Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 104
Page 1
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
for
Harmony
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sustainability Report 2023 1
Page 2
Pernyataan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer and Limitation of Liability Laporan Keberlanjutan PT Bakrie Sumatra Plantations Tbk (selanjutnya disebut “BSP”, “Perseroan” atau ”Kami”) memuat pernyataan tentang proses bisnis perusahaan, keuangan, penerapan strategi dan kebijakan, proyeksi dan rencana, serta tujuan BSP. Pernyataan tersebut ditentukan berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan prediksi kondisi yang akan datang di lingkungan bisnis. BSP tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan. The Sustainability Report of PT Bakrie Sumatra Plantations Tbk (hereinafter referred to as "BSP," "the Company," or "We") contains statements regarding the Company's business processes, finances, implementation of strategies and policies, projections, and objectives of BSP. These statements are based on various assumptions about current conditions and predictions of future conditions in the business environment. BSP does not guarantee that the authenticated documents will yield specific results as expected.
Page 3
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
for
Harmony
Sinergi bersama seluruh pemangku kepentingan menjadi Synergy with all stakeholders forms the foundation of
dasar keberlanjutan yang perlu dilakukan melalui sustainability, achieved through creating harmony with
penciptaan harmoni, baik dengan alam, maupun manusia. nature and humanity. We aim to realize a harmonious and
Dengan sinergi, kami ingin mewujudkan hidup yang selaras balanced life across various aspects through synergy.
dan seimbang dalam berbagai aspek. Untuk itu, kami, di Thus, BSP's strategies and initiatives aim to preserve the
BSP memiliki strategi dan inisiatif dalam melestarikan environment, manage social performance, and implement
lingkungan, mengelola kinerja sosial, dan menerapkan good governance. Integrating and balancing environmental,
tata kelola yang baik. Kami percaya, integrasi dan social, and governance aspects (ESG) are fundamental to
keseimbangan aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola a more harmonious existence and essential for achieving
(LST) menjadi dasar bagi kehidupan yang lebih harmonis sustainable development.
untuk mencapai pembangunan berkelanjutan.
Sustainability Report 2023 3
Page 4
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Daftar Isi | Table of Content
Penjelasan Direksi
Message from the Board of Directors
5 B enefit
enefit
48
Kinerja Ekonomi Kami
Ikhtisar Keberlanjutan 49
10 Our Economic Performance
Sustainability Highlights
Realisasi dan Target Kinerja Keuangan
Penghargaan 49
13 Financial Performance Targets and Realization
Awards
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan
51
Tentang Laporan Keberlanjutan dan Pelibatan Pemangku Economic Value Generated and Distributed
Kepentingan 16
Tanggung Jawab Produk
About the Sustainability Report and Stakeholder Engagement 53
Product Responsibility
Sekilas Perseroan
Company at a Glance 29 S osial
ocial
57
Profil Perusahaan
30 Keselamatan, Kesehatan, dan Produktivitas Kerja
Company Profile 58
Occupational Health, Safety, and Productivity
Visi, Misi, Nilai Inti, dan Kebijakan Keberlanjutan
32 Manajemen Karyawan
Vision, Mission, Core Values and Sustainability Policy 64
Employee Management
Sertifikasi dan Keanggotaan Asosiasi
34 Berkembang Bersama Masyarakat
Certifications and Association Membership 69
Growing Together with the Community
Kinerja Produksi
35
Production Performance
P
Kegiatan Usaha dan Rantai Pasok
37 lanet 76
Business Activities and Supply Chain
lanet
Penanganan Limbah
77
Waste Management
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
42
Air dan Efluen
79
Water and Effluent
Pengelolaan Kinerja Keberlanjutan
43
Sustainability Performance Management Pengendalian Emisi Karbon
83
Control of Carbon Emission
Struktur dan Delegasi Tanggung Jawab Keberlanjutan
Structure and Delegation of Sustainability Performance 44 Pengelolaan Energi
86
Responsibilities Energy Management
Evaluasi Kinerja, Konflik Kepentingan, dan Kebijakan Melindungi Keanekaragaman Hayati
88
Remunerasi Safeguarding Biodiversity
44
Performance Evaluation, Conflicts of Interest, and
Remuneration Policy
Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan
45 Referensi POJK No.51/POJK.03/2017 dan SEOJK No.16/
Sustainability Competency Development
SEOJK.04/2021
93
Pengelolaan Risiko Aspek Keberlanjutan POJK No.51/POJK.03/2017 and SEOJK No.16/SEOJK.04/2021
45
Sustainability Risk Management Reference
Permasalahan dan Tantangan Keberlanjutan Indeks Standar GRI
46 96
Obstacles and Challenges in Sustainability Implementation GRI Standards Index
Etika Bisnis Lembar Umpan Balik
46 103
Business Ethics Feedback Form
4 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 5
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Penjelasan Direksi [POJK51-D.1][2-14]
Message from the Board of Directors
Bayu Irianto
Direktur Utama
President Director
Perubahan terjadi di mana-mana dengan cepat dan Changes occur rapidly everywhere, demanding us to adapt,
telah menuntut kita untuk bertahan, mampu mengelola manage risks, and seize opportunities. Performance
risiko, serta memanfaatkan peluang. Kinerja dalam across various aspects is interconnected and requires
berbagai aspek saling terintegrasi dan memerlukan strong synergy. Similarly, environmental, social, and
sinergi yang kuat. Demikian pula pada kinerja lingkungan, governance (ESG) performance increasingly impacts
sosial, dan tata kelola (LST) yang semakin berdampak economic performance. In response to these changes,
pada kinerja ekonomi. Dalam menghadapi perubahan the Company is implementing various improvements
ini, Perseroan melakukan berbagai improvement pada in operational activities and environmentally friendly
kegiatan operasional dan menerapkan inisiatif-inisiatif initiatives. The Company ensures that every business
ramah lingkungan. Perseroan memastikan setiap langkah activity complies with various regulations and supports
kegiatan usaha tetap patuh pada berbagai peraturan, serta the Sustainable Development Goals (SDGs).
dapat mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
(TPB).
KEBIJAKAN UNTUK MERESPONS TANTANGAN POLICY FOR RESPONDING TO CHALLENGES
Kami mengedepankan nilai-nilai keberlanjutan yaitu Go and We prioritize sustainability values through our GREAT
Reach Extraordinary Achievement Through Transformation (Go and Reach Extraordinary Achievement Through
(GREAT) dan berkomitmen pada pilar keberlanjutan yaitu Transformation) framework, and are committed to the
Benefit, Social, Planet (BSP) di setiap kegiatan operasional Benefit, Social, Planet (BSP) pillars in all our operational
yang kami lakukan. Selain itu, Perseroan juga berupaya activities. Additionally, we strive to balance ESG and
untuk menciptakan keseimbangan antara kinerja LST dan economic performance by ensuring No Deforestation,
kinerja ekonomi dengan memastikan No Deforestation No No Peat, No Exploitation (NDPE) and Transparency
Peat No Exploitation dan Transparency (NDPE). Semua principles. These policies underscore our compliance with
kebijakan ini kami terapkan sebagai bentuk kepatuhan regulations, standards, and sustainability strategies.
pada semua peraturan, standar, dan strategi keberlanjutan.
[D.1.a.1][D.1.a.3]
Sustainability Report 2023 5
Page 6
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk Tantangan dalam penerapan kinerja keberlanjutan perlu The challenges in implementing sustainable performance selalu dikelola bersama. Perseroan telah mengidentifikasi need to be collectively managed. The Company has beberapa tantangan, di antaranya perubahan cuaca yang identified several challenges, including extreme weather ekstrem dan menurunnya kualitas sumber daya manusia changes and declining human resources quality. (SDM). Kedua faktor lingkungan dan sosial ini berdampak Environmental and social factors impact governance and pada penerapan tata kelola dan kinerja finansial. Kami financial performance. We address these challenges by merespon tantangan tersebut dengan bersandar pada adhering to all policies, values, and sustainability pillars semua kebijakan, nilai dan pilar keberlanjutan, serta and enhancing efficiency in production processes. peningkatan efisiensi pada proses produksi. Secara serius, kami meningkatkan produktivitas kebun We earnestly improve productivity in nucleus and plasma inti dan plasma, melakukan peremajaan tanaman dan estates, engage in replanting and land conversion using konversi lahan dengan proses yang ramah lingkungan environmentally friendly processes, and utilize superior dan menggunakan benih bibit unggul untuk menjaga seedlings to preserve soil fertility. All environmental kesuburan tanah. Semua peraturan terkait lingkungan regulations guide our operational activities, including menjadi pedoman kami dalam menjalankan kegiatan fostering synergy with local communities. The Company operasi, termasuk menjalin sinergi dengan masyarakat regularly conducts training and empowerment programs for sekitar. Perseroan rutin mengadakan pelatihan dan them. Internally, we strengthen synergy among employees pemberdayaan untuk mereka. Di sisi internal, kami through activities, training, and regular meetings to grow memperkuat sinergi antar karyawan dengan kegiatan, together. pelatihan, dan pertemuan berkala untuk berkembang bersama. [D.1.a.2][D.1.a.5] PENERAPAN KINERJA KEBERLANJUTAN [D.1.a.4] SUSTAINABILITY PERFORMANCE IMPLEMENTATION Dampak perubahan iklim semakin nyata dan dapat The impact of climate change is increasingly evident and mempengaruhi seluruh aspek kehidupan, termasuk can affect all aspects of life, including the sustainability keberlanjutan Perusahaan. Kami merespon tantangan of the Company. We respond to the challenges of climate perubahan iklim dengan melakukan berbagai inisiatif, change by undertaking various initiatives, such as The seperti Inventarisasi emisi gas rumah kaca (GRK) dan greenhouse gas (GHG) emissions inventory and land use analisa penggunaan dan tutupan lahan sesuai dengan and cover analysis are in accordance to the Roundtable standar roundtable on sustainable palm oil (RSPO) dan on Sustainable Palm Oil (RSPO) standards and the pemanfaatan limbah menjadi energi terbarukan. Upaya utilization of waste for renewable energy. Environmental menjaga lingkungan juga telah memberikan manfaat bagi conservation efforts have also benefited us by increasing kami karena meningkatnya produktivitas lahan sehingga land productivity, boosting production and meeting dapat menambah produksi, dan memenuhi kebutuhan customer demand. pelanggan. [D.1.b.2] Benefit [D.1.b.1] Benefit Perseroan menggunakan Enterprise Resource Planning The Company utilizes Enterprise Resource Planning (ERP) (ERP) untuk meningkatkan kinerja internal dengan to enhance internal performance by providing accurate memberikan informasi yang akurat dan memadai tentang and adequate information regarding performance capaian kinerja. ERP juga diharapkan dapat meningkatkan achievements. ERP is also expected to improve the efisiensi dan efektivitas kegiatan operasi, serta proses efficiency and effectiveness of operational activities and pengendalian dan pengawasan internal. internal control and supervision processes. Hingga akhir tahun 2023, Perseroan berhasil mencatat As of the end of 2023, the Company recorded a net profit laba neto yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk attributable to owners of the parent of IDR62.6 billion or sebesar Rp62,6 miliar atau mengalami penurunan 71,08% a decrease of 71.08% compared to 2022. Additionally, the dibandingkan dengan tahun 2022. Selain itu, Perseroan Company achieved net sales of IDR2.4 trillion or 69.32% mencatat penjualan neto sebesar Rp2,4 triliun atau 69,32% of the target, and decreased by 42.59% compared to 6 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 7
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk dari target, dan menurun 42,59% dibandingkan tahun 2022. Overall, performance the economy is influenced by 2022. Secara keseluruhan, kinerja ekonomi dipengaruhi productivity and sales of crude palm oil (CPO). oleh produktivitas dan penjualan crude palm oil (CPO). Social [D.1.b.1] Social Perseroan mengembangkan budaya keberlanjutan The Company cultivates a sustainability culture called "BISA”. Untuk mewujudkan budaya ini, kami aktif "BISA." To realize this culture, we actively improve meningkatkan keselamatan dan kesehatan kerja (K3), occupational safety and health (OHS), ensure good memastikan pelaksanaan tata kelola yang baik, dan governance practices, and provide opportunities for memberikan kesempatan bagi masyarakat untuk community development. Regarding OHS, we implement a berkembang bersama. Aspek K3 dilakukan melalui sistem Safety and Health Management System (OHSMS) to raise manajemen keselamatan dan kesehatan kerja (SMK3) awareness and promote a safety culture, create healthier untuk meningkatkan kesadaran dan budaya keselamatan work environments, and reduce the risk of workplace kerja, menciptakan lingkungan kerja yang lebih sehat dan accidents. In 2023, the Company recorded zero fatal mengurangi risiko kecelakaan kerja. Pada tahun 2023, accidents within the plantation environment. Perseroan mencatatkan nihil kecelakaan kerja fatal di lingkungan perkebunan. Pada aspek pemberdayaan masyarakat, Perseroan Regarding community empowerment, the Company's has memiliki sembilan bidang kegiatan: pendidikan, ekonomi, nine areas of activity: education, economy, health, religion, kesehatan, keagamaan, pemuda, lingkungan, infrastruktur, youth, environment, infrastructure, disaster response, tanggap bencana, donasi dan publikasi. Di bidang donations, and publications. Under the education sector, pendidikan, terdapat program Beasiswa Cerdas untuk we offer the Beasiswa Cerdas untuk Negeri program, Negeri dengan penerima beasiswa sebanyak 74 siswa. benefiting 74 students. To support the health of workers Untuk mendukung kesehatan para pekerja dan masyarakat, and the community, the Company facilitates the Perseroan memberikan fasilitas pembangunan balai construction of medical centers, integrated health posts pengobatan, Posyandu, dan Rumah Sakit Umum Ibu (Posyandu), and Ibu Kartini General Hospital. We also Kartini. Sebanyak 23 UMKM dan koperasi juga dibina nurture 23 MSMEs and cooperatives to foster business agar berkembang usahanya. Selain itu, Perseroan growth. Furthermore, the Company conducts community melaksanakan program pengembangan masyarakat development programs through plasma and non-plasma melalui kemitraan plasma dan non-plasma, bersama partnerships, involving 14,953 partner farmers across 14.953 petani mitra dengan luas areal kemitraan 24.386 24,386 ha of partnership area. As of the end of 2023, ha. Hingga akhir 2023, Perseroan telah menyalurkan Rp8,3 the Company allocated IDR8.3 billion for community miliar untuk kegiatan pemberdayaan masyarakat. empowerment activities. Planet [D.1.b.1] Planet Perseroan mengelola lahan seluas 31.141 ha yang telah The Company manages an area of 31,141 ha certified under bersertifikasi ISPO dan 19.117 ha yang telah bersertifikasi ISPO and 19,117 ha certified under RSPO. Additionally, an RSPO. Selain itu, area seluas 63 ha dikelola untuk pelestarian area of 63 ha is dedicated to biodiversity conservation keanekaragaman hayati melalui konservasi flora dan fauna by preserving rare flora and fauna, water absorption, langka, penyerapan air, dan kawasan pendidikan. Selain and educational zones. In addition to developing and mengembangkan dan menjaga area konservasi, Perseroan preserving conservation areas, the Company regularly juga melakukan identifikasi, pengelolaan, dan pemantauan identifies, manages, and monitors high conservation value secara berkala atas kawasan bernilai konservasi tinggi (HCV) areas spanning 3,303 ha. (high conservation value/HCV) seluas 3.303 Ha. Proses produksi yang kami lakukan banyak memerlukan Our production processes require significant energy and energi dan mengeluarkan emisi, yang dapat berdampak emit emissions, which can adversely impact climate buruk pada perubahan iklim. Untuk itu, Perseroan change. Therefore, the Company manages these impacts mengelola dampak ini dengan berbagai kegiatan yang lebih through various environmentally friendly activities, Sustainability Report 2023 7
Page 8
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk ramah lingkungan, di antaranya meningkatkan efisiensi, including improving efficiency, developing renewable mengembangkan energi terbarukan, dan meningkatkan energy, and raising awareness of energy conservation. By kesadaran dalam penghematan energi. Hingga akhir tahun the end of 2023, the Company recorded a 63.21% decrease 2023, Perseroan mencatat adanya penurunan emisi gas in greenhouse gas emissions (GHG), amounting to 18,674 rumah kaca (GRK) sebesar 63,21% atau 18.674 ton CO2eq. tons of CO2eq. Additionally, energy usage decreased by Adapun, penggunaan energi turun 81,65% dari tahun 2022 81.65% from 2022 to 56,516 GJ. This reduction in energy menjadi 56.516 GJ. Penurunan energi ini disebabkan oleh usage is attributed to the more efficient use of biomass, penggunaan biomassa yaitu cangkang dan fiber yang lebih such as shells and fibers, in the production process and efisien dalam proses serta adanya dekonsolidasi entitas the deconsolidation of a subsidiary (PT DAP) anak usaha (PT DAP) dalam laporan keuangan Perseroan tahun 2023. Dalam rangka pengembangan energi terbarukan dan In line with renewable energy development and reducing mengurangi emisi GRK, Perseroan memperluas upaya GHG emissions, the Company expanded efforts to utilize pemanfaatan limbah kelapa sawit dalam hal ini limbah solid palm oil waste to be processed into compost in padat untuk diolah menjadi composting dalam bentuk the form of Biochar. Additionally, the Company is in the Biochar (arang hayati). Selain itu Perseroan masih dalam initiation stage of constructing a Biogas/Bio-CNG plant tahap inisiasi pembangunan pabrik Biogas/Bio-CNG and has begun implementing composting facilities as dan telah memulai implementasi fasilitas composting a follow-up to the initiatives undertaken in the previous sebagai tindak lanjut dari inisiasi yang dilakukan pada year regarding using palm oil mill effluent (POME). 1,169 tahun sebelumnya dalam pemanfaatan palm oil mill m3 of compost sourced from LCPSKS was successfully effluent (POME). Kompos yang berhasil diproduksi dan produced and applied to plants. diaplikasikan ke tanaman yaitu sebanyak 1.169 m yang3 bersumber dari Limbah Cair Pabrik Kelapa Sawit (LCPKS). Strategi Mencapai Target Strategies to Achieve Targets Dalam mendukung target Pemerintah untuk mencapai In support of the Government's target to achieve carbon karbon netral pada 2060, Perseroan terus melakukan neutrality by 2060, The Company continues to carry out inisiatif-inisiatif keberlanjutan baik di kebun dan pabrik. sustainability initiatives in both estates and plants. The Penerapan sistem manajemen risiko yang mencakup implementation of a risk management system, which pengelolaan risiko lingkungan, sosial, dan tata kelola includes managing environmental, social, and governance (LST) terus disinergikan antar unit dan departemen (ESG) risks, continues to be synergized across units and untuk membangun sistem terintegrasi manajemen risiko departments to develop an integrated corporate risk korporasi. [D.1.c.1] management system. Industri kelapa sawit semakin dinamis dan terus The palm oil industry is increasingly dynamic and evolving, berkembang, serta menjadi bagian dari kebutuhan becoming integral to human needs. Considering its manusia. Dengan segala dampaknya, baik dari sisi various impacts, both environmentally and socially, the lingkungan maupun sosial, Perseroan selalu berhati-hati Company always exercises caution in its actions. We take dalam mengambil tindakan. Kami mempertimbangkan into account stakeholder needs, Government policies, kebutuhan pemangku kepentingan, kebijakan Pemerintah, global market conditions, and business strategies. Various kondisi pasar global, dan strategi usaha. Berbagai technologies also influence the dynamics of the palm oil teknologi juga mewarnai dinamika usaha kelapa sawit, business, including its utilization as a renewable energy salah satunya untuk dimanfaatkan sebagai sumber energi source, which presents new business opportunities for the terbarukan yang terus dikembangkan. Keadaan ini dapat Company in the future. menjadi peluang usaha baru bagi Perseroan di masa depan. [D.1.c.2] 8 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 9
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Di sisi lain, Pemerintah mewajibkan biodiesel B30 yang On the other hand, the Government mandates the use
berasal dari minyak nabati, yang merupakan campuran of B30 biodiesel derived from vegetable oil, a blend of
30% fatty acid methyl ester/FAME dengan 70% bahan bakar 30% fatty acid methyl ester/FAME and 70% diesel fuel.
solar. Selain itu, Pemerintah telah berkomitmen untuk Furthermore, the Government has committed to replanting
melakukan peremajaan (replanting) seluas 180 ribu hektar 180 thousand hectares of oil palm estates owned by
kebun kelapa sawit milik petani dengan menggunakan farmers using superior seeds. These efforts offer potential
benih unggul. Upaya ini memberikan prospek usaha business prospects for the Company, aligning with the
yang potensial bagi Perseroan, sejalan dengan strategi strategy of utilizing superior seeds.
pemanfaatan benih unggul.
Situasi eksternal juga dapat mempengaruhi peluang External circumstances can also affect business
dan prospek usaha serta keberlanjutan Perseroan, opportunities, prospects, and the sustainability of the
seperti kebijakan Pemerintah, kebijakan perdagangan Company, such as Government policies, international
internasional, dan harga pasar global. Demikian pula trade policies, and global market prices. Likewise, the
ketersediaan CPO dan beragam isu sosial yang muncul availability of CPO and various social issues emerging
di industri kelapa sawit, menjadi tantangan tersendiri bagi in the palm oil industry pose unique challenges for the
Perseroan. Meskipun demikian, kami terus menerapkan Company. Nevertheless, we continue to implement the
strategi terbaik dengan bersinergi bersama pemangku best strategies by synergizing with stakeholders to create
kepentingan untuk menciptakan keharmonisan agar dapat harmony, enabling mutual growth and sustainability.
tumbuh bersama dan menjaga keberlanjutan. [D.1.c.3]
Apresiasi Appreciation
Kami memberikan apresiasi dan mengucapkan We express our appreciation and gratitude to all
terima kasih kepada semua pemangku kepentingan stakeholders who have supported, cooperated, and
yang telah mendukung, bekerja sama, dan bersinergi synergized with the Company. To achieve success, we hope
dengan Perseroan. Untuk mencapai keberhasilan, kami for even closer collaboration, especially in implementing
berharap kerja sama yang semakin erat, terutama dalam a balance between ESG performance, which will enhance
menerapkan keseimbangan antara kinerja LST, yang akan financial resilience. Let us synergize to sustain our planet
meningkatkan ketahanan finansial. Untuk menjaga planet and collectively create harmony.
kita lestari, mari kita bersinergi, dan bersama menciptakan
harmoni.
Jakarta, April 2024
Bayu Irianto
Direktur Utama
President Director
Sustainability Report 2023 9
Page 10
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights
Ekonomi (Benefit) [POJK51-B.1]
Economic (Benefit)
Penjualan Neto Rp juta Laba (rugi) Neto Rp juta
Net Sales IDR million Net Profit (loss) IDR million
2023 2022 2021 2023 2022 2021
2.405.153 4.189.330 3.971.114 (42,59) 62.691 216.770 128.686 (71,08)
Sawit
Palm
Tandan Buah Segar (TBS) yang Dipanen Ton Minyak Sawit Ton
Harvested Fresh Fruit Bunch (FFB) Tonnes Crude Palm Oil (CPO) Tonnes
2023 2022 2021 2023 2022 2021
366.113 376.655 377.447 (2,80) 123.628 154.701 125.980 (20,09)
Inti Sawit Ton
Palm Kernel (PK) Tonnes
2023 2022 2021
28.591 36.488 29.361 (21,64)
10 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 11
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Karet
Rubber
Getah (lateks) yang Dipanen Ton
Harvested Latex Tonnes
2023 2022 2021
10.292 12.904 15.242 (20,24)
Oleokimia
Oleochemical
Fatty Acid Ton Glycerin Ton
Tonnes Tonnes
2022 2021 2022 2021
29.393 84.750 5.337 10.400
Fatty Alcohol Ton KCP Ton
Tonnes Tonnes
2022 2021 2023 2022
14.021 28.950 87.934 61.399 43,22
Sustainability Report 2023 11
Page 12
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Lingkungan (Planet) [POJK51-B.2]
Environment (Planet)
Pengurangan Konsumsi Energi Gigajoule Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca Ton CO2eq
Energy Consumption Reduction Greenhouse Gas Emission Reduction
2023 2022* 2021* 2023 2022* 2021*
12.699 69.215 110.566 10.871 26.295 27.710
Pengurangan Limbah:
Waste Reduction
Padat Ton Cair m3
Solid Tonnes Liquid
2023 2022* 2021* 2023 2022* 2021*
51.211 63.938 46.969 171.618 206.579 178.948
B3 Ton
Hazardous Tonnes
2023 2022 2021
*Penyajian ulang informasi karena perbedaan metode perhitungan
182 192 135
*Restatement of information due to differences in calculation methods
12 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 13
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Area Konservasi Ha Area HCV Ha
Conservation Area HCV Area
2023 2022 2021 2023 2022 2021
63 63 63 3.303 3.303 1.130
Penghargaan
Awards
1 2 3
Penghargaan Zero Katadata Corporate Mensukseskan Program Tanggung Jawab
Accident dari Menteri Sustainability Sosial dan Lingkungan Dunia Usaha (TJSLDU)
Ketenagakerjaan Republik Awards 2023, dari Pemerintah Kabupaten Muaro Jambi
Indonesia Plantation Sector: Making the Corporate Social Responsibility
Zero Accident Award from Governance Program Business World Social and
the Minister of Manpower of Champion Environmental Responsibility Program
the Republic Indonesia (TJSLDU) a success by the Muaro Jambi
Regency Government
Sustainability Report 2023 13
Page 14
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Sosial [POJK51-B.3]
Social
Petani Mitra Inti-Plasma
Nucleus Plasma Farmers
2023 2022 2021
14.975 10.539
14.975 ORANG 10.539
HA
PEOPLE
14.975 10.539
Petani Mitra Peremajaan Sawit Rakyat (PSR)/Non PSR
Palm Replanting (PSR)/Non PSR smallholder farmers
2023 2022 2021
9.411 4.414
4.992 HA ORANG 2.129
PEOPLE
2.236 821
Realisasi Anggaran Program Community Development Rp juta
Community Development Program Budget Realization IDR million
2023 2022 2021
8.368 8.323 7.361
14 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 15
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Biaya Lingkungan Hidup [POJK51-F.4]
Environmental Costs
2023
Rp14,37 miliar 2022*
IDR14.37 billion Rp7,67 miliar
IDR7.67 billion
2021
Rp8,56 miliar
IDR8.56 billion
Keterangan. Note:
Biaya Lingkungan Hidup mencakup kinerja upstream dan downstream
The environmental costs include upstream and downstream.
*Penyajian ulang informasi
*Restatement
Sustainability Report 2023 15
Page 16
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk Tentang Laporan Keberlanjutan dan Pelibatan Pemangku Kepentingan About the Sustainability Report and Stakeholder Engagement Profil Laporan Report Profile PT Bakrie Sumatra Plantations Tbk menyampaikan Laporan PT Bakrie Sumatra Plantations Tbk presents its Keberlanjutan sebagai bentuk akuntabilitas atas kinerja Sustainability Report to all stakeholders as a form of LST Perseroan kepada semua pemangku kepentingan. accountability for the Company's ESG performance. This Laporan ini dibuat setiap tahun dan laporan sebelumnya report is produced annually, with the previous report dipublikasi pada tanggal 15 Mei 2023. Laporan tahun published on May 15, 2023. The 2023 report covers data 2023 ini mencakup data dan informasi dari 1 Januari - 31 and information from January 1 to December 31, 2023. Desember 2023. [2-1, 2-3] Penyusunan Laporan Keberlanjutan mengacu pada The preparation of the Sustainability Report adheres to standar dan peraturan yang digunakan, yaitu Peraturan standards and regulations, namely Financial Services Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.51/POJK.03/2017 Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 and dan SEOJK No.16/SEOJK.04/2021, serta Standar Global SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, as well as the Global Reporting Initiative (GRI) 2021 dengan merujuk pada (with Reporting Initiative (GRI) 2021 Standards with reference to reference to) Standar GRI. the GRI Standards. 16 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 17
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk Penyusunan laporan keberlanjutan merujuk pada The preparation of the sustainability report follows prinsip-prinsip pelaporan yaitu memperhatikan akurasi, reporting principles, including accuracy, balance, clarity, keseimbangan, kejelasan, konteks keberlanjutan, dan sustainability context, and completeness. Information kelengkapan. Informasi dan data yang disajikan pada and data presented in this report originate from the laporan ini berasal dari kinerja internal perusahaan dan internal performance of the Company and its subsidiaries. entitas anak usaha. Data tentang kinerja keuangan berasal Financial performance data comes from the consolidated dari laporan keuangan konsolidasi perusahaan dan entitas financial statements of the Company and its subsidiaries. anak usaha. Terdapat informasi dan data yang disajikan Restated information and data are included in the 2023 kembali (restatement) pada Laporan Keberlanjutan Sustainability Report. As of the end of 2023, the Company tahun 2023. Hingga akhir tahun 2023, Perseroan belum has not undergone an independent assurance process. melakukan proses verifikasi (assurance) dari pihak independen. [POJK51-G.1][2-2, 2-4, 2-5] Umpan Balik atas Laporan Tahun Sebelumnya [POJK51-G.3] Response to Feedback on the Previous Year's Report Perseroan menerima input atas kinerja keberlanjutan dari The Company received feedback on its sustainability investor, lembaga pemeringkat, regulator, dan pemangku performance from investors, rating agencies, regulators, kepentingan. Beberapa umpan balik yang menjadi perhatian and stakeholders. Some of the feedback included the need di antaranya yaitu prioritas topik material yang lebih relevan to prioritize more relevant material topics in the plantation di sektor perkebunan, dan perlunya melengkapi informasi sector and the necessity to provide comprehensive energi, emisi, limbah, dan keanekaragaman hayati. Atas information on energy, emissions, waste, and biodiversity. input yang diterima, Perseroan telah melakukan evaluasi Upon receiving this input, the Company has conducted dan perbaikan, terutama menentukan topik material evaluations and improvements, particularly in determining dengan melibatkan jajaran manajemen melalui diskusi. material topics by involving management through Adapun data dan informasi juga disampaikan secara lebih discussions. Data and information are also presented in rinci dari tahun sebelumnya. more detail compared to the previous year. Topik Material Material Topics Perseroan telah menetapkan topik material yang berkaitan The Company has identified material topics relevant to dengan konteks keberlanjutan BSP, berdampak signifikan BSP's sustainability, significantly impacting the company's pada kinerja Perseroan, dan menjadi perhatian utama dari performance, and of primary concern to stakeholders. pemangku kepentingan. Topik-topik tersebut juga berasal These topics also stem from identifying risks and dari identifikasi risiko dan peluang Perseroan yang perlu opportunities that must be managed due to their significant dikelola karena berdampak signifikan pada keberlanjutan. impact on sustainability. Terdapat perubahan topik material pada Laporan Changes to material topics in the 2023 Sustainability Report Keberlanjutan 2023 yaitu dengan menambahkan topik hak include the addition of human rights as a foundational asasi manusia yang menjadi dasar untuk semua topik, topic for all others, separating the supply chain topic from pemisahan topik rantai pasokan dengan etika bisnis, business ethics, terminological changes to material topics, perubahan terminologi topik material dan penghapusan and the removal of economic performance topics as they topik mengenai kinerja ekonomi karena telah menjadi have become business as usual (BAU). Material topics business as usual (BAU). Topik material diputuskan were decided through discussions by BSP management berdasarkan diskusi oleh manajemen BSP bersama along with representatives from each function and the dengan perwakilan dari masing-masing fungsi dan involvement of academics as independent experts on melibatkan pihak akademisi sebagai tenaga ahli yang January 31, 2024. independen pada 31 Januari 2024. [3-1] Sustainability Report 2023 17
Page 18
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Proses Penentuan Topik Material
Determination of Material Topics
Mengidentifikasi dan menilai dampak: Impact assessment and identification:
Memahami konteks organisasi perkebunan dengan adanya tantangan dan peluang usaha
1 Understanding the context of the plantation organization with existing business challenges
and opportunities.
