Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 275
Page 1
Laporan Tahunan
Annual Report
SUPERKRANE
Expand, Enhance, & Excel
Synchronizing
LAPORAN TAHUNAN 2023 ANNUAL REPORT
Growth Strategies
SUPERKRANE
PT Superkrane Mitra Utama,Tbk.
2023
Jl Raya Cakung Cilincing No.9B
Jakarta Utara 14130
Telepon: (021) 441 3455
Faksimili: (021) 440 8290
Email : corporate@superkrane.com
Website : www.superkrane.com
Page 2
SANGGAHAN DAN
BATASAN TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMER
Laporan Tahunan Terintegrasi ini berisi pernyataan The Integrated Annual Report contained statements re-
kondisi keuangan, hasil operasional, kebijakan, garding the financial condition, operational results, pol-
proyeksi, rencana, strategi, dan tujuan Perusahaan icies, projections, plans, strategies, and objectives of the
yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan Company, classified as forward-looking statements under
dalam pelaksanaan perundang-undangan yang applicable laws and regulations, except for historical infor-
berlaku, kecuali informasi yang bersifat historis. mation. These statements encompassed prospective risks,
Pernyataan-pernyataan tersebut mencakup pros- uncertainties, and potential material differences between
pek risiko, ketidakpastian, serta kemungkinan per- actual developments and those reported.
bedaan material antara perkembangan aktual dan
yang dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan The prospective statements in this Integrated Annual Re-
Tahunan Terintegrasi ini dibuat berdasarkan berb- port were based on various assumptions about current and
agai asumsi mengenai kondisi terkini dan menda- future conditions, as well as the business environment in
tang, serta lingkungan bisnis dimana Perusahaan which the Company operated. The Company did not guar-
beroperasi. Perusahaan tidak memberikan jaminan antee that the authenticated documents would yield re-
bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan sults as expected.
keabsahannya akan menghasilkan hasil yang ses-
uai dengan harapan.
Dalam Laporan Tahunan Terintegrasi ini, istilah In this Integrated Annual Report, the terms “Company”,
“Perseroan”, “Perusahaan”, dan “Superkrane” meru- “Corporation”, and “Superkrane” referred to PT Superkrane
juk kepada PT Superkrane Mitra Utama Tbk yang Mitra Utama Tbk, engaged in trading and leasing heavy
bergerak dalam bidang perdagangan dan penye- equipment, as well as construction services. At times, the
waan alat berat, serta jasa konstruksi. Terkadang, term “we” was used to refer generally to PT Superkrane Mi-
istilah “kami” digunakan untuk mengacu secara tra Utama Tbk.
umum kepada PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Laporan ini mencakup data dan informasi terkait This report encompassed data and information related
kinerja Perseroan sepanjang tahun buku 2023, dim- to the Company’s performance throughout the fiscal year
ulai dari tanggal 1 Januari 2023 hingga tanggal 31 2023, from January 1, 2023, to December 31, 2023..
Desember 2023.
Untuk memudahkan para pemangku kepentingan, To facilitate stakeholders, the electronic Annual Report
dokumen elektronik Laporan Tahunan 2023 ini dap- 2023 document could be accessed and downloaded via
at diakses dan diunduh melalui http://www.super- http://www.superkrane.com.
krane.com.
Kode Saham BEI : SKRN Stock Code IDX: SKRN
Para pemangku kepentingan Superkrane dapat Stakeholders of Superkrane can address inquiries and sug-
menyampaikan pertanyaan dan saran melalui: gestions to:
Corporate Secretary Corporate Secretary
Eddy Gunawin Eddy Gunawin
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Jl. Raya Cakung Cilincing No 9B, Jakarta Utara Jl. Raya Cakung Cilincing No 9B, North Jakarta 14130, In-
14130, Indonesia donesia
Tel: (021) 441 3455 Tel: (021) 441 3455
Fax: 021) 441 8290 Fax: (021) 441 8290
E-mail: corporate@superkrane.com E-mail: corporate@superkrane.com
Instagram : superkrane Instagram: superkrane
Website: www.superkrane.com Website: www.superkrane.com
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 1
Annual Report 2023
Page 3
EXPAND, ENHANCE, AND EXCEL:
SYNCHRONIZING
GROWTH STRATEGIES
Di industri alat berat, inovasi dan kehandalan menjadi hal In the heavy equipment industry, innovation and reliability were
utama, perusahaan kami dengan bangga mempersembahkan paramount. Our company is proudly present the theme of 2023
tema untuk laporan tahunan 2023: “Expand, Enhance, and Ex- annual report: “Expand, Enhance, and Excel: Synchronizing
cel: Synchronizing Growth Strategies”. Sebagai pelopor da- Growth Strategies.” As pioneers in this industry, we were com-
lam industri ini, kami berkomitmen untuk mengembangkan mitted to advancing our operations with a focus on expansion,
operasi kami dengan fokus pada perluasan, peningkatan, dan enhancement, and excellence.
keunggulan.
Perluasan mencakup mencapai pasar dan wilayah baru, mem- Expansion involved reaching new markets and territories, ex-
perluas basis pelanggan kami, dan diversifikasi penawaran panding our customer base, and diversifying our product offer-
produk kami untuk memenuhi tuntutan yang terus berkem- ings to meet evolving demands. Enhancement entailed contin-
bang. Peningkatan melibatkan perbaikan terus-menerus mel- uous improvement through innovation, technology integration,
alui inovasi, integrasi teknologi, dan optimalisasi proses, seh- and process optimization, ensuring that we remained at the
ingga kami tetap unggul dalam memberikan solusi terdepan. forefront in providing cutting-edge solutions.
2 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 4
Unggul, tujuan utama kami, dicapai melalui upaya terus-men- Excellence, our primary goal, had achieved through ongoing ef-
erus untuk kualitas, kepuasan pelanggan, dan keunggulan oper- forts for quality, customer satisfaction, and operational excel-
asional. Melalui penyelarasan strategi pertumbuhan ini, kami lence. By aligning these growth strategies, we aimed to capitalize
bertujuan untuk memanfaatkan peluang yang muncul sambil on emerging opportunities while navigating challenges, driving
menavigasi tantangan, mendorong pertumbuhan yang berkelan- sustainable growth, and delivering long-term value to our stake-
jutan, dan memberikan nilai jangka panjang bagi para pemangku holders.
kepentingan kami.
Dengan optimisme dan tekad yang teguh, kami memulai per- With optimism and steadfast determination, we embarked on
jalanan pertumbuhan ini, yakin akan kemampuan kami untuk this journey of growth, confident in our ability to leverage our
memanfaatkan kekuatan kami dan beradaptasi dengan dinami- strengths and adapt to the market dynamics. Together, we would
ka pasar yang dinamis. Bersama, kami terus memperluas jang- expand our horizons, enhance our capabilities, and excel in all en-
kauan, meningkatkan kemampuan, dan unggul dalam segala deavors, shaping a brighter future for our company and the heavy
upaya, membentuk masa depan yang lebih cerah bagi perusa- lifting equipment industry.
haan kami dan industri lifting equipment secara keseluruhan.
Tahun 2023 menjadi titik balik bagi kami. Berakhirnya pan- In 2023 was a turning point for us. The end of the Covid-19 pan-
demi Covid-19 membuka peluang baru untuk ekspansi bisnis demic opened up new opportunities for business expansion
dan peningkatan kualitas sistem manajemen. Pada tahun buku and quality improvement of the management system. In financial
2022, manajemen kami secara bijaksana menghadapi tantan- year 2022, our management wisely faced challenges and ensured
gan dan memastikan pertumbuhan berkelanjutan. Memasuki sustainable growth. Entering 2023, we are poised to align our
tahun 2023, kami siap untuk menyelaraskan strategi pertum- growth strategy, expand our business reach, improve our man-
buhan, memperluas jangkauan bisnis, meningkatkan sistem agement system, and excel in operations. We are committed to
manajemen, dan unggul dalam operasional. Kami berkomitmen overcoming challenges and capitalizing on opportunities, shap-
untuk mengatasi tantangan dan memanfaatkan peluang, mem- ing a prosperous future for our Company.
bentuk masa depan yang makmur bagi Perusahaan kami.
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 3
Annual Report 2023
Page 5
KESINAMBUNGAN TEMA
THEME CONTINUITY
2018 2019
Kontribusi Membangun Kapasitas
Untuk Negara Sumber Daya Manusia
Contribute To Nation Build Human Capability
Tahun 2018, merupakan awal permulaan Perusahaan menem- Semangat untuk meningkatkan kekuatan Pekerja terangkum
patkan posisinya sebagai Perusahaan yang bonafit dan berin- dalam tajuk Laporan Tahunan Perseroan 2019: “Human Capabil-
tegritas sekaligus Perusahaan dengan sektor seperti ini sangat- ity”, dalam laporan ini tergambar usaha – usaha Perseroan da-
lah jarang untuk dapat tercatat di Bursa Efek Indonesia. Selain lam proses Peningkatan Kemampuan Pekerja dengan bersinergi
itu, ini merupakan wujud private sector untuk berkontribusi dari setiap divisi Perseroan yang semangat berkontribusi dalam
untuk Negara dalam mendukung proyek infrastruktur strategis setiap program – program Peningkatan Kemampuan Pekerja.
yang sangat dibutuhkan dalam membangun sektor ekonomi, Berkat adanya Peningkatan dan Pengembangan Pekerja ini akan
sosial, dan lain-lain. Rincian dari catatan kontribusi Perusahaan memberikan nilai lebih bagi para pemangku kepentingan yang
terhadap Negara terdeskripsikan di laporan tahunan 2018 ini se- selaras dengan value chain, kinerja ekonomi dan peningkatan
galigus awal mula Perusahaan dalam membuat laporan trans- kesejahteraan masyarakat secara luas.
paransi untuk publik.
The Year 2018 was the beginning of the Company’s position as a The enthusiasm to increase Worker strength is summarized in the
bona fide and integrity company as well as a company with sec- heading of the 2019 Company Annual Report: “Human Capabili-
tors like this rarely being listed on the Indonesia Stock Exchange. ty”, in this report the Company’s efforts in the Worker Capabili-
In addition, this was a form of the private sector to contribute to ty Improvement process are illustrated with synergy from each
the State in supporting infrastructure project strategies that were division of the Company who are passionate about contributing
urgently needed in the economic, social, and other sectors. From to each Worker Capability Improvement program. Thanks to the
the content of the report, the details of the Company’s contribu- Improvement and Development of Employees, this will provide
tion to the State were described in this 2018 annual report since added value to stakeholders that is aligned with the value chain,
the beginning of the Company in making the transparent report economic performance and increased welfare of the community
for the public. at large.
4 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 6
KESINAMBUNGAN TEMA
THEME CONTINUITY
2020
Bertahan
2021
Membangun
dan Berkembang Strategy Keberlanjutan
Resiliences & Growth Build Sustainability Strategy
Tahun 2020 merupakan tahun yang penuh dengan tantangan Selama tahun 2021, pertumbuhan ekonomi mulai pulih akibat
dari segi kesehatan yang mana berdampak ke iklim bisnis In- pengaruh dari pandemi Covid 19 yang membatasi pergerakan
donesia dan khususnya Perseroan. Dampak terbesar adalah kegiatan-kegiatan pendukung ekonomi. Secara internal kepu-
pembatasan interaksi akibat Pandemi Covid 19 mengakibatkan lihan juga didukung strategi Perusahaan yang tetap bekelan-
rendahnya kontrak kerja penyewaan alat berat. Akan tetapi, Per- jutan meningkatkan pemasaran pada sektor-sektor yang akan
seroan memandangnya sebagai tantangan dan bahkan peluang meningkat, memperketat protokol kesehatan, meningkatkan
yang harus diraih. Strategi bertahan adalah yang tepat dilakukan kapabilitas asset utama dan pendukung, tidak melakukan pen-
oleh Manajemen Perseroan selama tahun buku 2020 agar Per- gurangan sumber daya manusia ahli.
seroan tetap berkembang.
2020 was a year full of challenges in terms of health which had During 2021, economic growth began to recover from the impact
an impact on the business climate in Indonesia and in particular of the Covid-19 pandemic which limited supporting economic
the Company. The biggest impact was the limitation of interaction activities. Internal recovery was also supported by the Compa-
due to the Covid 19 pandemic resulting in low heavy equipment ny’s strategy to continuously promote marketing in improving
rental work contracts. However, the Company viewed it as a chal- sectors, tighten health protocols, improve the capabilities of the
lenge and even an opportunity that must be seized. Defensive main and supporting assets,
strategy was the right thing to do by the Management of the Com- and not reducing the human resources of experts.
pany during the 2020 fiscal year so that the Company continued
to grow.
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 5
Annual Report 2023
Page 7
KESINAMBUNGAN TEMA
THEME CONTINUITY
2022
Memulihkan &
Melanjutkan Pertumbuhan
Recover & Resume Growth
Proses pemulihan dan lanjutan pertumbuhan ekonomi serta bisnis telah dilakukan oleh Perusahaan selama tahun 2022, dimana
upaya “recover & resume growth” dilakukan dengan sungguh-sungguh. Langkah-langkah seperti memperketat protokol kesehatan,
peningkatan kapabilitas aset, dan komitmen terhadap strategi pemasaran yang tepat telah diambil. Dalam konteks ini, perhatian
besar diberikan terhadap pengaruh positif dari meningkatnya investasi konstruksi terhadap pertumbuhan ekonomi Perusahaan.
Penekanan pada pemulihan dan kelanjutan pertumbuhan bisnis merupakan fokus utama dalam menjaga ketangguhan dan keber-
lanjutan Perusahaan di tengah perubahan kondisi ekonomi yang dinamis.
The process of economic and business recovery and continuation of growth has been undertaken by the Company throughout 2022,
where efforts to “recover & resume growth” have been earnestly pursued. Measures such as tightening health protocols, enhancing
asset capabilities, and commitment to appropriate marketing strategies have been implemented. In this context, significant attention
has been given to the positive impact of increased construction investment on the Company’s economic growth. Emphasis on busi-
ness recovery and continuation of growth remains the primary focus in maintaining the resilience and sustainability of the Company
amidst dynamic economic conditions.
6 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 8
TENTANG LAPORAN
TAHUNAN KAMI
ABOUT OUR INTEGRATED REPORT
Laporan Terintegrasi Superkrane untuk tahun buku 2023 meru- The Superkrane Integrated Report for the fiscal year 2023
pakan sintesis antara Laporan Tahunan yang disyaratkan ber- represents a fusion of the Annual Report mandated by Fi-
dasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor nancial Services Authority Regulation (POJK) Number 29/
29/POJK.04/2016 mengenai Laporan Tahunan Emiten atau POJK.04/2016 regarding the Annual Report of Issuers or
Perusahaan Publik, dan Laporan Keberlanjutan yang diatur da-
Public Companies and the Sustainability Report stipulated
lam POJK Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuan-
gan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan in POJK Number 51/POJK.03/2017 concerning the Imple-
Perusahaan Publik. Melalui Laporan ini, kami berupaya men- mentation of Sustainable Finance for Financial Institutions,
jelaskan bagaimana Superkrane menjaga harmoni Triple Bot- Issuers, and Public Companies. Through this Report, our
tom Line (Profit-People-Planet) untuk memenuhi harapan para objective is to demonstrate how Superkrane aligns with the
pemegang saham dan pemangku kepentingan, yang senantia- Triple Bottom Line (Profit-People-Planet) to meet the evolv-
sa berkembang seiring perubahan zaman dan teknologi, demi ing expectations of shareholders and stakeholders, leverag-
menciptakan nilai tambah dan manfaat yang berkelanjutan. ing changing times and technology to generate sustainable
value and benefits.
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 7
Annual Report 2023
Page 9
Standar Laporan dan Jaminan Reporting Standards and Assurance
Penerapan standar pelaporan dan jaminan dalam Laporan Terin- The application of reporting standards and assurance in this
tegrasi ini telah disesuaikan dengan Standar GRI: “Pilihan Inti”. Integrated Report adheres to the GRI Standards: “Core Option.”
Kami juga menyajikan indeks Standar GRI sebagai referensi Additionally, we provide the GRI Standards index as a relevant ref-
yang relevan. Meskipun belum melalui proses jaminan ekster- erence. While not externally assured, the authenticity and quality
nal, kami menjamin keotentikan dan kualitas informasi yang of the information presented are ensured through an internal ver-
disajikan melalui proses verifikasi internal yang telah disetujui ification process approved by the Board. [102-56]
oleh Direksi.[102-56]
Periode dan Siklus Laporan Reporting Period and Cycle
Laporan ini mencakup kebijakan, inisiatif, pencapaian, dan tan- This report encompasses Superkrane’s policies, initiatives,
tangan Superkrane sepanjang periode pelaporan dari 1 Januari achievements, and challenges throughout the reporting period
2023 hingga 31 Desember 2023. Kami berkomitmen untuk me- from January 1, 2023, to December 31, 2023. We are committed
nerbitkan Laporan Terintegrasi Perseroan secara berkala setiap to releasing the Company’s Integrated Report periodically every
tahun.[102-50] [102-51] [102-52] year. [102-50] [102-51] [102-52]
Penyajian Kembali Informasi dan Restatement of Information and Changes in Re-
Perubahan dalam Pelaporan porting
Pada tahun 2023 ini, kami juga memasukkan perhitungan emisi In 2023, we introduced our carbon emission calculations as an
karbon kami sebagai langkah awal, meskipun belum mencakup initial step, although it does not encompass all aspects of such
seluruh aspek dalam perhitungan tersebut.[102-48][102-49] calculations. [102-48][102-49]
Ruang Lingkup, Isi, dan Batasan Reporting Scope, Content
Pelaporan and Limitations
Data dan informasi yang ditampilkan berupa data kuantitatif, The data and information presented consist of quantitative, qual-
kualitatif, ataupun kombinasi dari keduanya, untuk menjelas- itative, or a combination of both, to elucidate the policies, efforts
kan kebijakan serta upaya yang dilakukan dan pencapaian yang made, and achievements obtained. Data presentation involves
diperoleh. Penyajian data menggunakan perbandingan den- comparisons with information gathered from the previous three
gan data yang diperoleh dari tiga tahun sebelumnya. Terdapat years, with exceptions if data from the preceding year is unavail-
pengecualian apabila data di tahun sebelumnya belum tersedia. able. All conveyed data are reliable, supported by existing docu-
Seluruh data yang disampaikan dapat dipercaya karena diduku- ments, and have been verified. No significant changes have oc-
ng oleh dokumen yang ada dan telah terverifikasi. Tidak terjadi curred in the Company’s business activities, primary production
perubahan signifikan terhadap kegiatan usaha, fasilitas produk- facilities, share ownership structure, organization, or supply chain
si utama, struktur kepemilikan saham, organisasi, atau rantai during the reporting period. [102-10].
pasokan Perseroan selama periode pelaporan. [102-10]
Data kinerja keberlanjutan dapat diperoleh dari kegiatan utama Sustainability performance data are sourced from Superkrane’s
Superkrane di kantor pusat yang berlokasi di Jalan Cakung Cil- main activities at the headquarters located at Jalan Cakung Cil-
incing No. 9B, Jakarta Utara, dan dua kantor cabang, serta kan- incing No. 9B, North Jakarta, and two branch offices, as well as
tor proyek yang tersebar di pulau-pulau utama Indonesia sep- project offices scattered across the main islands of Indonesia
erti Sumatera, Jawa, Kalimantan, Sulawesi, dan Papua selama such as Sumatra, Java, Kalimantan, Sulawesi, and Papua, as long
data tersebut tersedia. Sementara data dan informasi keuangan as the data is available. Meanwhile, financial data and informa-
bersumber dari Laporan Keuangan PT Superkrane Mitra Utama tion are obtained from the Financial Statements of PT Superkrane
Tbk untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. Mitra Utama Tbk for the year ending on December 31, 2023.
[102-45] [102-45]
Untuk menetapkan materialitas dan batasan pelaporan, kami To establish materiality and reporting boundaries, we internally
secara internal mengikuti pendekatan dalam standar GRI yang adhere to the approach outlined in the GRI standards, involving
melibatkan empat tahapan sebagai berikut: four stages as follows:
1. Identifikasi: mengidentifikasikan topik-topik yang material 1. Identification: identify material topics and limitations.
dan batasannya; 2. Prioritization: prioritize topics identified in the previous step.
2. Prioritasi: melakukan prioritasi atas topik-topik yang telah 3. Validation: validate material topics with the management.
diidentifikasi pada langkah sebelumnya; 4. Review: conduct a review of the Report both before and after
3. Validasi: melakukan validasi atas topik-topik material den- publication, to improve the quality of the Report in the follow-
gan manajemen. ing year.[102-46]
4. Review: melakukan tinjauan atas Laporan baik pada saat
sebelum diterbitkan maupun sesudahnya, untuk mening-
katkan kualitas Laporan di tahun berikutnya. [102-46]
8 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 10
STRATEGI KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY STRATEGY [POJK A.1]
“
Kami meyakini bahwa pertumbuhan bisnis dan keberlanjutan
tidak dapat dipisahkan. Agar dapat maju, kami berupaya men-
capai keseimbangan ekonomi, sosial, dan lingkungan.
Keberlanjutan Filosofi inti ini menegaskan keyakinan kami bahwa keberlan-
bukanlah sekadar jutan bukanlah sekadar pilihan, melainkan prinsip yang men-
dasari nilai-nilai dan gagasan kami. Prinsip ini kami terapkan
tanggung jawab, secara aktif melalui pola pikir dan tindakan nyata.
melainkan fondasi We believed that business growth and sustainability were in-
untuk masa depan yang
separable. To progress, we strive for a balance in economic,
social, and environmental aspects.
kami bangun hari ini.” This core philosophy underscored our conviction that sustaina-
“Sustainability isn’t just a responsibility, bility was not merely an option, but a principle that underpinned
our values and ideas. We actively apply this principle through
but the foundation for the future we’re our mindset and tangible actions.
building today.”
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 9
Annual Report 2023
Page 11
Sebagai pemain dalam industri alat berat, tujuan kami melam- As participants in the heavy equipment industry, our goals ex-
paui sekadar produksi dan penjualan produk. Kami memandang tended beyond production and product sales. We viewed sustain-
keberlanjutan sebagai fondasi utama operasi kami. Tujuan kami ability as the cornerstone of our operations. Our aim was to shift
adalah mengubah paradigma masyarakat terhadap industri societal paradigms regarding our industry, making sustainability
kami, menjadikan keberlanjutan sebagai bagian tak terpisahkan an integral part of heavy equipment usage and management.
dari penggunaan dan manajemen alat berat.
Kami bertekad untuk mengembangkan solusi yang tidak hanya We were committed to developing solutions that were not only ef-
efektif dalam kinerja dan produktivitas, tetapi juga ramah ling- fective in performance and productivity but also environmentally
kungan dan berkelanjutan. Berfokus pada tujuan yang mulia friendly and sustainable. With a focus on noble objectives and fu-
dan relevansi masa depan, kami berupaya mengintegrasikan ture relevance, we endeavored to integrate sustainable practices
praktik berkelanjutan dalam setiap aspek bisnis kami, mencip- into every aspect of our business, creating a positive impact on
takan dampak positif bagi industri, lingkungan, dan masyarakat industry, the environment, and society at large.
secara luas.
Bersama komitmen kami sebagai pemimpin dalam industri per- Aligned with our commitment as leaders in the lifting equipment
alatan angkat, kami menekankan inovasi dan keandalan. Strate- industry, we emphasized innovation and reliability. Our strategies
gi kami mencakup pengurangan dampak lingkungan, peningka- included reducing environmental impact, enhancing workplace
tan keselamatan kerja, dan pemberdayaan masyarakat disekitar safety, and empowering the communities surrounding us.
kami.
1. Firstly, we will continue to develop and implement environ-
1. Pertama, kami akan terus mengembangkan dan menerap- mentally friendly technologies in our products and produc-
kan teknologi ramah lingkungan dalam produk dan proses tion processes, prioritizing energy efficiency and responsible
produksi kami, serta memprioritaskan efisiensi energi dan use of raw materials. Additionally, we will enhance training
penggunaan bahan baku yang bertanggung jawab. Selain programs and safety awareness for our employees and cus-
itu, kami akan meningkatkan program pelatihan dan kes- tomers to ensure a safe and healthy work environment.
adaran keselamatan bagi karyawan dan pelanggan kami 2. Secondly, we will strengthen our engagement with the local
untuk memastikan lingkungan kerja yang aman dan sehat. community through partnership programs and sustainable
[GRI 103-2] corporate social responsibility initiatives. By collaborating
2. Kedua, kami akan memperkuat keterlibatan dengan komu- with local governments and NGOs, we aim to create signif-
nitas lokal melalui program-program kemitraan dan tanggu- icant positive impact within society.
ng jawab sosial perusahaan yang berkelanjutan. Dengan 3. With these strategies, we are confident that Superkrane Mitra
berkolaborasi dengan pemerintah daerah dan LSM setem- Utama can further optimize our sustainability performance
pat, kami berharap dapat menciptakan dampak positif yang while driving innovation and growth in the lifting equipment
signifikan dalam masyarakat. industry.
3. Dengan strategi ini, kami yakin Superkrane Mitra Utama
dapat terus mengoptimalkan kinerja keberlanjutan kami
sambil terus mendorong inovasi dan pertumbuhan di indus-
tri lifting equipment.
10 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 12
Pilar Keberlanjutan [2-22, 2-23, 2-24, 2-27] Sustainability Pillars [2-22, 2-23, 2-24, 2-27]
Superkrane berkomitmen untuk menerapkan praktik berkelanju- Superkrane is committed to implementing sustainable practices
tan di seluruh aspek bisnis kami. Hal ini termasuk menjalankan in all aspects of its business. This includes conducting ethical
operasional yang beretika dan bertanggung jawab di setiap lini. and responsible operations in every division. The management of
Pengelolaan aspek ekonomi dan ESG, serta penerapan praktik economic and ESG aspects, as well as the implementation of sus-
berkelanjutan di Superkrane, didasarkan pada tiga pilar utama: tainable practices at Superkrane, are based on three main pillars:
Pendekatan Lingkungan, Sumber Daya Manusia, dan Tata Kelola Environmental Approach, Human Resources, and Good Govern-
yang Baik. ance.
Penjelasan
Description
Superkrane mengadopsi pendekatan dan mana-
Lingkungan jemen lingkungan yang sesuai untuk mengurangi
Environmental dampak lingkungan dari kegiatan operasionalnya
Superkrane adopted an appropriate environmental
approach and management to reduce the environ-
mental impact of its operational activities.
Sosial
Social Superkrane berkomitmen untuk memberikan
dampak positif kepada semua pemangku kepentin-
gan, termasuk karyawan, pelanggan, masyarakat,
dan pihak lainnya.
Superkrane was committed to providing a positive
impact to all stakeholders, including employees, cus-
tomers, the community, and other parties.
Tata Kelola Superkrane menerapkan tata kelola berkelanjutan
Governance yang mencakup kepatuhan terhadap hukum dan
peraturan, praktik bisnis yang etis dan anti-korupsi,
serta perlindungan privasi dan keamanan data.
Superkrane implemented sustainable governance,
which included compliance with laws and regula-
tions, ethical and anti-corruption business practices,
as well as privacy and data security protection.
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 11
Annual Report 2023
Page 13
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
Kesinambungan Tema PROFIL PERSEROAN
4
Theme Continuity MANAGEMENT REPORT
Tentang Laporan Terintegritas Kami
7
About Our Integrated Report Identitas Perusahaan
42
Strategi Keberlanjutan Kami Company Identity
9
Our Sustainability Strategy Skala Organisasi
43
Scale Of Organization
IKHTISAR KINERJA 2023 Jejak Langkah
44
IKHTISAR KINERJA 2023 Milestones
Kegiatan Usaha
46
Peristiwa Penting Line Of Business
17
Event Highlights Visi, Misi & Nilai Perseroan
47
Sertifikasi dan Keanggotaan Vision, Mission, & Company Values
18
Certification and Membership Wilayah Operasi
48
Ikhstisar Keuangan Operation Area
Financial overview 19
Struktur Organisasi
Organization Structure 49
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Highlights 20 Dewan Komisaris
50
Board Of Commissioners
Ikhtisar Saham
Stock overview 22 Dewan Direksi
Board Of Directors 52
Kinerja Saham
Stock performance 23 Hubungan Afiliasi
54
Affiliate Relation
Perdagangan Saham Sumber Daya Manusia
23 54
Stock Trading Human Resources
Aksi Korporasi Komposisi Pemegang Saham
24 58
Corporate Action Shareholder Composition
Entitas Anak & Entitas Asosiasi
LAPORAN MANAJEMEN Subsidiaries & Associated Entities
60
MANAGEMENT REPORT Profesi Penunjang & Pasar Modal
61
Capital Market Supporting Professionals
Laporan Dewan Komisaris
30
Board Of Commissioner Report
Laporan Dewan Direksi
36
Board Of Director Report
12 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 14
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Sistem Manajemen Risiko
117
MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION Risk Management System
Integritas Bisnis
124
Tinjauan Industri Business Integrity
64
Industrial Overview Sistem Manajemen Keselamatan Dan Kesehatan
Aspek Pemasaran Kerja
66 128
Marketing Aspect Occupational Health And Safety Management
Tinjauan Kinerja Keuangan System
68
Overview of Financial Performance
Kemampuan Membayar Hutang
74 TANGGUNG JAWAB
Overview of Business Segments
SOSIAL PERUSAHAAN
Kolektibilitas Piutang
75 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITIES
Collectibility of Receivables
Struktur Modal Dan Kebijakan Manajemen Atas Tanggung Jawab Perseroan
Struktur Modal 134
76 Corporate Responsibility
Capital Structure And Management Policy On
Capital Structure Strategi Keberlanjutan Program TJSL
134
Sustainability Strategy of CSR Program
Ikatan Material untuk Investasi dan Realisasi
Investasi tahun 2023 Tanggung Jawab Terhadap Pelanggan
77 140
Material Bonds For Investment And Investment Responsibility Towards Customers
Realization In 2023 Tanggung Jawab Terhadap Ketenagakerjaan
142
Prospek Usaha Responsibility Towards Employment
78
Business Prospects
Target Atau Proyeksi Dan Realisasi Tahun 2023
78
Target Or Projections And Achievements In 2023 Daftar Indeks Standar Gri Pilihan “Inti”
148
Target Atau Proyeksi Untuk Satu Tahun Gri Standard Index List “Core” Option
Mendatang 79 Referensi Peraturan OJK No. 51/POJK.04/2017
Forecasts Or Projections For The Upcoming Year dan Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021
Pembagian Dividen Reference of OJK Regulation No. 51/ 152
79 POJK.04/2017 and OJK Circular Letter No. 16/
Dividend Distribution
SEOJK.04/2021
Realisasi Penggunaan Dana Penawaran Umum
80 Surat Pertanggung Jawaban
Realization Utilization Of Public Offering Funds
Atas Laporan Tahunan 155
Letter Of Responsibility For Annual Report
TATA KELOLA PERUSAHAAN Laporan Keuangan
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 157
Financial Statements
Landasan dan Prinsip Tata Kelola
Reference and Principles 84
of Corporate Governance
Struktur Tata Kelola Perusahaan
92
Company Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
93
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
99
Board of Commissioner
Dewan Direksi
108
Board of Directors
Sekretaris Perusahaan
111
Corporate Secretary
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris, Direksi, Dan
Komite
116
Performance Evaluation Of The Board Of Commis-
sioners, Board Of Directors, and Committees
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Evaluation Of The Board Of Commis- 116
sioners, Board Of Directors, and Committees
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 13
Annual Report 2023
Page 15
14 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Annual Report 2023
Page 16
IKHTISAR
KINERJA 2023
2023 Performance Overview
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 15
Annual Report 2023
Page 17
Pada tahun 2023, industri alat berat di Indonesia mengalami In 2023, the heavy equipment industry in Indonesia experienced
kenaikan setelah menghadapi tantangan pada tahun sebelumn- an increase after facing challenges in the previous year due to
ya akibat pandemi. Meskipun sebelumnya terjadi penurunan, se- the pandemic. Although there had been a decline before, the con-
ktor konstruksi, yang menjadi fokus utama Superkrane, berhasil struction sector, which was the main focus of Superkrane, man-
pulih dan mengalami peningkatan permintaan. Hal ini menga- aged to recover and experienced increased demand. This result-
kibatkan pendapatan Perseroan mengalami kenaikan signifikan ed in the company’s revenue significantly rising compared to the
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. previous year.
37,74%
Penyewaan
Alat Berat
Heavy Equipment *Dari Tahun Buku 2022
Rental In fiscal year 2022
129,03%
Laba Tahun
Berjalan
Profit for the Year *Dari Tahun Buku 2022
In fiscal year 2022
85,35%
Laba Usaha
Operating Income
*Dari Tahun Buku 2022
In fiscal year 2022
16 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 18
PERISTIWA PENTING
EVENTs Highlight
Januari 2023 April 2023 April 2023
Superkrane Meraih Penghargaan dari Superkrane Perkuat Armada dengan Superkrane Tambah Krane Rough-Ter-
SANY Sebagai Outsanding Contribu- Dua Unit TIDD PC28-2 Pick and Carry rain Manitowoc Company Grove
tion dan Global Top Key Customer Cranes: Teknologi Crane Terkini! GRT8120: Tingkatkan Performa!
Superkrane Achieves Award from SANY Superkrane Boosts Fleet with Two TIDD Superkrane Adds the Manitowoc
as Outstanding Contribution and Global PC28-2 Pick and Carry Cranes: Advanc- Company Grove GRT8120 Crane to its
Top Key Customer ing Crane Technology! Arsenal: Enhancing
Performance!
Mei 2023 Juni 2023 Desember 2023
Superkrane Gelar Rapat Umum Pe- Superkrane Akuisisi 70% Saham Guna Superkrane Raih Sertifikasi ISO
megang Saham Tahunan: Membangun Nusa Fabricators: Ekspansi Ke Depan! 37001:2016: Menjaga Kepemimpinan
Kepemimpinan dan Kemitraan yang Superkrane Acquired 70% Stake in Guna dalam Kepatuhan
Berkelanjutan Nusa Fabricators: Expanding Horizons! Superkrane Achieves ISO 37001:2016
Superkrane Holds Annual General Meet- Certification: Upholding Excellence in
ing of Shareholders: Building Sustaina- Compliance!
ble Leadership and Partnerships
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 17
Annual Report 2023
Page 19
SERTIFIKASI & KEANGGOTAAN [GRI 102-12]
CERTIFICATION & MEMBER CERTIFICATION & MEMBER
Tanggal Pertama
Sertifikasi Masa Berlaku Penerbit Sertfikat
Diperoleh
Certification Effective Period Certificate Issuer
Date of Attainment
SMK3 Kemenaker 31 Juli 2021 3 Tahun Sucofindo
Bendera Emas 31 July 2021 Years Kemenaker Indonesia
ISO 9001:2015 01 Oktober 2021 3 Tahun Tuv Nord Indonesia
01 October 2021 Years KAN Indonesia
ISO 14000:2015 01 Oktober 2021 3 Tahun Tuv Nord Indonesia
01 October 2021 Years KAN Indonesia
ISO 45000:2018 01 Oktober 2021 3 Tahun Tuv Nord Indonesia
01 October 2021 Years KAN Indonesia
IPAF Member 16 Oktober 2015 - IPAF
16 October 2015
LEEA Accreditation Member 26 Agustus 2020 1 Tahun LEEA (Lifting Equipment
26 August 2020 Years Engineers Association)
ASPINDO 8 Januari 2021 3 Tahun ASPINDO
8 January 2021 Years
LPJK 14 Maret 2021 3 Tahun LPJK. Lembaga Pengembangan
14 March 2021 Years Jasa Konstruksi
LEEA Certificate of Membership 1 September 2023 1 Tahun LEEA (Lifting Equipment
1 September 2023 Years Engineers Association)
ISO 37001:2016 21 Desember 2023 3 Tahun ENHAII Mandiri 186
21 December 2023 Years KAN Indonesia
18 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 20
IKHTISAR KEUANGAN [POJK B.1, C.3, GRI 102-7]
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Seluruh angka-angka dalam tabel, grafik, dan infografik All numbers in tables, graphs, and infographics use Indo-
menggunakan notasi dalam bahasa Indonesia. nesian notations.
(dalam mata uang Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Rupiah, unless otherwise indicated)
Keterangan
2023 2022 2021
Description
Pendapatan
893.452.285.307 648.399,834.168 419.487.164.471
Revenue
Laba Kotor
Gross Profit 302.039.201.366 175.150.295.946 30.058.238.299
Laba Usaha
258.225.705.214 139.303.980.186 36.362.539.986
Operating Income
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
215.061.774.403 106.339.345.085 3.355.100.719
Income Before Income Tax
(Beban) Manfaat Pajak Penghasilan
Income Tax Benefit (Expenses) 2.130.583.012 16.091.168.431 7.249.838.585
Laba Tahun Berjalan
217.182.327.415 90.248.176.654 3.894.737.866
Income for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan Setelah Pajak
Other Comprehensive Income For The Year After Tax 2.666.586.809 5.691.112.440 676.342.680
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan
219.848.914.224 95.939.289.094 4.571.080.546
Total Comprehensive Income For Current Year
Laba Per Saham
44,03 13,24 2,90
Earning Per Share
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 19
Annual Report 2023
Page 21
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING [POJK B.1, C.3][GRI 102-7]
KEY FINANCIAL HIGHLIGHTS
Keterangan
2023 2022 2021
Description
Aset
Asset
Aset Lancar
982.191.527.420 477.847.318.111 397.074.371.606
Current Assets
Aset Tidak Lancar
1.943.699.327.277 1.234.291.363.242 1.051.934.697.496
Non Current Assets
Jumlah Aset
2.925.890.854.697 1.712.138.681.353 1.449.009.069.102
Total Assets
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
1.278.861.967.920 248.759.921.124 256.138.907.057
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
784,348,748,858 863.977.744.561 635.668.435.471
Non Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
2.063.210.716.778 1.112.737.665.685 891.807.342.528
Total Liabilities
Ekuitas
862.680.137.919 599,401,015,668 557.201.726.574
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
2.925.890.854.697 1.712.138.681.353 1.449.009.069.102
Total Liabilities and Equity
*Dalam Rupiah / In IDR
Pendapatan
Revenue
20
419
IDR
21 Miliar
Billions
20 IDR
22 648 Miliar
Billions
20
893
IDR
23 Miliar
Billions
20 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 22
Ekuitas
Equity
IDR
863 Miliar
Billions
IDR 2023
IDR 599Miliar
Billions
557 Miliar
Billions
28%
43% 2022
2021
30%
Liabilitas Laba Tahun Berjalan
Liability Income for Years
2.063 217
1.113
892
90
4
2021 2022 2023 2021 2022 2023
*Dalam Miliaran/In Billions *Dalam Miliaran/In Billions
Aset Laba Per Saham
Asset Earning Per Share
2.926 44,03
1.712
1.449
13,24
2,9
2021 2022 2023 2021 2022 2023
*Dalam Miliaran/In Billions *Dalam Miliaran/In Billions
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 21
Annual Report 2023
Page 23
IKHTISAR SAHAM
SHARE HIGHLIGHTS
Harga (Rp.) Jumlah Saham
Price (IDR) Kapitalisasi Pasar
Tahun/Bulan Beredar lembar saham
(Rp.)
Year/Month Tertinggi Terendah Penutupan Total Outstanding Shares
Capitalization (IDR)
Highest Lowest Closing (shares)
Jan-20 119 93,199997 104 7.500.000.000 780.000.000.000
Feb-20 110 94,400002 96,400002 7.500.000.000 723.000.015.000
Mar-20 108 77,599998 80,800003 7.500.000.000 606.000.022.500
Apr-20 100 80,400002 94 7.500.000.000 705.000.000.000
May-20 134 90,400002 123 7.500.000.000 922.500.000.000
Jun-20 123 94 110 7.500.000.000 825.000.000.000
Jul-20 135 104 124 7.500.000.000 930.000.000.000
Aug-20 147 120 131 7.500.000.000 982.500.000.000
Sep-20 156 107 139 7.500.000.000 1.042.500.000.000
Oct-20 144 108 109 7.500.000.000 817.500.000.000
Nov-20 135 104 118 7.500.000.000 885.000.000.000
Dec-20 149 115 146 7.500.000.000 1.095.000.000.000
Jan-21 170 143 144 7.500.000.000 1.080.000.000.000
Feb-21 204 133 138 7.500.000.000 1.035.000.000.000
Mar-21 170 131 162 7.500.000.000 1.215.000.000.000
Apr-21 182 146 154 7.500.000.000 1.155.000.000.000
May-21 165 127 140 7.500.000.000 1.050.000.000.000
Jun-21 156 130 135 7.500.000.000 1.012.500.000.000
Jul-21 148 129 137 7.500.000.000 1.027.500.000.000
Aug-21 167 135 165 7.500.000.000 1.237.500.000.000
Sep-21 176 131 135 7.500.000.000 1.012.500.000.000
Oct-21 167 134 147 7.500.000.000 1.102.500.000.000
Nov-21 175 143 170 7.500.000.000 1.275.000.000.000
Dec-21 200 167 181 7.500.000.000 1.357.500.000.000
Jan-22 187 154 155 7.500.000.000 1.162.500.000.000
Feb-22 164 141 158 7.500.000.000 1.185.000.000.000
Mar-22 182 153 180 7.500.000.000 1.350.000.000.000
Apr-22 240 177 190 7.500.000.000 1.425.000.000.000
May-22 249 190 249 7.500.000.000 1.867.500.000.000
Jun-22 260 228 236 7.500.000.000 1.770.000.000.000
Jul-22 268 219 254 7.500.000.000 1.905.000.000.000
Aug-22 282 233 242 7.500.000.000 1.815.000.000.000
Sep-22 300 230 300 7.500.000.000 2.250.000.000.000
Oct-22 418 298 384 7.500.000.000 2.880.000.000.000
Nov-22 480 320 416 7.500.000.000 3.120.000.000.000
Dec-22 476 398 446 7.500.000.000 3.345.000.000.000
**Jan-23 500 436 480 7.500.000.000 3.600.000.000.000
Feb-23 660 476 585 7.500.000.000 4.387.500.000.000
Mar-23 590 460 488 7.500.000.000 3.660.000.000.000
Apr-23 560 482 530 7.500.000.000 3.975.000.000.000
22 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 24
Harga (Rp.) Jumlah Saham
Price (IDR) Kapitalisasi Pasar
Tahun/Bulan Beredar lembar saham
(Rp.)
Year/Month Tertinggi Terendah Penutupan Total Outstanding Shares
Capitalization (IDR)
Highest Lowest Closing (shares)
May-23 575 464 470 7.500.000.000 3.525.000.000.000
Jun-23 565 456 462 7.500.000.000 3.465.000.000.000
Jul-23 835 462 630 7.500.000.000 4.725.000.000.000
Aug-23 695 550 630 7.500.000.000 4.725.000.000.000
Sep-23 740 580 615 7.500.000.000 4.612.500.000.000
Oct-23 755 565 735 7.500.000.000 5.512.500.000.000
Nov-23 760 585 590 7.500.000.000 4.425.000.000.000
Dec-23 610 494 498 7.500.000.000 3.735.000.000.000
* Informasi harga saham diambil dari finance.yahoo.com dan disesuaikan untuk laporan periode tahun
2023.
*Stock price information taken from finance.yahoo.com and adjusted for the 2023 reporting period.
** Pada tanggal 6 Januari 2023 SKRN melakukan stock split 1 menjadi 5 dan semua harga di atas disesuai-
kan dengan aksi korporasi ini
** On January 6, 2023 SKRN carried out a stock split of 1 to 5 and all prices above were adjusted to this
corporate action.
KINERJA SAHAM
STOCK PERFORMANCE
PERDAGANGAN SAHAM
SHARE TRADING
Pada tahun 2023, SKRN tidak mengalami penghen- In 2023, there were no suspensions (And/or) delisting of
tian sementara perdagangan saham (suspension) SKRN shares in stock exchange.
dan/atau penghapusan pencatatan saham (delist-
ing) di bursa.
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 23
Annual Report 2023
Page 25
AKSI KORPORASI
CORPORATE ACTION
1. Stock Split 1. Stock Split
Pada tahun 2023, Perseroan melakukan stock split 1:5 yang In 2023, the Company carried out a 1:5 stock split which was
efektif dilaksanakan pada tanggal 6 Januari 2023 sesuai den- completed and effective on January 6 , 2023 in accordance with
gan Hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tanggal 16 Desember the results of the General Meeting of Shareholders on 16 Decem-
2022 dengan rincian sebagai berikut: ber 2022 with the following details:
• Nilai Nominal Lama: 100 • Previous Par Value: 100
• Nilai Nominal Baru: 20 • New Par Value: 20
• Jumlah Saham Sebelum Stock Split: 1.500.000.000 • Number of Shares Before Stock Split: 1,500,000,000
• Jumlah Saham Setelah Stock Split: 7.500.000.000 • Number of Shares After Stock Split: 7,500,000,000
2. Dividen: 2. Dividends:
Dari hasil RUPS Tahunan, Perseroan membagikan dividen sebe- Based on the results of the Annual GMS, the Company distributed
sar Rp 6 per saham dari tahun buku 2022 pada tanggal 15 Juni a dividend of IDR 6 per share from the 2022 financial year on June
2023. Perseroan juga membagikan dividen interim tahun buku 15, 2023. The Company also distributed an interim dividend for
2023 sebesar Rp 6 per saham pada tanggal 6 Desember 2023. the 2023 financial year of IDR 6 per share on December 6, 2023.
3. Akuisisi Perusahaan: 3. Company Acquisition:
Pada tahun 2023, Superkrane melakukan akuisisi Perusahaan In 2023, Superkrane did a Non-Listed Company acquisition and
Non Tbk dan Keterbukaan Informasi tersebut telah disampaikan this Information Disclosure had been submitted to the Financial
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui surat No: 083/ Services Authority (OJK) via letter No: 083/SMU-DIR/VII/2023
SMU-DIR/VII/2023 tertanggal 3 Juli 2023 yang dapat diakses di dated July 3rd, 2023, which can be accessed on the website idx.
website idx.co.id dengan memasukkan simbol SKRN. co.id by entering the SKRN symbol.
Transaksi Akuisisi ini termasuk dalam Transaksi Material Tanpa This Acquisition Transaction was part of a Material Transaction
Persetujuan RUPS dengan informasi sebagai berikut : without GMS Approval with the following information:
a.) Uraian Transaksi Material a.) Description of Material Transactions
1. Objek transaksi: Akuisisi 70% saham dari PT Gunanusa Uta- 1. Object of the transaction: Acquisition of 70% shares of PT
ma Fabricators (“PTG” atau “GUF”) Gunanusa Utama Fabricators (“PTG” or “GUF”)
2. Nilai Transaksi: Rp 213.218.013.000 ,- 2. Value of Transaction: IDR 213,218,013,000 ,-
3. Persentase nilai transaksi terhadap ekuitas : 35,57 % (an- 3. Percentage of transaction value to equity: 35.57% (between
tara 20% - 50% ekuitas SKRN) 20% - 50% SKRN equity)
4. Periode Laporan Keuangan yang menjadi acuan 31 Desem- 4. Financial reporting period as reference: December 31, 2022
ber 2022 5. Transaction Date: June 26, 2023
5. Tanggal Transaksi 26 Juni 2023 6. Parties conducting the transaction:
6. Pihak yang melakukan transaksi: • Buyer: PT Superkrane Mitra Utama Tbk. (“SK”). PT Super-
• Pembeli: PT Superkrane Mitra Utama Tbk. (“SK”)PT Super- krane Mitra Utama Tbk. is a company listed on the Indonesia
krane Mitra Utama Tbk.adalah perusahaan yang tercatat di Stock Exchange with the ticker symbol SKRN. Founded in
Bursa Efek Indonesia dengan ticker symbol SKRN. Didirikan 1996 and headquartered in Jakarta – Indonesia, SK is en-
pada tahun 1996 dan berkantor pusat di Jakarta – Indone- gaged in providing and leasing heavy lifting equipment and
sia, SK bergerak di jasa penyediaan dan penyewaan alat providing lifting & rigging solutions for the construction /
angkat berat dan memberikan solusi lifting & rigging untuk infrastructure, mining, petrochemical, power plant and other
industri konstruksi / infrastruktur, pertambangan, petrokim- industries that require heavy equipment lifting services.
ia, pembangkit listrik dan industri lainnya yang memerlukan • Seller: PTG Shareholders. PT. Gunanusa Utama Fabricator
jasa angkat alat berat. (“PTG”) is a limited liability company incorporated in Indone-
• Penjual: Para Pemegang Saham PTG. PT. Gunanusa Uta- sia, with issued and paid-up capital of USD 21,606,600 con-
ma Fabricator (“PTG”) adalah suatu perseroan terbatas sisting of 144,066 common shares.
yang didirikan di Indonesia, dengan modal ditempatkan dan
disetor sebesar USD 21.606.600 yang terdiri dari 144.066
saham biasa.
b.) Penjelasan, pertimbangan, dan alasan dilakukannya Transak- b.) Explanation, considerations, and reasons for carrying out a
si Material serta pengaruh transaksi tersebut pada kondisi ke- Material Transaction and the effect of the transaction on the fi-
uangan Perusahaan Terbuka; nancial condition of the Public Company.
SK melakukan akuisisi 70% dari PTG pada tanggal 26 Juni 2023. SK acquired 70% of PTG on June 26, 2023. The considerations for
Adapun pertimbangan untuk akuisisi ini adalah: sebelumnya this acquisition were: PTG was previously a customer of SK where
PTG merupakan pelanggan setia dari SK dimana PTG menye- PTG rented SK cranes for Fabricators work. SK and PTG have had
wa crane SK untuk pekerjaan Fabricators. Mengingat hubu- a business relationship for quite a long time and because there
ngan bisnis yang telah berlangsung lama antara SK dan PTG, was synergy between SK and PTG, SK’s directors and PTG’s di-
serta adanya sinergi antara kedua entitas tersebut, manajemen rectors began to explore corporate action for SK to acquire PTG.
SK dan PTG mulai menjajaki langkah-langkah korporasi untuk
memfasilitasi akuisisi SK terhadap PTG.
24 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 26
Manfaat bagi SK sangatlah beragam. Pertama, terdapat siner- The benefit for SK is the synergy that arises where SK cranes can
gi yang tercipta karena kemampuan untuk menyewakan crane- be leased to PTG. SK also has a customer network in the oil and
crane SK kepada PTG. Kedua, SK memiliki jaringan pelanggan gas sector such as BP, ENI and other multinational companies
yang kuat di sektor minyak dan gas, termasuk BP, ENI, dan pe- and can provide new customers for PTG and get additional overall
rusahaan multinasional lainnya, yang dapat memberikan klien revenue. In addition, SK can use PTG’s yard to place cranes as a
baru bagi PTG, sehingga meningkatkan pendapatan secara ke- promotion for the Cilegon area and can use PTG’s yard to help the
seluruhan. Selain itu, SK dapat memanfaatkan lahan milik PTG efficiency of SK’s equipment mobilization.
untuk penempatan crane sebagai strategi promosi bagi kawasan
Cilegon, sambil juga memanfaatkan lahan PTG untuk menyeder-
hanakan upaya mobilisasi peralatan SK, sehingga meningkatkan
efisiensi operasional.
Dampak transaksi material ini terhadap kondisi keuangan SK The effect of this material transaction on SK’s financial condition
dapat diketahui melalui laporan Proforma dari auditor yang dap- can be seen in the Proforma auditor report which can be accessed
at diakses di website idx.co.id dan www.superkrane.com pada on the website idx.co.id or www.superkrane.com under investor
halaman hubungan investor serta dalam bagian keterbukaan in- relations and under the information disclosure section. Other ad-
formasi. Informasi tambahan mengenai transaksi ini tersedia di ditional information for this transaction can be accessed on the
website yang telah disebutkan sebelumnya dan tidak disajikan website listed above and is not presented here to save space.
di sini guna menghemat ruang.
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 25
Annual Report 2023
Page 27
c.) Untuk transaksi ini, SK telah menggunakan jasa Penilai untuk c.) For this transaction SK has used an Appraiser to conduct an
menilai objek transaksi, yang informasinya dapat ditemukan da- assessment of the object of the transaction and can be seen in
lam laporan Penilai dengan rangkuman sebagai berikut: the Appraiser’s report with the summary as follows:
1. Identitas Pihak Penilai: Penilai yang ditugaskan adalah Pe- 1. Identity of Appraiser: The appraiser assigned is Public Ap-
nilai Publik KJPP Wawat Jatmika & Rekan (“KJPP-WJR”) praiser of KJPP Wawat Jatmika & Partners (“KJPP-WJR”)
yang merupakan bagian dari jaringan BDO Indonesia. Pe- which is part of the Indonesian BDO network. The said Public
nilai Publik dan KJPP-WJR dimaksud telah memiliki per- Appraiser i.e. KJPP-WJR have licenses and are registered
izinan dan terdaftar sebagai Penilai di Kementerian Keuan- as Appraisers at the Ministry of Finance of the Republic
gan Republik Indonesia dengan izin usaha No. 2.15.0133 of Indonesia with business license no. 2.15.0133 and the
dan Otoritas Jasa Keuangan dengan STTD No. STTD.PB- Financial Services Authority with STTD No. STTD.PB-55/
55/PM.223/2022. PM.223/2022.
2. Objek penilaian: 70% Ekuitas dari PT Gunanusa Utama Fab- 2. Object of the appraisal: 70% Equity of PT Gunanusa Utama
ricators Fabricators
3. Tujuan penilaian: Guna mendapat Nilai Wajar untuk transak- 3. Purpose of the appraisal: To obtain Fair Value for material
si akuisisi yang material acquisition transactions
4. Asumsi dan kondisi pembatas: dapat diakses pada website 4. Assumptions and limiting conditions: can be accessed from
di atas the website above
5. Pendekatan dan metode penilaian: dapat diakses pada 5. Appraisal approach and method: can be accessed from the
website di atas website above
6. Kesimpulan nilai: Rp 213.218.013.000 berada di batas ke- 6. Conclusion value: IDR 213,218,013,000 is within the fairness
wajaran transaksi sesuai laporan penilai. limit of the transaction according to the appraiser’s report.
d.) Ringkasan laporan Penilai mengenai kewajaran transaksi: d.) Summary of the Appraiser’s report regarding the fairness of
bisa diakses di website di atas the transaction: can be accessed from the website above.
e.) Untuk informasi lebih lanjut mengenai transaksi ini, pe- e.) For further information regarding this transaction, sharehold-
megang saham dapat menghubungi: ers can contact:
Corporate Secretary Corporate Secretary
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Jalan Raya Cakung Cilincing No 9B Jalan Raya Cakung Cilincing No 9B
Jakarta Utara 14130 Jakarta Utara 14130
Telepon: (021) 441 3455 Telepon: (021) 441 3455
Faksimili☹021) 441 8290 Faksimili☹021) 441 8290
Email: corporate@superkrane.com Email: corporate@superkrane.com
Website: www.superkrane.com Website: www.superkrane.com
f.) Direksi menyatakan bahwa Transaksi Material ini tidak mer- f.) The Board of Directors declares that this Material. Transaction
upakan transaksi afiliasi sebagaimana dimaksud dalam Pera- is not an affiliated transaction as referred to in the Financial Ser-
turan Otoritas Jasa Keuangan mengenai transaksi afiliasi dan vices Authority Regulation regarding affiliated transactions and
transaksi benturan kepentingan; conflict of interest transactions.
g.) Dewan komisaris dan direksi menyatakan bahwa Transaksi g.) The board of commissioners and directors state that the Mate-
Material tidak mengandung benturan kepentingan sebagaimana rial Transaction does not contain a conflict of interest as referred
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai to in the Financial Services Authority Regulation concerning af-
transaksi afiliasi dan transaksi benturan kepentingan. Dewan filiated transactions and conflict of interest transactions. The
komisaris dan direksi juga menyatakan bahwa semua informasi board of commissioners and directors also state that all material
material telah diungkapkan dan informasi di atas tidak menye- information has been disclosed and the above information is not
satkan. misleading.
Demikian kami sampaikan Transaksi Material ini sesuai dengan Thus, we report this Material Transaction in accordance with
POJK NOMOR 17 /POJK.04/2020 dan dengan mengikuti Pasal POJK NUMBER 17 / POJK.04 / 2020 and by following Article 17
17 tentang keterbukaan informasi. concerning information disclosure.
26 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 28
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 27
Annual Report 2023
Page 29
28 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Annual Report 2023
Page 30
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 29
Annual Report 2023
Page 31
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISIONER REPORT
“
“Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi
Superkrane telah berhasil menjalankan pen-
gelolaan perusahaan dengan baik di tahun
2023, menghasilkan kinerja keuangan dan
operasional yang positif. Kami juga menga-
mati bahwa upaya transformasi sistem Su-
perkrane telah berjalan lancar, terutama da-
lam mengembangkan sistem manajemen dan
sumber daya manusia”
The Board of Commissioners evaluated that
the Board of Directors of Superkrane suc-
cessfully managed the company well in 2023,
achieving positive financial and operational
performance. pandemic situation. They also
observed that Superkrane’s efforts in system
transformation progressed smoothly, particu-
larly in developing management systems and
human resources.
Johannes Wargo
Komisaris Utama
President Commissioner
30 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 32
Para Pemegang Saham dan seluruh pemangku kepentingan Dear Shareholders and esteemed stakeholders,
yang terhormat,
Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, We express our gratitude to the Almighty God for enabling PT Su-
karena dengan karunia-Nya, PT Superkrane Mitra Utama Tbk perkrane Mitra Utama Tbk to navigate through the year 2023 with
berhasil melalui tahun 2023 dengan mencatatkan kinerja yang good performance.
cukup baik.
Pandangan Umum Terhadap General Outlook on
Makroekonomi dan Industri Macroeconomy and Industry
Pada tahun 2023, PT Superkrane Mitra Utama menyaksikan In 2023, PT Superkrane Mitra Utama witnessed stable econom-
pertumbuhan ekonomi yang stabil meskipun masih dihadapkan ic growth despite facing various challenges. The domestic eco-
pada berbagai tantangan. Target pertumbuhan ekonomi dalam nomic growth target set by the Indonesian Government for 2023
negeri tahun 2023 yang ditetapkan oleh Pemerintah Indone- was around 5.3%. Although global growth was expected to slow
sia berada pada kisaran 5,3%. Meskipun pertumbuhan global down in 2023, the positive economic growth in several key partner
pada tahun 2023 diperkirakan melambat, namun pertumbuhan countries in the third quarter of 2022, such as China, Japan, and
ekonomi yang positif di sejumlah negara mitra utama pada kuar- the United States, also signaled optimism for business expansion
tal III/2022, seperti Tiongkok, Jepang, dan Amerika Serikat, juga in 2023.
menjadi sinyal yang mendukung optimisme para pelaku usaha
untuk terus berekspansi pada tahun 2023.
Dalam konteks industri, Kementerian Perindustrian Indonesia In the industrial context, the Indonesian Ministry of Industry re-
melaporkan bahwa Indeks Kepercayaan Industri (IKI) pada Jan- ported that the Industrial Confidence Index (ICI) in January 2023
uari 2023 menunjukkan angka 51,54, meningkat tajam diband- reached 51.54, a significant increase compared to December
ingkan IKI Desember tahun 2022 yang sebesar 50,93. Hal ini 2022’s ICI of 50.93. This indicated that the prospects for domestic
menunjukkan bahwa prospek industri manufaktur dalam negeri manufacturing industries to grow better in 2023 were still main-
untuk tumbuh lebih baik pada tahun 2023 masih terjaga meski tained despite the predicted ongoing slowdown in global econom-
perlambatan pertumbuhan perekonomian global diprediksi ic growth in the coming year. This presented a significant oppor-
masih akan berlanjut pada tahun 2023 mendatang. Ini men- tunity for PT Superkrane Mitra Utama Tbk as a company playing a
jadi peluang yang besar bagi PT Superkrane Mitra Utama Tbk role in supporting the manufacturing industry. Strong government
sebagai Perusahaan yang berperan dalam mendukung industri spending on infrastructure projects, as well as the recovery of
manufaktur. Dukungan dari belanja pemerintah yang kuat pada consumer spending and investment in various business sectors,
proyek infrastruktur serta pemulihan pengeluaran konsumen strengthened the company’s financial foundation. However, the
dan investasi di sektor bisnis yang beragam telah memperkuat company also faced challenges from increasing inflation, which
fondasi keuangan perusahaan. Meski demikian, perusahaan affected both consumer spending and our business operations.
juga menghadapi tantangan inflasi yang meningkat, yang mem-
pengaruhi pengeluaran konsumen dan operasional bisnis kami.
s
Tantangan-tantangan global seperti ketegangan geopolitik dan Global challenges such as geopolitical tensions and climate
perubahan iklim menjadi faktor-faktor yang perlu diatasi untuk change were factors that needed to be addressed to ensure sus-
memastikan pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan bagi tainable economic growth for the company. As a provider of heavy
perusahaan ini. Sebagai penyedia jasa di bidang alat berat dan equipment and crane rental services, PT Superkrane Mitra Utama
Tbk continued to innovate and enhance its services to meet cus-
sewa kran, PT Superkrane Mitra Utama Tbk terus berinovasi dan
tomer needs, particularly in the increasingly digitized era.
meningkatkan layanannya untuk memenuhi kebutuhan pelang-
gan, khususnya dalam era digitalisasi yang semakin berkem-
bang.
7
Pengawasan dan Penilaian Kinerja Supervision and Performance Evaluation of The
Direksi dan Dasar Penilaian Tahun 2023 Board of Directors and Evaluation Basis for 2023
Selama tahun 2023, Dewan Komisaris PT Superkrane Mitra Uta- During the year 2023, the Board of Commissioners of PT Su-
ma Tbk telah menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian perkrane Mitra Utama Tbk carried out supervisory and advisory
nasihat sesuai dengan peraturan perundang-undangan, Angga- functions in accordance with laws and regulations, the Articles of
ran Dasar, dan Piagam Dewan Komisaris. Dalam menjalankan Association, and the Board of Commissioners’ Charter. In carry-
fungsi pengawasan ini, Dewan Komisaris secara proaktif mem- ing out these supervisory functions, the Board of Commissioners
berikan arahan dan rekomendasi kepada Direksi, termasuk da- proactively provided guidance and recommendations to the Board
lam perumusan dan implementasi strategi perusahaan melalui of Directors, including in the formulation and implementation of
company strategies through a series of joint meetings.
serangkaian rapat bersama.
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 31
Annual Report 2023
Page 33
Evaluasi kinerja Direksi PT Superkrane Mitra Utama Tbk yang The performance evaluation of the Board of Directors of PT Su-
kami lakukan pada tahun 2023 menunjukkan hasil yang positif. perkrane Mitra Utama Tbk conducted in 2023 showed positive
Direksi telah berhasil menjalankan tugas dan tanggung jawab results. The Board of Directors successfully carried out the du-
pengelolaan perusahaan dengan baik. Mereka merancang ren- ties and responsibilities of company management well. They
cana kerja dan mengimplementasikan strategi yang sejalan den- designed work plans and implemented strategies in line with the
gan visi, misi, dan tujuan Perusahaan. Direksi juga berhasil mem- Company’s vision, mission, and objectives. The Board of Directors
pertahankan posisi unggul dalam industri penyewaan alat berat, also succeeded in maintaining a superior position in the heavy
mengelola investasi dengan efektif dan efisien, serta mengem- equipment rental industry, managing investments effectively
bangkan strategi yang matang untuk memperkuat pasar dan and efficiently, and developing mature strategies to strength-
meningkatkan internalisasi organisasi. Hal ini mendukung pen- en the market and enhance organizational internalization. This
ingkatan kinerja dalam aspek pemasaran, operasional, mutu, supported the improvement of performance in marketing, opera-
dan keselamatan kerja. Selain itu di bulan Juni 2023, Superkrane tional, quality, and work safety aspects. n addition, in June 2023,
melakukan aksi korporasi untuk membeli 70% saham dari PT Superkrane took a corporate action to buy 70% of the shares of
Gunanusa Utama Fabricators (GUF). Akusisi ini juga memberi- PT Gunanusa Utama Fabricators (GUF). This acquisition also
kan peningkatan aset dan pendapatan sehingga pencapaian provided an increase in assets and income so that our achieve-
kami di tahun 2023 ini sangat baik dibanding tahun sebelumnya. ments in 2023 were quite good compared to the previous year.
Dewan Komisaris dan Direksi secara bersama-sama berkomit- The Board of Commissioners and the Board of Directors joint-
men untuk menerapkan strategi keberlanjutan dalam setiap ly committed to implementing sustainability strategies in every
tindakan korporasi. Tujuannya adalah untuk mencapai keseim- corporate action. The goal was to achieve business balance with
bangan bisnis dengan para pemangku kepentingan. Hasil dari stakeholders. The result of this commitment was seen from the
komitmen ini terlihat dari pertumbuhan pendapatan Perusahaan encouraging growth of the Company’s revenue in 2023. In terms
yang menggembirakan pada tahun 2023. Dari segi operasion- of operations, the Company recorded positive growth. This posi-
al, Perusahaan mencatatkan pertumbuhan yang positif. Kiner- tive performance further strengthened the position of PT Super-
ja positif ini semakin memperkuat posisi PT Superkrane Mitra krane Mitra Utama Tbk as a market leader in the heavy equipment
Utama Tbk sebagai pemimpin pasar dalam industri penyedia service provider industry and crane rental in Indonesia. The Com-
jasa alat berat dan sewa krane di Indonesia. Pendapatan Perse- pany’s revenue, increased by 37.74% from IDR 648,399,834,168 in
roan, naik 37.74% dari Rp. 648.399.834.168,- pada tahun 2022 2022 to IDR 893,452,285,307 in 2023. The Company’s Operating
menjadi Rp.893.452.285.307,- pada tahun 2023. Laba Usaha Profit increased by 85.35% from IDR 139,303,980,186 in 2022 to
Perseroan naik 85.35% dari Rp.139.303.980.186,- pada tahun IDR 258,225,705,214 in 2023. The Company recorded a Net Profit
2022 menjadi Rp.258.225.705.214,- pada tahun 2023. Perse- in 2023 of IDR 219,848,914,224.
roan mencatatkan Laba Bersih pada tahun 2023 sebesar Rp.
219.848.914.224,-.
Adapun kenaikan dari pendapatan dan laba Perseroan berasal The increase in the Company’s revenue and profit came from the
dari konsolidasi pendapatan dan hasil usaha dengan anak peru- consolidation of revenue and business results with the subsidiary
sahaan PT Gunanusa Utama Fabricators (GUF). Tetapi dari hasil PT Gunanusa Utama Fabricators (GUF). However, Superkrane’s
operasional induk Superkrane sendiri di tahun 2023 juga berhas- parent operational results in 2023 also managed to increase com-
il meningkat dibanding dengan tahun 2022. pared to 2022.
Menuju tahun 2024, diharapkan bahwa Direksi dapat terus men- Looking forward to 2024, it is hoped that the Board of Directors
ingkatkan kinerja Perusahaan, baik setara dengan atau bahkan can continue to improve the Company’s performance, either on-
melebihi kinerja tahun ini dan juga memanfaatkan sinergi induk par with or even exceeding this year’s performance.
dan anak perusahaan dari proses akuisisi di tahun 2023 lalu.
“ Komitmen kuat terhadap tata kelola
perusahaan yang baik adalah pondasi
utama untuk memastikan kemajuan dalam
setiap aspek bisnis Superkrane.”
“Strong commitment to good corporate
governance is the cornerstone to ensure
progress in every aspect of Superkrane’s
32 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 34
Pandangan Tentang Penerapan View On The Implementation of Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Corporate Governance
Dewan Komisaris dan Direksi berkomitmen kuat untuk mener- The Board of Commissioners and the Board of Directors were
apkan dan menjalankan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan strongly committed to implementing and adhering to the prin-
yang baik (Good Corporate Governance/GCG). Implementasi ciples of good corporate governance (GCG). Consistent imple-
GCG secara konsisten merupakan bagian integral dari seluruh mentation of GCG was an integral part of the Company’s entire
proses bisnis Perusahaan. Dewan Komisaris mengapresiasi business process. The Board of Commissioners appreciated all
semua upaya dan inisiatif yang telah dilakukan oleh Direksi un- efforts and initiatives made by the Board of Directors to ensure
tuk memastikan terselenggaranya aktivitas bisnis yang akunta- the accountability, transparency, and responsibility of business
bel, transparan, dan bertanggung jawab. Perusahaan telah mem- activities. The Company had established an adequate internal
bangun sistem pengendalian intern yang memadai. Direksi dan control system. The Board of Directors and the Board of Com-
Dewan Komisaris, dalam kapasitas dan fungsi masing-masing, missioners, in their respective capacities and functions, contin-
terus-menerus melakukan pengawasan untuk mencegah poten- uously and consistently oversaw to prevent potential fraudulent
si terjadinya perilaku curang dan tindakan korupsi dalam proses behavior and corrupt practices within the Company’s business
bisnis Perusahaan. Aspek tata kelola perusahaan menjadi salah processes. Corporate governance was one of the focus areas of
satu fokus pengawasan Dewan Komisaris. Kami bertekad untuk the Board of Commissioners’ oversight. They were committed
memastikan implementasi tata kelola yang berstandar tinggi di to ensuring high-standard governance implementation within
Superkrane, sesuai dengan prinsip-prinsip Good Corporate Gov- Superkrane, in accordance with the principles of Good Corpo-
ernance (GCG) dan dengan menjunjung tinggi nilai-nilai inti Su- rate Governance (GCG) and upholding Superkrane’s core values.
perkrane. Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris secara aktif Throughout 2023, the Board of Commissioners actively moni-
mengawasi dan memberikan saran mengenai berbagai aspek tored and provided advice on various aspects of company man-
pengelolaan perusahaan, termasuk dalam hal manajemen risiko. agement, including risk management.
Salah satu praktik tata kelola yang telah dijalankan adalah im- One of the governance practices that had been implemented
plementasi sistem manajemen anti penyuapan yang telah ter- was the anti-bribery management system, which had been cer-
sertifikasi ISO 37001, dan Dewan Komisaris terus mendorong tified ISO 37001. The Board of Commissioners continued to en-
penyempurnaan sistem ini kedepannya. Dengan adanya mekan- courage the enhancement of this system in the future. With this
isme ini, Perusahaan dapat mengidentifikasi dan meminimalisir mechanism in place, the Company could identify and minimize
potensi terjadinya kecurangan, penyimpangan kebijakan, atau the potential for fraud, policy deviations, or internal violations.
pelanggaran internal.
Pengawasan Dewan Komisaris Dalam Board of Commissioners’ Supervision of
Perumusan dan Implementasi Strategi Strategy Formulation and Implementation
oleh Direksi by The Board of Directors
Dewan Komisaris secara rutin memberikan nasihat kepada Di- Throughout 2023, the Board of Commissioners regularly provided
reksi, baik secara tertulis maupun verbal. Nasihat tertulis dis- advice to the Board of Directors in both written and verbal forms.
ampaikan dalam bentuk surat atau Keputusan Dewan Komisaris, Written advice was conveyed through letters or Board of Com-
sedangkan secara verbal diberikan langsung dalam forum rapat missioners’ Resolutions, while verbal advice was given directly
Dewan Komisaris. Forum tersebut meliputi Rapat Gabungan De- during the Board of Commissioners meetings. These meetings
wan Komisaris dan Direksi, Rapat Komite di mana Dewan Komis- comprised Joint Meetings of the Board of Commissioners and
aris menjadi anggota, dan Rapat Internal Dewan Komisaris yang the Board of Directors, Committee Meetings where the Board of
mengundang Direksi. Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Commissioners participated, and Internal Board of Commission-
Dewan Komisaris memberikan arahan dan rekomendasi aktif ers Meetings that invited the Board of Directors. In fulfilling its
kepada Direksi, terutama dalam perumusan dan implementasi supervisory role, the Board of Commissioners actively guided and
strategi. advised the Board of Directors, particularly in formulating and ex-
ecuting strategies.
Pada periode tahun 2023, Dewan Komisaris mengadakan 12 During the 2023 period, the Board of Commissioners convened
kali rapat, termasuk 6 kali rapat bersama Direksi. Agenda rapat 12 meetings, including 6 joint sessions with the Board of Direc-
meliputi finalisasi laporan keuangan diaudit tahun buku 2022, tors. Meeting agendas encompassed finalizing the audited fi-
evaluasi kinerja operasional dan keuangan Perseroan triwula- nancial statements for the fiscal year 2022, assessing quarterly
nan, laporan kinerja unit bisnis, area proyek, dan kantor cabang operational and financial performance, reports on business unit
Perseroan, serta paparan Direksi tentang rencana bisnis tahun performance, project areas, and Company branches, along with
buku 2023. Dewan Komisaris juga meninjau rencana penyeleng- presentations by the Board of Directors on the 2023 fiscal year
garaan Rapat Umum Pemegang Saham serta rekomendasi hasil business plan. Additionally, the Board of Commissioners reviewed
audit internal dan eksternal yang disampaikan oleh Komite Au- plans for the Annual General Meeting of Shareholders and recom-
dit. mendations from internal and external audit results presented by
the Audit Committee.
Dewan Komisaris bersama Direksi secara terus-menerus berd- Together with the Board of Directors, the Board of Commissioners
iskusi untuk mengevaluasi pencapaian kinerja triwulanan dan continuously evaluated quarterly performance achievements and
menerapkan strategi yang sesuai untuk mencapai hasil usaha implemented suitable strategies to attain optimal business out-
yang optimal. Fokusnya adalah meningkatkan volume penjualan comes. The focus remained on increasing sales volume and effi-
dan mengelola arus kas dengan tepat. Komunikasi antara De- ciently managing cash flow. Communication between the Board
wan Komisaris dan Direksi tidak hanya terjadi dalam forum rapat of Commissioners and the Board of Directors occurred not only
berkala, tetapi juga secara informal melalui media komunikasi in regular meeting forums but also informally through electron-
elektronik untuk memperoleh pendapat dan arahan saat diper- ic communication channels to solicit opinions and guidance as
lukan. needed.
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 33
Annual Report 2023
Page 35
Pandangan Atas Prospek Usaha Overview of Business Prospects
Pemerintah memperkirakan pertumbuhan ekonomi bisa menca- The government estimated that economic growth could reach
pai 5,7% dari target 5,4% pada 2023. Bank Dunia dalam lapo- 5.7% from the target of 5.4% in 2023. According to the World
rannya mengenai prospek ekonomi Indonesia pada Desember Bank’s report on Indonesia’s economic prospects in December
2022 yang berjudul “A Green Horizon: Toward a High Growth and 2022 titled “A Green Horizon: Toward a High Growth and Low
Low Carbon Economy”, memperkirakan pertumbuhan ekonomi Carbon Economy”, Indonesia’s economic growth was predicted
Indonesia akan mencapai 5,4% tahun 2023, dengan catatan to reach 5.4% in 2023, assuming no significant changes. PT Su-
tidak ada perubahan penting. PT Superkrane Mitra Utama Tbk, perkrane Mitra Utama Tbk, a company engaged in the rental of
sebagai perusahaan yang bergerak dalam bidang penyewaan heavy equipment such as cranes, also needed to be wary of com-
alat berat seperti krane, juga harus mewaspadai volatilitas har- modity price volatility that would affect the market demand for
ga komoditas yang akan mempengaruhi permintaan pasar alat heavy equipment. Additionally, unresolved global conflicts dis-
berat. Selain itu, konflik global yang belum ada penyelesaian- rupted the world’s food and oil supply chains, causing the global
nya menyebabkan terganggunya rantai pasok pangan dan mi- economy to slow down again since the first quarter of 2023. The
gas dunia sehingga perekonomian global kembali melambat International Monetary Fund (IMF), in its latest World Economic
sejak triwulan pertama 2023. Dana Moneter Internasional (IMF) Outlook report (April 2023), stated that global conflicts had a det-
dalam laporan terbaru World Economic Outlook (April 2023) rimental impact on the world economy and caused a significant
menyatakan konflik global berimbas merugikan ekonomi dun- slowdown in global growth in 2023. In addition to maintaining
ia dan menyebabkan perlambatan signifikan dalam pertumbu- and increasing market share in oil and gas, mining, downstream
han global pada tahun 2023. Selain menjaga dan meningkatkan minerals and construction fabrication sectors, the Board of Com-
pangsa pasar di sektor Migas, pertambangan, hilirisasi mineral missioners encouraged the Directors to further increase market
dan fabrikasi konstruksi, Dewan Komisaris mendorong Direksi share in the construction sector, which had started to recover in
untuk lebih meningkatkan pangsa pasar di sektor konstruksi line with the government’s commitment to continue completing
yang sudah kembali menggeliat seiring dengan komitmen pe- infrastructure projects to stimulate economic growth. The level
merintah untuk tetap menyelesaikan proyek-proyek infrastruk- of competition would be increasingly tight with the presence of
tur untuk memacu pertumbuhan ekonomi. Tingkat persaingan new heavy equipment players offering various payment schemes
akan semakin ketat dengan kehadiran pemain alat berat baru and after-sales services. PT Superkrane Mitra Utama Tbk needed
yang menawarkan berbagai kemudahan skema pembayaran dan to continue improving product quality and services, strengthen
layanan purna jual. PT Superkrane Mitra Utama Tbk harus ter- customer engagement with various interactive programs involv-
us meningkatkan kualitas produk dan pelayanan terbaik, mem- ing customers value added to customers.
perkuat customer engagement dengan berbagai program yang
melibatkan pelanggan secara interaktif untuk memberi nilai
tambah kepada pelanggan.
Apresiasi kepada Pemangku Appreciation to Stakeholders
Kepentingan dan Penutup and Closing
Kami atas nama Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih We, representing the Board of Commissioners, extend our heart-
kepada seluruh Direksi, jajaran manajemen, serta karyawan felt gratitude to all Directors, management, and employees who
yang telah berkontribusi dengan sepenuh hati dalam mengelo- wholeheartedly contributed to managing the business activities
la kegiatan usaha PT Superkrane Mitra Utama Tbk. Selain itu, of PT Superkrane Mitra Utama Tbk. Additionally, we value all
kami juga mengapresiasi seluruh pemangku kepentingan yang stakeholders who provided full support to Superkrane in striving
telah memberikan dukungan penuh kepada Superkrane dalam to achieve the company’s goals, vision, and mission. With strong
upaya mewujudkan tujuan, visi, dan misi Perusahaan. Dengan collaboration among stakeholders, we are confident that Super-
adanya kolaborasi yang baik antar pemangku kepentingan, kami krane can sustainably grow and play a pivotal role in supporting
yakin Superkrane dapat terus bertumbuh secara berkelanjutan the nation’s progress in the future.
serta berperan penting mendukung kemajuan bangsa di masa
mendatang.
Atas Nama Dewan Komisaris,
Kepada Direksi
On behalf of Board of Commissioners,
Johannes Wargo
Komisaris Utama
President Commissioner
34 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 36
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 35
Annual Report 2023
Page 37
LAPORAN DEWAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTOR REPORT
“
Pemulihan ekonomi global telah memberikan
suasana bisnis yang lebih baik. Kami terus
berupaya meningkatkan layanan unggulan
kami dan menawarkan berbagai program me-
narik untuk mencapai target kinerja di semua
segmen pasar. Keberhasilan Superkrane da-
lam melampaui target menunjukkan bahwa
kami telah menerapkan strategi yang tepat
untuk mendorong pertumbuhan menuju ke-
berlanjutan bisnis jangka panjang. Kami tetap
optimis tentang prospek masa depan kami.”
“The global economic recovery has improved
the business landscape. We are persistently
enhancing our top-tier services and introducing
a variety of appealing programs to achieve per-
formance targets across all market segments.
Superkrane’s success in surpassing its tar-
gets demonstrates that we have implemented
the correct strategies to drive growth towards
long-term business sustainability. We remain
optimistic about our future prospects.”
Yafin Tandiono Tan
Direktur Utama
President Director
36 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 38
Para Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan seluruh pemangku Respected Shareholders, Board of Commissioners, and all es-
kepentingan yang terhormat, Segala puji dan syukur kami pan- teemed stakeholders, We extend our utmost gratitude and praise
jatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa yang telah melimpahkan to God Almighty for His infinite blessings, enabling PT Superkrane
karuniaNya yang tidak terhingga, sehingga PT Superkrane Mitra Mitra Utama Tbk (“Superkrane” or “the Company”) to successfully
Utama Tbk (“Superkrane” atau “Perusahaan”) berhasil melewati navigate through the challenging year of 2023. On this occasion,
tahun 2023 yang penuh tantangan dengan sangat baik. Pada ke- allow us to present a summary of various efforts and achieve-
sempatan ini, perkenankan kami untuk menyampaikan rangku- ments that we have successfully accomplished throughout the
man berbagai upaya serta pencapaian yang berhasil kami raih di year 2023..
sepanjang tahun 2023
Tinjauan Kondisi Ekonomi dan Industri Reviewing of Economic and Industry Conditions
Bank Dunia dalam laporannya “Global Economic Prospects”, The World Bank, in its “Global Economic Prospects” report, Janu-
Januari 2023, memperkirakan pertumbuhan ekonomi global ary 2023, projected that global economic growth would reach 4%
akan mencapai 4% pada tahun 2023, setelah mengalami kon- in 2023, following a contraction of 4.3% in the previous year. This
traksi sebesar 4,3% pada tahun sebelumnya. Proyeksi ini di- projection was based on the assumption that COVID-19 vaccines
dasarkan pada asumsi bahwa vaksin COVID-19 akan semakin would become more widely available worldwide and that there
tersedia secara luas di seluruh dunia dan adanya upaya yang would be more intensive efforts to address the pandemic. De-
lebih intensif untuk menangani pandemi. Meskipun menghada- spite facing various challenges such as supply chain disruptions,
pi berbagai tantangan seperti disrupsi rantai pasok, bencana natural disasters, financial sector volatility, geopolitical tensions,
alam, volatilitas sektor keuangan, ketegangan geopolitik, dan and global geo-economic fragmentation, Indonesia continued to
fragmentasi geo-ekonomi global, Indonesia terus menunjukkan demonstrate resilience and sustainable growth potential.
ketahanan dan potensi pertumbuhan yang berkelanjutan.
Pada akhir tahun 2023, ekonomi Indonesia berhasil tumbuh By the end of 2023, the Indonesian economy managed to grow by
sebesar 5,05%, menandakan konsistensi, ketahanan, dan kinerja 5.05%, indicating consistency, resilience, and better performance
yang lebih baik dibandingkan banyak negara lain. Tingkat inflasi compared to many other countries. Indonesia’s inflation rate was
Indonesia juga terkendali, berada pada level 2,61% (YoY) per De- also kept under control, standing at 2.61% (YoY) as of December
sember 2023, jauh di bawah proyeksi sebesar 3,6% untuk tahun 2023, well below the projected 3.6% for the year.
tersebut.
Pemulihan ekonomi global didorong oleh Amerika Serikat (AS) The global economic recovery was driven by the United States
dan China, dua negara dengan ekonomi terbesar di dunia. Kedua (US) and China, the two largest economies in the world. Both
negara tersebut menerapkan kebijakan fiskal dan moneter yang countries implemented aggressive fiscal and monetary policies
agresif untuk merangsang pertumbuhan ekonomi, yang kemu- to stimulate economic growth, which then became the main driv-
dian menjadi pendorong utama pertumbuhan ekonomi global ers of the global economic growth reaching 5.7% in 2023.
tahun 2023 yang mencapai 5,7%.
Seiring dengan pemulihan ekonomi global, ekonomi Indone- Alongside the global economic recovery, the Indonesian economy
sia mulai menunjukkan tanda-tanda pemulihan sejak triwulan began showing signs of recovery in the third quarter of 2022. In
III 2022. Pada triwulan II 2023, pertumbuhan ekonomi berhasil the second quarter of 2023, economic growth reached 7.07%.
mencapai 7,07%.
Pencapaian Target Target Achievement
Untuk triwulan ke-4, penajaman keadaan politik Indonesia se- For Q4, the sharpening of Indonesia’s political situation is getting
makin besar sehingga mempengaruhi pertumbuhan ekonomi bigger, thus affecting Indonesia’s economic growth in all sectors.
Indonesia di semua sektor tentunya ini akan berdampak juga Certainly, this will also have an impact in 2024 in the first, sec-
pada tahun 2024 triwulan I, II dan III karena pada saat tersebut ond and third quarters because at that time the restoration of the
pemulihan presiden, legislative sedang berjalan dan baru selesai president and legislature is underway and will only be completed
di oktober 2024. Maka dari itu perlambanan ini akan memper- in October 2024 Therefore, this slowdown will affect profits which
garuhi laba yang seharusnya naik menjadi turun dan juga akan should increase to decrease and will carryover to 2024. In 2023,
melampaui hingga tahun 2024. Pada tahun 2023, Perseroan the Company had set a revenue target of Rp. 700,000,000,000,
menetapkan target pendapatan sebesar Rp. 700.000.000.000, representing an increase compared to the previous year’s
yang merupakan peningkatan dibandingkan dengan pencapaian achievement of Rp. 648,399,834,168. Similarly, the Company had
tahun sebelumnya sebesar Rp. 648.399.834.168. Sementara itu, aimed for a net profit target of Rp. 150,000,000,000, surpassing
target Laba Bersih Perseroan untuk tahun 2023 adalah sebesar the previous year’s achievement of Rp. 95,939,289,094. However,
Rp. 150.000.000.000, meningkat dari pencapaian tahun sebel- the Company’s performance in 2023 exceeded expectations, with
umnya yang hanya Rp. 95.939.289.094. Namun demikian, kin- recorded revenue of Rp. 893,452,285,307 and a net profit of Rp.
erja Perseroan pada tahun 2023 melampaui ekspektasi, dengan 219,848,914,224. This remarkable growth was not solely attribut-
mencatat Pendapatan sebesar Rp. 893.452.285.307, - dan Laba ed to target achievement but also supported by several significant
Bersih sebesar Rp. 219.848.914.224, -. Pertumbuhan yang signi- revenues collected in addition to regular earnings. The success
fikan ini tidak hanya terjadi karena pencapaian target, tetapi juga could be attributed to the enhancement of the Company’s employ-
disokong oleh beberapa pendapatan besar yang berhasil ditagi- ees’ capabilities, which effectively improved customer service
hkan selain dari pendapatan reguler lainnya. Keberhasilan ini and secured continuous additional orders.
tidak lepas dari peningkatan kemampuan karyawan Perseroan,
yang secara efektif meningkatkan pelayanan kepada pelanggan
dan mendapatkan tambahan pesanan secara berkelanjutan.
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 37
Annual Report 2023
Page 39
Selain itu di bulan Juni 2023, Superkrane melakukan aksi kor- In addition, in June 2023, Superkrane took a corporate action to
porasi untuk membeli 70% saham dari PT Gunanusa Utama Fab- buy 70% of the shares of PT Gunanusa Utama Fabricators (GUF).
ricators (GUF). Akusisi ini juga memberikan peningkatan aset This acquisition also provided an increase in assets and income
dan pendapatan sehingga pencapaian kami di tahun 2023 ini so that our achievements in 2023 were quite good compared to
sangat baik dibanding tahun sebelumnya. the previous year.
Strategi dan Kebijakan Strategis Strategic Strategy and Policy
Sektor pertambangan, termasuk batu bara dan nikel, mencatat The mining sector, including coal and nickel, recorded a signifi-
peningkatan penjualan yang signifikan sebesar 220% dari 1.600 cant increase in sales of 220% from 1,600 units in 2022 to 5,200
unit pada tahun 2022 menjadi 5.200 unit pada tahun berikutnya. units the following year. This surge was driven by spikes in coal
Kenaikan ini didorong oleh lonjakan harga batu bara dan nikel, and nickel prices, as well as anticipated increases in the number
serta perkiraan peningkatan jumlah smelter nikel yang beropera- of operational nickel smelters. Consequently, the mining sector
si. Sebagai konsekuensinya, sektor pertambangan diperkirakan is expected to remain a major contributor to the national heavy
akan tetap menjadi kontributor utama dalam pangsa pasar alat equipment market share.
berat nasional.
Meskipun ekonomi menghadapi ketidakpastian yang meningkat Despite the economy facing increased uncertainty due to the
akibat tajamnya politik pemilihan presiden dan legislatif di akhir sharpness of the presidential and legislative election politics in
Q4 2023, Dewan Direksi telah menyiapkan mitigasi dan rencana late Q4 2023, the Board of Directors has prepared mitigation and
kontingensi untuk mencegah penurunan penjualan dan pendap- contingency plans to prevent a decline in the company’s sales and
atan perusahaan. Meskipun situasi ini mungkin berlanjut hingga revenue. While this situation may persist until Q3 2024, efficiency
Q3 2024, efisiensi dan efektivitas kinerja tetap menjadi kunci and effectiveness in performance remain key to anticipating po-
untuk mengantisipasi kemungkinan kemunduran ekonomi ne- tential economic setbacks. The Board of Directors and its team
gara. Dewan Direksi dan timnya juga telah merencanakan ulang have also redesigned the Company’s Programs to maintain the
Program Perusahaan guna mempertahankan kinerja yang telah performance achieved when the situation returns to normal.
dicapai saat situasi kembali normal.
Despite the existing challenges, growth opportunities remain
Meskipun tantangan yang ada, peluang pertumbuhan tetap ter- open, especially with the potential for increased activity in key
buka, terutama dengan potensi peningkatan aktivitas di sek- sectors such as mining and construction.
tor-sektor kunci seperti pertambangan dan konstruksi.
Meskipun Perseroan dihadapkan pada berbagai tantangan, Despite facing various challenges, the Company’s business pros-
prospek usahanya tetap menjanjikan. Faktor ketidakpastian ek- pects remain promising. External uncertainty factors remain a
sternal tetap menjadi perhatian utama, namun optimisme masih primary concern, but optimism persists. In 2023, the Company
ada. Pada tahun 2023, Perseroan memulai investasi pada alat initiated investments in sustainable equipment by purchasing 4
yang mendukung keberlanjutan, dengan membeli 4 unit krane units of hybrid cranes, 2 TIDD Cranes, and 1 crane from Germany
hybrid, 2 TIDD Crane, dan 1 krane asal Jerman dengan merk under the Manitowok brand. To remain competitive, the Company
Manitowok. Untuk tetap kompetitif, Perseroan terus meningkat- continues to enhance the quantity and quality of its best services,
kan kuantitas dan kualitas layanan terbaik, serta memperkuat as well as strengthen customer engagement through interactive
keterlibatan pelanggan melalui program interaktif. Dengan men- programs. By maintaining service quality and good customer re-
jaga kualitas layanan dan hubungan yang baik dengan pelang- lationships, we believe we can achieve performance targets in all
gan, kami yakin dapat mencapai target kinerja di semua segmen market segments.
pasar.
acad
Implementasi Tata Kelola Implementation of Good
Perusahaan yang Baik Corporate Governance
Superkrane secara konsisten menjunjung tinggi implementasi Throughout the 2023 period, Superkrane consistently upheld
tata kelola perusahaan yang baik sesuai dengan prinsip-prinsip the implementation of good corporate governance principles in
Good Corporate Governance (GCG) dan mengacu pada delap- accordance with the principles of Good Corporate Governance
an prinsip pengelolaan perusahaan, sebagaimana yang diatur (GCG) and referred to the eight principles of corporate govern-
dalam Pedoman Implementasi Tata Kelola Perusahaan Terbuka ance as stipulated in the Implementation Guidelines for Pub-
dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Kami percaya bahwa tata lic Company Governance from the Financial Services Authority
kelola yang baik merupakan aspek penting yang akan menjamin (OJK). The company believed that good governance was a crucial
keberlangsungan jangka panjang perusahaan. Penerapan GCG aspect that would ensure the long-term sustainability of the com-
di Superkrane bertujuan untuk mendukung terwujudnya tujuan, pany. The application of GCG at Superkrane aimed to support the
visi, dan misi perusahaan, yang pada akhirnya akan memberikan realization of the company’s goals, vision, and mission, ultimate-
nilai tambah dan manfaat bagi pemegang saham dan pemangku ly providing added value and benefits to shareholders and other
kepentingan lainnya. stakeholders.
