Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 166
Page 1
2023 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report WALK THE TALK
Page 2
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
DAFTAR ISI
Table of Content
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
04 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
58
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penerapan Tata Kelola Keberlanjutan FAP Agri
06
Sustainability Performance Highlights 60 Implementation of Sustainability Governance of
FAP Agri
Penghargaan dan Sertifikasi Tahun 2023
09
Awards and Certifications in 2023 Struktur Tata Kelola Keberlanjutan
61
Sustainability Governance Structure
Peristiwa Penting Keberlanjutan Tahun 2023
12
2023 Sustainability Events Highlights Badan Tata Kelola Tertinggi dan Komitenya
63
Highest Governance Body and Its Commitment
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
67
Relationship with Stakeholders
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
16 69
Pengelolaan Risiko dan Prinsip Kehati-Hatian
Managing Risks and Precautionary Principles
Kebijakan Remunerasi
73
Tentang Laporan Keberlanjutan Remuneration Policy
18
About Sustainability Report
Etika dan Integritas
74
Strategi Keberlanjutan Ethic and integrity
20
Sustainability Strategy
Komitmen Anti Korupsi dan Anti Suap
75
Topik Material dan Batasan Laporan Anti-Corruption and Anti-Bribery Commitment
30
Material Topics and Boundaries
Sistem Pelaporan Pelanggaran
76
Whistleblowing System
Penjelasan Direksi
36 Kinerja Ekonomi
Message from the Board of Directors
Economic Performance 78
Penjelasan Direksi
38
Message from the Board of Directors
Mengakselerasi Pemberdayaan dengan
80 Kinerja Berkelanjutan
Accelerating Empowerment through
Sustainable Performance
Profil Perusahaan
Company Identity
46 82
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan
Didistribusikan
Direct Economic Value Generated and Distributed
Identitas Perusahaan Implikasi Finansial, Risiko, dan Peluang akibat
48
Company Identity
84 Perubahan Iklim
Implications on Finance, Risks and Opportunities due
Sekilas tentang FAP Agri
49 to Climate Change
FAP Agri at a Glance
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Ikhtisar Keuangan 86
50 Indirect Economic Impact
Financial Highlights
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Keberlanjutan
50
Vision, Mission, and Sustainability Values
90
Skala Organisasi Kinerja Lingkungan Hidup
51
Organization Scale
Environmental Performance
Wilayah Operasional dan Pangsa Pasar
52 Perusahaan Komitmen Menjaga Kualitas Ekosistem
Operational Land Bank and Market Share of the
Company 92 Lingkungan
Commitment to Maintaining the Quality of
Struktur Organisasi Environmental Ecosystems
54
Organizational Structure
Menjaga Keanekaragaman Hayati
94
Rantai Pasok Perusahaan Protecting Biodiversity
56
Supply Chain of the Company
Efisiensi Penggunaan Energi
105
Keanggotaan dalam Asosiasi Efficiency of Energy Use
57
Membership in Association
Mengelola Limbah yang Bertanggung Jawab
110
Perubahan Organisasi yang Bersifat Signifikan Responsible Management of Waste
141
Significant Organizational Changes
Biaya Pengelolaan dan Pemantauan
115 Lingkungan
Environmental Management and Monitoring Cost
2 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 3
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
118
Komitmen Memberdayakan Sumber Daya
120 Manusia
Committed to Empower Human Resource
Komitmen dan Pengelolaan K3
125
Commitment and OHS Management
Tinjauan Kinerja Karyawan
133
Employee Performance Overview
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
136
Customer Health and Safety
Pengembangan Produk Berkelanjutan
137
Development of Sustainable Product
Mewujudkan Masyarakat Berdaya untuk
139 Masa Depan yang Lebih Baik
Creating an Empowered Community for a
Better Future
Pernyataan Dewan Komisaris dan
Direksi tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Keberlanjutan 2023
Responsibility Statement by the Board of
152
Commissioners and the Board of Directors for
the 2023 Sustainability Report
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet 153
Referensi Silang Indeks GRI Standards
2021 dan POJK No.51/POJK.03/2017
Cross Reference Index of GRI Standards 2021
155
and POJK No. 51/POJK.03/2017
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 3
Page 4
01 IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN Sustainability Performance Highlights
Page 5
Page 6
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlights
Pencapaian Kinerja Ekonomi [B.1]
Economic Performance Achievement [B.1]
Distribusi Nilai Ekonomi kepada
Penjualan Neto Pemangku Kepentingan
Net Sales Distribution of Economic Values to the
Stakeholders
4,84% 32,60%
Rp5,06 Rp4,84
triliun/trillion triliun/trillion
Produksi Tandan Buah
Segar (TBS) Produksi Minyak Sawit Mentah
Production of Fresh Fruit Production of Crude Palm Oil
Bunches (FFB)
Rp1.261.820 307.674
ton/tons ton/tons
Indikator Satuan
2023 2022 2021
Indicator Unit
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Penjualan Neto Rp juta
5.062.244 4.828.634 3.390.497
Net Sales Rp million
Laba Bersih Tahun Berjalan Rp juta
161.679 749.311 407.516
Net Income for the Year Rp million
Distribusi Nilai Ekonomi kepada Pemangku
Kepentingan Rp juta
4.837.619 3.648.292 2.764.586
Distribution of Economic Values to the Rp million
Stakeholders
6 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 7
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
Indikator Satuan
2023 2022 2021
Indicator Unit
Kinerja Produksi
Production Performance
Tandan Buah Segar (TBS) Ton
1.261.820 1.202.008 971.854
Fresh Fruit Bunches (FFB) Tons
Minyak Sawit Mentah Ton
307.674 277.058 233.059
Crude Palm Oil Tons
Pencapaian Kinerja Lingkungan Hidup [B.2]
Environmental Performance Achievement [B.2]
Pengelolaan Dampak Lingkungan
Environmental Impact Management
Pengelolaan Area Konservasi Conservation Area Management
1. Perlindungan dan Manajemen Area NKT dan SKT 1. Protection and Management of HCV and
HCS Areas
2. Pembukaan Lahan Tanpa Bakar serta 2. Land Clearing without Burning as well as
Pencegahan dan Penanggulangan Kebakaran Prevention and Management of Forest and
Hutan dan Lahan Land Fires
3. Tanpa Deforestasi 3. No Deforestation
4. Konservasi Keanekaragaman Hayati 4. Biodiversity Conservation
5. Pengendalian Hama dan Pengurangan 5. Pest Control and Reduction in Chemical Usage
Penggunaan Bahan Kimia
6. Upaya pengelolaan limbah 6. Waste management efforts
7. Pengelolaan Penggunaan Air yang 7. Water Use Management
Bertanggung Jawab
Intensitas Penggunaan Air (m3/ton TBS) Inventaris Emisi GRK
Mill Water Usage Intensity (m3/ton FFB) GHG Emission Inventory
1,10 m3 217.407,06 Ton CO2e
Indikator Satuan
2023 2022 2021
Indicator Unit
Inventaris Emisi GRK Ton CO2e
217.407,06* 27.673,63 18.785,84
GHG Emission Inventory Tons CO2e
Limbah B3 yang Dikelola Ton
20,62 36,90 37,70
Managed Hazardous and Toxic Waste Tons
Penggunaan Air Proses
M3 1,10 1,02 1,17
Mill Water Usage Intensity
*) Perbedaan nilai disebabkan perubahan metode perhitungan. Saat ini, FAP Agri menggunakan pendekatan perhitungan metode referensi dari
ISCC method.
The difference in values is due to a change in the calculation method. Currently, FAP Agri utilizes the reference calculation approach from the
ISCC method.
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 7
Page 8
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
Pencapaian Kinerja Ekonomi [B.1]
Economic Performance Achievement [B.1]
Realisasi Penyaluran Dana Program CSR Total Karyawan
Realization of CSR Program Fund Distribution Total Employees
Rp3.320 16.143
juta karyawan
million employees
Tingkat Frekuensi Kecelakaan
Accident Frequency Rate
Kalimantan Utara Kalimantan Timur
North Kalimantan East Kalimantan
0,79% 0,28%
Indikator Satuan
2023 2022 2021
Indicator Unit
Realisasi Penyaluran Dana Program CSR Rp juta 3.320 3.792 750
Masyarakat Rp million
Realization of CSR Program Fund
Distribution
Jumlah Karyawan Orang 16.143 13.202 9.161
Total Employees Person
8 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 9
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI TAHUN 2023
Awards and Certifications in 2023
Penghargaan
Awards
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan
dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER) Penilaian Usaha Perkebunan
Company Performance Rating Assessment Plantation Business Assessment
Program in Environmental Management (PROPER)
Diberikan kepada: Diberikan kepada:
Presented for: Presented for:
PT Borneo Bhakti PT Karangjuang
Sejahtera Hijaulestari
Diberikan oleh:
Diberikan oleh:
Presented by:
Presented by:
Gubernur Provinsi
Bupati Kabupaten
Kalimantan Timur
Nunukan
Governor of East
Regent of Nunukan Regency
Kalimantan Province
Diberikan pada: Diberikan pada:
Awarded on: Awarded on:
5 Juni 2023 12 Juni 2023
June 12, 2023 June 12, 2023
Penilaian Usaha Perkebunan Penilaian Usaha Perkebunan
Plantation Business Assessment Plantation Business Assessment
Diberikan kepada: Diberikan kepada:
Presented for: Presented for:
PT Bhumi Simanggaris PT Tirta Madu Sawit Jaya
Indah
Diberikan oleh: Diberikan oleh:
Presented by: Presented by:
Bupati Kabupaten Bupati Kabupaten
Nunukan Nunukan
Regent of Nunukan Regency Regent of Nunukan Regency
Diberikan pada: Diberikan pada:
Awarded on: Awarded on:
12 Juni 2023 12 Juni 2023
June 12, 2023 June 12, 2023
Penilaian Usaha Perkebunan Wajib Pajak SPPT PBB Tahun 2022
Plantation Business Assessment 2022 PBB SPPT Taxpayers
Diberikan kepada: Diberikan
Presented for: kepada:
PT Bulungan Hijau Presented for:
Perkasa PT Tirta Madu
Sawit Jaya
Diberikan oleh:
Presented by: Diberikan oleh:
Bupati Kabupaten Presented by:
Nunukan Kantor Wilayah
Regent of Nunukan Regency DJP Kalimantan
Timur dan Utara
(Kaltimtara)
Regional Office of
Diberikan pada: Diberikan pada: DJP for East and
Awarded on: Awarded on: North Kalimantan
12 Juni 2023 1 November 2023 (Kaltimtara)
June 12, 2023 November 1, 2023
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 9
Page 10
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Loyal Customer Layanan Jasa Pengujian
dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER) Kategori Swasta
Company Performance Rating Assessment Loyal Customer Testing Services for Private
Program in Environmental Management (PROPER) Category
Diberikan kepada: Diberikan oleh: Diberikan kepada: Diberikan oleh:
Presented for: Presented by: Presented for: Presented by:
PT Tirta Madu Sawit Jaya Dinas Lingkungan Hidup PT FAP Agri Tbk Balai Standardisasi dan
Provinsi Kalimantan Utara Pelayanan Jasa Industri
Diberikan pada: Environment Service of North Diberikan pada: Samarinda
Awarded on: Kalimantan Province Awarded on: Samarinda Center for
3 November 2023 9 November 2023 Standardization and
November 3, 2023 November 9, 2023 Industrial Services
Sertifikasi
Certification
Indonesia Sustainable Palm Oil (ISPO) Indonesia Sustainable Palm Oil (ISPO)
Indonesia Sustainable Palm Oil (ISPO) Indonesia Sustainable Palm Oil (ISPO)
SERTIFIKAT ISPO
NO. 0011/MHI-ISPO
Diberikan kepada
PT BHUMI SIMANGGARIS INDAH
Alamat Kantor Pusat
Gedung Gold Coast, Tower Liberty Lt. 16 A-H
Jl Pantai Indah Kapuk, RT 06 RW 02,
Penjaringan - Jakarta Utara 14470
Telepon/Fax (021) 50205811
Telah memenuhi Peraturan Menteri Pertanian Nomor 38 Tahun 2020 tentang
Penyelenggaraan Sertifikasi Perkebunan Kelapa Sawit Berkelanjutan Indonesia
(Indonesian Sustainable Palm Oil Certification System/ISPO)
Ruang Lingkup Sertifikasi :
Kebun dan Pabrik Kelapa Sawit - PT Bhumi Simanggaris Indah
Desa Sekaduyan Taka, Kecamatan Sei Menggaris, Kabupaten Nunukan, Provinsi Kalimantan Utara
Sertifikat ini berlaku dari tanggal 19 Juli 2021 sampai dengan tanggal 18 Juli 2026
Tanggal Penetapan Awal : 19 Juli 2016
Original Approval Date
Tanggal Perubahan 1 : 19 Juli 2021
Revision Date 1 A. Irwan Aten
Direktur Utama
Tanggal Perubahan 2 : 4 Agustus 2022
Revision Date 2 PT. Mutu Hijau Indonesia
Manggala Wanabakti Building. Blok IV, 9th Floor, Room 931 C
Jl. Jend. Gatot Subroto, Senayan Jakarta 10270 Phone: +62 (21) 57853706-07, Fax: +62 (21) 57853708,
R-1 Email: marketing@mutuhijau.com
Website: www.mutuhijau.com
Diberikan kepada: Diberikan oleh: Diberikan kepada: Diberikan oleh:
Presented for: Presented by: Presented for: Presented by:
PT Karangjuang PT Mutu Hijau Indonesia PT Bhumi Simanggaris PT Mutu Hijau Indonesia
Hijaulestari Indah
Masa Berlaku: Masa Berlaku:
Validity Period: Validity Period:
17 Juni 2022 – 7 Maret 2026 19 Juli 2021 – 18 Juli 2026
June 17, 2022 – March 7, 2026 July 19, 2021 – July 18, 2026
Indonesia Sustainable Palm Oil (ISPO)
Indonesia Sustainable Palm Oil (ISPO)
SERTIFIKAT ISPO Diberikan kepada: Diberikan oleh:
Presented for: Presented by:
NO. 0026/MHI-ISPO
Diberikan kepada
PT TIRTA MADU SAWIT JAYA
Alamat Kantor Pusat
PT Tirta Madu Sawit Jaya PT Mutu Hijau Indonesia
Gedung Gold Coast, Tower Liberty Lt. 16 A-H
Jl Pantai Indah Kapuk, RT 06 RW 02,
Penjaringan - Jakarta Utara 14470
Telp. (021) 50205811
Telah memenuhi Peraturan Menteri Pertanian Nomor 38 Tahun 2020 tentang
Masa Berlaku:
Penyelenggaraan Sertifikasi Perkebunan Kelapa Sawit Berkelanjutan Indonesia
(Indonesian Sustainable Palm Oil Certification System/ISPO)
Ruang Lingkup Sertifikasi :
Kebun dan Pabrik Kelapa Sawit - PT Tirta Madu Sawit Jaya Validity Period:
Desa Semunad, Kecamatan Tulin Onsoi, Kabupaten Nunukan, Provinsi Kalimantan Utara
Sertifikat ini berlaku dari tanggal 17 September 2020 sampai dengan tanggal 16 September 2025 17 September 2020 – 16 September 2025
Tanggal Penetapan Awal
Original Approval Date
: 17 September 2020 September 17, 2020 – September 16, 2025
Tanggal Perubahan 1 : 12 Oktober 2022
Revision Date 1 A. Irwan Aten
Direktur Utama
PT. Mutu Hijau Indonesia
Manggala Wanabakti Building. Blok IV, 9th Floor, Room 931 C
Jl. Jend. Gatot Subroto, Senayan Jakarta 10270 Phone: +62 (21) 57853706-07, Fax: +62 (21) 57853708,
Email: marketing@mutuhijau.com
Website: www.mutuhijau.com
10 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 11
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
Indonesia Sustainable Palm Oil (ISPO)
Indonesia Sustainable Palm Oil (ISPO)
Diberikan kepada: Diberikan oleh:
Presented for: Presented by:
PT Bulungan Hijau PT Mutu Hijau Indonesia
Perkasa
Masa Berlaku:
Validity Period:
-
KOSHER Sertifikasi Halal
KOSHER Halal Certification
RABBI MORDECHAI ABERGEL
בס"ד Diberikan kepada: Diberikan kepada:
ORTHODOX JEWISH COMMUNITY OF SINGAPORE
KOSHER CERTIFICATE
Presented for: Presented for:
This is to certify that the following products prepared at the following facility:
PT. TIRTA MADU SAWIT JAYA
(KERNEL CRUSHING PLANT (KCP) FACTORY)
PT Tirta Madu Sawit Jaya PT Karangjuang
Hijaulestari
Semunad Village, Tulin Onsoi Sub District, Nunukan District
Tarakan, North of Kalimantan, 77482 Indonesia
Diberikan oleh:
Are under my supervision and are accordingly kosher and pareve as indicated below
NAME STATUS
Crude Palm Kernel Oil (CPKO) Pareve / Not For Passover
Presented by:
Palm Kernel Expeller (PKE) Pareve / Not For Passover
This certificate is valid from 1 August 2023 to 1 August 2024 and is subject to renewal at that
time. Diberikan oleh:
This certificate does not cover bulk transport. A separate certificate will be issued upon
request. Rabbi Mordechai Presented by:
Abergel Orthodox
13 Tishrei 5784
28 September 2023
LPPOM MUI Provinsi
Jewish Community of Kalimantan Utara
Rabbi Mordechai Abergel
Singapore Research Institute for Food,
Rabbi Mordechai Abergel Drugs and Cosmetics,
Orthodox Jewish Community Indonesian Ulama Council of
of Singapore North Kalimantan Province
Diberikan pada: Diberikan pada:
Awarded on: Awarded on:
24, Waterloo Street #04-01, Singapore 187950
Tel/Fax: 6737 9112, e-mail: rabbima@singaporekashruth.com
1 Agustus 2023 – 22 Maret 2022 –
1 Agustus 2024 22 Maret 2026
August 1, 2023 – August 1, 2024 March 22, 2022 – March 22, 2026
Sertifikasi Halal Sertifikasi Halal
Halal Certification Halal Certification
Diberikan kepada: Diberikan kepada:
Presented for: Presented for:
PT Bhumi Simanggaris PT Tirta Madu Sawit Jaya
Indah
Diberikan oleh: Diberikan oleh:
Presented by: Presented by:
LPPOM MUI Provinsi LPPOM MUI Provinsi
Kalimantan Utara Kalimantan Utara
Research Institute for Food, Research Institute for Food,
Drugs and Cosmetics, Drugs and Cosmetics,
Indonesian Ulama Council of Indonesian Ulama Council of
North Kalimantan Province North Kalimantan Province
Diberikan pada: Diberikan pada:
Awarded on: Awarded on:
22 Maret 2022 – 22 Maret 2022 –
22 Maret 2026 22 Maret 2026
March 22, 2022 – March 22, 2026 March 22, 2022 – March 22, 2026
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 11
Page 12
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
PERISTIWA PENTING KEBERLANJUTAN TAHUN 2023
2023 Sustainability Events Highlights
Penghargaan
Awards
Penerimaan Penghargaan PROPER kepada PT PT Karangjuang Hijaulestari Melakukan Audit
Borneo Bhakti Sejahtera Survailen 2 Sertifikasi Indonesian Sustainable
PT Borneo Bhakti Sejahtera Received PROPER Palm Oil (ISPO)
Award PT Karangjuang Hijaulestari Conducts
Surveillance Audit 2 Indonesian Sustainable Palm
Oil (ISPO) Certifications
5 Juni 2023
June 12, 2023
21-25 Juni 2023
PT Borneo Bhakti Sejahtera meraih penghargaan
June 21-25, 2023
atas Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan
(PROPER) dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup yang
PT Karangjuang Hijaulestari melakukan Audit Survailen 2
diberikan oleh Gubernur Provinsi Kalimantan Timur.
Sertifikasi ISPO yang dilakukan oleh lembaga sertifikasi
pihak ketiga.
PT Borneo Bhakti Sejahtera won an award for the
Company Performance Rating Assessment Program
PT Karangjuang Hijaulestari carried out ISPO Certification
(PROPER) in Environmental Management given by the
Surveillance Audit 2, which was carried out by a third-
Governor of East Kalimantan Province.
party certification institution.
PT Bhumi Simanggaris Indah Melakukan Audit
PT Tirta Madu Sawit Jaya Memperoleh Sertifikasi Survailen 2 Sertifikasi Indonesian Sustainable
KOSHER Palm Oil (ISPO)
PT Tirta Madu Sawit Jaya Obtains KOSHER PT Bhumi Simanggaris Indah Conducts
Certification Surveillance Audit 2 Indonesian Sustainable Palm
Oil (ISPO) Certifications
1 Agustus 2023
בס"ד
RABBI MORDECHAI ABERGEL
ORTHODOX JEWISH COMMUNITY OF SINGAPORE
KOSHER CERTIFICATE
This is to certify that the following products prepared at the following facility:
August 1, 2023
PT. TIRTA MADU SAWIT JAYA
(KERNEL CRUSHING PLANT (KCP) FACTORY)
Semunad Village, Tulin Onsoi Sub District, Nunukan District
PT Tirta Madu Sawit Jaya
Tarakan, North of Kalimantan, 77482 Indonesia
Are under my supervision and are accordingly kosher and pareve as indicated below
berhasil memperoleh
NAME STATUS
Crude Palm Kernel Oil (CPKO) Pareve / Not For Passover
Palm Kernel Expeller (PKE) Pareve / Not For Passover
sertifikasi KOSHER
This certificate is valid from 1 August 2023 to 1 August 2024 and is subject to renewal at that
time.
This certificate does not cover bulk transport. A separate certificate will be issued upon
atas penilaian produk
request.
13 Tishrei 5784
CPKO dan CPKE oleh
28 September 2023
Rabbi Mordechai Abergel
Rabbi Mordechai
Abergel Orthodox
Jewish Community of
Singapore.
21-23 Agustus 2023
August 21-23, 2023
PT Tirta Madu Sawit
Jaya succeeded in PT Bhumi Simanggaris Indah melakukan Audit Survailen
24, Waterloo Street #04-01, Singapore 187950
Tel/Fax: 6737 9112, e-mail: rabbima@singaporekashruth.com obtaining KOSHER 2 Sertifikasi ISPO yang dilakukan oleh lembaga sertifikasi
certification based on pihak ketiga.
the assessment of CPKO
and CPKE products PT Bhumi Simanggaris Indah carried out ISPO Certification
by Rabbi Mordechai Surveillance Audit 2, which was carried out by a third-
Abergel Orthodox party certification institution.
Jewish Community of
Singapore.
12 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 13
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
PT Tirta Madu Sawit Jaya Melakukan Audit
Survailen 3 Sertifikasi Indonesian Sustainable PT Tirta Madu Sawit Jaya Menerima
Palm Oil (ISPO) Penghargaan PROPER
PT Tirta Madu Sawit Jaya Conducts Surveillance PT Tirta Madu Sawit Jaya Receives PROPER Award
Audit 2 Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO)
Certifications
24-26 Agustus 2023 3 November 2023
August 24-26, 2023 November 3, 2023
PT Tirta Madu Sawit Jaya melakukan Audit Survailen 3 Dinas Lingkungan Hidup Provinsi Kalimantan Utara
Sertifikasi ISPO yang dilakukan oleh lembaga sertifikasi memberikan penghargaan atas Program Penilaian
pihak ketiga. Peringkat Kinerja Perusahaan (PROPER) dalam
Pengelolaan Lingkungan Hidup kepada PT Tirta Madu
PT Tirta Madu Sawit Jaya carried out ISPO Certification Sawit Jaya.
Surveillance Audit 2, which was carried out by a third-
party certification institution. The North Kalimantan Provincial Environmental Service
awarded PT Tirta Madu Sawit Jaya an award for the
Company Performance Rating Assessment Program
(PROPER) in Environmental Management.
PT Bulungan Hijau Perkasa Melakukan Audit Awal
PT FAP Agri Tbk Menerima Penghargaan Loyal
Stage 1 dan 2 Sertifikasi Indonesian Sustainable
Customer dari Laboratorium BSPJI Samarinda
Palm Oil (ISPO)
PT FAP Agri Tbk Receives the Loyal Customer Award
PT Bulungan Hijau Perkasa Conducts Initial Audit
from the Samarinda BSPJI Laboratory
Stage 1 and 2 of Indonesian Sustainable Palm Oil
(ISPO) Certification
9 November 2023
November 9, 2023 Juni dan Desember 2023
June and December 2023
PT FAP Agri Tbk berhasil meraih penghargaan Loyal
Customer Layanan Jasa Pengujian Kategori Swasta dari PT Bulungan Hijau Perkasa melakukan Audit Awal Stage
Balai Standardisasi dan Pelayanan Jasa Industri (BSPJI) 1 Sertifikasi ISPO yang dilakukan oleh lembaga sertifikasi
Samarinda. pihak ketiga pada 20-21 Juni 2023. Selanjutnya, PT BHP
juga melakukan Audit Awal Stage 2 Sertifikasi ISPO pada
PT FAP Agri Tbk succeeded in winning the Loyal Customer 19-21 Desember 2023.
Testing Services for Private Category from the Samarinda
Center for Standardization and Industrial Services (BSPJI). PT Bulungan Hijau Perkasa conducted an Initial Stage 1
Audit of ISPO Certification carried out by a third-party
certification body on June 20-21, 2023. Furthermore,
PT BHP also conducted an Initial Stage 2 Audit of ISPO
Certification on December 19-21, 2023.
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 13
Page 14
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
PT FAP Agri Tbk Menggelar Kegiatan Pasar PT FAP Agri Tbk Menjalankan Kegiatan
Murah untuk Masyarakat dan Karyawan di Community Development Non Sawit untuk
Kalimantan Utara Karyawan dan Masyarakat Kalimantan Utara
PT FAP Agri Tbk Holds Cheap Market Activities PT FAP Agri Tbk Carrying out Non-Palm
for the Community and Employees in North Community Development Activities for
Kalimantan Employees and the Community in North
Kalimantan
23-30 Desember 2023 6-14 Desember 2023
December 23-30, 2023 December 6-14, 2023
PT FAP Agri Tbk melakukan program tanggung jawab PT FAP Agri Tbk melakukan kegiatan Community
sosial perusahaan (CSR) dengan menggelar kegiatan Development Income Generating Activity (IGA) non sawit
pasar murah untuk masyarakat dan karyawan untuk karyawan dan masyarakat yang berada di wilayah
Perusahaan yang berada di wilayah Kalimantan Utara. Kalimantan Utara.
PT FAP Agri Tbk carries out a corporate social responsibility PT FAP Agri Tbk carries out non-palm Community
(CSR) program by holding cheap market activities for Development Income Generating Activities (IGA) for
the community and company employees in the North employees and communities in the North Kalimantan
Kalimantan area. region.
14 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 15
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page is intentionally left blank.
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 15
Page 16
02 TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN About Sustainability Report
Page 17
Page 18
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN [2-2] [2-4]
About Sustainability Report [2-2] [2-4]
Selamat datang pada Laporan Keberlanjutan tahun Welcome to the 2023 Sustainability Report of PT FAP
2023 PT FAP Agri Tbk (selanjutnya disebut “Perusahaan”, Agri Tbk (hereinafter referred to as ‘the Company,’ ‘FAP
“FAP Agri” atau “Kami”). Laporan ini dibuat dalam dua Agri,’ or ‘We’). This report is prepared in bilingual, both
bahasa, yakni Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Indonesian and English. The report can also be viewed
Laporan ini juga dapat dilihat dan diunduh melalui situs and downloaded through the official website of the
resmi Perusahaan dengan alamat www.fap-agri.com. Company at www.fap-agri.com.
Laporan Keberlanjutan Perusahaan disusun dengan The Company’s Sustainability Report is compiled
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan in accordance with the Financial Services Authority
(POJK) Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan (OJK) Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Implementation of Sustainable Finance for Financial
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik serta GRI Institutions, Issuers, and Public Companies, as well as GRI
Standards 2021. Laporan ini mengungkapkan komitmen, Standards 2021. This report discloses the commitment,
kinerja keberlanjutan, dan pengungkapan dampak sustainability performance, and disclosure of the impact
keberadaan bisnis Perusahaan pada tahun buku, of the Company’s business operations in the fiscal year,
data tahun sebelumnya, serta rancangan strategi data from the previous year, and future sustainability
keberlanjutan di masa mendatang. strategy plans.
Data yang disajikan dalam Laporan Keberlanjutan The data presented in the Company’s Sustainability
Perusahaan, terutama data keuangan, merupakan Report, particularly financial data, is consolidated with
data konsolidasian dengan entitas anak Perusahaan. subsidiary entities. Quantitative data in this report is
Data kuantitatif dalam laporan ini disajikan dengan presented using the principle of comparability, covering
menggunakan prinsip daya banding (comparability), a minimum of 2 (two) consecutive years, allowing report
minimal 2 (dua) tahun berturut-turut sehingga users to analyze the Company’s performance trends.
pengguna laporan dapat melakukan analisis tren There is no restatement of information in this report.
kinerja Perusahaan. Dalam laporan ini, tidak terdapat
penyajian ulang informasi (restatement).
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen Written Verification from Independent Party
[2-5] [G.1] [2-5] [G.1]
Laporan Keberlanjutan PT FAP Agri Tbk tahun 2023 belum The 2023 Sustainability Report of PT FAP Agri Tbk
diverifikasi oleh pihak independen yang kompeten di has not been verified by competent independent
bidangnya. Namun, Perusahaan menjamin bahwa parties. However, the Company assures that all
seluruh informasi yang diungkapkan dalam laporan ini information disclosed in this report is true, accurate,
adalah benar, akurat, faktual, dan telah melalui proses factual, and has undergone a comprehensive internal
verifikasi internal yang komprehensif. verification process.
Tanggapan atas Umpan Balik Laporan Response to Last Year’s Report Feedback [G.3]
Tahun Sebelumnya [G.3]
FAP Agri mulai membuat Laporan Keberlanjutan sejak FAP Agri initiated the development of the Sustainability
tahun 2020. Hingga Laporan Keberlanjutan tahun 2023 Report in 2020. As of this 2023 Sustainability Report
ini dibuat, Perusahaan belum menerima umpan balik was prepared, the Company did not receive any form
dalam bentuk apapun. Dengan demikian tidak terdapat of feedback. Therefore, there was no response to last
tanggapan terhadap umpan balik laporan sebelumnya year’s report feedback that can be presented in this
yang dapat disajikan dalam Laporan Keberlanjutan ini. Sustainability Report.
18 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 19
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
Periode Pelaporan, Frekuensi, dan Kontak Reporting Period, Frequency, and Contact [2-3]
[2-3]
Laporan ini merupakan laporan ketiga yang This is our third report that we issue separately from
diterbitkan terpisah dengan Laporan Tahunan the Company’s Annual Report. The Sustainability
Perusahaan. Laporan Keberlanjutan ini disusun untuk Report is prepared for the period from January 1, 2023
periode 1 Januari 2023 sampai dengan 31 Desember to December 31, 2023, in line with the Consolidated
2023 sesuai dengan periode pada Laporan Keuangan Financial Statements reporting period. It is published
Konsolidasian. Laporan ini diterbitkan 1 (satu) kali once a year as a commitment from the Company to
setiap tahun sebagai wujud komitmen Perusahaan fulfill transparency aspects for stakeholders.
dalam memenuhi aspek transparansi bagi pemangku
kepentingan.
Para pemangku kepentingan dapat mengunduh Stakeholders can download this Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan ini melalui situs web resmi through the Company’s website www.fap-agri.com.
Perusahaan di www.fap-agri.com. Kami mengundang We invite all stakeholders and readers to submit any
seluruh pemangku kepentingan dan pembaca questions, suggestions, ideas, criticism, and feedback
untuk menyampaikan pertanyaan, saran, ide, kritik, for this report so we can improve the quality of the
dan tanggapan untuk laporan ini sehingga kami Company’s Sustainability Report in the future through
dapat meningkatkan kualitas Laporan Keberlanjutan the Feedback Form at the end of this report or by
Perusahaan di masa mendatang melalui Lembar contacting:
Umpan Balik pada bagian akhir laporan ini atau
menghubungi:
PT FAP Agri Tbk
Sustainability Department
Gedung Gold Coast, Tower Liberty Lt. 16 A-H
Jl. Pantai Indah Kapuk, RT.6, RW.2
Kamal Muara, Penjaringan,
Jakarta Utara/North Jakarta 14470
Telepon/Phone: (021) 50205811
E-mail: sustainability@fap-agri.com
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 19
Page 20
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
STRATEGI KEBERLANJUTAN [2-22] [2-23] [2-24] [A.1]
Sustainability Strategy [2-22] [2-23] [2-24] [A.1]
Selaku perusahaan yang bergerak di bidang As a palm oil plantation company, FAP Agri recognizes
perkebunan kelapa sawit, FAP Agri menyadari that all its business activities rely on the utilization of
bahwa seluruh kegiatan usahanya bertumpu pada natural resources (SDA). Therefore, the Company strives
pemanfaatan sumber daya alam (SDA). Atas dasar to make sustainable cultural practices as an integrated
ini, Perusahaan berupaya untuk menjadikan praktik part of every operation it conducts.
budaya keberlanjutan menjadi bagian yang terintegrasi
dari setiap operasional yang dijalankan.
Menurut Report of the World Commission on Environment According to the Report of the World Commission on
and Development: Our Common Future atau Brundtland Environment and Development: Our Common Future,
Report yang diterbitkan PBB pada 1987, pembangunan also known as the Brundtland Report, published by
berkelanjutan merupakan proses pembangunan yang the UN in 1987, sustainable development is a process
berprinsip memenuhi kebutuhan sekarang tanpa of development that meets current needs without
mengorbankan pemenuhan kebutuhan generasi masa compromising the ability of future generations to meet
depan. Pembangunan berkelanjutan dan strategi their own needs. Sustainable development and its
penerapannya membutuhkan panduan dan juga nilai- implementation strategies require guidance and well-
nilai yang terinternalisasi dengan baik. internalized values.
Implementasi praktik keberlanjutan yang di berbagai In implementing sustainable practices across various
wilayah operasi, FAP Agri dipandu oleh visi, misi, dan operational areas, FAP Agri is guided by the Company’s
nilai-nilai budaya Perusahaan. Visi untuk menjadi vision, mission, and cultural values. The vision to be one
salah satu perusahaan perkebunan sawit terbaik of the best palm oil plantation companies in all aspects
dari segala aspek diterjemahkan melalui misi bahwa is translated through a mission that the Company
Perusahaan hadir untuk melakukan pengembangan exists to undertake responsible social, environmental
yang bertanggungjawab terhadap sosial, lingkungan, development, and operate effectively and efficiently to
beroperasi secara efektif dan efisien sehingga tercapai achieve healthy profitability along with reliable human
profitabilitas yang sehat bersama dengan SDM resources.
yang andal.
FAP Agri senantiasa memperkuat nilai-nilai budaya FAP Agri continuously strengthens cultural values
sebagai internalisasi dalam keseharian Insan as internalization in the daily life of the Company’s
Perusahaan guna mendorong pencapaian atas aspek- people to drive achievement in sustainability aspects.
aspek keberlanjutan. Karyawan yang berintegritas, Employees who are integral, committed, and obviously
berkomitmen dan tentunya memberikan hasil kepada contribute to the Company, environment, and society,
Perusahaan, lingkungan dan juga sosial, harus terus must be continually strived for to achieve on a large and
diupayakan agar dapat dicapai dalam skala besar dan massive scale so that the company’s robustness can be
masif sehingga kekokohan perusahaan dapat dicapai. achieved.
Perusahaan membangun budaya keberlanjutan The Company builds a culture of sustainability through
melalui serangkaian cara, mulai dari pelatihan a series of methods, from training for all employees
kepada seluruh karyawan pada setiap sesi pelatihan in every training session and meeting so that the
dan pertemuan sehingga Insan Perusahaan dapat Company’s people can realize the company’s vision,
menyadari visi, misi, dan nilai-nilai Perusahaan. FAP mission, and values. FAP Agri also has a company
Agri juga telah memiliki himne Perusahaan yang anthem that reflects the company’s vision, mission, and
mencerminkan visi, misi, dan nilai-nilai Perusahaan. values. The Company has also formulated a strategic
Perusahaan juga telah merumuskan program strategis sustainability program applied in every operational
keberlanjutan yang diterapkan pada setiap aktivitas activity of the Company. This program becomes the
operasional Perusahaan. Program ini menjadi arahan Company’s main direction in consistently applying
utama Perusahaan dalam menerapkan konsep the concept of sustainability through the following 4
keberlanjutan secara konsisten melalui 4 (empat) (four) pillars.
pilar berikut.
20 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 21
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
Ekonomi Manusia Sosial Masyarakat Lingkungan
Economy Human Social Community Environment
• Menjalankan usaha • Menyediakan • Membangun hubungan • Untuk melakukan praktik
dengan penuh lingkungan kerja dan sinergitas yang yang bertanggungjawab,
kejujuran, integritas, yang kondusif dan saling memberikan sesuai dengan
dan komitmen suportif yang mampu dampak terhadap peraturan, terhadap
untuk menuju hasil menghasilkan kinerja komunitas masyarakat lingkungan dan
yang terbaik terbaik, aman, dan Dimana kami beroperasi ekosistemnya
Conducting business Sejahtera Establishing a mutually Carrying out responsible
with complete Providing a conducive impacting relationship practice, in line with
honesty, integrity, and supportive and synergy with the regulations, on
and commitment work environment the communities environmental treatment
to achieve the for employees to surrounding and the ecosystem
best results. deliver their best, operational area • Berusaha secara
• Menjalankan tata safe and prosperous • Melakukan penyaluran optimal untuk terus
kelola perusahaan performance dana CSR melalui konsep mematuhi prinsip-
yang baik dan • Mencari dan pemberdayaan dan prinsip pembangunan
transparan mempertahankan kemandirian berkelanjutan untuk
Carrying out good and karyawan yang Distributing CSR funds kepentingan generasi
transparent corporate mampu untuk through the concept saat ini dan yang
governance melakukan of empowerment and akan datang
• Peningkatan aktualisasi terhadap independence Striving optimally to
produktivitas melalui potensi mereka continue to adhere to the
riset dan inovasi Search and maintain principles of sustainable
Increasing productivity employees who are development for the
through research and able to actualize their benefit of current and
innovation potential future generations
• Mengembangkan dan • Memfasilitasi
meningkatkan praktik pengembangan diri
manajemen terbaik yang berkelanjutan
Developing and melalui pelatihan dan
increasing the best pembelajaran
management practice Facilitating continuous
self-development
through training
and learning
• Memberikan
paket renumerasi
terhadap karyawan
yang melakukan
aktualisasi melalui
pelatihan dan juga
pencapaian kinerja
Providing
remuneration
package to employees
who actualize
through training
and performance
achievement
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 21
Page 22
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
Sustainability Progress Tahun 2023 Sustainability Progress in 2023
Di tahun 2023, Perusahaan telah menetapkan komitmen In 2023, the Company has determined commitments
dan target terhadap pencapaian aspek keberlanjutan and targets towards achieving sustainability aspects,
yang dapat diuraikan sebagai berikut:iatif strategis which can be seen as follows:
yang dapat memberikan dampak positif bagi
lingkungan, seperti:
Komitmen & Target
Topik Kunci 2023 Progress Tahun 2023 Komitmen/Target ke Depan
Material Topic 2023 Commitment 2023 Progress Future Commitment/Target
and Target
Produktivitas Meningkatkan 1. Yield per Ha dari TBS mengalami 1. Meningkatkan Yield Per Ha
Productivity pencapaian tonase peningkatan menjadi 17,0 dari dari Perolehan TBS secara
Panen TBS per Ha dan sebelumnya sebesar 16,7. keseluruhan (progres berlanjut).
Tingkat Ekstraksi CPO The yield per hectare of FFB Ongoing Improvement in Yield
per Ton. has increased to 17.0 from the per Hectare from Total FFB
Enhancement of FFB previous 16.7. Acquisition.
Harvest Tonnage per 2. Tingkat Ekstraksi CPO per Ton TBS 2. Meningkatkan ekstraksi CPO
Hectare and CPO pada tahun 2023 mencapai 22,64 ke tingkat optimum (progres
Extraction Rate per Ton. meningkat dibandingkan tahun berlanjut).
sebelumnya yang mencapai 22,61. Continued Progress towards
The CPO extraction rate per Ton
Optimal CPO Extraction Levels.
of FFB in 2023 reached 22.64, an
improvement from the previous
year's rate of 22.61.
Tata Kelola Melakukan usaha 1. Mengimplementasikan pengadaan Terus mengkomunikasikan nilai-
Perusahaan, dengan integritas dan barang berbasis web dengan nilai integritas Perusahaan kepada
Etika, dan bersih dari korupsi. konsep penawaran terbuka secara seluruh karyawan, rekanan, dan
Integritas Conducting business daring. Implementasi sistem ini pemerintah (progres berlanjut).
Corporate with integrity and free mengoptimalkan keterbukaan Continuously communicating
Governance, from corruption. dalam seluruh sistem pengadaan the Company's integrity values
Ethics, and barang yang dilakukan oleh to all employees, partners, and
Integrity Perusahaan. government bodies (ongoing
Implementing a web-based goods progress).
procurement system with an open
bidding concept online. This system
enhances transparency across all
procurement activities conducted
by the Company.
2. Melakukan sosialisasi intensif terkait
penerapan kebijakan tertulis FAP.
CSOP. LPSIHG.002 tentang Larangan
Penerimaan Suap, Imbalan, Hadiah,
dan Gratifikasi lainnya.
Intensive socialization regarding
the implementation of the written
policy FAP.CSOP. LPSIHG.002
concerning the Prohibition of
Receiving Bribes, Rewards, Gifts,
and Other Gratifications.
3. Penandatanganan Pakta Integritas
seluruh top management terkait
dengan pencegahan dan
komitmen praktik tanpa korupsi
dan penerimaan suap.
Signing of an Integrity Pact by all
top management related to the
prevention of and commitment
to practices free from corruption
and bribery.
22 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 23
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
Komitmen & Target
Topik Kunci 2023 Progress Tahun 2023 Komitmen/Target ke Depan
Material Topic 2023 Commitment 2023 Progress Future Commitment/Target
and Target
Perlindungan 1. Memastikan seluruh 1. Tidak terdapat pembangunan/ 1. Memastikan seluruh area
& Manajemen area konservasi NKT & pembukaan di area konservasi NKT & SKT dapat
Area Konservasi SKT dapat terjaga. konservasi (0 Ha) terlindungi dari intervensi
NKT & SKT Ensuring all NKT & SKT No development or clearing in korporasi maupun masyarakat.
Protection and conservation areas conservation areas (0 Ha). Ensuring all NKT & SKT
Management are well-maintained. 2. Melakukan marking (conservation conservation areas are
of HCV and HCS 2. Melakukan sosialisasi line) di area risiko tinggi protected from corporate and
Conservation internal/signboarding dalam proses pengembangan community intervention.
Areas terhadap area operasional. 2. Memastikan area konservasi
konservasi. Implementing marking telah memiliki 100% marking
Conducting internal (conservation line) in high- signboard.
socialization and risk areas during operational Guaranteeing that
signboarding for development processes. conservation areas have 100%
conservation areas. signboard marking.
3. Melakukan
rehabilitasi terkait
lahan kritis di area
sempadan sungai.
Carrying out
rehabilitation of
critical lands in river
buffer zones.
Emisi Karbon 1. Menyelesaikan 1. Menghitung capaian GRK 1. Melakukan validasi
Gas Rumah perhitungan GRK keseluruhan area operasional (PKS dan verifikasi baseline
Kaca di seluruh PKS & Kebun) dengan pendekatan perhitungan GRK.
Greenhouse (baseline). konsep dariInternational Conducting validation and
Gas Carbon Completing the GHG Sustainability Carbon verification of the GHG
Emissions calculations for all Certification (ISCC). calculation baseline.
POMs (baseline). Calculating the overall GHG 2. Melakukan eksplorasi
2. Penggunaan dan achievements for all operational dan kick off project untuk
pengolahan kembali areas (mills and plantations) using methane capture
100% dari limbah the framework provided by the Initiating exploration and
padat dan cair untuk International Sustainability Carbon the kick-off project for
operasional. Certification (ISCC). methane capture.
Utilizing and recycling 2. Limbah padat dan cair
100% of solid and dimanfaatkan 100% untuk
liquid waste for kepentingan operasional
operations. menggantikan sumber energi
3. Peremajaan armada berbasis non biomassa.
pengangkut TBS 100% utilization of solid and
dan operasional liquid waste for operational
Perusahaan. purposes, replacing non-biomass
Renewing the fleet energy sources.
for transporting FFB
and other operational
activities.
Manajemen 1. Melengkapi dan 1. Peralatan Karhutla telah 100% 1. Tetap melakukan pelatihan
Pencegahan memastikan seluruh terdistribusi. simulasi internal secara
Kebakaran peralatan Karhutla Forest and Land Fires equipment terjadwal.
Hutan dan terdistribusi dan has been distributed 100%. Continue conducting internal
Lahan berfungsi 100%. 2. Pelatihan dan simulasi internal simulation training on a
Forest and Land Completing and telah 100% dilakukan. scheduled basis.
Fire Prevention ensuring all Forest Internal training and simulation 2. Melakukan Pelatihan dan
Management and Land Fires have been conducted 100%. Simulasi kebakaran bersama
equipment is 3. Optimalisasi gudang standar dengan 150 mitra petani di
distributed and Karhutla telah mencapai 80% (8 seluruh PKS.
functioning at 100%. dari 10 fasilitas) dilakukan sesuai Conduct joint fire training and
2. Pelatihan dan dengan standard best practice simulation with 150 farmer
simulasi internal. yang ditentukan. partners across all Palm Kernel
Internal training and Optimization of standard Forest Shell (PKS) facilities.
simulation. and Land Fires warehouse has
reached 80% (8 out of 10 facilities)
in accordance with the specified
best practice standards.
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 23
Page 24
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
Komitmen & Target
Topik Kunci 2023 Progress Tahun 2023 Komitmen/Target ke Depan
Material Topic 2023 Commitment 2023 Progress Future Commitment/Target
and Target
3. Pembenahan/ 4. Perbaikan mesin Damkarhutla 3. Seluruh PT telah dilengkapi
pembentukan Regional Kaltara & Kaltim telah dengan peralatan
standard best 100% selesai dan berfungsi optimal. damkarhutlah secara optimal
practice gudang Repair of Forest and Land Fires sesuai dengan analisa risiko
penyimpanan fire engine machines in the North yang dihadapi.
Karhutla. Kalimantan & East Kalimantan All Ltds. have been equipped
Improvement/ Regional has been completed 100% with optimal Forest and Land
formation of and functions optimally. fire-fighting equipment in
standard best accordance with the risk
practices for Forest analysis faced.
and Land Fires
storage warehouses.
4. Perbaikan mesin
Damkarhutla regional
Kaltara & Kaltim 100%.
Repairing Forest
and Land Fires fire
engine machines in
the North Kalimantan
& East Kalimantan
regions to 100%.
Manajemen Melakukan 1. Secara bertahap mengurangi 1. Menghilangkan penggunaan
Organisme Implementasi terhadap penggunaan paraquat. paraquat secara total pada
Pengganggu praktik manajemen Gradually reducing the use of tahun 2028.
Tanaman perkebunan terbaik paraquat. Completely eliminating the use
(OPT) dan dan menghentikan 2. Melanjutkan praktik manajemen of paraquat by 2028.
Penggunaan penggunaan paraquat pestisida terpadu untuk 2. Melakukan upaya intensif
Bahan kimia Implementing meminimalkan penggunaan untuk mengembangkan
Management best management herbisida dan pestisida. praktik-praktik pengurangan
of Plant Pest practices in plantation Continuing the practice of penggunaan pestisida.
Organisms management and stop integrated pest management to Intensively pursuing the
(OPT) and Use the use of paraquat minimize the use of herbicides and development of practices to
of chemicals pesticides. reduce pesticide usage.
3. Melanjutkan praktik
manajemen pestisida
terpadu untuk meminimalkan
penggunaan herbisida dan
pestisida.
Continuing the practice of
integrated pest management
to minimize the use of
herbicides and pesticides.
Penerapan Menyediakan kondisi 1. Peningkatan jumlah jam pelatihan 1. Secara kontinu melakukan
rekruitmen, kerja yang adil dan kepada karyawan yang mencapai pengembangan yang atraktif
retensi, dan menyenangkan dan 19.282 jam atau meningkat hingga berdasarkan kebutuhan untuk
pengembangan pengembangan 15,57% dari total jam belajar mengembangkan Sumber
Pelatihan paket yang atraktif tahun 2022. Daya Manusia.
karyawan yang kepada karyawan serta The total training hours for Continuously develops
atraktif kesempatan untuk employees increased to attractive initiatives based on
Implementation pengembangan dan 19,282 hours, marking a 15.57% the need to enhance Human
of attractive pelatihan increase from the total learning Resources.
employee Providing fair and hours in 2022. 2. Secara berkesinambungan
recruitment, enjoyable working 2. Perbaikan/peremajaan fasilitas melakukan peningkatan
retention conditions and dasar perumahan bagi karyawan. kualitas kehidupan, sarana dan
and training developing attractive Repairing/rejuvenating the basic prasarana kehidupan di kebun.
development compensation packages housing facilities for employees. Improving the quality of life,
for employees along facilities, and infrastructure at
with opportunities the plantation.
for development and
training
24 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 25
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
Komitmen & Target
Topik Kunci 2023 Progress Tahun 2023 Komitmen/Target ke Depan
Material Topic 2023 Commitment 2023 Progress Future Commitment/Target
and Target
3. Pengalihan fasilitas perumahan
karyawan menjadi perumahan
permanen dengan fasilitas
yang lebih baik.
Transfer of employee housing
facilities to permanent housing
with better facilities.
Menghormati Tidak ada pelanggaran Tidak ada pelanggaran hak-hak Mempertahankan tidak ada
Hak Asasi hak-hak pekerja selama pekerja selama tahun 2023. pelanggaran hak-hak pekerja.
Manusia tahun 2023 There were no violations of workers' Maintaining no violations of
Respect Human There were no violations rights throughout 2023. workers' rights.
Rights of workers' rights
throughout 2023
Sumber 1. Melakukan 1. Telah berhasil menerapkan 100% 1. Melakuan keterlacakan
Pasokan yang pembangunan keterlacakan menuju kebun dan pasokan (Tracebility to
Bertanggung sistem keterlacakan PKS di seluruh wilayah Kaltara. Plantation) 100% di seluruh PKS
Jawab menuju ke Implemented 100% traceability dengan pendekatan spasial
Responsible perkebunan to the farms and PMO across the rinci polygon hingga ke petani
Sourcing (Tracebility to North Kalimantan region. terkecil.
Plantation) dan 2. Melakukan pembinaan terhadap Carry out 100% traceability
menuju ke Pabrik. para pemasok di tingkat konsesi of supply (Traceability to
Developed a dan sekitarnya. Plantation) throughout the
traceability system Provides guidance to suppliers POM with a detailed polygon
that extends to the at the concession level and spatial approach down to the
plantation and to the surrounding areas. smallest farmer.
mill. It has enhanced 2. Mengembangkan sistem
the capacity of its informasi dan transparansi
CPO suppliers. pemasok pada laporan publik
2. Melakukan Perusahaan.
peningkatan Develop information systems
kapasitas and supplier transparency in
pemasok CPO. the Company public reports.
Enhanced the 3. Membangun hubungan dan
capacity of its CPO memfasilitasi petani/koperasi
suppliers. dalam program kemitraan.
3. Melakukan Building relationships
pemantauan and facilitating farmers/
dan memastikan cooperatives in partnership
implementasi programs.
kepatuhan pemasok
terhadap Kebijakan
Keberlanjutan
Perusahaan.
Monitors and ensures
supplier compliance
with the Corporate
Sustainability Policy.
Sertifikasi 1. Mencapai 100% 1. Surveillance ISPO di PT KHL, 1. Sertifikasi ISPO terintegrasi di
Keberlanjutan sertifikasi ISPO di BSI, TMSJ, dan BHP telah 100% seluruh kebun dan PKS.
Sustainability seluruh PKS pada terlaksana. ISPO certification is integrated
Certification tahun 2023. ISPO surveillance at PT KHL, across all plantations
Achieve 100% ISPO BSI, TMSJ and BHP is 100%. and POMs.
certification in all Accomplished. 2. Sertifikasi Halal & Kosher di
POM by 2023. 2. Sertifikasi Halal pada 3 PT (KHL, BSI, seluruh PKS.
2. Melakukan TMSJ) 100% tercapai. Halal & Kosher certification
Surveillance ISPO. Halal certification at 3 PT (KHL, BSI, throughout POMs.
Conducting ISPO TMSJ) 100% achieved. 3. Sertifikasi PROPER di seluruh PKS.
Surveillance 3. Sertifikasi Kosher pada TMSJ 100% PROPER certification in all POMs.
3. Melakukan sertifikasi tercapai. 4. Sertifikasi ISCC pada seluruh
Halal & Kosher di Kosher certification at TMSJ 100% PKS Perusahaan sebagai Point
seluruh PKS. achieved. of Origin (POO).
Carrying out Halal & ISCC certification for all
KOSHER certification Company POM as Point of
in all POM. Origin (POO).
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 25
Page 26
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
Komitmen & Target
Topik Kunci 2023 Progress Tahun 2023 Komitmen/Target ke Depan
Material Topic 2023 Commitment 2023 Progress Future Commitment/Target
and Target
Implementasi 1. Mencapai Nihil 1. Terdapat 1 kejadian fatalitas di 1. Pencapaian Zero Fatalities
Sistem Kecelakaan Fatal tahun 2023. (progres berlanjut).
