dan diatasi. has been anticipated, identified, investigated, and resolved.
Hasil Audit Internal yang berupa rekomendasi untuk perbaikan Internal Audit results in the form of recommendations for
dilaporkan secara periodik kepada pihak manajemen dan Komite improvement are reported periodically to management and the
Audit dan implementasinya di-monitor secara berkesinambungan. Audit Committee and their implementation is monitored on an
ongoing basis.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 168 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 169
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
AKUNTAN PUBLIK DAN AUDITOR EKSTERNAL
PUBLIC ACCOUNTANT AND EXTERNAL AUDITOR
Dalam memastikan integritas penyajian laporan keuangan To ensure the integrity of the financial statements to shareholders,
kepada pemegang saham, Perseroan menggunakan jasa auditor the Company uses the services of external auditors. The external
eksternal. Penunjukan Auditor Eksternal untuk mengaudit auditor was appointed to audit the Company’s FinancialStatements
Laporan Keuangan Perusahaan Tahun Buku 2025 ditetapkan for fiscal year 2025 and approved in Annual General Meeting
melalui RUPS Tahunan berdasarkan rekomendasi dari Dewan of shareholders based on the recommendation of the Board of
Komisaris dan Komite Audit. Commissioners and the Audit Committee.
Auditor Eksternal yang ditunjuk tidak diperkenankan memiliki The appointed external auditor is not allowed to have a conflict of
benturan kepentingan (Conflict of Interest) dengan Perusahaan interest with the Company to ensure independence and quality of
guna menjamin independensi dan kualitas hasil audit. Auditor the audit results. The external auditors are responsible for delivering
Eksternal bertanggung jawab untuk menyampaikan opini atas an opinion on the Company’s Financial Statements in their audit,
ketaatan Laporan Keuangan Perusahaan yang di audit terhadap based on generally accepted Financial Accounting Standards.
Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku umum.
MEKANISME PENUNJUKAN AKUNTAN PUBLIK EXTERNAL AUDITOR APPOINTMENT MECHANISM
Penunjukan Akuntan Publik dilakukan Perseroan dengan The Certified Public Accountants appointment is conducted by the
mengikuti mekanisme sebagai berikut: Company following the following mechanism:
1. Evaluasi terhadap Kantor Akuntan Publik oleh Komite 1. Public Accounting Firm Evaluation by the Audit
Audit; Committee;
2. Pengadaan Jasa Kantor Akuntan Publik dilaporkan 2. Public Accounting Firm Appointment reported by the
oleh Komite Audit kepada Dewan Komisaris; Audit Committee to the Board of Commissioners;
3. Dewan Komisaris menyetujui penunjukan Kantor Akuntan 3. Board of Commissioners approves the Public
Publik untuk melaksanakan audit umum atas Laporan Accounting Firm Appointment to conduct general audit
Keuangan Konsolidasian Perseroan; of the Consolidated Financial Statements;
4. Dewan Komisaris mengusulkan kepada RUPS untuk 4. The Board of Commissioners proposes to the AGMS the
menyetujui penunjukkan Kantor Akuntan Publik proposed Public Accounting Firm Appointment for their
approval
JUMLAH PERIODE AKUNTAN & AUDIT TOTAL ACCOUNTING & AUDIT PERIODS
Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025 The consolidated financial statements dated December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut diaudit were audited by Accountant Public Firm Paul Hadiwinata, Hidajat,
oleh Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Arsono, Retno, Palilingan dan Partner and the independent auditors
Retno, Palilingan dan Rekan. Laporan auditor independen report was signed by Heri Setianto, SE., CPA.
ditandatangani oleh Heri Setianto, SE., CPA.
Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Public Accounting Firm Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno,
Palilingan dan Rekan telah mengaudit Laporan Keuangan Palilingan dan Partner has audited the Company’s Financial
Perseroan sejak tahun 2023. Statements since 2023.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 169 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 170
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Manajemen risiko merupakan faktor penting yang dipantau Risk Management is another vital factor that is closely monitored
ketat oleh Dewan Komisaris dalam mengendalikan risiko bisnis. by theBoard of Comissioners in controlling business risks.
Organisasi yang efektif dan mapan serta kontrol proses dihadirkan Established and effective organizational and procedural controls
untuk melakukan identifikasi risiko mitigasi dan platform skema are present to perform risk identification, mitigation and a platform
pelaporan. Ini semua didukung dan dilacak oleh sistem informasi of reporting scheme. These are all supported and tracked down
manajemen yang disusun oleh Perusahaan untuk kepentingan by a management information system that is composed by the
dan kesuksesan Perusahaan. Company for its benefit and success.
Tim ini, yang termasuk Dewan Komisaris dan Manajemen, The team including the Board of Commissioners and the
berkomitmen kuat untuk pelaksanaan manajemen yang efektif Management are strongly committed to such an effective
dan mitigasi risiko dari strategi, operasional, keuangan dan management and mitigation of strategic operational, financial and
kepatuhan terkait risiko dalam Perusahaan. Kami bertanggung compliance-realated risks in the corporation. We hold ourselves
gugat dalam mengevaluasi dan menilai paparan risiko yang accountable in evaluating and assessing significant risk exposures
signifikan dengan berkontribusi terhadap peningkatan by contributing to the improvement of the risk management and
manajemen risiko dan sistem kontrol bagi sistem tata kelola dan control systems for the Company’s governance and information
informasi Perusahaan. systems.
Perseroan juga senantiasa mengingatkan pegawainya mengenai The Company also constantly reminds its employees regardingrisk
kesadaran risiko agar mereka dapat berkontribusi dalam awareness so they can contribute to the risk management and
mengelola risiko dan memberikan masukan yang penting dalam provides important input in decision-making processes. Thus, the
pengambilan keputusan. Dengan demikian, manajemen beserta management and all employees are committed to implement risk
seluruh pegawai berkomitmen dalam menjalankan pengelolaan management.
risiko di seluruh fungsi dan aktivitas bisnis perusahaan.
EVALUASI ATAS EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM EFFECTIVENESS EVALUATION
Manajemen risiko telah berkontribusi positif dalam proses Risk management positively contributes to the planning, decision-
perencanaan, pengambilan keputusan, dan penguatan making, and GCG practice enhancement processes in the company.
penerapan Good Corporate Governance (GCG) di perusahaan. The risk management system as implemented in the Company is
Sistem manajemen risiko yang diterapkan Perseroan mampu able to minimize or suppress any possibility of risk occurrence. This
meminimalisir dan /atau menekan tingkat dampak dan is proven by the effectiveness of quality, quantity, and time reached.
kemungkinan terjadinya risiko. Hal ini terlihat dari efektivitas Through an effective risk management system, the Company has
atas kualitas, kuantitas, dan waktu penyelesaian suatu rencana achieved a significant revenue growth to achieve the set targets.
mitigasi risiko yang telah ditetapkan. Melalui sistem manajemen
risiko ini dapat mendukung Perseroan dalam mencapai
pertumbuhan pendapatan yang signifikan hingga mencapai
target yang telah ditetapkan.
Untuk memitigasi risiko usaha yang dihadapinya, Perseroan To mitigate the business risks it faces, the Company does the
melakukan hal-hal sebagai berikut: following:
a. Perseroan senantiasa menjaga hubungan baik dengan a. The Company always maintains good relationships with its
para prinsipal-nya dengan selalu melakukan hubungan principals by always having a cooperative relationship
kerjasama yang dimulai sejak penentuan spesifikasi starting from the determination of product specifications
produk yang disesuaikan dengan kondisi geografis tailored to Indonesia’s geographical conditions, launching,
Indonesia, persiapan peluncuran (launching), transfer transfer of knowledge, training, product performance
knowledge, pelatihan, pengukuran kinerja produk dan measurement and feedback provision or proposed
pemberian umpan balik atau usulan perbaikan; improvement ;
b. Selain fokus pada sektor pertambangan batubara, b. In addition to focusing on the coal mining sector, he
Perseroan juga berencana untuk meningkatkan pangsa Company also plans to increase its market share in other
pasarnya di industri-industri lain, seperti infrastruktur, industries, such as infrastructure, plantation, construction
perkebunan, konstruksi dan lain sebagainya; and others;
c. Perseroan akan terus berupaya untuk dengan cermat c. The Company will continue to strive to meticulously
memenuhi kebutuhan spesifik pasar untuk industri yang meet market-specific needs for existing and new
sudah berjalan maupun industri baru dengan menyediakan industries by providing superior products;
produk-produk unggulan;
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 170 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 171
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
d. Perseroan akan terus berupaya untuk memperkuat layanan d. The Company will continually strive to strengthen after
purna jual kepada pelanggan, dengan penyediaan suku sales service to its customers, by providing sufficient spare
cadang yang cukup dan selalu siap kirim kapan saja parts and always ready to send whenever necessary to
diperlukan untuk memperkecil break-down time; minimize break-down time;
e. Perseroan memberikan pelatihan yang berkelanjutan e. The Company provides ongoing training to the
kepada para mekanik Perseroan untuk menciptakan Company’s mechanics to create qualified and experienced
mekanik yang berkualitas dan berpengalaman dan mechanics and to employ them, both at the head office,
mempekerjakan mereka, baik di kantor pusat, di kantor at the branch office and at the location of the Company’s
cabang maupun di lokasi para pelanggan Perseroan customers so that they are always available when
sehingga selalu siap bila diperlukan; required;
f. Perseroan selalu menjaga hubungan yang baik dengan f. The Company always maintains good relationships with
para principal dan para pelanggan Perseroan secara its principals and regular customers through meetings, such
regular melalui pertemuan-pertemuan, seperti factory as factory visits and customer gatherings;
visit dan customer gathering;
g. Dalam perolehan pendanaan Perseroan di masa yang akan g. In the Company’s future fundraising, the Company will
datang, Perseroan akan selalu memperhatikan syarat- always observe the terms of the existing credit agreement
syarat dalam perjanjian kredit yang ada untuk to avoid any breach of the agreement;
menghindari adanya pelanggaran terhadap perjanjian;
h. Perseroan menerapkan sejumlah kebijakan dalam h. The Company implements a number of policies & credit
pengelolaan risiko kredit, yaitu diantaranya adalah risk management, such as by providing credit to reputable
dengan memberikan kredit kepada pelanggan- customers, establishing limits on lending and continuously
pelanggan yang memiliki reputasi yang baik, monitoring collectibility of receivables collection
menetapkan batasan-batasan dalam pemberian kredit periodically;
dan terus memantau kolektibilitas penagihan piutang
secara periodik;
i. Perseroan selalu berupaya untuk memberikan pelatihan i. The Company always strives to provide training and
dan paket kompensasi yang menarik bagi para karyawan compensation packages that appeal to employees so that
agar mereka dapat terus melanjutkan karirnya bersama they can continue their career with the Company;
dengan Perseroan;
j. Untuk mencegah kerugian dari adanya risiko hilang j. In order to prevent loss from loss of or damage to
atau rusaknya barang dagangan, Perseroan selalu merchandise, the Company always insures, whether
mengasuransikan, baik properti maupun barang property or merchandise possessed by the Company in
dagangan yang dimiliki Perseroan dengan jumlah yang sufficient quantities;
memadai;
k. Untuk memitigasi risiko kurs mata uang asing, Perseroan k. In order to mitigate the foreign exchange rate risks, the
melakukan hedging atas perbedaan dalam mata Company conducts hedging against currency differences
uang asing dengan tetap memperhatikan kondisi pasar while taking into account the condition of financial
keuangan. market.
l. Untuk mengantisipasi dan meminimalisasi risiko l. To anticipate and minimize liquidity risk, the Company
likuiditas, Perseroan dan Anak Perusahaan senantiasa and its Subsidiaries always maintain adequate cash and
menjaga tingkat kas dan setara kas dalam jumlah cash equivalents to finance their operational activities.
yang memadai untuk membiayai aktivitas The Company and its Subsidiaries also constantly
operasionalnya. Perseroan dan AnakPerusahaan juga monitor the profile of shortterm liabilities adjusted to
senantiasa memantau profil jatuh tempo kewajiban the cash receipts from customers. In addition, to
jangka pendeknya yang disesuaikan dengan penerimaan overcome the temporary fluctuation of cash flows, the
kas dari pelanggan. Selain itu, untuk mengatasi adanya Company and Subsidiaries also maintain the availability
fluktuasi arus kas secara temporer, Perseroan dan Anak of short-term banking credit facilities;
Perusahaan juga senantiasa menjaga ketersediaan
fasilitas kredit perbankan jangka pendek;
m. Berusaha dengan cermat memenuhi kebutuhan spesifik m. Strive carefully to meet market-specific needs for
pasar untuk industri yang sudah berjalan maupun industri existing and new industries by providing superior
baru dengan menyediakan produk-produk unggulan; products;
n. Memperkuat layanan purna jual kepada pelanggan, n. Strengthen after sales service to customers, with the
dengan penyediaan suku cadang yang cukup dan selalu provision of spare parts that are sufficient and always
siap kirim kapan saja diperlukan untuk memperkecil ready to send whenever necessary to minimize break-
break-down time; down time;
RISIKO YANG DIHADAPI PERSEROAN DAN UPAYA RISKS THAT FACED BY THE COMPANY AND RISK MANAGEMENT
PENGELOLAAN RISIKO EFFORTS
1. Risiko Industri 1. Industry Risk
Pasokan dan permintaan dari industri tempat Perseroan Supply and demand from industries the Company
beroperasi juga memengaruhi kinerja Perseroan. Selain operatesin also influences the Company’s performance.
risiko atas tingkat permintaan dan pasokan, Perseroan juga In addition to the demand and supply risk, the Company
menghadapi risiko persaingan usaha dari perusahaan- faces competition risk from other companies that have
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 171 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 172
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
perusahaan lain yang memiliki kegiatan usaha yang sama similar business activities to the Company. To anticipate
dengan Perseroan.Untuk mengantisipasi risiko ini, this risk, the Company has increased its market
Perseroan terus meningkatkan penetrasi pasar alat penetration, maintained good relationships with
berat, mempertahankan hubungan yang baik dengan suppliers and improved the quality of service to
pemasok serta meningkatkan kualitas pelayanan kepada customers.
pelanggan.
2. Risiko Operasional 2. Operational Risk
Risiko operasional timbul apabila Perseroan tidak Operational Risk will occur if the Company fails to follow
berhasil memenuhi prosedur operasi standar yang the standard operating procedures needed due to
disebabkan oleh perubahan cuaca, bencana alam, climate change, natural disasters, broken supply chains,
putusnya rantai pasokan, tidak berhasilnya produksi dan unsuccessful production and information technology, and
teknologi informasi, dan gagalnya manajemen pegawai employee management failure These risks are associated
Risiko-risiko ini terkait dengan operasional harian with the daily operations of the Company. Therefore,
Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan menetapkan the Company has set standard operatingprocedures
prosedur standar operasional yang senantiasa diperbarui that are continuously being updated and enhanced so
dan disempurnakan agar kemungkinan risiko berkurang that the risks are minimized and the Company is in line
dan agar Perseroan sejalan dengan permintaan usaha with the demands of business and technology. The
dan teknologi Perseroan juga membangun teknologi Company is also building technology and operating
dan sistem operasi cadangan apabila sistem utama systems backup if the primary systems fail to operate
gagal beroperasi. Pegawai yang bertanggung jawab Employees responsible for the systems are given regular
akan sistem tersebut akan diberikan pelatihan berkala training to enhance their skills and vigilance in dealing
untuk menyempurnakan keahlian dan kewaspadaan with other operating systems and tools.
mereka dalam menangani sistem dan alat operasional
lainnya.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 172 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 173
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
3. Safety, Health and Environment Risk
3. Risiko Keselamatan, Kesehatan dan Lingkungan
The Company may be exposed to risk in Safety, Health
Perseroan mungkin menemui risiko Keselamatan,
and Environment (SHE) given that the Company is
Kesehatan, dan Lingkungan (Safety, Health and
engaged in Sales of heavy equipment, sparepart and
Environment /SHE) mengingat Perseroan bergerak di
maintenance services.
penjualan alat berat, suku cadang dan jasa perbaikan
alat berat.
In order to avoid such risks, the Company implements strict
Dalam rangka menghindari risiko-risiko berbahaya
and detailed regulations concerning occupational safety
tersebut, Perseroan menerapkan peraturan ketat dan
and provide straining to employees to deal with
terperinci mengenai keselamatan kerja dan menyediakan
undesirable conditions. SHE procedures are constantly
pelatihan untuk pegawai dalam rangka menangani
being updated in accordance with government and
kondisi yang tidak diinginkan. Prosedur SHE senantiasa
organization regulations as well as certification in
diperbarui sesuai dengan peraturan pemerintah dan
particular areas.
organisasi serta sertifikasi di daerah tertentu.
4. Financial Risk
4. Risiko Keuangan
The main risks faced by the Company related to
Risiko utama yang dihadapi Perseroan dalam instrumen
financial instruments are credit risk, market risk (including
keuangan adalah risiko kredit, risiko pasar (termasuk
interestrate risk, foreign currency exchange rate risk,
risiko tingkat bunga, risiko nilai tukar mata uang asing
and commodity price risk),and liquidity risk. The
dan risiko harga komoditas), dan risiko likuiditas.
Company’s financial risk management has been
Manajemen risiko keuangan Perseroan diuraikan secara
presented in detailin the consolidated financial
rinci dalam laporan keuangan konsolidasian yang
statements audited by the Public Accounting Firm Paul
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata
Hadiwinata Hidajat Harsono Retno Palilingan & Partners.
Hidajat Harsono Retno Palilingan & rekan.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 173 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 174
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Kobexindo menerapkan sistem pengendalian internal untuk Kobexindo implements a system of internal controls to ensure
memastikan adanya pengendalian dari sisi keuangan dan control of financial management and operations.
operasional.
Sistem pengendalian keuangan diterapkan Perseroan dengan The Financial control system implemented by the
cara menyediakan informasi keuangan bagi setiap tingkatan Company provides financial information to all levels of
manajemen, para pemegang saham, serta pemangku management, shareholders, and stakeholders as the basis
kepentingan yang dijadikan dasar pengambilan keputusan for economic decision-making. This system is used by
ekonomi. Sistem ini dapat digunakan oleh manajemen untuk management to plan and control the Company’s operations.
merencanakan dan mengendalikan operasi Perseroan.
Sementara itu, sistem pengendalian operasional dilakukan Meanwhile, the operational control systems, through the policies
dengan cara menerapkan kebijakan dan prosedur yang secara and procedures, are directly used to achieve the goals and targets
langsung digunakan untuk mencapai sasaran dan target serta and guarantee or provide proper financial reports ensuring
menjamin atau menyediakan laporan keuangan yang tepat serta compliance or adherence to laws and regulations.
menjamin ditaatinya atau dipatuhinya hukum dan peraturan.
KERANGKA SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL FRAMEWORK
Sistem pengendalian internal yang diterapkan Perusahaan Internal control system that has been applied to the Company refers
mengacu pada kerangka kerja sebagai berikut: to the framework as follows:
1. Menyusun Kebijakan, Standar Operasional Prosedur dan 1. Development of policies, standard operating procedures
Proses Bisnis secara terintegrasi sebagai dasar dalam and anintegrated Business Process as a basis for the
pelaksanaan dan pemantauan pengendalian internal; implementation and monitoring of internal controls.;
2. Pengelolaan risiko-risiko usaha secara 2. Management of business risks on an ongoing basis;
berkesinambungan;
3. Pemantauan pelaksanaan pengendalian internal oleh 3. Monitoring of the implementation of internal control by the
Audit Internal secara komprehensif; Internal Audit in a comprehensive manner;
4. Pelaporan hasil pemeriksaan dan pemantauan atas 4. Reporting of results of the examination and monitoring
pelaksanaan pengendalian internal kepada Direktur of the implementation of internal controls to the
Utama dan Direksi serta Komite Audit; Managing Director, the Directors and the Audit
Committee;
5. Memastikan kepatuhan kepada peraturan perundang 5. Ensure compliance with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Untuk memastikan Pengendalian Internal berjalan secara To ensure the effective operation of Internal Control the Company
efektif maka dilakukan evaluasi atas Pengendalian Internal performed a regular and continuous evaluation of internal controls.
secara berkala dan berkesinambungan. Hal ini juga untuk It also provided an assurance to all stakeholders that internal
memberikan keyakinan kepada seluruh pemangku kepentingan control has been implemented to support the achievement of goals
jika Pengendalian Internal telah dilaksanakan secara baik guna and objectives of the Company.
mendukung pencapaian target dan tujuan Perusahaan.
PERKARA HUKUM PENTING IMPORTANT LEGAL CASES
Selama tahun 2025, tidak ada perkara hukum penting yang During 2025, there were no important material legal cases.
material yang dihadapi Perseroan.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 174 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 175
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN
ACCESS TO COMPANY INFORMATION AND DATA
Di bawah prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang Under the principles of good corporate governance, The Company
baik, Perseroan senantiasa memberikan kemudahan bagi continues to make it easy for stakeholders toaccess information,
stakeholders untuk mengakses informasi, diantaranya mengenai including financial and company information, press releases,
informasi finansial dan perusahaan, publikasi (press release), products and corporate actions through their website www.
produk dan aksi korporasi melalui website www.kobexindo.com kobexindo.com, which is available in Indonesian and English.
yang disajikan dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris.
Perusahaan secara berkala merilis laporan kepada publik dan The Company disclose report regularly to the public and relevant
pihak regulator terkait mengenai kondisi terkini Perseroan. Hal regulators regarding the Company’s current condition. This is an
tersebut merupakan implementasi dari kebijakan keterbukaan implementation of the disclosure policy by the Company.
informasi yang dijalankan oleh Perseroan.
Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut, stakeholders dapat For more information, stakeholders can contact the Company’s
menghubungi Sekretaris Perusahaan /Hubungan Investor Corporate Secretary /Investor Relations by sending an email
Perseroan dengan mengirim email ke corsec@kobexindo.com to corsec@kobexindo.comor call (+62-21) 6470 0800 /0808. The
atau telepon ke (+62-21) 6470 0800 /0808. Perusahaan juga company also continues to report material facts and information
senantiasa melakukan pelaporan informasi dan fakta material via letter to OJK and via Electronic Reporting to Bursa Efek Indonesia
melalui surat kepada OJK dan Electronic Reporting kepada Bursa (www.idx.co.id).
Efek Indonesia (www.idx.co.id).
WEBSITE WEBSITE
Perseroan menyediakan layanan akses informasi dan data The Company provides access to company information and data
perusahaan melalui website http://www.kobexindo.com. via the website http://www.kobexindo.com. The company website
Website tersebut menyediakan berbagai informasi, antara provides a variety of information, including company profile, vision
lain mengenai profil Perseroan, visi dan misi, model bisnis, and mission, business model, financial information, newsupdates,
informasi keuangan, berita terbaru, tanggung jawab sosial corporate social responsibility, information disclosure, etc. As well
perusahaan, keterbukaan informasi, dan lain-lain. Selain sebagai as being a means of disseminating information to the public, the
sarana penyebaran informasi kepada publik, website ini juga website is also a Company effort to implementing good corporate
merupakan upaya Perseroan dalam menerapkan praktik tata governance practices and transparency to all stake holders. The
kelola perusahaan dan transparansi kepada seluruh pemangku company website is available in two languages, namely Indonesian
kepentingan. Website Perseroan juga telah tersedia dalam dua and English. The company regularly updates the website with the
bahasa, yakni Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Perusahaan latest information concerning the Company for stakeholders. The
secara berkala memperbarui website untuk senantiasa company website also provides contact numbers as well as email
memberikan informasi terbaru terkait Perseroan kepada para and postal addresses contacts for further communication with
pemangku kepentingan. Website Perseroan juga menyediakan stakeholders.
nomor kontak serta alamat email dan pos yang dapat dihubungi
untuk komunikasi selanjutnya dengan para pemangku
kepentingan.
MEDIA SOSIAL SOCIAL MEDIA
Sebagai bagian dari penguatan strategi komunikasi digital, As part of strengthening its digital communication, the Company
Perseroan secara aktif mengelola berbagai kanal media sosial actively manages various social media channels as a more
sebagai sarana komunikasi yang lebih dinamis, interaktif, dynamic, interactive, and real-time means of communication
dan real-time dengan para pemangku kepentingan. Kanal ini with stakeholders. These channels are utilized to disseminate
dimanfaatkan untuk menyampaikan informasi terkait kegiatan information related to operational activities, product launches,
operasional, peluncuran produk, inisiatif strategis, serta aktivitas strategic initiatives, and other corporate activities in a broader and
perusahaan secara lebih luas dan mudah diakses oleh publik. more accessible manner to the public.
Melalui platform media sosial, Perseroan juga membangun Through its social media platforms, the Company also fosters
engagement yang lebih erat dengan pelanggan, mitra bisnis, stronger engagement with customers, business partners, and the
serta masyarakat umum, sekaligus memperkuat visibilitas general public, while enhancing its visibility and positioning in the
dan positioning Perseroan di ruang digital. Hingga tahun 2025, digital space. As of 2025, the Company’s social media accounts
akun media sosial Perseroan terus menunjukkan aktivitas yang have demonstrated consistent activity, including the publication
konsisten, termasuk melalui publikasi konten operasional, of operational content, product education, product handover
edukasi produk, serah terima produk kepada konsumen, hingga to customers, and other corporate information. In addition, the
informasi korporasi lainnya. Selain itu, kanal LinkedIn Perseroan Company’s LinkedIn channel has become an important platform for
juga menjadi media penting dalam menjangkau kalangan reaching professionals and investors, with total followers exceeding
profesional dan investor, dengan jumlah pengikut yang telah 22 thousand users.
mencapai lebih dari 22 ribu pengguna . The Company’s official social media accounts are as follows:
Akun resmi media sosial Perseroan adalah sebagai berikut:
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 175 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 176
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN
ACCESS TO COMPANY INFORMATION AND DATA
• LinkedIn: https://id.linkedin.com/company/kobexofficial • LinkedIn: https://id.linkedin.com/company/kobexofficial
• Facebook: https://web.facebook.com/people/Kobexindo- • Facebook: https://web.facebook.com/people/Kobexindo-
Tractors Tractors
• Instagram: https://www.instagram.com/kobexofficial/ • Instagram: https://www.instagram.com/kobexofficial/
• TikTok: https://www.tiktok.com/@kobexofficial/ • TikTok: https://www.tiktok.com/@kobexofficial/
Seluruh akun tersebut dikelola secara terintegrasi untuk All of these accounts are managed in an integrated manner to
memastikan konsistensi pesan, akurasi informasi, serta ensure message consistency, information accuracy, and to support
mendukung implementasi keterbukaan informasi yang efektif effective information disclosure to all stakeholders.
kepada seluruh pemangku kepentingan.
SIARAN PERS NEWS RELEASES
Perseroan secara proaktif menyebarluaskan berita-berita terbaru The Company proactively disseminates the latest Company news
terkait Perseroan dalam bentuk News Release kepada investor, by way of News Releases to registered investors, analysts and
analis, dan media pers yang telah berlangganan dan tersedia news media and is available in the Company database. The news
dalam database Perseroan. Berita tersebut berisi analisis rinci provides a detailed analysis of the financial results and latest news
hasil keuangan dan pengungkapan berita terbaru mengenai about significant company disclosures. News Releases also provide
Perseroan yang signifikan. News Release juga menyediakan contact numbers and email addresses for communication or further
nomor kontak serta alamat email yang dapat dihubungi untuk detailed discussion regarding the Company.
komunikasi atau pembahasan secara rinci selanjutnya mengenai
Perseroan.
Sepanjang Tahun 2025, Perseroan menerbitkan siaran pers During 2025, the Company issued news releases with the following
dengan perincian sebagai berikut: details:
TANGGAL PERIHAL
Date Subject
7-02-2025 Pesanan NHL Terex TR100 Kobexindo
Delivery of NHL Terex TR100 by Kobexindo
14-04-2025 Kinerja 2024: Pendapatan KOBEX Tumbuh 7,1% Sepanjang 2024
2024 Performance: KOBEX Revenue Grew by 7.1% Throughout 2024
24-06-2025 RUPST KOBEXiNDO
KOBEXINDO AGM
12-08-2025 Kerja Sama Strategis HD Hyundai, KB Capital, dan Kobexindo Dorong Akses
Kepemilikan Alat Berat di Indonesia
Strategic Partnership Between HD Hyundai, KB Capital, and Kobexindo Expands
Access to Heavy Equipment Ownership in Indonesia
8-09-2025 Kobexindo Perkenalkan Bobcat Forklift
Kobexindo Introduces Bobcat Forklift
8-09-2025 KOBEX Menyerahkan Unit Perdana Forklift Doosan Bobcat 30 Ton di Indonesia
KOBEX Delivers Indonesia’s First 30-Ton Doosan Bobcat Forklift Unit
11-09-2025 KOBEX Melakukan Pengiriman Perdana Truk TONLY
KOBEX Executes Inaugural Delivery of TONLY Trucks
22-12-2025 Pengiriman Unit Truck Shackman
Shacman Truck Delivery
25-12-2025 Kobexindo Melakukan Pengiriman Perdana Dump Truk Tonly Berteknologi Hybrid
Kobexindo Executes Inaugural Delivery of Hybrid Tonly Dump Trucks
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 176 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 177
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
HUBUNGAN INVESTOR
INVESTOR RELATIONS
Hubungan Investor Kobexindo menjalin komunikasi dengan The Investor Relation of Kobexindo maintains relations with
pemegang saham dan investor secara teratur untuk memberi shareholders and investors regularly to give them with a series of
mereka serangkaian informasi terkini mengenai Perusahaan. updated information about the Company. This method wins the
Metode ini sukses meraih kepercayaan dari pemegang saham trust of the shareholders and investors by providing an easy and
dan investor dengan menyediakan informasi, isu-isu yang relevan direct access to official spokes persons for clarifying information,
dan membantu dalam menjawab keingintahuan investor. relevant issues and assisting in investor concerns.
PERTEMUAN DENGAN ANALIS DAN INVESTOR SERTA ROADSHOW ANALYST, INVESTOR MEETING AND ROADSHOW
Perusahaan memberikan kesempatan untuk melakukan The company provides an opportunity to conduct analyst meetings
pertemuan analis melalui komunikasi langsung dengan lembaga through direct communication with institutions and retail investors
dan investor individu via pertemuan tatap muka, panggilan via face-to-face meetings, video calls or written communications
video atau komunikasi tertulis seperti email. Tindakan ini jelas such as email. This action clearly demonstrates the ongoing efforts
memperlihatkan upaya berkelanjutan yang diambil Perusahaan taken by the Company to add Investor Relations services other than
untuk menambah layanan Hubungan Investor selain pada laman to the company’s official website.
resmi perusahaan.
Selama tahun 2025 kegiatan hubungan investor diantaranya During 2025, investor relations activities among other is handling
melayani permintaan data dari analis. data inquiry from analsyt
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 177 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 178
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
KODE ETIK
CODE OF CONDUCTS
PT Kobexindo Tractors Tbk percaya bawasannya, bagaimana PT Kobexindo Tractors Tbk believes that, how to achieve the goals,
cara kita sampai di tujuan, sama pentingnya dengan hasilnya. just as important as the results. Corporate culture is one of the key
Budaya perusahaan merupakan salah-satu unsur penting untuk elements to builts what we dream of, creates what we can and
membangun apa yang kita impikan, menghasilkan apa yang kita contributes with what we have.
bisa dan berkontribusi dengan apa yang kita miliki.
Perseroan telah membuat buku Tata Perilaku yang harus diikuti, The Company has developed a Code of Conduct which shall be
dan dilaksanakan dengan segenap hati oleh seluruh individu yang obey and implemented wholeheartedly by each of individuals who
bekerja di dan untuk Kobexindo. Sikap tersebut tertuang dalam work in and for Kobexindo. This attitude is contained in integrity
pakta integritas yang ditandatangani oleh segenap karyawan dan pact signed by all employees and management of the Company.
pengurus Perseroan.
NILAI-NILAI DASAR BASIC VALUES
Nilai-nilai dasar dari Kode Etik Perseroan dirangkum dalam satu The Company Code of Ethics’ basic values are summarized in one
kata yakni ACTION yang berasal dari kata: Attitude, Customer word, ACTION which derived from: Attitude, Customer focus, Team
focus, Team Work, Improvement dan achievement OrientatioN. Work, Improvement and achievement OrientatioN.
Nilai-nilai dasar ini menjadi Budaya Perusahaan yang tidak hanya These basic values become
Corporate Cultures that not only
meningkatkan kinerja Perusahaan, tetapi juga dapat membagi improve the Company’s performance, but also share the pride of
rasa bangga atas apa yang telah kita capai bersama sebagaimana what we have accomplished together as reflected in Kobexindo’s
tercermin dalam slogan Kobexindo, WE GROW TOGETHER. slogan, WE GROW TOGETHER.
PENGUNGKAPAN KEPATUHAN BAHWA KODE ETIK BERLAKU BAGI COMPLIANCE DISCLOSURE THAT CODES OF
SELURUH LEVEL ORGANISASI CONDUCT APPLIES TO ALL ORGANIZATION LEVELS
Kode Etik Perseroan berlaku bagi seluruh tingkat organisasi, The Company's Code of Ethics applies to all organizational levels,
mulai dari karyawan hingga Direksi dan Dewan Komisaris, sebagai from employees to the Board of Directors and Commissioners,
pedoman perilaku dalam menjalankan tugas dan tanggung serving as a behavioural guideline in carrying out duties
jawab. Penerapan, komunikasi, evaluasi, dan penegakan Kode and responsibilities. The implementation, communication,
Etik dilakukan oleh Manajemen, termasuk Direksi dan/atau evaluation, and enforcement of the Code of Ethics are carried
Dewan Komisaris. Sebagai bagian dari prinsip GCG, Kode Etik out by Management, including the Board of Directors and/or
berperan penting dalam memperkuat citra dan komitmen Commissioners. As part of GCG principles, the Code of Ethics plays a
Perseroan terhadap praktik bisnis yang beretika. vital role in strengthening the Company's image and commitment
to ethical business practices.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 178 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 179
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Perseroan wajib melindungi saksi atau pelapor atas suatu The Company is obligated to protect the witness or complainant to
pelanggaran yang dilakukan karyawan atau manajemen an offensecommitted by an employee or management to motivate
Perseroan agar memotivasi pemangku kepentingan tersebut stakeholders to report the occurrence of violations. Violations can
untuk melaporkan pelanggaran yang terjadi. Pelanggaran yang be reported via the whistleblowing system including violations
dapat dilaporkan melalui sistem pelaporan pelanggaran antara of legislations, code of conduct, generally accepted accounting
lain mencakup pelanggaran peraturan perundang-undangan, principles, and company operational policies and procedures or
kode etik perusahaan, prinsip akuntansi yang berlaku umum, other fraudulent activities.
kebijakan dan prosedur operasional perusahaan ataupun
tindakan kecurangan lainnya.
PENYAMPAIAN LAPORAN PELANGGARAN SESUAI PAKTA WHISTLEBLOWING SYSTEM IN ACCORDANCE WITH THE INTEGRITY
INTEGRITAS PACT
Sesuai dengan Pakta Integritas yang ditandatangani oleh semua As stated in the Integrity Pact, signed by all employees, partners,
karyawan, mitra, serta pemasok barang dan jasa untuk Perseroan, and suppliers of goods and services to the Company, all incidents
setiap indikasi penyelewengan harus dilaporkan kepada pihak indicating violations must be reported to the official authorities, to
yang berwenang, melalui email: email:
salingjaga@kobexindo-wbs.com salingjaga@kobexindo-wbs.com
PERLINDUNGAN BAGI WHISTLEBLOWER WHISTLEBLOWER PROTECTION
Perlindungan kepada pelapor diberikan dalam bentuk: Protection for the whistleblower is as follows:
1. Perlindungan kerahasiaan identitas pelapor 1. Protection of the confidentiality of the whistleblower’s
termasuk informasi yang dapat digunakan untuk identity, including information that can be used to
menghubungi pelapor; contact the whistleblower;
2. Perlindungan atas tindakan balasan dari terlapor atau 2. Protection from retaliation for the reported party or
pihak lain yang mempunyai kepentingan; other parties who have an interest in the occurrence;
3. Perlindungan dari tekanan, hak-hak sebagai 3. Protection from pressure, employee rights, lawsuits,
pegawai, gugatan hukum, harta benda hingga assets from physical actions.
tindakan fisik.
PENANGANAN PENGADUAN COMPLAINT HANDLING
Perseroan menjamin bahwa semua laporan pelanggaran akan The Company ensures that all violation reports will be followed up
ditindaklanjuti dengan baik. Setiap laporan yang pelanggaran well. Each violation report will be immediately responses by related
yang masuk akan segera ditindaklanjuti oleh pihak terkait. parties. Recurrent and systemic violations will be reported to the
Pelanggaran yang berulang dan sistemik akan dilaporkan kepada relevant officials who have the authority to make improvements.
pejabat terkait yang mempunyai kewenangan untuk melakukan
perbaikan.
PIHAK PENGELOLA PENGADUAN COMPLAINTS MANAGER
Sistem pelaporan pelanggaran dikelola oleh Unit Audit Internal. The Internal Audit Unit manages the whistleblower system. This unit
Unit ini akan secara berkala memeriksa setiap laporan yang will periodically check every incoming report for further action.
masuk untuk ditindaklanjuti.
JUMLAH PENGADUAN YANG MASUK DAN DIPROSES PADA TAHUN NUMBER OF COMPLAINTS RECEIVED AND PROCESSED IN 2025
2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menerima 3 (tiga) laporan Throughout 2025, the Company received 3 (three) reports of
pelanggaran melalui mekanisme whistleblowing system. Seluruh violations through the whistleblowing system mechanism. All
laporan tersebut telah ditindaklanjuti dan diproses sesuai reports have been followed up and processed in accordance
dengan ketentuan internal Perseroan serta peraturan perundang- with the Company’s internal policies and the prevailing laws and
undangan yang berlaku. regulations.
PAKTA INTEGRITAS INTEGRITY PACT
Dewan Komisaris, Direksi beserta seluruh karyawan Perseroan The Commissioners, Directors and all employees of the Companyare
telah berkomitmen dan menandatangani pakta integritas untuk committed and have signed an integrity pact to carry outall
melaksanakan seluruh tugas, fungsi, tanggung jawab, wewenang, their duties, functions, responsibilities, authorities, and roles in
dan peran sesuai dengan peraturan perundang-undangan, accordance with legislations, company rules and regulations,as
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 179 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 180
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
peraturan dan tata tertib perusahaan serta kesanggupan untuk well as not to engage in corruption, collusion, and nepotism.
tidak melakukan korupsi, kolusi, dan nepotisme.
Pakta integritas juga berlaku bagi seluruh supplier yang The integrity pact also applies to all suppliers who deal with
bekerjasama dengan Perseroan. Tujuan dari pakta integritas the Company. The purpose of the integrity pact is to encourage
tersebut adalah untuk mendorong keterbukaan dan kejujuran, openness and honesty, and facilitate the implementation of high
serta memperlancar pelaksanaan tugas yang berkualitas, efektif, quality, effective, efficient, and accountable tasks in the Company’s
efisien, dan akuntabel dalam lingkungan bisnis Perseroan. business environment.
PERNYATAAN KEPATUHAN PAJAK TAX COMPLIANCE STATEMENT
Perseroan senantiasa mematuhi ketentuan pajak yang berlaku The Company continuously adheres to the provisions of applicable
sebagai bentuk kontribusi nyata serta menjadi kewajiban taxes as well as being a real contributor to the State. This is in line
terhadap negara. Hal ini sejalan dengan semangat Pemerintah with the spirit of the Government to promote development through
untuk meningkatkan pembangunan melalui optimalisasi the optimization of tax revenue.
penerimaan pajak.
TRANSPARANSI KONDISI KEUANGAN DAN NON KEUANGAN YANG FINANCIAL AND NON-FINANCIAL TRANSPARENCY NOT YET REVEALED
BELUM DIUNGKAP DI LAPORAN LAIN IN OTHER REPORTS
Perseroan berusaha untuk sangat transparan kepada publik. The Company seeks to be highly transparent to the public. All
Seluruh laporan yang bersifat material, baik yang menyangkut reports that are material, both financial and non-financial, are
keuangan atau non keuangan, dicantumkan pada laman posted on the Company website.
Perseroan.
PENGUNGKAPAN SANKSI ADMINISTRATIF OLEH OTORITAS PASAR DISCLOSURE OF ADMINISTRATIVE SANCTIONS BY THE CAPITAL
MODAL DAN OTORITAS LAINNYA MARKET AND OTHER AUTHORITIES
Tidak terdapat sanksi administratif material yang mem-pengaruhi There were no material administrative sanctions that affected
kelangsungan usaha Perseroan, baik secara keuangan maupun the continuity of the Company’s businesses, both financially and
operasional, dan juga tidak terdapat sanksi administratif yang operationally, and also there were no administrative sanctions
dikenakan kepada anggota Direksi maupun anggota Dewan imposed on the members of the Board of Directors as well as the
Komisaris. members of the Board of Commissioners.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 180 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 181
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM INFORMATION DISCLOSURE POLICY ON SHARE OWNERSHIP BY
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat transaksi saham yang Throughout 2025, no share transactions were conducted by
dilakukan oleh anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi members of the Company’s Board of Commissioners and/or Board
Perseroan. of Directors.
Perseroan telah memiliki kebijakan pengungkapan informasi The Company has a policy of disclosing information regarding
mengenai kepemilikan saham dan setiap perubahan share ownership and any changes in ownership of the Company’s
kepemilikannya atas saham Perseroan. sebagaimana shares as stipulated in Financial Services Authority Regulation
ditentukan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Number 11/ POJK.04/2017 regarding Report on Ownership or Any
11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Changes in Share Ownership of Public Companies.
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka.
Kebijakan pengungkapan informasi mengenai: Information disclosure policy regarding:
1. Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan 1. Share ownership of members of the Board of Directors
Komisaris; dan and members of the Board of Commissioners; and
2. Pelaksanaan kebijakan dimaksud adalah 2. The implementation of the policy is no later than
selambatlambatnya
3. Hari kerja setelah terjadinya transaksi kepemilikan atau 3 Business days after the occurrence of ownership
setiap perubahan kepemilikan atas saham tersebut, transactions or any shares’ ownership changes must be
wajib disampaikan (diberitahukan) kepada Perseroan. submitted (notified) to the Company.
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI PROGRAM KEPEMILIKAN DISCLOSURE POLICY ON MANAGEMENT AND/OR EMPLOYEE STOCK
SAHAM OLEH MANAJEMEN DAN/ATAU KARYAWAN OWNERSHIP PROGRAM
Sejak pertama kali diperkenalkan pada tahun 2012 dengan hak Since its initial launch in 2012 with option rights valid for five years,
opsi berlaku selama lima tahun, Perseroan tidak lagi mengadakan the Company has not continued the Management Stock Ownership
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen (MSOP) maupun Program (MSOP) or the Employee Stock Ownership Program (ESOP)
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan (ESOP) hingga until 2025.
tahun 2025.
PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES
Perseroan menyadari bahwa penerapan GCG secara menyeluruh The Company is aware that implementing GCG thoroughly
dan sukses merupakan salah satu kunci untuk mencapai and successfully is one of the keys to achieving the Company’s
pertumbuhan Perseroan yang berkelanjutan. Oleh karena itu, sustainable growth. Consequently, the Company makes a
Perseroan senantiasa berupaya untuk memenuhi rekomendasi constant effort to comply with the recommendations mandated by
yang diamanatkan dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan on Corporate Governance Guidelines in Public Companies (“FSA
Terbuka (“SE OJK No. 32/SEOJK.04/2015”) dan Peraturan Circular No. 32/SEOJK.04/2015”) and Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2014 tentang Pedoman Regulation No. 21/POJK.04/2014 on Implementation of Corporate
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Governance Guidelines in Public Companies.
Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata FSA Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 covering 5 (five) aspects,
Kelola mencakup 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip dan 25 (dua 8 (eight) principles, and 25 (twenty-five) recommendations
puluh lima) rekomendasi penerapan aspek dan prinsip tata for implementing of good corporate governance aspects and
kelola perusahaan yang baik. Rekomendasi penerapan aspek principles. Recommendations for the implementation of good
dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik dalam Pedoman corporate governance aspects and principles in the Governance
Tata Kelola merupakan standar penerapan aspek dan prinsip tata Guidelines are the standards to implement the aspects and
kelola perusahaan yang baik yang harus diterapkan Perseroan principles of good corporate governance that the Company must
untuk mengimplementasikan prinsip tata kelola. Adapun uraian apply. The followings are more detailed descriptions regarding the
penerapannya, dapat disampaikan sebagai berikut. implementation
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 181 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 182
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
N0 REKOMENDASI KETERANGAN PENERAPAN
RECOMMENDATION DESCRIPTION IMPLEMENTATION
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam menjamin hak-hak Pemegang Saham.
Aspect 1: Relationship between the Public Company and Shareholders in Guaranteeing Shareholders’ Rights.
Prinsip 1 : Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Principle 1 : Enhancing the Value of the General Meeting of Shareholders (GMS).
1.1 Perseroan memiliki cara atau Tercantum dalam tata tertib RUPS serta dijelaskan oleh Ketua Rapat Sudah diterapkan
prosedur teknis pengumpulan pada saat RUPS berlangsung.
(voting) baik secara terbuka
maupun tertutup yang
mengedepankan independensi
dan kepentingan Pemegang
Saham.
The Company has technical Included in the GMS conduct and explained by the Chairman of the Has been applied
voting methods or procedures, Meeting during the GMS.
either open or closed, prioritizing
the independence and interest of
shareholders.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang diundang Sudah diterapkan
anggota Dewan Komisaris datang menghadiri RUPS Tahunan kecuali apabila berhalangan.
Perseroan hadir dalam RUPS
Tahunan.
All members of Board of Directors and Board of Commissioners who Has been applied
All members of Board of Directors are invited attended the Annual GMS unless unable to attend.
and members of Board of
Commissioners of the Company
attend the Annual GMS.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web www.kobexindo. Sudah diterapkan
dalam situs web Perusahaan com sesuai dengan jangka waktu yang ditentukan.
paling sedikit selama 1 (satu)
tahun.
Summary of GMS Minutes is The summary of the GMS minutes is available on the website www. Has been applied
available on the Company’s kobexindo. com according to the specified time period.
website for at least 1 (one) year.
Prinsip 2 : Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Principle 2 :Increasing Communication Quality between the Public Company and Shareholders or Investors.
2.1 Perseroan memiliki kebijakan Perseroan secara berkala mengunggah laporan berkala dan Sudah diterapkan
komunikasi dengan Pemegang keterbukaan informasi Perseroan melalui situs web Bursa Efek
Saham atau Investor. Indonesia dan/atau situs web Perseroan www.kobexindo.com.
Di samping itu Perseroan memiliki sarana komunikasi dengan
pemegang saham dan investor melalui:
- Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan.
- Paparan Publik tahunan.
The Company has a The Company periodically uploads periodic reports and information Has been applied
communication policy with disclosure of the Company through the Indonesia Stock Exchange’s
Shareholders or Investors. website and/or the Company’s website www.kobexindo.com.
In addition, the Company has a means of communication with
shareholders and investors through:
- Annual General Meeting of Shareholders.
- Annual Public Expose
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 182 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 183
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
N0 REKOMENDASI KETERANGAN PENERAPAN
RECOMMENDATION DESCRIPTION IMPLEMENTATION
2 .2 Perseroan mengungkapkan Dipublikasikan di dalam situs web Perseroan www.kobexindo.com. Sudah diterapkan
kebijakan komunikasi
Perusahaan Terbuka dengan
Pemegang Saham atau
Investor dalam situs web.
The Company discloses Published on the Company’s website www.kobexindo.com. Has been applied
the communication policy
between the Public Company
and Shareholders or investors
on the website.
Aspek 2: Fungsi dan peran Dewan Komisaris.
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3 : Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Principle 3 : Strengthening Board of Commissioners’ Membership and Composition.
3.1 Penentuan jumlah Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris berpedoman pada Sudah diterapkan
anggota Dewan Komisaris ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, Piagam Dewan Komisaris
mempertimbangkan kondisi dan peraturan pasar modal dengan mempertimbangkan kondisi
Perseroan. Perseroan.
The determination of number The determination of the number of Board of Commissioners’ Has been applied
of Board of Commissioners’ members refers to the provisions of the Company’s Articles of
members considers the Association, Board of Commissioners Charter, and capital market
Company’s condition. regulations by considering the Company’s condition.
3.2 Penentuan komposisi anggota Anggota Dewan Komisaris memiliki latar belakang pendidikan Sudah diterapkan
Dewan Komisaris memperhatikan yang diperlukan Perseroan serta memenuhi aspek keberagaman
keberagaman keahlian dan keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan.
pengetahuan danpengalaman
yang dibutuhkan.
The determination of composition Members of the Board of Commissioners have the educational Has been applied
of the Board of Commissioners’ background required by the Company and meet the various aspects
members considers the diversity of expertise, knowledge, and experience required.
of expertise, knowledge, and
experience required.
Prinsip 4 : Meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris.
Principle 4: Increasing the implementation quality of duties and responsibilities of the Board of Commissioners.
4.1 Dewan Komisaris mempunyai Dewan Komisaris telah mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Sudah diterapkan
kebijakan penilaian sendiri assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris sebagaimana
(self-assessment) untuk menilai tercantum dalam Laporan Tahunan Perseroan.
kinerja Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners has The Board of Commissioners already has a self-assessment policy to Has been applied
a self-assessment policy to assess assess the Board of Commissioners’ performance as included in the
the performance of the Board of Company’s Annual Report.
Commissioners.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 183 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 184
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
N0 REKOMENDASI KETERANGAN PENERAPAN
RECOMMENDATION DESCRIPTION IMPLEMENTATION
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Sudah diterapkan
assessment) untuk menilai Dewan Komisaris telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan
kinerja Dewan Komisaris Perseroan.
diungkap melalui Laporan
Tahunan Perseroan.
The self-assessment policy The self-assessment policy to assess the Board of Commissioners’ Has been applied
to assess the Board of performance is disclosed in the Company’s Annual Report.
Commissioners’ performance is
disclosed through the Company’s
Annual Report.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Dewan Komisaris mengatur Sudah diterapkan
kebijakan terkait pengunduran bahwa jabatan Dewan Komisaris berakhir apabila tidak memenuhi
diri anggota Dewan Komisaris persyaratan perundang-undangan. Dengan demikian maka dalam
apabila terlibat dalam kejahatan hal anggota Dewan Komisaris dinyatakan sebagai terdakwa dalam
keuangan. kejahatan keuangan maka yang bersangkutan dinyatakan tidak
cakap melakukan perbuatan hukum dan tidak dapat lagi menjabat
sebagai anggota Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners The Company’s Articles of Association and Board of Commissioners Has been applied
has policy related to resignation Charter stipulate that the position of the Board of Commissioners
if a member of Board of ends if such member does not meet the statutory requirements.
Commissioners is involved in Thus, in the event that a member of the Board of Commissioners is
financial crime. declared a defendant in a financial crime, the person concerned is
declared incompetent to take legal action and can no longer serve
as a member of the Board of Commissioners.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite Dalam menjalankan fungsi nominasi, Dewan Komisaris Sudah diterapkan
yang menjalankan fungsi memberikan rekomendasi yang independent dan objektif tentang
Nominasi dan Remunerasi calon anggota prospektif untuk Direksi untuk diusulkan kepada
menyusun kebijakan suksesi pemegang saham.
dalam proses nominasi anggota
Direksi.
The Board of Commissioners or In carrying out the nominationfunction, the Board of Commissioners Has been applied
Committee performing the provides independent and objective recommendations on
Nomination and Remuneration prospective members for the Board of Directors to be proposed to
functions prepares a succession shareholders.
policy in the nomination
process of Board of Directors’
members.
Aspek 3: Fungsi dan peran Direksi.
Aspect 3:Board of Directors’ functions and roles.
Prinsip 5 : Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Principle 5: Strengthening Board of Directors’ Membership and Composition.
5 .1 Penentuan jumlah anggota Penentuan jumlah anggota Dewan Direksi berpedoman pada Sudah diterapkan
Direksi mempertimbangkan ketentuanAnggaran Dasar Perseroan, PiagamDewan Direksi
kondisi Perseroan serta dan peraturan pasarmodal dengan mempertimbangkankondisi
efektifitas dalam pengambilan Perseroan.
keputusan.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 184 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 185
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
N0 REKOMENDASI KETERANGAN PENERAPAN
RECOMMENDATION DESCRIPTION IMPLEMENTATION
The determination of number The determination of the number of Board of Directors’ members Has been applied
of Board of Directors’ members refers to the provisions of the Company’s Articles of Association,
considers the Company’s Board of Commissioners Charter, and capital market regulations by
condition and the effectiveness of considering the Company’s condition.
decision making.
5.2 Penentuan komposisi anggota Anggota Direksi memiliki latar belakang pendidikan yang Sudah diterapkan
Direksi memperhatikan diperlukan Perseroan serta memenuhi aspek keberagaman
keberagaman keahlian, keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan.
pengetahuan dan pengalaman
yang dibutuhkan.
Has been applied
The determination of Board Members of the Board of Directors have the educational background
of Directors’ composition required by the Company and meet the various aspects of expertise,
considers the diversity of knowledge, and experience required.
expertise, knowledge, and
experience required.
5.3 Anggota Direksi yang Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan Sudah diterapkan
membawahi bidang akuntansi memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi
atau keuangan memiliki keahlian yang dibuktikan dengan latar belakang pendidikan dan/ atau
dan/atau pengetahuan di bidang pengalaman kerja terkait.
akuntansi.
Board of Directors’ members in Members of the Board of Directors in charge of accounting or finance Has been applied
charge of accounting or finance have the expertise and/or knowledge in accounting as evidenced by
have the skills and/or knowledge their educational background and/or related work experience.
in accounting field.
Prinsip 6: Meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi.
Principle 6:Increasing the implementation quality of Board of Directors’ duties and responsibilities.
6.1 Direksi mempunyai kebijakan Direksi mempresentasikan kinerja Direksi pada tahun yang Sudah diterapkan
penilaian sendiri (self- bersangkutan kepada pemegang saham dalam RUPS Tahunan.
assessment) untuk menilai
kinerja Direksi.
The Board of Directors has a self The Board of Directors presents the Board of Directors’ performance Has been applied
assessment policy to assess the in the relevant year to shareholders at the Annual GMS
Board of Directors’ performance.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Sudah diterapkan
assessment) untuk menilai Direksi telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan.
kinerja Direksi diungkapkan
melalui Laporan Tahunan
Perseroan.
The self-assessment policy to The self-assessment policy to assess the Board of Directors’ Has been applied
assess the Board of Directors’ performance is disclosed through the Company’s Annual Report.
performance is disclosed through
the Company’s Annual Report.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 185 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 186
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
N0 REKOMENDASI KETERANGAN PENERAPAN
RECOMMENDATION DESCRIPTION IMPLEMENTATION
6.3 Direksi mempunyai kebijakan Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Direksi mengatur bahwa Sudah diterapkan
terkait pengunduran diri anggota jabatan Direksi berakhir apabila tidak memenuhi persyaratan
Direksi apabila terlibat dalam perundang-undangan. Dengan demikian maka dalam hal anggota
kejahatan keuangan. Direksi dinyatakan sebagai terdakwa dalam kejahatan keuangan
maka yang bersangkutan dinyatakan tidak cakap melakukan
perbuatan hukum dan tidak dapat lagi menjabat sebagai anggota
Direksi
The Board of Directors has policy The Company’s Articles of Association and Board of Directors Charter Has been applied
related to resignation of Board of stipulate that the position of the Board of Directors ends if such
Directors’ member if involved in member does not meet the statutory requirements. Thus,
financial crime. in the event that a member of the Board of Directors is declared a
defendant in a financial crime, the person concerned is declared
incompetent to take legal action and can no longer serve as a
member of the Board of Directors.
Aspek 4 Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Aspect 4: Stakeholders Participation.
Prinsip 7 : Meningkatkan aspek Tata Kelola Perusahaan melalui partisipasi Pemangku Kepentingan.
Principle 7:Increasing the Good Corporate Governance aspect through Stakeholders Participatio
7.1 Perseroan memiliki kebijakan Kebijakan mencegah insider trading tercantum dalam Piagam Sudah diterapkan
untuk mencegah terjadinya Dewan Komisaris, Piagam Direksi dan Kode Etik.
insider trading.
The Company has policy to The policy to prevent insider trading is stated in the Board of Has been applied
prevent the occurrence of insider Commissioners Charter, Board of Directors Charter, and the Code of
trading. Conduct.
7.2 Perseroan memiliki kebijakan Kebijakan anti korupsi dan anti fraud tercantum dalam Piagam Sudah diterapkan
anti korupsi dan anti fraud. Dewan Komisaris, Piagam Direksi dan Kode Etik.
The Company has anti- Members of the Board of Directors have the educational background Has been applied
corruption and anti-fraud required by the Company and meet the various aspects of expertise,
policies. knowledge, and experience required.
7.3 Perseroan memiliki kebijakan Kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok Sudah diterapkan
tentang seleksi dan atau vendor tercantum dalam Kode Etik.
peningkatan kemampuan
pemasok atau vendor.
The Company has a policy on Policies related to the selection and capability improvement of Has been applied
selection and improvement of supplier or vendor are listed in the Code of Conduct.
supplier or vendor capabilities
7.4 Perseroan memiliki kebijakan Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur tercantum dalam Sudah diterapkan
tentang pemenuhan hak-hak setiap perjanjian yang dibuat oleh Perseroan.
kreditur.
The Company has a policy on Policies on the fulfillment of creditor rights are stated in every Has been applied
the fulfillment of creditors’ agreement entered into by the Company.
rights.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 186 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 187
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
N0 REKOMENDASI KETERANGAN PENERAPAN
RECOMMENDATION DESCRIPTION IMPLEMENTATION
7.5 Perseroan memiliki kebijakan Kebijakan sistem whistleblowing system tercantum dalam Kode Sudah diterapkan
Whistleblowing System. Etik dan diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan.
The Company has a The whistleblowing system policy is stated in the Code of Conduct
Whistleblowing System policy. and disclosed in the Company’s Annual Report. Has been applied
7.6 Perseroan memiliki kebijakan Kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan Sudah diterapkan
pemberian insentif jangka karyawan tercantum dalam Perjanjian Kerja Bersama.
panjang kepada Direksi dan
karyawan.
The Company has a long-term The policy of providing long-term incentives for the Board of Has been applied
incentive policy to the Board of Directors and employees is stipulated in the Collective Labor
Directors and employees. Agreement.
Aspek 5: Keterbukaan Informasi.
Aspek 5: Transparency of Information..
Prinsip 8 : Meningkatkan pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Principle 8 : Increasing the implementation of Information Disclosure.
8.1 Perseroan memanfaatkan Selain situs web milik Perseroan, Kobexindo juga memanfaatkan Sudah diterapkan
penggunaan Teknologi Informasi teknologi informasi yang disediakan oleh BEI yaitu melalui IDXnet
secara lebih luas selain situs sebagai saluran media untuk keterbukaan informasi.
web sebagai media Keterbukaan
Informasi.
The Company utilizes the use of In addition to the Company’s website, Kobexindo also utilizes Has been applied
Information Technology more information technology provided by the IDX, namely through IDXnet
broadly aside from the website as a media channel and KSEI namely eASY.KSEI for information
as a media of information disclosure.
disclosure.
8.2 Laporan Tahunan Perseroan Kepemilikan saham Perseroan paling sedikit 5% (lima persen) Sudah diterapkan
mengungkapkan pemilik tercantum dalam Laporan Tahunan Perseroan.
manfaat akhir dalam kepemilikan
saham Perseroan paling sedikit
50% (lima puluh persen) selain
pengungkapan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham
Perseroan melalui Pemegang
Saham Utama dan Pengendali.
The Company’s Annual Report The Company’s share ownership is at least 5% (five percent) as Has been applied
discloses the ultimate beneficial stated in the Company’s Annual Report.
owner of the Company’s share
ownership of at least 50%
(fifty percent), in addition to
the disclosure of the ultimate
beneficial owner in the share
ownership of the Company
through Main and Controlling
Shareholders.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 187 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 188
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
KEBIJAKAN UMUM GENERAL POLICY
Tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Social Corporate Social Responsibility (CSR) is an integral part of the
Responsibility/CSR) merupakan bagian integral dari komitmen commitment of PT Kobexindo Tractors Tbk (“Kobexindo”) in
PT Kobexindo Tractors Tbk (“Kobexindo”) dalam menjalankan conducting its business activities sustainably. For Kobexindo, CSR
kegiatan usaha secara berkelanjutan. Bagi Kobexindo, CSR tidak is not merely viewed as a compliance obligation, but as a tangible
hanya dipandang sebagai kewajiban kepatuhan, melainkan manifestation of the Company’s responsibility to create added
sebagai wujud nyata tanggung jawab Perseroan untuk value and deliver positive impacts to communities surrounding
memberikan nilai tambah serta dampak positif bagi masyarakat its operational areas. The Company believes that business
di sekitar wilayah operasionalnya. Perseroan meyakini bahwa sustainability is inseparable from its consistent contribution to
keberlanjutan usaha tidak dapat dipisahkan dari kontribusi yang improving the quality of life of society.
konsisten terhadap peningkatan kualitas hidup masyarakat.