Mengidentifikasi dampak aktual dan potensial melalui pemetaan risiko dan upaya
2 pengelolaan sepanjang tahun 2023
Identifying actual and potential impacts through risk mapping and management efforts
throughout 2023.
Menilai signifikansi dampak dari setiap kinerja yang penting, baik di aspek lingkungan,
3 sosial, maupun tata kelola.
Assessing the significance of impacts from each critical performance, including
environmental, social, and governance aspects.
Menentukan topik material berdasarkan kebutuhan pemangku kepentingan, baik internal
4 maupun eksternal dan dampaknya pada hak asasi manusia, serta lingkungan.
Determining material topics based on internal and external stakeholder needs and their
impact on human rights and the environment.
Memprioritaskan dampak paling signifikan untuk disampaikan ke dalam laporan
5 keberlanjutan sebagai informasi utama yang dapat membantu pengambilan keputusan.
Prioritizing the most significant impacts to be included in the sustainability report as
primary information in aiding decision-making.
18 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 19
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Topik Material, Isu Keberlanjutan, dan Pendekatan Manajemen
Material Topics, Sustainability Concerns, and Management Approach [3-2, 3-3, 13.1.1, 13.3.1, 13.7.1, 13.8.1, 13.12.2]
Upaya Menjaga Keberlanjutan Lingkungan
Promoting Environmental Sustainability
Isu Keberlanjutan Pendekatan Manajemen
Sustainability Concerns Management Approach
• Dampak signifikan dan pengelolaan limbah Isu lingkungan menjadi penting untuk dikelola
• Pengambilan, pembuangan, dan konsumsi karena operasional BSP berhubungan langsung
air dengan sumber daya alam. Oleh karena itu,
• Upaya efisiensi energi dan penggunaan melalui Departemen QHSE & Sustainability,
energi terbarukan pengelolaan lingkungan dilakukan mulai
• Pengurangan emisi dan intensitas emisi dari pelestarian keanekaragaman hayati,
• Mencegah kebakaran hutan dan lahan pengendalian emisi, efisiensi energi,
• Menjaga lokasi perkebunan yang memiliki pengelolaan air dan efluen serta limbah.
nilai konservasi tinggi Kegiatan ini sejalan dengan salah satu pilar
• Penilaian lingkungan oleh konsultan keberlanjutan yaitu Planet. Selama periode
independen pelaporan, Perseroan tidak melakukan
• Audit lingkungan dalam skema sertifikasi pelanggaran yang menyebabkan kerusakan
keberlanjutan (ISO, ISPO, RSPO) lingkungan.
• Significant waste impact and management Environmental issues are crucial to manage as
• Water intake, disposal, and consumption BSP’s operations directly interact with natural
• Efforts toward energy efficiency and resources. Therefore, through the QHSE &
renewable energy usage Sustainability Department, our environmental
• Emission reduction and emission intensity management efforts include biodiversity
• Forest and land fire prevention conservation, emission control, energy
• Preservation of plantation sites with high efficiency, water and effluent management, and
conservation value waste management. These initiatives are in
• Environmental assessment by independent alignment with one of our sustainability pillars,
consultants specifically Planet. Throughout the reporting
• Environmental audits within sustainability period, the Company did not engage in any
certification schemes (ISO, ISPO, RSPO) violations leading to environmental damage.
Sustainability Report 2023 19
Page 20
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Lingkungan Kerja yang Sehat dan Aman
Workplace Wellbeing and Safety
Isu Keberlanjutan Pendekatan Manajemen
Sustainability Concerns Management Approach
• Perlindungan hak-hak karyawan Perseroan mengedepankan aspek K3 bagi
• Manajemen dan pelatihan kesehatan dan seluruh karyawan yang bekerja di pabrik
keselamatan kerja (K3) maupun di perkebunan. Lingkungan kerja
• Non diskriminasi ini memiliki risiko terhadap kesehatan
• Tidak ada tenaga kerja anak dan kerja paksa dan keselamatan pekerja. Perseroan
• Penilaian sosial (internal) oleh konsultan memiliki Sistem Manajemen Kesehatan dan
independen Keselamatan Kerja (SMK3) yang wajib dipatuhi
• Audit sosial (tenaga kerja) dalam skema oleh seluruh pekerja, melibatkan pekerja
sertifikasi keberlanjutan (SMK3, ISPO, dalam pelatihan K3, dan memberikan fasilitas
RSPO) kesehatan yang memadai.
• Employee rights protection The Company prioritizes OHS aspects for all
• Occupational health and safety (OHS) employees working in plants and plantations
management and training due to the inherent risks to workers’ health
• Non-discrimination and safety. The Company has implemented an
• No child labor and forced labor Occupational Health and Safety Management
• Social assessment (internal) by independent System (OHSMS) with mandatory compliance
consultants for all employees, actively involves employees
• Social audit (workforce) under sustainability in OHS training, and ensures the provision of
certification schemes (SMK3, ISPO, RSPO) adequate health facilities.
20 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 21
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Komunitas Lokal
Local Communities
Isu Keberlanjutan Pendekatan Manajemen
Sustainability Concerns Management Approach
• Perlindungan hak asasi masyarakat Aktivitas operasional tidak terlepas dari
• Non diskriminasi keterlibatan masyarakat sekitar, khususnya
• Program pengembangan masyarakat lokal para petani plasma dan non-plasma, serta
• Penilaian sosial (masyarakat) oleh para pelaku usaha mikro kecil dan menengah
konsultan independen (UMKM). Perseroan melakukan berbagai
• Audit sosial (masyarakat) dalam skema program pemberdayaan masyarakat dengan
sertifikasi keberlanjutan (SMK3, ISPO, fokus kegiatan pada aspek pendidikan,
RSPO) kesehatan, ekonomi, lingkungan, dan sosial
dengan alokasi dana sebesar Rp8,3 miliar.
• Protection of community human rights Pelaksanaan kegiatan pemberdayaan
• Non-discrimination masyarakat menjadi tanggung jawab
• Local community development programs Departemen CSR.
• Social assessment (community) by
independent consultants Operational activities are inherently tied to the
• Social audit (community) within sustainability involvement of the surrounding community,
certification schemes (OHSMS, ISPO, RSPO) particularly plasma and non-plasma farmers,
as well as micro, small, and medium-
sized enterprises (MSMEs). The Company
implements various community empowerment
programs, focusing on education, health,
economy, environment, and social aspects,
with a budget allocation of IDR8.3 billion. The
implementation of community empowerment
activities falls under the responsibility of the
CSR Department.
Sustainability Report 2023 21
Page 22
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Etika Bisnis
Business Ethics
Isu Keberlanjutan Pendekatan Manajemen
Sustainability Concerns Management Approach
• Kebijakan dan pelatihan antikorupsi Penerapan etika bisnis di lingkungan
• Kebijakan terkait anti-persaingan, praktik Perseroan telah menjadi kebutuhan dalam
anti-trust, dan monopoli menjaga transparansi dan akuntabilitas
• Whistleblowing system pengelolaan perusahaan kepada seluruh
pemangku kepentingan. Etika bisnis juga
• Anti-corruption policies and training penting dikelola untuk memastikan kesehatan
• Policies related to anti-competition, anti- bisnis. Perseroan menerapkan Kode Etik yang
trust practices, and monopolies wajib dipatuhi oleh seluruh Direksi maupun
• Whistleblowing system karyawan.
Implementing business ethics within the
Company has become necessary to maintain
transparency and accountability in corporate
management to all stakeholders. Business
ethics is also crucially managed to ensure
business health. The Company adheres to a
Code of Ethics that all members of the Board
of Directors and employees must comply with.
22 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 23
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Rantai Pasok yang Berkelanjutan
Sustainable Supply Chain
Isu Keberlanjutan Pendekatan Manajemen
Sustainability Concerns Management Approach
• Jumlah pemasok lokal dan nilai pengadaan Perseroan memperhatikan rantai pasokan
• Penilaian lingkungan dan sosial pemasok yang berkelanjutan dengan memilih pemasok
• Kualitas dan kuantitas produksi yang patuh pada regulasi sosial dan
• Audit rantai pasok dalam skema sertifikasi lingkungan dan melakukan pengelolaan risiko
keberlanjutan (ISPO, RSPO) rantai pasok. Departemen Operasional dan
Support berkoordinasi dengan Departemen
• Total local suppliers and procurement value QHSE & Sustainability bertanggung jawab atas
• Environmental and social assessment of pengelolaan rantai pasok dari hulu hingga hilir.
suppliers
• Production quality and quantity The Company pays attention to sustainable
• Supply chain audits within sustainability supply chains by selecting suppliers that comply
certification schemes (ISPO, RSPO) with social and environmental regulations and
managing supply chain risks. The Operations
and Support Department coordinates with
the QHSE & Sustainability Department to
oversee upstream to downstream supply chain
management.
Sustainability Report 2023 23
Page 24
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Dampak pada Pemangku Kepentingan
Impact on Stakeholders
High Stakeholders Interest Moderate Stakeholders Interest Low Stakeholders Interest
Pemegang LSM
Topik Karyawan Pemerintah Masyarakat Pemasok
Saham Media Non-Governmental
Topic Employees Government Communities Suppliers
Shareholders Organizations
Upaya
Menjaga
• • • • • • •
Keberlanjutan
Lingkungan
Promoting
Environmental
Sustainability
Lingkungan
Kerja yang
• • • • • • •
Sehat dan
Aman
Workplace
Wellbeing and
Safety
Komunitas
Lokal
Local
Communities
• • • • • • •
• • • • • • •
Etika Bisnis
Business
Ethics
Rantai
• • • • • • •
Pasok yang
Berkelanjutan
Sustainable
Supply Chain
24 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 25
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement [POJK51-E.4][2-25,2-29]
Pemangku kepentingan merupakan pihak yang Stakeholders are parties related to or interested in the
berhubungan atau memiliki kepentingan dengan aktivitas Company’s activities. The Company engages stakeholders
yang dilakukan oleh Perseroan. Perseroan melakukan to maintain harmonious and mutually supportive
pelibatan pemangku kepentingan untuk menjaga relationships. Stakeholder engagement falls under the
hubungan yang harmonis dan saling mendukung. responsibility of the Investor Relations Department.
Pendekatan dan pelibatan pemangku kepentingan berada
di bawah Departemen Investor Relation.
Pelibatan dan Respons pada Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement and Response
Metode dan Frekuensi Respons dan Tindak Lanjut
Topik Kunci dan Isu Signifikan
Pemangku Kepentingan Pelibatan Perseroan
Key Topics and Significant
Stakeholder Methods and Frequency of Company Response and
Issues
Engagement Follow-Ups
• Penyampaian laporan
kinerja secara berkala
• Tindak lanjut rekomendasi
LST
• Rapat Umum Pemegang
• Menyediakan informasi
Saham (RUPS) minimal satu
yang transparan
tahun sekali
• Kinerja Perseroan • Menerapkan dan melakukan
• Public expose minimal satu
• Penerapan tata kelola assessment GCG
tahun sekali
Pemegang Saham
Shareholders • Company performance • Periodic performance
• General Meeting of
• Implementation of good reports
Shareholders (GMS) at least
corporate governance • Follow-up on ESG
once a year
recommendations
• Public expose at least once
• Provision of transparent
a year
information
• Implementing GCG
and conducting GCG
assessments
• Komunikasi dengan serikat
pekerja minimal satu bulan
• Pengembangan karier sekali • Pertemuan serikat pekerja
• Pendidikan dan pelatihan • Gathering karyawan sesuai • Analisis saluran pengaduan
• Perjanjian Kerja Bersama kebutuhan • Menyelenggarakan program
(PKB) • Survei kepuasan karyawan pendidikan dan pelatihan
• Keselamatan dan Kesehatan setiap tahun bagi karyawan
Kerja (K3) • Penilaian kinerja karyawan • Melakukan sosialisasi
• Kesejahteraan karyawan setiap tahun kebijakan K3
Karyawan
Employees
• Career development • Communication with the • Trade union meetings
• Education and training trade union at least once a • Complaint channel analysis
• Collective Labor Agreement month • Organizing education
(CLA) • Employee gatherings as and training programs for
• Occupational Health and needed employees
Safety (OHS) • Annual employee • Dissemination of OHS
• Employee welfare satisfaction survey policies
• Annual employee
performance assessment
Sustainability Report 2023 25
Page 26
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Metode dan Frekuensi Respons dan Tindak Lanjut
Topik Kunci dan Isu Signifikan
Pemangku Kepentingan Pelibatan Perseroan
Key Topics and Significant
Stakeholder Methods and Frequency of Company Response and
Issues
Engagement Follow-Ups
• Kinerja Perseroan
• Ketaatan pada regulasi • Pelaporan sesuai peraturan
• Pembayaran pajak perundangan • Mematuhi peraturan
• Menyampaikan laporan • Keterbukaan informasi • Menyampaikan tepat waktu
tepat waktu melalui sistem pelaporan • Melaksanakan tata kelola
OJK-IDX yang baik
Pemerintah
• Company performance
Government
• Compliance with applicable • Reporting in accordance • Regulatory compliance
regulations with laws and regulations • Timely reporting
• Tax payments • Disclosure of information • Implementing good
• Publishing financial through the OJK-IDX corporate governance
statements, annual and reporting system
other reports
• Diskusi dengan masyarakat
• Pelaksanaan program
di sekitar wilayah kegiatan • Melaksanakan program
tanggung jawab sosial dan
sesuai kebutuhan TJSL
lingkungan
• Mendapatkan dan • Mematuhi peraturan
• Kepatuhan dalam
memperbarui sertifikasi • Merespons apabila ada
pengelolaan dampak dari
Masyarakat lingkungan keluhan
kegiatan operasional
Community
• Discussions with the • Conduct CSR programs
• Implementation of CSR
community around the area around the operational area
programs
of operations as needed • Regulatory compliance
• Compliance in managing the
• Obtaining and renewing • Responding to complaints
impact of operations.
environmental certifications
• Komunikasi yang jelas
• Kinerja Perseroan dengan media
• Informasi kegiatan • Siaran pers dan Media • Meningkatkan kinerja
Perseroan relation sesuai kebutuhan Perseroan
Media
• Company performance
Media
• Information on Company • Press releases and media • Clear communications with
activities relations as needed the media
• Improving Company
perforamnce
• Pertemuan untuk
membahas kerja sama yang
adil dan transparan
• Melaksanakan komunikasi • Menjaga komunikasi yang
• Praktik pengadaan
melalui FGD, pertemuan efektif
• Keselamatan dan Kesehatan
formal, email, sesuai • Sistem pengadaan yang
Pemasok Kerja (K3)
kebutuhan jelas
Suppliers • Procurement practices
• Meetings to discuss fair and • Maintaining effective
• Occupational Health and
transparent cooperation communication
Safety (OHS)
• Communication through • Clear procurement system
Focus Group Discussions
(FGD), formal meetings,
emails, as needed
• Melakukan dialog dengan
perwakilan masyarakat
sesuai kebutuhan • Menjaga hubungan baik
• Dampak kegiatan • Program kemasyarakatan dengan LSM
Lembaga Swadaya Masyarakat
operasional Perseroan sesuai kebutuhan • Analisis saluran pengaduan
(LSM)
• Operational impacts of the • Engaging in dialogue with • Maintaining good relations
Non-Governmnetal
Company's activities community representatives with NGOs
Organizations (NGOs)
as needed • Analysis of complaint
• Community programs channels
tailored to needs
26 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 27
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Dukungan pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
(TPB)
Supporting the Sustainable Development Goals (SDGs)
Indikator Inisiatif
SDG
Indicator Initiatives
• Sebanyak 100% karyawan terdaftar dalam program BPJS
3.8 Akses terhadap pelayanan kesehatan dasar yang Kesehatan
baik (3.8.1* 3.8.2.(a)) • Pemeriksaan kesehatan secara rutin
3.8 Ensuring access to quality basic healthcare services • 100% of employees are enrolled in the BPJS Kesehatan
(3.8.1* and 3.8.2.(a)) program.
• Regular health check-ups for employees.
• Memiliki sekolah pada tingkatan TK, SD, SMP dengan total
murid sebanyak 1.185 siswa
• Memiliki Sekolah Dasar (SD) Bakrie Utama Sungai Aur yang
merupakan sekolah Adiwiyata dengan jumlah murid sebanyak
210 siswa
• Pemberian biaya sekolah gratis pada tingkatan TK, SD, SMP
kepada 1.185 siswa
• Pemberian beasiswa kepada 74 siswa
4.3 Menjamin akses yang sama bagi semua perempuan
• Pemberian honor untuk 169 guru di seluruh area usaha
dan laki-laki, terhadap pendidikan teknik, kejuruan, dan
Perseroan
pendidikan tinggi termasuk universitas (4.3.1*)
• Memiliki 5 yayasan pendidikan
4.3 Ensuring equal access for all female and male to
• Establishing schools at the preschool (TK), primary (SD), and
technical, vocational, and higher education, including
junior high (SMP) levels with a total of 1,185 students.
universities (4.3.1*)
• Operating Bakrie Utama Sungai Aur Elementary School, an
Adiwiyata school, with 210 students.
• Providing free school fees for 1,185 students at the preschool,
primary, and junior high levels.
• Offering scholarships to 74 students.
• Providing honorariums for 169 teachers across all Company
areas.
• Managing 5 educational foundations.
6.3 Meningkatkan kualitas air dengan mengurangi
• 100% air limbah diolah melalui IPAL
polusi, menghilangkan pembuangan, dan
• Pengukuran kualitas air limbah sesuai dengan baku mutu
meminimalkan pelepasan material dan bahan kimia
• 100% of wastewater treated through wastewater treatment
berbahaya. (6.3.1.(a))
plants
6.3 Improving water quality by reducing pollution,
• Conducting water quality measurements in accordance with
eliminating discharge, and minimizing the release of
quality standards.
hazardous materials and chemicals (6.3.1.(a))
6.4 Meningkatkan efisiensi penggunaan air di semua • Volume penggunaan air 132.839 m3
sektor dan menjamin penggunaan dan pasokan air • Efisiensi penggunaan air, berkurang 21,91% dari tahun 2022
tawar yang berkelanjutan. (6.4.1) • Water usage volume: 132,839 m3
6.4 Enhancing water use efficiency in all sectors and • Water usage efficiency decreased by 21.91% from 2022.
ensuring sustainable water use and supply (6.4.1)
Sustainability Report 2023 27
Page 28
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Indikator Inisiatif
SDG
Indicator Initiatives
8.7 Memberantas kerja paksa, mengakhiri perbudakan
• Adanya larangan merekrut tenaga kerja anak dan tidak ada
dan penghapusan tenaga kerja anak. (8.7.1.(a))
kerja paksa. Usia minimal karyawan BSP adalah 18 tahun.
8.7 Eradicating forced labor, ending slavery, and
• Prohibition of recruiting child labor and no forced labor. The
eliminating child labor (8.7.1.(a))
minimum age for BSP employees is 18 years old.
• Nihil kecelakaan kerja fatal
• Seluruh (100%) karyawan terlindungi di dalam PKB
• Penerapan Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan
8.8 Melindungi hak-hak tenaga kerja dan
Kerja (SMK3)
mempromosikan lingkungan kerja yang aman. (8.8.1.(a)
• Pelaksanaan medical check-up setiap 1 tahun sekali
dan 8.8.2)
• Zero fatal workplace accidents
8.8 Protecting labor rights and promoting a safe
• All (100%) employees covered by the CLA
working environment (8.8.1.(a) and 8.8.2)
• Implementation of the Occupational Health and Safety
Management System (OHSMS)
• Conducting medical check-ups annually.
• Jumlah limbah B3 yang dihasilkan182 ton
12.4 Mencapai pengelolaan bahan kimia dan semua
• Menyimpan sementara dan mengirimkan LB3 untuk
jenis limbah yang ramah lingkungan. (12.4.2*)
dikumpulkan dan dimusnahkan sesuai peraturan yang berlaku
12.4 Achieving environmentally friendly management of
• 182 tons of hazardous waste generated
chemicals and all types of waste (12.4.2*)
• Temporary storage and sending of hazardous waste for
collection and disposal according to applicable regulations
12.5 Mengurangi produksi limbah melalui pencegahan,
• Jumlah daur ulang limbah padat sebesar 237.134 ton
pengurangan, daur ulang, dan penggunaan Kembali.
• Jumlah daur ulang limbah cair sebesar 279.888 m3
(12.5.1.(a))
• The amount of solid waste recycling was 237,134 tons
12.5 Reducing waste generation through prevention,
• The amount of liquid waste recycling was 279,888 m3
reduction, recycling, and reuse (12.5.1.(a))
• Total volume emisi GRK tahun 2023 mencapai 10.871 ton
13.2 Mengintegrasikan tindakan antisipasi perubahan CO2eq, berkurang 63,21% dari tahun 2022 sebesar 15.424 ton
iklim ke dalam kebijakan dan strategi. (13.2.2* dan CO2eq
13.2.2.(a)) • Total greenhouse gas emissions volume in 2023 reached
13.2 Integrating climate change adaptation measures 10,871 ton CO2eq, reduced 63,21% from 2022 by 18,674 ton
into policies and strategies (13.2.2* and 13.2.2.(a)) CO2eq.
16.5 Mengurangi korupsi dan penyuapan dalam segala • Kewajiban bagi karyawan menandatangani Pakta Integritas
bentuknya. (16.5.2) • Tidak terdapat kasus korupsi selama periode pelaporan
16.5 Reducing corruption and bribery in all its forms • Mandatory signing of the Integrity Pact for all employees.
(16.5.2) • No cases of corruption during the reporting period.
28 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 29
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Sekilas Perseroan
Company at a glance
Sustainability Report 2023 29
Page 30
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Bakrie Sumatra Plantations Tbk yang lebih dikenal PT Bakrie Sumatra Plantations Tbk, known as BSP, operates
dengan BSP memiliki bentuk legal ‘Perseroan Terbatas’ as a limited liability company engaged in integrated agro-
yang mengoperasikan bisnis agro terpadu. Kegiatan usaha business. BSP's activities include oil palm plantations and
BSP yaitu perkebunan kelapa sawit dan produk minyak palm oil products, as well as derivatives; oleochemical
sawit, serta turunannya; pengolahan produk oleokimia; product processing; rubber plantations and natural rubber
perkebunan karet dan produk karet alam beserta products and derivatives. BSP's production of Crude Palm
turunannya. Produksi Crude Palm Oil (CPO) dan Palm Oil (CPO) and Palm Kernel (PK) originates from fresh fruit
Kernel (PK) BSP berasal dari tandan buah segar (TBS) bunches (FFB) sourced from plasma and nucleus estates,
yang berasal dari kebun plasma dan kebun inti, serta dari as well as from third-party purchases.
pembelian pihak ketiga.
Perseroan memiliki 5 pabrik minyak kelapa sawit, 2 pabrik The Company operates 5 palm oil mills, 2 plants for
untuk mengolah produk karet alam, satu pabrik pengolahan processing natural rubber products, one oleochemical
dalam bagian Oleokimia, satu pabrik penyulingan processing plant, one refining plant, and one Kernel
(refinery), dan satu pabrik pengolahan inti sawit (Kernel Crushing Plant (KCP), all located in Indonesia.
Crushing Plant/KCP) yang semuanya berada di Indonesia.
[POJK51-C.2][2-1]
Selama tahun 2023, tidak terdapat perubahan yang bersifat Throughout 2023, there were no significant changes
signifikan dalam kegiatan operasional, rantai pasokan, observed in the Company's operational activities, supply
maupun tata kelola Perseroan. [POJK51-C.6] chain, or corporate governance.
30 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 31
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Kepemilikan Saham
Tahun 2023
2023 Shareholding
Publik di bawah 5%
59,26% Public below 5%
14,70% PT. Bakrie Capital Indonesia
10,96% Ernawati Ali
9,21% Lie Leonard Djajali
5,87% Paradiso Resources Ltd
Kontak Pelaporan [POJK51-C.2][2-3] Corporate Center - Jakarta
Reporting Contact Komplek Rasuna Epicentrum
Irham Noval Bakrie Tower 19th Floor
QHSE & Sustainability Head Jl. H.R. Rasuna Said
Jakarta 12960, Indonesia
PT Bakrie Sumatra Plantations Tbk Telp : +62-21 2994 1286-87
Fax : +62-21 2994 1752
Head Office/Plantation
Jl. Ir. H. Juanda Situs | Website: www.bakriesumatra.com
Kisaran, Kabupaten Asahan 21202 E-mail : sr.csr@bakriesumatra.com
Sumatra Utara, Indonesia
Tel : +62-623 414 34
Fax : +62-623 410 66
Sustainability Report 2023 31
Page 32
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Visi, Misi, Nilai Inti, dan Kebijakan Keberlanjutan
[POJK51-A.1] [POJK51-C.1]
Vision, Mission, Core Values, and Sustainability Policy
Strategy Result
What business Vision Mission Core Values
are we in: “To Be the Number “Nurture and • BSP is Our Home
Integrated One and Most Sustain the Wealth • Initiative and
Sustainable Admired Integrated of Our Community Empowerment
Agro-Business Agro-Business by Extracting the with
and Related Company in Optimum Value Accountability
Services Indonesia” Creation through • Sense of Mission
Environmentally • Adaptive to and
Friendly Operation Driving Change
and Leveraging
CORE Expertise in
Multi Crops and
Global Operations”
Focus Strategies: Palm & Rubber
1. Develop Right Land with Suitable Climate
GREAT
2. Nurture the Right Organization and Talent Pool
3. Build & Maintain Right Infrastructure
4. Attain High Yield and Lowest Competitive Cost Position
GO! AND REACH 5. Partner with Reputable Funding Resources
EXTRAORDINARY 6. Leverage and Expand Sizeable Land Bank
ACHIEVEMENT THROUGH 7. Adapt Applied Technology (R&D)
TRANSFORMATION
Focus Strategies: OLEO
1. Develop & Sustain Operational Exellence
Operational Excellence 2. Nurture the Right Organization and Talent Pool
3. Extend Strategic Sourcing Partners & Alternatives
Driven by Standardization 4. Deliver Promised Service Rate
Pencapaian Keunggulan 5. Consistently Comply with Industry Standard
Operasional 6. Partner with Reputable Funding Resources
melalui Strandarisasi (in line with Long Range Financial Road Map)
7. Retain and Acquire Global Brand Endorser(s)
Perseroan telah memiliki rencana strategis dalam The Company has developed a strategic plan to guide its
menjalankan kegiatan operasionalnya. Rencana strategis operational activities, encompassing economic, social,
ini mencakup aspek kinerja ekonomi, sosial, lingkungan, environmental performance, and good governance
dan tata kelola yang baik. Untuk mendukung tujuan ini, aspects. To support these objectives, the Company has
Perseroan juga telah menetapkan Komitmen dan Kebijakan also established Sustainability Commitments and Policies.
Keberlanjutan. [2-22]
32 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 33
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Selain itu, Perseroan juga menerapkan budaya keberlanjutan Additionally, the Company has instilled a culture of
yang telah diinternalisasikan kepada seluruh karyawan. sustainability that has been internalized by all employees.
Budaya keberlanjutan kami yaitu “BISA”: [POJK51-F.1][2-22, 2-23, Our sustainability culture is embodied in the acronym
2–24]
"BISA":
B SP Rumah Kita • BSP is Our Home
I nisiatif dan Pemberdayaan yang Bertanggung Jawab • Initiative and Empowerment with Accountability
S emangat Membawa Misi • Sense of Mission
A daptabilitas terhadap Perubahan dan Kemampuan • Adaptive to and Driving Change
Menciptakan Kemajuan.