Manajemen (Zero Fatalities). There was 1 fatality incident in 2023. Achievement of Zero Fatalities
Keselamatan Achieving Zero 2. Implementasi 5R pada seluruh PKS. (continuous progress).
dan Kesehatan Fatalities. Implementation of 5S in all POMs. 2. Pencapaian zero accident di
Kerja 2. Implementasi konsep seluruh PKS.
Implementation 5R pada seluruh PKS. Achievement of zero accidents
of Occupational Implementation of in all POMs.
Health the 5R concept in
and Safety all POMs.
Management
System
Integrasi Program Keberlanjutan FAP Agri Integration of FAP Agri Sustainability
terhadap SDGs Program to SDGs
FAP Agri berupaya untuk memperkuat komitmen FAP Agri strengthen its commitment to sustainability by
keberlanjutan dengan mengintegrasikan program- integrating programs that have both direct and indirect
program keberlanjutan yang dapat berdampak secara impacts on the Sustainable Development Goals (SDGs).
langsung maupun tidak langsung terhadap Tujuan The details of the Company’s sustainability program
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). Rincian program- in 2023, which have direct and indirect impacts on the
program keberlanjutan Perusahaan di tahun 2023 yang SDGs, include:
memiliki dampak langsung maupun tidak langsung
terhadap SDGs, antara lain:
Isu dan Dampak
Strategi Langsung/
Keberlanjutan Komitmen dan Capaian Program Keberlanjutan FAP Agri Tidak
FAP Agri Deskripsi Tahun 2023 Langsung ke
FAP Agri Description Commitment and Achievement of FAP Agri Sustainability UN SDGs
Sustainability Program in 2023 Direct/Indirect
Issues and Impact on UN
Strategy SDGs
Responsible Menciptakan nilai 1. Menciptakan Kebijakan Larangan Penerimaan Suap,
Business bersama untuk Imbalan, Hadiah, dan Gratifikasi Lainnya
kepentingan
2. Menciptakan saluran pengaduan (whistleblowing) untuk
Perusahaan
pelaporan pelanggaran
dan pemangku
kepentingan yang 3. Menerbikan Kode Etik yang berlaku bagi seluruh Komisaris,
terkait Direksi dan karyawan FAP Agri
Creating shared 4. Mendapatkan Sertifikasi Kelapa Sawit Berkelanjutan
values for the
(Indonesia Sustainable Palm Oil Certification System/ISPO),
interest of
Sertifikasi Halal dan Kosher
the Company
and related 5. Mendistribusikan nilai ekonomi kepada pemangku
stakeholders kepentingan sebesar Rp4.837.619 juta yang tumbuh 32,60%
dari tahun 2022
6. Mengimplementasikan pengadaan barang berbasis
web dengan konsep penawaran terbuka secara daring.
Implementasi sistem ini mengoptimalkan keterbukan dalam
seluruh sistem pengadaan barang yang dilakukan oleh
Perusahaan
1. Creating Policy on the Prohibition of Accepting Bribes,
Rewards, Gifts, and Other Gratification
2. Creating a complaint channel (whistleblowing) for reporting
violation
3. Issuing Code of Conduct applies for all Commissioners,
Board of Directors, and employees of Fap Agri
26 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 27
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
Isu dan Dampak
Strategi Langsung/
Keberlanjutan Komitmen dan Capaian Program Keberlanjutan FAP Agri Tidak
FAP Agri Deskripsi Tahun 2023 Langsung ke
FAP Agri Description Commitment and Achievement of FAP Agri Sustainability UN SDGs
Sustainability Program in 2023 Direct/Indirect
Issues and Impact on UN
Strategy SDGs
4. Obtaining Indonesia Sustainable Palm Oil Certification
System/ISPO, Halal and Kosher Certification
5. Distributing economic values to stakeholders of Rp4,837,619
million, which increased by 32.60% from 2022
6. Implementing web-based procurement of goods with
an online open bidding concept. Implementation of
this system optimizes openness in the entire goods
procurement system carried out by the Company.
Responsible Memberikan 1. Secara kontinu berupaya menurunkan tingkat kemiskinan
Employer kesempatan dengan menyediakan peluang kerja bagi pekerja
kepada pekerja
perempuan dan laki-laki, dengan jumlah rekrutmen
yang ada saat
karyawan baru sebanyak 6.463 karyawan
ini maupun yang
berpotensi untuk 2. Mengoptimalkan penggunaan tenaga kerja lokal di mana
mendapatkan pada tahun 2023 sebanyak 4.200 karyawan atau 26,02%
perlakukan merupakan tenaga kerja lokal
yang adil dan
3. Terus menerapkan kebijakan TIDAK mempekerjakan anak di
pengembangan
bawah umur
bakat potensi,
mencapai 4. Menyediakan paket manfaat kepada seluruh pekerja
pengembangan 5. Menyediakan kebutuhan-kebutuhan dasar yang relevan
yang profesional bagi pekerja
sehingga
6. Melakukan pengembangan kompetensi karyawan dengan
memberikan
rata-rata jam pelatihan per karyawan mencapai 1,19 jam per
pertumbuhan
jangka panjang karyawan.
dan berkelanjutan 1. Continuously striving to reduce the level of poverty by
bagi Perusahaan providing work opportunities for female and male
Providing
workers, with total recruitment for new employees of
opportunities
to the current
6,463 employees
existing workers 2. Optimizing the use of local labors where in 2023, 4,200
and who have employees or 26.02% were local labors
Potential to 3. Continuously implementing the policy of NOT employing
receive fair
underage workers
treatment and
4. Providing benefit package to all workers
potential talent
development, 5. Providing relevant basic needs for workers
to achieve 6. Developing employee competence with the average training
professional hours per employee reaching 1.19 hours per employee.
development, so
that they may
provide long-term
and sustainable
growth for the
Company
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 27
Page 28
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
Isu dan Dampak
Strategi Langsung/
Keberlanjutan Komitmen dan Capaian Program Keberlanjutan FAP Agri Tidak
FAP Agri Deskripsi Tahun 2023 Langsung ke
FAP Agri Description Commitment and Achievement of FAP Agri Sustainability UN SDGs
Sustainability Program in 2023 Direct/Indirect
Issues and Impact on UN
Strategy SDGs
Respecting Menghormati Hak 1. Memastikan bahwa setiap keputusan yang dibuat sejalan
Human Rights Asasi Manusia dengan praktik legal dan SOP internal Perusahaan
(HAM) dan
2. Mengidentifikasi dan mengelola isu-isu HAM yang menonjol
memastikan
yang dapat mempengaruhi Perusahaan dan rantai
bahwa setiap
keputusan pasokannya
bisnis diambil 3. Memastikan kepada seluruh rekan bisnis, pemasok,
tidak merugikan penyedia jasa dan kontraktor Perusahaan bahwa secara
kepentingan
kontrak seluruhnya berkewajiban untuk mematuhi prinsip
seluruh
pendekatan sosial dan budaya Perusahaan
pemangku
kepentingan 4. Secara periodik melakukan pengawasan dan pengamatan
terhadap praktik menghormati HAM
Respecting 5. Menciptakan saluran pengaduan (whistleblowing) untuk
Human Rights
pelaporan pelanggaran
(HR) and ensuring
1. Ensuring that every decision made is in line with legal
that every
business decision practice and the Company’s internal SOP
taken does not 2. Identifying and managing salient HR issues that can affect
harm the interest the Company and its supply chain
of all stakeholders
3. Ensuring all business partners, suppliers, service providers,
and contractors of the Company that contractually, all of
them are required to comply with the principle of Corporate
social and culture approach
4. Periodically supervising and monitoring the practice of
respecting HR
5. Creating a complaint channel (whistleblowing) for reporting
violation
Responsible Secara kontinu 1. Melakukan pelacakan ketertelusuran seluruh produk hingga
Supply Chain melakukan dan ke pekebun
mempertahankan
2. Melakukan pelaporan perkembangan/perubahan
praktik
keterlacakan kepada pembeli kami
keberlanjutan
dikeseluruhan 3. Memberikan dukungan kepada pemasok inklusif kami,
rantai pasokan pekebun plasma dan kemitraan untuk mencapai kepatuhan
Perusahaan terhadap praktik-praktik keberlanjutan
Continuously
4. Memegang prinsip-prinsip PADIATAPA (Persetujuan Atas
carrying out
Dasar Informasi Awal Tanpa Paksaan) atau FPIC (Free
and maintaining
sustainability Prior Inform Consent) yang dilakukan dalam setiap
practice in the pembangunan kebun terhadap petani-petani yang mau
Company’s berkolaborasi/bermitra dengan Perusahaan
supply chains as
1. Traceability to all products until planters
a whole
2. Reporting traceability development/changes to our buyers
3. Providing support to our inclusive suppliers, plasma planters,
and partnership to achieve compliance with sustainability
practices
4. Adhering to the principles of PADIATAPA (Approval of
Early Information in Without Coercion) or FPIC (Free, Prior,
Informed, Consent) conducted in every construction of
plantation to the farmers who want to collaborate/partner
with the Company
28 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 29
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
Isu dan Dampak
Strategi Langsung/
Keberlanjutan Komitmen dan Capaian Program Keberlanjutan FAP Agri Tidak
FAP Agri Deskripsi Tahun 2023 Langsung ke
FAP Agri Description Commitment and Achievement of FAP Agri Sustainability UN SDGs
Sustainability Program in 2023 Direct/Indirect
Issues and Impact on UN
Strategy SDGs
Responsible Menjalankan 1. Tidak melakukan praktik deforestasi dan penanaman di
Environmental usaha yang tetap area gambut pada kedalaman berapapun
Approach memperhatikan
2. Melakukan pengelolaan area yang memiliki Nilai Konservasi
tanggung
Tinggi (NKT/HCV) dan area dengan Stok Karbon Tinggi
jawab terhadap
lingkungan (SKT/HCS), di mana pada tahun 2023 tidak terdapat
Carrying out pembangunan/pembukaan di area konservasi (0 Ha)
business with 3. Melakukan penyuluhan, pelatihan dan perawatan terhadap
due observance
kesiapsiagaan kebakaran hutan dan lahan di lingkup area
responsibility to
kebun dan masyarakat sekitar
environment
4. Melakukan identifikasi, perlindungan dan pelatihan konflik
terhadap satwa liar yang dilindungi
5. Melakukan pengendalian hama dan penggunaan
bahan kimia dengan secara bertahap mengurangi
penggunaan paraquat
6. Melakukan manajemen limbah terintegrasi, menerapkan
pengolahan limbah cair dengan metode Land Application,
menerapkan pengelolaan limbah B3 dengan pendekatan
reuse, reduce dan recycle serta dan pemanfaatan energi
terbarukan sebagai alternatif pembangkit listrik.
7. Menyelesaikan pengukuran dan pemantauan rutin emisi
yang dihasilkan dari seluruh PKS (6 PKS) dan kebun FAPA
dengan menggunakan perhitungan referensi ISCC.
1. Not conducting deforestation and cultivation practices
in peat areas at any depth
2. Managing area which has High Conservation Value (NKT/
HCV) and area with High Carbon Stock (SKT/HCS), where in
2023, there was no construction/opening in conservation
area (0 Ha)
3. Counseling, training, and caring for forest and area fire
preparedness within plantation areas and surrounding
community
4. Conflict identification, protection and training for
protected wildlife
5. Conducting pests’ control and chemicals usage by gradually
reducing paraquat usage
6. Managing integrated waste, implementing liquid
waste treatment with the method of Land Application,
implementing B3 waste treatment with reuse, reduce and
recycle approaches, as well as utilizing renewable energy as
the alternative of power plant
7. The Company completed routine measurement and
monitoring of emissions generated from all POMs (6 mills)
and FAPA plantations using ISCC reference calculations.
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 29
Page 30
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
Isu dan Dampak
Strategi Langsung/
Keberlanjutan Komitmen dan Capaian Program Keberlanjutan FAP Agri Tidak
FAP Agri Deskripsi Tahun 2023 Langsung ke
FAP Agri Description Commitment and Achievement of FAP Agri Sustainability UN SDGs
Sustainability Program in 2023 Direct/Indirect
Issues and Impact on UN
Strategy SDGs
Community Melakukan 1. Menghormati hak dari masyarakat adat dan penduduk
Relations and pemberdayaan lokal dengan memastikan bahwa Perusahaan melakukan
Development dan memberikan
pengelolaan dampak dan penerapan prinsip-prinsip
dukungan yang
PADIATAPA
dibutuhkan
kepada 2. Melakukan pendampingan terhadap para petani pemasok
komunitas dalam mendukung produktivitas yang berkelanjutan
masyarakat 3. Melakukan pemberdayaan ekonomi di ±49 desa desa
secara luas
yang berinteraksi langsung dengan Perusahaan di seluruh
Empowerment
konsesinya, dan memberikan dampak kepada lebih dari 15
and providing
support needed ribu orang masyarakat
to the wider 4. Menyediakan alat-alat transportasi sungai kepada
communities masyarakat sehingga memberikan kemudahan akses
masyarakat ke antar desa
5. Mengelola ±13 Fasilitas Kesehatan (Klinik) yang berlokasi
di wilayah kerja perusahaan yang dikelola oleh ±31
orang tenaga kesehatan yang profesional dan memiliki
kompetensi sebagai Dokter, Bidan dan perawat
1. Respecting the rights of indigenous people and local
residents by ensuring that the Company manages the
impact and implements the principles of PADIATAPA
2. Assistance to the supply farmers in supporting sustainable
productivity
3. Economic empowerment in approximately 49 villages that
directly interact with the Company in all of its concessions,
and providing impacts to more than 15 thousand people
4. Procuring river transportation to the community, so that it
can provide easy access for the community to inter- village
5. Managing approximately 13 Health Facilities (Clinics) located
in the Company’s working area managed by around 31
professional health workers who have the competence as
Doctor, Midwife, and Nurse
TOPIK MATERIAL DAN BATASAN LAPORAN
Material Topics and Boundaries
FAP Agri memastikan bahwa seluruh konten Laporan FAP Agri ensures that all content in the Sustainability
Keberlanjutan memaparkan topik-topik, data dan Report presents the latest topics, data, and information
informasi terkini yang relevan dengan aspirasi para that are relevant to the aspirations of stakeholders. Each
pemangku kepentingan. Setiap aspek material dan material aspect and its limitations disclose policies,
batasan-batasannya mengungkapkan kebijakan, achievements, and challenges related to sustainability
capaian, dan tantangan terkait aspek keberlanjutan aspects faced by the Company throughout 2023.
yang dihadapi Perusahaan sepanjang tahun 2023.
30 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 31
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
Proses Penentuan Topik Material [3-1] Process of Determining Material Topics [3-1]
Perusahaan menyusun laporan ini dengan menentukan The company compiles this report by determining
topik material yang didasarkan pada prinsip-prinsip material topics based on the principles of stakeholder
keterlibatan pemangku kepentingan (stakeholder inclusiveness, sustainability context, materiality, and
inclusiveness), konteks keberlanjutan (sustainability completeness. In addition, to ensure the quality of
context), materialitas (materiality), dan kelengkapan information presented in this report is accurate and
(completeness). Di samping itu, untuk memastikan high-quality, the Company applies the principles of
kualitas informasi yang disajikan dalam laporan clarity, comparability, balance, accuracy, reliability, and
ini tepat dan berkualitas, Perusahaan menerapkan timeliness.
prinsip-prinsip kejelasan (clarity), keterbandingan
(comparability), keseimbangan (balance), akurasi
(accuracy), keandalan (reliability), dan ketepatan
waktu (timeliness).
Selanjutnya, prinsip-prinsip pelaporan tersebut Furthermore, those reporting principles are implemented
diimplementasikan ke dalam 5 (lima) tahapan into 5 (five) stages of the report preparation, as follows:
penyusunan laporan sebagai berikut:
1. Prepare 1. Prepare
Membuat konsep rencana aksi atau strategi Drafting and action plan concept or reporting
penyusunan laporan dan melakukan benchmark; strategy, and conducting benchmark;
2. Connect 2. Connect
Identifikasi dan diskusi dengan pemangku Identifying and discussing with the stakeholders
kepentingan terkait isu-isu keberlanjutan yang related to sustainability issues relevant with the
relevan dengan bisnis Perusahaan; Company business;
3. Define 3. Define
Menentukan topik yang penting (topik material) bagi Determining material topic for FAP Agri and the
FAP Agri maupun Pemangku Kepentingan. Penentuan Stakeholders. It is determined accor ding to a
topik material ditentukan berdasarkan sejumlah number of approaches. The main source of feedback
pendekatan. Sumber utama umpan balik diperoleh is obtained through the involvement with 7 (seven)
melalui keterlibatan dengan 7 (tujuh) kelompok groups of the Company’s main stakeholders. Material
pemangku kepentingan utama Perusahaan. Topik topic is also determined according to the previous
material juga ditentukan berdasarkan evaluasi internal and external reports evaluation, comparison
laporan internal dan eksternal sebelumnya, of analysis on industry, and guidelines in international
perbandingan analisis pada industri, dan panduan standards such as GRI Standards. In addition, FAP
pada standar internasional seperti GRI Standard. Agri also includes relevant issues highlighted in the
Selain itu, FAP Agri juga memasukkan isu-isu yang grievance channel from the buyer parties to be also
relevan yang disorot dalam saluran pengaduan considered in this reporting;
(grievance channel) dari pihak buyer untuk juga
dipertimbangkan dalam pelaporan ini;
4. Monitor 4. Monitor
Mengumpulkan informasi berdasarkan pemenuhan Collecting information based on disclosures
disclosures dari topik material yang dipilih sesuai fulfillment from material topic selected following the
dengan pedoman pelaporan untuk disusun menjadi reporting guidelines to be prepared into a Report,
sebuah Laporan, yang selanjutnya dilakukan proses which is verified subsequently.
verifikasi.
5. Finalize the Report and Review 5. Finalize the Report and Review
Memfinalisasi laporan, yang selanjutnya Finalizing the report, which is communicated
dikomunikasikan dan memberikan lembar umpan subsequently and providing feedback sheets to the
balik kepada Pemangku Kepentingan sebagai Stakeholders as input for Report improvement in the
masukan untuk perbaikan Laporan di tahun following year.
selanjutnya.
Seluruh tahapan proses penentuan isi Laporan All stages of the process of determining the contents of
Keberlanjutan tersebut dapat dilihat secara lebih the Sustainability Report can be seen more specifically
spesifik sebagai berikut: as follows:
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 31
Page 32
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
Proses Menentukan Isi Laporan Keberlanjutan berdasarkan Standar GRI
Determining Process of Sustainability Report Content based on GRI Standard
Langkah 1 Langkah 2 Langkah 3 Langkah 4
Step 1 Step 2 Step 3 Step 4
Validasi apakah aspek
Uji materialitas atas dan topik yang dipilih
Tinjauan atas aspek/
Identifikasi topik aspek dan topik yang dapat memenuhi
topik yang dipilih.
yang relevan. relevan. ketersediaan data.
Review on the
Identification of Materiality test on Validations on whether
selected aspects/
relevant topics. relevant aspects and the selected aspects
topics.
topics. and topics can fulfill the
data availability.
Topik dari laporan
pelaksanaan kegiatan
Memberikan
yang terkait dengan
dampak signifikan
aktivitas keberlanjutan Sesuai dengan
pada keberlanjutan Memenuhi cakupan
untuk menjaga konteks keberlanjutan
Perusahaan. pelaporan.
konsistensi. Perusahaan.
Providing significant Fulfilling the scope of
Topics from reports on In line with the context
impact on the reporting.
the implementation of the Company’s
Company’s
of activities related to sustainability.
sustainability.
sustainability activities
to maintain consistency
Mempengaruhi
Aspek dalam GRI dan
penilaian dan
pengungkapan Batasan aspek Pelibatan pemangku
keputusan pemangku
sektor agrikultur. yang jelas. kepentingan.
kepentingan.
Aspects in GRI and Clear aspect Stakeholders’
Affecting assessment
disclosure of agriculture boundaries engagement.
and decision of
sector.
stakeholders.
Topik masukan dari
pemangku kepentingan
Periode
eksternal.
pelaporan.
Proposed topics from
Reporting Period.
external stakeholders.
Relevan dengan
konteks keberlanjutan
Perusahaan.
Relevant with
the context of
the Company’s
sustainability.
Merupakan isu
kunci dalam bisnis
agrikultur.
Key issues in
Agriculture
business.
32 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 33
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
Daftar Topik Material dan Batasan Laporan List of Material Topic and Report Boundaries
[3-2] [3-3] [3-2] [3-3]
Perusahaan menetapkan topik material dan batasan The Company determines material topics and limitations
yang didasarkan pada isu-isu yang berpengaruh based on issues that significantly affect FAP Agri and
signifikan bagi FAP Agri dan seluruh pemangku all stakeholders. Dimensions used to prioritize include
kepentingan. Dimensi yang digunakan untuk impacts on the economy, environment, and social
menentukan prioritas mencakup dampak bagi aspects. The impacts in this report include those with
ekonomi, lingkungan, dan sosial. Dampak dalam positive value. The mapping of important sustainability
laporan ini termasuk di dalamnya yang bernilai positif. topics for the Company and stakeholders is summarized
Pemetaan topik-topik keberlanjutan yang penting bagi in the materiality matrix as follows:
Perusahaan dan pemangku kepentingan terangkum
dalam matriks materialitas sebagai berikut:
Matriks Materialitas
Materiality Matrix
10
9
•
Safety
•
Community
Engagement
8
• • •
IMPORTANT TO EXTERNAL STAKEHOLDERS
Tracebility Labor & Productivity
Human
7
Smallholder
• • •
Certification GCG
Rights
6
•
Peat
•
Conservation
5
•
Water Usage
•
HRM
4
Waste Management
• •
GHG
3
•
Pesticides & Chemical
•
Fire Forest
2
1
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
IMPORTANT TO FAP AGRI'S BUSINESS
Batasan
Boundary
Topik Material Mengapa Topik Ini Material
Material Topic Why This Topic is Material Di Luar
Entitas Anak Perusahaan
FAP Agri
Subsidiary Outside the
Company
Kinerja Ekonomi Berdampak signifikan bagi bisnis Perusahaan
Economic dan pemangku kepentingan
Performance Significantly impacting the Company and the
-
stakeholders’ business
Keberadaan Pasar Berdampak signifikan bagi bisnis Perusahaan
Market Presence Significantly impacting the Company
-
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 33
Page 34
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
Batasan
Boundary
Topik Material Mengapa Topik Ini Material
Material Topic Why This Topic is Material Di Luar
Entitas Anak Perusahaan
FAP Agri
Subsidiary Outside the
Company
Ketelusuran Berdampak signifikan bagi bisnis Perusahaan
Traceability dan pemangku kepentingan
Significantly impacting the Company and the
-
stakeholders’ business
Pengelolaan Area Berdampak signifikan bagi keberlanjutan
Konservasi lingkungan
Conservation Area Significantly impacting environmental
-
Management sustainability
Kebakaran Hutan Berdampak signifikan bagi keberlanjutan
Forest Fire lingkungan dan kesehatan
Significantly impacting environmental and
-
health sustainability
Pengendalian Berdampak signifikan bagi keberlanjutan
Emisi lingkungan
Emission Control Significantly impacting environmental
-
sustainability
Pengelolaan Berdampak signifikan bagi keberlanjutan
Limbah lingkungan
Waste Significantly impacting environmental
-
Management sustainability
Sertifikasi Berdampak signifikan bagi bisnis Perusahaan
Certification dan pemangku kepentingan
Has a significant impact on the Company’s
-
business and stakeholders
Kepatuhan Berdampak signifikan bagi keberlanjutan
Lingkungan lingkungan
Environmental Significantly impacting environmental
-
Compliance sustainability
Kepegawaian Berdampak signifikan bagi karyawan
Employment Significantly impacting the employees
-
Pengelolaan Berdampak signifikan bagi karyawan
Keselamatan dan Significantly impacting the employees
Kesehatan Kerja
Occupational
-
Health and Safety
Management
Pengembangan Berdampak signifikan bagi karyawan
dan Pelatihan Significantly impacting the employees
Bakat
Talent
-
Development and
Training
Pemberdayaan Berdampak signifikan bagi masyarakat
Masyarakat Significantly impacting the community
Community
-
Empowerment
34 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 35
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
Berdasarkan proses penentuan topik material, Based on the process, FAP Agri identifies topic which
Perusahaan mengidentifikasi topik yang memiliki has material impacts on its business and become the
dampak penting terhadap bisnis dan menjadi prioritas priority attention for the stakeholders, namely economic
bagi pemangku kepentingan, yaitu kinerja ekonomi, performance, conservation area management,
pengelolaan area konservasi, ketelusuran sumber traceability of our Fresh Fruit Bunches (FFB) sources,
Tandan Buah Segar (TBS), pencegahan kebakaran lahan, land fire prevention, certification, emission control, waste
sertifikasi, pengendalian emisi, pengelolaan limbah, management, environmental compliance, occupational
kepatuhan lingkungan, pengelolaan keselamatan health and safety management, as well as talent
dan kesehatan kerja, serta pengembangan dan development and training.
pelatihan bakat.
Penetapan topik material dan batasan tersebut The materiality topic determination has considered as
telah mempertimbangkan distribusi topik yang relevant and important by FAP Agri and the stakeholders
relevan dan dianggap penting oleh Perusahaan in connection with practicing a sustainable crude
dan pemangku kepentingan terkait praktik bisnis palm oil business. Material topics and boundaries also
minyak sawit berkelanjutan. Perusahaan juga telah consider any potential positive and negative impacts.
mempertimbangkan seluruh dampak potensial, baik Then, FAP Agri classifies the priority topics and followed
positif maupun negatif, yang selanjutan diklasifikasikan them up based on the urgency levels.
berdasarkan topik-topik prioritas dan ditindaklanjuti
sesuai dengan tingkat urgensinya.
Dalam memastikan pengelolaan topik material dan In ensuring the management of material topics and
dampaknya, Perusahaan telah menerapkan sistem their impacts, the Company has implemented a risk
manajemen risiko sebagai upaya untuk melindungi management system as an effort to protect business
kesinambungan usaha dalam jangka panjang continuity in the long-term and minimize negative
sekaligus meminimalisir dampak negatif pada kinerja impacts on the Company’s operational and financial
operasional dan keuangan Perusahaan. Selain itu, performance. Additionally, the Board of Directors applies
Direksi juga menerapkan prinsip kehati-hatian dalam the principle of caution in the decision-making process
proses pengambilan keputusan guna meminimalisir to minimize negative impacts on the Company’s
dampak negatif pada kinerja Perusahaan serta performance and maintain the risk level at the level set
menjaga tingkat risiko tetap berada di level yang telah by the Company.
ditetapkan Perusahaan.
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 35
Page 36
03 PENJELASAN DIREKSI Message from the Board of Directors
Page 37
Page 38
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
PENJELASAN DIREKSI [D.1]
Message from the Board of Directors [D.1]
Kami berkomitmen untuk
senantiasa menjalankan
bisnis dengan cara yang
bertanggung jawab melalui
penerapan prinsip ESG secara
komprehensif sehingga FAP
Agri dapat terus tumbuh
dan berkontribusi positif
bagi seluruh pemangku
kepentingan.
We are committed to conducting our
business responsibly by implementing
comprehensive ESG principles, ensuring
that FAP Agri continues to grow and
positively contribute to all stakeholders.
Ricky Tjandra
Direktur Utama
President Director
38 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 39
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Pertama-tama izinkan kami menyampaikan puji dan First of all, let us express our praise and gratitude to
Syukur atas kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena God Almighty for His blessings and grace so that the
atas berkah dan karunia-Nya Perusahaan mampu Company was able to go through 2023 with a several
melalui tahun 2023 dengan sejumlah pencapaian of positive achievements. As one of the companies in
positif. Sebagai salah satu perusahaan di industri the industry that plays an important role in national
yang berperan penting bagi pertumbuhan ekonomi economic growth, FAP Agri is committed to conducting
nasional, FAP Agri berkomitmen untuk menjalankan its business in a responsible manner. We realize this
bisnisnya dengan cara yang bertanggung jawab. Hal through the implementation of sustainability principles
ini kami wujudkan melalui implementasi prinsip-prinsip that include an integrated management system
keberlanjutan yang mencakup sistem manajemen and management of sustainability impacts covering
terintegrasi serta pengelolaan dampak keberlanjutan Environmental, Social, Governance (ESG), and economic
yang meliputi aspek Lingkungan, Sosial, Tata Kelola aspects. This commitment and concrete steps become
(ESG), dan ekonomi. Komitmen dan langkah nyata one of the Company’s strategies in running a responsible
ini menjadi salah satu strategi Perusahaan dalam business to realize a sustainable future that can be felt
menjalankan bisnis yang bertanggung jawab guna by future generations.
mewujudkan masa depan berkelanjutan yang dapat
dirasakan oleh generasi mendatang.
Pada kesempatan ini, perkenankanlah kami untuk Please allow us to convey information about FAP Agri’s
menyampaikan informasi mengenai upaya FAP Agri efforts in realizing performance that has a positive impact
dalam mewujudkan kinerja yang berdampak positif on sustainability aspects based on the Triple Bottom Line
terhadap aspek-aspek keberlanjutan berdasarkan strategy, namely Social (People), Environment (Planet),
strategi Triple Bottom Line, yaitu Sosial (People), and Economy (Profit). The spirit of “Walk the Talk” is also
Lingkungan (Planet), dan Ekonomi (Profit). Semangat our commitment to realize all the strategies that have
“Walk the Talk” tahun ini menjadi komitmen kami untuk been prepared so that the Company can carry out
merealisasikan segala strategi yang telah disusun responsible business practices and realize sustainable
sehingga Perusahaan dapat menjalankan praktik growth. We hope that this Sustainability Report can also
bisnis yang bertanggung jawab dan mewujudkan be a comprehensive source of information regarding
pertumbuhan berkelanjutan. Kami berharap Laporan the commitment to strengthen the implementation of
Keberlanjutan ini juga dapat menjadi sumber ESG principles as well as an overview of the Company’s
informasi yang komprehensif terkait komitmen active role in supporting the achievement of the
dalam memperkuat penerapan prinsip ESG sekaligus Sustainable Development Goals (SDGs).
gambaran atas peran aktif Perusahaan dalam
mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (SDGs).
Kebijakan untuk Merespon Tantangan Policies to Respond to Challenges in Fulfilling
dalam Pemenuhan Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy [2-22]
[2-22]
FAP Agri selaku entitas bisnis yang selama lebih dari FAP Agri as a business entity that has been engaged
3 dekade bergerak di industri perkebunan dan kelapa in the plantation and oil palm industry for more than
sawit melalui anak usahanya memiliki hubungan 3 decades through its subsidiaries has a very close
yang sangat erat dengan kesejahteraan masyarakat, relationship with the welfare of the community, the
lingkungan, serta pembangunan ekonomi nasional. environment, and national economic development. In
Guna mewujudkan visi untuk menjadi salah satu order to realize the vision to become one of the best oil
perusahaan perkebunan sawit terbaik dari segala palm plantation companies from all aspects, we always
aspek, kami senantiasa berupaya untuk menjalankan carry out business activities responsibly which is also
kegiatan usaha secara bertanggung jawab yang turut supported by a corporate culture that is built by paying
didukung oleh budaya Perusahaan yang dibangun attention to various aspects, including sustainability.
dengan memperhatikan berbagai aspek, termasuk
keberlanjutan.
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 39
Page 40
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
Membaiknya kondisi industri pasca pandemi berimbas The improvement in industry conditions after the
pada meningkatnya persaingan di industri perkebunan pandemic has resulted in increased competition in the
dan kelapa sawit sehingga mengharuskan Perusahaan plantation and palm oil industry, requiring the Company
untuk cepat beradaptasi dalam menghadapi to quickly adapt to a dynamic business environment.
lingkungan usaha yang dinamis. Sepanjang tahun 2023, Throughout 2023, as a palm oil plantation business
Perusahaan menghadapi berbagai tantangan sebagai entity, the Company faced various challenges, such as
pelaku usaha perkebunan sawit, seperti meningkatkan increasing productivity, industry efficiency, downstream
produktivitas, efisiensi industri, diversifikasi produk product diversification, and other challenges involving
hilir, serta tantangan lain yang melibatkan interaksi human interactions.
dengan manusia.
Tantangan tersebut mendorong kami untuk melakukan These challenges prompted us to innovate and diversify
inovasi dan diversifikasi dalam menjalankan bisnis in conducting our business so that our activities can
sehingga kegiatan usaha yang dilakukan dapat have a positive impact on all parties involved. For the
memberikan dampak positif bagi semua pihak. Bagi Company, the implementation of an adaptive strategy
Perusahaan, penerapan strategi yang adaptif diyakini is believed to be capable of improving work processes
mampu mendorong perbaikan proses kerja dan inovasi and innovations that can minimize negative impacts
yang dapat meminimalkan dampak negatif pada on every business activity, allowing FAP Agri to grow
setiap kegiatan usaha sehingga FAP Agri dapat tumbuh alongside a sustainable environment and stakeholders.
bersama lingkungan yang lestari dan pemangku
kepentingan.
Komitmen ini juga menjadi dasar bagi FAP Agri yang This commitment is also the basis for FAP Agri which
secara konsisten mendukung pelaksanaan program consistently supports the implementation of social
tanggung jawab sosial dan lingkungan (TJSL) yang and environmental responsibility (CSR) programs
selaras dengan SDGs yang terdiri dari 4 (empat) pilar, in line with the SDGs which consist of 4 (four) pillars,
meliputi pemberdayaan ekonomi, sosial budaya including economic empowerment, socio-culture and
dan lingkungan, kesehatan dan pendidikan, serta environment, health and education, and infrastructure.
infrastruktur. Perusahaan juga menyempurnakan nilai- The company also enhances sustainability values
nilai keberlanjutan dengan menerapkan tata kelola by comprehensively implementing good corporate
perusahaan yang baik (GCG) secara komprehensif governance (GCG) as a system of values and
sebagai sistem nilai dan praktik mendasar untuk fundamental practices to achieve the goal of being
mencapai tujuan sebagai entitas bisnis yang a business entity with integrity, competitiveness and
berintegritas, berdaya saing dan tumbuh secara sustainable growth.
berkelanjutan.
Strategi Pencapaian Target Keberlanjutan Sustainability Target Achievement Strategy
Sebagai perusahaan yang memiliki hubungan erat As a company that has a close relationship with
dengan isu-isu keberlanjutan, FAP Agri berkomitmen sustainability issues, FAP Agri is committed to realizing
untuk mewujudkan keberlanjutan bisnis melalui business sustainability through the implementation
implementasi prinsip ESG dan mendukung pencapaian of ESG principles and supporting the achievement
SDGs agar dapat memberikan dampak positif yang of SDGs to have a positive impact that can be felt by
bisa dirasakan oleh generasi mendatang. Upaya ini future generations. This effort is also supported by the
turut didukung dengan nilai keberlanjutan Perusahaan Company’s sustainability value to build harmonious and
untuk membangun hubungan yang harmonis dan conducive relationships with stakeholders to support
kondusif dengan para pemangku kepentingan dalam the achievement of the Company’s goals.
rangka mendukung tercapainya tujuan Perusahaan.
Kami menyadari bahwa aspek-aspek keberlanjutan We realize that the aspects of sustainability are not
bukanlah hal yang mudah dan dapat dicapai dalam easy and can be achieved in a short time. Therefore, the
waktu yang singkat. Untuk itu, Perusahaan berkomitmen Company is committed to implementing sustainability
untuk menerapkan praktik keberlanjutan dengan practices with all extra efforts supported by qualified
segala upaya ekstra yang didukung oleh sumber daya human resources to realize comprehensive sustainable
manusia yang mumpuni dalam rangka mewujudkan finance. We also strive to improve the implementation
40 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 41
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
keuangan berkelanjutan yang komprehensif. Kami juga of sustainability strategies that can mitigate economic,
berupaya untuk meningkatkan penerapan strategi- environmental and social risks that could potentially
strategi keberlanjutan yang dapat memitigasi risiko affect the sustainability of the Company’s business.
ekonomi, lingkungan, dan sosial yang berpotensi
mempengaruhi keberlanjutan bisnis Perusahaan.
Dalam mencapai target keberlanjutan yang telah In achieving the sustainability targets that have been
ditetapkan, Perusahaan telah merumuskan sejumlah set, the Company has formulated a number of strategic
program strategis keberlanjutan yang diterapkan sustainability programs applied across all activities and
pada seluruh aktivitas dan kegiatan operasi. Prgram ini operational activities. These programs also serve as the
juga menjadi arahan utama bagi Perusahaan dalam main direction for the Company in consistently applying
menerapkan konsep keberlanjutan secara konsisten the concept of sustainability, referring to the 4 Pillars
dengan mengacu kepada 4 (empat) Pilar Keberlanjutan of FAP Agri’s Sustainability, namely economy, socio-
FAP Agri, yakni ekonomi, sosial budaya dan lingkungan, cultural, health and education, and infrastructure.
kesehatan dan pendidikan, dan infrastruktur.
Selain berkomitmen dalam memitigasi isu-isu In addition to being committed to mitigating sustainability
keberlanjutan, kami juga senantiasa mengantisipasi issues, we also always anticipate the potential and
berbagai potensi dan bahaya kecelakaan kerja. danger of work accidents. Risk management related to
Manajemen risiko terkait kesehatan dan keselamatan occupational health and safety (OHS) is carried out in
kerja (K3) dilakukan secara terintegrasi, antara lain an integrated manner, including by socializing workers’
dengan mensosialisasikan kesadaran pekerja terhadap awareness of OHS, providing personal protective
K3, menyediakan alat pelindung diri, memasang equipment, installing various warning boards, and other
berbagai papan peringatan, dan upaya lain terkait efforts related to OHS aspects at work sites and office
aspek K3 di lokasi kerja maupun pada fasilitas kantor. facilities.
Kontribusi aktif yang diberikan kepada para pemangku Active contribution to stakeholders by considering the
kepentingan dengan memperhatikan pencapaian achievement of SDGs based on ESG principles is one of
SDGs berdasarkan prinsip ESG menjadi salah satu the Company’s focuses to deliver responsible business.
fokus Perusahaan untuk menghadirkan bisnis yang By combining sustainability values and comprehensive
bertanggung jawab. Dengan mengkombinasikan GCG implementation, this is believed to be able to
nilai-nilai keberlanjutan dan implementasi GCG yang increase the Company’s value while minimizing potential
komprehensif, hal ini diyakini mampu meningkatkan risks and challenges that may arise in the future.
nilai Perusahaan sekaligus meminimalisir potensi risiko
dan tantangan yang mungkin timbul di kemudian hari.
Penerapan Kinerja Keberlanjutan Implementation of Sustainability Performance
Kinerja Aspek Ekonomi Economic Aspect Performance
Kondisi ekonomi global yang tidak menentu di tahun Uncertain global economic conditions in 2023 along
2023 seiring berlangsungnya konflik geopolitik dan with ongoing geopolitical conflicts and rising inflation
meningkatnya laju inflasi masih menjadi tantangan rates remain a challenge for the palm oil industry.
tersendiri bagi industri kelapa sawit. Di tengah kondisi Amidst challenging conditions, the Company was able
yang penuh tantangan ini, Perusahaan mampu to record a positive performance, posting net sales of
mencatatkan kinerja positif dengan membukukan Rp5.06 trillion in 2023, exceeding 1.40% of the target.
penjualan bersih sebesar Rp5,06 triliun di tahun 2023 However, this situation also impacted on the growth
atau melebihi 1,40% dari target yang telah ditetapkan. of net profit, which only reached Rp161.68 billion, not
Meski demikian, kondisi ini ikut mempengaruhi meeting the predetermined target.
pertumbuhan laba bersih yang hanya mencapai
Rp161,68 miliar atau belum memenuhi target yang telah
ditetapkan.
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 41
Page 42
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
Kemampuan Perusahaan dalam menjaga kondisi The Company’s ability to maintain its financial and
keuangan dan operasionalnya juga memberikan operational conditions also provides benefits to
manfaat bagi para pemangku kepentingan. Di tahun stakeholders. In 2023, the direct economic value
2023, nilai ekonomi langsung yang dihasilkan oleh generated by the Company was recorded at Rp5.06
Perusahaan tercatat sebesar Rp5,06 triliun, mengalami trillion, an increase of 4.84% compared to 2022, which
peningkatan 4,84% jika dibanding tahun 2022 yang amounted to Rp4.83 trillion. From this value, the
sebesar Rp4,83 triliun. Dari nilai tersebut, Perusahaan Company distributed economic value to stakeholders of
mendistribusikan nilai ekonomi kepada pemangku Rp4.84 trillion, an increase of 32.60% from 2022 of Rp3.65
kepentingan sebesar Rp4,84 triliun, meningkat 32,60% trillion. The distributed economic value is intended for
dari tahun 2022 sebesar Rp3,65 triliun. Nilai ekonomi operational costs, employee costs, tax payments to the
yang didistribusikan tersebut ditujukan untuk biaya state, and social community investment.
operasional, biaya karyawan, pembayaran pajak
kepada negara, dan investasi sosial kemasyarakatan.
Di sisi lain, Perusahaan uga berkomitmen untuk On the other hand, the Company is also committed
mengelola dampak ekonomi tidak langsung to managing indirect economic impacts through
melalui dukungan terhadap petani pemasok untuk our support for supplying farmers to grow the local
menumbuhkan ekonomi lokal. Perusahaan menyadari economy. The Company realizes that these efforts can
bahwa upaya ini dapat memberikan keunggulan provide an advantage to the Company’s performance
terhadap kinerja dan tingkat produktivitas Perusahaan. and productivity levels.
Kinerja Aspek Lingkungan Environment Aspect Performance
FAP Agri selaku produsen minyak kelapa sawit yang telah FAP Agri as an experienced palm oil producer for more
berpengalaman selama lebih dari 25 tahun memahami than 25 years understands that all business activities
bahwa seluruh kegiatan usaha yang dijalankan memiliki carried out have a major impact on the environment. For
dampak besar bagi lingkungan. Untuk itu, Perusahaan this reason, the Company is committed to continuing
berkomitmen untuk terus menjalankan kegiatan to carry out its business activities while maintaining the
usahanya dengan tetap menjaga ekosistem lingkungan environmental ecosystem by implementing sustainable
dengan mengimplementasikan praktik kelapa sawit palm oil practices and minimizing the negative impacts
berkelanjutan dan meminimalisir dampak negatif that can be caused. To that end, the Company has
yang dapat ditimbulkan. Untuk itu, Perusahaan telah implemented several strategic initiatives that can have
melaksanakan sejumlah inisiatif strategis yang dapat a positive impact on the environment, such as:
memberikan dampak positif bagi lingkungan, seperti:
• Perlindungan dan konservasi menyeluruh, terutama • Comprehensive protection and conservation,
di area yang teridentifikasi memiliki stok karbon yang especially in areas identified as having high carbon
tinggi (SKT) dan bernilai konservasi tinggi (NKT); stocks (HCS) and high conservation value (HCV);
• Tidak melakukan pembangunan baru di area gambut • No new developments in peat areas of any depth;
dengan kedalaman berapapun;
• Memastikan seluruh aktivitas pengembangan • Ensuring all development activities are conducted
dilakukan dengan Tanpa Bakar (Zero Burning); dan with a Zero Burning approach; and
• Terus memperbaharui konsep dan ilmu pengetahuan • Continuously updating concepts and knowledge
terkait praktik keberlanjutan serta regulasinya untuk related to sustainability practices and their
memastikan implementasi praktik terbaik yang regulations to ensure the implementation of best
melebihi standar sertifikasi dan kepatuhan hukum. practices that exceed certification standards and
legal compliance.
Melalui inisiatif strategis yang dijalankan, Perusahaan Through strategic initiatives carried out, the Company
telah merealisasikan biaya sebesar Rp3.690 juta realized costs amounting to Rp3,690 million for
untuk komitmen lingkungan, yang terdiri dari biaya environmental commitments, consisting of the costs
pengelolaan lingkungan, pemantauan lingkungan, of environmental management, environmental
dan workshop/pelatihan/sosialisasi lingkungan di monitoring, and environmental workshop/training/
sepanjang tahun 2023. Realisasi tersebut merupakan socialization activities throughout 2023. This realization
komitmen Perusahaan untuk mengendalikan dampak reflects the Company’s commitment to mitigating
negatif terhadap lingkungan, mengelola limbah secara negative impacts on the environment, managing waste
bertanggung jawab, mengelola emisi gas rumah responsibly, managing greenhouse gas emissions
kaca dan sumber air, serta mengoptimalkan upaya and water resources, as well as optimizing efforts for
konservasi keanekaragaman hayati. biodiversity conservation.
42 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 43
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
Kinerja Aspek Sosial Social Aspect Performance
Kami menyadari bahwa sektor pertanian masih menjadi We realize that the agricultural sector is still one of
salah satu kontributor penting yang dapat menopang the important contributors that can sustain national
pertumbuhan ekonomi nasional dengan didukung economic growth supported by the plantation subsector,
oleh subsektor perkebunan, khususnya komoditas especially the oil palm commodity. This condition makes
kelapa sawit. Kondisi ini menjadikan industri kelapa the palm oil industry able to absorb a large number of
sawit mampu menyerap tenaga kerja dengan jumlah workers, build rural progress, and reduce poverty levels.
yang besar, membangun kemajuan pedesaan, hingga
mengurangi tingkat kemiskinan.
Sejalan dengan kondisi tersebut, FAP Agri menyadari In line with these conditions, FAP Agri realizes the
pentingnya proses manajemen bisnis yang dapat importance of a business management process that
memaksimalkan kesejahteraan sosial. Perusahaan can maximize social welfare. The Company realizes
mewujudkan komitmen ini dengan melaksanakan this commitment by implementing social responsibility
program tanggung jawab sosial (CSR) yang dapat (CSR) programs that can have a positive impact
memberikan dampak positif bagi masyarakat, baik on society, both in the short and long term. The
secara jangka pendek maupun jangka panjang. Aktivitas Company’s CSR activities have 4 (four) main pillars,
CSR Perusahaan memiliki 4 (empat) pilar utama, yakni namely economic empowerment, socio-culture and
pemberdayaan ekonomi, sosial budaya dan lingkungan, environment, infrastructure and health, and education.
infrastruktur dan kesehatan, serta pendidikan.
Sepanjang tahun 2023, FAP Agri telah menjalankan Throughout 2023, FAP Agri has carried out a number
sejumlah program CSR di berbagai wilayah, terutama di of CSR programs in various regions, especially around
sekitar area operasional Perusahaan. Kegiatan CSR yang the Company’s operational areas. The CSR activities
dilakukan diharapkan dapat memberikan nilai tambah carried out are expected to provide added value to
bagi pertumbuhan Perusahaan maupun dengan the Company’s growth as well as by improving the
meningkatkan kesejahteraan dan taraf hidup pemangku welfare and standard of living of stakeholders, both
kepentingan, baik secara ekonomi maupun sosial. economically and socially. The Company has realized
Perusahaan telah merealisasikan dana CSR sebesar CSR funds of Rp3.320 million. This realization recorded
Rp3.320 juta. Realisasi dana CSR ini tercatat mengalami an increase of 12.45% when compared to 2022 which
peningkatan sebesar 12,45% jika dibandingkan dengan amounted to Rp3,792 million.
tahun 2022 yang sebesar Rp3.792 juta.
Selain bagi masyarakat, kami juga memandang In addition to the community, we also see that
bahwa karyawan memiliki peran penting bagi employees have an important role in the sustainability
keberlangsungan usaha Perusahaan. Untuk itu, FAP of the Company’s business. For this reason, FAP Agri
Agri menempatkan perhatian besar bagi karyawan places great attention on employees by maintaining
dengan menjaga prinsip keterbukaan, kesetaraan, the principles of openness, equality and fairness in
dan keadilan di bidang ketenagakerjaan. Kami juga the employment sector. The Company also strives
berupaya untuk menjaga hubungan industrial yang to maintain good industrial relations with employees
baik dengan karyawan melalui pemenuhan hak-hak through the fulfillment of normative rights in accordance
normatif sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang with applicable rules and regulations, especially related
berlaku, khususnya terkait ketenagakerjaan. Perusahaan to employment. The company also pays attention to OHS
juga memperhatikan aspek K3, baik bagi karyawan aspects, both for employees who support head office
yang mendukung operasional kantor pusat maupun operations and employees who are directly related to
karyawan yang berkaitan langsung dengan kegiatan operational activities in the field.
operasional di lapangan.
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 43
Page 44
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
Prospek Usaha dan Upaya Mengelola Business Prospect and Efforts to Respond
Tantangan di Masa Depan Challenges in the Future
Perusahaan memandang tahun 2024 dengan penuh The Company views 2024 with optimism. Conditions that
optimisme. Kondisi yang penuh dengan ketidakpastian were full of uncertainty in 2023 made the Company more
di tahun 2023 membuat Perusahaan lebih berhati- cautious in taking steps and decisions for the coming
hati dalam mengambil langkah dan keputusan year. To ensure that all strategic steps implemented can
untuk tahun mendatang. Untuk memastikan seluruh run optimally and have a positive impact, the Company
langkah strategis yang diterapkan dapat berjalan thoroughly identifies the strategies that are prepared in
optimal dan memberikan dampak positif, Perusahaan order to realize the Company’s vision.
mengidentifikasi secara menyeluruh strategi yang
disusun dalam rangka mewujudkan visi Perusahaan.
Segala pencapaian yang diraih sepanjang tahun All the achievements made throughout 2023 did not
2023 tak menjadikan kami berpuas diri, melainkan make us complacent, but rather became the first step
menjadi langkah awal bagi FAP Agri untuk menuju for FAP Agri towards sustainability. The Company will
keberlanjutan. Perusahaan akan terus melakukan continue to evaluate and improve every aspect of the
evaluasi dan perbaikan pada setiap aspek bisnis agar business to remain in line with ESG principles, including
tetap sesuai dengan prinsip-prinsip ESG, termasuk in terms of risk management, corporate governance,
dalam hal manajemen risiko, tata kelola perusahaan, and stakeholder engagement.
dan keterlibatan pemangku kepentingan.
Kami juga berkomitmen untuk terus meningkatkan We are also committed to continuously improving
pemahaman dan kesadaran seluruh Insan Perusahaan the understanding and awareness of all Company
akan pentingnya penerapan ESG melalui pelatihan personnel of the importance of ESG implementation
dan edukasi sehingga setiap karyawan dapat menjadi through training and education so that every employee
agen perubahan bagi FAP Agri dalam mewujudkan can become an agent of change for FAP Agri in realizing
keberlanjutan. Hal ini juga menjadi wujud nyata komitmen sustainability. This is also a tangible manifestation of
Perusahaan untuk memastikan “satunya perbuatan the Company’s commitment to ensure “one deed with
dengan kata” sehingga FAP Agri mampu memperkuat words” so that FAP Agri is can strengthen its role as a
peran sebagai perusahaan yang bertanggung jawab responsible company and provide added value to
serta memberikan nilai tambah bagi pemegang saham. shareholders.
Apresiasi Appreciation
Sebagai penutup, izinkan kami untuk menyampaikan In closing, allow us to express our respect and gratitude
rasa hormat dan terima kasih kepada Dewan Komisaris to the Board of Commissioners for their guidance in
atas arahan dalam pengelolaan operasi dan bisnis managing the Company’s operations and business.
Perusahaan. Kami juga menyampaikan terima We would also like to thank all shareholders, regulators,
kasih kepada seluruh pemegang saham, regulator, business partners, and other parties involved for
mitra usaha, dan pihak lain yang turut terlibat atas their trust.
kepercayaan yang diberikan.
Kami menyadari bahwa seluruh pencapaian yang We realize that all the achievements made throughout
berhasil diraih sepanjang tahun 2023 tidak lepas 2023 cannot be separated from the solid synergy
dari sinergi yang solid antara Perusahaan dengan between the Company and its employees and
karyawan maupun pemangku kepentingan. Untuk itu, stakeholders. Therefore, we would like to express our
kami memberikan apresiasi yang setinggi-tingginya highest appreciation to all stakeholders who have
kepada seluruh pemangku kepentingan yang telah contributed together in supporting the Company’s
44 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 45
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
ikut berkontribusi bersama dalam mendukung performance. We would also like to thank all employees
kinerja Perusahaan. Kami juga mengucapkan terima for their dedication and hard work to realize the
kasih kepada seluruh karyawan atas dedikasi dan Company’s real contribution based on sustainability
kerja kerasnya untuk mewujudkan kontribusi nyata principles.
Perusahaan berdasarkan prinsip keberlanjutan.
Seluruh pencapaian keberlanjutan di tahun 2023 All sustainability achievements in 2023 will serve as
akan menjadi fondasi bagi FAP Agri untuk terus a foundation for FAP Agri to continue optimizing its
mengoptimalkan potensinya dan menjalin hubungan potential and maintaining harmonious relationships
harmonis dengan seluruh pihak. Kami berharap with all parties. We hope that stakeholders can increase
para pemangku kepentingan dapat meningkatkan their trust in FAP Agri, thus enabling us to manage our
kepercayaannya kepada FAP Agri agar kami dapat business more effectively, execute our plans, “Walk the
mengelola bisnis dengan lebih baik, menjalankan Talk” and actively contribute to achieving the SDGs in
apa yang telah direncanakan, Walk the Talk dan dan the future.
berkontribusi aktif dalam mendukung pencapaian SDGs
di masa mendatang.