Dalam implementasinya, Kobexindo mengembangkan program In its implementation, Kobexindo develops CSR programs that
CSR yang terstruktur, terarah, dan berkesinambungan, dengan are structured, well-directed, and sustainable, with a focus on
fokus pada peningkatan kesejahteraan sosial dan penguatan enhancing social welfare and strengthening community capacity.
kapasitas masyarakat. Perseroan menyadari bahwa peran The Company recognizes that its role extends beyond economic
korporasi tidak hanya terbatas pada penciptaan nilai ekonomi, value creation to include contributions to social development and
tetapi juga mencakup kontribusi terhadap pembangunan sosial environmental preservation. Accordingly, various initiatives are
dan pelestarian lingkungan. Oleh karena itu, berbagai inisiatif carried out through support in education, training, and community
dijalankan melalui dukungan pada sektor pendidikan, pelatihan, infrastructure development, serving as a foundation for inclusive
serta pengembangan infrastruktur komunitas, sebagai fondasi and sustainable growth.
bagi pertumbuhan yang inklusif dan berkelanjutan.
Sejalan dengan strategi bisnis jangka panjang, Kobexindo In line with its long-term business strategy, Kobexindo also
juga mengedepankan prinsip keberagaman, inklusi, dan upholds the principles of diversity, inclusion, and local community
pemberdayaan masyarakat lokal. Pendekatan ini diyakini empowerment. This approach is expected to foster harmonious
mampu menciptakan hubungan yang harmonis antara Perseroan relationships between the Company and its stakeholders, while
dan para pemangku kepentingan, sekaligus memperkuat reinforcing long-term operational sustainability.
keberlanjutan operasional di masa depan.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 188 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 189
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Lebih lanjut, Kobexindo memandang pelaksanaan CSR sebagai Furthermore, Kobexindo views CSR implementation as a two-way
proses dua arah yang tidak hanya berfokus pada pemberian, process that not only emphasizes giving, but also understanding
tetapi juga pada pemahaman terhadap kebutuhan dan aspirasi the needs and aspirations of local communities. Therefore, the
masyarakat. Oleh karena itu, Perseroan secara aktif membangun Company actively builds collaboration with various stakeholders,
kolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan, termasuk including government institutions, non-profit organizations,
pemerintah, lembaga nirlaba, serta komunitas lokal. Melalui and local communities. Through such synergistic partnerships,
kemitraan yang sinergis, Kobexindo berupaya memastikan Kobexindo seeks to ensure that its CSR programs remain relevant,
bahwa setiap program CSR yang dijalankan memiliki relevansi deliver tangible impact, and are measurable and sustainable over
tinggi, memberikan dampak nyata, serta dapat diukur dan the long term.
dipertahankan dalam jangka panjang.
Sejalan dengan ketentuan penyusunan Laporan Keberlanjutan In line with the prevailing requirements for Sustainability Report
yang berlaku, Perseroan memastikan bahwa seluruh inisiatif CSR preparation, the Company ensures that all CSR initiatives are
direncanakan, dilaksanakan, dan dievaluasi secara sistematis planned, implemented, and evaluated systematically, and properly
serta terdokumentasi dengan baik. Pendekatan ini dilakukan documented. This approach supports the principles of transparency,
untuk mendukung prinsip transparansi, akuntabilitas, dan accountability, and measurability of sustainability performance,
keterukuran kinerja keberlanjutan, khususnya pada aspek sosial, particularly in the social aspect, as part of comprehensive
sebagai bagian dari pengungkapan Environmental, Social, and Environmental, Social, and Governance (ESG) disclosures.
Governance (ESG) yang komprehensif.
Adapun alokasi dana CSR ditetapkan dengan mempertimbangkan The allocation of CSR funds is determined by taking into account the
kemampuan keuangan Perseroan, serta memperhatikan prinsip Company’s financial capacity, while adhering to the principles of
kewajaran dan keberlanjutan program. Seluruh kegiatan CSR prudence and program sustainability. All CSR activities are focused
difokuskan pada masyarakat di sekitar wilayah operasional on communities surrounding Kobexindo’s operational areas as the
Kobexindo sebagai penerima manfaat utama, dengan tujuan primary beneficiaries, with the objective of creating sustainable
menciptakan dampak yang berkelanjutan melalui peningkatan impact through improving quality of life, economic empowerment,
kualitas hidup, pemberdayaan ekonomi, serta penguatan and strengthening community capacity over the long term.
kapasitas masyarakat secara jangka panjang.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 189 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 190
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
FOKUS KEGIATAN CSR CSR FOCUS AREAS
Sejalan dengan kebijakan umum serta hasil identifikasi topik In line with the Company’s general policy, as well as the results of
material (materiality assessment) dan pemetaan pemangku the materiality assessment and stakeholder mapping, Kobexindo’s
kepentingan (stakeholder mapping), pelaksanaan CSR Kobexindo CSR implementation is focused on three main pillars: education,
difokuskan pada tiga pilar utama, yaitu pendidikan, pembangunan community development, and environmental preservation. These
masyarakat, dan pelestarian lingkungan. Ketiga pilar ini dipilih pillars were selected as they are considered to have a significant
karena dinilai memiliki dampak yang signifikan terhadap impact on improving the quality of life of communities and ensuring
peningkatan kualitas hidup masyarakat serta keberlanjutan environmental sustainability in the Company’s operational areas.
lingkungan di sekitar wilayah operasional Perseroan. Selain itu, In addition, CSR programs are also integrated with the Company’s
pelaksanaan program CSR juga diintegrasikan dengan momen strategic moments, including its anniversary, as part of efforts to
strategis Perseroan, termasuk peringatan hari jadi, sebagai bagian strengthen ongoing social engagement.
dari upaya memperkuat keterlibatan sosial secara berkelanjutan.
Pada pilar pendidikan, Kobexindo menempatkan akses terhadap Under the education pillar, Kobexindo places access to education
pendidikan sebagai fondasi utama pembangunan jangka as a key foundation for long-term development. The Company
panjang. Perseroan berupaya mendukung peningkatan kualitas seeks to enhance the quality of education through support for
pendidikan melalui pemberian bantuan kepada siswa kurang underprivileged students, provision of learning facilities, and
mampu, penyediaan sarana pendukung pembelajaran, serta capacity-building programs aimed at creating better future
program peningkatan kapasitas yang bertujuan membuka opportunities. Meanwhile, under the community development
peluang masa depan yang lebih baik. Sementara itu, pada pilar pillar, CSR programs are directed toward improving the welfare
pembangunan masyarakat, program CSR diarahkan untuk and independence of communities, particularly vulnerable
meningkatkan kesejahteraan dan kemandirian masyarakat, groups, through various empowerment initiatives, including social
khususnya kelompok rentan, melalui berbagai inisiatif protection such as facilitating access to insurance programs for
pemberdayaan, termasuk perlindungan sosial seperti dukungan informal workers.
akses terhadap program asuransi bagi pekerja informal.
Di sisi lain, pelestarian lingkungan menjadi bagian penting dari On the environmental front, preservation efforts form an integral
komitmen Perseroan dalam mendukung keberlanjutan jangka part of the Company’s commitment to long-term sustainability.
panjang. Melalui berbagai inisiatif yang berorientasi pada Through various initiatives focused on environmental conservation,
konservasi lingkungan, Kobexindo berupaya berkontribusi dalam Kobexindo strives to contribute to carbon emission reduction,
pengurangan emisi karbon, pengelolaan sumber daya secara responsible resource management, and the preservation of
bertanggung jawab, serta pelestarian keanekaragaman hayati di biodiversity within its operational areas.
sekitar area operasional.
Dalam pelaksanaannya, seluruh program CSR dirancang dan In its implementation, all CSR programs are designed and carried
dijalankan dengan mempertimbangkan kemampuan keuangan out by taking into account the Company’s financial capacity,
Perseroan, tanpa mengurangi komitmen untuk memberikan without diminishing its commitment to delivering optimal impact.
dampak yang optimal. Pendekatan ini memastikan bahwa setiap This approach ensures that each initiative is not only relevant
kegiatan tidak hanya relevan dan tepat sasaran bagi masyarakat and well-targeted to surrounding communities as the primary
sekitar sebagai penerima manfaat utama, tetapi juga selaras beneficiaries, but also aligned with sustainability principles,
dengan prinsip keberlanjutan, keterukuran kinerja, serta praktik measurable performance outcomes, and the Environmental, Social,
Environmental, Social, and Governance (ESG) yang diterapkan and Governance (ESG) practices adopted by the Company.
oleh Perseroan.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 190 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 191
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
PELAKSANAAN KEGIATAN CSR IMPLEMENTATION OF CSR ACTIVITIES
Dalam rangka memperingati hari jadi ke-23 PT Kobexindo In commemoration of the 23rd anniversary of PT Kobexindo Tractors
Tractors Tbk (“Kobexindo”) pada 25 September 2025, Perseroan Tbk (“Kobexindo”) on September 25, 2025, the Company carried
menyelenggarakan serangkaian program CSR yang difokuskan out a series of Corporate Social Responsibility (CSR) programs
pada pilar pendidikan dan pembangunan masyarakat. focusing on education and community development. This milestone
Momentum ini menjadi wujud komitmen Kobexindo dalam terus reflects Kobexindo’s ongoing commitment to contributing to social
berkontribusi bagi pembangunan sosial di Indonesia, sejalan development in Indonesia, in line with its more than two decades of
dengan perjalanan Perseroan selama lebih dari dua dekade supporting national growth.
dalam mendukung pertumbuhan bangsa.
DONOR DARAH SERENTAK DI SELURUH CABANG
Sebagai bentuk kepedulian terhadap kesehatan masyarakat,
Kobexindo menyelenggarakan kegiatan donor darah pada
bulan September 2025 bekerja sama dengan PMI. Kegiatan ini
dilaksanakan secara serentak di hampir seluruh kantor cabang
Kobexindo dan diikuti oleh 293 peserta donor. Dari kegiatan
ini, Perseroan berkontribusi dalam membantu pemenuhan
kebutuhan darah yang diperkirakan dapat memberikan manfaat
bagi sekitar 146 pasien.
SIMULTANEOUS BLOOD DONATION ACROSS BRANCHES
As part of its contribution to public health, Kobexindo organized
a blood donation program in September 2025 in collaboration
with the Indonesian Red Cross (PMI). The activity was conducted
simultaneously across most of Kobexindo’s branch offices and
involved 293 participants. Through this initiative, the Company
contributed to supporting blood supply needs, which are estimated
to benefit approximately 146 patients.
PELATIHAN DAN HIBAH ENGINE DI MUARA ENIM
Dalam mendukung peningkatan kualitas pendidikan vokasi,
Kobexindo melaksanakan program pelatihan dan hibah engine
kepada satu institusi pendidikan di Muara Enim. Program ini
melibatkan sedikitnya 100 siswa dan 10 guru, dengan fokus
pada pengenalan dasar mesin serta penanganan keluhan teknis.
Inisiatif ini diharapkan dapat meningkatkan kompetensi teknis
serta kesiapan tenaga kerja muda di masa depan.
TRAINING PROGRAM AND ENGINE GRANT IN MUARA ENIM
In support of vocational education development, Kobexindo
conducted a training program and provided an engine grant to
an educational institution in Muara Enim. The program involved
approximately 100 students and 10 teachers, focusing on basic
engine knowledge and technical troubleshooting. This initiative
is expected to help enhance technical competencies and better
prepare future workforce participants.
.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 191 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 192
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
PELAKSANAAN KEGIATAN CSR IMPLEMENTATION OF CSR ACTIVITIES
Renovasi Lapangan Badminton Cikarang
Kobexindo turut berkontribusi dalam penguatan interaksi sosial
melalui revitalisasi lapangan badminton di Cikarang. Fasilitas
ini dirancang untuk dapat digunakan oleh masyarakat sekitar
maupun karyawan Perseroan sebagai ruang aktivitas bersama.
Kehadiran lapangan ini diharapkan dapat mempererat hubungan
antara Perseroan dan komunitas, serta mendorong gaya hidup
sehat melalui kegiatan olahraga.
Badminton Court Renovation in Cikarang
Kobexindo also contributed to strengthening community
engagement through the renovation of a badminton court
in Cikarang. The facility is intended to be used by both the
surrounding community and the Company’s employees as a shared
activity space. It is hoped that this initiative will help foster closer
relationships with the community while encouraging a healthy
lifestyle through sports activities.
RENOVASI TPA ASSALAM BANJARMASIN
Sebagai bagian dari dukungan terhadap pendidikan berbasis
komunitas, Kobexindo melakukan renovasi Taman Pendidikan
Al-Qur’an (TPA) Assalam di Banjarmasin. Fasilitas yang digunakan
oleh sekitar 40 siswa ini kini telah ditingkatkan kualitasnya,
sehingga kegiatan belajar mengajar dapat berlangsung dengan
lebih nyaman dan menyenangkan.
RENOVATION OF TPA ASSALAM IN BANJARMASIN
As part of its support for community-based education, Kobexindo
renovated the Taman Pendidikan Al-Qur’an (TPA) Assalam in
Banjarmasin. The facility, which is used by approximately 40
students, has been improved to provide a more comfortable and
engaging learning environment.
.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 192 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 193
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 193 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 194
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT SUSTAINABILITY REPORT
Laporan Keberlanjutan 2025 ini merupakan wujud komitmen This Sustainability Report 2025 serves as a manifestation of the
Perseroan dalam mengimplementasikan prinsip keuangan Company’s commitment to implementing sustainable finance
berkelanjutan sebagaimana diamanatkan oleh Peraturan principles as mandated by the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017. Bagi Perseroan, Regulation No. 51/POJK.03/2017. For the Company, sustainability
keberlanjutan tidak hanya dimaknai sebagai kewajiban is not merely seen as a reporting obligation, but as a strategic
pelaporan, melainkan sebagai landasan strategis untuk foundation to build business resilience and create long-term value
membangun resiliensi usaha serta menciptakan nilai jangka for all stakeholders.
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Di tengah dinamika industri yang terus berkembang, Perseroan In the midst of evolving industry dynamics, the Company recognizes
menyadari bahwa transparansi dan akuntabilitas menjadi elemen that transparency and accountability are essential elements in
penting dalam memperkuat kepercayaan. Oleh karena itu, strengthening trust. Therefore, through this report, the Company
melalui laporan ini, Perseroan berupaya menyajikan gambaran endeavours to provide a comprehensive overview of how
yang lebih utuh mengenai bagaimana aspek Lingkungan, Sosial, Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects are integrated
dan Tata Kelola (Environmental, Social, and Governance — ESG) into corporate strategy and operations. Guided by applicable
diintegrasikan ke dalam strategi dan operasional perusahaan. reporting standards, the Company is committed to progressively
Dengan berpedoman pada standar pelaporan yang berlaku, improving the quality of its disclosures, in line with its learning
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas process and the strengthening of sustainability governance.
pengungkapan secara bertahap, sejalan dengan proses
pembelajaran dan penguatan tata kelola keberlanjutan.
STRATEGI KEBERLANJUTAN KOBEXINDO KOBEXINDO SUSTAINABILITY STRATEGY
Sebagai distributor dan penyedia alat berat terintegrasi, PT As an integrated heavy equipment distributor and provider, PT
Kobexindo Tractors Tbk menerapkan strategi keberlanjutan Kobexindo Tractors Tbk implements a sustainability strategy focused
yang berfokus pada penguatan peran sebagai penyedia solusi on strengthening its role as a total solution provider—ranging
menyeluruh—mulai dari penjualan unit, penyediaan suku from unit sales and spare parts supply to after-sales services. This
cadang, hingga layanan purna jual. Pendekatan ini bertujuan approach aims to extend the lifecycle of heavy equipment, enhance
untuk memperpanjang siklus hidup alat berat, meningkatkan customers' operational efficiency, and contribute to more optimal
efisiensi operasional pelanggan, serta berkontribusi pada resource consumption.
pengurangan konsumsi sumber daya secara lebih optimal. In line with this direction, the Company also promotes operational
Sejalan dengan arah tersebut, Perseroan juga mendorong efficiency through the implementation of more environmentally
efisiensi operasional melalui penerapan sistem kerja yang lebih friendly work systems, the utilization of technologies that support
ramah lingkungan, pemanfaatan teknologi yang mendukung emission reduction, and more responsible waste management.
pengurangan emisi, serta pengelolaan limbah yang lebih These efforts represent the initial steps in integrating sustainability
bertanggung jawab. Upaya ini menjadi bagian dari langkah awal principles into day-to-day operational activities.
dalam mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam aktivitas
operasional sehari-hari.
Dalam tahap pengembangannya, penyusunan laporan In its developmental stage, the preparation of the sustainability
keberlanjutan masih dilakukan secara internal dan menjadi report is still conducted internally and constitutes part of a gradual
bagian dari proses bertahap dalam membangun fondasi process to build a more structured sustainability foundation.
keberlanjutan yang lebih terstruktur. Meskipun demikian, Nevertheless, the Company has recorded several initial milestones,
Perseroan telah mencatatkan sejumlah pencapaian awal, di including receiving the Blue Certification from the West Java
antaranya perolehan Sertifikasi Biru dari Dinas Lingkungan Hidup Provincial Environmental Service and the Occupational Health and
Provinsi Jawa Barat serta sertifikasi audit Sistem Manajemen Safety Management System (SMK3) audit certification from the
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) dari Kementerian Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia.
Ketenagakerjaan Republik Indonesia.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus mengembangkan Moving forward, the Company is committed to the continuous
inisiatif keberlanjutan secara berkelanjutan, dengan memperkuat development of its sustainability initiatives by strengthening
integrasi aspek ESG dalam strategi bisnis serta mendukung the integration of ESG aspects within its business strategy and
terciptanya industri alat berat yang lebih bertanggung jawab supporting the creation of a heavy equipment industry that is more
terhadap lingkungan dan masyarakat. responsible toward the environment and society.
VISI DAN MISI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY VISION AND MISSION
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang distribusi alat As a company engaged in the distribution of integrated heavy
berat terintegrasi, PT Kobexindo Tractors Tbk (KOBEX) menyadari equipment, PT Kobexindo Tractors Tbk (KOBEX) recognizes the
pentingnya menjalankan usaha secara bertanggung jawab, tidak importance of conducting business responsibly, not only from an
hanya dari sisi ekonomi, tetapi juga dari perspektif sosial dan economic perspective but also from social and environmental
lingkungan. Melalui visi keberlanjutan untuk menjadi penyedia standpoints. Through its sustainability vision of becoming a provider
solusi alat berat yang berkontribusi terhadap pembangunan of heavy equipment solutions that contribute to sustainable
berkelanjutan, KOBEX berkomitmen untuk terus mengembangkan development, KOBEX is committed to continuously advancing
praktik usaha yang selaras dengan prinsip keberlanjutan. business practices that align with sustainability principles.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 194 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 195
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Misi keberlanjutan KOBEX mencakup upaya peningkatan efisiensi KOBEX's sustainability mission includes efforts to enhance
operasional, pemenuhan terhadap regulasi dan standar nasional operational efficiency, comply with national and international
maupun internasional, serta penguatan kapasitas internal dan regulations and standards, as well as strengthen internal capacity
kolaborasi dengan para pemangku kepentingan. Perseroan and collaboration with stakeholders. The Company acknowledges
menyadari bahwa inisiatif ini masih berada pada tahap awal that these initiatives are still in the early stages and there remains
dan masih terdapat ruang perbaikan yang luas, baik dalam significant room for improvement in terms of systems, reporting,
hal sistem, pelaporan, maupun pengukuran dampak. Oleh and impact measurement. Therefore, KOBEX will continue to
karena itu, KOBEX akan terus berupaya meningkatkan kualitas strive to enhance the quality of sustainability implementation and
penerapan dan pelaporan keberlanjutan secara bertahap dan reporting in a gradual and continuous manner.
berkesinambungan.
IKTISAR KEBERLANJUTAN I SUSTAINABILITY OVERVIEW
I. ASPEK EKONOMI ECONOMIC ASPECTS
DESKRIPSI/ DESCRIPTION 2025 2024 2023
NILAI EKONOMI YANG DIHASILKAN
GENERATED ECONOMIC VALUE
Pendapatan Usaha 1.675.483.320.797 2,101,582,212,772 1.962.284.352.932
Operating Revenue
Pendapatan Lain-lain (10.587.555.551) (12,044,229,255) 26.135.615.514
Other Income
(A) Total Nilai Ekonomi yang Dihasilkan 1.664.895.765.246 2,089,537,983,517 1.988.419.968.446
Total Generated Economic Value
II ASPEK LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL ASPECTS
Penggunaan Energi 4.223 Gigajoules 8.254 Gigajoules 7.503 Gigajoules
Energy Usage
Penggunaan Air Tanah 1.782 M3 1.606 M3 2.537 M3
Groundwater Use
Jumlah Emisi Listrik 15,20 Ton Co2-eq 29,71 Ton Co2-eq 27,01 Ton Co2-eq
Total Electricity Emissions
Program Penilaian Kinerja Perusahaan Dalam Biru Biru Biru
Pengelolaan Lingkungan Hidup oleh KLH
Corporate Performance Assessment Program in
Environmental Management by KLH
ASPEK LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL ASPECTS
Pengeluaran Limbah B3 B3 Waste Release
Jumlah Karyawan 1.039 Orang/People 1.236 Orang/People 1.069 Orang/People
Number of employees
Dana CSR 170.394.496 Rupiah 227.473.700 Rupiah 384.476.254 Rupiah
CSR Fund
Sertifikat Sistem Manajemen K3 87.50% 87.50% 87.50%
K3 Management System Certificate
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 195 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 196
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
TATAKELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Perseroan memahami pentingnya tata kelola berkelanjutan The Company recognizes the importance of sustainable
untuk meningkatkan kinerja dan daya saing jangka panjang. governance in enhancing performance and maintaining long-term
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen menjunjung tinggi etika competitiveness. Therefore, it is committed to upholding business
bisnis serta mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ekonomi, ethics and integrating the principles of economic, environmental,
lingkungan, dan sosial ke dalam operasional. and social sustainability into its operations.
Direksi memainkan peran penting dalam mengawal inisiatif The Board of Directors plays a crucial role in overseeing
keberlanjutan sesuai standar global dan regulasi OJK No. 51/ sustainability initiatives in alignment with global standards and the
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 51/POJK.03/2017
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik on the Implementation of Sustainable Finance for Financial Service
di Indonesia. Hingga akhir tahun 2024, Perusahaan masih Institutions, Issuers, and Public Companies in Indonesia. As of
mengembangkan struktur tata kelola keberlanjutan dan strategi the end of 2024, the Company is still developing its sustainability
bisnis yang selaras dengan prinsip-prinsip keberlanjutan, governance structure and business strategies aligned with
meskipun belum membentuk unit khusus untuk keberlanjutan. sustainability principles, though it has not yet established a
dedicated unit for sustainability.
Direksi Perseroan memiliki tanggung jawab kolektif sebagai The company's board of directors has collective responsibilities as
berikut: follows:
1. Mengintegrasikan prinsip-prinsip tata Kelola 1. Integrating sustainable governance principles into core
berkelanjutan ke dalam strategi bisnis utama dan business strategies and operational procedures.
prosedur operasional.
2. Menciptakan lingkungan perusahaan yang mendukung 2. Creating a corporate environment that supports
keberlanjutan pada seluruh tingkatan di Perseroan sustainability at all levels within the company, ensuring
sehingga menjamin pelaksanaan tata kelola efficient, effective, and inclusive implementation of
berkelanjutan yang efisien, efektif, dan inklusif. sustainable governance.
3. Mempertahankan standar pelaporan dan selalu 3. Maintaining reporting standards and remaining
tanggap terhadap perkembangan terbaru dalam responsive to the latest developments in sustainable
tatakelola berkelanjutan. governance.
Melalui berbagai langkah tersebut, Perseroan bertujuan untuk Through these efforts, the Company aims to achieve sustainability
mewujudkan tujuan keberlanjutan sekaligus berkontribusi positif goals while making a positive contribution to the environment and
terhadap lingkungan dan masyarakat society.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT PRINSIP DEVELOPMENT OF COMPETENCIES RELATED TO SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN PRINCIPLES
Sebagai Laporan yang tak terpisah dari Laporan Tahunan, As an inseparable report from the Annual Report, a detailed
penjelasan terperinci mengenai peran serta pelaksanaan tugas explanation of the participation and execution of duties by the
Direksi dan Dewan Komisaris telah disajikan dalam Laporan Board of Directors and the Board of Commissioners has been
Tahunan. presented in the Annual Report.
Selain itu uraian mengenai pengembangan kompetensi Additionally, the description of the development of core
manajemen inti dapat dilihat pada halaman 149. Sementara management competencies can be found on page 149. Meanwhile,
uraian prosedur Perseroan dalam mengidentifikasi, mengukur, the company's procedures for identifying, measuring, and
dan mengendalikan risiko dapat dilihat pada halaman 197. controlling risks can be found on page 197.
PERAN DEWAN KOMISARIS DALAM TATA KELOLA KEBERLANJUTAN ROLE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS IN SUSTAINABILITY
GOVERNANCE
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan strategis The Board of Commissioners performs a strategic oversight
atas implementasi keberlanjutan guna memastikan bahwa function over the implementation of sustainability to ensure that
pengelolaan aspek ESG dilakukan secara disiplin, terukur, dan the management of ESG aspects is conducted in a disciplined,
selaras dengan kepentingan jangka panjang Perseroan. measurable manner, and aligned with the Company’s long-term
interests.
Lingkup Pengawasan Utama: Key Oversight Scope:
• Menelaah dan memberikan arahan atas strategi, kebijakan, • Reviewing and providing directives on sustainability strategies,
dan prioritas keberlanjutan yang diusulkan Direksi. policies, and priorities proposed by the Board of Directors.
• Memastikan integrasi prinsip ESG dalam strategi bisnis dan • Ensuring the integration of ESG principles into business
pengambilan keputusan strategis. strategies and strategic decision-making.
• Mengawasi implementasi program keberlanjutan di seluruh • Supervising the implementation of sustainability programs
lini operasional. across all operational lines.
• Memantau kepatuhan terhadap regulasi terkait ESG, termasuk • Monitoring compliance with ESG-related regulations, including
POJK No. 51/POJK.03/2017. OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017.
• Mengevaluasi efektivitas sistem pengendalian internal dan • Evaluating the effectiveness of internal control systems and risk
manajemen risiko terkait keberlanjutan. management related to sustainability.
Pengawasan Kinerja (ESG Oversight): ESG Oversight:
Dewan Komisaris secara berkala menelaah capaian kinerja The Board of Commissioners periodically reviews sustainability
keberlanjutan berbasis indikator utama, antara lain: performance achievements based on key indicators, including:
• Aspek Lingkungan: • Environmental Aspects:
• Efisiensi penggunaan energi dan sumber daya • Efficiency in energy and resource utilization.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 196 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 197
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
• Pengelolaan limbah dan emisi • Waste and emissions management.
• Aspek Sosial: • Social Aspects:
• Kinerja keselamatan dan kesehatan kerja (K3) • Occupational Health and Safety (OHS) performance.
• Pengembangan sumber daya manusia dan tingkat retensi • Human resources development and employee retention rates.
karyawan • Governance Aspects:
• Aspek Tata Kelola: • Compliance with the code of ethics and anti-corruption policies.
• Kepatuhan terhadap kode etik dan kebijakan anti-korupsi • Implementation of the whistleblowing system.
• Implementasi sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing Oversight Mechanism:
system) Mekanisme Pengawasan: • Conducted through Board of Commissioners meetings and
• Dilaksanakan melalui rapat Dewan Komisaris dan rapat periodic joint meetings with the Board of Directors.
gabungan dengan Direksi secara berkala. • Supported by management reports regarding ESG performance
• Didukung oleh laporan manajemen terkait kinerja ESG dan and the progress of sustainability initiatives.
perkembangan inisiatif keberlanjutan. • Accompanied by strategic recommendations to ensure
• Disertai dengan pemberian rekomendasi strategis guna continuous improvement.
memastikan perbaikan berkelanjutan (continuous
improvement).
FOKUS TAHUN 2025: 2025 Focus:
• Memperkuat integrasi ESG dalam kerangka manajemen risiko • Strengthening ESG integration within the enterprise risk
perusahaan. management framework.
• Mendorong peningkatan transparansi dan kualitas p • Promoting enhanced transparency and quality of sustainability
engungkapan keberlanjutan. disclosures.
• Mengawal penyelarasan strategi keberlanjutan dengan • Overseeing the alignment of sustainability strategies with
ekspektasi pemangku kepentingan dan perkembangan stakeholder expectations and evolving global standards.
standar global.
Melalui pendekatan pengawasan yang berbasis indikator kinerja Through an oversight approach based on performance indicators
dan evaluasi berkala, Dewan Komisaris memastikan bahwa and periodic evaluations, the Board of Commissioners ensures that
implementasi keberlanjutan tidak hanya bersifat kepatuhan, sustainability implementation is not merely a matter of compliance,
tetapi juga memberikan nilai tambah yang berkelanjutan bagi but also provides sustainable added value for the Company.
Perseroan.
PERAN DIREKSI DALAM TATA KELOLA KEBERLANJUTAN ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN SUSTAINABILITY
GOVERNANCE
Direksi bertindak sebagai penanggung jawab utama dalam The Board of Directors acts as the primary party responsible for the
pelaksanaan strategi keberlanjutan, dengan memastikan bahwa execution of sustainability strategies, ensuring that ESG principles
prinsip ESG terintegrasi secara menyeluruh dalam kegiatan are thoroughly integrated into operational activities, decision-
operasional, pengambilan keputusan, serta pencapaian target making, and the achievement of the Company's performance
kinerja Perseroan. targets.
Lingkup Tanggung Jawab Utama: Key Responsibilities:
• Merumuskan strategi, kebijakan, dan roadmap keberlanjutan • Formulating sustainability strategies, policies, and roadmaps
yang selaras dengan strategi bisnis Perseroan. aligned with the Company's business strategy.
• Mengintegrasikan aspek ESG ke dalam proses operasional, • Integrating ESG aspects into operational processes, investments,
investasi, dan pengembangan bisnis. and business development.
• Mengelola risiko keberlanjutan sebagai bagian dari kerangka • Managing sustainability risks as part of the enterprise risk
manajemen risiko perusahaan. management framework.
• Menetapkan target dan indikator kinerja keberlanjutan yang • Setting measurable sustainability targets and performance
terukur. indicators.
• Memastikan kepatuhan terhadap regulasi dan standar terkait • Ensuring compliance with ESG-related regulations and
ESG. standards.
Pelaksanaan dan Pengelolaan Kinerja (ESG Execution): ESG Execution:
Direksi memastikan implementasi keberlanjutan berjalan efektif The Board of Directors ensures effective sustainability
melalui pengelolaan berbasis indikator kinerja utama, antara lain: implementation through management based on key performance
• Aspek Lingkungan: indicators, including:
• Program efisiensi energi dan penggunaan sumber daya • Environmental Aspects:
• Pengelolaan limbah operasional dan pengendalian emisi • Energy efficiency and resource utilization programs.
• Aspek Sosial: • Operational waste management and emissions control.
• Penerapan standar keselamatan dan kesehatan kerja (K3) • Social Aspects:
• Pengembangan kompetensi karyawan melalui pelatihan dan • Implementation of Occupational Health and Safety (OHS)
program peningkatan kapasitas standards.
• Aspek Tata Kelola: • Development of employee competencies through training and
• Implementasi kode etik dan kebijakan anti-korupsi capacity-building programs.
• Penguatan sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing • Governance Aspects:
system) • Implementation of the code of ethics and anti-corruption
policies.
• Strengthening the whistleblowing system.
Mekanisme Implementasi:
• Dilaksanakan melalui koordinasi lintas fungsi, termasuk Implementation Mechanism:
Sekretaris Perusahaan, Human Capital, dan fungsi Health, • Executed through cross-functional coordination, including
Safety, and Environment (HSE). the Corporate Secretary, Human Capital, and Health, Safety,
and Environment (HSE) functions.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 197 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 198
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
• Didukung oleh pemantauan kinerja secara berkala dan • Supported by periodic performance monitoring and reporting to
pelaporan kepada Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
• Mengedepankan pendekatan continuous improvement • Prioritizing a continuous improvement approach in every
dalam setiap inisiatif keberlanjutan. sustainability initiative.
Fokus Tahun 2025: 2025 Focus:
• Memperkuat integrasi ESG dalam operasional dan proses • Strengthening ESG integration within core operations and
bisnis inti. business processes.
• Meningkatkan kualitas data dan sistem pelaporan • Improving the quality of data and sustainability reporting
keberlanjutan yang lebih terukur dan andal. systems to be more measurable and reliable.
• Mengoptimalkan pengelolaan risiko keberlanjutan, khususnya • Optimizing the management of sustainability risks, particularly
terkait aspek operasional dan kepatuhan. regarding operational and compliance aspects.
Melalui peran eksekutif yang aktif dan terukur, Direksi memastikan Through an active and measurable executive role, the Board of
bahwa implementasi keberlanjutan tidak hanya memenuhi aspek Directors ensures that sustainability implementation not only meets
kepatuhan, tetapi juga mendorong efisiensi operasional, mitigasi compliance requirements but also drives operational efficiency, risk
risiko, serta penciptaan nilai jangka panjang bagi Perseroan dan mitigation, and long-term value creation for the Company and its
pemangku kepentingan. stakeholders.
UNIT KERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY WORK UNIT
Hingga tahun pelaporan 2025, Perseroan belum membentuk As of the 2025 reporting year, the Company has not established a
unit kerja atau komite khusus yang menangani keberlanjutan centralized work unit or special committee dedicated to handling
secara terpusat. Pengelolaan dan pengambilan keputusan terkait sustainability. The management and decision-making regarding
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) berada di bawah Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects fall under
tanggung jawab Direksi, dengan fungsi pengawasan oleh Dewan the responsibility of the Board of Directors, with oversight provided
Komisaris. Dalam implementasinya, koordinasi pelaksanaan by the Board of Commissioners. In practice, the coordination of
inisiatif keberlanjutan dilakukan secara lintas fungsi melalui sustainability initiatives is carried out cross-functionally through
Sekretaris Perusahaan, Divisi Human Capital, serta fungsi Health, the Corporate Secretary, Human Capital Division, and the Health,
Safety, and Environment (HSE), sesuai dengan ruang lingkup Safety, and Environment (HSE) function, according to their
masing-masing. Struktur ini memastikan bahwa isu keberlanjutan respective scopes. This structure ensures that sustainability issues
tetap terkelola secara terintegrasi dalam kegiatan operasional remain managed in an integrated manner within the Company's
dan pengambilan keputusan Perseroan, dengan mekanisme operational activities and decision-making, supported by periodic
pelaporan berkala kepada Direksi dan Dewan Komisaris. reporting mechanisms to the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN USAHA BERKELANJUTAN RISK ASSESSMENT OF SUSTAINABLE BUSINESS IMPLEMENTATION
Perseroan menerapkan pendekatan menyeluruh dalam The Company adopts a comprehensive approach to managing
mengelola aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects as an integral
sebagai bagian integral dari strategi bisnis. Melalui sistem part of its business strategy. Through a risk management system
manajemen risiko yang diterapkan di semua tingkatan organisasi, implemented at all levels of the organization, the Company ensures
Perseroan memastikan bahwa setiap potensi risiko yang muncul that potential risks arising from operational activities can be
dari aktivitas operasional dapat diidentifikasi, dikelola, dan identified, managed, and minimized effectively.
diminimalkan secara efektif.
PENGAWASAN DAN TATA KELOLA RISIKO OVERSIGHT AND RISK GOVERNANCE
Efektivitas sistem manajemen risiko ini didukung oleh The effectiveness of this risk management system is supported
pengawasan berlapis dari Direksi, Audit Internal, Dewan Komisaris, by tiered oversight from the Board of Directors, Internal Audit,
dan Komite Audit. Struktur ini menciptakan sinergi yang kuat the Board of Commissioners, and the Audit Committee. This
dalam pengambilan keputusan, memastikan bahwa kebijakan structure creates strong synergy in decision-making, ensuring that
keberlanjutan tidak hanya menjadi kewajiban pelaporan, tetapi sustainability policies are not only reporting obligations but also
juga alat untuk meningkatkan resiliensi bisnis. tools for enhancing business resilience.
Mitigasi Risiko Lingkungan dan Sosial MITIGATION OF ENVIRONMENTAL AND SOCIAL RISKS
Dalam praktiknya, Perseroan secara proaktif mengelola risiko- In practice, the Company proactively manages specific risks
risiko spesifik yang teridentifikasi pada periode 2025, antara lain: identified during the 2025 period, including:
• Risiko Lingkungan: Mengelola dampak dari kenaikan • Environmental Risk: Managing the impact of a 45.42% increase
penggunaan listrik sebesar 45,42% (4.223 Gigajoules) dan in electricity consumption (4,223 Gigajoules) and greenhouse
emisi gas rumah kaca sebesar 15,20 Ton $CO_2$-eq guna gas emissions of 15.20 Tons of $CO_2$-eq to maintain resource
menjaga efisiensi sumber daya. efficiency.
• Risiko Operasional & Limbah: Mitigasi terhadap kenaikan • Operational & Waste Risk: Mitigating the 14.97% increase
volume limbah B3 cair sebesar 14,97% (3.509 unit) untuk in hazardous waste (B3) liquid volume (3,509 units) to ensure
memastikan kepatuhan terhadap standar lingkungan. compliance with environmental standards.
• Risiko Keselamatan (K3): Mengelola risiko keselamatan kerja • Safety Risk (OHS): Managing occupational safety risks through
melalui pengawasan ketat, yang terbukti dengan penurunan strict supervision, evidenced by a 22.50% decrease in the Lost
angka Lost Time Injury Rate (LTIR) sebesar 22,50% menjadi Time Injury Rate (LTIR) to 0.31 in 2025.
0,31 di tahun 2025.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 198 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 199
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
RESPONS TERHADAP DINAMIKA BISNIS RESPONSE TO BUSINESS DYNAMICS
Dengan terus meninjau dan menyempurnakan proses By continuously reviewing and refining risk management
manajemen risiko, Perseroan mampu merespons perubahan processes, the Company is able to respond to changes in the
lingkungan bisnis secara proaktif. Pendekatan ini memastikan business environment proactively. This approach ensures the
Perseroan tetap relevan dalam dinamika pasar yang berkembang Company remains relevant within evolving market dynamics
sekaligus menjamin keberlanjutan bisnis jangka panjang bagi while guaranteeing long-term business sustainability for all
seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDER RELATIONS
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan dalam menjalankan The Company recognizes that success in implementing a
usaha berkelanjutan sangat ditentukan oleh kepercayaan sustainable business is highly determined by the trust and support
dan dukungan para pemangku kepentingan. Oleh karena itu, of stakeholders. Therefore, the Company views stakeholders
Perseroan memandang pemangku kepentingan sebagai mitra as strategic partners who play a vital role in creating long-term
strategis yang berperan penting dalam menciptakan nilai jangka value and is committed to building transparent, accountable, and
panjang, serta berkomitmen untuk membangun hubungan yang sustainable relationships.
transparan, akuntabel, dan berkelanjutan.
Perseroan secara aktif menjalin komunikasi dua arah untuk The Company actively engages in two-way communication to
memahami aspirasi, kebutuhan, serta isu prioritas yang menjadi understand the aspirations, needs, and priority issues of concern
perhatian para pemangku kepentingan. Melalui pelibatan yang to stakeholders. Through structured engagement, the Company
terstruktur, Perseroan memastikan bahwa strategi bisnis dan ensures that business and operational strategies remain aligned
operasional senantiasa selaras dengan ekspektasi publik serta with public expectations and sustainability principles.
prinsip keberlanjutan.
Pemangku Kepentingan Pemanfaatan/Penggunaan
Stakeholders Utilization/Usage
1. Karyawan Pelatihan karyawan, sosialiasi atas peraturan terbaru Perseroan
Employees dan pengadaan outbond karyawan.
Training, disseminate Company’s latest regulations and facilitates
employees’ outbound.
2. Investor/Pemegang Saham Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham.
Investors/Shareholders Holding General Meeting of Shareholders
3. Regulator Upaya pemenuhan ketentuan yang berlaku termasuk
Regulator pemberian laporan yang diwajibkan oleh masing-masing
instansi yang berwenang.
Complying with applicable regulations including the provision of reports
required by each authorized agency.
4. Mitra Bisnis Pembuatan kontrak dan perjanjian kerjasama.
Business Partner Making contracts and agreements.
5. Asosiasi Pertemuan dan diskusi dengan anggota asosiasi lainnya.
Association Having meetings and discussions with other association members
6. Konsumen/Pelanggan Pelaksanaan Survei Kepuasan Pelanggan.
Consumers/Customers Implementing Customer Satisfaction Survey
7. Masyarakat Pelaksanaan program Corporate Social Responsibility (CSR).
Community Implementing Corporate Social Responsibility (CSR) program
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 199 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 200
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
TANTANGAN DALAM MENERAPKAN PRINSIP KEBERLANJUTAN CHALLENGES IN IMPLEMENTING SUSTAINABILITY PRINCIPLES
Sebagai entitas yang berkomitmen terhadap prinsip As a company committed to sustainability principles, KOBEX faces
keberlanjutan, KOBEX dihadapkan pada berbagai tantangan various challenges in aligning environmentally friendly practices
dalam menyelaraskan praktik ramah lingkungan dengan with its operational activities. Addressing these challenges is a
aktivitas operasional perusahaan. Menangani tantangan ini crucial step to ensuring sustainable growth while fulfilling its
menjadi langkah penting untuk memastikan pertumbuhan yang environmental responsibilities.
berkelanjutan sekaligus memenuhi tanggung jawabnya terhadap
lingkungan.
TANTANGAN UTAMA KEY CHALLENGES
1. Keseimbangan Biaya dan Keberlanjutan: 1. Cost-Benefit Balance:
Penerapan bahan serta teknologi ramah lingkungan The implementation of environmentally friendly materials
sering kali mengakibatkan biaya yang lebih tinggi and technologies often incurs higher costs compared to
dibandingkan metode tradisional. Menyeimbangkan conventional methods. Striking a balance between
aspek finansial dengan tanggung jawab terhadap financial viability and environmental responsibility is a
lingkungan menjadi tantangan besar yang perlu diatasi. significant challenge to overcome.
2. Adaptasi Terhadap Standar yang Berkembang: 2. Adapting to Evolving Standards:
Standar keberlanjutan terus mengalami perubahan. Sustainability standards are dynamic and constantly
Oleh karena itu, perusahaan harus mampu beradaptasi changing. Therefore, companies must consistently
secara konsisten dan mengintegrasikan standar baru adapt and integrate new standards into their operational
dalam proses operasionalnya. processes.
3. Sumber Bahan yang Berkelanjutan: 3. Securing Sustainable Materials:
Menjamin pasokan bahan baku yang berkualitas tinggi Ensuring a consistent supply of high-quality, sustainable
dan berkelanjutan secara konsisten menjadi tantangan raw materials poses its own challenges, particularly
tersendiri, terutama dalam menghadapi fluktuasi pasar amidst the fluctuations in the global market.
global.
4. Efisiensi Energi: 4. Energy Efficiency:
Upaya meningkatkan efisiensi energi pada kegiatan Efforts to enhance energy efficiency in manufacturing
manufaktur tanpa mengurangi tingkat produktivitas processes without compromising productivity remain a
tetap menjadi tantangan yang signifikan bagi significant challenge for companies.
perusahaan.
5. Penerimaan Pasar: 5. Market Acceptance:
Mengedukasi pasar dan pelanggan mengenai produk Educating the market and customers about the
dan layanan Perseroan merupakan upaya berkelanjutan. company’s products and services is a continuous effort.
Seiring dengan perkembangan industri dan As industry standards evolve and sustainability demands
meningkatnya tuntutan terhadap praktik berkelanjutan, increase, the company proactively communicates the
perusahaan secara proaktif mengkomunikasikan benefits and necessary technical adjustments.
manfaat serta penyesuaian teknis yang diperlukan.
Salah satu aspek kunci dalam adaptasi ini adalah A key aspect of this adaptation is the adjustment
penyesuaian spesifikasi mesin dan Layanan Purna Jual of machine specifications and aftersales service to
untuk penggunaan biodiesel di Indonesia serta accommodate biodiesel usage in Indonesia, along
pemasaran produk forklift listrik, guna memastikan with the marketing of electric forklifts, ensuring
kepatuhan terhadap regulasi dan meningkatkan regulatory compliance and optimizing operational
efisiensi operasional. Dengan membangun kesadaran efficiency. By fostering awareness and trust among
serta kepercayaan pemangku kepentingan, perusahaan stakeholders, the company supports a smooth transition
mendukung transisi menuju praktik yang lebih to more sustainable practices while maintaining product
berkelanjutan tanpa mengorbankan keandalan dan reliability and performance.
performa produk.
Strategi Mengatasi Tantangan Strategies for Overcoming Challenges
1. Manajemen Biaya Inovatif: 1. Innovative Cost Management:
Perusahaan terus mengembangkan pendekatan- The company continuously develops creative approaches
pendekatan kreatif untuk mengelola biaya dengan to manage costs while maintaining its commitment to
tetap menjaga komitmen terhadap keberlanjutan, sustainability, such as investing in eco-friendly technology
seperti berinvestasi dalam teknologi ramah lingkungan and seeking sustainable material alternatives at
dan mencari alternatif bahan yang berkelanjutan dengan competitive prices.
harga yang kompetitif.
2. Pembelajaran dan Adaptasi Berkelanjutan: 2. Continuous Learning and Adaptation:
Perseroan secara aktif memantau perkembangan The company's team actively monitors updates in
peraturan dan standar industri, memastikan setiap regulations and industry standards, ensuring that all
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 200 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 201
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
praktik perusahaan selalu sesuai dengan tren practices align with the latest sustainability trends.
keberlanjutan yang terbaru.
3. Penguatan Hubungan dengan Rantai Pasokan: 3. Strengthening Supply Chain Relationships:
Perusahaan menjalin kemitraan erat dengan para The company builds strong partnerships with suppliers
pemasok untuk menjamin ketersediaan bahan baku to secure a consistent supply of sustainable raw materials,
yang berkelanjutan, serta memperkuat hubungan yang emphasizing environmentally conscious collaboration.
menitikberatkan pada aspek lingkungan.
4. Optimalisasi Pengelolaan Limbah melalui Pihak 4. Optimization of Waste Management Through Third
Ketiga Parties
PT Kobexindo Tractors Tbk mengelola limbahnya melalui PT Kobexindo Tractors Tbk manages its waste through
pihak ketiga yang memiliki keahlian dalam pengolahan third parties specializing in processing and recycling,
dan daur ulang, memastikan kepatuhan terhadap ensuring compliance with environmental standards and
standar lingkungan serta efektivitas prosesnya. the efficiency of the processes. The company regularly
Perusahaan secara berkala mengevaluasi metode yang evaluates methods implemented by its partners to
diterapkan oleh mitra guna meningkatkan efisiensi dan enhance the sustainability and effectiveness of waste
keberlanjutan pengelolaan limbah. management.
5. Inisiatif Optimalisasi Energi: 5. Energy Optimization Initiative
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan efisiensi The company is committed to enhancing energy
penggunaan energi dalam proses produksinya dengan efficiency in its production processes by integrating
memadukan sumber energi terbarukan dan teknologi renewable energy sources and energy-saving
hemat energi. technologies.
6. Kampanye Edukasi Pelanggan:
PT Kobexindo Tractors Tbk secara aktif melaksanakan 6. Customer Education Campaign
program edukasi dan pelatihan kepada pelanggan guna PT Kobexindo Tractors Tbk actively conducts educational
meningkatkan pemahaman terkait penggunaan alat programs and training for customers to optimize the
secara optimal. Fokus kampanye ini meliputi peningkatan use of equipment. These initiatives focus on improving
efisiensi bahan bakar, efektivitas operasional alat, serta fuel efficiency, operational effectiveness, and proper
penerapan perawatan yang tepat. maintenance practices.
Melalui pendekatan ini, Perseroan berkomitmen untuk Through these efforts, the company is committed to helping
membantu pelanggan memaksimalkan kinerja alat berat customers maximize the performance of heavy equipment while
sekaligus mendukung praktik operasional yang lebih efisien dan supporting more efficient and sustainable operations.
berkelanjutan.
Menghadapi berbagai tantangan merupakan bagian tak Overcoming these challenges is an integral part of the Company's
terpisahkan dari misi keberlanjutan Perseroan. Dengan sustainability mission. By implementing innovative strategies
menerapkan strategi inovatif dan komitmen terhadap peningkatan and maintaining a commitment to continuous improvement, the
berkesinambungan, Perseroan berupaya menjadi pelaku usaha Company strives to be an industry leader in sustainable practices
yang menjalankan praktik keberlanjutan terbaik dalam industri within the heavy equipment sector. This commitment is realized
alat berat. Upaya ini diwujudkan melalui efisiensi operasional, through operational efficiency, adherence to environmental
kepatuhan terhadap regulasi lingkungan, serta pengembangan regulations, and innovation-driven solutions that enhance
inovasi yang tidak hanya mendorong produktivitas tetapi juga productivity while ensuring long-term sustainability for both the
memastikan keberlanjutan jangka panjang bagi bisnis dan business and the surrounding ecosystem.
ekosistem sekitarnya.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 201 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 202
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE PERFORMANCE
Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan, PT Kobexindo PT Kobexindo Tractors Tbk (KOBEX) is committed to sustainable
Tractors Tbk (KOBEX) terus mengupayakan pertumbuhan kinerja growth by balancing economic performance with responsible
ekonomi yang seimbang dan bertanggung jawab. Melalui strategi business practices. Through a consistently implemented
diversifikasi yang dijalankan secara konsisten, Perseroan tidak diversification strategy, the company not only maintains business
hanya menjaga ketahanan bisnis di tengah dinamika pasar, tetapi resilience amid market dynamics but also strengthens its economic
juga memperkuat kontribusi ekonomi terhadap para pemangku contributions to stakeholders, including customers, suppliers,
kepentingan, termasuk pelanggan, pemasok, mitra usaha, serta business partners, and the government.
pemerintah.
KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN SUSTAINABLE ECONOMIC PERFORMANCE
PENCAPAIAN TARGET EKONOMI ECONOMIC TARGET ACHIEVEMENTS
Pada tahun 2025, PT Kobexindo Tractors Tbk (KOBEX) terus In 2025, PT Kobexindo Tractors Tbk (KOBEX) continued to advance
mengarahkan strategi pertumbuhan yang berkelanjutan dengan its sustainable growth strategy by strengthening competitiveness
fokus pada penguatan daya saing dan diversifikasi sumber and diversifying revenue streams, amid ongoing challenges in
pendapatan. Hal ini dilakukan di tengah dinamika industri alat the heavy equipment industry and fluctuations in the commodity
berat dan fluktuasi sektor komoditas yang masih memengaruhi sector.
permintaan pasar.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan By the end of 2025, the Company recorded operating revenue of
usaha sebesar Rp1,68 triliun, dibandingkan Rp2,10 triliun IDR 1.68 trillion, compared to IDR 2.10 trillion in 2024, representing
pada tahun 2024, atau mengalami penurunan sebesar 20,3% a year-on-year (YoY) decrease of 20.3%. This decline reflects
secara tahunan (YoY). Penurunan ini mencerminkan tekanan external pressures, particularly from softer demand in key sectors.
eksternal, khususnya dari melemahnya permintaan di sektor Nevertheless, the Company demonstrated resilience through
utama. Namun demikian, kinerja Perseroan tetap menunjukkan disciplined operational management and continued optimization
ketahanan melalui pengelolaan operasional yang disiplin serta of supporting business lines.
optimalisasi kontribusi dari lini bisnis pendukung.
Secara keseluruhan, Perseroan menghasilkan nilai ekonomi In total, the Company generated economic value of IDR 1.66
sebesar Rp1,66 triliun, dengan nilai ekonomi yang didistribusikan trillion, with IDR 449.80 billion distributed to stakeholders,
sebesar Rp449,80 miliar kepada para pemangku kepentingan, including employees, capital providers, government, and the wider
termasuk karyawan, penyedia modal, pemerintah, serta community. This distribution comprised employee salaries and
masyarakat. Distribusi ini mencakup pembayaran gaji dan benefits of IDR 100.32 billion, interest expenses of IDR 144.08 billion,
manfaat karyawan sebesar Rp100,32 miliar, beban bunga and payments to the government in the form of taxes and levies
sebesar Rp144,08 miliar, serta kontribusi kepada pemerintah amounting to IDR 6.45 billion.
dalam bentuk pajak dan retribusi sebesar Rp6,45 miliar.
Perseroan juga secara konsisten menjalankan tanggung jawab The Company also maintained its commitment to social
sosial melalui realisasi investasi sosial sebesar Rp170,39 juta, responsibility, allocating IDR 170.39 million in social investments as
sebagai bagian dari komitmen dalam menciptakan dampak part of its efforts to create a positive impact on society.
positif bagi masyarakat.
Sementara itu, nilai ekonomi yang ditahan tercatat sebesar Meanwhile, retained economic value stood at IDR 1.22 trillion,
Rp1,22 triliun, yang menjadi fondasi penting bagi keberlanjutan providing a solid foundation to support ongoing operations,
usaha, termasuk untuk mendukung kebutuhan operasional, strengthen capital structure, and fund future business development.
penguatan struktur permodalan, serta pengembangan bisnis ke
depan.
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN BUILDING A SUSTAINABLE CULTURE
Keberlanjutan adalah faktor utama yang mendorong Sustainability is a key factor driving long-term business
pertumbuhan bisnis jangka panjang. Oleh karena itu, growth. Therefore, we view sustainability as a responsibility to
kami memandang keberlanjutan sebagai tanggung jawab manage our business by integrating economic success with the
dalam mengelola bisnis kami dengan mengintegrasikan development of eco-friendly products, leveraging technology
keberhasilan ekonomi dengan pengembangan produk yang for operational efficiency, and investing in human resources.
ramah lingkungan, memanfaatkan teknologi untuk efisiensi The Company embraces a sustainability culture aligned with its
operasional, dan berinvestasi pada sumber daya manusia. Philosophy, namely ACTION (Attitude, Customer Focus, Teamwork,
Perseroan memiliki budaya keberlanjutan yang sejalan dengan Improvement, Achievement Orientation), which comprises:
Filosofi Perseroan, yaitu ACTION (Attitude, Customer Focus,
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 202 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 203
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Teamwork, Improvement, achievement orientation) yakni:
1. SIKAP 1. ATTITUDE
Sikap adalah elemen dasar yang utama dari Aspek Attitude is the fundamental element of the human
Manusia. Sikap diartikan sebagai cara seseorang aspect. It is defined as the way a person acts, feels, and
bertindak, merasakan, dan berpikir, yang menunjukan thinks, which reflects their character and temperament. It
sifat dan temperamen orang tersebut yang terdiri dari 4 includes four key elements:
unsur. a. Integrity: Taking actions that are consistent with one's
a. Integritas: Melakukan tindakan yang konsisten values and beliefs.
dengan nilai dan keyakinannya;
b. Proaktif: Berani bertindak atas inisiatif pribadi b. Proactivity: Acting boldly based on personal initiative
(kebebasan memilih); (freedom of choice).
c. Memulai dengan tujuan akhir: Bergerak Berdasarkan c. Beginning with the End Goal: Taking action based on
Visi a clear vision.
d. Rasa Memiliki: Merasa memiliki berperan/andil dalam d. Sense of Ownership: Feeling a personal stake in the
kemajuan perusahaan Company's progress.
2. FOKUS PADA PELANGGAN 2. CUSTOMER FOCUS
Fokus pada pelanggan adalah usaha-usaha yang Customer focus involves efforts to directly assess the
dilakukan untuk mengetahui secara langsung kualitas quality of goods and services in meeting customer
barang dan jasa dalam pemenuhan kebutuhan needs to achieve customer satisfaction. In this context,
pelanggan sehingga tercapai kepuasan pelanggan. "customers" refers to the end-to-end process. Viewing
Dalam hal ini yang dimaksud dengan pelanggan every process as a customer requires each individual to
adalah keseluruhan proses (end to end). Pelanggan focus on the next process in the chain.
merupakan keseluruhan proses berarti setiap orang
harus menempatkan proses selanjutnya sebagai
pelanggan dan wajib fokus terhadap proses tersebut.
3. KERJASAMA TIM 3. TEAMWORK
Kerjasama tim adalah proses bekerja bersamasama di Teamwork is the process of working collaboratively within
dalam sebuah kelompok untuk mencapai tujuan a group to achieve specific goals. Within the Company,
tertentu. Kerjasama tim di dalam perusahaan berarti para teamwork involves employees working cohesively under
karyawan diharuskan mampu untuk bekerjasama dengan various conditions, utilizing individual skills, providing
baik segala kondisi. Kerjasama tim di dalam perusahaan constructive feedback, and avoiding personal conflicts
berarti para karyawan akan berusaha bekerjasama, within the group.
memanfaatkan keahlian masing-masing dan
memberikan umpan balik yang membangun, dan tidak
melibatkan konflik pribadi antar individu dalam
kelompok.
4. PERBAIKAN 4. IMPROVEMENT
Perbaikan adalah suatu usaha perubahan untuk menjadi Improvement entails continuous efforts to enhance the
lebih dari keadaan yang sekarang. Kaizen adalah adalah current state. Kaizen, a method emphasizing incremental
salah satu metode perbaikan yang bermakna perbaikan and continuous improvement, involves every employee
berkesinambungan. Implementasi Kaizen pada actively contributing to ongoing enhancements.
perusahaan adalah mencangkup perbaikan yang
dilakukan sediki demi sedikit yang melibatkan seluruh
karyawan dan dilakukan secara terus menerus.
5. BERORIENTASI PADA PENCAPAIAN 5. ACHIEVEMENT ORIENTATION
Berorientasi pada pencapaian menetapkan dan Achievement orientation focuses on setting and achieving
mencapai tujuan yang menantang serta menciptakan challenging goals to create greater accomplishments.
prestasi kerja yang lebih dari sebelumnya. Ada tiga Three foundations for achieving this include:
dasar yang harus ditanamkan dalam melakukan hal
tersebut yakni:
a. Memiliki komitmen yang tinggi untuk mencapai yang a. Having a strong commitment to achieving
terbaik excellence.
b. Menetapkan standar yang menantang untuk b. Setting ambitious standards to deliver greater results
memberikan hasil yang lebih bagi pemangku for stakeholders.
kepentingan
c. Mempunyai dorongan untuk maju dan berkembang c. Cultivating the drive for advancement and
development.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 203 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 204
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
I. Target & Pencapaian Kinerja Ekonomi / Economic Target & Achievement
DESKRIPSI SATUAN TARGET 2026 PENCAPAIAN
DESCRIPTION UNIT 2026 TARGET ACHIEVEMENT
2025 2024 2023
Pendapatan Bersih IDR 2.010.000.000.000 1.675.483.320.797 2,101,582,212,772 1.962.284.352.932
Net Revenue Rupiah
II. Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan / Economic Values Generated and Distributed
DESKRIPSI/ DESCRIPTION 2025 2024 2023
NILAI EKONOMI YANG DIHASILKAN
GENERATED ECONOMIC VALUE
Pendapatan Usaha 1.675.483.320.797 2,101,582,212,772 1.962.284.352.932
Operating Revenue
Pendapatan Lain-lain (10.587.555.551) (12,044,229,255) 26.135.615.514
Other Income
(A) Total Nilai Ekonomi yang Dihasilkan 1.664.895.765.246 2,089,537,983,517 2,089,537,983,517
Total Generated Economic Value
NILAI EKONOMI YANG DIDISTRIBUSIKAN 2025 2024 2023
DISTRIBUTED ECONOMIC VALUE
Total Biaya Operasional 198.779.497.914 171.139.578.317 351.973.552.430
Total Operational Cost
Gaji dan Fasilitas Karyawan 100.315.112.022 89.938.095.952 75.433.955.263
Employee Salary & Facility
Beban Bunga 144.084.488.226 213.820.387.484 79.864.733.283
Cost of funds/ Interest Expenses
Pembayaran Dividen kepada Investor - - 22.725.000.000
Payment Dividend to Investors
Pembayaran Kepada Pemerintah (Pajak, Restribusi dll) 6.448.336.783 8.573.688.751 5.550.771.024
Payment to The Government (Taxes, Levies, and Others)
Investasi Sosial/ Biaya CSR 170.394.496 227.473.700 384.476.254
Social Investment (Cost of CSR)
(B) Total Nilai Ekonomi yang Didistribusikan 449.797.829.441 483.699.224.204 501.353.401.283
Total Distributed Economic Value
Nilai Ekonomi yang Ditahan/ 1.215.097.935.805 1.605.838.759.313 1.487.066.567.163
Retained Economic Value (A-B)
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 204 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 205
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
KEBIJAKAN DAN PRAKTIK PENGADAAN BARANG DAN JASA GOODS AND SERVICES POLICY AND PROCUREMENT
Perseroan menerapkan kebijakan mekanisme pengadaan The Company implements goods and services procurement policy
barang dan jasa dengan senantiasa memperhatikan aspek by taking into account the aspects of efficiency, transparency,
efisiensi, transparansi, akuntabilitas, serta kewajaran. Mekanisme accountability, and fairness. The
pengadaan barang dan jasa dikelola secara baik, sebagai wujud mechanism for goods and services procurement is properly
komitmen pelaksanaan tata Kelola berkelanjutan. managed as a form of commitment to implementing sustainable
governance.