Sepanjang periode 2023, kami terus berupaya memperkuat be- During 2023, the company continuously endeavored to strength-
berapa sektor yang dianggap penting, termasuk melalui pen- en several significant sectors, including organizational reinforce-
guatan organisasi, penerapan kebijakan anti penyuapan dan ment, the implementation of anti-bribery and corruption policies,
korupsi, membentuk tim taskforce ESG yang berfungsi untuk the formation of an ESG taskforce team tasked with overseeing
mengawal berjalannya kebijakan dan program ESG perseroan the company’s ESG policies and programs, and enhancing the
serta peningkatan kompetensi Audit Internal untuk meningkat- competence of Internal Audit to improve oversight within the
kan pengawasan dalam perusahaan. company.
38 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 40
Perubahan Susunan Changes in The Composition of
Dewan Direksi The Board of Director
Pada tahun 2023, tidak terdapat perubahan susunan Dewan Di- In 2023, there were no changes in the composition of the Board
reksi. of Directors.
Susunan Direksi 2023: The composition of Directors in 2023 was as follows:
Direktur Utama : Yafin Tandiono Tan President Director : Yafin Tandiono Tan
Direktur : Linayati Director : Linayati
Penutup Closing
Sebagai penutup, atas nama Dewan Direksi PT Superkrane In- In conclusion, on behalf of the Board of Directors of PT Super-
donesia, kami menyampaikan ucapan terima kasih yang tulus krane Indonesia, we extend our sincere gratitude and high ap-
dan penghargaan tinggi kepada para pemegang saham, Dewan preciation to shareholders, the Board of Commissioners, loyal
Komisaris, pelanggan setia, mitra bisnis, media, masyarakat customers, business partners, media, the wider community, and
luas, dan seluruh pemangku kepentingan lainnya atas dukungan all other stakeholders for their unwavering support to Superkrane
yang diberikan kepada Superkrane sepanjang tahun 2023. Kami throughout the year 2023. We also express our gratitude to all
juga mengucapkan terima kasih kepada seluruh manajemen dan management and employees of Superkrane for their dedication
karyawan Superkrane atas dedikasi dan kontribusi mereka da- and contribution in fulfilling their duties, responsibilities, and sup-
lam menjalankan tugas, tanggung jawab, dan dukungan dalam porting the realization of the company’s goals, vision, mission,
mewujudkan tujuan, visi, misi, dan program perusahaan sepan- and programs throughout the year 2023.
jang tahun 2023.
Semoga kita dapat terus berinovasi tanpa henti di era revolusi May we continue to innovate tirelessly in the era of the 5.0 in-
industri 5.0 yang menawarkan berbagai peluang, sehingga Su- dustrial revolution that offers various opportunities, so that Su-
perkrane dapat terus tumbuh dengan baik dan berkelanjutan perkrane can continue to grow well and sustainably in the future.
kedepannya.
Atas Nama Dewan Direktur
On behalf of Board of Commissioners,
Yafin Tandiono Tan
Direktur Utama
President Director
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 39
Annual Report 2023
Page 41
40 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Annual Report 2023
Page 42
PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 41
Annual Report 2023
Page 43
IDENTITAS PERUSAHAAN [POJK C.4,GRI 102-2]
COMPANY IDENTITY
893
Pekerja
Manpower
Nama Perusahaan [102-1]
PT SUPERKRANE MITRA UTAMA Tbk.
Company Name [102-1]
Tanggal Berdiri 27 Maret 1996
Date of Establishment March 27, 1996
Dasar Hukum Pendirian Akta Notaris Ratna Komala Komar, S.H. No. 285
Legal Basis of Establishment tanggal 27 Maret 1996
Jl. Cakung Cilincing Raya No.9B, RT.11/RW.4, Sem-
Alamat Kantor Pusat
per Bar., Kec. Cilincing, Jkt Utara, Daerah Khusus
Head Office Adress
Ibukota Jakarta 14130
• PT Sumi Traktor Perkasa : 58,90%
• Yafin Tandiono Tan : 23,33%
Kepemilikan Saham
• Masyarakat : 12,67%
Share Ownership
• Saham Treasuri : 5,09%
Modal Dasar
IDR 480.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Sektor Penuh
IDR 150.000.000.000
Issued and Fully Paid Capital
Lokasi Operasi [102-4] Seluruh Wilayah Indonesia
Operation Region [102-4] All Over Indonesia
Ruang Lingkup Pasar [102-6] Lihat Segmen “Wilayah Operasi Perusahaan”
Masket Coverage [102-6] See operational area of the company on page
Kode Saham
SKRN
Share Code
Keanggotaan Dalam Asosiasi [103-13]
KADIN, APINDO, LEEA, IPAF
Association Membership
Telepon
+6221- 441 3455
Telephone
Situs Web | Website www.superkrane.com
Fax. +6221- 440 8290
Email info@superkrane.com
Instagram : @Superkrane
Social Media
Linkedin : PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
42 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 44
SKALA ORGANISASI [102-7]
SCALE OF ORGANIZATION
Aspek Satuan
2023 2022 2021
Aspect Unit
Penghasilan Neto
IDR 893.452.285.307 648.399.834.168 419.487.164.471
Neto Revenues
Jumlah Liabilitas
IDR 2.063.210.716.778 1.112.737.665.685 891.807.342.528
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
IDR 862.680.137.919 599.401.015.668 557.201.726.574
Total Equity
Jumlah Karyawan Tetap Orang
495 562 614
Total Employees Permanent People
Biaya Kepegawaian
IDR 109.544.500.415 115.823.399.833 78.642.732.602
Personel Expenses
Biaya Program CSR
IDR 286.974.000 450.324.000 379.655.000
CSR Cost
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 43
Annual Report 2023
Page 45
JEJAK LANGKAH
MILESTONE
2005
Perseroan menambah Crane dari
20 unit men- jadi 40 unit.
The Company added cranes from
20 units to 40 units.
2008
1996 Pembelian Heavy Lifting Cranes
dengan kapasitas 200 - 400 ton.
The Company purchased Heavy
PT Superkrane Mitra Utama
didirikan pada tanggal Lifting Cranes with a capacity of
27 Maret 1996. 200 - 400 tons.
PT Superkrane Mitra Utama was
established on March 27, 1996.
2009
Perseroan untuk pertama kalinya
memenangkan proyek kerjasa-
ma di sektor Minyak dan Gas.
The company for the first time
won a cooperation project in the
Oil and Gas sector.
2016
Perseroan mendapatkan penghargaan dan men-
duduki posisi ranking 51sedunia dalam kategori
IC50. Perseroan dipercayakan untuk mem- bantu
negara dalam pembangunan LRT, MRT, Windmill
dan Holtekamp Bridge.
The company was awarded and ranked 51st world-
wide in the IC50 category The company is entrust-
ed to assist the country in the construction of the
LRT, MRT, Windmill and Holtekamp Bridge.
44 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 46
Perseroan Mengakuisisi 70% Saham Guna Nusa
Fabricators dan mendapatkan sertifikasi ISO
37001:2016. Kemudian Superkrane menambah
Heavy lifting crane kapasitas 800T dan 320 T 11
2023
Unit dari tahun 2022 hingga 2023
The Company Acquired 70% Shares of Guna Nusa
Fabricators and ISO 37001:2016 Certification
Anti-bribery Management System. Then Super-
krane added Heavy lifting cranes with a capacity
of 800T and 320 T 11 Units from 2022 to 2023.
2021
Perseroan menambah Peralatan Baru selama
Tahun 2021. Unit baru tersebut terdiri dari
Crawler Crane, Telescopic Crawler Crane,
Roughter Terrain Crane, Truck Crane, Mainlift,
dan Forklift. Crawler Crane terdiri dari unit 2
Unit yaitu Crawler Crane 800 Ton dan 600 Ton.
2020
Selebihnya Truck Crane yang dibeli sejumlah
16 Unit, RoughterTerrain Crane 3 Unit, Tele-
scopic Crawler Crane 2 Unit, Mainlift 12 Unit
dan Forklift 3 Unit
The Company added New Equipment during 2021. Pemenang bisnis award 2020
The new units consist of Crawler Crane, Telescop- dari Berita Satu
ic Crawler Crane, Roughter Terrain Crane, Truck
Crane, Mainlift, and Forklift. Crawler Crane consists Winner of award in 2020 from
of 2 units, namely Crawler Crane 800 Tons and 600 Berita Satu
Tons. The rest of the Truck Cranes purchased were
16 Units, Roughter Terrain Crane 3 Units, Telescopic
Crawler Crane 2 Units, Mainlift 12 Units and Forklift
3 Units
2018
Perseroan mendapatkan penghargaan dan
menduduki posisi ranking 51sedunia dalam
kategori IC50 Mendapat kontrak LRT & MRT
The company was awarded and ranked
51st worldwide in the IC50 category
Contract award fpr LRT & MRT
2017
Perseroan menambahkan kembali
penyewaan alat berat nya dengan
Kapasitas 750T. Perseroan me-
menangkan tender BP Tangguh LNG
dalam jangka waktu lama (5 Tahun).
The company again increased its
heavy equipment rental with a 750
tons capac- ity crane. The company
was awarded a long term contract
by BP Tangguh LNG (5 years).
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 45
Annual Report 2023
Page 47
KEGIATAN USAHA [POJK C.4,GRI 102-2]
LINE OF BUSINESS
RENTAL ALAT PENGANGKATAN BERAT KONSTRUKSI
EQUIPMENT RENTAL HEAVY LIFTING CONSTRUCTION
Peralatan
Equipments
35-180 Ton 250-800 Ton
CRANE 6-10 Ton 13-90 Ton
25-500 Ton
All Terrain Heavy Crawler
Kargo Crane All Terrain Crane Crane
Rough Terrain Crane
1100 Ton
CRANE GANTRY Tele Gantry Strand Jack
Hydraulic
12-38 Meter 20 Meter
AERIAL LIFT 6-12 Meter
Scissor Lift Boom Lift Crawler
Boom Lift
20 TON 40-80 TON 6-250 TON
TRANSPORT Dump Truck Heavy Trailer Multiaxel
5-42 Ton 4-4.5 Ton
MATERIAL Forklift Telehandler
Excavator Buldozer Compactor
EARTHWORK
46 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 48
VISI, MISI, & NILAI PERSEROAN
VISION, MISSION, & COMPANY VALUES
Menjadi Perusahaan Lifting Terkemuka di Indonesia
Visi Kami dan Asia Tenggara.
Our Vision To be one of the top heavy lifting company in Indo-
nesia and South East Asia.
Untuk meningkatkan tingkat profesionalisme kami QHSE dan
Misi Kami kemampuan kami dalam memberikan layanan terbaik kepada
pelanggan kami.
Our Mission
To Raise our level of Professionalism QHSE and our capabili-
ties as well as Reliance in providing Excellent services to our
customers capabilities as well as Reliance in providing Excellent
services to our Customers.
Nilai Inti
Core Value
Competitive (Bersaing)
Mampu bersaing di setiap skala membangun budaya sadar biaya dan menghargai kinerja.
Able to compete on every scale build coast conscious culture and reward performance.
Respect (Menghargai)
Menghargai semua perbedaan, hak untuk orang lain dan pengembangan sumber daya manusia.
Able to compete on every scale build Respect all differences right of others and develop human
Accountable (Terbuka)
Bertanggungjawab atas kinerjanya secara transparan sehingga Perusahaan akhirnya dapat men-
capai kinerja yang lebih baik.
Always be accountable for its performance in a transparent and reasonable manner so that the Com-
pany may ultimately achive better performance.
No Complain (Tidak Ada Keluhan)
Berorientasi pada kepentingan pelanggan dan berkomitmen untuk memberikan pelayanan terbaik
bagi pelanggan.
Oriented to customer interest and committed to providing best services to customers.
Excellent
Menyediakan operasi yang terbaik kepada Pelanggan yang mengedepankan mutu, K3L serta tata
nilai perusahaan.
Provide excellent operations to customers by priotizing Quality, HSE and Corporate Values.
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 47
Annual Report 2023
Page 49
WILAYAH OPERASI [POJK C.3, GRI 102-4, 102-6]
OPERATIONAL AREA
Kantor Pusat
Head Office
Jl. Raya Cakung Cilincing No 9B, Jakarta
Utara 14130, Indonesia
Tel: (021) 441 3455 | Fax: 021) 441 8290
E-mail: info@superkrane.com
Instagram : superkrane
Website: www.superkrane.com
Kantor Cabang
Branch Office
Kota Alamat Telepon
City Address Telephone
Pool superkrane pekanbaru
Pekanbaru Riau Jl. Siak 2 No.Kelurahan, Sri Meranti, Kec. Rum- 082387719260
bai, Kota Pekanbaru, Riau 28265
Jl. Soekarno Hatta, KM 23 RT 045 Kelurahan
Karang Joang, Kecamatan Balikpapan Utara,
Balikpapan 081347094601
Balikpapan
LEBIH DARI 20 PROYEK
MORE THAN 20 PROJECTS
48 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 50
STRUKTUR ORGANISASI [102-18]
ORGANIZATION STRUCTURE
RUPS
GMS
Ditektur Utama Komisaris Utama
President Director Presidental Commissioner
Direktur
Komisaris Independen
Director Independent Commissioner
Unit Audit Internal
Proyek & Operasional Internal Audit Internal
Project & Operational
Komite Audit
Audit Committee
Sekretaris Perusahaan
Pemasaran Corporate Secretary
Marketing
Biro Hukum & Kepatuhan
Perawatan & Teknis Legal & Compliance
Maintenance & Engineering
Keselamatan & Kesehatan Kerja
Pembelian Health, Safety & Environment
Purchasing
Sumber Daya Manusia Keuangan
Human Resources Finance
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 49
Annual Report 2023
Page 51
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Pribadi Biodata
Kewarganegaraan : Indonesia Citizen : Indonesia
Usia : 47 tahun Age : 47 years old
Domisili : Jakarta, Indonesia Domicile : Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan Education History
1999 Computer Science & Bachelor of Science in 1999 Computer Science & Bachelor of Science in
Mechanical Engineering The University of Mechanical Engineering The University of
Missouri – Kansas City Missouri – Kansas City
Dasar Penunjukan Appointment
RUPS Luar Biasa Perseroan tanggal 6 Juni 2018 Based on the Deed of Extraordinary GMS dated June 6, 2018
Riwayat Pekerjaan Job History
2009 - 2015 Manager Teknis & Business Development
2009 - 2015 Technical Manager & Business
2015 - 2023 Komisaris Perseroan
Development
2015 - 2023 Company Commissioner
Johannes Wargo
Komisaris Utama
President Commissioner
50 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 52
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Pribadi Biodata
Kewarganegaraan : Indonesia Citizen : Indonesia
Usia : 59 tahun Age : 59 years old
Domisili : Jakarta, Indonesia Domicile : Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan Education History
1987 Business Administration, Florida International 1999 Business Administration, Florida International
University Majoring in Finance & Economic University Majoring in Finance & Economic
Dasar Penunjukan Appointment
RUPS Luar Biasa Perseroan tanggal 6 Juni 2018
Based on the Deed of Extraordinary GMS dated June 6, 2018
Riwayat Pekerjaan
Job History
2018-2023 Komisaris Independen PT Superkrane Mitra
Utama Tbk 2018-2023 Independent Commissioner
PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Irjanto Ongko
Komisaris Independen
Independent Commissioner
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 51
Annual Report 2023
Page 53
PROFIL DEWAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Pribadi Biodata
Kewarganegaraan : Indonesia Citizen : Indonesia
Usia : 66 tahun Age : 66 years old
Domisili : Jakarta, Indonesia Domicile : Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan Education History
1975 SMA Hang Kasturi 1975 Senior High School Hang Kasturi
Dasar Penunjukan Appointment
RUPS Luar Biasa Perseroan tanggal 6 Juni 2018 Based on the Deed of Extraordinary GMS dated June 6, 2018
Riwayat Pekerjaan Job History
1976 Pengusaha Ekspor - Impor 1976 Export - Import Entrepreneurs
2005 Direktur Perseroan 2005 Director of Superkrane
2018 - 2023 Presiden Direktur Perseroan 2018 - 2023 President Director of Company
Yafin Tandiono Tan
Direktur Utama
President Director
52 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 54
PROFIL DEWAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Pribadi Biodata
Kewarganegaraan : Indonesia Citizen : Indonesia
Usia : 51 tahun Age : 51 years old
Domisili : Jakarta, Indonesia Domicile : Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan Education History
1993 Sarjana Ekonomi dari Universitas Nommensen 1993 Economy Graduate of Nommensen HKBP University,
HKBP Medan Medan
Dasar Penunjukan Appointment
RUPS Luar Biasa Perseroan tanggal 6 Juni 2018 Based on the Deed of Extraordinary GMS dated June 6, 2018
Riwayat Pekerjaan Job History
1989 Asisten Manajer Bank Internasional 1989
Assistant Manager of Bank Internasional
Indonesia-Medan Indonesia-Medan
1998 Finance Controller di PT Duta Aroma Kemang 1998 Finance Controller
2006 Kepala bagian operasional dan marketing at PT Duta Aroma Kemang
Perseroan 2006 Head of operations
2018-Sekarang Direktur Superkrane Mitra Utama and marketing of
the Company
2018 - Present,
Director of the Company
Linayati
Direktur
Director
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 53
Annual Report 2023
Page 55
HUBUNGAN AFILIASI
AFFILIATE RELATION
Superkarne mengidentifikasi keterkaitan afiliasi di antara ang- Superkrane discloses the affiliate relationships among members
gota Dewan Komisaris, Direksi, serta pemegang saham utama of the Board of Commissioners, Board of Directors, as well as ma-
dan pengendali, yang mencakup juga identitas pihak yang ter- jor shareholders and controllers, in line with the principle of trans-
afiliasi, mengikuti prinsip transparansi dalam menerapkan tata parency in applying good corporate governance (GCG). Addition-
kelola perusahaan yang baik atau Good Corporate Governance ally, familial ties exist among members of the Board of Directors
(GCG). Adapun terdapat ikatan keluarga di antara anggota Direk- and the Board of Commissioners who are also shareholders of
si dan Dewan Komisaris yang juga merupakan pemegang saham the Company. For example, Mr. Yafin Tandiono Tan, serving as the
Perseroan, dimana Bapak Yafin Tandiono Tan, sebagai Direktur President Director, is married to Ms. Linayati, who holds a position
Utama, adalah suami dari Ibu Linayati, yang menjabat sebagai as Director of the Company. Furthermore, there is a family con-
Direktur Perseroan. Selain itu, terdapat hubungan keluarga an- nection between Mr. Johannes Wargo, serving as the President
tara Bapak Johannes Wargo, sebagai Komisaris Utama Perse- Commissioner of the Company, who is the sibling of Ms. Linayati,
roan, yang merupakan saudara kandung dari Ibu Linayati, yang also holding a position as Director of the Company.
juga menjabat sebagai Direktur Perseroan.
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Superkrane menyadari bahwa keberhasilan mencapai visi dan Superkrane realized that success in achieving the company’s vi-
misi perusahaan sangat bergantung pada peran dan kontribu- sion and mission is highly dependent on the role and contribution
si seluruh karyawan. Oleh karena itu, Superkrane secara strat- of all employees. contribution of all employees. Therefore, Super-
egis terlibat dalam upaya keterlibatan karyawan untuk men- krane strategically engaged in employee engagement efforts to
dukung transformasi terus-menerus menuju perusahaan lifting support its continuous transformation towards a leading lifting
terkemuka. Selain itu, semua karyawan Superkrane didorong company. In addition, all employees of Superkrane are encour-
untuk memiliki tingkat kegesitan yang tinggi dalam bekerja, ter- aged to have a high level of agility at work, including by engaging
masuk dengan melibatkan dan membentuk and forming cross-functional and cross-skilled working groups
in product and service development. cross-functional working
groups in product and service development.
Sepanjang tahun 2023, semua karyawan Superkrane telah ber- Throughout 2023, all Superkrane employees successfully imple-
hasil melaksanakan arahan strategi manajemen dengan baik. mented management strategy directives. This occurred, in no
Hal ini terjadi tidak lepas dari peran manajemen Superkrane small part, due to the role of Superkrane management in en-
suring a professional, safe, and comfortable work environment.
yang menjamin lingkungan kerja yang profesional, aman, dan
Additionally, the guarantee of diversity without discrimination
nyaman. Selain itu, jaminan keberagaman tanpa diskriminasi
in line with human rights allowed all Superkrane employees to
sesuai dengan hak asasi manusia memungkinkan semua kar- work with full dedication.
yawan Superkrane dapat bekerja dengan penuh dedikasi.
9
Profil Karyawan [103-2] Employee Profile [103-2]
Pada akhir periode 2023, Superkrane mencatat jumlah karyawan At the end of the 2023 period, Superkrane recorded a total of
sebanyak 893 orang dengan kategori PKWT dan PKWTT. Dari 893 employees under the categories of PKWT and PKWTT. Out
jumlah tersebut, sebanyak 857 karyawan adalah pria, sedangkan of this total, 857 employees were male, while 36 employees
36 karyawan adalah wanita. Jumlah total karyawan pada tahun were female. The total number of employees in 2023 experi-
2023 mengalami peningkatan signifikan dibandingkan dengan enced a significant increase compared to the previous year. In
tahun sebelumnya. Pada tahun 2022, total karyawan Superkrane 2022, Superkrane had a total of 562 employees, with 536 being
adalah 562 orang, dengan 536 di antaranya adalah pria dan 26 male and 26 being female. Meanwhile, in 2021, the total number
adalah wanita. Sementara itu, pada tahun 2021, total karyawan of employees reached 614, with the majority being male employ-
mencapai 614 orang, dengan mayoritas merupakan karyawan ees at 599 and 15 being female..
laki-laki sebanyak 599 orang dan wanita sebanyak 15 orang.
54 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 56
Hingga akhir tahun 2023, seluruh karyawan (100%) telah ter- By the end of 2023, all employees (100%) were covered, and
cakup dan diatur hak dan kewajibannya dalam perjanjian kerja. their rights and obligations were regulated in their employment
Superkrane memberikan kesempatan bekerja kepada semua agreements. Superkrane provided employment opportunities
warga negara Indonesia (WNI) untuk bekerja dan berkarir. Di to all Indonesian citizens (WNI) to work and build careers.
sepanjang tahun 2023, kami melakukan proses rekrutmen untuk
Throughout 2023, a recruitment process was conducted for
karyawan baru sebanyak 331 orang, yang terdiri dari 3% perem-
new employees totaling 331 individuals, consisting of 3% fe-
puan dan 97% laki-laki. [401-1]. Usia minimum karyawan yang
diterima yaitu 18 tahun dan kami memastikan tidak ada pekerja males and 97% males [401-1]. The minimum age of employees
anak di lingkungan Superkrane. [POJK F.19] accepted was 18 years old, and Superkrane ensured that there
were no child laborers within its environment [POJK F.19]
.
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 55
Annual Report 2023
Page 57
Jumlah Karyawan Berdasarkan Sasaran Employee Distribution Based on Education
Tingkat Pendidikan dan Usia Karyawan Level and Age Distribution
Pada tahun 2023, Superkrane mencatat bahwa sebagian besar In 2023, Superkrane recorded that the majority of its employees
karyawannya telah menempuh pendidikan tinggi, dengan jumlah had pursued higher education, with the largest number coming
terbesar berasal dari lulusan Sekolah Menengah Atas. Terdapat from high school graduates. There were also a number of em-
juga sejumlah karyawan yang telah menyelesaikan pendidikan
ployees who had completed undergraduate education, both in
tingkat sarjana, baik dalam program Sarjana maupun Associate
Bachelor’s and Associate Degree programs. Data indicated that
Degree. Data menunjukkan bahwa 96 karyawan memiliki gelar
Sarjana, 20 karyawan memiliki Associate Degree, sementara 96 employees held Bachelor’s degrees, 20 employees held As-
773 karyawan merupakan lulusan Sekolah Menengah Atas. Se- sociate Degrees, while 773 employees were high school gradu-
dangkan untuk gelar Master Degree, terdapat 4 karyawan yang ates. As for Master’s degrees, there were 4 employees who had
telah menyelesaikan pendidikan tersebut. Hal ini menunjukkan completed such education. This demonstrated Superkrane’s
komitmen Superkrane dalam mempekerjakan karyawan dengan commitment to hiring employees with diverse educational
beragam latar belakang pendidikan untuk memenuhi kebutuhan backgrounds to meet the company’s needs and enhance the
perusahaan dan meningkatkan kualitas tenaga kerja. quality of the workforce.
Tabel berikut ini menyajikan data karyawan Superkrane ber-
The following table presents Superkrane employee data based
dasarkan tingkat pendidikan, dari tahun 2021 sampai dengan
on education level from 2021 to 2023.
tahun 2023.
Jumlah Karyawan Superkrane Berdasarkan Pendidikan per 31 Desember untuk Tahun 2021 – 2023
Employee Count at Superkrane Based on Education as of December 31 for the Years 2021 - 2023
2023 2022 2021
Pendidikan
Education Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Pascasarjana
4 0,45 0 0 0 0
Master Degree
Sarjana
96 10,75 82 14,59 55 8,97
Bachelor Degree
Diploma
20 2,24 20 3,56 28 4,56
Associate
Sekolah Menengah Akhir
773 86,56 490 81,85 566 86,47
Senior High School
Selanjutnya, disajikan pengelompokan karyawan berdasarkan Furthermore, employee grouping based on age is presented. In
usia. Pada tahun 2023, Superkrane mencatat peningkatan sig- 2023, Superkrane recorded a significant increase in the number
nifikan dalam jumlah karyawan usia produktif, yang mencakup of productive-age employees, including individuals under the
individu berusia di bawah 41 tahun. Dengan mengamati data age of 41. By examining employee data in the age range of 18
karyawan pada rentang usia 18 hingga 40 tahun, terdapat se-
to 40 years, approximately 78.11% of the total employees fell
kitar 78.11% dari total karyawan yang termasuk dalam kategori
into this category. A comparison with the previous year showed
ini. Perbandingan dengan tahun sebelumnya menunjukkan tren
pertumbuhan yang positif, dengan kenaikan sekitar 53.48% da- a positive growth trend, with an increase of about 53.48% in the
lam jumlah karyawan usia produktif dibandingkan dengan tahun number of productive-age employees compared to 2022. Com-
2022. Jika dibandingkan dengan periode sebelumnya, hal ini pared to previous periods, this indicated a good regeneration
menunjukkan proses regenerasi yang baik. Tabel di bawah ini process. The table below presents Superkrane employee data
menyajikan data karyawan Superkrane berdasarkan usia, dari based on age from 2021 to 2023.
tahun 2021 sampai dengan tahun 2023.
Jumlah Karyawan Superkrane Berdasarkan Usia per 31 Desember untuk Tahun 2021 – 2023
Employee Count at Superkrane Based on Age as of December 31 for the Years 2021 - 2023
2023 2022 2021
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
>50 Tahun | Years Old 35 3,92 33 5,57 49 7,55
41-50 Tahun | Years Old 160 17,92 146 24,66 164 25,27
31-40 Tahun | Years Old 253 28,33 197 33,28 229 35,29
18 <30 Tahun | Years Old 445 49,83 216 36,49 207 31,90
56 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 58
Tunover Karyawan (401-1) Employee Turnover (401-1)
Superkrane memegang teguh komitmen untuk mempertahan- Superkrane strives to uphold employee satisfaction and re-
kan kepuasan dan retensi karyawan dengan menciptakan ling- tention through the provision of a respectable, secure, and
kungan kerja yang layak, aman, dan kondusif. Upaya ini bertujuan supportive work environment. Our aim is to ensure that every
untuk memastikan bahwa setiap karyawan merasa dihargai dan team member feels appreciated and inspired to maintain their
termotivasi untuk tetap produktif. Kami juga secara aktif men- productivity levels. Additionally, we actively foster positive re-
jaga hubungan industrial yang positif dengan para karyawan. lations within the industrial framework. In 2023, a total of 25
Pada tahun 2023, terdapat 25 karyawan staff dan 193 karyawan staff members and 193 non-staff members opted to depart
non-staff yang memilih untuk meninggalkan perusahaan, hal ini from the company due to various reasons. Consequently, the
dipengaruhi oleh berbagai alasan. Tingkat turnover karyawan turnover rate for Superkrane employees stood at 18% for staff
Superkrane pada tahun ini mencapai 18% untuk karyawan staff members and 26% for non-staff members. These statistics are
dan 26% untuk karyawan non-staff. Angka ini tercermin dari vol- indicative of the volume of projects undertaken throughout the
ume proyek yang kami kerjakan selama tahun tersebut, yang year, which consequently influenced the dynamics within our
turut memengaruhi dinamika tenaga kerja di Superkrane. workforce.
Keberagaman, Kesetaraan, dan Kesempatan Diversity, Equality, and Equal Opportunity
yang Sama [GRI 103-1, 405-1, 102-8, 202-2] [GRI 103-1, 405-1, 102-8, 202-2]
Kami di Superkrane berkomitmen untuk memprioritaskan dan At Superkrane, we are dedicated to prioritizing and upholding
menghormati Hak Asasi Manusia (HAM) dengan menjalankan Human Rights by integrating equality and diversity practices
praktik kesetaraan dan keberagaman dalam manajemen ketena- into our workforce management. We firmly believe in providing
gakerjaan. Kami menegaskan bahwa semua karyawan memi- all employees with equal opportunities for advancement with-
liki kesempatan yang sama untuk berkembang tanpa adanya out any form of discrimination. While we advocate for gender
diskriminasi. Meskipun kami menghormati kesetaraan gender, equality, we recognize the prevalent challenge of low female
kami juga menyadari bahwa rendahnya minat perempuan da- representation in the lifting company. To tackle this issue, Su-
lam industri alat berat merupakan tantangan tersendiri. Untuk perkrane proactively participates in initiatives aimed at encour-
mengatasi hal ini, Superkrane aktif menjalankan inisiatif yang aging female participation and fostering career growth within
bertujuan untuk menarik minat perempuan untuk bergabung dan our organization. Moreover, we have implemented specialized
berkarier di perusahaan kami. Kami juga mengimplementasikan programs tailored to ensure that female employees feel sup-
program-program khusus yang dirancang untuk memastikan ported, empowered, and capable of advancing in their careers,
karyawan perempuan merasa nyaman, produktif, dan dapat including attaining higher positions or leadership roles within
mengembangkan diri mereka serta mencapai posisi karier yang Superkrane. [GRI 103-2]
lebih tinggi atau menjadi pemimpin di Superkrane. [GRI 103-2]
Jumlah Karyawan Superkrane Berdasarkan Gender per 31 Desember untuk Tahun 2021 – 2023
Employee Count at Superkrane Based on Gender as of December 31 for the Years 2021 - 2023
2023 2022 2021
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Laki-laki
857 96.05 536 95.38 599 97.55
Male
Perempuan
36 3.95 26 4.62 15 2.45
Female
Selain itu, kami di Superkrane juga menerapkan berbagai upaya Additionally, at Superkrane, we implement various initiatives
untuk mendukung inklusivitas gender di tempat kerja. Salah sat- to promote gender inclusivity in the workplace. One such ini-
unya adalah dengan melakukan pendekatan inovatif dalam pros- tiative involves innovative approaches in our recruitment pro-
es rekrutmen yang berbasis pada prinsip kesetaraan dan tanpa cesses, guided by the principles of equality and non-discrimi-
diskriminasi. Kami memberikan kesempatan yang sama bagi nation. We ensure that all employees have equal opportunities
semua karyawan untuk mengembangkan karier dan menduduki to advance their careers and assume positions that align with
posisi yang sesuai dengan kualifikasi dan prestasi mereka. Kami their qualifications and accomplishments. Moreover, we con-
juga menerapkan penilaian kinerja yang objektif serta memasti- duct objective performance evaluations and maintain fairness
kan kesetaraan dalam sistem remunerasi, termasuk persiapan in our remuneration system, including retirement preparations,
untuk masa pensiun, sehingga semua karyawan merasa dihargai to ensure that all employees feel valued and treated equitably,
dan diperlakukan secara adil tanpa memandang jenis kelamin. irrespective of gender.
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 57
Annual Report 2023
Page 59
Representasi Karyawan Perempuan di Level Representation of Female Employees in
Manajerial [405-1] Managerial Levels [405-1]
Pada tahun 2023, Superkrane mencatat bahwa jumlah karyawan In 2023, Superkrane noted that the proportion of female em-
perempuan yang berada di level dewan sebanyak 25% dari total ployees at the executive level constituted 25% of the total ex-
dewan perusahaan. ecutive board.
Proporsi Manajemen Puncak yang Berasal dari Proportion of Top Management from the Local
Masyarakat Lokal [GRI 202-2] Community [405-1]
Dalam konteks bisnis Superkrane, definisi masyarakat lokal In Superkrane’s business context, the local community refers
merujuk pada individu yang berasal dari wilayah geografis yang to individuals originating from the same geographic area as
sama dengan wilayah operasi Superkrane. Definisi geografis Superkrane’s operational area. This geographic definition of
“lokal” dapat mencakup masyarakat di wilayah atau negara di “local” may include communities within the region or country
mana Superkrane beroperasi. Keberadaan masyarakat lokal di where Superkrane operates. The presence of the local commu-
level manajemen puncak dapat menjadi indikasi keberhasilan nity in top management can signify the company’s success in
perusahaan dalam meningkatkan kompetensi SDM lokal. enhancing local human resource competencies.
Saat ini, komposisi anggota Direksi dan komisaris Superkrane Presently, Superkrane’s Board of Directors and commission-
terdiri dari 4 orang warga negara Indonesia. Hal ini mencermin- ers comprises 4 Indonesian citizens. This underscores Super-
kan komitmen Superkrane untuk meningkatkan representasi krane’s dedication to increasing the representation of Indone-
warga negara Indonesia di dalam struktur Direksi. Tujuan utama- sian citizens within the Board structure. The primary objective
nya adalah untuk memperkuat hubungan dengan pelanggan ser- is to strengthen relationships with customers and enhance
ta meningkatkan efisiensi biaya, sesuai dengan komitmen pe- cost efficiency, aligning with the commitment of Superkrane’s
megang saham Superkrane. shareholders.
Kesempatan dan Kesetaraan bagi Opportunities and Equality for Employees with
Karyawan Disabilitas Disabilities
Pada tahun 2023, Superkrane tidak hanya menerapkan praktik In 2023, Superkrane extended its commitment beyond gender
kesetaraan gender, tetapi juga memperjuangkan kesetaraan dan equality to advocate for equality and equal opportunities for
peluang yang sama bagi karyawan disabilitas dalam kemajuan employees with disabilities in their career advancement. By
karier mereka. Pada akhir tahun tersebut, tercatat 2 karyawan the end of the year, Superkrane employed 2 individuals with
disabilitas di Superkrane dari golongan tuna daksa. Penempatan disabilities, both from the handicapped impaired group. Their
kerja karyawan disabilitas disesuaikan dengan tingkat keahlian placements were tailored to their skills and expertise to ensure
dan keterampilan mereka, sehingga tetap produktif dalam ling- productivity in the workplace. Superkrane remains dedicated to
kungan kerja. Kami berkomitmen untuk menyediakan lingkun- providing a safe and comfortable work environment, ensuring
gan kerja yang aman dan nyaman serta menjamin tidak adanya there is no harmful or discriminatory treatment towards any em-
perlakuan yang merugikan atau diskriminatif di tempat kerja ployee, including those with disabilities.
Superkrane.
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDER COMPOSITION
58 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 60
Struktur saham Superkrane per 31 Desember 2023 dapat dilihat Superkrane’s share structure as of December 31, 2023 can be
pada tabel berikut: seen in the following table:
Jumlah Saham
Persentase
Ditempatkan dan
Kepemilikan Jumlah
Pemegang Saham Disetor Penuh
Percentage of Modal Saham
Shareholders Number of Shares
Ownership Total Paid-in Capital
Issued and Fully
(%)
Paid
PT Sumi Traktor Perkasa 4.417.500.000 58,90 88.350.000.000
Yafin Tandiono Tan 1.750.000.000 23,33 35.000.000.000
Masyarakat/Public (di bawah/below 5%) 950.499.826 12,67 199.009.996.520
Jumlah saham beredar
7.117.999.826 142.359.996.520
Outstanding stocks
Modal saham diperoleh kembali | Treasury stocks 382.000.174 7.640.003.480
Jumlah | Total 7.500.000.000 100 150.000.000.000
Berikut informasi mengenai komposisi pemegang saham Super- The following information regarding the composition of Super-
krane dengan lebih detail. krane shareholders in more detail.
1. Pemegang Saham dengan Kepemilikan Lebih dari 5% (Pemegang Saham Utama/Pengendali)
Shareholders with Ownership Exceeding 5% (Major Shareholders/Controllers)
Status Kepemilikan Jumlah SahamTotal
%
Ownership Status Capital
Institusi Lokal
PT Sumi Traktor Perkasa 4.417.500.000 58,90
Local Institution
Individu Lokal
Yafin Tandiono Tan 1.750.000.000 23,33
Local Individu
2. Kepemilikan Saham oleh Direktur dan Komisaris
Share Ownership by Directors and Commissioners
Kepemilikan Saham
Anggota Direksi dan
Kepemilikan Saham secara tidak
Dewan Komisaris
Pribadi langsung ataupun
Members of the Board of % %
Private Ownership of dari Afiliasi Keluarga
Directors and Board of
Shares Indirect and family
Commissioners
Ownership of shares
Johannes Wargo 0 0 0 0
Dewan Komisaris
Irjanto Ongko 0 0 0 0
Yafin Tandiono Tan 1.750.000.000 23,33 2.208.750.000 29,95
Direksi
Linayati 2.208.750.000 29,95
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 59
Annual Report 2023
Page 61
ENTITAS ANAK & ENTITAS ASOSIASI [102-45]
SUBSIDIARIES & ASSOCIATED ENTITIES
PT Superkrane Mitra Utama Tbk baru-baru ini mengakuisisi PT Superkrane Mitra Utama Tbk recently acquired 70% of the
70% dari modal saham PT Gunanusa Utama Fabricators (GUF), share capital of PT Gunanusa Utama Fabricators (GUF), a com-
sebuah perusahaan yang bergerak di bidang fabrikasi dan kon- pany engaged in fabrication and construction. This acquisition
struksi. Tujuan akuisisi ini adalah untuk meningkatkan kinerja aims to enhance the company’s performance and provide added
perusahaan dan memberikan nilai tambah bagi para pemegang
value for shareholders by generating income to gradually elim-
saham dengan menyediakan sumber pendapatan yang dapat
inate the deficit that occurred in previous periods. On June 26,
secara bertahap menghilangkan defisit yang terjadi pada peri-
ode-periode sebelumnya. Pada tanggal 26 Juni 2023, berdasar- 2023, based on the Deed of Declaration of Shareholders’ Deci-
kan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. sion No. 58 dated June 26, 2023, drafted by Michael, S.H., S.T.,
58 tanggal 26 Juni 2023 dari Michael, S.H., S.T., M.Kn., M.Th., M.Kn., M.Th., the company made an investment in PT Gunanusa
perusahaan telah melakukan penyertaan pada PT Gunanusa Utama Fabricators (GUF) totaling US$ 7,140,000 or equivalent
Utama Fabricators (GUF) sebesar US$ 7.140.000 atau setara to IDR 96,211,500,000, comprising 14,280 series A shares and
dengan Rp 96.211.500.000, yang setara dengan 14.280 lembar US$ 8,656,600 or equivalent to IDR 116,647,685,000, compris-
saham seri A, dan sebesar US$ 8.656.600 atau setara dengan ing 86,566 series B shares. Consequently, the company holds
Rp 116.647.685.000, yang setara dengan 86.566 lembar sa-
a 70% share statement of the capital placed and deposited by
ham seri B. Sehingga, perusahaan memiliki pernyataan saham
GUF. This transaction has been reported to the Financial Ser-
sebesar 70% dari modal yang ditempatkan dan disetor oleh GUF.
Transaksi tersebut telah disampaikan kepada Otoritas Jasa Ke- vices Authority (OJK) through letter No. 083/SMU-DIR/VII/2023
uangan (OJK) melalui surat No. 083/SMU-DIR/VII/2023 tanggal dated July 3, 2023, pertaining to information disclosure.
3 Juli 2023 dalam rangka keterbukaan informasi.
Langkah strategis ini merupakan tonggak penting bagi PT Super- This strategic move marks a significant milestone for PT Super-
krane Mitra Utama Tbk dalam memperluas ekspansi bisnisnya krane Mitra Utama Tbk as it expands into the fabrication and
di sektor fabrikasi dan konstruksi. Akuisisi mayoritas saham di construction sector. Acquiring a majority share in PT Gunanu-
PT Gunanusa Utama Fabricators (GUF) tidak hanya memperkuat
sa Utama Fabricators (GUF) not only bolsters the company’s
portofolio perusahaan, tetapi juga memposisikannya untuk
portfolio but also positions it for future growth and profitabil-
pertumbuhan dan profitabilitas di masa mendatang. Bersama
investasi ini, PT Superkrane Mitra Utama Tbk menunjukkan ity. Through this investment, PT Superkrane Mitra Utama Tbk
komitmennya untuk memberikan nilai kepada para pemangku reaffirms its dedication to delivering value to stakeholders and
kepentingan dan mendorong kesuksesan berkelanjutan di lan- fostering sustained success in a competitive business environ-
skap bisnis yang kompetitif. ment.
Jumlah Aset
Persentase Kepemili-
Bidang Utama Sebelum Elimi-
Tahun operasi kan Efektif
Entitas Anak Domisili Usaha nasi
Year of Commercial Effective Percentage
Subsidiary Domicile Main Business Total Assets
Operation of Ownwership
Activity Before Elimina-
(%)
tion)
PT Gunanusa Fabrikasi Baja
Jakarta 1980 70 1.045.711
Fabricators (GUF) Steel Fabrication
60 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 62
58,90%
PROFESI PENUNJANG & PASAR MODAL [102-45]
CAPITAL MARKET SUPPORTING PROFESSIONALS
Nama Jasa Yang Diberikan Periode Alamat
Name Services Provided Period Address
Paul Hadiwinata, Hidajat, UOB Plaza 42nd & 30th Floor
Akuntan Publik
Arsono, Retno, Palilingan & 2023 Jl. MH Thamrin Lot 8-10,
Public Accountant
Rekan (PKF) Jakarta 10230
Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Akuntan Publik
Mawar & Rekan 2018-2019 & 2021-2022 Plaza Asia Lt. 10
Public Accountant
Prudential tower, 17 floor,
Tanubrata Sutanto Fahmi Akuntan Publik
2020 Jl, Jendral Sudirman Kv. 17,
Bambang & Rekan (BOD) Public Accountant
Jakarta 12910
Biro Administrasi Efek Jl. Kirana Avenue III Blok F3
PT. Adimitra Jasa Korpora Securities Administration 2018-2022 No. 5 Kelapa Gading – Jakar-
Bureau ta Utara 14250
Notaris
Ir. Nanette Cahyanie Han dari Jl. Panglima Polim V/11, Ke-
Notary 2018-2022
Adiwarsito SH bayoran Baru Jakarta 12160
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 61
Annual Report 2023
Page 63
62 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Annual Report 2023
Page 64
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 63
Annual Report 2023
Page 65
TINJAUAN INDUSTRI
INDUSTRIAL OVERVIEW
Ekonomi Global dan Indonesia Indonesia and Global Economy
Pada tahun 2023, ekonomi global terus pulih dari dampak pan- In 2023, the global economy continued its recovery from the
demi COVID-19 dan konflik geopolitik seperti invasi Rusia ke impacts of COVID-19 and the Russia-Ukraine conflict. This re-
Ukraina. Pemulihan ini didukung oleh perbaikan rantai pasok covery was driven by improvements in the global supply chain,
global, yang menyebabkan biaya dan waktu pengiriman kemba- marked by costs and delivery times returning to pre-pandemic
li ke level sebelum pandemi setelah dicabutnya status Darurat levels. The World Health Organization (WHO) lifted the Public
Kesehatan Masyarakat Internasional (PHEIC) untuk COVID-19 Health Emergency of International Concern (PHEIC) status for
oleh Organisasi Kesehatan Dunia (WHO) pada 5 Mei 2023. COVID-19 on May 5, 2023, further aiding this progress. However,
Meskipun demikian, pertumbuhan ekonomi global cenderung overall global economic growth showed signs of slowing due to
melambat karena meningkatnya ketidakpastian global, terutama increasing uncertainty worldwide, particularly with high infla-
akibat inflasi yang tinggi dan kebijakan moneter yang ketat dari tion rates and aggressive monetary policy tightening by central
bank sentral. Menurut laporan World Economic Outlook (WEO) banks. According to the World Economic Outlook (WEO) report
pada Oktober 2023, pertumbuhan ekonomi global diproyeksikan released in October 2023, global economic growth was project-
melambat menjadi 3,0% pada tahun itu, turun dari 3,5% pada ta- ed to decrease to 3.0% in that year, down from 3.5% in the pre-
hun sebelumnya. vious year.
Di Indonesia, pertumbuhan ekonomi tetap terjaga pada tahun In Indonesia, economic growth remained robust in 2023 despite
2023 meskipun kondisi perekonomian global yang tidak pasti. uncertain global economic conditions. Gross Domestic Product
Pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) di kuartal III tahun (GDP) growth in the third quarter of 2023 recorded a positive
2023 mencatatkan angka positif sebesar 4,94%. Meskipun turun figure of 4.94%. Although lower than in previous periods, Indo-
dari periode sebelumnya, Indonesia masih mampu memperta- nesia still managed to maintain strong growth given the global
hankan pertumbuhan yang kuat mengingat ketidakpastian di economic volatility. Economic growth throughout 2023 reached
tingkat global. Pertumbuhan ekonomi sepanjang tahun 2023 5.05%, supported by increased private consumption, high con-
mencapai 5,05%, didukung oleh konsumsi swasta yang men- sumer confidence, and continued investment driven by the on-
ingkat, kepercayaan konsumen yang tinggi, dan investasi yang going completion of National Strategic Projects (PSN). Further-
terus berkembang. Momentum Pemilihan Umum (Pemilu) 2024 more, the momentum of the 2024 General Election is expected
diharapkan dapat mempercepat pertumbuhan ekonomi den- to accelerate economic growth by boosting consumer spending
gan mendorong konsumsi masyarakat dan belanja pemerintah. and government expenditure. While inflation remained con-
Meskipun inflasi tetap terkendali dan nilai tukar Rupiah relatif trolled and the Rupiah exchange rate relatively stable, ongoing
stabil, tantangan geopolitik dan ekonomi global yang masih ber- geopolitical and global economic challenges required extra at-
lanjut memerlukan perhatian ekstra untuk menjaga stabilitas tention to maintain Indonesia’s economic stability.
ekonomi Indonesia.
64 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 66
Industri Alat Berat Indonesia Heavy Equipment Industry in Indonesia
Pada tahun 2023, pertumbuhan industri alat berat di Indonesia In 2023, the heavy equipment industry in Indonesia experienced
dipengaruhi oleh sejumlah faktor kunci, termasuk meningkatnya growth influenced by several key factors, including increasing
permintaan akan alat berat, kenaikan harga komoditas dalam se- demand for heavy machinery, rising commodity prices in the
ktor pertambangan dan agroindustri, serta peningkatan aktivitas mining and agro-industrial sectors, and heightened activity in
di sektor konstruksi. Menurut data yang disampaikan oleh Asos- the construction sector. According to data from the Indonesian
iasi Industri Alat Berat Indonesia (Hinabi), produksi alat berat di Heavy Equipment Industry Association (Hinabi), the production
Indonesia mencapai 8.066 unit pada tahun tersebut. Sektor per- of heavy equipment in Indonesia reached 8,066 units during that
tambangan, baik batu bara maupun nikel, mencatat peningkatan year. The mining sector, encompassing coal and nickel, recorded
angka penjualan tertinggi sebesar 220% dari 1.600 unit pada ta- the highest sales figures, increasing by 220% from 1,600 units
hun 2022 menjadi 5.200 unit, didorong oleh kenaikan harga batu in 2022 to 5,200 units. This surge was propelled by the rising
bara dan nikel, serta diperkirakan meningkatnya jumlah smelter prices of coal and nickel, along with the anticipated increase in
nikel yang beroperasi. Diperkirakan bahwa sektor pertambangan operational nickel smelters. It is anticipated that the mining sec-
akan tetap menjadi kontributor utama penjualan alat berat na- tor will continue to be the primary contributor to national heavy
sional. Meskipun terdapat beberapa tantangan, peluang untuk equipment sales. Despite encountering several challenges, op-
pertumbuhan tetap ada, terutama jika terjadi peningkatan aktivi- portunities for growth persist, particularly with increased activi-
tas di sektor-sektor kunci seperti pertambangan dan konstruksi. ty in key sectors such as mining and construction. Although the
Meskipun Perseroan dihadapkan pada berbagai tantangan yang company faced various challenges, its business prospects re-
bervariasi, prospek usaha Perseroan tetap menjanjikan. Namun, mained promising. However, external uncertainties remained a
faktor ketidakpastian eksternal tetap menjadi perhatian uta- major concern, beyond the Company’s full control. Nevertheless,
ma, yang tidak dapat sepenuhnya dikendalikan oleh Perseroan. optimism prevailed.
Meskipun demikian, optimisme masih terbentuk.
Prospek dan Rencana ke Depan Prospects and Future Plans
Sejalan dengan tren pemulihan ekonomi yang terus berlanjut, In line with the ongoing trend of economic recovery, the Com-
Perseroan akan terus mendorong pertumbuhan segmen Pen- pany will persist in driving growth in the Heavy Equipment Sales
jualan dan Penyewaan Alat Berat terutama melalui penetrasi and Rental segment, particularly by expanding into potential
pasar baru yang potensial, antara lain sektor pertambangan new markets, such as the non-coal mining sectors like nickel
non-batubara termasuk nikel dan emas, serta sektor konstruk- and gold, as well as the construction sector. Nevertheless, the
si. Meskipun demikian, Perseroan tetap menjaga kinerja pen- Company will maintain its sales performance in the coal mining
jualan di sektor pertambangan batu bara yang masih menjadi sector, which remains the largest market for heavy equipment
pasar terbesar produk alat berat. Perseroan juga melihat pel- products. Additionally, the Company views the trade-in business
uang bisnis trade-in (tukar tambah unit) sebagai strategi untuk opportunity (unit exchange) as a strategy to enhance the sales
mendorong kinerja penjualan unit baru sekaligus meningkatkan performance of new units while increasing market share.
pangsa pasar.
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 65
Annual Report 2023
Page 67
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
Superkrane secara konsisten memantau perkembangan da- Superkrane consistently monitors developments in construc-
lam pembangunan dan pengembangan produk dan jasa, serta tion, product and service offerings, as well as standards and
standar dan model bisnis yang sesuai dengan dinamika pasar, business models aligned with market dynamics, to excel in both
untuk memenangkan persaingan di pasar domestik dan global. domestic and global markets. Therefore, Superkrane, along with
Oleh karena itu, Superkrane, bersama dengan semua pemangku all stakeholders, strives to continually enhance value and pro-
kepentingan, berupaya untuk terus meningkatkan nilai dan vide the best services to customers.
memberikan layanan terbaik kepada pelanggan.
Strategi pemasaran pada tahun 2023 telah berhasil diimplemen- Despite facing dynamic challenges, the marketing strategy in
tasikan dengan memuaskan, meskipun menghadapi tantangan 2023 was successfully implemented to satisfaction. Superkrane
dinamis dalam proses pelaksanaannya. Superkrane berhasil has enhanced its capabilities, maintained a secure operating
meningkatkan kapabilitasnya, mempertahankan sistem operasi system, built a good reputation, and improved operational cost
yang aman, membangun reputasi yang baik, serta meningkat- efficiency.
kan efisiensi biaya operasional bisnis.
Stabilitas ini menjadi elemen utama dalam memenangkan per- This stability is a crucial element in winning market competition.
saingan pasar. Selain itu, sejak tahun 2018, Perseroan telah Additionally, since 2018, the Company has been publicly listed
menjadi perusahaan terbuka (Tbk.), yang semakin meningkat- (Tbk.), further enhancing its capabilities and position as a leader
kan kemampuan dan posisi Perseroan sebagai pemimpin di bi- in the heavy equipment rental services sector.
dang jasa penyewaan alat berat.
Superkrane telah berhasil menerapkan serangkaian strategi Superkrane has successfully implemented a series of effective
pemasaran yang efektif, yang tercermin dalam berbagai metrik marketing strategies, as evidenced by various performance
kinerja. Tingkat kepuasan pelanggan mencapai 74%, menun- metrics. The customer satisfaction rate reached 74%, indicating
jukkan bahwa sebagian besar pelanggan merasa puas dengan that the majority of customers are satisfied with the products
produk dan layanan yang diberikan. Lebih lanjut, tingkat retensi and services provided. Furthermore, the customer retention rate
pelanggan mencapai 100%, menunjukkan keberhasilan strategi reached 100%, demonstrating the success of Superkrane’s cus-
retensi pelanggan Superkrane. Meski data untuk tingkat bisnis tomer retention strategies. Although data for repeat business
ulang saat ini tidak tersedia, tingkat retensi pelanggan yang rates is not currently available, the high customer retention rate
tinggi dapat menunjukkan potensi bisnis ulang yang kuat. may indicate strong potential for repeat business.
100% 87,5%
Retensi Pelanggan Tingkat Promotor bersih
Customer Retention Rate Net Promoter Score
74%
Tingkat Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Rate
66 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 68
Superkrane juga menyelesaikan keluhan pelanggan dalam wak- Superkrane also resolves customer complaints within an aver-
tu rata-rata 1800 unit waktu. Meski ini bisa menjadi area untuk age of 1800 time units. While this could be an area for improve-
peningkatan, namun menunjukkan komitmen Superkrane untuk ment, it demonstrates Superkrane’s commitment to resolving
menyelesaikan masalah pelanggan. Selain itu, Tingkat Promotor customer issues. Additionally, Superkrane’s Net Promoter Score
Bersih Superkrane adalah 87,5%, menunjukkan bahwa sebagian is 87.5%, indicating that the majority of Superkrane’s customers
besar pelanggan Superkrane mungkin akan merekomendasikan are likely to recommend the company to others.
perusahaan kepada orang lain.
Secara keseluruhan, data ini menunjukkan keberhasilan dan Overall, this data indicates Superkrane’s success and optimism
optimisme Superkrane dalam strategi dan aspek pemasarann- in its marketing strategies and aspects. Superkrane has demon-
ya. Superkrane telah menunjukkan komitmen yang kuat untuk strated a strong commitment to satisfying and retaining its cus-
memuaskan dan mempertahankan pelanggannya, serta potensi tomers, as well as strong potential for growth through customer
yang kuat untuk pertumbuhan melalui rekomendasi pelanggan. recommendations. Thus, Superkrane appears to be in a strong
Dengan demikian, Superkrane tampaknya berada dalam posisi position for the future.
yang kuat untuk masa depan.
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Dalam upaya meningkatkan penjualan, Superkrane menjalankan In an effort to boost sales, Superkrane implemented a series
serangkaian strategi yang telah ditetapkan dan teruji. Strategi of established and tested strategies. These strategies were de-
ini dirancang untuk memperkuat kemampuan Perseroan dalam signed to strengthen the Company’s marketing capabilities, as
aspek pemasaran, seperti berikut: follows:
1. Pengembangan Jasa Konstruksi: Superkrane berfokus 1. Development of Construction Services: Superkrane is fo-
pada pengembangan jenis jasa konstruksi yang lebih kom- cusing on expanding its range of construction services,
pleks, yang diimbangi dengan sistem manajerial yang baik. aiming for more complex projects and integrating efficient
managerial systems to ensure smooth operations.
2. Peningkatan Budaya Tata Kelola dan Kerja: Perseroan
2. Enhancement of Governance and Work Culture: The compa-
berkomitmen untuk meningkatkan budaya tata kelola dan
ny is dedicated to improving its governance practices and
budaya kerja dalam organisasi. fostering a positive work culture throughout the organiza-
3. Peningkatan Keselamatan Operasi: Superkrane berupaya tion.
untuk meningkatkan aspek keselamatan operasi yang 3. Improvement of Operational Safety: Superkrane prioritizes
mengikuti standar internasional, sehingga menjadi nilai the enhancement of operational safety standards, aligning
tambah bagi Pelanggan dan Pemegang Saham. with international benchmarks. By ensuring a safe working
4. Penambahan Kapasitas dan Pembaharuan Alat: Perseroan environment, the company aims to deliver value to both
berkomitmen untuk melanjutkan penambahan kapasitas customers and shareholders.
4. Capacity Addition and Equipment Renewal: Superkrane is
dan pembaharuan alat, dengan orientasi pada perlindungan
committed to continuously upgrading its capacity and re-
lingkungan hidup.
newing equipment. This involves investing in modern and
5. Persiapan Menghadapi Tantangan: Superkrane memper- environmentally friendly equipment to meet evolving cus-
siapkan diri untuk menghadapi tantangan yang tidak ter- tomer demands while minimizing environmental impact.
prediksi yang mungkin timbul, sehingga tetap dapat berta- 5. Preparation for Challenges: Superkrane acknowledges the
han dan berkembang. inevitability of unpredictable challenges and prepares itself
to navigate through them effectively. By maintaining flex-
ibility and resilience, the company aims to sustain growth
even in the face of adversity.
Strategi-strategi ini mencerminkan komitmen Superkrane untuk These strategies underscore Superkrane’s dedication to innova-
terus berinovasi dan beradaptasi dengan dinamika pasar, sambil tion, adaptation, and maintaining high standards in quality and
mempertahankan standar kualitas dan keselamatan yang tinggi. safety, ensuring its competitiveness and long-term success in
the market.
Shareholder Satisfaction and Loyalty
Good Dedication team management with efficiency culture
Provide accurate in time management as customer expectation
Pioneer to implement safe lifting operation standard
Excellent in heavy lifting services as market leader
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 67
Annual Report 2023
Page 69
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
OVERVIEW OF FINANCIAL PERFORMANCE
Tahun 2023 dapat dianggap sebagai tahun penyesuaian dan re- The year 2023 was considered a year of adjustment and strate-
definisi strategis bagi perusahaan penyewaan alat berat. Meski- gic redefinition for heavy equipment rental companies. Despite
pun telah mengalami peningkatan signifikan dalam pendapatan experiencing significant revenue growth in the previous year, the
pada tahun sebelumnya, perusahaan kini berfokus pada efisien- company focused on operational efficiency and increasing prof-
si operasional dan peningkatan margin keuntungan. Perusahaan it margins. The company continued to evaluate and strengthen
terus mengevaluasi dan memperkuat mitigasi risiko di semua risk mitigation in all aspects of its operations. Factors such as
aspek operasional mereka. Faktor-faktor seperti perawatan equipment maintenance, equipment evaluation, and cost man-
alat, evaluasi peralatan, dan manajemen biaya tetap menjadi agement remained primary focuses. Sustainability strategies
fokus utama. Strategi keberlanjutan terus menjadi penopang continued to underpin the company’s management, with the im-
bagi manajemen perusahaan, dengan penerapan praktik-prak- plementation of best practices in operations, marketing, work-
tik terbaik dalam operasional, pemasaran, keselamatan kerja, place safety, and environmental protection. New challenges,
dan perlindungan lingkungan. Tantangan-tantangan baru, sep- such as regulatory changes and market dynamics, drove com-
erti perubahan regulasi dan dinamika pasar, mendorong peru- panies to innovate and adapt their business models. Providing
sahaan-perusahaan untuk berinovasi dan menyesuaikan model more efficient and environmentally friendly solutions was key to
bisnis. Penyediaan solusi-solusi yang lebih efisien dan ramah winning the market in 2023 and beyond.
lingkungan akan menjadi kunci untuk memenangkan pasar di
tahun 2023 dan kedepannya.
Pada tahun buku 2023, pendapatan konsolidasi Perseroan In the 2023 fiscal year, consolidated revenue of the Corporation
membukukan pendapatan sebesar IDR 893.452.285.307, naik achieved net revenue of IDR 893,452,285,307, an impressive
37.8% dibandingkan tahun buku sebelumnya sebesar IDR 37.8% growth compared to the previous fiscal year’s revenue of
648.399.834.168. IDR 648,399,834,168.
68 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 70
Pertumbuhan
Uraian
2023 2022 Growth
Description
IDR %
Penghasilan
893.452.285.307 648.399.834.168 245.052.451.139 38
Revenues
Beban Pokok Penghasilan
591.413.083.941 473.249.538.222 118.163.545.719 25
Cost of Revenues
Laba Bruto
302.039.201.366 175.150.295.946 126.888.905.420 72
Gross Profit
The gross profit recorded for the period was IDR 302,039,201,366,
Laba bruto tercatat sebesar IDR 302.039.201.366, naik 72% dari
representing a 72% increase from IDR 175,150,295,946 in the pre-
IDR 175.150.295.946 pada tahun buku sebelumnya.
vious fiscal year.
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Economic Value Generated and Distributed
Didistribusikan [201-1] [201-1]
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan memberikan The Value Created and Distributed provides an overview of the
gambaran mengenai aliran modal perusahaan kepada kelom- flow of capital from companies to various stakeholder groups, as
pok pemangku kepentingan yang berbeda, serta dampak uta- well as the primary economic impacts of the company on society.
ma ekonomi dari perusahaan kepada masyarakat. Hal ini me- This allows us to understand how companies generated returns
mungkinkan untuk mengungkapkan bagaimana perusahaan from their business activities for stakeholders.
menghasilkan imbal hasil dari kegiatan usahanya untuk para
pemangku kepentingan.
In this context, the stakeholders involved in the distribution of
Dalam konteks ini, para pemangku kepentingan yang terlibat da- economic value included 5 main groups:
lam distribusi nilai ekonomi meliputi 5 kelompok utama: 1. Operational Costs: This group included payments to suppli-
1. Biaya Operasional: Kelompok ini mencakup pembayaran ers for the purchase of materials, product components, fa-
kepada pemasok untuk pembelian material, komponen pro- cilities, and services, as well as other operational expenses.
duk, fasilitas, dan jasa, serta biaya-biaya operasional lain- 2. Employees: They received salaries and benefits from the
nya. company.
2. Karyawan: Mereka merupakan penerima gaji dan tunjangan 3. Shareholders: This group received dividends as returns on
dari perusahaan. their ownership of shares in the company.
3. Pemegang Saham: Kelompok ini menerima dividen sebagai 4. Government: The government received taxes and levies from
imbal hasil dari kepemilikan saham mereka dalam perusa- the company’s activities.
haan. 5. Community: The community also benefited through the com-
4. Pemerintah: Pemerintah menjadi penerima pajak dan retri- pany’s social responsibility, which included various programs
busi dari aktivitas perusahaan. and initiatives to improve the welfare of the surrounding
5. Masyarakat: Masyarakat juga menjadi penerima manfaat community.
melalui tanggung jawab sosial perusahaan yang mencakup
berbagai program dan inisiatif untuk meningkatkan kese-
jahteraan masyarakat sekitar.
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 69
Annual Report 2023
Page 71
Beban Pokok Pendapatan
Cost Of Revenues
Biaya Langsung Alat Berat
2023 2022 2021
Direct Cost of Heavy Equipment
Penyusutan Aset Tetap
193.473.951.350 182.948.453.193 151.152.619.833
Depreciation of fixed assets
Gaji dan Tunjangan
109.544.500.415 115.823.399.833 78.642.732.602
Salaries and Allowances
Pemeliharaan
34.408.369.720 62.351.109.366 42.836.080.331
Maintenance
Sewa
12.697.380.453 15.075.177.420 12.285,556.183
Rental
Bahan Bakar
3.754.804.520 3.566.734.025 3.870.246.790
Fuel
Asuransi
9.286.903.305 11.121.491.184 10.121.450.584
insurance
Total Biaya Pokok Pendapatan
591.413.083.941 473.249.538.222 389.428.926.172
Total Cost of Revenue
Aset Asset
Pada akhir tahun 2023, Perseroan mencatat peningkatan yang By the end of 2023, the Company recorded a significant in-
signifikan dalam aset-asetnya. Aset lancar Perseroan meningkat crease in its assets. The Company’s current assets increased by
sebesar 105.53% mencapai total Rp. 982.191.527.420,- diband- 105.53%, reaching a total of Rp. 982,191,527,420,- compared to
ingkan dengan Rp. 477.847.318.111,- pada akhir tahun 2022. Rp. 477,847,318,111,- at the end of 2022. Meanwhile, the Com-
Sementara itu, aset tidak lancar Perseroan juga mengalami pen- pany’s non-current assets also increased by 57.47%, reaching
ingkatan sebesar 57.47% mencapai total Rp. 1.943.699.327.277,- a total of Rp. 1,943,699,327,277,- on December 31, 2023, from
pada 31 Desember 2023 dari Rp. 1.234.291.363.242,- per 31 Rp. 1,234,291,363,242,- on December 31, 2022. This significant
Desember 2022. Kenaikan yang signifikan ini disebabkan oleh increase was due to the addition of heavy equipment for rent-
penambahan alat berat untuk kebutuhan sewa dari pelanggan al purposes from customers and also contribution from assets
serta kontribusi dari konsolidasi aset anak perusahaan Gunanu- from subsidiary company Gunanusa Utama Fabricators.
sa Utama Fabricators.
Secara keseluruhan, total aset Perseroan naik sebesar 70.85%, Overall, the Company’s total assets increased by 70.85%, reach-
mencapai total Rp. 2.925.890.854.697,- pada akhir tahun 2023 ing a total of IDR 2,925,890,854,697,- at the end of 2023 from
dari Rp. 1.712.138.681.353,- per 31 Desember 2022. Peningka- IDR. 1,712,138,681,353,- on December 31, 2022. This increase
tan ini mencerminkan pertumbuhan yang kuat dalam portofolio reflects strong growth in the Company’s asset portfolio, mark-
aset Perseroan, menandai pencapaian yang positif dalam pen- ing a positive achievement in the management of corporate re-
gelolaan sumber daya perusahaan. sources.
70 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 72
Liabilitas Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perseroan mengalami kenaikan sebe- The Company’s short-term liabilities increased by 414%, reach-
sar 414%, mencapai total Rp. 1.278.861.967.920,- pada akhir ing a total of Rp. 1,278,861,967,920,- at the end of 2023 from Rp.
tahun 2023 dari Rp. 248.759.921.122,- pada akhir tahun 2022. 248,759,921,122,- at the end of 2022. This increase was caused
Kenaikan ini disebabkan oleh konsolidasi dari akuisisi GUF by the consolidation of the GUF acquisition where there were
dimana ada hutang bank dan beberapa Hutang Usaha yang bank debts and several trade payables that were due in less than
jatuh tempo kurang dari setahun. Manajemen GUF sudah mel- a year. GUF management has negotiated to extend the bank debt
akukan negosiasi untuk memperpanjang hutang bank dan and trade payables. Meanwhile, the Company’s long-term liabili-
hutang usaha tersebut. Sementara itu, liabilitas jangka panjang ties decreased by 9.21%, reaching a total of Rp. 784,348,748,858,-
Perseroan mengalami penurunan sebesar 9,21%, mencapai on December 31, 2023, from Rp. 863,977,744,563,- on December
total Rp. 784.348.748.858,- pada 31 Desember 2023 dari Rp. 31, 2022. Overall, the total liabilities of the Company increased
863.977.744.563,- pada 31 Desember 2022. Secara keseluru- by 85.44%, reaching a total of Rp. 2,063,210,716,778,- at the end
han, total liabilitas Perseroan mengalami kenaikan sebesar of 2023 from Rp. 1,112,737,665,685,- at the end of 2022.
85,44%, mencapai total Rp. 2.063.210.716.778,- pada akhir ta-
hun 2023 dari Rp. 1.112.737.665.685,- pada akhir tahun 2022.
Ekuitas Equity
Tahun buku 2023, Perseroan mencatat pencapaian yang meng- In the fiscal year 2023, the Company achieved an impressive
esankan dalam distribusi ekuitas kepada pemilik entitas induk, increase of 43.44% in the distribution of equity to the parent
dengan kenaikan sebesar 43,44%. Jumlah ini mencapai Rp. entity owners, reaching Rp. 859,709,031,406,- on December 31,
859.709.031.406,- pada 31 Desember 2023, meningkat dari Rp. 2023, up from Rp. 599,401,015,668,- in the previous year. This
599.401.015.668,- pada tahun sebelumnya. Peningkatan yang significant increase was achieved through internal growth and
signifikan ini dicapai dengan pertumbuhan secara internal dan also from the acquisition of GUF. All of these efforts showed
juga dari hasil akuisisi GUF. Semua usaha ini menandai komit- the Company’s commitment to providing added value to its
men Perseroan untuk memberikan nilai tambah kepada pe- shareholders. On the other hand, the amount of equity distrib-
megang sahamnya. Di sisi lain, jumlah ekuitas yang didistribusi- uted to non-controlling interests remained consistent at Rp.
kan kepada kepentingan non-pengendali tetap konsisten pada 2,971,106,513,-. With this achievement, the Company demon-
Rp. 2.971.106.513,-. Dengan prestasi ini, Perseroan menunjuk- strates its firmness in managing resources and strengthening
kan ketegasannya dalam mengelola sumber daya serta mem- its position in the market with careful and sustainable distribu-
perkuat posisinya dalam pasar dengan strategi distribusi yang tion strategies.
cermat dan berkelanjutan.
Laba Rugi Komprehensif Comprehensive Income
Pendapatan konsolidasian Perseroan baik dari sewa alat berat maupun The Company’s consolidated income from both heavy equip-
kontribusi dari anak perusahaan GUF, mengalami peningkatan sebesar ment rentals and contributions from GUF subsidiary, expe-
37,77% pada tahun 2023, mencapai total Rp. 893.452.285.307,- diband- rienced a 37.77% increase in 2023, reaching a total of Rp.
ingkan dengan Rp. 648.399.834.168,- pada tahun sebelumnya. Pening- 893,452,285,307,- compared to Rp. 648,399,834,168,- in the pre-
katan pendapatan ini berkontribusi pada kenaikan laba usaha Perseroan vious year. This revenue increase contributed to an 85.49% rise in
sebesar 85,49%, mencapai Rp. 258.225.705.214,- di tahun 2023 dari Rp. the Company’s operating profit, reaching Rp. 258,225,705,214,-
139.303.980.186,- di tahun 2022. Tidak hanya itu, laba komprehensif Per- in 2023 from Rp. 139,303,980,186,- in 2022. Not only that, the
seroan juga meningkat secara signifikan sebesar 129,18%, menjadi Rp. Company’s comprehensive income also significantly increased
219.848.914.224,- di tahun 2023 dari Rp. 95.939.289.094,- di tahun 2022. by 129.18%, reaching Rp. 219,848,914,224,- in 2023 from Rp.
Peningkatan ini mencerminkan pemulihan kegiatan usaha Perseroan 95,939,289,094,- in 2022. This increase reflects the recovery of
pasca dampak pandemi, yang memberikan sumbangan positif terhadap the Company’s business activities post-pandemic impact, which
kinerja finansial secara menyeluruh. Secara keseluruhan data ditampil- positively contributed to overall financial performance. Overall,
kan pada tabel dibawah ini: the data is presented in the table below:
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 71
Annual Report 2023
Page 73
Uraian
2023 2022 2021
Description
Pendapatan
893.452.285.307 648.399.834.168 419.487.164.471
Revenue
Laba Kotor
302.039.201.366 175.150.295.946 30.058.238.299
Gross Profit
Laba Usaha
258.225.705.214 139.303.980.186 36.362.539.986
Operating Income
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
215.051.744.403 106.339.345.085 (3.355.100.719)
Income Before Tax
(Beban) Manfaat Pajak Penghasilan
2.130.583.012 (16.091.168.431) 7.249.838.585
Income Tax Benefit (Expenses)
Laba Tahun Berjalan
300.213.056.156 90.248.176.654 3.894.737.866
Income For The Year
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan
Setelah Pajak 2.666.586.809 5.691.112.440 676.342.68
Other Comprehensive Income For The Year
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan
219.848.914.224 95.939.289.094 4.571.080.546
Total comprehensive income for the year
Arus Kas Cash Flow
Uraian
2023 2022 2021
Description
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi
734.002.905.488 340.882.969.226 205.352.199.712
Net Cash Flows Provided by Operating Activities
Arus Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan un-
tuk) Aktivitas Investasi
623.220.778.600 9.000.677.336 86.384.677.549
Net Cash Flows Provided by (Used in) Investing
Activities
Arus Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan un-
tuk) Aktivitas Pendanaan
193.226.320.550 257.910.345.298 171.120.946.473
Net Cash Flows Provided by (Used in) Financing
Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara
Kas
304.008.447.438 73.971.946.592 52.153.424.309
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equiv-
alents
Saldo Kas dan Setara Kas Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents at The Beginning of 125.413.976.748 51.438.210.887 103.591.206.768
Year
Saldo Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
429.803.847.217 125.413.976.748 51.438.210.887
Cash and Cash Equivalents at The End of Year
*Dalam Rupiah / in IDR
72 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 74
Berdasarkan data yang disajikan, terdapat peningkatan signifi- Based on the data presented, there was a significant improve-
kan dalam kinerja keuangan perusahaan dari tahun 2021 hing- ment in the company’s financial performance from 2021 to 2023.
ga 2023. Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi The net cash flow obtained from operating activities showed a
menunjukkan peningkatan yang substansial, mengindikasikan substantial increase, indicating improved operational efficiency
efisiensi dan profitabilitas operasional yang meningkat. Meski- and profitability. Although there was an increase in expenditure
pun terdapat peningkatan dalam pengeluaran untuk aktivi- for investment activities in 2023, this could be interpreted as
tas investasi pada tahun 2023, hal ini dapat diinterpretasikan strategic investment by the company for long-term growth. Fur-
sebagai investasi strategis perusahaan untuk pertumbuhan thermore, the increase in net cash flow from financing activities
jangka panjang. Selain itu, peningkatan dalam arus kas bersih in 2023 may have reflected increased confidence from investors
yang diperoleh dari aktivitas pendanaan pada tahun 2023 dap- or creditors. This was also reflected in the increase in cash and
at mencerminkan peningkatan kepercayaan dari pihak investor cash equivalents balances both at the beginning and end of the
atau kreditur. Hal ini juga tercermin dalam peningkatan saldo year, indicating improved liquidity and financial stability of the
kas dan setara kas baik di awal maupun akhir tahun, menunjuk- company.
kan peningkatan likuiditas dan stabilitas keuangan perusahaan.
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Operasi Net Cash Used in Operating Activities
Pada tahun 2023, Perseroan berhasil memperoleh kas neto In 2023, the Company generated net cash of IDR 734,002,905,488
sebesar Rp. 734.002.905.488,- dari aktivitas operasionaln- from its operating activities. The Company’s largest operation-
ya. Biaya operasional Perseroan terbesar adalah pembayaran al expenses were payments to suppliers and others amounting
kepada pemasok dan lainnya sebesar Rp 284.908.176.819,- to IDR 284,908,176,819, followed by payments to employees
, diikuti oleh pembayaran kepada karyawan sebesar Rp totaling IDR 170,218,866,756, and income tax payments of IDR
170.218.866.756,-, dan pembayaran pajak penghasilan sebesar 25,013,498,664. On the revenue side, the company received op-
Rp. 25.013.498.664,-. Di sisi penerimaan, Perseroan menerima erational revenue of IDR 1,136,390,988,274 from customers, as
pendapatan dari operasional sebesar Rp 1.136.390.988.274,- well as interest income of IDR 8,861,784,189. Additionally, the
dari pelanggan, serta pendapatan bunga sebesar Rp company received tax refunds amounting to IDR 68,890,675,264.
8.861.784.189,-. Selain itu, Perseroan juga menerima restitusi
pajak sebesar Rp. 68.890.675.264,-.
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi Net Cash Used in Investing Activities
Pada tahun 2023, Perseroan menggunakan kas untuk kegiatan In 2023, the Company utilized cash for investment activi-
investasi, terutama dalam pembelian aset tetap sebesar Rp. ties, primarily in the purchase of fixed assets amounting to
326.210.257.801,-. Selain itu, Perseroan juga melakukan pem- IDR326,210,257,801. Additionally, the Company made advance
bayaran uang muka pembelian sebesar Rp. 1.744.219.753,-. payments for purchases totaling IDR 1,744,219,753. Howev-
Namun, Perseroan juga menerima penerimaan dari penjualan er, the company also received proceeds from the sale of fixed
aset tetap sebesar Rp 32.229.581.563,-. Secara keseluruhan, assets amounting to IDR 32,229,581,563. Overall, the net cash
arus kas yang digunakan untuk aktivitas investasi mencapai Rp. used in investing activities amounted to IDR 623,220,778,600.
623.220.778.600,-.
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan Net Cash Obtained from Financing Activities
Pada aktivitas pendanaan tahun 2023, Perseroan mencatat In the 2023 financing activities, the company recorded a net
penambahan kas neto sebesar Rp. 193.226.320.550,-. Pengelu- cash increased of Rp. 193,226,320,550. The largest expenses
aran terbesar terjadi dalam aktivitas pendanaan, termasuk pem- were incurred in financing activities, including payments for
bayaran utang sewa pembiayaan sebesar Rp 205.909.254.595,-, finance lease obligations amounting to Rp. 205,909,254,595,
pembayaran dividen tunai sebesar Rp 83.012.998.956,-, pem- cash dividend payments of Rp. 83,012,99 The total loan inter-
bayaran bunga pinjaman sebesar Rp 42.313.569.764,-, dan est payments were Rp. 42,313,569,764, while loan administra-
pembayaran administrasi pinjaman sebesar Rp 918.925.975,-. tion payments came to Rp. 918,925,975. On the other hand,
Sedangkan penambahan kas dari pendanaan diperoleh dari additional cash from funding was obtained from additional
penambahan hutang leasing sebesar Rp 364.225.990.000 dan leasing debt amounting to IDR 364,225,990,000 and also the
juga penjualan saham treasuri sebesar Rp 201.866.686.780. sale of treasury shares amounting to IDR 201,866,686,780. By
Pada akhir tahun 2023, dari seluruh aktivitas Perseroan, baik the end of 2023, the Company had a cash and cash equivalents
operasional, investasi, maupun pendanaan, Perseroan mencatat balance of Rp. 429,803,847,217,- resulting from its operational,
saldo kas dan setara kas sebesar Rp 429.803.847.217,-. Saldo investing, and financing activities. This balance is divided into
tersebut terbagi dalam tiga pos akun akuntansi, yaitu kas sebe- three accounting account positions: cash, bank balance, and
sar Rp 114.585.202,-, bank sebesar Rp 137.311.254.135,-, dan fixed deposits. The cash balance is Rp. 114,585,202, the bank
deposito berjangka sebesar Rp 292.378.007.880,-. balance is Rp. 137,311,254,135, and the fixed deposits are Rp.
292,378,007,880,-.
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 73
Annual Report 2023
Page 75
KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG
ABILITY TO PAY DEBT
Laporan Keuangan Konsolidasi Superkrane tahun buku 2023 The audited Consolidated Financial Statements of Superkrane
yang diaudit menunjukkan likuiditas dan solvabilitas Perusa- for the fiscal year 2023 demonstrate the company’s strong li-
haan yang baik, serta mampu memenuhi kewajiban jangka pen- quidity and solvency, as well as its ability to meet both short-
dek maupun jangka panjang. Pemenuhan kewajiban ini dilaku- term and long-term obligations. These obligations were fulfilled
kan melalui kas masuk yang merupakan hasil dari kegiatan through incoming cash generated from operational activities, in-
operasional. Hal ini menunjukkan bahwa manajemen mampu dicating that management was capable of effectively managing
mengelola kegiatan operasi dan menjaga likuiditas dengan baik. operational activities and maintaining liquidity.
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajibannya tercer- The Company’s ability to meet its obligations is reflected in the
min dari perbandingan antara jumlah liabilitas terhadap ekuitas comparison between the amount of liabilities to equity and the
dan juga perbandingan antara jumlah liabilitas terhadap total comparison between the amount of liabilities to total assets.
aset. Perbandingan antara jumlah liabilitas terhadap ekuitas per The comparison of liabilities to equity as of December 31, 2023,
31 Desember 2023 dan per 31 Desember 2022 adalah sebesar and December 31, 2022, was 2.39x and 1.86x, respectively. In
2,39x dan 1,86x. Sedangkan perbandingan antara jumlah lia- addition, the comparison of liabilities to total assets as of De-
bilitas terhadap total aset per tanggal 31 Desember 2023 dan cember 31, 2023, and December 31, 2022, was 0.71x and 0.65x,
per 31 Desember 2022 adalah 0,71x dan 0,65x. Selain itu, ra- respectively. Furthermore, the return on equity (ROE) ratio is
sio imbal hasil ekuitas (Return On Equity) diperlukan juga un- also essential for assessing the company’s ability to generate
tuk mengetahui kemampuan Perseroan meraih laba dari modal profits from invested capital and is reflected in the comparison
yang ditanamkan dan tercermin dari perbandingan antara laba between the current year’s earnings to equity. Based on the fi-
tahun berjalan terhadap ekuitas. Berdasarkan posisi keuangan nancial position as of December 31, 2023, and December 31,
per 31 Desember 2023 dan 31 Desember 2022, rasio imbal hasil 2022, the ROE ratios were 25.48% and 16.01%, respectively.
ekuitas masing-masing sebesar 25,48% dan 16,01%. Secara ke- Overall, the company experienced significant growth in assets
seluruhan, perusahaan mengalami pertumbuhan yang signifikan and liabilities compared to the fiscal year 2022.
dalam aset dan liabilitas dibandingkan dengan tahun buku 2022.
Rasio Likuiditas Superkrane Tahun 2021-2023
Rasio Likuiditas Superkrane Tahun 2021-2023
Rasio Keuangan
2023 2022 2021 2020
Financial Ratio
Rasio Lancar
77% 192% 155% 148%
Current Ratio
Rasio Laba Terhadap Pendapatan
24.61% 14,80% 1,09% 2,43%
Cost to Net Premium Revenues Ratio
Rasio Laba Terhadap Aset
7.51% 5,60% 0,32% 0,80%
Return On Assets
Rasio Laba Terhadap Ekuitas
25.48% 16,01% 0,82% 2,18%
Return On Equity
Rasio Liabilitas terhadap Aset
0.71 0,65 0,62 0,63
Liabilities to Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
2.39 1,86 1,60 1,71
Liabilities to Equity Ratio
Salah satu metrik yang digunakan untuk mengevaluasi kemam- One of the metrics used to evaluate the Company’s ability to
puan Perseroan dalam memenuhi kewajibannya adalah Rasio meet its obligations is the current ratio. This metric provides
Lancar. Metrik ini memberikan gambaran tentang kapabilitas an overview of the Company’s capability to meet its short-term
Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka pendeknya. Rasio liabilities. The current ratio is calculated by comparing current
Lancar dihitung dengan membandingkan aktiva lancar dengan
assets to current liabilities. Based on the financial statements
hutang lancar. Berdasarkan laporan keuangan per 31 Desember
as of December 31, 2023, and December 31, 2022, the Compa-
2023 dan 31 Desember 2022, Rasio Lancar Perseroan adalah
77% dan 192% secara berturut-turut. Penurunan ini terjadi seir- ny’s current ratio was 77% and 192%, respectively. This decrease
ing dengan proses akuisisi PT Gunanusa Fabricators pada tahun occurred in conjunction with the acquisition of PT Gunanusa
2023. Saat diakuisisi, PT Gunanusa Fabricators memiliki hutang Fabricators in 2023. Upon acquisition, PT Gunanusa Fabricators
jangka pendek yang telah jatuh tempo. Sebagai respons terhadap had short-term liabilities that had matured. In response to this
situasi ini, manajemen Superkrane telah melakukan negosiasi situation, Superkrane management negotiated with the banks in-
dengan pihak bank terkait untuk mengubah posisi hutang jatuh volved to convert these maturing liabilities into long-term liabili-
tempo tersebut menjadi hutang jangka panjang. Superkrane ties. Superkrane proactively evaluates its debt profile, especially
secara proaktif melakukan evaluasi terhadap profil utangnya,
floating-rate debts, in an effort to reduce interest expenses and
khususnya utang yang berbunga floating, dalam upaya untuk
exposure to interest rate fluctuations in the future. Further de-
mengurangi beban bunga dan eksposur terhadap fluktuasi suku
bunga di masa mendatang. Informasi lebih rinci mengenai likuid- tails on Superkrane’s liquidity and debt discussions can be found
itas dan pembahasan utang Superkrane dapat ditemukan dalam in Superkrane’s 2023 Consolidated Financial Statements..
Laporan Keuangan Konsolidasian Superkrane Tahun 2023.
74 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 76
KOLEKTIBILITAS PIUTANG
COLLECTIBILITY OF RECEIVABLES
Superkrane telah menunjukkan peningkatan signifikan dalam Superkrane has demonstrated a significant improvement in its
tingkat kolektibilitas piutangnya, dengan periode kolektibilitas receivables collection period. In 2023, the collection period
pada tahun 2023 mencapai 71 hari, penurunan dari 86 hari pada reached 71 days, down from 86 days in 2022 and a significant
tahun 2022, dan penurunan signifikan dari 139 hari pada tahun decrease from 139 days in 2021. This reflects an increase in
2021. Hal ini mencerminkan peningkatan efisiensi dalam mana- efficiency in the company’s receivables management from year
jemen piutang Perseroan dari tahun ke tahun. to year.
Periode kolektibilitas yang semakin singkat ini menunjukkan The shortened collection period indicates an increase in effec-
peningkatan efektivitas dalam pengaturan tagihan oleh Per- tiveness in the company’s billing arrangements. In calculating
seroan. Dalam menghitung Expected Credit Loss (ECL) atau the Expected Credit Loss (ECL) or Allowance for Doubtful Ac-
Cadangan Penurunan Piutang, Perseroan menggunakan pen- counts, the Company employs a simplified approach. This ap-
dekatan yang disederhanakan. Dalam pendekatan ini, Perseroan proach does not differentiate stages in financial assets, but
tidak membedakan tahapan pada aset keuangan, melainkan ha- rather measures the provision for losses as the expected credit
nya mengukur penyisihan kerugian sejumlah kerugian kredit ek- losses throughout the asset’s lifetime (Lifetime Expected Credit
spektasian sepanjang umurnya (Lifetime Expected Credit Loss). Loss).
Dalam pendekatan yang disederhanakan ini, metode matriks In this simplified approach, the matrix provision method is uti-
provisi digunakan. Dengan metode ini, Perseroan menentukan lized. The Company determines the loss rate based on averages
tingkat kerugian (loss rate) berdasarkan rata-rata yang diperoleh obtained from historical data for each age group of receivables.
dari data historis untuk setiap kelompok umur piutang. Perse- The Company classifies receivable ages into several categories:
roan menggolongkan umur piutang menjadi beberapa kategori: not yet due, 1-30 days, 31-60 days, 61-90 days, and >90 days.
belum jatuh tempo, 1-30 hari, 31-60 hari, 61-90 hari dan >90 hari. Based on historical data on receivables movement over the past
Berdasarkan data historis pergerakan piutang selama 3 tahun three years, the Company calculates provisions for each age
terakhir, Perseroan menghitung provisi untuk setiap kelompok group of receivables that serve as a reference in calculating the
umur piutang yang menjadi acuan dalam menghitung pencadan- ECL allowance.
gan ECL.
Superkrane secara konsisten melakukan pemantauan terhadap Superkrane consistently monitors receivable balances and
saldo dan penagihan piutang secara berkala untuk meminimal- collections periodically to minimize customer credit risks. The
isir risiko kredit pelanggan. Beberapa metode yang digunakan company employs a range of methods to collect customer re-
untuk menagih piutang pelanggan di antaranya melalui kunjun- ceivables, including visits, issuing reminders, direct billing,
gan, pemberian surat peringatan (reminding letter), penagihan cooperation with debt collection service partners, temporary
langsung kepada pelanggan, kerja sama dengan mitra jasa pen- service isolation, and active communication with customers
cairan piutang, isolasi layanan sementara, serta komunikasi ak- through telephone, letters, and emails..
tif dengan pelanggan melalui telepon, surat, dan email.
Kolektibilitas Piutang Superkrane Tahun 2021-2023
Superkrane Collectibility of Receivables for year 2021-2023
2023 2022 2021
Piutang
178.200.427.773 168.040.253.115 136.247.554.323
Account Receivable
Total Piutang
173.120.340.444 152.143.903.719 159.217.233.698
Average account receivable
Penjualan
893.452.285.307 648.399.834.168 419.487.164.471
Sales
Kolektabilitas (Hari)
71 86 139
Collectibility (day)
*Dalam Rupiah / in IDR
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 75
Annual Report 2023
Page 77
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN
ATAS STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
Struktur Modal Capital Structure
jangka pendek, utang jangka panjang, dan ekuitas. Per tanggal Superkrane’s capital structure is comprised of short-term debt,
Struktur modal Superkrane terdiri atas utang jangka pendek, long-term debt, and equity. As of December 31, 2023, the largest
utang jangka panjang, dan ekuitas. Per tanggal 31Desember component of Superkrane’s capital structure is equity. In 2023,
2023, komposisi struktur modal terbesar Superkrane berasal there was a shift in the composition of shares, with public own-
dari ekuitas. Pada tahun 2023, terdapat perbedaan pada kompo- ership increased to 12,67% from 7,3% in 2022. However, there
sisi saham, yang mana kepemilikan saham masyarakat bertam- were no significant changes in the composition of equity and
bah menjadi 12,67% dari 7,3% pada tahun 2022. Namun secara capital in 2023 compared to the previous year.
umum tidak ada perubahan signifikan atas komposisi ekuitas
dan modal tahun 2023 dibandingkan tahun sebelumnya.
Untuk memenuhi kebutuhan likuiditas, Perseroan mengelola To meet liquidity needs, the company manages two sources of
dua sumber dana yaitu dana dari internal Perseroan dan dari funds: internal funds and external funds. The company main-
eksternal Perseroan. Untuk internal, Perseroan selalu berusaha tains adequate reserves, banking facilities, and loan facility
memelihara cadangan yang memadai, fasilitas perbankan dan reserves internally by continuously monitoring forecasted and
cadangan fasilitas pinjaman, dengan terus memantau arus kas actual cash flows and matching the maturity profile of financial
prakiraan dan aktual, dan dengan cara mencocokkan profil jatuh assets and liabilities to ensure smooth cash flow. The Company
tempo aset dan liabilitas keuangan sehingga kelancaran arus also obtains funds externally through banking and leasing com-
kas tetap dapat terjaga. Sedangkan untuk eksternal, Perseroan panies.
mendapatkan dana melalui perbankan dan perusahaan leasing.
