Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 322
Page 1
Page 2
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
Page 3
Transformasi Untuk Mencapai Kinerja Unggul Dan Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 4
Laporan Tahunan 2023 Annual Report
DAFTAR ISI
Table of Content
KILAS KINERJA 2023
Performance Highlight 2023
1 | Ikhtisar Kinerja 3 | Kinerja Keberlanjutan 6 | Penghargaan dan Sertifikasi
Performance Highlight Sustainability Performance Awards and Certifications
2 | Kinerja Keuangan 5 | Informasi Efek Lain
Financial Highlight Information of Other Stocks
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
12 | Laporan Dewan Komisaris 16 | Laporan Direktur
Boar Commissioner Report Board of Director Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
24 | Profile Perusahaan 42 | Profil Direksi 48 | Informasi Akuntan Publik
Company Profile Profile of Board of Directors Information on Public Accounting
25 | Sekilas Tentang Perusahaan 44 | Komposisi Sumber Daya Manusia 49 | Lembaga Profesi Penunjang
Company at a Glance Human Resources Composition Pasar Modal
26 | Bidang Usaha 45 | Komposisi Pemegang Saham Capital Market Supporting
Business Line Shareholder Composition Institutions/Professions
29 | Produk dan Jasa 46 | Struktur Group Perusahaan 50 | Wilayah Pemasaran
Products and Services Company Group Structure Market Area
32 | Fasilitas Produksi dan Penunjang 47 | Informasi Entitas Asosiasi
Production and Supporting Facilities Information of Association Entity
36 | Struktur Organisasi 47 | Kronologis Pencatatan Saham
Organization Structure Share Listing Chronology
39 | Budaya Perusahaan 48 | Kronologi Penerbitan dan/atau
Corporate Culture Pencatatan Efek Lainnya
40 | Profil Dewan Komisaris Chronology of Other
Profile of Board of Commissioners Securities Issuance and/or Listing
Page 5
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
54 | Tinjauan Makro Ekonomi 63 | Struktur Modal 68 | Program Kepemilikan Saham Karyawan
Macro Economic Overview Capital Structure atau Manajemen
55 | Tinjauan Industri 64 | Informasi & Fakta Material yang Terjadi Manager’s and Employee’s Share
Industry Overview Setelah Tanggal Laporan Keuangan Ownership Program
56 | Tinjauan Per Segmen Usaha Material Facts and Information 69 | Realisasi Penggunaan Dana
Business Segment Review Subsequent to Financial Statement Hasil Penawaran Umum
58 | Kinerja Keuangan Date Realization of The Planned Use
Financial Performance 64 | Perbandingan Antara Target dan of IPO Proceeds
62 | Kemampuan Membayar Utang Realisasi 2022 Serta 2023 70 | Transaksi Afiliasi
Ability to Repay Debts Comparison between Target Transaction with Affiliated
62 | Kolektibilitas Piutang and Realization in 2022 and 2024 71 | Transaksi Material Yang Mengandung
Collectability Rate 65 | Prospek Usaha Benturan Kepentingan
Business Outlook Material Transaction Containing
66 | Aspek Pemasaran Conflict of Interest
Marketing Overview 71 | Perubahan Undang-undang
67 | Kebijakan Dividen Changes in Laws and Regulations
Dividend Policy 72 | Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
76 | Tata Kelola Perusahaan Yang Baik 102 | Penilaian Kinerja Direksi dan 126 | Sistem Pengadilan Internal
Good Corporate Governance Dewan Komisaris Internal Control System
81 | Rapat Umum Pemegang Saham Assesment Performance of The Board 129 | Manajemen Risiko
Shareholders General Meeting of DIrectors and Commissioners Risk Management
85 | Kebijakan Kepemilikan Saham Dewan 103 | Kebijakan Nominasi dan Remunerasi 138 | Mekanisme Pengadaan Barang
Komisaris dan Direksi The Nomination and Remuneration dan Jasa
Policy of Board of Director’s Policy Mechanisms of Goods and
and Commissioner’s Share Ownership 105 | Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris Services Procurement
86 | Direksi dan Direksi 140 | Perkara Penting
Board of Directors Affiliations among Members of Legal Cases
87 | Pengungkapan Mengenai Board Board of Commissioners 141 | Kode Etik Perseroan
Charter Direksi and Board of Directors Code of Conduct
Board Charter Disclosure of 106 | Komite Audit 144 | Sistem Pelaporan Pelanggaran
Board of Director Audit Committee Whistleblowing System
88 | Tugas dan Tanggungjawab Direksi 110 | Komite Nominasi dan Remunerasi 147 | Kebijakan Anti Korupsi
Duties and Responsibilities of Nomination and Anti-Corruption Policy
Board of Directors Remuneration Committee 148 | Penerapan Tata Kelola Perusahaan
93 | Dewan Komisaris 116 | Sekretaris Perusahaan Terbuka
Board of Commissioners Corporate Secretary Implementation of Public
95 | Tugas dan Tanggungjawab Komisaris 119 | Unit Audit Internal Company Governance
Duties and Responsibilities of Internal Audit Unit
Board of Commissioner 159 | LAPORAN KEBERLANJUTAN
100 | Komisaris Independen Sustainability Report
Independent Commissioner
187 | LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
Page 6
Page 7
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2022 Annual Report
IKHTISAR
KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Laporan Tahunan
Annual Report
2023
Page 8
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
KINERJA KEUANGAN
Financial Highlight
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Positions
(dalam juta rupiah / in million rupiah)
Keterangan / Description 2023 2022 2021
Aset Lancar / Current Assets 367.732. 359.860 371.313
Aset Tidak Lancar / Noncurrent Assets 832.485 994.917 1.016.854
Total Aset / Total Assets 1.200.217 1.354.778 1.388.167
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 177.688 185.704 62.716
Liabilitas Jangka Panjang / Noncurrent Liabilities 592.024 592.832 704.996
Total Liabilitas / Total Liabilities 769.712 778.536 767.712
Ekuitas / Equities 430.504 576.242 620.455
Liabilitas dan Ekuitas / Liabilities and Equities 1.200.217 1.354.778 1.388.167
Laporan Laba Rugi
Income Statement
(dalam juta rupiah / in million rupiah)
Keterangan / Description 2023 2022 2021
Pendapatan / Revenue 920.007 723.805 173.845
Beban Pokok Penjualan / Cost of Revenue (921.375) (753.628) (245.398)
Laba (Rugi) Kotor / Gross Profit (Loss) (1.368) (29.824) (71.553)
Penghasilan (Beban) Lain-Lain / Other Income (Expenses) (85.236) (17.756) (5.374)
Laba (Rugi) Usaha / Operating Income (Loss) (86.604) (47.580) (76.927)
Laba (Rugi) Sebelum Beban Pajak Penghasilan / Income
(89.481) (59.466) (102.487)
(Loss) Before Income Tax Expenses
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan / Income Tax Benefit
(52.817) 13.744 22.895
(Expenses)
Laba (Rugi) Neto / Net Income (Loss) (142.298) (45.727) (79.591)
Laba (Rugi) Komprehensif / Comprehensive Income (Loss) (142.789) (44.340) (78.023)
Laba (Rugi) Per Saham Dasar / Basic Earnig (Loss) Per
(34,08) (10,95) (19,06)
Share
2 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 9
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights
Rasio Keuangan / Financial Ratio
Keterangan / Description 2023 2022 2021
Laba Komprehensif terhadap Jumlah Aset
-0,119 -0,033 -0,057
/ Comprehensive Income to Assets Ratio
Laba Komprehensif terhadap Jumlah Ekuitas
-0,332 -0,077 -0,128
/ Comprehensive Income to Equities Ratio
Laba Komprehensif terhadap Pendapatan / Comprehensive
-0,155 -0,061 -0,458
Income to Profit Ratio
Laba Usaha terhadap Pendapatan / Operating Income to
-0,155 -0,063 5,921
Profit Ratio
Aset Lancar terhadap Liabilitas Jangka Pendek / Current
2,070 1,938 1,237
Assets to Current Liabilities Ratio
Liabilitas terhadap Ekuitas / Liabilities to Equities Ratio 1,788 1,351 0,553
Liabilitas terhadap Jumlah Aset / Liabilities to Assets Ratio 0,641 0,575 0,075
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability performance
Aspek Ekonomi
Economy Aspect
(dalam miliar rupiah / in billion rupiah)
Pendapatan Segmen 2023 2022 2021
Udang / Shrimp 74,8 100,4 63,0
Ikan / Fish 794,6 583,9 73,7
Cumi / Squid 9,2 26,7 22,7
Penyimpanan / Storage 22,8 9,3 5,1
Jasa lain / Other Services 18,5 4,7 11,1
Penjualan / Sales 2023 2022 2021
Domestic 47,26 20,90 17,26
Export 872,75 704,03 157,59
Pendapatan / Sales (Kg) 2023 2022
Udang / Shrimp 1.608.009 1.004.933
Ikan / Fish 11.005.842 12.715.344
Cumi / Squid 4.559.234 2.127.006
Gurita / Octopus 479.896 180.752
Aspek Lingkungan
Environment Aspect
Pendapatan Segmen 2023 2022 2021
Konsumsi Listrik / Consumption of Electricity 8.431.601 KWh 7.342.831 KWh -
Konsumsi Air / Consumption of Water 206.125 M3 183.583 M3 -
Limbah dihasilkan / Waste produced 150,18 Kg 167,70 Kg -
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 3
Page 10
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Aspek Sosial Social Aspect
Perseroan berkomitmen atas pengembangan The Company is committed to community development
masyarakat seperti bidang pendidikan, kesehatan, such as education, health, local economic development,
pengembangan ekonomi lokal, budaya, dan lingkungan. culture, and the environment. In 2023, community
Pada 2023 kegiatan pengembangan masyarakat development activities are hampered by government
terhambat kebijakan pemerintah yang membatasi policies that limit social activities. Social activities have
kegiatan sosial. Kegiatan sosial sebelumnya telah previously had an impact on increasing the capacity
memberikan dampak pada peningkatan kapasitas and quality of human resources (HR) of the surrounding
dan kualitas sumber daya manusia (SDM) masyarakat community, improving welfare, and improving the level
sekitar, peningkatan kesejahteraan, dan perbaikan of public health.
tingkat kesehatan masyarakat.
Perseroan telah meminimalisir dampak negatif operasi The Company has minimized negative impact by
dengan melakukan pengelolaan limbah, pengelolaan conducting waste management, water management, and
air, dan pengelolaan emisi dengan optimal. Selama emission management optimally. During the reporting
periode pelaporan, tidak terdapat pelanggaran terhadap period, there were no violations of environmental
peraturan lingkungan hidup. regulations.
2022
Quarter Jumlah Saham Kapitalisasi Pasar Harga Harga Harga Volume
Beredar Market Tertinggi Terendah Penutupan Perdagangan
Total Outstanding Capitalization Highest Lowest Closing Trading
Shares Price Price Price Volume
I 4.175.000.000 209.000.000 50 50 50 0
II 4.175.000.000 209.000.000 50 50 50 0
II 4.175.000.000 209.000.000 50 50 50 0
IV 4.175.000.000 209.000.000 50 50 50 0
Ikhtisar Saham / Stock Highlights
2023
Quarter Jumlah Saham Kapitalisasi Pasar Harga Harga Harga Volume
Beredar Market Tertinggi Terendah Penutupan Perdagangan
Total Outstanding Capitalization Highest Lowest Closing Trading
Shares Price Price Price Volume
I 4.175.000.000 208.750.000 - - 50 0
II 4.175.000.000 208.750.000 - - 50 0
II 4.175.000.000 137.775.000 33 33 33 32.200
IV 4.175.000.000 154.475.000 38 37 37 550.400
4 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 11
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights
Delisting
Sejak Perseroan mencatatkan sahamnya di pasar modal, Since the company listed its shares on the stock market,
saham DPUM tidak pernah mengalami delisting yang DPUM shares have never experienced delisting by the
dilakukan oleh Bursa Efek Indonesia. Ini menunjukkan Indonesia Stock Exchange. This indicates that DPUM
bahwa saham DPUM tetap terdaftar dan diperdagangkan shares remain listed and traded on the Indonesia Stock
di Bursa Efek Indonesia sepanjang periode tersebut. Exchange throughout that period. Delisting can occur for
Delisting dapat terjadi karena berbagai alasan, termasuk various reasons, including violations of exchange rules,
pelanggaran aturan bursa, kinerja perusahaan yang poor company performance, or the company’s decision
buruk, atau keputusan perusahaan untuk keluar dari to exit the exchange. In this context, the absence of
bursa. Dalam konteks ini, tidak adanya delisting delisting indicates that DPUM continues to maintain
menunjukkan bahwa DPUM tetap mempertahankan its status as shares traded on the Indonesia Stock
statusnya sebagai saham yang diperdagangkan di Bursa Exchange.
Efek Indonesia.
Suspensi
Perseroan telah disupensi (penghentian sementara The company was suspended (temporary halt in stock
perdagangan saham) oleh BEI selama 2 (dua) tahun trading) by the Indonesia Stock Exchange (BEI) for 2
yakni mulai tanggal 16 Juli 2021 sampai dengan 16 Juli (two) years, from July 16, 2021, until July 16, 2023, due to
2023 di karenakan belum melaksanakan kewajiban untuk the failure to fulfill the obligation to pay the Annual Listing
melakukan pembayaran Biaya Pencatatan Tahunan Fee to the Exchange. However, as of July 14, 2023,
(Annual Listing Fee) kepada Bursa. Namun per 14 Juli the suspension by the BEI was officially lifted because
2023 suspensi oleh BEI resmi dicabut dikarenakan the company had fulfilled all obligations, allowing the
Perseroan telah melaksanakan seluruh kewajiban company’s shares to be traded again.
kepada BEI sehingga saham Perseroan bisa beredar
kembali.
Perseroan berusaha melaksanakan seluruh kewajiban The company made efforts to fulfill all obligations to the
kepada Bursa yakni melakukan pembayaran biaya Exchange by making payments for the annual listing
catatan tahunan (annual listing fee) beserta denda fee along with penalties. The company successfully
dan Perseroan telah menyelesaikan seluruh kewajiban completed all obligations to the exchange on July
kepada bursa pada 13 Juli 2023 sehingga per 14 Juli 13, 2023, enabling the resumption of trading in the
2023 saham Perseroan bisa beredar kembali. company’s shares on July 14, 2023.
INFORMASI EFEK LAIN
Information of Others Stocks
Sepanjang 2023, PT Dua Putra Utama Makmur Tbk tidak Throughout 2023, PT Dua Putra Utama Makmur Tbk did
menawarkan efek lain kepada publik atau pasar modal not offer other securities to the public or at the capital
sehingga informasi mengenai efek lain tidak dapat market so information regarding other securities could
diungkapkan. not be disclosed.
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 5
Page 12
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Awards and Certifications
Sepanjang 2023, PT Dua Putra Utama Makmur Tbk tidak Throughout 2023, PT Dua Putra Utama Makmur Tbk did
memiliki penghargaan sehingga informasi mengenai not have any awards so information regarding awards
penghargaan tidak dapat diungkapkan. could not be disclosed.
Sertifikasi Hazard Analysis Critical Control Point (HACCP)
Certification of Hazard Analysis Critical Control point (HACCP)
Pihak yang Nomor Sertifikat / Masa Berlaku
Produk / Peringkat
Sertifikat / Certificates Mengeluarkan / Number of / Validity
Product / Rating
Party Issued Certificates Period
Receiving, Preparation, Kementerian Kelautan Frozen 010/PM/HACCP/ Juli 2025 A
Freezing, Packing dan Perikanan / The Chepalopods PB/07/23 /July 2025
/Labelling, Cold Storing Ministry of Marine
and Stuffing Affairs and Fisheries
Receiving, Preparation, Kementerian Kelautan Frozen 011/PM/HACCP/ Juli 2025 A
Freezing, Packing dan Perikanan / The Cooked PB/07/23 /July 2025
/ Labelling, Cold Storing Ministry of Marine Shrimp
and Stuffing Affairs and Fisheries
Receiving, Preparation, Kementerian Kelautan Frozen 230/PM/HACCP/ Juni 2025 A
Freezing, Packing dan Perikanan / The Demersal PB/06/23 /June 2025
/ Labelling, Cold Storing Ministry of Marine Fish
and Stuffing Affairs and Fisheries
Receiving, Preparation, Kementerian Kelautan Frozen 231/PM/HACCP/ Juni 2025 A
Freezing, Packing dan Perikanan / The Pelagic Fish PB/06/23 /June 2025
/ Labelling and Cold Ministry of Marine
Storing Affairs and Fisheries
Receiving, Preparation, Kementerian Kelautan Frozen Value 232/PM/HACCP/ Juni 2025 A
Freezing, Packing dan Perikanan / The Added PB/06/23 /June 2025
/ Labelling, Cold Storing Ministry of Marine
and Stuffing Affairs and Fisheries
Receiving, Preparation, Kementerian Kelautan Frozen 021/PM/HACCP/ Juli 2025 A
Freezing, Packing dan Perikanan / The Shrimp PB/07/23 /July 2025
/ Labelling, Cold Storing Ministry of Marine
and Stuffing Affairs and Fisheries
Receiving, Preparation, Kementerian Kelautan Frozen Farm 109/PM/HACCP/ Oktober 2025 A
Freezing, Packing dan Perikanan / The Raised Fish PB/10 /23 /October 2025
/ Labelling, Cold Storing Ministry of Marine
and Stuffing Affairs and Fisheries
Receiving, Preparation, Kementerian Kelautan Frozen 110/PM/HACCP/ Oktober 2025 A
Freezing, Packing dan Perikanan / The Stingray PB/10 /23 /October 2025
/ Labelling, Cold Storing Ministry of Marine
and Stuffing Affairs and Fisheries
Receiving, Preparation, Kementerian Kelautan Frozen Tuna 111/PM/HACCP/ Oktober 2025 A
Freezing, Packing dan Perikanan / The PB/10 /23 /October 2025
/ Labelling, Cold Storing Ministry of Marine
and Stuffing Affairs and Fisheries
6 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 13
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights
Sertifikasi Kelayakan Pengolahan
Certification of Processing Eligibility
Pihak yang Nomor Sertifikat Masa Berlaku
Produk / Peringkat
Sertifikat / Certificates Mengeluarkan / / Number of / Validity
Product / Rating
Party Issued Certificates Period
Sertifikat Kelayakan Kementerian Kelautan Chepalopoda 25717/33/SKP/ 04 April A
Pengolahan dan Perikanan Beku / Frozen BK/IV/2023 2025
/ Certificates of / The Ministry of Chepalopod / April 04,
Processing Eligibility Marine Affairs and 2025
Fisheries
Sertifikat Kelayakan Kementerian Kelautan Udang Rebus 25719/33/SKP/ 04 April A
Pengolahan dan Perikanan Beku BK/IV/2023 2025
/ Certificates of / The Ministry of / Frozen Cooked / April 04,
Processing Eligibility Marine Affairs and Shrimp 2025
Fisheries
Sertifikat Kelayakan Kementerian Kelautan Ikan Demersal 25721/33/SKP/ 04 April A
Pengolahan dan Perikanan Beku BK/IV/2023 2025
/ Certificates of / The Ministry of / Frozen / April 04,
Processing Eligibility Marine Affairs and Demersal Fish 2025
Fisheries
Sertifikat Kelayakan Kementerian Kelautan Udang Beku 25718/33/SKP/ 04 April A
Pengolahan dan Perikanan / Frozen Raw BK/IV/2023 2025
/ Certificates of / The Ministry of Shrimp / April 04,
Processing Eligibility Marine Affairs and 2025
Fisheries
Sertifikat Kelayakan Kementerian Kelautan Produk Perikanan 26115/33/SKP/ 11 Mei 2025 A
Pengolahan dan Perikanan Bernilai Tambah BK/V/2023 / May 11,
/ Certificates of / The Ministry of Beku / Frozen 2025
Processing Eligibility Marine Affairs and Value Added
Fisheries Fishery Product
Sertifikat Kelayakan Kementerian Kelautan Ikan Pelagis 25720/33/SKP/ 04 April A
Pengolahan dan Perikanan Beku BK/IV/2023 2025
/ Certificates of / The Ministry of / Frozen Pelagic / April 04,
Processing Eligibility Marine Affairs and Fish 2025
Fisheries
Sertifikat Kelayakan Kementerian Kelautan Tuna Beku 28498/33/SKP/ 21 September A
Pengolahan dan Perikanan / Frozen Tuna BK/IX/2023 2025 /
/ Certificates of / The Ministry of September 21,
Processing Eligibility Marine Affairs and 2025
Fisheries
Sertifikat Kelayakan Kementerian Kelautan Pari Beku 28505/33/SKP/ 21 September A
Pengolahan dan Perikanan / Frozen Stingray BK/IX/2023 2025 /
/ Certificates of / The Ministry of September 21,
Processing Eligibility Marine Affairs and 2025
Fisheries
Sertifikat Kelayakan Kementerian Kelautan Ikan Beku Hasil 28504/33/SKP/ 21 September A
Pengolahan dan Perikanan Budidaya BK/IX/2023 2025 /
/ Certificates of / The Ministry of / Frozen Farm September 21,
Processing Eligibility Marine Affairs and Raised Fish 2025
Fisheries
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 7
Page 14
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Sertifikasi Kelayakan Pengolaan
Certification of Processing Eligibility
Pihak yang Nomor Sertifikat /
Sertifikat / Produk / Masa Berlaku /
Mengeluarkan / Number of
Certificates Product Validity Period
Party Issued Certificates
FDA Registered FDA For Fin Fish, Whole or 17888683642
Fillet Ready to Eat (RTE)
Fishery Product
Processed and Other
Fishery
Products
Sertifikat Halal MUI All Frozen Fish, LPPOM – 05 September 2027
/ The Indonesian Cephalopod and 00030081650317 / September 05, 2027
Council of Ulama Shrimp Products
Halal Assurance MUI All Product HS2B9808/062019/ 05 September 2027
System Status / The Indonesian DPM / September 05, 2027
Council of Ulama
Global Standard BRCS Production of frozen GDO/22/940 28 Desember 2024
Food Safety Issue 9 shrimps by sorting, / December 28, 2024
washing, freezing and
production of cooked
frozen shrimps by
sorting, washing,
cooking, freezing
Sertifikat Nomor Dinas Peternakan Gudang Berpendingin CS 331810 – 253 21 April 2026
Kontrol Veteriner dan Kesehatan / Cold Storage / April 21, 2026
Hewan Provinsi
Jawa Tengah
8 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 15
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
Page 16
Page 17
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Laporan Tahunan
Annual Report
2023
Page 18
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
“ Hubungan kerja yang baik dan saling mendukung
antara Dewan Komisaris dan Direksi menjadi
faktor yang sangat penting bagi Perseroan
untuk mewujudkan visi dan misi Perseroan.
A good and supportive working relationship between the
Board of Commissioners and Directors becomes a crucial
factor for the Company to realise its Vision and Mission.
Witiarso Utomo
Komisaris Utama
President Commissioner
Para pemegang saham dan pemangku kepentingan Dear valued shareholders and stakeholders
yang terhormat,
Pada kesempatan yang baik ini, Dewan Komisaris On this auspicious occasion, the Board of Commissioners
mengucapkan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa. expresses gratitude to the Almighty. We are pleased
Kami dapat mengungkapkan Laporan Tahunan Tahun to present the Annual Report for the Fiscal Year 2023
Buku 2023 yang menjadi bagian dari pemenuhan as part of fulfilling the responsibilities of the Board of
tanggung jawab Dewan Komisaris terkait tugas-tugas Commissioners regarding oversight and advisory duties.
pengawasan dan pemberian saran. Melalui laporan ini, Through this report, we also provide an assessment of
Kami juga memberikan penilaian terkait kinerja Direksi the Board of Directors’ performance in managing the
atas pengelolaan Perseroan sepanjang tahun buku 2023 Company throughout the fiscal year 2023 and other
dan informasi- informasi terkait lainnya dalam rangka related information in order to implement transparency
memenuhi aspek keterbukaan. requirements.
Kinerja Sektor Perikanan Performance of the Fisheries Sector
Sektor perikanan memberikan kontribusi signifikan The fisheries sector has made a significant contribution
terhadap pertumbuhan ekonomi, ekspor, dan konsumsi to economic growth, exports, and food consumption.
pangan. Berdasarkan data yang disediakan oleh Based on data provided by the Ministry of Marine Affairs
Kementerian Kelautan dan Perikanan capaian kinerja and Fisheries, the performance of the fisheries sector in
sektor perikanan pada tahun 2023 cukup baik. 2023 was quite good.
The Gross Domestic Product (GDP) growth of the
Pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) dari sektor fisheries sector reached 5.49% in the year of this report.
12 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 19
Laporan Manajemen | Management Report
perikanan mencapai 5,49% pada tahun laporan ini. This figure reflects the significant contribution of this
Angka ini mencerminkan kontribusi yang signifikan dari sector to national economic growth.
sektor ini terhadap pertumbuhan ekonomi nasional.
Sementara nilai ekspor hasil perikanan pada tahun ini Meanwhile, the value of fishery exports this year reached
mencapai US$5,63 miliar. Hal ini menunjukkan kekuatan US$5.63 billion. This indicates Indonesia’s fisheries
sektor perikanan Indonesia dalam menghasilkan produk sector strength in producing products demanded in the
yang diminati di pasar global dan memberikan kontribusi global market and making a significant contribution to
penting terhadap penerimaan devisa negara. the country’s foreign exchange earnings.
Konsumsi ikan per kapita mencapai 57,61 kg per tahun. Per capita fish consumption reached 57.61 kg per year.
Angka ini menunjukkan bahwa ikan tetap menjadi sumber This figure indicates that fish remains the main source
protein hewani utama bagi masyarakat Indonesia, serta of animal protein for the Indonesian people, as well as
menunjukkan kebiasaan sehat dalam pola makan. reflecting healthy eating habits.
Berdasarkan capaian tersebut, sektor perikanan Based on these achievements, Indonesia’s fisheries
Indonesia menunjukkan kinerja yang positif pada tahun sector has shown positive performance this year.
ini. Pertumbuhan PDB yang kuat, nilai ekspor yang Strong GDP growth, high export value, and large fish
tinggi, dan konsumsi ikan yang besar menegaskan consumption reaffirm the important role of this sector
peran penting sektor ini dalam perekonomian dan in the economy and national food security. With proper
ketahanan pangan nasional. Dengan pemantauan dan monitoring and management, the fisheries sector is
pengelolaan yang tepat, sektor perikanan diharapkan expected to continue to grow and provide sustainable
dapat terus berkembang dan memberikan manfaat yang benefits to the country and its people.
berkelanjutan bagi negara dan masyarakat.
Penilaian Kinerja Direksi Atas Pengelolaan Perseroan Assessment of the Board of Directors’ Performance
in Managing the Company
Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan terhadap The Board of Commissioners has conducted oversight of
kebijakan pengelolaan Perseroan secara umum yang the Company’s management policies in general, carried
dilakukan oleh Direksi selama tahun 2023. Pengawasan out by the Board of Directors during the year 2023. This
tersebut dilakukan dengan cara meninjau pelaksanaan oversight was done by reviewing the implementation
Rencana Jangka Panjang Perseroan (RJPP), Rencana of the Company’s Long-Term Plan (RJPP), the Work
Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP), sistem Plan and Budget of the Company (RKAP), internal
pengendalian internal, manajemen risiko perusahaan control systems, company risk management, and good
dan tata kelola perusahaan yang baik (GCG), kebijakan corporate governance (GCG), human resources policies,
SDM, dan penyusunan laporan keuangan, kebijakan and the preparation of financial reports, procurement
pengadaan serta kegiatan audit tahunan yang dilakukan policies as well as the annual audit activities conducted
oleh Auditor Eksternal. Selanjutnya, Dewan Komisaris by the External Auditor. Furthermore, the Board
memastikan bahwa hasil pencapaian Perseroan of Commissioners ensures that the Company’s
searah dengan strategi dan program kerja yang telah achievements are in line with the planned strategies and
direncanakan. work programs.
Berdasarkan hasil pengawasan yang telah kami Based on the oversight results that we have conducted
laksanakan sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris throughout the year 2023, the Board of Commissioners
menilai bahwa Direksi beserta jajarannya telah mengambil assesses that the Board of Directors and its staff have
kebijakan dan strategi yang tepat, antara lain melalui made appropriate policies and strategies, including the
Penerapan kebijakan efisiensi dan optimalisasi pasar implementation of efficiency policies and optimization of
dan Penyelesaian penundaan kewajiban pembayaran the market, and the settlement of the Company’s debt
utang Perseroan. payment delays.
Kendala utama peningkatan penjualan produk olahan The main constraint in increasing sales of processed
perikanan adalah sulit dan mahalnya pengiriman. fishery products is the difficulty and costliness of
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 13
Page 20
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Untuk mengatasi kendala tersebut Perseroan terus shipping. To overcome this constraint, the Company
berkoordinasi dengan KKP dan perusahaan logistik continues to coordinate with the Ministry of Maritime
khusus produk frozen. Secara bertahap kendala tersebut Affairs and Fisheries and logistics companies specializing
akan semakin teratasi serta mampu memangkas in frozen products. Gradually, these constraints will be
biaya distribusi produk perikanan. Dengan besarnya overcome, and the distribution costs of fishery products
penduduk Indonesia dan ekonomi Indonesia yang terus will be reduced. With Indonesia’s large population and
berkembang, kami optimis bahwa industri produk olahan its continuously growing economy, we are optimistic that
perikanan akan terus berkembang dengan pesat. the processed fishery products industry will continue to
grow rapidly.
Kami berharap penerapan kebijakan dan strategi We hope that the implementation of these policies and
tersebut dapat meningkatkan produktivitas Perseroan, strategies can increase the Company’s productivity,
mengontrol biaya, serta meningkatkan nilai dan kinerja control costs, and improve the value and performance
Perseroan yang pada akhirnya diharapkan visi Perseroan of the Company, which ultimately is expected to realize
menjadi perusahaan perikanan terkemuka di dunia dapat the Company’s vision of becoming a leading fisheries
terwujud. company in the world.
Pandangan Atas Prospek Usaha Yang Disusun Outlook on Business Prospects Prepared by the
Direksi Board of Directors
Sepanjang tahun 2023 sektor perikanan mencatat Throughout the year 2023, the fisheries sector recorded
kinerja yang cukup baik dari 18 indikator kinerja, quite good performance across 18 performance
telah tercapai target 14 indikator kinerja. Perseroan indicators, with 14 performance indicators achieving
melakukan hal yang sama dengan kebijakan pemerintah their targets. The Company aligned its policies with
dengan mengembangkan sistem jaminan mutu the government’s by developing a quality assurance
keamanan dan hasil perikanan berkelas internasional. system for internationally-classified safety and fisheries
Selain itu, Perseroan juga mendorong Pemerintah untuk products. Additionally, the Company also urged the
menuntaskan kesepakatan penurunan post tarif ekspor Government to finalize agreements on reducing post-
serta mempercepat proses penanganan hambatan export tariffs and expedite the process of addressing
ekspor di Amerika Serikat dan Jepang. export barriers in the United States and Japan.
Dengan melihat pencapaian Perseroan di tahun Based on the Company’s achievements in 2023, the
2023, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah Board of Commissioners assessed that the Board of
melakukan penyusunan rencana kerja, target dan Directors had meticulously formulated the Company’s
anggaran Perseroan serta beberapa strategi lanjutan work plans, targets, and budgets, as well as several
secara seksama. Dalam rencana kerja yang dibentuk, advanced strategies. In the work plan formulated,
muatan-muatan seperti strategi pengembangan usaha, elements such as business development strategies,
rencana pemasaran dan aspek-aspek lainnya yang telah marketing plans, and other aspects were communicated
disampaikan kepada Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners.
Selain peningkatan pasar ekspor yang terus di In addition to optimizing export markets, the Company
optimalkan, Perseroan juga mengembangkan pasar also developed the domestic market. In recent years,
dalam negeri. Beberapa tahun terakhir ini permintaan there has been an increasing demand in the domestic
pasar dalam negeri terhadap produk perikanan, terutama market for fisheries products, especially for ready-to-
untuk produk olahan siap masak dan siap saji (ready to cook and ready-to-eat processed products.
cooked dan & ready to eat) meningkat.
Penerapan Good Corporate Governance Implementation of Good Corporate Governance
Kami berkomitmen terhadap penerapan Tata Kelola We are committed to the implementation of good
Perusahaan yang baik dan kami aplikasikan melalui corporate governance, which we apply through
langkah-langkah yang dijalankan Direksi secara integrated steps taken by the Board of Directors in
terintegrasi dengan organ-organ terkait lainnya melalui collaboration with other relevant organs through the
14 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 21
Laporan Manajemen | Management Report
pengembangan dan pembaruan infrastruktur maupun development and updating of infrastructure as well as
soft structure tata kelola yang dimiliki. the soft structure of governance that we possess.
Dewan Komisaris memahami pentingnya peningkatan The Board of Commissioners understands the
standar best practice GCG untuk dipraktikkan secara importance of enhancing the standards of best practice
maksimum. Perseroan telah melakukan tahapan in corporate governance to be practiced to the maximum
sosialisasi, implementasi, dan evaluasi atas praktik Tata extent. The Company has gone through stages of
Kelola Perusahaan yang Baik berdasarkan Pedoman socialization, implementation, and evaluation of good
Tata Kelola Perusahaan (Code of Corporate Governance) corporate governance practices based on the Corporate
secara berkesinambungan. Sebagai perusahaan publik, Governance Guidelines (Code of Corporate Governance)
Perseroan juga tunduk dan patuh terhadap ketentuan continuously. As a public company, the Company is also
dan peraturan yang berlaku serta memenuhi arahan subject to and compliant with applicable regulations
dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dalam pelaksanaan and complies with directives from the Financial Services
Pedoman GCG di Perseroan. Authority (OJK) in implementing the GCG Guidelines in
the Company.
Di tahun 2023, tugas pengawasan dan pemberian saran In 2023, the oversight and advisory tasks of the Board
Dewan Komisaris juga didukung oleh Komite Audit of Commissioners were also supported by the Audit
dalam membuka sudut pandang bisnis yang lebih luas Committee in providing a broader business perspective
bagi Direksi dan jajarannya. Komite Audit diharapkan for the Board of Directors and their subordinates. The
mampu memberikan pertimbangan-pertimbangannya Audit Committee is expected to provide its considerations
atas rencana pemasaran, serta aspek-aspek lainnya on marketing plans and other aspects such as business
seperti risiko bisnis mengingat sampai dengan tahun risks, considering that until 2023, business opportunities
2023 peluang usaha bagi industri industri pengolahan for the seafood processing industry remain promising
hasil laut masih menjanjikan dengan memperhatikan while taking into account the element of prudence.
unsur kehati-hatian.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Boards of Commissioners
Composition
Di tahun 2023, komposisi Dewan Komisaris Perseroan In 2023, the composition of the Company’s Board
mengalami perubahan dengan berdasarkan Keputusan of Commissioners underwent changes based on the
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGM)
tanggal 20 Desember 2023, sebagai berikut: Decision dated December 20, 2023, as follows:
Nama / Names Jabatan / Position
Witiarso Utomo Komisaris Utama / President Commissioner
Asep Hikmat Komisaris Independen / Independent Commissioner
Apresiasi Dan Penutup Appreciation and Conclusion
Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan dan The Board of Commissioners extends its highest
terima kasih yang setinggi-tingginya kepada Direksi serta appreciation and gratitude to the Board of Directors
jajarannya atas kerja keras dan dedikasi yang diberikan and all its members for their hard work and dedication
bagi terwujudnya rencana dan target yang dicanangkan. in achieving the planned goals and targets. We also
Ucapan terima kasih juga kami sampaikan kepada express our gratitude to the shareholders, stakeholders,
pemegang saham, pemangku kepentingan, pelanggan, customers, business partners, and all parties for their
mitra bisnis dan semua pihak atas kepercayaan yang trust and support.
diberikan.
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 15
Page 22
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
“ Potensi dalam Industri Perikanan masih
sangat besar, maka dari itu Perusahaan
akan Membangun Kekuatan terbaik dalam
Perbaikan kedepan. Perseroan terus
melakukan pembenahan internal dan
mendukung Pemerintah untuk Industri
Perikanan semakin maju
The potential in the Fishing Industry is still very large,
therefore the company will build the Exellence strength for
the future improvement. The Company continues to make
internal improvements and supports the Government for
the more advanced Fisheries Industry
M Fadjar Tri Tjahjono
Direktur Utama
President Director
Para Pemegang Saham yang terhormat, Dear Respected shareholders
Kami panjatkan Puji syukur kepada Tuhan Yang We express our gratitude to the Almighty God for His
Maha Esa, atas anugerah-Nya PT Dua Putra Utama blessings, allowing PT Dua Putra Utama Makmur Tbk to
Makmur Tbk dapat melalui tahun 2023. Pada tahun navigate through the year 2023. In 2023, the Company
2023 Perseroan berupaya mempertajam pasar produk endeavoured to enhance the Indonesian seafood market
perikanan Indonesia di kancah global. globally.
Perseroan berkomitmen dalam pengembangan The Company is committed to developing seafood
pengolahan hasil laut berbasis komoditas ekspor processing based on export commodities, with shrimp
dengan udang sebagai salah satu komoditas unggulan as one of the flagship commodities alongside lobster
selain, lobster dan kepiting/ rajungan. Udang merupakan and crabs. Shrimp is one of Indonesia’s leading fishery
salah satu komoditas perikanan andalan Indonesia yang commodities with significant export potential. As a
sangat potensial untuk diekspor. Sebagai salah satu national flagship commodity, shrimp is always a preferred
komoditas unggulan nasional, udang selalu menjadi choice for increasing revenue.
pilihan untuk bisa dilibatkan dalam upaya peningkatan
pendapatan.
Gambaran Kinerja Perusahaan Company Performance Overview
Pada 2023 Perseroan membukukan pendapatan sebesar In 2023, the Company recorded revenue of Rp920
Rp920 miliar, naik 27,1% dari pendapatan sebelumnya. billion, up 27.1% from the previous revenue. Revenue
Pendapatan merupakan kontribusi dari penjualan hasil contributed from export sales amounted to Rp872.7
16 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 23
Laporan Manajemen | Management Report
ekspor sebesar Rp872,7 miliar dan penjualan lokal billion and local sales amounted to Rp47.3 billion.
sebesar Rp47,3 miliar. T
Perseroan mencatat rugi bersih sebesar Rp142,3 he Company recorded a net loss of Rp142.3 billion,
miliar, naik dibanding periode sebelumnya. Pencapaian an increase compared to the previous period. This
tersebut menyebabkan rugi per saham dasar menjadi achievement resulted in a loss per basic share of
Rp34,08 per saham dari sebelumnya. Rp34.08 per share, down from before.
Sementara itu, total aset Perseroan pada 2023 mengalami Meanwhile, the total assets of the Company in 2023
penurunan sebesar Rp154,56 miliar dibanding total aset experienced a decrease of Rp154.56 billion compared
tahun lalu sebesar Rp1.354,78 miliar menjadi berjumlah to the total assets of the previous year amounting to
Rp1.200,22 triliun yang terdiri atas aset lancar Rp367,73 Rp1,354.78 billion, total assets Rp1,200.22 trillion,
miliar dan aset tidak lancar Rp832,48 miliar. Sedangkan consisting of current assets of Rp367.73 billion and non-
total kewajiban pada 2023 sebanyak Rp769,71 miliar, current assets of Rp832.48 billion. Meanwhile, the total
turun 1,1% dari tahun sebelumnya. liabilities in 2023 amounted to Rp769.71 billion, down
1.1% from the previous year.
DPUM terus melakukan inovasi produk, baik untuk pasar DPUM continues to innovate its products, both for
luar negeri maupun dalam negeri guna meningkatkan the international and domestic markets, to improve its
kinerja keuangannya. Perseroan juga membuat kebijakan financial performance. The Company also implements
strategis guna menunjang kinerja keuangannya yakni; strategic policies to support its financial performance,
namely;
1. Mengembangkan segmen penjualan ke Negara- 1. Developing sales segments to other countries in
negara lain di Asia, Amerika, dan Australia. Asia, America, and Australia.
2. Pengembangan pasar ekspor baru untuk 2. Developing new export markets to facilitate market
mempermudah penetrasi pasar ekspor ini, maka penetration, the Company:
Perusahaan:
a) Melengkapi semua sertifikasi berstandar a) Completing all international standard
internasional sesuai dengan persyaratan certifications according to the requirements of
negara tujuan ekspor; the export destination countries;
b) Memperkuat tim R&D untuk melakukan b) Strengthening the R&D team to develop
pengembangan berbagai varian produk VA dan various variants of VA and Premium products
Premium sesuai dengan permintaan customer; according to customer demand;
c) Membangun kerjasama dengan buyer-buyer c) Building partnerships with potential buyers for
potensial untuk jangka panjang, mulai dari the long term, ranging from the development
pengembangan produk–produk baru sampai of new products to marketing;
dengan pemasaran;
d) Mengikuti berbagai pameran industri perikanan d) Participating in various international fisheries
berskala internasional. industry exhibitions.
3. Melakukan penyewaan Cold Storage Perusahaan. 3. Leasing the Company’s Cold Storage.
4. Melakukan Kerjasama dengan cara makloon. 4. Collaborating through contract manufacturing.
5. Melakukan trading ekspor. 5. Conducting export trading.
6. Memperkuat Sumber Daya Manusia yang inovatif 6. Strengthening innovative and productive Human
dan produktif dengan menerapkan sistem “Human Resources by implementing a “Human Capital
Capital Management”. Management” system.
7. Melakukan efisiensi dalam biaya operasional secara 7. Implementing systematic and massive operational
sistematis dan masif. cost efficiencies.
8. Melakukan kerjasama dengan partner strategis 8. Collaborating with strategic partners to expand
untuk memperbesar pasar dan memperkuat supply markets and strengthen the supply of raw materials.
raw material.
9. Melakukan re-organisasi perusahaan untuk 9. Undertaking company reorganization to achieve
mencapai kinerja yang efektif. effective performance.
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 17
Page 24
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Perseroan senantiasa meningkatkan kualitas The company continuously improves the quality and
serta menjaga mutu produk, sehingga berhasil maintains the standards of its products, thereby
mempertahankan sertifikasi Management System successfully retaining Management System certifications
dengan keseluruhannya memiliki Grade A. with all of them holding Grade A.
Kendala Yang Dihadapi Challenges Faced
Ancaman resesi global memberikan pengaruh buruk Global Recession Threat: The threat of a global recession
pada aktivitas ekonomi global dan berkontribusi besar has adversely affected global economic activities and
terhadap volatilitas dan penurunan signifikan yang terjadi significantly contributed to volatility and significant
di pasar keuangan di seluruh dunia, termasuk Indonesia. declines in financial markets worldwide, including in
Indonesia.
Oleh sebab itu, Perseroan secara aktif memantau situasi Monitoring Global Situation: Therefore, the Company
global, respon pemerintah dan aturan-aturan yang actively monitors the global situation, government
diterbitkan oleh regulator guna memperkirakan dampak responses, and regulations issued by regulators to
yang mungkin timbul terhadap kondisi keuangan, anticipate potential impacts on the financial condition,
likuiditas, operasi, nasabah dan tenaga kerja Perseroan liquidity, operations, customers, and workforce of
serta mempersiapkan langkah-langkah mitigasi yang the Company. It also prepares necessary mitigation
diperlukan. measures.
Selain itu, Perseroan juga memiliki kendala dalam Difficulty in Increasing Sales: Additionally, the Company
peningkatan penjualan produk olahan perikanan dengan faces challenges in increasing sales of processed
sulit dan mahalnya pengiriman serta penyimpanan seafood products due to the difficulty and high cost of
pra dan pasca pengiriman. Untuk mengatasi kendala shipping and pre- and post-delivery storage. To address
tersebut Perseroan terus berkoordinasi dengan mitra these challenges, the Company continues to coordinate
strategis. with strategic partners.
Gambaran Prospek Usaha Perusahaan Business Outlook Overview
Indonesia adalah negara kepulauan yang kaya akan hasil Indonesia, as an archipelagic nation, boasts abundant
laut. Luas perairan mencapai 6,4 juta km2 dengan garis marine resources. With a maritime area spanning 6.4
pantai mencapai 108 ribu km. Kementerian Koordinator million km2 and a coastline extending over 108 thousand
Bidang Kemaritiman dan Investasi mengungkapkan km, Indonesia has significant maritime economic
bahwa Indonesia memiliki potensi ekonomi maritim. potential. According to the Coordinating Ministry for
Maritime Affairs and Investment, Indonesia’s maritime
economy holds vast opportunities.
Dengan potensi perikanan tangkap yang dimiliki, With its extensive capture fisheries potential, Indonesia
menjadikan Indonesia sebagai produsen ikan terbesar ranks as the world’s second-largest fish producer.
kedua di dunia. Perikanan tangkap mampu mendorong Capture fisheries play a crucial role in driving the
ekonomi maritim dengan menjamin kualitas hasil maritime economy by ensuring better catch quality and
tangkap yang lebih baik, sekaligus memberdayakan empowering coastal communities. It’s worth noting that
masyarakat pesisir, dimana 90% nelayan Indonesia 90% of Indonesian fishermen are small-scale fishermen
merupakan nelayan skala kecil dengan kapasitas kapal operating vessels under 5 gross tons.
di bawah 5 gross tons.
DPUM sebagai salah satu produsen hilir perikanan, As a downstream fisheries producer, DPUM is optimistic
optimis meraih peluang di masa depan. DPUM about future opportunities. With a decade of experience
memliki pengalaman dalam industri perikanan selama in the fisheries industry, DPUM has strategies in place to
satu dasawarsa. DPUM memiliki strategi dalam anticipate challenges and seize marketing opportunities
mengantisipasi tantangan serta meraih peluang both domestically and internationally. Moreover,
pemasaran baik dalam negeri dan luar negeri, terlebih considering that the majority of the Company’s revenue
kontribusi pendapatan terbesar Perseroan berasal comes from overseas markets, DPUM still has significant
18 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 25
Laporan Manajemen | Management Report
dari pasar luar negeri. Oleh sebab itu, DPUM masih potential in the domestic market and opportunities for
memiliki peluang besar terhadap pasar domestik serta further growth in export markets.
meningkatkan peluang di pasar ekspor.
Perubahan Komposisi Direksi Change of the Board of Directors Composition
Selama tahun 2023, terdapat perubahan pada komposisi Throughout the year 2023, there have been changes
Jajaran Direksi. Berdasarkan Keputusan Rapat Umum in the composition of the Board of Directors. Based on
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 20 the Decision of the Extraordinary General Meeting of
Desember 2023, Komposisi Direksi Perseroan per 31 Shareholders (EGMS) dated December 20, 2023, the
Desember 2023 adalah sebagai berikut: composition of the Company’s Board of Directors as of
December 31, 2023, is as follows:
Nama / Names Jabatan / Position
M. Fadjar Tri Tjahjono Direktur Utama / President Director
Cahyo Prabowo Direktur / Director
Penerapan GCG di Perusahaan Implementation of GCG in the Company
Perseroan berkomitmen untuk terus memperkuat dan The company is committed to continually strengthening
menerapkan praktik tata kelola perusahaan yang baik and implementing good corporate governance (GCG)
(good corporate governance/GCG) secara konsisten practices consistently and sustainably. Routinely, we
dan berkesinambungan. Secara rutin, kami melakukan conduct socialization sessions with every individual
sosialisasi kepada setiap individu terkait visi, misi, regarding the company’s vision, mission, and values,
nilai, Perseroan serta mendorong setiap individu untuk encouraging each individual to work professionally and
bekerja dengan profesional dan penuh integritas. with integrity.
Kami memastikan Perseroan mematuhi seluruh peraturan We ensure that the company complies with all applicable
yang berlaku dan secara berkala memperbaharui regulations and periodically updates guidelines and
pedoman dan kebijakan yang mendukung pelaksanaan policies that support the implementation of GCG
praktik GCG. Selain itu, Perseroan juga aktif practices. Additionally, the company actively facilitates
memfasilitasi karyawan dengan berbagai pelatihan dan employees with various training and competency
pengembangan kompetensi sesuai kebutuhan, agar development programs as needed, to ensure that the
Perseroan memiliki sumber daya manusia yang unggul company has outstanding and competitive human
dan kompetitif. Selama tahun 2023, Perseroan terus resources. Throughout the year 2023, the company
memperkuat dasar struktur organisasi agar lebih taktis continued to strengthen the basic organizational
dan responsif dalam menghadapi perubahan dinamika structure to be more tactical and responsive in facing
bisnis yang terjadi. the changing dynamics of the business.
Penutup Closing
Segenap jajaran Direksi Perseroan menyampaikan The entire Board of Directors of the Company extends
apresiasi yang sebesar-besarnya kepada pihak-pihak our utmost appreciation to all parties who have
yang telah memberikan dukungan bagi keberlanjutan supported DPUM’s sustainability. We express our
DPUM. Terima kasih kami sampaikan kepada Pemegang gratitude to the Shareholders for the trust bestowed
Saham atas kepercayaan yang diberikan, Dewan upon us, to the Board of Commissioners for their input
Komisaris atas masukan dan pengawasan kinerja and performance oversight, enabling the Company to
sehingga Perseroan mampu mempertahankan kinerja maintain performance and achievements accordingly.
serta capaian usaha yang sesuai. Dengan komitmen With steadfast commitment, the Company believes that
yang terus dipegang teguh, Perseroan meyakini kinerja positive performance in the future can be sustained and
positif di masa mendatang akan dapat kita pertahankan achieved together.
dan diraih bersama.
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 19
Page 26
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
LAPORAN PERTANGGUNGJAWABAN ANGGOTA
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ATAS LAPORAN
TAHUNAN 2023
Statement of Responsibilities of the Board of Commissioner’s and
Director’s on the Annual report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, declare that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT 2023 Annual Report of PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Dua Putra Utama Makmur Tbk tahun 2023 telah dimuat has been fully published and is fully responsible for the
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas correctness of the contents of the company’s Annual
kebenaran isi Laporan Tahunan perusahaan. Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus this statement is made in fact.
Jakarta, 20 April 2024 / 20 April 2024
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
WITIARSO UTOMO ASEP HIKMAT
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
M FAJDAR TRI TJAHJONO CAHYO PRABOWO
Direktur Utama Direktur Operasional
President Director Operational Director
*Saat ini dalam pemberhentian sementara sesuai surat
No. 003/DPUM-DK/III/2024 / Currently in temporary
suspension according to letter No. 003/DPUM-DK/
III/2024
20 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 27
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
Page 28
Page 29
PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Laporan Tahunan
Annual Report
2023
Page 30
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Identitas Perusahaan / Corporate Identity
Nama Perusahaan
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Name
Domisili / Domicile Pati, Jawa Tengah / Central Java
Tanggal Didirikan / Date of
09 Mei 2012 / May 9, 2012
Establishment
Kode Saham / Ticker Code DPUM
Bidang Usaha / Line of Business Perikanan/Perdagangan Makanan laut / Fishery/Seafood trading
Modal Dasar / Authorized Capital Rp1.000.000.000.000 (satu triliun Rupiah)
/ Rp1,000,000,000,000 (one trillion Rupiahs)
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh / Rp250.000.000.000 (dua ratus lima puluh miliar Rupiah)
Issued and Fully Paid Capital / Rp250,000,000,000 (two hundred and fifty billion Rupiahs)
Jumlah Saham Yang Ditawarkan / 1.675.000.000 (satu miliar enam ratus tujuh puluh lima juta) saham biasa
Number of Shares Offered atas nama / 1,675,000,000 (one billion six hundred and seventy-five
million) registered shares
Kantor Pusat / Head Office
Alamat / Address Jl. Raya Pati Juwana Km. 7, Desa Purworejo, RT. 01/RW. 05 Kel. Pati, Kec.
Pati, Jawa Tengah 59119, Indonesia
Telepon / Phone (0295) 4199011
Faksimili / Fax (0295) 4199010
Situs / Website www.duaputra.co.id
Email info@duaputra.co.id
Pabrik dan Gudang Penyimpanan / Factory and Warehouse
Gudang Penyimpanan 1 / Warehouse 1 Jl. Raya Pati Juwana Km. 7, Desa Purworejo, RT. 01/RW. 05
Kel. Pati, Kec. Pati, Jawa Tengah 59119, Indonesia
Gudang Penyimpanan 2 / Warehouse 2 Tempat Pelelangan Ikan (TPI) II Desa Bajo Mulyo, Juwana Pati, Jawa
Tengah 59185, Indonesia
24 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 31
Profil Perusahaan | Company Profile
SEKILAS TENTANG PERUSAHAAN
Company at a Glance
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk memproduksi PT Dua Putra Utama Makmur Tbk produces premium
makanan laut kualitas premium since 2012. Perseroan quality seafood since 2012. The Company was
didirikan pada tahun 2012 berdasarkan Akta Pendirian established in 2012 based on the Deed of Establishment
No. 08 tanggal 09 Mei 2012. No. 08 dated 09 May 2012.
Perseroan memulai usahanya dengan ekspor ke The Company’s business performance to exports to
Malaysia pada tahun 2012, kemudian terus berkembang Malaysia in 2012, then continued to expand to China,
ke Tiongkok, Korea Selatan, Thailand, Jepang, dan South Korea, Thailand, Japan and Singapore in 2014.
Singapura pada tahun 2014. Kapasitas cold storage The capacity of cold storage began to be expanded
mulai diperluas di lingkungan kantor pusat Perseroan within the Company’s headquarters to be able to store
hingga mampu menyimpan 3.000 ton produk DPUM. 3,000 tons of DPUM’S products.
Pada tahun 2015, Perseroan melakukan IPO (Penawaran In 2015, the Company executed an Initial Public Offering
Umum Perdana) saham di Bursa Efek Indonesia (BEI). (IPO) of its shares at Indonesia Stock Exchange.
Aksi korporasi ini dalam rangka meraih dana masyarakat Corporate action had be done in order to obtain proceeds
untuk investasi, pengembangan pasar, teknologi that were used for investment, market development,
dan pengembangan sumber daya manusia. Di tahun technology and human resources development. Within
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 25
Page 32
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
yang sama Perseroan juga menerima Sertifikat dari the same year, the Company was also certified by the US
badan pangan Amerika Serikat FDA (Food and Drug Food and Drug Administration (FDA).
Administration).
Memasuki tahun 2016, Perseroan kembali melakukan The Company continued to expand its cold storage
perluasan cold storage dengan kapasitas meningkat capacity in 2016 to 25,000 tons and in the same year,
menjadi 25.000 ton. Selain itu, Perseroan juga menerima the Company also received international certifications
sertifikasi internasional dan beberapa penghargaan as well as several other awards, such as British Retail
lainnya seperti Sertifikat British Retail Consortium (BRC) Consortium (BRC) Food Certificate, Hazard Analysis
Food, Hazard Analysis Critical Control Point (HACCP) Critical Control Point (HACCP), a certificate stating that
yaitu sebuah sertifikasi sebagai tanda bahwa produk- DPUM’s products have passed chemical, biological,
produk DPUM dinyatakan lulus uji kimiawi, biologis dan and physical tests, and free from dangerous and
fisik serta bebas dari bahan-bahan berbahaya. Di bidang toxic matters. On quality management front, DPUM’s
sistem manajemen mutu, produk-produk DPUM telah products have obtained the ISO 9001 certificate and
mendapatkan sertifikat ISO 9001 dan sertifikat halal dari halal certificate from Indonesian Council of Ulama (MUI).
Majelis Ulama Indonesia (MUI).
Perubahan Signifikan Significant Change
Sepanjang 2023, tidak terdapat perubahan yang Throughout 2023, has not undergone any changes which
berpengaruh signifikan bagi kinerja Perseroan. affect to the Company performances significantly.
BIDANG USAHA
Line of Business
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, Pursuant to Article 3 of the Company’s Articles of
maksud dan tujuan utama Perseroan adalah berusaha Association, main purpose and objective of the Company
dalam bidang industri perikanan dan perdagangan. are to carry out business in the fields of fisheries and
trading.
Dalam rangka mencapai maksud dan tujuan tersebut,
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha utama In order to reach such purpose and objective, the
sebagai berikut: Company may conduct the following business activities:
1. Kegiatan Usaha Utama: 1. Core Business Activities:
a. menjalankan usaha dalam bidang industri yang a. carry out business in the field of industry,
meliputi industri pengolahan hasil perikanan, covering the industries of processing of fishery
seafood, cold storage, makanan olahan dari products, seafood, cold storage, processed
hasil perikanan, dan makanan olahan dari food from fishery products, and processed
seafood; food from seafood;
b. menjalankan usaha dalam bidang perikanan, b. carry out business in the field of fisheries,
yang meliputi kegiatan menangkap, covering catching, gathering, transporting
mengumpulkan, mengangkut dan mengolah and processing activities of various fishery
berbagai jenis hasil perikanan, budidaya products, aquaculture and fishpond;
perikanan, pertambakan;
c. menjalankan usaha dalam bidang perdagangan c. carry out business in the field of general
umum, meliputi perdagangan impor dan trading, covering import and export activities,
ekspor, antar pulau/daerah serta lokal dan interisland/region, local and interinsular, as
interinsulair, bertindak sebagai grosir, supplier, well as acting as wholesaler, supplier, surveyor,
26 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 33
Profil Perusahaan | Company Profile
leveransier, waralaba dan commission house franchiser and commission house, and other
serta kegiatan usaha terkait, distributor, related business activities, distributor, agent
agen, dan sebagai perwakilan dari badan- and as representative of other enterprises, for
badan perusahaan-perusahaan lain, untuk its own products or other company’s products,
hasil produksi sendiri maupun hasil produksi including but not limited to production of
perusahaan lain, termasuk tetapi tidak processed fishery products, seafood and
terbatas pada hasil produksi olahan dari hasil processed food from fishery products as well
perikanan, seafood dan makanan olahan dari as from seafood.
hasil perikanan dan makanan olahan dari
seafood.
Untuk menunjang kegiatan usaha utama Perseroan To support he abovementioned core business activities,
tersebut di atas, Perseroan dapat melaksanakan the Company may carry out supporting business
kegiatan usaha penunjang sebagai berikut: activities as follows:
2. Kegiatan Usaha Penunjang: 2. Supporting business activities:
a. Menjalankan usaha penyediaan dan a. carry out business of supplying and fulfilling
pemenuhan kebutuhan bahan pendukung dan the needs of supporting materials and raw
bahan baku untuk kegiatan usaha tersebut materials for business activities mentioned in
yang tercantum pada paragraf sebelumnya; the previous paragraph;
b. Menjalankan usaha-usaha lain yang berkaitan b. carry out other business related to and
dan menunjang kegiatan usaha pada butir 1 supported business activities mentioned in
di atas sesuai dengan peraturan perundang- point 1 above pursuant to the prevailing laws
undangan yang berlaku. and regulations.
Berikut adalah skema kegiatan usaha Perseroan mulai The following scheme describes the Company’s
dari pembelian bahan baku dari penambak dan nelayan, business activities, starting from the purchase of raw
proses produksi serta pemasaran dengan tujuan ekspor materials from fishponders and fishermen, to production
maupun domestik. and marketing processes for export and domestic sales.
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 27
Page 34
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
1 2 3 4
Penerimaan Bahan Baku Proses Persiapan Proses Awal Produk Mentahan
/ Receiving Raw Material / Prepare for Primary / Primary Processing / Raw Product
• Dari kapal sendiri Processing • Penyesuaian kepada • Pengepakan dilakukan
ataupun kapal pihak • Pencucian, produk tertentu sesuai dengan Vakum atau
ketiga penentuan kualitas dengan permintaan pembekuan / Vacuum
/ Owned or third party dan pemilahan untuk kostumer / According to or Frozen Packed
vessels proses persiapan / specific product to meet • IQF Tunnel Freezer /
• Tempat pelelangan ikan Washing, grading buyer requirements IQF Tunnel Freezer
di juana ataupun tambak and sorting for • Udang : pemotongan
/ Fish auction market or primary processing kepala, pengupasan dan
shrimp farmers pembersihan isi perut /
• Pengiriman bahan baku Shrimps: deheading, peeling
ke fasilitas produksi and deveining
yang dilakukan sendiri • Cephalopods : Pemotongan,
ataupun pihak lain / pemisahan daging dengan
Sending raw material tulang, dan pembersihan
to processing facility / Cephalopods: cutting,
carried out by in house filleting and trimming
or third party
5 6 7 8
Produk Siap Masak Produk Value Added Penyimpanan Trasnportasi & Distribusi
/ Cooked Product / Value Add Product / Storage /Transport & Distribution
• Pemasakan / Cooking • Proses Pengolahan • Produk disimpan • Mengoptimalkan logistik
• Pendinginan / Cooling dan penggorengan didalam Cold Storage untuk pelanggan /
• Pembekuan / Freezing / Forming and frying Perusahaan / Products Optimise logistics for the
• Pembekuan dan are stored at the customer
pengemasan Company’s cold storage • Pengiriman dilakukan
/ Freezing and • Persiapan untuk dengan Truk berpendingin
packing distribution / Preparation / Cooled or frozen
for distribution transportation
• Mayoritas Produk udang
dan cephalopod untuk
di Ekspor / Majority of
shrimp and cephalopods
are exported
28 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 35
Profil Perusahaan | Company Profile
PRODUK DAN JASA
Product and Services
Perseroan melakukan kegiatan usaha berupa mengolah Business activities carried out by the Company are
serta melakukan usaha perdagangan hasil perikanan. processing and trading of fishery products in the form
Hasil perikanan yang dimaksud adalah berupa semua of all kinds of sea fish, sea shrimp, farmed shrimp, squid
jenis ikan laut, udang laut, udang tambak, cumi dan and octopus. To support such activity, the Company
gurita. Untuk menunjang kegiatan usaha Perseroan, partners with fishermen whose ships are equipped
Perseroan bermitra dengan nelayan. Kapal nelayan- with freezer and cooler space functioning to maintain
nelayan tersebut dilengkapi dengan mesin pembeku dan the quality of caught fish. As the Company’s partner,
ruang pendingin yang berfungsi untuk menjaga mutu the fishermen are empowered to help maintain a stable
hasil tangkapan ikan. Sebagai mitra Perseroan, nelayan supply of raw materials and reduce the purchasing cost
tersebut diberdayakan untuk membantu menjaga of raw material expended by the Company. Moreover, the
kestabilan persediaan bahan baku dan mengurangi Company possesses production facilities to support its
biaya pembelian bahan baku yang dikeluarkan oleh business, including cold storage, contact freezer, tunnel
Perseroan. Untuk menunjang kegiatan usaha, Perseroan freezer, freezer truck, laboratory, distribution system and
memiliki fasilitas produksi termasuk diantaranya mesin other supporting facilities.
penunjang produksi pengolahan produk perikanan,
Laboratorium, sistem distribusi dan fasilitas penunjang
lainnya.
IKAN FISH
Ikan merupakan salah satu produk Perseroan yang Fish is one of the Company’s products acquired from
diperoleh dari hasil tangkapan kapal milik Perseroan, its own vessels and purchased from the fishermen at
serta pembelian dari nelayan yang berada di Tempat Fish Auction located in Juwana, and at Fish Landing
Pelelangan Ikan (TPI) yang berlokasi di Juwana, Harbor (PPI) located in several regions in Java. Fish
maupun yang dibeli dari nelayan-nelayan di Pelabuhan products of the Company include Indian mackerel, black
Pendaratan Ikan (PPI) di beberapa daerah di pulau pomfret, narrow-barred Spanish mackerel, large-head
Jawa. Adapun ikan-ikan yang menjadi produk Perseroan hairtail, snapper, spotted sardine, moonfish, round scad,
diantaranya ikan kembung, bawal hitam, tenggiri, layur, short-fin scad, bullet tuna, frigate tuna, skipjack tuna,
kakap, sero, semar, layang, benggol, tongkol lurik, trevally, barracuda, thread-fin bream, hard-tail scad,
tongkol lisong, tongkol abu-abu, tenggiri, kue, barakuda, leather jacket, tuna, purple-spotted big eye, grouper,
kurisi, tengkek, ayam-ayam, cakalang, mata goyang, conger eel, emperor, parrotfish, lizardfish, banyar fish,
banyar, gulama, samge, swangi, bloso, lemadang, hammer croaker, samge, swangi, bloso, lemadang,
silago, kerapu, deles, deho, salem, bentong, salmon, silago, grouper, pure-bred, deho, salem, splotch,
selar, badong, tuna, manyung, kuniran, bandeng, jahan salmon, trevally, badong, tuna, manyung, kuniran,
dan lain-lain. Ikan-ikan yang didapat dari hasil kemitraan, milkfish, jahan and many others. Fish obtained from
dibeli dari pihak ketiga maupun yang dibeli dari nelayan partnership or purchased from third parties and from
dibekukan terlebih dahulu sebelum akhirnya dijual di fishermen are frozen before being sold domestically to
dalam negeri seperti Sumatera Utara, Riau, Sumatera North Sumatera, Riau, South Sumatera, Banten, Jakarta,
Selatan, Banten, Jakarta, Jawa Barat, Jawa Tengah, West Java, Central Java, East Java, Bali, Lampung and
Jawa Timur, Bali, Lampung dan Sumatera Barat serta West Sumatera, and abroad to Japan, Hong Kong, the
luar negeri seperti Jepang, Hong Kong, Amerika Serikat, US, Thailand, China, Malaysia, South Korea, Vietnam,
Thailand, Tiongkok, Malaysia, Korea Selatan, Vietnam, Bahrain, India, Oman and Saudi Arabia.
Bahrain, India, Oman dan Arab Saudi.
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 29
Page 36
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
UDANG SHRIMP
Udang merupakan salah satu produk Perseroan yang Shrimp is the Company’s product purchased from
dibeli dari nelayan dan penambak-penambak yang fishermen and fishfarmers in Java. The lack of shrimp
berada di Pulau Jawa. Terbatasnya penangkapan udang catch in Java’s sea causes the Company’s shrimp
di laut Jawa menyebabkan persediaan udang Perseroan supply to depend on ponds’ produces. The Company’s
masih bergantung pada hasil tambak. Adapun udang shrimp products include white, black tiger, sea tiger,
yang menjadi produk Perseroan di antaranya jenis white, pink, flower, and vannamei shrimps. Currently, all
black tiger, sea tiger, pink, flower dan vannamei. Saat sales of shrimp are conducted based on order and are
ini, seluruh penjualan udang yang dibuat berdasarkan exported abroad to Japan, the US, Hong Kong, South
pesanan seluruhnya di ekspor ke negara-negara seperti Korea, Malaysia, Singapore, Vietnam and China. Shrimp
Jepang, Amerika Serikat, Hong Kong, Korea Selatan, products sold by the Company are shrimps produced
Malaysia, Singapura, Vietnam dan Tiongkok. Udang yang based on customer’s requests. There are several types
dijual Perseroan adalah udang yang dibuat berdasarkan of custom shrimp produced by the Company, namely:
pesanan sesuai dengan permintaan pembeli. Terdapat
beberapa jenis custom udang yang dihasilkan oleh
Perseroan, yaitu:
a. Head On Shell On a. Head On Shell On
yaitu udang yang dibekukan dalam keadaan utuh whole shrimp that is frozen without being skinned
tanpa dikuliti atau dipotong kepalanya. Jenis udang or separated from its head. Types of head on shell
dengan head on shell on adalah sea tiger, black on shrimps include sea tiger, black tiger, white, pink
tiger, white, pink dan vanamei. and vanamei.
b. Headless b. Headless
yaitu udang yang dibekukan sesudah dipisahkan shrimp that is frozen after being separated from
kepalanya, tetapi tidak dikuliti. Jenis udang dengan its head but has not been skinned yet. Types of
headless adalah sea tiger, black tiger, white, pink headless shrimps include sea tiger, black tiger,
dan vanamei. white, pink and vanamei.
c. Peeled Deveined c. Peeled Deveined
yaitu udang yang seluruh kulit dan ekor dikupas shrimp with its whole skin and tail are peeled and its
dan dibuang kotorannya. Jenis udang dengan dirt is disposed. Types of peeled deveined shrimps
peeled deveined adalah black tiger, white, pink dan include black tiger, white, pink and vanamei.
vanamei.
d. Peeled Undeveined d. Peeled Undeveined
yaitu udang yang seluruh kulit dan ekor dikupas shrimp that with its whole skin and tail are peeled
tetapi tidak dibuang kotorannya. Jenis udang but its dirt has not been disposed. Types of peeled
dengan peeled undeveined adalah black tiger, ubdeveined shrimps include black tiger, white, pink
white, pink dan vanamei. and vanamei.
e. Peeled Deveined Tail-On (PDTO) e. Peeled Deveined Tail-On (PDTO)
yaitu udang beku tanpa kepala dan ruas pertama headless frozen shrimp with its first to fifth segment
sampai ruas kelima dibuang kulitnya dan dibersihkan has been removed and its dirt is disposed using
kotorannya menggunakan cungkit sedangkan ruas shrimp hook, while its last segment up to the tail
terakhir dan ekor dipisahkan. Jenis udang dengan is removed. Types of PDTO shrimps include black
PDTO adalah black tiger, white, pink dan vanamei. tiger, white, pink and vanamei.
f. Nobashi f. Nobashi
Produk yang berupa udang yang telah dikupas peeled shrimp that is straightened to size as per
kemudian diluruskan sesuai dengan ukuran yang request. Types of Nobashi shrimps include black
sesuai dengan permintaan. Jenis udang dengan tiger, white and vanamei.
Nobashi adalah black tiger, white dan vanamei.
g. PDTO Butterfly g. PDTO Butterfly
yaitu udang beku yang hampir sama dengan PDTO, Frozen shrimp that is similar to PDTO shrimps with
kulit udang dikupas mulai dari ruas pertama hingga its skin from first to fifth segment is removed while
ruas kelima, sedangkan ruas terakhir dan ekor its last segment up to the tail is kept; then, the back
30 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 37
Profil Perusahaan | Company Profile
disisakan kemudian bagian punggung dibelah side to its middle part is split but not separated and
sampai bagian perut bawahnya, tetapi tidak sampai its dirt is disposed. Types of PDTO Butterfly shrimps
putus dan kotorannya dibuang. Jenis udang include black tiger, white, pink and vanamei.
dengan Nobashi adalah black tiger, white, pink dan
vanamei.
CUMI, SOTONG DAN GURITA SQUID, CUTTLEFISH AND OCTOPUS
Cumi, sotong dan gurita merupakan produk Perseroan Squid, cuttlefish and octopus are the Company’s
yang didapat dari nelayan dan dari kapal penangkap ikan products obtained from fishermen and fishing vessels
mitra usaha Perseroan. Pertama, jenis cumi yang dijual of the Company’s partners. Squid product sold by the
oleh Perseroan yaitu cumi yang masih utuh, cumi yang Company includes whole squid, peeled squid with
sudah dikupas dan dipisahkan kepalanya, dan badan removed head (cube squid), and peeled squid cut into
cumi yang telah dikupas kemudian dipotong dengan ring shape (ring squid). On the other hand, cuttlefish
bentuk cincin. Kedua, Jenis sotong yang dijual oleh product of the Company includes whole cuttlefish,
Perseroan adalah sotong yang masih utuh, sotong yang peeled cuttlefish with its head, guts and bones removed
sudah dipisahkan kepala, badan, isi perut dan tulang and wings separated (sashimi product) and cuttlefish
dan dikupas pada kulit dan pemisahan sayap (produk fillet. Lastly, octopus product sold by the Company
sashimi) ataupun di-fillet seperti buah pinus (matsukasa). includes whole octopus and octopus cut into several
Ketiga, gurita yang dijual oleh Perseroan yaitu gurita pieces as per request. At present, all sales of squid,
utuh, gurita yang dipotong menjadi beberapa bagian cuttlefish and octopus are exported abroad, such as to
sesuai dengan permintaan. Saat ini, seluruh penjualan South Korea, China, Malaysia, Vietnam, Thailand, Japan,
cumi, sotong, dan gurita seluruhnya diekspor ke negara- Hong Kong and Singapore.
negara seperti Korea Selatan, Tiongkok, Malaysia,
Vietnam, Thailand, Jepang, Hong Kong dan Singapura.
MAKANAN OLAHAN PROCESSED FOODS
Perseroan juga menjalankan kegiatan usaha pengolahan The Company Produces of shrimp food processing with
makanan udang dnegan tepung roti. Produk ini berupa bread flour. This product is in the form of vannamei,
udang jenis vannamei, pink, white, atau lainnya yang pink, white, or other shrimp that have been peeled
telah dikupas dan dibersihkan kemudian dilumuri and cleaned then smeared with bread flour, such as
dengan tepung roti, seperti Marugoto, Ebi Furay, Ebi Marugoto, Ebi Furay, Ebi Fritter, Katsu Ball Squid Katsu
Fritter, Katsu Ball Cumi Katsu Ball Udang Nugget Udang, Ball Shrimp Nugget Shrimp, Squid Nugget, Squid Beef,
Nugget Cumi, Bistik Cumi, Bistik Udang, Bakso Udang. Shrimp Steak , Shrimp Meatballs. This processed food
Produk makanan olahan ini merupakan Produk Utama product is the Company’s main product because it is
Perseroan karena dilihat dari Margin yang sangat bagus, seen from the very good margins, the product is sold
Produk tersebut dijual baik Lokal maupun Ekspor. both locally and exported.
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 31
Page 38
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
FASILITAS PRODUKSI DAN PENUNJANG
Product and Services
32 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 39
Profil Perusahaan | Company Profile Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 33
Page 40
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report 34 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 41
Profil Perusahaan | Company Profile Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 35
Page 42
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
Witiarso Utomo
President Commissioner
M Fadjar Tri Tjahjono
President Director
Cahyo Prabowo
Operations Director
R Sri Dwi Mamik W
General Manager
Kunarti Supriyanto Azuar Munawir Vacant
Production Manager Production Mechanic Refrigeration PPIC
of Cooked, Sanitaation Manager Manager, Electric Manager Manager
and Cost and Workshop
36 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 43
Profil Perusahaan | Company Profile
Asep Hikmat
Independent Commissioner
Audit Committee
Simon
Arosokhi Gulo
Corporate Secretary
and Legal Manager
Mikhael Lintang Adi Vacant Dwi Asmono Ma’ruddin Vacant Vacant Meika
General Manager QA / QC Operations Sales Marketing Finance Krisfitria
(HR) Manager & Marketing Manager Manager Accounting Internal Audit
Manager Manager
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 37
Page 44
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
VISI / VISION
“ Menjadi perusahaan perikanan terkemuka di dunia.
Being the leader of fisheries company in the world.
MAKNA VISI
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk adalah perusahaan yang bergerak di bidang pengolahan perikanan berwawasan
global yang mempunyai target untuk menjadi perusahaan pengolahan perikanan terkemuka di dunia. / PT Dua
Putra Utama Makmur Tbk is a company engaging in the field of fishery processing having a global perspective and
objective to become the leading fish processing company in the world.
Pernyataan Peninjauan dan Penyetujuan Visi dan Misi / Statement of Review and Approval of Vision and Mission
Visi dan Misi Perseroan telah ditinjau dan disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi melalui SK No: 200A/DPUM/X/2016
The Company’s Vision and Mission have been reviewed and approved by the Board of Commissioners and Board of
Directors by virtue of No: 200A/DPUM/X/2016
MISI / MISSION
“ PT Dua Putra Utama Makmur Tbk bertekad untuk memenuhi kebutuhan dan harapan pelanggan serta melakukan
perbaikan terus menerusguna mencapai kepuasan pelanggan melaluipenyediaan produk yang kompetitif dan
bermutu tinggi, rantai penyediaan yang optimal dan peningkatan kompetensi sumber daya manusia.
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk is determined to fulfill customer requirement and expectation and perform
to continuous improvement in order to achieve customer satisfaction by providing competitive and high quality
products, optimizing supply chain and improving the competence of human resources.
MAKNA MISI
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk memiliki komitmen dalam membuat produknya untuk selalu mengikuti standar
yang diakui internasional untuk memaksimalkan produktivitas dengan tidak berdampak negatif pada keberlanjutan
usaha. / PT Dua Putra Utama Makmur Tbk is committed to ensuring that its products are always in line with the
internationally-recognized standards in order to maximize productivity without having to create negative impact on
business sustainability.
KEBIJAKAN MUTU / QUALITY POLICY
Kami berkomitmen untuk memproduksi produk yang berkualitas, aman, Legal, otentik (menjamin keaslian produk), Halal,
memenuhi standar kesehatan dan keamanan lingkungan, merujuk pada standar BRC, BAC, HACCP (Hazard Analysis
Critical Control Point), Halal Assurance System (HAS) dan standar lainnya yang diperlukan.
We are committed to producing quality, safe, legal, authentic products (guarantee product authenticity), Halal, comply
to environmental health and safety standards, refer to BRC, BAC, HACCP (Hazard Analysis Critical Control Point), Halal
Assurance System (HAS) and other necessary standards.
38 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 45
Profil Perusahaan | Company Profile
BUDAYA PERUSAHAAN
Corporate Culture
Perusahaan secara konsisten menanamkan nilai- The Company has consistently integrated its culture and
nilai budaya perusahaan yang telah ditanamkan oleh values to all management levels and employees starting
manajemen sejak anggota Perusahaan bergabung. Nilai- from their first joining the Company. The values are as
nilai yang ditanamkan tersebut adalah sebagai berikut: follows:
I INTEGRITY
K KOMITMEN / COMMITMENT
H HARMONI / HARMONY
L LOYALTY
A AKTIF / ACTIVE
S SATU TUJUAN / ONE DIRECTION
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 39
Page 46
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profile of Board of Commissioners
WITIARSO UTOMO
Komisaris Utama
President Commissioner
Kewarganegaraan / Nationality
Indonesia
Domisili / Domicile
Pati
Tempat, Tanggal Lahir / Place, Date of Birth
Jepara, 18 April 1982
Usia / Age
42 tahun / 42 years old
Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 20 Desember 2023 / Resolution of Extraordinary
General Meeting of Shareholders (EGMS) dated December 20, 2023
Periode Penugasan / Term of Office
3 Tahun (sesuai pasal 11 Anggaran Dasar Perseroan) / 3 Years (pursuant to article 11 of the Company’s Articles of
Association)
Riwayat Pendidikan / Education Background
Lulusan Sarjana Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi di STIE Stikubank tahun 2005 / Bachelor of Economics, majoring
in Management from the Faculty of Economics of STIE Stikubank (2005)
Riwayat Karir / Career History
• Industri Pengolahan Ikan / Fish Processing Industry (2005-2008)
• Direktur CV. Dua Putra Dewa / Director of CV. Dua Putra Dewa (2008-2012)
• Komisaris PT. Pandawa Putra Investama (2014-sekarang) / Commissioner of PT. Pandawa Putra Investama (2014 -
current)
• Pemberhentian dan Pengangkatan kembali menjadi Direktur Utama PT. Dua Putra Utama Makmur Tbk (30 Mei
2017-sekarang) / Dismissal and Reappointment as the President Director of PT. Dua Putra Makmur Tbk (May 30,
2017 - current)
• Direktur Utama PT. Dua Putra Utama Makmur Tbk (30 Mei 2017-20 Desember 2023) / President Director of PT. Dua
Putra Makmur Tbk (May 30, 2017 – December 20, 2023)
40 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 47
Profil Perusahaan | Company Profile
ASEP HIKMAT
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan / Nationality
Indonesia
Domisili / Domicile
Jakarta
Tempat, Tanggal Lahir / Place, Date of Birth
Bandung, 14 April 1960
Usia / Age
64 tahun / 64 years old
Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 20 Desember 2023 / Resolution of Extraordinary
General Meeting of Shareholders (EGMS) dated December 20, 2023
Periode Penugasan / Term of Office
3 Tahun (sesuai pasal 14 angka 4 Anggaran Dasar Perseroan) / 3 Years (pursuant to article 11 paragraph 4 of the
Company’s Articles of Association)
Riwayat Pendidikan / Education Background
S1 Akuntansi, Universitas Padjadjaran, Bandung
S2 Akuntansi, Universitas Diponegoro, Semarang
Riwayat Karir / Career History
• Komisaris Independen di PT Dua Putra Utama Makmur Tbk (2019 – Sekarang) / Independent Commissioner at PT
Dua Putra Utama Makmur Tbk (2019 - Current)
• Partner - KAP Arief Jauhari (2015 – Sekarang) / Partner at KAP Arief Jauhari (2015 - Current)
• Anggota Komite Audit - PT Indonesia Infrastrukture Finance (Maret 2018 – Sekarang) / Member of Audit Commitee
- PT Indonesia Infrastruktur Finance (March 2018 - Current)
• GM Finance and Accounting - PT Jaya Mandiri (2011 – 2015) / GM Finance and Accounting - PT Jaya Mandiri (2011
- 2015)
• Principal Partner – KAP Tasnim Ali Widjanarko & Rekan (2006 – 2010) / Principal Partner - KAP Tasnim Ali Widjanarko
& Rekan (2006 - 2010)
• Komite Audit – PT Cahaya Kalbar Tbk (Wilma Group) (2007 – 2010) / Member of Audit Commitee - PT Cahaya Kalbar
Tbk (Wilma Group) (2007 - 2010)
• Senior Manager – KAP Presetio, Sarwoko & Sandjaja (Ernst & Young) (1996 – 2005)
• Manager – KAP Hanadi Sudjendro & Rekan (KPMG) (1990-1996)
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 41
Page 48
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
PROFIL DIREKSI
Profile of Board of Directors
M. FADJAR TRI TJAHJONO
Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan / Nationality
Indonesia
Domisili / Domicile
Bandung
Tempat, Tanggal Lahir / Place, Date of Birth
Trenggalek, 12 November 1964 / November 12nd, 2023
Usia / Age
59 Tahun / Years
Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 20 Desember 2023 / Resolution of Extraordinary
General Meeting of Shareholders (EGMS) dated December 20, 2023
Periode Penugasan / Term of Office
3 Tahun (sesuai pasal 11 Anggaran Dasar Perseroan) / 3 Years (pursuant to article 11 of the Company’s Articles of
Association)
Riwayat Pendidikan / Education Background
Lulusan Sarjana Teknik Pertanian di Institut Pertanian Bogor tahun 1987 / Bachelor of Agricultural Engineering at Institut
Pertanian Bogor (1987)
Magister Keuangan PPM School Management tahun 1991 / Mater of Finance from PPM School Management (1991)
Riwayat Karir / Career History
• Finance & Accounting Manager PT Agung Automall (1989-1997)
• Finance & Accounting Manager PT Sadean Intramitra (1997-2005)
• Finance & Accounting Manager Germanischer Lloyd (2005-2013)
• Finance & Accounting Manager Noble Denton Utama (2011-2013)
• President Director PT Gemah Ripah Berkah (2013-2022)
• Chief Financial Officer PT. Dua Putra Utama Makmur Tbk (2022-2023)
42 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 49
Profil Perusahaan | Company Profile
CAHYO PRABOWO
Direktur
Director
Kewarganegaraan / Nationality
Indonesia
Domisili / Domicile
Bekasi
Tempat, Tanggal Lahir / Place, Date of Birth
Jepara, 31 Oktober 1964 / October 31st, 1964
Usia / Age
59 Tahun / Years
Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 20 Desember 2023 / Resolution of Extraordinary
General Meeting of Shareholders (EGMS) dated December 20, 2023
Periode Penugasan / Term of Office
3 Tahun (sesuai pasal 11 Anggaran Dasar Perseroan) / 3 Years (pursuant to article 11 of the Company’s Articles of
Association)
Riwayat Pendidikan / Education Background
• Strata Satu Agribisnis, Institute Pertanian Bogor tahun 1988.
• Strata Dua Manajemen, Management Education and Development Institute tahun 1991.
• Institut Pertanian Bogor, Major : Agribisnis Bogor Indonesia, 1988.
• MBA, Management Education and Development Institute, 1991.
Riwayat Karir / Career History
• General Manager PT Borneo Palm Plantation (2016 - 2023)
• General Manager PT Permata Nutrition and Wellness dan PT. Permata Biotech Nusantara (2012 – 2016)
• General Manager Mall PT Sepinggan Sarana Utama (2010 - 2011)
• Owner PT Cempaka Equman (Industrial Supply Company) (2006 – 2010)
• General Manager PT Hutahaean and Group (Palm Oil Plantation and Properties) (2005 – 2006)
• Senior Consultant, Partner PT Beena Insan Alam (Small Group of IT Companies) (2003 – 2005)
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 43
Page 50
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
KEANGGOTAAN ASOSIASI DPUM
Memberships DPUM in Association
1. Kamar Dagang dan Industri (KADIN) / Indonesian Chamber of Commerce and Industry
2. Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) / The Employers’ Association of Indonesia
3. Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) / Indonesia Corporate Secretary Association
KOMPOSISI SUMBER DAYA MANUSIA
Composition of Human Resources
Status Kepegawaian / Employeyment Status
Keterangan / Description 2023 2022 2021
Karyawan Tetap / Permanent Employee 89 110 125
Karyawan Tidak Tetap / Non-Permanent Employee 774 1.086 839
TOTAL 863 1.196 964
Jenjang Kepangkatan / Position
Keterangan / Description 2023 2022 2021
Komisaris dan Direktur / Commisioner and Director 4 5 5
General Manager 1 3 2
Manager 9 10 9
Supervisor 40 29 31
Officer 36 39 22
Non-Staff 773 1.110 897
TOTAL 863 1.196 964
Jenjang Pendidikan / Education Level
Keterangan / Description 2023 2022 2021
S2-S3 / Postgraduate Degree 0 1
S1 / Undergraduate Degree 77 88 50
Diploma 14 17 17
Non Akademi / Non-Academic 772 1.090 896
TOTAL 863 1.196 964
Jenjang Usia / Age
Keterangan / Description 2023 2022 2021
Diatas 50 tahun / Above 50 years old 24 - -
41 - 50 tahun / years old 233 254 116
31 - 40 tahun / years old 219 328 419
Dibawah 30 tahun / Below 30 years old 387 601 436
TOTAL 863 1.196 964
44 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 51
Profil Perusahaan | Company Profile
Jenis Kelamin / Gender
Keterangan / Description 2023 2022 2021
Laki-laki / Man 336 438 402
Wanita / Woman 527 758 562
TOTAL 863 1.196 964
Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Resources Development
Komitmen Perseroan dalam hal menyiapkan SDM yang The Company’s commitment in preparing human
berkompeten di industri perdagangan dan adaptatif resources who are competent in the trade industry and
terhadap perkembangan bisnis maupun industri adaptative to business and industrial developments are
diwujudkan dengan pemberian program pelatihan implemented by providing continuous training programs
berkelanjutan dalam mendukung aktivitas operasional to support the Company’s operational activities and its
Perseroan dan kegiatan pendukungnya. supporting activities.
Seluruh pegawai Perusahaan telah mengikuti pelatihan All employees have participated in training related to
terkait strategi dan penerapan keuangan berkelanjutan. sustainable finance strategy and implementation.
Sepanjang tahun 2023, DPUM mengikutsertakan 412 Throughout 2023, DPUM enrolled 412 employees in 4
karyawan dalam 4 jenis pelatihan dengan realisasi types of training with 100% of participants in the training.
peserta yang mengikuti pelatihan sebanyak 100%.
Lama Training Jumlah
Materi Penyelenggara
(Jam) Karyawan
Basic Induction Training 8 167 HRD-GA
Personnal Hygiene 2 87 PRODUKSI & QC
EHS Training 2 55 PRODUKSI & QC
GMP dan Komunikasi 3 103 HRD-GA
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Shareholder Composition
Komposisi pemegang saham Perseroan per 31 As of December 31, 2023, the shareholder composition
Desember 2023 adalah sebagai berikut: of the Company is as follows:
Persentase
Jumlah Pemegang Jumlah Saham /
Kepemilikan
Jenis Pemilik / Owner Category Saham / Number Number of Shares
/ Ownership
of Shareholders (Nominal)
Percentage
Pemodal Nasional / Domestic Investors
Perorangan Indonesia / Indonesian Individuals 2.685 519.638.117 12,4%
Badan Usaha Nasional
13 2.387.422.500 57,2%
/ Domestic Business Entities
Asuransi / Insurances 0 - -
Yayasan / Foundations 2 123.674.900 3,0%
Danareksa 4 212.024.283 5,1%
Lain-lain (Nasional) / Others (Domestic) 0 0 -
Subtotal 2.705 3.242.759.800 77,671%
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 45
Page 52
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Persentase
Jumlah Pemegang Jumlah Saham /
Kepemilikan
Jenis Pemilik / Owner Category Saham / Number Number of Shares
/ Ownership
of Shareholders (Nominal)
Percentage
Pemodal Asing / Foreign Investors
Perorangan Asing / Foreign Individuals 5 320.200 0,008%
Badan Usaha Asing / Foreign Business Entities 2 931.920.000 22,321%
Lain-lain (Asing) / Others (Foreign) 0 0 -
Subtotal 7 932.240.200 22,329%
Total 2.712 4.175.000.000 100%
Berikut adalah pemegang saham 5% atau lebih The following is 5% and more shareholders of the
Perseroan per 31 Desember 2023: Company per December 31, 2023:
Keterangan / Description Jumlah Saham / Shares Persentase / Percent
PT PANDAWA PUTRA INVESTAMA* 1.982.034.500 47,47
TTP INVESTMENTS LTD 545.454.500 13,06
ANJANI INVESTMENTS LTD 386.465.500 9,26
Total 2.913.954.500 69,79
*Pengendali / Controller
Pemilik manfaat adalah Witiarso Utomo
Kepemilikan saham Perseroan oleh anggota Dewan As of December 31, 2023, share ownership of the
Komisaris dan Direksi Perseroan baik secara langsung Company by members of Board of Commissioners and
maupun secara tidak langsung per 31 Desember 2023 Board of Directors, both directly and indirectly, is as
adalah sebagai berikut: follows:
Nama / Name Jabatan / Position Jumlah Saham Persentase
/ Number Kepemilikan
of Shares / Ownership
(Nominal) Percentage
Witiarso Utomo Komisaris Utama / President Commissioner Nihil 0
Asep Hikmat Komisaris Independen / Independent Commissioner Nihil 0
M.Fadjar Tri Tjahjono Direktur Utama / President Director Nihil 0
Cahyo Prabowo Direktur / Director Nihil 0
46 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 53
Profil Perusahaan | Company Profile
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
Company Group Structure
PT Pandawa Putra Publik TTP Investment LTD Anjani Investment LTD
Investama (47,5%) (30%) (13,1%) (9,3%)
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk PT Berlian Putra Utama
(50%) (50%)
PT Samudra Pangan Indonesia
INFORMASI ENTITAS ASOSIASI
Information of Association Entity
Nama Alamat
Perusahaan Kepemilikan Perusahaan
Kegiatan Usaha / Business Activity Status Aset / Asset
/ Company / Ownership / Company
Name Address
PT. Samudra 50% a. Industri-industri pengolahan hasil-hasil Gd.Grand Belum Rp10.500.000.000
Pangan laut serta bidang usaha terkait / Marine Slipi Tower Beroperasi
Indonesia product processing and other related Lt. 6 Unit E,F / Idle
business; Jl. Letjend S.
b. Perdagangan makanan dan minuman, Parman Kav.
mencakup produk daging, produk 22-24 Kel.
perikanan / Food and beverage trading, Palmerah Kec.
including meat and fishery products; Palmerah,
c. Perdagangan hasil perikanan / Trading of Jakarta Barat,
fishery products; Jakarta
d. Perdagangan hasil pertanian / Trading of
agriculture products;
e. Perdagangan makanan dan minuman
hasil pertanian / Trading of food and
beverage from agriculture;
f. Perdagangan makanan dan minuman
hasil peternakan dan perikanan / trading
of food and beverage from livestock and
fishery;
g. Perdagangan daging dan daging olahan
/ Trading of meat and processed meat
products;
h. Perdagangan hasil olahan perikanan /
Trading of fishery processed products.