Pengadaan barang dan jasa dilaksanakan melalui serangkaian Goods and services procurement is carried out through a series of
prosedur yang diterapkan guna meminimalisasi risiko procedures to minimize the risk of irregularities, including corrupt
penyimpangan, mencakup praktik korupsi, penerimaan practices, acceptance of gratuities, and unfair business competition.
gratifikasi, serta persaingan usaha yang tidak sehat. Selama For the last 3 (three) years, the Company has been consistent
3 (tiga) tahun terakhir, Perseroan konsisten untuk melibatkan in involving suppliers and contractors from local companies or
pemasok maupun kontraktor dari perusahaan local atau suppliers operating in Jakarta.
pemasok yang beroperasi di daerah Jakarta.
KEBIJAKAN DAN PRAKTIK ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION POLICY AND PRACTICE
Perseroan berkomitmen untuk mendukung serta The Company is committed to supporting and encouraging
mendorongpengelolaan bisnis dan operasional agar dapat business and operational management so that it can run in an
berjalan secara akuntabel dan transparan, sesuai ketentuan accountable and transparent manner, in accordance with the
pada peraturan/perundang-undangan yang berlaku. Untuk itu, provisions of the prevailing laws / regulations. To that end, the
Perseroan memiliki kebijakan yang mendukung keseluruhan Company has a policy that supports all efforts to prevent corruption
upaya pencegahan korupsi serta gratifikasi, yang berlaku seiring and gratification, which apply in line with the implementation
penerapan kode etik Perseroan kepada seluruh karyawan. of the Company's code of ethics for all employees. Through this
Melalui komitmen atas kebijakan anti korupsi tersebut, Perseroan commitment to anticorruption policies, the Company will take
akan menindak tegas karyawan yang terbukti melakukan firm action against employees who are proven to have committed
tindak korupsi melalui pemberian sanksi yang berat, hingga acts of corruption through the provision of heavy sanctions, to
pemberhentian secara tidak hormat. dishonourable dismissal.
Selain itu untuk mendukung terbentuknya kegiatan usaha yang In addition, to support the formation of business activities that
bersih dari praktik fraud, Perseroan menyelenggarakan sosialisasi are clean from fraudulent practices, the Company also organizes
anti korupsi melalui kegiatan Sosialisasi GCG, etika/nilai-nilai anticorruption workshops through the Socialization of GCG, ethics/
Perseroan dan penandatanganan pakta integritas. Company values and the The signing of the integrity pact.
KINERJA LINGKUNGAN BERKELANJUTAN SUSTAINABLE ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL COMMITMENT AND POLICY
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa menjaga kelestarian The Company commits to preserving the environment and
lingkungan hidup serta ikut berpartisipasi dalam upaya participating in efforts to improve environmental quality. The
memperbaiki kualitas lingkungan. Program Perseroan terkait Company focuses its environmental program on environmentally
lingkungan hidup difokuskan kepada praktik bisnis berwawasan sound business practices, increasing the efficiency of business
lingkungan, peningkatan efisiensi kegiatan bisnis yang activities carried out, and suppressing the negative impact on the
dijalankan, dan penekanan dampak negatif terhadap lingkungan environment generated by the Company's operations.
yang dihasilkan operasional Perseroan.
Perseroan menjalankan kegiatan usaha dengan dampak The Company conducts its business activities with minimal
seminimal mungkin terhadap lingkungan melalui sistem environmental impact through a consistent environmental
manajemen lingkungan yang konsisten. Selain itu, Perseroan management system. Furthermore, the Company strives to manage
berupaya melakukan pengelolaan dan perlindungan lingkungan and protect the environment sustainably, in compliance with
secara berkelanjutan, sesuai dengan peraturan perundang- applicable regulations and OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017
undangan dan Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 tentang on Sustainable Finance.
Keuangan Berkelanjutan.
PENCAPAIAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL ACHIEVEMENTS
Perseroan meraih Peringkat Biru PROPER, sebuah sertifikasi The Company has achieved the Blue PROPER Rating, a certification
yang diberikan oleh Dinas Lingkungan Hidup Provinsi Jawa awarded by the West Java Provincial Environmental Agency
Barat sebagai bentuk evaluasi terhadap kepatuhan perusahaan as an evaluation of corporate compliance with environmental
terhadap regulasi lingkungan, termasuk perizinan, pengendalian regulations, including licensing, air and water pollution control,
pencemaran udara dan air, serta pengelolaan limbah B3. and hazardous waste management. This recognition reflects
Pengakuan ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam the Company's commitment to implementing environmentally
menerapkan praktik bisnis yang bertanggung jawab terhadap responsible business practices.
lingkungan.
MENGEMBANGKAN OPERASI YANG BERKELANJUTAN CREATING ENVIRONMENTALLY-FRIENDLY OPERATIONS
Sebagai wujud tanggung jawab terhadap pelestarian lingkungan, As part of the Company's commitment to environmental
Perseroan berkomitmen untuk mengurangi dampak lingkungan preservation, efforts are made to minimize the impact of operational
dari setiap kegiatan operasionalnya. Komitmen ini diwujudkan activities on the environment. These efforts include:
melalui berbagai inisiatif seperti: • Utilizing energy efficiently.
• Penggunaan energi secara efisien. • Managing carbon footprints and greenhouse gas (GHG)
• Pengelolaan jejak karbon dan emisi gas rumah kaca emissions.
(GRK).
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 205 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 206
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
• Penerapan sistem pengelolaan limbah yang terintegrasi. • Implementing waste management systems.
• Partisipasi dalam konservasi lingkungan dan perlindungan • Contributing to environmental conservation and
keanekaragaman hayati. biodiversity protection.
Selain upaya tersebut, Perseroan senantiasa memastikan bahwa In addition to these efforts, the Company ensures that all its
seluruh aktivitas produksi dan operasionalnya telah memenuhi production and operational activities comply with the applicable
standar dan regulasi lingkungan sesuai dengan peraturan environmental standards and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
BIAYA LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL COSTS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan berbagai kegiatan Throughout 2025, the Company carried out various environmental
pengelolaan lingkungan yang difokuskan pada audit, pemantauan, management activities focused on environmental audits,
dan pengujian lingkungan sebagai bagian dari upaya memastikan monitoring, and testing as part of its efforts to ensure compliance
kepatuhan terhadap regulasi lingkungan yang berlaku, termasuk with applicable environmental regulations, including the
pelaksanaan UKL-UPL di unit operasional Perseroan. implementation of UKL-UPL programs across its operational units.
Total biaya lingkungan yang dikeluarkan Perseroan pada tahun Total environmental expenditures incurred by the Company in
2025 tercatat sebesar Rp88.033.500, yang terdiri dari biaya 2025 amounted to IDR 88,033,500, consisting of IDR 54,945,000
pengujian lingkungan UKL-UPL di Kobexindo Lemah Abang for UKL-UPL environmental testing at Kobexindo Lemah Abang
sebesar Rp54.945.000 dan Kobexindo Tower sebesar Rp33.088.500. and IDR 33,088,500 at Kobexindo Tower. These expenditures
Pengeluaran ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam reflect the Company’s commitment to responsible environmental
mendukung pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab management and ensuring that operational activities remain
serta memastikan kegiatan operasional tetap selaras dengan aligned with prevailing environmental standards and regulations.
ketentuan dan standar lingkungan yang berlaku.
MANAJEMEN BAHAN BAKU RAW MATERIALS MANAGEMENT
Perseroan selaku distributor alat-alat berat dalam menjalankan As a heavy equipment distributor, the company does not engage
operasional tidak melakukan kegiatan produksi. Kegiatan di in any manufacturing. The majority of the activities are back-office
kantor pusat, kantor layanan produk maupun kantor cabang operations and workshops in various locations.
terbatas pada kegiatan operasional back-office dan workhop
untuk di beberapa tempat.
ENERGI YANG DIGUNAKAN ENERGY USAGE
Dalam kegiatan operasionalnya, KOBX saat ini memanfaatkan In its operations, KOBX currently relies on non-renewable energy
energi tak terbarukan sebagai sumber utama. Energi listrik serta as its primary source. Electricity and industrial diesel fuel are the
solar industri menjadi dua jenis energi utama yang digunakan two main types of energy utilized to support all of the Company's
untuk mendukung seluruh aktivitas operasional perusahaan. operational activities.
Perseroan tetap berkomitmen untuk memantau konsumsi energi The Company remains committed to regularly monitoring energy
secara berkala serta menerapkan langkah-langkah efisiensi guna consumption and implementing efficiency measures to optimize
mengoptimalkan penggunaan energi dan mengurangi dampak energy use and minimize its environmental impact. Below is the
terhadap lingkungan. Berikut data pemakaian energi Perseroan data on the Company's energy usage over the past few years.
dalam beberapa tahun terakhir.
PEMAKAIAN ENERGI ENERGY CONSUMPTION
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat konsumsi energi listrik Throughout 2025, the Company recorded total electricity
sebesar 4.223 gigajoule, meningkat signifikan sebesar 45,42% consumption of 4,223 gigajoules, representing a significant
dibandingkan 2.904 gigajoule pada tahun 2024. Peningkatan ini increase of 45.42% compared to 2,904 gigajoules in 2024. This
terutama didorong oleh aktivitas operasional yang lebih intensif, increase was primarily driven by more intensive operational
khususnya di Kobexindo Tower yang mencatat kenaikan sebesar activities, particularly at Kobexindo Tower, which recorded a 54%
54%, serta cabang Kobexindo Lemah Abang sebesar 40,19%. rise in electricity consumption, as well as the Kobexindo Lemah
Abang branch, which increased by 40.19%.
Sejalan dengan peningkatan konsumsi listrik, penggunaan BBM In line with higher electricity usage, the consumption of industrial
solar industri untuk operasional genset dan forklift juga meningkat diesel fuel to support genset and forklift operations also increased
sebesar 24,92% secara tahunan, dengan total konsumsi mencapai by 24.92% year-on-year, reaching a total of 51,052 liters. This reflects
51.052 liter. Hal ini mencerminkan peningkatan kebutuhan energi rising energy demand in line with increased operational activities
seiring dengan meningkatnya aktivitas operasional di berbagai across the Company’s business units.
unit usaha Perseroan.
III. Pemakaian Energi Listrik
CABANG 2025 2024 2023
Kobexindo Lemah Abang 2.529 1.804 1.595
Kobexindo Tower 1.694 1.100 5.908
Total 4.223* 2.904* 7.503*
* GIGAJOULES
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 206 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 207
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
IV. Pemakaian solar BBM Industry
CABANG 2025 2024
Kobexindo Lemah Abang 50,000 40,000
Kobexindo Tower 1,052 866
Total 51,052 40,866
* LITER
Jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya, di mana Compared to the previous year, where higher energy consumption
peningkatan konsumsi energi pada 2024 juga dipengaruhi oleh in 2024 was also driven by operational expansion, the 2025 trend
ekspansi operasional, tren pada 2025 menunjukkan pola yang indicates a similar pattern—demonstrating a clear correlation
konsisten, yaitu adanya korelasi antara pertumbuhan aktivitas between increased operational activity and higher energy demand.
usaha dengan peningkatan kebutuhan energi. Meskipun Despite the increase, the Company remains committed to
konsumsi energi meningkat, Perseroan tetap berkomitmen responsible energy management. Efforts include monitoring the
untuk mengelola penggunaan energi secara bertanggung jawab efficiency of heavy equipment and electrical systems, as well as
melalui pemantauan efisiensi alat berat dan sistem kelistrikan, conducting periodic evaluations of energy consumption patterns
serta evaluasi berkala terhadap pola konsumsi energi di seluruh across all operational units. These initiatives aim to optimize
unit operasional. Upaya ini bertujuan untuk mengoptimalkan energy use while mitigating the potential increase in greenhouse
penggunaan energi sekaligus memitigasi potensi peningkatan gas emissions.
emisi gas rumah kaca.
INTENSITAS EMISI EMISSION INTENSITY
Perseroan secara berkelanjutan memantau jejak karbon The Company continuously monitors its operational carbon
operasional sebagai bagian dari komitmen terhadap transparansi footprint to ensure transparency in environmental performance
kinerja lingkungan. Berdasarkan data tahun 2025, terdapat alongside business growth. Based on the latest data, the following
peningkatan emisi yang sejalan dengan kenaikan konsumsi trends were observed:
energi:
• Konsumsi Energi Listrik: Mencapai 4.223 gigajoule pada 2025, • Electricity Consumption: Electricity usage reached 4,223
meningkat 45,42% dari 2.904 gigajoule pada 2024. gigajoules in 2025, an increase of 45.42% from 2,904 gigajoules
in 2024.
• Emisi Gas Rumah Kaca (GRK): Emisi dari penggunaan listrik • Greenhouse Gas (GHG) Emissions: In line with higher energy
meningkat menjadi 15,20 ton CO₂-eq, dibandingkan 10,45 ton consumption, emissions from electricity usage increased to
CO₂-eq pada tahun sebelumnya. 15.20 tons CO₂-eq in 2025, compared to 10.45 tons CO₂-eq in
2024.
• Faktor Pendorong: Kenaikan emisi terutama dipicu oleh • Key Drivers: The increase was mainly driven by higher
peningkatan aktivitas operasional di fasilitas utama, yakni operational activity at major facilities, with electricity
Kobexindo Tower (+54%) dan Kobexindo Lemah Abang consumption rising by 54% at Kobexindo Tower and 40.19% at
(+40,19%). Kobexindo Lemah Abang.
Perseroan memahami bahwa peningkatan emisi merupakan The Company acknowledges that the increase in emissions is
konsekuensi dari pertumbuhan aktivitas usaha, namun tetap aligned with business activity growth and remains committed to
berkomitmen untuk meningkatkan efisiensi energi guna improving energy efficiency to better manage its carbon footprint
mengendalikan jejak karbon secara bertanggung jawab. in a responsible manner.
UPAYA PENGURANGAN EMISI EMISSION REDUCTION EFFORTS
Perseroan berupaya mengurangi emisi dari kegiatan The Company strives to reduce emissions from operational
operasional dengan menekan penggunaan bahan bakar serta activities by minimizing fuel consumption and implementing
menerapkan praktik efisiensi energi. Selain itu, Perseroan juga energy efficiency practices. Additionally, the Company has
mengembangkan ruang terbuka hijau di Kobexindo Tower dan developed green open spaces at Kobexindo Tower and Kobexindo
Kobexindo Lemahabang guna mendukung upaya penyerapan Lemahabang to support greenhouse gas (GHG) absorption efforts
emisi GRK serta meningkatkan kualitas lingkungan kerja. and enhance the workplace environment. Regular maintenance
Perawatan berkala dilakukan pada sumber emisi tetap dan is conducted on stationary and mobile emission sources to ensure
bergerak untuk memastikan kepatuhan terhadap baku mutu compliance with government emission standards.
emisi yang ditetapkan Pemerintah.
PENGELOLAAN AIR WATER MANAGEMENT
Perseroan berkomitmen menjaga ketersediaan air melalui The Company is committed to maintaining water availability
pengelolaan yang bertanggung jawab sesuai dengan Peraturan through responsible water management practices in compliance
Pemerintah No. 82 Tahun 2001 serta kewajiban AMDAL. Upaya with Government Regulation No. 82 of 2001 and AMDAL
efisiensi dilakukan melalui sosialisasi penggunaan air secara bijak requirements. Efficiency initiatives are implemented through
di seluruh lokasi operasional. awareness programs across all operational locations to ensure
water is used only as needed.
Air Tanah: Konsumsi air tanah di Kobexindo Lemah Abang tercatat Groundwater Usage: Groundwater consumption at the Kobexindo
sebesar 1.782m3 pada 2025, meningkat 10,96% dari 1.606 m3 pada Lemah Abang facility reached 1,782 m3 in 2025, an increase of
2024. 10.96% from 1,606 m3 in 2024.
Air Pihak Ketiga: Penggunaan air dari pihak ketiga menurun 4,76%, Third-Party Water: The Company achieved 4.76% efficiency in third-
dari 16.497 m3 pada 2024 menjadi 15.712 m3 pada 2025. party water usage, decreasing to 15,712 m3 in 2025 from 16,497 m3
in 2024.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 207 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 208
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Kobexindo Tower: Berhasil menurunkan konsumsi air pihak Kobexindo Tower: This facility reduced third-party water usage to
ketiga menjadi 14.140 m3 (dari 14.551 m3 pada 2024) serta 14,140 m3 in 2025 (from 14,551 m3in 2024) and maintained zero
mempertahankan nihil penggunaan air tanah. groundwater usage.
Melalui pemanfaatan sumber air alternatif dan upaya efisiensi Through the use of alternative water sources and consistent
yang konsisten, Perseroan terus menyelaraskan kebutuhan conservation efforts, the Company continues to align operational
operasional dengan prinsip keberlanjutan lingkungan. needs with environmental sustainability principles.
V. PENGGUNAAN AIR TANAH
CABANG 2025 2024 2023
Kobexindo Lemah Abang 1,782 1,606 2,537
Kobexindo Tower - - -
TOTAL 1,782 1,606 2,537
VI. PENGGUNAAN AIR DARI PIHAK KETIGA
CABANG 2025 2024 2023
Kobexindo Lemah Abang 1,572 1,946 0
Kobexindo Tower 14,140 14,551 10,719
Total 15,712 16,497 10,719
PENGELOLAAN LIMBAH WASTE MANAGEMENT
Perseroan secara konsisten mengelola limbah yang dihasilkan The Company consistently manages pollution sources, including
dari kegiatan operasional, termasuk limbah B3 dan non-B3, wastewater and solid waste, comprising both hazardous (B3)
sesuai dengan regulasi yang berlaku. Pengelolaan dilakukan and non-hazardous waste. Waste management is conducted
melalui pendekatan Green Process berbasis prinsip 4R (Reduce, in accordance with applicable regulations through the
Reuse, Recycle, Recovery) serta konsep cradle-to-grave. implementation of a Green Process approach based on the 4R
principles (Reduce, Reuse, Recycle, Recovery) and a cradle-to-grave
framework.
Untuk memastikan kepatuhan, Perseroan bekerja sama To ensure regulatory compliance, the Company collaborates with
dengan pihak ketiga berizin dalam pengelolaan limbah guna licensed third-party partners to manage waste responsibly and
meminimalkan dampak terhadap lingkungan. minimize environmental impact.
Pada tahun 2025, volume limbah menunjukkan dinamika yang In 2025, waste volume trends reflected operational activity levels,
sejalan dengan aktivitas operasional: particularly in after-sales services:
• Total Limbah B3 Cair: Meningkat 14,97%, dari 3.052-liter pada • Total Hazardous Liquid Waste: Increased by 14.97%, from 3,052
2024 menjadi 3.509-liter pada 2025. liter in 2024 to 3,509 liter in 2025.
• Kobexindo Lemah Abang: Volume limbah meningkat 22,22% • Kobexindo Lemah Abang Facility: Waste volume increased
menjadi 3.300 liter, seiring dengan peningkatan aktivitas by 22.22%, reaching 3,300 liter in 2025, in line with higher heavy
servis alat berat. equipment servicing activity (from 2,700 liter in 2024).
• Kobexindo Tower: Sebaliknya, berhasil menurunkan volume • Kobexindo Tower Facility: In contrast, hazardous liquid waste
limbah B3 cair sebesar 40,63%, dari 352-liter menjadi 209 liter. volume decreased significantly by 40.63%, from 352 liter in 2024
to 209 liter in 2025.
Perseroan terus berkomitmen untuk menyempurnakan sistem The Company remains committed to continuously improving its
pengelolaan limbah secara berkelanjutan. Melalui kerja sama waste management system. Through partnerships with certified
dengan mitra tersertifikasi, seluruh proses pengolahan limbah— third parties, all waste—particularly used oil—is handled in
terutama limbah oli—dilaksanakan sesuai prosedur, sebagai accordance with established procedures, supporting environmental
bagian dari upaya perlindungan lingkungan dan tanggung jawab protection and fulfilling the Company’s social responsibility.
sosial Perseroan.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 208 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 209
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
VII. LIMBAH B3 CAIR / HAZARDOUS LIQUID WASTE
CABANG 2025 2024 2023
Kobexindo Lemah Abang 3,300 2,700 4,100
Kobexindo Tower 209 352 0
Total 3,509 3,052 4,100
TUMPAHAN LIMBAH WASTE SPILLS
Pada tahun 2025, tidak terdapat tumpahan limbah bahan In 2025, there were no spills of hazardous and toxic waste (B3) or
berbahaya dan beracun (B3) maupun limbah non-B3 selama non-B3 waste during the Company's operational activities.
kegiatan operasional Perseroan.
PEMANFAATAN MATERIAL SECARA BERTANGGUNG JAWAB RESPONSIBLE MATERIAL UTILIZATION
Sebagai bagian dari komitmen terhadap produksi yang lebih As part of its commitment to environmentally responsible
ramah lingkungan, Perseroan telah mengurangi penggunaan production, the Company has reduced the use of wooden pallets
palet kayu dan mengoptimalkan pemanfaatan palet PVC sebagai and optimized the use of PVC pallets as a more sustainable
alternatif yang lebih berkelanjutan. alternative.
KONSERVASI LINGKUNGAN DAN KEANEKARAGAMAN HAYATI ENVIRONMENTAL CONSERVATION AND BIODIVERSITY
Meskipun wilayah operasional Perseroan tidak berada di Although the Company's operational areas are not located in
area konservasi atau ekosistem dengan keanekaragaman conservation zones or ecosystems with high biodiversity, it remains
hayati tinggi, Perseroan tetap berkomitmen untuk menjaga committed to environmental balance by creating green open
keseimbangan lingkungan dengan menciptakan ruang terbuka spaces at Kobexindo Tower and Kobexindo Lemahabang. This
hijau di Kobexindo Tower dan Kobexindo Lemahabang. Upaya effort includes regular planting and maintenance of vegetation to
ini didukung oleh program penanaman dan perawatan tanaman strengthen the ecosystem within operational areas.
secara berkala guna memperkuat ekosistem di area operasional.
MEKANISME PENGADUAN MASALAH LINGKUNGAN MECHANISM FOR ENVIRONMENTAL COMPLAINTS
Perseroan menjamin bahwa semua pengaduan yang diterima The Company guarantees that all received complaints are
akan diproses dan ditindaklanjuti sesuai dengan prosedur processed and addressed in accordance with established
yang telah ditetapkan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak procedures. Throughout 2025, the Company did not record any
mencatat adanya pengaduan terkait masalah lingkungan. complaints related to environmental issues.
VIII. PEMAKAIAN ENERGI DAN PENGELOLAAN LINGKUNGAN Energy Usage and Environmental Management
Deskripsi/Description Satuan/Unit 2025 2024 2023
Penggunaan Energi/Electricity Gigajoules 4.223 2.904 7.503
Jumlah Emisi Listrik / Electricity Emissions total Ton Co2-eq 15,20* 10,45 27,01
Program Penilaian Kinerja Perusahaan Dalam
Pengelolaan Lingkungan Hidup oleh KLH/ Peringkat/rating Biru Biru Biru
Corporate Environmental Performance Rating Program by
the Ministry of Environment
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 209 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 210
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
KINERJA SOSIAL BERKELANJUTAN SUSTAINABLE SOCIAL PERFORMANCE
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN COMMITMENT AND POLICY
Perseroan percaya bahwa sumber daya manusia (SDM) The Company believes that human resources (HR) are a strategic
merupakan elemen strategis dalam mencapai keberhasilan element in achieving long-term business success and sustainability.
dan keberlanjutan bisnis jangka panjang. Oleh karena itu, Therefore, to enhance HR performance and excellence, the
untuk meningkatkan kinerja dan keunggulan SDM, Perseroan Company implements best HR management practices to maintain
mengimplementasikan pengelolaan SDM terbaik guna a workforce that is professional, competent, competitive, and
mempertahankan tenaga kerja yang profesional, kompeten, capable of contributing optimally across various business lines.
berdaya saing, dan mampu memberikan kontribusi optimal di This HR management policy is designed with reference to the best
berbagai lini bisnis. Kebijakan pengelolaan SDM ini dirancang practices in employment and OSH standards as well as applicable
dengan mengacu pada standar praktik terbaik ketenagakerjaan regulations.
dan K3 serta peraturan yang berlaku.
PROFIL KARYAWAN EMPLOYEE PROFILE
Sebagai bagian yang tidak terpisahkan, informasi mengenai As an integral part, information about the composition of HR based
komposisi SDM berdasarkan tingkat pendidikan, rentang usia, on education level, age range, gender, position, and employment
jenis kelamin, jabatan, dan status kepegawaian tercantum dalam status is included in the sub-section "Employee Profile" in the
sub-pembahasan "Profil Karyawan" yang terdapat di bab "Profil "Company Profile" chapter of the Annual Report on page 93.
Perusahaan" pada Laporan Tahunan halaman 93.
KEBERAGAMAN KOMPOSISI KARYAWAN DIVERSITY IN EMPLOYEE COMPOSITION
Perseroan mengedepankan keberagaman sumber daya The Company promotes workforce diversity as part of its
manusia sebagai bagian dari upaya menciptakan lingkungan commitment to creating an inclusive, professional, and
kerja yang inklusif, profesional, dan mendukung keberlanjutan sustainable working environment. This diversity encompasses
usaha. Keberagaman tersebut mencakup aspek gender, status gender, employment status, age groups, work locations, and
kepegawaian, kelompok usia, lokasi kerja, hingga jenjang jabatan organizational levels across the Company. As of the end of 2025,
yang tersebar di seluruh organisasi. Hingga akhir tahun 2025, the Company employed a total of 1,039 employees, representing a
Perseroan memiliki total 1.039 karyawan, menurun 15,94% 15.94% decrease compared to 1,236 employees in 2024, in line with
dibandingkan 1.236 karyawan pada tahun 2024, sejalan dengan operational adjustments and the Company’s efficiency strategy.
penyesuaian kebutuhan operasional dan strategi efisiensi Through diverse perspectives, experiences, and competencies,
Perseroan. Melalui keberagaman perspektif, pengalaman, dan the Company aims to foster innovation, support more adaptive
kompetensi, Perseroan berharap dapat mendorong inovasi, decision-making, and strengthen long-term organizational
pengambilan keputusan yang lebih adaptif, serta peningkatan performance.
kinerja organisasi secara berkelanjutan.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 210 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 211
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Perincian komposisi karyawan Perseroan tahun 2024 berserta The breakdown of the Company's employee composition in 2024,
perbandingannya dengan tahun sebelumnya adalah sebagai along with its comparison to the previous year, is as follows:
berikut:
IX. TABEL KOMPOSISI KARYAWAN Employee Composition Table
BERDASARKAN
2025 -KOBX GROUP 2024 - KOBX GROUP 2023-KOBX GROUP
STATUS
LAKI-LAKI PEREMPUAN TOTAL LAKI-LAKI PEREMPUAN TOTAL LAKI-LAKI PEREMPUAN TOTAL
TETAP 604 141 745 638 153 791 611 140 751
KONTRAK 257 37 294 393 52 445 280 38 318
TOTAL 861 178 1039 1031 205 1236 891 178 1069
BERDASARKAN
2025 -KOBX GROUP 2024 - KOBX GROUP 2023-KOBX GROUP
JABATAN
LAKI-LAKI PEREMPUAN TOTAL LAKI-LAKI PEREMPUAN TOTAL LAKI-LAKI PEREMPUAN TOTAL
MANAGER 60 7 67 62 8 70 60 8 68
SEC HEAD 73 17 90 82 18 100 71 15 86
STAFF 615 151 766 237 139 376 459 132 591
NON-STAFF 113 3 116 649 41 690 301 23 324
TOTAL 861 178 1039 1030 206 1236 891 178 1069
BERDASARKAN 2025 -KOBX GROUP
USIA
2024 - KOBX GROUP 2023-KOBX GROUP
LAKI-LAKI PEREMPUAN TOTAL LAKI-LAKI PEREMPUAN TOTAL LAKI-LAKI PEREMPUAN TOTAL
< 21 TAHUN 42 1 43 49 5 54 85 1 86
21-30 TAHUN 363 86 449 439 104 543 348 90 438
31-40 TAHUN 268 64 332 321 73 394 299 66 365
41-50 TAHUN 143 25 168 168 23 191 127 19 146
>50 TAHUN 45 2 47 52 2 54 32 2 34
TOTAL 861 178 1039 1029 207 1236 891 178 1069
BERDASARKAN 2025 -KOBX GROUP 2024- KOBX GROUP 2023-KOBX GROUP
PENDIDIKAN
LAKI-LAKI PEREMPUAN TOTAL LAKI-LAKI PEREMPUAN TOTAL LAKI-LAKI PEREMPUAN TOTAL
<SMA 18 0 18 45 1 46 21 1 22
SMA 534 34 568 644 45 689 546 25 571
DIPLOMA 93 32 125 103 40 143 107 34 141
S1 204 108 312 225 117 342 207 116 323
S2 13 3 16 13 3 16 10 2 12
TOTAL 862 177 1039 1030 206 1236 891 178 1069
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 211 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 212
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
PEMBERDAYAAN TENAGA KERJA LOKAL LOCAL WORKFORCE EMPOWERMENT
Perseroan memastikan sistem pengelolaan Sumber Daya Manusia The Company ensures that its Human Resources management
yang dijalankan senantiasa mampu memberikan kontribusi system consistently contributes positively to the community
positif bagi Masyarakat pada sekitar wilayah operasional, yang around its operational areas. One of the ways this is achieved is
salah satunya diwujudkan melalui pemberdayaan tenaga kerja by empowering the local workforce. Empowering local workers is
lokal. Pemberdayaan tenaga kerja lokal merupakan bagian dari part of the Company’s effort to improve socio-economic conditions
upaya Perseroan untuk dapat meningkatkan kondisi sosial- while utilizing the potential and competencies available in the
kemasyarakatan serta memberdayagunakan potensi serta communities near its operational areas.
kompetensi yang tersedia pada masyarakat di sekitar wilayah
operasional.
REKRUTMEN DAN TURNOVER KARYAWAN RECRUITMENT AND EMPLOYEE TURNOVER
Sepanjang tahun 2025, PT Kobexindo Tractors Tbk mencatat Throughout 2025, PT Kobexindo Tractors Tbk recorded a total
jumlah karyawan sebanyak 1.039 orang, dibandingkan 1.236 workforce of 1,039 employees, compared to 1,236 employees in
orang pada tahun 2024. Pada periode pelaporan, jumlah 2024. During the reporting period, employee resignations totaled
karyawan keluar (resign) tercatat sebanyak 115 orang dengan 115 employees, resulting in a turnover rate of 14.7%, while the
tingkat turnover sebesar 14,7%, sementara jumlah karyawan number of permanent employees decreased from 818 in 2024
tetap menurun dari 818 orang pada 2024 menjadi 745 orang pada to 745 in 2025. These changes were aligned with the Company’s
2025. Perubahan ini sejalan dengan penyesuaian kebutuhan operational adjustments and efficiency strategies in response to
operasional dan strategi efisiensi Perseroan dalam menghadapi industry dynamics.
dinamika industri.
Perseroan terus berkomitmen menjaga keberlanjutan The Company remains committed to maintaining sustainable
pengelolaan sumber daya manusia melalui proses rekrutmen human capital management through recruitment processes that
yang mengedepankan kompetensi, kesetaraan kesempatan, emphasize competence, equal opportunity, and alignment with
serta keselarasan dengan kebutuhan organisasi. Di sisi lain, organizational needs. At the same time, the Company continues to
Perseroan juga berupaya memperkuat retensi karyawan melalui strengthen employee retention through competency development,
pengembangan kompetensi, peningkatan komunikasi internal, enhanced internal communication, and the creation of a safe,
serta penciptaan lingkungan kerja yang aman, profesional, dan professional, and adaptive working environment.
adaptif.
KEBIJAKAN REKRUTMEN KARYAWAN DI BAWAH UMUR POLICY ON RECRUITMENT OF UNDERAGE EMPLOYEES
Perseroan mewajibkan semua karyawan baru yang direkrut The Company mandates that all new employees must meet the
untuk memenuhi batas usia minimal, yaitu 18 tahun. Kebijakan minimum age requirement of 18 years. This policy is based on Law
ini merujuk pada Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang No. 13 of 2003 concerning Manpower, Article 68, and ILO Convention
Ketenagakerjaan Pasal 68 dan Konvensi ILO No. 138 mengenai No. 138 regarding the minimum age for employment. The same
usia minimum untuk bekerja. Ketentuan yang sama juga requirement applies to business partners collaborating with the
diterapkan bagi mitra kerja yang menjalin kerja sama dengan Company.
Perseroan.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 212 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 213
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak mempekerjakan individu As of the end of 2025, the Company did not employ any individuals
di bawah usia 18 tahun dalam seluruh kegiatan operasionalnya. under the age of 18 across its operations. The Company also ensured
Perseroan juga memastikan tidak terdapat kasus pekerja anak, that there were no cases of child labor, either within the Company
baik di lingkungan internal maupun pada mitra kerja yang or among its affiliated business partners. This commitment reflects
terafiliasi dengan Perseroan. Komitmen ini merupakan bagian the Company’s implementation of responsible labor practices and
dari penerapan praktik ketenagakerjaan yang bertanggung jawab compliance with applicable regulations related to human rights
serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang and workforce protection.
berlaku terkait hak asasi manusia dan perlindungan tenaga kerja.
Setiap supplier dan perusahaan outsourcing yang bermitra Every supplier and outsourcing company partnering with the
dengan Perseroan diwajibkan untuk memberikan pernyataan Corporation is required to provide a statement in the "Supply Chain
dalam “Supply Chain Code of Conduct”. Code of Conduct."
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN EMPLOYEE COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAM
Fokus Perseroan dalam mengembangkan kompetensi SDM yang The Corporation focuses on developing its human resources
dimiliki diwujudkan melalui pelaksanaan berbagai pelatihan competencies through various training programs aimed at
guna meningkatkan kualitas kinerja melalui improving work quality. These include training in soft skills,
berbagai pelatihan di sektor soft skill, functional, technical functional expertise, technical capabilities, and development
dan development program. Perseroan memastikan karyawan programs. The Corporation ensures that employees possess the
memiliki pengetahuan, keterampilan, keahlian, serta kepercayaan knowledge, skills, expertise, and confidence needed to support
diri yang mampu menunjang perkembangan dan pertumbuhan business growth and development both now and in the future.
bisnis di masa kini dan masa mendatang.
Berbagai bentuk pelatihan internal dilaksanakan oleh Various internal training programs are conducted regularly and
Perseroan secara berkala dan konsisten. Dimana pelatihan consistently by the Corporation. These training sessions are
tersebut diselenggarakan sesuai kebutuhan operasional dan organized based on operational needs and business development
pengembangan bisnis Perseroan requirements.
REMUNERASI DAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN EMPLOYEE REMUNERATION AND WELFARE
Remunerasi diberikan kepada seluruh karyawan sebagai apresiasi Remuneration is provided to all employees as a token of
atas kinerjanya dalam memajukan Perseroan. Pemberian appreciation for their contributions to advancing the Corporation.
remunerasi dan fasilitas kepada karyawan The Corporation provides remuneration and facilities to employees
dilakukan oleh Perseroan dengan tidak membedakan latar without discrimination based on background, while adhering to
belakang yang dimiliki pekerja dan berpedoman pada gender equality principles. Compensation is determined based on
terpenuhinya kesetaraan gender, melainkan didasarkan pada work performance.
performa kerja yang diberikan.
Pada tahun 2025, jumlah remunerasi dan fasilitas lain yang In 2025, the total remuneration and other facilities provided to
diberikan untuk karyawan adalah sebesar Rp181,158,896,896 employees amounted to Rp181,158,896,896, with the standard ratio
dengan rasio standar upah entry-level terhadap Upah Minimun of entry-level wages against the Regional Minimum Wage (UMR)
Regional (UMR) 100% Perseroan memberikan komponen at 100%. The company provides superior remuneration/facilities
remunerasi/fasilitas yang lebih unggul bagi karyawan tetap, for permanent employees but ensures that non-permanent
namun tetap memastikan bahwa karyawan tidak tetap employees (Specific Time Work Agreements/PWKT) are also given
(Perjanjian Kerja untuk Waktu Tertentu/PWKT) juga diberikan remuneration in accordance with applicable regulations.
remunerasi yang sesuai dengan peraturan yang berlaku
CUTI MELAHIRKAN MATERNITY LEAVE
Seperti yang telah diuraikan dalam tabel di atas, Perseroan As outlined in the table above, the company provides maternity
memberikan fasilitas cuti hamil Melahirkan bagi karyawan leave facilities for female employees, whether permanent or non-
wanita, baik karyawan tetap maupun tidak tetap. Ketentuan permanent. The company's maternity leave policy refers to Article
pemberian cuti hamil/ melahirkan yang berlaku di Perseroan 82 of Law Number 13 of 2003 on Manpower, where maternity leave
mengacu pada Pasal 82 Undang-Undang Nomor 13 Tahun is granted for 1.5 months before childbirth and 1.5 months after
2003 tentang Ketenagakerjaan, dimana cuti hamil/melahirkan childbirth.
diberikan selama 1,5 bulan sebelum melahirkan dan 1,5 bulan
setelah melahirkan.
KEBIJAKAN KERJA PAKSA FORCED LABOR POLICY
Sebelum resmi bekerja atau ditugaskan di area operasi PT Before officially working or being assigned to the operational areas
Kobexindo Tractors Tbk, seluruh karyawan Perseroan telah of PT Kobexindo Tractors Tbk, all employees of the company have
menandatangani kesepakatan/perjanjian kerja secara sadar consciously signed agreements/work contracts regarding the
atas pelaksanaan tugas/pekerjaan/ tanggung jawab karyawan. implementation of duties/jobs/responsibilities. Thus, all employees
Dengan demikian, seluruh karyawan Perseroan tidak pernah of the company have never worked under coercion, threats,
bekerja di bawah paksaan, ancaman, sanksi, ataupun hukuman. sanctions, or punishment.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 213 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 214
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Selama tahun 2025, Perseroan tidak pernah mengalami insiden In 2025, the company did not experience any incidents related
terkait kerja paksa. Hal tersebut sejalan dengan upaya Perseroan to forced labor. This is in line with the company's efforts to
untuk senantiasa memperhatikan kesejahteraan karyawan, continuously pay attention to employee welfare, including
termasuk aturan mengenai waktu lembur, waktu libur, dan cuti rules regarding overtime, holidays, and work leave, adjusted to
kerja, yang disesuaikan dengan peraturan yang berlaku. applicable regulations.
PENGELOLAAN KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY MANAGEMENT
Perseroan menempatkan kesehatan dan keselamatan kerja (K3) The Company places occupational health and safety (OHS) as a
sebagai salah satu prioritas utama dalam operasional bisnisnya, top priority in its business operations, ensuring full compliance
dengan memastikan kepatuhan terhadap seluruh peraturan with applicable regulations and legal requirements. The
dan perundang-undangan yang berlaku. Sistem Manajemen K3 OHS Management System is implemented through hazard
diterapkan melalui identifikasi potensi bahaya, penilaian tingkat identification, risk assessment, and control measures to safeguard
risiko, serta penerapan langkah pengendalian guna menjamin employees in carrying out their duties and responsibilities.
keselamatan pekerja dalam menjalankan tugas dan tanggung
jawabnya.
Sebagai bentuk komitmen terhadap standar keselamatan kerja As a form of commitment to the highest occupational safety
tertinggi, Perseroan secara aktif menjalankan audit Manajemen standards, the Company actively conducts Occupational Health
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) dan telah berhasil and Safety (OHS) Management audits and has successfully
memperoleh sertifikasi dengan tingkat pencapaian 87,50% dari obtained certification with an achievement level of 87.50% from
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia. Pencapaian the Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia. This
ini menegaskan kepatuhan Perseroan terhadap regulasi achievement underscores the Company's compliance with safety
keselamatan kerja serta penerapan praktik terbaik di seluruh area regulations and the implementation of best practices across all
operasional, yang kini mencakup 1 kantor pusat, 1 kantor layanan operational areas, which now encompass 1 head office, 1 product
produk, dan 15 kantor cabang. service office, and 15 branch offices.
Perseroan mencatatkan perbaikan kualitas manajemen The Company recorded significant improvements in the quality
keselamatan kerja yang signifikan sepanjang tahun 2025, yang of occupational safety management throughout 2025, marked
ditandai dengan penurunan jumlah insiden dari 14 kasus pada by a decrease in the number of incidents from 14 cases in 2024
tahun 2024 menjadi 13 kasus. Pencapaian paling impresif terlihat to 13 cases. The most impressive achievement was seen in the
pada efektivitas perlindungan tenaga kerja, di mana rasio Lost effectiveness of workforce protection, where the Lost Time Injury
Time Injury Rate (LTIR) berhasil ditekan sebesar 22,50% dari angka Rate (LTIR) was successfully reduced by 22.50%, from 0.4 to 0.31.
0,4 menjadi 0,31. Tren perbaikan yang konsisten sejak tahun 2023 This consistent trend of improvement since 2023 proves the
ini membuktikan keberhasilan Perseroan dalam membangun Company's success in building a strong OHS culture and a reliable
budaya K3 yang kuat dan sistem pengawasan yang andal di oversight system across all business lines.
seluruh lini bisnis.
Berikut ini merupakan tingkat kecelakaan kerja di 1 kantor pusat, Below are the occupational accident rates in 1 head office, 1
1 kantor layanan produk dan 15 kantor cabang. product service office, and 15 branch offices.
X. Kinerja Kesehatan Keselamatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS) Performance
TAHUN / YEARS FATAL BERAT SEDANG RINGAN TOTAL LTIR
2025 0 1 9 3 13 0.31
2024 0 1 4 9 14 0,4
2023 0 3 5 5 13 1,5
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN SOSIAL DAN KOMUNITAS COMMITMENT AND SOCIAL AND COMMUNITY POLICIES
Bagi Perseroan, masyarakat terutama yang berada di sekitar For the Company, the community, especially those around
wilayah operasional merupakan salah satu pemangku its operational areas, is one of the stakeholders that requires
kepentingan yang perlu mendapat perhatian besar dari significant attention from the Company. The Company believes
Perseroan. Perseroan meyakini bahwa pertumbuhan perusahaan that corporate growth must be aligned with the improvement of
harus selaras dengan peningkatan kesejahteraan dan taraf the welfare and living standards of the surrounding community,
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 214 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 215
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
hidup komunitas sekitar, baik secara ekonomi maupun sosial. both economically and socially. Thus, a harmonious and mutually
Dengan demikian, terjalin hubungan yang harmonis dan saling supportive relationship is fostered between the company and the
mendukung antara perusahaan dengan masyarakat. community.
Guna mewujudkan terciptanya peningkatan kualitas hidup To realize improvements in the quality of life for the community,
masyarakat, Perseroan melaksanakan berbagai program sosial the Company implements various social and community programs
dan kemasyarakatan yang memberi dampak positif dan nilai that have positive impacts and add value for the community, while
tambah bagi Masyarakat dengan tetap berpedoman pada adhering to the applicable laws and regulations.
ketentuan dan peraturan perundangundangan yang berlaku.
PELAKSANAAN KEGIATAN CSR IMPLEMENTATION OF CSR ACTIVITIES
Dalam rangka memperingati hari jadi ke-23 PT Kobexindo In commemoration of the 23rd anniversary of PT Kobexindo
Tractors Tbk (“Kobexindo”) pada 25 September 2025, Perseroan Tractors Tbk (“the Company”) on 25 September 2025, the Company
menyelenggarakan serangkaian program Tanggung Jawab organized a series of Corporate Social Responsibility (CSR)
Sosial Perusahaan (CSR) yang berfokus pada pilar pendidikan programs focused on education and community development.
dan pengembangan masyarakat. Momentum ini mencerminkan This milestone reflects the Company’s commitment to continuously
komitmen Perseroan untuk terus berkontribusi secara contribute to social development in Indonesia, in line with its more
berkelanjutan terhadap pembangunan sosial di Indonesia, than two decades of journey in supporting national economic
sejalan dengan perjalanan usaha Perseroan selama lebih dari growth and progress.
dua dekade dalam mendukung pertumbuhan ekonomi dan
kemajuan bangsa.
Untuk mendukung pelaksanaan program tersebut, Kobexindo To support the implementation of these initiatives, Kobexindo
mengalokasikan dana CSR sebesar Rp170.394.496 pada tahun allocated a CSR budget of Rp170,394,496 in 2025. Throughout the
2025. Sepanjang tahun berjalan, Perseroan merealisasikan year, the Company carried out four CSR activities across several
empat kegiatan CSR yang dilaksanakan di beberapa kota di cities in Indonesia, focusing on improving access to education,
Indonesia, dengan fokus pada peningkatan akses pendidikan, enhancing community facilities, and strengthening social
perbaikan fasilitas komunitas, serta penguatan interaksi sosial di engagement in areas surrounding its operations.
lingkungan sekitar operasional Perseroan.
XI. Pelaksanaan CSR CSR Activities
Program CSR Lokasi Pilar CSR Manfaat Utama
CSR Program Location CSR Pillar Key Benefits
Donor Darah di Seluruh Seluruh cabang Pembangunan Mendukung ketersediaan stok darah dan
Cabang Kobexindo operasional Masyarakat meningkatkan kepedulian kesehatan
Blood Donation Across All operational branches Community Development Supporting blood supply availability and
Kobexindo Branches promoting health awareness
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 215 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 216
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Program CSR Lokasi Pilar CSR Manfaat Utama
CSR Program Location CSR Pillar Key Benefits
Pelatihan dan Hibah Engine Muara Enim Pendidikan Peningkatan kompetensi teknis dan kesiapan
tenaga kerja lokal
Enhancing technical skills and workforce
Engine Training and Grant Education readiness
Renovasi Lapangan Cikarang Pembangunan Mendukung aktivitas olahraga dan interaksi
Badminton Masyarakat sosial masyarakat
Supporting sports activities and community
Badminton Court Community Development engagement
Renovation
Renovasi Taman Fasilitas Banjarmasin Pendidikan Peningkatan kualitas sarana pendidikan dan
Pendidikan kenyamanan belajar
Improving educational facilities and learning
Education Facility Education environment
Renovation
PENGADUAN MASYARAKAT COMMUNITY COMPLAINTS
Perseroan berkomitmen menjaga hubungan yang harmonis dan The Company is committed to maintaining harmonious and
transparan dengan masyarakat serta pemangku kepentingan transparent relationships with communities and stakeholders
melalui komunikasi yang terbuka dan bertanggung jawab. through open and responsible communication. Throughout 2025,
Sepanjang tahun 2025, PT Kobexindo Tractors Tbk tidak menerima PT Kobexindo Tractors Tbk did not receive any public complaints
pengaduan masyarakat terkait aspek lingkungan, sosial, maupun related to environmental, social, or operational aspects, reflecting
operasional Perseroan, yang mencerminkan komitmen Perseroan the Company’s commitment to conducting its business responsibly,
dalam menjalankan kegiatan usaha secara bertanggung jawab, complying with applicable regulations, and maintaining positive
patuh terhadap regulasi, serta menjaga hubungan yang baik relationships with communities surrounding its operational areas.
dengan masyarakat di sekitar area operasional.
PELAYANAN KEPADA PELANGGAN SERVICES TO CUSTOMERS
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN COMMITMENT AND POLICY
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk memberikan The Company is committed to delivering the best service to
pelayanan terbaik kepada konsumen dan masyarakat. Dalam its customers and the community. In every step, the Company
setiap langkahnya, Perseroan selalu berpedoman pada peraturan adheres to the prevailing laws and regulations while implementing
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 216 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 217
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
dan undang-undang yang berlaku serta menerapkan prosedur established procedures. As a company operating in the heavy
yang sudah ditetapkan. Sebagai perusahaan yang bergerak di equipment distribution industry, the Company emphasizes the
industri distribusi alat berat, Perseroan menekankan pentingnya importance of conducting business without negative impacts,
menjalankan bisnis tanpa dampak negatif, dengan tujuan aiming to foster growth alongside all stakeholders. This effort
untuk menciptakan pertumbuhan bersama seluruh pemangku is realized through regular monitoring of facility quality, service
kepentingan. Upaya ini diwujudkan melalui pengawasan optimization, and the development of innovative products and
berkala terhadap kualitas fasilitas, optimalisasi layanan, serta services.
pengembangan inovasi produk dan jasa.
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK/JASA BERKELANJUTAN SUSTAINABLE PRODUCT AND SERVICE INNOVATION
Perseroan terus mengembangkan layanan dan dukungan The Company continues to enhance its services and operational
operasional untuk meningkatkan efisiensi dan keandalan support to improve the efficiency and reliability of heavy equipment
penggunaan alat berat melalui penguatan layanan purna jual, utilization through strengthened after-sales services, spare parts
penyediaan suku cadang, layanan servis, serta dukungan teknis availability, maintenance services, and technical support aimed
guna menjaga performa dan memperpanjang umur pakai at maintaining equipment performance and extending product
produk. Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan juga life cycles. In conducting its business activities, the Company also
bekerja sama dengan principal untuk menghadirkan produk dan collaborates with principals to provide products and solutions
solusi yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan dengan tetap that meet customer operational needs while taking into account
memperhatikan aspek efisiensi operasional, keselamatan, dan operational efficiency, safety, and compliance with applicable
kepatuhan terhadap standar yang berlaku. standards.
PRODUK/ JASA YANG DIEVALUASI KEAMANANNYA BAGI PRODUCTS/ SERVICES EVALUATED FOR CUSTOMER SAFETY
PELANGGAN
Perseroan memastikan bahwa produk dan layanan yang The Company ensures that all marketed products and services
dipasarkan telah melalui proses pengendalian kualitas dan have undergone quality control and evaluation processes in
evaluasi sesuai standar principal serta ketentuan operasional accordance with principal standards and applicable operational
yang berlaku, termasuk aspek keselamatan dan kelayakan fungsi. requirements, including safety and functional feasibility aspects.
Perseroan juga menyediakan layanan inspeksi dan pemeliharaan The Company also provides inspection and periodic maintenance
berkala melalui tenaga teknis yang kompeten guna mendukung services through competent technical personnel to support the safe
penggunaan produk yang aman dan optimal. Hingga akhir tahun and optimal use of its products. As of the end of 2025, the Company
2025, Perseroan tidak menerima laporan insiden material terkait had not received any material incident reports related to the safety
keamanan produk maupun layanan yang dipasarkan. of its products or services.
PENYELESAIAN KELUHAN PELANGGAN CUSTOMER COMPLAINT RESOLUTION
Sebagai bentuk respons terhadap permintaan dan keluhan As a response to customer requests and complaints, the Company
pelanggan, Perseroan menyediakan Layanan Help Desk yang provides a Help Desk Service that can be reached at 021-894 0888.
dapat dihubungi di nomor 021-894 0888.
PENARIKAN KEMBALI PRODUK PRODUCT RECALL
Penarikan kembali produk (product recall) adalah proses A product recall is the process of retrieving defective goods
penggantian barang cacat yang dilakukan oleh produsen, di mana from customers by the manufacturer, where customers receive
pelanggan akan menerima kompensasi sebagai penggantinya. compensation in return.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak melakukan penarikan Until the end of 2025, the Company has never conducted a product
kembali produk maupun dikenakan sanksi dari pemerintah atau recall nor received sanctions from the government or other
otoritas terkait lainnya dalam hal ini. authorities related to product recalls.
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN CUSTOMER SATISFACTION SURVEY
Untuk mendapatkan perspektif serta mengukur tingkat kepuasan To gain insights and measure customer satisfaction levels, the
pelanggan, Perseroan secara rutin melaksanakan survei Company routinely conducts customer surveys as an initial step
pelanggan sebagai langkah awal dalam monitoring dan evaluasi in monitoring and evaluating overall performance. These surveys
kinerja secara keseluruhan. Survei ini dilakukan secara mandiri are conducted independently while ensuring that every stage of
dengan memastikan bahwa setiap tahap proses dan hasil yang the process and its results remain transparent, independent, and
diperoleh tetap transparan, independen, dan akuntabel. accountable.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 217 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 218
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
XII. Daftar Indeks Pojk No. 51/Pojk.03/2017 List Of Index Of Ojk Regulation No. 51/Pojk.03/2017
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Indeks Number Name of Index Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 194
Explaination of Sustanability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Performance Highlights of Sustainability Aspects
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 205
Environmental Aspect
B.4 Aspek Sosial 210
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan 8
Vision, Mission and Sustainability Value
C.2 Alamat Perusahaan 44
Company Address
C.3 Skala Usaha 90-93
Business Scale
C.4 Produk, Layanan dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 54, 85-89
Products, Services and Business Activities Carried Out
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 49
Association Membership
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 49
Significant Changes of Issuer and Public Company
Penjelasan Direksi
Explanation from the Board of Directors
D.1 Penjelasan Direksi 32
Explanation from the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 197
Party in Charge of Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 196
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 197
Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 199
Relationship with Stakeholders
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 200
Problems on Sustainable Finance Implementation
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 218 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 219
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Indeks Number Name of Index Page
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 200
Activity in Building Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan,atau 202
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Target and Production Performance, Portfolio, FinancingTarget,
or Investment, Income and Profit or Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi 204
pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
Comparison of Target and Portfolio Performance, Financing Target, or Investment
in Financial Instruments or Projects in line with the Implementation of
Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 206
Environmental Cost
Aspek Material
Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 209
Use of Environmentally-Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 206
Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 207
Efforts and Achievements of Energy Efficiency by Using Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 207
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah 209
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
Impact of Operational Areas that are Near or in a Conservation Area or
Have Biodiversity
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 219 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 220
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Indeks Number Name of Index Page
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 209
Efforts to Conserve Biodiversity
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 207
Amount and Intensity of Emissions Produced Based on Types
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 207
Efforts and Achievement of Emission Reductions Carried Out
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 208
Amount of Waste and Effluent Produced Based on Types
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 208
Mechanism of Waste and Effluent Management
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) 208
Spills Occurred (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspect of Complaint Related to Environment
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan 209
Diselesaikan
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas 216
Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
Commitment of LJK (Financial Services Institution), Issuer, or Public Company to
Providing Equal Services of Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 210
Equal Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 212
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 213
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 214
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 95-100
Training and Development of Employees’ Capabilities
Aspek Masyarakat
Community Aspect
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 220 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 221
PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT FINANCIAL REPORT
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Indeks Number Name of Index Page
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 214
Impact of Operations on the Surrounding Community
F.24 Pengaduan Masyarakat 216
Community Complaint
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 214-216
Environmental Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/ Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/ Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan 214
Innovation and Development of Sustainable Finance Products and/or Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 217
Products/Services That Have Been Evaluated for Safety for Customers
F.28 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 217
The Number of Products Recalled
F.29 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan 217
Berkelanjutan
Customer Satisfaction Survey of the Sustainable Finance Products and/or
Services
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika Ada) 222
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 223
Feedback Form
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 222
Response to Feedback of Previous Year’s Sustainability Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan 218-221
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
List of Disclosure According to POJK 51/2017 on Implementation of
Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers and Public
Companies
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 221 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 222
PENDAHULUAN KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
INTRODUCTION PERFORMANCE HIGHLIGHT MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN KEBERLANJUTAN TAHUN SEBELUMNYA
RESPONSES TO THE FEEDBACK OF PREVIOUS YEAR REPORT
Pada tahun 2025, Perseroan menerima masukan spesifik terkait In 2025, the Company received specific feedback regarding the
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 sebagai bahan evaluasi 2024 Sustainability Report as an evaluation material for preparing
untuk penyusunan laporan di tahun berikutnya. Perseroan terus the report in the following year. The Company continues to strive
berusaha meningkatkan kualitas dan menyempurnakan laporan to improve the quality and enhance the report to comply with the
agar sesuai dengan ketentuan POJK No.51/POJK.03/2017 serta provisions of POJK No.51/POJK.03/2017 as well as the guidelines
panduan yang diatur dalam SEOJK.No.16/SEOJK.04/2021 yang outlined in SEOJK No.16/SEOJK.04/2021, which serve as references.
menjadi acuan. dalam menulis Laporan Keberlanjutan. Kami
berharap Laporan Keberlanjutan ini dapat menjadi sumber
informasi yang berguna bagi para pemangku kepentingan.
FEEDBACK AND COMPANY CONTACT
UMPAN BALIK DAN KONTAK PERSEROAN The Company is committed to continuously improving the quality
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas of its Sustainability Report. Therefore, the Company provides an
Laporan Keberlanjutan yang disusun. Oleh karena itu, Perseroan opportunity for readers and all stakeholders to share suggestions,
memberikan kesempatan kepada pembaca serta seluruh ideas, criticisms, or inquiries regarding the Company's
pemangku kepentingan untuk menyampaikan saran, ide, kritik, Sustainability Report for the 2025 fiscal year through the following
maupun pertanyaan terkait Laporan Keberlanjutan Perseroan channels:
untuk tahun buku 2025 melalui media berikut:
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan PT Kobexindo Tractors Tbk
PT Kobexindo Tractors Tbk Kobexindo Tower Lt. 7
Kobexindo Tower Lt. 7 Jl. Pasir Putih Raya Blok E-5-D
Jl. Pasir Putih Raya Blok E-5-D Ancol, Pademangan
Ancol, Pademangan Jakarta Utara 14430, Indonesia
Jakarta Utara 14430, Indonesia Telp. : (+62) 6470 0800/ 0808
Telp. : (+62) 6470 0800/ 0808 Email : corpsec@kobexindo.com
Email : corpsec@kobexindo.com Web : www.kobexindo.com
Situs : www.kobexindo.com
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN
WRITTEN VERIFICATION FROM AN INDEPENDENT PARTY
Dalam Laporan Keberlanjutan ini, Perseroan belum melibatkan In this Sustainability Report, the Company has not engaged
pihak ketiga yang independen untuk melakukan external an independent third party to conduct external assurance
assurance atau verifikasi tertulis. Namun, Perseroan menjamin or written verification. However, the Company ensures that
bahwa seluruh informasi yang disampaikan dalam Laporan all information disclosed in this Sustainability Report is
Keberlanjutan ini adalah valid, akurat, dan berdasarkan fakta. valid, accurate, and factuala.
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT THE SUSTAINABILITY REPORT
Data yang ditampilkan dalam laporan keberlanjutan pada The data presented in the sustainability report on pages
halaman 202-224 hanya mencakup informasi terkait Perseroan 202-224 only covers information related to the Company and
dan tidak meliputi seluruh anak perusahaan. Namun, khusus does not include all subsidiaries. However, specifically for
untuk data terkait komposisi karyawan pada halaman 211, employee composition data on pages 211, the information
informasi yang disajikan mencakup data konsolidasi Perseroan provided includes consolidated data of the Company and
beserta anak perusahaan. its subsidiaries.
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 222 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 223
LEMBAR UMPAN BALIK I FEEDBACK FORM
LAPORAN KEBERLANJUTAN PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK SUSTAINABILITY REPORT
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please tick the box for the stakeholder group that best describes you:
Lainnya...
Pegawai | Employee Regulator | Regulator
Other...
