Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 118
Page 1
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion
and Analysis
70 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 2
Analisa dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen Perusahaan dan Lingkungan Konsolidasi Referensi
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion Good Corporate Social and Environment Consolidated Financial Reference
and Analysis Governance Responsibility Report
2023 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 71
Page 3
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Ekonomi
Economic Overview
Perekonomian nasional tahun 2023 menurut Badan Pusat Statistics Indonesia (BPS) recorded that the national economy
Statistik (BPS) menunjukan pertumbuhan sebesar 5,05 in 2023 grew by 5.05 percent. This figure was recorded to
persen. Angka ini tercatat lebih rendah 0,26 persen dari be 0.26 percent lower than in 2022, namely 5.31 percent.
tahun 2022 yaitu sebesar 5,31 persen. Penguatan pemulihan Strengthening economic recovery and various Social
ekonomi serta berbagai Program Perlindungan Sosial Protection Programs (Perlinsos) are also able to reduce the
(Perlinsos) juga mampu menurunkan tingkat kemiskinan poverty rate from 9.54 percent as of March 2022 to 9.36
dari 9,54 persen per Maret 2022 menjadi 9,36 persen di 2023. percent in 2023.
Pertumbuhan ekonomi domestik masih sangat resilien yang Domestic economic growth is still resilient as shown by
ditunjukkan dengan berbagai indikator. Penyumbang utama various indicators. The main contributor to this growth is
pertumbuhan ini adalah peningkatan konsumsi rumah tangga increased household consumption and investment. Household
dan investasi. Konsumsi rumah tangga, yang merupakan consumption, which is the largest component of Indonesia's
komponen terbesar dari produk domestik bruto (PDB) gross domestic product (GDP), grew 4.82 percent. The increase
Indonesia, tumbuh 4,82 persen. Kenaikan upah minimum dan in the minimum wage and government social assistance were
bantuan sosial pemerintah menjadi faktor pendorong utama the main driving factors to increase household consumption.
peningkatan konsumsi rumah tangga. Di tengah tantangan Amidst global economic challenges and high inflation, the
ekonomi global dan inflasi yang tinggi, peningkatan konsumsi increase in household consumption shows that the purchasing
rumah tangga menunjukkan bahwa daya beli masyarakat power of Indonesian people is still maintained. From a
Indonesia masih terjaga. dari sisi sektoral, sektor transportasi sectoral perspective, the transportation and storage sector
dan penyimpanan mencatat pertumbuhan tertinggi 13,96 recorded the highest growth of 13.96 percent, supported
persen, didukung kenaikan volume penumpang pesawat by an increase in the volume of domestic and international
domestik dan internasional serta perkembangan moda airplane passengers as well as the development of rail
transportasi kereta api seperti Lintas Raya Terpadu (LRT) transportation modes such as the light rail transit (LRT) and
dan kereta cepat Jakarata - Bandung. Sektor transportasi, the Jakarata-Bandung high-speed train. The transportation,
akomodasi makan minum, dan infokom menjadi sektor dengan food and beverages accommodation, and communication
pertumbuhan tertinggi. Sektor pertambangan juga mampu and informatics sectors are the sectors showing the highest
tumbuh 5,7 persen di tengah moderasi harga komoditas growth. The mining sector was also able to grow 5.7 percent
global. amidst moderation in global commodity prices.
Pertumbuhan Produk Domestik (PDB) 2019-2023 Domestic Product (GDP) Growth in 2019-2023
(dalam persen) (in percent)
5,02 5,31 5,05
3,70
-2,07
2019 2020 2021 2022 2023
*Sumber: Badan Pusat Statistik 2023 * Source: Statistics Indonesia 2023
72 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 4
Analisa dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen Perusahaan dan Lingkungan Konsolidasi Referensi
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion Good Corporate Social and Environment Consolidated Financial Reference
and Analysis Governance Responsibility Report
Tinjauan industri Industry Overview
Indonesia dengan letak geografis yang memiliki potensi Indonesia has geographical location that has potential of
kekayaan sumber daya alam yang sangat kaya. Melimpahnya the very rich natural resources. The abundance of natural
sumber daya alam tersebut menjadikan Indonesia sebagai resources makes Indonesia a country with large economic
Negara dengan sumber perekonomian yang besar. Laut resources. Indonesian sea is the busiest shipping lane in the
Indonesia merupakan jalur pelayaran tersibuk di dunia. world. According to sources from the 2008 Review of Maritime
Menurut sumber dari Review of Maritime Transport tahun Transport published by The United Nations Conference on
2008 diterbitkan oleh The United Nations Conference on Trade Trade and Development (UNCTAD), trade via sea routes will
and Development (UNCTAD) perdagangan melalui jalur laut increase by 44 percent in 2020 and will double by 2031
akan mengalami peningkatan sebesar 44 persen di tahun (Irewati, 2011).
2020 dan akan mencapai dua kali lipat pada tahun 2031
(Irewati, 2011).
Potensi Indonesia sebagai poros maritim dunia mempunyai Indonesia's potential as world maritime axis has five pillars
lima pilar (Kementerian Koordinator Bidang Kemaritiman, (Coordinating Ministry for Maritime Affairs, 2017), namely:
2017) yaitu:
1. Pilar pertama, komitmen untuk membangun kembali 1. The first pillar, commitment to rebuilding Indonesia's
budaya maritim Indonesia. maritime culture.
2. Pilar kedua, komitmen untuk menjaga dan mengelola 2. The second pillar, commitment to safeguard and manage
sumber daya laut dengan fokus membangun kedaulatan marine resources with a focus on building seafood
pangan laut, melalui pengembangan industri perikanan sovereignty, through developing fisheries industry by
dengan menempatkan nelayan sebagai pilar utama. placing fishermen as the main pillar.
3. Pilar ketiga, komitmen untuk mendorong pengembangan 3. The third pillar, commitment to encourage the development
infrastruktur dan konektivitas maritim, dengan of maritime infrastructure and connectivity, by building sea
membangun tol laut, deep seaport (pelabuhan laut dalam), highways, deep seaports, logistics and shipping industries,
logistik, dan industri perkapalan, serta pariwisata maritim. as well as maritime tourism.
4. Pilar keempat, diplomasi maritim dengan mengajak 4. Fourth pillar, maritime diplomacy by inviting all Indonesian
semua mitra Indonesia untuk bekerja sama pada bidang partners to work together in the maritime sector.
kelautan.
5. Pilar kelima, sebagai negara yang menjadi titik tumpu dua 5. Fifth pillar, as a country that is the fulcrum of two oceans,
samudera, Indonesia berkewajiban membangun kekuatan Indonesia is obliged to build maritime defense forces.
pertahanan maritim.
Potensi sumber daya alam kelautan Indonesia sangat The potential of Indonesia's marine natural resources is very
kaya sekali seperti yang dijelaskan oleh Marsetio (2016) rich as explained by Marsetio (2016) based on the Central
berdasarkan Badan Pusat Statistik kontribusi perikanan, Bureau of Fisheries Contribution Statistics, Indonesia's
hasil perikanan Indonesia pada tahun 2004 sebesar 1,87% fishery output in 2004 was 1.87% to 2011 was 3.07%, this
sampai dengan 2011 sebesar 3,07%, hal ini menunjukan shows increase with growth of average per year of 0.16%
peningkatan dengan pertumbuhan rata-rata per tahun sebesar with yield of 6.5 million tons/year, hence by the end of 2014
0,16% dengan hasil 6,5 juta ton/tahun sehingga pada akhir it is predicted that Indonesian fisheries results will increase
2014 diprediksi hasil perikanan Indonesia akan meningkat by 4.18%. Indonesia's other marine potential contains oil,
4,18%. Potensi laut Indonesia lainnya mengandung cadangan gas, mineral, and natural gas reserves where the estimated
minyak, gas, mineral dan gas bumi dimana diperkirakan oil potential is 11.3 billion barrels, natural gas reserves are
potensi minyak bumi sebesar 11,3 miliar barel, cadangan 101.7 trillion cubic feet.
gas bumi sebesar 101,7 triliun kaki kubik.
Dari potensi kelautan yang kaya terdapat tantangan dalam From the rich marine potential, there are challenges in
pembangunan berkelanjutan yang berhubungan dengan sustainable development on marine development, one of
pembangunan kelautan salah satunya adalah perlunya which is the need to accelerate marine development. As
Percepatan pembangunan kelautan. Sebagai negara kepulauan archipelagic country with a very large sea area, accelerating
dengan luas wilayah laut yang sangat besar, percepatan maritime development is a challenge that must be pursued
pembangunan kelautan merupakan tantangan yang harus for the welfare of all Indonesian people. The main challenge is
diupayakan untuk kesejahteraan seluruh rakyat Indonesia. how to develop the marine industry, fishing industry, maritime
Tantangan utamanya adalah bagaimana mengembangkan commerce, and increase the utilization of the potential of the
industri kelautan, industri perikanan, perniagaan laut dan sea and seabed for the welfare of Indonesian people. In line
peningkatan pendayagunaan potensi laut dan dasar laut bagi with that, efforts to maintain carrying capacity and conserve
kesejahteraan rakyat Indonesia. Sejalan dengan itu, upaya the function of marine environment are also challenges in
menjaga daya dukung dan kelestarian fungsi lingkungan laut marine development. One of the policies and strategies for
juga merupakan tantangan dalam pembangunan kelautan.
2023 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 73
Page 5
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Salah satu kebijakan dan strategi Percepatan Pembangunan the Acceleration of Maritime Development is encouraging
Kelautan mendorong peningkatan kapasitas, produksi industri increased capacity, production in the shipbuilding industry
galangan kapal dan industri pemecah kapal, baik melalui and shipbreaking industry, both through industrial relocation
relokasi industri maupun investasi baru dan mengembangkan and new investment and developing the wooden and fiber
industri galangan kapal kayu dan fiber glass untuk menunjang glass shipbuilding industry to support meeting the needs of
pemenuhan kebutuhan armada pelayaran rakyat, perikanan, the people's shipping fleet, fisheries, and tourism.
dan wisata.
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Operations Per Business Segment Overview
Berdasarkan data pada Buku Merah Geomaritim, Indonesia Based on data in the Geomaritime Red Book, Indonesia is
dikenal sebagai negara maritim dengan kekayaan lautnya known as maritime country with abundant marine resources.
yang melimpah. Perairan Indonesia yang luasnya mencapai Indonesia's waters cover an area of 5.8 km2. This area has so
5,8 km2. Dimana luas tersebut mempunyai begitu banyak many marine economic resources from the surface, water
sumber daya ekonomi kelautan dari permukaan, badan air, bodies, to the seabed.
hingga dasar laut.
Pada sektor non-migas, Indonesia juga memiliki Potensi Energi In the non-oil and gas sector, Indonesia also has quite large
Baru Terbarukan (EBT) yang cukup besar diantaranya, mini/ potential for New Renewable Energy (EBT), including mini/
micro hydro sebesar 450 MW, Biomass 50 GW, energi surya micro hydro of 450 MW, Biomass of 50 GW, solar energy of 4.80
4,80 kWh/m2/hari, energi angin 3-6 m/det dan energi nuklir kWh/m2/day, wind energy of 3-6 m/ sec and 3 GW nuclear
3 GW. dimana pengembangannya mengacu kepada Perpres energy, where the development refers to Presidential Decree
No. 5 tahun 2006 tentang Kebijakan Energi Nasional. Potensi No. 5 of 2006 concerning National Energy Policy. National
ESDM secara nasional telah dipetakan oleh Kementerian ESDM potential has been mapped by the Ministry of Energy
ESDM, terutama minyak bumi dan gas yang 70% terletak di and Mineral Resources, especially oil and gas, 70% of which
wilayah pesisir dan lepas pantai. is located in coastal and offshore areas.
Berdasarkan, data Badan Geologi Nasional, Indonesia memiliki Based on data from the National Geological Agency, Indonesia
60 cekungan minyak bumi dan gas alam. 40 cekungan terdapat has 60 petroleum and natural gas basins. 40 basins are
di lepas pantai, 14 cekungan berada di wilayah pesisir dan located offshore, 14 basins are in coastal areas and 6 basins
6 cekungan berada di daratan. Dari 60 cekungan tersebut, are on land. From these 60 basins, it is estimated that national
diperkirakan cadangan minyak bumi dan gas nasional adalah oil and gas reserves are 9.1 billion barrels and 101.7 TSCF
9,1 milyar barrel dan 101,7 TSCF (Ton Standard of Cubic (Ton Standard of Cubic Feet). Potentially, natural oil resources
Feet). Secara potensial, sumber daya alam minyak bumi can reach 87.22 billion barrels and natural gas amount to
dapat mencapai 87,22 milyar barrel dan gas alam sebesar 594.43 TSCF (Geomaritime Red Book). In Indonesia's coastal
594,43 TSCF (Buku Merah Geomaritim) Di perairan pesisir dan and marine waters, new types of energy to replace fuel have
laut Indonesia, juga ditemukan jenis energi baru pengganti also been found, in the form of gas hydrates and bionic gas
BBM, berupa gas hidrat dan gas bionik di lepas pantai barat in off the west coast of Sumatra, south of West Java and the
Sumatera, selatan Jawa Barat serta bagian utara Selat northern part of the Makassar Strait with enormous potential,
Makassar dengan potensi yang sangat besar, melebihi seluruh exceeding all of Indonesia's oil and gas potential (Richardson,
potensi minyak dan gas bumi Indonesia (Richardson,2008 2008 in Dahuri 2010).
dalam Dahuri 2010)
Potensi Kontribusi EBT di Tahun 2025
Potential EBT Contribution in 2025
5%
5%
Bahan Bakar Nabati
Biofuels
5%
Panas Bumi
Geothermal
2%
Biomasa, Nuklir, Air,
83% Surya & Angin
Biomass, Nuclear, Water,
Solar, and Wind
Batubara
Coal
Figure 1 Potensi Kontribusi EBT tahun 2025 | Figure 1 Potential NRE Contribution in 2025
Sumber: Perpres No. 5 tahun 2006 tentang Kebijakan Energi Nasional | Source: Presidential Decree No. 5 of 2006 concerning National Energy Policy
74 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 6
Analisa dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen Perusahaan dan Lingkungan Konsolidasi Referensi
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion Good Corporate Social and Environment Consolidated Financial Reference
and Analysis Governance Responsibility Report
Dalam Perpres No. 5 tahun 2006 tentang Kebijakan Energi In Presidential Decree No. 5 of 2006 concerning National
Nasional disebutkan kontribusi EBT dalam bauran energi Energy Policy states that the contribution of EBT to the national
primer nasional pada tahun 2025 adalah sebesar 17% primary energy mix in 2025 is 17% with composition of 5%
dengan komposisi Bahan Bakar Nabati sebesar 5%, Panas Vegetable Fuel, 5% Geothermal, Biomass, Nuclear, Water,
Bumi 5%, Biomasa, Nuklir, Air, Surya, dan Angin 5%, serta Solar and Wind 5%, as well as liquefied coal by 2%. For this
batubara yang dicairkan sebesar 2%. Untuk itu langkah- reason, the steps that the Government will take are to increase
langkah yang akan diambil Pemerintah adalah menambah the installed capacity of Micro Hydro Power Plants to 2,846
kapasitas terpasang Pembangkit Listrik Mikro Hidro menjadi MW in 2025, the installed capacity of Biomass to 180 MW
2,846 MW pada tahun 2025, kapasitas terpasang Biomasa in 2020, the installed capacity of wind (PLT Bayu) to 0.97
180 MW pada tahun 2020, kapasitas terpasang angin (PLT GW in 2025, solar 0, 87 GW in 2024, and nuclear 4.2 GW in
Bayu) sebesar 0,97 GW pada tahun 2025, surya 0,87 GW 2024. Total investment absorbed in EBT development until
pada tahun 2024, dan nuklir 4,2 GW pada tahun 2024. Total 2025 is projected at 13,197 million USD. The oceanographic
investasi yang diserap pengembangan EBT sampai tahun 2025 conditions of Indonesian waters, which include currents,
diproyeksikan sebesar 13,197 juta USD. Kondisi oseanografis waves, tides, and temperature, have very high, sustainable,
perairan Indonesia yang meliputi arus, gelombang, pasang and environmentally friendly renewable energy potential. This
surut, dan suhu menyimpan potensi energi terbarukan yang marine energy is Indonesia's future energy source and the
sangat tinggi, berkelanjutan, dan ramah lingkungan. Energi government needs to seriously work on the renewable marine
laut ini merupakan sumber energi masa depan Indonesia energy sector to get rid of dependence on fossil fuel energy,
dan pemerintah perlu serius menggarap sektor energi the amount of which is increasingly depleting. Optimizing
laut terbarukan untuk melepaskan ketergantungan pada renewable energy is solution to fulfill and equalize national
energi bahan bakar fosil yang jumlahnya semakin menipis. energy needs, which is currently still one of the main issues
Optimalisasi energi terbarukan merupakan solusi pemenuhan of national development.
dan pemerataan kebutuhan energi nasional yang saat ini
masih menjadi salah satu isu utama pembangunan nasional.
Melihat kondisi sumberdaya terbarukan hingga saat Looking at the current condition of renewable resources, the
ini, pemanfaatan energi laut ini masih belum optimal, use of marine energy is still not optimal, for example new wave
sebagai contoh energi gelombang baru bisa menghasilkan energy can produce 0.082 MW of 43,000 MW potential which
0,082 MW dari 43.000 MW potensi yang memungkinkan makes it possible to optimize. This sea wave energy does
untuk dioptimalkan 3. Energi gelombang air laut ini tidak not cause zero waste or noise pollution. , CO gas emissions,
menimbulkan limbah (zero waste), polusi suara, emisi gas CO, and can conserve the sea. From economic perspective, the
dan dapat melestarikan laut. Dari segi ekonomi, biaya produksi production costs of this wave power plant are cheaper than
dari pembangkit listrik tenaga gelombang ini lebih murah fuel oil. As a comparison, it takes US$ 20-25 cents to produce
2. daripada bahan bakar minyak. Sebagai perbandingan, 1 kWh using fuel oil (BBM) and only requires US$ 7-18 cents
dibutuhkan US$ 20-25 cent untuk menghasilkan 1 kWh with renewable energy from the sea. Meanwhile, for the use
dengan menggunakan bahan bakar minyak (BBM) dan hanya of sea currents, based on 4 research results developed by
membutuhkan US$ 7-18 cent dengan energy terbarukan dari BPPT from 10 straits in the NTB and NTT waters, it is estimated
laut. Sedangkan untuk pemanfaatan arus laut, berdasarkan 4 that up to 3000 MW of electrical energy can be produced.
hasil riset yang dikembangkan BPPT dari 10 Selat yang ada
di wilayah perairan NTB dan NTT diperkirakan bisa dihasilkan
energi listrik hingga 3000 MW.
Dalam hitungan di atas kertas diduga potensi arus laut Based on paper calculations, it is estimated that the potential
di wilayah perairan Indonesia menyimpan potensi energi for ocean currents in Indonesian territorial waters holds the
listrik hingga 6000 MW. BPPT juga telah mencoba untuk terus potential for electrical energy of up to 6000 MW. BPPT has
melakukan pemetaan secara digital potensi energi arus laut also tried to continue digitally mapping the energy potential
di Indonesia. Pemetaan secara digital ini bertujuan untuk of ocean currents in Indonesia. This digital mapping aims
memberikan prediksi awal daerah-daerah yang potensial to provide initial predictions of areas with potential ocean
energi arus lautnya sebelum dilakukan pengukuran secara current energy before direct measurements are carried out.
langsung. Secara teknologi, pihak BPPT telah 5 melakukan Technologically, BPPT has conducted 5 trials of a prototype
ujicoba prototipe Pembangkit Listrik Tenaga Arus Laut (PLTAL) Ocean Current Power Plant (PLTAL) in 2009 of 2 kW and in
pada tahun 2009 sebesar 2 kW dan tahun 2011 sebesar 10 2011 of 10 kW in the Flores Strait, NTT.
kW di Selat Flores NTT.
Selain BPPT, Penelitian karakteristik arus laut yang telah Apart from BPPT, research on characteristics of ocean currents
dilakukan oleh Puslitbang Geologi Kelautan (PPPGL) was carried out by the Research and Development Center for
diawali pada tahun 2005 berkolaborasi dengan Program Marine Geology (PPPGL) starting in 2005 in collaboration with
Studi Oceanografi ITB Dalam Buku Merah Geomaritim juga the ITB Oceanography Study Program. In the Geomaritime
2023 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 75
Page 7
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
dijelaskan bahwa pengembangan energi laut masih sangat Red Book it is also explained that the development of marine
tertinggal di Indonesia, namun mulai tahun 2014 Kementrian energy is still very lagging behind in Indonesia, but starting
ESDM telah menandai keseriusan pengembangan energi in 2014 the Ministry of Energy and Mineral Resources has
laut melalui Launching Peta Potensi Energi Laut 2014 dan marking the seriousness of marine energy development
mempersiapkan pilot percontohan yang akan tersambung through the launching of the 2014 Marine Energy Potential Map
ke jaringan listrik. Dengan diresmikannya peta potensi and preparing pilots that will be connected to the electricity
energi laut, Indonesia memiliki satu basis data yang sama grid. With inauguration of the marine energy potential map,
secara nasional sebagai pedoman pengembangan energy Indonesia has same national database as a guide for marine
laut sebagaimana diamanatkan oleh Undang-undang Energi, energy development as mandated by the Energy Law No.
nomor 30/2007. Klasifikasi potensi energi laut dikelompokkan 30/2007. The classification of marine energy potential is
menjadi tiga jenis, yaitu potensi teoritis, potensi teknis dan grouped into three types, namely theoretical potential,
potensi praktis. technical potential, and practical potential.
Aspek Pemasaran dan Pangsa Pasar Marketing Aspect and Market Share
Jasa Sewa Kapal Vessel Charter Services
Kualitas pelayanan mempunyai pengaruh positif dan signifikan Service quality has positive and significant influence on
terhadap kepuasan pelanggan. Kualitas pelayanan dari customer satisfaction. The quality of service from Maritime
Penyedia Jasa Kemaritiman dapat meningkatkan kepuasan Service Providers can increase customer satisfaction.
pelanggan. Manajemen Penyedia Jasa Kemaritiman harus Management of Maritime Service Providers must implement
menerapkan strategi untuk itu mempertahankan dan strategies to maintain and improve the quality of service to
meningkatkan kualitas pelayanan kepada penyewa dengan charterers by focusing on market search and balancing this
fokus pada pencarian pasar dan menyeimbangkannya dengan with service quality that creates benefits for customers, which
kualitas layanan yang tercipta menjadi keuntungan bagi generally results in increased income.
pelanggan, yang pada umumnya menghasilkan peningkatan
pendapatan.
Ship management mencerminkan semua hal dari segi Ship management reflects everything in terms of factors of
faktor pengelolaan atau pengorganisasian kapal secara managing or organizing vessels perfectly and in accordance
sempurna dan sesuai dengan syarat, ketentuan, dan standar with international terms, conditions, and standards which
internasional yang menghasilkan manfaat bagi pelanggan results in benefits for customers who use the services of
yang menggunakannya jasa dari Penyedia Jasa Kemaritiman. Maritime Service Providers.
Harga services mempunyai hubungan dan berpotensi Service prices have relationship and have potential to have
berdampak negatif terhadap loyalitas pelanggan. Costumer negative impact on customer loyalty. Loyal or permanent
setia atau tetap, tidak hanya membayar sewa kapal secara customers not only pay for chartered vessel materially but
materi tetapi juga dengan loyalitas mereka karena layanan also with their loyalty because the service they get from
yang mereka dapatkan dari Penyedia Jasa Kemaritiman sudah Maritime Service Providers has been tested. The lower the
teruji. Semakin rendah harga yang ditawarkan oleh pelanggan price offered by customers or offered in tenders, followed
atau ditawarkan dalam mengikuti tender, diikuti dengan by Maritime Service Providers who offer the best chartered
Penyedia Jasa Kemaritiman yang menawarkan harga sewa vessel prices and compete with market prices, the more
kapal terbaik dan bersaing dengan harga pasar, maka loyalitas consumer loyalty will increase. If the price set is higher
konsumen akan meningkat. Jika harga yang ditetapkan lebih than competitors and does not follow current market prices,
tinggi dari pesaing dan tidak mengikuti arus harga pasar, customer loyalty will also be disturbed or even decrease.
loyalitas pelanggan juga akan terganggu bahkan menurun.
Dengan kesesuaian harga, keterjangkauan dan kesamaan Matching prices, affordability, and equality of benefits and
manfaat dan harga yang ditawarkan kepada pelanggan adalah prices offered to customers are factors in the emergence of
satu faktor munculnya kesetiaan pelanggan, sehingga ketika customer loyalty, so that when Maritime Service Providers
Penyedia Jasa Kemaritiman nantinya bisa mematok sedikit may later set slightly higher prices, customers will continue
harga sewa lebih tinggi, pelanggan akan tetap memakai jasa to use charterer services on the basis of loyalty or trust.
penyewa atas azas kesetiaan atau kepercayaan.
76 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 8
Analisa dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen Perusahaan dan Lingkungan Konsolidasi Referensi
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion Good Corporate Social and Environment Consolidated Financial Reference
and Analysis Governance Responsibility Report
Jasa Manajemen Awak Kapal dan serta Jasa Crewing Management Services and Other Services
Lainnya
NKRI (Negara Kesatuan Republik Indonesia) sebagai negara Republic of Indonesia as the 12th largest archipelagic country
kepulauan terbesar 12 di dunia sangat tepat jika memiliki in the world is very appropriate to have maritime country
predikat sebagai negara maritim yang memiliki potensi yang title with enormous potential in the maritime world so it
sangat besar dalam dunia kemaritiman sehingga sudah is appropriate for Indonesia to prepare itself, hence it can
selayaknya jika Indonesia mempersiapkan diri agar dapat contribute preparing Human Resources (HR) at the sea by
berkontribusi didalamnya dengan mempersiapkan Sumber establishing shipping schools in various regions of Indonesia.
Daya Manusia (SDM) laut dengan mendirikan sekolah - sekolah This has also become the basis for stakeholder thinking to
pelayaran diberbagai wilayah Indonesia, Hal ini pula yang telah establish shipping company which operates in the field of
menjadi dasar pemikiran stake holder untuk mendirikan suatu maritime ship crewing services as a means of channeling
perusahaan pelayaran yang bergerak di bidang pelayanan jasa work for maritime human resources or crew as users of
pengawakan kapal laut sebagai salah satu wadah penyaluran the services.
kerja bagi para SDM laut atau awak kapal sebagai pengguna
jasanya.
Sumber dari Direktorat Perhubungan Laut, Indonesia From Sources from the Directorate of Maritime Transportation,
meluluskan tenaga kerja awak kapal niaga baru sebanyak Indonesia graduates 34,073 new merchant ship crew members
34,073 orang dalam setiap tahunnya Dengan demikian tata every year. Thus, the governance or management of crewing
pengelolaan atau manajemen dari perusahaan pengawakan companies that contribute as channel for them to get work
yang berkontribusi sebagai tempat penyaluran bagi needs to receive great attention. With service quality aimed at
mereka untuk mendapatkan pekerjaan itu perlu mendapat satisfying the service users in question, namely commercial
perhatian besar. Dengan kualitas pelayanan yang ditujukan ship crew or seafaring workers, so that they can remain
untuk memuaskan pengguna jasanya yang dimaksud yaitu happy and enthusiastic in carrying out their profession and
para awak kapal niaga atau tenaga kerja pelaut sehingga more than that, they can make efforts so the profession as
mereka bisa tetap senang dan semangat dalam menjalankan seafarer can ultimately be increasingly popular with the
profesinya dan lebih dari itu bisa mengupayakan agar profesi younger generation in Indonesia.
sebagai pelaut tersebut akhirnya bisa semakin digemari oleh
para generasi muda di Indonesia.
Hal tersebut hanya akan bisa diwujudkan dengan This can only be realized by seeking satisfaction in
mengupayakan kepuasan menjalani profesi pada diri para implementing the profession in the crew of existing merchant
awak kapal niaga atau Pelaut yang sudah ada terlebih dahulu. ships or seafarers first. There are still many companies or
Masih banyak perusahaan atau organisasi yang mengabaikan organizations that ignore attention to providing the best
perhatian untuk memberikan pelayanan yang terbaik atau service or quality service to customers, or in other words,
kualitas pelayanan terhadap pelanggan atau dengan kata lain the best service is still just a slogan. even though this will
pelayanan terbaik masih sebatas slogan saja. padahal hal itu later become an indicator for clients to be willing to establish
yang kelak akan menjadi indikator bagi klien untuk bersedia sustainable cooperative relationship (long term cooperation).
menjalin hubungan kerjasama yang berkesinambungan (long
term cooperation).
Kepuasan para pengguna jasa perusahaan pengawakan seperti The satisfaction of users of the services of manning company
ini yang patut diwujudkan secara optimal dengan melakukan like this should be realized optimally by analyzing the factors
analisa terhadap faktor – faktor yang mempengaruhi terhadap that influence this satisfaction, including by highlighting issues
kepuasan tersebut antara lain dengan menyorot masalah of service quality and compensation.
kualitas pelayanan dan pemberian kompensasi.
Maka, kualitas pelayanan dan kompensasi secara simultan So, service quality and compensation simultaneously have
mempunyai pengaruh signifikan terhadap Kepuasan Awak significant influence on Ship Crew Satisfaction. This means
Kapal. Hal ini memiliki makna bahwa keberhasilan suatu that the success of organization is influenced by crew
organisasi dipengaruhi oleh Kepuasan Awak Kapal. Kepuasan satisfaction. Crew Satisfaction reflects a person's feelings
Awak Kapal mencerminkan perasaan seseorang terhadap about their job. This can be seen in the positive attitude of
pekerjaannya. Hal ini nampak dalam sikap positif Awak the ship's crew towards work and everything they encounter
Kapal terhadap pekerjaan dan segala sesuatu yang dihadapi in their work environment. Service quality and compensation
dilingkungan kerjanya. Kualitas pelayanan dan kompensasi are important because they can affect crew satisfaction.
menjadi hal penting karena dapat mempengaruhi kepuasan
Awak Kapal.
2023 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 77
Page 9
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operations Review per Business Segment
Secara umum, kinerja operasi Perseroan pada tahun 2023 In general, the Company's operational performance in 2023
mengalami peningkatan yang cukup baik. Perseroan mampu showed a promising improvement. The Company was able to
menunjukkan tren positif pada aktivitas pelayanan yang show a positive trend in the service activities provided. The
diberikan. Meningkatnya pencapaian kinerja Perseroan increase in the Company's performance achievements cannot
tidak lepas dari membaiknya kondisi perekonomian, adanya be separated from improvement in economic conditions,
dukungan proyek baru serta kepercayaan konsumen terhadap support for new projects, and consumer trust in PT HITS
pelayanan PT HITS yang senantiasa memberikan pelayanan services which always provide maximum service for customer
yang maksimal demi kepuasan pelanggan. satisfaction.
Segmen Usaha HITS HITS Business Segment
Tinjauan kinerja operasional Perseroan dibagi menjadi 2 The review of the Company's operational performance is
(dua) segmen, yakni kinerja Jasa Sewa Kapal dan kinerja divided into 2 (two) segments, namely the performance
Jasa Manajemen Awak dan Kapal dan Jasa Lainnya. Untuk of Vessel Charter Services and the performance Crewing
dapat memberikan gambaran tentang ukuran bisnis dari Management Services and Vessels and Other Services. To
masing-masing segmen, berikut disampaikan kontribusi provide an overview of the business size of each segment,
setiap segmen atas pendapatan usaha, laba/rugi tahun below is the contribution of each segment to operating
berjalan, serta jumlah aset Perseroan. revenue, profit/loss for the current year, and total assets of
the Company.
Kontribusi per Segmen Usaha terhadap Pendapatan Usaha Konsolidasian
Contribution per Business Segment to Consolidated Operating Revenues
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Segmen Jumlah Jumlah Nominal
Segment (USD-ribu) Kontribusi (%) (USD-ribu) Kontribusi (%) (USD-ribu) Persentase (%)
Total Contribution (%) Total Contribution (%) Nominal Percentage (%)
(USD-thousand) (USD-thousand) (USD-thousand)
Jasa Sewa Kapal
139.334 123,88% 139.117 123,95% 217 0,16%
Vessel Charter Service
Jasa Manajemen Awak dan
Kapal dan Jasa Lainnya
2.414 2,15% 2.313 2,06% 101 4,37%
Crewing Management Services
and Vessels and other Services
Eliminasi*
(29.276) -26,03% (29.191) -26,01% (85) 0,29%
Elimination*
Jumlah Pendapatan Usaha
112.472 100,00% 112.239 100,00% 233 0,21%
Total Operating Revenues
*)Eliminasi merupakan transaksi saling hapus antara perusahaan yang satu dengan perusahaan yang lainnya yang masih berada dalam grup holding yang sama yaitu HITS.
*) Elimination is an offsetting transaction between one company and another company that is still in the same holding group, namely HITS.
Kontribusi per Segmen Usaha terhadap Laba/(Rugi) Tahun Berjalan
Contribution per Business Segment to Profit/(Loss) for the Year
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Segmen Jumlah Jumlah Nominal
Segment (USD-ribu) Kontribusi (%) (USD-ribu) Kontribusi (%) (USD-ribu) Persentase (%)
Total Contribution (%) Total Contribution (%) Nominal Percentage (%)
(USD-thousand) (USD-thousand) (USD-thousand)
Jasa Sewa Kapal
13.215 142,99% 14.234 126,15% (1.019) -7,16%
Vessel Charter Service
Jasa Manajemen Awak dan
Kapal dan Jasa Lainnya
(3.973) -42,99% (2.951) -26,15% (1.022) 34,63%
Crewing Management Services
and Vessels and other Services
Jumlah Laba/(Rugi) Tahun
Berjalan 9.242 100,00% 11.283 100,00% (2.041) -18,09%
Total Profit/(Loss) for the Year
78 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 10
Analisa dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen Perusahaan dan Lingkungan Konsolidasi Referensi
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion Good Corporate Social and Environment Consolidated Financial Reference
and Analysis Governance Responsibility Report
Kontribusi per Segmen Usaha terhadap Jumlah Aset
Contribution per Business Segment to Total Assets
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Segmen Jumlah Jumlah Nominal
Segment (USD-ribu) Kontribusi (%) (USD-ribu) Kontribusi (%) (USD-ribu) Persentase (%)
Total Contribution (%) Total Contribution (%) Nominal Percentage (%)
(USD-thousand) (USD-thousand) (USD-thousand)
Jasa Sewa Kapal
295.941 108,87 522.608 227,30 (226.667) (43,37)
Vessel Charter Service
Jasa Manajemen Awak dan
Kapal dan Jasa Lainnya
163.791 60,26 197.892 86,07 34.101 (17,23)
Crewing Management Services
and Vessels and other Services
Eliminasi*
(187.912) (69,13) (490.579) (213,37) 302.667 (61,70)
Elimination*
Jumlah Aset
271.820 100,00 229.921 100,00 41.899 18,22
Total Assets
*) Eliminasi merupakan transaksi saling hapus antara perusahaan yang satu dengan perusahaan yang lainnya yang masih berada dalam grup holding yang sama yaitu HITS.
*) Elimination is an offsetting transaction between one company and another company that is still in the same holding group, namely HITS.
Dari tabel di atas, dapat dilihat bahwa segmen usaha Jasa From the table above, it can be seen that the Vessel Charter
Sewa Kapal memberikan kontribusi besar bagi kinerja Service business segment makes a major contribution to the
keuangan Perseroan, di mana kontribusi segmen ini terhadap Company's financial performance, where the contribution of
pendapatan usaha, laba tahun berjalan dan aset pada tahun this segment to operating revenues, profit for the year, and
2023, masing-masing mencapai 123,88%, 142,99% dan assets in 2023, respectively reaches 123.88%, 142.99% and
108,87% terdapat kenaikan dari setiap segmen yang ada 108.87%, with an increase in each existing segment when
bila dibandingkan dengan tahun 2022 yang masing-masing compared to 2022, which respectively amounted to 123.95%,
sebesar 123,95%, 126,15% dan 227,30% . 126.15%, and 227.30%.
Kinerja Segmen Segment Performance
Segmen Usaha Jasa Sewa Kapal Vessel Charter Service Segment
Angkutan laut sebagai moda yang paling efisien untuk Maritime transportation as the most efficient mode for freight
angkutan barang memiliki peran penting di dalam transportation has an important role in international trade.
perdagangan internasional. Seiring dengan meningkatnya Along with the increasing international trade activities in
kegiatan perdagangan internasional di Indonesia, maka Indonesia, the the national shipping industry is expected
industri pelayaran nasional diharapkan dapat ikut tumbuh to grow not just meet the demand for sea transportation in
bukan hanya sekedar memenuhi permintaan angkutan laut di demand for sea transportation within the country. The number
dalam negeri saja. Jumlah kapal Indonesia yang melakukan of Indonesian vessels carrying out export activities during the
kegiatan ekspor selama periode 2017-2022 mengalami period 2017-2022 experienced positive growth, in line with the
pertumbuhan positif, selaras dengan laju pertumbuhan growth rate of export volume continues to increase, although
volume ekspor yang terus meningkat, meski kapal asing foreign vessels still dominate the export cargo market from
masih mendominasi pasar muatan ekspor dari Indonesia Indonesia with the top destination country being Singapore.
dengan negara teratas tujuan kapal adalah Singapura.
Berdasarkan data Sistem Manajemen Lalu Lintas Angkutan Based on data from the Sea Transportation Traffic Management
Laut (SIMLALA), 60.000 kapal mengangkut hingga 1 miliar System System (SIMLALA), 60,000 ships transport up to 1
ton barang keluar dan masuk perairan Indonesia setiap billion tons of goods tons of goods in and out of Indonesian
tahunnya. Dari seluruh kapal yang melakukan kegiatan waters every year. every year. Of all the ships that carry out
ekspor impor di wilayah perairan Indonesia selama kurun export and import activities in Indonesian waters during the
waktu 2017-2022, sebanyak 37% merupakan kapal Indonesia, period 2017-2022, 37% were Indonesian vessels, and 63% are
dan 63% merupakan kapal asing. Pada tahun 2022 yang foreign vessels. In the year 2022 last year, the number of ships
lalu, jumlah kapal yang melakukan Kegiatan di perairan carrying out activities in Indonesian waters reached 10,534,
Indonesia mencapai 10.534, dan sebanyak 9.458 diantaranya and as many as 9,458 of them were foreign vessels. export
merupakan kapal asing. kegiatan ekspor dan impor yang and import activities that are export and import activities that
lebih banyak dilakukan oleh kapal asing mempengaruhi nilai are mostly carried out by foreign vessels affect the value of
perdagangan jasa transportasi laut, sehingga investasi pada trade in sea transportation services, so investment in the
sektor jasa angkutan laut di Indonesia perlu ditingkatkan the sea transportation service sector in Indonesia needs to
untuk mendukung daya saing industri pelayaran nasional. be increased to support the competitiveness of the national
shipping industry.
2023 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 79
Page 11
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pengembangan Segmen Usaha Jasa Sewa Kapal Vessel Charter Service Business Segment Development
Perseroan melakukan pengembangan segmen usaha yang The Company conducts business segment development
bertujuan untuk memberikan manfaat kepada Pemegang which aims to provide benefits to Shareholders in terms of
Saham terkait pendapatan dan peningkatan laba. Hal yang revenue and profit Shareholders in terms of revenue and
dilakukan oleh Perseroan antara lain mendapatkan modal profit enhancement. Things that carried out by the Company
kerja dan investasi baik melalui bank maupun non bank. include obtaining working capital and investment both through
Selain beberapa upaya pengembangan lain kepada entitas banks and non-banks. In addition to several other development
anak adalah sebagai berikut: efforts to subsidiaries subsidiaries are as follows:
1. Transportasi LNG 1. LNG Transportation
a. Akuisisi LNGC. a. LNGC Acquisition.
2. Transportasi Minyak dan Petrokimia 2. Oil and Petrochemical Transportation
a. Efisiensi penggunaan bertambahnya kapal chemical a. Efficient use of the increase in chemical tanker ships
tanker yang menerapkan pola voyage charter. that apply the voyage charter pattern.
b. Melaksanakan Plan Maintenance System (PMS) dan b. Implement Plan Maintenance System (PMS) and
Continues Maintenance System (CMS) secara berkala. Continues Maintenance System (CMS) periodically.
3. Offshore Support Vessel dan Marine Support 3. Offshore Support Vessel and Marine Support
a. Offshore Support Vessel a. Offshore Support Vessels
• Optimalisasi pendapatan usaha kapal offshore • Optimizing business revenue of offshore support
support. vessel.
b. Marine Support b. Marine Support
• Pembangunan kapal Harbour Tug. • Construction of the Harbor Tug ship.
• Potensi bisnis untuk penyediaan jasa permintaan • Business potential for supplying fresh water
air tawar, penunjukan keagenan, rekrutmen awak demand services, agency appointment, crew
kapal dan lainnya. recruitment, and others.
• Melakukan program penghematan bahan bakar • Implementation of fuel saving programs and
dan Preventive Maintenance System. Preventive Maintenance Systems.
c. Pengerukan c. Dredging
• Investasi Kapal Grab Dredger dan kapal penunjang. • Investment in Grab Dredger Vessels and supporting
• PMS (Plan Maintenance System) kapal dan vessels.
penyediaan sparepart di kapal. • Vessel’s PMS (Plan Maintenance System) and
• Bekerja sama dalam setiap mengikuti tender provision of spare parts on board.
pekerjaan pengerukan. • Cooperate in every bid for dredging work.
• Optimalisasi networking. • Network optimization.
d. Pengelolaan Operasi Kapal d. Shipping Management
• Menjaga kualitas layanan. • Maintain service quality.
• Menjaga hubungan baik dengan pemilik kapal. • Maintain good relations with vessel owners.
Profitabilitas Segmen Usaha Jasa Sewa Kapal Profitability of Vessel Charter Service Business
Segment
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
Uraian
(USD-ribu) (USD-ribu)
Description Nominal (USD-ribu) Persentase (%)
(USD-Thousand) (USD-Thousand)
Nominal (USD-thousand) Percentage (%)
Laporan Laba Rugi
Statement of Profit or Loss
Pendapatan Usaha
Operating Revenues
Pihak Ketiga
111.168 110.593 575 0,52%
Third Parties
Antar Segmen
28.166 28.524 (358) -1,26%
Inter-Segments
Jumlah Pendapatan Usaha
139.334 139.117 217 0,16%
Total Revenues
Laba Usaha
17.688 19.613 (1.925) -9,81%
Operating Income
Pendapatan Keuangan
1.026 648 378 58.33%
Finance Income
Biaya Keuangan
(3.709) (4.295) 586 -13,64%
Finance Costs
Laba Sebelum Pajak Final dan Pajak
Penghasilan 15.005 15,966 (961) -6.02%
Profit Before Final Tax and Income Tax
80 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 12
Analisa dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen Perusahaan dan Lingkungan Konsolidasi Referensi
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion Good Corporate Social and Environment Consolidated Financial Reference
and Analysis Governance Responsibility Report
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
Uraian
(USD-ribu) (USD-ribu)
Description Nominal (USD-ribu) Persentase (%)
(USD-Thousand) (USD-Thousand)
Nominal (USD-thousand) Percentage (%)
Beban Pajak Final
(1.475) (1.487) 12 -0,81%
Final Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan, Neto
(314) (245) (69) 28,16%
Income Tax Expense, Net
Laba Segmen
13.216 14,234 (1.018) -7,15%
Segment Income
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Positions
Total Aset
295.941 522.608 (226.667) -43,37%
Total Assets
Total Liabilitas
(277.743) (258.245) (19.498) 7,55%
Total Liabilities
Informasi Lainnya
Other Informations
Belanja Modal
8.465 6.321 2.144 33,92%
Capital Expenditure
Penyusutan
22.898 15.648 7.250 46,33%
Depreciation
Jasa Manajemen Awak dan Kapal dan Jasa Lainnya Crewing Management Services and Vessels and
Other Services
Di samping kegiatan usaha terkait jasa sewa kapal, Perseroan In addition to business activities related to vessel charter
juga menyediakan awak kapal Indonesia yang terlatih services, the Company also provides trained Indonesian crew
termasuk Kapten, Chief Engineer, Perwira dan ABK Non members including Captains, Chief Engineers, Officers, and
Perwira (Rating) untuk internal kelompok usaha maupun Non-Officer Crew (Rating) for internal business groups and
kebutuhan eksternal. PT MCS Internasional (MCSI) sebagai external needs. PT MCS Internasional (MCSI) as a subsidiary in
entitas anak dalam HITS Grup merupakan pengelola segmen the HITS Group is the manager of this segment and becoming
ini, dan merupakan market leader dari 158 Manning Agencies the market leader of 158 Manning Agencies registered in
yang terdaftar di Indonesia untuk kapal niaga dan telah Indonesia for commercial vessels and has fulfilled the
memenuhi persyaratan yang diminta oleh MLC 2010. requirements requested by the 2010 MLC.
Pengembangan Segmen Usaha Jasa Manajemen Development of Crewing Management Services and
Awak dan Kapal dan Jasa Lainnya Vessels and Other Services Business Segment
Dalam upaya mencapai pertumbuhan dan laba yang signifikan, In an effort to achieve significant growth and profit, the
Perseroan melakukan pengembangan integrasi database Company is developing a database integration crew and
awak kapal dan penambahan jumlah awak kapal dari eksisting increasing the number of crew members from existing and
prinsipal dan prinsipal baru melalui kerjasama dengan new principals through cooperation with principals and
sekolah pelayaran. Selain itu juga Perseroan melakukan new principals through cooperation with shipping schools.
penambahan portofolio jenis pelatihan baru (Standards of In addition, the Company also conducted portfolio of new
Training, Certification and Watchkeeping, STCW atau Non types of training (Standards of Training, Certification and
International Convention STCW, non-STCW) agar para awak Watchkeeping, STCW or Non International Convention STCW,
terlatihdapat memenuhi kriteria awak kapal hotel untuk non-STCW) so that the trained crew members can meet the
kapal pesiar. crew can meet the criteria of hotel crew for cruise ships.
cruise ships.
Profitabilitas Segmen Usaha Jasa Manajemen Awak Profitability of Crew and Ship Management Service
dan Kapal dan Jasa Lainnya Business Segment and Other Services
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
Uraian
(USD-ribu) (USD-ribu)
Description Nominal (USD-ribu) Persentase (%)
(USD-Thousand) (USD-Thousand)
Nominal (USD-thousand) Percentage (%)
Pendapatan Usaha
Operating Revenues
Pihak Ketiga
1.304 1.646 (342) -20,78%
Third Parties
Antar Segmen
1.111 667 444 66,57%
Inter-Segments
Jumlah Pendapatan Usaha
2.415 2.313 102 4,41%
Total Operating Revenues
Laba Usaha
(4.894) (2.057) (2.837) 137,92%
Operating Income
Pendapatan Keuangan
1.881 1.752 129 7,36%
Finance Income
2023 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 81
Page 13
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
Uraian
(USD-ribu) (USD-ribu)
Description Nominal (USD-ribu) Persentase (%)
(USD-Thousand) (USD-Thousand)
Nominal (USD-thousand) Percentage (%)
Biaya Keuangan
(2.164) (2.016) (148) 7,34%
Finance Costs
Bagian Rugi Entitas Asosiasi
1.396 0 1.396 100,00%
Share of loss of associate
Laba Sebelum Pajak Final dan
Pajak Penghasilan
(81) (424) 343 -80,90%
Profit Before Final Tax and
Income Tax
Beban Pajak Final
(3.862) (2,745) (1.117) 40,69%
Final Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan,
Neto (111) (205) 94 -45.85%
Income Tax Expense, Net
Rugi Segmen
(3.973) (2.950) (1,023) 34,68%
Segment Loss
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Positions
Total Aset
295.941 522.608 (226.667) -43,37%
Total Asset
Total Liabilitas
163.791 197.892 (34.101) -17,23%
Total Liabilities
Informasi Lainnya
(74.196) (82.198) 8.002 -9,74%
Other Informations
Belanja Modal
533 0 533 100,00%
Capital Expenditure
Penyusutan
565 252 313 124,21%
Depreciation
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Positions
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan disajikan The consolidated financial statements have been prepared and
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia presented in accordance with Financial Accounting Standards
(“SAK”) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi in Indonesia ("SAK") issued by the Financial Accounting
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia. Periode pelaporan Standards Board of the Indonesian Institute of Accountants.
keuangan Grup adalah 1 Januari - 31 Desember 2023. The Group's financial reporting period is January 1-December
Laporan disajikan dalam Dolar Amerika Serikat (“Dolar 31, 2023. The reports are presented in United States Dollars
AS”/”US$”), yang merupakan mata uang fungsional dan (“US Dollars”/”US$”), which is the Group's functional and
penyajian Grup. Dalam sub _ bab ini, akan dijelaskan antara presentation currency. In this subchapter, we will explain,
lain posisi Laba/ (Rugi), pendapatan usaha, beban-beban, among other things, the position of Profit/(Loss), business
laporan posisi keuangan, dan arus kas yang mencerminkan revenue, expenses, financial position report, and cash flow
kinerja perusahaan. which reflect the company's performance.
Aset Assets
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Uraian Jumlah Jumlah Nominal
Description (USD-ribu) Kontribusi (%) (USD-ribu) Kontribusi (%) (USD-ribu) Persentase (%)
Total Contribution (%) Total Contribution (%) Nominal Percentage (%)
(USD-thousand) (USD-thousand) (USD-thousand)
Aset Lancar
87,075 32,03% 64.864 28,21% 22.211 34,24%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
184.745 67,97% 165.056 71,79% 19.689 11,93%
Non-current Assets
Jumlah Aset
271.820 100,00% 229.920 100,00% 41.900 18,22%
Total Assets
82 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 14
Analisa dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen Perusahaan dan Lingkungan Konsolidasi Referensi
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion Good Corporate Social and Environment Consolidated Financial Reference
and Analysis Governance Responsibility Report
Pada tahun 2023, jumlah aset Perseroan sebesar US$271.820 In 2023, the Company's total assets wereUS$271.820 million
juta untuk kinerja keuangan tahun buku 2023. Total aset for financial performance for the 2023 financial year. Total
mengalami peningkatan 18,22% jika dibandingkan realisasi assets have increased 18.22% when compared to the
total aset pada tahun 2022 sebesar US$229.920 juta. realization of total assets in 2022 of US$229.920 million.
Komposisi total aset ini terdiri atas aset lancar dan aset The composition of total assets consists of current assets
tidak lancar, di mana aset lancar mengalami peningkatan and non-current assets, where current assets experience
34,24%, menjadi sebesar US$87.075 juta, sedangkan aset an increase/decrease 34.24%, becomes US$87.075 million,
tidak lancar mengalami peningkatan 11,93%, atau menjadi while non-current assets experienced an increase/decrease
sebesar US$184.745 juta. 11.93%, or to US$184.745 million.
Aset Lancar Current Assets
Aset Lancar Perseroan sebesar US$87.075 juta di tahun 2023, The Company's Current Assets amounted to US$87.075 million
meningkat 34,24% atau setara US$22.211 juta dibandingkan in 2023, an increase of 34.24% or equivalent to US$22.211
Aset Lancar tahun 2022 sebesar US$64.864 juta. Kenaikan ini million compared to the Current Assets in 2022 amounted to
disebabkan oleh kenaikan kas dan setara kas anak usaha dari US$64.864 million. This increase due to the increase in cash
aktivitas IPO HUMI Tbk yang alokasi penggunaannya dibatasi, and cash equivalents of subsidiaries from the IPO activities
kenaikan piutang usaha anak usaha dan aset keuangan lancar of HUMI Tbk whose allocation is restricted, increase in trade
lainnya. receivables of subsidiaries and other current financial assets
and other current financial assets.
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
Uraian
(USD-ribu) (USD-ribu)
Description Nominal (USD-ribu) Persentase (%)
(USD-Thousand) (USD-Thousand)
Nominal (USD-thousand) Percentage (%)
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Setara Kas
42.615 26.435 16.180 61,21%
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha
22.167 11.460 10.707 93,43%
Account Receivables
Persediaan
5,267 4.406 861 19,54%
Inventories
Pajak Dibayar di Muka
1.815 870 945 108,62%
Prepaid Taxes
Biaya Dibayar di Muka
796 542 254 46,86%
Prepaid Expenses
Aset Keuangan Lancar Lainnya
13.019 2.129 10.890 511,51%
Other Current Financial Assets
Aset Dimiliki untuk Dijual
0 18.564 (18.564) -100,00%
Assets held for sale
Aset Lancar Lainnya
1.396 458 938 204,80%
Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar
87.075 64.864 22.211 34,24%
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar Perseroan pada akhir tahun 2023 Total Non-Current Assets of the Company at the end of
mencapai US$184.745 juta, naik 11,93% atau setara dengan 2023 reached US$184.745 million, an increase of 11.93% or
US$19.689 juta dibandingkan Aset Tidak Lancar tahun 2022 equivalent to US$19.689 million compared to Non-Current
sebesar US$165.056 juta. Peningkatan tersebut antara lain Assets in 2022 of US$165.056 million. The increase was
disebabkan oleh penyusutan baik pada aktiva tetap maupun partly due to depreciation on both fixed assets and leasehold
aset hak guna. assets. right-of-use assets.
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
Uraian
(USD-ribu) (USD-ribu)
Description Nominal (USD-ribu) Persentase (%)
(USD-Thousand) (USD-Thousand)
Nominal (USD-thousand) Percentage (%)
Aset Tidak Lancar
Non-current Assets
Dana yang Dibatasi Penggunaannya
1.336 3.890 (2.554) -65,66%
Restricted Funds
Piutang kepada Pihak Berelasi
3.990 3.135 855 27,27%
Due from Related Parties
Pinjaman kepada Pihak Berelasi
9.722 9.722 0 0,00%
Loans to Related Parties
Aset Hak Guna Neto
39.253 11.389 27.864 244,66%
Net Right-to-use Assets
2023 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 83
Page 15
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
Uraian
(USD-ribu) (USD-ribu)
Description Nominal (USD-ribu) Persentase (%)
(USD-Thousand) (USD-Thousand)
Nominal (USD-thousand) Percentage (%)
Aset Tetap Setelah Dikurangi
Penyusutan dan Akumulasi Rugi
Penurunan Nilai
113.204 119.796 (6.592) -5,50%
Fixed Assets Net of Accumulated
Depreciation and Accumulated
Impairment Losses
Uang Jaminan
508 2.042 (1.534) -75,12%
Security Deposit
Penyertaan Saham, Setelah
Dikurangi Penyisihan Penurunan
Nilai 13.015 13.478 (463) -3,44%
Investment in Shares, Net of
Allowance for Impairment
Aset Pajak Tangguhan
116 98 18 18,37%
Deferred Tax Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya
3.601 1.506 2.095 139,11%
Other Non-current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
184.745 165.056 19.689 11,93%
Total Non-current Assets
Jumlah Aset
271.820 229.920 41.900 18,22%
Total Assets
Liabilitas Liabilities
Jumlah Liabilitas Perseroan tahun 2023 tercatat sebesar Total Liabilities of the Company in 2023 were recorded
US$164,027 juta, naik 9,25% atau setara dengan US$13,891 at US$164,027 million, increase 9.25% or equivalent to
juta dibandingkan Jumlah Liabilitas tahun 2022 sebesar US$13.891 million compared to Total Liabilities in 2022 of
US$150,136 juta. Liabilitas Perseroan tahun 2023 masih US$150.136 million. The Company's liabilities in 2023 were
didominasi oleh liabilitas jangka panjang dengan komposisi dominated by long-term liabilities with a composition reaching
mencapai 70,68% dari jumlah liabilitas Perseroan. 70.68% of the Company's total liabilities.
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Uraian Jumlah Jumlah Nominal
Description (USD-ribu) Kontribusi (%) (USD-ribu) Kontribusi (%) (USD-ribu) Persentase (%)
Total Contribution (%) Total Contribution (%) Nominal Percentage (%)
(USD-thousand) (USD-thousand) (USD-thousand)
Liabilitas Jangka Pendek
48.090 29,32% 60.797 40,49% -12.707 -20,90%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
115.937 70,68% 89.339 59.51% 26.598 29,77%
Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas
164.027 100,00% 150,136 100,00% 13,891 9,25%
Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Perseroan tahun 2023 Total short-term liabilities of the Company in 2023 reached
mencapai US$48,090 juta, lebih rendah 20,90% dibandingkan US$48,090 million, 20.90% lower than the previous year's
tahun sebelumnya sebesar US$60,797 juta. Penurunan US$60,797 million. The decrease was mainly due to a decrease
tersebut terutama disebabkan oleh penurunan atas Liabilitas in Liabilities Related to Assets Held for Sale Liabilities Related
yang Terkait dengan Aset yang Dimiliki untuk Dijual seiring to Assets Held for Sale in line with the sale of the sale of SRGS
dengan dijualnya unit usaha SRGS, dan turunnya Pinjaman business unit, and a decrease in Short-Term Bank Loan which was
Bank Jangka Pendek yang direstrukturisasi menjadi Pinjaman restructured into Short-Term Bank Loan. which were restructured
Bank Jangka Panjang. into Long-Term Bank Loans. Long-Term Bank Loans.
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
Uraian
(USD-ribu) (USD-ribu)
Description Nominal (USD-ribu) Persentase (%)
(USD-Thousand) (USD-Thousand)
Nominal (USD-thousand) Percentage (%)
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Utang Usaha - Pihak-pihak Ketiga
14.463 10.369 4.094 39,48%
Trade Payables - Third Parties
Utang Pajak
1.972 2.053 (81) -3,95%
Taxes payable
Utang Lain-lain - Pihak-pihak Ketiga
86 139 (53) -38,13%
Other Payables – Third parties
84 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 16
Analisa dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen Perusahaan dan Lingkungan Konsolidasi Referensi
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion Good Corporate Social and Environment Consolidated Financial Reference
and Analysis Governance Responsibility Report
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
Uraian
(USD-ribu) (USD-ribu)
Description Nominal (USD-ribu) Persentase (%)
(USD-Thousand) (USD-Thousand)
Nominal (USD-thousand) Percentage (%)
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek
56 86 (30) -34,88%
Short-term Employee Benefits Liability
Beban yang Masih Harus Dibayar
11.204 10.073 1.131 11.23%
Accrued Expenses
Uang Muka dari Pihak Ketiga
34 27 7 25,93%
Advances Received from Third Parties
Pendapatan Ditangguhkan
5.276 3.946 1.330 33,71%
Deferred Income
Utang kepada Pihak-pihak Berelasi
290 1.014 (724) -71,40%
Payable to Related Parties
Pinjaman Bank Jangka Pendek
3.900 5.205 (1.305) -25,07%
Short Term Bank Loans
Bagian Lancar atas Liabilitas Jangka Panjang:
Current Maturities of Long-term Liabilities:
Liabilitas Sewa
5.479 1.909 3.570 187,01%
Lease Liabilities
Pinjaman Bank Jangka Panjang
5.121 6.314 (1.193) -18,89%
Long-term Bank Loans
Pinjaman dari Pihak Ketiga
0 156 (156) -100.00%
Loans from Third Parties
Utang Pembiayaan Konsumen
209 163 46 28.22%
Consumer Financing Payables
Liabilitas yang Terkait dengan Aset yang Dimiliki untuk
Dijual 0 19,343 (19,343) -100.00%
Liabilities Associated with Assets Held for Sale
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
48,090 60,797 (12,707) -20.90%
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Setelah Dikurangi Bagian yang Akan Jatuh Tempo dalam Waktu 1 Tahun:
Non-current Liabilities After Deducted by the Liabilities Due Within 1 Year:
Pinjaman dari Pihak Ketiga
19.442 19.286 156 0,81%
Loans from Third Parties
Liabilitas Sewa Pembiayaan
25.584 8.333 17.251 207,02%
Finance Lease Liabilities
Utang pembiayaan konsumen
286 335 (49) -14,63%
Consumer Financing Payables
Pinjaman Bank Jangka Panjang
15.777 6.806 8.971 131,81%
Long-term Bank Loans
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang
2.077 1.809 268 14,81%
Non-current Employee Benefits Liabilities
Liabilitas Keuangan Jangka Panjang Lainnya
52.770 52.770 0 0,00%
Non-current Financial Benefits Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
115.937 89.339 26.598 29,77%
Total Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas
164.027 150.136 13.891 9,25%
Total Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Pada tahun 2023, HITS mencatatkan Liabilitas Jangka Panjang In 2023, HITS recorded Long-Term Liabilities of amounted to
sebesar US$115,937 juta. Realisasi tersebut mengalami US$115,937 million. This realization experienced an increase
peningkatan 29,77% atau setara dengan US$26,598 juta of 29.77% or equivalent to US$26,598 million compared to
dibandingkan dengan realisasi Liabilitas Jangka Panjang the realization of Long-Term Liabilities compared to the
tahun 2022 sebesar US$89,339 juta. Peningkatan ini terutama realization of Long-Term Liabilities in 2022 amounted to
disebabkan oleh kenaikan Liabilitas Sewa Pembiayaan dan US$89,339 million. This increase was mainly due to the
Pinjaman Bank Jangka Panjang sebagai pendanaan untuk increase in Finance Lease Liabilities and Long-Term Bank
pembelian aset tetap kapal. Loans as funding for purchase of ship fixed assets.