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 47
Page 54
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Share Listing Chronology
Tanggal / Date 8 Desember 2015 / December 8, 2015
Aksi Korporasi / Corporate Action Penawaran Umum Perdana / Initial Public Offering (IPO)
Jumlah Saham Yang Ditransaksikan / Total Shares in
1.675.000.000
Transaction
Jumlah Saham Seluruhnya / Total Shares 4.175.000.000
Nilai Nominal Saham / Nominal Value of Share Rp550
Harga Saham Sebelum Aksi Korporasi / Share Price
-
Before Corporate Action
Harga Saham Setelah Aksi Korporasi / Share Price After
Rp550 (harga penawaran) / (offering price)
Corporate Action
KRONOLOGI PENERBITAN DAN/ATAU PENCATATAN
EFEK LAINNYA
Chronology of Other Securities Issuance and/or Listing
Sepanjang 2023, Perseroan tidak pernah menerbitkan Throughout 2023, the Company has never issued and /
dan/atau mencatatkan efek lainnya di pasar modal. or listed other securities on the capital market.
INFORMASI AKUNTAN PUBLIK
Information on Public Accounting
Perusahaan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik The Company has appointed Public Accounting Firm
(KAP) Tasnim, Fardiman, Sapuan, Nuzuliana, Ramdan (KAP) of Tasnim, Fardiman, Sapuan, Nuzuliana, Ramdan
& Rekan sebagai auditor ndependent untuk melakukan & Rekan as an independent auditor to audit the annual
audit laporan keuangan tahunan Perusahaan. audited financial statements of the Company.
Tahun Jasa yang Diberikan /
Auditor / Auditee Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm
/ Year Service Rendered
Audit Tahunan / Tasnim, Fardiman, Sapuan, Nuzuliana, Ramdan &
2023 Fardiman, CA, MM, CPA
General Audit Rekan
Audit Tahunan /
2022 Irfan Alim Waluyo H Irfan Zulmendra dan Rekan
General Audit
Audit Tahunan /
2021 Irfan Alim Waluyo H Irfan Zulmendra dan Rekan
General Audit
Audit Tahunan /
2020 Marzuki Heru, Saleh, Marzuki dan Rekan
General Audit
Audit Tahunan /
2019 Emanuel Handojo Pranadjaja Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan
General Audit
48 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 55
Profil Perusahaan | Company Profile
LEMBAGA/PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions / Professions
Profil Lembaga/Profesi Penunjang
Periode Jasa Yang
Pasar Modal / Dasar Hukum Penugasan/
Penugasan Diberikan
Profile of Capital Market Supporting Penunjukan / Legal Basis of Fee
/ Term of / Service
Institution/ Appointment
Assignment Rendered
Profession
Akuntan Publik / Public Accountant Surat Penunjukan No : 037/ Audit Tahun Audit Rp200.000.000
Tasnim, Fardiman, Sapuan, Nuzuliana, DPUM/II/2024 tanggal Buku 31 Umum
Ramdan & Rekan 17 Februari 2024 yang Desember
ditandatangani oleh Direktur 2023 General
Menara Kadin indonesia 9th floor Perseroan. Audit
Jl. HR Rasuna Said Blok X5 kav 2-3 Annual
Jakarta 12950-Indonesia Letter of Appointment No : Audit
Phone : 021-5274426 037/ DPUM/II/2024 EHP dated December
Fax : 021-5274435 Februari 17, 2024, signed by 31, 2023
Email : info@inpact.id the Company’s Director.
Website : inpact.id
Profil Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal Dasar Hukum Penugasan/Penunjukan
Profile of Capital Market Supporting Institution/Profession Legal Basis of Appointment
Biro Administrasi Efek (BAE) / Share Registrar Surat Penunjukan No 008/DIR-SR/PWR/2015
PT Raya Saham Registra (d/h PT Risjad Salim Registra) tertanggal 1 Juli 2015 tentang Jasa Administrasi
Gedung Plaza Sentral Lt. 2, Saham.
Jl. Jend. Sudirman Kav. 47-48 Jakarta, Indonesia Letter of Appointment No. 008 / DIR-SR / PWR
/ 2015 dated July 1, 2015 concerning Stock
Administration Services
Notaris / Notary Surat Penunjukan No 183/DPUM/VII/2023
Dr. R. Djoko Setyo Hartono Widagdo, S.E., M.M., S.H., M.Kn. tertanggal 15 Juli 2023 tentang Jasa Pengurusan
Jl. Diponogoro No. 724 Ungaran, Kabupaten Semarang 50511 Rapat Umum Pemegang Saham.
Telepon / Phone : (024) 692 1019 Letter of Appointment No. 183/DPUM/VII/2023
Fax : (024) 692 1564 dated July 15, 2023 regarding Management
Services for the General Meeting of Shareholders
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 49
Page 56
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
WILAYAH PEMASARAN
Market Area
Domestik / Domestic
Lampung, Jabodetabek, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur
50 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 57
Profil Perusahaan | Company Profile
Luar Negeri / Overseas
Jepang, Vietnam, Singapura, Taiwan, Australia, Amerika Serikat, China
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 51
Page 58
Page 59
ANALISIS &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION
& ANALYSIS
Laporan Tahunan
Annual Report
2023
Page 60
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
TINJAUAN MAKRO EKONOMI
Macro Economic Overview
Perekonomian Indonesia tahun 2023 tumbuh sekitar 5 The Indonesian economy in 2023 grew by approximately
% karena hingga triwulan ketiga tahun 2023, ekonomi 5% as, by the third quarter of the year, the national
nasional secara kumulatif mampu tumbuh 5,05 %. economy cumulatively expanded by 5.05%. Household
Konsumsi rumah tangga tercatat tumbuh 4,9 % (year to consumption recorded growth of 4.9% (year to date/
date/ytd) dan investasi 4,2 % (ytd). Sedangkan ekspor ytd), and investment grew by 4.2% (ytd). Meanwhile,
tumbuh tipis 1,1 % (ytd) dan impor melemah -2,0 % (ytd) exports saw a modest growth of 1.1% (ytd), and imports
imbas pelemahan ekonomi global. weakened by -2.0% (ytd) due to the global economic
slowdown.
Inflasi Indonesia juga terkendali di level 2,61 % (year Inflation in Indonesia was also well-controlled at the
on year/yoy) per Desember 2023, jauh lebih rendah level of 2.61% (year on year/yoy) as of December 2023,
dibandingkan proyeksi 2023 yang sebesar 3,6 %. Inflasi significantly lower than the projected 2023 rate of 3.6%.
volatile food yang menjadi kontributor utama inflasi Volatile food inflation, which includes major contributors
seperti beras, cabai, dan bawang putih juga mulai like rice, chili, and garlic, began to show a declining trend
menunjukkan tren menurun di Desember 2023. in December 2023.
Penguatan neraca perdagangan Januari hingga The strengthening of the trade balance from January to
November 2023 yang mencapai US$33,63 miliar secara November 2023, reaching US$33.63 billion cumulatively,
kumulatif banyak dipengaruhi oleh kinerja produksi. was largely influenced by production performance.
Kinerja produksi menunjukkan pertumbuhan yang cukup Production performance indicated substantial growth,
baik. Sektor transportasi, akomodasi makan minum, dan with the transportation, accommodation, food and
infokom menjadi sektor dengan pertumbuhan tertinggi. beverage, and information and communication sectors
Sektor pertambangan juga mampu tumbuh 5,7 % di being the highest contributors. The mining sector also
tengah moderasi harga komoditas global. managed to grow by 5.7% amid moderated global
commodity prices.
Aktivitas produksi yang cukup kuat tercermin dari PMI The robust production activity is reflected in the
Manufaktur Indonesia yang terus ekspansif mencapai Manufacturing Purchasing Managers’ Index (PMI)
52,2. Konsumsi listrik tumbuh tinggi 14 % untuk bisnis for Indonesia, which remained expansive at 52.2.
dan 6,7 % untuk industri. Dari sisi konsumsi, Indeks Electricity consumption showed high growth rates of
Keyakinan Konsumen masih terjaga cukup tinggi 14% for businesses and 6.7% for industries. From the
mencapai 123,6. Sementara, Indeks Penjualan Riil consumption perspective, the Consumer Confidence
tumbuh positif mencapai 2,9 %. Index remained relatively high at 123.6. Meanwhile, the
Real Sales Index grew positively by 2.9%.
54 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 61
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
TINJAUAN INDUSTRI
Industry Overview
Pada 2023, Nilai ekspor Indonesia mencapai US$258,8 In 2023, Indonesia’s export value reached US$258.8
miliar. sektor perikanan Indonesia mencatat penurunan billion. The fisheries sector in Indonesia recorded a
nilai ekspor dari US$6,2 miliar pada tahun 2022 menjadi decrease in export value from US$6.2 billion in 2022
US$5,6 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh berbagai to US$5.6 billion. This decline is attributed to various
faktor, seperti fluktuasi harga komoditas global, factors such as fluctuations in global commodity prices,
permintaan pasar yang berubah, atau faktor-faktor changing market demand, or other external factors.
eksternal lainnya.
Sementara nilai tukar nelayan dan pembudidayaan While the exchange rate for fishermen and fish
ikan mencapai 105,21 secara nasional, menunjukkan farmers reached 105.21 nationally, indicating stability
stabilitas dalam daya beli nelayan dan pelaku usaha in the purchasing power of fishermen and fisheries
perikanan. Meskipun begitu, tantangan tetap ada, dan entrepreneurs. Nevertheless, challenges persist, and
perlu perhatian khusus untuk memastikan keberlanjutan special attention is needed to ensure the sustainability
dan kesejahteraan para pelaku usaha di sektor perikanan. and well-being of stakeholders in the fisheries sector.
Dalam hal pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) In terms of the growth of the Fisheries Gross Domestic
perikanan, angka sebesar 6,78% menggambarkan Product (GDP), the figure of 6.78% reflects positive
pertumbuhan yang positif di sektor ini. Meskipun growth in this sector. Although its contribution to the
kontribusinya terhadap PDB Nasional sebesar 2,7%, National GDP is 2.7%, this value indicates that the
nilai ini menunjukkan bahwa sektor perikanan memiliki fisheries sector has a significant economic impact and
dampak ekonomi yang signifikan dan dapat menjadi can be a driving force for national economic growth.
motor penggerak pertumbuhan ekonomi nasional.
Dengan nilai PDB sebesar Rp214,18 triliun, sektor With a GDP value of Rp214.18 trillion, the fisheries
perikanan terus berperan penting dalam mendukung sector continues to play a crucial role in supporting the
perekonomian nasional. Penting untuk dicatat bahwa national economy. It is important to note that despite the
meskipun terjadi penurunan nilai ekspor, pertumbuhan decrease in export value, positive GDP growth indicates
PDB yang positif menandakan adanya potensi untuk potential for recovery and further development in the
pemulihan dan pengembangan lebih lanjut di masa future.
depan.
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 55
Page 62
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
TINJAUAN PER SEGMEN USAHA
Business Segment Review
Berdasarkan anggaran dasar Perseroan pasal Based on article 3 of the Company’s articles of
3, Perseroan bergerak di bidang perikanan dan association, the Company is engaged in fisheries and
perdagangan. trade.
Proses Produksi Flow Productions
Berikut skema kegiatan usaha Perseroan mulai dari The following is the scheme of the Company’s business
memperoleh bahan baku, proses produksi serta activities starting from obtaining raw materials,
pemasaran dengan tujuan ekspor maupun domestik. production processes and marketing with export and
domestic purposes.
Nelayan / Pedagang Lokal Pengolahan Ekspor /
Fisherman / Local Seller / Processing Export
Pengolahan Domestik /
/ Processing Domestic
Kapasitas Produksi Production Capacity
Perseroan memliki kapasitas terpasang 11.760 ton The company has Installed capacity of 11,760 tons
dengan kapasitas terpakai 1.769 ton terdiri atas produksi with a used capacity of 1,769 tons consisting of shrimp
udang, value added, cooked, cephalopod. production, value added, cooked, cephalopods.
56 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 63
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
PROFITABILITAS
Profitability
Ikan Fish
Pada tahun 2023, pendapatan dari segmen ikan tercatat In 2023, revenue from the fish segment was recorded
sebesar Rp794,6 miliar, naik 36,1% atau Rp210,7 at Rp794.6 billion, increase 36.1% or Rp210.7 billion
miliar dari tahun 2022 yang tercatat sebesar Rp583,9 from 2022 which was recorded at Rp583.9 billion. The
miliar. Peningkatan pendapatan terjadi seiring dengan increase in revenue occurs in line with the increase in
peningkatan pendapatan dari pasar ekspor. revenue from the export market.
Udang Shrimps
Di tahun 2023, pendapatan dari segmen udang tercatat In 2023, revenue from the shrimp segment was recorded
sebesar Rp74,8 miliar, turun 25,5% atau Rp25,6 miliar at Rp74.8 billion, decrease 25.5% or Rp25.6 billion
dari tahun 2022 yang tercatat sebesar Rp100,4 miliar. from 2022 which was recorded at Rp100.4 billion. The
Penurunan pendapatan dari segmen udang disebabkan decrease of revenues in shrimps segment caused by
oleh penurunan hasil pengolahan udang. decreasing manufactured shrimps.
Cumi dan produk lain Squid and Others
Di tahun 2023, Perseroan memperoleh pendapatan In 2023, the Company achieved revenue from the squids
dari segmen cumi dan produk lainnya tercatat sebesar and others segment was recorded at Rp9.2 billion,
Rp9,2 miliar, turun 65,4%, sementara pada tahun 2022, decrease 65.4%, while in 2022, the company was
Perseroan memperoleh pendapatan sebesar Rp26,7 achieved Rp26.7 billion of revenue from this segment.
miliar
Maklon Maklon
Di tahun 2023, Perseroan memperoleh pendapatan In 2023, the Company achieved revenue from the maklon
dari segmen maklon tercatat sebesar Rp18,5 miliar, segment was recorded at Rp18.5 billion, increase
naik 295,1%, sementara pada tahun 2022, Perseroan 295.1%, while in 2022, the company was achieved
memperoleh pendapatan sebesar Rp4,7 miliar Rp4.7 billion of revenue from this segment.
Gudang Berpendingin Cold Storage
Di tahun 2023, Perseroan memperoleh pendapatan dari In 2023, the Company achieved revenue from the
segmen penyimpanan tercatat sebesar Rp22,8 miliar, cold storage segment was recorded at Rp22.8 billion,
naik 145,4%, sementara pada tahun 2022, Perseroan increase 145.4%, while in 2022, the company was
memperoleh pendapatan sebesar Rp9,3 miliar. achieved Rp9.3 billion of revenue from this segment.
Berikut adalah rincian kinerja pendapatan berdasarkan The following is a breakdown of sales performance by
segmen usaha; business segment;
Keterangan / Description 2023 2022 %
Ikan/ Fisheries 794,6 583,9 36,1
Udang/ Shrimp 74,8 100,4 25,5
Cumi dan Produk lain/ Squids and Others 9,2 26,7 65,4
Penyimpanan/ Storage 22,8 9,3 145,4
Jasa Lain/ Others 18,5 4,7 295,7
Total 920 724,9 26,1
57 Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 57
Page 64
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Kinerja pendapatan berdasarkan pasar di tahun 2023 By market based, revenues performance in 2023 was
masih didominasi oleh penjualan pada pasar ekspor, still mainly dominated in the export market amounted
yaitu sebesar Rp836 miliar dibandingkan dengan Rp836 billion, compared to local sales of Rp47 billion.
penjualan ke pasar lokal sebesar Rp47 miliar. Sementara Meanwhile, for year-on-year comparison, local market
jika dibandingkan dengan tahun 2022, penjualan pasar fish sales increased 126.1% or amounted Rp26.4 billion.
lokal mengalami peningkatan 126,1% atau sebesar Export market also experienced an increase of 39.8% or
Rp26,4 miliar dan untuk pasar ekspor juga mengalami amounted Rp238.1 billion.
peningkatan 39,8% atau sebesar Rp238,1 miliar.
Berikut adalah rincian kinerja penjualan berdasarkan The following is a breakdown of sales performance by
area pasar. market area.
Uraian / Description 2023 2022 Selisih/ Different %
Local 47,26 20,90 26,36 126,1
Export 835,98 597,87 238,11 39,8
KINERJA KEUANGAN
Financial Performances
Laporan keuangan Perseroan di tahun buku 2023 The Company’s financial report in the fiscal year 2023
disajikan dengan mengacu pada laporan keuangan is presented with reference to the financial statements
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tasnim, audited by the Public Accountant Firm Tasnim, Fardiman,
Fardiman, Sapuan, Nuzuliana, Ramdan & Rekan. Sapuan, Nuzuliana, Ramdan & Rekan.
Uraian mengenai kinerja keuangan ini disusun This financial performance review was compiled
berdasarkan Laporan Keuangan Perseroan yang based on the Company’s Financial Statements which
disajikan sesuai dengan prinsip-prinsip akuntansi are presented according to the Generally Accepted
keuangan yang berlaku umum di Indonesia (“PSAK”) Accounting Principles in Indonesia (“GAAP”) for the year
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended 31 December 2023. The financial statements have
2023. Laporan keuangan tersebut telah diaudit oleh been audited by the Public Accountant Firm Tasnim,
Kantor Akuntan Publik Tasnim, Fardiman, Sapuan, Fardiman, Sapuan, Nuzuliana, Ramdan & Rekan with
Nuzuliana, Ramdan & Rekan dan mendapatkan opini fairly opinion in all material respects.
wajar dalam semua hal yang material.
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Balance Sheet
dalam miliar rupiah / in billion rupiah
Keterangan / Description 2023 2022 Selisih / Difference %
Aset Lancar / Current Assets 368 360 8 2,2%
Aset Tidak Lancar / Noncurrent Assets 832 995 162 -16,3%
Total Aset / Total Assets 1.200 1.355 154 -11,4%
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 178 186 8 -4,3%
Liabilitas Jangka Panjang / Noncurrent Liabilities 592.024 592.832 808 -0,1%
Total Liabilitas / Total Liabilities 769.712 778.536 8.824 -1,1%
Ekuitas / Equities 430.504 576.242 145.737 25,3%
Liabilitas dan Ekuitas / Liabilities and Equities 1.200.217 1.354.778 154.561 -11,4%
58 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 65
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Aset Asset
Total aset yang dimiliki oleh Perseroan tahun 2023 The total assets owned by the Company in 2023
adalah sebesar Rp1.200 miliar. Lebih rendah 11,4% amounted Rp1,200 billion. 11.4% lower or Rp154 billion
atau sebesar Rp154 miliar dari tahun 2022 yang tercatat from 2022 which was recorded at Rp1,355 billion.
sebesar Rp1.355 miliar.
Aset lancar yang dimiliki oleh Perseroan tahun 2023 Current assets in 2023 amounted to Rp368 billion. 2.2%
adalah sebesar Rp368 miliar. naik 2,2% atau sebesar increase or Rp8 billion from 2022 which was recorded at
Rp8 miliar dari tahun 2022 yang tercatat sebesar Rp360 Rp360 billion. This increase occurred due to payment of
miliar. Peningkatan ini terjadi karena adanya pembayaran trade receivables from third party.
piutang usaha dari pihak ketiga.
Aset tidak lancar yang dimiliki oleh Perseroan tahun Non-current assets in 2023 amounted to Rp832 billion
2023 adalah sebesar Rp832 miliar. Lebih rendah 16,3% 16.3% lower or Rp162 billion from 2022 which was
atau sebesar Rp162 miliar dari tahun 2022 yang tercatat recorded at Rp995 billion. This decrease was mainly due
sebesar Rp995 miliar. Penyebab penurunan ini utamanya to return of some of vessels owned by the Company.
dari retur sebagian kapal yang dimiliki Perseroan.
Liabilitas Liabilities
Total liabilitas yang dimiliki oleh Perseroan tahun 2023 Total liabilities owned by the Company in 2023 amounted
adalah sebesar Rp770 miliar. Lebih rendah 1,1% atau to Rp770 billion, 1.1% lower or Rp9 billion from 2022
sebesar Rp9 miliar dari tahun 2022 yang tercatat sebesar amounted Rp779 billion.
Rp779 miliar.
Liabilitas jangka pendek yang dimiliki oleh Perseroan Short-term liabilities in 2023 amounted to Rp178
tahun 2023 adalah sebesar Rp178 miliar, turun 4,3% billion, 4.3% decrease Rp8 billion from 2022 which was
atau sebesar Rp8 miliar dari tahun 2022 yang tercatat recorded at Rp76 billion.
sebesar Rp76 miliar.
Sementara liabilitas jangka panjang yang dimiliki oleh While long-term liabilities in 2023 amounted to Rp592
Perseroan tahun 2023 adalah sebesar Rp592 miliar. billion, 0.1% higher Rp0.8 billion from 2022 which was
Lebih rendah 0,1% atau sebesar Rp0,8 miliar dari tahun recorded at Rp703 billion.
2022 yang tercatat sebesar Rp703 miliar.
Perubahan struktur liabilitas ini utamanya disebabkan Changes in this structure of liabilities was mainly due to
dari reklasifikasi hutang bank (Eximbank), sebagai akibat the reclassification of bank loans (Eximbank), as a result
dari restrukturisasi hutang, dimana dilakukan reklasifikasi of debt restructuring, in which the revolving bank loan
hutang bank menjadi hutang berjangka. was reclassified into term loan.
Ekuitas Equity
Total ekuitas yang dimiliki oleh Perseroan tahun 2023 Total equity owned by the Company in 2023 amounted
adalah sebesar Rp430 miliar. Lebih rendah 25,3% atau to Rp430 billion, 25.3% lower or Rp146 billion from 2022
sebesar Rp146 miliar dari tahun 2022 yang tercatat which was recorded at Rp576 billion.
sebesar Rp576 miliar.
Penurunan ekuitas ini sebagai dampak dari penurunan This decline in equity was a result of the decline in
laba bersih komprehensif selama tahun berjalan. comprehensive net income during the year.
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 59
Page 66
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Laporan Laba Rugi / Income Statement
dalam miliar rupiah / in billion rupiah
Keterangan / Description 2023 2022 2021
Pendapatan / Revenue 920.007 723.805 173.845
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenue (921.375) (753.628) (245.398)
Laba (Rugi) Kotor / Gross Profit (Loss) (1.368) (29.824) (71.553)
Penghasilan (Beban) Lain-Lain / Other Income (Expenses) (85.236) (17.756) (5.374)
Laba (Rugi) Usaha / Operating Income (Loss) (86.604) (47.580) (97.113)
Laba (Rugi) Sebelum Beban Pajak Penghasilan / Income (Loss) Before (89.481) (59.466) (102.487)
Income Tax Expenses
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan / Income Tax Benefit (Expenses) (52.817) 13.744 22.895
Laba (Rugi) Neto / Net Income (Loss) (142.298) (45.727) (79.591)
Laba (Rugi) Komprehensif / Comprehensive Income (Loss) (142.789) (44.340) (78.023)
Penjualan Sales
Total pendapatan yang dibukukan Perseroan di In 2023, the Company booked the total revenues
tahun 2023 adalah sebesar Rp920 miliar, mengalami amounted to Rp920 billion, an increase of 27.1% or
peningkatan 27,1% atau sebesar Rp196 miliar Rp196 billion compared to revenues in the previous
dibandingkan dengan pendapatan di tahun sebelumnya year which was recorded at Rp724 billion. Revenues
yaitu sebesar Rp724 miliar. Peningkatan pendapatan increasement cause by increased export, especially fish
disebabkan oleh meningkatnya penjualan ekspor, sales.
khususnya penjualan ikan.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Beban pokok pendapatan yang telah dibukukan Cost of revenues in 2023 was booked by the Company at
Perseroan di tahun 2023 adalah sebesar Rp921 miliar, Rp921 billion, higher 22.3% or Rp168 billion compared
mengalami peningkatan 22,3% atau sebesar Rp168 in the previous year which amounted at Rp754 billion.
miliar dibandingkan beban pokok pendapatan di tahun Increasement of cost of goods caused by sales return.
sebelumnya yaitu sebesar Rp754 miliar. Peningkatan
beban pokok pendapatan disebabkan oleh adanya retur
penjualan.
Laba (Rugi) Kotor Gross Profit (Loss)
Rugi kotor yang dibukukan Perseroan di tahun 2023 The Company booked gross loss in 2023 at Rp1 billion, a
sebesar Rp1 miliar, mengalami penurunan 95,4% atau 95.4% decrease Rp28 billion lower compared to the last
sebesar Rp28 miliar dibandingkan rugi kotor Perseroan year gross profit recorded at Rp30 billion. Decreasement
yang dibukukan di tahun sebelumnya yaitu sebesar of gross loss caused by sales return.
Rp30 miliar. Penurunan rugi kotor disebabkan oleh
adanya retur penjualan.
Penurunan rugi kotor tersebut disebabkan dari penjualan This decline in gross profit was mainly due to the sales
long stock di tahun 2023 dimana Perseroan melakukan of long stock, in which the Company carried out a long
efisensi atas persediaan yang memiliki umur persediaan inventory in 2023 according to the guidance of creditors.
panjang, sesuai tuntunan dari pihak kreditur. Selain itu In addition, there is a change in sales strategy, where
adanya perubahan strategi penjualan, dimana produksi more focus on production of value-added products that
lebih difokuskan ke produk manufacturing bernilai will provide greater margins to the Company caused
tambah yang akan memberikan margin yang lebih besar another increasing sales factor in 2023.
turut memberikan kontribusi peningkatan penjualan di
tahun 2023.
60 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 67
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Laba (Rugi) Bersih Net Profit (Loss)
Rugi bersih Perseroan di tahun 2023 adalah sebesar The Company booked net loss in 2023 at Rp46 billion,
Rp46 miliar, turun 42.5% atau sebesar Rp34 miliar decreasing 42.5% or Rp34 billion compared to the net
dibandingkan rugi bersih tahun 2022 sebesar Rp80miliar. profit in 2022 of Rp80 billion.
Rugi bersih tersebut secara utama sebagai akibat dari The net loss was primarily as a result of the sales return
retur penjualan dan rugi kotor yang dibukukan Perseroan and gross loss booked by the Company in 2023.
di tahun 2023.
Laba (Rugi) Komprehensif Comprehensive Profit (Loss)
Rugi komprehensif Perseroan di tahun 2023 adalah Comprehensive loss in 2023 at Rp142 billion, decreasing
sebesar Rp142 miliar, turun 3,5% atau sebesar Rp80 3,5% or Rp80 billion compared to the net profit in 2022
miliar dibandingkan rugi bersih tahun 2022 sebesar of Rp44 billion.
Rp44 miliar.
Rugi komprehensif tersebut terutama sebagai akibat dari The comprehensive loss was primarily as a result of the
turunnya rugi kotor yang dibukukan Perseroan di tahun decline in gross loss booked by the Company in 2023.
2023.
Laporan Arus Kas / Cashflow Statement
dalam miliar rupiah / in billion rupiah
Keterangan / Description 2023 2022 Selisih / Difference %
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan Untuk) Aktivitas
11,40 (4,85) 16,25 334,9
Operasi
Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas Investasi (0,47) (0,60) 0,13 22,1
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas
(4,41) - 4,41 100
Pendanaan
Penuruan Neto Kas Dan Setara Kas 6,51 (5,45) 11,97 219,5
Kas Dan Setara Kas Pada Awal Tahun 2,73 4,68 1,95 41,6
Kas Dan Setara Kas Pada Akhir Tahun 6,27 2,73 3,53 129,4
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalent
Posisi kas dan setara kas pada tanggal 31 Desember Cash and cash equivalents as at 31 December 2023
2023 adalah sebesar Rp6 miliar. Mengalami kenaikan was Rp6 billion. Increased by 129.4% or Rp3 billion
sebesar 129,4% atau sebesar Rp3 miliar dibandingkan compared to last year amounted Rp3 billion.
dengan posisi di akhir tahun sebelumnya yaitu sebesar
Rp3 miliar.
Penurunan ini sebagian besar disebabkan dari kenaikan This decrease was mainly due to significant increase in
signifikan pinjaman dari bank di tahun 2023. bank loan in 2023.
Arus Kas dari Aktivitas Operasional Cash Flow from Operating Activities
Pada 2023, Perseroan mencatat arus kas dari In 2023, the company recorded cash flow from operating
aktivitas operasi sebesar Rp11 miliar, sementara activities amounting to Rp11 billion, while in the previous
tahun sebelumnya Perseroan mencatat arus kas yang year, the company recorded cash flow used for operating
digunakan untuk aktivitas operasi sebesar Rp5 miliar. activities amounting to Rp5 billion. Cash receipts from
Penerimaan kas dari aktivitas operasi disebabkan operating activities were due to receipts from customers.
adanya penerimaan dari pelanggan.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Pada 2023 Perseroan mencatat arus kas untuk aktivitas In 2023 the Company recorded cash flows for investment
investasi sebesar Rp0,47 miliar, turun 22,1% atau sebesar activities amounting to Rp0.47 billion, a decreased
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 61
Page 68
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Rp0,13 miliar dari posisi akhir tahun sebelumnya yaitu 22.1% or Rp0.13 billion from the previous year of Rp0.60
sebesar Rp0,60 miliar. Penurunan tersebut disebabkan billion. The increase was caused by plant of fixed assets
oleh pembelian aset tetap di tahun 2023. in 2023.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Pada 2023 Perseroan mencatat adanya arus kas untuk Cash Flow from Financing Activities
aktivitas pendanaan sebesar Rp4 miliar, sementara In 2023, the company recorded cash flow for financing
posisi akhir tahun sebelumnya tidak ada arus kas dari activities amounting to Rp4 billion, while in the previous
aktivitas pendanaan. Arus kas dari aktivitas pendanaan year, there was no cash flow from financing activities.
digunakan untuk pembayaran sewa dan utang bank. Cash flow from financing activities was used for lease
payments and bank debt repayments.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
Ability to Pay Debt
Kemampuan Perseroan untuk membayar hutang dapat The ability of the Company to repay debt can be
dinalisa dengan 2 (dua) indikator, yaitu rasio gearing dan analyzed with 2 (two) indicators, gearing ratio and the
rasio liabilitas terhadap jumlah aset. ratio of liabilities to total assets.
Keterangan / Description 2023 2022
Rasio Gearing / Gearing Ratio 1,79 1,35
Rasio Liabilitas terhadap Aset / Debt to Assets Ratio 0,64 0,57
Rasio Gearing Gearing Ratio
Rasio gearing Perseroan pada akhir tahun 2023 The gearing ratio of the Company at the end of 2023 rose
naik menjadi 1,79 kali. Kenaikan ini secara dominan to 1.79 times. This increase was predominantly caused
disebabkan oleh penurunan ekuitas. by decrease in equity.
Rasio Liabilitas terhadap Aset Debt to Asset Ratio
Pada akhir tahun 2023 rasio total liabilitas terhadap At the end of 2023, the ratio of total liabilities to total
total aset Perseroan sebesar 0,64 kali. Pencapaian ini assets of the Company is 0.64 times. This achieve
mengindikasikan Perseroan memiliki aset yang cukup indicates that the Company has sufficient assets to
untuk melindungi liabilitas nya. Dengan demikian cover the liabilities. Meaning the Company has the ability
Perusahaan memiliki kemampuan untuk membayar to pay the debts.
kewajiban nya.
KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Collectability Rate
Kolektibilitas menggambarkan kemampuan Perusahaan Collectability describes the Company’s ability to collect
dalam menagih piutang (collection period). Salah satu receivables (collection period). One of the parameters
parameter yang digunakan adalah Rasio Perputaran used is the Receivables Turnover Ratio. The average
62 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 69
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Piutang, Rata-rata periode penagihan piutang Perseroan period for the Company’s receivables collection in 2023
pada tahun 2023 selama 150 hari, lebih lambat 32 hari was 150 days, 32 days lately than the average in 2022
dibandingkan dengan rata-rata tahun 2022 yang sebesar at 118 days.
118 hari.
STRUKTUR MODAL
Capital Structure
Struktur modal merupakan jumlah modal yang diperoleh Capital structure is the weight of capital obtained from
dari modal sendiri/ekuitas dan utang/liabilitas. Perseroan own fund/equity and debt/liabilities. The Company
berkeyakinan bahwa struktur modal yang optimal akan believes that an optimal capital structure will maximize
memaksimalkan nilai Perusahaan. the value of the Company.
(dalam miliar rupiah / in billion rupiah)
Keterangan / Description 2023 Kontribusi (%) 2022 Kontribusi (%)
TOTAL LIABILITAS / Total Liabilities 769,71 64% 778,54 57%
EKUITAS / Equities 430,50 36% 576,24 43%
LIABILITAS DAN EKUITAS / Liabilities and
1.200,22 100% 1.354,77 100%
Equities
Struktur modal adalah gabungan sumber-sumber The capital structure is a combination of long-term
pendanaan jangka panjang yang digunakan oleh funding sources used by the Company. In 2023, liabilities
Perseroan. Pada tahun 2023, liabilitas menyumbang contributed 64% to capital. While equity contributed
kontribusi sebesar 64% terhadap modal Perseroan. 36% consecutively.
Sementara ekuitas memberikan kontribusi sebesar 36%.
Kenaikan kontribusi liabilitas di tahun 2023 dibandingkan The increase in liability contributions in 2023 compared
dengan liabilitas di tahun sebelumnya sebagai akibat to the last year liabilities as a result of the decline in
dari menurun nya ekuitas Perseroan di tahun 2023. Company’s equity in 2023.
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Struktur modal yang optimal yang digunakan An optimal capital structure used to finance non-current
untuk membiayai aset tidak lancar Perseroan akan assets of the Company will minimize capital costs,
meminimalkan biaya modal, memaksimalkan nilai maximize shareholder value, and generate a good credit
pemegang saham, serta menghasilkan peringkat kredit rating. The Company is committed to create value
yang baik. Perseroan berkomitmen untuk menciptakan for shareholders and maintaining a high profitability.
nilai bagi pemegang saham dan mempertahankan rasio Capital expenditure and new projects will be prioritized
laba terhadap ekuitas yang tinggi. Belanja modal dan to be funded by internal cash and long-term debt. The
proyek-proyek baru akan diutamakan untuk dibiayai company also has established certain financial ratios
oleh kas internal dan hutang jangka panjang. Perseroan imposed by the creditors.
juga memiliki batasan rasio tertentu yang dikenakan oleh
pemberi fasilitas kredit.
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 63
Page 70
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal Material Bonds for Capital Expenditures
Sepanjang 2023, Perusahaan tidak melakukan ikatan Throughout 2023, the Company did not make material
yang material untuk investasi barang modal, sehingga commitments for investment in capital goods, so that
informasi tersebut tidak dapat disajikan pada Laporan information cannot be presented in this annual report.
tahunan ini.
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Expenditure
Investasi Barang Modal / Capital Goods Investment Tujuan / Objectives Nilai / Value
Mesin dan Peralatan / Machinery and Equipment Mendukung kegiatan bisnis/ Rp468 juta
support business activities
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Material Facts and Information Subsequent to
Accountant Statement Date
Perseroan tidak memiliki informasi dan fakta material the company did not have any material facts and
yang terjadi setelah tanggal laporan. Informasi dapat information subsequent to accountant statement date.
diungkapkan dalam laporan keuangan apabila jumlahnya Information may be disclosed in financial report when
material. material.
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI
TAHUN 2023 SERTA PROYEKSI TAHUN 2024
Comparison between Target and Realization in 2023 and 2024
Projection
Deskripsi/ Description 2023 Target 2023 Realization
Pendapatan / Revenue 308,83 520,37
Laba (Rugi) Bersih / Profit (Loss) Nett 2,10 (142,30)
Liabilitas / Liabilities 27,38 (769,71)
Ekuitas / Equities 3,48 (430,50)
Proyeksi 2024
Projection 2024
Deskripsi/ Description 2024 Target
Pendapatan/ Revenue Rp 411.852 Miliar/ Billion
Laba Kotor/ Gross Profit Rp 42.190 Miliar/ Billion
Pendapatan Usaha/ Operating Income Rp 12.574 Miliar/ Billion
64 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 71
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
PROSPEK USAHA
Business Outlook
Perairan Indonesia kaya akan sumber daya alam Indonesia’s seas are rich in marine resources, including
kelautan, termasuk ikan, udang, kerang, rumput laut, fish, shrimp, shellfish, seaweed, and various other marine
dan berbagai jenis biota laut lainnya. Indonesia juga organisms. The country also has significant potential in
memiliki potensi besar dalam penangkapan ikan dan fish capture and aquaculture, contributing significantly
budidaya perikanan, yang menjadi sumber penting bagi to its economy.
perekonomian negara ini.
Potensi Ekonomi Maritim Indonesia sangat besar karena Indonesia’s Maritime Economy potential is immense as
Indonesia merupakan negara kepulauan terbesar di it is the world’s largest archipelagic country and a long
dunia dan garis pantai yang panjang. Indonesia memiliki coastline. The majority of Indonesia’s territory consists
potensi ekonomi maritim yang sangat besar karena of oceans and waters, providing substantial potential for
sebagian besar wilayahnya terdiri dari lautan dan maritime economic activities.
perairan.
Sepanjang 2023, produksi perikanan Indonesia tercatat Throughout 2023, Indonesia’s fisheries production
24,74 juta ton, meliputi perikanan tangkap, budidaya, reached 24.74 million tons, covering capture fisheries,
dan rumput laut. Sementara itu, penerimaan negara aquaculture, and seaweed. Meanwhile, non-tax state
bukan pajak di sektor kelautan dan perikanan tercatat revenue in the marine and fisheries sector amounted to
Rp1,69 triliun sementara target tahun 2023 Rp3,5 triliun. Rp1.69 trillion, falling short of the 2023 target of Rp3.5
trillion.
Menteri Kelautan dan Perikanan mengemukakan, The Minister of Marine Affairs and Fisheries stated
peluang pasar perikanan laut global masih sangat besar. that the global seafood market still holds significant
Pasar perikanan laut global diproyeksikan melonjak opportunities. The global seafood market is projected
115,75 % selama tahun 2022-2030, yakni dari senilai to surge by 115.75% from US$338.47 billion in 2022 to
US$338,47 miliar pada tahun 2022 menjadi US$730,28 US$730.28 billion during 2022-2030.
miliar.
Adapun pertumbuhan investasi (CAGR) diprediksi 8,92 The Compound Annual Growth Rate (CAGR) is predicted
% pada periode 2023-2030. Potensi pasar perikanan laut to be 8.92% during 2023-2030. Major markets for
terbesar di dunia, antara lain, China, India, dan Jepang. seafood include China, India, and Japan. Key traded
Komoditas utama yang diperdagangkan meliputi jenis commodities include salmon, tuna, pollock, as well as
ikan salmon, tuna, dan pollock, serta kelompok kepiting, crab, shrimp, shellfish, and oysters.
udang, kerang, dan tiram.
Produk perikanan tangkap berlimpah dan perikanan While the supply of capture fisheries and aquaculture
budidaya memadai, tetapi ada sejumlah hambatan is abundant, there are challenges in meeting export
dalam pemenuhan kualitas ekspor. Tata kelola sumber quality standards. Governance of fishery resources
daya ikan dinilai perlu dibenahi untuk memenuhi standar needs improvement to comply with good fishing and
cara penangkapan dan budidaya ikan yang baik. aquaculture practices.
Prospek usaha perikanan laut dan olahan hasil laut pada The prospects for the marine fisheries and seafood
tahun 2024 dipengaruhi oleh berbagai faktor. Pertama, processing industry in 2024 are influenced by various
permintaan global terhadap produk perikanan yang factors. Firstly, high global demand for seafood products
tinggi dapat memberikan peluang pertumbuhan bagi can drive industry growth. Increased demand from export
industri perikanan. Khususnya, kenaikan permintaan markets can support the growth of seafood exports.
dari pasar ekspor dapat mendukung peningkatan ekspor
produk perikanan.
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 65
Page 72
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Kedua, Perubahan pola konsumsi masyarakat, seperti Secondly, changes in consumer consumption patterns,
peningkatan permintaan akan produk laut yang lebih such as an increased demand for healthier or sustainable
sehat atau berkelanjutan, dapat membuka peluang seafood products, can create new opportunities.
baru. Usaha yang dapat menyesuaikan produk dan Businesses that can align their products and production
proses produksi dengan tren ini dapat mendapatkan processes with these trends may gain a competitive
keunggulan kompetitif. advantage.
Permintaan konsumen untuk produk perikanan yang Consumer demand for sustainable seafood products
berkelanjutan dapat mendorong perusahaan untuk may push companies to obtain specific certifications and
mendapatkan sertifikasi dan labelisasi tertentu untuk labeling for sustainable seafood products, enhancing
produk perikanan berkelanjutan. Ini dapat meningkatkan DPUM’s image in the eyes of the global consumer.
citra DPUM di mata konsumen global.
Selain itu, Peluang untuk meningkatkan nilai tambah Moreover, opportunities to add value to seafood
pada produk perikanan, seperti pengembangan produk products, such as developing innovative processed
olahan yang inovatif, dapat menjadi strategi bisnis yang products, can be a successful business strategy.
berhasil.
Proyeksi ini dapat berubah seiring waktu, dan These projections may change over time, and the success
keberhasilan usaha akan sangat dipengaruhi oleh of the business will be highly influenced by the ability to
kemampuan untuk beradaptasi dengan perubahan adapt to changes in market conditions and regulations.
kondisi pasar dan regulasi. Oleh karena itu, memantau Therefore, monitoring industry trends, staying informed
tren industri, mengikuti perkembangan kebijakan, dan about policy developments, and innovating in business
berinovasi dalam operasional bisnis dapat menjadi kunci operations can be key to success in 2024.
kesuksesan di tahun 2024.
ASPEK PEMASARAN
Marketing Overview
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk terus melakukan PT Dua Putra Utama Makmur Tbk continues to innovate
inovasi produk, baik untuk pasar luar negeri maupun its products, both for the international and domestic
dalam negeri. Perusahaan berkolaborasi dengan mitra markets. The company collaborates with strategic
strategis, untuk meningkatkan Utilitas Perusahaan, partners to enhance its corporate utility, and in 2023, it
sehingga pada tahun 2023, berhasil mendapatkan successfully gained entry into new export markets. The
Market Negara Tujuan Ekspor Baru. Negara tujuan current export destinations for the company include
ekspor perusahaan sampai saat ini adalah negara Japan, followed by China, Taiwan, Australia, Singapore,
Jepang, disusul oleh Cina, Taiwan, Australia, Singapura and Malaysia. Moving forward into 2024, the company
dan Malaysia. Kedepannya, ditahun 2024, perusahaan plans to develop new export targets and has already
akan mengembangkan target Negara ekspor baru dan established good relationships with companies in the
sudah menjalin hubungan baik dengan perusahaan di United States, Korea, and East Asia.
Negara Amerika Serikat, Korea, dan Asia Timur.
Dalam hal pengembangan Produk Baru, ditahun Regarding the development of new products, in 2023,
2023, tim Research and Development Perusahaan the company’s Research and Development team worked
mengembangkan produk baru. Melihat potensi penjualan on introducing new products. Recognizing the sales
frozen food untuk domestik, Perusahaan berhasil potential of frozen food domestically, the company
melakukan penetrasi pasar produk frozen food untuk successfully penetrated the frozen food market to capture
66 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 73
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
menyerap pasar lokal di Pulau Jawa, sedangkan di tahun the local market in Java. In 2024, the company aims to
2024 Perusahaan akan mengembangkan penjualan expand sales to the entire Indonesian archipelago. In
ke seluruh indonesia. Pada Tahun 2023, perusahaan 2023, the company consistently improved the quality
senantiasa meningkatkan kualitas serta menjaga mutu and maintained the product’s standard, successfully
produk, sehingga berhasil mempertahankan sertifikasi retaining its Management System certification, with all
Management System dengan keseluruhannya memiliki aspects receiving a Grade A certification.
Grade A.
PANGSA PASAR
Market Share
Pangsa pasar Perseroan saat ini, selain pasar domestik The Company’s current market share, in addition to the
juga ekspor ke luar negeri diantaranya; domestic market, also exports abroad include;
1. Jepang 1. Japan
2. Cina 2. China
3. Taiwan 3. Taiwan
4. Australia 4. Australia
5. Singapura 5. Singapore
6. Malaysia 6. Malaysia
7. Amerika 7. Amerika
KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividend Policy
Hak atas pembagian dividen mencakup seluruh The right to the distribution of dividends includes
saham biasa atas nama yang telah ditempatkan dan all common shares issued and fully paid, including
disetor penuh, termasuk saham biasa atas nama common shares in the initial public offering. In
yang ditawarkan dalam penawaran umum perdana accordance with Indonesian laws and regulations,
saham. Sesuai dengan peraturan perundang-undangan the decision to distribute the dividends is determined
Indonesia, keputusan mengenai pembagian dividen through shareholder approval at the Annual GMS based
ditetapkan melalui persetujuan pemegang saham pada on the recommendation of the Board of Directors of the
RUPS Tahunan berdasarkan rekomendasi dari Direksi Company. The Company may distribute cash dividends
Perseroan. Perseroan dapat membagikan dividen kas in the year when the Company recorded profit.
pada tahun dimana Perseroan mencatatkan saldo laba
positif.
Anggaran Dasar Perseroan memperbolehkan pembagian The Company’s Articles of Association allowed the
dividen kas interim selama dividen kas interim tersebut distribution of interim cash dividends as long as the
tidak menyebabkan nilai aset bersih Perseroan menjadi interim cash dividend does not cause the net asset value
lebih kecil dari modal ditempatkan dan disetor dengan of the Company to be less than the issued and fully
memperhatikan ketentuan mengenai penyisihan paid share capital with regard to the mandatory required
cadangan wajib sebagaimana yang dipersyaratkan by the corporate law. The dividend distribution will be
dalam undang-undang perseroan terbatas. Distribusi determined by Board of Directors of the Company after
dividen tersebut akan ditentukan oleh Direksi Perseroan receiving the approval from Board of Commissioners
setelah disetujui Dewan Komisaris.
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 67
Page 74
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Jika pada akhir tahun keuangan Perseroan mengalami If at the end of financial year of the Company suffers from
kerugian, distribusi dividen interim harus dikembalikan losses, the interim dividend distribution shall be returned
oleh para pemegang saham kepada Perseroan, dan by the shareholders to the Company, and the Board of
Direksi bersama-sama dengan Dewan Komisaris akan Directors together with the Board of Commissioners
bertanggung jawab secara tanggung renteng dalam hal shall be jointly and severally liable in the event that the
dividen interim tidak dikembalikan ke Perseroan. interim dividend is not returned to the Company.
Besarnya pembagian dividen akan bergantung pada The amount of the dividend distribution will depend on
hasil kegiatan usaha dan arus kas Perseroan serta the results of the Company’s business activities and
prospek usaha, kebutuhan modal kerja, belanja modal cash flows and business prospects, working capital
dan rencana investasi Perseroan di masa yang akan requirements, capital expenditures and future investment
datang dan dengan memperhatikan pembatasan plans and with regard to other liability restrictions. If a
peraturan dan kewajiban lainnya. Apabila keputusan decision has been made to pay dividends, the dividend
telah dibuat untuk membayar dividen, dividen tersebut will be paid in Rupiah.
akan dibayar dalam Rupiah.
Pada tahun buku 2023 dan 2022, Perseroan tidak In the 2023 and 2022 financial year, the company did
memberikan dividen dikarenakan perusahaan masih not provide dividends because the company was still in
dalam keadaan rugi. a state of loss.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM KARYAWAN ATAU
MANAJEMEN (ESOP/MSOP)
Manager’s and Employee’s Share Ownership Program
Sesuai dengan Akta Perseroan No. 209 tertanggal In accordance with the Deed of the Company No. 209
26 Agustus 2015, pemegang saham Perseroan telah dated August 26, 2015, the shareholders of the Company
menyetujui Program ESA (Employee Stock Allocation) have approved the ESA Program which is bonus share
yang merupakan saham bonus berupa saham baru for the employees in the form of new shares as much as
Perseroan yang diberikan kepada karyawan sebanyak- 167,500,000 (one hundred and sixty seven million five
banyaknya sebesar 167.500.000 (seratus enam puluh hundred thousand) shares, or maximum of 10% (ten
tujuh juta lima ratus ribu) saham, atau sebesar-besarnya percent) of the shares offered in the IPO (Initial Public
10% (sepuluh persen) dari saham yang ditawarkan Offering) of the Company.
dalam penawaran umum perdana saham Perseroan.
Tujuan utama Program ESA adalah agar karyawan The purpose of the ESA Program is to encourage the
mempunyai rasa memiliki (sense of belonging) dan employees to have a sense of belonging that lead to
diharapkan dapat meningkatkan produktivitas kerja improve the productivity of the employees, which in turn
masing-masing karyawan yang pada akhirnya akan will improve the Company’s performance, increasing the
meningkatkan kinerja korporasi secara keseluruhan Company’s value which could pleased the stakeholders.
sehingga terdapat peningkatan nilai Perseroan yang
dapat dinikmati oleh stakeholders Perseroan.
Mekanisme Pelaksanaan Program ESA Pelaksanaan The implementation of ESA Program has conformed to
Program ESA mengikuti ketentuan yang terdapat dalam the provisions contained in Regulation No. IX.A.7.
Peraturan No.IX.A.7.
68 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 75
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Peserta Program ESA adalah karyawan Perseroan yang Participants of the ESA Program are employees of
berjumlah sekitar 800 orang dan tidak diperuntukan approximately 800 people and are not intended for
bagi Direktur dan Komisaris Perseroan. Setiap karyawan the Director and Commissioner of the Company. Each
akan menerima saham bonus dengan jumlah yang sama employee will receive bonus shares of the same amount
berdasarkan jenjang jabatan. based on the level of position.
Peserta Program ESA yang berhak wajib memenuhi Eligible ESA Program the employee must meet the
ketentuan sebagai berikut : following requirements :
a. Masa kerja minimal 1 tahun. a. Minimum 1 year working period.
b. Setiap karyawan minimal mendapatkan 1 (satu) b. Each employee at least get 1 (one) share in his own
lembar saham atas namanya sendiri. name.
c. Karyawan belum pernah menerima Surat Peringatan c. Employee have not received the Warning Letter
dalam kurun waktu 1 (satu) tahun terakhir yang within the last 1 (one) year since September 30,
dihitung mundur sejak 30 September 2015. 2015.
d. Karyawan dilarang memindahtangankan saham d. Employees are prohibited from transferring the
tersebut selambatnya 6 (enam) bulan sejak saham shares at the latest 6 (six) months since the shares
tersebut pertama kali diterima (lock up period). are first received. In the event that the employee
Karyawan yang mengundurkan diri sedangkan resigns during locked-up period, the rights to the
saham miliknya tersebut masih dalam masa lock-up shares are cancelled and the shares become the
maka hak atas saham tersebut menjadi gugur dan property of the Company.
saham tersebut menjadi milik Perseroan.
e. Dalam hal ketentuan pada poin a, b, c tidak e. In the event that the provisions in points a, b and
terpenuhi, maka Perseroan memiliki hak penuh c are not fulfilled, the Company has full rights to
untuk membagikan saham bonus dengan jumlah distribute the bonus shares with a certain amount of
alokasi tertentu kepada karyawan sebagai tambahan allocation to certain employees as special rewards,
dalam rangka penghargaan khusus pada karyawan considering the employees level and years of
tertentu dengan mempertimbangkan jenjang jabatan service.
dan masa kerja karyawan yang bersangkutan.
Harga pelaksanaan saham yang dialokasikan dalam The exercise price of ESA shares is equal to the bid price.
Program ESA sama dengan harga penawaran. Sumber The source of funds used at the exercise of the ESA
pendanaan yang digunakan dalam pelaksanaan Program Program coming from internal cash of the Company. The
ESA adalah berasal dari kas Perseroan. Program ESA ESA Program is conducted at the time conformed with
dilaksanakan bersamaan dengan jadwal pelaksanaan the IPO of the Company.
penawaran umum perdana saham Perseroan.
Pada periode tahun buku 2023 perusahaan tidak In the 2023 financial year period the company does not
memberikan program ESA kepada karyawan. provide ESA programs to employees.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM
Realization of The Planned Use of IPO Proceeds
Dana Hasil Penawaran Umum yang diperoleh Perseroan The proceeds from Initial Public Offering obtained by
telah digunakan sesuai dengan rencana penggunaan the Company has been used conformly to the planned
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 69
Page 76
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
dana yang tercantum dalam prospektus. Realisasi atas use of proceeds as in the prospectus. The realization of
penggunaan dana tersebut telah dilaporkan kepada the planned use of public offering proceeds has been
Otoritas Jasa Keuangan dan PT Bursa Efek Indonesia. reported to the Indonesia Stock Exchange (PT Bursa
Efek Indonesia).
Berdasarkan surat Perseroan yang telah disampaikan Based on the Company’s letter submitted to the
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada tanggal Financial Services Authority (OJK) dated January 11,
27 Januari 2021, berikut adalah rincian penggunaan 2017, the following are details of the realization of
dana hasil penawaran umum yang diperoleh Perseroan initial public offering obtained by the Company : Funds
: Dana yang diperoleh pada saaat Penawaran Umum obtained at the time of the Initial Public Offering was
Saham Perdana sebesar Rp921.250.000.000, setelah Rp921,250,000,000, deducted by public offering costs
dikurangi biaya-biaya penawaran umum sebesar Rp amounted Rp44,944,933,395 the summed up net
44.944.933.395 sehingga hasil bersih dana yang diterima proceeds received is Rp876,305,066,605.
sebesar Rp876.305.066.605.
Sejak tanggal pencatatan saham yaitu tanggal 8 Since the IPO listing date December 8, 2015 until
Desember 2015 hingga 31 Desember 2022, Perseroan December 31, 2020, the proceeds used by the operational
menggunakan dana tersebut untuk kegiatan operasional of the Company are amounted of Rp876.305.066.605
Perseroan total sebesar Rp876.213.116.605 dengan detailed are as follows :
rincian sebagai berikut :
1. Pembelian kapal penangkap ikan sebesar 1. Purchase of fishing vessels of Rp50.628.891.255
Rp25.940.238.025
2. Pembelian lahan tanah untuk perluasan pabrik (cold 2. Land purchased for factory cold storage
storage) termasuk mesin dan peralatan sebesar expansion including machineries and equipment of
Rp219.908.050.000 Rp219.908.050.000
3. Modal kerja sebesar Rp630.364.828.580 3. Working capital of Rp605.676.175.350
Sehingga seluruh perolehan dana hasil Penawaran The balance of IPO proceeds as per December 31, 2023
Umum Perdana Saham per 31 Desember 2023 sudah has been fully used.
digunakan seluruhnya.
TRANSAKSI AFILIASI
Transaction with Affiliated
Transaksi afiliasi atau transaksi dengan pihak berelasi Affiliate transactions or transactions with related parties
telah diungkap dalam laporan keuangan audited dengan have been disclosed in the audited financial statements
berpedoman pada PSAK 7 Tentang Pengungkapan based on PSAK 7 concerning Disclosure of related
pihak-pihak berelasi. Semua transaksi dengan pihak parties. All transactions with related parties, whether or
yang berelasi, baik ataupun tidak dilaksanakan not performed in accordance with terms and conditions
berdasarkan harga dan kondisi normal seperti halnya as transactions with third parties, are disclosed in the
transaksi dengan pihak ketiga, diungkapkan dalam notes to financial statements.
catatan atas laporan keuangan.
Uraian yang lebih lengkap dapat dilihat pada Laporan A more complete description can be found in the
Keuangan Konsolidasian, catatan No. 30, tentang Consolidated Financial Statements, note No. 30, on
Transaksi dan Sifat dengan Pihak Berelasi. Transactions and Nature with Related Parties.
70 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 77
Analisis & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis
Pernyataan Direksi atas Transaksi Board of Directors Statement on Transaction
Direksi menyatakan bahwa transaksi dengan pihak The Board of Directors declares that transactions with
berelasi telah melalui prosedur yang memadai dan related parties have gone through adequate procedures
telah memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan and have ensured that affiliate transactions are carried
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum serta out in accordance with generally accepted business
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (armslength practices and comply with the armslength principle.
principle).
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit The Role of the Board of Commissioners and Audit
Committee
Dewan Komisaris dan komite audit telah memastikan The Board of Commissioners and audit committee have
bahwa transaksi dengan pihak berelasi dilaksanakan ensured that transactions with related parties are carried
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum serta out in accordance with generally accepted business
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (armslength practices and comply with the armslength principle.
principle).
TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG
BENTURAN KEPENTINGAN
Material Transaction Containing Conflict of Interest
Tidak ada transaksi material yang harus dilaporkan, There is no material transactions that has to be reported,
kecuali yang sudah ditampilkan di laporan keuangan except for what it is in the Company’s Financial
Perseroan. Statements.
Di tahun 2023, Perseroan tidak melakukan transaksi yang In 2023, the Company has not performed any transaction
mengandung benturan kepentingan. Semua transaksi with conflict of interest. Every transaction of the Company
Perseroan telah dilakukan sesuai dengan syarat dan was in accordance to the requirement and condition of
kondisi serta manfaat ekonomis yang secara substansial economic benefits which are substantially proportional
sebanding dengan transaksi dengan pihak ketiga. to the third parties transaction.
PERUBAHAN UNDANG-UNDANG
Changes in Laws and Regulations
Salah satu komitmen Perseroan terhadap penerapan One of the Company’s commitments to constantly
kepatuhan adalah selalu menaati peraturan yang berlaku comply with the prevailing regulations which are relevant
dari regulator, yang relevan pada bisnis dan operasi to the Company’s business and operation. The Company
Perseroan. Bentuk implementasi komitmen tersebut reviews new regulations and the amendments to ensure
adalah melakukan pengkajian terhadap peraturan baru the Company always complies with the regulation.
dan amandemen peraturan sehingga Perseroan selalu
taat pada ketentuan tersebut.
Sepanjang tahun 2023 tidak terdapat perubahan Throughout 2023, there was no change in laws and
peraturan perundang-undangan yang berpengaruh regulations that significantly affected to the Company.
signifikan bagi Perseroan.
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 71
Page 78
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Changes in Accounting Policies
Standar akuntansi baru dan amandemen yang New accounting standards and amendments issued
dikeluarkan dan berlaku untuk tahun buku yang dimulai but not yet effective for financial year beginning January
1 Januari 2023 yang mungkin memiliki dampak tertentu 1, 2023 that may have certain impact on the financial
pada laporan keuangan. statements.
Pada saat penerbitan laporan keuangan, Perusahaan As at the authorization date of financial statements, the
masih mempelajari dampak yang mungkin timbul dari Company is still evaluating the potential impact of the
penerapan standar baru dan amandemen tersebut new accounting standards and amendements to the
serta pengaruhnya pada laporan keuangan Perusahaan, Company’s financial statements, which are as follows :
sebagai berikut :
Penerapan dari standar baru/revisi, yang relevan dengan The adoption of these new/amended standards, which
operasi Perusahaan, yang telah diterbitkan dan efektif are relevant to the Company’s operations, had been
sejak tanggal 1 Januari 2023, namun tidak berdampak issued and are effective from 1 January 2023, but do not
material terhadap laporan keuangan. have a material impact on the financial statements.
- Amendemen PSAK 1 “Penyajian Laporan Keuangan” - Amendments to SFAS 1 “Presentation of Financial
tentang liabilitas diklasifikasikan sebagai jangka Statements” regarding the classification of liabilities
pendek atau jangka Panjang. as current or non-current
- Amendemen PSAK 1 “Penyajian Laporan Keuangan” - Amendments to SFAS 1 “Presentation of Financial
tentang pengungkapan kebijakan akuntansi. Statements” regarding disclosure of accounting
policies
- Amendemen PSAK 16 “Aset Tetap” tentang hasil - Amendments to SFAS 16 “Fixed Assets” regarding
sebelum penggunaan yang diintensikan. proceeds before intended use
- Amendemen PSAK 25 “Kebijakan Akuntansi, - Amendments to SFAS 25 “Accounting Policies,
Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan” Changes in Accounting Estimates and Errors”
tentang definisi estimasi akuntansi. regarding definition of accounting estimates.
- Amendemen PSAK 46 “Pajak Penghasilan” tentang - Amendments to SFAS 46 “Income Tax” regarding
pajak tangguhan terkait aset dan liabilitas yang deferred tax related to assets and liabilities arising
timbul dari transaksi tunggal. from a single transaction
72 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 79
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
Page 80
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report 74 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 81
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNACE
Laporan Tahunan
Annual Report
2023
Page 82
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Tata kelola perusahaan yang baik atau Good Coporate Good Corporate Governance (GCG) is an important
Governance (GCG) merupakan elemen penting PT Dua element of PT Dua Putra Utama Makmur Tbk. GCG
Putra Utama Makmur Tbk. GCG mengarahkan dan directs and controls the Company to provide added
mengendalikan Perusahaan memberikan nilai tambah value for all stakeholders. For the Company, GCG is a
bagi seluruh pemangku kepentingan. Bagi Perusahaan, standard tool that aims to improve the image, efficiency,
GCG menjadi perangkat standar yang bertujuan untuk effectiveness and corporate social responsibility. The
memperbaiki citra, efisiensi, efektifitas dan tanggung- Company's GCG implementation refers to:
jawab sosial Perusahaan. Penerapan GCG Perusahaan
mengacu pada:
Landasan Hukum Penerapan GCG Legal Basis of GCG Implementation
Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan The implementation of Corporate Governance principles
mengadopsi standar yang berlaku umum yakni: adopts the following generally accepted standards:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 Tentang 1. Law No. 40 of 2007 regarding Limited Liability
Perseroan Terbatas; Company;
2. Peraturan OJK Nomor 21/POJK.04/2015 Tentang 2. Regulation OJK No. 21/POJK.04/2015 regarding
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Implementation of Governance Guidelines at Public
Terbuka. Company.
3. Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 Tentang 3. Circular Letter of OJK No. 32/SEOJK.04/2015
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. regarding Guidelines of Corporate Governance for
Public Company.
Komitmen Penerapan GCG GCG Implementation Commitment
Perseroan menyadari bahwa komitmen dalam The Company realizes that the commitment to
menerapkan prinsip GCG sesuai dengan peraturan implementing GCG principles in accordance with the
yang berlaku mampu memberi dampak positif bagi applicable regulations can have a positive impact on the
kelangsungan bisnis Perseroan di masa depan. Selain sustainability of its business in the future. In addition,
itu, prinsip GCG juga mampu menghindarkan Perseroan the GCG principle will enable the Company to avoid any
dari segala bentuk tindakan yang merugikan atau Bad actions that can cause loss to the Company as well as
Corporate Governance dan mendorong Perseroan Bad Corporate Governance practices, and encourages
bersikap profesional. the Company to be professional in conducting business.
Agar dapat membantu Perseroan dalam melaksanakan In order to assist the Company in implementing the GCG
penerapan prinsip GCG di lingkungan kerja, maka principles in the work environment, a real commitment
diperlukan komitmen nyata yang tidak hanya menjadikan is needed that does not only a form of compliance
pemenuhan terhadap peraturan-peraturan yang with applicable regulations, but, in practice, must also
berlaku, namun pada praktiknya juga harus dilandasi be based on awareness of the importance of GCG
oleh kesadaran akan pentingnya penerapan GCG bagi implementation for the Company in realizing sustainable
Perseroan dalam mewujudkan pertumbuhan bisnis yang business growth.
berkesinambungan.
DPUM berkomitmen secara penuh untuk menerapkan DPUM is fully committed to applying the principles of
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good good corporate governance (GCG) as a foundation in
Corporate Governance/GCG) sebagai landasan dalam creating sustainable added value for stakeholders, both
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi in the short and long term. All strategic decisions made
pemangku kepentingan, baik dalam jangka pendek by the Board of Commissioners and Board of Directors
76 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 83
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
maupun jangka panjang. Segala keputusan strategis always consider the principles of GCG.
yang dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Direksi selalu
mempertimbangkan prinsip-prinsip GCG.
Optimalisasi Penerapan Tata Kelola Perusahaan selama Optimization of Corporate Governance Implementation
2023 di antaranya sebagai berikut: during 2023 includes the following:
1. Corporate Governance Policy; 1. Corporate Governance Policy;
2. Charter Dewan Komisaris dan Charter Direksi; 2. Board of Commissioners Charter and Board of
3. Standar Etika Perusahaan; Directors Charter;
4. Charter Komite Penunjang Dewan Komisaris 3. Company Ethical Standards;
4. Board of Commissioners Supporting Committee
Charter.
Penanggungjawab Penerapan Keuangan Responsible for the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan Finance
Berdasarkan Undang-Undang (UU) No. 40 Tahun 2007 Based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas, maka badan tata kelola PT Liability Companies, the governance body of PT Dua
Dua Putra Utama Makmur Tbk terdiri dari: Putra Utama Makmur Tbk consists of:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), sebagai 1. General Meeting of Shareholders (GMS), as the
organ perusahaan tertinggi dalam Perseroan; highest corporate organ in the Company;
2. Dewan Komisaris, sebagai organ perusahaan yang 2. Board of Commissioners, as an organ of the
menjalankan fungsi pengawasan dan memberikan company that carries out supervisory functions and
nasihat kapada Direksi; provides advice to the Board of Directors;
3. Direksi, sebagai organ perusahaan yang 3. Board of Directors, as an organ of the company
bertanggung jawab menjalankan fungsi perusahaan responsible for carrying out the company’s
Perseroan. functions.
Sebagaimana diatur dalam POJK 51 Tahun 2017, As stipulated in POJK 51 of 2017, the operationalization
operasionalisasi kegiatan usaha Perseroan dalam of the Company’s business activities in the national
perekonomian nasional diselaraskan dengan aspek economy is aligned with the aspects of economic, social
keberlanjutan ekonomi, sosial dan lingkungan kemudian and environmental sustainability and then must report it
wajib melaporkannya kepada Otoritas Jasa Keuangan to the Financial Services Authority in the Sustainability
dalam Laporan Keberlanjutan. Kegiatan CSR berada di Report. CSR activities are under the Board of Directors
bawah Direksi melalui Direktur Keuangan dan SDM yang through the Director of Finance and Human Resources
melakukan perencanaan, pelaksanaan, hingga evaluasi who conducts planning, implementation, and evaluation
program CSR secara berkesinambungan. of CSR programs on an ongoing basis.
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 77
Page 84
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Relationship with Stakeholders (E.4)
Perusahaan mengidentifikasi pemangku kepentingan The Company identifies stakeholders as parties involved
sebagai pihak yang terlibat dan memiliki kepentingan and have an interest in the organization and may
terhadap organisasi serta dapat mempengaruhi dan/ influence and/or be influenced by the achievement of
atau dipengaruhi oleh pencapaian tujuan organisasi organizational objectives such as employees, investors/
seperti karyawan, investor/pemegang saham, regulator, shareholders, regulator, business partners, communities/
mitra bisnis, komunitas/asosiasi, konsumen/pelanggan, associations, consumers/customers, and others. In this
masyarakat, dan lain-lain. Dalam hal ini, Perseroan telah regard, the Company has mapped the following key
memetakan pemangku kepentingan utama sebagai stakeholders:
berikut:
Topik Kunci dan
Pemangku Kebutuhan Pemangku Respon dan Tindak Lanjut
Metode Pendekatan /
Kepentingan / Kepentingan / DPUM
Approach Metode
stakeholders Key Topics and DPUM Response
Stakeholder Needs
Pemegang 1. Melalui RUPS pengesahaan 1. Kinerja tahunan 1. Membuat laporan tahunan
Saham RKAP 2. Besarnya pendapatan 2. Membuat laporan
Shareholders 2. RUPS pengesahan laporan yang diperoleh keberlanjutan
keuangan 3. Laba/rugi perusahaan 3. Membuat laporan
3. RUPS Luar biasa 4. Kinerja keberlanjutan keuangan
1. Through the GMS of RKAP 5. Perubahan struktur 1. Create an annual report
approval manajemen 2. Create a sustainability
2. GMS for the ratification of 1. Annual performance report
financial statements 2. The amount of income 3. Make financial statements
3. Extraordinary GMS earned
3. Company profit/loss
4. Sustainability
performance
5. Change in management
structure
78 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 85
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Topik Kunci dan
Pemangku Kebutuhan Pemangku Respon dan Tindak Lanjut
Metode Pendekatan /
Kepentingan / Kepentingan / DPUM
Approach Metode
stakeholders Key Topics and DPUM Response
Stakeholder Needs
Pegawai 1. Rapat pembahasan Perjanjian 1. Pemenuhan hak- 1. Memfasilitasi kegiatan
Employee Kerja Bersama (PKB) Setiap 2 hak normatif dan rapat
tahun sekali perlindungan kerja 2. Menyediakan alat
2. Family Gathering 2. Jaminan kesehatan dan perlindungan diri (APD)
3. Rapat koordinasi (2 mingguan) keselamatan kerja (K3) bagi pegawai dan
4. Rapat kerja (Setiap semester) 3. Kebebasan berserikat penerapan standar K3 di
4. Pendidikan dan kantor maupun proyek
1. Meeting on the discussion of pelatihan 3. Memfasilitasi
the Joint Work Agreement (PKB) 5. Jenjang karir pemeriksaan kesehatan
every 2 years 4. Mengadakan kegiatan
2. Family Gathering 1. Fulfillment of normative pendidikan dan pelatihan
3. Coordination meeting (2 weekly) rights and job bagi pegawai
4. Work meeting (Every semester) protection 5. Melakukan evaluasi kerja
2. Occupational health untuk menentukan jenjang
and safety insurance karir pegawai
(OHS)
3. Freedom of association 1. Facilitate meeting
4. Education and training activities
5. Career path 2. Provide personal
protection equipment
(PPE) for employees and
the implementation of
OHS standards in offices
and projects
3. Facilitate health checks
4. Conducting educational
and training activities for
employees
5. Conduct work evaluations
to determine the career
level of employees
Pemberi Kerja 1. Pembahasan kontrak kerja 1. Bahan sesuai dengan 1. Dokumen kontrak yang
Employee 2. Rapat yang diminta fair
Provider 3. Komunikasi intensif 2. Harga, waktu, mutu 2. Pelaporan meeting, Berita
sesuai dengan kontrak Acara Penyelesaian
1. Discussion of employment Pekerjaan (BAPP) 1 dan 2
contracts 1. Materials as requested
2. Meeting 2. Price, time, quality in 1. Fair contract documents
3. Intensive communication accordance with the 2. Meeting reporting, Job
contract Completion Event News
(BAPP) 1 and 2
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 79
Page 86
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Topik Kunci dan
Pemangku Kebutuhan Pemangku Respon dan Tindak Lanjut
Metode Pendekatan /
Kepentingan / Kepentingan / DPUM
Approach Metode
stakeholders Key Topics and DPUM Response
Stakeholder Needs
Rekanan/ Mitra 1. Pembahasan kontrak kerja 1. Bahan sesuai dengan 1. Dokumen kontrak yang
Kerja 2. Rapat yang diminta fair
Partner 3. Komunikasi 2. Harga, waktu, mutu 2. Pelaporan meeting, Berita
4. Vendor gathering (1 tahun sekali) sesuai dengan kontrak Acara Penyelesaian
Pekerjaan (BAPP) 1 dan 2
1. Discussion of employment 1. Materials as requested
contracts 2. Price, time, quality in 1. Fair contract documents
2. Meeting accordance with the 2. Meeting reporting, Job
3. Communication contract Completion Event News
4. Vendor gathering (once a year) (BAPP) 1 and 2
Masyarakat 1. Pelaksanaan Program CSR 1. Produk bermanfaat 1. Membuat Laporan
Public 2. Komunikasi selama proyek bagi masyarakat dan Keberlanjutan
berlangsung pengguna akhir
2. Tidak merusak 1. Arrange a Sustainability
1. Implementation of CSR Program lingkungan Report
2. Communication during the
project 1. The product benefits
society and end users
2. Not damaging the
environment
Regulator 1. Pemenuhan Perijinan 1. Pemenuhan K3L 1. Laporan yang diminta
2. Ketenagakerjaan 2. Ketaatan atas perijinan oleh regulator terpenuhi
3. Laporan Rutin 3. Pembayaran pajak dan 2. Dokumen perijinan dan
retribusi K3 terpenuhi
1. Licensing Fulfillment 4. Perlindungan pegawai 3. Laporan Tahunan dan
2. Employment 5. Keterbukaan Informasi Laporan Keuangan
3. Routine Reports
1. QHSE Fulfillment 1. The report requested by
2. Obedience to licensing the regulator is fulfilled
3. Payment of taxes and 2. Licensing and K3
levies documents are fulfilled
4. Employee protection 3. Annual Reports and
5. Information Disclosure Financial Statements
80 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 87
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
Shareholders General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is one of the
salah satu organ utama tata kelola yang menjadi main organs of governance which serves as a medium
media komunikasi antara manajemen perusahaan of communication between the Company’s management
dengan pemegang saham untuk menyepakati hal-hal and shareholders to agree on matters relating to reports
yang berkaitan dengan laporan hasil kinerja maupun on performance results and Company’s policies in the
kebijakan perusahaan di tahun mendatang. RUPS coming year. The GMS has authority that is not granted
mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada to the Board of Directors or Board of Commissioners,
Direksi atau Dewan Komisaris, yaitu mengangkat dan namely to appoint and dismiss members of Board of
memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, Commissioners and Board of Directors, evaluate the
mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, performance of Board of Commissioners and Board
menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perusahaan, of Directors, approve amendment to the Articles
menyetujui laporan keuangan, serta menetapkan of Association, approve financial statements, and
remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. determine the remuneration of members of Board of
Meski demikian, RUPS dan atau Pemegang Saham Commissioners and Board of Directors. However, the
tidak dapat melakukan intervensi terhadap tugas, fungsi, GMS and/or Shareholders cannot intervene in the duties,
dan wewenang Dewan Komisaris serta Direksi dengan functions, and authority of the Board of Commissioners
tidak mengurangi wewenang RUPS untuk menjalankan and Board of Directors, without prejudice to the GMS’
haknya sesuai dengan Anggaran Dasar dan Peraturan authority to exercise their rights in accordance with
Perundang-undangan. the Articles of Association and the prevailing laws and
regulations.
Pihak Independen Independent Parties
Sepanjang tahun 2023, RUPS Perseroan melibatkan Throught 2023, the GMS of the Company involved
Notaris Djoko Setyo Hartono Widagdo untuk membuat Notary Djoko Setyo Hartono Widagdo to make minutes
berita acara dan menghitung peserta rapat yang hadir and calculate the meeting participants who had met the
telah memenuhi kuorum berdasarkan data dari Biro quorum based on data from the Securities Administration
Administrasi Efek PT Raya Saham Registra. Bureau of PT Raya Saham Registra.
RUPS 2023 GMS 2023
Pada tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan 2 In 2023, the company held 2 times of AGMS and once
kali RUPS Tahunan dan sekali RUPS Luar Biasa yaitu EGMS, Annual General Meeting Shareholders (AGMS) on
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada July 28th, 2023 and August 18, 2023 and Extraordinary
tanggal 28 Juli 2023 dan 18 Agustus 2023 dan Rapat General Meeting’s of Shareholders on December 20,
Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada 20 Desember 2023.
2023.
RUPST 28 Juli AGMS on July 28th
RUPST diselenggarakan di Kantor Pusat Perusahaan Jl The Company was held AGMS at Head Office of the
Raya Pati – Juwana Km 7 Dukuh Guyangan RT 01 RW 05 company Raya Pati – Juwana street KM 7 Dukuh
Purworejo, Pati, Jawa Tengah Indonesia 59119. RUPS Guyangan RT 01 RW 05 Purworejo, Pati, Central Java
juga diadakan secara Hybrid secara online dan offline, Indonesia 59119. The Annual General Meeting (RUPS)
sehingga para pemegang saham yang tidak dapat hadir is also conducted in a hybrid manner, both online and
secara langsung dapat mengikuti RUPS secara virtual offline. This allows shareholders who cannot attend
dan menggunakan hak suaranya secara elektronik physically to participate in the RUPS virtually and
melalui aplikasi eASY.KSEI. exercise their voting rights electronically through the
eASY.KSEI application.
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 81
Page 88
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
RUPST 28 Juli dihadiri oleh 786.215.800 saham atau AGMS July 28th was attended by 786,215,800 shares
18,832% dari 4.164.540.000 lembar saham yang or 18.832% of 4,164,540,000 the total shares issued
dikeluarkan oleh perusahaan. Jadwal RUPST diumumkan by the Company. The Announcement of the AGMS was
pada 21 Juni 2023 dan pemanggilan dilakukan pada release on June 21st, 2023 and the invitation for AGMS
tanggal 6 Juli 2023, keduanya diumumkan pada koran was published on July 6th 2023, both are announced in
Media Indonesia Adapun hasil Keputusan RUPST adalah Media Indonesia The resolution of the AGMS as follows:
sebagai berikut:
• Berdasarkan ketentuan Pasal 23 Ayat 1b Anggaran • Based on the provisions of Article 23 Paragraph
Dasar Perseroan dan Pasal 88 Ayat 1 Undang- 1b of the Company's Articles of Association
Undang Nomor 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan and Article 88 Paragraph 1 of Law Number 40 of
Terbatas, Rapat ini tidak dapat dilangsungkan 2007 concerning Limited Liability Companies, this
karena tidak memenuhi kourum, yaitu 2/3 kehadiran meeting cannot proceed as it does not meet the
pemegang saham dari total saham yang dikeluarkan quorum, which is 2/3 attendance of shareholders
Perseroan tersebut untuk dapat dilangsungkanya from the total issued shares of the Company for the
Rapat dan pengambilan keputusan yang sah dan meeting to be valid, and for decisions made to be
mengikat. legally binding.
• Perseroan akan melaksanakan Rapat Kedua, paling • The company will hold a Second Meeting, at the
cepat 10 (sepuluh) hari dan lambat 21 (dua puluh earliest 10 (ten) days and at the latest 21 (twenty-
satu) hari setelah Rapat Pertama diselenggarakan, one) days after the First Meeting was held, in order
demikian itu guna memenuhi Pasal 20 Peraturan to fulfill the provisions of Article 20 of the Financial
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/POJK.04/2020 Services Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat regarding the Planning and Implementation of
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan General Meetings of Shareholders of Public
akan diumumkan dalam website Perseroan www. Companies and will be announced on the company's
duaputra.co.id. website www.duaputra.co.id.
Realisasi RUPST 28 Juli 2023 Realization of the AGMS on July 28th 2023
Seluruh keputusan dalam RUPST pada 28 Juli 2023 Resolution of the AGMS on July 28th 2023 had been
telah direalisasikan. realized.
RUPST 18 Agustus 2023 AGMS on August 18th 2023
RUPST diselenggarakan di Kantor Pusat Perusahaan Jl The Company was held AGMS at Head Office of the
Raya Pati – Juwana Km 7 Dukuh Guyangan RT 01 RW 05 company Raya Pati – Juwana street KM 7 Dukuh
Purworejo, Pati, Jawa Tengah Indonesia 59119. RUPS Guyangan RT 01 RW 05 Purworejo, Pati, Central Java
juga diadakan secara Hybrid secara online dan offline, Indonesia 59119. The Annual General Meeting (RUPS)
sehingga para pemegang saham yang tidak dapat hadir is also conducted in a hybrid manner, both online and
secara langsung dapat mengikuti RUPS secara virtual offline. This allows shareholders who cannot attend
dan menggunakan hak suaranya secara elektronik physically to participate in the RUPS virtually and
melalui aplikasi eASY.KSEI. exercise their voting rights electronically through the
eASY.KSEI application.
RUPST 18 Agustus dihadiri oleh 2.946.537.500 saham AGMS August 18th was attended by 2.946,537,500
atau 70,570% dari 4.175.000.000 lembar saham yang shares or 70.570% of 4,175,000,000 the total shares
dikeluarkan oleh perusahaan. Jadwal RUPST diumumkan issued by the Company. The Announcement of the
pada 21 Juni 2023 dan pemanggilan dilakukan pada AGMS was release on June 21st, 2023 and the invitation
tanggal 10 Agustus 2023, keduanya diumumkan pada for AGMS was published on August 10th 2023, both
koran Media Indonesia Adapun hasil Keputusan RUPST are announced in Media Indonesia The resolution of the
adalah sebagai berikut: AGMS as follows:
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan 1. Approve and ratify the Company's Annual Report
Perseroan Tahun Buku 2022 termasuk Laporan for the 2022 fiscal year, including the Report on the
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Perseroan Implementation of the Board of Commissioners'
82 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 89
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
selama Tahun Buku 2022 dan Pengesahan Laporan duties during the 2022 fiscal year and the Approval
Keuangan Tahun Buku 2022 sekaligus pemberian of the Financial Statements for the 2022 fiscal
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab year, along with granting full discharge and release
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi (acquit et de charge) to the Board of Directors and
dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan the Board of Commissioners of the Company for
pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan the management and supervision actions carried
selama Tahun Buku 2022. out during the 2022 fiscal year.
2. Menyetujui memberikan kuasa kepada Dewan 2. Approve authorizing the Board of Commissioners
Komisaris Perseroan untuk menetapkan manfaat of the Company to determine special benefits,
khusus, remunerasi dan bonus bagi anggota remuneration, and bonuses for members of the
Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan. Board of Commissioners and members of the
Dalam penetapan manfaat khusus, remunerasi dan Board of Directors of the Company. In determining
bonus tersebut, Dewan Komisaris akan dibantu these special benefits, remuneration, and bonuses,
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. the Board of Commissioners will be assisted by the
Nomination and Remuneration Committee.
3. Menyetujui memberikan kepada Dewan Komisaris 3. Approve authorizing the Board of Commissioners
untuk penunjukan Akuntan Publik yang akan for the appointment of a Public Accountant to
melakukan audit atas buku-buku Perseroan untuk audit the Company's books for the 2023 fiscal year,
tahun buku 2023, berikut menetapkan honorarium including determining the honorarium and other
dan persyaratan lain atas penunjukan tersebut. requirements for such appointment. The criteria for
Adapun kriteria Kantor Akuntan Publik yang akan the Public Accounting Firm to be appointed are as
ditunjuk adalah sebagai berikut: follows:
a) Kantor Akuntan Publik terdaftar di Otoritas a) The Public Accounting Firm is registered with
Jasa Keuangan the Financial Services Authority.
b) Kantor Akuntan Publik yang telah b) The Public Accounting Firm has experience
berpengalaman mengaudit peruahaan auditing public companies/listed companies.
terbuka/listed company
c) Mempertimbangkan rekomendasi Komite c) Considering the recommendations of the Audit
Audit Committee.
d) Memenuhi peraturan perundang-undangan d) Complying with applicable laws and
yang berlaku. regulations.
4. Menyetujui penyesuaian data perseroan terkait 4. Approve the adjustment of the company's data
maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan related to the purpose and objectives as well as
dengan Klasifikasi Baku Lapangan usaha Indonesia the business activities of the Company with the
(KBLI). Indonesian Standard Industrial Classification (KBLI).
RUPSLB 20 Desember 2023 EGMS on December 20th 2023
RUPSLB diselenggarakan di Kantor Pusat Perusahaan Jl The Company was held EGMS at Head Office of the
Raya Pati – Juwana Km 7 Dukuh Guyangan RT 01 RW 05 company Raya Pati – Juwana street KM 7 Dukuh
Purworejo, Pati, Jawa Tengah Indonesia 59119. RUPS Guyangan RT 01 RW 05 Purworejo, Pati, Central Java
juga diadakan secara Hybrid secara online dan offline, Indonesia 59119. The Annual General Meeting (RUPS)
sehingga para pemegang saham yang tidak dapat hadir is also conducted in a hybrid manner, both online and
secara langsung dapat mengikuti RUPS secara virtual offline. This allows shareholders who cannot attend
dan menggunakan hak suaranya secara elektronik physically to participate in the RUPS virtually and
melalui aplikasi eASY.KSEI. exercise their voting rights electronically through the
eASY.KSEI application.
RUPSLB 20 Desember dihadiri oleh 2.919.490.000 EGMS July 28 was attended by 2,919,490,000 shares
saham atau 69,928% dari 4.175.000.000 lembar saham or 69.928% of 4,175,000,000 the total shares issued
yang dikeluarkan oleh perusahaan. Jadwal RUPSLB by the Company. The Announcement of the EGMS was
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 83
Page 90
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
diumumkan pada 13 November 2023 dan pemanggilan release on November 13rd, 2023 and the invitation for
dilakukan pada tanggal 28 November 2023, keduanya EGMS was published on November 28th 2023, both
diumumkan pada koran Media Indonesia Adapun hasil are annaunced in Media Indonesia The resolution of the
Keputusan RUPSLB adalah sebagai berikut: EGMS as follows:
1. Menyetujui pengunduran diri Bapak RONNIE 1. Approve the resignation of Mr. RONNIE
SUTJIAMIDJAJA dari jabatanya selaku Direktur SUTJIAMIDJAJA from his position as a Director of
Perseroan terhitung sejak tanggal 6 Oktober 2023 the Company, effective from October 6, 2023, and
dengan memberikan pembebasan dan pelunasan grant him full discharge and release (acquit et de
sepenuhnya (acquit et de charge) selama masa charge) for the duration of his term.
jabatannya.
2. Menyetujui pemberhentian dengan hormat Bapak 2. Approve the honorable dismissal of Mr. RISMA
RISMA ARDHI CHANDRA dari jabatannya selaku ARDHI CHANDRA from his position as the President
Komisaris Utama terhitung sejak ditutupnya Commissioner, effective from the close of this
Rapat ini dengan memberikan pembebasan dan Meeting, and grant him full discharge and release
pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) selama (acquit et de charge) for the duration of his term.
masa jabatannya.
3. Menyetujui pemberhentian dengan hormat 3. Approve the honorable dismissal of Mr. ARIS
Bapak ARIS WIDIARTO dari jabatannya selaku WIDIARTO from his position as a Commissioner,
Komisaris terhitung sejak ditutupnya Rapat ini effective from the close of this Meeting, and grant
dengan memberikan pembebasan dan pelunasan him full discharge and release (acquit et de charge)
sepenuhnya (acquit et de charge) selama masa for the duration of his term.
jabatannya.
4. Menyetujui pemberhentian dengan hormat Bapak 4. Approve the honorable dismissal of Mr. WITIARSO
WITIARSO UTOMO dari jabatannya selaku UTOMO from his position as the President Director,
Direktur Utama terhitung sejak ditutupnya Rapat ini effective from the close of this Meeting, and grant
dengan memberikan pembebasan dan pelunasan him full discharge and release (acquit et de charge)
sepenuhnya (acquit et de charge) selama masa for the duration of his term.
jabatannya.
5. Menyetujui pengangkatan Bapak WITIARSO 5. Approve the appointment of Mr. WITIARSO UTOMO
UTOMO sebagai Komisaris Utama terhitung sejak as the President Commissioner, effective from the
ditutupnya Rapat ini. close of this Meeting.
6. Menyetujui pengangkatan Bapak Ir. M. FADJAR TRI 6. Approve the appointment of Mr. Ir. M. FADJAR TRI
TJAHJONO sebagai Direktur Utama terhitung sejak TJAHJONO as the President Director, effective from
ditutupnya Rapat ini. the close of this Meeting.
7. Menyetujui pengangkatan Bapak Cahyo Prabowo 7. Approve the appointment of Mr. Cahyo Prabowo as
sebagai Direktur Operasional terhitung sejak the Operational Director, effective from the close of
ditutupnya Rapat ini. this Meeting.
Realisasi RUPSLB 20 Desember 2023 Realization of the EGMS on December 20th 2023
Seluruh keputusan dalam RUPSLB pada 20 Desember Resolution of the EGMS on December 20th 2023 had
2023 telah direalisasikan. been realized.
RUPS 2022 AGMS 2022
Pada tahun 2022, Perseroan menyelenggarakan 1 kali In 2022, the company held a times of AGM, Annual
RUPS yaitu Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan General Meeting Shareholders (AGMS) on June 29th
(RUPST) pada tanggal 29 Juli 2022. 2022.
Keputusan RUPS Tahun Buku 2022 Resolutions of AGMS of 2022 Fiscal Year
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan 1. Approve and ratify the Annual Report including the
termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Board of Commissioners' Supervisory Task Report,
Komisaris, Laporan Keuangan Perseroan, sekaligus the Company's Financial Statements, as well as the
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab full repayment and release of responsibility to the
sepenuhnya kepada Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and the Board of Commissioners
84 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 91
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
atas pengurusan Perseroan tahun buku 2021. for the management of the Company for the 2021
financial year.
2. Memberi wewenang kepada Dewan Komisaris 2. Giving authority to the Board of Commissioners
untuk penunjukan Akuntan Publik yang akan assisted by the Nomination and Remuneration
melakukan audit atas buku-buku perseroan untuk Committee to determine the honorarium for
tahun buku 2022 (dua ribu dua puluh satu) dan members of the company’s Board of Commissioners
pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris for the financial year ending December 31, 2022
untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lain and details of the allocations for each member of
atas penunjukan tersebut. the Company’s Board of Commissioners.
3. Menyetujui Perseroan memberikan kuasa kepada 3. Approve The Company authorizes the Board of
Dewan Komisaris untuk menetapkan manfaat Commissioners to determine special benefits,
khusus, remunerasi dan bonus bagi anggota Direksi remuneration and bonuses for members of the
dan Dewan Komisaris yang dibantu oleh Komite Board of Directors and the Board of Commissioners
Nominasi dan Remunerasi. assisted by the Nomination and Remuneration
Committee.
Realisasi RUPST 2022 Realization of the AGMS 2022
Seluruh keputusan dalam RUPSLB pada 29 Juli 2022 Resolution of the AGMS on July 29th 2022 had been
telah direalisasikan. realized.
KEBIJAKAN KEPEMILIKAN SAHAM SAHAM
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Policy of Board of Director’s and Commissioner’s Share Ownerships
Perseroan masih belum memiliki kebijakan tentang Pertaining to the ownership changes in the company's
perubahan kepemilikan atas saham Perseroan. shares, the company currently does not have a policy
in place.
Dalam rangka pelaksanaan Pasal 3 ayat (1) POJK In line with the implementation of Article 3 paragraph (1)
11/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap POJK 11/2017 concerning Ownership Reports or Any
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka, Changes in the Ownership of Public Company Shares,
Perseroan berkomitmen untuk memiliki kebijakan the company is committed to having such a policy in the
tersebut di periode tahun buku 2023. 2023 fiscal year.
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 85
Page 92
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
DIREKSI
Board of director
Direksi merupakan organ tata kelola Perusahaan Board of Directors is one of the organs in corporate
yang bertugas dan bertanggung jawab secara penuh governance that is fully responsible for managing the
dalam melaksanakan pengurusan Perseroan sesuai Company according to its interests and objectives as
kepentingan dan tujuan Perseroan berdasarkan Anggaran stipulated in the Company’s Articles of Association and
Dasar Perseroan serta Peraturan Perundangundangan prevailing Legislations. In conducting its duties, the Board
yang berlaku. Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi of Directors answers directly to the GMS. This is the
bertanggung jawab kepada RUPS. Pertanggungjawaban manifestation of the accountability in the management
Direksi kepada RUPS merupakaN implementasi of the Company according to the principles of GCG. The
akuntabilitas pengelolaan Perseroan sesuai dengan Board of Directors is also authorized to represent the
prinsip-prinsip GCG. Direksi juga berwenang mewakili Company, both inside and outside the court.
Perseroan baik di dalam maupun di luar perkara
pengadilan.
Direksi Perseroan diangkat oleh RUPS untuk jangka Members of Board of Directors are appointed by the GMS
waktu 3 (tiga) tahun dan dapat diangkat kembali setelah for the tenure of 3 (three) years, and can be reappointed
masa jabatannya berakhir dengan tidak mengurangi hak if their period has ended without disregarding the GMS
RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. rights to dismiss them at any given time.
86 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 93
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Susunan Direksi Composition of Board of Directors
Komposisi Direksi PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Based on the resolutions of 2023 Extraordinary GMS,
berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa the composition of Board of Directors of PT Dua Putra
2023 adalah sebagai berikut: Utama Makmur Tbk is as follows:
Jabatan / Periode Jabatan
Nama/Name Surat Keputusan / Decision Letter
Position – Term of Service
Akta RUPSLB no 15 tanggal 20
Direktur Utama Desember 2023 / Deed of AGMS no 15
M. Fadjar Tri Tjahjono 2023 – 2026
/ President Director dated December 20, 2023
Akta RUPSLB no 15 tanggal 20
Cahyo Prabowo Direktur / Director Desember 2023 / Deed of AGMS no 15 2023 – 2026
dated December 20, 2023
PENGUNGKAPAN MENGENAI BOARD CHARTER
DIREKSI
Board Charter Disclosure of Board of Directors
Perusahaan telah memiliki dan menjalankan setiap The Company has established and carried out every
kegiatan baik Direksi maupun Dewan Komisaris dengan business activity, both for the Board of Commissioners
mengacu pada SK 118B/DPUM/VII/2016 tentang and Board of Directors, by referring to the Decision
Piagam Direksi dan Dewan Komisaris. Letter No. 118B/DPUM/VII/2016 on Charter of Board of
Directors and Board of Commissioners.