Nilai Nominal Rp. 100 per Saham
Nominal Value of IDR 100 per Share
Uraian
Description Jumlah Saham Nominal saham (Rp.)
%
Number of Shares Nominal of Shares
Modal Dasar
24.000.000.000 Rp. 480.000.000.000,- 100
Authorized Capital
Pemegang Saham:
Shareholders:
• PT Sumi Traktor Perkasa 4.417.500.000 Rp88.350.000.000 58,90
• Yafin Tandiono Tan 1.750.000.000 Rp. 35.000.000.000, 23,33
• Masyarakat | Public 950.499.826 Rp 199.009.996.520 12,67
• Modal saham diperoleh kembali |
382.000.174 Rp 7.640.003.480
Treasury stocks
Modal ditempatkan dan disetor
7.500.000.000 Rp. 150.000.000.000 100
Issued and Paid-Up Capital
Saham dalam Portepel
16.500.000.000 Rp. 330.000.000.000
Shares in Portfolio
76 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 78
Kebijakan Manajemen atas Management Policy on
Struktur Modal Capital Structure
Superkrane berkewajiban menjaga creditworthiness yang ter- Superkrane has the responsibility to maintain creditworthi-
lihat melalui tingkat utang dan struktur modal. Di tahun 2023, ness, which is reflected in its debt levels and capital structure.
Perseroan mampu menjaga tingkat utangnya tetap berada In 2023, the Company managed to keep its debt levels below
di bawah rata-rata industri yang tercermin dalam rasio Debt the industry average, as reflected in the Debt to Equity ratio and
to Equity dan rasio Debt to EBITDA. Superkrane juga berhasil Debt to EBITDA ratio. Superkrane also successfully maintained
mempertahankan struktur modal yang kuat melalui optimalisa- a strong capital structure through the optimization of the cost
si biaya modal (weighted average cost of capital) dan manfaat of capital (weighted average cost of capital) and tax benefits,
pajak, serta memastikan rasio-rasio keuangan yang sehat ensuring healthy financial ratios to maintain the balance of the
untuk menjaga keseimbangan struktur modal. capital structure.
Upaya-upaya tersebut sesuai dengan kebijakan struktur modal These efforts are in line with Superkrane’s capital structure poli-
Superkrane untuk mencapai komposisi pendanaan yang op- cy to achieve an optimal funding composition. The capital struc-
timal. Kebijakan struktur modal di tahun berjalan menjadi lan- ture policy in the current year serves as a foundation for man-
dasan bagi manajemen dalam mengambil keputusan untuk agement to make decisions to increase or repay short-term and
menambah atau membayar utang jangka pendek maupun jang- long-term debts. In 2023, Superkrane’s debt to equity ratio (DER)
ka panjang. Di tahun 2023, rasio utang terhadap modal (DER) was 2.39 times, compared to 1.86 times in 2022. More detailed
Superkrane sebesar 2,39 kali, sedangkan di tahun 2022 sebesar information about the management policy on capital structure
1,86 kali. Informasi lebih rinci mengenai kebijakan manajemen can be found in Note 38 Capital Management in Superkrane’s
atas struktur modal dapat dilihat pada Catatan 38 Manajemen 2023 Consolidated Financial Statements.
Modal pada Laporan Keuangan Konsolidasian Superkrane Ta-
hun 2023.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI
DAN REALISASI INVESTASI TAHUN 2023
MATERIAL BONDS FOR INVESTMENT AND INVESTMENT REALIZATION IN 2023
Pada tahun 2023, Perseroan melakukan pemesanan alat berat In 2023, the Company placed orders for heavy equipment to add
guna menambah portofolio alat berat yang telah ada, sesuai to the existing heavy equipment portfolio in line with market de-
dengan permintaan pasar. Sumber dana yang digunakan untuk mand. The funds used for the order came from cash and debt
pemesanan berasal dari kas dan hutang kepada manufaktur to the manufacturer or factory. The currency for the purchase
atau pabrik. Mata uang yang digunakan untuk pembelian alat of heavy equipment is Euro, SGD, AUD, and Rupiah, according to
berat adalah Euro, SGD, AUD, dan Rupiah, sesuai dengan jenis the equipment ordered.
alat yang dipesan.
Realisasi transaksi pembelian alat berat pada tahun 2023 The realization of heavy equipment purchase transactions
mencapai Rp246.387.656.244,00. Pembelian tersebut meli- in 2023 amounted to IDR 246,387,656,244.00 for 23 crane
puti 23 unit crane, 11 unit manlift, 1 unit cargo trailer, dan 4 units, 11 manlift units, 1 cargo trailer unit, and 4 forklift units.
unit forklift. Tujuan dari pembelian ini adalah untuk memenu- The purpose of this purchase is to meet the rental demand
hi permintaan sewa dari pelanggan. Pembelian ini menggu- from customers. This purchase uses Euro equivalent to IDR
nakan Euro senilai ekuivalen Rp31.906.193.120,00, AUD se- 31,906,193,120.00, AUD equivalent to IDR 17,808,128,447.00,
nilai ekuivalen Rp17.808.128.447,00, SGD senilai ekuivalen SGD equivalent to IDR 1,942,012,820.00, and Rupiah amounting
Rp1.942.012.820,00, dan Rupiah senilai Rp194.731.321.857,00. to IDR 194,731,321,857.00.
Secara satuan, alat yang dibeli tidak terlalu signifikan, dan ini In terms of unit equipment purchased, it is not too significant,
menjadi salah satu alasan Perseroan untuk tidak melakukan and this is one reason the Company does not hedge. In addition,
hedging. Selain itu, pendapatan sewa dari alat berat dapat mem- rental income from heavy equipment can also provide hedging
berikan hedging juga, karena nilai sewa cenderung naik seiring because rental values tend to rise with the rise in foreign curren-
dengan peningkatan nilai kurs mata uang asing. cy exchange rates.
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 77
Annual Report 2023
Page 79
PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECTS
Perseroan menunjukkan prospek bisnis yang menjanjikan pada The company demonstrated promising business prospects for
tahun 2023. Berdasarkan dengan dengan landasan proyek- the year 2023. Based on the ongoing projects from 2022, the
proyek yang berlanjut dari tahun 2022, perusahaan ini mem- company expected a performance increase of between 10 to
perkirakan peningkatan kinerja antara 10 hingga 20 persen 20 percent annually. This optimism was also reflected in the
secara tahunan. Optimisme ini juga tercermin dalam laporan company’s consolidated financial statements, which indicated
keuangan konsolidasian perusahaan, yang menunjukkan hara- the expectation that revenue in 2023 would exceed the previous
pan bahwa pendapatan pada tahun 2023 akan melampaui angka year’s figures. As a company listed on the Indonesia Stock Ex-
tahun sebelumnya. Sebagai perusahaan yang terdaftar di Bursa change with the ticker symbol SKRN, Superkrane continued to
Efek Indonesia dengan simbol ticker SKRN, Superkrane terus demonstrate growth and stability.
menunjukkan pertumbuhan dan stabilitas.
Tahun 2024 menjanjikan prospek yang cerah bagi industri kon- The year 2024 promises a bright outlook for the construction
struksi di Indonesia, dengan perkiraan pertumbuhan sebesar industry in Indonesia, with an estimated growth of 4.5%. Support
4,5%. Dukungan investasi di bidang transportasi, energi terbaru- for investments in transportation, renewable energy, manufac-
kan, manufaktur, dan insfrastruktur. Proyek-proyek infrastruktur turing, and infrastructure is expected. Infrastructure projects
juga diharapkan akan dipercepat untuk memastikan penyelesa- are also expected to be accelerated to ensure timely comple-
ian tepat waktu. Pasar proyek konstruksi diperkirakan tumbuh tion. The construction project market is projected to grow by
sebesar 4,68% dibandingkan tahun 2023, dengan total pasar 4.68% compared to 2023, with a total market estimated to reach
diperkirakan mencapai Rp349,16 triliun pada tahun 2024. Den- IDR 349.16 trillion in 2024. With 44.68% in the civil sector and
gan 44,68% di sektor sipil dan 55,32% di sektor bangunan, pasar 55.32% in the building sector, the Indonesian construction mar-
konstruksi Indonesia menunjukkan potensi yang signifikan. Pel- ket shows significant potential. These opportunities present a
uang ini menjadi prospek baik untuk perseroan yang mana men- good prospect for the company, which represents an opportuni-
jadi peluang peningkatan pendapatan perseroan. Superkrane ty for increased revenue. Superkrane continues to strive to meet
senantiasa berupaya untuk menjawab kebutuhan pelanggan customer needs and maintain business sustainability through
serta menjaga keberlangsungan usaha melalui pengembangan the development of internal quality management systems as an
sistem manajemen mutu internal sebagai upaya jaminan kuali- assurance of service quality and continues to expand in provid-
tas layanan dan terus berekspansi dalam penyediaan alat untuk ing equipment to meet global needs.
menjawab kebutuhan global.
TARGET ATAU PROYEKSI DAN REALISASI TAHUN 2023
TARGET OR PROJECTIONS AND ACHIEVEMENTS IN 2023
Pada tahun 2023, Superkrane berhasil mencapai target pen- In 2023, Superkrane successfully achieved a revenue target
dapatan sebesar Rp. 750.000.000.000,-, menunjukkan pertum- of IDR. 750,000,000,000,-, indicating significant growth from
buhan yang signifikan dari tahun sebelumnya yang mencapai the previous year’s figure of IDR. 648,399,834,168,- to IDR.
Rp. 648.399.834.168,- menjadi Rp. 893.452.285.307,-. Di samp- 893,452,285,307,-. Additionally, the Company’s net profit also
ing itu, laba bersih Perseroan juga mencapai target sekitar Rp. reached the target of approximately IDR. 100,000,000,000,-, up
100.000.000.000,-, naik dari Rp. 95.939.289.094,- pada tahun from IDR. 95,939,289,094,- in 2022 to IDR. 219,848,914,224,-.
2022 menjadi Rp. 219.848.914.224,-.
Kinerja keuangan Perseroan pada tahun 2023 menunjukkan The financial performance of the Company in 2023 demon-
peningkatan yang signifikan dari tahun sebelumnya, melebihi strates a significant improvement over the previous year, sur-
target awal yang telah ditetapkan. Target pendapatan dan laba passing the initial targets set. Revenue and net profit targets
bersih yang netral telah ditetapkan di awal tahun, dengan anti- were established at the beginning of the year, anticipating great-
sipasi pertumbuhan pesanan pelanggan yang lebih besar pasca er customer orders growth post the Covid-19 pandemic. The
pandemi Covid-19. Hasil yang dicapai Perseroan jauh di atas Company’s actual results far exceeded the targets, reflecting its
target, mencerminkan keberhasilan dalam mengantisipasi dan success in anticipating and managing significant growth.
mengelola pertumbuhan yang signifikan.
78 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 80
TARGET ATAU PROYEKSI UNTUK
SATU TAHUN MENDATANG
FORECASTS OR PROJECTIONS FOR THE UPCOMING YEAR
Superkrane terus mengupayakan pertumbuhan yang berkelan- Superkrane continues to pursue sustainable growth by adher-
jutan dengan mengikuti strategi keberlanjutan yang telah ing to established sustainability strategies as its primary foun-
ditetapkan sebagai landasan utama. Strategi ini berfokus pada dation. This strategy focuses on developing three main pillars:
pengembangan tiga pilar utama, yaitu lingkungan, sosial, dan environmental, social, and corporate governance. These pillars
tata kelola perusahaan yang baik. Ketiga pilar ini didukung oleh are supported by six other pillars that guide delivery directions,
enam pilar lainnya yang menjadi arah pengiriman, termasuk kon- including contributions to green operations towards net-zero,
tribusi terhadap penerapan operasi hijau menuju net zero, pen- improving health and safety management systems, and optimiz-
ingkatan sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja, ing organizational and operational excellence, individual perfor-
serta optimalisasi organisasi dan keunggulan operasional, indi- mance, corporate culture, and governance.
vidu, budaya perusahaan, dan tata kelola.
Pada tahun 2024, Superkrane menargetkan pertumbuhan pen- In 2024, Superkrane targets competitive revenue growth. The
dapatannya secara kompetitif. Perseroan juga berkomitmen company is also committed to maintaining its dominance in the
untuk mempertahankan dominasinya di pasar penyedia jasa heavy equipment rental services market. Furthermore, Super-
penyewaan alat berat. Selain itu, Superkrane terus melakukan krane continues to invest throughout 2023 for capacity expan-
investasi sepanjang tahun 2023 untuk ekspansi kapasitas dan sion and maintaining service quality amidst increasing compe-
mempertahankan kualitas pelayanan di tengah meningkatnya tition in the global heavy equipment industry. With this strategy,
persaingan dalam industri alat berat secara global. Harapann- Superkrane aims to remain a leader in the industry and provide
ya, dengan strategi ini Superkrane berusaha untuk tetap menja- sustainable value to all stakeholders.
di pemimpin dalam industri dan memberikan nilai tambah yang
berkelanjutan bagi semua pemangku kepentingan.
PEMBAGIAN DIVIDEN
DIVIDEND DISTRIBUTION
Sebagai bagian dari komitmen Superkrane untuk memberikan As part of Superkrane’s commitment to delivering optimal value
nilai optimal kepada para pemegang saham, Perseroan secara to shareholders, the company consistently distributed dividends
konsisten membagikan dividen setiap tahunnya. Kebijakan ini annually. This policy was established through a transparent
ditetapkan melalui proses yang transparan dan inklusif, melibat- and inclusive process, involving determination and approval by
kan penentuan dan persetujuan dari pemegang saham dalam shareholders at the Annual General Meeting (AGM) convened
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang diada- by the company. In 2023, the company held its Annual General
kan oleh Perseroan. Pada tahun 2023, Perseroan telah men- Meeting on May 24, 2023. One of the main agenda items during
gadakan RUPS Tahunan pada tanggal 24 Mei 2023. Salah satu the meeting was the distribution of dividends for the 2022 fiscal
agenda utama dalam rapat tersebut adalah pembagian dividen year. Based on resolutions passed at the Annual General Meet-
untuk tahun buku 2022. Berdasarkan keputusan yang diambil ing (AGM), Superkrane distributed dividends for the 2023 fiscal
dalam RUPS, Superkrane telah membagikan dividen tahun buku year amounting to Rp. 6 per share on June 15, 2023.
2023 sebesar Rp. 6,- per saham pada tanggal 15 Juni 2023.
Lebih lanjut, berdasarkan Surat Keputusan No. 127/SMU/DIR/ Furthermore, in accordance with Decree No. 127/SMU/DIR/
XI/2023 tanggal 13 November 2023 tentang pembagian divid- XI/2023, dated November 13, 2023, regarding the distribution of
en interim tahun buku 2023, Direksi Perseroan telah memutus- interim dividends for the 2023 fiscal year, the company’s Board
kan untuk membagikan dividen interim tambahan sebesar Rp of Directors has resolved to distribute additional interim divi-
42.707.998.956. Pembayaran dividen interim ini telah dilakukan dends amounting to Rp. 42,707,998,956. This interim dividend
oleh Superkrane pada tanggal 5 Desember 2023. Dengan lang- payment was made by Superkrane on December 5, 2023. These
kah-langkah tersebut, Superkrane terus menegaskan komit- measures demonstrate Superkrane’s continued commitment to
mennya dalam memberikan nilai terbaik kepada para pemegang providing the best value to shareholders through consistent and
saham melalui pembagian dividen yang konsisten dan tepat timely dividend distributions.
waktu.
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 79
Annual Report 2023
Page 81
REALISASI PENGGUNAAN DANA
PENAWARAN UMUM MENDATANG
REALIZATION UTILIZATION OF PUBLIC OFFERING FUNDS
Pada laporan tahunan 2023, Perseroan tidak melakukan pena- In the 2023 annual report, the Company abstained from en-
waran umum pada bursa efek manapun. Sebagai konsekuen- gaging in any public offerings across stock exchanges. Conse-
sinya, tidak ada informasi terkait penggunaan dana yang dapat quently, detailed information regarding fund utilization was not
disampaikan. Selain dari akuisisi GUF yang sudah diungkapkan available. With the exception of the previously disclosed GUF
sebelumnya, tidak ada informasi material lainnya yang berkaitan acquisition, no other significant material pertaining to the Com-
dengan investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan atau pe- pany’s investment, expansion, divestment, merger, or restructur-
leburan usaha, akuisisi, atau restrukturisasi utang atau modal ing activities was reported during the fiscal year 2023. We up-
Perseroan selama tahun buku 2023.Kami berkomitmen untuk held our commitment to transparency and remained dedicated
transparansi dan akan terus memberikan pembaruan seiring to providing timely updates as the fiscal year unfolded.
berjalannya waktu.
80 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 82
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 81
Annual Report 2023
Page 83
82 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Annual Report 2023
Page 84
TATA KELOLA
PERSEROAN
GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 83
Annual Report 2023
Page 85
LANDASAN DAN PRINSIP TATA KELOLA
REFERENCE AND PRINCIPLES OF CORPORATE GOVERNANCE
Landasan Reference
Superkrane menerapkan tata kelola perusahaan yang baik, Superkrane has implemented Good Corporate Governance
atau yang dikenal sebagai Good Corporate Governance (GCG), (GCG) in order to strengthen trust and enhance the value of the
dengan tujuan memperkokoh kepercayaan dan meningkatkan company for shareholders and other stakeholders. The imple-
nilai tambah Perseroan bagi pemegang saham dan pemangku mentation of GCG is also expected to support the company in
kepentingan lainnya. Implementasi GCG juga diharapkan dapat achieving its vision and mission. With consistency in applying
mendukung Perseroan dalam mencapai Visi dan Misi perusa- GCG, Superkrane believes it could maintain and enhance healthy
haan. Dengan konsistensi dalam menerapkan GCG, Superkrane and competitive business sustainability in the long term.
yakin dapat mempertahankan serta meningkatkan kelangsun-
gan usaha yang sehat dan kompetitif dalam jangka panjang.
Konsistensi dalam implementasi GCG menjadi perhatian utama The Company placed a strong emphasis on maintaining consist-
Perseroan, terutama dalam Program Anti Korupsi & Etika Bisnis. ency in the implementation of GCG, particularly in the Anti-Cor-
Perseroan memastikan bahwa kebijakan dan prosedur anti-ko- ruption & Business Ethics Program. It ensured that anti-corrup-
rupsi dikomunikasikan kepada karyawan dan mitra bisnis den- tion policies and procedures were effectively communicated
gan cara yang menunjukkan komitmen eksplisit dan aktif dari to employees and business partners, demonstrating a clear
manajemen senior. Superkrane juga menerapkan pendekatan and active commitment from senior management. Additionally,
“zero tolerance” terhadap penipuan, korupsi, dan perilaku tidak Superkrane adopted a zero-tolerance approach towards fraud,
etis lainnya yang bertentangan dengan prinsip GCG. corruption, and other unethical behavior that contravened GCG
principles..
Acuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Reference for Implementing Good Corporate Governance
Acuan Penerapan tata kelola perusahaan yang baik
Reference for Implementing Good Corporate Governance
Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT)
Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies (Company Law)
Undang-undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal
Law Number 8 of 1995 concerning Capital Market
Peraturan OJK Nomor 21/ POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Financial Services Authority Regulation Number 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation of Guidelines
for Good Corporate Governance for Public Companies
Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten dan Perusahaan Publik
Financial Services Authority Regulation Number 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
of Commissioners of Issuers and Public Companies
Peraturan OJK Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang
Saham Perusahaan Terbuka
Financial Services Authority Regulation Number 15/POJK.04/2020 concerning the Plan and Conduct of General
Meetings of Shareholders of Public Companies
Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit
Financial Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and Guidelines for
the Implementation of the Audit Committee
Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Financial Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning the Annual Report of Issuers or Pub-
lic Companies
Surat Edaran OJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Financial Services Authority Circular Letter Number 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Good Corpo-
rate Governance for Public Companies
Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan
Publik
Financial Services Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of the
Annual Report of Issuers or Public Companies
84 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 86
Acuan Penerapan tata kelola perusahaan yang baik
Reference for Implementing Good Corporate Governance
Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan
Publik
Financial Services Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of the
Annual Report of Issuers or Public Companies
Pedoman Umum GCG Indonesia yang dikeluarkan Komite Nasional Kebijakan Governance
General Guidelines on Corporate Governance in Indonesia issued by the National Committee on Governance
Policy
Roadmap Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan tahun 2014
Indonesian Corporate Governance Roadmap issued by the Financial Services Authority in 2014
Anggaran Dasar dan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan
Articles of Association and Resolutions of the General Meeting of Shareholders of the Company
Semua prinsip tata kelola perusahaan Perseroan dijelaskan se- The Company’s corporate governance principles are outlined in
cara rinci dalam Pedoman Kode Etik Bisnis Superkrane, atau detail in the Superkrane Business Code of Conduct (BCOC). The
Superkrane BCOC (Business Code of Conduct). Prinsip-prinsip BCOC reflects the Company’s foundational values, including:
dalam Superkrane BCOC mencerminkan nilai-nilai Perseroan
yang menjadi landasan, antara lain:
Implementasi Prinsip-Prinsip Dasar GCG
Revenue Implementation of GCG Basic Principles
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 85
Annual Report 2023
Page 87
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Status
Principle Recommendation Implementation
Prinsip 1
1. Cara atau prosedur teknis peng- Perseroan telah memiliki prosedur
umpulan suara baik secara terbuka teknis pengumpulan suara yang
maupun tertutup yang mengedepan- terdapat dalam tata tertib Rapat
kan independensi dan kepentingan Umum Pemegang Saham.
Pemegang Saham The Company had a technical pro-
Procedures and technical processes cedure for collecting votes outlined Mematuhi
for collecting votes, whether in open in the Articles of Association of the Comply
or closed manner, prioritizing inde- Annual General Meeting of Share-
pendence and shareholders’ interests. holders.
2. Anggota Direksi dan Dewan Ko- Seluruh Direksi dan Dewan Komis-
Meningkatkan Nilai Penyelengga- misaris hadir dalam RUPS Tahunan. aris hadir dalam RUPS.
raan Rapat Umum Pemegang Saham Board of Directors and Board of Com- All members of the Board of Direc-
(RUPS) missioners members attend the An- tors and Commissioners were in
Improving the Value of General Meet- nual General Meeting of Shareholders attendance at the Annual General Mematuhi
ings of Shareholders (RUPS) (AGM). Meeting. Comply
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia Superkrane menyediakan Ring-
dalam situs web paling sedikit 1 ta- kasan Risalah RUPS dalam web-
hun. site Perseroan pada bagian Hubu-
A summary of the minutes of the An- ngan Investor.
nual General Meeting of Shareholders Superkrane has made the minutes
is available on the website for at least of the AGM available for viewing on Mematuhi
1 year the Company’s website, under the Comply
Investor Relations section.
Prinsip 2
1. Memiliki kebijakan komunikasi Per- Superkrane memiliki kebijakan
seroan Terbuka dengan Pemegang komunikasi kepada investor mel-
Saham atau Investor. alui publikasi melalui website re-
The Company has a policy for commu- smi perseroan (www.superkrane.
nication with Shareholders or Inves- com).
tors. Superkrane had a policy of com- Mematuhi
municating with investors through Comply
publications on the company’s of-
ficial website (www.superkrane.
com).
Meningkatkan Kualitas Komunika-
si Perseroan Terbuka dengan Pe- 2. Mengungkapkan kebijakan komu- Superkrane telah menyediakan
megang Saham atau Investor. nikasi Perseroan Terbuka dalam situs informasi dari setiap informasi
Improving the Quality of Communica- web. perseroan berupa laporan, dan
tion of Public Listed Companies with The Company’s policy for communica- materi presentasi dengan Inves-
Shareholders or Investors. tion with Shareholders or Investors is tor di website Perseroan untuk
disclosed on the website. memberikan kesetaraan pada Pe-
megang Saham atau Investor atas
pelaksanaan komunikasi dengan
Perseroan. Mematuhi
Superkrane furnished investors Comply
with pertinent data, including re-
ports and presentation materials,
on the Company’s website to en-
sure equality in communication be-
tween the Company and its share-
holders or investors.
86 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 88
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Status
Principle Recommendation Implementation
Prinsip 3
1. Penentuan jumlah anggota Dewan Superkrane telah memenuhi ket-
Komisaris mempertimbangkan kon- entuan yang berlaku bagi Perse-
disi Perseroan. roan sebagai Perusahaan Terbuka
The determination of the number of sebagaimana ditentukan dalam
Board of Commissioners members Pasal 20 Peraturan OJK No. 33/
considers the Company’s condition. POJK.04/2014 yaitu jumlah an-
ggota Dewan Komisaris paling
kurang terdiri dari 2 (dua) orang.
Superkrane has complied with the
provisions applicable to the com-
pany as a public company as stip-
ulated in Article 20 of OJK Regula- Mematuhi
tion No. 33/POJK.04/2014, which Comply
states that the number of Board
of Commissioners members must
consist of at least two individuals.
Memperkuat Keanggotaan dan Kom-
posisi Dewan Komisaris.
Strengthening the Membership and
Composition of the Board of Commis-
sioners.
2. Penentuan komposisi anggota De- Berdasarkan kebijakan Pemegang
wan Komisaris memperhatikan keber- Saham, Dewan Komisaris telah
agaman keahlian, pengetahuan, dan dipilih dengan memperhatikan
pengalaman yang dibutuhkan. keberagaman keahlian, pengeta-
The determination of the composition huan, pengalaman serta kondisi,
of Board of Commissioners members dan kompleksitas bisnis Super-
considers the diversity of expertise, krane.
knowledge, and experience needed. In accordance with the Sharehold- Mematuhi
ers’ policy, the Board of Commis- Comply
sioners was selected to ensure a
diverse range of expertise, knowl-
edge, and experience, as well as to
reflect the complexity and condi-
tion of Superkrane’s business.
.
Prinsip 4
1. Dewan Komisaris mempunyai kebi- Penilaian kinerja Dewan Komis-
jakan penilaian sendiri untuk menilai aris Perseroan dilakukan melalui
kinerja Dewan Komisaris self-assessment.
The Board of Commissioners has its The performance evaluation of the
own policy for evaluating the perfor- Board of Commissioners of the
mance of the Board of Commission- Company was conducted through a
ers. self-assessment process. Mematuhi
Comply
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan
Komisaris
Improving the Quality of the Imple-
mentation of Duties and Responsibili-
ties of the Board of Commissioners
2. Kebijakan penilaian sendiri diung- Kebijakan untuk penilaian sendiri
kapkan dalam Laporan Tahunan. (self-assessment) yang diungkap-
The self-assessment policy is dis- kan dalam Laporan Tahunan.
closed in the Annual Report. The policy for self-assessment was
disclosed in the company’s Annual Mematuhi
Report. Comply
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 87
Annual Report 2023
Page 89
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Status
Principle Recommendation Implementation
3. Dewan Komisaris mempunyai kebi- Anggota Dewan Komisaris Emiten
jakan pengunduran diri apabila terli- atau Perusahaan Publik yang tidak
bat dalam kejahatan keuangan. memenuhi syarat sesuai Angga-
The Board of Commissioners has a ran Dasar dan Peraturan OJK No.
resignation policy if involved in finan- 33/POJK.04/2014, termasuk ter-
cial crimes. libat dalam kejahatan keuangan,
maka jabatannya secara hukum
batal. Jika Anggota Dewan Komis-
aris tersebut mengundurkan diri,
keputusannya akan ditetapkan
melalui mekanisme Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS).
Any member of the Board of Com-
Mematuhi
missioners of the Issuer or Public
Comply
Company who does not meet the
qualifications as stipulated in the
Articles of Association and OJK
Regulation No. 33/POJK.04/2014,
including involvement in financial
crimes, will have their position le-
gally voided. In the event of a mem-
ber of the Board of Commissioners
resigning, the decision will be de-
termined through the mechanism
of the General Meeting of Share-
holders (AGMS).
4. Dewan Komisaris melalui Komite Dewan Komisaris menjalankan
Nominasi dan Remunerasi meny- fungsi nominasi dan remunerasi
usun kebijakan suksesi dalam proses tanpa membentuk Komite Nomi-
nominasi anggota Direksi. nasi dan Remunerasi.
The Board of Commissioners, through The Board of Commissioners ful-
the Nomination and Remuneration filled the duties of nominating and
Mematuhi
Committee, formulates a succession remunerating employees without
Comply
policy in the process of nominating establishing a Nomination and Re-
members of the Board of Directors. muneration Committee.
Prinsip 5
1. Penentuan jumlah anggota Direksi Penentuan jumlah Direksi Perse-
mempertimbangkan kondisi Perusa- roan mengacu pada Pasal 2 ayat
haan serta efektivitas dalam pengam- (1) dan ayat (2) Peraturan OJK No.
bilan keputusan. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi
The determination of the number of dan Dewan Komisaris Emiten atau
Board of Directors members consid- Perusahaan Publik yang menga-
ers the Company’s conditions and ef- tur jumlah anggota Direksi paling
fectiveness in decision-making. kurang terdiri dari 2 (dua) orang
anggota Direksi, yang 1 (satu) di
antaranya diangkat menjadi Direk-
tur Utama.
Memperkuat Keanggotaan dan Kom- The number of the Company’s
posisi Direksi. Board of Directors is determined Mematuhi
Strengthening the Membership and in accordance with Article 2 par- Comply
Composition of the Board of Directors. agraphs (1) and (2) of OJK Regu-
lation No. 33/POJK.04/2014 re-
garding the Board of Directors and
Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies. This stipu-
lates that the number of Board of
Directors members should consist
of at least two (2) members, one of
whom should be appointed as the
President Director.
88 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 90
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Status
Principle Recommendation Implementation
2. Penentuan komposisi anggota Di- Berdasarkan kebijakan Pemegang
reksi memperhatikan keberagaman Saham, Direksi Perseroan telah
keahlian, pengetahuan, dan pengala- dipilih dengan memperhatikan
man yang dibutuhkan. keberagaman keahlian, pengeta-
The composition of the Board of Di- huan, pengalaman serta kondisi,
rectors members takes into account dan kompleksitas bisnis Perse-
diversity of expertise, knowledge, and roan.
required experience. In accordance with the Sharehold-
ers’ policy, the Company’s Board
of Directors was selected with due Mematuhi
consideration for diversity of ex- Comply
pertise, knowledge, experience, as
well as the Company’s conditions
and business complexity.
3. Anggota Direksi yang membawa- Direksi yang membawahi bidang
hi bidang akuntansi atau keuangan akuntansi atau
memiliki keahlian dan/atau pengeta- keuangan memiliki keahlian dan/
huan di bidang akuntansi. atau pengetahuan di
bidang akuntansi.
Board of Directors members oversee- Director who is in charge of ac-
ing accounting or finance areas pos- counting or finance has expertise
sess expertise and/or knowledge in and/or knowledge in accounting.
the field of accounting.
Mematuhi
Comply
Prinsip 6
1. Direksi mempunyai kebijakan pe- Penilaian kinerja Direksi Per-
nilaian sendiri untuk menilai kinerja seroan dilakukan dengan cara
Direksi. self-assessment
The Board of Directors has a policy for The performance assessment of
self-assessment to evaluate the per- the Company’s Board of Directors
formance of the Board of Directors. was conducted through a self-as- Mematuhi
sessment process. Comply
Meningkatkan Pelaksanaan Tugas
dan Tanggung Jawab Direksi.
Improving the Implementation of the
Duties and Responsibilities of the 2. Kebijakan penilaian sendiri diung- Penilaian kinerja Dewan Direksi
Board of Directors. kapkan dalam Laporan Tahunan. Perseroan dilakukan dengan cara
The self-assessment policy is dis- self-assessment
closed in the Annual Report. The performance assessment of
the Board of Directors of the Com-
pany was conducted through a Mematuhi
self-assessment process. Comply
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 89
Annual Report 2023
Page 91
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Status
Principle Recommendation Implementation
3. Direksi mempunyai kebijakan pen- Berdasarkan Anggaran Dasar Su-
gunduran diri apabila terlibat keja- perkrane dan Peraturan OJK No.
hatan keuangan. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi
The Board of Directors has a policy dan Dewan Komisaris Emiten atau
for resignation if involved in financial Perusahaan Publik, setiap ang-
crimes. gota Direksi yang tidak memenuhi
syarat untuk menjadi anggota Di-
reksi dan yang terlibat kejahatan
keuangan, maka jabatannya se-
bagai Direksi akan batal demi hu-
kum. Dalam hal anggota Direksi
tersebut mengundurkan diri maka
akan diputuskan melalui mekan-
isme RUPS
Mematuhi
In accordance with Superkrane’s
Comply
Articles of Association and OJK
Regulation No. 33/POJK.04/2014
concerning the Board of Directors
and Board of Commissioners of
Publicly Listed Companies, any
member of the Board of Directors
who does not meet the qualifica-
tions to be a Board member and
is involved in financial crimes will
have their position as a Director
legally nullified. In the event of a
Director’s resignation, the matter
would be decided by the General
Meeting of Shareholders (AGM).
Prinsip 7
1. Memiliki kebijakan untuk menceg- Perseroan telah memiliki kebija-
ah praktik insider trading kan untuk mencegah terjadinya
Having a policy to prevent insider trad- insider trading yang diatur dalam
ing practices. Peraturan Perseroan Mematuhi
The Company had a policy in place Comply
to prevent insider trading in ac-
cordance with the Company’s Reg-
ulations.
2. Memiliki kebijakan anti korupsi dan Perseroan telah memiliki kebija-
anti-fraud. kan untuk mencegah terjadinya
Having anti-corruption and anti-fraud korupsi dan fraud yang diatur da-
policies lam Peraturan Perseroan Mematuhi
The Company had a policy in place Comply
to prevent corruption and fraud, in
accordance with the Company’s
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Regulations.
Perusahaan Melalui Partisipasi Pe- 3. Memiliki kebijakan tentang selek- Perseroan telah memiliki kebija-
mangku Kepentingan si dan peningkatan kemampuan Pe- kan Perseroan memiliki kebijakan
Improving Corporate Gov- masok dan Vendor. tentang seleksi pemasok atau ven-
ernance Aspects Through Mematuhi
Having a policy regarding the selec- dor
Stakeholder Participation Comply
tion and improvement of Supplier and The company had a policy regard-
Vendor capabilities. ing the selection of suppliers or
vendors.
4. Memiliki kebijakan pemenuhan Superkrane memiliki kebijakan
hak-hak Kreditur. untuk memenuhi hak-hak dari
Having a policy for meeting the rights Kreditur Superkrane melalui Unit
of Creditors. Financial Accounting & Corporate
Finance yang mengatur dan men-
gelola pembayaran hak-hak Kred-
itur Superkrane Mematuhi
Superkrane had a policy to fulfill Comply
the rights of its creditors through
the Financial Accounting & Corpo-
rate Finance Unit, which was re-
sponsible for managing and over-
seeing payments to Superkrane’s
creditors.
90 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 92
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Status
Principle Recommendation Implementation
5. Memiliki kebijakan sistem Whistle- Superkrane menjamin dan
blowing. memastikan adanya perlindun-
Having a Whistleblowing system poli- gan kerahasiaan pelapor, baik
cy. karyawan maupun pihak ketiga
yang menyampaikan keluhan atau
laporan dugaan tindak pelangga-
ran. Whistleblowing System ini
mengembangkan kanal pengadu-
an tersentral melalui coc@super- Mematuhi
krane.com Comply
Superkrane ensured the protection
of confidentiality for reporters, in-
cluding both employees and third
parties who reported complaints
or allegations of violations. This
Whistleblowing System developed
a centralized reporting channel
through coc@superkrane.com.
6. Memiliki kebijakan pemberian in- Perseroan telah memiliki kebi-
sentif jangka panjang Direksi dan kar- jakan pemberian insentif jangka
yawan. panjang kepada Direksi dan kar-
Having a policy for providing long- yawan. Mematuhi
term incentives to the Board of Direc- The company had a policy in place Comply
tors and employees. for providing long-term incentives
to the board of directors and em-
ployees.
Prinsip 8
1. Memanfaatkan penggunaan te- Perseroan menggunakan website
knologi informasi secara lebih luas Perseroan dan website Bursa Efek
selain situs web sebagai media keter- Indonesia/OJK yang dapat diakses
bukaan informasi. oleh stakeholder melalui idx.co.id
Mematuhi
Utilizing information technology more The Company utilized its website
Comply
widely besides the website as a means and the Indonesia Stock Exchange/
of information disclosure. OJK website, accessible to stake-
holders through idx.co.id, for the
dissemination of information.
Meningkatkan Keterbukaan 2. Laporan Tahunan Perusahaan Ter- Superkrane mengungkapkan
Informasi. buka mengungkapkan pemilik man- pemilik manfaat akhir dalam
Improving Information Disclosure. faat akhir dalam kepemilikan saham kepemilikan saham Perusahaan
Perusahaan, paling sedikit 5% selain dengan kepemilikan 5% atau lebih
Pemegang Saham Utama dan Pen- dalam Laporan Tahunan Super-
gendali. krane di bagian Komposisi Pe-
Mematuhi
The Annual Report of the Public Com- megang Saham.
Comply
pany discloses ultimate beneficial Superkrane has disclosed ultimate
owners in the ownership of the Com- beneficial owners with ownership
pany’s shares, at least 5% other than of 5% or more in the Company’s
Major Shareholders and Controllers. shares in Superkrane’s Annual Re-
port under the Shareholder Compo-
sition section.
Komitmen Superkrane dalam mencegah dan memberantas ko- Superkrane’s commitment to preventing and eradicating corrup-
rupsi saat ini dilakukan melalui tiga tahapan. Pertama, Super- tion was carried out in three stages. Firstly, Superkrane estab-
krane menetapkan kebijakan anti-korupsi yang kuat, mengin- lished a robust anti-corruption policy, integrated it into its busi-
tegrasikannya ke dalam operasi bisnis, dan melaporkan serta ness operations, and reported on and engaged in anti-corruption
terlibat dalam program anti-korupsi. Kebijakan dan prosedur an- programs. Superkrane’s anti-corruption policy and procedures
ti-korupsi Superkrane dibentuk untuk mengidentifikasi, menceg- were designed to identify, prevent, and address corruption with-
ah, dan mengatasi korupsi di perusahaan. Kebijakan anti-korup- in the company. Superkrane’s anti-corruption policy was based
si Superkrane didasarkan pada penilaian risiko yang menyeluruh on a comprehensive risk assessment of the potential for cor-
terhadap potensi korupsi dalam semua aspek operasi bisnis. ruption in all aspects of its business operations. Additionally,
Selain itu, Superkrane telah menyusun program dan prosedur Superkrane developed programs and procedures outlined in its
yang tertuang dalam kebijakan internal, termasuk kebijakan internal policies, including integrity policies, business ethics, re-
integritas, etika bisnis, kewajiban pelaporan, disiplin karyawan, porting obligations, employee discipline, gratification controls,
pengendalian gratifikasi, dan sertifikasi ISO 37001:2016 Sistem and ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System (ABMS)
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP). certification.
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 91
Annual Report 2023
Page 93
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
COMPANY GOVERNANCE STRUCTURE
Sesuai ketentuan Pasar Modal dan Undang-Undang No. 40 ta- In accordance with Capital Market regulations and Law No. 40 of
hun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Superkrane memiliki 2007 concerning Limited Liability Companies, Superkrane had a
struktur tata kelola yang terdiri dari Organ Utama dan Organ governance structure consisting of Main Organs and Supporting
Pendukung, sebagai berikut: Organs, as follows:
Pelibatan Umum Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
92 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 94
Kami telah mengidentifi kasi kelompok pemangku kepentingan We identified our key stakeholder groups. The stakeholder
utama kami. Kelompok pemangku kepentingan disajikan dalam groups are presented in the following table:
tabel berikut:
Identifikasi kelompok pemangku kepentingan PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Identification of stakeholder groups at PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Dasar Mengidentifi- Pendekatan untuk Keterlibatan
kasi dan Pemangku Kepentingan
Memilih Pemangku Approach to Stakeholder
Kepentingan Engagement [102-43]
Daftar Kelompok Topik Utama danHal-hal yang
yang Dilibatkan
Pemangku Diajukan
Basis for Identifying
Kepentingan Key Topics and Concern Raised
and Selecting
List of [102-44]
Stakeholders with Metode Pelibatan
Stakeholder Groups Frekuensi
Whom to Engagement
[102-40] Pelibatan
Engage Method
[102-42] Frequency of
Engagement
1. Kinerja usaha
2. Perolehan dividen
3. Persetujuan rencana kerja dan 1. Rapat Umum
anggaran tahunan (RKAP) Pemegang Saham
dan rencana jangka panjang (RUPS) 1.Minimal sekali
perusahaan (RJPP) 2. Keterbukaan setahun
Tanggung jawab atas 4. Persetujuan aksi korporasi informasi 2. Minimal sekali
Pemegang Saham pencapaian 5. Persetujuan penetapan anggota 3. Pertemuan ana- setahun
dan kinerja usaha Dewan Komisaris dan Direksi lis 3. Sesuai
Investor dan paparan publik kebutuhan
Responsibility for 1. Business performance
Shareholders and business achievement 1. General Meeting 1. At least once a
Investors performance achieve- 2. Dividend yields of Shareholders year
ment 3. Approval of the Company’s (GMS) 2. At least once a
annual work plan and budget 2. Information year
(RKAP) and the Company’s disclosure 3. As needed
Long-Term Plan (RJPP) 3. Analyst meeting
4. Approval of the corporate actions and public expose
5. Approval of the appointment of
BOC and BOD
1. Kejelasan hak dan kewajiban
perusahaan dan karyawan
2. Kesetaraan dan keadilan dalam
1. Perjanjian Kerja
penilaian kinerja, pengembangan
Bersama (PKB)
kompetensi, jenjang karir dan
2. Komunikasi
remunerasi
yang
Hubungan industrial 3. Terjaminnya keamanan, 1. Diperbarui
terbuka antara
yang harmonis dan kesehatan, dan keselamatan kerja setiap 2 tahun
manajemen den-
saling 4. Kebebasan berkumpul dan 2. Sesuai
gan
menguntungkan berserikat kebutuhan
Karyawan karyawan
Employees
Harmonious and mu- 1. Clarity of rights and obligations 1. Updated every
1. Collective Labor
tually of the company and employees 2 years
Agreement (PKB)
beneficial industrial 2. Equality and fairness in 2. As needed
2. Open
relations performance appraisal,
communication
competency development, career
between
path and remuneration
management and
3. Guaranteed work safety, health
employees
and safety
4. Freedom of assembly and
association
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 93
Annual Report 2023
Page 95
Pendekatan untuk Keterlibatan
Dasar Mengidentifi- Pemangku Kepentingan
kasi dan Approach to Stakeholder
Memilih Pemangku Engagement [102-43]
Kepentingan
Daftar Kelompok Topik Utama danHal-hal yang
yang Dilibatkan
Pemangku Diajukan
Basis for Identifying
Kepentingan Key Topics and Concern Raised
and Selecting
List of [102-44]
Stakeholders with Metode Pelibatan
Stakeholder Groups Frekuensi
Whom to Engagement
[102-40] Pelibatan
Engage Method
[102-42] Frequency of
Engagement
1. Penyampaian
1. Akuntabilitas dan akurasi 1. Setiap triwulan
laporan keuangan
pelaporan keuangan and akhir tahun
triwulanan dan
2. Praktik hubungan industrial buku
tahunan
3. Keterbukaan informasi 2. Sesuai
2. Laporan
Kepatuhan terhadap 4. Kontribusi perusahaan terhadap kebutuhan
keterbukaan
peraturan masyarakat 3. Paling lambat
Pemerintah/ Pem- informasi
perundang-undangan 5. Penyampaian laporan tahunan 3 bulan setelah
buat 3. Penyampaian
yang tepat waktu akhir tahun
Kebijakan Laporan Tahunan
berlaku 1. Accountability and accuracy of buku
Government/ Reg- 1. Submission of
Compliance with financial reporting 1. Quarterly and
ulators quarterly and
applicable laws 2. Industrial relations practices end of the fiscal
annual financial
and regulations 3. Information Disclosure year
statements
4. The company’s contribution to 2. As needed
2. Information
society 3. Not later than 3
disclosure report
5. Timely submission of annual months after the
3. Submission of
reports end of fiscal year
Annual Report
1. Kualitas produk dan layanan yang
memenuhi ekspektasi pelanggan
2. Delivery sesuai komitmen
3. Harga yang kompetitif
4. Skema penjualan yang
menguntungkan pelanggan
1. Saluran pelayanan
5. Jaminan ketersediaan suku
pelanggan
cadang
2. Konsultasi teknis
7. Pelayanan pelanggan yang
3. Sistem monitoring
komunikatif dan solutif 1. Terus-menerus
perawatan dan
8. Program-program loyalitas 2. Sesuai
perbaikan unit
pelanggan kebutuhan
Pelanggan Keberlanjutan usaha 1. Customer service
1. Quality product and service that 3. Terus-menerus
Customer Business sustainability channel
meet customer expectation 1. Continuously
2. Technical
2. Delivery according to 2. As needed
consultation
commitment 3. Continuously
3. Monitoring
3. Competitive price
system for unit
4. Selling scheme that benefit
maintenance and
customers
repair
5. Guaranteed spare parts
availaility
6. Customer service that
communicative and provide
solutions
7. Customer loyalty programs
94 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 96
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING SHAREHOLDER
“ Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ tertinggi yang memiliki hak dan kewenangan yang tidak dimi-
liki oleh Direksi dan Dewan Komisaris, dengan batasan yang ditentukan dalam peraturan perundang-undangan dan/atau
Anggaran Dasar Perseroan.
General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest organ with rights and authorities that are not owned by the Board of
“
Directors and Board of Commissioners, within limits prescribed in the laws and regulations and/or the Company’s Articles
of Association
RUPS Tahun Buku 2022 AGMS for The Year 2022
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan The General Meeting of Shareholders (GMS) consisted of the
setiap tahun dan tidak lebih dari enam bulan setelah tahun buku Annual General Meeting of Shareholders (AGMS), held annual-
Perseroan berakhir, dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) yang dapat ly and no later than six months after the end of the Company’s
dilaksanakan sewaktu-waktu apabila diperlukan. Untuk tahun fiscal year, and the Extraordinary General Meeting of Sharehold-
buku 2022, Perseroan menyelenggarkan 1 (satu) kali RUPSLB ers (EGMS), which could be convened at any time if necessary.
pada 16 Desember 2022 dan 1 (satu) kali RUPST pada tanggal For the fiscal year 2022, the Company had held 1 (one) EGMS
24 Mei 2023. Informasi mengenai RUPSLB sudah diungkapkan on December 16, 2022 and 1 (one) AGMS on May 24, 2023. In-
di laporan tahunan 2022 sedangkan informasi untuk RUPST formation on EGMS has been disclosed in 2022 Annual Report
akan diungkapkan di bawah. whereas information on AGMS will be disclosed below.
Informasi Mengenai Penyelenggaraan RUPST Information on AGMS
Pada hari Rabu, 24 Mei 2023 telah diselenggarakan RUPST un- On Wednesday, May 24, 2023, an Annual General Meeting of
tuk kinerja Tahun Buku 2022 bertempat di Pool 3 – PT Super- Shareholders (AGMS) was held for the 2022 Fiscal Year perfor-
krane Mitra Utama Tbk. Jalan Pemadam Kebakaran No 1, RT mance at Pool 3 - PT Superkrane Mitra Utama Tbk. Jalan Pe-
017/RW 01, Semper Barat, Cilincing, Jakarta Utara, Indonesia. madam Kebakaran No 1, RT 017/RW 01, Semper Barat, Cilincing,
Dalam RUPST tersebut Perseroan telah menunjuk pihak-pi- North Jakarta, Indonesia. In the RUPST, the Company appointed
hak independen untuk melakukan perhitungan suara dan/atau independent parties to calculate votes and/or validate the meet-
melakukan validasi dalam rapat dari Biro Administrasi Efek PT ing from the Securities Administration Bureau PT Adimitra Jasa
Adimitra Jasa Korpora, Kirana Boutique Office Jl. Kirana Avenue Korpora, Kirana Boutique Office Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No.
III Blok F3 No. 5 Kelapa Gading – Jakarta Utara dan notaris den- 5 Kelapa Gading - North Jakarta and a notary with meeting min-
gan risalah rapat, rincian agenda, perhitungan suara dan realisa- utes, detailed agenda, vote count, and realization of the RUPST
si keputusan RUPST Tahun Buku 2022 sebagai berikut: decision for the 2022 Fiscal Year as follows:
I. Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan I. Company’s Board of Commissioners and Directors Atten-
Dewan Komisaris dance
Komisaris Utama : Johannes Wargo Board of Commissioners
President Commissioner : Johannes Wargo
Direksi
Presiden Direktur : Yafin Tandiono Tan Board of Directors
President Director : Yafin Tandiono Tan
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 95
Annual Report 2023
Page 97
II. Kuorum Kehadiran. RUPST dihadiri oleh Pemegang Saham II. Attendance Quorum. AGMS was attended by shareholders
dan/atau Kuasa Pemegang Saham sejumlah 6.440.776.200 and/or Proxy Shareholders, which totalled to 6,440,776,200
saham yang mewakili 95,88% suara dari total 6.717.500.000 shares representing 95.88% of total 6,717,500,000 shares
lembar saham yang telah dikeluarkan perseroan dikurang which the company had issued less treasury stock.
saham treasuri. III. Opportunity for Questions & Answers/or Presenting Sug-
III. Kesempatan Tanya Jawab Dan/Atau Memberikan Pendapat gestions. The Head of the Meeting provided opportunities
Ketua Rapat memberikan kesempatan kepada pemegang for shareholders and/or their proxies to ask questions and/
saham dan/atau kuasa pemegang saham untuk menga- or present related suggestions through easy KSEI’s chat box
jukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat ter- and also on-site. No one asked questions and/or presented
kait melalui chat box easy KSEI dan juga on-site di ruang suggestions for all Meeting Agendas at the AGMS.
meeting. Tidak ada yang mengajukan pertanyaan dan/atau IV. Decision Making Mechanism. Decisions were made by delib-
memberikan pendapat untuk semua Mata Acara Rapat da- eration to reach consensus, however if the shareholders and/
lam RUPST. or their proxies disagreed or abstained, their votes could be
IV. Mekanisme Pengambilan Keputusan. Keputusan diambil cast through E-Proxy or E-Voting through easy KSEI during
secara musyawarah untuk mufakat, namun apabila peme- the Meeting and also in person in the meeting room.
gang saham dan/atau kuasa pemegang saham ada yang V. AGMS Decision:
tidak setuju atau memberikan suara abstain, maka suara
mereka bisa diberikan melalui E-Proxy ataupun E-Voting
melalui easy KSEI saat Rapat berjalan dan juga secara
langsung di ruang meeting.
V. Keputusan RUPST:
Agenda Keputusan RUPST Realisasi Keputusan RUPST
Agenda AGMS Results AGMS Decision Realization
1. Persetujuan dan pengesahan Laporan Terintegrasi Tahu- i. Menerima baik dan menyetujui Laporan Terintegra-
nan Perseroan tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 si Tahunan Direksi Perseroan untuk tahun buku yang
Desember 2022 termasuk Laporan Keuangan 2022, serta berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, laporan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Direk- Direksi mengenai jalannya Perseroan dan tata usaha
si dan Dewan Komisaris Perseroan. keuangan Perseroan termasuk Laporan Tugas Penga-
Approval and ratification of the Company’s Integrated An- wasan Dewan Komisaris, serta mengesahkan Laporan
nual Report for the financial year ending 31 December Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
2022 including the 2022 Financial Statements, as well as pada tanggal 31 Desember 2022 yang telah diaudit
full exemption of responsibility to the Company’s Board oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryan-
of Directors and Board of Commissioners . to, Mawar & Rekan (RSM) sebagaimana ternyata dari
Laporan Auditor Independen tertanggal 29 Maret 2023
nomor: 00247/2.1030/AU.1/03/1155-2/1/III/2023
Hasil Pemungutan Suara dengan pendapat wajar.
Voting Results Accepted and approved the Integrated Annual Report
Setuju 6.440.776.200 (100%) of the Board of Directors of the Company for the finan-
Agree cial year ending on December 31, 2022, the report of
the Board of Directors regarding the Company and the
Abstain Nill
financial administration of the Company, including the
Report on the Supervisory Duties of the Board of Com-
Tidak Setuju Nill
missioners. Additionally, ratified the Financial State-
Not Agree
ments of the Company for the financial year ending on
December 31, 2022, which were audited fairly and with-
out exception by Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar &
Rekan (RSM), as evidenced by the Independent Audi-
tor’s Report dated March 29, 2023, No: 00247/2.1030/
AU.1/03/1155-2/1/III/2023.
ii. Memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhn-
ya (Acquit et de Charge) kepada Direksi dan Dewan Ko-
misaris Perseroan atas segala tindakan kepengurusan
dan pengawasan yang mereka jalankan selama tahun
buku 2022 sejauh tindakan-tindakan kepengurusan
dan pengawasan tersebut bukan merupakan tindak pi-
dana dan tercermin dalam Laporan Terintegrasi Tahu-
nan dan Laporan Keuangan Perseroan.
Provided exemption and full redemption (Acquit et de
Charge) to the Board of Directors and Board of Commis-
sioners for their roles in management and supervision
during the financial year 2022, provided that these roles
did not involve criminal offenses and are reflected in the
Integrated Annual Report and Financial Report of the
Company.
96 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 98
Agenda Keputusan RUPST Realisasi Keputusan RUPST
Agenda AGMS Results AGMS Decision Realization
2. Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan tahun i. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022. buku 2022 sebesar Rp. 95.939.289.094,- untuk:
Confirmation of the use of the Company’s net profit for Approved the utilization of the Company’s 2022 net
the financial year ending on December 31, 2022. profit of IDR 95,939,289,094 for:
• Disisihkan sebagai dana cadangan sebesar Rp.
Hasil Pemungutan Suara 4.500.000.000,- sesuai yang disyaratkan dalam
Voting Results ketentuan Pasal 70 ayat 1 Undang-undang no-
Setuju 6.440.776.200 (100%) mor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.
Agree Set aside as a reserve fund of IDR 4,500,000,000,
- as required in the provisions of Article 70 para-
Abstain Nill
graph 1 of Law number 40 of 2007 concerning Lim-
ited Liability Companies.
Tidak Setuju Nill
• Dan membagikan dividen sebesar Rp 6 per sa-
Not Agree
ham dari yang diperoleh dari laba 2022 kepada
pemegang saham yang berhak menerimanya.
And distribute dividends of IDR 6 per share from
the profit earned from 2022 to shareholders who
are entitled to receive it.
ii. Mengenai tata cara dan jadwal pembagian dividen
akan diumumkan sesuai dengan ketentuan OJK.
The procedure and schedule for dividend distribution
will be announced in accordance with OJK regulations.
iii. Untuk pembayaran dividen dikenakan pajak sesuai
dengan ketentuan yang berlaku yang wajib dipotong
oleh Perseroan.
Dividend payments are subject to tax in accordance
with applicable regulations, which must be withheld by
the company.
iv. Memberikan kuasa kepada direksi perseroan un-
tuk melaksanakan segala sesuatunya sehubungan
dengan pembagian dividen tersebut dan melakukan
segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan
pembagian dividen tersebut.
Granted authority to the board of directors of the com-
pany to oversee everything related to the distribution
of dividends and to take all necessary actions in con-
nection with the distribution of dividends.
3. Penunjukkan akuntan public yang akan mengaudit lapo- Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisa-
ran Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakh- ris Perseroan dengan memperhatikan rekomendasi
ir pada tanggal 31 Desember 2023 dan pemberian we- Komite Audit untuk memilih dan mengangkat Akuntan
wenang untuk menetapkan jumlah honorarium akuntan Publik Terdaftar untuk mengaudit pembukuan Perse-
public tersebut serta persyaratan lainnya. roan tahun buku 2023 termasuk menetapkan Kantor
Appointment of a public accountant who will audit the Akuntan Publik pengganti dalam hal Kantor Akuntan
Company’s financial statements for the financial year Publik yang ditunjuk karena sebab apapun juga tidak
ending December 31, 2023 and granting authority to de- dapat melakukan atau menyelesaikan pekerjaannya,
termine the amount of honorarium for the public accoun- serta memberikan wewenang kepada Direksi Perse-
tant and other requirements . roan untuk menetapkan honorarium dan persyaratan
lain pengangkatan tersebut.
Delegated authority to the Company’s Board of Com-
Hasil Pemungutan Suara missioners, considering the recommendations of the
Voting Results Audit Committee, to select and appoint a Registered
Setuju 6.440.776.200 (100%) Public Accountant to audit the Company’s books for
Agree the 2023 financial year. This includes the authority to
establish a replacement Public Accounting Firm if the
Abstain Nill
appointed firm is unable to perform or complete its
work for any reason. Additionally, authorized the Board
Tidak Setuju Nill
of Directors of the Company to determine the honorar-
Not Agree
ium and other requirements for the appointment.
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 97
Annual Report 2023
Page 99
Agenda Keputusan RUPST Realisasi Keputusan RUPST
Agenda AGMS Results AGMS Decision Realization
4. Persetujuan Pengangkatan Kembali Pengurus Perusa- i. Menetapkan Dewan Direksi dan Dewan Komisaris
haan - Direksi dan Komisaris. yang sama tanpa ada perubahan sama sekali. Dengan
Approval of Reappointment of Company Management - demikian susunan anggota Dewan Direksi dan Dewan
Directors and Commissioners. Komisaris Perseroan sejak ditutupnya Rapat ini sam-
pai dengan RUPS Tahunan untuk tahun buku 2027
yang akan diselenggarakan di tahun 2028, namun
Hasil Pemungutan Suara dengan tidak mengurangi hak dari RUPS untuk sewak-
Voting Results tu-waktu dapat memberhentikan para anggota Direksi
Setuju 6.440.776.200 (100%) maupun Komisaris sebelum masa jabatannya berakhir
Agree adalah sebagai berikut:
Appointed the same Board of Directors and Board of
Abstain Nill
Commissioners without any changes. The composi-
tion of the members of the Company’s Board of Direc-
Tidak Setuju Nill
tors and Board of Commissioners since the closing of
Not Agree
this Meeting until the Annual GMS for the 2027 finan-
cial year, which will be held in 2028, but without prej-
udice to the right of the GMS to dismiss members of
the Board of Directors or Commissioners at any time
before their term of office ends, is as follows:
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direktur Utama: Yafin Tandiono Tan
President Director
Direktur : Linayati
Director
KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama: Johannes Wargo
Head Commissioner
Komisaris Independen: Irjanto Ongko
Independent Commissioner
ii. Menyetujui pemberian kuasa kepada Direksi Perse-
roan dengan hak substitusi untuk menyatakan kem-
bali keputusan mengenai perubahan susunan Dewan
Komisaris dan Direksi Perseroan tersebut dalam akta
pernyataan Keputusan Rapat di hadapan Notaris dan
selanjutnya memberitahukannya kepada Menteri Hu-
kum dan HAM Republik Indonesia sesuai dengan pera-
turan perundang-undangan yang berlaku.
Approved the granting of power of attorney to the
Board of Directors of the Company with substitution
rights to restate the decision regarding the change
in the composition of the Board of Commissioners
and Board of Directors of the Company in the deed of
statement of Meeting Resolutions before a Notary and
subsequently notify the Minister of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia in accordance with
the prevailing laws and regulations.
98 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 100
Agenda Keputusan RUPST Realisasi Keputusan RUPST
Agenda AGMS Results AGMS Decision Realization
iii. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan
Komisaris untuk menetapkan besarnya gaji, hono-
rarium, tunjangan, dan fasilitas lainnya bagi anggota
Direksi untuk Tahun Buku 2023 dan memberikan we-
wenang dan kuasa kepada Direksi untuk menetapkan
besarnya gaji, honorarium, tunjangan, dan fasilitas
lainnya bagi anggota Dewan Komisaris untuk Tahun
Buku 2023.
Granted authority and power to the Board of Commis-
sioners to determine the amount of salary, honorari-
um, allowances, and other facilities for members of
the Board of Directors for the Financial Year 2023 and
to the Board of Directors to determine the amount of
salary, honorarium, allowances, and other facilities for
members of the Board of Commissioners for the Fi-
nancial Year 2023.
5. Perubahan Anggaran Dasar Perseroan untuk mengikuti i. Merubah anggaran dasar sehubungan dengan pen-
ketentuan OJK dan IDX dalam hal penyampaian laporan yampaian Laporan Keuangan untuk sesuai dengan
keuangan Perseroan ketentuan OJK dan IDX.
Amendments to the Company’s Articles of Association Amended the articles of association regarding the
to comply with OJK and IDX provisions in terms of sub- submission of Financial Reports to comply with OJK
mitting the Company’s financial reports and IDX regulations.
Hasil Pemungutan Suara ii. Memberi kuasa kepada anggota Direksi Perseroan
Voting Results dengan hak substitusi untuk menyatakan kembali
Setuju 6.440.776.200 (100%) keputusan mengenai perubahan Anggaran Dasar Per-
Agree seroan tersebut dalam akta pernyataan Keputusan
Rapat di hadapan Notaris dan selanjutnya memberita-
Abstain Nill
hukannya kepada Menteri Hukum dan HAM Republik
Indonesia sesuai dengan peraturan perundang-undan-
Tidak Setuju Nill
gan yang berlaku.
Not Agree
Granted the authority to the members of the Board of
Directors of the Company with the right of substitution
to restate the decision regarding the amendment to
the Company’s Articles of Association in the deed of
statement of Meeting Resolutions before a Notary and
subsequently notified the Minister of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia in accordance with
the applicable laws and regulations.
VI. Jadwal dan tata cara pembayaran dividen tunai VI. Vi. Schedule and Procedure for Payment of Cash Dividends
Jadwal Pembayaran Dividen Tunai: Cash Dividend Payment Schedule:
1. Cum Dividen di Pasar Reguler dan Negosiasi : 5 Juni 2023 1. Cum Dividend in the Regular and Negotiated Market : 5
2. Ex Dividen di Pasar Reguler dan Negosiasi: 6 Juni 2023 June 2023
3. Cum Dividen di Pasar Tunai: 7 Juni 2023 2. Ex Dividend in the Regular and Negotiated Market : 6 June
4. Ex Dividen di Pasar Tunai: 8 Juni 2023 2023
5. Recording Date yang berhak atas Dividen : 7 Juni 3. Cum Dividend in the Cash Market : 7 June 2023
2023 4. Ex Dividend in the Cash Market : 8 June 2023
6. Pembayaran Dividen: 15 Juni 2023 5. Recording Date entitled to Dividends : 7 June 2023
6. Dividend Payment : 15 June 2023
Mekanisme Pembagian Dividen Final : Final Dividend Distribution Mechanism:
a. Dividen Tunai akan dibagikan kepada pemegang saham a. Cash dividends were distributed to shareholders whose
yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham names were recorded in the Register of Shareholders of
Perseroan (Recording Date) pada tanggal 7 Juni 2023 sam- the Company (Recording Date) on June 7, 2023, until 4:15
pai pukul 16.15 WIB dan/atau pemilik saham Perseroan pm WIB, and/or owners of the Company’s shares in Sub Se-
pada Sub Rekening efek di PT Kustodian Sentral Efek Indo- curities Accounts at PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
nesia (“KSEI”) pada penutupan perdagangan pada tanggal (“KSEI”) when trading closed on June 7, 2023.
7 Juni 2023.atau Bank Kustodian dimana pemegang saham
membuka rekeningnya.
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 99
Annual Report 2023
Page 101
b. Bagi pemegang saham yang sahamnya dimasukkan dalam b. For shareholders whose shares were deposited in KSEI’s
penitipan kolektif KSEI, pembayaran Dividen Tunai akan collective custody, Cash Dividend payment was made
dilaksanakan melalui KSEI dan akan didistribusikan ke da- through KSEI and distributed into the accounts of Secu-
lam rekening Perusahaan Efek dan/atau Bank Kustodian rities Companies and/or Custodian Banks on June 15,
pada tanggal 15 Juni 2023. Bukti pembayaran Dividen Tu- 2023. Proof of Cash Dividend payment was delivered by
nai akan disampaikan oleh KSEI kepada pemegang saham KSEI to shareholders through the Securities Company or
melalui Perusahaan Efek atau Bank Kustodian dimana pe- Custodian Bank where the shareholders opened their ac-
megang saham membuka rekeningnya. counts.
c. Bagi pemegang saham yang masih menggunakan warkat, c. For shareholders who still used scripts, dividend pay-
maka pembayaran Dividen akan ditransfer langsung ke Re- ments were transferred directly to the shareholders’
kening Bank pemegang saham pada tanggal 15 Juni 2023. Bank Accounts on June 15, 2023. Shareholders were re-
Pemegang saham diminta untuk memberitahukan Nomor quested to notify their Bank Account Number in writing
Rekening Banknya secara tertulis selambat – lambatnya no later than June 7, 2023, to the Securities Administra-
tanggal 7 Juni 2023 kepada Biro Administrasi Efek (“BAE”) tion Bureau (“BAE”) of the Company PT Adimitra Jasa
Perseroan PT Adimitra Jasa Korpora, Kirana Boutique Office Korpora, Kirana Boutique Office Jl. Kirana Avenue III
Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5 Kelapa Gading – Jakarta Blok F3 No. 5 Kelapa Gading – North Jakarta, Tel: 021
Utara, Telp : 021 29745222, Fax : 021 29289961. 29745222, Fax: 021 29289961.
d. Bagi pemegang saham yang sahamnya tidak dimasukkan d. Shareholders whose shares were not included in the
dalam penitipan kolektif (“KSEI”) dan/atau pemegang sa- collective custody (“KSEI”) and/or shareholders in the
ham dalam bentuk Warkat (Sertifikat Kolektif Saham), wajib form of scripts (Certificate of Collective Shares), were
menyampaikan NPWP kepada BAE Perseroan paling lambat required to submit their NPWP to the Company’s Regis-
7 Juni 2023 pada pukul 16.00 WIB trar no later than June 7, 2023, at 4.00 pm WIB.
e. Dividen tunai tersebut akan dikenakan pajak sesuai dengan e. The cash dividend was taxed in accordance with the
peraturan perundang – undangan perpajakan yang berlaku. applicable tax laws and regulations. The amount of tax
Jumlah pajak yang dikenakan akan menjadi tanggungan pe- imposed was borne by the relevant shareholder and de-
megang saham yang bersangkutan serta dipotong dari jum- ducted from the amount of Cash Dividend that became
lah Dividen Tunai yang menjadi hak pemegang saham yang the right of the shareholder involved.
bersangkutan. f. Shareholders who were Domestic Taxpayers in the form
f. Bagi Pemegang Saham yang merupakan Wajib Pajak Dalam of legal entities and had not submitted their Taxpayer
Negeri yang berbentuk badan hukum yang belum menyam- Identification Number (NPWP) were requested to submit
paikan Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) diminta menyam- their NPWP to KSEI or PT Adimitra Jasa Korpora, Kirana
paikan NPWP kepada KSEI atau BAE PT Adimitra Jasa Kor- Boutique Office Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5 Kela-
pora, Kirana Boutique Office Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. pa Gading – North Jakarta, Tel: 021 29745222, Fax: 021
5 Kelapa Gading – Jakarta Utara, Telp : 021 29745222, Fax : 29289961 no later than 7 June 2023 at 4 pm WIB. With-
021 29289961 paling lambat tanggal 7 Juni 2023 pada pukul out the inclusion of NPWP, the Cash Dividend paid to the
16.00 WIB. Tanpa pencantuman NPWP, Dividen Tunai yang Domestic Taxpayer would have been subject to income
dibayarkan kepada Wajib Pajak Dalam Negeri tersebut akan tax of 30%.
dikenakan PPh sebesar 30%. g. Shareholders who were Overseas Taxpayers whose tax
g. Bagi Pemegang Saham yang merupakan Wajib Pajak Luar withholding used a rate based on the Double Taxation
Negeri yang pemotongan pajaknya akan menggunakan tar- Avoidance Agreement (P3B) had to meet the require-
if berdasarkan Persetujuan Penghindaran Pajak Berganda ments of Article 28 of Income Tax Law no. 36 of 2008
(P3B) wajib memenuhi persyaratan pasal 28 Undang – un- and submit a Certificate of Domicile (SKD) and Form DGT
dang Pajak Penghasilan No. 36 Tahun 2008 serta menyam- which had been legalized by the Tax Service Office for
paikan Surat Keterangan Domisili (SKD) dan Form DGT yang Listing Companies to KSEI and/or the Registrar within
telah dilegalisir Kantor Pelayanan Pajak Perusahaan Masuk the period following KSEI’s provisions. Without the said
Bursa kepada KSEI dan/atau BAE dalam jangka waktu yang SKD, the Cash Dividend paid would have been subject to
mengikuti ketentuan KSEI, tanpa adanya SKD dimaksud, Div- Articles of Income Tax, 26 by 20%.
iden Tunai yang dibayarkan akan dikenakan PPh pasal 26
sebesar 20%.
Jakarta, 25 Mei 2023 Jakarta, 25 May 2023
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Direksi Perseroan Board of Directors
100 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 102
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Sesuai ketentuan dalam Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 According to the provisions of Law No. 40 of 2007 concerning
tentang Perseroan Terbatas, Dewan Komisaris merupakan or- Limited Liability Companies, the Board of Commissioners is the
gan Perseroan yang memiliki tugas dan tanggung jawab kolektif Company’s organ responsible for collectively overseeing the
untuk mengawasi jalannya Perseroan dan memberikan nasihat Company’s operations and providing advice to the Board of Di-
kepada Direksi. Dewan Komisaris juga bertugas memastikan rectors. The Board of Commissioners also ensures that the prin-
prinsip-prinsip GCG telah diterapkan dalam setiap praktik bisnis ciples of Good Corporate Governance (GCG) are implemented
Perseroan. Saat ini Dewan Komisaris masih memiliki komposisi in every aspect of the Company’s business practices. Currently
yang sama dengan tahun 2022. the Board of Commissioners still has the same composition as
in 2022.
Dasar Hukum Legal Basis
Berdasarkan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, Peraturan In accordance with Financial Services Authority Regulation
Bursa Efek Indonesia, dan Anggaran Dasar Perseroan.Dewan No. 33/POJK.04/2014, Indonesia Stock Exchange Regulation,
Komisaris diangkat dan diberhentikan melalui RUPS. Pengang- and the Company’s Articles of Association, the Board of Com-
katan Dewan Komisaris dilakukan dengan mempertimbangkan missioners was appointed and dismissed through the General
komposisi anggota Dewan Komisaris serta memperhatikan ke- Meeting of Shareholders (AGMS). The appointment of the Board
beragaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibu- of Commissioners was made with consideration of the compo-
tuhkan. Dan sesuai dengan pedoman komisaris. sition of the members of the Board of Commissioners and the
diversity of expertise, knowledge, and experience required. This
was in accordance with the guidelines for commissioners.
Piagam Dewan Komisaris Board Charter of The Board of Commissioners
Superkrane memiliki Panduan Tata Kerja Dewan Komisaris dan The Superkrane Board of Commissioners and Board of Directors
Direksi yang disahkan dan ditandatangani pada tanggal 8 Juni Working Guide was approved and signed on June 8, 2018, by the
2018 oleh Dewan Komisaris dan Direksi dalam Peraturan Ber- Board of Commissioners and Board of Directors in Joint Regula-
sama Dewan Komisaris dan Direksi No. SMU-DD-001 tentang tion No. SMU-DD-001 concerning the Working Guide for the Board
Panduan Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan of Commissioners and Board of Directors of the Company PT Su-
Perseroan (Persero) PT Superkrane Mitra Utama Tbk. Piagam perkrane Mitra Utama Tbk. This charter outlined the responsibili-
tersebut mengatur tanggung jawab, kewajiban, dan pembagi- ties, duties, and division of tasks of the Board of Commissioners,
an tugas Dewan Komisaris, ketentuan tentang rapat, benturan as well as provisions regarding meetings, conflicts of interest,
kepentingan, kepemilikan saham, serta hubungan Dewan Ko- share ownership, and the relationship between the Board of Com-
misaris dengan Direksi dan RUPS. Tugas dan tanggung jawab missioners, the Board of Directors, and the General Meeting of
anggota Dewan Komisaris juga tercantum dalam Anggaran Shareholders (RUPS). The duties and responsibilities of the Board
Dasar Perseroan. of Commissioners were also stated in the Company’s Articles of
Association.
Bapak Johannes Wargo, Presiden Komisaris Perseroan sebel- Mr. Johannes Wargo, President Commissioner of the Company,
umnya telah telah menjadi Komisaris Perseroan sebagaima- previously served as a Commissioner of the Company, as stated
na tercantum dalam Akta Berita Acara Rapat PT Superkrane in the Minutes of Meeting of PT Superkrane Mitra Utama No. 41
Mitra Utama No. 41 tanggal 15 Mei 2015, dimana pemberita- dated May 15, 2015. The changes in company data were duly not-
huan perubahan data perusahaan telah diterima dan dicatat ed in the Legal Entity Administration System database under No.
dalam database Sistem Administrasi Badan Hukum No. AHU- AHU-AH.01.03-0934637, dated May 26, 2015, and registered in
AH.01.03-0934637 tanggal 26 Mei 2015 dan telah terdaftar di AHU-3509139.AH.01.11. Year 2015, dated May 26, 2015. Mr. Jo-
AHU-3509139.AH.01.11. Tahun 2015 tanggal 26 Mei 2015. De- hannes Wargo, who was currently serving as the President Com-
mikian Bapak Johannes Wargo yang saat ini menjabat sebagai missioner, had previously fulfilled his duties as a Commissioner
Komisaris Utama, sebelumnya telah melaksanakan tugasnya of the Company.
sebagai Komisaris Perseroan.
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 101
Annual Report 2023
Page 103
Wewenang, Tugas, dan Tanggung Jawab Authority, Duties, and Responsibilities
Dewan Komisaris of The Board of Commissioners
Anggaran Dasar Superkrane menetapkan tugas dan tanggung The Articles of Association of Superkrane establish the duties
jawab Dewan Komisaris sebagai berikut: and responsibilities of the Board of Commissioners as follows:
1. Mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi atas 1. Supervising and providing advice to the Board of Directors
tindakan pengurusan Perseroan sehari-hari. regarding the daily management actions of the Company.
2. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja Perseroan yang 2. Overseeing the implementation of the Company’s work
dilakukan oleh Direksi. plans carried out by the Board of Directors.
3. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas hasil kinerja Di- 3. Monitoring and evaluating the performance results of the
reksi selama melakukan tindakan pengurusan Perseroan. Board of Directors during the management actions of the
4. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan manaje- Company.
men risiko dan penerapan Tata Kelola Perseroan yang Baik 4. Supervising the implementation of risk management and
(Good Corporate Governance) dalam setiap kegiatan usa- the application of Good Corporate Governance in every
ha Perseroan pada setiap tingkatan dan hierarki organisasi business activity of the Company at all levels and hierar-
Perseroan. chies of the Company’s organization.
5. Melakukan pemantauan dan pengawasan terhadap kepatu- 5. Monitoring and supervising the Company’s compliance with
han Perseroan kepada seluruh peraturan perundang-undan- all applicable laws and regulations.
gan yang berlaku. 6. Ensuring that the Board of Directors has followed up on
6. Memastikan Direksi telah menindaklanjuti setiap temuan every finding and recommendation from the Internal Audit
dan rekomendasi dari Unit Audit Internal, Auditor Eksternal, Unit, External Auditor, OJK (if any), and other relevant par-
OJK (jika ada), dan pihak-pihak terkait lainnya. ties.
7. Meminta penjelasan dari Direksi baik secara lisan maupun 7. Requesting explanations from the Board of Directors, both
tertulis dalam rangka pelaksanaan tugas Dewan Komisaris orally and in writing, in the performance of the duties of the
Board of Commissioners.
Wewenang anggota Dewan Komisaris yaitu: The authority of the members of the Board of Commissioners
1. Memeriksa buku, surat, serta dokumen lainnya, memeriksa includes:
kas untuk keperluan verifikasi dan lain-lain surat berharga, 1. Examining the books, letters, and other documents, exam-
dan memeriksa kekayaan Perseroan; ining the cash for verification purposes, as well as other se-
2. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang dipergu- curities, and examining the Company’s assets;
nakan oleh Perseroan; 2. Entering the premises, buildings, and offices used by the
3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat lainnya Company;
mengenai segala persoalan yang menyangkut pengelolaan 3. Requesting explanations from the Directors and/or other of-
Perseroan; ficials regarding any matters related to the management of
4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah dan the Company;
akan dijalankan oleh Direksi; 4. Knowing all policies and actions that have been or will be
5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah Direk- undertaken by the Directors;
si dengan sepengetahuan Direksi untuk menghadiri ra- 5. Requesting the Directors and/or other officials under the
pat Dewan Komisaris, sedangkan untuk permintaan atau Directors’ authority to attend Board of Commissioners
dukungan kegiatan selain rapat akan dilakukan dengan meetings, while requests or support for activities other than
memperhatikan profesionalisme, etika, serta kepentingan meetings will be conducted with attention to professional-
Perseroan dan organ Perseroan; ism, ethics, as well as the interests of the Company and its
6. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai den- organs;
gan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan; 6. Temporarily suspending a Director in accordance with the
7. Membentuk Komite Audit dan Komite lain jika dianggap Company’s Articles of Association;
perlu dengan memperhatikan kemampuan Perseroan; 7. Establishing an Audit Committee and other committees if
8. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan dalam deemed necessary, taking into account the Company’s ca-
jangka waktu tertentu atas beban Perseroan jika dianggap pabilities;
perlu; 8. Engaging experts for certain matters and for a specific peri-
9. Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam keadaan od at the Company’s expense if deemed necessary;
tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai dengan keten- 9. Taking management actions for the Company in certain cir-
tuan Anggaran Dasar; cumstances and for a specific period as stipulated in the
10. Menyetujui pengangkatan dan pemberhentian Sekretaris Articles of Association;
Perusahaan; 10. Approving the appointment and dismissal of the Corporate
11. Meneliti dan melakukan telaah Laporan Tahunan yang di- Secretary.
siapkan oleh Direksi serta menandatangani Laporan Tahu- 11. Reviewing and examining the Annual Report prepared by
nan tersebut; the Directors and signing the Annual Report
12. Menghadiri Rapat Direksi dan memberikan pandangan-pan- 12. Attending Board of Directors meetings and providing opin-
dangan terhadap hal-hal yang dibicarakan; ions on matters discussed;
13. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya sepan- 13. Exercising other supervisory authorities as long as they do
jang tidak bertentangan dengan peraturan perundang-un- not contravene laws and regulations, the Articles of Asso-
dangan, Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS. ciation, and/or resolutions of the General Meeting of Share-
holders.
102 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 104
Mekanisme Pengunduran Diri dan Resignation Mechanism And Dismissal Of The
Pemberhentian Dewan Komisaris Board Of Commissioners
Sesuai dengan ketentuan ketentuan Anggaran Dasar, jabatan According to the provisions of the Articles of Association, the
anggota Dewan Komisaris berakhir apabila: term of office of a member of the Board of Commissioners ends
a. Meninggal dunia; if:
b. Masa jabatannya berakhir, termasuk mengundurkan diri a. Deceased;
dari jabatannya; b. His/her term expires, including resigning from the position;
c. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS; dan/atau c. Dismissed based on a decision of the General Meeting of
d. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota Dewan Shareholders (GMS); and/or
Komisaris berdasarkan ketentuan anggaran dasar dan d. No longer meeting the requirements as a member of the
peraturan perundang-undangan, termasuk rangkap jabatan Board of Commissioners based on the provisions of the Ar-
yang dilarang. ticles of Association and regulations, including prohibited
multiple directorships.
Dasar Pengangkatan Basis for The Appointment of
Dewan Komisaris The Board Of Commissioners
Pengangkatan Dewan Komisaris Superkrane diatur berdasarkan The appointment of the Superkrane Board of Commissioners is
ketentuan Anggaran Dasar, dilaksanakan dengan memastikan regulated based on the provisions of the Articles of Association,
terpenuhinya persyaratan-persyaratan yang diatur dalam keten- carried out by ensuring the fulfillment of the requirements stipu-
tuan tersebut, antara lain: lated in these provisions, including:
a. Memiliki akhlak, moral dan integritas yang baik; a. Having good ethics, morals, and integrity;
b. Cakap dalam melakukan perbuatan hukum; b. Capable in legal matters
c. Memiliki komitmen untuk memenuhi peraturan perun- c. Commitment to comply with laws and regulations;
dang-undangan; d. Having a good track record;
d. Memenuhi ketentuan track record yang baik; e. Commitment to comply with laws and regulations; having
e. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perun- knowledge and/or expertise in the Company’s required field;
dang-undangan; memiliki pengetahun dan/atau keahlian di and
bidang yang dibutuhkan Perseroan; dan f. Other requirements as stipulated in the Limited Liability
f. Persyaratan lainnya sesuai dengan UU Perseroan Terbatas, Company Law, regulations in the Capital Market field, and
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal, dan other applicable laws and regulations related to the Compa-
peraturan perundang-undangan lain yang berlaku bagi dan ny’s business activities.
terkait dengan kegiatan usaha Perseroan.
Additionally, the appointment of Board of Commissioner mem-
Selain itu, pengangkatan anggota Dewan Komisaris dilakukan bers is done by considering integrity, dedication, understanding
dengan mempertimbangkan integritas, dedikasi, pemahaman of Company management issues related to one of the manage-
mengenai masalah manajemen Perseroan yang berkaitan den- ment functions, having adequate knowledge in the Company’s
gan salah satu fungsi manajemen, memiliki pengetahuan yang field of business, and being able to allocate sufficient time to per-
memadai di bidang usaha Perseroan, dan dapat menyediakan form their duties, as well as other requirements based on laws
waktu yang cukup untuk melaksanakan tugasnya, serta pers- and regulations.The appointment of an individual as a Board of
yaratan lain berdasarkan peraturan perundangundangan. Pen- Commissioner member is done through a General Meeting of
etapan seseorang menjadi anggota Dewan Komisaris dilakukan Shareholders (GMS).
melalui RUPS.
Independent Commissioner
Komisris Independen As of December 31, 2023, Superkrane had two members of the
Per tanggal 31 Desember 2023, Superkrane memiliki 2 orang Board of Commissioners, with one of them being an indepen-
anggota Dewan Komisaris, di mana 1 orang di antaranya mer- dent commissioner. This number complied with the provisions
upakan Komisaris Independen. Jumlah tersebut sesuai keten- of OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014. The General Meeting
tuan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014. RUPS mengatur kri- of Shareholders (RUPS) had set the criteria for determining and
teria penentuan dan pengangkatan Komisaris Independen yang appointing independent commissioners, which included:
mengacu pada: 1. Articles of Association
1. Anggaran Dasar 2. Financial Services Authority Regulation No. 33/
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and Board
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusa- of Commissioners of Issuers or Public Companies, as fol-
haan Publik, yaitu sebagai berikut: lows:
a. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai we- a. Not being a person who has worked or had the authority
wenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memi- and responsibility to plan, lead, control, or supervise the
mpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan perusa- company’s activities in the last 6 (six) months, except for
haan terkait dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali reappointment as an Independent Commissioner in the fol-
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Indepen- lowing period.
den pada periode berikutnya. b. Not having any shares in Superkrane, directly or indirectly.
b. Tidak mempunyai saham Superkrane, baik langsung mau- c. Not having any affiliation with Superkrane, members of the
pun tidak langsung. Board of Commissioners, members of the Board of Direc-
c. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Superkrane, tors, or major shareholders of Superkrane.
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Peme- d. Not having any direct or indirect business relationships re-
gang Saham utama Superkrane. lated to Superkrane’s business activities.
d. Tidak mempunyai hubungan kata usaha baik langsung
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan
usaha Superkrane.
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 103
Annual Report 2023
Page 105
Pernyataan Independensi Independent Statement
Sesuai dengan Pasal 25 Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, In accordance with Article 25 of OJK Regulation No. 33/
Komisaris Independen yang telah menjabat selama 2 periode POJK.04/2014, an Independent Commissioner who has served
masa jabatan (2 kali masa jabatan 5 tahun) dapat diangkat kem- for two terms (each term of five years) may be reappointed upon
bali dengan menyatakan independensinya kepada RUPS dan declaring their independence to the General Meeting of Share-
diungkapkan secara terbuka pada Laporan Tahunan. Hingga holders (GMS), which should be openly disclosed in the Annual
tahun buku 2023, tidak terdapat Komisaris Independen Super- Report. Prior to the 2023 financial year, no Independent Com-
krane yang menjabat selama 2 periode. Meski demikian, Su- missioner at Superkrane had served for two terms. Neverthe-
perkrane tetap mewajibkan setiap Komisaris Independen untuk less, Superkrane still required each Independent Commissioner
menandatangani Pernyataan Independensi setiap tahunnya se- to annually sign an Independence Statement as part of the im-
bagai salah satu upaya penerapan GCG, yaitu memastikan se- plementation of Good Corporate Governance (GCG). This was
tiap anggota Dewan Komisaris melaksanakan tugasnya secara done to ensure that each member of the Board of Commission-
independen tanpa intervensi dari pihak lain. ers carried out their duties independently without interference
from other parties..
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioner
Pelaksanaan rapat dewan komisaris dilakukan wajib minimal The conduct of the board of commissioners’ meetings is man-
satu kali setiap dua bulan dan dihadiri oleh mayoritas anggota dated to occur at least once every 2 (two) months and be attend-
dewan komisaris. Topik-topik pembahasan meliputi keuangan ed by the majority of the board members. Discussion topics may
perusahaan, implementasi tata kelola perusahaan, dan perkem- include the company’s finances, the implementation of corpo-
bangan perusahaan. Rapat-rapat dipimpin oleh Presiden Komis- rate governance, and the company’s progress. The meetings are
aris; namun, jika Presiden Komisaris tidak hadir, salah satu ang- led by the President Commissioner; however, in the event of the
gota dewan komisaris dapat diwakilkan. President Commissioner’s absence, a member of the board of
commissioners may be selected to act as a proxy.
Rapat-rapat dewan komisaris dianggap sah dan berwenang Board of Commissioners meetings are deemed valid and em-
mengambil keputusan yang mengikat jika lebih dari setengah powered to make binding decisions if more than ½ (one-half) of
jumlah total anggota Dewan Komisaris yang sedang menjabat the total number of serving Commissioners are present or repre-
hadir atau diwakili dalam rapat. Keputusan rapat harus didasar- sented at the meeting. Decisions of the Board of Commissioners
kan pada musyawarah untuk mencapai kesepakatan. Jika tidak meetings must be based on deliberation to reach a consensus.
ada kesepakatan, keputusan akan diambil berdasarkan pemu- In the absence of consensus, decisions shall be made by a ma-
ngutan suara mayoritas. jority vote.
Hasil rapat anggota Dewan Komisaris wajib dicatat dalam ri- The outcomes of the meetings of the board members shall be
salah rapat yang ditandatangani oleh semua anggota Dewan recorded in meeting minutes signed by all attending Commis-
Komisaris yang hadir dan disebarkan kepada semua anggota sioners and distributed to all board members. Furthermore, the
dewan. Selain itu, hasil rapat Dewan Komisaris yang melibatkan outcomes of the Board of Commissioners meetings involving
baik Dewan maupun Direksi harus didokumentasikan dalam ri- both the Board and the Directors shall be documented in min-
salah yang ditandatangani oleh semua anggota Dewan Komis- utes signed by all attending Commissioners and Directors and
aris dan Direksi yang hadir, dan disampaikan kepada seluruh distributed to all members of both the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Jika ada Direksi atau Ko- and the Directors. If any Director or Commissioner fails to sign
misaris yang tidak menandatangani risalah, alasan dari tindakan the minutes, the reasons for this action must be stated in writ-
tersebut harus dicantumkan secara tertulis. ing.
Sepanjang tahun buku 2023, Dewan Komisaris telah mengada- Throughout the fiscal year 2023, the Board of Commissioners
kan 3 kali rapat Dewan Komisaris dan 3 kali rapat gabungan den- convened 3 Board of Commissioners meetings and 3 joint meet-
gan Direksi. Frekuensi dan kehadiran anggota Dewan Komisaris ings with the Directors. The frequency and attendance of board
dalam rapat dapat dilihat pada tabel di bawah ini: members at the meetings are detailed in the table below:
Rapat Dewan Komisaris
Rapat Gabungan (BOD & BOC)
BOC Meeting
Joint Meeting (BOD & BOC)
Nama Jabatan Jumlah
Jumlah Presentase
Name Position Jumlah Jumlah Kehad- Presentase
Kehadiran Kehadiran
Rapat Rapat iran Kehadiran
Number Prosentase
Number of Number of Number Prosentase of
Of atten- of atten-
Meeting Meeting Of atten- attendance
dance dance
dance
Johannes Wargo Komisaris Utama 3 3 100% 3 3 100%
President Comissioner
Irjanto Ongko Komisaris Independen 3 3 100% 3 3 100%
Independent Comissioner
Yafin Tandiono Tan Direktur Utama - - 0% 3 3 100%
President Director
Linayati Direktur - - 0% 3 3 100%
Director
104 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 106
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Tanggal Mata Acara
Date Agenda
23/02/2023 Rapat BOC | BOC Meeting
12/04/2023 Rapat BOD & BOC | BOD & BOC Meeting
22/06/2023 Rapat BOC | BOC Meeting
23/08/2023 Rapat BOD & BOC | BOD & BOC Meeting
25/10/2023 Rapat BOC | BOC Meeting
12/12/2023 Rapat BOD & BOC | BOD & BOC Meeting
Komite di Bawah Dewan Komisaris Committee Under The Board of Commissioners
Dewan Komisaris, sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuan- The Board of Commissioners, in accordance with the Financial
gan, memiliki kewenangan untuk membentuk Komite yang ber- Services Authority Regulation, has the authority to establish
tujuan membantu dalam menjalankan tugasnya. Pembentukan Committees aimed at assisting in carrying out its duties. The
Komite, termasuk jumlah dan komposisi anggota, dapat dise- establishment of Committees, including the number and compo-
suaikan dengan kebutuhan yang spesifik. Sejalan dengan hal ini, sition of members, can be adjusted to specific needs. In line with
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit sebagai salah this, the Board of Commissioners has formed an Audit Commit-
satu wujud dari kewenangan tersebut tee as one of the manifestations of this authority.