Komitmen Keberlanjutan Perseroan juga diwujudkan The Company's Sustainability Commitment is also
dengan “BSP”, yang meliputi Benefit (kinerja ekonomi), embodied in "BSP", which encompasses Benefit (economic
Social (kinerja sosial), Planet (kinerja lingkungan): performance), Social (social performance), and Planet
(environmental performance):
Rp
1. Benefit 1. Benefit
a. Mengembangkan keberlanjutan Perusahaan dan a. Developing the sustainability of the Company and
pemangku kepentingan. stakeholders.
b. Menciptakan nilai optimal melalui kegiatan b. Creating optimal value through operations and
operasional dan memanfaatkan keahlian kunci. leveraging key expertise.
2. Social 2. Social
a. Menumbuhkan dan meningkatkan kesejahteraan a. Fostering and improving internal and external well-
internal dan eksternal. being.
b. Mengembangkan hubungan saling menguntungkan b. Establishing mutually beneficial relationships
antara Perusahaan dan pemangku kepentingan. between the Company and stakeholders.
3. Planet 3. Planet
a. Merujuk peraturan dan standar pengelolaan a. Complying with regulations and standards for
perkebunan dan industri secara lestari. sustainable plantation and industrial management.
b. Mengoptimalisasi kegiatan operasional yang ramah b. Optimizing environmentally friendly operations.
lingkungan.
Komitmen Keberlanjutan direalisasikan menjadi sebuah Kebijakan Keberlanjutan,
yang salah satunya adalah menjalankan No Deforestation No Peat No
Exploitation (NDPE) dan transparansi: https://www.bakriesumatra.com/storage/
documents/2022/03/Sustainability%20Policy.pdf
The Sustainability Commitment is realized into a Sustainability Policy, one of which is to implement No
Deforestation, No Peat, and No Exploitation (NDPE) and transparency: https://www.bakriesumatra.com/
storage/documents/2022/03/Sustainability%20Policy.pdf
Sustainability Report 2023 33
Page 34
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Sertifikasi dan Keanggotaan Asosiasi
Certifications and Association Membership
Sertifikasi
Certifications
Sertifikasi Pemberi Sertifikasi Periode Berlaku
Unit Usaha
Certifications Certifier Validity Period
Sumut 1 (BSP) TUV Nord 08-12-2021 s.d 16-05-2025
Jambi 1 (AMM) Bureau Veritas Indonesia 19-08-2020 s.d 18-08-2025
Indonesia Sustainable Palm Oil
Jambi 1 (AGW) Bureau Veritas Indonesia 10-09-2020 s.d 09-09-2025
(ISPO)
Sumbar (BPP) TUV Nord 25-10-2021 s.d 16-06-2025
Jambi 2 (SNP) TUV Nord 19-07-2022 s.d 18-07-2026
Sumut 1 (BSP) TUV Rheinland Indonesia 30-10-2021 s.d 13-06-2026
Roundtable on Sustainable
Jambi 1 (AGW/AMM) Control Union 28-08-2022 s.d 27-08-2027
Palm Oil (RSPO)
Oleo (DSIP) Control Union 28-04-2020 s.d 27-04-2025
Sumut 1 (BSP) Kemnaker RI 13-05-2022 s.d 12-05-2025
SMK3
Jambi 1 (AGW/AMM) Kemnaker RI 09-06-2023 s.d 09-06-2026
Sumut 1 (BSP) TUV Rheinland Indonesia 18-08-2021 s.d 14-08-2024
ISO 9001:2015
Oleo (DSIP) TUV Rheinland Indonesia 11-12-2021 s.d 10-12-2024
(SNI ISO 9001:2015)
Oleo (BFE) TSI Sertifikasi International 27-12-2022 s.d 26-12-2025
ISO 14001:2015 Sumut 1 (BSP) TUV Rheinland Indonesia 01-06-2023 s.d 21-04-2026
SPPT SNI (SIR) Sumut 1 (BSP) Balai Sertifikasi Indonesia 20-01-2022 s.d 19-01-2026
ISO 22000:2018 Oleo (BFE) TSI Sertifikasi International 27-12-2022 s.d 26-12-2025
Hazard Analysis and Critical Oleo (DSIP) TSI Sertifikasi International 10-01-2022 s.d 09-01-2025
Control Points (HACCP) Oleo (BFE) TSI Sertifikasi International 27-12-2022 s.d 26-12-2025
Good Manufacturing Practice Oleo (DSIP) TSI Sertifikasi International 10-01-2022 s.d 09-01-2025
(GMP) Oleo (BFE) TSI Sertifikasi International 27-12-2022 s.d 26-12-2025
GMP +B2 Produksi Bahan
Oleo (DSIP) Sucofindo 15-10-2021 s.d 30-09-2024
Pakan
Halal Oleo (DAIP) LPPOM MUI 28-12-2022 s.d 27-12-2026
Kosher Oleo (DSIP) Orthodox Union 10-03-2023 s.d 31-08-2024
Oleo (DAIP) Orthodox Union 02-01-2024 s.d 30-11-2024
Keanggotaan Asosisasi [POJK51-C.5][2-28]
Association Membership
Nama Asosiasi
Association Name
Nasional | National
• Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (GAPKI)
Indonesian Palm Oil Association
• Gabungan Pengusaha Karet Indonesia (GAPKINDO)
Rubber Association of Indonesia
• Asosiasi Produsen Oleochemical Indonesia (APOLIN)
Indonesian Oleochemical Manufacturer Association (IOMA)
• Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Indonesia Public Listed Companies Association
• Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO)
The Employers' Association of Indonesia
Internasional | International
• Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO)
• The ASEAN Oleochemical Manufacturers Group (AOMG)
34 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 35
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Kinerja Produksi
Production Performance
Kapasitas Produksi
Production Capacity
Wilayah operasional Perseroan berada di Indonesia The Company’s operational areas are located in Indonesia,
dengan cakupan 8 perkebunan sawit dan 5 pabrik CPO, comprising 8 oil palm plantations and 5 CPO (Crude Palm
3 perkebunan dan 2 pabrik pengolahan karet, 1 pabrik Oil) mills, 3 rubber plantations and 2 processing mills, 1
penyulingan dan 1 pabrik pengolahan inti sawit (Kernel distillation plant, and 1 Kernel Crushing Plant (KCP). The
Crushing Plant – KCP). 6 unit usaha Perseroan telah Ministry of Environment and Forestry has awarded six
mendapatkan PROPER Biru dari Kementerian Lingkungan business units of the Company the Blue PROPER (Public
Hidup dan Kehutanan. Disclosure Program for Environmental Compliance).
DOWNSTREAM UPSTREAM
Sumatra Utara
Kuala Tanjung
North Sumatra
742.500 MT/Year 90 Ton/Hour
Sumatra Barat
West Sumatra
60 Ton/hour
Jambi
90 Ton/hour
Area Tertanam Kebun Kelapa Sawit (Ha) [13.13.2]
Planted Area of Oil Palm Estates (Ha)
Lokasi
2023 2022 2021
Location
Inti Nucleus
Sumatra Utara
18.094 18.104 17.850
North Sumatra
Sumatra Barat
10.947 10.906 10.906
West Sumatra
Jambi 9.190 7.170 7.175
Kalimantan Selatan
411 411 411
South Kalimantan
Bengkulu 1.211 626 128
Total Inti
39.852 37.217 36.470
Total Nucleus
Sustainability Report 2023 35
Page 36
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Lokasi
2023 2022 2021
Location
Plasma
Sumatra Barat
6.347 6.347 6.347
West Sumatra
Jambi 8.628 8.628 8.628
Total Plasma 14.975 14.975 14.975
Total Area Tertanam
54.828 52.192 51.445
Total Planted Area
Area Tertanam Kebun Karet (Ha)
Planted Area of Oil Rubber Estates (Ha)
Lokasi
2023 2022 2021
Location
Sumatra Utara
10.209 10.209 10.561
North Sumatra
Bengkulu 1.456 1.968 2.466
Lampung 3.222 3.222 3.243
Total 14.886 15.399 16.270
Skala Usaha [POJK51-C.3]
Business Scale
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Jumlah Karyawan Orang
9.031 9.729 10.223
Total Employees People
Jumlah Pabrik
Total Plants
• Minyak Kelapa Sawit Palm Oil 5 5 5
Pabrik
• Karet Alam Natural Rubber 2 3 3
Plants
• Oleokimia Oleochemicals 1 1 4
Penjualan Neto Rp juta
2.405.153 4.189.330 3.971.114
Net Sales IDR million
Total Kapitalisasi
Total Capitalization
Total Liabilitas
10.492.595 10.496.922 15.151.341
Total Liabilities
Defisiensi Modal-Neto
(5.932.870) (5.956.620) (6.892.884)
Net-Capital Deficiency Rp juta
IDR million
Total Aset
4.559.725 4.540.302 8.258.457
Total Assets
Sawit
Palm
Tandan Buah Segar (TBS) yang Dipanen Ton
366.113 376.655 377.447
Harvested Fresh Fruit Bunch (FFB) Tonnes
Minyak Sawit
123.628 154.701 125.980
Crude Palm Oil (CPO)
Inti Sawit
28.591 36.488 29.361
Palm Kernel (PK)
36 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 37
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Karet
Rubber
Getah (lateks) yang Dipanen Ton
10.292 12.904 15.242
Harvested Latex (FFB) Tonnes
Oleokimia
Oleochemical
Fatty Acid Ton - 29.393 84.750
Tonnes
Fatty Alcohol - 14.021 28.950
Glycerin - 5.337 10.400
KCP 87.934 61.399 -
Kegiatan Usaha dan Rantai Pasokan
Business Activities and Supply Chain [POJK51-C.4][2-6]
Perseroan memiliki segmen usaha yang terdiri dari sawit, The Company operates in three segments: palm oil,
oleokimia, dan karet. Oleokimia terbuat dari minyak oleochemicals, and rubber. Oleochemicals are derived
nabati dan lemak hewani yang merupakan sumber energi from vegetable oils and animal fats, serving as renewable
terbarukan, dan dapat menggantikan produk petrokimia energy sources that can replace petrochemical products
yang terbuat dari bahan bakar fosil. CPO dan PKO adalah made from fossil fuels. Crude Palm Oil (CPO) and Palm
bahan baku alternatif yang umum digunakan untuk diolah Kernel Oil (PKO) are commonly used alternative raw
menjadi produk oleokimia seperti margarin, es krim, sabun, materials processed into oleochemical products such as
bahan bakar, deterjen, dan lainnya. [2–6] margarine, ice cream, soap, fuel, detergents, and more.
Perseroan memiliki tiga produk pada segmen usaha sawit, In the palm oil segment, the Company offers three products:
yaitu minyak sawit (CPO), inti sawit (PK), dan minyak inti CPO, Palm Kernel (PK), and PKO, targeting the domestic
sawit (PKO) yang menargetkan pasar domestik. Sementara market. Meanwhile, the oleochemical segment includes
itu, segmen oleokimia terdiri dari pengolahan produk fatty the processing of fatty acids, fatty alcohols, and glycerin,
acid, fatty alcohol, dan glycerin yang menargetkan pasar targeting the global market. The Company operates a
bebas. Perseroan memiliki pabrik penyulingan yang dapat distillation plant capable of producing olein, stearin, and
menghasilkan olein, stearin, dan palm fatty acid distillate palm fatty acid distillate (PFAD). Rubber segment products
(PFAD). Produk pada segmen karet meliputi rangkaian comprise a complete range of natural rubber products,
lengkap produk karet alam, mulai dari lateks hingga karet from latex to Block Skim Rubber (BSR), contributing to 24%
blok skim (BSR), yang menyumbang 24% ekspor dan 76% of exports and 76% of the domestic market.
pasar domestik.
Sustainability Report 2023 37
Page 38
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Rantai Pasok Kelapa Sawit dan Oleokimia [13.23.1]
Palm Oil and Oleochemical Supply Chain
Segmen Usaha Hulu
Upstream Business Segment
Pemrosesan buah
Riset dan Penyediaan benih di di pabrik menjadi
Pengembangan fasilitas pembibitan minyak sawit (CPO),
Perkebunan inti- inti sawit (PK), dan Penjualan ke pasar
(R&D) benih kelapa Seed Processing
plasma minyak inti sawit domesik
sawit Unit (SPU)
Nucleus plasma (PKO) Sales to domestic
Oil palm seed Provision of seeds Fruit processing
estates markets
research and at Seed Processing plant become crude
Development (R&D) Unit (SPU) nurseries palm oil (CPO), palm
kernel (PK), palm
kernel oil (PKO)
Penjualan ke hilir sebagian PK
Downstream sales some of PK
Pengolahan proses penyulingan (refinery) dan
pengolahan inti sawit (KCP) Pengolahan proses Penjualan ke pasar
Supplier PKO domestik dan luar
penyulingan (refinery) dan pengolahan inti sawit (KCP)
dan PK negeri
menjadi produk PKE, CPKE, RBDPKO, PKFD
PKO and PK Sales to domestic
Refining and processing of palm kernel (KCP) into
Supplier and international
PKE, CPKE, RBDPKO, PKFD productspalm kernel
(KCP) into PKE, CPKE, RBDPKO, PKFD products markets
Segmen Usaha Hilir
Downstream Business Segment
Rantai Pasok Karet [13.23.2]
Rubber Supply Chain
Pengolahan karet
alam di pabrik
Riset dan (Centrifuge Latex, Penjualan ke pasar
Pengembangan RSS-1, SIR 3 CV, SIR domestik dan luar
Penyadapan getah
(R&D) karet Perkebunan karet 10/20 dan BSR) negeri
karet
Rubber Research Rubber plantations Natural rubber Sales to domestic
Rubber tapping
and Development processing plant and international
(R&D) (Centrifuge Latex, markets
RSS-1, SIR 3 CV, SIR
10/20, and BSR)
38 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 39
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk Perseroan memahami bahwa proses bisnisnya berdampak The Company acknowledges that its business processes besar pada lingkungan dan masyarakat sekitar. Oleh significantly impact the environment and the surrounding karena itu, Perseroan memastikan semua dampak community. Therefore, it ensures that all negative impacts yang negatif dapat dikelola dan meningkatkan dampak are managed while improving positive ones. One positive positif. Salah satu dampak positif keberadaan Perseroan impact of the Company's presence is the local supplier adalah kebutuhan pemasok dan tenaga kerja lokal, yang and workforce requirement, defined as indigenous people didefinisikan sebagai orang asli daerah tersebut atau telah of the area or long-term residents in the Company's lama tinggal di wilayah operasional Perseroan. operational areas. Seluruh pengelolaan rantai pasok dari hulu hingga hilir The entire upstream to downstream supply chain menjadi tanggung jawab Departemen Operasional (kebun management is the responsibility of the Operations dan pabrik) dan Support (procurement dan commerce) (estates and plants) and Support (procurement and yang berkoordinasi dengan Departemen QHSE & commerce) Departmens, which coordinates with the QHSE Sustainability. Kegiatan rantai pasokan dievaluasi dan & Sustainability Department. Supply chain activities are dipantau secara berkala, dan hasilnya dilaporkan kepada regularly evaluated and monitored, with results reported to Direksi Perseroan. the Company's Board of Directors. Tandan Buah Segar (TBS) diperoleh dari kebun inti Fresh Fruit Bunches (FFB) are obtained from both nucleus dan kebun plasma serta dibeli dari pemasok lokal, dan and plasma estates and purchased from local suppliers. kemudian diproses menjadi CPO, PK, dan PKO. Adapun They are then processed into CPO, PK, and PKO. Rubber pasokan getah karet diperoleh dari kebun milik perusahaan latex supply come from Company-owned (nucleus) estates (inti) dan dibeli dari pihak ketiga atau pemasok lokal. purchased from third parties or local suppliers. Perseroan memiliki kebijakan pengadaan bahan baku yang The Company has a raw material procurement policy merujuk pada Kebijakan Pengadaan Minyak Kelapa Sawit referring to the Sustainable Palm Oil Procurement Policy, Berkelanjutan yang dapat diakses pada situs Perseroan. which is accessible on the Company's website. All palm Kebijakan tersebut harus dipatuhi oleh semua pemasok oil suppliers must comply with this policy. Moreover, minyak kelapa sawit. Selain itu, pemasok yang memiliki suppliers with high risks must verify an independent party risiko tinggi juga harus melampirkan hasil verifikasi pihak to demonstrate that the palm oil they sell complies with independen untuk membuktikan bahwa minyak kelapa this policy. sawit yang mereka jual telah sesuai dengan kebijakan tersebut. Pada tahun 2023, kami mulai melakukan penilaian risiko In 2023, we initiated environmental and social risk lingkungan dan sosial pada seluruh pemasok dengan assessments on all suppliers based on criteria such as kriteria: tingkat keparahan kebakaran; luasnya hutan; the severity of wildfires, forest extent, recent deforestation, penggundulan hutan baru-baru ini; gambut; eksploitasi; peatlands, exploitation, and overall risk among these dan keseluruhan risiko di antara faktor-faktor ini. Hasil factors. The assessment results indicated no negative penilaian menunjukkan bahwa tidak terdapat dampak impacts on the supply chain, whether on communities, negatif yang ditimbulkan dari rantai pasok, baik itu kepada suppliers, employees, or the environment. masyarakat, pemasok, karyawan, maupun lingkungan. [308- 1, 308-2, 414-1][414-2] Sustainability Report 2023 39
Page 40
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Jumlah Pemasok Lokal dan Nilai Pengadaan [204-1]
Total Local Suppliers and Procurement Value
2023 2022 2021
Nilai Nilai Nilai
Lokasi Jumlah Pengadaan (Rp Jumlah Pengadaan (Rp Jumlah Pengadaan (Rp
Location Pemasok juta) Pemasok juta) Pemasok juta)
Total Procurement Total Procurement Total Procurement
Suppliers Value (IDR Suppliers Value (IDR Suppliers Value (IDR
million) million) million)
Sumatra Utara
467 1.228.732 509 2.299.035 577 2.255.701
North Sumatra
Sumatra Barat
135 233.880 152 433.327 213 306.548
West Sumatra
Bengkulu 41 19.353 36 16.732 47 11.687
Lampung 75 3.308 52 6.267 63 5.572
Jambi 304 176.799 374 401.944 295 409.820
Kalimantan Selatan
49 559 2 571 68 1.139
South Kalimantan
Jakarta 38 2.775 42 6.745 25 3.061
Total 1.109 1.665.407 1.167 3.164.621 1.288 2.993.527
Ketelusuran Getah Karet tahun 2023 (dalam ton)
Rubber Latex Traceability in 2023 (in tons)
Hasil Ketelusuran
Jenis Pemasok Volume Total Traceability Results
Supplier Type Total Volume Volume Terlacak % Ketelusuran
Traced Volume % Traceability
Kebun Inti
10.292 10.292 100
Nucleus Estates
Pihak Ketiga
- - -
Third Parties
Total 10.292 10.292 100
Ketelusuran TBS Tahun 2023 (dalam ton)
FFB Traceability in 2023 (in tons)
Hasil Ketelusuran
Jenis Pemasok Volume Total Traceability Results
Supplier Type Total Volume Volume Terlacak % Ketelusuran
Traced Volume % Traceability
Kebun Inti
366.113 366.113 100
Nucleus Estates
Kebun Plasma
75.147 75.147 100
Plasma Estates
Pihak Ketiga
202.691 202.691 100
Third Parties
Total 643.950 643.950 100
40 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 41
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Ketelusuran PK & PKO Oleokimia tahun 2023 (dalam ton)
PK & PKO Oleochemical Traceability in 2023 (in tons)
Hasil Ketelusuran
Jenis Pemasok Volume Total Traceability Results
Supplier Type Total Volume Volume Terlacak % Ketelusuran
Traced Volume % Traceability
Pihak Ketiga PK
90.536 90.536 100
PK Third Party
Pihak Ketiga PKO
4.454 4.454 100
PKO Third Party
Total 94.990 94.990 100
Selama tahun 2023, volume produksi dari lahan bebas Throughout 2023, the production volume from
deforestasi adalah 100% serta Perseroan melakukan deforestation was 100% and the Company traced the
penelusuran asal produk dan sertifikasi berdasarkan origin of its products and obtained certifications based on
standar RSPO dan ISPO. [13.4.2] RSPO and ISPO standards.
Sustainability Report 2023 41
Page 42
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
“Perseroan membangun perusahaan
yang bertanggung jawab dan
berkelanjutan melalui Tata Kelola
Keberlanjutan untuk memberikan
manfaat bagi seluruh pemangku
kepentingan.”
"The Company builds a responsible
and sustainable business through
Sustainable Governance to benefit all
stakeholders."
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
42 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 43
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Pengelolaan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Management
Struktur dan Delegasi Tanggung Jawab Kinerja Keberlanjutan
Structure and Delegation of Sustainability Performance Responsibilities
[POJK E.1][2-9, 2-10, 2-11, 2-12, 2-13, 2-14, 2-19, 2-20, 2-21, 2-27]
Pelaksanaan tata kelola Perusahaan merujuk pada The implementation of corporate governance refers
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan to Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas. Dalam struktur tata kelola perusahaan, Rapat Companies. The General Meeting of Shareholders
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, (GMS), Board of Commissioners, and Board of Directors
dan Direksi memiliki otoritas tertinggi. Untuk membantu hold the highest authority in the corporate governance
operasi perusahaan, terdapat organ tata kelola lainnya structure. Other governance bodies are under the Board of
di bawah Direksi. Uraian lengkap mengenai tata kelola Directors to assist the Company’s operations. A detailed
perusahaan, kewenangan RUPS, proses nominasi dan description of corporate governance, the authority of the
seleksi, rasio remunerasi, serta tugas dan tanggung jawab GMS, nomination and selection processes, remuneration
Direksi maupun Dewan Komisaris terdapat pada Laporan ratios, and the duties and responsibilities of the Board of
Tahunan 2023. Directors and the Board of Commissioners can be found in
the 2023 Annual Report.
Direksi mendelegasikan tugas dan tanggung jawab kepada The Board of Directors delegates tasks and responsibilities
Departemen QHSE & Sustainability untuk mengelola to the QHSE & Sustainability Department to manage
dampak ESG. Pengelolaan praktik keberlanjutan juga ESG impacts. All functions also collectively support the
didukung oleh semua fungsi secara kolektif dan hasilnya management of sustainability practices, and the results
disampaikan kepada Departemen QHSE & Sustainability. are reported to the QHSE & Sustainability Department. The
Kinerja keberlanjutan Perseroan diawasi dan dievaluasi Company’s sustainability performance is monitored and
secara berkala oleh Direksi dan Dewan Komisaris. evaluated periodically by the Board of Commissioners and
Directors.
Sustainability Report 2023 43
Page 44
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance Structure
Keterangan | Legend
Garis Struktural | Line of Structure
Garis Koordinasi | Line of Coordination
Board of
AGMS
Commissioners
Board of Directors
Corporate Secretary
Audit Committee President Director Internal Audit
Risk Management
Related Divisions QHSE & Sustainability Operations Management
Evaluasi Kinerja, Konflik Kepentingan, dan Kebijakan Remunerasi
Performance Evaluation, Conflicts of Interest, and Remuneration Policy
Hasil kinerja pengelolaan dampak lingkungan, sosial, dan The results of environmental, social, and governance (ESG)
tata kelola (LST) disampaikan kepada Direksi di bawah impact management performance are presented to the
pengawasan Dewan Komisaris untuk mendapatkan Board of Directors under the supervision of the Board of
persetujuan, dan dikembangkan sesuai dengan strategi Commissioners for approval and are developed according
dan target. Evaluasi atas kinerja dari pengelolaan to strategy and targets. Evaluations of sustainability
keberlanjutan ini dilakukan secara berkala. Selama management performance are conducted periodically. In
tahun 2023, hasil evaluasi menunjukkan bahwa kinerja 2023, the evaluation results showed that the Company's
keberlanjutan Perseroan telah dilaksanakan sejalan sustainability performance aligned with Company policies
dengan kebijakan perusahaan dan mencapai target yang and achieved set targets.
telah ditetapkan. [2-18]
44 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 45
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Perseroan menerapkan tata kelola keberlanjutan dan The Company implements sustainability governance and
menghindari konflik kepentingan untuk memastikan tidak avoids conflicts of interest to ensure no issues arise.
adanya permasalahan. Selama tahun 2023, tidak terdapat Throughout 2023, there were no conflicts of interest
benturan kepentingan yang terjadi di antara Organ Tata among Governance Bodies. Comprehensive information
Kelola. Informasi lengkap mengenai hubungan afiliasi, regarding affiliate relationships, affiliate transactions, and
transaksi afiliasi, dan pihak berelasi dapat dibaca pada related parties can be found in the 2023 Annual Report.
Laporan Tahunan 2023. [2-15]
Pengembangan Kompetensi terkait Keberlanjutan [POJK51-E.2][2-17]
Sustainability Competency Development
Secara rutin, Perseroan mengadakan pelatihan untuk The Company regularly conducts training to improve the
meningkatkan pengetahuan dan pemahaman karyawan sustainability employees' knowledge and understanding
tentang keberlanjutan. Pada tahun 2023, terdapat 2.145 of sustainability. In 2023, 2,145 employees participated in
karyawan yang mengikuti pelatihan terkait keberlanjutan. sustainability-related training. The training topics included
Topik pelatihan di antaranya meliputi: High Conservation High Conservation Value (HCV), Greenhouse Gases (GHG),
Value (HCV), Green House Gasses (GHG), Monitoring Deforestation Monitoring and Traceability, Sustainability
Deforestasi dan Kemamputelusuran, Sustainability Reporting based on GRI 2021, IFRS Sustainability
Reporting based on GRI 2021, IFRS Sustainability Disclosure Disclosure Standards, Waste Management, General
Standards, Waste Management, Ahli K3 Umum, Basic Occupational Safety and Health (OHS), Basic Fire Fighting,
Fire Fighting, P3K, Pestisida Terbatas, Pakta Integritas First Aid (P3K), Prohibited Pesticides, Integrity Pact, and
dan Anti-korupsi. Adapun peserta karyawan berasal dari Anti-corruption. The participants ranged from permanent
jenjang jabatan PKWTT hingga staf. employees to staff-level positions.
Pengelolaan Risiko Aspek Keberlanjutan [POJK51-E.3]
Sustainability Risk Management
Perseroan telah mengintegrasikan pengelolaan risiko The Company has integrated environmental, social, and
lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST) dan ekonomi ke governance (ESG) and economic risk management into
dalam sistem manajemen risiko (SMR), yang mencakup its risk management system (RMS), which includes
pengelolaan: managing:
1. Penilaian risiko operasional (kebun, pabrik, dan fungsi 1. Operational risk assessments (estates, plants, and
pendukung). support functions).
2. Penilaian risiko proyek. 2. Project risk assessments.
3. Pengembangan kemampuan analis risiko. 3. Development of risk analyst capabilities.
4. Peningkatan proses bisnis internal, termasuk 4. Improvement of internal business processes, including
penyusunan rencana kerja dan anggaran tahunan, the formulation of annual work plans and budgets;
perbaikan pedoman kerja SMR, dan evaluasi kinerja. improvement of RMS guidelines; and performance
evaluations.
Perseroan terus berupaya untuk meminimalisasi risiko The Company continues its efforts to minimize ESG and
LST dan ekonomi, serta melakukan penilaian risiko economic risks and conducts risk assessments annually.
setiap setahun sekali. Penilaian risiko mencakup proses The risk assessment includes identifying and measuring
identifikasi dan pengukuran risiko, yang kemudian hasilnya risks, which are then used to develop mitigation plans. All
digunakan untuk membuat rencana mitigasi. Semua risiko these risks are documented in the Company's Risk Profile
ini tercatat pada Profil Risiko Perseroan yang disajikan di presented in the Annual Report.
Laporan Tahunan.
Sustainability Report 2023 45
Page 46
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Permasalahan dan Tantangan Penerapan
Keberlanjutan [POJK51-E.5][201-2][13.2.2]
Obstacles and Challenges in Sustainability Implementation
Perseroan menghadapi berbagai macam tantangan The Company faces various challenges in implementing
dalam penerapan keberlanjutan di lingkup usahanya. sustainability within its business scope. Internally, a gap
Dari sisi internal, terdapat kesenjangan pemahaman in understanding sustainability necessitates continuous
terkait keberlanjutan sehingga perlu adanya peningkatan capacity building for human resources. Operationally, the
kapasitas sumber daya manusia secara terus-menerus. impacts of climate change, such as extreme weather,
Dari sisi operasional, dampak dari adanya perubahan iklim, affect the productivity of oil palm and rubber plantations.
seperti cuaca ekstrem berpengaruh terhadap produktivitas
perkebunan sawit dan karet.
Aktivitas operasional BSP juga mengeluarkan emisi GRK, BSP's operational activities also emit greenhouse gases,
sehingga perlu dikelola dengan baik. Saat ini Perseroan which must be managed effectively. Currently, the
terus melakukan berbagai inisiatif untuk mengurangi Company continues to undertake various initiatives to
jumlah emisi yang dihasilkan. Penggunaan energi dan reduce the amount of emissions generated. The QHSE &
perhitungan emisi dipantau oleh Departemen QHSE & Sustainability Department monitors the use of energy and
Sustainability dan hasilnya disampaikan kepada Direktur emission calculations, and the results are reported to the
Utama. CEO.
Etika Bisnis
Business Ethics
Guna menjalankan bisnis yang sehat dan beretika, To conduct ethical and sound business practices, the
Perseroan menerapkan prinsip tata kelola yang baik dan Company adheres to principles of good governance
menjalankan Pedoman Perilaku dan Pakta Integritas and implements a Code of Conduct and Integrity Pact
sebagai panduan Etika Bisnis dan Etika Kerja. Semua as guidelines for Business Ethics and Work Ethics. All
anggota Dewan Komisris, Direksi, karyawan, hingga anak members of the Board of Commissioners, Board of
perusahaan harus mengikuti Kode Etik yang berlaku. Directors, employees, and subsidiaries must adhere to the
Karywan dan pemangku kepentingan dapat mengakses applicable Code of Ethics. Employees and stakeholders
pemutakhiran, sosialisasi, dan publikasi kode etik melalui can access updates, socialization, and publication of the
”BSP Portal” dan situs Perseroan. Code of Ethics through the ”BSP Portal” and the Company’s
website.