Jakarta, 2024
Jakarta, 2024
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Ricky Tjandra
Direktur Utama
President Director
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 45
Page 46
04 IDENTITAS PERUSAHAAN Company Identity
Page 47
Page 48
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
IDENTITAS PERUSAHAAN [2-1] [2-6] [C.2]
Company Identity [2-1] [2-6] [C.2]
Bidang Usaha
Business Line
Kegiatan Perkebunan dan Industri Kelapa Sawit melalui Anak Perusahaan
Plantation Activities and Palm Oil Industry through Subsidiaries
Dasar Hukum Pendirian
Establishment Deed
Akta No.27 tanggal 28 Desember 1994, dibuat di hadapan Notaris
P. Sutrisno A. Tampubolon, S.H. dan telah memperoleh persetujuan
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No.
C2-3.402 HT.01.01.Th.95 tanggal 14 Maret 1995, serta telah diumumkan
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 63 tanggal 9 Agustus
2005, Tambahan No. 8419.
Deed No.27 dated December 28, 1994, made by Notary P. Sutrisno A. Tampubolon,
Nama Perusahaan
S.H. and approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia through
Company Name
Decree No. C2-3.402 HT.01.01. Th.95 dated March 14, 1995, and has been published
PT FAP Agri Tbk in The State Gazette of the Republic of Indonesia No. 63 dated August 9, 2005,
Supplement No. 8419.
Tanggal Pendirian
Establishment Date
Kepemilikan Saham
Share Ownership
28 Desember 1994
December 28, 1994
75,79% 6,59% 17,62%
Status Perusahaan Prinsep
Company’s Status Management PT Fangionoperkasa Publik
Limited Sejati Public
Perusahaan Terbatas, Terbuka January
Limited Liability Company, Public Company
Kantor Pusat
Head Office
Gedung Gold Coast
Tower Liberty Lt. 16 A-H
Jl. Pantai Indah Kapuk, RT.6, RW.2,
Kamal Muara, Penjaringan,
Jakarta Utara 14470
48 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 49
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
SEKILAS TENTANG FAP AGRI
FAP Agri at a Glance
PT FAP Agri Tbk, selanjutnya disebut FAP Agri atau PT FAP Agri Tbk, hereinafter referred to as FAP Agri or
Perusahaan, merupakan perusahaan swasta nasional the Company, is a national private company engaged
yang bergerak di bidang perkebunan dan industri in the plantation and palm oil industry through its
kelapa sawit melalui anak usaha. Perusahaan didirikan subsidiaries. The Company was established on
pada tanggal 28 Desember 1994 dengan nama PT December 28, 1994, under the name PT Fangiono Agro
Fangiono Agro Plantation berdasarkan Akta No. 27 dari Plantation based on Deed No. 27 of Notary P. Sutrisno A.
Notaris P. Sutrisno A. Tampubolon, S.H. Akta pendirian Tampubolon, S.H. The establishment deed was ratified
tersebut disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in
Indonesia dalam Surat Keputusan No. C2-3.402 HT.01.01. Decree No. C2-3.402 HT.01.01.Th.95 dated March 14, 1995,
Th.95 tanggal 14 Maret 1995 dan diumumkan dalam and announced in the State Gazette of the Republic of
Berita Negara Republik Indonesia No. 63 tanggal 9 Indonesia No. 63 dated August 9, 2005, Supplement No.
Agustus 2005, Tambahan No. 8419. 8419.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, dimana perubahan amended several times, with the latest amendment
terakhir mengenai perubahan tempat dan kedudukan regarding changes to the Company's location and
Perusahaan oleh pemegang saham dimuat dalam domicile by the shareholders recorded in Deed No. 47
Akta No. 47 tanggal 27 Oktober 2021 yang dibuat di dated October 27, 2021, made before Notary Ir. Nanette
hadapan Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. This change has
Warsito, S.H. Perubahan ini telah mendapat persetujuan been approved by the Minister of Law and Human
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Rights of the Republic of Indonesia in Decree No. AHU-
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-0060265. 0060265.AH.01.02. Year 2021 dated October 28, 2021.
AH.01.02. Tahun 2021 tanggal 28 Oktober 2021.
Sejak berdiri di tahun 1994 hingga saat ini, Perusahaan Since its establishment in 1994 until now, the
telah mengalami 2 (dua) kali perubahan nama. Company's name has been changed 2 (two) times. The
Pemegang Saham memutuskan perubahan nama Shareholders decided to change the Company's name
Perusahaan menjadi PT FAP Agri yang dimuat dalam to PT FAP Agri, recorded in Deed No. 6 dated February
Akta No. 6 tanggal 12 Februari 2020 dari Notaris Muslim, 12, 2020, by Notary Muslim, S.H., M.Kn. Furthermore, FAP
S.H., M.Kn. Selanjutnya, FAP Agri melakukan pencatatan Agri listed its shares on the Indonesia Stock Exchange
saham di Bursa Efek Indonesia pada 4 Januari 2021 on January 4, 2021, with the stock code FAPA, thus
dengan kode saham FAPA sehingga berubah menjadi becoming PT FAP Agri Tbk.
PT FAP Agri Tbk.
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 49
Page 50
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
Luas Lahan Tertanam Tahun 2023
Total Planted Area in 2023
Kalimantan Timur Kalimantan Utara Total Lahan Tertanam
Riau
East Kalimantan North Kalimantan Total Planted Area
Uraian
Description
Inti Plasma Jumlah Inti Plasma Jumlah Inti Plasma Jumlah Inti Plasma Jumlah
Core Plasma Total Core Plasma Total Core Plasma Total Core Plasma Total
Luas
Tanaman
25.940,67 4.789,80 30.730,47 44.738,44 5.327,42 50.065,86 3.332,38 - 3.332,38 74.011,49 10.117,22 84.128,71
Menghasilkan
Mature Area
Luas
Tanaman
Belum 3.422,46 1.201,00 4.623,46 - - - - - - 3.422,46 1.201,00 4.623,46
Menghasilkan
Immature
Area
Luas Lahan
Tertanam 29.363,13 5.990,80 35.353,93 44.738,44 5.327,42 50.065,86 3.332,38 - 3.332,38 77.433,95 11.318,22 88.752,17
Planted Area
VISI, MISI, DAN NILAI-NILAI KEBERLANJUTAN [C.1]
Vision, Mission, and Sustainability Values [C.1]
Menjadi Salah Satu Perusahaan Perkebunan
VISI Sawit Terbaik dari Segala Aspek
Vission
Chart of GDP Growth by Business Field
MISI
Mission
» Melakukan Pengembangan Usaha Dengan Memperhatikan Tanggung
Jawab Sosial dan Lingkungan
Developing business with Social and Environmental Responsibility
» Meningkatkan profitabilitas Perusahaan melalui pengelolaan yang
efektif dan efisien
Increasing business profitability through effective and efficient management
» Menghasilkan produk yang berkualitas dan berstandard internasional
Producing high quality and internationally recognized products
» Mengembangkan Sumber Daya Manusia yang kompeten
Developing competent personnel resources
50 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 51
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
BUDAYA
Culture
Menjunjung tinggi nilai Melakukan hal yang benar Satunya perbuatan
dan budaya Perusahaan tanpa harus diawasi dengan kata
Uphold the values and Doing the right things Walk the talk
Integritas culture of the company without being watched
Integrity
Bekerja dengan
sepenuh hati, ikhlas Loyal dan cinta kepada
dan tuntas Peduli pekerjaan dan Perusahaan
Work wholeheartedly, Care Loyal and love to the work
Komitmen sincerely, and and the company
Commitment thoroughly
Berpikir kreatif &
inovatif Perbaikan berkelanjutan Memberikan yang terbaik
Creative and Continuous improvement Make it your best
innovative thinking
Hasil
Results
SKALA ORGANISASI [2-7] [C.3]
Organization Scale [2-7] [C.3]
Tahun
Uraian Satuan Year
Description Unit
2023 2022 2021
Jumlah Karyawan Perusahaan dan Anak Orang 16.143 13.202 9.161
Perusahaan People
Total Employee of the Company and
Subsidiaries
Penjualan Neto Rp juta 5.062.244 4.828.634 3.390.497
Net Sales Rp million
Laba Bersih Tahun Berjalan Rp juta 161.679 749.311 407.516
Net Income for the Year Rp million
Jumlah Aset Rp juta 8.634.035 8.624.009 7.934.145
Total Assets Rp million
Jumlah Liabilitas Rp juta 4.570.386 4.724.997 4.748.319
Total Liabilities Rp million
Jumlah Ekuitas Rp juta 4.063.649 3.899.012 3.185.827
Total Equity Rp million
Total Produksi Minyak Sawit Mentah (CPO) Ton 307.674 277.058 233.059
Total Crude Palm Oil (CPO) Production Tons
Total Produksi Tandan Buah Segar (TBS) Ton 1.261.820 1.202.008 971.854
Total Fresh Fruit Bunches (FFB) Production Tons
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 51
Page 52
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
WILAYAH OPERASIONAL DAN
PANGSA PASAR PERUSAHAAN [2-1] [C.3]
Operational Land Bank and Market Share of the Company [2-1] [C.3]
FAP Agri memiliki dan mengoperasikan 9 Perkebunan FAP Agri owns and operates 9 palm oil plantations
Kelapa Sawit yang terintegrasi dengan 6 Pabrik integrated with 6 Palm Oil Mills and 1 Kernel Crushing
Pengolahan Kelapa Sawit dan 1 Pabrik Pengolahan Inti Plant.
Sawit.
Riau Kalimantan Timur/ East Kalimantan
1 Konsesi 4 Konsesi 2 PKS
1 Consessions 4 Consessions 2 POM
Jakarta Kalimantan Utara/ North Kalimantan
Kantor Pusat 4 Konsesi 4 PKS 1 PPIS
Head Office 4 Consessions 4 POM 1 KCP
52 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 53
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
Kalimantan Timur
Riau
East Kalimantan
Luas Lahan Tertanam Luas Tanaman Menghasilkan Luas Lahan Luas Tanaman Menghasilkan
Planted Area Mature Area Tertanam Mature Area
Planted Area
3.332 ha 3.332 ha 30.730 ha
35.354 ha
Luas Tanaman Belum Menghasilkan
Mature Area
Kalimantan Utara
North Kalimantan 4.624 ha
Luas Lahan Tertanam Luas Tanaman Menghasilkan 2 Pabrik Pengolahan Kelapa Sawit (PKS)
Planted Area Mature Area
2 Palm Oil Mills (POM)
50.066 ha 50.066 ha
4 Pabrik Pengolahan 1 Pabrik Pengolahan Inti Total Portfolio
Kelapa Sawit (PKS) Sawit (PPIS) East Kalimantan
4 Palm Oil Mills (POM) 1 Kernel Crushing Plant (KCP)
Luas Lahan Luas Tanaman
Perkebunan Sawit Menghasilkan
Planted Area Mature Area
>110.000 ha 84.129 ha
Luas Lahan Luas Tanaman Belum
Tertanam Menghasilkan
Planted Area Mature Area
88.752 ha 4.624 ha
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 53
Page 54
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Donny
Komisaris Utama
President Commissioner
Muhammad Salim
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komite Audit
Audit Committee
Muhammad Salim
Ketua
Chairman
David Ferry Perdana Putra
Anggota Anggota
Member Member
Direksi
Board of Directors
Ricky Tjandra
Direktur Utama
President Director
Ali Imran
Direktur
Director
Henryzal M. Panjaitan Immanuel Ginting
Jakarta
Sektretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Kantor Pusat
Corporate Secretary Internal Audit Unit Head Office
Elizabeth Natalia Masuli Ryo Fandy Tindaon Budi Setiawan
Finance Head Operation Head-Estate HR Head
Roni Wirayuda Julianto Danang Widayanto
Sustainability Head Operation Head-Mill Commercial Head
Nanang Harijono Dzikrullaah Al Khaq Teguh Prawibowo
General Affair Head Estate Head Accounting Head
54 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 55
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
PRODUK, LAYANAN, DAN KEGIATAN
USAHA YANG DIJALANKAN [2-6] [C.4]
Products, Services, and Business Activities [2-6] [C.4]
Berdasarkan Anggaran Dasar Pasal 3, FAP Agri Based on Article 3 of the Company’s Articles of
menjalankan bidang usaha meliputi perdagangan Association, FAP Agri business lines includes large trade
besar hasil pertanian, perdagangan besar bahan in agricultural products, large trade in agricultural food
makanan dan minuman hasil pertanian, aktivitas and beverages, Holding Company activities, Head
Perusahaan Holding, aktivitas kantor pusat, serta Office activities, and other management consultations.
konsultasi manajemen lainnya. Adapun kegiatan usaha FAP Agri main business activities are as follows:
utama FAP Agri yaitu:
• Perdagangan Besar Buah yang Mengandung Minyak • Wholesale Fruit Containing Oil
Kegiatan usaha perdagangan besar hasil pertanian Large trade activities of agricultural products of oil-
tanaman buah yang mengandung minyak, seperti containing fruit crops, such as coconuts and palm
kelapa dan kelapa sawit, termasuk perdagangan oil, including large trade in fruit seeds containing oil.
besar bibit buah yang mengandung minyak.
• Perdagangan Besar Minyak dan Lemak Nabati • Wholesale Oil and Vegetable Fat
Kegiatan usaha perdagangan besar minyak dan Large trading activities of oil and vegetable fats,
lemak nabati, termasuk margarin. including margarine.
• Aktivitas Perusahaan Holding • Holding Company Activities
Sebagai perusahaan holding yang menguasai As a holding company that controls assets of
aset dari sekelompok Anak Perusahaan, kegiatan numbers of subsidiaries, FAP Agri provide services
FAP Agri mencakup jasa yang diberikan penasihat such as counsellors and negotiators in process of
(counsellors) dan perunding (negotiators) dalam mergers and acquisitions.
merancang merger dan akuisisi perusahaan.
• Aktivitas Kantor Pusat • Head Office Activities
Kegiatan pengawasan dan pengelolaan unit-unit Other unit supervision and management of the
perusahaan yang lain, pengusahaan strategi atau Company, strategic management or organizational
perencanaan organisasi dan pembuatan keputusan planning and decision making of the Company
dari peraturan perusahaan. regulations.
• Aktivitas Konsultan Manajemen Lainnya • Other Management Consultant Activities
Kegiatan yang mencakup bantuan nasihat, Activities including assistance with advice, guidance
bimbingan dan operasional usaha dan and business operations and other organizational
permasalahan organisasi dan manajemen lainnya and management issues such as strategic and
seperti perencanaan strategi dan organisasi; organizational planning; decisions related to finance;
keputusan berkaitan dengan keuangan; tujuan dan marketing objectives and policies; human resource
kebijakan pemasaran; perencanaan, praktik dan planning, practices and policies; scheduling
kebijakan sumber daya manusia; perencanaan planning and production control.
penjadwalan dan pengontrolan produksi.
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 55
Page 56
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
FAP Agri dapat melakukan kegiatan usaha penunjang FAP Agri may perform supporting business activities,
antara lain pembelian, penyewaan atau tindakan lain including purchasing, leasing or other necessary
yang diperlukan untuk kegiatan Perusahaan, kerja actions for the Company activities, cooperation with
sama dengan pihak-pihak lain, atau pun kegiatan other parties, or other activities as long as it does not
lain selama tidak bertentangan dengan peraturan conflict with the applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku
RANTAI PASOK PERUSAHAAN [2-6]
Supply Chain of the Company [2-6]
Keterlacakan Kolaborasi & Penilaian
Keterlibatan
Pasokan Komunikasi Pemasok
Pemasok
Supply Collaboration & Supplier
Supply Delay
Trackability Communication Assessment
Membangun Sistem Mengedukasi Meminimalisasi Risiko Menerapkan sistem
Profil Pemasok yang dan mendukung dalam rantai pasokan penilaian kualitas
akuntabel, Transparan, pemasok kunci dengan membuka yang memasukan
dan terlacak untuk menerapkan informasi dan keluhan aspek-aspek
aspek keberlanjutan dari pihak pemangku keberlanjutan
Initiating, professonal Perusahaan kepentingan Perusahaan
guidance on community
economic activities
Educating and Minimizing risks in Implementing quality
so as to create
supporting the key the supply chain by assessment system
independence and
suppliers to implement disclosing information that incorporates
sustainability of
sustainability aspects and complaints from sustainability aspects
community income
of the Company the stakeholders of the Company
source
Sebagai salah satu kunci kualitas terhadap produk- As one of products' quality keys for the Company, FAP
produk Perusahaan, FAP Agri memastikan bahwa Agri ensures that the entire supply of Fresh Fruit Bunches
seluruh pasokan Tandan Buah Segar (TBS) yang (FFB) processed by the Company can be traced to the
Perusahaan olah dapat dilacak sampai dengan kebun farmers' plantation. This is a complex issue but essential
petani. Hal ini merupakan isu yang kompleks tetapi step required to be taken to ensure to our buyers that
merupakan langkah penting yang harus diambil the supplies received by the Company are come from
guna memastikan kepada pembeli bahwa pasokan legal sources. Currently, FAP Agri has not received
yang Perusahaan terima berasal dari petani-petani Crude Palm Oil supplies other than self-processed CPO
yang dibenarkan dan legal. Saat ini, FAP Agri belum supply, so that the traceability to mill is not available.
menerima pasokan Crude Palm Oil atau Minyak Sawit
Mentah (CPO) selain pasokan CPO yang diolah sendiri
sehingga keterlacakan ke Pabrik Kelapa Sawit/PKS
(Tracebility to Mill) tidak tersedia.
Seluruh TBS yang diproses oleh Perusahaan di tahun All FFB processed by the Company in 2023, about 80%
2023, sekitar 80% berasal dari pasokan internal (inti dan came from internal supplies (core and plasma), while
plasma), sedangkan sekitar hampir 20% berasal pihak almost about 20% came from the third parties. These
ketiga. Pihak ketiga ini termasuk di dalamnya adalah third parties include independent farmers, cooperatives,
petani-petani mandiri, koperasi dan perusahaan and adjacent plantation companies (Non-POM). In
perkebunan yang berdekatan (Non PKS). Di tahun 2023, the Company managed to track all supplies
2023, Perusahaan berhasil untuk melacak seluruh supplied to its POM by 100%. To maintain this traceability
pasokan yang dipasok ke PKS sebesar 100%. Untuk to be always updated, the Company continues to
mempertahankan keterlacakan ini yang setiap saat socialize supply chain framework of the Company, so
harus diperbaharui, Perusahaan terus melakukan that the concept which will be addressed in the future
sosialisasi kerangka rantai pasok perusahaan sehingga can be achieved. This supply data is also further shared
56 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 57
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
dicapai konsep yang akan dituju ke depannya. Data- within the Framework of Non-Disclosure Agreement
data pasokan ini juga selanjutnya dibagikan dalam with the products buyers of the Company. This step is
Kerangka Perjanjian Keterbukaan Terbatas (Non- FAP Agri’s commitment to ensuring transparency and
Disclosure Aggreement) dengan pihak-pihak pembeli commitment for maintaining the quality.
produk Perusahaan. Langkah ini merupakan komitmen
FAP Agri untuk memastikan keterbukaan dan komitmen
untuk menjaga kualitas.
Sebagai penunjang bisnis Perusahaan, selama tahun As the Company’s business support, during 2023,
2023 FAP Agri bekerja sama dengan sebanyak pemasok FAP Agri cooperated with suppliers originating from
yang berasal dari Indonesia (Kalimantan Timur, Indonesia (East Kalimantan, North Kalimantan, and
Kalimantan Utara, dan Riau) yang terdiri dari beberapa Riau) consisted of several sectors such as suppliers
bidang, di antaranya pemasok peralatan kerja, mesin, of work equipment, machinery, transportation, plant
penyediaan transportasi, bahan perawatan tanaman, preservation materials, and information technology.
dan teknologi informasi.
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI [2-28] [C.5]
Membership in Association [2-28] [C.5]
FAP Agri berpartisipasi di berbagai asosiasi atau FAP Agri participates in various associations related
perhimpunan terkait industri perkebunan dan to palm oil plantation industry as collaboration in the
pengolahan kelapa sawit sebagai wujud kolaborasi national palm oil industry development. In 2023, FAP
dalam pengembangan industri sawit nasional. Di Agri is a member of the following associations and
tahun 2023, FAP Agri merupakan anggota dari asosiasi organizations:
atau perhimpunan sebagai berikut:
Posisi Perusahaan dalam
Nama Organisasi Organisasi Lingkup
No.
Organization Name Company Position in the Scope
Organization
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota Nasional
1.
Indonesia Public Listed Companies Association (AEI) Member National
Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia
Anggota Nasional
2. (GAPKI)
Member National
Indonesian Palm Oil Association (IPOA)
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Anggota Nasional
3.
Indonesian Employers Association (APINDO) Member National
PERUBAHAN ORGANISASI
YANG BERSIFAT SIGNIFIKAN [2-6] [C.6]
Significant Organizational Changes [2-6] [C.6]
Hingga akhir tahun 2023, tidak terdapat perubahan Until the end of 2023, there were no significant corporate
yang bersifat signifikan terhadap Perusahaan. changes to the Company.
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 57
Page 58
05 TATA KELOLA KEBERLANJUTAN Sustainability Governance
Page 59
Page 60
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
PENERAPAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN FAP AGRI
Implementation of Sustainability Governance of FAP Agri
Perjalanan panjang FAP Agri yang telah menjalankan The long journey of FAP Agri, which has been in business
bisnis sejak tahun 1994 dan bertransformasi menjadi since 1994 and transformed into a public company in
perusahaan terbuka di tahun 2021 merupakan 2021, is a significant achievement for the Company.
pencapaian penting bagi Perusahaan. Pencapaian This achievement cannot be separated from the trust
ini tidak lepas dari kepercayaan seluruh pemangku of all stakeholders who have focused their aspirations
kepentingan yang menumpukan aspirasinya pada on the Company. To maintain the trust of shareholders,
Perusahaan. Untuk menjaga kepercayaan para the Company consistently strives to implement best
pemegang saham, Perusahaan senantiasa berusaha practices in good corporate governance (GCG).
untuk menerapkan praktik terbaik (best practice) atas
tata kelola peruahaan yang baik (GCG).
Sebagai salah satu perusahaan perkebunan kelapa As one of the largest palm oil plantation companies in
sawit terbesar di Indonesia, Perusahaan dituntut Indonesia, the Company is required to be an entity with
untuk menjadi sebuah entitas yang berintegritas. integrity. This encourages awareness to develop and
Hal ini mendorong kesadaran untuk menyusun dan implement GCG structures and systems that can guide
mengimplementasikan struktur serta sistem GCG yang all elements of the Company towards the realization of
dapat mengarahkan seluruh elemen Perusahaan pada good governance values.
perwujudan nilai-nilai tata kelola yang baik.
Pendekatan Kami [3-3] Our Approach [3-3]
Penerapan GCG memiliki peran penting dalam The implementation of GCG has an important role
memastikan praktik bisnis yang bertanggung jawab in ensuring responsible business practices so that
sehingga Perusahaan bertumbuh menjadi entitas the Company grows into a competitive entity and
yang berdaya saing dan menjaga hak pemangku safeguards the rights of stakeholders. In this case, FAP
kepentingan. Dalam hal ini, FAP Agri mengidentifikasi Agri identifies potential risks of non-compliance that
potensi terjadinya risiko ketidakpatuhan yang have the potential to cause harm to stakeholders.
berpotensi menyebabkan kerugian bagi pemangku
kepentingan.
Untuk meminimalisir potensi risiko tersebut, FAP Agri To minimize these potential risks, FAP Agri is committed
berkomitmen mengimplementasikan pendekatan to implementing an intensive sustainability governance
tata kelola keberlanjutan yang intensif sehingga approach so that it can build a reliable system of internal
dapat membangun sistem pengendalian internal control and risk management. Its implementation is
dan manajemen risiko yang andal. Implementasinya carried out by referring to labor regulations and the
dilakukan dengan mengacu pada peraturan principles of sustainable development, especially as
ketenagakerjaan dan prinsip-prinsip pembangunan follows:
berkelanjutan, terutama sebagai berikut:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas. concerning Limited Liability Companies.
2. Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang 2. OJK Circular No. 16/SEOJK.04/2021 concerning Form
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau and Content of Annual Reports of Issuers or Public
Perusahaan Publik. Companies.
3. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 3. Indonesian General Guidelines for Corporate
(PUGKI) dari Komite Nasional Kebijakan Governance (PUGKI) from the National Committee on
Governansi (KNKG). Governance Policy (KNKG).
4. Kode Etik di lingkungan Perusahaan. 4. Code of Ethics within the Company.
Manifestasi dari komitmen dalam As a manifestation of our commitment to implementing
mengimplementasikan tata kelola keberlanjutan, kami sustainable governance, we actualize it by:
aktualisasikan dengan:
1. Memaksimalkan nilai Perusahaan dengan cara 1. Maximizing the value of the Company by increasing
meningkatkan prinsip keterbukaan, akuntabilitas, the principles of transparency, accountability,
dapat dipercaya, bertanggung jawab, dan adil agar trustworthiness, responsibility and fairness so that the
Perusahaan memiliki daya saing yang kuat; Company has strong competitiveness;
60 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 61
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
2. Mendorong pengelolaan Perusahaan secara 2. Encouraging the management of the Company in
profesional, transparan dan efisien, serta a professional, transparent and efficient manner, as
memberdayakan fungsi dan meningkatkan well as empowering functions and increasing the
kemandirian organ Perusahaan; independence of the Company’s organs;
3. Mendorong organ Perusahaan membuat keputusan 3. Encouraging the Company’s organs to make
dan menjalankan tindakannya yang dilandasi nilai decisions and carry out their actions based on high
moral, etika dan integritas yang tinggi dan kepatuhan moral, ethical and integrity values and compliance
terhadap peraturan perundang- undangan with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Organ utama Perusahaan terdiri dari Rapat Umum The main organs of the Company consist of the
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
Sementara kepengurusan Perusahaan menganut Commissioners and the Board of Directors. Meanwhile,
sistem dua badan (two boards system), yaitu Dewan the management of the Company adheres to a two-
Komisaris dan Direksi, yang memiliki wewenang dan board system, namely the Board of Commissioners and
tanggung jawab yang jelas sesuai fungsinya masing- the Board of Directors, which have clear authorities and
masing sebagaimana diamanatkan dalam Anggaran responsibilities according to their respective functions
Dasar dan Peraturan Perundang-Undangan yang as mandated in the Articles of Association and other
terkait lainnya. relevant laws and regulations.
Secara lebih spesifik, Direksi menjalankan tugas terkait More specifically, the Board of Directors carries out tasks
pengelolaan bisnis Perusahaan dengan kinerja yang related to managing the Company’s business with
diawasi oleh Dewan Komisaris. Oleh karena itu, Direksi performance overseen by the Board of Commissioners.
dan Dewan Komisaris harus memiliki pemahaman Therefore, the Board of Directors and Board of
yang sama atas visi, misi, dan nilai-nilai Utama Commissioners must have the same understanding
Perusahaan. Melalui shared perspective ini, Direksi dan of the Company’s vision, mission and core values.
Dewan Komisaris bersama-sama bertanggung jawab Through this shared perspective, the Board of Directors
untuk mewujudkan bisnis Perusahaan yang sehat dan and Board of Commissioners are jointly responsible
berkelanjutan. for realizing a healthy and sustainable business for the
Company.
STRUKTUR TATA KELOLA KEBERLANJUTAN [2-9] [2-10] [2-13] [E.1]
Sustainability Governance Structure [2-9] [2-10] [2-13] [E.1]
Untuk melaksanakan penerapan GCG yang To implement optimal GCG practices, the Company
optimal, Perusahaan mengacu kepada struktur GCG structure refers to the Law No. 40 of 2007 concerning
GCG sebagaimana diatur oleh Undang-Undang Limited Liability Companies, consisting of 3 (three) main
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, organs, namely the General Meeting of Shareholders,
yakni terdiri dari 3 (tiga) organ utama, yakni Rapat Board of Commissioners, and Board of Directors.
Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Optimal collaboration among these organs in carrying
Direksi. Kolaborasi antar organ yang optimal dalam out their duties, functions, and responsibilities for the
melaksanakan tugas, fungsi dan tanggung jawabnya benefit of the Company is conducted in accordance
untuk kepentingan Perusahaan dilakukan sesuai with statutory provisions, the Articles of Association,
dengan ketentuan perundang-undangan, Anggaran and other regulations.
Dasar dan ketentuan-ketentuan lain.
Secara lebih spesifik, Perusahaan juga telah Specifically, the Company has also established a
membentuk struktur penanggung jawab keberlanjutan sustainability responsibility structure to manage the
untuk dapat mengelola kinerja isu lingkungan, sosial, performance of environmental, social, and governance
dan tata kelola, termasuk di dalamnya isu perubahan issues, including climate change issues. Through this
iklim. Melalui struktur ini, Perusahaan berupaya structure, the Company strives to work together with
untuk bersama-sama dengan seluruh pemangku all stakeholders to create operational activities that
kepentingan menghadirkan kegiatan operasional prioritize sustainability aspects and provide optimal
yang lebih mengedepankan aspek keberlanjutan dan benefits, especially in the economic, social, and
manfaat optimal khususnya pada aspek ekonomi, environmental.
sosial dan ingkungan.
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 61
Page 62
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
CEO
Sustainability Head
Environment & Occupational Safety Healh &
Field Sustainability Specialist
Compliance Section Fire Management
Conservation
Environment
Certification
Berdasarkan struktur di atas, Direktur Utama Based on the structure above, the President Director
bertanggung jawab atas implementasi kegiatan is responsible for the implementation of sustainability
keberlanjutan serta menerima pembaharuan dan activities and receives updates on sustainability
mengawasi isu-isu keberlanjutan dari Sustainability issues from the Sustainability Head. Sustainability
Head. Topik keberlanjutan didiskusikan dan dibahas topics are discussed and studied at senior
dalam pertemuan manajemen senior, dimana management meetings, where representatives from
perwakilan dari semua fungsi operasi Perusahaan hadir. all of our operating functions are present. Day-to-day
Tanggung jawab sehari-hari mengenai penerapan dan responsibility regarding implementation and strategy
strategi keberlanjutan didelegasikan kepada seorang of sustainability are delegated to Department Head
Head Department yang melapor langsung kepada who reports directly to the President Director and is
Direktur Utama dan di dukung oleh personel-personel supported by competent and experienced personnel.
ahli dan berpengalaman.
Adapun terkait pengawasan secara sistematis Systematic monitoring of this sustainability topic
terhadap implementasi topik keberlanjutan dilakukan implementation is carried out through the management
melalui sistem manajemen termasuk menetapkan system, including the establishment of Key Performance
Key Performance Indicators (KPI) kepada manajemen Indicators (KPIs) to the relevant senior management. At
senior yang relevan. Di level operasional, pengawasan the operational level, supervision is consistently carried
tetap selalu dijalankan dan dilaporkan kepada out and reported to the Sustainability Head, including
Sustainability Head termasuk terkait dengan kejadian those related to land fires, workplace accidents, social
kebakaran lahan, kecelakaan kerja, konflik sosial, dan conflicts, and other sustainability issues.
isu keberlanjutan lainnya.
Untuk memastikan nilai-nilai keberlanjutan In each subsidiary, the organization is also equipped
diimplementasikan pada setiap organ, Perusahaan with assistants with sufficient competence and
juga dilengkapi organisasi entitas anak dengan para educational background to ensure the substance
asisten yang memiliki kompetensi dan latar pendidikan of sustainability can be implemented properly
yang memadai untuk memastikan substansi (Sustainability Specialist). Management system was
keberlanjutan dapat terimplementasi dengan tepat developed by establishing procedures (SOPs) that
(Sustainability Specialist). Sistem manajemen ini serve as organizational guidelines/references in
dikembangkan dengan membangun prosedur (SOP) implementing sustainable practices in the field that bind
yang berfungsi sebagai panduan/acuan organisasi all company components to comply with them, such as
dalam menerapkan praktik keberlanjutan di lapangan plant care procedures using herbicides, fire prevention
yang mengikat semua komponen perusahaan procedures, conservation area management, and so
untuk mengikutinya seperti prosedur perawatan on.
tanaman dengan menggunakan herbisida, prosedur
pencegahan kebakaran, pengelolaan area konservasi,
dan sebagainya.
62 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 63
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
BADAN TATA KELOLA TERTINGGI DAN KOMITENYA
[2-11] [2-12] [2-14]
Highest Governance Body and Its Committee [2-11] [2-12] [2-14]
Organ utama Perusahaan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi
yang memiliki wewenang dan tanggung jawab yang jelas sesuai fungsinya masing-masing sebagaimana
diamanatkan dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang terkait lainnya
The Company’s main organs of consist of the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
Commissioners and the Board of Directors who have clear authority and responsibility according to their
respective functions as mandated in the Articles of Association and other relevant laws and regulations.
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 1. General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan General Meeting of Shareholders (GMS) is the main
organ utama dalam struktur tata kelola, dengan organ in governance structure, with a position
kedudukan dan kewenangan yang tidak dapat and authority that cannot be given to the Board of
diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and the Board of Directors within the
sebagaimana diatur dalam Undang-Undang dan/ limits specified in the Laws or Articles of Association.
atau Anggaran Dasar. Adapun wewenang RUPS di GMS authority includes appointing and dismissing
antaranya mengangkat dan memberhentikan Dewan the Board of Commissioners and the Board of
Komisaris dan Direksi, mengevaluasi kinerja Dewan Directors, evaluating the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi, menetapkan remunerasi and the Board of Directors performance, determining
Dewan Komisaris dan Direksi, menyetujui laporan remuneration for the Board of Commissioners and the
tahunan termasuk pengesahan laporan keuangan Board of Directors, approving annual report including
tahunan, menetapkan alokasi penggunaan laba, the ratification of annual financial statements,
menunjuk akuntan publik, menyetujui perubahan determining allocation of the use of profit, appointing
Anggaran Dasar, serta memberikan keputusan public accountant, approving amendment to the
terhadap aksi korporasi yang membutuhkan Articles of Association, and providing decision
persetujuan RUPS sesuai ketentuan dalam Anggaran towards corporate action which needs GMS approval
Dasar. according to provisions in the Articles of Association.
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 63
Page 64
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
2. Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan salah satu organ The Board of Commissioners is one of the main
utama dalam struktur GCG Perusahaan. Dewan organs in the Company’s GCG structure. The Board of
Komisaris bertanggung jawab secara kolektif Commissioners is collectively responsible in carrying
dalam pengawasan secara umum dan/atau out the supervisory function in generally and/or
khusus terhadap pengelolaan Perusahaan oleh specifically, towards the Company management by
Direksi sebagaimana diatur dalam Anggaran the Board of Directors as regulated in the Articles of
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang Association and the prevailing laws and regulations.
berlaku. Pada setiap proses bisnis Perusahaan, In every business process of the Company, including
termasuk implementasi strategi dan rencana the implementation of the Company’s strategies
Perusahaan serta permasalahan strategis lainnya, and plans as well as other strategic issues, the Board
Dewan Komisaris memberikan saran, nasihat, dan of Commissioners also provides suggestion, advice,
rekomendasi kepada Direksi mengenai penerapan and recommendation to the Board of Directors
prinsip-prinsip GCG. regarding the implementation of GCG principles.
3. Direksi 3. Board of Directors
Direksi merupakan salah satu organ utama dalam The Board of Directors is one of the main organs in the
struktur GCG Perusahaan. Direksi bertugas dalam Company’s GCG structure. The Board of Directors is
merumuskan sasaran dan strategi Perusahaan, in charge of formulating the Company’s targets and
memimpin dan mengevaluasi implementasi strategies, leads, and evaluates the implementation
strategi dan kebijakan tersebut secara berkala, of those strategies and policies periodically, as well
serta menyampaikan pencapaian kinerja dan as submits performance achievement and strategic
permasalahan strategis kepada Dewan Komisaris. issues to the Board of Commissioners. The Board
Direksi juga memegang tanggung jawab secara of Directors also holds collectively responsible for
kolektif dalam menjalankan pengelolaan carrying out the Company management for the
Perusahaan untuk kepentingan dan tujuan interest and objective of the Company based on
Perusahaan sesuai dengan Anggaran Dasar dan Articles of Association as well as prevailing laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
4. Komite Audit 4. Audit Committee
Komite Audit melaksanakan tugasnya mengacu Audit Committee carrying out its duties refers to OJK
pada Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Regulation No.55/POJK.04/2015 dated December 23,
Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman 2015 concerning the Establishment and Guidelines
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Adapun tugas Komite for the Work Implementation of the Audit Committee.
Audit yaitu membantu Dewan Komisaris dalam The Audit Committee’s duties are to assist the Board of
mendorong penerapan tata kelola perusahaan, Commissioners in encouraging the implementation
memastikan efektivitas sistem pengendalian of corporate governance, ensuring the effectiveness
internal, meningkatkan kualitas keterbukaan dan of the internal control system, increasing the quality
pelaporan keuangan, serta mengevaluasi ruang of financial disclosure and reporting, as well as
lingkup, ketepatan, independensi, dan objektivitas evaluating scope, accuracy, independency, and
akuntan publik. objectivity of public accountants.
5. Fungsi Nominasi dan Remunerasi 5. Nomination and Remuneration Function
Berdasarkan POJK No.34/POJK.04/2014 tentang According to POJK No. 34/ POJK.04/2014 concerning
Komite Nominasi dan Remunerasi, Perusahaan publik Nomination and Remuneration Committee, public
wajib memiliki fungsi nominasi dan remunerasi. company is required to have nomination and
FAP Agri mematuhi ketentuan tersebut dengan remuneration functions. FAP Agri complies with
menerapkan fungsi nominasi dan remunerasi yang the provisions by implementing nomination and
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris. remuneration function carried out by the Board of
Commissioners.
Benturan Kepentingan [2-15] Conflict of Interest [2-15]
FAP Agri telah memiliki Kode Etik yang mengatur FAP Agri has a Code of Conduct that regulates the
tentang Tata Kelola Benturan Kepentingan. FAP Agri Governance of Conflict of Interest. FAP Agri continues
terus mendorong implementasi Kode Etik agar seluruh to encourage the implementation of the Code of
individu Perusahaan melaksanakan fungsi dan Conduct so that all Company personnels carry out
tanggung jawabnya secara profesional dan beretika. their functions and responsibilities in a professional and
ethical manner.
64 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 65
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
Rangkap Jabatan Badan Tata Kelola
Concurrent Position of Governance Body
Badan Tata Kelola Nama Jabatan Rangkap Jabatan
Governance Body Name Position Concurrent Position
Dewan Komisaris Donny Komisaris Utama Direktur di Anak Perusahaan (PT Borneo Bhakti Sejahtera,
Board of President PT Marsam Citra Adiperkasa, PT Setia Agro Utama, PT
Commissioners Commissioner Ketapang Hijau Lestari, PT Karangjuang Hijaulestari, PT
Bhumi Simanggaris Indah, PT Tirta Madu Sawit Jaya, PT
Bulungan Hijau Perkasa, PT Riau Agung Karya Abadi).
Director at Subsidiaries (PT Borneo Bhakti Sejahtera,
PT Marsam Citra Adiperkasa, PT Setia Agro Utama, PT
Ketapang Hijau Lestari, PT Karangjuang Hijaulestari, PT
Bhumi Simanggaris Indah, PT Tirta Madu Sawit Jaya, PT
Bulungan Hijau Perkasa, PT Riau Agung Karya Abadi).
Muhammad Salim Komisaris Komisaris Independen di PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
Independen Independent Commissioner at PT Waskita Karya
Independent (Persero) Tbk.
Commissioner
Ricky Tjandra Direktur Utama Direktur Utama di Anak Perusahaan (PT Borneo Bhakti
President Sejahtera, PT Marsam Citra Adiperkasa, PT Setia Agro
Director Utama, PT Ketapang Hijau Lestari, PT Karangjuang
Hijaulestari, PT Bhumi Simanggaris Indah, PT Tirta Madu
Sawit Jaya, PT Bulungan Hijau Perkasa).
Direksi President Director at Subsidiaries (PT Borneo Bhakti
Board of Director Sejahtera, PT Marsam Citra Adiperkasa, PT Setia Agro
Utama, PT Ketapang Hijau Lestari, PT Karangjuang
Hijaulestari, PT Bhumi Simanggaris Indah, PT Tirta Madu
Sawit Jaya, PT Bulungan Hijau Perkasa).
Ali Imran Direktur Tidak memiliki rangkap jabatan.
Director Not serving concurrent position.
Pengembangan Kompetensi Terkait Competency Development Related to
Keberlanjutan [2-17] [E.2] Sustainability [2-17] [E.2]
FAP Agri berkomitmen untuk menyertakan seluruh FAP Agri is committed to involving all Company
Insan Perusahaan dalam program pengembangan personnel in competence development programs,
kompetensi meliputi pelatihan teknis, pelatihan soft including technical training, soft skills training, and
skill, dan program sertifikasi keahlian. Pelatihan teknis expertise certification programs. Technical training
diberikan kepada karyawan untuk mengisi kesenjangan is provided to employees to fill specific competency
kompetensi khusus di bidang perkebunan dan produksi gaps in the fields of plantations and production or
atau sebagai sarana sosialisasi kebijakan dan as a means of disseminating Company policies and
peraturan Perusahaan. Pelatihan teknis dilaksanakan regulations. Technical training is carried out based on
berdasarkan hasil koordinasi Departemen SDM dengan the results of coordination between the HR Department
Departemen terkait. and related departments.
Pelatihan soft skill dilaksanakan untuk meningkatkan Soft skills training is carried out to improve employee
kemampuan karyawan dalam aspek kepemimpinan, capabilities in the aspects of leadership, mentoring,
mentoring, komunikasi, dan etika. Departemen SDM communication, and ethics. The HR Department
menyusun rencana pelatihan soft skill sesuai dengan prepares a soft skills training plan according to needs.
kebutuhan. Sementara, program sertifikasi diberikan The certification program is given to employees as an
kepada karyawan sebagai upaya dalam menjaga effort to maintain employee competency standards so
standar kompetensi karyawan agar senantiasa that they always meet the quality standards required
memenuhi standar kualitas yang dipersyaratkan pada for professions related to the oil palm plantation and
profesi terkait industri perkebunan dan pengolahan processing industry.
kelapa sawit.
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 65
Page 66
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
Pelaksanaan pengembangan kompetensi terkait The implementation of sustainability competency
keberlanjutan yang dilakukan oleh Perusahaan development carried out by the Company throughout
sepanjang tahun 2023 dapat dilihat sebagai berikut: 2023 can be seen as follows:
Daftar Pelatihan terkait Keberlanjutan Tahun 2023
List of Training regarding Sustainability in 2023
Jumlah Karyawan Rata-Rata
yang Memperoleh Jam Pelatihan
Uraian Pelatihan Jam Pelatihan Karyawan
No.
Description Number of Training Hours Employee
Employees Average Training
Receiving Training Hours
Lingkungan
Environment
Penanggungjawab Pengendalian Pencemaran Air
1. (PPPA) 2 28 14
Water Pollution Control Officer (PPPA)
Penanggungjawab Pengendalian Pencemaran
2. Udara (PPPU) 3 42 14
Air Pollution Control Officer (PPPU)
Auditor Lingkungan
3. 1 54 54
Environmental Auditor
Pelatihan Life Cycle Assessment PROPER
4. 1 21 21
Life Cycle Assessment PROPER Training
5. AMDAL A 1 48 48
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety and Health
Pembinaan K3 Kebakaran Kelas D
1. 1 16 16
Fire Safety Management Training Class D
Ahli K3 Umum
2. 1 104 104
General OSH Expert
66 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 67
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
Jumlah Karyawan Rata-Rata
yang Memperoleh Jam Pelatihan
Uraian Pelatihan Jam Pelatihan Karyawan
No.
Description Number of Training Hours Employee
Employees Average Training
Receiving Training Hours
Sertifikasi
Certification
1. Awareness ISCC 9 162 W18
2. RSPO Lead Auditor 1 35 35
3. Auditor ISPO 1 56 56
Umum
General
1. IPOC 1 24 24
Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Tertinggi Evaluation of the Highest Governance Body [2-18]
[2-18]
Penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris dan Performance assessment of the member Board of
Direksi dilakukan oleh Pemegang Saham dalam RUPS Commissioners and Board of Directors is carried out
setiap tahunnya. Dewan Komisaris menyampaikan by the Shareholders in GMS every year. The Board of
laporan tugas pengawasan dalam RUPS Tahunan Commissioners submits the supervisory report in
dan penilaiannya terhadap kinerja Direksi dalam Annual GMS as well as its assessment of the Board of
pengelolaan dan pengurusan Perusahaan selama Directors performance in the Company Management
tahun buku. Sementara, Direksi melaporkan kinerja during financial year. Meanwhile, the Board of Directors
Perusahaan yang dimuat dalam Laporan Tahunan. RUPS reports on the Company performance published
memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya in the Annual Report. Furthermore, GMS grants full
(acquit et de charge) kepada Dewan Komisaris dan release and settlement (acquit et de charge) to the
Direksi atas pengawasan dan pengurusan yang Board of Commissioners and the Board of Directors
dijalankan karena pertanggunggjawaban Dewan for the supervisory and management due to their
Komisaris dan Direksi selama tahun buku diterima. accountability during the accepted financial year.
Di samping itu, Dewan Komisaris juga dibantu oleh In addition, the Board of Commissioners is also
Komite Audit dalam menjalankan fungsi pengawasan assisted by the Audit Committee in carrying out the
Perusahaan. Untuk itu, Dewan Komisaris memiliki supervisory function of the Company. Therefore, the
kewenangan untuk melakukan penilaian terhadap Board of Commissioners has the authority to assess
Komite Audit. Dewan Komisaris menilai bahwa Komite the Audit Committee. The Board of Commissioners
Audit telah melaksanakan tugas dan tanggung evaluates that the Audit Committee has fulfilled its
jawabnya sesuai dengan Piagam Komite Audit, duties and responsibilities in accordance with the Audit
di antaranya dengan membantu dalam proses Committee Charter, including assisting in the review
telaah terkait perbuatan Direksi yang membutuhkan process related to actions by the Board of Directors that
tanggapan, rekomendasi atau persetujuan Dewan require the response, recommendations, or approval of
Komisaris. the Board of Commissioners.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN [2-29]
Relationship with Stakeholders [2-29]
FAP Agri menganggap bahwa keterlibatan pemangku FAP Agri considers stakeholder engagement is
kepentingan merupakan hal yang esensial dalam essential in determining business success. Therefore,
menentukan kesuksesan bisnis. Untuk itu, Perusahaan the Company strives to optimize contributions to
berupaya untuk mengoptimalkan kontribusi bagi stakeholders through engagement methods that use
pemangku kepentingan melalui metode pelibatan a special approach. The approaches include both
yang menggunakan pendekatan khusus. Pendekatan formal and informal communication processes as
yang dilakukan, antara lain melalui proses komunikasi mediums for receiving constructive feedback and
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 67
Page 68
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
formal dan informal sebagai medium untuk menerima input. The identification and mapping processes are
umpan balik dan masukan yang konstruktif. Proses carried out internally by involving several stakeholders’
identifikasi dan pemetaan dilakukan secara internal representatives.
dengan melibatkan beberapa perwakilan dari
pemangku kepentingan.
FAP Agri mendefinisikan pemangku kepentingan FAP Agri defines stakeholders as individuals or
sebagai pihak-pihak, baik individu ataupun institusi, institutions that provide social license, collaborate, and
yang memberikan social license, bekerja sama, dan are affected by operations, either directly or indirectly.
terkena dampak operasi baik secara langsung ataupun Our stakeholders include investors & shareholders,
tidak langsung. Pemangku kepentingan kami meliputi employees & workers, government, customers,
investor & pemegang saham, karyawan & pekerja, communities, suppliers (partner farmers), and non-
pemerintah, pelanggan, masyarakat, pemasok (petani governmental organizations (NGOs).
mitra) dan organisasi non pemerintah (LSM/NGO).
Konsultasi dengan Pemangku Kepentingan Consultation with Stakeholders [2-16] [E.4]
[2-16] [E.4]
Direksi dan manajemen Perusahaan melakukan diskusi The Board of Directors and management of the Company
dan konsultasi dengan pemangku kepentingan, baik hold discussions and consultations with stakeholders,
internal maupun eksternal, untuk mendapatkan insights both internal and external, to gain insights that can
yang dapat meningkatkan performa Perusahaan enhance the Company's performance in ensuring
dalam memastikan keberlanjutan. Forum tersebut sustainability. This forum is conducted in the form
dilakukan dalam bentuk pertemuan formal dan non- of formal and informal meetings regularly, including
formal secara rutin, di antaranya dengan pemegang with shareholders and the Board of Commissioners,
saham dan Dewan Komisaris, pemasok, karyawan, suppliers, employees, government officials, distribution
pemerintah, jaringan distribusi, konsumen, masyarakat networks, consumers, communities, and other parties
dan pihak-pihak lain yang memiliki kekuatan dan with influence and interests in the sustainability of FAP
kepentingan terhadap keberlanjutan bisnis FAP Agri. Agri's business.
FAP Agri juga telah menyediakan Lembar Umpan Balik FAP Agri also provided a Feedback Form that can be
yang dapat diisi oleh seluruh pemangku kepentingan filled out by all stakeholders on the last page of this
pada halaman akhir Laporan Keberlanjutan ini. Lembar Sustainability Report. This Feedback Form is also a
Umpan Balik ini juga menjadi media pertimbangan medium for us to improve our programs related to
kami untuk terus menyempurnakan program-program economic, environmental, and social topics.
kerja terkait topik ekonomi, lingkungan, dan sosial.
Tantangan Penerapan Tata Kelola Challenges of Implementing Sustainability
Keberlanjutan [E.5] Governance [E.5]
Penerapan tata kelola keberlanjutan di Perusahaan Throughout 2023, the Company's implementation of
sepanjang tahun 2023 menghadapi tantangan yang sustainable governance faced challenges related to
berhubungan dengan fluktuasi di pasar keuangan fluctuations in the financial markets and environmental
dan isu-isu lingkungan. Untuk menghadapi tantangan issues. To address these challenges, the Company
68 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 69
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
tersebut, Perusahaan menerapkan sejumlah langkah adopted several strategic measures by ensuring the
strategis dengan memastikan implementasi strategi implementation of strategies for operational efficiency
efisiensi dan efektivitas kegiatan operasional sehingga and effectiveness, thereby maintaining cash flow at an
cash flow dapat terjaga pada tingkat optimal. optimal level. The Company also continuously upheld
Perusahaan juga senantiasa menjaga akuntabilitas accountability and professionalism in the form of high
dan profesionalisme dalam bentuk kepedulian yang regard for community and environmental care, fulfilling
tinggi terhadap masyarakat dan lingkungan dan its professional obligations by adhering to ethics and
melakukan kewajiban profesinya dengan berpegang esteemed values.
teguh pada etika dan nilai-nilai luhur.
Secara keseluruhan, FAP Agri berkomitmen untuk Overall, FAP Agri is committed to participating in
turut serta dalam mendukung Tujuan Pembangunan supporting Sustainable Development Goals (TPB)
Berkelanjutan (TPB) nomor 8, yaitu “mendorong number 8, namely “promoting inclusive and sustainable
pertumbuhan ekonomi yang inklusif, dan berkelanjutan, economic growth, full and productive employment, and
lapangan kerja penuh dan produktif, serta pekerjaan decent work for all”, with main support in No. 12, namely
yang layak untuk semua”, dengan dukungan utama “ensuring sustainable consumption and production”.
pada No. 12, yaitu “memastikan konsumsi dan produksi
yang berkelanjutan”.
PENGELOLAAN RISIKO DAN PRINSIP KEHATI-HATIAN [2-25]
Managing Risks and Precautionary Principles [2-25]
FAP Agri menerapkan manajemen risiko sebagai FAP Agri implements risk management as integrated
bagian yang terintegrasi dalam proses bisnis dan terus into the business process and continues to protect
mengupayakan perlindungan kesinambungan usaha the Company’s long-term business continuity and
Perusahaan dalam jangka panjang serta meminimalkan minimize the unexpected impacts on operational
dampak yang tidak diharapkan pada kinerja performance and financial performance. The risk
operasional dan kinerja keuangan. Proses manajemen management process includes risk identification,
risiko meliputi kegiatan identifikasi, pemantauan, monitoring, control, and management activities that
pengendalian dan pengelolaan risiko yang dijalankan are carried out continuously to support the targets and
secara berkesinambungan sehingga dapat mendukung objectives achievement of the Company.
pencapaian target dan tujuan Perusahaan.
Pengelolaan risiko di lingkungan Perusahaan terus Company risk management is continuously developed
dikembangkan untuk membangun budaya risiko to build a strong risk culture. Furthermore, the Board
yang kuat. Selain itu, Direksi menerapkan prinsip of Directors applies the prudence principle in the
kehati-hatian dalam proses pengambilan keputusan decision-making process so that uncertain things can
agar hal-hal yang tidak pasti dapat dikelola dengan be appropriately managed so as not to cause negative
baik sehingga tidak menimbulkan dampak negatif impacts on the performance achievement of the
pada pencapaian kinerja Perusahaan serta menjaga Company and to maintain the risks level to be in line
tingkat risiko agar sesuai dengan ketentuan yang telah with the established provisions by the Company.
ditetapkan Perusahaan.
Perusahaan senantiasa menjaga kepercayaan The Company consistently maintains stakeholders’
pemangku kepentingan dan memenuhi ketentuan trust and fulfills the regulator’s provision in conducting
regulator dalam menjalankan usahanya. Perusahaan its business. The Company has identified the types of
telah melakukan identifikasi atas jenis-jenis risiko risk it is facing and has been sustainably managed to
yang dihadapi, serta dikelola dan dipantau secara support the Company’s business activities.
berkelanjutan untuk dapat mendukung kegiatan bisnis
Perusahaan.