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit dibentuk dengan tujuan membantu pelaksanaan The Audit Committee was established to assist the Board of
tugas dan fungsi Dewan Komisaris. Fungsinya antara lain mem- Commissioners in the execution of their duties and functions.
berikan pendapat profesional dan independen terkait laporan Its responsibilities included providing professional and indepen-
dan informasi keuangan yang disampaikan oleh Direksi kepa- dent opinions regarding the financial reports and information
da Dewan Komisaris serta pemangku kepentingan lainnya. Se- presented by the Board of Directors to the Board of Commis-
lain itu, komite juga bertanggung jawab memantau efektivitas sioners and other stakeholders. Additionally, the committee was
sistem pengendalian internal Perseroan dan mengidentifikasi responsible for monitoring the effectiveness of the Company’s
hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris. Perse- internal control system and identifying matters that required
roan telah memiliki Piagam Komite Audit yang disetujui pada the attention of the Board of Commissioners. The Company had
tanggal 8 Juni 2018. already established the Charter of the Audit Committee, which
was approved on June 8, 2018.
Untuk memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In compliance with the Financial Services Authority Regulation
Nomor 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang No. 55/POJK.04/2015 dated December 23, 2015, which outlines
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit the establishment and operational guidelines for the audit com-
(“POJK No. 55/2015”), Perseroan telah mengambil keputusan mittee (POJK No. 55/2 In accordance with the Board of Com-
untuk membentuk Komite Audit Perseroan berdasarkan Surat missioners’ Decree No. 18056/SMU-MDC/VI/2018 dated June
Keputusan Dewan Komisaris No. 18056/SMU-MDC/VI/2018 8, 2018, the Company established its Audit Committee. The Au-
tertanggal 8 Juni 2018. Susunan anggota Komite Audit adalah dit Committee was constituted as follows:
sebagai berikut:
1. Chairman: Irjanto Ongko
]1. Ketua : Irjanto Ongko Dual Position Status: Independent Commissioner
Status Rangkap Jabatan: Komisaris Independen
2. Member 1: Wikanto Artadi
2. Anggota 1: Wikanto Artadi He is an Indonesian citizen, aged 46. He earned a Bachelor’s
Beliau merupakan Warga Negara Indonesia, berusia 46 tahun. degree in Economics from Trisakti University in 2000. He has
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti participated in the Professional Accountant Education Program
pada tahun 2000. Beliau pernah mengikuti Pendidikan Profesi (PPAk) in 2008. He began his career as a Senior Auditor at sev-
Akuntan (PPAk) pada tahun 2008. Beliau memulai karir sebagai eral Public Accounting Firms (PAFs) including KAP Amir Abadi
Senior Auditor pada beberapa Kantor Akuntan Publik (KAP) di- Jusuf & Rekan for the period of 2000-2002, KAP Eddy Pianto
antaranya KAP Amir Abadi Jusuf & Rekan periode tahun 2000- & Rekan for the period of 2002-2003, Senior Consultant at PT
2002, KAP Eddy Pianto & Rekan periode tahun 2002-2003, Senior Moores Rowland Indonesia for the period of 2003-2004, Senior
Konsultan di PT Moores Rowland Indonesia periode tahun 2003- Auditor at KAP Kosasi & Nurdiyaman for the period of 2004-
2004, Senior Auditor di KAP Kosasi & Nurdiyaman periode tahun 2006, Audit Assistant Manager at KAP Osman Bing Satrio &
2004-2006, Audit Asisten Manager di KAP Osman Bing Satrio Rekan for the period of 2006-2010, Resident Auditor at PT Bank
& Rekan periode tahun 2006-2010, Resident Auditor di PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk from August 2010 to February
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk periode Agustus 2010-Februari 2011, Audit Manager at KAP Tanubrata Sutanto Fahmi & Rekan
2011, Audit Manager di KAP Tanubrata Sutanto Fahmi & Rekan for the period of November 2012 to March 2014, Audit Manager
periode November 2012 - Maret 2014, Audit Manager di KAP at KAP Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo & Rekan for the period of
Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo & Rekan periode April 2014-Janu- April 2014 to January 2016. He became a Partner at KAP Jojo
ari 2016. Partner di KAP Jojo Sunarjo & Rekan periode Februari Sunarjo & Rekan in February 2016 until now.
2016 – hingga saat ini.
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 105
Annual Report 2023
Page 107
3. Member 2: Dian Utami Tjandra SE, Ak, CA, CPA, ASEAN CPA, 3. Member 2: Dian Utami Tjandra SE, Ak, CA, CPA, ASEAN CPA,
CPI, CACP CPI, CACP
She is an Indonesian citizen, aged 41. She earned a Bachelor’s She is an Indonesian citizen, aged 41. She earned a Bachelor’s
degree in Economics from Surabaya University in 2004. She degree in Economics from Surabaya University in 2004. She
attended the professional accounting education program from attended the professional accounting education program from
2005 to 2006. She obtained certification from the Indonesian In- 2005 to 2006. She obtained certification from the Indonesian In-
stitute of Accountants (Chartered Accountant) on July 29, 2013, stitute of Accountants (Chartered Accountant) on July 29, 2013,
and a public accountant certificate (CPA) on January 7, 2016. and a public accountant certificate (CPA) on January 7, 2016.
She started her career as a Senior Auditor at the Public Account- She started her career as a Senior Auditor at the Public Account-
ing Firm (PAF) Drs Hanny, Wolfrey & Rekan for the period of ing Firm (PAF) Drs Hanny, Wolfrey & Rekan for the period of
2004-2007, PT Weltes Energi Nusantara as an Internal Auditor 2004-2007, PT Weltes Energi Nusantara as an Internal Auditor
for the period of 2007-2008, PT Griya Anda Kasih as a Finance for the period of 2007-2008, PT Griya Anda Kasih as a Finance
Controller for the period of 2008-2009, PT Interkraft Perseroan Controller for the period of 2008-2009, PT Interkraft Perseroan
as a Finance Accounting Manager for the period of 2010-2013, as a Finance Accounting Manager for the period of 2010-2013,
Fredy Public Accounting Firm as an Audit Manager for the pe- Fredy Public Accounting Firm as an Audit Manager for the period
riod of 2013-2014, Tjahjadi & Tamara Public Accounting Firm of 2013-2014, Tjahjadi & Tamara Public Accounting Firm (Mor-
(Morison International) as an Audit Manager for the period of ison International) as an Audit Manager for the period of 2014-
2014-2015, PT Sukses Osean Khatulistiwa Lines (Soechi Group) 2015, PT Sukses Osean Khatulistiwa Lines (Soechi Group) as an
as an Internal Audit Manager for the period of 2015-2017, PT Internal Audit Manager for the period of 2015-2017, PT Anugrah
Anugrah Busana Indah (ABI Group) as a Chief Financial Officer Busana Indah (ABI Group) as a Chief Financial Officer for the
for the period of 2017-2018), and then became an Associate period of 2017-2018), and then became an Associate Partner at
Partner at the Public Accounting Firm Mahsun, Nurdiono, Kukuh the Public Accounting Firm Mahsun, Nurdiono, Kukuh and Rekan
and Rekan since April 2018. Then in August 2019, she has been since April 2018. Then in August 2019, she has been with KAP
with KAP Dian Tjandra until now. Dian Tjandra until now.
Uraian tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah sebagai The duties and responsibilities of the Audit Committee are as
berikut: follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan 1. Reviewing financial statements, projections and other re-
dikeluarkan oleh Perseroan kepada publik dan/atau pihak ports related to the Company’s financial information.
otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan 2. Reviewing compliance with statutory provisions related to
lainnya terkait dengan informasi keuangan Perseroan. the Company’s activities.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap ketentuan 3. Provide independent opinion in the event of disagreements
peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan between management and accountants for the services
kegiatan Perseroan. they provide.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbe- 4. Provide recommendations to the Board of Commissioners
daan pendapat antara manajemen dan akuntan atas jasa regarding the appointment of accountants based on inde-
yang diberikannya. pendence, the scope of the assignment, and compensation
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris men- for services.
genai penunjukan akuntan yang didasarkan pada indepen- 5. Reviewing the implementation of audits by the internal audit
densi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa. unit and overseeing the implementation of follow-up by the
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan Directors on the findings of the internal audit unit.
oleh unit audit internal dan mengawasi pelaksanaan tindak 6. Reviewing the independence and objectivity of public ac-
lanjut oleh Direksi atas temuan unit audit internal. countants.
6. Melakukan penelaahan terhadap independensi dan objek- 7. Reviewing the adequacy of audits conducted by public ac-
tifitas akuntan publik. countants to ascertain all risks.
7. Melakukan penelaahan terhadap kecukupan pemeriksaan 8. Reviewing the implementation of risk management activi-
yang dilakukan oleh akuntan publik untuk memastikan ties carried out by the Directors, if the Company does not
semua risiko. have a risk monitoring function under the Board of Com-
8. Melakukan penelaahan terhadap aktifitas pelaksanaan ma- missioners.
najemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan 9. Examining complaints relating to the Company’s accounting
tidak memiliki fungsi pemantau risiko dibawah Dewan Ko- and financial reporting processes.
misaris. 10. Examine and provide advice to the Board of Commissioners
9. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akun- related to the potential conflict of interests of the Company.
tansi dan pelaporan keuangan Perseroan. 11. Maintain the confidentiality of Company documents, data
10. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris and information.
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Per- 12. Conduct an examination of the alleged error in the Decision
seroan. of the Board of Directors ‘Meeting or any irregularities in the
11. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perse- implementation of the Resolution of the Board of Directors’
roan. Meeting. The examination can be carried out alone by the
12. Melakukan pemeriksaan terhadap adanya dugaan kesala- Audit Committee or an independent party appointed by the
han dalam Keputusan Rapat Direksi atau adanya penyim- Audit Committee with costs borne by the Company; and
pangan dalam pelaksanaan hasil Keputusan Rapat Direksi. 13. Submitting the report of the review results to all members
Pemeriksaan tersebut dapat dilakukan sendiri oleh Komite of the Board of Commissioners of the Company after the
Audit atau pihak independen yang ditunjuk oleh Komite Au- completion of the review report conducted by the Audit
dit dengan biaya ditanggung oleh Perseroan; dan Committee.
13. Menyampaikan laporan hasil penelaahan kepada seluruh
anggota Dewan Komisaris Perseroan setelah selesainya
laporan hasil penelahaan yang dilakukan oleh Komite Audit.
106 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 108
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Seluruh anggota Komite Audit Superkrane wajib memiliki integ- All members of the Superkrane Audit Committee were required
ritas serta bersikap independen dalam menjalankan tugas dan to uphold the highest standards of integrity and maintain their
tanggung jawabnya. Sebagai bentuk komitmen independensi, independence in carrying out their duties and responsibilities.
seluruh anggota Komite Audit wajib menandatangani Pakta As a commitment to independence, all Audit Committee mem-
Integritas dan Independensi untuk meyakinkan bahwa setiap bers were obliged to sign the Integrity and Independence Pact
keputusan yang diambil oleh Komite Audit bebas dari tekanan to ensure that every decision made by the Audit Committee was
pihak lain. free from external pressures.
Penilaian Kinerja Komite Audit Audit Committee Performance Assessment
Kinerja Komite Audit dinilai sedikitnya 1 (satu) kali dalam seti- The performance of the Audit Committee was evaluated at least
ap tahun buku melalui metode yang ditetapkan oleh Dewan Ko- once each financial year through a method determined by the
misaris. Hal ini bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan Board of Commissioners. The objective was to maintain and en-
efektivitas pelaksanaan kegiatan dan kinerja Komite Audit. Pada hance the effectiveness of the implementation of activities and
tahun buku 2023, Komite Audit dinilai telah menjalankan tugas the performance of the Audit Committee. In fiscal year 2023,
dan memenuhi tanggung jawabnya dengan baik tanpa kekuran- the Audit Committee was deemed to have fulfilled its duties and
gan apa pun. Dewan Komisaris memberikan apresiasi menda- responsibilities in an exemplary manner. The Board of Commis-
lam kepada Komite Audit atas independensi dan kepatuhannya sioners extends its gratitude to the Audit Committee for its inde-
terhadap Piagam Komite Audit Perseroan. pendence and compliance with the Company’s Audit Committee
Charter.
Pelatihan/Seminar Komite Audit
Training/Seminar Audit Committee
Tanggal Durasi Jam Seminar Penyelenggara
Date Duration Hours Seminar Host By
Anggota Komite Audit - Wikanto Artadi
Member of the Audit Committee - Wikanto Artadi
Workshop Profesi Akuntan Publik Sektor Institut Akuntan Publik
1/2 hari | OJK Pasar Modal Indonesia (IAPI)
November 23, 2023 240 Menit | minutes
day Workshop for Public Accountants in the Indonesian Institute of
OJK Capital Market Sector Public Accountants (IAPI)
Ikatan Akuntan Indonesia
November 17, 2023 2 hari | KJA Kuat dan Tumbuh Bersama (IAI)
960 Menit | minutes
-November 19, 2023 days Strong and Growing Together KJA Indonesian Institute of
Accountants (IAI)
Refleksi Profesi Akuntan Publik 2023 dan
Persiapan dalam audit Dana Kampanye Institut Akuntan Publik
1/2 hari | 2024 Indonesia (IAPI)
November 17, 2023 120 Menit | minutes
day Reflections on the Public Accountant Pro- Indonesian Institute of
fession 2023 and Preparation for the 2024 Public Accountants (IAPI)
Campaign Fund Audit
Pusat Pembinaan Profesi
Keuangan & KAP Jojo
Sunarjo & Rekan
October 27, 2023 to 2 hari | Pelatihan ATLAS
960 Menit | minutes Center for Financial
October 28, 2023 days ATLAS Training
Profession Development
& KAP Jojo Sunarjo &
Partners
Dampak kebijakan perpajakan Indonesia
atas pengeluaran Natura dan kenikmatan
pasca UU HPP & OMK 66/2023 terhadap
Institut Akuntan Publik
Manajemen Kepatuhan Perpajakan Badan
Indonesia (IAPI)
October 2, 2023 1 hari | day 480 Menit | minutes Usaha
Indonesian Institute of
Impact of Indonesian Tax Policy on Nature
Public Accountants (IAPI)
Expenditures and Enjoyment post HPP
& OMK 66/2023 Law on Tax Compliance
Management for Companies
PPL OJK Bank Aspek Akuntansi dan Audit Institut Akuntan Publik
atas transaksi Kredit dan Surat Berharga Indonesia (IAPI)
September 12, 2023 1 hari | day 480 Menit | minutes
OJK PPL Bank Aspects of Accounting and Indonesian Institute of
Audit on Credit and Securities Transactions Public Accountants (IAPI)
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 107
Annual Report 2023
Page 109
Tanggal Durasi Jam Seminar Penyelenggara
Date Duration Hours Seminar Host By
Aspek Hukum Pidana Terkati Laporan Keuan- Institut Akuntan Publik
2 hari | gan Dalam UU P2SK dan Mitigasinya Indonesia (IAPI)
August 31, 2023 480 Menit | minutes
days Criminal Law Aspects Related to Financial Indonesian Institute of
Statements in the P2SK Law and Its Mitigation Public Accountants (IAPI)
Aspek Hukum Pidana Terkati Laporan Keuan- Institut Akuntan Publik
2 hari | gan Dalam UU P2SK dan Mitigasinya Indonesia (IAPI)
August 31, 2023 480 Menit | minutes
days Criminal Law Aspects Related to Financial Indonesian Institute of
Statements in the P2SK Law and Its Mitigation Public Accountants (IAPI)
PPL Pendamping PPL Wajib AP Batch 8-
Sharing temuan temuan hasil pemeriksaan Institut Akuntan Publik
3 hari | KAP oleh PPPK dan mitigasi risikonya Indonesia (IAPI)
August 15, 2023 480 Menit | minutes
days PPL Companion for Mandatory AP PPL Batch Indonesian Institute of
8 - Sharing findings from KAP examination Public Accountants (IAPI)
results by PPPK and their risk mitigation
Workshop Profesi Akuntan Publik Sektor OJK Institut Akuntan Publik
1/2 hari | Pasar Modal Indonesia (IAPI)
July 17, 2023 180 Menit | minutes
day Workshop for Public Accountants in the OJK Indonesian Institute of
Capital Market Sector Public Accountants (IAPI)
PPL Kode Etik Profesi Akuntan Publik (KE-
PAP) series sikap profesional serta penga-
manan atas ancaman terhadap independensi Institut Akuntan Publik
akuntan publik Indonesia (IAPI)
July 4, 2023 1 hari | day 480 Menit | minutes
PPL Code of Ethics for Public Accountants Indonesian Institute of
(KEPAP) series of professional attitudes and Public Accountants (IAPI)
securing threats to the independence of public
accountants
Anggota Komite Audit - Dian Tjandra
Member of the Audit Committee - Dian Tjandra
Laporan Keuangan EMKM dan Aspek Audit- Institut Akuntan Publik
April 17, 2023 to 2 hari | nya Indonesia (IAPI)
400 Menit | minutes
April 18, 2023 days EMKM Financial Statements and Audit As- Indonesian Institute of
pects Public Accountants (IAPI)
Update Standar Audit 2021 Yang Berlaku
Efektif Untuk Perikatan Audit Atas Laporan
Keuangan untuk Periode Yang Dimulai Pada Ikatan Akuntan Indone-
May 8, 2023 to 3 hari | atau Setelah Tanggal 1 Januari 2022 sia (IAI)
600 Menit | minutes
May 10, 2023 days 2021 Audit Standard Updates Applicable to Indonesian Institute of
Audit Engagements on Financial Statements Accountants (IAI)
for Periods Beginning On or After January 1,
2022
PPL Pendamping PPL Wajib AP PPPK Tahun
2023 - Batch 3 Sharing Temuan-Temuan Hasil
Institut Akuntan Publik
Pemeriksaan KAP Oleh PPPK dan Mitigasi
Indonesia (IAPI)
July 11, 2023 1 hari | day 400 Menit | minutes Risikonya
Indonesian Institute of
Reflections on the Public Accountant Pro-
Public Accountants (IAPI)
fession 2023 and Preparation for the 2024
Campaign Fund Audit
Pelatihan Certification In Audit Committee Ikatan Komite Audit Indo-
July 25, 2023 to 3 hari | 1800 Menit | Practices (CACP) Batch 31 nesia (IKAI)
July 27, 2023 days minutes Certification In Audit Committee Practices Indonesian Institute of
(CACP) Training Batch 31 Audit Committee (IKAI)
Lembaga Pengemban-
September
gan Fraud Auditing
20, 2023 to 1800 Menit | Pelatihan Audit Forensik
3 hari | day (LPFA)
September 22, minutes Forensic Audit Training
Fraud Auditing Develop-
2023
ment Institute (LPFA)
108 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 110
Tanggal Durasi Jam Seminar Penyelenggara
Date Duration Hours Seminar Host By
Institut Akuntan Publik
Indonesia (IAPI) dan
PPL OJK Sektor Pasar Modal : Issue Terkait
Otoritas Jasa Keuangan
Audit Atas Aksi Korporasi Untuk Emiten Pada
September 27, (OJK)
1 hari | day 400 Menit | minutes Papan Akselerasi
2023 Indonesian Institute
OJK PPL Bank Aspects of Accounting and
of Public Accountants
Audit on Credit and Securities Transactions
(IAPI) and Financial Ser-
vices Authority (OJK)
Institut Akuntan Publik
Aspek Hukum Pidana Terkati Laporan Keuan-
Indonesia (IAPI)
gan Dalam UU P2SK dan Mitigasinya
August 31, 2023 2 hari |days 480 Menit | minutes Indonesian Institute
Criminal Law Aspects Related to Financial
of Public Accountants
Statements in the P2SK Law and Its Mitigation
(IAPI)
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 109
Annual Report 2023
Page 111
DEWAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTOR
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas The Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
menyatakan bahwa Direksi merupakan organ Perseroan yang states that the Board of Directors is the Company’s organ with
berwenang dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan Per- full authority and responsibility for managing the Company in the
seroan untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud interests of the Company, in accordance with the purpose and
dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di dalam objectives of the Company, and represents the Company, both
maupun luar pengadilan sesuai dengan ketentuan anggaran within and outside the court, in accordance with the provisions of
dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dalam the articles of association and applicable laws and regulations.
menjalankan tugasnya, Direksi harus mematuhi peraturan pe- In carrying out its duties, the Board of Directors must comply with
rundang-undangan, anggaran dasar Perseroan, Piagam/Board laws and regulations, the Company’s articles of association, the
Charter Direksi, serta melaksanakan prinsip-prinsip profesion- Charter/Board Charter of the Board of Directors, and adhere to
alisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas, per- the principles of professionalism, efficiency, transparency, inde-
tanggungjawaban, serta kewajaran. pendence, accountability, responsibility, and fairness.
Dasar Hukum Legal Basis
Dewan Direksi diangkat dan diberhentikan melalui RUPS. Pen- Board of Directors is appointed and dismissed through the Gen-
gangkatan Dewan Direksi dilakukan dengan mempertimbang- eral Meeting of Shareholders (GMS). The appointment of the
kan komposisi anggota Dewan Direksi serta memperhatikan Board of Directors is carried out by considering the composition
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang of the Board of Directors and taking into account the diversity
dibutuhkan. Berdasarkan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, of expertise, knowledge, and experience needed. This process is
Peraturan Bursa Efek Indonesia, dan Anggaran Dasar Perseroan governed by the Financial Services Authority Regulation No. 33/
dan sesuai dengan pedoman Direksi. POJK.04/2014, the Indonesia Stock Exchange Regulation, and
the Company’s Articles of Association, in line with the guidelines
for the Board of Directors.
Piagam Dewan Direksi Board Charter of The Board Directors
Superkrane memiliki Panduan Tata Kerja Dewan Direksi (Board The Superkrane Board of Directors had a Board of Directors’ Work
Manual) yang dituangkan dalam pedoman Direksi Dokumen No. Manual (Board Manual) outlined in the Directors’ Guidelines Doc-
SMU-DD-002. Board Manual tersebut menjadi pedoman Direk- ument No. SMU-DD-002. This Board Manual served as a guideline
si dalam menjalankan tugasnya, serta memuat tata tertib ker- for the Directors in carrying out their duties. The manual included
ja, wewenang, tugas, tanggung jawab, kewajiban, pembagian work procedures, authorities, duties, responsibilities, obligations,
tugas, rapat, ketentuan benturan kepentingan, kepemilikan sa-
task assignments, meetings, conflict of interest provisions, share
ham, pengaturan mekanisme, dan pembagian kerja antar ang-
gota Direksi yang tidak diatur dalam anggaran dasar Perseroan ownership, mechanism regulations, and division of work among
maupun ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Melalui Directors, which were not regulated in the company’s articles of
Board Manual Direksi, Perseroan berharap agar kinerja Direksi association or applicable laws and regulations. The objective of
dapat lebih terarah dan bersinergi satu sama lain. the Board Manual was to ensure that the performance of the Di-
rectors was more directed and synergized with each other.
Wewenang, Tugas, dan Directions, Tasks, and Responsibilities
Tanggung Jawab Direksi of The Board of Directors
Pengelolaan Perseroan dilaksanakan melalui managing direc- The management of the Company is carried out through man-
tors yang dikoordinasikan oleh Direktur Utama. Tugas pokok aging directors coordinated by the President Director. The main
Direktur adalah sebagai berikut: duties of the Directors are as follows:
1. To carry out the management functions of the Company in
1. Menjalankan fungsi pengurusan Perseroan sesuai dengan
accordance with the purposes and objectives of the Compa-
maksud dan tujuan usaha Perseroan; ny’s business;
2. Menetapkan arah strategis jangka pendek dan jangka pan- 2. To establish short-term and long-term strategic directions
jang dan prioritas Perseroan. and priorities of the Company.
3. Mengelola Perseroan sesuai dengan kewenangan dan tang- 3. To manage the Company in accordance with the authority
gung jawab yang tercantum dalam Anggaran Dasar Perse- and responsibilities stipulated in the Company’s Articles of
roan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Association and applicable laws and regulations.
4. Melaksanakan prinsip-prinsip Tata Kelola Perseroan yang 4. To implement the principles of Good Corporate Governance
Baik (Good Corporate Governance) dalam setiap kegiatan in every Company’s business activity at every level and hier-
archy of the Company’s organization.
usaha Perseroan pada setiap tingkatan dan hierarki organ-
5. To carry out the Company’s social responsibility programs to
isasi Perseroan. the needy communities.
5. Menjalankan program tanggung jawab sosial Perseroan ke- 6. To follow up on all findings of internal audit and recommen-
pada masyarakat yang membutuhkan. dations from the Internal Audit Unit, External Auditor, OJK (if
6. Menindaklanjuti semua hasil temuan audit dan rekomenda- any), other related parties, and then report to the Board of
si dari Unit Audit Internal, Auditor Eksternal, OJK (jika ada), Commissioners.
pihak - pihak terkait lainnya untuk kemudian dilaporkan ke- 7. Maintain a healthy and open relationship with other member
pada Dewan Komisaris. of the Board of Directors.
7. Memelihara hubungan sehat dan terbuka dengan anggota
Direksi lainnya.
110 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 112
8. Mendukung peran Dewan Komisaris sebagai organ penga- 8. To support the role of the Board of Commissioners as the
was Perseroan dengan cara memberikan informasi secara supervisory organ of the Company by providing accurate and
akurat dan tepat waktu serta menyediakan segala fasilitas timely information and providing all necessary facilities for
yang diperlukan oleh Dewan Komisaris dalam menjalankan the Board of Commissioners to carry out its supervisory du-
tugas pengawasannya. ties.
9. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). 9. To convene General Meetings of Shareholders (GMS).
10. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya kepada 10. To be accountable for the execution of their duties to the
pemegang saham melalui RUPS. shareholders through the RUPS.
11. Memperhatikan kepentingan semua pemangku kepentin- 11. To consider the interests of all stakeholders of the Company
gan (stakeholder) Perseroan sesuai dengan peraturan pe- in accordance with applicable laws and regulations.
rundang-undangan yang berlaku.
Rapat Dewan Direksi Board of Direction Meeting
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Direksi Superkrane Based on the Company’s Articles of Association, the Board of Di-
wajib mengadakan rapat internal 1 kali dalam sebulan dan se- rectors of Superkrane is required to hold internal meetings once
tiap saat yang diperlukan. Direksi juga wajib mengadakan rapat a month and as needed. The Board of Directors is also obliged
gabungan bersama Dewan Komisaris minimal 1 kali dalam 4 bu- to hold joint meetings with the Board of Commissioners at least
lan. Jika lebih dari setengah dari jumlah seluruh anggota Direksi once every 4 months. If more than half of the total number of
hadir atau diwakili secara sah dalam rapat, maka kuorum dapat Directors are present or validly represented at the meeting, a
dicapai. Setiap anggota Direksi yang hadir ataupun yang diwakili quorum can be achieved. Each Director present or validly repre-
secara sah memiliki satu suara. Pengambilan keputusan dalam sented has one vote. Decision-making in meetings is based on
rapat dilakukan dengan mengutamakan musyawarah untuk mu- achieving consensus through deliberation. If consensus cannot
fakat. Apabila mufakat tidak tercapai, pengambilan keputusan be reached, decisions are made based on the majority vote of
dilakukan berdasarkan suara mayoritas dari anggota Direksi Directors present or validly represented. Throughout the year
yang hadir atau yang diwakili secara sah. Sepanjang tahun 2023, 2023, the Board of Directors has held 68 meetings. The following
telah diadakan rapat Direksi sebanyak 12 kali. Tabel-tabel beri- tables present the frequency of attendance of Directors in meet-
kut menyajikan detail pelaksanaan rapat anggota Direksi selama ings during the year 2023.
tahun 2023.
Tanggal Mata Acara
Date Agenda
Rapat Bulanan BOD
17/01/2023
Monthly Board of Directors Meeting
Rapat Bulanan BOD
21/02/2023
Monthly Board of Directors Meeting
Rapat Bulanan BOD
21/03/2023
Monthly Board of Directors Meeting
Rapat Bulanan BOD & BOC
12/04/2023
Monthly Board of Directors Meeting Board of Directors & Board of Commissioners Meeting
Rapat Bulanan BOD
23/05/2023
Monthly Board of Directors Meeting
Rapat Bulanan BOD
27/06/2023
Monthly Board of Directors Meeting
Rapat Bulanan BOD
25/07/2023
Monthly Board of Directors Meeting
Rapat Bulanan BOD & BOC
23/08/2023
Monthly Board of Directors Meeting Board of Directors & Board of Commissioners Meeting
Rapat Bulanan BOD
26/09/2023
Monthly Board of Directors Meeting
Rapat Bulanan BOD
25/10/2023
Monthly Board of Directors Meeting
Rapat Bulanan BOD
21/11/2023
Monthly Board of Directors Meeting
Rapat Bulanan BOD & BOC
12/12/2023
Monthly Board of Directors Meeting Board of Directors & Board of Commissioners Meeting
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 111
Annual Report 2023
Page 113
Pendidikan, Pelatihan, Seminar, dan Kongres Education, Training, Seminars, and Congresses
Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors
Superkrane memberikan kesempatan bagi anggota Direksi un- Superkrane provides opportunities for members of the Board of
tuk mengikuti berbagai pendidikan, pelatihan, maupun kegiatan Directors to participate in various educational, training, and simi-
sejenisnya untuk mengembangkan pengetahuan dan keahliann- lar activities to develop their knowledge and skills. The education
ya. Program pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti anggota and/or training programs attended by members of the Board of
Dewan Komisaris selama tahun 2023 adalah sebagai berikut. Directors during the year 2023 are as follows:
Tanggal Seminar Penyelenggara
Date Seminar Host By
Komisaris | Comissioners
Johanners Wargo
Membuka Peluang melalui Peningkatan ESG Rating
January 19, 2023 IDX-PWC
Expanding Opportunities through ESG Rating Enhancement
POJK 14/2023 dan SE OJK 12/2023 tentang Perdagangan Karbon
October 24, 2023 OJK
POJK 14/2023 and SE OJK 12/2023 regarding Carbon Trading
Irjanto Ongko
Membuka Peluang melalui Peningkatan ESG Rating
January 19, 2023 IDX-PWC
Expanding Opportunities through ESG Rating Enhancement
POJK 14/2023 dan SE OJK 12/2023 tentang Perdagangan Karbon
October 24, 2023 OJK
POJK 14/2023 and SE OJK 12/2023 regarding Carbon Trading
POJK 9 - 2023 tentang penggunaan jasa Akuntan Publik dan KAP
November 27, 2023 POJK 9 - 2023 regarding the use of Public Accountant and Public Account- OJK
ing Firm services
Direksi | Directors
Yafin Tandiono Tan
Membuka Peluang melalui Peningkatan ESG Rating
January 19, 2023 IDX-PWC
Expanding Opportunities through ESG Rating Enhancement
POJK 14/2023 dan SE OJK 12/2023 tentang Perdagangan Karbon
October 24, 2023 OJK
POJK 14/2023 and SE OJK 12/2023 regarding Carbon Trading
Linayati
Membuka Peluang melalui Peningkatan ESG Rating
January 19, 2023 IDX-PWC
Expanding Opportunities through ESG Rating Enhancement
POJK 14/2023 dan SE OJK 12/2023 tentang Perdagangan Karbon
POJK 14/2023 and SE OJK 12/2023 regarding Carbon Trading
October 24, 2023 OJK
112 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 114
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Berdasarkan POJK No. 35/POJK.04/2014 mengenai Sekretaris Based on POJK No. 35/POJK.04/2014 regarding the Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, Superkrane men- Secretary of Public ompanies, Superkrane has established the
etapkan Fungsi Sekretaris Perusahaan/Investor Relations yang role of Corporate Secretary/Investor Relations who is responsi-
bertugas memfasilitasi komunikasi internal antara Direksi dan ble for facilitating internal communication between the Board of
Dewan Komisaris. Sekretaris Perusahaan memiliki peran vital Directors and the Board of Commissioners. The Corporate Secre-
dalam mengelola komunikasi internal Perusahaan, menjalin tary plays a vital role in managing internal communication within
hubungan dengan Pemegang Saham, Pemerintah, OJK, dan pi- the Company, maintaining relationships with Shareholders, the
hak-pihak terkait, serta memastikan kepatuhan Perseroan terh- Government, OJK (Financial Services Authority), and relevant
adap regulasi pasar modal yang berlaku. parties, as well as ensuring the Company’s compliance with ap-
plicable capital market regulations.
Guna meningkatkan kinerja Direksi, pembentukan organ tata To enhance the performance of the Board of Directors, the es-
kelola di bawah Direksi menjadi langkah penting. Perseroan tablishment of governance organs under the Board of Directors
telah membentuk organ-organ tata kelola, termasuk Sekretar- is a crucial step. The Company has formed governance organs,
is Perusahaan dan Unit Audit Internal, yang mendukung serta including the Corporate Secretary and Internal Audit Unit, which
memperkuat kinerja Direksi. Melalui pendekatan ini, Superkrane support and strengthen the performance of the Board of Direc-
memastikan bahwa proses komunikasi dan kepatuhan terhadap tors. Through this approach, Superkrane ensures that the com-
regulasi pasar modal dapat berjalan dengan efisien dan efektif. munication processes and compliance with capital market regu-
lations can proceed efficiently and effectively.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sekretaris Perusahaan of The Corporate Secretary
Berdasarkan Surat 18054/SMU-MDC/VI/2018 tertanggal 6 Juni In accordance with Letter 18054/SMU-MDC/VI/2018 dated June
2018, Perseroan telah menunjuk saudara Eddy Gunawin sebagai 6, 2018, the Company appointed Mr. Eddy Gunawin as the Corpo-
Sekretaris Perseroan. Sebagai Sekretaris Perusahaan, beliau rate Secretary. As the Corporate Secretary, he was responsible
memiliki tugas dan tanggung jawab yang meliputi: for the following duties and responsibilities:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peratur- 1. Keeping abreast of capital market developments, particular-
an perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Mod- ly the prevailing regulatory framework.
al. 2. Provide insights to the Board of Commissioners and the
2. Memberikan masukan pada Dewan Komisaris dan Direksi Board of Directors of issuers or public companies to comply
Emiten atau Perseroan Publik untuk mematuhi peraturan with the regulatory framework in the capital market.
perundang-undangan di bidang Pasar Modal. 3. Assisting the Board of Directors and the Board of Commis-
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam melak- sioners in the implementation of corporate governance, in-
sanakan tata kelola Perseroan meliputi keterbukaan infor- cluding the disclosure of information to the public, the timely
masi kepada masyarakat, penyampaian laporan kepada submission of reports to the OJK, the organization and doc-
OJK tepat waktu, penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat umentation of general meetings of shareholders, the orga-
Umum Pemegang Saham, penyelenggaraan dan dokumen- nization and documentation of meetings of the Board of Di-
tasi rapat Direksi dan/atau Dewan Komisaris, dan pelaksa- rectors and/or the Board of Commissioners, the conduct of
naan program orientasi terhadap Perseroan bagi Direksi orientation programs for the company’s directors and/or the
dan/atau Dewan Komisaris, serta sebagai penghubung Board of Commissioners, and acting as a liaison between
antara Emiten atau Perseroan Publik dengan pemegang sa- the issuer or public company and shareholders, the OJK and
ham, OJK, dan pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
Alamat, nomor telepon, dan alamat email Sekretaris Perseroan Address, telephone number, and email of the Corporate Secre-
adalah sebagai berikut: tary are as follows:
Sekretaris Perseroan Corporate Secretary
Jl Raya Cakung Cilincing No.9B Jl Raya Cakung Cilincing No.9B North Jakarta 14130
Jakarta Utara 14130 Telephone: (021) 441 3455
Telepon: (021) 441 3455 Facsimile: (021) 440 8290
Faksimili: (021) 440 8290 Email: corporate@superkrane.com
Email : corporate@superkrane.com Website: www.superkrane.com
Website : www.superkrane.com
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 113
Annual Report 2023
Page 115
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Eddy Gunawin
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Usia | Age : 51 tahun | Years Old
Kewarganegaraan | Citizens : Indonesia
Domisili | Domicile : Jakarta
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Simon Fraser University : Bachelor of Business Administration
Dasar Penunjukan | Basis of Appointment
Surat keputusan Direksi Perseroan Nomor 18054/SMU-MDC/
VI/2018 tanggal 6 Juni 2018.
Decision letter of the Board of Directors Number 18054/SMU-
MDC/VI/2018 dated June 6, 2018.
Riwayat Pekerjaan | Employment History
1997-2005 Senior Financial Advisor Canadian Imperial Bank of
Commerce (CIBC) – Vancouver, Canada
2005-2008 Compliance Officer Canadian Imperial Bank of
Commerce (CIBC) Integrated Business Control
Services – Toronto, Canada
2014-2023 Head of the Company’s Financial Reception
Department
114 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 116
Pendidikan dan Pelatihan Education and Training
Sekretaris Perusahaan for Corporate Secretaries
Superkrane memberikan berbagai pendidikan dan pelatihan un- Superkrane offered a range of education and training programs
tuk mengembangkan kompetensi Sekretaris Perusahaan. Pro- to enhance the skills of company secretaries. The education
gram pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti selama tahun and/or training programs attended during the 2023 calendar year
2023 adalah sebagai berikut. were as follows:
Tanggal Nama Pelatihan/Seminar Penyelenggara
Date Training/Seminar Name Host
19 Januari 2023 Membuka Peluang melalui Peningkatan ESG Rating IDX-PWC
26 Januari 2023 Indonesia Economic Outlook 2023: Opportunities and Challenges ICSA
Sosialisasi atas SEOJK Nomor 33/SEOJK.04/2022 tentang Pedoman Pelaksa-
31 Januari 2023 OJK
naan Penawaran Efek yang Bukan Merupakan Penawaran Umum
15 Februari 2023 Update Perpajakan tentang PP No 50 dan 55 Tahun 2022 AEI
16 Februari 2023 ESG Update: Sustainability Disclosure Introduction to ISSB ICSA
23 Februari 2023 Ngopi Yuk: Transaksi Afiliasi dan Material ICSA
Pendalaman SEOJK 16/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten
28 Februari 2023 ICSA-OJK
atau Perusahaan Publik
Mengenal ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) dalam tata kelola
28 Maret 2023 ICSA
perusahaan
Regulatory Pendalaman POJK Nomor 14/POJK.04/2019 tentang Perubahan
8 Juni 2023 Atas POJK Nomor 32/POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal Perusahaan ICSA
Terbuka dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu -
7 Juli 2023 Ngopi Yuk: Bincang-bincang Buyback Saham ICSA
Pendalaman POJK No. 42/POJK.04/2020 Tentang Transaksi Afiliasi dan
13 Juli 2023 Transaksi Benturan Kepentingan dan POJK No. 17/POJK.04/2020 tentang ICSA
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama
2 Agustus 2023 Strategi Ketahanan Perlindungan Data pada Perusahaan ICSA
Penelaahan POJK No. 43/POJK.04/2020, POJK No. 14/2019, POJK No.
31 Juli 2023 AEI / OJK
49/2020 & POJK No. 31/201
17 Oktober 2023 ACMF International Conference OJK / ACMF
18 Oktober 2023 ACMF-ISBB Techinical Training on IFRS Standards OJK / ACMF
POJK 13 / 2023 Tentang Kebijakan dalam menjaga kinerja dan stabilitas pasar
23 Oktober 2023 OJK
modal pada kondisi pasara yang berfluktuasi signifikan
24 Oktober 2023 POJK 14/2023 dan SE OJK 12/2023 tentang Perdagangan Karbon OJK
SEOJK Nomor 13/SEOJK.04/2023 tentang Pembelian Kembali Saham Perusa-
haan Terbuka Sebagai Akibat Dibatalkannya Pencatatan Efek oleh Bursa Efek
24 Oktober 2023 OJK
karena Kondisi atau Peristiwa yang Signifikan Berpengaruh Negatif terhadap
Kelangsungan Usaha
Penerapan PMK No 80 Tahun 2023: Tata Cara Penerbitan Surat Ketetapan
21 November 2023 AEI - DJP
Pajak dan Surat Tagihan Pajak
27 November 2023 POJK 9 - 2023 tentang penggunaan jasa Akuntan Publik dan KAP OJK
Sosialisasi SEOJK Nomor 18/SEOJK.03/2023 tentang Tata Cara Penggunaan
7 Desember 2023 OJK
Jasa Akuntan Publik dan KAP
Pada tahun 2023, Sekretaris Perusahaan sudah menjalankan tu- In 2023, the Corporate Secretary’s performance met the stan-
gasnya dengan baik sesuai dengan peraturan OJK dan BEI tan- dards set by the Financial Services Authority (OJK) and the Indo-
pa kekurangan apa pun. Beliau telah mengikuti perkembangan nesia Stock Exchange (BEI) without any deficiencies. By closely
peraturan OJK dan BEI serta membantu menerapkan di Perse- monitoring the regulatory developments of OJK and BEI, she
roan sesuai dengan kondisi Perseroan. Beliau juga aktif dalam successfully assisted in the implementation of these regulations
memperkuat GCG Perseroan sebagai tanggung jawab ke semua within the Company according to its needs and circumstances.
pemangku kepentingan. In addition, her proactive role in strengthening Corporate Gover-
nance (GCG) had a positive impact on all stakeholders.
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 115
Annual Report 2023
Page 117
Unit/Komite Dibawah Units/Committees under
Sekretaris Perusahaan The Corporate Secretary
Occupational Health and Safety Committee
Komite Keselamatan dan Kesehatan Kerja (OHS Committee)
(Komite K3) K3 Committee operates based on Minister of Manpower Regu-
Komite K3 bertugas berdasarkan Permenaker No. 4 tahun 1987 lation No. 4 of 1987 and Government Regulation No. 50 of 2012
Komite K3 bertugas berdasarkan Permenaker No. 4 tahun 1987 regarding the Occupational Safety and Health Management Sys-
serta PP 50 tahun 2012 tentang Sistem Keselamatan Kerja tem (SMK3). Its tasks include:
(SMK3). Tugasnya meliputi:
1. Membantu Pimpinan Perseroan dalam menyusun kebijak- 1. Assisting the Company’s management in formulating man-
sanaan manajemen dan pedoman kerja untuk meningkat- agement policies and work guidelines to improve occupa-
kan keselamatan kerja, hygiene, kesehatan kerja, ergonom- tional safety, hygiene, occupational health, ergonomics, and
ic, dan gizi tenaga kerja. workforce nutrition.
2. Preventing and reducing accidents, fires, explosions, poi-
2. Mencegah dan mengurangi kecelakaan, kebakaran, pele-
soning, work-related diseases, and environmental pollution
dakan, keracunan, penyakit akibat kerja, serta pencemaran to enhance work efficiency and productivity.
lingkungan untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas
kerja.
Komite Keselamatan Kerja telah disahkan oleh Dinas Tenaga The Occupational Safety and Health Committee has been of-
Kerja dan Transmigrasi dan Energi pemerintah Provinsi Daerah ficially authorized by the Department of Manpower and Trans-
Khusus Ibukota Jakarta berdasarkan Keputusan Kepala Dinas migration and Energy of the Special Capital Region of Jakarta
Tenaga Kerja dan Transmigrasi dan Energi Daerah Khusus Ibu based on the decision of the Head of the Department of Manpow-
Kota Jakarta yang telah diperbarui pada tahun 2023 Nomor er and Transmigration and Energy of the Special Capital Region
1138/2023 tertanggal 14 September 2023 dengan struktur se- of Jakarta, which was updated in 2023 with number 1138/2023
bagai berikut : dated September 14, 2023, with the following structure:
Jabatan Komite Nama Jabatan Perseroan
Committee Name Company Position
Ketua
Linayati Direktur
Chaiman
Wakil Ketua
Akhmad Baihakky QHSE-C Head
Chaiman
Budi Prasetiya HSE & Compliance Advisor
Novio Eka Mahendra HSE-C Staff
Fitrah Ramadhan M HSE Advisor
Lilis Noviani Compliance Engineer
Felya Salas Health Staff
Guruh Suprayitno Maintenance
Imam Mahmudi Maintenance Dep Head
Remly Radangkilat Logistic
Pepen Efendy Logistic
Sekretaris
Secretary M. Zulhijjah Finance Manager
PP Oktaviani Dyah Rahendrani HR Manager
Sugianto SPV Yard Operational
Sukma Hari Prasetyanto Training Manager
Vincent Chrisnata SPV Operational
Erald Bangapadang General Manager
Susilo Agung Wibowo SPV Project
Anton SPV Project
Harris Purchasing Manager
Reschi Abidin Project Leader
7 Desember 2023 Herbi Marketing
116 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 118
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Unit Audit Internal adalah salah satu bagian di Superkrane yang The Internal Audit Unit was a part of Superkrane that functioned
berfungsi untuk memberikan pandangan secara independen to provide an independent and objective view of the Company’s
dan objektif terhadap kegiatan usaha Perseroan dan memban- business activities. It assisted Superkrane in achieving its goals
tu Superkrane mencapai tujuannya melalui pendekatan yang through a systematic and disciplined approach to evaluating and
sistematik dan disiplin, dalam mengevaluasi serta meningkat- improving the effectiveness of risk management, controls, and
kan efektivitas manajemen risiko, pengendalian, dan penerapan good corporate governance implementation. This unit was also
tata kelola perusahaan yang baik. Unit ini juga diharapkan dapat expected to provide added value and enhance the efficiency and
memberikan nilai tambah serta meningkatkan efektivitas dan effectiveness of Superkrane’s business operations.
efisiensi operasi bisnis Superkrane.
Perseroan telah menetapkan Piagam Audit Internal pada tang- On March 29, 2019, the Company established the Internal Audit
gal 29 Maret 2019, sebagai pedoman bagi Unit Audit Internal Charter as a guideline for the Internal Audit Unit in conducting
dalam melaksanakan Audit. Saat ini, Kepala Unit Audit Internal audits. At that time, Akhmad Baihakky was the Head of the In-
dijabat oleh Akhmad Baihakky sejak tanggal 8 Juni 2018, untuk ternal Audit Unit, serving in that role since June 8, 2018, for an
masa jabatan yang tidak ditentukan, berdasarkan Surat 18055/ indefinite term, based on Letter 18055/SMU-MDC/VI/2018 dated
SMU-MDC/VI/2018 tanggal 8 Juni 2018. June 8, 2018..
Susunan Unit Audit Internal adalah sebagai berikut: The composition of the Internal Audit Unit is as follows:
• Ketua : Akhmad Baihakky • Chairperson: Akhmad Baihakky
• Anggota : Iriene Novianty • Member: Iriene Novianty
• Anggota : Liga Nenggala Giri • Member: Liga Nenggala Giri
Sebelum menjabat sebagai Ketua Unit Audit Internal Perse- Prior to assuming the role of Chairperson of the Company’s Inter-
roan, Akhmad Baihakky telah menangani bidang QHSE (Quali- nal Audit Unit, Akhmad Baihakky was responsible for the QHSE
ty, Health, Safety and Environmental) dan sebagai Compliance (Quality, Health, Safety, and Environmental) area and served as a
Advisor. Compliance Advisor.
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal: Roles and responsibilities of the Internal Audit Unit:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal tahu- 1. Develop and implement the annual Internal Audit plan.
nan. 2. Test and evaluate the implementation of internal controls
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian in- and risk management systems in accordance with the Com-
ternal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijak- pany’s policies.
sanaan Perseroan. 3. Conduct examinations and assessments of efficiency and
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian terhadap efisiensi effectiveness in financial, accounting, operational, human
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, resources, marketing, information technology, and other ar-
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan eas.
bidang lainnya. 4. Provide improvement recommendations and objective in-
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi objektif terkait formation related to the activities examined to all levels of
kegiatan yang diperiksa kepada semua tingkat manajemen. management.
5. Menyusun laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Prepare audit findings reports and submit them to the Presi-
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. dent Director and Board of Commissioners.
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan tin- 6. Monitor, analyze, and report on the implementation of sug-
dak lanjut perbaikan yang telah disarankan. gested corrective actions.
Wewenang Unit Audit Internal: Authority of the Internal Audit Unit:
1. Memiliki akses terhadap seluruh informasi yang relevan 1. Has access to all relevant information about the Company
tentang Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya. related to its duties and functions.
2. Berkomunikasi langsung dengan Direksi, Dewan Komisaris, 2. Communicates directly with the Board of Directors, Board of
dan/atau Komite Audit. Commissioners, and/or Audit Committee.
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan Di- 3. Holds regular and ad-hoc meetings with the Board of Direc-
reksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. tors, Board of Commissioners, and/or Audit Committee.
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan auditor ekster- 4. Coordinates its activities with external auditors.
nal.
Pendidikan dan Pelatihan Auditor Internal Education and Training for Internal Auditors
Superkrane mengikutsertakan karyawan anggota unit internal Superkrane engaged members of the internal audit unit in a se-
audit di berbagai kegiatan pendidikan dan pelatihan yang diada- ries of educational and training activities organized by Super-
kan oleh Superkrane, IDX, OJK, dan lain-lain, untuk menjaga dan krane, IDX, and OJK, with the objective of maintaining and en-
meningkatkan kompetensi auditor internalnya. hancing the competency of its internal auditors.
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 117
Annual Report 2023
Page 119
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS,
DIREKSI, DAN KOMITE
PERFORMANCE EVALUATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS,
BOARD OF DIRECTORS, AND COMMITTEES
Superkrane memiliki kebijakan self-assessment untuk menilai Superkrane had a self-assessment policy to evaluate the perfor-
kinerja Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite. Penilaian kinerja mance of the Board of Commissioners, Board of Directors, and
Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan secara berkala dengan Committees. The assessment of the performance of the Board
menggunakan metode penilaian sendiri (self-assessment), min- of Commissioners and Board of Directors was conducted peri-
imal setahun sekali. Penilaian dilakukan oleh masing-masing odically using the self-assessment method, at least once a year.
anggota Dewan Komisaris dengan menilai kinerja Dewan Komis- Each member of the Board of Commissioners evaluated the
aris secara kolegial, bukan penilaian kinerja individual. Kriteria Board’s performance collectively, not individually. The assess-
yang digunakan dalam penilaian mencakup pencapaian kinerja ment criteria included performance achievements and the exe-
dan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dan Direksi. cution of the duties of the Board of Commissioners and Board
of Directors.
Berdasarkan hasil penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris Based on the results of the assessment of the performance of
dan Direksi tersebut, RUPS akan memberikan rekomendasi ter- the members of the Board of Commissioners and Board of Direc-
kait pengangkatan kembali atau pemberhentian anggota Dewan tors, the GMS would provide recommendations regarding related
Komisaris dan Direksi yang bersangkutan. Sedangkan, penilaian to the reappointment or termination of the respective members
kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris dilakukan oleh Dewan of the Board of Commissioners and Board of Directors. Mean-
Komisaris. Penilaian kinerja Komite memperhatikan faktor-fak- while, the assessment of the Committees under the Board of
tor pelaksanaan tugas Komite serta kualitas saran dan rekomen- Commissioners was conducted by the Board of Commissioners.
dasi yang diberikan. Kebijakan ini digunakan sebagai bentuk The assessment of the Committee’s performance considered
akuntabilitas atas penilaian kinerja Dewan Komisaris, Direksi factors such as the execution of the Committee’s duties and the
dan Komite sehingga diharapkan setiap anggota dapat berkon- quality of the advice and recommendations provided. This policy
tribusi untuk memperbaiki kinerjanya secara berkesinambun- was used as a form of accountability for the assessment of the
gan. performance of the Board of Commissioners, Board of Directors,
and Committees, so that each member was expected to contrib-
ute to continuously improving their performance.
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
REMUNERATION FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Saat ini, Perseroan tidak memiliki komite nominasi dan remuner- Currently, the Company does not have a nomination and remu-
asi, namun fungsi tersebut dijalankan oleh Dewan Komisaris se- neration committee, however, these functions are executed by
suai dengan Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 De- the Board of Commissioners in line with OJK Regulation No. 34/
sember 2014.Jumlah kompensasi kepada Dewan Komisaris dan POJK.04/2014 dated December 8, 2014. The total compensa-
Direksi Perusahaan berupa gaji dan tunjangan adalah sebesar tion to the Board of Commissioners and Directors of the Com-
Rp 4.936.474.000 dan Rp 4.885.558.000. masing-masing untuk pany in the form of salaries and allowances amounted to IDR
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. 4,936,474,000 and IDR 4,885,558,000, respectively, for the years
ending on December 31, 2023, and 2022.
118 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 120
SISTEM MANAJEMEN RISIKO [403-2]
RISK MANAGEMENT SYSTEM
“ Sistem manajemen risiko memiliki peran yang penting dalam menjamin terwujudnya Good Corporate Gov-
ernance (GCG). Dengan penerapan sistem manajemen risiko yang baik di lingkungan Superkrane, Perseroan
dapat mengidentifikasi berbagai risiko bisnis yang dihadapi dan menyusun mitigasi risiko yang tepat. Hal ini
memungkinkan untuk memperluas cakupan bisnis dalam era transformasi komunikasi digital, menyempur-
nakan sistem manajemen risiko secara berkesinambungan, serta mendukung kelangsungan bisnis Perseroan.
The risk management system plays a vital role in ensuring the realization of Good Corporate Governance
(GCG). With the implementation of a good risk management system within Superkrane’s environment, the
“
Company can identify various business risks and develop appropriate risk mitigation strategies. This allows for
the expansion of business scope in the era of digital communication transformation, continuous improvement
of the risk management system, and support for the Company’s business sustainability.
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko yang The Company implements a comprehensive risk management
menyeluruh dilengkapi dengan berbagai kebijakan dan prosedur system with the appropriate policies and procedures. The risk
yang telah disusun dengan sistematis. Penerapan dan prosedur management system implementation and its procedures are
sistem manajemen risiko ditinjau secara berkala guna mencapai monitored regularly to ensure its effectiveness and efficiency.
pelaksanaan yang efektif dan efisien.
Kebijakan dan Framework Risk Management System
Sistem Manajemen Risiko Policy and Framework
Application of Risk Management at Superkrane based on the
Penerapan manajemen risiko Superkrane berlandaskan kebija-
Company’s Risk Management Policy, referring to international
kan Manajemen Risiko Perusahaan serta mengacu pada stan-
and national standards.
dar internasional maupun nasional.
1. Prinsip
1. Principle
Prinsip-prinsip Manajemen Risiko Superkrane menjadi fondasi
The risk management principles of Superkrane serve as the
utama dalam menjalankan manajemen risiko untuk memastikan
foundation for conducting risk management to ensure the cre-
terciptanya dan perlindungan terhadap nilai perusahaan. Berikut
ation and protection of company value. The following are these
adalah prinsip-prinsip tersebut:
principles:
a. Terintegrasi: Manajemen risiko merupakan bagian yang ter-
a. Integrated: Risk management is integrated into all Super-
integrasi dengan keseluruhan aktivitas Superkrane.
krane activities.
b. Terstruktur dan Komprehensif: Dalam pelaksanaannya,
b. Structured and Comprehensive: In its implementation, Su-
Superkrane mengadopsi pendekatan terstruktur dan kom-
perkrane adopts a structured and comprehensive approach,
prehensif, sehingga memberikan hasil yang konsisten dan
providing consistent and comparable results.
dapat dibandingkan.
c. Tailored: The risk management framework and processes
c. Disesuaikan: Kerangka kerja dan proses manajemen risiko
must be tailored and proportional to the external and inter-
harus disesuaikan dan proporsional dengan konteks ekster-
nal contexts of the company, aligned with Superkrane’s ob-
nal dan internal perusahaan, sejalan dengan tujuan Super-
jectives.
krane.
d. Inclusive: Appropriate stakeholder involvement at the right
d. Inklusif: Keterlibatan stakeholder yang tepat dan pada wak-
time is crucial so that their knowledge, perspectives, and
tu yang tepat sangat diperlukan, sehingga pengetahuan,
perceptions can be considered, enhancing awareness of
pandangan, dan persepsi mereka dapat dipertimbangkan,
well-informed risk management.
meningkatkan kesadaran terhadap manajemen risiko yang
kemudian terinformasi dengan baik.
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 119
Annual Report 2023
Page 121
2. Kerangka Kerja 2. Framework
Berikut adalah kerangka kerja manajemen risiko Superkrane: The following is the risk management framework for Superkrane:
1. Kepemimpinan dan Komitmen 1. Leadership and Commitment
i. Direksi memastikan bahwa manajemen risiko diintegrasikan i. The Board of Directors ensures that risk management is in-
ke dalam semua aktivitas Superkrane, menunjukkan kepemi- tegrated into all Superkrane activities, demonstrating lead-
mpinan dan komitmen dengan: ership and commitment by:
• Menyesuaikan dan menerapkan semua komponen kerangka • Aligning and implementing all components of the frame-
kerja. work.
• Mengeluarkan pernyataan atau kebijakan yang menetapkan • Issuing statements or policies establishing risk manage-
pendekatan, rencana, atau tindakan manajemen risiko. ment approaches, plans, or actions.
• Memastikan alokasi sumber daya yang diperlukan untuk • Ensuring the allocation of necessary resources to manage
mengelola risiko. risks.
• Menetapkan wewenang, tanggung jawab, dan akuntabilitas • Establishing appropriate authority, responsibility, and ac-
yang sesuai dalam Superkrane. countability within Superkrane.
ii. Manajemen risiko menjadi bagian yang tidak terpisahkan ii. Risk management is an integral part of Superkrane’s goals,
dari tujuan, tata kelola, kepemimpinan, dan strategi pengop- governance, leadership, and operational strategy.
erasian Superkrane.
2. Integrasi 2.Integration
i. Pengintegrasian manajemen risiko ke dalam Superkrane i. Integrating risk management into Superkrane is a dynamic
adalah proses dinamis dan berulang, disesuaikan dengan and recurring process, tailored to the company’s needs and
kebutuhan dan budaya perusahaan. culture.
ii. Risiko dikelola di setiap bagian struktur perusahaan, di ii. Risks are managed at every part of the company’s structure,
mana setiap orang memiliki tanggung jawab untuk menge- where everyone has a responsibility to manage risks.
lola risiko.
3. Desain 3. Design
i. Perancangan kerangka kerja manajemen risiko memeriksa i. The design of the risk management framework examines
dan memahami konteks eksternal dan internal Superkrane. and understands the external and internal contexts of Su-
ii. Direksi dan Dewan Komisaris menunjukkan komitmen mer- perkrane.
eka terhadap manajemen risiko melalui kebijakan dan per- ii. The Board of Directors and Board of Commissioners demon-
nyataan yang dikomunikasikan di dalam Superkrane dan strate their commitment to risk management through poli-
kepada stakeholder. cies and statements communicated within Superkrane and
iii. Wewenang, tanggung jawab, dan akuntabilitas terkait ma- to stakeholders.
najemen risiko ditetapkan dan dikomunikasikan di semua iii. Authorities, responsibilities, and accountabilities related to
tingkat dalam perusahaan. risk management are established and communicated at all
iv. Manajemen memastikan alokasi sumber daya yang sesuai levels within the company.
untuk manajemen risiko. iv. Management ensures the allocation of appropriate resourc-
v. Perseroan menetapkan pendekatan komunikasi dan kon- es for risk management.
sultasi yang disetujui untuk mendukung kerangka kerja dan v. The company establishes approved communication and
memfasilitasi penerapan manajemen risiko yang efektif. consultation approaches to support the framework and fa-
4. Implementasi cilitate effective risk management implementation.
Implementasi manajemen risiko membutuhkan keterlibatan dan 4. Implementation
kesadaran para stakeholder, sehingga memungkinkan Super- Risk management implementation requires stakeholder engage-
krane untuk mempertimbangkan ketidakpastian dalam pengam- ment and awareness, enabling Superkrane to consider uncer-
bilan keputusan. tainties in decision-making.
5. Evaluasi 5. Evaluation
Superkrane mengevaluasi efektivitas kerangka kerja manaje- Superkrane evaluates the effectiveness of the risk management
men risiko secara periodik dengan mengukur kinerja kerangka framework periodically by measuring the framework’s perfor-
kerja. mance.
6. Perbaikan 6. Improvement
i. Superkrane memantau dan menyesuaikan kerangka kerja i. Superkrane monitors and adjusts the risk management
manajemen risiko untuk mengantisipasi perubahan ekster- framework to anticipate external and internal changes.
nal dan internal. ii. Continuously enhance compliance, sufficiency, and effec-
ii. Terus meningkatkan kesesuaian, kecukupan, dan efektivi- tiveness of the risk management framework and integration
tas kerangka kerja manajemen risiko dan cara menginte- processes.
grasikan proses manajemen risiko.
120 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 122
3. Penetapan Konteks 3. Context Establishment
1.Penilaian Risiko yang terdiri dari: 1. Risk assessment consisting of:
i. Identifikasi resiko: Adalah proses untuk menemukan, men- i. Risk identification : The process of discovering, recognizing,
genali, dan mendeskripsikan risiko dalam pencapaian tu- and describing risks in achieving the company’s objectives.
juan Perseroan. Informasi yang relevan, sesuai, dan terkini Relevant, accurate, and up-to-date information is essential
penting dalam mengidentifikasi risiko. in identifying risks.
ii. Analisis resiko: Adalah proses untuk memahami sifat dan ii. Risk analysis : The process of understanding the nature and
karakteristik risiko termasuk tingkat risikonya. Analisis characteristics of risks, including their level. Risk analysis
risiko melibatkan pertimbangan rinci tentang ketidakpas- involves detailed consideration of uncertainties, risk sourc-
tian, sumber risiko, konsekuensi, kemungkinan, peristiwa, es, consequences, likelihood, events, scenarios, controls,
skenario, pengendalian, dan keefektifannya. Suatu peristi- and their effectiveness. An event can have many causes
wa dapat memiliki banyak penyebab dan konsekuensi, dan and consequences and can affect various objectives.
dapat pula memengaruhi berbagai tujuan. iii. Risk evaluation : The process to support decision-making.
iii. Evaluasi risiko: Adalah proses untuk mendukung pengam- Risk evaluation involves comparing the results of risk anal-
bilan keputusan. Evaluasi risiko melibatkan perbandingan ysis with established risk criteria to determine where addi-
hasil analisis risiko dengan kriteria risiko yang ditetapkan tional actions are needed.
untuk menentukan di mana tindakan tambahan diperlukan. 2. Risk treatment
2. Perawatan Risiko i. Risk treatment is to select and apply options to address
iv. Perlakuan risiko adalah untuk memilih dan menerapkan risks, which include
opsi untuk menangani risiko, yang terdiri dari: a. Avoiding risk
a. Menghindari risiko b. Accepting risk
b. Menerima risiko c. Mitigating risk
c. Memitigasi risiko d. Sharing/transferring risk
d. Membagi/mentransfer risiko Risk treatment plans must be integrated into the company’s
ii. Rencana perlakuan terhadap risiko harus diintegrasikan ke management plans and processes through consultation with
dalam rencana dan proses manajemen Perseroan melalui relevant stakeholders.
konsultasi dengan stakeholder yang sesuai. 3. Monitoring and Review
3. Pemantauan dan peninjauan i. Monitoring and review are to ensure and improve the quality
i. Pemantauan dan peninjauan adalah untuk memastikan dan and effectiveness of the risk management framework’s de-
meningkatkan kualitas serta efektivitas dari desain proses, sign, implementation, and outcomes.
implementasi, dan hasil manajemen risiko. ii. Monitoring and review should be conducted at all stages of
ii. Pemantauan dan peninjauan harus dilakukan di semua the process, including planning, information gathering and
tahapan proses, mencakup perencanaan, pengumpulan dan analysis, result documentation, and feedback
analisis informasi, pendokumentasian hasil, serta pemberi- 4.Recording and Reporting
an umpan balik. i. The risk management process and its outcomes must be
4. Pencatatan dan pelaporan documented and reported through appropriate mecha-
i. Proses manajemen risiko dan hasilnya harus didokumenta- nisms.
sikan dan dilaporkan melalui mekanisme yang sesuai. ii. Reporting is an integral part of the company’s governance
ii. Pelaporan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari and is intended to enhance the quality of dialogue with
tata kelola Perseroan dan dimaksudkan untuk meningkat- stakeholders and support the Board of Directors and Board
kan kualitas dialog dengan stakeholder serta mendukung of Commissioners in fulfilling their responsibilities.
Direksi dan Dewan Komisaris dalam memenuhi tanggung
jawabnya.
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 121
Annual Report 2023
Page 123
Jenis Risiko dan Cara Pengelolaannya
Types Of Risks And Their Management
Dampak Terhadap
Jenis Risiko Risiko yang dihadapi Mitigasi/Pengelolaan Risiko
Risk Faced Superkrane Risk Mitigation/Management
Types of Risks
Impact to Superkrane
1. Risiko Sistemik | Systemic Risk
Politik dan Sosial Gangguan stabilitas politik, ge- Berdampak negatif bagi per- • Monitoring pengaruh ge-
Political and Social jolak sosial dan keamanan baik tumbuhan bisnis, operasi, jolak sosial politik terha-
Risks di lingkup domestik maupun keadaan keuangan, hasil usa- dap gangguan operasional
internasional yang diakibatkan ha, rantai pasok alat kerja dan | Monitoring the influence
oleh isuisu spesifik seperti krisis prospek serta harga pasar sa- of social and political tur-
geopolitik, perang dagang dan ham. moil on operational disrup-
lain sebagainya. Negative impact on business tions.
Disruptions in political stability, growth, operations, financial • Pemeliharaan ke-
social turmoil, and security both condition, business results, waspadaan melalui pen-
domestically and internationally equipment supply chain, pros- ingkatan fungsi keamanan
caused by specific issues such pects, and stock market prices. dan keselamatan |Main-
as geopolitical crises, trade wars, taining vigilance through
and others. enhancing security and
safety functions.
• Memantau isu rantai pa-
sokan terkait sparepart
dan mencari alternatif
pengganti. | Monitoring
supply chain issues related
to spare parts and seeking
alternative replacements.
Makro Ekonomi • Perubahan tingkat inflasi • Berpengaruh pada daya Pemantauan pengaruh mak-
Macro Economics Changes in inflation rates. beli dan kemampuan ba- ro ekonomi terhadap potensi
• Peningkatan harga energi yar pelanggan | Affects peningkatan beban melalui pro-
dan bahan bakar | Increase purchasing power and gram cost leadership
in energy and fuel prices. customers’ ability to pay. Monitoring the influence of
• Peningkatan suku bunga • Berpengaruh pada bisnis, macroeconomic factors on the
pinjaman | Rise in loan inter- kondisi keuangan, oper- potential increase in expenses
est rates. asional maupun prospek through a cost leadership pro-
• Fluktuasi nilai tukar Rupiah | usaha | Affects business, gram
Fluctuation in the exchange financial condition, oper-
rate of Rupiah. ations, and business pros-
pects
• Berdampak material dan
merugikan pada bisnis,
kondisi keuangan maupun
prospek usaha | Material-
ly impacts and adversely
affects business, financial
condition, and business
prospects.
Risiko Bencana Bencana alam seperti banjir, petir, Mengganggu operasional bisnis • Transfer risiko menggunakan
Disaster Risks angin ribut, gempa bumi, tsunami, dan memberikan dampak negatif asuransi aset untuk mengan-
letusan gunung berapi, wabah, keba- terhadap kinerja keuangan dan tisipasi bencana alam dan ke-
karan, kekeringan serta pandemi dan keuntungan, prospek usaha serta bakaran |Transfer risk using
juga peristiwa lain seperti pemad- harga saham asset insurance to anticipate
aman listrik, kerusuhan, serangan Disrupts business operations natural disasters and fires
teroris yang berada di luar kendali and has a negative impact on • Tindakan preventif & ko-
Superkrane financial performance, profits, rektif melalui penyusunan
Natural disasters such as floods, business prospects, and stock rencana pemulihan ben-
lightning, storms, earthquakes, tsu- prices cana dan tim manajemen
namis, volcanic eruptions, epidem- krisis Preventive and cor-
ics, fires, droughts, pandemics, and rective actions through the
other events like power outages, development of disaster
riots, and terrorist attacks that are recovery plans and crisis
beyond Superkrane’s control. management teams
122 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 124
Dampak Terhadap
Jenis Risiko Risiko yang dihadapi Mitigasi/Pengelolaan Risiko
Risk Faced Superkrane Risk Mitigation/Management
Types of Risks
Impact to Superkrane
2. Risiko-risiko terkait Bisnis | Business-related Risks
Risiko Operasional Ketergantungan Terhadap Berakibat pada prospek usaha • Memperluas segmentasi pe-
Operational Risk Pelanggan Berulang dan bisnis yang stagnan langgan yang semakin berag-
Dependency on Repeat Stagnant business prospects am | Expand customer seg-
Customers and a business that remains mentation to include a more
unchanged. diverse range of clients
• Konsentrasi Perseroan tidak
hanya bertumpu kepada pe-
langgan berulang, sehingga
berdampak positif terhadap
kelangsungan order terhadap
Perseroan | The company’s
focus should not solely rely
on repeat customers, which
would have a positive impact
on the company’s order sus-
tainability.
• Memantau isu rantai pasokan
terkait sparepart dan mencari
alternatif pengganti | Monitor-
ing supply chain issues relat-
ed to spare parts and seeking
alternative replacements.
Kecelakaan dan Penyakit akibat Berakibat pada reputasi per- • Konsistensi dalam pelak-
kerja seroan, proses bisnis dan sanaan Superkrane QHSE
Work Accident & Occupational lingkungan sekitar Management system | Con-
Disease Affects the company’s reputa- sistency in implementing the
tion, business processes, and Superkrane QHSE Manage-
surrounding environment. ment system.
• Audit internal dan eksternal
secara rutin | Regular internal
and external audits.
• Peningkatan kemampuan
pekerja khususnya terampil
dalam beroperasi dan K3 | En-
hancing the skills of workers,
especially in operation and oc-
cupational health and safety
(OHS).
• Penerapan teknologi tinggi
dalam mengawasi dan men-
gevaluasi operasi | Utilizing
advanced technology for mon-
itoring and evaluating opera-
tions.
• Asuransi Jiwa dan kesehatan
serta asuransi diluar jam kerja
sebagai bentuk mitigasi dari
perbaikan setelah kecelakaan
| Life and health insurance as
well as insurance coverage
for off-duty hours as a form
of mitigation for post-accident
improvements.
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 123
Annual Report 2023
Page 125
Dampak Terhadap Mitigasi/Pengelolaan
Jenis Risiko Risiko yang dihadapi Risiko
Risk Faced Superkrane
Types of Risks Risk Mitigation/Manage-
Impact to Superkrane ment
Teknologi baru Berdampak negatif pada daya • Bekerjasama dengan Pabri-
New Technology saing kan untuk melakukan pela-
Negative impact on competitive- tihan peningkatan pengem-
ness bangan SDM baik operasi
maupun perawatan | Collab-
orate with manufacturers
to conduct training for en-
hancing the development
of human resources in both
operations and maintenance
• Komitmen dalam per-
emajaan peralatan serta
pengutamaan pembelian
peralatan dari pabrikan ter-
percaya dari luar negeri |
Commitment to equipment
modernization and prioriti-
zation of purchasing equip-
ment from reputable manu-
facturers abroad.
Ancaman keamanan fisik seperti Berpengaruh negatif terhadap • Peningkatan tindakan
pencurian dan perusakan bisnis, kondisi keuangan dan pencegahan berupa pe-
Physical Security Threats hasil operasi secara material nilaian kerentanan dan pen-
Negatively affects business, fi- etrasi uji secara periodik |
nancial conditions, and opera- Increase preventive mea-
tional results significantly. sures such as vulnerability
assessments and periodic
penetration testing
• Pemantauan dan Identifikasi
semua jenis serangan secara
real time serta memilih dan
melakukan tindakan yang
diperlukan segera | Monitor
and identify all types of at-
tacks in real-time and take
necessary actions promptly..
Risiko pergantian karyawan Berdampak pada manajemen Pengembangan benefit
Employee turnover risk sumberdaya manusia karyawan serta gaji yang
Impacts on human resources kompetitif merupakan Strate-
management gi Perseroan dalam mem-
pertahankan pekerja serta
pemberian pelatihan kompre-
hensif dalam meningkatkan
kemampuan Pekerja
Developing employee bene-
fits and competitive salaries
is the Company’s strategy to
retain employees, along with
providing comprehensive
training to enhance workers’
skills.
3. Risiko Keuangan | Financial Risk
Risiko Keuangan Risiko tingkat suku bunga Berakibat pada peningkatan be- Kontrak swap suku bunga dari
Financial Risk Interest Rate Risk. ban bunga terutama untuk pinja- suku bunga mengambang
man bunga mengambang menjadi suku bunga tetap atas
Results in increased interest ex- tenor pinjaman tertentu
penses, especially for floating Implement interest rate swap
rate loans contracts to convert floating
interest rates to fixed rates for
certain loan tenors.
124 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 126
Dampak Terhadap Mitigasi/Pengelolaan
Jenis Risiko Risiko yang dihadapi Risiko
Risk Faced Superkrane
Types of Risks Risk Mitigation/Manage-
Impact to Superkrane ment
Risiko harga pasar Berakibat pada perubahan nilai Melakukan aktivitas lindung
Market Price Risk wajar pada kinerja aset keuan- nilai aset keuangan
gan yang diukur melalui laba Engage in hedging activities
rugi for financial assets.
Results in changes in fair value
affecting financial asset perfor-
mance measured through profit
and loss.
Risiko nilai tukar mata uang Berdampak negatif pada kondisi Penempatan deposito ber-
asing keuangan atau hasil operasi jangka dan lindung nilai untuk
Foreign Exchange Rate Risk. Negatively impacts financial mengantisipasi risiko fluktua-
condition or operating results. si valuta asing
Placement of time deposits
and hedging to anticipate for-
eign exchange rate fluctua-
tions.
Risiko kredit terutama dari Berdampak merugikan pada Pengawasan terus menerus
piutang usaha dan piutang lain- kondisi keuangan, kinerja opera- atas saldo piutang serta
lain sional dan prospek usaha penagihan secara berkala
Credit Risk, especially from trade Has an adverse effect on finan- Continuous monitoring of re-
receivables and other receiv- cial condition, operational per- ceivables balances and peri-
ables. formance, and business pros- odic collection.
pects.
Risiko likuiditas Berdampak pada kemam- • Menjaga kecukupan saldo
Liquidity Risk. puan dalam memenuhi liabili- kas dalam upaya pemenu-
tas keuangan, ketika liabilitas han liabilitas keuangan |
keuangan tersebut jatuh tempo Maintaining sufficient cash
Affects the ability to meet finan- balances to meet financial
cial liabilities when they fall due. liabilities.
• Melakukan analisis untuk
mengawasi rasio likuiditas
laporan posisi keuangan
seperti rasio lancar dan ra-
sio debt to equity terhadap
persyaratan-persyaratan
yang diharuskan perjanjian
utang | Conducting analysis
to monitor liquidity ratios in
the financial position report
such as the current ratio
and debt to equity ratio
against requirements spec-
ified in loan agreements..
Keterbatasan membiayai belanja Berdampak merugikan secara Menjaga dan meningkatkan
modal material terhadap bisnis, kondisi performansi perusahaan un-
Limitations in financing capital keuangan, kinerja operasional, tuk memperoleh kepercayaan
expenditures dan prospek usaha dari lembaga/sumber pen-
Can have a material adverse im- danaan Nasional maupun
pact on the business, financial Global
condition, operational perfor- Maintaining and enhancing
mance, and business prospects. the company’s performance
to gain trust from National and
Global financing institutions
Kredit macet oleh pelanggan Berakibat pada kerugian finan- Perseroan menetapkan
Customer default on credit. sial batasan penagihan dan due
Can result in financial losses. diligence terhadap pelanggan
IThe Company establishes
billing limits and due diligence
on customers
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 125
Annual Report 2023
Page 127
Tinjauan atas Efektivitas Review of Risk Management
Sistem Manajemen Risiko System Effectiveness
Sepanjang tahun 2023, penerapan sistem Manajemen Risiko The Company’s Risk Management system was implemented
Perseroan berjalan efektif. Sistem yang berjalan dapat menge- effectively throughout the year 2023. The system managed var-
lola berbagai risiko bisnis Perseroan guna mendukung setiap ious business risks of the Company to support every policy and
kebijakan dan proses di Perseroan. Dalam pengendalian risiko, process within the Company. In risk control, various informa-
berbagai sistem informasi digunakan sebagai infrastruktur da- tion systems were used as infrastructure in Risk Management,
lam Manajemen Risiko, antara lain: including:
• SMS - aplikasi berbasis web untuk mengontrol dan mendo- • SMS - a web-based application to control and document
kumentasikan seluruh aset, sumber daya manusia, pelati- all assets, human resources, training, maintenance, occu-
han, pemeliharaan, kendali K3, serta pengendalian dokumen. pational health and safety controls, as well as document
• Aplikasi Accurate - digunakan untuk mengontrol pembelian controls.
dan pengadaan barang/jasa. • Accurate Application - used to control purchases and pro-
curement of goods/services.
Pada tahun 2023, Perseroan telah melakukan proses evaluasi
dan penilaian efektivitas Implementasi Manajemen Risiko den- In 2023, the Company conducted an evaluation process and
gan langkah-langkah berikut: assessment of the effectiveness of risk management imple-
mentation. The following steps were taken:
• Tinjauan manajemen rutin yang termasuk dalam rapat BOC
(Board of Commissioners) dan BOD (Board of Directors). • Routine management reviews were included in the BOC
• Program Audit Implementasi Manajemen Risiko sesuai ke- (Board of Commissioners) and BOD (Board of Directors)
butuhan. meetings.
• Pengawasan manajemen pada setiap proyek yang sedang • A risk management implementation audit program was
berjalan maupun pada tahap final completion. conducted as needed.
• Management oversight was provided for every ongoing
project, as well as at the final completion stage.
INTEGRITAS BISNIS [GRI 102-16, 103-1, 102-11]
UNITS BUSINESS INTEGRITY
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal Superkrane mencakup pengen- The Internal Control System of Superkrane encompasses finan-
dalian keuangan, operasional, dan kepatuhan terhadap peratur- cial, operational, and compliance controls with other regula-
an-perundang-undangan lainnya. Perseroan memiliki standar tions. The Company has strict operational standards in financial
operasional yang ketat dalam pengendalian keuangan dan opera- and operational controls, which are routinely monitored by the
sional, yang secara rutin diawasi oleh unit audit internal. Sebagai internal audit unit. For example, all customer payments must
contoh, semua pembayaran dari pelanggan harus dilakukan be made through the Company’s account to reduce the risk of
melalui rekening Perseroan untuk mengurangi risiko tindakan cu- fraudulent actions from irresponsible parties. Additionally, the
rang dari pihak yang tidak bertanggung jawab. Selain itu, Direksi Board of Directors conducts random checks or appoints ad hoc
juga melakukan pengecekan secara acak atau mengangkat unit units to inspect these transactions. The accounting system
ad hoc untuk melakukan pengecekan atas transaksi-transak- used is the Accurate Accounting System, which is equipped
si tersebut. Sistem akuntansi yang digunakan adalah Accurate with clear control processes and task divisions to minimize
Accounting System yang telah dilengkapi dengan proses kon- fraud risks.
trol dan pembagian tugas yang jelas untuk meminimalkan risiko
fraud.
Unit Compliance melalui Departemen QHSE-C Perseroan juga The Compliance Unit, through the Company’s QHSE-C Depart-
berperan aktif dalam mensosialisasikan peraturan perun- ment, also played an active role in socializing regulations to all
dang-undangan kepada seluruh karyawan. Mereka juga member- employees. They also provided reminders to employees about
ikan pengingat kepada karyawan mengenai pentingnya ketaatan the importance of compliance with the Company’s Code of Con-
terhadap Code of Conduct dan Ethics Perseroan. Dengan adanya duct and Ethics. With a comprehensive internal control system
sistem pengendalian internal yang komprehensif dan partisipasi and active participation from all relevant parties, Superkrane
aktif dari semua pihak terkait, Superkrane dapat menjaga integ- was able to maintain its operational integrity and minimize fi-
ritas operasionalnya dan meminimalkan risiko keuangan serta nancial risks and regulatory violations.
pelanggaran peraturan.
126 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 128
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Review of the Effectiveness of the Internal Control System
Perseroan meninjau sistem pengendalian internal untuk kebu- The Company has reviewed the internal control system, which
tuhan Perseroan saat ini sudah cukup memadai dan efektif un- is currently adequate and effective to mitigate unwanted ac-
tuk memitigasi tindakan-tindakan yang tidak diinginkan. Dalam tions. When implementing controls, there needs to be a bal-
menjalankan pengendalian, perlu adanya keseimbangan antara ance between cost and benefits achieved. With the Company’s
harga dan manfaat yang dicapai. Sesuai dengan perkembangan development, internal controls will be enhanced accordingly as
Perseroan, pengendalian internal tentunya akan ditingkatkan needed in the future. Additionally, the Company achieved ISO
juga sesuai kebutuhan di masa mendatang. Selain itu, Perseroan 37001 certification in 2023. This demonstrates the Company’s
juga mencatat pencapaian tersertifikasi ISO 37001 pada tahun commitment to implementing international standards related to
2023. Hal ini menunjukkan komitmen Perseroan dalam mener- anti-bribery management. With this certification, the Company
apkan standar internasional terkait manajemen anti penyuapan. has a clear framework for identifying, preventing, and managing
Dengan sertifikasi ini, Perseroan memiliki kerangka kerja yang bribery risks, which is a crucial step in maintaining business in-
jelas dalam mengidentifikasi, mencegah, dan mengelola risiko tegrity and sustainability.
penyuapan, yang merupakan langkah penting dalam menjaga
integritas dan keberlanjutan bisnis.
Sistem Pelaporan Pelanggan Violation Reporting System
(Whistle Blowing System) [Gri 102-16, 103-1, 102-11] (Whistle Blowing System) [Gri 102-16, 103-1, 102-11]
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblower System The Whistleblower System (WBS) functions as an internal con-
(WBS) ini merupakan mekanisme pengendalian internal yang trol mechanism that guarantees the transparency and integrity
dirancang untuk menjaga transparansi dan integritas karyawan of employees and management. The WBS guarantees that there
dan manajemen. Sistem WBS memastikan adanya kanal untuk is a reporting mechanism for any violations
melaporkan indikasi tindakan pelanggaran.
Whistleblowing System (WBS) telah menjadi bagian penting The Whistleblowing System (WBS) has been an integral part of
dari Perseroan sejak tahun 2018. Pada tahun 2023, Perseroan the Company since 2018. In 2023, the Company demonstrated
menunjukkan komitmen serius dalam pencegahan tindakan a serious commitment to preventing corruption by obtaining ISO
korupsi dengan memperoleh sertifikasi SNI ISO 37001 tentang 37001 SNI certification on anti-bribery management systems.
sistem manajemen anti penyuapan. Mekanisme WBS ini men- This WBS mechanism serves as a means of preventing fraud
jadi sarana pencegahan fraud dan pelaporan pelanggaran etika and reporting ethical violations within the Superkrane environ-
di lingkungan Superkrane, baik oleh individu internal maupun ment, both by internal individuals and third parties.
pihak ketiga.
WBS dikelola oleh Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan dan Korup- The WBS is managed by the Anti-Bribery and Corruption Compli-
si di bawah pengawasan dewan komisaris dan direksi. Fungsi ini ance Function, which reports to the Board of Commissioners and
bertugas menerima, menelaah, dan menindaklanjuti pengaduan the Board of Directors. This function is responsible for receiving,
dengan menjaga kerahasiaan identitas pelapor. Fungsi Kepatu- reviewing, and following up on complaints while maintaining the
han Anti Penyuapan dan Korupsi berupaya meningkatkan kredi- confidentiality of the reporter’s identity. The Anti-Bribery and
bilitas WBS melalui kajian dan studi banding untuk memperbaiki Corruption Compliance Function aims to enhance the credibility
sistem dan meningkatkan kualitas pengendalian internal. of the WBS through reviews and benchmarking studies to im-
prove the system and enhance the quality of internal controls.
Tujuan utama WBS adalah meningkatkan penerapan Good Cor- The primary objective of the WBS is to enhance the implementa-
porate Governance (GCG) di Perseroan, menegakkan komitmen tion of Good Corporate Governance (GCG) within the company,
terhadap standar etika tertinggi dalam bisnis Perseroan, serta reinforce the company’s commitment to the highest ethical stan-
mencegah konflik antar karyawan dan menjaga hubungan kerja dards in its business operations, and prevent conflicts among
yang kondusif. employees while maintaining a positive and productive work en-
vironment.
Menyampaikan Laporan Pelanggaran Review of the Effectiveness of the Internal Control System
Whistleblowing System (WBS) merupakan sarana yang dapat The Whistleblower System (WBS) is a tool that can be used by
dimanfaatkan oleh setiap pelapor, baik karyawan maupun pihak any whistleblower, whether an employee or a third party who has
ketiga yang memiliki hubungan kerja dengan Perseroan, untuk a working relationship with the Company, to report violations
melaporkan pelanggaran-pelanggaran yang terjadi. Mekanisme that have occurred. This WBS mechanism is capable of handling
WBS ini mampu menangani berbagai jenis pengaduan, antara various types of complaints, including:
lain: 1. Corruption, collusion and nepotism.
1. Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme. 2. Bribery, gratification and theft.
2. Suap, Gratifikasi, dan Pencurian. 3. Violations of laws and regulations and capital market rules
3. Pelanggaran terhadap peraturan perundang-undangan relating to the Company’s business.
dan peraturan pasar modal yang berkaitan dengan op- 4. Violations of internal rules that may result in losses to the
erasi Perseroan. Company.
4. Pelanggaran terhadap peraturan internal yang berpo- 5. Fraud and/or abuse of position by officers and/or employ-
tensi mengakibatkan kerugian bagi perusahaan. ees within Superkrane.
5. Kecurangan (fraud) dan/atau penyalahgunaan jabatan
yang dilakukan oleh pejabat dan/atau karyawan di
lingkungan Superkrane.
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 127
Annual Report 2023
Page 129
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblower
Superkrane menegaskan komitmennya untuk melindungi kera- Superkrane emphasizes its commitment to protect the confiden-
hasiaan pelapor, dengan mengacu pada kebijakan internal yang tiality of whistleblowers in accordance with established internal
telah ditetapkan. Dalam menjalankan Whistleblowing System policies. In the implementation of the Whistleblowing System
(WBS), Superkrane memberikan jaminan perlindungan yang (WBS), Superkrane provides the reporter with the assurance of
mencakup imunitas administrasi kepada pelapor, baik dari tin- protection, including administrative immunity, from any retalia-
dakan pembalasan, tekanan, maupun ancaman, baik secara tion, pressure or threat, whether physical, psychological, adminis-
fisik, psikologis, administratif, maupun hukum, yang mungkin trative or legal, that may be directed against the reporter or his or
ditujukan kepada pelapor sendiri maupun anggota keluargan- her family members. The identity of the whistleblower will be kept
ya. Identitas pelapor dijamin kerahasiaannya dengan ketat oleh strictly confidential by the Company. If the reporter is involved in
Perseroan. Jika pelapor terlibat dalam pelanggaran namun a violation but still intends to disclose the deviation in good faith,
tetap bermaksud baik untuk mengungkapkan penyimpangan, the Company will consider reducing the administrative sanctions,
Perseroan akan mempertimbangkan memberikan pengurangan with such consideration being at the full discretion of the Board
sanksi administratif, dengan pertimbangan tersebut menjadi ke- of Directors.
wenangan penuh Direksi.
Superkrane selalu mengutamakan prinsip kerahasiaan dan asas Superkrane will always maintain the principles of confidentiality
praduga tak bersalah dalam menangani setiap laporan yang and the presumption of innocence in the handling of any report re-
diterima melalui WBS. Pendekatan ini bertujuan untuk men- ceived through the WBS. This approach is intended to encourage
dorong seluruh pihak untuk melaporkan pelanggaran tanpa rasa all parties to report violations without fear or concern.
takut atau kekhawatiran.
Penanganan Pengaduan Handling Complaints
Superkrane menegaskan pentingnya integritas dalam setiap Superkrane emphasizes the importance of integrity in every com-
laporan pengaduan yang diterima, dengan memastikan bahwa plaint received. In order to ensure its authenticity and credibility,
laporan tersebut bertanggung jawab dan bukan bersifat fit- the Company has established criteria for complaints that require
nah. Oleh karena itu, Perseroan menetapkan syarat pengaduan appropriate and sufficient evidence. Complaints that meet these
yang memerlukan laporan yang didukung oleh bukti-bukti yang criteria will be followed up promptly, especially if they fall within
memadai dan cukup. Laporan yang memenuhi syarat tersebut the scope of the Whistle Blowing System (WBS) mechanism, and
akan segera ditindaklanjuti, terutama jika sesuai dengan ruang the evidence provided may be used as a basis for further inves-
lingkup mekanisme Whistle Blowing System (WBS) dan bukti tigation. Superkrane continues to encourage whistle blowers to
pendukung yang disajikan dapat diandalkan sebagai dasar un- provide complete, accurate and reliable information so that the
tuk melakukan pemeriksaan lebih lanjut. Superkrane terus men- whistleblowing process can be conducted appropriately and ef-
dorong para pelapor untuk menyajikan informasi yang lengkap, fectively.
akurat, dan dapat dipercaya agar proses penanganan pengad-
uan dapat dilakukan dengan tepat dan efektif.
Informasi Tentang Sanksi Administrasi Information About Administrative Sanctions
Selama tahun buku 2023, Perseroan tidak terlibat dalam guga- During the period under review, the Company was not involved in
tan hukum atau perkara penting yang melibatkan Perseroan, any litigation or significant cases involving the Company, mem-
anggota Dewan Komisaris, atau anggota Direksi. Tidak ada ad- bers of the Board of Directors or members of the Management
ministratif material yang dikenakan kepada Perseroan oleh pi- Committee. During the same period, no material administrative
hak otoritas atau badan pengawas pada periode tersebut. sanctions were imposed on the Company by any governmental or
regulatory authority.
Isu-isu Signifikan Significant Issues
Tidak terdapat isu signifikan yang dihadapi Perseroan pada ta- There are no significant issues encountered by the Company in
hun 2023, yang dapat berdampak negatif terhadap kemampuan 2023, which could have potential negative impact on the Com-
Perseroan dalam melanjutkan usahanya sesuai dengan rencana pany’s ability to continue its businesses in accordance with the
strategis yang telah ditetapkan. established strategic plan.
Kode Etik [GRI 2-23, 2-24, 2-26, 102-16] Kode Etik [Gri 2-26, 102-16]
Pedoman Prinsip Bisnis berlaku untuk semua anggota Perusa- The Business Code Of Conducts apply to all members of the
haan, termasuk Direksi. Selain itu, Kode Etik juga mencakup eti- Company, including the Board of Directors. In addition, the Code
ka kerja bagi seluruh karyawan di lingkungan internal. Sebagai of Conduct also includes work ethics for all employees in the
bagian dari komitmen terhadap integritas, Superkrane mewajib- internal environment. As part of its commitment to integrity, Su-
kan setiap karyawan untuk menandatangani Pakta Integritas. perkrane requires each employee to sign the Integrity Pact. This
Pakta ini memuat komitmen dari karyawan dan manajemen pact contains commitments from employees and management
untuk menjaga integritas dan mematuhi kode etik yang telah to uphold integrity and comply with the established Code of Eth-
ditetapkan. Dengan menandatangani Pakta Integritas, karyawan ics. By signing the Integrity Pact, employees agree to conduct
berkomitmen untuk menjalankan bisnis dengan integritas dan business with integrity and to abide by the rules set forth in the
mematuhi aturan yang ditetapkan dalam Pedoman. Mereka juga policy. They also agree to ensure that those under their supervi-
berjanji untuk memastikan bahwa orang-orang yang berada di sion are aware of and understand the Standards and can report
bawah pengawasan mereka mengetahui dan memahami Pe- any concerns without fear of retaliation.
doman dan bahwa mereka dapat melaporkan masalah apa pun
tanpa takut akan pembalasan.