Dalam menjalankan peran dan fungsi pengelolaan To perform roles and functions of the Company’s
Perusahaan serta menjalin hubungan harmonis dengan management while cultivating harmonious relationship
Dewan Komisaris, Direksi mengacu pada Pedoman Kerja with the Board of Commissioners, the Board of Directors
Direksi (Board Manual) yang berisi pedoman praktis adheres to the Board Manual that will guide them in
dalam penerapan GCG di Perusahaan. Board Manual implementing GCG principles in the Company. This
ini mencakup petunjuk tata cara kerja Direksi serta Board Manual covers guidelines and work procedures
penjelasan mengenai tahapan aktivitas yang sistematis of the Board of Directors, as well as detailed and
dan dapat dijalankan dengan konsisten. Board Manual systematical explanation regarding activity stage so as
menjadi acuan Direksi dalam melaksanakan tugas to be easily understood and consistently implemented.
masing-masing Direksi untuk mencapai visi dan misi The Board Manual serves as a reference for the Board
Perusahaan. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi of Directors in implementing their duties to achieve
dalam Board Manual tersebut secara khusus mencakup: the Company’s vision and mission. The Board manual
specifically consists of:
• Penjelasan Fungsi Direksi • Explanation of the Board of Directors’ function
• Tugas dan Kewajiban Direksi • Roles and Responsibilities of the Board of Directors
• Hak dan Wewenang Direksi • Rights and Authority of the Board of Directors
• Etika Jabatan • Business Ethics
• Evaluasi Kinerja • Performance Evaluation
Board Manual Direksi juga dapat diunduh dalam website The Board Manual of Board of Directors can be
www.duaputra.co.id. downloaded from www.duaputra.co.id.
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 87
Page 94
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
TUGAS DAN TANGGUNGJAWAB DIREKSI
Duties and Responsibilities of Board of Directors
Secara umum, Direksi bertanggung jawab atas In general, the Board of Directors is fully responsible for
pengurusan Perseroan dengan menghindari kerugian managing the Company by avoiding potential losses that
yang mungkin timbul dan berdampak pada perseroan. may impact on the Company. The responsibility of Board
Tanggung jawab direksi melekat penuh secara pribadi of Directors is personally attached in regard to the loss
atas kerugian Perseroan, apabila anggota direksi yang suffered by the Company should the concerned member
bersangkutan bersalah atau lalai dalam menjalankan of Board of Directors is guilty or negligent in performing
tugasnya. Tanggung jawab direksi yang terdiri atas 2 their duties. The responsibility of Board of Directors
(dua) anggota direksi atau lebih berlaku secara tanggung which consists of 2 (two) or more members is collective
renteng bagi setiap anggota direksi. for each member of Board of Directors.
Pengecualian terhadap tanggung jawab secara renteng Exception to this collective responsibility of members of
oleh anggota direksi terjadi apabila dapat membuktikan: Board or Directors is if the concerned member is able to
prove that:
1. Terjadinya kerugian perseroan tersebut bukan 1. The loss suffered by the Company is not because of
karena kesalahan atau kelalaiannya; their fault or negligence;
2. Direksi atau anggota Direksi telah melakukan 2. The Board of Directors or member of Board of
pengurusan dengan itikad baik dan kehati-hatian Directors has managed the Company with goodwill
untuk kepentingan dan sesuai dengan maksud dan and prudent principle and in line with the Company’s
tujuan Perseroan; objectives and purposes;
3. Direksi atau anggota Direksi dapat membuktikan 3. The Board of Directors or member of Board of
tidak mempunyai benturan kepentingan baik Directors has no conflict of interest, both directly
langsung mapun tidak langsung atas tindakan and indirectly, in the management activities that
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan cause loss to the Company; and
4. Direksi atau anggota Direksi telah mengambil 4. The Board of Directors or member of Board of
tindakan untuk mencegah timbul atau berlanjutnya Directors has taken action to prevent the loss from
kerugian tersebut. arising or continuing.
Tugas Direksi Duties of Board of Directors
Selama masa jabatannya, direksi berkewajiban During their term of office, the Board of Directors is
menjalankan dan melaksanakan beberapa tugas, yaitu: obliged to carry out and implement the following duties:
1) Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung 1) The Board of Directors has a duty and responsibility
jawab atas pengurusan Perseroan untuk to manage the Company for the interest of the
kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud dan Company in accordance with the objectives and
tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam anggaran purposed of the Company as stipulated in the
dasar articles of association.
2) Direksi wajib menyelenggarakan RUPS tahunan 2) The Board of Directors is required to convene
dan RUPS lainnya annual GMS and other GMS.
3) Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas 3) Each member of Board of Directors is obliged to
dan tanggung jawab dengan itikad baik, penuh perform their duties and responsibilities in goodwill,
tanggung jawab dan kehati-hatian full of responsibility and in prudent manner.
4) Menjaga independensi dengan tidak melakukan 4) The Board of Directors shall maintain their
aktivitas yang dapat mengganggu independensi independency by conducting no activities that
dalam mengurus Perseroan may affect their independency in managing the
Company
5) Setiap anggota direksi harus mampu menggalang 5) Each member of Board of Directors needs to be able
kerjasama tim yang solid dan saling mendukung to create solid teamwork and support each other in
88 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 95
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
dalam rangka mencapai Visi, Misi dan tujuan usaha order to achieve the Company’s vision, mission and
perusahaan business objectives.
6) Setiap anggota Direksi wajib menjaga hubungan 6) Each member of Board of Directors needs to
baik dengan pemangku kepentingan (stakeholder) maintain good relationship with the stakeholders in
dengan tujuan memajukan Perseroan dan tidak order to develop the Company and shall not take
menggunakan hubungan baik tersebut untuk advantage of the relationship to make personal
mengambil keuntungan pribadi, melanggar alin benefit, violate laws or conduct other activities that
atau perbuatan lainnya yang dapat merugikan may cause loss to the Company.
kepentingan Perseroan
7) Direksi berhak membentuk komite yang dianggap 7) The Board of Directors is entitled to establish
perlu untuk membantu pengurusan Perseroan. committees deemed necessary to assist the
Company’s management
Seluruh daftar, risalah, dokumen keuangan Perseroan All registers, minutes and financial documents as well
dan dokumen Perseroan lainnya disimpan di tempat as other documents of the Company must be kept
kedudukan Perseroan. Atas permohonan tertulis dari at the Company’s domicile. Upon written request
Pemegang Saham, Direksi dapat memberi izin kepada from the Shareholders, the Board of Directors may
Pemegang Saham untuk memeriksa daftar Pemegang grant permission to the Shareholders to inspect the
Saham, daftar khusus, risalah RUPS serta mendapat Shareholder Register, special register and GMS minutes,
alinan risalah RUPS dan alinan laporan tahunan. and obtain copies of GMS minutes as well as copies of
annual report.
Anggota direksi juga wajib melaporkan kepada Members of Board of Directors are obliged to report to
Perseroan mengenai saham yang dimiliki anggota the Company about their shares or shares owned by
direksi dan/atau keluarganya dalam Perseroan dan their family in the Company and other companies to be
perusahaan lain untuk dicatat dalam daftar khusus. registered in the special register. If the members of Board
Apabila anggota Direksi tidak melaksanakan kewajiban of Directors do not conduct this obligation and, then,
ini dan menimbulkan kerugian bagi Perseroan, maka cause loss to the Company, the concerned member shall
yang bersangkutan bertanggung jawab secara pribadi be held responsible personally for the Company’s loss as
atas kerugian Perseroan tersebut sebagaimana diatur stipulated in the UUPT.
dalam UUPT.
Tugas Masing-masing Direksi Board of Directors Duties
1) Direktur Utama 1) President Director
Direktur Utama adalah suatu bagian dan organisasi The Main Directorate is a part and organization of the
Perseroan yang kegiatan sehari-harinya berada Company whose daily activities are directly under the
langsung di bawah pembinaan dan pengendalian guidance and control of the President Director. The main
Direktur Utama. Fungsi pokok dari Direktorat ini adalah function of this Directorate is to support the functions
mendukung fungsi dan peran jabatan Direktur Utama and roles of the President Director in carrying out his daily
dalam menjalankan tugasnya sehari-hari, khususnya duties, specifically in the fields related to the functions of
untuk bidang-bidang yang berkaitan dengan fungsi- the Corporate Secretary and Internal Control Unit, the
fungsi Sekretaris Perusahaan dan Satuan Pengawasan main functions of the Main Directorate are as follows:
Internal, fungsi utama dari Direktorat Utama sebagai
berikut:
a. Menetapkan arah dan kebijakan strategi Perseroan a. Determine the direction and policy of the Company’s
dalam setiap kegiatan usaha Perseroan. strategy in each of the Company’s business
activities.
b. Menetapkan Visi, Misi dan nilai-nilai korporasi b. Establishing the Vision, Mission and corporate
values.
c. Menjamin terlaksananya kelangsungan usaha c. Ensuring the implementation of business continuity
sesuai Visi dan Misi yang telah ditetapkan dalam in accordance with the Vision and Mission that has
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 89
Page 96
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
tujuan pencapaian keuntungan Perseroan yang been set in the goal of achieving the optimal profit
optimal. of the Company.
d. Mengusulkan pengangkatan dan pemberhentian d. Propose the appointment and dismissal of the
Direksi dan Komisaris dalam RUPS. Directors and Commissioners in the GMS.
e. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk e. Regulates the transfer of authority of the Board of
mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan. Directors to represent the Company in and out of
court.
f. Menetapkan kebijakan perseroan yang sesuai f. Establish company policies that comply with
dengan peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations.
berlaku.
g. Membina dan menjaga hubungan dengan investor. g. Fostering and maintaining investor relations.
h. Merancang dan mengembangkan organisasi h. Design and develop organizations that can carry
yang dapat melaksanakan strategi usaha dengan out business strategies effectively and achieve
efektif serta mencapai efisiensi dalam pelaksanaan efficiency in the implementation of the Company’s
operasional Perseroan. operations.
i. Menetapkan arah dan kebijakan mengenai pola i. Determine the direction and policies regarding
pendanaan Perseroan jangka panjang dan jangka the Company’s long-term and short-term funding
pendek, antara lain yang berasal dari perbankan patterns, including those originating from banks
dan pasar modal atau lembaga keuangan lainnya and capital markets or other financial institutions
dengan mengutamakan efesiensi biaya bunga by prioritizing the efficiency of increasing cost
meningkatkan (cost effectiveness). effectiveness (cost effectiveness).
j. Menetapkan rencana kerja anggaran tahunan dan j. Establish annual and long-term budget work plans in
jangka panjang di bidang keuangan, akuntansi, the fields of finance, accounting, treasury.
perbendaharaan.
2) Direktorat Operasional 2) Directorate of Operations
Direktorat Operasional adalah suatu bagian dari The Directorate of Operations is a part of the Company’s
organisasi Perseroan yang kegiatan sehari-harinya organization whose daily activities are directly under the
berada langsung di bawah pembinaan dan pengendalian guidance and control of the Director of Operations. The
Direktur Operasional. Fungsi pokok dari Direktorat ini main functions of this Directorate are:
adalah:
a. Menetapkan arah dan kebijakan dalam bidang a. Establish direction and policies in the operational
operasional dan penyediaan peralatan pabrik untuk field and supply plant equipment for the preparation.
penyusunan.
b. Meningkatkan arah dan kebijakan dalam b. Improving the direction and policies in the field of
bidang peningkatan efisiensi produksi, system increasing production efficiency, plant maintenance
pemeliharaan pabrik, meliputi perbaikan rutin dan systems, including routine repairs and annual
perbaikan tahunan. repairs.
c. Menetapkan arah dan kebijakan tentang transfer c. Establish direction and policies regarding the
knowledge dan knowledge management yang transfer of knowledge and knowledge management
berkaitan dengan teknologi pabrik. related to factory technology.
d. Menetapkan arah dan kebijakan pemasaran pasar d. Determine the direction and marketing policies of
domestic maupun internasional. the domestic and international markets.
e. Menetapkan arah dan kebijakan atas penugasan e. Determine the direction and policy for the
penyaluran penjualan Perseroan. assignment of the Company’s sales distribution.
f. Menetapkan arah dan kebijakan perancangan f. Determine the direction and policy of designing the
struktur organisasi Perseroan yang efektif dan Company’s effective and efficient
f. Menetapkan arah dan kebijakan perancangan
struktur organisasi Perseroan yang efektif dan
90 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 97
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Rapat Internal Direksi Board of Directors Meetings
Frekuensi rapat Direksi tidak dibatasi oleh POJK 33 tahun Meeting frequency of Board of Directors is not limited
2014 namun Direksi wajib mengadakan rapat Direksi by POJK 33 year 2014 however, the Board of Directors
secara berkala paling kurang 1 kali dalam setiap bulan. is obliged to hold regular meeting at least once a month.
Rapat Direksi dapat dilangsungkan apabila dihadiri The meeting of Board of Directors may be held if it is
mayoritas dari seluruh anggota Direksi atau memenuhi attended by the majority of total members of Board
kuorum. Disamping rapat internal, Direksi juga wajib of Directors or meets the quorum. Other than internal
mengadakan rapat bersama Dewan Komisaris secara meeting, the Board of Directors is also obliged to hold
berkala paling kurang 1 kali dalam 4 bulan. Kehadiran a joint meeting with the Board of Commissioners at
anggota Direksi dalam rapat internal dan rapat bersama least once every 4 months. The attendance of Board of
Dewan Komisaris juga akan diungkapkan di dalam Directors in the internal meeting and joint meeting with
Laporan Tahunan 2023 ini. the Board of Commissioners shall be disclosed in this
2023 Annual Report.
Sepanjang tahun 2023, Direksi melaksanakan rapat During the year 2023, the Board of Directors held 12
internal Direksi sebanyak 12 kali. Berikut uraian rapat internal meetings. The following table describes the
internal Direksi dalam bentuk tabel: Board of Directors internal meetings during the year.
Jabatan / Jumlah Rapat / Kehadiran / Persentase /
Position Number of Meeting Attendance Percentage (%)
Direktur Utama
12 12 100%
/ President Director
Direktur / Director 12 12 100%
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris Joint Meeting of the Board of Directors and Board of
Commissioners
Sepanjang tahun 2023, Direksi melaksanakan rapat Throughout 2023, the Board of Directors held meetings
bersama Dewan Komisaris sebanyak 4 kali. Berikut with the Board of Commissioners as much as 5 meetings.
uraian rapat bersama Dewan Komisaris dalam bentuk The following is a description of the joint meeting of the
tabel: Board of Commissioners in the form of a table:
Jabatan / Jumlah Rapat / Kehadiran / Persentase /
Position Number of Meeting Attendance Percentage (%)
Direktur Utama
4 4 100%
/ President Director
Direktur / Director 4 4 100%
Komisaris Utama
4 4 100%
/ President Commissioner
Komisaris / Commissioner 4 4 100%
Komisaris Independen /
4 4 100%
Independent Commissioner
Pelaksanaan Tugas Direksi Implementation of the Duties of The Board of
Directors
Selama tahun 2023, Direksi telah melaksanakan tugas In 2023, the Board of Directors has conducted strategic
yang bersifat strategis, antara lain sebagai berikut: tasks, including the following:
1. Menyusun dan melakukan review Rencana Kerja 1. Prepare and review the Company’s 2023 Work Plan
dan Anggaran Perseroan 2023; and Budget;
2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan Tahun Buku 2. Organize the Annual GMS for the 2023 Financial
2023; Year;
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 91
Page 98
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
3. Melakukan identifikasi risiko Perseroan dan 3. Identify the Company’s risks and develop strategies
menyusun strategi upaya pengendalian Risiko for risk control efforts with the assistance of the
dengan dibantu Unit Audit Internal; Internal Audit Unit;
4. Menyusun Laporan Tahunan, Laporan Keuangan 4. Prepare Annual Reports, Financial Reports and
dan laporan lainnya bagi Pemegang Saham, other reports for Shareholders, Regulators and
Regulator dan Pemangku Kepentingan lainnya; other Stakeholders;
Penilaian Kinerja Komite di bawah Direksi Assessment Performances of Committees below the
Board of Directors
DPUM tidak memiliki komite yang berada di bawah DPUM does not have a committee under the Board
Direksi, namun pelaksanaan tugas dan tanggung jawab of Directors, but the implementation of the duties and
Direksi didukung oleh organ-orang pendukung yaitu responsibilities of the Board of Directors is supported
Sekretaris Perusahaan dan Audit Internal. by supporting organs, namely Corporate Secretary and
Internal Audit.
Kebijakan Pelatihan Direksi Training Policy of the Board of Directors
Pelatihan dan pengembangan kompetensi Direksi Training and development of the Board of Directors are
menjadi bagian utama strategi Perseroan untuk integral parts of the company's strategy to enhance
meningkatkan kinerja, kemampuan, keahlian, dan performance, capabilities, skills, and business behavior.
perilaku bisnis. Perseroan menyediakan event atau The company provides events or involves the Board of
mengikutsertakan Direksi dalam pelatihan baik dalam Directors in training, both for the purpose of knowledge
rangka alih pengetahuan (sharing knowledge) maupun transfer (knowledge sharing) and for competence
dalam rangka peningkatan kompetensi. improvement.
Selama 2023 Direksi Perseroan tidak mengikuti pelatihan During 2023, the Board of Directors of the Company has
atau peningkatan kompetensi. not attended in any training.
92 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 99
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan salah satu organ tata Board of Commissioners is one of the Company’s
kelola perusahaan yang memiliki fungsi untuk melakukan organs that functions to conduct general and/or specific
pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai supervision in accordance with the Company’s Articles
Anggaran Dasar serta memberikan nasihat kepada of Association and to provide suggestions to the Board
Direksi dalam menjalankan kepengurusan Perusahaan. of Directors in running the Company’s management.
Dewan Komisaris juga memiliki tugas untuk melakukan The Board of Commissioners also has roles to monitor
pemantauan terhadap efektivitas praktik GCG yang the effectiveness of GCG practices implemented by the
diterapkan Perusahaan. Apabila dinilai perlu, dapat Company. If necessary, the adjustment to the practice
dilakukan penyesuaian sesuai dengan kebutuhan will be performed so as to be in line with the Company’s
Perusahaan. needs.
Terdapat 2 (dua) Tingkatan Fungsi Pengawasan Dewan The Supervisory Function of the Board of Commissioners
Komisaris: has 2 (two) levels, which are:
- Level Performance, yaitu fungsi Dewan Komisaris - Performance level; the Board of Commissioners
melakukan pengawasan dengan memberikan functions to carry out monitoring activities by
pengarahan dan petunjuk kepada Direksi serta providing directions and guidelines to the Board of
memberikan masukan kepada RUPS. Directors and inputs to the GMS.
- Level Conformance, yaitu berupa pelaksanaan - Conformance level; consisting of the implementation
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 93
Page 100
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
kegiatan pengawasan pada tahap selanjutnya of supervisory activities in the next stage to ensure
untuk memastikan nasihat telah dijalankan serta that all suggestions have been implemented and
dipenuhinya ketentuan dalam Peraturan Perundang- that provisions in the prevailing regulation and the
undangan dan Anggaran Dasar yang berlaku. Articles of Association have been complied with.
Penunjukan serta Pemberhentian Anggota Dewan Appointment and Dismissal of the Members of
Komisaris Board of Commissioners
Penunjukkan serta pemberhentian seorang Anggota The appointment and dismissal of a member of the
Dewan Komisaris dilaksanakan melalui mekanisme Board of Commissioners are executed through the GMS.
RUPS. Seorang Anggota Dewan Komisaris akan berakhir A member of the Board of Commissioners has tenure of
masa jabatannya pada penutupan RUPST tahun ke 3 3 (three) years after the closing of the GMS, in which he
(tiga) setelah tanggal penunjukkannya. was appointed.
Persyaratan Anggota Dewan Komisaris Requirements for a Member of Board of Commis-
sioners
Setiap calon anggota Dewan Komisaris wajib memenuhi Each candidate for Board of Commissioners is obliged
persyaratan yang telah ditetapkan pada masa fit and to meet the criteria set in the fit and proper test period.
proper test. Hal ini selaras dengan Peraturan Otoritas The criteria are in line with the Regulation of Financial
Jasa Keuangan Nomor: 33/POJK.04/2014 tentang Services Authority No. 33/POJK.04/2014 regarding the
Direksi dan Dewan Komisaris tanggal 8 Desember 2014. Board of Directors and Board of Commissioners, issued
on December 8, 2014.
Persyaratan perihal kompetensi yang wajib dipenuhi The followings are requirements and competencies that
oleh seorang anggota Dewan Komisaris, adalah: must be fulfilled by a member of Board of Commissioners:
a) mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; a) possessing good ethics, morality and integrity;
b) cakap melakukan perbuatan hukum; b) being capable of performing legal actions;
c) dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan c) within the period of 5 (five) years before being
selama menjabat: appointed and during the appointment:
1. tidak pernah dinyatakan pailit; 1. is never stated bankrupt;
2. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau 2. has never been a member of Board of
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan Directors and/or Board of Commissioners
bersalah menyebabkan suatu perusahaan to be convicted of causing a company to be
dinyatakan pailit; declared bankrupt;
3. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak 3. has never been punished due to criminal acts
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ that cause loss to the state finance and/or
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan; criminal acts in financial sector; and
dan
4. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ 4. has never been a member of Board of Directors
atau anggota Dewan Komisaris yang selama and or Board of Commissioners:
menjabat:
- pernah tidak menyelenggarakan RUPS - who, during his/her tenure, ever did not
tahunan; convene an annual GMS
- pertanggungjawabannya sebagai - whose responsibility as a member of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Board of Directors and/or Board of
Komisaris pernah tidak diterima oleh Commissioners was not accepted by
RUPS atau pernah tidak memberikan the GMS or whose responsibility as a
pertanggungjawaban sebagai anggota member of Board of Directors and/or
Direksi dan/atau anggota Dewan Board of Commissioners is not reported
Komisaris kepada RUPS; dan to the GMS during his/her tenure; and
- pernah menyebabkan perusahaan - who, during his/her tenure, caused a
yang memperoleh izin, persetujuan, company that possesses a permit and
atau pendaftaran dari Otoritas Jasa approval from or is registered in the
94 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 101
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Keuangan tidak memenuhi kewajiban Financial Services Authority to neglect
menyampaikan laporan tahunan dan/ the duty of reporting its responsibility to
atau laporan keuangan kepada Otoritas submit an annual report and/or financial
Jasa Keuangan. report to the Financial Services Authority.
d) memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan d) upholding a commitment to complying with all laws
perundang-undangan; dan and regulations; and
e) memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang e) possessing knowledge and/or expertise in the fields
yang dibutuhkan Emiten atau Perusahaan Publik. required by an Issuer or Public Company.
Susunan Dewan Komisaris Composition of Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 2 (dua) orang, DPUM’s Board of Commissioners is composed of 2 (two)
yaitu 1 (satu) Komisaris Utama 1 (satu) orang Komisaris officer, namely (one) President Commissioner, 1 (one)
Independen. Seluruh anggota Dewan Komisaris saat ini Independent Commissioner. All members of the Board
berdomisili di Indonesia. of Commissioners are domiciled in Indonesia.
Susunan Dewan Komisaris PT Dua Putra Utama The composition of Board of Commissioners of PT
Makmur Tbk periode 2023 yang ditetapkan berdasarkan Dua Putra Utama Makmur Tbk for the period of 2023
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa established pursuant to the resolution of Extraordinary
(RUPS LB) pada 20 Desember 2023 adalah: General Meeting of Shareholders (EGMS) on December
20th, 2023 is as follows:
Jabatan / Periode Jabatan
Nama/Name Surat Keputusan / Decision Letter
Position – Term of Service
Akta RUPS LB no 15 tanggal 20
Komisaris Utama
Witiarso Utomo Desember 2023 / Deed of EGMS no 15 2023-2026
/ President Commissioner
dated June 20, 2023
Akta RUPS LB no 15 tanggal 20
Komisaris Independen /
Asep Hikmat Desember 2023 / Deed of EGMS no 15 2023-2026
Independent Commissioner
dated June 20, 2023
TUGAS DAN TANGGUNGJAWAB DEWAN
KOMISARIS
Duties and Responsibilities of Board of Directors
Dewan Komisaris sebagai organ Perusahaan bertugas As an organ of the Company, the Board of Commissioners
dan bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan has roles and responsibilities to collectively conduct
pengawasan dan memberikan saran kepada Direksi supervision and provide suggestions to the Board of
atas pengelolaan Perusahaan serta memastikan bahwa Directors for their management of the Company, as
Perusahaan melaksanakan GCG dengan baik. Namun well as to ensure that the Company implements GCG
demikian, Dewan Komisaris tidak boleh turut serta well. Nevertheless, the Board of Commissioners is not
dalam mengambil keputusan operasional. allowed to interfere in the operational decision making
process.
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 95
Page 102
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab The Board of Commissioners has the following roles and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Setiap anggota Dewan Komisaris wajib mentaati 1. Each member of the Board of Commissioners
seluruh peraturan dan perundang-undangan yang must comply with all applicable regulations and
berlaku serta wajib mentaati setiap aturan yang ada laws, as well as adhere to every rule stipulated in
didalam Anggaran Dasar Perseroan dan code of the Company's Articles of Association and code of
conduct. conduct.
2. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan 2. The Board of Commissioners is responsible
dan bertanggung jawab atas pengawasan terhadap for oversight and accountable for monitoring
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada management policies, general management
umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha activities, both concerning the Company and its
Perseroan dan memberi nasihat kepada Direksi. business, and providing advice to the Board of
Directors.
3. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris 3. In certain circumstances, the Board of
wajib menyelenggarakan RUPS tahunan dan Commissioners must convene the annual General
RUPS lainnya sesuai dengan kewenangannya Meeting of Shareholders (GMS) and other GMSs as
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- required by its authority as stipulated in regulations
undangan dan anggaran dasar and the Articles of Association.
4. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan 4. Members of the Board of Commissioners must
tugas dan tanggung jawab dengan itikad baik, carry out their duties and responsibilities with good
penuh tanggung jawab dan kehati-hatian faith, full responsibility, and prudence.
5. Di dalam menjalankan peran dan tugasnya sehari- 5. I n fulfilling their roles and daily duties, each member
hari, setiap anggota Dewan Komisaris wajib of the Board of Commissioners must respect
menghormati hak, tugas dan wewenang Direksi the rights, duties, and authorities of the Board of
dan sedapat mungkin tidak mencampuri atau Directors and refrain from interfering or intervening
mengintervensi tugas dan kewenangan di luar in tasks and authorities beyond their jurisdiction as
batas kewenangan yang dimilikinya. much as possible.
6. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 6. In order to support the effectiveness of carrying
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris out their duties and responsibilities, the Board of
wajib membentuk Komite Audit dan dapat Commissioners must establish an Audit Committee
membentuk komite lainnya and may establish other committees.
7. Persyaratan, Struktur, Tugas dan tanggung jawab 7. The requirements, structure, tasks, and
Komite Audit diatur lebih lanjut dalam Piagam responsibilities of the Audit Committee are further
Komite Audit Perseroan regulated in the Company's Audit Committee
Charter.
8. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap 8. The Board of Commissioners must evaluate the
kinerja komite yang membantu pelaksanaan tugas performance of committees assisting in carrying out
dan tanggung jawabnya setiap akhir tahun buku their duties and responsibilities at the end of each
fiscal year.
Pertanggungjawaban Responsibilities
1. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung 1. Each member of the Board of Commissioners is
jawab secara tanggung renteng atas kerugian jointly and severally responsible for any losses
Perseroan yang disebabkan oleh kesalahan incurred by the Company due to errors or omissions
atau kelalaian anggota Dewan Komisaris dalam of the Board of Commissioners in carrying out their
menjalankan tugasnya duties.
2. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat 2. A member of the Board of Commissioners shall
dipertanggungjawabkan atas kerugian Perseroan not be held accountable for losses incurred by the
apabila dapat membuktikan: Company if they can prove:
i. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan i. The loss is not due to their errors or omissions.
atau kelalaiannya
96 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 103
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
ii. Telah melakukan pengurusan dengan itikad ii. They have managed the affairs in good faith, with
baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian full responsibility and prudence for the interests and
untuk kepentingan dan sesuai dengan maksud in accordance with the purposes and objectives of
dan tujuan Perseroan the Company.
iii. They do not have any direct or indirect conflicts of
iii. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik interest regarding management actions that result
langsung maupun tidak langsung atas tindakan in losses.
pengurusan yang mengakibatkan kerugian iv. They have taken action to prevent the occurrence or
iv. Telah mengambil tindakan untuk mencegah continuation of such losses.
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut
Pengungkapan Board Charter Dewan Komisaris Disclosure on Board Charter of Board of
Commissioners
Dalam menjalankan tugas pengawasan dan pemberian The Board of Commissioners performs its supervisory
saran atas pengelolaan Perusahaan, Dewan Komisaris function and gives recommendations to the Board
mengacu kepada Pedoman Kerja Dewan Komisaris of Directors regarding the company management, in
(Board Manual) No. 118B/DPUM/ VII/2016 tentang accordance with the Board Manual No. 118B/DPUM/
Piagam Direksi dan Dewan Komisaris. Tujuan penyusunan VII/2016 regarding Board of Directors and Board of
Board Manual Perseroan adalah memberikan pedoman Commissioners Charter. The Board Manual is designed
kepada Dewan Komisaris dan Direksi dalam memahami to provide guidelines to the Board of Commissioners
peraturan-peraturan yang terkait dengan tata kerja and Board of Directors in understanding the regulations
Dewan Komisaris dan Direksi. Pedoman dan Tata related to the work procedure of the Board of
Tertib Kerja dalam Board Manual Perusahaan menjadi Commissioners and Board of Directors. The Guidelines
pedoman praktis bagi Dewan Komisaris dan Direksi and Work Regulations within the Board Manual are
dalam penerapan GCG di Perusahaan yang mencakup: references for the Board of Commissioners and Board of
Directors in implementing GCG. It includes:
• Penjelasan fungsi Dewan Komisaris • Explanation of the Board of Commissioners’
function
• Pedoman umum pengawasan Dewan Komisaris • General guidelines on the supervision of the Board
of Commissioners
• Persyaratan Dewan Komisaris • Requirements of the Board of Commissioners
• Keanggotaan Dewan Komisaris • Composition of the Board of Commissioners
• Komisaris Independen • Independent Commissioner
• Etika jabatan Dewan Komisaris • Business Ethics of the Board of Commissioners
• Tugas dan kewajiban Dewan Komisaris • Roles and responsibilities of the Board of
Commissioners
• Wewenang dan hak Komisaris • Authority and rights of the Board of Commissioners
• Rapat Dewan Komisaris • Board of Commissioners’ Meetings
• Evaluasi kinerja • Performance evaluation
• Komite-komite Dewan Komisaris, serta • Committees under the Board of Commissioners,
and
• Hubungan kerja antara Dewan Komisaris dan • Work Relationship between the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Board Manual Dewan Komisaris juga dapat diunduh The Board Manual of Board of Commissioners can be
dalam website www.duaputra.co.id. downloaded from www.duaputra.co.id.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings
Dewan Komisaris mengadakan rapat dan pertemuan baik The Board of Commissioners organizes internal meeting
rapat internal Dewan Komisaris maupun rapat bersama as well as joint meeting with the Board of Directors and
Direksi serta Komite-komite. Keputusan Rapat Dewan Committees. The decision made in the meeting of Board
Komisaris diambil berdasarkan musyawarah untuk of Commissioners is made through deliberation to reach
mufakat. Dalam hal keputusan musyawarah mufakat consensus. If consensus is not reached, the decision is
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 97
Page 104
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
tidak tercapai maka keputusan diambil berdasarkan made based on majority vote. Board of Commissioners
pemungutan suara terbanyak. Rapat Dewan Komisaris meetings are classified into two types: internal
terdiri dari rapat internal dan rapat dengan mengundang meetings and meetings with the Board of Directors to
Direksi untuk membahas berbagai aspek operasional discuss various operational and financial management
dan pengelolaan finansial Perseroan. Sepanjang 2023, aspects of the Company. During the year, the Board of
Dewan Komisaris mengadakan 6 kali pertemuan atau Commissioner held 6 internal meetings with attendance
rapat dengan tingkat kehadiran masing masing anggota rate of each Commissioner and meeting agenda as
sebagai berikut: follows:
Jabatan / Jumlah Rapat / Kehadiran / Persentase /
Position Number of Meeting Attendance Percentage (%)
Komisaris Utama
6 6 100%
/ President Commissioner
Komisaris Independen / Independent Commissioner 6 6 100%
Agenda Rapat Dewan Komisaris Meeting Agenda of Board of Commissioners
Agenda rapat yang diselenggarakan Dewan Komisaris Meeting of Board of Commissioners discusses the
membahas tentang: following agenda:
• Update Operasional • Update on Operations
• Tata Kelola Perusahaan • Corproate Governance
• Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan • Nomination and Remuneration of Board of Directors
Komisaris and board of Commissioners
• Penentuan Kantor Akutan Publik • Determination of Public Accounting Firm
• Whistleblowing system • Whistleblowing system
• Pembahasan RUPS Tahunan maupun RUPS Luar • Discussion of Annual GMS and Extraordinary GMS
Biasa
• Mitigasi Risiko • Risk Mitigation
Risalah rapat beserta keputusannya telah The minutes of meeting and the decisions made have
didokumentasikan dengan baik termasuk rofession been well-documented, including the dissenting opinion
opinion (perbedaan pendapat) yang terjadi disertai rofess occurring in the meeting as well as the reasons. The
mengenai perbedaan pendapat tersebut. Risalah rapat minutes of meeting are signed by the chairman of the
ditandatangani oleh pimpinan rapat dan seluruh peserta meeting and all meeting participants before being
rapat yang hadir, kemudian didistribusikan kepada distributed to all members of Board of Commissioners
semua anggota Dewan Komisaris yang menghadiri rapat whether they attend the meeting or not. To support their
maupun absen. Dalam rangka mendukung pelaksanaan duties, the Board of Commissioners is assisted by the
tugasnya, Dewan Komisaris dibantu organ pendukung Audit Committee.
yaitu Komite Audit.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris tahun 2023 Implementation of Board of Commissioners Duties
in 2023
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris terus During the year, the Board of Commissioners has carried
menjalankan fungsi pengawasan yang dimandatkan oleh out the supervisory functions as mandated by the
Pemegang Saham terhadap pengelolaan Perusahaan oleh Shareholders, on the management of the Company by
Direksi dan manajemen. Dewan Komisaris mengadakan the Board of Directors and the management. The Board
rapat internal maupun dengan Direksi dan Komite of Commissioners also conducts internal meeting and
untuk membahas persoalan yang berhubungan dengan joint meeting with the Board of Directors and Committees
manajemen Perseroan, mengevaluasi kinerja Perseroan, to discuss various issues related to the Company’s
memberikan pandangannya serta menyampaikan management, evaluate the Company’s performance and
sarannya yang terkait dengan implementasi strategi provide opinion and advice in relation to the short-term
baik jangka pendek maupun jangka rofess oleh Direksi and long-term strategy implementation by the Board of
98 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 105
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
dalam menjalankan bisnis Perusahaan. Directors in conducting the Company’s business.
Penilaian terhadap Kinerja Komite yang Mendukung Assessment on the Performance of Committees
Tugas Dewan Komisaris Supporting Board of Commissioners
Dewan Komisaris telah melakukan penilaian kinerja The Board of Commissioners has conducted a
terhadap komite-komite yang beroperasi di bawah performance assessment of the committees operating
pengawasannya. Penilaian ini dilakukan dengan tujuan under its supervision. This assessment aims to measure
untuk mengukur pencapaian, efektivitas, serta kontribusi the achievements, effectiveness, and contributions of
komite dalam mendukung pengambilan keputusan dan the committees in supporting decision-making and
pengawasan Dewan Komisaris. oversight by the Board of Commissioners.
Komite Audit telah berhasil melaksanakan fungsi The Audit Committee has successfully carried out
pengawasan keuangan dengan cermat dan teliti. Komite its financial oversight functions with precision and
Audit berhasil mengidentifikasi dan mengevaluasi risiko thoroughness. The Audit Committee has identified
keuangan yang relevan dengan perusahaan dan langkah- and evaluated relevant financial risks to the company,
langkah mitigasi risiko diimplementasikan dengan baik. and risk mitigation measures have been implemented
Sementara Komite Nominasi dan Remunerasi telah effectively. Meanwhile, the Nomination and Remuneration
melakukan proses nominasi dan seleksi anggota dewan Committee have conducted the nomination and
secara transparan dan objektif. selection process for board members transparently and
objectively.
Prosedur Penilaian Kinerja Komite Dewan Komisaris Assessment Procedure of the Board of
Commissioners Committees Performances
Penilaian terhadap komite-komite dilakukan baik secara The evaluation of the committees is carried out either
individual ataupun secara kolegial. Hasil evaluasi kinerja individually or collegially. Results of the evaluation of
komitekomite tersebut akan menjadi bahan penilaian the performance of these committees will be used as
bagi Dewan Komisaris untuk memutuskan apakah akan an assessment material for the Board of Commissioners
memperpanjang atau memutuskan masa kerja masing- to decide whether to extend or terminate the term of
masing anggota. Penilaian terhadap para anggota komite office of each member. In general, the evaluation of the
secara garis besar meliputi kehadiran dalam rapat, committee members includes attendance at meetings,
kemampuan bekerja sama dan berkomunikasi secara the ability to cooperate and communicate actively,
aktif, komitmen dan integritas, kemampuan melakukan commitment and integrity, the ability to analyze the
analisis terhadap aspek-aspek finansial dan operasional financial and operational aspects of the Company, as
Perseroan, serta kualitas saran/ rekomendasi yang well as the quality of suggestions/recommendations
terkait dengan tugas pengawasan terhadap pengelolaan related to the task of supervising the management of the
Perseroan. Company.
Selama 2023, Dewan Komisaris telah melakukan During 2023, the Board of Commissioners has evaluated
penilaian atas kinerja komite-komite tersebut. Adapun the Committees’ performance and the result showed that
hasil penilaian kinerja komite selama 2023 memberikan the Committees have provided satisfying performance.
hasil yang memuaskan. Komite Audit, Komite Nominasi The Audit Committee, Nomination and Remuneration
dan Remunerasi telah menjalankan peran dan fungsinya Committee have carried out their roles and functions
secara professional. professionally.
Rincian mengenai pelaksanaan tugas dan tanggung Details regarding the implementation of the committee’s
jawab komite ada pada pembahasan Komite Audit dan duties and responsibilities are in the discussion of the
Komite Remunerasi dan Nominasi. Audit Committee and the Remuneration and Nomination
Committee.
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 99
Page 106
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Pelatihan Dewan Komisaris Training of the Board of Commissioners
Pada 2023 Dewan Komisaris tidak mengikuti program In 2023, the Board of Commissioner’s has not attended
pengembangan kompetensi, baik berupa seminar, competence development program in the seminar,
workshop, dan berbagai program lainnya. workshop or any other program.
KOMISARIS INDEPENDEN
Independent Commissioner
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris Independent Commissioner is a member of Board
yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, of Commissioners who has no financial, biological
kepemilikan saham dan atau hubungan dengan anggota organizational or share-ownership affiliations with
Dewan Komisaris lainnya dan atau dengan pemegang other members of Board of Commissioners and/or with
saham atau hubungan lainnya dengan Perusahaan yang other shareholders; as well as other affiliations with the
dapat mempengaruhi independensinya. Company that could influence his/her independency.
Susunan Komisaris Independen Composition of Independent Commissioners
Perseroan telah memenuhi ketentuan The Company has met the requirements of law concerning
perundangundangan dengan memiliki komposisi the Independent Commissioner’s composition by having
Komisaris Independen sebesar 30%, dengan jumlah a 30% of Independent Commissioner with the total
1 (satu) orang dari 2 (dua) Anggota Dewan Komisaris of 1 (one) people out of 2 (dua) total members of the
Perusahaan. Jumlah tersebut telah memenuhi ketetapan Company’s Board of Commissioners. This number has
Peraturan Perundang-undangan yang mewajibkan met the requirements of laws and regulations on minimum
batas minimum Komisaris Independen sebanyak 30% limit of number of Independent Commissioners, namely
dari jumlah keseluruhan Dewan Komisaris. Hal ini turut 30% of total members of the Board of Commissioners.
mendukung terlaksananya mekanisme check and This also supports the implementation of check and
balances melalui pemenuhan standar jumlah Komisaris balances mechanism through the fulfillment of standard
Independen. number of Independent Commissioner.
Selama tahun 2023, Perseroan memiliki 1 (satu) Throughout 2023, the Company has 1 (one) Independent
Komisaris Independen dalam jajaran Dewan Komisaris Commissioners within the Board of Commissioners
Perusahaan. Komposisi ini memungkinkan adanya structure. This composition enables an objective and
pengambilan keputusan yang objektif, tepat serta accurate, decision making process that avoids conflicts
terhindar dari adanya benturan kepentingan. of interest.
Kriteria dan Periode Jabatan Dewan Komisaris Criteria and Tenure of Independent Commissioner
Komisaris Independen Perseroan telah memiliki kriteria Independent Commissioners have passed this following
sebagai berikut: criteria:
• Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang • Have no affiliations with Major Shareholders and
saham pengendali, Anggota Direksi maupun the members of both Board of Commissioners and
Anggota Dewan Komisaris lainnya. Board of Directors.
• Merupakan seorang yang memahami Peraturan • Possess deep understanding of law and regulations
Perundang-undangan di bidang Perseroan Terbatas on Limited Liability Company or Public Listed
maupun Perusahaan Terbuka. Company.
• Memahami peraturan perundang-undangan terkait • Possess sufficient knowledge on law and regulations
dengan Core Business Perusahaan. regarding Company’s Core Business.
• Tidak memiliki keterkaitan finansial, baik langsung • Have no financial affiliations, both direct and indirect,
maupun tidak langsung dengan Perusahaan atau with the Company or its third-party suppliers.
100 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 107
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
perusahaan lain yang menyediakan produk atau
jasa kepada Perusahaan.
• Tidak memiliki hubungan kontraktual dengan • Have no past contractual affiliations with the
Perusahaan sebagai mantan anggota Direksi Company as a former member of the Board of
dan anggota Dewan Komisaris serta Karyawan Directors, Board of Commissioners, or employee
Perusahaan dalam kurun waktu 6 (enam) bulan over the past 6 (six) months.
terakhir.
• Diusulkan dan dipilih melalui mekanisme RUPS. • Is nominated and appointed through AGM
mechanism.
• Tidak sedang memiliki kasus hukum atau pernah • Have no history of legal disputes or criminal records
dikenakan sanksi hukum akibat tindak pidana di in the financial field in the past 5 (five) years prior to
bidang keuangan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun appointment.
sebelum pengangkatan.
• Terbebas dari adanya konflik kepentingan maupun • Is free from any conflicts of interest or law activities
aktivitas hukum yang dapat menghalangi atau that may hinder or jeopardize his/her ability to think
mengganggu kemampuannya berpikir atau rationally or take action independently.
bertindak secara independen.
• Tidak menduduki jabatan eksekutif di perusahaan • Have no history of serving as an executive officer
yang memiliki hubungan bisnis dengan perusahaan in companies that have business relations, or other
dan perusahaan-perusahaan lainnya yang terafiliasi companies affiliated with the Company in the past 6
dalam kurun waktu 6 (enam) bulan terakhir. (six) month.
• Tidak menjabat sebagai Auditor Independen atau • Have no history of serving as an Independent
Konsultan Perusahaan dalam kurun waktu 6 (enam) Auditor or Company Consultant in the past 6 (six)
bulan terakhir. month.
• Mampu menjalankan tugas, menyatakan pendapat • Is capable of independently conducting roles,
atau melaporkan kinerja sebagaimana ditetapkan voicing opinion or reporting performance as
oleh Dewan Komisaris secara independen tanpa stipulated by the Board of Commissioners, without
dikendalikan oleh pemegang saham maupun orang any influence from shareholders, related parties or
terkait atau kerabat terdekat. close relatives.
Penyataan Independensi Masing-masing Komisaris Independency Statement from Each Independent
Independen Commissioner
Sejalan dengan penerapan praktik GCG yang baik, In line with the implementation of GCG practices, the
Dewan Komisaris berkomitmen untuk menghindari Board of Commissioners is fully committed to avoiding
transaksi yang mengandung benturan kepentingan. transactions containing conflicts of interest. Independent
Komisaris Independen bertindak mandiri dan bebas Commissioners shall act independently and without
intervensi dari pihak manapun. interventions from any parties.
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 101
Page 108
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
PENILAIAN KINERJA ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
& DIREKSI
Assessment Performances of the Broad of Commissioners & Directors
Sepanjang tahun 2023, Perusahaan membuat kebijakan Over the course of 2023, the Company has drafted its own
sendiri untuk melakukan penilaian atas kinerja policies to assess the performance of members of Board
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Untuk of Directors and Board of Commissioners. In supporting
membantu pelaksanaan penilaian tersebut, Perusahaan the assessment implementation, the Company
membentuk Komite Audit yang anggotanya bukan establishes an Audit Committee whose members are
karyawan Perusahaan dan ditunjuk oleh Komisaris not from the Company’s employees and are appointed
Independen dalam rangka menjaga independensi dan by an Independent Commissioner in order to maintain
objektivitas penilaian yang dilakukan oleh Komite Audit. the independency and objectivity of assessment carried
Pembahasan tentang Komite Audit selengkapnya akan out by the Audit Committee. Discussion about Audit
dituangkan pada bagian sendiri. Committee will be comprehensively stated in a separate
sub-chapter.
Tata Cara Penilaian Kinerja Anggota Direksi Dan Procedure to Assess the Performance of Board of
Anggota Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners
Perseroan melakukan penilaian kinerja Dewan Komisaris The Board of Commissioners and Board of Directors of
dan Direksi melalui kegiatan self assessment dengan the Company were assessed through self assessment by
memperhatikan beberapa dokumen pendukung seperti regard to supporting document such as key performance
laporan key performance indicator. indicator report.
Kriteria Penilaian Kinerja Anggota Direksi Dan Assessment Criteria for the Performance of Board of
Anggota Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners
Adapun yang menjadi kriteria penilaian adalah sebagai The assessment criteria are as follows:
berikut:
1. Meningkatkan nilai penyelenggaran RUPS 1. Improve GMS convening value
2. Meningkatkan Kualitas komunikasi Perusahaan 2. Improve the Public Company communication
Terbuka dengan Pemegang saham atau Investor quality with Shareholders or Investor
3. Memperkuat keanggotaan dan komposisi Dewan 3. Strengthen the membership and composition of
Komisaris Board of Commissioners
4. Meningkatkan kualitas pelaksanaan Tugas dan 4. Improve quality of duties and Responsibilities by
tanggung jawab Dewan Komisaris Board of Commissioners
5. Memperkuat keanggotaan dan Komposisi Direksi 5. Strengthen the membership and composition of
Board of Directors
6. Meningkatkan Kualitas pelaksanaan tugas dan 6. Improve quality of duties and responsibilities by
tanggung jawab Direksi Board of Directors
7. Meningkatkan aspek tata kelola perusahaan melalui 7. Enhancing good corporate governance aspect
Partisipasi pemangku kepentingan through participation of stakeholders
8. Meningkatkan pelaksanaan keterbukaan Informasi 8. Increase information transparency
Proses Pelaksanaan assessment dan Pihak yang Assessment Process and the Assessors
Melakukan assessment
Perusahaan mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self The Company has established a self-assessment policy
assessment) terhadap kinerja Dewan Komisaris dan on the performance of the Board of Commissioners
Direksi. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) and Board of Directors. This self-assessment policy is
Dewan Komisaris dan Direksi digunakan sebagai bentuk utilized as a form of accountability on the evaluation of
akuntabilitas atas penilaian kinerja Dewan Komisaris the performances of both Board of Commissioners and
102 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 109
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
dan Direksi secara kolegial sesuai dengan kebijakan. Board of Directors collectively, in line with the prevailing
Self assessment atau penilaian sendiri dilakukan oleh policies. The self-assessment is performed by each
masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi member of the Board of Commissioners and Board of
untuk menilai pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris dan Directors in order to appraise the collective performance
Direksi secara keseluruhan dan bukan menilai kinerja of Board of Commissioners and Board of Directors as
individual masing-masing anggota Dewan Komisaris opposed to the individual performance of each member.
dan Direksi. Proses penilaian pelaksanaan kinerja Dewan By performing such assessment, it is expected that the
Komisaris dan Direksi secara keseluruhan diharapkan performance of the Company’s management can be
dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Dewan improved simultaneously.
Komisaris secara berkesinambungan.
KEBIJAKAN NOMINASI DAN REMUNERASI
The Nomination & Remuneration Policy
Kebijakan Nominasi The Nomination Policy
Kebijakan nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Policy for the nomination of the Board of Commissioners
melibatkan beberapa tahapan penting yang memastikan and Directors involves several crucial stages to ensure the
pemilihan individu yang tepat dan sesuai dengan selection of individuals who are suitable and aligned with
kebutuhan perusahaan. Perseroan memiliki Komite the company's needs. The Company has a Nomination
Nominasi yang bertanggung jawab atas seleksi, evaluasi, Committee responsible for the selection, evaluation, and
dan rekomendasi calon komisaris dan direksi. Komite recommendation of candidates for commissioners and
ini dapat terdiri dari anggota dewan yang independen. directors. This committee may consist of independent
Berikut adalah langkah-langkah umum dalam proses board members. The following are the common steps in
pengangkatan: the appointment process:
• Penyusunan Kriteria dan Profil • Formulation of Criteria and Profile
• Identifikasi Calon • Identification of Candidates
• Penilaian dan Evaluasi • Assessment and Evaluation
• Persetujuan Dewan Komisaris • Approval of the Board of Commissioners
• Persetujuan Pemegang Saham • Approval of Shareholders
• Pengumuman Resmi • Official Announcement
• Pelantikan dan Orientasi • Appointment and Orientation
Dewan Komisaris dan Direksi melakukan evaluasi kinerja The Board of Commissioners and Directors conduct
berkala terhadap anggota Dewan Komisaris dan Direksi, periodic performance evaluations of the members of the
untuk memastikan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors to ensure that
terus memberikan kontribusi yang berharga. they continue to provide valuable contributions.
Proses ini telah disesuaikan dengan kebijakan This process has been adjusted to the policies and
dan peraturan yang berlaku di perusahaan serta regulations applicable to the company, taking into
memperhitungkan prinsip tata kelola perusahaan yang account the principles of good corporate governance.
baik. Keterbukaan, transparansi, dan penekanan pada Transparency, openness, and an emphasis on diversity
keberagaman dalam komposisi dewan adalah aspek in the board composition are key aspects of an effective
kunci dari proses pengangkatan yang efektif. appointment process.
Kebijakan Remunerasi The Remuneration Policy
Kebijakan Remunerasi dilaksanakan sesuai dengan The Remuneration Policy is implemented in accordance
Perundang-Undangan yang berlaku. Perseroan with prevailing laws and regulations. The Company
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 103
Page 110
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
melalui Komite Nominasi dan Remunerasi juga secara through the Nomination and Remuneration Committee
berkala mengevaluasi kebijakan besaran, dan struktur also regularly evaluates the policy of magnitude, and
remunerasi. Dalam UU Nomor 40 tahun 2007 tentang the structure of remuneration. In Law Number 40 of
Perseroan Terbatas (UUPT) menyatakan bahwa besaran 2007 on Limited Liability Company, it is stated that the
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan oleh amount of remuneration of the Board of Commissioners
RUPS, RUPS 2021 memberikan kewenangan kepada and the Board of Directors is determined by the GMS,
Dewan Komisaris untuk menetapkan remunerasi Direksi where 2021 GMS delegated the authority to the Board
dan Dewan Komisaris. Dewan Komisaris dibantu dengan of Commissioners to determine remuneration of the
Komite Nominasi dan Remunerasi telah menetapkan Board of Directors and Board of Commissioners. The
Remunerasi untuk Direksi dan Dewan Komisaris yang Board of Commissioners, assisted by the Nomination
diatur dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee, has determined
Perseroan. Remuneration of the Board of Directors and the Board
of Commissioners as set forth in the Charter of the
Nomination and Remuneration Committee of the
Company.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham yang dilaksanakan At the Meeting of Shareholders held on August 18th,
pada 18 Agustus 2023, para pemegang saham 2023, the shareholders agreed to delegate the authority
menyetujui untuk melimpahkan wewenang kepada to the Board of Commissioners to determine the salary
Dewan Komisaris untuk menetapkan besaran gaji dan and other allowances for each member of the Board of
Tunjangan lainnya bagi setiap anggota Direksi. Indikator Directors. The indicators for the Remuneration of the
Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors are as
adalah sebagai berikut: follows:
1. Faktor realisasi pencapaian kinerja Perseroan Tahun 1. Realisation of the Company’s performance
2022 achievement in 2022
2. Faktor kondisi dan kemampuan keuangan 2. Financial condition and capability of the Company
Perseroan
3. Faktor kompleksitas pengelolaan Perseroan. 3. Complexity of the management of the Company
4. Faktor tingkat inflasi 4. Inflation rate
5. Faktor skala usaha 5. Business scale
6. Faktor-faktor lain yang relevan serta tidak 6. Other relevant factors and shall not conflict with
boleh bertentangan dengan peraturan prevailing laws and regulations
perundangundangan.
Remunerasi Aktual Direksi dan Dewan Komisaris: Actual Remuneration Board of Directors and Board
of Commissioners:
Uraian 2023 2022
Dewan Komisaris dan Direksi / Board of
Rp659.853.386 Rp300.000.000
Directors and Board of Commissioners:
104 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 111
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Tunjangan hari raya keagamaan dibayarkan sebesar 1 kali gaji / Religious holiday
allowance is paid 1 times salary
Asuransi Purna Jabatan = Premi asuransi paling banyak 25% dari gaji, termasuk
di dalamnya premi untuk asuransi kecelakaan dan kematian. Diberikan setelah yang
bersangkutan berhenti dari jabatan sebagai Direksi. / Post-Employment Insurance =
Tunjangan / Allowances
Insurance premiums are at most 25% of salary, including premium for accident and
death insurance. The insurance is granted after the person has quit his/her position as
Board of Directors
Kendaraan dinas = 1 unit mobil, termasuk biaya pemeliharaan dan operasional sesuai
dengan kemampuan perusahaan. / Official Vehicles = 1 car unit, including maintenance
and operational costs in accordance with the company’s capabilities.
Fasilitas / Facility Kesehatan = untuk yang bersangkutan dan 1 orang suami/istri serta maksimum 3 orang
anak yang belum mencapai usia 25 tahun (belum pernah menikah atau belum pernah
bekerja). / Health = for the concerned, 1 husband/wife, and maximum 3 children who
have not reached the age of 25 years (never married or have never worked).
Cuti diberikan sebanyak 12 hari kerja setiap tahun tanpa diberikan tunjangan cuti berlaku
Lain-lain / Others setelah bekerja selama 12 bulan berturut-turut. / Leave is given 12 working days per year
without leave allowance. This is applied after working for 12 months in a row.
HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
Affiliations among Members of Board of Commissioners and
Board of Directors
Hubungan Keluarga Dengan / Family Hubungan Bisnis Dengan / Business
Relationship With Relationship With
Dewan Direksi / Board Pemegang Dewan Direksi / Pemegang
Komisaris of Directors Saham Komisaris Board of Saham
Nama /
/ Board of Pengendali / Board of Directors Pengendali
Name
Commissioners / Controlling Commissioners / Controlling
Shareholders Shareholders
Ya / Tidak Ya / Tidak Ya / Tidak Ya / Tidak Ya / Tidak Ya / Tidak
Yes / No Yes / No Yes / No Yes / No Yes / No Yes / No
Direksi / Board of Directors
M. Fadjar Tri
√ √ √ √
Tjahjono
Cahyo
√ √ √ √
Prabowo
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Witiarso
√ √ √ √
Utomo
Asep Hikmat √ √ √ √
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 105
Page 112
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris untuk The Audit Committee is established by the Board of
membantu Dewan Komisaris dalam melakukan Commissioners to assist the Board of Commissioners in
pengawasan atas pelaksanaan fungsi Direksi terkait supervising the implementation of the Board of Directors'
dengan pengelolaan Perusahaan sesuai dengan prinsip- functions related to the management of the Company
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Anggota in accordance with the principles of good corporate
Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan governance. Audit Committee members are appointed
Komisaris dan dilaporkan dalam RUPS. and dismissed by the Board of Commissioners and
reported at the GMS.
Dasar Pengangkatan Komite Audit Basis of Audit Committee Appointment
Pembentukan Komite Audit Perusahaan berdasarkan Establishment of the Company's Audit Committee based
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 006/DPUM/ on the Decree of the Board of Commissioners No. 006/
II/2019 tanggal 7 Februari 2019. DPUM/II/2019 dated 7 February 2019.
Komite Audit PT Dua Putra Utama Makmur Tbk The Audit Committee of PT Dua Putra Utama Makmur
resmi dibentuk pada tahun 2015 dengan mengacu Tbk was officially established in 2007 by referring to
pada Peraturan Otorisasi Jasa Keuangan No.55/ the Financial Services Authority No. 55/POJK.04/2015
POJK.04/2015 tentang pembentukan dan Pedoman regarding the establishment and Guidelines on the
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Guna meningkatkan Implementation of Audit Committee Work. In order to
efisiensi dan efektivitas kinerja Komite Audit, maka enhance the efficiency and effectiveness of performance
disusunlah Pedoman Pelaksanaan Kerja (Charter) of Audit Committee, the Work Implementation Guidelines
Komite Audit yang disahkan terakhir pada 11 Agustus (Charter) of Audit Committee was developed and most
2016. recently ratified on August 11, 2016.
Board Charter Komite Audit The Audit Committee Charter
Pedoman Pelaksanaan Kerja (Charter) menjadi landasan The Audit Committee Charter is a work guideline of Audit
kerja Komite Audit yang mengatur secara rinci perihal Committee which governs in details the vision, mission,
visi, misi, tujuan, sasaran kerja, dan tugas Komite objectives, targets, and duties of Audit Committee, as
Audit, serta wewenang, kode etik, dan tanggung jawab well as the authority, code of conduct, and reporting
pelaporan. responsibility.
Pedoman Pelaksanaan Kerja (Charter) Komite Audit juga The Audit Committee Charter can be downloaded from
dapat diunduh dalam website www.duaputra.co.id www.duaputra.co.id
Komposisi Komite Audit Composition of Audit Committee
Komite Audit paling sedikit terdiri dari 3 (tiga) orang The Audit Committee is composed of, at the very least,
anggota yang berasal dari Komisaris Independen dan 3 (three) members originated from the Independent
Pihak dari luar Emiten atau Perusahaan Publik. Komite Commissioner and external parties of the Issuers or
Audit diketuai oleh Komisaris Independen. Dengan Public Companies, and is headed by an Independent
susunan sebagai berikut: Commissioner:
Periode Jabatan /
Nama / Name Jabatan / Position Keterangan / Description
Position Period
Asep hikmat Ketua / Chief 2019-2024 Komisaris Independen / Independent Commissioner
Dicky P Tushdipura Anggota / Member 2019-2024 Pihak Independen / Independent Party
Henri Martha Anggota / Member 2019-2024 Pihak Independen / Independent Party
*Profil Asep Hikmat ada pada Profil Dewan Komisaris / Profile Asep Hikmat can be seen on Board of Commissioner Profile
106 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 113
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
DICKY PRIRONA TUSHDIPURA
Anggota Audit / Audit Member
Kewarganegaraan / Nationality Tempat, Tanggal Lahir / Place, Date of Birth
Indonesia 25 Agustus 1976
Domisili / Domicile Usia / Age
Bekasi 47 tahun / 47 years old
Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment
Surat Keputusan Perubahan Komite Audit No. 006/DPUM/II/2019 tanggal 7 Februari 2019 / Based on Decision Letter of
Changes in Audit Committee No. 259/DPUM/VI/2017 dated February 7, 2019
Riwayat Pendidikan / Education Background
• Memperoleh gelar Sarjana Teknik Industri dari Sekolah Manajemen Industri pada tahun (1999) / Obtained Bachelor’s
degree of Industrial Engineering from School of Industrial Management in 1999.
Riwayat Karir / Career History
• Mengawali karir sebagai Marketing Officer dan sebagai Analis Kredit Risiko di PT Bank Syariah Mandiri (2000 - 2003)
/ Started career as Markeing Officer and as Credit Risk Analyst in PT Bank Syariah Mandiri (2000 -2003)
• Bergabung di PT Bank Bukopin Shariah dengan posisi terakhir sebagai Kepala Cabang (2003 - 2009) / Joined in PT
Bank Bukopin Shariah and latest position as Deputy Branch Manager (2003 – 2009)
• Manajer Commercial Banking di PT Bank BRI Syariah (2009 - 2013) / Commercial Banking Group as Business
Manager (2009 – 2013)
• Kepala Divisi Senior Lending di PT Bank Panin Dubai Syariah (2013 – 2016) / Commercial Banking Group as senior
lending Departement Head (2013 - 2016)
• Saat ini beliau juga menjabat sebagai anggota Komite Audit di PT Dua Putra Utama Makmur Tbk (2019 – sekarang) /
Currently he serves as member of Audit Committee at PT Dua Putra Utama Makmur Tbk (2019- present).
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 107
Page 114
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
HENRY MARTHA
Anggota Audit / Audit Member
Kewarganegaraan / Nationality Tempat, Tanggal Lahir / Place, Date of Birth
Indonesia 14 April 1986
Domisili / Domicile Usia / Age
Bogor 37 tahun / 37 years old
Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment
Surat Keputusan Perubahan Komite Audit No. 006/DPUM/II/2019 tanggal 7 Februari 2019 / Based on Decision Letter of
Changes in Audit Committee No. 259/DPUM/VI/2017 dated February 7, 2019
Riwayat Pendidikan / Education Background
• Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi Universitas Jenderal Soedirman, tahun 2008 / Bachelor’s
degree in Accounting, Jenderal Soedirman University, in 2008
• Pendidikan Profesi Akuntan Universitas Trisakti, tahun 2011 / Professional Education of Accountant, Trisakti University,
in 2011
Riwayat Karir / Career History
• Mengawali karir sebagai Staff audit Kantor Akuntan Publik Adi Jimmy Arthawan (2008 - 2010) / Started his career as
audit Staff in Public Accounting Firm of Adi Jimmy Arthawan (2008 - 2010)
• Senior audit Kantor Akuntan Publik Hadori Sugiarto Adi & Rekan (2010 - 2011) / Senior audit of Public Accounting
Firm of Hadori Sugiarto Adi & Rekan (2010 - 2011)
• Supervisor audit Kantor Akuntan Publik Hadori Sugiarto Adi & Rekan (2011 - 2013) / Supervisor of audit at Public
Accounting Firm of Hadori Sugiarto Adi & Rekan (2011 -2013)
• Associate Manager Kantor Akuntan Publik Hadori Sugiarto Adi & Rekan (2013 - 2014) / Associate Manager of Public
Accounting Firm of Hadori Sugiarto Adi & Rekan (2013 - 2014)
• Manager audit Kantor Akuntan Publik Hadori Sugiarto Adi & Rekan (2014 - 2016) / Manager of audt of Public
Accounting Firm of Hadori Sugiarto Adi & Rekan (2014 - 2016)
• Senior Manager audit Kantor Akuntan Publik Hadori Sugiarto Adi & Rekan (2016 - sekarang) / Senior Manager of audit
of Public Accounting Firm of Hadori Sugiarto Adi & Rekan (2016 - present)
Frekuensi Rapat Komite Audit Frequence of Meet Audit Comittee
Sepanjang 2023, Komite Audit menyelenggarakan rapat During 2023, Audit Committee has held 4 meetings with
sebanyak 4 kali rapat dengan tingkat kehadiran masing- attendance rate described in the following table:
masing anggota sebagai berikut:
Jumlah Persentase
Rapat Kehadiran / Kehadiran
Nama / Name Jabatan / Position
/ Total Attendance / Attendance
Meetings Percentage
Asep Hikmat Ketua Komite / Head of the Committee 4 4 100%
Dicki Prirona Tushdipura Anggota Komite / Member 4 4 100%
Henry Martha Anggota Komite / Member 4 4 100%
108 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 115
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Independensi Komite Audit
Audit Committee Independency
Aspek Independensi / Independency Aspect Asep Dicky P Henri
Hikmat Tushdipura Martha
Tidak Memiliki HubunganKeuangan Dengan Komisaris dan Direksi / Have Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
no Financial Relationship with the Board of Commissioners and Board of
Directors
Tidak Memiliki Hubungan Kepengurusan di Perseroan ataupun di perusahaan Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
aliasi / Have no Managerial Relationship in the Company and its affiliations
Tidak Memiliki Hubungan Kepemilikan Saham di Perseroan / Have no Share Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
Ownership in the Company
Tidak Memiliki Hubungan Keluarga Dengan anggota Dewan Komisaris , Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
anggota Direksi dan sesama anggota Komite / Have no Familial Relationship
with the Board of Commissioners, Board of Directors and other members of
the Committee
Tidak Menjabat Sebagai Pengurus Parpol, Pejabat Pemerintah Daerah / Does Ya / Yes Ya / Yes Ya / Yes
not serve as the management of a political party and in local government
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 109
Page 116
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Committee of Nomination and Remuneration
Komite Nominasi & Remunerasi membantu Dewan Committee of Nomination & Remuneration to assist the
Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan Board of Commissioners in performing their supervisory
dan memastikan pelaksanaan proses nominasi dan function and to ensure that the implementation of
remunerasi dalam lingkungan DPUM berjalan secara nomination and remuneration process within DPUM has
obyektif, efektif dan efisien, serta sesuai dengan prinsip been carried out objectively, effectively and efficiently,
manajemen SDM dan prinsip GCG yang diterapkan and in accordance with HR management principle as
DPUM. well as GCG principles applied by DPUM.
Nominasi adalah pengusulan seseorang untuk diangkat Nomination is the procedure to nominate an individual to
dalam jabatan sebagai anggota Direksi atau anggota be appointed as a member of Board of Directors or Board
Dewan Komisaris. Adapun pengertian Remunerasi of Commissioners, while remuneration means benefits
adalah imbalan yang ditetapkan dan diberikan kepada given to the members of Board of Directors or Board of
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris karena Commissioners due to their position and role and are
kedudukan dan peran yang diberikan sesuai dengan based on the duties, responsibilities and authority of the
tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi Board of Directors or Board of Commissioners.
dan anggota Dewan Komisaris.
Komite Nominasi dan Remunerasi paling kurang terdiri The Nomination and Remuneration Committee must
dari 3 (tiga) orang anggota, dengan ketentuan: consists of, at the very least, 3 (three) members with the
following conditions:
a. 1 orang ketua merangkap anggota, yang merupakan a. 1 Head of the Committee as well as member of the
Komisaris Independen; dan Committee who is appointed from the Independent
b. Anggota lainnya yang dapat berasal dari: Commissioner; and
o Anggota Dewan Komisaris; b. Other members who come from:
o Pihak yang berasal dari luar DPUM ; atau o Other members of Board of Commissioners;
o Pihak yang menduduki jabatan manajerial di o Other external parties of the Company; or
bawah Direksi yang membidangi sumber daya o Parties with managerial position under the
manusia. Board of Directors from human resources field.
Dasar Pengangkatan Komite Nominasi dan Basis of Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi Appointment
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi Establishment of the Company's Nomination and
Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Dewan Remuneration Committee based on the Decree of the
Komisaris No. 140/DPUM/VIII/2015 Tanggal 27 Agustus Board of Commissioners No.140/DPUM/VIII/2015
2015 Tanggal 27 Agustus 2015
Board Charter Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee
Charter
Pedoman Pelaksanaan Kerja (Charter) menjadi landasan The Nomination and Remuneration Committee Charter
kerja Komite Nominasi dan Remunerasi yang mengatur is a work guideline of Nomination and Remuneration
secara rinci perihal visi, misi, tujuan, sasaran kerja, Committee which governs in details the vision, mission,
dan tugas Komite Nominasi dan Remunerasi, serta objectives, targets, and duties of Audit Committee, as
wewenang, kode etik, dan tanggung jawab pelaporan. well as the authority, code of conduct, and reporting
responsibility.
Pedoman Pelaksanaan Kerja (Charter) Komite Nominasi The Nomination and Remuneration Committee Charter
dan Remunerasi juga dapat diunduh dalam website can be downloaded from www.duaputra.co.id
www.duaputra.co.id
110 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 117
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Composition
Periode Jabatan
Nama / Name Jabatan / Position Keterangan / Description
/ Position Period
Asep Hikmat Ketua 2019 – 2023 Komisaris Independen
/ Independent Commissioner
Risma Ardhi Chandra Anggota 2021 – 2023 Komisaris Utama / President
Commissioner
Rudy Fitriadi Anggota 2021 – 2023 Pihak Independen /
Independent Party
*Profil Asep Hikmat dan Witiarso Utomo telah diungkap dalam laporan tahunan ini pada pembahasan Profil Dewan Komisaris.
/ Profile of Asep Hikmat and Risma Ardhi Chandra has been disclosed in this annual report at overview of the Board of Commissioner profile
RUDI FITRIADY
Anggota / Member
Kewarganegaraan / Nationality Tempat, Tanggal Lahir / Place, Date of Birth
Indonesia 14 April 1986
Domisili / Domicile Usia / Age
Bogor 37 tahun / 37 years old
Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment
• Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 140/DPUM/VIII/2015 Tanggal 27 Agustus 2015 / Based on Decision Letter of
appointment of the Board of Commissioner No.140/DPUM/VIII/2015 Tanggal 27 Agustus 2015
Riwayat Pendidikan / Education Background
• Sarjana Akuntansi di Universitas Langlangbuana pada tahun 2004. / Bachelor’s degree of accountant from
Langlangbuana University in 2004.
Riwayat Karir / Career History
• Marketing staff PT BPR Karyajatnika Sadaya Cianjur (2004-2005) / Marketing staff of PT BPR Karyajatnika Sadaya
Cianjur (2004-2005)
• Direct Sales Representative di PT HSBC (2005-2006) / Direct Sales Representative at PT HSBC (2005-2006)
• Small Medium Enterprise di PT Indosat (2006-2010) / Small Medium Enterprise at PT Indosat (2006-2010)
• Treasury & Licenses di PT Indosat (2010 – 2014) / Treasury & Licenses at PT Indosat (2010 – 2014)
• Admin Credit di PT Raja Tepung Indonesia (2014 – Sekarang) / Admin Credit at PT Raja Tepung Indonesia
(2014 – Present)
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 111
Page 118
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
RISMA ARDHI CHANDRA
Anggota / Member
Kewarganegaraan / Nationality Tempat, Tanggal Lahir / Place, Date of Birth
Indonesia Semarang, 11 Mei 1976
Domisili / Domicile Usia / Age
Bogor 47 tahun / 47 years old
Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment
• Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 140/DPUM/VIII/2015 Tanggal 27 Agustus 2015 / Based on Decision Letter of
appointment of the Board of Commissioner No.140/DPUM/VIII/2015 Tanggal 27 Agustus 2015
Riwayat Pendidikan / Education Background
• Lulusan Sarjana Jurusan Teknik Elektro di Universitas Soegijapranata tahun 2001 / Bachelor of Engineering, majoring
in Electrical Engineering from Universitas Soegijapranata (2001)
Riwayat Karir / Career History
• Staff PT PLN (Persero) APJ Kudus (2002-2008) / Staff at PT PLN (Persero) APJ Kudus (2002-2008)
• Direktur PT Indo Pratama Network (2008-Sekarang) / Director at PT Indo Pratama Network (2008 - current)
• Direktur Keuangan Perseroan (2015-sekarang) / Finance Director of the Company (2015 - current)
• Direktur di PT Pandawa Putra Investama (2014-sekarang) / Director at PT Pandawa Putra Investama (2014 - current)
• Direktur SDM & IT di PT. Dua Putra Utama Makmur Tbk (2012-2017)
Director of HR & IT at PT. Dua Putra Utama Makmur Tbk (2012-2017)
• Direktur Keuangan, SDM & IT di PT. Dua Putra Utama Makmur Tbk (2017-2018)
Director of Finance, HR & IT at PT. Dua Putra Utama Makmur Tbk (2017 – 2018)
• Komisaris Utama di PT. Dua Putra Utama Makmur Tbk (2018- 2023)
President of Commissioner at PT. Dua Putra Utama Makmur Tbk (2018 – 2023)
112 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 119
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
TUGAS DAN TANGGUNGJAWAB KOMITE NOMINASI
DAN REMUNERASI
Duties and Responsibilities of Nomination and Remuneration
Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi mempunyai tugas Duties and responsibilities of the Nomination and
dan tanggung jawab paling kurang: Remuneration Committee are as follows:
A. Terkait dengan fungsi Nominasi: A. Related to Nomination function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provides recommendation to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a) Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a) Composition of Board of Directors and/or
anggota Dewan Komisaris; Board of Commissioners members;
b) Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b) Policies and criteria required in the Nomination
proses Nominasi; dan process; and
c) Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi c) Policy to evaluate the performance of
dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of Board of Directors and/or Board
of Commissioners;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assists the Board of Commissioners in evaluating
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the performance of members of Board of Directors
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah and/or Board of Commissioners based on the
disusun sebagai bahan evaluasi; benchmark that have been composed;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 3. Provides recommendation to the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners on programs to develop the
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota capabilities of members of Board of Directors and/
Dewan Komisaris; dan or Board of Commissioners; and
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4. Provides suggestions for candidates that meet the
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota requirements as a member of Board of Directors
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk and/or Board of Commissioners to the Board of
disampaikan kepada RUPS. Commissioners to be submitted to the GMS.
Adapun prosedur yang wajib dilakukan Komite Nominasi Procedures that must be performed by the Nomination
dan Remunerasi terkait dengan fungsi Nominasi adalah and Remuneration Committee related to its Nomination
sebagai berikut: function are as follows:
a. Menyusun komposisi dan proses Nominasi anggota a. Preparing the composition and Nomination process
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; for members of Board of Directors and/ or Board of
Commissioners;
b. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan b. Preparing the policies and criteria required in the
dalam proses Nominasi calon anggota Direksi dan/ Nomination process for the candidates of Board of
atau anggota Dewan Komisaris; Directors and/or Board of Commissioners;
c. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja c. Assisting the evaluation of performance of Board
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of Directors and/or Board of Commissioners
Komisaris; members;
d. Menyusun program pengembangan kemampuan d. Preparing competency development programs for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of Board of Directors and/or Board of
Komisaris; dan Commissioners; and
e. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi e. Reviewing and proposing candidates that meet the
syarat sebagai anggota Direksi dan/ atau anggota requirements as a member of Board of Directors
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk and/or Board of Commissioners to the Board of
disampaikan kepada RUPS. Commissioners to be submitted to the GMS.
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 113
Page 120
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
B. Terkait dengan fungsi Remunerasi: B. Related to Remuneration function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provides recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a) Struktur Remunerasi yaitu gaji, honorarium, a) Remuneration structure, namely salary,
insentif dan/atau tunjangan yang bersifat tetap honorarium, incentive and/or allowance that
dan/atau variable; are fixed and/or varied.
b) Kebijakan atas Remunerasi; b) Remuneration policy;
c) Besaran atas Remunerasi; c) Remuneration amount;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assists the Board of Commissioners in evaluating
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang the performance to be in conformity with the
diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau remuneration received by each member of Board of
anggota Dewan Komisaris. Directors and/or Board of Commissioners.
Adapun prosedur yang wajib dipenuhi oleh Komite Procedures that must be performed by the Nomination
Nominasi Dan Remunerasi yang terkait dengan fungsi and Remuneration Committee related to its Remuneration
Remunerasi tersebut adalah sebagai berikut: function are as follows:
a. Menyusun struktur Remunerasi bagi anggota a) Preparing remuneration structure for the members of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or Board of Commissioners;
b. Menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi anggota b) Preparing remuneration policies for the members of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan Board of Directors and/or Board of Commissioners;
and
c. Menyusun besaran atas Remunerasi bagi anggota c) Preparing remuneration amount for the members of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Board of Directors and/or Board of Commissioners.
Penyusunan struktur, kebijakan, dan besaran Remunerasi The preparation of structure, policy and amount of
dilaksanakan dengan memperhatikan: Remuneration is conducted by taking into account the
following:
a. Remunerasi yang berlaku pada industri sejenis dan a. Remuneration policy that applies in the similar
skala usaha yang sama dengan DPUM industry and in the same business scale as that of
DPUM;
b. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota b. Duties, responsibilities and authority of members of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Board of Directors and/or Board of Commissioners
dikaitkan dengan pencapaian tujuan DPUM that are associated with the achievement of DPUM’s
objectives;
c. Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota c. Performance target and performance of members of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan Board of Directors and/or Board of Commissioners;
and
d. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap d. Composition of allowance between the fixed
dan bersifat variable allowance and the varied allowance.
114 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 121
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
LAPORAN SINGKAT KEGIATAN KOMITE NOMINASI
DAN REMUNERASI
Brief Report of the Activities of Nomination and Remuneration
Committee
Pada 2023, Komite Nominasi dan Remunerasi telah During 2023, the Nomination and Remuneration
melaksanakan tugas bersama Dewan Komisaris dalam Committee has performed various duties with the Board
menetapkan beberapa kebijakan dasar sebagai pedoman of Commissioners in determining several basic policies
bagi Direksi dalam melaksanakan tugastugasnya, antara to be used as the guideline for the Board of Directors to
lain: perform their duties, such as:
1. Memberikan rekomendasi tantiem bagi Dewan 1. Providing recommendations on tantiem for the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors.
2. Perencanaan suksesi untuk mempersiapkan 2. Preparing a succession plan for the replacement of
pergantian posisi Dewan Komisaris dan Direksi member of Board of Commissioners and Board of
Directors.
3. Evaluasi remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 3. Evaluating the whole remuneration plan for Board
secara meneyeluruh dengan mempertimbangkan of Commissioners and Board of Directors by taking
faktor inflasi dan tingkat kenaikan gaji pada industry into account the inflation rate and salary increase
Pengelolaan Perikanan dan Hasil Laut melalui survei rate in construction industry through employee’s
tingkat kepuasan karyawan satisfaction survey.
4. Melakukan pengamatan terhadap performa 4. Monitoring the Company’s performance and
Perseroan serta market competitiveness guna market competitiveness in order to determine the
menentukan rekomendasi jumlah remunerasi bagi recommendation on remuneration plan for the
Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Board of Directors.
FREKUENSI PERTEMUAN DAN TINGKAT
KEHADIRAN DALAM RAPAT
Frequency and Attendance Rate of Nomination and Remuneration
Committee
Sepanjang 2023, Komite Nominasi Dan Remunerasi During 2023, the Nomination and Remuneration
menyelenggarakan rapat sebanyak 4 kali rapat dengan Committee has held 4 meetings with attendance rate
tingkat kehadiran masing-masing anggota sebagai described in the following table:
berikut:
Jumlah Persentase
Rapat Kehadiran / Kehadiran
Nama / Name Jabatan / Position
/ Total Attendance / Attendance
Meetings Percentage
Asep Hikmat Ketua Komite / Head of the Committee 4 4 100%
Risma Ardhi Chandra Anggota Komite / Member 4 4 100%
Rudy Fitriady Anggota Komite / Member 4 4 100%
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 115
Page 122
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan adalah orang perseorangan atau Corporate Secretary is an individual or a work unit tha is
penanggung jawab dari unit kerja yang menjalankan responsible for performing the functions of a company
fungsi sekretaris perusahaan yang wajib dimiliki oleh secretary, which must be established by a public
sebuah perusahaan publik. Sekretaris Perusahaan company. The Corporate Secretary is appointed and
diangkat dan diberhentikan berdasarkan keputusan dismissed based on the decision of Board of Directors
Direksi dan dapat diangkap oleh seorang anggota and the position can be concurrently held by a Director
Direksi DPUM tapi tidak diperbolehkan merangkap of the Company; however, they cannot hold any other
jabatan apapun di Perusahaan Publik lain. position at other public companies.
SIMON AROSOKHI GULO
Seekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan / Nationality
Indonesia
Domisili / Domicile
Jakarta
Tempat, Tanggal Lahir / Place, Date of Birth
19 Mei 1991
Usia / Age
32 tahun / 32 years old
Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment
Surat Keputusan No. 101/DPUM/X/2019 tentang Penunjukan Sekretaris Perusahaan / Decision Letter No 101/
DPUM/X/2019 concerning the appointment of Corporate Secretary
Riwayat Pendidikan / Education Background
• Meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas Pancasila pada tahun 2013
/ He obtained his Law Bachelor’s degree from Universtiy of Pancasila in 2013
Riwayat Karir / Career History
• Sekretaris Perusahaan di PT. Dua Putra Utama Makmur Tbk (2019-sekarang)
/ Corporate Secretary in PT. Dua Putra Utama Makmur Tbk (2019-current)
• Manager Good Corporate Governance di PT Dua Putra Utama Makmur Tbk (2016 - 2019)
/ General Manager in PT Dua Putra Utama Makmur Tbk (2016 - 2019)
• sebagai Compliance officer di PT Mitsui Leasing Capital Indonesia (2015 - 2016)
/ as a Compliace Officer in PT Mitsui Leasing Capital Indonesia (2015 - 2016)
• Sebagai Konsultan Good Corporate Governance di PT Mitra Bhadra Consulting (2013 - 2015)
/ As a Consultan Good Corporate Governance in PT Mitra Bhadra Consulting (2013 - 2015)
116 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 123
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Secara umum, Sekretaris Perusahaan bertugas In general, the Corporate Secretary facilitates information
memfasilitasi pertukaran informasi antara Perseroan exchange between the Company and the public through
dengan masyarakat melalui berbagai kegiatan dan various activities and instruments related to the must, at
instrumen yang terkait dengan Perusahaan. Adapun least, meet the following requirements:
seorang Sekretaris Perusahaan harus memiliki
persyaratan paling kurang:
• Cakap melakukan perbuatan hukum; • Competent in taking legal actions;
• Memiliki pengetahuan dan pemahaman di bidang • Possessing knowledge in the field of law, finance
hukum, keuangan, dan tata kelola perusahaan; and corporate governance;
• Memahami kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan • Understanding the activities conducted by Issuers
Publik; or Public Companies;
• Dapat berkomunikasi dengan baik; dan • Having good communication skills; and
• Berdomisili di Indonesia • Domiciled in Indonesia.
TUGAS DAN TANGGUNGJAWAB SEKRETARIS
PERUSAHAAN
Duties and Responsibility of Corporate Secretary
Seorang Sekretaris Perusahaan atau penanggung jawab Corporate Secretary has the following duties and
dari satu unit kerja Sekretaris Perusahaan memiliki tugas responsibilities:
dan tanggung jawab sebagai berikut: a. Keeping abreast of the development in Capital
a. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya Market, particularly the laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berlaku di applicable in the Capital Market;
bidang Pasar Modal; b. Providing inputs to the Board of Directors and
b. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Board of Commissioners of DPUM to comply with
Komisaris DPUM untuk mematuhi ketentuan the provisions contained in the laws and regulations
peraturan perundangundangan di bidang Pasar of Capital Market;
Modal; c. Assisting the Board of Directors and Board of
c. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam Commissioners in the implementation of corporate
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: governance which covers:
1 Keterbukaan informasi kepada masyarakat, 1. Disclosing information to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada website information availability on DPUM’s website;
DPUM; 2. Submitting reports to the Financial Service
2 Menyampaikan laporan kepada Otoritas Jasa authority in a timely manner;
Keuangan tepat waktu; 3. Organizing and documenting the General
3 Menyelenggarakan dan mendokumentasikan Meeting of Shareholders;
Rapat Umum Pemegang Saham; 4. Organizing and documenting the meetings
4 Menyelenggarakan dan mendokumentasikan of Board of Directors and/or Board of
rapat Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan Commissioners; and
5 Melaksanakan program orientasi terhadap 5. Organizing orientation program for the newly
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan appointed Board of Directors and/or Board of
Komisaris. Commissioners.
d. Sebagai penghubung antara pihak DPUM dengan d. Acting as a liaison between the Company and
para pemegang saham, Otoritas Jasa Keuangan, shareholders, Financial Service Authority and other
dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Tugas lainnya adalah memastikan bahwa laporan The Corporate Secretary is also tasked to ensure that
tahunan Perseroan (annual report) telah mencantumkan the Company’s annual report has included discussion of
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 117
Page 124
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
penerapan GCG di lingkungan Perseroan; serta GCG implementation within its business environment;
mengkoordinasikan penyelenggaraan RUPS dan as well as to coordinate GMS convention and manage
mengelola daftar pemegang saham sehingga Sekretaris the shareholder register so that the Corporate Secretary
Perusahaan dapat melakukan komunikasi dua arah. may be able to conduct two-way communication.
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 35/ POJK.04/2014 Pursuant to OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 on
tentang Sekretaris Perseroan Emiten Atau Perusahaan Corporate secretary of Issuers or Public Companies,
Publik, maka DPUM telah mengangkat Simon Arosokhi DPUM has appointed Simon Arosokhi Gulo as the
Gulo sebagai Sekretaris Perseroan berdasarkan Surat Corproate Secretary based on Decision Letter of Board
Keputusan Direksi No. 101/DPUM/X/2019 tanggal 10 of Directors No. 101/DPUM/X/2019 dated October
Oktober 2019. Sekretaris Perseroan dapat dihubungi 10, 2019. The Corporate Secretary may be contacted
melalui nomor telepon (021) 7231081, 7231084 atau via phone at (021) 7231081, 7231084 or via e-mail at
e-mail: corsec@duaputra.co.id. corsec@ duaputra.co.id.
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS PERUSAHAAN
Implementation of Duties of Corporate secretary
Paparan Publik Public Expose
Merujuk kepada Peraturan No. 1-E lampiran Keputusan In reference to Regulation No. 1-E attachment of
Direksi PT Bursa Efek Indonesia No: 306/BEJ/07-2004 Decision of Board of Directors of PT Bursa Efek
tanggal 19 Juli 2004 tentang Kewajiban Penyampaian Indonesia No. 306/BEJ/07-2004 dated July 19, 2004 on
Informasi, selain pelaksanaan RUPS Tahunan dan Obligation to Disclose Information, aside from convening
Luar Biasa, Perseroan juga melaksanakan kegiatan Annual and Extraordinary GMS, the Company may hold
paparan publik (public expose) tahunan sebagai annual public expose activity as a form of transparency
bentuk transparansi dan keterbukaan informasi kepada and information disclosure to the public especially
seluruh masyarakat khususnya pemegang saham. the shareholders. In accordance with the regulation of
Sesuai peraturan Bursa Efek Indonesia, Perseroan Indonesia Stock Exchange, the Company delivers public
menyampaikan materi public expose kepada Bursa expose materials to the Stock Exchange in no later than
selambat-lambatnya 3 (tiga) hari Bursa sebelum tanggal 3 (three) Stock Exchange days prior to the date of public
penyelenggaraan public expose. expose.
Pada Tahun 2023, Sekretaris Perusahaan telah In 2023, the Company made a Public Expose on
melakukan Paparan Publik pada tanggal 21 Desember December 21, 2023 which was conducted at the Head
2023 yang dilakukan di Kantor Pusat Jl Raya Pati Juwana Office Jl Raya Pati Juwana No. 7, Pati, Central Java and
No 7, Pati, Jawa Tengah dan melalui daring. online.
Paparan Publik tersebut dihadiri oleh masyarkat dan The Public Expose was attended by Investors and public.
pemegang saham.
Materi Paparan Publik disampaikan ke Bursa Efek Public Expose Material is submitted to the Indonesia
Indonesia dan disediakan juga melalui situs web Stock Exchange and is also made available through the
perusahaan. company's website.
Pelatihan dan Seminar yang diikuti selama tahun 2023 / Training and course which followed in 2023
Workshop Pendidikan Dasar 1 Standar Profesi sekretaris Perusahaan ICSA 19 Agustus 2023
Pendalaman Peraturan Bursa Efek Indonesia Nomor I-E: tentang
ICSA & IDX 5 April 2023
Kewajiban Penyampaian Informasi
ICSA 2023
118 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 125
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal senantiasa memposisikan diri sebagai The Internal Audit Unit continues to serve as an
mitra manajemen yang objektif, independen dan dapat objective, independent and reliable management
diandalkan untuk memberi nilai tambah bagi Perusahaan. partner that delivers added value to the Company. This
Hal ini diimplementasikan dengan melakukan audit untuk is implemented by conducting audit activities to assess
menilai kecukupan dan efektivitas sistem pengendalian the adequacy and effectiveness of the internal control
internal guna meningkatkan dan memperkuat lingkup system so as to improve and strengthen internal controls
pengendalian internal perusahaan. within the Company.
Unit Audit Internal juga memiliki peran dalam melakukan The Internal Audit Unit is responsible for evaluating the
evaluasi pelaksanaan manajemen risiko dan tata kelola implementation of risk management and good corporate
perusahaan, memastikan sumber daya yang ada governance, ensuring the effective, efficient and
digunakan secara efektif, efisien dan produktif serta productive use of all available resources, as well as giving
memberikan saran-saran yang dapat diimplementasikan advice to be further carried out by the management to
kepada manajemen guna meningkatkan kinerja enhance the operational performance of the Company.
operasional perusahaan.
MEIKA KRISFITRIA
Ketua Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Kewarganegaraan / Nationality
Indonesia
Domisili / Domicile
Pati, Jawa Tengah
Tempat, Tanggal Lahir / Place, Date of Birth
Kebumen, 25 Mei 1988
Usia / Age
35 tahun
Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment
Surat Keputusan No.256/DPUM/XI/2023 tentang penunjukan Ketua Unit Audit Internal / Decree No. 256/DPUM/XI/2023
concerning the appointment of the Chairman of the Internal Audit Unit
Riwayat Pendidikan / Education Background
• Akademi Perikanan Sidoarjo (2008-2010)
Riwayat Karir / Career History
• Supervisor Quality Control PT Holi Mina Jaya Rembang (2010 – 2014)
• Supervisor Production PT Dua Putra Utama Makmur Tbk (2016 – 2017)
• Ass Manager PT Dua Putra Utama Makmur Tbk (2017 -2023)
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 119
Page 126
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
TUGAS, TANGGUNGJAWAB DAN WEWENANG UNIT
AUDIT INTERNAL
Duties, Responsibilities and Authority of Internal Audit Unit
Unit Audit Internal mempunyai tugas dan tanggung The Internal Audit Unit has the following duties and
jawab sebagai berikut: responsibilities:
a. menyusun dan melaksanakan rencana Audit a. preparing and implementing the annual Internal
Internal tahunan; Audit plan;
b. menguji dan mengevaluasi pelaksanaan b. examining and evaluating the implementation of
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko internal control and risk management system in line
sesuai dengan kebijakan perusahaan; with the Company’s policy;
c. melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi c. examining and assessing the efficiency and
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, effectiveness in finance, accounting, operations,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, human resources, marketing and information
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya; technology fields, and other activities;
d. memberikan saran perbaikan dan informasi yang d. providing improvement recommendations and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada objective information on the audited activities on all
semua tingkat manajemen; management levels;
e. membuat laporan hasil audit dan menyampaikan e. preparing report on audit results and submitting the
laporan tersebut kepada direktur utama dan Dewan report to the President Director as well as Board of
Komisaris; Commissioners;
f. memantau, menganalisis dan melaporkan f. monitoring, analyzing and reporting the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of recommended follow-up
disarankan; activities;
g. bekerja sama dengan Komite Audit; g. working together with Audit Committee;
h. menyusun program untuk mengevaluasi mutu h. preparing programs to evaluate the quality of
kegiatan audit internal yang dilakukannya; dan Internal Audit activities that have been conducted;
and
i. melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan i. conducting special audit if necessary.