Ekuitas Equity
Pada tahun 2023, Jumlah Ekuitas Perseroan mengalami In 2023, the Company's Total Equity experienced a increased
peningkatan 35,11% menjadi US$107,793 juta dari tahun by 35.11% to US$107,793 million from the previous year of
sebelumnya sebesar US$79,784 juta. Kenaikan tersebut US$79,784 million. The increase was partly partly due to the
antara lain disebabkan oleh kenaikan laba ditahan dan increase in retained earnings and the sale of treasury shares.
penjualan saham tresuri.
2023 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 85
Page 17
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
Uraian
(USD-ribu) (USD-ribu)
Description Nominal (USD-ribu) Persentase (%)
(USD-Thousand) (USD-Thousand)
Nominal (USD-thousand) Percentage (%)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
Equity Attributable to the Owner of the Parent Entity
Modal Saham
95.965 95.965 0 0,00%
Capital Stock
Tambahan Modal Disetor
(32.414) (31.162) (1.252) 4,02%
Additional Paid-in Capital
Selisih Transaksi dengan Pihak NonPengendali
Difference in Transactions with Non-Controlling 5.886 7.840 (1.954) -24,92%
Parties
Penghasilan Komprehensif Lainnya
(36.891) (37.137) 246 -0,66%
Other Comprehensive Income
Saham Tresuri
0 (5.209) 5.209 -100,00%
Treasury Shares
Saldo Laba
Retain Earning
Ditentukan Penggunaannya
100 90 10 11,11%
Determined Use
Belum Ditentukan Penggunaannya
31.890 26.442 5.448 20,60%
Not Yet Determined its Use
Total Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada
Pemilik Entitas Induk
64.536 56.829 7.707 13,56%
Total Equity Attributable to the Owner of the
Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
43.257 22.955 20.302 88,44%
Non-Controlling Interests
Jumlah Ekuitas
107.793 79.784 28.009 35,11%
Total Equity
Laporan Laba Rugi Konsolidasi dan Consolidated Statement of Income and Other
Pendapatan Komprehensif Lainnya Comprehensive Income
Secara rinci Laporan Laba (Rugi) Konsolidasi dan Pendapatan A detailed report on Consolidated Profit (Loss) and Other
Komprehensif Lainnya dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Comprehensive Income can be seen in the table below.
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
Uraian
(USD-ribu) (USD-ribu)
Description Nominal (USD-ribu) Persentase (%)
(USD-Thousand) (USD-Thousand)
Nominal (USD-thousand) Percentage (%)
Pendapatan Usaha
112.472 112.239 233 0,21%
Operating Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(82.669) (81.297) (1.372) 1,69%
Cost of Revenue
Laba Bruto
29.803 30.942 (1.139) -3,68%
Gross Profit
Beban Usaha
Operating Expenses
Penjualan
(1.660) (631) (1.029) 163,07%
Sales
Umum dan Administrasi
(15.041) (12.656) (2.385) 18,84%
General and Administration
Pendapatan Operasi Lainnya
2.073 3.329 (1.256) -37,73%
Other Operating Income
Beban Operasi Lainnya
(2.382) (3.429) 1.047 -30,53%
Other Operating Expenses
Jumlah Beban Usaha
(17.010) (13.387) (3.623) 27,06%
Total Operating Expenses
Laba/(Rugi) Usaha
12.793 17.555 (4.762) -27,13%
Operating Income/(Loss)
Pendapatan Keuangan
1.641 1.047 594 56,73%
Finance Income
Biaya Keuangan
(4.607) (4.958) 351 -7,08%
Finance Costs
Keuntungan atas pelepasan saham entitas anak
1.396 0 1.396 100.00%
Gain on disposal of subsidiary shares
Bagian rugi neto dari entitas asosiasi
(81) (424) 343 -80,90%
Share of loss, net of associate
Laba/(rugi) sebelum pajak final dan pajak
penghasilan 11.143 13.220 (2.077) -15,71%
Profit/(Loss) Before Final Tax and Income Tax
86 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 18
Analisa dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen Perusahaan dan Lingkungan Konsolidasi Referensi
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion Good Corporate Social and Environment Consolidated Financial Reference
and Analysis Governance Responsibility Report
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
Uraian
(USD-ribu) (USD-ribu)
Description Nominal (USD-ribu) Persentase (%)
(USD-Thousand) (USD-Thousand)
Nominal (USD-thousand) Percentage (%)
Beban pajak final
(1.475) (1.487) 12 -0,81%
Final Tax Expense
Laba/(rugi) sebelum pajak penghasilan
9.668 11.734 (2.066) -17,61%
Profit/(Loss) Before Income Tax
Beban pajak penghasilan neto
(426) (451) 25 -5,54%
Income Tax Expense, Net
Laba/ (rugi) tahun berjalan
9.242 11.283 (2.041) -18,09%
Profit/(Loss) for the Year
Penghasilan komprehensif lain:
Other Comprehensive Income:
Pos yang tidak akan direklasifikasikan ke laba rugi:
Post will not be reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali atas program pasti
(29) 28 (57) -203,57%
Remeasurement of the regular program
Pos yang akan direklasifikasikan ke laba rugi:
Post reclassified to profit or loss:
Selisih kurs karena penjabaran laporan keuangan
exchange rate due to the elaboration of financial 579 (1.422) 2.001 -140,72%
statements
Bagian penghasilan/(rugi) neto dari entitas
asosiasi (382) 6.633 (7.015) -105,76%
Share in Net Profit/(Loss) of Associate Companies
Jumlah penghasilan/(rugi) komprehensif lain
167 5.239 (5.072) -96,81%
Total other Comprehensive Income/(Loss)
Jumlah penghasilan/(rugi) komprehensif tahun
berjalan
9.409 16.522 (7.113) -43,05%
Total Comprehensive (Income/
Loss) for the Year
Laba/ (rugi) tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Profit/(Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik entitas induk
5.458 7.861 (2.403) -30,57%
Owners of the Parent Entity
Kepentingan non pengendali
3.783 3.422 361 10,55%
Non-controlling interests
9.242 11.283 (2.041) -18,09%
Total penghasilan komprehensif yang dapat diatribusikan kepada:
Total comprehensive income attributable to:
Pemilik entitas induk
5.704 12.745 (7.041) -55,25%
Owners of the Parent Entity
Kepentingan non pengendali
3.705 3.777 (72) -1,91%
Non-controlling interests
9.409 16.522 (7.113) -43,05%
Laba/(rugi) per saham dasar (dinyatakan dalam
nilai penuh Dolar AS per saham)
0,00078 0,00115 (0,00037) -32,17%
Basic Earnings per Share (USD full
amount per share)
Pendapatan Usaha Operating revenues
Pendapatan Usaha Perseroan tahun 2023 tercatat sebesar The Company's operating income in 2023 was recorded at
US$112,472 juta, meningkat 0,21% atau setara dengan US$112,472 million, an increase of 0.21% or equivalent to
US$233 juta dibandingkan dengan pencapaian pada tahun US$233 million compared to the previous year's achievement
sebelumnya sebesar US$112,239 juta. Relatif stabilnya of US$112,239 million. The relatively stable operating
pendapatan usaha dengan penambahan 4 kapal, terutama income with the addition of 4 vessels, mainly due to the
disebabkan oleh naiknya pendapatan jasa sewa kapal oil & increase in oil & chemical tanker charter service revenue
chemical tanker dan pendapatan jasa pengelolaan kapal, and ship management service revenue. chemical tanker
yang mana kenaikannya terkompensasi dengan hilangnya and ship management service revenue, which increase was
pendapatan dari unit usaha FSRU setelah dijual kepada pihak compensated by the loss of revenue from the FSRU business
ketiga dan penurunan pendapatan dari pusat pelatihan awak unit after it was sold to a third party and a decrease in revenue
kapal. from the crew training center. third party and a decrease in
revenue from the crew training center crew training center.
2023 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 87
Page 19
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
Uraian
(USD-ribu) (USD-ribu)
Description Nominal (USD-ribu) Persentase (%)
(USD-Thousand) (USD-Thousand)
Nominal (USD-thousand) Percentage (%)
Jasa Sewa Kapal
110.955 110.601 354 0,32%
Vessel Charter Service
Jasa Pengelolaan Kapal
532 412 120 29,13%
Ship Management Services
Jasa Pengelolaan Awak Kapal
859 862 (3) -0,35%
Crewing Management Services
Pusat Pelatihan Awak Kapal
126 364 (238) -65,38%
Crew Training Center
Jumlah Pendapatan Usaha
112.472 112.239 233 0,21%
Total Operating Revenues
Beban Usaha Operating expenses
Pada tahun 2023, Beban Usaha yang dicatatkan Perseroan In 2023, Operating Expenses recorded by the Company In
Pada tahun 2023, Beban Usaha yang dicatatkan Perseroan 2023, the Company recorded operating expenses of amounted
sebesar US$17.010 juta, mengalami peningkatan 27,06% atau to US$17.010 million, an increase of 27.06% or equivalent to
setara US$3,623 juta dibandingkan Beban Usaha tahun 2022 US$3,623 million compared to Operating Expenses in 2022
sebesar US$13,387 juta. Peningkatan ini terutama disebabkan amounting to US$13,387 million. This increase was mainly
oleh kenaikan beban penjualan USD 1 juta, kenaikan beban due to by an increase in selling expenses of USD 1 million,
tenaga kerja USD 0,7 juta, kenaikan beban perjalanan dinas an increase in labor expenses of labor expenses of USD 0.7
USD 0,43 juta, kenaikan beban penyisihan penurunan piutang million, increase in official travel expenses of USD 0.43 million,
tak tertagih USD 0,8 juta, dan kenaikan beban provisi imbalan increase in allowance for impairment of accounts receivable
kerja karyawan USD 0,34 juta. USD 0.8 million, and an increase in provision for employee
benefits of USD 0.34 million.
Laba Usaha Operating profit
Laba usaha Perseroan pada tahun 2023 sebesar US$12,793 The Company's operating profit in 2023 amounted to
juta, lebih rendah US$4,762 juta dibandingkan tahun 2022 di US$12,793 million, US$4,762 million lower than in 2022
mana Perseroan mencatat Laba Usaha sebesar US$17,555 where the Company recorded an operating profit of US$17,555
juta. Penurunan ini terutama disebabkan oleh naiknya beban million. where the Company recorded an operating profit of
pokok pendapatan sebesar US$1,4 juta dan naiknya beban US$17.56 million. million. This decrease was mainly due to
usaha US$3,62 juta di tahun 2023. the increase in cost of cost of revenue of US$1.4 million and
higher operating expenses of US$3.62 million in 2023.
Laba/(Rugi) per Saham Dasar yang Dapat Basic Profit/(Loss) per Share Attributable to
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent Entity
Laba/(Rugi) per Saham Dasar yang Dapat Diatribusikan Basic Profit/(Loss) per Share Attributable to Owners of the
kepada Pemilik Entitas Induk mencerminkan laba/(rugi) per Parent Entity reflects profit/(loss) per share for dividend
saham untuk perhitungan pembagian dividen. payout calculation.
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
Uraian
(USD-ribu) (USD-ribu)
Description Nominal (USD-ribu) Persentase (%)
(USD-Thousand) (USD-Thousand)
Nominal (USD-thousand) Percentage (%)
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan
kepada Pemilik Entitas Induk (US$)
5.458.448 7.861.000 (2.402.552) -30,56%
Profit/(Loss) for the Year Attributable to Owner of
the Parent Entity (US$)
Total Rata-rata Tertimbang Saham Beredar (lembar)
7.010.483.015 6.838.499.445 171.983.570 2,51%
Weighted Average Total Outstanding (shares)
Laba/(Rugi) per Saham Dasar yang Dapat
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk (US$)
0,00078 0,00115 (0,00037) -32,17%
Basic Earning/(Loss) per Share Attributable to Owner
of the Parent Entity (US$)
Laba per Saham Dasar yang Dapat Diatribusikan kepada Basic Earnings per Share Attributable to Owners of the Parent
Pemilik Entitas Induk tahun 2023 sebesar US$0,00078 per Owners of the Parent in 2023 amounted to US$0.00078 per share,
lembar saham, lebih rendah dibandingkan tahun 2022 di lower than in 2022 at US$0.00078 per share. share, lower than
mana Perseroan membukukan Laba per Saham Dasar yang in 2022 where the Company recorded Earnings per Basic Share
Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk sebesar attributable to Owners of the where the Company booked Basic
US$0,00115 per lembar saham. Penurunan ini terutama Earnings per Share Attributable to Owners of the Parent Company
disebabkan karena angka Laba yang Dapat Diatribusikan of Attributable to Owners of the Parent Company amounted to
US$0.00115 per share. This decrease was mainly due to the
88 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 20
Analisa dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen Perusahaan dan Lingkungan Konsolidasi Referensi
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion Good Corporate Social and Environment Consolidated Financial Reference
and Analysis Governance Responsibility Report
Kepada Pemilik Entitas Induk menurun, dan di sisi penyebut decrease in the number of Earnings Attributable To Owners of
jumlah total Rata-rata Tertimbang Saham Beredar naik. the Parent Company decreased, and on the denominator side the
total number of Weighted Average Shares Outstanding increased.
Laporan Konsolidasi Arus Kas Consolidated Statement of Cash Flows
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
Uraian
(USD-ribu) (USD-ribu)
Description Nominal (USD-ribu) Persentase (%)
(USD-Thousand) (USD-Thousand)
Nominal (USD-thousand) Percentage (%)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
17.377 39.832 (22.455) -56,37%
Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(15.326) (4.443) (10.883) 244,95%
Cash Flow from Investment Activities
Arus Kas dari Aktivitas pendanaan
13.259 (26.791) 40.050 -149,49%
Cash Flow from Financing Activities
Pengaruh Perubahan Kurs Mata Uang
870 506 364 71,94%
Effect of Changes in Currency Exchange
Kenaikan/(Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas
16.180 9.104 7.076 77,72%
Increase/(Decrease) in Net Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Aset yang Dimiliki untuk Dijual
Akhir Tahun
0 (1.782) 1.782 -100,00%
Cash and Cash Equivalents Assets held for sale at the
end of the year
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the 26.435 19.113 7.322 38,31%
Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
42.615 26.435 16.180 61,21%
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
Uraian
(USD-ribu) (USD-ribu)
Description Nominal (USD-ribu) Persentase (%)
(USD-Thousand) (USD-Thousand)
Nominal (USD-thousand) Percentage (%)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi:
Cash Flow from Operating Activities:
Penerimaan Kas dari Pelanggan
101.401 114.980 (13.579) -11,81%
Cash Receipts from Customers
Pembayaran Kas kepada Pemasok dan Karyawan
(82.127) (73.151) (8.976) 12,27%
Cash Payments to Suppliers and Employees
Pembayaran Pajak Penghasilan dan Pajak Lainnya
(1.898) (1.997) 99 -4,96%
Payment of Income Tax and Other Tax
Arus Kas Neto yang (Digunakan Untuk)/Diperoleh dari
Aktivitas Operasi
17.377 39.832 (22.455) -56,37%
Net Cash Flow (Used For)/Obtained from Operating
Activities
Perseroan membukukan Kas Bersih yang Diperoleh dari The Company posted Net Cash Obtained from Operating
Aktivitas Operasi sebesar US$17,377 juta, lebih rendah Activities of US$17.377 million, lower than the Net Cash Flow
dibandingkan Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Obtained from Operating Activities in the previous year of
Operasi tahun di tahun sebelumnya sebesar US$39,832 juta. US$39.832 million. This decrease was caused by increase in
Penurunan ini disebabkan oleh meningkatnya pembayaran kas cash payments to suppliers and employees for operational
kepada pemasok dan karyawan untuk aktivitas operasional activities as well as decrease in cash receipts from customers.
serta penurunan penerimaan kas dari pelanggan.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investment Activities
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
Uraian
(USD-ribu) (USD-ribu)
Description Nominal (USD-ribu) Persentase (%)
(USD-Thousand) (USD-Thousand)
Nominal (USD-thousand) Percentage (%)
Arus Kas dari Aktivitas Investasi:
Cash Flow from Investment Activities:
Penerimaan Penjualan Aset Tetap
3.300 83 3.217 3875,90%
Proceeds from Sale of Fixed Assets
Perolehan dari penjualan entitas anak
3.000 0 3.000 100,00%
Proceeds from the sale of subsidiaries
Penerimaan Pendapatan Bunga
767 136 631 463,97%
Proceeds of Interest Income
Uang Muka Pengedokan
(799) (256) 256 -100,00%
Advance Payment for Docking
2023 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 89
Page 21
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
Uraian
(USD-ribu) (USD-ribu)
Description Nominal (USD-ribu) Persentase (%)
(USD-Thousand) (USD-Thousand)
Nominal (USD-thousand) Percentage (%)
Akuisisi entitas anak dari kepentingan non pengendali
Acquisition of subsidiaries from non-controlling (1.208) - (1.208) 100,00%
interests
Uang muka pembelian aset tetap
(1.629) - (1.629) 100,00%
Advance payment for purchase of fixed assets
Uang muka pembangunan kapal
(9.760) - (9.760) 100,00%
Advance payment for ship construction
Perolehan Aset Tetap
(8.998) (6.321) (2.677) 42,35%
Fixed Assets Acquisition
Penerimaan atas Pengelolaan Dana Investasi
- 1.916 (1.916) -100,00%
Proceeds of Investment Fund Management
Arus Kas Neto yang (Digunakan Untuk)/Diperoleh dari
Aktivitas Investasi
(15.326) (4.443) (10.883) 244,95%
Net Cash Flow (Used For)/Obtained from Investment
Activities
Sedangkan untuk Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas As for Net Cash Used in Investing Activities Investing Activities,
Investasi, Perseroan mencatat sebesar US$15,326 juta, lebih the Company recorded US$15.326 million, US$10.88 million
besar US$10,88 juta dibandingkan Arus Kas Bersih yang higher than the US$10.88 million higher than the Net Cash Flows
Digunakan untuk Aktivitas Investasi di tahun sebelumnya Used in Investing Activities in the previous year of US$4.44
sebesar US$4,44 juta. Selain penerimaan kas dari penjualan million. In addition to cash received from the sale of Semar 81 and
kapal Semar 81 dan penerimaan kas dari penjualan bisnis cash received from the sale of the SRGS business, the increase
SRGS, peningkatan uang keluar dari aktivitas investasi ini in cash outflow from Investing Activities was SRGS business,
disebabkan oleh arus kas keluar untuk akuisisi 3 kapal tanker the increase in cash outflow from investing activities was due to
chemical oil: New Stella, Asian Rigel, dan MT Arahan dan 1 the was due to the cash outflow for the acquisition of 3 chemical
kapal harbor tug: “Semar 28”. Peningkatan arus kas keluar oil tankers chemical oil tankers: New Stella, Asian Rigel, and
juga disebabkan untuk uang muka pembelian kapal dan uang MT Arahan and 1 harbor tug: “Semar 28”. The increase in cash
muka pembangunan kapal di galangan kapal. outflow was also due to advances for the purchase of vessels and
advances for advances for ship construction at the shipyard.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
Uraian
(USD-ribu) (USD-ribu)
Description Nominal (USD-ribu) Persentase (%)
(USD-Thousand) (USD-Thousand)
Nominal (USD-thousand) Percentage (%)
Penerimaan dari penawaran saham perdana anak perusahaan
Proceed from the initial public offerings from a subsidiary
(Pembayaran)/Penerimaan)
16.609 0 16.609 100,00%
(Payment)/Receivables)
Pinjaman Bank Jangka Panjang:
Long-term Bank Loans:
Penerimaan
20.538 4.916 15.622 317,78%
Receivables
Pembayaran
(12.654) (11.927) (727) 6,10%
Payment
Penyelesaian /(penempatan) dana yang dibatas
penggunaannya
2.554 (1.398) 3.953 -282,76%
Settlement/(placement) of funds whose use is
restricted
Pinjaman Bank Jangka Pendek:
Short-term Bank Loans:
Penerimaan
2.351 6.411 (4.060) -63,33%
Receivables
Pembayaran
(3.763) (2.871) (892) 31,07%
Payment
Pembayaran Bunga
(2.514) (3.424) 910 -26,58%
Interest Payment
Pembayaran Dividen oleh Entitas Anak
(1.365) (2.825) 1.460 -51,68%
Dividend Payment by Subsidiaries
Pembayaran Liabilitas Sewa Pembiayaan
(8.674) (16.243) 7.569 -46,60%
Liabilities Payment of Financing Lease
Penerimaan dari Penjualan Saham Tresuri
177 570 (393) -68,95%
Receivables from Sales of Treasury Shares
Arus Kas Neto yang diperoleh dari/(digunakan untuk)
dari Aktivitas Pendanaan
13.259 (26.791) 40.050 -149,49%
Net Cash Flow obtained from/(used for) Financing
Activities
90 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 22
Analisa dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen Perusahaan dan Lingkungan Konsolidasi Referensi
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion Good Corporate Social and Environment Consolidated Financial Reference
and Analysis Governance Responsibility Report
Arus Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan Net Cash Flow Provided by Financing Activities year 2023
tahun 2023 sebesar US$13,326 juta. Hal ini disebabkan amounted to US$13.326 million. This is due to by receipts
oleh penerimaan dari pinjaman bank setelah pembayaran from bank loans after payment of installments, lease liabilities
angsuran, liabilitas sewa, dan bunga. and interest.
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt
Kemampuan membayar utang Perseroan dinilai cukup baik, The Company's ability to pay debts is considered quite good,
baik itu kewajiban jangka pendek maupun untuk kewajiban both for short-term obligations and for long-term obligations.
jangka panjang. Penilaian ini didasarkan pada beberapa rasio This assessment is based on several related ratios, including
terkait, di antaranya rasio memenuhi segala kewajiban jatuh the ratio of fulfilling all maturing obligations on time, both for
tempo secara tepat waktu, baik terhadap pembayaran pokok debt principal payments and interest expenses.
utang ataupun beban bunganya.
Uraian Selisih 2022-2023
2023 2022
Description Differences 2022-2023
Rasio Lancar (%) Naik - bagus
Current Ratio (%) 181,07 106,69 Increase - good
Rasio Cepat (%) Naik - bagus
Quick Ratio (%) 170,12 99,44 Increase - good
Rasio Kas (%) Naik - bagus
Cash Ratio (%) 88,61 43,48 Increase - good
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (%) Turun - bagus
Liability to Equity Ratio (%) 152,17 188,18 Decrease - good
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset (%) Turun - bagus
Liabilities to Total Assets Ratio (%) 60,34 65,30 Decrease - good
Rasio Coverage Bunga (%) Turun - bagus
Interest Coverage Ratio (%) 36,01 28,24 Decrease - good
Turun – memburuk
Rasio Coverage Utang (%) EBITDA / (total angsuran pokok + bunga) namun masih bagus
Debt Coverage Ratio (%) EBITDA / (total principal installments + interest) 180,74 254,30 Decrease – worse but
still good
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Kemampuan membayar utang jangka pendek dapat diukur The ability to pay short-term debt can be measured through
melalui rasio likuiditas yang mana jika dilihat dari tabel di liquidity ratios, which when viewed from the table above
atas, likuiditas membaik. IPO HUMI salah satu grup anak above, liquidity is improving. IPO of HUMI, one of the group's
usaha telah membawa dampak signifikan meningkatkan subsidiaries subsidiary has had a significant impact on
likuiditas yang peruntukannya buat menopang belanja modal improving liquidity which is earmarked to support the capital
anak usaha untuk pembelian kapal dan untuk sebagian biaya expenditures of capital expenditure for the purchase of vessels
operasional. Hingga saat ini, selain dari dana IPO, kebutuhan and for some operational costs. To date, aside from the IPO
likuiditas kas Perseroan dan kelompok usaha digunakan proceeds, the Company's and the group's cash liquidity needs
untuk melakukan pembayaran biaya operasional kapal of the Company and the Group are used to make payments
dan pelunasan atas pinjaman bank jangka panjang. Untuk for vessel operating costs and repayment of long-term bank
pemenuhan kewajiban jangka pendek, Perseroan memiliki loans. For fulfillment of short-term obligations, the Company
sumber dana pembayaran yang berasal dari kontrak sewa has sources of payment funds derived from short contracts,
kapal jangka pendek, menengah dan panjang, dan pendanaan and funding obtained through long-term bank loans. obtained
yang diperoleh melalui pinjaman bank jangka panjang. through long-term bank loans.
HITS secara rutin melakukan pemantauan dan evaluasi HITS regularly monitors and evaluates of cash flow projections
terhadap proyeksi arus kas dan arus kas aktual, serta and actual cash flows, as well as endeavors to maintain the
berupaya menjaga kestabilan hari pembayaran utang dan stability of debt payment days and receipts. receivables. In
penerimaan piutangnya. Dalam melakukan pemantauan dan monitoring and evaluating evaluation, HITS uses the EBITDA
evaluasi tersebut, HITS menggunakan parameter kecukupan adequacy parameter. EBITDA.
EBITDA.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio solvabilitas menjadi alat ukur untuk menilai kemampuan The solvency ratio is a measuring tool to assess the Company's
Perseroan untuk melunasi seluruh utang yang dimilikinya ability to pay off all its debts. Company's ability to pay off all of
dengan menggunakan seluruh aset atau modal. Adapun its debts using all of its assets or capital. by using all assets
pengukuran solvabilitas menggunakan Rasio Liabilitas or capital. As for solvency measurement uses the Liability to
terhadap Ekuitas atau Debt to Equity Ratio (DER) dan Rasio Equity Ratio (DER) and Debt to Assets Ratio (DER). Liability to
Liabilitas terhadap Jumlah Aset atau Debt to Assets Ratio Total Assets Ratio (DER) and Debt to Assets Ratio (DAR). (DAR).
(DAR). Berdasarkan analisa di atas, kedua rasio di atas Based on the analysis above, the two ratios above show an
menunjukkan angka rasio yang membaik dan dikategorikan improving ratio number and are categorized as “good”. “good”.
“bagus”.
2023 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 91
Page 23
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kemampuan Profitabilitas dan Efektivitas Operasi Profitability and Operational Effectiveness
Kemampuan Perseroan dalam menghasilkan laba dapat The Company's ability to generate profit can be seen from
dilihat dari Rasio Profitabilitas dan Rasio Aktivitas sebagai the Profitability Ratio and Activity Ratio as measure of the
pengukur bagi kemampuan Perseroan dalam memanfaatkan Company's ability to utilize its resources to generate profit and
sumber-sumber dayanya untuk menghasilkan keuntungan value for Shareholders and value for Shareholders and the
dan nilai bagi Pemegang Saham serta Rasio Aktivitas untuk Activity Ratio to to measure the efficiency and effectiveness of
mengukur efisiensi dan efektivitas operasi Perseroan. the Company's operations. This ability to generate profit has
Kemampuan menghasilkan laba ini sedikit mengalami slightly decreased in all profitability ratios when compared to
penurunan di semua rasio profitabilitas jika dibandingkan year 2022. This is due to an increase in the price of fuel prices
tahun 2022. Hal ini dikarenakan adanya kenaikan harga which are included in the cost of goods sold of sales, and the
bahan bakar yang masuk dalam komponen harga pokok increase in operating costs decreased. The ability efficiency
penjualan, dan kenaikan biaya usaha menurun. Kemampuan of operating effectiveness also declined, reflected from the
untuk efisiensi efektivitas operasi juga menurun tercermin decline in the three key activity ratios. This challenge occurred
dari turunnya 3 rasio aktivitas utama. Tantangan ini terjadi due to the increase in fuel inventory volume at year-end and
dikarenakan naiknya volume persediaan bahan bakar saat also the increase in the price per liter of fuel available on
akhir tahun dan juga naiknya harga per liter bahan bakar board. available on board.
yang tersedia di kapal.
Uraian Selisih 2022-2023
2023 2022
Description Differences 2022-2023
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratio
Marjin Laba Bruto (%) Turun – masih bagus
Gross Profit Margin (%) 26,49 27,56 Decrease - still good
Marjin Laba Usaha (%) Turun – masih bagus
Operating Profit Margin (%) 11,37 15,64 Decrease - still good
Marjin Laba Bersih (%) Turun – masih bagus
Net Profit Margin(%) 8,21 10,05 Decrease - still good
Rasio Laba terhadap Jumlah Aset (%) P Turun – kurang bagus
Profit to Total Assets Ratio (%) P 3,39 4,91 Decrease - less good
Rasio Laba terhadap Ekuitas (%) R Turun – kurang bagus
Profit to Equity Ratio (%) R 8,57 14,14 Decrease - less good
Rasio Aktivitas
Activity Ratio
Perputaran Persediaan (%) Turun – kurang bagus
Inventory Turnover (%) 21,36 25.47 Decrease - less good
Perputaran Piutang (%) Turun – kurang bagus
Receivables Turnover (%) 5,07 9,79 Decrease - less good
Perputaran Aset (%) Turun – kurang bagus
Assets Turnover (%) 41,38 48,82 Decrease - less good
Tingkat Kolektabilitas Piutang Receivables Collectability Level
Tingkat Kolektibilitas Piutang diukur melalui jumlah hari Receivables Collectibility Level is measured by the number of
tunggakan oleh para pelanggan. Di tahun 2023, kemampuan days in arrears by customers. In 2022, the Company's ability
grup Perseroan dalam menagih piutang kepada pelanggan to collect receivables from customers was 37.27 days. This
berada pada angka 6,69% atau 53,82 hari. Kemampuan ini ability has decreased compared to the 2021 Receivables
mengalami penurunan jika dibandingkan Tingkat Kolektibilitas Collectibility Level which was at 64.72 days. This shows that
Piutang tahun 2022 yang berada pada angka 8.46% atau the quality of collectible receivables is better.
37,27 hari. Hal ini menunjukkan kualitas kolektibilitas piutang
tertagih menurun.
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2023 2022
Description Persentase (%)
Nominal
Percentage (%)
Total Piutang Usaha (USD-ribu)
22.168 11.459 10.709 93.45
Total Accounts Receivable (USD-thousand)
Total Pendapatan Usaha (USD-ribu)
112.472 112.239 233 0.21
Total Operating Revenue (USD-thousand)
Collection Period (hari)
53,82 37,26 16.55 44.41
Collection Period (days)
92 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 24
Analisa dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen Perusahaan dan Lingkungan Konsolidasi Referensi
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion Good Corporate Social and Environment Consolidated Financial Reference
and Analysis Governance Responsibility Report
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Capital Structure and Management Policy on
Struktur Modal Capital Structure
Permodalan yang kuat sangat diperlukan untuk menunjang Strong capitalization is necessary to support business
ekspansi bisnis dan mempertahankan pangsa pasar. Modal expansion and maintain market share. Capital The Company's
Perseroan secara keseluruhan terdiri dari penyertaan modal overall capital consists of equity participation and retained
awal dan saldo laba tahun berjalan. Capaian modal pada tahun earnings for the year. Capital achievement in year 2023
2023 sebesar US$107,793 juta atau 35.11% lebih besar dari amounted to US$107.793 million or 35.11% more than the
tahun 2022 yang sebesar US$79,8 juta. year 2022 which amounted to US$ 79.8 million. from 2022
which amounted to US$79.8 million.
Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal Management Policy on Company Capital Structure
Perusahaan
HITS Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan HITS Group manages its capital structure and makes
penyesuaian, bila diperlukan, berdasarkan perubahan kondisi adjustments, if necessary, based on changing economic
ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur conditions. To maintain and adjust the capital structure, HITS
permodalan, HITS Grup dapat menyesuaikan pembayaran Group can adjust dividend payments to shareholders, issue
dividen kepada pemegang saham, menerbitkan saham baru new shares, or seek funding through loans. The company
atau mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. Perseroan monitors capital using the debt to equity ratio, which is the
mengawasi modal menggunakan rasio utang terhadap ekuitas, value of debt divided by total equity.
yang merupakan nilai utang dibagi dengan total ekuitas.
Hingga akhir tahun 2023, meski terdapat perubahan pada Until the end of 2023, there were no changes to the Company's
komposisi struktur modal Perseroan di mana terdapat capital structure, decrease in current liabilities and long-
penurunan liabilitas jangka pendek dan liabilitas jangka term liabilities 20.90% and 40.93% respectively, however,
panjang masing-masing 20.90% dan 40.93%, namun secara total liabilities and equity have grown by 18.22% as total
total liabilitas dan ekuitas telah bertumbuh 18.22% sebagai liabilities and equity have grown by 18.22% as a positive
implikasi positif dari IPO nya PT HUMI Tbk, salah satu anak positive implication of the IPO of PT HUMI Tbk, one of the
usaha perseroan. Company's subsidiaries.
Rincian Struktur Modal Capital Structure Details
Struktur modal Perseroan per 31 Desember 2023 dapat The Company's capital structure as of December 31, 2023,
dijelaskan dalam tabel berikut: can be seen below:
Dalam USD - Ribu | In USD - Thousand
Pertumbuhan/ Penurunan
Uraian 2023 2022
Increase/ Decrease
Description
Rp % Rp % Rp %
Liabilitas Jangka Pendek
48.090 17,69% 60.797 26,44% (12.707) -20,90%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
115,936 42,65% 89.339 38,86% 26.598 29,77%
Non Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
164,027 60,34% 150.137 65,29% 13.890 9,25%
Total Liabilities
Ekuitas
107.793 39,66% 79.784 34,70% 28.009 35,11%
Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas
271.820 100,00% 229.920 100,00% 41.899 18,22%
Total Liabilities and Equity
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitment for the Capital Goods
Investment
Sebagai bagian dari realisasi atas rencana, Perusahaan As part of the realization of the plan, the Company through
melalui anak usaha melakukan analisa dan studi kelayakan its subsidiaries conducted analysis and feasibility studies
untuk pemesanan order untuk membeli kapal dan juga for booking orders to purchase vessels and also build
membuat kapal baru di galangan kapal nasional dan telah new vessels at national shipyards and has provided down
memberikan uang muka sebagai ikatan. Selain itu, komitmen payments as a bond. provided down payment as a bond. In
dengan uang muka docking kapal juga dilakukan untuk kapal addition, commitments commitment with down payment for
triputra, Asian Rigel dan MT Arahan, sebagai bagian dari rutin ship docking is also made for the vessel triputra, Asian Rigel
repair & maintenance. Ikatan untuk investasi barang modal and MT Arahan, as part of routine repair & maintenance.
dicatat sebagai Uang Muka Pembelian Aset Tetap USD 1.63 Bonding for investment in capital goods recorded as Advance
juta dan Uang Muka Pengedokan (docking) sebesar USD0.8 Purchase of Fixed Assets of USD 1.63 million and Advances
juta dalam Neraca sebagai Aset Tidak Lancar Lainnya. on Docking of USD0.8 million in the Balance Sheet as Other
Non-Current Assets.
2023 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 93
Page 25
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Realisasi Investasi Barang Modal Realization of Capital Goods Investment
Realisasi Investasi Barang Modal tahun 2023 sebesar Capital Goods Investment Realization in 2023 amounting to
US$11,97 juta, sepenuhnya ditujukan untuk operasional US$11.97 million, fully intended for operations and business
dan pengembangan usaha. Investasi barang modal yang development. and business development. The realized
direalisasikan lebih besar 3,16% atau setara dengan investment in capital goods investment realized was 3.16%
US$366.204 dibandingkan tahun 2022 sebesar US$11,60 juta. greater or equivalent to US$366,204 compared to US$11.60
million in 2022.
Jenis Investasi Barang Modal Nilai (USD-ribu)
2023 (USD)
Types of Capital Goods Investment Value (USD-thousand)
Kapal dan kapal tunda
8.313.753 7.350.797
Vessels and tugs
Kapal dan Perabotan & Perlengkapan Kantor
347.842 140.746
Vessels and Office Furniture & Supplies
Kendaraan
232.854 382.030
Vehicles
Aset dalam penyelesaian
2.804.534 3.475.143
Assets in progress
Aset sewa kendaraan
268.522 252.585
Vehicle lease assets
Jumlah
11.967.505 11.601.301
Total
Dampak Nilai Tukar Mata Uang Asing Impact of Foreign Exchange Rates
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke mata uang Transactions in foreign currencies are described into rupiah
rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal using the exchange rate in effect on the date of the transaction.
transaksi. Pada tanggal laporan posisi keuangan, aset dan At the statement of financial position date, monetary assets
liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan dengan and liabilities denominated in foreign currencies are translated
kurs yang berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan. at the exchange rate in effect at the statement of financial
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul dari position date. Exchange rate gains and losses arising from
transaksi dalam mata uang asing dan dari penjabaran aset transactions in foreign currencies and from the translation
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing, diakui pada of monetary assets and liabilities in foreign currencies
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. Pada are recognized in the statement of profit or loss and other
tanggal 31 Desember 2023, kurs nilai tukar yang digunakan comprehensive income. On December 31, 2023, the exchange
kurs tengah Bank Indonesia sebesar Rp15.416 (nilai penuh) rate used by Bank Indonesia's middle rate is Rp15,416 (full
untuk 1 Dolar Amerika Serikat (“Dolar AS”), 31 Desember amount) for 1 United States Dollar (“US Dollar”), December
2022 adalah Rp15.731 (nilai penuh). 31, 2022 is Rp15,731 (full amount).
Kurs Rupiah
Rupiah Exchange Rate
Mata Uang Asing
Foreign Currency 2023 2022
(Rp penuh) (Rp penuh)
(Full Rp) (Full Rp)
Dolar Amerika (US$)
US Dollar (US$) 15.416 15.731
Perbandingan Antara Target dan Realisasi Comparison Between Targets and Realizations
Serta Proyeksi Satu Tahun Ke Depan and Projections for the Next Year
Perbandingan Target dan Realisasi Comparison of Target and Realization
Pada awal tahun buku 2023, Perseroan telah menetapkan At the beginning of the 2023 financial year, the Company has
sejumlah target yang hendak dicapai yang dituangkan dalam set a number of targets to be achieved which are outlined
RKAP 2023. Perbandingan pencapaian beberapa target yang in the 2023 RKAP. The comparison of the achievement of
ditetapkan dengan realisasi tahun buku 2023 adalah sebagai several targets set with the realization for the 2023 financial
berikut: year is as follows:
Perbandingan Realisasi
Uraian Target 2023 (USD-ribu) Realisasi 2023 (USD-ribu) dan Target 2023 (%)
Description 2023 Target (USD-thousand) 2023 Realization (USD-thousand) Comparison of Realization
and Target in 2023 (%)
Aset Lancar
Current Assets 104.129 87.076 83.62
Aset Tidak Lancar
Non Current Assets 203.946 184.745 90.59
Total Aset | Total Assets 308.075 271.820 88.23
94 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 26
Analisa dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen Perusahaan dan Lingkungan Konsolidasi Referensi
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion Good Corporate Social and Environment Consolidated Financial Reference
and Analysis Governance Responsibility Report
Perbandingan Realisasi
Uraian Target 2023 (USD-ribu) Realisasi 2023 (USD-ribu) dan Target 2023 (%)
Description 2023 Target (USD-thousand) 2023 Realization (USD-thousand) Comparison of Realization
and Target in 2023 (%)
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities 59.503 48.090 80.82
Liabilitas Jangka Panjang
Non Current Liabilities 137.495 115.937 84.32
Total Liabilitas
Total Liabilities 196.998 164.027 83.26
Total Ekuitas
Total Equity 111.077 107.793 97.04
Pendapatan
Revenues 104.840 112.472 107.28
Laba Tahun Berjalan
Profit for the Year 11.759 9.242 78.59
Struktur Modal
Capital Structure 111.077 107.793 97.04
Untuk seluruh item di atas mengalami penurunan di mana For all items above, there was a decrease where achievement
pencapaian dan realisasi sepanjang 2023 di bawah target yang and realization throughout 2023 below the target set in the 2023
telah ditetapkan dalam RKAP 2023. Hal ini terjadi dikarenakan RKAP. has been set in the 2023 RKAP. This occurred due to LNG
segmen bisnis LNG yang mengalami penurunan dikarenakan business segment which experienced a decline due to the sale
penjualan salah satu unit usaha FSRU, PT SRGS, kepada pihak of one of the FSRU business units, PT SRGS, to a third party,
ketiga sehingga berimplikasi berkurangnya total aset dan which resulted in a reduction in total assets and to a third party,
total liabilitas & ekuitas. Selain itu, melihat pendapatan yang resulting in a reduction in total assets and total liabilities & equity.
masih naik meski 2 bulan kapal Ekaputra tidak beroperasi, total liabilities & equity. In addition, looking at the revenue that
dikarenakan adanya 4 unit kapal baru chemical oil dan kapal revenue is still increasing despite 2 months of Ekaputra ship not
harbor tug yang membawa pemasukan yang cukup signifikan operating, due to the existence of 4 new chemical oil vessels and
melebihi berkurangnya pendapatan dari segmen FSRU. harbor tug vessels that bring revenue to the Company. harbor
tug which brought in significant revenue, more than outweighing
the reduced revenue from the FSRU segment.
Prospek Usaha dan Proyeksi Kinerja Tahun Business Prospects and Performance
2024 Projections for 2024
Prospek Usaha Business Prospects
Jasa Sewa Kapal Vessel Charter Service
Peluang bisnis pelayaran di Indonesia masih sangat besar The opportunity for the shipping business in Indonesia is still
yang memerlukan dukungan semua stakeholder di industri very large which requires the support of all stakeholders
tersebut. Beberapa regulasi, antara lain perpajakan yang in the industry industry. Several regulations, including
terbit pada 2021, berdampak pada industri pelayaran nasional taxation that issued in 2021, have an impact on the national
sehingga memengaruhi daya saing. shipping industry, affecting competitiveness. thus affecting
competitiveness.
Di sisi lain, porsi pelayaran nasional yang hanya 9% untuk On the other hand, the national shipping portion, which is only
kargo luar dinilai kurang optimal. Hal ini disebabkan antara 9% for external cargo, is considered less than optimal. external
lain skema kontrak ekspor. Kargo dari Indonesia untuk ke cargo is considered less than optimal. This is due to, among
luar mengunakan skema FOB (Free on Board). Pada skema ini others among others, the export contract scheme. Cargo from
pembeli mempunyai kewajiban menyediakan kapal. Dengan Indonesia to outside using the FOB (Free on Board) scheme.
demikian pembeli akan mencari kapal yang memang sudah In this scheme the buyer has the obligation to provide the
mempunyai networking atau relationship yang baik dengan vessel. With Thus the buyer will look for a ship that already
mereka. have a good networking or relationship with them. them.
Industri pelayaran nasional, berharap penyerahan jasa The national shipping industry hopes that the provision of public
angkutan umum di laut dibebaskan dan pengenaan pajak PPN transportation at sea to be exempted and the imposition of VAT tax
untuk selamanya. Selain itu, pembelian kapal impor, spare forever. In addition, the purchase of imported ships, spare parts
part dan alat kesehatan kapal dibebaskan dari pengenaan and ship medical equipment are exempted from the imposition
PPN. Selain itu, jasa docking, jasa repair, jasa perbaikan kapal, of VAT. In addition, docking services, repair services, ship repair
jasa kapal di kepelabuhanan, jasa kapal di darat yang menjadi services, ship services at the port, ship services on land that are
beban perusahaan pelayaran nasional juga dibebaskan dari borne by national shipping companies are also exempted from
pengenaan PPN, makanan-minuman dan obat-obatan. VAT imposition. burden of national shipping companies are also
exempted from VAT the imposition of VAT, food-beverages
and medicines.
2023 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 95
Page 27
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dari sisi armada, pemerintah berupaya memperkuat armada On the fleet side, the government is working to strengthen
perkapalan nasional dalam mendukung sistem logistik. the national shipping fleet to support the logistics system.
Ada enam poin penting dalam upaya memperkuat armada national shipping fleet in supporting the logistics system.
perkapalan, mulai dari sisi ekonomi, knowledge and skill, There are six important points in the effort to strengthen the
kemampuan teknologi, hingga regulasi. shipping fleet shipping fleet, starting from the economic side,
knowledge and skills, technological capabilities, to regulations.
Jasa Manajemen Awak Kapal dan Kapal serta Jasa Crew and Ship Management Services and Other
Lainnya Services
Pemerintah Indonesia membidik potensi penerimaan negara The Indonesian government is aiming for potential state
dari layanan pertukaran awak kapal (crew change) yang revenue from crew change services which is estimated to
diperkirakan mencapai sekitar Rp10 triliun. Kementerian reach around Rp10 trillion. estimated to reach around IDR 10
Koordinator kementerian/lembaga dan menyepakati trillion. Ministry of Coordinating Ministry of Ministries/Institutions
dibukanya lima pelabuhan titik crew change, yakni di Batam, and agreed the opening of five crew change port points, namely
Merak, Tanjung Priok, Benoa dan Makassar. in Batam, Merak, Tanjung Priok, Benoa and Makassar.
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan – Proyeksi Satu Tahun ke Depan
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan – Proyeksi Satu Tahun ke Depan
Realisasi 2023 Proyeksi 2024
Uraian (USD-ribu) (USD-ribu)
Description 2023 Realization 2024 Projection
(USD-thousand (USD-thousand)
Aset Lancar | Current Assets 87.076 92.979
Aset Tidak Lancar | Non Current Assets 184.745 233.117
Total Aset Tidak Lancar | Total Non Current Assets 271.820 326.096
Liabilitas Jangka Pendek | Total Non Current Assets 48.090 57.084
Liabilitas Jangka Panjang | Non Current Liabilities 115.937 145.471
Total Liabilitas | Total Liabilities 164.027 202.555
Pendapatan | Revenue 112.472 182.937
Laba Usaha | Operating Profit 12.793 24.397
Laba Tahun Berjalan | Profit for the Year 9.242 17.043
Capital Structure 107.793 123.541
Manajemen berkeyakinan bahwa RKAP 2024 dapat terealisasi Management believes that the 2024 RKAP can be realized and
dan tercapai sepanjang belanja modal grup sebesar USD55,4 achieved as long as the group's capital expenditure of USD55.4
juta terealisasi sesuai skedul yang ditetapkan, juga melakukan million is realized according to the established schedule, as
langkah efisiensi atas aktivitas operasional, dan didukung well as taking efficiency measures on operational activities,
pendanaan finansial yang efektif dari institusi finansial. and supported by effective financial funding from financial
institutions.
Angka Proyeksi 2024 di atas atau disebut pula sebagai RKAP The 2024 Projection figures above, also known as the 2024
2024 disusun berdasarkan asumsi mikro yang disajikan RKAP, are based on micro assumptions. 2024 is prepared
sebagai berikut: based on micro assumptions which are presented as follows:
Tabel Asumsi Mikro Penyusunan RKAP 2024
Table of Micro Assumptions for the Arrangement of the 2024 RKAP
Keterangan Asumsi 2024
No
Description 2024 Assumptions
1 Pertumbuhan ekonomi | Economic growth 5,0% - 5,2%
2 Inflasi rata-rata | Average inflation 3,3%
3 Nilai tukar USD rata-rata | Average USD exchange rate Rp15.500/USD
4 Tingkat Suku bunga Deposito Rupiah | Rupiah Deposit Interest Rate 3%
5 Tingkat Suku bunga Deposito USD | USD Deposit interest rate 0,25%
6 Suku bunga pinjaman Rupiah | Rupiah loan interest rates 11% - 12% per tahun/per year
7 Suku bunga pinjaman USD | USD loan interest rate 8% per tahun/per year
8 Pajak Pph pasal 15 (Final) | Income Tax Article 15 (Final) 1,2%
9 Pajak Pph pasal 29 | Income tax article 29 25%
96 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 28
Analisa dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen Perusahaan dan Lingkungan Konsolidasi Referensi
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion Good Corporate Social and Environment Consolidated Financial Reference
and Analysis Governance Responsibility Report
Perpajakan Taxation
Berikut disampaikan realisasi jumlah pajak yang dibayarkan The following is the realization of the amount of tax paid by
Perseroan. the Company.
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
Uraian
(USD-ribu) (USD-ribu)
Description Nominal (USD-ribu) Persentase (%)
(USD-thousand) (USD-thousand)
Nominal (USD-thousand) Percentage (%)
Pajak pertambahan nilai
922 902 20 2,22%
Value-added tax
Pajak impor
223 219 4 1,83%
Import tax
Pajak Penghasilan Pasal 21
158 211 (53) -25,12%
Income Tax Article 21
Pajak Penghasilan Pasal 4 Ayat 2
48 39 9 23,08%
Income Tax Article 4 Paragraph 2
Pajak Penghasilan Pasal 23
25 19 6 31,58%
Income Tax Article 4 Paragraph 2
1.377 1.390 (13) -0,94%
Kebijakan Dividen dan Pembagiannya Dividend Policy and Distribution
Pelaksanaan pembagian dividen dilakukan berdasarkan The implementation of dividend distribution is carried out
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan based on the decision of the General Meeting of Shareholders
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan (GMS) and Law no. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas. Selain itu, HITS juga telah memiliki Kebijakan Companies. Apart from that, HITS also has Dividend Policy
Dividen No. 18/CorpSec/Juklak/VI/2019 yang mengatur No. 18/CorpSec/Juklak/VI/2019 which regulates, among
antara lain ketentuan umum dividen final, dividen interim, other things, general provisions for final dividends, interim
dan ketentuan perpajakannya. dividends, and tax provisions.
Berdasarkan persetujuan yang diberikan oleh pemegang Based on the approval given by shareholders at the 2021
saham pada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Annual General Meeting of Shareholders (GMS) held on July
tahun 2021 yang diselenggarakan pada tanggal 7 Juli 2022, 7, 2022, shareholders agreed not to set aside the use of
pemegang saham menyetujui untuk tidak menyisihkan net profits as stipulated in Article 70 of Law no. 40 of 2007
penggunaan laba bersih sebagaimana ketentuan Pasal concerning Limited Liability Companies, because the Company
70 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan posted a negative profit balance.
Terbatas, karena Perseoran membukukan saldo laba negatif.
Sebagaimana dalam keputusan RUPS tahunan tanggal 28 Juni As in the resolution of the annual GMS dated June 28 2023
2023 terkait pembagian dividen atas laba bersih Perseroan, related to the distribution of dividends on the Company's net
Perseroan menyetujui penggunaan Laba Bersih yang diperoleh profit, The Company approved the use of Net Income earned
Perseroan dalam Tahun Buku yang berakhir pada 31-12-2022 by the Company in the Financial Year ended on 31-12-2022
(tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh dua) sebesar (thirty-one December two thousand twenty-two) amounting to
USD11.283.243,00 (sebelas juta dua ratus delapan puluh tiga USD11,283,243.00 (eleven million two hundred eighty-three
ribu dua ratus empat puluh tiga Dolar Amerika Serikat) dengan thousand two hundred and forty-three United States Dollars)
akumulasi saldo laba positif sampai akhir tahun 2022 (dua ribu with an accumulated positive retained earnings until the
dua puluh dua) sebesar USD26.432.325,00 (dua puluh enam end of year 2022 (two thousand and twenty two) amounting
juta empat ratus tiga puluh dua ribu tiga ratus dua puluh lima to USD26,432,325.00 (twenty six million four hundred and
Dolar Amerika Serikat) untuk dialokasikan sebagai berikut: thirty-two thousand three hundred and twenty-five United
1. Menyisihkan jumlah cadangan wajib Perseroan sebesar States Dollars) to be allocated as follows: 1. To set aside the
USD10.000,00 (sepuluh ribu Dolar Amerika Serikat). 2. Sisa Company's statutory reserve in the amount of USD10,000.00
Laba Bersih Perseroan akan dibukukan sebagai saldo laba (ten thousand United States Dollars). 2. Net Income of the
untuk mendukung pengembangan usaha Perseroan, sehingga Company will be booked as retained earnings to support the
Perseroan tidak membagikan dividen kepada Pemegang Company's business development, so that The Company does
Saham not distribute dividends to Shareholders Share
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Realization of Use of Public Offering Proceeds
Umum
Hingga 31 Desember 2023, HITS tidak melakukan aktivitas Until December 31, 2023, HITS did not carry out any activities.
penggunaan dana hasil penawaran umum. Dengan demikian use of proceeds from the public offering. Therefore there is
tidak terdapat informasi mengenai total perolehan dana, no information on the total proceeds, plans and details of
rencana dan rincian penggunaan dana. the use of funds.
2023 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 97
Page 29
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Material Information and Facts that Occur After
Setelah Tanggal Laporan Akuntan the Date of the Accountant's Report
Tidak terdapat informasi maupun fakta material yang terjadi There is no information or material facts that occurred after
setelah tanggal pelaporan. the reporting date.
Informasi Material Mengenai Investasi, Material Information Regarding Investment,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan Usaha, Expansion, Divestment, Business Merger,
Akuisisi, dan/atau Restrukturisasi Utang/ Acquisition, and/or Debt/Capital Restructuring
Modal
Berdasarkan akta No. 11 tanggal 27 Juni 2023, Notaris Based on deed no. 11 dated June 27, 2023, Notary Himelina,
Himelina, S.H., Perseroan menyetujui untuk menjual seluruh S.H., the Company agreed to sell all SRGS shares to PT EP
saham SRGS kepada PT EP Daya Nusantara dengan nilai Daya Nusantara for US$3,499,965. The gain on the disposal
AS$3.499.965. Keuntungan atas pelepasan saham SRGS of SRGS shares amounted to US$1,396,144.
sebesar AS$1.396.144.
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Information on Material Transactions Containing
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Conflicts of Interest and/or Transactions with
Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi Affiliated Parties/Related Parties
Kebijakan Tentang Pihak Afiliasi/Berelasi Policy Regarding Affiliated/Related Parties
Perseroan mempunyai transaksi dengan pihak berelasi The Company has transactions with related parties as
sebagaimana didefinisikan pada PSAK No. 7 tentang defined in PSAK No. 7 on “Disclosure of Related Parties”. The
“Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”. Perseroan merupakan Company is part of a business group, and as described below,
bagian dari suatu kelompok usaha, dan sebagaimana in carrying out its operations operations, it has relationships
dijelaskan di bawah, dalam menjalankan operasinya and transactions with related parties. related parties. For
berhubungan dan melakukan transaksi dengan pihak-pihak related party transactions or material transactions which are
berelasi. Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material business activities carried out in order to generate in order
yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam to generate business income and run routine, recurring, and
rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan / or sustainable, HITS has disclosed as the explanation of
secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, HITS telah balances and transactions above in line with the information
mengungkapkannya sebagaimana penjelasan saldo dan contained in the audited Financial Statements (note 40) for
transaksi di atas sejalan dengan informasi yang tertuang the financial year 2023. 2023.
dalam Laporan Keuangan audited (catatan 40) tahun buku
2023.
Nama Pihak Afiliasi/Berelasi yang Bertransaksi dan Sifat serta Tujuan Transaksi
Name of Affiliated/Related Party carrying out the Transaction and Nature and Purpose of Transaction
Entitas Sifat Hubungan Sifat dan Tujuan Transaksi
Entity Nature of Relationship Nature and Objectives of Transactions
Entitas dengan pengaruh signifikan terhadap Perseroan Jasa transportasi kimia
PT Humpuss
Entity with significant influence on the Company Chemical transportation services
Entitas asosiasi Pinjaman dan pendapatan bunga
PT Jawa Satu Regas
Associated entity Loan and interest income
Lain-lain Pembelian bunker kapal oleh Grup
PT Humpuss Trading
Others Purchase of vessel bunkers by the Group
Lain-lain Biaya sewa kantor
PT Wisma Purnayudha Putra
Others Office rent expense
Lain-lain Biaya operasional
Koperasi Karyawan Bhakti
Others Operational expenses
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait The Fulfillment of Related Regulations and
Provisions
Transaksi afiliasi/berelasi di atas merupakan kegiatan The above affiliated/related transactions are business
usaha yang dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau activities that are carried out routinely, repeatedly, and/or
berkelanjutan. Melalui mekanisme kajian transaksi yang continuously. Through a fair transaction review mechanism
wajar dan pemenuhan ketentuan yang berlaku. Di tahun 2023 and compliance with applicable regulations. In 2023, there was
tidak terdapat transaksi afiliasi/berelasi dan/atau transaksi no affiliated/related transactions and/or conflict of interest
benturan kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan transactions which are the result of the implementation of
transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan affiliated transactions and/or conflict of interest transactions
yang wajib disetujui pemegang saham independen. that must be approved by independent shareholders.
98 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 30
Analisa dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen Perusahaan dan Lingkungan Konsolidasi Referensi
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion Good Corporate Social and Environment Consolidated Financial Reference
and Analysis Governance Responsibility Report
Pernyataan Direksi bahwa Transaksi telah Memenuhi Prosedur The Board of Directors' statement said the transaction has
Memadai dan Sesuai Praktik Bisnis yang Berlaku Umum. fulfilled adequate procedures and is in accordance with
generally accepted business practices.
Direksi menyatakan bahwa seluruh transaksi afiliasi/berelasi The Board of Directors stated that all affiliated/related
Perseroan telah melalui prosedur yang memadai untuk transactions of the Company have gone through adequate
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai procedures to ensure that affiliated transactions are carried
dengan praktik bisnis yang berlaku umum dan dilakukan out in accordance with generally accepted business practices
dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (armslength and are carried out in compliance with the arm's length
principle). principle.
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit untuk Memastikan The role of the Board of Commissioners and the Audit
Transaksi Dilakukan sesuai Praktik Bisnis yang Berlaku Committee is to ensure that transactions are carried out in
umum, yang antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip accordance with generally accepted business practices, which,
transaksi yang wajar (arms-lenght principle) Dewan Komisaris among other things, are carried out by complying with the
dan Komite Audit telah menelaah dan menyetujui seluruh arm's-length principle. The Board of Commissioners and the
transaksi afiliasi/berelasi yang dilakukan Perseroan, dan telah Audit Committee have reviewed and approved all affiliated/
memastikan bahwa transaksi afiliasi/berelasi di atas telah related transactions carried out by the Company, and have
melalui prosedur yang memadai, dilaksanakan sesuai dengan ensured that the above affiliated/related transactions have
praktik bisnis yang berlaku umum, dan telah memenuhi gone through adequate procedures and in accordance with
prinsip transaksi yang wajar (armslength principle). generally accepted business practices, and have complied
with the arm's length principle.
Perubahan Peraturan Perundang-undangan Changes in Legislation that Have a Significant
yang Berpengaruh Signifikan terhadap Impact on the Company
Perusahaan
Di sepanjang tahun 2023 tidak terdapat perubahan peraturan Throughout 2023, there was no changes to laws and
perundang-undangan yang bedampak pada operasional regulations that have an impact on the operations of the
Perusahaan beserta Entitas Anak. Company and its Subsidiaries.
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Changes in Accounting Policies Implemented
Diterapkan Perusahaan Pada Tahun Buku by the Company in the Last Financial Year
Terakhir
Pada tanggal 1 Januari 2023, Grup menerapkan pernyataan There are no new Statements of Financial Accounting
standar akuntansi keuangan dan interpretasi standar Standards (PSAK) which could affect the amount of revenue
akuntansi keuangan baru dan revisi yang efekti sejak tanggal and profitability to be applied to the 2023 financial statements.
tersebut. Perubahan kebijakan akuntansi Grup telah dibuat
seperti yang disyaratkan, sesuai dengan ketentuan transisi
dalam masing-masing standar dan interpretasi.
Penerapan standar yang baru dan direvisi tidak menghasilkan The adoption of the new and revised standards has not
perubahan besar terhadap kebijakan akuntansi Grup dan resulted in any major major changes to the Group's accounting
tidak memiliki dampak material pada jumlah yang dilaporkan policies and did not have a material impact on the amounts
untuk tahun keuangan saat ini atau sebelumnya: reported for the current or previous financial year:
• Amendemen PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan • Amendment to PSAK 1: Presentation of Financial
tentang Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau Statements on the Classification of Liabilities as Short-
Jangka Panjang efektif 1 Januari 2023 dan penerapan term or Long-Term effective January 1, 2023 and early
lebih awal diizinkan. adoption is permitted. early application is permitted.
• Amendemen PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan • Amendment to PSAK 1: Presentation of Financial
tentang Penyajian Kebijakan Akuntansi Statements on Presentation of Accounting Policies
• Amendemen PSAK 25: Kebijakan Akuntansi, Perubahan • Amendment to PSAK 25: Accounting Policies, Changes in
Estimasi Akuntansi dan Kesalahan - definisi estimasi Accounting Estimates and Errors - definition of accounting
akuntansi estimate accounting
• Amendemen PSAK 46: Pajak Penghasilan tentang Pajak • Amendment to PSAK 46: Income Taxes on Deferred Taxes
Tangguhan terkait Aset dan Liabilitas yang timbul dan Deferred Taxes related to Assets and Liabilities arising
Transaksi Tunggal from and Single Transaction
• Amendemen PSAK 16: Aset Tetap tentang hasil sebelum • Amendment to PSAK 16: Property, Plant and Equipment
penggunaan yang diintensikan. on results before intensive Intended use.
2023 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 99
Page 31
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
100 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 32
Analisa dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen Perusahaan dan Lingkungan Konsolidasi Referensi
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion Good Corporate Social and Environment Consolidated Financial Reference
and Analysis Governance Responsibility Report
2023 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 101
Page 33
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perkembangan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
yang Baik Lingkup Perusahaan
Development of the Implementation on
Good Corporate Governance in Corporate Scope
HITS berkomitmen secara penuh untuk menerapkan prinsip- HITS is fully committed to implementing corporate governance
prinsip tata kelola perusahaan yang baik untuk membangun practices into practice in order to create a robust and
sistem perusahaan yang kuat dan sehat. Tata kelola stable company structure. One of the standards by which
perusahaan yang baik menjadi salah satu acuan Perseroan the Company makes choices and improves performance
dalam mengambil keputusan dan meningkatkan efektivitas effectiveness is good corporate governance.
kinerja.
