Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 144
Page 1
Preserving Excellence &
Sustainability
2023 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 2
Preserving Excellence & Sustainability Kelangsungan usaha GMTD harus menjadi tumpuan bagi pemenuhan kualitas hidup The continuity of GMTD’s business operations must serve as the foundation for ensuring dan kesejahteraan semua pemangku kepentingan yang ada di dalamnya. Seluruh the quality of life and welfare of all stakeholders involved. Every activity and decision made bentuk kegiatan maupun pengambilan keputusan di GMTD senantiasa memperhatikan by GMTD considers the Pintar,Asri, Sejahtera,Tangguh, and Independen (PASTI) principles, aspek Pintar,Asri, Sejahtera,Tangguh, dan Independen (PASTI) untuk memberikan nilai with the aim of providing greater value and contributing to the long-term growth of yang lebih tinggi demi tercapainya pertumbuhan usaha jangka panjang. the business
Page 3
Sanggahan & Batasan Tanggung Jawab Disclaimer & Limitation of Responsibility Beberapa bagian tertentu dalam Laporan Keberlanjutan ini bersifat pandangan ke depan Certain parts of this Sustainability Report contain forward-looking statements, including (forward-looking statement), termasuk tentang ekspektasi dan proyeksi atas kinerja expectations and projections regarding future sustainability performance. Statements of keberlanjutan di masa mendatang. Pernyataan seperti ini umumnya menggunakan kata this nature typically use words such as “commitment,”“believe,”“expect,”“anticipate,”“estimate,” “komitmen”,“percaya”,“mengharapkan”,“mengantisipasi”,“memperkirakan”,“memproyeksikan”, “project,” or similar expressions.Additionally, all statements that are not historical facts in this atau kata-kata serupa lainnya. Selain itu, seluruh pernyataan yang bukan merupakan fakta sustainability report may be categorized as forward-looking statements.Although we believe historis, dalam laporan keberlanjutan ini dapat dikategorikan sebagai forward looking these expectations will prove to be correct, statements containing forward-looking views statement.Walaupun kami percaya bahwa ekspektasi tersebut akan terbukti benar.Pernyataan involve risks and uncertainties, including the effects of changes in the economic, political, yang mengandung pandangan ke depan memuat risiko dan ketidakpastian, termasuk and social environment in Indonesia. akibat perubahan-perubahan dalam lingkungan ekonomi, politik, dan sosial di Indonesia. Kontak Personal Personal Contact Untuk informasi lebih lanjut dapat menghubungi: [GRI 2-3] For further information, please contact: PT Gowa Makassar Tourism Development, Tbk Jl. Metro Tanjung Bunga Mall GTC, GA-9 No. 1B Tanjung Bunga, Makassar 90134, Sulawesi Selatan, Indonesia Telp | Phone : +62 411 811 3456 Fax | Fax : +62 411 811 3494 E-mail | E-mail : corporate.secretary@tanjungbunga.com Anda juga dapat mengunduh Dokumen ini secara online melalui situs kami pada www.tanjungbunga.com You can also download this document online through our website at www.tanjungbunga.com
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
Penjelasan Tema Profil Perusahaan Penghargaan dan Sertifikasi
45
Theme Explanation Company Profile Awards and Certifications
Sanggahan & Batasan Tanggung Jawab Perubahan Signifikan
Identitas Perusahaan 46
Disclaimer & Limitation of Responsibility 30 Significant Changes
Company Identity
Sekilas Perusahaan
31
Company at a Glance
Strategi Keberlanjutan Laporan Direksi
Sustainability Strategy Jejak Langkah Perseroan Board of Director’s Report
32
The Milestone
Sambutan Direksi
Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan 56
35 Board of Directors’ Greetings
Vision, Mission, and Core Values of the Company
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Performance Highlights of Sustainability Budaya Perusahaan sebagai Budaya Keberlanjutan
Aspect 36
Corporate Culture as Sustainable Culture
Tata Kelola Keberlanjutan
14
Kinerja Aspek Ekonomi Produk dan Kegiatan Usaha Sustainability Governance
Economic Aspect Performance 37
Business Activities and Products
Tata Kelola Keberlanjutan
Kinerja Aspek Lingkungan 62
16 Informasi Entitas Anak Sustainability Governance
Environment Aspect Performance 37
Information about Subsidiaries
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Kinerja Aspek Sosial Skala Perusahaan 64
18 39 Corporate Governance Structure
Social Aspect Performance Corporate Scale
Tentang Laporan Keberlanjutan Ini Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi Penanggung Jawab Penerapan Bisnis Berkelanjutan
19 43 65
About This Sustainability Report Business Network and Operational Area Board of Sustainability Committee
Topik yang Bersifat Material Keanggotaan Asosiasi Kebijakan Nominasi dan Remunerasi
22 44 66
Material Topic Membership in Associations Nomination and Remuneration Policy
KINERJA ASPEK SOSIAL [OJK B.3]
Social Aspect Performance
Page 5
Pengembangan Kompetensi Kinerja Keberlanjutan
67 Sustainability Performance
Competency Development
Kinerja Ekonomi
76
Penilaian Risiko Economic Performance
67
Risk Assessment
Kinerja Sosial
84
Social Performance
Whistleblowing System
69
Whistleblowing System
Kinerja Lingkungan
115
Environment Performance
Kebijakan Anti Korupsi
70
Board of Directors’ Greetings
Tanggapan LJK, Emiten, atau Perusahaan
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif Publik terhadap Umpan Balik Laporan Tahunan
72 132
Legal Cases and Administrative Sanctions Sebelumnya
Response to Previous Year’s Report Feedback
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
72 Ikhtisar Risalah Metrik Inti WEF dan
Relatonship with the Stakeholders
Pengungkapannya
136
WEF Summary Overview of Core
Metrics and Disclosures
Permasalahan Terhadap Penerapan Bisnis/
Keuangan Berkelanjutan
74
Issues no Sustainable Business/ Indikator Standar GRI
Finance Implementation 138
GRI Standards Indicator
Page 6
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
STRATEGI KEBERLANJUTAN [OJK A.1]
Sustainability Strategy
Strategi keberlanjutan Perseroan mengacu pada pengelolaan bisnis berdasarkan aspek The Company’s sustainability strategy focuses on managing business based on Environmental,
Lingkungan, Sosial dan Governansi (Environment, Social, and Governance/ESG). Penerapan Social, and Governance (ESG) aspects. The implementation of this strategy is aimed
strategi tersebut dilakukan guna menciptakan nilai jangka panjang bagi para pemangku at creating long-term value for stakeholders and driving sustainable company growth.
kepentingan dan mendorong pertumbuhan Perseroan yang berkelanjutan. Selain itu, Furthermore, through the application of this sustainability strategy, we will be able to
melalui penerapan strategi keberlanjutan tersebut, kami akan mampu berkontribusi dalam contribute to achieving the Sustainable Development Goals (SDGs).
pencapaian Tujuan Pembangunan Keberlanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs).
Manifestasi pengelolaan bisnis terhadap aspek lingkungan dapat terlihat dari upaya kami The manifestation of business management towards environmental aspects can be seen in our
dalam meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya alam dengan mengadopsi praktik efforts to improve the efficiency of natural resource utilization by adopting environmentally
bisnis yang ramah lingkungan dan meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan friendly business practices and minimizing negative impacts on the environment.We prioritize
hidup. Kami memprioritaskan penggunaan energi terbarukan dan meminimalkan emisi gas the use of renewable energy and minimize greenhouse gas emissions. We also carry out
rumah kaca.Kami juga melakukan pengelolaan limbah yang lebih efektif dan berkelanjutan, more effective and sustainable waste management and optimize recycling processes to
serta mengoptimalkan proses daur ulang untuk mengurangi penggunaan sumber daya reduce the use of new resources. In terms of water management, we continuously improve
baru. Dalam hal pengolahan air, kami terus meningkatkan kinerja fasilitas pengolahan air the performance of water treatment facilities to achieve sustainable water utilization. We
guna mencapai pemanfaatan air berkelanjutan. Kami memastikan air yang kami konsumsi ensure the water we consume not only meets current needs but also for future generations.
tidak hanya mencukupi kebutuhan saat ini, tetapi juga untuk generasi yang akan datang.
Pada aspek sosial,kami terus mengembangkan produk dan layanan yang berkelanjutan dan On the social aspect, we continue to develop sustainable products and services and
memperkuat kolaborasi dengan para mitra bisnis dalam menciptakan solusi keberlanjutan strengthen collaboration with business partners in creating better sustainable solutions.
yang lebih baik. Kami juga melaksanakan program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan We also implement Corporate Social Responsibility (CSR) programs as our contribution
(Corporate Social Responsibility/CSR) sebagai bentuk kontribusi kami untuk memberikan to providing positive impact and benefits to the surrounding community.
dampak positif dan manfaat kepada masyarakat sekitar.
Dalam pengelolaan bisnis, kami senantiasa menerapkan prinsip governansi korporat yang In business management,we consistently apply the principles of good corporate governance
baik (Good Corporate Governance/GCG) yakni perilaku beretika, akuntabilitas,transparansi, (GCG), particularly ethical behavior, accountability, transparency, and sustainability. Thus,
dan keberlanjutan. Dengan demikian, setiap keputusan bisnis dan yang diambil dan proses every business decision and activity process considers the interests of stakeholders and
kegiatan bisnis telah memperhatikan kepentingan pemangku kepentingan dan sesuai complies with applicable laws and regulations.
dengan ketentuan serta peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Dengan penerapan strategi keberlanjutan ini, kami percaya bahwa kami dapat memberikan With the implementation of this sustainability strategy,we believe we can provide sustainable
nilai tambah yang berkelanjutan bagi semua pemangku kepentingan.Sehingga,keberadaan added value to all stakeholders. Therefore, our presence in the community is expected to
kami di tengah-tengah masyarakat diharapkan dapat terus memberikan kontribusi positif continue to make a positive contribution to the environment and the surrounding society.
bagi lingkungan hidup dan masyarakat sekitar.
6 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 7
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
DUKUNGAN TERHADAP SDGS
Support Toward SDGS
Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Economic Aspect Environmental Aspect Social Aspect
• Memberikan jaminan kesehatan kepada karyawan melalui
Program Jamsostek/BPJS, dan medical reimbursement.
• Mengakhiri kemiskinan bagi masyarakat melalui:
-Menyerahkan donasi ke Gereja, Masjid dan Panti Asuhan
di sekitar kawasan Tanjung Bunga. Donasi diberikan dalam
bentuk kebutuhan sehari-hari dan uang tunai.