Perseroan juga berkomitmen untuk menerapkan budaya The Company is also committed to implementing a culture
antikorupsi, kolusi, dan nepotisme. Perseroan memiliki of anti-corruption, collusion, and nepotism. It has an anti-
kebijakan antikorupsi yang berlaku bagi semua karyawan, corruption policy applicable to all employees, including
termasuk Direksi dan Dewan Komisaris, hingga mitra/ Directors and Commissioners, to partners/vendors. To
vendor. Untuk menerapkan kebijakan tersebut, setiap enforce this policy, the Integrity Pact must be signed by
karyawan diwajibkan untuk menandatangani Pakta all employees. The Company regularly provides anti-
Integritas. Secara berkala Perseroan memberikan corruption policy socialization to all employees, partners,
46 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 47
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
sosialisasi terkait kebijakan antikorupsi kepada seluruh and vendors. The Company has also conducted corruption
karyawan, mitra, dan vendor. Perseroan juga telah risk assessments by each unit, and the assessment results
melakukan penilaian risiko korupsi yang dilakukan oleh for 2023 showed one (1) proven corruption case. The case
masing-masing unit dan hasil penilaian menunjukkan has been followed up, resulting in the termination of the
selama tahun 2023 terdapat satu (1) kasus korupsi employee and the termination of contracts with suppliers
yang terbukti. Kasus tersebut telah ditindaklanjuti dan or third parties.
menyebabkan pemberhentian karyawan serta berakhirnya
kontrak dengan pemasok atau pihak ketiga. [205-1, 205-2, 205-
3][13.26.2, 13.26.3, 13.26.4]
The Company responds to corruption issues through
Perseroan merespon isu korupsi dengan berbagai
various preventive measures, including education and anti-
upaya pencegahan, di antaranya melalui: pendidikan
corruption campaigns; improvement and dissemination of
dan kampanye anti-korupsi; perbaikan dan penyebaran
the Code of Ethics; implementation of a whistleblowing
dokumen kode etik; pelaksanaan whistleblowing system
system (WBS); improvement of internal performance and
(WBS); peningkatan sistem kinerja dan pengawasan
oversight systems; imposition of strict sanctions against
internal; pemberian sanksi yang tegas terhadap pelaku
corrupt individuals, including resolution through legal
korupsi, termasuk penyelesaian melalui jalur hukum; dan
channels; and improvement of internal audit functions to
peningkatan fungsi internal audit untuk mengidentifikasi
identify corruption. Moving forward, we will develop the
korupsi. Ke depan, kami akan mengembangkan fungsi WBS
WBS function to not only serve as a channel for reporting
agar tidak hanya sebagai saluran pengaduan pelanggaran
violations but also for handling other complaints.
saja, melainkan juga dapat digunakan untuk pengaduan/
penanganan keluhan lainnya. [2-16, 2-26]
Hasil implementasi whistleblowing system (WBS):
Whistleblowing System (WBS) Implementation Results:
Uraian Jumlah Keterangan
No
Description Total Remarks
Laporan WBS yang diterima
1 20 -
WBS reports received
Laporan WBS yang ditindaklanjuti
2 17 -
WBS reports followed up
Laporan ditolak karena tidak valid dan tidak
Laporan WBS yang ditolak memenuhi syarat
3 3
WBS reports rejected The reports were rejected as they were invalid
and did not meet the requirements
4 Laporan WBS yang sudah diselesaikan 17 -
WBS reports resolved
Perseroan menjalankan bisnis yang sehat dan beretika The Company conducts its business in a healthy and eth-
dengan memastikan tidak adanya praktik dan perilaku ical manner by ensuring the absence of practices and be-
terkait persaingan dan monopoli. Pada tahun 2023 tidak haviors related to competition and monopoly. In 2023, no
ditemukan adanya kasus hukum terkait pelanggaran anti- legal cases related to competition, anti-trust, and monopo-
persaingan, anti-trust, dan monopoli. [206-1][13.25.2] ly violations were found.
Sustainability Report 2023 47
Page 48
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
“Perseroan terus bergerak untuk
menciptakan nilai keberlanjutan dan
memberikan manfaat kepada semua
pemangku kepentingan.”
“The Company continuously strives
to create sustainable value and
provide benefits to all stakeholders.”
Benefit
Benefit
48 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 49
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Kinerja Ekonomi Kami
Our Economic Performance
Hingga akhir tahun 2023, Perseroan mengalami berbagai Until the end of 2023, the Company experienced various
tantangan dalam kegiatan operasional yang menyebabkan challenges in operational activities which caused a decline
penurunan kinerja ekonomi dibandingkan dengan tahun in economic performance compared to the previous year.
sebelumnya. Meskipun demikian, kami menunjukkan Nevertheless, we show our commitment to recover and
komitmennya untuk bangkit dan kembali ke jalur return to the growth path, with strategic steps and strong
pertumbuhan, dengan langkah-langkah strategis dan efforts from all stakeholders.
upaya keras dari seluruh pemangku kepentingan.
Realisasi dan Target Kinerja Keuangan
Financial Performance Targets and Realization
Perseroan memiliki Divisi Operasional dan Support The Company has Operational and Support Divisions
(Commerce, Finance & Accounting, Asset Management, (Commerce, Finance & Accounting, Asset Management,
Budget Planning & MIS Reporting, Budget Control) yang Budget Planning & MIS Reporting, Budget Control)
bertugas untuk melakukan pemasaran produk dan responsible for product marketing and financial
pengelolaan keuangan, dan hasilnya disampaikan kepada management and reporting results to the Finance Director.
Direktur Keuangan. Selain itu, Perseroan memiliki Divisi Additionally, the Company has Corporate Internal Audit
Corporate Internal Audit yang berfungsi untuk memantau Divisions tasked with regular monitoring and assessment
dan menilai pengelolaan keuangan secara teratur. Untuk of financial management. External auditors from Public
memastikan kredibilitas kinerja keuangan, pengelolaan Accounting Offices also audit financial management to
keuangan juga diaudit oleh auditor eksternal dari Kantor ensure the credibility of financial performance.
Akuntan Publik.
Hingga akhir tahun 2023, kinerja keuangan BSP In 2023, BSP's financial performance recorded a decline
mencatatkan penurunan pada penjualan neto dan in net sales and net profit. Net sales amounted to IDR2.4
laba neto. Penjualan neto sebesar Rp2,4 miliar atau billion or 69.32% of the set target, a decrease of 42.59%
69,32% dari target yang ditetapkan dan menurun 42,59% compared to the previous year, while net profit attributable
dibandingkan tahun lalu, sementara itu laba neto yang to owners of the parent entity decreased 71.08% compared
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk menurun to the previous year. The decrease in sales was attributed
71,08% dibandingkan tahun lalu. Adanya penurunan to the decline in palm oil production and CPO selling prices.
penjualan ini disebabkan karena penurunan produksi sawit The largest sales in 2023 came from palm oil, accounting
dan harga jual CPO. Penjualan terbesar di tahun 2023 for 58.60% of total sales. However, during the reporting
berasal dari kelapa sawit yaitu sebesar 58,60% dari total period, the Company did not receive significant financial
penjualan. Meskipun demikian, selama periode pelaporan assistance from the Government.
Perseroan tidak mendapatkan bantuan finansial yang
signifikan dari Pemerintah. [201-4]
Kinerja Keuangan (dalam Juta Rupiah)
Financial Performance (in Million IDR)
2023 2022 2021
Uraian
Description Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Realization Realization Realization
Penjualan Neto
2.405.153 3.469.612 4.189.330 4.367.163 3.971.114 3.347.904
Net Sales
Laba (rugi) Neto yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk
62.691 - 216.770 - 128.686 -
Net Profit (Loss) attributable to owners of the
parent
Sustainability Report 2023 49
Page 50
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Realisasi dan Target Penjualan Produk (Rp juta) [POJK51-F.2]
Product Sales Targets and Realization (IDR million)
2023 2022 2021
Uraian
Description Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Realization Realization Realization
Sawit | Palm Oil
CPO 1.409.301 2.425.430 1.821.919 1.848.318 1.463.487 1.244.887
PK 88.960 199.598 228.439 221.438 208.932 145.163
TBS 38.520 57.753 39.422 57.848 47.434 39.446
Karet | Natural Rubber
Rubber 230.736 339.591 304.514 420.164 414.441 397.530
Oleokimia | Oleochemicals
Fatty Acid - - 561.534 502.562 957.928 742.019
Fatty Alcohol - - 558.871 406.779 721.344 688.071
Glycerin - - 103.765 68.121 157.548 90.790
KCP 616.077 408.662 554.249 827.404 - -
Logistics 21.559 38.576 16.617 14.529 - -
Investasi Keberlanjutan Sustainable Investments
Untuk meningkatkan kinerja LST, Perseroan melakukan To enhance ESG performance, the Company has undertaken
berbagai inisiatif dalam penggunaan energi terbarukan. various initiatives in renewable energy utilization. In 2023,
Pada tahun 2023, Perseroan telah menggunakan the Company utilized biomass from shells and fibers as a
biomassa dari cangkang dan fiber sebagai bahan bakar substitute fuel for fossil boilers, empty fruit bunches for
boiler pengganti fosil, penggunaan tandan kosong untuk fertilizer, and the use of palm oil mill liquid waste (LCPKS)
pupuk, serta penggunaan limbah cair perkebunan kelapa applied to empty fruit bunches for compost fertilizer
sawit (LCPKS) yang diaplikasikan ke tandan kosong untuk production. The Company is still developing initiatives
dimanfaatkan menjadi pupuk kompos. Perseroan masih to utilize LCPKS for Biogas/bio-CNG and solid waste for
mengembangkan inisiatif pemanfaatan LCPKS untuk Biochar production. The Company continuously strives to
menjadi Biogas/Bio-CNG serta pemanfaatan limbah padat create an environmentally friendly business by adjusting
untuk menjadi Biochar (arang hayati). Perseroan terus operational activities and investments that support
berupaya menciptakan bisnis yang ramah lingkungan sustainability.
melalui penyesuaian kegiatan operasional dan investasi
yang mendukung keberlanjutan.
50 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 51
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Realisasi Investasi [POJK51-F.3]
Investment Realization
Bentuk Investasi Deskripsi Biaya Investasi
Form of Investment Description Investment Costs
Pemanfaatan cangkang dan fiber sebagai bahan bakar alternatif
Biomassa
pengganti bahan bakar fossil. -
Biomass
Utilization of shells and fibers as alternative fuel to replace fossil fuels.
Pemanfaatan LCPKS sebagai Biogas/Bio-CNG. Mekanisme BOOT
Biogas/Bio-CNG
Utilization of Palm Oil Mill Effluent (POME) as Biogas/Bio-CNG. BOOT Mechanism
Pemanfaatan LCPKS sebagai pupuk organik. Rp6 miliar
Composting
Utilization of POME as organic fertilizer. IDR6 billion
Composting (Biochar) Pemanfaatan limbah padat tankos, cangkang, serat sebagai pupuk USD1.602.255
organik
Utilization of solid waste (empty bunches), shells, and fibers as organic
fertilizer.
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan [201-1, 13.2.2]
Economic Value Generated and Distributed
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan (dalam Juta Rupiah) [201-1, 13.22.2]
Economic Value Generated and Distributed (in Million IDR)
Uraian Description 2023 2022 2021
Nilai Ekonomi Langsung Diterima
Direct Economic Value Generated
Penjualan neto | Net sales 2.405.153 4.189.330 3.971.114
Jumlah Nilai Ekonomi Langsung yang Diterima
2.405.153 4.189.330 3.971.114
Total Direct Economic Value Generated
Nilai Ekonomi Langsung Didistribusikan
Direct Economic Value Distributed
Gaji, upah, dan kesejahteraan karyawan
167.576 166.551 172.034
Salaries, wages, and employee welfare
Pembayaran dividen
- - -
Dividends
Pembayaran pajak kepada Pemerintah: Manfaat
(Beban) Pajak Penghasilan
182.037 262.450 118.610
Tax payments to the Government: Income Tax
Benefit (Expenses)
Pengeluaran untuk TJSL
8.368 8.323 7.361
CSR Expenditure
Jumlah Nilai Ekonomi Langsung Didistribusikan
357.981 437.324 298.005
Total Direct Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi Langsung yang Ditahan
2.047.172 3.752.006 3.673.109
Total Direct Economic Value Retained
Sustainability Report 2023 51
Page 52
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Implementasi ERP untuk Mencapai Kinerja yang Optimal
ERP Implementation for Optimal Performance
Perseroan berusaha untuk menggunakan perangkat lunak The Company strives to utilize software that can optimize
yang dapat membantu optimalisasi kinerja operasional operational and financial performance in line with
dan keuangan seiring dengan kemajuan teknologi dan technological advancements and digitization. Enterprise
digital. Enterprise Resource Planning (ERP) digunakan Resource Planning (ERP) provides accurate and adequate
untuk memberikan informasi yang akurat dan memadai information about the Company's performance and
tentang kinerja Perseroan, serta sebagai infrastruktur serves as the infrastructure for enhancing the efficiency
untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses and effectiveness of internal control and supervision
pengendalian dan pengawasan internal. processes.
Perseroan merencanakan proses implementasi ERP The Company plans the ERP implementation process
melalui kegiatan standarisasi proses bisnis yang dikenal through a business process standardization initiative
sebagai program "System & Process Improvement". Setelah through the System & Process Improvement program.
itu, implementasi ERP yang diberi nama Star Planters Subsequently, the ERP implementation called Star Planters
dimulai dengan proses operasional lapangan, back office, begins with field operational processes, back office, and
dan keuangan melalui metode Pilot Project, yang kemudian finance through a Pilot Project, followed by implementation
dilanjutkan dengan implementasi ke seluruh unit usaha across all business units with Roll Out methods.
dengan metode Roll Out.
Tahapan Implementasi ERP
Stages of ERP Implementation
2021 2022 2023
Pra Implementasi dan
Roll Out I Implementasi
Pilot Project di Unit
Implementasi ERP di Unit ERP di Unit Usaha Sumut
Usaha Sumbar (BPP) - Pra
Usaha Sumbar (BPP) 1 (BSP)
Implementasi
ERP Implementation in the Pre-Implementation
Pilot Project at the West
West Sumatra Business and Roll Out I ERP
Sumatra Business Unit
Unit (BPP) Implementation in North
(BPP) – Pre-Implementation
Sumatra Business Unit 1
(BSP)
52 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 53
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Tanggung Jawab Produk
Product Responsibility
Kualitas dan Layanan yang Setara [416-1, 416-2][13.10.2, 13.10.3]
Equal Quality and Services
Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan dengan The Company upholds the principle of equality by providing
memberikan layanan yang setara kepada semua equal services to all consumers without discrimination. To
konsumen tanpa diskriminasi. Untuk mewujudkannya, achieve this, the Company conducts evaluations to ensure
Perseroan melakukan evaluasi untuk memastikan kualitas that the product quality provided complies with health and
produk yang diberikan telah sesuai dengan standar safety standards. Additionally, all products are ensured not
kesehatan dan keamanan. Selain itu, seluruh produk yang to impact consumers negatively.
dimiliki juga dipastikan tidak memberikan dampak negatif
kepada konsumen.
Hingga akhir 2023, Perseroan telah menerapkan standar By the end of 2023, the Company had implemented
sertifikasi di antaranya, Indonesia Sustainable Palm Oil certification standards, including Indonesia Sustainable
(ISPO), Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO), ISO Palm Oil (ISPO), Roundtable on Sustainable Palm Oil
9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 22000:2018, SMK3, SPPT (RSPO), ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 22000:2018,
SNI (SIR dan RSS), HACCP, GMP dan GMP +B2, sertifikat OHSMS, SPPT SNI (SIR and RSS), HACCP, GMP, and
Jaminan halal, Kosher, dan Food and Drug Administration GMP +B2, as well as halal, kosher, and Food and Drug
(FDA). Selain itu, perjanjian antara Perseroan dan Administration (FDA) assurance certificates. Moreover,
pelanggan juga mencakup standar kualitas dan keamanan agreements between the Company and customers also
produk. Selama periode pelaporan, tidak ada produk yang include product quality and safety standards. Throughout
ditarik kembali dari pasaran dan tidak terdapat insiden the reporting period, no products were recalled from the
ketidakpatuhan terkait dampak kesehatan dari produk market, and no incidents of non-compliance related to the
yang dihasilkan. [POJK51-F.17, F.27, F.28, F.29] health impact of the products produced. [POJK51-F.17, F.27,
F.28, F.29]
Sustainability Report 2023 53
Page 54
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Persentase Area Milik Perseroan dengan Sertifikasi
RSPO dan ISPO
Percentage of Areas Owned by the Company with RSPO and ISPO Certification
Jumlah luas area Hak Guna Usaha (HGU) kelapa sawit
Total palm oil area with Right to Cultivate (HGU)
58.972 Ha
53% 53% 53%
32% 32% 32%
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Area Milik Perseroan dengan Sertifikasi Area Milik Perseroan dengan Sertifikasi
ISPO: 31.141 Ha RSPO: 19.117 Ha
Areas Owned by the Company Areas Owned by the Company
with ISPO Certification: 31,141 Ha with RSPO Certification: 19,117 Ha
54 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 55
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk Inovasi dan Pengembangan Produk [POJK51-F.26] Product Innovation and Development Inovasi dan pengembangan produk terus dilakukan oleh The Company continuously pursues product innovation Perseroan secara berkelanjutan, baik itu di lingkungan and development in estate and plant environments. It in- kebun maupun pabrik. Perseroan melakukan inovasi dan novates and develops rubber products and rubber-tapping pengembangan produk karet dalam pengembangan teknik techniques to enhance productivity in the plantations. penyadapan getah karet perkebunan untuk meningkatkan Additionally, the Company collaborates with international produktivitas. Selain itu, Perseroan bekerja sama dengan agronomy research institutions to implement technologies lembaga penelitian agronomi internasional untuk mener- that improve rubber plant nutrition, fertilizer use, plantation apkan teknologi yang dapat meningkatkan nutrisi tanaman management, and environmental preservation. karet, penggunaan pemupukan, manajemen perkebunan, dan pelestarian lingkungan. Pada tahun 2023, Perseroan masih melanjutkan kerja In 2023, the Company continued its partnership with sama dengan ASD-Costa Rica untuk membangun fasilitas ASD-Costa Rica to establish a nursery facility in Kisaran, pembibitan di Kisaran, Sumatra Utara. Sejumlah bibit ke- North Sumatra. Several superior oil palm seedlings, such lapa sawit unggul, seperti DxP Themba, DxP Spring, DxP as DxP Themba, DxP Spring, DxP CR Supreme, and DxP CR Supreme, dan DxP CR Ovane, telah dibuat melalui ker- CR Ovane, have been produced through this collaboration. ja sama ini. Dengan usia tanaman hingga 30 tahun, bibit With plant ages of up to 30 years, these superior seedlings unggul ini memiliki potensi menghasilkan 40 ton TBS per have the potential to yield 40 tons of Fresh Fruit Bunches hektar, lebih banyak daripada bibit biasa yang hanya meng- (FFB) per hectare, more than ordinary seedlings, which typ- hasilkan 25–30 ton TBS per hektar. Terkini, Perseroan ically yield only 25–30 tons of FFB per hectare. Currently, mengembangkan varian material jenis bibit baru yang tah- the Company is developing new seedling variants resis- an terhadap serangan Ganoderma, yaitu MR Gano (Moder- tant to Ganoderma attacks, namely MR Gano (Moderate ate Resistant Ganoderma) dengan nama produk MR Gano Resistant Ganoderma), under the product names MR Gano Spring dan MR Gano Themba. Spring and MR Gano Themba. Survei Kepuasan Konsumen [POJK51-F.30] Consumer Satisfaction Survey Setiap tahun, Divisi Commerce melakukan survei kepuasan Each year, the Commerce Division conducts consumer konsumen untuk mengukur dan mengetahui tren kepuasan satisfaction surveys to gauge and understand consumer konsumen, serta mengidentifikasi area-area yang perlu satisfaction trends and identify areas for improvement. ditingkatkan. Survei tahun 2023 menunjukkan bahwa The 2023 survey indicated that customer satisfaction for kepuasan pelanggan untuk segmen sawit mendapat the palm segment was rated 8 or ”Good,” while customer penilaian sebesar 8 atau Good dan kepuasan pelanggan satisfaction for rubber was rated at 8.42 or ”Good.” untuk karet sebesar 8,42 atau Good. Sustainability Report 2023 55
Page 56
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Nilai Rata-rata Survei Kepuasan Konsumen
Average Score of Customer Satisfaction Survey
Sawit Karet
Palm Oil Natural Rubber 9,56
8,00 8,00 8,00 9,11
8,42
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Rata-rata Customer Satisfaction Index Karet (CSI)
Average of Customer Satisfaction Index (CSI)
Sawit Karet 98,67%
Palm Oil Natural Rubber
87,20% 95,81% 95,00%
86,00%
84,00%
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Mekanisme Pengaduan Keluhan Konsumen
Consumer Complaint Grievance Mechanism
Perseroan menyediakan akses bagi konsumen untuk The Company provides access for consumers to submit
menyampaikan keluhan terkait produk dan layanan complaints regarding products and services through:
melalui:
Email : windy@bakriesumatra.com
Telepon Phone : +62-21 2994 1286-87
Keluhan tersebut akan dikelola oleh Divisi Commerce The Commerce Division manages the complaints, starting
mulai dari tahap investigasi, penyelesaian, dan tindak with investigation and follow-up and ending with resolution.
lanjut pengaduan. Hingga akhir tahun 2023, tidak terdapat Until the end of 2023, consumers had no complaints
keluhan dari konsumen terkait produk karet. Namun regarding rubber products. However, they had complaints
demikian, terdapat keluhan mengenai produk sawit, yang about palm oil products caused by disruptions in the
disebabkan oleh gangguan dalam proses produksi di production process of our plant. The reported complaints
pabrik. Keluhan yang disampaikan telah ditangani segera. were promptly addressed. The Company strives to
Perseroan terus berusaha untuk mengurangi jumlah reduce consumer complaints by improving operational
keluhan konsumen dengan meningkatkan kemampuan staff capabilities and monitoring, conducting periodic
petugas operasional dan pemantauan, inspeksi dan inspections and reviews, and improving production
tinjauan berkala, serta meningkatkan pemeliharaan mesin machine maintenance.
produksi.
56 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 57
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
“Perseroan meningkatkan kinerja
sosialnya dan berupaya untuk
memberikan yang terbaik kepada
karyawan dan masyarakat agar dapat
berbagi dampak positif yang nyata."
The Company continually improves
its social performance and strives
to provide the best for its employees
and the community to share tangible
positive impacts"
Sosial
Social
Sustainability Report 2023 57
Page 58
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Keselamatan, Kesehatan, dan Produktivitas Kerja [POJK51-F.21]
Occupational Health, Safety, and Productivity
Sistem Manajemen K3 [POJK51-F.1][403-1, 403-7, 403-8][13.19.2, 13.19.8, 13.19.9]
OHS Management System
Dalam rangka mencapai visi dan misi Perseroan, perlu Active engagement from all stakeholders is essential to
adanya keterlibatan aktif dari seluruh pihak pemangku achieving the Company’s vision and mission. Therefore,
kepantingan. Untuk itu, Perseroan menerapkan nilai inti the Company implements the core value of ’BSP Our
“BSP Rumah Kita” yang bertujuan untuk meningkatkan rasa Home,’ aimed at creating a sense of comfort akin to being
nyaman seperti di rumah sendiri, rasa kepemilikan yang at home, fostering a strong sense of ownership, teamwork,
besar, kerja sama tim, saling menghargai satu sama lain, mutual respect, empathy, and striving for harmony towards
bertenggang rasa, dan memperjuangkan harmoni menuju a common goal. Additionally, the Company strives to
arah yang sama. Selain itu, Perseroan juga berupaya ensure that all employees have a safe working environment
memastikan bahwa semua karyawan memiliki lingkungan in accordance with health and safety standards.
kerja yang aman dengan merujuk pada standar kesehatan
dan keselamatan.
Lokasi kerja yang layak dan aman didukung dengan Implementing the Occupational Health and Safety
penerapan sistem manajemen keselamatan dan kesehatan Management System (OHSMS) in compliance with
kerja (SMK3) yang mengacu pada Peraturan Pemerintah Government Regulation No. 50 of 2012 and ISO
No. 50 tahun 2012 dan ISO 45001:2018. Seluruh karyawan, 45001:2018 supports a conducive and safe working
pemasok, serta individu lainnya yang bekerja dan berada di environment. All employees, suppliers, and others
wilayah Perseroan wajib untuk mematuhi dan menerapkan working within the Company’s premises must comply
SMK3. Dengan adanya sistem manajemen kesehatan dan with and implement OHSMS. With the OHSMS in place,
keselamatan kerja, Perseroan beserta anak usahanya the Company and its subsidiaries are committed to zero
berkomitmen dalam mewujudkan zero accident dan accidents and minimizing occupational diseases. The
meminimalisasi penyakit akibat kerja (PAK). Seluruh overall management of OHS is the responsibility of the
pengelolaan K3 menjadi tanggung jawab Departemen QHSE & Sustainability Department, with regular evaluation
QHSE & Sustainability dengan evaluasi dan pemantauan and monitoring reported to the Board of Directors.
secara berkala yang dilaporkan kepada Direksi.
Realisasi penerapan SMK3 sepanjang 2023 di antaranya: OHS implementation throughout 2023 included:
[403-2], [13.19.3]
• Penyusunan kebijakan dan prosedur SMK3. • Formulation of OHSMS policies and procedures.
• Pelatihan dan simulasi tanggap darurat. • Emergency response training and simulations.
• Pelatihan K3. • Occupational health and safety (OHS) training.
• Penyediaan Alat Pelindung Diri (APD). • Provision of Personal Protective Equipment (PPE).
• Pemasangan rambu K3. • Installation of OHS signs.
• Kampanye dan patroli K3. • OHS campaigns and patrols.
• Sosialisasi dan pengarahan keamanan bagi pekerja • Socialization and guidance on safety for workers and
dan pihak ketiga di lokasi usaha. third parties at the workplace.
• Identifikasi bahaya dan risiko. • Identification of hazards and risks.
58 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 59
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
• Analisa keselamatan pekerja dan nearmiss. • Analysis of worker safety and near misses.
• Pelaksanaan penilaian dan pengendalian risiko K3. • Conducting assessments and controlling OHS risks.
• Proses audit internal dan eksternal. • Internal and external audit processes.
• Pemberian sanksi terkait perilaku tidak aman dan • Imposition of sanctions for unsafe behavior and
perbaikan kondisi tidak aman. rectification of unsafe conditions.
Pada kegiatan operasional kebun dan pabrik, Perseroan In operational activities within estates and plants, the
telah menerapkan budaya kerja 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Company has embraced the 5R work culture (Ringkas,
Rawat, Rajin). Perseroan menerapkan berbagai kegiatan Rapi, Resik, Rawat, Rajin). Various activities have been
seperti perbaikan peralatan, inspeksi terhadap peralatan implemented, including equipment repairs, regular
produksi secara berkala, membersihkan peralatan yang inspections of production equipment, cleaning utilized
digunakan, dan memperhatikan aspek kerapihan alat dan equipment, and maintaining the neatness of tools and
bahan yang digunakan. Penerapan metode 5R berdampak materials. Adopting the 5R method has resulted in process
pada efisiensi proses meliputi efisiensi air dan energi efficiency, including water and energy efficiency, while
serta mendukung proses kerja untuk memberikan dampak supporting work processes to deliver environmental and
lingkungan dan sosial. social impacts.