128 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 130
Pokok-pokok Kode Etik Core Principles of The Code of Ethics
Kode Etik Superkrane merangkum prinsip-prinsip terkait mana- The Superkrane Code of Ethics summarizes principles related
jemen operasional, bisnis, serta hubungan dengan pemegang to operations, business and relationships with shareholders and
saham dan pemangku kepentingan, mencakup hal-hal berikut: stakeholders, including the following
1. Etika Kerja Karyawan Berisi norma yang digunakan oleh 1. Employee Work Ethics: Contains standards used by all em-
seluruh karyawan dan pemimpin dalam bekerja sehari-hari. ployees and managers in their daily work.
2. Etika Usaha Berisi norma yang dianut sebagai acuan Per- 2. Business Ethics: Contains standards adopted as a reference
seroan, manajemen, serta karyawan dalam berhubungan for the company, management and employees in their deal-
dengan lingkungan eksternal. ings with the external environment.
Sosialisasi Kode Etik Code of Ethics Socialization
Sebagai bagian integral dari tata kelola perusahaan (GCG) di As an integral part of Superkrane’s Corporate Governance (GCG),
Superkrane, Superkrane Business Code of Conduct terus dikem- the Superkrane Business Code of Conduct has been continuously
bangkan dan direvisi kembali pada tahun 2023 untuk menye- developed and revised in 2023 to align the policy with evolving
suaikan kebijakan dengan perkembangan regulasi dan prak- regulations and current practices. Since 2023, efforts to socialize
tik-praktik terkini. Sejak tahun 2023, upaya sosialisasi terhadap the Superkrane Business Code of Conduct have been undertak-
Superkrane Business Code of Conduct telah dilakukan secara en comprehensively for every employee and included in new em-
komprehensif untuk setiap karyawan dan disertakan juga dalam ployee induction activities. Superkrane also conducts awareness
rangkaian kegiatan induction karyawan baru. Superkrane juga campaigns through various media, including awareness of the
melaksanakan sosialisasi melalui berbagai media, yang dida- implementation of the SNI ISO 37001:2016 Anti-Bribery Manage-
lamnya juga termasuk awareness terhadap implementasi SNI ment System (SMAP).
ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP).
Kepatuhan dan Sanksi Pelanggaran Kode Etik Compliance and Sanction on Breach of Code of Conduct
Secara keseluruhan pedoman perilaku ini telah dilaksanakan In general, the Code of Conduct has been well implemented by the
dengan baik oleh Perseroan. Penyimpangan yang dilakukan Company. Irregularities committed shall be subject to sanctions
akan dikenakan sanksi sesuai dengan kebijakan Perseroan yang in accordance with the Company’s policy
telah ditetapkan.
Kebijakan Anti Korupsi Anti-Corruption Policy
Perseroan dengan tegas menolak tindakan curang (fraud) dan The Company unequivocally rejected fraudulent and corrupt
korupsi. Hal ini tercermin dalam Kebijakan Anti Fraud & Anti practices. This was reflected in the Company’s Anti-Fraud &
Corruption Perseroan. Kebijakan tersebut berlaku bagi seluruh Anti-Corruption Policy. The policy applied to all employees, Di-
karyawan, Direksi dan Dewan Komisaris Superkrane dan dimak- rectors, and Board of Commissioners of Superkrane and was
sudkan untuk memberikan panduan terkait upaya pencegah- intended to provide guidance on efforts to prevent fraudulent
an tindakan curang (fraud) dan korupsi, yaitu setiap tindakan and corrupt activities, including any actions to enrich oneself or
untuk memperkaya diri sendiri atau pihak lain yang berakibat others to the detriment of the Company’s finances and/or the
merugikan keuangan Perseroan dan/atau negara, serta tinda- state, as well as other actions contrary to anti-corruption laws
kan-tindakan lain yang bertentangan dengan peraturan perun- and regulations, including facilitating payments. This policy had
dang undangan pemberantasan tidak pidana korupsi, termasuk been disseminated to operational employees of the Company.
facilitating payment. Kebijakan ini telah disosialisasikan kepada Violations of this policy could result in disciplinary actions by the
karyawan operasional Perseroan. Pelanggaran terhadap kebija- Company, termination of employment, and/or legal proceedings,
kan ini dapat dikenakan sanksi-sanksi, antara lain berupa tinda- whether criminal or civil, in accordance with applicable regula-
kan disipliner oleh Perseroan, pemutusan hubungan kerja dan/ tions. In order to enforce this policy, every employee of the Com-
atau proses hukum, baik secara pidana maupun perdata, sesuai pany could provide information/reports regarding violations or
peraturan yang berlaku. Dalam rangka penegakan kebijakan ini, alleged violations of the policy by submitting such information/
setiap karyawan Perseroan dapat memberikan informasi/ lapo- reports to their immediate supervisor or the supervisor of their
ran mengenai pelanggaran atau dugaan pelanggaran kebijakan immediate supervisor or through the WBS channel.
dengan menyampaikan informasi/laporan tersebut kepada
atasan langsung atau atasan dari atasan langsung atau melalui
kanal WBS.
Superkrane telah membentuk Komite Fungsi Kepatuhan Anti Superkrane had formed the Anti-Bribery Compliance Function
Penyuapan (FKAP) yang bertujuan untuk melakukan peninjau- Committee (FKAP) aimed at reviewing and evaluating the im-
an dan evaluasi penerapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan plementation of the Anti-Bribery Management System (SMAP)
(SMAP) bersama-sama dengan Dewan Pengarah dan Manaje- together with the Board of Directors and Top Management for
men Puncak untuk perbaikan yang berkelanjutan. SMAP telah continuous improvement. SMAP had been implemented in every
diterapkan di setiap unit operasional Superkrane dan peman- operational unit of Superkrane and its implementation was mon-
tauan penerapannya dilakukan melalui platform yang tersedia. itored through available platforms. Periodically, FKAP conducted
[205-1] Secara berkala, FKAP melakukan evaluasi risiko terkait risk assessments related to corruption in its operations, identi-
korupsi dalam operasionalnya, mengidentifikasi potensi risiko fying potential risks in various areas of the company’s business.
di berbagai area bisnis perusahaan. Superkrane tidak mentolerir Superkrane did not tolerate corrupt behavior, bribery, or fraud,
perilaku korupsi, suap, atau penipuan, dan akan memberlakukan and enforced strict sanctions for such violations.
sanksi tegas bagi pelanggaran tersebut. [205-2]
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 129
Annual Report 2023
Page 131
SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA[GRI 403-1]
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY MANAGEMENT SYSTEM
Komitmen K3L [103-1]
HSE Commitment
Komitmen menjalankan kegiatan operasional dengan menjun-
jung tinggi prinsip-prinsip keselamatan dan kesehatan kerja
serta menciptakan lingkungan kerja yang aman dan nyaman
agar produktivitas kerja karyawan optimal.
We are committed to carrying out operations by upholding the
principles of occupational health and safety and creating a safe
and comfortable work environment so that employee productivity
is optimal.
Guna memastikan penerapan standar Kesehatan dan Kese- To ensure the implementation of Health and Safety (HSE) stan-
lamatan Kerja (K3) serta menjaga keamanan kegiatan oper- dards and maintain the safety of operations, Superkrane has
asional, Superkrane telah mengintegrasikan semua prosedur integrated all HSE management-related operational procedures
operasional terkait dengan manajemen K3 ke dalam standar into the international standard ISO 45001:2018 Occupational
internasional Sistem Manajemen K3 ISO 45001:2018 yang telah Health and Safety Management System, which has been ac-
diakreditasi oleh badan sertifikasi independen. Selain itu, per- credited by an independent certification body. In addition, the
seroan juga menerapkan Sistem Manajemen K3 (SMK3) sesuai company implemented the Occupational Health and Safety Man-
dengan Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012. agement System (SMK3) in accordance with Government Regu-
lation No. 50 of 2012.
Dalam upaya untuk terus meningkatkan kualitas dan keberlan- In an effort to continuously improve quality and sustainability,
jutan, Superkrane telah melaksanakan program perbaikan terh- Superkrane has implemented improvement programs for a num-
adap serangkaian standar ISO, termasuk SMK3. Langkah ini se- ber of ISO standards, including SMK3. This step is in line with
jalan dengan komitmen Superkrane untuk meminimalkan risiko Superkrane’s commitment to minimize the risk of accidents in
kecelakaan dalam lingkungan kerja. the workplace.
Bertindak segera dalam mengidentifikasi situasi Memprioritaskan aspek mutu, kesehatan dan keslea-
apapun yang berpotensi resiko terhadap kesehatan matan melebihi produksi dalam situasi dimana ber-
dan keselamatan pada siapapun; isiko terhadap siapapun
01 02 Prioritizing aspects of quality, health and safety over
Act immediately in identifying any situation that has
potential risks to health and safety for anyone; production in situations where there is a risto anyone
Pekerjaan boleh dilakukan jika Anda telah dilatih dan
Memahami dan memenuhi persyaratan hukum dan diberikan kekuasaan, memiliki peralatan yang benar,
standar internasional yang menyangkut mutu, kese- dan sehat jasmani dan rohani.
lamatan, kesehatan kerja serta lingkungan.
03 04 Work can be done if you have been trained and given
Understand and fulfill international legal require- authority, have the right equipment, and are physically
ments and standards concerning quality, safety, oc- and mentally healthy.
cupational health and the environment.
Mempraktekan Self Verification, Inspeksi, audit untuk
Jangan bekerja dibawah pengaruh alkohol, obat ti- memastikan jalanya sistim kita sebagai bentuk Per-
dak resmi atau obat-obatan yang dapat memberikan baikan Keberlanjutan.
pengaruh kemampuan Anda dalam pekerjaan bahkan
dapat membahayan hidup Anda dan orang lain. Understand and fulfill international legal requirements
05 06 and standards concerning quality, safety, occupation-
Do not work under the influence of alcohol, illegal al health and the environment.
drugs or drugs that can affect your ability to work and
can even make a life for you and others.
130 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 132
Sebagai bagian dari penerapan manajemen K3, Perseroan ru- As part of the implementation of HSE management, the Compa-
tin melakukan identifikasi bahaya, evaluasi risiko, serta men- ny routinely conducted hazard identification, risk assessment,
etapkan pengendalian dan peluang perbaikan terkait K3 yang and establishment of controls and improvement opportunities
diperbaharui setiap tahun. Bahaya yang telah teridentifikasi dan related to HSE, which were updated annually. Identified and
dinilai meliputi bahaya fisik, kimia, biologi, dan ergonomi yang assessed hazards included physical, chemical, biological, and
dapat menyebabkan insiden atau kecelakaan, yang kemudian di- ergonomic hazards that could lead to incidents or accidents,
catat dalam formulir Hazard Identification Risk Assessment and which were then documented in Hazard Identification Risk As-
Determining Control. Untuk mengatasi bahaya-bahaya tersebut, sessment and Determining Control forms. To address these
Perseroan menerapkan langkah-langkah sesuai dengan hirarki hazards, the Company implemented measures according to the
pengendalian bahaya, mulai dari eliminasi, substitusi, pengen- hierarchy of hazard controls, ranging from elimination, substitu-
dalian rekayasa, pengendalian administratif, hingga penyediaan tion, engineering controls, administrative controls, to the provi-
Alat Pelindung Diri (APD). sion of Personal Protective Equipment (PPE).
Layanan Kesehatan Kerja [GRI 403-3, GRI 403-6] Occupational Health Services [GRI 403-3, GRI 403-6]
Sebagai bagian dari komitmen Superkrane terhadap Kesehatan, As part of Superkrane’s commitment to Quality, Safety, Health,
Keselamatan, dan Lingkungan (QSHE), kami mengutamakan and Environment (QSHE), we prioritize occupational health as
kesehatan kerja sebagai fokus utama. Kami menyadari bahwa our primary focus. We recognize that the safety and health of
keselamatan dan kesehatan karyawan berdampak besar pada employees have a significant impact on productivity and work
produktivitas dan kualitas kerja, yang pada akhirnya memen- quality, ultimately affecting Superkrane’s overall performance.
garuhi kinerja keseluruhan Superkrane. Oleh karena itu, kami Therefore, we have taken proactive steps to ensure employee
telah mengambil langkah-langkah proaktif untuk memastikan well-being by implementing the following initiatives:
kesejahteraan karyawan dengan melakukan hal-hal berikut:
1. Melakukan pemeriksaan kesehatan baru dan tahunan 1. Conducting new and annual health examinations for em-
bagi karyawan, serta pemeriksaan khusus sesuai dengan ployees, as well as specialized examinations according to
deskripsi pekerjaan mereka. their job descriptions.
2. Bermitra dengan rumah sakit, klinik, dan penyedia layanan 2. Partnering with hospitals, clinics, and healthcare providers
kesehatan untuk menyediakan fasilitas kesehatan bagi to provide healthcare facilities for employees.
karyawan. 3. Conducting rapid checks related to employee conditions
3. Melakukan pemeriksaan cepat terkait kondisi karyawan and random checks related to alcohol consumption and il-
dan pemeriksaan acak terkait konsumsi alkohol serta peng- licit drug use.
gunaan obat terlarang. 4. Conducting periodic environmental checks related to em-
4. Melakukan pemeriksaan lingkungan secara berkala yang ployee health.
berhubungan dengan kesehatan karyawan. 5. Organizing campaigns on occupational safety and health,
5. Mengadakan kampanye tentang keselamatan dan keseha- as well as conducting education and outreach on these top-
tan kerja, serta menyelenggarakan pendidikan dan penyulu- ics.
han terkait topik tersebut.
Pelatihan K3 [GRI 403-5] OHS Trainings [GRI 403-5]
Perseroan secara aktif menyediakan berbagai pelatihan terkait The company actively provided various Occupational Health
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) dengan tujuan mening- and Safety (OHS) training with the aim of enhancing employees’
katkan pemahaman dan kesadaran karyawan akan pentingnya understanding and awareness of the importance of compliance
kepatuhan terhadap standar keselamatan dalam menjalankan with safety standards in carrying out their duties. OHS train-
tugas mereka. Pelatihan K3 meliputi dua jenis, yaitu pelatihan ing comprised two types: mandatory certification training and
sertifikasi yang wajib dan pelatihan non-sertifikasi, serta pela- non-certification training, as well as internal training specifically
tihan internal yang khusus terkait dengan prinsipal/manufaktur. related to principals/manufacturers.
Pelatihan sertifikasi mencakup berbagai macam, seperti pela- Certification training covered a variety of areas, such as Gener-
tihan Ahli K3 Umum, Internal Auditor, Petugas P3K di Tempat al OHS Expert, Internal Auditor, Workplace First Aid Officer, and
Kerja, dan Operator/Juru Ikat Pesawat Angkat-Angkut. Semen- Lifting Equipment Operator. Meanwhile, non-certification train-
tara itu, pelatihan non-sertifikasi mencakup Basic Safety Train- ing included Basic Safety Training (BST), Fire & First Aid Train-
ing (BST), Fire & First Aid Training, Oil Spill Handling, dan Dasar ing, Oil Spill Handling, and Working at Heights. All OHS training
Bekerja di Ketinggian. Seluruh pelatihan K3 tersebut terintegrasi was integrated into the competency development program coor-
ke dalam program pengembangan kompetensi yang dikoordi- dinated by the Training and HR Department.
nasikan oleh Departemen Training dan HR.
Tingkat Kecelakaan Kerja [403-9] Accidence Rate [403-9]
Target kegiatan K3 adalah mencegah atau meminimalisasi in- OHS activities target is to prevent or minimize accidents, carry
siden kecelakaan, melakukan perbaikan sistem K3 yang berke- out continuous improvement of the OHS system, and encourage
lanjutan, serta meningkatkan budaya sadar K3. the culture of OHS awareness.
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 131
Annual Report 2023
Page 133
Tabel: Tingkat Kecelakaan Berdasarkan Jenis Kecelakaan
Tabel: Incident Frequency by Rate
Keterangan
2023 2022 2021
Description
Kasus Kematian
0 0 0
Fatality Case
Jam Kerja Hilang
0 0 0
Lost Time Incident (LTI)
Kasus Pemabatasan Kerja
0 0 0
Restricted Work Day Case
Kasus Penanganan Media
1 2 0
Medical Treatment Case
Kasus Penanganan Pertama
2 4 5
First Aid Treatment Case
Kasus Kerusakan Aset/Properti
49 16 8
Asset/Property Damage Case
Tabel: Tingkat Kecelakaan Berdasarkan Lokasi
Tabel: Incident Frequency by Location
Keterangan
2023 2022 2021
Description
Kantor, Bengkel, Gudang
0 2 3
Office, Workshop, Warehouse
Lokasi Klien
51 20 4
Client Site
Pelabuhan
1 0 3
Port
Perjalanan
0 0 3
Road
Mitigasi Kecelakaan Kerja [GRI 403-7] Occupational Accident Mitigation [GRI 403-7]
Kami terus berupaya meminimalkan angka kecelakaan kerja We continue to strive to minimize the occupational accident rate
hingga mencapai nihil kecelakaan (zero accident). Departemen until it reaches zero accidents. The QSHE Department has estab-
QSHE telah menetapkan program tahunan untuk meminimalisa- lished annual programs to minimize and mitigate occupational
si dan memitigasi kecelakaan kerja berdasarkan hasil investi-
gasi kecelakaan maupun survei mengenai risiko kecelakaan accidents based on accident investigations and work accident
kerja. Program tersebut di antaranya: risk surveys. The programs include:
1. Menyelenggarakan Safety Induction kepada pihak internal
maupun eksternal untuk menjelaskan dasar-dasar aturan 1. Conducted safety briefings for internal and external parties
K3 di lingkungan perusahaan. to explain the basic OHS rules within the company.
2. Menyelenggarakan rapat berkala P2K3 untuk membahas 2. Organized regular P2K3 meetings to discuss OHS issues.
isu K3.
3. Organized Safety Talks and Safety Education in branch/de-
3. Menyelenggarakan Safety Talk dan Safety Education ming-
guan yaitu pertemuan internal cabang/departemen untuk partment as internal meetings to discuss OHS issues.
membahas topik K3. 4. Conducted measurements of the work environment to mon-
4. Melakukan pengukuran lingkungan kerja untuk memonitor itor any hazards that may exist.
potensi bahaya yang mungkin ada. 5. Distributed QSHE information in the form of Health Flyers,
5. Menyebarkan selebaran QSHE Information berupa Health Accident Alerts, and Environmental Campaigns via e-mail.
Flyer, Accident Alert dan Environment Campaign melalui 6. Organized health talks led by the company doctor in collab-
media cetak ataupun e-mail. oration with the hospital doctor to discuss the latest health
6. Menyelenggarakan HealthTalk yang dipandu oleh dokter
bekerja sama dengan dokter rumah sakit untuk membahas issues.
isu kesehatan terkini. 7. Conducted emergency response training annually for the
7. Mengadakan latihan tanggap darurat setiap tahun untuk tim emergency response team and employees to deal with di-
tanggap darurat dan karyawan dalam menghadapi bencana sasters that may occur.
yang mungkin terjadi. 8. Monitored the validity of OHS licenses for operators.
8. Memonitor lisensi K3 untuk operator. 9. Inspected emergency facilities regularly to check the con-
9. Inspeksi fasilitas darurat secara berkala untuk memeriksa dition of fire protection equipment and emergency facilities
kondisi alat proteksi kebakaran dan fasiltas gawat darurat
di area kerja. in the work area.
10. Mengadakan Safety Patrol untuk menginspeksi area kerja 10. Conducted safety patrols to periodically inspect the work
secara berkala untuk melihat dan menganalisis potensi ba- area to see and analyze the potential new hazards that ex-
haya-bahaya baru yang ada. isted.
132 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 134
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 133
Annual Report 2023
Page 135
134 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 136
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITIES
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 135
Annual Report 2023
Page 137
TANGGUNG JAWAB PERSEROAN [GRI 103-3]
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Perseroan menjalankan bisnisnya dengan mempertimbangkan The company conducted its business with consideration for
hak-hak karyawan dan dampak positif bagi pemangku kepentin- the rights of employees and the positive impact on other stake-
gan lainnya, serta kontribusi bagi pelestarian lingkungan. kami holders, as well as contributions to the preservation of the en-
menerapkan tata kelola perusahaan yang baik dengan men- vironment. We implemented good corporate governance by im-
jalankan tanggung jawab sosial dan lingkungan (TJSL) atau cor- plementing Corporate Social Responsibility (CSR) or Social and
porate social responsibility (CSR). Pelaksanaan dan pelaporan Environmental Responsibility (SER). The implementation and re-
program CSR Perusahaan mengacu pada kaidah yang berlaku porting of the company’s CSR programs were based on generally
secara umum, di antaranya: ISO 26000 Guidance for Social Re- accepted principles, including ISO 26000 Guidelines for Social
sponsibility, Sustainable Development Goals (SDGs), Global Re- Responsibility, Sustainable Development Goals (SDGs), Global
porting Initiative (GRI). Reporting Initiative (GRI).
STRATEGI KEBERLANJUTAN PROGRAM TJSL [203-2,413-1]
SUSTAINABILITY STRATEGY OF CSR PROGRAM
Superkrane berkomitmen untuk menjalankan praktik keberlan- Superkrane was committed to implementing sustainable practic-
jutan melalui Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan es through its Corporate Social and Environmental Responsibility
yang dalam penerapannya didukung dengan praktik tata kelo- Program, supported by good organizational governance practices.
la organisasi yang baik. Direksi turut memastikan pengawasan The Board of Directors provided oversight of the implementation
terhadap pelaksanaan strategi dan operasi tanggung jawab so- of the Company’s social and environmental responsibility strate-
sial dan lingkungan Perusahaan, serta mendorong kepatuhan gies and operations, and promoted compliance to ensure program
untuk menjamin akuntabilitas program. Program keberlanjutan accountability. The company’s sustainability program was also
Perusahaan diselaraskan pula dengan aspek environmental, so- aligned with environmental, social and governance (ESG) issues
cial, and governance (ESG) serta mendukung sasaran strategis and supported strategic business objectives to maximize sustain-
bisnis guna memaksimalkan capaian kinerja keberlanjutan. ability performance.
Program TJSL dirancang dan dianggarkan pada setiap awal ta- The CSR program was designed and budgeted at the beginning of
hun fiskal dengan mempertimbangkan alokasi anggaran pada each fiscal year, taking into account budget allocations for each
setiap pilar. Kegiatan sosial yang kami laksanakan disusun dan pillar. Our social activities were structured and designed to ad-
dirancang untuk menjawab kebutuhan masyarakat, mendukung dress community needs, support the achievement of the Sustain-
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan di Indonesia, able Development Goals in Indonesia, and create value through a
dan menciptakan nilai tambah melalui pendekatan creating Creating Shared Value (CSV) approach.
shared value (CSV).
Dalam menjalankan Program TJSL, kami mendorong dan me- In implementing the CSR program, we encouraged and ensured
mastikan peran aktif pemangku kepentingan dalam perenca- active stakeholder participation in planning and formulating an in-
naan dan perumusan Program TJSL yang terintegrasi, terarah, tegrated, focused and measurable CSR program that could create
dan terukur dampaknya sehingga dapat menciptakan nilai tam- value for the company. Superkrane continued to strive to create
bah bagi Perusahaan. Superkrane terus berupaya untuk mencip- shared value for its stakeholders.
takan manfaat bersama (creating shared value) bagi pemangku
kepentingan.
Sejumlah program CSR Perseroan telah dirancang untuk dilak- Several CSR programs were designed for sustainable implemen-
sanakan secara berkelanjutan dan secara berkala kami men- tation, and we periodically evaluated the results of each activity to
gevaluasi setiap hasil kegiatan untuk mengukur dampak dan measure the impact and effectiveness on the beneficiaries, which
efektifitas terhadap penerima manfaat dan menjadi dasar bagi provided a basis for us to improve quality.
kami untuk peningkatan kualitas.
Realisasi Program Tanggung Jawab Sosial dan Realization of Social and Environmental
Lingkungan [POJK F.23,GRI 103-2, 103-1] Responsibility Program [POJK F.23,GRI 103-2, 103-1]
Rencana anggaran untuk TJSL disusun dengan merujuk kepada The CSR budget plan was prepared based on the previous year’s
pelaksanaan tahun sebelumnya dan perkiraan kegiatan TJSL implementation and the estimated CSR activities to be carried out.
yang akan dilaksanakan. Selain membagi alokasi anggaran In addition to the CSR budget allocation based on specific pillars,
TJSL berdasarkan pilar-pilar tertentu, perusahaan juga menga- the company also allocated disaster response funds that could be
lokasikan dana tanggap bencana yang dapat digunakan used in the event of disasters affecting the surrounding communi-
saat terjadi bencana yang memengaruhi masyarakat sekitar. ty. In 2023, the amount of funds realized for the implementation of
Di tahun 2023, jumlah dana yang direalisasikan untuk pelak- the CSR program was IDR 366,974,000.00. The table below shows
sanaan Program TJSL adalah sebesar IDR 366.974.000,00. the realization of CSR program implementation in 2023:
Tabel realisasi pelaksanaan Program TJSL tahun 2023 adalah
sebagai berikut:
No. Pilar | Pillar Realisasi | Realiazation
1 Sosial | Social 77.580.000,00
2 Ekonomi | Economy 204.394.000,00
3 Lingkungan | Environment 85.000.000,00
136 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 138
Superkrane juga melakukan program penunjang yang beker- Superkrane also runs support programs in cooperation with cus-
jasama dengan pelanggan untuk mendukung komitmen kami tomers to maintain our commitment to them. Superkrane actively
terhadap pelanggan. Superkrane secara aktif berpartisipasi da- participates in social activities organized by customers.
lam kegiatan sosial yang diselenggarakan oleh pelanggan.
Kinerja Lingkungan [GRI 103-2] Environmental Performance [GRI 102-2]
4% 47 Ton 8,46% 14,43%
Penurunan Penurunan Penggunaan
Pengurangan Limbah di Daur Ulang
Penggunaan Listrik BBM untuk Kendaraan
Penggunaan Kertas Waste Recyled
Reduced Operasiona
Reduced of Paper Usage
Electricity Usage Decreased Use of Fuel for
Operational Vehicles
Paper Usage
Kegiatan operasional kami menimbulkan risiko lingkungan Our business activities create environmental risks, such as green-
seperti emisi Gas Rumah Kaca (GRK), timbulan limbah, dan house gas emissions, waste generation and energy consumption,
penggunaan energi yang dapat mempengaruhi keseimbangan which can affect the balance of ecosystems and life support sys-
ekosistem dan daya dukung lingkungan bagi kehidupan. Oleh tems. Therefore, we mitigate environmental risks in various ways
karena itu, kami melakukan mitigasi risiko lingkungan dengan that are in line with the Sustainable Development Goals.
berbagai cara yang sejalan dengan Tujuan Pembangunan Berke-
lanjutan.
Demi membangun kesadaran terhadap kepedulian lingkungan, To raise awareness of environmental issues, Superkrane pro-
Superkrane, menjalankan budaya kerja yang ramah lingkungan. motes an environmentally friendly work culture. We encourage all
Kami mengajak seluruh karyawan untuk berpartisipasi dalam employees to participate in this culture to have a positive impact
budaya ini, dengan harapan dapat memberikan dampak posi- on the environment and to change mindsets to be more environ-
tif bagi lingkungan hidup serta merubah pola pikir untuk lebih mentally conscious. We are committed to reducing the impact of
peduli terhadap lingkungan. Kami berkomitmen untuk mengu- our operations on the environment by implementing clean and
rangi dampak kegiatan operasional kami terhadap lingkungan healthy work practices, managing the environment in accordance
dengan menerapkan prosedur kerja yang bersih dan sehat, men- with international standards and government regulations, and us-
gelola lingkungan sesuai standar internasional dan peraturan ing resources efficiently. Through these efforts, we continuously
pemerintah, serta menggunakan sumber daya secara efisien. improve the quality of environmental management and reduce the
Melalui upaya ini, kami terus meningkatkan kualitas pengelo- environmental footprint of all activities in our business processes.
laan lingkungan dan mengurangi jejak lingkungan dari seluruh
aktivitas dalam proses bisnis kami.
Beberapa bentuk kegiatan yang dibudidayakan di lingkungan Several cultivated environmental activities within the Company
Perusahaan, yaitu: include:
1. Menerapkan standar kepatuhan dalam pengelolaan lingkun- 1. Implementing compliance standards in environmental man-
gan. agement.
2. Mengurangi emisi GRK dan limbah dari aktivitas operasi. 2. Reducing GHG emissions and waste from operational activ-
3. Meningkatkan efisiensi energi dan air. ities.
4. Menjalankan sistem pengelolaan limbah yang baik dan 3. Improving energy and water efficiency.
mengurangi produksi limbah. 4. Implementing effective waste management systems and re-
5. Mendorong kesadaran lingkungan seluruh karyawan dan ducing waste production.
pemangku kepentingan. 5. Promoting environmental awareness among all employees
6. Memaksimalkan digitalisasi dan pemanfaatan sistem te- and stakeholders.
knologi informasi untuk mengurangi pemakaian kertas. 6. Maximizing digitization and utilizing information technology
7. Program pengelolaan sampah sehingga sampah tersebut systems to reduce paper usage.
dapat didaur ulang. 7. Waste management programs to facilitate recycling
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 137
Annual Report 2023
Page 139
Pengelolaan Energi dan Emisi Energy and Emissions Management
[POJK F.6, 302-1; 302-2; 302-4] [POJK F.6, 302-1; 302-2; 302-4]
Kami memahami bahwa ada dampak lingkungan secara tidak We recognize that there are indirect environmental impacts from
langsung dari pemakaian energi listrik. Oleh karenanya, kami the use of electrical energy. Therefore, we strive to manage envi-
berupaya mengelola aspek lingkungan terutama berkaitan den- ronmental aspects, especially those related to the significant en-
gan pemakaian energi yang besar untuk operasional kantor dan ergy consumption for office operations and its influence on the
pengaruhnya pada jumlah emisi yang dihasilkan. Beberapa up- amount of emissions produced. Some of Superkrane’s efforts to
aya yang dilakukan Superkrane untuk mengurangi penggunaan reduce the use of electrical energy in office buildings include:
energi listrik gedung kantor, yaitu:
1. Penggunaan lampu LED dan lampu bertenaga surya. 1. Use of LED lights and solar powered lights.
2. Penerapan skema pencahayaan zona, memisahkan area 2. Implementing zoned lighting schemes that separate lighting
pencahayaan sesuai kebutuhan untuk mengurangi konsum- areas according to need to reduce energy consumption.
si energi. 3. Implementing lighting operation schedules and automatic
3. Menerapkan jadwal pengoperasian penerangan dan devices to reduce power consumption without compromis-
perangkat otomatis untuk mengurangi konsumsi listrik tan- ing user comfort and building safety.
pa mengurangi kenyamanan dan keamanan pengguna ba- 4. Structured employee campaigns on energy-saving practic-
ngunan. es.
4. Kampanye terstruktur kepada karyawan mengenai praktik 5. Place warning signs and stickers in strategic locations to re-
penghematan energi. mind employees to conserve electricity and water.
5. Penempatan papan peringatan dan stiker di lokasi strategis 6. Green building initiatives.
untuk mengingatkan karyawan tentang penghematan listrik
dan air.
6. Inisiatif bangunan hijau (green building)
Tabel Konsumsi Listrik
Electricity Consumption Table
Energi Satuan Pengukuran
2023 2022 2021
Energy Unit Of Measure
Total konsumsi listrik
Total electricity consumption
Sumber bahan bakar utama (Jaringan PLN)
kWh 224.044,3 206.546 221.645
Primary fuel sources (PLN Grid)
Konsumsi energi per FTE
(Karyawan Penuh Waktu) kWh/FTE 1.120 1.033 1.108
Energy consumption per FTE
Konsumsi energi per per m2
kWh/m2 22,4044 20,6546 22,1645
Energy consumption per m2
138 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 140
Tanggung Jawab Kami terhadap Masyarakat:
Tumbuh, Berkembang dan Bermanfaat untuk Sekitar.
Our Responsibility to Society:
to Grow, Develop and be Useful for The Community.
superkrane peduli terhadap masyarakat : pemberian donasi untuk bantuan operasionl
Pemberian bantuan kepada panti asuhan disekitar lokasi proyek kami superkrane cares about the community: donation for operational support The donation to
The donation to the orphanage around our project location the orphanage around our project location
Pemberian donasi dan sunatan masal
The Donation and mass circumcision
Data energi dilaporkan mencakup konsumsi energi listrik dari The energy data reported includes electricity used for building
operasional gedung, mess karyawan, crane dan kendaraan oper- operations, employee dormitories, cranes, and company ve-
asional. Secara total, konsumsi energi listrik di tahun 2023 men- hicles. Overall, electricity consumption in 2023 increased by
galami kenaikan 8.47% dari 206.546 kWh di tahun 2022 menja- 8.47% from 206,546 kWh in 2022 to 224,044.3 kWh in 2023. The
di 224.044,3 kWh di tahun 2023. Peningkatan konsumsi listrik increase in electricity consumption was due to increased office
disebabkan oleh peningkatan aktivitas di kantor pada setelah activity following the pandemic recovery period and the expan-
masa recovery pandemi dan perluasan bangunan kantor. sion of office buildings.
Selain energi listrik, kami menggunakan energi dari bahan bakar In addition to electricity, we use energy from fossil fuels. Over
minyak (BBM). Selama ini, kami berupaya mengurangi konsum- time, we have sought to reduce our use of fossil fuels through
si BBM melalui beberapa inisiatif, yaitu: several initiatives:
1. Pada tahun 2023, kami telah meningkatkan penggunaan 1. We have increased the use of energy-efficient and envi-
teknologi hemat energi dan ramah lingkungan dalam opera- ronmentally friendly technology in our operations by using
sional kami dengan menambah jumlah alat berat yang telah more heavy equipment with hybrid technology [302-1;
diadopsi teknologi hybrid. [302-1; 302-4] 302-4].
2. Memanfaatkan energi terbarukan dari tenaga surya untuk 2. Utilizing renewable energy from solar power to replace
menggantikan penerangan konvensional luar ruangan. conventional outdoor lighting.
3. Menggunakan bahan bakar solar jenis B30 yang memiliki 3. Using B30 solar fuel, which is more environmentally friend-
kecenderungan lebih ramah lingkungan karena kadar sulfur ly due to its low sulfur content.
yang rendah. 4. Switching to electric vehicles for operational purposes
4. Beralih menggunakan kendaraan listrik untuk operasional. [302-1; 302-4]
[302-1; 302-4]
Tabel Konsumsi BBM
Fuel Consumption Table
Konsumsi BBM/
2023 (l ) 2022(l ) 2021(l )
Fuel Consumption
Alat Berat
56.002 56.000 177.260
Heavy Equipment
Kendaraan Operasional
306.165 357.982 238.547
Operational Vehicle
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 139
Annual Report 2023
Page 141
Pengelolaan Energi dan Emisi Energy and Emissions Management
[POJK F.6;302-1; 302-2; 302-4] [POJK F.6; 302-1; 302-2; 302-4]
Pada tahun 2023, kegiatan operasional Superkrane menghasil- In 2023, the operational activities of the Superkrane would have
kan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) sebesar 763,3 ton CO2eq. resulted in total greenhouse gas (GHG) emissions of 763.3
CO2eq.
Tabel Emisi GRK yang Dihasilkan
Table of GHG Emissions Produced
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) / Satuan Pengukuran/
2023
Greenhouse Gas (GHG) emissions Unit Of Measure
Operasi kami sendiri
Our own operations
Scope 1 - direct Tonnes CO2e 71,808
Scope 2 - indirect Tonnes CO2e 235,247
Scope 3 - indirect
Tonnes CO2e 456,221
(Upstream activities - business travel, mob-demob facilities)
Subtotal emissions
(scope 1, 2, 3 (business travel only mob-demob facilities) Tonnes CO2e 763,3
Keterangan :
Kami menghitung total emisi yang dihasilkan menggunakan metode life cycle assessment dengan mempertimbangkan faktor emisi
sesuai peraturan pemerintah dan kajian ilmiah.
Pengelolaan Limbah [POJK F16; 306-2] Waste Management [POJK F16] [306-2]
Timbulan limbah dari kegiatan operasi kami, yaitu limbah or- Waste generated from our operational activities, including or-
ganik, kemasan, kertas dan limbah Bahan Beracun dan Berba- ganic waste, packaging, paper, and hazardous and toxic waste
haya (B3). Pengelolaan limbah telah berjalan secara konsisten (B3), was managed consistently through several sustainability
melalui beberapa program dan inisiatif keberlanjutan. Meski programs and initiatives. However, some waste was also handed
demikian, ada pula limbah yang diserahkan ke pihak eksternal over to external parties for management. Organic and non-or-
untuk dikelola. Limbah padat organik dan non-organik yang ti- ganic solid waste not covered by our recycling efforts was hand-
dak tercakup dalam upaya daur ulang kami, diserahkan ke Dinas ed over to the local government’s Sanitation Department, while
Kebersihan pemerintah setempat, sedangkan limbah B3 cair liquid and solid B3 waste was handed over to third parties with
dan padat diserahkan ke pihak ketiga yang memiliki izin pengo- processing permits. [GRI 103-1]
lahan. [GRI 103-1]
Kami memastikan limbah cair dikelola dan tidak menimbulkan We ensured that liquid waste was managed and did not have
dampak negatif terhadap lingkungan. Sepanjang 2023, tidak ada a negative impact on the environment. Throughout 2023, there
tumpahan limbah cair yang mengandung bahan berbahaya dan were no significant spills of liquid waste containing hazardous
beracun (B3) dalam jumlah yang signifikan di area operasional and toxic substances (B3) in our operational areas. Similarly,
kami. Demikian juga, tidak ada pengaduan terkait pencemaran there were no complaints regarding environmental pollution
lingkungan hidup yang dihadapi oleh Superkrane di sepanjang faced by Superkrane throughout 2023.
2023.
Jenis limbah dan volume yang dihasilkan pertahun adalah se- The types of waste and their annual volumes generated are as
bagai berikut: [306-3] follows: [306-3]
Tabel Pengelolaan Limbah B3
Table of Hazardous Waste Management
Volume (Ton)
Kode Kategori Limbah
No
Code Category Waste
2023 2022 2021
Kain Majun
1 B110D B3 0,5 0,5 1,4
Used Rags
Aki Bekas
2 A102D B3 Used battery 1 0,83 0,8
Pelumas Bekas
3 B105D B3 21,6 19,5 15,6
Used lubricant
140 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 142
Limbah Satuan Ukuran
2023
Waste Unit of measure
Limbah yang dibuang ke Landfill
Tonnes 165.696
Waste disposed
Limbah yang didaur ulang
Tonnes 47.485
Waste disposed
Total limbah yang dihasilkan
Tonnes 213.181
Total Waste disposed
Limbah yang dibuang per FTE
Tonnes/FTE 1.066
Waste disposed per FTE
% Daur Ulang
% 22
Recycled
Pengelolaan Air [303-5] Water Management [303-5]
Pengelolaan aspek lingkungan mencakup pengelolaan konsum- The management of environmental aspects included the moni-
si air bersih di gedung kantor yang kami gunakan. Kami sen- toring and control of water consumption in the office building we
antiasa mengimbau seluruh karyawan untuk menggunakan air used. We consistently urged all employees to use water wisely
bersih dengan bijak dan menghemat penggunaan air. and to conserve water usage.
Penggunaan Air
Water Used
Satuan Ukuran
2023
Unit of measure
Jumlah penggunaan Air
Thousand m3 4.569
Total water consumption
Penggunaan Air per Orang
m3/FTE 22,85
Water consumption per FTE
Keterangan | Note :
* Sumber air yang dikonsumsi berasal dari Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) dan data yang disajikan berasal dari gedung
perkantoran dan mess karyawan.
The water source consumed originated from the Regional Water Company (PDAM), and the data presented were obtained from office
buildings and employee dormitories.
Penurunan Efek Gas Rumah Kaca Melalui Reducing Greenhouse Gas Effects
Upaya Superkrane dalam pelestarian lingkungan sekaligus Superkrane’s commitment to environmental conservation and the
penurunan efek gas rumah kaca diwujudkan melalui inisiatif reduction of greenhouse gas emissions was realized through the
program “EnergiZen: Attaining Net Zero Energy Goals”. Ini ada- initiative program “EnergiZen: Attaining Net Zero Energy Goals.”
lah rangkaian program yang terdiri dari upaya reduksi emisi dan This was a series of programs consisting of emission reduction
efisiensi energi. Upaya kami dalam mereduksi emisi kami tuang- efforts and energy efficiency. Our efforts to reduce emissions
kan dengan memperbaharui crane kami dengan crane yang ra- were manifested by the renewal of our cranes with environmen-
mah lingkungan. Saat ini kami telah menambah sebanyak 4 unit tally friendly ones. At that time, we had added a total of four hybrid
crane hybrid. Pada operasional kantor, kami mengganti kenda- crane units. In our office operations, we replaced motor vehicles
raan bermotor yang sebelumnya berbasis bbm menjadi kend- previously based on fossil fuels with electric vehicles. We also
araan listrik. Upaya lain yang kami lakukan adalah melakukan undertook efforts to green our operational office environment.
penghijauan dilingkungan kantor operasional kami .
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 141
Annual Report 2023
Page 143
TANGGUNG JAWAB TERHADAP PELANGGAN
RESPONSIBILITY TOWARDS CUSTOMERS
Keberadaan Superkrane di tengah masyarakat diharapkan dapat The presence of Superkrane within the community is expected
memberikan dampak positif bagi sesama, baik yang merupakan to have a positive impact on others, including the company’s em-
karyawan Perusahaan, pelanggan, masyarakat umum, maupun ployees, customers, the general public, and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya. Kami berupaya untuk menge- We strive to manage mutual relationships and create sustain-
lola hubungan timbal balik dan menciptakan nilai bersama yang able shared value.
berkelanjutan.
Pelanggan Sebagai Prioritas Utama Customer As Main Priority
Pelayanan Prima dan Produk Yang Berkualitas Excellent Service and Quality Products
[POJK F.27,F.29, GRI 103-1] [POJK F.27,F.29, GRI 103-1]
Superkrane memperlakukan pelanggan sebagai mitra utama Superkrane treated customers as primary partners in its busi-
dalam kegiatan usaha dan pengembangannya. Guna menjamin ness activities and development. To ensure business sustain-
keberlangsungan usaha, kami senantiasa menjaga kepuasan ability, we consistently maintained customer satisfaction by
pelanggan dengan menyediakan kebutuhan pelanggan akan providing their needs for products and services while upholding
produk dan jasa layanan dengan menjaga kualitas guna mem- quality to deliver the best customer experience. Additionally, we
berikan customer experience yang terbaik. Selain itu, kami juga strived to provide excellent service and develop innovative work-
berupaya untuk menyediakan pelayanan prima dan mengem- ing methods to enhance effectiveness and efficiency. Therefore,
bangkan cara kerja inovatif untuk meningkatkan efektivitas dan Superkrane prioritized consumers as primary stakeholders who
efisiensi. Oleh karena itu, Superkrane menempatkan konsumen had to be given attention, protection, and security through the
sebagai pemangku kepentingan utama yang harus diberikan products and services provided. We always adhered to our obli-
perhatian, perlindungan, dan keamanan melalui produk dan gations to protect customer rights in accordance with Law Num-
layanan yang disediakan. Kami selalu mematuhi kewajiban un- ber 8 of 1999 concerning Consumer Protection.
tuk melindungi hak-hak pelanggan sesuai dengan Undang-Un-
dang Nomor 8 tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen.
Kami di Superkrane selalu memastikan bahwa produk yang At Superkrane, we ensured that all products provided under-
kami berikan telah melalui proses pengecekan dan evaluasi kea- went strict safety checks and evaluations, both for use and for
manan yang ketat, baik untuk penggunaan maupun untuk kese- the safety of the general public. All equipment also met safety
lamatan masyarakat secara umum. Seluruh alat kami juga telah standards applicable in Indonesia, internationally, and complied
memenuhi standar keamanan yang berlaku di Indonesia, dunia with ISO 9001:2015 quality standards to provide adequate
Internasional, dan sesuai dengan standar mutu ISO 9001:2015 safety assurance for all customers. To date, no equipment has
sehingga dapat memberikan jaminan keamanan yang layak bagi been recalled due to potential safety risks for customers or
seluruh pelanggan kami. Hingga saat ini, tidak ada alat yang workers. Additionally, we ensured that customers' rights to re-
ditarik kembali karena alasan risiko keamanan yang berpoten- ceive accurate information about the heavy equipment they
si membahayakan pelanggan dan pekerja. Seiring dengan itu, rented were fulfilled. Accurate information regarding each
kami juga memastikan bahwa hak pelanggan untuk menerima heavy equipment item was made available through our website,
informasi yang akurat mengenai alat berat yang mereka sewa as well as through our promotional activities and marketing
terpenuhi. Informasi yang akurat terkait setiap alat berat diak- communications.
ses melalui situs web kami serta melalui kegiatan promosi dan
komunikasi pemasaran kami.
Keselamatan Pelanggan [416-1] Customer Safety [416-1]
Kami memastikan bahwa pengguna layanan dan alat kami We ensured that our service users and equipment users had
memiliki pengetahuan yang memadai dalam pengoperasian alat adequate knowledge in operating the heavy equipment we pro-
berat yang kami sediakan. Keselamatan pelanggan adalah prior- vided. Customer safety was a top priority at Superkrane. Our
services were designed with user comfort and safety in mind.
itas utama di Superkrane. Layanan kami dirancang dengan
To achieve this goal, we provided service programs that in-
memperhatikan kenyamanan dan keselamatan pengguna. cluded professional operators who had received training.
Untuk mencapai tujuan tersebut, kami menyediakan program
layanan yang mencakup operator yang profesional dan telah
mendapatkan pelatihan bagi operator.
142 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 144
Pelatihan bagi operator sangat penting, terutama untuk layanan Training for operators was crucial, especially for services used
yang digunakan di sektor pertambangan. Kami memberikan dua in the mining sector. We provided two types of training to our op-
jenis pelatihan kepada para operator kami: erators:
• Pelatihan untuk operator bertujuan agar mereka dapat • Training for operators was designed to equip them with the
menggunakan alat secara optimal, mengoperasikannya knowledge and skills to use the equipment effectively, safe-
dengan aman, dan menghindari risiko penggunaan yang ti- ly, and correctly.
dak tepat atau keliru. • Training for technicians focused on providing them with the
• Pelatihan untuk teknisi bertujuan agar mereka mampu expertise to perform optimal maintenance of heavy equip-
melakukan pemeliharaan alat berat secara optimal, sehing- ment, ensuring that it operates efficiently, productively, and
ga alat-alat dapat beroperasi secara efisien, produktif, dan has a long service life.
memiliki umur pakai yang panjang. Training was conducted through classroom sessions and field
Pelatihan ini dilakukan melalui sesi tatap muka di kelas dan practices, with training durations ranging from 4 to 5 working
praktik lapangan, dengan durasi pelatihan yang berkisar 4 hing- days. Following the training, we conducted evaluations to ensure
ga 5 hari kerja. Setelah pelatihan, kami melakukan evaluasi un- that all participants had a comprehensive understanding of the
tuk memastikan pemahaman menyeluruh dari seluruh materi materials presented. Training for operators was a crucial aspect
yang disampaikan kepada peserta. of our operations, particularly in the mining sector. We provided
two types of training to our operators:
Komitmen Memberikan Pelayanan Setara kepada Semua Commitment to Providing Equal Service to All Customers
Pelanggan [POJK F.17] [POJK F.17]
Superkrane konsisten menerapkan praktik operasi yang adil Superkrane consistently implemented fair operational practices
tanpa memandang latar belakang individual setiap pelanggan. without regard to the individual background of each customer.
Kami menegaskan komitmen kami untuk menyediakan infor- We reiterated our commitment to providing transparent and ac-
masi yang transparan dan akurat mengenai produk dan layanan curate information about our products and services to all cus-
kami kepada semua pelanggan, tanpa adanya motif untuk mem- tomers, without any motive to favor specific customers. These
berikan keuntungan kepada segelintir pelanggan tertentu. Up- efforts were an integral part of our professional responsibility to
aya ini merupakan bagian integral dari tanggung jawab profe- provide uniform and fair treatment to all our customers. [POJK
sional kami dalam memberikan perlakuan yang merata dan adil F.17]
kepada seluruh pelanggan kami. [POJK F.17]
Peningkatan Pengalaman Pelanggan Dan Layanan Pengaduan Enhancing Customer Experience and Complaint Services [POJK
Pelanggan [POJK F.17] F.17]
PT Superkrane Mitra Utama
Jl. Raya Cakung Cilincing No 9B, Jakarta Utara 14130, Indonesia
Superkrane menyediakan berbagai saluran Tel: (021) 441 3455
informasi mengenai produk dan layanan serta Fax: 021) 441 8290
menangani keluhan pelanggan. E-mail: corporate@superkrane.com
Superkrane provides various information channels Instagram : superkrane
Website: www.superkrane.com
regarding products and services and handles
customer complaints.
Perusahaan memastikan seluruh pelanggan mendapatkan pe- The company ensured that all customers received the best ser-
layanan terbaik melalui penyediaan informasi lengkap men- vice by providing comprehensive information about products,
genai produk, jasa, suku cadang, serta lokasi kantor cabang services, spare parts, as well as branch office and project loca-
dan proyek di situs web Perusahaan. Kami juga menawarkan tions on the Company’s website. We also offered consultation
layanan konsultasi terkait produk dan jasa, penjualan suku services related to products and services, spare parts sales, and
cadang, serta layanan purna jual lainnya. Guna meningkatkan other after-sales services. To continuously enhance the custom-
pengalaman pelanggan secara berkelanjutan, kami meminimal- er experience, we minimized disruptions, expedited their resolu-
kan gangguan, mempercepat penyelesaiannya, dan mencegah tion, and prevented their recurrence through corrective actions.
terulangnya gangguan tersebut melalui tindakan korektif. Selain Additionally, we actively sought feedback from our consumers
itu, kami secara aktif mencari masukan dari konsumen kami and implemented a “Close-the-loop” program to address issues
dan melaksanakan program “Close-the-loop” untuk menyele- encountered by consumers, including negative feedback, to en-
saikan masalah yang ditemui oleh konsumen, termasuk masu- hance the overall consumer experience. SuperKrane also con-
kan negatif, guna meningkatkan pengalaman konsumen secara tinued to conduct continuous customer satisfaction surveys to
keseluruhan. SuperKrane juga terus melakukan survei kepuasan obtain the latest feedback from customers and ensure that the
konsumen secara kontinyu untuk mendapatkan masukan terkini improvements made were appropriate.
dari pelanggan dan memastikan bahwa perbaikan yang dilaku-
kan telah sesuai.
Satuan Ukuran
Client Satisfaction 2023
Unit of measure
Customer Satisfaction Rate % 74
Customer Retention Rate % 100
Repeat Business Rate % -
Customer Complaint Resolution Time Number 1800
Net Promoter Rate % 87,5
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 143
Annual Report 2023
Page 145
TANGGUNG JAWAB TERHADAP KETENAGAKERJAAN
RESPONSIBILITY TOWARDS EMPLOYMENT
Sumber daya manusia (SDM) memainkan peran yang penting Human resources (HR) played a pivotal role in maintaining busi-
dalam menjaga kelangsungan operasi bisnis dan pertumbuhan ness operations and long-term growth. Superkrane was commit-
jangka panjang. Superkrane berkomitmen untuk membangun ted to building quality human resources by implementing em-
SDM yang berkualitas dengan menerapkan praktik ketenagaker- ployment practices that complied with international regulations
jaan yang sesuai dengan regulasi dan norma bisnis internasion- and business norms. In line with our commitment to sustainable
al. Sejalan dengan komitmen kami terhadap praktik keberlanju- practices, Superkrane implemented professional HR manage-
tan, Superkrane menerapkan manajemen SDM yang profesional ment while respecting human rights. We also valued diverse em-
serta menghormati hak asasi manusia (HAM). Kami juga meng- ployee perspectives and aimed to create a creative, dynamic, pro-
hargai beragam sudut pandang karyawan dan berupaya mencip- fessional, and enjoyable work environment, in line with the value
takan lingkungan kerja yang kreatif, dinamis, profesional, dan proposition for Superkrane employees. In alignment with Super-
menyenangkan, sesuai dengan tawaran nilai bagi karyawan Su- krane’s vision as a leading lifting company in Southeast Asia, we
perkrane. Sejalan dengan visi Superkrane sebagai perusahaan recognized the need for reliable, professional, and skilled human
lifting terkemuka di Asia Tenggara, kami membutuhkan SDM resources as a key strength to navigate increasingly intense busi-
yang handal, profesional, dan terampil sebagai kekuatan kami ness competition and evolving market dynamics. To this end, we
dalam menghadapi persaingan bisnis yang semakin ketat serta focused on developing employee competencies to enhance their
dinamika pasar yang terus berubah. Oleh karena itu, kami memu- skills and capabilities sustainably. We also made improvements
satkan perhatian pada pengembangan kompetensi karyawan in all aspects of HR management, aligning with changes in the
untuk meningkatkan keahlian dan kapabilitas mereka secara competitive business environment. Superkrane implemented
berkelanjutan. Kami juga berupaya melakukan peningkatan di best practices and standards in managing and developing Hu-
semua aspek manajemen SDM, yang diselaraskan dengan pe- man Resources (HR). Our objective was to develop high-quality,
rubahan dalam lingkungan bisnis yang kompetitif. Superkrane highly competitive human resources through a range of tailored
menerapkan praktik dan standar terbaik dalam mengelola dan development programs, based on individual Training Needs Anal-
mengembangkan Sumber Daya Manusia (SDM). Kami berupaya ysis (TNA). The following graph provides a brief overview of our
menciptakan SDM yang berkualitas dan memiliki daya saing employees at Superkrane, based on gender, age, education level,
tinggi melalui berbagai program pengembangan yang ditentu- and employment status.
kan berdasarkan Training Needs Analysis (TNA) setiap individu.
Gambaran singkat mengenai karyawan kami di Superkrane ber-
dasarkan kategori gender, usia, tingkat pendidikan, dan status
kepegawaian, dapat dilihat pada grafik berikut ini.
144 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 146
Pelatihan dan Pendidikan [POJK F.22, Gri 404-1, 404-2] Training and Education [POJK F.22, GRI 404-1, 404-2]
Pengembangan Kompetensi Karyawan Pengembangan Kompetensi Karyawan
Setiap karyawan memiliki kesempatan yang sama untuk Setiap karyawan memiliki kesempatan yang sama untuk mening-
meningkatkan kompetensinya sesuai dengan kebutuhan pe- katkan kompetensinya sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
rusahaan. Kami menegaskan bahwa tidak ada diskriminasi Kami menegaskan bahwa tidak ada diskriminasi dalam pelak-
dalam pelaksanaan program pendidikan dan pelatihan, baik sanaan program pendidikan dan pelatihan, baik untuk karyawan
untuk karyawan laki-laki maupun perempuan. Sejalan dengan laki-laki maupun perempuan. Sejalan dengan perkembangan te-
perkembangan teknologi dan digitalisasi, Superkrane juga men- knologi dan digitalisasi, Superkrane juga mengadopsi pendekatan
gadopsi pendekatan digital dalam proses edukasi. Kami secara digital dalam proses edukasi. Kami secara terus-menerus mem-
terus-menerus memperbarui modul e-learning sesuai dengan perbarui modul e-learning sesuai dengan kebutuhan karyawan
kebutuhan karyawan dan perusahaan. Pada tahun 2023 ini, ter- dan perusahaan. Pada tahun 2023 ini, terjadi peningkatan jumlah
jadi peningkatan jumlah jam pelatihan dan penambahan pela- jam pelatihan dan penambahan pelatihan di bidang keberlanjutan
tihan di bidang keberlanjutan untuk kategori staff. Jumlah jam untuk kategori staff. Jumlah jam pelatihan telah meningkat hing-
pelatihan telah meningkat hingga 110% dibandingkan dengan ga 110% dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
tahun sebelumnya.
“ Superkrane telah mendirikan Pusat Pelatihan di Jakarta sebagai pusat pengembangan keterampilan
karyawan. Kami menerapkan strategi pengembangan sumber daya manusia yang komprehensif untuk
menghasilkan tenaga kerja yang berkualitas dan kompeten. Mulai dari tahap orientasi bagi karyawan baru
hingga pelatihan lanjutan dan penugasan berjenjang, kami berkomitmen untuk memastikan bahwa seti-
ap karyawan kami memiliki keterampilan dan pengalaman yang terintegrasi. Pendekatan ini tidak hanya
memperkuat kapabilitas internal kami, tetapi juga meningkatkan daya saing kami di pasar serta member-
ikan nilai tambah bagi para investor yang mempercayakan investasi mereka pada Superkrane.
Superkrane has established a Training Center in Jakarta as a center for employee competency development.
Here, we implement a comprehensive human resources development strategy aimed at producing superior
and competent human resources. Starting from the orientation phase for new employees to advanced train-
ing and progressive assignments, we ensure that each of our employees is equipped with comprehensive
skills and experience. With this approach, we not only strengthen our internal capabilities but also enhance
our competitiveness in the market and provide added value for investors who trust their investments in
Superkrane.
Total Waktu Pelatihan Karyawan Superkrane [404-1]
Total Employee Training Hours at Superkrane [404-1]
Katagori Pelatihan
2023 2022 2021
Employees
Keselamatan dan Kesiapsiagaan Darurat
368 288 272
Safety and Emergency Preparedness
Pelatihan yang Berkaitan dengan Keberlanjutan
79 50 30
Sustainability-related Training
Peningkatan Keterampilan Karyawan
168 188 156
Employee Skill Enhancement
Peningkatan Keterampilan Teknis
2864 2772 2138
Technical Skills Enhancement
Jumlah
3479 3298 2596
Total
* Dalam satuan jam
In hours parameters
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 145
Annual Report 2023
Page 147
Program-program pelatihan yang diselenggarakan rutin setiap The training programs conducted regularly every year include:
tahun antara lain adalah: [404-2] [404-2]
Peningkatan kapasitas dan kapabilitas di bidang keterampilan Enhancing capacity and capability in technical skills is crucial to
teknis sangat diperlukan untuk mendukung pencapaian visi support the achievement of the company’s vision and mission.
dan misi perusahaan. Pengembangan kompetensi terdiri dari Competency development consists of training, coaching, and mo-
pelatihan, pembinaan (coaching), dan motivasi untuk level ma- tivation for managers, supervisors, unit heads, technicians, staff,
najer, penyelia, kepala unit, teknisi, staf, hingga karyawan baru. and new employees. [GRI103-1]
[GRI103-1]
Program pelatihan yang diselenggarakan rutin setiap tahun me- The regularly conducted training programs each year include:
liputi:
A. Certification Training
A. Pelatihan Sertifikasi • Autocad
• Autocad • Axel Operator
• Operator Axel • Forklift Operator
• Operator Forklift • Manlift Operator
• Operator Manlift • Crane Operator
• Operator Crane • Cargo Crane Operator
• Operator Cargo Crane • Rigger Operator
• Operator Rigger • Microsoft Office Professional Training
• Microsoft Office Profesional Training • Pedestal Crane Palfinger
• Pedestal Crane Palfinger B. Regular Non-Certification Training
B. Pelatihan Non Sertifikasi Reguler • Basic Safety
• Basic Safety • Banksman and Rigging
• Banksman and Rigging • Basic Crane Operation
• Basic Crane Operation • Basic Multiaxle Operation
• Basic Multiaxle Operation • Basic Forklift
• Basic Forklift • Basic Engineer
• Basic Engineer • Anti-Bribery and Corruption
• Anti Suap dan Korupsi C. Non-Regular Training
C. Pelatihan Non Reguler • Principal Technician
• Principal Technician • Refreshment ISO Training
• Refreshment ISO Training • Lifting Jack
• Lifting Jack • Work at Height
• Work at Height • Sling Training
• Sling Training
Superkrane mendorong karyawan untuk terus meningkatkan Superkrane encouraged employees to continually enhance their
standar kompetensi mereka agar dapat menyesuaikan diri den- competency standards to adapt to the rapid technological ad-
gan perkembangan teknologi dan dinamika lingkungan bisnis vancements and business environment dynamics. We actively
yang cepat. Kami secara aktif mengidentifikasi kompetensi yang identified the competencies required in various aspects of our
diperlukan dalam berbagai aspek bisnis kami, termasuk bidang business, including engineering, after-sales services, and stra-
teknik, layanan purna jual, dan pemasaran strategis. Program tegic marketing. Our training and development programs were
pelatihan dan pengembangan kami didasarkan pada analisis ke- based on Training Needs Analysis (TNA), which obtained direct
butuhan pelatihan (TNA), yang memperoleh masukan langsung input through questionnaires from each unit or user. The results
melalui kuesioner dari setiap unit atau pengguna. Hasil TNA of TNA served as the basis for drafting annual training plans and
menjadi landasan bagi penyusunan rencana pelatihan tahunan determining the appropriate training budget.
dan penentuan anggaran pelatihan yang tepat. [GRI 103-3]
Tata Waktu Kerja dan Hak Cuti [401-3] Work Hours and Leave Entitlements [401-3]
Kami mengatur tata waktu kerja, istirahat, dan cuti dengan jelas We established clear work hours, breaks, and leave entitlements
yang tertuang pada perjanjian kerja dan peraturan perusahaan. outlined in the employment agreements and company regula-
Kebijakan jam kerja karyawan tidak melebihi jumlah maksimum tions. The employee working hours policy does not exceed the
yang diatur oleh Undang-Undang. Oleh sebab itu, kami memas- maximum amount stipulated by the law. Therefore, we ensured
tikan tidak ada praktik kerja paksa di lingkungan Superkrane. there was no practice of forced labor within the Superkrane envi-
Sementara itu, hak cuti karyawan diatur dalam perjanjian kerja ronment. Meanwhile, employee leave entitlements were regulated
dengan ketentuan setiap karyawan berhak atas 12 hari cuti ta- in the employment agreements, with each employee entitled to
hunan. Di luar hak cuti tahunan, Superkrane juga memberikan 12 days of annual leave. Apart from annual leave entitlements,
hak cuti lainnya seperti: Superkrane also provided other leave entitlements such as:
1. Cuti untuk menjalankan ibadah haji selama 45 hari. 1. Hajj leave for 45 days.
2. Cuti melahirkan, dengan ketentuan untuk perempuan 2. Maternity leave, where female employees were entitled
cuti bersalin berbayar hingga 3 bulan dapat diambil to paid maternity leave for up to 3 months, which could
sebelum dan sesudah melahirkan. be taken before and after childbirth.
3. Cuti alasan penting selama maksimal 7 hari 3. Emergency leave for up to 7 days.
146 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 148
Remunerasi Karyawan [401-2, 405-2] Employee Remuneration [401-2, 405-2]
Remunerasi karyawan di Superkrane dikelola berdasarkan prin- At Superkrane, employee remuneration was managed based on
sip-prinsip yang mendukung kesetaraan internal antar posisi, principles supporting internal equality among positions, compli-
keselarasan dengan peraturan perundang-undangan, serta pen- ance with regulations, and enhancing competitiveness within the
ingkatan daya saing dalam industri. Hal ini bertujuan untuk me- industry. This ensured that we could attract and retain the best
mastikan bahwa kami dapat menarik dan mempertahankan tal- talent in the industry. Our remuneration policy was based on the
enta terbaik di industri. Kebijakan remunerasi kami didasarkan Pay for Person strategy (according to the required competen-
pada strategi Pay for Person (sesuai dengan kompetensi yang cies), Pay for Position (according to the level of responsibility and
diperlukan), Pay for Position (sesuai dengan tingkat tanggung accountability), Pay for Performance (based on performance in
jawab dan akuntabilitas), Pay for Performance (sesuai dengan achieving targets), and Pay for Location (according to the work
kinerja dalam mencapai target), dan Pay for Location (sesuai location). These principles reflected Superkrane’s commitment to
dengan lokasi kerja). Prinsip-prinsip ini mencerminkan komit- maintaining internal equality evenly, without distinguishing remu-
men Superkrane dalam menjaga kesetaraan internal yang mer- neration between male and female employees, from the lowest
ata, tanpa membedakan remunerasi antara karyawan laki-laki level to senior management.
dan perempuan, dari level terendah hingga manajemen senior.
Kebijakan remunerasi kami disusun dengan mengacu pada Our remuneration policy was formulated with reference to appli-
peraturan yang berlaku serta perubahannya. Superkrane me- cable regulations and their amendments. Superkrane ensured
matuhi ketentuan regulasi Upah Minimum Provinsi (UMP) den- compliance with the Provincial Minimum Wage (UMP) regulations
gan menetapkan gaji karyawan di atas level terendah UMP. by setting employee salaries above the minimum UMP level.
Penilaian Kinerja dan Pengelolaan Karir [404-3] Performance Appraisal and Career Management [404-3]
Superkrane menerapkan penilaian kinerja berdasarkan prinsip Superkrane implemented a performance appraisal process based
obyektivitas dan keadilan. Proses penilaian kinerja ini mem- on principles of objectivity and fairness. This process considered
pertimbangkan baik hasil maupun proses kerja melalui penga- both results and work processes through performance monitor-
wasan kinerja yang dilakukan oleh Kepala Divisi selama periode ing conducted by Division Heads over a one-year period.
satu tahun.
Proses penilaian kinerja dimulai sebelum tahun buku dimulai, The performance appraisal process commenced before the start
dengan mengisi format evaluasi yang mencakup target yang ha- of the fiscal year, by filling out evaluation forms that included tar-
rus dicapai oleh setiap karyawan, termasuk Kepala Divisi. Pen- gets to be achieved by each employee, including Division Heads.
etapan target ini disesuaikan dengan program kerja yang telah The setting of these targets was aligned with the approved work
disetujui oleh atasan dan staf, mengacu pada target departe- programs by supervisors and staff, who referred to departmental
men dan target umum perusahaan. Pada akhir tahun buku, Su- targets and overall company objectives. At the end of the fiscal
perkrane melakukan evaluasi menyeluruh terhadap pencapaian year, Superkrane conducted a comprehensive evaluation of em-
target karyawan. Hasil penilaian ini menjadi acuan untuk menen- ployee target achievement. The results of this assessment served
tukan besaran remunerasi karyawan sesuai dengan kinerja dan as a reference for determining the level of employee remunera-
keuntungan perusahaan pada tahun buku yang bersangkutan. tion according to performance and company profits for the rele-
vant fiscal year.
Kami memberikan perhatian khusus kepada karyawan yang tel- We paid special attention to employees who demonstrated good
ah menunjukkan kinerja baik dengan memberikan arahan untuk performance by providing guidance for further career develop-
pengembangan karir lebih lanjut. Di sisi lain, kami juga member- ment. Conversely, we also concentrated on employees whose
ikan perhatian kepada karyawan yang kinerjanya belum optimal performance was not optimal, providing training programs and
dengan menyediakan program pelatihan dan penugasan agar assignments to assist them in achieving company performance
mereka dapat membantu dalam mencapai target kinerja peru- targets.
sahaan.
Superkrane telah menyiapkan sistem pengelolaan karir yang Superkrane has established a comprehensive career manage-
komprehensif untuk mendukung implementasi sistem pengem- ment system to support the implementation of the HR develop-
bangan SDM. Sistem ini bertujuan untuk memberikan kesempa- ment system. This system aims to provide opportunities for em-
tan kepada karyawan untuk mengembangkan potensi mereka ployees to develop their potential and determine career paths that
dan menentukan jenjang karir yang sesuai dengan bakat dan align with their talents and abilities. With this system in place, we
kemampuan mereka. Dengan adanya sistem ini, kami memban- assisted employees in planning their careers and helped the com-
tu karyawan dalam merencanakan karir mereka dan membantu pany implement a structured and consistent approach to career
perusahaan dalam melaksanakan pengembangan karir secara development.
terencana dan konsisten.
Program Pensiun [201-3, 404-2] Retirement Program [201-3, 404-2]
Ketentuan pensiun berlaku bagi karyawan tetap, yang diatur ses- The retirement provisions applied to permanent employees are
uai dengan undang-undang pensiun Indonesia. Manfaat pensiun regulated in accordance with Indonesian pension laws. The pen-
yang diberikan dihitung berdasarkan gaji pokok pada saat pensi- sion benefits provided were calculated based on the basic salary
un dan masa kerja karyawan. Kontribusi karyawan adalah sebe- at the time of retirement and the employee’s length of service.
sar 18% dari gaji pokok, sementara kontribusi perusahaan untuk Employee contributions amounted to 18% of the basic salary,
dana pensiun hingga akhir tahun 2023 mencapai Rp1 miliar. while the company’s contribution to the pension fund until the end
of 2023 reached Rp1 billion.
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 147
Annual Report 2023
Page 149
Mengelola Umpan Balik Karyawan [406-1] Managing Employee Feedback [406-1]
Untuk mengidentifikasi dan mengatasi masalah ketenagaker- To identify and address employment issues and minimize po-
jaan serta meminimalisir potensi dampak negatif yang mun- tential negative impacts that may arise, Superkrane provides a
gkin timbul, Superkrane menyediakan saluran pengaduan bagi channel for employees to voice their complaints. This complaint
seluruh karyawan. Mekanisme pengaduan ini merupakan bagian mechanism is an integral part of our efforts to create a healthy
integral dari upaya kami untuk menciptakan hubungan industri- industrial relationship between the company and its employees.
al yang sehat antara perusahaan dan karyawan. Kami sangat We highly value every suggestion, criticism, or complaint submit-
menghargai setiap saran, kritik, atau pengaduan yang disam- ted by employees through various communication channels avail-
paikan oleh karyawan melalui berbagai saluran komunikasi yang able.
tersedia.
SUPERKRANE HELP DESK
Chat-in melalui WhatsApp di nomor
+62 821-2335-4659
Selama tahun 2023, Superkrane menerima sebanyak 211 pen- During 2023, Superkrane received a total of 211 complaints or
gaduan atau umpan balik dari karyawan yang perlu ditindaklan- feedback from employees that needed to be addressed by the rel-
juti oleh unit terkait. Angka ini menunjukkan peningkatan sebe- evant units. This figure represented an increase of 12.69% com-
sar 12,69% dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Mayoritas pared to the previous year. The majority of these complaints or
dari pengaduan atau umpan balik tersebut terkait dengan kate- feedback were related to the Administration & Services catego-
gori Administrasi & Layanan. Selain itu, sepanjang tahun 2023, ry. Additionally, throughout 2023, we also received one case of
kami juga menerima pengaduan atau laporan terkait pelangga- complaints or reports regarding violations of the code of ethics,
ran kode etik sebanyak satu kasus, yang telah kami proses den- which we handled seriously. We reaffirm that Superkrane does not
gan serius. Kami menegaskan bahwa Superkrane tidak mentol- tolerate any form of intimidation, harassment, or violence. We will
erir tindakan intimidasi, pelecehan atau kekerasan dalam bentuk enforce strict sanctions against perpetrators of discrimination,
apapun. Kami akan memberlakukan sanksi tegas kepada pelaku harassment, or violations of the code of ethics, as well as allega-
tindakan diskriminasi, pelecehan, atau pelanggaran kode etik, tions of inappropriate behavior.
serta tuduhan- tuduhan lain terkait perilaku yang tidak pantas.
148 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 150
Lembar
Umpan Balik [POJK G.2]
Feedback Form
erkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 149
Annual Report 2023
Page 151
Indeks Standar GRI [GRI 102-55]
GRI Standard Index [GRI 102-55]
Standar GRI Kode GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard GRI Code Disclosure Page
PT Superkrane Mitra Utama Tbk menyusun laporan terintegrasi sesuai dengan
Pernyataan Penggunaan Standar
(in accordance with) GRI Standards untuk periode 1 Januari 2023 sampai 31 Desember 2023
Statement of Use
PT Superkrane Mitra Utama Tbk has reported
in accordance with the GRI Standards for the period January 1, 2023 to December 31, 2023
Detail organisasi
2-1 42
Organizational details
Periode pelaporan, frekuensi, dan titik kontak
2-3 8
Reporting period,frequency, and contact point
Informasi pernyataan ulang
2-4 8
Restatements of information
Kegiatan, rantai pasokan, dan hubungan bisnis lainnya
2-6 42
Activities, value chain, and other business relationships
Karyawan
2-7 54
Governance structure and composition
Struktur dan komposisi tata kelola
2-9 92
Governance structure and composition
Ketua badan tata kelola tertinggi
2-11 92
Chairman of the highest governance body
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi penge-
lolaan dampak
2-12 92
Role of the highest governance body in overseeing impact
GRI 2: Pengungkapan Umum management
General Disclosure General Dis-
closure Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
2-18 Performance evaluation of the 31;116
highest governance body
Kebijakan remunerasi
2-19 116
Remuneration policy
Pernyataan tentang strategi
2-22 pembangungan berkelanjutan 10
Statement on sustainable development strategy
Komitmen Kebijakan
2-23 11
Policy commitment
Menanamkan komitmen kebijakan
2-24 11
Embedding policy commitment
Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
2-27 11;84
Compliance with laws and regulations
Asosiasi keanggotaan
2-28 42
Membership association
Pendekatan untuk keterlibatan
2-29 pemangku kepentingan 92
Approach to stakeholder engagement
Nama Organisasi
102-1 42
Organization Name
Kegiatan, Merek, Produk, dan Jasa
102-2 42
Primary activities, Brands, Produtcs, and Services
Lokasi Kantor Pusat
102-3 42
Headquarters Location
GRI 102:
Lokasi Operasi
Pengungkapan Umum 102-4 42
Operational Regions
General Disclosures
Kepemilikan dan Bentuk Hukum
102-5 42
Ownership and legal form
Pasar yang dilayani
102-6 42
Market coverage
Skala Organisasi
102-7 43
Organization Scale
150 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 152
Standar GRI Kode GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard GRI Code Disclosure Page
Informasi mengenai karyawan dan pekerja lainya Employ-
102-8 54
ees and other workers information
Pendekatan atau prinsip pencegahan
102-11 124
Precautionary approached
Keanggotaan asosiasi
102-13 42
Membership in Associations
Pernyataan dari pembuat keputusan senior
102-14 36
Statement from senior decision maker
Nilai, Prinsip, Standar, dan Norma perilaku
102-16 85;126
Values, principles, standars, and code of conduct
Struktur tata kelola
102-18 92
Governance Structure
Daftar Kelompok Pemangku Kepentingan
102-40 93
List of Stakeholders Group
Perjanjian perundingan kolektif
102-41 93
Collective negotiation agreement
Mengidentifikasi dan memilih
102-42 pemangku kepentingan 93
Identification and selection of stackeholders
Pendekatan terhadap
102-43 keterlibatan pemangku kepentingan 93
Approaches for stackeholders engagement
Topik utama dan masalah yang dikemukakan
102-44 93
Main topics and proposed issues
Entitas yang termasuk dalam
laporan keuangan dikonsolidasi
102-45 8
Subsidiary included in the
consolidated financial statements
Menetapkan isi laporan dan batasan topik
102-46 8
Defining report contents and boundaries
Penyajian kembali informasi
102-48 8
Information restatement
Perubahan dalam pelaporan
102-49 8
Changes in reporting
Periode pelaporan
102-50 8
Reporting period
Tanggal laporan terbaru
102-51 8
Latest report date
Siklus pelaporan
102-52 8
Reporting cycles
Klaim bahwa laporan sesuai dengan standar GRI
102-54 8
Claim that appropriate report GRI standar
Indeks isi GRI
102-55 149
GRI content index
Pemeriksaan oleh pihal eksternal
102-56 8
External assurance
GRI 103:
Pendekatan Manajemen Penjelasan Topik Material dan Batasannya
103-1 120
Management Approach Explanation of Material Topics and its Boundaries
Pendekatan manajemen dan komponennya
103-2 120
The management approach and its components
GRI 201:
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didisibusikan
Kinerja Ekonomi 201-1 69
Direct economic value generated and distributed
Economics Performance
GRI 202: Proporsi manajemen senior yang
Keberadaan Pasar berasal dari masyarakat lokal
202-2 58
Market Presence Proportion of senior management hired
from the local community
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 151
Annual Report 2023
Page 153
Standar GRI Kode GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard GRI Code Disclosure Page
GRI 205: Operasi yang dinilai memiliki risiko korupsi
205-1 127
Anti Korupsi Operations assessed as having a risk of corruption
Anti-Corruption Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur
anti-korupsi
205-2 127
Communication and training about anti-corruption policies
and procedures
GRI 302: Konsumsi energi di dalam organisasi
302-1 136
Energi Energy Consumption within the organization
Energy Pengurangan konsumsi energi
302-4 136
Reduction of energy consumption
GRI 303: Air dan Efluen
Konsumsi air
Water and Effluent 303-5 139
Water Consumption
Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
305-1 138
Direct GHG emissions (Scope 1)
GRI 305: Emisi Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
305-2 138
Emission Indirect GHG energy emissions (Scope 2)
Pengurangan emisi GRK
305-5 136
GHG emission reduction
GRI 306:
Limbah yang dihasilkan
Limbah 306-3 138
Waste generated
Waste
GRI 401: Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan New
Kepegawaian 401-1 142
employee hires and employee turnover
Employment
Cuti melahirkan
401-3 144
Maternity leave
GRI 403: Kesehatan dan Sistem manajemen keselamatan
Keselamatan Kerja dan kesehatan kerja
403-1 128
Occupational Health and Safety Occupational safety and health
management system
Pengidentifikasian bahaya, penilaian risiko, dan investi-
gasi insiden
403-2 128
Hazard identification, risk assessment, and incident inves-
tigation
Layanan kesehatan kerja
403-3 129
Occupational health services
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang
keselamatan dan kesehatan kerja
403-4 129
Worker participation, consultation, and communication on
occupational health and safety
Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kese-
403-5 hatan kerja 129
Worker training on occupational health and safety
Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
403-6 129
Promotion of worker health
Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan
kesehatan kerja
403-7 yang secara langsung terkait hubungan bisnis | Prevention 129
and mitigation of occupational health and safety impacts
directly linked by business relationships
Kecelakaan kerja
403-9 130
Work-related injuries
GRI 404:
Rata-rata jam pelatihan per karyawan per tahun
Pendidikan dan Pelatihan 404-1 143
Average hours of training per year per employee
Education and Training
Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan
program bantuan peralihan
404-2 144
Programs for upgrading employee skills and transition
assistance programs
152 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 154
Standar GRI Kode GRI Halaman
Pengungkapan Disclosure
GRI Standard GRI Code Page
GRI 405: Keanekaragaman dan
Kesempatan Setara Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan
405-1 55;58
Diversity and Equal Opportunity Diversity of governance bodies and employees
GRI-416 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari
Kesehatan dan Keamanan berbagai kategori produk dan jasa
416-1 140
Konsumen Assessment of the health and safety impacts of
Customer Health and Safety product and service categories
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 153
Annual Report 2023
Page 155
Referensi Peraturan OJK No.51/POJK/04/2027 dan Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04.2021
Reference to OJK Regulation No.51/POJK/04/2027 and OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04.2021
Nomor Indeks Nama Index Halaman
Index Number Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 9;134
Elaboration of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Overview of Performance on Sustainability Aspects
Aspek Ekonomi
B.1 19
Economic Aspects
Aspek Lingkungan
B.2 135
Environmental Aspects
Aspek Sosial
B.3 55
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 9
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 42
Company Address
Skala Usaha
C.3 42
Business Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 42
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 42
Membership of Associations
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 42
Significant Change of Issuer and Public Company
Penjelasan Direksi
Elaboration of Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1 36
Elaboration of Board of Directors
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 110
Competency Development on Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 121
Risk Assessment of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 54
Relationship with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 121
Problems on The Application of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 134
Sustainable Culture Development Activities
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan, dan Laba Rugi
F.2 19; 37; 78
Comparison of Target and Performance of Production, Portfolio, Financing Targets, or
Investment, Income and Profit or Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan atau Investasi pada Instru-
men Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 37
Comparison of Target and Performance of Portfolio, Financing Target, or Investments In
Financial Instruments or Projects In Line with The Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 134
Environmental Costs
154 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 156
Nomor Indeks Nama Index Halaman
Index Number Index Name Page
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 139
Environment-Friendly Material Consumption
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 136
Amount and Intensity of the Energy Consumed
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 Efforts and Achievement Made for Energy Efficiency Including the 135
Use of Renewable Energy Sources.
Penggunaan Air
F.8 139
Water Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memi-
liki Keanekaragaman Hayati
F.9 N/A
Impacts from Operational Areas Close to or Situated In Areas of Conservation or Otherwise
those that Contain Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 N/A
Biodiversity Conservation Efforts.
Aspek Emisi
Emissions Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 138
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 137
Efforts and Achievements Made in Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 138
Amount of Waste End Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 138
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15. 138
Spill that Occurs (if any).
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaint Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 138
Number and Content of Environmental Complaint Received and Resolved.
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada
F.17 Konsumen 141
Commitment to Provide Services for the Equal Product and/or Services to Customers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18. 55;142
Equality of Employment
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19. 55
Child Labour and Forced Labour
Upah Minimum Regional
F.20. 145
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21. 128;130
Proper and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22. 143
Training and Capabilities Development for Employees.
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 155
Annual Report 2023
Page 157
Nomor Indeks Nama Index Halaman
Index Number Index Name Page
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 134
Operation Impacts on Local Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 134
Community Complaint
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 134
Corporate Social Responsibility (CSR)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility For Sustainable Products/ Services
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan Tidak relevan
F.26 45
Innovation and Development of Sustainable Finance Products/ Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 140
Products/Services that have been Undergone Safety Test for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 140
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 140
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 66
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Finance Product and/or Services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1. N/A
Written Independent Verification (if any
Lembar Umpan Balik
G.2 149
Feedback Sheets
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 140
Response on Feedback Sustainability Report Previous Year
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Pe-
rusahaan Publik
G.4 N/A
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/
POJK.03/2017 concerning The Implementation Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers and Public Company
156 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 158
PERTANGGUNG JAWAB TERHADAP KETENAGAKERJAAN
ANNUAL REPORT RESPONSIBILTY
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN ANGGOTA DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2023
PT SUPERKRANE MITRA UTAMA TBK
STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
BEARING RESPONSIBILITY FOR THE 2023 ANNUAL REPORT OF
PT SUPERKRANE MITRA UTAMA TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, declare that all information in
bahwa semua informasi dalam laporan terintegrasi the integrated report PT Superkrane Mitra Utama
tahunan PT Superkrane Mitra Utama Tbk tahun 2023 Tbk in 2023 has been published in full and is fully
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab responsible for the accuracy of the contents of the
penuh atas kebenaran isi laporan tahunan Perse- Company's annual report.
roan.
This statement letter is hereby made in all
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. truthfulness.
Jakarta, 30 April 2024
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Johannes Wargo Irjanto Ongko
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
DEWAN DIREKTUTR
Board of DIRECTORS
Yafin Tandiono Tan Linayati
Direktur Utama Direktur
President Director Director
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 157
Annual Report 2023
Page 159
158 Laporan Tahunan 2023 PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Annual Report 2023
Page 160
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL REPORT
PT. Superkrane Mitra Utama Tbk. Laporan Tahunan 2023 159
Annual Report 2023
Page 161
PT Superkrane Mitra Utama Tbk
dan Entitas Anaknya/
and Subsidiary
Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2023/
Consolidated Financial Statements
For the year ended
December 31, 2023
beserta Laporan Auditor Independen/
with Independent Auditor’s Report thereon
Page 162
Daftar Isi/
Table of Contents
Halaman/
Page
Pernyataan Direksi / Directors’ Statement
Laporan Auditor Independen / Independent Auditor’s Report
Laporan keuangan konsolidasian / Consolidated financial statements
Laporan posisi keuangan konsolidasian /
Consolidated statements of financial position 1-3
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian /
Consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income 4-5
Laporan perubahan ekuitas konsolidasian / Consolidated statements of changes in equity 6
Laporan arus kas konsolidasian / Consolidated statements of cash flows 7
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian / Notes to consolidated
financial statements 8 - 104
Page 163
Page 164
No. : 00549/2.1133/AU.1/03/1655-1/1/III/2024
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi Shareholders, Board of Commissioners and
Directors
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the consolidated financial
konsolidasian PT Superkrane Mitra Utama Tbk statements of PT Superkrane Mitra Utama Tbk
dan Entitas Anaknya, yang terdiri atas laporan and its’ Subsidiary, which comprise the
posisi keuangan konsolidasian tanggal consolidated statement of financial position as
31 Desember 2023, serta laporan laba rugi dan at December 31, 2023, and the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian, statement of profit or loss and other
laporan perubahan ekuitas konsolidasian, dan comprehensive income, consolidated statement
laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang of changes in equity, and consolidated
berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan atas statement of cash flows for the year then ended,
laporan keuangan konsolidasian termasuk and notes to the consolidated financial
informasi kebijakan akuntansi material. statements, including material accounting
policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara financial statements present fairly, in all
wajar, dalam semua hal yang material, posisi material respects, the consolidated financial
keuangan konsolidasian Perusahaan dan Entitas position of the Company and Subsidiary as at
Anaknya tanggal 31 Desember 2023, serta December 31, 2023, and its consolidated
kinerja keuangan konsolidasian dan arus kas financial performance and its consolidated
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir cash flows for the year then ended, in
pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia. Accounting Standards.
Page 165
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia. Tanggung jawab Indonesian Institute of Certified Public
kami menurut standar tersebut diuraikan lebih Accountants. Our responsibilities under those
lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor standards are further described in the
terhadap Audit atas Laporan Keuangan Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Konsolidasian pada laporan kami. Kami Consolidated Financial Statements paragraph
independen terhadap Perusahaan dan Entitas of our report. We are independent of the
Anaknya berdasarkan ketentuan etika yang Company and Subsidiary in accordance with
relevan dalam audit kami atas laporan keuangan the ethical requirements that are relevant to
konsolidasian di Indonesia, dan kami telah our audit of the consolidated financial
memenuhi tanggung jawab etika lainnya statements in Indonesia, and we have fulfilled
berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin our other ethical responsibilities in accordance
bahwa bukti audit yang telah kami peroleh with these requirements. We believe that the
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu audit evidence we have obtained is sufficient
basis bagi opini audit kami. and appropriate to provide a basis for our
opinion.
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most
yang paling signifikan dalam audit kami atas significance in our audit of the consolidated
laporan keuangan konsolidasian periode kini. financial statements of the current period.
Hal-hal tersebut disampaikan dalam konteks These matters were addressed in the context of
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian our audit of the consolidated financial
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan statements as a whole, and in forming our
opini kami atas laporan keuangan konsolidasian opinion thereon, and we do not provide a
terkait, kami tidak menyatakan suatu opini separate opinion on these matters.
terpisah atas hal audit utama tersebut.
Hal audit utama yang teridentifikasi dalam audit The key audit matters identified in our audit are
kami diuraikan sebagai berikut. outlined as follows.
Cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang Allowance for impairment losses on trade
usaha receivables
Pada tanggal 31 Desember 2023, piutang usaha As at December 31, 2023, the Company and
Perusahaan dan Entitas Anaknya adalah sebesar Subsidiary net trade receivables amounted to
Rp 287.437.902.641, yang mencakup 9,82% dari Rp 287.437.902.641, which accounted for
total asetnya, terdiri dari total piutang usaha approximately 9,82% of the Group’s total
sebesar Rp 357.625.921.093 dan cadangan assets, comprise gross trade receivables
kerugian penurunan nilai sebesar amounted to Rp 357.625.921.093 and
Rp 70.188.018.452. allowance for impairment losses amounted to
Rp 70.188.018.452.
Page 166
Sesuai dengan PSAK 71 “Instrumen Keuangan”, In accordance with SFAS 71 “Financial Perusahaan dan entitas anaknya telah Instruments”, the Company and its subsidiary menentukan nilai cadangan kerugian penurunan determines allowance for impairment losses nilai yang diungkapkan pada Catatan 6 atas which is stated in Note 6 to the consolidated laporan keuangan konsolidasian, penilaian ini financial statements, these assessments involve melibatkan pertimbangan manajemen dan management’s judgement and significant estimasi yang signifikan. estimates. Bagaimana hal ini ditangani dalam audit How the matter was addressed in the audit Kami telah melaksanakan prosedur untuk We have performed procedures to understand memahami dan mengevaluasi desain dan and evaluate the design and implementation of implementasi dari pengendalian internal the Company and Subsidiary’s relevant Perusahaan dan Entitas Anaknya yang relevan internal controls in respect of the allowance for sehubungan dengan penyisihan cadangan impairment losses of trade receivables. kerugian penurunan nilai. Kami mengevaluasi keakuratan dan kelengkapan We evaluated the accuracy and completeness of data yang digunakan dalam model cadangan the data used in the allowance for impairment kerugian penurunan nilai dan memeriksa losses model and checked mathematical keakuratan matematis dari perhitungan tersebut. accuracy of the calculation. Kami mengevaluasi kewajaran dari asumsi We evaluated the reasonableness of key utama (yaitu pelanggan yang bersangkutan tidak assumptions (i.e., certain costumers’ inability dapat memenuhi liabilitas keuangannya, status to meet their financial obligations, the kredit dari pelanggan berdasarkan catatan kredit costumer’s’ current credit status based on third dari pihak ketiga dan faktor pasar yang telah party credit reports and known market factors diketahui untuk mencatat provisi yang spesifik to record specific provisions for against the atas jumlah piutang pelanggan) yang digunakan costumers’ receivable amounts) used by manajemen untuk mengevaluasi kembali dan management to estimate the allowance for penyesuaian cadangan kerugian penurunan nilai. impairment losses. Hal Lain Other Matter Laporan keuangan Perusahaan PT Superkrane The financial statement of PT Superkrane Mitra Mitra Utama Tbk tanggal 31 Desember 2022 dan Utama Tbk as at December 31, 2022 and for the untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, year then ended which are presented as yang disajikan sebagai angka-angka corresponding figures to the consolidated koresponding terhadap laporan keuangan financial statements as at December 31, 2023 konsolidasian tanggal 31 Desember 2023 dan and for the year then ended, were audited by untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, other independent auditors’ who expressed diaudit oleh auditor independen lain yang unmodified opinion on such consolidated menyatakan opini tanpa modifikasian atas financial statements on March 29, 2023. laporan keuangan tersebut pada tanggal 29 Maret 2023.