-Menyerahkan donasi ke Panti Jompo di Gowa. Donasi yang
• Penyerapan tenaga kerja lokal, khususnya masyarakat sekitar diberikan dalam bentuk kebutuhan sehari-hari, meliputi
sehingga memberikan sumber pendapatan yang dapat popok, makanan, dan obat-obatan
mengurangi kemiskinan. -Melalui program khusus, Perseroan telah mendorong
• Membuka kesempatan bagi masyarakat lokal untuk menjadi dan membuka akses terhadap kepemilikan rumah layak
mitra bisnis dan menjalankan usaha atau bisnis, yang dapat khususnya bagi masyarakat yang belum memiliki rumah
meningkatkan kesejahteraan mereka. dengan memberi keringanan harga serta bebas biaya
• Absorption of local labor, especially from the surrounding sertifikat dan PPN.
community, thereby providing a source of income to reduce • Providing health insurance to employees through the
poverty. Jamsostek/BPJS program and medical reimbursement.
• Opening opportunities for local communities to become • Ending poverty for communities through:
business partners and engage in enterprises or businesses, -Donating to churches, mosques, and orphanages around the
which can improve their welfare. Tanjung Bunga area. Donations are provided in the form of
daily necessities and cash.
-Donating to nursing homes in Gowa. Donations include daily
necessities such as diapers, food, and medicines.
-Through a special program,the Company has facilitated and
provided access to affordable housing, especially for those
who do not have a house, by offering discounted prices and
waiving certificate and VAT fees.
• Menghilangkan kelaparan melalui bantuan sembako
kepada Petugas Kebersihan dan Petugas Keamanan di
Kawasan Tanjung Bunga
• Eliminating hunger through providing food assistance (daily
necessities) to Sanitation Workers and Security Officers in
the Tanjung Bunga area.
Sustainability Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 7
Page 8
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Economic Aspect Environmental Aspect Social Aspect
• Penerapan prosedur K3, sebagai usaha mengurangi
dampak Kesehatan dan keselamatan kerja.
• Implementation of OHS procedures to reduce health and
safety risks in the workplace.
• Program pengembangan kompetensi bagi karyawan
• Competency development programs for employees.
• Proporsi perempuan yang berada di posisi manajerial.
• Jumlah kebijakan yang responsif mendukung
pemberdayaan perempuan.
• Non-diskriminasi terhadap perempuan.
• Proportion of women in managerial positions.
• Number of policies that support women’s empowerment.
• Non-discrimination against women.
• Akses Layanan Sumber Air Minum Layak/
Aman.
• Pengelolaan Limbah Cair yang Aman.
• Efisiensi Air.
• Access to Safe/Secure Drinking Water Services.
• Safe Liquid Waste Management.
• Water Efficiency.
• Akses Energi yang Terjangkau, Andal &
Modern (Listrik, Gas).
• Pemakaian Energi Terbarukan.
• Efisiensi Energi/Intensitas Energi.
• Access to Affordable, Reliable, and Modern
Energy (Electricity, Gas).
• Use of Renewable Energy.
• Energy Efficiency/Energy Intensity.
8 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 9
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Economic Aspect Environmental Aspect Social Aspect
• Membuka kesempatan bagi masyarakat lokal untuk
• Standar gaji minimum sesuai ketentuan.
mendapatkan pekerjaan layak dan membuka usaha atau
• Tidak ada kerja paksa dan pekerja di bawah umur.
menjadi mitra bisnis. Saat ini GMTD bekerja sama dengan 26
• Tingkat frekuensi kecelakaan kerja fatal.
vendor pemasok lokal.
• Penerapan norma K3.
• Kawasan Tanjung Bunga juga telah menjadi wadah bagi para
• Lingkungan kerja yang aman dan sehat.
pedagang kaki lima dalam mencari penghasilan.
• Pengembangan Kawasan melalui sejumlah inovasi
• Sarana infrastruktur khususnya jalan, telah membuka akses
(termasuk teknologi informasi) dan fasilitasnya telah
dan mendorong pertumbuhan ekonomi khususnya daerah
mendorong produktivitas dan pertumbuhan ekonomi
sekitar Kawasan.
yang lebih tinggi.
• Providing opportunities for local communities to obtain
• Minimum wage standards according to regulations.
decent employment and to start businesses or become
• No forced labor and underage workers.
business partners. Currently, GMTD collaborates with 26 local
• Rate of frequency of fatal workplace accidents.
suppliers.
• Implementation of OHS.
• The Tanjung Bunga area has also become a facility for street
• A safe and healthy work environment.
vendors to earn income.
• Development of the area through various innovations
• Infrastructure facilities, especially roads, have opened access
(including information technology) and facilities has driven
and promoted economic growth, particularly in the surrounding
higher productivity and economic growth.
areas of the region.
• Bantuan infrastruktur.
• Inovasi industri/mobile communication.
• Akses industri kecil dengan pinjaman atau
• Seluruh sarana infrastruktur yang dibangun Perseroan
kredit.
dirasakan manfaatnya untuk menunjang kualitas
• Mendukung pengembangan teknologi, riset.
• Bantuan/pembangunan infrastruktur seperti jembatan, kehidupan masyarakat, seperti jalan, jembatan, sekolah,
• Penurunan emisi Gas Rumah Kaca (industri
sekolah, rumah sakit, pusat perbelanjaan, rumah ibadah dan rumah sakit, pusat perbelanjaan, rumah ibadah, sarana
bersih).
lain-lain. olahraga, akses internet dan lain-lain.
• Infrastructure assistance.
• Assistance/construction of infrastructure such as bridges, • All infrastructure facilities built by the Company are
• Industrial/mobile communication innovation.
schools, hospitals, shopping centers, places of worship, and perceived to benefit the community in supporting the
• Access for small industries through loans or
others. quality of life, such as roads, bridges, schools, hospitals,
credit.
shopping centers, places of worship, sports facilities, internet
• Supporting technology development,
access, and others.
research.
• Reduction of Greenhouse Gas emissions
(clean industry).
Sustainability Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 9
Page 10
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Economic Aspect Environmental Aspect Social Aspect
• Penerimaan dan perlakuan karyawan mengedepankan
inklusif sosial, ekonomi dan politik bagi semua, usia, jenis
kelamin, penyandang disabilitas atau status lainnya, ras,
• Pembangunan dan pengembangan yang dilaksanakan suku, asal, agama atau status lainnya.
menerapkan inklusif ekonomi dan sosial bagi semua tanpa • Program jaminan sosial bidang ketenagakerjaan.
membedakan usia, jenis kelamin, penyandang disabilitas, ras, • Memberikan bantuan kemasyarakatan tanpa adanya
suku, asal, agama atau status lainnya. Hal ini ditandai dengan diskriminasi. Hal ini ditandai di antaranya dengan
semua fasilitas infrastruktur yang bisa dimanfaatkan atau kegiatan berbagi di momen Ramadhan dan Natal melalui
dirasakan oleh semua masyarakat tanpa terkecuali. penyaluran bantuan dana tunai ke sejumlah Panti Asuhan,
• The development and expansion was carried out by applying Panti Jompo, Masjid maupun Gereja.
inclusive economic and social principles for all without • Employee recruitment and treatment prioritize social,economic,
discrimination based on age, gender, disability, race, ethnicity, and political inclusivity for all, regardless of age, gender,
origin, religion, or other status. It is marked by all infrastructure disabilities, race, ethnicity, origin, religion, or other status.
facilities that can be utilized or experienced by all members of • Social security programs in the field of employment.
the community without exception. • Providing community assistance without discrimination,
including activities such as sharing during Ramadan and
Christmas through the distribution of cash assistance to
several orphanages, nursing homes, mosques, and churches.
• Pengembangan Kawasan terpadu telah menciptakan
komunitas dan kota yang bersih, sehat dan maju.
• Bantuan terkait pengadaan rumah layak. • Fasilitas pengelolaan sampah yang baik.
• Pengelolaan sampah. • Ruang Terbuka Hijau telah menciptakan kualitas udara
• Program ruang terbuka hijau. yang bersih bebas dari polusi. Hal ini sangat baik bagi
• Akses terhadap sistem transportasi yang warga di kawasan
aman. • Melalui tersedianya infrastruktur jalan yang baik telah
• Kualitas udara, pengelolaan sampah/limbah. mendorong sistem transportasi yang aman.
• Ruang terbuka hijau. • Melalui program khusus, Perseroan telah mendorong
• Mendorong transportasi umum. dan membuka akses terhadap kepemilikan rumah layak
• Tersedianya lembaga pembiayaan khususnya bagi masyarakat yang belum memiliki rumah
infrastruktur. dengan memberi keringanan harga serta bebas biaya
• Assistance related to provision of decent sertifikat dan PPN.
housing. • The development of integrated areas has created a
• Waste management. community and city that are clean, healthy, and advanced.
• Green open space programs. • Good waste management facilities have been established.
• Access to safe transportation systems. • Green open spaces have created clean air quality free from
• Air quality, waste management. pollution, which is beneficial for residents in the area.
• Green open spaces. • The availability of good road infrastructure has promoted a
• Promotion of public transportation. safe transportation system.
• Availability of infrastructure financing • Through special programs, the Company has encouraged
institutions. and facilitated access to home ownership, especially for those
who do not own a house, by offering discounted prices and
exempting certificate and VAT fees.
10 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 11
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Economic Aspect Environmental Aspect Social Aspect
• Secara efisien (material footprint).
• Sampah yang didaur ulang (reuse, reduce,
recycle).
• Pengelolaan sampah/limbah B3.
• Budaya pembangunan berkelanjutan.
• ISO 140001.
• Proper Biru.
• Mendorong Perusahaan, untuk mengadopsi
• Dalam menjalankan usahanya GMTD menerapkan praktik praktik berkelanjutan dan mengintegrasikan
pengadaan secara transparan dan bekerja sama dengan informasi keberlanjutan dalam siklus
produsen yang telah mengimplementasikan keberlanjutan pelaporan mereka.
dalam operasional mereka. • Praktik pengadaan yang berkelanjutan.
• In conducting its business, GMTD implements transparent • Produk ramah lingkungan.
procurement practices and collaborates with producers who • Efficient use of resources (material footprint).
have implemented sustainability in their operations. • Recycling of waste (reuse, reduce, recycle).
• Management of hazardous waste (B3 waste).
• Culture of sustainable development.
• ISO 14001 certification.
• Blue Proper
• Encouraging companies to adopt sustainable
practices and integrate sustainability
information into their reporting cycles.
• Sustainable procurement practices.
• Environmentally friendly products.
• Ikut berperan dalam sosialisasi terhadap risiko/
mitigasi perubahan iklim (efisiensi energi).