.
Unit Audit Internal mempunyai wewenang yakni: The authority of Internal Audit Unit is as follows:
a. mengakses seluruh informasi yang relevan tentang a. to access all relevant information with the Company,
perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya; in relation to their duties and functions;
b. melakukan komunikasi secara langsung dengan b. to communicate directly with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit Board of Commissioners and/or Audit Committee,
serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/ as well as members of Board of Directors, Board of
atau Komite Audit; Commissioners and/or Audit Committee;
c. mengadakan rapat secara berkala dan insidentil c. to hold periodic and incidental meetings with the
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/a dan/atau Board of Directors, Board of Commissioners and/
Komite Audit; dan or Audit Committee; and
d. melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan d. to coordinate their activities with the activities of
auditor eksternal external auditors.
Dasar Hukum Penunjukan Ketua Unit Audit Internal Legal Basis of Appointment of Internal Audit Unit
Perseroan membentuk Unit Audit Internal yang menjadi The Company has established Internal Audit Unit that
mitra strategis manajemen dalam pengelolaan dan becomes the strategic partner of the management in
pengawasan terhadap kinerja Perseroan. Unit Audit managing and supervising the Company’s performance.
Internal (selanjutnya UAI) dipimpin oleh seorang Ketua The Internal Audit Unit (hereinafter referred to as UAI)
yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama is led by Head appointed and dismissed by President
120 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 127
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
atas persetujuan Dewan Komisaris. UAI menjunjung Director upon approval of the Board of Commissioners.
nilai-nilai profesionalisme, objektivitas, dan independensi UAI upholds the professionalism, objectivity, and
dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. Melalui independency values in the implementation of duties
UAI, Perseroan berupaya untuk mencapai tujuan bisnis, and responsibilities. Through UAI, the Company strives
meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko serta to achieve business goals, improves effectiveness of
menerapkan dan mengendalikan proses corporate risk management, as well as maximally implements
governance secara maksimal. Ketua UAI dijabat oleh and controls corporate governance process. The Head
Misbahul Munir yang diangkat berdasarkan Surat of UAI is Misbahul Munir, appointed based on Decision
Keputusan Direksi Perseroan No. 0864/DPUM/VIII/2018 Letter of Board of Directors of the Company No, 0864/
tanggal 20 Agustus 2018 tentang Surat Pengangkatan DPUM/ VIII/2018 dated August 20, 2018 concerning
Kepala Internal Audit. Letter of Appointment of Head of Internal Audit.
Struktur dan Kedudukan Structure and Position
Kedudukan UAI dalam struktur Perseroan berada In the Company’s structure, the Internal Audit Unit is
langsung di bawah Direktur Utama. Direktur Utama position directly under the President Director; hence, the
juga memiliki kewenangan dalam mengangkat dan President Director is authorized to appoint and dismiss
memberhentikan Ketua UAI. the Head of Internal Audit.
KODE ETIK AUDIT INTERNAL
Code of Conduct of Internal Audit
Panduan pelaksanaan tugas UAI senantiasa mengacu n implementing their duties, the Internal Audit Unit
pada ketentuan perilaku atau etika pelaksanaan always refers to the code of conduct and proper audit
pemeriksaan yang baik sejalan dengan Anggaran standards that are in line with the Company’s Articles
Dasar dan peraturan perundang- undangan yang of Association and prevailing laws and regulations. The
berlaku. Prinsip dasar yang dijadikan panduan selama basic principles that serve as Internal Audit references in
pelaksanaan tugas, yaitu: performing their duties are as follows:
• Pemeriksa internal wajib bersikap jujur, objektif, • Internal auditors are required to be honest, objective,
hatihati, bijaksana, bertanggung jawab, berani, dan prudent, wise, responsible and bold, and have high
memiliki integritas yang tinggi serta harus mampu integrity as well as being able to act independently
bertindak secara ndependent dalam menjalankan in carrying out their duties and obligations. They
tugas maupun kewajibannya, dan harus mampu must also be able to maintain the trust given to
memelihara kepercayaan yang diberikan oleh them from the President Director and/or Head of
Direktur Utama dan/ atau Kepala Audit Internal; Internal Audit Unit.
• Pemeriksa internal harus mampu memelihara dan • Internal auditors are required to be able to maintain
menjaga kepercayaan yang diberikan dalam rangka the trust given to them in regard to their auditing
tugas pemeriksaan dan menjaga kepercayaan yang duties.
diberikan dalam rangka tugas pemeriksaan.
• Pemeriksa internal harus menggunakan semua • Internal auditors are required to employ their entire
kemampuannya untuk memperoleh bukti-bukti capabilities to obtain adequate evidence to support
yang memadai guna mendukung pernyataannya their statements.
• Pemeriksa internal harus berusaha untuk • Internal auditors are required to improve their
meningkatkan keahlian dalam melakukan expertise in conducting their duties by maintaining
pekerjaannya dengan memelihara kompetensi their competence and morality, and upholding their
jabatan, moralitas, dan menjunjung tinggi position honors.
kehormatan jabatan
• Pemeriksa internal harus membangun komunikasi • Internal auditors are required to build intense
yang intens dengan ndepe pemeriksa dan auditor communication among auditors and with external
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 121
Page 128
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
eksternal, untuk kepentingan perusahaan dalam auditors, for the interests of the Company and their
rangka pelaksanaan tugas yang diembannya duty implementation.
• Dalam rangka tugasnya pemeriksa internal harus • In performing their duties, Internal auditors are
berpedoman kepada norma-norma pemeriksaan required to refer to auditing norms and general
dan prosedur umum pemeriksaan oleh Satuan procedures of the Internal Audit Unit.
Pengawasan Intern
• Pemeriksa internal harus menghindarkan diri untuk • Internal auditors are required to avoid taking part in
mengambil bagian dalam aktivitas ndepen atau illegal or inappropriate activities.
yang tidak sepantasnya dilakukan
• Pemeriksa internal berusaha untuk tidak melibatkan • Internal auditors are required to avoid being involved
diri dalam kegiatan yang dapat menimbulkan in activities which may cause conflict of interest or
konfik kepentingan maupun prasangka yang dapat prejudice that can make the auditors be doubtful of
meragukan kemampuannya untuk bertindak secara themselves to act independently.
independent
• Dalam menerima penugasan di luar kegiatan • If the internal auditors received assignments
pemeriksaan dan operasional perusahaan, diminta outside of auditing and company’s operations,
sebagai pemeriksa internal wajib menanggalkan internal auditors are required to leave their identity
identitas dan atributnya selaku pemeriksa internal and attribute as internal auditors. and
• Pemeriksa internal dilarang untuk merangkap • Internal auditors are prohibited from serving
tugas secara langsung dalam kegiatan operasional concurrent position directly in the operational
Perseroan. activities of the Company.
Hubungan Kerja Work Relations
Hubungan kerja yang dilakukan oleh UAI meliputi Work relations of Internal Audit Unit cover the work
aktivitas hubungan kerja dengan manajemen, hubungan relations activities with the management, Audit
kerja dengan Komite Audit, serta hubungan kerja dengan Committee and External Auditors.
Auditor Eksternal.
A. Hubungan Kerja dengan Manajemen UAI A. Work Relations with Internal Audit Management
Sebagai mitra bagi semua tingkatan manajemen As a partner for all management levels and and
serta sebagai advisor yang memberikan masukan advisor who provides constructive inputs to the
yang konstruktif kepada Direksi, UAI berwenang Board of Directors, the Internal Audit has the
setiap saat melaksanakan fungsinya pada authority to perform its function on all work units in
semua unit kerja dalam lingkup Perseroan guna the Company in order to ensure that the policies of
memastikan bahwa kebijakan Direksi dan Sistem Board of Directors and Internal Control System are
Pengendalian Internal dijalankan oleh semua lini implemented in all lines of organization consistently.
dalam organisasi secara konsisten.
B. Hubungan Kerja dengan Komite Audit B. Work Relations with Audit Committee
Dalam pelaksanaan tugasnya, UAI dan Komite In implementing their duties, the Internal Audit
Audit merupakan mitra kerja, dimana Komite Audit and Audit Committee are work partners, in which
melakukan penilaian atas aktivitas hasil audit yang the Audit Committee assesses the results of audit
dilakukan oleh UAI, dan memberikan feed back/ activities of Internal Audit and provides constructive
masukan yang konstruktif kepada UAI sebagai feedback to the Internal Audit for the duties
umpan balik atas pelaksanaan tugas yang dilakukan performed by the Unit. The feedback is given during
UAI, yang diwujudkan dengan rapat koordinasi coordination meeting held once every month.
yang dilakukan sekali dalam sebulan.
C. Hubungan dengan Auditor Eksternal C. Relations with External Auditors
Berkaitan dengan tujuan audit eksternal yang In connection with the objectives of the external
dilakukan, dan secara jabatan UAI menjadi mitra audit being carried out, and in terms of position the
kerja KAP untuk mendukung proses audit berjalan INTERNAL AUDIT UNIT is a partner of the PUBLIC
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. ACCOUNTING OFFICE to support the audit process
in accordance with applicable regulations.
122 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 129
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Sertifikasi dan Jumlah Pegawai UAI Certifications and Number of Internal Auditors
Unit Audit Internal saat ini dikelola oleh 2 (dua) orang The Internal Audit Unit is currently composed of 2 (two)
auditor auditors.
Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit audit internal
Number of employees (internal auditors) on the internal audit unit
Posisi Penempatan / Tanggal Bergabung /
Nama / Name Jabatan / Position
Home Based Join Date
Meika Krisfitria Executive Pati 16 Januari 2016
Sigit Prastyo Staff Pati 12-Apr-16
Ico Tahang Staff Pati 2 Mei 2016
Prosedur Pengangkatan dan Pemberhentian Ketua Duties, Responsibilities and Authority of Internal
Audit Internal Audit Unit
Ketua Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh The Head of Internal Audit Unit is appointed and
Presiden Direktur atas persetujuan Dewan Komisaris. dismissed by the President Director with the approval
from the Board of Commissioners.
Pengungkapan mengenai Board Charter Unit Audit Disclosure on the Board Charter of Internal Audit Unit
Internal
Perseroan telah menyusun suatu Piagam Unit Audit The Company has developed an Internal Audit Unit
Internal yang telah ditetapkan oleh Direksi berdasarkan Charter determined by the Board of Directors based on
Surat Keputusan Direksi Perseroan Nomor 0124/ DPUM/ Letter of Decision of Board of Directors of the Company
VIII/2015 tentang Piagam Internal Audit. Number 0124/DPUM/ VIII/2015 on Internal Audit Charter.
Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter) juga dapat The Internal Audit Charter can be downloaded from
diunduh dalam website www.duaputra.co.id. www. duaputra.co.id.
Independensi dan Objektivitas Unit Audit Internal Independency and Objectivity of Internal Audit Unit
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In performing its duties and responsibilities, the Internal
Unit Audit Internal senantiasa menempatkan diri pada Audit Unit always positions itself as a function that
posisi pelaksanaan fungsi yang menjunjung tinggi promotes independency and objectivity.
independensi dan objektivitas.
Unit Audit Internal harus mampu merencanakan, Independency is a condition in which the Internal Audit
melaksanakan, dan melaporkan tugas audit secara Unit can plan, implement, and report audit functions
bebas dan mandiri tanpa dipengaruhi kepentingan freely and independently without interference from third
manapun sesuai dengan pertimbangan profesionalisme party interests according to professional consideration
dan standar audit yang berlaku serta berdasarkan bukti and the applicable audit standards, based on the
dan fakta yang ada. available proof and facts.
Unit Audit Internal wajib menghindari diri dari kondisi Internal Audit Unit must avoid any condition that can
yang dapat mengganggu independensi dan objektivitas, lead to dependency and subjectivity. Thus, the Internal
oleh karenanya Unit Audit Internal tidak disarankan untuk Audit Unit should not accept assignment and take
menerima penugasan dan mengambil tanggung jawab responsibility in the operations of the working unit and
operasional pada unit kerja atau fungsi bisnis. Apabila business function. In the event of any indication that may
menjumpai kondisi yang berpotensi mempengaruhi damage independency and objectivity, the Internal Audit
independensi dan objektifitas, Unit Audit Internal wajib Unit should report it to the President Director.
melaporkan kepada Presiden Direktur.
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 123
Page 130
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Program Pelatihan dan Pengembangan Sumber Development and Training Programs for Human
Daya Manusia Unit Audit Internal Resources of Internal Audit Unit
Sepanjang 2023, Perseroan mengikutsertakan staf) Throughout 2023, the Company encouraged its staff
yang ada di Audit Internal untuk ikut dalam serangkaian available in the Internal Audit Unit to participate in various
program pelatihan. Berikut adalah daftar kegiatan training programs. The following is the list of education
pendidikan dan pelatihan Unit Audit Internal pada 2023. and training activities of Internal Audit Unit in 2023.
Pelatihan dan Seminar yang diikuti selama tahun 2023 / Training and course which followed in 2023
Training SGS Training ISO 22000:2018 Interpretation & Internal Audit
124 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 131
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS DAN
KEGIATAN UNIT AUDIT INTERNAL
Summary Report on the Duty Implementation of Internal Audit Unit
Sepanjang 2023, berbagai pelaksanaan tugas yang telah Several activities performed by the Internal Audit Unit in
dilakukan oleh Unit Audit Internal, antara lain: 2023 are as follows:
a. Menyusun program kerja audit tahunan 2023 dan a. Composing the annual audit work program for 2023
mengevaluasi realisasi pelaksanaan dari program and evaluating the realization of work program of
kerja 2022. 2022.
b. Melakukan audit atas unit kerja di kantor pusat dan b. Auditing the Company’s work units in both the head
proyek. office and project area.
c. Membuat Laporan Hasil Audit berupa temuan, c. Preparing the Report of Audit Results,
kriteria, implikasi, rekomendasi dan meminta covering the findings, criteria, implications and
tanggapan dari Auditee. recommendations, and obtaining opinions from the
Auditees
d. Memantau pelaksanaan tidak lanjut temuan dan d. Monitoring the follow-up activities on audit findings
usulan perbaikan, sejalan dengan yang telah and recommendations for improvement in line with
disepakati oleh pihak Auditee. the matters agreed beforehand with the Auditees.
e. Melakukan rapat rutin dengan Komite Audit untuk e. Conducting regular meetings with the Audit
membahas temuan-temuan audit, menerima Committee to discuss audit findings, accepting
arahan serta membahas hal-hal yang terkait dengan directions and discussing all issues related to the
fungsi pengawasan Komite Audit yang memerlukan monitoring functions of the Audit Committee that
perhatian manajemen. require immediate attention from the management.
Unit Audit Internal senantiasa berupaya menyesuaikan The Internal Audit Unit continuously strives to adjust the
ocus audit sesuai dengan sasaran yang menjadi audit focus to the target that serve as the Company’s
tujuan utama Perusahaan dan meminta masukan dari primary objective and to request further inputs from the
Komite Audit. Program Kerja Tahunan harus mendapat Audit Committee. The Annual Work Program must be
persetujuan dari Presiden Direktur dan setiap akhir approved by the President Director and at the reports of
tahun, Unit Audit Internal melaporkan realisasi dari the implementation of the Annual Audit Work Program
Program Kerja Audit Tahunan tersebut kepada Direktur must be reported at the end of every year to the President
Utama. Director.
Kebijakan Rapat Unit Audit Internal Meeting Policy of Internal Audit Unit
Rapat dengan Komite Audit dilakukan secara rutin untuk Meetings with the Audit Committee are routinely held
membahas temuan-temuan audit, menerima arahan dan to discuss audit findings and to accept directions and
masukan dalam setiap aktivitas yang dilaksanakan oleh inputs from each activity conducted by the Internal Audit
Unit Audit Internal. Unit.
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 125
Page 132
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Sistem pengendalian keuangan diterapkan Perseroan The financial control system at the Company is
dengan cara menyediakan informasi keuangan bagi implemented by providing financial information for each
setiap tingkatan manajemen, para pemegang saham, level of management, shareholders, and stakeholders,
serta pemangku kepentingan yang dijadikan dasar which serves as the basis to make decisions to address
pengambilan keputusan ekonomi. Sistem ini dapat the economic conditions. This system can be used by
digunakan oleh manajemen untuk merencanakan dan the management to plan and control the Company’s
mengendalikan operasi Perseroan. operations.
Sementara itu, sistem pengendalian operasional Meanwhile, the operational control system is carried out
dilakukan dengan cara menerapkan kebijakan dan by implementing policies and procedures directly used
prosedur yang secara langsung digunakan untuk to achieve the targets, to guarantee or provide credible
mencapai sasaran dan target serta menjamin atau financial statements, and to ensure the compliance with
menyediakan laporan keuangan yang tepat serta the laws and regulations.
menjamin ditaatinya atau dipatuhinya hukum dan
peraturan.
Sistem Pengendalian Keuangan Dan Operasional Financial And Operational Control System
Sistem pengendalian keuangan diterapkan Perseroan The financial control system is implemented by the
dengan cara menyediakan informasi keuangan bagi Company by providing financial information for every
setiap tingkatan manajemen, para pemegang saham, level of management, shareholders, and stakeholders as
serta pemangku kepentingan yang dijadikan dasar the basis for making economic decisions. This system
pengambilan keputusan ekonomi. Sistem ini dapat can be used by the management to plan and control the
digunakan oleh manajemen untuk merencanakan dan Company’ operations.
mengendalikan operasi Perseroan.
Sementara itu, sistem pengendalian operasional Meanwhile, the operational control system is carried
dilakukan dengan cara menerapkan kebijakan dan out by implementing policies and procedures that are
prosedur yang secara langsung digunakan untuk directly used to achieve goals and targets as well as
mencapai sasaran dan target serta menjamin atau guaranteeing or providing appropriate financial reports,
menyediakan laporan keuangan yang tepat serta and ensuring that laws and regulations are complied
menjamin ditaatinya atau dipatuhinya hukum dan with.
peraturan.
Kerangka Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Framework
Perseroan memiliki sistem pengendalian intern yang The Company has established an internal control system
sesuai dengan kerangka kerja yang diakui secara that is in accordance with the internationally recognized
internasional, yakni Committee of Sponsoring framework, namely the Committee of Sponsoring
Organizations of the Treadway Commission (COSO). Organizations of the Treadway Commission (COSO).
Menurut COSO, sistem pengendalian intern merupakan According to COSO, the internal control system is a
proses yang melibatkan Dewan Komisaris, Direksi, process that involves the Board of Commissioners,
serta personil lainnya. Hal ini sejalan dengan sistem Board of Directors, and other personnel. This is in line
pengendalian intern yang ada di Perseroan yang with the existing internal control system in the Company
terus membangun sistem kontrol organisasi dengan which continuously builds an organizational control
melibatkan seluruh sumber daya yang ada. system involving all available resources.
Perseroan berpendapat bahwa sistem pengendalian The Company believes that the internal control system
intern bertujuan untuk memberikan keyakinan memadai aims to provide adequate confidence in achieving the
tentang pencapaian tiga tujuan berikut ini: following objectives:
126 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 133
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
1. Efekivitas dan efisiensi operasi; 1. Effectiveness and efficiency of operations;
2. Keandalan pelaporan keuangan; dan 2. Reliability of financial reporting; and
3. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang 3. Compliance with the prevailing laws and regulations.
berlaku.
Komponen sistem pengendalian intern di lingkungan The components of internal control system in the
Perseroan antara lain terdiri dari: Company include:
1. Lingkungan pengendalian (control environment) 1. Control environment, which includes integrity,
yang meliputi integritas, nilai etik, dan kompetensi ethical values, and competencies of people and
dari orang dan entitas, filosofi manajemen dan gaya entity, management philosophy, and operating style,
operasi, cara manajemen memberikan otoritas the way the management provides authority and
dan tanggung jawab serta mengorganisasikan dan takes responsibility, and organizes and develops
mengembangkan bisnis sesuai dengan arahan business in accordance with the directives of the
manajemen. management.
2. Penaksiran risiko (risk assessment) yang bertujuan 2. Risk assessment, which aims to identify, analyze,
untuk mengindentifikasi, menganalisis, dan and manage risks associated with various business
mengelola risiko-risiko yang berkaitan dengan activities of the Company.
berbagai aktivitas bisnis Perseroan.
3. Aktivitas pengendalian (control activities) yang 3. Control activities, which are always carried out in
senantiasa dilakukan dalam menentukan kebijakan- determining the policies and procedures established
kebijakan dan prosedur-prosedur yang ditetapkan by the management to ensure the achievement of
oleh manajemen untuk membantu memastikan Company’s business objectives.
bahwa tujuan bisnis Perseroan tercapai.
4. Informasi dan komunikasi (information and 4. Information and communication, which allows
communication) yang memungkinkan orang atau people or an entity to obtain and exchange
entitas, memperoleh dan bertukar informasi yang information required to implement, manage, and
diperlukan untuk melaksanakan, mengelola, dan control the Company’s operations.
mengendalikan operasional Perseroan.
5. Pemantauan (monitoring) dengan tujuan untuk 5. Monitoring, which aims to assess the quality of
menilai mutu kinerja Perseroan. Hal ini dijalankan Company’s performance, carried out through
melalui aktivitas pemantauan yang terus-menerus, continuous monitoring activities and separate
evaluasi yang terpisah atau kombinasi dari assessments, or a combination of both.
keduanya.
Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal Conformity Of Internal Control System
Bentuk-bentuk kesesuaian pengendalian internal The forms of conformity of internal control with the
dengan kerangka sistem pengendalian yang berlaku control system framework cover:
umum meliputi: a. Control Environment, in the form of organization’s
a. Control Environment, dalam bentuk integritas integrity in the values of business ethics, as well
organisasi pada nilai-nilai etika bisnis, independensi as the independence of Board of Commissioners
Dewan Komisaris terkait kegiatan pengawasan dan related to supervisory activities and reporting
mekanisme pelaporan yang mengusung aspek mechanisms which promote the aspects of
transparansi, akuntabilitas dan kewajaran. transparency, accountability and fairness.
b. Risk Assessment, dilakukan dengan melakukan b. Risk Assessment, carried out by conducting risk
identifikasi risiko, pemetaan risiko dan upaya-upaya identification, risk mapping, and systematic efforts
sistematis dalam melakukan penanggulangan in carrying out risk management.
risiko.
c. Control Activities, dilakukan dengan membentuk c. Control Activities, carried out by establishing a
mekanisme pengendalian secara menyeluruh. control mechanism as a whole.
d. Information and Communication, dengan bentuk d. Information and Communication, with the use of
penggunaan informasi yang berkualitas dan relevan quality and relevant information in order to support
dalam rangka mendukung fungsi dari komponen other components’ functions in Internal Control.
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 127
Page 134
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
lain dalam Internal Control.
e. Monitoring Activity, dilakukan dengan memilih, e. Monitoring Activity, carried out by selecting,
mengembangkan, dan melaksanakan evaluasi developing, and carrying out continuous and/or
berkelanjutan dan/atau terpisah untuk memastikan separate evaluations to ensure all Internal Control
seluruh komponen Internal Control ada dan components are available and function properly.
berfungsi.
Evaluasi Atas Efektivitas Sistem Pengendalian Evaluation On The Effectiveness Of Internal Control
Internal System
Efektivitas sistem pengendalian internal Perseroan The effectiveness of Company’s internal control system
tercermin dalam tiga proses yaitu: is reflected in the following processes:
1. Proses Level Entitas 1. Entity Level Process
Terealisasinya peningkatan hasil pengawasan The increasing results of internal audit at the entity
internal pada level entitas. Unit Audit Internal level. The Company’s Internal Audit Unit further
Perseroan semakin meningkatkan mutu improves the quality of audit implementation on each
pengawasan dan pemeriksaan audit terhadap department. The Company will also immediately
kinerja pada setiap departemen. Perseroan follow-up on any criticism and suggestion addressed
juga akan langsung menindaklanjuti setiap kritik to the Company, so that all employees at each level
dan saran yang ditujukan kepada Perseroan, can contribute by supervising and reporting the
sehingga semua pegawai pada setiap tingkat fraud activity occurring in each work area within
dapat berkontribusi dengan ikut mengawasi dan the Company. To maintain the commitment to
melaporkan terjadinya ketidakjujuran pada tiap- implementing corporate governance, the Company
tiap wilayah kerja dalam Perseroan. Untuk menjaga has applied the principles of code of conduct on an
komitmen penerapan tata kelola perusahaan, ongoing basis, at every level of employment.
Perseroan telah menerapkan prinsip-prinsip kode
etik secara berkesinambungan pada setiap tingkat
pekerja
2. Proses Level Bisnis 2. Business Level Process
Adanya peningkatan cakupan pengawasan internal The increase in the scope of internal audit in the
dalam proses level bisnis telah berdampak pada business level process has impacted the financial
laporan keuangan, terutama dari segi pengenalan statements, especially in terms of risk recognition,
risiko yang kini dapat dipertanggungjawabkan which can now be accounted for in a more accurate
dengan lebih akurat dan accountable. Hal ini terlihat and accountable manner. This is evident in the
jelas dari adanya pengawasan internal pada proses presence of internal audit in inventory process,
persediaan, pelaporan keuangan, penjualan dan financial reporting, sales and accounts receivable.
piutang.
Pernyataan Dewan Komisaris Dan Direksi Atas Statement Of Board Of Commissioners And Board
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Of Directors On The Adequacy Of Internal Control
System
Berdasarkan hasil Penilaian atas Sistem Pengendalian Based on the assessment on the Company’s Internal
Internal Perseroan pada tahun 2023, manajemen Control System during 2023, the management records
mencatat bahwa tidak ada masalah yang material that there have been no material issues regarding
berkaitan dengan pengendalian internal dan operasinya. the internal and operational controls. Essentially, the
Pada prinsipnya Sistem Pengendalian Internal Company’s Internal Control System has been deemed
perusahaan secara keseluruhan telah memadai. adequate in overall aspects.
128 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 135
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Gambaran Umum Mengenai Sistem Manajemen General Description on Risk Management System in
Risiko DPUM
Pengelolaan risiko secara cermat, terintegrasi, dan Careful, integrated, and effective risk management
efektif telah dilakukan oleh DPUM dari tahun ke tahun, has been performed by DPUM over the years, and its
dan implementasinya senantiasa mengalami evaluasi implementation has always been evaluated and refined
dan penyempurnaan untuk memastikan tingkat in order to ensure its adequacy and to keep up with the
kecukupannya dan untuk mengikuti perkembangan latest developments in risk management. The overall
terkini dalam bidang pengelolaan risiko. Proses risk management process in the Company is conducted
manajemen risiko di DPUM secara keseluruhan within a comprehensive risk management framework
dilakukan di dalam suatu kerangka kerja manajemen that covers all identified risks as the risks faced by the
risiko yang secara komprehensif mencakup semua risiko Company and its subsidiaries.
yang teridentifikasi sebagai risiko yang dihadapi oleh
DPUM dan anak perusahaannya.
Sistem manajemen risiko ini juga memitigasi dampak This risk management system also mitigates the impact
dari risiko- risiko yang mungkin terjadi. Seluruh risiko of possible risks. All identified risks are assessed on
yang telah teridentifikasi ini dinilai dengan skala yang internally formulated scales and the most important risks
telah diformulasikan secara internal, dan risiko-risiko for DPUM are tabulated in the risk profile. The Company’s
yang terpenting bagi DPUM ditabulasi dalam profil risk profile is updated regularly and the implementation
risiko. Profil risiko DPUM ini diperbarui secara berkala. of the Company’s strategy always takes into account the
Penerapan strategi DPUM senantiasa mengindahkan aspect of targeted risk management. Each developed
aspek manajemen risiko yang terarah. Setiap strategi strategy is accompanied by the identified risks before
yang dikembangkan harus disertai dengan risiko- being approved for implementation.
risiko yang teridentifikasi sebelum disetujui untuk
diimplementasikan.
Proses manajemen risiko di DPUM berlangsung melalui The risk management process in DPUM takes place
tahapan- tahapan berikut: through the following stages:
1. Identifikasi risiko, mempertimbangkan faktor 1. Risk identification, considering both the internal and
internal dan eksternal, external factors,
2. Analisis dan evaluasi berkesinambungan dan tepat 2. Ongoing and timely analysis and evaluation to
waktu untuk menetapkan skala prioritas serta establish priorities and sources of risk,
sumber risiko,
3. Penerapan strategi mitigasi risiko secara 3. Implementation of a continuous risk mitigation
berkelanjutan serta sumber daya yang diperlukan strategy as well as the resources required for such
untuk pengelolaan tersebut, management,
4. Komunikasi dan peran serta seluruh pemangku 4. Communication and participation of all relevant
kepentingan terkait, dan stakeholders, and
5. Pencatatan dan penetapan profil risiko untuk 5. Recording and determination of risk profiles to be
dipantau dan ditelaah perkembangan dan monitored and reviewed for developments and
perubahannya changes
Dalam pengelolaan risikonya, DPUM mengupayakan In managing its risks, DPUM seeks the optimum
pemanfaatan sumber daya secara optimal dengan utilization of resources while still applying the principle
tetap menerapkan azas kehati-hatian. Dengan demikian of prudence. Thus, DPUM’s business sustainability and
keberlanjutan DPUM dan kemampuannya untuk its ability to provide added values to shareholders and all
memberikan nilai tambah bagi pemegang saham dan stakeholders can be maintained.
seluruh pemangku kepentingan dapat terus terjaga.
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 129
Page 136
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Risiko-risiko yang akan diungkapkan dalam uraian The risks to be disclosed in the following description are
berikut merupakan risiko-risiko yang material bagi material risks to the Company. Based on the Company’s
Perseroan. Berdasarkan pertimbangan Perseroan, considerations, the following risks have been prepared
risiko-risiko di bawah ini telah disusun berdasarkan based on the impact on the Company’s financial
bobot risiko terhadap kinerja keuangan Perseroan, performance, starting from the Company’s main risks.
dimulai dari risiko utama Perseroan.
Jenis Risiko dan Cara Pengelolaan Risiko Manajemen Types of Risks and Management Procedure Financial
Risiko Keuangan Risk Management
Risiko yang sangat potensial terjadi dari instrumen The risk that potentially occurs from the Company’s
keuangan Perseroan adalah risiko pasar (yaitu risiko financial instruments are market risk (foreign currency
mata uang asing dan risiko tingkat suku bunga), risiko risk and interest rate risk), credit risk, liquidity risk,
kredit, risiko likuiditas dan risiko kegagalan sistem and risk of operation management system failure and
manajemen operasi dan penurunan sistem kendali quality control system decrease. Policies regarding
mutu. Kebijakan akan pentingnya mengelola tingkat the importance such risk management have improved
risiko ini telah meningkat secara signifikan dengan significantly in consideration of several parameter
mempertimbangkan beberapa parameter perubahan changes and financial market volatility, both domestically
dan volatilitas pasar keuangan baik di Indonesia maupun and internationally.
internasional.
Direksi Perseroan menelaah dan menyetujui kebijakan The Board of Directors of the Company has analyzed
risiko yang mencakup toleransi risiko dalam strategi and approved risk policies that include risk tolerance in
mengelola risiko-risiko yang dirangkum di bawah ini: risk management strategy which is summarized below:
A. Risiko Pasar A. Market Risk
Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar dari arus Market risk is the risk that the fair value of future cash
kas masa depan dari suatu instrument keuangan akan flows of a financial instrument will fluctuate because of
berfluktuasi karena perubahan harga pasar. Perusahaan changes in market prices. The Company is affected by
dipengaruhi oleh risiko pasar, terutama risiko mata uang market risks, especially foreign currency exchange risk
asing dan tingkat suku bunga. and interest rate risk.
1. Risiko Tingkat Suku Bunga Eksposur 1. Interest Rate Risk Exposure
Risiko suku bunga adalah risiko dalam hal nilai waja ratau Interest rate risk is the risk in terms of fair value or
arus kas kontraktual masa datang dari suatu instrumen future contractual cash flows of a financial instrument
keuangan akan terpengaruh akibat perubahan suku will be affected due to changes in market interest rates.
bunga pasar. Eksposur Perusahaan yang terpengaruh Exposure of the Company to interest rate risk is mainly
risiko suku bunga terutama terkait dengan kas dan related to cash and cash equivalents and short term
setara kas dan utang bank jangka pendek. bank loans.
Perusahaan memonitor secara ketat fluktuasi suku bunga The Company closely monitor fluctuations in market
pasar dan ekspektasi pasar sehingga dapat mengambil interest rates and market expectations so that they can
langkah-langkah yang paling menguntungkan take the most profitable steps for the Company in a
Perusahaan secara tepat waktu. Manajemen tidak timely manner. Management does not consider the need
menganggap perlunya melakukan swap suku bunga for interest rate swaps at this time.
saat ini.
Kemudian, risiko ini juga relevan bagi fasilitas pinjaman- The risk is also relevant for the loan facilities that
pinjaman yang telah dimiliki dan memiliki tingkat bunga have been owned and have floating interest rate. The
mengambang. Kondisi pada saat perjanjian kredit ini conditions when the credit agreement was approved
disetujui oleh Perseroan dapat berbeda dari waktu ke by the Company may differ from time to time and may
waktu dan bisa juga sebaliknya, artinya menjadi tidak be contradictory, meaning that it is unprofitable for the
130 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 137
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
menguntungkan bagi Perseroan dari sisi besaran biaya Company in terms of the amount of interest costs to be
bunga yang harus dibayarkan. paid.
Risiko terhadap tingkat suku bunga merupakan risiko Interest rate risk is the risk of fair value or future cash
nilai wajar atau arus kas masa datang dari instrument flows of a fluctuated financial instrument as the result
keuangan yang berfluktuasi akibat perubahan tingkat of changes in market interest rates. Exposure of the
suku bunga pasar. Eksposur Perseroan yang terpengaruh Company which is affected by the interest rate is
tingkat suku bunga terutama terkait pada kas dan setara primarily related to the interest rate on cash and cash
kas, utang bank jangka pendek dan utang sewa. equivalents, short term bank loans and lease debt.
Dalam menghadapi risiko tingkat suku bunga Perseroan In managing the interest rate risk, the Company has:
melakukan:
• Perseroan harus memonitor secara ketat fluktuasi • Closely monitored the fluctuations of market interest
suku bunga pasar dan ekspektasi pasar sehingga rates and market expectations in order to be able to
dapat mengambil langkah-langkah yang paling make the most profitable decisions on time.
menguntungkan Perseroan secara tepat waktu.
• Perseroan mengelola dan menekan risiko suku • Managed and reduced the interest rate risk by
bunga dengan mengupayakan penarikan kredit seeking the withdrawal of credit in accordance with
sesuai dengan kebutuhan operasional, mencari the operational requirements as well as seeking
pendanaan dengan struktur suku bunga yang lebih funding structure with lower interest rates.
rendah.
• Perseroan mengelola tingkat suku bunganya • Managed the interest rate by combining loans with
dengan cara mengkombinasikan antara pinjaman fixed interest rates and loans with floating interest
dengan suku bunga tetap dan mengambang rates
2. Risiko Mata Uang Asing Eksposur 2. Foreign Currency Risk Exposure
Risiko mata uang asing adalah risiko dalam hal nilai Currency risk is the risk in terms of fair value or future
wajar atau arus kas masa datang dari suatu instrumen cash flows of a financial instrument will fluctuate because
keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan nilai of changes in foreign currency exchange rates. The
tukar mata uang asing. Eksposur Perusahaan terhadap Company’s exposure to exchange rate fluctuations are
fluktuasi nilai tukar berasal dari kas dan setara kas dan from cash and cash equivalents and trade receivables.
piutang usaha.
Manajemen menetapkan kebijakan yang mengharuskan The management establishes a policy that requires the
Perseroan mengelola risiko nilai tukar mata uang asing Company to manage the foreign currency exchange rate
dengan melakukan natural hedging, dengan memakai by conducting natural hedging, using a funding source
sumber pendanaan dalam mata uang Rupiah. in Rupiah.
Investasi dalam bentuk penempatan deposito dan giro Investments in the form of time deposits and demand
dilakukan sesuai kebutuhan transaksi dalam mata uang deposits are conducted according to the needs of foreign
asing. Transaksi dalam mata uang asing selain dari yang currency transactions. Transactions in foreign currencies
berhubungan dengan operasional rutin dijaga pada other than those relating to the routine operations are
tingkat minimum yang bisa diterima. maintained at the minimum level acceptable.
B. Risiko Kredit Eksposur B. Credit risk Exposure
Risiko kredit adalah risiko dalam hal pihak ketiga tidak Credit risk is the risk that a third party failed to discharge
akan memenuhi liabilitasnya berdasarkan instrumen its obligation based on financial instrument or customer
keuangan atau kontrak pelanggan, yang menyebabkan contract, which will incur a financial loss. The Company
kerugian keuangan. Perusahaan dihadapkan pada risiko is exposed to credit risk arising from its operating
kredit dari kegiatan operasi dan dari aktivitas pendanaan, activities and from its financing activities, include
termasuk deposito pada bank, transaksi valuta asing, deposits with banks, foreign exchange transactions, and
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 131
Page 138
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
dan instrument keuangan lainnya. Risiko kredit terutama other financial instruments. Credit risk arises mainly from
berasal dari piutang usaha dari pelanggan dan piutang trade receivables from customers and other receivables.
lain-lain.
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak ketiga tidak Credit risk is the risk that a counterparty will not meet
akan memenuhi liabilitasnya berdasarkan instrumen its obligations under a financial instrument or customer
keuangan atau kontrak pelanggan, yang menyebabkan contract, leading to a financial loss. The Company is
kerugian keuangan. Perusahaan dihadapkan pada risiko exposed to credit risk from its operating activities and
kredit dari kegiatan operasi dan dari aktivitas pendanaan, from its financing activities, including cash and cash
termasuk kas dan setara kas, piutang usaha, piutang equivalent, trade receivables, other receivable and
lain-lain dan bank yang dibatasi penggunaannya. restricted bank.
Risiko kredit pelanggan dikelola oleh masingmasing Customer credit risk is managed by each business unit
unit usaha sesuai dengan kebijakan, prosedur dan subject to the Company’s established policy, procedures
pengendalian dari Perushaaan yang berhubungan and control relating customer credit risk management.
dengan pengelolaan risiko kredit pelanggan. Batasan Credit limits are established for all customers based on
kredit ditentukan untuk semua pelanggan berdasarkan internal rating criteria. Outstanding customer receivables
kriteria penilaian secara internal. Saldo piutang are regularly monitored by relevant business units. The
pelanggan dimonitor secara teratur oleh unit-unit utilization of credit limits is regularly monitored.
usaha terkait. Pemanfaatan batas kredit secara teratur
dipantau.
Tidak ada batasan kredit yang dilampaui selama periode No credit limits were exceeded during the reporting
pelaporan dan manajemen tidak mengharapkan kerugian period, and management does not expect any losses
dari kegagalan pihak-pihak dalam melunasi utangnya. from non- performance by these counterparties.
Perusahaan melakukan hubungan usaha dengan The Company conducts business relationships only
pihakpihak yang diakui dan kredibel. Perusahaan with recognized and credible parties. The Company
memiliki kebijakan untuk semua pelanggan yang has policy for all customers to go through customers
akan melakukan perdagangan secara kredit harus credit verification procedures. In addition, the amounts
melalui prosedur verifikasi kredit. Sebagai tambahan of receivables are monitored continuously to reduce the
jumlah piutang dipantau secara terus menerus untuk risk for impairment.
mengurangi risiko penurunan nilai piutang.
Dalam menghadapi risiko kredit Perseroan melakukan: In managing the credit risk, the Company has:
• Manajemen melakukan konfirmasi secara berkala • Periodically confirmed by the management of the
atas pelanggan Perseroan secara sampling setiap Company’s customers through monthly sampling
bulan. method.
• Manajemen melakukan early warning terhadap • Conducted early warning measure to the marketing
fungsi pemasaran atas pelanggan yang sudah function on customers who are already in arrears
menunggak di atas 180 hari dan menetapkan over 180 days and notify to not make any sale to
untuk tidak melakukan transaksi penjualan kepada these customers.
pelanggan tersebut. • Assessed impairment of receivables based on an
• Manajemen melakukan penilaian atas penurunan individual review of each customer and establish
nilai piutang berdasarkan individual review atas reserves for impairment of receivables only against
masing- masing pelanggan dan menetapkan receivables which truly is not collectible and/or the
pencadangan penurunan nilai piutang hanya ones with strong indications of default.
terhadap piutang yang benarbenar tidak tertagih
dan atau terdapat indikasi kuat adanya gagal bayar
(default) atas piutang tersebut
132 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 139
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
C. Risiko Likuiditas Eksposur C. Liquidity Risk Exposure
Risiko likuiditas merupakan risiko dalam hal Perusahaan Liquidity risk is the risk when the Company is unable to
tidak bisa memenuhi liabilitas pada saat jatuh tempo. meet its obligations when it is due. The management
Manajemen melakukan evaluasi dan pengawasan yang evaluates and monitors cash - in flows and cash - out
ketat atas arus kas masuk (cash-in) dan kas keluar flows to ensure the availability of fund to settle the due
(cash-out) untuk memastikan tersedianya dana untuk obligation. In general, the fund needed for settlement of
memenuhi kebutuhan pembayaran liabilitas yang jatuh current and long - term liabilities is obtained from sales
tempo. Secara umum, kebutuhan dana untuk pelunasan activities to customers.
liabilitas jangka pendek maupun jangka panjang yang
jatuh tempo diperoleh dari penjualan kepada pelanggan.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas: In managing the liquidity risk, the Company has:
• Manajemen memantau dan menjaga jumlah kas • Monitored and maintained the amount of cash and
dan setara kas yang dianggap memadai untuk cash equivalents deemed adequate to finance the
membiayai operasional Perseroan dan untuk Company’s operations and to mitigate the impact
mengatasi dampak fluktuasi arus kas. of fluctuations in cash flow.
• Manajemen juga melakukan evaluasi berkala atas • Periodically evaluated cash flow projections and
proyeksi arus kas dan arus kas aktual, termasuk actual cash flows, including the maturity schedule
jadwal jatuh tempo pinjaman dan utang, dan terus- of loans and debt, and continuously reviewed
menerus melakukan penelaahan pasar keuangan the financial markets to obtain optimum funding
untuk mendapatkan sumber pendanaan yang sources.
optimal. • Strived to maintain the availability and flexibility of
• Manajemen berupaya menjaga tersedianya dan funding of the Company by seeking credit facility to
fleksibilitas pendanaan Perseroan dengan cara be always available
mengusahakan agar fasilitas kredit selalu tersedia.
D. Manajemen Risiko Bisnis D. Business Risk Management
1. Risiko Perubahan Peraturan Perundang- Undangan 1. Risk of Changes in Laws and Regulations Exposure.
Eksposur
Perseroan mengeskpor produk udang dan ikan The Company exports shrimp and fish products to Asian
ke negara- negara Asia, sehingga kegiatan usaha countries; therefore, business activities of the Company
Perseroan tergantung kepada berbagai jenis peraturan depend on the various types of regulations and other
perdagangan dan perjanjian internasional lainnya. international agreements. Laws and regulations which
Peraturan perundang - undangan yang dapat may impact the business activities of the Company,
mempengaruhi kegiatan usaha Perseroan diantaranya among others, are regulations concerning export,
peraturan terkait perdagangan ke luar negeri (ekspor), catching, transporting and processing of fishery
peraturan mengenai penangkapan, pengangkutan dan products, as well as regulations on environment
pengolahan hasil perikanan, perlindungan lingkungan protection.
hidup.
Dalam menjalankan kegiatan usaha Perseroan In carrying out its business activities, the Company
mematuhi peraturan perundang-undangan di Indonesia complies with the laws and regulations applicable in
yang berkaitan dengan kegiatan usaha. Namun, Indonesia that are related to its business activities.
Perseroan tidak dapat memberi jaminan bahwa apabila Nevertheless, the Company cannot guarantee that
ada perubahan dalam peraturan terkait dengan sektor changes in regulations relating to fishery sector and
perikanan dan kegiatan usaha Perseroan di Indonesia dan business activities of the Company in Indonesia and
di negara tujuan ekspor, hal itu tidak akan memberikan in export destination countries will not give negative
dampak negatif bagi Perseroan seperti tidak dapat impact on the Company, such as not being able to
melakukan ekspor hasil produksi dan lainnya. export production and so on.
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 133
Page 140
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
2. Risiko Iklim Eksposur 2. Risk of Climate Exposure
Kegiatan usaha Perseroan berasal dari hasil perikanan The Company’s business depends on fishery products
yang berasal dari laut maupun dari tambak. Musim from the sea and the farm. The season is a factor that
merupakan faktor yang sangat mempengaruhi kondisi greatly affects the condition of the raw materials of the
bahan baku Perseroan. Curah hujan yang tinggi, musim Company. Both high rainfall and prolonged drought will
kemarau yang berkepanjangan akan mempengaruhi affect the supply of raw materials.
persediaan bahan baku.
Terhadap risiko iklim ini, Perseroan melakukan In regard to this risk, the Company has:
pengelolaan dengan cara:
• Manajemen menetapkan jumlah persediaan yang • Established safe inventory amount within three
aman dalam waktu tiga bulan. months.
• Manajemen terus meningkatkan kapasitas cold • Continuously increased the capacity of cold storage
storage untuk dapat mengamankan posisi saldo in order to secure the position of the inventory
persediaan. balance.
3. Risiko Ketersediaan Bahan Baku Dari Pihak Ketiga 3. Risk of Availability of Raw Materials from Third
Eksposur Parties Exposure
Dalam menjalankan kegiatan usahanya Perseroan In carrying out its business activities, the Company
memerlukan bahan baku, khususnya ikan dan udang. needs raw materials especially fish and shrimp.
Bahan baku tersebut selain diperoleh dari hasil tangkapan Apart from catching those raw material itself, the
sendiri juga dibeli dari pihak ketiga seperti nelayan dan Company also purchased them from third parties such
penambak. Perseroan sangat menjaga hubungan baik as fishermen and fishponders. The Company maintains
dengan nelayan dan penambak namun Perseroan tidak good relationships with fishermen and fishponders;
dapat menjamin bahwa pihak ketiga tersebut dapat however, the Company cannot guarantee that third
selalu memberikan komitmen untuk selalu menyediakan parties are able to always give their commitment to
bahan baku. providing raw materials.
Perseroan melakukan pengelolaan risiko ketersediaan The Company manages the risk of availability of raw
bahan baku tersebut dengan cara: materials by:
• Mengelola dengan memiliki beberapa alternatif • Owning several alternative suppliers of raw
pemasok bahan baku untuk menghindari risiko materials to avoid the risk of dependence with the
ketergantungan dengan pemasok Perseroan. suppliers of the Company.
• Perseroan akan melakukan kontrak kerja sama • Entering into work contracts with the suppliers so
dengan pemasok dalam jangka panjang maupun that the Company can obtain the certainty of supply.
jangka pendek sehingga perseroan memperoleh • Assisting the supplying fishermen of the Small -
kepastian pasokan produk. Medium Enterprises (SME) in the procurement of
• Membantu Usaha Kecil dan Menengah (UKM) processing equipment so that the Company obtains
nelayan pemasok dalam pengadaan peralatan certainty of supply
pengolahan produk sehingga perseroan
memperoleh kepastian pasokan produk
4. Risiko Ketergantungan terhadap Pihak Ketiga atas 4. Risk of Dependency on Third Parties for Sales
Penjualan Eksposur Exposure
Dalam melakukan penjualan baik udang maupun ikan, In carrying out shrimp and fish sales, the Company is
Perseroan melibatkan beberapa pihak ketiga atau agen involving third parties or agents to market the Company’s
dalam melakukan pemasaran atas produk Perseroan. products. The third parties or agents have become the
Pihak ketiga atau agen tersebut telah menjadi rekanan management team’s partners who have always been in
tim management yang sejak dulu berbisnis di perikanan. the fishing business. However, reduction of agents or
Namun berkurangnya agen atau pihak ketiga yang third parties that help to market the Company’s products,
134 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 141
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
membantu memasarkan produk Perseroan dapat may affect the Company’s sales results.
mempengaruhi hasil penjualan Perseroan.
Perseroan melakukan pengelolaan risiko tersebut The Company manages such risk by:
dengan cara: • Developing an opportunities in export market which
• Manajemen mengembangkan peluang pasar is not a major customer.
ekspor yang bukan merupakan pelanggan utama. • Seeking for long-term contracts with customer of
• Manajemen selalu mengupayakan kontrak jangka the company.
panjang dengan pelanggan perseroan.
5. Risiko Hubungan Industrial Terkait Ketenagakerjaan 5. Risk of Industrial Relations in Regard to Manpower
Perseroan memiliki jumlah karyawan dalam jumlah The Company has a large number of employees.
besar. Apabila terjadi protes hingga menimbulkan Demonstration from the employees which leads to
pemogokan kerja karyawan akan berakibat berhentinya their strike will impact on the cease of the Company’s
kegiatan operasional Perseroan dan secara langsung operations and will directly affect the Company’s
akan mempengaruhi keuangan Perseroan. Selain itu, financial. In addition, such issue may impact negatively
hal tersebut dapat memberikan dampak negatif yaitu on the Company, namely the lost of customer trust on
hilangnya kepercayaan pelanggan atas keberlangsungan the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
Perseroan melakukan pengelolaan risiko hubungan The Company manages such risk by:
industrial tersebut dengan cara: • Managing relationship and maintaining
• Mengelola hubungan dan menjaga komunikasi communication with the employees, as well as
dengan para karyawan serta berupaya mematuhi complying with the wage system in accordance
sistem pengupahan sesuai dengan peraturan with the applicable government regulations in
pemerintah yang berlaku untuk mencegah protes order to avoid demonstration or dissatisfaction of
atau ketidakpuasan maryawan terhadap kebijakan employees towards the Company’s salary policy.
perseroan dalam hal sistem pengupahan. • Determining a consistent system of reward and
• Manajemen menetapkan sistem reward dan punishment to the employees.
punishment yang konsisten terhadap karyawan. • Organizing regular training programs for the
• Manajemen melakukan program pelatihan yang regeneration of key senior employees.
rutin untuk melakukan regenerasi karyawan- • Establishing employee cooperative that is beneficial
karyawan kunci senior. to the employees.
• Perseroan akan membentuk koperasi karyawan
yang bermanfaat untuk karyawan.
TINJAUAN EFEKTIVITAS MANAJEMEN RISIKO
Overview of Risk Management Effectivity
Penerapan manajemen risiko dilaksanakan melalui The implementation of risk management is carried out
serangkaian upaya untuk mengurangi risiko through a series of efforts to reduce the risk of failure or
kegagalan atau kerugian operasional, sekaligus juga operational losses, while also maximizing the value/ profit
memaksimalkan nilai/laba Perusahaan. Manajemen risiko of the Company. Risk management also plays a role in
juga berperan dalam mendukung target pertumbuhan supporting the company's sustainable growth target so
berkesinambungan perusahaan sehingga dapat that it can provide added value to both shareholders and
memberikan nilai tambah baik kepada para pemegang other stakeholders.
saham maupun pemangku kepentingan lainnya.
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 135
Page 142
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Secara berkesinambungan Perseroan telah melakukan In a continuous effort, the company has conducted an
evaluasi untuk meninjau efektivitas sistem manajemen evaluation to review the effectiveness of the company's
Perseroan yaitu dengan cara sebagai berikut: management system, which includes the following steps:
- Sosialisasi pedoman dan prosedur Sistem - Socialization of guidelines and procedures for the
Manajemen Risiko Perseoan company's Risk Management System
- Melakukan review terhadap pedoman dan prosedur - Review of guidelines and procedures for the
Sistem Manajemen Risiko Perseroan company's Risk Management System
Dari hasil evaluasi tahunan yang telah dilakukan The results of the annual evaluation conducted by the
Perseroan menunjukkan bahwa Sistem Manajemen company indicate that the Risk Management System
Risiko yang diterapkan Perseroan selama tahun 2023 implemented by the company during the year 2023
sudah cukup memadai. Perseroan telah mengukur dan is sufficiently adequate. The company has regularly
memantau secara rutin dengan mempertimbangkan measured and monitored it, considering various risk
berbagai komponen risiko dan telah disusun secara components, and has accurately compiled and timely
akurat dan disampaikan tepat waktu kepada Direksi. communicated the information to the Board of Directors.
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan Risk Assessment of Sustainable Financial Implementation
(E.3) (E.3)
Perseroan menyadari bahwa pada proses operasional The Company realizes that the operational process is
tidak terlepas dari risiko ekonomi, lingkungan hidup, inseparable from economic, environmental, and social
dan sosial. Perubahan iklim yang terjadi saat ini telah risks. Climate change that occurs today has become
menjadi tantangan bersama dunia industri, Indonesia a common challenge in the industrial world, Indonesia
menjadi salah satu negara yang paling rentan terhadap being one of the country most vulnerable to the threat
ancaman dan dampak dari perubahan iklim baik banjir, and impact of climate change both floods, droughts, sea
kekeringan, sea level rise, hingga cuaca ekstrem dan level rise, to extreme weather and significant increases in
peningkatan signifikan atas gas rumah kaca (“GRK”). greenhouse gases (“GHGs”).
Tantangan perubahan iklim ini memicu para pelaku usaha This climate change challenge triggers businesses to
untuk fokus terhadap risiko perubahan iklim. Risiko focus on the risks of climate change. The main risk that is
utama yang segera diatasi adalah dampak perubahan immediately addressed is the impact of climate change
iklim secara fisik terhadap operasi usaha, di mana physically on business operations, where an increase in
peningkatan intensitas dan frekuensi kejadian cuaca the intensity and frequency of extreme weather events
ekstrem akan menyebabkan banjir, longsor, kebakaran will cause floods, landslides, fires as well as rising
serta kenaikan suhu dan kenaikan permukaan air laut temperatures and sea level rise which will certainly
yang tentu akan meningkatkan risiko usaha. Risiko increase business risk. Other risks relate to the world’s
yang lain berkaitan dengan komitmen dunia untuk commitment to responding to climate change, namely
merespon perubahan iklim, yaitu munculnya kebijakan the emergence of policies and regulations and the
dan peraturan serta berkembangnya pasar dan development of markets and other economic activities.
kegiatan ekonomi yang lain. Saat ini para pelaku usaha Currently, businesses are committed to measuring
berkomitmen untuk mengukur dan mengungkapkan jejak and disclosing the carbon footprint of their investment
karbon dari portofolio investasinya dan menganalisis portfolios and analyzing the impact of climate change on
dampak dari perubahan iklim terhadap keberlangsungan the sustainability of their business activities.
kegiatan usahanya.
Perusahaan mempunyai kebijakan anti korupsi dan anti The company has an anti-corruption and anti-gratification
gratifikasi sesuai dengan syarat yang telah ditentukan. policy in accordance with predetermined conditions.
Kebijakan telah diturunkan menjadi prosedur pelaksana Policies have been downgraded to implementing
dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan procedures in identifying, measuring, monitoring, and
mengendalikan risiko atas tindak korupsi yang mungkin controlling the risk of corruption that may occur.
terjadi.
136 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 143
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Bagian dari prosedur pelaksanaan ini adalah: Part of this implementation procedure is:
1. Setiap bulan, auditor internal melakukan telaah 1. Every month, internal auditors conduct a review of
atas semua transaksi yang dilakukan dengan mitra all transactions made with partners. The results of
kerja. Hasil dari telaah ini menjadi dasar untuk this study become the basis for the evaluation and
evaluasi dan pengelolaan hubungan kerja antara management of the working relationship between
perusahaan dengan semua mitra kerjanya sesuai the company and all its partners in accordance with
dengan kontrak kerja. the employment contract.
2. Hasil dari pelaksanaan dan target anti korupsi 2. The results of the implementation and anti-
dilaporkan oleh Ketua Unit Audit Internal kepada corruption targets are reported by the Chairman of
Direktur Utama sebagai salah satu bentuk tugas the Internal Audit Unit to the President Director as
dan tanggung jawab yang dilaksanakannya. one form of duties and responsibilities carried out.
KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Adequacy of Risk Management System
Perseroan telah menerapkan manajemen risiko dengan The Company has implemented risk management based
berpedoman pada prinsip kehati-hatian serta senantiasa on the principle of prudence and always maintains
menjaga kewaspadaan dalam proses pengambilan vigilance in the decision-making process in strategic and
keputusan di sektor strategis dan operasional guna operational sectors in order to maintain the Company's
menjaga profil risiko Perseroan agar tetap berada pada risk profile to remain at medium to low levels.
level menengah sampai rendah.
Dewan Komisaris dan Direksi secara aktif melakukan The Board of Commissioners and Board of Directors
persetujuan serta mengevaluasi kebijakan dan strategi actively approve and evaluate risk policies and strategies
risiko secara periodik. Kebijakan dan strategi yang telah periodically. The policies and strategies set by the Board
ditetapkan Dewan Komisaris digunakan sebagai acuan of Commissioners are used as a reference by the Board
oleh Direksi untuk menjalankan tujuan perusahaan of Directors to carry out the company's objectives
tersebut dan telah mempertimbangkan toleransi risiko and have considered risk tolerance and its impact on
serta dampaknya terhadap permodalan, menjabarkan capital, described and communicated risk policies and
serta mengkomunikasikan kebijakan dan strategi risiko strategies to all relevant Work Units and evaluated their
kepada seluruh Satuan Kerja terkait serta melakukan implementation.
evaluasi implementasinya.
Dalam tata kelola yang sehat (good governance), salah In good governance, one of the principles is responsibility
satu prinsipnya adalah tanggung jawab (responsibility) for the authority of the Board of Commissioners and
atas kewenangan Dewan Komisaris dan Direksi maupun Directors as well as the Audit Committee in carrying out
Komite Audit dalam melakukan suatu aktivitas kegiatan a business activity in a work unit. In order to mitigate the
usaha pada suatu unit kerja. Dalam rangka mitigasi risiko risk of a business activity in a work unit and in the context
(risk mitigation) suatu kegiatan usaha pada suatu unit of implementing good internal control (best practice), it is
kerja dan dalam rangka penerapan pengendalian intern necessary to set limits for each type of business activity,
yang baik (best practice), perlu adanya penetapan limit so that the risks that arise can be minimized.
dari masing-masing jenis kegiatan usaha, agar risiko
yang timbul dapat diminimalisir.
Pedoman kebijakan pengendalian risiko telah The risk control policy guidelines have provided adequate
memberikan acuan proses identifikasi dan pengukuran reference for the risk identification and measurement
risiko secara memadai. DPUM telah mengukur dan process. GRP has measured and monitored regularly
memantau secara rutin dengan mempertimbangkan by considering various risk components and has been
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 137
Page 144
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
berbagai komponen risiko dan telah disusun secara accurately prepared and delivered on time to the Board
akurat dan disampaikan tepat waktu kepada Direksi. of Directors.
MEKANISME PENGADAAN BARANG JASA
Mechanisms of goods and services procurement
Perseroan memiliki prosedur dan tata cara pengadaan Pertaining to the procurement of goods and services, the
barang dan jasa yang diselenggarakan secara cepat Company adheres to a set of predetermined course of
dan transparan, dengan menerapkan prinsip tata action in the form of fast and transparent procedures,
kelola perusahaan yang baik tanpa adanya benturan integrated with the good corporate governance
kepentingan dalam prosesnya. principles to avoid any conflict of interest altogether.
Prinsip dan Kebijakan Principles and Policies
Kebijakan yang diterapkan dalam proses ini mengacu Policies implemented in this process refer to the prevailing
pada peraturan dan perundang-undangan yang berlaku regulations and laws in Indonesia by upholding the
dengan menjunjung tinggi prinsip-prinsip efektif dan principles of effectiveness and efficiency, transparency
efisien, terbuka dan bersaing, transparan, adil/ tidak and competitiveness, fairness/ indiscrimination and
diskriminatif serta akuntabel. accountability.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan senantiasa In the implementation, the Company continues to uphold
menghormati prinsip kejujuran dan kemandirian the principle of honesty and independency towards
kepada pihak-pihak yang terlibat langsung maupun the parties which are, directly or indirectly, involved in
tidak langsung dalam proses pengadaan barang the procurement of goods and services process. The
dan jasa. Prosedur tersebut juga dilakukan dengan procedure is also conducted by promoting Company
mengedepankan prinsip tata nilai Perusahaan yang principle values which upholds performance, character,
menjunjung tinggi kinerja, karakter, dan semangat and working spirit.
bekerja.
Prosedur dan Tata Cara Pengadaan Procurement Procedures
Optimalisasi proses pengadaan barang dan jasa As an attempt to boost business efficiency and
dilakukan sebagai upaya efisiensi dan efektivitas effectiveness, a procurement optimization is a measure
bisnis dengan tetap menunjang kegiatan operasional taken by the Company to achieve that hallmark, but
yang berkualitas dan terjamin di bawah Departemen without forgetting to strive for a quality operational
Logistik. Departemen ini bertanggung jawab dan activity under the Logistics Department, of which
memiliki kewenangan penuh dalam prosedur dan tata the responsibility and full authority to oversee the
cara pengadaan barang dan jasa. Proses tersebut procurement practices fall into. The process generally
dimulai dengan rencana pengadaan, proses pengadaan, starts with procurement plan, all the way to procurement
penerimaan dan penyimpanan, serta pemakaian, process, reception and storage, as well as usage,
penggunaan, dan manajemen aset oleh Departemen utilization, and management of assets of related
terkait kepada Departemen Logistik guna mendapat Departments to be reported to Logistics Department for
persetujuan. approval.
Sistem Pengadaan Procurement System
Proses tahapan pengadaan yang diselenggarakan Stages of the procurement process which is organized
Perusahaan adalah sebagai berikut: by the Company are as follows:
• Perencanaan: pembuatan rencana pengadaan; • Planning: creating the procurement plan;
• Persiapan: term of reference, syarat pra kualifikasi; • Preparation: term of reference, prequalification
dokumentasi pengadaan; strategi metode pemilihan requirements; procurement documentation;
138 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 145
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
penyedia barang dan jasa; selection method strategy of goods and services
• Pemilihan barang dan jasa: mengumumkan/ providers;
mengundang; sertifikasi & pra kualifikasi; evaluasi • Selection of goods and services: announcing/
penawaran & negosiasi; penetapan pemenang; inviting; certification & prequalification; bidding
proses kontrak; evaluation & negotiation; determining the winner;
• Pemakaian, penggunaan, dan manajemen aset. contract process, as well as
• Usage, utilization, and management of assets.
Sistem tersebut dijalankan secara terbuka dan kompetitif The system is carried out openly and competitively
dengan mengikutsertakan calon penyedia barang dan by including qualified prospective providers of goods
jasa yang memenuhi syarat berdasarkan kemampuan and services based on capabilities and performance
dan kinerja yang sesuai dengan kompetensi yang according to the required competency.
dibutuhkan.
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Problems with the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan Finance
Salah satu permasalahan yang dihadapi Perseroan One of the problems faced by the Company in the
dalam penerapan Keuangan Berkelanjutan adalah implementation of Sustainable Finance is employee
kesadaran karyawan dalam menerapkan Keuangan awareness in implementing Sustainable Finance.
Berkelanjutan. Oleh karena itu, fokus utama Perseroan Therefore, the Company’s main focus in the next 2
dalam 2 (dua) tahun yang akan datang adalah (two) years is the internalization of sustainable finance
internalisasi konsep dan praktik Keuangan Berkelanjutan concepts and practices through the dissemination
melalui penyebarluasan pengetahuan dan kesadaran of knowledge and awareness of the importance of
akan pentingnya penerapan Keuangan Berkelanjutan implementing Sustainable Finance to all employees.
kepada seluruh karyawan. Untuk itu, DPUM secara aktif For this reason, DPUM actively includes employees in
mengikutsertakan karyawan dalam berbagai pelatihan various trainings related to Sustainable Finance.
terkait Keuangan Berkelanjutan.
DPUM juga berkomitmen untuk mengintegrasikan aspek DPUM is also committed to integrating environmental,
lingkungan, sosial, dan tata kelola ke dalam strategi dan social, and governance aspects into strategy and
operasional. DPUM senantiasa menyadari pentingnya operations. DPUM always recognizes the importance
mendukung inisiatif-inisiatif dalam pelestarian lingkungan of supporting initiatives in environmental conservation
sebagai salah satu upaya menjamin tercapainya as one of the efforts to ensure sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan. DPUM melaksanakan DPUM carries out projects that support environmental
proyek-proyek yang mendukung pelestarian lingkungan preservation, including development in the field of
diantaranya adalah melakukan pengembangan di bidang information technology.
Teknologi informasi.
Seiring dengan tantangan pasar perikanan, Perseroan Along with the challenges of the fisheries market, the
melakukan diversifikasi segmen usaha, sebagai strategi Company is diversifying its business segments, as a
peningkatan kualitas hasil produk serta menunjang strategy to improve the quality of product results and
kinerja keuangan. support financial performance.
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 139
Page 146
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
PERKARA PENTING
Legal Cases
Sepanjang 2023 Perseroan, Anggota Dewan Komisaris, Through 2023 The Company, Board of Commissioner,
dan Direksi tidak sedang menghadapi perkara hukum. and Directors had not any case in court.
SANKSI ADMINISTRATIF
Administrative Sanctions
Perseroan memiliki kewajiban keuangan kepada Bursa The Company has financial obligations to the Exchange
yang belum dipenuhi oleh Perseroan, yakni; that have not been fulfilled by the Company, namely;
Perihal Jumlah Keterangan
Denda Keterlambatan Rp200.000.000,00 Sudah dibayarkan 13
Penyampaian LK per 31 Desember 2020 Juli 2023
Fine Lateness Submission of Financial Statements as of 31
December 2020
Denda Keterlambatan Rp200.000.000,00 Sudah dibayarkan 13
Penyampaian LK per 31 Maret 2021 Juli 2023
Fine Lateness Submission of Financial Statements as of 31
December 2021
Denda ALF 2021 Rp34.880.000,00 Sudah dibayarkan 23
Fine Annual Listing Fee 2021 Mei 2023
Pembayaran ALF Tahun 2022 (termasuk PPN) Rp114.950.000,00 Sudah dibayarkan
Payment Annual Listing Fee 2022 (include tax) pada 26 Januari 2023
Denda ALF 2022 Rp14.630.000,00 Sudah dibayarkan
Fine Annual Listing Fee 2022 pada 23 Mei 2023
Total Rp569.290.000,00
140 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 147
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
INFORMASI KEPATUHAN
Information of Obedience
Pernyataan Bebas Pemberian Dana Untuk Kegiatan Statement of Impartiality in Political Activity Funding
Politik
Melalui kode etik yang dimiliki, Perseroan menjamin Through its code of conduct, the Company ensures
seluruh karyawan dapat melaksanakan hak untuk that all of its people are able to channel their rights in
menyalurkan aspirasi politiknya dengan tanpa expressing their political views and aspirations without
membawa Perusahaan dalam aktivitas politik. Perseroan bringing the Company in their political activities. The
menyatakan diri tidak terlibat dalam pemberian dana Company declares itself to be unaffiliated and not being
untuk kegiatan politik suatu golongan tertentu. involved in the activity of procuring funds for political
activities of certain group or party.
Pernyataan Kepatuhan Terhadap Peraturan Pasar Statement of Compliance with Capital Market
Modal Regulations
Perseroan senantiasa patuh terhadap peraturan pasar DPUM has always complied with all regulations of
modal serta lembaga dan otoritas terkait lainnya. capital market as well as other related institutions and
Kepatuhan terhadap peraturan pasar modal merupakan authorities. The Company views its compliance as a
kontribusi bagi Perseroan untuk mewujudkan kegiatan contribution to achieve orderly capital market activities
pasar modal yang teratur, wajar dan efisien serta that are fair and efficient, and protective of the interests
melindungi kepentingan pemodal. of all investors.
KODE ETIK PERSEROAN
Code of Conduct
Perseroan menyadari arti pentingnya keberadaan The Company realizes the importance of a guidelines
suatu pedoman dalam aktivitas bekerja sehari-hari in daily work activity to implement Good Corporate
dalam upaya mengimplementasikan Good Corporate Governance (GCG) as one of the means to improve
Governance (GCG) sebagai salah satu alat untuk value and long-term business growth in a continuous
meningkatkan nilai dan pertumbuhan bisnis jangka manner not only for the shareholders, but also the
panjang secara berkesinambungan tidak hanya bagi stakeholders. Therefore, the Company is committed to
Pemegang saham (shareholders) namun juga segenap consistently implement GCG, one of which is through
Pemangku Kepentingan (stakeholders). Untuk itulah, the implementation of “Code of Ethics and Conduct -
Perseroan berkomitmen mengimplementasikan GCG COEC”.
secara konsisten yang salah satunya dilakukan melalui
penerapan “Pedoman Etika dan Perilaku” (Code of Ethic
and Conduct-COEC).
Penerapan COEC perusahaan merupakan tanggung The implementation of COEC of the company is a
jawab seluruh manajemen Perseroan mencakup responsibility of all the Company’s management,
seluruh karyawan yang berada di bawah Perseroan including all employees under the Company and the
dan Dewan Komisaris, Direksi, organ penunjang Dewan Board of Commissioners, Board of Directors, and
Komisaris. Penerapan Pedoman Etika dan Perilaku supporting organs of the Board of Commissioners. The
Perusahaan diharapkan dapat mendorong terwujudnya implementation of Code of Ethics and Conduct of the
perilaku yang professional, menjunjung tinggi integritas, Company is expected to encourage professional conduct
bertanggungjawab dan berkomitmen. that upholds integrity, responsibility, and commitment.
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 141
Page 148
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Pedoman Etik didasarkan oleh Surat Keputusan 118A/ Code of Ethics is based on Decision Letter 118A/
DPUM/ VII/2016 tentang Kode Etik Perseroan yang DPUM/VII/2016 on the Company’s Code of Ethics
ditandatangani secara bersama oleh Anggota Dewan signed together with all Members of the Board of
Komisaris dan Direksi pada tanggal 20 Juli 2016. COEC Commissioners and Board of Directors on July 20, 2016.
Perseroan terdiri dari Pedoman Perilaku Hubungan The Company’s COEC consists of Code of Conducts on
Antara Anggota Perseroan, Pedoman Perilaku Hubungan Relations between the Shareholders, Code of Conduct
dengan Pemegang Saham, Pedoman Perilaku on Relations between the Customers and Working
Hubungan dengan Pelanggan dan Mitra Kerja, Pedoman Partners, Code of Conducts on Relations between the
Perilaku Hubungan dengan Pemerintah, Pedoman Government, Code of Conducts on Work Safety and
Perilaku Keselamatan Kerja serta Lingkungan Hidup Environment and Code of Conducts on Protection of the
dan Pedoman perilaku Perlindungan Aset Perusahaan Company’s Assets as part of the Company’s Vision and
sebagai bagian dari usaha pencapaian Visi dan Misi Mission achievement.
Perusahaan.
Kode Etik Perusahaan Perseroan dapat dilihat di DPUM’s Code of Conduct can be viewed at: www.
www. duaputra. com. duaputra.com.
Sebagai kebijakan yang bersifat dinamis, COC ini As a dynamic policy, the COC will be periodically and
akan dikaji secara berkala dan berkelanjutan sesuai continuously reviewed based on the current dynamics
dengan dinamika lingkungan usaha yang terjadi. Namun in business environment. However, the Company will
demikian, dalam setiap perubahannya Perusahaan tidak not pursue the short-term benefit at the expense of the
akan mengorbankan nilai-nilai yang telah ada demi existing value in making the revision of the policy.
keuntungan jangka pendek semata.
Pernyataan Kode Etik Berlaku di Seluruh Level Statements of Code of Ethics Applicable at All Levels
Organisasi Perusahaan of the Company’s Organization
Kode etik yang berlaku di lingkungan DPUM diterapkan Code of ethics applicable in DPUM environment is
secara menyeluruh tanpa kecuali pada semua anggota comprehensively implemented without exception to all
DPUM, yang mencakup pihak internal, yakni pemegang individuals of DPUM, including internal parties, namely
saham, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, shareholders, members of the Board of Commissioners,
anggota-anggota Komite di bawah Dewan Komisaris dan Board of Directors, Committees under the Board of
Direksi, seluruh karyawan; serta pada seluruh interaksi Commissioners and Board of Directors, all employees,
yang mereka lakukan dengan pemangku kepentingan as well as all interaction that they do with external
eksternal, seperti pemasok, pelanggan, mitra usaha, stakeholders, namely suppliers, customers, business
media, dan regulator. Kode etik DPUM disosialisasikan partners, media, and the regulator. Code of ethics of
secara rutin kepada seluruh anggota DPUM melalui DPUM is disseminated routinely to all members of DPUM
sejumlah mekanisme yang mencakup pelatihan, seminar, through a number of mechanism that includes training,
pertemuan, penandatanganan komitmen integritas, dan seminar, meeting, signing of integrity commitment, and
sosialisasi melalui media internal. dissemination through internal media.
Kode Etik adalah aturan atau tata tertib terdasar dalam Code of Ethics is the most basic rule in the Company
perusahaan yang harus dipatuhi segenap karyawan, that must be obeyed by all employees, including the
termasuk jajaran Direksi maupun Dewan Komisaris. Board of Directors and the Board of Commissioners.
Pengelolaan perusahaan tidak dapat dilepaskan dari Management of the Company can not be separated
aturan-aturan main yang didasari pada aturan hukum, from the rules that are based on applicable law, moral,
moral dan etika yang berlaku. Karena itu Kode Etik and ethics. Therefore, Code of Ethics will be always
senantiasa akan disempurnakan atau diselaraskan, enhanced and harmonized with the Company’s condition
sesuai dengan kondisi perusahaan dan kondisi and society’s condition.
masyarakat.
Kode etik Perseroan merupakan satu himpunan Code of Ethics of the Company is a collection of
komitmen yang terdiri dari etika bisnis Perusahaan dan commitments comprising business ethics of the
etika kerja karyawan yang disusun untuk membentuk, Company and work ethics of the employee that is
142 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 149
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
mengatur dan melakukan kesesuaian tingkah laku guna developed to form, manage, and adjust the conduct to
mencapai hasil yang konsisten sesuai dengan budaya achieve results that are consistent with the corporate
Perusahaan. Isi kode etik yang dimiliki Perseroan adalah culture. The content of code of ethics owned by the
sebagai berikut: Company is as follows:
KETERANGAN / DESCRIPTION
Pedoman Etika / Code of Ethics
Pedoman Perilaku / Code of Conducts
Pedoman Perilaku Hubungan / Code of Conducts on Relationship
Pedoman Perilaku Keselamatan Kerja serta Lingkungan Hidup / Code of Conducts on Work Safety and Environment
Pedoman
Perilaku Perlindungan Aset Perusahaan / Code of Conduct on Protection of the Assets
Pedoman Perilaku Terkait Benturan Kepentingan dan Gratifikasi / Code of Conducts Regarding Conflict of Interest and
Gratulty
Pengaduan Pelanggaran / Whistleblowing System
Sosialisasi / Socialization
Penyebarluasan dan Sosialisasi Kode Etik Dissemination of Code of Conduct
Sepanjang 2023, Perseroan tetap melakukan Throughout 2023, the Company always disseminated
penyebarluasan dan sosialisasi terhadap kode etik yang the Code of Conduct in various activities, such as
dimiliki. Kegiatan tersebut antara lain dilakukan dengan through internal communications conducted by the
komunikasi internal yang dilakukan oleh Departermen Human Resources Department to all employees.
SDM kepada seluruh insan Perseroan.
Penegakan dan Sanksi Pelanggaran Kode Etik Enforcement and Sanction for Violation Against
Code of Conduct
Seluruh karyawan wajib mengikuti pelatihan kode etik All employees must attend training of the Company’s
Perusahaan yang memiliki maksud dan tujuan dan code of conduct which has the following targets and
manfaat sebagai berikut: benefits:
1. Persamaan Budaya 1. Shared Culture
2. Persamaan etika dan prilaku agar sesuai dengan 2. Shared ethics and conduct that reflect corporate
tata nilai perusahaan values
Jenis Sanksi dan Jumlah Pelanggaran Kode Etik Type of Sanction and Total Violations of Code of
Conduct
Selama 2023, tidak terdapat pelanggaran kode etik yang During 2023, there were no violation to code of conduct
diberikan kepada seluruh anggota DPUM. given to all individuals of DPUM.
Monitoring Terhadap Implementasi Kode Etik Monitoring the Implementation of Code of Conduct
Perusahaan
Perseroan senantiasa melakukan monitoring terhadap The Company has always conducted monitoring activity
penegakan Kode Etik Perseroan melalui berbagai towards the enforcement of code of conduct through
pendekatan. Salah satu pendekatan yang diaplikasikan various approaches; one of them is through survey-
adalah dengan dilakukannya survey kepada seluruh conducting for all employees. The survey is administered
insan Perseroan. Survey ini dilakukan agar berbagai so that each and every small action regarding code of
tindakan-tindakan terkait pelanggaran Kode Etik dari conduct discrepancy conducted by the lowest level
karyawan tingkat terbawah dapat sampai kepada pihak employee up until the top management can be handled
yang menangani. accordingly
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 143
Page 150
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Dalam rangka menunjang implementasi Good In order to support the implementation of Good
Corporate Governance (GCG) di lingkungan DPUM Corporate Governance (GCG) within DPUM including
dan anak perusahaannya, diperlukan suatu sistem the stakeholders, a proper, effective and valid monitoring
pengawasan yang baik, efisien dan berlaku untuk system is highly required. Hence, the Company has
DPUM dan anak perusahaannya, termasuk para prepared and developed a whistleblowing system (WBS)
pemangku kepentingannya. Oleh karena itu, perseroan procedure since August 15, 2016, which applies for all
telah menyusun dan mengembangkan prosedur the management and employees of both the Company.
whistleblowing system (WBS) sejak 15 Agustus 2016
yang berlaku bagi manajemen dan para karyawan DPUM
dan anak perusahaan.
Whistleblowing System adalah sistem pelaporan atas Whistleblowing system is reporting mechanism for
dugaan adanya indikasi kecurangan yang dilakukan oleh the allegation of fraud indication that is conducted by
insan DPUM dan Perusahaan menjamin kerahasiaan an employee of DPUM. The mechanism ensures the
identitas dan memberikan perlindungan kepada pelapor. confidentiality of whistleblower’s identity and provides
Mekanisme pelaporan Whistleblowing System sesuai protection to them, and is implemented in accordance
SOP yang berlaku diperusahaan. with the prevailing SOP in the Company.
Tujuan sistem ini untuk memberi penjelasan tentang The system aims at delivering explanation on reporting
mekanisme pelaporan atas indikasi adanya tindakan mechanism regarding the indication of activities that
yang dianggap melanggar ketentuan yang berakibat violate Company’s regulations which may result in loss
merugikan Perusahaan. Ruang Lingkup penerapan for the Company. The scope of Whistleblowing System
Whistleblowing System berlaku bagi semua anggota implementation applies for all employees, including the
DPUM dan semua anak perusahaan termasuk Komisaris Commissioners and Directors of DPUM.
dan Direksi.
Mekanisme Penyampaian Laporan Pelanggaran Mechanism to Submit Violation Report
Sistem Pelaporan Pelanggaran merupakan sistem yang The Whistleblowing System manages complaints/
mengelola pengaduan/penyingkapan mengenai perilaku disclosures of behaviors against laws and unethical
melawan hukum, perbuatan tidak etis/tidak semestinya actions in a confidential, anonymous and independent
secara rahasia, anonim dan mandiri (independent) yang manner, to be used to optimize the roles of DPUM’s
digunakan untuk mengoptimalkan peran serta karyawan employees and other parties in disclosing violation
DPUM dan pihak lainnya dalam mengungkapkan occurring within the Company. The whistleblowing
pelanggaran yang terjadi di lingkungan Perusahaan. system is used if complaints/disclosures are considered
Sistem pelaporan pelanggaran di gunakan apabila ineffective to be submitted through formal means
pengaduan/penyingkapan dianggap tidak efektif untuk (through direct supervisor or related functions).
disalurkan melalui jalur formal (melalui atasan langsung
atau fungsi terkait).
Lingkup pengaduan/penyingkapan yang akan Scope of complaints/disclosures to be followed-up by
ditindaklanjuti oleh sistem pelaporan pelanggaran the whistleblowing system are actions that cause loss to
adalah tindakan yang dapat merugikan Perusahaan, the Company, such as:
meliputi sebagai berikut:
a. Penyimpangan dari peraturan dan perndangan a. Deviation from the prevailing laws and regulations
yang berlaku
b. Penyalahgunaan jabatan untuk kepentingan lain di b. Abuse of position for other purposes aside from the
luar Perusahaan Company’s interest
c. Pemerasan c. Extortion
144 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 151
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
d. Perbuatan curang d. Cheating
e. Benturan kepentingan e. Conflict of interes
f. Gratifikasi f. Gratification
g. Pencurian g. Theft
h. Korupsi h. Corruption
i. Suap i. Bribery
Sarana media untuk pelaporan atas tindakan kecurangan Medium for whistleblowing of fraud activities or deviation
(fraud) ataupun pelanggaran terhadap peraturan from the Company’s regulations are:
perusahaan adalah: Email : info@duaputra.co.id
Email : info@duaputra.co.id Mail : Internal Audit, PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Surat : Audit Internal, PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Jl. Raya Pati Juwana Km. 7, Desa Purworejo, RT. 01/RW.
Jl. Raya Pati Juwana Km. 7, Desa Purworejo, RT. 01/RW. 05 Kel. Pati, Kec. Pati, Jawa Tengah 59119, Indonesia.
05 Kel. Pati, Kec. Pati, Jawa Tengah 59119, Indonesia.
Kriteria Laporan Pelanggaran Criteria of Violation Report
Kriteria dan bentuk penyampaian laporan pelanggaran, The criteria and form of violation report submission are
Pelapor wajib memberikan indikasi awal yang dapat started from early indication by the whistleblower that
dipertanggungjawabkan, meliputi: can be held accountable, covering:
a) Pelanggaran yang diadukan, meliputi jumlah a) Reported violation, including number of loss (if
kerugian (apabila dapat ditentukan). 1 (satu) specified). 1 (one) report/disclosure should be for
pengaduan/ penyingkapan sebaiknya hanya untuk 1 (one) violation so that the handling can be more
1 (satu) pelanggaran agar penanganannya dapat focused.
lebih fokus.
b) Pihak yang terlibat. Yaitu siapa yang seharusnya b) Parties involved, namely the parties who should be
bertanggung jawab atas pelanggaran tersebut, responsible for the violation, including witnesses and
termasuk saksi-saksi dan pihak yang diuntungkan parties that are benefitted or held at disadvantage
atau dirugikan atas pelanggaran tersebut. due to the violation.
c) Lokasi pelanggaran, yaitu meliputi nama, tempat, c) Violation location, covering the name, place or
atau fungsi terjadinya pelangaran tersebut. function in which the violation occurred.
d) Waktu pelanggaran, yaitu periode pelangaran baik d) Time of violation, namely the period of violation,
berupa hari, minggu, bulan, tahun atau tanggal such as certain day, week, month, year or date in
tertentu pada saat pelanggaran tersebut terjadi. which the violation occurred.
e) Bagaimana terjadinya pelanggaran tersebut dan e) The manner of violation and whether there is
apakah terdapat bukti-bukti pendukung terjadinya supporting evidence of the violation.
pelanggaran.
f) Apakah pelanggaran tersebut pernah dilaporakan f) Whether the violation has been reported to other
kepada pihak lain. parties.
g) Apakah pelanggaran tersebut pernah terjadi g) Whether the violation has ever occurred before.
sebelumnya
h) Pelaporan harus didasari itikad baik bukan h) The reporting should be based on goodwill, not
merupakan suatu keluhan pribadi ataupun didasari because of a personal complaint or hostility/
kehendak buruk/ fitnah. Untuk mempercepat dan slander. To accelerate and facilitate the follow-up
mempermudah proses tindak lanjut pengaduan/ process of reporting/disclosure, the whistleblower
penyingkapan, maka pelapor dianjurkan untuk is recommended to provide information on personal
memberikan informasi mengenai data diri, yang data, which should cover, at the very least, address/
sekurang-kurangnya memuat alamat/nomor phone number/cellphone/facsimile/email.
telepon/ handphone/faximile/email.
Setiap informasi yang disampaikan oleh pelapor akan Each information submitted by whistleblower shall be
dijaga kerahasiaannya dan segera diinvestigasi. Proses keep confidential and investigated at the earliest time.
investigasi dilakukan dengan memegang asas praduga The investigation process is conducted by upholding the
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 145
Page 152
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
tak bersalah dan objektif disertai bukti-bukti pendukung. presumption of innocence and objectively, along with
the supporting evidence.
Perlindungan Untuk Pelapor Protection for Whistleblower
Tim pelaksana tugas yang menangani Laporan The task force that handles the Violation Report
Pelanggaran berkomitmen untuk melindungi pelapor dari is committed to protecting the whistleblower from
hal-hal yang tidak diinginkan terkait laporan pelanggaran unwanted issues related to the reported violation. The
yang disampaikan. Uraian jaminan perlindungan yang description of protection guarantee provided by the
diberikan Perseroan terhadap pelapor yaitu: Company for the whistleblower are, among others:
a. Perlindungan terhadap indentitas pelapor dan isi a. Protection of whistleblower’s identities and the
laporan yang disampaikan dijamin kerahasiannya contents of reports submitted are guaranteed by
oleh Perseroan the Company
b. Perusahaan menjamin perlindungan terhadap b. The Company guarantees protection for the
pelapor dari segala bentuk ancaman, intimidasi, whistleblower from any kind of threat, intimidation
ataupun tindakan tidak menyenangkan dari pihak or unpleasant conduct from any party provided that
manapun selama pelapor menjaga kerahasiaan the whistleblower keeps the confidentiality of the
pelanggaran yang diasukan kepada pihak manapun. breach conducted by any party.
c. Perlindungan terhadap pelapor juga berlaku bagi c. Protection to the whistleblower also applies to
para pihak yang melaksanakan investigasi maupun the parties conducting the investigation as well
pihak-pihak yang memberikan informasi terkait as the parties providing information related to the
dengan pengaduan/ penyingkapan. complaint/disclosure.
d. Dalam melakukan proses tindak lanjut atas setiap d. In carrying out the follow-up process on every
pengaduan/ penyingkapan wajib mengedepankan complaint/ disclosure, the Company shall promote
kerahasiaan, asas praduga tak bersalah dan confidentiality, the principle of presumption of
profesionalisame. innocence and professionalism.
e. Karyawan DPUM yang melanggar prinsip e. DPUM employees who violate the principle of
kerahasiaan akan diberikan sanksi yang sesuai confidentiality will be given sanctions in accordance
dengan ketentuan yang berlaku di Perusahaan. with the applicable provisions in the Company.
Perlindungan kepada pelapor hanya berlaku untuk Protection to the whistleblower applies only to the
kejadian yang dilaporkannya namun apabila pelapor reported events; however, if the whistleblower is engaged
terlibat pada pelanggaran atau kejadian yang berbeda, in a different offense or incident, the whistleblower shall
maka pelapor tidak mendapat perlindungan untuk not be protected for their involvement in a different event.
keterlibatannya dalam kejadian yang berbeda.
Pihak-pihak yang berjasa menyelamatkan Perseroan The parties who have contributed to the rescue of the
dengan mengungkap perkara yang merugikan Company by disclosing harmful cases of material and
secara materiil dan non materiil berhak mendapatkan non-material in nature are entitled to obtain a reward
penghargaan (reward) dari Perseroan, sesuai dengan form the Company, in accordance with the policy of the
kebijakan manajemen perseroan. Company’s management.
Pengelola Laporan Pengaduan DPUM Parties Handling the Whistleblowing Report
Yang mengelola seluruh laporan dan pengaduan terkait The parties who handle all complaints or reports related
pelanggaran kode etik atau pelanggaran pedoman lain to the violation of Code of Conduct or other guidelines
yang merugikan perusahaan atau merugikan anggota that cause loss to the Company or other employees of
DPUM adalah Komite Integritas yang dapat dihubungi DPUM are the Integrity Committee. The Committee can
melalui: be contacted through:
Email : info@duaputra.co.id Email : info@duaputra.co.id
Surat : Komite Integritas, PT Dua Putra Utama Makmur Mail : Integrity Committee, PT Dua Putra Utama Makmur
Tbk Jl. Raya Pati Juwana Km. 7, Desa Purworejo, RT. Tbk Jl. Raya Pati Juwana Km. 7, Desa Purworejo, RT.
01/RW. 05 Kel. Pati, Kec. Pati, Jawa Tengah 59119, 01/RW. 05 Kel. Pati, Kec. Pati, Jawa Tengah 59119,
Indonesia Indonesia.
146 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 153
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Jumlah Pengaduan dan Tindak Lanjut Pengaduan Number of Complaints and Follow-up Activities in
Tahun 2023 2023
Sepanjang tahun 2023, pengaduan yang diterima Throughout 2023, there were 2 incoming reports which
DPUM terdapat 2 laporan yang masuk dan telah dicatat. had been recorded. Which was received 2 report from
Sebanyak 2 laporan dari email dan 0 laporan melalui email, and 0 report from drop box. As of the end of 2023,
drop box. Dari jumlah laporan tersebut, sampai dengan of the total report, all reports have been followed up by
akhir tahun 2023, Seluruh laporan telah ditindaklanjuti investigation audit.
dengan audit investigasi.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
Anti-Coruption Policy
Korupsi merupakan salah satu tindak pidana luar biasa, Corruption is an extraordinary crime; therefore, the
oleh karena itu kebijakan anti korupsi menjadi komitmen anticorruption policy is the main commitment of all
bersama DPUM dalam melakukan aktivitas usaha dengan DPUM’s personnel in conducting business activities
menghindari praktik-praktik yang terkait dengan korupsi. by avoiding practices related to corruption. The anti-
Kebijakan anti korupsi menjadi wujud implementasi dari corruption policy is a form of implementation of CCG
prinsip-prinsip Good Corporate Governance terutama principles, especially the principles of transparency,
prinsip transparency, responsibility dan independency. responsibility, and independency.
Program dan Prosedur Pelaksanaan Anti Korupsi Anti-Corruption Implementation Programs and
Procedures
Seluruh Insan DPUM dilarang meminta atau menerima, All DPUM’s personnel are prohibited from requesting
mengijinkan atau menyetujui untuk menerima bingkisan, or receiving, allowing or agreeing to receive gifts,
hadiah atau imbalan dari pihak ketiga dalam rangka presents, or rewards from third parties in the context of
pembelian, penjualan barang dan jasa, mendapatkan purchasing and selling goods and services, or obtaining
pekerjaan dari Perseroan ataupun fasilitas lainnya yang employment from company or other facilities related to
berkaitan dengan kegiatan operasional Perseroan. the Company’s operational activities.
Dalam hal pihak ketiga dan pihak-pihak lain memberikan In the event that third parties and other parties offer gifts
bingkisan dalam bentuk uang maupun barang pada in the form of money or goods at certain times, such
saat-saat tertentu seperti Hari Raya, Perayaan tertentu, as holidays, certain celebrations, calamities and others,
musibah dan lain-lainnya, apabila: then:
a) Akibat penerimaan bingkisan tersebut diyakini a) The result of receiving the gifts may be believed
menimbulkan dampak negatif dan mempengaruhi to have a negative impact on and influence the
keputusan Perseroan b) Nilai bingkisan di luar batas Company’s decisions b) If the value of the gifts is
kewajaran yang ditetapkan Perseroan, yaitu lebih beyond the reasonable limit set by the Company,
dari Rp1.000.000,- (satu juta rupiah) Maka Insan which is more than Rp1,000,000 (one million
DPUM yang menerima bingkisan tersebut harus Rupiah), DPUM’s personnel who receive the
segera mengembalikan bingkisan tersebut dengan gifts must immediately return them with a polite
penjelasan secara sopan bahwa seluruh Insan explanation that all DPUM’s personnel are not
DPUM tidak diperkenankan menerima bingkisan allowed to receive the gifts.
b) Dalam hal pemberian bingkisan sebagaimana b) In the event that the gifts as stated in point b above
disebutkan dalam butir b di atas karena satu dan are difficult to return for one reason or another, the
lain hal sulit dikembalikan, Insan DPUM yang DPUM’s personnel who receive the gifts should
menerima bingkisan tersebut segera melaporkan immediately report it to their superiors to take
kepada atasannya untuk mengambil tindak lanjut follow-up actions in accordance with applicable
yang sesuai. regulations.