Jenis Risiko Risiko Dampak Mitigasi
Risk Type Risk Impact Mitigation
Perubahan/
Fluktuasi harga CPO Efisiensi biaya produksi dan meminimalisir sumber biaya
Fluktuasi Ekonomi Kinerja finansial
secara global yang tidak prioritas
Economic Financial
Global CPO price Cost production efficiency and minimizing non-priority
Changes/ performance
fluctuations cost sources
Fluctuations
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 69
Page 70
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
Jenis Risiko Risiko Dampak Mitigasi
Risk Type Risk Impact Mitigation
Fluktuasi nilai tukar Kinerja finansial Efisiensi biaya produksi dan meminimalisir sumber biaya
mata uang Financial yang tidak prioritas
Currency exchange performance Cost production efficiency and minimizing non-priority
rate fluctuations cost sources
Fluktuasi pasokan Volume produksi Membina dan meningkatkan kualitas program kemitraan
TBS dari pihak ketiga Production volume dan melakukan kerja sama secara jangka panjang
Supply of FFB Developing and enhancing the quality of partnership
from third parties programs and engaging in long-term cooperation
fluctuations
Produktivitas Volume produksi Intensifikasi tanaman dengan melakukan penanaman
tanaman sawit yang Production volume dengan varietas baru yang lebih unggul dengan teknik
turun dan tidak agronomi yang dikembangkan
merata Intensifying crops by planting new, superior varieties with
Declining and developed agronomic techniques
uneven palm plant
productivity
Sosial Tekanan inflasi Meningkatnya Mengamati, merespon, dan mengidentifikasi kebutuhan
Social ekonomi, jumlah konflik masyarakat melalui program-program pemberdayaan
pertambahan yang berpotensi ekonomi sesuai potensinya (Income Generating Activity)
populasi yang sering menghambat Observing, responding, and identifying community needs
diiringi dengan kegiatan through economic empowerment programs tailored to
kelangkaan sumber operasional their potential (Income Generating Activity)
daya ekonomi Increasing
Economic inflation number of
pressures, conflicts that
population growth potentially hinder
often accompanied operational
by scarcity of activities
economic resources
Program CSR yang Meningkatnya Melibatkan masyarakat secara lebih luas dan
belum tersebar jumlah konflik mengevaluasi program dan anggaran kebutuhan CSR
secara merata yang berpotensi Involving the community more broadly and evaluating
Uneven distributed menghambat CSR programs and budget requirements
CSR programs kegiatan
operasional
Increasing
number of
conflicts that
potentially hinder
operational
activities
Potensi konflik Meningkatnya • Melakukan pendekatan sosial formal dan informal
dengan masyarakat konflik tenurial terkait tata batas konsesi
adat terkait yang didasari • Melakukan penataan, digitalisasi, dan penyusunan
penguasaan lahan oleh sentimen secara elektronik seluruh pemberkasan ganti rugi
(Masyarakat Hukum Masyarakat lahan (land tenurial)
Adat) Hukum Adat • Conducting formal and informal social approaches
Potential conflicts Rising tenurial regarding concession boundary management
with indigenous conflicts fueled by • Organizing, digitalizing, and electronically
communities sentiments of the compiling all land compensation documentation
regarding land Indigenous Legal (land tenurial)
ownership Community
(Indigenous Legal
Community)
70 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 71
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
Jenis Risiko Risiko Dampak Mitigasi
Risk Type Risk Impact Mitigation
Lingkungan Hidup Pencemaran limbah Kerusakan • Pengelolaan dan pemanfaatan limbah sesuai regulasi
Environment pabrik lingkungan, • Menciptakan inovasi terkait pemanfaatan, dan
Factory waste tuntutan hukum, optimalisasi sirkular ekonomi limbah yang dihasilkan
pollution dan menghambat • Managing and utilizing waste in accordance with
operasional regulations
karena adanya • Creating innovations related to the use and optimization
tuntutan of circular economy from generated waste
masyarakat
Environmental
damage, legal
claims, and
operational
hindrances due
to community
demands
Deforestasi area Hilangnya • Melakukan sosialisasi keberadaan dan manfaat
konservasi oleh keanekaragaman adanya lahan konservasi bagi perusahaan dan juga
masyarakat dan/ hayati, reputasi masyarakat
atau kontraktor Perusahaan, • Mensosialisasikan batas demarkasi terlua area
Deforestation of dan kerusakan konservasi
conservation areas lingkungan • Mengadopsi teknologi pemantauan secara digital
by the community Loss of serta melakukan program kolaborasi pengelolaan
and/or contractors biodiversity, hutan dengan masyarakat
company • Socializing the existence and benefits of conservation
reputation, and land for both the company and the community
environmental • Socializing the outer demarcation boundaries of the
damage conservation area
• Adopting digital monitoring technologies and
implementing forest management collaboration
programs with the community
Meningkatnya emisi Perubahan iklim • Melakukan riset terhadap kemungkinan penggunaan
gas rumah kaca Climate change teknologi terbaru yang lebih efisien
(GRK) dari kegiatan • Penerapan pengelolaan hama terpadu
operasional • Penggunaan cangkang dan serabut untuk bahan
Increasing bakar boiler di pabrik
greenhouse gas • Mengoptimalkan penggunaan pupuk cair dari limbah
(GHG) emissions untuk menggantikan pupuk kimia
from operational • Researching potential uses of newer, more efficient
activities technologies
• Implementing integrated pest management
• Using palm kernel shells and fibers as boiler fuel in
factories
• Optimizing the use of liquid fertilizer from waste to
replace chemical fertilizers
Kebakaran hutan Kerusakan • Melakukan optimalisasi seluruh gudang, sarana, dan
dan lahan di dalam lingkungan, prasarana peralatan damkar Perusahaan
dan sekitar area tuntutan hukum, • Mengembangkan sistem deteksi dini otomatis (Early
konsesi dan reputasi Warning System)
Forest and land fires Environmental • Pembentukan Masyarakat Peduli Api
within and around damage, legal • Optimizing all company fire-fighting facilities,
concession areas claims, and warehouses, and infrastructure
reputation issues • Developing an automatic early detection system
(Early Warning System)
• Forming Masyarakat Peduli Api
Catatan/ Note: Perbedaan nilai disebabkan perubahan metode perhitungan. Saat ini, FAP Agri menggunakan pendekatan perhitungan metode referensi
dari ISCC method.
The difference in values is due to a change in the calculation method. Currently, FAP Agri utilizes the reference calculation approach from
the ISCC method.
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 71
Page 72
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
Selain pengelolaan manajemen risiko, FAP Agri juga Apart from risk management, FAP Agri also has
telah memiliki kebijakan keberlanjutan yang berisi a sustainability policy containing the Company’s
komitmen Perusahaan dalam melakukan praktik-praktik commitment to the best operating practices. The scope
operasi terbaik. Ruang lingkup dari kebijakan ini berlaku of this policy applies to all current and future operations
bagi seluruh operasi dan anak perusahaan saat ini dan and subsidiaries, including palm oil refineries, mills or
yang akan datang, termasuk kilang minyak, pabrik, atau plantations that are owned, managed, or third parties
perkebunan yang dimiliki, dikelola, maupun pihak ketiga with whom the Company has trade relations. This
yang memiliki hubungan dagang dengan Perusahaan. sustainability policy has the following principles:
Kebijakan keberlanjutan ini memiliki prinsip-prinsip
sebagai berikut:
1. Kepatuhan terhadap hukum 1. Compliance with laws
Prinsip ini mencakup meningkatkan kesadaran This principle includes increasing awareness of
seluruh staf dan karyawan terkait kepatuhan all staff and employees regarding compliance
terhadap hukum, kebijakan, dan peraturan yang with relevant laws, policies and regulations in the
terkait dalam operasional Perusahaan. Company’s operations.
2. Tidak ada deforestasi 2. No deforestation
Prinsip ini mencakup tidak melakukan pengembangan This principle includes not developing new plantations
perkebunan baru sampai Perusahaan selesai until the Company has finished identifying and
mengidentifikasi dan menerapkan perlindungan implementing protections for High Conservation
terhadap area Nilai Konservasi Tinggi (NKT/HCV) Value (HCV) and High Carbon Stock (HCS) areas
dan Stok Karbon Tinggi (SKT/HCS) di dalam lahan within land that has been effectively controlled by
yang sudah efektif dikuasai Perusahaan dan the Company and maintaining a Zero Burning Policy,
mempertahankan kebijakan pembukaan lahan including in replanting and actively and periodically
tanpa bakar (Zero Burning Policy), termasuk dalam preparing and training personnel.
penanaman kembali serta secara aktif dan periodik
melakukan persiapan dan pelatihan personil.
3. Pengelolaan lahan gambut 3. Peatland management
Prinsip ini mencakup tidak melakukan pengembangan This principle includes not developing new plantations
tanaman baru di lahan gambut sesuai peraturan on peatlands in accordance with applicable laws and
perundangan yang berlaku dan menerapkan praktik regulations and implementing Best Management
Manajemen Terbaik untuk perkebunan yang ada di practices for existing plantations on peat.
gambut.
4. Menghormati hak asasi manusia, yang mencakup: 4. Respecting human rights, which include:
a. Tidak mentolerir adanya pekerja anak, ilegal, a. Does not tolerate child labour, illegal, discrimination,
diskriminasi, kerja paksa, pelecehan seksual dan forced labor, sexual harassment and other forms
bentuk-bentuk pelecehan lainnya; of harassment;
b. Memfasilitasi lingkungan kerja yang aman dan b. Facilitating a safe and comfortable work
nyaman kepada seluruh karyawan perusahaan environment for the entire Company’s employees
secara cuma-cuma termasuk fasilitas rumah, free of charge including housing facilities, places
tempat ibadah, pusat perawatan anak, klinik, of worship, child care centers, clinics, schools and
sekolah dan fasilitas olah raga; sports facilities;
c. Patuh terhadap ketentuan pemberian upah c. Complying with the stipulation on the provision
standar minimum yang ditetapkan oleh of minimum standard wages determined by the
pemerintah; government;
d. Menghormati hak semua pekerja untuk d. Respecting the rights of all workers to form or
membentuk atau menjadi anggota Serikat Pekerja become members of Trade Unions and or workers’
dan atau koperasi pekerja sesuai ketentuan cooperatives in accordance with government
pemerintah; regulations;
e. Menyelesaikan setiap keluhan, pengaduan, konflik e. Resolving every complaint, conflict openly and
secara terbuka dan transparan; transparently;
f. Mengakui dan menghormati hak adat dari warga f. Recognizing and respecting the rights of
asli dan komunitas lokal untuk secara optimal indigenous peoples and local communities to
memberlakukan mekanisme (Persetujuan Atas optimally enforce mechanisms (Free Prior Inform
Dasar Informasi Awal dan Tanpa Paksaan/ Consent/FPIC);
PADIATAPA);
g. Melakukan upaya untuk melindungi pekerja g. Making efforts to protect workers from risks to
dari risiko bahaya terhadap keselamatan dan occupational safety and health as well as exposure
kesehatan kerja serta paparan bahan kimia to hazardous chemicals.
berbahaya.
72 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 73
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
Efektivitas Implementasi Manajemen Risiko Evaluation on Risk Management System
Tahun 2023 [2-12] [E.3] Effectiveness [2-12] [E.3]
Perusahaan telah merancang dan menerapkan sistem The Company has designed and implemented a
manajemen risiko yang komprehensif dalam melakukan comprehensive risk management system in conducting
seluruh kegiatan usahanya. Penerapan manajemen its business activities. The implementation of risk
risiko ini bertujuan sebagai upaya Perusahaan dalam management is aimed at the Company's efforts to
melindungi dan meningkatkan nilai Perusahaan protect and increase its value for the stakeholders. The
bagi para pemangku kepentingan. Perusahaan Company implements risk mitigation to ensure that
melaksanakan mitigasi risiko untuk memastikan bahwa risk management can run effectively and following
pengelolaan risiko dapat berjalan efektif dan sesuai the review of the risks faced by the Company and its
dengan telaah atas risiko yang dihadapi Perusahaan Subsidiaries to minimize potential losses.
dan Anak Perusahaan untuk meminimalisir potensi
kerugian.
Direksi menilai bahwa penerapan manajemen The Board of Directors considers that the
risiko mampu membawa Perusahaan mencapai implementation of risk management is able to bring the
keberlangsungan usaha. Untuk mewujudkan hal Company to achieve business continuity. To achieve
tersebut, Perusahaan secara berkala melakukan this, the Company periodically carries out evaluations
evaluasi untuk penyempurnaan atas implementasi to improve the implementation of risk management.
manajemen risiko yang dilakukan. Pemantauan dan Monitoring and evaluation of the implementation of risk
evaluasi atas penerapan manajemen risiko tersebut management is carried out based on work unit reports.
dilakukan berdasarkan laporan unit kerja.
KEBIJAKAN REMUNERASI [2-19] [2-20] [2-21]
Remuneration Policy [2-19] [2-20] [2-21]
Pemegang Saham menetapkan remunerasi bagi Shareholders determine remuneration for the Board
Dewan Komisaris dan Direksi melalui mekanisme of Commissioners and the Board of Directors through
RUPS. Sesuai dengan peraturan dalam POJK the GMS mechanism. Based on OJK Regulation No.34.
No.34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan POJK.04/2014 concerning Nomination and Remuneration
Remunerasi, Dewan Komisaris menjalankan fungsi Committee, the Board of Commissioners operate the
nominasi dan remunerasi dengan melakukan nomination and remuneration functions by carrying
prosedur dalam menyusun usulan remunerasi. Dewan out procedures in preparing remuneration proposals.
Komisaris melakukan telaah terhadap struktur dan The Board of Commissioners reviews the structure and
jumlah remunerasi yang diterima oleh anggota Dewan amount of remuneration received by members of the
Komisaris dan Direksi pada tahun berjalan. Board of Commissioners and the Board of Directors in
the current year.
Dewan Komisaris juga melakukan telah terhadap The Board of Commissioners also reviews several
beberapa aspek untuk menentukan remunerasi bagi aspects to determine remuneration for the Board of
Dewan Komisaris yaitu benchmarking remunerasi untuk Commissioners, namely remuneration benchmarking
posisi tersebut pada industri yang relevan dengan for the position in the industry which is relevant with
Perusahaan dan partisipasi masing-masing Komisaris the Company and participation of each Commissioner
pada komite yang berada di bawah Dewan Komisaris. in the committees under the Board of Commissioners.
Adapun, aspek lain yang ditelaah oleh Dewan Komisaris Subsequently, the Board of Commissioners reviews the
yaitu: following aspects:
1. Pencapaian indikator kinerja keuangan dan non- 1. Achievement of the Board of Directors’ financial
keuangan Direksi seperti kepemimpinan dalam performance indicators and other non-financial
mengembangkan dan meningkatkan struktur internal indicators such as leadership in developing and
dan organisasi Perusahaan serta Anak perusahaan, improving internal structure and organizational of
dan kinerjanya dalam membantu Perusahaan the Company and its subsidiaries, as well as their
mencapai tujuan strategis; performance in assisting the Company achieve its
strategic goals;
2. Kinerja individu, berdasarkan penilaian mandiri (self- 2. Individual performance, based on the self-
assessment) Direksi; assessment of the Board of Directors;
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 73
Page 74
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
3. Perbandingan terhadap kompensasi yang 3. Comparison of compensation offered by similar
ditawarkan oleh perusahaan sejenis. companies.
Struktur remunerasi yang diberikan kepada anggota Remuneration structure provided to members of the
Dewan Komisaris dan Direksi terdiri dari honorarium/ Board of Commissioners and the Board of Directors
gaji, bonus dan tunjangan. Di tahun 2023, jumlah consists of honorarium/salary, bonus, and allowance.
remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris dan In 2023, remuneration amount received by the Board of
Direksi adalah sebesar Rp11.599.100.685. Commissioners and the Board of Directors amounted
to Rp11,599,100,685.
ETIKA DAN INTEGRITAS
Ethic and Integrity
Pedoman Etika merupakan standar etikan dalam The Code of Conduct is an ethical standard for running
menjalankan bisnis sebagai panduan bagi seluruh Insan a business as a guide for all Company employees in
Perusahaan dalam berperilaku secara profresional behaving professionally and with integrity within the
dan berintegritas di lingkungan Perusahaan. Pedoman Company. Its guideline manages business relationships
tersebut mengatur hubungan bisnis dengan mitra usaha, with business partners, creditors, and other stakeholders,
kreditur dan pemangku kepentingan lainnya, sehingga so that encourage the improvement of the Company’s
dapat mendorong perbaikan kinerja Perusahaan. performance.
Perusahaan senantiasa mendorong penerapan Kode In conducting duties and responsibilities, FAP Agri is
Etik sebagai pedoman perilaku bagi individu Perusahaan driving the implementation of the Code of Conduct
sesuai dengan tata nilai yang dibangun di lingkungan as behavior guidelines for the Company’s individuals
Perusahaan dalam menjalankan tugas dan tanggung following the values established within the Company.
jawabnya. Seluruh individu Perusahaan wajib mematuhi The entire Company’s individuals are required to comply
Kode Etik, sehingga menciptakan kesadaran diri untuk with the Code of Conduct to create self-awareness to
berperilaku profesional, integritas, dan menjunjung nilai- behave professionally, with integrity, and uphold the
nilai Perusahaan. Tata nilai tersebut meliputi: Company’s values. Those values include the following:
Integritas Integrity
• Menjunjung tinggi nilai dan budaya perusahaan • Upholding the Company’s values and culture
• Melakukan hal yang benar tanpa harus diawasi • Doing the right thing without being watched
• Satunya perbuatan dengan kata • Walk the talk
Komitmen Commitment
• Bekerja dengan sepenuh hati, ikhlas, dan tuntas • Work wholeheartedly, sincerely and thoroughly
• Peduli • Care
• Loyal dan cinta kepada pekerjaan dan Perusahaan • Loyal and love the job and the Company
Hasil Results
• Berpikir kreatif & inovatif • Creative & innovative thinking
• Perbaikan berkelanjutan • Continuous improvement
• Memberikan yang terbaik • Make it the best
Pengungkapan Kode Etik Berlaku bagi Code of Conduct Implementation for All
Seluruh Level Organisasi Organizational Levels
Kode Etik berlaku untuk anggota Dewan Komisaris, The Code of Conduct applies to the members of the Board
Direksi, seluruh karyawan, dan organ pendukung of Commissioners, Board of Directors, all employees,
Perusahaan. Insan Perusahaan wajib memahami dan and other supporting organs. The Company personnel
menerapkan Kode Etik sebagai komitmen bersama are required to understand and implement the Code of
untuk mewujudkan visi dan misi secara profesional dan Conduct as a joint commitment to realize its vision and
beretika bisnis. mission in a professional and business manner.
74 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 75
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
Sosialisasi Kode Etik Perusahaan Socialization of the Code of Conduct
Perusahaan senantiasa melakukan sosialisasi Kode Etik The Company continues to socialize the Code of
sebagai upaya dalam meningkatkan pemahaman dan Conduct as an effort to increase understanding and
menumbuhkan kesadaran setiap Insan Perusahaan raise awareness of the Company Personnel to apply the
untuk menerapkan Kode Etik di setiap kegiatan. Kode Code of Conduct in every activity. The FAP Agri Code of
Etik FAP Agri telah dimuat dalam situs web Perusahaan Conduct has been published on the Company's website
sehingga dapat diakses dengan mudah oleh seluruh to be easily accessed by all stakeholders. In addition, all
pemangku kepentingan. Di samping itu, seluruh leaders of the Department are committed to providing
pimpinan atas atasan Departemen berkomitmen untuk exemplary related to the implementation of the Code of
memberi keteladanan terkait penerapan Kode Etik Ethics to their subordinates.
kepada bawahannya.
Penerapan dan Penegakan Kode Etik Code of Conduct Enforcement
FAP Agri senantiasa mendorong implementasi Kode FAP Agri continues to encourage the implementation of
Etik agar seluruh Insan Perusahaan melaksanakan the Code of Conduct so that the Company Personnel carry
fungsi dan tanggung jawabnya secara profesional dan out their functions and responsibilities professionally
beretika. Setiap Insan Perusahaan berperan aktif dan and ethically. Each Company’s Personnel has an active
wajib menyampaikan laporan apabila mengetahui role and must submit a report when realizing irregularity
tindakan penyimpangan atau pelangggaran terhadap or violation actions towards the Code of Conduct. The
Kode Etik. Perusahaan juga menjamin kerahasiaan Company also ensures the confidentiality of identity
identitas dan perlindungan terhadap setiap individu and provides protection to each Company individual
yang melaporkan terjadinya pelanggaran terhadap who reports a violation of the provisions in the Code
ketentuan dalam Kode Etik. of Conduct.
Untuk memastikan penegakan Kode Etik berjalan To ensure the optimal enforcement of the Code of
optimal, Perusahaan telah memiliki Sistem Pelaporan Conduct, the Company has established a Whistleblowing
Pelanggaran yang merupakan saluran pengaduan atas System, which serves as a channel for reporting violations
pelanggaran Kode Etik yang terjadi. Laporan mengenai of the Code of Conduct. Reports regarding deviations
penyimpangan atau pelanggaran terhadap Kode Etik or violations of the Code of Conduct, accompanied by
disertai dengan bukti pendukung yang relevan dapat relevant supporting evidence, can be submitted by any
disampaikan oleh setiap individu kepada saluran WBS individual through the Company’s WBS channel.
Perusahaan.
KOMITMEN ANTI KORUPSI DAN ANTI SUAP [2-27] [205-2] [205-3]
Anti-Corruption and Anti-Bribery Commitment [2-27] [205-2] [205-3]
FAP Agri telah memiliki Kode Etik sebagai pedoman FAP Agri has a Code of Conduct as a guideline for
bagi Insan Perusahaan yang mengatur nilai-nilai, etika Company Personnel, regulating values, business ethics,
bisnis, serta etika kerja, termasuk mengenai sikap anti and work ethics, including an anti-corruption stance.
korupsi. Pedoman ini wajib dilaksanakan oleh seluruh This guideline must be implemented by all Company
Insan Perusahaan dan sejalan dengan komitmen FAP Personnel and in line with FAP Agri's commitment to
Agri untuk menciptakan iklim usaha yang sehat dan creating a healthy business climate, which is free from
bebas dari konflik kepentingan serta Korupsi, Kolusi, conflicts of interest as well as Corruption, Collusion,
dan Nepotisme (KKN). Selain itu, kebijakan anti korupsi and Nepotism (KKN). In addition, the Company's anti-
dan anti suap Perusahaan juga tercantum dalam corruption and anti-bribery policy is stated in the Policy
Kebijakan dan Prosedur Larangan Penerimaan Suap, and Procedure for the Prohibition of Accepting Bribes,
Imbalan, Hadiah dan Gratifikasi Lainnya Nomor FAP. Rewards, Gifts, and Other Gratuities Number FAP.CSOP.
CSOP.LPSIHG.002 tanggal 27 Desember 2019 tentang LPSIHG.002 dated December 27, 2019, concerning the
Larangan Penerimaan Suap, Imbalan, Hadiah dan Prohibition of Accepting Bribes, Rewards, Gifts, and
Gratifikasi Lainnya. Other Gratuities.
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 75
Page 76
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
Program anti korupsi yang dilakukan Perusahaan The Company's anti-corruption program includes
mencakup penandatanganan Pakta Integritas, signing Integrity Pacts, reporting through a
pelaporan melalui, penerbitan Pedoman Kode Etik whistleblowing system, issuing the Company Code of
Perusahaan dan sosialisasi kepada karyawan. Conduct Guidelines, and socialization to employees.
Kebijakan tersebut disusun dengan berpedoman The policy was prepared based on Law Number 31 of
pada Undang-Undang Nomor 31 tahun 1999 tentang 1999 concerning the Eradication of Corruption Crimes.
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.
Untuk memastikan seluruh kebijakan diterapkan secara To ensure the comprehensive implementation of
menyeluruh, Perusahaan senantiasa melakukan all policies, the Company consistently conducts
sosialisasi kepada seluruh Insan Perusahaan, baik awareness campaigns for all Company Personnel,
manajemen maupun karyawan, terkait kebijakan anti both management and employees, regarding anti-
korupsi, anti suap, dan gratifikasi melalui berbagai corruption, anti-bribery, and gratuities policies
media internal seperti sosialisasi tatap muka, publikasi through various internal media such as face-to-face
melalui desktop seluruh karyawan, publikasi melalui socialization, desktop publications for all employees,
situs web, e-mail, dan media lainnya. Di tahun 2023, website publications, e-mails, and other media. In 2023,
Perusahaan mencatat tidak adanya insiden korupsi the Company did not record any incidents of corruption
dan tidak ada kasus hukum terkait korupsi yang and no legal cases related to corruption involving
dilakukan oleh karyawan Perusahaan dan mitra kerja. Company employees and business partners.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Guna meningkatkan transparansi Perseroan dan To enhance the transparency of the Company and
menyampaikan hal-hal kritis yang harus menjadi address critical issues that require attention, FAP Agri
perhatian, FAP Agri menerapkan sistem pelaporan implements a Whistleblowing System (WBS) as a
pelanggaran (WBS) sebagai bentuk komitmen dalam commitment to comply with applicable regulations.
mematuhi peraturan perundang-undangan yang WBS is established as a preventive measure or early
berlaku. WBS dibentu sebagai langkah pencegahan detection of violations of Company Regulations, the
atau deteksi dini atas pelanggaran terhadap Code of Conduct, legal violations, and other illegal
Peraturan Perusahaan, Kode Etik, pelanggaran hukum, activities that may harm the Company.
dan kegiatan ilegal lainnya yang dapat merugikan
Perusahaan.
Mekanisme pelaporan pelanggaran telah tercantum The whistleblowing system mechanism is stated in
dalam kebijakan Perusahaan, di mana setiap individu the Company's policy, where every individual who is
yang mengetahui terjadinya pelanggaran wajib aware of a violation is obligated to report it to their
melaporkannya kepada atasan langsung atau bagian supervisor, the human resources department, or the
yang menangani sumber daya manusia atau kepada Internal Audit Unit. Each report received will be followed
Unit Audit Internal. Setiap laporan yang diterima up and forwarded to the Board of Directors through
selanjutnya akan ditindaklanjuti dan diteruskan the Whistleblowing System. Meanwhile, the Internal
ke Direksi melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran. Audit Unit, as the manager of WBS, will conduct further
Sementara, Unit Audit Internal selaku pengelola WBS examination and investigation of the complaints
akan melakukan pemeriksaan dan investigasi lebih received if needed.
lanjut atas pengaduan yang diterima jika dibutuhkan.
Mekanisme Pengaduan dan Penanganan Mechanism for Complaints and Handling of
Pelanggaran [2-26] Violations [2-26]
Perusahaan melakukan tindak lanjut secara wajar The Company conducts follow-ups in a reasonable
dan tepat waktu serta melakukan penindakan dan and timely manner, takes corrective actions, and
memberikan sanksi bagi setiap Insan Perusahaan yang imposes sanctions on any Company personnel proven
terbukti melakukan pelanggaran Peraturan Perusahaan, to have violated Company Regulations, the Code of
Kode Etik, pelanggaran hukum, dan kegiatan ilegal Conduct, legal standards, and other illegal activities. If
lainnya. Apabila karyawan terbukti melakukan an employee is proven to have committed a violation,
76 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 77
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
pelanggaran, maka Direksi akan memutuskan sanksi the Board of Directors will decide on the sanctions for
atas pelanggaran tersebut. Sedangkan, jika anggota the offense. Meanwhile, if members of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi melakukan pelanggaran, Commissioners and Board of Directors are proven
maka sanksi akan diputusakan oleh Rapat Umum to have committed a violation, the sanctions will be
Pemegang Saham. determined by the General Meeting of Shareholders.
Mekanisme Pengaduan dan Penanganan Pelanggaran
Grievance Mechanism and Handling
1 Recieve,RUPS
Register and
GMS the grievance
acknowledge
RUPS
2 Evaluate and Investigate
GMS
RUPS
YES 3 ACT TO RESOLVE INTERNALLY?
GMS
NO
4 RUPS the resolution
Develop Develop the resolution with the Reject complaint or refer to an
withGMS
the complainant complainant appropriate channel
RUPS RUPSdocument, and 7
5 IMPLEMENT THE SOLUTION 6 Monitor,
FEEDBACK
GMS closeGMS
& IMPROVE
Laporan mengenai penyimpangan atau pelanggaran The report on irregularities or violations of the Code
terhadap Kode Etik disertai dengan bukti pendukung of Conduct, accompanied by the relevant supporting
yang relevan dapat disampaikan oleh setiap Insan evidence can be submitted by each individual of the
Perusahaan melalui: Company through the following:
Dewan Komisaris Atasan Sekretaris Perusahaan
Board of Commissioners Supervisor Corporate Secretary
Kontak Pengaduan
Complaint Contact Kotak Saran yang Tersedia
Available Suggestion Box
+62812-8046-2100
Sepanjang tahun 2023, Perusahaan tidak menerima Throughout 2023, the Company did not receive any
pengaduan dalam Sistem Pelaporan Pelanggaran. complaint in the Whistleblowing System.
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 77
Page 78
06 KINERJA EKONOMI Economic Performance
Page 79
Page 80
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
MENGAKSELERASI PEMBERDAYAAN DENGAN
KINERJA BERKELANJUTAN
Accelerating Empowerment through Sustainable Performance
FAP Agri berupaya untuk terus berkontribusi terhadap FAP Agri strives to continue contributing to the local
ekonomi masyarakat yang diharapkan dapat economy, which is expected to play a role in driving
berkontribusi dalam menggerakkan perekonomian the national economy. As a palm oil plantation
nasional. FAP Agri selaku perusahaan yang bergerak company producing crude palm oil (CPO) as its main
di bidang perkebunan kelapa sawit dan menghasilkan commodity, FAP Agri holds a significant role in national
minyak sawit mentah (CPO) sebagai komoditi income and foreign exchange earnings. Therefore, the
utama memegang peran penting bagi pendapatan company endeavors to accelerate positive economic
nasional dan devisa negara, sehingga Perusahaan performance through best operational practices that
berupaya untuk mengakselerasi kinerja ekonomi yang prioritize the balance between economic, environmental,
positif melalui praktik-praktik operasi terbaik yang and social aspects.
memprioritaskan keseimbangan antara aspek ekonomi,
lingkungan, dan sosial.
Perusahaan berupaya untuk memantapkan posisinya The Company aims to solidify its position as one of the
sebagai salah satu perusahaan perkebunan kelapa largest palm oil plantation companies in Indonesia by
sawit terbesar di Indonesia dengan mengeksplorasi exploring appropriate marketing strategies relevant
strategi pemasaran yang tepat dan relevan dengan to the current competitive landscape. FAP Agri is
kondisi persaingan saat ini. FAP Agri berkomitmen committed to providing the best to its customers by
memberikan yang terbaik kepada pelanggan dengan continuously improving its products and services. One
senantiasa melakukan perbaikan secara berkelanjutan. way is by continually enhancing the quality of palm oil
Salah satunya adalah dengan terus meningkatkan products and derivatives through the implementation
kualitas produk kelapa sawit dan turunannya melalui of quality standards and the development of employee
penerapan standar mutu dan pengembangan capabilities in line with industry developments aimed at
kapabilitas karyawan sesuai dengan perkembangan enhancing customer satisfaction and loyalty.
industri yang bertujuan untuk meningkatkan kepuasan
dan loyalitas pelanggan.
FAP Agri melalui Entitas Anak melakukan penjualan FAP Agri, through its subsidiaries, sells products
produk melalui kontrak jangka panjang berbasis CIF, through long-term CIF-based contracts, thereby being
sehingga bertanggung jawab atas pengiriman produk responsible for delivering products to customer locations.
sampai di lokasi pelanggan. Kepuasan pelanggan Customer satisfaction is a priority for the FAP Agri Group,
menjadi perhatian Grup FAP Agri, sehingga kualitas thus product quality is continually maintained to meet
produk terus dijaga agar sesuai dengan spesifikasi yang the agreed specifications with customers. Effective
telah disepakati dengan pelanggan. Komunikasi yang communication with customers is continuously fostered
efektif dengan pelanggan terus dibangun agar dapat to meet their needs.
memenuhi kebutuhan pelanggan.
Pendekatan Kami [3-3] Our Approach [3-3]
FAP Agri menaruh perhatian khusus terhadap FAP Agri places special emphasis on achieving the
pencapaian kinerja Perusahaan dan kontribusinya company's performance and its contribution to the
terhadap perekonomian. Topik ini merupakan hal yang economy. This topic is particularly significant considering
paling signifikan mengingat komoditas kelapa sawit that palm oil commodities play a crucial role in the
memegang peran penting bagi pembangunan negara. country's development. The company also identifies
Perusahaan juga mengidentifikasi potensi risiko dalam potential risks in its business operations to achieve
menjalankan kegiatan usahanya guna mewujudkan optimal operational and financial performance. The
kinerja operasional dan keuangan yang optimal. main risks faced by the company include competition
Risiko utama yang dihadapi Perusahaan adalah risk, dependence on key customers, availability of
risiko persaingan usaha, risiko ketergantungan pada production resources, raw material supply risks, changes
pelanggan utama, risiko ketersediaan sumber daya in market conditions, and others.
produksi, risiko pasokan bahan baku, risiko perubahan
kondisi perubahan dan lainnya.
80 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 81
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
Untuk meminimalisir dampak dari potensi risiko tersebut To minimize the impact of these potential risks on the
terhadap Perusahaan maupun pemangku kepentingan, company and stakeholders, FAP Agri adopts sustainable
FAP Agri menjalankan pendekatan praktik bisnis dan and responsible business practices and operational
operasionalisasi yang berkelanjutan dan bertanggung approaches. This commitment is outlined in the
jawab. Komitmen tersebut tercantum dalam Rencana Company's Work Plan and Budget (RKAP), Long-Term
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), Rencana Corporate Plan (RJPP), Key Performance Indicators
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Key Performance (KPIs), and FAP Agri Group Sustainability Policy dated
Indicators (KPI) dan Kebijakan Keberlanjutan Grup FAP October 10, 2019, which refers to the National Medium-
Agri 10 Oktober 2019, yang mengacu pada Rencana Term Development Plan (RPJMN) 2020-2024 to create
Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) sustainable palm oil development by providing
Tahun 2020-2024 untuk menciptakan pembangunan fair and inclusive development access, as well as
kelapa sawit berkelanjutan yakni memberikan akses environmental preservation, thus maintaining the
pembangunan yang adil dan inklusif, serta menjaga improvement of quality of life from one generation to
lingkungan hidup, sehingga mampu menjaga the next. Implementation is carried out in accordance
peningkatan kualitas kehidupan dari satu generasi with relevant business regulations and sustainable
ke generasi berikutnya. Implementasinya dilakukan development principles.
dengan mengacu pada peraturan terkait bisnis dan
prinsip-prinsip pembangunan berkelanjutan.
Selanjutnya komitmen terhadap kinerja ekonomi yang Furthermore, our commitment to good economic
baik kami aktualisasikan dengan: performance is actualized by:
1. Mendistribusikan nilai ekonomi bagi pemangku 1. Distributing economic value to stakeholders.
kepentingan.
2. Menyediakan lapangan pekerjaan yang luas, 2. Providing wide employment opportunities, especially
terutama bagi tenaga kerja lokal. for local workers.
3. Memberikan dampak ekonomi tidak langsung melalui 3. Providing indirect economic impact through
kegiatan CSR yang berkelanjutan. sustainable CSR activities.
4. Menolak tegas perilaku terkait Korupsi, Kolusi, 4. Strictly reject behavior related to Corruption,
Nepotisme (KKN), monopoli bisnis dan persaingan Collusion, Nepotism (KKN), business monopoly and
tidak sehat. unfair competition.
5. Melakukan pembayaran pajak sebagaimana 5. Make tax payments as mandated.
diamanatkan.
FAP Agri meyakini bahwa dengan mencatatkan FAP Agri believes that by recording effective operational
kinerja operasional efektif dan kinerja finansial performance and optimal financial results, the Company
optimal, Perusahaan dapat semakin berkembang dan can continue to grow and provide greater economic
memberikan distribusi nilai ekonomi yang lebih besar. value distribution. To achieve this, FAP Agri implements
Untuk itu, FAP Agri menjalankan praktik bisnis terbaik di best business practices where the authority to manage
mana kewenangan pengelolaan kinerja ekonomi berada economic performance resides within the Company,
pada Perusahaan di bawah koordinasi Direktur Utama, coordinated by the Chief Executive Officer, Plantation
Direktur Plantation, Sustainability Head, Accounting Director, Sustainability Head, Accounting Head, and
Head dan Finance Head. Finance Head.
Kegiatan Membangun Budaya Activities to Build Sustainability Culture [2-4] [F.1]
Keberlanjutan [2-4] [F.1]
FAP Agri berkomitmen untuk terus membangun dan FAP Agri is committed to continually building and
memperkuat penerapan budaya keberlanjutan strengthening the implementation of the company's
Perusahaan. Sebagai perusahaan yang bergerak sustainability culture. As a company that relies on the
dan bertumpu kepada pemanfaatan Sumber Daya utilization of Natural Resources (SDA), FAP Agri considers
Alam (SDA), FAP Agri menjadikan praktik membangun the practice of building a sustainability culture to be an
budaya keberlanjutan menjadi bagian yang terintegrasi integrated part of every operational activity. We believe
dari setiap kegiatan operasional. Kami percaya that by strengthening the sustainability culture, we can
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 81
Page 82
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
bahwa dengan memperkuat budaya keberlanjutan provide momentum for business practices throughout
mampu memberikan dorongan bagi praktik bisnis our operational areas to realize the company's vision
yang dijalankan di seluruh wilayah operasional untuk and mission, as well as achieve greater goals in
mewujudkan visi dan misi Perusahaan maupun benefiting society and the environment.
mencapai tujuan lebih besar dalam memberikan
manfaat kepada masyarakat dan lingkungan.
Dalam perjalanannya pencapaian-pencapaian In achieving these milestones, the company emphasizes
tersebut diperkuat juga dengan nilai-nilai budaya cultural values that must always be internalized in
yang selalu harus menjadi nilai yang terinternalisasi the daily lives of FAP Agri employees. Employees who
dalam keseharian karyawan FAP Agri. Karyawan yang demonstrate integrity, commitment, and contribute
berintegritas, berkomitmen dan tentunya memberikan positively to the company, the environment, and
hasil kepada Perusahaan, lingkungan dan juga sosial, society, are continuously cultivated to be achieved on
harus terus diupayakan agar dapat dicapai dalam a large and massive scale, thus ensuring the company's
skala besar dan masif sehingga kekokohan perusahaan resilience.
dapat dicapai.
Hal-hal tersebut dapat dicapai melalui serangkaian These goals can be achieved through a series of
cara, di mulai dengan pelatihan yang diberikan kepada measures, starting with training provided to all new
semua karyawan baru maupun kepada karyawan and existing employees in every training session and
lama pada setiap sesi pelatihan, pertemuan sehingga meeting, ensuring they fully understand the company's
mereka sepenuhnya menyadari visi, misi, dan nilai vision, mission, and values. Moreover, FAP Agri has
nilai Perusahaan. Bahkan, FAP Agri secara khusus specifically created a company hymn reflecting the
juga menciptakan hymne Perusahaan FAP Agri yang company's vision, mission, and values.
mencerminkan visi, misi, dan nilai-nilai Perusahaan.
NILAI EKONOMI LANGSUNG YANG DIHASILKAN
DAN DIDISTRIBUSIKAN [201-1] [F.2] [F.3]
Direct Economic Value Generated and Distributed [201-1] [F.2] [F.3]
FAP Agri secara konsisten berupaya untuk memberikan FAP Agri consistently strives to deliver positive impacts
dampak positif bagi para pemangku kepentingan for stakeholders in every business activity, particularly
di setiap kegiatan usahanya, terutama terkait nilai concerning the direct economic value generated and
ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan. distributed. The distributed direct economic value
Nilai ekonomi langsung yang didistribusikan adalah represents the economic benefits provided by the
manfaat ekonomi yang diberikan Perusahaan kepada company to stakeholders, such as tax payments,
para pemangku kepentingan, seperti pembayaran dividends, and the realization of funds for Corporate
pajak, dividen, maupun realisasi dana untuk program Social Responsibility (CSR) programs. The amount of
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR). Besaran nilai direct economic value generated and distributed until
ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan the end of 2023 is as follows:
hingga akhir tahun 2023 adalah sebagai berikut:
82 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 83
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan atau Investasi, Pendapatan,
dan Laba Rugi dalam 3 tahun terakhir
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing or Investment Targets, Income, and Profit
and Loss in the last 3 years
Keterangan Satuan Target RKAP Realisasi % Pencapaian
Description Unit RKAP Target Realization % Achievement
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Penjualan Neto Rp juta
4.992.166 5.062.244 1,40%
Net Sales Rp million
Laba Bersih Tahun Berjalan Rp juta
874.812 161.679 -81,52%
Net Profit for the Year Rp million
Kinerja Produksi
Production Performance
Tandan Buah Segar (TBS)
Ton 1.415.337 1.261.820 -10,85%
Fresh Fruit Bunches (FFB)
Minyak Sawit Mentah (CPO)
Ton 340.995 307.674 -9,77%
Crude Palm Oil (CPO)
Pada tahun 2023, Perseroan tidak melakukan investasi In 2023, the Company did not invest in financial
pada instrumen keuangan atau proyek yang sedang instruments or ongoing projects.
berjalan.
Perolehan dan Pendistribusian Nilai Economic Values Generated and
Ekonomi [201-1] Distributed [201-1]
FAP Agri melakukan perhitungan perolehan dan FAP Agri calculates the acquisition and distribution of
pendistribusian nilai ekonomi berdasarkan laporan economic value based on the consolidated financial
posisi keuangan konsolidasian dengan Anak statements with its subsidiaries. In 2023, FAP Agri
Perusahaan. Pada tahun 2023, FAP Agri mencatatkan recorded a direct economic value generated of
nilai ekonomi langsung yang dihasilkan sebesar Rp5,062,244 million, an increase of 4.84% compared to
Rp5.062.244 juta, tumbuh 4,84% dari tahun 2022 yang Rp4,828,634 million in 2022. From this generated direct
sebesar Rp4.828.634 juta. Dari nilai ekonomi langsung economic value, FAP Agri distributed economic value
yang dihasilkan tersebut, FAP Agri mendistribusikan to stakeholders amounting to Rp4,837,619 million, an
nilai ekonomi kepada pemangku kepentingan sebesar increase of 32.48% from 2022, covering operational
Rp4.837.619 juta, tumbuh 32,48% dari tahun 2022 untuk expenses, employee expenses, dividend payments to
biaya operasional, biaya karyawan, pembayaran shareholders, tax payments to the government, and
dividen kepada pemegang saham, pembayaran pajak social community investments.
kepada negara dan investasi sosial kemasyarakatan.
Tahun
Indikator Year
Indicator
2023 2022 2021
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
5.062.244 4.828.634 3.391.236
Direct Economic Values Generated
Penjualan Neto
5.062.244 4.828.634 3.390.497
Net Sales
Pendapatan Lainnya
24.727 10.106 739
Other Income
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
4.837.619 3.651.667 2.764.586
Economic Values Distributed
Biaya Operasional*
3.923.393 2.914.050 2.256.764
Operating Expenses*
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 83
Page 84
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
Tahun
Indikator Year
Indicator
2023 2022 2021
Biaya Karyawan
738.571 591.506 451.763
Employee Costs
Pembayaran Dividen kepada Pemegang Saham
- - -
Dividend Payment to the Shareholders
Pembayaran Pajak Dividen kepada Negara
175.655 142.319 55.309
Tax Payments to the State
Investasi Sosial Kemasyarakatan
3.320 3.792 750
Social Investment
Nilai Ekonomi yang Ditahan (Nilai Ekonomi yang
Dihasilkan-Nilai Ekonomi yang Didistribusikan)
249.352 1.187.073 626.650
Retained Economic Values (Economic Value
Generated-Economic Value Distributed)
*) Biaya operasional di luar biaya gaji karyawan dan pajak bumi dan bangunan
Operating costs excluding employee salaries as well as land and building tax
IMPLIKASI FINANSIAL, RISIKO, DAN PELUANG AKIBAT
PERUBAHAN IKLIM [201-2]
Implication on Finance, Risks, and Opportunities due to Climate Change [201-2]
Dalam pelaksanaan kegiatan produksinya, Perusahaan In carrying out its production activities, the Company
memiliki kemungkinan untuk mendapatkan implikasi is exposed to the implications from the risks of bad
dari risiko cuaca buruk, iklim, penyakit tanaman, hama weather, climate, plant diseases, pests and natural
dan bencana alam dan kebakaran lahan. Cuaca buruk, disasters and land fires. Such risks are likely to have
penyakit dan hama tanaman, bencana alam, kebakaran a significant impact on the production and harvest of
lahan dan lain-lain memberikan pengaruh yang fresh fruit bunches.
signifikan pada produksi dan panen tandan buah segar.
Curah hujan yang rendah menyebabkan kelapa sawit Low rainfall causes the oil palm to produce fewer flowers
menghasilkan lebih sedikit bunga yang berkembang which develop into fresh fruit bunches, while high rainfall
menjadi tandan buah segar, sedangkan curah hujan inhibits the fertilization of the oil palm so that the harvest
yang tinggi menghambat pemupukan kelapa sawit of fresh fruit bunches decreases. Land fires can damage
sehingga panen tandan buah segar berkurang. oil palm plantations. The smoke from the fire will block
Kebakaran lahan dapat merusak tanaman kelapa the sunlight which has a negative impact on the
sawit. Adapun asap dari kebakaran tersebut akan production of fresh fruit bunches from the plantations
menghalangi sinar matahari yang berdampak negatif and the production of the Subsidiary’s Palm Oil Mills. To
terhadap produksi tandan buah segar dari perkebunan mitigate this risk, the Company implements the best
dan hasil produksi Pabrik Kelapa Sawit Anak Perusahaan. agricultural practices, including:
Untuk mengantisipasi risiko ini, Perusahaan menerapkan
praktik perkebunan terbaik, antara lain:
1. Penggunaan benih berkualitas yang memiliki 1. Using a high-quality, resilient seeds in all new
daya tahan tinggi di semua pengembangan plantation developments;
perkebunan baru;
2. Menerapkan limbah tandan buah segar ke lahan 2. Applying fresh fruit bunch waste to plantation land
perkebunan sebagai mulsa; as mulch;
84 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 85
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
3. Menerapkan tindakan konservasi tanah dan anti erosi; 3. Implementing soil conservation and anti-erosion
measures;
4. Menanam tanaman penutup untuk mengurangi 4. Planting cover crops to reduce weeds and pests; and
gulma dan hama; dan 5. Perform chemical soil analysis to determine the best
5. Melakukan analisis tanah kimia untuk menentukan type of fertilizer.
jenis pupuk terbaik.
Kebijakan Program Pensiun [201-3] Pension Program Policy [201-3]
FAP Agri memandang bahwa SDM yang sejahtera FAP Agri regards employee welfare as one of the key
merupakan salah satu faktor kunci dalam factors in realizing optimal contributions. Based on this
mengaktualisasikan kontribusi yang optimal. Atas dasar principle, the Company provides benefits in the form
ini, Perusahaan menyediakan manfaat berupa program of a pension program for all permanent employees
pensiun bagi seluruh pegawai tetap dengan mengacu in accordance with Law No. 13 of 2003 concerning
kepada Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang Manpower as of December 31, 2023, and 2022.
Ketenagakerjaan pada 31 Desember 2023 dan 2022.
Usia pensiun normal di FAP Agri adalah untuk pegawai The normal retirement age at FAP Agri is for employees
berusia mulai dari 55 tahun. FAP Agri menghitung selisih aged 55 and above. FAP Agri calculates the difference
antara imbalan yang diterima karyawan berdasarkan between the benefits received by employees based
undang-undang berlaku dengan manfaat yang on applicable laws and the benefits received from the
diterima dari program pensiun untuk pensiun normal. pension program for normal retirement. The benefits
Manfaat program pensiun yang disiapkan Perusahaan of the pension program provided by the Company
dilaksanakan melalui Jaminan Pensiun dan Jaminan are implemented through the Pension Guarantee
Hari Tua bekerja sama dengan BPJS Ketenagakerjaan. and Old Age Guarantee in collaboration with BPJS
Ketenagakerjaan.
Bantuan Subsidi Pemerintah [201-4] Financial Assistance from the Government [201-4]
Per 31 Desember 2023, Perusahaan tidak menerima As of December 31, 2023, FAP Agri did not receive any
bantuan finansial dari Pemerintah. financial assistance from the Government.
Kesetaraan Upah Minimum [202-1] Equality of Minimum Wage [202-1]
FAP Agri mendorong tumbuhnya loyalitas dan dedikasi FAP Agri encourages higher employee loyalty and
pekerjanya melalui kebijakan sistem pengupahan dedication through a fair, reasonable wage system
yang adil, wajar, dan sesuai dengan peraturan policy and in accordance with applicable employment
ketenagakerjaan yang berlaku. Sistem pengupahan regulations. We believe that a competitive and fair wage
yang kompetitif dan adil sesuai beban pekerjaan system according to each workload will encourage the
masing-masing diyakini akan mendorong performa best performance. In awarding and determining the
terbaik pekerja. Dalam pemberian dan penentuan amount, FAP Agri does not discriminate between religion,
besarannya tentu FAP Agri tidak membeda-bedakan gender, and race in order to avoid discrimination
agama, jenis kelamin, dan ras guna menghindari between employees.
adanya diskriminasi antar pegawai.
Tenaga Kerja Lokal [202-2] Local Workers [202-2]
Berdasarkan Siaran Pers HM.4.6/82/SET.M.EKON.3/04/2021 Based on the Press Release HM.4.6/82/
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Republik SET.M.EKON.3/04/2021, the Coordinating Ministry for
Indonesia, disebutkan bahwa industri kelapa sawit di Economic Affairs of the Republic of Indonesia stated
Indonesia telah menyediakan lapangan pekerjaan that the palm oil industry in Indonesia has provided
sebesar 16 juta tenaga kerja baik secara langsung employment for 16 million workers, either directly and
maupun tidak langsung. Penyerapan yang tinggi indirectly. FAP Agri has also experienced high demand
terhadap kebutuhan tenaga kerja ini juga dialami oleh for labor, which requires optimization through the
FAP Agri, sehingga kebutuhan atas optimalisasi ini juga hiring of local workforce, consistently a top priority for
dilakukan dengan menyerap tenaga kerja lokal yang the Company.
selalu menjadi prioritas utama bagi Perusahaan.
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 85
Page 86
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
Secara ekonomi, tindakan tersebut memberikan dampak Economically, this action significantly impacts local
dalam konteks pemberdayaan ekonomi masyarakat economic empowerment, where employees are
setempat dimana karyawan menerima upah sesuai compensated according to the local government’s
dengan ketentuan dari pemerintah daerah tempat regulations, specifically the regional minimum wage
kegiatan operasional berjalan (Upah Minimum Regional/ (Regional Minimum Wage/UMR). Socially, this further
UMR). Secara sosial, upaya ini semakin menegaskan confirms FAP Agri’s position as one of the institutions that
posisi FAP Agri sebagai salah satu institusi yang diakui is recognized by the community and makes a positive
oleh masyarakat dan memberikan kontribusi positif bagi contribution to empowering the local economy.
pemberdayaan perekonomian lokal.
Tahun
Indikator Year
Indicator
2023 2022 2021
Jumlah Karyawan
16.143 13.202 9.161
Total Employees
Jumlah Tenaga Kerja Lokal
4.200 643 586
Number of Local Employees
Persentase Tenaga Kerja Lokal
26,02% 4,87% 6,40%
Percentage of Local Employees
DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG [203-1] [203-2]
Indirect Economic Impact [203-1] [203-2]
FAP Agri secara berkala melakukan investasi infrastruktur FAP Agri periodically invests in infrastructure and support
dan dukungan layanan. Secara umum, investasi barang services. Generally, the Company’s capital investments
modal yang dilakukan oleh Perusahaan dalam bentuk take the form of plants, land, palm oil mills, buildings and
tanaman, tanah, pabrik kelapa sawit, bangunan infrastructure, machinery and installations, agricultural
dan infrastruktur, mesin dan instalasi, alat pertanian, equipment, as well as transportation equipment
serta alat pengangkutan dan inventaris. Investasi ini and inventories. These investments aim to support
bertujuan untuk mendukung kinerja operasional dan operational performance and increase production
meningkatkan kapasitas produksi untuk kelancaran capacity for the smooth running of business processes.
proses bisnis.
Secara keseluruhan, FAP Agri telah memberikan Overall, FAP Agri has made its best contributions in
kontribusi terbaiknya dalam memberikan dampak creating significant impacts that transform the lives of
signifikan yang mengubah tatanan hidup masyarakat, communities, one of which is by providing knowledge that
salah satunya dengan memberikan pengetahuan yang changes the condition of communities from previously
mengubah kondisi masyarakat dari sebelumnya tidak lacking access and knowledge to acquiring skills and
memiliki akses dan pengetahuan, menjadi memiliki creating job opportunities. Additionally, these activities
keahlian hingga tercipta lapangan pekerjaan. Selain also change behavior, which can have a positive impact
itu, kegiatan tersebut juga mengubah perilaku yang on public health and overall quality of life.
dapat memberikan dampak positif terhadap kesehatan
masyarakat serta kualitas hidup yang lebih baik.