Pengelolaan Pekerjaan dengan Risiko Kecelakaan Kerja [403-2]
Management of Activities with Work Accident Risks
Risiko Pengelolaan
Risk Management
Penyusunan SOP penyemprotan pestisida
Preparation of SOP for spraying pesticides
Melakukan sosialisasi cara penyemprotan yang sesuai prosedur
Conduct dissemination on spraying methods according to the procedures
Melakukan medical checkup minimal 1 tahun sekali
Conduct a medical checkup at least once a year
Memberikan extra fooding (susu)
Provide extra feeding (milk)
Penyemprotan tanaman
Menyediakan Alat Pelindung Diri (APD) seperti apron, sarung tangan karet, masker, dan sepatu boot
sawit dengan bahan kimia
Provide Personal Protective Equipment (PPE) such as aprons, rubber gloves, masks, and boots
(pestisida)
Spraying oil palm trees with Melakukan pencucian tubuh, pakaian dan alat kerja setelah bekerja
chemicals (pesticides) Washing body, clothing, and working tools after work
Menyediakan APD seperti helm dan sepatu boot
Provide PPE such as helmets and boots
Jika terjadi kontaminasi, segera lepaskan pakaian yang terkontaminasi, kemudian cucilah seluruh
bagian yang terkena dengan air yang banyak
If contamination occurs, remove contaminated clothing immediately, then wash all affected areas with
large amounts of water
Pemantauan dan inspeksi berkala (sebelum, saat dan setelah)
Periodic monitoring and inspection (before, during and after)
Sustainability Report 2023 59
Page 60
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Risiko Pengelolaan
Risk Management
Penyusunan SOP panen
Preparation of harvest SOP
Melakukan sosialisasi cara panen yang sesuai prosedur
Conduct dissemination on harvesting methods according to the procedure
Panen tandan buah segar
dan getah karet Menyediakan Alat Pelindung Diri (APD) dan pemasangan alat peraga K3
Harvesting fresh fruit Provide Personal Protective Equipment (PPE) and installation of OHS props
bunches and rubber latex
Pemantauan dan inspeksi berkala (sebelum, saat dan setelah)
Periodic monitoring and inspection (before, during and after)
Pemeriksaan kelayakan alat
Equipment feasibility check
Perijinan SIA dan SIO
SIA and SIO licensing
Pelatihan penggunaan alat angkut dan angkat
Training on freight and lifting equipment
Menyediakan Alat Pelindung Diri (APD) dan pemasangan alat peraga K3
Pengoperasian alat berat
Provide Personal Protective Equipment (PPE) and installation of OHS props
saat pembukaan lahan dan
fase operasional Pemantauan dan inspeksi berkala (sebelum, saat dan setelah)
Operating heavy equipment Periodic monitoring and inspection (before, during and after)
during land clearing and
Pemeriksaan kelayakan alat
operational phase
Equipment feasibility check
Penyusunan SOP penggunaan alat berat
Preparation of SOP for use of heavy equipment
Melakukan sosialisasi operasional alat berat yang sesuai prosedur
Conduct dissemination of heavy equipment operations according to procedures
Penyusunan SOP proses produksi
Preparation of production process SOP
Melakukan sosialisasi operasional yang sesuai prosedur
Pengangkutan buah sawit
Conduct operational dissemination according to procedures
ke tempat penampungan
hasil (TPH) Pemeriksaan kelayakan alat produksi
Transportation of palm fruit Check the production equipment worthiness
to the yield collection site
Pemantauan dan inspeksi berkala (sebelum, saat dan setelah)
(TPH)
Periodic monitoring and inspection (before, during and after)
Menyediakan Alat Pelindung Diri (APD) dan pemasangan alat peraga K3
Provide Personal Protective Equipment (PPE) and installation of OHS props
60 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 61
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Fasilitas K3
OHS Facilities
Perseroan menyediakan Balai Pengobatan, Pos Pelayanan The Company provides a Medical Center, Integrated
Terpadu (Posyandu), dan Rumah Sakit Umum Ibu Kartini Service Posts (Posyandu), and Ibu Kartini General Hospital
yang digunakan untuk area kebun dan pabrik. Setiap tahun, for estate and plant areas. All employees must undergo a
seluruh karyawan wajib menjalani pemeriksaan medis medical check-up (MCU) each year to assess their health
atau medical check-up (MCU) untuk mengetahui kondisi condition. In 2023, 2,291 employees underwent MCU,
kesehatan. Selama tahun 2023, 2.291 karyawan menjalani revealing occupational diseases such as Noise-Induced
MCU, dan hasilnya menunjukkan adanya penyakit akibat Hearing Loss (NIHL), mild restrictions, obstructions, and
kerja (PAK), seperti Noise Induced Hearing Loss (NIHL) mild poisoning. All employees who have been detected
atau gangguan pendengaran akibat kebisingan dari with occupational diseases will be referred to hospitals for
suara, restriksi ringan, obstruksi ringan, dan keracunan further examination. As a mitigation effort, the Company
ringan. Seluruh karyawan yang telah terdeteksi memiliki identifies OHS hazards and assesses risks using hazard
penyakit akibat kerja akan dirujuk ke rumah sakit untuk identification, risk assessment and determining control
pemeriksaan lanjutan. Sebagai upaya mitigasi, secara (HIRADC), ensures the provision of Personal Protective
berkala Perseroan mengidentifikasi bahaya dan penilaian Equipment (PPE), updates OHS SOPs, provides OHS
risiko K3, pemenuhan Alat Pelindung Diri, Pemutakhiran training and awareness campaigns, and conducts regular
SOP K3, pelatihan dan sosialisasi K3 serta inspeksi dan inspections and supervision.
pengawasan berkala.
Sebagai bentuk perlindungan, seluruh karyawan As a protective measure, all Company employees are
Perseroan diikutsertakan dalam program Jaminan enrolled in the National Health Insurance Program (JKN)
Kesehatan Nasional (JKN) yang disediakan oleh BPJS provided by BPJS Kesehatan. The Company offers a
Kesehatan. Bagi karyawan golongan staf yang melakukan medical reimbursement mechanism for staff members
pemeriksaan/pengobatan secara mandiri, maka who seek medical treatment independently.
Perseroan menawarkan mekanisme penggantian biaya
(medical reimburse). [403-3, 403-6, 403-10][13.9.4, 13.19.7, 13.19.11]
Data Pemeriksaan Kesehatan [403-3, 403-6]
Medical Examination Data
Deskripsi Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Jumlah karyawan yang melakukan medical check-up Orang
2.291 845 980
Total employees participating in Medical Check-Ups People
Persentase karyawan yang tercakup dalam SMK3
% 100 100 100
Percentage of employees covered in the OHSMS
Persentase karyawan ikut dalam BPJS Kesehatan %
100 100 100
Percentage of employees participating in BPJS Kesehatan
Komunikasi dan Pelatihan K3 [403-4, 403-5][13.19.5, 13.19.6]
OHS Communications and Training
Kegiatan komunikasi dan pelatihan K3 dilaksanakan oleh The QHSE & Sustainability Department conducts OHS
Departemen QHSE & Sustainability melalui kampanye dan communication and training activities through regular
pelatihan rutin. Perseroan melibatkan karyawan dalam campaigns and training sessions. The Company engages
komunikasi pengelolaan K3 melalui: employees in OHS management communications through:
• Pengenalan dan pelatihan dasar-dasar keselamatan • Introduction and training on the basics of occupational
dan kesehatan di sekitar lingkungan kerja (K3) bagi health and safety (OHS) for new employees (safety
karyawan baru (safety induction). induction).
• Pertemuan berkala dengan karyawan untuk • Periodic meetings with employees to remind them the
mengingatkan dan memberi kesadaran akan importance of OHS (safety talks or safety meetings).
Sustainability Report 2023 61
Page 62
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
pentingnya keselamatan dan kesehatan di sekitar • Periodic inspections to ensure implementation
lingkungan kerja (K3) (safety talk atau safety meeting). K3 management system in operational activities
• Inspeksi berkala untuk menjamin terlaksananya Company (safety patrol).
sistem manajemen K3 dalam kegiatan operasional
Perseroan (safety patrol).
Peningkatan kesadaran karyawan diwujudkan melalui Raising employee awareness is achieved through OHS
pelatihan K3 yang diikuti oleh 608 karyawan di tahun 2023. training, attended by 608 employees in 2023. The OHS
Topik-topik pelatihan K3 yang diberikan di antaranya: training topics provided included:
Pelatihan K3
OHS Training
Jumlah
Kegiatan Peserta Lingkup
No
Activity Total Scope
Participants
Kebijakan K3, dasar-dasar K3, kelembagaan dan keahlian K3, K3 bahan kimia berbahaya,
K3 Listrik, K3 konstruksi dan bangunan, K3 MUBT, Kesehatan kerja, SMK3, manajemen
K3 risiko K3, P3K.
1. 88
OHS OHS Policy; OHS fundamentals; OHS institutional framework and expertise; Hazardous
Chemicals OHS; Electricity OHS; Construction and Building OHS; MUBT OHS; Occupational
Health; OHSMS; OHS risk management, first aid.
Standar
sustainability
dalam K3 (ISPO, Prosedur penanganan kecelakaan dan keadaan darurat, Alat Pelindung Diri (APD),
RSPO) perawatan Kesehatan, pencatatan kecelakaan kerja dll.
2. 104
Sustainability Procedures for handling accidents and emergencies, Personal Protective Equipment (PPE),
standards in Health care, recording work accidents, etc
OHS (ISPO,
RSPO)
Sosialisasi
Definisi hipertensi, deteksi dini, pemeriksaan fisik dan diagnosis, tatalaksana hipertensi
pencegahan
dan perilaku hidup sehat, program pencegahan dan pengendalian hipertensi.
hipertensi
3. 5 Definition of hypertension, early detection, physical examination and diagnosis,
Hypertension
hypertension management and healthy living behavior, hypertension prevention and control
prevention
program.
dissemination
Sprayer manual, pencegahan keracunan, prosedur pertolongan darurat, perawatan dan
Penggunaan
pemeliharaan sprayer, kalibrasi, penyemprotan yang aman dan efektif, penyimpanan
Pestisida
pestisida, pemusnahan limbah pestisida.
4. Terbatas 97
Manual sprayers; poisoning prevention; emergency response procedures; maintenance and
Use of Limited
care of sprayers; calibration; safe and effective spraying; pesticide storage; pesticide waste
Pesticides
disposal.
Pencegahan Dasar hukum, ruang lingkup pencegahan, pengendalian dan penanganan penanganan
5. kebakaran 282 pasca karhutla, pelaporan
Fire prevention Legal basis; scope of prevention; control and handling of post-forest fire handling; reporting.
Pengenalan B3 dan Bahaya B3, Sistem dokumentasi, Identifikasi bahan kimia berbahaya,
Material safety data shees (MSDS), Proses penimbunan dan pembuangan akhir dan
pengangkutan LB3, Sistem Pengemasan dan penyimpanan B3, Strategi tanggap darurat
Waste limbah B3.
6. 26
management Introduction to Hazardous Waste and Dangers of Hazardous Waste, Documentation system,
Identification of hazardous chemicals, Material safety data sheets (MSDS), Process for
stockpiling and final disposal and transportation of LB3, Hazardous waste packaging and
storage system, Emergency response strategy for hazardous waste.
Basic Kualitas dan keterampilan kerja: kebersihan, perawatan dan dekorasi al. Dusting
Housekeeping (Pengelapan), Sweeping (Penyapuan), Mopping (Pengepelan) dll.
7. 6
& Service Quality and work skills: cleanliness, maintenance and decoration al. Dusting, Sweeping,
Excellence Mopping, etc.
62 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 63
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Kinerja K3
OHS Performance
Kinerja Pengelolaan Keselamatan Kerja Segmen Sawit [403-9][13.19.10]
Occupational Safety Management Performance in the Palm Oil Segment
Uraian
2023 2022 2021
Description
Severity Rate 10,64 6,92 2,46
Frequency Rate 17,25 6,78 5,70
Total Jam Kerja
2.661.804 1.092.664,00 1.135.159,33
Total Working Hours
Total Jam Kerja Hilang
240,33 106,33 56,00
Total Working Hours Lost
Kecelakaan Kerja Fatal
- - -
Fatal Work Accidents
Entitas Anak Nihil Kecelakaan Kerja - -
-
Subsidiaries with Zero Work Accidents
Kinerja Pengelolaan Keselamatan Kerja Segmen Oleokimia [403-9][13.19.10]
Occupational Safety Management Performance in the Oleochemical Segment
Uraian
2023 2022 2021
Description
Severity Rate - - -
Frequency Rate - - -
Total Jam Kerja
280.272 643.726 1.111.378.50
Total Working Hours
Total Jam Kerja Hilang
- - -
Total Working Hours Lost
Kecelakaan Kerja Fatal
- - -
Fatal Work Accidents
Entitas Anak Nihil Kecelakaan Kerja - -
-
Subsidiaries with Zero Work Accidents
Kinerja Pengelolaan Keselamatan Kerja Segmen Karet [403-9][13.19.10]
Occupational Safety Management Performance in the Rubber Segment
Uraian
2023 2022 2021
Description
Severity Rate 74,73 86,46 24,54
Frequency Rate 5,48 7,09 57,01
Total Jam Kerja
1.229.852 642.042,67 684.584,33
Total Working Hours
Total Jam Kerja Hilang
384,50 122,00 134,00S
Total Working Hours Lost
Kecelakaan Kerja Fatal
- - -
Fatal Work Accidents
Entitas Anak Nihil Kecelakaan Kerja - 1,00
-
Subsidiaries with Zero Work Accidents
Sustainability Report 2023 63
Page 64
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Manajemen Karyawan
Employee Management
Profil dan Komposisi Karyawan [2-7]
Employee Profile and Composition
Sepanjang tahun 2023, Perseroan mempekerjakan 9.028 Throughout 2023, the Company had 9,028 employees,
karyawan, terdiri dari 407 staf dan 8.621 non staf termasuk comprising 407 staff and 8,621 non-staff, including
buruh harian lepas (BLH). Perseroan tidak memiliki pekerja daily wage laborers (BLH). The Company did not have
lain yang merupakan karyawan alih daya/outsourching. any other outsourced workers. The 2023 Annual Report
Pengungkapan lebih detail mengenai komposisi karyawan provides more detailed disclosure regarding the employee
berdasarkan umur dan jenjang jabatan dapat diakses pada composition by age and job level.
Laporan Tahunan 2023. [2-7][2-8][13.21.2]
Komposisi Karyawan berdasarkan Wilayah
Employee Composition by Region
Lokasi
2023 2022 2021
Location
Sumatra Utara
4.315 4.394 4.693
North Sumatra
Sumatra Barat
1.971 2.205 2.041
West Sumatra
Bengkulu 599 656 855
Lampung 799 951 1.013
Jambi 1.187 1.364 1.416
Kalimantan Selatan
64 66 113
South Kalimantan
Jakarta 93 93 92
Total 9.028 9.729 10.223
Keterangan | Note:
Jumlah karyawan mencakup karyawan upstream dan downstream
Total employees included upstream and downstream employees
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
Jenis Kelamin 2023 2022 2021
Gender Staff Non-Staff Staff Non-Staff Staff Non-Staff
Pria | Male 359 7.453 356 7.982 457 8.377
Wanita | Female 48 1.168 49 1.342 64 1.325
Total 407 8.621 405 9.324 521 9.702
64 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 65
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Penerimaan Karyawan Baru [401-1]
New Employee Intake
Laki-laki Wanita
Uraian Total
Male Female
Description
Total % Total % Total %
Sumatra Utara
552 58,91 184 70,77 70,77 61,49
North Sumatra
Sumatra Barat
186 19,85 8 3,08 3,08 16,21
West Sumatra
Bengkulu 3 0,32 - - - 0,25
Lampung 66 7,04 33 12,69 12,69 8,27
Jambi 122 13,02 33 12,69 12,69 12,95
Kalimantan Selatan
- - - - - -
South Kalimantan
Jakarta 8 0,85 2 0,77 0,77 0,84
Pergantian Karyawan [401-1]
Employee Turnover Rate
Laki-laki Wanita Usia
Uraian Male Female Age
Description < 30 tahun 30 – 50 tahun > 50 tahun
Total % Total %
< 30 years old 30 - 50 years old > 50 years old
Sumatra Utara
623 44,18 160 32,79 466 305 12
North Sumatra
Sumatra Barat
405 28,72 187 38,32 359 226 7
West Sumatra
Bengkulu 57 4,04 - - 57 - -
Lampung 74 5,25 47 9,63 118 3 -
Jambi 241 17,09 92 18,85 206 124 3
Kalimantan Selatan
- - - - - - -
South Kalimantan
Jakarta 10 0,71 2 0,41 2 6 4
Menghargai Hak Asasi Manusia Pada Karyawan
Respecting Employee Human Rights
Perseroan terus menjunjung tinggi Hak Asasi Manusia The Company continues to uphold human rights and fos-
(HAM) untuk menciptakan hubungan yang harmonis. Un- ter harmonious relationships. Hence, BSP and its employ-
tuk itu dibentuklah Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara ees have established a Collective Labor Agreement (CLA),
BSP dengan karyawan yang mengacu pada Konvensi Or- adhering to the International Labour Organization (ILO)
ganisasi Buruh Internasional (ILO) dan regulasi yang ber- conventions and applicable regulations. The CLA outlines
laku. Di dalam PKB telah diatur mengenai hak dan kewa- the rights and obligations of both the Company and em-
jiban Perseroan maupun karyawan yang disepakati dan ployees, agreed upon and adhered to collectively. All em-
ditaati bersama. Seluruh karyawan (100%) telah tercakup ployees (100%) are covered by the CLA. Throughout the
di dalam PKB. Selama periode pelaporan, tidak terdapat reporting period, there were no incidents of discrimination
insiden diskriminasi dan ketidakpatuhan terhadap hukum or non-compliance with laws or regulations resulting in the
maupun peraturan yang mengakibatkan hilangnya hak-hak loss of employee rights.
karyawan. [2-27, 2-30][406-1][13.15.4]
Sustainability Report 2023 65
Page 66
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Implementasi HAM juga diwujudkan dengan tidak melaku- The implementation of human rights is also manifested by
kan praktik kerja paksa, tidak ada pekerja anak/pekerja di the prohibition of forced labor, child labor, migrant labor,
bawah umur, buruh migran, dan tidak terlibat dalam perd- and human trafficking practices. Policies regarding the
agangan orang. Kebijakan mengenai tidak adanya praktik prohibition of forced and child labor practices have been
tenaga kerja paksa dan pekerja anak juga telah disosial- communicated to all suppliers owned by the Company.
isasikan kepada seluruh pemasok yang dimiliki oleh Per- Additionally, the Company aims to create an environment
seroan. Selain itu, Perseroan juga berupaya dalam mencip- and culture free from discrimination and harassment, both
takan lingkungan dan budaya yang bebas dari diskriminasi among colleagues and with external parties. To achieve
dan pelecehan, baik dengan sesama rekan kerja maupun this, all employees, including security personnel, are pro-
dengan pihak lain. Untuk itu, sosialisasi dan pelatihan vided awareness and training on Human Rights.
mengenai HAM diberikan kepada seluruh karyawan, ter-
masuk petugas keamanan. [POJK51-F.19][408-1][409-1][410-1]
[13.17.2, 13.16.2]
Keberagaman dan Kesetaraan Kesempatan Kerja [13.20.1]
Diversity and Equal Employment Opportunities
Dalam rangka memastikan kesetaraan seluruh karyawan, In ensuring equality among all employees, the Company
Perseroan menjamin kesempatan yang sama bagi semua guarantees equal opportunities for everyone, including
orang, termasuk penduduk lokal untuk meniti karier di local residents, to pursue careers within the Company.
Perseroan. Perseroan juga mendukung keberagaman The Company also advocates for diversity, including
yang meliputi gender, latar belakang pendidikan, suku gender, educational background, ethnicity, and religion,
maupun agama untuk terlibat dalam berbagai posisi dan enabling engagement in various positions and career
jenjang jabatan. Selain itu, Perseroan mempekerjakan levels. Moreover, the Company hires long-standing local
penduduk lokal yang sudah lama menetap di sekitar residents around its operational areas. In 2023, there
wilayah operasionalnya. Pada tahun 2023, terdapat total were 9,028 employees, comprising 1,216 women (13%)
9.028 karyawan, yang terdiri dari 1.216 wanita atau 13% and 7,812 men (87%). All 9,028 employees, or 100%, are
dan 7.812 laki-laki atau 87%. Sebanyak 9.028 orang atau local residents. Meanwhile, local residents holding senior
sebesar 100% dari karyawan berasal dari penduduk lokal. management positions account for 100% of the total.
Sementara itu, masyarakat lokal yang menjabat sebagai The Company continually ensures equal opportunities
Manajemen Senior yaitu sebanyak 100%. Perseroan terus for all employees in recruitment processes, performance
menjamin kesetaraan kesempatan bagi seluruh karyawan evaluations, competency enhancements, and career
dalam proses perekrutan, evaluasi kinerja, peningkatan advancement opportunities.
kompetensi, maupun kesempatan kenaikan jenjang
jabatan. [POJK51-F.18][202-2]
Keberagaman Manajemen Senior Berdasarkan Kelompok Usia dan Gender [405-1][13.15.2]
Senior Management Diversity by Age Group and Gender
2023 2022 2021
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
< 30 tahun
- - - - - -
< 30 years old
30-50 tahun
44 4 35 5 38 3
30-50 years old
> 50 tahun
22 - 18 - 24 -
> 50 years old
Total 66 4 53 5 62 3
66 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 67
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Pengembangan Kompetensi Karyawan [POJK51-F.22][404-2]
Employee Competency Development
Perseroan memberikan kesempatan yang setara kepada The Company provides equal opportunities for all
seluruh karyawan untuk meningkatkan kompetensi, employees to improve their competencies, skills, and
keahlian, maupun pengetahuan. Program pelatihan yang knowledge. The training programs cover various topics
diselenggarakan terdiri dari berbagai topik seperti aspek such as quality, environmental and social governance,
mutu, lingkungan, sosial dan tata kelola, kepemimpinan, leadership, occupational health and safety (OHS), financial
kesehatan dan keselamatan kerja (K3), pemeriksaan audits, soft skill management, and technical competency
keuangan, soft skill management dan technical competency training. 2,145 participants in 2023 participated in the
training. Jumlah peserta keseluruhan pelatihan selama training, with average training hours of 1.61 hours per
2023 sebanyak 2.145 orang dengan rata-rata jam pelatihan employee. In addition to training, all male and female
1,61 jam/pekerja. Selain pelatihan, seluruh karyawan employees receive regular performance evaluations and
laki-laki maupun wanita menerima evaluasi kinerja dan career development opportunities.
pengembangan karir secara berkala. [404-3]
Jumlah dan Rerata Jam Pelatihan [404-1]
Total and Average Training Hours
Uraian
2023 2022* 2021*
Description
Jumlah Jam Pelatihan
14.534 13.945 8.387
Total Training Hours
Jumlah Karyawan yang Mengikuti Pelatihan
2.145 1.500 1.287
Total Employees Participating in Training
Rerata Jam Pelatihan per Karyawan per Tahun
1,61 1,43 0,82
Average Training Hours per Employee per Year
*Penyajian ulang informasi karena perbedaan metode perhitungan
*Restatement of information due to differences in calculation methods
Jumlah dan Rerata Jam Pelatihan berdasarkan Gender [404-1]
Total and Average Training Hours by Gender
2023 2022* 2021*
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Jumlah Karyawan yang Mengikuti Pelatihan
1.281 864 13.126 818 8.152 235
Total Employees Participating in Training
Rerata Jam Pelatihan per Karyawan per Tahun
1,60 1,64 1,57 0,59 0,92 0,17
Average Training Hours per Employee per Year
*Penyajian ulang informasi karena perbedaan metode perhitungan
*Restatement of information due to differences in calculation methods
Sustainability Report 2023 67
Page 68
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Imbal Jasa Karyawan [POJK51-F.20][202-1]
Employee Benefits
Perseroan memberikan remunerasi dan hak-hak normatif The Company provides equal remuneration and other
lainnya yang setara kepada karyawan laki-laki maupun normative rights to male and female employees, including
wanita termasuk pada karyawan entry level. Jumlah entry-level employees. The amount of remuneration
remunerasi dipengaruhi oleh level jabatan, jenis pekerjaan, is determined by job level, job type, and educational
maupun latar belakang pendidikan. Perseroan memberikan background. Remuneration is provided based on
remunerasi melalui ketentuan dan aturan yang berlaku regulations and rules in accordance with the provincial
sesuai standar upah minimum provinsi (UMP) tahun minimum wage (UMP) standards for 2023. Additionally,
2023. Selain itu, Perseroan juga memberikan penghargaan the Company awards employees with allowances and
kepada karyawan dalam bentuk tunjangan dan manfaat other benefits such as healthcare facilities/medical
lainnya seperti fasilitas kesehatan/fasilitas berobat, cuti benefits, sick leave, and maternity leave.
sakit dan cuti melahirkan. [401-2][401-3][405-2][13.15.3]
Perbandingan Gaji Pokok Karyawan dengan UMP
Comparison of Employee Basic Salaries with UMP
Gaji Pokok di Level
Terendah (Rp) UMP 2023 (Rp) Persentase
Lokasi Basic Salary at the Lowest 2023 UMP (IDR) Percentage
Location level (IDR)
(a) (b) (c=a/b)
Sumatra Utara
3.161.756 2.710.493 117%
North Sumatra
Sumatra Barat
2.742.476 2.742.476 100%
West Sumatra
Bengkulu 2.418.280 2.418.280 100%
Lampung 2.667.690 2.633.284 101%
Jambi 3.000.992 2.943.033 102%
Kalimantan Selatan
3.149.977 3.149.977 100%
South Kalimantan
Total Rata-Rata
2.856.862 2.766.257 103%
Total Average
Program Pensiun Karyawan [201-3]
Employee Pension Program
Perseroan menyelenggarakan program pensiun melalui The Company offers retirement programs through the
Program Pensiun Iuran Pasti (PPIP) dan Program Pensi- Defined Contribution Pension Program (PPIP) and the
un Untuk Konpensasi Pascakerja (PPUKP) yang dikelola Pension Program for Post-Employment Compensation
oleh DPLK Manulife Indonesia. Selain itu Perseroan juga (PPUKP), managed by DPLK Manulife Indonesia. Addi-
mengikutsertakan karyawan dalam program pensiun tionally, employees are enrolled in the retirement program
melalui BPJS Ketenagakerjaan, seperti program Jaminan through BPJS Ketenagakerjaan, which includes the Old
Hari Tua (JHT) dan Jaminan Pensiun (JP). Pada program Age Security (JHT) and Pension Guarantee (JP) programs.
JHT, karyawan berkontribusi 2% dari gaji setiap bulannya, Under the JHT program, employees contribute 2% of their
sementara Perseroan berkontribusi sebesar 3,7%. Pada monthly salary, while the Company contributes 3.7%. For
program JP, karyawan berkontribusi 1% dari gaji setiap the JP program, employees contribute 1% of their monthly
bulannya, sedangkan Perseroan berkontribusi sebesar 2%. salary, while the Company contributes 2%. In 2023, a total
Selama tahun 2023, terdapat karyawan pensiun golongan of 285 staff and non-staff employees retired. The Compa-
staf dan non staf sebanyak 285 karyawan. Dana pensiun ny disbursed IDR27 billion in pension funds in 2023.
yang telah didistribusikan oleh Perseroan selama tahun
2023 sebesar Rp27 miliar.
68 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 69
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk Berkembang Bersama Masyarakat [POJK51-F.25][413-1][413-2][13.12.3] Growing Together with the Community Aktivitas operasional Perseroan bersinggungan langsung The Company's operational activities directly interact with dengan masyarakat di sekitar wilayah operasi. Oleh the surrounding communities. Therefore, the Company karena itu Perseroan melakukan upaya pelibatan dan participates in community engagement and development pengembangan masyarakat melalui berbagai kegiatan dan through various empowerment activities and programs. program pemberdayaan. Perseroan menjalin kemitraan dengan para petani plasma The Company partners with plasma farmers and micro, maupun usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) small, and medium enterprises (MSMEs) by purchasing melalui pembelian tandan buah segar (TBS) dan berbagai fresh fruit bunches (FFB) and various MSME products. produk-produk UMKM. Dengan adanya kemitraan yang With these partnerships, the Company seeks to implement terjalin, Perseroan berupaya untuk mengimplementasikan empowerment programs for partner farmers, including berbagai program pemberdayaan kepada petani mitra plasma and non-plasma farmers, and MSMEs in the yaitu petani plasma dan non plasma, serta UMKM di surrounding areas by providing technical guidance and sekitar wilayah operasi dengan memberikan bimbingan capital assistance. Additionally, empowerment programs teknis dan bantuan modal. Selain itu, pelaksanaan program are implemented for vulnerable communities around the pemberdayaan juga dilakukan kepada masyarakat operational areas to address social and economic issues rentan di sekitar wilayah operasi untuk menyelesaikan and provide indirect economic impact to the community. masalah sosial dan ekonomi, dan memberikan dampak The CSR Department is responsible for implementing ekonomi tidak langsung bagi masyarakat. Departemen empowerment activities and regularly reporting them to CSR bertanggung jawab atas pelaksanaan kegiatan the Board of Directors. pemberdayaan dan secara berkala melaporkannya kepada Direksi. [POJK51-F.23][203-2][13.22.4] Program yang dilaksanakan adalah program jangka The programs implemented include both short-term pendek dan jangka panjang. Program jangka pendek and long-term initiatives. Short-term programs involve meliputi pemetaan potensi dan kebutuhan, perumusan mapping potentials and needs, formulating synergies, and sinergi, dan publikasi program secara berkesinambungan. continuously publicizing programs. Meanwhile, long-term Sementara itu, program jangka panjang berfokus programs focus on developing nine empowerment areas: pada pengembangan sembilan bidang pemberdayaan education, economy, health, religion, youth, environment, yaitu pendidikan, ekonomi, kesehatan, keagamaan, infrastructure, disaster response, and donations/ kepemudaan, lingkungan, infrastruktur, tanggap bencana, publications. The Company also participates in programs serta donasi/publikasi. Perseroan juga berpartisipasi organized by the Bakrie Amanah Foundation, Bakrie Infaq dalam program-program yang dihimpun oleh Yayasan Club (Koin Meja), Beasiswa Cerdas Untuk Negeri, and Bakrie Amanah, program Bakrie Infaq Club (Koin Meja), Khitanan Untuk Negeri. In 2023, the Company allocated Beasiswa Cerdas Untuk Negeri, dan Khitanan Untuk IDR8.3 billion to conduct community empowerment Negeri. Pada tahun 2023, Perseroan mengalokasikan programs covering upstream and downstream initiatives. dana sebesar Rp8,3 miliar untuk menjalankan program pemberdayaan masyarakat yang mencakup upstream dan downstream. Sustainability Report 2023 69
Page 70
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Pendidikan Education
BSP telah mendirikan Sekolah Dasar (SD) Bakrie Utama BSP established the Bakrie Utama Sungai Aur Elementary
Sungai Aur yang berada di lingkungan Perkebunan Unit School, located within the premises of the Sumbar Business
Usaha Sumbar (BPP) sejak tahun 2023. SD Bakrie Utama Unit Plantation (BPP) in 2023. The Bakrie Utama Sungai
Sungai Aur berdiri di bawah naungan Yayasan Bakrie Aur Elementary School operates under the auspices of
Pasaman Plantations yang merupakan Sekolah Adiwiyata the Bakrie Pasaman Plantations Foundation, an Adiwiyata
dengan kurikulum berbasis lingkungan. School with an environmentally based curriculum.