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 147
Page 154
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Sosialisasi Anti Korupsi Untuk meningkatkan budaya Anti-Corruption Socialization To improve the anti-
anti korupsi di lingkungan Perseroan, Tim Penanggung corruption culture within the Company, the Anti-
Jawab Pengelolaan anti korupsi akan melaksanakan corruption Management Team implements the following
rencana perbaikan-perbaikan sebagai berikut: improvement plans:
1. Program peningkatan budaya anti korupsi 1. Anti-corruption culture improvement program
2. Melakukan bimbingan teknis terhadap pemahaman 2. Provision of technical guidance on understanding
pengendalian korupsi kepada seluruh lnsan DPUM. corruption control to all DPUM’s personnel.
3. Membuat buku saku yang dapat dibagikan kepada 3. Publication of a pocket book to be distributed to all
seluruh lnsan DPUM sehingga mendapatkan DPUM’s personnel so that they can receive simple
informasi yang sederhana namun mudah dipahami. and understandable information.
4. Memberikan sosialisasi kepada seluruh stakeholder 4. Implementation of socialization activities to all
(Anak Perusahaan, Perusahaan Afiliasi dan stakeholders (subsidiaries, affiliated companies,
rekanan) terkait program anti korupsi di Lingkungan and partners) regarding anti-corruption program
Perseroan. within the Company.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
TERBUKA
Implementation of Public Company Governance
Prinsip / Principle Rekomendasi / Recommendation Implementasi / Implementation
Prinsip 1 / Principle 1
Meningkatkan nilai 1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara Perseroan telah memiliki prosedur teknis
penyelenggaran RUPS / atau prosedur teknis pengumpulan pengmpulan suara yang terdapat dalam tata
suara (voting) baik secara tertib Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
To improve the value of terbuka maupun tertutup yang
GMS convention mengedepankan independensi dan The Company has established technical
kepentingan pemegang saham procedures for voting which are contained
in the regulations of General Meeting of
Public Company has technical Shareholders (GMS)
methods or procedures for voting,
both in open voting and closed voting,
that prioritize the independency and
interest of shareholders Keterangan: Comply / Note: Comply
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan
Dewan Komisaris Perusahaan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam
Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan RUPS Tahunan
All members of Board of Directors and All members of Board of Directors and Board
Board of Commissioners of Public of Commissioners of the Company attend the
Company attend the Annual GMS Annual GMS
Keterangan: Comply / Note: Comply
148 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 155
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Prinsip / Principle Rekomendasi / Recommendation Implementasi / Implementation
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia Perseroan menyediakan Ringkasan Risalah
dalam Situs Web Perusahaan Terbuka RUPS dalam Website Perseroan
paling sedikit selama 1 (Satu) tahun
The Company provides a Summary of GMS
The summary of minutes of GMS is Minutes on its Website
available on the Website of Public
Company for, at the very least, 1 (one)
year Keterangan: Comply / Note: Comply
Prinsip 2 / Principle 2
Meningkatkan Kualitas 2.1 Perusahaan terbuka memiliki suatu Perseroan memiliki kebijakan komunikasi
komunikasi Perusahaan kebijakan komunikasi dengan kepada Investor melalui Public Expose,
Terbuka dengan pemegang saham atau investor Non Deal Roadshow, One on One Meeting,
Pemegang saham atau Earnings Call dan Conference
Investor Public company has a communication
policy with shareholders or investors The Company has established a
To improve the communication policy with the Investors
communication quality through Public Expose, Non Deal Roadshow,
of Public Company One on One Meeting, Earnings Call and
with Shareholders or Conference
Investors.
Keterangan: Comply / Note: Comply
2.2 Perusahaan terbuka mengungkapkan Perseroan telah menyediakan bahan dari
kebijakan komunikasi perusahaan setiap materi presentasi dengan Investor
terbuka dengan pemegang saham di website Perseroan untuk memberikan
atau investor dalam situs web kesetaraan pada Pemegang Saham atau
investor atas pelaksanaan Komunikasi
Public company discloses its dengan Perseroan
communication policy with
shareholders or investors on its The Company has provided materials for each
website presentation to the Investors on its website
to uphold equality for all Shareholders or
investors in terms of communication with the
Company
Keterangan: Comply / Note: Comply
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 149
Page 156
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Prinsip / Principle Rekomendasi / Recommendation Implementasi / Implementation
Prinsip 3 / Principle 3
Memperkuat keanggotaan 3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Perseran telah memenuhi ketentuan yang
dan komposisi Dewan Komisaris mempertimbangkan berlaku bagi Perseroan sebagai Perusahaan
Komisaris kondisi Perusahaan terbuka Terbuka sebagaimana ditentukan dalam Pasal
20 POJK No.33/POJK.04/2014 yaitu jumlah
to strengthen membership The determination of total members anggota Dewan Komisaris lebih dari 2 (dua)
and composition of Board of Board of Commissioners takes into Orang
of Commissioners account the condition of the public
company The Company has met the prevailing
provisions as a Public Company which are
stipulated in the Article of POJK No. 33/
POJK.04/2014 with the total members of
Boars of Commissioners are 2 (two) people
Keterangan: Comply / Note: Comply
3.2 Penentuan komposisi anggota Berdasarkan kebijakan Pemegang
Dewan Komisaris memperhatikan Saham, Dewan Komisaris telah dengan
keberagaman keahlian, pengetahuan memperhatikan keberagaman keahlian,
dan pengalaman yang dibutuhkan pengetahuan, pengalaman serta kondisi dan
kompleksitas bisnis Perseroan
The determination of Board of
Commissioners composition takes Based on the policy of Shareholders, the
into account the diversity in expertise, Board of Commissioners has taken into
knowledge and experienced required account the diversity in expertise, knowledge
by Public Company. and experienced required, as well as the
Company’s condition and business complexity
Keterangan: Comply / Note: Comply
Prinsip 4 / Principle 4
Meningkatkan kualitas 4.1 Dewan Komisaris mempunyai Kebijakan penilaian untuk menilai kinerja
pelaksanaan Tugas dan kebijakan penilaian sendiri (self Dewan Komisaris disampaikan dan mendapat
tanggung jawab Dewan assessment) untuk menilai kinerja persetujuan melalui mekanisme Rapat Umum
Komisaris Dewan Komisaris. Pemegang Saham
To enhancing the quality of The Board of Commissioners has Policy to assess the Board of Commissioners
duties and responsibilities self-assessment policy to assess its performance is submitted and the approval
implementation of the performance is obtained through the General Meeting of
Board of Commissioners Shareholders mechanism
Keterangan: Explain / Note: Explain
150 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 157
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Prinsip / Principle Rekomendasi / Recommendation Implementasi / Implementation
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self Perseroan belum memiliki kebijakan penilaian
assessment) untuk menilai kinerja sendiri sehingga tidak terdapat kebijakan
Dewan Komisaris, diungkapkan penilaian sendiri yang diungkapkan dalam
melalui Laporan Tahunan Perusahaan Laporan Tahunan
Terbuka
The Company has not established a self
The policy for self-assessment to assessment policy yet. Therefore, there was
assess the Board of Commissioners not self-assessment policy disclosed in the
performance is disclosed through the Annual Report
Annual Report of a Public Company
Keterangan: Explain / Note: Explain
4.3 Dewan Komisaris mempunyai Berdasarkan Board Charter kami, setiap
kebijakan terkait pengunduran diri Dewan Komisaris yang terlibat kejahatan
anggota Dewan Komisaris apabila keuangan maka Dewan Komisaris dapat
terlibat dalam kejahatan keuangan mengundurkan diri dari jabatannya. Dalam
hal Anggota Dewan Komisaris tersebut
The Board of Commissioners has a mengundurkan diri maka akan diputuskan
policy related to the resignation of melalui mekanisme RUPS
members of Board of Commissioners
in the event of being involved in Based on the Company’s Board Charter, the
financial crime activity members of Board of Commissioners who
are involved in the financial crime activities
shall resign from their post. In regard to
this resignation, the determination for their
resignation shall be resolved through the GMS
mechanism
Keterangan: Comply / Note: Comply
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang Komite Nominasi dan Remunerasi dalam
menjalankan fungsi Nominasi dan Charter Komite Nominasi dan Remunerasi
Remunerasi menyusun kebijakan menyebutkan salah satu tugasnya adalah
suksesi dalam proses Nominasi untuk memberikan rekomendasi kepada
anggota Direksi Dewan Komisaris mengenai program
pengembangan dan kemampuan calon
The Board of Commissioners or anggota direksi dan/atau komisaris untuk
the Committee that carries out disampaikan kepada RUPS tentang
Nomination and Remuneration Perencanaan usulan Direksi dan/atau Dewan
function prepares the succession Komisaris.
policy in the Nomination process of
members of Board of Directors The Nomination and Remuneration Committee
Charter states that one of the Committee’s
duties is to provide recommendation to the
Board of Commissioners on competence
development program of the Board of
Directors and/or the Board of Commissioners
candidates to be submitted to the GMS
regarding the proposal Plan of the Board of
Directors and/ or the Board of Commissioners
Keterangan: Comply / Note: Comply
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 151
Page 158
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Prinsip / Principle Rekomendasi / Recommendation Implementasi / Implementation
Prinsip 5 / Principle 5
Memperkuat keanggotaan 5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi kententuan perundang-undangan yang
dan Komposisi Direksi mempertimbangkan kondisi berlaku dimana menurut POJK No.33/
Perusahaan Terbuka serta Efektifitas POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
dalam pengambilan keputusan Komisaris Emiten atau perusahaan Publik
paling kurang terdiri dari 2(dua) orang anggota
Determination of the number of Board Direksi
of Directors takes into account the
condition of a Public Company as The determination of total members of the
well as the effectiveness of decision Company’s Board of Directors refers to the
making provision of prevailing laws and regulations,
namely POJK No. 33/POJK.04/2014 on Board
of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies which shall
consist of, at the minimum, 2 (two) members
of Board of Directors
Keterangan: Comply / Note: Comply
5.2 Penentuan komposisi, anggota Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham,
Direksi memperhatikan keberagaman Direksi Perseroan telah dipilih dengan
keahlian, pengetahuan dan memperhatikan keberagaman keahlian,
pengalaman yang dibutuhkan pengetahuan, pengalaman serta kondisi dan
kompleksitas bisnis perseroan.
The determination of Board of
Directors composition takes into Based on the policy of Shareholders, the
account the diversity in expertise, Board of Directors has taken into account
knowledge and experienced required the diversity in expertise, knowledge
by Public Company and experienced required, as well as the
Company’s condition and business complexity
Keterangan: Comply / Note: Comply
5.3 Anggota Direksi yang membawahi Direksi yang membawahi bidang akutansi atau
bidang akuntansi atau keuangan keuangan dalam perseroan adalah Direktur
memiliki keahlian dan/atau Keuangan yang memiliki pengetahuan
pengetahuan di bidang akuntansi dan pengalaman di bidang akuntansi dan
keuangan sebagaimana dapat dilihat dalam
Member of the Board of Directors riwayat jabatan dan pendidikan Direksi pada
who oversees accounting or financial bagian Profil Direksi.
sector has an expertise and/or
knowledge in accounting sector The Board of Directors who oversees
accounting or financial aspect of the Company
is the Director of Finance that has adequate
knowledge and experience in accounting and
finance which can be seen in the position and
education history of the Board of Directors
under the Board of Directors Profile
Keterangan: Comply / Note: Comply
152 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 159
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Prinsip / Principle Rekomendasi / Recommendation Implementasi / Implementation
Prinsip 6 / Principle 6
Meningkatkan Kualitas 6.1 Direksi mempunyai kebijakan Direksi telah memiliki kebijakan Penilaian
pelaksanaan tugas dan penilaian sendiri (self assessment) Sendiri dengan parameter penilaiannya
tanggung jawab Direksi untuk menilai kinerja Direksi disampaikan dalam RUPS terkat dengan
kinerja atau pencapaian target selama 2017.
To improve the Quality of The Board of Directors of Public
duties and responsibilities Company has a self-assessment The Board of Directors has established a Self-
implementation of Board policy to assess the performance of Assessment policy with a parameter delivered
of Directors Board of Directors in the GMS related with the performance as
well as target achievement during 2017.
Keterangan: Comply / Note: Comply
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self Perseroan belum memiliki kebijakan penilaian
assessment) untuk menilai kinerja sendiri sehingga tidak terdapat kebijakan
Direksi diungkapkan melalui laporan penilaian sendiri yang diungkapkan dalam
tahunan Perusahaan Terbuka Laporan Tahunan
The self-assessment policy to assess The Company has not established a self
the performance of Board of Directors assessment policy so that there is no self-
is disclosed through the annual report assessment policy to be disclosed in the
of Public Company Annual Report
Keterangan: Explain / Note: Explain
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait Berdasarkan Board Charter kami, setiap
pengunduran diri anggota Direksi Direksi yang terlibat kejahatan keuangan
apabila terlibat dalam kejahatan maka Direksi dapat mengundurkan diri
keuangan dari jabatannya. Dalam hal Anggota Direksi
tersebut mengundurkan diri maka akan
The Board of Directors has a policy diputuskan melalui mekanisme RUPS.
related to the resignation of members
of Board of Directors who are involved Based on the Company’s Board Charter,
in the financial crime activity the members of Board of Directors who
are involved in the financial crime activities
shall resign from their post. In regard to
this resignation, the determination for their
resignation shall be resolved through the GMS
mechanism
Keterangan: Comply / Note: Comply
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 153
Page 160
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Prinsip / Principle Rekomendasi / Recommendation Implementasi / Implementation
Prinsip 7 / Principle 7
Meningkatkan aspek tata 7.1 Perusahaan terbuka memiliki Berdasarkan pada SK Direksi dan Dan
kelola perusahaan melalui kebijakan untuk mencegah terjadinya Komisaris Perusahaan No 118A/DPUM/
Partisipasi pemangku insider trading VII/2016 tentang Pedoman Etika dan Perilaku
kepentingan dalam pasal 4 tentang kerahasiaan informasi
Public Company has a policy to diatur larangan melakukan insider trading.
To improve governance prevent the occurrence of insider
aspect through trading The Decision Letter of Board of Directors and
participation of Board of Commissioners of the Company
stakeholders No 118A/DPUM/VII/2016 on Code of Ethics
and Code of Conduct, article 4 concerning
information confidentiality, regulates the
prohibition of insider trading.
Keterangan: Comply / Note: Comply
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki Kami selalu berkomitmen untuk mencegah
kebijakan anti korupsi dan anti fraud terjadinya Korupsi di lingkungan perusahaan
kami.Hal ini diwujudkan melalui adanya pakta
Public Company has policy on anti- Integritas yang diisi oleh seluruh karyawan
corruption and anti-fraud Dua Putra dan untuk menjamin hal tersebut,
perusahaan memiliki Whistleblowing system
sebagai sarana pelaporan pelanggaran
The Company is continuously committed to
preventing Corruption within its business. This
is manifested by Integrity pact prepared by all
employees of Dua Putra and in order to ensure
this matter, the Company has Whistleblowing
system as a means of customer complain
report
Keterangan: Comply / Note: Comply
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki Kami melakukan seleksi vendor dan pemasok
kebijakan tentang seleksi dan berdasarkan kebijakan procurement yang
peningkatan kemampuan pemasok ada di internal kami yang dikelola melalui
atau vendor Departemen pengadaan yang dilaksanakan
dengan berpedoman kepada pedoman
Public Company has a policy on pelaksanaan Pengadaan
selection and capability improvement
of supplier or vendor The Company conducts vendor and supplier
selection in accordance with the existing
policy on procurement within the Company
managed by Procurement Department that
is guided by the regulation on guidelines of
implementation of Procurement
Keterangan: Comply / Note: Comply
154 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 161
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Prinsip / Principle Rekomendasi / Recommendation Implementasi / Implementation
7.4 Perusahaan terbuka memiliki tentang Kami memiliki kebijakan untuk memenuhi hak-
pemenuhan hak-hak kreditur hak dari kreditur kami melalui Divisi Keuangan
yang mengatur dan mengelola pembayaran
Public Company has policy on hak-hak kreditur kami.
fulfillment of rights of creditors
The Company has established a policy to fulfill
its creditors’ rights through Finance Division
that regulates and manages payment for the
creditors
Keterangan: Comply / Note: Comply
7.5 Perusahaan terbuka memiliki Melalui Keputusan Direksi dan Dewan
kebijakan sistem whistleblowing Komisaris 118H/ DPUM/VII/2016 tentang
Pedoman Etika dan Perilaku secara khusus
Public Company has policy on diatur dalam bagian kode etik Perseroan PT
whistleblowing system Dua Putra Utama Makmur,Tbk yang kemudian
diatur lebih lanjut dengan SK No. 221/DPUM/
XII/2016 Tentang Komite Integritas untuk
melaksanakan sistem pelaporan pelanggaran
(whistleblowing sistem) Perusahaan menjamin
dan memastikan adanya perlindungan
kerahasiaan pelapor, baik karyawan maupun
pihak ketiga yang meyampaikan keluhan atau
laporan dugaan tindak pelanggaran.
Through the Decision of Board of Directors
and Board of Commissioners No. 118H/
DPUM/VII/2016 on Code of Ethics and
Code of Conduct which are specifically
regulated in code of ethics section of PT
Dua Putra Utama Makmur Tbk, which was
further regulated by Decision Letter No.
221/DPUM/XII/2016 on Integrity Committee
to implement whistleblowing system. The
Company guarantees and ensures protection
of whistleblowers’ confidentiality, including
its employees and third parties who submit
complain or report of alleged violations.
Keterangan: Comply / Note: Comply
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 155
Page 162
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Prinsip / Principle Rekomendasi / Recommendation Implementasi / Implementation
7.6 Perusahaan terbuka memiliki Dalam menentukan Insentif yang didapat oleh
kebijakan pemberian insentif jangka Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan,
panjang kepada Direksi dan karyawan Perseroan memiliki Komite Nominasi dan
Remunerasi untuk menentukan kebijakan
Public Company has a policy on pemberian insentif jangka panjang pada
long-term incentive for the Board of Direksi dan Karyawan. Direksi, Dewan
Directors and Employees Komisaris dan karyawan mendapatkan
insentif jangka panjang Employee Stok Option
Plan (ESOP) yang terakhir dilakukan pada
tahun 2016
In determining Incentive for the Board of
Commissioners, Board of Directors and
Employees, the Company is assisted by the
Nomination and Remuneration Committee
to determine the granting of long-term
incentive to the Board of Directors and the
Employees. The Board of Directors, Board of
Commissioners and the employees receive
long-term incentive of Employee Stock Option
Plan (ESOP) which was recently conducted in
2016
Keterangan: Comply / Note: Comply
Prinsip 8 / Principle 8
Meningkatkan 8.1 Perusahaan terbuka memanfaatkan Kami juga aktif dalam berbagai sosial media
pelaksanaan keterbukaan penggunaan teknologi informasi sebagai media keterbukaan informasi
Informasi secara lebih luas selain situs web dan promosi produk. Selain itu, kita juga
sebagai media keterbukaan informasi menggunakan sistem mailling list sebagai
To improve the disclosure media keterbukaan Informasi dan komunikasi
of information Public Company utilizes information kepada Investor
technology in broader manner
aside from website as a means of The Company is also active in several media
information disclosure social for the means of information disclosure
and products promotion. In addition, the
Company also adopts mailing list system as
information disclosure and communication
media for the investors
Keterangan: Comply / Note: Comply
156 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 163
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Prinsip / Principle Rekomendasi / Recommendation Implementasi / Implementation
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Kami menggunakan siapa pemilik manfaat
Terbuka mengungkapkan pemilik akhir dalam kepemilikan saham perusahaan
manfaat akhir dalam kepemilikan dengan kepemilikan 5% atau lebih dalam
saham Perusahaan Terbuka paling Laporan tahunan kami di bagian Komposisi
sedikit 5% (lima persen), selain Kepemilikan Saham
pengungkapan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham perusahaan The Company discloses the final owners in the
terbuka melalui pemegang saham share ownership of Public Company of 5% or
utama dan pengendali more in the Annual Report of the Company
under the discussion of Share Ownership
The Annual Report of Public Company
discloses the final owners in the share
ownership of Public Company of, at
the very least, 5% (five percent), in
addition to disclosing the final owners
in the share ownership of Public
Company through the major and Keterangan: Comply / Note: Comply
controlling shareholders
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 157
Page 164
Page 165
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Laporan Tahunan
Annual Report
2023
Page 166
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainable Strategies
Komitmen PT Dua Putra Utama Makmur Tbk atau PT Dua Putra Utama Makmur Tbk or DPUM is committed
DPUM atas strategi keberlanjutan adalah dengan to the Company’s sustainability strategy based on the
berpedoman pada prinsip – prinsip serta target principles and targets of Sustainable Development
Sustainable Development Goals (SDGs) dan POJK Goals (SDGs) and POJK Number 51 / POJK.03 / 2017
Nomor 51 /POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan concerning the Implementation of Sustainable Finance.
Berkelanjutan. Ketentuan ini menjadi dasar dalam This provision forms the basis for sustainable business
kegiatan usaha yang berkelanjutan, transisi menuju activities, the transition to sustainable development and
pembangunan berkelanjutan dan upaya pengendalian climate change control efforts.
perubahan iklim.
DPUM memiliki program – program yang berkaitan DPUM has programs related to environmental, social
dengan aspek lingkungan, sosial dan tata kelola yang and governance aspects that are in line with sustainable
sejalan dengan praktik pembangunan berkelanjutan. development practices. Regarding the aspects of
Terkait aspek kinerja keuangan berkelanjutan hingga sustainable financial performance until the end of
akhir Desember 2023, strategi keberlanjutan DPUM December 2022, DPUM’s sustainability strategy refers
merujuk pada ketentuan-ketentuan terkait penerapan to the provisions related to the implementation of
keuangan berkelanjutan. (A.1) sustainable finance. (A.1)
Ruang lingkup strategi keberlanjutan Perseroan The scope of the Company’s sustainability strategy is
senantiasa terkait dengan pemberdayaan masyarakat, always related to community empowerment, natural
kelestarian alam, dan kemitraan strategis. Keseluruhan sustainability, and strategic partnerships. The whole
prinsip tersebut diimplementasikan dalam program principle is implemented in a real program that relies on
nyata yang bersandar pada agenda masyarakat dunia the agenda of the world community in the Sustainable
dalam kampanye Sustainable Development Goals Development Goals (SDG’s) 2016-2030 campaign.
(SDG’s) 2016-2030.
Strategi keberlanjutan dalam konteks DPUM sebagai Sustainability strategy in the context of PT Dua Putra
Perseroan yang bersentuhan langsung dengan usaha- Utama Makmur Tbk (DPUM), as a company directly
usaha masyarakat, berupaya untuk melibatkan serta involved with community businesses, aims to engage
mengelola sumber daya perikanan secara berkelanjutan, and manage fisheries resources sustainably, reduce
mengurangi dampak lingkungan, meningkatkan kondisi environmental impact, improve social conditions
sosial di masyarakat, dan memastikan kelangsungan in communities, and ensure long-term business
bisnis jangka panjang. sustainability.
Pelaksanaan program keberlanjutan dibagi ke dalam The implementation of sustainability programs is divided
tiga sasaran utama yang meliputi kinerja ekonomi into three main objectives which include sustainable
berkelanjutan, kinerja lingkungan berkelanjutan dan economic performance, sustainable environmental
kinerja sosial kemasyarakatan berkelanjutan. performance and sustainable social performance of
society.
160 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 167
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
PENJELASAN DIREKSI
Directors Explanations (D.1)
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk kembali menyajikan PT Dua Putra Utama Makmur Tbk presents its
Laporan Keberlanjutan yang mencerminkan komitmen Sustainability Report, reflecting our commitment
kami terhadap praktik bisnis yang berkelanjutan. Kami to sustainable business practices. We believe that
percaya bahwa keberlanjutan adalah fondasi utama sustainability is the main foundation for long-term
untuk kelangsungan bisnis jangka panjang dan kontribusi business continuity and a positive contribution to the
positif terhadap masyarakat dan lingkungan di sekitar. surrounding community and environment.
Keberlanjutan bagi kami dalam konteks perusahaan Sustainability for us, in the context of a fisheries
perikanan melibatkan upaya untuk mengelola sumber company, involves efforts to manage fisheries resources
daya perikanan secara berkelanjutan, mengurangi sustainably, reduce environmental impact, improve
dampak lingkungan, meningkatkan kondisi sosial di social conditions in fishing communities, and ensure
komunitas nelayan, dan memastikan kelangsungan long-term business sustainability.
bisnis jangka panjang.
Dari sisi kinerja ekonomi, pada 2023 DPUM berhasil In terms of economic performance, in 2023, DPUM
membukukan penjualan sebesar Rp520 miliar atau achieved sales of Rp520 billion, reaching the target of
mencapai target 68,5 %. Pencapaian ini merupakan 68.5%. This achievement is a result of the company’s
dampak dari membaiknya kinerja Perseroan. improved performance.
Sepanjang tahun 2023, segmen penjualan ikan Throughout 2023, the fish sales segment dominated
mendominasi pendapatan DPUM sebesar 86,4% dan DPUM’s revenue at 86.4%, and the shrimp sales segment
segmen penjualan udang sebesar 8,1% sementara accounted for 8.1%, while the storage segment 2.5% for
segmen penyimpanan 2,5% bagi pendapatan Perseroan. the company’s revenue. DPUM’s achievement is in line
Pencapaian DPUM tersebut ikut mengiringi kinerja with the performance of the fish processing industry in
industri pengolahan ikan di Indonesia. Indonesia.
Dari sisi kinerja operasi dan lingkungan, seluruh kegiatan In terms of operational and environmental performance,
DPUM telah memiliki sertikat izin edar dan kelayakan all of DPUM’s activities have obtained circulation
pengolahan dari luar negeri dan dalam negeri sehingga permits and processing feasibility certificates from both
hasil produk aman dan layak dikonsumsi masyarakat foreign and domestic entities, ensuring that the resulting
serta dalam proses pengolahannya tidak mengganggu products are safe and suitable for consumption by the
ekosistem lingkungan. public and that the processing process does not disturb
the environmental ecosystem.
DPUM berkomitmen dalam menjaga kebijakan DPUM is committed to maintaining sustainable policies
keberlanjutan tetap berjalan dengan memastikan by ensuring compliance with regulations and obtaining
kepatuhan terhadap regulasi dan mendapatkan certifications from relevant institutions. The company
sertifikasi dari lembaga-lembaga terkait. Perseroan juga also practices transparency in the supply chain, ensuring
menerapkan praktik transparansi dalam rantai pasok, that every stage from capture to distribution is conducted
memastikan bahwa setiap tahapan dari penangkapan with integrity and sustainability.
hingga distribusi dilakukan dengan integritas dan
keberlanjutan.
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 161
Page 168
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Dari sisi kinerja sosial, ketenagakerjaan dan K3 telah In terms of social performance, employment and
terlaksana dengan baik. DPUM mencatat bahwa tidak occupational health and safety (K3) have been well-
terdapat kecelakaan kerja fatal akibat proses produksi implemented. DPUM notes that there were no fatal
sepanjang tahun 2023. Untuk mendukung kinerja workplace accidents due to the production process
Perseroan, maka DPUM terus berupaya menciptakan throughout 2023. To support the company’s performance,
human capital yang unggul. Kinerja sosial kepada DPUM continues to strive for superior human capital.
masyarakat diwujudkan dalam kegiatan corporate social Social performance towards the community is realized
responsibility (CSR). through corporate social responsibility (CSR) activities.
Perseroan menanamkan kesadaran bagi karyawan, The company instills awareness among employees,
konsumen, dan komunitas lokal tentang keberlanjutan consumers, and the local community about fisheries
perikanan dan pentingnya pelestarian sumber daya laut. sustainability and the importance of marine resource
Oleh sebab itu, dalam laporan ini melaporkan secara preservation. Therefore, in this report, regular reporting
teratur mengenai kinerja keberlanjutan perusahaan on the company’s sustainability performance is provided
kepada pemangku kepentingan, termasuk informasi to stakeholders, including information about social,
mengenai dampak sosial, lingkungan, dan ekonomi. environmental, and economic impacts.
Dalam pengelolaan Sumber Daya Perikanan, kami In the management of fisheries resources, we regularly
senantiasa melakukan pemantauan secara berkala monitor the quantity and health of fish stocks to
terhadap jumlah dan kesehatan stok ikan untuk ensure that overfishing does not occur. The company
memastikan tidak terjadinya overfishing. Perseroan implements sustainable management practices, such
menerapkan praktik-praktik pengelolaan yang as setting catch quotas, determining minimum sizes for
berkelanjutan, seperti penetapan kuota penangkapan, catchable fish, and restricting certain capture methods.
penentuan ukuran minimum ikan yang dapat ditangkap,
dan pembatasan metode penangkapan tertentu.
Perseroan bekerja sama dengan pemasok yang The company collaborates with suppliers who adhere to
mematuhi standar keberlanjutan untuk memastikan sustainability standards to ensure that products come
produk berasal dari sumber yang terkelola secara from responsibly managed sources. DPUM strives to
bertanggung jawab. DPUM berupaya maksimal untuk minimize plastic and other waste generated during
mengurangi limbah plastik dan limbah lainnya yang fishing operations.
dihasilkan selama operasi perikanan.
Penutup Conclusion
Melalui Laporan Keberlanjutan ini, DPUM berharap Through this Sustainability Report, DPUM hopes to
mampu terus bergerak menuju pertumbuhan yang continue to move towards sustainable growth and
berkelanjutan serta memberi manfaat bagi masyarakat. benefit the community.
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan menjadi kunci The company believes that sustainability is the key to
dalam memastikan kelangsungan usaha perikanan dan ensuring the continuity of the fisheries business and the
pelestarian sumber daya laut untuk generasi mendatang. preservation of marine resources for future generations.
162 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 169
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performances
DPUM berkomitmen dalam membangun budaya DPUM is committed to building a culture of sustainability
keberlanjutan dalam bidang ekonomi, lingkungan hidup, in the economic, environmental, and social fields.
dan sosial.
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan (F.1) Activities to Build a Culture of Sustainability (F.1)
Budaya Perusahaan yang dibangun berdasarkan nilai- A corporate culture built on the values of integrity,
nilai integritas, komitmen, harmoni, loyalitas, aktif, dan commitment, harmony, loyalty active, and one direction.
satu tujuan. Nilai-nilai perusahaan mulai diperkenalkan This value began to be introduced since recruitment
sejak rekrutmen dan secara terus menerus and continuously internalized in various activities of the
diinternalisasikan dalam beragam kegiatan Perusahaan. Company.
1. DPUM terus membangun budaya keberlanjutan 1. DPUM continues to build a culture of sustainability
dengan mengeluarkan kebijakan-kebijakan dalam by issuing policies in the field of sustainability
bidang keberlanjutan dan menginternalisasikannya and internalizing them among employees through
di kalangan karyawan melalui penerbitan leaflet, the issuance of leaflets, briefings by superiors, or
briefing oleh atasan, atau acara temu muka antara face-to-face meetings between management and
manajemen dengan karyawan. employees.
2. Perseroan berkomitmen untuk menciptakan kinerja 2. The Company is committed to creating occupational
kesehatan dan keselamatan kerja (K3) dengan health and safety (OHS) performance with the
tercapainya zero fatality accident. achievement of zero fatality accidents.
3. Tanggung jawab Perusahaan di bidang lingkungan 3. The Company’s responsibility in the environmental
dilakukan secara terintegrasi dengan proses field is carried out in an integrated manner with
bisnis Perseroan tentunya dengan memperhatikan the Company’s business processes, of course, by
ketentuan yang berlaku di bidang lingkungan hidup. taking into account the applicable provisions in the
environmental field.
KINERJA EKONOMI
Economic Performances
Gambaran kinerja ekonomi berkelanjutan DPUM kami The portrayal of DPUM’s sustainable economic
cerminkan dari komitmen kami untuk menjadi pemimpin performance reflects our commitment to being a leader in
dalam industri perikanan yang bertanggung jawab the fisheries industry that is socially and environmentally
secara sosial dan lingkungan. Kami percaya bahwa responsible. We believe that by continually integrating
dengan terus mengintegrasikan keberlanjutan dalam sustainability into every aspect of our business, we can
setiap aspek bisnis, kami dapat mencapai pertumbuhan achieve sustainable growth and deliver positive value to
yang berkelanjutan dan memberikan nilai positif bagi all stakeholders.
semua pemangku kepentingan.
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Comparison of Production Targets and Performance,
Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Portfolios, Financing Targets, or Investments,
Laba Rugi Revenues and Income
DPUM menargetkan penjualan sampai dengan DPUM targets sales of up to Rp308.83 billion. DPUM is
Rp308,83 miliar. DPUM optimis bisa tercapai, dan optimistic that it can be achieved, and at the end of the
pada akhir periode 2023 penjualan tercapai Rp520,37 2023 period sales reached Rp520.37 billion or realized
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 163
Page 170
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
miliar atau terealisasi sebesar 68,5%. Sementara by 68.5%. While the company’s recorded revenue in
pendapatan yang dibukukan Perseroan di tahun 2023 2023 was Rp920.01 billion, an increase of 26.1% or
adalah sebesar Rp920,01 miliar, mengalami peningkatan Rp196.20 billion compared to revenue in the previous
26,1% atau sebesar Rp196,20 miliar dibandingkan year of Rp723.80 billion. (F.2)
dengan pendapatan di tahun sebelumnya yaitu sebesar
Rp723,80 miliar. (F.2)
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Comparison of Portfolio Targets and Performance,
Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Financing Targets, or Investments in Financial
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Instruments or Projects in Line with Sustainable
Keuangan Berkelanjutan. Finance.
Penjualan DPUM di tahun 2023 telah melebihi target The sales of DPUM in 2023 exceeded the target by
sebesar 68,5% atau senilai Rp520,37 miliar. Sementara 68.5%, amounting to Rp520.37 billion. However, other
klasifikasi laporan keuangan yang lain tidak mencapai classifications in the financial report did not meet the
target. (F.3) target. (F.3)
Selain menjaga penjualan ke beberapa negara tujuan In addition to maintaining sales to several export
ekspor, DPUM melakukan penjualan domestik dengan destinations, DPUM will make domestic sales by
menambah volume dan menjaga kualitas untuk existing increasing volume and maintaining quality for existing
customer. Selain itu DPUM akan bekerja sama dengan customers. In addition, DPUM will work with other
perusahaan perikanan lain untuk melakukan makloon fisheries companies to conduct makloon and operational
dan penghematan biaya operasional serta melakukan cost savings and make improvements in product
perbaikan pengembangan produk dengan prospek development with buyer or customer prospects.
buyer atau customer.
Perseroan memiliki core bisnis untuk meningkatkan The Company has business cores to increase revenue,
pendapatan antara lain melakukan ekspor sejumlah including exporting a number of shrimps, cephalopod,
komoditi shrimp, cephalopoda, dan ikan ke Jepang, and fish commodities to Japan, China and others and
China dan lainnya serta meningkatkan penjualan lokal increasing local sales with a focus on Jabodetabek,
dengan fokus Jabodetabek, Jawa Tengah, dan Jawa Central Java, and East Java.
Timur.
KINERJA EKONOMI
Economic Performances
Dengan berbagai inisiatif dan komitmen keberlanjutan, With various sustainability initiatives and commitments,
kami berupaya untuk menciptakan dampak positif pada we strive to create a positive impact on the environment
lingkungan hidup dan memastikan bahwa operasi bisnis and ensure that our business operations are not only
kami tidak hanya berkelanjutan dari segi ekonomi tetapi economically sustainable but also contribute to the
juga berkontribusi pada kelestarian ekosistem laut. sustainability of marine ecosystems.
Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs
Sebagai warga korporasi yang baik, Perseroan As a good corporate citizen, the Company pays
memperhatikan dampak terhadap operasi serta attention to the impact on operations and involves
melibatkan pihak ketiga untuk mengelola limbah third parties to manage waste that has the potential to
yang berpotensi merusak lingkungan. Dana yang damage the environment. The funds used to manage the
164 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 171
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
digunakan untuk mengelola lingkungan terkait dampak environment related to the impact of operations increase
operasi mengalami kenaikan dari tahun lalu sebesar from previous year amount of Rp39.594.960. (F.4)
Rp39.594.960. (F.4)
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials
Perseroan senantiasa melakukan pemantauan stok ikan The Company’s consistently monitors fish stocks to
untuk memastikan keberlanjutan dan mencegah risiko ensure sustainability and mitigate the risk of overfishing.
overfishing. Praktik pengelolaan yang berkelanjutan Sustainable management practices are employed by
dilakukan dengan menerapkan kuota penangkapan, implementing catch quotas, establishing minimum fish
penetapan ukuran minimum ikan yang dapat ditangkap, size limits, and other management practices to preserve
dan praktik pengelolaan lainnya untuk menjaga the sustainability of fisheries resources.
keberlanjutan sumber daya perikanan.
Penerapan inovasi teknologi yang berkelanjutan The adoption of sustainable technological innovations
dilakukan dengan menggunakan alat penangkapan involves the use of selective fishing gear to reduce
selektif guna mengurangi bycatch dan memastikan bycatch and ensure sustainable fish catches.
tangkapan ikan yang berkelanjutan.
Dalam rangka optimalisasi penggunaan bahan ramah In the pursuit of optimizing the use of environmentally
lingkungan, Perseroan mengganti bahan-bahan yang friendly materials, the Company replaces potentially
berpotensi merusak lingkungan dengan alternatif harmful materials with more environmentally friendly
yang lebih ramah lingkungan. Selain itu, implementasi alternatives. Moreover, efforts to reduce plastic waste
pengurangan limbah plastik dan limbah lainnya juga lebih and other types of waste are intensified throughout the
digiatkan pada seluruh rantai pasok untuk mengurangi supply chain to minimize environmental footprint.
jejak lingkungan.
Produk olahan yang dihasilkan Perseroan umumnya Processed products produced by the Company
tidak menggunakan material tambahan. Ruang lingkup generally do not use additional materials. The scope of
proses pengolahan didominasi dari sisi treatment fisik the processing process is dominated from the side of
seperti pemisahan bagian. Penggunaan material lainnya physical treatment such as separation of parts. The use
dilakukan untuk proses penghigienisan produk. Terkait of other materials is carried out for the process of hygiene
dengan proses tersebut, Perseroan menggunakan of products. Related to this process, the Company uses
mesin-mesin produksi yang berbasis High Technology. production machines based on High Technology.
(F.5) (F.5)
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan Amount and Intensity of Energy Used
Penggunaan listrik untuk mendukung kegiatan The use of electricity to support DPUM’s operational
operasional DPUM antara lain penerangan, peralatan activities includes lighting, office electronic equipment,
elektronik kantor, pendingin (AC), dan operasi lift. cooling (AC), and elevator operations. In 2023, DPUM
Pada 2023 DPUM telah menggunakan listrik sebanyak has used 8.431.601 Kwh of electricity, while in 2022 it
8.431.601 Kwh sementara pada 2022 pemakaian used 7,342,831 Kwh of electricity. The electrical energy
listrik sebanyak 7.342.831 Kwh. Energi listrik yang we use is entirely supplied by the State Electricity
kami gunakan seluruhnya dipasok oleh Perusahaan Company (PLN). While the use of fuel oil is diesel which
Listrik Negara (PLN). Sedangkan penggunaan bahan is used for office transportation, elevator maintenance
bakar minyak adalah solar yang dipergunakan untuk and for generator sets. (F.6)
transportasi dinas kantor, perawatan lift maupun untuk
genset. (F.6)
In the efficiency of energy use DPUM is also committed
Dalam efisiensi pengunaan energi DPUM juga to using the energy audit program of office buildings and
berkomitmen dengan menggunakan program audit conducting efficiency programs in the use of electrical
energi terhadap gedung kantor dan melakukan program energy, water and fuel. Vehicle rejuvenation and use of
efisiensi dalam penggunaan energi listrik, air dan BBM. inventory that supports environmental preservation.
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 165
Page 172
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Peremajaan kendaraan dan penggunaan inventaris DPUM conducts qualifications for partners who support
yang mendukung terhadap pelestarian lingkungan. environmental conservation programs.
DPUM melakukan kualifikasi terhadap rekanan yang
mendukung terhadap program pelestarian lingkungan.
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Renewable Energy Use
Penggunaan Energi Terbarukan To save the use of electrical energy, the steps taken by
Untuk menghemat penggunaan energi listrik, langkah- DPUM include:
langkah yang ditempuh DPUM diantaranya:
• Mematikan seluruh lampu penerangan ruang kerja • Turn off all workspace and meeting room lighting if
dan ruang rapat jika seluruh pegawai pada lantai all employees on the floor have left the office.
tersebut telah meninggalkan kantor.
• Mematikan penerangan pada ruang rapat jika • Turn off the lighting in the meeting room if not used
tidak dipergunakan dan membuka tirai jendela and open the window curtains sufficiently.
secukupnya.
• Mematikan lampu ruangan jika akan meninggalkan • Turn off the room lights if you are going to leave the
ruangan dalam waktu cukup lama. room for a long time.
• Menyalakan lampu kamar mandi secukupnya. • Turn on the bathroom lights enough.
• Pengaturan pencahayaan untuk ruangan kantor • Lighting arrangements for office rooms and
dan gedung yang terpantau, tidak berlebih-lebihan buildings that are monitored, not excessive and
dan secukupnya. sufficient.
• Mengurangi kunjungan fisik dengan cara video atau • Reduce physical visits by video or call conference.
call conference.
• Mematikan unit AC seluruh gedung setelah jam • Turn off the entire building’s air conditioning unit
operasional selesai. after the operating hours are completed.
• Mematikan lampu di seluruh ruang kerja setelah • Turn off the lights throughout the workspace after
operasional selesai. the operation is complete.
• Pemeliharaan unit AC secara berkala. • Periodic maintenance of the AC unit.
Pengecekan panel maupun instalasi listrik. (F.7) Checking panels and electrical installations. (F.7)
Penggunaan Air Water Use
Dalam melakukan kegiatan usaha, Perseroan In carrying out business activities, the Company obtains
memperoleh air dari permukaan (sungai) dan dari water from the surface (river) and from underground
bawah tanah (sumur bor) serta perusahaan distribusi (drill wells) as wells as water distribution companies.
air. Sepanjang tahun 2023, DPUM telah menggunakan Throughout 2023, DPUM has used 206.125 M3, increase
air sebanyak 206.125 M3 meningkat dibanding tahun than previous year amount of 183.583 M3 of water. In
lalu sebanyak 183.583 M3. Dalam upaya penghematan an effort to save water use, the Company campaigns to
penggunaan air, Perseroan mengkampanyekan hemat save water by always closing the water faucet when it is
air dengan selalu menutup kran air ketika selesai finished using. (F.8)
menggunakan. (F.8)
Dampak bagi Wilayah Operasi Impact for The Operating Area
DPUM selalu melengkapi dokumen perijinan, seperti DPUM always completes licensing documents, such as
Rencana Pengelolaan Lingkungan (RKL), Rencana environmental management plan (RKL), environmental
Pemantauan Lingkungan (RPL), dokumen Analisis monitoring plan (RPL), environmental impact analysis
Dampak Lingkungan Hidup (ANDAL), yang semuanya (ANDAL) document, all of which are reviewed in an
dikaji dalam suatu dokumen Analisis Mengenai Dampak Environmental Impact Analysis (AMDAL) document.
Lingkungan (AMDAL). Selanjutnya pada proses Furthermore, in the process of workmanship, DPUM also
pengerjaan, DPUM juga memastikan penggunaan alat- ensures the use of tools that have security standards.
alat yang memiliki standar keamanan.
Selain itu inovasi produk dilakukan dengan membangkan Additionally, product innovation is carried out by
166 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 173
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
produk olahan baru dan metode pengolahan yang developing new processed products and environmentally
lebih ramah lingkungan, meningkatkan nilai tambah friendly processing methods, enhancing the value of
produk, dalam rangka memenuhi kebutuhan pasar yang products to meet the needs of a sustainable market.
berkelanjutan.
Dengan menerapkan strategi-strategi ini, DPUM dapat By implementing these strategies, DPUM can significantly
secara signifikan mengurangi dampak negatifnya reduce its negative impact on the environment and
terhadap lingkungan dan berkontribusi pada contribute to the sustainability of marine resources. It is
keberlanjutan sumber daya laut. Penting untuk terus crucial to continually follow technological developments
mengikuti perkembangan teknologi dan praktik terbaik and best practices to enhance the company’s operations
agar operasional perusahaan dapat terus ditingkatkan towards higher sustainability standards.
menuju standar keberlanjutan yang lebih tinggi.
Dengan demikian, akan semakin mendukung Thus, it will further support the creation of work security
terciptanya keamanan dan keselamatan kerja, serta and safety, and no operating activities that have a
tidak ada kegiatan operasi yang berdampak negatif bagi negative impact on the local community. (F.9)
komunitas lokal. (F.9)
Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation
DPUM mempunyai komitmen tinggi untuk selalu DPUM has a high commitment to always make various
melakukan berbagai upaya pelestarian keanekaragaman efforts to preserve biodiversity, especially for ecosystem
hayati terutama bagi habitat ekosistem dan flora- habitats and flora-fauna around the operational area.
fauna yang berada di sekitar area operasional. Dalam In carrying out its operations, the Company always
melakukan operasinya, Perseroan selalu memastikan ensures compliance with applicable regulations. One of
kepatuhan atas peraturan yang berlaku. Salah satu the strategies undertaken by the Company to protect
strategi yang dilakukan Perseroan untuk melindungi biodiversity by conducting biodiversity conservation in
keanekaragaman hayati dengan melakukan konservasi line with the post-operation plan. (F.10)
keanekaragaman hayati sejalan dengan rencana pasca
operasi (F.10)
Operasional pabrik dipastikan sudah sesuai dengan Factory operations are ensured to be in accordance
hasil kajian analisis dampak lingkungan dan tidak with the results of environmental impact analysis studies
mengganggu keberadaan ekosistem. Hingga akhir and do not interfere with the existence of ecosystems.
2023, tidak ada pabrik yang berada di daerah konservasi As of the end of 2023, no factories were located in
atau daerah terlindung. Namun demikian, Perseroan conservation areas or protected areas. However, the
tetap mendukung adanya konservasi dan pelestarian Company continues to support the conservation and
keanekaragaman hayati. preservation of biodiversity.
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Amount and Intensity of Emissions Produced
Perubahan iklim yang terjadi saat ini telah menjadi Climate change that occurs today has become a
tantangan bersama dunia industri, Indonesia menjadi common challenge in the industrial world, Indonesia
salah satu negara yang paling rentan terhadap ancaman being one of the countries most vulnerable to the threat
dan dampak dari perubahan iklim baik banjir, kekeringan, and impact of climate change both floods, droughts, sea
sea level rise, hingga cuaca ekstrem dan peningkatan level rise, to extreme weather and significant increases in
signifikan atas gas rumah kaca (“GRK”). greenhouse gases (“GHGs”).
Perseroan belum menghitung jumlah kapasitas generator The company has not calculated the total capacity of
set yang dimiliki akan tetapi Perseroan terus memantau the generator sets owned, but the company continually
kadar emisi yang dihasilkan dari generator set dengan monitors the emission levels produced by the generator
memasang peralatan pengukuran emisi yang sesuai sets by installing appropriate emission measurement
pada saluran knalpot atau sistem pembuangan generator equipment on the exhaust pipes or emission systems
set. Ini bisa berupa analiser gas buang (emission gas of the generator sets. This can include an emission
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 167
Page 174
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
analyzer) yang mampu mengukur komponen-komponen gas analyzer capable of measuring components
seperti karbon monoksida (CO), hidrokarbon (HC), oksida such as carbon monoxide (CO), hydrocarbons (HC),
nitrogen (NOx), karbon dioksida (CO2), dan partikulat nitrogen oxides (NOx), carbon dioxide (CO2), and other
lain serta melakukan kalibrasi secara rutin. (F.11) particulates, along with regular calibration.(F.11)
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi Efforts and Achievements of Emission Reduction
Emisi gas rumah kaca (GRK) ditimbulkan terutama Greenhouse gas (GHG) emissions are caused mainly
dari kegiatan transportasi yang dilakukan Perseroan. from transportation activities carried out by the
Perusahaan menyadari bahwa dampak dari kegiatan Company. The company recognizes that the impact
operasional menghasilkan emisi CO2, emisi Bahan of operational activities results in CO2 emissions,
Perusak Ozon (BPO), dan emisi lainnya yang berdampak Ozone Depletion Materials (BPO) emissions, and other
negatif efek rumah kaca dan kerusakan lapizan ozon. emissions that negatively impact the greenhouse effect
Terkait dengan hal tersebut, DPUM telah memiliki and ozone damage. Related to this, DPUM already has a
kebijakan penurunan emisi GRK. Berbagai upaya policy of reducing GHG emissions. Various efforts have
telah dilakukan, seperti mengganti secara bertahap been made, such as gradually replacing environmentally
kendaraan berbahan bakar yang ramah lingkungan friendly fueled vehicles to support GHG emission control
untuk mendukung program pengendalian emisi GRK. programs.
Di tahun 2023, DPUM berkomitmen penuh dalam In 2023, DPUM is fully committed to continuous emission
pengurangan emisi secara berkesinambungan reduction with the prevention of pollution of municipal
dengan pencegahan pencemaran saluran drainase drainage channels, reducing air pollution. To reduce
kota, pengurangan pencemaran emisi udara. Untuk emissions and improve fuel efficiency, the Company
mengurangi emisi dan meningkatkan efisiensi bahan maintains all operational vehicles. Maintenance and
bakar, Perseroan melakukan pemeliharaan seluruh testing of exhaust emissions is carried out periodically
kendaraan operasional. Pemeliharaan dan pengujian and rejuvenates vehicles that are not suitable for use.
emisi gas buang dilakukan secara berkala serta Gradually, the Company increased the number of fuel-
meremajakan kendaraan yang sudah tidak layak pakai. efficient operational vehicles with relatively lower cylinder
Secara bertahap, Perseroan meningkatkan jumlah volumes. (F.12)
kendaraan operasional yang hemat bahan bakar dengan
volume silinder yang relatif lebih rendah. (F.12)
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Amount of Waste and Efluent Produced
Perseroan melakukan pengelolaan limbah bahan The Company carries out the management of hazardous
berbahaya dan beracun (B3) maupun non-B3. Dalam and toxic material waste (B3) and non-B3. In carrying out
melakukan kegiatan pemanfaatan limbah B3, DPUM B3 waste utilization activities, DPUM obtains permission
mendapatkan izin dari otoritas setempat terkait from local authorities related to waste management. As
pengelolaan limbah. Sedangkan untuk limbah B3 padat for solid B3 waste that cannot be reused, it is handed
yang tidak dapat dimanfaatkan kembali diserahkan over to third parties who have permission from the
kepada pihak ketiga yang mempunyai izin dari KLHK. Ministry of Environment.
Pengelola limbah DPUM PT Mitra Garuda Palapa DPUM waste manager PT Mitra Garuda Palapa as B3
sebagai pengangkut limbah B3: Waste Transport Party:
A. Surat Rekomendasi dan Pengangkutan Limbah A. Recommendation Letter and Transport of
Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) dari Hazardous and Toxic Waste (B3) from the
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Ministry of Environment and Forestry of the
Republik Indonesia No : S.843/PLSB-PLB3/PK/ Republic of Indonesia No : S.843/PLSB-PLB3/PK/
PLB.3/10/2022 PLB.3/10/2022
B. Izin Penyelenggaraan Angkutan Barang Khusus B. Special Freight Transport Permit to transport
untuk mengangkut Limbah B3 dari Direktur Jenderal B3 Waste from the Director General of Land
Perhubungan Darat, Nomor SK.00212/AJ.309/1/ Transportation, Number SK.00212/AJ.309/1/
168 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 175
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
DJDP/2019 DJDP/2019
PT Wahana Pamunah Limbah Industri sebagai Pihak PT Wahana Pamunah Limbah Industri as a B3 Waste
Pengangkutan dan Pengelolaan Limbah B3: Transport and Management Party:
A. Surat Menteri Lingkungan Hidup dan Kehtanan A. Letter from the Minister of Environment and Health
perihal Persetujuan Teknis di Bidang Pengelolaan regarding Technical Approval in the Field of B3 Waste
Limbah B3 untuk kegiatan Pengelolaan Limbah B3 Management for B3 Waste Management activities
nomor: S.416/PLSB3/VPLB3/PLB.3/08/2021 number: S.416/PLSB3/VPLB3/PLB.3/08/2021
B. Surat Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan B. Letter from the Minister of Environment and
perihal Kelayakan Operasional di bidang pengelolaan Forestry regarding Operational Feasibility in the field
Limbah B3 untuk kegiatan pengumpulan Limbah B3 of B3 Waste management for B3 Waste collection
nomor: S.1008/MENLKH-PLSB3/VPLB3/6/2021 activities number: S.1008/MENLKH-PLSB3/
VPLB3/6/2021.
Perseroan melakukan proses pengolahan limbah cair
dengan sistem Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) The Company processes liquid waste using a Wastewater
sebelum melepaskannya di badan air. Hasil keluaran Treatment Installation (WTI) system before releasing
limbah diuji dan dipantau setiap bulan untuk memastikan it into water bodies. The output of the waste is tested
tidak ada komponen berbahaya yang turut terbuang di and monitored every month to ensure that no hazardous
badan air. components are also wasted in the water body.
Jumlah limbah padat dihasilkan dari kegiatan operasi The amount of solid waste generated from the
Perseroan terbagi dalam beberapa bagian yang tidak Company’s operations is divided into several parts that
dapat di daur ulang Perseroan, adalah; cannot be recycled by the Company, are;
Limbah Produksi / Waste Production
Jenis / Type Qty (Kg)
Atom 330
Besi/ Iron 25
Diligent/ Jerry can 12
Galon/ Water Tube 34
Kardus/ Box Paper 3.032
Plastik/ Palstic 217
Seng/ Zinc 125
Noblank 516
Limbah B3 / Waste B3
Jenis / Type Qty (Kg)
Tabung Freon/ Freon Tube 57,47
Lampu TL 77,43
Botol Bekas Kimia Lab/ Unused Bottle chemical 20,11
(F.13)
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluence Management Mechanism
Pada dasarnya terkait dengan produk-produk yang Basically related to the products produced, the
dihasilkan, Perseroan menekankan pada konsep zero Company emphasizes the concept of zero waste in
waste dalam kegiatan operasinya. Perseroan senantiasa its operations. The Company always emphasizes the
menekankan komponen sisa dari produksi untuk remaining components of production to be reprocessed
dilakukan pengolahan kembali dan dimanfaatkan untuk and utilized for various needs. In addition to zero waste,
beragam kebutuhan. Selain zero waste, Perseroan juga the Company also has a liquid waste management
memiliki faslilitas pengelolaan limbah cair atau Water facility or Water Treatment Plant (WTP) to produce clean
Treatment Plant (WTP) untuk menghasilkan air bersih water from the remaining water production to be reused
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 169
Page 176
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
dari air sisa produksi untuk dapat digunakan kembali or separated by harmful components so that it can be
atau dipisahkan komponen berbahaya agar dapat reused for the surrounding environment. (F.14)
dimanfaatkan kembali bagi lingkungan sekitar. (F.14)
Sepanjang 2023, kegiatan usaha tidak menimbulkan Throughout 2023, business activities did not cause
tumpahan atau bocoran B3 yang berakibat fatal serta B3 spills or leaks that were fatal and did not receive
tidak mendapat laporan atau pengaduan dari masyarakat reports or complaints from the community related to the
terkait lingkungan hidup. (F.15) (F.16) environment.(F.15) (F.16)
KINERJA SOSIAL
Social Performances
Komitmen untuk Memberikan Layanan yang Setara Commitment to Provide Equal Service to Consumers
kepada Konsumen
DPUM mempunyai misi mengembangkan organisasi DPUM has a missionto develop organizations that
yang selalu melakukan perbaikan secara berkelanjutan always make continuous improvements and create
dan menciptakan sinergi strategis dengan vendor, strategic synergies with vendors, business partners and
mitra bisnis dan klien. Dalam industry perikanan, kita clients. In the fisheries industry, we provide reliable, high-
menyediakan jasa yang handal, dan berkualitas tinggi quality services with efficient use of resources and we do
dengan penggunaan sumber daya yang efisien dan kita it as a whole team.
melakukannya sebagai satu tim yang utuh.
Hasil kegiatan usaha merupakan faktor terpenting The results of business activities are the most important
bagi Perseroan. Untuk menjamin kualitas jasa yang factor for the Company. To ensure the quality of services
ditawarkan, Perseroan terbuka untuk menerima offered, the Company is open to receive suggestions
saran dan masukan guna peningkatan mutu serta and inputs for quality improvement and pay attention to
memperhatikan dan menanggapi dengan baik keluhan and respond well to customer complaints in accordance
pelanggan sesuai dengan pedoman layanan. Selain itu, with service guidelines. In addition, DPUM also conducts
DPUM juga menjalankan survey kepuasan pelanggan customer satisfaction surveys that are barometers of the
yang menjadi barometer hasil kinerja Perseroan. Survey Company’s performance results. This survey is also a
ini juga merupakan jendela untuk semua masukan dan window for all input and understanding the changes of
memahami perubahan dari kondisi pasar dan tuntutan market conditions and market demands.
pasar.
Pelaksanaan tanggung jawab Perseroan di bidang The implementation of the Company’s responsibilities
sosial dan kemasyarakatan bertujuan untuk mendorong in the social and community sectors aims to encourage
Perseroan berkontribusi membangun lingkungan the Company to contribute to building its external
eksternalnya. Pertumbuhan kinerja bisnis yang dicapai environment. The growth of business performance
Perseroan juga harus turut dirasakan oleh masyarakat achieved by the Company must also be felt by the
sekitar terutama yang bersinggungan langsung dengan surrounding community, especially those who are in
aktivitas usaha yang dijalankan. Masyarakat sekitar direct contact with the business activities carried out.
terutama yang bersinggungan langsung dengan kegiatan The surrounding community, especially those who are in
usaha Perseroan merupakan salah satu stakeholder direct contact with the Company’s business activities, is
yang berperan dalam mendukung kelancaran aktivitas one of the stakeholders who plays a role in supporting
usaha yang dijalankan. Oleh sebabnya, Perseroan the smooth running of business activities. Therefore, the
dengan sadar berkomitmen membangun harmonisasi Company is consciously committed to building good
yang baik guna menjalin hubungan timbal balik yang harmonization in order to establish mutually beneficial
saling menguntungkan. (F.17) relations.(F.17)
170 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 177
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equality of Employment Opportunities
Perseroan menjamin proses rekruitmen terhadap seluruh The Company guarantees that the recruitment process
karyawan dari semua jenjang telah dilakukan secara for all employees of all levels has been carried out
transparan dan adil yang didasarkan pada kualifikasi transparently and fairly based on the qualifications
yang dibutuhkan oleh DPUM. Prinsip kesetaraan required by DPUM. The principle of equality of work
kesempatan bekerja selalu menjadi dasar Perseroan opportunities has always been the basis of the Company
dalam memilih insan terbaik untuk menjadi bagian dari in choosing the best people to be part of employees. In
karyawan. Dalam proses rekruitmen tersebut, Perseroan the recruitment process, the Company always ensures
selalu memastikan tidak adanya diskriminasi dalam that there is no discrimination in every work environment.
setiap lingkungan kerja.
Setiap karyawan diberikan kesempatan yang sama Each employee is given the same opportunity to
untuk mengembangkan karier dalam bidang masing- develop a career in their respective fields based on
masing berdasarkan kompetensi yang dimiliki. Promosi their competencies. Promotion of positions and grades
jabatan dan grade didasarkan pada penilaian kinerja is based on performance assessment through tiered
melalui seleksi berjenjang. Untuk promosi ke tingkat selection. For promotion to the Leader level such
Leader seperti jabatan Manager dan Department Head as the position of Manager and Department Head
ke atas, proses seleksi dilakukan dengan beberapa and above, the selection process is carried out with
proses penilaian secara rutin. Setiap karyawan juga several assessment processes on a regular basis. Each
akan diberikan program pelatihan secara intensif untuk employee will also be given an intensive training program
mempercepat proses adaptasi dengan pekerjaan to speed up the adaptation process to their work in the
mereka di lapangan sebagai bagian dari pengembangan field as part of career development. (F.18)
karier. (F.18)
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
Seluruh karyawan DPUM telah memahami ketentuan All DPUM employees have understood the applicable
dan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku, dimana labor provisions and regulations, where the employment
perjanjian kerja telah disepakati bersama oleh kedua agreement has been mutually agreed upon by both
belah pihak. Masa kerja dan usia kerja yang diterapkan parties. The working period and working age applied in
dalam kegiatan usaha telah menyesuaikan undang- business activities have adjusted the labor law. DPUM
undang ketenagakerjaan. DPUM tidak menerapkan does not apply forced labor and child labor or labor
tenaga kerja paksa dan tenaga kerja anak atau ketentuan provisions that cause problems and violate applicable
kerja yang menimbulkan masalah dan melanggar regulations. (F.19)
peraturan yang berlaku. (F.19)
Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage
Perseroan memiliki kebijakan bahwa pada pemberian The Company has a policy that in the provision of salaries,
gaji, nilai upah minimum yang diberikan kepada pekerja the minimum wage value given to workers in the lowest
pada golongan terendah, sama dengan Upah Minimum class, is equal to the existing Provincial Minimum Wage.
Provinsi yang ada. Nilai upah minimum tersebut tidak The minimum wage value is no difference between male
ada perbedaan antara pegawai laki-laki maupun pegawai employees and female employees. (F.20)
perempuan. (F.20)
Omnibus Law mengubah sejumlah undang-undang Omnibus Law changes a number of existing laws,
yang ada, antara lain UU No. 13 tahun 2003 mengenai including Law No. 13 of 2003 on Manpower (“Labor
Ketenagakerjaan (“UU Ketenagakerjaan”) dan UU Law”) and Law No. 40 of 2004 concerning the National
No. 40 tahun 2004 mengenai Sistem Jaminan Sosial Social Security System (“Social Security Law”). Important
Nasional (“UU Jaminan Sosial”). Perubahan penting changes in labor law include: certain working periods,
dalam undang-undang Ketenagakerjaan meliputi: masa outsourcing, overtime, minimum wage, termination of
kerja tertentu, outsourcing, lembur, upah minimum, employment, and others.
pemutusan hubungan kerja, dan lain-lain.
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 171
Page 178
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment
Perseroan menyediakan tempat kerja dan fasilitas yang The Company provides a safe and comfortable
aman dan nyaman bagi karyawan dan mitra kerja agar workplace and facilities for employees and partners so
karyawan dapat bekerja dengan baik, selalu menjaga that employees can work well, always maintain safety and
keselamatan dan terhindar dari kejadian berbahaya. avoid dangerous events. For this reason, the Company
Untuk itu, Perseroan terus berkomitmen untuk continues to be committed to running occupational
menjalankan program kesehatan dan keselamatan kerja health and safety (OHS) programs with work comfort and
(K3) dengan target kenyamanan kerja dan keselamatan work safety targets through zero accident targets.
kerja melalui target zero accident.
DPUM memberikan pelatihan keselamatan dan DPUM provides occupational safety and health training
kesehatan kerja serta menjamin fasilitas kesehatan and guarantees health facilities as a measure to mitigate
sebagai langkah mitigasi terjadinya cedera dan the occurrence of injuries and health problems due
gangguan kesehatan akibat pekerjaan maupun non to work and non-employment. This health facility is
pekerjaan. Fasilitas kesehhatan ini diberikan untuk provided for all employees.
seluruh karyawan.
Keselamatan, Kesehatan dan lingkungan selalu menjadi Safety, health and the environment have always
prioritas di industri perikanan. Sebagai bagian dari been priorities in the fishing industry. As part of its
tanggung jawab, Perseroan harus memastikan bahwa responsibilities, the Company shall ensure that safety,
prinsip keselamatan, kesehatan dan lingkungan yang health and environmental principles are applied in
diterapkan sesuai dengan peraturan pemerintah dan accordance with existing government regulations and
standar internasional yang ada. Perseroan sangat international standards. The Company is very concerned
memperhatikan aspek keselamatan, kesehatan dan about the safety, health and security aspects for DPUM
keamanan bagi insan DPUM, yang dapat terlihat dari people, which can be seen from the various certifications
berbagai sertifikasi yang telah diperoleh Perseroan, obtained by the Company, including occupational safety
diantaranya Sistem Manajemen Keselamatan & & health management system and OHSAS18001: 2007.
Kesehatan Kerja dan OHSAS18001:2007. Perseroan The Company also provides health insurance through
juga memberikan asuransi kesehatan melalui BPJS BPJS Ketenagakerjaan.
Ketenagakerjaan.
Berikut adalah beberapa komitmen yang dijunjung tinggi Here are some of the commitments held by DPUM in
oleh DPUM dalam menerapkan budaya kerja: implementing the work culture:
1. Komitmen DPUM untuk membangun keselamatan 1. DPUM’s commitment to building safety in working
dalam bekerja sebagai budaya Perseroan: Setiap as the Company’s culture: Every DPUM person is a
insan DPUM adalah petugas keselamatan. safety officer. Safety at work is a responsibility for all
Keselamatan dalam bekerja adalah tanggung jawab parties involved in DPUM.
bagi semua pihak yang terlibat di dalam DPUM.
• Keselamatan menjadi prioritas semua • Safety is the priority of all parties involved
pihak yang terlibat di dalamnya. Termasuk in it. Including visitors, guests, workers,
pengunjung, tamu, pekerja, sub kontraktor dan subcontractors and other parties involved in it.
pihak-pihak lain yang terlibat didalamnya.
• DPUM selalu membuat lingkungan kerja yang • DPUM always makes for a safe and comfortable
aman dan nyaman. working environment.
• DPUM menerbitkan standar keselamatan • DPUM issues safety standards for each worker
untuk setiap pekerja dalam bentuk peraturan in the form of regulations and procedures that
dan prosedur yang harus dipatuhi oleh setiap must be adhered to by each worker.
pekerja
• Di kegiatan usaha, pekerja diwajibkan untuk • In business activities, workers are required
menggunakan Alat Pelindung Diri (APD), to use Personal Protective Equipment (PPE),
termasuk helm, safety boots dan lainnya. including helmets, safety boots and others.
172 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 179
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Peringatan dan pengingat selalu dipasang di setiap Warnings and reminders are always installed in every
area pabrik yang bertujuan untuk mengingatkan pekerja area of the factory aimed at reminding workers to always
untuk selalu menggunakan Alat Pelindung Diri (APD) dan use Personal Protective Equipment (PPE) and follow
mengikuti prosedur keselamatan yang ada. existing safety procedures.
2. Komitmen DPUM untuk kesehatan insan DPUM : 2. DPUM’s commitment to the health of DPUM
• DPUM menyadari bahwa kesehatan adalah people:
hal yang penting bagi setiap insan DPUM • DPUM realizes that health is important for
dalam melakukan pekerjaan mereka dan every DPUM person in doing their job and
menciptakan lingkungan kerja yang sehat. creating a healthy work environment.
• DPUM memiliki tim paramedis yang selalu siap • DPUM has a team of paramedics who are
untuk menanggapi keadaan darurat. always ready to respond to emergencies.
• DPUM menyediakan peralatan pertolongan • DPUM provides first aid equipment used in the
pertama yang digunakan apabila terjadi event of a minor accident can be responded to
kecelakaan ringan dapat ditanggapi as soon as possible.
secepatnya. • Every DPUM person is given BPJS
• Setiap insan DPUM diberikan BPJS Employment.
Ketenagakerjaan. DPUM people are required to wear Personal Protective
Insan DPUM diwajibkan untuk mengenakan Alat Equipment (PPE) if there is a fogging program and
Pelindung Diri (APD) apabila ada program pengasapan others. (F.21)
(fogging) dan lainnya. (F.21)
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai Employee Capability Training and Development
Selama tahun 2023, DPUM menjalankan program During 2023, DPUM runs a competency improvement
peningkatan kompetensi berupa sertifikasi, seminar, program in the form of certifications, seminars,
lokakarya, dan pelatihan kepada pekerja. Pelatihan dan workshops, and training to workers. Competency
pengembangan kompetensi dilakukan sebagai upaya training and development is carried out as an effort to
untuk menjalankan program kesehatan dan keselamatan run occupational health and safety (OHS) programs
kerja (K3) dengan target kenyamanan kerja dan with work comfort and work safety targets through zero
keselamatan kerja melalui target zero accident. (F.22) accident targets.(F.22)
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar The Impact of Operations on Surrounding
Communities
Perseroan memiliki program-program keberlanjutan The Company has sustainability programs that are
yang disesuaikan dengan kondisi dan kebutuhan bagi tailored to the conditions and needs of the local
masyarakat setempat. Perseroan memiliki strategi dalam community. The Company has strategies in the fields of
bidang pendidikan, kesehatan, pengembangan ekonomi education, health, local economic development, culture,
lokal, budaya, dan lingkungan. Dampak positif yang and environment. The positive impacts felt by these
dirasakan dari program-program tersebut diantaranya programs include increasing the capacity and quality
adalah peningkatan kapasitas dan kualitas SDM of human resources of the surrounding community,
masyarakat sekitar, peningkatan kesejahteraan melalui improving welfare through community economic
kegiatan-kegiatan ekonomi masyarakat, dan perbaikan activities, and improving public health levels.
tingkat kesehatan masyarakat.
Pendekatan tanggung jawab sosial Perseroan di bidang The Company’s social responsibility approach in the
sosial kemasyarakatan, dilakukan Perseroan dengan field of social society, carried out by the Company by
menekankan pada aspek social development di luar emphasizing the aspect of social development beyond
hal-hal yang bersifat filantropi. Kegiatan pelibatan dan philanthropic matters. Community involvement and
pengembangan masyarakat merupakan kegiatan CSR development activities are the company’s CSR activities
perseroan yang berdimensi kemasyarakatan melalui with community dimensions through these programs, the
program-program tersebut, Perseroan berupaya untuk Company strives to improve people’s living standards
meningkatkan taraf hidup masyarakat dari aspek from health, education and economic aspects.
kesehatan, pendidikan serta ekonomi.
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 173
Page 180
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Komposisi tenaga kerja lokal Perseroan hingga akhir The composition of the Company’s local workforce until
tahun 2023 adalah hampir 100% dari total keseluruhan the end of 2023 is almost 100% of the total workforce.
tenaga kerja yang ada. Angka tersebut mencerminkan This figure reflects that the Company prioritizes the
bahwa Perseroan memprioritaskan tenaga kerja yang workforce around business locations spread across
berada di sekitar lokasi usaha yang tersebar di berbagai various divisions and levels. The use of local labor is
divisi dan jenjang. Penggunaan tenaga kerja lokal an important aspect that has been elaborated into the
adalah aspek penting yang telah dielaborasi menjadi visi Company’s vision in order to contribute to regional
Perseroan dalam rangka memberikan kontribusi bagi development. In addition, with the skills we teach, in
pembangunan daerah. Selain itu dengan keterampilan the future the full-time workforce can become partners
yang kami ajarkan, dikemudian hari tenaga kerja yang or develop independently related to fisheries-based
sudah purna bakti dapat menjadi mitra atau berkembang development. (F.23)
secara mandiri terkait dengan pembangunan berbasis
perikanan. (F.23)
Pembahasan Pengaduan Masyarakat Community Complaint Discussion
Dalam rangka menunjang implementasi Good Corporate In order to support the implementation of Good Corporate
Governance (GCG) di lingkungan Perseroan, diperlukan Governance (GCG) in the Company’s environment, a
suatu sistem pengawasan yang baik, efisien termasuk good, efficient supervision system is needed including
para pemangku kepentingannya. Oleh karena itu, its stakeholders. Therefore, the Company has developed
Perseroan telah menyusun dan mengembangkan and developed a whistleblowing system (WBS)
prosedur whistleblowing system (WBS). procedure.
Masyarakat dapat melaporkan pengaduannya secara The public can report their complaints in writing via email
tertulis melalui email corporate@duaputra.co.id. Semua corporate@duaputra.co.id. All complaint letters will be
surat pengaduan akan ditindaklanjuti oleh Unit Audit followed up by the Internal Audit Unit by verifying the
Internal dengan melakukan verifikasi atas keluhan yang complaints received.
diterima.
Perusahaan membuka pusat pengaduan masyarakat The company opened a community complaint center
melalui corsec@duaputra.co.id dan (0295) 4199011. through corsec@duaputra.co.id and (0295) 4199011.
Pengaduan masyarakat yang masuk akan ditindaklanjuti Incoming community complaints will be followed up by
oleh tim Audit Internal. the Internal Audit team.
Sepanjang 2023, Perseroan dapat menyelesaikan Throughout 2023, the Company can solve problems
masalah terkait kegiatan usaha yang mengganggu related to business activities that interfere with the
masyarakat. (F.24) community. (F.24)
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL
LINGKUNGAN (TJSL)
Economic Performances
Kegiatan tanggung jawab sosial DPUM berorientasi pada DPUM’s social responsibility activities are oriented
program-program di bidang pendidikan, kesehatan, towards programs in the fields of education, health, local
pengembangan ekonomi lokal, budaya, dan lingkungan. economic development, culture, and environment. The
Program tersebut dijalankan untuk mendukung program is carried out to support the achievement of
pencapaian pada 17 tujuan pembangunan berkelanjutan sdg’s 17 Sustainable Development Goals.
(Sustainable Development Goals) SDG’s.
174 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 181
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Tujuan Pembangunan
Jenis Kegiatan
Berkelanjutan Penjelasan Capaian
TJSL
Sustainable Development Explanations Achievement
CSR Activities
Goals
Kesetaraan dalam SDG’s 5; DPUM memperlakukan Komposisi SDM wanita 65% dan
bekerja Kesetaraan Gender (Equality) dan mendapatkan upah laki-laki 35%
pekerja berdasarkan The hr composition of women 65%
ketentuan yang berlaku. and men 35%
DPUM treats and
earns workers’ wages
based on applicable
provisions.
SDG’s 6;
Akses air bersih dan sanitasi
(Clean water and sanitation)
SDG’s 7;
Kehidupan Sehat dan
Sejahtera
(Good health and well-being)
Pelibatan SDG’s 8; Kegiatan usaha DPUM DPUM menggunakan 100%
masyarakat lokal Pekerjaan Layak dan sangat tergantung pada masyarakat local dalam kegiatan
Involvement of local Pertumbuhan Ekonomi kemampuan SDM yang usahanya.
communities Decent Jobs and Economic ada di sekitar wialayah DPUM uses 100% of the local
Growth operasi. community in its business activities.
DPUM’s business
activities are very
dependent on the ability
of human resources
around the operation
area.
Sertifikasi produk SDG’s 12; Produk - produk DPUM memiliki sertikasi mutu
Product certification Konsumsi dan Produksi yang DPUM telah melalui uji yang diterbitkan oleh Pemerintah
Bertanggung Jawab kelayakan mutu. Indonesia juga internasional.
Responsible Consumption DPUM products have DPUM has a quality certificate
and Production gone through quality issued by the Government of
feasibility tests. Indonesia as well as internationally.
(F.25)
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 175
Page 182
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Inovasi dan Pengembangan Jasa Keuangan Innovation and Development of Sustainable Financial
Berkelanjutan Services
Komitmen DPUM atas keamanan dan kualitas pangan DPUM’s commitment to food safety and quality as stated
yang tertuang di dalam kebijakan Perseroan adalah in the Company’s policy is the guarantee of product
jaminan kualitas produk dan proses produksi. quality and production processes.
Keamanan dan kesehatan produk dijamin bukan pada Product safety and health are guaranteed not only in the
hasil akhirnya saja, melainkan pada seluruh proses final result, but in the entire production process (Good
produksi (Good Manufacturing Process). Proses yang Manufacturing Process). The process that ensures
memastikan produk tetap aman dan berkualitas telah products remain safe and quality has been outlined
dituangkan ke dalam prosedur operasi standar (SOP) in standard operating procedures (SOPs) that must
yang wajib dipatuhi oleh semua karyawan khususnya be obeyed by all employees, especially production
karyawan produksi dan menjadi tanggung jawab kepala employees and are the responsibility of the head of
produksi. production.
DPUM telah memenuhi standar internasional untuk DPUM has met international standards for product safety
keamanan produk melalui beberapa sertifikasi dari through several certifications from several international
beberapa instansi internasional. (F.26) agencies. (F.26)
Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Services That Have Been Evaluated for Security for
Pelanggan Customers
Perseroan selalu berkomitmen untuk menawarkan produk Perseroan has always been committed to offering safe
yang aman dan berkualitas kepada para pelanggannya. and quality products to its customers. The products
Produk yang ditawarkan Perseroan dihasilkan dari offered by Perseroan are produced from fabrication that
pabrikasi yang memiliki standar keselamatan dan has safety and health standards. The stages of licensing,
kesehatan. Tahapan perizinan, sertifikasi, pabrikasi dan certification, fabrication and distribution have been
distribusi telah dilakukan untuk memastikan keamanan carried out to ensure customer safety. Already 100% of
pelanggan. Telah 100% dari produk yang dihasilkan oleh the products produced by DPUM have met the relevant
DPUM telah memenuhi standar keamanan dan regulasi safety and regulatory standards and have gone through
yang relevan dan telah melalui pengawasan dan evaluasi strict supervision and evaluation, so that quality and
yang ketat, sehingga terjamin kualitas dan keamanannya. safety are guaranteed.
DPUM menerapkan prosedur yang ketat terkait protokol DPUM implements strict procedures related to health
kesehatan di seluruh wilayah operasi. Bentuk tanggung protocols throughout the operating area. The Company’s
jawab utama Perseroan kepada pelanggan adalah main form of responsibility to customers is to provide
memberikan standar dan baku mutu yang aman atas hasil safe quality standards and standards for work. In
kerja. Selain itu di wilayah kantor juga memerlakukan addition, in the office area also enforces strict health
protokol kesehtan yang ketat dengan; (F.27) protocols with; (F.27)
1. Menjaga kebersihan dengan disinfektan. 1. Maintaincleanness with disinfectant.
2. Pemeriksaan kesehatan rutin kepada seluruh 2. Regular health checks to all employees.
pegawai.
3. Memastikan pegawai yang bertugas dalam keadaan 3. Make sure the officers on duty are in good health.
sehat.
4. Seluruh pegawai selalu dalam keadaan steril dan 4. All employees are always in a sterile state and use
menggunakan masker. masks.
Komitmen tersebut senantiasa dilaksanakan oleh This commitment is always carried out by all employees
seluruh pegawai guna memenuhi standar keamanan to meet relevant security and regulatory standards and
dan regulasi yang relevan dan telah melalui pengawasan has gone through strict supervision and evaluation, so
dan evaluasi yang ketat, sehingga terjamin kualitas dan that quality and safety are guaranteed.
keamanannya.
176 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 183
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Dampak Kegiatan Operasi Impact of Operations Activities
Perseroan telah melakukan penilaian pada semua produk The Company has conducted an assessment on all
yang didistribusikan dan dijual kepada pelanggan. Dalam products distributed and sold to customers. In each
setiap kemasan produk yang dihasilkan Perseroan telah product packaging produced by the Company has
menginformasikan manfaat dari produk, komposisi informed the benefits of the product, the composition
bahan baku, dan efek samping yang mungkin timbul. of raw materials, and the side effects that may arise.
Informasi tersebut telah disampaikan secara transparan The information has been transparently conveyed to the
kepada pelanggan. customer.
Perusahaan melakukan uji kualitas pada semua The company conducts quality tests on all products that
produk yang selama ini dijual kepada pelanggan dan have been sold to customers and provides warnings on
memberikan peringatan pada produk yang berisiko products that are at high to low risk. (F.28)
tinggi hingga rendah. (F.28)
Penarikan Produk atau Jasa Product or Service Withdrawal
DPUM memiliki kegiatan usaha di bidang pengolahan DPUM has business activities in the field of processing
hasil laut serta jasa penunjang lainnya. Kepuasan marine products and other supporting services.
senantiasa menjadi prioritas kegiatan usaha, DPUM Satisfaction is always a priority for business activities,
berkomitmen untuk memproduksi produk yang mengikuti DPUM is committed to producing products that follow
standar Kualitas, Keamanan Pangan, Legal, Kesehatan the standards of Quality, Food Safety, Legal, Health and
dan Keamanan Lingkungan, Halal, dan Berkelanjutan. Environmental Safety, Halal, and Sustainable.
Dalam kegiatan perdagangannya, DPUM tidak menarik In its trading activities, DPUM does not recall its
kembali produknya. DPUM bekerjasama dengan products. DPUM collaborates with third parties to store
pihak ketiga untuk menyimpan hasil produknya untuk its products for further trading both for local and export
selanjutnya diperdagangkan baik untuk pasar lokal markets.(F.29)
maupun ekspor. (F.29)
Survei Kepuasan Pelanggan Survey of Customer Satisfactions
Survei merupakan salah satu sarana bagi Perseroan The survey is one of the means for the Company
dalam melakukan komunikasi dan pelibatan pemangku in communicating and engaging stakeholders. The
kepentingan. Perseroan perlu memperoleh masukan dari Company needs to obtain input from consumers as one
konsumen sebagai salah satu pemangku kepentingan of the stakeholders to improve the quality of products
untuk meningkatkan kualitas produk/jasa yang diberikan. / services provided. In 2023, DPUM did not conduct a
Pada 2023, DPUM tidak melakukan survey kepuasan customer satisfaction survey that was distributed to the
pelanggan yang disebarkan kepada publik. (F.30) public. (F.30)
VERIFIKASI TERTULIS PIHAK INDEPENDEN
Independent Party Written Verification
Laporan ini tidak diverifikasi oleh pihak independent. This report was not verified by the independent. The
Hasil verifikasi diwujudkan dalam perbaikan untuk verification results are realized in the improvements for
Laporan Keberlanjutan selanjutnya. (G.1) the next Sustainability Report. (G.1)
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 177
Page 184
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Sheets
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan Thank you for reading the Sustainability Report of PT Dua
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Untuk meningkatkan Putra Utama Makmur Tbk To improve the Company’s
kinerja keberlanjutan Perusahaan, mohon kesediaan sustainability performance, please willingness of
para pemangku kepentingan untuk memberikan umpan stakeholders to provide feedback after reading this
balik setelah membaca Laporan Keberlanjutan ini Sustainability Report by sending this email or form by
dengan mengirimkan email atau formulir ini melalui fax/ fax / post.(G.2)
pos.(G.2)
Data Diri
Personal Data
Nama (Bila Berkenan) : ……………………………
Name (When Pleased) : .......................................
Institusi/Perusahaan : ……………………………
Institutions/Companies : .......................................
Telepon/HP : ……………………………
Phone/Mobile
E-Mail : ……………………………
Golongan Pemangku Kepentingan/ Tipe of Stakeholder
o Pemerintah/ Government
o Investor
o Karyawan/ Employee
o Masyarakat/ Public
o Pelanggan/ Customer
o Mitra kerja/ Partner
o Pemerintah Daerah/ Local Government
o Lain – lain (other), mohon sebutkan/ mention ………………….
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai: Please choose the most suitable answer
1. Laporan ini bermanfaat untuk anda? Is this report useful to you?
o Sangat tidak setuju/ Strongly disagree
o Tidak setuju/ disagree
o Netral/ Neutral
o Setuju/ Agree
o Sangat setuju/ Strongly Agree
2. Laporan ini menggambarkan kinerja perusahaan dalam pembangunan berkelanjutan? This report describes the
company’s performance in sustainable development?
o Sangat tidak setuju/ Strongly disagree
o Tidak setuju/ disagree
o Netral/ Neutral
o Setuju/ Agree
o Sangat setuju/ Strongly Agree
178 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 185
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
3. Laporan ini mudah dimengerti? This report is easy to understand?
o Sangat tidak setuju/ Strongly disagree
o Tidak setuju/ disagree
o Netral/ Neutral
o Setuju/ Agree
o Sangat setuju/ Strongly Agree
4. Laporan ini menarik? This report is interesting?
o Sangat tidak setuju/ Strongly disagree
o Tidak setuju/ disagree
o Netral/ Neutral
o Setuju/ Agree
o Sangat setuju/ Strongly Agree
5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan anda terhadap keberlanjutan Perseroan?
This report increases your confidence in the Sustainability of the Company?
o Sangat tidak setuju/ Strongly disagree
o Tidak setuju/ disagree
o Netral/ Neutral
o Setuju/ Agree
o Sangat setuju/ Strongly Agree
Mohon memberikan saran/usul/ komentar anda atas laporan ini:
Please provide your suggestions/suggestions/comments on this report:
Terima kasih atas partisipasi anda. Mohon agar lembar ini dikirimkan ke alamat berikut:
Thank you for your participation. Please send this sheet to the following address:
Sekretaris Perusahaan PT Dua Putra Utama Makmur Tbk/ Corporate Secretary of PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Alamat Kantor Address : Jl. Raya Pati Juwana Km. 7, Desa Purworejo, RT. 01/RW. 05 Kel. Pati, Kec. Pati, Jawa
Tengah 59119, Indonesia
Email : corsec@duaputra.co.id
Telepon : (0295) 4199011
Faks : (0295) 4199010
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 179
Page 186
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN
KEBERLANJUTAN TAHUN SEBELUMNYA
Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback
DPUM berkomitmen dalam menyusun Laporan DPUM is committed to compiling a better Sustainability
Keberlanjutan yang lebih baik, Laporan Keberlanjutan Report, the previous Sustainability Report has not been
sebelumnya belum dapat diberikan tanggapan. (G.3) able to be given a response. (G.3)
Pengungkapan POJK 51 TAHUN 2017
NO DESKRIPSI HALAMAN
A. 1. Penjelasan strategi keberlanjutan 160
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
B. 1. Aspek Ekonomi 3
• Kuantitas produksi atau jasa yang dijual
• Pendapatan atau penjualan
• Laba atau rugi bersih
• Produk ramah lingkungan, dan
• Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis keuangan
berkelanjutan
B. 2. Aspek Lingkungan Hidup 3
• Penggunaan energi (antara lain listrik dan air)
• Pengurangan emisi yang dihasilkan (bagi LJK, Emiten dan Perusahaan
Publik yang proses bisnisnya berkaitan langsung dengan lingkungan
hidup)
• Pengurangan limbah dan efluen (limbah yang telah memasuki lingkungan)
yang dihasilkan (bagi LJK, Emiten dan Perusahaan Publik yang proses
bisnisnya berkaitan langsung dengan lingkungan hidup)
• Pelestarian keanekaragaman hayati
B. 3. Aspek Sosial 3
• Penerapan keuangan berkelanjutan bagi masyarakat dan lingkungan
C. Profil perusahaan
C. 1. Visi, Misi dan Nilai Berkelanjutan 38 – 39
C. 2. Nama, alamat nomor telepon, nomor faksimili, alamat surat elektronik 24
(e-mail), dan situs web, serta kantor cabang dan/atau kantor perwakilan
C. 3. Skala Usaha 58, 59, 44, 45,46, 50
• Total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban
• Ketenegakerjaan
• Persentase kepemilikan saham
• Wilayah operasional
C. 4. Produk dan kegiatan usaha yang dijalankan 29, 30, 31
C. 5. Keanggotaan pada asosiasi 44
C. 6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 26
D. Penjelasan Direksi
• Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi 161
keberlanjutan
• Penerapan Keuangan Berkelanjutan
• Strategi pencapaian target
180 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 187
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
NO DESKRIPSI HALAMAN
E. Tata kelola berkelanjutan:
E.1. Penanggung jawab penerapan keuangan berkelanjutan 77
E.2. Pengembangan kompetensi terkait keuangan berkelanjutan 45
E.3. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 135
E.4. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 78
E.5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 138
F. Kinerja berkelanjutan:
F 1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi
163
pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan
Berkelanjutan.
Kinerja Ekonomi:
F 2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan,
164
atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi.
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan 164
Keuangan Berkelanjutan.
Kinerja Lingkungan Hidup
Aspek Umum
165
F.4. Biaya Lingkungan Hidup
Aspek Material
165
F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
Aspek Energi
165
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 166
Aspek Air
166
F.8. Penggunaan Air
Aspek Keanekaragaman Hayati
F.9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah 167
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 167
Aspek Emisi
168
F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 168
F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 169
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 170
F.15. Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 170
F.16. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan
170
Diselesaikan
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 181
Page 188
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
NO DESKRIPSI HALAMAN
Kinerja Sosial
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa
170
yang Setara kepada Konsumen
Aspek Ketenagakerjaan
171
F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 171
F.20. Upah Minimum Regional 171
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 173
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 173
Aspek Masyarakat
174
F.23. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.24. Pengaduan Masyarakat 174
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 175
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 176
F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 176
F.28. Dampak Produk/Jasa 177
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 177
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan
177
Berkelanjutan
G. Lain lain
G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 177
G.2. Lembar Umpan Balik 178
G.3. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun
180
Sebelumnya
G.4. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga 180
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
182 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 189
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Disclosure of POJK 51 Year 2017
NO DESCRIPTION Page
A. 1. Explanation of sustainability strategy
B. Sustainability Aspect Performance Overview
B. 1. Economic Aspects 3
• Quantity of production or services sold
• Revenue or sales
• Net profit or loss
• Environmentally friendly products, and
• Involvement of local parties related to sustainable financial business
processes
B. 2. Environmental Aspects 3
• Energy use (including electricity and water)
• Reduction of emissions produced (for LJK, Issuers and Public Companies
whose business processes are directly related to the environment)
• Reduction of waste and effluent (waste that has entered the environment)
produced (for LJK, Issuers and Public Companies whose business
processes are directly related to the environment)
• Preservation of biodiversity
B. 3. Social Aspects 3
• The application of sustainable finance for society and the environment
C. Company profile
C. 1. Vision, Mission and Sustainable Values 38 – 39
C. 2. Name, phone number address, facsimile number, e-mail address, and 24
website, as well as branch offices and/or representative offices
C. 3. Business Scale 58, 59, 44, 45,46, 50
• Total assets or asset capitalization, and total liabilities
• Employment
• Percentage of shareholdings
• Operational area
C. 4. Products and business activities carried out 29, 30, 31
C. 5. Membership of the association 44
C. 6. Significant Changes in Issuers and Public Companies 26
D. Board of Directors Explanation
• Policies to respond to challenges in fulfilling sustainability strategies
• Implementation of Sustainable Finance 161
• Target achievement strategy
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 183
Page 190
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk Laporan Tahunan 2023 Annual Report
NO DESKRIPSI HALAMAN
E. Sustainable governance:
E.1. The person in charge of implementing sustainable finance 77
E.2. Development of competencies related to sustainable finance 45
E.3. Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance 135
E.4. Relationship With Stakeholders 78
E.5. Problems with the Implementation of Sustainable Finance 138
F. Sustainable performance:
F 1. Activities to Build a Culture of Sustainability
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or
163
Investments in Financial Instruments or Projects in Line with Sustainable
Finance.
Economic Performance:
F 2. Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing
164
Targets, or Investments, Revenues and Income.
F.3. Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets,
or Investments in Financial Instruments or Projects In Line with Sustainable 164
Finance.