Contractor/Sub-contractor/Vendor/Supplier Lembaga Swadaya Masyarakat
Contractor/Sub-contractor/Vendor/Supplier Non Govermental Organization
Konsumen | Customer
Media | Media
Investor/Financial Analyst/Shareholder
Investor/Financial Analyst/Shareholder Pelajar/Akademik | Student/Academics
BAGAIMANA PENILAIAN ANDA TERHADAP LAPORAN INI I PLEASE RATE THE REPORT
(1=BURUK sampai dengan 5=SANGAT BAIK | 1 being POOR up to 5 being EXCELLENT)
PARAMETER | PARAMETER 1 2 3 4 5
Dapat Memenuhi Kebutuhan Informasi Yang Anda Butuhkan
Meeting Your Information Needs
Konten Yang Lengkap | Content Completeness
Transparan | Transparency
Jelas Dan Mudah Dimengerti | Clarity And Easy To Understand
Kemudahan Dalam Mencari Informasi Tertentu
Ease In Finding Information
Keseluruhan Laporan | Overall Report
Laporan ini terdiri dari bagian-bagian berikut I The report has these following sections
BAGIAN APAKAH ANDA MENGAKSES BAGIAN INI? APAKAH BAGIAN INI BERMANFAAT/
SECTION DID YOU ACCESS THIS SECTION? MEMUAT INFORMASI YANG MENCUKUPI?
IS IT USEFUL/INSIGHTFUL?
Tentang KOBEX | About KOBEX
Keberlanjutan di KOBEX | Sustainability in KOBEX
Sumber Daya Manusia | Human Capital
Tanggung Jawab Sosial |
Corporate Social Responsibility
Keselamatan dan Kesehatan Kerja |
Occupational Health and Safety
Dampak Lingkungan | Environmental Impact
Produk dan Layanan | Product and Services
Manfaat Ekonomi | Economy Benefits
Tata Kelola, Etika Bisnis dan Manajemen Risiko
Governance, Business Ethics and Risk Management
Data dan Informasi Pendukung |
Data and Supporting Information
Regulator | Regulator
Lembaga Swadaya Masyarakat
Non Govermental Organization Media | Media
Pelajar/Akademik | Student/Academics
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 223 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 224
Mohon untuk memberikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini:
Please provide your advice/suggestions/comments for this report:
Apakah laporan ini membahas isu-isu utama kinerja keberlanjutan K OBEX yang penting bagi Anda?
Does the report address your main concerns about KOBEX sustainability performance?
Apa saran Anda untuk perbaikan laporan ini ke depan?
How could we improve this report in the future?
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon agar formulir ini dikirimkan ke alamat berikut:
Thank you for your participation. We kindly request to send back this form to:
PT KOBEXINDO TRACTORS
Kobexindo Tower
Jl. Pasir Putih Raya Blok E-5-D, Ancol, Pademangan,
North Jakarta 14430 Indonesia
Tel. : (+62-21) 6470 0800,
(+62-21) 6470 0808 (hunting)
Fax. : (+62-21) 6470 0900, 6470 0909
info@kobexindo.com
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 224 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 225
LAPORAN
KEUANGAN
FINANCIAL REPORT
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 225 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 226
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2025 dan 2024
beserta Laporan Auditor Independen/
Consolidated Financial Statements
For the years ended
December 31, 2025 and 2024
with Independent Auditor's Report
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 226 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 227
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Pages
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS' STATEMENT
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR'S REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-3 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian 4-5 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 6-7 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 8-9 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 10 - 101 Notes to the Consolidated Financial Statements
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 227 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 228
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 228 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 229
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 229 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 230
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 230 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 231
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 231 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 232
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 232 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 233
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 233 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 234
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 234 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 235
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 235 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 236
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 236 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 237
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 237 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 238
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 238 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 239
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 239 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 240
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 240 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 241
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 241 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 242
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Per 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 5, 32 59.638.262.838 99.208.389.973 Cash on hand and in banks
Piutang usaha - neto 6, 29, 32 Trade receivables - net
Pihak ketiga 435.660.064.406 646.534.161.191 Third parties
Pihak berelasi - 2.492.120.553 Related party
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 8.197.384.550 10.848.119.341 Third parties
Persediaan - neto 7 1.246.810.975.304 1.402.692.108.132 Inventories - net
Beban dibayar dimuka dan Prepaid expenses and
uang muka 8 49.516.737.610 36.464.220.392 advances
Pajak dibayar dimuka 16a 67.937.327.757 50.987.379.829 Prepaid taxes
Jumlah aset lancar 1.867.760.752.465 2.249.226.499.411 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap - neto 9 986.805.700.818 667.683.288.036 Property, plant and equipment - net
Aset hak-guna - neto 10 82.189.932.851 79.925.837.230 Right-of-use assets - net
Properti investasi 11 262.488.130.640 261.380.637.500 Investment properties
Aset tak berwujud - neto 1.676.994.917 2.124.610.122 Intangible assets - net
Taksiran tagihan pajak penghasilan 16b 38.844.805.953 55.808.401.007 Estimated claim for tax refund
Aset pajak tangguhan 16e 132.239.120.864 82.962.279.641 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 114.281.250 114.281.250 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 1.504.358.967.293 1.149.999.334.786 Total non-current assets
JUMLAH ASET 3.372.119.719.758 3.399.225.834.197 TOTAL ASSETS
*) *)
Setelah reklasifikasi (Catatan 36) After reclassification (Note 36)
Rupiah sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 1c Rupiah amounts as discussed in Note 1c
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini. which form an integral part of the consolidated financial statements.
1
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 242 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 243
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Per 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank jangka pendek 13, 32 1.101.250.963.781 1.397.540.584.231 Short-term bank loans
Utang usaha - pihak ketiga 12, 32 1.234.042.872.003 1.010.321.339.491 Trade payables - third parties
Utang lain-lain - pihak ketiga 32 17.048.178.613 13.813.627.850 Other payables - third parties
Uang muka pelanggan 7.425.323.374 5.310.245.937 Advance from customer
Pendapatan ditangguhkan 5.084.748.297 12.914.219.554 Unearned revenue
Utang pajak 16c 2.534.926.566 1.229.005.190 Taxes payable
Biaya yang masih harus dibayar 17, 32 33.081.993.380 47.901.463.077 Accrued expenses
Liabilitas jangka panjang yang Current maturity of
jatuh tempo dalam satu tahun long-term liabilities
-Utang bank 13, 32 101.582.085.310 89.877.017.936 Bank loans -
-Liabilitas sewa 14, 32 57.405.964.973 62.891.444.677 Lease liabilities -
-Utang pembiayaan konsumen 15, 32 5.567.020.886 10.187.840.835 Consumer financing payables -
Jumlah liabilitas jangka pendek 2.565.024.077.183 2.651.986.788.778 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas pajak tangguhan 16e - 2.926.884.762 Deferred tax liabilities
Biaya yang masih harus dibayar 17, 32 18.911.733.758 50.059.963.707 Accrued expenses
Liabilitas jangka panjang -
setelah dikurangi bagian yang Long-term liabilities -
jatuh tempo dalam satu tahun net of current maturity
-Utang bank 13, 32 133.132.445.757 197.389.274.667 Bank loans -
-Liabilitas sewa 14, 32 46.105.526.095 59.983.286.548 Lease liabilities -
-Utang pembiayaan konsumen 15, 32 2.883.319.174 6.196.484.420 Consumer financing payables -
Liabilitas imbalan pascakerja 18 40.064.507.859 37.357.214.859 Post employment benefit liabilities
Jumlah liabilitas langka panjang 241.097.532.643 353.913.108.963 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 2.806.121.609.826 3.005.899.897.741 TOTAL LIABILITIES
*) *)
Setelah reklasifikasi (Catatan 36) After reclassification (Note 36)
*) *)
Penjabaran dari Dolar Amerika Serikat kedalam nilai Indonesia Translation from U.S. Dollar into Indonesian
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini. which form an integral part of the consolidated financial statements.
2
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 243 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 244
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Per 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to equity holders
kepada pemilik entitas induk of the parent entity
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value of
Rp100 per saham Rp100 per share
Modal dasar - 8.000.000.000 saham Authorized - 8,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid up -
2.272.500.000 saham 19 227.250.000.000 227.250.000.000 2,272,500,000 shares
Tambahan modal disetor 20 74.988.835.907 74.988.835.907 Additional paid-in capital
Komponen ekuitas lain (220.894.702) (220.894.702) Other components of equity
Penghasilan komprehensif lain 523.577.753.814 191.204.513.612 Other comprehensive income
Saldo laba (defisit) Retained earnings (deficit)
Ditentukan penggunaannya 1.308.244.050 1.308.244.050 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya (264.885.561.202) (104.569.129.663) Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Equity attributable to
pemilik Entitas Induk 562.018.377.867 389.961.569.204 owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 27 3.979.732.065 3.364.367.252 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 565.998.109.932 393.325.936.456 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 3.372.119.719.758 3.399.225.834.197 EQUITY
*) *)
Setelah reklasifikasi (Catatan 36) After reclassification (Note 36)
Rupiah sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 1c Rupiah amounts as discussed in Note 1c
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini. which form an integral part of the consolidated financial statements.
3
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 244 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 245
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
Pendapatan bersih 21 1.675.483.320.797 2.101.582.212.772 Net revenue
Beban pokok pendapatan 22 (1.427.626.079.649) (1.717.958.683.625) Cost of revenue
LABA KOTOR 247.857.241.148 383.623.529.147 GROSS PROFIT
Beban usaha 23 (305.713.341.215) (269.878.836.721) Operating expenses
Beban operasi lainnya - neto 25 (10.587.555.551) (12.044.229.255) Other operating expenses - net
Pendapatan keuangan 188.850.416 398.240.587 Finance income
Beban keuangan 24 (144.084.488.226) (213.820.387.484) Finance expenses
RUGI SEBELUM LOSS BEFORE
PAJAK FINAL DAN FINAL INCOME TAX AND
PAJAK PENGHASILAN BADAN (212.339.293.428) (111.721.683.726) CORPORATE INCOME TAX
Beban pajak final (882.644.221) (1.110.607.373) Final income tax
RUGI SEBELUM LOSS BEFORE
PAJAK PENGHASILAN BADAN (213.221.937.649) (112.832.291.099) CORPORATE INCOME TAX
Pajak penghasilan Income tax
Pajak kini 16d - (4.078.254.400) Current tax
Pajak tangguhan 16e 53.264.045.905 61.388.069.849 Deferred tax
Jumlah manfaat pajak penghasilan 53.264.045.905 57.309.815.449 Total income tax benefit
RUGI TAHUN BERJALAN (159.957.891.744) (55.522.475.650) LOSS FOR THE YEAR
Penghasilan (rugi) komprehensif lain Other comprehensive income (loss)
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Revaluasi aset tetap 9 328.870.749.140 - Revaluation of property,
plant and equipment
Disposal of property, plant
Pelepasan aset tetap - (32.552.076.330) and equipment
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined
imbalan pasti 18 4.819.636.000 1.754.738.000 benefits liability
Pajak penghasilan terkait 16e (1.060.319.920) (386.042.360) Related income tax
Jumlah penghasilan (rugi) Total other comprehensive
komprehensif lain 332.630.065.220 (31.183.380.690) income (loss)
JUMLAH PENGHASILAN (RUGI) TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF 172.672.173.476 (86.705.856.340) INCOME (LOSS)
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini. which form an integral part of the consolidated financial statements.
4
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 245 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 246
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
Rugi tahun berjalan yang Loss for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk (160.316.431.539) (56.627.515.275) Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 358.539.795 1.105.039.625 Non-controlling interests
Jumlah (159.957.891.744) (55.522.475.650) Total
Jumlah penghasilan (rugi) komprehensif Total comprehensive income (loss)
yang diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 172.056.808.663 (87.819.674.081) Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 615.364.813 1.113.817.741 Non-controlling interests
Jumlah 172.672.173.476 (86.705.856.340) Total
Rugi bersih per saham 26 (70,55) (24,92) Net loss per share
*) *)
Setelah reklasifikasi (Catatan 36) After reclassification (Note 36)
Rupiah sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 1c Rupiah amounts as discussed in Note 1c
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini. which form an integral part of the consolidated financial statements.
5
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 246 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 247
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
Ekuitas yang dapat
Modal saham Komponen Penghasilan diatribusikan
ditempatkan Tambahan ekuitas komprehensif Saldo laba (defisit)/ kepada pemilik
dan disetor modal lain/ lain/ Retained earnings (deficit) entitas induk/ Kepentingan Jumlah
Issued and disetor/ Other Other Ditentukan Belum ditentukan Equity attributable non-pengendali/ ekuitas/
Catatan/ paid-up Additional components comprehensive penggunaannya/ penggunaannya/ to owners of Non-controlling Total
Notes share capital paid-in capital of equity income Appropriated Unappropriated the parent entity interests equity
Saldo 1 Januari 2024 227.250.000.000 74.988.835.907 (220.894.702) 222.396.672.418 1.308.244.050 (47.941.614.388) 477.781.243.285 2.250.549.511 480.031.792.796 Balance as of January 1, 2024
Rugi tahun berjalan - - - - - (56.627.515.275) (56.627.515.275) 1.105.039.625 (55.522.475.650) Loss for the year
Pengukuran kembali atas Remeasurement of
liabilitas imbalan pascakerja - - - 1.359.917.524 - - 1.359.917.524 8.778.116 1.368.695.640 post employment benefit liabilities
Disposal of property, plant
247
Pelepasan aset tetap - - - (32.552.076.330) - - (32.552.076.330) - (32.552.076.330) and equipment
Saldo per 31 Desember 2024 227.250.000.000 74.988.835.907 (220.894.702) 191.204.513.612 1.308.244.050 (104.569.129.663) 389.961.569.204 3.364.367.252 393.325.936.456 Balance as of December 31, 2024
*) *)
Penjabaran dari Dolar Amerika Serikat kedalam nilai Indonesia Translation from U.S. Dollar into Indonesian
Rupiah sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 1c Rupiah amounts as discussed in Note 1c
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini. which form an integral part of the consolidated financial statements.
6
2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 248
BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat
Modal saham Komponen Penghasilan diatribusikan
ditempatkan Tambahan ekuitas komprehensif Saldo laba (defisit)/ kepada pemilik
dan disetor/ modal lain/ lain/ Retained earnings (deficit) entitas induk/ Kepentingan Jumlah
Issued and disetor/ Other Other Ditentukan Belum ditentukan Equity attributable non-pengendali/ ekuitas/
Catatan/ paid-up Additional components comprehensive penggunaannya/ penggunaannya/ to owners of Non-controlling Total
Notes share capital paid-in capital of equity income Appropriated Unappropriated the parent entity interests equity
Saldo per 31 Desember 2024 227.250.000.000 74.988.835.907 (220.894.702) 191.204.513.612 1.308.244.050 (104.569.129.663) 389.961.569.204 3.364.367.252 393.325.936.456 Balance as of December 31, 2024
Rugi tahun berjalan - - - - - (160.316.431.539) (160.316.431.539) 358.539.795 (159.957.891.744) Loss for the year
Revaluation of property,
Revaluasi aset tetap 9 - - - 328.624.450.655 - - 328.624.450.655 246.298.485 328.870.749.140 plant and equipment
248
Pengukuran kembali atas Remeasurement of
liabilitas imbalan pascakerja - - 3.748.789.547 - - 3.748.789.547 10.526.533 3.759.316.080 post employment benefit liabilities
Saldo per 31 Desember 2025 227.250.000.000 74.988.835.907 (220.894.702) 523.577.753.814 1.308.244.050 (264.885.561.202) 562.018.377.867 3.979.732.065 565.998.109.932 Balance as of December 31, 2025
*) *)
Penjabaran dari Dolar Amerika Serikat kedalam nilai Indonesia Translation from U.S. Dollar into Indonesian
Rupiah sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 1c Rupiah amounts as discussed in Note 1c
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini. which form an integral part of the consolidated financial statements.
7
Page 249
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 1.863.223.723.597 2.027.067.543.080 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok Cash paid to suppliers
beban usaha dan lain-lain - bersih (910.846.042.638) (1.928.037.185.857) operating expenses and others - net
Pembayaran kas untuk beban operasional (292.769.003.495) (158.174.019.136) Cash paid for operational expenses
Pembayaran beban gaji (96.352.192.749) (90.921.691.265) Payment of salary expenses
(Pembayaran) penerimaan lainnya - bersih (73.992.909.845) 82.760.693.953 Cash (paid) receipt from others - net
Pembayaran kas untuk pajak penghasilan (23.598.607.809) (21.571.348.065) Cash paid for income tax
Penerimaan kas dari restitusi pajak 48.590.272.682 49.681.319.937 Cash receipt from tax restitution
Pembayaran beban bunga (144.084.488.226) (213.820.387.484) Payment to interest expense
Penerimaan pendapatan bunga 188.850.416 398.240.587 Interest received
Kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk) Net cash provided by (used in)
aktivitas operasi 370.359.601.933 (252.616.834.250) operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Acquisition of
Perolehan aset tetap (92.199.861.687) (245.068.332.194) property, plant and equipment
Pelepasan aset tetap 31.089.774.508 76.677.046.485 Disposal of property, plant and equipment
Pencairan dana dibatasi penggunaannya - 870.978.277 Receipt from restricted funds
Kas bersih digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi (61.110.087.179) (167.520.307.432) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Pembayaran utang bank 33b (1.425.810.123.257) (2.076.910.469.797) Payment of bank loans
Penerimaan utang bank 33b 1.155.044.984.733 2.560.176.400.151 Receipt of bank loans
Pembayaran utang pembiayaan konsumen 33b (10.698.460.195) (14.208.287.367) Payment of consumer financing payables
Pembayaran liabilitas sewa 33b (67.717.958.550) (64.310.310.092) Payment of lease liabilities
Kas bersih (digunakan untuk) diperoleh Net cash (used in) provided by
dari aktivitas pendanaan (349.181.557.269) 404.747.332.895 financing activities
*) *)
Setelah reklasifikasi (Catatan 36) After reclassification (Note 36)
Rupiah sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 1c Rupiah amounts as discussed in Note 1c
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini. which form an integral part of the consolidated financial statements.
8
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 249 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 250
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2025
PENURUNAN BERSIH NET DECREASE IN
KAS DAN BANK (39.932.042.515) (15.389.808.787) CASH ON HAND AND CASH IN BANKS
DAMPAK PERUBAHAN EFFECT OF EXCHANGE RATE
SELISIH KURS 361.915.380 361.915.380 DIFFERENCES
KAS DAN BANK CASH ON HAND AND CASH IN BANKS
AWAL TAHUN 5 99.208.389.973 114.236.283.380 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN BANK CASH ON HAND AND CASH IN BANKS
AKHIR TAHUN 5 59.638.262.838 99.208.389.973 AT END OF YEAR
*) *)
Setelah reklasifikasi (Catatan 36) After reclassification (Note 36)
Rupiah sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 1c Rupiah amounts as discussed in Note 1c
*) *)
Disajikan kembali (catatan 36) As restated (note 36)
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini. which form an integral part of the consolidated financial statements.
9
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 250 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 251
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company
PT Kobexindo Tractors ("Perusahaan") didirikan di PT Kobexindo Tractors (the "Company") was established
Republik Indonesia pada tanggal 28 September 2002 in the Republic of Indonesia on September 28, 2002
berdasarkan akta Notaris Stephany Maria Lilianti, S.H., based on Notarial deed No. 37 of Stephany Maria
No. 37. Akta pendirian Perusahaan telah mendapat Lilianti, S.H., The Company’s Deed of establishment was
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia approved by the Minister of Law and Human Right of the
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. C-00568.HT.01.01.TH.2003 tanggal 13 Januari 2003 No. C-00568.HT.01.01.TH. 2003 dated January 13,
serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik 2003, and was published in the State Gazette No. 33
Indonesia No. 33 tanggal 23 April 2004, Tambahan dated April 23, 2004, Supplement No. 3926. The
No. 3926. Anggaran Dasar Perusahaan mengalami Company’s Articles of Association has been revised to
perubahan untuk memenuhi Undang-Undang No. 40 Tahun conform with Law No. 40 Year 2007 regarding Limited
2007 tentang Perseroan Terbatas, dengan Akta No. 9 Liability Company, based on Notarial deed No. 9 dated
tanggal 9 Juli 2008 yang dibuat oleh Notaris Stephany July 9, 2008, made by Stephany Maria Lilianti, S.H., and
Maria Lilianti, S.H., dan telah mendapat persetujuan dari was approved by the Minister of Law and Human Rights
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of the Republic of Indonesia in his Decision Letter
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-49007.AH.01.02.Tahun 2008 dated August 7,
No. AHU-49007.AH.01.02.Tahun 2008 tanggal 7 Agustus 2008.
2008.
Berdasarkan Akta No. 10 tanggal 9 Maret 2012 yang Based on Notarial deed No. 10 dated March 9, 2012, of
dibuat oleh Notaris Fatiah Helmi, S.H., mengenai Fatiah Helmi, S.H., regarding the changes of all the
perubahan seluruh anggaran dasar Perusahaan untuk Company’s article of association to conform with the
disesuaikan, dengan peraturan Badan Pengawas Pasar regulations of Capital Market Supervisory Agency and
Modal dan Laporan Keuangan ("BAPEPAM-LK") Nomor Financial Report ("BAPEPAM-LK") No. IX.J.1 Annex
IX.J.1 Lampiran keputusan Ketua BAPEPAM-LK Nomor Chairman of Bapepam-LK's decision No. KEP-
KEP-179/BL/2008 tanggal 14 Mei 2008 tentang pokok- 179/BL/2008 dated May 14, 2008 on the subject of
pokok Anggaran Dasar Perseroan yang melakukan Association of the Company to conduct Public Offering of
Penawaran Umum Efek bersifat Ekuitas dan Perusahaan Equity and Public Company, and changes in status of the
Publik, dan perubahan status Perusahaan menjadi Company became a publicly listed as well as changes in
Perseroan Terbuka serta perubahan pasal 3 Anggaran the Company's Articles of Association 3. The amendment
Dasar Perseroan. Perubahan Anggaran Dasar tersebut telah has been recorded in the database of the Ministry of
dicatatkan dalam database Sistem Administrasi Badan Legal Administration Systems Legal and Human Rights of
Hukum Kementrian Hukum dan Hak Asasi Manusia the Republic of Indonesia with an Acceptance Letter
Republik Indonesia dengan Surat Penerimaan No. AHU-12986.AH.01.02 dated March 12, 2012.
No. AHU-12986.AH.01.02 tanggal 12 Maret 2012.
10
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 251 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 252
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa kali mengalami The Company's Articles have been amended several times
perubahan dan yang terakhir dengan akta No. 25 tanggal 10 and the last by deed No. 25 dated November 10, 2023 of
November 2023 yang dibuat oleh Notaris Neilly Iralita Notary Neilly Iralita Iswari, S.H., M.Si., M.Kn.,
Iswari, S.H., M.Si., M.Kn., mengenai perubahan maksud regarding the changes purpose and objective and
dan tujuan serta perubahan susunan Dewan Direksi dan changes of Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris Perusahaan. Perubahan Anggaran Dasar Commissioners of the Company's. The Amendment has
tersebut telah dicatatkan dalam database Sistem been recorded in the database of the Ministry of Legal
Administrasi Badan Hukum Kementrian Hukum dan Hak Administration Systems Legal and Human Rights of the
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Republic of Indonesia with an Acceptance Letter No.
Penerimaan No. AHU-AH.01.09-0193516.Tahun 2023 AHU-AH.01.09-0193516.Year 2023 dated December 7,
tanggal 7 Desember 2023. 2023.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of
lingkup kegiatan utama Perusahaan saat ini adalah bergerak Association, the Company is mainly engaged as sales
dalam distributor dalam menjual alat-alat berat termasuk distributor of heavy equipment including selling
penjualan suku cadang dan servis alat-alat berat. spareparts and service of heavy equipments.
Perusahaan berkedudukan di Jakarta Utara dan berlokasi di The Company is domiciled in North Jakarta and located
Kobexindo Tower, Jalan Pasir Putih Raya blok E-5-D, at Kobexindo Tower, Jalan Pasir Putih Raya blok E-5-D,
Ancol, Pademangan, Jakarta Utara. Perusahaan memiliki Ancol, Pademangan, North Jakarta. The Company has
dua belas (12) cabang antara lain di Balikpapan, Surabaya, twelve (12) branches in Balikpapan, Surabaya,
Samarinda, Banjarmasin, dan kota-kota besar lainnya di Samarinda, Banjarmasin, and another big cities in
Indonesia. Indonesia.
Perusahaan memulai kegiatan komersialnya pada tahun The Company commenced its commercial activities in
2002. 2002.
PT Kobexindo Investama adalah entitas induk dan PT Kobexindo Investama is the parent and PT Marga
PT Marga Mas Investama, PT Millenium Capital Mas Investama, PT Millenium Capital Investment, and
Investment, dan PT Prima Adiwarna Sejahtera adalah PT Prima Adiwarna Sejahtera are the ultimate parent of
entitas induk terakhir dari Perusahaan. the Company.
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of The Company’s Shares
Berdasarkan dengan Surat Pernyataan Efektif yang Based on the Effective Statement Letter No. S-
diterbitkan oleh Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan 8048/BL/2012 dated June 27, 2012 from the Chairman of
Lembaga Keuangan (“BAPEPAM-LK”) No. S- the Capital Market Supervisory Agency and Financial
8048/BL/2012 tanggal 27 Juni 2012, Perusahaan Institutions Supervisory Agency (“BAPEPAM-LK”), the
melakukan penawaran umum perdana kepada masyarakat Company offered its 272,500,000 shares to the public
sebanyak 272.500.000 saham dengan nilai nominal Rp100 with a par value of Rp100 per share through the
per saham melalui Bursa Efek Indonesia dengan harga Indonesia Stock Exchange at the offering price of Rp400
penawaran sebesar Rp400 per saham. Pada tanggal 5 Juli per share. As of July 5, 2012, all the Company’s shares
2012, seluruh saham Perusahaan telah dicatatkan di Bursa were registered in the Indonesia Stock Exchange.
Efek Indonesia.
11
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 252 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 253
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
c. Dewan Komisaris, Dewan Direksi dan Karyawan c. Board of Commissioners, Board of Directors and
Employees
Susunan pengurus Perusahaan pada tanggal 31 Desember The Company’s management at December 31, 2025 and
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2024 consists of the following:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Yudi Budiman President Commissioner
Komisaris Ir. Agus Santoso Commissioner
Komisaris Independen Ir. Almuqri Sagitri Putra Independent Commissioner
Komisaris Independen Christina Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Andry Budiman Limawan President Director
Direktur Martio Director
Direktur Bonifasius Suryowirawan Director
Direktur Jhonly Petbun David Runtu Director
Direktur Wiwit Hadi Suwito Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua Christina Chairman
Anggota Wahyudi Susanto Members
Anggota Kuswara Members
Personil manajemen kunci Perusahaan adalah orang orang Key management personnel of the Company are those
yang mempunyai kewenangan dan tanggung jawab untuk persons having the authority and responsibility for
merencanakan, memimpin, dan mengendalikan aktivitas planning, directing, and controlling the activities of the
Perusahaan. Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Company. All members of the Boards of Commissioners
dianggap sebagai manajemen kunci Perusahaan. and Directors are considered as key management
personnel of the Company.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group have 782
mempunyai pegawai tetap masing-masing sejumlah 782 and 818 permanent employees, respectively (unaudited).
dan 818 (tidak diaudit).
12
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 253 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 254
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
e. Entitas Anak e. Subsidiaries
Rincian entitas anak Grup pada akhir periode pelaporan Details of the Group’s subsidiaries at the end of the
adalah sebagai berikut: reporting period are as follows:
Mulai Jumlah aset
beroperasi sebelum eliminasi/
secara Total assets
komersial/ before elimination
Nama anak Jenis usaha/ Start of Persentase pemilikan (%)/ (Dalam ribuan Rupiah/
Perusahaan/ Domisili/ Nature commercial Percentage of ownership(%) In thousand Rupiah)
Name of subsidiaries Domicile of business operations 2025 2024 2025 2024
Kepemilikan langsung/
Direct ownership
PT Kobexindo Equipment (KE) Perdagangan dan jasa/
Jakarta Trading and services 2008 99% 99% 513.704.491 463.053.515
PT Kobexindo Konstruksi Perdagangan dan jasa/
Indonesia (KKI) Jakarta Trading and services 2014 99% 99% 168.872.279 144.553.101
Perdagangan dan jasa/
PT Khatulistiwa Prima Sejahtera (KPS) Jakarta Trading and services 2012 99,95% 99,95% 392.518.213 382.112.315
Kepemilikan tidak langsung/
Indirect ownership
Perdagangan dan jasa/
PT Eurotruk Trasindo (ET) Jakarta Trading and services 2012 99% 99% 563.387.417 526.659.436
PT Kobexindo Rental Perdagangan dan jasa/
Nusantara (KRN) Jakarta Trading and services 2023 99,97% 99,97% 292.085.248 242.259.351
PT Kobexindo Equipment (KE) PT Kobexindo Equipment (KE)
Berdasarkan Akta Notaris Stephany Maria Lilianti, S.H., Based on Notarial Deed Stephany Maria Lilianti, S.H.,
No. 9 tanggal 4 Desember 2007, Perusahaan mendirikan No. 9 dated December 4, 2007, the Company established
KE dengan investasi awal sebesar Rp2.475.000.000 atau KE with the inital investment amounted to
setara dengan 99% kepemilikan. Rp2,475,000,000 or equivalent with 99% ownership.
Berdasarkan Akta Notaris Popie Savitri Martosuhardjo Based on Notarial Deed Popie Savitri Martosuhardjo
Pharmanto, S.H., No. 21 tanggal 15 Maret 2011, Pharmanto, S.H., No. 21 dated March 15, 2011, the
Perusahaan meningkatkan kepemilikan di KE sebesar Company increased its investment in KE by
Rp2.475.000.000 atau setara dengan 2.475 saham. Rp2,475,000,000 or equivalent with 2,475 shares.
Berdasarkan Akta Notaris Aisyah Ratu Juliana Siregar, Based on Notarial Deed of Aisyah Ratu Juliana Siregar,
S.H., M.Kn., No. 23 tanggal 30 Juni 2018, Perusahaan S.H., M.Kn., No. 23 dated June 30, 2018, the Company
meningkatkan kepemilikan di KE sebesar increased ownership in KE by Rp24,750,000,000 through
Rp24.750.000.000 melalui dividen saham. stock dividends.
13
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 254 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 255
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Berdasarkan Akta Notaris Aisyah Ratu Juliana Siregar, Based on Notarial Deed of Aisyah Ratu Juliana Siregar,
S.H., M.Kn., No. 29 tanggal 16 November 2018, S.H., M.Kn., No. 29 dated November 16, 2018, the
Perusahaan meningkatkan kepemilikan di KE sebesar Company increased ownership in KE by
Rp25.443.000.000 atau setara dengan 25.443 saham. Rp25,443,000,000 or equivalent with 25,443 shares.
PT Kobexindo Konstruksi Indonesia (KKI) PT Kobexindo Konstruksi Indonesia (KKI)
Berdasarkan Akta Notaris Popie Savitri Martosuhardjo Based on Notarial Deed Popie Savitri Martosuhardjo
Pharmanto, S.H., No. 14 tanggal 5 Juni 2014, Perusahaan Pharmanto, S.H., No. 14 dated June 5, 2014, the
mendirikan KKI dengan investasi sebesar Rp4.950.000.000 Company established KKI with the investment amounted
atau setara dengan 99% kepemilikan. to Rp4,950,000,000 or equivalent with 99% ownership.
Berdasarkan Akta Notaris Wiwik Condro, S.H., No. 65 Based on Notarial Deed Wiwik Condro, S.H., No. 65
tanggal 27 Februari 2018, Perusahaan meningkatkan dated February 27, 2018, the Company increased
kepemilikan di KKI sebesar Rp24.750.000.000 atau setara ownership in KKI by Rp24,750,000,000 or equivalent to
dengan 24.750 saham. 24,750 shares.
Berdasarkan Akta Notaris Wiwik Condro, S.H., No. 1 Based on Notarial Deed Wiwik Condro, S.H., No. 1 dated
tanggal 1 Desember 2021, Entitas Anak merubah nama dari December 1, 2021, the Subsidiary changes name from
PT Kobexindo Forklift Indonesia menjadi PT Kobexindo PT Kobexindo Forklift Indonesia into PT Kobexindo
Konstruksi Indonesia. Konstruksi Indonesia.
PT Khatulistiwa Prima Sejahtera (KPS) PT Khatulistiwa Prima Sejahtera (KPS)
Berdasarkan Akta Notaris Popie Savitri Martosuhardjo Based on Notarial Deed Popie Savitri Martosuhardjo
Pharmanto, S.H., No. 14 tanggal 9 Oktober 2012, Pharmanto, S.H., No. 14 dated October 9, 2012, the
Perusahaan mendirikan KPS dengan investasi sebesar Company established KPS with the investment amounted
Rp990.000.000 atau setara dengan 99% kepemilikan. to Rp990,000,000 or equivalent with 99% ownership.
Berdasarkan Akta Notaris Wiwik Condro, S.H., No. 8 Based on Notarial Deed Wiwik Condro, S.H., No. 8 dated
tanggal 14 Maret 2019, Entitas Anak mengubah nama dari March 14, 2019, the Subsidiary changes name from
PT Belarus Traktor Indonesia menjadi PT Kobexindo PT Belarus Traktor Indonesia into PT Kobexindo Foton
Foton Indonesia. Indonesia.
Berdasarkan Akta Notaris Wiwik Condro, S.H., No. 89 Based on Notarial Deed Wiwik Condro, S.H., No. 89
tanggal 23 Desember 2019, Perusahaan meningkatkan dated December 23, 2019, the Company increased
kepemilikan di KPS sebesar Rp8.910.000.000 atau setara ownership in KPS by Rp8,910,000,000 or equivalent with
dengan 8.910 saham. 8,910 shares.
Berdasarkan Akta Notaris Wiwik Condro, S.H., No. 21 Based on Notarial Deed Wiwik Condro, S.H., No. 21
tanggal 11 Januari 2021, Entitas Anak merubah nama dari dated January 11, 2021, the Subsidiary changes name
PT Kobexindo Foton Indonesia menjadi PT Kobexindo from PT Kobexindo Foton Indonesia into PT Kobexindo
Persada Sejahtera. Persada Sejahtera.
14
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 255 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 256
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Berdasarkan Akta Notaris Wiwik Condro, S.H., No. 14 Based on Notarial Deed Wiwik Condro, S.H., No. 14
tanggal 17 Desember 2021, Perusahaan meningkatkan dated December 17, 2021, the Company increased
kepemilikan di KPS sebesar Rp25.000.000.000 atau setara ownership in KPS by Rp25,000,000,000 or equivalent
dengan 25.000 saham. with 25,000 shares.
Berdasarkan Akta Notaris Wiwik Condro, S.H., No. 49 Based on Notarial Deed Wiwik Condro, S.H., No. 49
tanggal 13 April 2022, Entitas Anak merubah nama dari PT dated April 13, 2022 the Subsidiary changes name from
Kobexindo Persada Sejahtera menjadi PT Khatulistiwa PT Kobexindo Persada Sejahtera into PT Khatulistiwa
Prima Sejahtera. Prima Sejahtera.
Berdasarkan Akta Notaris Wiwik Condro, S.H., No. 57 Based on Notarial Deed Wiwik Condro, S.H., No. 57
tanggal 29 November 2024, para pemegang saham KPS dated November 29, 2024, the shareholders of KPS
memutuskan untuk meningkatkan modal dasar KPS dari resolved to increase authorized share capital from
sebesar Rp50.000.000.000 menjadi sebesar Rp50,000,000,000 to Rp800,000,000,000. Shares issued
Rp800.000.000.000. Modal ditempatkan dan disetor KPS and fully paid was increased from Rp35,000,000,000 to
ditingkatkan dari Rp35.000.000.000 menjadi Rp205,000,000,000 by issuing 170,000 new shares at par
Rp205.000.000.000 dengan menerbitkan 170.000 saham value of Rp1,000,000. Newly issued shares which consists
baru dengan nilai nominal per saham sebesar Rp1.000.000. of all shares were subscribed by the Company. After this
Saham yang baru diterbitkan semua diambil bagian oleh transaction, the Company's ownership percentage in
Perusahaan. Setelah transaksi ini, persentase kepemilikan KRN has been decrease from 99.71% to 99.95%.
Perusahaan terhadap KPS mengalami penurunan dari
99,71% menjadi 99,95%.
PT Eurotruk Transindo (ET) PT Eurotruk Transindo (ET)
Berdasarkan Akta Notaris Wiwik Condro, S.H., No. 30 Based on Notarial Deed Wiwik Condro, S.H., No. 30,
tanggal 16 November 2018, KE, Entitas Anak melakukan dated November 16, 2018, KE, a Subsidiary invests
investasi saham di ET sebesar Rp44.590.000.000 dan shares in ET of Rp44,590,000,000 and has 94.69%
memiliki 94,69% kepemilikan di ET. ownership in ET .
Berdasarkan Akta Notaris Wiwik Condro, S.H., No. 38 Based on Notarial Deed Wiwik Condro, S.H., No. 38,
tanggal 7 Oktober 2020, KE, Entitas Anak mengambil alih dated October 7, 2020, KE, a Subsidiary took over 1,558
1.558 saham milik PT Belazindo Traktor Perkasa dan 472 shares owned by PT Belazindo Traktor Perkasa and 472
saham milik Haryanto Budisantoso, sehingga KE memiliki shares owned by Haryanto Budisantoso, thus KE has a
investasi saham di ET sebesar Rp46.620.000.000 atau total investment of shares in ET amounting to
setara dengan 99% kepemilikan di ET. Rp46,620,000,000 or equivalent with 99% ownership in
ET.
PT Kobexindo Rental Nusantara (KRN) PT Kobexindo Rental Nusantara (KRN)
Berdasarkan Akta Notaris Wiwik Condro, S.H., No. 35 Based on Notarial Wiwik Condro, S.H., No. 35, dated
tanggal 21 Agustus 2023, KE, Entitas Anak melakukan August 21, 2023, KE, a Subsidiary invests shares in KRN
investasi saham di KRN sebesar Rp1.980.000.000 dan of Rp1,980,000,000 and has 99% ownership in KRN.
memiliki 99% kepemilikan di KRN.
15
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 256 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 257
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Berdasarkan Akta Notaris Wiwik Condro, S.H., No. 33 Based on Notarial Deed Wiwik Condro, S.H., No. 33
tanggal 21 November 2024, para pemegang saham KRN dated November 21, 2024, the shareholders of KRN
memutuskan untuk meningkatkan modal dasar KRN dari resolved to increase authorized share capital from
sebesar Rp8.000.000.000 menjadi sebesar Rp8,000,000,000 to Rp280,000,000,000. Shares issued
Rp280.000.000.000. Modal ditempatkan dan disetor KRN and fully paid was increased from Rp2,000,000,000 to
ditingkatkan dari Rp2.000.000.000 menjadi Rp70,000,000,000 by issuing 68,000 new shares at par
Rp70.000.000.000 dengan menerbitkan 68.000 saham baru value of Rp1,000,000. Newly issued shares which consists
dengan nilai nominal per saham sebesar Rp1.000.000. of all shares were subscribed by KE. After this
Saham yang baru diterbitkan semua diambil bagian oleh transaction, KE's ownership percentage in KRN has been
KE. Setelah transaksi ini, persentase kepemilikan KE increase to 99.97%.
terhadap KRN mengalami peningkatan menjadi 99,97%.
f. Penyelesaian laporan keuangan konsolidasian f. Completion of the consolidated of financial statements
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the consolidated
konsolidasian merupakan tanggung jawab manajemen, dan financial statements were the responsibilities of the
telah disetujui oleh Direktur untuk diterbitkan pada tanggal management, and were approved by the Directors and
30 Maret 2026. authorized for issue on March 30, 2026.
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS
BARU DAN REVISI (PSAK) DAN INTERPRETASI OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (SFAS)
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) AND INTERPRETATIONS OF SFAS (ISFAS)
a. Standar, amendemen/penyesuaian, dan interpretasi a. Standards, amendments/improvements, and
standar yang berlaku efektif pada tahun berjalan interpretations to standards effective in the current year
Standar, amendemen/penyesuaian, dan interpretasi standar Standards, amendments/improvements, and
yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada atau interpretations effective for periods beginning on or after
setelah 1 Januari 2025, dengan penerapan dini January 1, 2025, with early application permitted is
diperkenankan yaitu Amendemen PSAK 221 "Pengaruh Amendment SFAS 221 "The Effects of Changes in
Perubahan Kurs Valuta Asing" tentang kekurangan Foreign Exchange Rates" about lack of exchangeability.
ketertukaran.
Grup telah menganalisa penerapan standar dan interpretasi The Group has assessed that the adoption of the above
akuntansi tersebut di atas dan penerapan tersebut tidak mentioned accounting standards and interpretations, do
memiliki pengaruh yang signifikan terhadap laporan not have any significant impact to the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
Standar baru dan amendemen standar yang berlaku efektif New standards and amendments to standards effective for
untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari periods beginning on or after January 1, 2026, with early
2026, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu sebagai adoption permitted, are as follows:
berikut:
- Amendemen PSAK 109 "Instrumen Keuangan" dan - Amendment SFAS 109 "Financial Instruments" and
PSAK 107 "Instrumen Keuangan: Pengungkapan" SFAS 107 "Financial Instruments: Disclosures" about
tentang kontrak yang mengacu pada listrik bergantung contracts referencing nature-dependent electricity.
alam.
16
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 257 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 258
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
- Penyesuaian tahunan PSAK 107 "Instrumen Keuangan: - Annual improvement SFAS 107 "Financial
Pengungkapan", PSAK 109 "Instrumen Keuangan", Instruments: Disclosures", SFAS 109 "Financial
PSAK 110 "Laporan Keuangan Konsolidasian", dan Instruments", SFAS 110 "Consolidated Financial
PSAK 207 "Laporan Arus Kas". Statements", and SFAS 207 "Statement of Cash
Flows".
- Amendemen PSAK 109 "Instrumen Keuangan" dan - Amendment SFAS 109 "Financial Instruments" and
PSAK 107 "Instrumen Keuangan: Pengungkapan" SFAS 107 "Financial Instruments: Disclosures" about
tentang klasifikasi dan pengukuran instrumen keuangan. the classification and measurement of financial
instruments.
- Revisi PSAK 338 "Kombinasi Bisnis Entitas - Revised SFAS 338 "Accounting for Restructuring
Sepengendali". Under Common Control Entities".
Standar yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai The standard is effective for periods beginning on or after
pada atau setelah 1 Januari 2027, dengan penerapan dini January 1, 2027, with early adoption permitted, namely:
diperkenankan yaitu:
- PSAK 118 "Penyajian dan Pengungkapan dalam Laporan - SFAS 118 "Presentation and Disclosure in Financial
Keuangan". Statements".
- PSAK 119 "Entitas Anak tanpa Akuntabilitas publik: - SFAS 119 "Subsidiaries without Public
Pengungkapan". Accountability: Disclosures".
- Amendemen PSAK 119 "Entitas Anak Tanpa - Amendment SFAS 119 "Subsidiaries without Public
Akuntabilitas Publik: Pengungkapan" Accountabillity: Disclosure".
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian As at the issuance date of these consolidated financial
ini, Grup sedang mempelajari dampak yang mungkin statements, the Group is evaluating the potential impact
timbul dari penerapan amendemen terhadap laporan of these amendments on the Group's consolidated
keuangan konsolidasian Grup. financial statements.
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance
Laporan keuangan konsolidasian telah disajikan sesuai The consolidated financial statements have been
dengan standar akuntansi keuangan di Indonesia yang prepared in accordance with generally accepted
mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan accounting principles in Indonesia comprising of the
("PSAK") serta peraturan Badan Pengawas Pasar Modal Statements of Financial Accounting Standards ("SFAS")
dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK), sekarang Otoritas and rules established by the Capital Market and
Jasa Keuangan ("OJK"), yaitu Peraturan VIII. G.7 yang Financial Institution Supervisory Agency
terlampir dalam Surat Keputusan KEP-347/BL/2012 (Bapepam LK), now Authority of Financial Services
tanggal 25 Juni 2012 tentang "Pedoman Penyajian Laporan ("OJK"), VIII.G.7 as attached to Decree KEP-
Keuangan". Kebijakan akuntansi yang penting diterapkan 347/BL/2012 dated June 25, 2012 regarding "Financial
secara konsisten dalam penyusunan laporan keuangan Statements Presentation Guideline". Significant
konsolidasian untuk tahun yang berakhir 31 Desember accounting policies applied consistently in the
2025 dan 2024. preparation of the consolidated financial statements for
the years ended December 31, 2025 and 2024.
17
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 258 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 259
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
b. Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian b. Basis of preparation consolidated financial statements
Laporan keuangan konsolidasian PT Kobexindo Tractors The consolidated financial statements of PT Kobexindo
Tbk dan Entitas Anak ("Grup"), kecuali laporan arus kas Tractors Tbk and Subsidiaries ("Group"), except for the
konsolidasian, disusun dengan konsep biaya historis dan consolidated statements of cash flows, have been
basis akrual, kecuali diungkapkan lain dalam kebijakan prepared on the historical cost concept and accrual
akuntansi dibawah ini. basis, except as otherwise explained in the accounting
policies below.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows is prepared
menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan based on the direct method by classifying cash flows into
arus kas ke dalam aktivitas operasi, investasi, dan operating, investing, and financing activities.
pendanaan.
Laporan keuangan Grup disajikan dalam mata uang Rupiah The financial statements of the Group are presented in
yang merupakan mata uang fungsional dan mata uang Indonesian Rupiah, which is the functional currency and
penyajian untuk laporan keuangan. the presentation currency for the financial statements.
Untuk memberikan pemahaman yang lebih baik atas In order to provide further understanding of the financial
kinerja keuangan Grup, karena sifat dan jumlahnya yang performance of the Group, due to the significance of their
signifikan, beberapa item pendapatan dan beban telah nature or amount, several items of income or expense
disajikan secara terpisah. have been shown separately.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai dengan The preparation of consolidated financial statements in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia mengharuskan conformity with Indonesian Financial Accounting
penggunaan estimasi dan asumsi. Hal tersebut juga Standards requires the use of certain critical accounting
mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan estimates and assumptions. It also requires management
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area to exercise its judgment in the process of applying the
yang kompleks atau memerlukan tingkat pertimbangan Group's accounting policies. The complex areas
yang lebih tinggi atau area di mana asumsi dan estimasi involving a higher degree of judgment, or areas where
dapat berdampak signifikan terhadap laporan keuangan assumptions and estimates are significant to the
konsolidasian diungkapkan di Catatan 4. consolidated financial statements are disclosed in Note 4.
c. Dasar konsolidasian c. Basic consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan laporan The consolidated financial statements incorporate the
keuangan Perusahaan dan entitas yang dikendalikan oleh financial statements of the Company and entities
Grup (termasuk entitas terstruktur). Pengendalian tercapai (including structured entities) controlled by the Company
jika Perusahaan memiliki kekuasaan atas investee; and its subsidiaries. Control is achieved where the
eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari Company has the power over the investee; is exposed, or
keterlibatannya dengan investee; dan kemampuan untuk has rights, to variable returns from its involvement with
menggunakan kekuasaannya atas investee untuk the investee; and has the ability to use its power to affect
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor. its returns.
Perusahaan menilai kembali apakah entitas tersebut adalah The Company reassesses whether or not it controls an
investee jika fakta dan keadaan yang mengindikasikan investee if facts and circumstances indicate that there are
adanya perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga elemen changes to one or more of the three elements of control
pengendalian yang disebutkan di atas. listed above.
18
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 259 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 260
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ketika Perusahaan memiliki hak suara kurang dari When the Company has less than a majority of the voting
mayoritas di-investee, ia memiliki kekuasaan atas investee rights of an investee, it has power over the investee when
ketika hak suara investor cukup untuk memberinya the voting rights are sufficient to give it the practical
kemampuan praktis untuk mengarahkan aktivitas relevan ability to direct the relevant activities of the investee
secara sepihak. Perusahaan mempertimbangkan seluruh unilaterally. The Company considers all relevant facts
fakta dan keadaan yang relevan dalam menilai apakah hak and circumstances in assessing whether or not the
suara Perusahaan cukup untuk memberikan Perusahaan Company’s voting rights in an investee are sufficient to
kekuasaan, termasuk (i) ukuran kepemilikan hak suara give it power, including (i) the size of the Company’s
Perusahaan relatif terhadap ukuran dan penyebaran holding of voting rights relative to the size and dispersion
kepemilikan pemilik hak suara lain; (ii) hak suara potensial of holding of the other vote holders; (ii) potential voting
yang dimiliki oleh Perusahaan, pemegang suara lain atau rights held by the Company, other vote holders or other
pihak lain; (iii) hak yang timbul dari pengaturan parties; (iii) rights arising from other contractual
kontraktual lain; dan (iv) setiap fakta dan keadaan arrangements; and (iv) any additional facts and
tambahan apapun mengindikasikan bahwa Perusahaan circumstances that indicate that the Company has, or
memiliki, atau tidak memiliki, kemampuan kini untuk does not have, the current ability to direct the relevant
mengarahkan aktivitas yang relevan pada saat keputusan activities at the time that decisions need to be made,
perlu dibuat, termasuk pola suara pemilikan dalam RUPS including voting patterns at previous shareholders
sebelumnya. meetings.
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Perusahaan Consolidation of a subsidiary begins when the Company
memperoleh pengendalian atas entitas anak dan akan obtains control over the subsidiary and ceases when the
dihentikan ketika Perusahaan kehilangan pengendalian Company loses control of the subsidiary. Specifically,
pada entitas anak. Secara khusus, pendapatan dan beban income and expense of a subsidiary acquired or disposed
entitas anak diakuisisi atau dijual selama tahun berjalan of during the year are included in the consolidated
termasuk dalam laporan laba rugi konsolidasian dan statement of profit or loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain dari tanggal diperolehnya income from the date the Company gains control until the
pengendalian Perusahaan sampai tanggal ketika Perusahaan date when the Company ceases to control the subsidiary.
berhenti mengendalikan entitas anak.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan komprehensif Profit or loss and each component of other
lain diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan untuk comprehensive income are attributed to the owners of the
kepentingan non-pengendali. Perusahaan juga Company and to the non-controlling interest. Total
mengatribusikan jumlah laba komprehensif entitas anak comprehensive income of subsidiaries is attributed to the
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non- owners of the Company and the non-controlling interest
pengendali meskipun hal tersebut mengakibatkan even if this results in the non-controlling interest having a
kepentingan non-pengendali memiliki saldo defisit. deficit balance.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan terhadap When necessary, adjustments are made to the financial
laporan keuangan entitas anak agar kebijakan akuntansi statements of subsidiaries to bring their accounting
sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup. policies in line with the Group’s accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra Grup, ekuitas, All intragroup assets and liabilities, equity, income,
pendapatan, biaya, dan arus kas yang berkaitan dengan expenses, and cash flows relating to transactions between
transaksi dalam Grup dieliminasi secara penuh pada saat members of the Group are eliminated in full on
konsolidasi. consolidation.
19
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 260 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 261
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas anak yang tidak Changes in the Group’s ownership interest in existing
mengakibatkan kehilangan pengendalian Grup atas entitas subsidiaries that do not result in the Group losing control
anak dicatat sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat dari over the subsidiaries are accounted for as equity
kepemilikan Grup dan kepentingan non-pengendali transactions. The carrying amounts of the Group’s
disesuaikan untuk mencerminkan perubahan kepentingan interest and the non-controlling interest are adjusted to
relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara jumlah tercatat reflect the changes in their relative interest in the
kepentingan non-pengendali yang disesuaikan dan nilai subsidiaries. Any difference between the amount by which
wajar imbalan yang dibayar atau diterima diakui secara the non-controlling interest are adjusted and the fair
langsung dalam ekuitas dan diatribusikan dengan pemilik value of the consideration paid or received is recognized
entitas induk. directly in equity and attributed to owners of the
Company.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada entitas anak, When the Group losses control of a subsidiary, a gain or
keuntungan atau kerugian diakui dalam laba rugi dan loss is recognized in profit or loss and is calculated as the
dihitung sebagai perbedaan antara (i) agregat nilai wajar difference between (i) the aggregate of the fair value of
pembayaran yang diterima dan nilai wajar sisa kepemilikan the consideration received and the fair value of any
(retained interest) dan (ii) jumlah tercatat sebelumnya dari retained interest and (ii) the previous carrying amount of
aset (termasuk goodwill), dan liabilitas dari entitas anak the assets (including goodwill), and liabilities of the
dan setiap kepentingan non-pengendali. Seluruh jumlah subsidiary and any non-controlling interest. All amounts
yang diakui sebelumnya dalam penghasilan komprehensif previously recognized in other comprehensive income in
lain yang terkait dengan entitas anak yang dicatat seolah- relation to that subsidiary are accounted for as if the
olah Grup telah melepaskan secara langsung aset atau Group had directly disposed of the related assets or
liabilitas terkait entitas anak (yaitu direklasifikasi ke laba liabilities of the subsidiary (i.e. reclassified to profit or
rugi atau ditransfer ke kategori lain dari ekuitas loss or transferred to another category of equity as
sebagaimana ditentukan/diizinkan oleh standar akuntansi specified/permitted by applicable accounting standards).
yang berlaku). Nilai wajar setiap sisa investasi pada entitas The fair value of any investment retained in the former
anak terdahulu pada tanggal hilangnya pengendalian subsidiary at the date when control is lost is regarded as
dianggap sebagai nilai wajar pada saat pengakuan awal the fair value on initial recognition or, when applicable,
atau, jika sesuai, biaya perolehan pada saat pengakuan awal the cost on initial recognition of an investment in an
dari investasi pada entitas asosiasi atau ventura bersama. associate or a joint venture.
d. Kombinasi bisnis d. Business combinations
Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan metode Acquisitions of businesses are accounted for using the
akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam suatu kombinasi acquisition method. The consideration transferred in a
bisnis diukur pada nilai wajar, yang dihitung sebagai hasil business combination is measured at fair value, which is
penjumlahan dari nilai wajar tanggal akuisisi atas seluruh calculated as the sum of the acquisition-date fair values
aset yang dialihkan oleh Grup, liabilitas yang diakui oleh of the assets transferred by the Group, liabilities incurred
Grup kepada pemilik sebelumnya dari pihak yang by the Group to the former owners of the acquiree, and
diakuisisi dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh the equity interests issued by the Group in exchange for
Grup dalam pertukaran pengendalian dari pihak yang control of the acquiree. Acquisition-related costs are
diakuisisi. Biaya-biaya terkait akuisisi diakui di dalam laba recognized in profit or loss as incurred.
rugi pada saat terjadinya.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang diperoleh At the acquisition date, the identifiable assets acquired
dan liabilitas yang diambilalih diakui pada nilai wajar and the liabilities assumed are recognized at their fair
kecuali untuk aset dan liabilitas tertentu yang diukur sesuai value except for certain assets and liabilities that are
dengan standar yang relevan. measured in accordance with the relevant standards.
20
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 261 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 262
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Goodwill diukur sebagai selisih lebih dari nilai gabungan Goodwill is measured as the excess of the sum of the
dari imbalan yang dialihkan, jumlah setiap kepentingan non- consideration transferred, the amount of any non-
pengendali pada pihak diakuisisi dan nilai wajar pada controlling interests in the acquiree, and the fair value of
tanggal akuisisi kepentingan ekuitas yang sebelumnya the acquirer’s previously held equity interest in the
dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi (jika acquire (if any) over the net of the acquisition-date
ada) atas jumlah neto dari aset teridentifikasi yang amounts of the identifiable assets acquired and the
diperoleh dan liabilitas yang diambilalih pada tanggal liabilities assumed. If, after the reassessment, the net of
akuisisi. Jika, setelah penilaian kembali, jumlah neto dari the acquisition-date amounts of the identifiable assets
aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang acquired and liabilities assumed exceeds the sum of the
diambilalih pada tanggal akuisisi melebihi jumlah imbalan consideration transferred, the amount of any non-
yang dialihkan, jumlah dari setiap kepentingan non- controlling interests in the acquiree and the fair value of
pengendali pada pihak diakuisisi dan nilai wajar pada the acquirer’s previously held interest in the acquiree (if
tanggal akuisisi kepentingan ekuitas yang sebelumnya any), the excess is recognized immediately in profit or
dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi (jika loss as a bargain purchase gain.
ada), selisih lebih diakui segera dalam laba rugi sebagai
keuntungan pembelian dengan diskon.
Kepentingan non-pengendali yang menyajikan bagian Non-controlling interests that are present ownership
kepemilikan dan memberikan mereka hak atas bagian interests and entitles their holders to a proportionate
proposional dari aset neto entitas dalam hal terjadi likuidasi share of the entity’s net assets in the event of liquidation
pada awalnya diukur baik pada nilai wajar ataupun pada may be initially measured either at fair value or at the
bagian proporsional kepemilikan kepentingan non- non-controlling interests proportionate share of the
pengendali atas aset neto teridentifikasi dari pihak yang acquiree’s identifiable net assets. The choice of
diakuisisi. Pilihan dasar pengukuran dilakukan atas dasar measurement basis is made on a transaction-by-
transaksi. Kepentingan non-pengendali jenis lain diukur transaction basis. Other types of non-controlling interests
pada nilai wajar atau, jika berlaku, pada dasar pengukuran are measured at fair value or, when applicable, on the
lain yang ditentukan oleh standar akuntansi lain. basis specified in another accounting standard.
Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam suatu When the consideration transferred by the Group in a
kombinasi bisnis termasuk aset atau liabilitas yang berasal business combination includes assets or liabilities
dari pengaturan imbalan kontinjen (contingent resulting from a contingent consideration arrangement,
consideration arrangement), imbalan kontinjen tersebut the contingent consideration is measured at its
diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan termasuk acquisition-date fair value and included as part of the
sebagai bagian dari imbalan yang dialihkan dalam suatu consideration transferred in a business combination.
kombinasi bisnis.
Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan kontinjen yang Changes in the fair value of the contingent consideration
memenuhi syarat sebagai penyesuaian periode pengukuran that qualify as measurement period adjustments are
disesuaikan secara retrospektif, dengan penyesuaian terkait adjusted retrospectively, with corresponding adjustments
terhadap goodwill. Penyesuaian periode pengukuran against goodwill. Measurement period adjustments are
adalah penyesuaian yang berasal dari informasi tambahan adjustments that arise from additional information
yang diperoleh selama periode pengukuran (yang tidak obtained during the measurement period (which cannot
melebihi satu tahun sejak tanggal akuisisi) tentang fakta- exceed one year from the acquisition date) about facts
fakta dan kondisi yang ada pada tanggal akuisisi. and circumstances that existed at the acquisition date.
21
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 262 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 263
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perlakuan akuntansi selanjutnya untuk perubahan nilai The subsequent accounting for changes in the fair value
wajar dari imbalan kontinjensi yang tidak memenuhi syarat of the contingent consideration that do not qualify as
sebagai penyesuaian periode pengukuran tergantung pada measurement period adjustments depends on how the
bagaimana imbalan kontinjensi diklasifikasikan. Imbalan contingent consideration is classified. Contingent
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak consideration that is classified as equity is not
diukur kembali pada setiap tanggal pelaporan dan remeasured at subsequent reporting dates and its
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan dalam ekuitas. subsequent settlement is accounted for within equity.
Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai aset atau Contingent consideration that is classified as an asset or
liabilitas diukur kembali setelah tanggal pelaporan pada liability is remeasured subsequent to reporting dates at
nilai wajar dengan perubahan nilai wajar diakui dalam laba fair value with the corresponding gain or loss being
rugi. recognized in profit or loss.