Prinsip Tata Kelola dan Penerapannya The Principles of Governance and Its
Application
Dalam melaksanakan tata kelola perusahaan, Perseroan In conducting corporate governance, the Company applies
menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang the principles of good corporate governance, namely
baik, yakni Keterbukaan, Akuntabilitas, Pertanggungjawaban, Transparency, Accountability, Responsibility, Independence,
Independensi, dan Kewajaran. and Fairness.
Hasil Tata Kelola: Evaluasi, Pemantauan, dan Governance Results: Evaluation, Monitoring,
Peningkatan Kualitas Penerapan Tata Kelola and Improvement of the Quality of
Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance
Perseroan melakukan penilaian penerapan tata kelola The company evaluates the degree to which practices
perusahaan yang baik untuk mengukur kualitas penerapan used in the organisation meet the requirements for good
tata kelola perusahaan yang baik melalui penilaian tingkat corporate governance by assigning a score and classifying
pemenuhan kriteria dengan praktik yang diterapkan di the implementation's quality. This allows the organisation
Perseroan melalui pemberian skor dan kategori kualitas to determine how well good corporate governance is
implementasinya. implemented.
Perseroan secara berkala setiap tahunnya melakukan The company periodically conducts an annual assessment
penilaian dengan menggunakan prosedur dan kriteria using the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
penilaian ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) assessment procedures and criteria.
Revisi Oktober 2023, dengan metodologi yang digunakan The employed methodology is comprised of:
terdiri dari:
1. Tingkat 1: item standar praktik minimum. 1. Level1: essential standard components.
2. Tingkat 2 : item bonus (refleksi praktik melebihi ekspektasi 2. Level 2: Bonus items (indicating practices above
standar minimum) dan penalti (refleksi tata kelola yang minimum level expectations) and penalties (indicating
buruk). bad governance).
Kriteria penilaian didasarkan pada 4 aspek yang ada dalam The evaluation standards are predicated on 5 ACGS
ACG Revisi Oktober 2023, yakni meliputi: components, specifically:
1. Right and Equitable Treatment of Shareholders. 1. Shareholders' Rights.
2. Sustainability and Resilliance. 2. Equal Treatment of
3. Disclosure & Transparancy. 3. Shareholders.
4. Responsibilities of the Board. 4. Stakeholder Roles.
Penilaian Berbasis ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) Revised Oktober Tahun 2023
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) Based Assessment Revised October 2023
Jenis Penilaian Assessment/Self Assessment
:
Type of Assessment
Assessor/Penilai Sekretaris Perusahaan bersama Komite ESG
: Corporate Secretary with the ESG Committee
Assessor
Tahun Buku Penilaian 2023
:
Financial Year Assessment
Waktu Terbit Laporan 26 Maret 2024
: March 26, 2024
Report Publication Time
Skor 90,71
:
Score
102 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 34
Analisa dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen Perusahaan dan Lingkungan Konsolidasi Referensi
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion Good Corporate Social and Environment Consolidated Financial Reference
and Analysis Governance Responsibility Report
Pencapaian penilaian tata kelola perusahaan yang baik Achievement of good corporate governance assessment for
Perseroan untuk tahun buku 2023 sebesar 90,71 tidak dapat the financial year 2023 of 90.71 cannot be compared with
diperbandingkan dengan perolehan penilaian tata kelola the comparable with the previous governance assessment
sebelumnya karena merupakan sistem penilaian baru dan since it is a new assessment because it is a new assessment
berbeda dengan tahun sebelumnya. system and different from the previous year.
Kesesuaian Penerapan Tata Kelola Perseroan Compliance of the Company's Corporate
Terhadap POJK No. 21/POJK.04/2015 Governance Implementation (GCG) with
Financial Services Authority (OJK) Regulation
No. 21/POJK.04/2015.
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka diatur berdasarkan The Regulation of Public Company Governance Guidelines
POJK 21/2015 yang dijabarkan dalam SEOJK 31/2015. is grounded in OJK Circular Letter 31/2015's elaboration of
Peraturan dan SEOJK tersebut memuat 5 aspek tata kelola POJK 21/2015. These OJK guidelines and circulars provide
perusahaan terbuka, 8 prinsip, serta 25 rekomendasi 8 good corporate governance principles, 5 dimensions of
penerapan aspek dan prinsip tata kelola perusahaan yang public company governance, and 25 suggestions for putting
baik. these concepts and aspects into practice.
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di HITS Keterangan
No
Principle Recommendations Explanation of Implementation in HITS Description
I Aspek 1 : Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam menjamin hak-hak Pemegang Saham.
Aspect 1: Public Company Relationship with Shareholders in guaranteeing Shareholder rights.
Prinsip 1 • Perusahaan Terbuka memiliki cara atau Perusahaan mempunyai prosedur pengambilan suara dalam Terpenuhi
Meningkatkan Nilai prosedur teknis pengumpulan suara (voting) pengambilan keputusan atas suatu mata acara yang tercantum Fulfilled
Penyelenggaraan baik secara terbuka maupun tertutup yang dalam Tata Tertib RUPS, dimana Tata Tertib RUPS telah
RUPS mengedepankan independensi, dan kepentingan disampaikan kepada Pemegang Saham sebelum Rapat dimulai.
Principle 1 pemegang saham. Pada RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa, Perusahaan telah
Enhancing the Value • Public companies follow technical protocols that menunjuk pihak independen yaitu Biro Administrasi Efek
of Shareholders’ put shareholder interests and independence PT EDI Indonesia dan Notaris dalam melakukan proses
Meetings first, whether through closed or open channels. penghitungan suara dan/atau melakukan validasi dalam rapat.
Tata Tertib RUPS termuat di situs web www.hits. co.id sejak
Pengumuman Panggilan. Pada hari pelaksanaan dibagikan kepada
Pemegang Saham yang hadir saat registrasi, serta dibacakan oleh
Petugas RUPS sebelum RUPS dimulai.
The Company has a voting procedure voting procedures in making
decisions on an agenda item listed in the GMS Code of Conduct
GMS Rules of Procedure, where the GMS Rules of Procedure have
been submitted to the Shareholders before the Meeting begins. At
the Annual GMS and Extraordinary GMS GMS and Extraordinary
GMS, the Company has appointed an independent parties, namely
the Securities Administration Bureau PT EDI Indonesia and
Notary in conducting the vote counting process and/or conducting
validation in the meeting. The GMS Rules of Procedure are
posted on the website www.hits. co.id since the announcement
of the invitation. Invitation. On the day of the implementation, it is
distributed to Shareholders who are present at registration, and
read out by the GMS Officer before the GMS starts. before the GMS
starts.
• Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris HITS hadir dalam Terpenuhi
Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa tanggal 27 Juni 2023 dan Fulfilled
RUPS Tahunan. RUPS Luar Biasa 27 Oktober 2023 Anggota Direksi dan Dewan
• All members of the Public Company’s Board of Komisaris yang hadir memberikan penjelasan kepada Pemegang
Directors and Board of Commissioners attended Saham atas setiap agenda RUPS dan Rapat dilaksanakan dengan
the Annual General Meeting (AGM). baik.
All members of the Board of Directors and Board of
Commissioners HITS were present at the Annual GMS and
Extraordinary GMS on 27 June 2023 and the 27 June 2023 and
Extraordinary GMS on 27 October 2023 Members of the Board of
Directors and Commissioners who were present gave explanations
to the Shareholders on each agenda GMS and the Meeting was
conducted well.
• Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs HITS meng-upload Ringkasan Risalah RUPS bersamaan dengan Terpenuhi
Web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama diberikannya Ringkasan Risalah ke OJK dan BEI. Ringkasan Fulfilled
1 (satu) tahun. Risalah RUPS sejak tahun 2017 hingga saat ini tersedia di situs
• Summary of the minutes of the General Meeting web HITS.
of Shareholders is available on the Public HITS uploads the Summary of the Minutes of the General Meeting
Company’s Website for at least 1 (one) year. of Shareholders concurrently with submitting the Summary of
the Minutes to OJK and BEI. The Summary of the Minutes of the
General Meeting of Shareholders from 2017 to the present are
now available on HITS website.
2023 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 103
Page 35
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di HITS Keterangan
No
Principle Recommendations Explanation of Implementation in HITS Description
Prinsip 2 • Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang Saham yang dilakukan Terpenuhi
Meningkatkan komunikasi dengan pemegang saham atau oleh HITS di antaranya melalui pelaksanaan RUPS, Paparan Fulfilled
Kualitas Komunikasi investor. Publik, publikasi Laporan Keuangan Triwulanan dan Tahunan,
Perusahaan • Public companies have a communication policy serta melakukan keterbukaan informasi secara akurat dan tepat
Terbuka dengan with shareholders or investors waktu. HITS juga menyediakan informasi alamat kantor pusat dan
Pemegang Saham cabang, alamat e-mail dan nomor telepon baik dalam situs web
atau Investor. maupun Laporan Tahunan sebagai sarana bagi Pemegang Saham
Principle 2: maupun Pemangku Kepentingan lainnya agar dapat melakukan
Enhancing komunikasi dengan HITS dengan mudah.
the Quality of General meetings of shareholders (RUPS), public presentations,
Open Company the release of quarterly and annual financial reports, and the
Communication correct and prompt disclosure of information are only a few
with Shareholders of the communication strategies that HITS employs with its
or Investors shareholders. To facilitate easy communication with shareholders
and other stakeholders, HITS also makes its headquarters and
branch office addresses, email addresses, and phone numbers
available on its website and in its Annual Reports.
• Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Telah terpenuhi dan tertuang pada Kebijakan Komunikasi dan Terpenuhi
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Keterbukaan Informasi HITS No. 05/CorpSec/PEDOMAN/V/2019 Fulfilled
pemegang saham atau investor dalam Situs dan 06/CorpSec/ PEDOMAN/V/2019. Kedua pedoman telah
Web. tersedia di situs web Perusahaan.
• Publicly traded companies disclose their Has been fulfilled and stated in HITS Communication
communication policies with shareholders or and Information Transparency Policy No. 05/CorpSec/
investors on their website GUIDELINES/V/2019 and 06/CorpSec/GUIDELINES/V/2019. Both
guidelines are available on the Company’s website.
II Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3 • Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Dalam Pedoman Dewan Komisaris HITS, tercantum persyaratan Terpenuhi
Memperkuat mempertimbangkan kondisi Perusahaan nominasi anggota Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan Fulfilled
Keanggotaan dan Terbuka. kebutuhan, kondisi dan kemampuan HITS. Per 31 Desember 2023,
Komposisi Dewan • Determining the number of members of the Dewan Komisaris HITS berjumlah 2 orang, dan salah satunya
Komisaris Board of Commissioners takes into account the merupakan Komisaris Independen.
Principle 3 conditions of the Public Company. In the HITS Board of Commissioners Guidelines, the requirements
Strengthen the for nomination of members of the Board of Commissioners are
Membership listed by considering the needs, conditions, and capabilities of
and Composition HITS. As of December 31, 2023, the HITS Board of Commissioners
of the Board of consisted of 2 people, and one of them was Independent
Commissioners Commissioner
• Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Dewan Komisaris HITS memiliki latar belakang yang beragam Terpenuhi
memperhatikan keberagaman keahlian, dalam hal keahlian, pengetahuan, dan pengalaman, yang Fulfilled
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. bertujuan untuk mendukung perkembangan bisnis HITS.
• Determining the composition of members of the Hal tersebut dapat dilihat dari profil masing-masing Dewan
Board of Commissioners takes into account the Komisaris.
diversity of skills, knowledge and experience HITS Board of Commissioners has diverse background in terms of
required. expertise, knowledge, and experience, which aims to support HITS
business development. This can be seen from the profile of each
Board of Commissioners.
Prinsip 4 • Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Penilaian kinerja Dewan Komisaris diatur dalam Pedoman Dewan Terpenuhi
Meningkatkan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk menilai Komisaris dan Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi yang Fulfilled
Kualitas kinerja Dewan Komisaris. dapat diakses melalui situs web HITS.
Pelaksanaan Tugas • The Board of Commissioners has self- Performance assessment of the Board of Commissioners is
dan assessment policy to assess the performance of regulated in the Board of Commissioners Guidelines and the
Tanggung Jawab the Board of Commissioners. Nomination and Remuneration Committee Guidelines which can
Dewan Komisaris. be accessed via the HITS website.
Principle 4 • Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) Penilaian kinerja Dewan Komisaris telah diatur dalam Pedoman Terpenuhi
Improving untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, Dewan Komisaris dan Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi Fulfilled
the Quality of diungkapkan melalui Laporan Tahunan diungkapkan dalam bagian Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Implementation Perusahaan Terbuka. dalam Laporan Tahunan ini.
of Duties and • Self-assessment policy for assessing the Performance assessment of the Board of Commissioners has
Responsibilities performance of the Board of Commissioners been regulated in the Board of Commissioners Guidelines and
of the Board of is disclosed in the Public Company’s Annual the Nomination and Remuneration Committee Guidelines are
Commissioners. Report. disclosed in the Good Corporate Governance section of this Annual
Report.
• Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Pedoman Dewan Komisaris HITS secara tegas menyatakan Terpenuhi
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris jabatan Dewan Komisaris berakhir apabila terlibat dalam tindakan Fulfilled
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. kejahatan keuangan.
• The Board of Commissioners has policy HITS Board of Commissioners Guidelines expressly state that
regarding resignation of members of the the Board of Commissioners’ position ends if they are involved in
Board of Commissioners if they are involved in financial crime.
financial crimes.
• Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Kebijakan suksesi telah diatur dalam Piagam Komite Nominasi Terpenuhi
fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun dan Remunerasi dan diungkap dalam Laporan Pelaksanaan Tugas Fulfilled
kebijakan suksesi dalam proses Nominasi Komite Nominasi dan Remunerasi dalam Laporan Tahunan ini.
anggota Direksi. Succession policy has been regulated in the Nomination and
• The Board of Commissioners or the Committee Remuneration Committee Charter and disclosed in the Report
that carries out the Nomination and on the Implementation of the Duties of the Nomination and
Remuneration function prepares succession Remuneration Committee in this Annual Report.
policy in the Nomination process for members of
the Board of Directors.
104 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 36
Analisa dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen Perusahaan dan Lingkungan Konsolidasi Referensi
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion Good Corporate Social and Environment Consolidated Financial Reference
and Analysis Governance Responsibility Report
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di HITS Keterangan
No
Principle Recommendations Explanation of Implementation in HITS Description
III Aspek 3 : Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
Prinsip 5 • Penentuan jumlah anggota Direksi Direksi diangkat dan diberhentikan oleh RUPS. Penentuan jumlah Terpenuhi
Memperkuat mempertimbangkan kondisi Perusahaan anggota Direksi telah mempertimbangkan kondisi Perusahaan Fulfilled
Keanggotaan dan Terbuka serta efektifitas dalam pengambilan Terbuka serta efektifitas dalam pengambilan keputusan yang
Komposisi Direksi. keputusan. mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan
Principle 5 • Determining the number of members of Perundang-Undangan yang berlaku. Jumlah Direksi HITS per
Strengthening the the Board of Directors takes into account tanggal 31 Desember 2023 adalah 2 (dua) orang.
Membership and the condition of the Public Company and Board of Directors are appointed and dismissed by the GMS.
Composition of the effectiveness in decision making. Determining the number of members of the Board of Directors
Board of Directors. takes into account the conditions of the Public Company.
Determining the number of members of the Board of Directors
takes into account the conditions of the Public Company and
effectiveness in decision making as well as effectiveness in
decision making which refers to the Company’s Articles of
Association and applicable laws and regulations. The number of
HITS Board of Directors as of December 31, 2023 is 2 (two) people.
• Penentuan komposisi anggota Direksi Direksi HITS memiliki latar belakang yang beragam dalam hal Terpenuhi
memperhatikan, keberagaman keahlian, keahlian, pengetahuan, dan pengalaman, yang bertujuan untuk Fulfilled
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. mendukung perkembangan bisnis HITS. Hal tersebut dapat dilihat
• Determining the composition of members of dari profil masing-masing Direksi.
the Board of Directors takes into account the HITS Board of Directors has diverse background in terms of
diversity of skills, knowledge, and experience expertise, knowledge, and experience, which aims to support HITS
required. business development. This can be seen from the profile of each
Director.
• Anggota Direksi yang membawahi bidang Direktur membawahi bidang akuntansi dan keuangan yaitu kedua Terpenuhi
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/ Direksi. Keduanya memiliki keahlian dan pengetahuan di bidang Fulfilled
atau pengetahuan di bidang akuntansi. akuntasi dan keuangan, memenuhi kriteria memiliki keahlian dan/
• Members of the Board of Directors who are in atau pengetahuan di bidang akuntansi dan/atau keuangan.
charge of accounting or finance have expertise The Director oversees accounting and finance, namely the two
and/or knowledge in the field of accounting. Directors. Both have expertise and knowledge in the field of
accounting and finance, meet the criteria for having expertise
and/or knowledge in the field of accounting and/or finance.
Prinsip 6 • Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Penilaian kinerja Direksi diatur dalam Pedoman Direksi dan Terpenuhi
Meningkatkan (Self Assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi yang dapat diakses Fulfilled
Kualitas • The Board of Directors has self-assessment melalui situs web HITS
Pelaksanaan Tugas policy to assess the performance of the Board Performance assessment of the Board of Directors is regulated
dan of Directors. in the Board of Directors Guidelines and the Nomination and
Tanggung Jawab Remuneration Committee Guidelines which can be accessed via
Direksi. the HITS website
Principle 6 • Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) Penilaian kinerja Direksi telah diatur dalam Pedoman Direksi dan Terpenuhi
Improving untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi diungkapkan dalam Fulfilled
the Quality of melalui laporan tahunan Perusahaan Terbuka. bagian Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Implementation • Self-assessment policy for assessing the Performance assessment of the Board of Directors has been
of the Board performance of the Board of Directors is regulated in the Board of Directors’ Guidelines and the Nomination
of Directors’ disclosed in the Public Company’s annual report. and Remuneration Committee Guidelines are disclosed in the
Duties and Corporate Governance section of this Annual Report.
Responsibilities.
• Direksi mempunyai kebijakan terkait Pedoman Direksi HITS secara tegas menyatakan jabatan Direksi Terpenuhi
pengunduran diri anggota Direksi apabila berakhir apabila terlibat dalam tindakan kejahatan keuangan. Fulfilled
terlibat dalam kejahatan keuangan. HITS Board of Directors Guidelines expressly state that the Board
• The Board of Directors has policy regarding of Directors’ position ends if they are involved in a financial
resignation of members of the Board of crime.A
Directors if they are involved in financial crimes.
IV Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
Prinsip 7 • Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Untuk mencegah terjadinya Insider Trading, HITS telah memiliki Terpenuhi
Meningkatkan mencegah terjadinya insider trading. Kebijakan Insider Trading yang telah diunggah ke situs web Fulfilled
Aspek Tata Kelola • Public Company have policies to prevent insider HITS. Kebijakan ini bertujuan untuk menetapkan aturan dan
Perusahaan trading. mengidentifikasi adanya potensi praktik-praktik perdagangan efek
melalui Partisipasi dalam kategori manipulasi pasar.
Pemangku To prevent Insider Trading from occurring, HITS has Insider
Kepentingan. Trading Policy which has been uploaded to HITS website. This
Principle 7 policy aims to establish rules and identify potential securities
Improving trading practices in the category of market manipulation
Corporate • Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti HITS telah memiliki Kebijakan Anti Korupsi dan Anti-Fraud dan Terpenuhi
Governance korupsi dan anti-fraud. telah disosialisasikan secara intensif di internal HITS Grup. Agar Fulfilled
Aspects through • Public Company have anti-corruption and anti- Perusahaan bersih dari tindak korupsi dan kecurangan karena
Stakeholder fraud policies. dapat mengganggu stabilitas Perusahaan, merugikan keuangan
Participation. Perusahaan dan menghambat pertumbuhan serta kelangsungan
usaha Perusahaan yang dituntut untuk dapat melakukan efisiensi
yang tinggi.
HITS has Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy and it has been
socialized intensively within the HITS Group. Hence, the Company
is clean from acts of corruption and fraud because it can disrupt
the stability of the Company, harm the Company’s finances and
hinder the growth and continuity of the Company’s business which
is required to be able to carry out high efficiency.
2023 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 105
Page 37
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di HITS Keterangan
No
Principle Recommendations Explanation of Implementation in HITS Description
• Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang HITS telah memiliki Kebijakan Pihak Ketiga untuk penyediaan Terpenuhi
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok barang atau jasa serta Prosedur Pengadaan Barang dan Jasa. Fulfilled
atau vendor. Tata cara hubungan dengan pemasok juga diatur dalam Kebijakan
• Public Company have policy regarding selection Komunikasi, di mana dalam proses pengadaan barang dan jasa,
and improvement of supplier or vendor HITS wajib melakukan dengan cara yang adil, transparan dan
capabilities. dapat dipertanggungjawabkan sesuai peraturan perundang-
undangan yang berlaku serta prinsip-prinsip tata kelola
perusahaan yang baik.
HITS has Third Party Policy for the provision of goods or services
as well as Goods and Services Procurement Procedures.
Procedures for relationships with suppliers are also regulated
in the Communication Policy, where in the process of procuring
goods and services, HITS is obliged to carry out it in a fair,
transparent, and accountable manner in accordance with
applicable laws and regulations and the principles of good
corporate governance.
• Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Kebijakan dengan kreditur mengatur penggunaan modal kerja Terpenuhi
pemenuhan hak-hak kreditur. dan fasilitas yang diberikan oleh kreditur secara akuntabel, Fulfilled
• Public Company have policy regarding fulfilling transparan dan efisien. Kebijakan No. 12 untuk menjaga
creditor rights. kepercayaan antara debitur dengan kreditur.
Policy with creditors regulate the use of working capital and
facilities provided by creditors in an accountable, transparent, and
efficient manner. Policy No. 12 to maintain trust between debtors
and creditors.
• Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem HITS telah memiliki Kebijakan Pelaporan Pelanggaran Terpenuhi
whistleblowing. (Whistleblowing System) yang telah diunggah dalam situs web Fulfilled
• Public Company have whistleblowing system HITS dan diungkapkan lebih lanjut di dalam Laporan Tahunan ini.
policy. HITS has Whistleblowing System policy which has been uploaded
on the HITS website and is further disclosed in this Annual Report.
• Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan HITS telah memiliki Kebijakan Insentif Jangka Panjang untuk Terpenuhi
pemberian insentif jangka panjang kepada kesejahteraan karyawan agar dapat meningkatkan produktivitas, Fulfilled
Direksi dan karyawan prestasi kerja dan motivasi kerja karyawan. Penjelasan mengenai
• Public Company have policy of providing long- Kebijakan Remunerasi diungkapkan lebih lanjut pada Laporan
term incentives to the Board of Directors and Tahunan ini.
employees HITS has Long Term Incentive Policy for employee welfare in
order to increase productivity, work performance, and employee
work motivation. Explanation of the Remuneration Policy is further
disclosed in this Annual Report
V Aspek 5 : Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Transparency
Prinsip 8 • Perusahaan Terbuka memanfaatkan Selain situs web, HITS memanfaatkan teknologi informasi lainnya Terpenuhi
Meningkatkan penggunaan teknologi informasi secara seperti wawancara TV, media cetak, media sosial sebagai saluran Fulfilled
Pelaksanaan lebih luas selain Situs Web sebagai media media untuk keterbukaan informasi.
Keterbukaan keterbukaan informasi. Apart from the website, HITS utilizes other information
Informasi. • Public Company make wider use of information technologies such as TV interviews, print media, and social
Principle 8 technology apart from Website as a medium for media as media channels for information dissemination.
Improving the information disclosure.
Implementation
• Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka HITS sudah memenuhi, sebagaimana diungkapkan pada halaman Terpenuhi
of Information
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam 62 dari Laporan Tahunan ini. Fulfilled
Transparency.
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling HITS has complied, as stated on page 62 of this Annual Report.
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham
utama dan pengendali.
• The Annual Report of Public Company discloses
the ultimate beneficial owner in Public Company
share ownership of at least 5% (five percent), in
addition to disclosure of the ultimate beneficial
owner in Public Company share ownership through
the major and controlling shareholders.
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan
Structure and Mechanism of Corporate Governance
Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure
Sesuai dengan Undang Undang No. 40 tahun 2007 Bab According to Law No. 40 of 2007 Chapter I concerning General
I mengenai Ketentuan Umum Pasal 1, Organ Perusahaan Provisions Article 1, the Corporate Organs consist of:
terdiri dari:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah Organ 1. The General Meeting of Shareholders (RUPS) is a Corporate
Perusahaan yang mempunyai wewenang yang tidak Organ with authority not granted to the Board of Directors
diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam or the Board of Commissioners within the limits specified
batas yang ditentukan dalam Undang Undang dan/atau in the Law and/or Articles of Association.
Anggaran Dasar.
106 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 38
Analisa dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen Perusahaan dan Lingkungan Konsolidasi Referensi
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion Good Corporate Social and Environment Consolidated Financial Reference
and Analysis Governance Responsibility Report
2. Dewan Komisaris adalah Organ Perusahaan yang bertugas 2. The Board of Commissioners is a Corporate Organ tasked
melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus with general and/or specific supervision in accordance
sesuai dengan Anggaran Dasar serta memberi nasihat with the Articles of Association and providing advice to
kepada Direksi. the Board of Directors.
3. Direksi adalah Organ Perusahaan yang berwenang dan 3. The Board of Directors is a Corporate Organ authorized
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perusahaan and fully responsible for managing the Company for the
untuk kepentingan Perusahaan, sesuai dengan maksud Company's interests, in accordance with the purposes and
dan tujuan Perusahaan serta mewakili Perusahaan, objectives of the Company and representing the Company,
baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan both in and out of court, in accordance with the provisions
ketentuan Anggaran Dasar. of the Articles of Association.
Perseroan juga juga memiliki organ-organ pendukung yang The company also has supporting organs that assist the Board
membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam menjalankan of Commissioners and the Board of Directors in carrying out
fungsi, tugas dan tanggung jawabnya untuk mencapai visi their functions, tasks, and responsibilities to achieve the
dan misi Perseroan. company's vision and mission.
Organ Pendukung Dewan Komisaris: Supporting Organs of the Board of Commissioners:
1. Komite Audit (KA), 1. Audit Committee
2. Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR), 2. Nomination and Remuneration Committee
3. Komite Enviroment, Social & Governance (Komite ESG). 3. ESG Committee
Organ Pendukung Direksi: Supporting Organs of the Board of Directors:
1. Corporate Secretary & Finance Accounting 1. Corporate Secretary & Finance Accounting
2. Unit Internal Audit 2. Internal Audit Unit
3. Business Development & Controling 3. Business Development & Controlling
4. Direksi Anak Usaha. 4. Directors of Subsidiaries.
Struktur Tata Kelola HITS
HITS Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Direksi Dewan Komisaris
Board of Directors Board of Commissioners
Organ Direksi Organ Dewan Komisaris
Organs of Board of Directors Organs of the Board of
Commissioner
• Komite Audit
• Corporate Secretary & • Komite Nominasi dan
Finance Accounting Remunerasi
• Corporate Business • Komite Environment,
Dev. & Controlling Social & Governance
• Internal Audit
• Audit Committee
• Corporate Secretary & • Nomination and
Finance Accounting Remuneration
• Corporate Business Committee
Dev. & Controlling • Enviroment, Social
• Internal Audit & Governance
Committee
Direksi Anak Usaha/Unit Usaha
Board of Directors of Subsidiaries/
Business Unit
2023 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 107
Page 39
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mekanisme Tata Kelola Governance Mechanism
Penerapan prinsip-prinsip tata kelola merupakan sebuah The implementation of GCG principles is a process that
proses yang harus dilandasi oleh kebijakan dan prosedur yang requires appropriate policies and processes. As a result,
tepat. Untuk itu, Perseroan telah membuat sejumlah kebijakan the Company has established several policies that govern
yang mengatur fungsi, tugas, tanggung jawab dan wewenang the functions, duties, responsibilities, and authorities of each
dari masing-masing organ tata kelola, serta mengatur pola governance organ, as well as the pattern of relationships
hubungan antar organ, sehingga terjadi hubungan yang sehat between organs, thereby fostering a healthy relationship
yang dilandasi prinsip saling menghormati masing-masing based on the principle of mutual respect for each organ.
organ.
Kebijakan dan prosedur yang dimiliki Perseroan tersebut The Company's policies and processes are regularly evaluated
senantiasa ditinjau untuk memastikan kesesuaian dengan to ensure compliance with applicable requirements and
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan kebutuhan meeting the Company's demands.
Perseroan.
Prinsip Tata Kelola
Perusahaan yang Baik: TARIF
Principles of Good Corporate
Governance: TARIF
Peraturan Perundang-undangan
Regulations
Anggaran Dasar
Articles of Association
Arahan Strategis Dewan
Komisaris dan Direksi
Strategic Directions of Pedoman Tata Kelola Prusahaan
The Board of Commissioners and Guidelines of Corporate Governance
The Board of Directors Level 1
Organ Direksi
Organs of Board of Directors
Kebijakan Perusahaan
Corporate Policies
Piagam Pedoman Perilaku Kebijakan Internal
Charter Code of Conduct Internal Policies
Level 2
Standard of Procedure
Sistem dan Prosedur
System and Procedures
Instruksi Kerja
Work Instruction
Level 3
108 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 40
Analisa dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen Perusahaan dan Lingkungan Konsolidasi Referensi
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion Good Corporate Social and Environment Consolidated Financial Reference
and Analysis Governance Responsibility Report
Rapat Umum Pemegang Saham
Annual General Meeting of Shareholders
RUPS merupakan media komunikasi antara Direksi dan Dewan AGMS (Annual General Meeting Shareholders) serves as a
Komisaris dengan Pemegang Saham melalui kesempatan communication medium between the Board of Directors and
tanya jawab yang diberikan kepada seluruh pemegang saham the Board of Commissioners with the Shareholders through
yang hadir pada setiap mata acara RUPS. Penyelenggaraan a question and answer session provided to all shareholders
RUPS Perseroan dilakukan dengan mengacu pada ketentuan present at each agenda of the AGMS. The convening of the
antara lain Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Company’s RUPS is conducted in accordance with provisions
Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar. including Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Companies and the Articles of Association.
Jenis RUPS Types of AGMS
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, terdapat 2 (dua) Based on the Company’s Articles of Association, there are 2
jenis RUPS, yakni: (two) types of RUPS, namely:
1. RUPS Tahunan, yang diselenggarakan setiap tahun 1. Annual General Meeting of Shareholders (AGM), which
selambat-lambatnya 6 bulan setelah tahun bukuberakhir. is held every year no later than 6 months after the end
of the fiscal year.
2. RUPS Luar Biasa, yang dapat diadakan setiap kali apabila 2. Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGM),
dianggap perlu oleh Direksi atas permintaan tertulis dari which can be held whenever deemed necessary by the
Dewan Komisaris atau pemegang saham. Board of Directors upon a written request from the Board
of Commissioners or shareholders.
Mekanisme Penyelenggaraan RUPS The Mechanism for Holding General Shareholder
Meetings
Teknis penyelenggaraan RUPS Perusahaan, baik RUPS The technical arrangements for holding Company General
Tahunan maupun RUPS Luar Biasa, mengacu kepada ketentuan Meetings of Shareholders, both Annual General Meetings
POJK No. 15/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan (RUPS Tahunan) and Extraordinary General Meetings (RUPS
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Luar Biasa), are based on the provisions of POJK No. 15/2020
on the Planning and Organisation of Shareholder Meetings
of Public Companies.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2023 Implementation of the Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) in 2023
Pada tahun 2023, Perseroan melakukan 3 (tiga) kali RUPS, In 2023, the Company held 3 (three) AGMS meetings, namely:
yaitu:
RUPS Hari/Tanggal Waktu Tempat
GMS Day/Date Time Venue
Tahunan Rabu, 28 Juni 2023 13.59 s.d 15.08 WIB Mangkuluhur City Tower One
Annual Wednesday, June 28, 2023 Ruang Meeting Lantai 26
Jalan Jenderal Gatot Subroto Kavling 1-3
Jakarta 12930
Luar Biasa 1 Rabu, 28 Juni 2023 15.25 s.d 15.34 WIB Mangkuluhur City Tower One
Extraordinary 1 Wednesday, June 28, 2023 Ruang Meeting Lantai 26
Jalan Jenderal Gatot Subroto Kavling 1-3
Jakarta 12930
Luar Biasa 2 Jumat, 27 Oktober 2023 14.19 s.d 14.53 WIB Mangkuluhur City Tower One
Extraordinary 2 Friday, October 27, 2023 Ruang Meeting Lantai 26
Jalan Jenderal Gatot Subroto Kavling 1-3
Jakarta 12930
RUPS Tahunan Annual General Meeting
Pada pelaksanaan RUPS Tahunan diselenggarakan pula Both meetings are held on the same day, with the process of
RUPS Luar Biasa, kedua rapat diselenggaakan pada hari planning and conducting the Annual General Meeting outlined
yang sama dengan proses rencana dan pelaksanaannya in the Company's letter submitted to the Financial Services
tertuang dalam surat Perusahaan yang telah disampaikan Authority (OJK), as well as the placement of advertisements
ke OJK, serta pemasangan pengumuman Pemberitahuan, on the Company's website, the Indonesian Central Securities
Pemanggilan dan Pengumuman Ringkasan Risalah Rapat Depository (KSEI) website, and the Indonesia Stock Exchange
pada situs web Perusahaan, situs web KSEI dan situs web website (www.idx.co.id) in both Indonesian and English with
Bursa Efek Indonesia (www. idx.co.id) dalam Bahasa Indonesia following details:
dan Bahasa Inggris, dengan detil sebagai berikut:
2023 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 109
Page 41
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kegiatan Tanggal Keterangan
Activity Date Description
Pemberitahuan Agenda RUPS kepada OJK Surat No: 095/DU-HIT/V/2023
6 Juni 2023 | June 6, 2023
Notification of GMS Agenda to OJK Letter No: 095/DU-HIT/V/2023
Situs web HITS 22 Mei 2023 | May 22, 2023 -
Pengumuman RUPS
Situs web KSEI 22 Mei 2023 | May 22, 2023 -
GMS Announcement
Situs web Burs Efek Indonesia 22 Mei 2023 | May 22, 2023 -
Surat No: 106/DU-HIT/VI/2023
Situs web HITS 6 Juni 2023 | June 6, 2023
Pemanggilan RUPS Letter No: 106/DU-HIT/VI/2023
Invitation of GMS Situs web KSEI 6 Juni 2023 | June 6, 2023 -
Situs web Burs Efek Indonesia 6 Juni 2023 | June 6, 2023 -
Pelaksanaan RUPS
28 Juni 2023 | June 28, 2023 -
GMS Implementation
Pengumuman Hasil dan Keputusan Surat No: 113/DU-HIT/VI/2023
28 Juni 2023 | June 28, 2023
Announcement of Results and Resolutions Letter No: 113/DU-HIT/VI/2023
Ringkasan Risalah RUPS Surat No: 120/DU-HIT/VII/2023
28 Juni 2023 | June 28, 2023
Summary of GMS Minutes Letter No: 120/DU-HIT/VII/2023
Peserta Rapat Meeting Participants
Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar The corporation convened Annual and Extraordinary General
Biasa dihadiri oleh Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang Meetings, which were attended by the Board of Commissioners,
Saham dan Kuasa Pemegang Saham. Rapat dipimpin oleh Board of Directors, Proxy Shareholders, and witnesses. The
Bapak Abdul Rachim Sofyan, SE, Ak. selaku Komisaris Utama meeting was headed by the company's Chief Commissioner,
Perseroan. Mr. Abdul Rachim.
Komisaris Utama : Abdul Rachim Sofyan, SE, Ak.
Dewan Komisaris President Commissioner
Board of Commissioners Komisaris Independen : Achmad Sanusi, MSc.
Independent Commissioner
Direktur Utama : Tonny Aulia Achmad, SE, Ak.
Direksi President Director
Board of Directors Direktur : Mochamad Arief Budiman
Director
Telah hadir 6.441.677.180 saham yang memiliki hak suara yang sah atau setara dengan 92,13% dari
seluruh jumlah saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan yang seluruhnya
Pemegang Saham berjumlah 6.992.163.326 saham.
Shareholders There are 6,441,677,180 shares with valid voting rights or the equivalent of 92.13% of the total number of
shares with valid voting rights issued by the Company, totaling 6,992,163,326 shares.
Notaris Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn.
Notary
Biro Administrasi Efek PT EDI Indonesia
Securities Administration Bureau
Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro dan Surja (Ernst & Young)
Public Accounting Firm
Mekanisme pengambilan suara dalam Rapat dilakukan dengan As a result, the meeting is lawful to be held using the voting
cara musyawarah untuk mufakat. Apabila musyawarah untuk method in a deliberative meeting to reach a consensus. If
mufakat tidak tercapai, maka dilakukan melalui mekanisme deliberation fails to produce a consensus, a vote process
pemungutan suara. is used.
Keputusan RUPS Tahunan EGMS Decision
Persetujuan Laporan Tahunan yang Berakhir pada tanggal tiga puluh satu bulan Desember tahun dua
ribu dua puluh dua (31 Desember 2022) dan Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasi Teraudit untuk
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal tiga puluh satu bulan Desember tahun dua ribu dua puluh dua (31
Mata Acara Rapat Pertama Desember 2022).
First Meeting Agenda Item Approval of the Annual Report Ending the thirty-first of December two thousand twenty-two (December 31,
2022) and Ratification of the Audited Consolidated Financial Statements for the Financial Year ending the
thirty-first of December two thousand twenty-two (December 31, 2022).
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya Tidak Ada
Number of Shareholders Asking None
Jumlah Suara Setuju 6.441.677.180
Number of Votes in Favor
110 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 42
Analisa dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen Perusahaan dan Lingkungan Konsolidasi Referensi
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion Good Corporate Social and Environment Consolidated Financial Reference
and Analysis Governance Responsibility Report
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2022, dimana didalamnya terdapat Laporan Keuangan Konsolidasian Teraudit 2022, Laporan mengenai
kegiatan dan jalannya usaha Perseroan tahun 2022, termasuk Laporan Pengawasan yang dilakukan oleh
Dewan Komisaris Perseroan.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Teraudit Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2022 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro dan
Surja (Ernst & Young) sebagaimana termuat dalam laporan No. 01013/2.1032/AU.1/06/1814-1/1/IV/2023
tanggal 19 April 2023 dengan pendapat “Laporan Keuangan Konsolidasian menyajikan secara Wajar,
dalam semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
dan entitas anaknya tanggal 31 Desember 2022, serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia”.
3. Memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) kepada para anggota Direksi
dan para anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan kepengurusan dan pengawasan yang telah
dilakukan pada Tahun Buku 2022, sepanjang tindakan kepengurusan dan pengawasan tersebut tercermin
Keputusan Rapat dalam Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2022.
Meeting Decision 1. Approved the Company’s Annual Report for the financial year ending December 31, 2022, which
contains the 2022 Audited Consolidated Financial Report, Reports regarding the Company’s activities
and business operations in 2022, including the Monitoring Report carried out by the Company’s Board of
Commissioners.
2. Ratify the Company’s Audited Consolidated Financial Statements for the financial year ending December
31, 2022, which have been audited by the Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro and Surja (Ernst
& Young) as contained in report No. 01013/2.1032/AU.1/06/1814-1/1/IV/2023 dated April 19, 2023, with
the opinion “The Consolidated Financial Report presents fairly, in all material respects, the consolidated
financial position of PT Humpuss Intermoda Transport Tbk. and its subsidiaries as of December 31, 2022,
as well as their consolidated financial performance and cash flows for the year ended on that date, in
accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.”
3. Provide full release and repayment (acquit et de charge) to members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners of the Company for management and supervisory actions that
have been carried out in the 2022 Financial Year, as long as these management and supervisory actions
are reflected in the Company’s Annual Report for the financial year which ends December 31, 2022.
Realisasi/ Tindak lanjut Sudah terlaksana
Realization/Follow-Up Implemented
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal tiga puluh satu
Mata Acara Rapat Kedua bulan Desember tahun dua ribu dua puluh dua (31 Desember 2022)
Second Meeting Agenda Determination of the Use of the Company’s Net Profit for the Financial Year ending the thirty-first of
December two thousand twenty-two (December 31, 2022)
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya 1 orang
Number of Shareholders Asking 1 Person
Jumlah Suara Setuju 6.441.677.180
Number of Votes in Favor
Menyetujui penggunaan Laba Bersih yang diperoleh Perseroan dalam Tahun Buku yang berakhir pada 31-12-
2022 (tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh dua) sebesar USD11.283.243,00 (sebelas juta dua ratus
delapan puluh tiga ribu dua ratus empat puluh tiga Dolar Amerika Serikat) dengan akumulasi saldo laba
positif sampai akhir tahun 2022 (dua ribu dua puluh dua) sebesar USD26.432.325,00 (dua puluh enam juta
empat ratus tiga puluh dua ribu tiga ratus dua puluh lima Dolar Amerika Serikat) untuk dialokasikan sebagai
berikut:
1. Menyisihkan jumlah cadangan wajib Perseroan sebesar USD10.000,00 (sepuluh ribu Dolar Amerika
Serikat).
2. Sisa Laba Bersih Perseroan akan dibukukan sebagai saldo laba untuk mendukung pengembangan usaha
Keputusan Rapat Perseroan, sehingga Perseroan tidak membagikan dividen kepada Pemegang Saham.
Meeting Decision Approved the use of Net Profit obtained by the Company in the Financial Year ending December 31, 2022,
(December thirty-first two thousand twenty-two) amounting to USD11,283,243.00 (eleven million two
hundred eighty-three thousand two hundred and forty-three United States Dollars ) with an accumulated
positive profit balance until the end of 2022 (two thousand twenty two) amounting to USD26,432,325.00
(twenty six million four hundred thirty two thousand three hundred twenty five United States Dollars) to be
allocated as follows:
1. Set aside the Company’s mandatory reserves amounting to USD10,000.00 (ten thousand United States
Dollars).
2. The Company’s remaining Net Profit will be recorded as retained earnings to support the Company’s
business development, so the Company does not distribute dividends to Shareholders.
Realisasi/ Tindak lanjut Sudah terlaksana
Realization/Follow-Up Implemented
Penunjukkan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Perseroan (KAP) untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal tiga puluh satu bulan Desember tahun dua ribu dua puluh tiga (31 Desember 2023) dan
Mata Acara Rapat Kedua Penetapan Honorarium serta Persyaratan Lain berkenaan dengan Penunjukan tersebut.
Second meeting agenda Appointment of a Public Accountant and Company Public Accounting Firm (KAP) for the financial year ending
the thirty-first of December two thousand twenty-three (December 31, 2023) and Determination of the
Honorarium and Other Requirements relating to the Appointment.
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya Tidak Ada
Number of Shareholders Asking None
Jumlah Suara Setuju 6.441.677.180
Number of Votes in Favor
2023 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 111
Page 43
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik “Purwantono, Sungkoro dan Surja Ernst & Young” (termasuk Akuntan
Publik Terdaftar yang tergabung dalam Kantor Akuntan Publik “Purwantono, Sungkoro dan Surja Ernst
& Young”) yang masing-masing terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) sebagai Akuntan Publik dan
Kantor Akuntan Publik, untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun
Buku 2023 (dua ribu dua puluh tiga).
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris dan/atau Direksi Perseroan untuk melakukan
tindakan dan segala pengurusan, termasuk namun tidak terbatas pada menetapkan besaran honorarium
profesional dan menandatangani dokumen-dokumen serta persyaratan lain berkenaan dengan
Keputusan Rapat Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik tersebut.
Meeting Decision 1. Appoint the Public Accounting Firm “Purwantono, Sungkoro and Surja Ernst & Young” (including
Registered Public Accountants who are members of the Public Accounting Firm “Purwantono, Sungkoro
and Surja Ernst & Young”), each of which is registered with the Financial Services Authority (“OJK”) as
a Public Accountant and Public Accounting Firm, to conduct an audit of the Company’s Consolidated
Financial Report for the 2023 Financial Year (two thousand and twenty three).
2. Give authority to the Company’s Board of Commissioners and/or Directors to carry out actions and all
arrangements, including but not limited to determining the amount of professional honorarium and
signing documents and other requirements relating to the appointment of the Public Accountant and
Public Accounting Firm.
Realisasi/ Tindak lanjut Sudah terlaksana
Realization/Follow-Up Implemented
Mata Acara Rapat Kedua Penetapan gaji dan tunjangan lainnya bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
Second Agenda Meeting Determination of salaries and other allowances for the Company’s Directors and Board of Commissioners
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya 1 orang
Number of Shareholders Asking 1 person
Jumlah Suara Setuju 6.441.677.180
Number of Votes in Favor
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan remunerasi
Direksi Perseroan termasuk asuransi purna jabatan bagi Direksi Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31-12-2023 (tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh tiga).
2. Menetapkan gaji dan/atau tunjangan lainnya, termasuk asuransi purna jabatan bagi anggota Dewan
Komisaris Perseroan secara keseluruhan untuk tahun buku 2023 (dua ribu dua puluh tiga) mengikuti
proporsional remunerasi Direksi Perseroan, dengan memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi dan
Keputusan Rapat Remunerasi Perseroan.
Meeting Decision 1. Grant authority and power to the Company’s Board of Commissioners to determine the remuneration of
the Company’s Directors including post-service insurance for the Company’s Directors for the financial
year ending 12-31-2023 (December thirty-first, two thousand and twenty-three).
2. Determine the salary and/or other allowances, including post-service insurance for members of the
Company’s Board of Commissioners as a whole for the 2023 financial year (two thousand twenty-
three) following the proportional remuneration of the Company’s Directors, taking into account the
recommendations of the Company’s Nomination and Remuneration Committee.
Realisasi/ Tindak lanjut Sudah terlaksana
Realization/Follow-Up Implemented
RUPS Luar Biasa Pertama First Extraordinary General Meeting (AGMS)
Peserta Rapat Meeting Participants
Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS The company held its Annual and Extraordinary General
Luar Biasa dengan dihadiri oleh Dewan Komisaris, Direksi, Meeting attended by the Board of Commissioners, Board of
Pemegang Saham dan Kuasa Pemegang Saham. Rapat Directors, Shareholders' Proxies, and witnesses. The meeting
dipimpin oleh Bapak Abdul Rachim Sofyan, SE, Ak. selaku was chaired by Mr. Abdul Rachim, the President Commissioner
Komisaris Utama Perseroan. of the Company.
Komisaris Utama : Abdul Rachim Sofyan, SE, Ak.
Dewan Komisaris President Commissioner
Board of Commissioner Komisaris Independen : Achmad Sanusi, MSc.
Independent Commissioner
Direktur Utama : Tonny Aulia Achmad, SE, Ak.
Direksi President Director
Board of Directors Direktur : Mochamad Arief Budiman
Director
Telah hadir 6.332.761.290 saham yang memiliki hak suara yang sah atau setara dengan 90,57% dari seluruh
jumlah saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan yang seluruhnya berjumlah
Pemegang Saham 6.992.163.326 saham.
Shareholders There are 6,332,761,290 shares with valid voting rights or the equivalent of 90.57% of the total number of
shares with valid voting rights issued by the Company, totaling 6,992,163,326 shares.
Notaris Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn.
Notary
Biro Administrasi Efek PT EDI Indonesia
Securities Administration Bureau
112 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 44
Analisa dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen Perusahaan dan Lingkungan Konsolidasi Referensi
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion Good Corporate Social and Environment Consolidated Financial Reference
and Analysis Governance Responsibility Report
Agenda dan Keputusan RUPS Luar Biasa Pertama Agenda and Resolutions of the First Extraordinary
GMS
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan.
Mata Acara Rapat Approval of Amendments to the Articles of Association is adjusted to the Financial Services Authority
Meeting Agenda Regulations.
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya Tidak Ada
Number of Shareholders Asking None
Jumlah Suara Setuju 100%
Number of Votes in Favor
Menyetujui perubahan Pasal 17 ayat 5 Anggaran Dasar Perseroan menjadi sebagai berikut "Perseroan wajib
mengumumkan Laporan Keuangan, termasuk didalamnya Neraca dan Laporan Laba/Rugi menurut tata cara
yang berlaku dalam ketentuan perundang-undangan, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan Peraturan di
bidang Pasar Modal yang berlaku." dan menjadi bagian dalam Anggaran Dasar Perseroan yang ketentuan
lainnya tidak diubah, sebagaimana disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Menyetujui memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan hak substitusi, untuk
melakukan segala dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan keputusan tersebut, termasuk tetapi
tidak terbatas untuk menyatakan/menuangkan keputusan tersebut dalam akta-akta yang dibuat di hadapan
Notaris, untuk mengubah, menyesuaikan dan/atau menyusun kembali ketentuan Pasal 17 ayat 5 Anggaran
Dasar Perseroan atau Pasal 17 Anggaran Dasar Perseroan secara keseluruhan, sebagaimana disyaratkan
oleh serta sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku, yang selanjutnya untuk mengajukan
permohonan persetujuan dan/atau menyampaikan pemberitahuan atas keputusan Rapat ini dan/atau
perubahan Anggaran Dasar Perseroan dalam keputusan Rapat ini kepada instansi yang berwenang, serta
melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
Keputusan Rapat berlaku.
Meeting Decision
Approved the amendment to Article 17 paragraph 5 of the Company’s Articles of Association to read as
follows: “The Company is obliged to publish Financial Reports, including the Balance Sheet and Profit/
Loss Report according to the applicable procedures in statutory provisions, Financial Services Authority
Regulations and applicable Capital Market Regulations .” and become part of the Company’s Articles of
Association, the other provisions of which are not changed, as required by applicable laws and regulations.
Agree to grant authority and power to the Company’s Board of Directors, with the right of substitution, to
carry out any and all necessary actions in connection with the decision, including but not limited to stating/
inscribing the decision in deeds made before a Notary, to amend, adjust and /or re-arranging the provisions
of Article 17 paragraph 5 of the Company’s Articles of Association or Article 17 of the Company’s Articles
of Association as a whole, as required by and in accordance with the provisions of applicable laws, then to
submit a request for approval and/or provide notification of the decisions of this Meeting and /or changes to
the Company’s Articles of Association in the resolutions of this Meeting to the competent authority, as well as
carrying out all and any necessary actions, in accordance with applicable laws and regulations.
Realisasi/Tindak lanjut Sudah terlaksana
Realization/Follow-Up Implemented
Keputusan RUPS Luar Biasa Pertama First Extraordinary General Meeting Decision
Dalam rapat tidak ada Pemegang Saham/kuasa Pemegang During the meeting, no Shareholders/Shareholder proxies
Saham yang bertanya dan rapat disetujui 100% oleh seluruh made questions, and all attendees unanimously endorsed
yang hadir, dengan keputusan sebagai berikut: the following decisions:
1. Menyetujui perubahan Pasal 17 ayat 5 Anggaran Dasar 1. Approve the amendment to Article 17 paragraph 5 of the
Perseroan menjadi sebagai berikut “Perseroan wajib Company's Articles of Association to read as follows:
mengumumkan Laporan Keuangan, termasuk didalamnya "The Company is obliged to announce its Financial
Neraca dan Laporan Laba/Rugi menurut tata cara yang Statements, including Balance Sheets and Profit/Loss
berlaku dalam ketentuan perundang-undangan, Peraturan Statements, in accordance with the prevailing laws and
Otoritas Jasa Keuangan dan Peraturan di bidang Pasar regulations, Financial Services Authority Regulations,
Modal yang berlaku.” dan menjadi bagian dalam Anggaran and Regulations in the Capital Market field." and become
Dasar Perseroan yang ketentuan lainnya tidak diubah, part of the Company's Articles of Association without
sebagaimana disyaratkan oleh peraturan perundang- changing other provisions, as required by applicable laws
undangan yang berlaku. and regulations.
2. Menyetujui memberikan wewenang dan kuasa kepada 2. Approve granting authority and power to the Company's
Direksi Perseroan, dengan hak substitusi, untuk Board of Directors, with substitution rights, to take any and
melakukan segala dan setiap tindakan yang diperlukan all actions required in connection with the aforementioned
sehubungan keputusan tersebut, termasuk tetapi tidak decision, including but not limited to stating/incorporating
terbatas untuk menyatakan/menuangkan keputusan the decision in deeds executed before a Notary, to amend,
tersebut dalam akta-akta yang dibuat di hadapan Notaris, adjust, and/or reorganise the provisions of Article 17
untuk mengubah, menyesuaikan dan/atau menyusun paragraph 5 of the Company's Articles of Association or
kembali ketentuan Pasal 17 ayat 5 Anggaran Dasar Article 17 of the Company's Articles of Association as a
Perseroan atau Pasal 17 Anggaran Dasar Perseroan whole, as rerequired by and in accordance with applicable
secara keseluruhan, sebagaimana disyaratkan oleh serta laws and regulations, thereafter to submit applications for
sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang approval and/or notifications of this Meeting's decision
2023 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 113
Page 45
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
berlaku, yang selanjutnya untuk mengajukan permohonan and/or changes to the Company's Articles of Association
persetujuan dan/atau menyampaikan pemberitahuan resulting from this Meeting's decision to the competent
atas keputusan Rapat ini dan/atau perubahan Anggaran authorities, and to take all necessary actions in accordance
Dasar Perseroan dalam keputusan Rapat ini kepada with applicable laws and regulations.
instansi yang berwenang, serta melakukan semua dan
setiap tindakan yang diperlukan, sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
RUPS Luar Biasa Kedua Second Extraordinary General Meeting.
Dalam rangka memenuhi ketentuan POJK No. 15/2020, berikut To comply with the provisions of POJK No. 15/2020, the
disampaikan kronologis pengumuman rencana pelaksanaan following chronology is presented: from the announcement
hingga pengumuman hasil risalah RUPS Luar Biasa. of the implementation plan to the presentation of the outcomes
of the Extraordinary General Meeting minutes.
Kegiatan Tanggal Keterangan
Activities Date Description
Pemberitahuan Agenda RUPS kepada OJK 20 September 2023 Surat No: 173/DU-HIT/IX/2023
Notification of GMS Agenda to OJK September 20, 2023 Letter No: 173/DU-HIT/IX/2023
Situs web HITS | HITS Website 5 Oktober 2023 | October 5, 2023 -
Pengumuman RUPS Situs web KSEI | KSEI Website 5 Oktober 2023 | October 5, 2023 -
GMS Announcement Situs web Burs Efek Indonesia
5 Oktober 2023 | October 5, 2023 -
Indonesia stock exchange website
Surat No: 181/DU-HIT/X/2023
Situs web HITS | HITS Website 5 Oktober 2023 | October 5, 2023
Letter No: 181/DU-HIT/X/2023
Pemanggilan RUPS
Situs web KSEI | KSEI Website 5 Oktober 2023 | October 5, 2023 -
Invitation of GMS
Website Burs Efek Indonesia
5 Oktober 2023 | October 5, 2023 -
Indonesia stock exchange website
Pelaksanaan RUPS Jumat, 27 Oktober 2023
-
GMS Implementation Friday, October 27, 2023
Pengumuman Hasil dan Keputusan 30 Oktober 2023 Surat No: 192/DU-HIT/X/2023
Announcement of Results and Resolutions October 30, 2023 Letter No: 192/DU-HIT/X/2023
Ringkasan Risalah RUPS 20 November 2023 Surat No: 196/DU-HIT/XI/2023
Summary of GMS Minutes November 20, 2023 Letter No: 196/DU-HIT/XI/2023
Peserta Rapat Meeting Participants
Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS The Board of Commissioners, Board of Directors, shareholder
Luar Biasa dengan dihadiri oleh Dewan Komisaris, Direksi, proxies, and witnesses all attended the Company's Annual
Pemegang Saham dan Kuasa Pemegang Saham. Rapat and Extraordinary General Meetings. The meeting was
dipimpin oleh Bapak Abdul Rachim Sofyan, SE, Ak. selaku presided over by Mr. Abdul Rachim, the Company's President
Komisaris Utama Perseroan. Commissioner.
Komisaris Utama : Abdul Rachim Sofyan, SE, Ak.
Dewan Komisaris President Commissioner
Board of Commissioners Komisaris Independen : Achmad Sanusi, MSc.
Independent Commissioner
Direktur Utama : Tonny Aulia Achmad, SE, Ak.
Direksi President Director
Board of Directors Direktur : Mochamad Arief Budiman
Director
Telah hadir 6.305.052.226 saham yang memiliki hak suara yang sah atau setara dengan 88,79% dari seluruh
jumlah saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan yang seluruhnya berjumlah
Pemegang Saham 7.101.084.801 saham.
Shareholders There are 6,305,052,226 shares with valid voting rights or the equivalent of 88.79% of the total number of
shares with valid voting rights issued by the Company, totaling 7,101,084,801 shares.
Notaris Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn.
Notary
Biro Administrasi Efek PT EDI Indonesia
Securities Administration Bureau
Dengan demikian Rapat sah untuk dilakukan dengan Thus, the Meeting is deemed valid to proceed with the voting
mekanisme pengambilan suara dalam Rapat dilakukan mechanism conducted through deliberation for consensus
dengan cara musyawarah untuk mufakat. during the Meeting.
114 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 46
Analisa dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen Perusahaan dan Lingkungan Konsolidasi Referensi
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion Good Corporate Social and Environment Consolidated Financial Reference
and Analysis Governance Responsibility Report
Agenda dan Keputusan RUPS Luar Biasa Kedua Agenda and Resolutions of the Second Extraordinary
GMS
Mata Acara Rapat Persetujuan Perubahan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.
Meeting Agenda Approval of Changes to the Company’s Board of Commissioners and Directors.
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya Tidak Ada
Number of Shareholders Asking None
Jumlah Suara Setuju 100%
Number of Votes in Favor
1. Menyetujui perubahan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan yang baru berlaku
efektif sejak Rapat ini ditutup hingga penutupan RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada tahun 2026
(dua ribu dua puluh enam) tanpa mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan
sewaktu-waktu dengan memperhatikan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan
yang berlaku, dengan susunan sebagai berikut:
• Tuan Nikolas Henu Kusdaryono, diangkat sebagai Direktur Utama Perseroan.
• Tuan Mochammad Arief Budiman, diangkat sebagai Direktur Perseroan.
• Tuan Insinyur. Andi Alifwansyah, diangkat sebagai Komisaris Utama Perseroan.
• Nyonya Erwyna, Sarjana Hukum, Magister Humaniora, diangkat sebagai Komisaris Independen
Perseroan.
Sehingga susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut:
Keputusan Rapat DIREKSI
Meeting Decision Direktur Utama : Tuan N. Henu Kusdaryono
Direktur : Tuan M. Arief Budiman
DEWAN KOMISARIS
Komisaris Utama : Tuan Andi Alifwansyah
Komisaris Independen : Nyonya Erwyna, SH,MHum.
2. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dan Dewan Komisaris,
dengan hak substitusi, untuk melakukan segala dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan
keputusan tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas untuk menyatakan/menuangkan keputusan tersebut
dalam akta yang dibuat dihadapan Notaris, mengenai susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan yang baru, dan untuk selanjutnya memberitahukannya pada pihak yang berwenang, serta
melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1. Approved changes to the members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners of the Company which will be effective from the close of this Meeting until the closing
of the Annual GMS which will be held in 2026 (two thousand twenty six) without prejudice to the right of
the General Meeting of Shareholders to dismiss at any time taking into account the Company’s Articles of
Association and applicable laws and regulations, with the following structure:
• Mr. Nikolas Henu Kusdaryono, appointed as President Director of the Company.
• Mr. Mochammad Arief Budiman, appointed as Director of the Company.
• Mr. Engineer Andi Alifwansyah, appointed as President Commissioner of the Company.
• Mrs. Erwyna, Bachelor of Laws, Master of Humanities, was appointed as Independent Commissioner
of the Company.
So the composition of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners is as follows:
BOARD OF DIRECTORS
President Director : Tuan N. Henu Kusdaryono
Director : Tuan M. Arief Budiman
BOARD OF COMMISSIONERS
President Commissioner : Tuan Andi Alifwansyah
Independent Commissioner : Nyonya Erwyna, SH,MHum.
2. Agree to grant authority and power to the Company’s Directors and Board of Commissioners, with
the right of substitution, to carry out any and all necessary actions in connection with said decision,
including but not limited to stating/inscribing said decision in a deed made before a Notary, regarding
the composition of the new members of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners,
and to further notify the competent authorities, as well as carry out all and any necessary actions in
connection with the decision in accordance with the applicable laws and regulations.
Realisasi/Tindak lanjut Sudah terlaksana
Realization/Follow-Up Implemented
Informasi RUPS Tahun 2022 2022 GMS Information
Di sepanjang tahun 2022 Perusahaan melakukan 3 (tiga) Throughout 2022 the Company conducted 3 (three) GMS, all
kali RUPS, yang keseluruhannya menghasilkan 9 keputusan of which resulted in 9 resolutions which have been realised
yang telah direalisasikan oleh Perseroan pada tahun 2022. by the Company in 2022. Which have been realised by the
Company in 2022.
Jumlah Agenda
RUPS Tanggal Rapat Jumlah Keputusan Keterangan
GMS Date Number of Meeting Number of Decision Description
Agenda
Tahunan 7 Juli 2022 Seluruh keputusan telah direalisasikan pada tahun buku
4 6
Annual July 7, 2022 All decisions had been realized at the fiscal year.
Luar Biasa 1 7 Juli 2022 Seluruh keputusan telah direalisasikan pada tahun buku
1 1
1st Extraordinary July 7, 2022 All decisions had been realized at the fiscal year.
Luar Biasa 2 21 Desember 2022 Seluruh keputusan telah direalisasikan pada tahun buku
1 2
2nd Extraordinary December 21, 2022 All decisions had been realized at the fiscal year.