Perseroan juga memberikan bantuan pendidikan berupa The Company also provides educational assistance
beasiswa yang bekerja sama dengan Yayasan Bakrie through scholarships in collaboration with the Bakrie
Amanah melalui program “Beasiswa Cerdas untuk Amanah Foundation through the Beasiswa Cerdas untuk
Negeri”. Selama tahun 2023, penerima beasiswa yaitu Negeri program. In 2023, there were 74 scholarship
sebanyak 74 peserta. Selain itu, terdapat program sekolah recipients. Additionally, there is a free school program
gratis bagi siswa kurang mampu, fasilitas transportasi for underprivileged students, transportation facilities
bagi siswa, dukungan honor, kompetensi dan memberikan for students, support for honorary staff, competency
penghargaan kepada guru teladan di sekitar unit usaha. improvement, and recognition for exemplary teachers
Guna menciptakan lingkungan belajar yang nyaman, maka around the business units. The Company provides and
Perseroan melakukan perbaikan dan penyediaan sarana improves adequate educational facilities to create a
pendidikan yang lebih memadai. Jumlah dana yang comfortable learning environment. IDR5.2 billion in funding
dialokasikan untuk program di bidang pendidikan yaitu was allocated for education programs.
sebesar Rp5,2 miliar.
Perseroan memiliki yayasan pendidikan di masing-masing The Company has educational foundations in each
Unit Usaha untuk membantu pengembangan pendidikan. Business Unit to assist in educational development. By the
Hingga akhir tahun 2023, Perseroan telah memiliki 5 end of 2023, the Company had established 5 educational
yayasan pendidikan, pada Unit Usaha: foundations in its Business Units:
• Sumbar (BPP), Yayasan Pendidikan Bakrie Pasaman • West Sumatra (BPP): Bakrie Pasaman Plantations
Plantations, Kabupaten Pasaman Barat. Berdiri sejak Educational Foundation, West Pasaman Regency.
tahun 2003. Established since 2003.
• Jambi 1 (AGW), Yayasan Pendidikan Putri Ayu, • Jambi 1 (AGW): Putri Ayu Education Foundation,
Kabupaten Tungkal Ulu. Berdiri sejak tahun 2003. Tungkal Ulu Regency. Established since 2003.
• Sumut 2 (GLP), Yayasan SD Swasta Grahadura • Sumut 2 (GLP): Grahadura Leidongprima Private
Leidongprima, Kabupaten Labuhanbatu Utara. Berdiri Elementary School Foundation, North Labuhanbatu
sejak tahun 2004 Regency. Established since 2004.
• Jambi 2 (SNP), Yayasan Nusa Cerdas Pertiwi Bakrie, • Jambi 2 (SNP): Nusa Cerdas Pertiwi Bakrie Foundation,
Kabupaten Muaro Jambi. Berdiri sejak tahun 2012. Muaro Jambi Regency. Established since 2012.
• Lampung (HIM), Yayasan Huma Indah Mekar, • Lampung (HIM): Huma Indah Mekar Foundation,
Kabupaten Tulang Bawang. Berdiri sejak tahun 1988. Tulang Bawang Regency. Established since 1988.
Kesehatan Health
Kesehatan merupakan hal yang sangat penting dan Health is fundamental and crucial to all individuals.
mendasar bagi seluruh manusia. Untuk itu, Perseroan Hence, the Company has developed health programs by
mengembangkan program di bidang kesehatan dengan establishing medical centers, Integrated Service Posts
mendirikan Balai Pengobatan, Pos Pelayanan Terpadu (Posyandu), and the Ibu Kartini General Hospital in
(Posyandu), serta Rumah Sakit Umum Ibu Kartini di Kisaran. These facilities are open to the public and serve
70 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 71
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Kisaran. Fasilitas tersebut terbuka untuk umum, baik both the local community and employees. Throughout
untuk masyarakat sekitar maupun karyawan. Perseroan 2023, the Company also provided other health assistance
juga memberikan bantuan di bidang kesehatan lainnya such as health check-ups, blood donation drives, mass
sepanjang 2023, seperti pemeriksaan kesehatan, donor circumcisions, and tuberculosis prevention support. In
darah, khitanan masal dan dukungan pencegahan 2023, IDR321 million was spent on managing the health
tuberkulosis. Hingga akhir 2023, biaya untuk pengelolaan programs.
program kesehatan sebesar Rp321 juta.
Keagamaan Religious Programs
Pada tahun 2023, Perseroan mengalokasikan dana In 2023, the Company funded IDR1.1 billion for religious
sebesar Rp1,1 miliar untuk program keagamaan. Kegiatan programs. Religious activities carried out by the Company
keagamaan yang dilakukan Perseroan melalui Unit Usaha through its Business Units include:
meliputi: • Providing charitable aid or Eid al-Fitr packages to
• Pemberian tali asih ataupun pemberian paket lebaran the communities around the estates, benefiting over
bagi masyarakat sekitar kebun untuk >3.958 penerima 3,958 recipients/households.
manfaat/kepala keluarga. • Granting assistance for religious events, both during
• Santunan pelaksanaan acara keagamaan, baik untuk Ramadan and Christmas.
bulan Ramadhan maupun Natal. • Contributing to places of worship and providing
• Sumbangan tempat ibadah dan bantuan material material assistance for repairing or constructing
untuk perbaikan atau pembangunan tempat ibadah. places of worship.
• Biaya pemeliharaan masjid agung Achmad Bakrie, • Maintenance costs for the Achmad Bakrie Grand
Kisaran. Mosque in Kisaran.
• Dukungan buka puasa bersama. • Supporting iftar gatherings.
• Program Tebar Al Quran. • Quran distribution program.
• Program kurban. • Qurban program.
Ekonomi Economy
Perseroan mengalokasikan dana sebesar Rp70 juta untuk The Company allocated IDR70 million for economic
program ekonomi dengan membantu pengembangan programs to support the development of local community
usaha masyarakat sekitar perkebunan. Kegiatan program businesses around the plantations. Economic program
ekonomi yang dilakukan oleh Perseroan antara lain: activities carried out by the Company include:
Pengembangan UMKM MSME Development
Fokus kegiatan ini adalah pembinaan, bantuan sarana dan This activity focuses on mentoring, providing work facilities
prasarana kerja, serta bantuan modal kerja kepada UMKM and infrastructure, and working capital assistance to
dan koperasi. Hingga akhir tahun 2023, tercatat terdapat MSMEs and cooperatives. By the end of 2023, there were
23 koperasi binaan di masyarakat, termasuk 8 di antaranya 23 community cooperatives, including 8 of them being
merupakan koperasi karyawan. employee cooperatives.
Pada tahun 2023, melalui Unit Usaha Sumut 1, Sumbar, In 2023, through the North Sumatra 1, West Sumatra, North
Sumut 2 dan Bengkulu, Perseroan mendukung UMKM Sumatra 2, and Bengkulu Business Units, the Company
dengan memberikan bantuan berupa: supported MSMEs by assisting in:
• Pembinaan kemitraan dengan UKM • Partnership development with SMEs
• Pelatihan dan seminar bagi petani • Training and seminars for farmers
• Bibit ternak bebek • Duck breeding stock
• Pasar murah bagi Masyarakat sekitar • Affordable markets for the surrounding community
Sustainability Report 2023 71
Page 72
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Program Kemitraan Plasma Plasma Partnership Program
Program kemitraan dengan para petani plasma memiliki The partnership program with plasma farmers includes
beberapa kegiatan yaitu pemberian kredit modal, activities such as providing capital credit, coaching
pembinaan tata cara berkebun yang profesional dan sesuai on professional farming practices in accordance with
dengan standar Perseroan, pembelian hasil kebun yang the Company's standards, competitive purchase of
kompetitif, pelatihan teknis perkebunan serta program farm produce, technical training in agriculture, and
studi banding. Jumlah kemitraan dengan petani plasma benchmarking programs. The Company partnered with
pada tahun 2023 yaitu mencapai 10.539 orang dengan luas 10,539 plasma farmers in 2023 with a plasma estate area
kebun plasma 14.975 Ha. Perseroan mengembangkan 2 of 14,975 Ha. The Company develops two forms of plasma
bentuk pola kemitraan plasma, yaitu: partnership:
• Perkebunan Inti Rakyat Transmigrasi (PIR-Trans) • Smallholder Transmigration Nucleus Plantations (PIR-
untuk masyarakat transmigrasi; dan Trans) for transmigration communities; and
• Kredit Koperasi Primer Anggota (KKPA) untuk • Primary Member Cooperative Credit (KKPA) for local
masyarakat lokal yang dihimpun dalam wadah communities grouped in a cooperative for coaching
koperasi untuk efektivitas pembinaan. effectiveness
Program Kemitraan Non-Plasma Non-Plasma Partnership Program
Perseroan melaksanakan program kemitraan dengan para The Company conducts partnership programs with non-
petani non-plasma yang melibatkan Unit Usaha Sumut 1 plasma farmers involving Business Units in North Sumatra
(BSP), Sumbar (BPP), Jambi 1 (AGW) dan Sumut 2 (GLP). 1 (BSP), West Sumatra (BPP), Jambi 1 (AGW), and North
Kegiatan yang dilakukan yaitu melakukan pendampingan Sumatra 2 (GLP). Activities include assisting in replanting
proses penanaman kembali atas lahan sawit masyarakat unproductive palm oil land through the Smallholder Oil
yang telah melampaui usia produktif melalui program Palm Replanting (PSR) program and non-PSR partnership
Peremajaan Sawit Rakyat (PSR) dan program kemitraan programs. In 2023, there were 4,414 non-plasma farmers,
non PSR. Selama tahun 2023, jumlah petani non-plasma with a non-plasma estate area of 9,411 Ha. Non-plasma
sebanyak 4.414 orang dengan luas kebun non-plasma partnerships include the following:
9.411 Ha. Kemitraan non plasma yang dilakukan mencakup • Provision of superior plant seedlings totaling 145,935
hal-hal berikut : seedlings;
• Bantuan penyediaan benih unggul tanaman sebanyak • Mentoring and training in plantation management
145.935 bibit; techniques;
• Pendampingan dan pelatihan manajemen teknik • Herbicide assistance;
perkebunan; • Maintenance or infrastructure improvement
• Bantuan herbisida; assistance;
• Bantuan perawatan atau perbaikan infrastruktur; • Provision of work tools and monitoring and evaluation.
• Bantuan penyediaan alat kerja serta pemantauan dan
evaluasi.
Kepemudaan Youth
Perseroan memberikan ruang untuk berkembang bagi The Company provides space for the younger generation
generasi muda agar dapat bergerak aktif dan memberi to thrive and positively impact their surroundings. In 2023,
dampak positif pada lingkungan sekitarnya. Di 2023, the Company invested IDR136 million to conduct several
Perseroan menjalankan sejumlah kegiatan kepemudaan youth empowerment activities. These youth programs
dengan investasi dana sebesar Rp136 juta. Kegiatan include:
program kepemudaan yang dilakukan antara lain:
72 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 73
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk Sekolah Sepak Bola (SSB) Bakrie Asahan Bakrie Asahan Football School (SSB) Pada 2009, Perseroan mendirikan Sekolah Sepak Bola Established in 2009 near the Bunut and Kisaran plants (SSB) Bakrie Asahan di dekat pabrik Bunut dan Kisaran milik owned by the Sumut 1 (BSP) Business Unit, the Bakrie Unit Usaha Sumut 1 (BSP). Tujuannya adalah memberikan Asahan Football School (SSB) aims to provide opportunities kesempatan bagi anak-anak di sekitar perkebunan untuk for children around the plantations to develop their football mengembangkan bakat sepak bola. Pada tahun 2023, talents. In 2023, SSB activities included regular coaching kegiatan yang melibatkan SSB yaitu pembinaan rutin dan sessions and participation in the Intisari Cup 2023 (runner- mengikuti kompetisi sepakbola Intisari Cup 2023 (runner up) and Suratin Cup U-13 football competitions. up) dan Suratin Cup U-13. Pramuka Gugus Depan (Gudep) 007-008 Scout Troop (Gudep) 007-008: Perseroan mendukung kegiatan pramuka tingkat The Company supports scout activities at the scout penggalang melalui Gugus Depan (Gudep) 007-008 di troop level through Troop 007-008 at the North Sumatra 1 pabrik karet Sumut 1 (BSP). Dukungan yang diberikan (BSP) rubber plant. Support includes financial assistance meliputi bantuan dana kegiatan, bantuan peralatan, dan for activities, equipment aid, and guidance for scout pembinaan kepada anggota pramuka. Pelaksanaan members. The activities involve children aged 11-17, with kegiatan melibatkan anak-anak usia 11-17 tahun dengan 35 beneficiaries. Participants consist of 75% employees' total penerima manfaat sebanyak 35 peserta. Komposisi children and 25% children from the surrounding community. peserta terdiri dari 75% anak karyawan dan 25% anak Meanwhile, 50% of the scout leaders are employees, and masyarakat sekitar. Sementara itu, untuk pembina the other 50% are local elementary school teachers. pramuka, 50% merupakan karyawan dan 50% merupakan guru SD setempat. Pembinaan Karang Taruna/Kepemudaan Karang Taruna/Youth Development Pembinaan karang taruna/kepemudaan dilakukan di Youth development activities are conducted in three tiga unit usaha yaitu Unit Usaha Sumbar (BPP), Sumut 2 business units: West Sumatra (BPP), North Sumatra 2 (GLP) dan Bengkulu (AM). Kegiatan yang dilakukan fokus (GLP), and Bengkulu (AM). The focus is on sports-related pada bidang keolahragaan seperti dukungan kejuaraan, activities such as championship support, club mentoring, pembinaan klub, dan penyediaan sarana dan prasarana and sports facilities and infrastructure provision. olahraga. Lingkungan Environment Perseroan melaksanakan kegiatan pengelolaan lingkungan The Company implements environmental management di sekitar wilayah operasional. Pada tahun 2023, Perseroan activities around its operational areas. In 2023, the mengalokasikan dana sebesar Rp127 juta untuk program Company allocated IDR127 million for environmental lingkungan, meliputi: programs, including: • Normalisasi parit aliran sungai • Normalization of river stream channels • Penanaman pohon • Tree planting • Pengadaan tempat sampah • Procurement of waste bins Sustainability Report 2023 73
Page 74
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Infrastruktur [203-1][13.22.3] Infrastructure
Perseroan melakukan pengembangan sarana dan The Company allocated IDR312 million to develop
prasarana yang dibutuhkan oleh masyarakat dengan infrastructure needed by the community. In 2023,
alokasi dana sebesar Rp312 juta. Pada tahun 2023, infrastructure program activities conducted by the
kegiatan program infrastruktur yang dilakukan Perseroan Company included:
antara lain: • Road repairs
• Perbaikan jalan • Drainage cleaning
• Cuci parit • Improvement of worship facilities
• Perbaikan sarana ibadah
Tanggap Bencana Disaster Response
Perseroan memiliki kepedulian terhadap korban bencana The Company is committed to assisting victims of natural
alam dan mengalokasikan dana sebesar Rp124 juta untuk disasters and allocated IDR124 million for disaster
program tanggap bencana. Pada tahun 2023, Perseroan response programs. In 2023, the Company implemented
melakukan program tanggap bencana berupa: disaster response programs such as:
• Program Rendang Kaleng dari Qurban untuk Negeri, • "Rendang Kaleng dari Qurban untuk Negeri" program,
merupakan program penyaluran makanan siap distributing ready-to-eat canned corned beef rendang
saji kornet rendang sapi untuk masyarakat korban to disaster-affected communities.
bencana. • Distribution of disaster response funds (floods and
• Penyaluran dana tanggap bencana (banjir dan fires).
kebakaran).
Donasi/Publikasi: Donations/Publications:
Perseroan mengalokasikan dana sebesar Rp858 juta The Company allocated IDR858 million for donation/
untuk program donasi/publikasi. Pada tahun 2023, dana publication programs. In 2023, these funds were used for:
ini digunakan untuk:
• Bantuan operasional rutin untuk kegiatan Bakrie Untuk • Routine operational support for Bakrie Untuk Negeri
Negeri (BUN) di BSP Corporate (BUN) activities at BSP Corporate
• Penyusunan laporan tahunan keberlanjutan • Preparation of the annual sustainability report
(sustainability report) • Orphanage support
• Santunan anak yatim • Local area development and participation fund
• Pembangunan daerah tempatan maupun bantuan assistance for various proposals/activities in the
dana partisipasi berbagai proposal/kegiatan di surrounding communities of Business Unit plants and
lingkungan masyarakat sekitar pabrik dan kebun di estates.
Unit Usaha
74 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 75
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Hak Asasi Manusia Pada Masyarakat
Community Human Rights
Selain karyawan, Perseroan juga menerapkan komitmen In addition to employees, the Company also commits to
untuk menghargai hak-hak masyarakat, khususnya yang respecting the rights of communities, particularly those
berada di sekitar wilayah operasional. Kegiatan usaha in the vicinity of its operational areas. The Company’s
yang dijalankan Perseroan sesuai dengan peraturan, tidak business activities adhere to regulations, ensuring
ada insiden pelanggaran hak-hak masyarakat maupun no incidents of violating the rights of communities or
masyarakat adat dalam proses pengambilalihan lahan indigenous peoples during land acquisition processes and
dan dalam kegiatan operasional. Perseroan juga merujuk operational activities. The Company also acknowledges
hak dan kewajibannya terhadap masyarakat yang terlibat its rights and obligations towards directly involved
langsung seperti petani plasma dan petani non-plasma communities, such as plasma and non-plasma farmers, in
sesuai dengan Peraturan Menteri Pertanian (Permentan) accordance with the Minister of Agriculture Regulation No.
Nomor 26 Tahun 2007 tentang Pedoman Perizinan Usaha 26 of 2007 concerning Guidelines for Oil Palm Plantation
Perkebunan Kelapa Sawit serta Kelembagaan Pengelola Business Licensing and Oil Palm Plantation Management
Perkebunan Kelapa Sawit. [411-1][13.14.2] Institutions.
Mekanisme Pengaduan Pemangku Kepentingan
[POJK51-F.16][POJK51-F.24][2-25][2-16][413-1][13.12.2]
Stakeholder Complaint Mechanism
Perseroan memberikan akses kepada masyarakat dan The Company provides access to stakeholders including
pemangku kepentingan terkait dengan tanggung jawab the community to environmental responsibility and the
lingkungan dan dampak kegiatan operasional yang impact of its operational activities through complaint
diterapkan melalui kotak pengaduan dan email, yaitu: boxes and email, namely:
Email : irham.noval@bakriesumatra.com
Telepon Phone : +62-21 2994 1286-87
Berikut ini merupakan mekanisme pengaduan masyarakat: Below is the mechanism for community complaints:
Unit Penanganan
Keluhan (UPK) Direksi
Tim Verifikasi
Complaint Handling Board of Directors
Verification
Laporan Pengaduan dan Unit (UPK)
bukti pendukung Pengambilan keputusan
Complaint Report and Verifikasi lapangan berdasarkan laporan
Pengkajian dan
Supporting Evidence dengan bukti yang cukup
pemrosesan keluhan hasil verifikasi
Field Verification with
Assessment and Decision-making Based
Sufficient Evidence
Processing of on Verification Report
Complaints
Selama tahun 2023, Perseroan tidak menerima During 2023, the Company did not received complaints
pengaduan/keluhan dari pemangku kepentingan terkait from the stakeholders regarding social and environmental
aspek sosial maupun lingkungan. [413-1] aspects.
Sustainability Report 2023 75
Page 76
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
“Alam merupakan warisan yang harus
selalu kita jaga dan oleh karena itu,
Perseroan mengoptimalkan pengelolaan
lingkungan untuk meminimalisasi dampak
negatif yang ditimbulkan”.
”Nature is a heritage that must always be
preserved, and therefore, the Company
optimizes environmental management
to minimize the negative impacts it may
cause.”
Planet
Planet
76 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 77
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Penanganan Limbah
Waste Management
Limbah yang dihasilkan dari kegiatan operasional The waste generated from operational activities contains
mengandung bahan beracun dan berbahaya (B3) dan both hazardous (B3) and non-hazardous materials
non-B3, baik berbentuk padat maupun cair. Perseroan in solid and liquid forms. The Company continuously
terus mengurangi timbulan limbah dan melakukan reduces waste generation and manages waste annually.
pengelolaan limbah setiap tahunnya. Pengelolaan limbah Waste management falls under the responsibility of the
berada di bawah tanggung jawab Departemen Operasional Operations Department (estates and plants) coordinated
(kebun dan pabrik) yang dikoordinasikan oleh Departemen by the QHSE & Sustainability Department. Evaluation
QHSE & Sustainability. Evaluasi dan pemantauan kinerja and monitoring of waste management performance are
pengelolaan limbah dilakukan secara berkala dan conducted regularly and reported to the Board of Directors.
dilaporkan kepada Direksi. [306-1][13.8.2]
Jenis dan Volume Limbah Padatan dari Sawit (Ton) [POJK51-F.13][306-3]
Type and Volume of Solid Waste (Tons)
Jenis Limbah
2023 2022* 2021*
Waste Type
Tandan Kosong
28.997,55 33.542,07 23.590,06
Empty Bunches
Cangkang
8.004,01 10.179,96 7.729,46
Shells
Serat
14.209,51 10.179,96 15.649,29
Fiber
Total 51.211,08 63.937,91 46.968,82
*Penyajian ulang informasi karena perbedaan metode perhitungan
*restatement of information due to differences in calculation methods
Pemanfaatan limbah padat dilakukan dengan cara: Utilization of solid waste is done in a way:
[POJK51-F.14][306-2][13.8.3][306-4][13.8.5]
• Cangkang dan serat menjadi sumber energi alternatif • Shells and fiber are alternative energy sources for
untuk bahan bakar boiler, sebagai mulsa dan boiler fuel, as mulch and oil palm nurseries, as well
pembibitan kelapa sawit, serta sebagai material as road paving construction materials around the
konstruksi pengerasan jalan sekitar wilayah usaha; business area;
• Tandan kosong untuk kompos dan penghambat • Empty bunches for compost and weed growth
pertumbuhan gulma. inhibitors.
Jenis dan Volume Limbah Cair (m3) [306-3][13.8.4]
Type and Volume of Effluent (m3)
Jenis Limbah
2023 2022 2021
Waste Type
POME 73.839,23 106.880,80* 59.976,74*
Limbah Cair Karet
67.521,94 86.576,37* 94.017,55*
Rubber Effluent
Limbah Cair Oleo
30.256,72 13.121,53 24.953,62
Oleo Effluent
*Penyajian ulang informasi karena perbedaan metode perhitungan
*restatement of information due to differences in calculation methods
Sustainability Report 2023 77
Page 78
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Perseroan berupaya untuk menjaga kesehatan tanah The Company strives to maintain soil health by utilizing
dengan menggunakan bahan-bahan yang ramah environmentally friendly materials for plantation
lingkungan untuk perkebunan. Perseroan memanfaatkan purposes. The Company utilizes liquid waste as organic
limbah cair sebagai bahan pupuk organik untuk fertilizer to enhance the production of fresh fruit bunches
meningkatkan produksi tandan buah segar (TBS). (FFB). Liquid waste management employs an anaerobic
Pengelolaan limbah cair menggunakan sistem anaerobik system, which will subsequently be utilized through a land
yang selanjutnya akan dimanfaatkan melalui sistem land application system.
application. [306-2]
Dalam rangka mendukung pemanfaatan limbah, pengembangan energi
terbarukan, dan mengurangi emisi GRK, pada tahun 2023 Perseroan
memperluas upaya pemanfaatan limbah kelapa sawit dalam hal ini limbah
padat untuk diolah menjadi pupuk kompos dalam bentuk Biochar (arang
hayati). Selain itu Perseroan masih dalam proses inisiasi pembangunan
pabrik Bio-CNG dan telah mengimplementasikan sistem composting
melalui pemanfaatan limbah cair dan limbah padat (tandan kosong) dari
pabrik kelapa sawit.
In 2023, the Company expanded efforts to utilize palm oil waste, particularly
solid waste, to be processed into compost in the form of Biochar, supporting
waste utilization, renewable energy development, and reducing GHG emissions. Additionally, the Company is in the initiation
process of constructing a Bio-CNG plant and has implemented composting systems utilizing both liquid and solid waste (empty
fruit bunches) from palm oil mills.
Volume Limbah B3 (Ton) [306-3]
Hazardous Waste Volume (Tons)
Jenis Limbah
2023 2022 2021
Waste Type
Segmen Sawit
7,93 8,15 5,75
Palm Oil Segment
Segmen Oleokimia
168,76 178,17 123,95
Oleochemical Segment
Segmen Karet
5,38 5,86 5,02
Rubber Segment
Limbah B3 dari aktivitas produksi dan operasional The hazardous waste from plantation production and
perkebunan di antaranya oli bekas, aki bekas, limbah operational activities include used oil, used batteries,
elektronik/cartridge toner bekas, lampu TL bekas, oil electronic waste/used cartridge toners, used TL lamps,
filter bekas, majun bekas, jerigen/ember/karung bekas, used oil filters, used lubricants, used jerry cans/buckets/
kemasan terkontaminasi B3, spent catalyst, sludge IPAL, sacks, contaminated hazardous packaging, spent
limbah klinis, residu filtrasi, hingga limbah kimia dari catalysts, wastewater sludge, clinical waste, filtration
laboratorium. Tahapan pengelolaan limbah B3 Perseroan, residues, and chemical waste from laboratories. The
antara lain: [306-2][306-5][13.8.6] stages of the Company's hazardous waste management
include:
• Meminta izin penyimpanan sementara limbah B3 yang • Obtaining temporary storage permits for hazardous
dikeluarkan oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan waste issued by the Ministry of Environment and
Kehutanan (KLHK) di Jakarta yang berlaku selama 5 Forestry (KLHK) in Jakarta, which are valid for five
tahun. years.
78 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 79
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
• Menyimpan limbah B3 selama 180-365 hari sesuai • Storing hazardous waste for 180-365 days in
Peraturan Pemerintah yang berlaku. accordance with applicable Government Regulations.
• Mengirim seluruh limbah B3 ke tempat pengumpulan • Sending all hazardous waste to collection and
dan pemusnahan limbah B3 yang sudah mempunyai disposal facilities with permits from KLHK.
izin dari Kementerian Lingkungan Hidup dan
Kehutanan (KLHK).
Perseroan berkomitmen dalam memantau penggunaan The Company is committed to monitoring the use of
limbah, khususnya B3, mulai dari proses pengangkutan waste, especially hazardous waste, starting from the
dari rantai pasokan, penyimpanan di gudang, penggunaan, transportation process from the supply chain, storage
hingga pengelolaan bekas pakai. Selama tahun 2023, in warehouses, and usage to the management of used
Perseroan mencatat bahwa tidak ada insiden tumpahan waste. In 2023, the Company recorded no incidents of B3
cairan limbah B3. [POJK51-F.15] waste liquid spills.
Air dan Efluen
Water and Effluent
Perseroan menggunakan air, baik di pabrik maupun The Company utilizes water resources, both in its plants
di perkebunan, dengan memanfaatkan sumber air and plantations, by tapping into groundwater and surface
tanah dan air permukaan. Selama periode pelaporan, water sources. Throughout the reporting period, no
tidak ditemukan adanya water stress pada sumber air. instances of water stress were identified in water sources.
Air permukaan digunakan untuk membersihkan alat- Surface water is used for cleaning equipment, while
alat kerja, sedangkan air tanah untuk proses produksi. groundwater is utilized in the production process. The
Perseroan berupaya menggunakan air dengan efisien dan Company strives for efficient water usage and manages
mengelola air bekas pakai hingga proses pembuangannya. used water until disposal. Water management falls under
Pengelolaan air menjadi tanggung jawab Departemen the responsibility of the Operations Department (estates
Operasional (kebun dan pabrik) dan Departemen Water and plants) and the Water Management System (WMS)
Management System (WMS) yang dikoordinasikan Department, coordinated by the QHSE & Sustainability
oleh Departemen QHSE & Sustainability. Evaluasi dan Department. Performance evaluation and monitoring
pemantauan kinerja pengelolaan air dilakukan secara of water management are conducted periodically and
berkala dan dilaporkan kepada Direksi. [303-1][13.7.2] reported to the Board of Directors.
Konsumsi Air
Water Consumption
Dalam menjaga kelembaban tanah pada lahan gambut To maintain soil moisture in peatland areas for oil palm
untuk perkebunan sawit, Perseroan menerapkan peng- plantations, the Company employs artificial and natu-
gunaan parit buatan maupun alami. Perbandingan parit ral ditch systems. The ratio of ditches used is 1 ditch for
yang digunakan yaitu 1 parit untuk setiap 4 baris tanaman every 4 rows of oil palm trees. Additionally, the Company
sawit. Perseroan juga menerapkan system pengelolaan implements a water management system utilizing infra-
air melalui pemanfaatan sarana dan prasarana antara structure such as canal gates, DAM gates, reservoirs, NF
lain: sekat kanal (watergate), pintu DAM, embung, gorong- culverts, water level measurement tools, and groundwater
gorong NF, alat ukur ketinggian air (water level), alat ukur level measurement tools for peat. Regular monitoring of
tinggi muka air tanah (TMAT) gambut. Perseroan senan- water levels in ditches is carried out to ensure the wa-
tiasa melakukan pengawasan ketinggian air dalam parit ter needs of oil palm trees are met. Furthermore, ditches
secara berkala, agar kebutuhan air untuk tanaman sawit serve as water reservoirs during the rainy season and as
tetap terjaga. Selain itu, parit digunakan sebagai penam- slow-release water reserves during the dry season.
pung air saat musim hujan dan sebagai cadangan air
slow release saat musim kemarau.