Secara lebih spesifik, Perusahaan telah memberikan Specifically, the Company has provided benefits
manfaat bagi para petani kecil mandiri yang berasal to independent smallholder farmers from local
dari penduduk setempat melalui program plasma communities through plasma and partnership
dan kemitraan. Kerja sama ini mengambil bentuk programs. This collaboration takes various forms, all of
yang variatif yang semuanya menempatkan posisi which place FAP Agri and farmer partners in mutually
Perusahaan dan mitra petani dalam keadaan yang beneficial positions. By adhering to the principles of
saling menguntungkan. Dengan memegang prinsip- PADIATAPA (Approval Based on Initial Information
prinsip PADIATAPA (Persetujuan Atas Dasar Informasi Without Coercion) or FPIC (Free Prior Informed Consent)
86 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 87
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
Awal Tanpa Paksaan) atau FPIC (Free Prior Informed in every plantation development, FAP Agri can collect
Consent) yang dilakukan dalam setiap pembangunan data on farmers willing to collaborate/partner with the
kebun, FAP Agri dapat melakukan pendataan terhadap Company to build healthy and sustainable plantations.
petani-petani yang mau berkolaborasi/bermitra
dengan Perusahaan untuk membangun perkebunan
yang sehat dan berkelanjutan.
Pada praktiknya, Perusahaan membantu petani In practice, the Company assists plasma farmers
plasma untuk mengembangkan dan mengelola kebun in developing and managing their plantations until
mereka sampai pohon kelapa sawit mencapai usia the oil palm trees reach productive age, after which
produktif dan setelah itu kebun tersebut diserahkan the plantation is handed back to the farmers for
kembali kepada petani untuk dikelola. Dalam skema management. In another partnership scheme, FAP
kemitraan lainnya, FAP Agri memikul tanggung jawab Agri takes responsibility for developing and managing
untuk mengembangkan dan mengelola plot plasma plasma plots on behalf of these smallholder farmers
atas nama petani kecil ini bahkan setelah jatuh tempo. even after maturity. Plasma farmers benefit by selling
Petani plasma mendapatkan keuntungan dengan their fresh fruit bunch (TBS) harvest to the company
menjual hasil panen TBS mereka ke perusahaan dengan at government-set prices. FAP Agri field officers also
harga yang ditentukan Pemerintah. Petugas lapangan provide technical assistance and practical training,
kami juga memberikan bantuan teknis dan pelatihan such as quality seedlings and advice on fertilizer and
praktis seperti stok benih berkualitas dan saran tentang pesticide procurement and usage, to enhance farmers’
pengadaan dan penggunaan pupuk dan pestisida knowledge in improving the quality of oil palm yields.
yang akan menambah pengetahuan petani dalam
meningkatkan kualitas hasil kelapa sawit.
Dengan pemberdayaan petani kecil mandiri ini, Through the empowerment of these independent
Perusahaan mendapatkan kontribusi sekitar 19% dari smallholder farmers, the Company receives contributions
total pasokan TBS yang dikelola secara keseluruhan oleh of approximately 19% of the total TBS supply managed
Perusahaan. Dengan penguasaan lahan inti sebesar overall. With control over >74 thousand hectares of core
>74 ribu hektar, Perusahaan memiliki kompetensi untuk land, the Company has the expertise to collaborate in
ikut membangun kualitas pokok dan buah para petani enhancing the quality of smallholder farmers’ crops
secara bersama dengan segala sumber daya yang and fruit with all the resources it possesses. Through
dimiliki oleh Perusahaan. Melalui program kemitraan these partnership programs, the Company increases
tersebut, Perusahaan meningkatkan hasil panen dan harvest yields and provides sustainable incomes for
memberikan penghasilan berkelanjutan bagi ribuan thousands of smallholder farmers, directly impacting
orang petani kecil yang secara langsung berdampak local economic growth and improving living standards.
pada pertumbuhan ekonomi lokal dan peningkatan
standar hidup.
Pemasok Lokal [204-1] Local Supplier [204-1]
Dalam memenuhi kebutuhan operasionalisasi bisnisnya, To fulfill the needs of its business operations, FAP Agri
FAP Agri memprioritaskan pemasok lokal dalam prioritizes local suppliers in its procurement process.
proses pengadaannya. Di tahun 2023, Perusahaan In 2023, the Company records the proportion for local
mencatat proporsi untuk pemasok lokal sebesar 100% suppliers of 100% compared to foreign suppliers.
dibandingkan pemasok asing.
Perilaku Anti Persaingan Usaha [206-1] Anti Competition Behavior [206-1]
Persaingan usaha yang sehat menjadi salah satu Fair business competition is one of FAP Agri’s principles in
prinsip yang melandasi FAP Agri dalam menjalankan carrying out its business activities. This policy conforms
kegiatan usahanya. Kebijakan ini sejalan dengan upaya with the Government’s efforts to prevent monopolistic
Pemerintah dalam mencegah praktik bisnis monopoli business practices and unfair competition as stipulated
dan persaingan tidak sehat yang diatur dalam Undang- in Law Number 5 of 1999 concerning Prohibition of
Undang No. 5 Tahun 1999 tentang Larangan Praktik Monopolistic Practices and Unfair Business Competition.
Monopoli dan Persaingan Usaha Tidak Sehat. Selama During the reporting period, there were no complaints
periode pelaporan, tidak terdapat pengaduan sehingga so there were no sanctions or legal actions against
tidak ada sanksi ataupun tindakan hukum yang the Company.
dilakukan terhadap Perusahaan.
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 87
Page 88
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
Kepatuhan terhadap Pajak [207-1] [207-2] Tax Compliance [207-1] [207-2] [207-3] [207-4]
[207-3] [207-4]
FAP Agri memastikan seluruh kegiatan yang dilakukan FAP Agri ensures that all activities carried out consistently
senantiasa mematuhi ketentuan dan peraturan adhere to the applicable laws and regulations, including
perundang-undangan yang berlaku, termasuk dalam compliance with taxation requirements. The Company
hal kepatuhan terhadap pajak. Perusahaan memenuhi fulfills all tax obligations, including staying updated
segala kewajiban perpajakan, termasuk mengikuti on any changes, in accordance with the prevailing
perubahannya, sesuai ketentuan yang berlaku regulations as part of its ethics and integrity, including
sebagai bagian dari etika dan integritas, di antaranya timely tax payments and reporting.
pembayaran dan pelaporan perpajakan tepat waktu.
Perusahaan juga melakukan komunikasi rutin dengan The Company also maintains regular communication
otoritas pajak seperti Direktorat Jenderal Pajak dan with tax authorities such as the Directorate General of
Pemerintah Daerah. Perusahaan mengoptimalkan Taxes and Local Governments. It optimizes this process
proses ini untuk menentukan strategi pemenuhan pajak to determine effective tax compliance strategies and
yang baik serta advokasi yang dibutuhkan Perusahaan. advocacy needed by the Company. FAP Agri is an entity
Adapun, FAP Agri adalah entitas yang didirikan pada established within the jurisdiction of Indonesia, thus the
yurisdiksi negara Indonesia, sehingga Perusahaan Company consistently adheres to the prevailing taxation
senantiasa tunduk pada peraturan perpajakan yang regulations in Indonesia.
berlaku di Indonesia.
Kepatuhan pembayaran pajak Perusahaan hingga The Company’s tax payment compliance until 2023 is
tahun 2023 dapat dilihat sebagai berikut: as follows:
Tahun
Indikator Year
Indicator
2023 2022 2021
Pajak Penghasilan Badan
196.616 124.105 38.600
Corporate Income Tax
Pajak Bumi dan Bangunan
20.961 18.214 16.708
Land and Building Tax
Total Pajak
217.577 142.319 55.308
Total Tax
88 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 89
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page is intentionally left blank.
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 89
Page 90
07 KINERJA LINGKUNGAN Environmental Performance
Page 91
Page 92
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
KOMITMEN MENJAGA KUALITAS EKOSISTEM LINGKUNGAN
Commitment to Maintaining the Quality of Environmental Ecosystems
Indonesia sebagai negara yang dilintasi oleh garis Indonesia as a country crossed by the equator has
khatulistiwa memiliki kondisi geografis terbaik untuk the best geographical conditions for the agricultural
industri agrikultur, termasuk bagi komoditas kelapa industry, including for palm oil commodities. Indonesia,
sawit. Indonesia selaku produsen sawit terbesar di as the world’s largest palm oil producer, managed to
dunia berhasil menyumbang 54% market share global contribute 54% of the global market share with the export
dengan kinerja ekspor produk industri kelapa sawit performance of palm oil industry products reaching
yang menjangkau lebih dari 125 negara untuk keperluan more than 125 countries for food, energy, and various
pangan, energi, dan aneka industri hilir lainnya. other downstream industries.
Saat ini, industri hilir kelapa sawit berupaya untuk Currently, the downstream palm oil industry seeks to
berkontribusi aktif dalam pengurangan emisi gas actively contribute to reducing greenhouse gas (GHG)
rumah kaca (GRK) menuju Net Zero Emission (NZE). emissions towards Net Zero Emission (NZE). The low
Predikat industri rendah emisi menjadi salah satu emission industry predicate is one of the determinants
penentu akses pasar produksi industri hilir kelapa sawit of market access for downstream palm oil industry
sejalan dengan perubahan tren konsumen global yang production in line with changes in global consumer
cenderung memilih green products yang dihasilkan dari trends that tend to choose green products produced
green industry, ditandai dengan proses produksi yang from green industries, characterized by responsible,
responsible, sustainable, dan traceable. sustainable and traceable production processes.
Kondisi ini menjadikan industri agro berhasil mencatatkan This condition made the agro industry successfully
pertumbuhan sebesar 3,90% pada triwulan II-2023 record a growth of 3.90% in the second quarter of 2023
dengan kontribusi tertinggi dari industri kelapa sawit with the highest contribution from the palm oil industry
sehingga Pemerintah menempatkan industri tersebut so that the Government placed the industry as one
sebagai salah satu prioritas pembangunan nasional. of the national development priorities. On this basis,
Atas dasar ini, Kementerian Perindustrian Republik the Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Indonesia mendorong industri kelapa sawit agar dapat encourages the palm oil industry to continue to be
terus dikembangkan agar dapat menjawab permintaan developed in order to answer market demand while
pasar sekaligus mewujudkan komitmen keberlanjutan, realizing sustainability commitments, one of which is
salah satunya dengan mendorong upaya dekarbonisasi by encouraging decarbonization efforts through the
melalui program mandatory biodiesel 35% (B35). mandatory biodiesel 35% (B35) program.
Pengalaman panjang FAP Agri selama lebih dari 25 FAP Agri’s long experience for more than 25 years as a
tahun sebagai produsen minyak kelapa sawit semakin palm oil producer further strengthens our commitment
memperkuat komitmen kami untuk terus memperhatikan to continue to pay attention to the impact of business
dampak kegiatan usaha terhadap lingkungan hidup. activities on the environment. The company strives to
Perusahaan berupaya untuk menjaga kualitas ekosistem maintain the quality of the environmental ecosystem
lingkungan dengan mengimplementasikan praktik by implementing sustainable palm oil practices by
kelapa sawit berkelanjutan dengan mengedepankan prioritizing ESG principles to support the achievement
prinsip ESG guna mendukung tercapainya SDGs sekaligus of SDGs while minimizing the negative impacts caused.
meminimalisir dampak negatif yang ditimbulkan. This commitment is a tangible manifestation of FAP Agri
Komitmen tersebut merupakan wujud nyata FAP Agri to continue to contribute actively in driving national
untuk terus berkontribusi aktif dalam mendorong economic growth while providing benefits to the
pertumbuhan ekonomi nasional seraya memberikan environment and community.
manfaat kepada lingkungan dan masyarakat.
Pendekatan Kami [3-3] Our Approach [3-3]
FAP Agri memandang bahwa topik pengelolaan FAP Agri considers that the topic of environmental
lingkungan termasuk ke dalam topik keberlanjutan management is included in the sustainability topic with
dengan kategori “High” mengingat operasional bisnis the category "High" considering that the Company's
Perusahaan melekat pada industri yang berisiko tinggi business operations are attached to industries that
terhadap timbulnya permasalahan lingkungan hidup, have a high risk of environmental problems, such as
seperti deforestasi, hilangnya keanekaragaman hayati, deforestation, loss of biodiversity, land clearing by
92 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 93
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
pembukaan lahan dengan membakar, eksploitasi burning, exploitation of workers, and environmental
pekerja, serta pencemaran lingkungan. Untuk itu, pollution. For this reason, the Company is committed to
Perusahaan berkomitmen untuk mengimplementasikan implementing a sustainable palm oil practice approach
pendekatan praktik kelapa sawit berkelanjutan dan and responsible agriculture so that FAP Agri can
pertanian yang bertanggung jawab sehingga FAP Agri minimize the negative impacts on the environment.
dapat meminimalisir dampak negatif yang ditimbulkan
terhadap lingkungan.
Pengelolaan kinerja lingkungan Perusahaan berada di The management of the Company's environmental
bawah koordinasi Direktur Utama, Direktur Plantation performance is under the coordination of the President
dan Sustainability Head. Penerapan praktik kelapa sawit Director, Plantation Director and Sustainability Head. The
berkelanjutan dan pertanian yang bertanggung jawab implementation of sustainable palm oil practices and
dilakukan dengan mengacu pada peraturan lingkungan responsible agriculture is carried out with reference to
dan prinsip-prinsip pembangunan berkelanjutan, environmental regulations and sustainable development
antara lain: principles, among others:
1. Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 tentang 1. Government Regulation Number 22 of 2021 concerning
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan the Implementation of Environmental Protection and
Lingkungan Hidup; Management;
2. Peraturan Presiden Nomor 98 Tahun 2021 tentang 2. Presidential Regulation Number 98 of 2021 concerning
Nilai Ekonomi Karbon; Economic Values of Carbon;
3. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 3. Regulation of the Minister of Environment and
Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2021 Tentang Forestry of the Republic of Indonesia Number 5 of
Tata Cara Penerbitan Persetujuan Teknis dan Surat 2021 concerning Procedures for Issuing Technical
Kelayakan Operasional Bidang Pengendalian Approval and Operational Eligibility Letters in the Field
Pencemaran Lingkungan; dan of Environmental Pollution Control; and
4. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 4. Regulation of the Minister of Environment and
Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2021 Tentang Tata Forestry of the Republic of Indonesia Number 6 of
Cara dan Persyaratan Pengelolaan Limbah Bahan 2021 concerning Procedures and Requirements for
Berbahaya dan Beracun. Management of Hazardous and Toxic Waste
FAP Agri merealisasikan komitmen lingkungan tersebut FAP Agri realizes this environmental commitment by
dengan melakukan langkah strategis, seperti: taking strategic steps, such as:
1. Perlindungan dan konservasi menyeluruh, terutama 1. No new development in High Conservation Value
di area yang teridentifikasi memiliki stok karbon yang (HCV) and High Carbon Stock (HCS) areas;
tinggi (SKT) dan bernilai konservasi tinggi (NKT);
2. Tidak melakukan pembangunan baru di area gambut 2. No new development in peat areas of any depth;
dengan kedalaman berapapun;
3. Memastikan seluruh aktivitas pengembangan 3. All development activities are carried out with Zero
dilakukan dengan Tanpa Bakar (Zero Burning); dan Burning; and
4. Terus memperbaharui knowledge terkait praktik 4. Continuous efforts to renew sustainability practices
keberlanjutan untuk memastikan implementasi above what is stipulated by certification standards
best practice yang melebihi standar sertifikasi dan and legal compliance.
kepatuhan hukum.
Pengelolaan kinerja lingkungan Perusahaan berada di The Company’s Environmental performance
bawah koordinasi Direktur Utama, Direktur Plantation management is under the coordination of the President
dan Sustainability Head. Director, Plantation Director and Sustainability Head.
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 93
Page 94
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
MENJAGA KEANEKARAGAMAN HAYATI [304-1] [304-2] [F.9]
Protecting Biodiversity [304-1] [304-2] [F.9]
Sebagai perusahaan yang beroperasi di Indonesia As a company operating in Indonesia, a country with
selaku negara yang memiliki tingkat keanekaragaman high levels of biodiversity, we recognize that all of
hayati yang tinggi, kami menyadari bahwa seluruh FAP Agri’s operations have the potential to have a
kegiatan operasional FAP Agri berpotensi memberikan significant impact on the sustainability of biodiversity.
dampak signifikan terhadap keberlangsungan The Company’s operations have negative impacts,
keanekaragaman hayati. Kegiatan operasional such as deforestation that can disrupt key habitats in
Perusahaan dampak memberi dampak negatif, seperti operational areas, pollution, and water pollution as a
deforestasi yang dapat mengganggu habitat utama result of the use of chemical products. For this reason,
di wilayah operasional, polusi, dan pencemaran air FAP Agri categorizes this as one of the material topics in
sebagai akibat dari penggunaan produk kimia. Untuk the Company’s sustainability issues.
itu, FAP Agri mengkategorikan hal ini sebagai salah satu
topik material dalam isu keberlanjutan Perusahaan.
Beberapa lokasi operasi FAP Agri seperti lahan dan Some of FAP Agri’s operation areas such as land and
perkebunan berada berdekatan dengan Kawasan plantations are located adjacent to Protected Areas and
Lindung dan Kawasan dengan Nilai Keanekaragaman Areas of High Biodiversity Value Outside Protected Areas,
Hayati Tinggi di Luar Kawasan Lindung, atau terdiri dari or comprise areas of High Conservation Value (HCV)
area yang memiliki Nilai Konservasi Tinggi (NKT/HCV) dan and High Carbon Stock (HCS) areas. FAP Agri therefore
area dengan Stok Karbon Tinggi (SKT/HCS). Oleh karena includes a commitment to manage conservation areas
itu, FAP Agri mencantumkan komitmen mengelola area in its Sustainability Policy. The biodiversity-related
konservasi dalam Kebijakan Keberlanjutan. Komitmen commitments and objectives in FAP Agri’s Sustainability
dan tujuan yang terkait dengan keanekaragaman Policy are to implement protection of HCV and HCS
hayati dalam Kebijakan Keberlanjutan FAP Agri adalah areas and maintain a Zero Burning Policy. This is also
menerapkan perlindungan terhadap area NKT dan FAP Agri’s commitment to support SDG 15, which is
SKT serta mempertahankan kebijakan pembukaan to protect, restore and support sustainable use of
lahan tanpa bakar (Zero Burning Policy). Ini juga terrestrial ecosystems, sustainably manage forests and
menjadi komitmen FAP Agri dalam mendukung SDG halt biodiversity loss.
15, yaitu melindungi, memulihkan dan mendukung
penggunaan yang berkelanjutan terhadap ekosistem
daratan, mengelola hutan secara berkelanjutan dan
menghambat hilangnya keanekaragaman hayati.
Perlindungan dan Manajemen Area NKT Protection and Management of HCV and HCS
dan SKT [304-3] [F.10] Areas [304-3] [F.10]
FAP Agri menyadari bahwa aktivitas operasional FAP Agri realizes that the operational activities of palm
perkebunan kelapa sawit yang dilakukan dapat oil plantations can impact the decline in environmental
berdampak pada penurunan kualitas lingkungan dan quality and the habitat of wildlife within the plantation
habitat kehidupan liar di dalam konsesi perkebunan. concessions. As part of our sustainability commitment,
Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan kami, FAP Agri strives to conserve the forest ecosystems
FAP Agri berupaya melestarikan ekosistem hutan yang within our concessions through the preservation of High
terdapat di dalam konsesi kami yang diwujudkan melalui Conservation Value (HCV) areas.
tindakan pelestarian Nilai Konservasi Tinggi (NKT).
NKT adalah kriteria dan metodologi yang digunakan HCV is a criterion and methodology used to identify
untuk mengidentifikasi wilayah yang perlu dilindungi areas that need protection to minimize social and
guna meminimalkan dampak sosial dan lingkungan environmental impacts arising from development. HCV
yang timbul akibat pembangunan. NKT merujuk pada refers to biological, ecological, social, or cultural values
nilai-nilai biologis, ekologis, sosial, atau budaya yang considered highly significant or important at national,
dianggap sangat signifikan atau penting, baik secara regional, or global levels.
nasional, regional, maupun global.
94 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 95
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
Berdasarkan nilai-nilai tersebut, Perusahaan Based on these values, the Company identifies important
mengidentifikasi area penting seperti habitat satwa areas such as protected wildlife habitats, sacred sites,
yang dilindungi, tempat-tempat sakral, dan daerah and areas of significance to local communities or
yang memiliki nilai penting bagi penduduk setempat indigenous peoples. Areas identified as having high
atau masyarakat adat. Kawasan yang teridentifikasi conservation value must be managed, monitored, and
sebagai memiliki nilai konservasi tinggi harus dikelola, protected to ensure long-term production sustainability.
dipantau, dan dilindungi untuk menjamin kelangsungan HCV protection focuses on safeguarding these areas
produksi jangka panjang. Perlindungan NKT berfokus from actions such as poaching, illegal logging, forest
pada melindungi area tersebut dari tindakan seperti fires, and implementing land restoration measures.
perburuan liar, illegal logging, kebakaran hutan, serta
melaksanakan tindakan restorasi lahan.
FAP Agri berkomitmen untuk mengembangkan FAP Agri is committed to developing initiatives aimed
inisiatif yang bertujuan untuk meningkatkan dan at enhancing and preserving habitats in HCV areas
mempertahankan habitat di wilayah NKT dengan cara by conducting identification, protecting forests, and
melakukan identifikasi, melindungi hutan, serta tidak refraining from new development in areas with High
melakukan pengembangan baru di wilayah dengan Conservation Value (no deforestation).
Nilai Konservasi Tinggi (tidak ada deforestasi).
Untuk memastikan pelestarian NKT, Perusahaan telah To ensure the preservation of HCV areas, the Company
melakukan sejumlah kegiatan, seperti: has undertaken several activities, such as:
1. Melaksanakan perlindungan dan pengelolaan 1. Implementing protection and management of HCV
terhadap area NKT yang berada dalam kepemilikan areas under the effective ownership of the Company.
efektif Perusahaan.
2. Melarang seluruh kegiatan perburuan di area kebun 2. Prohibiting all hunting activities in plantation and
dan area NKT. HCV areas.
3. Melaksanakan program sosialisasi kepada karyawan, 3. Conducting awareness programs for employees,
pengunjung, masyarakat sekitar, dan kontraktor untuk visitors, local communities, and contractors to
menjaga area NKT serta menjaga keberlanjutan flora conserve HCV areas and maintain the sustainability
dan fauna. of flora and fauna.
4. Melakukan program pemantauan, pengawasan, dan 4. Implementing monitoring, surveillance, and patrols to
patroli terhadap keanekaragaman hayati. safeguard biodiversity.
5. Melakukan rehabilitasi dan restorasi terhadap 5. Rehabilitating and restoring critical lands in
lahan kritis pada areal konservasi, seperti wilayah conservation areas, such as river buffer zones,
sempadan sungai, areal rawan erosi, dan sejenisnya. erosion-prone areas, etc.
Kami menyadari bahwa penerapan pendekatan NKT ini We recognize that the implementation of the HCV
akan memerlukan upaya luar biasa dari pihak kami untuk approach will require extraordinary efforts from our
memastikan keberhasilannya. Oleh karena itu, kami side to ensure its success. Therefore, we consistently
senantiasa melibatkan seluruh elemen Perusahaan, involve all elements of the Company, local communities,
masyarakat, dan pemangku kepentingan lainnya and other stakeholders in cooperation to preserve the
dalam kerja sama untuk melestarikan lingkungan dan environment and achieve sustainability in all aspects.
mencapai keberlanjutan dalam semua aspek.
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 95
Page 96
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
Selain itu, Perusahaan juga memiliki pendekatan Stok In addition, the Company also adopts the High Carbon
Karbon Tinggi (SKT), di mana SKT didefinisikan oleh Stock (HCS) approach, where HCS is defined by Global
Global Land Use Change yang merupakan bagian dari Land Use Change, a part of WWF, as a method to
WWF sebagai metode untuk membedakan antara hutan distinguish between forests valuable for protection
yang berharga untuk perlindungan, dan hutan yang and degraded forests with low carbon and biodiversity
terdegradasi dengan nilai karbon dan keanekaragaman values. The HCS approach was developed for
hayati rendah. Pendekatan SKT dikembangkan untuk fragmented forest landscapes in humid tropical regions
lanskap hutan yang terfragmentasi di daerah tropis yang and has been validated in Indonesia. The HCS approach
lembab, dan telah divalidasi di Indonesia. Pendekatan utilizes satellite data and field observations to stratify
SKT menggunakan data satelit dan pengamatan vegetation into six different forest classes.
lapangan untuk membuat stratifikasi vegetasi ke dalam
enam kelas hutan yang berbeda.
Vegetasi dibedakan menjadi Hutan dengan Kepadatan Vegetation is classified into High Density, Medium
Tinggi, Kepadatan Sedang, dan Kepadatan Rendah, Density, and Low-Density Forests, Young Growing
Hutan Muda yang Sedang Tumbuh, Semak Belukar, Forests, Scrublands, and Open/Empty Lands, where the
dan Lahan Terbuka/Kosong, di mana 4 (empat) jenis first four types of forests can be considered HCS forests.
hutan pertama dapat dianggap sebagai hutan SKT. HCS also maps land rights and land use by communities
SKT juga memetakan hak dan penggunaan atas and analyzes small forest areas to identify forest areas
tanah masyarakat serta analisis area hutan kecil untuk worthy of protection.
mengidentifikasi kawasan hutan yang layak dilindungi.
Sepanjang tahun 2023, Perusahaan senantiasa Throughout 2023, the Company consistently reaffirmed
mempertegas komitmen dan pencapaian atas its commitment and achievements in protecting
perlindungan area NKT dan SKT. Progres komitmen HCV and HCS areas. The progress of the Company’s
dan target perlindungan area NKT dan SKT Perusahaan commitments and targets for protecting HCV and HCS
pada tahun 2023 dan target ke depan diuraikan areas in 2023, as well as future targets, are outlined
sebagai berikut: as follows:
Progres, Komitmen dan Target Perlindungan Area NKT dan SKT
Progress, Commitments and Targets for the Protection of HCV and HCS Areas
Komitmen dan Target Tahun 2023 Progres Tahun 2023 Komitmen dan Target ke Depan
2023 Commitment and Target 2023 Progress Future Commitment and Target
Memastikan seluruh area konservasi Tidak terdapat pembangunan/ Memastikan seluruh area konservasi
NKT dan SKT dapat terjaga pembukaan lahan di area konservasi NKT dan SKT tetap terjaga dengan
Ensuring that all HCV and HCS (0 Ha) akibat dari aktivitas operasional baik dan tidak terkonversi menjadi
conservation areas are maintained Perusahaan peruntukan lain
No development/land clearing occurred Ensuring that all HCV and HCS
in conservation areas (0 hectares) due conservation areas are well maintained
to the Company's operational activities and not converted into other uses
96 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 97
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
Komitmen dan Target Tahun 2023 Progres Tahun 2023 Komitmen dan Target ke Depan
2023 Commitment and Target 2023 Progress Future Commitment and Target
Memastikan area konservasi telah Seluruh area konservasi telah memiliki Memastikan marking signboard yang
memiliki marking signboard marking signboard sudah terpasang dapat terpelihara
Ensuring that the conservation area All conservation area has marking dengan baik
has a marking signboard signboard Ensure that installed signboard
markings are well maintained
Melakukan sosialisasi perlindungan Sosialisasi perlindungan area NKT dan Tidak melakukan aplikasi bahan-bahan
area NKT dan SKT ke staf internal dan/ SKT kepada staf internal dan/atau kimiawi (pupuk atau semprotan) di
atau karyawan kebun serta kontraktor karyawan kebun serta kontraktor telah daerah sempadan sungai
(jika ada) dilakukan Do not apply chemicals (fertilizer or
Conducting socialization of HCV and Socialization of HCV and HCS area spray) in river border areas
HCS protection to the internal and/or protection to internal and/or plantation
plantation staffs and contractors (if staffs and contractors has been carried
any) out
Pembukaan Lahan Tanpa Bakar serta Pencegahan dan Penanggulangan
Kebakaran Hutan dan Lahan
Zero Burning and Prevention and Management of Forest and Land Fires
Industri perkebunan kelapa sawit sering dikaitkan The oil palm plantation industry is often associated
dengan isu kebakaran hutan dan lahan (Karhutla) yang with the issue of forest and land fires (Karhutla) that
mengancam lingkungan global, termasuk di Indonesia. threaten the global environment, including in Indonesia.
Dengan menerapkan Praktik Perkebunan Terbaik, By implementing Best Plantation Practices, such as land
seperti pembukaan lahan tanpa menggunakan api, clearing without using fire, the palm oil industry can
industri kelapa sawit dapat membantu mengurangi help reduce the impact of climate change and carbon
dampak perubahan iklim dan emisi karbon. Sejalan emissions. In line with Presidential Instruction No. 11 of
dengan Instruksi Presiden No. 11 Tahun 2015 mengenai 2015 regarding Forest and Land Fire Control, FAP Agri is
Pengendalian Kebakaran Hutan dan Lahan, FAP Agri committed to implementing a Zero Burning Policy in the
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 97
Page 98
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
berkomitmen untuk menerapkan Kebijakan Pembukaan expansion and replanting of oil palm plantations. The
Lahan Tanpa Bakar (Zero Burning Policy) dalam company is also active in efforts to prevent and control
ekspansi dan penanaman kembali perkebunan kelapa forest and land fires to preserve the environment.
sawit. Perusahaan juga aktif dalam upaya Pencegahan
dan Penanggulangan Kebakaran Hutan dan Lahan
(Karhutla) untuk menjaga kelestarian lingkungan.
Perubahan penggunaan lahan dan deforestasi Changes in land use and deforestation have the
berpotensi memengaruhi iklim di tingkat lokal dan potential to affect the climate at both local and regional
regional. FAP Agri menyadari bahwa kegiatan bisnisnya, levels. FAP Agri acknowledges that its business activities,
terutama di sektor perkebunan kelapa sawit, berisiko especially in the oil palm plantation sector, are at risk
terkait dengan kebakaran hutan. Kebakaran hutan of forest fires. Forest fires are a constant and recurring
adalah ancaman yang konstan dan berulang di threat in plantation areas and their surroundings. This
daerah perkebunan dan sekitarnya. Risiko ini memiliki risk has serious environmental implications, including
dampak serius pada lingkungan, termasuk kerusakan damage to plants and wildlife, air pollution, and
tumbuhan dan satwa liar, pencemaran udara, serta increased greenhouse gas emissions. It is our primary
peningkatan emisi gas rumah kaca. Hal ini merupakan concern to prevent and manage these impacts on
perhatian utama kami untuk mencegah dan mengelola our business operations and the community. Strict
dampak ini pada operasi bisnis dan masyarakat. policies on land clearing without burning are routinely
Kebijakan yang sangat ketat tentang pembukaan implemented and communicated to all TBS suppliers.
lahan tanpa pembakaran diterapkan secara rutin dan FAP Agri is fully committed to implementing a Zero
disosialisasikan kepada semua pemasok TBS. FAP Agri Burning Policy in expansion and replanting programs.
berkomitmen penuh untuk menerapkan Kebijakan This decision is based on in-depth analysis of fire history
Tanpa Pembakaran Lahan (Zero Burning Policy) dalam as well as Forest and Land Fires Risk Index evaluations.
ekspansi dan program penanaman kembali. Keputusan
ini didasarkan pada analisis mendalam tentang sejarah
kebakaran dan evaluasi Indeks Risiko Karhutla.
Pendekatan evaluasi risiko ini memberikan pemahaman This risk evaluation approach provides a better
yang lebih baik tentang potensi kebakaran tahunan. understanding of the potential for annual fires. Using
Dengan menggunakan metodologi yang sesuai dengan methodology appropriate to guidelines published by
panduan yang diterbitkan oleh BPNB (Nomor 2 tahun BPNB (Number 2 of 2012), all FAP Agri concessions have
2012), seluruh konsesi FAP Agri memiliki tingkat risiko a categorized “MODERATE” level of forest and land fires
Karhutla yang dikategorikan “SEDANG.” Hasil analisis ini risk. The results of this analysis form the basis for our
menjadi landasan kami dalam mengambil langkah- mitigation measures against potential risks.
langkah mitigasi terhadap risiko potensial.
98 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 99
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
FAP Agri telah mengembangkan program mitigasi yang FAP Agri has developed a mitigation program that
mencakup pembangunan fasilitas yang diperlukan includes the construction of necessary facilities to
untuk menghadapi dan mengurangi risiko kebakaran address and reduce the risk of forest and land fires.
hutan dan lahan (Karhutla). Kami selalu memastikan We always ensure the availability of facilities and
ketersediaan sarana dan prasarana yang diperlukan infrastructure needed to control forest and land fires
untuk mengendalikan situasi Karhutla. situations.
Langkah-langkah mitigasi yang kami terapkan untuk The mitigation measures we implement to prevent and
mencegah dan mengatasi Karhutla antara lain: address forest and land fires include:
1. Pembentukan tim tanggap darurat, pemadam 1. Establishment of emergency response teams, fire
kebakaran, dan patroli. brigades, and patrols.
2. Pemasangan menara pengawas, tanda peringatan, 2. Installation of observation towers, warning signs, and
dan informasi di lokasi-strategis. information in strategic locations.
3. Komunikasi berkala dengan karyawan dan 3. Regular communication with employees and local
masyarakat setempat mengenai risiko kebakaran, communities regarding fire risks, prevention, and
pencegahan, dan tindakan yang harus diambil jika actions to be taken in case of fire.
terjadi kebakaran.
4. Pengawasan aktif dan sosialisasi, serta pelatihan 4. Active supervision and regular training for personnel
rutin bagi personel dalam menghadapi kebakaran in dealing with forest and land fires.
hutan dan lahan.
Untuk itu, kami senantiasa memegang teguh komitmen Therefore, we remain steadfast in our commitment
dalam menjaga lingkungan dan keamanan, serta to environmental protection and safety, and actively
berpartisipasi dalam upaya pencegahan Karhutla demi participate in forest and land fires prevention efforts for
kebaikan bersama. the common good.
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 99
Page 100
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
Progres, Komitmen dan Target Manajemen Pencegahan Kebakaran Hutan dan Lahan
Progress, Commitment, and Targets for Management of Forest and Land Fire Prevention
Komitmen dan Target Tahun 2023 Progres Tahun 2023 Komitmen dan Target ke Depan
2023 Commitment and Target 2023 Progress Future Commitment and Target
Pembuatan gudang Damkar di PT Telah dibangun gudang Damkar masing- Optimalisasi fungsi gudang Damkar
BHP, PT TMSJ, dan PT BSI masing sebanyak 1 unit di PT BHP, PT TMSJ, di PT BBS, PT SAU2, PT SAU3, PT MCA2
Construction of firefighting PT BSI, dan PT MCA1 Optimizing firefighting warehouses
warehouses at PT BHP, PT TMSJ and 1 unit of fire warehouses have been built function at PT BBS, PT SAU2, PT SAU3,
PT BSI at PT BHP, PT TMSJ, PT BSI and PT MCA1, PT MCA2
respectively
Pemenuhan mesin pompa portable Telah dilaksanakan pembelian mesin Melakukan perawatan dan terus
untuk memitigasi Karhutla di PT KHL, PT pompa portable sesuai dengan analisa memperbaharui profil risiko Karhutla
BHP, PT TMSJ, PT BSI, PT SAU1, PT SAU2, risiko dan kebutuhan di PT SAU1, 2 unit di di FAP Agri untuk menyesuaikan aksi
PT SAU3, PT BBS, PT MCA1, PT MCA2, PT PT SAU1, 2 unit di PT SAU3, 3 unit di PT BBS, mitigasi yang dibutuhkan terhadap
MCA 3, PT KPL1, dan PT KPL2 3 unit di PT MCA1, 3 unit di PT MCA2, 3 unit bahaya Karhutla di seluruh konsesi
Providing portable pump machines di PT MCA3, 3 unit di PT KPL1, dan 2 unit di Maintenance is conducted regularly,
to mitigate forest and land fires at PT PT KPL2 Pembelian mesin pompa portabel and the fire risk profile at FAP Agri
KHL, PT BHP, PT TMSJ, PT BSI, PT SAU1, dimaksudkan untuk meningkatkan is continually updated to align
PT SAU2, PT SAU3, PT BBS, PT MCA1, PT pergerakan mobile dalam memadamkan mitigation actions with the fire
MCA2, PT MCA 3, PT KPL1, and PT KPL2 titik api yang relatif kecil. hazards across all concessions
Portable pump machines have been
purchased in accordance with the risk
analysis and requirements at PT SAU1,
with 2 units at PT SAU1, 2 units at PT SAU3,
3 units at PT BBS, 3 units at PT MCA1, 3
units at PT MCA2, 3 units at PT MCA3, 3
units at PT KPL1, and 2 units at PT KPL2. The
procurement of portable pump machines
is intended to enhance mobile operations
for extinguishing relatively small fire spots
Tanpa Deforestasi No Deforestation
Tanpa deforestasi memiliki arti produk yang tidak No deforestation means products that are not extracted
diekstraksi dari perkebunan yang dibangun di atas from plantations built on forested land, thereby ensuring
hutan sehingga tidak ada hutan yang digunduli dan no forests are cleared and converted into plantations.
diubah menjadi perkebunan. Sebagai perusahaan yang As a company operating in the plantation sector, FAP
bergerak di sektor perkebunan, FAP Agri berkomitmen Agri is committed to zero deforestation by conducting
untuk tidak melakukan deforestasi dengan melakukan comprehensive assessments of areas suitable for
penilaian secara komprehensif terhadap area-area development (Go Areas). Additionally, the Company
yang dapat dibuka untuk pengembangan (Go Area). also establishes limitations on areas that cannot be
Di samping itu, Perusahaan juga memiliki batasan atas opened for development (No-Go Areas), identified
area yang tidak dapat dibuka untuk pengembangan based on standards, tools, and evaluations carried out
(No Go Area) yang diidentifikasi berdasarkan standar, by assessment teams registered under the High Carbon
alat, serta dilakukan oleh tim penilai yang terdaftar Stock Approach.
dalam High Carbon Stock Approach.
Penilaian atas area-area ini dilakukan dengan perspektif Assessments of these areas are conducted with a
yang lebih tajam tentang bagaimana dan Dimana sharper focus on how and where the Company should
Perusahaan harus melakukan perlindungan terhadap protect High Conservation Value Forests and other
Hutan Kerapatan dan koridor-koridor sempadan buffer zones. As of December 31, 2023, the Company
(buffer) lainnya. Per 31 Desember 2023, Perusahaan has allocated approximately 11.798,57 hectares of
telah mengalokasikan sebesar 11.798,57 Ha kawasan conservation areas across its concessions as areas that
konservasi di seluruh konsesi yang dimiliki sebagai provide ecosystem services.
area yang dapat memberikan jasa kepada ekosistem
lingkungan.
100 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 101
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation [304-3] [304-4]
[304-3] [304-4]
Dalam menjalankan seluruh kegiatan operasi, FAP Agri In carrying out all operational activities, FAP Agri is
berkomitmen untuk menjunjung tinggi implementasi committed to upholding the implementation of ESG
prinsip ESG agar dapat memberikan nilai tambah principles to provide added value to the Company,
bagi Perusahaan, masyarakat, maupun lingkungan society, and the surrounding environment. The
sekitar. Perusahaan juga senantiasa mematuhi seluruh Company also consistently adheres to all relevant
peraturan yang berlaku terkait perlindungan dan regulations regarding environmental protection and
pelestarian lingkungan, seperti Undang-Undang (UU) conservation, such as the Conservation of Natural
Konservasi Sumber Daya Alam Hayati dan Ekosistem, Resources and Ecosystems Law, Forestry Law, Prevention
UU Kehutanan, UU Pencegahan dan Pemberantasan and Eradication of Forest Permits Law, and Ministerial
Perusahaan Hutan, serta Peraturan Menteri tentang Regulations on Flora and Fauna Conservation.
Pelestarian Flora dan Fauna.
Atas dasar ini, FAP Agri juga senantiasa menjalankan Based on this, FAP Agri also consistently upholds
komitmen perlindungan, pelestarian, dan its commitment to protect, conserve, and enhance
pengembangan keanekaragaman hayati yang ada di biodiversity in the areas surrounding the Company’s
sekitar wilayah operasional Perusahaan. Hal tersebut operational areas. This is manifested through a
diwujudkan melalui komitmen untuk tidak beroperasi di commitment not to operate in areas with high
kawasan yang memiliki keanekaragaman hayati tinggi biodiversity and not to alter natural ecosystems.
dan tidak mengubah ekosistem alam. Meski demikian, However, the Company has several operational areas
Perusahaan memiliki beberapa wilayah operasional that are located close to areas with some flora and
yang berada cukup dekat dengan kawasan yang fauna listed under the IUCN Red List.
memiliki beberapa flora dan fauna yang termasuk ke
dalam Spesies Daftar Merah IUCN.
Di tahun 2023, Perusahaan telah menjalankan sejumlah In 2023, the Company implemented several biodiversity
program perlindungan, pelestarian, dan pengembangan protection, conservation, and development programs,
keanekaragaman hayati, antara lain: including:
1. Pemasangan poster dan banner Flora dan Fauna 1. Installing posters and banners for protected and/or
yang dilindungi dan/atau terancam punah; endangered flora and fauna;
2. Sosialisasi Flora dan Fauna yang dilindungi dan/atau 2. Socialization of protected and/or endangered flora
terancam punah ke karyawan, masyarakat dan tim and fauna to employees, the community and the
plantation development; plantation development team;
3. Monitoring Kawasan; 3. Area Monitoring;
4. Monitoring Biodiversity (Flora dan Fauna); dan 4. Monitoring Biodiversity (Flora and Fauna); and
5. Pelaporan ke Instansi Balai Konservasi Sumber Daya 5. Reporting to the Natural Resources Conservation
Alam (BKSDA). Agency (BKSDA).
Konservasi Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation
Dilindungi
oleh
Status Dilindungi
Permen
Wilayah Flora dan Fauna IUCN Red oleh PP
Nama Ilmiah/ LHK
Operasional yang Dilindungi List Appendix 7/1999
Latin 106/2018
Operational Protected Flora and Status of CITES Protected
Scientific Name Protected
Area Fauna IUCN Red by PP
by Permen
List 7/1999
LHK
106/2018
Region Anggrek tebu
Grammatophyllum Not
Kalimantan Grammatophyllum
speciosum Applicable
- -
Timur dan speciosum
Kalimantan
Beruk
Utara Macaca nemestrina Endangered - - -
Beruk
Regions
of East Elang bondol Least
Kalimantan Bald eagle
Haliastur indus
Concern
-
and North
Elang hitam Ictinaetus Least
Kalimantan
Black eagle malayensis Concern
-
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 101
Page 102
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
Dilindungi
oleh
Status Dilindungi
Permen
Wilayah Flora dan Fauna IUCN Red oleh PP
Nama Ilmiah/ LHK
Operasional yang Dilindungi List Appendix 7/1999
Latin 106/2018
Operational Protected Flora and Status of CITES Protected
Scientific Name Protected
Area Fauna IUCN Red by PP
by Permen
List 7/1999
LHK
106/2018
Elang tikus Least
Black-winged kite
Elanus caeruleus
Concern
-
Kangkareng hitam
Black hornbill
Anthracoceros Vulnerable Appendix II
Kangkareng perut-
Anthracoceros Least
putih
albirostris Concern
Appendix II
Oriental pied hornbill
Monyet ekor panjang
Macaca fascicularis Endangered - - -
long-tailed macaques
Owa kelawat
Gibbons
Hylobates muelleri Endangered Appendix I
Rangkong badak
Rhinoceros hornbill
Buceros hinoceros Vulnerable Appendix II
Tengkawang Near
Borneo tallow nut
Shorea pinanga
Threatened
- -
Tiong emas Least
Common hill myna
Gracula religiosa
Concern
Appendix II -
Region Bekantan
Kalimantan Proboscis monkey
Nasalis larvatus Endangered Appendix I
Timur
Julang jambul hitam
East
Wrinkled hornbill
Aceros corrugatus Endangered Appendix II
Kalimantan
Julang emas Rhyticeros
Wreathed hornbill undulatus
Vulnerable Appendix II
Buaya senyulong Tomistoma
False gharial schlegelii
Vulnerable Appendix I
Kantong semar Least
Nepenthes gracilis
Nepenthes gracilis
Concern
Appendix II -
Region Buaya muara Least
Kalimantan Saltwater crocodile
Saltwater crocodile
Concern
Appendix II
Utara
North Tengkawang Near
Borneo tallow nut
Shorea stenoptera
Threatened
- -
Kalimantan
Pengendalian Hama dan Penggunaan Pest Control and Use of Chemicals
Bahan Kimia
Dalam menjalankan bisnis di bidang agrikultur terdapat In conducting business in the agricultural sector, there
satu kendala utama, yakni serangan hama dan is one major challenge, namely pest attacks and plant
penyakit tanaman yang disebut sebagai Organisme diseases referred to as Plant Pests (OPT). The Company
Pengganggu Tanaman (OPT). Perusahaan menganggap considers uncontrolled OPT attacks to potentially
OPT yang tidak terkendali dapat berdampak pada result in decreased production and even death of
penurunan produksi hingga kematian tanaman yang cultivated plants. For FAP Agri, the main OPT commonly
dibudidayakan. Bagi FAP Agri, OPT utama yang biasa encountered are bush rats, armyworms, and rhinoceros
menyerang adalah tikus semak, ulat api, dan kumbang beetles. The Company also periodically monitors OPT
tanduk. Perusahaan juga melakukan monitoring attacks to assess the population of OPT in the FAP Agri
atas serangan OPT secara berkala guna mengetahui plantation environment. Therefore, the Company sees
populasi OPT yang ada di lingkungan perkebunan FAP the need for pest control activities when they reach
Agri. Untuk itu, Perusahaan memandang perlunya economic thresholds.
kegiatan pengendalian terhadap hama apabila telah
mencapai ambang ekonomi.
102 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 103
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
Untuk mencegah meledaknya populasi OPT secara To prevent sudden outbreaks of OPT populations, FAP
mendadak, FAP Agri melalui Divisi Research & Agri, through its Research & Development (R&D) Division,
Development (R&D) menerapkan sistem peringatan implements an Early Warning System (EWS) supported
dini (EWS) yang didukung dengan pemanfaatan by the utilization of digital mapping technology. This
teknologi pemetaan digital. EWS tersebut bertujuan EWS aims to accurately and precisely monitor data on
untuk mengetahui data populasi hama, penyakit, dan pest populations, diseases, and the presence of natural
keberadaan musuh alami dan perkembangannya enemies and their development. This serves as the basis
secara tepat dan akurat. Hal tersebut menjadi dasar for decision-making regarding the necessity of further
pengambilan keputusan terkait perlu atau tidaknya pest control measures.
melakukan pengendalian OPT lebih lanjut.
Di samping itu, penggunaan bahan kimia berbahaya In addition, the use of hazardous chemicals to control
untuk mengendalikan risiko OPT dapat berpotensi the risks of OPT could potentially pose a threat to
menjadi ancaman bagi keanekaragaman hayati. biodiversity. Based on this, the Company has adopted
Atas dasar ini, Perusahaan telah melakukan metode environmentally friendly methods and approaches
dan pendekatan pengembangan yang ramah to integrate pest monitoring and control through the
lingkungan untuk mengintegrasikan pemantauan Integrated Pest Management (IPM) approach.
dan pengendalian hama melalui pendekatan praktik
Pengendalian Hama Terpadu (PHT).
PHT merupakan pendekatan yang didasari oleh IPM is an approach grounded in ecological considerations
pertimbangan ekologi dan efisiensi ekonomi dalam and economic efficiency aimed at responsible
rangka pengelolaan agroekosistem yang bertanggung agroecosystem management. The IPM approach
jawab. Pendekatan PHT dapat memberikan implikasi can have wide-ranging implications, including high
yang sangat luas, mulai dari produktivitas tinggi, productivity, increased farmer welfare, maintaining pest
kesejahteraan petani meningkat, populasi dan populations and damage at economically tolerable
kerusakan hama tetap berada pada tingkatan yang levels, and ensuring environmental quality and balance
secara ekonomis tidak merugikan, kualitas dan in efforts to achieve sustainable development.
keseimbangan lingkungan pun terjamin dalam usaha
mewujudkan pembangunan yang berkesinambungan.
Perusahaan mengimplementasikan sistem PHT yang The Company implements an IPM system that integrates
memadukan pengendalian alami, pengendalian natural control, biological control, and technical control
hayati, dan pengendalian teknis (biologi dan kimia). (biological and chemical). Natural and biological control
Pengendalian alami dan hayati memanfaatkan musuh utilizes natural enemies (predators, parasitoids, and
alami (predator, parasitoid, dan entomopatogen) entomopathogens) capable of naturally suppressing
yang mampu menekan populasi hama secara alami pest populations and reducing the risk of environmental
serta mengurangi risiko kerusakan lingkungan akibat damage caused by pesticide use. Meanwhile, technical
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 103
Page 104
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
penggunaan pestisida. Sementara, pengendalian control can be carried out as a last resort if natural and
teknis dapat dilakukan sebagai upaya terakhir apabila biological control methods are unable to significantly
pengendalian secara alami dan hayati sudah tidak suppress pest populations.
mampu menekan populasi hama secara signifikan.
Guna melakukan pengendalian hama dan penggunaan To control pests and chemical usage, FAP Agri
bahan kimia, FAP Agri secara proaktif melakukan proactively conducts research and development to
riset dan pengembangan dalam menghadapi OPT address OPT and minimize chemical usage to mitigate
dan meminimalisir penggunaan bahan kimia untuk these risks. These efforts are further reinforced by setting
mengatasi risiko tersebut. Upaya ini turut diperkuat commitments and targets for OPT and chemical usage,
dengan menetapkan komitmen dan target OPT which can be seen as follows:
dan penggunaan bahan kimia yang dapat dilihat
sebagai berikut:
Progres, Komitmen dan Target Pengendalian Hama dan Penggunaan Bahan Kimia
Progress, Commitment, and Targets for Pest Control and Use of Chemicals
Komitmen dan Target Tahun 2023 Progres Tahun 2023 Komitmen dan Target ke Depan
2023 Commitment and Target 2023 Progress Future Commitment and Target
Melakukan implementasi terhadap praktik Secara bertahap mengurangi Menghilangkan penggunaan
manajemen perkebunan terbaik dan penggunaan paraquat paraquat secara total pada tahun
menghentikan penggunaan paraquat Gradually reducing the use of 2026
Implementing best practices in plantation paraquat Eliminating the use of paraquat
management and ceasing the use of entirely by 2026
paraquat
Hingga saat ini, satu-satunya solusi pengendalian As of today, the most effective pest control solution
hama yang paling efektif adalah penggunaan pestisida remains the use of pesticides, although it is not a
atau bukan merupakan pilihan yang berkelanjutan. sustainable choice. However, the Company is committed
Namun, Perusahaan berkomitmen untuk melakukan to environmentally friendly pest control, using pesticides
pengendalian hama yang ramah lingkungan dengan only when necessary. FAP Agri only employs WHO’s
menggunakan pestisida hanya jika dibutuhkan. FAP Agri Class 1A or 1B pesticides in specific and urgent situations,
hanya menggunakan WHO’s Class 1A atau Pestisida 1B such as during a bagworm outbreak, where biological
dalam situasi khusus dan mendesak seperti saat wabah methods are ineffective. The Company also continually
ulat kantung mengingat metode biologis tidak akan monitors pesticide usage, ensuring its approval by the
efektif. Perusahaan juga terus memantau penggunaan Ministry of Agriculture of the Republic of Indonesia.
pestisida dan memastikan penggunaannya diizinkan
oleh Kementerian Pertanian Republik Indonesia.
FAP Agri juga terus berupaya untuk mengurangi FAP Agri also strives to reduce the use of Restricted
penggunaan Pestisida Terbatas (Paraquat), mengingat Pesticides (Paraquat), considering its high toxicity
bahwa jenis herbisida ini memiliki tingkat toksisitas tinggi levels that raise stakeholder concerns. Hence, we
yang mendungan kekhawatiran pemangku kepentingan. are continuously innovating to initiate trials on other
Untuk itu, kami terus berinovasi untuk memulai uji coba promising alternative pesticides while conducting
pada pestisida alternatif lain yang menunjukan hasil training and certification programs for field workers on
menjanjikan seraya melaksanakan pelatihan dan Paraquat alongside Local Governments and supplier
sertifikasi Paraquat bagi pekerja lapangan bersama vendors. This commitment is further reinforced by
Pemerintah Daerah dan vendor pemasok. Komitmen ini significant reduction efforts in Paraquat usage and
terus diperkuat dengan upaya pengurangan paraquat ensuring adequate safety measures are in place to
secara signifikan dan memastikan langkah-langkah prevent accidents or long-term damage.
pengamanan yang memadai tersedia untuk mencegah
kecelakaan atau kerusakan jangka panjang.
104 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 105
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
EFISIENSI PENGGUNAAN ENERGI [302-4] [F.7]
Efficiency of Energy Use [302-4] [F.7]
Kami menyadari bahwa seluruh operasional bisnis We acknowledge that all business operations involve
tidak terlepas dari penggunaan energi yang berpotensi the use of energy which potentially impacts the
memberikan dampak pada lingkungan. Untuk itu, FAP environment. Therefore, FAP Agri consistently fosters and
Agri secara konsisten menanamkan dan memelihara maintains an energy-saving culture to optimize energy
budaya hemat energi guna mengoptimalkan konsumsi consumption within the Company.
energi di Perusahaan.