• Penurunan emisi Gas Rumah Kaca.
• Energi terbarukan.
• Participating in raising awareness about
climate change risks and mitigation (energy
efficiency).
• Reducing greenhouse gas emissions.
• Promoting renewable energy.
• Ikut berperan dalam sosialisasi terhadap
pengurangan sampah plastik terapung.
• Program bantuan terhadap nelayan.
• Konservasi perairan.
• Participating in raising awareness about
reducing plastic waste.
• Assistance programs for fishermen.
• Water conservation
Sustainability Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 11
Page 12
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
Economic Aspect Environmental Aspect Social Aspect
• Pelestarian, restorasi dan pemanfaatan
berkelanjutan dari ekosistem daratan/hutan.
• Perlindungan kawasan konservasi.
• Program penanaman pohon.
• Promo bibit pohon.
• Perlindungan terhadap satwa terancam
• Ruang Terbuka Hijau dan penanaman pohon di seluruh
punah.
Kawasan telah mendorong ketahanan ekosistem daratan.
• Perlindungan keanekaragaman hayati.
• Green open spaces and tree planting throughout the area
• Conservation, restoration, and sustainable
have promoted the resilience of terrestrial ecosystems.
utilization of terrestrial ecosystems/forests.
• Protection of conservation areas.
• Tree planting programs.
• Promotion of tree seedlings.
• Protection of endangered species.
• Preservation of biodiversity.
• Kebijakan yang tidak diskriminatif menurut hukum HAM
Internasional.
• Pengambilan keputusan yang responsif, inklusif, partisipatif
dan representatif di setiap tingkatan (inklusif gender).
• Menghormati dan Melindungi HAM.
• Ketersediaan sarana rumah ibadah, sebagai wujud
• Melakukan transparansi/keterbukaan informasi dalam Perseroan dalam menjunjung tinggi dan menghormati
menjalankan bisnisnya. Hak Asasi Manusia, tidak bersikap diskriminatif.
• Implementing transparency and openness in conducting its • Policies that are non-discriminatory according to
business operations. international human rights law.
• Responsive, inclusive, participatory, and representative
decision-making at all levels (gender-inclusive).
• Respect and protection of human rights.
• Availability of places of worship, as a manifestation of the
Company’s commitment to upholding and respecting
Human Rights, without discrimination.
• Kerja sama dengan beberapa pihak seperti PMI dan
• Berkontribusi pada pembangunan nasional melalui kewajiban
Pemerintah Daerah setempat telah berkontribusi pada
retribusi dan pajak.
pembangunan berkelanjutan.
• Contributing to national development through the obligation
• Collaboration with various parties such as PMI and the Local
of levies and taxes.
Government has contributed to sustainable development.
12 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 13
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Performance Highlights of Sustainability Aspect
Page 14
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
KINERJA ASPEK EKONOMI [OJK B.1]
Economic Aspect Performance
YoY 2023-2022
Uraian
2023 2022 2021
Description
% Nominal
Pendapatan
33,1% 106,7 429,1 322,4 141,8
Revenue
Laba Kotor
57,4% 81,9 224,7 142,8 70,2
Gross Profit
Pajak dan Retribusi kepada Pemerintah
-34,9% -12,2 22,8 35,0 33,5
Tax and Levies to the Government
Laba (Rugi) Usaha
134,5% 75,2 131,1 65,2 (5,9)
Operating Profit (Loss)
Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain In Full Rupiah, Unless Otherwise Stated
Produk Ramah Lingkungan Environmental Friendly Product
Bagi Perseroan, produk ramah lingkungan didefinisikan sebagai produk yang dipasarkan For the Company, environmentally friendly products are defined as products marketed by the
oleh Perseroan dengan memperhatikan beragam aspek lingkungan antara lain penggunaan Company that consider various environmental aspects, including the use of environmentally
material yang ramah lingkungan seperti cat ecohealth yang tersusun dari bahan bebas friendly materials such as ecohealth paint composed of chemicals-free substances, house
zat kimia berbahaya, desain rumah yang memperhatikan sirkulasi udara dan cahaya, designs that consider air circulation and lighting, and environmentally friendly water and
pengelolaan air dan limbah yang ramah lingkungan. waste management.
Penjualan Satuan
2023 2022 2021
Sales Unit
Jumlah Unit yang Dipasarkan
Unit 690 562 737
Total Marketable Units
Jumlah Unit yang Terjual
Unit 288 446 488
Total Units Sold
14 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 15
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Penjualan Satuan
2023 2022 2021
Sales Unit
Jumlah Unit yang Terbangun per Tahun
Unit 622 434 597
Total Units Built
Serah Terima Tepat Waktu
% 100 100 92
Timely Hand over
Pelibatan Pihak Lokal yang Berkaitan dengan Proses Bisnis Berkelanjutan
Involving local parties related to Sustainable Business Process.
Penjualan Satuan
2023 2022 2021
Sales Unit
Jumlah Pemasok Lokal Pemasok
34 35 7
Total Local Suppliers Suppliers
Jumlah Pembelian Rp juta
15.564 10.134 10.774
Total Purchase (In million rupiah) Million Rupiah
Sustainability Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 15
Page 16
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
KINERJA ASPEK LINGKUNGAN [OJK B.2]
Environmental Aspect Performance
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Penggunaan Energi
Energy Usage
Penggunaan Energi BBM (Solar)
GJ - 69 96
Diesel Fuel Usage
Penggunaan Energi BBM (Bensin)
GJ 1.836 1.140 277
Gasoline Usage
Refrigerant GJ - - -
Penggunaan Energi Listrik
GJ 2.385 2.602 2.106
Electricity Usage
Emisi yang Dihasilkan
Generated Emission
Cakupan 1
Ton Co2-eq 136 87 22
Scope 1
Stationary Combustion Ton Co2-eq 7 5 7
Mobile Combustion Ton Co2-eq 130 77 15
Refrigerant Ton Co2-eq - 4 -
Cakupan 2
Ton Co2-eq 484 528 476
Scope 2
Konsumsi Listrik
Ton Co2-eq 484 528 476
Electricity Consumption
Jumlah
Ton Co2-eq 621 614 498
Total
16 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 17
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Penggunaan Air
Water Usage
Air yang DIbeli
m3 31.409 22.556 17.598
Water Purchased
Air Hujan
m3 15.740 2.025 -
Rain Water
Daur Ulang
m3 - - -
Recycle
Sustainability Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 17
Page 18
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
KINERJA ASPEK SOSIAL [OJK B.3]
Social Aspect Performance
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Jumlah Konsumen Perumahan (Terhuni) Kepala Keluarga
4.523 4.892 4.548
Total Residential Customers (inhabited) Householder
Jumlah Pengunjung Taman Rekreasi Pantai Akkarena Orang
198.186 153.155 189.823
Total Visitors of Akkrena Beach People
Jumlah Karyawan Orang
91 86 90
Total Employees People
Tingkat Kecelakaan Kerja Kecelakaan
0 0 0
Occupational Accident Rate Accidents
Jumlah Hari Pelatihan Hari
31 6 20
Total Training Days Days
Investasi Sosial (Biaya CSR) Rp miliar
0,49 0,7 0,7
Social Investment (CSR Expense) Billion Rupiah
18 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 19
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN INI
ABOUT THIS SUSTAINABILITY REPORT
Laporan ini merupakan wujud transparansi dan komunikasi PT Gowa Makassar Tourism This report embodies the commitment of PT Gowa Makassar Tourism Development, Tbk
Development,Tbk kepada pemangku kepentingan.Melalui laporan ini,kami mengungkapkan transparency and communication to its stakeholders. With this report, we disclose the
kebijakan, pencapaian, dan tantangan perusahaan dalam menjalankan bisnis yang Company’s policies, achievement, and challenges in carrying out a sustainable business. Since
berkelanjutan. Sejak awal berdiri, kami telah berkomitmen untuk selalu menyelaraskan first established, we have been committed to constantly aligning steps between positive
langkah antara pertumbuhan usaha yang positif dengan kontribusi terhadap peningkatan business growth and contributing to improve community well-being in the surrounding
kualitas hidup masyarakat dan lingkungan sekitar. Guna menguatkan komitmen environment. To strengthen this sustainability commitment, we regularly publish the
keberlanjutan ini, kami secara rutin menerbitkan Laporan Keberlanjutan secara tahunan annual Sustainability Report to stakeholders. This sustainability report also contains the
kepada pemangku kepentingan.Laporan keberlanjutan ini juga memuat kegiatan Perseroan Company’s activities covering operational areas and entities included in the Company’s
yang mencakup wilayah operasional serta entitas yang termasuk dalam konsolidasi consolidated financial statements. [2-2]
laporan keuangan Perseroan. [2-2]
Dalam penyusunannya, laporan keberlanjutan ini dibuat mengacu kepada pedoman The preparation process of this report refers to the guidelines published by the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui POJK Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Services Authority (OJK) through POJK No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of
Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik Sustainable Finance for Financial Service Institutions, Issuers, and Public Companies (“POJK
(“POJK 51/2017”), berikut Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 51/2017”), Circular Letter of the Financial Services Authority No. 16/SEOJK.04/2021 on
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, serta mengacu the Form and Contents of Annual Reports of Issuers and Public Companies, as well as the
pada Global Reporting Initiatives (GRI) Standards. Global Reporting Initiatives (GRI) Standards.
Periode pelaporan keberlanjutan ini mencakup kinerja 1 Januari 2023 sampai dengan This sustainability reporting period covers performance from 1 January 2023 to 31
31 Desember 2023, dimana laporan keberlanjutan ini diterbitkan secara tahunan December 2023, where this report will be published annually alongside the Company’s
berdampingan dengan Laporan Tahunan Perusahaan yang mencakup laporan keuangan Annual Report which includes the audited financial statements. The restatement of the
setelah audit. Penyajian kembali atas informasi yang telah kami sampaikan dari laporan information that we have submitted from the previous report is presented in the relevant
sebelumnya disampaikan pada bagian-bagian yang relevan dalam Laporan ini. [2-3] [2-4] sections of this Report. [2-3] [2-4]
Data mengenai keuangan dalam laporan ini bersifat konsolidasi yang telah diaudit Financial data in this report are consolidated and has been audited by Public Accountant,
oleh Akuntan Publik. Sedangkan data pengungkapan lainnya mencakup kinerja however, the disclosure of other data related to social and environmental performance
sosial dan lingkungan belum melalui verifikasi dari pihak eksternal namun kami dapat have yet to be verified by external party, but we can guarantee its accountability. [OJK G.1]
mempertanggungjawabkan kebenarannya. [OJK G.1]
Sustainability Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 19
Page 20
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
PRINSIP PELAPORAN [3-1]
Reporting Principles
Penentuan topik yang bersifat material dilaksanakan dengan berpegang pada prinsip-prinsip: Determination of material topic is based on the principles of:
1. Pelibatan Pemangku Kepentingan • Stakeholders Involvement
Kami terbuka dalam menyerap harapan seluruh pemangku kepentingan. Kami telah We are open in receiving expectations of all stakeholders. We have identified relevant
mengidentifikasi pemangku kepentingan yang relevan, mereka adalah yang menerima stakeholders; those who receive benefits from our operations and give impact to our
dampak atas operasional kami dan memberi dampak terhadap kelangsungan usaha kami. business continuity.