Environmental Performance
General Aspects
165
F.4. Environmental Costs
Material Aspects
165
F.5. Use of Environmentally Friendly Materials
Energy Aspects
165
F.6. Amount and Intensity of Energy Used
F.7. Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Renewable Energy Use 166
Water Aspects
166
F.8. Water Use
Biodiversity Aspects
F.9. Impact of Operational Areas That Are Near or Located in Conservation 167
Areas or Have Biodiversity
F.10. Biodiversity Conservation Efforts 167
Emission Aspects
168
F.11. Amount and Intensity of Emissions Produced By Type
F.12. Efforts and Achievements of Emission Reductions Made 168
F.13. Amount of Waste and Efluent Generated By Type 169
F.14. Waste and Effluence Management Mechanism 170
F.15. Spills That Occurred (if any) 170
F.16. Number and Material of Environmental Complaints Received and
170
Resolved
184 PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk | Transformasi untuk mencapai kinerja unggul dan berkelanjutan
Page 191
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
NO DESKRIPSI HALAMAN
Social Performance
F.17. Commitment to Provide Services for Equivalent Products and/or Services
170
to Consumers
Employment Aspects
171
F.18. Equality of Employment Opportunities
F.19. Child Labor and Forced Labor 171
F.20. Regional Minimum Wage 171
F.21. Decent and Safe Working Environment 173
F.22. Employee Capability Training and Development 173
Aspects of Society
174
F.23. Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24. Community Complaints 174
F.25. Environmental Social Responsibility Activities (TJSL) 175
F.26 Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services 176
F.27. Products/Services That Have Been Evaluated for Safety for Customers 176
F.28. Product/Service Impact 177
F.29. Number of Recalled Products 177
F.30. Customer Satisfaction Survey of Sustainable Financial Products and/or
177
Services
G. Others
G.1. Written Verification of Independent Parties (if any) 177
G.2. Feedback Sheet 178
G.3. Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback 180
G.4. Disclosure List in Accordance with Financial Services Authority Regulation
No. 51/POJK.03/2017 concerning The Implementation of Sustainable Finance 180
for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
Transformation to achieve excellent and sustainable performance | PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk 185
Page 192
Page 193
LAPORAN
KEUANGAN
FINANCIAL REPORT
Laporan Tahunan
Annual Report
2023
Page 194
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
Page 195
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk Laporan keuangan Financial statements tanggal 31 Desember 2023 dan as of December 31, 2023 and untuk tahun yang berakhir pada tanggal for the year then ended tersebut beserta laporan auditor with independent auditor’s report independen
Page 196
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan 1 Statements of Financial Position
Statements of Profit or Loss and Other
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 3 Comprehensive Income
Komprehensif Lain
Laporan Perubahan Ekuitas 4 Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 5 Statements of Cash Flow
Catatan atas Laporan Keuangan 6 Notes to the Financial Statements
Page 197
Page 198
No : 00035/2.1235/AU.1/05/1098-1/1/IV/2024
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi The Shareholders, Board of Commissioners,
and Directors
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk PT Dua Putra Utama Makmur Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan PT Dua We have audited the accompanying financial
Putra Utama Makmur Tbk (“Perusahaan”) statements of PT Dua Putra Utama Makmur
terlampir, yang terdiri dari laporan posisi Tbk (“The Company”), which comprise the
keuangan tanggal 31 Desember 2023, serta statements of financial position as of December
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif 31, 2023, and the statements of profit or loss
lain, laporan perubahan ekuitas, dan laporan arus and other comprehensive income, changes in
kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal equity, and cash flows for the year then ended,
tersebut, serta catatan atas laporan keuangan and note to the financial statements, including
termasuk ikhtisar kebijakan akuntansi material. a summary of material accounting policies.
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir In our opinion, the accompanying financial
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang statements present fairly, in all material
material, posisi keuangan tanggal 31 Desember respects, the financial position as of December
2023, serta kinerja keuangan dan arus kasnya 31, 2023, and its financial performance and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, cash flows for the year then ended, in
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di accordance with Indonesian Financial
Indonesia. Accounting Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We carry out our audits based on the Auditing
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards set by the Indonesian Institute of
Akuntan Publik Indonesia. Tanggung jawab kami Certified Public Accountants. Our
menurut standar tersebut diuraikan lebih lanjut responsibilities under these standards are
dalam paragraf tanggung jawab auditor. Kami further described in the Auditor’s
independen terhadap Perusahaan berdasarkan Responsibility. We are independent of the
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami Company in accordance with the ethical
atas laporan keuangan di Indonesia, dan kami requirements that are relevant to our audit of
telah memenuhi tanggung jawab etika lainnya the financial statements in Indonesian, and we
Page 199
berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin have fulfilled our other ethical responsibilities
bahwa bukti audit yang telah kami peroleh adalah in accordance with those requirements. We
cukup dan tepat untuk menyediakan suatu basis believe that the audit evidence we have
bagi opini audit kami. obtained is sufficient and appropriate to
provide a basis for our audit opinion.
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami merupakan hal professional judgment, were of most material
yang paling material dalam audit kami atas laporan in our audit of the financial statements of the
keuangan periode kini. current period.
Hal-hal tersebut disampaikan dalam konteks audit These matters were addressed in the context of
atas laporan keuangan secara keseluruhan, dan our audit of the financial statements as
dalam merumuskan opini atas laporan keuangan a whole, and in forming; our opinion thereon,
terkait, auditor tidak menyatakan suatu opini and we do not provide a separate opinion on
terpisah atas hal audit utama tersebut. these matters.
Lihat Catatan 25 atas laporan keuangan dan Refer to Note 25 to the financial statements
kebijakan akuntansi 2r pada halarnan 39. and the accounting policy 2r on page 39.
Pendapatan Perusahaan terutama dihasilkan dari The Company's revenue is principally
penjualan produk ikan. generated from sales of fish products.
Kontrak penjualan Perusahaan dengan pelanggan, The Company's sales contracts with customers,
yang utamanya adalah distributor ikan, memiliki which are primarily fish distributor, have
berbagai ketentuan yang berkaitan dengan a variety of terms relating to transfer of control
pengalihan pengendalian atas barang. Ketentuan- for goods. Such terms may affect the revenue
ketentuan tersebut dapat berdampak pada recognition from sales to these customers.
pengakuan pendapatan atas penjualan kepada Management evaluates the terms of each
pelanggan tersebut. Manajemen mengevaluasi contract in order to determine the appropriate
ketentuan-ketentuan pada setiap kontrak untuk revenue recognition.
menentukan pengakuan pendapatan yang tepat.
Kami mengidentifikasi pengakuan pendapatan We identified the revenue recognition as a key
sebagai hal audit utama, karena pendapatan audit matter because revenue is one of key
adalah salah satu indikator kinerja utama dari performance indicator of the Company which
Perusahaan, yang meningkatkan risiko bahwa increases the risk that revenue may not be
pendapatan mungkin tidak diakui dengan benar recognized properly and in the correct periods
dan pada periode yang tepat sebagai akibat dari resulting from the pressure to achieve
tekanan untuk mencapai target kinerja. performance targets.
Prosedur audit kami dalam menganalisa Our audit procedures to assess the revenue
pengakuan pendapatan termasuk antara lain: recognition included the following:
Mengevaluasi desain, implementasi dan Evaluated the design, implementation and
efektivitas operasional dari pengendalian operating effectiveness of key internal
Page 200
internal utama yang terkait dengan pengakuan controls related to the recognition and
dan pengukuran pendapatan; measurement of revenue;
Menginspeksi sampel kontrak penjualan Inspected samples of sales contracts with
dengan pelanggan, berdasarkan uji petik, untuk customers, to understand the terms and
memahami ketentuan-ketentuan yang berlaku evaluate the appropriateness of revenue
dan mengevaluasi ketepatan pengakuan recognition, measurement and
pendapatan, pengukuran dan penyajian sesuai presentation with reference to the
dengan standar akuntansi yang berlaku; requirements of the relevant accounting
standard;
Menginspeksi sampel transaksi pendapatan Inspected samples of revenue transactions
yang tercatat selama tahun berjalan ke recorded during the year with the relevant
dokumen pendukung yang relevan dan menilai underlying documentation and assessed
apakah pendapatan tersebut telah diakui whether the related revenue had been
sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku; recognized in accordance with the
requirements of the relevant accounting
standard;
Membandingkan sampel transaksi pendapatan Compared samples of revenue transactions
yang dicatat sebelum dan sesudah tutup buku recorded before and after the financial year
dengan dokumen pendukung yang relevan end date with the relevant supporting
untuk menentukan apakah pendapatan documentation to determine whether the
tersebut telah diakui pada periode keuangan related revenue had been recognized in the
yang tepat; appropriate financial year;
Menginspeksi buku besar pendapatan setelah Inspected sales ledger subsequent to the
tahun pelaporan dan melakukan wawancara financial year and making enquiries of
dengan manajemen untuk mengidentifikasi management to identify if any material
bilamana terdapat nota kredit material yang credit notes had been issued or sales
diterbitkan atau retur penjualan material, dan returns had occurred, and inspected
menginspeksi dokumen pendukung yang relevant underlying documentation where
relevan sebagaimana dibutuhkan untuk menilai necessary for the purpose of assessing if the
apakah pendapatan telah diakui pada periode related revenue had been accounted for in
pelaporan yang tepat sesuai dengan standar the appropriate financial year in
akuntansi yang berlaku; dan accordance with the requirements of the
relevant accounting standards; and
Mengevaluasi jurnal yang dicatat ke Evaluated journal entries recorded to
pendapatan untuk mengidentifikasi item yang revenue to identify unusual or irregular
tidak biasa atau tidak teratur dan memperoleh items and obtained underlying
dokumentasi pendukungnya. documentation.
Penekanan Suatu Hal Emphasis of Matters
Seperti dijelaskan pada catatan 35 atas laporan As disclosed in note 35 of the financial
keuangan, mengungkapkan bahwa sampai dengan statements, disclosure that until December
Desember 2023 Perusahaan mencatat saldo rugi 2023 the Company has a deficit amounting to
sebesar Rp 698.740.751.885. Kelangsungan usaha Rp 698,740,751,885. The Company's business
Perusahaan tergantung oleh kemampuan continuity depends on the Company's ability to
Perusahaan untuk membiayai operasional di masa finance its future operations as well as the
yang akan datang serta pencapaian rencana achievement of the Company's management
manajemen dan dukungan dari pemegang saham plan and support from the Company's
Page 201
Perusahaan secara terus menerus, Laporan shareholders continuously. The financial keuangan tersebut tidak mencakup adanya statements exclude adjustment of uncertainty penyesuaian sebagai akibat adanya ketidakpastian the going concern of the Company. tentang kelangsungan usaha Perusahaan. Kami menarik perhatian ke Catatan 36.b terlampir We draw attention to Note 36.b attached menguraikan tentang Rencana Perdamaian describes the Company's Peace Plan on August Perusahaan pada tanggal 25 Agustus 2022, yang 25, 2022, which requires the Company to pay mengharuskan Perusahaan untuk melunasi pokok off the loan principal, loan interest and loan pinjaman, bunga pinjaman dan denda pinjaman fines to Separatist Creditors: Indonesia kepada Kreditur Separatis: Indonesia Eximbank Eximbank and other creditors. Previously, on serta kreditur-kreditur lainnya. Sebelumnya, pada October 29, 2019, the Company submitted tanggal 29 Oktober 2019, Perusahaan telah a request for restructuring of its 2019 bank mengajukan permohonan restrukturisasi atas debt to Indonesia Eximbank, due to the utang bank pada tahun 2019 kepada Indonesia Company's inability to pay off the loan Eximbank, atas ketidakmampuan Perusahaan principal, interest charges and fines. And on melunasi pokok pinjaman, beban bunga dan October 31, 2019, Indonesia Eximbank denda. Dan pada tanggal 31 Oktober 2019, restructured the Company's loans, as disclosed Indonesia Eximbank telah merestrukturisasi in note 16. pinjaman Perusahaan, sebagaimana diungkapkan pada catatan 16. Kemudian, pada tanggal 11 September 2020, Then, on September 11, 2020, Indonesia Indonesia Eximbank juga telah menyetujui Eximbank also approved the request for permohonan restrukturisasi utang jangka pendek restructuring short-term debt into long-term menjadi utang jangka panjang, dimana terdapat debt, where there were changes and additional perubahan dan penambahan fasilitas pembiayaan financing facilities for the Company. Support kepada perusahaan. Dukungan dari pemegang from the majority shareholder, as well as saham mayoritas, serta rencana manajemen, telah management's plans, have been disclosed in diungkapkan pada catatan 36.b. note 36.b. Sebagaimana yang sudah diungkapkan pada As stated in notes 35, 36.b and 36.c, on catatan 35, 36.b dan 36.c, pada tanggal 6 Februari February 6, 2023 the Company received the 2023 Perusahaan telah menerima Putusan Decision on Ratification of the Peace Pengesahan Perjanjian Perdamaian (Homologasi) Agreement (Homologation) and Termination of dan Pengakhiran Penundaan Kewajiban Postponement of Debt Payment Obligations Pembayaran Utang (PKPU). (PDPO). Putusan Akhir Pengesahan “Perjanjian Final Decision Ratifying the "Peace Agreement" Perdamaian" (catatan 36.b) sebagaimana telah (note 36.b) as confirmed by the Supreme Court dikuatkan oleh Mahkamah Agung Republik of the Republic of Indonesia with Supreme Indonesia dengan Putusan Mahkamah Agung Court Decision Number 1692 K/Pdt.Sus- Nomor 1692 K/Pdt.Sus-Pailit/2022 tanggal Pailit/2022 dated November 29, 2022 29 November 2022 yang berisi Putusan containing the Supreme Court Decision Mahkamah Agung tersebut diterima pada tanggal received on February 6, 2023. 6 Februari 2023.
Page 202
Dengan Perjanjian Perdamaian tersebut, mulai With the Settlement Agreement, starting from
tanggal efektif keputusan tersebut, Perusahaan the effective date of the decision, the Company
sudah mulai melakukan pembayaran dan has started making payments and settlements
pelunasan sesuai dengan ketentuan yang diperinci in accordance with the provisions detailed in
pada perjanjian perdamaian dengan the peace agreement by grouping creditors
mengelompokkan kreditur-kreditur sesuai dengan according to priority levels and predetermined
tingkatan prioritas serta jumlah yang sudah amounts, as disclosed in note 36.b.
ditentukan, sebagaimana diungkapkan pada
catatan 36.b.
Opini kami tidak dimodifikasi sehubungan dengan Our opinion is not modified in connection with
hal tersebut serta laporan keuangan terlampir this matter and the accompanying financial
tidak mencakup penyesuaian yang berasal dari statements do not include adjustments
kondisi tersebut. resulting from such conditions.
Hal lain Other Matter
Laporan keuangan Perusahaan tanggal The financial statements of the Company for
31 Desember 2022 dan untuk tahun yang berakhir the year ended December 31, 2022, were
pada tanggal tersebut diaudit oleh auditor audited by another independent auditor who
independen lain yang menyatakan opini tanpa expressed an unmodified opinion on those
modifikasian atas laporan keuangan tersebut pada statements on May 30, 2023.
tanggal 30 Mei 2023.
Informasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for the other
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. The other information comprises
tercantum dalam Laporan Tahunan 2023 the information included in the 2023 Annual
("Laporan Tahunan"), tetapi tidak mencantumkan Report (the "Annual Report"), but does not
laporan keuangan dan laporan auditor kami. include the financial statements and our
Laporan Tahunan diharapkan akan tersedia bagi auditors' report thereon. The Annual Report is
kami setelah tanggal laporan auditor ini. expected to be made available to us after the
date of this auditors' report.
Opini kami atas laporan keuangan tidak mencakup Our opinion on the financial statements does
informasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak not cover the other information and we do not
menyatakan bentuk keyakinan apapun atas express any form of assurance conclusion
informasi lain tersebut. thereon.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the financial
keuangan, tanggung jawab kami adalah untuk statements, our responsibility is to read the
membaca informasi lain yang teridentifikasi di other information identified above when it
atas, jika tersedia dan, dalam melaksanakannya, becomes available and, in doing so, consider
mempertimbangkan apakah informasi lain whether the other information is materially
mengandung ketidakkonsistensian material inconsistent with the financial statements or
dengan laporan keuangan atau pemahaman yang our knowledge -
Page 203
kami peroleh selama audit, atau mengandung obtained in the audit or otherwise appears to kesalahan penyajian material. be materially misstated. Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan conclude that there is a material misstatement penyajian material di dalamnya, kami diharuskan therein, we are required to communicate the untuk mengkomunikasikan hal tersebut kepada matter to those charged with governance and pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola dan take appropriate actions based on the melakukan tindakan yang tepat berdasarkan applicable laws and regulations or Standards peraturan perundang-undangan yang berlaku atau on Auditing established by Indonesian Institute Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut of Certified Public Accountants. Akuntan Publik Indonesia. Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilities of Management and Those bertanggung jawab atas tata kelola terhadap Charge with Governance for the financial laporan keuangan statements Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation dan penyajian wajar laporan keuangan tersebut and fair presentation of such financial sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in accordance with Indonesian Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Financial Accounting Standards, and for these dianggap perlu oleh manajemen untuk internal control as management determines is memungkinkan penyusunan laporan keuangan necessary to enable the preparation of yang bebas dari kesalahan penyajian material, baik financial statements that are free from yang disebabkan oleh kecurangan maupun material misstatement, whether due to fraud kesalahan. or error. Dalam penyusunan laporan keuangan, In preparing the financial statements, manajemen bertanggung jawab untuk menilai management is responsible for assessing the kemampuan Perusahaan dalam mempertahankan Company’s ability to continue as a going kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai concern, disclosing, as applicable, matters dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan relating to going concern, and using the going kelangsungan usaha, dan menggunakan basis concern basis of accounting unless akuntansi kelangsungan usaha, kecuali management either intends to liquidate the manajemen memiliki intensi untuk melikuidasi Company or cease operations, or has no Perusahaan atau menghentikan operasi, atau realistic alternative but to so. tidak memiliki alternatif yang realistis selain melaksanakannya. Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are bertanggung jawab untuk mengawasi proses responsible for overseeing the Company’s pelaporan keuangan Perusahaan. financial reporting process. Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditors’ responsibility for an Audit of laporan keuangan Financial Statements Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable memadai tentang apakah laporan keuangan assurance about whether the financial
Page 204
secara keseluruhan bebas dari kesalahan statements as a whole are free from material
penyajian material, baik yang disebabkan oleh misstatement, whether due to fraud or error,
kecurangan maupun kesalahan, dan untuk and to issue an auditor’s report that includes
menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini our opinion. Reasonable assurance is a high
kami. Keyakinan memadai merupakan suatu level of assurance, but is not a guarantee that
tingkat keyakinan tinggi, namun bukan merupakan an audit conducted in accordance with
suatu jaminan bahwa audit yang dilaksanakan Standards on Auditing will always detect
berdasarkan Standar Audit akan selalu mendeteksi a material misstatement when it exists.
kesalahan penyajian material ketika hal tersebut Misstatements can arise from fraud or error
ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh and are considered material if, individually or in
kecurangan maupun kesalahan dan dianggap the aggregate, they could reasonably be
material jika, baik secara individual maupun secara expected to influence the economic decisions of
agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan users taken on the basis of these financial
mempengaruhi keputusan ekonomi yang diambil statements.
oleh pengguna berdasarkan laporan keuangan
tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with
Standar Audit, kami menerapkan pertimbangan Standards on Auditing, we exercise
profesional dan mempertahankan skeptisisme professional judgment and maintain
profesional selama audit. Kami juga: professional scepticism throughout the audit.
We also:
- Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan - Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan, misstatement of the financial statements,
baik yang disebabkan oleh kecurangan whether due to fraud or error, design and
maupun kesalahan, mendesain dan perform audit procedures responsive to
melaksanakan prosedur audit yang responsif those risks, and obtain audit evidence that
terhadap risiko tersebut, serta memperoleh is sufficient and appropriate to provide
bukti audit yang cukup dan tepat untuk a basis for our opinion. The risk of not
menyediakan basis bagi opini kami. Risiko detecting a material misstatement
tidak terdeteksinya kesalahan penyajian resulting from fraud is higher than for one
material yang disebabkan oleh kecurangan resulting from error, as fraud may involve
lebih tinggi dari yang disebabkan oleh collusion, forgery, intentional omissions,
kesalahan, karena kecurangan dapat misrepresentations, or the override of
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan internal control.
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian pengendalian internal.
- Memperoleh suatu pemahaman tentang - Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on the effectiveness
efektifitas pengendalian internal di of the Company’s internal control.
Perusahaan.
- Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi - Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related
dibuat oleh manajemen. disclosures made by management.
Page 205
- Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis - Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management’s use of the going concern
manajemen dan, berdasarkan bukti audit basis of accounting and, based on the audit
yang diperoleh, apakah terdapat suatu evidence obtained, whether a material
ketidakpastian material yang terkait dengan uncertainty exists related to events or
peristiwa atau kondisi yang dapat conditions that may cast material doubt on
menyebabkan keraguan material atas the Company’s ability to continue as a
kemampuan Perusahaan untuk going concern. If we conclude that a
mempertahankan kelangsungan usahanya. material uncertainty exists, we are required
Ketika kami menyimpulkan bahwa terdapat to draw attention in our auditor’s report to
suatu ketidakpastian material, kami the related disclosures in the financial
diharuskan untuk menarik perhatian dalam statements or, if such disclosures are
laporan auditor kami ke pengungkapan inadequate, to modify our opinion. Our
terkait dalam laporan keuangan atau, jika conclusions are based on the audit evidence
pengungkapan tersebut tidak memadai, obtained up to the date of our auditor’s
harus menentukan apakah perlu untuk report. However, future events or
memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami conditions may cause the Company to
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh cease to continue as a going concern.
hingga tanggal laporan auditor kami. Namun,
peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Perusahaan tidak dapat
mempertahankan kelangsungan usaha.
- Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi - Evaluate the overall presentation, structure
laporan keuangan secara keseluruhan, and content of the financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah including the disclosures, and whether the
laporan keuangan mencerminkan transaksi financial statements represent the
dan peristiwa yang mendasarinya dengan underlying transactions and events in
suatu cara yang mencapai penyajian wajar. a manner that achieves fair presentation.
Kami mengkomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters,
antara lain, ruang lingkup dan saat yang the planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit, serta temuan audit material audit findings, including any material
material, termasuk setiap defisiensi material deficiencies in internal control that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola governance with a statement that we have
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang complied with relevant ethical requirements
relevan mengenai independensi, dan regarding independence, and communicate
mengkomunikasikan seluruh hubungan, serta hal- with them all relationships and other matters
hal lain yang dianggap secara wajar berpengaruh that may reasonably be thought to bear on our
terhadap independensi kami, dan, jika relevan, independence, and where applicable, related
pengamanan terkait. Dari hal-hal yang safeguards. From the matters communicated
dikomunikasikan kepada pihak yang bertanggung with those charged with governance, we
jawab atas tata kelola, kami menentukan hal-hal determine those matters that were of most
tersebut yang paling – material –
Page 206
Page 207
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Per 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Notes Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Bank 2, 4 6.268.158.160 2.732.668.735 Cash and Bank
Piutang Usaha - Pihak Ketiga - Bersih 2, 5 263.256.351.096 233.279.905.885 Net of Trade Receivables - Third Parties
Piutang Lain-lain - Pihak Ketiga 2, 6 10.199.463.026 20.429.812.708 Other Receivables - Third Parties
Persediaan 2, 7 85.825.551.605 94.795.394.426 Inventories
Pajak Dibayar di Muka 2, 14.a -- 1.466.570.311 Prepaid Tax Expenses
Biaya Dibayar di Muka dan Uang Muka 2, 8 2.182.282.942 7.156.186.647 Prepaid Expenses and Advances
Jumlah Aset Lancar 367.731.806.829 359.860.538.712 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset Pajak Tangguhan - Neto 2, 14.e 185.349.855.226 238.065.208.741 Deferred Tax Assets - Net
Investasi pada Entitas Asosiasi 2, 9 5.239.830.000 5.239.830.000 Investment in Associates
Properti Investasi 2, 10 11.313.972.250 -- Investment Property
Aset Tetap - Bersih 2, 11 629.880.209.841 751.213.517.877 Fixed Assets - Net
Aset Tidak Lancar Lainnya 2, 12 701.114.139 398.773.682 Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 832.484.981.456 994.917.330.300 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 1.200.216.788.285 1.354.777.869.012 TOTAL ASSETS
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan secara keseluruhan financial statements
D1/April 6, 2024 1 Paraf/Approved:
Page 208
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Per 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Notes Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang Usaha - Pihak Ketiga 2, 13 19.775.869.675 24.717.347.062 Trade Payables - Third Parties
Utang Pajak 2, 14.b 12.348.024.809 11.408.735.931 Taxes Payable
Beban Akrual 2, 15 110.909.478.090 112.358.539.207 Accrued Expenses
Liabilitas Jangka Panjang Jatuh Tempo Current Maturities of Non-current
dalam Waktu Satu Tahun: Liabilities:
Utang Bank 2, 16 34.655.171.237 37.219.260.835 Bank Loans
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 177.688.543.811 185.703.883.035 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang -
Setelah Dikurangi Bagian yang Non-current Liabilities -
Jatuh Tempo dalam Satu Tahun: Net of Current Maturities:
Utang Bank 2, 16 563.384.074.873 565.179.272.109 Bank Loans
Liabilitas Sewa 2, 17 63.215.750 116.706.000 Lease Liability
Utang Lain-lain - Pihak Ketiga 2, 18 26.232.704.580 26.024.038.823 Other Payables - Third Parties
Liabilitas Imbalan Kerja 2, 19 2.343.753.165 1.512.307.365 Employee Benefits Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 592.023.748.368 592.832.324.297 Total Non-current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 769.712.292.179 778.536.207.332 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable
kepada Pemilik Entitas Induk to Owners of The Parent
Modal Saham Share Capital
Modal Dasar - 10.000.000.000 lembar Authorized - 10,000,000,000 Shares
saham dengan nilai nominal Rp 100 at Par Value Rp 100,- each
per lembar saham
Modal Ditempatkan dan Disetor Issued and Paid
penuh - 4.175.000.000 Saham 20 417.500.000.000 417.500.000.000 4,175,000,000 Shares
Tambahan Modal Disetor 21 708.931.466.604 711.879.980.235 Additional Paid in Capital
Saham Tresuri 23 (8.368.000.000) (8.368.000.000) Treasury Stock
Cadangan Umum 24 6.000.000.000 6.000.000.000 General Reserved
Pendapatan Komprehensif lainnya 5.181.781.386 5.671.926.166 Other Comprehensive Income
Defisit (698.740.751.884) (556.442.244.721) Deficit
Jumlah Ekuitas 430.504.496.106 576.241.661.680 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.200.216.788.285 1.354.777.869.012 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
2
Page 209
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Notes Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
PENDAPATAN 2, 25 920.006.985.202 723.804.994.492 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 2, 26 (921.375.441.652) (753.628.899.642) COST OF REVENUES
RUGI BRUTO (1.368.456.450) (29.823.905.150) GROSS LOSS
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Beban Usaha 2, 27 (15.688.566.464) (14.790.341.886) Operating Expenses
Pendapatan Lain-lain - Neto 2, 28 46.966.903.647 56.761.939.523 Others Revenues - Net
Beban Lain-lain - Neto 2, 29 (116.514.546.287) (59.727.512.971) Others Expenses - Net
JUMLAH PENDAPATAN TOTAL OTHER INCOME
(BEBAN) LAIN-LAIN - NETO (85.236.209.104) (17.755.915.334) (EXPENSES) - NET
RUGI USAHA (86.604.665.554) (47.579.820.484) OPERATING LOSS
Penghasilan Keuangan 31.553.559 24.808.776 Interest Income
Beban Keuangan 2, 30 (2.908.312.437) (11.911.146.614) Financial Charges
RUGI SEBELUM BEBAN PAJAK (89.481.424.432) (59.466.158.322) LOSS BEFORE TAX EXPENSE
PENDAPATAN (BEBAN) PAJAK
PENGHASILAN 2, 14.d (52.817.082.731) 13.739.329.312 INCOME TAX BENEFIT (EXPENSE)
RUGI PERIODE BERJALAN (142.298.507.163) (45.726.829.010) LOSS FOR THE CURRENT PERIOD
PENGHASILAN (BEBAN) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (EXPENSE)
Pos-pos yang tidak akan Direklasifikasi Items that may be not Reclassified
ke Laba Rugi: Subsequently to Profit or Loss:
Pengukuran Kembali Program Remeasurement on Defined
Imbalan Pasti - 591.873.995 1.317.060.562 Benefit Plans
Pajak Penghasilan Terkait Pos-pos yang Income Tax Related to Item that
Tidak akan Direklasifikasi ke Laba (Rugi) 101.729.215 70.087.963 will not be Reclassified to Profit (Loss)
(490.144.780) 1.387.148.525
Pos-pos yang akan Direklasifikasi Item that may be Reclassified
ke Laba (Rugi) -- -- Subsequently to Profit (Loss)
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Periode Berjalan setelah Pajak (490.144.780) 1.387.148.525 Current Period after Tax
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
PERIODE BERJALAN (142.788.651.943) (44.339.680.485) FOR CURRENT PERIOD
LABA (RUGI) PER SAHAM DASAR (34,08) (10,95) EARNINGS (LOSS) PER SHARE
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan secara keseluruhan financial statements
D1/April 6, 2024 3 Paraf/Approved:
Page 210
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Modal
Ditempatkan Tambahan Modal
dan Disetor Penuh/ Disetor/
Issued and Additional
Catatan / Fully Paid Paid in Saham Treasuri/ Cada
Note Share Capital Capital Treasury Stock Gene
Saldo per 31 Desember 2021 417.500.000.000 711.879.980.235 (8.368.000.000)
Rugi Periode Berjalan -- -- --
Pengukuran Kembali Liabilitas
Imbalan Kerja Jangka Panjang 19 -- -- --
Saldo per 31 Desember 2022 417.500.000.000 711.879.980.235 (8.368.000.000)
Rugi Periode Berjalan -- -- --
Koreksi Pelaporan Beban Emisi Saham 21, 28 -- (2.948.513.631) --
Pengukuran Kembali Liabilitas
Imbalan Kerja Jangka Panjang 19 -- -- --
Saldo per 31 Desember 2023 417.500.000.000 708.931.466.604 (8.368.000.000)
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan
secara keseluruhan
D1/April 6, 2024
Page 211
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
For the Years Ended
December 31, 2023 and 2022
(In Rupiah, unless otherwise stated)
Penghasilan
Komprehensif lain/ Laba Ditahan/
Other Retained Earnings
angan Umum/ Comprehensive (Defisit)/ Jumlah / Total
eral Reserved Income (Deficit) Equity
6.000.000.000 4.284.777.641 (510.715.415.711) 620.581.342.165 Balance as of December 31, 2021
-- -- (45.726.829.010) (45.726.829.010) Loss for the Period
Remeasurement of Long Term Employee
-- 1.387.148.525 -- 1.387.148.525 Benefits Liability
6.000.000.000 5.671.926.166 (556.442.244.721) 576.241.661.680 Balance as of December 31, 2022
-- -- (142.298.507.163) (142.298.507.163) Loss for the Period
-- -- -- (2.948.513.631) Correction of Stock Issuance Expense Reporting
Remeasurement of Long Term Employee
-- (490.144.780) -- (490.144.780) Benefits Liability
6.000.000.000 5.181.781.386 (698.740.751.884) 430.504.496.106 Balance as of December 31, 2023
n The accompanying notes form an integral part of these financial statements
Paraf/Approved:
4
Page 212
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOW
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Notes Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari Pelanggan 890.030.539.991 652.360.239.079 Receipts from Customers
Penerimaan (Beban) Lain-lain (59.285.739.399) 35.282.059.250 Others Income (Loss) Receipt (Expenses)
Pembayaran Beban Keuangan (2.908.312.437) (11.419.671.994) Payments of Finance Cost
Pembayaran kepada Karyawan (21.501.600.918) (33.864.265.426) Payments to Employees
Pembayaran kepada Pemasok, Kontraktor Payments to Suppliers, Contractors and
dan Aktivitas Operasional Lainnya (794.938.690.123) (647.210.397.068) Other Operating Activities
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in)
Aktivitas Operasi 11.396.197.114 (4.852.036.159) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Pembelian Aset Tetap (467.659.500) (600.251.334) Acquisition of Fixed Assets
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi (467.659.500) (600.251.334) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran Liabilitas Sewa (53.490.250) -- Payments of Lease Liabilities
Pembayaran Utang Bank (4.359.286.834) -- Payments of Bank Loans
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan Net Cash Provided by (Used in)
untuk) Aktivitas Pendanaan (4.412.777.084) -- Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) KAS DAN INCREASE (DECREASE) IN CASH AND
SETARA KAS - NETO 6.515.760.530 (5.452.287.493) CASH EQUIVALENT - NET
DAMPAK PERUBAHAN EFFECT OF CHANGES IN
SELISIH KURS (2.980.271.105) 3.503.882.402 FOREIGN EXCHANGE RATE
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL PERIODE 54 2.732.668.735 4.681.073.826 AT BEGINNING OF PERIOD
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AKHIR PERIODE 54 6.268.158.160 2.732.668.735 AT ENDING OF PERIOD
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan secara keseluruhan financial statements
5
Page 213
P
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES OF FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2023 dan 2022 As of December 31, 2023 and 2022
(Dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk PT Dua Putra Utama Makmur Tbk (the
(“Perusahaan”) didirikan di Republik "Company") was established in the
Indonesia berdasarkan Akta Notaris dari Republic of Indonesia based on Notarial
Sugiyanto S.H., Notaris di Jakarta No. 8 Deed of Sugiyanto S.H., Notary in Jakarta
tanggal 9 Mei 2012. Akta pendirian ini telah No. 8 dated May 9, 2012. This deed was
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by the Ministry of Law and
Manusia Republik Indonesia melalui Surat Human Rights Republic of Indonesia
Keputusan No. AHU-31368.AH.01.01.Tahun through Decree No. AHU-
2012, tanggal 11 Juni 2012 dan diumumkan 31368.AH.01.01.Tahun 2012 dated June
dalam Berita Negara Republik Indonesia 11, 2012 and was published in the State
No. 39 tanggal 14 Mei 2013, Tambahan Gazette of the Republic of Indonesia No. 39
No. 38393. dated May 14, 2013, Supplement
No. 38393.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Articles of Association have
beberapa kali perubahan, dengan been amended several times, based on
berdasarkan Akta Notaris No. 15 tanggal Notarial Deed No. 15 dated
20 Desember 2023 oleh Notaris Dr. R. Djoko December 20, 2023 by Notary Dr. R. Djoko
Setyo Hartono Widagdo, S.E, M.M, S.H, M.Kn. Setyo Hartono Widagdo, S.E, M.M, S.H,
mengenai perubahan Direksi dan Komisaris, M.Kn. regarding changes in the Board of
PT Dua Putra Utama Makmur Tbk dan telah Directors and Commissioners, PT Dua Putra
mendapatkan pengesahan dari Menteri Utama Makmur Tbk and has received
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik approval from the Minister of Law and
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- Human Rights of the Republic of Indonesia
AH.01.09-0199680 Tahun 2023, pada tanggal in Decree No. AHU-AH.01.09-0199680 Year
22 Desember 2023. 2023, on December 22, 2023.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar According to Article 3 of the Company’s
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Articles of Association, the Company is
Perusahaan adalah bergerak di bidang engaged in the business of fisheries and
perikanan dan perdagangan. trading.
6
Page 214
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL ( Continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (Lanjutan) a. Establishment and General Information
(Continued)
Maksud dan tujuan perusahaan sesuai data The company's aims and objectives
KBLI tahun 2020 adalah untuk usaha according to 2020 KBLI data are for the
penangkapan ikan crustacea di laut, business of catching crustacean fish at
penangkapan mollusca di laut, industri sea, catching molluscs at sea, fish
pembekuan ikan, industri berbasis daging freezing industry, meat and surimi based
dan surimi: bakso, nugget, otak-otak, industries: meatballs, nuggets, otak-
kamaboko, sosis, pempek, siomay, dimsum, otak, kamaboko, sausages, pempek,
chikuwa dan imitation crab, industri siomay, dimsum, chikuwa and imitation
pembekuan biota lainnya, industri berbasis crab, other biota freezing industries,
lumatan biota air lainnya, industri masakan other aquatic biota pulverization-based
dan makanan olahan, perdagangan besar industries, cooking and processed food
hasil olahan perikanan, pergudangan dan industries, wholesale trade in processed
penyimpanan, serta aktivitas penyimpanan fishery products, warehousing and
dingin. storage, as well as cold storage activities.
Perusahaan memulai kegiatan komersilnya The company started its commercial
pada tahun 2012. activities in 2012.
Perusahaan berdomisili di Jalan Raya Pati The Company is domiciled at Pati
Juwana KM 7, Dukuh Guyangan, RT 01/RW Highway Juwana KM 7, Dukuh
05, Purworejo, Kabupaten Pati, Jawa Tengah Guyangan, RT 01/RW 05, Purworejo, Pati
- Indonesia. District, Central Java - Indonesia.
Perusahaan memiliki karyawan tetap dan The company has permanent and non-
tidak tetap di tahun 2023 sebanyak 210 dan permanent employees 210 and 762
762 orang (tahun 2022: 254 dan 980 orang) persons, respectively in year 2023 (year
(tidak di audit). 2022: 254 and 980 persons) (not audited).
Entitas Induk langsung Perusahaan dan The Company’s immediate parent
Entitas Induk utama Perusahaan adalah company and ultimate parent company is
PT Pandawa Putra Investama, yang didirikan PT Pandawa Putra Investama, which is
dan berdomisili di Indonesia. incorporated and domiciled in Indonesia.
7
Page 215
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL ( Continued)
b. Penawaran umum perdana saham b. Initial public offering of shares
Perusahaan telah menerima Surat The Company had received the Notice of
Pernyataan Efektif dari Kepala Eksekutif Effectivity from Executive Head of Capital
Pengawas Pasar Modal atas nama Dewan Market Supervisory on behalf of Board of
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) Commissioner of Financial Service
dengan surat No.S-559/D.04/2015 tanggal 26 Authority (“FSA”) No. S-559/D.04/2015
November 2015 untuk melakukan dated November 26, 2015 to conduct initial
penawaran perdana kepada masyarakat atas public offering of 1,675,000,000 common
1.675.000.000 saham biasa baru dengan nilai shares with par value of IDR 100 per share,
nominal Rp 100 per saham, pada harga at an offering price of IDR 550 per share.
penawaran Rp 550 per saham. Saham saham The shares were listed on the Indonesian
tersebut dicatatkan pada Bursa Efek Stock Exchange on December 8, 2015.
Indonesia tanggal 8 Desember 2015.
c. Dewan Komisaris dan Direksi c. Board of Commissioners and Directors
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022, the
susunan dewan komisaris dan direksi composition of the board of
Perusahaan berdasarkan Pernyataan commissioners and directors of the
Keputusan Rapat yang diaktakan sesuai Company based on Statement of Meeting
dengan Akta Notaris Dr. R. Djoko Setyo Resolutions which was notarized through
Hartono Widagdo, S.E, M.M, S.H, M.Kn. No. Notarial Deed of Dr. R. Djoko Setyo
15 tanggal 20 Desember 2023, adalah Hartono Widagdo, S.E, M.M, S.H, M.Kn.
sebagai berikut: No. 15 dated December 20, 2023, are as
follows:
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Komisaris Utama Witiarso Utomo Risma Ardhi Chandra President Commissioner
Komisaris Independen Asep Hikmat Asep Hikmat Independent Commissioner
Komisaris -- Aris Widiarto Commissioner
Direktur Utama Ir. M. Fadjar Tri Tjahjono Witiarso Utomo President Director
Direktur Ir. Cahyo Prabowo Ronnie Sutjiamidjaja Director
Manajemen kunci meliputi anggota Dewan Key management includes members of the
Komisaris dan Direksi Perusahaan. Board of Commissioners and Board of
Directors of the Company.
8
Page 216
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL ( Continued)
c. Dewan Komisaris dan Direksi c. Board of Commissioners and Directors
Gaji dan tunjangan yang dibayarkan kepada The salaries and allowances paid to
komisaris dan direksi untuk tahun 2023 commissioners and directors for 2023 are
masing-masing sebesar Rp 327.538.175,- dan Rp 327,538,175 and Rp 332,315,211
Rp 332.315.211,- (2022: Rp 300.000.000,-). (2022: IDR 300,000,000), respectively.
d. Komite audit dan sekretaris perusahaan d. Audit committee and corporate secretary
Berdasarkan Surat Ketetapan No. Based on the Letter of Decree No.
049/Corsec-DPUM/XII/2019 pada tanggal 049/Corsec-DPUM/XII/2019 dated
23 Desember 2019, Perusahaan menetapkan December 23, 2019, the Company
anggota komite audit Perusahaan adalah assigned the members of the Company’s
sebagai berikut: audit committee are as follows:
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Ketua Asep Hikmat Asep Hikmat Chairman
Anggota Henri Martha Henri Martha Member
Anggota Dicky Prirona Tushdipura Dicky Prirona Tushdipura Member
Berdasarkan Surat Keputusan No. Based on Decree No. 101/DPUM/X/2019
101/DPUM/X/2019 pada tanggal 10 Oktober dated October 10, 2019, the Company
2019, Perusahaan menetapkan Simon appointed Simon Arosokhi Gulo as
Arosokhi Gulo sebagai Sekretaris Corporate Secretary.
Perusahaan.
Berdasarkan Surat Keputusan No. SK No Based on Decree No. SK No
256/DPUM/XI/2023 tanggal 17 November 256/DPUM/XI/2023 dated November 17,
2023, Perusahaan menetapkan Meika 2023, the Company appointed Meika
Krisfitria sebagai Ketua Unit Audit Internal Krisfitria as the Head of the Internal Audit
(UAI). Unit (IAU).
Berdasarkan Surat Keputusan No. SK No Based on Decree No. SK No
163/DPUM/XII/2022 tanggal 12 Desember 163/DPUM/XII/2022 dated December 12,
2022, Perusahaan menetapkan Dini Fanani 2022, the Company appointed Dini Fanani
Ulfa sebagai Ketua Unit Audit Internal (UAI). Ulfa as the Head of the Internal Audit Unit
(IAU).
9
Page 217
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
POLICIES
a. Kepatuhan terhadap standar akuntansi a. Compliance with financial accounting
keuangan (SAK) standards (FAS)
Laporan keuangan Perusahaan telah disusun The Company's financial reports have
dan disajikan sesuai dengan Standar been prepared and presented in
Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia yang accordance with Financial Accounting
meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Standards (FAS) in Indonesia which include
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Statements of Financial Accounting
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan Standards (SFAS) and Interpretations of
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards (IFAS)
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) dan issued by the Financial Accounting
Peraturan OJK No. VIII.G.7 tentang Standards Board of the Indonesian
"Penyajian dan Pengungkapan Laporan Accountants Association (FASB-IAA) and
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”. FSA Regulation No. VIII.G.7 concerning
"Presentation and Disclosure of Financial
Reports of Issuers or Public Companies”.
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis of Preparation of the Financial
Statements
Laporan keuangan untuk tahun yang berakhir The financial statements for the years
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 ended December 31, 2023 and 2022 have
disusun sesuai dengan PSAK No. 1, been prepared in accordance with SFAS
"Penyajian Laporan Keuangan”. No. 1, "Presentation of Financial
Statements".
Laporan keuangan, kecuali untuk laporan The financial statements except for the
arus kas, di susun berdasarkan dasar akrual statements of cash flows, have been
dengan menggunakan konsep biaya historis, prepared on the accrual basis using the
kecuali untuk beberapa akun tertentu yang historical cost concept of accounting,
diukur berdasarkan pengukuran except for certain accounts which are
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan measured on the basis described in the
akuntansi masing-masing akun tersebut. related accounting policies of each account.
Laporan arus kas yang disusun dengan The statements of cash flows, which have
menggunakan metode langsung, menyajikan been prepared using the direct method,
penerimaan dan pengeluaran kas yang present cash receipts and payments
diklasifikasikan dalam aktivitas operasi, classified into operating, investing and
investasi dan pendanaan. financing activities.
10
Page 218
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis of Preparation of the Financial
(Lanjutan) Statements (Continued)
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The reporting currency used in the
penyusunan laporan keuangan adalah preparation of the financial statements is
Rupiah (Rp), yang juga merupakan mata uang the Rupiah (IDR), which is also the
fungsional Perusahaan. functional currency of the Company.
c. Perubahan pada Pernyataan Standar c. Changes to Statements of Financial
Akuntasi Keuangan (“PSAK”) Accounting Standards (“SFAS”)
Penerapan dari standar baru/revisi, yang The adoption of these new/amended
relevan dengan operasi Perusahaan, yang standards, which are relevant to the
telah diterbitkan dan efektif sejak tanggal Company’s operations, had been issued
1 Januari 2023, namun tidak berdampak and are effective from 1 January 2023, but
material terhadap laporan keuangan adalah do not have a material impact on the
sebagai berikut: financial statements are as follows:
- Amendemen PSAK 1 “Penyajian Laporan - Amendments to SFAS 1 “Presentation
Keuangan” tentang liabilitas of Financial Statements” regarding the
diklasifikasikan sebagai jangka pendek classification of liabilities as current or
atau jangka panjang non-current
- Amendemen PSAK 1 “Penyajian Laporan - Amendments to SFAS 1 “Presentation
Keuangan” tentang pengungkapan of Financial Statements” regarding
kebijakan akuntansi disclosure of accounting policies
- Amendemen PSAK 16 “Aset Tetap” - Amendments to SFAS 16 “Fixed Assets”
tentang hasil sebelum penggunaan yang regarding proceeds before intended
diintensikan use
- Amendemen PSAK 25 “Kebijakan - Amendments to SFAS 25 “Accounting
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi Policies, Changes in Accounting
dan Kesalahan” tentang definisi estimasi Estimates and Errors” regarding
akuntansi definition of accounting estimates
- Amendemen PSAK 46 “Pajak - Amendments to SFAS 46 “Income Tax”
Penghasilan” tentang pajak tangguhan regarding deferred tax related to assets
terkait aset dan liabilitas yang timbul dari and liabilities arising from a single
transaksi tunggal transaction
11
Page 219
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
c. Perubahan pada Pernyataan Standar c. Changes to Statements of Financial
Akuntasi Keuangan (“PSAK”) (Lanjutan) Accounting Standards (“SFAS”)
(Continued)
Efektif pada tanggal 1 Januari 2024 dan Effective on 1 January 2024 and early
penerapan dini diperkenankan adoption is permitted
- Amendemen PSAK 1 “Penyajian Laporan - Amendments to SFAS 1 “Presentation
Keuangan” tentang liabilitas jangka of Financial Statements” regarding to
panjang dengan kovenan non-current liabilities with covenants
- Amendemen PSAK 73 “Sewa” tentang - Amendments to SFAS 73 “Lease”
sewa pada transaksi jual dan sewa-balik regarding to leases on sale and
leaseback
Pada saat laporan keuangan diotorisasi, As at the authorization date of these
Perusahaan masih mempelajari dampak yang financial statements, the Company is still
mungkin timbul dari penerapan standar baru, evaluating the potential impact of the
amandemen dan penyesuaian tahunan yang implementation of the above new and
telah diterbitkan namun belum berlaku amended standards and annual
efektif di atas serta pengaruhnya pada improvements issued but not yet
laporan keuangan Perusahaan. effective and their impact to the
Company’s financial statements.
12
Page 220
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
d. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing d. Foreign Currency Transactions and
Balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan Foreign currency transactions are
ke dalam mata uang fungsional dengan translated into functional currency using
menggunakan kurs yang berlaku pada the exchange rates prevailing at the dates
tanggal transaksi. Pada setiap tanggal of the transactions. At each reporting
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam date, foreign currency monetary assets
mata uang asing dijabarkan ke dalam mata and liabilities are translated into
uang fungsional dengan menggunakan kurs functional currency using the closing
penutup. Kurs yang digunakan sebagai acuan exchange rate. The exchange rate used as
adalah kurs yang dikeluarkan oleh Bank the benchmark is the rate which is issued
Indonesia. Keuntungan dan kerugian selisih by the Indonesian Central Bank. Foreign
kurs yang timbul dari penyelesaian transaksi exchange gains and losses resulting from
dalam mata uang asing dan dari penjabaran the settlement of such transactions and
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang from the translation at period-end
asing diakui di dalam laporan laba rugi dan exchange rates of monetary assets and
penghasilan komprehensif lain, kecuali jika liabilities denominated in foreign
ditangguhkan di dalam ekuitas sebagai currencies are recognized in the statement
lindung nilai arus kas dan lindung nilai of profit or loss and other comprehensive
investasi bersih yang memenuhi syarat. income, except when deferred in equity as
qualifying cash flow hedges and qualifying
net investment hedges.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Foreign exchange gains and losses that
berhubungan dengan pinjaman, kas dan relate to borrowings, cash and cash
setara kas dan keuntungan atau kerugian equivalents and other net foreign
bersih selisih kurs lainnya disajikan pada laba exchange gains or losses are presented in
rugi sebagai “penghasilan/(beban) lain-lain, the profit or loss within “other
bersih”. income/(expenses), net”.
Kurs utama yang digunakan, berdasarkan The main exchange rates used, based on
kurs tengah yang diterbitkan Bank Indonesia, the middle rate published by the
adalah sebagai berikut (dalam nilai penuh): Indonesian Central Bank, are as follows (in
full amount):
13
Page 221
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
d. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing d. Foreign Currency Transactions and
(Lanjutan) Balances (Continued)
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Mata Uang Foreign Currency
1 Dolar Amerika Serikat (USD) Rp 15.416 Rp 15.731 United States Dollar (USD) 1
1 Yuan Republik Rakyat Tiongkok (CNY) Rp 2.170 Rp 2.257 People's Republic of China Yuan (CNY) 1
1 Yen Jepang (JPY) Rp 110 Rp 118 Japanese Yen (JPY) 1
e. Kas dan Setara Kas e. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, simpanan Cash and cash equivalents include cash on
pada bank yang sewaktu-waktu bisa hand, deposits held at call with banks,
dicairkan, kas pada bank dan investasi likuid cash in banks and other short-term highly
jangka pendek lain-lain dengan jangka waktu liquid investments with original maturities
jatuh tempo tiga bulan atau kurang, yang of three months or less, which are not
tidak dibatasi penggunannya serta tidak restricted or used as collateral.
digunakan sebagai jaminan.
f. Instrumen Keuangan f. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that
yang memberikan aset keuangan bagi satu gives rise to a financial asset of one entity
entitas dan liabilitas keuangan atau ekuitas and a financial liability or equity
bagi entitas lain. instrument of another entity.
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Pada pengakuan awal, Perusahaan mengukur At initial recognition, the Company
aset keuangan pada nilai wajarnya ditambah measures a financial asset at its fair value
biaya transaksi, dalam hal aset keuangan plus transaction costs, in the case of a
tidak diukur pada Nilai Wajar melalui Laba financial asset not at Fair Value through
Rugi (“NWLR”). Piutang usaha yang tidak Profit or Loss (“FVTPL”). Trade receivables
mengandung komponen pembiayaan yang that do not contain a material financing
material, dimana Perusahaan telah component, for which the Company has
menerapkan cara praktis, yaitu diukur pada - applied the practical expedient are
measured at the transaction price -
14
Page 222
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
f. Instrumen Keuangan (Lanjutan) f. Financial Instruments (Continued)
harga transaksi yang ditentukan sesuai PSAK determined under SFAS 72 “Revenue from
72 “Pendapatan Kontrak dengan Pelanggan”. Contracts with Customers”.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan In order for a financial asset to be
diukur pada biaya perolehan diamortisasi classified and measured at amortized cost
atau Nilai Wajar melalui Penghasilan or Fair Value through Other
Komprehensif Lain (“NWPKL”), aset Comprehensive Income (“FVOCI”), it
keuangan harus menghasilkan arus kas yang needs to give rise to cash flows that are
semata-mata dari pembayaran pokok dan ‘solely payments of principal and interest
bunga (“SPPB”) dari pokok belum dilunasi. (“SPPI”)’ on the principal amount
Penilaian ini disebut sebagai uji SPPB dan outstanding. This assessment is referred
dilakukan pada tingkat instrumen. to as the SPPI test and is performed at an
instrument level.
Model bisnis Perusahaan untuk mengelola The Company’s business model for
aset keuangan mengacu pada bagaimana managing financial assets refers to how it
mereka mengelola aset keuangannya untuk manages its financial assets in order to
menghasilkan arus kas. Model bisnis generate cash flows. The business model
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan determines whether cash flows will result
dari pendapatan arus kas kontraktual, from collecting contractual cash flows,
penjualan aset keuangan, atau keduanya. selling the financial assets, or both.
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For purposes of subsequent
keuangan diklasifikasikan dalam empat measurement, financial assets are
kategori: classified in four categories:
- Aset keuangan pada biaya perolehan - Financial assets at amortized cost
diamortisasi (instrumen utang); (debt instruments)
- Aset keuangan pada NWPKL dengan - Financial assets at FVOCI with
pendauran laba dan rugi kumulatif recycling of cumulative gains and
(instrumen utang); losses (debt instruments);
- Aset keuangan pada NWPKL tanpa - Financial assets designated at FVOCI
pendauran laba dan rugi kumulatif setelah with no recycling of cumulative gains
penghentian pengakuan (instrument and losses upon derecognition (equity
ekuitas), dan; instruments), and;
- NWLR. - FVTPL
15
Page 223
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
f. Instrumen Keuangan (Lanjutan) f. Financial Instruments (Continued)
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial
tergantung kepada klasifikasi masing-masing, assets depends on their classification as
seperti berikut ini: described below:
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Perusahaan mengukur aset keuangan yang The Company measures financial assets
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi at amortized cost if both of the following
jika kedua kondisi berikut terpenuhi: condition sare met:
- Aset keuangan dimiliki dalam model - The financial asset is held within a
bisnis dengan tujuan untuk memiliki aset business model with the objective to
keuangan dalam rangka mendapatkan hold financial assets in order to collect
aruskas kontraktual; dan contractual cash flows; and
- Persyaratan kontraktual dari aset - The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas pada asset give rise on specified dates to
tanggal tertentu yang merupakan SPPB cash flows that are SPPI on the
dari pokok yang belum dilunasi. principal amount outstanding.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the
dengan menggunakan metode Suku Bunga Effective Interest Rate (“EIR”) method
Efektif (“SBE”) dan diuji untuk penurunan and are subject to impairment. Gains
nilai. Laba dan rugi diakui pada laba rugi and losses are recognized inprofit or loss
pada saat aset dihentikan pengakuannya, when the asset is derecognized,
dimodifikasi atau diturunkan nilainya. modified or impaired.
Aset keuangan Perusahaan yang diukur The Company’s financial assets at
pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost includes cash and bank,
termasuk kas dan bank, piutang usaha, trade receivables, other receivables,
piutang lain-lain, aset keuangan lancar other current financial assets and other
lainnya dan aset tidak lancar lainnya. non-current assets.
16
Page 224
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
f. Instrumen Keuangan (Lanjutan) f. Financial Instruments (Continued)
Aset keuangan pada nilai wajar melalui Financial assets at fair value through
laba rugi (NWLR) profit or loss (FVTPL)
Aset keuangan pada nilai wajar melalui laba Financial assets at fair value through
rugi termasuk aset keuangan yang dimiliki profit or loss include financial assets held
untuk diperdagangkan, aset keuangan yang for trading, financial assets designated
ditetapkan pada pengakuan awal pada nilai upon initial recognition at fair value
wajar melalui laba rugi, atau aset keuangan through profit or loss, or financial assets
yang wajib diukur pada nilai wajar. Aset mandatorily required to be measured at
keuangan diklasifikasikan sebagai fair value. Financial assets are classified
kelompok diperdagangkan jika mereka as held for trading if they are acquired
diperoleh untuk tujuan dijual atau dibeli for the purpose of selling or
kembali dalam waktu dekat. Aset repurchasing in the near term. Financial
keuangan dengan arus kas yang tidak assets with cash flows that are not solely
semata-mata pembayaran pokok dan payments of principal and interest are
bunga diklasifikasikan dan diukur pada nilai classified and measured at fair value
wajar melalui laba rugi, terlepas dari model through profit or loss, irrespective of the
bisnisnya. Terlepas dari kriteria untuk business model. Notwithstanding the
instrumen utang yang akan diklasifikasikan criteria for debt instruments to be
pada biaya perolehan diamortisasi atau classified at amortized cost or at fair
pada nilai wajar melalui penghasilan value through other comprehensive
komprehensif lain (“OCI”), seperti income (OCI), as described above, debt
dijelaskan di atas, instrumen utang dapat instruments may be designated at fair
ditetapkan pada nilai wajar melalui laba value through profit or loss on initial
rugi pada pengakuan awal jika hal tersebut recognition if doing so eliminates, or
menghilangkan, atau secara material materially reduces, an accounting
mengurangi, ketidaksesuaian akuntansi. mismatch.
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets at fair value through
melalui laba rugi dicatat dalam laporan profit or loss are carried in the
posisi keuangan pada nilai wajar dengan statement of financial position at fair
perubahan nilai wajar neto diakui dalam value with net changes in fair value
laporan laba rugi dan penghasilan recognized in the statement of profit or
komprehensif lain. loss and other comprehensive income.
Aset keuangan Perusahaan yang diukur The Company’s financial asset at fair
pada nilai wajar melalui laba rugi terdiri value through profit or loss consists of
17
Page 225
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL SUMMARY OF MATERIAL
(Lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (Continued)
f. Instrumen Keuangan (Lanjutan) f. Financial Instruments (Continued)
dari investasi saham yang disajikan sebagai investment in shares which presented as
bagian dari aset tidak lancar. part of non-current assets.
Kategori ini mencakup investasi ekuitas This category includes listed equity
yang diperdagangkan di bursa efek yang investments which the Company had not
mana oleh Perusahaan diklasifikasikan irrevocably elected to classify at fair
secara tak terbatalkan pada nilai wajar value through other comprehensive
melalui pendapatan komprehensif lain. income. Dividends on listed equity
Dividen atas investasi ekuitas yang tercatat investments are recognized as other
diakui sebagai pendapatan lain-lain dalam income in the statement of profit or loss
laporan laba rugi pada saat hak when the right of payment has been
pembayaran telah ditetapkan. established.
Perusahaan tidak memiliki aset keuangan The Company has no financial assets
yang diukur pada NWPKL. measured at FVOCI.
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan Derecognition of Financial Assets
Aset keuangan dihentikan pengakuannya A financial asset is derecognized when
ketika hak kontraktual untuk menerima the contractual rights to receive the cash
arus kas dari aset telah berakhir. Pada flows from the assets has expired. On
penghentian pengakuan aset keuangan derecognition of a financial asset in its
secara keseluruhan, selisih antara jumlah entirety, the differences between the
tercatat dan jumlah imbalan yang diterima carrying amount and the sum of the
dan setiap keuntungan atau kerugian consideration received and any
kumulatif yang telah diakui dalam cumulative gains or losses that had
pendapatan komprehensif lain diakui been recognized in other comprehensive
dalam laba rugi. income is recognized in profit or loss.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Perusahaan mengakui penyisihan Kerugian The Company recognizes an allowance
Kredit Ekspektasian (“KKE”) untuk semua for Expected Credit Loss (”ECL”) for all
instrumen utang yang bukan pada NWLR debt instruments not held at FVTPL and
dan kontrak jaminan keuangan. KKE financial guarantee contracts. ECLs are
ditentukan atas perbedaan antara arus kas based on the difference between the
kontraktual sesuai kontrak dan semua arus contractual cash flows due in
18
Page 226
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
f. Instrumen Keuangan (Lanjutan) f. Financial Instruments (Continued)
kas yang diharapkan akan diterima oleh accordance with the contract and all the
Perusahaan, di diskonto pada estimasi SBE cash flows that the Company expects to
awal. Arus kas yang diharapkan mencakup receive, discounted at an approximation
setiap arus kas dari penjualan agunan yang of the original EIR. The expected cash
dimiliki atau peningkatan kredit lainnya flows include any cash flows from the
yang merupakan bagian dari ketentuan sale of collateral held or other credit
kontrak. enhancements that are integral to the
contractual terms.
KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum ECLs are recognized in two stages. When
terdapat peningkatan risiko kredit material therehave been no material increases in
sejak pengakuan awal, KKE diakui untuk credit risks since initial recognition, ECLs
kerugian kredit yang dihasilkan dari are providedfor credit losses that result
peristiwa gagal bayar yang mungkin terjadi from default events that are possible
dalam jangkawaktu 12 bulan ke depan (KKE within the next 12-months (a 12-month
12 bulan). Namun, bila telah terdapat ECL). But, when there have been
peningkatan material risiko kredit sejak material increases in credit risks since
pengakuan awal, penyisihan kerugian initial recognition, a loss allowance is
diakui untuk kerugian kredit yang recognized for credit losses expected
diperkirakan selama sisa umur aset,terlepas over the remaining life of the asset,
dari jangka waktu gagal bayar (KKE irrespective of timing of the default (a
sepanjang umurnya). lifetime ECL).
Karena piutang usaha dan piutang lain-lain Because its trade and other receivables
tidak memiliki komponen pembiayaan do not contain material financing
material, Perusahaan menerapkan component, the Company applies a
pendekatan yang disederhanakan dalam simplified approach in calculating ECL.
perhitungan KKE. Oleh karena itu, Therefore, the Company does not track
Perusahaan tidak melacak perubahan changes in credit risk, but instead
dalam risiko kredit, namun justru mengakui recognizes a loss allowance based on
penyisihan kerugian berdasarkan KKE lifetime ECL at each reporting date. The
sepanjang umurnya pada setiap tanggal Company established a provision matrix
pelaporan. Perusahaan membentuk that is based on its historical credit loss
matriks pencadangan berdasarkan experience, adjusted for relevant forward-
kerugian kredit masa lalu, disesuaikan looking factors.
dengan faktor-faktor spesifik untuk debitur
dan lingkungan ekonomi masa depan yang
relevan.
19
Page 227
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
f. Instrumen Keuangan (Lanjutan) f. Financial Instruments (Continued)
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at
pengakuan awal, sebagai liabilitas initial recognition, as financial liabilities
keuangan yang diukur pada NWLR. at FVTPL
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai All financial liabilities are recognized
wajar saat pengakuan awal dan, bagi initially at fair value and, in the case of
liabilitas keuangan dalam bentuk utang dan loans and borrowings and payables, net
pinjaman, dicatat pada nilai wajar of directly attributable transaction
ditambah biaya transaksi yang dapat costs.
diatribusikan secara langsung.
Liabilitas keuangan utama perusahaan The Company’s principal financial
meliputi utang bank jangka pendek, utang liabilities include short-term bank loans,
usaha, utang lain- lain, beban akrual, trade payables, otherpayables, accrued
liabilitas imbalan kerja jangka pendek, expenses, short-term employee benefits
utang bank jangka panjang, yang liability,long-term bank loans classified
diklasifikasikan sebagai utang dan as liabilities and loan. The Company has
pinjaman. Perusahaan tidak memiliki no financial liabilities measured at fair
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai value through profit or loss.
wajar melalui laba rugi.
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas The subsequent measurement of
keuangan ditentukan oleh klasifikasinya financial liabilities depends on their
sebagai berikut: classification as described below:
Utang dan pinjaman Loans and borrowings
Utang dan pinjaman jangka panjang yang Long-term interest-bearing loans and
dikenakan bunga borrowings.
20
Page 228
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
f. Instrumen Keuangan (Lanjutan) f. Financial Instruments (Continued)
Setelah pengakuan awal, utang dan Subsequent to initial recognition, long-
pinjaman jangka panjang yang dikenakan term interest-bearing loans and
bunga diukur dengan biaya perolehan yang borrowings are measured at amortized
diamortisasi dengan menggunakan metode acquisition costs using EIR method. At the
SBE. Pada tanggal pelaporan, biaya bunga reporting dates, accrued interest is
yang masih harus dibayar dicatat secara recorded separately from the associated
terpisah dari pokok pinjaman terkait dalam borrowings within the current liabilities
bagian liabilitas jangka pendek.Keuntungan section. Gains and lossesare recognized in
dan kerugian diakui pada laba rugi ketika profit or loss when the liabilities are
liabilitas dihentikan pengakuannya serta derecognized as well as through the EIR
melalui proses amortisasi SBE. amortization process.
Biaya perolehan diamortisasi dihitung Amortized cost is calculated by taking
dengan mempertimbangkan setiap into account any discount or premium on
diskonto atau premium atas perolehan dan acquisition and fee or costs that are an
komisi atau biaya yang merupakan bagian integral part of the EIR. The EIR
tidak terpisahkan dari SBE. Amortisasi SBE amortization is included in finance costs
dicatat sebagai beban keuangan pada laba inthe profit or loss.
rugi.
Utang dan Akrual Payables and Accruals
Liabilitas untuk utang usaha dan utang lain- Liabilities for current trade and other
lain jangka pendek, biaya masih harus accounts payable, accrued expenses and
dibayar dan liabilitas imbalan kerja jangka short-term employee benefits liability are
pendek dinyatakan sebesar jumlah tercatat stated at carrying amounts (notional
(jumlah nosional), yang kurang lebih amounts), which approximate their fair
sebesar nilai wajarnya. values.
Penghentian pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when
pengakuannya pada saat kewajiban yang it is extinguished, that is when the
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau obligation specified in the contract is
dibatalkan atau kadaluwarsa. discharged or cancelled or expired.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar When an existing financial liability is
dengan liabilitas keuangan lain dari replaced by another from the same
21
Page 229
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
f. Instrumen Keuangan (Lanjutan) f. Financial Instruments (Continued)
pemberi pinjaman yang sama atas lender on substantially different terms, or
persyaratan yang secara substansial berbeda, the terms of an existing financial liability
atau bila persyaratan dari liabilitas keuangan are substantially modified, such an
tersebut secara substansial dimodifikasi, exchange or modification is treated as
pertukaran atau modifikasi persyaratan derecognition of the original financial
tersebut dicatat sebagai penghentian liability and recognition of a new financial
pengakuan liabilitas keuangan awal dan liability, and the difference in the
pengakuan liabilitas keuangan baru, dan respective carrying amounts is recognized
selisih antara nilai tercatat masing-masing in profit or loss.
liabilitas keuangan tersebut diakui pada laba
rugi.
Reklasifikasi instrumen keuangan Reclassification of financial instruments
Perusahaan diperkenankan untuk The Company is allowed to reclassify the
melakukan reklasifikasi atas aset keuangan financial assets owned if the Company
yang dimiliki jika Perusahaan mengubah changes the business model for the
model bisnis untuk pengelolaan aset management of financial assets and the
keuangan dan Perusahaan tidak Company is not allowed to reclassify the
diperkenankan untuk melakukan financial liabilities.
reklasifikasi atas liabilitas keuangan.
Perubahan model bisnis sifatnya harus Changes in the business model should
berdampak secara material terhadap materially impact the Company's
kegiatan operasional Perusahaan seperti operational activities such as acquiring,
memperoleh, melepaskan, atau mengakhiri releasing or ending a line of business. In
suatu lini bisnis. Selain itu, Perusahaan perlu addition, the Company needs to prove the
membuktikan adanya perubahan tersebut change to external parties.
kepada pihak eksternal.
Yang bukan merupakan perubahan model The following are not considered as
bisnis adalah: (a) perubahan intensi change in business model: (a) the change
berkaitan dengan aset keuangan tertentu of intention relates to certain financial
(bahkan dalam situasi perubahan material assets (even in situations of material
dalam kondisi pasar), (b) hilangnya changes in market conditions), (b)
sementara pasar tertentu untuk aset temporary loss of certain markets for
keuangan, dan (c) pengalihan aset keuangan financial assets, and (c) the transfer of
22
Page 230
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
f. Instrumen Keuangan (Lanjutan) f. Financial Instruments (Continued)
antara bagian dari Perusahaan dengan financial assets between parts of the
model bisnis berbeda. Company and different business models.
Saling hapus instrumen keuangan Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities
disaling-hapuskan dan nilai netonya disajikan are offset and the net amount presented
dalam laporan posisi keuangan jika in the statement of financial position
Perusahaan memiliki hak yang dapat when the Company has a legally
dipaksakan secara hukum untuk melakukan enforceable right to set off the recognized
saling hapus atas jumlah yang telah diakui; amounts; and intends either to settle on a
dan berintensi untuk menyelesaikan secara net basis, or to realize the asset and settle
neto atau untuk merealisasikan aset dan the liability simultaneously. A right to
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan. offset must be available today rather than
Hak saling hapus harus ada pada saat ini being contingent on a future event and
daripada bersifat kontinjen atas terjadinya must be exercisable by any of the
suatu peristiwa di masa depan dan harus counterparties, both in the normal course
dieksekusi oleh pihak lawan, baik dalam of business and in the event of default,
situasi bisnis normal dan dalam peristiwa insolvency or bankruptcy.
gagal bayar, peristiwa kepailitan atau
kebangkrutan.
g. Pengukuran Nilai Wajar g. Fair Value Measurement
h. h.
Perusahaan mengukur pada pengakuan awal Company also initially measures financial
instrumen keuangan pada nilai wajar. instruments at fair value. It also measures
Perusahaan juga mengukur jumlah certain recoverable amounts of the Cash
terpulihkan dari Unit Penghasil Kas (“UPK”) Generating Unit (“CGU”) using fair value
tertentu berdasarkan nilai wajar dikurangi less cost of disposal (“FVLCD”).
biaya pelepasan (NWDBP).
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be
dari menjual suatu aset atau harga yang akan received to sell an asset or paid to
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas transfer a liability in an orderly
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar transaction between market
pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai participants at the measurement date.
wajar mengasumsikan bahwa transaksi The fair valuemeasurement is based on
the presumption that the transaction to
23
Page 231
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
g. Pengukuran Nilai Wajar (Lanjutan) g. Fair Value Measurement (Continued)
untuk menjual aset atau mengalihkan sell the asset or transfer the liability
liabilitas terjadi: takes place either:
i) Di pasar utama untuk aset atau liabilitas i) In the principal market for the asset
tersebut, atau orliability, or
ii) Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar ii) In the absence of a principal market,
yang paling menguntungkan untuk aset in themost advantageous market for
atau liabilitas tersebut. the asset orliability.
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous
menguntungkan tersebut harus dapat market must be accessible to by the
diakses oleh Perusahaan. Company.
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
dengan menggunakan asumsi yang akan measured using the assumptions that
digunakan pelaku pasar ketika menentukan market participants would use when
harga aset atau liabilitas tersebut, dengan pricing the asset orliability, assuming that
asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam market participants act intheir economic
kepentingan ekonomi terbaiknya. best interest.
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset non A fair value measurement of a non-
keuangan memperhitungkan kemampuan financial asset takes into account a
pelaku pasar untuk menghasilkan manfaat market participant's ability to generate
ekonomis dengan menggunakan aset dalam economic benefits by using the asset in its
penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau highest and best use or by selling it to
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain another market participant that would
yang akan menggunakan aset tersebut pada use the asset in its highest and best use.
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Perusahaan menggunakan teknik penilaian The Company uses valuation techniques
yang sesuai dengan keadaan dan data yang that are appropriate in the circumstances
memadai tersedia untuk mengukur nilai and for which sufficient data are
wajar, dengan memaksimalkan masukan available to measure fair value,
(input) yang dapat diamati yang relevan dan maximizing the use of relevant
meminimalkan masukan (input) yang tidak observable inputs and minimizing the use
dapat diamati. of unobservable inputs.
24
Page 232
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
g. Pengukuran Nilai Wajar (Lanjutan) g. Fair Value Measurement (Continued)
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair
diukur atau diungkapkan dalam laporan value is measured or disclosed in the
keuangan dikategorikan dalam hirarki nilai financial statements are categorized
wajar berdasarkan level masukan (input) within the fair value hierarchy, described
paling rendah yang material terhadap as follows, basedon the lowest level input
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan that is material to the fair value
sebagai berikut: measurement as a whole:
i) Level 1 - Harga kuotasian (tanpa i) Level 1 - Quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset prices in active markets for identical
atau liabilitas yang identik yang dapat assetsor liabilities.
diakses entitas pada tanggal pengukuran. ii) Level 2 - Valuation techniques for
ii) Level 2 - Teknik penilaian yang which the lowest level input that is
menggunakan tingkat masukan (input) material to the fair value
yang paling rendah yang material measurement is directly or indirectly
terhadap pengukuran nilai wajar yang observable.
dapat diamati (observable) baik secara iii) Level 3 - Valuation techniques for
langsung atau tidak langsung. which the lowest level input that is
iii) Level 3 - Teknik penilaian yang material to the fair value
menggunakan tingkat masukan (input) measurement isunobservable.
yang paling rendah yang material
terhadap pengukuran nilai wajar yang
tidak dapat diamati (unobservable) baik
secara langsung atau tidak langsung.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada For assets and liabilities that are
laporan keuangan secara berulang, recognized in the financial statements
Perusahaan menentukan apakah terdapat on a recurring basis, the Company
perpindahan antara level dalam hierarki determines whether transfers have
dengan melakukan evaluasi ulang atas occurred between levels in the hierarchy
penetapan kategori (berdasarkan level by re-assessing categorization (based on
masukan (input) paling rendah yang the lowest level input that is material to
material terhadap pengukuran nilai wajar thefair value measurement as a whole) at
secara keseluruhan) pada tiap akhir the end of each reporting period.
periode pelaporan.
25
Page 233
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
h. Transaksi dengan Pihak Berelasi h. Transaction with Related Parties
Dalam transaksi bisnis normal, Perusahaan The transactions are made based on terms
melakukan transaksi dengan pihak pihak agreed by the parties, whereas such terms
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam may not be the same as those transactions
PSAK 7 (revisi 2015): “Pengungkapan Pihak- with unrelated parties, as defined in SFAS 7
Pihak Berelasi”. Seluruh transaksi dan saldo (revised 2015): “Disclosure of Related
yang material dengan pihak-pihak berelasi Parties”. All material transactions and
diungkapkan dalam catatan yang relevan. balances with related parties are disclosed
in the relevant notes to the financial
statements.
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau A related party is a person or entity that is
entitas yang terkait dengan Perusahaan related to the Company (the reporting
(entitas pelapor): entity):
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person's family is related to a reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
i. Memiliki pengendalian atau i. Has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
ii. Memiliki pengaruh material atas ii. Has material influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii. Merupakan personil manajemen kunci iii. Is a member of the key
entitas pelapor atau entitas induk dari management personnel of the
entitas pelapor. reporting entity or of a parent of the
reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to a reporting entity
pelapor jika memenuhi salah satu hal if any of the following conditions
berikut: applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity
anggota dari kelompok usaha yang are members of the same Company
sama (artinya entitas induk, entitas (which means that each parent,
anak, dan entitas anak berikutnya subsidiary and fellow subsidiary is
terkait dengan entitas lain). related to the others).
26
Page 234
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
h. Transaksi dengan Pihak Berelasi (Lanjutan) h. Transaction with Related Parties
(Continued)
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a member
bersama yang merupakan anggota of a Company of which the other entity
suatu kelompok usaha, yang mana is a member).
entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity.
ketiga.
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit
imbalan pasca kerja untuk imbalan plan for the benefit of employees of
kerja dari salah satu entitas pelapor either the reporting entity or an entity
atau entitas yang terkait dengan related to the reporting entity. If the
entitas pelapor. Jika entitas pelapor reporting entity is itself such a plan, the
adalah entitas yang menyelenggarakan sponsoring employers are also related to
program tersebut, maka entitas the reporting entity.
sponsor juga berelasi dengan entitas
pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a).
diidentifikasi dalam huruf (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a) (i) has material
(a) (i) memiliki pengaruh material atas influence over the entity or is a member
entitas atau merupakan personil of the key management personnel of the
manajemen kunci entitas (atau entitas entity (or a parent of the entity).
induk dari entitas).
Seluruh transaksi yang dilakukan dengan All transactions with related parties,
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan whether or not made at similar terms and
kondisi dan persyaratan yang sama conditions as those done with third parties,
sebagaimana dilakukan dengan pihak ketiga are disclosed in the financial statements.
maupun tidak, diungkapkan pada laporan
keuangan.
27
Page 235
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
i. Persediaan i. Inventory
Persediaan diukur berdasarkan biaya atau Inventory is measured at the lower of
nilai realisasi neto, mana yang lebih rendah. cost or net realizable value. Cost is
Biaya perolehan ditentukan dengan determined using the weighted-average
menggunakan metode rata-rata method. Allowance for decline in the
tertimbang. Penyisihan untuk penurunan value of the inventory is provided to
nilai persediaan ditetapkan untuk reduce the carrying value of inventory to
mengurangi nilai tercatat persediaan ke its net realizable value.
nilai realisasi neto.
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga Net realizable value is the estimated
jual dalam kegiatan usaha biasa setelah selling price in the ordinary course of
dikurangi dengan estimasi biaya business less the estimated costs of
penyelesaian dan perkiraan biaya yang completion and estimated cost
timbul untuk penjualan. necessary to make the sale.
Penyisihan persediaan usang dilakukan atas Allowance for inventory obsolescence is
dasar hasil penelaahan secara periodik provided based on the periodic review of
terhadap kondisi persediaan. the condition of the inventory.
j. Biaya Dibayar Dimuka j. Prepaid Expenses
Beban dibayar dimuka diamortisasi sesuai Prepaid expenses are amortized over
masa manfaat dengan menggunakan their beneficial periods using the
metode garis lurus. straight-line method.
k. Uang Muka k. Advance Payment
Uang muka merupakan suatu pembayaran Advance payment is an initial payment
awal yang dilakukan oleh perusahaan dalam made by the company in an unspecified
satu periode yang tidak ditentukan dan period and is related to the company's
berhubungan dengan aktivitas operasional operational activities. This advance will
perusahaan. Uang muka ini akan be credited when the work has been
dikreditkan apabila pekerjaannya telah completed and can be accounted for.
selesai dan dapat dipertanggungjawabkan.
28
Page 236
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
l. Properti Investasi l. Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah Investment properties are properties
atau bangunan atau bagian dari suatu (land or a building or part of a building
bangunan atau kedua-duanya) yang or both) held by the owner or the lessee
dikuasai oleh pemilik atau penyewa melalui under a finance lease to earn rentals or
sewa pembiayaan untuk menghasilkan for capital appreciation or both, rather
sewa atau untuk kenaikan nilai atau kedua- than for use in the production or supply
duanya, dan tidak untuk digunakan dalam of goods or services or for administrative
produksi atau penyediaan barang atau jasa purposes; or sale in the daily business
atau untuk tujuan administratif; atau dijual activities.
dalam kegiatan usaha sehari-hari.
Properti investasi diakui sebagai aset jika Investment properties are recognized as
dan hanya jika besar kemungkinan manfaat an asset when, and only when it is
ekonomik masa depan yang terkait dengan probable that the future economic
properti investasi akan mengalir ke entitas; benefits that are associated with the
dan biaya perolehan properti investasi investment properties will flow to the
dapat diukur dengan andal. entity; and the cost of the investment
properties can be measured reliably.
Properti investasi pada awalnya diukur Investment properties are measured
sebesar biaya perolehan, meliputi biaya initially at its cost, including transaction
transaksi. Setelah pengakuan awal, properti costs. Subsequent to initial recognition,
investasi diukur sebesar nilai wajar. investment properties are measured at
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari fair value. A gain or losses arising from a
perubahan nilai wajar properti investasi change in the fair value of investment
diakui dalam laba rugi pada periode property are recognized in profit or loss,
terjadinya. in the period in which they arise.
Tanah, bangunan, dan prasarana yang Land, building, and equipment that
mengalami perubahan nilai wajar secara experience material and fluctuating
material dan fluktuatif akan direvaluasi changes in fair value will be revalued
secara tahunan sedangkan aset yang tidak annually, while assets that do not
mengalami perubahan nilai wajar secara experience material changes in fair
material akan direvaluasi paling kurang value will be revalued at least every 3
setiap 3 (tiga) tahun. (three) years.
29
Page 237
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
l. Properti Investasi (Lanjutan) l. Investment Properties (Continued)
Biaya pemeliharaan dan perbaikan Maintenance and repairment costs are
dibebankan pada laba rugi pada saat charged to profit or loss as incurred, while
terjadinya, sedangkan pemugaran dan renewals and betterments are capitalized.
penambahan dikapitalisasi.
Perusahaan mengalihkan properti ke, atau Company shall transfer a property to, or
dari properti investasi jika, dan hanya jika, from investment property when, and only
ketika properti memenuhi, atau berhenti when, there the property meets, or ceases
memenuhi, definisi properti investasi dan to meet, the definition of investment
terdapat bukti atas perubahan penggunaan, properties and there is evidence of the
mencakup: change in use, include:
a. Dimulainya penggunaan oleh pemilik, a. Commencement of owner-
atau pengembangan untuk pemilik, occupation, or of development with
untuk pengalihan dari properti investasi a view to owner occupation, for a
menjadi properti yang digunakan transfer from investment properties
sendiri; to owner-occupied property;
b. Dimulainya pengembangan untuk b. Commencement of development
dijual, untuk pengalihan dari properti with a view to sale, for a transfer
investasi menjadi persediaan; from investment properties to
inventories;
c. Berakhirnya pemakaian oleh pemilik, c. End of owner-occupation, for a
untuk dijual, untuk pengalihan dari transfer from owner-occupied
properti yang digunakan sendiri properties to investment properties;
menjadi properti investasi; and
d. Insepsi sewa operasi kepada pihak lain, d. Inception of an operating lease to
untuk pengalihan dari persediaan another party, for a transfer from
menjadi properti investasi. inventories to investment
properties.
Properti investasi dihentikan pengakuannya Investment properties are derecognized
pada saat dilepaskan atau ketika tidak on disposal or when the investment
digunakan lagi secara permanen dan tidak properties are permanently withdrawn
memiliki manfaat ekonomi masa depan yang from use and no future economic benefits
diperkirakan dari pelepasannya. Keuntungan are expected from its disposal. Gains or
atau kerugian yang timbul dari penghentian losses arising from the retirement or
atau pelepasan ditentukan dari selisih antara disposal are determined as the difference
hasil neto pelepasan between the net disposal -
30
Page 238
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
l. Properti Investasi (Lanjutan) l. Investment Properties (Continued)
dan jumlah tercatat aset, dan diakui dalam proceeds and the carrying amount of the
laba rugi pada periode terjadinya asset, and are recognized in profit or loss
penghentian atau pelepasan. in the period of the retirement or disposal.
m. Aset Tetap m. Fixed Assets
Aset tetap diakui sebesar harga perolehan, Fixed assets are stated at historical cost,
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan less accumulated depreciation and
akumulasi kerugian penurunan nilai, jika ada. accumulated impairment losses, if any.
Harga perolehan termasuk pengeluaran yang Historical cost includes expenditure that is
dapat diatribusikan secara langsung atas directly attributable to the acquisition of
perolehan aset tersebut. the assets.
Aset tetap disusutkan sampai dengan nilai Fixed assets are depreciated to their
sisanya dengan menggunakan metode garis residual value using the straight-line
lurus selama estimasi masa manfaat method over their expected economic
ekonomis aset tetap sebagai berikut: useful lives, as follows:
Tahun/Years
Bangunan 20 Buildings
Mesin dan peralatan berat 10 Machineries and heavy equipment
Kapal 10 Vessels
Kendaraan 4 Vehicles
Peralatan kantor 4 Office equipments
Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset Subsequent costs are included in the
diakui sebagai bagian dari nilai tercatat aset asset’s carrying amount or recognized as
atau sebagai aset yang terpisah, a separate asset, as appropriate, only
sebagaimana seharusnya, hanya apabila when it is probable that future economic
kemungkinan besar Perusahaan akan benefits associated with the asset will
mendapatkan manfaat ekonomis di masa flow to the Company and the cost of the
depan berkenaan dengan aset tersebut dan asset can be measured reliably.
biaya perolehan aset dapat diukur dengan
andal.
31
Page 239
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
m. Aset Tetap (Lanjutan) m. Fixed Assets (Continued)
Nilai yang terkait dengan penggantian Amounts in respect of replaced parts are
komponen tidak diakui. Biaya perbaikan dan derecognized. All other repairs and
pemeliharaan dibebankan ke dalam laba rugi maintenance are charged to profit or loss
selama periode dimana biaya-biaya tersebut during the period in which they are
terjadi. incurred.
Nilai sisa aset, masa manfaat, dan metode The assets’ residual values, useful lives
penyusutan ditelaah dan jika perlu and depreciation method are reviewed
disesuaikan, pada setiap akhir periode and adjusted if appropriate, at the end of
pelaporan. each reporting period.
Nilai tercatat aset segera diturunkan sebesar An asset’s carrying amount is written
jumlah yang dapat dipulihkan jika nilai down immediately to its recoverable
tercatat aset lebih besar dari estimasi jumlah amount if the asset’s carrying amount is
yang dapat dipulihkan. greater than its estimated recoverable
amount.
Ketika aset tetap dilepas, maka nilai tercatat When assets are disposed, their carrying
dan akumulasi penyusutannya dikeluarkan values and the related accumulated
dari laporan keuangan dan keuntungan atau depreciation are eliminated from the
kerugian yang dihasilkan diakui dalam laba financial statements and the resulting
rugi. gain or loss on the disposal of fixed assets
is recognized in profit or loss.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan dan The accumulated costs of the construction
pemasangan mesin dikapitalisasi sebagai aset of buildings and the installation of
dalam penyelesaian. Biaya tersebut machinery are capitalized as construction
direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat in progress. These costs are reclassified to
proses konstruksi atau pemasangan selesai. fixed assets when the construction or
Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut installation is complete. Depreciation is
siap untuk digunakan sesuai dengan tujuan charged from the date the assets are
yang diinginkan manajemen. ready for use in the manner intended by
the management.
32
Page 240
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
m. Aset Tetap (Lanjutan) m. Fixed Assets (Continued)
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya, Interest and other borrowing costs, such
seperti biaya diskonto pinjaman baik yang as discount fees on loans either directly or
secara langsung atau tidak langsung indirectly used in financing the
digunakan untuk pendanaan konstruksi aset construction of a qualifying asset, are
kualifikasian, dikapitalisasi hingga aset capitalized up to the date when
tersebut selesai dikonstruksi construction is complete.
Untuk biaya pinjaman yang dapat For borrowings that are directly
diatribusikan secara langsung pada aset attributable to a qualifying asset, the
kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi amount to be capitalized is determined as
ditentukan dari biaya pinjaman aktual yang the actual borrowing cost incurred during
terjadi selama periode berjalan, dikurangi the period, less any income earned on the
penghasilan yang diperoleh dari investasi temporary investment of such
sementara atas dana hasil pinjaman borrowings.
tersebut.
Untuk pinjaman yang tidak dapat For borrowings that are not directly
diatribusikan secara langsung pada suatu attributable to a qualifying asset, the
aset kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi amount to be capitalized is determined by
ditentukan dengan mengalikan tingkat applying a capitalization rate to the
kapitalisasi terhadap jumlah yang amount expended on the qualifying
dikeluarkan untuk memperoleh aset assets. The capitalization rate is the
kualifikasian. Tingkat kapitalisasi dihitung weighted average of the total borrowing
berdasarkan rata-rata tertimbang biaya costs applicable to the total borrowings
pinjaman yang dibagi dengan jumlah outstanding during the period, other than
pinjaman yang tersedia selama periode, borrowings made specifically for the
selain pinjaman yang secara spesifik diambil purpose of obtaining a qualifying asset.
untuk tujuan memperoleh suatu aset
kualifikasian.
n. Investasi pada Entitas Asosiasi n. Investment in associate equity
Investasi Perusahaan pada Entitas Asosiasi The Company’s investment in its
dicatat dengan mengunakan metode ekuitas. Associate is accounted for using the
Entitas Asosiasi adalah Entitas dimana equity method. An Associate is an Entity
Perusahaan mempunyai pengaruh material. in which the Company has material
Dalam metode ekuitas, biaya investasi influence. Under the equity method, the
33
Page 241
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
n. Investasi pada Entitas Asosiasi (Lanjutan) n. Investment in associate equity
(Continued)
ditambah atau dikurangi dengan bagian cost of investment is increased or
Perusahaan atas laba atau rugi bersih, dan decreased by the Company’s share in net
dikurangi dividen yang diterima dari investee earnings or losses of, and dividends
sejak tanggal perolehan. received from the investee since the date
of acquisition.
Laporan laba rugi dan penghasilan The statement of profit or loss and other
komprehensif lain mencerminkan bagian comprehensive income reflects the results
atas hasil operasi dari Entitas Asosiasi. Bila of operations of the Associate. If there has
terdapat perubahan yang diakui langsung been a change recognized directly in the
pada ekuitas dari Entitas Asosiasi, equity of the Associate, the Company
Perusahaan mengakui bagiannya atas recognizes its share of any such changes
perubahan tersebut dan mengungkapkan hal and discloses this, when applicable, in the
ini, jika berkaitan, dalam laporan perubahan statement of changes in equity.
ekuitas.
Laba atau rugi yang belum direalisasi sebagai Unrealized gains or losses resulting from
hasil dari transaksi-transaksi antara transactions between the Company and
Perusahaan dengan Entitas Asosiasi the Associate are eliminated to the extent
dieliminasi pada jumlah sesuai dengan of the Company's interest in the Associate
kepentingan Perusahaan pada Entitas entity.
Asosiasi.
Bagian laba Entitas Asosiasi ditampilkan pada The share of profit of an Associate is
laporan laba atau rugi, yang merupakan laba shown on the face of the profit or loss. This
yang dapat distribusikan kepada pemegang is the profit attributable to equity holders
saham entitas asosiasi dan merupakan laba of the associate and therefore is profit
setelah pajak kepentingan nonpengendali di after tax of NCI in the subsidiaries of the
entitas anak dari Entitas Asosiasi. Associate entity.
Laporan keuangan Entitas Asosiasi disusun The financial statements of the Associate
dengan mengunakan periode pelaporan yang are prepared on the same reporting
sama dengan Perusahaan. period as the Company.
Perusahaan menentukan apakah perlu untuk The Company determines whether it is
mengakui tambahan - necessary to recognize an additional -
34
Page 242
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
n. Investasi pada Entitas Asosiasi (Lanjutan) n. Investment in associate equity
(Continued)
penurunan nilai atas investasi Perusahaan impairment loss on the Company’s
pada Entitas Asosiasi. investment in its Associate.
Perusahaan menentukan apakah perlu untuk The Company determines whether it is
mengakui tambahan penurunan nilai atas necessary to recognize an additional
investasi Perusahaan pada Entitas Asosiasi. impairment loss on the Company’s
Perusahaan menentukan pada setiap tanggal investment in its Associate. The Company
pelaporan apakah terdapat bukti yang determines at each reporting date
obyektif yang mengindikasikan bahwa whether there is any objective evidence
investasi pada Entitas Asosiasi mengalami that the investment in the Associate is
penurunan nilai. Dalam hal ini, Perusahaan impaired. If this is the case, the Company
menghitung jumlah penurunan nilai calculates the amount of impairment as
berdasarkan selisih antara jumlah the difference between the recoverable
terpulihkan atas investasi pada Entitas amount of the investment in Associate
Asosiasi dan nilai tercatatnya dan and it carrying value, and recognizes the
mengakuinya dalam laba rugi. amount in profit or loss.
o. Penurunan Nilai Aset Non Keuangan o. Impairment of Non-Financial Assets
Aset yang diamortisasi ditelaah untuk Assets that are subject to amortization
penurunan nilai apabila terjadi kondisi atau are reviewed for impairment whenever
perubahan yang mengindikasikan bahwa events or changes in circumstances
jumlah tercatat aset tidak dapat diperoleh indicate that the carrying amount may not
kembali. be recoverable.
Kerugian penurunan nilai diakui sebesar An impairment loss is recognized for the
selisih jumlah tercatat aset terhadap jumlah amount by which the asset’s carrying
terpulihkannya. Jumlah terpulihkan adalah amount exceeds its recoverable amount.
jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar The recoverable amount is the higher of
aset dikurangi biaya penjualan dengan nilai an asset’s fair value less costs of disposal
pakai. Untuk tujuan menguji penurunan nilai, and value in use. For the purposes of
aset dikelompokkan hingga unit terkecil yang assessing impairment, assets are grouped
menghasilkan arus kas terpisah ter- at the lowest levels for which there are
identifikasi (unit penghasil kas). separately identifiable cash flows (cash
generating units).