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara bertahap, When a business combination is achieved in stages, the
kepemilikan terdahulu Grup atas pihak diakuisisi diukur Group’s previously held equity interest in the acquiree is
kembali ke nilai wajar pada tanggal akuisisi dan remeasured to fair value at the acquisition date and the
keuntungan atau kerugian dihasilkan, jika ada, diakui resulting gain or loss, if any, is recognized in profit or
dalam laba rugi. Jumlah yang berasal dari kepemilikan loss. Amounts arising from interests in the acquiree prior
sebelum tanggal akuisisi yang sebelumnya telah diakui to the acquisition date that have previously been
dalam penghasilan komprehensif lain direklasifikasi ke laba recognized in other comprehensive income are
rugi dimana perlakuan tersebut akan sesuai jika reclassified to profit or loss where such treatment would
kepemilikan tersebut dilepas/dijual. be appropriate if that interests were disposed of.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis belum selesai If the initial accounting for a business combination is
pada akhir periode pelaporan saat kombinasi terjadi, Grup incomplete by the end of the reporting period in which
melaporkan jumlah sementara untuk pos-pos yang proses the combination occurs, the Group reports provisional
akuntansinya belum selesai dalam laporan keuangannya. amounts for the items for which the accounting is
Selama periode pengukuran, pihak pengakuisisi incomplete. Those provisional amounts are adjusted
menyesuaikan, aset atau liabilitas tambahan yang diakui, during the measurement period, or additional assets or
untuk mencerminkan informasi baru yang diperoleh tentang liabilities are recognized, to reflect new information
fakta dan keadaan yang ada pada tanggal akuisisi dan, jika obtained about facts and circumstances that existed as of
diketahui, akan berdampak pada jumlah yang diakui pada the acquisition date that, if known, would have affected
tanggal tersebut. the amount recognized as of that date.
e. Kombinasi bisnis entitas sepengendali e. Business combinations under common control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat dengan Business combination of entities under common control
menggunakan metode penyatuan kepemilikan dimana aset that qualifies as a business are accounted for under
dan liabilitas yang diperoleh dari kombinasi bisnis dicatat pooling of interest method where assets and liabilities
oleh pengakuisisi pada jumlah tercatatnya. acquired in the business combination are recorded by the
acquirer at their book values.
Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan dan jumlah The difference between the transfer price and the book
tercatat disajikan sebagai tambahan modal disetor dan tidak value is presented as additional paid in capital and is not
direklasifikasi ke laba rugi ketika hilang sepengendalian. recycled to profit or loss when control is loss.
Metode penyatuan kepemilikan diterapkan seolah-olah The pooling of interest method is applied as if the entities
entitas telah bergabung sejak periode dimana entitas yang had been combined from the period when the merging
bergabung berada dalam sepengendali. entities were placed under common control.
22
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 263 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 264
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
f. Transaksi dan penjabaran laporan keuangan dalam f. Foreign currency transactions and translation
mata uang asing
Laporan keuangan individu masing-masing entitas Grup The individual financial statements of each Group entity
diukur dan disajikan dalam mata uang dari lingkungan are measured and presented in the currency of the
ekonomi utama dimana entitas beroperasi (mata uang primary economic environment in which the entity
fungsional). Laporan keuangan konsolidasian dari Grup operates (its functional currency). The consolidated
disajikan dalam mata uang Rupiah yang merupakan mata financial statements of the Group are presented in
uang fungsional dan mata uang penyajian untuk laporan Indonesian Rupiah, which is the functional currency and
keuangan konsolidasian. the presentation currency for the consolidated financial
statements.
Dalam penyusunan laporan keuangan setiap entitas In preparing the financial statements of each individual
individual grup, transaksi dalam mata uang asing selain mata group entity, transactions in currencies other than the
uang fungsional entitas (mata uang asing) diakui pada kurs entity’s functional currency (foreign currencies) are
yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada setiap akhir recognized at the rates of exchange prevailing at the
perode pelaporan, pos moneter dalam valuta asing dates of the transactions. At the end of each reporting
dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku pada tanggal period, monetary items denominated in foreign
tersebut. Pos-pos non-moneter yang diukur pada nilai wajar currencies are retranslated at the rates prevailing at that
dalam valuta asing dijabarkan kembali pada kurs yang date. Non-monetary items carried at fair value that are
berlaku pada tanggal ketika nilai wajar ditentukan. Pos denominated in foreign currencies are retranslated at the
nonmoneter yang diukur dalam biaya historis dalam valuta rates prevailing at the date when the fair value was
asing tidak dijabarkan kembali. determined. Non-monetary items that are measured in
terms of historical cost in a foreign currency are not
retranslated.
Selisih kurs atas pos moneter diakui dalam laba rugi pada Exchange differences on monetary items are recognized
periode saat terjadinya kecuali untuk: in profit or loss in the period in which they arise except
for:
- Selisih kurs atas pinjaman valuta asing yang berkaitan - Exchange differences on foreign currency borrowings
dengan aset dalam konstruksi untuk penggunaan yang relating to assets under construction for future
produktif di masa depan, termasuk dalam biaya perolehan productive use, which are included in the cost of
aset tersebut ketika dianggap sebagai penyesuaian atas those assets when they are regarded as an adjustment
biaya bunga atas pinjaman valuta asing. to interest costs on those foreign currency borrowing.
- Selisih kurs atas transaksi yang ditetapkan untuk tujuan - Exchange differences on transaction entered into in
lindung nilai risiko valuta asing tertentu. order to hedge certain foreign currency risks.
- Selisih kurs atas pos moneter piutang atau utang dari - Exchange differences on monetary items receivable
kegiatan usaha luar negeri yang penyelesaiannya tidak from or payable to a foreign operation for which
direncanakan atau tidak mungkin terjadi (membentuk settlement is neither planned nor likely to occur
bagian dari investasi bersih dalam kegiatan usaha luar (therefore forming part of the net investment in the
negeri), yang pada awalnya diakui pada penghasilan foreign operation), which are recognized initially in
komprehensif lain dan direklasifikasi dari ekuitas ke laba other comprehensive income and reclassified from
rugi pada pembayaran kembali pos moneter. equity to profit or loss on repayment of the monetary
items.
23
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 264 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 265
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kurs yang As of December 31, 2025 and 2024, the exchange rates
digunakan masing-masing adalah sebagai berikut: used are as follows:
31 Desember/December 31 ,
2025 2024
Euro 19.753,26 16.851,32 Euro
Dolar Amerika Serikat 16.782,00 16.162,00 U.S Dollar
Dolar Singapura 13.068,57 11.919,34 Singapore Dollar
Renminbi Yuan China 2.400,67 2.214,17 Chinese Yuan Renminbi
g. Transaksi pihak berelasi g. Transactions with related parties
Grup mempunyai transaksi dengan pihak berelasi The Group has transaction with related parties as defined
sebagaimana didefinisikan pada PSAK 224. in SFAS 224.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak-pihak Significant transactions with related parties, whether or
berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan persyaratan not made at similar terms and conditions as those done
yang sama dengan pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan with third parties, are disclosed in the consolidated
pada laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
h. Kas dan bank h. Cash on hand and in banks
Kas dan bank terdiri dari kas, bank dan investasi yang Cash on hand and cash in banks comprise cash on hand
sifatnya sangat likuid, berjangka pendek, yang dengan cepat and in banks and short-term, highly liquid investments
dapat segera dikonversikan menjadi kas dalam jumlah yang that are readily convertible to a known amount of cash,
dapat ditentukan dan memiliki risiko perubahan nilai yang and that are subject to an insignificant risk of changes in
tidak signifikan. value.
i. Instrumen keuangan i. Financial instruments
Aset keuangan Grup yang terdiri dari kas dan bank, dana The Group’s financial assets comprise cash on hand and
yang dibatasi penggunaannya, piutang usaha, piutang lain- in banks, restricted fund, trade receivables, other
lain dan uang jaminan yang dapat dikembalikan (bagian receivables and refundable deposit (part of other non-
dari aset tidak lancar lainnya), serta liabilitas keuangan current assets), and the Group’s financial liabilities
Grup yang terdiri dari utang bank, utang usaha, utang lain- comprise bank loans, trade payables, other payables,
lain, biaya yang masih harus dibayar, liabilitas sewa, dan accrued expenses, lease liabilities, and consumer
utang pembiayaan konsumen, dikategorikan sebagai financing payables, are categorized as "financial
"instrumen keuangan yang diukur pada biaya perolehan instruments measured at amortized cost".
diamortisasi".
24
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 265 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 266
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui pada laporan Financial assets and financial liabilities are recognized
posisi keuangan konsolidasian pada saat Grup menjadi on the consolidated statement of financial position when
salah satu pihak dalam ketentuan kontraktual instrumen the Group becomes a party to the contractual provisions
tersebut. Klasifikasi aset keuangan pada pengakuan awal of the instrument. The classification of financial assets at
bergantung pada karakteristik arus kas kontraktual aset initial recognition depends on the financial asset’s
keuangan dan model bisnis Grup untuk mengelolanya. contractual cash flow characteristics and the Group's
business model for managing them.
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba Financial assets at fair value through profit or loss
rugi termasuk aset keuangan untuk diperdagangkan, aset (FVTPL) includes financial assets held for trading,
keuangan yang ditetapkan pada saat pengakuan awal untuk financial assets designated upon initial recognition at fair
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, atau aset value through profit or loss, or financial assets
keuangan yang wajib diukur pada nilai wajar. mandatorily required to be measured at fair value.
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai kelompok Financial assets are classified as held for trading if they
diperdagangkan jika aset keuangan tersebut diperoleh are acquired for the purpose of selling or repurchasing in
untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat. the near term. Derivative assets are also classified as
Aset derivatif juga diklasifikasikan sebagai kelompok held for trading unless they are designated as effective
diperdagangkan kecuali ditetapkan sebagai instrumen hedging instruments. Financial assets with cash flows
lindung nilai efektif. Aset keuangan yang tidak semata- that are not solely payments of principal and interest are
mata mengingkatkan arus kas dari pembayaran pokok dan classified and measured at FVTPL. Financial assets at
bunga diklasifikasikan dan diukur pada nilai wajar melalui FVTPL are carried in the consolidated statement of
laba rugi. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar financial position at fair value with changes in fair value
melalui laba rugi ditetapkan pada nilai wajar dalam laporan recognized in profit or loss consolidated.
posisi keuangan konsolidasian dengan perubahan nilai
wajar diakui dalam laba rugi konsolidasian.
Suatu aset keuangan diukur pada biaya perolehan A financial asset is measured at amortised cost if it meets
diamortisasi jika memenuhi kedua kondisi berikut dan tidak both of the following conditions and is not designated as
ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar melalui laba rugi: at fair value through profit or loss:
- Dikelola dalam model bisnis yang bertujuan untuk - It is held within a business model whose objective is
memiliki aset keuangan dalam rangka mendapatkan arus to hold financial assets to collect contractual cash
kas kontraktual; dan flows; and
- Persyaratan kontraktual dari aset keuangan - Its contractual terms give rise on specified dates to
menghasilkan arus kas pada tanggal tertentu yang cash flows that are solely payments of principal and
semata dari pembayaran pokok dan bunga dari jumlah interest on principal amount outstanding.
pokok terutang.
25
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 266 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 267
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Aset keuangan yang diukur dengan biaya diamortiasi pada Financial assets at amortized cost are recognized initially
pada awalnya diakui sebesar nilai wajarnya ditambah at fair value plus transaction costs. Subsequently, the
dengan biaya-biaya transaksi. Selanjutnya, aset keuangan financial assets are measured using the Effective Interest
diukur dengan menggunakan metode suku bunga efektif Rate ("EIR") method, less impairment. Amortized cost is
(Effective Interest Rate) ("EIR"), setelah dikurangi dengan calculated by taking into account any discount or
penurunan nilai. Biaya perolehan yang diamortisasi premium on acquisition fees or costs that are an integral
dihitung dengan memperhitungkan diskonto atau premi atas part of the EIR. The EIR amortization is included in the
biaya akuisisi atau biaya yang merupakan bagian integral consolidated profit or loss. The losses arising from
dari EIR tersebut. Amortisasi EIR dicatat dalam laporan impairment are also recognized in the consolidated profit
laba rugi konsolidasian. Kerugian yang timbul dari or loss.
penurunan nilai juga diakui pada laporan laba rugi
konsolidasian.
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai apakah risiko At each reporting date, the Group assess whether the
kredit dari instrumen keuangan telah meningkat secara credit risk on a financial instrument has increased
signifikan sejak pengakuan awal. Ketika melakukan significantly since initial recognition. When making the
penilaian, Grup menggunakan perubahan atas risiko gagal assessment, the Group use the change in the risk of a
bayar yang terjadi sepanjang perkiraan usia instrumen default occurring over the expected life of the financial
keuangan daripada perubahan atas jumlah kerugian kredit instrument instead of the change in the amount of
ekspektasian. Dalam melakukan penilaian, Grup expected credit losses. To make that assessment, the
membandingkan antara risiko gagal bayar yang terjadi atas Group compare the risk of a default occurring on the
instrumen keuangan pada saat periode pelaporan dengan financial instrument as at the reporting date with the risk
risiko gagal bayar yang terjadi atas instrumen keuangan of a default occurring on the financial instrument as at
pada saat pengakuan awal dan mempertimbangkan the date of initial recognition and consider reasonable
kewajaran serta ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa and supportable information, that is available without
biaya atau usaha pada saat tanggal pelaporan terkait dengan undue cost or effort at the reporting date about past
kejadian masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas events, current conditions and forecasts of future
kondisi ekonomi di masa depan, yang mengindikasikan economic conditions, that is indicative of significant
kenaikan risiko kredit sejak pengakuan awal. Informasi increases in credit risk since initial recognition. The
perkiraan masa depan yang wajar dan terdukung meliputi forwarding-looking information include internal credit
peringkat kredit internal, peringkat kredit eksternal, rating, external credit rating, actual or expected
memburuknya kondisi bisnis, keuangan atau ekonomi baik significant adverse changes in business, financial or
yang terjadi saat ini atau prakiraan yang akan menyebabkan economic conditions that are expected to cause a
perubahaan signifikan kemampuan peminjam untuk significant change to the borrower’s ability to meet its
menyelesaikan kewajiban utang, peningkatan risiko kredit obligations, significant increases in credit risk on other
secara signifikan pada instrument keuangan lainnya dari financial instruments of the same borrower, significant
peminjam yang sama, perubahan signifikan pada nilai changes in the value of the collateral and significant
agunan serta perubahan signifikan dalam perkiraan kinerja changes in the expected performance and behaviour of
dan perilaku peminjam. the borrower.
26
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 267 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 268
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Grup mengakui kerugian kredit ekspektasian sepanjang The Group recognises lifetime expected credit loss when
umurnya ketika telah terjadi peningkatan risiko kredit yang there has been a significant increase in credit risk since
signifikan sejak pengakuan awal. Jika risiko kredit atas initial recognition. However, if the credit risk on the
instrumen keuangan tidak meningkat secara signifikan financial instrument has not increased significantly since
sejak pengakuan awal, Grup mengukur penyisihan kerugian initial recognition, the Group measures the loss
untuk instrumen keuangan tersebut sejumlah kerugian allowance for that financial instrument at an amount
kredit ekspektasian 12 bulan. Kerugian kredit ekspektasian equal to 12 month expected credit loss. Lifetime expected
sepanjang umur mewakili kerugian kredit yang diharapkan credit loss represents the expected credit losses that will
yang akan dihasilkan dari semua kemungkinan peristiwa result from all possible default events over the expected
gagal bayar selama perkiraan umur instrumen keuangan. life of a financial instrument. In contrast, 12 month
Sebaliknya, kerugian kredit ekspektasian 12 bulan expected credit loss represents the portion of lifetime
merupakan bagian dari kerugian kredit ekspektasian expected credit loss that is expected to result from default
sepanjang umur yang diharapkan dihasilkan dari peristiwa events on a financial instrument that are possible within
gagal bayar pada instrumen keuangan yang mungkin terjadi 12 months after the reporting date.
dalam 12 bulan setelah tanggal pelaporan.
Grup mempertimbangkan aset keuangan mengalami gagal The Group considers a financial asset in default when
bayar ketika pembayaran kontraktual telah jatuh tempo 180 contractual payments are 180 days past due. However, in
hari. Namun, dalam kasus tertentu, Grup juga dapat certain cases, the Group may also consider a financial
mempertimbangkan aset keuangan mengalami gagal bayar asset to be in default when internal or external
ketika informasi internal atau eksternal menunjukkan information indicates that the Group is unlikely to receive
bahwa Grup tidak mungkin menerima jumlah kontraktual the outstanding contractual amounts in full. A financial
yang terutang secara penuh. Aset keuangan dihapuskan jika asset is written off when there is no reasonable
tidak terdapat ekspektasi yang wajar untuk memulihkan expectation of recovering the contractual cash flows.
arus kas kontraktual.
Grup menerapkan metode yang disederhanakan untuk The Group applied a simplified approach to measure
mengukur kerugian kredit ekspektasian tersebut terhadap such expected credit loss for trade receivables, net
piutang usaha, investasi bersih dalam sewa pembiayaan dan investment in finance lease and contract assets without
aset kontrak tanpa komponen pendanaan yang signifikan. significant financing component. Impairment losses on
Kerugian penurunan nilai piutang disajikan sebagai receivables are presented as net impairment losses within
kerugian penurunan nilai bersih dalam beban umum dan general and administrative expenses. When the
administrasi. Ketika piutang, yang penyisihan penurunan receivables for which an impairment allowance had been
nilainya telah diakui, tidak dapat ditagih pada periode recognized becomes uncollectible in a subsequent period,
selanjutnya, maka piutang tersebut dihapusbukukan dengan it is written off against the allowance account.
mengurangi akun penyisihan. Pemulihan selanjutnya dari Subsequent recoveries of amounts previously written off
jumlah yang dihapuskan sebelumnya dikreditkan ke item are credited against the same line item.
baris yang sama.
27
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 268 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 269
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Grup dapat memilih untuk mengklasifikasikan investasi The Group can elect to classify irrevocably its equity
ekuitasnya yang tidak dapat dibatalkan sebagai instrumen investments as equity instruments designated at fair value
ekuitas yang ditetapkan pada nilai wajar melalui through other comprehensive income (FVOCI) when they
penghasilan komprehensif lain (FVOCI) ketika instrumen meet the definition of equity and are not held for trading.
tersebut memenuhi definisi ekuitas dan tidak dimiliki untuk The classification is determined on an instrument-by-
perdagangan. Klasifikasi ditentukan berdasarkan instrumen- instrument basis. There is no subsequent reclassification
per-instrumen. Tidak ada reklasifikasi selanjutnya atas of fair value gains and losses to profit or loss following
keuntungan dan kerugian dari nilai wajar ke laba rugi the derecognition of the investment. Dividends from such
setelah penghentian pengakuan investasi. Dividen dari investments continue to be recognized in profit or loss as
investasi tersebut terus diakui dalam laporan laba rugi other income when the Group’s right to receive payments
sebagai penghasilan lainnya ketika hak Grup untuk is established. Impairment losses (and reversal of
menerima pembayaran ditetapkan. Kerugian penurunan impairment losses) on equity investments measured at
nilai (dan pembalikan kerugian penurunan nilai) pada FVOCI are not reported separately from other changes in
investasi ekuitas yang diukur pada nilai wajar melalui fair value.
penghasilan komprehensif lain tidak dilaporkan secara
terpisah dari perubahan nilai wajarnya.
Aset keuangan yang dimiliki Grup untuk pengumpulan arus Financial assets that are held by the Group for collection
kas kontraktual dan untuk penjualan aset keuangan, dimana of contractual cash flows and for selling the financial
arus kas aset merupakan pembayaran pokok dan bunga assets, where the assets cash flows represent solely
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif payments of principal and interest, are measured at fair
lain (FVOCI). Mutasi dalam jumlah tercatat dilakukan value through other comprehensive income (FVOCI).
melalui penghasilan komprehensif lain, kecuali untuk Movements in the carrying amount are taken through
pengakuan keuntungan atau kerugian penurunan nilai, OCI, except for the recognition of impairment gains or
pendapatan bunga dan keuntungan dan kerugian selisih losses, interest income and foreign exchange gains and
kurs, yang diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian. losses, which are recognised in consolidated profit or
Ketika aset keuangan dihentikan pengakuannya, akumulasi loss. When the financial asset is derecognized, the
keuntungan atau kerugian yang sebelumnya diakui dalam cumulative gain or loss previously recognized in OCI is
penghasilan komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas reclassified from equity to consolidated profit or loss and
ke laporan laba rugi konsolidasian pada recognized in other gains/(losses). Interest income from
keuntungan/(kerugian) lain-lain. Pendapatan bunga dari these financial assets is included in finance income using
aset keuangan ini termasuk dalam penghasilan keuangan the effective interest rate method. Foreign exchange gains
menggunakan metode suku bunga efektif. Keuntungan dan and losses are presented in other gains/(losses), and
kerugian selisih kurs disajikan pada keuntungan/(kerugian) impairment expenses are presented as separate line item
lain-lain, dan penurunan nilai disajikan pada bagian in the consolidated statement of profit or loss.
terpisah dalam laporan laba rugi konsolidasian.
Grup menilai berdasarkan basis forward-looking untuk The Group assesses on a forward-looking basis the
mengukur kerugian kredit ekspektasian terhadap instrumen expected credit losses associated with its debt instruments
utang yang diukur dengan nilai wajar melalui penghasilan carried at FVOCI. The impairment methodology applied
komprehensif lain. Metode penurunan nilai dilakukan depends on whether there has been a significant increase
dengan mempertimbangkan apakah risiko kredit telah in credit risk.
meningkat secara signifikan.
28
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 269 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 270
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Aset keuangan (atau mana yang lebih tepat, bagian dari aset A financial asset (or where applicable, a part of a
keuangan atau bagian dari kelompok aset keuangan serupa) financial asset or part of a group of similar financial
dihentikan pengakuannya pada saat: (1) hak untuk assets) is derecognized when: (1) the rights to receive
menerima arus kas yang berasal dari aset tersebut telah cash flows from the asset have expired; or (2) the Group
berakhir; atau (2) Grup telah mengalihkan hak mereka has transferred its rights to receive cash flows from the
untuk menerima arus kas yang berasal dari aset atau asset or has assumed an obligation to pay the received
berkewajiban untuk membayar arus kas yang diterima cash flows in full without material delay to a third party
secara penuh tanpa penundaan material kepada pihak under a “pass-through” arrangement; and either (a) the
ketiga dalam perjanjian “pass-through”; dan baik (a) Grup Group has transferred substantially all the risks and
telah secara substansial, mengalihkan seluruh risiko dan rewards of the asset, or (b) the Group has neither
manfaat dari aset, atau (b) Grup secara substansial tidak transferred nor retained substantially all the risks and
mengalihkan atau tidak memiliki seluruh risiko dan rewards of the asset, but has transferred control of the
manfaat suatu aset, namun telah mengalihkan kendali atas asset.
aset tersebut.
Grup memiliki liabilitas keuangan yang diklasifikasikan The Group has financial liabilities classified into the
dalam liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya financial liabilities measured at amortised cost. All
perolehan diamortisasi. Seluruh liabilitas keuangan diakui financial liabilities are recognised initially at fair value
pada awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman and, in the case of loans and borrowings, inclusive of
dan utang, termasuk biaya transaksi yang dapat directly attributable transaction costs and subsequently
diatribusikan secara langsung dan selanjutnya diukur pada measured at amortised cost using the effective interest
biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode rate method. The amortization of the effective interest
suku bunga efektif. Amortisasi suku bunga efektif termasuk rate is included in finance costs in the consolidated profit
di dalam biaya keuangan dalam laporan laba rugi or loss. Financial liabilities are classified as non-current
konsolidasian. Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilities when the remaining maturity is more than 12
liabilitas jangka Panjang jika jatuh tempo melebihi 12 months, and as current liabilities when the remaining
bulan dan sebagai liabilitas jangka pendek jika jatuh tempo maturity is less than 12 months.
yang tersisa kurang dari 12 bulan.
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui Financial liabilities at fair value through profit or loss
laporan laba rugi termasuk liabilitas keuangan untuk include financial liabilities held for trading and financial
diperdagangkan dan liabilitas keuangan yang ditetapkan liabilities designated upon initial recognition at fair value
pada saat pengakuan awal untuk diukur pada nilai wajar through the consolidated profit or loss.
melalui laporan laba rugi konsolidasian.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai kelompok Financial liabilities are classified as held for trading if
untuk diperdagangkan jika mereka diperoleh untuk tujuan they are acquired for the purpose of selling or
dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat. Kategori ini repurchasing in the near term. This category includes
termasuk instrumen keuangan derivatif yang diambil Grup derivative financial instruments entered into by the
yang tidak ditujukan sebagai instrumen lindung nilai dalam Group that are not designated as hedging instruments in
hubungan lindung nilai sebagaimana didefinisikan dalam hedge relationships as defined by SFAS 109. Separated
PSAK 109. Derivatif melekat yang dipisahkan juga embedded derivatives are also classified as held for
diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan kecuali trading unless they are designated as effective hedging
mereka ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai efektif. instruments.
Keuntungan atau kerugian atas liabilitas yang dimiliki Gains or losses on liabilities held for trading are
untuk diperdagangkan diakui dalam laporan laba rugi recognized in the consolidated profit or loss.
konsolidasian.
29
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 270 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 271
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya jika liabilitas Financial liabilities are derecognized when the
yang ditetapkan dalam kontrak dilepaskan atau dibatalkan obligation under the liability is discharged or cancelled
atau kadaluarsa. Jika suatu liabilitas keuangan yang ada or expired. Where an existing financial liability is
digantikan dengan liabilitas yang lain pada keadaan yang replaced by another liability with substantially different
secara substansial berbeda, atau berdasarkan suatu liabilitas terms, or the terms of an existing liability are
yang ada yang secara substansial telah diubah, maka substantially modified, such an exchange or modification
pertukaran atau modifikasi tersebut diperlakukan sebagai is treated as derecognition of the original liability and the
penghentian pengakuan liabilitas awal dan pengakuan recognition of a new liability, and the difference in the
liabilitas baru, dan perbedaan nilai tercatat masing-masing respective carrying amount is recognised in the
diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian. consolidated statements of profit or loss.
Aset dan liabilitas keuangan dapat saling hapus dan nilai Financial assets and liabilities are offset and the net
netonya disajikan dalam laporan posisi keuangan amount is presented in the consolidated statement of
konsolidasian apabila terdapat hak yang berkekuatan financial position when there is a legal right of offset and
hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang there is an intention to settle on a net basis, or when the
telah diakui dan ada maksud untuk melakukan penyelesaian asset is realized and the liability settled simultaneously.
tersebut secara neto, atau apabila aset direalisasi dan
liabilitas diselesaikan secara bersamaan.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya perolehan atau Inventories are stated at cost or net realizable value,
nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah. Biaya whichever is lower. Cost is determined using specific
perolehan ditentukan dengan menggunakan metode "masuk identification "first-in, first-out" (FIFO) method for
pertama, keluar pertama" (FIFO). untuk suku cadang. Nilai sparepart. Net realizable value represents the estimated
realisasi bersih merupakan estimasi harga jual dari selling price for inventories less all estimated costs of
persediaan dikurangi seluruh biaya penyelesaian dan completion and costs necessary to make the sale.
estimasi biaya yang diperlukan untuk penjualan.
k. Aset tetap k. Property, plant and equipment
Grup menerapkan kebijakan akuntansi model revaluasi The Group applies revaluation model as accounting
untuk aset tetap berupa tanah dan bangunan. Untuk aset policy for land and building. For property, plant and
tetap selain tanah dan bangunan menggunakan model equipment other than land and building, it applies cost
biaya. model.
Tanah dan bangunan dinyatakan sebesar nilai revaluasinya Land and building are stated at the revaluation less
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai. accumulated depreciation and impairment losses.
Biaya perolehan aset tetap meliputi harga perolehan dan The acquisition cost of property, plant and equipment
biaya-biaya yang dapat diatribusikan secara langsung untuk includes the acquisition price and costs directly
membawa aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan agar attributable to bringing the asset to the location and
aset siap digunakan sesuai dengan keinginan dan maksud condition necessary for the asset is ready for use in
manajemen. Estimasi awal biaya pembongkaran atau accordance with intended by management. The initial
pemindahan aset tetap ditambahkan sebagai biaya estimated cost of dismantling or removal of property,
perolehan. plant and equipment added as acquisition costs.
30
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 271 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 272
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Jika terdapat kenaikan nilai akibat revaluasi, kenaikan If there is an increases of value because of revaluation,
tersebut akan langsung dikreditkan ke ekuitas pada bagian the increase will be credited directly to equity in
surplus revaluasi. Namun, kenaikan nilai tersebut harus revaluation surplus. However, the increase in value
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan should be recognized in the statement of profit or loss
komprehensif lain hingga sebesar jumlah penurunan nilai and other comprehensive income up to the amount of
bangunan akibat revaluasi yang pernah diakui sebelumnya impairment as a result of the revaluation of the building
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain which has been mentioned previously in the consolidated
konsolidasian. statement of profit or loss and other comprehensive
income.
Jika terdapat penurunan nilai akibat revaluasi, penurunan If there is a decrease in value due to revaluation, the
tersebut diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan decrease is recognized in the statement of profit or loss
komprehensif lain. Namun, penurunan nilai tersebut and other comprehensive income. However, the
langsung di debit ke ekuitas pada bagian surplus revaluasi impairment is debited directly to equity in the revaluation
selama penurunan tersebut tidak melebihi saldo kredit surplus as long the decrease does not exceed the credit
surplus revaluasi untuk aset tersebut. balance of the revaluation surplus for the asset.
Surplus revaluasi yang dipindahkan secara tahunan ke Revaluation surplus transferred annually to retained
saldo laba adalah sebesar perbedaan antara jumlah earnings which is equal to the difference between the
penyusutan berdasarkan nilai revaluasian aset dengan amount of depreciation by revaluation with depreciation
jumlah penyusutan berdasarkan biaya perolehan aset amount based on acquisiton cost of that asset.
tersebut. Selanjutnya, akumulasi penyusutan pada tanggal Furthermore, the accumulated depreciation at the date of
revaluasian dieliminasi terhadap jumlah tercatat bruto dari revaluation is eliminated against the gross carrying
aset dan jumlah tercatat neto setelah eliminasi disajikan amount of the asset and the net carrying amount after
kembali sebesar jumlah revaluasian dari aset tersebut. Pada elimination revaluasian restated amount of the asset. At
saat penghentian aset, surplus revaluasi untuk aset tetap the time of termination of the asset, the revaluation
yang dijual dipindahkan ke saldo laba. surplus on property, plant and equipment sold was
transferred to retained earnings.
Penyusutan aset tetap dihitung dengan menggunakan Depreciation of property, plant and equipment are
metode menurun ganda, kecuali bangunan menggunakan computed on double declining method, unless building is
metode garis lurus, berdasarkan estimasi masa manfaat computed by straight-line method, based on the estimated
ekonomis aset tetap sebagai berikut: economic useful lifes of property, plant and equipment as
follows:
Tahun/Years
Bangunan 20 Buildings
Kendaraan 4-8 Vehicles
Alat berat 8 Heavy equipment
Alat berat yang disewakan 8 Heavy equipment - leased
Sarana dan prasarana 4 Building improvements
Peralatan 4 - 20 Equipment
31
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 272 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 273
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan estimasi diterapkan secara prospektif. The changes of estimations are applied prospectively. The
Perubahan estimasi masa manfaat ekonomis dilakukan change in estimated economic useful lifes was made
setelah mempertimbangkan pola pemakaian manfaat based on pattern of future economic benefits of assets
ekonomik masa depan aset-aset yang diharapkan oleh which expected by the Group, the expected power
Grup, ekspektasi daya pakai dari aset serta efek consumption of the assets as well as the maintenance and
pemeliharaan dan perbaikan yang dilakukan secara rutin repairs carried out routinely by the Group.
oleh Grup.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada Carrying amount of property, plant and equipment are
saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis masa derecognized upon disposal or when no future economic
depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. benefits are expected from its use or disposal. Any gain
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan or loss arising on derecognition of property, plant, and
aset tetap (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto equipment (calculated as the difference between the net
hasil pelepasan dan jumlah tercatat aset tetap) dimasukkan disposal proceeds and the carrying amount of property,
dalam laporan laba rugi pada tahun berjalan aset tetap plant, and equipment) included in the income statement in
tersebut dihentikan pengakuannya. the year the asset is derecognized.
Nilai residu, metode penyusutan dan masa manfaat The residual value, depreciation method and estimated
ekonomis aset tetap ditinjau kembali dan disesuaikan, jika useful lifes of property, plant and equipment are reviewed
perlu, pada setiap tanggal laporan posisi keuangan. and adjusted, if appropriate, at each statements of
financial position date.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan tidak Land is stated at cost and is not depreciated. If the cost of
disusutkan. Jika biaya perolehan tanah termasuk biaya land includes the cost of site dismantlement, removal and
pembongkaran, pemindahan dan restorasi lokasi, serta restoration, and the benefits from the site dismantlement,
manfaat yang diperoleh dari pembongkaran, pemindahan removal and restoration is limited, that portion of the
dan pemugaran tersebut terbatas, maka biaya tersebut land asset is depreciated over the period of benefits
disusutkan selama periode manfaat yang diperolehnya. obtained by incurring those costs. In some cases, the land
Dalam beberapa kasus, tanah itu sendiri memiliki umur itself may have a limited useful life, in which case it is
manfaat yang terbatas, dalam hal ini disusutkan dengan depreciated in a manner that reflects the benefits to be
cara yang mencerminkan manfaat yang diperoleh dari tanah derived from it.
tersebut.
Grup menganalisa fakta dan keadaan untuk masing-masing The Group analyzes the facts and circumstances for each
jenis hak atas tanah dalam menentukan akuntansi untuk type of landrights in determining the accounting for each
masing-masing hak atas tanah tersebut sehingga dapat of these land rights so that it can accurately represent an
merepresentasikan dengan tepat suatu kejadian atau underlying economic event or transaction. If the
transaksi ekonomik yang mendasarinya. Jika hak atas tanah landrights do not transfer control of the underlying assets
tersebut tidak mengalihkan pengendalian atas aset pendasar to the Group, but gives the rights to use the underlying
kepada Grup, melainkan mengalihkan hak untuk assets, the Group applies the accounting treatment of
menggunakan aset pendasar, Grup menerapkan perlakuan these transactions as leases under SFAS 116, "Lease". If
akuntansi atas transaksi tersebut sebagai sewa berdasarkan landrights substantially similar to land purchases, the
PSAK 116, "Sewa". Jika hak atas tanah secara substansi Group applies SFAS 216, "Property, plant and
menyerupai pembelian tanah, maka Grup menerapkan equipment".
PSAK 216, "Aset tetap".
32
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 273 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 274
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak legal diakui Initial legal costs incurred to obtain legal rights are
sebagai bagian biaya akuisisi tanah, biaya-biaya tersebut recognised as part of the acquisition cost of the land, and
tidak didepresiasikan. Biaya terkait dengan pembaruan hak these costs are not depreciated. Costs related to renewal
atas tanah diakui sebagai aset takberwujud dan diamortisasi of land rights are recognised as intangible assets and
sepanjang umur hukum hak. amortised during the period of the land rights.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laba The cost of maintenance and repairs is charged to profit
rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi or loss as incurred. Other costs incurred subsequently to
selanjutnya yang timbul untuk menambah, mengganti atau add to, replace part of, or service an item of property,
memperbaiki aset tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset plant and equipment, are recognized as asset if, and only
jika dan hanya jika besar kemungkinan manfaat ekonomis if it is probable that future economic benefits associated
di masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan with the item will flow to the entity and the cost of the
mengalir ke entitas dan biaya perolehan aset dapat diukur item can be measured reliably.
secara andal.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat pelepasan An item of property, plant and equipment is derecognized
atau ketika tidak ada manfaat ekonomik masa depan yang upon disposal or when no future economic benefits are
diharapkan timbul dari penggunaan aset secara expected to arise from the continued use of the asset. Any
berkelanjutan. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari gain or loss arising on the disposal or retirement of an
pelepasan atau penghentian pengakuan suatu aset tetap item of property, plant and equipment is determined as
ditentukan sebagai selisih antara hasil penjualan dan nilai the difference between the sales proceeds and the
tercatat aset dan diakui dalam laba rugi. carrying amount of the asset and is recognized in profit
or loss.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya Construction in progress is stated at cost and transferred
perolehan dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang to the respective property, plant and equipment account
bersangkutan pada saat selesai dan siap digunakan. when completed and ready for use.
l. Properti investasi l. Investment properties
Properti yang dimiliki untuk disewakan dalam jangka Property that is held for long-term rental yields or for
panjang atau untuk kenaikan harga atau keduanya, dan capital appreciation or both, and that is not occupied by
yang tidak ditempati oleh Perusahaan-Perusahaan di Grup the Companies in the consolidated Group, is classified as
diklasifikasikan sebagai properti investasi. Properti investment properties. Investment property also includes
investasi juga mencakup properti yang sedang dikonstruksi property that is being constructed or developed for future
atau dikembangkan untuk digunakan sebagai properti use as investment properties.
investasi di masa depan.
Properti investasi awalnya diukur berdasarkan biayanya, Investment properties is measured initially at its cost,
termasuk biaya transaksi yang terkait dan biaya pinjaman including related transaction costs and where applicable
yang berlaku. borrowing costs.
Pada tahun 2021, Grup merubah metode pencatatan In 2021, the Group changed the method of recording
properti investasi dari metode biaya menjadi metode nilai investment properties from the cost method to the fair
wajar. Perubahan metode ini diterapkan secara prospektif. value method. Changes in this method are applied
prospectively.
33
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 274 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 275
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Nilai wajar didasarkan kepada harga pasar aktif, Fair value is based on active market prices, adjusted, if
disesuaikan, jika perlu, dengan perbedaan alam, lokasi atau necessary, for differences in the nature, location or
kondisi dari aset tersebut. Jika informasi tersebut tidak condition of the specific asset. If this information is not
tersedia, Grup menggunakan metode penilaian alternatif, available, the Group uses alternative valuation methods,
seperti harga terbaru di pasar yang kurang aktif atau such as recent prices on less active markets or discounted
projeksi arus kas yang didiskontokan. Penilaian dilakukan cash flow projections. Valuations are performed as of the
pada tanggal laporan posisi keuangan oleh penilai ahli financial position date by professional valuers who hold
dengan kualifikasi yang diakui dan relevan dan memiliki recognised and relevant professional qualifications and
pengalaman terbaru atas lokasi dan kategori dari properti have recent experience in the location and category of the
investasi dinilai. Penilaian ini membentuk dasar untuk nilai investment property being valued. These valuations form
tercatat pada laporan keuangan konsolidasian. the basis for the carrying amounts in the consolidated
financial statements.
m. Aset tak berwujud m. Intangible assets
Aset tak berwujud terdiri dari hak atas tanah dan perangkat Intangible assets comprise of landrights and computer
lunak komputer yang mempunyai masa manfaat yang software, which have finite useful lifes, and are measured
terbatas, dan diukur pada harga perolehannya dikurangi at cost less accumulated amortization. Amortization is
akumulasi amortisasi. Amortisasi diakui dalam laba rugi recognized in consolidated profit or loss on a straight-
konsolidasian dengan metode garis lurus berdasarkan line basis over the estimated useful lifes of intangible
taksiran masa manfaat aset tak berwujud dan dihitung sejak assets, from the date they are available for use. The
aset yang bersangkutan siap untuk digunakan. Taksiran Group’s estimated useful life of the computer software is
masa manfaat Grup atas lisensi piranti lunak komputer 4 years.
adalah 4 tahun.
n. Penurunan nilai aset non-keuangan n. Impairment of non-financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menelaah nilai At the end of each reporting period, the Group reviews
tercatat aset non-keuangan untuk menentukan apakah the carrying amount of non-financial assets to determine
terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah mengalami whether there is any indication that those assets have
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, jumlah suffered an impairment loss. If any such indication exists,
terpulihkan dari aset diestimasi untuk menentukan tingkat the recoverable amount of the asset is estimated in order
kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila tidak to determine the extent of the impairment loss (if any).
memungkinkan untuk mengestimasi jumlah terpulihkan atas When it is not possible to estimate the recoverable
suatu aset individual, Grup mengestimasi jumlah terpulihkan amount of an individual asset, the Group estimates the
dari unit penghasil kas atas aset. recoverable amount of the cash generating unit to which
the asset belongs.
Estimasi jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi antara Estimated recoverable amount is the higher of fair value
nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakai. Dalam less cost to sell and value in use. In assessing value in
menilai nilai pakainya, estimasi arus kas masa depan use, the estimated future cash flows are discounted to
didiskontokan ke nilai kini menggunakan tingkat diskonto their present value using a pre-tax discount rate that
sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini reflects current market assessments of the time value of
dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset yang mana money and the risks specific to the asset for which the
estimasi arus kas masa depan belum disesuaikan. estimates of future cash flows have not been adjusted.
34
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 275 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 276
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Jika jumlah terpulihkan dari aset non-keuangan (unit If the recoverable amount of the non-financial asset (cash
penghasil kas) lebih kecil dari nilai tercatatnya, nilai tercatat generating unit) is less than its carrying amount, the
aset (unit penghasil kas) diturunkan menjadi sebesar jumlah carrying amount of the asset (cash generating unit) is
terpulihkan dan rugi penurunan nilai segera diakui dalam reduced to its recoverable amount and an impairment
laba rugi konsolidasian. loss is recognized immediately in profit or loss
consolidated.
Apabila penurunan nilai selanjutnya dipulihkan, jumlah When an impairment loss subsequently reverses, the
tercatat aset (atau unit penghasil kas) ditingkatkan ke carrying amount of the asset (or a cash-generating unit)
estimasi yang direvisi dari jumlah terpulihkannya, namun is increased to the revised estimate of its recoverable
kenaikan jumlah tercatat tidak boleh melebihi jumlah amount, but so that the increased carrying amount does
tercatat yang tidak ada kerugian penurunan nilai yang diakui not exceed the carrying amount that would have been
untuk aset (atau unit penghasil kas) pada tahun-tahun determined had no impairment loss been recognized for
sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai diakui segera the asset (or cash-generating unit) in prior years. A
dalam laba rugi konsolidasian, kecuali aset yang reversal of an impairment loss is recognized immediately
bersangkutan dicatat pada jumlah revaluasian, dalam hal ini in consolidated profit or loss, unless the relevant asset is
pembalikan kerugian penurunan nilai diperlakukan sebagai carried at a revalued amount, in which case the reversal
kenaikan nilai revaluasi. of the impairment loss is treated as a revaluation
increase.
o. Sewa o. Lease
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai apakah At the inception of a contract, the Group assesses
kontrak merupakan, atau mengandung sewa. Suatu kontrak whether the contract is, or contains a lease. A contract is
merupakan atau mengandung sewa jika kontrak tersebut or contains a lease if the contract conveys the right to
memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan aset control the use of an identified assets for a period of time
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk in exchange for consideration.
dipertukarkan dengan imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak untuk To assess whether a contract conveys the right to control
mengendalikan penggunaan aset identifikasian, Grup harus the use of an identified asset, the Group shall assess
menilai apakah: whether:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan secara - The Group has the right to obtain substantially all the
subtansial seluruh manfaat ekonomi dari penggunaan economic benefits from use of the asset throughout
aset identifikasian; dan the period of use; and
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan penggunaan aset - The Group has the right to direct the use of the asset.
identifikasian. Grup memiliki hak ini ketika Grup The Group has this right when it has the decision-
memiliki hak untuk pengambilan keputusan yang making rights that are the most relevant to changing
relevan tentang bagaimana dan untuk tujuan apa aset how and for what purpose the asset is used are
digunakan telah ditentukan sebelumnya: predetermined:
a. Grup memiliki hak untuk mengoperasikan aset; a. The Group has the right to operate the asset;
b. Grup telah mendesain aset dengan cara menetapkan b. The Group has designed the asset in a way that
sebelumnya bagaimana dan untuk tujuan apa aset predetermined how and for what purpose it will
akan digunakan selama periode penggunaan. be used.
35
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 276 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 277
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian kembali atas At the inception or on reassessment of a contract that
kontrak yang mengandung sebuah komponen sewa, Grup contains a lease component, the Group allocates the
mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke masing-masing consideration in the contract to each lease component on
komponen sewa berdasarkan harga tersendiri relatif dari the basis of their relative stand-alone prices and the
komponen sewa dan harga tersendiri agregat dari aggregate stand-alone price of the non-lease
komponen non-sewa. components.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui aset hak- The Group recognises a right-of-use assets and a lease
guna dan liabilitas sewa. Aset hak-guna diukur pada biaya liability at the lease commencement date. The right-of-use
perolehan, dimana meliputi jumlah pengukuran awal assets are initially measured at cost, which comprises the
liabilitas sewa yang disesuaikan dengan pembayaran sewa initial amount of the lease liability adjusted for any lease
yang dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan, payment made at or before the commencement date, plus
ditambah dengan biaya langsung awal yang dikeluarkan, any initial direct costs incurred and an estimate of costs
dan estimasi biaya untuk membongkar dan memindahkan to dismantle and remove the underlying asset or to
aset pendasar atau untuk merestorasi aset pendasar atau restore the underlying asset or the site on which it is
tempat di mana aset berada, dikurangi insentif sewa yang located, less any lease incentives received.
diterima.
Setelah tanggal permulaan, aset hak-guna diukur dengan After commencement date, right-of-use asset is measured
model biaya. Aset hak-guna kemudian disusutkan using cost model. The right-of-use assets are
menggunakan metode garis lurus dari tanggal permulaan subsequently depreciated using the straight-line method
hingga tanggal yang lebih awal antara akhir umur manfaat from the commencement date to the earlier of the end of
aset hak-guna atau akhir masa sewa. Selain itu, aset hak- the useful life of the right-of-use assets or the end of the
guna secara berkala dikurangi dengan kerugian penurunan lease term. In addition, the right-of-use asset is
nilai, jika ada, dan disesuaikan dengan pengukuran kembali periodically reduced by impairment losses, if any, and
liabilitas sewa. adjusted for certain remeasurements of the lease liability.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran sewa The lease liability is initially measured at the present
yang belum dibayar pada tanggal permulaan, didiskontokan value of the lease payments that are not paid at the
dengan menggunakan suku bunga implisit dalam sewa atau commencement date, discounted using the interest rate
jika suku bunga tersebut tidak dapat ditentukan, maka implicit in the lease or, if that rate cannot be readily
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental. Pada determined, using incremental borrowing rate. Generally,
umumnya, Grup menggunakan suku bunga pinjaman the Group uses its incremental borrowing rate as the
inkremental sebagai tingkat bunga diskonto. discount rate.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran Lease payments included in the measurement of the lease
liabilitas sewa meliputi pembayaran berikut ini: liability comprise the following:
- pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap secara - fixed payments, including in-substance fixed
substansi; payments;
- pembayaran sewa variabel yang bergantung pada indeks - variable lease payments that depend on an index or a
atau suku bunga yang pada awalnya diukur dengan rate, initially measured using the index or rate as at
menggunakan indeks atau suku bunga pada tanggal the commencement date;
permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh - amounts expected to be payable under a residual
penyewa dengan jaminan nilai residual; value guarantee;
- harga eksekusi opsi beli jika Grup cukup pasti untuk - the exercise price under a purchase option that the
mengeksekusi opsi tersebut; dan Group is reasonably certain to exercise; and
36
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 277 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 278
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
- penalti karena penghentian awal sewa kecuali jika Grup - penalties for early termination of a lease unless the
cukup pasti untuk tidak menghentikan lebih awal. Group is reasonably certain not to terminate early.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian pokok dan Each lease payment is allocated between the liability and
biaya keuangan. Biaya keuangan dibebankan pada laba rugi finance cost. The finance cost is charged to profit or loss
selama periode sewa sehingga menghasilkan tingkat suku over the lease period so as to produce a constant periodic
bunga periodik yang konstan atas saldo liabilitas untuk rate of interest on the remaining balance of the liability
setiap periode. for each period.
Grup menyajikan aset hak-guna dan "Liabilitas sewa" The Group presents right-of-use assets and "Lease
terpisah di dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. liabilities" seperated in the consolidated statement of
financial position.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar kepada If the lease transfers ownership of the underlying asset to
Grup pada akhir masa sewa atau jika biaya perolehan aset the Group by the end of the lease term or if the cost of the
hak-guna merefleksikan Grup akan mengeksekusi opsi beli, right-of-use assets reflects that the Group will exercise a
maka Grup menyusutkan aset hak-guna dari tanggal purchase option, the Group depreciates the right-of-use
permulaan hingga akhir umur manfaat aset pendasar. Jika assets from the commencement date to the end of the
tidak, maka Grup menyusutkan aset hak-guna dari tanggal useful life of the underlying asset. Otherwise, the Group
permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara akhir depreciates the right-of-use assets from the
umur manfaat aset hak-guna atau akhir masa sewa. commencement date to the earlier of the end of the useful
life of the right-of-use assets or the end of the lease term.
Grup memutuskan untuk tidak mengakui aset hak-guna dan The Group has elected not to recognize right-of-use
liabilitas sewa untuk sewa jangka pendek yang memiliki assets and lease liabilities for short- term leases that have
masa sewa 12 bulan atau kurang dan sewa atas aset bernilai a lease term of 12 months or less and lease of low-value
rendah. Grup mengakui pembayaran sewa atas sewa assets. The Group recognises the leases payments
tersebut sebagai beban dengan dasar garis lurus selama associated with these leases as an expense on a straight-
masa sewa. line basis over the lease term.
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa terpisah jika: The Group account for a lease modification as a separate
lease if both:
- modifikasi meningkatkan ruang lingkup sewa dengan - the modification increases the scope of the lease by
menambahkan hak untuk menggunakan satu aset adding the right to use one or more underlying
pendasar atau lebih; dan assets; and
- imbalan sewa meningkat sebesar jumlah yang setara - the consideration for the lease increases by an
dengan harga tersendiri untuk peningkatan dalam ruang amount commensurate with the standalone price for
lingkup dan penyesuaian yang tepat pada harga the increase in scope and any appropriate
tersendiri tersebut untuk merefleksikan kondisi kontrak adjustments to that standalone price to reflect the
tertentu. circumstances of the particular contract.
37
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 278 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 279
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat sebagai sewa For a lease modification that is not accounted for as a
terpisah, pada tanggal efektif modifikasi sewa, Grup: separate lease, at the effective date of the lease
modification, the Group:
- mengukur kembali dan mengalokasikan imbalan kontrak - remeasure and allocate the consideration in the
modifikasian; modified contract;
- menentukan masa sewa dari sewa modifikasian; - determine the lease term of the modified lease;
- mengukur kembali liabilitas sewa dengan - remeasure the lease liability by discounting the
mendiskontokan pembayaran sewa revisian revised lease payments using a revised discount rate
menggunakan tingkat diskonto revisian berdasarkan sisa on the basis of the remaining lease term and the
umur sewa dan sisa pembayaran sewa dengan remaining lease payment with a corresponding
melakukan penyesuaian terhadap aset hak-guna. Tingkat adjustment to the right-of-use assets. The revised
diskonto revisian ditentukan sebagai suku bunga discount rate is determined as the Group’s
pinjaman inkremental Grup pada tanggal efektif incremental borrowing rate at the effective date of the
modifikasi; modification;
- menurunkan jumlah tercatat aset hak-guna untuk - decrease the carrying amount of the right-of-use asset
merefleksikan penghentian sebagian atau sepenuhnya to reflect the partial or full termination of the lease
sewa untuk modifikasi sewa yang menurunkan ruang for lease modifications that decrease the scope of the
lingkup sewa. Grup mengakui dalam laba rugi setiap lease. The Group recognise in profit or loss any gain
laba rugi yang terkait dengan penghentian sebagian atau or loss relating to the partial or full termination of the
sepenuhnya sewa tersebut; dan lease; and
- membuat penyesuaian terkait dengan aset hak-guna - make a corresponding adjustment to the right-of-use
untuk seluruh modifikasi sewa lainnya. assets for all other lease modifications.
Transaksi jual dan sewa balik Sale and leaseback transactions
Pencatatan transaksi jual dan sewa balik bergantung kepada The accounting for sale and leaseback transaction
apakah pengalihan aset memenuhi syarat sebagai depends on whether the transfer of the asset qualifies as
penjualan. Grup menerapkan persyaratan penentuan kapan sale. The Group applies the requirements for determining
kewajiban pelaksanaan dalam PSAK 115 telah terpenuhi when a performance obligation is satisfied in SFAS 115
untuk menentukan apakah pengalihan aset dicatat sebagai to determine whether the transfer of an asset is accounted
penjualan. for as a sale.
Grup mengukur aset hak-guna yang timbul dari sewa balik The Group measures the right-of-use asset arising from
pada proporsi jumlah tercatat aset sebelumnya yang terkait the leaseback at the proportion of the previous carrying
dengan hak-guna yang dipertahankan oleh Grup. Dengan amount of the asset the relates to the right-of-use retained
demikian Grup mengakui hanya jumlah keuntungan atau by the Group. Accordingly, the Group recognizes only the
kerugian yang terkait dengan hak yang dialihkan ke amount of any gain or loss that relates to the rights
pembeli-pesewa. transferred to the buyer-lessor.
38
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 279 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 280
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Grup mencatat selisih nilai wajar imbalan untuk penjualan The Group accounts for the difference of the fair value
aset dengan nilai wajar aset sebagai tambahan pembiayaan consideration for the sale of an asset and the fair value of
yang diberikan oleh pembeli-pesewa kepada Grup. Grup the asset as additional financing provided by the buyer-
menyajikan penerimaan kas dari pembeli-pesewa dengan lessor to the Group. The Group presents the cash
mengalokasikan penerimaan yang dapat diatribusikan dari received from the buyer-lessor by allocating the proceeds
proporsi hak yang dialihkan ke pembeli-pesewa sebagai attributable to the proportion of the rights transferred to
arus kas dari aktivitas investasi dan saldo yang tersisa the buyer-lessor as cash flow from investing activities and
terkait proporsi aset hak-guna yang dipertahankan sebagai the remaining balance related to the proportion of the
arus kas dari aktivitas pendanaan. right-of-use being retained as cash flow from financing
activities.
Ketika Grup bertindak sebagai pesewa, Grup When the Group acts as a lessor, it shall classify each of
mengklasifikasi masing-masing sewanya baik sewa operasi its leases as either an operating lease or a finance lease.
atau sewa pembiayaan.
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, Grup To classify each lease, the Group makes an overall
membuat penilaian secara keseluruhan atas apakah sewa assessment of whether the lease transfers substantially all
mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat of the risks and rewards incidental to ownership of the
yang terkait dengan kepemilikan aset pendasar. Jika underlying asset. If this is the case, then the lease is
penilaian membuktikan hal tersebut, maka sewa classified as a finance lease; if not, then it is an operating
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan; jika tidak maka, lease. As part of this assessment, the Group considers
merupakan sewa operasi. Sebagai bagian dari penilaian ini, certain indicators such as whether the lease term is for
Grup mempertimbangkan beberapa indikator seperti the major part of the economic life of the asset.
apakah masa sewa adalah sebagian besar dari umur
ekonomik aset pendasar.
Apabila aset disewakan melalui sewa pembiayaan, nilai When assets are leased out under a finance lease, the
kini pembayaran sewa diakui sebagai piutang. Selisih present value of the lease payments is recognised as
antara nilai piutang bruto dan nilai kini piutang tersebut receivable. The difference between the gross receivable
diakui sebagai penghasilan sewa pembiayaan tangguhan. and the present value of the receivable is recognised as
unearned finance lease income.
Penghasilan sewa diakui selama masa sewa dengan Lease income is recognised over the term of the lease
menggunakan metode investasi neto yang mencerminkan using the net investment method which reflects a constant
suatu tingkat pengembalian periodik yang konstan. periodic rate of return.
Apabila aset disewakan melalui sewa operasi, aset When assets are leased out under an operating lease, the
disajikan di laporan posisi keuangan konsolidasian sesuai asset is presented in the consolidated statements of
sifat aset tersebut. Penghasilan sewa diakui sebagai financial position based on the nature of the asset. Lease
pendapatan dengan dasar garis lurus selama masa sewa. income is recognised over the term of the lease on a
straight-line basis.
p. Pengakuan pendapatan dan beban p. Revenue and expense recognition
Pendapatan diukur dengan nilai wajar imbalan yang Revenue is measured at the fair value of the
diterima atau dapat diterima dalam kegiatan usaha normal consideration received or receivable in the ordinary
Grup, setelah dikurangi retur, potongan harga dan diskon course of the Group’s activities, net of returns, rebates
dan tidak termasuk pajak pertambahan nilai. and discounts and exclude value added tax.
39
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 280 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 281
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pengakuan pendapatan harus memenuhi 5 langkah analisa Revenue recognition have to fulfill 5 steps of assessment:
sebagai berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. 2. Identify the performance obligations in the contract.
Kewajiban pelaksanaan merupakan janji-janji dalam Performance obligations are promises in a contract
kontrak untuk menyerahkan barang yang memiliki to transfer to a customer goods that are distinct.
karakteristik berbeda ke pelanggan.
3. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi merupakan 3. Determine the transaction price. Transaction price is
jumlah imbalan yang berhak diperoleh suatu Grup the amount of consideration to which a Group expects
sebagai kompensasi atas diserahkannya barang yang to be entitled in exchange for transferring promised
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan di goods to a customer. If the consideration promised in
kontrak mengandung suatu jumlah yang bersifat a contract includes a variable amount, the Group
variabel, maka Grup membuat estimasi jumlah imbalan estimates the amount of consideration to which it
tersebut sebesar jumlah yang diharapkan berhak expects to be entitled in exchange for transferring the
diterima atas diserahkannya barang yang dijanjikan ke promised goods to a customer.
pelanggan.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban pelaksanaan 4. Allocate the transaction price to each performance
dengan menggunakan dasar harga jual berdiri sendiri obligation on the basis of the relative stand-alone
relatif dari setiap barang berbeda yang dijanjikan di selling prices of each distinct goods promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara langsung, contract. Where these are not directly observable, the
harga jual berdiri sendiri relatif diperkirakan relative standalone selling price are estimated based
berdasarkan biaya yang diharapkan ditambah marjin. on expected cost plus margin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban pelaksanaan 5. Recognize revenue when performance obligation is
telah dipenuhi dengan menyerahkan barang yang satisfied by transferring a promised goods to a
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan telah customer (which is when the customer obtains control
memiliki kendali atas barang tersebut). of that goods).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan cara sebagai A performance obligation may be satisfied at the
berikut: following:
a. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk menyerahkan a. A point in time (typically for promises to transfer
barang ke pelanggan); atau goods to a customer); or
b. Suatu periode waktu (umumnya janji untuk b. Over time (typically for promises to transfer services
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk kewajiban to a customer). For a performance obligation
pelaksanaan yang dipenuhi dalam suatu periode waktu, satisfied over time, the Group selects an appropriate
Grup memilih ukuran penyelesaian yang sesuai untuk measure of progress to determine the amount of
penentuan jumlah pendapatan yang harus diakui karena revenue that should be recognized as the performance
telah terpenuhinya kewajiban pelaksanaan. obligation is satisfied.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap kontrak. Payment of the transaction price differs for each
Aset kontrak diakui ketika jumlah penerimaan dari contract. A contract asset is recognized once the
pelanggan kurang dari saldo kewajiban pelaksanaan yang consideration paid by customers is less than the balance
telah dipenuhi. Kewajiban kontrak diakui ketika jumlah of performance obligation which has been satisfied. A
penerimaan dari pelanggan lebih dari saldo kewajiban contract liability is recognized once the consideration
pelaksanaan yang telah dipenuhi dan disajikan dalam paid by customers is more than the balance of
"Pendapatan ditangguhkan". performance obligation which has been satisfied and is
presented under "Unearned revenue".
40
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 281 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 282
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Grup mengakui pendapatan ketika pelanggan memperoleh The Group recognises revenue when the customer obtains
pengendalian atas barang yang diperoleh. Indikator bahwa control of the goods. Indicators that control has been
pengendalian sudah diserahkan adalah pelanggan dapat transferred are the customer can direct the use of the
menentukan penggunaan dari barang yang diperoleh, dan goods acquired, and the customer will obtain the
pelanggan akan memperoleh manfaat ekonomi atas economic benefits from holding the goods.
penerimaan barang.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan menggunakan Expenses are recognised when incurred on the accrual
metode akrual. basis.
q. Imbalan kerja q. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat terutang Short-term employee benefits are recognized when they
kepada karyawan. Imbalan kerja jangka pendek termasuk accrue to the employees. Short-term employee benefits
upah, gaji, bonus dan insentif. include wages, salaries, bonus and incentives.
Perusahaan memberikan imbalan pascakerja imbalan pasti The Company provides post employment benefits as
untuk karyawan sesuai dengan Undang-Undang No. 6 required under Law No. 6 Year 2023, Government
Tahun 2023, Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021, Regulation No. 35 of 2021, and Company Regulation
dan Peraturan Perusahaan (PP). (CR).