2023 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 115
Page 47
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners is the Company's organ in
melakukan pengawasan dan memberikan arahan kepada charge of overseeing and advising the Board of Directors
Direksi dalam menjalankan kepengurusan Perseroan. on how to manage the company's activities. In addition to
Selain melaksanakan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris its oversight tasks, the Board of Commissioners oversees
juga turut melakukan pemantauan terhadap efektivitas the efficacy with which the Company implements Corporate
implementasi tata kelola yang dilakukan Perseroan sesuai Governance (GCG) in accordance with the Company's Articles
dengan Anggaran Dasar Perseroan. Dewan Komisaris of Association. The Board of Commissioners performs its
menjalankan tanggung jawabnya secara kolektif kolegial obligations collaboratively and collegially, with assistance
dan dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu from the Audit Committee.
oleh Komite Audit.
Dasar Hukum Legal Basis
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies.
Terbatas. 2. Company's Articles of Association.
2. Anggaran Dasar Perseroan. 3. Financial Services Authority Regulation No. 33/
3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
4. SEOJK No. 32 Tahun 2015 tentang Pedoman Tata Kelola 4. Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) No.
Perusahaan. 32 of 2015 concerning Corporate Governance Guidelines.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Dewan Komisaris In carrying out its duties and tasks, the Board of
memiliki acuan kerja yang termuat dalam Piagam Dewan Commissioners has a working reference specified in the
Komisaris yang telah disahkan Perseroan pada 1 Mei 2019 dan Board of Commissioners Charter, which was authorised by the
telah dipublikasikan dalam situs Perseroan, www.hits.co.id. Company on May 1, 2019 and is available on the Company's
Piagam Dewan Komisaris menjadi acuan Dewan Komisaris website, www.hits.co.id. The Board of Commissioners Charter
dalam melakukan pengambilan keputusan dan pelaksanaan acts as a guide for the Board of Commissioners as it makes
tugas serta tanggung jawabnya. decisions and fulfils its duties and obligations.
Adapun isi dari Piagam Dewan Komisaris mengatur hal-hal, The Board of Commissioners Charter includes, among other
antara lain: things:
1. Dasar Hukum. 1. Legal Basis.
2. Organisasi Dewan Komisaris. 2. Organization of the Board of Commissioners.
3. Masa Jabatan. 3. Term of Office.
4. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang. 4. Duties, Responsibilities, and Authorities.
5. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris. 5. Evaluation of the Board of Commissioners' Performance.
6. Remunerasi. 6. Remuneration.
7. Ketentuan Terkait Rapat Dewan Komisaris 7. Provisions Related to Board of Commissioners Meetings.
8. Pengunduran Diri dan Pemberhentian Sewaktu-waktu. 8. Resignation and Termination at Any Time.
9. Standar Etika. 9. Ethical Standards.
Kriteria dan Proses Pengangkatan Anggota Dewan Criteria and Process for Appointment of Board of
Komisaris Commissioners Members
Persyaratan yang harus dipenuhi Anggota Dewan Komisaris: Requirements to be fulfilled by Board of Commissioners
Members:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik, 1. Having good morals, ethics, and integrity,
2. Cakap melakukan perbuatan hukum, 2. Competent in legal actions,
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. In the 5 (five) years before appointment and during tenure:
menjabat:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit, a. Never declared bankrupt,
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Never served as a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah and/or Board of Commissioners who has been found
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit, guilty of causing a company to go bankrupt,
116 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 48
Analisa dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen Perusahaan dan Lingkungan Konsolidasi Referensi
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion Good Corporate Social and Environment Consolidated Financial Reference
and Analysis Governance Responsibility Report
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Never convicted of crimes detrimental to the state's
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau finances and/or related to the financial sector, and
yang berkaitan dengan sektor keuangan, dan
• Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau •Never served as a member of the Board of
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat, Directors and/or Board of Commissioners who,
during their tenure,
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan, • Failed to hold annual General Meetings of
Shareholders,
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi • Their accountability as a member of the Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak Directors and/or Board of Commissioners has been
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan rejected by the General Meetings of Shareholders
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/ or has failed to provide accountability as a
atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS, dan member of the Board of Directors and/or Board
of Commissioners to the General Meetings of
Shareholders, and
•Pernah menyebabkan perusahaan yang • Caused a company that has obtained permits,
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran approvals, or registrations from the Financial
dari OJK tidak memenuhi kewajiban menyampaikan Services Authority (OJK) to fail to fulfill obligations
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan to submit annual reports and/or financial
kepada OJK. statements to the OJK.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 4. Having a commitment to comply with laws and regulations,
undangan,
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 5. Having knowledge and/or expertise in fields required by
dibutuhkan Perseroan, dan the Company, and
6. Memenuhi persyaratan lainnya sebagaimana ditentukan 6. Fulfilling other requirements as stipulated in the Limited
dalam Undang-Undang Perseroan Terbatas, Peraturan Liability Company Law, Capital Market Regulations, and
Pasar Modal dan Peraturan Perundang-Undangan lainnya other applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Ketentuan Masa Jabatan Dewan Komisaris Terms of Office of the Board of Commissioners
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk 1 Members of the Company's Board of Commissioners serve for
(satu) periode paling lama adalah 5 (lima) tahun terhitung sejak a maximum of five (5) years from the date determined by the
tanggal yang ditetapkan oleh RUPS pengangkatannya, dengan General Meeting of Shareholders appointing them, subject to
tidak mengurangi hak RUPS tersebut untuk memberhentikan the General Meeting of Shareholders' right to dismiss such
anggota Dewan Komisaris tersebut sewaktu-waktu sebelum member of the Board of Commissioners at any time before
masa jabatannya berakhir sesuai dengan ketentuan dalam the end of his term of office in accordance with the provisions
Anggaran Dasar Perseroan. of the Company's Articles of Association.
Setelah masa jabatannya berakhir, anggota Dewan Komisaris After his term of office has expired, a member of the Board of
dapat diangkat kembali oleh RUPS untuk 1 (satu) kali masa Commissioners may be reappointed by the General Meeting
jabatan, kecuali ditetapkan lain dalam RUPS. of Shareholders for 1 (one) term of office, unless otherwise
determined by the General Meeting of Shareholders.
Jumlah, Komposisi dan Susunan Dewan Komisaris Number, Composition, and Structure of the Board of
Commissioners
Susunan dan komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan The composition and membership arrangement of the
telah memenuhi semua ketentuan yang berlaku, sebagaimana Company's Board of Commissioners have met all applicable
diatur dalam Piagam Dewan Komisaris, di antaranya: provisions, as regulated in the Board of Commissioners
Charter, including:
1. Jumlah Dewan Komisaris terdiri dari 2 (dua) orang 1. The Board of Commissioners consists of 2 (two) members
anggota Dewan Komisaris. Seorang di antaranya diangkat of the Board of Commissioners. One of them was appointed
sebagai Komisaris Utama. as President Commissioner.
2. Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris 2. The composition and number of members of the Board
ditetapkan oleh RUPS dengan memperhatikan visi, of Commissioners are determined by the GMS by taking
misi dan rencana strategis Perusahaan, sehingga into account the Company's vision, mission, and strategic
memungkinkan pengambilan keputusan yang efektif, plans, thereby enabling effective, precise, and fast decision
tepat dan cepat serta dapat bertindak secara independen. making and being able to act independently.
2023 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 117
Page 49
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pada tahun 2023, Perseroan melakukan perubahan komposisi In 2023, the Company made changes to the composition
Dewan Komisaris sebagaimana keputusan RUPS Luar Biasa of the Board of Commissioners as per the decision of the
pada tanggal 27 Oktober 2023. Memberhentikan dengan Extraordinary GMS on October 27, 2023. Honorably dismissed
hormat kepada Abdul Rachim Sofyan, SE, Ak. selaku Komisaris Abdul Rachim Sofyan, SE, Ak. as President Commissioner
Utama dan Achmad Sanusi selaku Komisaris Independen, and Achmad Sanusi as Independent Commissioner, to
untuk kemudian mengangkat Andi Alifwansyah dan Erwyna then appoint Andi Alifwansyah and Erwyna respectively as
masing-masing sebagai Komisaris Utama dan Komisaris President Commissioner and Independent Commissioner of
Independen Perseroan untuk periode masa jabatan 2023- the Company for the term of office 2023-2026.
2026.
Komposisi Dewan Komisaris per 1 Januari hingga 27 Oktober 2023
Composition of the Board of Commissioners as of January 1 to October 27, 2023
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Appointment Basis Term of Office
Akta Risalah RUPS Luar Biasa No. 195 tanggal 23 Juni 2021 yang dibuat di
Abdul Rachim Sofyan, Komisaris Utama hadapan Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn , Notaris di Jakarta
2021-2026
SE, Ak. President Commissioner Deed of Extraordinary GMS Minutes No. 195 dated June 23, 2021 made
before Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn, Notary in Jakarta
Akta Risalah RUPS Luar Biasa No. 195 tanggal 21 Desember 2022 yang
Komisaris Independen dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn , Notaris di Jakarta
Achmad Sanusi 2022-2026
Independent Commissioner Deed of Extraordinary GMS Minutes No. 195 dated December 21, 2023 made
before Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn, Notary in Jakarta
Komposisi Dewan Komisaris per 31 Desember 2023
Composition of the Board of Commissioners as of December 31, 2023
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Appointment Basis Term of Office
Akta Risalah RUPS Luar Biasa No. 214 tanggal 27 Oktober 2023 yang dibuat
Komisaris Utama di hadapan Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn , Notaris di Jakarta
Andi Alifwansyah 2023-2026
President Commissioner Deed of Extraordinary GMS Minutes No. 214 dated October 27, 2023 made
before Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn, Notary in Jakarta
Akta Risalah RUPS Luar Biasa No. 214 tanggal 27 Oktober 2023 yang dibuat
Komisaris Independen
di hadapan Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn , Notaris di Jakarta
Erwyna Independent 2023-2026
Deed of Extraordinary GMS Minutes No. 214 dated October 27, 2023 made
Commissioner
before Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn, Notary in Jakarta
Pada tahun 2024, Perseroan kembali melakukan perubahan In 2024, the Company again made changes to the composition
susunan keanggotaan Dewan Komisaris dalam RUPS Luar of the Board of Commissioners at the Extraordinary GMS
Biasa tanggal 29 Februari 2024, hingga susunan Dewan on February 29, 2024, hence the composition of the Board
Komisaris pada waktu buku ini diterbitkan adalah sebagai of Commissioners at the time this book was published was
berikut: as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Appointment Basis Term of Office
Akta Risalah RUPS Luar Biasa No. 243 tanggal 29 Februari 2024 yang
Komisaris Utama dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, SH, M.Hum., M.Kn , Notaris di Jakarta
Erwyna 2024-2026
President Commissioner Deed of Extraordinary GMS Minutes No. 243 dated February 29, 2024 made
before Christina Dwi Utami, SH, M.Hum., M.Kn, Notary in Jakarta
Akta Risalah RUPS Luar Biasa No. 243 tanggal 29 Februari 2024 yang
Komisaris Independen
dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, SH, M.Hum., M.Kn , Notaris di Jakarta
Agus Riyanto Independent 2024-2026
Deed of Extraordinary GMS Minutes No. 243 dated February 29, 2024 made
Commissioner
before Christina Dwi Utami, SH, M.Hum., M.Kn, Notary in Jakarta
Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris Responsibilities and Authorities of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan memiliki tugas dan tanggung The Board of Commissioners of the Company has the following
jawab sebagai berikut: duties and responsibilities:
1. Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas kebijakan 1. The Board of Commissioners oversees management
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik policies, the general course of management, both for
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, dan the Company and its operations, and advises the Board
memberi nasihat kepada Direksi. of Directors.
2. Setiap anggota Dewan Komisaris wajib dengan itikad baik, 2. Each member of the Board of Commissioners shall, in
kehati-hatian, dan bertanggung jawab dalam menjalankan good faith, with prudence, and responsibility, carry out
tugas pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi their supervisory and advisory duties to the Board of
untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud Directors for the Company's interests and in line with the
dan tujuan Perseroan. Company's intentions and objectives.
118 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 50
Analisa dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen Perusahaan dan Lingkungan Konsolidasi Referensi
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion Good Corporate Social and Environment Consolidated Financial Reference
and Analysis Governance Responsibility Report
3. Setiap anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas 3. Each member of the Board of Commissioners shall
dan tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung perform their duties and responsibilities in good faith,
jawab, dan kehati-hatian. with full responsibility, and prudence.
4. Setiap anggota Dewan Komisaris ikut bertanggung jawab 4. Each member of the Board of Commissioners shall be
secara pribadi atas kerugian Perusahaan apabila yang personally liable for the Company's losses if they are at
bersangkutan bersalah atau lalai menjalankan tugasnya. fault or negligent in performing their duties.
5. Dalam hal Dewan Komisaris terdiri atas 2 anggota Dewan 5. In the event the Board of Commissioners consists of 2 or
Komisaris atau lebih, maka tanggung jawab sebagaimana more members, the responsibility as mentioned in point
dimaksud pada poin (4) berlaku secara tanggung renteng (4) shall apply jointly and severally to each member of
bagi setiap anggota Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
6. A n g g o t a D e w a n K o m i s a r i s t i d a k d a p a t 6. Members of the Board of Commissioners shall not be held
dipertanggungjawabkan atas kerugian sebagaimana liable for losses as mentioned in point (4) if they can prove:
dimaksud pada poin (4) apabila dapat membuktikan:
a. Telah melakukan pengawasan dengan itikad baik dan a. They have conducted supervision in good faith and
kehati-hatian untuk kepentingan Perseroan dan sesuai prudence for the Company's interests and in line with
dengan maksud dan tujuan Perseroan; the Company's intentions and objectives;
b. Langsung maupun tidak langsung atas tindakan b. Directly or indirectly for management actions by the
pengurusan Direksi yang mengakibatkan kerugian; Board of Directors resulting in losses; and
dan
c. Telah memberikan nasihat kepada Direksi untuk c. They have provided advice to the Board of Directors to
mencegah timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. prevent the occurrence or continuation of such losses.
7. Dalam hal terjadi kepailitan karena kesalahan atau 7. In the event of bankruptcy due to the fault or negligence
kelalaian Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan of the Board of Commissioners in supervising the
terhadap pengurusan yang dilaksanakan oleh Direksi management carried out by the Board of Directors and
dan kekayaan Perseroan tidak cukup untuk membayar the Company's assets are insufficient to pay all Company
seluruh kewajiban Perseroan akibat kepailitan tersebut, obligations due to such bankruptcy, each member of the
setiap anggota Dewan Komisaris secara tanggung renteng Board of Commissioners shall be jointly and severally
ikut bertanggung jawab dengan anggota Direksi atas liable with the members of the Board of Directors for the
kewajiban yang belum dilunasi. outstanding obligations.
8. Tanggung jawab sebagaimana dimaksud pada poin (7) 8. The liability as mentioned in point (7) shall also apply to
berlaku juga bagi anggota Dewan Komisaris yang sudah members of the Board of Commissioners who have not
tidak menjabat 5 tahun sebelum putusan pernyataan served for 5 years before the declaration of bankruptcy.
pailit diucapkan.
9. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat dimintai 9. Members of the Board of Commissioners shall not be held
pertanggungjawaban atas kepailitan Perseroan accountable for the Company's bankruptcy as mentioned
sebagaimana dimaksud pada poin (7) apabila dapat in point (7) if they can prove:
membuktikan:
a. Kepailitan tersebut bukan karena kesalahan atau a. The bankruptcy is not due to their fault or negligence.
kelalaiannya.
b. Telah melakukan tugas pengawasan dengan itikad b. They have performed supervisory duties in good faith
baik dan kehati-hatian untuk kepentingan Perseroan and prudence for the Company's interests and in line
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. with the Company's intentions and objectives.
c. Tidak mempunyai kepentingan pribadi, baik langsung c. They do not have personal interests, either directly
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan oleh or indirectly, in management actions by the Board of
Direksi yang mengakibatkan kepailitan. Directors leading to bankruptcy.
d. Telah memberikan nasihat kepada Direksi untuk d. They have provided advice to the Board of Directors
mencegah terjadinya kepailitan. to prevent bankruptcy.
10. Dewan Komisaris wajib membuat: 10. The Board of Commissioners shall:
a. Risalah rapat Dewan Komisaris dan menyimpan a. Prepare minutes of the Board of Commissioners'
salinannya. meetings and keep copies thereof.
b. Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan b. Report to the Company regarding their share
sahamnya dan atau keluarganya pada Perseroan ownership and/or their family's share ownership in
tersebut. the Company.
c. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang c. Presenting a report on supervisory responsibilities
telah dilakukan selama tahun buku yang baru lampau completed during the previous fiscal year to the
kepada RUPS. General Meeting of Shareholders.
2023 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 119
Page 51
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
11. Berdasarkan anggaran dasar atau keputusan RUPS, 11. Based on the Articles of Association or resolutions
Dewan Komisaris berwenang memberhentikan sementara of the General Meeting of Shareholders, the Board of
anggota Direksi dan dapat melakukan tindakan pengurusan Commissioners is authorised to temporarily suspend
Perusahaan dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu members of the Board of Directors and take management
tertentu dan berlaku semua ketentuan mengenai hak, actions for the Company in certain circumstances for a
wewenang, dan kewajiban Direksi terhadap Perseroan limited time, and all provisions governing the Board of
dan pihak ketiga. Directors' rights, powers, and obligations to the Company
and third parties shall apply.
12. Dewan Komisaris dapat membentuk komite dengan 12. The Board of Commissioners may form committees in line
merujuk pada ketentuan perundangan yang berlaku with applicable regulations and must conduct performance
dan wajib dilakukan evaluasi kinerja komite setiap akhir reviews of the committees at the end of each fiscal year.
tahun buku.
Program Pengenalan Perusahaan bagi Komisaris Company Introduction Programme for New
Baru Commissioners
Program pengenalan bagi Dewan Komisaris yang baru The Board of Commissioners' Work Guidelines explain the
diangkat telah diatur dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris. introduction programme for newly appointed commissioners.
Pada tahun 2023, dilakukan program pengenalan perusahaan In 2023, a company introduction programme was held for the
untuk Dewan Komisaris kepada Andi Alifwansyah dan Erwyna Board of Commissioners, which included Andi Alifwansyah
dengan isi pemaparan terkait Rencana Kerja dan Anggaran and Erwyna. The programme included presentations on
Perusahaan (RKAP), Rencana Jangka Panjang Perusahaan the Corporate Work Plan and Budget (RKAP), Long-Term
(RJPP), Anggaran Dasar Perseroan, Kebijakan Tata Kelola Corporate Plan (RJPP), Company Articles of Association,
serta peraturan-peraturan yang terkait dengan pelaksanaan Governance Policies, and regulations governing the Board
tugas Dewan Komisaris dan kondisi perusahaan terkini. of Commissioners' duties and current company conditions.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2023 Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2023
Dewan Komisaris memberikan perhatian utama pada The Board of Commissioners pays much attention to business
pencapaian target bisnis dengan memperhatikan pengelolaan targets achievement by overseeing risk management
risiko dengan prinsip kehati-hatian dan kepatuhan atas with the principle of prudence and compliance with all
semua ketentuan yang berlaku. Selama tahun 2023, fokus applicable regulations. During 2022, focus of the Board of
pengawasan Dewan Komisaris yang mencakup beberapa Commissioners’:
aspek penting, meliputi:
1. Menganalisis, memberi masukan, dan bersama- sama 1. Analyze, provide input, and together with the Board of
Direksi menyetujui Rencana Bisnis Perseroan. Directors approve the Company’s Business Plan.
2. Melakukan kajian secara berkala atas kinerja keuangan 2. Conduct periodic reviews of HITS’s financial performance,
HITS, dalam setiap rapat Dewan Komisaris dan/atau rapat in each meeting of the Board of Commissioners and/or
komite-komitenya. meetings of its committees.
3. Memastikan bahwa Direksi telah menindaklanjuti temuan 3. Ensure that the Board of Directors has followed up on
audit dan rekomendasi dari Satuan Kerja Audit Internal audit findings and recommendations from the Internal
(SKAI), termasuk perbaikan terhadap hasil temuan Audit Work Unit (SKAI), including improvements on the
pemeriksaan auditor eksternal maupun regulator. findings of external auditor and regulator.
4. Pada tahun 2022, Dewan Komisaris telah memberikan 4. In 2022, the Board of Commissioners has approved
persetujuan atas rekomendasi Komite Nominasi dan recommendation of the Nomination and Remuneration
Remunerasi untuk disampaikan kepada RUPS perihal Committee to be submitted to the GMS regarding the
pemberhentian dan pengangkatan anggota Direksi dismissal and appointment of members of the HITS Board
HITS. of Directors.
5. Melalui Komite Audit melakukan reviu atas laporan 5. Through the Audit Committee conducting a review of
keuangan mencakup penyajian laporan keuangan, financial reports including the presentation of financial
perlakuan akuntansi dan kesesuaiannya dengan prinsip statements, accounting treatment and conformity with
akuntansi yang berlaku umum, reviu atas kecukupan generally accepted accounting principles, reviewing
laporan publikasi dan pelaporan kepada otoritas. the adequacy of published reports and the reporting to
authorities.
6. Melakukan fungsi pengawasan dan penerapan Tata Kelola 6. Implementing oversight function and Corporate
Perusahaan melalui Komite Tata Kelola Perusahaan Governance through the GCG and CSR Commitee, by
yang Baik dan CSR, dengan mengevaluasi penerbitan evaluating the issuance of governance guidelines and
pedoman-pedoman tata kelola dan implementasi tata implementation of corporate governance, including
kelola termasuk anak Perusahaan. subsidiaries.
120 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 52
Analisa dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen Perusahaan dan Lingkungan Konsolidasi Referensi
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion Good Corporate Social and Environment Consolidated Financial Reference
and Analysis Governance Responsibility Report
Penilaian Kinerja Komite/Organ Pendukung Dewan Performance Evaluation of Committees/Supporting
Komisaris Bodies of the Board of Commissioners
Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja komite yang The Board of Commissioners evaluates the performance of
mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dilakukan committees that support the implementation of the Board
setiap 1 (satu) tahun sekali berdasarkan Piagam Komite oleh of Commissioners' duties annually, based on the Committee
Dewan Komisaris berdasarkan realisasi dan penyelesaian Charter by the Board of Commissioners, based on the
program kerja yang telah tersusun dalam rencana kerja dan realization and completion of work programs outlined in the
anggaran tahunan, kompetensi dan tingkat kehadiran dalam annual work plan and budget, competencies, and attendance
rapat dari masing-masing komite. levels in meetings of each committee.
Hasil penilaian tersebut menjadi bahan pertimbangan Dewan The results of this assessment serve as consideration for
Komisaris Perseroan untuk mengangkat kembali dan/atau the Company's Board of Commissioners to reappoint and/or
memberhentikan setiap anggota komite untuk periode jabatan terminate each committee member for the next term of office.
berikutnya.
1. Komite Audit 1. Audit Committee
Penilaian kinerja Komite Audit dilakukan dengan The performance assessment of the Audit Committee
mengacu kepada pelaksanaan tugas dan tanggung jawab is conducted based on the execution of tasks and
Komite Audit, diantaranya adalah penyempurnaan soft responsibilities of the Audit Committee, including the
structure pendukung pelaksanaan audit, pelaksanaan dan enhancement of the soft structure supporting audit
peningkatan efektivitas audit dan sistem. Dengan hasil implementation, and the implementation and improvement
penilaian 2023 " Very Good" of audit and system effectiveness. With the assessment
2. Komite Nominasi dan Remunerasi results for 2023 " Very Good"
Penilaian kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi 2. Nomination and Remuneration Committee
dilakukan dengan mengacu kepada pelaksanaan tugas The performance assessment of the Nomination and
dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi, Remuneration Committee is conducted based on the
diantaranya adalah penyempurnaan berbagai kebijakan execution of tasks and responsibilities of the Nomination
dan aturan pendukung pelaksanaan Nominasi dan and Remuneration Committee, including the enhancement
Remunerasi Perseroan. Dengan hasil penilaian 2023 of various policies and rules supporting the implementation
" Very Good" of the Company's Nomination and Remuneration. With the
assessment results for 2023 " Very Good"
3. Komite ESG 3. ESG Committee
Penilaian kinerja Komite ESG dilakukan dengan mengacu The performance assessment of the ESG Committee is
kepada pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite conducted based on the execution of tasks and responsibilities
ESG, diantaranya adalah penyempurnaan soft structure of the ESG Committee, including the enhancement of soft
pendukung pelaksanaan program ESG. Dengan hasil structures supporting the implementation of Good Corporate
penilaian 2023 " Very Good". Governance and Corporate Social Responsibility. With the
assessment results for 2023 " Very Good".
Komisaris Independen Independent Commissioner
Dalam hal komposisi Dewan Komisaris terdiri dari 2 (dua) If the composition of the Board of Commissioners consists
orang anggota Dewan Komisaris, 1 (satu) di antaranya adalah of two (2) members, one (1) of whom is an Independent
Komisaris Independen, hal ini selaras dengan yang diatur Commissioner, this is in accordance with the provisions
dalam POJK No. 33/POJK.04/2014. Perseroan memiliki satu outlined in POJK No. 33/POJK.04/2014. According to the
orang Komisaris Independen, sesuai ketentuan dan peraturan statutes and regulations in place, the Company has one
yang berlaku. Independent Commissioner.
Jumlah dan Komposisi Komisaris Independen Number and Composition of Independent
Commissioners
Perseroan memiliki 1 (satu) Komisaris Independen dari total Currently, the Company has 1 (one) Independent Commissioner
2 (dua) anggota Dewan Komisaris. Komisaris Independen out of a total of 2 (two) members of the Board of Commissioners.
Perseroan diangkat berdasarkan persetujuan RUPS tanggal The Company's Independent Commissioner was appointed
27 Oktober 2023. based on the approval of the General Meeting of Shareholders
on October 27, 2023.
Komisaris Independen per 31 Desember 2023
Independent Commissioner as of December 31, 2023
Komisaris Independen Periode Jabatan dan Pertama Kali Diangkat Masa Jabatan
Independent Commissioner Tenure and Appointment Status Term of Office
Periode ke-1, sebelumnya tidak pernah menjabat sebagai Dewan Komisaris Perusahaan
Erwyna 2023-2026
1st period, previously never served on the Company’s Board of Commissioners
2023 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 121
Page 53
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kriteria Komisaris Independen Independent Commissioner Criteria
Kriteria anggota Dewan Komisaris yang dipersyaratkan oleh The criteria for members of the Board of Commissioners
peraturan telah dipenuhi oleh Erwyna, termasuk persyaratan as required by regulations have been met by Mrs. Erwyna,
tambahan untuk Komisaris Independen sebagai berikut: including additional requirements for Independent
Commissioners as follows:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Is not a person who works or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Company's activities in the last six months, except for
Perseroan dalam waktu enam bulan terakhir, kecuali untuk reappointment as an Independent Commissioner of the
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Company.
Perseroan.
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Does not own any shares, either directly or indirectly, in
langsung pada Perseroan. the Company.
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, 3. Does not have any affiliation with the Company, members
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau of the Board of Commissioners, members of the Board of
Pemegang Saham Utama Perseroan. Directors, or Major Shareholders of the Company.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 4. Does not have any business relationship, either directly
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha or indirectly, related to the Company's business activities.
Perseroan.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement of Independence for Independent
Commissioners
Komisaris Independen Perseroan tidak memiliki hubungan The Company's Independent Commissioners have no financial,
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau managerial, shareholding, or familial relationships with other
hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners, with members of
lainnya, dengan anggota Direksi dan/atau Pemegang Saham the Board of Directors and/or Controlling Shareholders, or
Pengendali atau hubungan dengan Perseroan, yang dapat with the Company that could jeopardise their independence.
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen.
Pemenuhan Aspek Independensi Komisaris Independen
Fulfillment of Independence Aspects of Independent Commissioner
Aspek Independensi
Erwyna
Independence Aspects
Merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu enam bulan terakhir. Tidak
Person who work or has the authority and responsibility to plan, lead, control or supervise the Company’s activities within the last six No
months.
Mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan. Tidak
Own shares, either directly or indirectly, in the Company. No
Mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan. Tidak
Own shares, either directly or indirectly, in the Company. No
Mempunyai keterkaitan finansial, baik langsung maupun tidak langsung dengan Perseroan atau perusahaan lain yang menyediakan jasa
dan produk kepada Perseroan dan afiliasinya. Tidak
Have financial links, either directly or indirectly, with the Company or other companies that provide services and products to the Company No
and its affiliates.
Mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. Tidak
Have direct or indirect business relationships on the Company’s business activities. No
Direksi
The Board of Directors
Direksi juga merupakan pemimpin yang mengelola Perseroan The Board of Directors also functions as leaders in guiding the
untuk mencapai tujuannya dan ikut serta dalam pembentukan Company towards its objectives and in establishing business
unit usaha melalui pengembangan usaha dan penyediaan units through business development and infrastructure
prasarananya. Direksi senantiasa memastikan bahwa provision. The Board of Directors constantly guarantees that
aset Perseroan digunakan secara layak demi kepentingan the Company's assets are used wisely for the benefit of all
Perseroan dan seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
122 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 54
Analisa dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen Perusahaan dan Lingkungan Konsolidasi Referensi
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion Good Corporate Social and Environment Consolidated Financial Reference
and Analysis Governance Responsibility Report
Dasar Hukum Legal Basis
Dasar hukum yang menjadi acuan penunjukan Direksi The legal basis for the appointment of the Company's Board
Perseroan, antara lain: of Directors includes, among others:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies.
Terbatas. 2. Company's Articles of Association.
2. Anggaran Dasar Perseroan. 3. Financial Services Authority Regulation No. 33/
3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
4. SEOJK No. 32 Tahun 2015 tentang Pedoman Tata Kelola 4. Financial Services Authority Circular Letter No. 32 Year
Perusahaan. 2015 regarding Guidelines for Corporate Governance.
Pedoman Direksi Board of Directors Guidelines
Perseroan telah memiliki pedoman atau piagam Direksi yang The Company has established guidelines or charters for the
menjadi acuan bagi Direksi dalam menjalankan kepengurusan Board of Directors, which serve as a reference for the Board
dan pengelolaan Perseroan secara efisien, efektif, transparan, in efficiently, effectively, transparently, independently, and
independen, dan akuntabel. Pedoman Direksi terakhir accountably managing and administering the Company. The
diperbarui pada 1 Mei 2019 dan telah diunggah ke situs web latest Board of Directors guidelines were updated on May
Perseroan www.hits.co.id. 1, 2019, and have been uploaded to the Company's website
www.hits.co.id.
Adapun isi dari Pedoman Direksi mengatur hal-hal, antara lain: The content of the Board of Directors guidelines includes,
among others:
1. Dasar Hukum. 1. Legal Basis.
2. Organisasi Direksi. 2. Board Organization.
3. Masa Jabatan. 3. Term of Office.
4. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang. 4. Duties, Responsibilities, and Authorities.
5. Penilaian Kinerja Direksi. 5. Board Performance Evaluation.
6. Remunerasi. 6. Remuneration.
7. Rapat Direksi. 7. Board Meetings.
8. Ketentuan Terkait Rapat Dewan Komisaris. 8. Provisions Related to Board of Commissioners Meetings.
9. Pengunduran Diri dan Pemberhentian Sewaktu-Waktu. 9. Resignation and Termination at Any Time.
10. Standar Etika. 10. Ethical Standards.
Kriteria dan Proses Pengangkatan Anggota Direksi Criteria and Process for Appointment of Members
of the Board of Directors
Kriteria persyaratan calon anggota Direksi yang terdapat The criteria and qualifications for prospective members of
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Direksi. the Board of Directors are outlined in the Company's Articles
Anggota Direksi HITS adalah orang perseorangan yang of Association and Board Charter. HITS Board members are
memenuhi persyaratan sebagai berikut: individuals who meet the following requirements:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik, 1. Possess good character, morals, and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum, 2. Capable of performing legal acts.
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. In the 5 (five) years before appointment and during their
menjabat: tenure:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit, a. Have never been declared bankrupt.
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ atau b. Have never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah and/or Board of Commissioners found guilty of causing
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit, a company to be declared bankrupt.
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Have never been convicted of offenses detrimental
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau to the state finances and/or related to the financial
yang berkaitan dengan sektor keuangan, dan sector.
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. Have never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: and/or Board of Commissioners who, during their tenure:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan, • Have failed to hold an annual General Meeting of
Shareholders (RUPS).
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi • Have had their accountability as a member of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak Board of Directors and/or Board of Commissioners
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan rejected by the RUPS or have failed to provide
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/ accountability as a member of the Board of Directors
atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS, dan and/or Board of Commissioners to the RUPS.
2023 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 123
Page 55
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Pernah menyebabkan perusahaan yang • Have caused a company that has obtained
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran permission, approval, or registration from the
dari OJK tidak memenuhi kewajiban menyampaikan OJK to fail to fulfill obligations to submit annual
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan reports and/or financial statements to the OJK.
kepada OJK.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Have a commitment to comply with laws and regulations.
perundangundangan,
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 5. Possessing knowledge and/or expertise in the field
dibutuhkan Perseroan, dan required by the Company, and
6. Memenuhi persyaratan lainnya sebagaimana ditentukan 6. Fulfilling other requirements as stipulated in the Limited
dalam Undang-Undang Perseroan Terbatas, Peraturan Liability Company Law, Capital Market Regulations, and
Pasar Modal dan Peraturan Perundang-Undangan lainnya other applicable laws and regulations, with a commitment
yang berlaku. to comply with legal regulations.
Ketentuan Masa Jabatan Direksi Ketentuan Masa Jabatan Direksi
Masa jabatan anggota Direksi Perseroan untuk 1 (satu) periode Members of the Company's Board of Directors serve for a
paling lama adalah 5 (lima) tahun terhitung sejak tanggal maximum of five (5) years from the date determined by the
yang ditetapkan oleh RUPS pengangkatannya, dengan tidak General Meeting of Shareholders appointing them, subject to
mengurangi hak RUPS tersebut untuk memberhentikan the General Meeting of Shareholders' right to dismiss such
anggota Direksi tersebut sewaktu-waktu sebelum masa Director at any time before the end of their term in accordance
jabatannya berakhir sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran with the provisions of the Company's Articles of Association.
Dasar Perseroan. Setelah masa jabatannya berakhir, anggota Directors may be reappointed by the General Meeting of
Direksi dapat diangkat kembali oleh RUPS untuk 1 (satu) kali Shareholders for one (one) term after their term expires, unless
masa jabatan, kecuali ditetapkan lain dalam RUPS. the General Meeting of Shareholders determines otherwise.
Jumlah, Komposisi dan Susunan Direksi Number, Composition, and Arrangement of the
Board of Directors
Susunan, jumlah, dan komposisi anggota Direksi Perseroan The arrangement, number, and composition of the Company's
telah memenuhi semua ketentuan dan peraturan perundang- Board of Directors have complied with all applicable laws
undangan yang berlaku, sebagaimana yang diatur Piagam and regulations, as regulated by the Board Charter, namely:
Direksi, yakni:
1. Jumlah Direksi untuk Perusahaan Terbuka sedikitnya 1. The number of Directors for a Public Company shall
terdiri dari 2 orang anggota, dan seorang di antaranya consist of at least 2 members, with one of them appointed
diangkat sebagai Direktur Utama. as the Managing Director.
2. Komposisi dan jumlah anggota Direksi ditetapkan oleh 2. The composition and number of Directors are determined
RUPS dengan memperhatikan visi, misi dan rencana by the General Meeting of Shareholders (RUPS) by
strategis Perusahaan, sehingga memungkinkan considering the Company's vision, mission, and strategic
pengambilan keputusan yang efektif, tepat dan cepat plans, thus enabling effective, accurate, and prompt
serta dapat bertindak secara independen. decision-making and allowing for independent action.
Terdapat perubahan komposisi dan susunan keanggotaan There were changes in the composition and arrangement of the
Direksi Perseroan pada tahun 2023 dalam RUPS Luar Biasa Company's Board of Directors in 2023 during the Extraordinary
tanggal 27 Oktober 2023. Memberhentikan dengan hormat General Meeting on October 27, 2023. Respectfully dismissing
kepada Tonny Aulia Achmad dari jabatan Direktur Utama and granting discharge (acquit et de charge) to Tonny
untuk kemudian mengangkat Nikolas Henu Kusdaryono Aulia Achmad from the position of Managing Director, and
sebagai Direktur Utama sehingga susunan keanggotaan subsequently appointing Nikolas Henu Kusdaryono as the
Direksi periode masa jabatan 2023-2026 adalah sebagai Managing Director, the composition of the Board of Directors
berikut: for the term 2023-2026 is as follows:
Komposisi Direksi 1 Januari hingga 27 Oktober 2023
Composition of the Board of Directors from January 1 to October 27, 2023
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Appointment Basis Term of Office
Akta Risalah RUPS Luar Biasa No. 195 tanggal 21 Desember 2022 yang dibuat di
Direktur Utama hadapan Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn , Notaris di Jakarta
Tonny Aulia Achmad 2022-2026
President Director Deed of Extraordinary GMS Minutes No. 195 dated December 21, 2022 made before
Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn, Notary in Jakarta
Akta Risalah RUPS Luar Biasa No. 195 tanggal 21 Desember 2022 yang dibuat di
Mochammad Arief Direktur Utama hadapan Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn , Notaris di Jakarta
2022-2026
Budiman President Director Deed of Extraordinary GMS Minutes No. 195 dated December 21, 2022 made before
Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn, Notary in Jakarta
124 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 56
Analisa dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen Perusahaan dan Lingkungan Konsolidasi Referensi
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion Good Corporate Social and Environment Consolidated Financial Reference
and Analysis Governance Responsibility Report
Komposisi Direksi per 27 Oktober - 31 Desember 2023
Composition of the Board of Directors as of October 27 - December 31, 2023
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Appointment Basis Term of Office
Akta Risalah RUPS Luar Biasa No. 214 tanggal 27 Oktober 2023 yang dibuat di hadapan
Nikolas Henu Direktur Utama Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn , Notaris di Jakarta
2023-2026
Kusdaryono President Director Deed of Extraordinary GMS Minutes No. 214 dated October 27, 2023 made before
Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn, Notary in Jakarta
Akta Risalah RUPS Luar Biasa No. 214 tanggal 27 Oktober 2023 yang dibuat di hadapan
Mochammad Arief Direktur Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn , Notaris di Jakarta
2023-2026
Budiman Director Deed of Extraordinary GMS Minutes No. 214 dated October 27, 2023 made before
Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn, Notary in Jakarta
Pada tahun 2024, Perseroan kembali melakukan perubahan In 2024, the Company again made changes to the composition
susunan keanggotaan Direksi dalam RUPS Luar Biasa tanggal of the Board of Directors at the Extraordinary GMS on February
29 Februari 2024, hingga susunan Direksi pada waktu buku 29, 2024, so that the composition of the Board of Directors at the
ini diterbitkan adalah sebagai berikut: time this book was this book is published is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Appointment Basis Term of Office
Akta Risalah RUPS Luar Biasa No. 243 tanggal 29 Februari 2024 yang dibuat di
Direktur Utama hadapan Christina Dwi Utami, SH, M.Hum., M.Kn , Notaris di Jakarta
Andi Alifwansyah 2024-2026
President Director Deed of Extraordinary GMS Minutes No. 243 dated February 29, 2024 made
before Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn, Notary in Jakarta
Akta Risalah RUPS Luar Biasa No. 243 tanggal 29 Februari 2024 yang dibuat di
Direktur hadapan Christina Dwi Utami, SH, M.Hum., M.Kn , Notaris di Jakarta
Dedi Hudayana 2024-2026
Director Deed of Extraordinary GMS Minutes No. 243 dated February 29, 2024 made
before Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn, Notary in Jakarta
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of
Directors
Direksi Perseroan memiliki tugas dan tanggung jawab, sebagai The Board of Directors of the Company has the following
berikut: duties and responsibilities:
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung jawab 1. The Board of Directors is responsible for managing the
atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan Emiten Company's affairs for the benefit of the Shareholders or
atau Perusahaan Publik sesuai dengan maksud dan tujuan the Public Company in accordance with the purposes and
Perseroan yang ditetapkan dalam anggaran dasar. objectives of the Company as stipulated in the Articles of
Association.
2. Direksi wajib menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS 2. The Board of Directors is obliged to convene the Annual
lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- General Meeting of Shareholders and other General
undangan dan anggaran dasar. Meetings as regulated by laws and regulations and the
Articles of Association.
3. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan 3. Each member of the Board of Directors must carry out
tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, their duties and responsibilities with good faith, full
dan kehati-hatian. responsibility, and prudence.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas 4. In order to support the effectiveness of the implementation
dan tanggung jawab Direksi dapat membentuk komite. of duties and responsibilities, the Board of Directors may
establish committees.
5. Dalam hal dibentuk komite, Direksi wajib melakukan 5. In the event that committees are established, the Board
evaluasi terhadap kinerja komite setiap akhir tahun buku. of Directors must evaluate the performance of the
committees at the end of each financial year.
6. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara 6. Each member of the Board of Directors is jointly
tanggung renteng atas kerugian Emiten atau Perusahaan responsible for any losses incurred by the Shareholders
Publik yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian or the Public Company due to errors or negligence in the
anggota Direksi dalam menjalankan tugasnya. performance of their duties.
7. Anggota Direksi tidak dapat dipertanggungjawabkan atas 7. Members of the Board of Directors cannot be held liable for
kerugian Perusahaan sebagaimana dimaksud pada poin Company losses as referred to in point (6) if they can prove:
(6) apabila dapat membuktikan:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The loss is not due to their error or negligence.
kelalaiannya.
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, b. They have managed with good faith, full responsibility,
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk and prudence for the benefit and in accordance with
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan tujuan the purposes and objectives of the Company.
Perseroan.
2023 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 125
Page 57
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung c. They do not have any direct or indirect conflicts of
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan interest regarding management actions resulting in
yang mengakibatkan kerugian. losses.
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul d. They have taken measures to prevent the occurrence
atau berlanjutnya kerugian tersebut. or continuation of such losses.
8. Direksi berwenang mewakili Perusahaan di dalam dan 8. The Board of Directors is authorized to represent the
di luar pengadilan. Company in and out of court.
9. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili Perusahaan 9. Members of the Board of Directors are not authorized to
apabila: represent the Company if:
a. Terdapat perkara di pengadilan antara Emiten atau a. There is a court case between the Shareholders or
Perusahaan Publik dengan anggota Direksi yang the Public Company and the respective member of
bersangkutan. the Board of Directors.
b. Anggota Direksi yang bersangkutan mempunyai b. The respective member of the Board of Directors has
kepentingan yang berbenturan dengan kepentingan conflicting interests with the interests of the Company.
Perseroan.
10. Dalam hal terdapat keadaan sebagaimana dimaksud 10. In the event of circumstances as referred to in point (9),
pada poin (9), yang berhak mewakili Perseroan adalah: those authorized to represent the Company are:
a. Anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai a. Other members of the Board of Directors who do not
benturan kepentingan dengan Perseroan. have conflicts of interest with the Company.
b. Dewan Komisaris dalam hal seluruh anggota Direksi b. The Board of Commissioners in case all members of
mempunyai benturan kepentingan dengan Perseroan. the Board of Directors have conflicts of interest with
the Company.
c. Pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS dalam hal seluruh c. Other parties appointed by the General Meeting of
anggota Direksi atau Dewan Komisaris mempunyai Shareholders in case all members of the Board of
benturan kepentingan dengan Perseroan. Directors or the Board of Commissioners have conflicts
of interest with the Company.
11. Direksi wajib membuat: 11. The Board of Directors must:
a. Membuat daftar Pemegang Saham, daftar khusus, a. Prepare a Shareholders' list, special list, and minutes
risalah RUPS. of the General Meeting of Shareholders.
b. Risalah rapat Direksi. b. Minutes of Board meetings.
c. Membuat laporan tahunan dan dokumen keuangan c. Prepare the annual report and financial documents
Perseroan. of the Company.
d. Memelihara seluruh daftar, risalah, dan dokumen d. Maintain all lists, minutes, and financial documents
keuangan Perseroan sebagaimana dimaksud pada of the Company as referred to in subparagraphs a, b,
huruf a, huruf b, huruf c dan dokumen Perseroan c, and other Company documents.
lainnya.
12. Anggota Direksi wajib melaporkan kepada Perseroan 12. Members of the Board of Directors must report to the
mengenai saham yang dimiliki anggota Direksi yang Company regarding the shares owned by the respective
bersangkutan dan/atau keluarganya dalam Perseroan members of the Board of Directors and/or their families
dan perusahaan lain untuk selanjutnya dicatat dalam in the Company and other companies, which shall then
daftar khusus. be recorded in a special list.
13. Anggota Direksi yang tidak melaksanakan kewajiban 13. Members of the Board of Directors who fail to fulfill the
sebagaimana dimaksud pada poin (12) dan menimbulkan obligations as referred to in point (12) and cause losses
kerugian bagi Perseroan, bertanggung jawab secara to the Company shall be personally liable for such losses.
pribadi atas kerugian Perseroan tersebut.
14. Direksi wajib meminta persetujuan RUPS untuk: 14. The Board of Directors must seek approval from the
General Meeting of Shareholders for:
a. Mengalihkan kekayaan Perseroan; a. Transferring the Company's assets;
b. Menjadikan jaminan utang kekayaan Perseroan; b. Using the Company's assets as collateral for debt;
c. yang merupakan lebih dari 50% jumlah kekayaan c. which is more than 50% of the Company's net assets
bersih Perseroan dalam 1 transaksi atau lebih, baik in 1 or more transactions, whether related to each
yang berkaitan satu sama lain maupun tidak. other or not.
15. Direksi dapat memberi kuasa tertulis kepada 1 orang 15. The Board of Directors may grant written authorization to
karyawan Perseroan atau lebih atau kepada orang lain 1 or more employees of the Company or to others to act
untuk dan atas nama Perseroan melakukan perbuatan on behalf of the Company to perform certain legal acts
hukum tertentu sebagaimana yang diuraikan dalam surat as outlined in the power of attorney.
kuasa.
126 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 58
Analisa dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen Perusahaan dan Lingkungan Konsolidasi Referensi
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion Good Corporate Social and Environment Consolidated Financial Reference
and Analysis Governance Responsibility Report
16. Direksi tidak berwenang mengajukan permohonan pailit 16. The Board of Directors is not authorized to file for
atas Perseroan sendiri kepada Pengadilan Niaga sebelum bankruptcy against the Company itself with the Commercial
memperoleh persetujuan RUPS. Dalam hal kepailitan Court without obtaining approval from the General Meeting
terjadi karena kesalahan atau kelalaian Direksi dan harta of Shareholders. In the event of bankruptcy occurring due
pailit tidak cukup untuk membayar seluruh kewajiban to the fault or negligence of the Board of Directors and
Perusahaan, setiap anggota Direksi secara tanggung the bankruptcy estate is insufficient to pay all Company
renteng bertanggung jawab atas seluruh kewajiban yang obligations, each member of the Board of Directors
tidak terlunasi kecuali Direksi dapat membuktikan: shall be jointly and severally liable for all outstanding
obligations unless the Board of Directors can prove:
a. Kepailitan tersebut bukan karena kesalahan atau a. The bankruptcy is not due to their fault or negligence.
kelalaiannya.
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, b. They have conducted management with good faith,
kehati-hatian, dan penuh tanggung jawab untuk prudence, and full responsibility for the Company's
kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud interests and in accordance with the purposes and
dan tujuan Perseroan. objectives of the Company.
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung c. They do not have any direct or indirect conflicts of
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan interest regarding the management actions taken.
yang dilakukan.
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah terjadinya d. They have taken actions to prevent bankruptcy.
kepailitan.
Pembagian Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Division of Scope of Duties and Responsibilities
Direksi Board of Directors
Selain menjalankan tugas dan tanggung jawab secara kolektif, In addition to carrying out duties and responsibilities
Direksi Perseroan juga melaksanakan tugas secara individu, collectively, The Board of Directors of the Company also carries
seperti dipaparkan pada tabel berikut. out individual duties, as described in the following table.
Jabatan Uraian Tugas
Position Description of Duties
1. Memberikan persetujuan Visi, Misi dan Value Perseroan, rencana strategi bisnis, pengawasan bisnis dan manajemen,
pengelolaan investasi perusahaan baik jangka menengah dan panjang, pengelolaan skema kontrak sewa dengan pihak
ketiga dan SLA sewa kapal ke anak/unit usaha dalam rangka untuk menghasilkan tercapainya target pendapatan yang
optimal dan keberlanjutan.
2. Menyelenggarakan pengelolaan investasi jangka menengah dan jangka panjang agar pengelolaan investasi Perseroan
berjalan dengan aman.
3. Menetapkan program manajemen risiko Perusahaan secara terpadu yang merupakan bagian dari pelaksanaan program
tata kelola perusahaan yang baik dengan menggunakan strategi pengendalian dan pengelolaan risiko serta pengendalian
internal, dan memenuhi syarat akuntabilitas, keterbukaan dan tertib administrasi khususnya penanganan masalah hukum
Direktur Utama yang sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan dalam rangka untuk mengelola risiko perusahaan dan
President Director kepatuhan.
1. Provide approval for the Company’s Vision, Mission, and Values, business strategy plans, business and management
supervision, company investment management both medium and long term, management of charter contract schemes
with third parties and vessel charter SLAs to subsidiaries/business units in order to achieve optimal revenue targets and
sustainability.
2. Organize medium and long term investment management so that the Company’s investment management runs safely.
3. Establish an integrated Company risk management program which is part of the implementation of a good corporate
governance program by using control and risk management strategies as well as internal control, and fulfilling the
requirements for accountability, transparency, and orderly administration, especially handling legal issues in accordance
with the provisions of laws and regulations in order to manage corporate risk and compliance.
Menetapkan pengelolaan Financial, Accounting, Budget and Tax serta optimalisasi nilai asset dalam rangka untuk
Direktur menghasilkan Kebijakan pengelolaan dan laporan keuangan, akuntansi dan perpajakan.
Director Determine Financial, Accounting, Budget, and Tax management as well as optimize asset values in order to produce
management policies and financial, accounting and tax reports.
Program Pengenalan Perusahaan bagi Direksi Baru Introduction Program for the New Board of Directors
Perseroan memberikan program pengenalan bagi anggota The Company's Introduction Programme for New Directors
Direksi baru dengan tujuan memberikan pemaparan ruang is an orientation programme for new Board members that
lingkup perusahaan dan informasi penting lainnya untuk aims to provide an overview of the company's scope as well as
menunjang peran anggota baru tersebut. Tanggung jawab other vital information to assist the new members' roles. The
pengadaan program pengenalan Direksi baru dilakukan Corporate Secretary is in charge of organising the introduction
oleh Sekretaris Perusahaan. Program pengenalan meliputi programme for new directors. The introductory programme
pelaksanaan prinsip-prinsip tata kelola di Perusahaan, contains an overview of the company's aims, nature, and
Gambaran umum mengenai perusahaan yang berkaitan scope of activities, as well as the implementation of Corporate
dengan tujuan, sifat dan ruang lingkup kegiatan. Governance principles.
2023 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 127
Page 59
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Implementation of the Board's Duties and
Tahun 2023 Responsibilities in 2023
Sepanjang tahun 2023, Direksi telah melaksanakan tugas dan Throughout the year 2023, the Board of Directors has carried
tanggung jawabnya selain menjalankan keputusan RUPS yang out its duties and obligations in addition to implementing the
diselenggarakan pada tahun buku, antara lain sebagai berikut: decisions of the General Meeting of Shareholders conducted
during the fiscal year, including but not limited to the following:
1. Menyusun RKAP Tahun 2024 1. Drafting the 2024 Business Plan (RKAP).
2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 dan 2. Holding the Annual General Meeting (AGM) for the 2022
RUPS Luar Biasa Tahun Buku 2023. Fiscal Year and the Extraordinary General Meeting (EGM)
for the 2022 Fiscal Year.
3. Membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah 3. Compiling the Shareholder List, Special List, Minutes of
RUPS dan Risalah Rapat Direksi General Meetings, and Minutes of Board Meetings.
4. Melakukan identifikasi risiko Perusahaan dan menyusun 4. Conducting a Company risk identification and control
strategi upaya pengendalian Risiko strategy effort.
5. Menyusun laporan tahunan, laporan keuangan dan laporan 5. Preparing annual reports, financial reports, and
lainnya bagi Pemegang Saham, Regulator dan pemangku other reports for Shareholders, Regulators, and other
kepentingan lainnya stakeholders
6. Melakukan inventarisasi aset Perusahaan dalam rangka 6. Formulating business development strategies.
optimalisasi aset
7. Melakukan pengawasan atas kinerja anak dan bisnis 7. Conducting market exploration innovations.
unit Perusahaan.
Informasi tentang Keberadaan Komite Pendukung Information about the Existence of the Supporting
dan Penilaian Kinerja Komite Pendukung Committee and the Performance Evaluation of the
Supporting Committee
Direksi tidak membentuk maupun memiliki komite khusus. The Board does not form or have a specific committee.
Dengan demikian, Direksi tidak melakukan penilaian kinerja Therefore, the Board does not conduct performance
komite pendukung. evaluations of the supporting committee.
Transparansi Informasi tentang Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency of Information Regarding the Board of Commissioners and
Board of Directors
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Diversity in the Composition of the Board of
dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Perseroan memiliki kebijakan khusus terkait keberagaman The Company has a specific policy regarding the diversity of
Dewan Komisaris dan Direksi, yang telah disahkan oleh the Board of Commissioners and Board of Directors, which was
Komisaris Utama dan Direktur Utama melalui kebijakan No. approved by the Chairman of the Board of Commissioners and
007/GCG/XI/2021 pada bulan November 2021. Kebijakan ini the President Director through Policy No. 007/GCG/XI/2021
mengatur berbagai aspek keberagaman, mulai dari keahlian in November 2021. This policy regulates various aspects
hingga usia. Hal ini diharapkan dapat memperkaya sudut of diversity, ranging from expertise to age. It is expected to
pandang dalam proses penyusunan langkah-langkah strategis enrich perspectives in the process of formulating strategic
bagi perusahaan. steps for the company.
Accounting
Akuntansi
Pendidikan
Ekonomi
Economy
Business
Usia per 31 Desember
Bisnis
Nama Jenis Kelamin Education
2023
Name Gender
Age of December 31, 2023
S1 S2 S3
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Laki-laki 60 tahun
Andi Alifwansyah √ √ √ √ √ √
Male 60 year old
Perempuan 64 tahun
Erwyna √ √
Female 64 year old
Direksi
Board of Directors
Laki-laki 63 tahun
Nikolas Henu Kusdaryono √ √
Male 63 year old
Laki-laki 53 tahun
Mochammad Arief Budiman √ √ √ √
Male 53 year old
128 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 60
Analisa dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen Perusahaan dan Lingkungan Konsolidasi Referensi
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion Good Corporate Social and Environment Consolidated Financial Reference
and Analysis Governance Responsibility Report
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Performance Evaluation of the Board of
Commissioners and Directors
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan The performance evaluation of the Board of Commissioners
dengan berdasarkan kriteria tertentu yang telah ditetapkan and Directors is conducted based on specific criteria
dalam pedoman kerja Dewan Komisaris dan Direksi yang established in the guidelines for the work of the Board of
dilakukan secara kualitatif dan kuantitatif dengan memperhatikan Commissioners and Directors, carried out qualitatively
prinsip-prinsip tata kelola Perusahaan yang baik. and quantitatively while considering the principles of good
corporate governance.
Metode penilaian didasarkan pada fungsi individu dan kolektif The evaluation method is based on individual and collective
sebagai berikut: functions as follows:
1. Berdasarkan fungsi individu (setiap anggota Dewan 1. Based on individual functions (each member of the Board of
Komisaris atau Direksi) menggunakan alat ukur Balanced Commissioners or Directors) using the Balanced Scorecard
Scorecard dan atau alat lainnya yang diakui Perusahaan tool and/or other tools recognized by the Company and not
dan tidak wajib diungkapkan pada laporan tahunan required to be disclosed in the Company's annual report.
Perusahaan. Mekanisme yang berlaku melalui self- The applicable mechanism is as follows:
assement.
2. Berdasarkan fungsi kolektif (organisasi Dewan Komisaris/ 2. Based on the collective function (the Board of
Direksi) menggunakan alat ukur yang direkomendasikan Commissioners/ Directors organization) using
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi dengan measurement tools recommended by the Nomination
memperhatikan prinsip keterbukaan informasi dan and Remuneration Committee, while observing the
independensi. Hasil penilaian kinerja ini wajib untuk principles of information transparency and independence.
diungkapkan pada laporan tahunan Perusahaan. The results of this performance assessment must be
disclosed in the Company's annual report
Kebijakan, Prosedur dan Kriteria Penilaian Kinerja Policy, Procedures, and Criteria for Assessing the
Dewan Komisaris Performance of the Board of Commissioners
1. Penilaian Kinerja dilakukan secara self-assessment setiap 1. Performance assessment is conducted through self-
tahun untuk menilai kinerja Dewan Komisaris secara assessment every year to evaluate the performance of
kolegial. the Board of Commissioners collegially.
2. Anggota Dewan Komisaris melakukan penilaian sendiri 2. Board of Commissioners members conduct self-
(self-assessment). Hasil penilaian (self-assessment) assessment. The results of each Board of Commissioners
masing-masing anggota Dewan Komisaris dikonsolidasi member's self-assessment are consolidated and reviewed
dan dilakukan reviu oleh Komisaris Utama guna by the Chief Commissioner to determine the effectiveness
menetapkan efektivitas dari anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners members and areas that
dan area-area yang perlu dilakukan perbaikan. need improvement.
3. Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan 3. Criteria for assessing the performance of the Board of
dengan mempertimbangkan beberapa komponen antara Commissioners are conducted by considering several
lain: components including:
a. Efektifitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab a. Effectiveness in carrying out the duties and
Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi responsibilities of the Board of Commissioners in
pengawasan atas pegelolaan perusahaan. overseeing the management of the company.
b. Kehadiran dalam rapat Dewan Komisaris dan atau b. Attendance at Board of Commissioners meetings and/
bersama Komite, rapat Dewan Komisaris bersama or with Committees, joint Board of Commissioners
Direksi. meetings with the Board of Directors.
c. Efektifitas penerapan manajemen risiko. c. Effectiveness in implementing risk management.
d. Pemantauan atas pelaksanaan sistem pengendalian d. Monitoring the implementation of internal control
internal. systems.
e. Pemantauan atas penerapan ESG. e. Monitoring the implementation of corporate
governance and social responsibility.
f. Usulan dan nasihat Dewan Komisaris kepada Direksi f. Suggestions and advice from the Board of
dan manajemen dari induk perusahaan, anak usaha/ Commissioners to the Board of Directors and
unit usaha Perseroan. management of the parent company, subsidiaries/
business units of the Company.
4. Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara 4. Performance assessment of the Board of Commissioners
kolegial. is conducted collegially.
5. Predikat hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris adalah: 5. The predicates for the results of the Board of
Commissioners' performance assessment are:
2023 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 129
Page 61
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
a. Excellent (Luar Biasa) a. Excellent
b. Very Good (Sangat Bagus) b. Very Good
c. Good (Cukup Bagus) c. Good
d. Fair (Biasa) d. Fair
e. Min. Requirement (Kurang) e. Minimum Requirement
Penilaian kinerja Dewan Komisaris tahun buku 2023 secara Performance evaluation of the Board of Commissioners for the
self-assesment, dengan predikat “Very Good”. fiscal year 2023 through self-assessment, with the predicate
" Very Good".
Kebijakan, Prosedur dan Kriteria Penilaian Kinerja Policy, Procedures, and Criteria for Evaluating the
Direksi Board of Directors' Performance
1. Penilaian kinerja anggota Direksi dilakukan sendiri (self- 1. Performance assessment of the Board of Directors'
assessment) setiap 6 (enam) bulan oleh masing-masing members is conducted individually (self-assessment)
anggota Direksi. Kemudian hasil self-assessment direviu every 6 (six) months by each member of the Board of
oleh Direktur Utama guna menetapkan efektivitas dan Directors. Subsequently, the results of the self-assessment
area yang perlu dilakukan perbaikan. are reviewed by the Chief Executive Officer to determine
effectiveness and areas needing improvement.
2. Secara kolegial, penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh 2. Collegially, the performance evaluation of the Board of
Dewan Komisaris, sebanyak 1 (satu) kali dalam 1 (satu) Directors is conducted by the Board of Commissioners
tahun, dengan parameter: once a year, based on the following parameters:
a. Pencapaian target kinerja keuangan, dengan bobot a. Achievement of financial performance targets, with
50% terdiri dari: a weight of 50%, consists of:
• Pertumbuhan pendapatan, • Revenue growth
• Peningkatan laba, • Profit increase
• Posisi likuiditas. • Liquidity position
b. Pencapaian target kinerja operasional, dengan b. Achievement of operational performance targets, with
parameter tingkat utilisasi, zero defect dan zero fraud, parameters of utilization rate, zero defect, and zero
bobot 20%. fraud, with a weight of 20%.
c. Kepatuhan terhadap tata kelola perusahaan yang c. . Compliance with good corporate governance, with
baik, bobot 20%. a weight of 20%.
d. Parameter lainnya (diluar a,b dan c), bobot 10%. d. Other parameters (excluding a, b, and c), with a weight
of 10%.