Page 167
Informasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for the other
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. The other information comprises
tercantum dalam laporan keuangan tahunan, the information included in the annual report,
tetapi tidak termasuk laporan keuangan but does not include the consolidated financial
konsolidasian dan laporan auditor kami. Laporan statements and our auditors’ report thereon.
tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami The annual report is expected to be made
setelah tanggal laporan auditor ini. available to us after the date of this auditors’
report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the consolidated financial
tidak mencakup informasi lain, dan oleh karena statements does not cover the other information
itu, kami tidak menyatakan bentuk keyakinan and we will not express any form of assurance
apapun atas informasi lain tersebut. conclusion thereon.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the
keuangan konsolidasian, tanggung jawab kami consolidated financial statements, our
adalah untuk membaca informasi lain yang responsibility is to read the other information
teridentifikasi di atas, jika tersedia dan, dalam identified above when it becomes available
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah and, in doing so, consider whether the other
informasi lain mengandung ketidakkonsistensian information is materially inconsistent with the
material dengan laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements or our
atau pemahaman yang kami peroleh selama knowledge obtained in the audit, or otherwise
audit, atau mengandung kesalahan penyajian appears to be materially misstated.
material.
When we read the annual report, if we conclude
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami that there is a material misstatement therein,
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan we are required to communicate the matter to
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan those charged with governance and take
untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada appropriate actions in accordance with
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Standards on Auditing established by the
dan mengambil tindakan tepat berdasarkan Indonesian Institute of Certified Public
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Accountants.
Akuntan Publik Indonesia.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola Charged with Governance for the
terhadap Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation
dan penyajian wajar laporan keuangan and fair presentation of the consolidated
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar financial statements in accordance with
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Indonesian Financial Accounting Standards,
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh and for such internal control as management
manajemen untuk memungkinkan penyusunan determines is necessary to enable the
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari preparation of consolidated financial
kesalahan penyajian material, baik yang statements that are free from material
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. misstatement, whether due to fraud or error.
Page 168
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial konsolidasian, manajemen bertanggung jawab statements, management is responsible for untuk menilai kemampuan Perusahaan dan assessing the Company and Subsidiary ability Entitas Anaknya dalam mempertahankan to continue as a going concern, disclosing, as kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai applicable, matters related to going concern dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan and using the going concern basis of dengan kelangsungan usaha, dan menggunakan accounting unless management either intends basis akuntansi kelangsungan usaha, kecuali to liquidate the Company and Subsidiary or to manajemen memiliki intensi untuk melikuidasi cease operations, or has no realistic alternative Perusahaan dan Entitas Anaknya atau but to do so. menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain melaksanakannya. Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are bertanggung jawab untuk mengawasi proses responsible for overseeing the Company and pelaporan keuangan Perusahaan dan Entitas Subsidiary financial reporting process. Anaknya. Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of the Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable memadai tentang apakah laporan keuangan assurance about whether the consolidated konsolidasian secara keseluruhan bebas dari financial statements as a whole are free from kesalahan penyajian material, baik yang material misstatement, whether due to fraud or disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, error, and to issue an auditor’s report that dan untuk menerbitkan laporan auditor yang includes our opinion. Reasonable assurance is mencakup opini kami. Keyakinan memadai a high level of assurance, but is not a guarantee merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, that an audit conducted in accordance with namun bukan merupakan suatu jaminan bahwa Standard on Auditing will always detect a audit yang dilaksanakan berdasarkan Standar material misstatement when it exists. Audit akan selalu mendeteksi kesalahan Misstatements can arise from fraud or error penyajian material ketika hal tersebut ada. and are considered material if, individually or Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh in the aggregate, they could reasonably be kecurangan maupun kesalahan dan dianggap expected to influence the economic decisions of material jika, baik secara individual maupun users taken on the basis of these consolidated secara agregat, dapat diekspektasikan secara financial statements. wajar akan memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Page 169
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with
Standar Audit, kami menerapkan pertimbangan Standards on Auditing, we exercise
profesional dan mempertahankan skeptisisme professional judgment and maintain
profesional selama audit. Kami juga: professional skepticism throughout the audit.
We also:
Mengidentifikasi dan menilai risiko Identify and assess the risks of material
kesalahan penyajian material dalam laporan misstatement of the consolidated financial
keuangan konsolidasian, baik yang statements, whether due to fraud or error,
disebabkan oleh kecurangan maupun design and perform audit procedures
kesalahan, mendesain dan melaksanakan responsive to those risks, and obtain audit
prosedur audit yang responsif terhadap evidence that is sufficient and appropriate
risiko tersebut, serta memeroleh bukti audit to provide a basis for our opinion. The
yang cukup dan tepat untuk menyediakan risk of not detecting a material
basis bagi opini kami. Risiko tidak misstatement resulting from fraud is
terdeteksinya kesalahan penyajian material higher than for one resulting from error,
yang disebabkan oleh kecurangan lebih as fraud may involve collusion, forgery,
tinggi dari yang disebabkan oleh kesalahan, intentional omissions,
karena kecurangan dapat melibatkan kolusi, misrepresentations, or the override of
pemalsuan, penghilangan secara sengaja, internal control.
pernyataan salah, atau pengabaian
pengendalian internal.
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal
pengendalian internal yang relevan dengan control relevant to the audit in order to
audit untuk mendesain prosedur audit yang design audit procedures that are
tepat sesuai kondisinya, tetapi bukan untuk appropriate in the circumstances, but not
tujuan menyatakan opini atas for the purpose of expressing an opinion
keefektivitasan pengendalian internal on the effectiveness of the Company and
Perusahaan dan Entitas Anaknya. Subsidiary’s internal control.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan Evaluate the appropriateness of
akuntansi yang digunakan serta kewajaran accounting policies used and the
estimasi akuntansi dan pengungkapan reasonableness of accounting estimates
terkait yang dibuat oleh manajemen. and related disclosures made by
management.
Page 170
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management’s use of the going concern
manajemen dan, berdasarkan bukti audit basis of accounting and, based on the
yang diperoleh, apakah terdapat suatu audit evidence obtained, whether a
ketidakpastian material yang terkait dengan material uncertainty exists related to
peristiwa atau kondisi yang dapat events or conditions that may cast
menyebabkan keraguan signifikan atas significant doubt on the Company and
kemampuan Perusahaan dan Entitas Subsidiary’s ability to continue as a going
Anaknya untuk mempertahankan concern. If we conclude that a material
kelangsungan usahanya. Ketika kami uncertainty exists, we are required to
menyimpulkan bahwa terdapat suatu draw attention in our auditor’s report to
ketidakpastian material, kami diharuskan the related disclosures in the consolidated
menarik perhatian dalam laporan auditor financial statements or, if such
kami ke pengungkapan terkait dalam disclosures are inadequate, to modify our
laporan keuangan atau, jika pengungkapan opinion. Our conclusions are based on the
tersebut tidak memadai, harus menentukan audit evidence obtained up to the date of
apakah perlu untuk memodifikasi opini our auditor’s report. However, future
kami. Kesimpulan kami didasarkan pada events or conditions may cause the
bukti audit yang diperoleh hingga tanggal Company and Subsidiary to cease to
laporan auditor kami. Namun, peristiwa atau continue as a going concern.
kondisi masa depan dapat menyebabkan
Perusahaan dan Entitas Anaknya tidak dapat
mempertahankan kelangsungan usaha.
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi Evaluate the overall presentation,
laporan keuangan konsolidasian secara structure and content of the consolidated
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, financial statements, including the
dan apakah laporan keuangan konsolidasian disclosures, and whether the consolidated
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang financial statements represent the
mendasarinya dengan suatu cara yang underlying transactions and events in a
mencapai penyajian wajar. manner that achieves fair presentation.
Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat Obtain sufficient and appropriate audit
terkait informasi keuangan entitas atau evidence regarding the financial
aktivitas bisnis dalam Perusahaan dan information of the entities or business
Entitas Anaknya untuk menyatakan opini activities within the Company and
atas laporan keuangan konsolidasian. Kami Subsidiary to express an opinion on the
bertanggung jawab atas arahan, supervisi, consolidated financial statements. We are
dan pelaksanaan audit Perusahaan dan responsible for the direction, supervision
Entitas Anaknya. Kami tetap bertanggung and performance of the Company and
jawab sepenuhnya atas opini audit kami. Subsidiary’s audit. We remain solely
responsible for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters,
antara lain, ruang lingkup dan saat yang the planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit, serta temuan audit significant audit findings, including any
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan significant deficiencies in internal control that
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi we identify during our audit.
oleh kami selama audit.
Page 171
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola governance with a statement that we have
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang complied with relevant ethical requirements
relevan mengenai independensi, dan regarding independence, and to communicate
mengomunikasikan seluruh hubungan, serta hal- with them all relationships and other matters
hal lain yang dianggap secara wajar berpengaruh that may reasonably be thought to bear on our
terhadap independensi kami, dan jika relevan, independence, and where applicable, related
pengamanan terkait. safeguards.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak From the matters communicated with those
yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami charged with governance, we determine those
menentukan hal-hal tersebut yang paling matters that were of most significance in the
signifikan dalam audit atas laporan keuangan audit of the consolidated financial statements
konsolidasian periode kini dan oleh karenanya of the current period and are therefore the key
menjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal audit matters. We describe these matters in our
audit utama dalam laporan auditor kami, kecuali auditor’s report unless law or regulation
peraturan perundang-undangan melarang precludes public disclosure about the matter or
pengungkapan publik tentang hal tersebut atau when, in extremely rare circumstances, we
ketika, dalam kondisi yang sangat jarang terjadi, determine that a matter should not be
kami menentukan bahwa suatu hal tidak boleh communicated in our report because the
dikomunikasikan dalam laporan kami karena adverse consequences of doing so would
konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan reasonably be expected to outweigh the public
hal tersebut akan diekspektasikan secara wajar interest benefits of such communication.
melebihi manfaat kepentingan publik atas
komunikasi tersebut.
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan
Bandana, S.E., Ak., CA., CPA., Asean CPA
Registrasi Akuntan Publik / Public Accountant Registration No. AP.1655
27 Maret 2024 / March 27, 2024
Page 172
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Laporan posisi keuangan konsolidasian Consolidated statements of financial position
Per 31 Desember 2023 dan 2022 As at December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember/ 31 Desember/
Note December 2023 December 2022
Aset Assets
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 2e,2g,2h,5 429.803.847.217 125.413.976.748 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 2e,2f,2g,3,6,31 Trade receivables
Pihak berelasi 6.660.000.000 - Related party
Pihak ketiga 280.777.902.641 89.495.271.982 Third parties
Piutang lain-lain 2e,2g,3 196.785.240 - Other receivables
Persediaan 2j,7 65.513.128.544 - Inventories
Uang muka dan biaya dibayar dimuka 2i,8 4.443.454.263 17.115.594.357 Advances and prepaid expense
Pajak dibayar dimuka 2p,9a 41.347.304.709 78.707.906.257 Prepaid taxes
Aset kontrak 2m,10 66.007.278.985 78.285.816.151 Contract assets
Aset keuangan lancar lainnya 2g,3,11 87.441.825.821 88.828.752.616 Other current financial assets
Jumlah aset lancar 982.191.527.420 477.847.318.111 Total current assets
Aset tidak lancar Non current assets
Penyertaan 2g,3 271.167.440 - Investment
Goodwill 2d,4 54.218.520.902 - Goodwill
Aset hak guna 2m,13 383.500.938.318 283.600.775.117 Right of use assets
Aset tetap - neto 2k,3,12 1.498.064.568.299 949.778.499.275 Fixed assets - net
Aset keuangan tidak lancar lainnya 2g,3 7.644.132.318 912.088.850 Other non-current financial assets
Jumlah aset tidak lancar 1.943.699.327.277 1.234.291.363.242 Total non current assets
Jumlah aset 2.925.890.854.697 1.712.138.681.353 Total assets
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes to consolidated financial
bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian statements form an integral part of these consolidated
ini secara keseluruhan. financial statements.
1
Page 173
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Laporan posisi keuangan konsolidasian Consolidated statements of financial position
(lanjutan) (continued)
Per 31 Desember 2023 dan 2022 As at December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
20
Catatan/ 31 Desember/ 31 Desember/
Note December 2023 December 2022
Liabilitas dan ekuitas Liabilities and equity
Liabilitas Liabilities
Liabilitas jangka pendek Short-term liabilities
Utang bank jangka pendek 2g,3,17 312.393.567.013 44.200.843.450 Short-term bank loans
Utang usaha 2g,3,14,31 Trade payables
Pihak berelasi 210.957.738.532 2.649.820.536 Related parties
Pihak ketiga 372.919.827.553 20.914.870.784 Third parties
Utang lain-lain 2g,3,15 5.723.128.336 - Other payables
Utang pajak 2p,9b 170.482.658.239 731.130.272 Taxes payable
Biaya yang masih harus dibayar 2g,3,16 57.163.932.048 16.111.797.725 Accrued expenses
Liabilitas kontrak 2m,10 757.500.000 757.500.000 Contract liabilities
Bagian jangka pendek atas Current maturities of
liabilitas jangka panjang: long-term liabilities:
Utang bank 2g,3,18 35.490.197.665 34.606.251.648 Bank loans
Liabilitas sewa 2m,19 110.550.994.187 124.403.204.491 Lease liabilities
Pendapatan ditangguhkan 2o,20 1.255.137.042 3.698.669.459 Unearned revenue
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
kerja jangka pendek 2n,3 1.167.287.305 685.832.757 benefit liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek 1.278.861.967.920 248.759.921.122 Total short-term liabilities
Liabilitas jangka panjang Long-term liabilities
Utang usaha 2g,3,14 Trade payables
Pihak ketiga 229.556.117.875 434.835.330.739 Third parties
Liabilitas jangka panjang - Long-term liabilities -
setelah dikurangi bagian lancar: net of current maturities:
Utang bank 2g,3,18 78.136.816.465 108.558.285.845 Bank loans
Liabilitas sewa 2m,19 329.211.660.777 156.649.936.384 Lease liabilities
Pendapatan ditangguhkan 2o,20 - 1.255.137.042 Unearned revenue
Liabilitas pajak tangguhan 2p,9e 107.070.688.510 142.675.400.553 Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan pasca kerja 2n,3,21 40.373.465.231 20.003.654.000 Post-employment benefits liability
Jumlah liabilitas jangka panjang 784.348.748.858 863.977.744.563 Total long-term liabilities
Jumlah liabilitas 2.063.210.716.778 1.112.737.665.685 Total liabilities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes to consolidated financial statements
bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated financial
ini secara keseluruhan. statements.
2
Page 174
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Laporan posisi keuangan konsolidasian Consolidated statements of financial position
(lanjutan) (continued)
Per 31 Desember 2023 dan 2022 As at December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember/ 31 Desember/
Note December 2023 December 2022
Ekuitas Equity
Modal saham Share capital
Nilai nominal – Rp 20 per saham Par value – Rp 20 per share
Modal dasar – Authorized capital –
24.000.000.000 saham 24.000.000.000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid in capital –
7.500.000.000 saham 22 150.000.000.000 150.000.000.000 7.500.000.000 shares
Tambahan modal disetor – neto 23 313.833.697.386 167.602.110.137 Additional paid-in capital – net
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 14.736.231.035 10.236.231.035 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 420.356.704.132 373.718.104.414 Unappropriated
Saham treasuri 22 (54.456.831.932) (110.091.931.478) Treasury stock
Komponen ekuitas lainnya 15.239.230.785 7.936.501.560 Other equity components
Jumlah ekuitas yang dapat Total equity
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 859.709.031.406 599.401.015.668 Owners of parent entity
Kepentingan non pengendali 2.971.106.513 - Non-controlling interest
Jumlah ekuitas 862.680.137.919 599.401.015.668 Total equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas 2.925.890.854.697 1.712.138.681.353 Total liabilities and equity
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes to consolidated financial statements
bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated financial
ini secara keseluruhan. statements.
3
Page 175
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Laporan laba rugi dan penghasilan Consolidated statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian other comprehensive income
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember/ 31 Desember/
Note December 2023 December 2022
Pendapatan 2o,25 893.452.285.307 648.399.834.168 Revenue
Beban pokok pendapatan 2o,26 (591.413.083.941) (473.249.538.222) Cost of revenue
Laba kotor 302.039.201.366 175.150.295.946 Gross profit
Beban usaha 2o,27 (109.153.081.238) (37.859.851.733) Operating expenses
Pendapatan lainnya 2o,28a 81.570.357.048 54.213.844.009 Other income
Beban lainnya 2o,28b (16.230.771.962) (52.200.308.036) Other expenses
Laba usaha 258.225.705.214 139.303.980.186 Operating income
Beban keuangan 2o,29 (43.173.960.811) (32.964.635.101) Financial expenses
Laba sebelum pajak penghasilan 215.051.744.403 106.339.345.085 Profit before income tax
Beban pajak kini 2p,9c (33.781.758.331) (1.733.244.390) Current tax expenses
Manfaat pajak tangguhan 2p,9e 35.912.341.343 (14.357.924.041) Deferred tax benefits
Laba tahun berjalan 217.182.327.415 90.248.176.654 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined
imbalan pasti 2n,21 1.865.131.389 7.296.298.000 benefit liabilities
Pajak penghasilan terkait Income tax on
pengukuran kembali liabilitas remeasurement of
imbalan pasti 2p,9e (307.629.300) (1.605.185.560) defined benefit plan
Pos-pos yang akan Items that will be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Penjabaran selisih Translation of
kurs 1.109.084.720 - exchange differences
Jumlah penghasilan Total other comprehensive
komprehensif lain 2.666.586.809 5.691.112.440 income
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan 219.848.914.224 95.939.289.094 income for the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes to consolidated financial statements
bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated financial
ini secara keseluruhan. statements.
4
Page 176
jny
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Laporan laba rugi dan penghasilan Consolidated statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian (lanjutan) other comprehensive income (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember/ 31 Desember/
Note December 2023 December 2022
Laba tahun berjalan yang Profit for the year
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 300.213.056.156 - Owner of the parent entity
Kepentingan non pengendali (83.030.728.741) - Non-controlling interest
Laba tahun berjalan 217.182.327.415 90.248.176.654 Profit for the year
Laba komprehensif Comprehensive income
tahun berjalan yang dapat for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 302.879.642.965 - Owner of the parent entity
Kepentingan non pengendali (83.030.728.741) - Non-controlling interest
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan 219.848.914.224 95.939.289.094 income for the year
Laba per saham 2q,30 44,03 13,24 Earning per share
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes to consolidated financial statements
bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated financial
ini secara keseluruhan. statements.
5
Page 177
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Laporan perubahan ekuitas konsolidasian Consolidated statements of changes in equity
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 For the years ended December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
Tambahan Saldo Laba/Retained Earnings Komponen ekuitas Kepentingan
modal disetor/ Telah Ditentukan Belum Ditentukan lainnya/ Nonpengendali/
Modal saham/ Additional paid Saham treasuri/ Penggunaannya/ Penggunaannya/ Other equity Jumlah/ Non-controlling Jumlah ekuitas/
Share capital in capital Treasury stock Appropriated Unappropriated components Total interest Total equity
Saldo per Balance as at
31 Desember 2021 150.000.000.000 167.602.110.137 (110.091.931.478) 10.136.231.035 337.309.927.760 2.245.389.120 557.201.726.574 - 557.201.726.574 December 31, 2021
Dividen tunai - - - - (53.740.000.000) - (53.740.000.000) - (53.740.000.000) Cash dividend
Cadangan umum - - - 100.000.000 (100.000.000) - - - - General reserve
Laba tahun berjalan - - - - 90.248.176.654 - 90.248.176.654 - 90.248.176.654 Profit for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain - - - - 5.691.112.440 5.691.112.440 - 5.691.112.440 income
Saldo per Balance as at
31 Desember 2022 150.000.000.000 167.602.110.137 (110.091.931.478) 10.236.231.035 373.718.104.414 7.936.501.560 599.401.015.668 - 599.401.015.668 December 31, 2022
Agio saham 146.231.587.249 - - - 146.231.587.249 - 146.231.587.249 Share premium
Saham treasuri - - 55.635.099.546 - - 55.635.099.546 - 55.635.099.546 Treasury stock
Dividen tunai - - - - (83.012.998.956) - (83.012.998.956) - (83.012.998.956) Cash dividend
Cadangan umum - - - 4.500.000.000 (4.500.000.000) - - - - General reserve
Penyesuaian akuisisi (166.061.457.482) 4.636.142.416 (161.425.315.066) 86.001.835.254 (75.423.479.812) Adjustment on aquisition
Laba tahun berjalan - - - - 300.213.056.156 - 300.213.056.156 - 300.213.056.156 Profit for the year
Selisih kurs penjabaran Translation of
laporan keuangan - - - - - 1.109.084.720 1.109.084.720 - 1.109.084.720 exchange differences
Imbalan pasca kerja - - - - - 1.557.502.089 1.557.502.089 - 1.557.502.089 Post-employment benefit
Bagian kepentingan Non-controlling
non-pengendali - - - - - - - (83.030.728.741) (83.030.728.741) interest
Saldo per Balance as at
31 Desember 2023 150.000.000.000 313.833.697.386 (54.456.831.932) 14.736.231.035 420.356.704.132 15.239.230.785 859.709.031.406 2.971.106.513 862.680.137.919 December 31, 2023
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian tidak terpisahkan dari The accompanying notes to consolidated financial statements form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian ini secara keseluruhan. these consolidated financial statements.
6
Page 178
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Laporan arus kas konsolidasian Consolidated statements of cash flows
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 2023 December 2022
Arus kas dari aktivitas operasi Cash flows from operating activities
Penerimaan kas dari pelanggan 1.136.390.988.274 658.294.179.524 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok Payment to suppliers
dan lainnya (284.908.176.819) (184.657.442.919) and others
Pembayaran kepada karyawan (170.218.866.756) (138.499.690.098) Payment to employees
Penerimaan bunga 8.861.784.189 3.378.617.350 Interest income
Pembayaran pajak penghasilan (25.013.498.664) (11.714.234.686) Paid for income tax
Penerimaan restitusi pajak 68.890.675.264 14.081.540.055 Tax restitution receipt
Kas neto diperoleh dari Net cash provided from
aktivitas operasi 734.002.905.488 340.882.969.226 operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi Cash flows from investing activities
Perolehan aset tetap (326.210.257.801) (56.709.149.035) Acquisition of fixed assets
Penerimaan dari penjualan aset tetap 32.229.581.563 54.533.481.850 Proceeds from sale of fixed assets
Penerimaan dari pencairan Receipt from investment
rekening investasi - 6.500.000.000 account disbursement
Uang muka pembelian 1.744.219.753 (13.325.010.151) Purchasing advance
Pembayaran untuk perolehan Payments for acquisition
entitas anak (213.218.013.000) - of subsidiaries
Pembayaran kas lainnya Payment from investing
dari aktivitas investasi (117.766.309.115) - activities
Kas neto digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi (623.220.778.600) (9.000.677.336) investing activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash flows from financing activities
Pembayaran utang lainnya (6.878.935.228) - Payment to others loan
Penerimaan utang bank jangka pendek 127.015.693.810 - Receipt from short-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka pendek (129.220.476.163) (44.498.678.305) Payment to short-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka panjang (31.627.889.359) - Payment to long-term bank loans
Pembayaran liabilitas sewa (205.909.254.595) (126.707.031.892) Payment to lease liabilities
Penerimaan liabilitas sewa 364.225.990.000 - Receive form lease liabilities
Pembayaran dividen tunai (83.012.998.956) (53.740.000.000) Payment for dividend
Penjualan saham tresuri 201.866.686.780 - Sale of treasury stock
Pembayaran bunga pinjaman (42.313.569.764) (32.832.617.092) Paid for interest loan
Pembayaran administrasi pinjaman (918.925.975) (132.018.009) Paid for loan administration
Kas neto diperoleh dari (digunakan Net cash provided from
untuk) aktivitas pendanaan 193.226.320.550 (257.910.345.298) (used in) investing activities
Kenaikan neto Net increase in cash and
kas dan setara kas 304.008.447.438 73.971.946.592 cash equivalents
Pengaruh perubahan kurs Effect of foreign exchange
mata uang asing 381.423.031 3.819.269 rate changes
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
awal periode 125.413.976.748 51.438.210.887 at beginning of the period
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
akhir periode 429.803.847.217 125.413.976.748 at end of the period
Tambahan informasi aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas disajikan pada Catatan 37/
Additional information of non-cash activities is presented in Note 37
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes to consolidated financial statements
bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated financial
ini secara keseluruhan. statements.
7
Page 179
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Superkrane Mitra Utama Tbk (“Perusahaan”) PT Superkrane Mitra Utama Tbk (“the
didirikan berdasarkan Akta No. 285 tanggal Company”) was established based on Deed
27 Maret 1996 oleh Notaris Ratna Komala No. 285 by Notary Ratna Komala Komar, S.H.,
Komar, S.H., di Jakarta. Akta Pendirian telah dated March 27, 1996, in Jakarta. The Deed of
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Establishment was approved by Minister of Law
Manusia Republik Indonesia dengan Surat and Human Rights of the Republic of Indonesia
Keputusan No. C210238-HT.01.01.Tahun 1996, in its Decision Letter No. C210238-
tanggal 8 November 1996, dan telah diumumkan HT.01.01.Year 1996, dated November 8, 1996,
dalam Lembaran Berita Negara No. 75 tanggal and was published in State Gazette No. 75,
19 September 1997 dengan Tambahan Berita dated September 19, 1997 and Supplement to
Negara No. 4249 Tahun 1997. State Gazette No. 4249 Year 1997.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Articles of Association have
beberapa kali perubahan, yang terakhir been amended several times, the latest based on
berdasarkan Akta Notaris No. 27 tanggal Notarial Deed No. 27 dated December 16, 2022
16 Desember 2022 dari Notaris Ir. Nanette from Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., mengenai Warsito, S.H., regarding the stock split with 1:5
pemecahan nominal saham dengan rasio 1:5 ratio where the authorized capital was
dimana modal dasar yang semula sebanyak originally 4.800.000.000 shares to
4.800.000.000 lembar saham menjadi 24.000.000.000 shares, as well as changes in
24.000.000.000 lembar saham, serta perubahan the Company's issued and paid-up capital from
modal ditempatkan dan disetor Perusahaan yang 1,500,000,000 shares to 7.500.000.000 shares.
semula sebanyak 1.500.000.000 lembar saham This Deed of amendment was ratified by the
menjadi 7.500.000.000 lembar saham. Akta Minister of Law and Human Rights of the
perubahan ini telah disahkan oleh Menteri Republic of Indonesia in his Decree No. AHU-
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik AH.01.03-0328797 dated December 20, 2022.
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- Changes in the Company's issued and paid-up
AH.01.03-0328797 tanggal 20 Desember 2022. capital is effective from January 6,2023.
Perubahan modal ditempatkan dan disetor
berlaku efektif mulai 6 Januari 2023.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan Article of Association, the Company’s scope of
meliputi bidang jasa, pemborong (kontraktor), activities include services, contractors,
perindustrian, perdagangan umum, pengangkutan industrial, general trading, general
umum, percetakan/penjilidan, perkebunan dan transportation, printing/binding, plantation and
agribisnis, peternakan dan perikanan. Perusahaan agribusiness, farming and fishery. The
mulai beroperasi secara komersil tahun 1997 dan Company started operations commercially in
saat ini bergerak di bidang perdagangan umum, 1997 and currently is engaged in general
jasa penyewaan alat berat dan pemborong trading, heavy equipment rental services and
(kontraktor). contractor.
Perusahaan berkedudukan di Jl. Raya Cakung- The Company is located in Jl. Raya Cakung-
Cilincing No. 9B Jakarta Utara. Cilincing No. 9B North Jakarta.
PT Sumi Traktor Perkasa merupakan entitas PT Sumi Traktor Perkasa is the ultimate parent
induk utama Perusahaan. of the Company.
8
Page 180
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. The Company’s Public Offerings
Pada tahun 2018, melalui Surat Pengantar In 2018, based on Statement of Registration
Pernyataan Pendaftaran No. 18059/SMU-MDC/ Letter No. 18059/SMU-MDC/VI/2018 dated
VI/2018 tanggal 2 Juli 2018, Perusahaan telah July 2, 2018, the Company has conducted the
menawarkan sahamnya kepada masyarakat initial public offering of 300.000.000 shares
melalui pasar modal sejumlah 300.000.000 with par value of Rp 100 per share with
saham dengan nilai nominal Rp 100 per saham offering price of Rp 700 per share through
dengan harga penawaran Rp 700 per saham. capital market.
Berdasarkan Surat keputusan Dewan Based on Decision Letter from Board of
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Commissioner of Financial Services Authority
No. S-135/D.04/2018 tanggal 28 September No. S-135/D.04/2018 dated September 28,
2018, Perusahaan telah memperoleh Surat 2018, the Company received Letter of
Pemberitahuan Efektifnya Pernyataan Effectivity of Registration Statement and listed
Pendaftaran dan dicatatkan di Bursa Efek in the Indonesia Stock Exchange. The excess
Indonesia. Selisih lebih jumlah yang diterima amount received from the issuance of stock
dari pengeluaran saham terhadap nilai over its par value amounting to
nominalnya sebesar Rp 167.602.110.137 dicatat Rp 167.602.110.137 was recorded in
dalam akun “Tambahan Modal Disetor” setelah “Additional Paid in Capital” account, net of
dikurangi total biaya emisi saham sebesar stock issuance cost amounting to
Rp 12.397.889.863. Rp 12.397.889.863.
Pada 16 Desember 2022, Perusahaan On December 16, 2022, the Company held the
mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa (RUPSLB) untuk memperoleh Shareholders (EGMS) to obtain approval of
persetujuan pemecahan nilai nominal saham stock split from par value of Rp 100 per share
dari Rp 100 per saham menjadi Rp 20 per to Rp 20 per share. Stock split has been stated
saham. Pemecahan nilai nominal tersebut telah in notarial Deed No. 27 dated December 16,
dinyatakan dalam akta Notaris No. 27 tanggal 2022, made in the presence of Ir. Nanette
16 Desember 2022, dibuat di hadapan Ir. Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., a notary
Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., in Jakarta, regarding the change of Article 3,
Notaris di Jakarta, mengenai perubahan Pasal 3, the purpose and objectives as well as business
maksud dan tujuan serta kegiatan usaha, activities of the Company, and the change of
mengubah ketentuan Pasal 4 ayat 1 dan ayat 2 Article 4 paragraph 1 and paragraph 2 of the
Anggaran Dasar Perusahaan tentang modal Company's Articles of Association concerning
dasar ditempatkan dan disetor. capital stock placed and paid.
Perubahan Anggaran Dasar tersebut telah These changes in Article of Association have
diterima dan dicatat di dalam database sistem been accepted and registered into the
Administrasi Badan Hukum Kementerian database of Administrative System for Legal
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Entities of the Ministry of Law and Human
Indonesia sebagaimana tercantum dalam Surat Rights of the Republic of Indonesia as stated
Keputusan Penerimaan Pemberitahuan in Decree of Receiving Notification of the
Perubahan Data Perusahaan sesuai Akta No. 27 Company’s Data Amendments as stipulated in
AHU-AH.01.03-0328797 tanggal 20 Desember Deed No. 27 AHU-AH.01.03-0328797 dated
2022. December 20, 2022.
9
Page 181
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak c. Subsidiaries
Pernyataan saham pada entitas anak pada The Company’s investment in shares of stock
tanggal 31 Desember 2023 adalah sebagai of subsidiary as at December 31, 2023 is as
berikut: follows:
Tahun Persentase Jumlah Aset
Operasi Bidang Utama kepemilikan Sebelum
Entitas Anak/ Domisili/ Komersial/ Usaha/ Efektif/ Eliminasi/
Subsidiary Domicile Year of Main Business Effective Total Assets
Commercial Activity Percentage of Before
Operation Ownership Elimination
PT Gunanusa Utama
Fabricators (GUF) Jakarta 1980 Fabrikasi Baja/ Steel Fabrication 70.00% 1.045.711
Pada tanggal 26 Juni 2023, berdasarkan Akta On June 26, 2023, based on Notarial Deed of
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Resolution Statement of Shareholders
No. 58 tanggal 26 Juni 2023 dari No. 58 dated June 26, 2023 of
Michael, S.H., S.T., M.Kn., M.Th., Perusahaan Michael, S.H., S.T., M.Kn., M.Th., the
telah melakukan penyertaan pada PT Gunanusa Company has an investment in PT Gunanusa
Utama Fabricators (GUF) sebesar Utama Fabricators (GUF) amounted to
US$ 7.140.000 atau setara dengan US$ 7.140.000 or equivalent to
Rp 96.211.500.000 atau setara dengan 14.280 Rp 96.211.500.000 or equivalent to 14.280
lembar saham seri A dan sebesar shares A series and amounted to
US$ 8.656.600 atau setara dengan US$ 8.656.600 or equivalent to
Rp 116.647.685.000 atau setara dengan 86.566 Rp 116.647.685.000 or equivalent to 86.566
lembar saham seri B, sehingga Perusahaan shares B series, therefore the Company owns
memiliki pernyataan saham sebesar 70% dari 70% of the issued and paid-up capital of
modal ditempatkan dan disetor GUF. Transaksi GUF. The transaction has been submitted to
tersebut telah disampaikan kepada OJK OJK through Letter No. 083/SMU-
melalui surat No. 083/SMU-DIR/VII/2023 DIR/VII/2023 dated July 3, 2023 regarding
tanggal 3 Juli 2023 sehubungan dengan the publicity of information. Difference in
keterbukaan informasi. Selisih lebih yang excess that arise between cash consideration
timbul dari harga pengalihan dengan porsi and ownership portion of the Company on
kepemilikan Perusahaan atas aset neto GUF GUF net assets amounted to
sebesar Rp 54.218.520.902 diakui sebagai Rp 54.218.520.902 is recognized as
“Goodwill” (Catatan 4). “Goodwill” (Note 4).
10
Page 182
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan d. Board of Commissioners, Directors and
Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company’s Board of
Perusahaan pada 31 Desember 2023 dan 2022 Commissioners and Directors as at December
adalah sebagai berikut: 31, 2023 and 2022 is as follows:
2023 dan/ and 2022
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Johanes Wargo President Commissioner
Komisaris Independen Irjanto Ongko Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Yafin Tandiono Tan President Director
Direktur Linayati Director
Pada 31 Desember 2023 dan 2022, jumlah As at December 31, 2023 and 2022, the
karyawan tetap Perusahaan masing-masing Company had a total of 495 and 562 permanent
sebanyak 495 dan 562 karyawan (tidak diaudit). 3employees, respectively (unaudited).
e. Komite Audit, Sekretaris Perusahaan dan e. Audit Committee, Corporate Secretary and
Kepala Internal Audit Internal Audit
Susunan Komite Audit pada 31 Desember 2023 The composition of Audit Committee as at
dan 2022 adalah sebagai berikut: December 31, 2023 and 2022 is as follows:
2023 dan/ and 2022
Ketua merangkap anggota Irjanto Ongko Chairman cum member
Anggota Wikanto Artadi Member
Anggota Dian Utami Tjandra Member
Sekretaris Perusahaan adalah Eddy Gunawin The Corporate Secretary is Eddy Gunawin who
yang diangkat berdasarkan surat was appointed based on letter No. 18054/SMU-
No.18054/SMU-MDC/VI/2018 tanggal 6 Juni MDC/VI/2018 dated June 6, 2018.
2018.
Susunan Internal Audit pada 31 Desember 2023 The composition of Audit Internal as at
dan 2022 adalah sebagai berikut: December 31, 2023 and 2022 is as follows:
[
31 Desember / December 2023
Kepala Internal Audit Akhmad Baihakky Head of internal audit
Anggota Iriene Noviany Member
31 Desember / December 2022
Kepala Internal Audit Akhmad Baihakky Head of internal audit
Anggota Liga Nenggala Giri Member
Anggota Iriene Noviany Member
11
Page 183
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL INFORMATION
a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi a. Compliance with Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standards (FAS)
Laporan keuangan konsolidasian ini telah These consolidated financial statements have
disusun dan disajikan sesuai dengan SAK di been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia yang meliputi Pernyataan Standar FAS which comprise the Statements of
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Financial Accounting Standards (SFAS) and
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang Interpretation of Financial Accounting
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Standards (IFAS) issued by Financial
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK- Accounting Standards Board of the Institute of
IAI), serta peraturan Pasar Modal yang berlaku Indonesia Chartered Accountants (DSAK-IAI),
antara lain Peraturan Otoritas Jasa and regulations in the Capital Market including
Keuangan/Badan Pengawas Pasar Modal dan Regulations of Financial Sevices
Lembaga Keuangan (OJK/Bapepam-LK) Authority/Capital Market and Supervisory
No. VIII.G.7 tentang pedoman penyajian Board and Financial Institution
laporan keuangan, keputusan Ketua Bapepam- (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 regarding
LK No. KEP-347/BL/2012 tentang penyajian guidelines for the presentation of financial
dan pengungkapan laporan keuangan emiten statements, decree of Chairman of Bapepam LK
atau perusahaan publik. No. KEP-347/BL/2012 regarding presentation
and disclosure of financial statements of the
issuer or public company.
b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan b. Basis of Measurement and Preparation of
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have
disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan been prepared and presented based on going
usaha serta atas dasar akrual, kecuali laporan concern assumption and accrual basis of
arus kas konsolidasian. Dasar pengukuran accounting, except for the consolidated
dalam penyusunan laporan keuangan statements of cash flows. Basis of measurement
konsolidasian ini adalah konsep biaya in preparation of these consolidated financial
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu yang statements is the historical costs concept,
didasarkan pengukuran lain sebagaimana except for certain accounts which have been
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi masing- prepared on the basis of other measurements as
masing akun tersebut. Biaya perolehan described in their respective policies. Historical
umumnya didasarkan pada nilai wajar imbalan cost is generally based on the fair value of the
yang diserahkan dalam pemerolehan aset. consideration given in exchange for assets.
Laporan arus kas konsolidasian disajikan The consolidated statements of cash flows are
dengan metode langsung (direct method) prepared using the direct method by classifying
dengan mengelompokkan arus kas dalam cash flows into operating, investing and
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini preparation of the consolidated financial
adalah Rupiah yang merupakan mata uang statements is Indonesian Rupiah which is the
fungsional Perusahaan. functional currency of the Company.
12
Page 184
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Perubahan terhadap Pernyataan Standar c. Changes on Statement of Financial
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Accounting Standards (SFAS) and
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Interpretation of Financial Accounting
(ISAK) Standards (IFAS)
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan As at the authorization date of the issuance of
konsolidasian ini terdapat pula beberapa standar these consolidated financial statements, there
dan interpretasi standar akuntansi keuangan are several new standards, interpretations of
yang baru serta amandemen ataupun financial accounting standards, and
penyesuaian terhadap standar akuntansi amendments or improvements on other
keuangan lainnya yang telah diterbitkan namun financial accounting standards which have
belum berlaku efektif. Standar, interpretasi, been issued but not yet effective. Those
amandemen ataupun penyesuaian tersebut, yang standards, interpretations, amendments or
akan berlaku efektif untuk tahun buku yang improvements, which shall be effective for the
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2023 dan annual reporting period beginning on or after
2024, adalah sebagai berikut: January 1, 2023 and 2024, are as follows:
1 Januari 2023 January 1, 2023
Amandemen PSAK No. 1, “Penyajian Amendment to PSAK No. 1, “Presentation
Laporan Keuangan tentang Klasifikasi of Financial Statements - Classification of
Liabilitas Sebagai Jangka Pendek atau Liabilities as Current or Non-current”;
Jangka Panjang”;
Amandemen PSAK No. 16, “Aset Tetap Amendment to PSAK No. 16, “Property,
tentang Hasil Sebelum Penggunaan yang Plant and Equipment - Proceeds Before
Diintensikan”; Intended Use”;
Amandemen PSAK No. 1, “Penyajian Amendment to PSAK No. 1, “Presentation
Laporan Keuangan tentang Pengungkapan of Financial Statements - Disclosure of
Kebijakan Akuntansi”; Accounting Policies”;
Amandemen PSAK No. 25, “Kebijakan Amendment to PSAK No. 25, “Accounting
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi Policies, Changes in Accounting Estimates
dan Kesalahan tentang Definisi Estimasi and Errors - Definition of Accounting
Akuntansi”; dan Estimates”; and
Amandemen PSAK No. 46, “Pajak Amendment to PSAK No. 46, “Income
Penghasilan tentang Pajak Tangguhan Taxes - Deferred Tax related to Asset and
terkait Aset dan Liabilitas yang timbul dari Liabilities arising from a Single
Transaksi Tunggal”. Transaction”.
1 Januari 2024 January 1, 2024
PSAK No. 74, “Kontrak Asuransi”; SFAS No. 74, “Insurance Contracts”;
Amandemen PSAK No. 1, “Penyajian Amendment to SFAS No. 1, “Presentation
Laporan Keuangan - Liabilitas Jangka of Financial Statements - Non-Current
Panjang dengan Kovenan”; Liabilities with Covenants”;
Amandemen PSAK No. 73, “Sewa - Amendment to SFAS No. 73, “Leases -
Liabilitas Sewa dalam Jual dan Sewa- Lease Liability in a Sale and Leaseback”;
Balik”;
13
Page 185
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Perubahan terhadap Pernyataan Standar c. Changes on Statement of Financial
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Accounting Standards (SFAS) and
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Interpretation of Financial Accounting
(ISAK) (lanjutan) Standards (IFAS) (continued)
1 Januari 2024 (lanjutan) January 1, 2024 (continued)
Amandemen PSAK No. 74, “Kontrak Amendment to SFAS No. 74, “Insurance
Asuransi tentang Penerapan Awal PSAK Contracts regarding Initial Application of
No. 74 dan PSAK No. 71 – Informasi SFAS No. 74 and SFAS No. 71 -
Komparatif”; Comparative Information”;
Revisi PSAK No. 101, “Penyajian Laporan Revision to SFAS No. 101, “Presentation of
Keuangan Syariah”; Sharia Financial Statements”;
Revisi PSAK No. 109, “Akuntansi Zakat, Revision to SFAS No. 109, “Zakah, Infaq
Infak, dan Sedekah”. and Alms Accounting”.
Penerapan dini untuk standar, interpretasi, Early adoption of the above new standards,
amandemen ataupun penyesuaian terhadap interpretations, and amendments or
standar akuntansi keuangan di atas improvements to financial accounting standards
diperkenankan. are permitted.
Manajemen masih mengevaluasi penerapan dari Management is still evaluating the adoption of
standar, interpretasi, amandemen ataupun the above standards, interpretations, and
penyesuaian tersebut dan belum dapat amendments or improvements and unable to
menentukan dampak yang mungkin timbul determine the impact that might arise toward
terhadap pelaporan keuangan Perusahaan secara the financial reporting of the Company as a
keseluruhan. whole.
d. Prinsip-prinsip Konsolidasi d. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi akun- The consolidated financial statements include
akun Perusahaan dan Entitas Anak. Entitas anak the accounts of the Company and its
adalah seluruh entitas dimana Perusahaan Subsidiaries. The subsidiaries are all entities
memiliki pengendalian. Perusahaan where the Company has control. The Company
mengendalikan Entitas Anak hanya jika controls a subsidiary if and only if the Company
Perusahaan memiliki seluruh hal berikut: has all the following:
a) Kekuasaan atas investee, a) Power over the investee,
b) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel b) Exposure, or rights, to variable returns
dari keterlibatannya dengan investee, dan from its involvement with the investee, and
c) Kemampuan untuk menggunakan c) The ability to use its power over the
kekuasaan atas investee untuk investee to affect the amount of the
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor. investor’s returns.
14
Page 186
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) d. Principles of Consolidation (continued)
Umumnya, ada dugaan bahwa mayoritas hak Generally, there is a presumption that majority
suara menghasilkan kontrol. Untuk mendukung of voting rights results in control. To support
anggapan ini dan bila Perusahaan memiliki this presumption and when the Company has
kurang dari mayoritas hak suara atau hak serupa less than a majority of the voting or similar
dari investee, Perusahaan mempertimbangkan rights of an investee, the Company considers all
semua fakta dan keadaan yang relevan dalam relevant facts and circumstances in assessing
menilai apakah ia memiliki kuasa atas investee, whether it has power over an investee,
termasuk: including:
i. Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak i. The contractual arrangement with the other
suara lainnya dari investee, vote holders of the investee,
ii. Hak yang timbul atas pengaturan ii. Rights arising from other contractual
kontraktual lain, dan arrangements, and
iii. Hak suara dan hak suara potensial yang iii. The Group's voting rights and potential
dimiliki Kelompok Usaha. voting rights.
Perusahaan menilai kembali apakah mereka The Company re-assesses whether or not it
mengendalikan investee bila fakta dan keadaan controls an investee if facts and circumstances
mengindikasikan adanya perubahan terhadap indicate that there are changes to one or more
satu atau lebih dari ketiga elemen dari of the three elements of control.
pengendalian.
Laporan keuangan (konsolidasian) Entitas Anak The (consolidated) financial statements of the
dibuat untuk tahun pelaporan yang sama dengan Subsidiaries are prepared for the same
Perusahaan, menggunakan kebijakan akuntansi reporting year as the Company, using
yang konsisten. consistent accounting policies.
Entitas anak dikonsolidasikan secara penuh Subsidiaries are fully consolidated from the
sejak tanggal di mana pengendalian dialihkan date on which control is transferred to the
kepada Perusahaan dan tidak lagi Company and deconsolidated from the date on
dikonsolidasikan sejak tanggal dimana which that the Company’s control ceases.
pengendalian Perusahaan berakhir.
Seluruh akun dan transaksi antar perusahaan All significant intercompany accounts and
yang material telah dieliminasi. transactions are eliminated.
Perusahaan dan entitas anaknya The Company and subsidiary attributed the
mengatribusikan laba rugi dan setiap komponen profit and loss and each component of other
dari penghasilan komprehensif lain kepada comprehensive income to the owners of the
pemilik entitas induk dan kepentingan non- parent and non-controlling interests even
pengendali meskipun hal tersebut though this results in the non-controlling
mengakibatkan kepentingan non-pengendali interests having a deficit balance. The
memiliki saldo defisit. Perusahaan dan entitas Company and subsidiary presents non-
anaknya menyajikan kepentingan non- controlling interest in equity in the consolidated
pengendali di ekuitas dalam laporan posisi statement of financial position, separately from
keuangan konsolidasian, terpisah dari ekuitas the equity owners of the parent.
pemilik entitas induk.
15
Page 187
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) d. Principles of Consolidation (continued)
Transaksi dengan kepentingan non-pengendali Transactions with non-controlling interests that
yang tidak mengakibatkan hilangnya do not result in loss of control are accounted
pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. for as equity transactions. The difference
Selisih antara nilai wajar pembayaran dan between the fair value of payments and the
bagian yang diakuisisi atas nilai tercatat aset acquired portion on the carrying value of net
neto entitas anak dicatat pada ekuitas. assets of the subsidiary is recorded in equity.
Keuntungan atau kerugian pelepasan Gains or losses on disposals to noncontrolling
kepentingan non-pengendali juga dicatat pada interests are also recorded in equity.
ekuitas.
Jika Perusahaan kehilangan pengendalian, maka If the Company loses control, then the Company
Perusahaan dan entitas anaknya: and subsidiaries:
a. Menghentikan pengakuan aset (termasuk a. Derecognizes the assets (including
goodwill) dan liabilitas entitas anak pada goodwill) and liabilities of the subsidiary at
jumlah tercatatnya ketika pengendalian their carrying amounts at the date when
hilang; control is lost;
b. Menghentikan pengakuan jumlah tercatat b. Derecognizes the carrying amount of any
setiap kepentingan non-pengendali pada noncontrolling interests in the former
entitas anak terdahulu ketika pengendalian subsidiary at the date when control is lost
hilang (termasuk setiap komponen (including any components of other
penghasilan komprehensif lain yang comprehensive income attributable to
diatribusikan pada kepentingan non- them);
pengendali);
c. Mengakui nilai wajar pembayaran yang c. Recognizes the fair value of the
diterima (jika ada) dari transaksi, peristiwa, consideration received, if any, from the
atau keadaan yang mengakibatkan transaction, event or circumstances that
hilangnya pengendalian; resulted in the loss of control;
d. Mengakui sisa investasi pada entitas anak d. Recognizes any investment retained in the
terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal former subsidiary at fair value at the date
hilangnya pengendalian; when control is lost;
e. Mereklasifikasi ke laba rugi, atau e. Reclassify to profit or loss, or transfer
mengalihkan secara langsung ke saldo laba directly to retained earnings if required by
jika disyaratkan oleh SAK lain, jumlah other SAKs, the amount recognized in other
yang diakui dalam penghasilan comprehensive income in relation to the
komprehensif lain dalam kaitan dengan subsidiary; and
entitas anak; dan
f. Mengakui perbedaan apapun yang f. Recognizes any resulting difference as a
dihasilkan sebagai keuntungan atau gain or loss attributable to the parent.
kerugian dalam laba rugi yang diatribusikan
kepada entitas induk.
16
Page 188
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) d. Principles of Consolidation (continued)
Laporan keuangan Perusahaan dan Entitas Anak Financial statements of the Company and
disajikan dalam mata uang yang sebagian besar Subsidiary are presented in the currency of the
mempengaruhi lingkungan ekonomi di mana primary economic environment in which the
entitas tersebut beroperasi (mata uang entities operate (“the functional currency”).
fungsional). Untuk tujuan laporan keuangan For the consolidated financial statement
konsolidasian, hasil usaha dan posisi keuangan purpose, financial results and position from
dari masing-masing entitas anak dinyatakan each subsidiaries are presented in Rupiah,
dalam Rupiah, yang merupakan mata uang which represent functional currency of the
fungsional Perusahaan dan mata uang penyajian Company and presentation currency in the
untuk laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Aset dan liabilitas dari entitas anak yang The assets and liabilities of subsidiaries that
memenuhi definisi kegiatan usaha luar negeri, meet the definition of foreign operation
dinyatakan dalam mata uang Rupiah dengan activities are presented in Rupiah currency
menggunakan kurs yang berlaku pada akhir using the prevailing exchange rates at the end
periode pelaporan. Pendapatan dan Beban of reporting period. The income and expenses
dijabarkan dengan menggunakan kurs rata-rata are translated using the average exchange rate
untuk periode tersebut. Selisih kurs yang timbul for the related period. The exchange rate
disajikan sebagai “Selisih Kurs Karena differences are presented as “Exchange
Penjabaran Laporan Keuangan” yang disajikan Differences on Translation of Financial
sebagai komponen terpisah pada ekuitas Statements”, presented as a separate item in the
Perusahaan dalam “Penghasilan Komprehensif equity portion as “Other Comprehensive
Lain”. Income”.
Perusahaan menerapkan metode akuisisi untuk The Company applies the acquisition method to
mencatat kombinasi bisnis. Imbalan yang account for business combinations. The
dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak consideration transferred for the acquisition of
adalah sebesar nilai wajar aset yang dialihkan, a subsidiary is the fair value of the assets
liabilitas yang diakui terhadap pemilik pihak transferred, the liabilities incurred to the
yang diakuisisi sebelumnya dan kepentingan former owners of the acquiree and the equity
ekuitas yang diterbitkan oleh Perusahaan. interests issued by the Company.
e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang e. Foreign Currency Transactions and Balances
Asing
Dalam menyiapkan laporan keuangan, In preparing financial statements, the Company
Perusahaan mencatat dengan menggunakan record by using the currency of the primary
mata uang dari lingkungan ekonomi utama di economic environment in which the Company
mana Perusahaan beroperasi (mata uang operates (the functional currency). The
fungsional). Mata uang fungsional Perusahaan functional curreny of the Company is Rupiah.
adalah Rupiah.
17
Page 189
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang e. Foreign Currency Transactions and Balances
Asing (lanjutan) (continued)
Transaksi-transaksi selama tahun berjalan dalam Transactions during the year in foreign
mata uang asing dicatat dalam Rupiah dengan currencies are recorded in Rupiah by applying
kurs spot antara Rupiah dan valuta asing pada to the foreign currency amount the spot
tanggal transaksi. Pada akhir periode pelaporan, exchange rate between Rupiah and the foreign
pos moneter dalam mata uang asing dijabarkan currency at the date of transactions. At the end
ke dalam Rupiah menggunakan kurs tertutup, of reporting date, foreign currency monetary
yaitu kurs tengah Bank Indonesia pada items are translated to Rupiah using the closing
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai rate, middle rate of Bank of Indonesia at
berikut: December 31, 2023 and 2022, are as follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Euro (EUR) 17.139,52 16.712,63 Euro (EUR)
Dolar Amerika Serikat (USD) 15.416,00 15.731,00 United States Dollar (USD)
Dolar Singapura (SGD) 11.711,64 11.659,08 Singapore Dollar (SGD)
Yen Jepang (JPY) 109,55 117,57 Japan Yen (JPY)
Pounds (GBP) 19.760,24 - Pounds (GBP)
Malaysia Ringgit (MYR) 3.342,23 - Malaysia Ringgit (MYR)
Thailand Baht (THB) 451,89 - Thailand Baht (THB)
Selisih kurs yang timbul dari penyelesaian pos Exchange differences arising on the settlement
moneter dan dari penjabaran pos moneter dalam of monetary items or on translating monetary
mata uang asing diakui dalam laba rugi. items in foreign currencies are recognized in
profit or loss.
f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group made certain transactions with
berelasi sebagaimana didefinisikan di dalam related parties as defined under SFAS 7 on
PSAK 7 mengenai “Pengungkapan Pihak-pihak “Related Parties Disclosures”. Related Parties
Berelasi”. Pihak-pihak berelasi berdasarkan according to this SFAS is as follows:
PSAK tersebut adalah:
1) Orang atau anggota keluarga terdekatnya 1) A person or a close member of that
dikatakan memiliki relasi dengan Grup jika person’s family is related to the Group if
orang tersebut: that person:
(i) memiliki pengendalian ataupun (i) has control or joint control over the
pengendalian bersama terhadap Grup; Group;
(ii) memiliki pengaruh signifikan terhadap (ii) has significant influence over the
Grup; atau Group; or
(iii) merupakan personil manajemen kunci (iii) is a member of the key management
dari Grup ataupun entitas induk dari personnel of the Group or parent of
Grup. the Group.
18
Page 190
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties (continued)
(lanjutan)
2) Suatu entitas dikatakan memiliki relasi 2) An entity is related to the Group if any of
dengan Grup jika memenuhi salah satu dari the following conditions applied:
hal berikut ini:
(i) entitas dan Grup adalah anggota dari (i) the entity and the Group are members
kelompok usaha yang sama; of the same group;
(ii) entitas tersebut merupakan entitas (ii) the entity is an associate or joint
asosiasi atau ventura bersama dari venture of the Group (or an associate
Grup (atau entitas asosiasi atau ventura or joint venture of a member of a
bersama tersebut merupakan anggota group of which the Group is a
suatu kelompok usaha di mana Grup member);
adalah anggota dari kelompok usaha
tersebut);
(iii) entitas tersebut dan Grup adalah (iii) the entity and the Group are joint
ventura bersama dari pihak ketiga yang ventures of the same third party;
sama;
(iv) entitas merupakan ventura bersama (iv) the entity is a joint venture of the
dari Grup dan entitas lain yang Group and other entity which is an
merupakan asosiasi dari Grup; associate of the Group;
(v) entitas yang merupakan suatu program (v) the entity is a post-employment benefit
imbalan pasca kerja untuk imbalan plan for the benefit of employees of
kerja dari Grup atau entitas yang either the Group or an entity related to
terkait dengan Grup; Group;
(vi) entitas yang dikendalikan atau (vi) the entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in
diidentifikasi dalam angka (1) di atas. (1);
(vii) orang yang diidentifikasi dalam angka (vii) a person identified in (1)(i) has
(1)(i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity or
atas entitas atau merupakan personil is a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or parent of the
induk dari entitas); entity);
(viii) entitas, atau anggota dari kelompok di (viii) entity, or a member of a group to
mana entitas merupakan bagian dari which the entity is part of the group,
kelompok tersebut, menyediakan jasa provides services to the key
personil manajemen kunci kepada management personnel of the Group
Grup atau kepada entitas induk dari or to the parent entity of the Group.
Grup
Seluruh transaksi dan saldo signifikan dengan All significant transactions and balances with
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the Notes to
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian. Consolidated Financial Statements.
19
Page 191
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Perusahaan mengakui aset keuangan atau The Company recognize a financial assets or a
liabilitas keuangan dalam laporan posisi financial libilities in the statement of financial
keuangan jika, dan hanya jika, Perusahaan position when, and only when, it becomes a
menjadi salah satu pihak dalam ketentuan pada party to the contractual provisions of the
kontrak instrumen tersebut. instrument.
Pada saat pengakuan awal aset keuangan atau At initial recognition, the Company measure all
liabilitas keuangan, Perusahaan mengukur aset financial assets and financial liabilites at its
keuangan dan liabilitas keuangan pada nilai fair value. In the case of a financial asset or
wajarnya. Dalam hal aset keuangan atau financial liability not at fair value through
liabilitas keuangan tidak diukur pada nilai wajar profit or loss, fair value plus or minus with the
melalui laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah transaction costs that are directly attributable
atau dikurang dengan biaya transaksi yang to the acquisition or issue of the financial asset
dapat diatribusikan secara langsung dengan or financial liability.
perolehan atau penerbitan aset keuangan atau
liabilitas keuangan tersebut.
Biaya transaksi yang dikeluarkan sehubungan Transaction costs incurred on acquisition of a
dengan perolehan aset keuangan dan penerbitan financial asset and issuance of a financial
liabilitas keuangan yang diklasifikasikan pada liability classified at fair value through profit or
nilai wajar melalui laba rugi dibebankan segera. loss are expensed immediately.
Nilai wajar instrumen keuangan pada The fair value of a financial instrument on
pengakuan awal biasanya sama dengan harga initial recognition is usually the same as the
transaksi (yaitu nilai wajar imbalan yang transaction price (i.e the fair value of the
diberikan atau diterima). Jika nilai wajar consideration given or received). If the fair
instrumen keuangan pada saat pengakuan awal value of a financial instrument at initial
berbeda dari harga transaksinya, Perusahaan recognition differs from the transaction price,
dan Entitas Anaknya mengakui perbedaan the Company and its’ Subsidiary recognizes the
antara nilai wajar pada saat pengakuan awal dan difference between the fair value at initial
harga transaksi sebagai keuntungan atau recognition and the transaction price as a gain
kerugian. or loss.
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial Assets
Perusahaan dan Entitas Anaknya The Company and its’ Subsidiary classified
mengklasifikasikan aset keuangan untuk pada financial assets to be measured at amortised
biaya perolehan diamortisasi, aset keuangan cost, financial assets measured at fair value
yang diukur pada nilai wajar melalui through other comprehensive income (FVOCI)
penghasilan komprehensif lain dan aset and financial assets measured at fair value
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui through profit or loss (FVTPL). Management
laba rugi. Manajemen menentukan klasifikasi determines the classification of financial assets
aset keuangan pada saat awal pengakuan. at initial recognition.
20
Page 192
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial Assets
(lanjutan) (continued)
Aset keuangan diklasifikasikan menjadi Financial assets are classified into these
kategori tersebut di atas dengan menggunakan categories on the basis of both: the Company’s
dua dasar yaitu: model bisnis Perusahaan dalam business model for managing the financial
mengelola aset keuangan dan karakteristik arus assets and the contractual cash flows
kas kontraktual dari aset keuangan. characteristics of the financial assets.
(i) Aset keuangan yang diukur pada biaya (i) Financial assets measured at armotised
perolehan diamortisasi cost
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan A financial asset shall be measured at
diamortisasi jika kedua kondisi berikut amortised cost if both of the following
terpenuhi: conditions are met:
1. Aset keuangan dikelola dalam model 1. The financial assets is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model whose objective is to
aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to collect
mendapatkan arus kas kontraktual; dan contractual cash flows; and
2. Persyaratan kontraktual dari aset 2. The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas pada asset give rise on specified dates to cash
tanggal tertentu yang semata dari flows that are solely payments of
pembayaran pokok dan bunga dari principal and interest on the principal
jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Aset keuangan ini diukur pada jumlah yang The financial assets are measured at the
diakui pada awal pengakuan dikurangi amount recognized at initial recognition
dengan pembayaran pokok, kemudian minus principal repayments, plus or minus
dikurangi atau ditambah dengan jumlah the cumulative amortization of any
amortisasi kumulatif atas perbedaan jumlah difference between that initial amount and
pengakuan awal dengan jumlah pada saat the maturity amount, and any loss
jatuh tempo, dan penurunan nilainya. allowance.
Penghasilan bunga dihitung dengan metode Interest income is calculated using the
menggunakan suku bunga efektif dan diakui effective interest method and is recognized
di laba rugi. Perubahan pada nilai wajar in profit or loss. Changes in fair value are
diakui di laba rugi ketika aset dihentikan atau recognized in profit and loss when the asset
direklasifikasi. is derecognized or reclassified.
Aset keuangan yang diklasifikasikan menjadi Financial assets classified to amortized
aset keuangan yang diukur pada biaya cost may be sold when there is an increase
perolehan diamortisasi dapat dijual ketika in credit risk. Disposals for other reasons
terdapat peningkatan risiko kredit. are permitted but such sales should be
Penghentian untuk alasan lain diperbolehkan insignificant in value or infrequent in
namun jumlah penjualan tersebut harus tidak nature.
signifikan jumlahnya atau tidak sering.
21
Page 193
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial Assets
(lanjutan) (continued)
(ii) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar (ii) Financial assets measured at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income
(FVTOCI) (FVTOCI)
Aset keuangan diukur pada nilai wajar A financial assets shall be measured at fair
melalui penghasilan komprehensif lain jika value through other comprehensive income
kedua kondisi berikut terpenuhi: if both of the following conditions are met:
1. Aset keuangan dikelola dalam model 1. The financial assets is held within a
bisnis yang tujuannya akan terpenuhi business model whose objective is
dengan mendapatkan arus kas achieved by both collecting contractual
kontraktual dan menjual aset keuangan; cash flows and selling financial assets;
dan and
2. Persyaratan kontraktual dari aset 2. The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas pada assets give rise on specified dates to
tanggal tertentu yang semata dari cash flows that are solely payments of
pembayaran pokok dan bunga dari principal and interest on the principal
jumlah pokok terutang. amount outstanding.
3. Aset keuangan dikelola dalam model 3. The financial assets is held within a
bisnis yang tujuannya akan terpenuhi business model whose objective is
dengan mendapatkan arus kas achieved by both collecting contractual
kontraktual dan menjual aset keuangan; cash flows and selling financial assets;
dan and
4. Persyaratan kontraktual dari aset 4. The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas pada assets give rise on specified dates to
tanggal tertentu yang semata dari cash flows that are solely payments of
pembayaran pokok dan bunga dari principal and interest on the principal
jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Aset keuangan tersebut diukur sebesar nilai The financial assets are measured at fair
wajar, di mana keuntungan atau kerugian value, where the gains or losses are
diakui dalam penghasilan komprehensif recognized initially in other comprehensive
lain, kecuali untuk kerugian akibat income, except for impairment losses and
penurunan nilai dan keuntungan atau gains or losses due to changes in exchange
kerugian akibat perubahan kurs, diakui rates, are recognized in profit or loss. When
pada laba rugi. Ketika aset keuangan the asset is derecognized or reclassified, its
tersebut dihentikan pengakuannya atau cumulative gains or losses previously
direklasifikasi, keuntungan atau kerugian recognized in other comprehensive income
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam and accumulated in equity are reclassified
penghasilan komprehensif lain from equity to profit and loss as a
direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi reclassification adjustment.
sebagai penyesuaian reklasifikasi.
22
Page 194
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial Assets
(lanjutan) (continued)
(iii) Aset keuangan yang diukur pada nilai (iii) Financial assets measured at fair value
wajar melalui laba rugi (FVTPL) through profit or loss (FVTPL)
Aset keuangan yang diukur pada nilai Financial assets measured at FVTPL are
wajar melalui laba rugi adalah aset those which do not meet both criteria for
keuangan yang tidak memenuhi kriteria neither amortized costs nor FVTOCI.
untuk diukur pada biaya perolehan
diamortisasi atau untuk diukur pada nilai
wajar melalui penghasilan komprehensif
lain.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial recognition, FVTPL financial
yang diukur pada nilai wajar melalui laba assets are measured at fair value. Gains
rugi diukur pada nilai wajarnya. or losses arising from the changes in fair
Keuntungan atau kerugian yang timbul value are recognized in profit or loss.
dari perubahan nilai wajar aset keuangan Financial assets in the form of derivatives
diakui dalam laba rugi. Aset keuangan and investment in equity instrument are
berupa derivatif dan investasi pada not eligible to meet both criteria for
instrumen ekuitas tidak memenuhi kriteria amortized costs or FVTOCI, hence, these
untuk diukur pada biaya perolehan are measured at FVTPL.
diamortisasi atau kriteria untuk diukur
pada FVTOCI, sehingga diukur pada
FVTPL.
Namun demikian, Perusahaan dapat Nonetheless, the Company may
menetapkan pilihan yang tidak dapat irrevocably designate an investment in an
dibatalkan saat pengakuan awal atas equity instrument which is not held for
investasi pada instrumen ekuitas yang trading in any time soon as FVTOCI.
bukan untuk diperjualbelikan dalam
waktu dekat (held for trading) untuk
diukur pada FVTOCI.
Penetapan ini menyebabkan semua This designation results in gains or losses
keuntungan atau kerugian disajikan di to be presented in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain, kecuali income, except for dividend income on a
penghasilan dividen tetap diakui di laba qualifying investment which is recognized
rugi. Keuntungan atau kerugian kumulatif in profit or loss. Cumulative gains or
yang sebelumnya diakui dalam losses previously recognized in other
penghasilan komprehensif lain comprehensive income are reclassified to
direklasifikasi ke saldo laba tidak melalui retained earnings, not to profit or loss.
laba rugi.
23
Page 195
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Keuangan Subsequent Measurement of Financial
Liabilities
Perusahaan mengklasifikasikan seluruh The Company shall classify all financial
liabilitas keuangan sehingga setelah pengakuan liabilities as subsequently measured at
awal liabilitas keuangan diukur pada biaya amortised cost, except for:
perolehan diamortisasi, kecuali:
1. Liabilitas keuangan pada nilai wajar 1. Financial liabilities at fair value through
melalui laba rugi. Liabilitas dimaksud, profit or loss. Such liabilities, including
termasuk derivatif yang merupakan derivatives that are liabilities, shall be
liabilitas, selanjutnya akan diukur pada nilai subsequently measured at fair value.
wajar.
2. Liabilitas keuangan yang timbul ketika 2. Financial liabilities that arise when a
pengalihan aset keuangan yang tidak transfer of a financial asset does not qualify
memenuhi kualifikasi penghentian for derecognition or when the continuing
pengakuan atau ketika pendekatan involvement approach applies.
keterlibatan berkelanjutan diterapkan.
3. Kontrak jaminan keuangan dan komitmen 3. Financial guarantee contracts and
untuk menyediakan pinjaman dengan suku commitments to provide a loan at a
bunga di bawah pasar. Setelah pengakuan below‑market interest rate. After initial
awal, penerbit kontrak dan penerbit recognition, an issuer of such a contract
komitmen selanjutnya mengukur kontrak and an issuer of such a commitment shall
tersebut sebesar jumlah yang lebih tinggi subsequently measure it at the higher of:
antara:
i. Jumlah penyisihan kerugian; dan i. The amount of the loss allowance; and
ii. Jumlah yang pertama kali; diakui ii. The amount initially recognised; less,
dikurangi dengan, jika sesuai, jumlah when appropriate, the cumulative
kumulatif dari penghasilan yang diakui amount of income recognised in
sesuai dengan prinsip PSAK No. 72. accordance with the principles of PSAK
No. 72.
4. Imbalan kontinjensi yang diakui oleh pihak 4. Contingent consideration recognised by an
pengakuisisi dalam kombinasi bisnis ketika acquirer in a business combination to
PSAK No. 22 diterapkan. Imbalan which PSAK No. 22 applies. Such
kontinjensi selanjutnya diukur pada nilai contingent consideration shall subsequently
wajar dan selisihnya dalam laba rugi. be measured at fair value with changes
recognised in profit or loss.
24
Page 196
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Keuangan Subsequent Measurement of Financial
(lanjutan) Liabilities (continued)
Saat pengakuan awal, Perusahaan dapat At initial recognition, the Company may
membuat penetapan yang takterbatalkan untuk irrevocably designate a financial liability as
mengukur liabilitas keuangan pada nilai wajar measured at fair value through profit or loss
melalui laba rugi, jika diizinkan atau jika when permitted or when doing so results in
penetapan akan menghasilkan informasi yang more relevant information, because either:
lebih relevan, karena:
a. Mengeliminasi atau mengurangi secara a. It eliminates or significantly reduces a
signifikan inkonsistensi pengukuran atau measurement or recognition inconsistency
pengakuan (kadang disebut sebagai (sometimes referred to as “an accounting
(“accounting mismatch”) yang dapat mismatch”) that would otherwise arise
timbul dari pengukuran aset atau liabilitas from measuring assets or liabilities or
atau pengakuan keuntungan dan kerugian recognizing the gains and losses on them
atas aset atau liabilitas dengan dasar yang on different bases; or
berbeda beda; atau
b. Sekelompok liabilitas keuangan atau aset b. A group of financial liabilities or financial
keuangan dan liabilitas keuangan dikelola assets and financial liabilities is managed
dan kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai and its performance is evaluated on a fair
wajar, sesuai manajemen risiko atau value basis, in accordance with a
strategi investasi yang terdokumentasi, dan documented risk management or
informasi dengan dasar nilai wajar investment strategy, and information about
dimaksud atas kelompok tersebut the group is provided internally on that
disediakan secara internal untuk personel basis to the Company’s key management
manajemen kunci Perusahaan. personnel.
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Derecognition of Financial Assets and
Keuangan Liabilities
Perusahaan menghentikan pengakuan aset The Company derecognize a financial asset
keuangan, jika, dan hanya jika, hak kontraktual when, and only when, the contractual rights to
atas arus kas yang berasal dari aset keuangan the cash flows from the financial asset expire or
berakhir atau Perusahaan mengalihkan hak the Company transfer the contractual rights to
kontraktual untuk menerima kas yang berasal receive the cash flows of the financial assets or
dari aset keuangan atau tetap memiliki hak retains the contractual rights to receive the cash
kontraktual untuk menerima kas tetapi juga flows but assumes a contractual obligation to
menanggung kewajiban kontraktual untuk pay the cash flows to one or more recipients in
membayar arus kas yang diterima tersebut an arrangement.
kepada satu atau lebih pihak penerima melalui
suatu kesepakatan.
25
Page 197
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Derecognition of Financial Assets and
Keuangan (lanjutan) Liabilities (continued)
Jika Perusahaan secara substansial mengalihkan If the Company transfers substantially all the
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset risks and rewards of ownership of the financial
keuangan, maka Perusahaan menghentikan asset, the Company derecognize the financial
pengakuan aset keuangan dan mengakui secara assets and recognize separately as asset or
terpisah sebagai aset atau liabilitas untuk setiap liabilities any rights and obligation created or
hak dan kewajiban yang timbul atau yang masih retained in the transfer.
dimiliki dalam pengalihan tersebut.
Jika Perusahaan secara substansial tidak If the Company neither transfer nor retains
mengalihkan dan tidak memiliki seluruh risiko substantially all the risks and rewards of
dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan ownership of the financial asset and has
tersebut dan masih memiliki pengendalian, retained control, the Company continue to
maka Perusahaan mengakui aset keuangan recognize the financial assets to the extent of
sebesar keterlibatan berkelanjutan dengan aset its continuing involvement in the financial
keuangan tersebut. Jika Perusahaan secara assets. If the Company retains substantially all
substansial masih memiliki seluruh risiko dan the risks and rewards of ownership of the
manfaat atas kepemilikan aset keuangan, maka financial assets, the Company continue to
Perusahaan tetap mengakui aset keuangan recognize the financial assets.
tersebut.
Perusahaan menghentikan pengakuan liabilitas The Company remove a financial liability from
keuangan jika, dan hanya jika, liabilitas its statement of financial position when, and
keuangan tersebut berakhir, yaitu ketika only when, it is extinguished, is when the
kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak obligation specified in the contract is
dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. discharged or cancelled or expires.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Perusahaan mengakui cadangan kerugian untuk The Company recognizes a loss allowance for
kerugian kredit ekspektasian pada aset expected credit losses on financial asset
keuangan yang diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost, financial asset
diamortisasi, aset keuangan yang diukur pada measured at FVTOCI, lease receivable,
FVTOCI, piutang sewa, aset kontrak atau contract asset or loan commitment and
komitmen pinjaman dan kontrak jaminan financial guarantee contract.
keuangan.
Pada setiap tanggal pelaporan, Perusahaan At the end of each reporting date, the Company
mengukur penyisihan kerugian instrumen measure any loss allowance for financial
keuangan sejumlah kerugian kredit instruments at an amount equal to the lifetime
ekspektasian sepanjang umurnya jika risiko expected credit loss if the credit risk on the
kredit atas instrumen keuangan tersebut telah financial instrument has increased significantly
meningkat secara signifikan sejak pengakuan since its initial recognition.
awal.
26
Page 198
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Namun, jika risiko kredit instrumen keuangan However, if the credit risk has not increased
tersebut tidak meningkat secara signifikan sejak significantly since initial recognition, then the
pengakuan awal, maka Perusahaan mengukur Company measure the loss allowance for at an
penyisihan kerugian tersebut sejumlah kerugian amount equal to 12 months expected credit
kredit ekspektasian 12 bulan. losses.
Perusahaan menerapkan pendekatan yang The Company applied a simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur kerugian measure such expected credit loss for trade
kredit ekspektasian atas piutang usaha dan aset receivables and contract assets without
kontrak tanpa komponen pendanaan yang significant financing component.
signifikan.
Perusahaan menganggap aset keuangan gagal The Company considers a financial asset to be
bayar ketika pihak ketiga tidak mampu in default when the counterparty is unlikely to
membayar kewajiban kreditnya kepada pay its credit obligations to the Company in full.
Perusahaan secara penuh. Periode maksimum The maximum period considered when
yang dipertimbangkan ketika memperkirakan estimating expected credit loss is the maximum
kerugian kredit ekspektasian adalah periode contractual period over which the Company is
maksimum kontrak di mana Perusahaan exposed to credit risk.
terekspos terhadap risiko kredit.
Perusahaan mengakui jumlah kerugian kredit The Company recognizes the amount of the
ekspektasian (atau pemulihan kerugian kredit) expected credit loss (or recovery of credit loss)
dalam laba rugi, sebagai keuntungan atau in profit or loss, as an impairment gain or loss
kerugian penurunan nilai yang merupakan which is an adjustment to the loss allowance at
penyesuaian terhadap penyisihan kerugian pada the reporting date and is presented as a
tanggal pelaporan dan disajikan sebagai deduction from the carrying amount of financial
pengurang nilai tercatat aset keuangan, kecuali assets, except for financial assets measured at
untuk aset keuangan yang diukur pada FVTOCI FVTOCI where the loss allowance is recognized
yang penyisihan kerugiannya diakui dalam in other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian dari Measurement of the expected credit losses of
instrumen keuangan dilakukan dengan suatu financial instruments is conducted in a way that
cara yang mencerminkan: reflects:
i. Jumlah yang tidak bias dan rata-rata i. An unbiased and probability-weighted
probabilitas tertimbang yang ditentukan amount that reflects a range of possible
dengan mengevaluasi serangkaian outcomes;
kemungkinan yang dapat terjadi;
ii. Nilai waktu atas uang; dan ii. The time value of money; and
iii. Informasi yang wajar dan terdukung yang iii. Reasonable and supportable information
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan that is available without undue cost or
mengenai peristiwa masa lalu, kondisi kini, effort about past events, current conditions
dan perkiraan kondisi ekonomi masa and forecasts of future economic
depan. conditions.
27
Page 199
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Aset keuangan dapat dianggap tidak mengalami Financial assets may be considered to not
peningkatan risiko kredit secara signifikan sejak having significant increase in credit risk since
pengakuan awal jika aset keuangan memiliki initial recognition if the financial assets have a
risiko kredit yang rendah pada tanggal low credit risk at the reporting date. Credit risk
pelaporan. Risiko kredit pada instrumen on financial instrument may be considered to be
keuangan dianggap rendah ketika aset keuangan low if there is a low risk of default, the
tersebut memiliki risiko gagal bayar yang borrower has a strong capacity to meet its
rendah, peminjam memiliki kapasitas yang kuat contractual cash flows obligations in the near
untuk memenuhi kewajiban arus kas term and adverse changes in economic and
kontraktualnya dalam jangka waktu dekat dan business conditions in the longer term may, but
memburuknya kondisi ekonomi dan bisnis will not necessarily, reduce the ability of the
dalam jangka waktu panjang mungkin, namun borrower to fulfil its contractual cash flows
tidak selalu, menurunkan kemampuan obligations. To determine whether a financial
peminjam untuk memenuhi kewajiban arus kas asset has a low credit risk, the Company may
kontraktualnya. Untuk menentukan apakah aset use internal credit risk rating or external
keuangan memiliki risiko kredit rendah, assessment. For example, a financial asset with
Perusahaan dapat menggunakan peringkat “investment grade” according to external
risiko kredit internal atau penilaian eksternal. assessment has a low credit risk rating, thus it
Misal, aset keuangan dengan peringkat does not experience an increase in significant
“investment grade” berdasarkan penilaian credit risk since initial recognition.
eksternal merupakan instrumen yang memiliki
risiko kredit yang rendah, sehingga tidak
mengalami peningkatan risiko kredit secara
signifikan sejak pengakuan awal.
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial
diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan asset or a financial liability (or Company of
(atau kelompok aset atau liabilitas keuangan) financial assets or financial liabilities) and of
dan metode untuk mengalokasikan penghasilan allocating the interest income or interest
bunga atau beban bunga selama periode yang expense over the relevant period.
relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective interest rate is the rate that exactly
secara tepat mendiskontokan estimasi discounts estimated future cash payments or
pembayaran atau penerimaan kas masa depan receipts through the expected life of the
selama perkiraan umur dari instrumen financial instrument or, when appropriate, a
keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan shorter period to the net carrying amount of the
periode yang lebih singkat untuk memperoleh financial asset or financial liability.
jumlah tercatat neto dari aset keuangan atau
liabilitas keuangan.
28
Page 200
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Metode Suku Bunga Efektif (lanjutan) The Effective Interest Method (continued)
Pada saat menghitung suku bunga efektif, When calculating the effective interest rate, the
Perusahaan mengestimasi arus kas dengan Company estimate cash flows by taking into
mempertimbangkan seluruh persyaratan account all contractual term of the financial
kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut, instrument, for example, prepayment, call and
seperti pelunasan dipercepat, opsi beli dan opsi similar option, but shall not consider future
serupa lain, tetapi tidak mempertimbangkan credit losses. The calculation includes all fees
kerugian kredit masa depan. Perhitungan ini and points paid or received between parties to
mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang the contract that are an integral part of the
dibayarkan atau diterima oleh pihak-pihak effective interest rate, transaction costs, and all
dalam kontrak yang merupakan bagian tidak other premiums or discounts.
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya
transaksi, dan seluruh premium atau diskonto
lain.
Reklasifikasi Reclassification
Perusahaan mereklasifikasi aset keuangan The Company reclassifies a financial asset if,
ketika Perusahaan mengubah tujuan model and only if, the Company’s business model
bisnis untuk pengelolaan aset keuangan objective for its financial assets changes so its
sehingga penilaian sebelumnya menjadi tidak previous model assessment would no longer
dapat diterapkan. apply.
Ketika Perusahaan mereklasifikasi aset If the Company reclassifies a financial asset, it
keuangan, maka Perusahaan menerapkan is required to apply the reclassification
reklasifikasi secara prospektif dari tanggal prospectively from the reclassification date.
reklasifikasi. Keuntungan, kerugian (termasuk Previously recognized gains, losses (including
keuntungan atau kerugian penurunan nilai), atau impairment gains or losses) or interest are not
bunga yang diakui sebelumnya tidak disajikan restated.
kembali.
Ketika Perusahaan mereklasifikasi aset When the Company reclassifies its financial
keuangan keluar dari kategori pengukuran biaya asset out of the amortized cost into FVTPL, then
perolehan diamortisasi menjadi kategori its fair value is measured at reclassification
FVTPL, nilai wajarnya diukur pada tanggal date. Any gains or losses resulted from the
reklasifikasi. Keuntungan atau kerugian yang difference between previous amortized cost and
timbul dari selisih antara biaya perolehan its fair value is recognized in profit or loss.
diamortisasi sebelumnya dan nilai wajar aset Otherwise, if the Company reclassifies its
keuangan diakui dalam laba rugi. Sebaliknya, financial asset from FVTPL into amortized cost,
jika Perusahaan melakukan reklasifikasi aset then its fair value at the date of reclassification
keuangan dari kategori FVTPL menjadi becomes new gross carrying amount.
kategori pengukuran biaya perolehan
diamortisasi, maka nilai wajar pada tanggal
reklasifikasi menjadi jumlah tercatat bruto yang
baru.
29
Page 201
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Reklasifikasi (lanjutan) Reclassification (continued)
Pada saat Perusahaan mereklasifikasi aset When the Company reclassifies its financial
keuangan keluar dari kategori pengukuran biaya asset out of the amortized cost into FVTOCI, its
perolehan diamortisasi menjadi kategori fair value is measured at the reclassification
FVTOCI, nilai wajarnya diukur pada tanggal date. Any gains or losses resulted from the
reklasifikasi. Keuntungan atau kerugian yang difference between previous amortized cost and
timbul dari selisih antara biaya perolehan fair value is recognized in other comprehensive
diamortisasi sebelumnya dan nilai wajar aset income.
keuangan diakui dalam penghasilan
komprehensif lain.
Suku bunga efektif dan pengukuran kerugian Effective interest rate and expected credit loss
kredit ekspektasian tidak disesuaikan sebagai measurement are not adjusted as a result of the
akibat dari reklasifikasi. Sebaliknya, ketika reclassification. Otherwise, when the Company
Perusahaan mereklasifikasi aset keuangan reclassifies its financial asset out of FVTOCI
keluar dari kategori FVTOCI menjadi kategori into amortized cost, the financial asset is
pengukuran biaya perolehan diamortisasi, aset reclassified by its fair value at the
keuangan direklasifikasi pada nilai wajarnya reclassification date. However, any cumulative
pada tanggal reklasifikasi. Akan tetapi gains or losses previously recognized in other
keuntungan atau kerugian kumulatif yang comprehensive income are written-off from
sebelumnya diakui dalam penghasilan equity and adjusted to the financial asset’s fair
komprehensif lain dihapus dari ekuitas dan value at the date of reclassification.
disesuaikan terhadap nilai wajar aset keuangan
pada tanggal reklasifikasi.
Akibatnya, pada tanggal reklasifikasi aset Consequently, at the reclassification date, the
keuangan diukur seperti halnya jika aset financial asset is measured the same way as if it
keuangan tersebut selalu diukur pada biaya were amortized cost. This adjustment affects
perolehan diamortisasi. Penyesuaian ini other comprehensive income but not profit or
memengaruhi penghasilan komprehensif lain loss, andhence it is not a reclassification
tetapi tidak memengaruhi laba rugi, dan adjustment. Effective interest rate and expected
karenanya bukan merupakan penyesuaian credit loss are no longer adjusted as a result of
reklasifikasi. Suku bunga efektif dan the reclassification.
pengukuran kerugian kredit ekspektasian tidak
disesuaikan sebagai akibat dari reklasifikasi.
Pada saat Perusahaan mereklasifikasi aset When the Company reclassifies its financial
keuangan keluar dari kategori FVTPL menjadi asset out of FVTPL into FVTOCI, the financial
kategori FVTOCI, aset keuangan tetap diukur assets is measured at its fair value. Similarly,
pada nilai wajarnya. Sama halnya, ketika when the Company reclassifies its financial
Perusahaan mereklasifikasi aset keuangan asset out of FVTOCI into FVTPL, the financial
keluar dari kategori FVTOCI menjadi kategori asset is measured at its fair value. Any gains or
FVTPL, aset keuangan diukur pada nilai losses previously recognized in other
wajarnya. Keuntungan atau kerugian kumulatif comprehensive income are reclassified out of
yang sebelumnya diakui di penghasilan the equity to profit or loss as a reclassification
komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas ke adjustment at the date of reclassification.
laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi pada
tanggal reklasifikasi.
30
Page 202
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Offsetting a Financial Asset and a Financial
Keuangan Liability
Aset keuangan dan liabilitas keuangan A financial asset and financial liability shall be
disalinghapuskan jika, dan hanya jika, offset when, and only when, the Company
Perusahaan saat ini memiliki hak yang dapat currently has a legally enforceable right to set
dipaksakan secara hukum untuk melakukan off the recognized amount and intends either to
saling hapus atas jumlah yang telah diakui settle on a net basis, or to realise the asset and
tersebut dan berintensi untuk menyelesaikan settle the liability simultaneously.
secara neto atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar pada participants at the measurement date.
tanggal pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and financial
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan liabilities must be estimated for recognition and
pengukuran atau untuk keperluan measurement or for disclosure purposes.
pengungkapan.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang Fair values are categorized into different levels
berbeda dalam suatu hierarki nilai wajar in a fair value hierarchy based on the degree to
berdasarkan pada apakah input suatu which the inputs to the measurement are
pengukuran dapat diobservasi dan signifikan observable and the significance of the inputs to
input terhadap keseluruhan pengukuran nilai the fair value measurement in its entirety:
wajar:
i. Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di i. Quoted prices (unadjusted) in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identical assets or liabilities
identik yang dapat diakses pada tanggal that can be accessed at the measurement
pengukuran (Level 1); date (Level 1);
ii. Input selain harga kuotasian yang termasuk ii. Inputs other than quoted prices included in
dalam Level 1 yang dapat diobservasi Level 1 that are observable for the assets
untuk aset atau liabilitas, baik secara or liabilities, either directly or indirectly
langsung maupun tidak langsung (Level 2); (Level 2); and
dan
iii. Input yang tidak dapat diobservasi untuk iii. Unobservable inputs for the assets or
aset atau liabilitas (Level 3). liabilities (Level 3).
31
Page 203
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) Fair Value Measurement (continued)
Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, When measuring the fair value of an asset or
Perusahaan sebisa mungkin menggunakan data liability, the Company uses market observable
pasar yang dapat diobservasi. Apabila nilai data to the extent possible. If the fair valueh of
wajar aset atau liabilitas tidak dapat diobservasi an asset or liability is not directly observable,
secara langsung, Perusahaan menggunakan the Company uses valuation techniques that
teknik penilaian yang sesuai dengan appropriate in the circumstances and
keadaannya dan memaksimalkan penggunaan maximizes the use of relevant observable inputs
input yang dapat diobservasi yang relevan dan and minimizes the use of unobservable inputs.
meminimalkan penggunaan input yang tidak
dapat diobservasi.
Perpindahan antara level hierarki nilai wajar Transfers between level of the fair value
diakui oleh Perusahaan pada akhir periode hierarchy are recognized by the Company at
pelaporan di mana perpindahan terjadi. the end of the reporting period during which the
change occurred.
h. Kas dan Setara Kas h. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank Cash and cash equivalents are cash on hand,
(rekening giro), dan deposito berjangka yang cash in banks (demand deposits) and time
jatuh tempo dalam jangka waktu tiga bulan atau deposits with maturity periods of three months
kurang pada saat penempatan yang tidak or less at the time of placement that are not
digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi used as collateral or are not restricted.
penggunaannya.
i. Biaya Dibayar Dimuka i. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi sesuai masa Prepaid expenses are amortized over the useful
manfaat masing-masing beban dengan life of each expense on a straight-line method.
menggunakan metode garis lurus (straight-line
method).
32
Page 204
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
j. Persediaan j. Inventory
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or net
rendah antara harga perolehan dan nilai realisasi realizable value.
bersih.
Harga perolehan dinyatakan berdasarkan Cost of acquisition is determined based on the
metode rata-rata tertimbang.. weighted average method.
Penyisihan persediaan usang ditentukan Provision for obsolete inventory is determined
berdasarkan hasil penelaahan Manajemen based on Management’s review of the condition
terhadap keadaan persediaan pada akhir of inventory at the end of period.
periode.
k. Aset Tetap k. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost,
perolehan yang meliputi biaya perolehannya which comprises its purchase price and any
dan setiap biaya yang dapat diatribusikan cost directly attributable in bringing the assets
langsung untuk membawa aset ke kondisi dan to the location and condition necessary for it to
lokasi yang diinginkan agar aset siap digunakan be capable of operating in the manner intended
sesuai intensi manajemen. by management.
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat When applicable, the cost may also comprise
mencakup estimasi awal biaya pembongkaran the initial estimate of the costs of dismantling
dan pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi and removing the item and restoring the fixed
aset tetap, kewajiban tersebut timbul ketika aset assets on which it is located, the obligation for
tetap diperoleh atau sebagai konsekuensi which an entity incurs either when the item is
penggunaan aset tetap selama periode tertentu acquired or as a consequence of having used
untuk tujuan selain untuk memproduksi the item during a particular period for purposes
persediaan selama periode tersebut. other than to produce inventories during that
period.
Setelah pengakuan awal, aset tetap dinyatakan After initial recognition, fixed assets are
sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi carried at its cost less any accumulated
penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai. depreciation, and any accumulated impairment
losses.
33
Page 205
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Aset Tetap (lanjutan) k. Fixed Assets (continued)
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset Depreciation of fixed assets starts when they
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud are available for use and is computed using
penggunaannya dan dihitung dengan straight-line method based on the estimated
menggunakan metode garis lurus berdasarkan useful lives of assets as follows:
estimasi masa manfaat ekonomis aset sebagai
berikut:
Tahun/ Persentase/
Years Percentage
Bangunan, dermaga dan Fasilitas 20 5% Building, quay and facilities
Mesin dan peralatan 8 12,5% Machinery and equipment
Alat berat 8 – 20 12,5% – 5% Heavy equipment
Kendaraan 4–8 12,5% – 25% Vehicles
Perlengkapan dan perabot kantor 4 25% Office equipment and fixtures
Dalam menghitung penyusutan aset tetap, In calculating depreciation of fixed assets, the
Perusahaan menetapkan nilai residu dari aset Company determined residual value of fixed
tetap sebesar nihil. assets to be nil.
Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an item of fixed assets
pengakuannya pada saat pelepasan atau ketika is derecognized on disposal or when no future
tidak terdapat lagi manfaat ekonomik masa economic benefits are expected from its use or
depan yang diharapkan dari penggunaan atau disposal. Any gain or loss arrising from
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang derecognition (that determined as the difference
timbul dari penghentian pengakuan tersebut between the net disposal proceeds, if any, and
(yang ditentukan sebesar selisih antara jumlah the carrying amount of the item) is included in
hasil pelepasan neto, jika ada, dan jumlah profit or loss when item is derecognized.
tercatatnya) dimasukkan dalam laba rugi pada
saat penghentian pengakuan tersebut dilakukan.
Pada akhir periode pelaporan, Perusahaan At the end of each reporting period, the
melakukan penelaahan berkala atas masa Company made regular review of the useful
manfaat, nilai residu, metode penyusutan, dan lives, residual values, depreciation method and
sisa umur pemakaian berdasarkan kondisi residual life based on the technical conditions.
teknis.