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined using the
menggunakan metode projected unit credit dengan projected unit credit method, with actuarial valuations
penilaian aktuaria yang dilakukan pada setiap akhir periode being carried out at the end of each annual reporting
pelaporan tahunan. Nilai kini kewajiban imbalan pasti period. The present value of the defined benefit obligation
ditentukan dengan mendiskontokan estimasi arus kas di is determined by discounting the estimated future cash
masa depan dengan menggunakan tingkat diskonto dari outflows using discount rate of long-term government
imbal hasil obligasi pemerintah jangka panjang dalam mata bond yields that are denominated in Rupiah in which the
uang Rupiah sesuai dengan mata uang dimana imbalan benefit will be paid and that have terms to maturity
tersebut akan dibayarkan dan yang memiliki jangka waktu similar to related pension obligation. Remeasurement,
yang sama dengan kewajiban imbalan pensiun yang comprising actuarial gains and losses, the effect of the
bersangkutan. Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan changes to the asset celling (if applicable) and the return
dan kerugian aktuarial, perubahan dampak batas atas aset on plan assets (excluding interest), is recognized in other
(jika ada) dan imbal hasil atas aset program (tidak termasuk comprehensive income in the period in which they occur.
bunga) yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain Past-service costs are recognised immediately in profit or
pada periode terjadinya. Biaya jasa lalu diakui segera loss. Gains or losses on the curtailment or settlement are
dalam laporan laba rugi. Keuntungan dan kerugian dari recognised when the curtailment r settlement occurs.
kurtailmen atau penyelesaian program diakui ketika
kurtailmen atau penyelesaian tersebut terjadi.
r. Pajak penghasilan r. Income tax
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah pajak yang Income tax expense represents the sum of the tax
terhutang dan pajak tangguhan. currently payable and deferred tax.
41
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 282 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 283
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pajak kini terutang berdasarkan laba kena pajak untuk The tax currently payable is based on taxable profit for
suatu tahun. Laba kena pajak berbeda dari laba sebelum the year. Taxable profit differs from profit before tax as
pajak seperti yang dilaporkan dalam laporan laba rugi dan reported in the consolidated statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain karena pos pendapatan atau and other comprehensive income because of items of
beban yang dikenakan pajak atau dikurangkan pada tahun income or expense that are taxable or deductible in other
berbeda dan pos-pos yang tidak pernah dikenakan pajak years and items that are never taxable or deductible.
atau tidak dapat dikurangkan.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak Current tax expense is determined based on the taxable
dalam periode yang bersangkutan yang dihitung income for the year computed using prevailing tax rates.
berdasarkan tarif pajak yang berlaku.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer antara Deferred tax is recognized on temporary differences
jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam laporan keuangan between the carrying amounts of assets and liabilities in
konsolidasian dengan dasar pengenaan pajak yang the consolidated financial statements and the
digunakan dalam perhitungan laba kena pajak. Liabilitas corresponding tax bases used in the computation of
pajak tangguhan umumnya diakui untuk seluruh perbedaan taxable profit. Deferred tax liabilities are generally
temporer kena pajak. Aset pajak tangguhan umumnya recognized for all taxable temporary differences.
diakui untuk seluruh perbedaan temporer yang dapat Deferred tax assets are generally recognized for all
dikurangkan sepanjang kemungkinan besar bahwa laba deductible temporary differences to the extent that is
kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan temporer probable that taxable profits will be available against
dapat dimanfaatkan. Aset dan liabilitas pajak tangguhan which those deductible temporary differences can be
tidak diakui jika perbedaan temporer timbul dari utilized. Such deferred tax assets and liabilities are not
pengakuan awal (selain dari kombinasi bisnis) dari aset dan recognized if the temporary differences arises from the
liabilitas suatu transaksi yang tidak mempengaruhi laba initial recognition (other than in a business combination)
kena pajak atau laba akuntansi. Selain itu, liabilitas pajak of assets and liabilities in a transaction that affects
tangguhan tidak diakui jika perbedaan temporer timbul dari neither the taxable profit nor the accounting profit. In
pengakuan awal goodwill. addition, deferred tax liabilities are not recognized if the
temporary differences arises from the initial recognition
of goodwill.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku dalam rates that are expected to apply in the period in which the
periode ketika liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan liability is settled or the asset realized, based on the tax
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang telah rates (and tax laws) that have been enacted, or
berlaku atau secara substantif telah berlaku pada akhir substantively enacted, by the end of the reporting period.
periode pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and liabilities
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara reflects the tax consequences that would follow from the
Grup memperkirakan, pada akhir periode pelaporan, untuk manner in which the Group expects, at the end of the
memulihkan atau menyelesaikan jumlah tercatat aset dan reporting period, to recover or settle the carrying amount
liabilitasnya. of their assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang pada The carrying amount of deferred tax asset is reviewed at
akhir periode pelaporan dan dikurangi jumlah tercatatnya the end of each reporting period and reduced to the
jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi tersedia extent that it is no longer probable that sufficient taxable
dalam jumlah yang memadai untuk mengkompensasikan profits will be available to allow all or part of the asset to
sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut. be recovered.
42
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 283 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 284
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai beban atau Current and deferred tax are recognized as an expense or
penghasilan dalam laba rugi periode berjalan, kecuali income in profit or loss, except when they relate to items
sepanjang pajak penghasilan yang timbul dari transaksi that are recognized outside of profit or loss (whether in
atau peristiwa yang diakui, di luar laba rugi (baik dalam other comprehensive income or directly in equity), in
penghasilan komprehensif lain maupun secara langsung di which case the tax is also recognized outside of profit or
ekuitas), dalam hal tersebut pajak juga diakui di luar laba loss, or where they arise from the initial accounting for a
rugi atau yang timbul dari akuntansi awal kombinasi bisnis. business combination. In the case of a business
Dalam hal kombinasi bisnis, pengaruh pajak termasuk combination, the tax effect is included in the accounting
dalam akuntansi kombinasi bisnis. for the business combination.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus ketika Deferred tax assets and liabilities are offset when there is
entitas memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum legally enforceable right to set off current tax assets
untuk melakukan saling hapus aset pajak kini terhadap against current tax liabilities and when they relate to
liabilitas pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan dan income taxes levied by the same taxation authority on
liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak penghasilan either the same taxable entity or different taxable entities
yang dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama atas when there is an intention to settle its current tax assets
entitas kena pajak yang sama atau entitas kena pajak yang and current tax liabilities on a net basis, or to realize the
berbeda yang memiliki intensi untuk memulihkan aset dan assets and settle the liabilities simultaneously, in each
liabilitas pajak kini dengan dasar neto, atau merealisasikan future period in which significant amounts of deferred tax
aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, pada liabilities or assets are expected to be settled or
setiap periode masa depan dimana jumlah signifikan atas recovered.
aset atau liabilitas pajak tangguhan diharapkan untuk
diselesaikan atau dipulihkan.
s. Pajak penghasilan final s. Final income tax
Pajak penghasilan final disajikan diluar beban pajak Final income tax is presented outside income tax
penghasilan pada laba rugi. expenses in profit or loss.
Perbedaan nilai tercatat aset atau liabilitas yang The difference between the final income tax carrying
berhubungan dengan pajak penghasilan final dengan dasar amounts of existing assets and liabilities, and their
pengenaan pajaknya tidak diakui sebagai aset atau liabilitas respective final tax bases are not recognized as deferred
pajak tangguhan. tax assets or liabilities.
t. Provisi t. Provisions
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban kini (baik Provisions are recognized when the Group has a present
bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) sebagai akibat obligation (legal or constructive) as a result of a past
peristiwa masa lalu, kemungkinan besar Grup diharuskan event, it is probable that the Group will be required to
menyelesaikan kewajiban dan estimasi yang andal settle the obligation, and a reliable estimate can be made
mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat. of the amount of the obligation.
43
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 284 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 285
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah hasil estimasi The amount recognized as a provision is the best estimate
terbaik pengeluaran yang diperlukan untuk menyelesaikan of the consideration required to settle the present
kewajiban kini pada akhir periode pelaporan, dengan obligation at the end of the reporting period, taking into
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian yang meliputi account the risks and uncertainties surrounding the
kewajibannya. Apabila suatu provisi diukur menggunakan obligation. Where a provision is measured using the cash
arus kas yang diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban flows estimated to settle the present obligation, its
kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas. carrying amount is the present value of those cash flows.
Tingkat diskonto digunakan untuk menentukan nilai kini The discount rate used to determine the present value
dan risiko yang terkait dengan kewajiban. Peningkatan incorporate the risks specific to the liability. The increase
provisi seiring dengan berjalannya waktu diakui sebagai in the provision due to the passage of time is recognized
biaya keuangan. as finance costs.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi untuk When some or all of the economic benefits required to
penyelesaian provisi yang diharapkan dapat dipulihkan dari settle a provision are expected to be recovered from a
pihak ketiga, piutang diakui sebagai aset apabila terdapat third party, a receivable is recognized as an asset if it is
kepastian bahwa penggantian akan diterima dan jumlah virtually certain that reimbursement will be received and
piutang dapat diukur secara andal. the amount of the receivable can be measured reliably.
u. Informasi segmen u. Segment information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan internal Operating segments are identified on the basis of internal
mengenai komponen dari Grup yang secara regular reports about components of the Group that are regularly
direvieu oleh "pengambil keputusan operasional" dalam reviewed by "the chief operating" decision maker in
rangka mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja order to allocate resources to the segments and to assess
segmen operasi. their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segment is a component of an entity:
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana a. that engages in business activities from which it may
memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban earn revenues and incurred expenses (including
(termasuk pendapatan dan beban terkait dengan revenues and expenses relating to the transactions
transaksi dengan komponen lain dari entitas yang sama); with other components of the same entity);
b. yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh b. whose operating results are reviewed regularly by the
pengambil keputusan operasional untuk membuat entity’s chief operating decision maker to make
keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada decision about resources to be allocated to the
segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan segments and assess its performance; and
c. dimana tersedia informasi keuangan yang dapat c. for which discrete financial information is available.
dipisahkan.
Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan Information reported to the chief operating decision
operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan maker for the purpose of resource allocation and
penillaian kinerja mereka terfokus pada kategori dari setiap assessment of performance is more specifically focused
produk. on the category of each product.
44
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 285 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 286
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang dijelaskan In the application of the Group accounting policies, which
dalam Catatan 3, Dewan Direksi diwajibkan untuk membuat are described in Note 3, the Board of Directors are required
pertimbangan, estimasi dan asumsi tentang jumlah tercatat to make judgments, estimates and assumptions about the
aset dan liabilitas yang tidak tersedia dari sumber lain. carrying amounts of assets and liabilities that are not
Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan pada pengalaman readily apparent from other sources. The estimates and
historis dan faktor-faktor lain yang dianggap relevan. Hasil associated assumptions are based on historical experience
aktualnya mungkin berbeda dari estimasi tersebut. and other factors that are considered to be relevant. Actual
results may differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara The estimates and underlying assumptions are reviewed on
berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam periode an ongoing basis. Revisions to accounting estimates are
dimana estimasi tersebut direvisi jika revisi hanya recognized in the period which the estimate is revised if the
mempengaruhi periode tersebut, atau pada periode revisi dan revision affects only that period, or in the period of the
periode masa depan jika revisi mempengaruhi periode saat ini revision and future periods if the revision affects both
dan masa depan. current and future periods.
Pertimbangan kritis dalam penerapan kebijakan kritis Judgements in applying accounting policies
akuntansi
Di bawah ini adalah pertimbangan kritis, selain dari estimasi Below are the critical judgments, apart from those involving
yang telah diatur, dimana direksi telah membuat suatu proses estimations, that the directors have made in the process of
penerapan kebijakan akuntansi Grup dan memiliki pengaruh applying the Group accounting policies and that have the
paling signifikan terhadap jumlah yang diakui dalam laporan most significant effect on the amounts recognized in the
keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Sewa Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian mengandung unsur sewa Determining whether an arrangement is or contains a lease
membutuhkan pertimbangan yang cermat untuk menilai requires careful judgement to assess whether the
apakah perjanjian tersebut memberikan hak untuk arrangement conveys a right to obtain substantially all the
mendapatkan secara subtansial seluruh manfaat ekonomi dari economic benefits from use of the asset throughout the
penggunaan aset identifikasian dan hak untuk mengarahkan period of use and right to direct the use of the asset, even if
penggunaan asset identifikasian, bahkan jika hak tersebut the right is not explicitly specified in the arrangement.
tidak dijabarkan secara eksplisit di perjanjian.
45
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 286 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 287
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Karena Grup tidak dapat dengan mudah menentukan suku Since the Group could not readily determine the implicit
bunga implisit, manajemen menggunakan suku bunga rate, management used the Group's incremental borrowing
pinjaman inkremental Grup sebagai tingkat diskonto. Ada rate as a discount rate. There are a number of factors to
beberapa faktor yang perlu dipertimbangkan dalam consider in determining an incremental borrowing rate,
menentukan suku bunga pinjaman inkremental, yang banyak many of which need judgment in order to be able to reliably
di antaranya memerlukan pertimbangan untuk dapat secara quantify any necessary adjustments to arrive at the final
andal mengukur penyesuaian yang diperlukan untuk sampai discount rates. In determining an incremental borrowing
pada tingkat diskonto akhir. Dalam menentukan suku bunga rate, the Group considers the following main factors: the
pinjaman inkremental, Grup mempertimbangkan faktor-faktor Group’s corporate credit risk, the lease term, the lease
utama berikut: risiko kredit korporat Grup, jangka waktu payment term, the economic environment, the time at which
sewa, jangka waktu pembayaran sewa, lingkungan ekonomi, the lease is entered into, and the currency in which the lease
waktu di mana sewa dimasukkan, dan mata uang di mana payments are denominated.
pembayaran sewa ditentukan.
Dalam menentukan jangka waktu sewa, Grup In determining the lease term, the Group considers all facts
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang and circumstances that create an economic incentive to
menimbulkan insentif ekonomi untuk menggunakan opsi exercise an extension option, or not exercise a termination
perpanjangan, atau tidak menggunakan opsi penghentian. Opsi option. Extension options (or periods after termination
perpanjangan (atau periode setelah opsi penghentian kontrak options) are only included in the lease term if the lease is
kerja) hanya termasuk dalam jangka waktu sewa jika cukup reasonably certain to be extended (or not terminated). The
pasti akan diperpanjang (atau tidak dihentikan). Penilaian lease term is reviewed if a significant event or a significant
tersebut ditinjau jika terjadi peristiwa signifikan atau change in circumstances occurs which affects this
perubahan signifikan dalam situasi yang memengaruhi assessment and that is within the control of the Group. As of
penilaian ini dan berada dalam kendali Grup. Sampai dengan the reporting date, there is no revision of lease terms to
tanggal pelaporan keuangan, tidak ada revisi persyaratan sewa reflect the effect of exercising extension and termination
untuk mencerminkan efek dari melaksanakan opsi options.
perpanjangan dan penghentian.
Sumber estimasi ketidakpastian Key sources of estimation uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber estimasi The key assumptions concerning future and other key
ketidakpastian utama lainnya pada akhir periode pelaporan, sources of estimation uncertainty at the end of the reporting
yang memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan period that may have a significant risk of causing a material
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities
liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya dijelaskan within the next financial year are discussed below:
dibawah ini:
46
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 287 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 288
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
a. Rugi penurunan nilai piutang usaha a. Impairment loss on trade receivables
Grup menerapkan pendekatan yang disederhanakan untuk The Group applies a simplified approach to measure
mengukur kerugian kredit ekspektasian yang menggunakan expected credit losses which uses a lifetime expected loss
cadangan kerugian kredit ekspektasian seumur hidup untuk allowance for all trade receivables. In determining
seluruh piutang usaha. Dalam penentuan kerugian kredit expected credit losses, management is required to
ekspektasian, manajemen diharuskan untuk menggunakan exercise judgment in defining what is considered to be a
pertimbangan dalam mendefinisikan hal apa yang dianggap significant increase in credit risk and in making
sebagai kenaikan risiko kredit yang signifikan dan dalam assumptions and estimates to incorporate relevant
pembuatan asumsi dan estimasi, untuk menghubungkan information about past events, current conditions, and
informasi yang relevan tentang kejadian masa lalu, kondisi forecasts of economic conditions. Judgment has been
terkini dan perkiraan atas kondisi ekonomi. Pertimbangan applied in determining the lifetime and point of initial
diaplikasikan dalam menentukan periode seumur hidup dan recognition of receivables.
titik pengakuan awal piutang.
Tingkat provisi yang spesifik dievaluasi oleh manajemen The level of a specific provision is evaluated by
dengan dasar faktor-faktor yang memengaruhi tingkat management on the basis of factors that affect the
tertagihnya piutang tersebut. Dalam hal ini, Grup collectibility of the accounts. In these cases, the Group
menggunakan pertimbangan berdasarkan fakta dan kondisi uses judgment based on the best available facts and
terbaik yang tersedia meliputi tetapi tidak terbatas pada circumstances, including but not limited to, the length of
jangka waktu hubungan Grup dengan pelanggan dan status the Group’s relationship with the customers and
kredit pelanggan berdasarkan laporan dari pihak ketiga dan customers credits status based on third-party credit
faktor-faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat reports and known market factors, to record specific
pencadangan spesifik untuk pelanggan terhadap jumlah reserves for customers against amounts due in order to
jatuh tempo untuk mengurangi piutang Grup menjadi reduce the Group’s receivables to amounts that it expects
jumlah yang diharapkan tertagih. to collect.
Pencadangan secara spesifik ini dievaluasi kembali dan These specific reserves are re-evaluated and adjusted as
disesuaikan jika terdapat informasi tambahan yang diterima additional information received affects the amounts
yang memengaruhi jumlah yang diestimasikan. Selain estimated. In addition to specific provision against
provisi khusus terhadap piutang yang signifikan secara individually significant receivables, the Group also
individual, Grup juga mengakui provisi penurunan nilai recognises a collective impairment provision against
secara kolektif terhadap risiko kredit debitur yang credit exposure of its debtors which are grouped based
dikelompokkan berdasarkan karakteristik kredit yang sama, on common credit characteristics, and although not
dan meskipun tidak secara spesifik diidentifikasi specifically identified as requiring a specific provision,
membutuhkan provisi khusus, memiliki risiko gagal bayar have a greater risk of default than when the receivables
lebih tinggi daripada ketika piutang pada awalnya diberikan were originally granted to the debtors.
kepada debitur.
47
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 288 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 289
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
b. Penyisihan persediaan usang b. Allowance for inventories obsolescence
Grup membuat penyisihan penurunan nilai persediaan The Group provides an allowance for the decline in the
berdasarkan estimasi persediaan yang digunakan pada masa value of inventories based on estimated future usage of
mendatang. Walaupun asumsi yang digunakan dalam such inventories. While it is believed that the assumptions
mengestimasi penyisihan penurunan nilai persediaan telah used in the estimation of the allowance for the decline in
sesuai dan wajar, namun perubahan signifikan atas asumsi value of inventories are appropriate and reasonable,
ini akan berdampak material terhadap penyisihan significant changes in these assumptions may materially
penurunan nilai persediaan, yang pada akhirnya akan affect the assessment of the allowance for the decline in
mempengaruhi hasil usaha Grup. Nilai tercatat persediaan value of inventories, which ultimately will impact the
diungkapkan dalam Catatan 7. result of the Group’s operations. The carrying amount of
inventories is disclosed in Note 7.
c. Taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap dan c. Estimated useful lifes of property, plant and equipment
properti investasi and investment properties
Masa manfaat setiap aset tetap dan properti investasi Grup The useful life of each item of the Group’s property, plant
ditentukan berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari aset and equipment and investment properties are estimated
tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan evaluasi based on the period over which the asset is expected to be
teknis internal dan pengalaman atas aset sejenis. Masa available for use. Such estimation is based on internal
manfaat setiap aset direviu secara periodik dan disesuaikan technical evaluation and experience with similar assets.
apabila prakiraan berbeda dengan estimasi sebelumnya The estimated useful life of each asset is reviewed
karena keausan, keusangan teknis dan komersial, hukum periodically and updated if expectations differ from
atau keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun previous estimates due to physical wear and tear,
terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa technical or commercial obsolescence and legal or other
mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh limits on the use of the asset. It is possible, however, that
perubahan atas jumlah serta periode pencatatan biaya yang future results of operations could be materially affected
diakibatkan karena perubahan faktor yang disebutkan di by changes in the amounts and timing of recorded
atas. expenses brought about by changes in the factors
mentioned above.
Perubahan masa manfaat aset tetap dan properti investasi A change in the estimated useful life of any item of
dapat mempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang diakui property, plant and equipment and investment properties
dan penurunan nilai tercatat aset tersebut. would affect the recorded depreciation expense and
decrease in the carrying values of these assets.
Nilai tercatat aset tetap dan properti investasi diungkapkan The carrying values of property, plant and equipment and
dalam Catatan 9 dan 11. investment properties are disclosed in Notes 9 and 11.
48
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 289 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 290
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
d. Provisi pajak d. Provision for tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining the
provisi atas pajak penghasilan badan maupun pajak lainnya provision for corporate income tax and other taxes on
atas transaksi tertentu. Ketidakpastian timbul terkait dengan certain transactions. Uncertainties exist with respect to
interpretasi dari peraturan perpajakan yang kompleks dan the interpretation of complex tax regulations and the
jumlah dan waktu dari penghasilan kena pajak di masa amount and timing of future taxable income. In
depan. Dalam menentukan jumlah yang harus diakui terkait determining the amount to be recognized in respect of an
dengan liabilitas pajak yang tidak pasti, Perusahaan uncertain tax liability, the Company applies similar
menerapkan pertimbangan yang sama yang akan digunakan considerations as it would use in determining the amount
dalam menentukan jumlah cadangan yang harus diakui of a provision to be recognized in accordance with SFAS
sesuai dengan PSAK 237, "Provisi, Liabilitas Kontinjensi, 237, "Provisions, Contingent Liabilities and Contingent
dan Aset Kontinjensi". Perusahaan membuat analisa Asset". The Company makes an analysis of all tax
terhadap semua posisi pajak yang terkait dengan pajak positions related to income taxes to determine if a tax
penghasilan untuk menentukan jika liabilitas pajak untuk liability for unrecognized tax benefit should be
manfaat pajak yang belum diakui harus diakui. recognized.
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan The Group recognizes liabilities for expected corporate
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak income tax issues based on estimates of whether
penghasilan badan terutang. Penjelasan lebih rinci additional corporate income tax will be due. Further
diungkapkan dalam Catatan 16. details are disclosed in Note 16.
e. Kemampuan untuk merealisasi aset pajak tangguhan e. Realizability of deferred tax assets
Nilai tercatat aset pajak tangguhan dievaluasi pada setiap The carrying amount of deferred tax assets is reviewed at
akhir periode pelaporan dan diturunkan apabila besar the end of each reporting period and reduced to the
kemungkinan bahwa laba kena pajak pada masa depan extent that it is no longer probable that sufficient taxable
tidak akan tersedia untuk memulihkan sebagian atau profit will be available to allow all or part of the deferred
seluruh aset pajak tangguhan. Berdasarkan penilaian saat tax assets to be utilized. Based on the current assessment,
ini, manajemen berkeyakinan bahwa laba kena pajak yang management believes that sufficient taxable profit will be
cukup dapat dihasilkan untuk memulihkan sebagian atau generated to allow all or part of the deferred tax assets to
seluruh aset pajak tangguhan. Nilai tercatat aset pajak be utilized. The carrying amount of deferred tax assets is
tangguhan diungkapkan dalam Catatan 16. disclosed in Note 16.
f. Liabilitas imbalan kerja f. Employee benefit liabilities
Nilai kini liabilitas imbalan kerja tergantung pada sejumlah The present value of the employee benefit liabilities
faktor yang ditentukan dengan menggunakan asumsi depends on a number of factors that are determined by
aktuaria. Asumsi yang digunakan dalam menentukan biaya using actuarial assumptions. The assumptions used in
bersih untuk pensiun termasuk tingkat pengembalian determining the net cost for pensions include the same
jangka panjang yang diharapkan atas aset program yang and relevant rate for expected long-term rate of retum on
sama dan relevan, tingkat kenaikan gaji di masa datang dan plan assets, future salary increase and the discount rate.
tingkat diskonto. Setiap perubahan dalam asumsi ini akan Any changes in these assumptions will impact the
berdampak pada nilai tercatat liabilitas imbalan kerja. carrying amount of employee benefit liabilities. Other key
Asumsi penting lainnya untuk liabilitas imbalan kerja assumptions for employee benefit liabilities are based in
sebagian didasarkan pada kondisi pasar saat ini. Nilai part on current market. The carrying amount of the
tercatat kewajiban telah diungkapkan dalam Catatan 18. obligation is disclosed in Note 18.
49
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 290 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 291
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN BANK 5. CASH ON HAND AND IN BANKS
2025 2024
Kas Cash on hand
Rupiah 23.500.000 74.000.000 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 1.174.740.000 1.131.340.000 U.S. Dollar
Jumlah kas 1.198.240.000 1.205.340.000 Total cash on hand
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 37.744.090.825 71.321.971.906 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 5.719.688.767 4.228.735.351 (Persero) Tbk
PT Bank Resona Perdania 3.076.080.048 4.918.964.157 PT Bank Resona Perdania
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2.000.270.500 13.266.044.853 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Victoria International Tbk 1.052.907.202 5.761.867 PT Bank Victoria International Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 431.587.224 401.009.853 (Persero) Tbk
PT Bank JTrust Indonesia Tbk 291.499.447 116.587.123 PT Bank JTrust Indonesia Tbk
PT Bank KB Bukopin Tbk 690.000 1.570.000 PT Bank KB Bukopin Tbk
Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar
PT Bank Central Asia Tbk 1.425.935.493 3.119.080.300 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Resona Perdania 345.519.396 221.560.817 PT Bank Resona Perdania
PT Bank JTrust Indonesia Tbk 62.291.260 88.858.999 PT Bank JTrust Indonesia Tbk
Euro Euro
PT Bank Central Asia Tbk 6.235.220.224 277.128.888 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Resona Perdania 54.242.452 35.775.859 PT Bank Resona Perdania
Jumlah bank 58.440.022.838 98.003.049.973 Total cash in banks
Jumlah 59.638.262.838 99.208.389.973 Total
Saldo bank memiliki tingkat bunga mengambang berdasarkan Cash at banks earn interest at floating rates based on daily
tingkat bunga bank harian. Seluruh rekening bank bank deposit rates. All bank accounts are placed in third
ditempatkan pada bank pihak ketiga. parties banks.
50
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 291 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 292
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA - NETO 6. TRADE RECEIVABLES - NET
2025 2024
a. Pihak ketiga Third parties a.
PT Cemerlang Asa Mandiri 53.801.723.343 - PT Cemerlang Asa Mandiri
PT Laz Coal Mandiri 53.509.635.969 1.805.656.143 PT Laz Coal Mandiri
PT Bukit Makmur Mandiri Utama 20.544.703.712 24.975.522.862 PT Bukit Makmur Mandiri Utama
PT Asta Rekayasa Unggul 20.300.261.557 9.163.959.671 PT Asta Rekayasa Unggul
PT Sarana Mitra Luas Tbk 17.054.789.618 - PT Sarana Mitra Luas Tbk
PT Intiselaras Perkasa 16.583.400.000 - PT Intiselaras Perkasa
PT Astaka dodol 12.807.268.211 2.576.546.295 PT Astaka dodol
PT Anugerah Energi Kalimantan 10.506.356.663 23.537.251.650 PT Anugerah Energi Kalimantan
CV Lancar Maritim Jaya 9.213.275.005 - CV Lancar Maritim Jaya
PT Alfa Granitama 8.731.166.179 22.440.915.139 PT Alfa Granitama
PT Putih Gold Mineral 7.987.124.323 2.100.000.000 PT Putih Gold Mineral
CV Adi Jaya Prima 7.781.666.658 - CV Adi Jaya Prima
PT Cipta Kridatama 7.733.319.781 7.635.355.758 PT Cipta Kridatama
PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk 7.431.078.118 6.646.145.082 PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk
PT Primatunas Kharisma 6.665.550.000 - PT Primatunas Kharisma
Lain-lain 198.289.552.088 561.758.321.425 Others
Sub jumlah 458.940.871.225 662.639.674.025 Sub total
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
piutang usaha (23.280.806.819) (16.105.512.834) trade receivables
Pihak ketiga - bersih 435.660.064.406 646.534.161.191 Third parties - net
b. Pihak berelasi (Catatan 29) - 2.492.120.553 Related party (Note 29) b.
Pihak berelasi - bersih - 2.492.120.553 Related party - net
Jumlah 435.660.064.406 649.026.281.744 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rincian piutang As of December 31, 2025 and 2024, details of trade
usaha berdasarkan jenis pendapatan adalah sebagai berikut: receivables based on type of income are as follows:
2025 2024
Unit alat berat 257.176.128.825 385.956.368.170 Heavy equipment
Jasa perbaikan 90.564.865.259 37.116.808.408 Repair service
Suku cadang 87.015.190.551 163.151.279.663 Spareparts
Sewa gedung dan unit 24.184.686.590 38.605.814.852 Rental building and unit
Jasa kontraktor dan pertambangan - 40.301.523.485 Contractor and mining services
Sub jumlah 458.940.871.225 665.131.794.578 Sub total
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
piutang usaha (23.280.806.819) (16.105.512.834) trade receivables
Jumlah 435.660.064.406 649.026.281.744 Total
51
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 292 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 293
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables are as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 194.829.347.134 402.322.547.307 Not past due
Lewat jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 99.709.690.995 117.104.501.768 1 - 30 days
31 - 60 hari 42.336.896.796 37.846.713.745 31 - 60 days
61 - 90 hari 19.671.285.586 20.363.914.764 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 102.393.650.714 87.494.116.994 More than 90 days
Sub jumlah 458.940.871.225 665.131.794.578 Sub total
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
piutang usaha (23.280.806.819) (16.105.512.834) trade receivables
Jumlah 435.660.064.406 649.026.281.744 Total
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai sebagai berikut: Movement in the allowance for impairment are as follows:
2025 2024
Saldo awal 16.105.512.834 3.000.871.623 Beginning balance
Penyisihan selama tahun berjalan Provision during the year
(Catatan 23) 24.906.827.363 17.869.037.687 (Note 23)
Penghapusan piutang (17.731.533.378) (4.764.396.476) Receivable write-off
Saldo akhir 23.280.806.819 16.105.512.834 Ending balance
Nilai piutang usaha yang dijadikan jaminan atas fasilitas Trade receivables amount as collateral for bank loans
pinjaman bank yang diperoleh (Catatan 13). facility (Note 13).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen As of December 31, 2025 and 2024, management believes
berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai atas that the allowance for impairment losses is adequate.
piutang adalah cukup.
7. PERSEDIAAN - NETO 7. INVENTORIES - NET
2025 2024
Unit alat berat 972.443.987.502 1.023.312.914.835 Heavy equipment
Suku cadang 321.753.301.615 362.428.662.194 Sparepart
Barang dalam penyelesaian 11.882.326.945 38.252.777.714 Work in progress
Lain-lain - 528.964.449 Others
Jumlah 1.306.079.616.062 1.424.523.319.192 Total
Penyisihan persediaan usang (59.268.640.758) (21.831.211.060) Allowance for inventories obsolescence
Jumlah 1.246.810.975.304 1.402.692.108.132 Total
52
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 293 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 294
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Mutasi persediaan adalah sebagai berikut: The mutation of the inventories are as follows:
2025 2024
Persediaan awal 1.402.692.108.132 1.604.667.410.164 Beginning inventories
Pembelian 1.271.744.946.821 1.515.983.381.593 Purchase
Persediaan tersedia untuk dijual 2.674.437.054.953 3.120.650.791.757 Inventories available for sale
Beban pokok penjualan unit Cost of goods sold unit
dan suku cadang (1.427.626.079.649) (1.717.958.683.625) and sparepart
Jumlah 1.246.810.975.304 1.402.692.108.132 Total
Akun terdiri dari alat berat dan suku cadang dengan merek This account consists of heavy equipment and spareparts
Tonly, Doosan, Mercedes-Benz, Jungheinrich, Dynapac, with brand of Tonly, Doosan, Mercedes-Benz, Jungheinrich,
NHL Terex, dan Hako. Dynapac, NHL Terex, and Hako.
Perubahan penyisihan persediaan usang adalah sebagai The changes in the allowance for inventories obsolescence
berikut: are as follows:
2025 2024
Saldo awal 21.831.211.060 15.643.584.752 Beginning balance
Penyisihan selama tahun berjalan Provision during the year
(Catatan 23) 37.437.429.698 6.187.626.308 (Note 23)
Saldo akhir 59.268.640.758 21.831.211.060 Ending balance
Nilai persediaan yang dijadikan jaminan atas fasilitas Inventories amount as collateral for bank loans facility
pinjaman bank yang diperoleh (Catatan 13). (Note 13).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 persediaan di atas As of December 31, 2025 and 2024 inventories are covered
diasuransikan terhadap risiko kerugian kebakaran, by insurance against losses by fire, flood, and other risks
kebanjiran, dan risiko kerugian lainnya (all risks), dengan (all risks), with an aggregate coverage amount of
nilai pertanggungan sebesar Rp705.000.000.000 dan Rp705,000,000,000 and USD14,385,545. Management
USD14.385.545. Manajemen berpendapat bahwa nilai believes that the insurance coverage is adequate to cover
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan possible losses to the Group.
kerugian yang dialami.
Grup berkeyakinan bahwa penyisihan persediaan usang The Group believes that the provision for inventories
adalah cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian yang obsolescence is adequate to cover possible losses arising
timbul dari penurunan nilai persediaan. from decline in inventory value.
53
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 294 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 295
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. BEBAN DIBAYAR DI MUKA DAN UANG MUKA 8. PREPAID EXPENSES AND ADVANCES
2025 2024
Biaya dibayar di muka: Prepaid expenses:
Provisi 19.278.025.308 - Provision
Asuransi 4.327.445.362 3.912.172.782 Insurance
Sewa 1.133.191.591 899.151.717 Rental
Lain-lain 16.526.046.991 6.721.828.041 Others
Sub jumlah 41.264.709.252 11.533.152.540 Sub total
Uang muka: Advances:
Persediaan 7.915.110.716 24.551.542.723 Inventory
Lain-lain 336.917.642 379.525.129 Others
Sub jumlah 8.252.028.358 24.931.067.852 Sub total
Jumlah 49.516.737.610 36.464.220.392 Total
9. ASET TETAP - NETO 9. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT - NET
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi*)/ Revaluasi/ December 31,
2025 Additions Deductions Reclassifications *) Revaluation 2025
Biaya perolehan Cost
Pemilikan langsung Direct ownership
Tanah 45.525.681.989 - - (17.113) 286.111.518.011 331.637.182.887 Land
Bangunan 119.328.797.327 395.000.033 - 4.460.200.125 42.295.731.129 166.479.728.614 Buildings
Kendaraan 76.562.777.983 4.673.248.343 1.858.038.072 (80.738.809) - 79.297.249.445 Vehicles
Peralatan 89.269.977.772 17.031.615.251 2.977.049.334 (39.105.916) - 103.285.437.773 Equipment
Alat berat 316.846.246.039 151.156.832.803 9.142.535.511 (43.159.529.342) - 415.701.013.989 Heavy equipment
Alat berat yang - Heavy equipment-
disewakan 294.142.914.865 - 34.212.743.836 (16.624.367.040) - 243.305.803.989 leased
Sarana dan prasarana 6.626.011.534 - - (20.256) - 6.625.991.278 Building improvements
Sub jumlah 948.302.407.509 173.256.696.430 48.190.366.753 (55.443.578.351) 328.407.249.140 1.346.332.407.975 Sub total
Aset dalam penyelesaian 2.804.160.471 4.047.290.824 1.048.069.512 (5.229.168.133) - 574.213.650 Asset in progress
Jumlah 951.106.567.980 177.303.987.254 49.238.436.265 (60.672.746.484) 328.407.249.140 1.346.906.621.625 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Pemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 53.440.536.618 5.273.525.012 - (37.103) - 58.714.024.527 Buildings
Kendaraan 38.742.941.684 6.684.155.080 1.412.800.907 1.171.319.598 - 45.185.615.455 Vehicles
Peralatan 58.716.055.127 12.425.365.298 1.499.905.145 386.056.119 - 70.027.571.399 Equipment
Alat berat 50.583.775.701 76.843.322.547 850.248.025 (31.267.257.458) - 95.309.592.765 Heavy equipment
Alat berat yang Heavy equipment-
disewakan 75.600.726.579 3.613.234.662 18.721.195.023 23.784.519.353 - 84.277.285.571 leased
Sarana dan prasarana 6.339.244.235 247.609.452 - (22.598) - 6.586.831.089 Building improvements
Jumlah 283.423.279.944 105.087.212.051 22.484.149.100 (5.925.422.089) - 360.100.920.806 Total
Nilai buku 667.683.288.036 986.805.700.819 Book value
*) *)
Lihat Catatan 33a untuk aktivitas non-kas atas reklasifikasi See Note 33a for non-cash activity on reclassifications
54
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 295 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 296
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi*)/ December 31,
2024 Additions Deductions Reclassifications *) 2024
Biaya perolehan Cost
Pemilikan langsung Direct ownership
Tanah 60.852.065.291 - 15.326.400.416 17.114 45.525.681.989 Land
Bangunan 156.975.488.978 2.758.885.924 42.698.466.696 2.292.889.121 119.328.797.327 Buildings
Kendaraan 86.468.847.870 13.002.887.583 22.908.967.778 10.308 76.562.777.983 Vehicles
Peralatan 90.293.876.632 21.943.954.592 22.967.847.531 (5.921) 89.269.977.772 Equipment
Alat berat 284.110.175.179 24.832.432.432 11.671.546.761 19.575.185.189 316.846.246.039 Heavy equipment
Alat berat yang Heavy equipment-
disewakan 226.243.687.971 257.018.518.892 159.041.301.584 (30.077.990.414) 294.142.914.865 leased
Sarana dan prasarana 9.383.238.667 - 2.757.227.133 - 6.626.011.534 Building improvements
Sub jumlah 914.327.380.588 319.556.679.423 277.371.757.899 (8.209.894.603) 948.302.407.509 Sub total
Aset dalam penyelesaian 5.503.571.624 5.035.674.875 5.442.196.907 (2.292.889.121) 2.804.160.471 Asset in progress
Jumlah 919.830.952.212 324.592.354.298 282.813.954.806 (10.502.783.724) 951.106.567.980 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Pemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 79.595.864.379 5.044.140.912 31.199.468.673 - 53.440.536.618 Buildings
Kendaraan 46.962.040.526 11.345.421.018 19.564.519.860 - 38.742.941.684 Vehicles
Peralatan 63.694.709.589 14.691.561.876 19.670.216.338 - 58.716.055.127 Equipment
Alat berat 29.475.435.412 19.621.448.053 3.181.055.098 4.667.947.334 50.583.775.701 Heavy equipment
Alat berat yang Heavy equipment-
disewakan 107.175.717.601 57.036.430.723 91.719.214.433 3.107.792.688 75.600.726.579 leased
Sarana dan prasarana 8.482.403.787 523.310.210 2.666.469.762 - 6.339.244.235 Building improvements
Jumlah 335.386.171.294 108.262.312.792 168.000.944.164 7.775.740.022 283.423.279.944 Total
Nilai buku 584.444.780.918 667.683.288.036 Book value
*) *)
Lihat Catatan 33a untuk aktivitas non-kas atas reklasifikasi See Note 33a for non-cash activity on reclassifications
Revaluasi aset tetap Property, plant and equipment revaluation
Pada tahun 2025, Perusahaan telah melakukan penilaian In 2025, the Company have performed the valuation of
kembali aset tetap untuk tujuan akuntansi yang dilakukan property, plant and equipment for accounting purpose by
oleh Kantor Jasa Penilai Publik Felix, Sutandar, dan Rekan, Office of Appraisal Services (KJPP) Felix, Sutandar, dan
penilai independen eksternal yang telah teregistrasi pada Rekan, an external independent valuers registered in OJK,
OJK, berdasarkan laporan tertanggal 3 Februari 2026. based on its report dated February 3, 2026 .
Penilaian kembali dilakukan atas tanah, bangunan, dengan Revaluation was performed on land, building, resulting to
jumlah selisih revaluasi sebesar Rp328.407.249.140, terdiri revaluation surplus amounting to Rp328,407,249,140, which
atas keuntungan selisih revaluasi yang dicatat dalam comprises of gain on revaluation which was presented as
penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income.
55
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 296 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 297
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pendekatan penilaian yang dipakai adalah pendekatan pasar The valuation approach used is the market approach and
dan pendekatan biaya. Nilai wajar revaluasi tanah dan cost approach. The fair value of building and land and
bangunan dan mesin dikategorikan sebagai nilai wajar tingkat machinery revaluation is classified as fair value level 3 in
3 dalam hirarki nilai wajar. Tidak terdapat perubahan the fair value hierarchy. No changes in classification of fair
kategori hirarki nilai wajar dibandingkan dengan pengukuran value hierarchy compared to previous measurement. The
sebelumnya. Berikut informasi kuantitatif mengenai input quantitative information about the significant unobservable
yang tidak dapat diobservasi sebagai berikut: inputs is as follows:
Hubungan input yang tidak dapat
Input yang tidak diobservasi dengan nilai wajar/
Kategori aset/ Pendekatan dan metode penilaian/ dapat diobservasi/ Rentang/ Relationship of unobservable
Asset category Approach and valuation method Unobservable input Range inputs to fair value
Tanah dan bangunan/ Pendekatan pasar dengan metode perbandingan Harga per meter persegi/ Rp1.830.000 - Rp13.636.364 Semakin tinggi harga per meter
Land and building data pasar dan indikasi nilai likuidasi/Market Price per square meter persegi, semakin tinggi nilai
value approach and liquidation value wajarnya/
indication. The higher price per square meter,
the higher the fair value
Nilai hasil revaluasi aset dan nilai buku sebelum revaluasi The valuation assets and book value prior to the revaluation
untuk masing-masing jenis aset adalah sebagai berikut: for each asset type are as follow:
Nilai sebelum revaluasi/Value before revalution
Hasil Harga Akumulasi Selisih
revaluasi/ perolehan/ penyusutan/ revaluasi/
Jenis aset/ Result of Acquisition Accumulated Nilai buku/ Difference
Type assets revaluation cost depreciation Book value revaluation
Tanah/Land 331.637.200.000 45.525.681.989 - 45.525.681.989 286.111.518.011
Bangunan dan prasarana/
Building and leasehold
improvement 65.542.266.000 77.536.065.345 54.289.530.474 23.246.534.871 42.295.731.129
Jumlah/Total 397.179.466.000 123.061.747.334 54.289.530.474 68.772.216.860 328.407.249.140
Beban penyusutan yang dialokasikan adalah sebagai berikut: Depreciation expenses allocation are as follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan 65.357.165.266 72.265.887.152 Cost of revenue
Beban usaha (Catatan 23) 39.249.052.722 35.996.425.640 Operating expenses (Note 23)
Jumlah 104.606.217.988 108.262.312.792 Total
56
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 297 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 298
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Rincian rugi penjualan dan penghapusan aset tetap adalah The details of loss on sale and disposal of property, plant
sebagai berikut: and equipment are as follows:
2025 2024
Harga jual 25.640.750.703 76.677.046.485 Selling price
Net book value on sale and disposal of
Nilai buku aset yang dijual dan dihapus (26.754.287.165) (114.813.010.642) property, plant and equipment
Pelepasan aset tetap Disposal of property, plant and equipment
melalui penghasilan komprehensif lain - 32.552.076.330 through other comprehensive income
Loss on sale and disposal of
Rugi aset tetap property, plant and equipment
yang dijual dan dihapus (Catatan 25) (1.113.536.462) (5.583.887.827) (Note 25)
Pada tahun 2024, ET, tidak terdapat penambahan aset In 2024, ET, had no additional heavy equipment leaseback
penyewaan kembali alat berat dan pada tahun 2023, ET, assets and in 2023, ET, entered into sale and leaseback
mengadakan perjanjian penjualan dan penyewaan kembali agreements with PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
alat berat dengan PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk (dahulu (formerly PT Verena Multi Finance Tbk),
PT Verena Multi Finance Tbk), PT BRI Multifinance PT BRI Multifinance Indonesia, PT Bank Victoria
Indonesia, PT Bank Victoria International Tbk, PT International Tbk, PT Mitsubishi HC Capital and Finance
Mitsubishi HC Capital and Finance Indonesia, dan PT Orix Indonesia, and PT Orix Indonesia Finance.
Indonesia Finance.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 tanah Perusahaan As of December 31, 2025 and 2024, the Company’s land
seluas 14.345m2 beserta bangunan di atasnya yang berlokasi area of 14,345m 2 along with the building located in
di Balikpapan dan Banjarmasin, telah digunakan sebagai Balikpapan and Banjarmasin are pledged as collateral for
jaminan atas fasilitas pinjaman dari PT Bank Resona loan facility from PT Bank Resona Perdania, third party
Perdania, pihak ketiga (Catatan 13). (Note 13).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tanah Perusahaan As of December 31, 2025 and 2024, the Company’s land
seluas 35.040m2 beserta bangunan diatasnya yang berlokasi area of 35,040m 2 along with the building located in
di Karawang, 244m2 berlokasi di Kemayoran, 1.507m2 Karawang, 244m 2 located in Kemayoran, 1,507m 2 located
berlokasi di Sidoarjo, 2.237m2 berlokasi di Pekanbaru dan in Sidoarjo, 2,237m 2 located in Pekanbaru and 1,811m 2
1.811m2 berlokasi di Jatibening telah digunakan sebagai located in Jatibening are pledged as collateral for loan
jaminan atas fasilitas pinjaman dari PT Bank Central Asia facility from PT Bank Central Asia Tbk, third party
Tbk, pihak ketiga (Catatan 13). (Note 13).
Bangunan, alat berat, dan kendaraan tertentu dijadikan Buildings, heavy equipment, and vehicles are used as
jaminan atas utang bank dan utang pembiayaan konsumen collateral for bank loan and consumer finance payable
yang diperoleh (Catatan 13 dan 15). obtained (Notes 13 and 15).
57
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 298 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 299
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Aset tetap diasuransikan terhadap risiko kebakaran, Property, plant and equipment are covered by insurance
kebanjiran, dan risiko kerugian lainnya (all risks) dengan against losses by fire, flood, and other risks (all risks) with
nilai pertanggungan sebesar: an coverage amount of:
2025 2024
Rupiah Rp402.135.951.514 Rp406.260.553.483 Rupiah
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset dalam As of December 31, 2025 and 2024, asset in progress are
penyelesaian diestimasikan akan selesai kurang dari satu estimated to be completed less than one year after the date
tahun setelah tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian. of the consolidated statements of financial position.
Berdasarkan evaluasi manajemen, aset tetap Grup tidak Based on management's evaluation, the property, plant and
terdapat penurunan nilai pada tanggal 31 Desember 2025 dan equipment of the Group as of December 31, 2025 and 2024,
2024. are not impaired.
10. ASET HAK-GUNA - NETO 10. RIGHT-OF-USE ASSETS - NET
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2025 Additions Deductions Reclassification 2025
Biaya perolehan Cost
Bangunan 439.331.002 - 439.331.002 - - Buildings
Alat berat 102.365.812.842 - 52.327.460.588 52.347.456.258 102.385.808.512 Heavy equipment
Jumlah 102.805.143.844 - 52.766.791.590 52.347.456.258 102.385.808.512 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 439.331.000 - 439.331.000 - - Buildings
Alat berat 22.439.975.614 18.184.731.334 18.028.963.144 (2.399.868.143) 20.195.875.661 Heavy equipment
Jumlah 22.879.306.614 18.184.731.334 18.468.294.144 (2.399.868.143) 20.195.875.661 Total
Nilai buku 79.925.837.230 82.189.932.851 Book value
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2024 Additions Deductions Reclassification 2024
Biaya perolehan Cost
Bangunan 439.331.002 - - - 439.331.002 Buildings
Alat berat 173.881.069.861 - 77.815.741.212 6.300.484.193 102.365.812.842 Heavy equipment
Jumlah 174.320.400.863 - 77.815.741.212 6.300.484.193 102.805.143.844 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 403.109.037 36.221.963 - - 439.331.000 Buildings
Alat berat 35.659.658.607 17.830.623.731 19.191.023.414 (11.859.283.310) 22.439.975.614 Heavy equipment
Jumlah 36.062.767.644 17.866.845.694 19.191.023.414 (11.859.283.310) 22.879.306.614 Total
Nilai buku 138.257.633.219 79.925.837.230 Book value
Beban penyusutan yang dibebankan pada beban pokok The depreciation expense charged to the cost of revenue in
pendapatan di laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit loss and other
komprehensif lain konsolidasian adalah sebesar comprehensive income amounting to Rp18,184,731,334 and
Rp18.184.731.334 dan Rp17.866.845.694 untuk tahun yang Rp17,866,845,694 for the years ended December 31, 2025
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. and 2024.
58
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 299 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 300
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Aset hak-guna ini dijadikan jaminan atas liabilitas sewa yang This right-of-use assets is used as collateral for lease
diperoleh (Catatan 14). liabilities acquired (Note 14).
Dampak dari penerapan PSAK 116 tidak mempengaruhi laba The impact of the implementation of SFAS 116 does not
ditangguhkan atas transaksi penjualan dan penyewaan affect the deferred gain on sales and leaseback transactions
kembali di atas karena provisi transisi atas sewa balik yang above due to transitional provisions on leasebacks that are
tidak diterapkan secara restrospektif. not restrospectively applied.
11. PROPERTI INVESTASI 11. INVESTMENT PROPERTIES
Perubahan nilai
1 Januari/ wajar/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Change in December 31,
2025 Additions Deductions fair value 2025
Tanah 207.419.700.000 - - 2.273.600.000 209.693.300.000 Land
Bangunan 53.960.937.500 - - (1.166.106.860) 52.794.830.640 Building
Jumlah 261.380.637.500 - - 1.107.493.140 262.488.130.640 Total
Perubahan nilai
1 Januari/ wajar/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Change in December 31,
2024 Additions Deductions fair value 2024
Tanah 205.941.900.000 - - 1.477.800.000 207.419.700.000 Land
Bangunan 53.911.633.500 - - 49.304.000 53.960.937.500 Building
Jumlah 259.853.533.500 - - 1.527.104.000 261.380.637.500 Total
Nilai wajar properti investasi pada tanggal 31 Desember Fair value of investment properties as at December 31, 2025
2025 didasarkan pada laporan penilai yang disiapkan oleh was based on the appraisal valuation prepared by Kantor
Kantor Jasa Penilai Publik Toto Suharto & Rekan pada Jasa Penilai Publik Toto Suharto & Rekan on February 9,
tanggal 9 Februari 2026 dan Felix Sutandar & Rekan pada 2026 and Felix Sutandar & Rekan on February 4, 2026 and
tanggal 4 Februari 2026 dan 9 Februari 2026. February 9, 2026.
Nilai wajar properti investasi pada tanggal 31 Desember Fair value of investment properties as at December 31, 2024
2024 didasarkan pada laporan penilai yang disiapkan oleh was based on the appraisal valuation prepared by Kantor
Kantor Jasa Penilai Publik Toto Suharto & Rekan dan Felix Jasa Penilai Publik Toto Suharto & Rekan an Felix
Sutandar & Rekan, penilai independen, pada tanggal Sutandar & Rekan, an independent appraisal dated
19 Februari dan 10 Maret 2025. February 19 and March 10, 2025.
Selisih nilai wajar diakui pada akun beban operasi lainnya The difference in fair value recognized on other operating
sebesar Rp1.107.493.140 pada tahun 2025, dan akun beban expenses account amounting to Rp1,107,493,140 in 2025
operasi lainnya sebesar Rp1.527.104.000 pada tahun 2024 di and other operating income account amounting to
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain Rp1,527,104,000 in 2024 at the consolidated statement
konsolidasian (Catatan 25). profit or loss and other comprehensive income (Note 25).
Properti investasi Perusahaan diasuransikan pada Investment properties is covered by insurance at PT
PT Asuransi Sinarmas terhadap risiko kerugian kebakaran, Asuransi Sinarmas againts losses by fire, flood, and other
kebanjiran, dan risiko kerugian lainnya (all risk), dengan risks (all risk), with an aggregate coverage amount of
nilai pertanggungan sebesar Rp60.148.402.000 pada tanggal Rp60,148,402,000 billion as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024. 2024.
59
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 300 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 301
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Properti investasi telah digunakan sebagai jaminan saling Investment properties are pledged as cross collateral for
mengikat atas fasilitas pinjaman kredit yang diperoleh dari credit loan facility from PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk (Catatan 13). (Note 13).
12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Hyundai Infracore Asia 509.105.139.553 493.087.633.467 PT Hyundai Infracore Asia
PT Daimler Commercial Vehicle PT Daimler Commercial Vehicle
Indonesia 175.065.249.890 214.010.506.698 Indonesia
Jungheinrich Lift Truck 122.742.702.714 140.723.722.487 Jungheinrich Lift Truck
Tonly Heavy Industries Tonly Heavy Industries
(Singapore) Pte. Ltd. 120.183.397.835 - (Singapore) Pte. Ltd.
Shandong Shantui Shandong Shantui
Construction Machinery 67.768.134.690 27.669.058.637 Construction Machinery
PT Weichai Indonesia Utama 48.056.524.471 25.824.262.600 PT Weichai Indonesia Utama
PT Eikto Battery Indonesia 33.612.578.196 6.514.842.892 PT Eikto Battery Indonesia
PT Indotrans Sejahtera 33.383.311.680 15.214.377.320 PT Indotrans Sejahtera
PT Donaldson Filtration Indonesia 26.961.947.445 26.413.386.781 PT Donaldson Filtration Indonesia
Doosan Bobcat Korea Co., Ltd 18.423.258.090 9.229.732.911 Doosan Bobcat Korea Co., Ltd
Lain-lain 78.740.627.439 51.633.815.698 Others
Jumlah 1.234.042.872.003 1.010.321.339.491 Total
Rincian utang usaha Grup berdasarkan jenis persediaan The detail of the Group trade payables based on type of
adalah sebagai berikut: inventories are as follows:
2025 2024
Unit alat berat 852.241.167.846 485.474.340.846 Heavy equipment
Suku cadang 330.538.829.215 298.542.135.532 Spareparts
Jasa perbaikan 21.046.107.756 221.587.874.235 Service
Lain-lain 30.216.767.186 4.716.988.878 Others
Jumlah 1.234.042.872.003 1.010.321.339.491 Total
60
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 301 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 302
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Analisis umur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade payables are as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 1.138.386.132.784 976.553.678.625 Not past due
Lewat jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 22.959.761.911 28.231.671.779 1 - 30 days
31 - 60 hari 17.878.907.684 3.132.664.477 31 - 60 days
61 - 90 hari 9.644.417.061 588.736.340 61 - 90 days
Lebih dari 91 hari 45.173.652.563 1.814.588.270 More than 91 days
Jumlah 1.234.042.872.003 1.010.321.339.491 Total
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah sebagai Details of trade payables based on their currencies are as
berikut: follows:
2025 2024
Rupiah 1.081.837.557.765 891.027.422.515 Rupiah
Renminbi Yuan China 120.377.714.700 - Chinese Yuan Renminbi
Euro 21.061.771.742 68.656.491.902 Euro
Dolar Amerika Serikat 10.305.985.161 50.493.592.242 U.S. Dollar
Dolar Singapura 459.842.635 143.832.832 Singapore Dollar
Jumlah 1.234.042.872.003 1.010.321.339.491 Total
13. UTANG BANK 13. BANK LOANS
2025 2024
Utang bank jangka pendek: Short-term bank loans:
PT Bank Central Asia Tbk 720.658.440.138 1.015.628.234.836 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Resona Perdania 313.464.523.643 306.813.192.095 PT Bank Resona Perdania
PT Bank Jtrust Indonesia Tbk 67.128.000.000 75.099.157.300 PT Bank Jtrust Indonesia Tbk
Jumlah 1.101.250.963.781 1.397.540.584.231 Total
Utang bank jangka panjang: Long-term bank loans:
PT Bank Central Asia Tbk 201.731.721.276 287.266.292.603 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Victoria International Tbk 27.920.706.556 - PT Bank Victoria International Tbk
PT Bank Resona Perdania 5.062.103.235 - PT Bank Resona Perdania
Dikurangi bagian yang jatuh tempo Less current maturities
dalam waktu satu tahun (101.582.085.310) (89.877.017.936) Long-term portion
Jumlah 133.132.445.757 197.389.274.667 Total
61
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 302 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 303
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Fasilitas pinjaman jangka pendek Short-term loan facilities
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
Grup The Group
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Pemberian Kredit (SPPK) Based on the Notification of Credit (SPPK)
No. 41092/GBK/2024 tanggal 6 November 2024 dikenakan No. 41092/GBK/2024 dated November 6, 2024, an interest
bunga 7,75% per tahun untuk Rupiah dan 6% per tahun mata rate of 7.75% per annum applies to the Indonesian Rupiah
uang Dolar Amerika Serikat, dan telah diperpanjang and 6% per annum to the U.S. Dollar, and has been
berdasarkan Perubahan atas Perjanjian Kredit No. extended pursuant to the Amendment to Credit Agreement
70536/GBK/2025 tanggal 4 November 2025, Perusahaan No. 70536/GBK/2025 dated November 4, 2025. The
mendapatkan kredit multi fasilitas seperti LC dan SKBDN, Company has obtained multi-facility credit such as LC and
Time Loan Revolving dan Bank Garansi dengan plafond SKBDN, Revolving Time Loan, and Bank Guarantees with a
sebesar USD140.000.000. FX Forward Line dengan credit line of USD140,000,000. FX Forward Line with a
sublimit sebesar USD25.000.000. Pinjaman dikenakan bunga sublimit of USD25,000,000. The loan bears interest at 7.5%
7,5% per tahun untuk Rupiah dan 5,75% per tahun mata uang per annum for the Indonesian Rupiah and 5.75% per annum
Dolar Amerika Serikat. Pinjaman berlaku sampai dengan for the US Dollar. The loan is valid until February 10, 2026.
tanggal 10 Februari 2026. Saldo pinjaman pada tanggal 31 The balance on December 31, 2025 and 2024 are
Desember 2025 dan 2024 adalah sebesar Rp720.658.440.138 Rp720,658,440,138 and Rp1,015,628,234,836.
dan Rp1.015.628.234.836.
Pinjaman ini, beserta pinjaman yang diperoleh KE, ET, KKI, This loan, include loan obtain by KE, ET, KKI, and KPS,
dan KPS, dijamin dengan beberapa tanah dan bangunan yang are secured with several land and buildings owned by the
dimiliki Perusahaan, piutang usaha, dan persediaan pada Company, trade receivables, and inventories as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
Berdasarkan persyaratan fasilitas pinjaman, Grup diharuskan Based on the terms of the loan facility, the Group are
untuk memenuhi persyaratan keuangan berikut: required to comply with the following financial covenants:
a. Current ratio minimal 1 kali a. Current ratio minimum 1 time
b. EBITDA dibagi (bunga + angsuran pokok) minimal 1 b. EBITDA to (interest + principal instalment) minimum
kali 1 time
c. EBITDA dibagi bunga minimal 2 kali c. EBITDA to interest minimum 2 times
d. Debt to Equity ratio maksimal 3 kali d. Debt to Equity ratio maximum 3 times
62
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 303 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 304
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT Bank Resona Perdania PT Bank Resona Perdania
Perusahaan The Company
Berdasarkan perjanjian kredit No. 080269FLH tanggal Based on credit agreement No. 080269FLH dated June 25,
25 Juni 2008, yang telah beberapa kali diubah dan/atau 2008, as amended and/or extended, and by the latest in the
diperpanjang, sebagaimana terakhir kali dibuat dan amendment to Credit Agreement for Restructuring, the
diperpanjang melalui Perubahan Perjanjian Kredit Company obtained a facility from PT Bank Resona Perdania
Restrukturisasi, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari in the form of revolving facility with a maximum amount of
PT Bank Resona Perdania, dengan jumlah maksimum USD3,500,000 with floating interest rate COLF + 1.377%
sebesar USD3.500.000 dengan suku bunga mengambang and will mature on March 30, 2026. The balance on
COLF + 1,377% dan akan jatuh tempo pada tanggal December 31, 2025 and 2024 are Rp229,554,523,643 and
30 Maret 2026. Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember Rp226,003,192,095.
2025 dan 2024 adalah sebesar Rp229.554.523.643 dan
Rp226.003.192.095.