Saat ini, Perusahaan melakukan sejumlah kegiatan Currently, the Company is engaged in several strategic
strategis dalam rangka meminimalisir penggunaan activities aimed at minimizing energy usage, including:
energi, seperti:
1. Memaksimalkan penghematan energi, baik energi 1. Maximizing energy savings, both in electricity and fuel
listrik maupun bahan bakar minyak (BBM); consumption;
2. Bijak dalam menggunakan air bersih yang kian 2. Prudently managing clean water, which is
sulit didapat; increasingly scarce;
3. Melakukan pengelolaan limbah beracun dan 3. Managing toxic and non-toxic waste effectively;
tidak beracun;
4. Melakukan uji emisi untuk kendaraan operasional 4. Conducting emission tests for operational vehicles to
guna meminimalisir polusi udara; minimize air pollution;
5. Menjaga kondisi peralatan produksi agar tidak 5. Maintaining the production equipment in good
menghasilkan gas buang yang berdampak negatif. condition to prevent the emission of harmful gases.
Jumlah dan Intensitas Energi yang Amount and Intensity of Energy Used [302-1]
Digunakan [302-1] [302-2] [302-3] [302-4] [302-2] [302-3] [302-4] [302-5] [F.6]
[302-5] [F.6]
Total Intensitas Pemakaian Energi
Total Energy Consumption
Energi Satuan
2023 2022 2021
Energy Unit
Solar
Liter 13.361.691 9.660.497 8.286.191
Diesel
Energi
kWh 2.825.881 4.361.805 2.441.789
Energy
Rasio Berbanding TBS Olah (Ton) dengan
Solar
Liter 0,11 0,13 0,14
Ratio of Processed FFB to Diesel
Consumption
Rasio Berbanding TBS Olah (Ton) dengan
Energi
kWh 2,62 4,09 2,51
Ratio of Processed FFB to Energy
Consumption
Pengelolaan Penggunaan Air [303-1] [303-2] Water Use Management [303-1] [303-2] [303-3]
[303-3] [303-4] [303-5] [F.8] [303-4] [303-5] [F.8]
FAP Agri menyadari bahwa air merupakan sumber FAP Agri recognizes that water is a vital shared resource
daya bersama yang sangat penting bagi kehidupan, for life, including the communities surrounding its
termasuk masyarakat di sekitar wilayah operasional. operational areas. The company consistently strives
Perusahaan senantiasa melakukan efisiensi for water use efficiency through prudent usage and
penggunaan air melalui penggunaan secara bijak ensuring the sustainability of its sources to avoid
dan menjaga keberlangsungan sumbernya agar tidak affecting the availability of water for local communities.
mempengaruhi ketersediaan air masyarakat setempat.
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 105
Page 106
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
Selain berdampak bagi keberlangsungan hidup, air juga In addition to its impact on livelihood sustainability,
menjadi elemen penting bagi Perusahaan, terutama water also plays a crucial role for the company,
untuk proses fertilisasi perkebunan dan pengolahan TBS. especially in plantation fertilization processes and FFB
Dalam melakukan kegiatan operasinya, Perusahaan processing. In its operational activities, the company
memanfaatkan air permukaan yang berasal dari sungai utilizes surface water from rivers or streams within the
atau anak sungai di dalam kebun untuk proses produksi palm oil plantation and palm oil mill for production
di kebun kelapa sawit dan di pabrik minyak sawit. processes.
Sementara, proses pengolahan air di PKS dilakukan Meanwhile, water processing at the POM is carried out
dengan cara air permukaan dialirkan ke dalam waduk by directing surface water into reservoirs for storage and
sebagai tempat penampungan untuk dimanfaatkan subsequent utilization as needed. FAP Agri undertakes
sesuai kebutuhan. FAP Agri melakukan upaya efforts to maintain water catchment areas and surface
pemeliharaan area tangkapan air dan sumber-sumber water sources by preserving water source perimeters,
air permukaan dengan melakukan pemeliharaan implementing terracing systems in hilly areas, and
sempadan sumber air, menerapkan sistem terasering planting leguminous plants to preserve soil moisture.
pada wilayah berbukit, serta menanam tumbuhan The company also ensures impact management related
kacang-kacangan untuk menjaga kelembaban tanah. to water discharge, such as avoiding pollution of water
FAP Agri juga memastikan manajemen dampak yang intake sources and potential social conflicts arising from
berkaitan dengan pembuangan air, seperti menghindari resultant impacts.
adanya pencemaran terhadap sumber pengambilan
air dan menghindari potensi konflik sosial atas dampak
yang dihasilkan.
Intensitas penggunaan air proses Perusahaan di The water usage intensity for the company’s processes
tahun 2023 adalah sebesar 1,10 m3/ton TBS, mengalami in 2023 was 1.10 m3/ton of FFB, experiencing an increase
peningkatan sebesar 7,84% dibanding tahun 2022 yang of 7.84% compared to 2022, which was 1.02 m3/ton of FFB.
sebesar 1,02 m3/ton TBS. Intensitas penggunaan air The water usage intensity for the company’s processes
proses di Perusahaan pada 3 (tiga) tahun terakhir dapat over the past three years is as follows:
dilihat sebagai berikut:
Intensitas Penggunaan Air Proses
Mill Water Usage Intensity
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Jumlah Penggunaan Air
m3 418.360 268.452 272.849
Total Water Usage
Intensitas Penggunaan Air m3/Ton TBS
1,10 1,02 1,17
Water Usage Intensity m3/Ton of FFB
1,17
1,10
1,02
2021 2022 2023
Upaya Mengurangi Emisi [305-5] Efforts to Reduce Emissions [305-5]
FAP Agri menganggap bahwa perubahan iklim FAP Agri considers climate change as one of the most
merupakan salah satu masalah lingkungan paling urgent environmental issues globally, posing risks such
mendesak di dunia yang memiliki risiko berupa cuaca as extreme weather and impacting both society and
ekstrem dan memiliki dampak pada masyarakat dan the company’s productivity. In addressing this risk,
106 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 107
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
produktivitas Perusahaan. Dalam menghadapi risiko the company is committed to managing the impacts
ini, Perusahaan berkomitmen untuk mengelola dampak of its operational activities, demonstrating concern
kegiatan operasional, menunjukan kepedulian terhadap for environmental sustainability, and supporting the
keberlangsungan lingkungan, serta dukungan terhadap implementation of Presidential Regulation of the Republic
Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 61 Tahun 2011 of Indonesia No. 61 of 2011 concerning the National Action
tentang Rencana Aksi Nasional Penurunan Emisi Gas Plan for Greenhouse Gas Emission Reduction (RAN-GRK).
Rumah Kaca (RAN-GRK).
Sebagai perusahaan yang bersinggungan langsung As a company directly interacting with nature, FAP Agri
dengan alam, FAP Agri berkomitmen untuk menjalankan is committed to adhering to applicable regulations to
aturan yang berlaku dalam mendukung transisi menuju support the transition towards a low-carbon economy.
ekonomi rendah karbon. Perusahaan secara konsisten The company consistently measures and routinely
melakukan pengukuran dan pemantauan rutin emisi monitors emissions generated, striving to identify
yang dihasilkan dan berupaya untuk mengidentifikasi and reduce greenhouse gas (GHG) emissions from
dan mengurangi emisi gas rumah kaca (GRK) dari processing, transportation, and land use changes
kegiatan pengolahan, pengangkutan dan perubahan through forest conservation and fire prevention.
penggunaan lahan melalui konservasi hutan
pencegahan kebakaran.
Komitmen dan pencapaian pengendalian emisi The commitments and achievements in controlling
karbon GRK sepanjang tahun 2023 beserta target yang GHG carbon emissions throughout 2023, along with the
hendak dicapai pada tahun mendatang diuraikan targets to be achieved in the coming years, are outlined
sebagai berikut: as follows:
Progres, Komitmen dan Target Pengendalian Emisi Karbon Gas Rumah Kaca
Progress, Commitment, and Targets for Controlling Green House Gas Carbon Emissions
Komitmen dan Target Tahun
Progres Tahun 2023 Komitmen dan Target ke Depan
2023
2023 Progress Future Commitment and Target
2023 Commitment and Target
Menyelesaikan perhitungan GRK di Telah menyelesaikan perhitungan Melakukan verifikasi dan validasi GRK
seluruh PKS (baseline) GRK di seluruh PKS dan kebun dengan dengan lembaga yang tersertifikasi
Completing GHG calculations across menggunakan referensi nilai dari Verification and validation of GHG are
all POM (baseline) perhitungan International Sustainable performed with certified institutions
Carbon Certification (ISCC)
Completed the calculation of GHG across
all POMs and plantations using the
reference values from the International
Sustainable Carbon Certification (ISCC)
Menurunkan Emisi GRK melalui Mengoptimalkan pemanfaatan biomassa Meningkatkan jumlah dan persentase
efisiensi dan alternatif lainnya dan juga limbah cair sebagai pengganti aplikasi biomassa sesuai regulasinya
(pemanfaatan biomassa) pupuk kimia di 6 (enam) konsesi kebun sebagai pupuk organik pengganti
Reducing GHG Emissions through integrasi dengan PKS pupuk kimia
efficiency and other alternatives Optimization of biomass and liquid waste Increasing the quantity and
(biomass utilization) use as alternatives to chemical fertilizers percentage of biomass application
in 6 (six) integrated palm plantation according to regulations as an organic
concessions with POMs fertilizer replacing chemical fertilizers
Menurunkan Emisi GRK melalui Menggunakan cangkang sawit sebagai Meningkatkan penggunaan cangkang
efisiensi dan alternatif lainnya pengganti bahan bakar boiler di seluruh sebagai substitusi bahan bakar energi
(penggunaan cangkang sawit) PKS terbarukan
Reducing GHG Emissions through Utilized palm kernel shells as a substitute Enhancing the utilization of palm kernel
efficiency and other alternatives for boiler fuel in all Palm Oil Mills shells as a renewable energy fuel
(palm kernel shell utilization) substitute
Menurunkan Emisi GRK melalui Aplikasi limbah cair sebagai pengganti Meningkatkan jumlah dan persentase
efisiensi dan alternatif lainnya pupuk kimia penghasil unsur hara di aplikasi limbah cair sebagai pupuk
(aplikasi limbah cair) seluruh kebun yang terintegrasi dengan organik pengganti pupuk kimia
Reducing GHG Emissions through PKS sebagai unsur hara tanaman
efficiency and other alternatives Applied liquid waste as a substitute for Increasing the quantity and percentage
(liquid waste application) chemical fertilizers generating nutrients in of liquid waste applications as organic
all plantations integrated with POM fertilizer substitutes for chemical
fertilizers as plant nutrients
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 107
Page 108
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
Komitmen dan Target Tahun
Progres Tahun 2023 Komitmen dan Target ke Depan
2023
2023 Progress Future Commitment and Target
2023 Commitment and Target
Mengurangi penggunaan bahan Melakukan inventarisasi jumlah Terjadi penurunan volume penggunaan
kimia jenis paraquat penggunaan pestisida dan herbisida bahan kimia jenis paraquat
Decreasing paraquat chemical berbahan dasar paraquat Decreasing the volume of paraquat
usage Conducted an inventory of the usage chemical usage
of pesticides and herbicides based on
paraquat
Melakukan penanaman kembali Memantau analisis perubahan Menjaga area konservasi sebagai area
area konservasi yang mengalami penggunaan lahan cadangan karbon
degradasi Monitoring land use change analysis Maintaining conservation areas as
Replanting degraded areas within carbon reserve areas
conservation zones
Melakukan pengukuran emisi Monitoring pemantauan kualitas emisi Menjaga kualitas udara emisi sumber
sumber bergerak dan tidak bergerak sumber bergerak dan tidak bergerak bergerak dan tidak bergerak agar
pada alat-alat kegiatan operasional setiap 6 (enam) bulan sekali yang bekerja tetap berada di bawah baku mutu
pabrik sama dengan laboratorium eksternal emisi (regulasi)
Conducting emissions yang terakreditas KAN dan register KLHK Maintaining air emission quality from
measurements of mobile and Conducted monitoring of emission source both mobile and stationary sources
stationary sources in operational mill quality, both mobile and stationary, below emission quality standards
equipment every 6 (six) months in collaboration with (regulations)
externally accredited KAN laboratories
and KLHK-registered laboratories
Memastikan seluruh area konservasi Tidak terdapat pembangunan/ Memastikan seluruh area konservasi
NKT dan SKT dapat terjaga pembukaan di area konservasi (0 Ha) NKT dan SKT dapat terjaga
Ensuring all HCV and HCS No development/opening occurred in Ensuring all HCV and HCS conservation
conservation areas are preserved conservation areas (0 Ha) areas are preserved
Memastikan area konservasi telah Sosialisasi basemap/printing area Memastikan seluruh area konservasi
memiliki marking signboard konservasi dan signboarding telah telah memiliki marking signboard
Ensuring conservation areas are mencapai 80% Ensuring all conservation areas have
properly marked with signboards 80% of conservation area basemap/ marking signboards
printing and signboarding has been
completed
Melakukan sosialisasi internal ke staf Sosialisasi basemap/printing area Tidak menggunakan bahan-bahan
kebun dan kontraktor (jika ada) konservasi kepada kontraktor telah kimiawi (pupuk atau semprotan) di
Conducting internal awareness dilakukan daerah sempadan sungai
sessions for estate staff and Conducted conservation area basemap/ Abstaining from using chemical
contractors (if applicable) printing awareness sessions for substances (fertilizers or sprays) in
contractors river buffer zones
Pada praktiknya, FAP Agri menyadari bahwa kegiatan In practice, FAP Agri recognizes that its plantation
usaha yang dijalankan selaku perusahaan perkebunan operations contribute to global warming and climate
turut menyumbang terjadinya pemanasan global dan change. The Company’s emission sources currently
perubahan iklim. Sumber emisi Perusahaan hingga saat stem from processing activities, transportation, and
ini berasal dari kegiatan pengolahan, pengangkutan dan land use changes through forest conservation and fire
dari perubahan penggunaan lahan melalui konservasi prevention.
hutan dan pencegahan kebakaran.
Perusahaan menerapkan dua pendekatan dalam The Company adopts two approaches to support
mendukung program pengurangan emisi. Pendekatan emission reduction programs. The first approach
pertama adalah mengelola penggunaan sumber involves managing the use of energy sources, both
energi, baik listrik maupun BBM. Sementara, pendekatan electricity and fossil fuels. Meanwhile, the second
kedua adalah dengan mengurangi Emisi GRK di fasilitas, approach focuses on reducing GHG emissions at
termasuk emisi dari limbah pabrik minyak sawit atau facilities, including emissions from palm oil mill effluent
Pome Oil Mill Effluent (POME) dan menjajaki peluang (POME) and exploring opportunities to ensure more
untuk memastikan inovasi-inovasi teknologi yang lebih environmentally friendly technological innovations.
ramah lingkungan.
108 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 109
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
Pada tahun 2023, Perusahaan telah melakukan sejumlah In 2023, the Company implemented several GHG
program pengendalian emisi GRK, antara lain: emission control programs, including:
1. Menerapkan pendekatan “dari limbah menjadi 1. Implemented “from waste to energy” approach by
energi” dengan menghapus secara bertahap phasing out the use of diesel to fully operate factories
penggunaan diesel untuk mengoperasikan secara and replaced it with biomass which produces lower
penuh pabrik-pabrik dan menggantikannya dengan GHG emissions than fossil fuels;
biomassa yang menghasilkan emisi GRK yang lebih
rendah dibandingkan bahan bakar fosil;
2. Menjalankan Kebijakan Pembukaan Lahan Tanpa 2. Implemented Zero Burning Policy following the
Bakar (Zero Burning Policy) sesuai dengan peraturan prevailing laws and regulations in line with ISPO
perundang-undangan yang berlaku sejalan dengan principles and criteria;
prinsip dan kriteria ISPO;
3. Tidak melakukan pembukaan lahan baru di area 3. No new development under HCS area or peat
yang memiliki SKT atau melakukan eksploitasi di regardless of depth to avoid releasing carbon; and
area gambut pada ke dalaman apapun untuk
menghindari pelepasan karbon ke atmosfer; dan
4. Meningkatkan efisiensi energi dengan melakukan 4. Increased energy efficiency by using energy-efficient
penggunaan peralatan yang hemat energi. equipment.
Intensitas Emisi GRK [305-1] [305-4] [305-6] GHG Emission Intensity [305-1] [305-4] [305-
[305-7] 6] [305-7]
Kami menyadari bahwa intensitas energi yang We recognize that the intensity of energy usage is closely
digunakan berkaitan erat dengan aspek keberlanjutan related to the sustainability aspect of the Company.
Perusahaan. Efisiensi emisi energi tidak hanya menjadi Energy emission efficiency is not only an environmental
tanggung jawab lingkungan, tetapi juga diyakini responsibility but also believed to support operational
dapat mendukung efisiensi operasional dan tujuan efficiency and the long-term sustainability goals of
keberlanjutan jangka panjang Perusahaan. the Company.
FAP Agri senantiasa memperkuat komitmen FAP Agri consistently strengthens its sustainability
keberlanjutannya dengan melakukan penghitungan emisi commitment by regularly calculating GHG emissions.
GRK secara rutin. Pemantauan dan penghitungan emisi Monitoring and calculating emissions at the Company
di Perusahaan dilakukan menggunakan referensi nilai are conducted using reference values and methods
dan metode yang diperkenalkan oleh ISSC (International introduced by the International Sustainability & Carbon
Sustainability & Carbon Certification) sebagai wujud Certification (ISSC), reflecting FAP Agri’s commitment to
tanggung jawab FAP Agri terhadap keberlanjutan. sustainability.
Selama tahun 2023, emisi GRK yang dihasilkan FAP Agri Throughout 2023, the GHG produced by FAP Agri totaled
tercatat sebanyak 217.407,06 ton CO2e yang berasal 217,407.06 tons of CO2e from the operational activities
dari kegiatan operasional PKS dan seluruh kebun of the POMs and all the Company’s plantations. This
Perusahaan. Jumlah tersebut tercatat mengalami figure represents an increase compared to 2022, which
peningkatan jika dibandingkan dengan tahun 2022 yang amounted to 27,673.63 tons of CO2e. The increase is due
sebanyak 27.673,63 ton CO2e. Hal ini disebabkan oleh to the previous year’s calculation, which only included
perhitungan emisi pada periode sebelumnya hanya emissions from the POMs (4 mills) and used a different
meliputi emisi yang dihasilkan oleh PKS (4 PKS) dan juga methodological approach.
menggunakan pendekatan metode yang berbeda.
Inventaris Emisi GRK
GHG Emission Inventory
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Kegiatan Operasional PKS (Scope 1)
Ton CO2e 217.407,06 27.868,57 20.115,19
POM Operational Activities (Scope 1)
Pencapaian Perusahaan dalam menjaga tingkat The Company’s achievement in maintaining the level
emisi GRK pada kegiatan operasional yang dijalankan of GHG emissions in its operational activities is also one
juga menjadi salah satu langkah nyata kami dalam of our tangible steps in reducing emissions. Controlling
menekan emisi yang dihasilkan. Pengendalian emisi GHG emissions in the Company is also an effort to
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 109
Page 110
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
GRK di Perusahaan juga merupakan salah satu upaya support the Government’s initiative towards achieving
mendukung usaha Pemerintah menuju karbon netral carbon neutrality (Net Zero Emission/NZE) by 2060 and
(Net Zero Emission/NZE) di tahun 2060 dan mendukung supporting SDGs Goal No. 13, which is to take urgent
SDGs Tujuan No. 13 yaitu mengambil aksi segera untuk action to combat climate change and its impacts.
memerangi perubahan iklim dan dampaknya.
Perusahaan juga senantiasa mengkaji aspek-aspek The Company also consistently examines other aspects
lainnya yang berpotensi menyumbang emisi GRK. that could contribute to GHG emissions. However, as of
Namun, sampai dengan 31 Desember 2023, Perusahaan December 31, 2023, the Company has not identified and
belum menemukan dan tidak menggunakan zat seperti does not use substances such as Nitrogen Oxide (NOX),
Nitrogen Oksida (NOX), Sulfur Oksida (SOX) dan zat yang Sulfur Oxide (SOX), and other substances containing
mengandung emisi udara signifikan lainnya. significant air emissions.
MENGELOLA LIMBAH YANG BERTANGGUNG JAWAB
Responsible Management of Waste
Kami menyadari aktivitas operasional Perusahaan We recognize that the Company’s operational activities
menghasilkan limbah yang turut berpotensi menjadi generate waste that has the potential to become
salah satu sumber pencemaran dan kerusakan a source of pollution and environmental damage if
lingkungan apabila tidak dikelola dengan baik. Kondisi not managed properly. This condition drives us to
ini membuat kami untuk terus mengoptimalkan continuously optimize the processing and utilization of
pengolahan dan pemanfaatan limbah yang dihasilkan waste generated from palm oil production to support
dari produksi minyak sawit untuk mendukung the creation of environmental sustainability aspects,
terciptanya aspek kelestarian lingkungan dengan considering economic feasibility and acceptability
mempertimbangkan kelayakan secara ekonomis by the community in accordance with applicable
dan dapat diterima oleh masyarakat sesuai dengan regulations.
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
Jenis limbah yang dihasilkan Perusahaan berasal dari The types of waste generated by the Company originate
sisa hasil dari proses budidaya tanaman kelapa sawit. from the residue of the oil palm cultivation process. The
Proses pengolahan Tandan Buah Segar (TBS) pada processing of Fresh Fruit Bunches (FFB) in the Palm Oil
proses industri Pengolahan Kelapa Sawit (PKS) menjadi Mill (POM) industry into Crude Palm Oil (CPO), as well
Minyak Sawit Mentah atau Crude Palm Oil (CPO), as the processing of kernel into Palm Kernel Oil (PKO),
maupun pengolahan bagian kernel menjadi Minyak Inti results in three types of waste: solid, liquid, and gas.
Sawit atau Palm Kernel Oil (PKO) menghasilkan 3 (tiga) Liquid waste is generated from the liquid form of palm
macam limbah yaitu limbah padat, cair dan gas. Limbah oil processing residues known as Palm Oil Mill Effluent
cair dihasilkan dari sisa proses industri pengolahan sawit (POME), while solid waste from oil palm includes empty
berbentuk cair yang disebut Palm Oil Mill Effluent (POME), fruit bunches, shells, fibers, and palm kernel cake.
sedangkan limbah padat kelapa sawit dapat berupa
tandan kosong, cangkang, sabut dan bungkil sawit.
110 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 111
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
Pengelolaan Limbah dengan Pendekatan 3R [306-1] [306-2] [306-4] [306-5]
Waste Management with 3R Approach [306-1] [306-2] [306-4] [306-5]
FAP Agri memiliki komitmen kuat dalam pengelolaan FAP Agri is deeply committed to managing the waste
limbah yang dihasilkan dari operasinya. Komitmen generated from its operations. This commitment stems
tersebut berangkat dari kesadaran Perusahaan bahwa from the Company’s awareness that waste can be a
limbah dapat menjadi sumber pencemaran dan source of pollution and environmental damage if not
kerusakan lingkungan jika tidak dikelola dengan baik. properly managed.
Dalam rangka mendukung SDGs Nomor 12 yang In support of SDG Number 12, which aims to ensure
bertujuan untuk memastikan pola konsumsi dan sustainable consumption and production patterns,
produksi yang berkelanjutan, FAP Agri menerapkan FAP Agri implements the Clean Production Principle.
Prinsip Produksi Bersih. Prinsip Produksi Bersih berfokus The Clean Production Principle focuses on reducing
pada pengurangan limbah yang dihasilkan dengan waste generated by maximizing its utilization. Thus, the
cara memanfaatkan limbah seoptimal mungkin. company not only prevents environmental pollution but
Dengan demikian, perusahaan tidak hanya mencegah also supports environmental sustainability by considering
pencemaran lingkungan, tetapi juga mendukung economic aspects and social appropriateness in
keberlanjutan lingkungan dengan mempertimbangkan accordance with applicable regulations and laws.
aspek ekonomis dan kepatutan sosial sesuai dengan
peraturan dan undang-undang yang berlaku.
Pada praktiknya, kegiatan operasional FAP Agri In practice, FAP Agri’s operational activities generate
menghasilkan limbah bahan berbahaya dan beracun hazardous and non-hazardous waste materials (B3
(B3) dan non-B3. Limbah B3 di Perusahaan dihasilkan and non-B3). Hazardous waste in the Company is
dari proses produksi di perkebunan kelapa sawit yang generated from the production processes in oil palm
terdiri dari limbah cair seperti pelumas bekas serta padat plantations, consisting of liquid waste such as used
seperti wadah bekas pestisida, lampu tubular lamp (TL) lubricants, and solid waste such as empty pesticide
bekas, ak bekas, dan kain majun bekas. Limbah-limbah containers, used fluorescent lamps (TL), used batteries,
yang dihasilkan dari kegiatan operasional ini selanjutnya and used absorbent cloths. These wastes generated
dikelola sesuai dengan jenisnya, meskipun secara from operational activities are subsequently managed
umum metode pengelolaannya tidak jauh berbeda. according to their types, although generally, the waste
management methods do not differ significantly.
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 111
Page 112
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
Atas kondisi ini, Perusahaan berkomitmen untuk Given this condition, the Company is committed
mengelola limbah dan air dengan penuh tanggung to managing waste and water responsibly and
jawab dan berkelanjutan, khususnya limbah B3. sustainably, especially hazardous waste (B3). Several
Sejumlah langkah pengelolaan limbah B3 yang steps of hazardous waste management undertaken by
dilakukan Perusahaan, antara lain: the Company include:
1. Penyimpanan Sementara: Seluruh limbah B3 disimpan 1. Temporary Storage: All hazardous waste (B3) is stored
di Tempat Penyimpanan Sementara (TPS) yang telah in a Temporary Storage Facility (TPS) authorized by
mendapat izin dari Pemerintah. Tempat ini dirancang the Government. This facility is designed to securely
untuk menyimpan limbah B3 secara aman. store hazardous waste.
2. Pengangkutan: Limbah B3 kemudian diangkut 2. Transportation: The hazardous waste (B3) is then
oleh pengangkut limbah B3 yang memiliki izin dari transported by waste transporters authorized by the
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan serta Ministry of Environment and Forestry and the Ministry
Kementerian Perhubungan. Pengangkutan dilakukan of Transportation. Transportation is conducted in
sesuai dengan ketentuan peraturan. accordance with regulatory provisions.
3. Penyerahan: Limbah B3 diserahkan kepada 3. Delivery: The hazardous waste (B3) is handed over
pemanfaat/pengolah limbah B3 yang memiliki to waste utilizers/processors capable of safely and
kapasitas untuk mengolahnya dengan aman dan responsibly processing it.
bertanggung jawab
Di samping itu, pengelolaan limbah B3 yang dilakukan Furthermore, the management of hazardous waste (B3)
oleh Perusahaan mengacu pada Peraturan Pemerintah, conducted by the Company adheres to Government
termasuk Peraturan Pemerintah No. 101 Tahun 2014 Regulations, including Government Regulation No. 101
tentang Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan of 2014 concerning the Management of Hazardous and
Beracun yang bertujuan untuk mencegah dampak Toxic Waste, aimed at preventing negative impacts on
negatif pada lingkungan sekitar perusahaan. the surrounding environment.
112 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 113
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
Volume dan Metode Pengelolaan Limbah B3
Hazardous Waste Management Volume and Method
Jumlah Limbah yang Dikelola (Ton)
Jenis Limbah B3 Metode Pengelolaan Total Waste Managed (Ton)
Types of Hazardous Waste Management Method
2023 2022 2021
Oli Bekas 20,619 36,229 37,450
Used Oil
Bola Lampu 0,017 0,007 0,010
Light Bulb
Aki 0,505 0,110
0,445
Battery
Filter Oli 0,031 0,018
0,081
Oil Filter
Sarung Tangan 0,006 0,006
0,002
Gloves
Karung Chemical 0,013 0,032
Diserahkan ke transporter limbah B3 0,008
Chemical Sacks
Handed over to hazardous and toxic
Botol Chemical waste transporter 0,098 0,045
0,064
Chemical Bottle
Jerigen Chemical 0,007 0,022
0,017
Chemical Jerry
Kain Majun 0,001 0,011
0,002
Used Cloth
Limbah Medis 0,003 0,001
0,015
Medical Waste
Jumlah Limbah B3 yang 21,270 36,899 37,704
Dihasilkan
Total Hazardous and Toxic
Waste Produced
Hingga akhir tahun 2023, jumlah limbah B3 yang diangkut Until the end of 2023, the amount of hazardous waste
dari TPS Perusahaan dan diserahkan ke transporter (B3) transported from the Company’s TPS and delivered
limbah B3 sebanyak 21,27 ton atau mengalami to hazardous waste transporters amounted to 21.27 tons,
penurunan sebesar 42,36% jika dibanding tahun 2022 representing a decrease of 42.36% compared to 36.90
yang sebanyak 36,90 ton. Dari jumlah tersebut, tidak tons in 2022. From this total, there were no B3 waste
terdapat limbah B3 yang diimpor, diekspor, maupun imports, exports, or shipments internationally.
dikirim secara internasional.
Selain itu, Perusahaan juga tidak mendapati adanya Furthermore, the Company did not receive any reports
laporan tumpahan limbah, bahan kimia, maupun of waste spills, chemicals, or other significant materials
bahan-bahan lainnya yang signifikan akibat kegiatan resulting from operational activities throughout 2023.
operasional Perusahaan sepanjang tahun 2023. Our various waste management efforts have been
Berbagai upaya pengelolaan limbah yang kami lakukan carried out in line with our environmental management
telah berjalan beriringan dengan kebijakan pengelolaan policies, aiming to maximize the implementation of
lingkungan sesuai fokus yang kami tuju, yaitu untuk clean technology or clean production concepts, moving
semaksimal mungkin menerapkan konsep teknologi towards zero emissions. [F.15]
bersih atau produksi bersih, menuju nir emisi (zero
emission). [306-3] [F.15]
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 113
Page 114
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
Penilaian Lingkungan Pemasok [308-1] Supplier Environment Assessment
[308-2] [308-1] [308-2]
Kami berupaya untuk terus menjaga kepercayaan We strive to maintain stakeholder trust by providing
pemangku kepentingan dengan memberikan produk quality products and services that meet expectations.
dan jasa yang berkualitas dan sesuai dengan harapan. From the outset, FAP Agri has endeavored to implement
Sejak awal, FAP Agri berupaya menerapkan proses a procurement process that ensures the safety of
pemenuhan pengadaan produk dan jasa yang terjamin products and services, starting from the planning stage,
keamanannya, mulai dari tahap perencanaan, termasuk which includes providing licensing documents, selecting
menyertakan dokumen-dokumen perizinan, pemilihan quality and nationally standardized materials, ensuring
material yang berkualitas dan berstandar nasional, workplace safety and health facilities, to the completion
proses penyediaan sarana keselamatan dan kesehatan and delivery process to buyers.
kerja, hingga proses penyelesaian dan penyerahannya
kepada para pembeli.
Kami juga memastikan mitra dan pemasok yang We also ensure that partners and suppliers collaborating
bekerja sama dengan Perusahaan senantiasa patuh with the Company consistently comply with regulations in
pada peraturan yang berlaku di Indonesia. Untuk itu, Indonesia. To achieve this, the Company conducts limited
Perusahaan melakukan penilaian mengenai aspek assessments of environmental aspects concerning
lingkungan terhadap mitra/rekanan secara terbatas partners/vendors through a supplier environmental
melalui supplier environmental assessment yang assessment, which covers forest boundary coverage
meliputi peliputan tata batas dan kawasan hutan untuk and forest area for environmental aspects.
aspek lingkungan.
Salah satu wujud kerja sama FAP Agri dengan pemasok One manifestation of FAP Agri’s collaboration with
yang memperhatikan kepatuhan terhadap lingkungan suppliers that consider environmental compliance is the
adalah pendataan koordinat lokasi kebun untuk pemetaan recording of coordinates for plantation locations to map
dampak terhadap perizinan lingkungan di tingkat petani. environmental licensing impacts at the farmer level.
Atas seluruh upaya yang dilakukan, Perusahaan tidak Through all these efforts, the Company did not have any
memiliki adanya dampak negatif terhadap lingkungan negative environmental impacts in the FAP Agri supply
dalam rantai pasokan FAP Agri sepanjang tahun 2023. chain throughout 2023.
114 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 115
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
BIAYA PENGELOLAAN DAN PEMANTAUAN LINGKUNGAN [F.4]
Environmental Management and Monitoring Cost [F.4]
Sepanjang tahun 2023, Perusahaan telah merealisasikan Throughout 2023, the Company has incurred
biaya pengelolaan dan pemantauan lingkungan sebesar environmental management and monitoring expenses
Rp3.690 juta. Adapun rincian biaya pengelolaan dan totaling Rp3,690 million. The breakdown of environmental
pemantauan lingkungan yang dilakukan Perusahaan management and monitoring costs undertaken by the
dapat dilihat sebagai berikut: Company is as follows:
Volume dan Metode Pengelolaan Limbah B3
Hazardous Waste Management Volume and Method
Biaya
Program Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan
No. Budget
Environmental Management and Monitoring Program
(Rp)
Biaya Pengelolaan Lingkungan
1. 2.685.745.000
Environmental Management Costs
Biaya Pemantauan Lingkungan
2. 857.921.600
Environmental Monitoring Costs
Workshop/Pelatihan/Sosialisasi Lingkungan
3. 146.499.000
Environmental Workshop/Training/Socialization Costs
Jumlah
3.690.165.600
Total
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 115
Page 116
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
Penanganan Pengaduan Masalah terkait Complaints Handling regarding Environmental
Lingkungan [F.16] Issues [F.16]
Dalam menjalankan bisnis dengan praktik bisnis yang In conducting business with responsible business
bertanggung jawab, FAP Agri senantiasa berpedoman practices, FAP Agri consistently adheres to applicable
pada ketentuan perundang-undangan yang berlaku laws and regulations as an aspiration to realize a
sebagai aspirasi untuk mewujudkan masa depan sustainable future. This commitment drives all our
yang berkelanjutan. Komitmen ini mendorong seluruh activities to remain compliant with the prevailing
aktivitas yang kami lakukan untuk tetap patuh terhadap procedures, accompanied by measurement and
prosedur yang berlaku, diiringi dengan pengukuran dan monitoring to ensure the effectiveness of the
pemantauan untuk memastikan efektivitas kegiatan management activities undertaken and as a basis for
pengelolaan yang telah dilakukan dan dasar untuk continuous improvement.
melakukan perbaikan berkesinambungan.
Untuk memastikan komitmen terhadap lingkungan To ensure that our commitment to the environment is
terlaksana dengan baik dan sesuai rencana, FAP Agri implemented effectively and according to plan, FAP Agri
melibatkan seluruh pemangku kepentingan untuk turut involves all stakeholders in overseeing environmental-
berpartisipasi dalam mengawasi berjalannya kegiatan- related activities. If there are environmental issues
kegiatan terkait lingkungan hidup. Jika terdapat masalah caused by FAP Agri’s operational activities, stakeholders
terkait lingkungan hidup yang disebabkan oleh kegiatan can report them through the whistleblowing
operasional FAP Agri, pemangku kepentingan dapat system (WBS).
menyampaikannya melalui whistleblowing system (WBS).
WBS di Perusahaan menggunakan alat akses yang The WBS in the Company utilizes easily accessible tools
mudah, seperti kotak pengaduan anonim di perkebunan, such as anonymous complaint boxes in plantations,
SMS, telepon dan layanan email. Keluhan yang diangkat SMS, telephone, and email services. Complaints raised
melalui saluran ini umumnya ditangani secara lokal through this channel are generally handled locally but
namun dapat diteruskan ke Komite Audit jika bersifat can be forwarded to the Audit Committee if they are
sistemik dan terstruktur. FAP Agri juga telah mempunyai systematic and structured. FAP Agri also has a grievance
prosedur penanganan keluhan (grievance system) handling procedure as follows:
sebagai berikut:
1 Recieve,RUPS
Register and
GMS the grievance
acknowledge
RUPS
2 Evaluate and Investigate
GMS
RUPS
YES 3 ACT TO RESOLVE INTERNALLY?
GMS
NO
4 RUPS the resolution
Develop Develop the resolution with the Reject complaint or refer to an
withGMS
the complainant complainant appropriate channel
RUPS RUPSdocument, and 7
5 IMPLEMENT THE SOLUTION 6 Monitor,
FEEDBACK
GMS GMS
close
& IMPROVE
116 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 117
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
Dalam hal ada laporan yang masuk, Perusahaan akan In the event of receiving reports, the Company will follow
menindaklanjuti dan mengkoordinasikan laporan up and coordinate with the relevant team to verify and
tersebut dengan tim terkait untuk melakukan verifikasi address the issues promptly. FAP Agri also unequivocally
dan mengatasi permasalahan dengan segera. FAP Agri does not tolerate any actions that intimidate an
juga secara tegas tidak mentolerir segala tindakan yang informant and may take disciplinary action against
mengintimidasi seorang pemberi informasi dan dapat anyone found to have retaliated against the reporter.
melakukan tindakan disipliner terhadap pihak mana pun
yang ditemukan telah melakukan tindakan pembalasan
terhadap pelapor.
Sepanjang tahun 2023, Perusahaan tidak mendapat Throughout 2023, the Company did not receive any
laporan pengaduan yang berkaitan dengan masalah complaints related to environmental issues, such as
lingkungan, seperti perusakan lingkungan, baik pengaduan environmental destruction, either directly or through
secara langsung ataupun melalui instansi terkait. FAP Agri relevant agencies. FAP Agri also did not incur fines or
juga tidak dikenai denda atau sanksi atas ketidakpatuhan penalties for non-compliance with environmental laws
terhadap undang-undang atau peraturan terhadap or regulations.
lingkungan.
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 117
Page 118
08 KINERJA SOSIAL Social Performance
Page 119
Page 120
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
KOMITMEN MEMBERDAYAKAN SUMBER DAYA MANUSIA
[2-22] [2-23] [2-24]
Committed to Empower Human Resources [2-22] [2-23] [2-24]
FAP Agri menyadari bahwa dalam memulai langkah dan FAP Agri recognizes that in initiating steps and
perjalanan panjang menuju keberlanjutan, sumber daya embarking on the long journey towards sustainability,
manusia (SDM) merupakan salah satu faktor penting human resources (HR) are one of the crucial factors
yang dapat menentukan keberhasilan Perusahaan that can determine the Company’s success in achieving
dalam meraih nilai-nilai yang telah ditetapkan. Untuk the established values. Therefore, the Company is
itu, Perusahaan berkomitmen untuk senantiasa committed to continually empowering HR through the
memberdayakan SDM melalui program dan kebijakan best management programs and policies.
pengelolaan terbaik.
Pendekatan Kami [3-3] Our Approach [3-3]
Kebijakan keberlanjutan kami menaruh perhatian Our sustainability policy pays special attention to
khusus pada manusia sebagai salah satu pilarnya. Topik humans as one of its pillars. This topic becomes
ini menjadi signifikan karena operasionalisasi bisnis FAP significant because the business operations of FAP Agri
Agri sangat bergantung pada sumber daya manusia heavily rely on human resources as the determinants
sebagai penentu keberhasilan bisnisnya. Selain itu, of its business success. Additionally, the Company’s
bisnis Perusahaan juga terpapar pada beberapa risiko business is exposed to various labor risks, especially in
ketenagakerjaan terutama pada operasionalisasi di field operations.
lapangan.
Untuk meminimalisir potensi risiko tersebut, Perusahaan To minimize these potential risks, the Company
berkomitmen mengimplementasikan pendekatan is committed to implementing a sustainable
praktik ketenagakerjaan yang berkelanjutan dan and responsible labor practice approach. The
bertanggung jawab. Implementasinya dilakukan implementation is carried out by referring to labor
dengan mengacu pada peraturan ketenagakerjaan dan regulations and principles of sustainable development,
prinsip-prinsip pembangunan berkelanjutan, terutama especially as follows:
sebagai berikut:
1. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang 1. Law No. 1 of 1970 concerning Work Safety
Keselamatan Kerja
2. Undang-Undang No. 23 tahun 1992 tentang Kesehatan 2. Law No. 23 of 1992 concerning Health
3. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang 3. Law No. 13 of 2003 concerning Manpower
Ketenagakerjaan
4. Undang-undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja 4. Law No. 11 of 2020 concerning Job Creation Law of the
(UU Cipta Kerja) Undang-Undang Ketenagakerjaan Manpower Act
5. Sustainable Development Goals (SDGs) Tujuan 5 5. Sustainable Development Goals (SDGs) Goal 5
Mencapai kesetaraan gender dan memberdayakan Achieve gender equality and empower all women
semua perempuan dan anak perempuan and girls
6. Sustainable Development Goals (SDGs) Tujuan 8 6. Sustainable Development Goals (SDGs) Goal
Mendukung pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan 8 Support inclusive and sustainable economic
berkelanjutan, tenaga kerja penuh dan produktif dan growth, full and productive employment and decent
pekerjaan yang layak bagi semua work for all
Komitmen ini kami wujudkan melalui: This commitment is realized through:
1. Lingkungan kerja yang nyaman dan aman 1. Comfortable and safe work environment
2. Fasilitas kesejahteraan yang bersaing 2. Competitive welfare facilities
3. Pemberian remunerasi yang sesuai dan tidak 3. Provision of appropriate and non-discriminative
diskriminatif remuneration
4. Kesempatan untuk pengembangan potensi dan 4. Opportunities for competency development and
program pelatihan karyawan employee training programs
Pengelolaan SDM yang efektif merupakan output Effective HR management is the output of the proper
dari sistem organisasi yang tepat. Dalam hal ini, organizational system. In this regard, the Company
Perusahaan terus mengkaji hierarki terbaik yang continuously reviews the best hierarchy that aligns
120 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 121
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
sejalan dengan dinamika serta kompleksitas bisnis with the dynamics and complexity of the Company’s
Perusahaan. Pengelolaan kinerja Ketenagakerjaan dan business. The management of Employment Performance
Hak Asasi Manusia serta Pengembangan dan Pelatihan and Human Rights, as well as Talent Development and
Bakat berada di bawah koordinasi Direktur Utama, Training, are coordinated under the Chief Executive
Director Plantation, Human Resources Dept Head, dan Officer, Director of Plantation, Head of Human Resources
Sustainability Head. Department, and Head of Sustainability.
Menjunjung Tinggi Hak Asasi Manusia Promoting Human Rights [401-1] [F.18] [F.21]
[401-1] [F.18] [F.21]
Kami berkomitmen untuk menyediakan lingkungan We are committed to providing a proper and safe working
bekerja yang layak dan aman untuk seluruh SDM- environment for all its HR with attention to equality
nya dengan memperhatikan kesetaraan dan sikap and a non-discriminatory attitude. FAP Agri believes
non-diskriminatif. FAP Agri memandang bahwa Insan that every Company Personnel has the same right to
Perusahaan memiliki hak yang sama untuk mengikuti participate in career development and competency,
pengembangan karier dan kompetensi, mendapatkan receive transparent performance evaluations, freedom
penilaian kinerja yang transparan, kebebasan berserikat of association, and receive remuneration without
serta menerima remunerasi tanpa membeda-bedakan discrimination based on gender, ethnicity, race, religion,
jenis kelamin, suku, ras, agama ataupun golongan. or group. The Company also provides all employee rights
Perusahaan juga memberikan seluruh hak karyawan fairly and objectively without regard to any background.
secara adil dan objektif tanpa memandang latar
belakang yang dimiliki.
Upaya ini telah dimulai sejak proses rekrutmen dan This effort has commenced since the recruitment
seleksi dilakukan. Untuk menciptakan ekosistem SDM and selection process. To create a professional HR
yang profesional, kunci utamanya terletak pada proses ecosystem, the key lies in the recruitment process. An
rekrutmen. Proses yang efektif akan selalu dibutuhkan effective process is always needed to meet the needs of
untuk memenuhi kebutuhan SDM yang kompeten, competent HR while enhancing the image as a quality
sekaligus meningkatkan citra sebagai perusahaan and dynamic company. In its implementation, the
yang berkualitas dan dinamis. Pada implementasinya, Company has arranged procedural and comprehensive
Perusahan telah menyusun tahapan rekrutmen yang recruitment stages to attract competent, superior,
prosedural dan komprehensif untuk menjaring talenta- reliable, and resilient talents, considering the
talenta kompeten, unggul, andal, dan tangguh dengan qualifications required for each position and the related
memerhatikan kualifikasi yang dibutuhkan oleh setiap organizational structure.
jabatan serta struktur organisasi terkait.
Sepanjang tahun 2023, Perusahaan telah melakukan Throughout 2023, the Company has recruited 6,463
rekrutmen sebanyak 6.463 karyawan untuk menempati employees to fill various positions. The details of
berbagai posisi. Adapun rincian rekrutmen karyawan employee recruitment until December 31, 2023, are
hingga 31 Desember 2023 dapat dilihat sebagai berikut: as follows:
Tahun
Keterangan Year
Description
2023 2022 2021
Jenis Kelamin
Gender
Pria
4.348 7.603 2.626
Male
Wanita
2.115 2.480 728
Female
Jumlah
6.463 10.083 3.354
Total
Usia
Age
< 30 Tahun
3.652 5.229 2.337
< 30 Years Old
30-50 Tahun
2.807 4.714 1.014
30-50 Years Old
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 121
Page 122
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
Tahun
Keterangan Year
Description
2023 2022 2021
> 50 Tahun
4 140 3
> 50 Years Old
Jumlah
6.463 10.083 3.354
Total
Wilayah Kerja
Work Location
Kalimantan Timur
3.122 4.158 1.274
East Kalimantan
Kalimantan Utara
3.235 5.651 2.053
North Kalimantan
Riau 84 191 9
Jakarta 22 83 18
Jumlah
6.463 10.083 3.354
Total
Karyawan Kami [2-7] [405-1] Promoting Human Rights [2-7] [405-1]
Per 31 Desember 2023, jumlah karyawan Perusahaan As of December 31, 2023, the total consolidated
secara konsolidasian tercatat sebanyak 16.143 orang, employees of the Company was recorded at 15,294
mengalami peningkatan 2.941 orang atau 22,28% jika employees, an increase of 2,092 employees or 15.85%
dibandingkan dengan tahun 2022 yang sebanyak compared to the year 2022, which had 13,202 employees.
13.202 orang. Peningkatan ini disebabkan oleh adanya This increase was due to the increasing demand for
peningkatan kebutuhan sumber daya manusia pada human resources in the Company’s business units.
unit bisnis Perusahaan.
Rincian demografi karyawan FAP Agri tahun 2023 The demographic details of FAP Agri employees for the
disajikan sebagai berikut: year 2023 are presented as follows:
Demografi Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Demographics by Employment Status
Status 2023 2022
Kepegawaian
Employment Laki-Laki Perempuan Jumlah Laki-Laki Perempuan Jumlah
Status Male Female Total Male Female Total
Karyawan Tetap
Permanent 11.639 4.504 16.143 9.920 3.282 13.202
Employees
Karyawan Kontrak
- - - - - -
Contract Employees
Jumlah
11.639 4.504 16.143 9.920 3.282 13.202
Total
Demografi Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Demographics by Education Level
2023 2022
Tingkat
Pendidikan
Education Level Laki-Laki Perempuan Jumlah Laki-Laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total
Pascasarjana
7 2 9 5 1 6
Master
Sarjana
473 165 638 409 136 545
Bachelor
122 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 123
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
2023 2022
Tingkat
Pendidikan
Education Level Laki-Laki Perempuan Jumlah Laki-Laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total
Diploma
121 93 214 112 83 195
Diploma
SMA/SMK
Senior High 2.299 630 2.929 1.923 432 2.355
School
SMP
Junior High 1.352 484 1.836 1.071 306 1.377
School
SD
7.387 3.130 10.517 6.400 2.324 8.724
Primary School
Jumlah
11.639 4.504 16.143 9.920 3.282 13.202
Total
Demografi Karyawan berdasarkan Usia
Employee Demographics by Age
2023 2022
Usia
Age Laki-Laki Perempuan Jumlah Laki-Laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total
> 50 Tahun
216 23 239 209 26 235
> 50 Years Old
41-50 Tahun
1.548 500 2.048 1.554 436 1.990
41-50 Years Old
31-40 Tahun
3.866 1.721 5.587 3.272 1.366 4.638
31-40 Years Old
18-30 Tahun
6.009 2.260 8.269 4.885 1.454 6.339
18-30 Years Old
Jumlah
11.639 4.504 16.143 9.920 3.282 13.202
Total
Demografi Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Demographics by Employment Status
Status 2023 2022
Kepegawaian
Employment Laki-Laki Perempuan Jumlah Laki-Laki Perempuan Jumlah
Status Male Female Total Male Female Total
Senior Manager 23 - 23 16 - 16
Manager 42 1 43 36 1 37
Assistant Manager 65 5 70 63 3 66
Officer 277 30 307 272 26 298
Clerk 4 8 12 3 1 4
PBT 829 139 968 495 117 612
KHT 10.399 4.321 14.720 9.035 3.134 12.169
Jumlah
11.639 4.504 16.143 9.920 3.282 13.202
Total
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 123
Page 124
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
Demografi Karyawan berdasarkan Lokasi Kerja dan Status Kepegawaian
Employee Demographics by Work Location and Employment Status
2023 2022
Status
Kepegawaian Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
Employment Tetap Kontrak Jumlah Tetap Kontrak Jumlah
Status Permanent Contract Total Permanent Contract Total
Employees Employees Employees Employees
Kalimantan Timur
6.685 - 6.685 5.429 - 5.429
East Kalimantan
Kalimantan Utara
9.110 - 9.110 7.410 - 7.410
North Kalimantan
Riau 263 - 263 253 - 253
Jakarta 85 - 85 110 - 110
Jumlah
16.143 - 16.143 13.202 - 13.202
Total
Tingkat Perputaran Karyawan [401-1] Employee Turnover Rate [401-1]
Di tahun 2023, tingkat perputaran karyawan (turnover) In 2023, the employee turnover rate of the Company was
Perusahaan tercatat sebesar 17,91% atau mengalami recorded at 17.91% or experienced a decrease compared
penurunan jika dibanding tahun 2022 yang sebesar to 2022, which was 31.40%. This turnover occurred due to
31,40%. Turnover ini terjadi sehubungan dengan adanya the termination of employment for several employees
pemberhentian hubungan kerja sejumlah karyawan for various reasons, ranging from normal retirement,
karena berbagai sebab, mulai dari pensiun normal, resignation, or due to dismissal (layoff). The employee
mengundurkan diri atau karena diberhentikan (PHK). turnover rate over the last 3 (three) years is presented
Tingkat turnover karyawan dalam kurun waktu 3 (tiga) as follows:
tahun terakhir dapat dilihat sebagai berikut:
Tahun
Keterangan Year
Description
2023 2022 2021
Persentase Turnover
17,91% 31,40% 24,23%
Turnover Percentage
Pekerja yang Bukan Merupakan Karyawan Non-Employees [2-8]
[2-8]
Hingga akhir tahun 2023, FAP Agri tidak mempekerjakan Until the end of 2023, FAP Agri did not employ any workers
pekerja yang tidak berstatus karyawan. Seluruh pekerja who were not employees. All workers in the Company
di Perusahaan berstatus karyawan tetap dan karyawan are either permanent employees or contract employees,
kontrak dengan hak dan kesempatan yang setara with equal rights and opportunities according to each
sesuai dengan posisi masing-masing karyawan. employee’s position.
Kesepakatan Perundingan Kolektif [2-30] Collective Bargaining Agreement [2-30]
FAP Agri berkomitmen untuk memfasilitasi kebebasan FAP Agri is committed to facilitating the freedom of
berserikat dan berpendapat bagi seluruh karyawan association and expression for all employees as a form
sebagai bentuk penghargaan terhadap hak asasi of respect for human rights. Therefore, the Company
manusia (HAM). Untuk itu, Perusahaan memberikan provides opportunities for all Company Individuals to
kesempatan bagi seluruh Insan Perusahaan untuk form unions and assemble. This implementation is also
berserikat dan berkumpul. Implementasi tersebut a form of the Company’s compliance with Law No. 13
124 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 125
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
juga merupakan bentuk kepatuhan Perusahaan of 2003 concerning Employment and ILO Convention 87
terhadap Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang and 98, which affirm that employees have the freedom
Ketenagakerjaan dan aturan ILO Convention 87 dan to establish organizations as a means to bridge industrial
98 yang yang menegaskan bahwa karyawan memiliki relations between employees and management.
kebebasan untuk mendirikan organisasi sebagai
wadah yang menjembatani hubungan industrial antara
karyawan dan manajemen.
FAP Grup telah memiliki serikat pekerja yang FAP Group has a labor union comprising all employees.
beranggotakan seluruh karyawan. FAP Agri dan seluruh FAP Agri and all employees also have a Collective
karyawan juga telah memiliki Perjanjian Kerja Bersama Labor Agreement (PKB) that regulates the relationship
(PKB) yang mengatur mengenai hubungan Perusahaan between the Company and the employees, agreements
dengan karyawan, kesepakatan mengenai gaji, kondisi regarding wages, working conditions, benefits, and other
kerja, tunjangan, dan aspek lainnya yang menyangkut aspects concerning compensation and employee rights.
kompensasi dan hak-hak karyawan. Perjanjian ini This agreement covers all employees (100%) working in
mencakup seluruh karyawan (100%) yang bekerja di the FAP Group.
FAP Grup.