35
Page 243
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
o. Penurunan Nilai Aset Non Keuangan o. Impairment of Non-Financial Assets
(Lanjutan) (Continued)
Aset non keuangan yang mengalami Non-financial assets that suffered an
penurunan nilai ditelaah untuk kemungkinan impairment are reviewed for possible
pembalikkan atas penurunan nilai tersebut reversal of the impairment at each
pada setiap tanggal pelaporan. reporting date.
p. Pinjaman dan Biaya Pinjaman p. Loan and Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs that may be directly
langsung dengan perolehan, pembangunan attributable to the acquisition,
atau pembuatan aset kualifikasian, development or manufacture of
dikapitalisasi sebagai bagian biaya perolehan qualifying assets are capitalized as part of
aset tersebut. Biaya pinjaman lainnya diakui the cost of such assets. Other borrowing
sebagai beban pada saat terjadinya. Biaya costs are recognized as an expense when
pinjaman terdiri dari biaya bunga dan biaya incurred. Borrowing costs consist of
lain yang ditanggung Perusahaan dan Entitas interest charges and other costs borne by
Anak sehubungan dengan peminjaman dana. the Company and Subsidiaries in
connection with the borrowing of funds.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalization of borrowing costs begins
aktivitas yang diperlukan untuk when the activities necessary to prepare
mempersiapkan aset agar dapat digunakan the asset to be used in accordance with its
sesuai dengan maksudnya dan pengeluaran intent and expenditures for qualifying
untuk aset kualifikasian dan biaya assets and borrowing costs have occurred.
pinjamannya telah terjadi. Kapitalisasi biaya Capitalization of borrowing costs shall be
pinjaman dihentikan pada saat selesainya terminated upon completion of all
seluruh aktivitas yang diperlukan secara substantial activities required to prepare
substansial untuk mempersiapkan aset qualifying assets to be used in accordance
kualifikasian agar dapat digunakan sesuai with its intent.
dengan maksudnya.
Pinjaman pada awalnya diakui sebesar Loans are initially recognized at the net
jumlah uang yang diterima neto setelah amount received after deducting
dikurangi biaya biaya transaksi yang terjadi. transaction costs incurred. Furthermore,
Selanjutnya, pinjaman dicatat sebesar selisih loans are recorded at the difference
antara jumlah yang diterima (neto setelah between the amount received (net after
dikurangi biaya-biaya transaksi) dengan nilai deducting transaction costs) and the
penyelesaian pinjaman. settlement value of the loan.
36
Page 244
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
p. Pinjaman dan Biaya Pinjaman (Lanjutan) p. Loan and Borrowing Costs (Continued)
Biaya-biaya transaksi yang timbul untuk Transaction costs incurred in obtaining
memperoleh pinjaman diamortisasi dengan the loan are amortized using the effective
menggunakan metode bunga efektif selama interest method over the period of the
periode pinjaman. loan.
q. Sewa q. Leases
Perusahaan menerapkan pengakuan Company has applied recognition of lease
liabilitas sewa sehubungan dengan sewa liabilities in relation to leases which had
yang sebelumnya diklasifikasikan sebagai been previously classified as 'operating
'sewa operasi'. lease'.
Pada tanggal permulaan kontrak, At inception of a contract, the Company
Perusahaan menilai apakah kontrak assesses whether a contract is, or contains
merupakan, atau mengandung sewa. Suatu a lease. A contract is, or contains, a lease
kontrak merupakan, atau mengandung sewa if the contract conveys the right of an
jika kontrak tersebut memberikan hak untuk asset for a period of time in exchange for
mengendalikan penggunaan aset selama consideration.
jangka waktu tertentu untuk dipertukarkan
dengan imbalan.
Perusahaan merupakan pihak penyewa The Company as the lessee
Perusahaan menyewa aset tetap tertentu The Company leases certain fixed asset by
dengan mengakui aset hak-guna dan liabilitas recognizing the right-of-use asset and
sewa. Aset hak-guna diakui sebesar biaya lease liabilities. The right-of-use asset are
perolehan, dikurangi dengan akumulasi stated at cost, less accumulated
penyusutan dan penurunan nilai. Aset hak- depreciation and impairment. Right-of-
guna disusutkan selama jangka waktu yang use asset are depreciated over the shorter
lebih pendek antara umur manfaat aset hak- of the useful life of the asset or the lease
guna atau masa sewa. Aset hak-guna term. Right-of-use asset are classified as
disajikan sebagai bagian dari “Aset tetap”. part of “Fixed asset”.
37
Page 245
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
q. Sewa (Lanjutan) q. Leases (Continued)
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini Lease liabilities are measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar. present value of the lease payments that
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara are not paid. Each lease payment is
porsi pelunasan liabilitas dan biaya allocated between the liability portion and
keuangan. Liabilitas sewa, disajikan sebagai finance cost. Lease liabilities are classified
liabilitas jangka panjang kecuali untuk bagian in long-term liabilities except for those
yang jatuh tempo dalam waktu 12 bulan atau with maturities of 12 months or less which
kurang yang disajikan sebagai liabilitas jangka are included in current liabilities. The
pendek. Unsur bunga dalam biaya keuangan interest element of the finance cost is
dibebankan ke laba rugi selama masa sewa charged to profit or loss over the lease
yang menghasilkan tingkat suku bunga period so as to produce a constant rate of
konstan atas saldo liabilitas. interest on the remaining balance of the
liability.
Perusahaan tidak mengakui aset hak-guna The Company does not recognize right-of-
dan liabilitas sewa untuk: use assets and lease liabilities for:
- sewa jangka-pendek yang memiliki - short-term leases that have a lease
masa sewa 12 bulan atau kurang; atau term of 12 months or less; or
- sewa yang asetnya bernilai rendah. - leases with low-value assets.
Pembayaran yang dilakukan untuk sewa Payments made under those leases are
tersebut dibebankan ke laba rugi dengan charged to profit or loss on a straight-line
dasar garis lurus selama masa sewa. basis over the period of the lease.
Perusahaan merupakan pihak pemberi The Company as the lessor
sewa
Sebagai pihak pemberi sewa, Perusahaan As a lessor, the Company classifies each of
mengklasifikasi masing-masing sewanya baik its leases as either an operating lease or a
sebagai sewa operasi atau sewa pembiayaan. finance lease
Pendapatan sewa guna usaha dari kegiatan Lease income from operating leases
operasi sewa dimana Perusahaan bertindak where the Company is a lessor is
sebagai pemberi sewa diakui sebagai recognized in income on a straight-line
pendapatan secara garis lurus selama masa basis over the lease term.
sewa.
38
Page 246
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban r. Revenue and Expenses Recognition
Pengakuan pendapatan untuk memenuhi 5 Revenue recognition to fulfill 5 steps of
langkah penilaian: assessment:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan 1. Identify contracts with customers
pelanggan, dengan kriteria sebagai with certain criteria as follows:
berikut: - The contract has been agreed
- Kontrak telah disetujui oleh pihak- by the parties involved in the
pihak terkait dalam kontrak contract
- Perusahaan bisa mengidentifikasi - The Company can identify the
hak dari pihak-pihak terkait dan rights of relevant parties and
jangka waktu pembayaran dari the term of payment for the
barang atau jasa yang akan goods or services to be
dialihkan transferred
- Kontrak memiliki substansi - The contract has commercial
komersial substance
- Besar kemungkinan entitas akan - It is probable that the
menerima imbalan atas barang Company will receive benefits
atau jasa yang dialihkan. for the goods or services
transferred
2. Mengidentifikasi kewajiban 2. Identify the performance
pelaksanaan dalam kontrak, untuk obligations in the contract, to
menyerahkan barang atau jasa yang transfer distinctive goods or services
memiliki karakteristik yang berbeda ke to the customer.
pelanggan.
3. Menentukan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net
dikurangi diskon, retur, insentif of discounts, returns, sales
penjualan, pajak pertambahan nilai incentives, value added tax and
dan pungutan ekspor, yang berhak export duty, which an entity expects
diperoleh suatu entitas sebagai to be entitled in exchange for
kompensasi atas diserahkannya transferring promised goods or
barang atau jasa yang dijanjikan ke services to a customer.
pelanggan.
4. Mengalokasikan harga transaksi 4. Allocate the transaction price to
kepada setiap kewajiban pelaksanaan each performance obligation on the
dengan menggunakan dasar harga jual basis of the selling prices of each
dari setiap barang atau jasa yang good or services promised in the
dijanjikan di kontrak. contract.
5. Mengakui pendapatan ketika 5. Recognize revenue when
kewajiban pelaksanaan telah performance obligation is
39
Page 247
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban r. Revenue and Expenses Recognition
(Lanjutan) (Continued)
dipenuhi (sepanjang waktu atau pada suatu fulfilled (over time or at a point in time).
waktu tertentu).
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price differs
setiap kontrak. Aset kontrak diakui apabila for each contract. Contract asset is
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi recognized when performance obligation
melebihi pembayaran yang dilakukan oleh satisfied is more than the payments by
pelanggan. Liabilitas kontrak diakui ketika customer. Contract liability is recognized
pembayaran yang dilakukan oleh pelanggan when the payments by customer is more
melebihi kewajiban pelaksanaan yang telah than the performance obligation satisfied.
dipenuhi.
Pendapatan yang berhubungan dengan Revenues related to construction
kontrak konstruksi dicatat dengan contracts are accounted for using the
menggunakan metode persentase percentage of completion method. Under
penyelesaian. Dengan metode ini, this method, the revenue recognized
pendapatan yang diakui setara dengan equals the latest estimate of the total
estimasi terbaru dari total nilai kontrak value of the contract multiplied by the
dikalikan dengan tingkat penyelesaian actual completion rate determined by
sebenarnya yang ditentukan dengan reference to the physical state of progress
mengacu pada keadaan fisik kemajuan of the works (output method).
pekerjaan (metode output).
Pendapatan kontrak terdiri dari jumlah Contract revenue comprises the initial
pendapatan semula yang disetujui dalam amount of revenue that agreed in the
kontrak dan penyimpangan dalam pekerjaan contract and variations in contract work,
kontrak, klaim, dan pembayaran insentif claims, and incentive payments to the
sepanjang hal ini memungkinkan untuk extent that is probable that it will result in
menghasilkan pendapatan dan dapat diukur revenue and can be reliably measured.
dengan andal.
Jika adanya kemungkinan bahwa kontrak If it is regarded as probable that a
akan menghasilkan kerugian pada saat contract will generate a loss on
penyelesaian kontrak, penyisihan atas completion, a provision for expected
kerugian yang diperkirakan hingga losses to completion is recognized as a
penyelesaian kontrak diakui sebagai current provision in the financial
40
Page 248
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban r. Revenue and Expenses Recognition
(Lanjutan) (Continued)
penyisihan kini pada laporan keuangan. statements. The loss is provided for in full
Kerugian diakui secara penuh ketika dapat as soon as it is can be reliably measured,
diukur secara andal, terlepas dari tingkat irrespective of the completion rate.
penyelesaian
Dalam menentukan harga transaksi, In determining the transaction price, the
Perusahaan menyesuaikan jumlah imbalan Company adjust the promised amount of
yang dijanjikan terhadap dampak nilai waktu consideration for the effects of the time
uang jika waktu pembayaran yang disepakati value of money if the timing of payments
oleh para pihak dalam kontrak (baik secara agreed to by the parties to the contract
eksplisit atau implisit) memberikan (either explicitly or implicitly) provides the
pelanggan atau Perusahaan manfaat customer or the Company with a material
material berupa pendanaan atas pengalihan benefit of financing the transfer of goods
barang atau jasa kepada pelanggan. Tujuan or services to the customer. The objective
ketika menyesuaikan komponen pendanaan when adjusting the promised amount of
material dalam jumlah imbalan yang consideration for a material financing
dijanjikan adalah agar Perusahaan mengakui component is for the Company to
pendapatan pada jumlah yang recognize revenue at an amount that
mencerminkan harga yang akan dibayar oleh reflects the price that a customer would
pelanggan atas barang atau jasa yang have paid for the promised goods or
dijanjikan jika pelanggan telah membayar services if the customer had paid cash for
secara kas barang atau jasa tersebut ketika those goods or services when (or as) they
entitas mengalihkan barang atau jasa kepada transfer to the customer (i.e., the cash
pelanggan (yaitu harga jual kas). selling price).
Perusahaan menyajikan dampak pendanaan The Company present the effects of
(pendapatan bunga atau beban bunga) financing (interest revenue or interest
secara terpisah dari pendapatan dari kontrak expense) separately from revenue from
dengan pelanggan dalam laporan contracts with customers in the statement
penghasilan komprehensif. of comprehensive income.
Biaya kontrak yang tidak mungkin dipulihkan Contract costs that are not probable of
diakui segera sebagai beban tahun berjalan being recovered are recognized as current
pada laba rugi. year expenses in profit or loss.
Perusahaan mengakui aset kontrak dan The Company has recognized contract
liabilitas kontrak sehubungan dengan assets and contract liabilities related
41
Page 249
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban r. Revenue and Expenses Recognition
(Lanjutan) (Continued)
pendapatan dari kontrak dengan pelanggan. with revenue from contract with
Aset kontrak disajikan sebagai piutang customers. Contract assets are presented
retensi dan jumlah tagihan bruto pemberi as retention receivables and gross amount
kerja. Liabilitas kontrak disajikan sebagai due from customers. Contract liabilities
jumlah utang bruto pemberi kerja dan are presented as gross amount due to
pendapatan diterima dimuka. customers and unearned revenues.
Beban langsung dan beban tidak langsung Direct and indirect costs of projects which
proyek yang dapat dialokasikan ke suatu can be allocated to a particular project,
proyek tertentu, diakui sebagai beban pada are recognized as an expense on the
proyek yang bersangkutan, sedangkan beban related projects, while the expenses that
yang tidak dapat didistribusikan atau tidak cannot be distributed or cannot be
dapat dialokasikan ke aktivitas proyek allocated to the project activities are
menjadi beban non-proyek (beban usaha). recognized as non-project expenses
(operating expenses).
Pendapatan dari penjualan barang diakui Revenue from the sale of goods is
pada saat pengendalian barang telah recognized when control of the goods has
dialihkan kepada pelanggan. Pendapatan been transferred to customers. Revenue
dari jasa diakui pada periode akuntansi saat from services is recognized in the
jasa tersebut diberikan. accounting period in which the services
are rendered.
Beban diakui pada saat terjadinya (metode Expenses are recognized as incurred
akrual), kecuali merupakan aset yang terkait (accrual basis), unless they create an asset
dengan aktivitas kontrak masa depan. related to future contract activity.
s. Pajak Penghasilan s. Income Tax
Beban pajak penghasilan merupakan Income tax expense represents the sum
jumlah dari pajak penghasilan badan yang of the corporate income tax currently
terhutang saat ini dan pajak tangguhan. payable and deferred tax.
Pajak Kini Current Tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk periode Current income tax assets and liabilities
berjalan diukur sebesar jumlah yang - for the current period are -
42
Page 250
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
s. Pajak Penghasilan (Lanjutan) s. Income Tax (Continued)
diharapkan dapat direstitusi dari atau measured at the amount expected to be
dibayarkan kepada otoritas perpajakan. recovered from or paid to the tax
Tarif pajak dan peraturan pajak yang authority. The tax rates and tax laws
digunakan untuk menghitung jumlah used as a basis for computation are
tersebut adalah yang telah berlaku atau those that have been enacted or
secara substansial telah berlaku pada substantively enacted as at the
tanggal pelaporan. reporting dates.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan Amendments to taxation obligations
dicatat saat surat ketetapan pajak diterima are recorded when an assessment is
atau apabila dilakukan banding, ketika hasil received or if appealed against, when
banding sudah diputuskan. the results of the appeal are
determined.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan Deferred tax is provided using the
menggunakan metode liabilitas atas liability method on temporary
perbedaan temporer pada tanggal differences at the reporting dates
pelaporan antara dasar pengenaan pajak between the tax bases of assets and
aset dan liabilitas dan jumlah tercatatnya liabilities and their carrying amounts
untuk tujuan pelaporan keuangan pada for financial reporting purposes at the
tanggal pelaporan. reporting date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk Deferred tax liabilities are recognized for
semua perbedaan temporer kena pajak dan all taxable temporary differences and
aset pajak tangguhan diakui untuk deferred tax assets are recognized for
perbedaan temporer yang boleh deductible temporary differences and
dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal, accumulated fiscal losses to the extent
sepanjang besar kemungkinan besar laba that it is probable that taxable income
kena pajak akan tersedia sehingga will be available in future years against
perbedaan temporer yang boleh which the deductible temporary
dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal differences and accumulated fiscal
tersebut dapat dimanfaatkan. losses can be utilized.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui Deferred tax assets and liabilities are
atas perbedaan temporer kena recognized in respect of taxable
43
Page 251
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
s. Pajak Penghasilan (Lanjutan) s. Income Tax (Continued)
pajak terkait dengan investasi pada entitas temporary differences associated with
anak dan asosiasi, kecuali yang waktu investments in subsidiaries and
pembalikannya dapat dikendalikan dan besar associates, except where the timing of the
kemungkinan perbedaan temporer tersebut reversal of the temporary differences can
tidak akan dibalik di masa depan yang be controlled and it is probable that the
diperkirakan. temporary differences will not reverse in
the foreseeable future.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan The carrying amount of deferred tax
ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan asset is reviewed at each reporting date
nilai tercatatnya disesuaikan berdasarkan and adjusted based on availability of
ketersediaan laba kena pajak di masa future taxable income.
mendatang.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are
diharapkan akan berlaku pada tahun saat expected to apply to the year when the
aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan asset is realized or the liability is settled,
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak based on the tax rates and tax laws that
yang berlaku atau yang telah secara have been enacted or substantively
substansial berlaku pada tanggal pelaporan. enacted as at the reporting date.
Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas Changes in the carrying amount of
pajak tangguhan yang disebabkan perubahan deferred tax assets and liabilities due to a
tarif pajak dibebankan pada tahun change in tax rates are charged to
berjalan,kecuali untuk transaksi-transaksi current year operations except to the
yang sebelumnya telah langsung dibebankan extent that they relate to items
atau dikreditkan ke ekuitas. previously charged or credited to equity.
Undang-Undang harmonisasi peraturan Tax regulations harmonization law
perpajakan
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah On 29 October 2021, the Government
telah mengesahkan UU No. 7/2021 tentang agreed on Law No. 7/2021 relating to
Harmonisasi Peraturan Perpajakan. UU No. Harmonization of Tax Regulations. UU
7/2021 memuat penyesuaian tarif Pajak No. 7/2021 contains an adjustment to
Pertambahan Nilai (PPN) dari 10% menjadi the Value Added Tax (VAT) rate from 10%
11% yang sudah mulai berlaku pada tanggal to 11% effective from 1 April 2022.
1 April 2022.
44
Page 252
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
t. Imbalan Kerja t. Employee Benefits
Perusahaan mencatat penyisihan untuk The Company's records allowances to
memenuhi dan menutup imbalan minimum meet and cover the minimum rewards
yang harus dibayar kepada karyawan- payable to employees in accordance
karyawan sesuai dengan Undang-undang with "Omnibus Law" No. 11/2020 on
Ketenagakerjaan "Omnibus Law" No. job creation ("Job Creation"). The
11/2020 tentang penciptaan kerja (“Cipta additional allowance is estimated using
Kerja”). Penyisihan tambahan tersebut actuarial calculations of the "Projected
diestimasi dengan menggunakan Unit Credit" method.
perhitungan aktuarial metode “Projected
Unit Credit” .
Biaya jasa kini dari program pensiun The current service cost of the defined
imbalan pasti diakui dalam laporan laba rugi benefit plan is recognized in the
dan penghasilan komprehensif lain pada statement of profit or loss and other
beban imbalan kerja dimana mencerminkan comprehensive income in employee
peningkatan kewajiban imbalan pasti yang benefits expense which reflects the
dihasilkan dari jasa karyawan dalam tahun increase in the defined benefit obligation
berjalan. resulting from employee service in the
current year.
Biaya jasa lalu diakui secara langsung di Past service costs are recognized
laporan laba rugi dan penghasilan immediately in the statement of profit
komprehensif lain. or loss and other comprehensive
income.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang Actuarial gain and losses arising from
timbul dari penyelesaian dan perubahan experience adjustments and changes in
asumsi aktuaria dibebankan atau actuarial assumptions are charged or
dikreditkan ke ekuitas pada penghasilan credited to equity in other
komprehensif lainnya pada periode di mana comprehensive income in period in which
terjadinya perubahan tersebut. they arise.
Keuntungan atau kerugian atas kurtailmen Gains or losses on the curtailment or
atau penyelesaian suatu program imbalan settlement of a defined benefit plan are
45
Page 253
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
pasti diakui ketika kurtailmen atau recognized when the curtailment or
penyelesaian terjadi. settlement occurs.
u. Informasi Segmen u. Segment Information
Segmen usaha adalah komponen A business segment is a distinguishable
Perusahaan yang dapat dibedakan dalam component of the Company in providing
menghasilkan produk atau jasa (baik produk products or services (whether products
atau jasa individual maupun kelompok or services or a Company of related
produk atau jasa terkait) dan komponen itu products or services) and that is subject
memiliki risiko dan imbalan yang berbeda to risks and returns that are different
dengan risiko dan imbalan segmen lainnya. from other segments of the risks and
benefits
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Revenue, expenses, result, asset and
segmen termasuk item-item yang dapat liabilities segment including all item that
diatribusikan langsung kepada suatu can be directly attributable to the
segmen serta hal-hal yang dapat segment also all things that can be
dialokasikan dengan dasar yang sesuai allocated based on corresponding to the
kepada segmen tersebut. segment.
v. Laba per Saham v. Earning per Shares
Laba per saham dasar dihitung dengan Earnings per share is computed by
membagi laba bersih tahun berjalan dengan dividing profit for the year attributable
jumlah rata rata tertimbang saham biasa to the equity holders of the parent
yang beredar pada tahun bersangkutan Company by the weighted average
(dikurangi perolehan kembali saham number of ordinary shares outstanding
beredar). during the year (less treasury shares).
w. Kontinjensi w. Contingencies
Liabilitas kontinjensi tidak diakui didalam Contingent liabilities are not recognized
laporan keuangan. Liabilitas kontinjensi in the financial statements. They are
diungkapkan di dalam catatan atas laporan disclosed in the notes to the financial
keuangan kecuali jika manfaat ekonomi statements unless the possibility of an
yang diperoleh dari arus pengeluaran outflow of resources embodying
sangat kecil. economic benefits is remote.
46
Page 254
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
x. Kejadian setelah periode pelaporan x. Events after the reporting period
Peristiwa setelah periode pelaporan yang Events after the reporting period that
memberikan bukti dari kondisi yang ada provide evidence of conditions that
pada akhir periode pelaporan disajikan existed at the end of the reporting period
dalam laporan keuangan. (adjusting events) are reflected in the
financial statements.
Peristiwa setelah periode pelaporan yang Events after the reporting period that are
tidak disesuaikan, diungkapkan dalam not adjusting events are disclosed in the
catatan atas laporan keuangan apabila notes to the financial statements when
jumlahnya material. material.
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Pertimbangan Judgments
Penyusunan laporan keuangan Perusahaan The preparation of the Company’s financial
mensyaratkan manajemen untuk membuat statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan atas affect the reported amounts of revenues,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, serta expenses, assets and liabilities, and the
pengungkapan liabilitas kontinjensi, pada akhir disclosure of contingent liabilities, at the end
periode pelaporan. Namun, ketidakpastian of the reporting period. However,
estimasi dan asumsi ini dapat menyebabkan uncertainty about these assumptions and
hasil yang memerlukan penyesuaian material estimates could result in outcomes that
atas nilai tercatat aset dan liabilitas yang require a material adjustment to the
berdampak pada masa mendatang. carrying amount of asset or liability affected
in future periods.
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh The following judgments are made by
manajemen dalam rangka penerapan kebijakan management in the process of applying the
akuntansi Perusahaan yang memiliki pengaruh Company’s accounting policies that have the
paling material atas jumlah yang diakui dalam most material effects on the amounts
laporan keuangan: recognized in the financial statements:
47
Page 255
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN (Lanjutan) 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(Continued)
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and
Liabilities
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset dan The Company determines the classifications
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan of certain assets and liabilities as financial
liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan assets and financial liabilities by judging if
definisi yang ditetapkan PSAK No. 71 dipenuhi. they meet the definition set forth in SFAS No.
Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas 71. Accordingly, the financial assets and
keuangan diakui sesuai dengan kebijakan financial liabilities are accounted for in
akuntansi Perusahaan. accordance with the Company's accounting
policies.
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional adalah mata uang dari The functional currency is the currency of the
lingkungan ekonomi primer dimana Perusahaan primary economic environment in which the
beroperasi. Manajemen mempertimbangkan Company operates. The management
mata uang yang paling mempengaruhi considered the currency that mainly
pendapatan dan beban dari jasa yang diberikan influences the revenue and cost of rendering
serta mempertimbangkan indikator lainnya services and other indicators in determining
dalam menentukan mata uang yang paling tepat the currency that most faithfully represent
menggambarkan pengaruh ekonomi dari the economic effects of the underlying
transaksi, kejadian dan kondisi yang mendasari. transactions events and conditions.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal and other key sources of estimation
pelaporan yang memiliki risiko material bagi uncertainly at reporting date that have a
penyesuaian yang material terhadap nilai material risk of causing a material adjustment
tercatat aset dan liabilitas untuk tahun to the carrying amounts of assets and
berikutnya diungkapkan di bawah ini. Perusahaan liabilities within the next financial year are
mendasarkan asumsi dan estimasi pada disclosed below. The Company based its
parameter yang tersedia pada saat laporan assumptions and estimates on parameters
keuangan disusun. available when the financial statements were
prepared.
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan Existing circumstances and assumptions about
masa depan mungkin berubah akibat perubahan future developments may change due to
pasar atau situasi di luar kendali Perusahaan. market changes or circumstances arising
beyond the control of the Company. Such
48
Page 256
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN (Lanjutan) 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(Continued)
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi changes are reflected in the assumptions
terkait pada saat terjadinya. Penyisihan when they occur. Allowance for Decline in
Penurunan Nilai Pasar dan Keusangan Persediaan Market Values and Obsolescence of Inventory
Penyisihan penurunan nilai realisasi neto dan Allowance for decline in net realizable value
keusangan persediaan diestimasi berdasarkan and obsolescence of inventory is estimated
fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun based on the best available facts and
tidak terbatas kepada, kondisi fisik persediaan circumstances, including but not limited to,
yang dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya the inventory own physical conditions, their
penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul market selling prices, estimated costs of
untuk penjualan. Penyisihan dievaluasi kembali completion and estimated costs to be incurred
dan disesuaikan jika terdapat tambahan for their sales. The allowance is re-evaluated
informasi yang mempengaruhi jumlah yang and adjusted as addition all information
diestimasi. Nilai tercatat persediaan Perusahaan. received affects the amount estimated. The
carrying amounts of the Company's inventory.
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight -line method over their estimated
taksiran masa manfaat ekonomisnya. useful lives. Management estimates the useful
Manajemen mengestimasi masa manfaat lives of these fixed assets to be within 4 years.
ekonomis aset tetap adalah 4 tahun. lni These are common life expectancies applied in
merupakan masa manfaat ekonomis yang secara the industries where the Company conducts its
umum diharapkan dalam industri dimana businesses. Changes in the expected level of
Perusahaan menjalankan bisnisnya. Perubahan usage and technological development could
tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi impact the economic useful lives and the
dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis residual values of these assets and, therefore,
dan nilai sisa aset, dan karenanya, biaya future depreciation charges could be revised.
penyusutan masa depan mungkin direvisi.
Aset dan Liabilitas Keuangan Financial Assets and Liabilities
Ketika nilai aset dan liabilitas keuangan tidak When the fair value of financial assets and
dapat diperoleh dari pasar aktif, maka nilai liabilities cannot be derived from active
wajarnya ditentukan dengan menggunakan bukti markets, their fair value are determined using
objektif yang dapat diverifikasi. Jumlah verifiable objective evidences. The amount of
perubahan nilai wajar dapat berbeda bila changes in fair values would differ if the
Perusahaan menggunakan metodologi penilaian Company utilized different valuation
49
Page 257
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN (Lanjutan) 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(Continued)
yang berbeda. Perubahan nilai wajar aset dan methodology. Any changes in fair values of
liabilitas keuangan tersebut dapat these financial assets and liabilities would
mempengaruhi secara langsung laba atau rugi affect directly the Company's profit or loss
dan penghasilan komprehensif Perusahaan. and other comprehensive income.
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan material dilakukan dalam Material judgment is involved in determining
menentukan provisi atas pajak penghasilan provision for corporate income tax. There are
badan. Terdapat transaksi dan perhitungan certain transactions and computation for
tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah which the ultimate tax determination is
tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. uncertain during the ordinary course of
Perusahaan mengakui liabilitas atas pajak business. The Company recognizes liabilities
penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah for expected corporate income tax issues
akan terdapat tambahan pajak penghasilan based on estimates of whether additional
badan. corporate income tax will be due.
Imbalan Pensiun Pension Benefits
Nilai kini kewajiban imbalan pensiun tergantung The present value of the pension benefits
pada beberapa faktor yang ditentukan dengan obligations depends on a number of factors
dasar aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. that are determined on an actuarial basis
Asumsi yang digunakan untuk menentukan using a number of assumptions. The
(biaya)/penghasilan pensiun bersih mencakup assumptions used in determining the net
tingkat diskonto dan kenaikan gaji di masa (cost)/income for pensions include the
datang. Adanya perubahan pada asumsi ini akan discount rate and future salary increase. Any
mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban changes in these assumptions will have an
pensiun. impact on the carrying amount of pension
obligations.
Perusahaan menentukan tingkat diskonto dan The Company determines the appropriate
kenaikan gaji masa datang yang sesuai pada discount rate and future salary increase at
akhir periode pelaporan. Tingkat diskonto the end of each reporting period. The
adalah tingkat suku bunga yang harus digunakan discount rate is the interest rate that should
untuk menentukan nilai kini atas estimasi arus be used to determine the present value of
kas keluar masa depan yang diharapkan untuk estimated future cash outflows expected to
menyelesaikan kewajiban pensiun. Dalam be required to settle the pension obligations.
menentukan tingkat suku bunga yang sesuai, In determining the appropriate discount
50
Page 258
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN (Lanjutan) 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(Continued)
Perusahaan mempertimbangkan tingkat suku rate, the Company considers the interest
bunga obligasi pemerintah yang rates of government bonds that are
didenominasikan dalam mata uang imbalan denominated in the currency in which the
akan dibayar dan memiliki jangka waktu yang benefits will be paid and have terms to
serupa dengan jangka waktu kewajiban pensiun maturity approximating the terms of the
yang terkait. related pension obligation.
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, For the rate of future salary increases, the
Perusahaan mengumpulkan data historis Company collects all historical data relating
mengenai perubahan gaji dasar pekerja dan to changes in base salaries and adjusts it for
menyesuaikannya dengan perencanaan bisnis future business plans. Other key assumptions
masa datang. Asumsi kunci kewajiban pensiun for pension obligations are based on current
lainnya sebagian ditentukan berdasarkan kondisi market conditions.
pasar saat ini.
Realisasi dari Aset Pajak Tangguhan Realizability of Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi Deferred tax assets are recognized for all
fiskal yang belum digunakan sepanjang besar unused tax losses to the extent that is
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak probable that taxable income will be
akan tersedia sehingga rugi fiskal tersebut dapat available against which the losses can be
digunakan. Estimasi material oleh manajemen utilized. Material management estimates
disyaratkan dalam menentukan jumlah aset pajak are required to determine the amount of
tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat deferred tax assets that can be recognized,
penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak based upon the likely timing and the level of
dan strategi perencanaan pajak masa depan. future taxable income together with future
tax planning strategies
51
Page 259
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN BANK 4. CASH AND BANK
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Kas Cash
Rupiah Rupiah
Kas 1.660.000 6.219.000 Kas
Bank Bank
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.783.094.085 928.483.719 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 1.016.125.990 195.042.735 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 156.235.131 385.702.131 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank UOB Indonesia 49.182.716 49.593.598 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 7.507.390 18.973.429 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Sub Total 3.012.145.312 1.577.795.612 Sub Total
Mata Uang Asing Foreign Currencies
USD USD
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
(USD 163,200; 2022: USD 1,074) 2.515.883.800 16.887.543 (USD 163,200; 2022: USD 1,074)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(USD 44,959; 2022: USD 70,621) 693.081.007 1.110.931.872 (USD 44,959; 2022: USD 70,621)
JPY JPY
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
(JPY 168,950) 18.507.974 -- (JPY 168,950)
CNY CNY
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
(CNY 6,291; 2022: CNY 6,894) 13.649.298 15.560.518 (CNY 6,291; 2022: CNY 6,894)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(CNY 6,098; 2022: CNY 2,336) 13.230.769 5.274.190 (CNY 6,098; 2022: CNY 2,336)
3.254.352.848 1.148.654.123 Total Bank
Jumlah Kas dan Setara Kas 6.268.158.160 2.732.668.735 Total Cash and Cash Equivalents
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, tidak As of December 31, 2023 and 2022, there
terdapat saldo kas dan bank dengan pihak were no balances of cash and bank with
berelasi. related parties.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, tidak As of December 31, 2023 and 2022, there are
terdapat saldo kas dan bank yang dijaminkan ke no cash and bank balances pledged as
pihak ketiga. collateral to third parties.
52
Page 260
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA – BERSIH 5. NET OF TRADE RECEIVABLES – THIRD
PARTIES
Rincian piutang usaha berdasarkan pangsa pasar Details of trade receivables based on market
adalah sebagai berikut: share are as follows:
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Penjualan Dalam Negeri 312.535.659.360 318.864.168.302 Domestic Sales
Penjualan Luar Negeri 207.838.999.056 179.375.859.441 Foreign Sales
Jumlah Piutang Usaha 520.374.658.416 498.240.027.743 Trade Receivables Balance
Dikurangi: Cadangan Penurunan Nilai Piutang Usaha (257.118.307.320) (264.960.121.858) Less: Allowance for Impairment losses of receivables
Jumlah Piutang Usaha - Bersih 263.256.351.096 233.279.905.885 Total Trade Receivables - Net
Rincian piutang usaha berdasarkan pelanggan Details of trade receivables based on
adalah sebagai berikut: customers are as follows:
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Pihak Ketiga Third Parties
Fuzhou Jindedi Trade co., ltd. 36.551.136.054 31.227.298.907 Fuzhou Jindedi Trade co., ltd.
Nantong Huatang Supply Chain co., ltd. 26.469.683.761 8.542.630.906 Nantong Huatang Supply Chain co., ltd.
Fujian Rongxianyu Import and Export Trade co., ltd 13.774.245.612 -- Fujian Rongxianyu Import and Export Trade co., ltd
CV Andalan Bumi Nusantara 10.478.334.976 10.478.334.976 CV Andalan Bumi Nusantara
Rich Harvest (Guangzhou) Import and Export co., ltd. 8.549.593.509 8.829.852.781 Rich Harvest (Guangzhou) Import and Export co., ltd.
Kingfish Import Export co., ltd 8.364.509.322 -- Kingfish Import Export co., ltd
Fuzhou Qiyi Import and Export trade co., ltd 8.159.177.143 -- Fuzhou Qiyi Import and Export trade co., ltd
Pingtan Hengxian Trading co. ltd 7.843.839.317 821.089.863 Pingtan Hengxian Trading co. ltd
Herman 6.953.848.373 6.953.848.373 Herman
Hainan Yujin International Investment co.,ltd. 6.636.848.367 -- Hainan Yujin International Investment co.,ltd.
Budiarto 6.402.170.900 6.402.170.900 Budiarto
Fuzhou Best Union Imp & Exp corp., ltd. 5.957.052.416 2.023.612.650 Fuzhou Best Union Imp & Exp corp., ltd.
Wayan 5.905.540.000 5.905.540.000 Wayan
Mustain 5.253.416.920 5.253.416.920 Mustain
Hengki Juwana 5.234.143.986 5.234.143.986 Hengki Juwana
Bowo 5.122.790.665 5.122.790.665 Bowo
Karwi 5.106.059.488 5.106.059.488 Karwi
Jaya 5.043.939.088 5.043.939.088 Jaya
Hartini 5.023.831.832 5.023.831.832 Hartini
Tianjin Tiantai Garment i/e co., ltd. 5.019.120.468 -- Tianjin Tiantai Garment i/e co., ltd.
Tedi Jumanto 5.018.437.250 5.018.437.250 Tedi Jumanto
Tongjiang Yuecaiyuan International FF co., ltd. 4.989.789.370 6.618.222.730 Tongjiang Yuecaiyuan International FF co., ltd.
Fujian Hongchangjin Import and Export Trade co., ltd. 4.647.381.665 14.690.453.013 Fujian Hongchangjin Import and Export Trade co., ltd.
Fuzhou Jumin Trade co., ltd. 3.690.262.656 15.513.296.509 Fuzhou Jumin Trade co., ltd.
Tianjin Siyuan International Trading co.,ltd. 1.560.181.521 6.618.222.730 Tianjin Siyuan International Trading co.,ltd.
Chinatex Raw Materials International Trading co., ltd. -- 28.064.956.480 Chinatex Raw Materials International Trading co., ltd.
Lain-lain (dibawah Rp 5 Milyar) 312.619.323.756 309.747.877.697 Others (below Rp 5 Billions)
Jumlah Piutang Usaha 520.374.658.416 498.240.027.743 Total Trade Receivables
Dikurangi: Cadangan Penurunan Nilai Piutang Usaha (257.118.307.320) (264.960.121.858) Less: Allowance for Impairment losses of receivables
Jumlah Piutang Usaha - Bersih 263.256.351.096 233.279.905.885 Total Trade Receivables - Net
53
Page 261
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA – BERSIH 5. NET OF TRADE RECEIVABLES – THIRD
(Lanjutan) PARTIES (Continued)
Analisa umur piutang usaha adalah sebagai The aging analysis of trade receivables are
berikut: as follows:
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Belum jatuh tempo 9.294.271.050 59.163.201.448 Not yet due
1 - 30 Hari 31.048.697.644 72.588.970.476 1 - 30 days
31 - 60 Hari 43.490.658.316 50.399.170.072 31 - 60 days
61 - 90 Hari 19.517.795.773 141.687.189 61 - 90 days
Lebih dari 90 Hari 417.023.235.634 315.946.998.558 More than 91 days
Jumlah Piutang Usaha 520.374.658.416 498.240.027.743 Total Trade Receivables
Cadangan Penurunan Nilai Piutang Usaha (257.118.307.320) (264.960.121.858) Allowance for Impairment losses of receivables
Jumlah Piutang Usaha - Bersih 263.256.351.096 233.279.905.885 Total Trade Receivables - Net
Rincian penyisihan piutang usaha adalah sebagai Details of the allowance for trade
berikut: receivables are as follows:
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Saldo Awal 264.960.121.858 274.550.943.141 Beginning Balance
Penambahan 24.043.296.466 40.938.422.303 Addition
Pemulihan (31.885.111.003) (50.529.243.586) Recovery
Saldo Akhir Tahun 257.118.307.320 264.960.121.858 Ending Balance
Berdasarkan pengalaman dan hasil penelaahan Based on the experience and review of the
terhadap keadaan dan kolektibilitas masing- condition and collectability of each
masing piutang pada akhir periode pelaporan, receivable at the end of the reporting period,
manajemen Perusahaan berpendapat bahwa the management of the Company is of the
cadangan penurunan nilai piutang cukup opinion that the allowance for impairment is
memadai untuk menutupi kerugian yang adequate to cover possible losses arising
mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang from uncollectible receivables.
tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022, trade
piutang usaha digunakan sebagai jaminan atas receivables amounting to Rp 150 billion are
utang bank ke Indonesia Eximbank sebesar used as collateral for bank loans from
Rp 150 Milyar (Catatan 16). Indonesia Eximbank (Note 16).
54
Page 262
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG LAIN-LAIN – PIHAK KETIGA 6. OTHER RECEIVABLES - THIRD PARTIES
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
CV Laksana Abadi 9.982.682.026 19.929.524.526 CV Laksana Abadi
Piutang Karyawan 69.781.000 20.000.000 A/R Employee
Lain-lain 147.000.000 480.288.182 Others
Jumlah 10.199.463.026 20.429.812.708 Total
Piutang lain-lain kepada CV Laksana Abadi Other receivables to CV Laksana Abadi
merupakan piutang atas retur kapal CIP (Catatan represent receivables from CIP ship return
11). (Note 11).
Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa Management believes that the balance of
saldo piutang lain-lain dapat ditagih sehingga other receivables is collectible, so that
tidak membentuk cadangan penurunan nilai allowance for impairment of losses others
piutang lain-lain. receivables.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Ikan 68.631.923.663 73.089.798.781 Fish
Udang 21.008.717.426 28.117.283.804 Shrimp
Jumlah hasil perikanan 89.640.641.089 101.207.082.585 Total fishery product
Bahan penolong 1.261.451.092 2.956.793.839 Supporting material
Suku cadang 303.672.536 1.870.408.348 Parts
Perlengkapan dan peralatan pabrik 24.126.000 38.028.202 Supply and factory equipment
Cadangan penurunan nilai persediaan (5.404.339.113) (11.276.918.548) Allowance for impairment losses of inventories
Jumlah persediaan - bersih 85.825.551.605 94.795.394.426 Total inventories - nett
Mutasi penyisihan penurunan nilai dan Mutation of allowance for impairment losses
persediaan usang adalah sebagai berikut: and inventory’s obsolete are as follows:
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Saldo awal 11.276.918.548 4.629.859.573 Beginning Balance
Pemulihan provisi penurunan nilai persediaan (11.276.918.548) (4.629.859.573) Recovery of impairment provisions for inventory
Penyisihan penurunan nilai tahun berjalan 5.404.339.113 11.276.918.548 Allowance for impairment for the year
Saldo Akhir Tahun 5.404.339.113 11.276.918.548 Ending Balance
55
Page 263
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN (Lanjutan) 7. INVENTORIES (Continued)
Berdasarkan hasil penelaahan kondisi Based on a review of the condition of
persediaan pada akhir periode pelaporan, inventories at the end of the reporting
manajemen Perusahaan berpendapat bahwa period, the Company's management is of the
cadangan penurunan nilai persediaan yang opinion that the allowance for impairment of
dibentuk cukup memadai untuk menutupi inventories established is adequate to cover
kerugian yang timbul dari persediaan usang, losses arising from obsolete, slow-moving
slow-moving, dan tidak dapat digunakan dalam inventories and cannot be used in normal
kegiatan usaha normal. business activities.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022,
persediaan digunakan sebagai jaminan atas inventories amounting to Rp 475 billion are
utang bank ke Indonesia Eximbank sebesar used as collateral for bank loans from
Rp 475 Milyar (Catatan 16). Indonesia Eximbank (Note 16).
8. BIAYA DIBAYAR DIMUKA DAN UANG MUKA 8. PREPAID EXPENSES AND ADVANCES
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Pihak Ketiga Third Parties
Pembelian Bahan Baku 2.119.067.193 7.156.186.647 Purchase of Raw Material
Lain-lain 63.215.750 -- Others
Jumlah 2.182.282.943 7.156.186.647 Total
Uang muka pembelian bahan baku merupakan Advances for purchase of raw materials
pembayaran dimuka kepada nelayan ikan dan represent advance payments to fish
petambak udang. fishermen and shrimp aquaculture farmers.
9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 9. INVESTMENT IN ASSOCIATES ENTITY
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
PT Samudra Pangan Indonesia PT Samudra Pangan Indonesia
Harga perolehan 5.250.000.000 5.250.000.000 Acquisition cost
Saldo laba ditahan (10.170.000) (10.170.000) Retained earning
Rugi tahun berjalan -- -- Loss retained
Nilai Tercatat 5.239.830.000 5.239.830.000 Carrying Value
56
Page 264
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (Lanjutan) 9. INVESTMENT IN ASSOCIATES ENTITY
(Continued)
Berdasarkan Akta Notaris Dewi Sukardi, S.H., Based on Notarial Deeds of Dewi Sukardi,
M.Kn. Notaris di Jakarta, No. 2 tanggal 8 Juli S.H., M.Kn. Notary in Jakarta, No. 2 dated
2014, Perusahaan melakukan penyertaan saham July 8, 2014, the Company held investment in
pada PT Samudra Pangan Indonesia (SPI), share of stock of PT Samudra Pangan
sebanyak 5.250 saham dengan nilai nominal Indonesia (SPI) of 5,250 shares with par
Rp1.000.000 per saham. Persentase kepemilikan value of IDR 1,000,000 per share. The
yang dimiliki oleh Perusahaan adalah sebesar percentage of ownership owned by the
50%. Akta tersebut telah tercatat di Menteri Company is 50%. The deed was approved by
Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan No. AHU- the Minister of Law and Human Rights of
17234.40.10.2014, tanggal 14 Juli 2014. Sampai Republic of Indonesia in its Decision Letter
dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan, No. AHU-17234.40.10.2014, dated July 14,
SPI belum memulai operasi secara komersil. 2014. Until the date of completion of
financial statements, SPI has not yet
activities operation of commercial.
10. PROPERTI INVESTASI 10. INVESTMENT PROPERTY
Rincian properti investasi adalah sebagai The details of investment properties are as
berikut: follows:
31 Des 2023/Dec 31, 2023
31 Des 2022/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2022 Additions Deductions Reclassification Dec 31, 2023
Harga Perolehan Acquisition Cost
Pemilikan Langsung Direct Aquisition
Bangunan -- -- -- 18.828.896.000 18.828.896.000 Buildings
Jumlah -- 18.828.896.000
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan -- 941.444.800 -- 6.573.478.950 7.514.923.750 Buildings
Jumlah -- 7.514.923.750
Nilai Buku -- 11.313.972.250 Net Book Value
57
Page 265
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. PROPERTI INVESTASI (Lanjutan) 10. INVESTMENT PROPERTY (Continued)
Beban penyusutan properti investasi Depreciation expenses of investment
dibebankan ke akun-akun berikut ini: properties are charged to the following
accounts:
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Beban Umum dan Administrasi 941.444.800 -- General and Administrative Expenses
Jumlah 941.444.800 -- Total
Pendapatan sewa properti investasi pada Rental income from the investment
tanggal 31 Desember 2023 adalah sebesar properties for the period ended December
Rp 445.200.000,-. Pendapatan di catat pada 31, 2023 amounted to IDR 445,200,000.
pendapatan lain-lain (catatan 28). Income is recorded in other income
(note 28).
Properti Investasi digunakan sebagai jaminan Investment properties are used as
atas utang bank dari Indonesia Eximbank (LPEI). collateral for bank loans from Indonesia
(Catatan 16). Eximbank (LPEI) (Note 16).
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
Rincian aset tetap adalah sebagai berikut: The details of fixed assets are as follows:
31 Des 2023/Dec 31, 2023
31 Des 2022/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2022 Additions Deductions Reclassification Dec 31, 2023
Harga Perolehan Acquisition Cost
Pemilikan Langsung Direct Aquisition
Tanah 388.687.748.311 -- -- -- 388.687.748.311 Land
Bangunan 217.486.584.386 -- -- (18.828.896.000) 198.657.688.386 Buildings
Mesin dan Peral atan 337.755.139.218 467.659.500 -- 107.162.000 338.329.960.718 Machine and Equipment
Kendaraan 6.298.379.852 -- -- 168.000.000 6.466.379.852 Vehicles
Kapal 32.862.217.790 -- 69.714.300 (275.162.000) 32.517.341.490 Vessels
Sub Jumlah 983.090.069.557 467.659.500 69.714.300 (18.828.896.000) 964.659.118.757 Sub Total
Pemilikan Tidak Langsung Indirect Aquisition
Mesin dan Peral atan 20.076.337.420 -- -- -- 20.076.337.420 Machine and Equipment
Sub Jumlah 20.076.337.420 -- -- -- 20.076.337.420 Sub Total
Jumlah 1.003.166.406.977 467.659.500 69.714.300 (18.828.896.000) 984.735.456.177 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Aquisition
Bangunan 66.598.108.248 9.938.554.916 -- (6.573.478.950) 69.963.184.214 Buildings
Mesin dan Peral atan 153.512.982.580 20.634.314.191 -- 107.162.000 174.254.458.771 Machine and Equipment
Kendaraan 5.333.534.615 612.040.620 -- 161.114.800 6.106.690.035 Vehicles
Kapal 13.257.008.663 2.959.004.440 24.690.481 (268.276.800) 15.923.045.821 Vessels
Sub Jumlah 238.701.634.106 34.143.914.167 24.690.481 (6.573.478.950) 266.247.378.842 Sub Total
Pemilikan Tidak Langsung Indirect Aquisition
Mesin dan Peral atan 6.328.661.287 -- -- -- 6.328.661.287 Machine and Equipment
Sub Jumlah 6.328.661.287 -- -- -- 6.328.661.287 Sub Total
Jumlah 245.030.295.393 34.143.914.167 24.690.481 (6.573.478.950) 272.576.040.129 Total
Penurunan Nilai Impairments of value
Pemilikan Langsung Direct Aquisition
Tanah -- 75.356.612.500 -- -- 75.356.612.500 Land
Kapal 6.922.593.707 -- -- -- 6.922.593.707 Vessels
Sub Jumlah 6.922.593.707 75.356.612.500 -- -- 82.279.206.207 Sub Total
Jumlah 251.952.889.100 109.500.526.667 24.690.481 (6.573.478.950) 354.855.246.336 Total
Nilai Buku 751.213.517.877 629.880.209.841 Net Book Value
58
Page 266
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (Lanjutan) 11. FIXED ASSETS (Continued)
Pada awal tahun 2023, aset tetap Bangunan At the beginning of 2023, the company's
Kantor NARIBA milik perusahaan di Jakarta fixed assets of the NARIBA Office Building in
Selatan di reklasifikasi sebagai Properti Investasi. South Jakarta were reclassified as
Nilai buku aset tetap kantor NARIBA yang di Investment Property Net book value of
reklasifikasi adalah sebesar Rp 12.255.417.050,-. NARIBA office were reclassified are IDR
(Catatan 10). 12,255,417,050,- (Note 10).
31 Des 2022/31 Dec 2022
31 Des 2021/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2021 Additions Deductions Reclassification Dec 31, 2022
Harga Perolehan Acquisition Cost
Pemilikan Langsung Direct Aquisition
Tanah 388.687.748.311 -- -- -- 388.687.748.311 Land
Bangunan 217.473.174.386 13.410.000 -- -- 217.486.584.386 Buildings
Mesin dan Peralatan 337.168.297.884 586.841.334 -- -- 337.755.139.218 Machine and Equipment
Kendaraan 6.298.379.852 -- -- -- 6.298.379.852 Vehicles
Kapal 32.862.217.790 -- -- -- 32.862.217.790 Vessels
Sub Jumlah 982.489.818.223 600.251.334 -- -- 983.090.069.557 Sub Total
Pemilikan Tidak Langsung Indirect Aquisition
Mesin dan Peralatan 20.076.337.420 -- -- -- 20.076.337.420 Machine and Equipment
Sub Jumlah 20.076.337.420 -- -- -- 20.076.337.420 Sub Total
Jumlah 1.002.566.155.643 600.251.334 -- -- 1.003.166.406.977 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Aquisition
Bangunan 55.718.890.779 10.879.217.469 -- -- 66.598.108.248 Buildings
Mesin dan Peralatan 131.247.122.321 22.265.860.259 -- -- 153.512.982.580 Machine and Equipment
Kendaraan 4.693.327.404 640.207.211 -- -- 5.333.534.615 Vehicles
Kapal 10.297.529.222 2.959.479.441 -- -- 13.257.008.663 Vessels
Sub Jumlah 201.956.869.726 36.744.764.380 -- -- 238.701.634.106 Sub Total
Pemilikan Tidak Langsung Indirect Aquisition
Mesin dan Peralatan 6.328.661.287 -- -- -- 6.328.661.287 Heavy Equipment
Sub Jumlah 6.328.661.287 -- -- -- 6.328.661.287 Sub Total
Jumlah 208.285.531.013 36.744.764.380 -- -- 245.030.295.393 Total
Penurunan Nilai Impairments of value
Pemilikan Langsung Direct Aquisition
Kapal 6.922.593.707 -- -- -- 6.922.593.707 Vessels
Jumlah 215.208.124.720 -- -- -- 6.922.593.707 Total
Nilai Buku 787.358.030.923 751.213.517.877 Net Book Value
59
Page 267
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (Lanjutan) 11. FIXED ASSETS (Continued)
Alokasi beban penyusutan adalah sebagai The allocation of depreciation expense as
berikut: follows:
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Beban Pokok Penjualan (catatan 26) 33.531.873.547 35.163.112.369 Cost of Revenues (note 26)
Beban Umum dan Administrasi (catatan 27) 612.040.620 1.581.652.011 General and Administrative Expenses (note 27)
Jumlah 34.143.914.167 36.744.764.380 Total
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022, several
sebagian aset tetap dijaminkan terhadap utang of fixed assets are collaterals of Bank loan’s
bank ke Indonesia Eximbank (LPEI) (Catatan 16). Indonesia Eximbank (LPEI) (Note 16).
Pada tanggal 31 Desember 2023, sebagian nilai On December 31, 2023, several of the fair
wajar aset tetap tanah dan bangunan sebesar value of land and building fixed assets
Rp 27.762.000.000,- ditentukan oleh penilai amounting to IDR 27,762,000,000,- was
independen KJPP Sugianto Prasodjo dan Rekan determined by the independent appraiser
dalam laporannya tertanggal 6 September 2023. KJPP Sugianto Prasodjo and Partners in their
report dated September 6, 2023.
Tahun Nilai Buku Nilai Wajar Penurunan Nilai/
2 2
Perolehan/ Luas/ Nilai Buku/ Nilai Wajar/ per M / per M / Impairment
2 2
Acquisition Width Book Value Fair Value Book Value per M Fair Value per M Value
2
Cost M Rp Rp Rp Rp Rp
Tanah --
Desa Pengaradan, Kec. Tanjung, Kab. Brebes Des/Dec 2018 68.652 92.519.612.500 17.163.000.000 1.347.661 250.000 (75.356.612.500)
--
Jumlah 68.652 92.519.612.500 17.163.000.000 1.347.661 250.000 (75.356.612.500)
Pada tahun 2022 Perusahaan telah melakukan In 2022 the company has returned its fixed
retur atas aset tetap dalam penyelesaian - kapal assets in progress - vessels to CV Laksana
kepada CV Laksana Abadi (Catatan 36.a): Abadi (Note 36.a):
- KM Yuana Cahya Samudera 1 - KM Yuana Cahya Samudera 1
- KM Yuana Cahya Samudera 3 - KM Yuana Cahya Samudera 3
- KM Yuana Cahya Samudera 9 - KM Yuana Cahya Samudera 9
- KM Gillnet - KM Gillnet
60
Page 268
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (Lanjutan) 11. FIXED ASSETS (Continued)
Sebagian aset tetap perusahaan telah di Several of the company's fixed assets have
asuransikan dengan dengan total nilai been insured with a total insured value as of
pertanggungan seluruhnya pada 31 Desember December 31, 2023 of IDR 360,475,689,245.
2023 sebesar Rp 360.475.689.245.
Penurunan nilai aset kapal merupakan pengujian The impairment of vessels assets is an
penurunan nilai pada tahun 2015, dengan impairment test in 2015, with the following
rincian sebagai berikut: details:
Saldo awal Harga Perolehan
Penurunan Nilai/ Setelah Penurunan
Beginning Balance Nilai/ Acquisition
Harga Perolehan/ of Impairment Cost after
Acquisition Cost Value Impairment Value
Kapal Aventador - Net 7.917.341.490 -- 7.917.341.490 Kapal Aventador - Net
Kapal Mutiara Jaya Makmur 8.200.000.000 (476.666.667) 7.723.333.333 Kapal Mutiara Jaya Makmur
Kapal Puji Pangestu-A 8.200.000.000 (1.497.666.666) 6.702.333.334 Kapal Puji Pangestu-A
Kapal Sido Semi Makmur 8.200.000.000 (5.061.500.000) 3.138.500.000 Kapal Sido Semi Makmur
Penyesuaian tahun 2020 -- 113.239.626 113.239.626 Penyesuaian tahun 2020
Jumlah 32.517.341.490 (6.922.593.707) 25.594.747.783 Total
Harga Perolehan
Setelah Penurunan
Nilai/ Acquisition
Cost after Nilai Buku/ Nilai Wajar/
Impairment Value Book Value Fair Value
Kapal Aventador - Net 7.917.341.490 4.879.288.112 4.879.288.112 Kapal Aventador - Net
Kapal Mutiara Jaya Makmur 7.723.333.333 1.847.938.849 1.847.938.849 Kapal Mutiara Jaya Makmur
Kapal Puji Pangestu-A 6.702.333.334 2.944.000.000 2.944.000.000 Kapal Puji Pangestu-A
Kapal Sido Semi Makmur 3.138.500.000 -- -- Kapal Sido Semi Makmur
Penyesuaian tahun 2020 113.239.626 -- -- Penyesuaian tahun 2020
Jumlah 25.594.747.783 9.671.226.961 9.671.226.961 Total
61
Page 269
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET LAIN-LAIN 12. OTHER ASSETS
Merupakan saldo aset lain-lain per 31 Desember Represents the balance of other assets as of
2023 dan 2022 dengan rincian sebagai berikut: December 31, 2023 and 2022 with details as
follows:
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Dana yang dibatasi penggunaannya 576.114.139 273.773.682 Restricted Funds
Deposit 125.000.000 125.000.000 Deposit
Jumlah 701.114.139 398.773.682 Total
Dana yang dibatasi penggunaannya merupakan Restricted funds are Escrow Accounts related
Rekening Escrow terkait dengan angsuran pokok to loan installments and interest to
dan bunga ke Indonesia Eximbank (LPEI) yang Indonesia Eximbank (LPEI) placed with
ditempatkan di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. (Note 34).
(Catatan 34).
Deposit tercatat adalah deposit pada PT Hartono Recorded deposits are deposits with
Energi Semesta (“HES”) berdasarkan perjanjian PT Hartono Energi Semesta (“HES”) based on
No. 003/HESDPUM/PJBG/VI/2022 pada tanggal agreement No. 003/HESDPUM/PJBG/-
22 Juni 2022 tentang kerjasama Perusahaan VI/2022 on June 22, 2022 concerning the
dengan HES, atas transaksi jual beli Compressed Company's collaboration with HES,
Natural Gas. regarding Compressed Natural Gas sale and
purchase transactions.
62
Page 270
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG USAHA – PIHAK KETIGA 13. TRADE PAYABLES – THIRD PARTIES
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Pihak Ketiga Third Parties
Sutrisno 3.070.241.166 3.121.982.386 Sutrisno
KM Lancar Jaya Perkasa - KM Lancar Jaya Perkasa -
qq Ahmad Syaroni 2.285.448.500 2.285.448.500 qq Ahmad Syaroni
KM Lancar Jaya Rejeki 1.771.374.000 1.771.374.000 KM Lancar Jaya Rejeki
KM Tambah Rejeki 06 1.274.001.750 1.274.001.750 KM Tambah Rejeki 06
KM Lancar Berlian 1.235.552.000 1.235.552.000 KM Lancar Berlian
KM Puji Pangestu Abadi 1.222.435.400 1.222.435.400 KM Puji Pangestu Abadi
CV Prima Lestari Pratama 1.216.472.658 1.216.472.658 CV Prima Lestari Pratama
PT Mulia Empat Satu 845.600.000 845.600.000 PT Mulia Empat Satu
Bambang Susanto 787.522.335 891.534.719 Bambang Susanto
Wartono 731.869.429 878.243.309 Wartono
KM Putra Leo Nusantara 06 723.144.500 723.144.500 KM Putra Leo Nusantara 06
KM Sinar Gemilang 584.020.000 584.020.000 KM Sinar Gemilang
PT Rbfood Supply Indonesia 523.628.845 607.147.506 PT Rbfood Supply Indonesia
Lain-lain (di bawah Rp 500 Juta) 6.574.800.258 11.182.372.720 Others (below Rp 500 Millions)
Total Utang Usaha - Pihak Ketiga 19.775.869.675 24.717.347.062 Total Trade Payables - Third Parties
Analisa umur utang usaha adalah sebagai The aging analysis of trade payables are as
berikut: follows:
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Rp Rp
Belum jatuh tempo 7.487.427 3.430.409 Not yet due
Sudah jatuh tempo -- -- Past due
1 - 30 hari 458.114.417 23.318.487 1 - 30 days
31 - 60 hari 724.606.709 4.775.000 31 - 60 days
61 - 90 hari 428.574.926 14.094.968 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 18.157.086.196 24.671.728.198 Over 90 days
Jumlah 19.775.869.675 24.717.347.062 Total
63
Page 271
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN 14. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid tax
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Pajak Dibayar Dimuka Tax Prepayment
PPN Masukan -- 1.127.156.933 Value Added Tax - In
PPh Pasal 22 -- 34.037.000 Tax Article 22
PPh Pasal 23/26 -- 231.276.378 Tax Article 23/26
PPh Final 4 Ayat 2 -- 74.100.000 Final Tax Article 4 verse 2
Jumlah -- 1.466.570.311 Total
b. Utang pajak b. Taxes payable
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Pajak Pertambahan Nilai - Keluaran 2.642.560.240 1.287.673.468 Value Added Tax - Out
Pajak Penghasilan: Income Tax:
PPh 21 341.735.470 385.399.057 Article 15
PPh 22 1.879.025.746 1.898.178.311 Article 21
PPh 23 96.736.062 74.745.380 Article 23
PPh Final 4 Ayat 2 3.293.001 3.293.001 Final Income Tax Article 4 Verse 2
PPh Badan 25/29 7.384.674.290 7.759.446.714 Corporate Income Tax Article 25/29
Jumlah 12.348.024.809 11.408.735.931 Total
64
Page 272
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)
c. Pajak kini c. Current tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak A reconciliation between income before
penghasilan seperti yang disajikan dalam income tax as presented in the
laporan laba rugi dan penghasilan kena pajak statements of profit or loss and
untuk tahun yang berakhir 31 Desember corporate income tax for the years
2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: ended December 31, 2023 and 2022, are
as follows:
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Rugi Perusahaan Sebelum The Company's Loss before
Beban Pajak Penghasilan (89.481.424.432) (59.466.158.322) Income Tax Expense
Beda Tetap: Permanent Differences
Pendapatan Sewa (445.200.000) -- Rent Income
Keuntungan selisih kurs (2.980.271.105) (3.503.882.402) Gains on Exchange Differences
Beban Pajak 40.875.000 111.087.884 Tax Expenses
Sumbangan -- 55.255.250 Donation
Beban Representasi dan Jamuan 87.054.544 58.418.748 Representation and Entertainment
Pendapatan yang Dikenakan -- Income Subject to
Pajak yang Bersifat Final 31.553.559 (24.808.776) Final Tax
Biaya Lain-lain -- 8.337 Other Costs
Jumlah Beda Tetap (3.265.988.002) (3.303.920.959) Total Permanent Differences
Beda Waktu: Timing Differences
Penyisihan atas Penurunan Nilai Provision for impairment of
Piutang 24.043.296.466 40.938.422.303 Receivables
Penyisihan Penurunan Nilai Provision for Impairment of
Persediaan 5.404.339.113 11.276.918.548 Inventories
Beban Imbalan Kerja 462.405.525 318.581.648 Employee Benefits
Pembayaran Manfaat Imbalan Kerja (222.833.720) -- Employee Benefits Payments
Beban Produk Hilang/Rusak 339.906.153 680.007.181 Lost/Damaged Product
Pemulihan atas Penurunan Nilai Recovery for Impairment of
Piutang (31.885.111.003) (50.529.243.586) Receivables
Pemulihan atas Penurunan Nilai Recovery for Impairment of
Persediaan 11.276.918.548 (4.629.859.573) Inventories
Jumlah Beda Waktu 9.418.921.081 (1.945.173.479) Total Timing Differences
Taksiran Rugi sebelum Estimated Loss before
Kompensasi Rugi Fiskal (83.328.491.353) (64.715.252.760) Tax Loss Compensation
Pembulatan (83.328.491.000) (64.715.252.000) Rounded
Rugi Fiskal yang dapat
Dikompensasikan Fiscal Loss Carryforward
2019 (422.087.696.000) (422.087.696.000) 2019
2020 (220.047.990.000) (220.047.990.000) 2020
2021 (102.188.862.000) (102.188.862.000) 2021
2022 (64.715.252.000) -- 2022
Akumulasi Rugi Fiskal Accumulated Fiscal Loss
Dapat Dikompensasikan (892.368.291.000) (809.039.800.000) can be Compensated
65
Page 273
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)
d. Beban (manfaat) pajak penghasilan d. Income tax expense (benefit)
Rincian beban (manfaat) pajak penghasilan Details of income tax expense (benefit)
untuk tahun yang berakhir pada tanggal- for the years ended December 31, 2023
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah and 2022 are as follows:
sebagai berikut:
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Pajak Kini -- -- Current Tax
Pajak Tangguhan (52.817.082.731) 13.739.329.312 Deferred Tax
Jumlah (52.817.082.731) 13.739.329.312 Total
e. Pajak tangguhan e. Deferred tax
31 Des 2023/Dec 31, 2023
Pengaruh ke
posisi keuangan
Pengaruh ke atau Ekuitas/
Saldo awal/ laba rugi/ Effect to Penurunan Nilai Saldo akhir/
Beginning Effect to financial position Impairment Ending
balance Profit or Loss or equity Value balance
Aset Pajak Tangguhan
Rugi fiskal 177.988.756.000 (8.438.780.710) -- (33.672.623.251) 135.877.352.039
Penyisihan
penurunan nilai piutang 58.148.376.658 (9.295.898.267) -- -- 48.852.478.391
Penyisihan
penurunan nilai persediaan 2.216.716.906 (1.189.892.475) -- -- 1.026.824.432
Imbalan kerja 862.228.314 (1.307.541.415) 101.729.215 -- (343.583.886)
Sewa pembiayaan (1.150.869.137) 1.087.653.387 -- -- (63.215.750)
Total 238.065.208.741 (19.144.459.480) 101.729.215 (33.672.623.251) 185.349.855.225
31 Des 2022/Dec 31, 2022
Pengaruh ke
posisi keuangan
Pengaruh ke atau Ekuitas/
Saldo awal/ laba rugi/ Effect to Saldo akhir/
Beginning Effect to financial position Ending
balance Profit or Loss or equity balance
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Rugi fiskal 163.751.400.560 14.237.355.440 -- 177.988.756.000 Fiscal loss
Penyisihan Allowance -
penurunan nilai piutang 60.258.357.340 (2.109.980.682) -- 58.148.376.658 for impairment of receivables
Penyisihan Allowance -
penurunan nilai persediaan 604.762.352 1.611.954.554 -- 2.216.716.906 for impairment inventories
Imbalan kerja 792.140.351 -- 70.087.963 862.228.314 Employee benefits
Sewa pembiayaan (1.150.869.137) -- -- (1.150.869.137) Finance lease
Total 224.255.791.466 13.739.329.312 70.087.963 238.065.208.741 Total
66
Page 274
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)
Surat Ketetapan Pajak Tax Assessment Letter
a. Tahun Pajak 2018 a. Tahun Pajak 2018
Pada tahun 2018, Perusahaan menerima In 2018, the Company received a Tax
Surat Tagihan Pajak (STP) untuk Collection Letter (STP) for 2019 Period
Pembayaran Pajak Masa Tahun 2019 Tax Payments according to
sesuai keterangan pihak-pihak terkait information from related parties listed
yang tercantum dalam Berita Acara in the Audit Minutes (BAP) with a total
Pemeriksaan (BAP) dengan nilai value of IDR 3,782,541,288.-.
seluruhnya sebesar Rp 3.782.541.288,-.
b. Tahun Pajak 2019 b. Tahun Pajak 2019
Pada tahun 2019, Perusahaan menerima In 2019, the Company received a Tax
Surat Tagihan Pajak (STP) untuk Collection Letter (STP) for 2019 Period
Pembayaran Pajak Masa Tahun 2019 Tax Payments according to
sesuai keterangan pihak-pihak terkait information from related parties listed
yang tercantum dalam Berita Acara in the Audit Minutes (BAP) with a total
Pemeriksaan (BAP) dengan nilai value of IDR 3,800,133,002.-.
seluruhnya sebesar Rp 3.800.133.002,-.
c. Tahun Pajak 2022 c. Tahun Pajak 2022
Pada tahun 2023, Perusahaan menerima In 2023, the Company received various
berbagai Surat Ketetapan Pajak Kurang tax assessment letters concerning
Bayar (SKPKB) PPN untuk tahun pajak underpayment for fiscal year 2022
2022 yang mengakibatkan kurang bayar amounting to Rp 2,218,965,426.
sebesar Rp 2.218.965.426,-.
Pada tahun 2023, Perusahaan juga In 2023, the Company also received tax
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih assessment letters concerning
Bayar (SKPLB) PPN untuk tahun pajak overpayment for fiscal year 2022
2022 yang mengakibatkan kurang bayar amounting to Rp 1,135,210,780.
sebesar Rp 1.135.210.780,-
67
Page 275
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 15. ACCRUED EXPENSES
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Rupiah IDR
Bunga 80.830.732.945 80.830.732.945 Interest
Utilitas 1.279.869.999 1.216.112.305 Utilities
BPJS 55.323.523 873.927.054 BPJS
Gaji -- 106.889.205 Salaries
Sub Jumlah 82.165.926.467 83.027.661.509 Sub Total
USD USD
Bunga (USD 1,864,527) 28.743.551.624 29.330.877.698 Interest (USD 1,864,527)
Jumlah 110.909.478.091 112.358.539.207 Total
Bunga yang masih harus dibayar adalah bunga Accrued interest is interest for bank loans to
untuk utang bank ke Indonesia Eximbank (LPEI) Indonesia Eximbank (LPEI) whose payments
yang masih ditangguhkan pembayarannya sesuai are still deferred in accordance with loan
dengan Rekstrukturisasi kredit pada Akta Notaris restructuring Notarial Deed Dewantaris
Dewantaris Handayani, S.H., MPA., No 7 dan 8, Handayani, S.H., MPA., No 7 and 8, dated
pada tanggal 11 September 2020 (Catatan 16). September 11, 2020 (Note 16).
16. UTANG BANK JANGKA PANJANG 16. LONG TERMS-BANK LOANS
Rincian seluruh Utang Bank jangka panjang adalah The detais of long terms-bank loans are as
sebagai berikut: follows:
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Indonesia Eximbank Indonesia Eximbank
Rupiah IDR
Kredit Modal Kerja - Ekspor I dan II 279.097.730.619 279.171.244.004 Working Capital Loan - Export I and II
Kredit Investasi - Ekspor I dan II 111.151.669.799 111.151.669.799 Investment Loan - Export I and II
USD USD
Kredit Modal Kerja - Ekspor III 207.789.845.692 212.075.619.141 Working Capital Loan - Export III
Sub Jumlah 598.039.246.110 602.398.532.944 Sub Total
Dikurangi : Less:
Bagian Jangka Pendek (34.655.171.237) (37.219.260.835) Current Maturities
Jumlah 563.384.074.873 565.179.272.109 Total
68
Page 276
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 16. LONG TERMS-BANK LOANS (Continued)
Indonesia Eximbank (LPEI: Lembaga Indonesia Eximbank (Lembaga
Pembiayaan Ekspor Indonesia) Pembiayaan Ekspor Indonesia)
Berdasarkan surat pemberitahuan Based on the financing restructuring
restrukturisasi pembiayaan No. notification letter No. BS.0404/RSD/09/2020
BS.0404/RSD/09/2020 pada tanggal 4 on September 4, 2020 which was notarized
September 2020 yang diaktakan dengan Akta by Notarial Deed of Dewantari Handayani,
Notaris Dewantari Handayani, S.H., MPA., No. 7 S.H., MPA., No. 7 and 8, dated September 11,
dan 8, pada tanggal 11 September 2020, 2020, Indonesia Eximbank has approved the
Indonesia Eximbank telah menyetujui request for debt restructuring of short-term
permohonan restrukturisasi utang bank jangka bank loan into long-term bank loan, wherein
pendek menjadi utang bank jangka panjang, the changes and additional financing
dimana terdapat perubahan dan penambahan facilities given to the Company are, among
fasilitas pembiayaan kepada Perusahaan antara others:
lain:
Kronologis utang bank ke Indonesia Eximbank Chronology of Bank Loan to Indonesia
(LPEI) Eximbank
Tahun 2015 Period 2015
Pada tanggal 9 September 2015 Berdasarkan On September 9, 2015, based on letter
surat nomor 0129/DPUM/VIII/2015, perihal number 0129/DPUM/VIII/2015, regarding
permohonan fasilitas kredit telah the application for credit facility, has been
memperoleh : obtained:
Jenis Fasilitas: Kredit Investasi Ekspor I yang Facility Type: Investment Loan Export I,
bersifat Aflopend. Yaitu fasilitas kredit yang which is Aflopend in nature. This is a loan
dikeluarkan oleh bank yang pelunasannya facility issued by a bank whose repayment is
sesuai dengan angsuran yang disepakati in accordance with mutually agreed
bersama. installments.
Pagu Kredit: Rp. 200 Milyar Loan Limit: Rp. 200 billion.
Sublimit Fasilitas Pembukaan L/C atau SKBDN Sublimit for Opening of L/C or SKBDN (sight):
(sight): Maksimal setara dengan Rp. 100 Maximum equivalent to Rp. 100 billion.
Milyar.
Collateral: This facility is secured by land,
Agunan: Fasilitas ini dijamin dengan tanah, buildings, machinery, and equipment.
bangunan, prasana mesin, dan peralatan.
69
Page 277
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 16. LONG TERMS-BANK LOANS (Continued)
Jangka Waktu: Jangka waktu angsuran pokok Term: The principal installment of the credit
fasilitas kredit dibayar secara bulanan selama facility is paid monthly for a maximum of
maksimal enam puluh bulan sesuai jadwal sixty months according to the repayment
pelunasan atas fasilitas kredit. schedule for the credit facility.
Tahun 2016 Period 2016
Pada tanggal 17 Oktober 2016 Berdasarkan On October 17, 2016, based on letter
surat 018/DPUM/X/2016, perihal pengajuan number 018/DPUM/X/2016 regarding the
permohonan tambahan fasilitas. submission of additional facility requests,
the request has been approved.
Permohonan tersebut telah disetujui dan There is a reduction in the credit facility
memperoleh penurunan pagu kredit fasilitas limit of Export Investment I (existing) to
kredit Investasi Ekspor I (yang sudah ada) Rp. 162,295,000,000.
menjadi sebesar Rp. 162.295.000.00.
Tambahan fasilitas: Additional facilities:
a. Kredit Investasi - Ekspor II dengan pagu a. Investment Loan - Export II with loan
sebesar Rp 12.000.000.000,-; limit amounting to Rp. 12,000,000,000;
b. Kredit Modal Kerja - Ekspor I dengan pagu b. Working Capital Loan - Export I with
sebesar Rp 100.000.000.000,-; loan limit amounting to Rp.
100,000,000,000;
c. Kredit Modal Kerja - Ekspor II dengan pagu c. Working Capital Loan - Export II with
sebesar Rp 180.000.000.000 dan; laon limit amounting to
Rp. 180,000,000,000,- and;
d. Kredit Modal Kerja - Ekspor III dengan pagu d. Working Capital Loan - Export III with
sebesar USD 13.500.000. loan limit amounting to
USD 13,500,000.
Fasilitas ini dijamin dengan persediaan, This facility is secured by inventory,
piutang, tanah, bangunan, pabrik dan receivables, land, buildings, factories, and
prasana. Pembayaran fasilitas Kredit Modal facilities. Payment for Working Capital
Kerja - Ekspor I dilakukan maksimal sesuai Loan - Export I credit facility is made
dengan jangka transaksi yang tercantum maximum according to the transaction
pada surat sanggup. Fasilitas Kredit Modal period stated in the letter of commitment.
Kerja - Ekspor II dan III dilakukan maksimal Meanwhile, Facilities of Working Capital
sesuai dengan jangka transaksi yang Loan - Export II and III are made maximum
tercantum pada surat sanggup. according to the transaction period stated
in the letter of commitment.
70
Page 278
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 16. LONG TERMS-BANK LOANS (Continued)
Tahun 2017 Period 2017
Akta Perjanjian Kredit Modal Kerja Ekspor Deed of Export Working Capital Loan
No. 14 tanggal 7 Maret 2017 Agreement No. 14 dated March 7, 2017
Pada tanggal 7 Maret 2017 Nomor 14 Akta On March 7, 2017, Number 14, Deed of
Perjanjian Kredit yang dibuat di hadapan Loan Agreement made before Notary
Notaris Selam Bastomi S.H., M.Kn. Selam Bastomi S.H., M.Kn. The company
Perusahaan telah memperoleh fasilitas: has obtained credit facilities:
a. Kredit Modal Kerja - Ekspor I dengan pagu a. Working Capital Loan - Export I with a
kredit sebesar Rp. 100 milyar; loan limit of Rp. 100 billion;
b. Kredit Modal Kerja - Ekspor II dengan b. Working Capital Loan - Export II facility
pagu kredit sebesar Rp. 180 milyar; with a loan limit of Rp. 180 billion;
c. Kredit Modal Kerja - Ekspor III dengan c. Working Capital Loan - Export III
pagu kredit sebesar USD 13.500.000. facility with a loan limit of USD
13,500,000.
Fasilitas ini dijamin dengan mesin, peralatan, This facility is secured by machinery,
piutang, persediaan, tanah dan bangunan. equipment, receivables, inventory, land,
and buildings.
Akta Perubahan kedua perjanjian kredit Second Amendment Deed of Export
investasi ekspor sublimit fasilitas pembukun Investment Credit Agreement Sublimit for
L/C dan/ atau fasilitas pembukaan SKBDN Opening L/C and/or SKBDN Facility No. 13
No. 13 tanggal 7 Maret 2017 dated March 7, 2017
Dibuat dihadapan Selam Bastomi S.H., M.Kn. In the presence of Selam Bastomi S.H.,
telah melakukan perubahan yaitu perubahan M.Kn., changes have been made, namely
syarat dan kondisi atas fasilitas yang sudah changes to the terms and conditions of
ada di Perusahaan khususnya mengenai existing company facilities, particularly
penurunan pagu kredit fasilitas Kredit regarding the
71
Page 279
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 16. LONG TERMS-BANK LOANS (Continued)
Investasi - Ekspor I dari sebesar reduction of the credit limit for existing
Rp 200.000.000.000 menjadi Investment Loan - Export I facility from
Rp 162.295.000.000., pemberian fasilitas Rp 200,000,000,000 to
pendanaan baru kepada Perusahaan yaitu: Rp 162,295,000,000., new financing
facilities to the company, as below:
a. Kredit Invetasi - Ekspor II dengan pagu a. Investment Loan - Export II with loan
kredit sebesar Rp. 12.000.000.000; limit amounting to Rp. 12,000,000,000;
b. Kredit Modal Kerja - Ekspor I dengan pagu b. Working Capital Loan - Export I with
kredit sebesar Rp. 100.000.000.000; loan limit amounting to
Rp. 100,000,000,000;
c. Kredit Modal Kerja - Ekspor II c. Working Capital Loan - Export II with
Rp. 180.000.000.000 dan; loan limit amounting to
Rp. 180,000,000,000, and;
d. Kredit Modal Kerja - Ekspor III USD d. Working Capital Loan - Export III with
13.500.00 amounting to USD 13,500,000.
Akta Perubahan Ketiga perjanjian kredit Third Amendment Deed of Export
Investasi Ekspor Sublimit Fasilitas Investment Credit Agreement Sublimit for
Pembukaan L/C Dan/Atau Fasilitas Opening L/C and/or SKBDN No. 77, Dated
Pembukaan SKBDN No. 77 tanggal 24 Maret March 24, 2017, Number 77
2017
Amendment Deed made In the presence of
Akta perubahan dibuat di hadapan Selam Selam Bastomi S.H., M.Kn. The company
Bastomi S.H., M.Kn.. Perusahaan telah has made changes regarding the collateral
melakukan perubahan yaitu atas jaminan for the Investment Loan - Export facility,
kredit fasilitas Kredit Investasi - Ekspor which applies cross-collateral and cross-
berlaku cross collateral dan cross default default with the Working Capital Loan -
dengan fasilitas Kredit Modal Kerja Ekspor Export facilities that the company has
yang telah diterima Perusahaan dari kreditur. received from the creditor.
Tahun 2019 Period 2019
Perubahan dan penegasaan kembali Amendment and reaffirmation of the
perjanjian pembiayaan Modal Kerja Ekspor Working Capital and Investment
dan Investasi Ekspor (Restrukturisasi) Financing Export agreement
(Restructuring)
72
Page 280
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 16. LONG TERMS-BANK LOANS (Continued)
Berdasarkan Akta No. 37 dan 38 tanggal Based on Deed no. 37 and 38 dated
31 Oktober 2019 yang dibuat di hadapan October 31, 2019 which was made before
Notaris Dewantari Handayani, SH, MPA. Notary Dewantari Handayani, SH, MPA.
a. Restrukturisasi atas fasilitas Kredit Modal a. Restructuring of the Working Capital
Kerja - Ekspor I (KMKE I) sebesar Loan - Export I (WCLE I) amounting to
Rp 100 milyar yang sudah diterima oleh IDR 100 billion which had been
Perusahaan, dirubah menjadi fasilitas received by the Company, was
Pembiayaan Modal Kerja - Ekspor I changed to a Working Capital
(PMKE I) sebesar Rp 99 milyar (saldo per Financing - Export I (WCFE I)
30 September 2019); amounting to IDR 99 billion (balance as
of September 30, 2019);
b. Restrukturisasi atas fasilitas Kredit Modal b. Restructuring of the Working Capital
Kerja - Ekspor II (KMKE II) sebesar Loan - Export II (WCLE II) amounting to
Rp 180 milyar yang sudah diterima oleh IDR 180 billion which had been
Perusahaan, dirubah menjadi fasilitas received by the Company, was
Pembiayaan Modal Kerja - Ekspor II changed to a Working Capital
(PMKE II) sebesar Rp 179 milyar (saldo Financing - Export II (WCFE II)
per 30 September 2019); amounting to IDR 179 billion (balance
as of September 30, 2019);
c. Restrukturisasi atas fasilitas Kredit Modal c. Restructuring of the Working Capital
Kerja - Ekspor III (KMKE III) sebesar Loan - Export III (WCLE III) amounting
USD 13.500.000 yang sudah diterima to USD 13,500,000 which had been
oleh Perusahaan, dirubah menjadi received by the Company, was
fasilitas Pembiayaan Modal Kerja - changed to a Working Capital
Ekspor II (PMKE III) sebesar Financing - Export III (WCFE III)
USD 13.482.888 (saldo per amounting to USD 13,482,888
30 September 2019); (balance as of September 30, 2019);
d. Restrukturisasi atas fasilitas Kredit d. Restructuring of the Investment Loan -
Investasi - Ekspor I (KIE I) sebesar Export I (ILE I) amounting to IDR
Rp 200 milyar yang sudah diterima oleh 200 billion which had been received by
Perusahaan, dirubah menjadi fasilitas the Company, was changed to
Pembiayaan Investasi - Ekspor I (PIE I) a Investment Financing - Export I (IFE I)
sebesar Rp 110 milyar (saldo per amounting to IDR 110 billion (balance
30 September 2019); as of September 30, 2019);
73
Page 281
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK JANGKA PANJANG 16. LONG TERMS-BANK LOANS (Continued)
(Lanjutan)
e. Restrukturisasi atas fasilitas Kredit e. Restructuring of the Investment Loan -
Investasi - Ekspor II (KIE II) sebesar Export II (ILE II) amounting to
Rp 12 milyar yang sudah diterima oleh IDR 12 billion which had been received
Perusahaan, dirubah menjadi fasilitas by the Company, was changed to
Pembiayaan Investasi Ekspor II (PIE II) a Investment Financing - Export II (IFE
sebesar Rp 1 milyar (saldo per II) amounting to IDR 1 billion (balance
30 September 2019); as of September 30, 2019);
f. Membentuk Tunggakan Bunga Yang f. Forming Deferred Interest Arrears
Ditangguhkan (TBYD) – Bunga PMKE I (DIA) – WCFE I Rupiah interest with
Rupiah dengan pagu kredit maksimal a maximum limit of IDR 3 billion;
sebesar Rp 3 milyar;
g. Membentuk Tunggakan Bunga Yang g. Forming Deferred Interest Arrears
Ditangguhkan (TBYD) – Bunga PMKE II (DIA) – WCFE II Rupiah interest with
Rupiah dengan pagu kredit maksimal a maximum limit of IDR 7 billion;
sebesar Rp 7 milyar;
h. Membentuk Tunggakan Bunga Yang h. Forming Deferred Interest Arrears
Ditangguhkan (TBYD) – Bunga PMKE III (DIA) – WCFE III USD interest with
USD dengan pagu kredit maksimal a maximum limit of USD 300,000;
sebesar USD 300.000;
i. Membentuk Tunggakan Bunga Yang i. Forming Deferred Interest Arrears
Ditangguhkan (TBYD) – Bunga PIE I Rupiah (DIA) – IFE I Rupiah interest with
dengan pagu kredit maksimal sebesar a maximum limit of IDR 20 billion;
Rp 20 milyar;
j. Membentuk Tunggakan Bunga Yang j. Forming Deferred Interest Arrears
Ditangguhkan (TBYD) – Bunga PIE II (DIA) – IFE II Rupiah interest with
Rupiah dengan pagu kredit maksimal a maximum limit of IDR 40 million;
sebesar Rp 40 juta;
k. Membentuk Tunggakan Bunga Yang k. Forming Deferred Interest Arrears
Ditangguhkan (TBYD) – Denda Penalti (DP) (DIA) – Penalty Fines (PF) IFE I Rupiah
PIE I Rupiah dengan pagu kredit maksimal with a maximum limit of IDR 22 billion;
sebesar Rp 22 milyar;
l. Membentuk Tunggakan Bunga Yang l. Forming Deferred Interest Arrears
Ditangguhkan (TBYD) – Denda Penalti (DP) (DIA) – Penalty Fines (PF) IFE II Rupiah
PIE II Rupiah dengan pagu kredit maksimal with a maximum limit of IDR 40 billion;
sebesar Rp 40 milyar;
m. Membentuk Tunggakan Bunga Yang m. Forming Deferred Interest Arrears
Ditangguhkan (TBYD) – Denda Penalti (DP) (DIA) – Penalty Fines (PF) IFE III USD
PIE III USD dengan pagu kredit maksimal with a maximum limit of USD 2 million;
sebesar USD 2 juta;
74
Page 282
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 16. LONG TERMS-BANK LOANS (Continued)
n. Membentuk Bunga Yang Ditangguhkan n. Forming Deferred Interest (DI) – WCFE
(BYD) – Bunga PMKE I Rupiah dengan I Rupiah interest with a maximum limit
pagu kredit maksimal sebesar of IDR 12 billion;
Rp 12 milyar;
o. Membentuk Bunga Yang Ditangguhkan o. Forming Deferred Interest (DI) – WCFE
(BYD) – Bunga PMKE II Rupiah dengan II Rupiah interest with a maximum
pagu kredit maksimal sebesar limit of IDR 20 billion;
Rp 20 milyar;
p. Membentuk Bunga Yang Ditangguhkan p. Forming Deferred Interest (DI) – WCFE
(BYD) – Bunga PMKE III USD dengan pagu III USD interest with a maximum limit
kredit maksimal sebesar USD 1.600.000; of USD 1,600,000;
q. Membentuk Bunga Yang Ditangguhkan q. Forming Deferred Interest (DI) – IFE I
(BYD) – Bunga PIE I Rupiah dengan pagu Rupiah interest with a maximum limit
kredit maksimal sebesar Rp 12 milyar; of IDR 12 billion;
r. Membentuk Bunga Yang Ditangguhkan r. Forming Deferred Interest (DI) – IFE II
(BYD) – Bunga PIE II Rupiah dengan pagu Rupiah interest with a maximum limit
kredit maksimal sebesar Rp 120 juta; of IDR 120 million;
s. Tingkat bunga yang diberlakukan untuk s. Interest rate charge WCFE I and II:
PMKE I dan II:
- 2019: Efektif: 1%, ditangguhkan: 9% - 2019 : Effective : 1%, deferred: 9%
- 2020: Efektif: 6,4%, ditangguhkan: - 2020: Effective: 6.4%, deferred: 3.6%
3,6%
- 2021 sd. 2028: 10% - 2021 sd. 2028: 10%
t. Tingkat bunga yang diberlakukan untuk t. Interest rates charge to PMKE I and III:
PMKE I dan III:
- 2019: Efektif: 1%, ditangguhkan: - 2019 : Effective : 1%, deferred: 4.75%
4,75%
- 2020: Efektif: 2%, ditangguhkan: - 2020 : Effective: 2%, deferred: 3.75%
3,75%
- 2021 sd. 2028: 5,75% - 2021 sd. 2028: 5.75%
t. Untuk TBYD dan BYD tidak dikenakan u. For TBYD and BYD, no interest is
bunga charged
Tahun 2020 Period 2020
Surat pemberitahuan restrukturisasi Notification letter regarding financing
pembiayaan No. BS.0404/RSD/09/2020 restructuring No. BS.0404/RSD/09/2020
pada tanggal 4 September 2020 dated September 4, 2020
75
Page 283
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 16. LONG TERMS-BANK LOANS (Continued)
Di aktakan dengan Akta Notaris Dewantaris Was formalized by Notarial Deeds No. 7
Handayani, S.H., MPA., No. 7 dan 8, pada and 8 by Notary Dewantaris Handayani,
tanggal 11 September 2020, Indonesia S.H., MPA., on September 11, 2020,
Eximbank telah menyetujui permohonan Indonesia Eximbank has approved the
restrukturisasi utang jangka pendek menjadi request for debt restructuring from short-
utang jangka panjang, dimana terdapat term to long-term debt, involving changes
perubahan dan penambahan fasilitas and additions to financing facilities for the
pembiayaan kepada perusahaan antara lain: company, including:
Jenis kredit : Credit Types:
1. PMKE I 1. WCFE I
2. PMKE II 2. WCFE II
3. PMKE III - USD 3. WCFE III – USD
4. PIE I 4. IFE I
5. PIE II 5. IFE II
6. TBYD PMKE I 6. DIA WCFE I
7. TBYD PMKE II 7. DIA WCFE II
8. TBYD PMKE III - USD 8. DIA WCFE III – USD
9. TBYD PIE I 9. DIA IFE I
10. TBYD PIE II 10. DIA IFE II
11. TBYD DP PIE I 11. DIA PF PIE I
12. TBYD DP PIE II 12. DIA PF PIE II
13. BYD PMKE I 13. DI WCFE I
14. BYD PMKE II 14. DI WCFE II
15. BYD PMKE III 15. DI WCFE III
16. BYD PIE I 16. DI IFE I
17. BYD PIE II 17. DI IFE II
Pagu kredit masing-masing: Each loan limit:
1. Rp 100.000.000.000 1. Rp 100,000,000,000
2. Rp 180.000.000.000 2. Rp 180,000,000,000
3. USD 13.500.000 3. USD 13,500,000
4. Rp 200.000.000.000 4. Rp 200,000,000,000
5. Rp 12.000.000.000 5. Rp 12, 000,000,000
6. Rp 3.000.000.000 6. Rp 3,000,000,000
7. Rp 7.000.000.000 7. Rp 7,000,000,000
8. USD 300.000 8. USD 300,000
9. Rp 20.000.000.000 9. Rp 20,000,000,000
10. Rp 40.000.000 10. Rp 40,000,000
11. Rp 22.000.000.000 11. Rp 22,000,000,000
12. Rp 40.000.000.000 12. Rp 40,000,000,000
76
Page 284
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 16. LONG TERMS-BANK LOANS (Continued)
13. USD 2.000.000 13. USD 2,000,000
14. Rp 12.000.000 14. Rp 12,000,000
15. Rp 20.000.000 15. Rp 20,000,000
16. USD 1.600.000 16. USD 1,600,000
Jumlah pagu kredit seluruhnya: Total loan limit:
Kredit Rp: Rp 584.072.000.000 Loan IDR: IDR 584,072,000,000
Kredit USD: USD 17.400.000 Loan USD: USD 17,400,000
Jangka waktu : 4 September 2020 sampai Term: September 4, 2020, until June 30,
dengan 30 Juni 2030 2030
Suku Bunga : 1% - 10% Interest Rate: 1% - 10%
Jaminan : Collateral:
- Jaminan perorangan atas nama Witiarso - Personal Guarantee under the names
Utomo, Aris Widiarto dan Risma Ardhi of Witiarso Utomo, Aris Widiarto, and
Chandra (pihak berelasi), dan Bambang Risma Ardhi Chandra (related parties),
Mahendra Dewa dan Witjaksono (pihak and Bambang Mahendra Dewa and
ketiga); Witjaksono (third parties);
- Jaminan perusahaan dari PT Pandawa - Corporate Guarantee from
Putra Investama (pihak berelasi); PT Pandawa Putra Investama (related
party);
- Sertifikat Tanah dan Bangunan Pabrik - Land and Factory Building Certificate in
atas nama Perusahaan (catatan 11) the name of the Company with
dengan Hak Tanggungan (“HT”) I dan II Mortgage Rights (“MR”) I and II
yang berlokasi di Jalan Pati Juwana Km 7, located on Jalan Pati Juwana Km 7,
Jawa Tengah, dengan nilai penjaminan Central Java (note 11), by the total
seluruhnya: guarantee value:
a. HT I: Rp 411 Milyar a. MR I: IDR 411 billion
b. HT II: Rp 10 Milyar b. MR II: IDR 10 billion
c. Akan diikat HT I: Rp 18 Milyar c. Will be tied to MR I: IDR 18 billion
- Bangunan Gudang Cold Storage yang - Cold Storage Warehouse Building to be
akan dibangun setelah perjanjian; built after the agreement;
- Sertifikat Tanah atas nama Risma Ardhi - Land Certificate in the name of Risma
Chandra (pihak berelasi) dengan Hak Ardhi Candra (related party) with MR I
Tanggungan I yang berlokasi di Jepara, located in Jepara, Central Java with a
Jawa Tengah dengan nilai seluruhnya: total value: MR I: IDR 5,4 billion;
HT I: Rp 5,4 Milyar;
77
Page 285
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 16. LONG TERMS-BANK LOANS (Continued)
- Sertifikat Tanah dan Bangunan Nariba - Nariba Office Building 3rd Floor Land
Office Building Lantai 3 (catatan 10) atas and Building Certificate (note 10) in the
nama perusahaan dengan Hak name of a company with Mortgage I
Tanggungan I yang berlokasi di Jakarta, located in Jakarta, DKI Jakarta with a
DKI Jakarta dengan nilai seluruhnya: total value: MR I: IDR 17.2 billion;
HT I: Rp 17,2 Milyar;
- Fidusia atas seluruh Mesin-mesin atas - Fiduciary over all machines (note 11) in
nama Perusahaan (catatan 11) yang the name of the Company
- terdiri dari mesin dan peralatan - consisting of Cold Storage machines and
penyimpanan dingin/beku dengan nilai equipment with a guarantee value of
penjaminan Rp 151 Milyar; IDR 151 billion;
- Fidusia atas seluruh Piutang Usaha - Fiduciary for all Company Accounts
(catatan 5) milik perusahaan dengan Receivables (note 5) with a guarantee
nilai penjaminan sebesar Rp 150 Milyar; value of IDR 150 billion;
- Fidusia atas seluruh Persediaan - Fiduciary over all company inventory
(catatan 7) milik perusahaan dengan (note 7) with a guaranteed value of IDR
nilai penjaminan sebesar Rp 475 Milyar; 475 billion;
Persyaratan Covenant
Tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu Without prior written consent from the
dari pihak Bank, Perusahaan dilarang Bank, the Company is prohibited from:
melakukan hal-hal sebagai berikut:
- Melakukan pemindah-tanganan dan - Transferring or selling or releasing
penjualan atau melepaskan hak atas rights to company assets worth more
kekayaan Perusahaan dengan nilai than 20% of the total company assets;
diatas 20% dari total aset Perusahaan;
- Memperluas atau mempersempit usaha - Expanding or narrowing company
Perusahaan; business;
- Melakukan pemindah-tanganan dan - Transferring or selling or releasing
penjualan atau melepaskan hak atas company assets that have been
kekayaan Perusahaan yang sudah provided as collateral;
diserahkan sebagai agunan;
- Melakukan transaksi dengan suatu - Transacting with a party, not limited to
pihak, tidak terbatas pada pihak its related parties, in a manner beyond
berelasi, dengan cara diluar kebiasaan existing norms;
yang ada;
- Melakukan merger dan akuisisi; - Merging and acquiring;
- Menggunakan fasilitas pembiayaan - Using financing facilities other than
selain daripada yang telah ditentukan those specified in the purpose of using
dalam tujuan penggunaan fasilitas; the facilities;
78
Page 286
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 16. LONG TERMS-BANK LOANS (Continued)
- Mengajukan permohonan ke pengadilan - Applying to the court for the company's
agar Perusahaan dinyatakan pailit; bankruptcy;
- Mengubah anggaran dasar Perusahaan; - Changing the Company's Articles of
- Mengubah komposisi pemegang saham Association;
Perusahaan dan pengurusnya; - Changing the composition of company
- Rasio lancar minimum: 1.1x (Audit); shareholders and directors;
- Rasio utang terhadap ekuitas Ratio - Current Ratio minimum: 1.1x (Audited)
maksimum: 3x (Audit). - Debt to Equity Ratio maximum: 3x
(Audited).