Sustainability Report 2023 79
Page 80
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
• Melakukan perawatan instalasi air;
Upaya efisiensi penggunaan air, antara lain:
Perform water installation maintenance;
Water use efficiency efforts include:
• Sosialisasi rutin kepada karyawan terkait
pentingnya penggunaan air yang efisien; • Melakukan perbaikan instalasi air jika
Routine dissemination to employees terjadi kebocoran;
regarding the importance of efficient use Repair water installations when leaking;
of water;
• Menjaga daerah tangkapan air di dalam
• Pemantauan tingkat efisiensi wilayah operasional dengan melakukan
penggunaan air; penghijauan sepanjang daerah aliran
Monitoring the efficiency level of water sungai.
use; Maintain the water catchment area within
the operational area by carrying out
afforestation along the river basin.
Pemakaian Air dan Intensitas Pemakaian Air [POJK51-F.8][303-5] [13.7.6]
Water Usage and Water Usage Intensity
Uraian Satuan
2023 2022* 2021*
Description Unit
Total Pemakaian Air
m3 132.839,43 170.107,76 216.211,51
Total Water Usage
Intensitas Pemakaian Air
m3/ton 4,98 6,98 13,81
Water Usage Intensity
*Penyajian ulang informasi karena perbedaan metode perhitungan
*restatement of information due to differences in calculation methods
Volume Total Penarikan Air Berdasarkan Sumber (m3) [303-3] [13.7.4]
Total Water Withdrawal Volume by Source
Sumber Air
2023 2022* 2021*
Water Source
Sawit | Palm Oil
Air Permukaan - APU (sungai)
178.004,61 211.243,67 233.922,97
Surface Water – APU (rivers)
Air Tanah - Air Bawah Tanah (sumur bor)
93.537,14 118.055,85 60.756,45
Groundwater - Underground Water (Drilled wells)
Total 271.541,75 329.299,52 294.679,42
Oleokimia | Oleochemicals
Air Permukaan
24.971,39 214.496,69 345.180,22
Surface Water
Total 24.971,39 214.496,69 345.180,22
Karet | Rubber
Air Permukaan - APU (sungai)
16.552,50 32.871,50 32.844,00
Surface Water – APU (rivers)
Air Tanah - Air Bawah Tanah (sumur bor)
43.779,00 64.035,33 65.993,17
Groundwater - Underground Water (Drilled wells)
Total 60.331,50 96.906,83 98.837,17
*Penyajian ulang informasi karena perbedaan metode perhitungan
*restatement of information due to differences in calculation methods
80 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 81
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Pengelolaan Air Limbah/Efluen
Wastewater/Effluent Management
Perseroan juga melakukan pengolahan air limbah dari The Company also treats wastewater from the Wastewater
kolam Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) untuk Treatment Plant (WWTP) ponds for reuse. The Company
dimanfaatkan kembali. Perseroan memiliki 6 IPAL di Unit operates 6 WWTPs in the Sumut 1 Business Unit (BSP),
Usaha Sumut 1 (BSP), 7 IPAL di Unit Usaha Sumbar (BPP), 7 WWTPs in the West Sumatra (BPP) Business Unit, 8
8 IPAL di Unit Usaha Jambi 1 (AGW/AMM), 11 IPAL di Unit WWTPs in the Jambi 1 (AGW/AMM)Business Unit, 11
Usaha Jambi 2 (SNP) dan 12 IPAL di Unit Usaha Sumut 2 WWTPs in the Jambi 2 (SNP) Business Unit, and 12
(GLP). WWTPs in the North Sumatra 2 (GLP) Business Unit.
Pada tahun 2023, seluruh air limbah olahan dipastikan In 2023, all treated wastewater was ensured to comply
telah sesuai dengan baku mutu yang ditetapkan oleh with government-set quality standards and did not
Pemerintah dan tidak mencemari lingkungan. Kepatuhan pollute the environment. Compliance is also supported
ini juga didukung oleh inisiatif penggunaan alat sparing by the initiative of using spare equipment, which is a
yang merupakan alat deteksi kualitas limbah yang wastewater quality detection tool directly connected to
terkoneksi langsung dengan Kementerian Lingkungan the Ministry of Environment and Forestry (KLHK). Since
Hidup dan Kehutanan (KLHK). Perseroan melakukan 2023, the Company has been measuring the discharge of
pengukuran pembuangan air limbah sejak tahun 2023 wastewater based on its types.
berdasarkan jenisnya. [303-4] [13.7.5]
Pembuangan Air Limbah (m3) [303-4]
Wastewaster Disposal (m3)
Pembuangan Air Limbah
2023
Wastewater Disposal
Air Permukaan | Surface Water 291.873,82
Tanah | Land 278.718,72
Air Laut | Sea Water 30.256,72
Hasil Pengukuran Kualitas Olahan Air Limbah Segmen Sawit - Izin Land Application (LA) [303-2] [13.7.3]
Treated Wastewater Quality Measurement Results in the Oil Palm Segment – Land Application Permit (LA)
Baku Mutu
Parameter 2023 2022 2021
Quality Threshold
Biological Oxygen Demand (BOD) 5.000 mg/L 1.219,22 1.569,06 1.729,29
Chemical Oxygen Demand (COD) - 4.536,30 5.789,12 5.463,72
Tingkat Keasaman (pH)
6-9 7,68 7,77 7,67
Acidity (pH)
Minyak dan Lemak
- 42,51 21,19 31,24
Oils and Fats
Timbal (Pb)
- 0,04 0,07 0,07
Lead (Pb)
Tembaga (Cu)
- 0,09 0,25 0,11
Copper (Cu)
Cadmium (Cd) - 0,01 0,00 0,01
Seng (Zn) - 0,10 0,23 0,20
Sustainability Report 2023 81
Page 82
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Hasil Pengukuran Kualitas Olahan Air Limbah Segmen Sawit – Izin Pembuangan Limbah Cair (IPLC) [303-2]
Treated Wastewater Quality Measurement Results in the Oil Palm Segment - Liquid Waste Disposal Permit (IPLC)
Baku Mutu
Parameter 2023 2022 2021
Quality Threshold
Biological Oxygen Demand (BOD) 100 mg/L 79,19 55,98 30,27
Chemical Oxygen Demand (COD) 350 mg/L 224,05 153,45 110,16
Tingkat Keasaman (pH)
6-9 7,24 7,75 7,33
Acidity (pH)
Minyak dan Lemak
25 mg/L 10,30 6,87 1,94
Oils and Fats
N-Total 50 mg/L 13,50 14,70 6,85
TSS 250 mg/L 53,17 32,04 19,58
Hasil Pengukuran Kualitas Olahan Air Limbah Segmen Karet [303-2]
Treated Wastewater Quality Measurement Results in the Rubber Segment
Baku Mutu
Parameter 2023 2022 2021
Quality Threshold
Biological Oxygen Demand (BOD) 60 mg/L 31,48 27,88 30,86
Chemical Oxygen Demand (COD) 200 mg/L 102,91 94,64 104,11
TSS 100 mg/L 30,16 46,73 42,08
Amonia (NH3-N) 5 mg/L 5,97 1,97 2,76
Total Nitrogen (N) 10 mg/L 10,61 4,35 5,02
Tingkat Keasaman (pH)
6–9 7,99 7,51 6,93
Acidity (pH)
Hasil Pengukuran Kualitas Olahan Air Limbah Segmen Oleokimia [303-2]
Treater Wastewater Quality Measurement Results in the Oleochemicals Segment
Baku Mutu
Parameter 2023 2022 2021
Quality Threshold
Padatan Tersuspensi Total (TSS) 150 mg/L 4,08 14.82 6,51
Derajat Keasaman (pH+)
6–9 3,70 6,81 7,80
Acidity (pH+)
Biological Oxygen Demand (BOD) 125 mg/L 12,18 46,37 24,30
Chemical Oxygen Demand (COD) 250 mg/L 95,95 98,50 58,10
Fosfat (PO4)
5 mg/L 0,52 2,02 0,03
Phospate (PO4)
Amonia (NH3-N) 10 mg/L 0,71 4,25 0,14
Minyak dan Lemak
15 mg/L 0,67 3,58 1,40
Oils and Fats
3000 Jumlah/100 mL
Total Coliform 2.200 815,33 150
3000 Amount/100 mL
82 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 83
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Pengendalian Emisi Karbon
Control of Carbon Emission
Perseroan membutuhkan energi seperti BBM dan listrik The Company relies on energy sources such as fuel and
yang digunakan untuk operasional kebun, mencakup electricity for estates operations, including fertilizer usage
penggunaan pupuk untuk perawatan tanaman dan BBM for plant maintenance, fuel for transporting Fresh Fruit
untuk pengangkutan TBS serta pemakaian genset. Bunches (TBS), and generator usage. Additionally, PKS
Selain itu, operasional PKS menggunakan bahan bakar operations utilize fuel for machinery and Palm Oil Mill
untuk mesin dan POME. Perseroan berkomitmen untuk Effluent (POME) management. The Company is committed
melakukan pengendalian emisi yang dihasilkan dari to controlling emissions resulting from fuel and electricity
penggunaan BBM dan listrik dan turut berkontribusi dalam usage, contributing to climate change mitigation. Emission
penanganan perubahan iklim. Pengendalian emisi menjadi control falls under the responsibility of the Operations
tanggung jawab Departemen Operasional (kebun dan Department (estates and plants), coordinated by the QHSE
pabrik) yang dikoordinasikan oleh Departemen QHSE & & Sustainability Department. Periodically, emission control
Sustainability. Secara berkala, kinerja pengendalian emisi performance is monitored and reported to the Board of
dipantau dan dilaporkan kepada Direksi dan pihak-pihak Directors and relevant authorities.
berwenang.
Pengendalian emisi dilakukan dengan beberapa upaya Emission control involves several preventive measures,
pencegahan antara lain: inventarisasi sumber emisi, including emission source inventory, awareness
sosialisasi upaya-upaya pengurangan emisi, efisiensi campaigns on emission reduction efforts, efficient
penggunaan material sumber emisi dan perhitungan emisi use of emission source materials, and GHG emission
GRK. Perseroan melakukan inventarisasi emisi dengan calculations. The Company conducts emission inventories
metode yang mengacu pada perhitungan emisi GRK using methods aligned with RSPO and ISPO emission
berdasarkan standar RSPO dan ISPO dengan satuan Ton calculation standards, measured in tons of CO2 equivalent
CO2 ekuivalen (Ton CO2eq). [305-1] (Tons CO2eq).
Emisi GRK yang Dihasilkan (Ton CO2eq) [POJK51-F.11] [305-1] [13.1.2]
Generated GHG Emissions (Tons CO2eq)
Sumber Emisi
2023 2022* 2021*
Emission Source
Cakupan 1 | Scope 1
Pabrik kelapa sawit
9.787,60 11.848,00 8.854,00
Palm oil mills
Pabrik oleokimia
60,75 14.612,96 16.924,48
Oleochemicals plants
Pabrik karet
0,04 1.945,91 1.079,96
Rubber plants
Pengangkutan TBS
1.022,60 1.138,14 851,67
FFB transportation
Total Emisi Cakupan 1
10.870,98 29.545,01 27.710,11
Total Scope 1 Emissions
*Penyajian ulang informasi karena perbedaan metode perhitungan
*restatement of information due to differences in calculation methods
Pada tahun 2023, Perseroan juga telah melakukan In 2023, the Company also calculated Scope 2 emissions
penghitungan jumlah emisi Cakupan 2 yang bersumber sourced from the energy purchased and consumed by
dari pembelian energi yang dikonsumsi oleh perusahaan. the Company. The total Scope 2 emissions amounted to
Jumlah emisi Cakupan 2 sebesar 747,76 ton CO2eq, 747.76 tons CO2eq, including calculations for CO2, CH4,
termasuk di dalamnya penghitungan dari CO2, CH4, N2O, N2O, HFC, PFC, SF, NF, etc. Meanwhile, Scope 3 emissions
HFC, PFC, SF, NF, dll. Sementara itu, untuk emisi Cakupan have not yet been calculated.
3 belum dilakukan penghitungan. [305-2][13.1.3][305-3] [13.1.4]
Sustainability Report 2023 83
Page 84
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Intensitas Emisi GRK [POJK51-F.11][305-4] [13.1.5]
GHG Emission Intensity
Sumber Emisi
2023 2022 2021
Emission Source
Pabrik kelapa sawit
0,07537 0,06947 0,06601
Palm oil mills
Pabrik oleokimia
0,00064 0,11271 0,12983
Oleochemicals plants
Pabrik karet
0,00001 1,89059 0,56886
Rubber plants
Pengangkutan TBS
0,00690 0,00743 0,00521
FFB transportation
Upaya Pengendalian Emisi GRK [POJK51-F.12]
GHG Emission Control Efforts
Emisi yang dihasilkan pada tahun 2023 mengalami The emissions generated in 2023 experienced an decrease
penurunan sebesar 63,21% atau 18.674 Ton CO2eq dari of 63.21% or 18,674 tons CO2eq from 2022, attributed to
tahun 2022, yang disebabkan oleh proses produksi dan production processes and transportation. Our efforts to
pengangkutan. Berikut ini merupakan beberapa upaya reduce emissions include:
untuk mengurangi emisi: [305-5][13.1.6, 13.6.2] • Implementing good crop cultivation and processing
• Implementasi praktik budidaya tanaman dan practices based on SOPs;
pengolahan yang baik berdasarkan SOP; • Dissemination of efforts to reduce GHG emissions;
• Sosialisasi upaya upaya pengurangan emisi GRK; • Efficient use of emission source materials;
• Efisiensi penggunaan material sumber emisi; • Periodic maintenance of vehicles and machines;
• Perawatan kendaraan dan mesin secara berkala; • Regulating the effective and efficient use of
• Pengaturan pemanfaatan transportasi secara efektif transportation;
dan efisien; • Effective use of fertilizers according to the
• Pemupukan secara efektif sesuai dengan dosis dalam recommended dosage;
rekomendasi pemupukan; • Spraying according to the recommended dosage for
• Melakukan penyemprotan sesuai dengan dosis dalam spraying pesticides;
rekomendasi penyemprotan pestisida; • Using biofuels (shells, fiber) to reduce the use of fossil
• Menggunakan bahan bakar nabati (cangkang, fiber) fuels;
untuk mengurangi penggunaan bahan bakar fosil; • Periodic tests for boiler, diesel engine and generator
• Uji berkala untuk emisi boiler, mesin diesel dan emissions;
generator; • Regular monitoring and maintenance of POME;
• Pemantauan dan perawatan berkala POME; • Utilization of POME for Land Application, Biogas/Bio-
• Pemanfaatan POME untuk Land Application, Biogas/ CNG and Composting.
Bio-CNG dan Composting. • Utilization of solid waste for Composting (Biochar)
• Pemanfaatan limbah padat untuk Composting
(Biochar)
Pada tahun 2023, Perseroan memperluas upaya In 2023, The company is expanding its efforts to utilize
pemanfaatan limbah kelapa sawit dalam hal ini limbah palm oil waste, in this case solid waste, to be processed
padat untuk diolah menjadi composting dalam bentuk into composting in the form of Biochar (biological
Biochar (arang hayati). Selain itu Perseroan masih dalam charcoal). Apart from that, the Company was still in the
tahap inisiasi pembangunan pabrik Biogas/Bio-CNG dan initiation phase of constructing a Biogas/Bio-CNG plant.
telah memulai implementasi fasilitas composting sebagai The implementation of composting facilities commenced
tindak lanjut dari inisiasi yang dilakukan pada tahun as a follow-up to the previous year’s initiation of utilizing
sebelumnya dalam pemanfaatan limbah cair. Kompos palm oil mill effluent (POME). 1,169 m3 of compost sourced
84 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 85
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
yang berhasil diproduksi dan diaplikasikan ke tanaman from LCPKS was successfully produced and applied. The
yaitu sebanyak 1.169 m3 yang bersumber dari LCPKS. construction of Biogas/Bio-CNG offers several benefits,
Pembangunan Biogas/Bio-CNG memiliki beberapa including:
manfaat, di antaranya: [302-5] • Reducing water consumption at the palm oil mill
• Mengurangi jumlah konsumsi air di fasilitas pabrik facilities through POME processing;
kelapa sawit melalui pengolahan POME; • Utilizing it for water conservation purposes, thereby
• Digunakan untuk konservasi air dan mengurangi reducing water consumption;
beban konsumsi air; • Preventing methane (CH4) emissions into the
• Mencegah emisi gas metana (CH4) ke atmosfer dan atmosphere and reducing GHG emissions;
mengurangi emisi GRK; • Processing POME in anaerobic reactors can mitigate
• Pengolahan POME di dalam reaktor anaerobik dapat unpleasant odors.
mengurangi bau tidak sedap.
Emisi Zat Perusak Ozon (ODS)
Ozone Depleting Substances (ODS)
Perseroan berkomitmen untuk melakukan pengendalian The Company is committed to emission control by
emisi dengan meminimalisasi penggunaan peralatan minimizing the use of equipment that can increase
yang dapat meningkatkan emisi. Beberapa peralatan yang emissions. Some equipment contributing to ozone
berkontribusi dalam menghasilkan emisi zat perusak depleting substance (ODS) emissions includes
ozon, di antaranya adalah mesin pendingin/pembeku refrigeration/freezing machines using ODS such as
yang menggunakan bahan perusak ozon (ODS) seperti Chlorofluorocarbon (CFC) and Hydrochlorofluorocarbon
Chlorofluorocarbon (CFC) dan Hidro Chlorofluorocarbon (HCFC). However, in 2023, the Company has not yet
(HCFC). Namun, selama tahun 2023 Perseroan belum calculated the emission levels.
melakukan penghitungan jumlah emisi. [305-6][13.1.7]
Pemantauan Kualitas Udara Ambien
Ambient Air Quality Monitoring
Perseroan telah melakukan pengukuran emisi gas buang The Company has conducted exhaust gas emission
yang bertujuan untuk mengetahui kualitas udara dan measurements to assess air and ambient quality in the
ambien di lingkungan Pabrik Pengolahan Kelapa Sawit. Palm Oil Processing Plant environment. Throughout
Selama tahun 2023, kualitas udara ambien berada di 2023, ambient air quality remained within the established
ambang batas yang ditetapkan. [305-7] [13.1.8] thresholds.
Kualitas Udara Ambien
Ambient Air Quality
Satuan
Parameter 2023 2022 2021
Unit
CO 766,63 1.440,11 1.682,73
NO2 23,67 38,97 35,43
SO2 37,80 32,15 58,83
HC 18,45 42,54 25,12
TSP Mg/Nm 3
88,64 62,17 72,17
O3 29,43 43,01 51,33
Pb 0,02 0,01 0,09
PM10 84,61 31,86 37,66
PM2,5 38,12 23,10 22,27
Sustainability Report 2023 85
Page 86
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Satuan
Parameter 2023 2022 2021
Unit
NH3 0,24 0,20 0,14
ppm
H2S 0,01 0,01 0,01
Kebisingan | Noise dBA 49,07 54,86 58,46
Pengelolaan Energi
Energy Management
Perseroan memanfaatkan energi BBM dan listrik untuk The Company utilizes both fuel and electricity to support
menjalankan kegiatan operasionalnya, khususnya untuk its operational activities, particularly in facilitating the
mendukung proses pengangkutan bahan mentah dan transportation of raw materials and the production
proses produksi. Pengelolaan penggunaan energi berada processes. Energy management falls under the
di bawah tanggung jawab Departemen Operasional (kebun responsibility of the Operations Department (estates
dan pabrik) yang dikoordinasikan oleh Departemen QHSE and plants), coordinated by the QHSE & Sustainability
& Sustainability. Department.
Selama tahun 2023, jumlah konsumsi energi tercatat In 2023, the recorded energy consumption amounted
sebesar 12.699 GJ mengalami penurunan sebesar to 12,699 GJ a decrease of 81.65% compared to the
81,65% dibanding tahun sebelumnya. Dalam rangka previous year. To enhance energy efficiency, the Company
efisiensi energi, Perseroan melakukan berbagai program implemented various energy conservation programs and
konservasi energi dan program lainnya untuk mengurangi initiatives to reduce energy consumption, including:
penggunaan energi, di antaranya: [POJK51-F.7][302-4] • Modifying boilers from SFPO type to membrane type,
• Memodifikasi boiler dari tipe SFPO menjadi tipe known for their high efficiency levels; and
membrane yang memiliki tingkat efisiensi tinggi; dan • Utilizing alternative biomass energy sources as boiler
• Menggunakan sumber energi alternatif biomassa fuel.
sebagai bahan bakar boiler.
Program konservasi energi di semua Unit Usaha akan Energy conservation programs across all Business Units
diaudit oleh lembaga sertifikasi secara berkala melalui will undergo periodic audits by certified institutions
kegiatan pemeriksaan lapangan. through field inspections.
86 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 87
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
2022*
Pabrik 69.214,74
Mill
Volume Total Pemakaian
Energi di dalam Perseroan 2023 2021*
(dalam Gigajoule) [POJK51-F.6]
[302-1]
12.698,50 110.565,67
Total Energy Consumption Within the
Organization’s Mills (Gigajoule)
2022
0,73 kWh /produksi
kWh/production 2023
0,34 Intensitas Energi
[POJK51-F.6][302-3]
2021 kWh/produksi Energy Intensity
kWh/production
1,28 Kwh/produksi
kWh/production
*Penyajian ulang informasi karena perbedaan metode perhitungan
*restatement of information due to differences in calculation methods
Perseroan
memiliki inisiatif
penggunaan energi terbarukan, di
antaranya penggunaan energi biomassa dari
cangkang dan fiber untuk bahan bakar boiler dan
pemanfaatan limbah cair PKS (LCPKS) dan limbah padat
Pemanfaatan Energi seperti tandan kosong, cangkang, fiber untuk dijadikan pupuk
kompos. Pada tahun 2023, konsumsi energi yang digunakan dari
Terbarukan
biomassa sebesar 13.603.714 Kwh sementara pemanfaatan LCPKS
Renewable Energy Utilization
sebesar 279.88,17 m3 Inisiatif biomassa tersebut telah dilakukan sejak
2008 sementara pemanfaatan LCPKS menjadi pupuk kompos dilakukan
2023 pada tahun 2023. [POJK51-F.7]
konsumsi energi yang The Company is actively pursues initiatives to harness renewable energy
digunakan dari biomassa sources, including biomass energy from shells and fibers for boiler fuel
energy consumption from and the utilization of PKS liquid waste (LCPKS) and solid waste such as
biomass empty bunches, shells, and fibers for composting. In 2023, the energy
13.603.714 consumption from biomass was approximately 13,603,714 Kwh,
while the utilization of LCPKS was approximately 279,888,17
kWh. m3. The biomass initiative has been in place since
2008, while the utilization of LCPKS as
compost was initiated in 2023.
Sustainability Report 2023 87
Page 88
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Melindungi Keanekaragaman Hayati [POJK51-F.10][304-1, 304-4][13.3.2, 13.3.5]
Safeguarding Biodiversity
Pada tahun 2023, Perseroan telah mengelola lahan In 2023, the Company managed 69,713 ha of palm oil
perkebunan sawit dan karet seluas 69.713 ha. Perseroan and rubber plantations. The Company ensures that
memastikan bahwa tidak ada pengelolaan lahan atau land management or plantation activities do not occur
aktivitas perkebunan yang berada di kawasan hutan yang in protected forest areas or areas of high biodiversity.
dilindungi atau memiliki keanekaragaman hayati tinggi. However, the Company understands that operational
Meskipun demikian, Perseroan memahami bahwa aktivitas activities can have both direct and indirect impacts.
operasional dapat memberikan dampak baik secara Therefore, the Company routinely monitors operational
langsung maupun tidak langsung. Oleh karena itu, secara activities to prevent any adverse effects.
rutin Perseroan memantau kegiatan operasional untuk
mencegah dampak buruk yang ditimbulkan. [POJK51-F.9]
Operasional dijalankan di luar kawasan dengan Operations are carried out outside areas with high
keanekaragaman hayati tinggi, sehingga tidak biodiversity, so as not to disturb the flora and fauna.
mengganggu flora dan fauna. Meski demikian, Perseroan However, the Company continues to monitor species
tetap melakukan pemantauan spesies yang ada di sekitar around the operational area.
wilayah operasi.
Perseroan memiliki lahan 63,45 ha untuk pengelolaan The Company manages a total of 63.45 hectares of land
keanekaragaman hayati. Lahan tersebut digunakan for biodiversity conservation. This land is utilized for
sebagai area konservasi flora dan fauna langka, penyerapan conserving rare flora and fauna, water absorption, and
air, serta untuk kepentingan pendidikan. Pelaksanaan educational purposes. The implementation of biodiversity
program perlindungan keanekaragaman hayati menjadi protection programs falls under the responsibility of the
tanggung jawab Departemen QHSE & Sustainability yang QHSE & Sustainability Department, and the outcomes are
hasilnya dilaporkan kepada Direksi. reported to the Board of Directors.
Area konservasi tersebut berada di Unit Usaha Sumbar The conservation areas are located in West Sumatra (BPP),
(BPP), Sumut 1 (BSP), dan Jambi 1 (AGW) dengan masing- North Sumatra 1 (BSP), and Jambi 1 (AGW) Business Units,
masing luas area konservasi sebesar 30 ha, 19,10 ha, dan with respective conservation area sizes of 30 ha, 19.10
14,35 ha. Terdapat 37 spesies yang berpengaruh dari area ha, and 14.35 ha respectively. There are 37 influential
konservasi. Dalam mengelola lahan konservasi, Perseroan species within the conservation areas. In managing these
bekerja sama dengan Dinas Kehutanan. [304-2][13.3.3] [13.13.2] conservation lands, the Company collaborates with the
Forestry Agency.
Secara berkala, Perseroan melakukan pengelolaan dan Periodically, the Company manages and monitors areas
pemantauan terhadap kawasan dengan Nilai Konservasi with High Conservation Value (HCV) / High Carbon Stock
Tinggi (NKT)/Stok Karbon Tinggi (SKT) sebagai tindak (HCS) as a follow-up to the reassessment of HCV areas.
lanjut dari kegiatan penilaian kembali area NKT. Tujuan The objective of this activity is to maintain and enhance
kegiatan ini adalah untuk mempertahankan dan significant environmental and social values as part of the
meningkatkan nilai-nilai lingkungan dan sosial yang Company’s responsible management of HCV areas and to
signifikan dan penting sebagai bagian dari pengelolaan comply with sustainability certification standards (ISPO
area NKT oleh Perseroan secara bertanggung jawab, serta and RSPO).
dalam rangka pemenuhan standar sertifikasi keberlanjutan
(ISPO dan RSPO). [304-1][13.11.2]
88 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 89
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Area Nilai Konservasi Tinggi (NKT)
High Conservation Value Areas (HCV)
Unit Usaha Area Konsesi (Ha) Area Penilaian (Ha) Hasil Identifikasi NKT
%
Business Unit Concession Area (Ha) Assessment Area (Ha) HCV Identification Results
Sumut 1 (BSP)
North Sumatra 1 18.556 139,15 0,75 HCV 1, HCV 4, dan HCV 5
(BSP)
Sumbar (BPP)
9.720 692,92 7,13 HCV 1, HCV 4, dan HCV 6
West Sumatra (BPP)
Jambi 1 (AGW) 4.686 611,27 13,04 HCV 1, HCV 2, dan HCV 4
Sumbar (CCI)
2.500 136,03 5,44 HCV 1, HCV 3, HCV 4, dan HCV 5
West Sumatra (CCI)
HCV 1, HCV 2, HCV 3, HCV 4, dan HCV
Jambi 2 (SNP) 7.229 322,03 4,45
5
Sumut 2 (GLP)
North Sumatra 2 8.323 1.171,10 14,07 HCV 1, HCV 3, HCV 4, dan HCV 5
(BSP)
Bengkulu (AM) 3.639 232,10 6,35 HCV 1, HCV 4, HCV 5, dan HCV 6
Total 54.653 3.303,49 6,04
Keterangan: | Note:
Area HCV Perseroan meliputi sungai dan sempadan sungai, danau dan sempadan danau, hutan sekunder, rawa, belukar, area gambut, dan kanal.
The Company's HCV areas include rivers and riparian areas, lakes and lake riparian areas, secondary forest, swamps, shrubs, peat areas and canals
Jumlah Spesies Flora dan Fauna Berdasarkan Daftar Merah IUCN [304-4]
Total of Flora and Fauna Species Based on IUCN Red List
Kategori IUCN
IUCN Category
Keterangan Jumlah Spesies
Description Total Species Kritis Hampir Resiko Rendah
Terancam Rentan
Critical Terancam Least
Endangered Vulnerable
Endangered Near Threatened Concerned
Flora
Total Flora 483 1 1 0 0 81
Fauna (Mamalia, Burung, Reptil dan Amfibi | Fauna (Mammals, Birds, Reptiles, and Amphibians)
Total Fauna 541 2 6 27 18 330
Total 1.024 3 7 27 18 411
Keterangan:
Data mencakup PT Bakrie Sumatera Plantations (BSP), PT Bakrie Pasaman Plantations (BPP), PT Agrowiyana (AGW), PT Citalaras Cipta Indonesia (CCI), PT
Sumbertama Nusapertiwi (SNP), PT Grahadura Leidongprima (GLP), dan PT Air Muring (AM).
Note:
The data includes PT Bakrie Sumatera Plantations (BSP), PT Bakrie Pasaman Plantations (BPP), PT Agrowiyana (AGW), PT Citalaras Cipta Indonesia
(CCI), PT Sumbertama Nusapertiwi (SNP), PT Grahadura Leidongprima (GLP), and PT Air Muring (AM).