3. Predikat hasil penilaian kinerja Direksi adalah: 3. The rating of the Board of Directors' performance
assessment is:
a. Excellent (Luar Biasa) a. Excellent
b. Very Good (Sangat Bagus) b. Very Good
c. Good (Cukup Bagus) c. Good
d. Fair (Biasa) d. Fair
e. Min. Requirement (Kurang) e. Minimum Requirement
Penilaian kinerja Direksi tahun buku 2023 oleh Dewan Assessment of the performance of the Board of Directors for
Komisaris, dengan predikat "Very Good". the 2023 financial year by the Board of Commissioners, with
the title "Very Good".
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Kebijakan Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination Policy for the Board of Commissioners
and Board of Directors
Penetapan Direksi dan Dewan Komisaris dilakukan melalui Appointment of the Board of Directors and Board of
mekanisme RUPS. Sebelum ditetapkan dalam RUPS, prosedur Commissioners is carried out through the GMS mechanism.
penetapan remunerasi dilakukan secara bertahap sesuai Before being determined at the GMS, the procedure for
bagan di bawah ini. determining remuneration is carried out in stages according
to the chart below.
Persyaratan dan Kriteria Anggota Dewan Komisaris Requirements and Criteria for Members of the
Board of Commissioners
Selain persyaratan dalam sub bab kriteria Dewan Komisaris In addition to the requirements in the sub-chapter on the
yang telah dijabarkan sebelumnya, calon anggota Dewan criteria for the Board of Commissioners which have been
130 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 62
Analisa dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen Perusahaan dan Lingkungan Konsolidasi Referensi
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion Good Corporate Social and Environment Consolidated Financial Reference
and Analysis Governance Responsibility Report
Komisaris juga harus memenuhi persyaratan khusus, yakni: described previously, prospective members of the Board of
1. Setiap anggota Dewan Komisaris harus berintegritas, Commissioners must also meet special requirements:
mempunyai pengalaman dan kecakapan yang diperlukan 1. Each member of the Board of Commissioners must have
untuk menjalankan tugasnya dan memenuhi kualifikasi integrity, have experience and skills necessary to carry
lain yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perusahaan out his/her duties and fulfill other qualifications stipulated
dan peraturan perundang-undangan. in the Company's Articles of Association and statutory
regulations.
2. Kriteria seleksi anggota Dewan Komisaris ditentukan oleh 2. Selection criteria for members of the Board of
rapat Dewan Komisaris setelah mempertimbangkan hasil Commissioners are determined by the Board of
kajian Komite Nominasi dan Remunerasi. Commissioners meeting after considering the results
of the Nomination and Remuneration Committee review.
Nominasi Anggota Dewan Komisaris Nomination of Board of Commissioners Members
1. Proses nominasi anggota Dewan Komisaris disusun 1. The nomination process for members of the Board of
langsung oleh pemegang saham, diusulkan kepada Komite Commissioners is directly organized by shareholders,
Nominasi dan Remunerasi Perusahaan dan diberikan proposed to the Company's Nomination and Remuneration
usulan kepada Dewan Komisaris tanpa membatasi calon Committee, and submitted as proposals to the Board of
lain dari yang diusulkan sebelum ditetapkan dalam RUPS Commissioners without restricting other candidates from
those proposed before being determined in the General
Meeting of Shareholders.
2. Anggota Dewan Komisaris dipilih dan diangkat oleh 2. Board of Commissioners members are elected and
RUPS berdasarkan proses pencalonan sesuai peraturan appointed by the General Meeting of Shareholders
perundang-undangan berlaku dan berdasarkan based on the nomination process according to applicable
pertimbangan integritas, memahami masalah-masalah laws and regulations and based on considerations of
manajemen perusahaan, memiliki keahlian dan integrity, understanding of company management
pengetahuan serta pengalaman yang memadai di bidang issues, possessing adequate expertise, knowledge, and
usaha Perusahaan serta dapat menyediakan waktu yang experience in the Company's business field, and being
cukup untuk melaksanakan tugasnya. able to allocate sufficient time to perform their duties.
3. Anggota Dewan Komisaris wajib memiliki pengetahuan 3. Board of Commissioners members must have knowledge
tentang bidang akuntansi atau keuangan. in the fields of accounting or finance.
Persyaratan dan Kriteria Anggota Direksi Requirements and Criteria for Board of Directors
Members
Selain persyaratan dalam sub bab kriteria Direksi, calon In addition to the requirements outlined in the subsection on
anggota Direksi juga harus memenuhi persyaratan khusus, Director criteria, prospective Board of Directors members
yaitu: must also meet specific requirements, namely:
1. Berperilaku baik, mempunyai pengalaman dan kecakapan 1. Behave well, possess the necessary experience and skills
yang diperlukan untuk menjalankan tugasnya dan to perform their duties, and meet other qualifications
memenuhi kualifikasi lain yang ditetapkan dalam stipulated in the laws and regulations and the Company's
peraturan perundangan dan Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
2. Diangkat berdasarkan pertimbangan keahlian, integritas, 2. Appointed based on considerations of expertise, integrity,
kepemimpinan, pengalaman, kejujuran, perilaku yang leadership, experience, honesty, good behavior, and high
baik, serta dedikasi yang tinggi untuk memajukan dan dedication to advance and develop the Company.
mengembangkan Perusahaan.
3. Memiliki pemahaman yang baik atas peraturan-peraturan 3. Have a good understanding of the regulations of Limited
Perseroan Terbatas, Pasar Modal, Bursa Efek Indonesia, Liability Companies, the Capital Market, the Indonesia
peraturan terkait dengan bisnis Perseroan, beserta Stock Exchange, regulations related to the Company's
Anggaran Dasar Perseroan. business, and the Company's Articles of Association.
4. Melaksanakan tugasnya tanpa ada benturan kepentingan. 4. Carry out their duties without any conflicts of interest.
5. Calon Direksi wajib membuat surat pernyataan dan 5. Prospective Directors must make a statement and submit
disampaikan kepada Emiten atau Perusahaan Publik it to the Issuer or Public Company as referred to in the
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Financial Services Authority Regulation No. 33 of 2014
Keuangan No. 33 tahun 2014 tentang Direksi dan Dewan concerning Directors and Boards of Commissioners of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik pasal 4 ayat (1). Issuers or Public Companies article 4 paragraph (1).
Kebijakan Suksesi Direksi Board of Directors Succession Policy
Dalam rangka implementasi praktik bisnis yang sehat In order to implement healthy business practices and comply
dan memenuhi prinsip tata kelola perusahaan yang baik, with the principles of good corporate governance that are
professional dan kompeten, Dewan Komisaris memastikan professional and competent, the Board of Commissioners
adanya kebijakan suksesi anggota Direksi guna menjaga ensures the existence of a director succession policy to
2023 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 131
Page 63
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
kesinambungan kepempinan dan berlangsungan usaha maintain leadership continuity and the continuity of the
Perseroan. Company's operations.
1. Dewan Komisaris berwenang mengusulkan kandidat 1. The Board of Commissioners is authorized to propose
nominasi anggota Direksi dengan mempertimbangkan nominee candidates for director positions, taking into
masukan dari Komite Nominasi dan Remunerasi. account input from the Nomination and Remuneration
Committee.
2. Kandidat nominasi Direksi dapat berasal dari internal 2. Director nominee candidates may come from internal or
maupun ekternal Perusahaan. external sources of the Company.
3. Kader talenta dari internal Perusahaan dapat berasal 3. Talent cadres from within the Company may come from
dari Direksi Anak Usaha/Unit Usaha dan atau pejabat subsidiary directorships/business units and/or officers
manajemen Perseroan satu tingkat di bawah Direksi, of the Company one level below the Board of Directors,
dengan proses pembinaan, penugasan dan mentoring. through nurturing, assignment, and mentoring processes.
4. Sedangkan kandidat nominasi Direksi dari ekternal 4. Meanwhile, director nominee candidates from external
Perusahaan dapat berasal dari asosiasi profesi, sources of the Company may come from professional
perusahaan sejenis atau dari konsultan independen. associations, similar companies, or from independent
consultants.
5. Komite Nominasi dan Remunerasi menyampaikan 5. The Nomination and Remuneration Committee presents
rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk beberapa recommendations to the Board of Commissioners for
kandidat nominasi anggota Direksi yang dinilai cakap dan several nominee candidates for director positions
layak. Kemudian Dewan Komisaris akan melakukan proses who are deemed capable and qualified. The Board of
wawancara untuk menguji kelayakan dan kecakapan Commissioners will then conduct interview processes
kandidat sesuai kebutuhan Perusahaan. to assess the suitability and competency of candidates
according to the Company's needs.
6. Dewan Komisaris akan mengusulkan kandidat yang 6. The Board of Commissioners will propose suitable candidates
layak dalam forum RUPS Perseroan untuk mendapatkan in the Company's General Meeting of Shareholders (RUPS) to
keputusan rapat pemegang saham dan pengangkatan obtain shareholder meeting decisions and the appointment
kandidat menjadi nominasi anggota Direksi. of candidates as nominee directors.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Compensation for the Board of Commissioners
and Board of Directors
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Compensation Policy for the Boards of
Commissioners and Directors
Kebijakan terkait remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The operating guidelines also include a policy on remuneration
juga tercantum dalam pedoman kerja. Perseroan berkomitmen for the Board of Commissioners and Board of Directors. The
untuk menerapkan sistem remunerasi yang kompetitif, adil, Company is dedicated to developing a competitive, equitable,
dan seimbang. Remunerasi merupakan salah satu aspek yang and balanced compensation structure. Remuneration is a
penting untuk memotivasi dan mempertahankan karyawan- crucial factor in motivating and maintaining quality personnel.
karyawan yang berkualitas. Perseroan menerapkan kebijakan The Company has a fixed and variable remuneration policy
remunerasi bagi Dewan Komisaris, Direksi, baik yang tetap for its Board of Commissioners and Board of Directors.
maupun yang variabel. The Board of Commissioners rated the Board of Directors'
performance in fiscal year 2023 as "Excellent."
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Procedure for Determining Remuneration for the
dan Direksi Board of Directors and Board of Commissioners
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, anggota Dewan Members of the Board of Commissioners and Board of
Komisaris dan Direksi diberikan honorarium dan tunjangan/ Directors are compensated with honorariums and allowances/
fasilitas termasuk tantiem yang jenis dan jumlahnya facilities, including bonuses, as determined by the General
ditetapkan oleh RUPS dengan memperhatikan ketentuan Meeting of Shareholders (RUPS) in accordance with applicable
perundang-undangan yang berlaku. Dewan Komisaris laws and regulations. The Board of Commissioners oversees
melakukan pengawasan terhadap penerapan kebijakan the execution of the remuneration policy and conducts periodic
remunerasi dan melakukan evaluasi secara berkala yang evaluations through the Nominations and Remuneration
dilakukan melalui Komite Nominasi dan Remunerasi. Committee.
Evaluasi Komite Nominasi dan Remunerasi tersebut The Nomination and Remuneration Committee bases its
didasarkan atas kinerja, kewajaran dengan peer group, judgement on performance, comparability with peer groups,
sasaran dan strategi jangka panjang Perseroan, pemenuhan the Company's long-term aims and strategies, compliance with
cadangan sebagaimana di atur dalam peraturan perundang- reserve requirements as governed by laws and regulations,
undangan dan potensi pendapatan Perseroan pada masa and the Company's possible future revenue.
mendatang.
132 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 64
Analisa dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen Perusahaan dan Lingkungan Konsolidasi Referensi
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion Good Corporate Social and Environment Consolidated Financial Reference
and Analysis Governance Responsibility Report
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Compensation Structure for the Board of
Commissioners and Board of Directors
Dalam menyusun struktur dan besaran remunerasi masing- When determining the structure and amount of remuneration
masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi, Perseroan for each member of the Board of Commissioners and Directors,
memperhatikan tugas, wewenang, kinerja dan tanggung the Company considers the duties, authorities, performance,
jawab masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi, and responsibilities of each member, as well as the prevailing
serta remunerasi yang berlaku di industri sejenis (peers), remuneration in comparable industries (peers), income,
pendapatan, aktiva, tingkat inflasi, kondisi dan kemampuan assets, inflation rate, conditions, and financial capabilities
keuangan Perusahaan. Semua indikator dan penetapan of the Company. All indicators and determinations must be
tidak boleh bertentangan dengan perundang-undangan yang consistent with applicable laws and regulations.
berlaku.
Transparansi Remunerasi Dewan Komisaris dan Transparency of Remuneration for the Board of
Direksi Tahun 2023 Commissioners and Board of Directors in 2023
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 Based on the decision of the Company's Annual General
yang diselenggarakan pada tanggal 28 Juni 2023, pemegang Meeting for Fiscal Year 2022, held on June 28, 2023,
saham menyetujui untuk menetapkan besaran gaji dan shareholders approved setting the salaries and allowances
tunjangan tahun 2023 bagi Direksi dan Dewan Komisaris for the Directors and the Board of Commissioners for
Perseroan untuk kemudian memberikan wewenang the year 2023, and subsequently authorised the Board of
dan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan Commissioners to determine the Directors' remuneration,
remunerasi Direksi termasuk asuransi purna jabatan bagi including post-employment benefits. The Annual General
Direksi Perseroan. RUPS juga menetapkan gaji dan/atau Meeting also set salaries and/or other allowances, including
tunjangan lainnya, termasuk asuransi purna jabatan bagi post-employment benefits, for all members of the Company's
anggota Dewan Komisaris Perseroan secara keseluruhan Board of Commissioners, in proportion to the remuneration of
mengikuti proporsional remunerasi Direksi Perseroan, the Company's Directors, taking into account the Nomination
dengan memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi dan and Remuneration Committee's recommendations.
Remunerasi Perseroan.
Berdasarkan keputusan RUPS tersebut, Perseroan Based on the resolution of the GMS, the Company followed up
menindaklanjutinya dengan membayarkan gaji dan tunjangan by paying salaries and benefits to the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris dan Direksi dengan total sebesar and Board of Directors totalling to the Board of Commissioners
Rp7.363.032.715,-. and Board of Directors totalling Rp7,363,032,715,-.
Ketentuan Umum Rapat General Meeting Provisions
Penyelenggaraan Rapat mengacu pada Kebijakan Rapat dan The conduct of the meeting refers to the Meeting Policy and
Laporan Bulanan yang merupakan bagian dari Pedoman Tata Monthly Reports, which are part of the updated Governance
Kelola diperbaharui pada tanggal 2 Januari 2023, dengan Guidelines as of January 2, 2023, with the following provisions:
ketentuan sebagai berikut: 1. The attendance of Board of Commissioners and Directors
1. Kehadiran anggota Dewan Komisaris dan Direksi wajib members must be disclosed in the Company's Annual
diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan. Report.
2. Dewan Komisaris dan Direksi harus menjadwalkan rapat 2. The Board of Commissioners and Directors must schedule
untuk tahun berikutnya sebelum berakhirnya tahun buku. meetings for the following year before the end of the
fiscal year.
3. Bahan rapat disampaikan kepada peserta rapat paling 3. Meeting materials must be provided to participants no
lambat 5 (lima) hari sebelum rapat diselenggarakan. later than 5 days before the meeting is held.
4. Dalam hal terdapat rapat yang diselenggarakan di luar 4. In the event of a meeting being held outside the scheduled
jadwal yang telah disusun, bahan rapat disampaikan time, meeting materials must be provided to participants
kepada peserta rapat paling lambat sebelum rapat no later than before the meeting is held.
diselenggarakan.
5. Pengambilan keputusan Rapat Dewan Komisaris dan 5. Decisions of the Company's Board of Commissioners and
Direksi Perseroan dilakukan berdasarkan musyawarah Directors Meeting are made by consensus, and in the event
mufakat, dan dalam hal tidak tercapai keputusan consensus cannot be reached, decisions are made based
musyawarah maka pengambilan keputusan dilakukan on the majority vote.
berdasarkan suara terbanyak.
6. Hasil rapat Dewan Komisaris dan Direksi wajib dituangkan 6. The results of the Board of Commissioners and Directors
dalam risalah rapat, ditandatangani oleh seluruh anggota meeting must be recorded in meeting minutes, signed by
Dewan Komisaris dan Direksi yang hadir, dan disampaikan all attending members of the Board of Commissioners
kepada seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi. and Directors, and provided to all members of the Board
of Commissioners and Directors.
2023 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 133
Page 65
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
7. Dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris dan atau 7. In the event that there are Board of Commissioners and/or
Direksi yang tidak menandatangani hasil rapat maka Directors members who do not sign the meeting minutes,
yang bersangkutan wajib menyebutkan alasannya secara they must provide their reasons in writing in a separate
tertulis dalam surat tersendiri yang dilekatkan pada letter attached to the meeting minutes.
risalah rapat.
8. Risalah rapat sebagaimana dimaksud wajib di 8. Meeting minutes as referred to must be documented as
dokumentasikan: follows:
a. Singkat. a. Concise.
b. Risalah dikirimkan melalui e-mail pada hari yang b. Meeting minutes are sent via email on the same day
sama kepada Dewan Komisaris dan Direksi. to the Board of Commissioners and Directors.
c. Berbentuk matriks sebagaimana yang telah ditetapkan. c. In matrix form as determined.
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners Meeting
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Rapat Dewan Komisaris Perseroan wajib diadakan secara The Company's Board of Commissioners meeting must be
berkala paling kurang 1 kali dalam 2 bulan. Adapun agenda held periodically at least once every 2 months. The agenda
yang dibahas dalam rapat Dewan Komsiaris sebagai berikut: discussed in the Board of Commissioners meeting is as
follows:
1. Laporan Kinerja Keuangan. 1. Financial Performance Report.
2. Laporan Komite-Komite di tingkat Dewan Komisaris, yaitu 2. Reports from Committees at the Board of Commissioners
Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, serta level, namely the Audit Committee, Nomination and
Komite ESG. Remuneration Committee, and ESG Committee.
Dewan Komisaris dapat juga membuat keputusan yang sah The Board of Commissioners may also make valid and
dan mengikat tanpa mengadakan rapat, dengan kondisi semua binding decisions without holding a meeting, provided that all
anggota Dewan Komisaris telah diinformasikan secara tertulis members of the Board of Commissioners have been informed
mengenai proposal tersebut dan semua anggota Dewan in writing about the proposal and all members of the Board of
Komisaris memberikan persetujuan atas proposal tersebut Commissioners approve the proposal and sign it. Decisions
serta menandatanganinya. Keputusan yang dihasilkan melalui resulting from this procedure have the same force as decisions
prosedur tersebut memiliki kekuatan yang sama dengan resulting from a Board of Commissioners meeting.
keputusan yang dihasilkan melalui rapat Dewan Komisaris.
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris telah Throughout the year 2023, the Board of Commissioners held
menyelenggarakan 6 (enam) kali rapat Dewan Komisaris 6 (six) meetings of the Board of Commissioners with the
dengan agenda dan frekuensi kehadiran sebagai berikut: following agenda and attendance frequency:
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris pada Rapat Dewan Komisaris Tahun 2023
Attendance Recapitulation of the Board of Commissioners at the 2023 Board of Commissioners Meeting
Jumlah Wajib Rapat
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Number of Mandatory
Name Position Number of Attendance % Attendance
Meetings
Komisaris Utama
Andi Alifwansyah 6 6 100%
President Commissioner
Komisaris Independen
Erwyna 6 6 100%
Independent Commissioner
Komisaris Utama
Abdul Rachim Sofyan*
President Commissioner
- - -
Komisaris Independen
Achmad Sanusi *
Independent Commissioner
- - -
Keterangan: *) tidak lagi menjabat sejak 27 Oktober 2023
Notes: *) no longer in office since October 27, 2023
134 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 66
Analisa dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen Perusahaan dan Lingkungan Konsolidasi Referensi
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion Good Corporate Social and Environment Consolidated Financial Reference
and Analysis Governance Responsibility Report
Rapat Direksi Board of DirectorsMeeting
Di dalam Pedoman disebutkan bahwa Direksi Perseroan wajib The Guidelines require the Company's Board of Directors
mengadakan rapat secara berkala paling kurang 1 kali dalam to meet at least once every month. The Board of Directors
setiap bulan. Direksi dapat juga membuat keputusan yang may also adopt legal and binding decisions without holding
sah dan mengikat tanpa mengadakan Rapat Direksi, dengan a Board of Directors Meeting, as long as all members of the
kondisi semua anggota Direksi telah diinformasikan dan Board of Directors are notified and each member grants
setiap anggota Direksi memberikan persetujuan tertulis atas written approval and signs the proposal. choices made under
proposal tersebut serta menandatanganinya. Keputusan yang this system have the same weight as choices made during a
dihasilkan melalui prosedur tersebut memiliki kekuatan sama Board of Directors meeting.
dengan keputusan yang dihasilkan melalui Rapat Direksi.
Sepanjang tahun 2023, Rapat Direksi telah diselenggarakan In 2023, the Board of Directors met 13 (thirteen) times.
sebanyak 13 (tiga belas) kali rapat, dengan agenda dan The agenda and attendance frequency were as follows:
frekuensi kehadiran sebagai berikut:
Rekapitulasi Kehadiran Direksi pada Rapat Direksi Tahun 2023
Attendance Recapitulation of the Board of Directors at the 2023 Board of Directors Meeting
Jumlah Wajib Rapat
Direksi Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Number of Mandatory
Board of Directors Position Number of Attendance % Attendance
Meetings
Direktur Utama
N. Henu Kusdaryono 4 3 75%
President director
Direktur
M. Arief Budiman 13 9 69%
Directors
Direktur Utama
Tonny Aulia Achmad* 9 7 78%
President director
Keterangan: *) tidak lagi menjabat sejak 27 Oktober 2023
Notes: *) no longer in office since October 27, 2023
Tanggal dan Tempat Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
Meeting Date and Venue Meeting Agenda Meeting Participant
2-Jan Pembahasan Saham
Tonny Aulia Achmad/M. Arief Budiman
Stock Discussion
17-Jan Pembahasan Keuangan dan Internal Audit
M. Arief Budiman/Tim
Discussion of Finance and Internal Audit
19-Jan Pembahasan Saham dan Rencana RUPSLB Anak Usaha
M. Arief Budiman/Tim
Discussion of Shares and EGMS Plans for Subsidiaries
6-Feb Update Project ERP di Anak Usaha
Tonny Aulia Achmad/M. Arief Budiman
ERP Project Update in Subsidiaries
20-Mar Isu Operasional
Tonny Aulia Achmad/M. Arief Budiman
Operational Issues
10-Apr Isu Operasional
Tonny Aulia Achmad/M. Arief Budiman
Operational Issues
3-Jun RUPST
Tonny Aulia Achmad/M. Arief Budiman
AGM
20-Jul Update Project ERP di Anak Usaha
Tonny Aulia Achmad
ERP Project Update in Subsidiaries
1-Agustus Isu Operasional
August 1 Tonny Aulia Achmad/M. Arief Budiman
Operational Issues
7-Nov EY- Audit Kick Off Meeting Sesi HIT
M. Arief Budiman
EY- Audit Kick Off Meeting HIT Session
7-Nov Kasus Legal
N. Henu Kusdaryono/M. Arief Budiman
Legal Cases
13-Des Pembahasan Saham
December 13 N. Henu Kusdaryono/M. Arief Budiman
Stock Discussion
20-Des Pengembangan Usaha
December 20 N. Henu Kusdaryono/M. Arief Budiman
Business Development
2023 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 135
Page 67
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Gabungan Joint Meeting
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Based on POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahan Publik, disebutkan of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
bahwa rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi Public Companies, it is stated that joint meetings between
wajib diselenggarakan secara berkala paling kurang 1 kali the Board of Commissioners and Board of Directors must
dalam 4 bulan. Rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan be held periodically at least once every 4 months. The joint
Direksi terdiri dari: meeting between the Board of Commissioners and the Board
of Directors consists of:
Rapat Strategis Strategic Meeting
Rapat Strategis diselenggarakan atas undangan Dewan Strategic Meetings are held at the invitation of the Board
Komisaris untuk membahas berbagai topik isu strategis of Commissioners to discuss various strategic issues, both
baik operasional maupun non-operasional dan dipimpin oleh operational and non-operational, and are chaired by the
Komisaris Utama. Sepanjang tahun 2023, Rapat Gabungan President Commissioner. Throughout 2023, Joint Meetings
antara Dewan Komisaris dan Direksi telah diselenggarakan between the Board of Commissioners and Directors have
sebanyak 10 (sepuluh) kali rapat. been held 10 (ten) times.
Rapat Kinerja Performance Meeting
Merupakan rapat gabungan antara Direksi dan Dewan This is a joint meeting between the Board of Directors and the
Komisaris yang diselenggarakan atas undangan Direksi untuk Board of Commissioners held at the invitation of the Board
membahas berbagai topik kinerja operasional kapal dan of Directors to discuss various topics of ship and non-ship
non-kapal, dan dihadiri oleh Direksi Anak Usaha dan Bisnis operational performance, and attended by the Board of
Unit Perusahaan. Directors of the Company's Subsidiaries and Business Units.
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada Rapat Gabungan Strategis Tahun 2023
Recapitulation of the Attendance of the Board of Commissioners and Board of Directors at the 2023 Strategic Joint Meeting
Jumlah Wajib Rapat
Dewan Komisaris dan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Number of Mandatory
Direksi Jabatan Number of Attendance % Attendance
Meetings
Board of Commissioners and Position
Board of Directors Strategis RUPS Strategis RUPS Strategis RUPS
Strategic GMS Strategic GMS Strategic GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Andi Alifwansyah 8 0 5 0 63% -
President Commissioner
Komisaris Independen
Erwyna 8 0 8 0 100% -
Independent Commissioner
Komisaris Utama
Abdul Rachim Sofyan, SE, Ak.* 2 3 2 3 100% 100%
President Commissioner
Komisaris Independen
Achmad Sanusi * 2 3 2 3 100% 100%
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
N. Henu Kusdaryono 8 0 8 0 100% -
President Director
Direktur
M. Arief Budiman 10 3 8 3 80% 100%
Director
Direktur Utama
Tonny Aulia Achmad* 2 3 2 3 100% 100%
President Director
Keterangan: *) tidak lagi menjabat sejak 27 Oktober 2023
Notes: *) no longer in office since October 27, 2023
Rekapitulasi Kehadiran Direksi dan Dewan Komisaris pada Rapat Gabungan Kinerja Tahun 2023
Recapitulation of the Attendance of the Board of Directors and Board of Commissioners at the 2023 Joint Performance Meeting
Dewan Komisaris dan Direksi
Jabatan Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Board of Commissioners and
Position Number of Mandatory Meetings Number of Attendance % Attendance
Board of Directors
Direksi
Direksi
Direktur Utama
N. Henu Kusdaryono 2 2 100%
President Director
Direktur
M. Arief Budiman 6 6 80%
Director
Direktur Utama
Tonny Aulia Achmad* 4 4 100%
President Director
136 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 68
Analisa dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen Perusahaan dan Lingkungan Konsolidasi Referensi
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion Good Corporate Social and Environment Consolidated Financial Reference
and Analysis Governance Responsibility Report
Rekapitulasi Kehadiran Direksi dan Dewan Komisaris pada Rapat Gabungan Kinerja Tahun 2023
Recapitulation of the Attendance of the Board of Directors and Board of Commissioners at the 2023 Joint Performance Meeting
Dewan Komisaris dan Direksi
Jabatan Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Board of Commissioners and
Position Number of Mandatory Meetings Number of Attendance % Attendance
Board of Directors
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Andi Alifwansyah 2 2 63%
President Commissioner
Komisaris Independen
Erwyna 2 2 100%
Independent Commissioner
Komisaris Utama
Abdul Rachim Sofyan, SE, Ak.* 4 4 100%
President Commissioner
Komisaris Independen
Achmad Sanusi * 4 4 100%
Independent Commissioner
Keterangan: *) tidak lagi menjabat sejak 27 Oktober 2023
Notes: *) no longer in office since October 27, 2023
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan Training and Competency Improvement of the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
Perseroan memberikan kesempatan kepada Dewan Komisaris The Company provides opportunities for the Board of
dan Direksi untu meningkatkan kompetensi diri masing- Commissioners and Board of Directors to improve their
masing sebagai penunjang dalam pelaksanaan tugas dan respective competencies to support the implementation of
fungsinya melalui program pelatihan dan orientasi pada their duties and functions through training and orientation
bidang yang relevan. programs in relevant fields.
Sepanjang tahun 2023, pendidikan, pelatihan, kursus, ataupun Throughout 2023, education, training, courses, or seminars
seminar yang diikuti Dewan Komisaris dan Direksi adalah attended by the Board of Commissioners and Board of
sebagai berikut. Directors are as follows.
Tanggal Tema Pelatihan/Konferensi/Workshop/ Seminar Penyelenggara Tempat Peran
Date Theme of Training/Conference/Workshop/Seminar Organizer Place Roles
Andi Alifwansyah - Komisaris Utama
Andi Alifwansyah - President Director
20-21 October 2023 #IHT6 : HUMI Superteam Bootcamp In-House Bogor Narasumber | Speaker
14-Nov-23 #IHT7: ESG & Company Productivity In-House Jakarta Peserta | Participant
Erwyna - Komisaris Independen
Erwyna - Independent Commissioner
14-Nov-23 #IHT7: ESG & Company Productivity In-House Jakarta Peserta | Participant
N. Henu Kusdaryono - Direktur Utama
N. Henu Kusdaryono - President Director
CEO to Attend CEO Networking 2023 “Achieving Sustainable
07-Nov-23 IDX Jakarta Peserta | Participant
Growth through Cohesive Collaboration”
14-Nov-23 #IHT7: ESG & Company Productivity In-House Jakarta Peserta | Participant
M. Arief Budiman - Direktur
M. Arief Budiman - Director
CEO Luncheon Forum: Aligning Human Resource and
31-Jan-23 Business Strategy to Stimulate Corporate Innovative Kadin Indonesia Jakarta Peserta | Participant
Ecosystem to Navigate Through Uncertain Dynamics
Mitigating Risks Improving Productivity & Creating
16-Feb-23 SWA Jakarta Peserta | Participant
Sustainable Employability
14-Nov-23 #IHT7: ESG & Company Productivity In-House Jakarta Peserta | Participant
2023 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 137
Page 69
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengungkapan Hubungan Afiliasi antara Direksi, Dewan Komisaris,
dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
Disclosure of Affiliation Relationships Between the Board of Directors, Board of
Commissioners, and Major and/or Controlling Shareholders
Informasi tentang Pemegang Saham Utama, Information on Major Shareholders, Controlling
Pemegang Saham Pengendali, hingga Nama Pemilik Shareholders, Up to Ultimate Beneficial Owners
Akhir
Pemegang Saham Utama Perseroan adalah PT Humpuss The Company's Major Shareholder is PT Humpuss with
dengan kepemilikan sebesar 45,52% atas saham Perseroan. ownership of 45.52% of the Company's shares. 60% of PT
Sebanyak 60% saham PT Humpuss dimiliki oleh H. Hutomo Humpuss shares are owned by H. Hutomo Mandala Putra, SH.
Mandala Putra, SH. Dengan demikian, H. Hutomo Mandala Thus, H. Hutomo Mandala Putra, SH. is the Ultimate Controlling
Putra, SH. merupakan Pemegang Saham Pengendali Terakhir/ Shareholder of the Company.
Ultimate Shareholders Perseroan.
Hubungan Afiliasi Antara Direksi, Dewan Komisaris, Affiliate Relationship Between the Board of
dan Pemegang Saham Utama/Pengendali Directors, Board of Commissioners, and Major
Shareholders/Controllers
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, antar anggota According to the Company's Articles of Association, there are
Dewan Komisaris dan antara anggota Dewan Komisaris no blood-related family relationships up to the third degree
dengan anggota Direksi tidak ada hubungan keluarga between members of the Board of Commissioners or between
sedarah sampai dengan derajat ketiga, baik menurut garis members of the Board of Commissioners and members of
lurus maupun garis ke samping atau hubungan semenda. the Board of Directors, whether in the direct line or collateral
Hubungan keluarga anggota Dewan Komisaris dengan sesama line, or by marriage. Family relationships between members
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi serta of the Board of Commissioners and other members of the
Pemegang Saham Utama/Pengendali dapat dilihat pada tabel Board of Commissioners and/or members of the Board of
di bawah ini. Directors as well as Major Shareholders/Controllers can be
seen in the table below.
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Jabatan PT Humpuss (Pemegang
Position Dewan Komisaris Direksi Saham Utama/Pengendali)
Board of Commissioners Board of Directors PT Humpuss (Major/Controlling
Shareholder)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Tidak Ada Tidak Ada Ada
Andi Alifwansyah
President Commissioner None None Yes
Komisaris Independen Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Erwyna
Independent Commissioner None None None
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
N. Henu Kusdaryono
President Director None None None
Direktur Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
M. Arief Budiman
Director None None None
Pengungkapan Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan Direksi
Disclosure of Concurrent Positions of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Piagam Dewan Komisaris telah mengatur ketentuan mengenai The Board of Commissioners Charter has regulated provisions
rangkap jabatan Dewan Komisaris Perseroan, yakni Dewan regarding the concurrent positions of the Company's Board
Komisaris hanya dapat merangkap jabatan sebagai: of Commissioners, namely, the Board of Commissioners may
only hold positions as:
1. Anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua) emiten atau 1. Directors in a maximum of 2 (two) issuers or public
perusahaan publik di luar usaha Perseroan. companies outside the Company's business.
138 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 70
Analisa dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen Perusahaan dan Lingkungan Konsolidasi Referensi
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion Good Corporate Social and Environment Consolidated Financial Reference
and Analysis Governance Responsibility Report
2. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 2 (dua) 2. Board of Commissioners members in a maximum of 2
emiten atau perusahaan publik di luar usaha Perseroan. (two) issuers or public companies outside the Company's
business.
3. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak merangkap 3. In the event that a Board of Commissioners member does
jabatan sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris not hold a position as a member of the Board of Directors,
yang bersangkutan dapat merangkap jabatan sebagai the respective Board of Commissioners member may
anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 4 (empat) hold a position as
emiten atau perusahaan publik di luar usaha Perseroan.
4. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap sebagai komite 4. Members of the Board of Commissioners may hold
paling banyak pada 5 (lima) komite di emiten atau perusahaan positions in up to 4 (four) issuers or public companies
publik di mana yang bersangkutan juga menjabat sebagai outside of the Company's business.
anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris.
Ketentuan mengenai rangkap jabatan Direksi Perseroan telah Provisions regarding concurrent positions in the Company's
diatur dalam Piagam Direksi, yang mengatur Direksi hanya Board of Directors have been regulated in the Board Charter,
merangkap jabatan sebagai: which stipulates that the Board of Directors may only
1. Anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) emiten atau concurrently hold positions as:
perusahaan publik lain. 1. Members of the Board of Directors in up to 1 (one) other
issuer or public company.
2. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 (tiga) 2. Members of the Board of Commissioners in up to 3 (three)
emiten atau perusahaan publik di luar usaha Perseroan. issuers or public companies outside of the Company's
business.
3. Anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite di 3. Members of up to 5 (five) committees in issuers or public
emiten atau perusahaan publik dimana yang bersangkutan companies where they also hold positions as members
juga menjabat sebagai anggota Direksi atau anggota of the Board of Directors or members of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Adapun persyaratan terkait rangkap jabatan adalah sebagai Regarding the requirements related to concurrent positions,
berikut: they are as follows:
1. Rangkap jabatan hanya dapat dilakukan sepanjang tidak 1. Concurrent positions may only be held as long as they do
bertentangan dengan peraturan perundangan yang not conflict with applicable laws and regulations and/or
berlaku dan atau peraturan Perusahaan. Company regulations.
2. Dalam hal anggota Dewan Komisaris merangkap jabatan, 2. In the event a member of the Board of Commissioners
maka wajib dilaporkan kepada seluruh organ Perseroan holds concurrent positions, it must be reported to all
dan pejabat Sekretaris Perusahaan mencatat serta Company organs, and the Company Secretary must record
mendokumentasikan. and document it.
3. Hal-hal lain yang belum ada terkait rangkap jabatan 3. Other matters regarding concurrent positions that have not
dapat dibuat ketentuan tersendiri dengan mengacu pada been addressed can be stipulated separately by referring
kebijakan ini. to this policy.
Selain itu, anggota Direksi bertanggung jawab terhadap Furthermore, members of the Board of Directors are
pengawasan pada entitas anak Perusahaan, menjalankan responsible for overseeing subsidiary entities, performing
tugas fungsional menjadi anggota Dewan Komisaris pada functional duties as members of the Board of Commissioners
entitas anak yang dikendalikan oleh Perseroan. Sepanjang in subsidiary entities controlled by the Company. As long as
perangkapan jabatan tersebut tidak mengakibatkan yang holding concurrent positions does not result in neglect of
bersangkutan mengabaikan pelaksanaan tugas dan tanggung duties and responsibilities as a member of the Company's
jawab sebagai anggota Direksi Perseroan, maka hal tersebut Board of Directors, it does not fall under the category of
tidak termasuk dalam kategori rangkap jabatan. concurrent positions.
Rangkap jabatan yang dimiliki Dewan Komisaris dan Direksi di tahun 2023
Concurrent Position owned by Board of Commissioners and Board of Directors in 2023
Dalam Lingkup Kelompok Luar Lingkup Kelompok
Nama Jabatan di HITS Usaha HITS Usaha HITS
Name Position at HITS Within the scope of the HITS Outside the Scope of the HITS
Business Group Business Group
Andi Alifwansyah 1. Komisaris Utama | President Commissioner Tidak Ada Direktur PT Humpuss
2. Ketua Komite ESG | Head of the ESG Committee None Director of PT Humpuss
1. Komisaris Independen | Independent Commissioner
Erwyna 2. Ketua Komite Audit | Head of the Audit Committee Tidak Ada Tidak Ada
3. Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi | Head of the None None
Nomination and Remuneration Committee
2023 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 139
Page 71
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rangkap jabatan yang dimiliki Dewan Komisaris dan Direksi di tahun 2023
Concurrent Position owned by Board of Commissioners and Board of Directors in 2023
Dalam Lingkup Kelompok Luar Lingkup Kelompok
Nama Jabatan di HITS Usaha HITS Usaha HITS
Name Position at HITS Within the scope of the HITS Outside the Scope of the HITS
Business Group Business Group
Direktur Utama Tidak Ada Tidak Ada
N. Henu Kusdaryono
President Director None None
Direktur PT LIS Internasional
Direktur (2019-sekarang) Tidak Ada
M. Arief Budiman
Director Director of PT LIS Internasional None
(2019-present)
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors
Sebagaimana tercantum dalam POJK No. 11/POJK.04/2017 As stipulated in Financial Services Authority Regulation No.
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan 11/ POJK.04/2017 regarding the Report on Ownership or
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka, setiap transaksi Any Changes in Share Ownership of Public Companies, every
saham yang dilakukan oleh anggota Dewan Komisaris dan stock transaction conducted by members of the Board of
Direksi wajib (i) dilaporkan kepada Perseroan maksimal 3 Commissioners and Directors must (i) be reported to the
(tiga) hari kerja setelah transaksi dilakukan dan (ii) dilaporkan Company within a maximum of 3 (three) working days after the
kepada Otoritas Jasa Keuangan paling lambat 10 (sepuluh) transaction is conducted and (ii) be reported to the Financial
hari kalender sejak transaksi dilakukan. Namun demi Services Authority no later than 10 (ten) calendar days
menjaga independensi, anggota Komisaris Independen tidak since the transaction was conducted. However, to maintain
diperkenankan baik langsung maupun tidak langsung memiliki independence, Independent Commissioner members are not
saham Perseroan. allowed, directly or indirectly, to own shares of the Company.
Informasi kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi Information on the ownership of shares by the Board of
Perseroan hingga akhir tahun 2023 adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors of the Company until the end
of 2023 is as follows:
Kepemilikan Saham per 31 Desember 2023
Share Ownership as of December 31, 2023
Perseroan (Kode Saham: HITS) Perusahaan Lain > 5%
Company (Stock Code: HITS) Other Companies > 5%
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama 0 lembar; 0%
Andi Alifwansyah
President Commissioner 0 shares; 0%
Komisaris Independen 0 lembar; 0%
Erwyna
Independent Commissioner 0 shares; 0%
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama 0 lembar; 0%
N. Henu Kusdaryono
President Director 0 shares; 0%
Direktur 0 lembar; 0%
M. Arief Budiman
Director 0 shares; 0%
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit Perseroan membantu Dewan Komisaris dalam The Company's Audit Committee assists the Board of
memantau dan memastikan efektivitas sistem pengendalian Commissioners in monitoring and ensuring the effectiveness
internal dan pelaksanaan tugas auditor internal, serta auditor of the internal control system and the implementation of
eksternal. Pembentukan Komite Audit di Perseroan mengacu internal and external audit tasks. The establishment of the
pada POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Audit Committee in the Company refers to Regulation No. 55/
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. POJK.04/2015 regarding the Formation and Guidelines for
the Implementation of the Audit Committee's Work.
140 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 72
Analisa dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen Perusahaan dan Lingkungan Konsolidasi Referensi
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion Good Corporate Social and Environment Consolidated Financial Reference
and Analysis Governance Responsibility Report
Piagam Komite Audit Charter of the Audit Committee
Komite Audit memiliki Piagam kerja sebagai pedoman arah The Audit Committee has a Charter as a guideline for the
dan perilaku Komite Audit dalam melaksanakan tugas dan direction and behavior of the Audit Committee in carrying out
tanggung jawabnya secara profesional dan independen. its tasks and responsibilities professionally and independently.
Piagam telah ditandatangani Dewan Komisaris pada tanggal The Charter was signed by the Board of Commissioners on
23 November 2020. Isi dari piagam tersebut antara lain: November 23, 2020. The contents of the Charter include:
1. Dasar Hukum. 1. Legal Basis.
2. Definisi. 2. Definitions.
3. Komposisi, Struktur dan Masa Jabatan. 3. Composition, Structure, and Term of Office.
4. Persyaratan Keanggotaan. 4. Membership Requirements.
5. Tugas dan Tanggung Jawab. 5. Duties and Responsibilities.
6. Wewenang. 6. Authority.
7. Tata Cara, Prosedur dan Penyelenggaraan Rapat. 7. Procedures, Procedures, and Conduct of Meetings.
8. Pelaporan. 8. Reporting.
9. Penanganan Pengaduan atau Pelaporan Sehubungan 9. Handling Complaints or Reports Regarding Alleged
Dugaan Pelanggaran terkait Pelaporan Keuangan. Violations Related to Financial Reporting.
10. Standar Etika. 10. Code of Ethics.
Masa Jabatan Komite Audit Audit Committee Tenure
Masa jabatan anggota Komite tidak boleh lebih lama dari The tenure of committee members shall not exceed the tenure
masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam of the Board of Commissioners as stipulated in the Company's
Anggaran Dasar Perseroan, dan hanya dapat dipilih kembali Articles of Association, and they may only be re-elected for
hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. one (1) subsequent period.
Jumlah, Susunan, dan Komposisi Komite Audit The Number, Composition, and Structure of the
Audit Committee
Pembentukan Komite Audit Perseroan ditetapkan melalui The formation of the Company's Audit Committee is decided
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 008/SK/DEKOM- by the Board of Commissioners' Decision Letter No. 008/
HIT/I/2023 tanggal 31 Januari 2023 tentang Pembentukan SK/DEKOM-HIT/I/2023, dated January 31, 2023. The Audit
Komite Audit. Jumlah, susunan, dan komposisi anggota Komite Committee Charter establishes the number, composition, and
Audit Perseroan telah diatur dalam Piagam Komite Audit, membership of the Company's Audit Committee as follows:
yakni:
1. Jumlah Komite Audit terdiri dari paling sedikit terdiri dari 1. The Audit Committee consists of at least three (three)
3 (tiga) orang yang berasal dari Komisaris Independen members, including Independent Commissioners and
dan pihak dari luar Perseroan. external parties.
2. Komite Audit diketuai oleh salah seorang Komisaris 2. The Audit Committee is chaired by an Independent
Independen merangkap sebagai anggota. Commissioner who also serves as a member.
Komposisi dan susunan Komite Audit per 31 Desember adalah The composition and composition of the Audit Committee as
sebagai berikut: of 31 December are as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Appointment Basis Term of Office Services Period
Ketua/Komisaris Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 012/SK/DEKOM- Mengikuti masa tugas sebagai
Independen HIT/XI/2023 tanggal 7 November 2023 Dewan Komisaris Ke-1
Erwyna
Head/Independent Board of Commissioners Decree No. 012/SK/ Following the term of office as 1st
Commissioner DEKOMHIT/XI/2023 dated November 7, 2023 the Board of Commissioners
Anggota/Pihak Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 005/SK/Dekom-
Independen HIT/III/2022 tanggal 21 Maret 2022 21 Maret 2022 s.d sekarang Ke-1
Mirawati Sudjono
Member/ Board of Commissioners Decree No. 005/SK/Dekom- March 21, 2022 until present 1st
Independent Party HIT/III/2022 March 21, 2022
Anggota/Pihak Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 008/SK/DEKOM-
Independen HIT/I/2023 tanggal 31 Januari 2023 31 Januari 2023 s.d sekarang Ke-1
JT Duma
Member/ Board of Commissioners Decree No. 008/SK/ January 31, 2023 until present 1st
Independent Party DEKOMHIT/I/2023 dated January 31, 2023
Ketua/Komisaris Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 017/SK/DEKOM- Mengikuti masa tugas sebagai
Independen HIT/XII/2023 tanggal 23 Desember 2023 Dewan Komisaris Ke-1
Achmad Sanusi*
Head/Independent Board of Commissioners Decree No. 017/SK/ Following the term of office as 1st
Commissioner DEKOMHIT/XII/2023 dated December 23, 2023 the Board of Commissioners
Keterangan: *) tidak lagi menjabat sejak 27 Oktober 2023
Note: *) No longer serving since October 27, 2023
2023 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 141
Page 73
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komite Audit Perseroan mengalami perubahan susunan dan The Company's Audit Committee changed its structure
komposisi pada tahun 2024 sebagaimana ditetapkan dalam and composition in 2024, as determined by Board of
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 004/SK/DEKOM-HIT/ Commissioners Resolution No. 004/SK/DEKOM-HIT/III/2024
III/2024 tanggal 5 Maret 2024 tentang Penetapan Susunan dated March 5, 2024, regarding the Appointment of the Audit
Komite Audit, sehingga komposisi dan susunan Komite Audit Committee Composition, so the Audit Committee's composition
per laporan ini terbit adalah sebagai berikut: and structure as of December 31st are as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Appointment Basis Term of Office Services Period
Ketua/Komisaris Mengikuti masa tugas sebagai
Independen No.004/SK/DEKOM-HIT/III/2024 tanggal 5 Maret 2024 Dewan Komisaris Ke-1
Agus Riyanto
Head/Independent No.004/SK/DEKOM-HIT/III/2024 tanggal 5 Maret 2024 Following the term of office as 1st
Commissioner the Board of Commissioners
Anggota/Pihak Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 005/SK/Dekom-
Independen HIT/III/2022 tanggal 21 Maret 2022 Ke-1
Mirawati Sudjono 21 Maret 2022 s.d sekarang
Member/Independent Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 005/SK/Dekom- 1st
Party HIT/III/2022 tanggal 21 Maret 2022
Anggota/Pihak Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 008/SK/DEKOM-
Independen HIT/I/2023 tanggal 31 Januari 2023 Ke-1
JT Duma 31 Januari 2023 s.d sekarang
Member/Independent Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 008/SK/DEKOM- 1st
Party HIT/I/2023 tanggal 31 Januari 2023
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Agus Riyanto
Ketua Komite Audit/Komisaris Independen
Head of the Audit Committee/Independent Commissioner
Profil Agus Riyanto sebagai Ketua Komite Audit/Komisaris Independen dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dari Laporan Tahunan ini.
Agus Riyanto’s profile as Head of the Audit Committee/Independent Commissioner can be seen in the Board of Commissioners profile section of this Annual
Report.
Erwyna
Ketua Komite Audit/Komisaris Independen
Head of the Audit Committee/Independent Commissioner
Profil Erwyna sebagai Ketua Komite Audit/Komisaris Independen dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dari Laporan Tahunan ini.
Erwyna’s profile as Head of the Audit Committee/Independent Commissioner can be seen in the Board of Commissioners profile section of this Annual
Report.
MIRAWATI SUDJONO
Anggota Komite Audit/Pihak Independen
Member of the Audit Committee/Independent Party
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 005/SK/DEKOM-HIT/III/2022
tanggal 21 Maret 2022.
Board of Commissioners Decree No. 005/SK/DEKOM-HIT/III/2022
dated March 21, 2022.
Masa Jabatan 21 Maret 2023 s.d sekarang
Term of Office March 21, 2023 until present
Periode ke- Ke-1
Period 1st
Usia 68 tahun
Age 68 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
• Akuntan di Sekolah Tinggi Akuntasi Negara (1986)
Riwayat Pendidikan • Master of Science, di bidang Accounting dari University of Wisconsin, Amerika Serikat (1990)
Educational Background • Accountant at the State College of Accountancy (1986)
• Master of Science, in Accounting from the University of Wisconsin, United States (1990)
142 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 74
Analisa dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen Perusahaan dan Lingkungan Konsolidasi Referensi
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion Good Corporate Social and Environment Consolidated Financial Reference
and Analysis Governance Responsibility Report
• Anggota Satgas GCG BPKP Pusat (1999-2025)
• Kepala Direktorat Pengawasan Badan Usaha Agrobisnis, Jasa Konstruksi dan Perdagangan di Deputi Bidang
Akuntan Negara BPK (2004-2005)
• Koordinator Pengembang Policy Evalustion BPKP (2005-2008)
• Kepala Pusat Penelitian dan Pengembangan Pengawasan BPKP (2008-2010)
• Ketua Satgas Pembinaan Penyelenggaraan SPIP BPKP (2008-2010)
• Kepala Direktorat Pengawasan Industri dan Distribusi di Deputi Pengawasan Instansi Pemerintah Bidang
Perekonomian (2010-2012)
• Kepala Perwakilan BPKP Propinsi Bali (2012-2013)
• Deputi Bidang Pelayanan Publik di Kementriaan PAN dan RB (2013-2016)
• Anggota Komite Anggaran, Audit dan Aktuari BPJS Ketenagakerjaan (2016-2020)
Riwayat Pekerjaan • Komisaris Independen & Ketua Komite Audit PT PNM Ventura Capital (2017-2021)
Professional Experiences • Member of the GCG Task Force at BPKP Central (1999-2025)
• Head of the Directorate of Supervision of Agribusiness Enterprises, Construction Services, and Trade at the
Deputy for State Accounting at the BPK (2004-2005)
• BPKP Policy Evaluation Development Coordinator (2005-2008)
• Head of BPKP Supervision Research and Development Center (2008-2010)
• Chair of the SPIP Implementation Development Task Force at BPKP (2008-2010)
• Head of the Directorate of Industrial Supervision and Distribution at the Deputy for Supervision of Government
Agencies in the Economic Sector (2010-2012)
• Head of BPKP Representative for Bali Province (2012-2013)
• Deputy for Public Services at the Ministry of PAN and RB (2013-2016)
• Member of the Budget, Audit, and Actuary Committee of BPJS Employment (2016-2020)
• Independent Commissioner & Head of the Audit Committee of PT PNM Ventura Capital (2017-2021)
Di Dalam Grup Perusahaan:
• Anggota Komite Audit HUMI (2022-sekarang)
• Anggota Komite Audit GTSI (2023-sekarang)
Rangkap Jabatan Di Luar Perusahaan: Tidak ada
Concurrent Positions Within the Company Group:
• Member of the HUMI Audit Committee (2022-present)
• Member of the GTSI Audit Committee (2023-present)
Outside the Company: None
JT DUMA
Anggota Komite Audit/Pihak Independen
Member of the Audit Committee/Independent Party
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 008/SK/DEKOM-HIT/I/2023
tanggal 31 Januari 2023
Board of Commissioners Decree No. 008/SK/DEKOM-HIT/I/2023
dated January 31, 2023
Masa Jabatan 31 Januari 2023 s.d sekarang
Term of Office January 31, 2023 until present
Periode ke- Ke-1
Period 1st
Usia 78 tahun
Age 78 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
• Sarjana Ekonomi di Universitas Kristen Indonesia (1974)
Riwayat Pendidikan • Program Magister, MM di LPMI Jakarta (2004)
Educational Background • Bachelor of Economics from the Indonesian Christian University (1974)
• Masters Program, MM from LPMI Jakarta (2004)
• Komisaris PT Podium (2001-2004)
• Komisaris Pertambangan Batu Bara (2004-2009)
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi HITS (2009-2012)
• Anggota Komite Audit HITS (2012-2020)
Riwayat Pekerjaan • Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi HITS (2020-2023)
Professional Experiences • Commissioner of PT Podium (2001-2004)
• Coal Mining Commissioner (2004-2009)
• Member of HITS Nomination and Remuneration Committee (2009-2012)
• Member of HITS Audit Committee (2012-2020)
• Member of HITS Nomination and Remuneration Committee (2020-2023)
2023 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 143
Page 75
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Di Dalam Grup Perusahaan:
• Anggota Komite Audit HUMI (2022-sekarang)
• Anggota Komite Audit GTSI (2023-sekarang)
Rangkap Jabatan Di Luar Perusahaan: Tidak ada
Concurrent Positions Within the Company Group:
• Member of the HUMI Audit Committee (2022-present)
• Member of the GTSI Audit Committee (2023-present)
Outside the Company: None
Independensi dan Persyaratan Komite Audit Independence and Requirements of the Audit
Committee
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, seluruh All members of the Audit Committee have met all independence
anggota Komite Audit telah memenuhi seluruh kriteria standards and are capable of carrying out their duties and
independensi dan mampu menjalankan tugas dan tanggung responsibilities independently, supporting the Company's
jawabnya secara independen, menjunjung tinggi kepentingan interests, and being influenced by no party. They are dedicated
Perseroan, dan tidak dapat dipengaruhi oleh pihak manapun and trustworthy, and they have the requisite knowledge and
serta memiliki komitmen dan integritas yang tinggi dengan abilities in their area of specialty.
kemampuan dan keahlian yang diperlukan di bidangnya.
Aspek Independensi Mirawati
Erwyna* Agus Riyanto JT Duma
Independence Aspect Sudjono
Merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa
Penilai Publik atau pihak lain yang sedang atau telah memberikan jasa assurance/audit
non-assurance/ audit, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada HITS dan anak
perusahaan dalam waktu 6 bulan terakhir sebelum penunjukan.
X X X X
Person in a Public Accounting Firm, Legal Consultant Firm, Public Appraisal Services
Firm or other party who is or has provided assurance/non-assurance/audit services,
appraisal services, and/or other consulting services to HITS and its subsidiaries within
6 months last time before appointment.
Merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan atau mengawasi kegiatan HITS dan anak
perusahaan dalam waktu 6 bulan terakhir sebelum penunjukkannya, kecuali Komisaris
Independen X X X X
Person who works or has the authority and responsibility to plan, leading, controlling,
or supervising the activities of HITS and subsidiaries within the last 6 months prior to
the appointment, except for Independent Commissioner.
Mempunyai saham HITS baik langsung maupun tidak langsung. Dalam hal anggota
Komite memperoleh saham HITS baik langsung maupun tidak langsung akibat suatu
peristiwa hukum, maka saham tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain dalam jangka
waktu paling lama 6 bulan setelah diperolehnya saham tersebut.
X X X X
Own HITS shares, either directly or indirectly. In the event that a Committee member
acquires HITS shares, either directly or indirectly as a result of a legal incident, the
shares must be transferred to another party within a maximum period of 6 months
after acquiring the shares.
Mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau
Pemegang Saham Utama.
X X X X
Have affiliate relationship with members of the Board of Commissioners, members of
the Board of Directors, or Major Shareholders.
Mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan
dengan kegiatan usaha HITS dan anak perusahaannya.
X X X X
Have business relationships, both direct and indirect, on the business activities of HITS
and its subsidiaries.
Keterangan: *) tidak lagi menjabat sejak 29 Februari 2024
Notes: *) no longer in office since February 29, 2024
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Audit Committee Duties and Responsibilities
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab, antara lain: The Audit Committee has duties and responsibilities, including
but not limited to:
1. Melakukan penelaahan informasi keuangan yang akan 1. Reviewing financial information to be released by the
dikeluarkan oleh Perseroan kepada publik dan/atau Company to the public and/or authorities, including
pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan financial statements, projections, and other reports related
laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan HITS. to HITS financial information.
2. Melakukan penelaahan terhadap peraturan perundang- 2. Reviewing regulations related to HITS activities.
undangan yang berhubungan dengan kegiatan HITS.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadinya 3. Providing independent opinions in case of differences of
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan atas opinion between management and accountants regarding
jasa yang diberikannya. the services provided.
4. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan 4. Assisting the Board of Commissioners in actively
pengawasan aktif terhadap aktivitas auditor eksternal supervising the activities of external auditors by:
dengan:
144 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 76
Analisa dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen Perusahaan dan Lingkungan Konsolidasi Referensi
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion Good Corporate Social and Environment Consolidated Financial Reference
and Analysis Governance Responsibility Report
a. Memberik an rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan dan/atau penggantian Akuntan Commissioners regarding the appointment and/or
Publik yang didasarkan pada, dan tidak terbatas pada replacement of Public Accountants based on, but not
independensi, ruang lingkup penugasan, fee, keahlian, limited to, independence, scope of assignment, fees,
dan metode yang digunakan. expertise, and methods used.
b. Mendiskusikan rencana audit yang meliputi sifat dan b. Discussing audit plans, including the nature and scope
ruang lingkup audit. of the audit.
c. Menelaah kecukupan pemeriksaan oleh kantor c. Reviewing the adequacy of examinations by public
akuntan publik dengan mempertimbangkan semua accounting firms, considering all significant risks.
risiko penting.
d. Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan pemberian d. Monitoring and evaluating the implementation of audit
jasa audit atas informasi keuangan historis tahunan services for annual historical financial information
oleh akuntan publik dan/atau Kantor Akuntan Publik by public accountants and/or Public Accounting
termasuk kesesuaiannya dengan standard akuntansi Firms, including their compliance with applicable
keuangan yang berlaku, kecukupan waktu pekerjaan financial accounting standards, adequacy of fieldwork
lapangan, kecukupan uji, dan rekomendasi perbaikan timing, adequacy of tests, and recommendations for
yang diberikan. improvements.
e. Hasil evaluasi Komite Audit terhadap pelaksanaan e. The Audit Committee's evaluation of the performance
tugas akuntan publik disampaikan paling lambat of public accountants in carrying out their duties is to
30 hari sebelum dilaksanakannya Rapat Umum be submitted no later than 30 days before the Annual
Pemegang Saham Tahunan HITS. General Meeting of Shareholders of HITS.
5. Komite Audit berhak untuk meminta laporan Internal 5. The Audit Committee is entitled to formally request
Audit secara resmi paling sedikit satu kali setiap bulan. Internal Audit reports at least once a month. Based on
Berdasarkan laporan sebagaimana dimaksud, Komite the reports as mentioned, the Audit Committee reviews
Audit menelaah dan melaporkan kepada Dewan Komisaris. and reports to the Board of Commissioners.
6. Menelaah dan melaporkan kepada Dewan Komisaris 6. Review and report to the Board of Commissioners on
atas pengaduan pelanggaran terhadap ketentuan atau complaints of violations of applicable provisions or
peraturan yang berlaku di HITS. regulations at HITS.
7. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 7. Maintain the confidentiality of the Company's documents,
Perseroan. data, and information.
8. Penilaian kinerja Komite Audit dilakukan oleh Dewan 8. The performance evaluation of the Audit Committee is
Komisaris. conducted by the Board of Commissioners.
9. Ketua Komite Audit juga bertugas dan bertanggung 9. The Chairman of the Audit Committee is also responsible
jawab untuk melakukan koordinasi atas seluruh kegiatan for coordinating all Committee activities to fulfill the
Komite untuk memenuhi tujuan Komite sesuai dengan Committee's objectives as per its formation, including
pembentukannya, diantaranya bertanggung jawab untuk being responsible for the following:
hal-hal sebagai berikut:
a. Menentukan rencana kerja tahunan. a. Determining the annual work plan.
b. Menentukan jadwal rapat tahunan. b. Determining the schedule of annual meetings.
c. Membuat laporan berkala mengenai kegiatan Komite c. Making periodic reports on Committee activities and
serta hal-hal yang dirasakan perlu untuk menjadi matters deemed necessary for the attention of the
perhatian Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
d. Membuat self-asessment mengenai efektifitas dari d. Conducting Self-Assessment regarding the
kegiatan Komite. effectiveness of Committee activities.
e. Menunjuk anggota Komite Audit non-Dewan Komisaris e. Appointing non-Board of Commissioners Audit
atau menunjuk pihak ketiga lainnya sebagai sekretaris Committee members or appointing other third parties
Komite untuk mencatat Rapat Komite dan membuat as the Committee secretary to record Committee
Risalah Rapat Komite. Meetings and prepare Committee Meeting Minutes.
Kebijakan dan Frekuensi Rapat Komite Audit Policy and Frequency of Audit Committee Meetings
Komite Audit wajib menyelenggarakan rapat sekurang- The Audit Committee must convene at least four times each
kurangnya 4 kali dalam 1 tahun dan dihadiri oleh sekurang- year with at least 51% of its members present, including
kurangnya 51% dari anggota, termasuk Komisaris Independen Independent Commissioners and independent external parties.
dan pihak eksternal yang independen.