KOMITMEN DAN PENGELOLAAN K3 [403-1] [403-2] [403-4] [403-5] [403-8]
Commitment and OHS Management [403-1] [403-2] [403-4] [403-5] [403-8]
FAP Agri memandang aspek keselamatan dan kesehatan kerja (K3) merupakan fokus penting yang
dapat memberikan dampak bagi Perusahaan dan seluruh karyawan, baik yang berada di kantor pusat
maupun karyawan yang berkaitan langsung dengan kegiatan operasional di lapangan. Untuk itu,
Perusahaan senantiasa menjaga komitmen pengelolaan K3 dengan mengacu pada Undang-Undang
tentang Ketenagakerjaan sekaligus membangun awareness tentang pentingnya keselamatan saat
bekerja. Seluruh langkah strategis ini merupakan bentuk upaya Perusahaan dalam menerapkan sistem
dan prosedur K3 yang optimal di lingkungan operasional dalam rangka mewujudkan zero accident.
FAP Agri considers occupational health and safety (OHS) aspects to be a crucial focus that can impact both
the Company and all employees, whether in the head office or those directly involved in operational activities
in the field. Therefore, the Company constantly maintains its commitment to OHS management by referring
to the Employment Law while also building awareness about the importance of safety at work. All these
strategic steps represent the Company’s efforts in implementing optimal OHS systems and procedures in
the operational environment to achieve zero accidents.
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 125
Page 126
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
Mengingat pentingnya K3 bagi Perusahaan dan Given the importance of OHS for both the Company and
karyawan, maka seluruh Insan Perusahaan wajib its employees, all Company Individuals are required
memahami, mendukung, melaksanakan, dan to understand, support, implement, and assist in the
membantu pengimplementasian kebijakan K3. Seluruh implementation of OHS policies. All employees are also
karyawan juga diharuskan untuk menjaga lingkungan required to keep the work environment clean, safe, and
kerja tetap bersih, aman, dan nyaman agar pekerjaan comfortable so that their work does not disrupt other
mereka tidak mengganggu karyawan yang lain employees, thereby creating a healthy and safe work
sehingga dapat menciptakan lingkungan kerja yang environment.
sehat dan aman.
Integrasi implementasi prinsip-prinsip K3 dilakukan The integration of implementing OHS principles is
dengan pembinaan hubungan antara Perusahaan dan conducted by fostering relationships between the
karyawan sebagaimana tertuang PKB, meliputi: Company and employees as stipulated in the PKB,
1. Pemberian pelatihan kesadaran tentang praktik- including:
praktik K3 untuk pencegahan kecelakaan kerja dan 1. Awareness training on OHS practices for the
Penyakit Akibat Kerja. prevention of work accidents and Occupational
Diseases.
2. Penyediaan peralatan kerja dan lingkungan kerja 2. Provision of work equipment and a safe working
yang aman. environment.
3. Penyediaan Alat Pelindung Diri kepada pekerja. 3. Provision of personal protective equipment to workers.
4. Penyediaan fasilitas-fasilitas pengobatan dan 4. Provision of medical facilities and health workers.
tenaga kesehatan.
5. Penyediaan jaminan kesehatan bagi setiap 5. Provision of health insurance for all employees.
tenaga kerja.
Di samping itu, Perusahaan juga telah melakukan In addition, the Company has also undertaken
mitigasi risiko yang bersumber dari kompetensi SDM risk mitigation stemming from the competency of
operasional K3 melalui peningkatan kompetensi berupa operational OHS human resources through competency
pelatihan dan sertifikasi di bidang K3, antara lain: enhancement in the form of training and certification in
the OHS field, including:
1. Sertifikasi Ahli K3 Umum. 1. General OHS Expert Certification.
2. Pelatihan dan sertifikasi Penanggulangan bahaya 2. Training and certification on limited pesticide hazard
pestisida terbatas. management.
3. Pelatihan K3 Ketinggian. 3. Training on Altitude OHS.
4. Pelatihan penerapan 5R pada area PKS. 4. Training on the application of 5R in the PKS area.
5. Pelatihan dan simulasi penanggulangan keadaan 5. Training and simulation on emergency management
darurat Kebakaran Hutan dan Lahan. of forest and land fires.
6. Pelatihan dan simulasi tanggap darurat kebakaran di 6. Training and simulation of fire emergency response
area PKS. in the POM area.
Pengidentifikasian Bahaya, Penilaian Risiko Hazard Identification, Risk Assessment and
dan Investigasi Insiden [403-2] [403-7] Incident Investigation [403-2] [403-7] [403-10]
[403-10]
Dalam rangka memastikan berjalannya proses In order to ensure that work processes are carried
pekerjaan yang sesuai dengan standar prosedur out in accordance with standard procedures, thereby
sehingga akan mencegah dan menekan tingkat preventing and reducing the rate of workplace accidents
kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja, FAP Agri and occupational diseases, FAP Agri has conducted
telah melakukan identifikasi bahaya dan risiko K3. hazard and OHS risk identification. The methods and
Metode dan proses yang digunakan FAP AGRI untuk processes used by FAP AGRI to identify work-related
mengidentifikasi bahaya terkait pekerjaan, menilai risiko, hazards, assess risks, implement controls to eliminate
menerapkan kontrol untuk menghilangkan bahaya dan hazards, and minimize risks include the technique of
meminimalkan risiko melalui teknik Hazard Identification Hazard Identification, Risk Assessment, and Determining
Risk Assessment and Determining Control (HIRADC), lalu Control (HIRADC), followed by Evaluation and Control
dilakukan Evaluasi dan Pengendalian dengan 5 (lima) with five approaches: Elimination, Substitution,
pendekatan yaitu Eliminasi, Substitusi, Rekayasa Teknik, Engineering, Administration, and Personal Protective
Administrasi, dan APD. Hasil identifikasi bahaya dan Equipment (APD). The results of the hazard identification
risiko K3 yang dilakukan FAP Agri di tahun 2023 adalah and OHS risk assessment conducted by FAP Agri in 2023
sebagai berikut: are as follows:
126 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 127
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
Jenis Pekerjaan Berisiko Tinggi serta Cara Pencegahan/Penanganan
Types of High-Risk Jobs and Methods of Prevention/Handling
Pencegahan dan Pengendalian Risiko
Jenis Risk Prevention and Control
Pekerjaan
Berisiko Alat
Tinggi Jenis Risiko Lokasi Pelindung
terhadap K3 Types of Risks Location Eliminasi, Substitusi, dan Pengendalian
Diri (APD)
Types of Rekayasa Teknik Administrasi
Personal
High-Risk Elimination, Substitution, Administration
Protective
Jobs to OHS and Engineering Control
Equipment
(PPE)
Pemanenan Cedera, tertimpa Perkebunan • Modifikasi “Egrek” atau Peningkatan Sepatu boot,
TBS TBS dan angguan Plantation “Dodos” kesadartahuan kacamata
FFB Harvest mata karena • Posisi pemanenan yang dan pelatihan pengaman,
serbuk lebih aman Improving dan helm
Injuries, hit by • Modification of “Egrek” awareness and keselamatan
TBS, and eye or”Dodos” Plantation training Boots, safety
irritation due to • A safer harvesting position glasses, and
powder safety helmets
Pencampuran Terhirup, terpercik Perkebunan • Penggunaan Pompa Peningkatan Sepatu boot,
bahan kimia dan tertelan Plantation Manual/ Agitator kesadartahuan kacamata
(pestisida) bahan kimia • Menggunakan bahan kimia dan pelatihan pengaman,
Mix chemicals Inhalation, berisiko rendah Improving respirator,
(pesticides/ splashing and • Pencampuran dilakukan di awareness and sarung tangan
herbicide) ingestion of luar bangunan training karet, dan
chemicals • Using Manual Pump/ celemek kerja
Agitator Boots, safety
• Using low risk chemicals glasses,
• Mixing activities outside the respirator,
building rubber gloves
and work
apron
Pengelasan Tersetrum listrik, Bengkel • Pemasangan “local • Izin kerja untuk Sepatu
dan terbakar sentral dan exhaust” pengelasan pengaman,
pemotongan Electrocuted, transportasi • Menambahkan bahan dan kacamata las,
Welding and burned Central penutup isolator pada trafo pemotongan sarung tangan
cutting workshop and las • Peningkatan kulit dan
transportation • Mengubah sambungan kesadartahuan, celemek kerja,
daya dari/ke panel las/ pelatihan, dan selimut api
transformator pengawasan Boots, welding
• Installation of “local selama bekerja glasses,
exhaust” • Work permits leather gloves
• Adding insulation cover for welding and and work
material to welding cutting aprons, fire
transformers • Improving blankets
• Changing the power awareness,
connection from/to the training
welding panel/ transformer and work
supervision
Bekerja di Terjatuh, tertimpa Pabrik Pemasangan platform/ • Izin kerja untuk Sepatu
ketinggian Fall, hit Mill tangga/perancah bekerja di pengaman,
Work at Installation of platforms/ ketinggian helm
height Work permits for ladders/ • Peningkatan pengaman,
scaffolding kesadartahuan, dan sabuk
pelatihan, dan pengaman
pengawasan (full body
selama bekerja harness)
• License to work Safety boots,
at height helmets, and
• Increasing full body
awareness, harness
training
and work
supervision
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 127
Page 128
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
Pencegahan dan Pengendalian Risiko
Jenis Risk Prevention and Control
Pekerjaan
Berisiko Alat
Tinggi Jenis Risiko Lokasi Pelindung
terhadap K3 Types of Risks Location Eliminasi, Substitusi, dan Pengendalian
Diri (APD)
Types of Rekayasa Teknik Administrasi
Personal
High-Risk Elimination, Substitution, Administration
Protective
Jobs to OHS and Engineering Control
Equipment
(PPE)
Bekerja di Kekurangan Pabrik • Pemasangan Ventilator/ • Izin masuk dan Sepatu
ruangan oksigen, Mill Blower pemeriksaan keselamatan,
tertutup Keracunan, • Pemasangan lubang gas kacamata
Working in a Kedinginan, instalasi/pintu keluar • Tanda keselamatan,
closed room Kepanasan darurat Peringatan pakaian
Oxygen • Pemasangan alarm • Entry permit khusus, dan
deficiency, • Installation of Ventilator/ and gas respirator
Poisoning, Cold, Blower inspection Safety boots,
Heat • Installation mount/ • Warning signs safety glasses,
emergency exit special
• Installation of alarm clothing, and
respirators
Bekerja di Kebisingan tinggi, Pabrik Pemasangan insulasi • Peningkatan Sepatu
pembangkit Tersetrum Mill pemipaan (panas) dan Glass kesadartahuan pengaman,
listrik High noise, Wool (Kebisingan) • Tanda pelindung
(generator, Electrocuted Installation of piping insulation Peringatan telinga, helm
boiler) (heat) and Glass Wool (noise) • Improving Boots, ear
Working in awareness protectors,
power plants • Warning signs helmets
(generators,
boilers)
Layanan Kesehatan Kerja [403-3] [403-6] Work Health Services [403-3] [403-6]
FAP Agri menyediakan layanan kesehatan sebagai FAP Agri provides health services as part of its OSH
bagian dari sistem manajemen K3. Layanan kesehatan management system. Health services provided,
yang diberikan, antara lain dengan menyediakan including 13 Health Facilities (Clinics) located in the
Fasilitas Kesehatan (Klinik) sebanyak 13 unit yang Company work area. The facilities are managed
dikelola oleh tenaga kesehatan profesional dan memiliki by professional health workers who are and have
kompetensi sebagai Dokter, Bidan dan perawat. competence as doctors, midwives and nurses.
Fasilitas klinik ini menyediakan layanan medis The Facilities provide medical services and emergency
dan perawatan darurat kerja, serta menyediakan occupational care, as well as quality general health
layanan kesehatan umum yang berkualitas, termasuk services, including maternal and child care for
perawatan ibu dan anak untuk para karyawan, keluarga employees, their families and the local community. These
mereka, dan masyarakat setempat. Klinik-klinik ini clinics hold a significant role in maintaining the health
berperan sangat penting dalam menjaga kesehatan and welfare of our employees, given that we operate
dan kesejahteraan karyawan, mengingat bahwa kami in remote areas where basic medical services are still
beroperasi di daerah terpencil di mana layanan medis limited. Our health workers teams also periodically carry
dasar masih terbatas. Tim petugas kesehatan kami juga out health promotion efforts for employees’ families,
secara periodik melakukan upaya promotif kesehatan children and capacity building services for workers’
kepada lingkungan keluarga karyawan, anak-anak dan wives to provide healthy living and support for their
pelayanan peningkatan kapasitas kepada para istri respective families.
pekerja untuk menyediakan kehidupan dan dukungan
hidup sehat bagi keluarga masing-masing.
Perusahaan juga senantiasa mengikutsertakan The Company also enrolls its employees in the
karyawan dalam program asuransi kesehatan government health insurance program (Badan
Pemerintah (Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Penyelenggara Jaminan Sosial Kesehatan or BPJS
Kesehatan atau BPJS Kesehatan) yang memberikan Kesehatan) which provides protection and access to
perlindungan serta akses untuk meningkatkan kualitas improve the quality of employees’ health.
kesehatan karyawan.
128 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 129
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
Program Pengelolaan Keselamatan dan Occupational Health and Safety
Kesehatan Kerja Management Program
Selama tahun 2023, Perusahaan menyelenggarakan Throughout 2023, the Company organized various OHS
berbagai program pengelolaan K3 bagi karyawan, management programs for employees, including:
meliputi:
Jenis Program Tanggal Lokasi Target
No.
Type of Programs Date Venue Target
1. Standar penilaian pemeriksaan dan Januari 2023 PT KHL, BSI, Memahami cara memeriksa dan
pencegahan faktor potensi bahaya January 2023 TMSJ, BHP, mencegah faktor potensi bahaya di
keamanan dan kesehatan tempat kerja di SAU, BBS, tempat kerja
Estate dan Mill MCA1, MCA3, Understanding how to inspect and
Standards for inspection assessment and KPL1 prevent potential hazards in the
prevention of potential safety and health workplace
hazards in the workplace at the Estate and
Mill
2. Pembelajaran dan pemahaman tentang Januari 2023 PT KHL, BSI, Memahami budaya K3 di bidang
budaya Keselamatan dan Kesehatan Kerja January 2023 TMSJ, BHP, Spraying, Pemupukan, dan Pemanen
untuk tenaga kerja di bagian pekerjaan SAU, BBS, Understanding occupational health
Spraying, Pemupukan, dan Pemanen MCA 1, MCA3, and safety culture in Spraying,
Learning and understanding of Occupational KPL1 Fertilizing, and Harvesting sections
Health and Safety culture for workers in the
Spraying, Fertilizing, and Harvesting sections
3. Optimalisasi dan peremajaan peralatan Maret 2023 PT SAU1, 100% terpenuhi pemenuhan
Damkar March 2023 SAU2, SAU3, peralatan Damkar di setiap potensi
Optimization and rejuvenation of firefighting BBS, MCA1, sumber bahaya
equipment MCA2, MCA3, 100% fulfillment of fire-fighting
KPL1, KPL2 equipment in each potential hazard
source
4. Penataan sarana dan prasarana kesiapan Juni 2023 PT KHL, BSI, Memastikan seluruh sarana dan
sertifikasi ISPO June 2023 TMSJ, BHP prasarana sesuai dengan standar
Arrangement of facilities and infrastructure sertifikasi ISPO
for ISPO certification readiness Ensuring all facilities and
infrastructure comply with ISPO
certification standards
5. Standar penilaian kepatuhan penerapan Juli 2023 PKS PT TMSJ Memastikan penerapan SMK3 di PKS
SMK3 untuk PKS PT TMSJ July 2023 PT TMSJ telah memenuhi standar
Standards for compliance assessment of Ensuring the application of the
SMK3 implementation for PT TMSJ’s POM Occupational Health and Safety
Management System at PT TMSJ's
POM meets standards
6. Optimalisasi prasarana penyimpanan Juli 2023 PT BSI, TMSJ, Memastikan prasarana Damkar
peralatan pemadaman kebakaran hutan July 2023 BHP, MCA1, telah optimal dan dapat digunakan
dan lahan BBS Ensuring fire-fighting infrastructure is
Optimization of fire-fighting equipment optimal and usable
storage infrastructure for forest and land
fires
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 129
Page 130
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
Jenis Program Tanggal Lokasi Target
No.
Type of Programs Date Venue Target
7. Standar pengujian peralatan di PKS Nunukan September PT BSI, TMSJ, Memastikan semua kondisi
dan Kutai Barat 2023 KHL, BHP, BBS peralatan di PKS dalam keadaan
Equipment testing standards at PKS Nunukan September layak pakai
and West Kutai 2023 Ensure that all equipment conditions
at the POM are in a proper condition
for use
8. Pembelajaran tentang pemahaman September PT SAU, PT Memberikan pemahaman
penggunaan pestisida berbahaya terbatas 2023 MCA, PT KPL kepada pekerja yang melakukan
untuk karyawan di pekerjaan bagian September pengelolaan pestisida secara aman
pestisida 2023 dan benar
Understanding of the use of restricted Providing understanding to
hazardous pesticides for employees in the workers who carry out pesticide
pesticide section management safely and correctly
9. Pembelajaran ketangkasan dan penyegaran Oktober 2023 PT KHL, BSI, Memberikan pemahaman dan
penggunaan peralatan pemadam October 2023 TMSJ, BHP, kemampuan kepada pekerja dalam
kebakaran hutan dan lahan SAU, BBS, menggunakan peralatan Damkar
Agility learning and refresher on the use of MCA, KPL Providing understanding and ability
forest and land fire extinguishing equipment to workers in using fire-fighting
equipment
10. Pembelajaran ketangkasan dan penyegaran Oktober 2023 PT KHL, BSI, Memberikan pemahaman dan
bahaya kebakaran dan kondisi darurat di October 2023 TMSJ, BHP kemampuan kepada pekerja dalam
seluruh PKS BBS menanggulangi bahaya kebakaran
Agility learning and refresher on fire hazards dan kondisi darurat
and emergency conditions across all POM Providing understanding and ability
to workers in handling fire hazards
and emergency conditions
11. Penyediaan dan optimalisasi kebutuhan Oktober 2023 PT KHL, BSI, 100% terpenuhi pemenuhan tabung
sarana pemadaman (Tabung APAR) October 2023 TMSJ, BHP, APAR di setiap potensi sumber
Provision and optimization of fire SAU, BBS, bahaya
extinguishing facilities needs (Fire MCA, KPL 100% fulfillment of fire extinguishers in
Extinguishers) every potential source of danger
12. Penyediaan dan optimalisasi kebutuhan Oktober 2023 PKS PT KHL, 100% terpenuhi pemenuhan tabung
sarana pemadaman (Hydrant Pillar) October 2023 BSI, TMSJ, hydrant pillar di setiap potensi
Provision and optimization of fire BHP, BBS sumber bahaya
extinguishing facilities needs (Hydrant Pillar) 100% fulfillment of hydrant pillars in
every potential source of danger
13. Penyediaan dan optimalisasi kebutuhan Oktober 2023 PKS PT KHL, 100% terpenuhi pemenuhan
pertolongan pertama pada kecelakaan October 2023 BSI, TMSJ, kebutuhan P3K di tempat kerja
(obat-obatan P3K) BHP, BBS 100% fulfillment of first aid needs in
Provision and optimization of first aid for the workplace
accidents needs (first aid medications)
14. Penyediaan dan optimalisasi kebutuhan Oktober 2023 PKS PT KHL, 100% terpenuhi pemenuhan
peralatan K3 ketinggian October 2023 BSI, TMSJ, kebutuhan peralatan K3 ketinggian
Provision and optimization of height OHS BHP, BBS, di tempat kerja
equipment needs MCA1 100% fulfillment of height safety
equipment needs in the workplace
15. Pembelajaran dan pemahaman penerapan Oktober 2023 Training Memberikan pemahaman dan
Keselamatan dan Kesehatan Kerja untuk October 2023 Center kemampuan K3 kepada calon staf
calon staf dan mandor Nunukan dan mandor
Learning and understanding of the dan Kutai Providing occupational health and
application of Occupational Health and Barat safety understanding and skills to
Safety for prospective staff and foremen Nunukan prospective staff and foremen
and West
Kutai
Training
Center
Kinerja dan Evaluasi Keselamatan dan Occupational Health and Safety Performance
Kesehatan Kerja [403-9] and Evaluation [403-9]
Sepanjang tahun 2023, FAP Agri mencatatkan adanya Throughout 2023, FAP Agri recorded a fatal workplace
kecelakaan kerja fatal di wilayah operasi. Untuk itu, accident in its operational area. Therefore, the
130 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 131
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
Perusahaan berupaya untuk meningkatkan kinerja K3 Company is striving to improve occupational health
di seluruh wilayah operasi dengan melakukan program and safety performance across all operational areas
preventif dan promotif, antara lain: by implementing preventive and promotive programs,
including:
1. Melakukan dan memperbaharui dokumen identifikasi 1. Perform and update work hazard and risk identification
Bahaya dan Risiko Pekerjaan; documents;
2. Melakukan komunikasi K3 melalui rapat P2K3 dan 2. Communicating OHS through P2K3 meetings and
sosialisasi K3 kepada karyawan; socializing OHS to employees;
3. Melakukan Inspeksi K3 di objek/lokasi bahaya seperti 3. Conduct K3 inspections at hazard objects/locations
workshop, area PKS, ruang genset, gudang kimia, such as workshops, PKS areas, generator rooms,
gudang umum, dan sebagainya; chemical warehouses, public warehouses, and so on;
4. Melakukan audit internal terhadap pemenuhan 4. Carry out an internal audit of fulfilling the OHSAS
kriteria SMK3; criteria;
5. Melakukan pemenuhan kebutuhan Alat Pelindung Diri 5. Fulfilling the need for Personal Protective Equipment
(APD) sesuai dengan prioritas dan tingkat risiko; (PPE) in accordance with the priority and level of risk;
6. Melakukan sosialisasi pasif informatif melalui sign 6. Conduct informative passive socialization through
board K3, poster-poster peringatan bahaya dan K3 signboards, danger warning posters and other
sosialisasi interaktif lainnya; dan interactive outreach; as well as
7. Melakukan kampanye hidup bersih dan hidup sehat 7. Conducting clean living and healthy living campaigns
di perumahan dan tempat kerja. in housing and workplaces.
Jenis Kecelakaan
2023 2022 2021
Type of Accident
Kalimantan Utara
North Kalimantan
Kasus Perawatan Medis
358 379 483
Medical Treatment Case
Kasus Kehilangan Hari Kerja
1.235 1.168 1.750
Lost Workdays Case
Kematian
1 0 0
Death
Jumlah Kecelakaan
886 997 1.393
Total of Accident
Kalimantan Timur
East Kalimantan
Kasus Perawatan Medis
489 313 294
Medical Treatment Case
Kasus Kehilangan Hari Kerja
367 664 432
Lost Workdays Case
Kematian
1 0 0
Death
Jumlah Kecelakaan
775 720 659
Total of Accident
Catatan/Notes:
1. Frekuensi Kehilangan Hari Kerja Akibat Kecelakaan mengacu pada jumlah kasus kehilangan hari kerja akibat kecelakaan.
Frequency of Lost Workdays Due to Accidents refers to the number of lost workdays case due to accidents.
2. Keparahan Kehilangan Hari Kerja Akibat Kecelakaan mengacu pada jumlah hari kerja yang hilang.
Severity of Lost Workdays Due to Accidents refers to the number of lost workdays.
3. Rasio dihitung per juta jam kerja.
he ratio is calculated per million hours worked.
Pelatihan dan Pendidikan [404-1] [404-2] Training and Education [404-1] [404-2] [F.22]
[F.22]
Kami memandang bahwa pengembangan kompetensi We consider employee competency development as a
karyawan merupakan salah satu aspek penting crucial aspect of HR management. Through continuous
dalam mengelola SDM. Melalui pengembangan competency development, we aim to create Corporate
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 131
Page 132
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
kompetensi secara berkesinambungan ini diharapkan Individuals with superior competencies who can
dapat menciptakan Insan Perusahaan yang memiliki adapt to changing times, thus providing a competitive
kompetensi unggul dan dapat beradaptasi dengan advantage for the Company. Therefore, FAP Agri regularly
perubahan zaman sehingga dapat menjadi keunggulan conducts training and employee development aimed at
kompetitif bagi Perusahaan. Untuk itu, FAP Agri secara developing the potential and quality of employees.
rutin mengadakan pelatihan dan pengembangan
karyawan yang bertujuan untuk mengembangkan
potensi dan kualitas karyawan.
Kebijakan ini juga merupakan bentuk dukungan This policy is also a form of the Company’s support
Perusahaan kepada setiap SDM untuk mencapai for each HR to achieve the set individual targets, thus
target individu yang ditetapkan sehingga dapat continually advancing their careers in line with the
terus mengembangkan karirnya sesuai dengan increased competencies they possess. Development
peningkatan kompetensi yang dimiliki. Pengembangan conducted at various levels has a variety of goals,
yang dilakukan di berbagai level memiliki ragam including obtaining certification, improving technical
tujuan, di antaranya dalam rangka memperoleh skills, and introducing and deepening understanding of
sertifikasi, meningkatkan kemampuan teknis, maupun the Company’s core values.
pengenalan, dan pendalaman terhadap nilai-nilai
utama Perusahaan.
Seluruh karyawan Perusahaan diberi kesempatan All Company employees are given equal opportunities
yang sama untuk terlibat dalam program pelatihan to participate in training and development programs,
dan pengembangan, sehingga mampu menghasilkan thereby creating a fair and inclusive work environment
lingkungan kerja yang adil dan inklusif sekaligus while encouraging the formation of both soft skills
mendorong terbentuknya soft skill dan hard skill berupa and hard skills such as agility, flexibility, sensitivity
keterampilan dan kelincahan, fleksibilitas, kepekaan to change, and always delivering the best results in
terhadap perubahan dan selalu memberikan hasil everything. Therefore, the Company routinely enhances
terbaik dalam segala hal. Oleh karena itu, Perusahaan employee capacity through training, further education,
secara rutin meningkatkan kapasitas karyawan melalui certifications, and in-house training.
pelatihan, pendidikan lanjutan, sertifikasi-sertifikasi, dan
in house training.
Di tahun 2023, Perusahaan telah menyelenggarakan In 2023, the Company conducted training and
program pelatihan dan pengembangan kompetensi competency development programs for 19,282 hours
sebanyak 19.282 jam dengan jumlah keseluruhan with a total number of 16,143 employees, making the
karyawan sebanyak 16.143 orang, sehingga jam kerja average working hours per employee reach 1.19 hours.
rata-rata per karyawan mencapai 1,19 jam. Jumlah This total includes the work areas of North Kalimantan
ini mencakup wilayah kerja Kalimantan Utara dan and East Kalimantan.
Kalimantan Timur.
Penetapan program pengembangan kompetensi The determination of the competency development
di tahun berjalan disesuaikan dengan kebutuhan program for the current year is adjusted to the needs
karyawan dan rencana kerja Perusahaan secara of the employees and the overall work plan of the
keseluruhan. Hingga 31 Desember 2023, Perusahaan telah Company. As of December 31, 2023, the Company has
melaksanakan program pelatihan dan pengembangan implemented the following training and development
sebagai berikut: programs:
Jenis Pekerjaan Berisiko Tinggi serta Cara Pencegahan/Penanganan
Types of High-Risk Jobs and Methods of Prevention/Handling
Jumlah Karyawan yang Rata-Rata Jam
Uraian Memperoleh Pelatihan Jam Pelatihan Pelatihan Karyawan
No.
Description Number of Employees Training Hours Employee Average
Receiving Training Training Hours
Asesmen Teknis
1. 133 952 7,16
Technical Assessment
Coaching Soft and Hard Skill
2. 481 2.621,5 5,45
Soft and Hard Skill Coaching
Klinik Kerja Mandor
3. 651 1.033 1,59
Work Clinic for Foremen
132 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 133
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
Jumlah Karyawan yang Rata-Rata Jam
Uraian Memperoleh Pelatihan Jam Pelatihan Pelatihan Karyawan
No.
Description Number of Employees Training Hours Employee Average
Receiving Training Training Hours
Pelatihan Teknis
4. 248 3.387 13,66
Technical Training
Produktivitas
5. 480 8.597,5 17,89
Productivity
Sosialisasi
6. 1.387 2.360 1,70
Socialization
Uji Kompetensi Mandor
7. 91 331 3,64
Foreman Competency Test
TINJAUAN KINERJA KARYAWAN [404-3]
Employee Performance Overview [404-3]
Penilaian kinerja berguna untuk mengevaluasi Performance evaluation is useful for assessing
produktivitas karyawan demi kemajuan bisnis employee productivity for the advancement of the
Perusahaan dan sebagai dorongan bagi karyawan Company’s business and as an incentive for employees
untuk mencapai potensi dan prestasi mereka yang to reach their highest potential and achievements.
tertinggi. Penilaian kinerja ini juga berguna untuk This performance evaluation is also beneficial for self-
pengembangan diri dan peningkatan karir karyawan. development and career advancement of employees.
Penilaian kinerja dilakukan sebanyak 1 (satu) kali dalam Performance evaluations are conducted once a year
setahun melalui pemantauan secara berkala dan rutin through regular and routine monitoring by each superior
oleh setiap atasan terhadap target kerja yang telah against set work targets.
ditetapkan.
Di tahun 2023, proses penilaian kinerja dilakukan In 2023, the performance evaluation process was
kepada seluruh karyawan (100%), baik karyawan pria conducted for all employees (100%), both male and
maupun wanita, dari berbagai tingkat jabatan. Adapun female, across various job levels. The number of
jumlah karyawan yang mendapat peningkatan karir employees who received career promotions throughout
(promosi) di tahun sepanjang tahun 2023 dapat dilihat 2023 is as follows:
sebagai berikut:
Jenis Kelamin Jumlah Promosi Jumlah Karyawan % Promosi
Gender Total Promotions Total Employees % Promotion
Pria
11 11.639 0,09%
Male
Wanita
4 4.504 0,09%
Female
Memastikan Kesejahteraan Karyawan Ensuring Employee Welfare [202-1] [401-2]
[202-1] [401-2] [401-3] [F.20] [401-3] [F.20]
FAP Agri berkomitmen untuk memastikan kesejahteraan FAP Agri is committed to ensuring the welfare of
karyawan dengan menjamin upah yang layak sesuai employees by guaranteeing fair wages in accordance
dengan kinerja dan kemampuan yang dimiliki masing- with the performance and capabilities of each individual.
masing individu. Selain untuk memastikan kesejahteraan This not only ensures the welfare of employees but also
karyawan, hal ini juga merupakan bentuk apresiasi serves as the Company’s appreciation for the loyalty
Perusahaan atas loyalitas dan dedikasi seluruh karyawan and dedication of all employees by providing a fair,
melalui penyediaan skema remunerasi yang adil, wajar, reasonable, and regulation-compliant remuneration
dan sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan yang scheme, while still considering the financial capacity of
berlaku dengan tetap mempertimbangkan kemampuan the Company.
keuangan Perusahaan.
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 133
Page 134
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
Perusahaan telah memiliki kebijakan terkait remunerasi The Company has a policy regarding employee
karyawan, di mana gaji yang diberikan lebih tinggi remuneration, where the salaries provided are higher
dibandingkan upah minimum regional (UMR) dan than the regional minimum wage (UMR) and the
provinsi (UMP) dimana FAP Agri beroperasi. Rincian provincial minimum wage (UMP) where FAP Agri
terkait upah karyawan di tahun 2023 dapat dilihat operates. Details regarding employee wages in 2023 are
sebagai berikut: as follows:
Upah Karyawan Entry Level terhadap Upah Minimum Provinsi Tahun 2023
Entry Level Employee Wages against the 2023 Provincial Minimum Wage
UMP Upah Karyawan Baru Persentase
Wilayah
Minimum Wage New Employee Salary Percentage
Region
(Rp) (Rp) (%)
Kalimantan Timur
3.551.179 3.711.017 104,50%
East Kalimantan
Kalimantan Utara
3.319.500 3.429.960 103,33%
North Kalimantan
Riau 3.230.318 3.300.259 102,17%
Jakarta 4.901.798 5.067.381 103,38%
Perbedaan Tunjangan yang Diberikan kepada Karyawan Tetap dan Tidak Tetap
Differences in Benefits Provided to Permanent and Non-Permanent Employees
Karyawan Tetap
Permanent Employees
Jenis Benefit
Type of Benefit
Staf Non Staf
Staff Non-Staff
Asuransi Jiwa
Life Insurance
Perawatan Kesehatan
Health Care
Cuti Melahirkan
Maternity Leave
Klaim Pengobatan
Medical Claim
X
BPJS TK
BPJS TK
Lembur/Premi dan Insentif
Overtime/Premium and Incentive
Natura
Fringe
Tunjangan Transport
Transport Allowance
X
Pekerja Anak dan Kerja Paksa Child and Forced Labor [408-1] [409-1] [F.19]
[408-1] [409-1] [F.19]
Perusahaan tidak pernah mempekerjakan anak di The Company has never employed underage children or
bawah umur atau memaksa warga bekerja dengan forced citizens to work for minimal wages that endanger
upah minim yang membahayakan perkembangan fisik, their physical, mental, and moral development. The
mental, dan moral warga. Syarat usia minimum calon minimum age requirement for prospective employees
karyawan di Perusahaan patuh dan tunduk terhadap in the Company complies with and adheres to the
Undang-Undang serta peraturan ketenagakerjaan yang applicable laws and labor regulations, which is 18 years.
berlaku yaitu 18 tahun. Persyaratan ini juga diberlakukan This requirement is also applied to partners collaborating
pada mitra-mitra yang bekerja sama dengan with the Company. The Company strictly upholds and
134 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 135
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
Perusahaan. Persyaratan tersebut dipegang teguh carefully monitors these requirements, ensuring that no
dan diawasi dengan secara seksama oleh Perusahaan underage children were employed in the Company or
sehingga selama periode pelaporan tidak ada anak di by its business partners during the reporting period.
bawah umur yang dipekerjakan di Perusahaan maupun
pada mitra usaha.
Hal ini disesuaikan dengan keputusan Pemerintah This is in line with the Government’s decision to adopt
untuk mengadopsi berbagai aturan tentang SDM, various regulations on human resources, particularly
terutama Konvensi International Labour Organization the International Labour Organization (ILO) ‘Minimum
(ILO) ‘Konvensi Usia Minimum’ (Konvensi 138 ILO) dan 182 Age Convention’ (ILO Convention 138) and ‘Worst Forms
‘Konvensi Bentuk Terburuk Pekerja Anak’ (Konvensi 182 of Child Labor Convention’ (ILO Convention 182). The
ILO). Sedangkan komitmen untuk tidak melakukan kerja commitment to not engage in forced labor aligns with
paksa selaras dengan Konvensi 29 Organisasi Buruh the International Labour Organization (ILO) Convention
Internasional (ILO), ‘Konvensi tentang Kerja Paksa’ 1930 29, ‘Forced Labour Convention’ 1930, and International
dan Konvensi 105 Organisasi Buruh Internasional (ILO), Labour Organization (ILO) Convention 105, ‘Abolition
‘Konvensi tentang Penghapusan Kerja Paksa. Sistem ini of Forced Labour Convention’. This system is aimed at
ditujukan untuk mencegah terjadinya tindakan yang preventing actions categorized as forced labor. The
dikategorikan kerja paksa. Pemberlakuan jam kerja implementation of reasonable working hours and non-
yang wajar dan tidak termasuk kategori kerja paksa juga inclusion in forced labor categories is also carried out by
dilaksanakan oleh mitra-mitra pemasok yang bekerja supplier partners collaborating with the Company.
sama dengan Perusahaan.
Selain itu, FAP Agri senantiasa mematuhi Undang- Furthermore, FAP Agri always adheres to Law No. 13 of
Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, 2003 concerning Employment, including regarding
termasuk mengenai jam kerja yang mewajibkan setiap working hours that require every employer to implement
pengusaha untuk melaksanakan ketentuan jam kerja working hour provisions of 7-8 hours/day and 40 hours/
7-8 jam/hari dan 40 jam/minggu untuk 5-6 hari kerja. week for 5-6 working days. Based on this, FAP Agri has
Atas dasar ini, FAP Agri telah menetapkan jam kerja established company working hours from 08.30 to
perusahaan yakni pada pukul 08.30–17.30 dengan 1 jam 17.30 with a 1-hour break included, as stipulated in the
istirahat di dalamnya sebagaimana tertuang dalam company regulations.
peraturan perusahaan.
Uraian Pekerja Non Shift Pekerja Shift
Description Non-Shift Employee Shift Employee
Hari kerja
5 5
Work Day
Jam kerja Menyesuaikan tugas dan tempat bekerja
08.30-17.30
Office Hours Adjusted to duties and work location
Hak cuti Mulai dari 12 hari Mulai dari 12 hari
Leave Rights Start from 12 days Start from 12 days
Seleksi Pemasok Supplier Selection
[407-1] [408-1] [409-1] [414-1] [414-2] [407-1] [408-1] [409-1] [414-1] [414-2]
FAP Agri mendorong keterlibatan pemasok dalam FAP Agri encourages supplier engagement in upholding
menjunjung prinsip keberlanjutan melalui seleksi sustainability principles through the selection of
pemasok yang telah memenuhi kriteria sosial, suppliers who meet social criteria, including partner
diantaranya petani mitra, pemasok ketenagakerjaan, farmers, labor suppliers, goods suppliers, and contractor
pemasok barang, dan jasa kontraktor. Dalam menyeleksi services. In selecting the Company’s supplier needs,
kebutuhan pemasok Perusahaan memberlakukan regulations are enforced so that suppliers must have
peraturan agar pihak pemasok mengantongi izin labor permits from the local labor office, namely the
ketenagakerjaan dari Disnaker setempat, yaitu Disnaker regional labor office of Kalimantan.
regional Kalimantan.
Dampak negatif yang mungkin timbul dalam perekrutan The potential negative impacts that may arise in labor
tenaga kerja adalah masalah kesenjangan yang recruitment include issues related to inequality that
berkaitan dengan kesejahteraan. Untuk mengantisipasi concern welfare. To anticipate this, the Company strives
hal tersebut, Perusahaan berupaya untuk memberikan to provide explanations about the process of career
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 135
Page 136
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
penjelasan mengenai proses jenjang tingkat fasilitas advancement levels in accordance with employee
sesuai dengan golongan karyawan sebagaimana diatur classifications as regulated in the Company Regulations.
dalam Peraturan Perusahaan.
Sepanjang tahun 2023, FAP Agri tidak terdapat pemutusan Throughout 2023, FAP Agri did not terminate any
kerja sama terhadap mitra pemasok dan kontraktor. collaborations with supplier partners and contractors.
Perusahaan berkomitmen untuk mempertahankan hal The Company is committed to maintaining this to
tersebut untuk memastikan keberlanjutan bisnis yang ensure responsible business sustainability that can
bertanggung jawab dan dapat memberikan dampak have an impact on all parties.
bagi semua pihak.
Kontribusi Politik [415-1] Political Contribution [415-1]
FAP Agri berkomitmen untuk tidak membatasi dan FAP Agri is committed to not restricting and providing
memberikan kebebasan bagi setiap Insan Perusahaan freedom for every Company individual in determining
dalam menentukan aktivitas politiknya berdasarkan their political activities based on their own choices and
pilihannya masing-masing dan berperan aktif actively supporting the conduct of the country’s political
mendukung terselenggaranya kegiatan politik negara activities to run well. In the reporting period, there were
agar dapat berjalan dengan baik. Dalam periode no political activities such as general elections, and
pelaporan tidak terdapat kegiatan politik seperti no contributions, either financial or in kind, were given
pemilihan umum dan tidak ada kontribusi baik finansial directly or indirectly to the related parties.
maupun benda/barang yang diberikan langsung dan
tidak langsung kepada para pihak terkait.
KESEHATAN DAN KESELAMATAN PELANGGAN [F.17]
Customer Health and Safety [F.17]
FAP Agri berkomitmen untuk memberikan layanan atas FAP Agri is committed to providing services for equal
produk dan/atau jasa yang setara kepada pelanggan. products and/or services to customers. This is reflected
Hal ini tercermin melalui upaya Perusahaan dalam in the Company’s efforts to develop products that pay
mengembangkan produk yang memperhatikan attention to customer needs. Products produced by the
kebutuhan pelanggan. Produk yang dihasilkan Unit Bisnis Palm Oil Business Unit in the Company consist of refined
Kelapa Sawit di Perusahaan terdiri atas olahan kelapa palm oil in the form of CPO, kernel and PKO. CPO, kernel
sawit berupa CPO, kernel dan PKO. Produk CPO, kernel and PKO products are intermediate products, which are
dan PKO merupakan produk antara, yang dijual kepada sold to customers for further processing into various final
pelanggan untuk diproses lebih lanjut menjadi berbagai products. The company is committed to maintaining the
produk akhir. Perusahaan berkomitmen untuk menjaga quality of the products it produces to maintain the level
kualitas produk yang dihasilkan untuk menjaga tingkat of customer satisfaction.
kepuasan pelanggan.
Untuk menjaga keselamatan dan kesehatan pelanggan, To maintain the safety and health of customers, FAP
FAP Agri menerapkan sistem manajemen mutu Agri implements an integrated quality management
terpadu tentang pengendalian kualitas produk yang system regarding product quality control. Product
dihasilkan. Jaminan kualitas produk merupakan hasil quality assurance is the result of a series of production
dari serangkaian kegiatan proses produksi yang sesuai process activities in accordance with national and
dengan standar nasional dan internasional. Perusahaan international standards. The Company through the
melalui bidang pengawasan mutu melakukan field of quality control conducts supervision to ensure
pengawasan untuk menjamin konsistensi mutu produk the consistency of product quality produced at each
yang dihasilkan di setiap tahapan produksi. FAP Agri stage of production. FAP Agri makes product quality a
menjadikan mutu produk sebagai prioritas utama demi top priority for customer satisfaction covering all of the
kepuasan pelanggan yang mencakup seluruh kegiatan Company’s operational activities.
operasional Perusahaan.
136 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 137
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
Perusahaan berkomitmen memberikan mutu dan The Company is committed to providing the best quality
layanan terbaik kepada pelanggan, di antaranya and service to customers, including sending products
mengirimkan produk disertai informasi mengenai accompanied by information regarding specifications
spesifikasi dan penjelasan lain. Selain itu, Perusahaan and other explanations. In addition, the Company
juga menjamin bahwa seluruh (100%) proses produksi also guarantees that all (100%) production processes
telah melewati tahap evaluasi dan juga siklus yang have passed the evaluation stage and cycles that
memperhatikan keamanan dan kesehatan pelanggan, pay attention to customer safety and health, which
yang dikuatkan melalui sertifikasi produk dari pihak is strengthened through product certification from
pihak independen dan juga internal audit. independent parties and internal audits.
Demi menjaga kualitas dan mutu produk yang To maintain the quality and quality of the products
ditawarkan, Perusahaan selalu menerima saran offered, the Company always accepts suggestions
dan masukan untuk peningkatan mutu serta serta and input for quality improvement and responds well
menanggapi dengan baik keluhan pelanggan sesuai to customer complaints in accordance with service
dengan pedoman layanan. Selain itu, dalam menjamin guidelines. In addition, in ensuring the accuracy of
keakuratan informasi, produk yang ditawarkan oleh information, the products offered by the Company
Perusahaan selalu disertai informasi yang lengkap dan are always accompanied by complete and accurate
akurat beserta layanan purna jual/after sales yang baik. information along with good after-sales service.
PENGEMBANGAN PRODUK BERKELANJUTAN [F.26]
Development of Sustainable Product [F.26]
Perjalanan panjang FAP Agri menjadikan kami menjadi The long journey of FAP Agri has established us as one of
salah satu perusahaan perkebunan kelapa sawit terbesar the largest palm oil plantation companies in Indonesia
di Indonesia dengan komoditi utama berupa minyak with crude palm oil (CPO), palm kernel oil (PKO), and
sawit mentah (CPO), minyak inti sawit (PKO) dan bungkil palm kernel cake as our main commodities. We are
sawit. Kami berkomitmen untuk terus meningkatkan committed to continuously improving product quality
kualitas produk dengan menerapkan Sistem Sertifikasi by implementing the Indonesian Sustainable Palm Oil
Minyak Sawit Indonesia yang Berkelanjutan (Indonesian (ISPO) Certification System, a necessity for all palm oil
Sustainable Palm Oil/ ISPO) yang merupakan keharusan plantations in Indonesia.
bagi seluruh perusahaan perkebunan kelapa sawit di
Indonesia.
ISPO merupakan kebijakan yang langsung mendapat The ISPO is a policy that has received special attention
perhatian khusus dari Presiden RI melalui Peraturan from the President of Indonesia through Presidential
Presiden No. 44 Tahun 2020 tentang Sistem Sertifikasi Regulation No. 44 of 2020 on the Indonesian Sustainable
Perkebunan Kelapa Sawit Berkelanjutan Indonesia, Palm Oil Plantation Certification System, to ensure
untuk menjamin bahwa minyak sawit diproduksi that palm oil is produced sustainably and to enhance
secara berkelanjutan dan untuk meningkatkan daya the international competitiveness of palm oil, further
saing minyak sawit di tingkat internasional yang diatur regulated into the Minister of Agriculture Regulation No.
kemudian ke dalam Peraturan Menteri Pertanian No. 38 of 2020 regarding the Implementation of Sustainable
38 Tahun 2020 tentang Penyelenggaraan Sertifikasi Palm Oil Plantation Certification in Indonesia.
Perkebunan Kelapa Sawit Berkelanjutan Indonesia.
Hingga saat ini, Perusahaan telah memiliki sedikitnya 3 Currently, the Company has at least three subsidiaries
(tiga) anak perusahaan tersertifikasi ISPO yang dilakukan certified by ISPO conducted annually by certification
secara periodik tahunan oleh lembaga sertifikasi. agencies. In the production and processing process, the
Dalam proses produksi dan pengolahan, Perusahaan Company is committed to producing halal, safe, hygienic,
berkomitmen untuk menghasilkan produk yang halal, and healthy products. The Halal Assurance System (SJH)
aman, higiene dan sehat. Sistem Jaminan Halal (SJH) has been applied for PK, CPO, CPKO, and PKE products at
telah diterapkan untuk produk PK, CPO, CPKO dan PKE di the three Palm Oil Mills in North Kalimantan and has also
ke tiga Pabrik Kelapa Sawit di Kalimantan Utara dan juga obtained Kosher Certification for Crude Palm Kernel Oil
telah memperoleh Sertifikasi Kosher untuk Produk Crude and Palm Kernel Expeller products.
Palm Kernel Oil dan Palm Kernel Expeller.
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 137
Page 138
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
Di samping itu, kami juga berupaya untuk terus Furthermore, we are also striving to continuously improve
meningkatkan produksi yang diharapkan dapat production, which is expected to contribute positively
berkontribusi baik terhadap kelangsungan bisnis to the Company’s business continuity. The Company
Perusahaan. Perusahaan menganggap bahwa considers that operational support in the production
dukungan operasional di bidang produksi juga sangat field is also very important. Adequate product availability
penting. Ketersediaan produk yang memadai disertai accompanied by product quality that meets customer
dengan kualitas produk yang memenuhi kebutuhan needs and expectations is one of the main conditions in
dan harapan pelanggan merupakan salah satu the Company’s efforts to continue to solidify its position.
syarat utama dalam upaya Perusahaan untuk terus A good and timely product delivery service is also a
memantapkan posisinya. Layanan pengiriman produk supporting factor.
yang baik dan tepat waktu juga merupakan faktor
pendukung.
Penilaian Dampak Kesehatan dan Health and Safety Impact Assessment of
Keselamatan dari Berbagai Kategori Produk Various Product and Service Categories [416-1]
dan Jasa [416-1] [416-2] [F.27] [416-2] [F.27]
FAP Agri berupaya untuk terus mempertahankan FAP Agri strives to maintain customer loyalty through
kesetiaan pelanggan melalui pengembangan produk product and service development to produce good
dan layanan agar dapat menghasilkan mutu yang quality, in accordance with customer desires and
baik, sesuai dengan keinginan dan harapan pelanggan. expectations. In addition, FAP Agri regularly evaluates
Selain itu, FAP Agri secara rutin melakukan evaluasi its products to gain a thorough understanding of the
terhadap produk yang dihasilkan untuk mendapatkan health and safety impacts of these products.
pemahaman yang menyeluruh terhadap dampak
kesehatan dan keselamatan atas produk-produk
tersebut.
Hingga akhir tahun 2023, Perusahaan tidak menemukan Until the end of 2023, the Company did not find any
adanya produk yang berpotensi memberikan dampak products that could potentially have a negative
negatif terhadap kesehatan dan keselamatan impact on customer health and safety. In addition, the
pelanggan. Selain itu, Perusahaan juga tidak memiliki Company did not have any non-compliance incidents
adanya insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan related to the health and safety impacts of its products
dampak kesehatan dan keselamatan atas produk dan and services.
jasa yang dimiliki.
Untuk mempertahankan kondisi baik ini, Perusahaan To maintain this good condition, the Company strives
berupaya untuk terus memberikan jaminan layanan to continue to provide optimal service guarantees,
yang optimal, antara lain berupa pengiriman tepat waktu, including on-time delivery, good administrative services,
layanan administrasi yang baik, metode dan tempo relatively flexible payment methods and maturities.
pembayaran yang relatif fleksibel. Selain itu, Perusahaan In addition, the Company provides information to
secara memberikan informasi kepada para pelanggan customers regarding the latest prices and market
mengenai harga terkini maupun perkembangan pasar developments that occur either by telephone, e-mail, or
yang terjadi baik melalui telepon, e-mail, atau media other media. Therefore, good communication between
lainnya. Dengan demikian, tercipta komunikasi yang the Company and customers is created.
baik antara Perusahaan dan pelanggan.
Dampak Produk/Jasa [F.28] Impact of Products/Services [F.28]
Perusahaan telah melakukan penilaian pada seluruh The Company has assessed all the products it has sold
produk yang dijual dan didistribusikan kepada and distributed to customers. In each of its product
pelanggan. Dalam setiap penyampaian produk deliveries, the Company has provided information on
Perusahaan telah menginformasikan berbagai aspek various aspects, from specifications to instructions
produk tersebut. Informasi itu telah disampaikan secara for using the product. All of this information has been
transparan kepada Pelanggan. conveyed transparently to Customers.
138 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 139
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [F.29] Number of Products Recalled [F.29]
Per 31 Desember 2023, tidak terdapat produk Perusahaan As of December 31, 2023, there were no products of the
yang ditarik kembali dari pasar atas alasan keamanan, Company recalled from the market for safety, health, or
kesehatan, maupun alasan-alasan lainnya. other reasons.
Survei Kepuasan Pelanggan [F.28] Customer Satisfaction Survey [F.30]
Demi mendapatkan umpan balik dari pelanggan, To obtain feedback from customers, the Company
Perusahaan secara rutin melakukan survei kepuasan routinely conducts customer satisfaction surveys which
pelanggan yang meliputi aspek ketersediaan produk, cover aspects of product availability, product quality,
tepat mutu produk, tepat layanan, tepat waktu, dan tepat service, time and quantity. In 2023, the Company did not
jumlah. Pada tahun 2023, Perusahaan tidak melakukan conduct a Customer Satisfaction Survey. However, the
Survei Kepuasan Pelanggan. Namun, Perusahaan Company continues to ensure customer satisfaction by
senantiasa memastikan kepuasan pelanggannya providing the best service and consistently improving
dengan memberikan layanan terbaik dan meningkatkan the quality of its services.
kualitas layanannya dari tahun ke tahun.
Layanan Pengaduan Pelanggan [F.24] Customer Complaint Service [F.24]
Perusahaan telah menyediakan layanan pengaduan The Company has provided a customer complaint
pelanggan sebagai wadah bagi pelanggan untuk service as a place for customers to submit their
menyampaikan keluhan/kritik/sarannya terhadap complaints/critics/suggestions for the Company’s
layanan Perusahaan. Input yang didapatkan menjadi services. The input obtained becomes important
informasi penting yang harus segera ditindaklanjuti information that must be followed up immediately
untuk meningkatkan kualitas layanan yang diberikan to improve the quality of services provided by the
oleh Perusahaan. Perusahaan mengakomodir keluhan Company. The company accommodates incoming
pelanggan yang masuk dengan berbagai media seperti customer complaints by various media such as letters,
surat, telepon, email, WhatsApp, sms dan/atau dengan telephone, email, WhatsApp, sms and/or by visiting the
mengunjungi situs web resmi Perusahaan. Company’s official website.
Privasi Pelanggan [418-1] Customers Privacy [418-1]
Perusahaan senantiasa menjamin kerahasiaan The Company always guarantees the confidentiality
data dan identitas pelanggan dari segala bentuk of customer data and identity from all forms of misuse
penyalahgunaan sesuai dengan Non-Disclosure in accordance with the Non-Disclosure Agreement
Agreement (NDA) antar pihak. NDA ini memproteksi (NDA) between parties. This NDA protects any type of
jenis informasi apa saja yang dapat dipublikasikan information that can be published to minimize the risk
sehingga risiko penyalahgunaan informasi sensitif of sensitive information misuse. Throughout 2023, there
dapat diminimalisir. Sepanjang tahun 2023, tidak terjadi were no violations of customer privacy in the form of
pelanggaran privasi pelanggan berupa bocornya data leaks of customer data or other violations
pelanggan atau pelanggaran lain.