2. Konteks Keberlanjutan • Sustainability Context
Topik berkaitan dengan kontribusi ekonomi, sosial, dan lingkungan secara berkelanjutan. The topics are related to sustainable economic, social, and environmental contribution.
3. Materialitas • Materiality
Topik berpengaruh secara signifikan terhadap keberlanjutan. The topics significantly affects sustainability.
4. Kelengkapan • Comprehensiveness
Topik memberikan gambaran secara baik dengan didukung data yang lengkap. The topics provide comprehensive description supported with complete data.
Selain prinsip-prinsip tersebut, dalam penyusunan laporan ini kami menjunjung tinggi In addition to these principles, the preparation of this report upholds the aspect of
aspek kualitas pelaporan dengan memperhatikan akurasi, keseimbangan, kejelasan, reporting quality by paying attention to accuracy, balance, clarity, comparability, reliability,
keterbandingan, keandalan, ketepatan waktu. Seluruh data yang bersifat kuantitatif kami and timeliness. We submit all quantitative data for the last three years (unless stated
sampaikan dalam kurun waktu tiga tahun terakhir (kecuali dinyatakan lain) untuk dapat otherwise) to be compared an evaluated with the previous period.
dibandingkan dan dievaluasi dengan periode sebelumnya.
Secara garis besar proses yang dilalui dalam menyusun Laporan Keberlanjutan ini adalah: In general, the preparation processes of this Sustainability Report are:
• Melibatkan pemangku kepentingan untuk mengidentifikasi atau menentukan isi • Involving stakeholders to identify or determine the content of the report and the
laporan atau apa yang menjadi topik material (isu penting) berdasarkan skala prioritas material topic (important issue) based on the scale of priority for the Company.
bagi Perseroan.
• Perseroan merespons isu penting atau harapan dari pemangku kepentingan tersebut • The Company responses to important issue or stakeholders’ expectations through
melalui Laporan Keberlanjutan dengan berpegang pada prinsip-prinsip pelaporan the Sustainability Report and based on the reporting principles within GRI Standards
dalam GRI Standar dan isi laporan meliputi serangkaian kebijakan dan kegiatan yang and the report content through a series of policies and activities as a form of its
telah diambil sebagai komitmen menjalankan usaha secara berkelanjutan. commitment in carrying out sustainable business.
• Laporan didukung oleh kelengkapan data yang dapat diukur/dibandingkan dengan • The report is supported by comprehensive data that can be measured/compared with
kinerja tahun sebelumnya sebagai dasar evaluasi atau perbaikan terhadap kebijakan the previous year’s performance as the basis of evaluation or improvement for the
selanjutnya. next policy.
20 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 21
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Langkah / Step 1 Langkah / Step 2 Langkah / Step 3
Identifikasi Prioritas Validasi
Identification Priority Validations
Konteks Keberlanjutan Materialitas Lengkap
Sustainability Context Materiality Complete
SUSTAINABILITY
REPORT GMTD
Perlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
Langkah / Step 4
Review
Sustainability Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 21
Page 22
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
TOPIK YANG BERSIFAT MATERIAL [3-2] [3-3] [2-29]
Material Topic
Kami menyadari bahwa seluruh aktivitas operasional kami tidak terlepas dari dukungan We realize that all of our operations are inseparable from the stakeholders’ support. Thus,
para pemangku kepentingan. Untuk itu, kami berupaya mendengarkan apa yang menjadi we are open to suggestions and criticism, as we also listen to the hopes of our stakeholders.
harapan, masukan, dan kritik, dari para pemangku kepentingan kami. Hal tersebut agar This is necessary to help us meet their expectations. The following topics are relevant in
kami dapat mengetahui hal apa saja yang perlu kami lakukan guna memenuhi harapan response to the stakeholders’ expectations:
tersebut. Berikut topik-topik yang relevan sebagai respons terhadap keinginan pemangku
kepentingan:
Dampak
Impact
Topik Material Mengapa Topik ini Penting Internal Eksternal
Material Topics Why This Topic is Important Internal External
Karyawan, manajemen, investor Pemerintah Mitra Masyarakat Konsumen
Employee, Management, Investor Goverment Partner Public Consumer
Ekonomi
Economic
Selain bentuk kepatuhan pada
regulasi, paket remunerasi
terhadap karyawan dapat
meningkatkan daya saing di mata
202-1
pencari kerja.
Rasio gaji terhadap UMR
Aside of compliance with
Salary ratio towards UMR
regulation, remuneration package
for employee cam improve
competitiveness in jobseeker
perspective.
22 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 23
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Dampak
Impact
Topik Material Mengapa Topik ini Penting Internal Eksternal
Material Topics Why This Topic is Important Internal External
Karyawan, manajemen, investor Pemerintah Mitra Masyarakat Konsumen
Employee, Management, Investor Goverment Partner Public Consumer
Wujud dari pembangunan
Kawasan terpadu, memberikan
203-1
layanan infrastruktur yang
Investasi infrastruktur dan
memenuhi kebutuhan mendasar.
dukungan layanan
Form of integrated area
Infrastructure investment and
development, providing
supporting services
infrastructures that fulfills basic
needs.
Keberadaan Perseroan memberi
203-2 manfaat bagi pertumbuhan
Dampak ekonomi tidak ekonomi masyarakat setempat.
langsung The Company’s existence
Indirect economic impact provides benefit to the nearby
community.
Selain bentuk kepatuhan pada
regulasi, paket remunerasi
terhadap karyawan dapat
meningkatkan daya saing di mata
202-1
pencari kerja.
Rasio gaji terhadap UMR
Aside of compliance with
Salary ratio towards UMR
regulation, remuneration package
for employee cam improve
competitiveness in jobseeker
perspective.
Sustainability Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 23
Page 24
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
Dampak
Impact
Topik Material Mengapa Topik ini Penting Internal Eksternal
Material Topics Why This Topic is Important Internal External
Karyawan, manajemen, investor Pemerintah Mitra Masyarakat Konsumen
Employee, Management, Investor Goverment Partner Public Consumer
Melalui kerja sama dengan
pemasok lokal dapat
204-1
meningkatkan pertumbuhan
Proporsi pengeluaran untuk
ekonomi masyarakat setempat.
pemasok lokal
Partnership with local suppliers
Proportion of expenses to
can improve economic
local suppliers
development of the nearby
community.
205-2
Komunikasi dan pelatihan
tentang kebijakan dan
prosedur anti-korupsi
Communication and training
Menjunjung tinggi budaya dan
about anticorruption policies
bisnis yang bersih dari korupsi.
and procedures
Upholding anti-corruption culture
in business.
205-3
Insiden dan kebijakan anti
korupsi
Incidents and anti-corruption
policy
24 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 25
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Dampak
Impact
Topik Material Mengapa Topik ini Penting Internal Eksternal
Material Topics Why This Topic is Important Internal External
Karyawan, manajemen, investor Pemerintah Mitra Masyarakat Konsumen
Employee, Management, Investor Goverment Partner Public Consumer
Sosial
Social
Memberi manfaat kepada
413-1
masyarakat sekitar.
Sosial dan kemasyarakatan
Providing benefits to nearby
Social and community
community.
401-1
Perekrutan Karyawan Aset penting yang perlu dikelola
Employee Recruitment dalam pertumbuhan usaha
Perseroan.
401-2 Important asset that needs to
Tunjangan, Fasilitas Karyawan be managed in the Company’s
Employee Allowances, business development.
Facilities
403-6
Peningkatan kualitas Lingkungan kerja yang sehat dan
kesehatan pekerja aman mendukung produktivitas
Promotion of worker health karyawan.
Safe and healthy working
403-9 environment increase employee’s
Kecelakaan kerja productivity.
Work related injuries
Karyawan merupakan aset besar
yang terus harus dikembangkan
404-1, 404-2 untuk menjamin kesinambungan
Pelatihan dan pengembangan bisnis.
SDM Employees are an important
HR training and development asset that needs to be managed
and developed for business
continuity.
Sustainability Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 25
Page 26
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
Dampak
Impact
Topik Material Mengapa Topik ini Penting Internal Eksternal
Material Topics Why This Topic is Important Internal External
Karyawan, manajemen, investor Pemerintah Mitra Masyarakat Konsumen
Employee, Management, Investor Goverment Partner Public Consumer
405-1, 405-2 Menjunjung tinggi HAM dan
Menghormati keberagaman menghormati kesetaraan.
karyawan Upholding Human Rights and
Respecting employee diversity respecting equality.
408-1, 409-1
Menjunjung tinggi HAM.
Pekerja anak dan kerja paksa
Upholding Human Rights.
Child and forced labor
Insiden ketidakpatuhan
sehubungan dengan dampak
416-2 kesehatan dan keselamatan dari
Keamanan pelanggan produk dan jasa.
Customer safety Incidents of non-compliance
concerning the health and safety
impacts of products and services.
Konsumen bisa mengetahui
417-1
dampak yang ditimbulkan atas
Informasi mengenai produk
produk.
Product information
Customers can find out the
impact caused by the product.
418-1 Menghormati privasi dan
Menjaga kerahasiaan tidak menyalahgunakan data
konsumen konsumen.
Maintaining customers’ Respecting privacy and not
confidentiality abusing customers’ data
26 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 27
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Dampak
Impact
Topik Material Mengapa Topik ini Penting Internal Eksternal
Material Topics Why This Topic is Important Internal External
Karyawan, manajemen, investor Pemerintah Mitra Masyarakat Konsumen
Employee, Management, Investor Goverment Partner Public Consumer
Lingkungan
Environment
Sebagai pengembang kami
menggunakan material dalam
skala besar, penting bagi kami
301-1 untuk menggunakannya secara
Pemakaian material bijaksana dan efisien.
Material usage As a developer, we use materials
in large scale, it is important for
us to use the material wisely and
efficiently.