Sepanjang tahun 2023, Komite Audit telah mengadakan rapat In 2023, the Audit Committee met a total of 35 times. The
sebanyak 35 (tiga puluh lima) kali rapat. Agenda dan tingkat agenda and attendance rates of Audit Committee members
kehadiran anggota Komite Audit dalam Rapat Komite Audit at Audit Committee Meetings are as follows:
adalah sebagai berikut:
2023 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 145
Page 77
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Komite Rapat Strategis
Committee Meeting Strategic Meetings
Nama
Name Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran
% Kehadiran % Kehadiran
Number of Mandatory Number of Number of Mandatory Number of
% Attendance % Attendance
Meetings Attendance Meetings Attendance
Erwyna 7 7 100% 0 0 -
Achmad Sanusi* 18 17 94% 10 10 100%
Mirawati Sudjono 25 25 100% 10 9 90%
JT Duma 25 24 96% 10 10 100%
*) Tidak lagi menjabat sejak 27 Oktober 2023
*) No longer in office since October 27, 2023
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Komite Training and Competency Improvement for the
Audit Tahun 2023 Audit Committee in 2023
Perseroan senantiasa menyelenggarakan program pendidikan The Company regularly organises educational programmes
ataupun pelatihan untuk anggota Komite Audit dalam rangka or training for Audit Committee members to improve their
meningkatkan kompetensi dan penambahan wawasan guna proficiency and extend their perspectives in order to support
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab setiap each Audit Committee member's performance of duties and
anggota Komite Audit. Adapun pendidikan, pelatihan, kursus, obligations. These educational programmes, training sessions,
ataupun seminar yang diikuti anggota Komite Audit sepanjang courses
tahun 2023 adalah sebagai berikut.
Nama/Jabatan Tema Pelatihan/Konferensi/ Workshop/Seminar Penyelenggara Tempat Tanggal
Name/ Position Training/Conference/Workshop/Seminar Themes Organizer Venue Date
Web: Outlook Industri Jasa Keuangan tahun 2023 OJK Zoom 10-Jan-23
Web: Financial Services Industry Outlook 2023
Mirawati Web: Trends and Challenges Internal Audit in 2023-2025 Yayasan Pendidikan
Zoom 20-Jan-23
Anggota Komite Audit Web: Trends and Challenges of Internal Audit in 2023-2025 Internal Audit (YPIA)
Member of the Audit
Committee Town Hall Meeting : Penerapan GRC Terintegrasi untuk Tata
Kelola dan Meningkatkan Pengelolaan Risiko yang Lebih Baik Institute of Internal Audit
Zoom 24-Jan-23
Town Hall Meeting: Implementation of Integrated GRC for (IIA)
Governance and Improving Better Risk Management
Implementasi Artificial Intelligence di Industri Jasa Keuangan
Implementation of Artificial Intelligence in the Financial OJK Zoom 02-Feb-23
Services Industry
Anti Money Laundring in digital era : Lesson Learned from OJK Zoom 06-Apr-23
Selected Countries
Pemanfaatan Analisis Big Data dalam Meningkatkan Kinerja
Industri Jasa Keuangan OJK Zoom 30-Mar-23
Utilization of Big Data Analysis in Improving Financial Services
Industry Performance
Mengatasi Tantangan dan Menghadapi Perubahan dalam
Sektor Jasa Keuangan OJK Zoom 13-Apr-23
Overcoming Challenges and Facing Change in the Financial
Services Sector
Don't Get Hacked, How to Build Security CIAR Zoom 13-Apr-23
Emerging Cybersecurity Risk: Trends and Challenges for Internal CIAR Zoom 15-Apr-23
Audit
Peluang Metaverse di Industri Jasa Keuangan OJK Zoom 11-May-23
Metaverse Opportunities in the Financial Services Industry
Ikatan Komite Audit
Certification in Audit Committe Practices (CACP_ 2023) Jakarta 06-Jun-23
Indonesia (IKAI)
Mengenal Lebih Jauh Pengertian UU P2SK dalam Rangka
Penguatan Sektor Perbankan OJK Zoom 22-Jun-23
Learn more about the meaning of the P2SK Law in the context
of strengthening the banking sector
Yayasan Pendidikan
Building Resilience in TUNA World Yogyakarta 05-06 Jun 2023
Internal Audit (YPIA)
Manajemen Stress di Era Digital OJK Zoom 13-Jul-23
Association of Certified
Fraud Risk Management Zoom 17-Jul-23
Fraud Examiners (ACFE)
Ikatan Komite Audit
Certification in Audit Committee Practices (CACP) Batch 31 Jakarta 25-Jul-23
Indonesia (IKAI)
Ikatan Komite Audit
Certification in Audit Committee Practices (CACP) Batch 32 Jakarta 03-Aug-23
Indonesia (IKAI)
Ikatan Komite Audit
Certification in Audit Committee Practices (CACP) Batch 33 Jakarta 22-Aug-23
Indonesia (IKAI)
Peluang Perdagangan Karbon dalam Upaya Dekarbonisasi OJK Zoom 27-Jul-23
Carbon Trading Opportunities in Decarbonization Efforts
146 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 78
Analisa dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen Perusahaan dan Lingkungan Konsolidasi Referensi
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion Good Corporate Social and Environment Consolidated Financial Reference
and Analysis Governance Responsibility Report
Nama/Jabatan Tema Pelatihan/Konferensi/ Workshop/Seminar Penyelenggara Tempat Tanggal
Name/ Position Training/Conference/Workshop/Seminar Themes Organizer Venue Date
Leadership in Changing Atmosphase OJK Zoom 24-Aug-23
Enchanching Financial Performance Through Data Analytics OJK Zoom 31-Aug-23
The 1st OJK International Research Forum - Save The Planet: The
Role of Financial Sector to Support Carbon Reduction & Electric OJK Zoom 25-Sep-23
Vehicle Development
Ikatan Komite Audit
Certification in Audit Committee Practices (CACP) Batch 34 Jakarta 19-Oct-23
Indonesia (IKAI)
Konferensi Nasional IKA 2023 "Mengawal Keberlanjutan
dan Pertumbuhan Perseroan Melalui Pengawasan dan Ikatan Komite Audit
Pengendalian Risiko" Jakarta 19-Oct-23
Indonesia (IKAI)
2023 IKA National Conference “Guarding Sustainability and
Company Growth Through Supervision and Risk control”
Ikatan Komite Audit
Certification in Audit Committee Practices (CACP) Batch 35 Jakarta 20-Oct-23
Indonesia (IKAI)
#IHT7 : ESG & Company Productivity In-House Jakarta 14-Nov-23
Ikatan Komite Audit
Certification in Audit Committee Practices (CACP) Batch 36 Jakarta 28-Nov-23
Indonesia (IKAI)
Risk and Governance Summit (RGS) tahun 2023 Asosiasi GRC dan OJK Zoom 30-Nov-23
Seminar Nasional Internal Audit (SNIA), Trusted Advisor
Navigating The New Frontier Information Technology and
Business Strategy Yayasan Pendidikan
Bali 6-7 Dec 2023
National Seminar on Internal Audit (SNIA), Trusted Advisor Internal Audit (YPIA)
Navigating The New Frontier Information Technology and
Business Strategy
Dialog Pengelolaan Keuangan Negara dan Bisnis, Finance &
Acccounting Ikatan Komite Audit
Jakarta 12-13 Dec 2023
Dialogue on Financial Management of State and Business, Indonesia (IKAI)
Finance & Accounting
Ikatan Komite Audit
Certification in Audit Committee Practices (CACP) Batch 37 Jakarta 12-Dec-23
Indonesia (IKAI)
Challenging & Benefit in Adopting IFRS S1 dan S2 Ikatan Komite Audit
Jakarta 21-Dec-23
Challenging & Benefits in Adopting IFRS S1 and S2 Indonesia (IKAI)
JT Duma
Anggota Komite Audit
#IHT7: ESG & Company Productivity In-House Jakarta 14-Nov-23
Member of the Audit
Committee
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun Audit Committee Task Implementation Report for
2023 the Year 2023
Selama tahun 2023, Komite Audit melaksanakan tugas dan During the year 2023, the Audit Committee carried out tasks
tanggung jawab meliputi aktivitas dan rekomendasi yang and responsibilities including activities and recommendations
dihasilkan sebagai berikut: as follows:
1. Melakukan penelaahan kembali dan menyusun Piagam 1. Reviewing and drafting the Audit Committee Charter.
Komite Audit. 2. Holding coordination meetings with Internal Audit and
2. Melakukan rapat kordinasi dengan Internal Audit dan providing recommendations on Internal Audit findings.
memberikan rekomendasi atas temuan Internal Audit. 3. Providing advice and recommendations to the Board of
3. Memberikan saran dan rekomendasi kepada Dewan Commissioners regarding Auditing and Risk Management.
Komisaris sehubungan Audit dan Manajemen Risiko.
4. Menghadiri rapat komite, rapat kinerja dan rapat strategis 4. Attending committee meetings, performance meetings,
serta memberikan saran. and strategic meetings, and providing advice.
5. Melakukan rapat kordinasi dengan Kantor Akuntan Publik 5. Holding coordination meetings with the Public Accountant
sehubungan dengan Audit atas Laporan Keuangan Office regarding the issuance of the Company's Audit
Perseroan. Work Report.
6. Melakukan evaluasi terhadap efektivitas Internal Auditor. 6.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Nominasi dan The Board of Commissioners has established the Nomination
Remunerasi sebagai organn pendukung tugas dan tanggung and Remuneration Committee as a supporting organ for
jawabnya yang berkaitan dengan kualifikasi dan proses nominasi, its duties and responsibilities related to qualifications and
serta remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi sesuai nomination processes, as well as remuneration for the
dengan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Board of Commissioners and Directors in accordance with
the principles of Good Corporate Governance.
2023 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 147
Page 79
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dasar Hukum Legal Basis
Dasar hukum yang menjadi acuan pembentukan Komite The legal basis for the establishment of the Company's
Nominasi dan Remunerasi Perseroan, antara lain: Nomination and Remuneration Committee includes, among
others:
1. POJK No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 1. Financial Services Authority Regulation No. 34/
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau POJK.04/2014 dated December 8, 2014 concerning the
Perusahaan Publik. Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
2. Public Companies.
3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 2. Financial Services Authority Regulation No. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014 dated December 8, 2014 concerning the
Perusahaan Publik. Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies.
4. Anggaran Dasar Perseroan beserta perubahannya. 3. The Company's Articles of Association and its amendments
5. Pedoman Tata Kelola Perusahaan PT Humpuss Intermoda 4. Guidelines for Corporate Governance of PT Humpuss
Transportasi Tbk. dan Anak/Unit Usaha No. 02/CorpSec/ Intermoda Transportasi Tbk and its Subsidiaries/Business
PEDOMAN/III/2020 tanggal 2 Maret 2020. Units No. 02/CorpSec/ GUIDELINES/III/2020 dated March
2, 2020.
Masa Jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi Term of Office of the Nomination and Remuneration
Committee
Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan Remenurasi The term of office for members of the Nomination and
tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris Remuneration Committee shall not exceed the term of office
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, dan of the Board of Commissioners as stipulated in the Company's
hanya dapat dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode Articles of Association, and they may only be re-elected for
berikutnya. one (1) subsequent term.
Jumlah, Susunan dan Komposisi Komite Nominasi Number, Composition, and Composition of the
dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Jumlah, susunan, dan komposisi anggota Komite Nominasi The number, composition, and membership of the Company's
dan Remunerasi Perseroan telah diatur dalam Piagam Komite Nomination and Remuneration Committee have been regulated
Nominasi dan Remunerasi, yakni: in the Charter of the Nomination and Remuneration Committee,
namely:
1. Jumlah Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri dari 1. The Nomination and Remuneration Committee shall
paling sedikit terdiri dari 3 (tiga) orang yang berasal dari consist of at least 3 (three) members, comprising
Komisaris Independen dan anggota lainnya yang dapat individuals from Independent Commissioners and other
berasal dari: members who may come from:
a. anggota Dewan Komisaris, a. members of the Board of Commissioners,
b. pihak yang berasal dari luar Perseroan, dan/atau b. parties external to the Company, and/or
c. pihak yang menduduki jabatan manajerial di bawah c. The term of office for members of the Nomination and
Direksi yang membidangi SDM, dengan ketentuan Remuneration Committee shall not exceed the term
bahwa sebagian besar anggota Komite Nominasi dan of office of the Board of Commissioners as stipulated
Remunerasi tidak dapat berasal dari pihak dengan in the Company's Articles of Association, and they
jabatan manajerial yang membidangi SDM. may only be re-elected for one (1) subsequent term.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan diketuai 2. Number, Composition, and Composition of the Nomination
oleh salah seorang Komisaris Independen merangkap and Remuneration Committee
sebagai anggota.
Susunan keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi per The membership composition of the Nomination and
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: Remuneration Committee as of December 31, 2023, is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Appointment Basis Term of Office Service Period
Ketua/Komisaris Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 013/SK/ Mengikuti masa tugas sebagai
Independen DEKOM-HIT/XI/2023 tanggal 7 November 2023 Dewan Komisaris Ke-1
Erwyna
Head/Independent Board of Commissioners Decree No. 013/SK/ Following the term of office as the 1st
Commissioner DEKOM-HIT/XI/2023 dated November 7, 2023 Board of Commissioners
Surat Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 09/
Anggota/Pihak Independen
SK/DEKOM-HIT/I/2023 tanggal 31 Januari 2023 31 Januari 2023 s.d sekarang Ke-1
HM Roy Sembel Member/ Independent
Board of Commissioners Decree No. 09/SK/ January 31, 2023 until present 1st
Party
DEKOM-HIT/I/2023 dated January 31, 2023
Anggota/Head of Human Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 013/SK/
Capital DEKOM-HIT/X/2022 tanggal 31 Oktober 2022 31 Oktober 2022 s.d sekarang Ke-1
Desi Arifianti
Member/ Head of Human Board of Commissioners Decree No. 013/SK/ October 31, 2022 until present 1st
Capital DEKOM-HIT/X/2022 dated October 31, 2022
148 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 80
Analisa dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen Perusahaan dan Lingkungan Konsolidasi Referensi
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion Good Corporate Social and Environment Consolidated Financial Reference
and Analysis Governance Responsibility Report
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan mengalami The Company's Nomination and Remuneration Committee
perubahan susunan dan komposisi pada tahun 2024 underwent changes in its structure and composition in 2024
sebagaimana ditetapkan dalam Surat Keputusan Dewan as stipulated in the Board of Commissioners Decree No.005/
Komisaris No.005/SK/DEKOM-HIT/III/2024 tanggal 5 Maret SK/DEKOM-HIT/III/2024 dated March 5, 2024 concerning
2024 tentang Penetapan Susunan Komite Nominasi dan Determination of the Composition of the Nomination and
Remunerasi, sehingga komposisi dan susunan Komite Remuneration Committee, hence the composition and
Nominasi dan Remunerasi pada saat laporan ini terbit adalah structure of the Committee Nomination and Remuneration
sebagai berikut: at the time this report was published were as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Appointment Basis Term of Office Service Period
No.005/SK/DEKOM-HIT/III/2024 tanggal 5 Maret Mengikuti masa tugas sebagai
Ketua/Komisaris 2024 Dewan Komisaris Ke-1
Agus Riyanto
Independen No.005/SK/DEKOM-HIT/III/2024 dated March 5, Following the term of service 1st
2024 as the Board of Commissioners
Anggota/Pihak Surat Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 09/
Independen SK/DEKOM-HIT/I/2023 tanggal 31 Januari 2023 31 Januari 2023 s.d sekarang Ke-1
HM Roy Sembel
Member/ Independent Board of Commissioners Decree No. 09/SK/ January 31, 2023 until present 1st
Party DEKOM-HIT/I/2023 dated January 31, 2023
Anggota/Head of Human Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 013/SK/
Capital DEKOM-HIT/X/2022 tanggal 31 Oktober 2022 31 Oktober 2022 s.d sekarang Ke-1
Desi Arifianti
Member/ Head of Human Board of Commissioners Decree No. 013/SK/ October 31, 2022 until present 1st
Capital DEKOM-HIT/X/2022 dated October 31, 2022
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of the Nomination and Remuneration
Committee
Agus Riyanto
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi/Komisaris Independen
Head of the Nomination and Remuneration Committee/Independent Commissioner
Profil Agus Riyanto sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi/Komisaris Independen dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dari Laporan
Tahunan ini.
Agus Riyanto’s profile as Head of the Nomination and Remuneration Committee/Independent Commissioner can be seen in the Board of Commissioners
profile section of this Annual Report.
HM ROY SEMBEL
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi/
Pihak Independen
Member of the Nomination and Remuneration
Committee/Independent Party
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 009/SK/Dekom-HIT/I/2023
tanggal 31 Januari 2023
Board of Commissioners Decree No. 009/SK/Dekom-HIT/I/2023
dated January 31, 2023
Masa Jabatan 31 Januari 2023 s.d sekarang
Term of Office January 31, 2023 until present
Periode ke- Ke-1
Period 1st
Usia 59 tahun
Age 59 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
2023 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 149
Page 81
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• FMIPA/Statistika di Institut Pertanian Bogor (1986).
• Master Program, MBA bidang Manajemen dan Keuangan di Universitas Pennsylvania, Philadelphia, Amerika
Serikat (1989).
• Master Program, MBA bidang Manajemen dan Keuangan di Universitas Erasmus Rotterdam, Belanda (1990).
Riwayat Pendidikan • Doktor bidang Corporate Finance di Universitas Pittsburgh, Amerika Serikat (1996).
Educational Background • FMIPA/Statistics at the Bogor Agricultural Institute (1986).
• Master Program, MBA in Management and Finance at the University of Pennsylvania, Philadelphia, United States
(1989).
• Master Program, MBA in Management and Finance at Erasmus University Rotterdam, Netherlands (1990).
• Doctorate in Corporate Finance at the University of Pittsburgh, United States (1996).
• Konsultan Senior McKinsey & Co Indonesia (1998-2001).
• Direktur Program MM Keuangan Universitas Bina Nusantara (2001-2006).
• Komisaris Independen dan Ketua Komite Pemantau Risiko Bank Niaga (2005-2007).
• Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Multimedia Nusantara (2006-2008).
• Direktur Program Pasca Sarjana UPH (2008-2010).
• Dekan UPH Business School (2008-2010).
• Senior Counselor, Vriens & Partner (2012-2015).
• Dekan IPMI International Business School (2013-2017).
• Komisaris Independen PT HIT Tbk (2013-2018)
Riwayat Pekerjaan • Komite Audit HITS (2021-2023)
Professional Experiences • Senior Consultant for McKinsey & Co Indonesia (1998-2001).
• Director of the MM Finance Program at Bina Nusantara University (2001-2006).
• Independent Commissioner and Chair of the Bank Niaga Risk Monitoring Committee (2005-2007).
• Dean of the Faculty of Economics, Multimedia Nusantara University (2006-2008).
• Director of UPH Postgraduate Program (2008-2010).
• Dean of UPH Business School (2008-2010).
• Senior Counselor at Vriens & Partner (2012-2015).
• Dean of IPMI International Business School (2013-2017).
• Independent Commissioner of PT HIT Tbk (2013-2018)
• HITS Audit Committee (2021-2023)
Di Dalam Grup Perseroan:
• Komisaris Utama PT ETSI Hutama Maritim (2021 s.d sekarang)
• Komite Nominasi & Remunerasi HUMI (2023-sekarang)
• Komite Nominasi & Remunerasi GTSI (2023-sekarang)
• Komite ESG HITS (2021 s.d sekarang)
• Komite ESG GTSI (2022 s.d sekarang)
• Komite ESG HUMI (2024 s.d sekarang)
Di Luar Perseroan:
Ketua Supervisory Committee Indonesia Bond Index Fund (2009-Sekarang)
Rangkap Jabatan Profesor di IPMI International Business School (2013-Sekarang)
Concurrent Positions Within the Company Group:
• President Commissioner of PT ETSI Hutama Maritim (2021 - present)
• HUMI Nomination & Remuneration Committee (2023-present)
• GTSI Nomination & Remuneration Committee (2023-present)
• HITS ESG Committee (2021 - present)
• GTSI ESG Committee (2022 - present)
• HUMI ESG Committee (2024 - now)
Outside the Company:
• Chairman of the Indonesian Bond Index Fund Supervisory Committee (2009-Present)
• Professor at IPMI International Business School (2013-Present)
• Sertifikat Kompetensi Analisis Efek dari BNSP (2021-2024).
• Sertifikat Kompetensi Investment Banking dari BNSP (2021-2024).
Sertifikasi • Sertifikat sebagai trainer GCG dari IICD dan IFC (2021-2024).
Certifications • Securities Analysis Competency Certificate from BNSP (2021-2024).
• Investment Banking Competency Certificate from BNSP (2021-2024).
• Certificate as a GCG trainer from IICD and IFC (2021-2024).
DESI ARIFIANTI
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 013/SK/Dekom-HIT/X/2022
tanggal 31 Oktober 2022.
Board of Commissioners Decree No. 013/SK/Dekom-HIT/X/2022
dated October 31, 2022.
150 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 82
Analisa dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen Perusahaan dan Lingkungan Konsolidasi Referensi
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion Good Corporate Social and Environment Consolidated Financial Reference
and Analysis Governance Responsibility Report
Masa Jabatan 31 Oktober 2022 s.d sekarang
Term of Office October 31, 2022
Periode ke- Ke-1
Period 1st
Usia 42 tahun
Age 41 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan Sarjana Sastra Inggris di Universitas Pertiwi Jakarta (2004)
Educational Background Bachelor of English Literature at Pertiwi University Jakarta (2004)
• PT Humpuss (2004-2012)
• Sekretaris Direktur Utama PT HIT Tbk. (2013-2015)
• Asistan Manajer Human Capital PT HIT Tbk. (2016-2022)
Riwayat Pekerjaan • Kepala Departemen Human Capital and General Affair (2023 - sekarang)
Professional Experiences • PT Humpuss (2004-2012)
• Secretary to the President Director of PT HIT Tbk. (2013-2015)
• Assistant Human Capital Manager of PT HIT Tbk. (2016-2022)
• Head of Human Capital and General Affairs Department (2023 - present)
Di Dalam Grup Perseroan:
• Komite Nominasi & Remunerasi HUMI (2023-sekarang)
Rangkap Jabatan • Komite Nominasi & Remunerasi GTSI (2023-sekarang)
Concurrent Positions Within the Company Group:
• Nomination and Remuneration Committee of HUMI (2023-present)
• Nomination and Remuneration Committee of GTSI (2023-present)
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of the Nomination and Remuneration
Committee
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi telah All members of the Nomination and Remuneration Committee
memenuhi seluruh kriteria independensi dan mampu have fulfilled all independence criteria and able to carry their
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara duties and responsibilities independently, uphold the interests
independen, menjunjung tinggi kepentingan Perseroan dan of the Company, and cannot be influenced by any party.
tidak dapat dipengaruhi oleh pihak manapun.
Aspek Independensi
Erwyna* Agus Riyanto HM Roy Sembel Desi Arifianti
Independence Aspect
Mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, atau Pemegang Saham Utama.
X X X X
Have affiliate relationship with members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, or Major Shareholders.
Mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang
berkaitan dengan kegiatan usaha HITS dan anak perusahaannya.
X X X X
Have business relationships, both direct and indirect, related to the
business activities of HITS and its subsidiaries.
Mempunyai saham HITS baik langsung maupun tidak langsung.
X X X √
Own HITS shares, either directly or indirectly.
Keterangan: *) tidak lagi menjabat sejak 29 Februari 2024
Notes: *) no longer in office since February 29, 2024
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Responsibilities and Duties of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas dan The Nomination and Remuneration Committee has
tanggung jawab antara lain: responsibilities and duties including, but not limited to:
1. Terkait dengan fungsi nominasi: 3. Regarding the nomination function:
a. Memberik an rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners concerning:
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau • Composition of positions for members of the
anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners.
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam • Policies and criteria required in the Nomination
proses Nominasi. process.
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi • Performance evaluation policies for members
dan/atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assisting the Board of Commissioners in assessing
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the performance of members of the Board of Directors
2023 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 151
Page 83
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun and/or members of the Board of Commissioners based
sebagai bahan evaluasi. on established benchmarks for evaluation.
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris c. Providing recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding the development program
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. for the capabilities of members of the Board of Directors
and/or members of the Board of Commissioners.
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi d. Providing nominations of qualified candidates
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota for membership on the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk members of the Board of Commissioners to the Board
disampaikan kepada RUPS. of Commissioners for submission to the General
Meeting of Shareholders.
e. Komite Nominasi dan Remunerasi wajib melakukan e. The Nomination and Remuneration Committee is
hal-hal sebagai berikut: obliged to perform the following:
• Memberikan rekomendasi komposisi dan proses • Providing recommendations on the composition
Nominasi anggota Direksi dan/atau anggota and nomination process for members of the
Dewan Komisaris. Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners.
• Menyusun kebijakan mengenai sistem, prosedur • Formulating policies regarding the system,
pemilihan dan/atau penggantian serta kriteria selection and/or replacement procedures, and
yang dibutuhkan dalam proses Nominasi calon criteria required in the Nomination process
anggota Dewan Komisaris, Direksi HITS. for potential members of the HITS Board of
Commissioners and Board of Directors.
• Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja • Assisting in the implementation of evaluations
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of the performance of members of the Board
Komisaris. of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
• Menyusun program pengembangan kemampuan • Developing capability enhancement programs
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan for members of the Board of Directors and/or
Komisaris. members of the Board of Commissioners.
• Membantu penelaahan dan pengusulan calon yang • Assisting in the review and nomination of qualified
memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan/ candidates for membership in the Board of Directors
atau anggota Dewan Komisaris kepada Dewan and/or members of the Board of Commissioners to
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. the Board of Commissioners for submission to the
General Meeting of Shareholders.
2. Terkait dengan fungsi remunerasi: 2. Regarding the remuneration function:
a. Memberik an rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Providing recommendations to the Board of
terkait remunerasi anggota Direksi dan/atau Dewan Commissioners regarding the remuneration of
Komisaris khususnya: members of the Board of Directors and/or the Board
of Commissioners, especially:
• Struktur Remunerasi, berupa gaji, honorarium, • Remuneration structure, including salaries,
insentif dan/atau tunjangan yang bersifat tetap honorariums, incentives, and/or benefits that are
dan/atau variabel sesuai dengan kegiatan usaha fixed and/or variable according to the business
dan skala usaha HITS di industri. activities and scale of operations of HITS in the
industry.
• Kebijakan atas Remunerasi. • Policy on Remuneration.
• Besaran atas Remunerasi. • Amount of Remuneration.
b. Kegiatan sebagaimana angka 1 di atas dapat dilakukan b. Activities as in point 1 above can be carried out with the
dengan bantuan pihak ketiga yang independen dan help of an independent third party and evaluated by the
dievaluasi oleh Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee periodically
secara berkala sesuai dengan ketentuan HITS. in accordance with HITS provisions.
c. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian c. Assist the Board of Commissioners in conducting
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima performance assessments in accordance with the
masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan remuneration received by each member of the
Komisaris. Board of Directors and members of the Board of
Commissioners.
152 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 84
Analisa dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen Perusahaan dan Lingkungan Konsolidasi Referensi
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion Good Corporate Social and Environment Consolidated Financial Reference
and Analysis Governance Responsibility Report
Kebijakan dan Frekuensi Rapat Komite Nominasi Policy and Meeting Frequency of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi wajib menyelenggarakan The Nomination and Remuneration Committee must hold
rapat sekurang-kurangnya sekali dalam 4 kali dalam 1 meetings at least once every 4 times a year and be attended
tahun dan dihadiri oleh sekurang-kurangnya 2/3 dari jumlah by at least 2/3 of the total members, one of whom must be the
anggota, salah satunya merupakan Ketua Komite Nominasi Chairperson of the Nomination and Remuneration Committee.
dan Remunerasi.
Sepanjang tahun 2023, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout the year 2023, the Nomination and Remuneration
telah mengadakan rapat sebanyak 7 (tujuh) kali. Agenda dan Committee held meetings a total of 7 (seven) times. The
tingkat kehadiran anggota Komite Nominasi dan Remunerasi agenda and attendance rate of members of the Nomination
dalam Rapat adalah sebagai berikut: and Remuneration Committee at the Meetings are as follows:
Rapat Komite Rapat Kinerja dan Rapat Strategis
Committee Meeting Performance Meeting and Strategic Meeting
Nama Jumlah Wajib Jumlah Wajib
Name Jumlah Kehadiran Jumlah Kehadiran
Rapat % Kehadiran Rapat % Kehadiran
Number of Number of
Mandatory Number % Attendance Mandatory Number % Attendance
Attendance Attendance
of Meetings of Meetings
Erwyna 0 0 - 0 0 -
Achmad Sanusi* 7 7 100% 10 10 100%
HM Roy Sembel 7 7 100% 10 8 80%
Desi Arifianti 7 7 100% 10 9 90%
*) Tidak menjabat lagi sejak 27 Oktober 2023
*) No longer in office since October 27, 2023
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Komite Training and Competency Enhancement for the
Nominasi dan Remunerasi Tahun 2023 Nomination and Remuneration Committee in 2023
Perseroan senantiasa menyelenggarakan program pendidikan The Company consistently organizes educational programs
ataupun pelatihan untuk anggota Komite Nominasi dan or training for members of the Nomination and Remuneration
Remunerasi dalam rangka meningkatkan kompetensi dan Committee to enhance competence and broaden insights in
penambahan wawasan guna mendukung pelaksanaan tugas support of the execution of duties and responsibilities of each
dan tanggung jawab setiap anggota Komite Nominasi dan member of the Nomination and Remuneration Committee.
Remunerasi.
Nama/Jabatan Tema Pelatihan/Konferensi/ Workshop/ Seminar Penyelenggara Tempat Tanggal
Name/ Position Training/Conference/Workshop/Seminar themes Organizer Venue Date
Business Plan Competition Universitas Bunda Mulia Serpong 18 Oct 2023
Dewan Juri BIIU
Bisnis Indonesia Jakarta 27 Sept 2023
BIIU Jury
Pembicara IFA
Economic Review Zoom 14 Oct 2023
IFA Speaker
Penentuan TOP 20 BUMN dan Special Achievement
Bisnis Indonesia Jakarta 16 Oct 2023
Determination of TOP 20 SOEs and Special Achievements
Juri Final The Best Investortrust Companies 2023
Investor Trust Jakarta 27 Oct 2023
HM Roy Sembel - Final Jury for The Best Investortrust Companies 2023
Anggota Webinar Series "Unconventional Strategy to Create
Member Universitas Trisakti Zoom 11 Nov 2023
Sustainable Value in the Post-Pandemic Era”
Asosiasi Analis Efek Indonesia
CSA Award 2023 Jakarta 23 Nov 2023
(AAEI) dan CSA Community
International Conference : Financial Performance
Measurement and Analysis of PT. Indofood Sukses Makmur CEO Congress Zoom 16 Dec 2023
Tbk. before and during the COVID-19 Pandemic in Indonesia
International Conference : The Influence of Architectural
Design and Building Location on Workplace Productivity: CEO Congress Zoom 17 Dec 2023
The Moderating Role of Employee Satisfaction
From Culture to Performance Act Consulting Zoom 24 Jan 2023
28 Jan 2023 - 4 Mar
AHCA Batch 6 CHRP Atmajaya Zoom
2023
Desi Arifianti - Anggota ESQ Leadership Centre In-House Jakarta 27-28 May 2023
Member "Pojok Pintar Manajemen Seri #6
Achieving Excellent Performance Through Human Capital
System" Zoom 14 Jun 2023
“Smart Management Corner Series #6 Achieving Excellent
Performance Through Human Capital System”
2023 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 153
Page 85
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama/Jabatan Tema Pelatihan/Konferensi/ Workshop/ Seminar Penyelenggara Tempat Tanggal
Name/ Position Training/Conference/Workshop/Seminar themes Organizer Venue Date
Mencermati Penerapan PMK No 66 Tahun 2023 Tentang
Perlakuan Pajak Penghasilan Atas Penggantian Atau
Imbalan Sehubungan dengan Pekerjaan atau Jasa Dalam
Bentuk Natura Dan/Atau Kenikmatan
AEI Zoom 01 Aug 2023
Observing the Implementation of PMK No. 66 of 2023
concerning Income Tax Treatment of Compensation or
Rewards related to Work or Services in the Form of Kinds
and/or Enjoyments
#IHT5 : Job Evaluation For Making Job Grading In-House Jakarta 10 Aug 2023
Design Thinking for Business Innovation Prasetya Mulya Jakarta 19-21 Sep2023
#IHT6 : HUMI SuperLeader Bootcamp In-House Bogor 13-14 Oct 2023
#IHT6 : HUMI SuperTeam Bootcamp In-House Bogor 20-21 Oct 2023
Conference & Virtual Awarding Employer of Choice 2023 SWA Zoom 30 Oct 2023
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Report on the Implementation of the Duties of the
Remunerasi Tahun 2023 Nomination and Remuneration Committee for 2023
Selama tahun 2023, Komite Nominasi dan Remunerasi antara During 2023, the Nomination and Remuneration Committee
lain meliputi: includes, among others:
1. Terkait dengan fungsi Nominasi, rekomendasi/usulan 1. Regarding the Nomination function, recommendations/
untuk kandidat nominasi anggota Direksi, yang diperlukan, suggestions for nomination candidates for members
Dewan Komisaris dalam agenda RUPS Luar Biasa. of the Board of Directors are required by the Board of
Commissioners on the agenda of the Extraordinary GMS.
2. Terkait dengan fungsi remunerasi, usulan mengenai 2. Regarding the remuneration function, suggestions
kebijakan penyesuaian gaji tunjangan dan insentif anggota regarding policies for adjusting salaries, benefits, and
Direksi dan Dewan Komisaris . Rekomendasi tersebut incentives for members of the Board of Directors and
diperlukan Dewan Komisaris sebagai bahan agenda RUPS Board of Commissioners. These recommendations are
Tahunan. required by the Board of Commissioners as material for
the Annual GMS agenda.
3. Penilaian Kinerja Direksi, Dewan Komisaris dan Komite 3. Performance Assessment of the Board of Directors, Board
untuk tahun anggaran 2022. of Commissioners, and Committees for the budget year
2022.
4. Rekomendasi lainnya, yang bersifat insidentil terkait 4. Other recommendations, which are incidental, are related
dengan berbagai isu penting yang perlu mendapatkan to various important issues that need management
perhatian manajemen, termasuk kinerja organisasi dan attention, including organizational performance and
pengembangan Sumber Daya Manusia. Human Resources development.
5. Reviu atas beberapa kebijakan perusahaan, terkait dengan 5. Review of several company policies related to good
tata kelola perusahaan yang baik meliputi: corporate governance including:
a. Kebijakan Suksesi Direksi. a. Board of Directors' Succession Policy.
b. Prosedur Nominasi Direksi dan Dewan Komisaris. b. Nomination Procedure for Board of Directors and
Board of Commissioners.
c. Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi dan Dewan c. Procedure for Determining Remuneration for Board
Komisaris. of Directors and Board of Commissioners.
d. Kebijakan Penilaian Kinerja Direksi serta Dewan d. Performance Assessment Policy for the Board of
Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
e. Kebijakan Program Pelatihan/Orientasi Direksi serta e. Board of Directors and Board of Commissioners
Dewan Komisaris. Training/Orientation Program Policy.
f. Kebijakan Program Pelatihan/Orientasi Direksi serta f. Board of Directors and Board of Commissioners
Dewan Komisaris. Training/Orientation Program Policy.
Komite Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola Environmental, Social and Governance (ESG)
(Environment, Social and Governance/ESG) Committee
Perseroan membentuk Komite ESG dalam rangka mendukung The Company formed an ESG Committee in order to support
Visi Perseroan, diperlukan penerapan aspek keberlanjutan the Company's Vision, requiring the implementation of good
yang baik yang mencakup kepedulian terhadap lingkungan sustainability aspects which include environmental concern,
(environment), perhatian terhadap kehidupan sosial (social), attention to social life, and good governance, as the main
serta Tata Kelola yang baik (governance), sebagai unsur utama elements and driving factors for sustainable growth of the
dan faktor pendorong untuk pertumbuhan yang berkelanjutan Company.
bagi Perusahaan.
154 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 86
Analisa dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen Perusahaan dan Lingkungan Konsolidasi Referensi
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion Good Corporate Social and Environment Consolidated Financial Reference
and Analysis Governance Responsibility Report
Piagam Komite ESG ESG Committee Charter
Komite ESG mengacu pada Piagam Komite ESG yang The ESG Committee refers to the ESG Committee Charter
merupakan Landasan Kerja bagi Komite ESG (GCG and CSR which serves as the framework for the ESG Committee (GCG
Committee Charter/GCGCSRCC). Piagam Komite ESG telah and CSR Committee Charter/GCGCSRCC). The ESG Committee
ditetapkan pada 23 November 2020 dan telah diunggah ke Charter was established on November 23, 2020, and has been
situs web Perseroan, www.hits.co.id. uploaded to the Company's website, HYPERLINK "http://www.
hits.co.id"www.hits.co.id.
Adapun isi dari Piagam tersebut mengatur hal-hal, antara lain: Content of the ESG Committee Charter regulate various
matters, including but not limited to:
1. Dasar Hukum. 1. Legal Basis.
2. Definisi. 2. Definitions.
3. Komposisi, Struktur dan Masa Jabatan. 3. Composition, Structure, and Term of Office.
4. Persyaratan Keanggotaan. 4. Membership Requirements.
5. Tugas dan Tanggung Jawab. 5. Duties and Responsibilities.
6. Wewenang. 6. Authority.
7. Tata Cara, Prosedur dan Penyelenggaraan Rapat. 7. Procedures, Protocols, and Conduct of Meetings.
8. Pelaporan. 8. Reporting.
9. Penanganan Pengaduan atau Pelaporan Sehubungan 9. Handling Complaints or Reports Regarding Alleged
Dugaan Pelanggaran terkait Pelaporan Keuangan. Violations related to Financial Reporting.
10. Standar Etika. 10. Ethical Standards.
Masa Jabatan Komite ESG Term of Office of the ESG Committee
Sesuai ketentuan yang berlaku, masa jabatan anggota Komite In accordance with the prevailing regulations, the term of
ESG tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris office of ESG Committee members shall not exceed the term
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. of office of the Board of Commissioners as stipulated in the
Company's Articles of Association.
Jumlah, Susunan, dan Komposisi Komite ESG Number, Structure, and Composition of the ESG
Committee
Jumlah Komite ESG terdiri dari paling sedikit terdiri dari 3 The ESG Committee consists of at least 3 (three) members
(tiga) orang yang berasal dari Dewan Komisaris dan/atau originating from the Board of Commissioners and/or other
anggota lainnya yang dapat berasal dari: members who may originate from:
1. Anggota Dewan Komisaris. 1. Members of the Board of Commissioners.
2. Pihak yang berasal dari luar Perseroan, dan/atau 2. Parties from outside the Company, and/or
3. Pihak yang menduduki jabatan manajerial di bawah 3. Parties holding managerial positions under the Board
Direksi. of Directors.
Komposisi anggota Komite ESG per 31 Desember 2023, The composition of the ESG Committee members as of
adalah sebagai berikut: December 31, 2023, is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Appointment Basis Term of Office
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 014/SK/DEKOM-HIT/ 7 November 2023 - 5 Maret
Ketua/Komisaris Utama XI/2023 2024
Andi Alifwansyah
Head/ President Commissioner Board of Commissioners Decree No. 014/SK/DEKOM-HIT/ November 7, 2023 - March
XI/2023 5, 2024
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 006/SK/DEKOM-HIT/
Anggota/Pihak Independen III/2024 tanggal 15 Juli 2021 15 Juli 2021 s.d sekarang
HM Roy Sembel
Member/ Independent Party Board of Commissioners Decree No. 006/SK/DEKOM-HIT/III/2024 July 15, 2021 until present
dated July 15, 2021
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 006/SK/DEKOM-HIT/
Anggota/Sekretaris Perusahaan
III/2024 tanggal 15 Juli 2021 15 Juli 2021 s.d sekarang
Okty Saptarini M. HUMI
Board of Commissioners Decree No. 006/SK/DEKOM-HIT/III/2024 July 15, 2021 until present
Member/ HUMI Corporate Secretary
dated July 15, 2021
Komite ESG Perseroan mengalami perubahan susunan dan The Company's ESG Committee underwent changes in its
komposisi pada tahun 2024 sebagaimana ditetapkan dalam structure and composition in 2024 as stipulated in the Board of
Surat Keputusan Dewan Komisaris No.005/SK/DEKOM-HIT/ Commissioners Decree No.005/SK/DEKOM-HIT/ III/2024 dated
III/2024 tanggal 5 Maret 2024 tentang Penetapan Susunan March 5, 2024 concerning Determination of the Composition
Komite ESG, sehingga komposisi dan susunan Komite ESG of the ESG Committee, hence the structure and composition
pada saat laporan ini terbit adalah sebagai berikut: of the ESG Committee at the time of the report published is
as follows:
2023 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 155
Page 87
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Appointment Basis Term of Office Service Period
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 006/SK/ Mengikuti masa tugas sebagai
Ketua/Komisaris Utama
DEKOM-HIT/III/2024 tanggal 5 Maret 2024 Dewan Komisaris Ke-1
Erwyna Head/ President
Board of Commissioners Decree No. 006/SK/ Following the term of office as 1st
Commissioner
DEKOM-HIT/III/2024 dated March 5, 2024 the Board of Commissioners
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 006/SK/
Anggota/Pihak Independen
DEKOM-HIT/III/2024 tanggal 15 Juli 2021 15 Juli 2021 s.d sekarang Ke-1
HM Roy Sembel Member/ Independent
Board of Commissioners Decree No. 006/SK/ July 15, 2021 until present 1st
Party
DEKOM-HIT/III/2024 dated July 15, 2021
Anggota/Sekretaris
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 006/SK/
Perusahaan HUMI 15 Juli 2021 s.d sekarang Ke-1
Okty Saptarini M. DEKOM-HIT/III/2024 tanggal 15 Juli 2021
Member/ HUMI Corporate Board of Commissioners Decree No. 006/SK/ July 15, 2021 until present 1st
Secretary DEKOM-HIT/III/2024 dated July 15, 2021
Profil Komite ESG
ESG Committee Profile
Erwyna
Ketua Komite ESG/Komisaris Utama
Head of the ESG Committee/President Commissioner
Profil Andi Alifwansyah sebagai Ketua Komite ESG dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dari Laporan Tahunan ini.
Andi Alifwansyah’s profile as Head of the ESG Committee can be seen in the Board of Commissioners profile section of this Annual Report.
HM Roy Sembel
Anggota Komite ESG/Pihak Independen
ESG Committee Member/Independent Party
Profil HM Roy Sembel sebagai Anggota Komite ESG dapat dilihat pada bagian Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
HM Roy Sembel’s profile as Member of the ESG Committee can be seen in the Nomination and Remuneration Committee Profile section
OKTY SAPTARINI M.
Anggota Komite ESG
Member of the ESG Committee
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 006/SK/DEKOM-HIT/III/2024
tanggal 15 Juli 2021
Board of Commissioners Decree No. 006/SK/DEKOM-HIT/III/2024
dated July 15, 2021
Usia 50 tahun
Age 50 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
• Sarjana (S1) Ilmu Komunikasi di Universitas Sahid, Jakarta (1995)
Riwayat Pendidikan • Magister Manajemen (S2) bidang Komunikasi di Universitas Trisakti, Jakarta (2010).
Educational Background • Bachelor of Communication Science at Sahid University, Jakarta (1995)
• Master of Communication Management at Trisakti University, Jakarta (2010)
• PT Balisani Sentrawisata (1995-1997).
• Corporate Public Relations (1997-2008) di PT Timor Distributor Nasional, PT Timor Putra Nasional.
• Corporate Public Relations (2010) di PT Intragolf Link Resort.
• Public Affairs Manager HITS (2013-2015),
• Head of Community Development HITS (2015-2018),
Riwayat Pekerjaan • Sekretaris Perusahaan HITS (2018-2023)
Professional Experiences • PT Balisani Sentrawisata (1995-1997)
• Corporate Public Relations (1997-2008) at PT Timor National Distributor, PT Timor Putra Nasional
• Corporate Public Relations (2010) at PT Intragolf Link Resort
• HITS Public Affairs Manager (2013-2015)
• HITS Head of Community Development (2015-2018)
• HITS Corporate Secretary (2018-2023)
156 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 88
Analisa dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen Perusahaan dan Lingkungan Konsolidasi Referensi
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion Good Corporate Social and Environment Consolidated Financial Reference
and Analysis Governance Responsibility Report
• Standar Profesi Sekretaris Perusahaan Pendidikan Dasar 1 Batch 2 - Indonesia Corporate Secretary Association
(2023).
• Standar Profesi Sekretaris Perusahaan Pendidikan Dasar 2 Batch 2 - Indonesia Corporate Secretary Association
Standarisasi Profesi (2023).
Professional Standarization • Basic Education of Corporate Secretary Professional Standards 1 Batch 2 - Indonesia Corporate Secretary
Association (2023).
• Basic Education of Corporate Secretary Professional Standards 2 Batch 2 - Indonesia Corporate Secretary
Association (2023).
Di Dalam Grup Perusahaan:
• Sekretaris Perusahaan HUMI (2023 s.d sekarang)
Di Luar Perusahaan:
• Asosiasi Emiten Indonesia - Anggota Komite Kajian Hukum Pasar Modal & GCG (2023-sekarang).
Rangkap Jabatan • Indonesian National Ship Owner Association - Wakil Sekretaris Umum (2023-sekarang).
Concurrent Positions Within the Company Group:
• HUMI Corporate Secretary (2023 until now)
Outside the Company:
• Indonesian Issuers Association - Member of the Capital Market & GCG Legal Review Committee (2023-present).
• Indonesian National Ship Owner Association - Deputy General Secretary (2023-present).
Independensi Komite ESG Independence of the ESG Committee
Seluruh anggota Komite ESG memiliki komitmen dan integritas All members of the ESG Committee have high commitment
yang tinggi dengan kemampuan dan keahlian yang diperlukan and integrity with necessary abilities and expertise in their
di bidangnya untuk mendukung terselenggaranya tata kelola fields to support the implementation of good governance. In
yang baik. Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, carrying out their duties and responsibilities, all members of
seluruh anggota Komite ESG telah memenuhi seluruh kriteria the ESG Committee have fulfilled all independence criteria
independensi dan mampu menjalankan tugas dan tanggung and are able to carry out their duties and responsibilities in
jawabnya secara upervise, menjunjung tinggi kepentingan a supervisory manner, uphold the interests of the Company,
Perseroan, dan tidak dapat dipengaruhi oleh pihak manapun. and cannot be influenced by any party.
Selain memenuhi kriteria independensi, anggota Komite ESG Apart from meeting the independence criteria, ESG Committee
juga mesti memenuhi persyaratan keanggotaan Komite ESG members must also fulfill the ESG Committee membership
yang ditetapkan dalam Piagam Komite ESG adalah sebagai requirements set out in the ESG Committee Charter as follows:
berikut:
1. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, pengetahuan 1. Have high integrity, adequate ability, knowledge and
dan pengalaman yang memadai sesuai dengan bidang experience according to their field of work and educational
pekerjaannya dan latar belakang pendidikannya, serta background, and be able to communicate well.
mampu berkomunikasi dengan baik.
2. Memiliki pengetahuan dan pemahaman yang memadai 2. Have adequate knowledge and understanding of the
mengenai prinsip-prinsip dan proses penerapan tata principles and processes for implementing corporate
kelola perusahaan dan/atau tanggung jawab sosial governance and/or social responsibility in general as well
secara umum serta perundang-undangan di bidang as legislation in the shipping sector and capital markets.
pelayaran dan pasar modal.
3. Wajib mematuhi Kode Etik yang ditetapkan oleh HITS. 3. Must comply with the Code of Conduct of HITS.
4. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus 4. Willing to continuously improve competency through
menerus melalui supervise dan pelatihan. training.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite ESG ESG Committee Duties and Responsibilities
Komite ESG memiliki tugas dan tanggung jawab, antara lain: The ESG Committee has duties and responsibilities, such as:
1. Menyiapkan arah dan merumuskan strategi yang efektif 1. Developing direction and formulating effective strategies
sehubungan dengan ESG Matters, dan merekomendasikan regarding ESG Matters, and recommending policies, action
kebijakan, rencana aksi, dan pengungkapan yang sesuai plans, and disclosures aligned with the strategy;
dengan strategi.
2. Menyiapkan suatu sistem ESG yang harmonis, serta 2. Establishing a harmonized ESG system and aligning ESG
menyelaraskan tujuan dan target ESG. goals and targets;
3. Memberikan dukungan yang diperlukan untuk 3. Providing necessary support to ensure the implementation
memastikan terlaksananya program peningkatan of ESG quality improvement programs;
kualitas ESG.
4. Melaksanakan tugas yang relevan dengan tujuan Komite 4. Undertaking tasks relevant to the objectives of the ESG
ESG yang sewaktu-waktu diminta oleh Dewan Komisaris. Committee as requested by the Board of Directors;
5. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan program 5. Overseeing the implementation of ESG programs
ESG serta melakukan pengelolaan risiko dan dampak and managing risks and impacts associated with the
dari pelaksanaan program ESG di Perseroan. implementation of ESG programs within the Company;
2023 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 157
Page 89
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
6. Melakukan penilaian penerapan program ESG secara 6. Assessing the overall implementation of ESG programs
menyeluruh dan menentukan peluang untuk perbaikan. and identifying opportunities for improvement;
7. Melaporkan kepada Dewan Komisaris pada setiap 7. Reporting to the Board of Commissioners at the end of
akhir tahun buku, atas pelaksanaan kerja Komite ESG each fiscal year on the performance of the ESG Committee,
beserta pencapaian program ESG di Perseroan dan including achievements of ESG programs in the Company
rekomendasi terkait program ESG Perseroan. and related recommendations for Company ESG programs.
8. Komite ESG akan memberikan laporan kepada Dewan 8. ESG Committee will provide report to the Board of
Komisaris: Commissioners:
a. Atas setiap penugasan yang diberikan oleh Dewan a. For every assignment given by the Board of
Komisaris. Commissioners.
b. Rencana kerja tahunan. b. Annual work plan.
c. Jadwal rapat tahunan. c. Annual meeting schedule.
d. Laporan berkala mengenai kegiatan Komite d. Periodic reports regarding Committee activities and
serta hal-hal yang dirasakan perlu untuk menjadi matters deemed necessary for the attention of the
perhatian Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
e. Self-Asessment mengenai efektifitas dari kegiatan e. Self-Assessment regarding the effectiveness of the
Komite. Committee's activities.
Kebijakan dan Frekuensi Rapat Komite ESG ESG Committee Meeting Policy and Frequency
Rapat Komite ESG telah diatur dalam Piagam Komite ESG, The ESG Committee is required to hold meetings at least
yakni Komite ESG wajib menyelenggarakan rapat sekurang- once every 4 times in 1 year and attended by at least 51% of
kurangnya sekali dalam 4 kali dalam 1 tahun dan dihadiri the total members. Meetings can be held either with physical
oleh sekurang-kurangnya 51% dari jumlah anggota. Rapat or non-physical presence. Meetings that are not physically
dapat diselenggarakan baik dengan kehadiran secara fisik attended conducted via teleconference, video conference, or
maupun non-fisik. Rapat yang tidak dihadiri secara fisik other electronic media which allows all Committee Meeting
dilakukan melalui media telekonferensi, video konferensi, participants to see and hear each other directly, as well as
atau sarana media elektronik lainnya yang memungkinkan participate in the meeting.
semua peserta Rapat Komite saling melihat dan mendengar
secara langsung, serta berpartisipasi dalam rapat.
Sepanjang tahun 2024, Komite ESG telah mengadakan rapat Throughout the year 2023, the ESG Committee held meetings
sebanyak 3 (tiga) kali. Agenda dan tingkat kehadiran anggota 3 (three) times. The frequency and attendance rate of ESG
Komite ESG dalam Rapat adalah sebagai berikut: Committee members at the Meetings are as follows:
Rapat Komite
Nama Committee Meeting
Name Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Number of Mandatory Meetings Number of Attendance % Attendance
Abdul Rachim Sofyan, SE, Ak.* 3 3 100%
HM Roy Sembel 3 3 100%
Okty Saptarini M. 3 3 100%
*) Tidak menjabat lagi sejak 27 Oktober 2023
*) No longer in office since October 27, 2023
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Komite ESG ESG Committee Competency Training and Improvement
Tahun 2023 in 2023
Perseroan senantiasa menyelenggarakan program pendidikan The Company always organizes educational or training
ataupun pelatihan untuk anggota Komite ESG dalam rangka programs for ESG Committee members in order to increase
meningkatkan kompetensi dan penambahan wawasan guna competence and gain insight to support the implementation
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab setiap of the duties and responsibilities of each ESG Committee
anggota Komite ESG. member.
Nama/Jabatan Tema Pelatihan/Konferensi/ Workshop/ Seminar Penyelenggara Tempat Tanggal
Name/ Position Training/Conference/Workshop/Seminar Themes Organizer Venue Date
HM Roy Sembel - Anggota Dapat dilihat pada bagian profil dan Pelatihan Komite Nominasi dan Remunerasi dari Laporan Tahunan ini.
Member Can be seen in the Nomination and Remuneration Committee profile and Training section of this Annual Report.
Pendalaman POJK 14/04/2022 tentang Laporan Keuangan
Berkala Emiten
ICSA - OJK Zoom 12 Jan 2023
Deepening of POJK 04/14/2022 concerning Issuers’ Periodic
Financial Statements
Okty Saptarini M. - Anggota
Member Membuka Peluang melalui Peningkatan ESG Rating
IDX-PWC Zoom 19 Jan 2023
Opening Opportunities through Increasing ESG Ratings
HC Outlook 2023 - Fact, Trend and Prognostic AHCA Unika Atmajaya Zoom 21 Jan 2023
From Culture to Performance ACT Zoom 24 Jan 2023
158 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 90
Analisa dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen Perusahaan dan Lingkungan Konsolidasi Referensi
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion Good Corporate Social and Environment Consolidated Financial Reference
and Analysis Governance Responsibility Report
Nama/Jabatan Tema Pelatihan/Konferensi/ Workshop/ Seminar Penyelenggara Tempat Tanggal
Name/ Position Training/Conference/Workshop/Seminar Themes Organizer Venue Date
Roadmap Pasar Modal Indonesia 2023-2027 dan Apresiasi
Hasil Penilaian ASEAN Corporate Governance Scorecard
(ACGS) Tahun 2021
IDX Zoom 31 Jan 2023
Indonesian Capital Market Roadmap 2023-2027 and
Appreciation of the 2021 ASEAN Corporate Governance
Scorecard (ACGS) Assessment Result
CEO Luncheon Forum: Aligning Human Resource and
Business Strategy to Stimulate Corporate Innovative Kadin Indonesia Jakarta 31 Jan 2023
Ecosystem to Navigate Through Uncertain Dynamics
Mitigating Risks Improving Productivity & Creating
SWA Jakarta 16 Februari 2023
Sustainable Employability
Sosialisasi Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia
dan Penyelenggaraan Annual Report Award 2023
IICD Zoom 22 Feb 2023
Socialization of General Guidelines for Indonesian Corporate
Governance and Organizing of the 2023 Annual Report Award
Dengar Pendapat Konsep Peraturan Bursa Nomor I-I
tentang Pemecahan Saham dan Penggabungan Saham oleh
Perusahaan Tercatat yang Menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas
IDX Zoom 27 Feb 2023
Hearing on the Concept of Stock Exchange Regulation No.
I-I concerning Stock Splits and Stock Mergers by Listed
Companies that Issue Equity Securities
Pelaksanaan RUPS melalui eASY.KSEI
ICSA Zoom 14 Mar 2023
Implementation of the GMS through eASY.KSEI
Series 2 : Introduction: Gender Equality and Women
Empowerment Principles: How to Implement in Business IDX Zoom 14 Mar 2023
Sectors.
SIRD series 46, CSR dan SDGs Berdampingan, Bangkit dari
Keterpurukan, Menjemput Kesejahteraan
SRID Zoom 12 May 2023
SIRD series 46, CSR and SDGs Side by Side, Rising from
Adversity, Bringing Prosperity
KSEI : Sosialisasi EASY
KSEI Zoom 16 May 2023
KSEI : EASY Socialization
#IHT 3 : Growth Mindset In-House Jakarta 27-28 May 2023
Effective Risk Management for Corporate Secretary ICSA Zoom 30 May 2023
"Sosialisasi Peraturan Nomor I-L tentang Suspensi Efek,
Peraturan Nomor I-X”
IDX Zoom 26 Jun 2023
“Socialization of Regulation No. I-L concerning Securities
Suspension, Regulation No. I-X”
IABC Indonesia Mid-Year Outlook “Sustainability Today,
IABC Jakarta 14 Jul 2023
Legacy for Tomorrow”
Competency Based PPA Jakarta 22 Jul 2023
Workshop Pendalaman dan Updating POJK : POJK No. 43/
POJK.04/2020, POJK No. 14/2019, POJK No. 49/2020, POJK
No. 31/2017
AEI Zoom 31 Jul 2023
Workshop on Deepening and Updating POJK: POJK No. 43/
POJK.04/2020, POJK No. 14/2019, POJK no. 49/2020, POJK
no. 31/2017
#IHT 5 : Job Evaluation in Making Job Grading In-House Jakarta 10 Aug 2023
Workshop Pendidikan Dasar 1 Batch 2, Standar Profesi
Sekretaris Perusahaan 19-26 Aug - 2 Sep
ICSA Zoom
Basic Education Workshop 1 Batch 2, Corporate Secretary 2023
Professional Standards
Sekolah CEO #33
BisnisHack Holiday Inn 22-24 Aug 2023
CEO School #33
Diskusi terkait Peraturan Pencatatan dan Pengenalan Sistem
Sarana Pelaporan SPE - IDXnet dan Laporan Keuangan
Berbasis XBRL
IDX Zoom 30 Aug 2023
Discussion regarding Recording Regulations and Introduction
of the SPE - IDXnet Reporting Facility System and XBRL-
Based Financial Reports
Dinamika Ekonomi Politik & Implikasinya terhadap Dunia
Bisnis
AEI Jakarta 14 Sep 2023
Dynamics of Political Economy & Its Implications for the
Business World
Public Relations Progression Path EGA Briefings Zoom 14 Sep 2023
Maximizing the Impact of ESG Mitra Bhadra Consulting Jakarta 20 Sep 2023
Katadata Sustainability Action for The Future Economy
Katadata Jakarta 26 Sep 2023
(SAFE) Forum 2023
#IHT6 : HUMI SuperLeader Bootcamp In-House Bogor 13-14 Oct 2023
#IHT6 : HUMI SuperTeam Bootcamp In-House Bogor 20-21 Oct 2023
Sosialisasi Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK)
Nomor 13/SEOJK.04/2023
OJK Zoom 23 Oct 2023
Socialization of Financial Services Authority Circular Letter
(SEOJK) No. 13/SEOJK.04/2023
2023 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 159
Page 91
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama/Jabatan Tema Pelatihan/Konferensi/ Workshop/ Seminar Penyelenggara Tempat Tanggal
Name/ Position Training/Conference/Workshop/Seminar Themes Organizer Venue Date
Sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor
14/POJK.04/2023 dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
(SEOJK) Nomor 12/SEOJK.04/2023
OJK Zoom 24 Oct 2023
Socialization of Financial Services Authority Regulation (POJK)
No. 14/POJK.04/2023 and Financial Services Authority Circular
Letter (SEOJK) No. 12/SEOJK.04/2023
From HR to PR: The Employer Branding Strategies Branding Universitas Prasetya
Jakarta 25 Oct 2023
Strategies Mulya
Workshop Pendidikan Dasar 2 Batch 2, Standar Profesi
Sekretaris Perusahaan
ICSA Zoom 04-25 Nov 2023
Basic Education Workshop 2 Batch 2, Corporate Secretary
Professional Standards
ASEAN Corporate Governance Scorecard Revised October 2023 ICSA Zoom 09 Nov 2023
#IHT7 : ESG & Company Productivity In-House Jakarta 14 Nov 2023
Sosialisasi Peraturan kepada Emiten Baru
OJK Jakarta 16 Nov 2023
Socialization of Regulations to New Issuers
Employee Evolution 2023 : Corporate Wellness & Employee
Well-Being | Communication, Professional Look, Team Tujuhub Zoom 21-22 Nov 2023
Performance & Leadership
Sosialisasi POJK No. 15 : RUPS
ICSA - OJK Zoom 23 Nov 2023
POJK Socialization No. 15 : GMS
Sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor
9 Tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik Dan
Kantor Akuntan Publik Dalam Kegiatan Jasa Keuangan
OJK Zoom 27 Nov 2023
Socialization of Financial Services Authority Regulation (POJK)
No. 9 of 2023 concerning the Use of Public Accounting Services
and Public Accounting Firms in Financial Services Activities
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite ESG Tahun Duties Implementation Report of ESG Committee in
2023 2023:
Selama tahun 2023, Komite ESG antara lain meliputi: During 2023, the ESG Committee duties include:
1. Pembahasan laporan kerja Komite ESG tahun buku 1. Discussion of the ESG Committee work report for the
2022. 2022 financial year.
2. Pembahasan rekomendasi Komite ESG untuk tahun buku 2. Discussion of the ESG Committee's recommendations for
2023. the 2023 financial year.