34
Page 206
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Penurunan Nilai Aset l. Impairment of Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan At the end of each reporting period, the
menilai apakah terdapat indikasi aset Company assesses whether there is any
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indication that an asset may be impaired. If any
indikasi tersebut, Perusahaan mengestimasi such indication exists, the Company shall
jumlah terpulihkan aset tersebut. Jumlah estimate the recoverable amount of the asset.
terpulihkan ditentukan atas suatu aset Recoverable amount is determined for an
individual, dan jika tidak memungkinkan, individual asset, and if it’s not possible, the
Perusahaan menentukan jumlah terpulihkan dari Company determines the recoverable amount of
unit penghasil kas dari aset tersebut. the asset’s cash-generating unit.
Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih The recoverable amount is the higher of fair
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya value less costs to sell and its value in use.
pelepasan dengan nilai pakainya. Nilai pakai Value in use is the present value of the
adalah nilai kini dari arus kas yang diharapkan estimated future cash flows of the asset or cash
akan diterima dari aset atau unit penghasil kas. generating unit.
Nilai kini dihitung dengan menggunakan Present values are computed using pre-tax
tingkat diskonto sebelum pajak yang discount rates that reflect the time value of
mencerminkan nilai waktu uang dan risiko money and the risks specific to the asset or unit
spesifik atas aset atau unit yang penurunan whose impairment is being measured.
nilainya diukur.
Jika, dan hanya jika, jumlah terpulihkan aset If, and only if, the recoverable amount of an
lebih kecil dari jumlah tercatatnya, maka asset is less than its carrying amount, the
jumlah tercatat aset diturunkan menjadi sebesar carrying amount of the asset shall be reduced to
jumlah terpulihkan. Penurunan tersebut adalah its recoverable amount. The reduction is an
rugi penurunan nilai dan segera diakui dalam impairment loss and is recognized immediately
laba rugi. in profit or loss.
Rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam An impairment loss recognized in prior period
periode sebelumnya untuk aset selain goodwill for an asset other than goodwill is reversed if,
dibalik jika, dan hanya jika, terdapat perubahan and only if, there has been a change in the
estimasi yang digunakan untuk menentukan estimates used to determine the asset’s
jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi recoverable amount since the last impairment
penurunan nilai terakhir diakui. Jika demikian, loss was recognized. If this is the case, the
jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah carrying amount of the asset shall be increased
terpulihkannya. Kenaikan ini merupakan suatu to its recoverable amount. That increase is a
pembalikan rugi penurunan nilai. reversal of an impairment loss.
35
Page 207
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Sewa m. Lease
Perusahaan sebagai Lessee The Company as Lessee
Pada tanggal insepsi kontrak, Perusahaan At inception of a contract, the Company shall
menilai apakah kontrak merupakan, atau assess whether the contract is, or contains, a
mengandung sewa. Suatu kontrak merupakan lease. A contract is, or contains, a lease if the
atau mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of
memberikan hak untuk mengendalikan an identified asset for a period of time in
penggunaan aset identifikasian selama suatu exchange for consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Untuk menilai apakah suatu kontrak To assess whether a contract conveys the right
memberikan hak untuk mengendalikan to control the use of an identified asset, the
penggunaan aset identifikasian, Perusahaan Company assesses whether:
menilai apakah:
(i) Kontrak melibatkan penggunaan suatu (i) The contract involves the use of an
aset identifikasian. Hal ini dapat identified asset. This may be specified
ditentukan secara eksplisit atau implisit explicitly or implicitly and should be
dan secara fisik dapat dibedakan atau physically distinct or represents
mewakili secara substansial seluruh substantially all of the capacity of a
kapasitas aset yang secara fisik dapat physically distinct asset. If the supplier
dibedakan. Jika pemasok memiliki hak has the substantive substitution right, then
substitusi substantif, maka aset tersebut the asset is not identified;
tidak teridentifikasi;
(ii) Perusahaan memiliki hak untuk (ii) The Company has the right to obtain
memperoleh secara substansial seluruh substantially all of the economic benefits
manfaat ekonomi dari penggunaan aset from use of the asset throughout the
selama periode penggunaan; dan period of use; and
(iii) Perusahaan memiliki untuk mengarahkan (iii) The Company has the right to direct the
penggunaan aset identifikasian. use of the identified asset. The Company
Perusahaan memiliki hak ini ketika hak has this right when it has the decision-
pengambilan keputusan yang paling making rights that are most relevant to
relevan untuk mengubah bagaimana dan changing how and for what purpose the
untuk tujuan apa aset tersebut digunakan. asset is used. In certain circumstances
Dalam kondisi tertentu di mana semua where all the decisions about how and for
keputusan tentang bagaimana dan untuk what purpose the asset is used are
tujuan apa aset digunakan telah ditentukan predetermined, the Company has the right
sebelumnya, Perusahaan memiliki hak to direct the use of the asset if either:
untuk mengarahkan penggunaan aset
tersebut jika:
Perusahaan memiliki hak The Company has the right to operate
mengoperasikan aset; atau the asset; or
Perusahaan mendesain aset dengan The Company designed the asset in a
cara menetapkan sebelumnya way that predetermines how and for
bagaimana dan untuk tujuan apa aset what purpose the asset will be used.
akan digunakan.
36
Page 208
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Lease (continued)
Perusahaan sebagai Lessee (lanjutan) The Company as Lessee (continued)
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian At inception date or on reassessment of a
kembali suatu kontrak yang mengandung suatu contract that contains a lease component, the
komponen sewa, Perusahaan mengalokasikan Company allocates consideration in the
imbalan dalam kontrak ke masing-masing contract to each lease component on the basis
komponen sewa berdasarkan harga tersendiri of their relative stand-alone prices. Lease
relatif dari komponen sewa. Pembayaran sewa payments included in the measurement of the
yang termasuk dalam indeks utang sewa lease liability comprise the following fixed
meliputi pembayaran sewa tetap, sewa variabel payments, variable lease payments that depend
yang bergantung pada indeks, jumlah yang akan on an index, amounts expected to be payable
dibayarkan dalam jaminan nilai residu dan under a residual value guarantee and the
harga eksekusi opsi beli, opsi perpanjangan atau exercise price under a purchase option,
penalti penghentikan jika Perusahaan cukup optional renewal period or penalties for early
pasti akan mengeksekusi opsi tersebut. termination of a lease unless the Company is
reasonably certain not to terminate early.
Perusahaan mengakui aset hak-guna dan The Company recognizes a right-of-use asset
liabilitas sewa pada tanggal dimulainya sewa. and a lease liability at the lease commencement
Aset hak-guna awalnya diukur pada biaya date. The right-of-use assets is initially
perolehan, yang terdiri dari jumlah pengukuran measured at cost, which comprises the initial
awal dari liabilitas sewa disesuaikan dengan amount of the lease liability adjusted for any
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau lease payments made at or before the
sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan commencement date, plus any initial direct
biaya langsung awal yang dikeluarkan, dan costs incurred and an estimate of costs to
estimasi biaya untuk membongkar dan dismantle and remove the underlying asset or to
memindahkan aset pendasar atau untuk restore the underlying asset or the site on which
merestorasi aset pendasar atau tempat di mana it is located, less any lease incentives received.
aset berada, dikurangi insentif sewa yang
diterima.
Jika penyewa mengalihkan kepemilikan aset If the lessee transfers ownership of the
pendasar pada akhir masa sewa atau jika biaya underlying asset at the end of the lease term or
perolehan aset hak-guna merefleksikan if the cost of acquisition of the asset rights
penyewa akan mengeksekusi opsi beli, maka indicates the lessee will exercise the call option,
penyewa menyusutkan aset hak-guna dari then the right-of-use assets will be depreciated
tanggal permulaan hingga akhir umur manfaat from the beginning of the lease term to the end
aset pendasar. Periode penyusutan untuk aset of the underlying asset’s useful life. The
hak-guna dengan opsi beli yang dieksekusi depreciation periods for the right-of-use assets
tersebut mengacu pada ketentuan masa manfaat with buy options executed should refer to the
aset tetap. policy for the fixed assets.
37
Page 209
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Lease (continued)
Perusahaan sebagai Lessee (lanjutan) The Company as Lessee (continued)
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
atas pembayaran sewa yang belum dibayar pada present value of the lease payments that are not
tanggal permulaan, didiskontokan yet paid at the commencement date, discounted
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa using the interest rate implicit in the lease or if
atau jika suku bunga tersebut tidak dapat that rate cannot be readily determined, the
ditentukan, digunakan suku bunga pinjaman Company’s incremental borrowing rate.
inkremental Perusahaan. Umumnya, Generally, the Company uses its incremental
Perusahaan menggunakan suku bunga pinjaman borrowing rate as the discount rate.
inkremental sebagai suku bunga diskonto.
Setelah pengakuan awal, liabilitas sewa diukur After the initial acquisition of a lease liability is
pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortized cost using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif. interest method. It is remeasured when there is
Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada a change in future lease payments arising from
perubahan pembayaran sewa masa depan yang a change in an index or rate, if there is a
timbul dari perubahan indeks atau suku bunga, change in the Company estimate of the amount
jika ada perubahan estimasi Perusahaan atas expected to be payable under a residual value
jumlah yang diperkirakan akan dibayar dalam guarantee, or if the Company changes its
jaminan nilai residual, atau jika Perusahaan assessment of whether it will exercise a
mengubah penilaiannya apakah akan purchase, extension or termination option.
mengeksekusi opsi beli, perpanjangan atau
penghentian.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan When the lease liability is remeasured in this
cara ini, penyesuaian terkait dilakukan terhadap way, a corresponding adjustment is made to the
jumlah tercatat aset hak-guna, atau dicatat carrying amount of the right-of-use assets, or is
dalam laba rugi jika jumlah tercatat aset recorded in profit or loss if the carrying amount
hakguna telah berkurang menjadi nol. of the right-of-use assets has been reduced to
zero.
Perusahaan menerapkan pengecualian untuk The Company applies the exemption for low
sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai value assets on a leaseby-lease basis; and for
rendah berdasarkan sewa-per-sewa. all other leases of low value asset.
Selanjutnya, pembayaran atas kontrak yang Furthermore, payments associated with
termasuk ke dalam pengecualian, yakni contracts included in the exception, which are
pembayaran atas sewa jangka pendek dan sewa payments associated with all short-term leases
aset bernilai rendah diakui pada metode garis and certain leases of all low-value assets are
lurus dan dibebankan pada laba rugi. recognized on a straight-line basis as an
Pembayaran sewa terkait dengan sewa yang expense in profit or loss. The lease payments
dikecualikan tersebut diakui sebagai beban associated with those leases will be recognized
dengan menggunakan metode garis lurus as an expense on a straight-line basis over the
selama masa sewa. lease term.
38
Page 210
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Lease (continued)
Perusahaan sebagai Lessee (lanjutan) The Company as Lessee (continued)
Sewa jangka pendek adalah sewa dengan masa Short-term leases are leases with a lease term
sewa kurang dari atau sama dengan 12 bulan. of 12 months or less. Low-value assets are
Sewa aset bernilai rendah adalah sewa untuk those of general equipments which comprise of
perlengkapan umum seperti komputer, laptop, computers, tablets, mobile phones and small
telepon genggam, dan perlengkapan kantor items of office supplies, and other assets which
lainnya, serta aset lain yang harga barunya tidak have value less than the maximum amount of
lebih dari plafon nilai rendah yang ditetapkan low value set in the Company’s policy.
oleh Perusahaan.
Jual dan Sewa-balik Sale and Leaseback
Jika jual dan sewa-balik memenuhi persyaratan When a sale and leaseback qualified as a sale,
untuk dicatat sebagai penjualan, Perusahaan, the Company, as the seller-lessee, measures a
sebagai penjual-penyewa, mengukur aset hak- right-of-use asset arising from the leaseback as
guna yang timbul dari sewa-balik pada proporsi the proportion of the previous carrying amount
jumlah tercatat aset sebelumnya yang terkait of the asset that relates to the right of use
dengan hak guna yang dipertahankan. Untung retained. The gain or loss that the Company
atau rugi yang diakui oleh Perusahaan sebatas recognises is limited to the proportion of the
proporsi dari keseluruhan untung atau rugi yang total gain or loss that relates to the rights
terkait dengan hak yang dialihkan ke pembeli- transferred to the buyer-lessor.
pesewa.
n. Imbalan Kerja n. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika Short-term employee benefits are recognized
seorang karyawan telah bekerja dalam suatu when an employee has rendered service during
periode akuntansi. Jumlah imbalan kerjanya accounting period. The amount of employee
diukur berdasarkan nilai nominal tanpa benefits is measured at the nominal amount
memperhitungkan nilai tunainya. without calculating the cash value.
Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara Short-term employee benefits include such as
lain upah, gaji, bonus dan insentif. wages, salaries, bonus and incentive.
39
Page 211
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Imbalan Kerja (lanjutan) n. Employee Benefits (continued)
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang pisah Post-employment benefits such as retirement,
dan uang penghargaan masa kerja dihitung severance and service payments are calculated
berdasarkan Undang-Undang Cipta Kerja based on Omnibus Law on Job Creation No. 11
No. 11 Tahun 2020 tanggal 2 November 2020. Year 2020 dated November 2, 2020.
Jumlah Imbalan Kerja Jangka Pendek dan The amount of Short-term and Post-employment
Pascakerja diakui dan diukur dengan mengacu Employee Benefits is recognized and measured
pada PSAK No. 24 tentang Imbalan Kerja. with reference to PSAK No. 24 on Employee
Benefits.
Perusahaan mengakui jumlah liabilitas imbalan The Company recognizes the amount of the net
pasti neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan defined benefit liability at the present value of
pasti pada akhir periode pelaporan dikurangi the defined benefit obligation at the end of the
dengan nilai wajar aset program yang dihitung reporting period less the fair value of plan
oleh aktuaris independen dengan menggunakan assets which calculated by independent
metode Projected Unit Credit. Nilai kini actuaries using the Projected Unit Credit
kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan method. Present value benefit obligation
mendiskontokan imbalan tersebut. determined by discounting the benefit.
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan Current service cost, past service cost and gain
atau kerugian pada saat penyelesaian, termasuk or loss on settlement, and net interest on the net
biaya bunga atas liabilitas imbalan pasti diakui defined benefit liability are recognized in profit
dalam laba rugi. Pengukuran kembali atas or loss. The remeasurement of the net defined
liabilitas imbalan pasti yang terdiri dari benefit liability comprises actuarial gains and
keuntungan atau kerugian aktuarial, imbal hasil losses, the return on plan assets, and any
atas aset program dan setiap perubahan dampak change in effect of the asset ceiling are
batas atas aset diakui sebagai penghasilan recognized in other comprehensive income.
komprehensif lain.
Pesangon Termination Benefits
Pesangon pemutusan hubungan kerja terutang Termination benefits are payable when the
ketika Perusahaan memberhentikan hubungan Company terminates the relationship before the
tersebut sebelum usia pensiun normal yaitu normal retirement age when an employee
ketika seorang karyawan mengajukan submits voluntary resignation and the Company
pengunduran diri dengan sukarela dan receives it or when the Company terminates the
Perusahaan menerimanya atau pada waktu employment relationship due to restructuring
Perusahaan memutuskan hubungan kerja karena accompanied by severance compensation
restrukturisasi yang disertai dengan kompensasi benefits.
imbalan pesangon.
40
Page 212
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Imbalan Kerja (lanjutan) n. Employee Benefits (continued)
Pesangon (lanjutan) Termination Benefits (continued)
Pesangon pemutusan hubungan kerja diakui Termination benefits are recognized then that
saat yang mana yang lebih cepat antara ketika which is faster between when the Company is
Perusahaan menerima pengajuan pengunduran accepting submissions for the resignation of the
diri karyawan dan ketika Perusahaan mengakui employee and when the Company recognizes
biaya restrukturisasi yang bersangkutan. the restructuring costs are concerned.
Pada kasus di mana suatu penawaran diajukan In cases where an offer is submitted for
agar karyawan mengundurkan diri secara employees to voluntarily resign, termination
sukarela, pesangon pemutusan hubungan kerja benefits are measured based on the number of
diukur berdasarkan jumlah karyawan yang employees expected to receive the offer.
diharapkan menerima penawaran tersebut.
Imbalan yang jatuh tempo lebih dari dua belas Rewards due more than twelve months after the
bulan setelah periode pelaporan didiskontokan reporting period are discounted to present
ke nilai masa kini. value.
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang Other Long-term Employee Benefits Liability
Lainnya
Perusahaan memberikan imbalan kerja jangka The Company provides other long-term
panjang lainnya. Pengukuran liabilitas imbalan employee benefits. The measurement of other
kerja jangka panjang lainnya konsisten dengan long-term employee benefits liabilities is
pengukuran liabilitas imbalan pascakerja consistent with the measurement of post-
kecuali untuk keuntungan/kerugian aktuaria employment benefits liabilities except for
atas liabilitas imbalan kerja jangka panjang actuarial gain/loss in other long-term employee
lainnya diakui pada laba rugi. benefits liability is recognised on profit or loss.
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban o. Revenues and Expenses Recognition
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan Revenues is recognized to the extent that it is
manfaat ekonomi akan diperoleh Perusahaan probable that the economic benefit will flow to
dan jumlahnya dapat diukur secara andal. the Company and the revenue is measured at
Pendapatan diukur pada nilai wajar pembayaran the fair value of the consideration received,
yang diterima, tidak termasuk diskon, rabat dan excluding discounts, rebates and Value Added
Pajak Pertambahan Nilai (PPN). Taxes (VAT).
41
Page 213
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) o. Revenues and Expenses Recognition
(continued)
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, In determining revenue recognition, the
Perusahaan melakukan analisa transaksi melalui Company perform analysis transaction through
lima langkah analisa berikut: the following five steps of assessment:
i. Mengidentifikasi kontrak dengan i. Identify contracts with customers, with
pelanggan, dengan kriteria sebagai berikut: certain criteria as follows:
a) Kontrak telah disetujui oleh pihak-pihak a) The contract has been agreed by the
terkait dalam kontrak; parties involved in the contract;
b) Perusahaan bisa mengidentifikasi hak b) The Company can identify the rights of
dari pihak-pihak terkait dan jangka relevant parties and the term of payment
waktu pembayaran dari barang atau jasa for the goods or services to be
yang akan dialihkan; transferred;
c) Kontrak memiliki substansi komersial; c) The contract has commercial substance;
d) Besar kemungkinan entitas akan d) It is probable that the Company will
menerima imbalan atas barang atau jasa receive benefits for the goods or
yang dialihkan. services transferred.
ii. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi ii. Determine the transaction price.
merupakan jumlah imbalan yang berhak Transaction price is the amount of
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi consideration to which an entity expects to
atas diserahkannya barang atau jasa yang be entitled in exchange for transferring
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan yang promised goods or services to a customer.
dijanjikan di kontrak mengandung suatu If the consideration promised in a contract
jumlah yang bersifat variabel, maka includes a variable amount, the Company
Perusahaan membuat estimasi jumlah estimates the amount of consideration to
imbalan tersebut sebesar jumlah yang which it expects to be entitled in exchange
diharapkan berhak diterima atas for transferring the promised goods or
diserahkannya barang atau jasa yang services to a customer less the estimated
dijanjikan ke pelanggan dikurangi dengan amount of service level guarantee which
estimasi jumlah jaminan kinerja jasa yang will be paid during the contract period.
akan dibayarkan selama periode kontrak.
iii. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban iii. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct goods or services promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. Where these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative stand-alone selling
diperkirakan berdasarkan biaya yang price are estimated based on expected cost-
diharapkan ditambah margin. plus margin.
42
Page 214
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) o. Revenues and Expenses Recognition
(continued)
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, In determining revenue recognition, the
Perusahaan melakukan analisa transaksi melalui Company perform analysis transaction through
lima langkah analisa berikut: (lanjutan) the following five steps of assessment:
(continued)
iv. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban iv. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang promised goods or services to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customer obtains
telah memiliki kendali atas barang atau jasa control of that goods or services.
tersebut).
Pendapatan dari penjualan barang diakui ketika Revenue from sales of goods is recognized
pengendalian dialihkan kepada pelanggan. when control transfers to the customer. There
Terdapat kondisi di mana pertimbangan may be circumstances when judgment is
diperlukan berdasarkan lima indikator required based on the five indicators of control
pengendalian di bawah ini: below:
i. Pelanggan telah memiliki risiko dan i. The customer has the significant risks and
manfaat signifikan atas kepemilikan aset rewards of ownership and has the ability to
dan memperoleh kemampuan untuk direct the use of, and obtain substantially
mengarahkan penggunaan atas, dan all of the remaining benefits from, the
memperoleh secara substansial seluruh sisa goods.
manfaat dari barang.
ii. Pelanggan memiliki kewajiban kini untuk ii. The customer has a present obligation to
membayar sesuai dengan syarat dan pay in accordance with the terms of the
ketentuan dalam kontrak penjualan. sales contract.
iii. Pelanggan telah menerima barang. iii. The customer has accepted the goods.
Penjualan barang dapat tergantung pada Sales of goods may be subject to
penyesuaian berdasarkan inspeksi terhadap adjustment based on the inspection of
pengiriman oleh pelanggan. Dalam hal ini, shipments by the customer. In these cases,
penjualan diakui berdasarkan estimasi sales are recognized based on the
terbaik Perusahaan terhadap kualitas Company’s best estimate of the grade
dan/atau kuantitas saat pengiriman, dan and/or quantity at the time of shipment and
penyesuaian kemudian dicatat dalam akun any subsequent adjustments are recorded
pendapatan. Secara historis, perbedaan against revenue. Historically, the
antara kualitas dan kuantitas, estimasi differences between estimated and actual
dan/atau aktual tidak signifikan. grade and/or quantity are not significant.
iv. Pelanggan telah memiliki hak kepemilikan iv. The customer has legal title to the goods.
legal atas barang.
v. Pelanggan telah menerima kepemilikan v. The customer has physical possession of
fisik atas barang. the goods.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan dasar Expenses are recognized as incurred on an
akrual. accruals basis.
43
Page 215
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Pajak Penghasilan p. Income tax
Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak kini Tax expense is the aggregate amount included in
dan pajak tangguhan yang diperhitungkan the determinination of profit or loss for the
dalam menentukan laba rugi pada suatu periode. period in respect of current tax and deferred tax.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui dalam Current tax and deferred tax is recognized in
laba rugi, kecuali pajak penghasilan yang timbul profit or loss, except for income tax arising from
dari transaksi atau peristiwa yang diakui dalam transactions or events that are recognized in
penghasilan komprehensif lain atau secara other comprehensive income or directlyin
langsung di ekuitas. Dalam hal ini, pajak equity. In this case, the tax is recognized in other
tersebut masing-masing diakui dalam comprehensive income or equity, respectively.
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas.
Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan Current tax for current and prior period shall, to
periode sebelumnya yang belum dibayar diakui the extent unpaid, be recognized as a liability. If
sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak yang telah the amount already paid-in respect of current
dibayar untuk periode berjalan dan periode- and prior period exceeds the amount due for
periode sebelumnya melebihi jumlah pajak yang those periods, the excess shall be recognized as
terutang untuk periode tersebut, maka an asset. Current tax liabilities (assets) for the
kelebihannya diakui sebagai aset. Liabilitas current and prior periods shall be measured at
(aset) pajak kini untuk periode berjalan dan the amount expected to be paid to (recovered
periode sebelumnya diukur sebesar jumlah yang from) the taxation authorities, using the tax
diperkirakan akan dibayar kepada (direstitusi rates (and tax laws) that have been enacted or
dari) otoritas perpajakan, yang dihitung substantively enacted by the end of the reporting
menggunakan tarif pajak (dan undang-undang period.
pajak) yang telah berlaku pada akhir periode
pelaporan.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat Tax benefits relating to tax loss that can be
ditarik untuk memulihkan pajak kini dari carried back to recover current tax of a previous
periode sebelumnya diakui sebagai aset. Aset periods is recognized as an asset. Deferred tax
pajak tangguhan diakui untuk akumulasi rugi asset is recognized for the carryforward of
pajak belum dikompensasi dan kredit pajak unused tax losses and unused tax credit to the
belum dimanfaatkan sepanjang kemungkinan extent that it is probable that future taxable
besar laba kena pajak masa depan akan tersedia profit will be available against which the unused
untuk dimanfaatkan dengan rugi pajak belum tax losses and unused tax credits can be utilized.
dikompensasi dan kredit pajak belum
dimanfaatkan.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui A deferred tax liability shall be recognized for
sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali all taxable temporary differences, except to the
perbedaan temporer kena pajak yang berasal extent that the deferred tax liability arises from:
dari:
i. Pengakuan awal goodwill; atau i. The initial recognition of goodwill; or
ii. Pengakuan awal aset atau liabilitas dari ii. The initial recognition of an asset or
transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan liability in a transaction which is not a
pada saat transaksi tidak memengaruhi laba business combination and at the time of the
akuntansi atau laba kena pajak (rugi pajak). transaction, affects neither accounting
profit nor taxable profit (tax loss).
44
Page 216
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Pajak Penghasilan (lanjutan) p. Income tax (continued)
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh A deferred tax asset shall be recognized for all
perbedaan temporer dapat dikurangkan deductible temporary differences to the extent
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak that it is probable that taxable profit will be
akan tersedia sehingga perbedaan temporer available against which the deductible
dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba temporary difference can be utilized, unless the
dimaksud, kecuali jika aset pajak tangguhan deferred tax asset arises from the initial
timbul dari pengakuan awal aset atau recognition of an asset or liability in a
pengakuan awal liabilitas dalam transaksi yang transaction that is not a business combination
bukan kombinasi bisnis dan pada saat transaksi and at the time of the transaction affects neither
tidak memengaruhi laba akuntansi atau laba accounting profit nor taxable profit (tax loss).
kena pajak (rugi pajak).
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply to the
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau period when the asset is realized or the liability
liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak is settled, based on tax rates (and tax laws) that
(dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau have been enacted or substantively enacted by
secara substantif telah berlaku pada akhir the end of the reporting period.
periode pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax liabilities and
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai deferred tax assets shall reflect the tax
dengan cara Perusahaan memperkirakan, pada consequences that would follow from the
akhir periode pelaporan, untuk memulihkan manner in which the Company expects, at the
atau menyelesaikan jumlah tercatat aset dan end of the reporting period, to recover or settle
liabilitasnya. the carrying amount of its assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset
ulang pada akhir periode pelaporan. Perusahaan reviewed at the end of each reporting period.
mengurangi jumlah tercatat aset pajak The Company shall reduce the carrying amount
tangguhan jika kemungkinan besar laba kena of a deferred tax asset to the extent that it is no
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang longer probable that sufficient taxable profit
memadai untuk mengkompensasikan sebagian will be available to allow the benefit of part or
atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut. all of that deferred tax asset to be utilized. Any
Setiap pengurangan tersebut dilakukan such reduction shall be reversed to the extent
pembalikan atas aset pajak tangguhan hingga that it becomes probable that sufficient taxable
kemungkinan besar laba kena pajak yang profit will be available.
tersedia jumlahnya memadai.
Perusahaan melakukan saling hapus aset pajak The Company offset deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika, deferred tax liabilities if, and only if:
dan hanya jika:
a) Perusahaan memiliki hak yang dapat a) The Company has legally enforcable right
dipaksakan secara hukum untuk melakukan to set off current tax assets against current
saling hapus aset pajak kini terhadap tax liabilities; and
liabilitas pajak kini; dan
45
Page 217
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Pajak Penghasilan (lanjutan) p. Income tax (continued)
Perusahaan melakukan saling hapus aset pajak The Company offset deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika, deferred tax liabilities if, and only if:
dan hanya jika: (lanjutan) (continued)
b) Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak b) The deferred tax assets and the deferred tax
tangguhan terkait dengan pajak penghasilan liabilities relate to income taxes levied by
yang dikenakan oleh otoritas perpajakan the same taxation authority on either:
yang sama atas:
i. Entitas kena pajak yang sama; atau i. The same taxable entity; or
ii. Entitas kena pajak yang berbeda yang ii. Different taxable entities which intend
bermaksud untuk memulihkan aset dan either to settle current tax liabilities and
liabilitas pajak kini dengan dasar neto, assets on a net basis, or to realize the
atau merealisasikan aset dan assets and settle the liabilities
menyelesaikan liabilitas secara simultaneously, in each future period in
bersamaan, pada setiap periode masa which significant amounts of deferred
depan di mana jumlah signifikan atas tax liabilities or assets are expected to
aset atau liabilitas pajak tangguhan be settled or recovered.
diperkirakan untuk diselesaikan atau
dipulihkan.
Perusahaan melakukan saling hapus atas aset The Company offset current tax assets and
pajak kini dan liabilitas pajak kini jika, dan current tax liabilities if, and only if, the
hanya jika, Perusahaan: Company;
a. Memiliki hak yang dapat dipaksakan secara a. Has legally enforcable right to set off the
hukum untuk melakukan saling hapus atas recognized amounts; and
jumlah yang diakui; dan
b. Bermaksud untuk menyelesaikan dengan b. Intends either to settle on a net basis, or to
dasar neto atau merealisasikan aset dan realize the assets and settle liablities
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. simultaneously.
q. Laba per Saham q. Earning per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba atau rugi yang dapat dividing the profit or loss attributable to
diatribusikan kepada pemegang saham biasa ordinary equity holders of the parent entity by
entitas induk dengan jumlah rata-rata the weighted average number of ordinary
tertimbang saham biasa yang beredar dalam shares outstanding during the period.
suatu periode.
Jika jumlah saham biasa atau instrument If the number of ordinary shares or potential
berpotensi saham biasa yang beredar meningkat ordinary shares outstanding increases as a
sebagai akibat dari kapitalisasi, penerbitan result of capitalization, issuance of bonus
saham bonus atau pemecahan saham, atau shares or stock splits, or decreases as a result
menurun sebagai akibat dari penggabungan of a merger of shares, the calculation of basic
saham, maka penghitungan laba per saham and diluted earnings per share for all periods
dasar dan dilusian untuk seluruh periode yang presented is adjusted retrospectively.
disajikan disesuaikan secara restrospektif.
46
Page 218
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Informasi segmen r. Segment information
Efektif tanggal 1 Januari 2011, Perusahaan dan Effective on 1 January 2011, the Company and
entitas anak menerapkan PSAK 5 (revisi 2009), subsidiary adopt SFAS 5 (revised 2009):
“Segmen Operasi”. PSAK revisi ini mengatur “Operating Segments”. The revised SFAS
pengungkapan yang memungkinkan pengguna requires disclosures that will enable users of
laporan keuangan untuk mengevaluasi sifat dan the financial statements to evaluate the nature
dampak keuangan dari aktivitas bisnis serta and financial effects of the business activities in
lingkungan ekonomi dimana Perusahaan dan which the Company and subsidiary engage and
entitas anak beroperasi. the economic environments in which they
operate.
Segmen adalah bagian khusus dari Perusahaan A segment is a distinguishable component of the
dan entitas anak yang terlibat baik dalam Company and subsidiary that is engaged either
menyediakan produk dan jasa (segmen usaha), in providing certain products and services
maupun dalam menyediakan produk dan jasa (business segment), or in providing products
dalam lingkungan ekonomi tertentu (segmen and services within a particular economic
geografis), yang memiliki risiko dan imbalan environment (geographical segment), which is
yang berbeda dari segmen lainnya. subject to risks and rewards that are different
from those in other segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets and
segmen termasuk item-item yang dapat liabilities include items directly attributable to
diatribusikan langsung kepada suatu segmen a segment as well as those that can be allocated
serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan on a reasonable basis to that segment. They are
dasar yang sesuai kepada segmen tersebut. determined before intra-group balances and
Segmen ditentukan sebelum saldo dan transaksi intra-group transactions are eliminated as part
antar Perusahaan dan Entitas Anak dieliminasi of the process of consolidation.
sebagai bagian dari proses konsolidasi.
Aset dan liabilitas yang digunakan bersama Assets and liabilities that are jointly used in one
dalam satu segmen atau lebih dialokasikan or more segments are allocated to their
kepada setiap segmen jika, dan hanya jika, respective segments, if and only if, their related
pendapatan dan beban yang terkait dengan aset revenues and expenses are also allocated to
tersebut juga dialokasikan kepada segmen- those segments.
segmen tersebut.
47
Page 219
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
3. SUMBER KETIDAKPASTIAN ESTIMASI 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI AND ACCOUNTING JUDGMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the Company and its’
Perusahaan dan Entitas Anaknya mengharuskan Subsidiary financial statements requires
manajemen untuk membuat pertimbangan, management to make judgments, estimates and
estimasi dan asumsi yang memengaruhi jumlah assumptions that affect the reported amounts of
yang dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan revenues, expenses, assets and liabilities, and the
liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas disclosure of contingent liabilities, at the end of the
kontinjensi, pada akhir periode pelaporan. reporting period.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi Uncertainty about these assumptions and estimates
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian could result in outcomes that require a material
material terhadap nilai tercatat pada aset dan adjustment to the carrying amount of the asset and
liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya. liability affected in future periods.
Estimasi dan Asumsi Akuntansi yang Penting Critical Accounting Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
ketidakpastian estimasi lain pada tanggal pelaporan other key sources of estimation uncertainty at the
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian reporting date that have a significant risk of
yang material terhadap nilai tercatat aset dan causing a material adjustment to the carrying
liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di amounts of assets and liabilities within the next
bawah ini. Perusahaan dan Entitas Anaknya financial year are disclosed below. The Company
mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter and its’ Subsidiary based its assumptions and
yang tersedia pada saat laporan keuangan disusun. estimates on parameters available when the
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa financial statements were prepared. Existing
depan mungkin berubah akibat perubahan pasar circumstances and assumptions about future
atau situasi di luar kendali Perusahaan. Perubahan developments may change due to market changes
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada or circumstances arising beyond the control of the
saat terjadinya. Company. Such changes are reflected in the
assumptions when they occur.
Estimasi Umur Manfaat Aset Tetap Estimated Useful Lives of Fixed Assets
Perusahaan melakukan penelahaan berkala atas The Company reviews periodically the estimated
masa manfaat ekonomis aset tetap berdasarkan useful lives of fixed assets based on factors such as
faktor-faktor seperti kondisi teknis dan technical specification and future technological
perkembangan teknologi di masa depan. Hasil developments. Future results of operations could
operasi di masa depan akan dipengaruhi secara be materially affected by changes in these estimates
material atas perubahan estimasi ini yang brought about by changes in the factors mentioned
diakibatkan oleh perubahan faktor yang telah above. The carrying value of assets is disclosed in
disebutkan di atas. Nilai tercatat aset disajikan Note 12.
dalam Catatan 12.
48
Page 220
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
3. SUMBER KETIDAKPASTIAN ESTIMASI 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI AND ACCOUNTING JUDGMENTS
Estimasi dan Asumsi Akuntansi yang Penting Critical Accounting Estimates and Assumptions
(lanjutan) (continued)
Realisasi dari Aset Pajak Tangguhan Realization of Deferred Tax Assets
Perusahaan melakukan penelaahan atas nilai The Company review the carrying amounts of
tercatat aset pajak tangguhan pada setiap akhir deferred tax assets at the end of each reporting
tahun pelaporan dan mengurangi nilai tersebut year and reduce these to the extent that it is no
sampai sebesar kemungkinan aset tersebut tidak longer probable that sufficient taxable income will
dapat direalisasikan, di mana penghasilan kena be available to allow all or part of the deferred tax
pajak yang tersedia memungkinkan untuk assets to be utilized. The Company’s assessment on
penggunaan seluruh atau sebagian dari aset pajak the recognition of deferred tax assets on deductible
tangguhan tersebut. Penelaahan Perusahaan atas temporary differences is based on the level and
pengakuan aset pajak tangguhan untuk perbedaan timing of forecasted taxable income of the
waktu yang dapat dikurangkan didasarkan atas subsequent reporting years.
tingkat dan waktu dari penghasilan kena pajak
yang diperkirakan untuk tahun pelaporan
berikutnya.
Taksiran ini berdasarkan hasil pencapaian This forecast is based on the Company’s past
Perusahaan di masa lalu dan ekspektasi di masa results and future expectations on revenues and
depan terhadap pendapatan dan beban, expenses as well as future tax planning strategies.
sebagaimana juga dengan strategi perencanaan
perpajakan di masa depan.
Akan tetapi, tidak terdapat kepastian bahwa However, there is no assurance that the Company
Perusahaan dapat menghasilkan penghasilan kena will generate sufficient taxable income to allow all
pajak yang cukup untuk memungkinkan or part of deferred tax assets to be utilised.
penggunaan sebagian atau seluruh bagian dari aset
pajak tangguhan tersebut.
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja yang masih The present value of post-employment benefits
harus dibayar tergantung pada beberapa faktor yang liability accrued depends on several factors that
ditentukan dengan dasar aktuarial berdasarkan are determined by actuarial basis based on several
beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan untuk assumptions. Assumptions used to determine the
menentukan biaya (penghasilan) mencakup tingkat cost (income) includes discount rate. Changes in
diskonto. Perubahan asumsi ini akan memengaruhi these assumptions will affect the carrying amount
jumlah tercatat imbalan pascakerja. of post-employment benefits.
Perusahaan menentukan tingkat diskonto yang The Company determines the appropriate discount
sesuai pada akhir periode pelaporan, yakni tingkat rate at the end of each reporting period. This is the
suku bunga yang harus digunakan untuk interest rate that should be used to determine the
menentukan nilai kini arus kas keluar masa depan present value of estimated future cash outflows
estimasian yang diharapkan untuk menyelesaikan expected to be required to settle the obligations. In
liabilitas. Dalam menentukan tingkat suku bunga determining the appropriate discount rate, the
yang sesuai, Perusahaan mempertimbangkan rata- Company considers the interest rates of
rata tingkat suku bunga obligasi pemerintah pada government bonds that are denominated in the
pasar yang aktif yang didenominasikan dalam mata Rupiah currency.
uang Rupiah.
49
Page 221
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
3. SUMBER KETIDAKPASTIAN ESTIMASI 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI AND ACCOUNTING JUDGMENTS
Estimasi dan Asumsi Akuntansi yang Penting Critical Accounting Estimates and Assumptions
(lanjutan) (continued)
Imbalan Pascakerja (lanjutan) Post-employment Benefits (continued)
Asumsi kunci liabilitas imbalan pascakerja Other key assumptions for post-employment
sebagian ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat benefits liabilities and accrued pension fund are
ini. Informasi tambahan diungkapkan pada Catatan based in part on current market conditions.
21. Additional information is disclosed in Note 21.
Pertimbangan Penting dalam Penentuan Critical Judgments in Applying The Accounting
Kebijakan Akuntansi Policies
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi in the process of applying the Company’s
Perusahaan yang memiliki pengaruh signifikan atas accounting policies that have the significant effects
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan: on the amounts recognized in the financial
statements:
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset dan The Company determines the classifications of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan certain assets and liabilities as financial assets and
liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan bila financial liabilities by judging if they meet the
definisi yang ditetapkan PSAK No. 71 dipenuhi. definition set forth in PSAK No. 71. Accordingly,
Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas the financial assets and financial liabilities are
keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi accounted for in accordance with the Company’s
Perusahaan seperti yang diungkapkan pada Catatan accounting policie disclosed in Note 2g.
2g.
4. KOMBINASI BISNIS 4. BUSINESS COMBINATION
Sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 1c, As discussed in Note 1c, the Company acquired
Perusahaan mengakuisisi 70% dari modal saham 70% of the shares from PT Gunanusa Utama
PT Gunanusa Utama Fabricators (GUF). GUF Fabricators (GUF). GUF is a company engaged in
adalah Perusahaan yang bergerak di bidang the fabricators and constructions. The acquisition
fabrikasi dan konstruksi. Akuisisi ini dilakukan was carried out for purpose of improving the
untuk tujuan meningkatkan kinerja Perusahaan dan performance of the Company and providing
memberikan nilai tambah bagi pemegang saham additional value to shareholders through offer a
dengan memberikan sumber pendapatan bagi good source of income for the Company to
Perusahaan untuk secara bertahap menghilangkan gradually eliminate the deficit incurred in the
defisit yang terjadi pada periode-periode previous periods.
sebelumnya.
50
Page 222
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
4. KOMBINASI BISNIS (lanjutan) 4. BUSINESS COMBINATION (continued)
Nilai wajar aset dan liabilitas GUF pada tanggal The fair value of the assets and liabilities of GUF
akuisisi adalah sebagai berikut: as at the date of acquisition are as follows:
Nilai wajar diakui pada
tanggal akuisisi/
Fair value recognized at
acquisition date
Aset Assets
Kas dan setara kas 10.945.174.909 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 373.148.252.295 Third parties
Piutang lain-lain 275.810.945 Other receivables
Uang muka 877.713.527 Advance
Biaya dibayar di muka 716.862.268 Prepaid expense
Pajak dibayar di muka 96.826.347.780 Prepaid taxes
Persediaan 35.149.999.492 Inventories
Jaminan 34.186.288.050 Guarantee deposits
Aset tetap – nilai buku 730.938.501.852 Fixed assets-book value
Penyertaan 264.307.340 Investement
Aset lain-lain tidak lancer 6.065.488.772 Other non-current assets
Liabilitas Liabilities
Utang bank 268.656.440.046 Bank loan
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 321.166.085.225 Related parties
Pihak ketiga 213.911.354.158 Third parties
Utang lain-lain jangka pendek 8.132.182.843 Other short-term payables
Utang pajak 180.167.568.285 Taxes payables
Utang pembiayaan 206.987.958 Lease payable
Uang muka pelanggan 8.284.265.497 Customer advance
Biaya masih harus dibayar 40.269.002.629 Accrued expenses
Imbalan kerja 21.458.729.020 Employee benefit
Nilai wajar aset neto pada tanggal akuisisi 227.142.131.569 Fair value of net asset on acquisition date
Kepentingan nonpengendali dari akuisisi (68.142.639.471) Non-controlling interest from acquisition
Bagian proporsional atas aset neto entitas anak 158.999.492.098 Proportionate on net asset of subsidiary
Imbalan tunai yang dialihkan (213.218.013.000) Cash consideration transferred
Goodwill 54.218.520.902 Goodwill
Nilai wajar dari aset tetap, didasarkan pada laporan The fair values of fixed assets is based on valuation
penilaian yang dilakukan oleh KUPP Wawat report conducted by KUPP Wawat Jatmika dan
Jaatmika dan Rekan, penilaian independent, dengan Rekan, an independent valuer, by using the basis of
menggunakan dasar nilai, nilai pasar dengan Market Value with certain valuation approaches
beberapa pendekatan penilaian seperti pendekatan such as the income approach with the Discounted
pendapatan dengan metode Diskonto Arus Kas cash Flow (DCF) method and the Asset Approach
(DCF) dan Pendekatan Aset dengan metode with the Capitalization of Excess Income (CTE)
Kapitalisasi Kelebihan Pendapatan (KKP). method.
Goodwill sebesar Rp 54.218.520.902 yang timbul Goodwill amounting to Rp 54.218.520.902 arising
dari akuisisi dengan harga pembelian yang lebih from acquisitions with purchase price higher than
tinggi dari pada nilai wajarnya. this fair value.
51
Page 223
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Kas 114.585.202 49.145.131 Cash on hand
Bank: Cash on banks:
Rupiah Rupiah
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
Indonesia Tbk 78.121.823.368 16.856.491.185 Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk 20.411.430.940 1.000.000 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.272.708.022 123.081.394 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 764.452.764 1.081.103.939 (Persero) Tbk
PT Bank HSBC Indonesia 92.696.408 - PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank Central Asia Tbk 19.418.501 58.938 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 5.017.456 - (Persero) Tbk
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Indonesia Tbk 4.241.735 279.769.817 Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1.634.096 - PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank DBS Indonesia 15.416 - PT Bank DBS Indonesia
PT Bank Syariah Indonesia Tbk - 5.567.933 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Permata Tbk 29.790.972.936 - PT Bank Permata Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 6.372.573.584 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Exim Indonesia 255.227.296 - PT Bank Exim Indonesia
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 31.775.305 17.758.411 (Persero) Tbk
PT Bank UOB Indonesia 15.986.392 - PT Bank UOB Indonesia
PT Bank HSBC Indonesia 7.507.592 - PT Bank HSBC Indonesia
Singapore Dollars Singapore Dollars
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 83.893.872 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Euro Euro
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
Indonesia Tbk 59.878.452 - Indonesia Tbk
Subjumlah 137.311.254.135 18.364.831.617 Subtotal
52
Page 224
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Akun ini terdiri dari: (lanjutan) This account consists of: (continued)
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Deposito Berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
Indonesia Tbk 213.294.829.272 34.500.000.000 Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk 79.083.178.608 72.500.000.000 PT Bank Permata Tbk
Subjumlah 292.378.007.880 107.000.000.000 Subtotal
Jumlah 429.803.847.217 125.413.976.748 Total
Suku bunga deposit berjangka adalah sebagai The time deposits interest annual rate as follows:
berikut:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Deposito berjangka Time deposit
Suku bunga 4,75% - 5,25% 3,75% - 4,75% Interest rate
Jangka waktu 1 Bulan/Month 1 Bulan/Month Maturity period
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
a. Berdasarkan pelanggan a. By customers
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
Desember 31, 2023 December 31, 2022
Pihak berelasi (Catatan 31) Related party (Note 31)
PT Gala Sentosa Abadi 6.660.000.000 - PT Gala Sentosa Abadi
Subjumlah 6.660.000.000 - Subtotal
Pihak ketiga Third parties
PT Exploration and Production 47.056.846.688 - PT Exploration and Production
PT Satyamitra Surya Perkasa 37.781.314.607 38.276.260.969 PT Satyamitra Surya Perkasa
PT Freeport Indonesia 8.532.540.176 - PT Freeport Indonesia
PT Konusa Dwitama Karya 6.998.301.915 15.947.652.284 PT Konusa Dwitama Karya
PT Pembangunan PT Pembangunan
Perumahan (Persero) Tbk 2.924.249.426 930.017.939 Perumahan (Persero) Tbk
PT Saipem Indonesia 235.124.517 37.743.398.734 PT Saipem Indonesia
Lain-lain (di bawah Rp10 Miliar) 74.672.050.444 75.142.923.189 Others (below Rp10 Billion)
Subjumlah (dipindahkan) 178.200.427.773 168.040.253.115 Subtotal (total carried forward)
53
Page 225
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
a. Berdasarkan pelanggan (lanjutan) a. By customers (continued)
Akun ini terdiri dari: (lanjutan) This account consists of: (continued)
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
Desember 31, 2023 December 31, 2022
Subjumlah (pindahan) 178.200.427.773 168.040.253.115 Subtotal (brought forward)
Tagihan bruto pemberi Gross claims for payment
kerja - of employer
PTT Exploration and PTT Exploration and
Production 143.985.671.240 - Production
PT Freeport Indonesia 9.563.408.096 - PT Freeport Indonesia
Amman Mineral 2.898.208 - Amman Mineral
Piutang retensi 19.213.515.776 - Retention receivable
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (70.188.018.452) (78.544.981.133) impairment losses
Subjumlah 280.777.902.641 89.495.271.982 Subtotal
Jumlah 287.437.902.641 89.495.271.982 Total
b. Berdasarkan umur b. By aging
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Belum jatuh tempo 32.454.706.717 46.490.919.318 Not yet due
Telah jatuh tempo Overdue
1 - 30 hari 201.122.912.868 44.555.315.751 1 - 30 days
31 - 60 hari 14.576.273.086 10.855.893.831 31 - 60 days
Lebih dari 60 hari 109.472.028.422 66.138.124.215 More than 60 days
Subjumlah 357.625.921.093 168.040.253.115 Subtotal
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (70.188.018.452) (78.544.981.133) impairment losses
Jumlah 287.437.902.641 89.495.271.982 Total
c. Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai c. Changes in the allowance for impairment
losses
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Saldo awal 78.544.981.133 37.036.741.800 Beginning balance
Penambahan 1.280.745.864 43.586.218.894 Addition
Pemulihan (9.637.708.545) - Recovery
Penghapusan - (2.077.979.561) Write-off
Jumlah 70.188.018.452 78.544.981.133 Total
54
Page 226
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Seluruh piutang usaha didenominasi dalam mata All trade receivables are denominated in Rupiah.
uang Rupiah.
Berdasarkan penilaian status dan kualitas kredit Based on its assessment of the status and quality
dari piutang, manajemen berpendapat bahwa of the receivables, management believes that the
cadangan kerugian penurunan nilai tersebut cukup provision for impairment losses is adequate to
untuk menutupi kerugian dari tidak tertagihnya cover loss on uncollectible trade receivables.
piutang usaha.
Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapat Management also believes there are no
risiko yang terkonsentrasi secara signifikan atas significant concentrations of risk on receivable to
piutang kepada pihak ketiga. third parties.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Akun ini merupakan persediaan milik Entitas Anak This account represents of Subsidiary’s inventory
yang terdiri dari barang habis pakai dan sisa which consists of consumables and leftover
material dari proyek. Saldo persediaan pada tanggal materials from the project. The balance of
31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing inventories as at December 31, 2023 and 2022
sebesar Rp 65.513.128.544 dan Nihil. amounted to Rp 65.513.128.544 and Nil,
respectively.
8. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 8. ADVANCES AND PREPAID EXPENSE
Rincian aset keuangan lancar lainnya adalah The details of other current financial assets are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Uang muka Advances
Operasional 275.272.563 454.277.726 Operational
Pembelian 10.800.000 13.558.226.999 Purchase
Lain-lain 474.149.912 - Others
Subjumlah 760.222.475 14.012.504.725 Sub-total
Biaya dibayar dimuka Prepaid expense
Asuransi 3.683.231.788 3.103.089.632 Insurance
Jumlah 4.443.454.263 17.115.594.357 Total
Uang muka pembelian terutama untuk pembelian Purchase advance mainly for purchasing of heavy
alat berat. equipment.
55
Page 227
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN 9. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
Rincian pajak dibayar dimuka adalah sebagai The details of prepaid taxes are as follows:
berikut:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Perusahaan The Company
Pajak Penghasilan Pasal 28 Income tax art 28
2022 172.032.005 11.920.788.686 2022
2021 - 9.847.562.530 2021
2015 - 3.669.407.500 2015
Pajak Pertambahan Nilai - 53.270.147.541 Value Added Tax
Subjumlah 172.032.005 78.707.906.257 Sub-total
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak pertambahan nilai 40.309.756.800 - Value added tax
Pajak penghasilan pasal 22 698.745.616 - Income tax art 22
Pajak penghasilan pasal 23 166.770.288 - Income tax art 23
72
Subjumlah 41.175.272.704 - Sub-total
Jumlah 41.347.304.709 78.707.906.257 Total
Pada tahun 2023, Perusahaan menerima Surat In 2023, the Company received Tax Collection
Tagihan Pajak (STP) dan Surat Ketetapan Pajak Notice (STP) and Tax Assessment Letter (SKP)
(SKP) untuk tahun 2020, 2021, 2022, dan 2023 for the years, 2020, 2021, 2022 and 2023 as
sebagai berikut: follows:
Surat Tagihan Pajak/Tax Collection Letters
Jenis Pajak Periode Pajak/Tax Period Nilai/Amount Type of Tax
2023 2023
Pajak Penghasilan Pasal 23 dan 26 2020 635.516 Income Tax Article 23 and 26
Pajak Penghasilan Pasal 23 dan 26 2020 1.030.446 Income Tax Article 23 and 26
Pajak Penghasilan Pasal 23 dan 26 2020 23.301 Income Tax Article 23 and 26
Pajak Penghasilan Pasal 23 dan 26 2020 48.906 Income Tax Article 23 and 26
Pajak Penghasilan Pasal 23 dan 26 2020 475.200 Income Tax Article 23 and 26
Pajak Penghasilan Pasal 23 dan 26 2020 650.658 Income Tax Article 23 and 26
Pajak Penghasilan Pasal 23 dan 26 2020 896.284 Income Tax Article 23 and 26
Pajak Penghasilan Pasal 23 dan 26 2020 596.181 Income Tax Article 23 and 26
Pajak Penghasilan Pasal 23 dan 26 2019 636.372 Income Tax Article 23 and 26
Pajak Penghasilan Pasal 23 dan 26 2020 4.439.998 Income Tax Article 23 and 26
Pajak Penghasilan Final Pasal 21 2020 143.034.475 Final Income Tax Article 21
Pajak Penghasilan Final Pasal 21 2020 161.698.344 Final Income Tax Article 21
Pajak Penghasilan Final Pasal 21 2020 133.651.126 Final Income Tax Article 21
Pajak Penghasilan Final Pasal 21 2020 181.772.360 Final Income Tax Article 21
Pajak Penghasilan Final Pasal 21 2020 35.677.859 Final Income Tax Article 21
Pajak Penghasilan Pasal 23 dan 26 2020 11.617.104 Income Tax Article 23 and 26
Pajak Penghasilan Pasal 23 dan 26 2020 15.652.193 Income Tax Article 23 and 26
Pajak Penghasilan Pasal 23 dan 26 2020 2.278.592 Income Tax Article 23 and 26
Pajak Penghasilan Pasal 23 dan 26 2020 11.038.919 Income Tax Article 23 and 26
Pajak Penghasilan Pasal 23 dan 26 2020 6.134.429 Income Tax Article 23 and 26
Pajak Penghasilan Pasal 23 dan 26 2020 7.905.714 Income Tax Article 23 and 26
Pajak Penghasilan Pasal 23 dan 26 2020 717.021 Income Tax Article 23 and 26
Pajak Penghasilan Final Pasal 4 (2) 2023 2.940.000 Final Income Tax Article 4 (2)
Pajak Penghasilan Final Pasal 21 2023 19.400 Final Income Tax Article 21
Pajak Penghasilan Final Pasal 21 2023 39.344 Final Income Tax Article 21
56
Page 228
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
a. Pajak dibayar dimuka (lanjutan) a. Prepaid taxes (continued)
Pada tahun 2023, Perusahaan menerima Surat In 2023, the Company received Tax Collection
Tagihan Pajak (STP) dan Surat Ketetapan Pajak Notice (STP) and Tax Assessment Letter (SKP)
(SKP) untuk tahun 2020, 2021, 2022, dan 2023 for the year, 2020, 2021, 2022 and 2023 as
sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Surat Ketetapan Pajak/Tax Assessment Letter
Jenis Pajak Periode Pajak/Tax Period Nilai/Amount Type of Tax
2023 2023
Lebih Bayar Pajak Penghasilan Corporate Income Tax
Badan 2015 3.669.407.500 Overpayment Letter
Kurang Bayar Pajak Penghasilan Tax Underpayment
Pasal 21 2015 (100.000) Letter Art. 21
Lebih Bayar Pajak Penghasilan Corporate Income Tax
Badan 2021 9.888,349.645 Overpayment Letter
Kurang Bayar Pajak Value Added Tax
Pertambahan Nilai 2021 (308.755.851) Underpayment Letter
Kurang Bayar Pajak Penghasilan Tax Underpayment
Pasal 21 2021 (328.897.410) Letter Art. 21
Pajak Penghasilan 2021 (212.421.169) Income Tax
Pasal 23 dan 26 Art. 23 and 26
Pajak Penghasilan Pasal 15 2021 (3.932.807) Income Tax Art. 15
Keberatan Ketetapan Pajak Objection on Corporate
Penghasilan Badan 2020 304.589.388 Tax overpayment Letter
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan badan tahun 2022 Corporate income tax year 2022
Perusahaan telah melaporkan SPT Masa Badan The Company has reported the 2022 Periodic
Lebih Bayar tahun 2022 ke Kantor Pelayanan Overpaid SPT to the Tax Service Office
Pajak (“KPP”) sebesar Rp 11.920.788.686. (“KPP”) in the amounting to
Rp 11.920.788.686.
Pada tahun 2023, Perusahaan menerima Surat In 2023, the Company received a Decree from
Keputusan dari Direktur Jenderal Pajak the Director General of Taxes No. KEP-
No.KEP-00144/PPH/KPP.0710/2023 tentang 00144/PPH/KPP.0710/2023 concerning the
Pengembalian Kelebihan Pembayaran Pajak Refund of Tax Overpayments for 2022
atas PPh Badan Tahun 2022 sebesar Corporate Income Tax amounting to
Rp 9.924.505.828 dikurangi beberapa STP dan Rp 9.924.505.828 minus several STPs and
SKPLB sebesar Rp 1.123.972.168, menjadi SKPLBs amounting to Rp 1.123.972.168, which
sebesar Rp 8.800.533.660 pada tanggal become of Rp 8.800.533.660 on December 14,
14 Desember 2023. 2023.
Pada tanggal 27 Februari 2024, Perusahaan On Februari 27, 2024, the Company submits
menyampaikan Surat Permohonan Pengurangan Letter of Application for Reduction or
atau Penghapusan sanksi administrasi kepada Elimination of Administrative Sanctions to the
Direktur Jenderal Pajak, surat No. 030/SMU- Director General of Taxes, a lawsuit No.
DIR/II/2024 atas Surat Keputusan Direktur 030/SMU-DIR/II/2024 on the Decree of the
Jenderal Pajak No.KEP- Director General of Taxes
00144/PPH/KPP.0710/2023 mengenai Surat No.KEP-00144/PPH/KPP.0710/2023 about Tax
Ketetapan Pajak Kurang Bayar Tambahan Asessment Letter Additional Under Payment
No. S-00029/207/22/081/23 tanggal No. S-00029/207/22/081/23 dated December 7,
7 Desember 2023. 2023.
57
Page 229
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
a. Pajak dibayar dimuka (lanjutan) a. Prepaid taxes (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Pajak penghasilan badan tahun 2022 (lanjutan) Corporate income tax year 2022 (continued)
Sampai dengan tanggal laporan keuangan As at the date of the consolidated financial
konsolidasian, Perusahaan belum menerima report, the Company has not received a Tax
Surat Keputusan Pengadilan Pajak atas surat Court Decision Letter regarding the application
permohonan tersebut. letter.
Pajak penghasilan badan tahun 2021 Corporate income tax year 2021
Perusahaan telah melaporkan SPT Masa Badan The Company has reported the 2021 Periodic
Lebih Bayar tahun 2021 ke Kantor Pelayanan Overpaid SPT to the Tax Service Office
Pajak (“KPP”) sebesar Rp 9.847.562.530. (“KPP”) in the amount of Rp 9.847.562.530.
Pada tahun 2023 Perusahaan menerima Surat In 2023 the Company received a Decree from
Keputusan dari Direktur Jenderal Pajak the Director General of Taxes No. KEP-
No.KEP-00038/PPH/KPP.0710/2023 tentang 00038/PPH/KPP.0710/2023 concerning the
Pengembalian Kelebihan Pembayaran Pajak Refund of Tax Overpayments for 2021
atas PPh Badan Tahun 2021 sebesar Corporate Income Tax amounting to
Rp 9.888.349.645 dikurangi beberapa STP dan Rp 9.888.349.645 minus several STPs and
SKPLB sebesar Rp 732.652.182, menjadi SKPKBs amounting to Rp 732.652.182, so the
sebesar Rp 9.155.697.463 pada tanggal 21 Juni final amount is Rp 9.155.697.463 on June 21,
2023. 2023.
Sehingga sisa kelebihan pajak penghasilan So that the remaining 2021 income tax excess of
tahun 2021 sebesar Rp 691.865.067 dibebankan Rp 691.865.067 will be charged for the current
tahun berjalan. year.
Pajak penghasilan badan tahun 2020 Corporate income tax year 2020
Perusahaan telah melaporkan SPT Masa Badan The Company has reported the 2020 Periodic
Lebih Bayar tahun 2020 ke Kantor Pelayanan Overpaid SPT to the Tax Service Office
Pajak (“KPP”) sebesar Rp 16.159.118.624. (“KPP”) in the amount of Rp 16.159.118.624.
Pada tahun 2022 Perusahaan menerima Surat In 2022 the Company received a Decree from
Keputusan dari Direktur Jenderal Pajak the Director General of Taxes No. KEP-
No. KEP-00067.PPH/WPJ.07/KP.10/2022 00067.PPH/WPJ.07/KP.10/2022 concerning
tentang Pengembalian Kelebihan Pembayaran Refunds of Tax Overpayments for 2020
Pajak atas PPh Badan Tahun 2020 sebesar Corporate Income Tax amounting to
Rp 14.425.874.233 dikurangi beberapa STP Rp 14.425.874.233 minus several STPs of
sebesar Rp 344.334.178, sehingga Perusahaan Rp 344.334.178, so that the Company received
menerima kelebihan pembayaran pajak badan the overpayment of corporate tax returns
tersebut sebesar Rp 14.081.540.055. amounting to Rp 14.081.540.055.
Sehingga sisa kelebihan pajak penghasilan So that the remaining 2020 income tax excess of
tahun 2020 sebesar Rp 2.077.578.569 Rp 2.077.578.569 will be charged for the
dibebankan tahun berjalan. current year.
58
Page 230
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
a. Pajak dibayar dimuka (lanjutan) a. Prepaid taxes (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Pajak penghasilan badan tahun 2015 Corporate income tax year 2015
Perusahaan telah melaporkan SPT Masa Badan The Company has reported the 2015 Overpaid
Lebih Bayar tahun 2015 ke Kantor Pelayanan Corpotare Taxes SPT to the Tax Service Office
Pajak (“KPP”) sebesar Rp 6.659.043.385. (“KPP”) amounting to Rp 6.659.043.385.
Pada tanggal 11 Juni 2020, Perusahaan On June 11, 2020, the Company receives
menerima Surat Keputusan Direktur Jenderal Decree of the Director General of Taxes
Pajak No. KEP- No. KEP-00008/NKEB/WPJ.07/KP.8/2020
00008/NKEB/WPJ.07/KP.8/2020 tentang regarding the correction of an assessment letter
pembetulan surat ketetapan pajak lebih bayar for overpayment of corporate income tax in an
pajak penghasilan badan secara jabatan, untuk ex officio, to correct typographical errors and
membetulkan kesalahan tulis dan salah hitung miscalculations of the Overpayment Tax
atas Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Assessment Letter No. 00002/406/15/045/18
No. 00002/406/15/045/18 Tahun pajak 2015 Fiscal year 2015 on April 25, 2018, which was
tanggal 25 April 2018, yang semula lebih bayar previously overpaid amounting to
Rp 6.659.043.385, menjadi lebih bayar Rp 6.659.043.385, to become overpaid
Rp 2.989.635.885. amounting to Rp 2.989.635.885.
Pada tanggal 22 Juni 2020, Perusahaan On June 22, 2020, the Company submits to the
menyampaikan kepada Direktur Jenderal Pajak, Director General of Taxes, a lawsuit No.
surat gugatan No. 001/SMU-G/VI/2020 atas 001/SMUG/VI/2020 on the Decree of the
Surat Keputusan Direktur Jenderal Pajak Director General of Taxes
No. KEP-00008/NKEB/WPJ.07/KP.08/2020. No. KEP-00008/NKEB/WPJ.07/KP.08/2020.
Melalui surat putusan No. PUT- Through a decree No. PUT-
007654.99/2020/PP/MXB Tahun 2021 tanggal 007654.99/2020/PP/MXB Tahun 2021 dated
9 Juni 2021, dan Pengadilan Pajak menolak June 9, 2021, and the Tax Court rejected the
gugatan tersebut. lawsuit.
Melalui Memori Peninjauan Kembali Through Judicial Review Memory
No. 044/M.PK-PJK/LSS/X/2021, Perusahaan No. 044/M.PK-PJK/LSS/2021, the Company
mengajukan permohonan Peninjauan Kembali submitted a request for Judicial Review on
(PK) atas Putusan No. PUT- Decree No. PUT-007654.99/2020/PP/MXB
007654.99/2020/PP/MXB Tahun 2021 tanggal 2021 dated June 9, 2021.
9 Juni 2021.
Melalui putusan Nomor 1819/B/PK/Pjk/2022 Through decree Number 1819/B/PK/Pjk/2022
tanggal 29 Juni 2022 Pengadilan Pajak dated June 29, 2022 the Tax Court accepted and
menerima dan mengabulkan permohonan granted the request for Judicial Review of the
Peninjauan Kembali atas Putusan Pengadilan Tax Court Decree No. PUT-
Pajak No. PUT-007654.99/2020/PP/MXB 007654.99/2020/PP/MXB Year 2021 dated
Tahun 2021 tanggal 9 Juni 2021 dan June 9, 2021 and canceled the tax court Decree.
membatalkan Putusan Pengadilan Pajak Hence the amounts of returns received is
tersebut. Sehingga jumlah pengembalian yang Rp 3.669.407.500.
diterima adalah sebesar Rp 3.669.407.500.
59
Page 231
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
a. Pajak dibayar dimuka (lanjutan) a. Prepaid taxes (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Pajak penghasilan badan tahun 2015 (lanjutan) Corporate income tax year 2015 (continued)
Pada tahun 2023 Perusahaan menerima Surat In 2023 the Company received a Decree from
Keputusan dari Direktur Jenderal Pajak the Director General of Taxes No. KEP-
No. KEP-00005/PPH/KPP.0710/2023 tentang 00005/PPH/KPP.0710/2023 concerning the
Pengembalian Kelebihan Pembayaran Pajak Refund of Tax Overpayments for 2015
atas PPh Badan Tahun 2015 sebesar Corporate Income Tax amounting to
Rp 3.669.407.500 dikurangi beberapa STP dan Rp 3.669.407.500 minus several STPs and
SKPLB sebesar Rp 100.000, menjadi sebesar SKPKBs amounting to Rp 100.000, become of
Rp 3.669.307.500 pada tanggal 6 Februari Rp 3.669.307.500 on February 6, 2023
2023.
Pajak pertambahan nilai tahun 2023 Value added tax year 2023
Pada tahun 2023 Perusahaan menerima Surat In 2023 the Company received a Decree from
Keputusan dari Direktur Jenderal Pajak the Director General of Taxes No. KEP-
No. KEP-00723/PPN/KPP.0710/2023 tentang 00723/PPN/KPP.0710/2023 concerning Refund
Pengembalian Kelebihan Pembayaran Pajak of Tax Overpayments VAT on May 2023
atas PPN bulan Mei 2023 sebesar Corporate Income Tax amounting to
Rp 46.140.518.867, sehingga Perusahaan Rp 46.140.518.867, so that the Company
menerima kelebihan pembayaran pajak badan received an excess value added tax payment of
sebesar Rp 46.140.518.867 pada tanggal Rp 46.140.518.867 on December 14, 2023.
14 Desember 2023.
b. Utang pajak b. Taxes payable
Rincian utang pajak adalah sebagai berikut: The details of taxes payable are as follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Perusahaan The Company
Pajak Penghasilan: Income tax:
Pasal 29 (Estimasi) 8.192.342.570 - Article 29 (Estimated)
Pajak Pertambahan Nilai 2.357.437.320 - Value Added Tax
Pasal 23 565.022.987 101.489.824 Article 23
Pasal 21 175.823.988 607.573.519 Article 21
Pasal 4 (2) 2.222.222 14.266.929 Article 4 (2)
Pasal 15 - 7.800.000 Article 15
Subjumlah 11.292.849.087 731.130.272 Sub-total
60
Page 232
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
b. Utang pajak (lanjutan) b. Taxes payable (continued)
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Entitas Anak Subsidiary
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 4 (2) 100.137.109.976 - Article 4 (2)
Pasal 23 35.564.342.016 - Article 23
Pasal 21 19.087.073.744 - Article 21
Pasal 29 (Estimasi) 4.401.283.416 - Article 29 (Estimated)
Subjumlah 159.189.809.152 - Subtotal
Jumlah 170.482.658.239 731.130.272 Total
c. Manfaat (beban) pajak penghasilan c. Income tax benefits (expenses)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Beban pajak kini Current tax expenses
Perusahaan (25.428.370.880) (1.733.244.390) The Company
Entitas Anak (8.353.387.451) - The Subsidiary
Subjumlah (33.781.758.331) (1.733.244.390) Subtotal
Manfaat pajak tangguhan Deferred tax benefits
Perusahaan 35.912.341.343 (14.357.924.041) The Company
Subjumlah 35.912.341.343 (14.357.924.041) Subtotal
Jumlah 2.130.583.012 (16.091.168.431) Total
61
Page 233
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
d. Pajak penghasilan badan d. Corporate income tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak Reconciliation between income before income
penghasilan menurut laporan laba rugi dengan tax per statements of profit or loss and
taksiran penghasilan kena pajak untuk tahun estimated taxable income for the year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 December 31, 2023 and 2022 are as follows:
dan 2022 adalah sebagai berikut:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Laba sebelum pajak Profit before income
penghasilan konsolidasian 215.051.744.403 106.339.345.085 tax consolidated
Rugi (laba) entitas Loss (income) before
anak sebelum pajak 30.140.864.376 - tax of subsidiaries
Laba sebelum pajak - Profit before tax of the
Perusahaan 245.192.608.779 106.339.345.085 Company
Beda tetap: Permanent differences:
Bunga pinjaman 11.579.930.303 - Loan interest
Beban pajak 9.202.856.021 (3.012.442.211) Tax expense
Pengobatan 1.764.728.165 89.256.869 Medical
Akomodasi 666.758.207 3.751.533.178 Accommodation
Asuransi 123.728.355 115.284.999 Insurance
Sumbangan 115.791.000 68.136.022 Donation
Pendapatan bunga (8.264.858.941) (3.378.617.350) Interest income
Telekomunikasi - 112.986.915 Telecommunication
Pemeliharaan kendaraan - 104.243.676 Vehicle maintenance
Tunjangan pajak Benefit of income tax
penghasilan pasal 21 - 22.555.842 article 21
Jamuan - 840.000 Entertainment
Sub jumlah 15.188.933.110 (2.126.222.060) Sub-total
Beda waktu: Temporary difference:
Penyusutan aset tetap 67.591.167.260 43.735.312.312 Depreciation of fixed assets
Imbalan pascakerja 2.961.377.546 3.361.729.759 Post-employment benefits
Penambahan cadangan Additional of impairment
penurunan nilai piutang 196.380.855 43.586.218.894 receivables
Pemulihan penurunan- Recovery of impairment
nilai piutang (9.637.708.545) - receivables
Pembayaran utang sewa Payment of finance
pembiayaan (205.909.254.595) (126.707.031.892) lease payables
Penghapusan penurunan Write-off impairment
nilai piutang - (2.077.979.561) losses
Sub jumlah (144.798.037.479) (38.101.750.488) Sub-total
Laba fiskal (dipindahkan) 115.583.504.410 66.111.372.537 Fiscal profit (carried forward)
62
Page 234
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
d. Pajak penghasilan badan (lanjutan) d. Corporate income tax (continued)
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Laba fiskal (pindahan) 115.583.504.410 66.111.372.537 Fiscal profit (brought forward)
Akumulasi rugi fiskal - Accumulated fiscal loss -
tahun 2021 - (77.436.564.782) year 2021
Akumulasi rugi fiskal - Accumulated fiscal loss -
tahun 2020 - (22.292.826.127) year 2020
Laba (akumulasi rugi) Profit (accumulated loss)
fiskal tahun berjalan 115.583.504.410 (33.618.018.372) for current year
Pajak kini 25.428.370.880 - Current tax
Dikurangi: Less:
Pajak dibayar di muka Prepaid taxes
Pasal 22 (1.486.789.600) (103.277.000) Article 22
Pasal 23 (15.749.238.710) (11.817.511.686) Article 23
Kurang (lebih) bayar pajak Under (over) payment of
penghasilan perusahaan 8.192.342.570 (11.920.788.686) corporate income tax
Penghasilan kena pajak di atas untuk tahun Taxable income for the year ended in
yang berakhir pada 31 Desember 2023 menjadi December 31, 2023 is used as the basis in filling
dasar atas pengisian Surat Pemberitahuan of the Annual Tax Return of Corporate Income
Tahunan (SPT) Pajak Penghasilan Badan. Tax.
Akumulasi rugi fiskal tahun 2021 Accumulated fiscal loss year 2021
Perusahaan telah melaporkan SPT Masa Badan The company has reported a fiscal loss
rugi fiskal untuk tahun yang berakhir pada corporate tax return for the year ending in
31 Desember 2021 sebesar Rp 99.729.390.909 December 31, 2021 amounting to
ke Kantor Pelayanan Pajak (KPP). Rp 99.729.390.909 to the Tax Services Office
(KPP).
Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Lebih Based on Tax Overpayment Assessment Letter
Bayar (SKPLB) No. 00005/406/22/081/23 (SKPLB) No. 00005/406/22/081/23 dated
tanggal 7 Desember 2023, ditetapkan bahwa December 7, 2023, it was determined that the
rugi fiskal yang diakui dan dikompensasikan fiscal loss recognized and compensated for
untuk pajak penghasilan tahun 2022 sebesar income tax for 2022 was Rp 70.348.347.255
Rp 70.348.347.255 (Lihat catatan 8a). (See note 8a).
Akumulasi rugi fiskal tahun 2020 Accumulated fiscal loss - year 2020
Perusahaan telah melaporkan SPT Masa Badan The company has reported a fiscal loss
rugi fiskal untuk tahun yang berakhir pada corporate tax return for the year ending in
31 Desember 2020 sebesar Rp 22.292.826.127 December 31, 2020 amounting to
ke Kantor Pelayanan Pajak (KPP). Rp 22.292.826.127 to the Tax Services Office
(KPP).
63
Page 235
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
d. Pajak penghasilan badan (lanjutan) d. Corporate income tax (continued)
Akumulasi rugi fiskal tahun 2020 (lanjutan) Accumulated fiscal loss - year 2020 (continued)
Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Lebih Based on Tax Overpayment Assessment Letter
Bayar (SKPLB) No. 00016/406/20/081/22 (SKPLB) No. 00016/406/20/081/22 dated
tanggal 30 Mei 2022, ditetapkan bahwa rugi May 30, 2022, it was determined that the
fiskal yang dilaporkan tidak diakui dan labih reported fiscal loss was not recognized and the
bayar pajak tidak semua diakui (Lihat catatan tax overpayment was not all recognized (See
8a). note 8a).
e. Liabilitas pajak tangguhan e. Deferred tax liabilities
Pajak tangguhan dihitung berdasarkan pengaruh Deferred tax is calculated based on temporary
dari perbedaan temporer antara jumlah tercatat differences between the carrying value of total
aset dan liabilitas menurut laporan keuangan assets and liabilities recorded according to
dengan dasar pengenaan pajak aset dan financial statements and tax bases of assets and
liabilitas. Rincian dari liabilitas pajak liabilities. Details of deferred tax liabilities are
tangguhan adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember/ December 2023
Dikreditkan Dibebankan pada
(dibebankan) ke laba penghasilan
31 Desember/ tahun berjalan/ komprehensif lain/ 31 Desember/
December Credited (charged) Charged to other December
2022 to income comprehensive 2023
for the year income
Penurunan nilai Impairment losses
piutang usaha 17.279.895.849 (2.120.295.880) - 15.159.599.969 for trade receivables
Penurunan nilai Impairment losses
aset tetap 595.671.880 (71.480.626) - 524.191.254 for fixed assets
Imbalan pascakerja 4.551.687.527 394.699.413 (307.629.300) 4.638.757.640 Post-employment benefits
Penyusutan aset tetap (171.100.835.628) 43.707.598.255 - (127.393.237.373) Depreciation of fixed assets
Akumulasi rugi fiskal 12.811.770.602 (12.811.770.602) - - Accumulated of fiscal loss
Laba rugi (6.813.590.783) 6.813.590.783 - - Profit or loss
Jumlah (142.675.400.553) 35.912.341.343 (307.629.300) (107.070.688.510) Total
31 Desember/ December 2022
Dikreditkan Dibebankan pada
(dibebankan) ke laba penghasilan
31 Desember/ tahun berjalan/ komprehensif lain/ 31 Desember/
December Credited (charged) Charged to other December
2021 to income comprehensive 2022
for the year income
Penurunan nilai Impairment losses
piutang usaha 8.148.083.196 9.131.812.653 - 17.279.895.849 for trade receivables
Penurunan nilai Impairment losses
aset tetap 595.671.880 - 595.671.880 for fixed assets
Imbalan pascakerja 5.480.339.114 676.533.973 (1.605.185.560) 4.551.687.527 Post-employment benefits
Penyusutan aset tetap (161.479.066.919) (9.621.768.709) - (171.100.835.628) Depreciation of fixed assets
Akumulasi rugi fiskal 27.356.272.560 (14.544.501.958) - 12.811.770.602 Accumulated of fiscal loss
Laba rugi (6.813.590.783) - - (6.813.590.783) Profit or loss
Jumlah (126.712.290.952) (14.357.924.041) (1.605.185.560) (142.675.400.553) Total
64
Page 236
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
e. Liabilitas pajak tangguhan (lanjutan) e. Deferred tax liabilities (continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa liabilitas pajak The management believes that the deferred tax
tangguhan yang diperoleh dari perbedaan liabilities that resulted from the temporary
temporer dapat direalisasikan pada periode difference are realizable in future periods.
mendatang.
10. ASET (LIABILITAS) KONTRAK 10. CONTRACT ASSETS (LIABILITIES)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/December 2023
Aset kontrak/ Liabilitas kontrak/
Contract assets Contract liabilities
Sewa krane 66.007.278.985 (757.500.000) Crane rent
31 Desember/December 2022
Aset kontrak/ Liabilitas kontrak/
Contract assets Contract liabilities
Sewa krane 78.285.816.151 (757.500.000) Crane rent
11. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA 11. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Dana yang dibatasi penggunaannya Restricted fund
Rupiah 20.131.438.938 51.413.726.308 Rupiah
Euro 17.139.520.000 16.712.630.000 Euro
Yen Jepang 10.968.552.450 11.768.693.885 Japan Yen
Dolar Amerika Serikat 8.065.768.516 8.165.087.299 United States Dollar
Jaminan 30.190.380.624 - Guarantee
Piutang karyawan 946.165.293 768.615.124 Employee receivables
Jumlah 87.441.825.821 88.828.752.616 Total
65
Page 237
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA 11. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS
(lanjutan) (continued)
Dana dibatasi penggunaannya merupakan deposito The restricted funds are deposits pledged as
yang dijaminkan pada PT Bank Maybank collateral on PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Indonesia Tbk dengan jangka waktu 3 bulan dan with 3 months period and interest rates of 0,10% -
tingkat bunga 0,10% - 0,50% untuk deposito dalam 0,50% for foreign currency and 3,25% for Rupiah
valuta asing dan 3,25% untuk deposito Rupiah and at PT Bank CIMB Niaga Tbk with 12 months
serta pada PT Bank CIMB Niaga Tbk dengan period and interest rates of 4,20% in order to
jangka waktu 12 bulan dan tingkat bunga 4,20% provide bank debt facilities (Note 17 and 18).
dalam rangka penyediaan fasilitas utang bank
(Catatan 17 dan 18).
12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS
31 Desember / December 2023
Penambahan dari Reklasifikasi dan
Saldo awal/ kombinasi bisnis/ Penambahan/ Pengurangan/ koreksi/ Saldo akhir/
Beginning Additions through Addition Deduction Reclassification Ending balance
balance business combination and adjustments
Biaya perolehan Acquisition costs
Perolehan langsung Direct ownership
Tanah - 417.472.192.387 59.239.266.088 - - 476.711.458.475 Land
Bangunan 5.104.197.046 199.759.157.208 - 204.863.354.254 Buildings
Alat berat 1.917.183.941.983 246.807.656.244 60.436.589.859 (110.651.484.160) 1.992.903.524.208 Heavy equipment
Kendaraan 12.195.481.351 5.930.010.442 973.210.783 1.676.181.597 2.457.000.000 19.879.520.979 Vehicle
Perlengkapan kantor 2.199.232.880 47.789.427.020 359.243.621 - - 50.347.903.521 Office equipment
Mesin pabrik dan Machinery and
peralatan - 302.194.850.702 - - 302.194.850.702 equipment
Dermaga dan Docks and
fasilitas - 63.756.906.639 18.830.881.065 - - 82.587.787.704 facility
Jumlah biaya Total acquisition
perolehan 1.936.682.853.260 1.036.902.544.398 326.210.257.801 62.112.771.456 (108.194.484.160) 3.129.488.399.843 costs
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Perolehan langsung Direct ownership
Tanah - - - - - Land
Bangunan 1.058.662.864 105.838.192.985 4.581.639.941 - - 111.478.495.790 Buildings
Alat berat 971.859.162.440 - 193.077.284.686 50.697.252.083 59.629.242.133 1.173.868.437.176 Heavy equipment
Kendaraan 9.865.891.653 4.207.080.967 1.417.941.253 1.676.181.596 1.484.270.833 15.299.003.110 Vehicle
Perlengkapan kantor 1.737.949.510 47.580.468.305 266.202.578 - - 49.584.620.393 Office equipment
Mesin pabrik dan Machinery and
peralatan - 227.972.916.831 8.099.196.107 - - 236.072.112.938 equipment
Dermaga dan Docks and
fasilitas - 40.392.314.925 2.346.159.694 - - 42.738.474.619 facility
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 984.521.666.467 425.990.974.013 209.788.424.259 52.373.433.679 61.113.512.966 1.629.041.144.026 depreciation
Penurunan nilai Impairment
Alat berat 2.382.687.518 - - - 2.382.687.518 Heavy equipment
Jumlah penurunan nilai 2.382.687.518 - 2.382.687.518 Total Impairment
Nilai tercatat neto 949.778.499.275 1.498.064.568.299 Net carrying amount
66
Page 238
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
31 Desember / December 2022
Reklasifikasi/
Saldo awal/ Koreksi/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reclassification/ Ending
balance Addition Deduction Adjustments balance
Biaya perolehan Acquisition costs
Perolehan langsung Direct ownership
Tanah - - - - - Land
Bangunan 5.104.197.046 - - 5.104.197.046 Buildings
Alat berat 1.459.359.633.734 417.444.850.938 89.981.008.504 130.360.465.815 1.917.183.941.983 Heavy equipment
Kendaraan 11.429.334.277 1.285.201.619 519.054.545 - 12.195.481.351 Vehicle
Perlengkapan kantor 1.984.043.017 215.189.863 - - 2.199.232.880 Office equipment
Jumlah biaya Total acquisition
perolehan 1.477.877.208.074 418.945.242.420 90.500.063.049 130.360.465.815 1.936.682.853.260 costs
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Perolehan langsung Direct ownership
Tanah - - - - Land
Bangunan 803.453.012 255.209.852 - - 1.058.662.864 Buildings
Alat berat 790.357.798.952 182.517.407.163 54.450.479.861 53.434.436.186 971.859.162.440 Heavy equipment
Kendaraan 9.330.019.588 1.054.926.610 519.054.545 - 9.865.891.653 Vehicle
Perlengkapan kantor 1.529.996.035 207.953.475 - - 1.737.949.510 Office equipment
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 802.021.267.587 184.035.497.100 54.969.534.406 53.434.436.186 984.521.666.467 depreciation
Penurunan nilai Impairment
Alat berat 2.382.687.518 - - - 2.382.687.518 Heavy equipment
Jumlah penurunan nilai 2.382.687.518 - - - 2.382.687.518 Total Impairment
Nilai tercatat neto 673.473.252.969 949.778.499.275 Net carrying amount
67
Page 239
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation is allocated as follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Beban pokok pendapatan Cost of revenues
(Catatan 26) 193.473.951.350 182.948.453.193 (Note 26)
Beban usaha (Catatan 27) 16.314.472.909 1.087.043.907 Operating expenses (Note 27)
Jumlah 209.788.424.259 184.035.497.100 Total
Pengurangan aset tetap merupakan penjualan aset Deduction of fixed assets represents the sale of
tetap berupa alat berat dan kendaraan dengan fixed assets in the form of heavy equipment and
rincian sebagai berikut: vehicles with details as follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Harga jual 54.793.774.777 54.533.481.850 Selling price
Nilai buku 19.585.584.207 35.530.528.643 Book value
Laba penjualan aset tetap Gain on sale of fixed assets
(Catatan 28) 35.208.190.570 19.002.953.207 (Note 28)
Penambahan aset tetap sebesar The addition of fixed assets amounting to
Rp 1.036.902.544.398 merupakan penambahan Rp 1.036.902.544.398 is an addition due to GUF
atas akuisisi GUF. acquisition.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at December 31, 2023 and 2022, the Company
Perusahaan dan Entitas Anaknya telah and Subsidiary have insured fixed assets against
mengasuransikan aset tetap terhadap risiko on fire and other risks with a total insured of
kebakaran dan risiko lainnya dengan jumlah Rp 2.581.691.006.547 and Rp 2.888.465.866.819,
pertanggungan masing-masing sebesar respectively.
Rp 2.581.691.006.547 dan Rp 2.888.465.866.819.
Berdasarkan hasil penelaahan kondisi aset tetap, Based on the review of the condition of fixed
manajemen berpendapat bahwa kerugian assets, the management believes that the allowance
penurunan nilai aset tetap cukup untuk menutupi for impairment losses of fixed assets is adequate to
kemungkinan kerugian atas penurunan nilai aset cover any possible losses that may arise from the
tetap. decrease in value of fixed assets.
Aset tetap Perusahaan berupa alat berat dijadikan The Company’s fixed assets consist of heavy
sebagai jaminan utang bank (Catatan 17). equipment is pledged as collateral for bank loan
(Note 17).
68
Page 240
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET HAK-GUNA 13. RIGHT-OF-USE ASSETS
31 Desember/December 2023
Reklasifikasi/
Saldo awal/ Koreksi/ Saldo akhlr/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reclassification/ Ending
balance Addition Deduction Adjustments balance
Biaya perolehan Acquisition costs
Sewa tanah 3.500.000.000 1.000.000.000 - - 4.500.000.000 Land rent
Sewa Rental of heavy
alat berat 407.319.778.914 275.258.284.679 (244.819.224.332) 437.758.839.261 equipment
Jumlah biaya Total acquisition
perolehan 410.819.778.914 276.258.284.679 - (244.819.224.332) 442.258.839.261 costs
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Sewa tanah 1.199.999.999 2.816.666.667 - - 4.016.666.666 Land rent
Sewa Rental of heavy
alat berat 126.019.003.798 67.591.167.259 - (138.868.936.780) 54.741.234.277 equipment
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 127.219.003.797 70.407.833.926 - (138.868.936.780) 58.757.900.943 depreciation
Nilai tercatat neto 283.600.775.117 383.500.938.318 Net carrying amount
31 Desember/December 2022
Reklasifikasi/
Saldo awal/ Koreksi/ Saldo akhlr/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reclassification/ Ending
balance Addition Deduction Adjustments balance
Biaya perolehan Acquisition costs
Sewa tanah 8.000.000.000 3.000.000.000 7.500.000.000 - 3.500.000.000 Land rent
Sewa Rental of heavy
alat berat 511.984.150.015 25.696.094.714 - (130.360.465.815) 407.319.778.914 equipment
Jumlah biaya Total acquisition
perolehan 519.984.150.015 28.696.094.714 7.500.000.000 (130.360.465.815) 410.819.778.914 costs
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Sewa tanah 6.716.666.666 1.983.333.333 7.500.000.000 - 1.199.999.999 Land rent
Sewa Rental of heavy
alat berat 135.718.127.673 43.735.312.312 - (53.434.436.187) 126.019.003.797 equipment
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 142.434.794.339 45.718.645.645 7.500.000.000 (53.434.436.187) 127.219.003.796 depreciation
Nilai tercatat neto 377.549.355.676 283.600.775.117 Net carrying amount
69
Page 241
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET HAK-GUNA (lanjutan) 13. RIGHT-OF-USE ASSETS (continued)
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation is allocated as follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Beban pokok pendapatan Cost of revenues
(Catatan 26) 67.591.167.260 43.735.312.312 (Note 26)
Beban usaha (Catatan 27) 2.816.666.666 1.983.333.333 Operating expenses (Note 27)
Jumlah 70.407.833.926 45.718.645.645 Total
14. UTANG USAHA 14. TRADE PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
a. Berdasarkan pemasok a. By suppliers
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Pihak berelasi (Catatan 31) 210.957.738.532 2.649.820.536 Related party (Note 31)
Pihak ketiga Third parties
PT Sany Heavy Industry PT Sany Heavy Industry
Indonesia 194.803.199.988 29.522.398.498 Indonesia
Guangzhou Salvage 159.048.799.000 - Guangzhou Salvage
JA Mitsui Leasing, Ltd. 61.635.899.550 83.078.712.871 JA Mitsui Leasing, Ltd.
PT Sany Indonesia Machinery 30.599.999.994 342.240.299.982 PT Sany Indonesia Machinery
Vietsovpetro 30.266.494.872 - Vietsovpetro
Shenzhen Chiwan Sembawang Shenzhen Chiwan Sembawang
Engineering Co. Ltd. 30.147.791.672 - Engineering Co. Ltd.
PT Timas Suplindo 21.120.582.888 - PT Timas Suplindo
Technip Engineering Technip Engineering
(Thailand) Ltd 8.579.142.744 - (Thailand) Ltd
Sapurakencana Tl Sapurakencana Tl
Offshore Sdn. Bhd. 4.858.583.640 - Offshore Sdn. Bhd.
Lain-lain (di bawah Rp 1 Miliar) 61.415.451.080 908.790.172 Others (below Rp 1 Billion)
Jumlah 813.433.683.960 458.400.022.059 Total
Jangka pendek Current portion
Pihak berelasi 210.957.738.532 2.649.820.536 Related parties
Pihak ketiga 372.919.827.553 20.914.870.784 Third parties
Jangka panjang Non-current portion
Pihak ketiga 229.556.117.875 434.835.330.739 Third parties
Jumlah tercatat 813.433.683.960 458.400.022.059 Carrying amount
70
Page 242
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG USAHA (lanjutan) 14. TRADE PAYABLES (continued)
Akun ini terdiri dari: (lanjutan) This account consists of: (continued)
b. Berdasarkan mata uang b. By currencies
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Dolar Amerika Serikat 437.593.704.852 - United States Dollar
Rupiah 297.037.415.839 375.244.492.939 Rupiah
Yen 61.635.899.550 83.078.712.871 Yen
Euro 8.125.570.486 - Euro
Dolar Singapura 6.199.213.613 76.816.249 Singapore Dollar
Poundsterling 2.599.075.433 - Poundsterling
Bath 193.167.159 - Bath
Ringgit 49.637.028 - Ringgit
Jumlah 813.433.683.960 458.400.022.059 Total
15. UTANG LAIN-LAIN 15. OTHER PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Karyawan 5.287.749.664 - Employee
Lain-lain 435.378.672 - Others
-
Jumlah 5.723.128.336 - Total
16. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 16. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Persediaan 26.562.322.976 - Inventories
Gaji dan kompensasi Employee salaries and
karyawan 9.925.221.540 5.231.687.778 compensation
Beban proyek 8.077.706.512 - Project expenses
Operasional sewa 2.468.487.433 6.769.096.867 Rental operating expenses
Beban bunga sewa 1.151.488.143 - Lease interest expense
Tenaga ahli 120.827.849 31.507.000 Professional fees
Sewa alat berat - 2.649.820.536 Heavy equipment rental
Lain-lain 8.857.877.595 1.429.685.544 Others
Jumlah 57.163.932.048 16.111.797.725 Total
71
Page 243
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG BANK JANGKA PENDEK 17. SHORT-TERM BANK LOANS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mandiri Tbk PT Bank Mandiri Tbk
(2023: USD 15.979.439) 246.339.031.624 - (2023: USD 15.979.439)
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
Indonesia Tbk Indonesia Tbk
(2023: USD 491.509; 7.577.095.807 (2023: USD 491.509;
2022: USD 496.412) 7.809.051.542 2022: USD 496.412)
Rupiah Rupiah
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
Indonesia Tbk 58.439.321.198 Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 14.957.387.769 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Yen Jepang Japan Yen
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
Indonesia Tbk Indonesia Tbk
(2023: JPY 347.963; 38.118.384 (2023: JPY 347.963;
2022: JPY 20.520) 4.903.709.330 2022: JPY 20.520)
Euro Euro
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
Indonesia Tbk Indonesia Tbk
(2023: - ; - (2023: - ;
2022: EUR 11.742) 16.530.694.809 2022: EUR 11.742)
Jumlah 312.393.567.013 44.200.843.450 Total
72
Page 244
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 17. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Perusahaan The Company
a. PT Bank Maybank Indonesia Tbk a. PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Pada tanggal 19 Juli 2016, Perusahaan dan On July 19, 2016, the Company and PT Bank
PT Bank Maybank Indonesia Tbk Maybank Indonesia Tbk signed an agreement
menandatangani surat perjanjian letter No. S.2016.406/DIR.CFS-Commercial
No. S.2016.406/DIR.CFS-Commercial Banking Banking which has been extended or amended
yang telah beberapa kali mengalami several times.
perpanjangan maupun perubahan.