Berdasarkan perjanjian kredit No. 100040FLH dan Based on credit agreement No. 100040FLH and 0130PLF
0130PLF tanggal 6 April 2010, yang telah diubah terakhir dated April 6, 2010, with last amended dated March 26,
pada tangal 26 Maret 2024, Perusahaan memperoleh 2024, The Company obtained an additional amount facility
tambahan fasilitas dari PT Bank Resona Perdania, berupa from PT Bank Resona Perdania in the form of revolving
fasilitas revolving dan letter of credit dengan jumlah facility and letter of creditwith a maximum amount of
maksimum sebesar USD11.200.000 dengan suku bunga USD11,200,000 with floating interest rate COLF +1.377%.
mengambang COLF +1,377% untuk fasilitas revolving. This loan valid until March 30, 2026.
Pinjaman ini berlaku sampai dengan 30 Maret 2026.
Perusahaan wajib menjaga kinerja keuangan dengan The Company is required to maintain financial performance
mempertahankan rasio lancar minimal 100% dan rasio utang by maintaining current ratio minimal 100% and maximum
terhadap ekuitas maksimal 6,1 kali. debt to equity ratio of 6.1 times.
PT Kobexindo Equipment (KE) PT Kobexindo Equipment (KE)
KE, memperoleh fasilitas dari PT Bank Resona Perdania, KE, obtained a facility from PT Bank Resona Perdania in
berupa fasilitas pinjaman bergulir, letter of credit, dan trust the form of revolving loan facility, letter of credit, and trust
receipt dengan jumlah maksimum masing-masing sebesar receipt with a maximum amount of USD5,000,000 each with
USD5.000.000 dengan suku bunga mengambang COLF + floating interest rate COLF + 1% per annum (IDR) and
1% per tahun (IDR) dan COLF + 1,377% pertahun (USD), COLF + 1.377% per annum (USD), and will mature on
dan akan jatuh tempo pada tanggal 30 Maret 2026. Saldo March 30, 2026. Outsanding balance as of December 31,
pinjaman pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 2025 and 2024 are Rp83,910,000,000 and
sebesar Rp83.910.000.000 dan Rp80.810.000.000. Rp80,810,000,000.
63
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 304 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 305
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT Bank JTrust Indonesia Tbk PT Bank JTrust Indonesia Tbk
Perusahaan The Company
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Keputusan Kredit (SPKK) Based on the Credit Decision Letter (SPKK)
No. 125/JTRUST-AGR/LBS/V/2025 tanggal 22 Mei 2025, No. 125/JTRUST-AGR/LBS/V/2025 dated May 22, 2025, the
Perusahaan mendapatkan fasilitas Kredit Atas Permintaan Company obtained loan facility Credit on Demand (KAP)
(KAP) Omnibus Letter of Credit dengan jumlah fasilitas Omnibus Letter of Credit with a maximum facility of
maksimum sebesar USD5.000.000 dengan tingkat bunga USD5,000,000 with annual interest rate of 6,5%. The loan is
tahunan sebesar 6,5%. Pinjaman berlaku sampai dengan valid until February 25, 2026. The outstanding balance of
tanggal 25 Februari 2026. Saldo pinjaman pada tanggal the loan as of December 31, 2025 and 2024 are
31 Desember 2025 dan 2024 adalah Rp67.128.000.000 dan Rp67,128,000,000 and Rp75,099,157,300.
Rp75.099.157.300.
Pinjaman ini dijamin dengan piutang usaha dan/atau This loan are secured with trade receivables and/or
persediaan sebesar USD5.000.000 serta jaminan Perusahaan inventories amounting to USD5,000,000 and corporate
oleh PT Kobexindo Investama dan PT Infraforce Equipment. guarantee by PT Kobexindo Investama and PT Infraforce
Equipment.
Fasilitas pinjaman jangka panjang Long-term loan facilities
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
Perusahaan The Company
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Pemberian Kredit (SPPK) Based on the Notification of Credit (SPPK)
No. 40034/GBK/2024 tanggal 18 Januari 2024, Perusahaan No. 40893/GBK/2022 dated September 18, 2022, the
mendapatkan kredit multi fasilitas seperti LC dan SKBDN, Company gets additional multi-facility credits such as LC
Time Loan Revolving, dan Bank Garansi dengan plafond and SKBDN, Time Loan Revolving, and Bank Guarantee
sebesar USD140.000.000. Kredit Investasi sebesar with a sublimit ceiling of USD140,000,000, Investment
Rp20.000.000.000 dan FX Forward Line dengan sublimit Credit of Rp20,000,000,000 and FX Forward Line with a
sebesar USD40.000.000 (terdapat tambahan sebesar sublimit of USD40,000,000 (there is an additional a sublimit
USD20.000.000). Pinjaman dikenakan bunga 7,75% per of USD 20.000.000). Loans are subject to interest of 7.75%
tahun untuk Rupiah dan 6% per tahun mata uang Dolar per year for Rupiah and 6% per year denominated in US
Amerika Serikat. Pinjaman berlaku sampai dengan tanggal Dollars. The loan valid until February 10, 2026.
10 Februari 2026.
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 The loan balance as of December 31, 2025 and 2024 are
adalah sebesar Rp24.961.904.762 dan Rp30.161.904.762. 24,961,904,762 and Rp30,161,904,762.
64
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 305 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 306
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT Eurotruk Trasindo (ET) PT Eurotruk Transindo (ET)
Berdasarkan Surat Perjanjian Kredit No. 73 tanggal Based on the Credit Agreement Letter No. 73 dated
15 Februari 2019 yang terakhir dirubah dengan Surat February 15, 2019 which was last amended by the
Pemberitahuan Pemberian Kredit (SPPK) Notification of Credit (SPPK) No. 40903/GBK/2020, the
No. 40903/GBK/2020, Perusahaan memperoleh fasilitas Company obtained a credit facility from PT Bank Central
kredit dari PT Bank Central Asia Tbk dengan jumlah Asia Tbk with a maximum amount of Rp12,000,000,000. The
maksimum sebesar Rp12.000.000.000. Perjanjian mengalami agreement was amended based on Letter No.
perubahan berdasarkan Surat No. 41105/GBK/2024 tanggal 41105/GBK/2024 dated November 8, 2024. This loan has a
8 November 2024. Pinjaman ini berjangka waktu 10 tahun tenor of 10 years and bears interest at 7.75% per annum,
dan dibebankan bunga sebesar 7,75% per tahun, yang di which is used to facilitate the purchase of goods and
gunakan untuk memfasilitasi pembelian barang dan purchase of vacant land and construction of showroom in
pembelian tanah kosong dan pembangunan showroom di Samarinda. This loan is secured by land and building in
Samarinda. Pinjaman ini di jaminkan dengan tanah dan Samarinda.
bangunan di Samarinda.
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2024 adalah The loan balance as of December 31, 2024 is
sebesar Rp5.888.888.840. Rp5,888,888,840.
PT Khatulistiwa Prima Sejahtera (KPS) PT Khatulistiwa Prima Sejahtera (KPS)
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Pemberian Kredit (SPPK) Based on the Notice of Lending (SPPK)
No. 41092/GBK/2024 tanggal 6 November 2024, dan telah No. 41092/GBK/2024 dated November 6, 2024, and
diperpanjang berdasarkan Perubahan atas Perjanjian Kredit extended pursuant to the Amendment to Credit Agreement
No. 153/Add-KCK/2025 tanggal 2 Mei 2025, Perusahaan No. 153/Add KCK/2025 dated May 2, 2025, the Company
mendapatkan kredit multi fasilitas seperti LC dan SKBDN, has obtained multi-facility credit facilities such as LC and
Time Loan Revolving, dan Bank Garansi dengan plafond SKBDN, Revolving Time Loan, and Bank Guarantees with a
sebesar USD140.000.000. FX Forward Line dengan credit line of USD140,000,000. FX Forward Line with a
sublimit sebesar USD25.000.000. Pinjaman dikenakan bunga sublimit of USD25,000,000. The loans bear interest at
7,75% per tahun untuk Rupiah dan 6% per tahun mata uang 7.75% per annum for the Indonesian Rupiah and 6% per
Dolar Amerika Serikat. Pinjaman berlaku sampai dengan annum for the U.S. Dollar. The loans are valid until
tanggal 31 Desember 2025. December 31, 2025.
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 The loan balance as of December 31, 2025 and 2024 are
adalah sebesar Rp136.331.125.024 dan Rp206.999.029.673. Rp136,331,125,024 and Rp206,999,029,673.
Pinjaman ini dijamin dengan alat berat dan perlengkapan This loan is secured by heavy equipment and business
usaha yang berhubungan dengan bidang usaha kontraktor equipment related to the mining contractor's business field.
tambang.
65
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 306 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 307
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT Kobexindo Rental Nusantara (KRN) PT Kobexindo Rental Nusantara (KRN)
Berdasarkan Surat Perjanjian Kredit No. 73 tanggal Based on the Credit Agreement Letter No. 73 dated
15 Februari 2019 yang terakhir dirubah dengan Surat February 15, 2019 which was last amended by the
Pemberitahuan Pemberian Kredit (SPPK) Notification of Credit (SPPK) No. 40903/GBK/2020, the
No. 40903/GBK/2020, Perusahaan memperoleh fasilitas Company obtained a credit facility from PT Bank Central
kredit dari PT Bank Central Asia Tbk dengan jumlah Asia Tbk with a maximum amount of Rp12,000,000,000. The
maksimum sebesar Rp12.000.000.000. Perjanjian mengalami agreement was amended based on Letter No.
perubahan berdasarkan Surat No. 41105/GBK/2024 tanggal 41105/GBK/2024 dated November 8, 2024. This loan has a
8 November 2024. Pinjaman ini berjangka waktu 10 tahun tenor of 10 years and bears interest at 7.75% per annum,
dan dibebankan bunga sebesar 7,75% per tahun, yang di which is used to facilitate the purchase of goods and
gunakan untuk memfasilitasi pembelian barang dan purchase of vacant land and construction of showroom in
pembelian tanah kosong dan pembangunan showroom di Samarinda. This loan is secured by land and building in
Samarinda. Pinjaman ini di jaminkan dengan tanah dan Samarinda.
bangunan di Samarinda.
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 The loan balance as of December 31, 2025 and 2024 are
adalah sebesar Rp35.883.135.994 dan Rp44.216.469.328. Rp35,883,135,994 and Rp44,216,469,328.
PT Bank Victoria International Tbk PT Bank Victoria International Tbk
Berdasarkan surat persetujuan pemberian fasilitas kredit Based on the letter of approval for the provision of credit
No. 065/BVIC-SME/OL/BIP/VIII/25 tanggal 13 Agustus facilities No. 065/BVIC-SME/OL/BIP/VIII/25 dated August
2025 Perusahaan memperoleh fasilitas dari PT Bank Victoria 13, 2025, the Company obtained a facility from PT Bank
Internasional Tbk, berupa fasilitas kredit investasi Time Victoria Internasional Tbk in the form of a Time Loan
Loan dengan jumlah maksimum setinggi-tingginya investment credit facility with a maximum amount of
Rp30.000.000.000 yang harus ditarik secara keseluruhan Rp30,000,000,000, which must be drawn down in full and
tidak bisa dicairkan secara berulang dengan jangka waktu cannot be disbursed in installments, with a repayment term
pembayaran selama 48 bulan. Saldo pinjaman pada tanggal of 48 months. Outsanding balance as of December 31, 2025
31 Desember 2025 adalah sebesar Rp27.920.706.556. is Rp27,920,706,556.
PT Bank Resona Perdania PT Bank Resona Perdania
PT Kobexindo Rental Nusantara (KRN) PT Kobexindo Rental Nusantara (KRN)
KRN, Perusahaan memperoleh fasilitas dari PT Bank Resona KRN, obtained a facility from PT Bank Resona Perdania in
Perdania berupa fasilitas pinjaman berjangka dengan jumlah the form of a term loan facility with a maximum amount of
maksimum masing-masing Rp50.000.000.000. Fasilitas IDR 50,000,000,000 each. This facility is a combined limit
tersebut merupakan limit gabungan dengan Perusahaan with the Company totaling USD15,000,000, bearing a
sebesar USD15.000.000 dengan suku bunga COLF + 1% per floating interest rate of COLF + 1% per annum (IDR), and
tahun (IDR) floating akan jatuh tempo pada bulan Januari is due in January 2026. Outsanding balance as of December
2026. Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2025 31, 2025 is Rp5,062,103,235.
adalah sebesar Rp5.062.103.235.
KRN wajib menjaga kinerja keuangan sebagai berikut: KRN must maintain financial performance as follows:
a. Debt to service ratio (DSR) minimal 1 kali a. Debt to service ratio (DSR) of at least 1 time
b. Rasio lancar minimal 100% b. Current ratio of at least 100%
c. Rasio utang terhadap ekuitas maksimal 6,1 kali c. Maximum debt to equity ratio of 6.1 times
66
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 307 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 308
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. LIABILITAS SEWA 14. LEASE LIABILITIES
2025 2024
Liabilitas sewa - bruto Lease liabilities - gross
pembayaran sewa minimum: minimum lease payments:
- Tidak lebih dari 1 tahun 65.042.950.457 72.675.260.800 Not more than 1 year -
- Lebih dari 1 tahun sampai 5 tahun 49.385.826.330 70.791.562.984 More than 1 year to 5 years -
Sub jumlah 114.428.776.787 143.466.823.784 Sub total
Beban keuangan di masa depan Future financial expenses
atas liabilitas sewa (10.917.285.719) (20.592.092.559) on lease liabilities
Nilai kini liabilitas sewa 103.511.491.068 122.874.731.225 Present value of lease liabilities
- Tidak lebih dari 1 tahun 57.405.964.973 62.891.444.677 Not more than 1 year -
- Lebih dari 1 tahun sampai 5 tahun 46.105.526.095 59.983.286.548 More than 1 year to 5 years -
Jumlah 103.511.491.068 122.874.731.225 Total
2025 2024
Jumlah diakui di laba rugi Amount recognized in profit or loss
Bunga atas liabilitas sewa 7.595.566.917 10.281.522.773 Interest on lease liabilities
Beban penyusutan aset hak-guna Depreciation expense of
(Catatan 10) 18.184.731.334 17.866.845.694 right-of-use assets (Note 10)
Beban terkait sewa jangka pendek Expenses related to short-term
dan aset bernilai rendah (Catatan 23) 11.299.297.948 9.622.206.891 leases and low-value assets (Note 23)
2025 2024
PT Orix Indonesia Finance 26.524.932.250 27.763.809.381 PT Orix Indonesia Finance
PT BRI Multifinance Indonesia 24.729.436.022 1.265.899.849 PT BRI Multifinance Indonesia
PT KDB Tifa Finance Tbk 17.115.665.068 18.299.332.000 PT KDB Tifa Finance Tbk
PT BNI Multifinance 14.268.314.003 - PT BNI Multifinance
PT Mitsubishi HC Capital and PT Mitsubishi HC Capital and
Finance Indonesia (dahulu Finance Indonesia (formerly
PT Mitsubishi UFJ Lease & PT Mitsubishi UFJ Lease &
Finance Indonesia) 12.691.455.483 52.982.852.518 Finance Indonesia)
PT Bank Victoria International Tbk 4.958.647.840 12.816.894.794 PT Bank Victoria International Tbk
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
(dahulu PT Verena Multi (formerly PT Verena Multi
Finance Tbk 3.223.040.402 9.745.942.683 Finance Tbk)
Jumlah 103.511.491.068 122.874.731.225 Total
Dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam waktu satu tahun (57.405.964.973) (62.891.444.677) Less current maturities
Bagian jangka panjang 46.105.526.095 59.983.286.548 Long-term portion
67
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 308 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 309
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT ORIX Indonesia Finance PT ORIX Indonesia Finance
Pada tanggal 27 Desember 2022, Perusahaan mengadakan On December 27, 2022, the Company entered into a sale
perjanjian penjualan dan penyewaan kembali dengan and leaseback agreement with No. L22J01569E for 53 units
No. L22J01569E terhadap 53 unit Jungheinrich Forklift of Jungheinrich Forklifts owned with the fair value of the
yang dimiliki dengan nilai wajar aset sama dengan nilai assets equal to the funding value obtained which amounted
pendanaan yang di peroleh yaitu sebesar Rp22.590.970.000. to Rp22,590,970,000. This lease payable bears a fixed
Utang sewa ini dikenakan bunga tetap sebesar 11,25% interest rate of 11.25% per annum with a term of 36 months,
pertahun dengan jangka waktu 36 bulan, liabilitas sewa ini this lease liabilities will be fully paid off on July 15, 2025.
sudah lunas pada tanggal 15 Juli 2025.
Pada tanggal 18 Juni 2024, KRN mengadakan perjanjian On June 18, 2024, KRN entered into a sales and leaseback
penjualan dan penyewaan kembali terhadap 99 unit agreement to 99 units of Jungheinrich owned with a fair
Jungheinrich yang dimiliki dengan nilai wajar aset sama value of assets equal to the funding value obtained at
dengan nilai pendanaan yang di peroleh yaitu sebesar Rp23,746,895,846. The lease payable is subject to a fixed
Rp23.746.895.846. Utang sewa ini dikenakan bunga tetap interest rate of 5.33% per annum with a period of 36
sebesar 5,33% pertahun dengan jangka waktu 36 bulan. months.
Saldo liabilitas sewa pada tanggal 31 Desember 2025 dan The lease liabilites balance as of December 31, 2025 and
2024 adalah sebesar Rp26.524.932.250 dan 2024 are Rp26,524,932,250 and Rp27,763,809,381.
Rp27.763.809.381.
PT BRI Multifinance Indonesia PT BRI Multifinance Indonesia
Pada tanggal 27 Mei 2022, Perusahaan mengadakan On May 27, 2022, the Company entered into a sale and
perjanjian penjualan dan penyewaan kembali No. LA22-013 leaseback agreement No. LA22-013 for 18 units of
terhadap 18 unit Jungheinrich Forklift yang dimiliki dengan Jungheinrich Forklifts owned with the fair value of the
nilai wajar aset sama dengan nilai pendanaan yang di peroleh assets equal to the funding value obtained which amounted
yaitu sebesar Rp7.840.000.000. Utang sewa ini dikenakan to Rp7,840,000,000. This lease payable bears a fixed
bunga tetap sebesar 11,50% pertahun dengan jangka waktu interest rate of 11.50% per annum with a term of 36 months,
36 bulan, liabilitas sewa ini sudah lunas di tahun 2025. this lease liabilities will be fully paid off on July 15, 2025.
Pada tanggal 26 Juni 2025, Perusahaan mengadakan On June 26, 2025, the Company entered into a sale and
perjanjian penjualan dan penyewaan kembali dengan leaseback agreement No. 006LA2025098 for 47 units of
No. 006LA2025098 terhadap 47 unit alat berat Jungheinrich Jungheinrich heavy equipment it owns, with the fair value of
yang dimiliki, dengan nilai wajar aset sama dengan nilai the assets equal to the financing amount received, namely
pendanaan yang diperoleh, yaitu sebesar Rp12.116.837.972. Rp12,116,837,972. This lease liability bears a fixed interest
Utang sewa ini dikenakan bunga tetap sebesar 10% pertahun rate of 10% per annum with a term of 36 months.
dengan jangka waktu 36 bulan.
Pada tanggal 26 Juni 2025, Perusahaan mengadakan On June 26, 2025, the Company entered into a sale and
perjanjian penjualan dan penyewaan kembali dengan leaseback agreement No. 006LA2025099 for 10 units of
No. 006LA2025099 terhadap 10 unit alat berat Jungheinrich Jungheinrich heavy equipment it owns, with the fair value of
yang dimiliki, dengan nilai wajar aset sama dengan nilai the assets equal to the financing amount received, namely
pendanaan yang diperoleh, yaitu sebesar Rp2.179.365.052. Rp2,179,365,052. This lease liability bears a fixed interest
Utang sewa ini dikenakan bunga tetap sebesar 10% pertahun rate of 10% per annum with a term of 36 months.
dengan jangka waktu 36 bulan.
68
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 309 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 310
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 7 Juli 2025, Perusahaan mengadakan perjanjian On July 7, 2025, the Company entered into a sale and
penjualan dan penyewaan kembali dengan leaseback agreement No. 006LA2025104 for 17 units of
No. 006LA2025104 terhadap 17 unit alat berat Jungheinrich Jungheinrich heavy equipment it owns, with the fair value of
yang dimiliki, dengan nilai wajar aset sama dengan nilai the assets equal to the financing amount received, namely
pendanaan yang diperoleh, yaitu sebesar Rp9.246.094.885. Rp9,246,094,885. This lease liability bears a fixed interest
Utang sewa ini dikenakan bunga tetap sebesar 10% pertahun rate of 10% per annum with a term of 36 months.
dengan jangka waktu 36 bulan.
Pada tanggal 7 Juli 2025, Perusahaan mengadakan perjanjian On July 7, 2025, the Company entered into a sale and
penjualan dan penyewaan kembali dengan leaseback agreement No. 006LA2025105 for 20 units of
No. 006LA2025105 terhadap 20 unit alat berat Jungheinrich Jungheinrich heavy equipment it owns, with the fair value of
yang dimiliki, dengan nilai wajar aset sama dengan nilai the assets equal to the financing amount received, namely
pendanaan yang diperoleh, yaitu sebesar Rp5.019.161.242. Rp5,019,161,242. This lease liability bears a fixed interest
Utang sewa ini dikenakan bunga tetap sebesar 10% pertahun rate of 10% per annum with a term of 36 months.
dengan jangka waktu 36 bulan.
Saldo liabilitas sewa pada tanggal 31 Desember 2025 dan The lease liabilities balance as of December 31, 2025 and
2024 adalah sebesar Rp24.729.436.022 dan 2024 Rp24,729,436,022 and Rp1,265,899,849.
Rp1.265.899.849.
PT KDB Tifa Finance Tbk PT KDB Tifa Finance Tbk
Pada tanggal 2 Januari 2025, PT Kobexindo Rental On January 2, 2025, PT Kobexindo Rental Nusantara
Nusantara mengadakan perjanjian penjualan dan penyewaan entered into a sales and leaseback agreement
kembali dengan No. JJKLS24120002 terhadap 41 unit alat No. JJKLS24120002 to 41 units of heavy equipment owned
berat yang dimiliki dengan nilai wajar aset sama dengan nilai with a fair value of assets equal to the funding value
pendanaan yang diperoleh yaitu sebesar Rp18.900.000.000 obtained at Rp18,900,000,000 with period 36 months and
dengan jangka waktu 36 bulan dan dikenakan bunga tetap bear interest is 9.5%.
sebesar 9,5% pertahun.
Pada tanggal 17 November 2025, Perusahaan mengadakan On November 17, 2025, the Company entered into a sale
perjanjian penjualan dan penyewaan kembali dengan and leaseback agreement No. JJKLS25110003 for 10 units
No. JJKLS25110003 terhadap 10 unit alat berat of Jungheinrich heavy equipment it owns, with the fair value
Jungheinrich yang dimiliki, dengan nilai wajar aset sama of the assets equal to the financing amount received, namely
dengan nilai pendanaan yang diperoleh, yaitu sebesar Rp4,798,876,729. This lease liability bears a fixed interest
Rp4.798.876.729. Utang sewa ini dikenakan bunga tetap rate of 10% per annum with a term of 36 months.
sebesar 10% pertahun dengan jangka waktu 36 bulan.
Saldo liabilitas sewa pada tanggal 31 Desember 2025 dan The lease liabilities balance as of December 31, 2025 and
2024 adalah sebesar Rp17.115.665.068 dan 2024 are Rp17,115,665,068 and Rp18,299,332,000.
Rp18.299.332.000.
69
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 310 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 311
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT BNI Multifinance PT BNI Multifinance
Pada tanggal 6 November 2025, Perusahaan mengadakan On November 6, 2025, the Company entered into a sale and
perjanjian penjualan dan penyewaan kembali dengan leaseback agreement, numbered 900042500473 through
No. 900042500473 sampai 900042500517 terhadap 30 unit 900042500517, covering 30 units of Jungheinrich Forklifts
Jungheinrich Forklift yang dimiliki dengan nilai wajar aset owned by the Company, with the fair value of the assets
sama dengan nilai pendanaan yang diperoleh yaitu sebesar equal to the financing amount received, which is
Rp14.994.382.520. Utang sewa ini dikenakan bunga tetap Rp14,994,382,520. This lease liability bears a fixed interest
sebesar 9,5% pertahun dengan jangka waktu 36 bulan. rate of 9.5% per annum with a term of 36 months.
Saldo liabilitas sewa pada tanggal 31 Desember 2025 adalah The lease liabilities balance as of December 31, 2025 and
sebesar Rp14.268.314.003. 2024 Rp14,268,314,003.
Liabilitas sewa dijamin dengan aset yang dibiayai. Lease liabilities are guaranted by assets financed.
PT Mitsubishi HC Capital and Finance Indonesia PT Mitsubishi HC Capital and Finance Indonesia
(dahulu PT Mitsubishi UFJ Lease & Finance Indonesia) (formerly PT Mitsubishi UFJ Lease & Finance Indonesia)
Pada tanggal 15 Juli 2022, Perusahaan mengadakan On July 15, 2022, the Company entered into a sale and
perjanjian penjualan dan penyewaan kembali dengan leaseback agreement with No. ERT20031511-002 for
No. ERT20031511-002 terhadap 57 unit Jungheinrich 57 units of Jungheinrich Forklifts owned with the fair value
Forklift yang dimiliki dengan dengan nilai wajar aset sama of the assets equal to the funding value obtained which
dengan nilai pendanaan yang di peroleh yaitu sebesar amounted to Rp26,315,852,509. This lease payable bears a
Rp26.315.852.509. Utang sewa ini dikenakan bunga tetap fixed interest rate of 11.25% per annum with a term of 36
sebesar 11,25% pertahun dengan jangka waktu 36 bulan, months, this lease liabilities will be fully paid off on July 15,
liabilitas sewa ini sudah lunas pada tanggal 15 Juli 2025. 2025.
Pada tanggal 30 Juni 2023, Perusahaan mengadakan On June 30, 2023, the Company entered into a sale-and-
perjanjian penjualan dan penyewaan kembali dengan leaseback agreement No. ERT23061773-001 for
No. ERT23061773-001 terhadap 23 unit Jungheinrich 23 Jungheinrich forklifts it owns, with the fair value of the
Forklift yang dimiliki dengan dengan nilai wajar aset sama assets equal to the financing amount received, which is
dengan nilai pendanaan yang di peroleh yaitu sebesar Rp12,667,910,964. This lease liability bears a fixed interest
Rp12.667.910.964. Utang sewa ini dikenakan bunga tetap rate of 11% per annum with a term of 36 months. On May
sebesar 11% pertahun dengan jangka waktu 36 bulan. Pada 22, 2025, the lease liability was transferred pursuant to the
tanggal 22 Mei 2025 terdapat pengalihan liabilitas sewa sale and lease agreement to PT Kobexindo Rental
berdasarkan perjanjian jual dan sewa baik ke PT Kobexindo Nusantara, thereby becoming the rights and obligations of
Rental Nusantara sehingga dialihkan menjadi hak dan PT Kobexindo Rental Nusantara.
kewajiban PT Kobexindo Rental Nusantara.
70
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 311 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 312
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 8 November 2023, Perusahaan mengadakan On November 8, 2023, the Company entered into a sale and
perjanjian penjualan dan penyewaan kembali dengan leaseback agreement No. ERT23061773-003 for
No. ERT23061773-003 terhadap 57 unit Jungheinrich 57 Jungheinrich forklifts it owns, with the fair value of the
Forklift yang dimiliki dengan dengan nilai wajar aset sama assets equal to the financing amount received, which is
dengan nilai pendanaan yang di peroleh yaitu sebesar Rp25,484,202,968. This lease liability bears a fixed interest
Rp25.484.202.968. Utang sewa ini dikenakan bunga tetap rate of 11% per annum with a term of 36 months. On May 8,
sebesar 11% pertahun dengan jangka waktu 36 bulan. Pada 2025, the lease liability was transferred pursuant to the sale
tanggal 8 Mei 2025 terdapat pengalihan liabilitas sewa and lease agreement to PT Kobexindo Rental Nusantara,
berdasarkan perjanjian jual dan sewa baik ke PT Kobexindo thereby becoming the rights and obligations of PT
Rental Nusantara sehingga dialihkan menjadi hak dan Kobexindo Rental Nusantara.
kewajiban PT Kobexindo Rental Nusantara.
Pada tanggal 30 Juli 2024, KRN mengadakan perjanjian On July 30, 2024, KRN entered into a sales and leaseback
penjualan dan penyewaan kembali dengan No. agreement No. KRN24071849-001 to 27 units of Various
KRN24071849-001 terhadap 27 unit Various Forklift yang Forklift owned with a fair value of assets equal to the
dimiliki dengan dengan nilai wajar aset sama dengan nilai funding value obtained at Rp15,500,052,804. The lease
pendanaan yang di peroleh yaitu sebesar Rp15.500.052.804. payable is subject to a fixed interest rate of 11.25% per
Utang sewa ini dikenakan bunga tetap sebesar 11,25% per annum with a period of 36 months.
tahun dengan jangka waktu 36 bulan.
Pada tanggal 18 September 2024, KRN mengadakan On September 18, 2024, KRN entered into a sales and
perjanjian penjualan dan penyewaan kembali dengan leaseback agreement No. KRN24071849-002 to 48 units of
No. KRN24071849-002 terhadap 48 unit Various Brand JVarious Brand New Forklift with Accessories owned with a
New Forklift with Accessories yang dimiliki dengan dengan fair value of assets equal to the funding value obtained at
nilai wajar aset sama dengan nilai pendanaan yang di peroleh Rp9,491,654,779. The lease payable is subject to a fixed
yaitu sebesar Rp9.491.654.779. Utang sewa ini dikenakan interest rate of 11.25% per annum with a period of 36
bunga tetap sebesar 11,25% per tahun dengan jangka waktu months.
36 bulan.
Pada tanggal 22 April 2025, terdapat pengalihan liabilitas On April 22, 2025, there was a transfer of lease liabilities
sewa berdasarkan perjanjian jual dan sewa balik dari under a sale and leaseback agreement from PT Eurotruk
PT Eurotruk Transindo, dengan No. ERT23061773-003 Transindo, No. ERT23061773-003, regarding 57 units of
terhadap 57 unit Jungheinrich Forklift yang dialihkan Jungheinrich Forkslifts, which were transferred to the rights
menjadi hak dan kewajiban PT Kobexindo Rental Nusantara, and obligations of PT Kobexindo Rental Nusantara, with a
dengan sisa nilai pendanaan sebesar Rp13.786.189.803 dari remaining financing balance of Rp13,786,189,803 out of the
pendanaan yang diperoleh yaitu sebesar Rp25.484.202.968. total financing amount of Rp25,484,202,968. This lease
Utang sewa ini dikenakan bunga tetap sebesar 11% pertahun liability bears a fixed interest rate of 11% per annum over a
dengan jangka waktu 36 bulan. period of 36 months.
Saldo liabilitas sewa pada tanggal 31 Desember 2025 dan The lease liabilites balance as of December 31, 2025 and
2024 adalah sebesar Rp12.691.455.483 dan 2024 are Rp12,691,455,483 and Rp52,982,852,518.
Rp52.982.852.518.
71
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 312 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 313
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT Bank Victoria International Tbk PT Bank Victoria International Tbk
Pada tanggal 6 Juli 2022, Perusahaan mengadakan perjanjian On July 6, 2022, the Company entered into a sale and
penjualan dan penyewaan kembali dengan No. 08104268 leaseback agreement No. 08104268 for 60 units of
terhadap 60 unit Jungheinrich Forklift yang dimiliki dengan Jungheinrich forklifts it owns, with the fair value of the
nilai wajar aset sama dengan nilai pendanaan yang di peroleh assets equal to the financing amount received, which is
yaitu sebesar Rp29.000.000.000. Utang sewa ini dikenakan Rp29,000,000,000. This lease liability bears a fixed interest
bunga tetap sebesar 9,25% sampai 10% pertahun dengan rate of 9.25% to 10% per annum with a term of 48 months,
jangka waktu 48 bulan, liabilitas sewa ini sudah lunas pada this lease liabilities will be fully paid off on July 15, 2025.
tanggal 15 Juli 2025.
Pada tanggal 23 Mei 2025, terdapat pengalihan liabilitas On May 23, 2025, there was a transfer of lease liabilities
sewa berdasarkan perjanjian jual dan sewa balik dari based on a sale and leaseback agreement from PT Eurotruk
PT Eurotruk Transindo, dengan No. 08104268 terhadap 60 Transindo, No. 08104268, regarding 60 Jungheinrich
unit Jungheinrich Forklift yang dialihkan menjadi hak dan Forkslifts, which were transferred to the rights and
kewajiban PT Kobexindo Rental Nusantara, dengan sisa nilai obligations of PT Kobexindo Rental Nusantara, with a
pendanaan sebesar Rp9.637.446.937 dari pendanaan yang remaining financing balance of Rp9,637,446,937 out of the
diperoleh yaitu sebesar Rp29.000.000.000. Utang sewa ini total financing amount of Rp29,000,000,000. This lease debt
dikenakan bunga tetap sebesar 9,25% sampai 10% pertahun bears a fixed interest rate of 9.25% to 10% per annum over
dengan jangka waktu 48 bulan. a period of 48 months.
Saldo liabilitas sewa pada tanggal 31 Desember 2025 dan The lease liabilites balance as of December 31, 2025 and
2024 adalah sebesar Rp4.958.647.840 dan 2024 are Rp4,958,647,840 and Rp12,816,894,794.
Rp12.816.894.794.
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk (dahulu PT Verena PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk (formerly PT Verena
Multi Finance Tbk) Multi Finance Tbk)
Pada tanggal 8 Februari 2022, Perusahaan mengadakan On February 8, 2022, the Company entered into a sale and
perjanjian penjualan dan penyewaan kembali dengan leaseback agreement with No. 00652-003 for 27 units of
No. 00652-003 terhadap 27 unit Jungheinrich Forklift yang Jungheinrich Forklifts owned with the fair value of assets
dimiliki dengan nilai wajar aset sama dengan nilai pendanaan equal to the value of funding obtained which amounted to
yang di peroleh yaitu sebesar Rp14.988.480.001. Utang sewa Rp14,988,480,001. This lease payable bears a fixed interest
ini dikenakan bunga tetap sebesar 11,50% per tahun dengan rate of 11.50% per annum with a term of 36 months.
jangka waktu 36 bulan.
Pada tanggal 31 Juli 2023, Perusahaan mengadakan On July 31, 2023, the Company entered into a sale and
perjanjian penjualan dan penyewaan kembali dengan leaseback agreement with No. 00652-004 for 18 units of
No. 00652-004 terhadap 18 unit Jungheinrich Forklift yang Jungheinrich Forklifts owned with the fair value of assets
dimiliki dengan nilai wajar aset sama dengan nilai pendanaan equal to the value of funding obtained which amounted to
yang di peroleh yaitu sebesar Rp14.584.298.325. Utang sewa Rp14,584,298,325. This lease payable bears a fixed interest
ini dikenakan bunga tetap sebesar 11,00% per tahun dengan rate of 11.00% per annum with a term of 36 months.
jangka waktu 36 bulan.
Saldo liabilitas sewa pada tanggal 31 Desember 2025 dan The lease liabilities balance as of December 31, 2025 and
2024 adalah sebesar Rp3.223.040.402 dan Rp9.745.942.683. 2024 are Rp3,223,040,402 and Rp9,745,942,683.
72
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 313 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 314
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 15. CONSUMER FINANCING PAYABLES
2025 2024
Utang pembiayaan konsumen - bruto Consumer financing payables - gross
pembayaran sewa minimum: minimum lease payments:
- Tidak lebih dari 1 tahun 5.896.246.137 10.671.938.937 Not more than 1 year -
- Lebih dari 1 tahun sampai 5 tahun 2.970.064.677 6.409.304.813 More than 1 year to 5 years -
Sub jumlah 8.866.310.814 17.081.243.750 Sub total
Beban keuangan di masa depan Future financial expenses
atas utang pembiayaan konsumen (415.970.754) (696.918.495) on consumer financing payables
Nilai kini utang Present value of
utang pembiayaan konsumen 8.450.340.060 16.384.325.255 consumer financing payables
- Tidak lebih dari 1 tahun 5.567.020.886 10.187.840.835 Not more than 1 year -
- Lebih dari 1 tahun sampai 5 tahun 2.883.319.174 6.196.484.420 More than 1 year to 5 years -
Jumlah 8.450.340.060 16.384.325.255 Total
2025 2024
PT BCA Finance 7.394.691.314 14.861.170.872 PT BCA Finance
PT Dipo Star Finance 580.251.491 1.064.614.800 PT Dipo Star Finance
PT Mandiri Tunas Finance 313.177.276 289.480.187 PT Mandiri Tunas Finance
PT Toyota Financial Service - 169.059.396 PT Toyota Financial Service
PT Maybank Indonesia Finance 162.219.979 - PT Maybank Indonesia Finance
Jumlah 8.450.340.060 16.384.325.255 Total
Dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam waktu satu tahun (5.567.020.886) (10.187.840.835) Less current maturities
Bagian jangka panjang 2.883.319.174 6.196.484.420 Long-term portion
Grup mengadakan pembiayaan dengan beberapa lembaga The Group held financing with several financial institutions
keuangan untuk pembelian sejumlah kendaraan. Utang for the purchase of a number of vehicles. Consumer
pembiayaan konsumen di jamin dengan aset yang dibiayai. financing payable are guaranteed by assets financed.
16. PERPAJAKAN 16. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2025 2024
Pajak pertambahan nilai 59.754.371.598 50.280.952.853 Value added tax
Pajak penghasilan pasal 21 8.182.956.159 706.426.976 Income tax article 21
Jumlah 67.937.327.757 50.987.379.829 Total
73
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 314 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 315
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
b. Taksiran tagihan pajak penghasilan b. Estimated claim for tax refund
2025 2024
Perusahaan Company
2023 - 31.537.349.168 2023
2024 3.524.371.485 3.524.371.485 2024
2025 6.208.662.336 - 2025
Entitas Anak Subsidiaries
2023 1.195.661.218 8.820.536.012 2023
2024 11.408.809.662 11.926.144.342 2024
2025 16.507.301.252 - 2025
Jumlah 38.844.805.953 55.808.401.007 Total
c. Utang pajak c. Taxes payable
2025 2024
Utang pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4(2) 27.006.691 186.782.125 Article 4(2)
Pasal 15 8.742.000 6.605.999 Article 15
Pasal 23 - 473.712.475 Article 23
Pasal 26 - 7.544.911 Article 26
Pajak pertambahan nilai 2.499.177.875 554.359.680 Value added tax
Jumlah 2.534.926.566 1.229.005.190 Total
d. Manfaat (beban) pajak penghasilan d. Income tax benefit (expense)
2025 2024
Kini: Current:
Entitas Anak - (4.078.254.400) Subsidiaries
Sub jumlah - (4.078.254.400) Sub total
Tangguhan: Deferred:
Perusahaan 31.404.054.892 32.024.914.445 Company
Entitas Anak 21.859.991.013 29.363.155.404 Subsidiaries
Sub jumlah 53.264.045.905 61.388.069.849 Sub total
Jumlah 53.264.045.905 57.309.815.449 Total
74
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 315 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 316
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak menurut laporan Reconciliation between loss before tax per statemenets of
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain dengan laba profit or loss and other comprehensive income and
kena pajak adalah sebagai berikut: taxable income is as follows:
2025 2024
Rugi sebelum pajak Loss before tax
menurut laporan laba rugi dan per consolidated
penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and
konsolidasian (212.339.293.428) (111.721.683.726) other comprehensive income
Dikurangi: laba sebelum pajak Deduct: profit before
penghasilan entitas anak 34.853.340.979 22.567.759.301 income tax of subsidiaries
Eliminasi transaksi dengan Elimination of transactions
entitas anak 277.944.224 2.804.245.816 with subsidiaries
Rugi Perusahaan sebelum Loss before income tax
pajak penghasilan (177.208.008.225) (86.349.678.609) of the Company
Pendapatan dan beban yang Revenue and expense subject to
dikenakan pajak final final tax
Pendapatan sewa (11.062.152.334) (13.386.251.163) Rental revenue
Beban pokok pendapatan sewa 6.257.387.159 12.808.777.252 Cost of rental revenue
Sub jumlah pendapatan dan Sub total revenue and expense
beban yang dikenakan pajak final (4.804.765.175) (577.473.911) subject to final tax
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Beban imbalan kerja 3.638.238.000 528.904.000 Post employment benefits expense
Allowance for inventories
Penyisihan persediaan usang 22.590.811.481 3.509.030.636 obsolescence
Penyisihan kerugian Allowance of impairment
piutang usaha 6.493.245.178 12.365.491.668 of trade receivables
Perbedaan tetap: Permanent differences:
Penghasilan bunga yang telah Interest income that has
dikenakan pajak final (2.460.502.202) (201.758.169) been subject to final tax
Lain-lain (884.425.346) (58.438.882.240) Others
Jumlah perbedaan temporer Total temporary and
dan tetap 29.377.367.111 (42.237.214.105) permanent differences
Taksiran rugi fiskal - Estimated taxable loss -
Perusahaan (152.635.406.289) (129.164.366.625) Company
Kompensasi kerugian tahun lalu (171.776.363.528) (42.611.996.898) Compensation of loss last year
Taksiran rugi fiskal - Estimated taxable loss -
Perusahaan (324.411.769.817) (171.776.363.523) Company
75
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 316 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 317
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perhitungan taksiran pajak penghasilan dan taksiran The calculation of estimated income tax and claim for tax
tagihan pajak penghasilan adalah sebagai berikut: refund are as follows:
2025 2024
Taksiran tagihan Estimated claim for
Pajak penghasilan tax refund
- Perusahaan 6.208.662.336 3.524.371.485 The Company -
- Entitas Anak 16.507.301.252 11.926.144.342 Subsidiaries -
Jumlah 22.715.963.588 15.450.515.827 Total
Untuk tahun pajak 2025 dan 2024, tarif pajak penghasilan For the fiscal year 2025 and 2024, the corporate income
yang digunakan Perusahaan masing-masing sebesar 22%. tax rate used by the Company is 22%, respectively.
Rekonsiliasi antara manfaat pajak dan hasil perkalian rugi A reconciliation between the total tax benefit and the
akuntansi sebelum pajak dengan tarif pajak yang berlaku amounts computed by applying the effective tax rates to
adalah sebagai berikut: loss before tax is as follows:
2025 2024
Rugi sebelum pajak Loss before tax
menurut laporan laba rugi dan per consolidated
penghasilan komprehensif statement of profit or loss and
konsolidasian (212.339.293.428) (111.721.683.726) other comprehensive income
Dikurangi: rugi sebelum pajak Deduct: loss before income
penghasilan entitas anak 34.853.340.979 22.567.759.301 tax of subsidiaries
Eliminasi transaksi dengan Elimination of transactions
entitas anak 277.944.224 2.804.245.816 with subsidiaries
Rugi perusahaan sebelum Loss before income tax
pajak penghasilan (177.208.008.225) (86.349.678.609) of the company
Pajak penghasilan dengan tarif
pajak efektif (38.985.761.810) (18.996.929.294) Income tax at effective tax rate
Pengaruh pajak atas (beban) manfaat
yang tidak dapat diperhitungkan Tax effect of non-taxable income
menurut fiskal: (non-deductible expenses):
Penghasilan yang tidak Non additional
dapat ditambahkan (1.190.474.186) (12.983.598.354) income
Penghasilan kena pajak final (541.310.484) (44.386.797) Income subject to final tax
Penyesuaian pajak tangguhan Adjustment to prior
tahun sebelumnya 9.374.639.317 - year deferred tax
Jumlah 7.642.854.647 (13.027.985.151) Total
Manfaat pajak penghasilan Income tax benefit
Perusahaan (31.342.907.163) (32.024.914.445) of the Company
Manfaat pajak penghasilan Income tax benefit
Entitas Anak (21.921.138.742) (25.284.901.004) of Subsidiaries
Jumlah manfaat Total income tax
pajak penghasilan (53.264.045.905) (57.309.815.449) benefit
76
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 317 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 318
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Dalam laporan keuangan konsolidasian 2025 dan 2024, In 2025 and 2024 consolidated financial statements, the
perhitungan pajak didasarkan atas perhitungan sementara, tax calculation is based on preliminary calculations, as
karena Perusahaan belum menyampaikan Surat the Company has yet to submit its corporate income tax
Pemberitahuan Tahunan ("SPT") pajak penghasilan badan. return.
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Grup Under the taxation laws of Indonesia, the Group and
melaporkan/menyetorkan pajak-pajaknya berdasarkan subsidiaries submit tax returns on the basis of self-
sistem self-assessment. Otoritas pajak dapat menetapkan assessment system. The tax authorities may asses or
atau mengubah pajak tersebut dalam batas waktu yang amend taxes within the statute of limitations, under
ditentukan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. prevailing regulations.
e. Pajak tangguhan e Deferred tax
.
Dibebankan Dikreditkan ke
(dikreditkan) penghasilan
ke laba rugi/ komprehensif
Charged lain/
1 Januari/ (credited) Credited to other 31 Desember/
January 1, to profit or loss comprehensive Penyesuaian/ December 31,
2025 for the year income Adjustment 2025
Aset pajak
tangguhan Defered tax aset
Imbalan Post-employement
pascakerja 7.379.108.966 1.655.924.380 (1.060.319.920) 839.474.207 8.814.187.633 benefits
Penurunan nilai Impairment value
piutang 3.272.298.324 1.578.564.676 - 172.738.455 5.023.601.455 of receivable
Penyisihan Allowance of
persediaan inventories
usang 3.916.279.787 8.236.234.534 - 984.762.691 13.137.277.012 obsolescence
Sewa (142.073.339) (9.488.464.830) - 14.321.291.147 4.690.752.978 Leased
Rugi fiskal 68.536.665.903 46.780.131.746 - (14.743.495.863) 100.573.301.786 Fiscal loss
Sub jumlah 82.962.279.641 48.762.390.506 (1.060.319.920) 1.574.770.637 132.239.120.864 Sub total
Liabilitas pajak Defered tax
tangguhan liabilities
Imbalan Post-employement
pascakerja 839.474.207 - - (839.474.207) - benefits
Penurunan nilai Impairment value
piutang (2.433.041.131) - - 2.433.041.131 - of receivable
Penyisihan Allowance of
persediaan inventories
usang 796.115.312 - - (796.115.312) - obsolescence
Sewa (2.129.433.150) - - 2.129.433.150 - Leased
Sub jumlah (2.926.884.762) - - 2.926.884.762 - Sub total
Jumlah aset pajak Total deferred tax
tangguhan - bersih 80.035.394.879 132.239.120.864 assets - net
77
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 318 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 319
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Dibebankan Dikreditkan ke
(dikreditkan) penghasilan
ke laba rugi/ komprehensif
Charged lain/
1 Januari/ (credited) Credited to other 31 Desember/
January 1, to profit or loss comprehensive December 31,
2024 for the year income 2024
Aset pajak tangguhan Defered tax aset
Imbalan Post-employement
pascakerja 4.863.074.103 2.715.059.843 (199.024.980) 7.379.108.966 benefits
Penurunan nilai Impairment value
piutang 274.347.053 2.997.951.271 - 3.272.298.324 of receivable
Penyisihan Allowance of
persediaan inventories
usang 2.676.089.131 1.240.190.656 - 3.916.279.787 obsolescence
Sewa (1.996.941.675) 1.854.868.336 - (142.073.339) Leased
Rugi fiskal 30.145.189.505 38.391.476.398 - 68.536.665.903 Fiscal loss
Sub jumlah 35.961.758.117 47.199.546.504 (199.024.980) 82.962.279.641 Sub total
Liabilitas pajak Defered tax
tangguhan liabilities
Imbalan Post-employement
pascakerja 2.885.237.730 (1.858.746.143) (187.017.380) 839.474.207 benefits
Penurunan nilai Impairment value
piutang (2.282.225.914) (150.815.217) - (2.433.041.131) of receivable
Penyisihan Allowance of
persediaan inventories
usang 639.143.169 156.972.143 - 796.115.312 obsolescence
Sewa (18.170.545.712) 16.041.112.562 - (2.129.433.150) Leased
Sub jumlah (16.928.390.727) 14.188.523.345 (187.017.380) (2.926.884.762) Sub total
Jumlah aset pajak Total deferred tax
tangguhan - bersih 19.033.367.390 80.035.394.879 assets - net
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak tangguhan Management believes that deferred tax aseets above will
diatas dapat terpulihkan seluruhnya. be fully recovered in the future.
78
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 319 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 320
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
f. Surat ketetapan pajak f. Tax assessment letter
Grup menerima beberapa Surat Ketetapan Pajak dan Surat The Group has been received some Tax Assessment Letter
Tagihan Pajak, antara lain: and Tax Collection Letter, as follows:
Perusahaan Company
Berdasarkan SKPLB Nomor 00049/406/23/054/25 tanggal Based on SKPLB Number 00049/406/23/054/25 dated
19 Juni 2025 untuk tahun pajak 2023, perihal Nilai Pajak June 19, 2025 for the 2023 tax year, the Tax Amount still
yang masih harus dikembalikan sebesar Rp28.022.353.531. to be refunded is Rp28,022,353,531.
Entitas Anak Subsidiaries
PT Kobexindo Equipment (KE) PT Kobexindo Equipment (KE)
Berdasarkan SKPKB Nomor 00011/206/23/046/25 tanggal Based on SKPKB No. 00011/206/23/046/25 dated May
27 Mei 2025 untuk tahun pajak 2023, perihal Nilai Pajak 27, 2025 for the 2023 tax year, the Tax Amount still to be
yang masih harus dibayarkan sebesar Rp2.770.888.968. paid is Rp2,770,888,968. The Company will file an
Perusahaan akan mengajukan keberatan atas SKPKB objection to the Tax Assessment Letter.
tersebut.
PT Eurotruk Transindo (ET) PT Eurotruk Transindo (ET)
Perusahaan menerima SP2DK Nomor S- The Company received SP2DK Number S-
402/P2DK/KPP.2106/2025 tanggal 25 Juni 2025 yang baru 402/P2DK/KPP.2106/2025 dated June 25, 2025, which
diterima Perusahaan pada tanggal 2 Juli 2025 untuk tahun the Company only received on July 2, 2025 for the 2022
pajak 2022, adapun saat ini masih dalam proses tax year. Currently, the Company is still in the process of
pengumpulan data untuk menanggapi surat tersebut. collecting data to respond to the letter.
Berdasarkan SKPLB Nomor 00076/406/23/046/25 tanggal Based on SKPLB Number 00076/406/23/046/25 dated
23 Juni 2025 untuk tahun pajak 2023, perihal Nilai Pajak June 23, 2025 for the 2023 tax year, regarding the Tax
yang masih harus dikembalikan sebesar Rp4.262.876.748. Value that still has to be returned is Rp4,262,876,748.
Berdasarkan SKPKB Nomor 00001/206/19/046/24 tanggal Based on SKPKB Number 00001/206/19/046/24 dated
19 Januari 2024, mengenai kekurangan pembayaran pajak January 19, 2024, regarding the underpayment of tax on
atas SKPKB PPh Badan tahun pajak 2019 sebesar SKPKB Corporate Income Tax for the 2019 tax year
Rp548.751.276 dan telah di bayarkan oleh Perusahaan amounting to Rp548,751,276 and has been paid by ET in
pada Februari 2024. Perusahaan mengajukan keberatan February 2024. ET filed an objection in accordance with
sesuai surat nomor 01/PPhBadan Euro19/IV/2024 tanggal letter number 01/PPhBadan-Euro19/IV/2024 dated April
5 April 2024 dan berdasarkan pembahasan akhir hasil 5, 2024 and based on the final discussion of the audit
pemeriksaan adalah sebesar Rp310.025.305. Pada Februari results amounted to Rp310,025,305. In February 2025
2025 Perusahaan telah menerima pengembalian kelebihan the Company has received a refund of tax overpayment of
pembayaran pajak sebesar Rp238.725.971. Rp238,725,971.
79
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 320 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 321
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT Khatulistiwa Prima Sejahtera (KPS) PT Khatulistiwa Prima Sejahtera (KPS)
Perusahaan menerima SP2 Nomor S- The Company received SP2 Number S-
121/RIKSIS/KPP.2102/2025 tanggal 30 April 2025 untuk 121/RIKSIS/KPP.2102/2025 dated April 30, 2025 for the
tahun pajak 2024, adapun saat ini masih dalam proses 2024 tax year, and is currently in the process of
pengumpulan data untuk menanggapi surat tersebut. collecting data to respond to the letter.
Berdasarkan SKPPKP PPH Nomor KEP-00099/KP- Based on SKPPKP PPH Number KEP-00099/KP-
CT/KPP.2102/2025 tanggal 23 Mei 2025, mengenai CT/KPP.2102/2025 dated May 23, 2025, regarding the
pengembalian kelebihan pajak atas masa pajak refund of excess tax for the tax period of December 2023
Desember tahun 2023 sebesar Rp1.618.405.434 dengan in the amount of Rp1,618,405,434, taking into account
memperhitungkan kompensasi utang pajak melalui the offset of tax liabilities through a deduction of
potongan SPMKP Rp147.654.763. Sehingga yang diterima Rp147,654,763 from the SPMKP. Consequently, the
sebesar Rp1.470.749.870 pada tanggal 2 Juni 2025. amount received was Rp1,470,749,870 on June 2, 2025.
Berdasarkan SKPPKP PPH Nomor KEP- Based on SKPPKP PPH Number KEP-
00027/PPH/KPP.2102/2024 tanggal 26 April 2024, 00027/PPH/KPP.2102/2024 dated April 26, 2024,
mengenai pengembalian kelebihan pajak atas masa pajak regarding the refund of excess tax for the December 2019
Desember tahun 2019 sebesar Rp1.800.167.029 Pada tax period amounting to Rp1,800,167,029 On May 13,
tanggal 13 Mei 2024, KPS telah menerima pengembalian 2024, KPS has received the refund.
tersebut.
PT Kobexindo Rental Nusantara (KRN) PT Kobexindo Rental Nusantara (KRN)
Perusahaan menerima STP Nomor The Company received STP Number
00045/101/25/044/CT/25 tanggal 19 Juni 2025 senilai 00045/101/25/044/CT/25 dated June 19, 2025,
Rp1.205.502 atas PPh 21 untuk masa dan tahun pajak April amounting to Rp1,205,502 for PPh 21 for the April 2025
2025, adapun saat ini masih dalam proses permohonan tax period and year, and is currently in the process of
penghapusan sanksi. requesting the removal of sanctions.
Perusahaan menerima STP Nomor The Company received STP Number
00040/101/25/044/CT/25 tanggal 19 Juni 2025 senilai 00040/101/25/044/CT/25 dated June 19, 2025,
Rp2.448.145 atas PPh 21 untuk masa dan tahun pajak amounting to Rp2,448,145 for PPh 21 for the February
Februari 2025, adapun saat ini masih dalam proses 2025 tax period and year, and is currently in the process
permohonan penghapusan sanksi. of requesting the removal of sanctions.
Perusahaan menerima STP Nomor The Company received STP Number
00033/101/25/044/CT/25 tanggal 17 Juni 2025 senilai 00033/101/25/044/CT/25 dated June 17, 2025,
Rp3.782.940 atas PPh 21 untuk masa dan tahun pajak amounting to Rp3,782,940 for PPh 21 for the March
Maret 2025, adapun saat ini masih dalam proses 2025 tax period and year, and is currently in the process
permohonan penghapusan sanksi. of requesting the removal of sanctions.
80
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 321 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 322
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT Kobexindo Konstruksi Indonesia (KKI) PT Kobexindo Konstruksi Indonesia (KKI)
Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) Based on the Notice of Overpayment Assessment dated
Pajak Penghasilan tanggal 9 Mei 2025 tentang Persetujuan May 9, 2025, regarding the Approval of a Tax Refund for
Pengembalian Pajak untuk Pajak Penghasilan Badan tahun Corporate Income Tax for the 2023 tax year in the
2023 sebesar Rp1.383.753.752. amount of Rp1,383,753,752.
Berdasarkan Keputusan Direktur Jenderal Pajak Based on the Director General of Taxes Decree
No. KEP-00049/SKPPKP/KPP.2102/2025 tanggal No. KEP-00049/SKPPKP/KPP.2102/2025 dated May 9,
9 Mei 2025 tentang Pengembalian Pendahuluan Kelebihan 2025, regarding Preliminary Return of Excess Tax
Pembayaran Pajak, Direktur Jenderal Pajak memutuskan Payment, the Director General of Taxes decided to
mengembalikan lebih bayar pajak untuk Pajak Penghasilan refund the tax overpayments for Corporate Income Tax
Badan tahun 2024 sebesar Rp512.057.075. year 2024 amounting to Rp512,057,075.
Berdasarkan Keputusan Direktur Jenderal Pajak Based on the Director General of Taxes Decree No. KEP-
No. KEP-00026/PPH/KPP.2102/2024 tanggal 26 April 00026/PPH/KPP.2102/2024 dated April 26, 2024,
2024 tentang Pengembalian Pendahuluan Kelebihan regarding Preliminary Return of Excess Tax Payment, the
Pembayaran Pajak, Direktur Jenderal Pajak memutuskan Director General of Taxes decided to refund the tax
mengembalikan lebih bayar pajak untuk Pajak Penghasilan overpayments for Corporate Income Tax year 2022
Badan tahun 2022 sebesar Rp3.197.995.925. amounting to Rp3,197,995,925.
17. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 17. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Bonus dan insentif 13.652.804.126 17.808.602.266 Bonus and incentive
Kontrak servis 12.924.464.685 39.467.362.680 Service contract
Material 5.987.269.073 10.592.601.026 Materials
Listrik, air, dan telepon 3.721.395.017 2.788.681.658 Electric, water, and telephone
Pengangkutan 1.827.617.090 3.895.148.415 Freight
Asuransi 826.402.316 611.125.094 Insurance
Sewa - 7.678.206.545 Rental
Lain-lain 13.053.774.831 15.119.699.100 Others
Jumlah 51.993.727.138 97.961.426.784 Total
Disajikan sebagai: Presented as:
Jangka pendek 33.081.993.380 47.901.463.077 Current portion
Jangka panjang 18.911.733.758 50.059.963.707 Non-current portion
18. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 18. POST EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES
Grup mengakui mencatat liabilitas imbalan pascakerja pada The Group recognized post employment benefit liabilities in
tahun 2025 dan 2024 didasarkan pada laporan aktuaris 2025 and 2024 are based on the actuarial report of
independen Kantor Konsultan Aktuaria Rinaldi & Zulhamdi independent actuary, Kantor Konsultan Aktuaria Rinaldi &
tanggal 3 Maret 2026 untuk tahun 2025 dan tanggal Zulhamdi dated March 3, 2026 for the year 2025 and dated
28 Februari 2025 untuk tahun 2024. Metode yang digunakan February 28, 2025 for the year 2024. The method used in
dalam penilaian aktuaria adalah "Projected Unit Credit the actuarial valuation is the "Projected Unit Credit
Method". Method".
81
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 322 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 323
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti adalah sebagai Movements in the present value of the defined benefits
berikut: obligations were as follows:
2025 2024
Defined benefit liability -
Liabilitas imbalan pasti - saldo awal 37.357.214.859 35.723.017.958 beginning balance
Termasuk di laba rugi Included in profit or loss
Biaya jasa kini 6.144.848.000 5.848.960.000 Current service costs
Biaya bunga 2.590.499.000 2.325.813.000 Interest cost
Penyesuaian (508.191.000) (294.992.000) Adjustment
Termasuk di penghasilan Included in other
komprehensif lain comprehensive income
Pengukuran kembali: Remeasurement:
Perubahan dalam asumsi keuangan 754.466.000 - Changes in financial assumptions
Penyesuaian atas pengalaman (5.574.102.000) (1.754.738.000) Experience adjustments
Pembayaran manfaat (700.227.000) (4.490.846.099) Benefits paid
Liabilitas imbalan pasti - Defined benefit liability -
saldo akhir 40.064.507.859 37.357.214.859 ending balance
Asumsi utama yang digunakan sebagai berikut: The main assumption used as follows:
�
2025 2024
Tingkat diskonto 6,75% 7,00% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji di masa depan 5% 5% Future salary increment rate
Tabel/tingkat mortalitas TMI-IV 2019 TMI-IV 2019 Mortality table/rate
Usia pensiun 55 tahun/year 55 tahun/year Retirement age
Perusahaan terekspos dengan beberapa risiko melalui The Company is exposed to a number of risks through its
program imbalan pasti seperti risiko tingkat bunga, risiko defined benefit pension plans such as interest rate risk,
harapan hidup, dan risiko gaji. longevity risk, and salary risk.