Pemakaian energi yang bijaksana
302-1
akan mendorong kelestarian
Konsumsi dan pengurangan
lingkungan.
energi
Efficient energy use will
Energy consumption and
encourage environmental
efficiency
preservation.
Sebagai sumber daya alam
yang penting bagi pemenuhan
303-3 kebutuhan hidup, air perlu
Pemakaian air dikelola dengan baik.
Water usage As an important natural resource
in life, water needs to be managed
properly.
Sustainability Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 27
Page 28
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
Dampak
Impact
Topik Material Mengapa Topik ini Penting Internal Eksternal
Material Topics Why This Topic is Important Internal External
Karyawan, manajemen, investor Pemerintah Mitra Masyarakat Konsumen
Employee, Management, Investor Goverment Partner Public Consumer
Perlu peran serta semua pihak
menghadapi dampak emisi yang
305-1, 305-2
dapat menyebabkan pemanasan
Emisi energi GRK (Cakupan 2)
global dan perubahan iklim.
tidak langsung
Requires participation from all
Indirect GRK Emission (Scope
parties to reduce emissions that
2)
can cause global warming and
climate change.
Pengelolaan sampah limbah
yang baik akan menciptakan
306-2 lingkungan dan hunian yang
Limbah dan lingkungan bersih dan sehat.
Waste and environment Proper waste management will
provide a clean and healthy living
environment.
Wujud dukungan kami dalam
307-1
menjaga kelestarian lingkungan.
Kepatuhan lingkungan
Our support to environmental
Environmental compliance
preservation
28 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 29
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 30
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
IDENTITAS PERUSAHAAN [GRI 2-1, 2-6][OJK C.2]
Company Identity
Nama Perusahaan Nama Perusahaan Sebelumnya Tanggal Pendirian Sifat Kepemilikan
Company Name Previous Company Name Date of Establishment Properties of Ownerships
PT Gowa Makassar Tourism PT Gowa Makassar Tourism 14 Mei 1991 Perusahaan Publik
Development Tbk Development Corporation May 14, 1991 Public Listed Company
Kode Saham Bidang Usaha Sektor/Pelanggan Lokasi Operasi
Ticker Code Business Line Sector/Customer Area of Operations
GMTD Pengembang kawasan wisata terpadu, bisnis/ Properti dan Swasta Wilayah Tanjung Bunga, Kota Makassar,
komersial, dan pemukiman Property and Private Provinsi Sulawesi Selatan
Developer of integrated tourism area, business/ Tanjung Bunga area, Makassar City, South
commercial and residential areas Sulawesi Province
Pasar yang Dilayani Modal Dasar Alamat
Market Served Authorized Capital Address
100% pasar domestik Rp2.000.000.000 Jl. Metro Tanjung Bunga, Mall GTC, GA-9 No. 1B Tanjung Bunga,
100% domestic market 2.000 lembar saham masing-masing saham Makassar 90134 Sulawesi Selatan, Indonesia
bernilai 1.000.000
Rp2,000,000,000 Tel. : +62 411 811 3456
2,000 shares, each share valued at Rp1,000,000 Fax. : +62 411 811 3494
E-mail : corporate.secretary@tanjungbunga.com
Modal Ditempatkan Penuh Jumlah Saham Beredar
Full Paid Up Capital Total Outstanding Shares Website : www.tanjungbunga.com
Rp50.769.000.000 101. 538.000 lembar saham/shares
(101.538.000 lembar saham/shares)
30 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 31
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
SEKILAS PERUSAHAAN
Company Overview
Dengan luas potensial kurang lebih 1.000 Ha yang terletak di barat daya kota Makassar, With a potential area of approximately 1,000 hectares located in the southwest of Makassar
Sulawesi Selatan, Perseroan mengembangkan kawasan Tanjung Bunga sebagai kawasan city, South Sulawesi, the Company is developing the Tanjung Bunga area as a residential,
perumahan, komersial dan pariwisata, meliputi: commercial, and tourism zone, including:
• Konsep pembangunan yang terintegrasi dengan Master Plan kawasan secara global. • Development concept integrated with the global Master Plan of the area.
• Pengembangan kawasan perumahan, komersial dan pariwisata,termasuk perumahan, • Development of residential, commercial, and tourism areas, including housing, lots, and
kavling dan kawasan rekreasi. recreational areas.
• Penyediaan tanah untuk investor untuk pengembangan perumahan dan komersial. • Provision of land for investors for housing and commercial development.
• Penyediaan layanan kota yang disediakan oleh Manajemen Perkotaan. • Provision of urban services provided by Urban Management.
• Pemeliharaan fasilitas dan infrastruktur dalam kota. • Maintenance of facilities and infrastructure within the city.
Pada tahun 2019, Perseroan melakukan penyempurnaan pada visinya,yaitu Membangun In 2019, the Company refined its vision to Build a Model Prototype for a City of the Future,
Model Percontohan bagi Sebuah Kota Masa Depan,yang mencerminkan arah pengembangan reflecting the direction of development of the Tanjung Bunga area forward,which provides
kawasan Tanjung Bunga ke depan yang memberi inspirasi sekaligus peluang bagi warga inspiration as well as opportunities for the residents of Makassar to achieve success
Makassar untuk menggapai kesuksesan dan kemakmuran. Perseroan telah menyelesaikan and prosperity. The Company has completed the development Master Plan, including
Master Plan pengembangan mencakup peningkatan aksesibilitas,tata ruang berkelanjutan, improvements in accessibility, sustainable spatial planning, and broad landscape utilization.
dan pemanfaatan lanskap secara luas.
Hingga akhir tahun 2023, Perseroan telah membangun 8.111 unit rumah di kawasan By the end of 2023, the Company had constructed 8.111 housing units in the Tanjung
Tanjung Bunga. Melalui pencapaian ini, Perseroan tidak hanya berfokus pada keuntungan Bunga area. Through this achievement, the Company not only focuses on profit but also
semata, namun senantiasa memperhatikan aspek keberlanjutan bagi seluruh pemangku consistently considers sustainability aspects for all stakeholders.With strong commitment
kepentingan. Dengan komitmen yang kuat dan pencapaian yang positif, ke depan and positive achievements,the Company can continuously grow and have a positive impact
Perseroan dapat terus berkembang dan memberikan dampak positif bagi masyarakat on the community and the environment.
dan lingkungan di sekitarnya.
Sustainability Report 2023 PT v Makassar Tourism Development Tbk 31
Page 32
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
JEJAK LANGKAH [GRI 2-1, 2-6][OJK C.2]
Company’s Milestones
• PT GMTDC didirikan pada tanggal 14 Mei 1991. • PT GMTDC was established on May 14, 1991.
• Modal disetor Rp 200 juta ditingkatkan menjadi Rp 400 juta. • Paid-up capital of Rp 200 million increased to Rp 400 million.
• Pemegang saham Makassar Development Corporation 50%, Pemerintah Daerah 50% (Pemerintah Provinsi • Shareholders: Makassar Development Corporation 50%, Local Government 50% (South Sulawesi Provincial
Sulawesi Selatan, Pemerintah Kabupaten Gowa, dan Pemerintah Kota Makassar dan YPPSS). Government, Gowa District Government, and Makassar City Government and YPPSS).
• Berasaskan kemitraan Swasta dan Pemerintah sebagai model bisnis masa depan. • Based on the Private and Government Partnership as a future business model.
• Penerbitan SK Gubernur Sulawesi Selatan soal peruntukan tanah seluas 1.000 hektar yang diberikan kepada • Issuance of the Governor of South Sulawesi’s Decree regarding the allocation of 1,000 hectares of land given to
GMTDC untuk pembangunan usaha kawasan pariwisata Tanjung Bunga, Provinsi Sulawesi Selatan. GMTDC for the development of the Tanjung Bunga tourism area, South Sulawesi Province.
• Komitmen Lippo Group melakukan investasi bersama GMTDC pada 7 Oktober 1994. • Lippo Group’s commitment to invest with GMTDC on October 7, 1994.
• RUPS pertama diselenggarakan pada 10 Desember 1994 atas inisiatif Gubernur Sulawesi Selatan untuk • The first GMS was held on December 10, 1994, at the initiative of the Governor of South Sulawesi for the acceleration
percepatan pembangunan kawasan Tanjung Bunga. of the Tanjung Bunga area development.
• Modal yang ditempatkan ditingkatkan menjadi Rp 41 miliar. • The placed capital was increased to Rp 41 billion.
• Gubernur Sulawesi Selatan menyatakan tidak akan lagi mengeluarkan izin baru untuk pengelolaan kawasan • The Governor of South Sulawesi stated no new permits would be issued for the management of the Tanjung
Tanjung Bunga. Bunga area.
1991-1994
1995 - 1998
• Penegasan Gubernur Sulawesi Selatan dalam melindungi investasi pemodal. • Emphasis by the Governor of South Sulawesi on protecting investor’s investments.
• Surat Keputusan No.6/1/1995 tanggal 4 Januari 1995 tentang Pencadangan Tanah pada Lokasi Tanjung Bunga serta • Decree No.6/1/1995 dated January 4, 1995, regarding Land Reservation at the Tanjung Bunga Location and the
penunjukan PT Metropolitan Permata Semesta anak perusahaan Lippo Grup untuk bekerja sama dengan PT GMTDC. appointment of PT Metropolitan Permata Semesta, a subsidiary of the Lippo Group,to collaborate with PT GMTDC.
• Surat Keputusan No.7/1/1995 tanggal 4 Januari 1995 tentang Larangan Mutasi Tanah pada Kawasan Tanjung Bunga. • Decree No.7/1/1995 dated January 4, 1995, regarding the Prohibition of Land Mutation in the Tanjung Bunga Area.
• SK Larangan Mutasi No.7/1/1995 tertanggal 4 Januari 1995 dalam era Reformasi (1998) dicabut oleh Gubernur • The Prohibition of Land Mutation Decree No.7/1/1995 dated January 4, 1995, during the Reform era (1998),was
Sulawesi Selatan melalui SK No. 617/VI/1998 tertanggal 24 Juni 1998. repealed by the Governor of South Sulawesi through Decree No. 617/VI/1998 dated June 24, 1998.
• Awal investasi pengembangan GMTDC tahun 1996 adalah Pembangunan Hotel Sedona (Hotel Bintang 5 Pertama • GMTDC’s initial investment development in 1996 was the construction of the Sedona Hotel (the First 5-Star
di Ujung Pandang) yang kini berubah nama menjadi Hotel Aryaduta. Hotel in Ujung Pandang), which is now renamed as Hotel Aryaduta.