3. Pembahasan Penilaian GCG 2022 secara self-assesment 3. Discussion of the 2022 GCG Assessment via self-
antara Sekretaris Perusahaan dengan Komite ESG assessment between the Corporate Secretary and the
berdasarkan metodologi ACGS. ESG Committee based on the ACGS methodology.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris perusahaan adalah salah satu organ Direksi The corporate secretary is one of the Board of Directors'
yang dibentuk dan diangkat dan diberhentikan oleh Direksi organs, which is constituted, appointed, and fired by the
yang kedudukannya langsung di bawah Direktur Utama Board of Directors. The corporate secretary reports directly
serta bertanggung jawab kepada Direksi. Dalam hal ini, to the CEO and is accountable to the Board of Directors. In
Sekretaris Perusahaan merupakan penghubung antara this sense, the Corporate Secretary acts as a liaison between
Direksi dengan Dewan Komisaris dan Pemegang Saham serta the Board of Directors, the Board of Commissioners, and the
wakil Perusahaan dalam berhubungan dengan Pemangku Shareholders, as well as representing the Company in its
Kepentingan yang berkaitan dengan perusahaan. contacts with connected stakeholders.
Dasar Hukum Legal Basis
Pembentukan fungsi Sekretaris Perusahaan Perseroan The establishment of the function of the Company Secretary
mengacu pada: of the Company refers to:
1. POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris 1. POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning Company
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, diangkat Secretaries of Issuers or Public Companies, appointed
dan diberhentikan oleh Direksi dan bertanggung jawab and dismissed by the Board of Directors and accountable
kepada Direksi. to the Board of Directors.
2. SEOJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola 2. SEOJK No. 21/POJK.04/2015 concerning Corporate
Perusahaan. Governance Guidelines.
160 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 92
Analisa dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen Perusahaan dan Lingkungan Konsolidasi Referensi
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion Good Corporate Social and Environment Consolidated Financial Reference
and Analysis Governance Responsibility Report
Struktur dan Kedudukan Sekretaris Perusahaan Structure and Position of Corporate Secretary
Sekretaris Perusahan
Sekretaris Perusahaan bertindak sebagai mediator HITS The Corporate Secretary acts as a liaison for HITS with
dengan para pemangku kepentingan seperti regulator, stakeholders such as regulators, investors, and the
investor, dan masyarakat luas khususnya hal yang terkait general public, especially concerning the Capital Market,
dengan Pasar Modal yang bertanggung jawab untuk responsible for ensuring the company's compliance with
memastikan kepatuhan perusahaan terhadap peraturan applicable laws and regulations as part of implementing good
perundang-undangan yang berlaku sebagai bagian dari corporate governance. The appointment of the Corporate
implementasi tata kelola perusahaan yang baik. Pengangkatan Secretary is based on Board of Directors Decree No. 048/
Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan SK/OV-HIT/x/2023 dated November 1, 2018, regarding the
Direksi No. 048/SK/DU-HIT/X/2023 tanggal 27 Oktober 2923 Assignment of Position, appointing Dhany Ardiansyah on
yang menugaskan Dhany Ardiansyah sebagai Sekretaris October 27, 2923, as the Corporate Secretary. The Corporate
Perusahaan. Fungsi Sekretaris Perusahaan dijalankan oleh Secretary's function is carried out by the Corporate Secretary
unit kerja Sekretaris Perusahaan. unit.
Corporate Secretary &
Finance Accounting
Legal & Compliance Finance & Accounting
Profil Sekretaris Perusahaan Company Secretary Profile
Pada tahun 2023, posisi Sekretaris Perusahaan mengalami In 2023, the position of Company Secretary underwent a
perubahan pertanggal 27 Oktober 2023. Pada periode 1 change on October 27, 2023. During the period from January
Januari hingga 26 Oktober 2023 posisi Sekretaris Perusahaan 1 to October 26, 2023, the position of Company Secretary
dijabat oleh Okty Saptarini M. untuk kemudian digantikan oleh was held by Okty Saptarini M, who was then succeeded by
Dhany Ardiansyah. Dhany Ardiansyah.
DHANY ARDIANSYAH
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
SK Direksi Perseroan No. 048/SK/DU-HIT/2023
tanggal 27 Oktober 2023
The Company’s Board of Directors Decree No. 048/
SK/DU-HIT/2023 dated October 27, 2023
Usia 49 tahun
Age 49 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
• Fakultas Ekonomi, jurusan Akuntansi di Universitas Indonesia (1997)
• Program Master (MBA), Business Administration bidang Sharia Banking and Finance di School of Business
Riwayat Pendidikan Management ITB (2016)
Educational Background • Faculty of Economics, majoring in Accounting at the University of Indonesia (1997)
• Master’s Program (MBA), Business Administration in Sharia Banking and Finance at the School of Business
• Management ITB (2016)
2023 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 161
Page 93
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Assurance Auditor AABS Division, Ernst & Young, Prasetio, Sarwoko and Sandjaja (1997-2004)
• Accounting Manager PT Bina Nusa Rama (McDonald’s Indonesia) (2004)
• VP Productivity and Quality Assurance Sharia Business - UUS PT Bank Danamon Indonesia Tbk sebelumnya
beberapa jabatan sejak tahun 2004 (2004-2016)
• Senior Manager Audit di KAP Sukrisno Sarwoko & Sandjaja (2016-2017)
• Head of Internal Audit di PT Chandra Asri Petrochemical Tbk (2017-2021)
• VP Kepala Internal Audit Unit di Holding Internal Audit Mining Industry Indonesia (2021)
Riwayat Pekerjaan • SVP Kepala Departemen Internal Audit di Inalum Operating PT Indonesia Asahan Alumunium (Persero) (2021)
Professional Experiences • Assurance Auditor AABS Division, Ernst & Young, Prasetio, Sarwoko and Sandjaja (1997-2004) Accounting Manager
PT Bina Nusa Rama (McDonald’s Indonesia) (2004)
• VP Productivity and Quality Assurance Sharia Business - UUS PT Bank Danamon Indonesia Tbk previously held
several positions since 2004 (2004-2016)
• Senior Audit Manager at KAP Sukrisno Sarwoko & Sandjaja (2016-2017)
• Head of Internal Audit at PT Chandra Asri Petrochemical Tbk (2017-2021)
• VP Head of Internal Audit Unit at Holding Internal Audit Mining Industry Indonesia (2021)
• SVP Head of Internal Audit Department at Inalum Operating PT Indonesia Asahan Alumunium (Persero) (2021)
3. Certified of Audit Committee Practitioner (CACP) (2019)
Sertifikasi 4. Certified of Risk Management (2009)
Certification 5. Certified Public Accountant (CPA) (2002)
Di Dalam Perusahaan: Tidak ada
Rangkap Jabatan Di Luar Perusahaan: Tidak ada
Concurrent Positions Within the Company: None
Outside the Company: None
Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Scope of Duties and Responsibilities of the
Perusahaan Corporate Secretary
Sesuai fungsi yang diembannya, Sekretaris Perusahaan In line with their function, the Corporate Secretary has duties
memiliki tugas dan tanggung jawab, antara lain: and responsibilities, including but not limited to:
1. Pengelolaan database Pemegang Saham Perusahaan, 1. Managing the Company's Shareholder database,
memonitor pergerakan saham dan kompetitor baik secara monitoring stock movements and competitors on a
bulanan, triwulan dan tahunan dalam bentuk laporan ke monthly, quarterly, and annual basis in the form of reports
manajemen dalam rangka untuk memenuhi program to management in order to fulfill the Shareholder registry
pengelolaan daftar Pemegang Saham. management program.
2. Penyusunan roadmap tata kelola dan internalisasinya 2. Drafting governance roadmaps and internalizing
serta asesmen tata kelola setiap tahun, pelaksanaan them as well as conducting governance assessments
Paparan Publik dan RUPS, pengaturan Rapat Direksi, annually, conducting Public Presentations and General
Komisaris dan gabungan keduanya serta laporan Meetings of Shareholders, arranging Board of Directors,
kepatuhan yang ditetapkan oleh OJK, termasuk Laporan Commissioners, and joint meetings, as well as compliance
Tahunan, Keterbukaan Informasi Perusahaan dalam reports determined by the Financial Services Authority
rangka untuk memenuhi seluruh kepatuhan perusahaan (OJK), including Annual Reports, Company Information
terhadap peraturan dan perundangundangan Pasar Modal. Disclosure to fulfill the Company's compliance with Capital
Market regulations and laws.
3. Penanganan litigasi, legal counsel program serta 3. Handling litigation, legal counsel programs, and
compliance administration program yang dimanfaatkan compliance administration programs utilized internally by
oleh internal Perusahaan sebagai upaya pelayanan hukum the Company as efforts towards integrated legal services.
yang terintegrasi.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Sekretaris Training and Competency Improvement for
Perusahaan Tahun 2023 Corporate Secretary in 2023
Nama Tanggal Tema Pelatihan/Konferensi/ Workshop/ Seminar Penyelenggara Tempat
Name Date Training/Conference/Workshop/Seminar themes Organizer Venue
Sosialisasi Kriteria ACGS 2023 dan Persiapan Penilaian
ACGS 2024
20-Dec-23 OJK Zoom
Socialization of 2023 ACGS Criteria and Preparation for
2024 ACGS Assessment
14-Nov-23 #IHT7: ESG & Company Productivity HUMI Jakarta
Webinar Bursa Karbon & Peluangnya Bagi Sektor
Dhany Ardiansyah Keuangan Indonesia
21-Nov-23 LPPI Zoom
Webinar on Carbon Exchanges & Opportunities for the
Indonesian Financial Sector
Sosialisasi Program Insentif BPDLH untuk mitigation plans
and outcome
13-Dec-23 IDX Zoom
Socialization of the BPDLH Incentive Program for mitigation
plans and outcomes
162 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 94
Analisa dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen Perusahaan dan Lingkungan Konsolidasi Referensi
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion Good Corporate Social and Environment Consolidated Financial Reference
and Analysis Governance Responsibility Report
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun Implementation of Corporate Secretary's Duties in
2023 2023
Pada tahun 2023, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan In 2023, the Corporate Secretary has fulfilled duties and
tugas dan tanggung jawab sesuai fungsi yang diemban, responsibilities in accordance with the functions assigned,
sebagai berikut: as follows:
1. Menyelenggarakan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 1. Organizing the Annual General Meeting for the 2022 Fiscal
dan RUPS Luar Biasa pada tanggal 28 Juni 2023 dan 27 Year and Extraordinary General Meeting on June 28, 2023,
Oktober 2023 (RUPS Luar Biasa) sesuai dengan POJK No. and October 27, 2023 (Extraordinary General Meeting) in
15/POJK.04/2021. Detil penyelenggaraan RUPS dijelaskan accordance with POJK No. 15/POJK.04/2021. The details
pada Sub-Bab RUPS dalam Bab Laporan Tata Kelola of the meeting arrangements are explained in the AGM
Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. Pelaksanaan RUPS Sub-Chapter within the Corporate Governance Chapter
juga menyediakan alternatif pemberian kuasa secara in this Annual Report. The meeting also provided an
elektronik (e-proxy) melalui aplikasi eASY.KSEI. alternative for electronic proxy voting through the eASY.
KSEI application.
2. Melakukan pengkinian (update) informasi yang dimuat 2. Updating the information contained in the "About Us and
dalam menu “Tentang Kami dan Investor” pada situs Investors" menu on the HITS website, especially related
web HITS, terutama terkait Manajemen, Tata Kelola to Management, Corporate Governance, and Information
Perusahaan dan Keterbukaan Informasi. Disclosure.
3. Melakukan monitoring dan penyampaian laporan secara 3. Monitoring and daily reporting as well as quarterly
harian serta melakukan analisis per triwulan melalui analysis through Analysis Reports both from the financial
Laporan Analisis baik dari sisi laporan keuangan maupun statements perspective and HITS stock movements with
pergerakan saham HITS dengan peers di industri yang peers in the same industry.
sama.
4. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 4. Keeping abreast of capital market developments,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di pasar especially the regulations applicable in the capital market,
modal, antara lain memastikan kepatuhan atas peraturan including ensuring compliance with new regulations
baru yang dikeluarkan oleh OJK, BEI, dan regulator lain issued by the OJK, IDX, and other regulators related to
yang terkait dengan pasar modal dan menyampaikan the capital market, and conveying this information and
informasi tersebut serta memberi masukan kepada providing input to the Board of Directors and Board of
Direksi dan Dewan Komisaris. Commissioners.
5. Menyampaikan Materi Paparan Publik Tahunan 2023 5. Delivering the Annual Public Presentation Material for
secara elektronik bersamaan dengan penyampaian 2023 electronically concurrently with the submission
Laporan Keuangan Audit Tahunan Tahun Buku 2022 pada of the Annual Financial Audit Report for the 2022 Fiscal
tanggal 26 April 2023 Year on April 26, 2023.
6. Menyelenggarakan dan menghadiri rapat Direksi dengan 6. Organizing and attending Board of Directors meetings,
atau dihadiri oleh Dewan Komisaris sebanyak 7 kali serta with or attended by the Board of Commissioners, seven
membuat risalah rapat dan daftar hadirnya. times, and preparing meeting minutes and attendance
lists.
7. Menyelenggarakan dan menghadiri rapat Dewan 7. rganizing and attending Board of Commissioners meetings
Komisaris yang dihadiri oleh Direksi sebanyak 21 kali attended by the Board of Directors 21 times, and preparing
serta membuat risalah rapat dan daftar hadirnya. meeting minutes and attendance lists.
8. Menyampaikan laporan berkala dan laporan insidentil
kepada regulator sesuai ketentuan yang berlaku. 8. Submitting periodic reports and incidental reports to
regulators in accordance with applicable provisions.
9. Melakukan keterbukaan informasi kepada masyarakat 9. Providing information disclosure to the public in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable provisions.
10. Mengadministrasikan, mendistribusikan serta 10. Administering, distributing, and following up on incoming
menindaklanjuti surat masuk yang diterima HITS dan correspondence received by HITS addressed to the Board
ditujukan kepada Direksi dan/atau Dewan Komisaris, khususnya of Directors and/or Board of Commissioners, especially
surat yang diterima dari OJK, Bursa Efek Indonesia (BEI), dan letters received from the OJK, Indonesia Stock Exchange
Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI). (IDX), and the Indonesian Central Securities Depository
(KSEI).
2023 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 163
Page 95
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Audit Internal
Internal Audit
Unit Audit Internal memiliki peran strategis dalam mendukung The Internal Audit Unit plays a strategic role in supporting
pencapaian kinerja Perseroan dan berperan dalam the Company's performance achievement and is involved in
pencegahan fraud, deteksi fraud, dan investigasi fraud. Unit preventing fraud, detecting fraud, and investigating fraud. The
Audit Internal memiliki akses langsung kepada Komite Audit Internal Audit Unit has direct access to the Audit Committee to
untuk mengkoordinasikan dan mengelola informasi yang coordinate and manage information related to audit activities
berkaitan dengan kegiatan dan hasil audit. and results.
Dasar Hukum Legal Basis
Penunjukkan Unit Audit Internal Perseroan berlandaskan pada The appointment of the Company's Internal Audit Unit is
ketentuan, antara lain POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang based on provisions, including among others POJK No. 56/
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit POJK.04/2015 concerning the Establishment and Guidelines
Internal. for the Preparation of the Charter of the Internal Audit Unit.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Audit Internal yang The Company has an Internal Audit Charter whose preparation
penyusunannya merujuk pada POJK No. 56/POJK.04/2015 refers to POJK No. 56/POJK.04/2015 concerning the
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Establishment and Guidelines for the Preparation of Internal
Audit Internal. Piagam Audit Internal merupakan pedoman Audit Unit Charters. The Internal Audit Charter serves as
bagi setiap anggota Unit Audit Internal dalam menjalankan a guideline for each member of the Internal Audit Unit in
tugas dan tanggung jawabnya. Piagam telah diperbaharui carrying out their duties and responsibilities. The Charter
pada tanggal 6 September 2022 dan telah diunggah ke situs was updated on September 6, 2022, and has been uploaded
web Perseroan, www.hits.co.id. to the Company's website, www.hits.co.id.
Piagam Audit Internal mengatur hal-hal, antara lain: The Internal Audit Charter regulates, among other things:
1. Profil Perusahaan. 1. Company Profile.
2. Visi dan Misi Perusahaan. 2. Company Vision and Mission.
3. Maksud dan Tujuan. 3. Purpose and Objectives.
4. Pernyataan Visi dan Misi Unit Audit Internal. 4. Statement of the Vision and Mission of the Internal Audit Unit.
5. Tujuan dan Ruang Lingkup Pekerjaan. 5. Objectives and Scope of Work.
6. Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal. 6. Structure and Position of the Internal Audit Unit.
7. Independensi. 7. Independence.
8. Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal. 8. Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit.
9. Wewenang Unit Audit Internal. 9. Authority of the Internal Audit Unit.
10. Kode Etik Unit Audit Internal. 10. Code of Ethics of the Internal Audit Unit.
11. Persyaratan Auditor Internal dalam Unit Audit Internal. 11. Requirements for Internal Auditors within the Internal
Audit Unit.
12. Pertanggungjawaban Unit Audit Internal. 12. Accountability of the Internal Audit Unit.
13. Laporan Hasil Audit Internal dan Rekomendasi. 13. Internal Audit Findings and Recommendations Report.
14. Tindak Lanjut. 14. Follow-Up.
15. Hubungan dengan Kegiatan Audit Internal. 15. Relationship with Internal Audit Activities.
16. Hubungan dengan Auditor Eksternal. 16. Relationship with External Auditors.
17. Hubungan dengan Komite Audit. 17. Relationship with the Audit Committee.
18. Jaminan Kualitas. 18. Quality Assurance.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan The Party Appointing and Dismissing the Head of
Kepala Audit Internal Internal Audit
Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh The Chief Executive Officer is responsible for appointing and
Direktur Utama dan secara struktural bertanggung jawab dismissing the Head of Internal Audit, who reports directly
langsung kepada Direktur Utama. to them.
Struktur dan Kedudukan Kepala Unit Audit Internal Structure and Position of the Head of Internal Audit
Unit
Unit Audit Internal secara struktural dikepalai oleh Kepala The Internal Audit Unit is structurally directed by the Head of
Audit Internal dan mempunyai garis pelaporan tidak langsung Internal Audit, and it reports indirectly to the Audit Committee.
kepada Komite Audit.
164 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 96
Analisa dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen Perusahaan dan Lingkungan Konsolidasi Referensi
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion Good Corporate Social and Environment Consolidated Financial Reference
and Analysis Governance Responsibility Report
Komite Audit Dewan Komisaris
Audit Committee The Board of Commissioners
Direktur Utama
President Director
Kepala Audit Internal
Chief of Internal Audit
Head of Internal Auditor
Head of Internal Auditor
Staf Audit Internal
Internal Audit Officer
Profil Kepala Unit Audit Internal Head of Internal Audit Unit Profile
Pada tahun 2023, Perseroan mengganti Dhany Ardiansyah In 2023, the Company replaced Dhany Ardiansyah as the Head
selaku Ketua Audit Internal dengan Dharma Gemiardi per of Internal Audit with Dharma Gemiardi effective October
tanggal 1 Juli 2023. 26, 2023.
DHARMA GEMIARDI
Ketua Audit Internal
Head of Internal Audit
Surat Keputusan Direksi No. 022/SK/DU-HIT/VII/2023 tanggal 1 Juli 2023
tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Kepala Unit Audit Internal.
Board of Directors Decree No. 022/SK/DU-HIT/VII/2023 dated July 1,
2023 concerning the Dismissal and Appointment of the Head of the
Internal Audit Unit.
Usia 54 tahun
Age 54 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan Sarjana S-1 Ekonomi Jurusan Akuntasi Universitas Airlangga Surabaya
Educational Background Bachelor’s Degree in Economics, Department of Accounting, Airlangga University, Surabaya
Auditor di KAP Deloitte Touche Tohmatsu, Financial Controller di PT Philips Ralin Electronics, Finance Manager di
Riwayat Pekerjaan beberapa hotel di bawah managemen JW Marriot dan Accor
Professional Experiences Auditor at KAP Deloitte Touche Tohmatsu, Financial Controller at PT Philips Ralin Electronics, Finance Manager at
several hotels under the management of JW Marriot and Accor
Sertifikasi Akuntan Terdaftar
Certification Registered Accountant
Di Dalam Perusahaan: Tidak ada
Rangkap Jabatan Di Luar Perusahaan: Tidak ada
Concurrent Positions Within the Company: None
Outside the Company: None
2023 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 165
Page 97
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal Internal Audit Duties and Responsibilities
Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab, antara The Internal Audit Unit has duties and responsibilities,
lain: including but not limited to:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana kerja Audit Internal 1. Developing and implementing the Annual Internal Audit
Tahunan. Work Plan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Testing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan controls and risk management systems in accordance
kebijakan manajemen. with management policies.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conducting examinations and assessments of efficiency
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, and effectiveness in financial, accounting, operational,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, human resources, marketing, information technology,
dan kegiatan lainnya. and other activities.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Providing objective improvement suggestions and
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information on the activities examined at all levels of
manajemen. management.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Generating audit findings reports and presenting these
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. reports to the Chief Executive Officer and the Board of
Commissioners.
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the implementation
tindak lanjut perbaikan yang disarankan. of recommended corrective actions.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Collaborating with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Developing programs to evaluate the quality of internal
audit internal yang dilakukan. audit activities conducted.
9. Melakukan pemeriksaan khusus bila diperlukan. 9. Conducting special examinations when necessary.
Kode Etik Auditor Auditor's Code of Conduct
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, anggota In carrying out their duties and responsibilities, members of
Unit Audit Internal wajib mematuhi ketentuan yang ada dalam the Internal Audit Unit must adhere to the provisions set forth
Kode Etik Auditor. Kode etik tersebut merupakan prinsip- in the Auditor's Code of Conduct. This code of conduct consists
prinsip yang relevan terhadap profesi audit internal, serta of principles relevant to the internal audit profession, and it
menjelaskan perilaku yang diharapkan dari seorang auditor outlines the expected behavior of an internal auditor. Members
internal. Anggota Unit Audit Internal diharapkan secara of the Internal Audit Unit are expected to consistently apply
konsisten menerapkan kode etik profesi sebagai berikut: the following professional code of conducts:
1. Integritas, yakni membentuk keyakinan dan oleh karenanya 1. Integrity, which involves building confidence and thereby
menjadi dasar kepercayaan terhadap pertimbangan forming the basis of trust in the internal auditor's
auditor internal. judgment.
2. Objektivitas, yakni menunjukkan objektivitas profesional 2. Objectivity, which entails demonstrating the highest
pada tingkat tertinggi dalam memperoleh, mengevaluasi, level of professional objectivity in obtaining, evaluating,
dan mengkomunikasikan informasi tentang aktivitas atau and communicating information about the activities
proses yang diuji. Auditor internal melakukan penilaian or processes being examined. Internal auditors make
yang seimbang atas segala hal yang relevan dan tidak balanced assessments of all relevant matters and are not
terpengaruh secara tidak semestinya oleh kepentingan unduly influenced by personal interests or other parties
pribadi atau pihak lain dalam memberikan pertimbangan. in providing judgments.
3. Kerahasiaan, yakni menghormati nilai dan kepemilikan 3. Confidentiality, which involves respecting the value and
informasi yang diterimanya dan tidak mengungkap ownership of the information received and not disclosing
informasi tersebut tanpa kewenangan yang sah, kecuali such information without legitimate authority, except as
diharuskan oleh hukum atau profesi. required by law or the profession.
4. Kompetensi, yakni menerapkan pengetahuan, kecakapan 4. Competence, which involves applying the knowledge,
dan pengalaman yang diperlukan dalam memberikan skills, and experience necessary to provide internal audit
jasa audit internal. services.
Kualifikasi dan Sertifikasi Profesi Unit Audit Internal Qualifications and Professional Certification of the
Internal Audit Unit
Terhitung sejak tanggal 1 Juli 2023 melalui Surat Keputusan Effective from July 1, 2023, through Board of Directors Decree
Direksi No. 022/SK/DU-HIT/VII/2023 Direksi mengubah No. 022/SK/DU-HIT/VII/2023, the Board of Directors has
susunan Unit Audit Internal dengan kualifikasi: amended the composition of the Internal Audit Unit with the
following qualifications:
166 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 98
Analisa dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen Perusahaan dan Lingkungan Konsolidasi Referensi
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion Good Corporate Social and Environment Consolidated Financial Reference
and Analysis Governance Responsibility Report
1. Ketua Audit Internal memiliki tingkat pendidikan minimal 1. The Head of Internal Audit must have a minimum
Strata 1 (S1) dari jurusan ekonomi atau teknik, dan education level of Bachelor's Degree (S1) in economics
mempunyai pengalaman yang relevan di bidang audit, or engineering, and have relevant experience in the field
baik audit internal maupun audit eksternal. of auditing, both internal and external auditing.
2. Memiliki integritas dan perilaku yang professional, 2. Must possess integrity and demonstrate professional,
independen, jujur dan objektif dalam pelaksanaan independent, honest, and objective behavior in carrying
tugasnya. out their duties.
3. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai teknis 3. Have knowledge and experience in technical audit and
audit dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan bidang other relevant disciplines to their field of duty.
tugasnya.
4. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang- 4. Have knowledge of regulations in the field of capital
undangan di bidang pasar modal dan peraturan markets and other relevant legislation.
perundang-undangan terkait lainnya.
5. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan berkomunikasi 5. Have the capability to interact and communicate effectively
baik lisan maupun tertulis secara efektif. both orally and in writing.
6. Mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh Asosiasi 6. Adhere to professional standards issued by the Internal
Audit Internal. Audit Association.
7. Mematuhi Kode Etik Audit Internal. 7. Adhere to the Internal Audit Code of Ethics.
8. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data perusahaan 8. Maintain confidentiality of company information and/or
terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab data related to the execution of Internal Audit duties and
Audit Internal kecuali diwajibkan berdasarkan peraturan responsibilities unless required by laws and regulations
perundang-undangan atau penerapan atau putusan or court rulings.
pengadilan.
9. Memahami prinsip tata kelola Perusahaan yang baik dan 9. Understand the principles of good corporate governance
manajemen risiko. and risk management.
10. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian dan 10. Willing to continuously enhance knowledge, skills, and
kemampuan profesionalnya secara terus menerus. professional abilities.
Metodologi Audit Audit Methodology
Pelaksanaan kegiatan audit oleh Unit Internal Audit Perseroan The Company's Internal Audit Unit carries out audit activities
dilakukan dengan menerapkan metodologi audit berbasis using a risk-based audit methodology. Internal Audit conducts
risiko. Pelaksanaan audit berbasis risiko dilakukan oleh risk-based audit execution from Annual Audit Planning to
Intenal Audit mulai dari tahap Annual Audit Planning hingga Audit Implementation. Internal audits undertake thorough risk
pelaksanaan audit. Audit intenal melakukan penilaian risiko evaluations. The emphasis of investigation and frequency of
dengan komprehensif. Dengan metode penilaian risiko yang audits can be determined by an internal audit using a complete
komprehensif, maka Internal audit dapat menentukan fokus risk assessment process.
pemeriksaan dan frekuensi audit yang akan dilaksanakan.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Kepala Unit Audit Internal Tahun 2023
Training and Competency Improvement of the Head of the Internal Audit Unit in 2023
Nama Tanggal Tema Pelatihan/Konferensi/Workshop/Seminar Penyelenggara Tempat
Name Date Training/Conference/Workshop/Seminar Theme Organizer Venue
10-Aug-23 IHT5 : Job Evaluation For Making Job Grading In-House Jakarta
Bigland Hotel,
13-14 Oct2023 IHT6 : HUMI Superleader Bootcamp In-House
Bogor
Dharma Gemiardi 29-Nov-23 Technic Audit & Audit Report Writing Effectively (IIA) IIA Bandung
30-Nov-23 Technic Audit & Audit Report Writing Effectively (IIA) IIA Bandung
Workshop Pelaporan Yang Efektif untuk Auditor Workshop Pelaporan Yang
29-30 Nov 2023 Bandung
Effective Reporting Workshop for Auditor Efektif untuk Auditor
Laporan Kegiatan Unit Audit Internal Tahun 2023
2023 Internal Audit Unit Activity Report
Objek Audit Kegiatan Audit Internal Mulai Selesai Jumlah Temuan
Audit Object Internal Audit Activities Start Finished Total Findings
Audit Pengadaan Kapal Penugasan Khusus: Audit Pengadaan Kapal
Jan-23 Feb-23 1
Ship Procurement Audit Special Assignment: Ship Procurement Audit
Reviu Prosedur bagian Pengelolaan Keuangan Assurance: Reviu Prosedur bagian Pengelolaan
dan Operasional Keuangan dan Operasional
Jan-23 Apr-23 7
Review on Procedures for Financial and Assurance: Review of Procedures for Financial
Operational Management and Operational Management
Pelaksanaan Control Risk Assessment (CRA)
Control Risk Assessment: Reviu Control Risk
dan Internal Control Self-Assessment
Assessment, Internal Control (COSO) and May-23 Aug-23 -
Implementation of Control Risk Assessment
Penentuan Maturity Level
(CRA) and Internal Control Self-Assessment
2023 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 167
Page 99
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Laporan Kegiatan Unit Audit Internal Tahun 2023
2023 Internal Audit Unit Activity Report
Objek Audit Kegiatan Audit Internal Mulai Selesai Jumlah Temuan
Audit Object Internal Audit Activities Start Finished Total Findings
Reviu: Analisis Kinerja Keuangan Anak Usaha
periode Januari s.d April 2023
Analisis Kinerja Keuangan Anak Usaha
Review: Analysis of Subsidiary Financial Jun-23 Jun-23 -
Analysis of Subsidiary Financial Performance
Performance for the period January to April
2023
Penugasan Khusus: Perhitungan Divestasi Anak
Perhitungan Divestasi Anak Usaha Usaha
Jul-23 Aug-23 -
Calculation of Subsidiary Divestment Special Assignment: Calculation of Subsidiary
Divestment
Objek Audit (Pendampingan) Kegiatan Audit Internal Mulai Selesai
Audit Object (Assistance) Internal Audit Activities Start Finished
Pendampingan pada Pemantauan Kecepatan Kapal, Muatan Kapal dan Bahan
Pendampingan Audit
Bakar Kapal Jun-23 Aug-23
Audit Assistance
Assistance in Monitoring Ship Speed, Ship Load and Ship Fuel
Pendampingan pada investigasi penyebab kebakaran di Kapal Pendampingan Audit
Sep-23 Oct-23
Assistance in investigating the causes of fire on ships Audit Assistance
Pendampingan kegiatan evaluasi Kontrak Kerja sama Pendampingan Audit
Jul-23 Oct-23
Assistance with Collaboration Contract evaluation activities Audit Assistance
Pendampingan kegiatan audit operasional docking kapal Pendampingan Audit
Sep-23 Dec-23
Assistance with ship docking operational audit activities Audit Assistance
Akuntan Publik
Public Accountant
Akuntan publik merupakan organ eksternal Perseroan yang A public accountant is an external organ of the company that
berfungsi memberikan opini terkait kesesuaian penyajian provides views on the compliance of the Company's financial
laporan keuangan Perseroan terhadap Standar Akuntansi statements to the Indonesian Financial Accounting Standards
Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia. Keberadaan (IFAS) in Indonesia. The presence of public accountants is
akuntan publik diatur melalui POJK No. 13/POJK.03/2017 governed by Financial Services Authority Regulation No. 13/
tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan POJK.03/2017, which addresses the use of public accountant
Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan. services and offices in financial services activities. The Annual
Dalam RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 26 Juni 2023, General Meeting of Shareholders for the 2022 Fiscal Year
Pemegang Saham memutuskan untuk menunjuk Kantor was held on June 26, 2023, and the Shareholders decided to
Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young) appoint the Public Accountant Office of Purwantono, Sungkoro
yang akan memeriksa pembukuan dan laporan keuangan & Surja (Ernst & Young) to examine the Company's books
konsolidasi Perseroan sepanjang tahun 2023 sebagaimana and consolidated financial statements for the year 2023, as
rekomendasi yang diberikan oleh Komite Audit. Dalam hal advised by the Audit Committee. In this regard, the Board
ini Dewan Komisaris diberikan kuasa dan wewenang penuh of Commissioners is granted full authority to determine the
untuk menetapkan besaran honorariumnya sesuai prosedur amount of their honorarium in accordance with applicable
dan ketentuan yang berlaku dan biaya yang diberikan oleh procedures and regulations, and the fees paid by the Company
Perseroan atas jasa audit yang dilakukan adalah sebesar for the audit services rendered amount to Rp4,865,000,000,-.
Rp4.865.000.000,-
Daftar Akuntan Publik 2019-2023 Public Accountants Register 2019-2023
Mengacu pada POJK No. 13/POJK.03/2017 tentang Referring to Financial Services Authority Regulation No.
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik 13/POJK.03/2017 regarding the Use of Public Accountant
dalam Kegiatan Jasa Keuangan disebutkan pada Pasal 16, Services and Public Accountant Offices in Financial Services
bahwa: Activities, Article 16 stipulates that:
1. Pihak yang Melaksanakan Kegiatan Jasa Keuangan 1. Entities conducting Financial Services Activities are
wajib membatasi penggunaan jasa audit atas informasi required to limit the use of audit services for historical
keuangan historis tahunan dari AP yang sama paling lama annual financial information from the same Public
untuk periode audit selama 3 (tiga) tahun buku pelaporan Accountant for a maximum period of 3 (three) consecutive
secara berturut-turut. reporting years.
2. Pembatasan penggunaan jasa audit sebagaimana 2. The restriction on the use of audit services as referred
dimaksud pada ayat (1) juga berlaku bagi AP yang to in paragraph (1) also applies to Associated Parties.
merupakan pihak terasosiasi.
168 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 100
Analisa dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen Perusahaan dan Lingkungan Konsolidasi Referensi
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion Good Corporate Social and Environment Consolidated Financial Reference
and Analysis Governance Responsibility Report
3. Pihak yang Melaksanakan Kegiatan Jasa Keuangan 3. Entities Engaged in Financial Services Activities may
hanya dapat menggunakan kembali jasa audit atas only reuse audit services for annual historical financial
informasi keuangan historis tahunan dari AP yang sama information from the same Public Accountant (AP) as
sebagaimana dimaksud pada ayat 1, setelah 2 (dua) tahun referred to in paragraph 1, after 2 (two) consecutive
buku pelaporan secara berturut-turut tidak menggunakan reporting years without using audit services for annual
jasa audit atas informasi keuangan historis tahunan dari historical financial information from the same AP (cooling-
AP yang sama (cooling-off period). off period).
Berikut penjelasan Perseroan mengenai Kantor Akuntan The following is the Company's explanation regarding the
Publik, Nama Akuntan Publik, Fee dan Izin KAP yang mengaudit Public Accountant Firm, Public Accountant Name, Fee, and
Laporan Keuangan selama 5 (lima) tahun terakhir. License of the Public Accountant Firm auditing the Financial
Statements over the past 5 (five) years.
Tahun Buku Kantor Akuntan Publik Akuntan Periode Biaya Jasa Konsolidasi
Financial Year Public Accounting Firm Accountant Period Consolidation Service Fees
Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Pertama
2023 Said Amru No. AP: AP.1294 Rp4.865.000.000,-
Young) No. Registrasi KMK: 603/KM.1/2015 First
Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Pertama
2022 Daniel, CPA No. AP: AP.1814 Rp4.675.000.000,-
Young) No. Registrasi KMK: 603/KM.1/2015 First
Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Ketiga
2021 Deden Riyadi No. AP: AP.0692 Rp4.280.000.000,-
Young) No. Registrasi KMK: 603/KM.1/2015 Third
Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Kedua
2020 Deden Riyadi No. AP: AP.0692 Rp3.460.000.000,-
Young) No. Registrasi KMK: 603/KM.1/2015 Second
Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Pertama
2019 Deden Riyadi No. AP: AP.0692 Rp3.225.000.000,-
Young) No. Registrasi KMK: 603/KM.1/2015 First
Manajemen Risiko
Risk Management
Perseroan menyadari bahwa pencapaian kinerja HITS sangat The Company recognizes that the achievement of HITS
dipengaruhi oleh suatu risiko yang dikelola dengan baik. performance is greatly influenced by effectively managed
Manajemen Risiko adalah budaya, proses, dan struktur risk. Risk Management is a culture, process, and structure
yang diarahkan kepada manajemen yang efektif mengenai aimed at the effective management of risks, both in terms of
pengelolaan risiko baik dalam hal mengelola risiko turning them into potential opportunities and/or preventing
tersebut menjadi peluang-peluang yang potensial dan/ adverse risk impacts. Therefore, the Company periodically
atau melakukan pencegahan terhadap pengaruh-pengaruh and continuously implements controls and enhances risk
risiko yang merugikan. Oleh karenanya Perseroan secara management to achieve a healthy company operation and
berkala dan berkelanjutan melaksanakan pengendalian provide early information regarding potential risks affecting
serta meningkatkan pengelolaan risiko untuk mewujudkan the Company's performance.
operasional perusahaan yang sehat dan mampu memberikan
informasi dini terkait adanya potensi risiko yang berpengaruh
terhadap kinerja Perseroan.
Implementasi Sistem Manajemen Risiko Risk Management System Implementation
Kebijakan Manajemen Risiko Perseroan mengacu pada The Company's Risk Management Policy refers to the COSO-
Kerangka Terintegrasi COSO-ERM (Committee of Sponsoring ERM Integrated Framework (Committee of Sponsoring
Organizations - Enterprise Risk Management Integrated Organizations - Enterprise Risk Management Integrated
Framework). COSO-ERM mengatur seluruh kegiatan yang ada Framework). COSO-ERM governs all activities across all
di seluruh jajaran manajemen mulai dari atas hingga unit-unit levels of management from top to business units within the
bisnis Perseroan. Kebijakan Manajemen Risiko Perseroan Company. The Company's Risk Management Policy is outlined
tertuang dalam Surat Keputusan Direksi Perusahaan yang in the Company's Board of Directors' Decision Letter signed
ditandatangani pada tanggal 15 Desember 2016. on December 15, 2016.
Adapun kebijakan Manajemen Risiko Perseroan adalah The Company's Risk Management Policy is as follows:
sebagai berikut:
1. Risk Statement, adalah pernyataan risiko merupakan 1. Risk Statement: It is a statement of risk by the Board of
pernyataan Direksi atas pentingnya pengelolaan risiko Directors on the importance of risk management in the
di Perseroan, diantaranya mengatur: Company, including:
2023 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 169
Page 101
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
a. Pengambilan keputusan harus berdasarkan kepada a. Decision-making must be based on risk considerations
pertimbangan risiko untuk memberikan kepastian. to provide certainty.
b. Pemahaman risiko bagi keseluruhan tingkatan b. Understanding of risk at all levels of the Company.
Perseroan.
c. Setiap keputusan dan pengambilan keputusan wajib c. Every decision and decision-making must be evaluated
dikaji dan dikelola risikonya dengan kerangka kerja and managed for its risks within the COSO-based
berbasis COSO. framework.
d. Manajemen risiko wajib diimplementasikan pada d. Risk management must be implemented in all
semua sistem dan proses bisnis Perseroan sebagai Company systems and business processes as part
bagian dari penerapan tata kelola. of governance implementation.
e. Setiap level di Perseroan wajib melakukan e. Every level in the Company must continuously improve
improvement atas pelaksanaan manajemen risiko the implementation of risk management.
secara berkelanjutan.
f. Tersedianya Standard of Procedure (SOP) yang f. Consistent implementation of Standard Operating
dilaksanakan secara konsisten. Procedures (SOPs).
g. Penanganan risiko dilakukan dengan prinsip g. Risk handling is done with principles of effectiveness
efektivitas dan efisiensi. and efficiency.
h. Pengambilan keputusan yang terkait alokasi sumber h. Resource allocation-related decision-making
daya dilakukan dengan memperhatikan hasil penilaian considers risk assessment results.
risiko.
i. Manajemen risiko Perseroan merupak an bagian i. Company's risk management is an integral part of
yang tidak terpisahkan dari keseluruhan manajemen overall Company management.
Perseroan.
2. Visi Manajemen Risiko Perusahaan. 2. Company's Risk Management Vision.
3. Misi Manajemen Risiko Perusahaan. 3. Company's Risk Management Mission.
4. Framework Manajemen Risiko. 4. Risk Management Framework.
5. Kriteria Penilaian Risiko. 5. Risk Assessment Criteria.
Kerangka Kerja Manajemen Risiko Risk Management Framework
Kerangka kerja Manajemen Risiko Perseroan mengacu pada The Company's Risk Management Framework refers to the
COSO-ERM yang telah diperbaharui pada tahun 2017, dengan updated COSO-ERM framework in 2017, with enhancements
penyempurnaan sebagai berikut: as follows:
1. Lebih jelas menghubungkan manajemen risiko 1. Clearly links the Company's risk management to various
Perusahaan dengan banyaknya aspek ekspektasi aspects of Stakeholder expectations.
Pemangku Kepentingan.
2. Posisi risiko dalam konteks kinerja organisasi, bukan 2. Positions risk within the context of organizational
sebagai subyek yang terisolasi/terpisah. performance, not as isolated/separate subjects.
3. Memungkinkan organisasi untuk mengantisipasi risiko 3. Enables organizations to anticipate risks more effectively
dengan lebih baik sehingga organisasi dapat mengetahui so that they can identify risks in advance, realizing that
risiko lebih dahulu bahwa perubahan menciptakan changes create opportunities rather than just potential
peluang bukan hanya potensi hambatan/ krisis saja. obstacles/crises.
4. Pembaharuan COSO-ERM tahun 2017 juga memberi 4. The 2017 update of COSO-ERM also places greater
penekanan yang lebih kuat tentang bagaimana manajemen emphasis on how the Company's risk management
risiko Perusahaan menginformasikan strategi dan kinerja. informs strategy and performance.
Kerangka kerja Manajemen Risiko COSO-ERM yang telah The updated COSO-ERM Risk Management framework is
diperbarui tergambar dalam diagram berikut: depicted in the following diagram:
170 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 102
Analisa dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen Perusahaan dan Lingkungan Konsolidasi Referensi
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion Good Corporate Social and Environment Consolidated Financial Reference
and Analysis Governance Responsibility Report
Kerangka Kerja Manajemen Risiko
Risk Management Framework
Visi, Misi, dan Nilai Strategi Formula Tujuan Penerapan & Peningkatan Nilai
Perusahaan Pengembangan Bisnis Pengembangan Enhance Value
Vision, Mission, and Strategy Development Business Objective Implementation &
Corporate Values Formulation Peformance
Kerangka manajemen risiko COSO-ERM tahun 2017, adalah The 2017 COSO-ERM risk management framework is a set of
seperangkat prinsip yang disusun dalam 5 komponen yang principles organized into 5 interrelated components, namely:
saling terkait, yaitu:
Komponen Penjelasan Komponen Prinsip COSO
Component Component Explanation COSO Principles
1. Menerapkan Dewan Pengawasan Risiko
Tata kelola mengatur irama organisasi, memperkuat pentingnya dan 2. Membangun Struktur Operasi
menerapkan tanggung jawab pengawasan manajemen risiko organisasi. 3. Mendefinisikan Budaya yang Diinginkan
Budaya Organisasi berkaitan dengan nilai-nilai etika, perilaku yang 4. Menunjukkan Komitmen pada Nilai-Nilai Inti
Tata Kelola dan Budaya diinginkan dilakukan di organisasi, dan pemahaman risiko dalam 5. Menarik, Mengembangkan, dan
Organisasi organisasi/entitas. Mempertahankan Individu yang Memiliki
Governance and Governance sets the tone of the organization, reinforcing the importance Kemampuan
Organizational Culture and implementing the oversight responsibility of the organization’s risk 1. Implement Risk Oversight Board
management. Organizational culture is related to ethical values, desired 2. Building Operational Structure
behavior carried out in the organization, and understanding of risks within 3. Define the desired culture
the organization/entity. 4. Demonstrate Commitment to Core Values
5. Attract, Develop, and Retain Capable Individuals
1. Manajemen risiko organisaasi, strategi dan penetapan tujuan bekerja
secara bersama-sama dalam proses perencanaan strategis. 1. Menganalisis Konteks Bisnis
2. Selera risiko (risk appetite) ditentukan dan diselaraskan dengan strategi. 2. Mendefinisikan Risk Appetite
Strategi dan Penentuan 3. Tujuan bisnis menempatkan strategi ke dalam praktik dalam bentuk 3. Mengevaluasi Strategi Alternatif
Tujuan mengidentifikasi, menilai dan menanggapi risiko. 4. Merumuskan Tujuan Bisnis
Strategy and Goals 1. Organizational risk management, strategy, and goal setting work 1. Analyze the Business Context
Setting together in the strategic planning process. 2. Defining Risk Appetite
2. Risk appetite is determined and aligned with strategy. 3. Evaluate Alternative Strategies
3. Business objectives put strategy into practice in the form of identifying, 4. Formulate Business Goals
assessing, and responding to risks.
Risiko yang dapat mempengaruhi pencapaian strategi dan tujuan
1. Mengidentifikasi Risiko
bisnis perlu diidentifikasi dan dinilai. Risiko diprioritaskan berdasarkan
2. Menilai Tingkat Keparahan Risiko
tingkat keparahannya dalam konteks selera risiko. Organisasi kemudian
3. Memprioritaskan Risiko
memilih respon risiko dan mendasarkan pengambilan risiko pada asumsi
4. Menerapkan Respon Risiko
perhitungan jumlah risiko yang telah dibuat. Hasil dari proses ini dilaporkan
Kinerja 5. Mengembangkan Tampilan Portofolio
kepada pemangku kepentingan risiko kunci.
Performance 1. Identify Risk
Risk that could affect the achievement of business strategies and objectives
2. Assess the Severity of Ris
that need to be identified and assessed. Risks are prioritized based on
3. Prioritize Risk
their severity in the context of risk appetite. Organization then select risk
4. Implement Risk Response
response and base risk taking on the calculated risk assumptions that have
5. Develop Portfolio View
been made. Result of this process are reported to key risk stakeholders.
Dengan mengkaji kinerja entitas, organisasi dapat mempertimbangkan 1. Menilai Perubahan Substansial
seberapa berfungsinya komponen manajemen risiko Perusahaan dari 2. Meninjau Risiko dan Kinerja
waktu ke waktu dengan melihat perubahan substansial serta revisi apa 3. Mengupayakan Peningkatan Manajemen Risiko
Kajian dan Revisi
yang diperlukan. Perusahaan
Review and Revision
By reviewing the entity’s performance, organization can consider how 1. Assess Substantial Changes
functioning the Company’s risk management components are over time by 2. Review Risk and Performance
looking at substantial changes and what revisions are needed. 3. Striving to Improve Company Risk Management
Manajemen risiko organisasi memerlukan proses berkesinambungan untuk 1. Memanfaatkan Informasi dan Teknologi
Informasi, Komunikasi,
memperoleh dan berbagi informasi yang diperlukan dari sumber internal 2. Mengkomunikasikan Informasi Risiko
dan Pelaporan
dan eksternal yang mengalir ke atas, ke bawah dan di seluruh organisasi. 3. Laporan Risiko, Budaya, dan Kinerja
Information,
Organizational risk management requires continuous process of obtaining 1. Utilize Information and Technology
Communication, and
and sharing necessary information from internal and external sources that 2. Communicate Risk Information
Reporting
flows up, down, and across the organization. 3. Risk, Culture, and Performance Report
2023 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 171
Page 103
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Fungsi Manajemen Risiko Risk Management Function
Fungsi manajemen dan pengelolaan risiko di Perseroan The risk management function within the Company is carried
dijalankan oleh Unit Internal Audit yang bertanggung jawab out by the Internal Audit Unit, which reports directly to the
langsung kepada Direktur Utama untuk memastikan seluruh CEO to ensure that all risk management processes of the
proses manajemen risiko Perseroan telah dijalankan sesuai Company are conducted in accordance with the established
dengan pedoman dan prosedur yang ditetapkan. guidelines and procedures.
Struktur Manajemen Risiko Risk Management Structure
Struktur tata kelola manajemen risiko di Perseroan berfungsi The risk management governance structure within the
untuk melakukan evaluasi efektivitas manajemen risiko Company functions to evaluate the effectiveness of the
yang telah ditetapkan, untuk kemudian disempurnakan atau established risk management, which is then refined or
diperbaharui. updated accordingly.
Adapun struktur tata kelola manajemen risiko di Perusahaan The risk management governance structure in the Company
adalah sebagai berikut: is as follows:
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Direksi
The Board of Directors
Direktur Anak Usaha Risk Officer Risk Assesor
Director of Subsidiaries Assesment Facilitator Risk Assesor
Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Scope of Duties and Responsibilities
1. Menyusun pedoman/kebijakan dan strategi Manajemen 1. Develop comprehensive written guidelines/policies and
Risiko yang komprehensif secara tertulis. Mengkaji dan Risk Management strategies. Review and provide input
memberikan masukan kepada Direksi terkait kebijakan to the Board of Directors regarding risk management
dan strategi manajemen risiko sekurang-kurangnya satu policies and strategies at least once a year or at a higher
kali dalam satu tahun atau dalam frekuensi yang lebih frequency, considering changes in factors significantly
tinggi dengan mempertimbangkan perubahan faktor- affecting the Company's business activities.
faktor yang mempengaruhi aktivitas usaha Perusahaan
secara signifikan.
2. Meningkatkan kesadaran atau pemahaman terhadap 2. Increase awareness or understanding of the risk
proses manajemen risiko untuk memastikan bahwa management process to ensure that the Company's
aktivfitas bisnis Perusahaan sejalan dengan strategi business activities align with the overall risk management
manajemen risiko secara keseluruhan melalui pelatihan strategy through adequate training.
yang memadai.
3. Memastikan bahwa setiap unit kerja terlibat secara 3. Ensure that each operational unit actively participates
aktif dan memdukung pengelolaan risiko yang sejalan in and supports risk management aligned with the
dengan framework dan kebijakan yang ditetapkan dengan established framework and policies by coordinating
melakukan koordinasi dan fasilitasi proses manajemen and facilitating the risk management process in each
risiko di setiap unit kerja. operational unit.
4. Membangun sistem deteksi dini, sistem respon dan 4. Establish early detection systems, response systems,
program mitigasi risiko untuk risiko-risiko kritis and risk mitigation programs for critical Company risks
Perusahaan, berdasarkan kepada temuan risiko kritis based on existing critical risk findings.
yang ada.
5. Melakukan analisa dan menyelesaikan isu risiko yang 5. Analyze and resolve risk issues that cannot be addressed
tidak bisa dipecahkan pada tingkat unit kerja atau yang at the operational unit level or require the authority of the
memerlukan otoritas Satuan Kerja Manajemen Risiko Risk Management Unit to resolve them and report them
untuk menyelesaikannya dan melaporkannya kepada to the Board of Directors.
Direksi.
172 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 104
Analisa dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen Perusahaan dan Lingkungan Konsolidasi Referensi
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion Good Corporate Social and Environment Consolidated Financial Reference
and Analysis Governance Responsibility Report
6. Memantau proses pelaporan mengenai hasil dari proses 6. Monitor the reporting process regarding the results of
manajemen risiko dari setiap unit kerja. the risk management process from each operational unit.
7. Mengembangkan budaya Manajemen Risiko pada seluruh 7. Develop a Risk Management culture throughout the
jenjang organisasi, antara lain meliputi komunikasi organization, including adequate communication about
yang memadai tentang framework manajemen risiko the Company's risk management framework.
Perusahaan.
Jenis dan Mitigasi Risiko Types and Risk Mitigation
Perseroan telah melakukan risk assessment di beberapa The Company has conducted risk assessments in several
proses bisnis untuk menggali potensi-potensi risiko, dan telah business processes to uncover potential risks and has
mengklasifikasikan risiko berdasarkan tingkatan risikonya. classified risks based on their levels of risk.
Jenis Risiko Risiko yang Dihadapi Dampak Mitigasi
Risk Type Risk Encountered Impact Mitigation
• Manajemen membuat kebijakan terkait pengelolaan
modal kerja dari setiap proyek dan adanya
• Potensi terjadinya kerugian akibat pemisahan anggaran likuiditas modal kerja dengan
Risiko terkait dengan terjadinya
dari kerugian dari salah satu anggaran likuiditas biaya lainnya
kerugian akibat dari salah satu
proyek. • Manajemen secara rutin mencari sumber dana
proyek dan kekurangan ketersediaan
• Potensi kekurangan ketersediaan (missal, melalui pinjaman bank) untuk memenuhi
dana berakibat terganggunya
Risiko Finansial dana untuk kebutuhan Perseroan. kebutuhan Perseroan.
aktivitas perseroan
Financial Risk • Potential for losses resulting from • Management makes policies regarding working
Risks related to losses resulting
losses from one of the projects. capital management for each project and separates
from one of the projects and lack of
• Potential shortage of funds the working capital liquidity budget from liquidity
available funds result in disruption of
available for the Company’s budget for other costs
the company’s activities
needs. • Management routinely seeks sources of funds (for
example, through bank loans) to meet the Company’s
needs.
Proyek baru yang setelah dijalankan
mengalami kerugian karena tidak Penerapan prosedur pengelolaan belanja modal (CAPEX)
tepatnya perhitungan proyeksi Perusahaan agar rencana investasi dan pengadaan
keuangan, atau permasalahan CAPEX Perusahaan yang nilainya signifikan telah
Risiko
Potensi proyek baru mengalami pada aspek pemasaran, perijinan, memenuhi prasyarat keekonomisan serta memenuhi
Perencanaan &
kerugian keuangan, atau operasional. prinsip GCG dan kehati-hatian.
Strategi
Potential for new projects to New projects that after being Implementation of the Company’s capital expenditure
Risk Planning &
experience losses implemented experience losses (CAPEX) management procedures so that the Company’s
Strategy
due to inaccurate calculations of investment plans and procurement of significant CAPEX
financial projections, or problems have fulfilled economic prerequisites and fulfilled the
in marketing, licensing, financial, or principles of GCG and prudence.
operational aspects.
• Potensi kerusakan kapal, tidak • Potensi pada risiko operasional • Penerapan Planned Maintenance System (PMS)
tersedianya sparepart yang critical tersebut menyebabkan kapal tidak dan memastikan persediaan sparepart di kapal
• Potensi tidak mendapatkan proyek bisa beroperasi atau berhenti terpenuhi.
atau kontrak baru melakukan kegiatan operasional • Perseroan secara terus menerus melakukan
• Dalam hal pemakaian bahan bakar • Kesulitan mendapatkan kapal back efisiensi dalam hal pemakaian bahan bakar kapal
yang ditanggung oleh Perseroan to back dengan menurunkan standar pemakaian.
berpotensi mengalami fluktuasi • Potensi mendapatkan biaya • Mencari dan mendapatkan pasar sebelum kontrak
Risiko Operasional
kenaikan harga bahan bakar kapal. tambahan akibat dari kapal idle atau pekerjaan selesai
Operational Risk
• Potential damage to ship, • Potential for operational risk • Implementation of the Planned Maintenance System
unavailability of critical spare parts causes the ship to be unable (PMS) and ensuring that spare parts supplies on the
• Potential for not getting new to operate or stop carrying out ship are met.
projects or contracts operational activities • The Company continuously makes efficiency in terms
• In terms of fuel usage covered by • Difficulty getting back to back ship of ship fuel usage by lowering usage standards.
the Company, there is a potential for • Potential for additional costs • Search for and obtain markets before contracts or
fluctuations in ship fuel prices. resulting from idle vessels work are completed
• Komitmen Perusahaan untuk selalu mentaatin dan
tepat waktu memenuhi kewajiban dan pelaporan yang
disyaratkan oleh Pemerintah atau Regulator (OJK).
Antara lain dengan menerapkan scheduled monitoring
Dampak potensi adanya
tools.
permasalahan hukum adanya
Risiko Hukum, • Menunjuk konsultan hukum yang kompeten baik di
penyelidikan secara mendalam oleh
Litigasi, Potensi adanya pelanggaran yang dalam maupun luar negeri untuk menghadapi gugatan
regulator hingga timbul pencabutan
Perundang- memerlukan perhatian manajemen hukum (legal case) dan penyelesaian sengketa (litigasi)
ijin usaha, penghentian operasi
undangan dan (keterlambatan pelaporan ke yang terjadi terhadap Perusahaan.
Perusahaan dan mempengaruhi
kebijakan Internal instansi), penyelesaian permasalahan • Menunjuk konsultan pajak untuk menjadi kuasa
reputasi perusahaan di publik.
Perusahaan hukum (litigasi) Perusahaan jika terdapat pengajuan keberatan,
Potential impact of legal problems
Legal Risk, Potential violations that require maupun banding di pengadilan pajak.
is an in-depth investigation by the
Litigation, management attention (delays in • The Company’s commitment to always comply and
regulator resulting in revocation of
Legislation, and reporting to agencies), resolution of timely fulfill obligations, as well as reporting required
business permits, termination of
Internal Company legal issues (litigation) by the Government or Regulator (OJK). Among other
company operations, and affecting
policies things, by implementing scheduled monitoring tools.
the company’s reputation in the
• Appoint competent legal consultants both at domestic
public.
and abroad to deal with legal cases and resolve
disputes (litigation) that occur against the Company.
• Appoint tax consultant to act as the Company’s attorney
in the event of an objection or appeal in the tax court.
2023 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 173
Page 105
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Risiko Risiko yang Dihadapi Dampak Mitigasi
Risk Type Risk Encountered Impact Mitigation
Manajemen melakukan sosialisasi program pelatihan
Potensi adanya kecelakaan kerja
Potensi ketika manajemen keselamatan secara rutin dan memastikan saran
mengakibatkan Perseroan akan
keselamatan tidak mampu dan prasarana telah memenuhi standar, serta dapat
mengalami kerugian dari aspek
Risiko mengantisipasi kejadian kecelakaan meningkatkan “awareness” mengenai keselamatan kerja
finansial dan aspek operasional.
Keselamatan kerja di wilayah Perseroan. di lingkungan Perseroan.
Potential for work accident resulting
Safety Risk Potential when safety management is Management regularly disseminates safety training
in the Company experiencing losses
unable to anticipate work accident in programs and ensures that advice and infrastructure
from financial and operational
the Company’s area. meet standards, and can increase awareness regarding
aspects.
work safety within the Company.
Unit Internal Audit yang menjalankan fungsi ini, secara The Internal Audit Unit, which performs this function,
aktif melakukan evaluasi terhadap risiko-risiko tersebut actively evaluates these risks to determine the level of risk
untuk menentukan tingkatan risiko dan mengidentifikasi and identify the likelihood of new risks emerging, as well
kemungkinan munculnya risiko baru, serta mencari mitigasi as seeking risk mitigation measures to address them. Risk
risiko yang harus dilakukan dalam menanggulangi risiko mitigation measures considered effective are then collected
tersebut. Mitigasi risiko yang dianggap efektif, selanjutnya and compiled to form a risk library/database. The risk library
dikumpulkan dan direkap untuk menjadi bank data/pustaka will be provided to all risk owners as a guide for developing
risiko. Pustaka risiko akan diberikan kepada semua risk owner, risk profiles and making improvements in the future.
sebagai panduan penyusunan profil risiko sertamelakukan
perbaikan di masa mendatang.
Efektifitas manajemen risiko dinilai berdasarkan seberapa The effectiveness of risk management is assessed based on
besar penanganan/mitigasi yang dilakukan dapat mengurangi how much the mitigation measures implemented can reduce
risiko. Evaluasi dilakukan setiap triwulan dan dilaporkan the risk. Evaluations are conducted quarterly and reported
secara berkala. periodically.
Evaluasi Pelaksanaan Manajemen Risiko Risk Management Implementation Evaluation
Perseroan melakukan evaluasi terhadap risiko-risiko The Company assesses risks throughout the current fiscal
sepanjang tahun berjalan untuk menentukan level risiko dan year to establish risk levels and the potential of new hazards
mengidentifikasi kemungkinan munculnya risiko baru serta arising, as well as to develop mitigation methods to address
mencari mitigasi risiko yang harus dilakukan dalam menanggulangi these risks. The Risk Management Working Unit evaluates
risiko tersebut. Efektifitas manajemen risiko dinilai oleh Unit Kerja risk management effectiveness based on how well handling/
Manajemen Risiko berdasarkan seberapa besar penanganan/ mitigation activities reduce hazards. This assessment is
mitigasi yang dilakukan dapat mengurangi risiko, hal ini carried out periodically and the results are presented on a
dilakukan setiap triwulan dan dilaporkan secara berkala. regular basis.
Untuk menilai pelaksanaan manajemen risiko Perusahaan To assess the comprehensive implementation of the Company's
secara menyeluruh maka dalam program kerja Unit kerja risk management, the Risk Management Unit's work program
Manajemen Risiko selanjutnya dilakukan asesmen untuk will include an assessment to identify deficiencies in the
mengetahui kekurangan pelaksanaan manajemen risiko di implementation of risk management within the Company,
Perusahaan sebagai dasar untuk melakukan perbaikan di serving as a basis for future improvements.
masa mendatang.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris/ Statement of the Board of Directors and/or
Komite Audit atas Efektivitas Manajemen Risiko Board of Commissioners/Audit Committee on the
Effectiveness of Risk Management
Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit menilai bahwa The Board of Commissioners, Board of Directors, and
pelaksanaan sistem pengendalian intern yang dilakukan Audit Committee assess that the implementation of the
oleh Perseroan telah berjalan efektif dan memadai. Hal internal control system by the Company has been effective
ini tercermin dari efektivitas pelaksanaan fungsi-fungsi and adequate. This is reflected in the effectiveness of the
pengendalian intern, antara lain penelaahan terhadap implementation of internal control functions, including the
rencana audit internal tahunan, memonitor pelaksanaan review of the annual internal audit plan, monitoring the
dan hasil pemeriksaan, serta tindak lanjut penyelesaiannya implementation and results of examinations, and the follow-
oleh Manajemen Perseroan. up of resolutions by the Company's Management.