Sustainability Report 2023 89
Page 90
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk Miniatur Hutan Konservasi [304-3] [13.3.4] [13.4.5] Miniature Conservation Forest Perseroan memiliki 17 ha Miniatur Hutan Konservasi di The Company maintains a 17 ha Miniature Conservation Unit Usaha Jambi 1 (AGW) yang bertujuan untuk menjaga Forest in the Jambi 1 (AGW) Business Unit aimed at dan mengembangkan keanekaragaman hayati serta preserving and enhancing biodiversity while managing mengelola ekosistem di dalamnya. Selain itu, Miniatur the ecosystems within it. Additionally, the Miniature Hutan Konservasi juga dapat menjadi area resapan Conservation Forest serves as a water catchment area, air, area yang memproduksi O2 dan menyerap 1.528,18 produces oxygen, absorbs 1,528.18 ton CO2e, provides ton CO2e, sumber makanan hewan, serta sebagai area food sources for animals, and serves as a recreational wisata bagi masyarakat dan karyawan. Untuk menjaga area for both the community and employees. To ensure kelestarian Miniatur Hutan Konservasi, Perseroan the sustainability of the Miniature Conservation Forest, melakukan pengawasan rutin, penanaman pohon untuk the Company conducts regular monitoring, tree planting menambah luasan hutan, dan penelitian keanekaragaman to expand forested areas and biodiversity research. hayati. Hutan Vegetasi [304-3] Vegetation Forest Perseroan telah mengembangkan kawasan hutan Since 2011, the Company has developed vegetative forest vegetasi di beberapa lokasi kebun sejak 2011 melalui Unit areas in several estate locations through the Jambi 1 Usaha Jambi 1 (AGW). Hutan vegetasi memiliki beberapa (AGW) Business Unit. Vegetation forests offer various manfaat, seperti mempertahankan kelestarian lingkungan benefits, including preserving environmental sustainability, khususnya habitat hewan dan tumbuhan, mengembalikan especially animal and plant habitats, restoring and dan meningkatkan kualitas lingkungan, serta memperbaiki enhancing environmental quality, and improving keseimbangan ekosistem. Hutan vegetasi beserta habitat ecosystem balance. These vegetation forests and their yang terdapat di dalamnya berjalan secara alami tanpa habitats operate naturally without the Company’s specific adanya pemantauan khusus dari Perseroan untuk setiap monitoring of each habitat and plant species within them. habitat dan tumbuhan yang ada. Pengelolaan Lahan Gambut Peatland Management Perseroan mengelola lahan gambut sesuai peraturan The Company manages peatland in accordance with perundangan yang berlaku dan bekerja sama dengan para applicable regulations and collaborates with experts to ahli untuk melakukan kajian serta mendapatkan masukan conduct studies and receive input on best practices. The terbaik dalam pengelolaan lahan gambut. Masyarakat surrounding village communities are also provided with desa di sekitar anak usaha juga diberikan pembinaan agar guidance to raise awareness and concern for peatland memiliki kesadaran dan kepedulian terhadap pengelolaan management, aiming to minimize the risk of forest and gambut, sehingga dapat meminimalisasi risiko terjadinya land fires. kebakaran hutan dan lahan (karhutla). Upaya pengelolaan gambut yang telah dilakukan Perseroan The Company’s peatland management efforts include meliputi optimalisasi pengelolaan air (water management) optimizing water management to maintain the groundwater untuk menjaga tinggi muka air tanah (TMAT) sesuai kondisi table (TMAT) at the optimal level (40 cm below ground optimal (40 cm di bawah permukaan tanah), pemantauan surface), regular monitoring of the TMAT manually and Tinggi Muka Air Tanah (TMAT) secara berkala (manual using loggers, peatland subsidence monitoring, and dan logger), pemantauan penurunan lahan gambut rainfall monitoring. (subsidensi), dan pemantauan curah hujan. 90 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 91
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Pencegahan Kebakaran Hutan dan Lahan (Karhutla)
Forest and Land Fire Prevention
Perseroan berkomitmen dalam mencegah kebakaran The Company is committed to preventing forest and land
hutan dan lahan (karhutla) dengan mengembangkan dan fires by developing and strengthening the forest and land
memperkuat sistem pencegahan dan penanggulangan fire prevention and mitigation system through three main
Karhutla melalui 3 kegiatan utama, sebagai berikut: activities as follows:
A. Persiapan dan Upaya Pencegahan A. Preparation and Prevention Efforts
1. Penyusunan dan pemutakhiran berkala kebijakan 1. Regular formulation and updating of policies and
dan prosedur pengendalian Karhutla. procedures for karhutla control.
2. Identifikasi dan pemetaan area rawan kebakaran. 2. Identification and mapping of fire-prone areas.
3. Pemenuhan sumberdaya pengendalian karhutla 3. Provision of forest and land fire control resources,
meliputi keuangan, SDM serta sarana dan including finances, human resources, and
prasarana pengendalian. facilities.
4. Penyiapan sistem peringatan dan deteksi dini 4. Establishment of an early warning and fire
penanganan kebakaran meliputi papan amaran detection system, including fire danger warning
peringatan bahaya kebakaran, pemantauan titik signs, digital media monitoring of hotspots and
panas dan curah hujan harian melalui media daily rainfall, and integrated patrols.
digital dan patroli terintegrasi.
5. Sosialisasi pencegahan kebakaran dan pelatihan 5. Dissemination of fire prevention awareness and
penanganan kebakaran (drill). fire handling training (drills).
6. Kerja sama multipihak untuk memperkuat 6. Multistakeholder collaboration to enhance
kolaborasi dalam mengimplementasikan collaboration in implementing fire prevention
program-program pencegahan kebakaran. programs.
B. Pengendalian dan Pemadaman Kebakaran B. Fire Control and Suppression
1. Isolasi dan pengendalian kebakaran di dalam 1. Isolation and control of fires within the Company’s
kebun sendiri dengan menggunakan sumberdaya estates using internal resources optimally.
internal secara optimal. 2. Investigation of the origin of fire incidents.
2. Investigasi asal api penyebab kebakaran. 3. Coordinate with relevant stakeholders, including
3. Berkoordinasi dengan pemangku kepentingan security forces, external fire suppression units,
terkait antara lain: aparat keamanan, satuan local government, etc.
pemadaman kebakaran eksternal, pemerintah
daerah dll.
C. Penanganan Setelah Terjadi Kebakaran C. Post-Fire Handling
1. Melanjutkan patroli kebakaran secara berkala di 1. Periodic fire patrols for several days in the
area yang terkena dampak dan area sekitarnya affected areas and surrounding areas to ensure
selama beberapa hari untuk memastikan api the complete extinguishment of fires.
benar-benar padam. 2. Inventory of fire impacts and actions taken from
2. Menginventarisasi akibat kebakaran serta prevention to fire occurrence.
tindakan yang telah dilakukan dari mulai 3. Preparation of reports on forest and land fire
pencegahan sampai dengan terjadinya prevention and handling conducted by the
kebakaran. Company.
3. Menyiapkan laporan pencegahan dan 4. Management of affected land and remaining
penanganan karhutla yang telah dilakukan vegetation.
Perusahaan.
4. Penanganan terhadap lahan dan sisa tanaman.
Sustainability Report 2023 91
Page 92
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk Peremajaan Sawit dan Pengendalian Hama [POJK51-F.5][304-2] Palm Replanting and Pest Control Pada tahun 2023, Perseroan melakukan replanting In 2023, the Company carried out replanting on 2,733 seluas 2.733 ha untuk meningkatkan produktivitas lahan hectares to improve land productivity using superior dengan menggunakan bibit unggul. Penggunaan bibit seedlings. Employing superior seedlings can yield greater yang unggul juga dapat memberikan hasil yang lebih results even within limited land areas. The replanting besar meskipun dengan luasan lahan yang terbatas. process was supported by utilizing fermented LCPKS Proses replanting didukung dengan pemanfaatan LCPKS with Trichoderma bacteria, subsequently applied to empty yang difermentasikan dengan bakteri Trichoderma bunches to produce compost fertilizer, thereby reducing yang selanjutnya diaplikasikan ke tandan kosong untuk the reliance on chemical fertilizers. Moreover, the use dijadikan pupuk kompos, sehingga dapat mengurangi of compost fertilizers, which produce antibacterial and penggunaan pupuk kimia. Selain itu penggunaan pupuk antifungal compounds, aims to inhibit pest and disease kompos ini yang menghasilkan senyawa antibakteri dan growth in plants. antijamur juga bertujuan untuk menghambat pertumbuhan hama dan penyakit pada tanaman. Perseroan mengurangi penggunaan paraquat dan pestisida The Company reduced the use of paraquat and pesticides dengan mengendalikan hama perkebunan secara alami/ by controlling plantation pests naturally, also known as biologis atau disebut juga dengan pengendalian hayati. biological control. Activities included utilizing Turnera Kegiatan yang dilakukan adalah memanfaatkan tanaman ulmifolia and Turnera subulate as hosts for all predators of bunga pukul delapan (Turnera ulmifolia dan Turnera the caterpillar (Setothosea asigna) and breeding owls (Tyto subulate) sebagai inang bagi semua pemangsa hama Ulat alba) as predators of rodents. Api (Setothosea asigna), dan penangkaran Burung Hantu (Tyto alba) sebagai pemangsa hama tikus. 92 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 93
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Referensi POJK No.51/POJK.03/2017 dan SEOJK
No.16/SEOJK.04/2021
POJK No.51/POJK.03/2017 dan SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 Reference
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 32
Elaboration on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Summary of Sustainability Aspect Performance
Aspek Ekonomi
B.1 10
Economic Aspects
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 12
Environmental Aspects
Aspek Sosial
B.3 14
Social Aspects
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 32
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 30
Company Address
Skala Usaha
C.3 36
Business Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 37
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 34
Association Membership
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 30
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
Message from the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1 5
Message from the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 43
Responsibility of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 45
Sustainable Finance Competency Development
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 45
Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 25
Stakeholder Relations
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 46
Challenges with Sustainable Finance Implementation
Sustainability Report 2023 93
Page 94
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 33
Sustainable Culture Development Activities
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 50
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing or Investment
Targets, Revenue, and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 51
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing or Investment Targets for
Financial Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 15
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 92
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 87
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 86
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Renewable Energy Use
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 80
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9 88
Impacts from Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have
Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 88
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emissions Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 83
Total and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 84
Efforts and Achievements of Emission Reduction Made
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 77
Total Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 77
Waste and Effluent Management Mechanism
94 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 95
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 79
Occurring Spills (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaint Aspects Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 75
Total Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada
F.17 Konsumen 53
Commitment to Provide Services on Equal Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 66
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 66
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 68
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 58
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 67
Employee Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 69
Impact of Operations on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 75
Community Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 69
Corporate Social Responsibility (CSR)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 55
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 53
Products/Services That Have Been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 53
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 53
Number of Product Recalls
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 55
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 17
Written Verification from Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 103
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 17
Response to Feedback on the Previous Year's Sustainability Report
Sustainability Report 2023 95
Page 96
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Indeks Standar GRI
GRI Standards Index
PT Bakrie Sumatra Plantations Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI
Pernyataan Penggunaan
untuk periode 1 Januari hingga 31 Desember 2023 dengan referensi pada Standar GRI.
Statement of Use
PT Bakrie Sumatra Plantations Tbk has reported the information cited in this GRI content index for the
period January 1 to December 31 2023 with reference to the GRI Standards.
GRI 1 Digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 Used GRI 1: Foundation 2021
No. Ref. Standar
Standar GRI Indikator
Pengungkapan Lokasi Sektor GRI
GRI Standard Indicator
Disclosure Location GRI Sector Standard
Ref. No.
Rincian organisasi
2-1 16, 30
Organization details
Entitas pada pelaporan keberlanjutan organisasi
2-2 17
Entities included in the organization’s sustainability reporting
Periode, frekuensi, dan kontak pelaporan
2-3 16
Reporting period, frequency and contact point
Penyajian kembali informasi
2-4 17
Restatements of information
Penjaminan eksternal
2-5 17
External assurance
Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya
2-6 37
Activities, value chain and other business relationships
Tenaga Kerja
2-7 64
Employees
Pekerja yang bukan pekerja langsung
2-8 64
Wokers who are not employees
GRI 2:
Pengungkapan Struktur dan komposisi tata kelola
2-9 43-44
Umum 2021 Governance structure and composition
GRI 2: General Pencalonan dan pemilihan badan tata kelola tertinggi
Disclosures 2021 2-10 43
Nomination and selection of the highest governance body
Ketua badan tata kelola tertinggi
2-11 43
Chair of the highest governance body
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi
pengelolaan dampak
2-12 43
Role of the highest governance body in overseeing the
management of impacts
Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak
2-13 43
Delegation of responsibility for managing impacts
Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan
keberlanjutan
2-14 43
Role of the highest governance body in sustainability
reporting
Konflik kepentingan
2-15 45
Conflicts of interest
Komunikasi masalah penting
2-16 47
Communication of critical concerns
96 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 97
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
No. Ref. Standar
Standar GRI Indikator
Pengungkapan Lokasi Sektor GRI
GRI Standard Indicator
Disclosure Location GRI Sector Standard
Ref. No.
Pengetahuan kolektif pejabat tata kelola tertinggi
2-17 45
Collective knowledge of the highest governance body
Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
2-18 Evaluation of the performance of the highest governance 44
body
Kebijakan remunerasi
2-19 43
Remuneration policy
Proses menentukan remunerasi
2-20 43
Process to determine remuneration
Rasio total kompensasi tahunan
2-21 43
Annual total compensation ratio
Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan
2-22 32-33
Statement on sustainable development strategy
GRI 2:
Komitmen kebijakan
Pengungkapan 2-23 33
Policy commitments
Umum 2021
GRI 2: General Menanamkan komitmen kebijakan
2-24 33
Disclosures 2021 Embedding policy commitments
Proses untuk memperbaiki dampak negatif
2-25 25, 75
Processes to remediate negative impacts
Mekanisme untuk mencari nasihat dan mengemukakan
2-26 masalah 47
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
2-27 65, 43
Compliance with laws and regulations
Asosiasi keanggotaan
2-28 34
Membership associations
Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan
2-29 25
Approach to stakeholder engagement
Perjanjian perundingan kolektif
2-30 65
Collective bargaining agreements
Proses menentukan topik material
3-1 17-18
Process to determine material topics
GRI 3: Topik
Daftar topik material
Material 2021 3-2 19-23
List of material topics
GRI 3: Material
Topics 2021 13.1.1, 13.2.1,
Manajemen topik material 13.3.1, 13.7.1,
3-3 19-23
Management of material topics 13.8.1, 13.10.1,
13.12.1, 13.19.1
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
201-1 51 13.22.2
Direct economic value generated and distributed
GRI 201: Kinerja Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari
Ekonomi 2016 perubahan iklim
GRI 201: 201-2 46 13.2.2
Financial implications and other risks and opportunities due
Economic to climate change
Performance
2016 Kewajiban pada program imbalan pasti dan program pensiun
201-3 lainnya 68
Defined benefit plan obligations and other retirement plans
Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah
201-4 49
Financial assistance received from government
Sustainability Report 2023 97
Page 98
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
No. Ref. Standar
Standar GRI Indikator
Pengungkapan Lokasi Sektor GRI
GRI Standard Indicator
Disclosure Location GRI Sector Standard
Ref. No.
Rasio standar upah karyawan pemula berdasarkan jenis
GRI 202: kelamin terhadap upah minimum regional
202-1 68
Keberadaan Ratios of standard entry level wage by gender compared to
Pasar 2016 local minimum wage
GRI 202: Market Proporsi manajemen senior yang berasal dari masyarakat
Presence 2016 202-2 Proportion of senior management hired from the local 66
community
GRI 203
GRI 203: Indirect Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
203-1 74 13.22.3
Economic Infrastructure investments and services supported
Impacts 2016
GRI 204: Praktik
Pengadaan 2016
GRI 204:
Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
Procurement 204-1 40
Proportion of spending on local suppliers
Practices 2016
Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi
205-1 47 13.26.2
Operations assessed for risks related to corruption
GRI 205: Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur
Antikorupsi 2016 anti korupsi
205-2 47 13.26.3
GRI 205: Anti- Communication and training about anti-corruption policies
corruption 2016 and procedures
Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil
205-3 47 13.26.4
Confirmed incidents of corruption and actions taken
GRI 206: Perilaku
Antipersaingan
Langkah-langkah hukum untuk perilaku antipersaingan,
2016
praktik antipakat, dan monopoli
GRI 206: Anti- 206-1 47 13.15.2
Legal actions for anti-competitive behavior, anti-trust, and
competitive
monopoly practices
Behavior 2016
Konsumsi energi di dalam organisasi
302-1 87
Energy consumption within the organization
Intensitas energi
GRI 302: Energi 302-3 87
Energy intensity
2016
GRI 302: Energy Pengurangan konsumsi energi
302-4 86
2016 Reduction of energy consumption
Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk dan
302-5 jasa 85
Reductions in energy requirements of products and services
98 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 99
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
No. Ref. Standar
Standar GRI Indikator
Pengungkapan Lokasi Sektor GRI
GRI Standard Indicator
Disclosure Location GRI Sector Standard
Ref. No.
Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama
303-1 79 13.7.2
Interactions with water as a shared resource
Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air
GRI 303: Air dan 303-2 81 13.7.3
Management of water discharge-related impacts
Efluen 2018
GRI 303: Water Pengambilan air
303-3 80 13.7.4
and Effluents Water withdrawal
2018
Pembuangan air
303-4 81 13.7.5
Water discharge
Konsumsi air
303-5 80 13.7.6
Water consumption
Lokasi operasi yang dimiliki, disewa, dikelola, atau berdekatan
dengan, kawasan lindung dan kawasan dengan nilai
keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan lindung
304-1 88 13.3.2
Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to,
protected areas and areas of high biodiversity value outside
protected areas
GRI 304: Dampak signifikan dari aktivitas, produk, dan jasa pada
Keanekaragaman keanekaragaman hayati
304-2 88 13.3.3
Hayati 2016 Significant impacts of activities, products and services on
GRI 304: biodiversity
Biodiversity 2016 Habitat yang dilindungi atau direstorasi
304-3 90 13.3.4
Habitats protected or restored
Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies daftar konservasi
nasional dengan habitat dalam wilayah yang terkena efek
304-4 operasi 89 13.3.5
IUCN Red List species and national conservation list species
with habitats in areas affected by operations
Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
305-1 83 13.1.2
Direct (Scope 1) GHG emissions
Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
305-2 83 13.1.3
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya
305-3 83 13.1.4
Other indirect (Scope 3) GHG emissions
GRI 305: Emisi Intensitas emisi GRK
305-4 84 13.1.5
2016 GHG emissions intensity
GRI 305:
Pengurangan emisi GRK
Emissions 2016 305-5 84 13.1.6
Reduction of GHG emissions
Emisi zat perusak ozon (ODS)
305-6 85 13.1.7
Emissions of ozone-depleting substances (ODS)
Nitrogen oksida (NOx), belerang oksida (SOx), dan emisi
udara signifikan lainnya
305-7 85 13.1.8
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other
significant air emissions
Sustainability Report 2023 99
Page 100
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
No. Ref. Standar
Standar GRI Indikator
Pengungkapan Lokasi Sektor GRI
GRI Standard Indicator
Disclosure Location GRI Sector Standard
Ref. No.
Pelepasan air berdasarkan mutu dan tujuan
306-1 77 13.8.2
Waste generation and significant waste-related impacts
Manajemen dampak signifikan terkait limbah
306-2 78 13.8.3
Management of significant waste-related impacts
GRI 306: Limbah
2020 Timbulan limbah
306-3 77-78 13.8.4
GRI 306: Waste Waste generated
2020
Pengangkutan limbah berbahaya
306-4 77 13.8.5
Waste diverted from disposal
Badan air yang dipengaruhi oleh pelepasan dan/atau
306-5 limpahan air 78 13.8.6
Waste directed to disposal
GRI 308: Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria
Penilaian lingkungan
308-1 39
Lingkungan New suppliers that were screened using environmental
Pemasok 2016 criteria
GRI 308: Supplier Dampak lingkungan negatif dalam rantai pasokan dan
Environmental tindakan yang telah diambil
Assessment 308-2 39
Negative environmental impacts in the supply chain and
2016 actions taken
Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
401-1 65
New employee hires and employee turnover
GRI 401:
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang
Kepegawaian
tidak diberikan kepada karyawan pada kurun waktu tertentu
2016
401-2 atau paruh waktu 68
GRI 401:
Benefits provided to full-time employees that are not provided
Employment
to temporary or part-time employees
2016
Cuti melahirkan
401-3 68
Parental leave
100 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 101
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
No. Ref. Standar
Standar GRI Indikator
Pengungkapan Lokasi Sektor GRI
GRI Standard Indicator
Disclosure Location GRI Sector Standard
Ref. No.
403-1 Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
58 13.19.2
Occupational health and safety management system
Pengidentifikasian bahaya, penilaian risiko, dan investigasi
403-2 insiden
58-59 13.19.3
Hazard identification, risk assessment, and incident
investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja
61 13.19.4
Occupational health services
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang
403-4 keselamatan dan kesehatan kerja
61 13.19.5
Worker participation, consultation, and communication on
GRI 403:
occupational health and safety
Kesehatan dan
Keselamatan Pelatihan pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan
403-5
Kerja 2018 kerja 61 13.19.6
GRI 403: Worker training on occupational health and safety
Occupational 403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
Health and Safety 61 13.19.7
Promotion of worker health
2018
Pencegahan dan mitigasi dampak-dampak keselamatan dan
403-7 kesehatan kerja terkait hubungan bisnis
58 13.19.8
Prevention and mitigation of occupational health and safety
impacts directly linked by business relationships
Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen
403-8 keselamatan dan kesehatan kerja
58 13.19.9
Workers covered by an occupational health and safety
management system
Kecelakaan kerja
403-9 63 13.19.10
Work-related injuries
Penyakit Akibat Kerja
403-10 61 13.19.11
Work-related ill health
Rata-rata jam pelatihan pertahun pe rkaryawan
404-1 67
Average hours of training per year per employee
GRI 404: Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan
Pelatihan dan program bantuan peralihan
404-2 67
Pendidikan 2016 Programs for upgrading employee skills and transition
GRI 404: Training assistance programs
and Education
Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap
2016
kinerja dan pengembangan karier
404-3 67
Percentage of employees receiving regular performance and
career development reviews
GRI 405: Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan
405-1 66 13.15.2
Keanekaragaman Diversity of governance bodies and employees
dan Kesempatan
Setara 2016 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan
GRI 405: Diversity 405-2 laki-laki 68 13.15.3
and Equal Ratio of basic salary and remuneration of women to men
Opportunity 2016
GRI 406:
Nondiskriminasi
2016 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan
406-1 65 13.15.4
GRI 406: Non- Incidents of discrimination and corrective actions taken
discrimination
2016
Sustainability Report 2023 101
Page 102
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
No. Ref. Standar
Standar GRI Indikator
Pengungkapan Lokasi Sektor GRI
GRI Standard Indicator
Disclosure Location GRI Sector Standard
Ref. No.
GRI 408: Pekerja Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap
Anak 2016 insiden pekerja anak
408-1 66 13.17.2
GRI 408: Child Operations and suppliers at significant risk for incidents of
Labor 2016 child labor
GRI 409: Kerja
Paksa atau Wajib Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap
Kerja 2016 insiden kerja paksa atau wajib kerja
409-1 66 13.16.2
GRI 409: Forced Operations and suppliers at significant risk for incidents of
or Compulsory forced or compulsory labor
Labor 2016
GRI 410: Praktik Petugas keamanan yang dilatih mengenai kebijakan atau
Keamanan 2016 prosedur hak asasi manusia
410-1 66
GRI 410: Security Security personnel trained in human rights policies or
Practices 2016 procedures
GRI 411: Hak
Masyarakat Adat
Insiden pelanggaran yang melibatkan hak-hak masyarakat
2016
411-1 adat 75 13.14.2
GRI 411: Rights
Incidents of violations involving rights of indigenous peoples
of Indigenous
Peoples 2016
Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian
GRI 413: dampak, dan program pengembangan
413-1 75 13.12.2
Masyarakat Operations with local community engagement, impact
Setempat 2016 assessments, and development programs
GRI 413: Local Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki
Communities dampak negatif signifikan terhadap masyarakat setempat
2016 413-2 69 13.12.3
Operations with significant actual and potential negative
impacts on local communities
GRI 414: Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria sosial
414-1 39
Penilaian Sosial New suppliers that were screened using social criteria
Pemasok 2016
GRI 414: Dampak sosial negatif dalam rantai pasokan dan tindakan
Supplier Social 414-2 yang telah diambil 39
Assessment Negative social impacts in the supply chain and actions taken
2016
GRI 416: Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai
Kesehatan dan kategori produk dan jasa
416-1 53 13.10.2
Keselamatan Assessment of the health and safety impacts of product and
Pelanggan 2016 service categories
GRI 416:
416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak 53 13.10.3
Customer Health
kesehatan dan keselamatan dari produk dan jasa
and Safety 2016
Incidents of non-compliance concerning the health and safety
impacts of products and services
102 Laporan Keberlanjutan 2023
Page 103
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
Lembar Umpan Balik [POJK51-G.2]
Feedback Form
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan PT Bakrie Sumatra Plantations Tbk Tahun 2023. Kami mengharapkan masukan,
saran dan komentar dari bapak/ibu/saudara sekalian atas laporan keberlanjutan ini melalui form berikut.
Thank you for reading PT Bakrie Sumatra Plantations Tbk’s 2023 Sustainability Report. We look forward to your feedbacks, suggestions
and comments on this sustainability report via the following form.
Profil Anda | Your Identity Golongan Pemangku Kepentingan | Stakeholder Group
Nama (bila berkenan) : ………………………… Pemegang Saham | Shareholders
Name (Optional) Karyawan | Employees
Institusi/Perusahaan : …………………………
Pemerintah | Government
Instituti/Company
Masyarakat | Community
E-mail | E-mail : …………………………
Telp/Hp (bila berkenan) : ………………………… Media | Media
Telephone/Mobile (optional) Pemasok | Suppliers
LSM | Non-Govenmental Organizations
Mohon Pilih Jawaban yang Paling Sesuai | Please choose the most appropriate answer
1. Laporan mudah dipahami.
Report is easy to understand.
Setuju | Agree Netral | Neutral Tidak Setuju | Disagree
2. Laporan tersebut telah menggambarkan informasi positif dan negatif dari perusahaan
The report has described positive and negative information of the Company
Setuju | Agree Netral | Neutral Tidak Setuju | Disagree
3. Informasi terkait Lingkungan, Sosial, dan Tata kelola (LST) sudah memadai
Mohon berikan penilaian atas tingkat topik material di bawah (nilai 1=paling signifikan s/d 10=kurang signifikan).
Informations related to Environmental, Social and Governance (ESG) are sufficient
Please provide an assessment of the level of material topics below (value 1 = most significant to 10= less significant
Upaya Menjaga Keberlanjutan
Lingkungan
Promoting Environmental Sustainability
Lingkungan Kerja yang Sehat dan Aman
Workplace Wellbeing and Safety
Komunitas Lokal
Local Communities
Etika Bisnis
Business Ethics
Rantai Pasok yang Berkelanjutan
Sustainable Supply Chain
Lainnya menurut Anda
Other, please specify
Mohon berikan saran/usul/komentrar Anda atas laporan ini.
Kindly provide your feedbacks/suggestions/comments about this report.
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Terima kasih atas saran dan masukan untuk perbaikan dan kemajuan laporan ini di tahun yang akan datang. Formulir lembar
umpan balik dapat disampaikan melalui:
Thank you for the feedbacks and suggestions for the improvement and progress of this report in the coming year. The feedback
sheet form can be submitted viav:
QHSE & Sustainability Head
PT Bakrie Sumatra Plantations Tbk
Surel | E-mail : sr.csr@bakriesumatra.com
Sustainability Report 2023 103
Page 104
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk 104 Laporan Keberlanjutan 2023
Names mentioned 50 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Bakrie Sumatra Plantations Tbk
p.2 ×23
unresolved
person
Kartini General Hospital. We
p.7 ×3
unresolved
org
PT DAP
p.8 ×2
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Muaro Jambi Indonesia
p.13
unresolved
org
Minister of Manpower
p.13
unresolved
org
Departemen QHSE & Sustainability
p.19 ×5
unresolved
org
Departemen CSR.
p.21
unresolved
org
Departemen Operasional
p.23 ×5
unresolved
org
Departemen Investor Relation. Pelibatan dan Respons
p.25
unresolved
—
• Pengembangan karier
p.25
unresolved
—
• Career development
p.25
unresolved
—
• Education and training
p.25
unresolved
—
• Collective Labor Agreement
p.25
unresolved
—
• Occupational Health
p.25
unresolved
—
• Employee welfare
p.25
unresolved
person
Ir. H. Juanda
p.31
unresolved
org
Bank ACHIEVEMENT THROUGH
p.32
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.35 ×2
unresolved
org
Kementerian Lingkungan
p.35 ×2
unresolved
org
Departemen QHSE
p.46 ×3
unresolved
person
Kartini
p.61 ×2
unresolved
org
Yayasan Bakrie
p.70 ×2
unresolved
org
Yayasan Pendidikan Bakrie Pasaman
p.70
unresolved
org
Yayasan Pendidikan Putri Ayu
p.70
unresolved
org
Yayasan SD Swasta Grahadura
p.70
unresolved
org
Yayasan Nusa Cerdas Pertiwi Bakrie
p.70
unresolved
org
Yayasan Huma Indah Mekar
p.70
unresolved
org
Koperasi Primer
p.72
unresolved
—
KKPA
· Anggota
p.72
unresolved
org
Menteri Pertanian
p.75
unresolved
org
Minister of Agriculture Regulation
p.75
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.78
unresolved
org
Ministry of Environment
p.78
unresolved
org
Departemen Water
p.79
unresolved
org
Departemen QHSE & Sustainability. Evaluasi
p.79
unresolved
org
PT Bakrie Pasaman Plantations
p.89 ×2
unresolved
org
PT Agrowiyana
p.89 ×2
unresolved
org
PT Citalaras Cipta Indonesia
p.89 ×2
unresolved
org
PT Sumbertama Nusapertiwi
p.89 ×2
unresolved
org
PT Grahadura Leidongprima
p.89 ×2
unresolved
org
PT Air Muring
p.89 ×2
unresolved
org
PT Bakrie Sumatra Plantations Tbk’s
p.103
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.