• Pembangunan infrastruktur utama berupa Jalan Metro Tanjung Bunga sebagai poros utama Mamminasata (Maros • The construction of major infrastructure such as the Metro Tanjung Bunga Road as the main axis of Mamminasata
– Makassar Sungguminasa -Takalar) pada tahun 1997. (Maros - Makassar Sungguminasa - Takalar) in 1997.
• Membuka kawasan wisata Pantai Akkarena seluas 12 hektar sebagai area rekreasi masyarakat pada tahun 1998. • Opening of the Akkarena Beach tourism area covering 12 hectares as a recreational area for the community in 1998.
• Pembangunan pertama perumahan di kawasan Tanjung Bunga 2 klaster: Taman Toraja dan Taman Losari dengan • The first housing development in the Tanjung Bunga area comprised 2 clusters: Taman Toraja and Taman Losari,
total 1.039 unit pada tahun 1998. with a total of 1,039 units completed in 1998.
32 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 33
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
• Pencatatan saham Perseroan di Bursa Efek Jakarta (sekarang BEI) dan resmi menjadi Perusahaan Terbuka • The Company’s shares were listed on the Jakarta Stock Exchange (now BEI) and officially became a Public
pada 11 Desember 2000. Company on December 11, 2000.
• Perubahan nama Perseroan menjadi PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk. • The Company was renamed PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk.
• Perseroan menjadi satu-satunya developer yang mencatatkan diri sebagai perusahaan terbuka di Indonesia Timur. • The Company became the only developer listed as a public company in Eastern Indonesia.
• Pembangunan jembatan kedua di kawasan Tanjung Bunga yang menandai beroperasinya secara penuh Jalan • The construction of the second bridge in the Tanjung Bunga area, marking the full operation of the Metro Tanjung
Metro Tanjung Bunga sebagai poros utama Mamminasata tahun 2003. Bunga Road as the main axis of Mamminasata in 2003.
2000 - 2008
2009 - 2014
• Pembaruan Master Plan kawasan Tanjung Bunga berdasarkan Rencana Detail Tata Ruang (RDTR) Kota Makassar sesuai • Renewal of the Tanjung Bunga area’s Master Plan based on the Makassar City Spatial Detail Plan (RDTR) in accordance
Perda Kota Makassar No.6 tahun 2006 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Makassar (RTRW) 2005-2015. with Makassar City Regulation No.6 of 2006 concerning the Spatial Planning Plan of Makassar City (RTRW) 2005-2015.
• Bersama dengan PT Lippo Karawaci Tbk mengembangkan mega proyek kawasan terpadu (mix use) St.Moritz Makassar • Together with PT Lippo Karawaci Tbk, the Company developed the integrated mega-project (mix use) St. Moritz
di atas lahan seluas 2,7 hektar tahun 2013. Makassar on a land area of 2.7 hectares in 2013.
• Perseroan memperoleh izin Reklamasi seluas 600 hektar melalui surat izin Walikota Makassar No.644/973/T.Pem/ • The Company obtained Reclamation permits totaling 600 hectares through the Mayor of Makassar’s permit
VII/2013 tertanggal 31 Juli 2013 seluas 400 hektar di kelurahan Tanjung Merdeka,200 hektar di Kelurahan Barombong letter No.644/973/ T.Pem/VII/2013 dated July 31, 2013, covering 400 hectares in Tanjung Merdeka village and
Kecamatan Tamalate. 200 hectares in Barombong Village, Tamalate District.
• Peluncuran kompleks perumahan Green River View dengan pembangunan pertama (2 klaster: Primrose dan Magnolia) • Launch of the Green River View housing complex with the first phase of development (2 clusters: Primrose and
dengan total 456 unit pada Februari dan Desember 2014. Magnolia) totaling 456 units in February and December 2014.
Sustainability Report 2023 PT v Makassar Tourism Development Tbk 33
Page 34
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
• Pada tanggal 10 Desember 2015,Perseroan berhasil meraih penghargaan“Perumahan Favorit di Kota Makassar Sulawesi • On December 10, 2015, the Company successfully won the award for “Favorite Housing in Makassar City, South
Selatan”pada event HousingEstate Favorite Residential Awards 2015 yang diselenggarakan oleh majalah HousingEstate. Sulawesi” at the HousingEstate Favorite Residential Awards 2015 event organized by HousingEstate magazine.
• Tanggal 20 Januari 2017, PT GMTD Tbk bekerja sama dengan PT Telkom mencanangkan kawasan Tanjung • On January 20, 2017, PT GMTD Tbk collaborated with PT Telkom to designate the Tanjung Bunga area as a
Bunga sebagai kawasan Broadband. Broadband area.
• Pada tanggal 7 April 2018, soft launching Kawasan Olahraga kompleks Barombong di atas lahan 67.600 • On April 7, 2018, the soft launch of the Barombong Sports Complex on a 67,600 m² land area took place as a
m² sebagai bentuk kerja sama antara Perseroan dan Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan dimana Stadion collaboration between the Company and the South Sulawesi Provincial Government, where the Barombong
Barombong berkapasitas 45.000 penonton dibangun Pemprov dan Kolam Renang Prestasi (Olympic Size) Stadium with a capacity of 45,000 spectators was built by the Provincial Government and the Performance
dibangun Perseroan antara 2011-2013. Swimming Pool (Olympic Size) was built by the Company between 2011-2013.
• Juli 2018, PT GMTD Tbk bekerja sama dengan PT PLN (Persero) Tbk mencanangkan kawasan Tanjung Bunga • In July 2018, PT GMTD Tbk, in collaboration with PT PLN (Persero) Tbk, designated the Tanjung Bunga area as
sebagai kawasan bebas pemadaman pertama di Indonesia Timur, ZDT (Zero Down Time). the first blackout-free zone in Eastern Indonesia, ZDT (Zero Down Time).
• Juli 2019, Perseroan menyerahkan fasum fasos dengan nilai investasi Rp2,2 triliun kepada Pemerintah. • In July 2019, the Company handed over public facilities and social facilities with an investment value of Rp2.2
trillion to the Government.
2015–2021
2021-2023
• Perseroan resmi meluncurkan logo baru di tanggal 12 Agustus 2021 bertepatan dengan perayaan hari jadi Perseroan • The Company officially launched a new logo on August 12, 2021, coinciding with the 23rd anniversary celebration
yang ke-23 tahun untuk menanamkan identitas yang lebih modern agar selalu adaptif terhadap perkembangan of the Company to instill a more modern identity to always be adaptive to the developments in the business
dunia usaha dan kebutuhan masyarakat. world and the needs of society.
• Perseroan melakukan ekspansi ke daerah Selatan yakni di kawasan Tamanyeleng Kabupaten Gowa dengan • The Company expanded to the southern region, specifically in the Tamanyeleng area of Gowa Regency, by building
membangun Palm Tree View,kawasan seluas 27 Ha dibangun dengan konsep modern,nyaman dengan lingkungan Palm Tree View, an area covering ± 27 hectares built with a modern concept, comfortable with a green and peaceful
hijau dan tenang yang dapat dijangkau dari Kota Makassar, Gowa bahkan Takalar. Klaster pertama yang diluncurkan environment accessible from Makassar, Gowa, and even Takalar. The first cluster launched was Lily Residence.
adalah Lily Residence.
• Perseroan telah membangun 7.871 unit rumah per akhir tahun 2022. • By the end of 2022, the Company had built 7,871 housing units.
• Pada tahun 2023, Perseroan telah membangun 240 unit rumah. • In 2023, the Company had built 240 housing units.
34 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 35
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
VISI, MISI DAN NILAI-NILAI PERUSAHAAN [OJK C.1]
Vision, Mission, and Corporate Value
Visi (Vision) Misi (Mission)
Membangun Model Menciptakan komunitas yang lebih baik melalui pengembangan
kota yang layak huni dan berkelanjutan untuk menjadi
Percontohan Bagi Sebuah perusahaan pengembang perumahan yang paling kompetitif
Kota Masa Depan dalam membuat Makassar tanah kesuksesan, tanah
kemakmuran, tanah inspirasi dan tanah peluang.
As a Leading to build a prime model of a future city
To create a better community through our endeavours, and to
become Makassar’s most competitive real estate developer making
Makassar the land of success, land of prosperity, land of inspiration
and land of opportunity.
Sustainability Report 2023 PT v Makassar Tourism Development Tbk 35
Page 36
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
BUDAYA PERUSAHAAN SEBAGAI BUDAYA KEBERLANJUTAN [OJK F.1]
Corporate Culture as Sustainable Culture
Perseroan menyadari pentingnya keberlanjutan dalam pertumbuhan usaha jangka panjang. The Company recognizes the importance of sustainability in long-term business growth.
Oleh karena itu, kami terus membangun budaya keberlanjutan di internal Perseroan Therefore, we continuously cultivate a sustainability culture within the Company which
yang sejalan dengan budaya Perusahaan. Budaya keberlanjutan mengarahkan kami aligns with the Company’s culture.The sustainability culture guides us towards responsible,
pada pengelolaan usaha yang bertanggung jawab, etis, dan berintegritas. Selain itu, kami ethical, and integral business management.Additionally,we strive to provide the best services
berusaha memberikan pelayanan dan produk terbaik bagi konsumen, serta menjadi warga and products for consumers while being corporate citizens that benefit the surrounding
korporasi yang memberi manfaat bagi masyarakat sekitar dan melindungi lingkungan community and protect the environment and its ecosystems. All sustainability values are
beserta ekosistemnya. Seluruh nilai-nilai keberlanjutan tersebut melekat dalam visi, misi, embedded in the vision, mission, code of conduct, and culture of the Company.Thus,we are
kode etik, dan budaya Perusahaan. Dengan demikian, kami berkomitmen memperkuat committed to strengthening this culture and fostering sustainable growth.
budaya dan mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan.
Corporate Image Customer Satisfaction
Citra baik Perseroan yang dipresentasikan berdasarkan kesan dan fakta dari Kepuasan pelanggan yang dihasilkan dari kualitas produk dan layanan
kinerja keuangan, reputasi dan kinerja merek, reputasi untuk inovasi, selama yang disediakan memenuhi atau melampaui harapan pelanggan.
melakukan berbagai kegiatan serta kepedulian terhadap tanggung jawab Customer satisfaction resulting from the quality of products and services
sosial perusahaan yang mencakup aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. provided should fulfil or exceed customer expectations.
The Company’s image is presented based on impressions and facts of financial
performance, brand reputation, reputation for innovation, while carrying out
various business activities and caring for corporate social responsibility covering
economic, social, and environmental aspects.