Sejalan dengan langkah penguatan dan efektivitas fungsi In line with efforts to strengthen and enhance the effectiveness
Unit Audit Internal, Dewan Komisaris dan Komite Audit of the Internal Audit Unit function, the Board of Commissioners
senantiasa melakukan pembahasan dengan Unit Audit and Audit Committee regularly engage in discussions with the
Internal. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, serta Internal Audit Unit. The execution of tasks and responsibilities,
rekomendasi Komite Audit secara periodik dilaporkan kepada as well as the Audit Committee's recommendations, are
Dewan Komisaris. periodically reported to the Board of Commissioners.
174 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 106
Analisa dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen Perusahaan dan Lingkungan Konsolidasi Referensi
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion Good Corporate Social and Environment Consolidated Financial Reference
and Analysis Governance Responsibility Report
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Kebijakan pelaksanaan sistem pengendalian internal The implementation policy of the company's internal control
Perseroan mengacu pada COSO (Committee of Sponsoring system refers to the COSO (Committee of Sponsoring
Organizations) - Internal Control Integrated Framework Organizations) - Internal Control Integrated Framework
(versi 2013), yang mengatur semua aktivitas yang ada di (2013 version), which governs all activities across all levels
seluruh tingkat manajemen dari tingkat atas sampai bisnis of management from the top level to the company's business
unit Perusahaan. Hal ini tertuang dalam Keputusan Direksi units. This is outlined in the Company's Board of Directors
Perseroan yang ditandatangani pada 2 Maret 2020 tentang Decision signed on March 2, 2020, regarding Corporate
Pedoman Tata Kelola Perusahaan, HITS dan Anak Usaha/ Governance Guidelines, HITS, and Subsidiaries/Business
Unit Usaha Perusahaan. Units of the Company.
Kebijakan ini menunjukkan komitmen, kesungguhan dan This policy demonstrates the commitment, seriousness, and
kepedulian Direksi terhadap pentingnya pengendalian internal concern of the Board of Directors towards the importance
dalam keberlangsungan dan keberlanjutan Perseroan. of internal control in the sustainability and continuity of the
Company.
5 Komponen Utama COSO - Internal Control 5 Key Components of COSO - Internal Control
Framework: Framework:
Sistem Pengendalian Internal, Keuangan dan Operasional Internal Control System, Financial and Operational Controls,
Serta Kesesuaian dengan COSO - Internal Control Framework and Compliance with COSO - Internal Control Framework The
Sistem pengendalian internal Perseroan mengadaptasi prinsip Company's internal control system adopts the principles of
COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission) yang terdiri dari 5 komponen utama, yakni: Commission), which consist of 5 key components, namely:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
Elemen lingkungan pengendalian Perseroan diwujudkan The Company's control environment is manifested in the
dalam bentuk pengawasan manajemen dan budaya form of management oversight and control culture, where
pengendalian, di mana ruang lingkup pengendalian control scope is conducted at all levels, including activity-
dilakukan baik di seluruh tingkatan, yaitu pengendalian level controls and entity-level controls.
tingkat aktivitas maupun pengendalian tingkat entitas.
2. Identifikasi dan Penilaian Risiko 2. Risk Identification and Assessment
Risiko-risiko yang material dan memberi pengaruh Material risks that may adversely affect the Company's
yang tidak menguntungkan terhadap pencapaian objectives have been identified and measured. continuing
tujuan Perseroan telah diidentifikasi dan diukur secara by all units. The risk identification process is carried out
berkelanjutan oleh seluruh unit. Proses identifikasi risiko to identify the Company's total risks. Risk assessment is
dilakukan untuk mengidentifikasi jumlah risiko Perseroan. a process to determine how risks should be managed and
Penilaian risiko merupakan proses untuk menentukan implemented at all levels of operational units, including
bagaimana risiko harus dikelola dan dilaksanakan pada the risk identification, analysis, and assessment processes
seluruh tingkatan unit operasional, termasuk didalamnya faced in achieving the Company's objectives.
proses identifikasi, analisis dan penilaian risiko yang
dihadapi dalam mencapai tujuan Perseroan.
3. Kegiatan Pengendalian 3. Control Activities
Kegiatan pengendalian meliputi: Control activities include:
a. Aktivitas pengendalian secara umum telah melibatkan a. Control activities in general involve all employees
seluruh pegawai termasuk Direksi, yang disusun including the Board of Directors, organized to ensure
untuk memastikan arahan manajemen telah that management directives have been implemented
dilaksanakan dan tindakan untuk mengatasi risiko and actions to address identified risks have been
yang teridentifikasi telah dilakukan. taken.
b. Kegiatan pengendalian sesuai dengan fungsi b. Control activities aligned with organizational functions,
organisasi, yang sekurang-kurangnya meliputi: which include at least:
• Kaji Ulang Manajemen (Top Management Reviews). • Management Reviews.
• Direksi aktif meminta presentasi dan laporan • The Board actively requests periodic performance
kinerja secara berkala, sehingga dapat presentations and reports, to evaluate the
mengevaluasi perkembangan Perseroan terhadap Company's progress towards established
tujuan yang telah ditetapkan. objectives.
• Pengendalian sistem informasi. • Information system controls.
• Pengendalian aset fisik. • Physical asset controls.
2023 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 175
Page 107
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Dokumentasi, mencakup dokumentasi kebijakan, • Documentation, including policy, procedure,
prosedur, sistem dan standar akuntansi serta accounting system, and audit process
proses audit secara memadai. documentation adequately.
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
Sistem akuntansi, informasi dan komunikasi bertujuan Accounting, information, and communication systems aim
untuk mengidentifikasi masalah yang mungkin timbul to identify potential issues and are used as a means to
dan digunakan sebagai sarana tukar menukar informasi exchange information in the execution of tasks according
dalam rangka pelaksanaan tugas sesuai dengan tanggung to respective responsibilities, including:
jawab masing-masing, meliputi:
a. Sistem Akuntansi Mencakup metode, catatan dan a. Accounting System Includes methods, records,
proses rekonsiliasi data akunting dengan sistem and processes for reconciling accounting data with
informasi. information systems.
b. Sistem Informasi Perseroan telah memiliki saluran b. The Company's Information System has communication
komunikasi untuk memastikan semua pegawai channels to ensure all employees understand and
memahami, mematuhi kebijakan dan prosedur yang comply with applicable policies and procedures
berlaku dalam menjalankan tugas dan tanggung in carrying out their duties and responsibilities,
jawabnya, diantaranya: » Tersedianya jalur komunikasi including: » Availability of communication channels
bagi pegawai untuk melaporkan tindakan yang for employees to report deviations, including through
menyimpang antara lain melalui Whitsleblowing a Whistleblowing System.
System.
5. Kegiatan Pemantauan 5. Monitoring Activities
a. Kegiatan pemantauan dilakukan untuk memantau a. Monitoring activities are carried out to monitor the
efektivitas pelaksanaan pengendalian internal. effectiveness of internal control implementation.
Aktivitas pemantauan (evaluasi) terhadap kecukupan Monitoring activities (evaluation) of the adequacy of
Sistem Pengendalian Internal dilakukan berkaitan the Internal Control System are carried out in relation
dengan adanya perubahan kondisi internal maupun to changes in internal and external conditions to
eksternal sehingga dapat meningkatkan kapasitas enhance the capacity and effectiveness of the internal
sistem pengendalian internal dan efektivitasnya. control system. Monitoring activities (evaluation) of the
Aktivitas pemantauan (evaluasi) terhadap Sistem Internal Control System are conducted periodically or
Pengendalian Internal dilakukan secara berkala atau incidentally by the Internal Audit.
insidentil oleh Internal Audit.
b. Fungsi Internal Audit telah independen terhadap fungsi b. The Internal Audit function is independent of the
yang menjalankan aktivitas harian dan memiliki akses functions performing daily activities and has access
terhadap semua kegiatan operasional. to all operational activities.
c. Tingkat pengawasan terhadap operasional dilakukan c. Supervision levels over operations are carried out
secara berjenjang termasuk pengawasan oleh pihak hierarchically, including supervision by third parties.
eksternal yang terdiri dari Auditor Eksternal (Kantor External consisting of External Auditor (Public
Akuntan Publik). Accounting Firm).
Penerapan sistem pengendalian internal Perseroan diarahkan The implementation of the Company's internal control
untuk dapat memberikan suatu keyakinan bahwa Perseroan system is aimed to provide assurance that the Company has
memiliki kehandalan laporan dan informasi, kepatuhan reliable financial reports and information, compliance with
terhadap peraturan yang berlaku serta efisiensi dan efektivitas applicable regulations, as well as efficiency and effectiveness
kegiatan operasional. in operational activities.
Komponen COSO tersebut memiliki 17 Prinsip untuk These COSO components have 17 Principles to support the
mendukung tercapainya internal control yang efektif dalam achievement of effective internal control in a company, as
suatu perusahaan, sebagai berikut: follows:
5 Komponen COSO 17 Prinsip Pengendalian Internal COSO
5 Components of COSO 17 Principles of COSO's Internal Control
1. Commitment to integrity and ethical values
1. Komitmen terhadap integritas dan nilai etika
2. Carry out supervisory responsibilities
2. Melaksanakan tanggung jawab pengawasan
Lingkungan Pengendalian 3. Implement a structure of authority and responsibility
3. Menerapkan struktur wewenang dan tanggung jawab
Control Environment 4. Commitment to competence
4. Komitmen terhadap kompetensi
5. Encourage accountability for the internal control
5. Mendorong akuntabilitas atas internal control system
system
176 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 108
Analisa dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen Perusahaan dan Lingkungan Konsolidasi Referensi
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion Good Corporate Social and Environment Consolidated Financial Reference
and Analysis Governance Responsibility Report
5 Komponen COSO 17 Prinsip Pengendalian Internal COSO
5 Components of COSO 17 Principles of COSO's Internal Control
1. Menentukan tujuan
1. Determine goals
2. Mengidentifikasi dan menganalisis risiko
Identifikasi dan Penilaian 2. Identify and analyze risks
3. Menilai risiko fraud
Identification and Assessment 3. Assess the risk of fraud
4. Mengidentifikasi dan menganalisis perubahan
4. Identify and analyze significant changes
signifikan
1. Mengembangkan kegiatan pengendalian 1. Develop control activities
Kegiatan Pengendalian
2. Mengembangkan kontrol umum atas teknologi 2. Develop general control over technology
Control Activities
3. Merinci kepada kebijakan dan prosedur 3. Detail the policies and procedures
1. Menggunakan informasi yang relevan 1. Use relevant information
Informasi dan Komunikasi
2. Komunikasi internal yang efektif 2. Effective internal communication
Information and Communication
3. Komunikasi eksternal yang efektif 3. Effective external communication
Kegiatan Pemantauan 1. Evaluasi berkelanjutan dan/atau terpisah 1. Continuous and/or separate evaluation
Monitoring Activities 2. Mengevaluasi dan melaporkan setiap kekurangan 2. Evaluate and report any deficiencies
Model Tiga Lini dari The Institute of Internal Auditor The Three Lines Model from The Institute of
(The IIA), Tahun 2020 - Pembaharuan terhadap Internal Auditors (IIA), 2020 - Update to the Three
Model Pertahanan Tiga Lini Lines of Defense Model
Selain 5 komponen utama dari COSO tersebut, sistem In addition to the five main components of COSO, the Company's
pengendalian internal Perseroan juga terdiri dari 3 lini internal control system also consists of three lines of control.
pengendalian.
Pada tahun 2020, The Institute of Internal Auditor In 2020, The Institute of Internal Auditors introduced the latest
mengeluarkan model pengendalian internal yang terbaru internal control model, the "Three-Line Model."
yaitu model “Three- Line Model”.
Pada model terbaru ini semua peran bekerja bersama secara In this latest model, all roles work together collectively to
kolektif dalam menciptakan dan menjaga nilai, semua selaras create and preserve value, all aligned with each other and
satu sama lain dan dengan kepentingan yang menjadi prioritas with the priorities of stakeholders.
pemangku kepentingan.
Salah satu perbedaannya dibandingkan dengan model One of the differences compared to the previous model (Three
sebelumnya (Three-Line of Defense), pada model yang baru Lines of Defense) is that in the new Three-Line Model, the
Three-Line Model, peranan auditor internal tidak hanya pada role of internal auditors is not only in the last line of defense
pertahanan yang terakhir (pertahanan lapis ke-3) saja namun (third-line defense) but also collectively involved.
juga berperan secara kolektif.
Kunci
Keys
Organ Pengurus
Akuntabilitas, Pelaporan
The Management Organ Akuntability, Report
Akuntabilitas terhadap pemangku Delegasi, mengarahkan, menyediakan sumber daya
kepentingan atas pengawasen organisasi dan pengawasan
Delegate, direct, provide resource and supervision
Accountability to Stakeholders for
oganizational supervision Keselarasan, komunikasi koordinasi dan kolaborasi
Harmony, communication coordination and
Peran Organ Pengurus colaboration
Role of the Management Organizations
Penyedia Asuransi Eksternal
External Insurance Provider
Integritas Kepemimpinan Transparansi
Integrity Leadership Transparency
Manajemen Audit Internal
Management Internal Audit
Tindakan (termasuk pengelolaan risiko) untuk Ansuran yang independen
mencapai tujuan-tujuan organisasi independent ansurance
Action (including risk management) to achieve
the goal of organization
Peran lini Ketiga:
Ansuran dan advis yang independen dan
Peran lini pertama: Peran ini kedua: Ekspertis, objektif atas segala hal yang terkait dengan
Penyediaan produk bantuan, pemantauan, dan pencapaian tujuan.
jasa kepada klien; tantangan atas hal-hal Third line roles:
manajemen risiko. yang terkait dengan risiko. Independent and objective assurance and
First line roles: Second line roles: Expert, advise on all matters related to the goal
Providing products/ assistant, monitoring and achivement.
services to clients; challenges on matters
risk management. which is realated to risk.
2023 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 177
Page 109
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengendalian Keuangan dan Operasional, serta Financial and Operational Control, as well as
Kepatuhan Terhadap Peraturan Perundang- Compliance with Laws and Regulations
undangan
Sistem Pengendalian Internal mengenai pengendalian The Internal Control System for Financial Control guarantees
keuangan dengan memastikan tersedianya informasi that accurate, full, transparent, and timely financial information
keuangan dengan akurat, lengkap, transparan dan tepat is available for all levels of management, shareholders, and
waktu untuk setiap tingkatan manajemen, para pemegang stakeholders to use as a decision-making tool. This system
saham, serta pemangku kepentingan yang dijadikan dasar allows management to plan and control the company's
pengambilan keputusan. Sistem ini dapat digunakan oleh activities.
manajemen untuk merencanakan dan mengendalikan operasi
Perusahaan.
Sistem pengendalian internal atas operasional dilakukan The internal control system for operations is implemented by
dengan cara menerapkan kebijakan dan prosedur yang secara implementing rules and procedures that are directly utilised
langsung digunakan untuk mencapai sasaran dan target serta to achieve objectives and targets, as well as to improve
meningkatkan efekttivitas dan efisiensi dalam penggunaan effectiveness and efficiency in the use of assets and other
aset dan sumber daya lainnya dalam rangka melindungi resources in order to safeguard the Company from losses.
Perusahaan dari risiko kerugian.
Penerapan kedua sistem pengendalian tersebut, baik sistem The implementation of both control systems, both financial
pengendalian keuangan dan sistem pengendalian operasional control systems and operational control systems, ensures that
memastikan bahwa Perusahaan telah memenuhi kepatuhan the Company has complied with regulations and laws issued
terhadap peraturan dan undang-undang yang dikeluarkan by the government as well as internal policies, provisions,
oleh pemerintah serta kebijakan internal, ketentuan, dan and Company regulations.
peraturan Perusahaan.
Evaluasi Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Evaluation of the Effectiveness of Internal Control
Systems
Satuan Pengawasan Intern melakukan evaluasi atas The Internal Audit Unit evaluates the adequacy and
kecukupan dan efektivitas implementasi Sistem Pengawasan effectiveness of the comprehensive implementation of the
Intern secara menyeluruh yang dilakukan untuk mendukung Internal Control System carried out to support the Board of
keputusan dan kebijakan direksi tentang efektivitas Sistem Directors' decisions and policies regarding the effectiveness
Pengendalian Internal perusahaan yang telah diterapkan. of the company's Internal Control System that has been
implemented.
Hasil evaluasi disampaikan kepada manajemen untuk The evaluation results have been provided to management
ditindaklanjuti dan dimonitor pelaksanaannya untuk for follow-up and monitoring to ensure that the Internal
memastikan Sistem Pengendalian Intern berjalan secara Control System is operationally effective. Based on the review
efektif dan berdasarkan evaluasi yang telah dilakukan selama completed in 2023, it appears that the Company's internal
tahun 2023, menunjukkan bahwa sistem pengendalian control system is functioning properly.
internal Perseroan telah berjalan secara memadai.
Pernyataan Kecukupan Sistem Pengendalian Statement of Adequacy of the Internal Control
Internal oleh Dewan Komisaris dan Direksi System by the Board of Commissioners and Board
of Directors
Dewan Komisaris/Direksi/Komite Audit menyatakan bahwa The Board of Commissioners/Board of Directors/Audit
Sistem Pengendalian Internal yang telah diimplementasikan Committee declares that the Internal Control System
di sepanjang tahun 2023 telah berjalan sesuai dengan implemented during the year 2023 meets the Company's
kebutuhan Perseroan. Hal ini tercermin dari efektivitas requirements. This is shown in the efficacy with which internal
pelaksanaan fungsi-fungsi pengendalian internal, antara control functions are implemented, such as reviewing the
lain penelaahan terhadap rencana audit internal tahunan, yearly internal audit plan, monitoring the implementation and
memonitor pelaksanaan dan hasil pemeriksaan, serta tindak outcomes of examinations, and following up on resolutions
lanjut penyelesaiannya oleh Manajemen Perseroan. by the Company's management.
178 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 110
Analisa dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen Perusahaan dan Lingkungan Konsolidasi Referensi
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion Good Corporate Social and Environment Consolidated Financial Reference
and Analysis Governance Responsibility Report
Perkara Penting
Important Issues
Permasalahan Hukum Legal Issues
Permasalahan dan/atau perkara hukum yang dihadapi Problems and/or legal cases faced by the Company,
Perseroan, entitas anak, serta anggota Dewan Komisaris its subsidiaries, as well as members of the Board of
dan Direksi di sepanjang tahun 2023 adalah sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors throughout 2023 are
as follows:
Permasalahan Hukum Selesai dan telah mempunyai kekuatan hukum tetap Dalam proses penyelesaian
Legal Issues Completed and has permanent legal force In the process of being resolved
Perseroan | The Company - 2
Dewan Komisaris dan/atau Direksi
- -
Board of Commissioners and/or Board of Directors
Entitas Anak | Subsidiaries - -
Jumlah | Total - 2
Rincian permasalahan hukum yang dihadapi Perusahaan di Details of legal issues faced by the Company in 2023 are as
tahun 2023 adalah sebagai berikut: follows:
Risiko yang dihadapi dan nilai
Pihak yang Status
Pokok perkara nominal tuntutan/gugatan Tindak lanjut
berperkara perkara
Litigation subject Risks faced and nominal value Follow up
Litigating parties Case status
of claims/lawsuits
Perkara 1
Case 1
Perusahaan berisiko memiliki Menunggu hasil
Parbulk II AS mengajukan gugatan wanprestasi kepada PT kewajiban atas biaya-biaya yang putusan dari
1. Parbulk II AS Humpuss Intermoda Transportasi, Tbk, terkait dengan jaminan timbul berdasarkan guarantee Mahkamah
Proses
2. PT Humpuss perusahaan (guarantee letter) Perusahaan yang diberikan kepada letter terhadap Parbulk sebesar Agung
Kasasi
Intermoda Parbulk II AS USD48.183.659,87 Waiting for the
Appeal
Transportasi, Tbk Parbulk II AS filed a breach of contract lawsuit against PT The company is at risk of having decision results
Process
Humpuss Intermoda Transport, Tbk, regarding the company’s obligation for costs incurred from the DKI
guarantee letter given to Parbulk II AS based on the guarantee letter to Jakarta High
Parbulk of USD48,183,659.87 Court
Perkara 2
Case 2
Bakhtiar Rahman selaku Penggugat/Pembanding mengajukan
Banding kepada HITS di Pengadilan Tinggi DKI Jakarta
berdasarkan hasil putusan Pengadilan Negeri Jakarta Selatan
No. 86/Pdt.G/2022/PN.JKT.SEL tanggal 11 Juli 2023 terkait
dengan Gugatan pembatalan atas eksekusi lelang terhadap
aset Penggugat/Pembanding berdasarkan putusan Pengadilan
Negeri Jakarta Selatan No. 580/Pdt.G/2012/PN.Jkt.Sel tanggal Berkas
1. Bakhtiar Rahman
23 September 2013 jo. putusan Pengadilan Tinggi Jakarta No. Banding
2. Kantor Pelayanan Menunggu hasil
320/Pdt/2014/ PT.DKI tanggal 25 Juli 2014 jo. putusan Kasasi telah Perusahaan dapat berisiko
Kekayaan Negara putusan dari
Mahkamah Agung RI No. 2329 K/Pdt/2015 tanggal 15 Juni 2016 dikirimkan kehilangan eksekusi lelang atas
dan Lelang Pengadilan
jo. putusan Peninjauan Kembali Mahkamah Agung No. 45 PK/ ke aset rumah senilai lebih dari Rp
Jakarta III Tinggi DKI
Pdt/2018 tanggal 27 Maret 2018, dimana Penggugat merupakan Pengadilan 8 Miliar jika dikalahkan dalam
3. PT Humpuss Jakarta
penjamin PT Keluarga Jaya Shipping yang melakukan wanprestasi Tinggi DKI perkara ini.
Intermoda Waiting for the
terhadap HITS. Jakarta The company could risk losing
Transportasi, Tbk decision results
Bakhtiar Rahman as Plaintiff filed an Appeal to HITS at the DKI The appeal the auction execution for
4. PT Batik Aset from the DKI
Jakarta High Court based on the decision of the South Jakarta file has been housing assets worth more than
Manajemen Jakarta High
District Court No. 86/Pdt.G/2022/PN.JKT.SEL dated July 11, 2023 sent to the Rp8 billion if lose in this case.
5. PT Keluarga Jaya Court
on the lawsuit for cancellation of the execution of the auction for DKI Jakarta
Shipping
Plaintiff’s assets based on the decision of South Jakarta District High Court
Court No. 580/Pdt.G/2012/PN.Jkt.Sel dated September 23, 2013
jo. Jakarta High Court decision No. 320/ Pdt/2014/ PT.DKI dated
July 25, 2014 jo. RI Supreme Court Cassation Decision No. 2329 K/
Pdt/2015 dated June 15, 2016 jo. Supreme Court Review Decision
No. 45 PK/Pdt/2018 dated March 27, 2018, where the Plaintiff is
guarantor of PT Keluarga Jaya Shipping which defaulted on HITS.
Sanksi Administrasi Administrative Sanctions
Di sepanjang tahun 2023 tidak terdapat sanksi administrasi Throughout 2023 there were no administrative sanctions
yang dikenakan oleh otoritas terkait baik kepada Perseroan, imposed by relevant authorities either on the Company, the Board
Dewan Komisaris dan Direksi, maupun kepada entitas anak. of Commissioners, and Board of Directors, or on subsidiaries.
Perkara Penting di Luar Aspek Hukum Important Case Outside Legal Aspect
Perseroan tidak menemukan adanya perkara penting di The Company did not find any important cases outside the legal
luar aspek hukum yang melibatkan Perseroan, entitas anak aspect involving the Company, its subsidiaries, or members of
maupun anggota Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and Board of Directors.
2023 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 179
Page 111
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kode Etik dan Aturan Perilaku
Code of Ethics and Code of Conduct
Perusahaan berkomitmen untuk mengimplementasikan The company is committed to consistently implementing
GCG secara konsisten, salah satunya melalui implementasi Good Corporate Governance (GCG), one of which is through
Pedoman Etika Perusahaan (Code of Conduct). Perusahaan the implementation of the Company's Code of Conduct. The
juga berkomitmen untuk mencapai level tertinggi dari company also commits to achieving the highest level of cultural
pelaksanaan nilai-nilai budaya dan etika bisnis. Oleh karena values and business ethics implementation. Therefore, the
itu, Direktur Utama Perseroan telah menetapkan kebijakan Company's President Director has established policies related
terkait COC yang telah disempurnakan atau dimukhtahirkan to the Code of Conduct which have been refined or updated in
dalam Keputusan Direktur Utama tanggal 1 Mei 2019 No. 04/ the President Director's Decision dated May 1, 2019, No. 04/
CorpSec/PEDOMAN/V/2019 tentang Pedoman Perilaku (Code CorpSec/GUIDELINE/V/2019 concerning Behavioral Guidelines
of Conduct) sebagai panduan dan acuan bagi segenap insan (Code of Conduct) as guidance and reference for all personnel
Perseroan dalam bersikap dan berperilaku secara pantas, of the Company in behaving and acting appropriately, in
sesuai dengan nilai-nilai etika, prinsip-prinsip tata kelola, accordance with ethical values, governance principles, and
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Pernyataan Kode Etik Berlaku Bagi Setiap Tingkatan Statement of Applicability of the Code of Ethics to
Organisasi Every Organizational Level
Pemberlakuan pedoman telah dituangkan secara resmi The implementation of guidelines has been formally
melalui Surat Keputusan Direktur Utama yang didistribusikan documented through the President Director's Decision
melalui saluran keterbukaan informasi perusahaan baik situs distributed through the company's information disclosure
web Perusahaan dan media komunikasi internal sehingga channels, including the Company's website and internal
seluruh pemangku kepentingan akan memahami keberadaan communication media, so that all stakeholders understand
dan kepatuhan perusahaan terkait penerapan etika dan the existence and compliance of the company regarding the
perilaku bagi seluruh jajaran dan insan Perusahaan. application of ethics and behavior for all levels and personnel
of the Company.
Kode Etik Perseroan wajib dipatuhi dan diterapkan oleh The Company's Code of Ethics must be adhered to and applied
segenap insan Perseroan sebagai dasar untuk membangun by all personnel of the Company as the basis for consistently
dan mengelola perilaku secara konsisten sesuai dengan building and managing behavior in accordance with the
ketentuan yang berlaku di dalam dan di luar lingkungan provisions applicable within and outside the Company's
Perusahaan. environment.
Isi Kode Etik Contents of the Code of Ethics
Kode Etik Perseroan mengatur hal-hal sebagai berikut: The Company's Code of Ethics governs the following matters:
1. Untuk menghindari terjadinya benturan kepentingan 1. To prevent conflicts of interest between personal or
antara kepentingan pribadi atau golongan dengan group interests and the Company's interests, directly or
kepentingan Perusahaan, secara langsung maupun tidak indirectly, by:
langsung, dengan cara sebagai berikut: a. Providing written explanations to individuals appointed
a. Memberi penjelasan secara tertulis kepada pihak yang by the Company, regarding all activities outside the
ditunjuk oleh Perusahaan, yang menyangkut segala Company, share ownership, and any relationships that
kegiatan di luar Perusahaan, kepemilikan saham, dan may create conflicts of interest.
segala hubungan yang dapat menimbulkan benturan
kepentingan. b. Providing written explanations of share ownership
b. Memberi penjelasan secara tertulis atas kepemilikan in business entities that are partners or competitors
saham dalam badan usaha yang menjadi mitra atau of the Company.
pesaing Perusahaan.
2. Untuk kepentingan usaha, seluruh insan Perseroan 2. For business interests, all Company personnel play a
berperan dan bertanggungjawab untuk menjaga informasi role and are responsible for safeguarding confidential
Perusahaan yang rahasia, terutama informasi internal Company information, especially internal information
yang belum atau tidak dipublikasikan ke publik, data, that has not been or is not yet publicly disclosed, data,
dokumen, atau informasi apapun yang dapat berdampak documents, or any information that could adversely affect
buruk terhadap bisnis Perusahaan atau harga sahamnya. the Company's business or stock price.
3. Seluruh insan Perseroan dilarang menyalahgunakan 3. All Company personnel are prohibited from abusing
wewenang dan mengambil keuntungan baik langsung authority and deriving direct or indirect benefits from
maupun tidak langsung, dari pengetahuan yang diperoleh knowledge obtained from the Company's business
dari kegiatan bisnis Perusahaan. Seluruh insan HITS activities. All HITS personnel are prohibited from soliciting
180 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 112
Analisa dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen Perusahaan dan Lingkungan Konsolidasi Referensi
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion Good Corporate Social and Environment Consolidated Financial Reference
and Analysis Governance Responsibility Report
dilarang meminta atau menerima, mengizinkan atau or accepting, allowing or approving the receipt of gratuities
menyetujui untuk menerima gratifikasi yang berhubungan related to their positions and contrary to their obligations
dengan jabatannya dan berlawanan dengan kewajibannya as per applicable laws and regulations.
sesuai peraturan perundangundangan yang berlaku.
4. Penerimaan hadiah dapat menyebabkan terjadinya 4. Acceptance of gifts can lead to conflicts of interest and
benturan kepentingan dan mempengaruhi kemampuan influence the ability to make objective business decisions.
dalam mengambil keputusan bisnis yang obyektif.
5. Seluruh personil Perusahaan harus menyajikan data 5. All Company personnel must present accurate and
yang akurat dan dapat dipertanggungjawabkan, tidak accountable data, and are not allowed to falsify, modify,
diperkenankan membukukan dan/atau mengubah dan/ and/or delete records, with the intent to obscure
atau menghapus pembukuan, dengan maksud untuk transactions.
mengaburkan transaksi.
6. lntegritas Sistem. 6. Integrity of the System.
7. Pernyataan Tahunan (Annual Disclosure). 7. Annual Disclosure Statement.
8. Sanksi Pelanggaran/Ketidakpatuhan. 8. Sanctions for Violations/Non-Compliance.
9. Pengawasan Pelaksanaan dan Pemutakhiran. 9. Supervision of Implementation and Updates.
Sosialisasi Kode Etik Code of Conduct Socialization
Perseroan senantiasa melakukan sosialisasi untuk The company consistently conducts socialization to instill
menanamkan dan membudayakan nilai-nilai positif Kode and cultivate the positive values of the Code of Conduct. In
Etik. Terkait hal itu, Perseroan telah melakukan sejumlah this regard, the company has undertaken several initiatives
inisiatif sebagai berikut: as follows:
1. Terdapat Values HITS, yakni Integrity, bagian dari Honesty 1. There are Values HITS, namely Integrity, as part of Honesty
& Harmony. Hal ini menjadi fondasi tata nilai utama yang & Harmony. This serves as the foundation of the main values
harus dipegang teguh dan senantiasa diterapkan di HITS. that must be firmly upheld and consistently applied in HITS.
2. Melakukan kegiatan sosialisasi/refreshment internal 2. Conducting internal socialization/refreshment activities
perihal Kode Etik Perilaku Karyawan. regarding the Employee Code of Conduct Ethics.
3. Mewajibkan karyawan untuk mengikuti rangkaian webinar 3. Requiring employees to participate in a series of Values
Values HITS. HITS webinars.
Pemantauan Pelaksanaan Kode Etik Monitoring the Implementation of the Code of
Conduct
HITS secara tegas memberikan sanksi bagi karyawan yang HITS explicitly imposes sanctions on employees who
melanggar ketentuan-ketentuan yang berlaku dalam Kode violate the provisions of the Code of Conduct, which may
Etik dapat dikenakan sanksi berupa teguran lisan, peringatan include verbal warnings, written warnings, compensation
tertulis, ganti kerugian, dan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) for damages, and Termination of Employment (PHK) in
sesuai dengan peraturan dan ketentuan perundang-undangan accordance with applicable regulations and laws. Monitoring
yang berlaku. Pemantauan pelaksanaan Kode Etik Perseroan the implementation of the Company's Code of Conduct is
dilakukan oleh Bagian Sumber Daya Manusia (SDM). carried out by the Human Resources (HR) Department.
Kebijakan Penegakan Disiplin dan Penentuan Sanksi Discipline Enforcement Policy and Determination of
Atas Pelanggaran Sanctions for Violations
Perseroan telah menetapkan sanksi bagi setiap pelanggaran The Company has established sanctions for every breach of
kode etik, sesuai dengan jenis dan tingkatan pelanggaran yang the code of ethics, in line with the type and severity of the
dilakukan. Semua benturan kepentingan atau pelanggaran violation committed. All conflicts of interest or violations must
harus dilaporkan dan ditangani oleh masing-masing karyawan be reported and addressed by each employee accordingly.
dengan ketentuan: with the provisions:
1. Karyawan melaporkan kepada dan dievaluasi oleh atasan 1. Employees report to and are evaluated by their immediate
langsung dengan tindakan kepada divisi yang membidangi supervisors with actions taken by the division responsible
Human Capital. for Human Capital.
2. Direksi, melaporkan kepada dan dievaluasi oleh Dewan 2. The Board of Directors reports to and is evaluated by the
Komisaris. Board of Commissioners.
3. Dewan Komisaris, melaporkan kepada dan dievaluasi 3. The Board of Commissioners reports to and is evaluated
oleh Pemegang Saham. by the Shareholders.
Sanksi terhadap pelanggaran kode etik, tidak saja berlaku Sanctions for violations of the code of ethics not only apply to
untuk karyawan darat, namun berlaku juga dengan awak onshore employees but also to crew members. This is done
kapal. Hal ini dilakukan sebagai upaya mencegah terjadinya as an effort to prevent undisciplined behavior and to deter
perilaku indisipliner dan memberikan efek jera kepada para violators of the code of ethics.
pelanggar kode etik.
2023 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 181
Page 113
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Praktik pemberian sanksi dikategorikan ke dalam 3 jenis The practice of imposing sanctions is categorized into 3 types
sanksi sebagai berikut: of sanctions as follows:
1. Sanksi Ringan, berupa Teguran Lisan. 1. Light Sanctions, in the form of Oral Warnings.
2. Sanksi Sedang, berupa Surat Peringatan Tertulis. 2. Moderate Sanctions, in the form of Written Warnings.
3. Sanksi Berat, berupa Tidak Dipekerjakan Kembali. 3. Heavy Sanctions, in the form of Termination of Employment.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Tahun 2023 Amount of Code of Ethics Violations in 2023
Selama tahun 2023 terdapat 9 (sembilan) karyawan yang During 2023 there were 9 (nine) employees subject to
dikenakan sanksi dengan rincian sebagai berikut: sanctions with the following details:
Karyawan Jenis Pelanggaran Jumlah Pelanggaran Sanksi
Employees Violation Type Total Violation Sanction
Ringan | Light 1 Pembinaan Tertulis | Oral Warning
Karyawan Darat Sedang | Medium - Pembinaan Tertulis | Written Warning
Employees Peringatan Terakhir/PHK
Berat | Heavy -
Last Warning/Termination
Ringan | Light 4 Pembinaan Tertulis | Oral Warning
Sedang | Medium 0 Pembinaan Tertulis | Written Warning
Awak Kapal | Crew
Peringatan Terakhir/PHK
Berat | Heavy 4
Last Warning/Termination
Jumlah | Total 9
Kompensasi Jangka Panjang Berbasis Kinerja
Performance-Based Long-Term Compensation
Hingga akhir tahun buku 2023, Perseroan tidak menerapkan Until the end of the 2023 financial year, the Company does not
kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis implement a policy of providing long-term performance-based
kinerja kepada manajemen dan atau karyawan termasuk compensation to management and/or employees, including
Employee Stock Ownership Program/Management Stock the Employee Stock Ownership Program/Management Stock
Ownership Program (ESOP/MSOP). Ownership Program (ESOP/MSOP).
Sistem Pelaporan Pelanggaran/Whistleblowing System (WBS)
Whistleblowing System (WBS)
Perusahaan menerapkan Sistem Pelaporan Pelanggaran The Company implements a Whistleblowing System (WBS)
(Whistleblowing System) sebagai upaya menciptakan situasi as an effort to create a clean and responsible working
kerja yang bersih dan bertanggung jawab dalam Perseroan. environment within the Company. Policies related to WBS
Kebijakan terkait WBS merupakan sebuah mekanisme untuk serve as a mechanism to avoid and reduce the possibility of
menghindari dan mengurangi kemungkinan pelanggaran, violations, including but not limited to business ethics and
yang tidak terbatas pada etika bisnis dan etika kerja (kode workplace ethics (code of ethics), the Company's Articles of
etik), Anggaran Dasar Perusahaan, Perjanjian Kemitraan, Association, Partnership Agreements, contracts with external
kontrak dengan pihak eksternal, rahasia perusahaan, konflik parties, trade secrets, conflicts of interest, and applicable
kepentingan, dan peraturan yang berlaku. regulations.
Mekanisme Pelaporan Reporting Mechanism
Berikut mekanisme pelaporan melalui sistem WBS: The following is reporting mechanism through the WBS
system:
• Pelapor dapat memberikan informasi mengenai • The whistleblower can provide information regarding
data identitas pelapor (nama, alamat rumah/kantor, the his/her identity data (name, home/office address,
nomor telepon yang bisa dihubungi atau dengan tanpa contact telephone number or without providing personal
memberikan data identitas diri (anonymous) kepada identity data (anonymous) to the WBS Management Team
Tim Pengelola WBS atau saluran pelaporan, dengan or reporting channel, by providing information regarding
memberikan informasi perihal pelanggaran (pencurian, violations (theft, corruption, fraud, violation of laws or
korupsi, kecurangan, pelanggaran hukum atau peraturan, regulations, bribery, conflict of interest and ethics), the
penyuapan, benturan kepentingan dan etika), orang person or party reported or suspected of being involved,
atau pihak yang dilaporkan atau diduga terlibat, jumlah amount or value of the Company's losses if it can be
182 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 114
Analisa dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen Perusahaan dan Lingkungan Konsolidasi Referensi
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion Good Corporate Social and Environment Consolidated Financial Reference
and Analysis Governance Responsibility Report
atau nilai kerugian Perusahaan jika bisa ditentukan, determined, the place and time of the incident, as well
tempat dan waktu kejadian, serta penjelasan mengenai as an explanation of the occurrence, chronology and
terjadinya, kronologis dan ketersediaan bukti yang availability of supporting evidence.
mendukung.
• Laporan atau aduan yang diterima, selanjutnya dilakukan • Report or complaint received then provided with initial
klarifikasi awal Tim Pengelola WBS, yang meliputi clarification by the WBS Management Team, which
identitas pelapor dan bukti dokumen. Apabila ada includes the identity of the whistleblower and documentary
indikasi awal pelanggaran maupun tidak, maka laporan evidence. If there are initial indications of a violation or
disampaikan kepada Direktur Utama dan akan dilakukan not, a report is submitted to the President Director and
investigasi. an investigation will be carried out.
Sarana dan Penyampaian Laporan Pelanggaran Reporting and Delivery Channels for Violation
Pelaporan melalui WBS difasilitasi melalui saluran Reports through the WBS are Facilitated through
pelaporan berikut ini: the following Reporting Channels
1. E-mail: lapor@hits.co.id 1. Email: lapor@hits.co.id
2. Laporan dalam bentuk hard copy dapat dikirimkan ke 2. Reports in hard copy form can be sent to the address:
alamat:
Tim Pengelola WBS WBS Management Team
Mangkuluhur City Tower One lantai 27 Mangkuluhur City Tower One 27th floor
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3 Jakarta 12930 Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3 Jakarta 12930
Jenis Laporan Types of Reports
Informasi yang dapat dilaporkan melalui WBS antara lain: Information that can be reported through WBS include:
1. Penyimpangan dari peraturan dan perundangan yang 1. 1Deviations from applicable regulations and legislation,
berlaku termasuk ketentuan perpajakan. including tax provisions.
2. Penyalahgunaan jabatan untuk kepentingan lain di luar 2. Misuse of positions for purposes outside the Company.
Perusahaan.
3. Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme. 3. Corruption, Collusion, and Nepotism.
4. Kecurangan (fraud). 4. Fraud.
5. Gratifikasi. 5. Bribery.
6. Pelanggaran pedoman etika Perusahaan atau pelanggaran 6. Violations of the Company's code of ethics or violations
norma-norma kesopanan pada umumnya. of general norms of decency.
7. Perbuatan yang membahayakan keselamatan dan 7. Acts that endanger occupational health and safety, or
kesehatan kerja, atau membahayakan keamanan endanger the Company's security.
Perusahaan.
8. Perbuatan yang dapat menimbulkan kerugian finansial 8. Actions that may cause financial or non-financial losses
atau non finansial terhadap Perusahaan atau merugikan to the Company or harm the Company's interests.
kepentingan Perusahaan.
9. Pelanggaran prosedur operasi standar Perusahaan, 9. Violations of the Company's standard operating
terutama terkait dengan pengadaan barang atau jasa procedures, especially related to procurement of goods
serta pemberian manfaat dan renumerasi. or services and provision of benefits and remuneration.
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Tim WBS bertanggung jawab atas pelaksanaan program The WBS Team is responsible for implementing a
perlindungan bagi pelapor, terutama aspek kerahasiaan dan whistleblower protection program, especially in terms of
jaminan keamanan pelapor. confidentiality and ensuring the safety of whistleblowers.
Penanganan Pengaduan Handling Complaints
Laporan atau aduan yang diterima, selanjutnya dilakukan Reports or complaints received are initially clarified by
klarifikasi awal Tim Pengelola WBS, yang meliputi identitas the WBS Management Team, which includes verifying
pelapor dan bukti dokumen. Berikutnya, dilakukan the whistleblower's identity and documentary evidence.
pemeriksaan terhadap laporan pelanggaran, apabila ada Subsequently, an examination of the reported violations is
indikasi awal pelanggaran maupun tidak, maka laporan conducted; if there are any initial indications of violations or
disampaikan kepada Direktur Utama. not, the report is then forwarded to the Chief Executive Officer.
Indikasi awal adalah informasi yang disampaikan dalam The initial indications are the information conveyed in the
pelaporan meliputi: reporting, including:
1. Permasalahan. 1. Issues.
2. Siapa yang terlibat. 2. Parties involved.
2023 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 183
Page 115
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Bentuk dan besar kerugian. 3. Form and magnitude of losses.
4. Kapan dan tempat terjadi. 4. When and where it occurred.
Selanjutnya, dilakukan evaluasi/penelaahaan awal sesuai data Furthermore, an evaluation/preliminary assessment is
yang dimiliki atas laporan dugaan pelanggaran menetapkan undertaken based on available data on the claimed violation
atau menyimpulkan apakah laporan dugaan pelanggaran akan report to determine whether it will be investigated or
ditindaklanjuti ke tahap investigasi atau dihentikan. terminated.
Selain itu, Tim Pengelola WBS bisa melakukan komunikasi Furthermore, the WBS Management Team may communicate
dengan pelapor jika diperlukan dalam rangka: with the reporter if necessary for the following:
1. Melakukan klarifikasi dan evaluasi apakah materi dugaan 1. Clarifying and assessing if the reported alleged violation
pelanggaran yang dilaporkan relevan dan berhubungan material is relevant and directly related to business
secara langsung dengan hal -hal yang terkait perusahaan matters (not personal matters).
(bukan hal-hal yang bersifat pribadi).
2. Pengumpulan bukti-bukti pendukung sebagai bahan 2. Collecting supporting evidence to analyse the incidence
analisa terjadinya tindak pelanggaran. of the infringement.
3. Setelah itu, melakukan pembahasaan atau diskusi 3. Hold discussions with the Investigation Team regarding
dengan Tim Investigasi atas perkembangan pelaksanaan the progress of the investigation and provide input for
investigasi dan memberikan masukan sebagai bahan consideration to the Investigation Team in carrying out
pertimbangan kepada Tim Investigasi dalam pelaksanaan the investigation.
investigasi.
4. Draft laporan hasil investigasi dan memberikan masukan 4. Drafting the investigation report and provide input
kepada Tim investigasi dalam menyusun draft final to investigation team in compiling final draft of the
laporan hasil investigasi. investigation report.
Selanjutnya, tim melakukan penyampaian laporan hasil Then the team submit report on the investigation results to
investigasi kepada Direktur Utama, dan rencana tindak lanjut the President Director, and follow-up plan for the investigation
atas hasil investigasi. results.
Pihak yang Mengelola Pengaduan Complaint Management Party
Berdasarkan kebijakan internal Perseroan, pihak yang ditunjuk Based on the Company's internal policy, the parties appointed
untuk mengelola pengaduan saat ini adalah terdiri dari: to manage complaints currently consist of:
1. Tim Perlindungan Pelapor yang menerima pelaporan 1. The Whistleblower Protection Team, which receives
pelanggaran yang beridentitas. reports of identified violations.
2. Tim Investigasi, atas perintah Direktur Utama Perseroan 2. The Investigation Team, appointed by the Company's
dan melalui surat tugas untuk melaksanakan investigasi President Director through a letter of assignment to
terhadap pengaduan tersebut. conduct investigations into the complaints.
Kedua tim tersebut dirahasiakan, ditunjuk langsung oleh Both teams are kept confidential and are directly appointed
Direksi HITS. by the HITS Board of Directors.
Sosialisasi Whistleblowing System Whistleblowing System Socialisation
Tujuan Whistleblowing System (WBS) adalah menyediakan The Whistleblowing System (WBS) is intended to provide a
saluran pelaporan untuk karyawan internal dan pihak luar reporting mechanism for internal employees and external
untuk menyampaikan laporan apabila menemukan adanya parties to report suspected infractions inside the HITS Group,
dugaan pelanggaran di HITS Grup baik di darat maupun kapal. both onshore and offshore. Internal employee socialisation
Sosialisasi untuk karyawan internal dilakukan melalui takes place through a variety of channels, including training,
berbagai media antara lain pelatihan, sharing session sharing sessions, and other internal communication media
dan media komunikasi internal lainnya seperti poster, dan such as posters and e-learning. Furthermore, the company
e-learning. Selain itu Perseroan juga menggunakan media uses media for external parties in the form of posters that
bagi pihak luar berupa poster-poster yang dipasang di area are exhibited in open areas of the workplace for business
terbuka di kantor sehingga dapat dibaca oleh para mitra kerja. partners to view.
Pelaporan Pelanggaran Tahun 2023 dan Tindak Lanjut Violation Reporting in 2023 and Follow-up
Pada tahun 2023, tidak terdapat pengaduan yang diterima In 2023, there were no complaints received through WBS.
melalui WBS.
184 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 116
Analisa dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen Perusahaan dan Lingkungan Konsolidasi Referensi
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion Good Corporate Social and Environment Consolidated Financial Reference
and Analysis Governance Responsibility Report
Kebijakan Anti-Korupsi dan Anti-Suap
Anti-Corruption and Anti-Bribery Policies
Dalam rangka mendukung lingkungan Perusahaan yang To promote an atmosphere of integrity and freedom from
berintegritas dan bebas suap, Perseroan telah menetapkan bribery within the Company, the Company has implemented
Kebijakan Anti-Suap dan Anti-Korupsi yang berlaku di an Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy that applies to
lingkungan Perseroan dengan melibatkan seluruh pemangku all stakeholders, including workers, business partners, and
kepentingan termasuk karyawan, mitra kerja dan instansi government authorities. This policy applies to the Board of
pemerintah. Kebijakan ini berlaku bagi Dewan Komisaris, Commissioners, the Board of Directors, all management
Direksi, jajaran manajemen dan seluruh karyawan serta levels, and all Company workers and crew members without
awak kapal Perseroan tanpa kecuali. exception.
Komitmen Perusahaan Company Commitments
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan tata kelola The Company is committed to implementing corporate
perusahaan yang bersih dari tindak pidana korupsi dan governance that is free from criminal acts of corruption and
kecurangan karena dapat menganggu stabilitas Perusahaan, fraud as they may disrupt the Company's stability, harm the
merugikan keuangan Perusahaan, dan menghambat Company's finances, and hinder the growth and sustainability
pertumbuhan serta kelangsungan usaha Perusahaan. of the Company's business.
Panduan atas Gratifikasi Guidelines for Gratification
1. Sepanjang pemberian tersebut dimaksudkan untuk 1. As long as the provision is designed to create good
membina hubungan baik dalam batas-batas yang sesuai relationships within reasonable bounds, respects equal
dengan kewajaran dan memperhatikan hubungan yang relationships and mutual respect, and does not seek to
setara, saling menghormati dan tidak bertujuan untuk bribe the people concerned.
menyuap pihak yang bersangkutan.
2. Tidak diperbolehkan dalam bentuk uang tunai kecuali 2. Cash payments are not permitted except as part of the
dalam rangka sponsorship atau promosi Perusahaan Company's sponsorship or marketing, with supporting
dengan melampirkan dokumen pendukung, wajib paperwork attached and the 2. Company logo as an
mencantumkan logo Perusahaan sebagai bagian yang important feature
tidak terpisahkan.
3. Tidak diperbolehkan dalam bentuk-bentuk yang melanggar 3. Gratification in forms that contradict morals and the law
kesusilaan dan hukum. is not acceptable.
4. Apabila dalam pelaksanaannya, menemukan 4. If any prohibited actions are observed or encountered
atau menghadapi peristiwa yang termasuk dalam during its execution, all members of the Board of Directors,
tindakantindakan yang dilarang, maka seluruh anggota members of the Board of Commissioners, or employees
Direksi, anggota Dewan Komisaris, ataupun karyawan and crew members of the Company must report them
dan awak kapal Perusahaan wajib melaporkan kepada in writing to their immediate superior and the Company
atasan langsung dan Sekretaris Perusahaan secara Secretary.
tertulis.
5. Konsekuensi atas pelanggaran terhadap kebijakan ini 5. Violations of this policy will result in administrative
akan dikenakan sanksi administratif dan/atau tindakan sanctions and/or disciplinary action such as dismissal
disiplin seperti pemecatan melalui mekanisme yang through mechanisms applicable under the Company's
berlaku pada Peraturan Perusahaan dan peraturan Regulations and applicable legislation.
perundangan yang berlaku.
Pelatihan dan Sosialisasi atas Kebijakan Anti Training and Socialisation for Anti-Corruption
Korupsi Policy
Pada tahun 2023, himbauan anti suap dan anti korupsi In 2023, anti-bribery and anti-corruption socialisation events
dilakukan di setiap Rapat Bulanan yang melibatkan seluruh were held in the presence of all personnel, including the Board
Direksi Anak Usaha. Perseroan juga melakukan sosialisasi of Commissioners, Board of Directors, and managerial-level
melalui website dan standing banner di tempat-tempat employees from commercial and financial departments. The
strategis area kantor. company also promoted socialisation through its website
and standing banners placed strategically across the office.
2023 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 185
Page 117
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Akses Informasi Perusahaan
Access on Company Information
Perseroan senantiasa memberikan kemudahan bagi para The corporate continuously offers stakeholders with easy
pemangku kepentingan untuk mengakses informasi dan access to corporate information and data via its website, www.
data perusahaan melalui situs web www.hits.co.id. Selain hits.co.id. Apart from presenting information to the public,
sebagai sarana penyebaran informasi kepada publik. Selain as another form of transparency, the Company consistently
itu sebagai bentuk keterbukaan lainnya, Perseroan juga selalu provides material information and facts to the Financial
melakukan pelaporan informasi dan fakta material melalui Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange
sistem pelaporan elektronik kepada Otoritas Jasa Keuangan (BEI) via the electronic reporting system.
(OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI).
Penyampaian informasi Perseroan sepanjang tahun 2023 Submission of Company information throughout 2023 is
difasilitasi melalui: facilitated through:
1. Situs web perusahaan www.hits.co.id yang selalu diupdate sesuai kondisi terkini.
2. Iklan di media massa.
3. Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan.
Media Cetak dan Elektronik 4. Surat elektronik yang ditujukan ke: corpsec@hits.co.id.
Print and Electronic Media 1. The Company website www.hits.co.id is always updated according to the latest conditions.
2. Advertisements in mass media.
3. Financial Statements and Annual Report.
4. Electronic mail addressed to: corpsec@hits.co.id.
1. Situs web perusahaan www.hits.co.id yang selalu diupdate sesuai kondisi terkini.
2. Iklan di media massa.
3. Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan.
Rapat Umum Pemegang Saham 4. Surat elektronik yang ditujukan ke: corpsec@hits.co.id.
General Meeting of Shareholders 1. The Company website www.hits.co.id is always updated according to the latest conditions.
2. Advertisements in mass media.
3. Financial Statements and Annual Report.
4. Electronic mail addressed to: corpsec@hits.co.id.
1. Bagi Investor dapat langsung menghubungi Sekretaris Perusahaan melalui email: corpsec@hits.co.id.
Investor 2. Pertemuan resmi secara berkelompok maupun perorangan.
Investor 1. Investor can directly contact the Corporate Secretary via email: corpsec@hits.co.id.
2. Formal meetings in groups and individuals.
1. Penyelenggaraan Paparan Publik dalam bentuk paparan kinerja keuangan dan strategi HITS kepada
publik, media, analis, investor maupun calon investor.
2. Penyelenggaraan Paparan Publik 2023
3. Memberikan komitmen untuk para pemangku kepentingan, HITS memposisikan diri sebagai mitra yang
Paparan Publik handal dalam memberikan pelayanan yang terbaik secara berkelanjutan.
Public Exposure 1. Organizing Public Exposure in the form of exposure to HITS’s financial performance and strategy to the
public, media, analysts, investors, and potential investors.
2. Organizing the 2023 Public Expose
3. Providing commitment to stakeholders, HITS positions itself as reliable partner in providing the best
service on an ongoing basis.
Untuk mendapatkan informasi lebih rinci mengenai Perseroan, To obtain more detailed information regarding the Company,
masyarakat umum dan investor dapat menghubungi: the general public and investors can contact:
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Mangkuluhur City Tower One lantai 27
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3
Jakarta 12930, Indonesia
T : 62-21 509 33155 | F : 62-21 509 66344
E : corpsec@hits.co.id
186 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
Page 118
Analisa dan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Pembahasan Manajemen Perusahaan dan Lingkungan Konsolidasi Referensi
2023 Performance Management Report Company Profile Management Discussion Good Corporate Social and Environment Consolidated Financial Reference
and Analysis Governance Responsibility Report
Pelaksanaan Keterbukaan Informasi Tahun 2023 Implementation of Information Disclosure in 2023.
Pada tahun 2023, Sekretaris Perusahaan telah menyampaikan In 2023, the Corporate Secretary provided information to the
informasi kepada masyarakat melalui media massa, situs public via mass media, the IDX website, and the HITS website
web BEI dan situs web HITS dengan menggunakan Bahasa in both Indonesian and English, and submitted reports to the
Indonesia dan Inggris, serta menyampaikan laporan secara IDX and OJK on regular or incidental basis, as follows:
berkala maupun insidentil kepada BEI dan OJK sebagai
berikut:
Jenis Laporan Tujuan Periode Laporan Jumlah
No.
Report Type Objectives Reporting Period Total
Laporan Berkala
Regular Report
Triwulan, Tengah
Laporan Keuangan Tahunan dan Tahunan
1 OJK dan BEI 5
Financial Statements Quarterly, Mid-Yearly
and Annually
Laporan Registrasi Pemegang Efek Bulanan
2 OJK dan BEI 12
Securities Registration Report Monthly
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Tahunan
3 OJK dan BEI 3
Annual Report and Sustainability Report Annually
Laporan Valuta Asing Bulanan
4 OJK dan BEI -
Foreign Exchange Report Monthly
Laporan Evaluasi Komite Audit terhadap Pelaksanaan Pemberian
Jasa Audit dan Laporan Rekomendasi Komite Audit Penunjukan
KAP/AP Tahunan
5 OJK dan BEI 6
Audit Committee Evaluation Report on the Implementation of Annually
Audit Services and Audit Committee Recommendation Report on
Appointment of KAP/AP
Laporan Pelaksanaan Paparan Publik Tahunan Tahunan
6 OJK dan BEI 1
Annual Public Expose Implementation Report Annually
Laporan Pelaksanaan RUPS Tahunan
7 OJK dan BEI 11
GMS Implementation Report Annually
Laporan Transaksi Situasional
8 OJK dan BEI 2
Transaction Report Situational
Laporan Insidentil
Incidental Report
Laporan Informasi Material Situasional
1 OJK dan BEI 7
Material Information Report Situational
Laporan Perubahan Organ Dewan Komisaris dan Direksi
Situasional
2 Report on Changes in Organs of the Board of Commissioners and OJK dan BEI 6
Situational
Board of Directors
Tanggapan Permintaan Penjelasan Situasional
3 OJK dan BEI 18
Response to Request for Explanation Situational
Situs Web Website
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang In line with Financial Services Authority Regulation No. 8/
Situs Web Emiten dan Perusahaan Publik, Perseroan telah POJK.04/2015 on Issuers' and Public Companies' Websites,
memiliki situs web resmi yang mencerminkan identitas the Company has an official website accessible at www.hits.
Perseroan dan dapat diakses melalui www.hits.co.id. Situs co.id. The Company's website is available in two languages:
web Perseroan tersaji dalam dua bahasa, yakni Bahasa Indonesian and English, and provides up-to-date information
Indonesia dan Bahasa Inggris dengan kelengkapan informasi on the Company as part of its efforts to implement good
terkini terkait Perusahaan sebagai upaya Perseroan dalam corporate governance practices and transparency for all
menerapkan praktik tata kelola dan transparansi kepada stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
2023 Annual Report and Sustainability Report PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 187
Names mentioned 86 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Pusat
p.3
unresolved
org
Pusat Statistik
p.3 ×2
unresolved
org
Kementerian Koordinator Bidang Kemaritiman
p.4
unresolved
org
Ministry of Energy ESDM
p.5
unresolved
org
Geologi Nasional
p.5
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.7
unresolved
org
PT HITS
· Komisaris
p.9 ×2
unresolved
org
PT MCS Internasional
p.12 ×2
unresolved
org
IPO HUMI Tbk
p.14
unresolved
org
Bank Loans. Long-Term Bank Loans. Kenaikan
p.15
unresolved
org
PT HUMI Tbk
p.24 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.25 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia's
p.25
unresolved
org
PT SRGS
p.26 ×2
unresolved
org
Ministry of Coordinating Ministry of Ministries
p.27
unresolved
person
Himelina
p.29
unresolved
org
PT EP
p.29
unresolved
org
PT EP Daya Nusantara
p.29
unresolved
org
PT Humpuss Entity
p.29
unresolved
org
PT Jawa Satu Regas Associated
p.29
unresolved
org
PT Humpuss Trading Others
p.29
unresolved
org
PT Wisma Purnayudha Putra Others
p.29
unresolved
org
Koperasi Karyawan Bhakti Others
p.29
unresolved
org
Financial Services Authority
p.34 ×10
unresolved
—
Enhancing
p.35
unresolved
—
Communication
p.35
unresolved
—
or Investors
p.35
unresolved
—
communication policies with shareholders or
p.35
unresolved
—
investors on their
p.35
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.35 ×3
unresolved
—
Membership
p.35
unresolved
—
takes into account
p.35
unresolved
—
diversity of skills, knowledge and experience
p.35
unresolved
—
apabila terlibat dalam kejahatan
p.35
unresolved
—
if they are involved in
p.35
unresolved
—
kebijakan suksesi dalam proses Nominasi
p.35
unresolved
—
that carries out the Nomination
p.35
unresolved
—
Remuneration function prepares succession
p.35
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.38
unresolved
person
Organ
· Komisaris
p.38
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.40 ×3
unresolved
person
Achmad Sanusi
· Komisaris Independen
p.41 ×5
unresolved
person
Tonny Aulia Achmad
p.41 ×3
unresolved
person
Christina Dwi Utami
· Notaris
p.41 ×45
unresolved
person
MHum
p.41 ×21
unresolved
org
PT EDI Indonesia Securities Administration Bureau Kantor Akuntan
p.41
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.41
unresolved
person
Purwantono, Sungkoro dan Surja (Ernst & Young)
· Kantor Akuntan Publik
p.41
unresolved
—
Bertanya
p.41
unresolved
—
Shareholders Asking
p.41
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Purwantono
p.42
unresolved
org
Humpuss Intermoda Transport Tbk.
p.42 ×2
unresolved
org
PT EDI Indonesia Securities Administration Bureau
p.43 ×2
unresolved
person
Nikolas Henu Kusdaryono
· Direktur Utama
p.46 ×3
unresolved
person
Mochammad Arief Budiman
· Direktur
p.46 ×30
unresolved
person
Insinyur. Andi Alifwansyah
· Komisaris Utama
p.46 ×2
unresolved
person
Erwyna
· Komisaris Independen
p.46 ×7
unresolved
—
Magister Humaniora
· Komisaris Independen
p.46
unresolved
person
N. Henu Kusdaryono
p.46 ×2
unresolved
person
Engineer Andi Alifwansyah
p.46
unresolved
person
Andi Alifwansyah Independent
p.46
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.47 ×2
unresolved
person
Introduction Programme
· Komisaris
p.51
unresolved
person
Bodies
· Komisaris
p.52
unresolved
person
Tenure
· Commissioner
p.52
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.53
unresolved
person
Pemenuhan Aspek Independensi
· Komisaris Independen
p.53
unresolved
—
Managing
· Direktur Utama
p.55
unresolved
person
Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.59
unresolved
person
Diversity
· Komisaris
p.59
unresolved
—
Laki-laki
p.59 ×3
unresolved
—
Male
p.59 ×3
unresolved
—
Female
p.59
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.61 ×2
unresolved
person
Kebijakan Nominasi
· Komisaris
p.61
unresolved
person
Nomination
· Komisaris
p.62
unresolved
person
Rekapitulasi Kehadiran
· Komisaris
p.65 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.