MEWUJUDKAN MASYARAKAT BERDAYA UNTUK MASA
DEPAN YANG LEBIH BAIK [F.23]
Creating an Empowered Community for a Better Future [F.23]
FAP Agri meyakini bahwa dalam mewujudkan FAP Agri believes that realizing sustainable business
pencapaian bisnis yang berkelanjutan harus achievements must coincide with the creation of an
bersamaan dengan terciptanya masyarakat yang independent and prosperous society. For this reason,
mandiri dan sejahtera. Untuk itu, Perusahaan memiliki the Company is committed to always implementing
komitmen untuk senantiasa menerapkan nilai- sustainability values in all business activities to provide
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 139
Page 140
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
nilai keberlanjutan di seluruh kegiatan usaha untuk broad benefits to employees and the surrounding
memberikan manfaat secara luas kepada karyawan community.
maupun masyarakat sekitar.
Pertumbuhan bisnis FAP Agri sangat bergantung pada FAP Agri’s business growth is highly dependent on the
keterlibatan dan dukungan masyarakat di sekitar involvement and support of the communities around our
konsesi kami. Oleh karena itu, Perusahaan menjalankan concessions. Therefore, the Company runs community
program pemberdayaan masyarakat dan memberikan empowerment programs and provides necessary
dukungan yang diperlukan kepada komunitas support to the community at large through Corporate
masyarakat secara luas melalui kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) activities. This is an effort to
Social Responsibility (CSR). Hal ini merupakan upaya manage the impacts of our operations and to ensure
untuk mengelola dampak yang ditimbulkan dari kegiatan long-term business viability, while contributing to the
operasional kami dan untuk memastikan kelangsungan achievement of Sustainable Development Goals (SDGs).
usaha jangka panjang, sambil memberikan kontribusi The company implements CSR programs that support
bagi pencapaian Sustainable Development Goals this commitment in various aspects, including economy,
(SDGs). Perusahaan mengimplementasikan program health, community empowerment, and environment.
CSR yang mendukung komitmen ini dalam berbagai
aspek, termasuk ekonomi, kesehatan, pemberdayaan
masyarakat, dan lingkungan hidup.
FAP Agri menyadari bahwa pelaksanaan kegiatan CSR FAP Agri realizes that the implementation of CSR activities
merupakan tugas mulia dalam upaya menciptakan is a noble task to create an independent and harmonious
masyarakat mandiri dan harmonis untuk kehidupan society for a better life. This social responsibility role
yang lebih baik. Peran tanggung jawab sosial ini dapat can continue to be sustainable with the support of all
terus berkelanjutan dengan dukungan dari seluruh stakeholders, so that the positive impact can be felt by
pemangku kepentingan, sehingga dampak positifnya the community. Together, we create a better change.
dapat dirasakan oleh masyarakat. Bersama, kita
menciptakan perubahan yang lebih baik.
Pilar Aktivitas CSR CSR Activity Pillars
Untuk memastikan seluruh kegiatan tanggung jawab To ensure that all corporate social responsibility
perusahaan tetap berada di jalur yang tepat, program activities remain on the right track, the CSR programs
CSR yang dilaksanakan harus mematuhi pilar CSR yang implemented must comply with the FAP Agri’s CSR
dimiliki oleh FAP Agri. FAP Agri memiliki 4 (empat) pilar pillars. FAP Agri has 4 (four) main pillars related to the
utama terkait aktivitas CSR Perusahaan, antara lain: Company’s CSR activities, including:
Pemberdayaan Sosial Budaya & Kesehatan &
Ekonomi Lingkungan Pendidikan Infrastruktur
Economic Socio-Cultural & Health & Infrastructure
Empowerment Environmental Education
Berpatisipasi aktif
Melakukan interaksi,
Melakukan inisiasi, Mengedukasi dalam peningkatan
pemberdayaan untuk
bimbingan profesional dan mendukung kualitas jaringan jalan
mendukung
terhadap kegiatan pemasok kunci akses masyarakat,
peningkatan kualitas
ekonomi masyarakat untuk menerapkan rehabiltas fisik
sosial masyarakat,
sehingga tercipta aspek keberlanjutan bangunan dan
kelestarian budaya
kemandirian dan Perusahaan pembangunan
dan kualitas
keberlanjutan sumber fasilitas
lingkungan
pendapatan Interacting, umum dan sosial
masyarakat
masyarakat empowering to masyarakat
support the sekitar Perusahaan
Initiating, professonal improvement Actively participating in
guidance on of the social quality of Taking active role with improving the quality
community economic the community, the stakeholders to of the community
activities so as to create cultural preservation improve the quality of access road network,
independence and and Environmental public health and Rehabilitating physical
sustainability of quality of the education so as to buildings and
community income community around the create community constructing public
source Comapny productivity and and social facilities for
independence the community
140 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 141
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
Realisasi Biaya CSR Tahun 2023 Realization of CSR Costs in 2023
Per 31 Desember 2023, Perusahaan telah merealisasikan As of December 31, 2023, the Company has realized
penyaluran dana untuk aktivitas CSR sebesar Rp3.321 the distribution of funds for CSR activities amounting
juta, mengalami penurunan sebesar Rp472 juta atau to Rp3,321 million, a decrease of Rp472 million or 12.44%
12,44% jika dibandingkan dengan tahun 2022 yang compared to 2022 which amounted to Rp3,792 million.
sebesar Rp3.792 juta. Adapun rincian realisasi biaya CSR The details of the Company’s CSR cost realization in
Perusahaan di tahun 2023 adalah sebagai berikut: 2023 are as follows:
Realisasi Dana
Uraian
Fund Realization
Description
(Rp)
Ekonomi
1.682.094.421
Economy
Sosial, Budaya dan Lingkungan
270.960.500
Social, Culture and Environment
Perayaan Keagamaan
184.400.000
Religious Events
Pendidikan
139.314.026
Education
Infrastruktur
1.018.850.535
Infrastructure
Kesehatan
25.052.000
Health
Total Realisasi
3.320.671.482
Total Realization
Realisasi Kegiatan CSR Tahun 2023 [F.25]
Realization of CSR Activities in 2023 [F.25]
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 141
Page 142
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
Bantuan di bidang Kesehatan
Assistance in the Health Sector
Bantuan Imunisasi dan Pelayanan Kesehatan
Immunization Assistance and Healthcare Services
Bantuan bagi Keluarga Stunting
Assistance for Stunting Families
142 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 143
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
Bakti Sosial Pengobatan Gratis
Free Medical Social Service
Pengobatan Gratis bagi Korban Banjir Bandang
Free Medical Treatment for Flood Victims
Bakti Sosial Sunatan Massal
Mass Circumcision Social Service
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 143
Page 144
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
FAP Agri telah berperan aktif dalam upaya meningkatkan FAP Agri has played an active role in efforts to improve
kualitas kesehatan masyarakat di sekitar wilayah the quality of community health around the Company’s
operasi Perusahaan. Saat ini, Perusahaan sedikitnya operational areas. Currently, the Company has managed
telah mengelola sekitar 13 fasilitas kesehatan (klinik) at least 13 health facilities (clinics) spread across the
yang tersebar di wilayah kerja Perusahaan. Klinik-klinik ini Company’s working area. These clinics are managed by
dikelola oleh 31 tenaga kesehatan profesional, termasuk 31 health professionals, including doctors, midwives and
dokter, bidan, dan perawat. Fasilitas kesehatan ini tidak nurses. These health facilities not only serve employees
hanya melayani karyawan dan keluarganya, tetapi and their families, but are also available to contractors
juga tersedia untuk kontraktor dan masyarakat sekitar and communities around the Company.
perusahaan.
Tim kesehatan Perusahaan secara berkala The Company’s health team regularly organizes healthy
menyelenggarakan penyuluhan hidup sehat, program living counseling, immunization programs, health checks,
imunisasi, pemeriksaan kesehatan, dan pengobatan and free medication for the surrounding community and
gratis untuk masyarakat sekitar dan karyawan company employees. Therefore, FAP Agri is committed
perusahaan. Dengan demikian, FAP Agri berkomitmen to improving the health of surrounding communities as
untuk meningkatkan kesehatan masyarakat sekitar part of its corporate social responsibility initiatives.
sebagai bagian dari inisiatif tanggung jawab sosial
perusahaan.
Bantuan di bidang Infrastruktur
Assistance in the Infrastructure Sector
Bantuan Alat Berat untuk Membangun
Fasilitas Umum Desa Bantuan Alat Berat
Heavy Equipment Assistance to Build Heavy Equipment Assistance
Village Public Facilities
Bantuan Perbaikan Jalan
Road Repair Assistance
144 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 145
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
FAP Agri berpartisipasi aktif dalam peningkatan kualitas FAP Agri actively participates in improving the quality
infrastruktur di wilayah sekitar. Salah satu fokus utama of infrastructure in the surrounding area. One of the
adalah meningkatkan jaringan jalan akses masyarakat. main focuses is improving the community access
Masyarakat di sekitar perusahaan telah menyampaikan road network. Communities around the company have
harapannya untuk mendapatkan dukungan dalam expressed their desire for support in opening access
membuka akses jalan dan meningkatkan kualitas roads and improving the quality of social infrastructure
infrastruktur sosial di desa-desa terdekat. in nearby villages.
Dalam rangka memenuhi permintaan masyarakat To fulfill community requests and urgent needs, the
dan kebutuhan yang mendesak, Perusahaan terus Company continues to provide support for improving
memberikan dukungan untuk peningkatan kualitas jalan the quality of key community access roads. This support
akses utama masyarakat. Dukungan ini dapat bersifat can be programmatic (proposals) or incidental when
program (proposal) atau bersifat incidental ketika akses access is blocked or repairs are required. In addition to
terblokir atau ada perbaikan yang diperlukan. Selain road improvements, the Company also provides river
perbaikan jalan, Perusahaan juga menyediakan alat- transportation equipment to communities, making
alat transportasi sungai kepada masyarakat, sehingga access between villages easier. By improving this
akses antar desa menjadi lebih mudah. Dengan infrastructure, FAP Agri is committed to improving the
meningkatkan infrastruktur ini, FAP Agri berkomitmen accessibility and quality of life of communities around
untuk memperbaiki aksesibilitas dan kualitas hidup the Company’s operational areas.
masyarakat sekitar wilayah operasional Perusahaan.
Bantuan Sosial, Budaya, dan Lingkungan
Assistance in the Social, Culture, and Environment Sector
Bantuan kepada Masyarakat Adat Dayak Agabag
Bantuan Sosial Kesejahteraan Masyarakat Desa
Assistance to the Dayak Agabag Indigenous
Social Assistance for Village Community Welfare
Community
FAP Agri berperan aktif dalam berbagai inisiatif untuk FAP Agri plays an active role in various initiatives
mendukung peningkatan kualitas sosial masyarakat to support the improvement of the social quality of
sekitar wilayah Perusahaan dan juga berfokus pada communities around the Company’s territory and also
pelestarian budaya dan lingkungan. Perusahaan focuses on cultural and environmental preservation. The
telah mengalami peningkatan baik dalam hal jumlah company has increased both in terms of the amount
maupun kualitas kontribusinya terhadap masyarakat and quality of its contributions to the surrounding
di sekitarnya dari periode ke periode FAP Agri rutin communities from period to period. FAP Agri routinely
mendukung kegiatan musyawarah adat dan perayaan- supports traditional deliberation activities and certain
perayaan adat tertentu. Hal ini menunjukkan komitmen traditional celebrations. This shows the Company’s
Perusahaan dalam menjaga dan mendukung budaya commitment to maintaining and supporting local
lokal di wilayah operasionalnya. culture in its operational areas.
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 145
Page 146
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
Selain itu, Perusahaan juga berperan dalam menjaga In addition, the Company also plays a role in
kualitas lingkungan masyarakat sekitar. Upaya ini maintaining the environmental quality of surrounding
mencakup perlindungan zona penyangga sungai communities. This includes protecting river buffer zones
dan pemulihan kawasan hutan di dalam konsesinya. and restoring forest areas within its concessions. The
Perusahaan mengakui pentingnya zona penyangga company recognizes the importance of river buffer
sungai dalam mengendalikan erosi, menjaga kualitas zones in controlling erosion, maintaining water quality
air, dan mendukung keanekaragaman hayati. Melalui and supporting biodiversity. Through restoration
program-restorasi, mereka berusaha mempertahankan programs, they seek to maintain and restore buffer
dan memulihkan zona penyangga dengan menanam zones by planting native trees, Thus, FAP Agri not only
pohon-pohon asli, Dengan demikian, FAP Agri tidak focuses on economic aspects, but is also committed to
hanya berfokus pada aspek ekonomi, tetapi juga maintaining social, cultural and environmental aspects
berkomitmen untuk menjaga aspek sosial, budaya, dan in its operational areas.
lingkungan dalam wilayah operasionalnya.
Pemberdayaan Ekonomi
Economic Empowerment
Musyawarah Desa Bebanas
Bebanas Village Group Discussion
Pelatihan Pembuatan Olahan Singkong
Training on Making Processed Cassava
146 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 147
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
Pelatihan Budidaya Tanaman Cabai
Chili Plant Cultivation Training
Pelatihan Budidaya Ikan Nila
Tilapia Fish Cultivation Training
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 147
Page 148
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
Subsidi Sembako Pasar Murah
Cheap Market Food Subsidies
FAP Agri memiliki program pemberdayaan ekonomi FAP Agri has an economic empowerment program
yang bertujuan untuk menciptakan kemandirian that aims to create economic independence for
ekonomi masyarakat di sekitar konsesinya. Masyarakat communities around its concessions. The surrounding
sekitar menyadari bahwa kesulitan akses informasi, communities recognize that difficulties in accessing
pengalaman, dan permodalan sering menjadi information, experience, and capital are often barriers to
hambatan bagi perkembangan usaha masyarakat. the development of community businesses. Therefore,
Oleh karena itu, Perusahaan berupaya menjembatani the Company seeks to bridge this gap and focus on
kesenjangan ini dan fokus pada program-program programs that meet the needs and are sustainable.
yang memenuhi kebutuhan dan berkelanjutan.
Sebagai upaya kami untuk menerapkan prinsip bisnis As part of our efforts to implement sustainable business
berkelanjutan, kami mendukung penuh komunitas lokal principles, we fully support local communities and move
dan bergerak bersama untuk dapat mengembangkan together to develop their economic potential through
potensi ekonomi masyarakat melalui program Income the Income Generating Activity (IGA) program. IGA is an
Generating Activity (IGA). IGA merupakan program economic empowerment program that arises from the
pemberdayaan ekonomi yang timbul dari aspirasi dan aspirations and potential of the village community that
potensi dari masyarakat desa yang didukung penuh is fully supported by the company.
oleh Perusahaan.
Perusahaan terus mendorong masyarakat agar dapat The Company continues to encourage communities to
meningkatkan kualitas ekonomi dengan memberikan improve their economic quality by providing business
modal usaha berupa peralatan dan pelatihan serta capital in the form of equipment and ongoing training
pendampingan secara berkelanjutan. Kegiatan ini and mentoring. This activity is in collaboration with
bekerja sama dengan beberapa tenaga ahli dan praktisi several experts and practitioners in their fields, such
di bidangnya, seperti Singkong D9, IWAKE Oishi, dan Mujagi as Singkong D9, IWAKE Oishi, and Mujagi Farm. FAP Agri
Farm. FAP Agri melakukan pendampingan berkelanjutan provides sustainable assistance to the Daya community
kepada masyarakat Daya Desa Bebanas dan Melasu of Bebanas and Melasu Baru Villages, Sebuku District,
Baru, Kecamatan Sebuku, Kabupaten Nunukan, dan Nunukan Regency, and North Kalimantan Province to be
Provinsi Kaltara untuk bisa mengembangkan potensi able to develop the potential of their villages through
desanya melalui kelompok usaha budidaya ikan nila, business groups of tilapia fish farming, chili plant
budidaya tanaman cabai, kerajinan tangan, dan olahan cultivation, handicrafts, and processed cassava.
singkong.
148 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 149
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
Pelatihan dan pendampingan berkelanjutan, serta Continuous training and mentoring, as well as providing
pemberian modal usaha berupa peralatan, dilakukan business capital in the form of equipment, were carried
selama delapan hari pada tanggal 6-14 Desember out for eight days on December 6-14, 2023. Through the
2023. Dengan program IGA ini, diharapkan masyarakat IGA program, it is hoped that the people of Melasu Baru
Desa Melasu Baru dan Desa Bebanas dapat merasakan Village and Bebanas Village can feel the positive impact,
dampak positifnya, meningkatkan kesejahteraan, dan improve their welfare, and encourage the economic
mendorong kemandirian ekonomi Non Sawit sejalan independence of Non-Palm in line with the spirit of this
dengan semangat program ini, yaitu "Bersama program, namely “Together Better”.
Lebih Baik".
Bantuan di bidang Pendidikan
Assistance in the Education Sector
Bantuan Pendidikan di Yayasan Fangiono
Education Assistance at the Fangiono Foundation
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 149
Page 150
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
Bantuan Pendidikan di Yayasan Fangiono
Education Assistance at the Fangiono Foundation
FAP Agri telah memberikan dukungan kepada 15 sekolah, FAP Agri has provided support to 15 schools, including
termasuk yang berlokasi di sekitar Perusahaan dan those located in the vicinity of the Company and support
sekolah-sekolah dukungan yang terhubung dengan schools linked to Government schools. This support
sekolah Pemerintah. Dukungan ini mencakup lebih dari includes more than 100 competent teachers following
100 guru yang kompeten mengikuti standar kurikulum the curriculum standards set by the Government.
yang ditetapkan oleh Pemerintah. Perusahaan juga The Company also provides assistance in the form of
memberikan bantuan berupa sarana dan prasarana facilities and infrastructure to the supported schools,
kepada sekolah-sekolah binaan, termasuk fasilitas including teaching and learning facilities and minor
kegiatan belajar mengajar dan rehabilitasi ringan. Selain rehabilitation. In addition, the Company also aids in the
itu, Perusahaan juga memberikan bantuan berupa buku form of textbooks, competition activities, learning media,
pelajaran, kegiatan lomba, media pembelajaran, alat office stationery (stationery), and assistance with
tulis kantor (ATK), dan pendampingan kegiatan belajar teaching and learning activities to improve the quality
mengajar guna meningkatkan kualitas pendidikan di of education in the region. Through this effort, FAP Agri
wilayah tersebut. Melalui upaya ini, FAP Agri berkomitmen is committed to playing an active role in improving
untuk berperan aktif dalam meningkatkan kualitas the quality of health and education of the surrounding
kesehatan dan pendidikan masyarakat sekitar, dengan community, with the aim of creating better productivity
tujuan menciptakan produktivitas dan kemandirian and independence.
yang lebih baik.
Bantuan di bidang Keagamaan
Assistance in the Religious Sector
Bantuan Perayaan Natal dan Kegiatan Gereja
Christmas Celebrations and Church Activities Assistance
150 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 151
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
Bantuan MTQ dan Perayaan Isra Miraj
MTQ and Isra Miraj Celebration Assistance
Perusahaan juga memberikan dukungan bagi The company also provides support for communities
masyarakat di sekitar konsensinya, salah satunya around its concessions, one of which is through religious
melalui kegiatan-kegiatan perayaan keagamaan. celebration activities. Religious assistance involves
Bantuan keagamaan melibatkan kontribusi atau financial contributions or support from companies
dukungan finansial dari perusahaan kepada lembaga- to religious institutions, faith-based charitable
lembaga keagamaan, organisasi amal yang berbasis organizations, or specific religious programs. This
keagamaan, atau program-program keagamaan support can be in the form of donations of funds, goods,
tertentu. Dukungan ini dapat berupa sumbangan or services that are useful for general welfare and
dana, barang, maupun layanan yang berguna bagi sustainable development.
kesejahteraan umum dan pembangunan yang
berkelanjutan.
Layanan Pengaduan Pelanggan Customer Complaint Service [413-1] [F.24]
[413-1] [F.24]
Perusahaan menerima pengaduan masyarakat berupa The Company receives public feedbakcs in the form
keluhan, kritik atau saran yang mengandung informasi of complaints, criticisms or suggestions containing
terkait pelaksanaan program CSR atau terkait kegiatan information related to the implementation of CSR
operasional Perusahaan. Untuk mempermudah programs or related to the Company’s operational
masyarakat dalam menyampaikan laporan, Perusahaan activities. To ease the public’s reports, the Company has
telah menyediakan sarana online yang dapat diakses provided an online facility, accessible at any time. The
setiap saat. Masyarakat dapat mengakses situs web public can access the official website at http://www.fap-
resmi dengan alamat http://www.fap-agri. com atau agri. com or by sending an e-mail to corp.secretary@
dengan mengirimkan e-mail ke corp.secretary@fap- fapagri.com or by contacting the Company’s official
agri.com atau dengan menghubungi kontak resmi contact listed in this report.
Perusahaan yang tercantum dalam laporan ini.
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 151
Page 152
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023
Responsibility Statement by the Board of Commissioners and the Board of Directors
for the 2023 Sustainability Report
Kami, segenap Dewan Komisaris dan Direksi PT FAP Agri We, the undersigned, the entire Board of Commissioners
Tbk yang bertanda tangan di bawah ini, telah melakukan and Board of Directors of PT FAP Agri Tbk, have evaluated
evaluasi atas konten Laporan Keberlanjutan ini serta the content of this Sustainability Report and declare
menyatakan bahwa laporan telah mencakup seluruh that the report has included all material sustainability
topik keberlanjutan yang material bagi Perusahaan topics for the Company and the Stakeholders. We
dan Pemangku Kepentingan. Kami bertanggung jawab are fully responsible for content accuracy of this
penuh atas kebenaran isi Laporan Keberlanjutan ini. Sustainability Report.
Jakarta, 28 April 2024
Jakarta, April 28, 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Donny Muhammad Salim
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Ricky Tjandra Ali Imran
Direktur Utama Direktur
President Director Director
152 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 153
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
LEMBAR UMPAN BALIK [G.2]
Feedback Sheet [G.2]
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah Thank you for reading the 2023 Sustainability Report of PT
berkenan membaca Laporan Keberlanjutan PT FAP FAP Agri Tbk. To improve the content of the Sustainability
Agri Tbk tahun 2023. Untuk meningkatkan isi laporan Report in the upcoming years, we would like to ask
Keberlanjutan pada tahun-tahun mendatang, kami you to fill out this Feedback Form by circling one of the
berharap Bapak/Ibu/Saudara bersedia untuk mengisi answers and writing in the available space and return
Lembar Umpan balik dan mengirimkan kepada kami. the form to us.
Identitas Pengirim
Sender Identity
Nama
:
Name
Surel
:
Email
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan:
Identification by stakeholder category:
Investor Karyawan Mitra
Investor Employee Partner
Konsumen Pemerintah Komunitas
Consumer Government Community
Masyarakat Media Lainnya
Public Media Others
1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan
Perusahaan
This Sustainability Report has provided clear information about the economic, social and environmental
performance of The Company
Setuju Tidak Setuju Tidak Tahu
Agree Disagree Do not know
2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai pemenuhan tanggung jawab sosial
dan lingkungan Perusahaan
This Sustainability Report has provided clear information about fulfilling social and environmental responsibilities
of The Company
Setuju Tidak Setuju Tidak Tahu
Agree Disagree Do not know
3. Materi dan data dalam Laporan Tahunan Keberlanjutan ini mudah dimengerti dan dipahami
The material and data in this Annual Sustainability Report are easy to understand and comprehend
Setuju Tidak Setuju Tidak Tahu
Agree Disagree Do not know
4. Materi dan data dalam Laporan Tahunan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap
The material and data in this Annual Sustainability Report are complete enough
Setuju Tidak Setuju Tidak Tahu
Agree Disagree Do not know
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 153
Page 154
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
5. Desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam Laporan Tahunan Keberlanjutan ini dirancang dengan baik
The designs, layout, graphics and photographs in this Annual Sustainability Report is well-designed
Setuju Tidak Setuju Tidak Tahu
Agree Disagree Do not know
6. Apa informasi yang paling bermanfaat dari Laporan Tahunan Keberlanjutan ini?
What information is most useful from this Annual Sustainability Report?
7. Apa informasi yang dinilai kurang bermanfaat dari Laporan Tahunan Keberlanjutan ini?
What information is considered less useful from this Annual Sustainability Report?
8. Mohon berikan masukan dan saran bagaimana kami dapat membuat laporan ini lebih baik di masa mendatang
Please provide feedback and suggestion on how we can make this report better in the future
Mohon formulir ini dikirimkan kembali kepada:
Please send this feedback sheet to:
PT FAP Agri Tbk
Sustainability Department
Gedung Gold Coast, Tower Liberty Lt. 16 A-H
Jl. Pantai Indah Kapuk, RT.6, RW.2
Kamal Muara, Penjaringan,
Jakarta Utara/North Jakarta 14470
Telepon/Phone: (021) 50205811
E-mail: sustainability@fap-agri.com
154 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 155
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
REFERENSI SILANG INDEKS GRI STANDARDS 2021 DAN
POJK NO. 51/POJK.03/2017
Cross Reference Index of GRI Standards 2021 and POJK No. 51/POJK.03/2017
Indeks Isi GRI Standards 2021
GRI Standards 2021 Content Index
Indeks Isi
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standards Disclosure Page
Content Index
GRI 1: Landasan 2021
GRI 1: Foundation 2021
GRI 2: Pengungkapan Umum 2021
GRI 2: General Disclosure 2021
Organisasi dan Praktik Pelaporan
Organization and Reporting Practice
Detail Organisasi
GRI 2-1 48, 52-53
Organization Details
Entitas yang Termasuk dalam Pelaporan Keberlanjutan
GRI 2-2 18
Entities Included in the Organization’s Sustainability Reporting
Periode Pelaporan, Frekuensi dan Titik Kontak
GRI 2-3 19
Reporting Period, Frequency and Contact Point
Informasi tentang Penyajian Kembali
GRI 2-4 18, 81-82
Restatements of Information
Jaminan Eksternal
GRI 2-5 18
External Assurance
Aktivitas dan Pekerja
Activities and Workers
Aktivitas, Rantai Pasok, dan Relasi Bisnis Lainnya
GRI 2-6 48, 55-57
Activities, Value Chain, and Other Business Relationships
Karyawan
GRI 2: GRI 2-7 51, 122-124
Employees
Pengungkapan
Umum 2021 Pekerja yang Bukan Karyawan
GRI 2-8 124
GRI 2: General Workers who are not Employees
Disclosures 2021 Tata Kelola
Governance
Struktur dan Komposisi Tata Kelola
GRI 2-9 61-62
Governance Structure and Composition
Nominasi dan Pemilihan Badan Tata Kelola Tertinggi
GRI 2-10 61-62
Nomination and Election of the Highest Governance Body
Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi
GRI 2-11 63-64
Chair of the Highest Governance Body
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Mengawasi Pengelolaan
Dampak
GRI 2-12 63-64, 73
Role of the Highest Governance Body in Overseeing the
Management of Impact
Pendelegasian Tanggung Jawab untuk Mengelola Dampak
GRI 2-13 61
Delegation of Responsibility for Managing Impacts
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Pelaporan Keberlanjutan
GRI 2-14 63-64
Role of the Highest Governance Body in Sustainability Reporting
Benturan Kepentingan
GRI 2-15 64-65
Conflict of Interest
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 155
Page 156
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
Indeks Isi
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standards Disclosure Page
Content Index
Komunikasi Hal-Hal Penting
GRI 2-16 68
Communicating of Critical Concerns
Pengetahuan Kolektif dari Badan Tata Kelola Tertinggi
GRI 2-17 65
Collective Knowledge of the Highest Governance Body
Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Tertinggi
GRI 2-18 67
Evaluation of the Performance of the Highest Governance Body
Kebijakan Remunerasi
GRI 2-19 73-74
Remuneration Policy
Proses untuk Menentukan Remunerasi
GRI 2-20 73-74
Process to Determine Remuneration
Rasio Kompensasi Total Tahunan
GRI 2-21 73-74
Annual Total Compensation Ratio
Strategi, Kebijakan dan Praktik
Strategy, Policies and Practices
Pernyataan tentang Strategi Pembangunan Berkelanjutan 20-30, 39-40,
GRI 2-22
Statement on Sustainable Development Strategy 120
Komitmen Kebijakan
GRI 2-23 20-30, 120
Policy Commitments
Menanamkan Komitmen Kebijakan
GRI 2-24 20-30, 120
Embedding Policy Commitment
Proses untuk Memulihkan Dampak Negatif
GRI 2-25 69-72
Processes to Remediate Negative Impacts
Mekanisme Pemberian Umpan Balik/Saran dan Menyampaikan
GRI 2-26 Kekhawatiran 76-77
Mechanism for Seeking Advice and Raising Concerns
Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan
GRI 2-27 75-76
Compliance with Laws and Regulations
Keanggotaan Asosiasi
GRI 2-28 57
Membership Associations
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
Pendekatan Keterlibatan Pemangku Kepentingan
GRI 2-29 67-68
Approach to Stakeholder Engagement
Perjanjian Kerja Bersama
GRI 2-30 124-125
Collaborative Bargaining Agreements
GRI 3: Topik Material 2021
GRI 3: Material Topics 2021
Proses Menentukan Topik Material
GRI 3-1 31-32
Process to Determine Material Topics
GRI 3: Topik
Material 2021 Daftar Topik Material
GRI 3-2 33-35
GRI 3: Material List of Material Topics
Topics 2021
Manajemen Topik Material 60-61, 80-81,
GRI 3-3
Management of Material Topics 92-93, 120-121
156 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 157
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
Indeks Isi
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standards Disclosure Page
Content Index
Topik Ekonomi
Economy Topic
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan
GRI 201-1 82-84, 94-99
Direct Economic Value Generated and Distributed
Implikasi Finansial serta Risiko dan Peluang Lain Akibat Perubahan
Iklim
GRI 201: Kinerja GRI 201-2 84-85
Financial Implications and Other Risks and Opportunities due to
Ekonomi 2016 Climate Change
GRI 201: Economic
Performance 2016 Kewajiban Program Pensiun Manfaat Pasti dan Program Pensiun
GRI 201-3 Lainnya 85
Defined Benefit Plan Obligations and Other Retirement Plans
Bantuan Finansial yang Diberikan dari Pemerintah
GRI 201-4 85
Financial Assistance Received from Government
Rasio Standar Upah Karyawan Entry-Level berdasarkan Jenis
GRI 202: Kelamin terhadap Upah Minimum Regional
Keberadaan Pasar GRI 202-1 85, 133-134
Ratios of Standard Entry Level Wage by Gender Compared to Local
2016 Minimum Wage
GRI 202: Market
Presence 2016 Proporsi Manajemen Senior yang Berasal dari Masyarakat Lokal
GRI 202-2 85
Proportion of Senior Management Hired from the Local Community
GRI 203: Dampak Investasi Infrastruktur dan Dukungan Layanan
GRI 203-1 86-87
Ekonomi Tidak Infrastructure Investments and Services Supported
Langsung 2016
GRI 203: Indirect Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang Signifikan
Economic Impacts GRI 203-2 86-87
Significant Indirect Economic Impacts
2016
GRI 204: Praktik
Pengadaan 2016
Proporsi Pengeluaran untuk Pemasok Lokal
GRI 204: GRI 204-1 87
Proportion of Spending on Local Suppliers
Procurement
Practices 2016
Operasi-Operasi yang Dinilai Memiliki Risiko terkait Korupsi
GRI 205-1 N/A
Operations Assessed for Risks related to Corruption
GRI 205: Anti-
Komunikasi dan Pelatihan tentang Kebijakan dan Prosedur Anti-
Korupsi 2016
Korupsi
GRI 205: Anti- GRI 205-2 75-76
Communication and Training about Anti-Corruption Policies and
Corruption 2016
Procedures
Insiden Korupsi yang Terbukti dan Tindakan yang Diambil
GRI 205-3 75-76
Confirmed Incidents of Corruption and Actions Taken
GRI 206: Perilaku
Anti-Persaingan Langkah-langkah Hukum untuk Perilaku Anti-Persaingan, Praktik
2016 Anti-Trust dan Monopoli
GRI 206-1 87
GRI 206: Anti- Legal Actions for Anti-Competitive Behaviour, Anti-Trust, and
Competitive Monopoly Practices
Behaviour 2016
Pendekatan terhadap Pajak
GRI 207-1 48, 52-53
Approach to Tax
Tata Kelola, Pengadilan, dan Manajemen Risiko Pajak
GRI 207-2 88
Tax Governance, Control, and Risk Management
GRI 207: Pajak 2019 Keterlibatan Pemangku Kepentingan dan Pengelolaan Perhatian
GRI 207: Tax 2019 yang Berkaitan dengan Pajak
GRI 207-3 88
Stakeholder Engagement and Management of Concerns related to
Tax
Laporan Per Negara
GRI 207-4 88
Country-by-Country Reporting
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 157
Page 158
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
Indeks Isi
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standards Disclosure Page
Content Index
Topik Lingkungan
Environment Topic
Konsumsi Energi dalam Organisasi
GRI 302-1 105
Energy Consumption within the Organization
Konsumsi Energi di luar Organisasi
GRI 302-2 105
Energy Consumption Outside of the Organization
GRI 302: Energi
2016 Intensitas Energi
GRI 302-3 105
GRI 302: Energy Energy Intensity
2016
Pengurangan Konsumsi Energi
GRI 302-4 105
Reduction of Energy Consumption
Pengurangan pada Energi yang Dibutuhkan untuk Produk dan Jasa
GRI 302-5 105
Reductions in Energy Requirements of Products and Services
Interaksi dengan Air sebagai Sumber Daya Bersama
GRI 303-1 105-106
Interactions with Water as a Shared Resource
Manajemen Dampak yang Berkaitan dengan Pembuangan Air
GRI 303-2 105-106
Management of Water Discharge-related Impacts
GRI 303: Air 2018
Pengambilan Air
GRI 303: Water GRI 303-3 105-106
Water Withdrawal
2018
Pembuangan Air
GRI 303-4 105-106
Water Discharge
Konsumsi Air
GRI 303-5 105-106
Water Consumption
Lokasi Operasional yang Dimiliki, Disewa, Dikelola, atau
Berdekatan dengan Kawasan Lindung dan Kawasan dengan Nilai
Keanekaragaman Hayati Tinggi di luar Kawasan Lindung
GRI 304-1 94
Operational Sites Owned, Leased, Managed in, or Adjacent to,
Protected and areas of High Biodiversity Value Outside Protected
Areas
GRI 304: Dampak Signifikan dari Kegiatan, Produk, dan Jasa pada
Keanekaragaman Keanekaragaman Hayati
GRI 304-2 94
Hayati 2016 Significant Impacts of Activities, Products, and Services on
GRI 304: Biodiversity
Biodiversity 2016
Habitat yang Dilindungi atau Direstorasi
GRI 304-3 94-95, 101-102
Habitats Protected or Restored
Spesies Daftar Merah IUCN dan Spesies Daftar Konservasi Nasional
dengan Habitat dalam Wilayah yang Terkena Efek Operasi
GRI 304-4 101-102
IUCN Red List Species and National Conservation List Species with
Habitats in Areas Affected by Operations
158 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 159
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
Indeks Isi
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standards Disclosure Page
Content Index
Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung
GRI 305-1 109-110
Direct (Scope 1) GHG Emissions
Emisi Energi GRK (Cakupan 2) Tidak Langsung
GRI 305-2 N/A
Energy Indirect (Scope 2) GHG Emissions
Emisi GRK (Cakupan 3) Tidak Langsung Lainnya
GRI 305-3 N/A
Other Indirect (Scope 3) GHG Emissions
Intensitas Emisi GRK
GRI 305: Emisi 2016 GRI 305-4 109
GHG Emissions Intensity
GRI 305: Emissions
2016 Pengurangan Emisi GRK
GRI 305-5 109
Reduction of GHG Emissions
Emisi Zat Perusak Ozon (ODS)
GRI 305-6 110
48, 52-53 Emissions of Ozone-Depleting Substances (ODS)
Nitrogen Oksida (NOx), Sulfur Oksida (Sox), dan Emisi Udara yang
Signifikan Lainnya
GRI 305-7 110
Nitrogen Oxides (NOx), Sulfur Oxides (Sox), and Other Significant
Air Emissions
Timbulan Limbah dan Dampak yang Signifikan terkait Limbah
GRI 306-1 111-112
Waste Generation and Significant Waste-related Impacts
Pengelolaan Dampak yang Signifikan terkait Limbah
GRI 306-2 111-112
Management of Significant Waste-related Impacts
GRI 306: Limbah
2020 Timbulan Limbah
GRI 306-3 113
GRI 306: Waste Waste Generated
2020
Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir
GRI 306-4 113
Waste Diverted from Disposal
Limbah yang Dikirimkan ke Pembuangan Akhir
GRI 306-5 113
Waste Directed to Disposal
GRI 308: Penilaian Seleksi Pemasok Baru dengan Menggunakan Kriteria Lingkungan
GRI 308-1 114
Lingkungan New Suppliers that were Screened Using Environmental Criteria
Pemasok 2016 Dampak Lingkungan Negatif dalam Rantai Pasokan dan Tindakan
GRI 308: Supplier yang Telah Diambil
Environmental GRI 308-2 114
Negative Environmental Impacts in the Supply Chained Actions
Assessment 2016 Taken
Topik Sosial
Social Topic
Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan
GRI 401-1 121-122
New Employee Hires and Employee Turnover
GRI 401: Tunjangan yang Diberikan kepada Karyawan Purnawaktu yang
Kepegawaian 2016 Tidak Diberikan kepada Karyawan Sementara atau Paruh Waktu
GRI 401-2 133-134
GRI 401: Benefits Provided to Full-Time Employees that are not Provided to
Employment 2016 Temporary or Part-Time Employees
Cuti Melahirkan
GRI 401-3 133-134
Parental Leave
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 159
Page 160
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
Indeks Isi
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standards Disclosure Page
Content Index
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
GRI 403-1 125-126
Occupational Health and Safety Management System
Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, dan Investigasi Insiden
GRI 403-2 125-127
Hazard Identification, Risk Assessment, and Incident Investigation
Layanan Kesehatan Kerja
GRI 403-3 128
Occupational Health Services
Partisipasi, Konsultasi, dan Komunikasi Pekerja tentang Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
GRI 403-4 125-128
Worker Participation, Consultation, and Communication on
Occupational Health and Safety
GRI 403: Pelatihan bagi Pekerja Mengenai Keselamatan dan Kesehatan
Keselamatan dan GRI 403-5 Kerja 125-126
Kesehatan Kerja Worker Training on Occupational Health and Safety
2018
GRI 403: Peningkatan Kualitas Kesehatan Pekerja
GRI 403-6 128-129
Occupational Promotion of Worker Health
Health and Safety Pencegahan dan Mitigasi Dampak dari Keselamatan dan
2018 Kesehatan Kerja yang Secara Langsung terkait Hubungan Bisnis
GRI 403-7 126-128
Prevention and Mitigation of Occupational Health and Safety
Impacts Directly Linked by Business Relationships
Pekerja yang Tercakup dalam Sistem Manajemen Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
GRI 403-8 125-126
Workers Covered by an Occupational Health and Safety
Management System
Kecelakaan Kerja
GRI 403-9 131-132
Work-related Injuries
Penyakit Akibat Kerja
GRI 403-10 126-128
Work-related Ill Health
Rata-rata Jam Pelatihan per Tahun per Karyawan
GRI 404-1 132-133
Average Hours of Training per Year per Employee
Program untuk Meningkatkan Keterampilan Karyawan dan Program
GRI 404: Pelatihan
Bantuan Peralihan
dan GRI 404-2 131-132
Programs for Upgrading Employee Skills and Transition Assistance
Pendidikan 2016
Programs
GRI 404: Training
and Education Persentase Karyawan yang Menerima Tinjauan Rutin terhadap
Kinerja dan Pengembangan Karier
GRI 404-3 133
Percentage of Employees Receiving Regular Performance and
Career Development Reviews
GRI 405: Keanekaragaman Badan Tata Kelola dan Karyawan
GRI 405-1 122-124
Keanekaragaman Diversity of Governance Bodies and Employees
dan Kesempatan
Setara Rasio Gaji Pokok dan Remunerasi Perempuan Dibandingkan Laki-
GRI 405: Diversity GRI 405-2 laki N/A
and Equal Ratio of Basic Salary and Remuneration of Women to Men
Opportunity 2016
GRI 407:
Kebebasan
Berserikat dan
Operasi dan Pemasok di mana Hak atas Kebebasan Berserikat dan
Perundingan
Perundingan Kolektif Mungkin Berisiko
Kolektif 2016 GRI 407-1 135-136
Operations and Suppliers in which the Right to Freedom of
GRI 407: Freedom
Association and Collective Bargaining may be at Risk
of Association
and Collective
Bargaining 2016
160 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 161
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
Indeks Isi
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standards Disclosure Page
Content Index
GRI 408: Pekerja Operasi dan Pemasok yang Berisiko Signifikan terhadap Insiden
Anak Pekerja Anak
GRI 408-1 135-136
GRI 408: Child Operations and Suppliers at Significant for Incidents of Risk Child
Labor Labor
GRI 409: Kerja
Paksa atau Wajib Operasi dan Pemasok yang Berisiko Signifikan terhadap Insiden
Kerja 2016 Kerja Paksa atau Wajib Kerja
GRI 409-1 135-136
GRI 409: Forced or Operations and Suppliers at Significant for Incidents of Risk Forced
Compulsory Labor or Compulsory Labor for Incidents
2016
Operasi dengan Keterlibatan Masyarakat Lokal, Penilaian Dampak,
dan Program Pengembangan
GRI 413: GRI 413-1 151
Operations with Local Community Engagement, Impact
Masyarakat Lokal Assessments, and Development Programs
2016
GRI 413: Local Operasi yang Secara Aktual dan yang Berpotensi Memiliki Dampak
Communities 2016 Negatif Signifikan terhadap Masyarakat Lokal
GRI 413-2 N/A
Operations with Significant Actual and Potential Negative Impacts
on Local Communities
GRI 414: Penilaian Seleksi Pemasok Baru dengan Menggunakan Kriteria Sosial
GRI 414-1 135-136
Sosial Pemasok New Supploers that were Screened Using Social Criteria
2016
GRI 414: Supplier Dampak Sosial Negatif dalam Rantai Pasokan dan Tindakan yang
Social Assessment GRI 414-2 Telah Diambil 135-136
2016 Negative Social Impacts in the Supply Chain and Actions Taken
GRI 415: Kebijakan
Publik 2016 Kontribusi Politik
GRI 415-1 136
GRI 415: Public Political Contributions
Policy 2016
Penilaian Dampak Kesehatan dan Keselamatan dari Berbagai
GRI 416: Kesehatan Kategori Produk dan Jasa
GRI 416-1 138
dan Keselamatan Assessment of the Health and Safety Impacts of Product and
Pelanggan 2016 Service Categories
GRI 416: Customer Insiden Ketidakpatuhan sehubungan dengan Dampak Kesehatan
Health and Safety dan Keselamatan dari Produk dan Jasa
2016 GRI 416-2 138
Incidents of Non-Compliance concerning the Health and Safety
Impacts of Products and Services
GRI 418: Privasi Pengaduan yang Berdasar mengenai Pelanggaran terhadap
Pelanggan 2016 Privasi Pelanggan dan Hilangnya Data Pelanggan
GRI 418-1 139
GRI 418: Customer Substantiated Complaints concerning Breaches of Customer
Privacy 2016 Privacy and Losses of Customer Data
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 161
Page 162
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
Indeks Isi POJK No. 51/POJK.03/2017 [G.4]
POJK No. 51/POJK.03/2017 Content Index [G.4]
NAMA INDEKS Halaman
No.
NAME OF INDEX Page
Strategi Keberlanjutan
A.
Sustainability Strategies
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1. 20-35
Explanation of Sustainability Strategies
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
B.
Highlights of Sustainability Performance
Aspek Ekonomi
B.1. 6-7
Economy Aspects
Aspek Lingkungan Hidup,
B.2. 7
Environmental aspects
Aspek Sosial
B.3. 8
Social Aspects
Profil Perusahaan
C.
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1. 50-51
Vision, Mission and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2. 48
Company Address
Skala Usaha
C.3. 51
Company Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4. 55-56
Products, Services and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5. 57
Membership in Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6. 57
Significant Organizational Change
Penjelasan Direksi
D.
Explanation of the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1. 38-45
Explanation of the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
E.
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1. 61-64
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2. 65-67
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3. 73
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
E.4. 68
Relations with Stakeholders
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5. 68-69
Issues to the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
F.
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1. 81-82
Activity to Build Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2. 82-84
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Target, or
Investment, Income and Profit Loss
162 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 163
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
NAMA INDEKS Halaman
No.
NAME OF INDEX Page
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3. Comparison of Performance Target and Portfolio, Financing Target, or Investing 82-84
in Financial Instruments or Projects that are in Line with the Implementation of
Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspects
Biaya Lingkungan Hidup
F.4. 115
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5. 103, 104, 108
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6. 105
Quantity and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7. 105
Energy Efficiency Efforts and Achievements and Renewable Energy Usage
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8. 105-106
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi
atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9 94
Impact of Operational Areas that Are Near or Located in Conservation Areas or Areas
with Rich Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 94-96
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 109
Quantity and Intensity of Emissions Based on Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 108
Efforts and Achievements of Emission Reduction
Aspek Limbah Dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 113
Quantity and Intensity of Waste and Effluent Based on Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 113
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 113
Spill (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental-Related Complaint Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 116-117
Total and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 163
Page 164
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Performance Highlights About Sustainability Report Message from the Board of Directors
NAMA INDEKS Halaman
No.
NAME OF INDEX Page
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara
kepada Konsumen
F.17. Financial Services Institutions, Issuer, or Public Company Commitment to Providing 136-137
Equal Products and
Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18. 121-122
Equal Opportunity to Work
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19. 134-135
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20. 133-134
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21. 121-122
Favorable and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22. 131-133
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23. 139-140
Impact of Operations on Surrounding Community
Pengaduan Masyarakat
F.24. 151
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25. 141-151
Environmental Social Responsibility (TJSL) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 137-138
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27. 138
Products/Services that Have been Evaluated for Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28. 138
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29. 139
Total of Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30. 139
Survey of Customer Satisfaction with Sustainable Financial Services and/or Products
Lain-lain:
G.
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1. 18
Written verification from an independent party, if any
Lembar Umpan Balik
G.2. 153
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3. 18
Responses to the Feedback of Previous Year Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/
G.4. POJK.03/2017. 162-164
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017
164 Laporan Keberlanjutan 2023 | PT FAP Agri Tbk
Page 165
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Company Profile Sustainability Governance Economic Performance Environment Performance Social Performance
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page is intentionally left blank.
PT FAP Agri Tbk | 2023 Sustainability Report 165
Page 166
2023
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT FAP Agri Tbk
Gedung Gold Coast
Tower Liberty Lt. 16 A-H
Jl. Pantai Indah Kapuk, RT.6, RW.2,
Kamal Muara, Penjaringan,
Jakarta Utara 14470
(021) 50205811
corp.secretary@fap-agri.com
www.fap-agri.com
Names mentioned 117 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi dan Komitenya
p.2
unresolved
org
PT Borneo Bhakti
p.9 ×2
unresolved
org
PT Karangjuang Sejahtera
p.9
unresolved
org
PT Bhumi Simanggaris
p.9 ×3
unresolved
org
PT Tirta Madu Sawit Jaya Indah Diberikan
p.9 ×2
unresolved
org
PT Bulungan Hijau
p.9 ×2
unresolved
org
PT Tirta Madu Sawit Jaya Diberikan
p.9
unresolved
org
PT Tirta Madu Sawit Jaya
p.10 ×14
unresolved
org
PT BHUMI SIMANGGARIS INDAH Alamat Kantor Pusat
p.10
unresolved
org
Menteri Pertanian
p.10 ×2
unresolved
org
PT Bhumi Simanggaris Indah Desa Sekaduyan Taka
p.10
unresolved
org
PT. Mutu Hijau Indonesia Manggala Wanabakti Building.
p.10 ×2
unresolved
org
PT Karangjuang
p.10
unresolved
org
PT Mutu Hijau Indonesia
p.10 ×2
unresolved
org
PT Mutu Hijau Indonesia Hijaulestari
p.10
unresolved
org
PT TIRTA MADU SAWIT JAYA Alamat Kantor Pusat
p.10
unresolved
org
PT Mutu Hijau Indonesia Perkasa Masa Berlaku
p.11
unresolved
org
PT Karangjuang Hijaulestari Semunad Village
p.11
unresolved
—
Crude Palm Kernel Oil (CPKO)
p.11 ×2
unresolved
—
Palm Kernel Expeller (PKE)
p.11 ×2
unresolved
—
Singapore
p.11 ×2
unresolved
—
Rabbi Mordechai Abergel
p.11
unresolved
—
Orthodox Jewish Community
p.11 ×2
unresolved
—
Awarded on:
p.11 ×2
unresolved
—
Sertifikasi Halal
p.11
unresolved
—
Halal Certification
p.11
unresolved
—
Presented by:
p.11
unresolved
org
LPPOM MUI Provinsi
p.11
unresolved
—
Kalimantan Utara
p.11
unresolved
—
Research Institute for Food,
p.11
unresolved
—
Drugs and Cosmetics,
p.11
unresolved
—
Indonesian Ulama Council
p.11
unresolved
—
North Kalimantan Province
p.11
unresolved
org
PT Karangjuang Hijaulestari Melakukan Audit Borneo Bhakti Sejahtera
p.12
unresolved
org
PT Borneo Bhakti Sejahtera Received PROPER
p.12
unresolved
org
PT Karangjuang Hijaulestari Conducts Surveillance Audit
p.12
unresolved
org
PT Borneo Bhakti Sejahtera
p.12 ×4
unresolved
org
PT Karangjuang Hijaulestari
p.12 ×6
unresolved
org
PT Bhumi Simanggaris Indah Melakukan Audit
p.12
unresolved
org
PT Tirta Madu Sawit Jaya Memperoleh Sertifikasi
p.12
unresolved
org
PT Tirta Madu Sawit Jaya Obtains KOSHER
p.12
unresolved
org
PT Bhumi Simanggaris Indah Conducts Certification
p.12
unresolved
org
PT Tirta Madu Sawit Jaya Tarakan
p.12
unresolved
—
sertifikasi
p.12
unresolved
—
Rabbi
p.12
unresolved
—
Abergel
p.12
unresolved
org
PT Bhumi Simanggaris Indah
p.12 ×6
unresolved
—
certification based on
p.12
unresolved
org
PT Tirta Madu Sawit Jaya Melakukan Audit Survailen
p.13
unresolved
org
PT Tirta Madu Sawit Jaya Menerima Palm Oil
p.13
unresolved
org
PT Tirta Madu Sawit Jaya Conducts Surveillance
p.13
unresolved
org
PT Tirta Madu Sawit Jaya Receives PROPER Award
p.13
unresolved
org
PT Tirta Madu
p.13
unresolved
org
PT Bulungan Hijau Perkasa Melakukan Audit Awal
p.13
unresolved
org
PT Bulungan Hijau Perkasa Conducts Initial Audit
p.13
unresolved
org
PT Bulungan Hijau Perkasa
p.13 ×6
unresolved
org
PT BHP
p.13 ×6
unresolved
org
PT FAP
p.18
unresolved
org
Agri Tbk
p.18
unresolved
org
Financial Services Authority
p.18
unresolved
person
KHL
p.25 ×8
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.48
unresolved
org
Minister of Justice
p.48 ×2
unresolved
org
PT Fangionoperkasa
p.48
unresolved
org
PT Fangiono Agro Fangiono Agro Plantation
p.49
unresolved
person
Sutrisno A. Notaris P. Sutrisno A. Tampubolon
p.49 ×2
unresolved
person
Tampubolon
p.49
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik
p.49
unresolved
person
Ir. Nanette
p.49
unresolved
person
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
p.49
unresolved
person
Cahyanie Handari Adi Warsito
p.49
unresolved
person
Warsito
p.49
unresolved
org
Minister of Law and Human
p.49
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.49
unresolved
person
Notary Muslim
p.49
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.49
unresolved
person
Donny
· Komisaris
p.65 ×2
unresolved
org
PT Marsam Citra Adiperkasa
p.65 ×4
unresolved
org
PT Setia Agro Utama
p.65 ×3
unresolved
person
Ketapang Hijau Lestari
· Commissioner
p.65 ×3
unresolved
org
PT Riau Agung Karya Abadi
p.65 ×2
unresolved
org
PT Waskita Karya Independent
p.65
unresolved
person
Ricky Tjandra
· Direktur Utama
p.65
unresolved
org
PT Setia Agro
p.65
unresolved
org
PT Borneo Bhakti Board
p.65
unresolved
org
Sejahtera
· Director
p.65
unresolved
org
Departemen SDM
p.65 ×2
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi
p.67
unresolved
person
Subsequently
· Komisaris
p.73
unresolved
person
Atasan
· Komisaris
p.77
unresolved
org
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Republik
p.85
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pajak
p.88
unresolved
org
Directorate General of Pemerintah Daerah. Perusahaan
p.88
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik
p.92
unresolved
org
Ministry of Industry
p.92
unresolved
org
PT TMSJ
p.100 ×6
unresolved
org
PT BSI
p.100 ×6
unresolved
org
PT BBS
p.100 ×6
unresolved
org
PT SAU
p.100 ×16
unresolved
org
PT MCA
p.100 ×14
unresolved
org
PT KPL
p.100 ×8
unresolved
org
Ministry of Agriculture
p.104
unresolved
org
Kementerian Pertanian Republik Indonesia. FAP Agri
p.104
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.112
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.112
unresolved
org
Kementerian Perhubungan. Pengangkutan
p.112
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.