Increase Value Impacting Life
Hasrat untuk menciptakan nilai bagi pemegang saham dan semua pemangku Memberikan solusi yang lebih baik bagi kualitas kehidupan masyarakat
kepentingan serta memastikan keberhasilan keberlanjutan Perseroan. yang disusun berdasarkan prinsip-prinsip utama kelestarian lingkungan.
Desire to create added value for all shareholders and stakeholders as well as Providing better solutions to the quality of life of the people based on the
ensuring the success of the Company’s sustainability. main principles in environmental sustainability.
36 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 37
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
PRODUK DAN KEGIATAN USAHA [GRI 2-6][OJK C.4]
Products and Business Activities
Sebagai pengembang kawasan terpadu di bidang real estate, urban development, kegiatan As a developer of integrated areas in real estate and urban development, the Company’s
usaha Perseroan meliputi: business activities include:
• Pembangunan kawasan permukiman,pariwisata dan bisnis berupa bangunan perumahan, • Development of residential, tourism, and business areas such as residential buildings,
gedung-gedung komersial dan niaga, hotel,fasilitas rekreasi,fasilitas-fasilitas penunjang commercial and trade buildings, hotels, recreational facilities, and non-commercial
non-komersial. support facilities.
• Pembangunan serta pengembangan kawasan yang terencana, lengkap dengan sarana • Planned development and development of areas complete with infrastructure.
dan prasarananya.
• Penyediaan lahan siap bangun bagi konsumen yang ingin membangun rumah, bangunan • Provision of ready-to-build land for consumers who want to build houses, commercial
komersial, maupun bangunan pariwisata. buildings, or tourism buildings.
• Penyediaan jasa yang berkaitan dengan kepenghunian kawasan. • Provision of services related to area occupancy.
• Pengelolaan sarana dan prasarana yang dibangun. • Management of built infrastructure and facilities.
INFORMASI ENTITAS ANAK [GRI 2-2]
Information about Subsidiaries
Nama Anak Perusahaan Bidang Usaha Tahun dan Status Operasi Persentase Kepemilikan (%) Total Aset (Rp) Alamat
Subsidiaries Name Business Line Year and Status of Operation Ownership Percentage (%) Total Assets (Rp) Address
Perdagangan, Pembangunan Jl. Metro Tanjung Bunga Mall
dan Jasa Beroperasi sejak 2013 GTC, GA-9 No. 1B, Tanjung
PT Kenanga Elok Asri 99,9 137.260.420.288
Trading, Construction, and Operating Since 2013 Bunga, Makassar 90134
Service South Sulawesi, Indonesia
Perdagangan, Pembangunan Jl. Metro Tanjung Bunga Mall
dan Jasa Beroperasi sejak 2013 GTC, GA-9 No. 1B, Tanjung
PT Krisanta Esa Maju 100,0 1.073.708.417
Trading, Construction, and Operating Since 2013 Bunga, Makassar 90134
Service South Sulawesi, Indonesia
Sustainability Report 2023 PT v Makassar Tourism Development Tbk 37
Page 38
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
Nama Anak Perusahaan Bidang Usaha Tahun dan Status Operasi Persentase Kepemilikan (%) Total Aset (Rp) Alamat
Subsidiaries Name Business Line Year and Status of Operation Ownership Percentage (%) Total Assets (Rp) Address
Perdagangan, Pembangunan, Jl. Metro Tanjung Bunga Mall
Percetakan dan Jasa Beroperasi sejak 2014 GTC, GA-9 No. 1B, Tanjung
PT Griya Megah Sentosa 100,0 8.517.725.888
Trading, Construction, Operating Since 2014 Bunga, Makassar 90134
Printing, and Service South Sulawesi, Indonesia
Perdagangan, Percetakan Jl. Metro Tanjung Bunga Mall
Pembangunan dan Jasa Beroperasi sejak 2012 GTC, GA-9 No. 1B, Tanjung
PT Griya Eksotika Utama 99,9 2.163.531.490
Trading, Printing, Operating Since 2012 Bunga, Makassar 90134
Construction, and Service South Sulawesi, Indonesia
Perdagangan, Percetakan Jl. Metro Tanjung Bunga Mall
Pembangunan dan Jasa Beroperasi sejak 2019 GTC, GA-9 No. 1B, Tanjung
PT Wahana Mustika Gemilang 100,0 10.693.002.934
Trading, Printing, Operating Since 2019 Bunga, Makassar 90134
Construction, and Service South Sulawesi, Indonesia
38 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 39
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
SKALA PERUSAHAAN [OJK C.3]
Corporate Scale
Skala Usaha (Dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Corporate Scale In Billion Rupiah, unless otherwise stated
YoY 2023-2022
Uraian
2023 2022 2021
Description Nominal
%
Total Aset
1,0% 11,6 1.203,9 1.193,2 1.073
Total Assets
Total Liabilitas
-13,8% -81,2 507,7 588,8 516
Total Liabilities
Total Ekuitas
15,4% 92,8 696,3 604,4 557
Total Equity
PT Lippo Karawaci Tbk, salah satu perusahaan properti terkemuka di Indonesia yang PT Lippo Karawaci Tbk, one of the leading property companies in Indonesia, which shares
sahamnya tercatat di Bursa Efek Indonesia. PT Lippo Karawaci Tbk menjadi pemegang are listed on the Indonesia Stock Exchange, holds a controlling stake in the Company with
saham pengendali Perseroan dengan total kepemilikan saham sebesar 32,5% melalui a total ownership of 32.5% through its subsidiary, PT Makassar Permata Sulawesi, which
entitas anaknya, PT Makassar Permata Sulawesi yang 100% sahamnya dimiliki oleh PT is wholly owned by PT Lippo Karawaci Tbk, as well as through indirect ownership through
Lippo Karawaci Tbk serta melalui kepemilikan tidak langsung melalui beberapa anak usaha. several subsidiaries.
Sustainability Report 2023 PT v Makassar Tourism Development Tbk 39
Page 40
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
Susunan Pemegang Saham Per 31 Desember 2023
Composition of Shareholders Per Desember 31, 2023
Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan (%)
Shareholders Total Shares Ownership (%)
PT Makassar Permata Sulawesi 33.000.000 32,5
Pemerintah Daerah Tingkat I Sulawesi Selatan 13.200.000 13,0
Pemerintah Daerah Tingkat II Kota Madya Makassar 6.600.000 6,5
Pemerintah Daerah Tingkat II Kabupaten Gowa 6.600.000 6,5
Yayasan Partisipasi Pembangunan Sulawesi Selatan 6.600.000 6,5
Masyarakat 35.538.000 35,0
Komposisi Pemegang Saham Per 31 Desember 2023
Shareholders Composition Per December 31, 2023
30,2% PT Lippo Karawaci Tbk.
100%
The Provincial The Urban The Regency Yayasan
PT Makassar Permata Masyarakat
Administrative of Administrative Administrative of Pembangunan Prov.
Sulawesi Public
Sulawesi of Makassar Gowa Sulawesi Selatan
32,5% 13,0% 6,5% 6,5% 6,5% 35,0%
40 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 41
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
JUMLAH KARYAWAN [GRI 2-7, 2-8] [OJK C.3]
Total Employees
2023 2022 2021
Uraian
Description Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Jumlah Keseluruhan
51 39 59 27 60 30
Total Employees
Berdasarkan Usia
Based on Age Group
<25 tahun/years old 1 1 0 1 0 2
25-35 tahun/years old 15 22 14 12 13 14
35-45 tahun/years old 15 12 18 10 18 11
>45 tahun/years old 20 4 28 3 29 3
Total 51 39 60 26 60 30
Berdasarkan Jenjang Jabatan
Based on Positon
Eksekutif
2 0 4 1 9 1
Executive
Manajerial
13 5 21 5 18 4
Mangers
Staf & Penyelia
37 33 34 21 33 25
Staff & Supervisors
Non-Staf
0 0 0 0 0 0
Non-Staff
Total 52 38 59 27 60 30
Sustainability Report 2023 PT v Makassar Tourism Development Tbk 41
Page 42
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
2023 2022 2021
Uraian
Description Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Based on Employment Status
Permanen
47 37 44 26 43 26
Permanent
Non-Permanen
4 2 15 1 17 4
Non-Permanent
Alih Daya
0 0 0 0 0 0
Outsource
Total 51 39 59 27 60 30
Berdasarkan Jam Bekerja
Based on Working Hour
Purna waktu
51 39 59 27 60 30
Full Time
Paruh waktu
0 0 0 0 0 0
Part Time
Total 51 39 59 27 60 30
42 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 43
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
JARINGAN BISNIS DAN WILAYAH OPERASI [GRI 2-6][OJK C.4]
Business Chain and Area of Operation
Perseroan mengembangkan bisnis-bisnis properti dan kepariwisataan di wilayah Tanjung
Bunga, sebuah kawasan di pesisir pantai selat Makassar. Letaknya yang strategis, menjadikan
kawasan Tanjung Bunga sebagai kota satelit yang menghubungkan antara Kota Makassar
dengan Kabupaten Gowa dan dengan beberapa kabupaten lain termasuk Mamminasata
(Makassar–Maros–Sungguminasa–Takalar).
Di atas lahan 1.000 hektar, Perseroan membagi 3 (tiga) wilayah pengembangan, yakni
wilayah Utara, wilayah Tengah atau Delta, dan wilayah Selatan. Dengan mengutamakan
lingkungan hidup yang hijau, Perseroan terus mengembangkan kawasan residensial
dan kawasan komersial dilengkapi dengan fasilitas serta sarana dan prasarana terpadu
sebagai pendukung bagi tercapainya kebutuhan dan lifestyle masyarakat yang modern.
Zona Utara
The Company develops property and tourism businesses in the Tanjung Bunga area, a
North Zone
coastal area along the Makassar Strait. Its strategic location makes Tanjung Bunga a satellite
city connecting Makassar City with Gowa Regency and several other regencies, including
Mamminasata (Makassar–Maros–Sungguminasa–Takalar).
Spanning over 1,000 hectares,the Company divides the development into 3 (three) regions: Zona Delta
the Northern region, the Central or Delta region, and the Southern region. Prioritizing a Delta Zone
green environment, the Company continues to develop residential and commercial areas
equipped with integrated facilities and infrastructure to support the needs and modern
lifestyles of the community.
Zona Selatan
South Zone
Sustainability Report 2023 PT v Makassar Tourism Development Tbk 43
Page 44
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
KEANGGOTAAN ASOSIASI [GRI 2-28][OJK C.5]
Association Membership
Pada tahun 2023, Perseroan tercatat aktif sebagai anggota pada asosiasi berikut: In 2023, the Company actively participated in the following association:
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Real Estate Indonesia (REI)
28 Januari 2024 24 Agustus 2023
Keanggotaan sejak tanggal 28 Januari 2004 Keanggotaan sejak tanggal 16 April 1997
No. Anggota 347. No. Anggota NPA : 05-00197.