Adapun perubahan terakhir yaitu pada tanggal The last amandement was on May 4, 2023 with
4 Mei 2023 dengan surat perjanjian agreement No. S.2023.044/MBI/CFS/Business
No. S.2023.044/MBI/CFS/Business Banking/ Banking/Jakarta-3. Based on the agreement.
Jakarta-3. Berdasarkan surat perjanjian tersebut. facilities obtained by the Company are as
fasilitas yang diperoleh Perusahaan adalah follows:
sebagai berikut:
Fasilitas Pinjaman Rekening Koran Overdraft Loan Facilities
a. Plafon : USD 500.000 a. Overdraft : USD 500.000
Tingkat bunga : TD+0,85%STR Interest : TD+0,85%STR
Jangka waktu : Sampai 16 Mei 2023 Period : Until May 16, 2023
b. Plafon : EUR 1.000.000 b. Overdraft : EUR 1.000.000
Tingkat bunga : TD+0,85%STR Interest : TD+0,85%STR
Jangka waktu : Sampai 16 Mei 2023 Period : Until May 16, 2023
c. Plafon : JPY 50.000.000 c. Overdraft : JPY 50.000.000
Tingkat bunga : TD+0,85%STR Interest : TD+0,85%STR
Jangka waktu : Sampai 16 Mei 2023 Period : Until May 16, 2023
d. Plafon : Rp 30.000.000.000 d. Overdraft : Rp 30.000.000.000
Tingkat bunga : TD+0,85%STR Interest : TD+0,85%STR
Jangka waktu : Sampai 16 Mei 2023 Period : Until May 16, 2023
e. Plafon : USD 400.000 e. Overdraft : USD 400.000
Tingkat bunga : TD+0,85%STR Interest : TD+0,85%STR
Jangka waktu : Sampai 16 Mei 2023 Period : Until May 16, 2023
Fasilitas-fasilitas tersebut dijamin dengan These Facilities are pledged by placement of
penempatan deposito (Catatan 11) pada time deposit (Note 11) in PT Bank Maybank
PT Bank Maybank Indonesia Tbk. Indonesia Tbk.
Pada tanggal 12 September 2023 Perusahaan On September 12, 2023. the Company and
dan PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk signed a letter
menandatangani surat perjanjian agreement No. S.2023.113/MBI/CFS/Business
No. S.2023.113/MBI/CFS/Business Banking/ Banking/ Jakarta-3 regarding of Letter of Credit
Jakarta-3 mengenai Surat Penegasan Approval Confirmation.
Persetujuan Kredit.
73
Page 245
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 17. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
a. PT Bank Maybank Indonesia Tbk (lanjutan) a. PT Bank Maybank Indonesia Tbk (continued)
Berdasarkan surat perjanjian tersebut, Based on the agreement, the Company added
Perusahaan menambahkan fasilitas Pinjaman the facilities Overdraft Loan with ceiling of
Rekening Koran dengan Plafon Rp 60.000.000.000. This loan is subject to
Rp 60.000.000.000. Atas pinjaman tersebut TD+0,80%STR interest with a term of up to
dikenakan bunga TD+0,80%STR dengan May 16, 2024.
jangka waktu sampai dengan 16 Mei 2024.
Agunan pada pinjaman ini adalah tanah kosong The collateral for this loan is vacant land on
di Jl Raya Cakung Cilincing, Semper Barat, Jl Raya Cakung Cilincing, Semper Barat,
Cilincing, Jakarta Utara dengan luas tanah Cilincing, North Jakarta with a land area of
10.904 m2. 10,904 m2.
b. PT Bank CIMB Niaga Tbk b. PT Bank CIMB Niaga Tbk
Berdasarkan Perjanjian No. 392/PKEBB/JKT/2021. Based on Agreement No. 392/PKEBB/JKT/2021. on
pada tanggal 18 Juni 2021. Perusahaan June 18, 2021, the Company obtained a Current
mendapatkan fasilitas Pinjaman Rekening Account Loan facility in the amount of
Koran dengan jumlah Rp 20.000.000.000 untuk Rp 20.000.000.000 for working capital in the
modal kerja dibidang usaha penyewaan dan rental and maintenance business of heavy
pemeliharaan alat berat. Perjanjian tesebut telah equipment. The agreement has been extended or
beberapa kali mengalami perpanjangan maupun amended several times.
perubahan.
Adapun perubahan terakhir dan pernyataan The last amandement and restatement of credit
kembali perjanjian kredit pada tanggal 14 Juni agreement was on June 14, 2023. The loan
2023. Atas fasilitas pinjaman yang diperoleh facility obtained is subject to TD+0.50%
dikenakan bunga TD+0.50% dengan jangka interest with a term of up to June 18, 2024.
waktu sampai dengan 18 Juni 2024.
Agunan pada pinjaman ini adalah Dana milik Collateral for this loan is Debtor's Fund which
Debitur yang ditempatkan dalam bentuk is placed in the form of Time Deposit and as a
Deposito dan diikat secara gadai sebesar pledge amounting to Rp 20.000.000.000.
Rp 20.000.000.000.
74
Page 246
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 17. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Entitas Anak The Subsidiary
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Berdasarkan surat Bank Mandiri Based on Bank Mandiri’s letter
No. CBG.CB5/SED. 047/SPPK/2016 tanggal No. CBG.CB5/SED. 047/SPPK/2016 dated
28 Maret 2016, dan surat penawaran perubahan 28 March 2016, and amendment
No. CBG.CB3/OG2/611/2021 tanggal 23 Juli No. CBG.CB3/OG2/611/2021 dated July 23, 2021,
2021, GUF memperoleh fasilitas restrukturisasi GUF obtained a loan restructuring facilities:
kredit fasilitas:
a. KMK Transaksional nonbergulir dengan pagu a. Working Capital Credit Transactional facility
pinjaman USD 16.500.000, fasilitas ini non revolving with maximum limit of
digunakan untuk modal kerja proyek. Fasilitas USD 16.500.000, this facility is used for
ini memiliki jangka waktu sampai dengan 23 working capital of projects. This facility has a
Desember 2023 dengan tingkat suku bunga term until December 23, 2023 with an interest
6,5%. Dikarenakan adanya pandemi COVID- rate at 6,5%. Due to COVID-19 pandemic, Bank
19, Bank Mandiri memberikan keringanan Mandiri granted the Company a reduction of
bunga menjadi 4% yang berlaku sejak Mei interest to become 4% starting from May 2020
2020 sampai dengan berakhirnya jangka waktu until the end of the credit facility period.
fasilitas kredit.
b. GUF juga mendapatkan fasilitas “Non-cash b. GUF also obtained “Non-cash loan" (Bank
loan” (Bank Garansi) dengan pagu pinjaman Guarantee) facility with a maximum amount of
US$ 1.300.000, fasilitas bertujuan untuk US$ 1.300.000, the facility is used for issuance
penerbitan bank garansi penawaran dan of tender bond and the extension of the bank
perpanjangan bank garansi yang ada dengan guarantee with the period up to May 26, 2022.
jangka waktu sampai dengan 26 Mei 2022.
c. Selain itu GUF mendapatkan fasilitas KMK c. GUF obtained KMK post financing facilities
post financing dengan pagu pinjaman US$ with a maximum amount of USD 13.063.692
13.063.692 dengan tujuan pembayaran with the purpose of payment of LC/SKBDN, TR
LC/SKBDN, TR dan SCF dengan jangka waktu and SCF with maturities up to December 23,
sampai dengan 23 Desember 2023 dengan 2023 with an interest rate at 6,5%. Due to
tingkat bunga 6,5%. Dikarenakan adanya COVID-19 pandemic, Bank Mandiri granted the
pandemi COVID-19, Bank Mandiri Company a reduction of interest to become 4%
memberikan keringanan bunga menjadi 4% starting from May 2020 until the end of the
yang berlaku sejak Mei 2020 sampai dengan credit facility period.
berakhirnya jangka waktu fasilitas kredit.
Atas pinjaman tersebut dijamin dengan non aset The loan is secured by non assets such as
berupa piutang dan persediaan yang diikat secara receivables and inventories bound under fiduciary,
fidusia, aset tetap berupa tanah berikut bangunan, assets such as land and buildings, machinery,
mesin, peralatan, inventaris kantor dan alat berat equipment, office furniture and fixtures and heavy
berikut deposito dan jaminan Perusahaan dari equipment as well as deposits and corporate
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. (Catatan 7, 11 guarantee from PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
dan 12). (Notes 7, 11 ff cand 12).
75
Page 247
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG BANK JANGKA PANJANG 18. LONG-TERM BANK LOANS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
Desember 31. 2023 December 31, 2022
Euro Euro
Commerzbank Commerzbank
Aktiengesellschaft Aktiengesellschaft
(2023: EUR 4.689.804; 80.380.990.651 - (2023: EUR 4.689.804;
2022: EUR 6.029.748) - 100.772.948.821 2022: EUR 6.029.748)
Landesbank Landesbank
Baden-Wurttemberg Baden-Wurttemberg
(2023: EUR 2.287.081; 39.199.463.514 - (2023: EUR 2.287.081;
2022: EUR 3.017.801) - 50.435.394.702 2022: EUR 3.017.801)
Sub jumlah 119.580.454.165 151.208.343.523 Sub-total
Euro Euro
Dikurangi: bagian yang jatuh Less: current maturities of
tempo dalam waktu satu tahun (35.490.197.665) (34.606.251.648) long-term debt
Biaya transaksi yang belum Unamortized
diamortisasi (5.953.440.035) (8.043.806.030) transaction cost
Jumlah 78.136.816.465 108.558.285.845 Total
a. PT Bank Danamon Indonesia Tbk a. PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Berdasarkan perjanjian kredit Based on the credit agreement
No. 098/PPWK/EB/0319, pada tanggal 21 Juni No. 098/PPWK/EB/0319, on June 21, 2019, the
2019. Perusahaan mendapatkan Fasilitas Company obtained a loan facility from PT Bank
Pinjaman dari PT Bank Danamon Indonesia Danamon Indonesia Tbk in the form of:
Tbk berupa:
Fasilitas kredit berjangka dengan plafon Term credit facility with a ceiling of
sebesar Rp 10.000.000.000 dengan jangka Rp 10.000.000.000 with a term starting
waktu terhitung sejak tanggal 22 Maret from March 22, 2019 and ending on March
2019 dan berakhir pada tanggal 22 Maret 22, 2020. This loan bears interest at
2020. Pinjaman ini dikenakan bunga TD+1.00% per annum.
sebesar TD+1.00% per tahun.
Pada 2 Juni 2020 Perusahaan telah menerima On June 2, 2020, the Company received the
surat penghentian atas fasilitas ini. termination letter of this facility.
Fasilitas angsuran berjangka sebesar Term installment facility of
Rp 30.000.000.000 dengan jangka waktu Rp 30.000.000.000 with a period starting
terhitung sejak tanggal 15 Desember 2017 on December 15, 2017 and ending on June
dan berakhir pada tanggal 15 Juni 2023. 15, 2023 for investment purposes. The loan
Fasilitas pinjaman dikenakan bunga tetap facility bears an annual fixed interest rate
10,75% per tahun. of 10,75%.
76
Page 248
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 18. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
a. PT Bank Danamon Indonesia Tbk (lanjutan) a. PT Bank Danamon Indonesia Tbk (continued)
Fasilitas-fasilitas tersebut dijamin dengan: These facilities are secured by:
1. Penempatan deposito (Catatan 9); 1. Placement of time deposit (Note 9);
2. Alat berat (Catatan 10); 2. Heavy equipment (Note 10);
3. Jaminan pribadi dari Yafin Tandiono Tan 3. Personal guarantee from Yafin Tandiono
(Pemegang Saham). Tan (Shareholder).
Pinjaman Perusahaan kepada PT Bank The Company’s loan to PT Bank Danamon
Danamon Indonesia Tbk mencakup persyaratan Indonesia Tbk includes conditions that limit the
yang membatasi hak Perusahaan (negative Company’s rights (negative covenants) which in
covenants) yang dalam pelaksanaannya their implementation require written approval
membutuhkan persetujuan tertulis dari PT Bank from PT Bank Danamon Indonesia Tbk.
Danamon Indonesia Tbk.
Fasilitas pinjaman ini telah dilunasi pada This loan facility has been fully paid on
Februari 2022. February 2022.
b. PT Bank Capital Indonesia Tbk b. PT Bank Capital Indonesia Tbk
Berdasarkan perjanjian kredit No. OL-REVISI Based on agreement letter No. OL-REVISI
I/012/KPO/ ABF/IV/2017 tanggal 26 April I/012/KPO/ ABF/IV/2017 dated April 26, 2017.
2017. Perusahaan mendapatkan Fasilitas the Company obtained a Loan Facility from
Pinjaman dari PT Bank Capital Indonesia Tbk PT Bank Capital Indonesia Tbk with a loan
dengan plafon pinjaman sebesar ceiling amounted Rp 10.000.000.000.
Rp 10.000.000.000.
Fasilitas pinjaman ini dikenakan bunga tetap This loan facility is charged with a fixed loan
sebesar 14% per tahun dengan jangka waktu 14% per annum with loan term for 5 years.
pinjaman selama 5 tahun.
Perusahaan menjaminkan dua alat berat kepada The Company pledged two heavy equipment as
bank (Catatan 10). guarantee to the bank (Note 10).
Fasilitas pinjaman ini telah dilunasi pada Mei This loan facility has been fully paid on May
2022. 2022.
c. Landesbank Baden-Wurttemberg c. Landesbank Baden-Wurttemberg
Berdasarkan Perjanjian No. LBW20EC000009. Based on Loan Agreement No.
pada tanggal 9 Maret 2020, Perusahaan LBW20EC000009. on March 9, 2020, the
mendapatkan fasilitas pinjaman dengan plafon Company obtained a loan facility with a ceiling
sebesar EUR 17.933.000 untuk membiayai of EUR 17.933.000 to finance a purchase of
pembelian alat berat. Pinjaman ini dikenakan heavy equipment. This facility is charged with
bunga sebesar EURIBOR+0.95% per tahun. interest amounted EURIBOR+0.95% per annum
Jangka waktu pinjaman adalah 8.5 tahun. term of the loan is 8,5 years.
77
Page 249
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 18. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
c. Landesbank Baden-Wurttemberg (lanjutan) c. Landesbank Baden-Wurttemberg (continued)
Pada 20 Desember 2021 dilakukan amandemen On December 20, 2021 an amendment to the
atas fasilitas pinjaman tersebut melalui loan facility was made by agreement
perjanjian No. LBW20EC000009. No. LBW20EC000009.
Nilai terutang pada tanggal 31 Desember 2023 The outstanding balance as at December 31,
dan 2022 adalah masing-masing sebesar 2023 and 2022 are amounted to
Rp 39.199.463.515 dan Rp 50.772.948.821. Rp 39.199.463.515 and Rp 50.772.948.821
respectively.
d. Commerzbank Aktiengesellschaft d. Commerzbank Aktiengesellschaft
Berdasarkan Perjanjian No. 700/SMU/001. Based on Loan Agreement No. 700/SMU/001.
pada tanggal 20 Agustus 2018. Perusahaan on August 20, 2018. The Company obtained a
mendapatkan fasilitas pinjaman dengan plafon loan facility with a ceiling of
sebesar EUR 11.426.749,55 untuk membiayai EUR 11.426.749,55 to finance a purchase of
pembelian alat berat. Pinjaman ini dikenakan heavy equipment. This facility is charged with
bunga sebesar EURIBOR+1.40% per tahun. interest amounted EURIBOR+1.40% per
Jangka waktu pinjaman adalah 8 tahun. annum. Term of the loan is 8 years.
Nilai terutang pada tanggal 31 Desember 2023 The outstanding balance as at December 31,
dan 2022 adalah masing-masing sebesar 2023 and 2022 are amounted to
Rp 80.380.990.140 dan Rp 100.772.948.821. Rp 80.380.990.140 and Rp 100.772.948.821
respectively.
19. LIABILITAS SEWA 19. LEASE LIABILITIES
Rincian utang sewa pembiayaan berdasarkan Details of finance lease payables based on the
periode jatuh tempo adalah sebagai berikut: maturity period is as follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Pembayaran yang jatuh tempo
pada tahun: Payment mature in year:
2023 - 124.403.204.491 2023
2024 110.550.994.187 81.118.935.251 2024
2025 119.998.531.694 48.246.147.183 2025
2026 122.277.653.919 27.284.853.950 2026
2027 86.935.475.164 - 2027
Subjumlah utang sewa pembiayaan Sub-total long-term
jangka panjang 439.762.654.964 281.053.140.875 finance lease payables
Dikurangi: bagian jatuh tempo Less: current portion in
dalam satu tahun (110.550.994.187) (124.403.204.491) one year
Jumlah utang sewa pembiayaan Total long-term finance
jangka panjang – neto 329.211.660.777 156.649.936.384 lease liabilities - net
78
Page 250
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
20. PENDAPATAN DITANGGUHKAN 20. UNEARNED REVENUE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Pendapatan ditangguhkan - Deferred income -
jual dan sewa kembali 1.255.137.042 4.953.806.501 sale and lease-back
Dikurangi: bagian lancar (1.255.137.042) (3.698.669.459) Less: current portion
Jumlah pendapatan ditangguhkan - Total deferred
tidak lancar - 1.255.137.042 income - non current
21. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 21. POST-EMPLOYMENT BENEFITS
LIABILITIES
Perusahaan memberikan program pensiun imbalan The Company provides defined benefit pension
pasti dan imbalan pascakerja sesuai dengan plan and post-employment benefits in accordance
Undang-Undang (UU) No. 11 Tahun 2020 tetang with the Law No. 11 Of 2020 on “Manpower”
“Ketenagakerjaan” tanggal 2 November 2020 dated November 2, 2020 on “Job Creation”.
tentang “Cipta Kerja” kepada karyawan yang covering all qualifying employees. Other long-term
memenuhi persyaratan. Imbalan kerja jangka benefits are accounted as unfunded defined benefit
panjang merupakan imbalan kerja tanpa plan. The number of employees entitled to the
pendanaan. Jumlah karyawan yang berhak atas benefit is 495 as at December 31, 2022.
imbalan kerja tersebut adalah 495 pada tanggal
31 Desember 2023.
Perhitungan imbalan pascakerja Perusahaan per The cost of providing post-employment benefits as
31 Desember 2023 dihitung oleh Kantor Konsultan at December 31, 2023 is calculated by Konsultan
Aktuaria Tubagus Syafrial, aktuaris independen Aktuaria Tubagus Syafrial, an independent actuary
dengan laporan No. 2985/PSAK-TBA.AN/III-2024 with report No. 2985/PSAK-TBA.AN/III-2024
tanggal 19 Maret 2024. Asumsi utama yang dated March 19, 2024. The actuarial calculations
digunakan dalam menentukan penilaian aktuaris were carried out using the following key
adalah sebagai berikut: assumptions:
2023 2022
Metode Projected Unit Credit Method Method
Tingkat diskonto 6.71% 7,20% Discount rate
Estimasi kenaikan gaji 5.0% Estimated salary increase
Tabel mortalitas Tabel Mortalita Indonesia Tabel Mortalita Indonesia Mortality table
2019/ 2019 (Rata-rata)/
Indonesian Mortality Table Indonesian Mortality Table
2019 2019 (Average)
Tingkat cacat 10% dari Tabel Mortalitas IV 2019/ Disability rate
10% from Mortality Table IV 2019
Tingkat pengunduran diri 6% sampai dengan usia 29 tahun. kemudian menurun secara Resignation rate
linear sampai dengan 0% pada saat usia 52 tahun/6% up to
age 29 then decreasing linearly to become 0% at age 52
years
Umur pensiun normal 55 tahun/years Normal pension ages
79
Page 251
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
21. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 21. POST-EMPLOYMENT BENEFITS
(lanjutan) LIABILITIES (continued)
Jumlah yang diakui pada laporan posisi keuangan Amounts recognized in the statement of financial
adalah sebagai berikut: position are as follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Nilai kini liabilitas 40.373.465.231 20.003.654.000 Present value of obligation
Jumlah 40.373.465.231 20.003.654.000 Total
Rekonsiliasi antara saldo awal dan saldo akhir dari Reconciliation between beginning and ending
liabilitas imbalan pascakerja selama tahun berjalan balance of post-employment benefits liabilities are
adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Saldo awal 20.003.654.000 24.624.055.000 Beginning balance
Penambahan dari Additional from
kombinasi bisnis 20.553.165.747 - a business combination
Beban diakui Expense recognized
di laba rugi 9.991.095.211 2.675.897.000 in profit or loss
Pembayaran imbalan kerja (8.309.318.338) - Benefit payment
Jumlah diakui di penghasilan Amount recognized in other
komprehensif lain (1.865.131.389) (7.296.298.000) comprehensive income
Saldo akhir 40.373.465.231 20.003.654.000 Ending balance
Rekonsiliasi saldo awal dan akhir dari nilai kini Reconciliation of beginning balance and ending
imbalan pascakerja yang diakui di penghasilan balance of the present value of post-employment
komprehensif lain adalah sebagai berikut: benefits expenses recognized in other
comprehensive income are as follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Saldo awal (10.175.002.000) (2.878.704.000) Beginning balance
Penambahan dari Additional from combination
kombinasi bisnis (4.636.142.416) - of bussiness
Efek perubahan dari asumsi Effect on change in
aktuaria 72.669.611 (344.950.000) actuaria assumption
Efek penyesuaian Effect on change in
pengalaman (1.937.801.000) (6.951.348.000) experience adjustment
Saldo akhir (16.676.275.805) (10.175.002.000) Ending balance
80
Page 252
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
21. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 21. POST-EMPLOYMENT BENEFITS
(lanjutan) LIABILITIES (continued)
Risiko Tingkat Bunga Interest Risk
Nilai kini imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefits plan
menggunakan tingkat bunga obligasi pemerintah. liability is calculated using the interest of
oleh karenanya. penurunan suku bunga obligasi government bond. therefore. the decreasing in the
pemerintah meningkatkan liabilitas program. government bond interest rate will increase
defined benefits plan liability.
Risiko Gaji Salary Risk
Nilai kini imbalan pasti dihitung menggunakan The present value of the defined benefits plan is
asumsi kenaikan gaji di masa depan. oleh karena calculated using the assumption of future salaries
nya. peningkatan persentase kenaikan gaji di masa increase. therefore. the increasing of salary
depan akan meningkatkan liabilitas program. percentage will increase defined benefits plan
liability.
22. MODAL SAHAM 22. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan pada The composition of the Company’s shareholders
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah as at December 31, 2023 and 2022 are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember / December 2023
Jumlah Saham Ditempatkan
dan Disetor Penuh/ Persentase Jumlah
Number of Shares Issued and Kepemilikan/ Modal Saham/
Pemegang Saham/Shareholders Fully Paid Percentage of Ownership Total Paid-in Capital
PT Sumi Traktor Perkasa 4.250.000.000 59,71 85.000.000.000
Yafin Tandiono Tan 1.750.000.000 24,59 35.000.000.000
Masyarakat/Public (di bawah/below 5%) 1.117.999.826 15,70 22.359.996.520
Jumlah saham beredar/
Outstanding stocks 7.117.999.826 142.359.996.520
Modal saham diperoleh kembali/
Treasury stocks 382.000.174 7.640.003.480
Jumlah/Total 7.500.000.000 100 150.000.000.000
31 Desember / December 2022
Jumlah Saham Ditempatkan
dan Disetor Penuh/ Persentase Jumlah
Number of Shares Issued and Kepemilikan/ Modal Saham/
Pemegang Saham/Shareholders Fully Paid Percentage of Ownership Total Paid-in Capital
PT Sumi Traktor Perkasa 850.000.000 61,83 85.000.000.000
Yafin Tandiono Tan 350.000.000 25,46 35.000.000.000
Masyarakat/Public (di bawah/below 5%) 143.500.000 12,71 14.350.000.000
Jumlah saham beredar/
Outstanding stocks 1.343.500.000 134.350.000.000
Modal saham diperoleh kembali/
Treasury stocks 156.500.000 15.650.000.000
Jumlah/Total 1.500.000.000 100 150.000.000.000
81
Page 253
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
22. MODAL SAHAM (lanjutan) 22. SHARE CAPITAL (continued)
Pembelian kembali saham Buyback shares
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan According to Financial Services Authority (OJK)
No. 2/POJK.4/2013 tentang Pembelian Kembali Regulation No. 2/POJK.4/2013 concerning Share
Saham yang dikeluarkan oleh Emiten atau Buyback issued by Issuers or Public Companies
Perusahaan Publik dalam Kondisi Pasar yang in Significant Fluctuating Market Conditions. the
Berfluktuasi secara Signifikan. Perusahaan telah Company has participated in the repurchase of
berpartisipasi melalukan pembelian kembali saham shares in 2020 totaling 156.500.000 shares or
di tahun 2020 sejumlah 156.500.000 saham atau worth Rp 110.091.931.478.
senilai Rp 110.091.931.478.
Berdasarkan surat manajemen kepada Ketua According to letter from management to Chairman
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) tanggal 27 Juli of Indonesia Financial Services Authority (OJK)
2020. Perusahaan melakukan pembelian kembali dated July 27, 2020, the Company repurchase the
saham Perusahaan. Transaksi ini sesuai dengan Company’s shares. The transaction is accordance
Peraturan OJK Nomor 02/POJK.04/2013 with OJK regulation No. 02/POJK.04/2013 dated
tertanggal 23 Agustus 2013 tentang Pembelian August 23, 2013 concerning of the Repurchase of
Kembali Saham Yang Dikeluarkan oleh Emiten Emiten Shares or Listed Company in Potentially
atau Perusahaan Publik dalam Kondisi Pasar yang Crisis Market Condition. The Company can
Berfluktuasi secara Signifikan. Perusahaan dapat repurchase its shares at 20% maximum of paid-in
membeli kembali sahamnya sampai batas capital without approval of General Meeting of
maksimal 20% dari modal disetor tanpa Shareholders.
persetujuan RUPS.
Pada tahun 2020. berdasarkan surat Perusahaan In 2020, based on the Company's letter
No. 148/SMU-DIR/VII/2020 tanggal 27 Juli 2020 No. 148/SMU-DIR/VII/2020 dated July 27, 2020 to
kepada OJK terkait keterbukaan informasi. OJK regarding Limited information. the Company
Perusahaan melakukan permohonan pembelian made a request to buy back shares in accordance
kembali saham Perusahaan sesuai dengan with the provisions in article 37 of the Company
ketentuan dalam pasal 37 Undang–Undang Law and the prevailing laws and regulations in the
Perseroan Terbatas dan peraturan capital market sector. The repurchase is carried
perundangundangan yang berlaku di bidang pasar out in stages within 3 (three) months from July 27,
modal. Pembelian kembali saham dilakukan secara 2020.
bertahap dalam waktu 3 (tiga) bulan sejak 27 Juli
2020.
Pada tanggal 27 Juni 2023, Perusahaan telah For the period June 27, 2023, the Company sold
menjual saham treasuri sebanyak 156.000.000 156.000.000 shares held as treasury stock for an
saham treasuri dengan nilai agregat aggregate amount of Rp 78.629.756.540. The sale
Rp 78.629.756.540. Penjualan tersebut resulted in a difference in purchase price from
menghasilkan selisih modal transaksi saham treasury stock transaction amounting to
treasuri sebesar Rp 57.574.824.902 yang disajikan Rp 57.574.824.902, which is presented in
sebagai agio saham. additional paid-in-capital.
Pada tanggal 3 Juli 2023, Perusahaan telah menjual For the period July 3, 2023, the Company sold
saham treasuri sebanyak 156.000.000 saham 156.000.000 shares held as treasury stock for an
treasuri dengan nilai agregat Rp 78.629.756.540. aggregate amount of Rp 78.629.756.540. The sale
Penjualan tersebut menghasilkan selisih modal resulted in a difference in purchase price from
transaksi saham treasuri sebesar treasury stock transaction amounting to
Rp 56.671.707.462 yang disajikan sebagai agio Rp 56.671.707.462 which is presented in additional
saham. paid-in-capital.
82
Page 254
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
22. MODAL SAHAM (lanjutan) 22. SHARE CAPITAL (continued)
Pembelian kembali saham (lanjutan) Buyback shares (continued)
Pada tanggal 4 Juli 2023, Perusahaan telah menjual For the period July 4, 2023, the Company sold
saham treasuri sebanyak 88.499.826 saham treasuri 88.499.826 shares held as treasury stock for an
dengan nilai agregat Rp 44.607.173.700. Penjualan aggregate amount of Rp 44.607.173.700. The sale
tersebut menghasilkan selisih modal transaksi resulted in a difference in purchase price from
saham treasuri sebesar Rp 31.985.054.869 yang treasury stock transaction amounting to
disajikan sebagai agio saham. Rp 31.985.054.869 which is presented in additional
paid-in-capital.
Pemecahan nilai saham Stock split per share
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa At the Company's Extraordinary General Meeting
Perusahaan tanggal 16 Desember 2022, telah of Shareholders on December 16, 2022, the
disetujui pemecahan saham Perusahaan (stock Company's stock split was approved, which was
split), yang mana kemudian hal tersebut juga also approved by the Indonesian Stock Exchange
disetujui oleh Bursa Efek Indonesia melalui through its letter No: S-10989/BEI.PP1/12-2022
suratnya No: S-10989/BEI.PP1/12-2022 tanggal dated December 26, 2022. Regarding the stock
26 Desember 2022. Atas pemecahan saham (stock split above. the initial trading of shares with a new
split) di atas dilakukan awal perdagangan saham nominal value was carried out on the regular
dengan nilai nominal baru di pasar reguler dan market and negotiating market on January 6, 2023
pasar negosiasi pada tanggal 6 Januari 2023 (Note 1b).
(Catatan 1b).
23. TAMBAHAN MODAL DISETOR 31. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2023/
December 31, 2023
Agio sebagai hasil penawaran Premium on stock from stock
umum perdana saham 2018 180.000.000.000 initial public offering in 2018
Beban emisi saham (12.397.889.863) Stock issuance cost
Saldo Agio saham Per Balance of share premium as at
31 Desember 2018 167.602.110.137 31 Desember 2018
Penambahan Saldo Agio Additions in share premium
Saham dari Penerbitan from the issuance of share
Saham (400.499.826 lbr) 146.231.587.249 (400.499.826 Share )
Saldo Agio Saham Per Balance of share premium as
31 Desember 2023 313.833.697.386 of Desember 31, 2023
83
Page 255
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
24. DIVIDEN TUNAI DAN CADANGAN UMUM 24. CASH DIVIDEND AND GENERAL RESERVE
Berdasarkan Akta nomor 60 tanggal 28 Juni 2022. Based on Notarial Deed number 60 dated June 28.
oleh Notaris Ir. Nanette Chayanie Handari Adi 2022. made by Ir. Nanette Chayanie Handari Adi
Warsito, S.H., Notaris di Jakarta, Pemegang Warsito, S.H., Notary in Jakarta, the Shareholders
Saham menyetujui pembagian dividen tahunan agreed to distribute the Company’s annual
Perusahaan untuk tahun 2021 sebesar dividend for the year 2021 amounting to
Rp 13.435.000.000 yang telah dibayarkan pada Rp 13.435.000.000 which was paid on July 18.
tanggal 18 Juli 2022. Pemegang Saham juga 2022. The Shareholders also agreed to reserve
menyetujui penyisihan dana sebagai cadangan fund as general reserve amounting to
umum sebesar Rp 100.000.000 dari laba bersih Rp 100.000.000 form net income in 2021.
tahun 2021.
Berdasarkan Surat Keputusan No. 105/SMU- Based on Decision Letter No. 105/SMU-
DIR/X/2022 tanggal 31 Oktober 2022 tentang DIR/X/2022 dated October 31, 2022 regarding the
pembagian dividen interim tahun buku 2022. distribution of interim dividends for the 2022
Direksi Perusahaan memutuskan untuk financial year. the Company's Directors decided to
membagikan dividen interim dengan nilai total distribute interim dividends with a total value of
sebesar Rp 40.305.000.000 yang telah dibayarkan Rp 40.305.000.000 which were paid on
pada 2 Desember 2022. December 2, 2022.
Berdasarkan Akta No. 38 tanggal 24 Mei 2023, Based on Deed No. 38 dated May 24, 2023, made
oleh Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi by Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
Warsito, S.H., Notaris di Jakarta, Pemegang Warsito, S.H., Notary in Jakarta, the Shareholders
Saham menyetujui pembagian dividen tahunan approved the Company’s annual dividend
Perusahaan untuk interim di tahun 2023 yaitu distribution for interim in 2023 which amounted to
sebesar Rp 45.000.000.000 untuk saham biasa dan Rp 45.000.000.000 for common shares and
sebesar Rp 4.695.000.000 untuk saham treasuri Rp 4.695.000.000 for treasury shares so that the
sehingga total dividen yang dibayarkan adalah total dividend paid was Rp 40.305.000.000 which
sebesar Rp 40.305.000.000 yang telah dibayarkan was paid on June 15, 2023. The shareholders also
pada tanggal 15 Juni 2023. Pemegang saham juga approved the setting aside of funds as a general
menyetujui penyisihan dana sebagai cadangan reserve amounting to Rp 4.500.000.000 from the
umum sebesar Rp 4.500.000.000 dari laba bersih net income in 2022.
tahun 2022.
Berdasarkan Surat Keputusan No. 127/SMU- Based on Decision Letter No. 127/SMU-
DIR/XI/2023 tanggal 13 Nopember 2023 tentang DIR/XI/2023 dated November 13, 2023 regarding
pembagian dividen interim tahun buku 2023, the distribution of interim dividends for the 2023
Direksi Perusahaan memutuskan untuk financial year. the Company's Directors decided to
membagikan dividen interim sebesar distribute interim dividends with a total value of
Rp 42.707.998.956 yang telah dibayarkan pada dividend paid was Rp 42.707.998.956 which was
tanggal 5 Desember 2023. paid on December 5, 2023.
84
Page 256
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
25. PENDAPATAN 25. REVENUES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Sewa crane 633.003.255.649 648.399.834.168 Crane rental
Proyek 119.885.048.724 - Project
Lain-lain 140.563.980.934 - Others
Jumlah 893.452.285.307 648.399.834.168 Total
Pendapatan yang melebihi 10% dari jumlah The details of revenues that exceed 10% of total net
pendapatan neto masing-masing pada 31 Desember sales for the years ended December 31, 2023 and
2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: 2022 respectively are as follows:
31 Desember / December 2023 31 Desember / December 2022
% Rupiah % Rupiah
PT Saipem Indonesia 27% 243.427.164.753 28% 180.131.810.663 PT Saipem Indonesia
BP Berau. Ltd. 9% 82.546.212.353 17% 109.160.938.602 BP Berau. Ltd.
CSTS Joint Operation - 5% 64.325.981.849 CSTS Joint Operation
Jumlah 36% 325.973.377.106 50% 353.618.731.114 Total
26. BEBAN POKOK PENDAPATAN 26. COST OF REVENUES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Beban langsung alat berat Direct cost of rental
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
(Catatan 12) 193.473.951.350 182.948.453.193 (Note 12)
Gaji dan tunjangan 109.544.500.415 115.823.399.833 Salary and allowances
Konstruksi 103.769.782.152 - Construction
Penyusutan Depreciation of
aset-hak-guna (Catatan 13) 67.591.167.260 43.735.312.312 right-of-used assets (Note 13)
Mobilisasi 56.886.224.766 38.627.860.889 Mobilization
Pemeliharaan 34.408.369.720 62.351.109.366 Maintenance
Sewa 12.697.380.453 15.075.177.420 Rental
Asuransi 9.286.903.305 11.121.491.184 Insurance
Bahan bakar 3.754.804.520 3.566.734.025 Fuel
Jumlah 591.413.083.941 473.249.538.222 Total
Sampai pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Until as at December 31, 2023 and 2022, there are
tidak terdapat pemasok dengan nilai transaksi no supliers with purchasing transaction value
pembelian yang melebihi 10% dari jumlah beban exceeding 10% of total cost of revenues for the
pokok pendapatan yang bersangkutan. year.
85
Page 257
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
27. BEBAN USAHA 27. OPERATING EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Gaji dan tunjangan 51.620.784.597 15.461.269.154 Salaries and allowances
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
(Catatan 12) 16.314.472.909 1.087.043.907 (Note 12)
Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefit
(Catatan 21) 9.991.095.211 2.675.897.000 (Note 21)
Jasa konsultan 7.369.226.956 5.893.911.570 Consultant services
Pelatihan dan sertifikasi 5.247.101.975 2.698.267.748 Training and certification
Keperluan kantor 3.325.893.911 2.003.924.319 Office supplies
Penyusutan Depreciation of right-
aset-hak-guna (Catatan 13) 2.816.666.666 1.983.333.333 of-used assets (Note 13)
Biaya pemeliharaan 2.418.868.487 - Maintenance expense
Biaya pengiriman 1.575.430.295 1.931.356.641 Post expenses
Beban konsumsi 1.508.476.988 1.357.497.281 Consumption exspenses
Asuransi 1.001.226.969 516.163.978 Insurance
BBM, Parkir & Tol dan BBM, Parkir & Tol dan
pajak kendaraan 934.956.386 930.835.044 Pajak kendaraan
Langganan 846.573.170 - Subcription
Perjalanan dinas 769.253.309 -
Beban transportasi 752.358.933 201.307.996 Transportation exspenses
Lain-lain (di bawah Rp200 Juta) 2.660.694.476 1.119.043.762 Others (below Rp200 Million)
Jumlah 109.153.081.238 37.859.851.733 Total
28. PENGHASILAN (BEBAN) USAHA LAINNYA 28. OTHER OPERATING INCOME (EXPENSES)
a. Penghasilan lain-lain a. Other income
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Laba penjualan aset tetap Gain on sale of fixed assets
(Catatan 12) 35.208.190.570 19.002.953.207 (Note 12)
Laba selisih kurs 13.565.825.293 5.109.445.982 Gain from foreign exchange
Pemulihan piutang usaha 9.637.708.545 - Trade receivables reversal
Bunga deposito 8.706.018.014 3.378.617.350 Deposit interest
Penjualan alat berat - Sale of heavy equipment -
jual dan sewa kembali 3.698.669.459 7.141.565.764 sale and lease-back
Keuntungan klaim asuransi 2.269.512.552 12.218.082.688 Gain from insurance claim
Lain-lain 8.484.432.615 7.363.179.018 Others
Jumlah 81.570.357.048 54.213.844.009 Total
86
Page 258
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
28. PENGHASILAN (BEBAN) USAHA LAINNYA 28. OTHER OPERATING INCOME (EXPENSES)
(lanjutan) (continued)
b. Beban lain-lain b. Other expenses
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Beban pajak 9.202.856.021 3.012.442.211 Tax expenses
Administrasi bank 2.468.381.140 3.119.045.059 Bank charges
Penurunan nilai piutang usaha Impairment loss of
dan aset keuangan lancar receivables and other
lainnya 1.477.126.719 43.586.218.894 current financial assets
Lain-lain 3.082.408.082 2.482.601.872 Others
Jumlah 16.230.771.962 52.200.308.036 Total
29. BEBAN KEUANGAN 29. FINANCIAL EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2023/ 31 December 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Bunga bank dan Bank and
liabilitas sewa 42.255.034.836 32.832.617.092 lease liabilities interests
Administrasi sewa guna 918.925.975 132.018.009 Lease administration
Jumlah 43.173.960.811 32.964.635.101 Total
30. LABA PER SAHAM 30. EARNING PER SHARE
Pada setiap tanggal pelaporan. tidak ada efek As at each reporting date. there were no dilutive
berpotensi saham yang dapat menimbulkan potential ordinary shares that would give rise to a
pengaruh dilusi pada laba bersih per saham dilution of net income per share of the Company.
Perusahaan.
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
Desember 31. 2023 December 31, 2022
Laba tahun berjalan yang Profit for the year
dapat diatribusikan attributable to
kepada entitas induk: 300.213.056.156 90.248.176.654 parent entity
Rata-rata tertimbang Weighted average number of
jumlah saham 6.817.624.957 6.817.624.957 shares outstanding at
Laba per saham dasar 44,03 13,24 Basic earnings per share
Jumlah rata-rata tertimbang saham dan laba bersih The weighted average number of shares and
per saham per 31 Desember 2022 telah disajikan earnings per share per December 31, 2022 have
kembali sehubungan dengan pemecahan nilai been restated in connection with the Company’s
nominal saham Perusahaan (stock split). stock split.
87
Page 259
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
31. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 31. NATURE AND TRANSACTION WITH
RELATED PARTIES
a. Kompensasi manajemen kunci Perusahaan a. Company’s key management compensation
Jumlah kompensasi kepada Dewan Komisaris Total compensation to the Board of
dan Direksi Perusahaan berupa gaji dan Commissioner and Director of the Company in
tunjangan adalah sebesar Rp 4.936.474.000 dan the form of salary and benefits amounted to
Rp 4.885.558.000. masing-masing untuk tahun Rp 4.936.474.000 and Rp 4.885.558.000.
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 respectively for the period ended December 31,
dan 2022. 2023 and 2022.
b. Sifat pihak berelasi b. Nature of related parties
Pihak-pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Nature of relationships Nature of transactions
PT Gala Sentosa Abadi Entitas dalam kelompok usaha Utang usaha, Sewa Crane,
(pengendali) yang Sama/Entity Pembelian Suku Cadang, Beban
under the same Group Sewa Alat Berat / Trade
(Control) payables, Purchase of
Spareparts, Heavy Equipment
Rental Expense
Yafin Tandiono Tan Manajemen kunci Sewa tanah/Land rental
perusahaan/Key management
personnel of the company
Linayati Manajemen kunci Sewa tanah/Land rental
perusahaan/Key management
personnel of the company
Dewan komisaris dan Manajemen kunci Kompensasi dan remunerasi/
direksi/Board of perusahaan/Key management Compensation and
commissioners and directors personnel of the company remuneration
Perusahaan afiliasi merupakan entitas The affiliates are either under common control of
sepengendali yang memiliki pemegang saham the same shareholders and/or same members of the
dan/atau anggota direksi dan dewan komisaris board of directors and board of commissioners as
yang sama dengan Perusahaan, atau entitas the Company, or entities that have significant
yang memiliki pengaruh signifikan atau influence or joint control over the Company or
pengendalian bersama atas Perusahaan atau entities over which the Company has significant
entitas dimana Perusahaan mempunyai influence or joint control.
pengaruh signifikan atau pengendalian bersama.
Karena memiliki sifat hubungan tersebut, hal Because of these relationships. it is possible that
ini memungkinkan syarat dan kondisi transaksi the terms of transactions are not the same as those
dengan pihak berelasi menjadi tidak sama jika that would result from transactions between third
transaksi tersebut dilakukan dengan pihak parties.
ketiga.
88
Page 260
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
A
31. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 31. NATURE AND TRANSACTION WITH
(lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
b. Sifat pihak berelasi (lanjutan) b. Nature of related parties (continued)
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
Desember 31, 2023 December 31, 2022
Piutang usaha (Catatan 6) Trade receivables (Note 29)
PT Gala Sentosa Abadi 6.660.000.000 - PT Gala Sentosa Abadi
Persentase terhadap jumlah aset 0,22% - Percentage to total assets
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Utang usaha (Catatan 14) Trade payables (Note 14)
Federal Hardware Federal Hardware
Engineering Co Pte Ltd 179.594.920.064 - Engineering Co Pte Ltd
PT Fedsin Rekayasa Pratama 16.012.028.808 - PT Fedsin Rekayasa Pratama
PT Gala Sentosa Abadi 1.696.144.740 2.649.820.536 PT Gala Sentosa Abadi
Lain-Lain 13.654.644.920 - Others
Jumlah 210.957.738.532 2.649.820.536 Total
Persentase terhadap jumlah liabilitas 26,00% 1,00% Percentage to total liabilities
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Pembelian suku cadang Purchase of spareparts
PT Gala Sentosa Abadi 3.549.377.052 9.012.192.085 PT Gala Sentosa Abadi
Persentase terhadap jumlah Percentage to total
beban pokok pendapatan 0,60% 2% cost of revenues
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Beban sewa alat berat Heavy equipment rental expense
PT Gala Sentosa Abadi 12.240.603.841 12.515.534.284 PT Gala Sentosa Abadi
Persentase terhadap jumlah Percentage to total
beban pokok pendapatan 2,07% 2,64% cost of revenues
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Beban sewa tanah Land rent expenses
Yafin Tandiono Tan 1.500.000.000 1.500.000.000 Yafin Tandiono Tan
Linayati 1.000.000.000 1.000.000.000 Linayati
Jumlah 2.500.000.000 2.500.000.000 Total
Persentase terhadap jumlah Percentage to total
beban usaha 2,32% 6,60% operating expenses
89
Page 261
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
32. PROGRAM ALOKASI SAHAM KARYAWAN 32. EMPLOYEE STOCK ALLOCATION
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Based on Notarial Deed of Minutes of the
Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan No. 27 Extraordinary Shareholders General Meeting
tanggal 6 Juni 2018 yang dibuat di hadapan Ir. No. 27 dated June 6. 2018 by Ir. Nanette Cahyanie
Nanette Cahyanie Handari Adiwarsito, S.H., Handari Adiwarsito, S.H., Notary in Jakarta. the
Notaris di Jakarta. Perusahaan memutuskan untuk Company decided to allocate 1% of the shares
mengalokasikan 1% dari jumlah saham yang offered in Initial Public Offering or equivalent to
ditawarkan dalam Penawaran Umum Perdana atau 3.000.000 for its Employees (ESA). The price used
setara dengan 3.000.000 kepada karyawan in this program is the same as the offering price of
(Employee Stock Allocation/ ESA). Harga yang Rp 700 per share. In the ESA Program will be
digunakan dalam program ini sama dengan harga allocated Award Shares and Fixed Allotment
penawaran yaitu Rp 700 per saham. Dalam Shares.
Program ESA akan dialokasikan Saham
Penghargaan dan Saham Jatah Pasti.
a. Saham penghargaan a. Award shares
Saham penghargaan adalah alokasi saham yang Award shares is the shares given by the
diberikan oleh Perusahaan kepada 453 Company to 453 companies selected employes
karyawan yang terpilih dan memenuhi kriteria and meet specified criteria and requirements.
dan persyaratan yang ditetapkan. Jumlah Total allocation of award shares is 40% of the
alokasi Saham Penghargaan adalah sebesar total ESA share allocation. All costs and taxes
40% dari total alokasi saham ESA. Seluruh arising from the ESA Program Awards Share
biaya dan pajak yang timbul sehubungan are borne by the Company.
dengan Program ESA Saham Penghargaan
ditanggung oleh Perusahaan.
Karyawan penerima Saham Penghargaan adalah Employees who receive Award Shares are those
yang memenuhi ketentuan sebagai berikut: who fulfill the following conditions:
1) Merupakan karyawan yang tercatat dalam 1) Listed on the employee list as at March 31.
daftar karyawan per tanggal 31 Maret 2018.
2018.
2) Tidak sedang dalam status cuti di luar 2) Not on unpaid leave status.
tanggungan.
3) Tidak sedang dalam menjalani 3) Not currently on sentence/on warning
hukuman/Surat peringatan. letter period.
Saham Penghargaan diberlakukan lock-up Award Shares are imposed lock-up for 36
selama 36 (tiga puluh enam) bulan terhitung (thirty-six) months from the date of listing of the
sejak tanggal pencatatan saham Perusahaan di Company’s shares on the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia. Jika karyawan penerima Exchange. If the Recipient Recipient employee
Saham Penghargaan mengundurkan diri dari resigns from the Company or dies in a lock-up
Perusahaan atau meninggal dunia dalam period. the Award Shares he/she has received
periode lock-up. maka Saham Penghargaan are still the property of the employee and the
yang pernah diterimanya masih merupakan lock-up is still valid until the lock-up period is
milik karyawan tersebut dan lock-up juga masih complete.
berlaku sampai periode lock-up selesai.
90
Page 262
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
32. PROGRAM ALOKASI SAHAM KARYAWAN 32. EMPLOYEE STOCK ALLOCATION (continued)
(lanjutan)
b. Saham jatah pasti b. Fixed allotment shares
Peserta Program ESA Saham Jatah Pasti Fixed Allotment Shares program participants
merupakan karyawan yang tercatat dalam daftar are employees listed on the employee list as at
karyawan per tanggal 31 Maret 2018 serta March 31, 2018 and have a minimum service
memiliki masa kerja minimal 1 tahun. Alokasi period of 1 year. The allocation of fixed
jatah pasti untuk membeli saham kepada allotment for employees is 60% of the total ESA
karyawan adalah sebesar 60% dari jumlah share allocation.
alokasi saham ESA.
Porsi saham jatah pasti disesuaikan dengan The portion of fixed allotment share is adjusted
masa jabatan dan tingkat jabatan karyawan. according to the tenure and position level of the
Seluruh biaya dan pajak yang timbul employee. All costs and taxes incurred are
ditanggung oleh karyawan yang bersangkutan. borne by the employee concerned. Costs that
Biaya yang perlu dikeluarkan oleh Peserta need to be issued by the Defined Shareholders
Program ESA Saham Jatah Pasti untuk ESA Program Participants to obtain shares
memperoleh saham sama dengan Harga equal to the Offer Price, which is Rp 700 per
Penawaran yaitu Rp 700 per saham. share.
Berikut adalah jumlah saham yang dapat The following is the number of shares that can
dimiliki oleh karyawan Peserta Program ESA- be bought by employees of the ESA Program
Saham Jatah Pasti: Participants - Fixed Allotment Shares:
1. Untuk masa jabatan 1 - 5 tahun level 1. For a 1 - 5 years non-managerial term: a
nonmanajerial: maksimal 10.000 saham. maximum of 10.000 shares.
2. Untuk masa jabatan 5 - 10 tahun level 2. For a 5 - 10 years term for non-
nonmanajerial: maksimal 20.000 saham. managerial levels: a maximum of 20.000
shares.
3. Untuk masa jabatan 10 tahun ke atas level 3. For a 10 years term and above a non-
nonmanajerial: maksimal 25.000 saham. managerial level: a maximum of 25.000
shares.
4. Untuk masa jabatan 1 - 5 tahun level 4. For a term of 1 - 5 years managerial level:
manajerial: maksimal 30.000 saham. a maximum of 30.000 shares.
5. Untuk masa jabatan 5 - 10 tahun level 5. For a term of 5 - 10 years managerial
manajerial: maksimal 60.000 saham. level: a maximum of 60.000 shares.
6. Untuk masa jabatan 10 tahun ke atas level 6. For a term of 10 years above managerial
manajerial: maksimal 75.000 saham. level: a maximum of 75.000 shares.
Alokasi saham jatah pasti berdasarkan first Fixed allotment shares allocation is based on
come first serve sampai dengan maksimal yang the first come first serve up to the maximum
bisa dibeli, kecuali apabila secara jumlah dari that can be purchased, except if the total of the
Perusahaan masih belum mencapai maksimal Company still has not reached the maximum of
dari program maka permintaan yang lebih akan the ESA program. then more requests will be
diberikan sesuai permintaan dari karyawan. given at the request of the employee.
Saham jatah pasti yang dialokasikan kepada The fixed allotment shares allocated to
karyawan tidak bersifat mandatori, dengan employees are not mandatory, so if there are
demikian apabila terdapat sisa saham yang tidak remaining shares that are not taken, then the
diambil, maka sisa saham tersebut akan remaining shares will be offered to the Public.
ditawarkan kepada Masyarakat.
91
Page 263
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN PENTING 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS
a. Sewa tanah a. Land lease
Berdasarkan perjanjian sewa tanggal 16 Januari Based on the lease agreement dated January 16.
2021, Perusahaan menyewa sebidang tanah 2021, the Company leased a 10.200 m2 plot of
seluas 10.200 m2 yang berlokasi di land located on Jl. Pemadam Kebakaran
Jl. Pemadam Kebakaran RT 017 RW 001. RT 017 RW 001. North Jakarta. The lease term
Jakarta Utara. Jangka waktu sewa adalah is 1 year starting from February 1, 2021 to
selama 1 tahun dimulai dari 1 Februari 2021 January 31, 2022. The agreed rental value Is
sampai dengan 31 Januari 2022. Nilai sewa amounting to Rp 1.000.000.000 per year or as
disepakati sebesar Rp 1.000.000.000 per tahun much as Rp 2.000.000.000 throughout the lease
atau sebesar Rp 2.000.000.000 sepanjang masa period.
sewa.
Perjanjian ini telah mengalami beberapa kali This agreement had been amended several
perubahan, yang terakhir berdasarkan times. the latest based on agreement dated
Perjanjian tanggal 11 Januari 2023, Perusahaan January 11, 2023, the Company extended the
melakukan perpanjangan masa sewa tanah lease term for the land for 1 year, so that the
tersebut selama 1 tahun, sehingga akhir masa end of the lease term is on January 31, 2024.
sewanya menjadi tanggal 31 Januari 2024. Nilai The agreed rental value is amounting to
sewa disepakati sebesar Rp 1.000.000.000. Rp 1.000.000.000.
Berdasarkan perjanjian sewa menyewa tanggal Based on the lease agreement dated August 8,
8 Agustus 2019, Perusahaan menyewa sebidang 2019, the Company leases a plot of land
tanah seluas 10.943 m2 yang berlokasi di covering an area of 10.943 m2 located on
Jl. Raya Cakung Cilincing No. 9B. Jakarta Jl. Raya Cakung Cilincing No. 9B. North
Utara. Jangka waktu sewa adalah selama 2 Jakarta. The lease period is for 2 years starting
tahun dimulai dari 1 Januari 2020 sampai from January 1, 2020 until December 31, 2021.
dengan 31 Desember 2021. Nilai sewa The agreed rental value is amounting to
disepakati sebesar Rp 1.500.000.000 per tahun Rp 1.500.000.000 per year or as much as
atau sebesar Rp 3.000.000.000 selama jangka Rp 3.000.000.000 throughout the rental period.
waktu sewa.
Pada tanggal 14 Maret 2022 dan 13 Desember On March 14. 2022 and December 13 2022, the
2022, Perusahaan melakukan perpanjangan Company extended the lease term for the land
masa sewa tanah tersebut total selama 2 tahun. for a total of 2 years, so that the end of the lease
sehingga akhir masa sewanya menjadi tanggal term is on December 31, 2023. The total agreed
31 Desember 2023. Nilai total sewa disepakati rental value is amounting to Rp 3.000.000.000.
sebesar Rp 3.000.000.000.
Berdasarkan perjanjian sewa tanggal 16 Januari Based on the lease agreement dated January 16,
2020, Perusahaan menyewa tanah, kantor, 2020, the Company leases a plot of land, office,
workshop seluas 18.540 m2 yang di dalamnya workshop covering an area of 18.540 m2 in
terdapat Gudang dan kantor seluas 1.000 m atas which there are warehouses and offices
nama Linayati yang terletak di Jl. Soekarno covering an area of 1.000 sqm on behalf of
Hatta KM 23 RT 045, Kelurahan Karang Joang, Linayati which is located on Jl. Soekarno Hatta
Kecamatan Balikpapan Utara. Jangka waktu KM 23 RT 045, Karang Joang Village, North
sewa adalah selama 5 tahun dimulai dari Balikpapan District. The lease period is for 5
16 Januari 2020 sampai dengan 15 Januari years starting from January 16, 2020 until
2025. Nilai sewa disepakati sebesar January 15, 2025. The agreed rental value is
Rp 400.000.000 per tahun atau sebesar amounting to Rp 400.000.000 per year or as
Rp 2.000.000.000 sepanjang masa sewa. much as Rp 2.000.000.000 during the lease
period.
92
Page 264
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
b. Jasa operasi pengangkatan dan b. Lifting operations and maintenance services
pemeliharaan alat angkat
Pada tanggal 1 Januari 2018, Perusahaan telah On January 1, 2018, the Company signed the
menandatangani perjanjian Jasa Operasi Lifting Operation and Maintenance Services
Pengangkatan dan Pemeliharaan Alat Angkat agreement No. 4420000246B with BP Berau
No. 4420000246B dengan BP Berau Ltd. Ltd. Based on the agreement the Company has a
Sesuai perjanjianjian tersebut. Perusahaan commitment to provide appointment services
memiliki komitmen untuk memberikan jasa which include management and technical
pengangkatan yang meliputi dukungan support as well as operational of lifting
manajemen dan teknis serta operasional alat equipment with a total value of
angkat dengan jumlah nilai sebesar Rp 419.874.184.840. This agreement is valid for
Rp 419.874.184.840. Perjanjian ini berlaku 5 (five) years.
selama 5 (lima) tahun.
Pada tanggal 1 September 2021, Perusahaan On September 1. 2021, the Company signed
menandatangani perubahan No. 11 dari amendment No. 11 of the Lifting Equipment
perjanjian Jasa Pengangkatan dan Pemeliharaan Lifting Service Agreement No. 4420000246B
Alat Angkat No. 4420000246B dengan BP with BP Berau Ltd., to extend the term of the
Berau Ltd., untuk memperpanjang jangka contract for 78 (seventy eight) months from the
waktu kontrak menjadi selama 78 (tujuh puluh effective date so that the agreement will be
delapan) bulan dari sejak tanggal berlakunya ended on June 30, 2024.
sehingga perjanjian tersebut akan berakhir pada
30 Juni 2024.
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 34. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT
a. Kebijakan manajemen risiko a. Risk management policy
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko The Company and its’ Subsidiary’s financial
keuangan Perusahaan dan Entitas Anaknya risk management and policy seeks to ensure that
adalah untuk memastikan bahwa sumber daya adequate financial resources are available for
keuangan yang memadai tersedia untuk operasi operation and development of its business,
dan pengembangan bisnis, serta untuk while managing its exposure to currency, credit
mengelola risiko mata uang asing, kredit dan and liquidity risks. The Company operates
risiko likuiditas. Perusahaan beroperasi dengan within defined guidelines that are approved by
pedoman yang telah ditentukan yang telah the Board of Directors.
disetujui oleh Direksi.
Beberapa risiko yang di hadapi oleh Perusahaan The Company and its’ Subsidiary faces several
dan Entitas Anaknya adalah sebagai berikut: risk such as follows:
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan Credit risk refers to the risk that a counter party
gagal dalam memenuhi kewajiban will default on its contractual obligation
kontraktualnya yang mengakibatkan kerugian resulting in financial loss to the Company and
keuangan bagi Perusahaan dan Entitas its’ Subsidiary.
Anaknya.
93
Page 265
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 34. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT
(lanjutan) (continued)
a. Kebijakan manajemen risiko (lanjutan) a. Risk management policy (continued)
Risiko kredit Perusahaan dan Entitas Anaknya The Company and its’ Subsidiary’s credit risk is
terutama melekat pada kas dan setara kas, dan primarily attributed to its cash and cash
piutang pihak berelasi. Perusahaan dan Entitas equivalents, and due from related party. The
Anaknya menempatkan kas dan bank pada Company places its cash and banks with credit
institusi keuangan yang layak serta terpercaya. worthy financial institutions.
Pada tanggal pelaporan. eksposur maksimum At the reporting date. the Company and its’
Perusahaan dan Entitas Anaknya terhadap Subsidiary’s maximum exposure to credit risk is
risiko kredit adalah sebesar nilai tercatat represented by the carrying amount of each
masing-masing kategori aset keuangan yang class of financial assets presented in the
disajikan pada laporan posisi keuangan. statement of financial position.
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 429.803.847.217 125.413.976.748 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 287.437.902.641 89.495.271.982 Trade receivables
Aset keuangan lancar lainnya 87.441.825.821 88.828.752.616 Other current financial assets
Aset keuangan Other non-current
tidak lancar lainnya 7.644.132.318 912.088.850 financial assets
Jumlah 812.327.707.997 304.650.090.196 Total
Risiko likuiditas Liquidity risk
Tanggung jawab utama untuk manajemen risiko Ultimate responsibility for liquidity risk
likuiditas terletak pada direksi. yang telah management rests with the board of directors.
membentuk kerangka kerja manajemen risiko which has established an appropriate liquidity
likuiditas yang sesuai untuk manajemen risk management framework for the
Perusahaan dan Entitas Anak pendanaan jangka management of the Company and its’
pendek, menengah dan jangka panjang dan Subsidiary short, medium and long-term
persyaratan manajemen likuiditas. Perusahaan funding and liquidity management
dan Entitas Anaknya mengelola risiko likuiditas requirements. The Company and its’ Subsidiary
dengan memelihara cadangan yang memadai, manages liquidity risk by maintaning adequate
fasilitas perbankan dan cadangan fasilitas reserves, banking facilities and reserve
pinjaman, dengan terus memantau arus kas borrowing facilities. by continuously monitoring
prakiraan dan aktual, dan dengan cara forecast and actual cash flows, and by matching
mencocokkan profil jatuh tempo aset dan the maturity profiles of financial assets and
liabilitas keuangan. liabilities.
94
Page 266
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 34. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT
(lanjutan) (continued)
a. Kebijakan manajemen risiko (lanjutan) a. Risk management policy (continued)
Tabel berikut menganalisis liabilitas keuangan The following table analyzes financial liabilities
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortized cost to its remaining
berdasarkan sisa umur jatuh temponya: maturity:
31 Desember/December 2023
Kurang dari Lebih dari Jumlah
1 tahun/ 1 - 2 tahun/ 2 tahun/ Tercatat/
Less than 1 – 2 year More than Carrying
1 year 2 year Amount
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 583.877.566.085 229.556.117.875 - 813.433.683.960 Trade payables
Biaya masih Accrued
harus dibayar 57.163.932.048 - - 57.163.932.048 expenses
Utang sewa Finance lease
pembiayaan 110.550.994.187 242.276.185.613 86.935.475.164 439.762.654.964 payable
Utang bank 347.883.764.678 65.026.955.815 13.109.860.650 426.020.581.143 Bank loans
Jumlah 1.099.476.256.998 536.859.259.303 100.045.335.814 1.736.380.852.115 Total
31 Desember/December 2022
Kurang dari Lebih dari Jumlah
1 tahun/ 1 - 2 tahun/ 2 tahun/ Tercatat/
Less than 1 – 2 year More than Carrying
1 year 2 year Amount
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha – Trade payables –
pihak ketiga 23.564.691.320 353.494.803.681 81.340.527.058 458.400.022.059 third parties
Biaya masih Accrued
harus dibayar 16.111.797.725 - - 16.111.797.725 expenses
Utang sewa 124.403.204.491 156.649.936.384 - 281.053.140.875 Finance lease
pembiayaan payable
Utang bank 78.807.095.098 32.997.490.442 75.560.795.403 187.365.380.943 Bank loans
Jumlah 242.886.788.634 543.142.230.507 156.901.322.461 942.930.341.602 Total
Risiko suku bunga Interest rate risks
Perusahaan dan Entitas Anaknya memiliki The Company and its’ Subsidiary has interest
risiko suku bunga terutama terhadap dampak rate risks mainly for the impact of changes in
perubahan suku bunga utang bank. Perusahaan bank loans interest rate. The Company monitors
memonitor pergerakan suku bunga untuk interest rate movements to minimize the
meminimalisasi dampak negatif terhadap negative impact for the Company.
Perusahaan.
95
Page 267
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 34. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT
(lanjutan) (continued)
a. Kebijakan manajemen risiko (lanjutan) a. Risk management policy (continued)
Adapun liabilitas keuangan yang dimiliki The financial liabilities which owned by the
Perusahaan pada 31 Desember 2023 dan Company as at December 31, 2023 and 2022
2022 memiliki tingkat suku bunga have a floating interest rate.
mengambang.
Tabel berikut ini menunjukkan sensitivitas The following table demonstrates the sensitivity
kemungkinan perubahan tingkat suku bunga to a reasonably changes of interest rate on
pinjaman. dengan asumsi variabel lain konstan. loans. with all other variable held constant.
dampak terhadap laba (rugi) sebelum pajak with the effect to the income (loss) before
penghasilan sebagai berikut: income tax:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Dampak terhadap laba (rugi) Effect on income (loss) before
sebelum pajak penghasilan income tax
Kenaikan (1%) 7.693.151.165 2.251.989.390 Increase (1%)
Penurunan (-1%) (7.693.151.165) (2.251.989.390) Decrease (-1%)
Risiko mata uang Foreign currency risk
Perusahaan dan Entitas Anaknya melakukan The Company and its’ Subsidiary has
transaksi dengan menggunakan mata uang asing transactions using foreign currency to purchase
untuk belanja sebagian aset tetap dan some fixed assets and placement of funds in a
penempatan dana pada bank yang terpercaya. trusted bank. The Company is not exposed to
Perusahaan tidak terekspos terhadap pengaruh the impact of fluctuations of foreign currency
fluktuasi nilai tukar mata uang asing since the purchase transaction already using
dikarenakan transaksi pembelian barang advance in Rupiah.
dagangan sudah menggunakan uang muka
terlebih dahulu dalam mata uang Rupiah.
Perusahaan dan Entitas Anaknya mengelola The Company and its’ Subsidiary manages
risiko mata uang dengan memonitor terhadap foreign currency risk by monitoring the
fluktuasi nilai tukar mata uang secara terus fluctuation of foreign currency continuously so
menerus sehingga apabila diperlukan dapat when required could use hedging transactions
menggunakan transaksi lindung nilai untuk to minimize the foreign currency risks.
mengurangi risiko mata uang asing.
96
Page 268
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian Notes to consolidated financial statements
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 34. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT
(lanjutan) (continued)
a. Kebijakan manajemen risiko (lanjutan) a. Risk management policy (continued)
Analisis sensitivitas Sensitivity analysis
Tabel berikut ini menunjukan sensitivitas The following table demonstrates the sensitivity
kemungkinan perubahan tingkat pertukaran to a reasonably possible change in the foreign
mata uang asing terhadap dolar AS, dengan currency against the US Dollar, with all other
asumsi variabel lain konstan, dampak terhadap variable held constant, with the effect to the
laba (rugi) sebelum pajak penghasilan sebagai income (loss) before income tax as follows:
berikut:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Dampak terhadap laba (rugi) Effect on income (loss) before
sebelum pajak penghasilan income tax
Perubahan tingkat pertukaran Change in exchange rate
terhadap Rupiah (1%) (5.533.896.691) (4.684.185.218) against Rupiah (1%)
Perubahan tingkat pertukaran Change in exchange rate
terhadap Rupiah (-1%) 5.533.896.691 4.684.185.218 against Rupiah (-1%)
b. Nilai wajar instrumen keuangan b. Fair value of financial instruments
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan The fair value of financial assets and financial
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan liabilities must be estimated for recognition and
pengukuran atau untuk keperluan measurement or for disclosure purposes.
pengungkapan.
97
Page 269
PT Superkrane Mitra UtamaTbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra UtamaTbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 34. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)
b. Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) b. Fair value of financial instruments (continued)
Tabel di bawah ini menggambarkan nilai tercatat dan nilai wajar dari aset The fair value of financial assets and liabilities and their carrying
dan liabilitas keuangan: amounts are as follows:
31 Desember 2023/December 31, 2023 31 Desember 2022/December 31, 2022
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value Carrying Amount Fair Value
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 429.803.847.217 429.803.847.217 125.413.976.748 125.413.976.748 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 287.437.902.641 287.437.902.641 89.495.271.982 89.495.271.982 Trade receivables
Piutang lain-lain 196.785.240 196.785.240 - - Other receivables
Aset keuangan lancar Other current
lainnya 87.441.825.821 87.441.825.821 88.828.752.616 88.828.752.616 financial assets
Aset keuangan tidak Other non-current
lancar lainnya 7.644.132.318 7.644.132.318 912.088.850 912.088.850 financial assets
Jumlah 812.524.493.237 812.524.493.237 304.650.090.196 304.650.090.196 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 813.433.683.960 813.433.683.960 458.400.022.059 458.400.022.059 Trade payables
Biaya masih harus dibayar 57.163.932.048 57.163.932.048 16.111.797.725 16.111.797.725 Accrued expenses
Utang sewa pembiayaan 439.762.654.964 439.762.654.964 281.053.140.875 281.053.140.875 Finance lease payables
Utang bank 426.020.581.143 426.020.581.143 187.365.380.943 187.365.380.943 Bank loans
Jumlah 1.736.380.852.115 1.736.380.852.115 942.930.341.602 942.930.341.602 Total
98
Page 270
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 34. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT
(lanjutan) (continued)
b. Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) b. Fair value of financial instruments
(continued)
Manajemen berpendapat bahwa nilai buku dari Management is of the opinion that the carrying
aset dan liabilitas keuangannya mendekati nilai value of its financial assets and liabilities
wajar dari aset dan liabilitas keuangan tersebut approximates the fair value of the financial
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, assets and liabilities December 31, 2023 and
karena dampak pendiskontoan yang tidak 2022, as the impact of discounting is not
signifikan. significant.
c. Manajemen permodalan b. Capital management
Tujuan Perusahaan dan Entitas Anaknya dalam The objectives of the Company and its’
mengelola permodalan adalah untuk melindungi Subsidiary when managing capital are to
kemampuan Perusahaan dalam safeguard the ability of the Company to
mempertahankan kelangsungan usaha, sehingga continue as a going concern in order to provide
entitas dapat tetap memberikan imbal hasil bagi returns for stockholders and benefits for other
pemegang saham dan manfaat bagi pemangku stakeholders and to maintain an optimal capital
kepentingan lainnya dan untuk mengelola structure to minimize the effective cost of
struktur modal yang optimal untuk capital.
meminimalisasi biaya modal yang efektif.
Perusahaan dan Entitas Anaknya secara aktif The Company and its’ Subsidiary actively and
dan rutin menelaah dan mengelola regularly analyzes and manages its capital
permodalannya untuk memastikan struktur structure to ensure the optimal capital and
modal dan pengembalian yang optimal bagi returns to stockholders, by considering the
pemegang saham, dengan mempertimbangkan efficient use of capital based on operating cash
efisiensi penggunaan modal berdasarkan arus flows and capital expenditures, and to consider
kas operasi dan belanja modal, serta the capital needs in the future.
mempertimbangkan kebutuhan modal di masa
yang akan datang.
35. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 35. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As December 31, 2023 and 2022 the Company and
Perusahaan dan Entitas Anaknya mempunyai aset its’ Subsidiary had monetary assets and liabilities
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing in foreign currencies as follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2023/December 31, 2023 31 Desember 2022/December 31, 2022
Mata uang asing/ Rp Mata uang asing/ Rp
Foreign currencies Foreign currencies
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 2.365.986,19 36.474.043.105 1.128,88 17.758.411 Cash and cash equivalents
EUR 3.493,59 59.878.452 - -
SGD 5.442,00 83.893.872 - -
Piutang usaha USD 3.090.206,00 47.638.617.392 - -
Aset keuangan Other current
lancar lainnya USD 535.246,61 8.251.346.324 556.085,39 8.747.779.270 assets
EUR 1.000.000,00 17.139.520.000 1.069.500,00 17.874.157.782
JPY 100.126.406,42 10.968.552.450 100.102.315,45 11.768.693.885
Jumlah 120.615.851.595 38.408.389.348 Total
99
Page 271
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
35. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 35. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING (lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(continued)
31 Desember2023/ December 31, 2023 31 Desember 2022/ December 31, 2022
Mata uang asing/ Rp Mata uang asing/ Rp
Foreign currencies Foreign currencies
Liabilitas Liabilities
Utang usaha USD 28.385.684,02 437.593.704.852 Trade payables
JPY 562.644.116 61.635.899.550 706.652.038.41 83.078.712.871
EUR 474.083,90 8.125.570.486 - -
SGD 529.320,72 6.199.213.613 6.588.53 76.816.249
GBP 131.530,56 2.599.075.433 - -
THB 427.465,00 193.167.159 - -
MYR 14.851,47 49.637.028 - -
Utang bank Short-term
jangka pendek EUR - - 989.113.91 16.530.694.809 bank loan
USD 16.470.948,55 253.916.127.431 496.411.64 7.809.051.542
JPY 347.963,43 38.118.384 41.710.037.07 4.903.709.330
Utang bank Short-term
jangka panjang EUR 6.976.884,63 119.580.454.165 9.047.549.28 151.208.343.523 bank loan
Jumlah 889.930.968.101 263.607.328.324 Total
36. PERISTIWA SETELAH TANGGAL NERACA 36. SUBSEQUENT EVENTS
Pada Bulan Januari 2024, Perusahaan melunasi In January 2024, the Company paid off its short-
utang bank jangka pendek fasilitas Pinjaman term bank debt for the EUR 1,000,000 Current
Rekening Koran Plafon EUR 1.000.000. Account Loan Facility.
37. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 37. SUPPLEMENTAL CASH FLOWS
INFORMATION
Transaksi Nonkas Non-cash Transaction
Informasi pendukung laporan arus kas sehubungan Supplementary information to the statement of
dengan aktivitas yang tidak memengaruhi arus kas cash flows relating to non-cash activity is as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/
December 31, 2023 December 31, 2022
Penambahan aset tetap berasal Addition of fixed assets
dari utang usaha 174.181.500.000 362.236.093.385 resulted from account payable
Penambahan liabilitas sewa berasal Addition lease liabilities resulted
dari aset hak-guna 364.225.990.000 28.696.094.714 from right-of-use assets
Selisih kurs pada utang bank dan Foreign exchange on bank loan
liabilitas sewa 11.414.947.004 7.525.087.362 and lease liabilities
100
Page 272
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Untuk tahun- tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
37. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS (lanjutan) 37. SUPPLEMENTAL CASH FLOWS INFORMATION (continued)
Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan Reconciliation of liabilities arising from financing activities
Tabel di bawah ini menunjukkan rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari pendanaan The below table table sets out a reconciliation of liabilities arising from
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, sebagai financing activities for the year ended December 31, 2023 and 2022, as
berikut: follows:
31 Desember 2022/December 31, 2023
Arus Kas dari Aktivitas Perubahan Transaksi Nonkas/
Pendanaan/ Non-cash Changes
Financing Cash Flows
Perolehan Aset
Hak-guna/ Selisih kurs/
Saldo Awal/ Penambahan/ Pembayaran/ Acquisition of Foreign Bunga/ Amortisasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Payment Right-of-use Assets Exchange Interest Amortization Ending Balance
Utang bank/Bank loans 143.164.537.493 - (34.606.251.648) - 11.022.168.320 - (5.953.440.035) 113.627.014.130
Utang sewa
pembiayaan/Finance
lease payables 281.053.140.875 - (205.909.254.595) 364.225.990.000 392.778.684 - - 439.762.654.964
31 Desember 2022/December 31, 2022
Arus Kas dari Aktivitas Perubahan Transaksi Nonkas/
Pendanaan/ Non-cash Changes
Financing Cash Flows
Perolehan Aset
Hak-guna/ Selisih kurs/
Saldo Awal/ Penambahan/ Pembayaran/ Acquisition of Foreign Bunga/ Amortisasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Payment Right-of-use Assets Exchange Interest Amortization Ending Balance
Utang bank/Bank loans 188.181.934.466 248.591.926.598 (293.090.604.903) - 7.525.087.362 - (8.043.806.030) 143.164.537.493
Utang sewa
pembiayaan/Finance
lease payables 370.579.611.984 - (126.707.031.892) 28.696.094.714 - 8.484.466.069 - 281.053.140.875
101
Page 273
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
38. INFORMASI SEGMEN USAHA 38. BUSINESS SEGMENT INFORMATION
Untuk tujuan pelaporan manajemen, saat ini For management’s reporting purpose, the
Perusahaan dan entitas anak dibagi dalam dua Company and subsidiary are divided into two
divisi operasi – sewa crane dan konstruksi. Divisi- operation divisions – crane rental and
divisi tersebut menjadi dasar pelaporan informasi construction. The two divisions are used as basis
segmen primer Perusahaan dan entitas anak. of reporting on primary segment information of the
Company and subsidiary.
Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkan Below is the segment information based on
segmen usaha di tahun 2023 dan 2022: business segment in 2023 and 2022:
31 Desember / December 2023
Sewa Crane/ Konstruksi/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Crane rental Construction Elimination Consolidated
Pendapatan usaha 776.801.104.083 119.885.048.724 (3.233.867.500) 893.452.285.307 Net sales
Beban pokok penjualan (487.643.301.789) (107.003.649.652) 3.233.867.500 (591.413.083.941) Cost of revenues
Laba kotor 289.157.802.294 12.881.399.072 - 302.039.201.366 Gross profit
Pendapatan lain-lain 59.985.709.331 21.584.647.717 - 81.570.357.048 Other income
Beban usaha (55.146.650.864) (54.006.430.374) - (109.153.081.238) Operating expenses
Beban lain-lain (14.817.282.411) (1.413.489.551) - (16.230.771.962) Other expenses
Laba (rugi) 279.179.578.350 (20.953.873.136) - 258.225.705.214 Profit (loss)
Bagian laba (rugi) bersih Net portion on gain (loss)
dari entitas asosiasi (25.842.845.503) - 25.842.845.503 - of associated company
Laba (rugi) sebelum pajak Profit (loss) before tax
penghasilan (beban) income
pajak 253.336.732.847 (20.953.873.136) 25.842.845.503 258.225.705.214 (expenses)
Beban bunga (33.986.969.571) (9.186.991.240) - (43.173.960.811) Interest expenses
Penghasilan (beban) Tax income
pajak penghasilan 10.483.970.463 (8.353.387.451) - 2.130.583.012 (expenses)
Laba (rugi) tahun Gain (loss) for the
berjalan 229.833.733.739 (38.494.251.827) 25.842.845.503 217.182.327.415 current year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lainnya: income:
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined
imbalan pasti 1.398.315.000 466.816.389 - 1.865.131.389 benefit liabilities
Pajak penghasilan terkait (307.629.300) - - (307.629.300) Related income tax
Pos-pos yang akan Items that will not be
direklasifikasi reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Selisih kurs karena Translation of
penjabaran laporan keuangan 1.109.084.720 - - 1.109.084.720 financial statement
2.199.770.420 466.816.389 - 2.666.586.809
Laba (rugi) sebelum pajak Profit (loss) before tax
penghasilan (beban) pajak 232.033.504.159 (38.027.435.438) 25.842.845.503 219.848.914.224 income (expenses)
Informasi lainnya Other information
Aset segmen 2.012.988.707.901 1.045.711.065.391 (132.808.918.595) 2.925.890.854.697 Segment assets
Liabilitas segmen 1.063.809.584.955 999.412.231.823 (11.100.000) 2.063.210.716.778 Segment liabilities
Pengeluaran modal 307.321.151.937 18.889.105.864 - 326.210.257.801 Capital expenditures
Penyusutan 194.775.319.153 15.013.105.106 - 209.788.424.259 Depreciation
102
Page 274
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
38. INFORMASI SEGMEN USAHA (lanjutan) 38. BUSINESS SEGMENT INFORMATION
(continued)
Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkan Below is the segment information based on
segmen usaha di tahun 2023 dan 2022: (lanjutan) business segment in 2023 and 2022: (continued)
31 Desember / December 2023
Sewa Crane/ Konstruksi/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Crane rental Construction Elimination Consolidated
SEGMEN ARUS KAS CASH FLOWS SEGMENT
Arus kas dari: Cash flows from:
Aktivitas operasi 627.487.952.663 106.514.952.825 - 734.002.905.488 Operating activities
Aktivitas investasi (615.152.360.461) (8.068.418.139) - (623.220.778.600) Investing activities
Aktivitas pendanaan 233.409.256.239 (40.182.935.689) - 193.226.320.550 Financing activities
Kenaikan Increase in cash and
kas dan setara kas 245.744.848.441 58.263.598.997 - 304.008.447.438 cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
awal tahun 125.413.976.748 - - 125.413.976.748 at beginning of year
Pengaruh perubahan Effect on changes in
kurs mata uang asing (355.596) 381.778.627 - 381.423.031 foreign currency
Kas dan setara Ending balance of cash
kas akhir tahun 371.158.469.593 58.645.377.624 - 429.803.847.217 & cash equivalents
31 Desember / December 2022
Sewa Crane/ Konstruksi/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Crane rental Construction Elimination Consolidated
Pendapatan usaha 648.399.834.168 - - 648.399.834.168 Net sales
Beban pokok penjualan (473.249.538.222) - - (473.249.538.222) Cost of revenues
Laba kotor 175.150.295.946 - - 175.150.295.946 Gross profit
Pendapatan lain-lain 12.765.244.260 - - 12.765.244.260 Other income
Beban usaha (37.859.851.733) - - (37.859.851.733) Operating expenses
Beban lain-lain (10.751.708.287) - - (10.751.708.287) Other expenses
Laba (rugi) 139.303.980.186 - - 139.303.980.186 Profit (loss)
Bagian laba (rugi) bersih Net portion on gain (loss)
dari entitas asosiasi - - - - of associated company
Laba sebelum pajak Profit (loss) before tax
penghasilan (beban) pajak 139.303.980.186 - - 139.303.980.186 income (expenses)
Beban bunga (32.964.635.101) - - (32.964.635.101) Interest expenses
Penghasilan (beban) Tax income
pajak penghasilan (16.091.168.431) - - (16.091.168.431) (expenses)
Laba (rugi) tahun Gain (loss) for the
berjalan 90.248.176.654 - - 90.248.176.654 current year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lainnya: income:
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined
imbalan pasti 7.296.298.000 - - 7.296.298.000 benefit liabilities
Pajak penghasilan terkait (1.605.185.560) - - (1.605.185.560) Related income tax
Pos-pos yang akan Items that will be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi to profit or loss
Selisih kurs karena Translation of
penjabaran laporan keuangan - - - - financial statement
5.691.112.440 - - 5.691.112.440
Laba sebelum pajak Profit (loss) before tax
penghasilan (beban) pajak 95.939.289.094 - - 95.939.289.094 income (expenses)
103
Page 275
PT Superkrane Mitra Utama Tbk dan Entitas Anak PT Superkrane Mitra Utama Tbk and Subsidiary
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
38. INFORMASI SEGMEN USAHA (lanjutan) 38. BUSINESS SEGMENT INFORMATION
(continued)
Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkan Below is the segment information based on
segmen usaha di tahun 2023 dan 2022: (lanjutan) business segment in 2023 and 2022: (continued)
31 Desember / December 2022
Sewa Crane/ Konstruksi/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Crane rental Construction Elimination Consolidated
Informasi lainnya Other information
Aset segmen 1.712.138.681.353 - - 1.712.138.681.353 Segment assets
Liabilitas segmen 1.112.737.665.685 - - 1.112.737.665.685 Segment liabilities
Pengeluaran modal 418.945.242.420 - - 418.945.242.420 Capital expenditures
Penyusutan 184.035.497.100 - - 184.035.497.100 Depreciation
SEGMEN ARUS KAS CASH FLOWS SEGMENT
Arus kas dari: Cash flows from:
Aktivitas operasi 340.882.969.226 - - 340.882.969.226 Operating activities
Aktivitas investasi (9.000.677.336) - - (9.000.677.336) Investing activities
Aktivitas pendanaan (257.910.345.298) - - (257.910.345.298) Financing activities
Kenaikan - Increase in cash and
kas dan setara kas 73.971.946.592 - - 73.971.946.592 cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
awal tahun 51.438.210.887 - - 51.438.210.887 at beginning of year
Pengaruh perubahan Effect on changes in
kurs mata uang asing 3.819.269 - - 3.819.269 foreign currency
Kas dan setara Ending balance of cash
kas akhir tahun 125.413.976.748 - - 125.413.976.748 and cash equivalents
39. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN ATAS 39. MANAGEMENT’S RESPONSIBILITY ON THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Manajemen Perusahaan dan Entitas Anaknya The management of the Company and Subsidiary
bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian is responsible for the preparation and presentation
laporan keuangan konsolidasian yang diotorisasi of the consolidated financial statements which
oleh Direksi Perusahaan untuk diterbitkan pada were authorized by the Company’s Directors to be
tanggal 27 Maret 2024. issued on March 27, 2024.
104
Names mentioned 114 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Superkrane
p.2 ×5
unresolved
org
Mitra Utama Tbk
p.2 ×14
unresolved
org
PT Superkrane Mi-istilah
p.2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.5 ×4
unresolved
org
Non Tbk
p.25
unresolved
org
PT Gunanusa Uta-
p.25 ×2
unresolved
org
PT Super-
p.25 ×4
unresolved
org
PT. Gunanusa Utama Fabricator
p.25
unresolved
org
Public Ap-nilai Publik KJPP Wawat Jatmika & Rekan
p.27
unresolved
org
KJPP Wawat Jatmika
p.27 ×2
unresolved
org
KJPP Wawat Jatmika & Partners
p.27
unresolved
org
Kementerian Keuan-
p.27
unresolved
org
Ministry of Finance
p.27
unresolved
org
Financial Services Authority
p.27 ×17
unresolved
org
PT Gunanusa Utama Fab-
p.27 ×2
unresolved
org
PT Gunanusa Utama
p.27
unresolved
org
PT Su-karena
p.32
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Indonesia
p.32
unresolved
org
Ministry of Industry
p.32
unresolved
org
PT Superkrane Mitra Uta-
p.32
unresolved
org
Su-ma Tbk
p.32 ×2
unresolved
org
PT Su-kami
p.33
unresolved
org
PT Super-ja
p.33
unresolved
org
PT Superkrane Mitra
p.33 ×3
unresolved
org
PT Su-tidak
p.35
unresolved
org
PT Superkrane In-
p.40
unresolved
org
PT Super-donesia
p.40
unresolved
person
Akta Notaris Ratna Komala Komar
p.43
unresolved
org
PT Sumi Traktor Perkasa
p.43 ×4
unresolved
person
Ditektur
· Komisaris Utama
p.50
unresolved
person
Presidental
· President Director
p.50 ×2
unresolved
org
Bank Internasional
p.54
unresolved
org
Bank Internasional Indonesia-Medan
p.54
unresolved
org
PT Duta Aroma Kemang
p.54 ×2
unresolved
person
Linayati
· Direktur
p.55 ×4
unresolved
person
Johannes Wargo
· Komisaris Utama
p.55 ×7
unresolved
—
Private Ownership
p.60
unresolved
org
PT Gunanusa
p.61 ×4
unresolved
org
Super-krane Mitra Utama Tbk
p.61 ×2
unresolved
org
PT Gunanu-PT Gunanusa Utama Fabricators
p.61
unresolved
org
Akuntan Publik Mawar & Rekan
p.62
unresolved
org
Bambang & Rekan
p.62
unresolved
—
Kirana Avenue III
· Biro Administrasi Efek
p.62
unresolved
org
PT. Adimitra Jasa Korpora
p.62 ×3
unresolved
person
Ir. Nanette Cahyanie Han
p.62
unresolved
org
PT Gunanusa Fabricators
p.75 ×3
unresolved
—
or closed manner, prioritizing inde-
p.87
unresolved
—
Improving the Value of General Meet-
p.87
unresolved
—
Meningkatkan Kualitas Komunika-si Perseroan Terbuka dengan Pe-
p.87
unresolved
—
megang Saham atau Investor.
p.87
unresolved
—
Improving the Quality of Communica-
p.87
unresolved
—
3. Analyst meeting
p.94
unresolved
—
1. Diperbarui
p.94
unresolved
—
performance appraisal,
p.94
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Adimitra Jasa Korpora
p.96
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf
p.97
unresolved
org
Mawar & Rekan
p.97 ×2
unresolved
person
Irjanto Ongko
· Komisaris Independen
p.99 ×4
unresolved
org
Menteri Hu-kum dan HAM Republik Indonesia
p.99
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.99 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia
p.100
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indo-
p.100
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.100
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Kor-
p.101
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.102
unresolved
org
PT Su-Perseroan (Persero)
p.102
unresolved
org
AHU-
p.102
unresolved
person
Jo-AHU-
p.102
unresolved
person
Committee Under
· Komisaris
p.106
unresolved
org
Amir Abadi Senior Auditor
p.106
unresolved
org
Jusuf & Rekan
p.106
unresolved
org
Eddy Pianto
p.106 ×2
unresolved
org
Amir Abadi Jusuf & Rekan
p.106
unresolved
org
Eddy Pianto & Rekan
p.106
unresolved
org
PT Moores Rowland Indonesia
p.106
unresolved
org
Kosasi
p.106 ×2
unresolved
org
Osman Bing Satrio
p.106 ×2
unresolved
org
PT Bank & Rekan
p.106
unresolved
org
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
p.106 ×2
unresolved
org
Tanubrata Sutanto Fahmi & Rekan
p.106 ×2
unresolved
org
Tanubrata Sutanto Fahmi
p.106 ×2
unresolved
org
Tjahjo & Rekan
p.106 ×2
unresolved
org
Jojo
p.106
unresolved
org
Jojo Sunarjo & Rekan
p.106 ×2
unresolved
org
Jojo Sunarjo
p.106 ×3
unresolved
org
Sunarjo & Rekan
p.106
unresolved
person
Dian Utami Tjandra SE
p.107 ×2
unresolved
person
Drs Hanny
p.107 ×2
unresolved
org
Wolfrey & Rekan
p.107 ×2
unresolved
org
PT Weltes Energi Nusantara
p.107 ×2
unresolved
org
PT Griya Anda Kasih
p.107 ×2
unresolved
org
PT Interkraft
p.107 ×2
unresolved
org
PT Sukses Osean Khatulistiwa Lines
p.107 ×2
unresolved
org
PT Anugrah Anugrah Busana Indah
p.107
unresolved
org
Dian Tjandra
p.107
unresolved
org
Jojo Sunarjo & Partners
p.108
unresolved
org
Indonesia
p.108
unresolved
person
Comissioners
· Komisaris
p.113
unresolved
person
Eddy Gunawin
p.114
unresolved
person
Iriene Novianty
· Member
p.118
unresolved
—
Liga Nenggala Giri Sebelum
· Ketua
p.118 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.