17. LIABILITAS SEWA 17. LEASE LIABILITY
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
PT ORIX Indonesia Finance 63.215.750 116.706.000 PT ORIX Indonesia Finance
Sub Jumlah 63.215.750 116.706.000 Sub Total
Dikurangi : Less:
Bagian Jangka Pendek -- -- Current Maturities
Jumlah 63.215.750 116.706.000 Total
18. UTANG LAIN-LAIN 18. OTHER PAYABLES
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Pihak Ketiga Third Parties
Global Food Finance Ltd 8.098.101.880 6.747.183.629 Global Food Finance Ltd
PT Trisugo 5.050.000.000 5.050.000.000 PT Trisugo
Jimmy Barlian Sutopo 5.000.000.000 5.000.000.000 Jimmy Barlian Sutopo
Rofiatun 3.909.145.339 3.909.145.339 Rofiatun
Andika Amandanu (catatan 36.b) 1.386.581.030 1.386.581.030 Andika Amandanu (note 36.b)
Lain-lain (di bawah Rp 1 Milyar) 2.788.876.331 3.931.128.825 Others (below Rp 1 Billions)
Jumlah 26.232.704.580 26.024.038.823 Total
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022, the loan
pinjaman merupakan penerimaan dana dari represents the receipt of funds from third
pihak ketiga untuk biaya operasional lainnya. parties for other operational costs. This
Utang ini termasuk dalam penundaan kewajiban debt is included in the postponement of
pembayaran utang, tanpa suku bunga dan akan debt payment obligations, without interest
diangsur selama 5 tahun (catatan 36). rates and will be paid in installments over
5 years (note 36).
79
Page 287
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19.LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA KARYAWAN 19. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES
Perusahaan telah menerapkan PSAK 24 (revisi The Company has implemented SFAS 24
2013) mengenai "Imbalan Kerja". Pada tahun (revised 2013) regarding "Employee
2023 Rencana pensiun yang diakui di laporan Benefits". In 2023, the pension plan is
posisi keuangan Perusahaan, yang kewajiban recognized in the Company's financial
dihitung berdasarkan Undang-Undang No.6 position report, the obligations of which are
Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan calculated based on Law No. 6 of 2023
Pemerintah pengganti UU Cipta Kerja No. 2 concerning the determination of
Tahun 2022 dan Peraturan Pemerintah No.35 Government Regulations for changes “UU
Tahun 2021 serta Peraturan Perusahaan tahun Cipta Kerja” Law No. 2 of 2022 and
2023-2025. Government Regulation No.35 of 2021 and
Company Regulations period 2023-2025.
Kewajiban yang diakui di laporan posisi keuangan The liability recognized in the statement of
adalah nilai kini kewajiban imbalan pasti pada financial position is the present value of the
tanggal laporan posisi keuangan dikurangi defined benefit obligation at the statement
dengan nilai wajar aset program. Penyesuaian of financial position date less the fair value
atas keuntungan yang belum diakui atau kerugian of plan assets. with adjustments for
aktuaria dan biaya jasa lalu yang belum diakui unrecognized actuarial gains or losses and
dengan menggunakan projected unit credit unrecognized past service cost using the
method. projected unit credit method.
Pada 31 Desember 2023 dan 2022, Perusahaan On December 31, 2023 and 2022, the
mencatat penyisihan imbalan kerja karyawan Company recorded the allowance for
berdasarkan perhitungan aktuaris independen employee benefits based on independent
yang dilakukan oleh Kantor Konsultan Aktuaria actuary calculations conducted by
Nurichwan, dalam laporan nomor: 335/KKA-N/R- Nurichwan Actuarial Consultant Office, in
I/III/2024, tertanggal 28 Maret 2024 dan nomor: report number: 335/KKA-N/R-N/R-
122/KKA-N/R-I/II/2023, tertanggal 19 Maret I/III/2024, dated March 28, 2024 and
2023, menggunakan “Projected Unit Credit” number: 122/KKA-N/R-I/II/2023, dated
dengan asumsi asumsi sebagai berikut: March 19, 2023, uses "Projected Unit Credit"
with the following assumptions:
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Tingkat diskonto per tahun 6,90% 7,23% Disconto rates per year
Tingkat kenaikan gaji 8,00% 8,00% Salary Increases rate
Tingkat kematian TMI 2019 TMI 2019 Mortality rate
Tingkat pengunduran diri 5,00% 5,00% Resignation rate
Usia pensiun normal 55 tahun/55 years old 55 tahun/55 years old Normal retirement age
80
Page 288
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA KARYAWAN 19. POST-EMPLOYMENT BENEFIT
(Lanjutan) LIABILITIES (Continued)
Mutasi estimasi atas liabilitas imbalan kerja adalah The movement of estimated liabilities for
sebagai berikut: employee benefits are as follows:
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Saldo Awal Tahun 1.512.307.365 2.510.786.279 Balance at beginning of the year
Beban yang Diakui di Laba Rugi 462.405.525 318.581.648 Expenses are Recognized in the Profit or loss
Pembayaran Manfaat (222.833.720) -- Payment of Benefit
Penghasilan Komprehensif Lain 591.873.995 (1.317.060.562) Other Comprehensive Income
Saldo Akhir Tahun 2.343.753.165 1.512.307.365 End of Year Balance
a. Pengakuan liabilitas dalam laporan posisi a. Recognition of liabilities in the
keuangan statements of financial position
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Nilai Kini Kewajiban Imbalan Pasti pada Present Value of the Defined Benefit Obligation
awal periode 1.512.307.365 2.510.786.279 at the beginning of the period
Biaya Jasa Kini 353.065.703 242.032.198 Current Service Fees
Biaya Bunga 109.339.822 176.759.354 Interest
Dampak Kuartailmen -- -- Impact of Quartailments
Dampak IFRIC -- (100.209.904) Impact of IFRIC
Kenaikan (Perubahan) Kewajiban akibat Increase (Change) in Obligations due to
Perubahan Program Program Changes
Pembayaran Manfaat (222.833.720) -- Benefits Paid
Nilai Ekspetasi dari Nilai Kini Kewajiban Expected Value of Present Value of Liabilities
Imbalan Pasti pada Akhir Periode 1.751.879.170 2.829.367.927 Certain Benefits at the End of the Period
(Keuntungan) Kerugian Aktuaria atas (Gain) Loss Actuarial on
Kewajiban 591.873.995 (1.317.060.562) Liabilities
Jumlah 2.343.753.165 1.512.307.365 Total
b. Beban (pendapatan) pada laporan laba rugi b. Expenses (gain) in the income statement
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Komponen Beban Expenses Component
Biaya Jasa Kini 353.065.703 242.032.198 Current Service Cost
Biaya Bunga 109.339.822 176.759.354 Interest Cost
Dampak IFRIC -- (100.209.904) Impact of IFRIC
Beban yang diakui dalam Laporan Expenses recognized in the Report
Laba Rugi 462.405.525 318.581.648 of Profit and Loss
81
Page 289
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA KARYAWAN 19. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES
(Lanjutan) (Continued)
c. Rekonsiliasi jumlah yang diakui Pada c. Reconcile the amount recognized at
penghasilan komprehensif lain: Other Comprehensive Income:
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Rekonsiliasi Pendapatan (Beban) Reconciliation Other Comprehensive
Komprehensif Lain Income (Loss)
Total Pendapatan (Beban) Total Other Comprehensive Income (Loss)
Komprehensif Lain Awal Periode 6.622.237.486 5.305.176.924 for Beginning Period
Pendapatan (Beban) Komprehensif Other Comprehensive Income (Loss)
Lain Periode Berjalan (591.873.995) 1.317.060.562 for Current Year
Total Pendapatan / (Beban) Total Other Comprehensive
Komprehensif Lain pada akhir periode 6.030.363.491 6.622.237.486 Income (Loss) At the End of Period
Impact of Changes in
Dampak Perubahan Asumsi Aktuaria 430.886.322 475.435.421 Actuarial Assumptions
Dampak Penyesuaian Pengalaman (1.022.760.317) 841.625.141 Impact of Experience Adjustments
Pendapatan (Beban) Komprehensif (591.873.995) 1.317.060.562 Reconciliation Other Comprehensive
20. MODAL SAHAM 20. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan pada The details of the Company’s shareholders
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah as of December 31, 2023 and 2022 are as
sebagai berikut: follows:
31 Des 2023/
Dec 31, 2023
Lembar Persentase Jumlah
Saham/ Kepemilikan/ Modal Saham/
Number of Percentage of Total Issued and
Shares Ownership Fully Paid
(%) Rp
PT Pandawa Putra Investama 1.982.034.500 47,47 198.203.450.000 PT Pandawa Putra Investama
TTP Investments Ltd 545.454.500 13,06 54.545.450.000 TTP Investments Ltd
Anjani Investments Ltd 386.465.500 9,26 38.646.550.000 Anjani Investments Ltd
Aris Widiarto 937.500 0,02 93.750.000 Aris Widiarto
Risma Ardhi Chandra 937.500 0,02 93.750.000 Risma Ardhi Chandra
Karyawan 98.600 0,00 9.860.000 Karyawan
Masyarakat (dibawah 5% dari total) 117.539 28,15 117.539.190.000 People (under 5% from total)
Jumlah Saham Beredar 2.916.045.639 98,00 409.132.000.000 Outstanding Shares
Saham Treasuri 10.460.000 2,00 8.368.000.000 Treasury Stock
Jumlah 2.926.505.639 100,00 417.500.000.000 Total
82
Page 290
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. MODAL SAHAM (Lanjutan) 20. SHARE CAPITAL (Continued)
31 Des 2022/
Dec 31, 2022
Lembar Persentase Jumlah
Saham/ Kepemilikan/ Modal Saham/
Number of Percentage of Total Issued and
Shares Ownership Fully Paid
(%) Rp
PT Pandawa Putra Investama 1.982.034.500 47,47 198.203.450.000 PT Pandawa Putra Investama
TTP Investments Ltd 545.454.500 13,06 54.545.450.000 TTP Investments Ltd
Anjani Investments Ltd 386.465.500 9,26 38.646.550.000 Anjani Investments Ltd
Aris Widiarto 937.500 0,02 93.750.000 Aris Widiarto
Risma Ardhi Chandra 937.500 0,02 93.750.000 Risma Ardhi Chandra
Karyawan 98.600 0,00 9.860.000 Karyawan
Masyarakat (dibawah 5% dari total) 1.175.391.900 28,15 117.539.190.000 People (under 5% from total)
Jumlah Saham Beredar 4.091.320.000 98,00 409.132.000.000 Outstanding Shares
Saham Treasuri 10.460.000 2,00 8.368.000.000 Treasury Stock
Jumlah 8.182.640.000 98,00 417.500.000.000 Total
Berdasarkan Akta No. 15 tanggal 15 Oktober Based on Deed No. 15 dated October 15,
2021 oleh Notaris Dr. R. Djoko Setyo Hartono 2021 by Notary Dr. R. Djoko Setyo Hartono
Widagdo, S.E, M.M, S.H, M.Kn. modal dasar Widagdo, S.E, M.M, S.H, M.Kn. The
Perusahaan berjumlah Rp 1.000.000.000.000,- authorized capital of the Company is IDR
(satu triliun Rupiah) terbagi atas 10.000.000.000 1,000,000,000,000 (one trillion Rupiah)
(sepuluh miliar) lembar saham, masingmasing divided into 10,000,000,000 (ten billion)
bernilai nominal Rp 100,- (seratus Rupiah). Dari shares, each with a nominal value of IDR
modal dasar tersebut telah ditempatkan dan 100, - (one hundred Rupiah). Of the
disetor penuh sebanyak 4.175.000.000 (empat authorized capital, 4,175,000,000 (four
miliat seratus tujuh puluh lima juta) lembar billion one hundred seventy-five million)
saham dengan nilai nominal seluruh nya sebesar shares have been issued and fully paid up
Rp 417.500.000.000,- (empat ratus tujuh belas with a total nominal value of
miliar lima ratus juta Rupiah). IDR 417,500,000,000 (four hundred
seventeen billion five hundred million
Rupiah).
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Pada tanggal 26 November 2015, Entitas On November 26, 2015, the Entity obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas the notice of effective from the Financial
Jasa Keuangan dengan Surat Keputusan Nomor S- Services Authority by Decree No. S-
559/D.04/2015 untuk melakukan penawaran 559/D.04/2015 to conduct a public offering
umum atas 167.500.000 saham dengan nilai of 167,500,000 shares with a par value of
nominal Rp 100 per saham dengan harga IDR 100 per share with offering price of
penawaran Rp 550 per saham. Selisih lebih - IDR 550 per share. The excess amount -
83
Page 291
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR (Lanjutan) 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (Continued)
jumlah yang diterima dari pengeluaran saham received from the issuance of stock over its
terhadap nilai nominalnya sebesar face value amounting to
Rp 753.750.000.000 dicatat dalam akun IDR 753,750,000,000 is recorded in the
“Tambahan Modal Disetor” dilaporkan “Additional Paid in Capital” account as
sebelumnya di tahun 2016 setelah dikurangi reported before, after deducting the total
jumlah biaya emisi saham sebesar shares issuance cost of IDR 41,996,419,765.
Rp 41.996.419.765.
Kemudian, dari hasil review Otoritas Jasa Then, from the results of the Financial
Keuangan (“OJK”) di tahun 2022 atas rincian total Services Authority ("FSA") review in 2022
tersebut, terdapat beberapa koreksi dan regarding the total details, there were
penyesuaian yang telah disetujui oleh several corrections and adjustments that
Manajemen, sebesar Rp 2.948.513.631,-. Koreksi were approved by Management,
tersebut di catat pada beban lain-lain amounting to IDR 2,948,513,631,-. The
(catatan 29). Jumlah biaya emisi saham setelah correction was recorded in other expenses
koreksi pembukuan di tahun 2023 menjadi (note 29). The total share issuance costs
Rp 44.944.933.396,-. after corrections in 2023 will be
IDR 44,944,933,396.-.
22. TAX AMNESTY 22. TAX AMNESTY
Sesuai penjelasan PSAK 70 par 12. "Perusahaan" As per SFAS 70 par 12 explanation. The
mengakui selisih antara Aset dan Liabilitas "Company" recognizes the difference
Pengampunan Pajak di klasifikasikan pada Ekuitas between Tax Amnesty Assets and Liabilities
dalam pos Tambahan Modal Disetor. Jumlah in the Equity in the post Additional Paid-up
tersebut tidak bisa diakui sebagai saldo laba rugi Capital. The amount cannot be recognized
direalisasi maupun direklasifikasi ke saldo Laba". as a realized retained profit and loss or
Perusahaan mencatat aset bersih pengampunan reclassified to a Retained Earnings". The
pajak Sebesar Rp 126.400.000,-. (Catatan No. 11). company recorded a net asset tax amnesty
of IDR 126,400,000,-. (Note No. 11).
23. SAHAM TREASURY 23. TREASURY STOCK
Pada tahun 2016, Perusahaan melalui surat No. In 2016, the Company through letter No. e-
e-001/Dir-DPUM/VI/2016, tanggal 21 Juni 2016, 001/Dir-DPUM/VI/2016, dated June 21,
mengajukan permohonan persetujuan 2016, applied for the approval of the
pembelian kembali saham Perusahaan (saham repurchase of its own shares (treasury
treasuri) kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) stock) to the Financial Service Authority
sebanyak 10.559.000 lembar milik karyawan dan (FSA) for 10,559,000 shares owns by the
telah mendapat tanggapan dari OJK melalui surat employee and already responded by the
No. S 162/PM.22/2016 pada tanggal 22 Juli 2016. FSA through its letter No.
Selanjutnya, Perusahaan menyampaikan - S 162/PM.22/2016 dated July 22, 2016.
84
Page 292
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. SAHAM TREASURY (Lanjutan) 23. TREASURY STOCK (Continued)
keterbukaan informasi kepada OJK dengan Furthermore, the Company submitted a
rencana pembelian saham yang telah dikeluarkan disclosure of information to FSA in regards
dan tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI) with the share repurchase plan that has
sebanyak-banyaknya 10.559.000 saham melalui been issued and listed in the Indonesia
surat No. e-0002/Dir-DPUM/VI/2016 pada Stock Exchange (ISE) amounting to
tanggal 24 Agustus 2016, dan 0028/Corsec- 10,559,000 shares through its letter No. e-
DPUM/IX/2016 pada tanggal 2 September 2016. 0002/Dir-DPUM/VI/2016 dated Asugust
24, 2016 and 0028/Corsec-DPUM/IX/2016,
dated September 2, 2016.
Pembelian kembali tersebut dilakukan di bulan The buyback was conducted in August 2016
Agustus 2016 dan diselesaikan sepenuhnya di and fully settled in April 2017, where the
bulan April 2017, dimana Perusahaan membeli Company repurchase the stock in total of
saham dengan total 10.460.000 lembar (nilai 10,460,000 shares (purchase value of IDR
pembelian sebesar Rp 800 per saham) dengan 800 per shares) totaling to IDR
total nilai sebesar Rp 8.368.000.000. 8,368,000,000.
24. CADANGAN UMUM 24. GENERAL RESERVES
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on Annual General Meeting of
Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal Shareholders held on June 21, 2017, which
21 Juni 2017 yang diaktakan dengan Akta Notaris was covered by Notarial Deed No. 46 of Dr.
Dr. R. Djoko Setyo Hartono Widagdo SE., M.M, R. Djoko Setyo Hartono Widagdo SE., M.M.,
S.H., M.Kn. No. 46, para pemegang saham S.H., M.Kn., the Company shareholders
menyetujui penyisihan saldo laba yang telah approved appropriation of general reserve
ditentukan penggunaannya sebesar amounting to IDR 6,000,000,000.
Rp 6.000.000.000.
85
Page 293
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. PENDAPATAN 25. REVENUE
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Hasil perikanan Fishery products
Perdagangan Trading
Lokal: Local:
Jasa Penyimpanan dingin/beku 22.825.633.144 9.300.164.357 Cold storage Fee
Jasa maklon 18.518.644.260 4.687.412.986 Maclon fee
Ikan 5.884.107.535 6.910.633.967 Fish
Jasa pembekuan umum (ABF) 31.200.825 -- Air Blast Freezer (ABF) fee
Sub Jumlah 47.259.585.764 20.898.211.310 Total
Ekspor: Export:
Ikan 788.724.588.115 576.973.084.685 Fish
Sub Jumlah 835.984.173.879 597.871.295.995 Total
Manufaktur Manufacturing
Udang 74.782.686.393 100.370.277.004 Shirmp
Cumi dan sejenisnya 9.240.124.931 26.687.851.115 Squid and others
Retur penjualan -- (730.632.000) Sales return
Potongan penjualan -- (393.797.622) Sales discounts
Jumlah 920.006.985.203 723.804.994.492 Total
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of December 31, 2023 and 2022, the
rincian penjualan secara geografis adalah sebagai details of sales based on geography are as
berikut: follows:
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Ekspor 872.747.399.439 704.031.212.804 Export
Lokal 47.259.585.764 20.898.211.310 Local
Sub Jumlah 920.006.985.203 724.929.424.114 Sub Total
Retur penjualan -- (730.632.000) Sales return
Potongan penjualan -- (393.797.622) Sales discounts
Jumlah 920.006.985.203 723.804.994.492 Total
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember For the year ended December 31, 2023,
2023, jumlah pendapatan yang melebihi 10% dari revenue exceeding 10% of total operating
jumlah pendapatan usaha adalah kepada Fujian revenues were to Fujian Rongjiang Imp. &
Rongjiang Imp. & Exp. Co., Ltd sebesar Exp. Co., Ltd of IDR 129,395,971,649 or
Rp 129.395.971.649,- atau sebesar 14,06% dari 14,06% from total revenues.
jumlah pendapatan.
86
Page 294
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. PENDAPATAN (Lanjutan) 25. REVENUE (Continued)
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember For the year ended December 31, 2022,
2022, jumlah pendapatan yang melebihi 10% dari revenue exceeding 10% from total operating
jumlah pendapatan usaha adalah kepada revenues were to Chinatex Raw Materials
Chinatex Raw Materials International Trading Co International Trading Co Ltd. of
Ltd. Sebesar Rp 87.720.396.771 dan Zhejiang IDR 87,720,396,771 and Zhejiang Herewin
Herewin Food Group Co., Ltd sebesar Food Group Co., Ltd of IDR 72,345,979,768.
Rp 72.345.979.768,-.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, semua As of December 31, 2023 and 2022, the
pendapatan Perusahaan merupakan pendapatan Company’s revenues represent revenues to
kepada pihak ketiga. third parties.
26. BEBAN POKOK PENDAPATAN 26. COST OF REVENUES
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Persediaan bahan baku Raw materials
Saldo awal 101.207.082.585 141.624.341.226 Begining balance
Pembelian 827.053.470.915 616.105.974.239 Purchase
Bahan tersedia dipakai 928.260.553.500 757.730.315.465 Materials available
Pemakaian internal 148.042.878 198.947.871 Internal use
Saldo akhir (89.640.641.089) (101.207.082.585) Ending balance
Sub jumlah - Pemakaian bahan baku 838.767.955.288 656.722.180.751 Sub Total - The usage of raw materials
Beban penyusutan bangunan, mesin - Depreciation of buildings, machinery and -
dan peralatan (catatan 11) 33.531.873.547 35.163.112.369 equipment (note 11)
Beban listrik dan air 15.109.809.962 14.062.907.826 Electrical and water expenses
Tenaga kerja langsung 13.251.715.393 16.653.981.500 Direct wages
Freight forwarding, export,
Pengiriman, ekspor dan bongkar muat 5.702.140.499 4.029.252.841 loading and unloading
Pemakaian suku cadang 5.082.990.871 14.667.903.866 Usage of sparepart
Tenaga kerja tidak langsung 3.843.154.989 5.321.770.534 Indirect wages
Beban perbaikan dan pemeliharaan 2.088.120.619 4.347.176.876 Repair and maintenance expense
Beban bahan bakar 1.153.613.410 741.621.666 Fuel expenses
Lain-lain (di bawah Rp 1 Milyar) 2.844.067.074 1.918.991.413 Others (below IDR 1 Billions)
Sub Jumlah beban pabrikasi 921.375.441.652 753.628.899.642 Total manufacturing expenses
Persediaan barang jadi awal -- -- Beginning at finished goods
Persediaan barang jadi akhir -- -- Ending at finished goods
Jumlah 921.375.441.652 753.628.899.642 Total
87
Page 295
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. BEBAN USAHA 27. OPERATING EXPENSES
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Beban Penjualan Selling Expenses
Promosi dan Pemasaran 4.772.426.238 803.233.154 Marketing and Promotion
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Gaji, upah dan tunjangan 4.406.730.536 5.348.876.296 Salaries, wages and allowances
Biaya penyusutan Depreciation of
Properti Investasi (Catatan 10) 941.444.800 -- Investment Properties (Note 10)
Biaya penyusutan Aset Tetap (Catatan 11) 612.040.620 1.581.652.011 Depreciation of Fixed Assets (Note 11)
Pengurusan dokumen dan sekretariat 917.568.440 143.988.661 Legal and corporate secretary
Jasa Profesional 809.991.620 4.901.386.652 Professional Fees
Perjalanan dan akomodasi 647.611.561 533.711.865 Travelling and accomodation charges
Asuransi 531.485.385 41.487.127 Insurance
Lain-lain (di bawah Rp 500 Juta) 2.049.267.264 1.436.006.120 Others (below Rp 500 Millions)
Jumlah 15.688.566.464 14.790.341.886 Total
28. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN 28. OTHER INCOME (EXPENSES)
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Pemulihan kerugian penurunan nilai 31.885.111.003 50.529.243.586 Recovery of impairment losses of
piutang usaha trade receivables
Pemulihan kerugian penurunan nilai Recovery of impairment losses of
persediaan 11.276.918.548 4.629.859.573 Inventories
Koreksi beban emisi saham (catatan 21) 2.948.513.631 -- Correction of share issuance expenses (Note 21)
Penyisihan kerugian penurunan nilai Provision for impairment losses of
persediaan (5.404.339.113) (11.276.918.548) Inventories
Penyisihan kerugian penurunan nilai Provision for impairment losses on
piutang usaha (24.043.296.466) (40.938.422.303) trade receivables
Penyisihan kerugian penurunan nilai Provision for impairment losses on
aset tetap (75.356.612.500) -- fixed assets
Laba (Rugi) Selisih Kurs (2.980.271.105) (7.512.163.783) Gain (loss) on foreign exchange - Net
Pendapatan Lain-lain 856.360.465 1.602.836.364 Others Income
Beban Lain-lain (8.730.027.103) (8.337) Others Expenses
Jumlah (69.547.642.640) (2.965.573.448) Total
88
Page 296
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. PENDAPATAN (BEBAN) KEUANGAN 29. FINANCE INCOME (EXPENSES)
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Pendapatan Keuangan Finance Income
Pendapatan Bunga 31.553.559 24.808.776 Interest Income
Beban Keuangan Finance Expenses
Biaya Administrasi Bank (462.466.533) (491.474.620) Bank Charges
Beban Bunga Kredit (2.445.845.904) (11.419.671.994) Interest Expenses of Loan
Jumlah (2.876.758.878) (11.886.337.838) Total
30. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 30. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI RELATED PARTIES
Hubungan dan sifat saldo akun transaksi yang The relationship and nature of account
material dengan pihak-pihak berelasi adalah balances/transactions with related parties
sebagai berikut: are as follows:
Sifat Hubungan/Relationship Pihak-pihak berelasi/Related parties Transaksi/Transactions
Pemegang saham perusahaan/ PT Pandawa Putra Investama Modal disetor/Paid in capital
Shareholders TTP Investments Ltd Modal disetor/Paid in capital
Anjani Investments Ltd Modal disetor/Paid in capital
Komisaris utama/
President commissioner Witiarso Utama Jaminan personal/Personal guarantee
Pemegang saham perusahaan/ Aris Widiarto Jaminan personal/Personal guarantee
Shareholders Risma Ardhi Chandra Jaminan personal/Personal guarantee
Rincian akun dan transaksi dengan pihak-pihak The details of balance and transaction with
berelasi adalah sebagai berikut : the related parties are as follows:
89
Page 297
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 30. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (Lanjutan) RELATED PARTIES (Continued)
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Total/ Persentase Total/ Persentase
Amounts Terhadap Amounts Terhadap
Total Aset/ Total Aset/
Percentage Percentage
to to
Total Assets Total Assets
Rp % Rp %
a. Piutang
Modal Disetor
Pihak Berelasi a. Paid In Capital
PT Pandawa Putra Investama 198.203.450.000 16,51 198.203.450.000 14,63 PT Pandawa Putra Investama
Aris Widiarto 937.500 0,00 937.500 0,00 Aris Widiarto
Risma Ardhi Chandra 937.500 0,00 937.500 0,00 Risma Ardhi Chandra
Jumlah 198.205.325.000 16,51 198.205.325.000 14,63 Total
Jaminan yang diberikan oleh pihak berelasi atas The guarantee given by related parties for
fasilitas kredit Indonesia Eximbank (LPEI), untuk credit facilities of Indonesia Eximbank (LPEI)
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember for the years ended December 31, 2023 and
2023 dan 2022 yang diperoleh Perusahaan 2022 obtained by the Company are personal
berupa jaminan personal atas nama: guarantee of:
- Witiarso Utomo - Witiarso Utomo
- Aris Widiarto - Aris Widiarto
- Risma Ardhi Chandra - Risma Ardhi Chandra
Jaminan yang diberikan oleh pihak berelasi atas The guarantee given by related parties for
fasilitas kredit dari Indonesia Eximbank (LPEI) credit facilitiy of Indonesia Eximbank (LPEI)
yang diperoleh Perusahaan berupa jaminan obtained by the Company are corporate
perusahaan dari PT Pandawa Putra Investama. guarantee of PT Pandawa Putra Investama.
31. INFORMASI SEGMEN 31. SEGMENT INFORMATION
Perusahaan mengelompokkan dan mengevaluasi The Company manages and evaluates its
usahanya secara geografis yang terdiri dari business in a business geographical consisting
penjualan lokal dan ekspor. of local and export sales.
Tabel berikut ini menyajikan informasi mengenai The following table provides information
hasil operasi dari segmen operasi Perusahaan regarding the operating results of the
sebagai berikut: Company's operating segments as follows:
90
Page 298
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 31. SEGMENT INFORMATION (Continued)
31 Desember 2023/December 31, 2023
Lokal/ Local Ekspor/ Export Jumlah/ Total
Pendapatan 47.259.585.764 872.747.399.439 920.006.985.202 Revenue
Beban Pokok Pendapatan Yang Tidak- Unallocated Cost of -
Dapat Dialokasikan -- -- (921.375.441.652) Revenue
Rugi Kotor 47.259.585.764 872.747.399.439 (1.368.456.450) Gross Loss
Beban Usaha -- -- -- Operating Expenses
Beban Usaha Yang Tidak Dapat - Unallocated of -
Dialokasikan -- -- (15.688.566.464) Operating Expenses
Rugi Usaha 47.259.585.764 872.747.399.439 (17.057.022.914) Operating Loss
Beban Lain-lain Yang Tidak Dapat - Unallocated -
Dialokasikan -- -- (69.547.642.640) Others Expenses
Beban Keuangan Yang Tidak Dapat - Unallocated -
Dialokasikan - Bersih -- -- (2.876.758.878) Others Expenses
Rugi Sebelum Beban Loss Before Income
Pajak Penghasilan 47.259.585.764 872.747.399.439 (89.481.424.432) Tax Expenses
Manfaat Pajak Penghasilan - Unallocated Income -
Yang Tidak Dapat Dialokasikan -- -- (52.817.082.731) Tax Benefit
Rugi Neto 47.259.585.764 872.747.399.439 (142.298.507.163) Netto Loss
Penghasilan (Beban) - Others Comprehensive -
Komprehensif Lain -- -- (490.144.780) Income (Loss)
Penghasilan (Beban) Komprehensif - Other Comprehensive Income -
Lain Yang Tidak Akan direklasi- (Expenses) Not To Be
fikasikan Pada Laba Rugi Reclassified To Profit Or Loss
Terkait -- -- 1.387.148.525 Related Tax - Expenses
Jumlah Penghasilan - Total Other Comprehensive -
Komprehensif Lain -- -- 897.003.745 Income
Rugi Komprehensif -- -- (141.401.503.418) Comprehensive Loss
Aset Segmen -- -- 1.200.216.788.285 Segment Assets
Liabilitas Segmen -- -- 769.712.292.179 Segment Liabilities
Ekuitas Segmen -- -- 430.504.496.106 Segment Equity
91
Page 299
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 31. SEGMENT INFORMATION (Continued)
31 Desember 2022/December 31, 2022
Lokal/ Local Ekspor/ Export Jumlah/ Total
Pendapatan 20.898.211.310 704.031.212.804 724.929.424.114 Revenue
Beban Pokok Pendapatan Yang Tidak- Unallocated Cost of -
Dapat Dialokasikan -- -- (753.628.899.642) Revenue
Rugi Kotor 20.898.211.310 704.031.212.804 (28.699.475.528) Gross Loss
Beban Usaha -- -- -- Operating Expenses
Beban Usaha Yang Tidak Dapat - Unallocated of -
Dialokasikan -- -- (14.790.341.886) Operating Expenses
Rugi Usaha 20.898.211.310 704.031.212.804 (43.489.817.414) Operating Loss
Beban Lain-lain Yang Tidak Dapat - Unallocated -
Dialokasikan -- -- (2.965.573.448) Others Expenses
Beban Keuangan Yang Tidak Dapat - Unallocated -
Dialokasikan - Bersih -- -- (11.886.337.838) Others Expenses
Rugi Sebelum Beban Loss Before Income
Pajak Penghasilan 20.898.211.310 704.031.212.804 (58.341.728.700) Tax Expenses
Manfaat Pajak Penghasilan - Unallocated Income -
Yang Tidak Dapat Dialokasikan -- -- 13.739.329.312 Tax Benefit
Rugi Neto 20.898.211.310 704.031.212.804 (44.602.399.388) Netto Loss
Penghasilan (Beban) - Others Comprehensive -
Komprehensif Lain -- -- (490.144.780) Income (Loss)
Penghasilan (Beban) Komprehensif - Other Comprehensive Income -
Lain Yang Tidak Akan direklasi- (Expenses) Not To Be
fikasikan Pada Laba Rugi Reclassified To Profit Or Loss
Terkait -- -- 1.387.148.525 Related Tax - Expenses
Jumlah Penghasilan - Total Other Comprehensive -
Komprehensif Lain -- -- 897.003.745 Income
Rugi Komprehensif -- -- (43.705.395.643) Comprehensive Loss
Aset Segmen -- -- 1.354.777.869.012 Segment Assets
Liabilitas Segmen -- -- 778.536.207.332 Segment Liabilities
Ekuitas Segmen -- -- 576.241.661.680 Segment Equity
32. LABA (RUGI) PER SAHAM DASAR 32. EARNING (LOSS) PER SHARES
Laba (rugi) per saham dihitung dengan membagi Earnings (loss) per share is calculated by
laba tahun berjalan dengan rata-rata tertimbang dividing current year income for the year by
jumlah saham yang beredar pada tahun the weighted average number of shares
bersangkutan. Perhitungannya adalah sebagai outstanding during the year. The calculation
berikut: are as follows:
92
Page 300
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. LABA (RUGI) PER SAHAM DASAR (Lanjutan) 32. EARNING (LOSS) PER SHARES (Continued)
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Rugi Bersih (142.298.507.163) (45.726.829.010) Net Loss
Rata-rata Tertimbang Saham Biasa Weighted Average Number of
Untuk Perhitungan Laba per Shares for Calculation
Lembar Saham 4.175.000.000 4.175.000.000 of Earnings per Share
Rugi Neto per Saham Dasar (34,08) (10,95) Netto Loss per Share
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN 33. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT AND
PENGELOLAAN MODAL CAPITAL MANAGEMENT
Manajemen Risiko Keuangan Financial Risks Management
Perusahaan mendefinisikan risiko keuangan The Company defines financial risk as the
sebagai kemungkinan kerugian atau laba yang possibility of losses or profits foregone, which
hilang, yang disebabkan oleh faktor internal dan maybe caused by internal or external factors
eksternal yang berpotensi negatif terhadap which might have negative potential impact to
pencapaian tujuan Perusahaan. the achievement of the Company's objectives.
Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi In its operating, investing and financing
dan pendanaan, Perusahaan menghadapi risiko activities, the Company is exposed to the
keuangan yaitu: risiko mata uang asing, risiko following financial risks: foreign currency risk,
kredit dan risiko likuiditas. credit risk and liquidity risk.
a. Risiko Mata Uang Asing a. Foreign Currency Risks
Risiko mata uang asing adalah risiko dimana Foreign currency risk is the risk that the fair
nilai wajar atau arus kas masa datang dari value or future cash flows of a financial
suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi instrument will fluctuate because of
akibat perubahan nilai tukar mata uang asing. changes In foreign exchange losses. The
Eksposur Perusahaan terhadap fluktuasi nilai Company's exposures to exchange rate
tukar terutama berasal dari kas dan bank, fluctuations results primarily from cash and
utang lain-lain, utang pemegang saham, bank, other payables, due to shareholder,
piutang usaha dari penjualan dan utang trade receivables from revenues and trade
usaha dari pembelian dalam mata uang asing payables from purchases in foreign
dan beban operasional dalam mata uang currency and operating expense in foreign
asing. currency.
93
Page 301
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN 33. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT AND
PENGELOLAAN MODAL (Lanjutan) CAPITAL MANAGEMENT (Continued)
Untuk memitigasi risiko terkait risiko To mitigate the Company's exposure to
perubahan mata uang asing, Perusahaan foreign currency risk, non-Rupiah cash
melakukan monitoring arus kas non Rupiah. flows are monitored.
Tidak ada aktivitas lindung nilai mata uang There is no formal currency hedging
asing secara formal pada tanggal activities in place as of December 31, 2023
31 Desember 2023 dan 2022. and 2022.
Tabel berikut ini menyajikan posisi aset dan The following table shows monetary asset
liabilitas moneter dalam mata uang asing and liabilities in foreign currencies as of
pada tanggal 31 Desember 2023: December 31, 2023:
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Mata uang/ Mata uang Rupiah ekuivalen/
currency Original currency Equivalent Rupiah
Aset Assets
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalent
Bank USD 208.158 3.208.964.807 Bank
Bank JPY 168.950 18.507.974 Bank
Bank CNY 12.389 26.880.067 Bank
Sub Jumlah 3.254.352.848 Sub Total
Piutang Usaha USD 10.517.527 162.138.197.959 Trade Receivables
Jumlah Aset Moneter 165.392.550.807 Total Monetary Assets
Liabilitas Liabilities
Utang Bank Jangka Pendek - Bagian dari Current Maturities - Part of
Utang Bank Jangka Panjang USD 833.400 12.847.698.330 Long-Term Bank Loans
Utang Bank Jangka Panjang USD 12.645.443 194.942.147.362 Long-Term Bank Loans
Beban Bunga yang Masih Harus Dibayar USD 1.864.527 28.743.551.624 Accruals of Interest Loan
Jumlah Liabilitas Moneter 236.533.397.316 Total Monetary Liabilities
Jumlah Aset (Liabilitas) -
Moneter - Net Net monetary liabilities
USD (71.140.846.509)
JPY 18.507.974
CNY 26.880.067
(71.095.458.468)
94
Page 302
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN 33. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT AND
PENGELOLAAN MODAL (Lanjutan) CAPITAL MANAGEMENT (Continued)
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Mata uang/ Mata uang Rupiah ekuivalen/
currency Original currency Equivalent Rupiah
Aset Assets
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalent
Bank USD 71.694 1.127.819.415 Bank
Bank JPY -- -- Bank
Bank CNY 9.229 20.834.708 Bank
Sub Jumlah 1.148.654.123 Sub Total
Piutang Usaha USD 11.402.699 179.375.859.440 Trade Receivables
Jumlah Aset Moneter 180.524.513.563 Total Monetary Assets
Liabilitas Liabilities
Utang Bank Jangka Pendek - Bagian dari Current Maturities - Part of
Utang Bank Jangka Panjang USD 816.712 12.847.698.330 Long-Term Bank Loans
Utang Bank Jangka Panjang USD 12.392.229 194.942.147.362 Long-Term Bank Loans
Beban Bunga yang Masih Harus Dibayar USD 1.827.192 28.743.551.624 Accruals of Interest Loan
Jumlah Liabilitas Moneter 236.533.397.316 Total Monetary Liabilities
Jumlah Aset (Liabilitas) -
Moneter - Net Net monetary liabilities
USD (56.008.883.753)
JPY --
CNY 20.834.708
(55.988.049.045)
Analisis Sensitivitas atas Perubahan Selisih Sensitivities Analysis on Changes in
Kurs Foreign Exchange Rates
Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang Assets and liabilities denominated in
asing dinyatakan dengan menggunakan kurs foreign currencies are stated at the
yang berlaku pada tanggal 31 Desember 2023 exchange rate prevailing on the date as of
dan 2022. December 31, 2023 and 2022.
Untuk mengelola eksposur atas fluktuasi nilai To manage its foreign currency fluctuation
tukar mata uang asing, Perusahaan menjaga exposure, the Company maintains the
agar eksposur berada pada tingkat yang exposure at an acceptable level by buying
dapat diterima dengan membeli mata uang foreign currencies that will be needed to
asing yang akan dibutuhkan untuk mengatasi avoid exposure from short term
fluktuasi jangka pendek. fluctuations.
b. Risiko pasar b. Market risk
Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar Market risk is the risk that the fair value of
dari arus kas masa depan dari suatu future cash flows of a financial instrument
95
Page 303
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN 33. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT AND
PENGELOLAAN MODAL (Lanjutan) CAPITAL MANAGEMENT (Continued)
instrumen keuangan akan berfluktuasi will fluctuate because of changes in
karena perubahan harga pasar. Perusahaan market prices. The Company is affected by
dipengaruhi oleh risiko pasar, terutama risiko market risks, especially foreign currency
mata uang asing dan tingkat suku bunga. exchange risk and interest rate risk.
c. Risiko suku bunga c. Interest rate risk
Risiko suku bunga adalah risiko dalam hal Interest rate risk is the risk in terms of fair
nilai wajar atau arus kas kontraktual masa value or future contractual cash flows of
datang dari suatu instrumen keuangan akan a financial instrument will be affected
terpengaruh akibat perubahan suku bunga due to changes in market interest rates.
pasar. Eksposur Perusahaan yang Exposure of the Company to interest rate
terpengaruh risiko suku bunga terutama risk is mainly related to cash and bank,
terkait dengan kas dan bank, utang bank short-term bank loans, long-term bank
jangka pendek, utang bank jangka panjang loans and finance lease.
dan sewa pembiayaan.
Perusahaan memonitor secara ketat fluktuasi The Company closely monitor
suku bunga pasar dan ekspektasi pasar fluctuations in market interest rates and
sehingga dapat mengambil langkah-langkah market expectations so that they can
yang paling menguntungkan Perusahaan take the most profitable steps for the
secara tepat waktu. Manajemen tidak Company in a timely manner.
menganggap perlunya melakukan swap suku Management does not consider the need
bunga saat ini. for interest rate swaps at this time.
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Rata-rata Suku Jatuh Tempo Dalam Jatuh Tempo Pada Jatuh Tempo Pada Jatuh Tempo Pada Jatuh Tempo Pada
Bunga Efektif/ Satu Tahun/ Tahun ke 2/ Tahun ke 3/ Tahun ke 4/ Tahun ke 5/
Liabilitas / Average Effective Due Within Due In Due In Due In Due In Jumlah/
Liabilities Interest Rate One Year The 2nd Year The 3rd Year The 4th Year The 5th Year Total
Bunga Tetap/
Fixed rate
Utang Bank
Jangka Panjang/
Long-Term
Bank Loans 1,00% 34.655.171.237 -- -- -- 563.384.074.873 598.039.246.110
96
Page 304
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN 33. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT AND
PENGELOLAAN MODAL (Lanjutan) CAPITAL MANAGEMENT (Continued)
31 Desember 2022/ December 31, 2022
Rata-rata Suku Jatuh Tempo Dalam Jatuh Tempo Pada Jatuh Tempo Pada Jatuh Tempo Pada Jatuh Tempo Pada
Bunga Efektif/ Satu Tahun/ Tahun ke 2/ Tahun ke 3/ Tahun ke 4/ Tahun ke 5/
Liabilitas / Average Effective Due Within Due In Due In Due In Due In Jumlah/
Liabilities Interest Rate One Year The 2nd Year The 3rd Year The 4th Year The 5th Year Total
Bunga Tetap/
Fixed rate
Utang Bank
Jangka Panjang/
Long-Term
Bank Loans 1,00% 37.219.260.835 -- -- -- 565.179.272.109 602.398.532.944
Liabilitas Sewa/
Lease Liabilities 5,70%-16,41% -- 116.706.000 -- -- -- 116.706.000
d. Risiko kredit d. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko dalam hal pihak Credit risk is the risk that a third party
ketiga tidak akan memenuhi liabilitasnya failed to discharge its obligation based on
berdasarkan instrumen keuangan atau financial instrument or customer
kontrak pelanggan, yang menyebabkan contract, which will incur a financial loss.
kerugian keuangan. Perusahaan dihadapkan The Company is exposed to credit risk
pada risiko kredit dari kegiatan operasi dan arising from its operating activities and
dari aktivitas pendanaan, termasuk deposito from its financing activities, include
pada bank, transaksi valuta asing, dan deposits with banks, foreign exchange
instrumen keuangan lainnya. Risiko kredit transactions, and other financial
terutama berasal dari kas dan bank, piutang instruments. Credit risk arises mainly
usaha dari pelanggan dan piutang lain-lain. from bank and bank, trade receivables
from customers and other receivables.
Risiko kredit pelanggan dikelola oleh masing- Customer credit risk is managed by each
masing unit usaha sesuai dengan kebijakan, business unit subject to the Company’s
prosedur dan pengendalian dari Perushaaan established policy, procedures and
yang berhubungan dengan pengelolaan control relating customer credit risk
risiko kredit pelanggan. Batasan kredit management. Credit limits are
ditentukan untuk semua pelanggan established for all customers based on
berdasarkan kriteria penilaian secara internal rating criteria. Outstanding
internal. Saldo piutang pelanggan dimonitor customer receivables are regularly
secara teratur oleh unit-unit usaha terkait. monitored by relevant business units. The
Pemanfaatan batas kredit secara teratur utilization of credit limits is regularly
dipantau. monitored.
97
Page 305
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN 33. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT AND
PENGELOLAAN MODAL (Lanjutan) CAPITAL MANAGEMENT (Continued)
Tidak ada batasan kredit yang dilampaui No credit limits were exceeded during the
selama periode pelaporan dan manajemen reporting period, and management does
tidak mengharapkan kerugian dari kegagalan not expect any losses from non-
pihak-pihak dalam melunasi utangnya. performance by these counterparties.
Tabel berikut ini memberikan informasi The following table provides information
mengenai maksimum kredit yang dihadapi regarding the maximum exposure to
oleh Perusahaan pada tanggal 31 Desember Company’s credit risk as of December 31,
2023 dan 2022: 2023 and 2022:
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Rp Rp
Kas dan Setara Kas 6.268.158.160 2.732.668.735 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 263.256.351.096 233.279.905.885 Trade Receivables
Piutang Lain-lain 10.199.463.026 20.429.812.708 Other Receivables
Jumlah 279.723.972.282 256.442.387.328 Total
Tabel berikut ini memberikan informasi The following table provides information
mengenai maksimum kredit yang dihadapi regarding the maximum exposure to
oleh Perusahaan pada tanggal 31 Desember Company’s credit risk as of December 31,
2023 dan 2022: 2023 and 2022:
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Belum
jatuh tempo Telah Telah
maupun jatuh tempo jatuh tempo
mengalami namun tidak dan
penurunan nilai/ mengalami mengalami
Neither penurunan nilai/ penurunan nilai/
past due Past due but Past due and Jumlah/
not impaired not impaired impaired Total
Kas di bank -- 3.254.352.848 -- 3.254.352.848 Cash in bank
Piutang usaha 9.294.271.050 253.962.080.046 257.118.307.320 520.374.658.416 Trade receivables
Piutang lain-lain -- 10.199.463.026 -- 10.199.463.026 Other receivables
Jumlah 9.294.271.050 267.415.895.920 257.118.307.320 533.828.474.290 Total
98
Page 306
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN 33. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT AND
PENGELOLAAN MODAL (Lanjutan) CAPITAL MANAGEMENT (Continued)
31 Desember 2022/ December 31, 2022
Belum
jatuh tempo Telah Telah
maupun jatuh tempo jatuh tempo
mengalami namun tidak dan
penurunan nilai/ mengalami mengalami
Neither penurunan nilai/ penurunan nilai/
past due Past due but Past due and Jumlah/
not impaired not impaired impaired Total
Kas di bank -- 1.148.654.123 -- 1.148.654.123 Cash in bank
Piutang usaha 59.163.201.448 174.116.704.437 264.960.121.858 498.240.027.743 Trade receivables
Piutang lain-lain -- 20.429.812.708 -- 20.429.812.708 Other receivables
Jumlah 59.163.201.448 195.695.171.268 264.960.121.858 519.818.494.574 Total
Perusahaan melakukan hubungan usaha The Company conducts business
dengan pihak-pihak yang diakui dan kredibel. relationships only with recognized and
Perusahaan memiliki kebijakan untuk semua credible parties. The Company has policy for
pelanggan yang akan melakukan all customers to go through customers credit
perdagangan secara kredit harus melalui verification procedures. In addition, the
prosedur verifikasi kredit. Sebagai tambahan amounts of receivables are monitored
jumlah piutang dipantau secara terus continuously to reduce the risk for
menerus untuk mengurangi risiko penurunan impairment.
nilai piutang.
e. Risiko likuiditas e. Liquidity risk
Risiko likuiditas merupakan risiko dalam hal Liquidity risk is the risk when the Company
Perusahaan tidak bisa memenuhi liabilitas is unable to meet its obligations when it is
pada saat jatuh tempo. Manajemen due. The management evaluates and
melakukan evaluasi dan pengawasan yang monitors cash - in flows and cash - out flows
ketat atas arus kas masuk (cash-in) dan kas to ensure the availability of fund to settle
keluar (cash-out) untuk memastikan the due obligation. In general, the fund
tersedianya dana untuk memenuhi needed for settlement of current and long -
kebutuhan pembayaran liabilitas yang jatuh term liabilities is obtained from sales
tempo. Secara umum, kebutuhan dana untuk activities to customers.
pelunasan liabilitas jangka pendek maupun
jangka panjang yang jatuh tempo diperoleh
dari penjualan kepada pelanggan.
99
Page 307
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN 33. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT AND
PENGELOLAAN MODAL (Lanjutan) CAPITAL MANAGEMENT (Continued)
Tabel berikut ini memberikan informasi The following table provides information
mengenai maksimum kredit yang dihadapi regarding the maximum exposure to
oleh Perusahaan pada tanggal 31 Desember Company’s credit risk as of December 31, 2023
2023 dan 2022: and 2022:
31 Desember 2023/December 31, 2023
Kurang dari 1
1-5 tahun/1-5 > 5 tahun/> 5
tahun/ Less than Total
years years
1 year
Utang Bank 34.655.171.237 563.384.074.873 -- 598.039.246.110 Bank Loans
Utang Usaha 4.063.211.257 8.503.901.407 7.208.757.011 19.775.869.675 Trade Payables
Utang Pajak 12.348.024.809 -- -- 12.348.024.809 Taxes Payable
Beban Akrual 1.335.193.522 109.574.284.569 -- 110.909.478.090 Accrued Expenses
Utang Lain-lain 26.232.704.580 -- -- 26.232.704.580 Other Payable-Third Party
Jumlah 78.634.305.404 681.525.476.599 7.208.757.011 767.368.539.014 Total
31 Desember 2022/December 31, 2022
Kurang dari 1
1-5 tahun/1-5 > 5 tahun/> 5
tahun/ Less than Total
years years
1 year
Utang Bank 37.219.260.835 565.179.272.109 -- 602.398.532.944 Bank Loans
Utang Usaha 24.717.347.062 -- -- 24.717.347.062 Trade Payables
Utang Pajak 11.408.735.931 -- -- 11.408.735.931 Taxes Payable
Beban Akrual 2.196.928.564 110.161.610.643 -- 112.358.539.207 Accrued Expenses
Liabilitas Sewa -- 116.706.000 -- 116.706.000 Lease Liability
Utang Lain-lain 26.024.038.823 -- -- 26.024.038.823 Other Payable-Third Party
Jumlah 101.566.311.215 675.457.588.752 -- 777.023.899.967 Total
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan modal The primary objective of the Company’s
Perusahaan adalah untuk memastikan bahwa capital management is to ensure credit
pemeliharaan peringkat kredit yang tinggi rating and healthy capital ratios are
dan rasio modal yang sehat dalam rangka maintained in order to support its business
mendukung bisnis dan memaksimalkan nilai and maximize shareholder value. The
pemegang saham. Perusahaan tidak Company is not required to meet any capital
diwajibkan untuk memenuhi syarat-syarat requirements.
modal tertentu.
100
Page 308
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN 33. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT AND
PENGELOLAAN MODAL (Lanjutan) CAPITAL MANAGEMENT (Continued)
Manajemen Perusahaan mengelola struktur The Company’s management manages its
permodalan dan melakukan penyesuaian, capital structure and make adjustments,
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. based on changes in economic conditions.
Untuk memelihara dan menyesuaikan To maintain and adjust the capital structure,
struktur permodalan, Perusahaan dapat the Company may adjust the dividend
memilih menyesuaikan pembayaran dividen payment to shareholders or issue new shares.
kepada pemegang saham atau menerbitkan No changes were made in the objectives,
saham baru. Tidak ada perubahan yang policies or processes during the periods
dibuat dalam tujuan, kebijakan, atau proses presented.
selama periode yang disajikan.
Kebijakan Perusahaan adalah untuk menjaga The Company’s policy is to maintain healthy
rasio modal yang sehat dalam rangka untuk capital ratios in order to secure financing at a
mengamankan pembiayaan pada biaya yang reasonable cost.
wajar.
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, As generally accepted practice, The Company
Perusahaan mengevaluasi struktur evaluates its capital structure through debt-
permodalan melalui rasio utang terhadap to-equity ratio (gearing ratio), which is
modal (gearing ratio) yang dihitung melalui calculated as net debt divided by total capital.
pembagian antara utang neto dengan modal. Net debt is total liabilities as presented in the
Utang neto adalah jumlah liabilitas statement of financial position less cash and
sebagaimana disajikan di dalam laporan bank. Whereas, total equity is all components
posisi keuangan dikurangi dengan jumlah kas of equity in the statement of financial
dan bank. Sedangkan ekuitas meliputi position.
seluruh komponen ekuitas dalam laporan
posisi keuangan.
101
Page 309
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN 33. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT AND
PENGELOLAAN MODAL (Lanjutan) CAPITAL MANAGEMENT (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, rasio As of December 31, 2023, and 2022, the ratio
adalah sebagai berikut: calculation are as follows:
31 Des 2023/ 31 Des 2022/
Dec 31, 2023 Dec 31, 2022
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio Lancar 2,07 1,94 Current Ratio
Rasio Kas 0,04 0,01 Cash Ratio
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio
Rasio Marjin Laba Kotor (0,00) (0,04) Gross Profit Margin Ratio
Rasio Marjin Laba Bersih (0,15) (0,06) Net Profit Margin Ratio
Rasio Penghasilan Operasional 0,09 0,02 Operating Ratio
Penghasilan dari Jumlah Investasi (0,07) (0,04) Earning Power of Total Investment
Tingkat Pengembalian Aset (0,12) (0,03) Return on Assets
Tingkat Pengembalian Modal (0,33) (0,08) Return on Equity
Rasio Solvabilitas Solvability Ratio
Rasio Utang terhadap Aset 0,64 0,57 Debt to Assets Ratio
Rasio Utang terhadap Ekuitas 1,79 1,35 Debt to Equity Ratio
Rasio Aktifitas Activity Ratio
Rasio Perputaran Piutang Usaha 1,81 1,56 Trade Receivable Turnover Ratio
Rasio Perputaran Persediaan 10,19 6,19 Inventory Turnover Ratio
Rata-rata Perputaran Piutang Usaha 206,45 251,25 Average Trade Receivable Turnover
34. NILAI WAJAR ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 34. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSETS AND
LIABILITIES
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan nilai The following Table sets out the carrying
wajar aset dan liabilitas keuangan pada tanggal amount and fair value of the Company's
31 Desember 2023 dan 2022: financial assets and liabilities as of
December 31, 2023 and 2022:
102
Page 310
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. NILAI WAJAR ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 34. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSETS AND
(Lanjutan) LIABILITIES (Continued)
2023
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar
Carrying Value Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Setara Kas 6.268.158.160 6.268.158.160 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 520.374.658.416 263.256.351.096 Trade Receivables
Piutang Lain-lain 10.199.463.026 10.199.463.026 Due From Related Parties
Aset Tidak Lancar Lainnya 701.114.139 701.114.139 Other Non-Current Assets
Jumlah 537.543.393.741 280.425.086.421 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang Usaha 19.775.869.675 19.775.869.675 Trade Payables
Utang Bank 598.039.246.110 598.039.246.110 Bank Loans
Utang Pajak 12.348.024.809 12.348.024.809 Taxes Payable
Beban Akrual 110.909.478.090 110.909.478.090 Accrued Expenses
Liabilitas Sewa 63.215.750 63.215.750 Lease Liability
Utang Lain-lain 26.232.704.580 26.232.704.580 Other Payable-Third Party
Jumlah 767.368.539.014 767.368.539.014 Total
2022
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar
Carrying Value Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Setara Kas 2.732.668.735 2.732.668.735 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 498.240.027.743 233.279.905.885 Trade Receivables
Piutang Lain-lain 20.429.812.708 20.429.812.708 Due From Related Parties
Aset Tidak Lancar Lainnya 398.773.682 398.773.682 Other Non-Current Assets
Jumlah 521.801.282.868 256.841.161.010 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang Usaha 24.717.347.062 24.717.347.062 Trade Payables
Utang Bank 602.398.532.944 602.398.532.944 Bank Loans
Utang Pajak 11.408.735.931 11.408.735.931 Taxes Payable
Beban Akrual 112.358.539.207 112.358.539.207 Accrued Expenses
Liabilitas Sewa 116.706.000 116.706.000 Lease Liability
Utang Lain-lain 26.024.038.823 26.024.038.823 Other Payable-Third Party
Jumlah 777.023.899.967 777.023.899.967 Total
Berikut ini adalah metode dan asumsi yang There are methods and assumptions used to
digunakan untuk menentukan nilai wajar masing- determine the fair value of each group of
masing kelompok dari instrumen keuangan Company’s financial instruments:
Perusahaan:
103
Page 311
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. NILAI WAJAR ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 34. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSETS AND
(Lanjutan) LIABILITIES (Continued)
a. Nilai wajar kas dan bank, piutang usaha - a. The fair value of cash and bank, trade
neto, piutang lainlain, utang bank jangka receivables - net, other receivables,
pendek, utang usaha - pihak ketiga, utang short-term bank loans, trade payables -
lain-lain dan beban masih harus dibayar third parties, other payables and
mendekati nilai tercatatnya karena bersifat accrued expenses approximate their
jangka pendek dan akan jatuh tempo dalam carrying values due to their short term
waktu 12 bulan. nature and will mature within
12 months.
b. Nilai tercatat utang bank jangka panjang, b. The carrying amount of long-term bank
utang pembiayaan dan sewa pembiayaan loans, finance payables and finance
mendekati nilai wajarnya karena suku bunga lease approximate their fair values
mengambang dari instrumen keuangan ini because the floating interest rate from
tergantung penyesuaian oleh pihak bank dan financial instruments depends on
pembiayaan. adjustment by the banks and financial
institutions.
35. KELANGSUNGAN HIDUP PERUSAHAAN DAN 35. THE COMPANY’S GOING CONCERN AND
RENCANA MANAJEMEN MANAGEMENT’S PLAN
Saldo rugi Perusahaan per tanggal 31 Desember The Company's balance of losses as of
2023 telah mencapai Rp 698 milyar December 31, 2023 has reached
(2022: Rp 556 miliar) atau sebesar 62,03% IDR 698 billion (2022: IDR 556 billion) or
(2022: 49,27%) dari modal disetor dan tambahan 62,03% (49.27%) of the paid-in capital and
modal disetor sebesar Rp 1.129 triliun. additional paid-in capital of IDR 1,129
trillion.
Kemampuan Perusahaan untuk melanjutkan The Company’s ability to continue as going
sebagai entitas yang berkelanjutan tergantung concern entities depends on the Company’s
pada kemampuan Perusahaan untuk ability to generate sufficient cash flow to
menghasilkan arus kas yang cukup untuk meet its obligation on a timely basis. For the
memenuhi kewajibannya secara tepat waktu. year 2024, the Company has some specific
Untuk tahun 2024, Perusahaan memiliki strategic plans, such as:
beberapa rencana strategis tertentu, seperti:
1. Mempertahankan key customer yang ada 1. Maintain existing key customers and
dan melakukan pendekatan terhadap approaching potential customers and
potential customer serta memperluas expanding market coverage and product
cakupan pasar serta pemilihan produk selection with better profit margins.
dengan margin keuntungan yang lebih baik.
104
Page 312
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. KELANGSUNGAN HIDUP PERUSAHAAN DAN 35. THE COMPANY’S GOING CONCERN AND
RENCANA MANAJEMEN (Lanjutan) MANAGEMENT’S PLAN (Continued)
2. Meningkatkan kemampuan untuk memenuhi 2. Increase the ability to fulfill outstanding
kontrak penjualan yang sedang berlangsung sales contracts with key customers.
dengan pelanggan utama.
3. Melakukan survey dan identifikasi pasar serta 3. Conduct surveys and identify markets
identifikasi produk yang diterima baik oleh and identify products that are well
pelanggan received by the customer.
4. Melakukan penyesuaian harga penjualan dan 4. Update sales price and negotiate with key
negosiasi dengan pelanggan utama. customers.
5. Meningkatkan efisiensi di tingkatan 5. Increase efficiency at the operational level
operasional dengan menerapkan perbaikan by implementing continuous
berkelanjutan. improvement.
6. Melakukan peningkatan efisiensi melalui 6. Improving efficiency through optimizing
optimalisasi potensi pasar pemasok raw material supply market potential
persediaan bahan baku yang dapat which can provide current purchasing
memberikan hasil pembelian saat ini. yields.
7. Meningkatkan skill tenaga kerja melalui 7. Improve workforce skills through
pelatihan intensif dan berkelanjutan untuk intensive and ongoing training to
meningkatkan produktivitas keluaran per jam increase productivity output per man
kerja. hour.
8. Melakukan penjualan terhadap aset-aset 8. Sell unproductive Company assets to
Perusahaan yang tidak produktif untuk strengthen working capital to meet some
memperkuat modal kerja memenuhi of the Company's obligations.
sebagian kewajiban Perusahaan.
9. Bekerja sama dengan Perusahaan sejenis 9. Collaborate with similar companies to
untuk melakukan kerjasama operasional carry out operational cooperation in the
dengan cara Maklon. Macloon manner.
10. Mendapatkan pendapatan lain-lain yang 10. Obtain other income in accordance with
sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan the Company's Articles of Association,
salah satunya dengan cara sewa one of which is by leasing Cold Storage.
penyimpanan dingin/beku.
105
Page 313
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. KELANGSUNGAN HIDUP PERUSAHAAN DAN 35. THE COMPANY’S GOING CONCERN AND
RENCANA MANAJEMEN (Lanjutan) MANAGEMENT’S PLAN (Continued)
11. Melakukan negosiasi kepada pihak-pihak 11. Negotiate with the creditor parties to
kreditor agar tercapai kesepakatan untuk reach an agreement to restructure with
dilakukan restrukturisasi dengan syarat dan terms and conditions that benefit both
ketentuan yang menguntungkan kedua parties and convince the creditors that
belah pihak dan meyakinkan pihak-pihak they still pay or fulfill obligations in
kreditor bahwa tetap membayar atau accordance with the company's cash
memenuhi kewajiban sesuai dengan flow capabilities, which by prioritizing
kemampuan arus kas perusahaan, dimana the needs of working capital so that the
dengan mengutamakan kebutuhan modal company can operate, produce which at
kerja agar perusahaan dapat beroperasi, the end can make payments or fulfill its
berproduksi yang pada akhirnya dapat obligations.
melakukan pembayaran atau memenuhi
kewajibannya.
12. Perusahaan membuka potensi kerjasama 12. The company opens the potential for
dengan investor strategis untuk bersama- cooperation with strategic investors to
sama meningkatkan kinerja perusahaan. jointly improve the company's
performance.
Rencana di atas belum sepenuhnya The above plan is not yet fully realized, but
direalisasikan, tetapi manajemen optimis dapat management are optimistic it can be
diterapkan secara efektif di tahun mendatang. effectively implemented in coming year.
Oleh karena itu, manajemen berkeyakinan Therefore, the management believes that the
bahwa Perusahaan akan dapat terus beroperasi Company will be able to continue operating as
sebagai kelangsungan usaha di masa mendatang. a going concern for the foreseeable future. As
Karenanya, laporan keuangan disusun dengan such, the financial statements have been
anggapan bahwa Perusahaan akan terus prepared assuming that the Company will
beroperasi sebagai Entitas yang berkemampuan continue to operate as going concern Entities.
untuk mempertahankan kelangsungan hidupnya.
Perusahaan telah memperoleh komitmen tertulis The Company has obtained a written
dari pemegang saham mayoritas bahwa mereka commitment from the majority shareholders
tidak akan menutup Perusahaan. that they will not close the Company.
Pada tanggal 6 Februari 2023 Perusahaan telah On February 6, 2023, the Company has
menerima Putusan Pengesahan Perjanjian received the Decision of Ratification of the
Perdamaian (Homologasi) dan Pengakhiran Peace Agreement (Homologation) and
Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU) Termination of Suspension of Debt Payment
(Catatan 36.c). Obligations (PKPU) (Note 36.c).
106
Page 314
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING 36. AGREEMENTS AND COMMITMENTS
MATTER
a. PENGEMBALIAN KAPAL KEPADA CV a. RETURN OF THE SHIP TO CV LAKSANA
LAKSANA ABADI ABADI
Perusahaan telah mengembalikan 4 kapal The company has returned 4 ships to CV
kepada CV Laksana Abadi pada berbagai Laksana Abadi on various dates in 2021
tanggal di tahun 2021 berdasarkan berita based on the minutes of ship return as
acara pengembalian kapal sebagai berikut: follows:
- Berita acara pengembalian kapal KM - Minutes of the return of the ship KM
Yuana Cahaya Samudra 1 No. Yuana Cahaya Samudra 1 No.
011/DPUM/II/2021 tanggal 1 Februari 011/DPUM/II/2021 dated February 1,
2021; 2021;
- Berita acara pengembalian kapal KM - Minutes of the return of the ship KM
Yuana Cahaya Samudra 9 No. Yuana Cahaya Samudra 9 No.
015/DPUM/II/2021 tanggal 10 Februari 015/DPUM/II/2021 dated February
2021; 10, 2021;
- Berita acara pengembalian kapal KM - Minutes of the return of the ship KM
Yuana Cahaya Samudra 3 No. Yuana Cahaya Samudra 3 No.
070/DPUM/VI/2021 tanggal 21 Juni 070/DPUM/VI/2021 dated June 21,
2021; 2021;
- Berita acara pengembalian kapal Gillnet - Minutes of the return of the Gillnet
No. 085/DPUM/VIII/2021 tanggal ship No. 085/DPUM/VIII/2021 dated
3 Agustus 2021 August 3, 2021
b. PUTUSAN PENGADILAN NEGERI SEMARANG b. SEMARANG STATE COURT RULING ON
TERHADAP PERJANJIAN PERDAMAIAN THE PEACE AGREEMENT ON AUGUST
TANGGAL 25 AGUSTUS 2022 25, 2022
Berdasarkan putusan Pengadilan Negeri Based on the decision of the Semarang State
Semarang Nomor: 51/Pdt.Sus- Court Number: 51/Pdt.Sus-PKPU/2021/PN
PKPU/2021/PN tanggal 25 Agustus 2022 dated 25 August 2022, a peace agreement
telah diputuskan secara sah perjanjian has been legally concluded between the
perdamaian antara perusahaan dengan para company and its creditors for legal provisions
kreditor untuk ketentuan hukum dalam in the process of postponing debt payment
proses penundaan kewajiban pembayaran obligations (PDPO), so that the company can
utang (PKPU), agar perusahaan dapat pay off the debts are based on the business
melunasi utang-utangnya berdasarkan plan taking into account the company's ability
rencana bisnis dengan mempertimbangkan to pay.
kemampuan bayar perusahaan.
107
Page 315
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING 36. AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(Lanjutan) MATTER (Continued)
Skema Restrukturisasi Kreditor : Creditor Restructuring Scheme:
1. Kreditor Preferen 1. Preferred Creditors
Kreditor prefen terdiri dari : Preferential creditors consist of:
a. Pemerintah RI (Utang pajak) a. Government of the Republic of Indonesia
(Tax debt)
b. BPJS Ketenagakerjaan b. BPJS Ketenagakerjaan
c. Otoritas Jasa Keuangan c. Otoritas Jasa Keuangan
Jangka waktu pembayaran dijadwalkan The payment period is scheduled according
sesuai dengan kondisi keuangan to the company's financial condition.
perusahaan.
2. Kreditor Separatis 2. Separatist Creditors
Kreditor Separatis terdiri dari : Separatist creditors consist of:
a. Indonesia Eximbank (LPEI) a. Indonesia Eximbank (LPEI)
b. Andika Amandanu SE (catatan 18) b. Andika Amandanu SE (note 18)
3. Kreditor Konkuren 3. Concurrent Creditors
1) Kreditor Konkuren Kelompok 1 1) Group 1 Concurrent Creditors
Kreditor konkuren 1 akan dibayarkan Concurrent creditor 1 will be paid
dengan skema : according to the scheme:
a. Kreditor dengan jumlah tagihan ke a. Creditors with claims to the company
perusahaan sebesar Rp 1 – amounting to IDR 1 – IDR 100,000,000
Rp 100.000.000 akan dibayarkan will be paid within 1 year;
dalam jangka waktu 1 tahun;
b. Kreditor dengan jumlah tagihan ke b. Creditors with total claims to the company
perusahaan sebesar Rp 100.000.001 – amounting to IDR 100,000,001 –
Rp 200.000.000 akan dibayarkan IDR 200,000,000 will be paid within
dalam jangka waktu 2 tahun; 2 years;
c. Kreditor dengan jumlah tagihan ke c. Creditors with total claims to the company
perusahaan sebesar Rp 200.000.001 – amounting to IDR 200,000,001 –
Rp 300.000.000 akan dibayarkan IDR 300,000,000 will be paid within a
dalam jangka waktu 3 tahun; period of 3 years;
d. Kreditor dengan jumlah tagihan ke d. Creditors with total claims to the company
perusahaan sebesar Rp 300.000.001 – amounting to IDR 300,000,001 –
Rp 500.000.000 akan dibayarkan IDR 500,000,000 will be paid within a
dalam jangka waktu 4 tahun; period of 4 years;
e. Kreditor dengan jumlah diatas e. Creditors with an amount above
Rp 500.000.000 akan dibayarkan IDR 500,000,000 will be paid within a
dalam jangka waktu 5 tahun. period of 5 years.
108
Page 316
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING 36. AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(Lanjutan) MATTER (Continued)
2) Kreditor Konkuren Kelompok 2 2) Group 2 Concurrent Creditors
Kreditor konkuren kelompok 2 akan Group 2 concurrent creditors will be paid
dibayarkan dengan skema yang sama using the same scheme as the payment
dengan rencana pembayaran kreditor plan for group 1 concurrent creditors.
konkuren kelompok 1.
3) Kreditor Konkuren Kelompok 3 3) Group 3 Concurrent Creditors
Kreditor konkuren 3 akan dibayarkan Concurrent creditor 3 will be paid
dengan skema : according to the scheme:
a. Kreditor dengan jumlah tagihan ke a. Creditors with claims to the company
perusahaan sebesar Rp 1 – amounting to IDR 1 – IDR 100,000,000
Rp 100.000.000 akan dibayarkan will be paid within 1.5 year;
dalam jangka waktu 1,5 tahun;
b. Kreditor dengan jumlah tagihan ke b. Creditors with total claims to the company
perusahaan sebesar Rp 100.000.001 – amounting to IDR 100,000,001 –
Rp 200.000.000 akan dibayarkan IDR 200,000,000 will be paid within
dalam jangka waktu 2,5 tahun; 2.5 years;
c. Kreditor dengan jumlah tagihan ke c. Creditors with total claims to the company
perusahaan sebesar Rp 200.000.001 – amounting to IDR 200,000,001 –
Rp 300.000.000 akan dibayarkan IDR 300,000,000 will be paid within a
dalam jangka waktu 3,5 tahun; period of 3.5 years;
d. Kreditor dengan jumlah tagihan ke d. Creditors with total claims to the company
perusahaan sebesar Rp 300.000.001 – amounting to IDR 300,000,001 –
Rp 500.000.000 akan dibayarkan IDR 500,000,000 will be paid within a
dalam jangka waktu 4 ,5 tahun; period of 4.5 years;
e. Kreditor dengan jumlah diatas e. Creditors with an amount above
Rp 500.000.000 akan dibayarkan IDR 500,000,000 will be paid within a
dalam jangka waktu 5,5 tahun. period of 5.5 years.
4) Kreditor Konkuren Kelompok 4 4) Group 4 Concurrent Creditors
Kreditor konkuren kelompok 4 akan Group 4 concurrent creditors will be paid
dibayarkan dengan skema : using the following scheme:
Dalam jangka waktu 10 tahun sejak Within a period of 10 years from the date
tanggal kegiatan usaha normal. of normal business activities.
109
Page 317
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING 36. AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(Lanjutan) MATTER (Continued)
5) Kreditor Konkuren lain – lain 5) Other concurrent creditors
a. PT ORIX Indonesia Finance (catatan a. PT ORIX Indonesia Finance (note 17)
17)
Jumlah tagihan utang pokok akan The amount of the principal debt claims will
dibayarkan dengan skema : be paid according to the following scheme:
- Pembayaran tagihan utang pokok - Principal debt payments are paid evenly
dibayarkan secara rata setiap tiga every three months within a period of
bulan dalam jangka waktu satu one year from the date of normal
tahun sejak tanggal kegiatan usaha business activities;
normal;
- Tingkat bunga atas utang pokok - The interest rate on the principal debt of
sebesar 5,97% per tahun akan 5.97% per year will be carried out evenly
dilakukan secara rata setiap every 3 months/quarter and will start to
3 bulan/kuartal dan akan mulai be paid from the date of normal business
dibayarkan sejak tanggal kegiatan activities;
usaha normal;
- Seluruh denda/penalti yang telah ada - All existing fines/penalties are waived.
dihapuskan.
b. Bursa Efek Indonesia (BEI) b. Indonesian Stock Exchange (IDX)
Utang ke BEI dibayarkan secara rata Debt to BEI is paid evenly over a 1-year
dengan skema jangka waktu 1 tahun period and is paid every month starting
dan dilakukan setiap bulan yang from the effective date. In 2023, debt to
dimulai dari tanggal efektif. Tahun IDX has been paid off by the company.
2023, utang ke BEI sudah dilunasi
oleh perusahaan.
c. PUTUSAN MAHKAMAH AGUNG REPUBLIK c. SUPREME COURT OF THE REPUBLIC OF
INDONESIA TANGGAL 6 FEBRUARI 2023 INDONESIA’S RULING DATED
FEBRUARY 6, 2023
Putusan Pengesahan Perjanjian Perdamaian Decision on the Ratification of the Peace
(Homologasi) dan Pengakhiran Penundaan Agreement (Homologation) and
Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU). Termination of the Suspension of Debt
Payment Obligations (“SDPO”)
Perusahaan telah menyatakan Penundaan The Company currently had declared the
Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU) Suspension of Debt Payment Obligation
berdasarkan surat perkara No. 51/Pdt.Sus- (SDPO) based on case letter No. 51/Pdt.Sus-
110
Page 318
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING 36. AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(Lanjutan) MATTER (Continued)
PKPU/2021/PN Smg pada tanggal 20 Januari PKPU/2021/PN Smg on January 20, 2022, for
2022, demi hukum berakhir. the sake of legal end.
"Putusan Akhir Pengesahan Perjanjian The "Final Decision on the Ratification of the
Perdamaian" sebagaimana telah dikuatkan Peace Agreement" as confirmed by the
oleh Mahkamah Agung Republik Indonesia Supreme Court of the Republic of Indonesia
dengan Putusan Mahkamah Agung Nomor with Supreme Court Decision Number 1692
1692 K/Pdt.Sus-Pailit/2022 tanggal K / Pdt.Sus-Bankruptcy / 2022 dated
29 November 2022 yang berisi Putusan November 29, 2022 containing the Supreme
Mahkamah Agung tersebut diterima pada Court Decision was received on February 6,
tanggal 6 Februari 2023, dengan amar 2023, with the following Peace Agreement
Putusan Pengesahan Perjanjian Perdamaian Ratification Decision:
sebagai berikut:
a. Menyatakan sah perdamaian yang a. Declare the validity of the peace made
dilakukan antara termohon dengan para between the respondent and creditors,
kreditur, sebagaimana yang telah as mutually agreed in the Peace
disepakati bersama dalam Perjanjian Agreement dated August 25, 2022;
Perdamaian tanggal 25 Agustus 2022;
b. Menghukum Termohon dan Para b. Punish the Respondent and Creditors to
Kreditur untuk tunduk/mentaati serta submit to and implement the contents
melaksanakan isi perjanjian perdamaian of the peace agreement;
tersebut;
c. Menetapkan imbalan jasa Tim Pengurus c. Determining the service fee of the
dan biaya pengurusan selama proses Management Team and management
PKPU dibebankan pada fees during the PKPU process charged
Perusahaan/Termohon akan ditetapkan to the Company/Respondent will be
secara terpisah dari putusan ini; determined separately from this
decision;
d. Menghukum Perusahaan/Termohon d. Punish the Company/Respondent to pay
membayar biaya perkara sejumlah the costs of the case in the amount of
Rp 2.391.000,- (dua juta tiga ratus IDR 2,391,000,- (two million three
sembilan puluh satu ribu Rupiah). hundred ninety one thousand Rupiah).
Oleh Karena itu, Putusan Pengesahan Perjanjian Therefore, the Peace Agreement Ratification
Perdamaian telah memperoleh kekuatan hukum Decision has obtained permanent legal force
tetap Putusan Mahkamah Agung Republik since the notification was received on February
Indonesia sejak pemberitahuan diterima pada 6, 2023, then based on the provisions of Article
111
Page 319
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. AGREEMENTS AND COMMITMENTS MATTER 36. AGREEMENTS AND COMMITMENTS MATTER
(Continued) (Continued)
tanggal 6 Februari 2023, maka berdasarkan 288 of Law No. 37 of 2004, the Suspension of
ketentuan Pasal 288 UU No. 37 Tahun 2004, Debt Payment Obligations against PT Dua Putra
Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang Utama Makmur Tbk.
terhadap PT Dua Putra Utama Makmur Tbk.
37. PERISTIWA SETELAH TANGGAL NERACA 37. SUBSEQUENT EVENTS
Tidak ada perubahan akta, perjanjian penting There have been no changes to deeds,
dan perubahan pengurus hingga tanggal laporan important agreements or changes in
ini diterbitkan. management as of the date this report was
published.
38. REKLASIFIKASI AKUN 38. RECLASSIFICATION ACCOUNTS
31 Desember 2023/December 31, 2023 31 Desember 2022/December 31, 2022
Sebelum Sesudah Sebelum Sesudah
Reklasifikasi/ Reklasifikasi/ Reklasifikasi/ Reklasifikasi/
Before Afer Before Afer
Reclassification Reclassification Reclassification Reclassification
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
Harga Perolehan Properti Investasi -- 18.828.896.000 -- -- Acquisition Costs - Investments Property
Harga Perolehan Aset Tetap -
Bangunan 18.828.896.000 -- -- -- Acquisition Costs - Fixed Asets - Buildings
Akumulasi Penyusutan Aset - Accumulated Depreciation Fixed -
Tetap - Bangunan (76.536.663.165) (69.963.184.215) -- -- Assets - Buildings
Akumulasi Penyusutan Properti - Accumulated Depreciation Investments -
Investasi -- (6.573.478.950) -- -- Property
Harga Perolehan Aset Tetap - Kendaraan -- 168.000.000 -- -- Acquisition Costs - Fixed Asets - Vehicles
Harga Perolehan Aset Tetap - Peralatan -- 107.162.000 Acquisition Costs - Fixed Asets - Equipments
Harga Perolehan Aset Tetap - Kapal 275.162.000 -- -- -- Acquisition Costs - Fixed Asets - Vessels
Akumulasi Penyusutan Aset - Accumulated Depreciation Fixed -
Tetap - Kendaraan -- (161.114.800) -- -- Assets - Vehicles
Akumulasi Penyusutan Aset - Accumulated Depreciation Fixed -
Tetap - Peralatan -- (107.162.000) -- -- Assets - Equipments
Akumulasi Penyusutan Aset - Accumulated Depreciation Fixed -
Tetap - Kapal (268.276.800) -- -- -- Assets - Vessels
Laporan Laba Rugi Komprehensif Statements of Profit and Loss Comprehensive
Biaya Pengiriman dan Administrasi - Freight Forward and Export -
Ekspor - Beban Pokok Penjualan -- 3.388.969.052 -- 3.158.053.741 Administration Cost - Cost of Goods Sold
Biaya Pengiriman dan Administrasi - Freight Forward and Export -
Ekspor - Beban Umum dan Administrasi 3.388.969.052 -- 3.158.053.741 -- Administration Cost - Cost of Goods Sold
Biaya Sewa Mesin dan Peralatan - Rental Machines and Equipments -
Beban Pokok Penjualan -- 1.993.556.487 -- 3.158.053.741 Cost of Goods Sold
Biaya Sewa Mesin dan Peralatan - Rental Machines and Equipments -
Beban Umum dan Administrasi 1.993.556.487 -- 3.158.053.741 -- General and Administrative
Biaya Penyusutan Properti Investasi -- 941.444.800 -- -- Depreciation Cost of Investments Property
Biaya Penyusutan Aset Tetap - Depreciation Cost of Fixed Assets -
Bangunan 941.444.800 -- -- -- Buildings
Total (51.376.911.626) (51.376.911.626) 6.316.107.482 6.316.107.482 Total
112
Page 320
PT DUA PUTRA UTAMA MAKMUR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN 39. COMPLETION OF FINANCIAL STATEMENTS
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The Company's management are responsible
penyusunan laporan keuangan yang diselesaikan for the preparation of the accompanying
pada tanggal 1 April 2024. financial statements that were completed on
April 1, 2024.
113
Page 321
Page 322
Names mentioned 108 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Chronology
· Komisaris
p.4
unresolved
org
Services Procurement
· Komisaris
p.5
unresolved
person
Committee
· Director
p.5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.11 ×5
unresolved
org
Kementerian Kelautan
p.12 ×18
unresolved
org
Ministry of Marine and Stuffing
p.12 ×6
unresolved
org
Ministry of Marine
p.12 ×2
unresolved
org
Ministry of Marine Storing
p.12
unresolved
org
Ministry of Marine Affairs Kementerian Kelautan dan Perikanan
p.18
unresolved
org
Ministry of Maritime
p.20
unresolved
org
PT Dua Putra Utama
p.22 ×2
unresolved
org
Makmur Tbk
p.22 ×3
unresolved
org
Kementerian Koordinator
p.24
unresolved
org
Dua Putra Makmur Tbk
p.46 ×4
unresolved
org
Arief Jauhari
p.47 ×2
unresolved
org
PT Indonesia Infrastrukture Finance
p.47
unresolved
org
PT Jaya Mandiri
p.47 ×2
unresolved
org
Tasnim Ali Widjanarko & Rekan
p.47 ×2
unresolved
org
Tasnim Ali Widjanarko
p.47 ×2
unresolved
org
Cahaya Kalbar Tbk
p.47 ×4
unresolved
org
Presetio
p.47
unresolved
org
Hanadi Sudjendro & Rekan
p.47
unresolved
org
Hanadi Sudjendro
p.47
unresolved
org
PT Agung Automall
p.48
unresolved
org
PT Sadean Intramitra
p.48
unresolved
org
PT Gemah Ripah Berkah
p.48
unresolved
org
PT Borneo Palm Plantation
p.49
unresolved
org
PT Permata Nutrition
p.49
unresolved
org
PT. Permata Biotech Nusantara
p.49
unresolved
org
PT Sepinggan Sarana Utama
p.49
unresolved
org
PT Cempaka Equman
p.49
unresolved
org
PT Hutahaean
p.49
unresolved
org
PT Beena Insan Alam
p.49
unresolved
org
Nasional
p.51
unresolved
org
TTP INVESTMENTS LTD
p.52
unresolved
org
ANJANI INVESTMENTS LTD
p.52
unresolved
person
M.Fadjar Tri Tjahjono
p.52
unresolved
org
TTP Investment LTD
p.53
unresolved
org
Anjani Investment LTD
p.53
unresolved
org
PT Berlian Putra Utama
p.53
unresolved
org
PT Samudra Pangan Indonesia INFORMASI ENTITAS ASOSIASI Information
p.53
unresolved
org
PT. Samudra
p.53
unresolved
—
mencakup produk daging, produk
p.53
unresolved
org
perikanan / Food and beverage trading,
p.53
unresolved
—
including meat and fishery products;
p.53 ×2
unresolved
org
c. Perdagangan hasil perikanan / Trading
p.53
unresolved
org
Ramdan & Rekan
p.54 ×5
unresolved
person
Fardiman
p.54
unresolved
org
Irfan Zulmendra dan Rekan
p.54 ×2
unresolved
org
Marzuki dan Rekan
p.54
unresolved
org
Tjahjo & Rekan
p.54
unresolved
org
Umum Ramdan & Rekan
p.55
unresolved
org
PT Raya Saham Registra
p.55 ×2
unresolved
org
PT Risjad Salim Registra
p.55
unresolved
person
Dr. R. Djoko Setyo Hartono Widagdo
p.55 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tasnim
p.64 ×2
unresolved
org
Minister of Marine Affairs and Fisheries
p.71
unresolved
org
Financial Services Authority
p.76 ×6
unresolved
org
GCG Putra Utama Makmur Tbk.
p.82
unresolved
org
Putra Utama Makmur Tbk
p.83
unresolved
org
PT Raya Saham Registra. RUPS
p.87
unresolved
person
SUTJIAMIDJAJA
· Direktur
p.90
unresolved
person
ARIS Bapak ARIS WIDIARTO
p.90 ×2
unresolved
person
WITIARSO WITIARSO
p.90
unresolved
org
PT Dua Putra
p.93
unresolved
org
Utama Makmur Tbk
p.93
unresolved
person
Keanggotaan
· Komisaris
p.103
unresolved
person
Komite-komite
· Komisaris
p.103
unresolved
person
Manual
· Komisaris
p.103
unresolved
person
Training
· Komisaris
p.106
unresolved
person
Penyataan Independensi Masing-masing
· Komisaris
p.107
unresolved
person
Independency Statement
· Komisaris
p.107
unresolved
org
PT Bank Syariah Mandiri
p.113 ×2
unresolved
org
PT Bank Bukopin Shariah
p.113 ×2
unresolved
org
PT Bank BRI Syariah
p.113
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Adi Jimmy Arthawan
p.114
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Hadori Sugiarto Adi & Rekan
p.114 ×4
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Hadori Sugiarto Adi
p.114 ×5
unresolved
org
Hadori Sugiarto Adi & Rekan
p.114 ×5
unresolved
org
Manager Kantor Akuntan Publik Hadori Sugiarto Adi & Rekan
p.114
unresolved
person
Memiliki HubunganKeuangan
· Komisaris
p.115
unresolved
org
PT BPR Karyajatnika Sadaya Cianjur
p.117 ×2
unresolved
org
PT HSBC
p.117 ×2
unresolved
org
PT Raja Tepung Indonesia
p.117 ×2
unresolved
org
PT PLN (Persero)
p.118 ×2
unresolved
org
PT Indo Pratama Network
p.118 ×2
unresolved
org
PT Mitsui Leasing Capital Indonesia
p.122 ×2
unresolved
org
PT Mitra Bhadra Consulting
p.122 ×2
unresolved
person
DPUM
· Komisaris
p.123
unresolved
org
Departemen Logistik
p.144
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.