Risiko tingkat bunga Interest rate risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan liabilitas A decrease in the bond interest rate will increase the plan
program. liability.
82
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 323 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 324
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Risiko harapan hidup Longevity risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan mengacu The present value of the defined benefit plan liability is
pada estimasi terbaik dari mortalitas peserta program baik calculated by reference to the best estimate of the mortality
selama dan setelah kontrak kerja. Peningkatan harapan hidup of plan participants both during and after their employment.
peserta program akan meningkatkan liabilitas program. An increase in the life expectancy of the plan participants
will increase the plan’s liability.
Risiko gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan mengacu The present value of the defined benefit plan liability is
pada gaji masa depan peserta program. Dengan demikian, calculated by reference to the future salaries of plan
kenaikan gaji peserta program akan meningkatkan liabilitas participants. As such, an increase in the salary of the plan
program itu. participants will increase the plan’s liability.
Sensitivitas dari kewajiban manfaat pasti terhadap perubahan The sensitivity of defined benefit liability to changes in the
asumsi aktuaria adalah sebagai berikut: assumptions is as follow:
2025 2024
Kenaikan persentase diskon sebesar 1% (3.199.298.859) (2.941.688.899) Increase in interest rate by 1%
Penurunan persentase diskon sebesar 1% 3.604.114.141 3.320.908.101 Decrease in interest rate by 1%
Kenaikan tingkat kenaikan gaji sebesar 1% 3.789.991.141 3.502.965.101 Increase in salary increment rate by 1%
Penurunan tingkat kenaikan gaji sebesar 1% (3.405.765.859) (3.139.621.899) Decrease in salary increment rate by 1%
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin tidak The sensitivity analysis presented above may not be
mewakili perubahan yang sebenarnya dalam kewajiban representative of the actual change in the defined benefit
imbalan pasti mengingat bahwa perubahan asumsi terjadinya obligation as it is unlikely that the change in assumptions
tidak terisolasi satu sama lain karena beberapa asumsi would occur in isolation of one another as some of the
tersebut mungkin berkorelasi. assumptions may be correlated.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas di atas, Furthermore, in presenting the above sensitivity analysis,
nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan the present value of the defined benefit obligation has been
menggunakan metode projected unit credit pada akhir calculated using the projected unit credit method at the end
periode pelaporan, yang sama dengan yang diterapkan dalam of the reporting period, which is the same as that applied in
menghitung liabilitas manfaat pasti yang diakui dalam calculating the defined benefit obligation liability
laporan posisi keuangan. recognized in the statement of financial position.
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi yang There was no change in the methods and assumptions used
digunakan dalam penyusunan analisis sensitivitas dari tahun in preparing the sensitivity analysis from prior years.
sebelumnya.
83
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 324 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 325
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM 19. SHARE CAPITAL
31 Desember 2025 dan 2024/December 31, 2025 and 2024
Jumlah saham
Jumlah Persentase ditempatkan dan
saham/ kepemilikan/ disetor/
Pemegang saham/ Number of Percentage Number of shares
Shareholders shares of ownership issued and paid-up
PT Kobexindo Investama 2.032.714.700 89,45% 203.271.470.000
PT Infraforce Equipment 20.000.000 0,88% 2.000.000.000
Masyarakat (masing-masing di bawah/
each below 5%) 219.785.300 9,67% 21.978.530.000
Jumlah/Total 2.272.500.000 100,00% 227.250.000.000
Saham biasa memberikan hak kepada pemegangnya untuk Ordinary shares entitle the holder to participate in
memperoleh dividen dan hasil dari pembubaran Perusahaan dividends and the proceeds on winding up of the Company
sesuai dengan proporsi jumlah dan jumlah yang dibayarkan in proportion to the number of and amounts paid on the
atas saham yang dimiliki. shares held.
20. TAMBAHAN MODAL DISETOR 20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 2024
Agio saham 81.750.002.842 81.750.002.842 Agio shares
Biaya emisi saham (6.761.166.935) (6.761.166.935) Share issuance costs
Jumlah 74.988.835.907 74.988.835.907 Total
21. PENDAPATAN BERSIH 21. NET REVENUE
2025 2024
Lini produk utama Major products lines
Unit alat berat 903.178.576.167 1.225.698.757.037 Heavy equipment unit
Suku cadang 378.469.875.140 437.692.216.029 Sparepart
Jasa perbaikan dan kontraktor Service and mining
pertambangan 240.851.681.679 295.271.967.794 contractor
Pendapatan sewa Rental revenue
Alat berat 142.185.160.977 131.398.465.687 Heavy equipment
Bangunan 10.798.026.834 11.520.806.225 Building
Jumlah 1.675.483.320.797 2.101.582.212.772 Total
2025 2024
Waktu pengakuan pendapatan Timing of revenue recoginition
Pada waktu tertentu 1.281.648.451.307 1.663.390.973.066 At a point in time
Sepanjang waktu 393.834.869.490 438.191.239.706 Overtime
Jumlah 1.675.483.320.797 2.101.582.212.772 Total
84
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 325 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 326
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pendapatan sewa bangunan adalah pendapatan atas Rental of building income is rental income office space in
penyewaan ruangan kantor atas bangunan properti investasi the Company’s investment property and rental of heavy
Perusahaan dan penyewaan unit alat berat oleh Entitas Anak. equipment units by a Subsidiaries.
Penjualan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 Sales for the years ended December 31, 2025 and 2024,
dan 2024 tidak terdapat transaksi pendapatan yang dilakukan there were no revenue to any customer with annual
dengan satu pelanggan dengan jumlah pendapatan kumulatif cumulative amount exceeding 10% of the net revenue.
selama satu tahun tersebut melebihi 10% dari penjualan neto.
22. BEBAN POKOK PENDAPATAN 22. COST OF REVENUE
Rincian berdasarkan sifat: Details by nature:
2025 2024
Unit alat berat 770.316.359.602 1.026.921.624.065 Heavy equipment unit
Suku cadang 302.410.926.820 321.207.884.399 Sparepart
Jasa perbaikan dan kontraktor
pertambangan 240.651.633.559 267.903.991.100 Service and mining contractor
Sewa alat berat 108.253.898.013 98.043.327.362 Rental of heavy equipment
Sewa bangunan 5.993.261.655 3.881.856.699 Rental of building
Jumlah 1.427.626.079.649 1.717.958.683.625 Total
Berikut ini adalah rincian pembelian yang melebihi 10% dari The following is a breakdown of purchases that exceeded
jumlah penjualan bersih masing-masing pada tahun 2025 dan 10% of total net sales in 2025 and 2024, respectively:
2024:
2025 2024
PT HD Hyundai Infracore Asia 509.105.139.553 606.502.623.881 PT HD Hyundai Infracore Asia
PT Daimler Commercial PT Daimler Commercial
Vehicles Indonesia 175.065.249.890 180.811.691.191 Vehicles Indonesia
Jumlah 684.170.389.443 787.314.315.072 Total
85
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 326 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 327
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. BEBAN USAHA 23. OPERATING EXPENSES
Rincian berdasarkan sifat: Details by nature:
2025 2024
Beban penjualan Selling expense
Gaji dan kesejahteraan
karyawan lainnya 37.505.146.592 34.935.856.675 Salary and other benefit
Pengiriman dan asuransi 10.743.906.829 13.758.489.585 Freight and insurance
Insentif 8.034.117.048 10.699.789.987 Incentive
Perjalanan dinas 5.628.091.958 12.950.335.228 Travelling expense
Jasa purna jual 5.276.720.329 4.413.612.322 Service after sales
Lain-lain 2.613.428.955 2.653.152.537 Others
Sub jumlah 69.801.411.711 79.411.236.334 Sub total
Beban umum dan administrasi General and administrative expense
Gaji dan kesejahteraan
karyawan lainnya 62.809.965.427 59.573.138.695 Salary and other benefits
Penyisihan penurunan nilai atas Impairment of trade
piutang usaha dan persediaan receivables and inventories
(Catatan 6 dan 7) 62.344.257.056 24.056.663.995 (Notes 6 and 7)
Penyusutan aset tetap Depreciation of property, plant
(Catatan 9) 39.249.052.722 35.996.425.640 and equipment (Note 9)
Sewa 11.299.297.949 9.622.206.890 Rental
Pajak dan lisensi 10.921.738.328 14.737.238.376 Tax and lisence
Perbaikan dan pemeliharaan 9.317.335.413 13.395.359.615 Maintenance and repair
Imbalan kerja (Catatan 18) 8.254.841.455 7.879.781.000 Employee benefit (Note 18)
Administrasi bank 4.863.786.268 4.664.428.540 Administration of banks
Perjalanan dinas 3.679.050.499 3.839.475.458 Travelling business
Perlengkapan kantor 3.674.134.747 4.156.762.003 Office supplies
Asuransi 3.072.174.981 3.072.174.983 Insurance
Listrik dan air 2.301.108.691 1.763.208.452 Electrical and water
Lain-lain 14.125.185.968 7.710.736.740 Others
Sub jumlah 235.911.929.504 190.467.600.387 Sub total
Jumlah 305.713.341.215 269.878.836.721 Total
24. BEBAN KEUANGAN 24. FINANCE EXPENSES
2025 2024
Bunga pinjaman bank 131.193.618.504 200.437.685.256 Interest from bank loans
Bunga lembaga keuangan Interest from other financing
lainnya 12.890.869.722 13.382.702.228 institution
Jumlah 144.084.488.226 213.820.387.484 Total
86
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 327 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 328
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. BEBAN OPERASI LAINNYA - NETO 25. OTHER OPERATING EXPENSES - NET
2025 2024
Insentif penjualan 10.005.501.494 18.824.327.520 Sales incentive
Perubahan nilai wajar properti Changes in fair value of investment
investasi (Catatan 11) 1.107.493.140 1.527.104.000 property (Note 11)
Pendapatan (beban) pinalti 661.994.357 (1.404.147.788) Penalty income (expenses)
Rugi selisih kurs - bersih (22.404.824.698) (27.645.146.997) Loss on foreign exchange - net
Loss on sale and disposal of
Rugi penjualan dan property, plant and equipment
penghapusan aset tetap (Catatan 9) (1.113.536.462) (5.583.887.827) (Note 9)
Lain-lain 1.155.816.618 2.237.521.837 Others
Jumlah (10.587.555.551) (12.044.229.255) Total
26. RUGI BERSIH PER SAHAM DASAR 26. BASIC LOSS PER SHARES
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk perhitungan The computation of basic and diluted loss per share
rugi per saham dasar dan dilusian yang diatribusikan kepada attributable to the owners of the Company is based on the
pemilik entitas induk: following data:
Rugi per saham dasar Basic loss per share
Rugi dan rata-rata tertimbang saham yang digunakan untuk The loss and weighted average number of ordinary shares
menghitung laba per saham dasar adalah sebagai berikut: used in the calculation of basic earnings per share are as
follows:
2025 2024
Rugi tahun berjalan yang Loss for the year
dapat diatribusikan kepada pemilik attributable to owners of
entitas induk (160.316.431.539) (56.627.515.275) the Company
Rata-rata tertimbang saham Weighted average number of
yang beredar 2.272.500.000 2.272.500.000 outstanding shares
Rugi bersih per saham dasar (70,55) (24,92) Basic loss per share
27. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 27. NON-CONTROLLING INTERESTS
Kepentingan non-pengendali atas aset bersih Entitas Anak Non-controling interests in net assets of Subsidiaries
sejumlah Rp3.979.732.065 dan Rp3.364.367.252 masing- amounting to Rp3,979,732,065 and Rp3,364,367,252,
masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 merupakan respectively as of December 31, 2025 and 2024 represents
bagian pemegang saham minoritas atas aset bersih Entitas portion of minority stockholders in the net assets of
Anak yang tidak seluruh sahamnya dimiliki oleh Perusahaan. Subsidiaries that are not wholly-owned by the Company.
87
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 328 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 329
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. INFORMASI SEGMEN 28. SEGMENT INFORMATION
a. Primer a. Primary
Informasi segmen yang diberikan kepada pengambil The segment information provided to the chief operating
keputusan operasional untuk setiap segmen dilaporkan decision-maker for the reportable segments as at and for
pada tanggal dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal the years ended December 31, 2025 and 2024 is as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
Perbaikan dan
pemeliharaan/
Alat berat/ Suku cadang/ Repair and Lain-lain/ Jumlah/
31 Desember 2025 Heavy equipment Sparepart maintenance Others Total December 31, 2025
Laporan posisi Consolidated
keuangan statement of
konsolidasian financial position
Aset segmen 1.229.620.116.336 408.768.492.165 90.564.865.259 36.067.013.535 1.765.020.487.295 Segment asset
Aset yang tidak Unallocated
dapat segment
dialokasikan - - - - 1.607.099.232.463 assets
Jumlah aset 3.372.119.719.758 Total asset
Liabilitas segmen 7.425.323.374 - - - 7.425.323.374 Segment liabilities
Liabilitas yang Unallocated
tidak dapat segment
dialokasikan - - - - 2.798.696.286.452 liabilities
Jumlah liabilitas 2.806.121.609.826 Total liabilities
Perbaikan dan
pemeliharaan/
Alat berat/ Suku cadang/ Repair and Lain-lain/ Jumlah/
31 Desember 2024 Heavy equipment Sparepart maintenance Others Total December 31, 2024
Laporan posisi Consolidated
keuangan statement of
konsolidasian financial position
Aset segmen 1.409.269.283.005 525.579.941.857 37.116.808.402 117.689.080.561 2.089.655.113.825 Segment asset
Aset yang tidak Unallocated
dapat segment
dialokasikan - - - - 1.309.570.720.372 assets
Jumlah aset 3.399.225.834.197 Total asset
Liabilitas segmen 490.784.586.783 298.542.135.532 221.587.874.235 4.716.988.878 1.015.631.585.428 Segment liabilities
Liabilitas yang Unallocated
tidak dapat segment
dialokasikan - - - - 1.990.268.312.313 liabilities
Jumlah liabilitas 3.005.899.897.741 Total liabilities
88
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 329 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 330
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perbaikan dan
pemeliharaan/
Alat berat/ Suku cadang/ Repair and Lain-lain/ Jumlah/
31 Desember 2025 Heavy equipment Sparepart maintenance Others Total December 31, 2025
Laporan laba rugi Consolidated statement
dan penghasilan of profit or loss and
komprehensif lain other comprehensive
konsolidasian income
Pendapatan bersih 903.178.576.167 378.469.875.140 240.851.681.679 152.983.187.811 1.675.483.320.797 Net revenue
Laba kotor 24.608.318.551 76.058.948.320 200.048.120 146.989.926.157 247.857.241.148 Gross profit
Perbaikan dan
pemeliharaan/
Alat berat/ Suku cadang/ Repair and Lain-lain/ Jumlah/
31 Desember 2024 Heavy equipment Sparepart maintenance Others Total December 31, 2024
Laporan laba rugi Consolidated statement
dan penghasilan of profit or loss and
komprehensif lain other comprehensive
konsolidasian income
Pendapatan bersih 1.225.698.757.037 437.692.216.029 295.271.967.794 142.919.271.912 2.101.582.212.772 Net revenue
Laba kotor 100.733.805.606 116.484.331.630 27.367.976.694 139.037.415.217 383.623.529.147 Gross profit
b. Geografis b. Geography
Perbaikan dan
pemeliharaan/
Alat berat/ Suku cadang/ Repair and Lain-lain/ Jumlah/
31 Desember 2025 Heavy equipment Sparepart maintenance Others Total December 31, 2025
Pendapatan Revenue
Jawa 331.632.123.451 72.416.589.247 35.344.864.741 138.514.895.912 577.908.473.351 Java
Luar jawa 532.099.294.360 306.055.406.433 245.024.768.308 14.395.378.345 1.097.574.847.446 Outside java
Jumlah pendapatan 863.731.417.811 378.471.995.680 280.369.633.049 152.910.274.257 1.675.483.320.797 Total revenue
Perbaikan dan
pemeliharaan/
Alat berat/ Suku cadang/ Repair and Lain-lain/ Jumlah/
31 Desember 2024 Heavy equipment Sparepart maintenance Others Total December 31, 2024
Pendapatan Revenue
Jawa 565.106.573.448 90.751.353.307 23.468.553.225 130.366.407.602 809.692.887.582 Java
Luar jawa 660.592.183.589 346.940.862.722 271.803.414.569 12.552.864.310 1.291.889.325.190 Outside java
Jumlah pendapatan 1.225.698.757.037 437.692.216.029 295.271.967.794 142.919.271.912 2.101.582.212.772 Total revenue
89
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 330 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 331
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI 29. RELATED PARTIES TRANSACTION
Pihak-pihak berelasi dan sifat hubungan sebagai berikut: The related parties and the nature of relationship are as
follows:
Pihak - pihak berelasi/Related parties Sifat hubungan/Nature of relationship
PT Infraforce Equipment Entitas induk utama/Ultimate shareholder
Direksi dan/atau Komisaris/Director and/or Commissioner Personil manajemen kunci/Key management personnel
Persentase terhadap Persentase terhadap
jumlah aset/ jumlah aset/
2025 Percentage to total assets 2024 Percentage to total assets
Piutang usaha Trade receivables
PT Infraforce PT Infraforce
Equipment - 0,00% 2.492.120.553 0,07% Equipment
Jumlah - 0,00% 2.492.120.553 0,07% Total
Gaji dan tunjangan lainnya Dewan Komisaris dan Dewan The salaries and other compensation benefits of the
Direksi Grup adalah Rp20.435.469.780 dan Group's Board of Commisioners and Board of Directors
Rp21.285.553.767, masing-masing untuk tahun yang are amounted to Rp20,435,469,780 and
berakhir pada tanggal tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. Rp21,285,553,767 for the years ended December 31,
2025 and 2024, respectively.
30. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 30. MONETARY ASSET AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCY
31 Desember 2025/December 31, 2025 31 Desember 2024/December 31, 2024
Setara/ Setara/
Equivalent Equivalent
USD IDR USD IDR
Aset Asset
Cash on hand and
Kas dan bank 179.269 3.008.486.149 282.195 4.560.840.116 in banks
Sub jumlah 179.269 3.008.486.149 282.195 4.560.840.116 Sub total
Liabilitas Liabilities
Utang usaha 614.109 10.305.985.161 3.124.217 50.493.592.241 Trade payables
Utang jangka panjang Long term loan
Utang bank 26.184.653 439.430.842.115 67.247.599 1.086.855.702.509 Bank loan
Sub jumlah 26.798.762 449.736.827.276 70.371.816 1.137.349.294.750 Sub total
Jumlah liabilitas Total monetary
moneter - bersih (446.728.341.127) (1.132.788.454.634) liabilities - net
90
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 331 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 332
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2025/December 31, 2025 31 Desember 2024/December 31, 2024
Setara/ Setara/
Equivalent Equivalent
EURO IDR EURO IDR
Aset Asset
Cash on hand and
Kas dan bank 318.401 6.289.462.676 18.569 312.904.747 in banks
Liabilitas Liability
Utang usaha 1.066.243 21.061.771.742 4.074.327 68.656.491.902 Trade payables
Jumlah liabilitas Total monetary
moneter - bersih (14.772.309.066) (68.343.587.155) liabilities - net
31 Desember 2025/December 31, 2025 31 Desember 2024/December 31, 2024
Setara/ Setara/
Equivalent Equivalent
SGD IDR SGD IDR
Liabilitas Liability
Utang usaha 35.187 459.842.635 12.068 143.832.832 Trade payables
31 Desember 2025/December 31, 2025 31 Desember 2024/December 31, 2024
Setara/ Setara/
Equivalent Equivalent
CNY IDR CNY IDR
Liabilitas Liability
Utang usaha 50.143.383 120.377.714.700 - - Trade payables
31. PERJANJIAN PENTING, PERIKATAN, DAN 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS, AND
KONTIJENSI CONTINGENCIES
a. Perusahaan a The Company
Tonly Heavy Industries ("Singapura") Tonly Heavy Industries ("Singapura")
Berdasarkan perjanjian distributor dengan Tonly Heavy Based on the distributor agreement with Tonly Heavy
Industries pada tanggal 15 Mei 2025, dimana perusahaan Industries dated May 15, 2025, the company is granted a
diberikan garansi khusus selama satu tahun jika tercapai special one-year warranty if it complies with the
ketentuan yang berlaku. applicable terms and conditions.
Berikut ketentuan yang berlaku jika: The following terms and conditions apply:
a) 1,5 tahun/ 6000 Jam, menambah biaya 2% dengan a) 1,5 years/6,000 hours, add cost 2% with models
model truck, TL859R, TLD93A, DTH145. truck, TL895R, TLD93A, DTH145.
b) 2 tahun/8.000 Jam, menambah biaya 4% dengan b) 2 years/8,000 hours, add 4% cost with models truck.
model truck. TL859R, TLD93A, DTH145, kecuali TL859R, TLD93A, DTH145, except TLS753.
TLS753.
91
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 332 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 333
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT HD Hyundai Infracore Asia PT HD Hyundai Infracore Asia
Berdasarkan perjanjian distributor tanggal 17 April 2024, Based on the distributorship agreement dated April 17,
Perusahaan melakukan perjanjian distributor dengan PT 2024, the Company entered into an agreement with the
HD Hyundai Infracore Asia dimana Perusahaan ditunjuk distributor of PT HD Hyundai Infracore Asia whereby the
sebagai distributor tunggal resmi untuk hydraulic crawler Company was appointed as the sole authorized
excavators, DL wheel loaders, articulated dump trucks, distributor for hydraulic crawler excavators, DL wheel
wide dump body trucks, suku cadang (termasuk loaders, articulated dump trucks, wide dump body trucks,
attachments). Perjanjian ini akan berakhir jika spare part (including attachments). This agreement will
dikehendaki oleh salah satu pihak. terminate if desired by either party.
Doosan Infracore Co., Ltd. ("Doosan") Doosan Infracore Co., Ltd. ("Doosan")
Berdasarkan perjanjian distributor tanggal 1 Januari 2021, Based on the distributorship agreement dated January 1,
Perusahaan melakukan perjanjian distributor dengan 2021, the Company entered into an agreement with the
Doosan Infracore Co., Ltd. ("Doosan") dimana distributor of Doosan Infracore Co., Ltd. ("Doosan")
Perusahaan ditunjuk sebagai distributor tunggal resmi whereby the Company was appointed as the sole
untuk hydraulic crawler excavators, DL wheel loaders, authorized distributor for hydraulic crawler excavators,
articulated dump trucks, suku cadang. Perjanjian ini akan DL wheel loaders, articulated dump trucks, spare part.
berakhir jika dikehendaki oleh salah satu pihak. This agreement will terminate if desired by either party.
Inner Mongolia North Hauler Joint Stock Co., Ltd. Inner Mongolia North Hauler Joint Stock Co., Ltd.
("NHL") ("NHL")
Berdasarkan perjanjian distributor dengan Inner Mongolia Under the distributorship agreement with Inner Mongolia
North Hauler Joint Stock Co. Ltd. ("NHL"), NHL North Hauler Joint Stock Co. Ltd. ("NHL"), NHL
menunjuk Perusahaan untuk menjadi distributor resmi appointed the Company to become an authorized
untuk produk NHL berupa dump truck. distributor of NHL products such as dump truck.
b. Entitas Anak b Subsidiaries
Jungheinrich AG ("JAG") Jungheinrich AG ("JAG")
Berdasarkan perjanjian distributor dengan Jungheinrich Under the distributorship agreement with Jungheinrich
AG ("JAG"), JAG menunjuk PT Kobexindo Equipment AG ("JAG"), JAG appointed PT Kobexindo Equipment
("KE"), Entitas Anak untuk menjadi distributor resmi ("KE"), a Subsidiary to become an authorized distributor
untuk produk JAG berupa forklift. Perjanjian ini berlaku of JAG products such as forklift. The original agreement
sejak tanggal 21 Desember 2011. Perjanjian ini tidak was effective from December 21, 2011. This agreement is
terbatas oleh jangka waktu namun akan ditinjau setiap not limited by time period but will be reviewed every
tahunnya. year.
Berdasarkan perjanjian distributor dengan Jungheinrich Under the distributorship agreement with Jungheinrich
AG ("JAG"), JAG menunjuk PT Kobexindo Equipment AG ("JAG"), JAG appointed PT Kobexindo Equipment
("KE"), Entitas Anak untuk menjadi distributor resmi ("KE"), a Subsidiary to become an authorized distributor
untuk produk JAG berupa forklift. Perjanjian ini berlaku of JAG products such as forklift. The original agreement
sejak tanggal 1 Januari 2025 sampai 31 Desember 2025. was effective from January 1, 2025 until December 31,
2025.
92
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 333 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 334
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Hako Werke Gmbh. Hako Werke Gmbh.
Berdasarkan perjanjian distributor tanggal 7 November Under the distributor agreement dated November 7,
2012, PT Kobexindo Equipment ("KE"), Entitas Anak 2012, PT Kobexindo Equipment ("KE"), a Subsidiary
ditunjuk sebagai distributor tunggal resmi untuk unit dan appointed as the sole authorized distributor of unit and
suku cadang merek “Hako” di Indonesia. Perjanjian ini spareparts “Hako” brand in Indonesia. This agreement is
berjangka waktu tidak terbatas. not limited time.
PT Daimler Commercial Vehicle Indonesia ("DCVI") PT Daimler Commercial Vehicle Indonesia ("DCVI")
Pada tanggal 1 Desember 2018, PT Eurotruk Transindo On December 1, 2018, PT Eurotruk Transindo ("ET"), a
("ET"), Entitas Anak melakukan perjanjian pusat layanan Subsidiary entered into a service center agreement with
dengan PT Daimler Commercial Vehicle Indonesia PT Daimler Commercial Vehicle Indonesia ("DCVI")
("DCVI") dimana ET ditunjuk sebagai pusat layanan non- where ET was appointed as a non-exclusive service
eksklusif untuk penjualan dan jasa perakitan, penggantian center for sales and assembly services, replacement of
suku cadang yang dipasok oleh DVCI. parts supplied by DVCI.
Doosan Corporation Industrial Vehicle Doosan Corporation Industrial Vehicle
Berdasarkan perjanjian distributor tanggal 12 Januari Based on the distributorship agreement dated December
2021, PT Kobexindo Konstruksi Indonesia ("KKI"), 1, 2021, PT Kobexindo Konstruksi Indonesia ("KKI"), a
melakukan perjanjian distributor kerja sama dengan Subsidiary entered into a distributor agreement with
Doosan Corporation Industrial Vehicle dimana Doosan Corporation Industrial Vehicle in which the
Perusahaan mendapat hak eksklusif untuk menjual Company obtained exclusive rights to sell Forklifts. This
Forklift. Perjanjian ini berakhir jika dikehendaki bersama Agreement terminates if mutually desired by both parties
oleh kedua belah pihak yang bersangkutan. concerned.
Doosan Bobcat Korea Co. Ltd. Doosan Bobcat Korea Co. Ltd.
Berdasarkan perjanjian distributor tanggal 18 Maret 2022, Based on the distributor agreement dated March 18,
PT Kobexindo Konstruksi Indonesia ("KKI"), Entitas 2022, PT Kobexindo Konstruksi Indonesia ("KKI"), a
Anak melakukan perjanjian distributor dengan Doosan Subsidiary entered into a distributor agreement with
Bobcat Korea Co. Ltd, dimana KKI ditunjuk sebagai Doosan Bobcat Korea Co. Ltd, where KKI was appointed
distributor tunggal resmi untuk produk compressor dan as the official sole distributor for compressor and tower
tower lamp. Perjanjian ini akan berakhir jika dikehendaki lamp product. This agreement shall terminate if desired
oleh salah satu pihak. by either party.
Berdasarkan perjanjian distributor tanggal 1 April 2024 Based on the distributor agreement dated April 1, 2024,
PT Kobexindo Konstruksi Indonesia ("KKI"), Entitas PT Kobexindo Konstruksi Indonesia ("KKI"), a
Anak melakukan perjanjian distributor dengan Doosan Subsidiary entered into a distributor agreement with
Bobcat Korea Co. Ltd. dimana KKI ditunjuk sebagai Doosan Bobcat Korea Co. Ltd. where KKI was appointed
distributor tunggal resmi untuk produk lightning tower. as the official sole distributor for compressor and
Perjanjian ini akan berakhir jika dikehendaki oleh salah lightning tower product. This Agreement shall terminate
satu pihak. if desired by either party.
93
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 334 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 335
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Berdasarkan perjanjian distributor yang berlaku efektif Based on the distributor agreement effective January 1,
tanggal 1 Januari 2025, PT Kobexindo Konstruksi 2025, PT Kobexindo Konstruksi Indonesia ("KKI"), a
Indonesia ("KKI"), Entitas Anak melakukan perjanjian Subsidiary entered into a distributor agreement with
distributor dengan Doosan Bobcat Korea Co. Ltd. dimana Doosan Bobcat Korea Co. Ltd. where KKI was appointed
KKI ditunjuk sebagai distributor tunggal resmi untuk as the official sole distributor forElectric
produk Electric Counterbalance, Reach Truck, Counterbalance, Reach Truck, Warehouse Equipment, IC
Warehouse Equipment, IC Counter Balance, serta Parts Counter Balance, and Parts products in the Indonesian
dengan wilayah pemasaran Indonesia. Perjanjian ini market. This agreement is valid for 1 year from the
berlaku selama 1 tahun sejak tanggal efektif dan dapat effective date and may be terminated in accordance with
berakhir sesuai ketentuan yang diatur dalam perjanjian the provisions set forth in the agreement between the two
antara kedua belah pihak. parties.
Dynapac Road Equipment Asia Pacific Pte., Ltd. Dynapac Road Equipment Asia Pacific Pte., Ltd.
Berdasarkan perjanjian distributor tanggal 1 Februari Based on the distributor agreement dated February 1,
2022, PT Kobexindo Konstruksi Indonesia ("KKI"), 2022, PT Kobexindo Konstruksi Indonesia ("KKI"), a
Entitas Anak melakukan perjanjian distributor dengan Subsidiary entered into a distributor agreement with
Dynapac Road Equipment Asia Pacific Pte., Ltd. dimana Dynapac Road Equipment Asia Pacific Pte., Ltd. where
KKI ditunjuk sebagai distributor tunggal resmi untuk KKI was appointed as the official sole distributor for
vibratory rollers. Perjanjian ini akan berakhir jika vibratory rollers. This agreement shall terminate if
dikehendaki oleh salah satu pihak. desired by either party.
Shandong Shantui Construction Machinery Import & Shandong Shantui Construction Machinery Import &
Export Co., Ltd. Export Co., Ltd.
Berdasarkan perjanjian distributor tanggal 31 Maret 2023, Based on the distributor agreement dated March 31,
PT Kobexindo Konstruksi Indonesia ("KKI"), Entitas 2023, PT Kobexindo Konstruksi Indonesia ("KKI"), a
Anak melakukan perjanjian distributor dengan Shandong Subsidiary entered into a distributor agreement with
Shantui Construction Machinery Import & Export Co., Shandong Shantui Construction Machinery Import &
Ltd. dimana KKI ditunjuk sebagai distributor tunggal Export Co., Ltd. where KKI was appointed as the sole
resmi untuk Excavator, Wheel Loader, dan Motor authorized distributor for Excavator, Wheel Loader and
Grader. Perjanjian ini akan berakhir jika dikehendaki Motor Grader. This agreement shall terminate if desired
oleh salah satu pihak. by either party.
32. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL INSTRUMENT, FINANCIAL RISK, AND
KEUANGAN, DAN MODAL CAPITAL MANAGEMENT
Nilai wajar instrumen keuangan Fair value of financial instruments
Nilai wajar adalah suatu jumlah dimana suatu aset dapat Fair value is the amount for which an asset could be
dipertukarkan atau suatu liabilitas diselesaikan antara pihak exchanged, or liability settled between knowledgeable and
yang memahami dan berkeinginan untuk melakukan transaksi willing parties in an arm’s length transactions.
wajar.
Instrumen keuangan jangka pendek diharapkan terealisasi The short-term financial instruments are expected to be
atau terselesaikan dalam waktu dekat. Nilai wajar instrumen realized or settled in the near term. Fair value of short-term
keuangan tersebut kurang lebih sama dengan nilai financial instruments approximates their carrying amount as
tercatatnya, karena dampak dari diskonto tidak signifikan. the impact of discounting is not significant.
94
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 335 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 336
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Nilai wajar dari utang bank jangka panjang mendekati nilai The fair value of long-term bank loans is similar with the
tercatatnya oleh karena sebagian besar utang bank jangka carrying value since majority of the long-term bank loans
panjang dikenakan bunga mengambang yang dievaluasi are subject to floatinginterest rate which is regularly
secara berkala. evaluated.
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan Financial risk management policies and objectives
Aktivitas Grup terekspos berbagai macam risiko keuangan The Group’s activities expost it to a variety of financial
yaitu: risiko pasar (termasuk risiko mata uang asing dan risks: market risk (including foreign currency risk and
risiko suku bunga), risiko kredit, dan risiko likuiditas. interest rate risk), credit risk and liquidity risk. The Group’s
Pengelolaan risiko keuangan Grup berfokus kepada financial risk management focuses on the unpredictability of
ketidakpastian pasar keuangan dan berusaha meminimalkan financial markets and seeks to minimize potential adverse
efek tidak wajar terhadap kinerja keuangan Grup. effects on the financial performance of the Group.
Pengelolaan risiko dilakukan oleh Dewan Direksi Grup. Risk management is carried out by the Group’s Board of
Dewan Direksi mengidentifikasi, mengevaluasi dan mengatur Directors. The Board of Directors identifies, evaluates and
risiko keuangan, sesuai keperluan. Dewan Direksi manages financial risks, where consolidated appropriate.
menentukan prinsip dasar kebijakan manajemen risiko Grup The Board of Directors determine the basic principles of the
secara keseluruhan termasuk risiko pasar, risiko kredit, dan overall Group’s risk management including market risk,
risiko likuiditas. credit risk, and liquidity risk.
Manajemen risiko mata uang asing Foreign currency risk management
Grup terekspos pengaruh fluktuasi nilai tukar mata uang The Group is exposed to the effect of foreign currency
asing terutama karena transaksi yang didenominasi dalam exchange rate fluctuation mainly because of foreign
mata uang asing seperti, pembelian barang impor yang currency denominated transactions such as, purchases of
didenominasi dalam mata uang asing. goods in foreign currency.
Untuk mengelola eksposur atas fluktuasi nilai tukar mata To manage its foreign currency fluctuation exposure, the
uang asing, Grup menjaga agar eksposur berada pada tingkat Group maintains the exposure at an acceptable level by
yang dapat diterima dengan membeli mata uang asing yang buying foreign currencies that will be needed to avoid
akan dibutuhkan untuk mengatasi fluktuasi jangka pendek. exposure from short term fluctuations. When considered
Jika dianggap perlu, Grup juga mengadakan kontrak necessary, the Group also entered into forward foreign
berjangka perubahan nilai tukar mata uang asing dalam exchange contracts within established parameters.
batasan yang ditetapkan.
Grup berkeyakinan bahwa perubahan nilai tukar mata uang The Group believes that a change in of foreign currency
asing di akhir periode pelaporan, di mana semua variabel lain exchange rate at the end of the reporting period, with all
tetap sama, tidak akan memiliki dampak signifikan terhadap other variables remain constant, would not have significant
ekuitas dan laba atau rugi. impact to equity and profit or loss.
95
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 336 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 337
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Menguatnya/melemahnya Rupiah terhadap Dolar AS pada A strengthening/weakening of the Rupiah against the US
tanggal 31 Desember 2025 dan menguatnya/melemahnya Dollar at December 31, 2025 and a
Rupiah terhadap Dolar AS pada tanggal 31 Desember 2024 strengthening/weakening of the Rupiah against the US
akan mengakibatkan peningkatan (penurunan) ekuitas dan Dollar at December 31, 2024 would have increased
laba/rugi sebesar jumlah yang ditunjukkan di bawah ini. (decreased) equity and profil or loss by the amounts shown
Analisis ini mengasumsikan bahwa semua variabel lain, below. The analysis assumes that all other variables, in
terutama suku bunga, tetap konstan, dan mengabaikan particular interest rate, constant, and ignore any impact of
dampak dari penjualan dan pembelian yang dianggarkan. for ecasted sales and purchases.
Ekuitas/Laba atau rugi
Equity/Profit or loss
Menguat/ Melemah/
Strengthening Weakening
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dolar AS US Dollar
(pergerakan 1%) 3.491.397.014 (3.491.397.014) (1% movement)
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dolar AS US Dollar
(pergerakan 1%) 8.835.749.946 (8.835.749.946) (1% movement)
Manajemen risiko tingkat bunga Interest rate risk management
Grup terpapar risiko suku bunga karena Grup meminjam The Group is exposed to interest rate risk because the
dana dengan tingkat tetap dan mengambang. Risiko ini Group borrow funds at both fixed and floating interest rates.
dikelola oleh Grup dengan pengawasan terhadap pergerakan The risk is managed by the Group by monitoring the market
tingkat suku bunga pasar dan mendapatkan struktur pinjaman interest rate movement and obtaining loans structured with
dengan suku bunga kompetitif. competitive interest rates.
Tabel berikut ini menunjukan sensitivitas perubahan tingkat The following table demonstrates the sensitivity to changes
suku bunga pinjaman. Dampak perubahan tingkat suku bunga in interest rates of the loans. The effect of changes in interest
pinjaman terhadap ekuitas dan laba atau rugi adalah sebagai rates of loans to equity and profit or loss is as follows:
berikut:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Kenaikan 1% (10.420.530.860) (13.141.493.639) Increase by 1%
Penurunan 1% 10.420.530.860 13.141.493.639 Decrease by1%
96
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 337 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 338
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit Grup terutama melekat pada rekening bank, The Group’s credit risk is primarily attributed to its cash in
piutang usaha, piutang lain-lain, uang jaminan, dan dana banks, trade receivables, other receivables, guarantee
dibatasi penggunaannya. Grup memiliki kebijakan hanya deposit, and restricted funds. The Group has policies to
akan menempatkan rekening pada bank-bank yang memiliki place its cash in banks only in banks with good reputation.
reputasi yang baik.
Untuk mencegah kerugian yang disebabkan oleh piutang tak To avoid potential losses due to bad debts, the Group
tertagih, Grup memantau umur piutang dan melakukan monitor the receivable aging and entering transactions with
transaksi dengan pelanggan yang memiliki reputasi baik. reputable customers. It is the Group’s policy that all
Grup mempunyai kebijakan dimana semua pelanggan yang customers who wish to trade on credit are subject to credit
akan melakukan pembelian secara kredit harus melalui verification procedures. In addition, receivable balances are
prosedur verifikasi kredit. Sebagai tambahan, saldo piutang monitored on an ongoing basis to reduce the exposure to
dipantau secara terus menerus untuk mengurangi bad debts.
kemungkinan piutang yang tidak tertagih.
Ketika pelanggan tidak mampu melakukan pembayaran When a customer fails to make payment within the credit
dalam jangka waktu yang telah diberikan, Grup akan term granted, the Group contacts the customer to act on the
menghubungi pelanggan untuk menindaklanjuti piutang yang overdue receivables. If the customer does not settle the
telah lewat jatuh tempo. Jika pelanggan tidak melunasi overdue receivable within a reasonable time, the Group
piutang yang telah jatuh tempo dalam jangka waktu yang proceeds to commence legal proceedings. To mitigate credit
telah ditentukan, Grup akan menindaklanjuti melalui jalur risk, the Group ceases the transactions to the customer in
hukum. Untuk meringankan risiko kredit, Grup akan the event of late payment and/or default.
menghentikan transaksi kepada pelanggan jika terjadi
keterlambatan dan/atau gagal bayar.
Manajemen yakin akan kemampuannya untuk terus Management is confident in its ability to continue to control
mengontrol dan mempertahankan eksposur minimal terhadap and sustain minimal exposure to credit risk given that the
risiko kredit mengingat Grup memiliki kebijakan yang jelas Group has clear policies on the selection of customers,
dalam pemilihan pelanggan, menggunakan perjanjian yang legally binding agreements in place for sales transactions
berkekuatan hukum pada saat melakukan transaksi penjualan, and historically low levels of bad debt.
dan sejarah tingkat kredit macet yang rendah.
Grup tidak memiliki konsentrasi risiko kredit terkait dengan The Group has no significant concentration of credit risk
piutang usaha karena Grup memiliki banyak pelanggan dan related to trade debtors, as the Group has a large number of
tidak ada pelanggan individu yang signifikan. customers without any significant individual customers.
Grup menerapkan pendekatan yang disederhanakan untuk The Group applies the simplified approach to measuring
mengukur kerugian kredit ekspektasian sepanjang umurnya lifetime expected credit for all account receivables and
untuk semua piutang usaha dan aset kontrak. Perusahaan contract assets. The Company group account receivables
mengelompokan piutang usaha dan aset kontrak berdasarkan and contract assets based on shared credit risk
kesamaan karakteristik risiko kredit dan informasi tunggakan. characteristics and the past due information.
97
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 338 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 339
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Tingkat kerugian ekspektasian didasarkan pada profil The expected loss rates are based on the payment profiles of
pembayaran dan kerugian kredit historis yang dialami. sales and the historical credit losses experienced. The
Tingkat kerugian historis disesuaikan untuk mencerminkan historical loss rates are adjusted to reflect current and
informasi saat ini dan memasukan informasi makro ekonomi include forward looking information on macroeconomic
yang bersifat perkiraan masa depan yang mempengaruhi factors affecting the ability of the customers to settle the
kemampuan pelanggan untuk melunasi piutang. Grup telah receivables. The Group has identified several
mengidentifikasi beberapa informasi makro ekonomi yang macroeconomic information that are most relevant, and
paling relevan, dan menyesuaikan tingkat kerugian historis accordingly adjusts the historical loss rates based on
berdasarkan perubahan ekspektasian pada informasi tersebut. expected changes in such information. No significant
Tidak ada perubahan signifikan pada teknik estimasi atau changes to estimation techniques or assumptions were made
asumsi yang dibuat selama periode pelaporan. during the reporting period.
Eksposur maksimum atas risiko kredit tercermin dari nilai The maximum exposure to credit risk is represented by the
tercatat setiap aset keuangan setelah dikurangi dengan provisi carrying amount of each financial asset after deducting any
atas kerugian penurunan nilai. provision for impairment losses.
Risiko likuiditas Liquidity risk
Pada saat ini Grup berharap dapat membayar semua liabilitas Currently the Group expects to pay all liabilities upon
pada saat jatuh tempo. Untuk memenuhi komitmen kas, Grup maturity. In order to meet the cash commitments, the Group
berharap kegiatan operasinya dapat menghasilkan arus kas expects its operating activities to generate sufficient cash
masuk yang cukup. inflows.
Grup mengelola risiko likuiditas dengan pengawasan The Group manages its liquidity risk by monitoring actual
proyeksi dari arus kas aktual secara terus menerus serta cashflow projections continuously and supervises the
pengawasan tanggal jatuh tempo dari liabilitas keuangan. maturity of its financial liabilities
Tabel dibawah ini menggambarkan liabilitas keuangan Grup The table below describes the Group’s financial liabilities
berdasarkan jatuh temponya. Jumlah yang terdapat di tabel based on their maturities. The amounts disclosed in the table
ini adalah nilai kontraktual yang tidak terdiskonto: are the contractual undiscounted cash flow:
Jumlah Arus kas Kurang dari Antara 2 dan Lebih dari
tercatat/ kontraktual/ 1 tahun/ 3 tahun/ 4 tahun/
Carrying Contractual Not later Between 2 More than
amount cash flow than 1 year and 3 years 4 years
31 Desember 2025 December 31, 2025
Utang usaha 1.234.042.872.002 1.234.042.872.002 557.808.104.802 676.234.767.200 - Trade payables
Utang lain-lain 17.048.178.613 17.048.178.613 17.048.178.613 - - Other payables
Biaya yang masih
harus dibayar 51.993.727.138 51.993.727.138 33.081.993.380 18.911.733.758 - Accrued expenses
Utang bank 1.335.965.494.848 1.373.487.188.914 1.228.090.843.582 111.333.823.521 34.062.521.811 Bank loans
Liabilitas sewa 103.511.491.068 114.428.782.682 65.042.944.364 49.385.838.318 - Lease liabilities
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 8.450.340.060 9.675.416.890 6.145.653.494 3.529.763.396 - payables
Jumlah 2.751.012.103.729 2.800.676.166.239 1.907.217.718.235 859.395.926.193 34.062.521.811 Total
98
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 339 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 340
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Jumlah Arus kas Kurang dari Antara 2 dan Lebih dari
tercatat/ kontraktual/ 1 tahun/ 3 tahun/ 4 tahun/
Carrying Contractual Not later Between 2 More than
amount cash flow than 1 year and 3 years 4 years
31 Desember 2024 December 31, 2024
Utang usaha 1.010.321.339.491 1.010.321.339.491 1.010.321.339.491 - - Trade payables
Utang lain-lain 13.813.627.850 13.813.627.850 13.813.627.850 - - Other payables
Biaya yang masih
harus dibayar 97.961.426.784 97.961.426.784 97.961.426.784 - - Accrued expenses
Utang bank 1.684.806.876.834 1.794.983.081.941 1.483.678.296.486 117.541.344.406 193.763.441.049 Bank loans
Liabilitas sewa 122.874.731.225 143.466.823.783 72.675.260.800 70.791.562.983 - Lease liabilities
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 16.384.325.255 17.081.243.750 10.671.938.937 6.409.304.813 - payables
Jumlah 2.946.162.327.439 3.077.627.543.599 2.689.121.890.348 194.742.212.202 193.763.441.049 Total
Manajemen risiko permodalan Capital risk management
Tujuan Grup dalam pengelolaan permodalan adalah untuk The Group’s objectives when managing capital are to
mempertahankan kelangsungan usaha Grup guna safeguard its ability to continue as a going concern in order
memberikan imbal hasil kepada pemegang saham dan to provide returns for shareholders and benefits for other
manfaat kepada pemangku kepentingan lainnya serta stakeholders and to maintain an optimal capital structure to
menjaga struktur modal yang optimal untuk mengurangi reduce the cost of capital.
biaya modal.
Strategi Grup selama tahun 31 Desember 2025 dan 2024 The Group’s strategy during December 31, 2025 and 2024,
adalah mempertahankan atau menyesuaikan struktur modal was to maintain or adjust the capital structure and it may
serta Grup menyesuaikan jumlah dividen yang dibayar dan adjust the amount of dividends paid to shareholders and
tingkat pengembalian modal kepada pemegang saham. return capital to shareholders.
Tidak ada perubahan pada pendekatan Grup dalam There were no changes in the Group’s approach to capital
mengelola permodalannya selama tahun berjalan. management during the year.
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Grup As generally accepted practice, the Group evaluates its
mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio utang capital structure through a debt-to-equity ratio (gearing
terhadap modal (gearing ratio) yang dihitung melalui ratio) which is calculated by dividing the net debt to capital.
pembagian antara utang bersih dengan modal. Utang bersih Net debt is total liabilities as presented in the consolidated
adalah jumlah liabilitas sebagaimana disajikan di dalam statement of financial position reduced by the amount of
laporan posisi keuangan konsolidasian dikurangi dengan cash and cash equivalents. While capital includes all
jumlah kas dan setara kas. Sedangkan modal meliputi seluruh components of equity in the consolidated statement of
komponen ekuitas dalam laporan posisi keuangan financial position.
konsolidasian.
99
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 340 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 341
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, perhitungan rasio As of December 31, 2025 and 2024 the ratio calculation is
tersebut adalah sebagai berikut: as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Jumlah liabilitas 2.806.121.609.826 3.005.899.897.741 Total liabilities
Dikurangi: kas dan bank (59.638.262.838) (99.208.389.973) Less: cash on hand and in banks
Utang neto 2.746.483.346.988 2.906.691.507.768 Net debt
Jumlah ekuitas 565.998.109.932 393.325.936.456 Total equity
Rasio utang terhadap modal 4,85 7,39 Debt to equity ratio
Instrumen keuangan disaling hapus Offsetting financial instruments
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada aset dan As at December 31, 2025 and 2024, there were no offsetting
liabilitas keuangan yang saling hapus dari penyelesaian financial assets and liabilities from enforceable master
secara neto dan perjanjian serupa. netting arrangements and similar agreements.
33. INFORMASI ARUS KAS 33. CASH FLOW INFORMATION
a. Transaksi non-kas a. Non-cash transaction
Per tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group has
melakukan transaksi investasi dan pendanaan yang tidak investing and financing transactions that did not affect
mempengaruhi kas dan bank dan tidak termasuk dalam cash on hand and in banks and hence not included in the
laporan arus kas konsolidasian dengan rincian sebagai consolidated statements of cash flows with details as
berikut: follows:
2025 2024
Penambahan aset hak-guna melalui Addition of right-of-use assets through
liabilitas sewa 77.204.192.030 67.638.603.428 lease liabilities
Reclassification of property, plant
Reklasifikasi aset tetap - alat berat and equipment - heavy equipment - net
- bersih ke aset hak guna - bersih 58.646.423.440 43.773.903.057 to right-of-use asset - net
Penambahan aset tetap melalui Addition of property, plant and equipment
utang pembiayaan konsumen 7.899.933.530 11.885.418.676 through consumer financing payables
Reclassification of right-of-use
Reklasifikasi aset hak-guna - alat berat assets - heavy equipment - net
- bersih ke aset tetap - bersih 3.899.099.044 25.614.135.552 to property, plant and equipment - net
Reclassification of property, plant
Reklasifikasi aset tetap - alat berat and equipment - heavy equipment - net
- bersih ke persediaan - 118.756.241 to inventory
100
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 341 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 342
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK PT KOBEXINDO TRACTORS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
b. Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari aktivitas b. Reconciliation of liabilities arising from financing
pendanaan activities
Tabel di bawah ini menunjukkan rekonsiliasi liabilitas The below table sets out a reconciliation of liabilities
yang timbul dari pendanaan untuk tahun yang berakhir arising from financing activities for the years ended as
per tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: of December 31, 2025 and 2024:
2025
Perubahan non-kas/
Non-cash changes
Perolehan aset tetap
Pergerakan kurs dan aset hak-guna/
mata uang asing/ Acquisition of Pelepasan aset
Saldo awal/ Foreign property, plant, hak guna/ Saldo akhir/
Beginning Arus kas/ exchange and equipment and Disposal Ending
balance Cash flows rates movement right-of-use assets right-of-use assets balance
Utang bank 1.684.806.876.834 (270.765.138.524) (78.076.243.462) - - 1.335.965.494.848 Bank loans
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 16.384.325.255 (10.698.460.195) - 2.764.475.000 - 8.450.340.060 payables
Liabilitas sewa 122.874.731.225 (67.717.958.550) - 77.204.192.030 (28.849.473.637) 103.511.491.068 Lease liabilities
Jumlah 1.824.065.933.314 (349.181.557.269) (78.076.243.462) 79.968.667.030 (28.849.473.637) 1.447.927.325.976 Total
2024
Perubahan non-kas/
Non-cash changes
Perolehan aset tetap
Pergerakan kurs dan aset hak-guna/
mata uang asing/ Acquisition of
Saldo awal/ Foreign property, plant, Saldo akhir/
Beginning Arus kas/ exchange and equipment and Ending
balance Cash flows rates movement right-of-use assets balance
Utang bank 1.165.483.381.168 483.265.930.354 36.057.565.312 - 1.684.806.876.834 Bank loans
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 18.707.193.946 (14.208.287.367) - 11.885.418.676 16.384.325.255 payables
Liabilitas sewa 119.546.437.889 (64.310.310.092) - 67.638.603.428 122.874.731.225 Lease liabilities
Jumlah 1.303.737.013.003 404.747.332.895 36.057.565.312 79.524.022.104 1.824.065.933.314 Total
101
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 342 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Page 343
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 343 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT
Page 344
KOBEXINDO TOWER
Jl. Pasir Putih Raya Blok E-5-D, Ancol,
Pademangan, Jakarta Utara 14430 Indonesia
Tel. 62-21 6470 0800, 6470 0808 (hunting)
Fax. 62-21 6470 0900, 6470 0909
info@kobexindo.com
PT KOBEXINDO TRACTORS TBK 344 BUKU LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
Names mentioned 135 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Eurotruk Transindo
p.12 ×15
unresolved
org
Machinery Ltd
p.12 ×2
unresolved
org
PT Kobexindo Equipment
p.12 ×17
unresolved
org
PT Khastulistiwa Prima Sejahtera.
p.13
unresolved
org
PT Kobexindo Forklift Indonesia
p.13 ×2
unresolved
org
PT Kobexindo Konstruksi Indonesia
p.13 ×8
unresolved
org
PT Khastulistiwa Prima
p.13
unresolved
org
PT Sumber Rezeki Jatra Perkasa
p.15 ×2
unresolved
org
PT KOBEXINDO KONTRUKSI INDONESIA. BEST PRACTICE
p.18
unresolved
org
PT EUROTRUK TRANSINDO THE BEST EVALUATION SUPPLIER
p.18
unresolved
org
PT PAMA PERSADA NUSANTARA DOOSAN FORKLIFT
p.18
unresolved
person
Christina
· Komisaris Independen
p.31 ×10
unresolved
org
PT Kobexindo
p.35 ×12
unresolved
org
Tractors Tbk.
p.35 ×5
unresolved
org
Kota Nusantara
p.36
unresolved
person
Andry Budiman Limawan
· Direktur Utama
p.37 ×7
unresolved
person
Martio
· Direktur
p.37 ×7
unresolved
person
Bonifasius Suryowirawan
· Direktur
p.37 ×4
unresolved
person
Wiwit Hadi Suwito
· Direktur
p.37 ×6
unresolved
person
Jhonly Petbun David Runtu
· Direktur
p.37 ×7
unresolved
org
PT Kobexindo Entitas Anak
p.37
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia.
p.38
unresolved
person
Akta Notaris Stephany Maria Lilianti
p.44 ×4
unresolved
org
Menteri
p.44
unresolved
org
Minister of Law dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.44
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.44
unresolved
org
PT Infraforce Equipment
p.44 ×5
unresolved
org
PT Khatulistiwa Prima Sejahtera
p.44 ×7
unresolved
org
PT Khatulistiwa Prima Sejahtera Cucu Perusahaan
p.44
unresolved
org
PT MARGA MAS INVESTAMA
p.47
unresolved
org
PT MILLENIUM
p.47
unresolved
org
PT PRIMA ADIWARNA CAPITAL INVESTMENT
p.47
unresolved
—
Classification
p.48
unresolved
org
Yayasan / Foundation
p.48
unresolved
org
Dana Pensiun/ Pension Fund
p.48
unresolved
org
/ Foreign Corporation
p.48
unresolved
person
Andry B. Limawan
· Direktur Utama
p.48
unresolved
person
B. Suryowirawan
· Direktur
p.48 ×2
unresolved
person
Jhonly P.D. Runtu
· Direktur
p.48
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.49 ×4
unresolved
org
PT Eurotruk
p.51 ×3
unresolved
org
PT Kobexindo Rental Nusantara. Langkah
p.52
unresolved
org
OFF-ROAD DUMP TRUCK Shaanxi Tonly Heavy Industries Co., Ltd.
p.59
unresolved
org
Shaanxi Tonly Heavy Industries Co., Ltd.
p.59
unresolved
org
Shantui Construction Machinery Co., Ltd.
p.60
unresolved
person
Dr. Friedrich Jungheinrich
p.64 ×2
unresolved
org
Doosan Industrial Vehicles Corporation
p.66 ×2
unresolved
org
Doosan Industrial Vehicle Corporation
p.67
unresolved
person
COMMITTEE
· Komisaris Independen
p.75
unresolved
person
Gabrielle Azelia
· Director
p.75
unresolved
org
PT Fresnel Pialang Asuransi Mandiri
p.76 ×2
unresolved
org
PT Chora Agro Resources
p.76 ×2
unresolved
org
PT Gelora Cinta Kimia Abadi
p.76 ×2
unresolved
org
PT Central Jawa Wood Industry
p.76 ×2
unresolved
org
PT Tanjung Rhu Plantation
p.76 ×4
unresolved
org
PT Mitra Abadimas Sejahtera
p.76 ×4
unresolved
org
PT Permata Agro Palma
p.76 ×4
unresolved
org
PT Mahatrako Jaya Utama
p.76 ×2
unresolved
org
PT Virama Karya
p.77 ×2
unresolved
org
PT Egis International Indonesia
p.77 ×4
unresolved
org
PT DT Global Indonesia
p.77 ×2
unresolved
org
SMEC International Pty Ltd.
p.77 ×2
unresolved
org
PT DACREA Design
p.77 ×2
unresolved
org
PT Pama Indo Mining
p.78 ×2
unresolved
org
PT Saptaindra Sejati
p.78 ×2
unresolved
org
PT Adaro Jasabara Indonesia
p.78 ×2
unresolved
org
PT Lahai Coal
p.78 ×2
unresolved
org
PT Maruwai Coal
p.78 ×2
unresolved
org
PT Juloi Coal
p.78 ×2
unresolved
org
PT Kalteng Coal
p.78 ×2
unresolved
org
PT Ratah Coal
p.78 ×2
unresolved
org
PT Sumber Barito Coal
p.78 ×2
unresolved
org
PT Tidar Kerinci Agung Padang
p.79 ×2
unresolved
org
PT Traktor Nusantara
p.79 ×2
unresolved
org
PT Mandiri Traktor Utama
p.79 ×2
unresolved
org
PT Megatama Matra Sejahtera
p.79 ×2
unresolved
org
PT Arthabuana Margausaha Finance
p.80 ×4
unresolved
org
PT Halim Mitradana Internasional
p.80 ×2
unresolved
org
PT Honey Lady International
p.81 ×2
unresolved
org
PT Harfit Internasional
p.81 ×2
unresolved
org
PT Central Cipta Murdaya
p.81 ×2
unresolved
org
Salaki
p.81
unresolved
person
Jhonly P.
p.82 ×2
unresolved
org
Verena Multi Finance Tbk
p.82 ×4
unresolved
org
First Indo American Leasing Tbk
p.82 ×4
unresolved
org
PT Sunindo Kookmin Best Finance
p.82 ×2
unresolved
org
PT Bima Palma Nugara
p.83 ×2
unresolved
org
PT Aryan Indonesia
p.83 ×2
unresolved
org
PT SCHOTT Igar Glass
p.83 ×2
unresolved
org
PT Schneider Electric Manufacturing Batam
p.83 ×2
unresolved
org
PT Asana Sirshasana
p.83 ×2
unresolved
org
PT Trakindo Utama
p.84 ×2
unresolved
org
PT Kobexindo Kontruksi Indonesia. Mr. Wiwit Hadi Suwito
p.84
unresolved
org
PT KOBEXINDO EQUIPMENT Kobexindo Tower
p.91
unresolved
org
PT KOBEXINDO KONSTRUKSI INDONESIA Kobexindo Tower
p.91
unresolved
org
PT EUROTRUK TRANSINDO Kobexindo Tower
p.91
unresolved
org
PT KOBEXINDO RENTAL NUSANTARA Kobexindo Tower BANJARMASIN
p.91
unresolved
org
PT Khatulistiwa
p.92
unresolved
org
Prima Sejahtera
p.92
unresolved
—
Transindo
p.92
unresolved
org
Rental Nusantara
p.92
unresolved
org
PT KOBEXINDO KONSTRUKSI
p.93 ×2
unresolved
org
PT KHATULISTIWA PRIMA INDONESIA
p.93
unresolved
org
Financial Services Authority
p.129 ×5
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Independen
p.131
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata
p.133
unresolved
org
Palilingan dan Rekan
p.133
unresolved
org
Palilingan & Rekan
p.134 ×2
unresolved
—
Akuntan Publik yang melakukan
· Akuntan Publik
p.134
unresolved
person
Jeffrey Mulyono
p.137 ×2
unresolved
person
Ir. Agus Santoso Independent
· Komisaris
p.138 ×12
unresolved
person
Ir. Almuqri Sagitri Putra Independent
· Commissioner
p.138 ×20
unresolved
org
PT Khatulistiwa Prima
p.138
unresolved
org
PT Kobexindo Rental
p.138
unresolved
person
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA
· KOMISARIS
p.140
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.140
unresolved
person
SUSUNAN KEANGGOTAAN
· KOMISARIS
p.141
unresolved
org
PT INFRA-
p.142
unresolved
org
PT KHATULIS-
p.142
unresolved
org
PT EUROTRUK INVESTAMA
p.142
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.