Membership since January 28, 2004 Membership since April 16, 1997
Membership Number 347 Membership Number NPA : 05-00197.
44 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 45
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI TAHUN 2023
Awards And Certification 2023
Pada tahun 2023, Perseroan meraih penghargaan dan sertifikasi sebagai berikut: In 2023, the Company acquired awards and certifications as the followings:
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk. (GMTD) berhasil meraih penghargaan 5th Top Digital Corporate Brand Award 2023
Special Achievement for Property Industry dalam acara awarding ceremony InfoEkonomi.ID bekerja sama dengan TRAS N CO Indonesia
yang digelar secara virtual, Rabu 13 September 2023.
Penghargaan ini diberikan kepada GMTD atas prestasinya dalam mengembangkan Kota Tanjung Bunga yang berlokasi di Makassar,
Sulawesi Selatan. GMTD sebagai perusahaan yang bergerak di bidang investasi dan pengembangan real estat dan properti telah
melaksanakan pembangunan fisik Kota Tanjung Bunga yang memiliki luas potensial tak kurang dari 1.000 ha sejak 1997.
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk. (GMTD) awarded with the 5th Top Digital Corporate Brand Award 2023 Special
InfoEkonomi.ID dan TRAS N CO Achievement for the Property Industry during a virtual awarding ceremony of InfoEkonomi in collaboration with TRAS N CO held on
13 September 2023 Wednesday, September 13, 2023.
This award was granted to GMTD for its accomplishments in developing Tanjung Bunga City located in Makassar, South Sulawesi.As a
company engaged in investment and real estate development, GMTD has been undertaking physical development in Tanjung Bunga
City, spanning a potential area of no less than 1,000 hectares since 1997.
Wajib Pajak berprestasi yang telah memberikan kontribusi pendapatan daerah,dengan kategori Patuh dan Taat Membayar Pajak Parkir
pada Rabu, 6 Desember 2024 di Makassar.
Prestigious taxpayers who have contributed to local revenue,under the categories of Compliant and Tax-Compliant Parking Tax Payers,
were recognized on Wednesday, December 6, 2024, in Makassar.
BAPENDA
6 Desember 2024
Sustainability Report 2023 PT v Makassar Tourism Development Tbk 45
Page 46
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
PERUBAHAN SIGNIFIKAN DI TAHUN 2023 [OJK C.6]
Significant Changes in 2023
Pada tahun 2023,tidak terdapat perubahan yang bersifat signifikan pada Perseroan. In 2023, there were no significant changes in the Company
PERISTIWA PENTING
Significant Events
Januari 2023 January 2023
Pantai Akkarena yang dikenal sebagai salah satu destinasi wisata populer di Kota Makassar, kini melakukan ekspansi dengan menambah destinasi
kuliner. Pantai Akkarena menggandeng pemilik restoran Saung Rindu Alam Syafrudin Nawawi untuk berinvestasi dengan membuka Restoran
New Saung Rindu Alam. Kami sangat terbuka dengan hadirnya restoran New Saung Rindu Alam saat ini, hal ini menjadi nilai tambah tersendiri
untuk Pantai Akkarena. Apalagi saat ini Akkarena memiliki beragam spot yang menjadi daya tarik bagi masyarakat untuk berkunjung kesini.
Akkarena Beach, known as one of the popular tourist destinations in Makassar, is now expanding by adding culinary destinations. Akkarena Beach
collaborates with the owner of Saung Rindu Alam restaurant, Syafrudin Nawawi, to invest in opening the New Saung Rindu Alam Restaurant.
We are very open to the presence of the New Saung Rindu Alam restaurant at this time; this adds significant value to Akkarena Beach. Especially
5 Januari
now, Akkarena has various spots that attract people to visit.
46 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 47
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Februari 2023 February 2023
Sebagai bentuk apresiasi bagi property agent yang tersebar di Kota Makassar, GMTD menggelar gathering property agent bertempat di
Goodfields Cafѐ & Resto.
Selain memberikan apresiasi bagi para agen yang berprestasi & telah berkontribusi sebagai tim ujung tombak dalam pencapaian penjualan
produk hunian di GMTD, moment ini juga diisi dengan pemaparan product knowledge Cluster Freesia, award kepada property agent dengan
pencapaian tertinggi di second half 2022. Agen properti terbaik diraih oleh ARA Property dengan penjualan tertinggi periode Juli s/d Desember
2022. Kemudian, disusul oleh Sunrise Pro di peringkat kedua.
9 Februari
As a form of appreciation for property agents scattered throughout Makassar, GMTD held a gathering for property agents at Goodfields Cafѐ & Resto.
In addition to showing appreciation for agents who have excelled and contributed as the backbone team in achieving sales of housing products
at GMTD, this moment also included a presentation on the product knowledge of the Freesia Cluster and awards for property agents with the
highest achievements in the second half of 2022. The best property agent was awarded to ARA Property for achieving the highest sales from July
to December 2022, followed by Sunrise Pro in second place.
GMTD menggelar kegiatan aksi donor darah dengan menggandeng Unit Transfusi Darah PMI Kota Makassar. Aksi donor darah ini berlangsung di Mall GTC.
Kegiatan donor darah ini, bertajuk “Share Love, Share Blood” yang bertepatan dengan Hari Valentine, yang dimaknai sebagai hari kasih sayang yang merupakan
wujud kepedulian terhadap sesama. Dalam aksi donor darah ini, kami berhasil mengumpulkan sebanyak 103 kantong darah dari 141 orang yang mendaftarkan diri.
GMTD organized a blood donation drive in collaboration with the Blood Transfusion Unit of the Indonesian Red Cross (PMI) in Makassar. The blood donation drive
took place at GTC Mall.
14 Februari
This blood donation activity,“Share Love, Share Blood,” coincided with Valentine’s Day, symbolizing a day of love and care for others. In this blood donation drive, we
successfully collected 103 blood bags from 141 registered individuals.
Sustainability Report 2023 PT v Makassar Tourism Development Tbk 47
Page 48
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
April 2023 April 2023
GMTD gelar kegiatan buka puasa bersama dengan puluhan awak media dan dihadiri langsung oleh CEO GMTD, Gan Song Pho dan Associate Director, Andi Eka
Firman Ermawan, di Hotel The Rinra. Terima kasih kepada rekan-rekan media yang selama ini telah memberikan dukungan yang positif bagi GMTD. Karenanya
dalam menjalankan roda bisnisnya GMTD tidak terlepas dari dukungan media partner dan sebagai wujud apresiasi GMTD terus berusaha menjalin tali silaturahmi
yang sudah terjalin dengan baik selama ini dengan sejumlah awak media baik cetak maupun online.
GMTD organized an iftar event with dozens of media personnel and was attended directly by GMTD CEO, Gan Song Pho, and Associate Director, Andi Eka Firman
Ermawan at The Rinra Hotel. Thanks to the media colleagues who have consistently provided positive support to GMTD. Therefore, in running its business, GMTD
is inseparable from the support of media partners, and as an expression of appreciation, GMTD continues to strive to maintain the good relationships established
12 April
with various print and online media personnel.
Menyambut hari raya Idul Fitri, GMTD menggelar kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) berupa pembagian paket sembako untuk meringankan beban
masyarakat di sekitaran Kota Makassar. Dalam kesempatan tersebut paket sembako yang dibagikan terdiri dari kebutuhan pokok sehari – hari. Pembagian paket
sembako ini, dibagikan kepada para pemulung, buruh serabutan, tuna wisma, dan lanjut usia (lansia).
In welcoming the Eid al-Fitr celebration, GMTD conducted a Corporate Social Responsibility (CSR) activity in the form of distributing basic necessities packages to
alleviate the burden of the community around the city of Makassar.
During this event,the distributed packages consisted of daily basic necessities.These packages were distributed to scavengers, casual laborers, homeless individuals,
and the elderly.
18 April
Mei 2023 May 2023
GMTD mengadakan media visit ke sejumlah rekanan media cetak maupun online di Kota Makassar. Kunjungan media merupakan salah satu agenda rutin
tahunan GMTD. Kami juga memaparkan sejumlah informasi program kerja dan promo hunian terbaru dari GMTD untuk menjangkau pasar yang lebih luas &
berusaha selalu terkoneksi dengan calon pembeli.
GMTD organized a media visit to several print and online media partners in Makassar. Media visits are part of GMTD’s annual routine agenda. During these visits,
we presented information about our work programs and the latest housing promotions from GMTD, aiming to reach a broader market and maintain connectivity
with potential buyers.
25 Mei
48 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 49
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
GMTD menggelar kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) yakni aksi bersih di kawasan wisata Pantai Akkarena. Kegiatan ini melibatkan seluruh jajaran
management GMTD. Aksi gotong royong ini merupakan agenda pertama kami dalam kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR). Kegiatan ini juga bagian dari
upaya kami selaku pengelola kawasan Pantai Akkarena untuk menanamkan kepedulian terhadap kebersihan & kelestarian lingkungan di kawasan Pantai Akkarena.
GMTD conducted a Corporate Social Responsibility (CSR) activity, namely a cleaning initiative in the Akkarena Beach tourism area. This event involved the entire
GMTD management team.The communal effort is part of our first agenda in Corporate Social Responsibility (CSR) activities.Additionally, it reflects our commitment
as the manager of the Akkarena Beach area to instill awareness of cleanliness and environmental sustainability in the Akkarena Beach area.
27 Mei
Juli 2023 July 2023
GMTD mengajak seluruh jajaran management melakukan kegiatan olahraga senam Zumba bertempat di Madrid Hall Pantai Akkarena. Kegiatan senam zumba
ini dimulai pukul 08.00 Wita, sebelum event dilaksanakan jajaran management berkumpul bersama guna memaparkan presentasi pencapaian di Q2 dari
masing-masing divisi. Senam zumba dipandu oleh Zin Mian selaku instruktur. Kegiatan zumba diikuti oleh Tim Sales Marketing, TMD, dan Akkarena, serta turut
hadir pula Eason Phan selaku COO GMTD.
GMTD invited the entire management team to participate in a Zumba exercise session held at Madrid Hall,Akkarena Beach.The Zumba exercise session commenced
at 08:00 AM WITA. Prior to the event, the management team gathered together to present the Q2 achievements from each division. Zin Mian, the instructor, led the
Zumba session. The activity was attended by the Sales Marketing Team, TMD, and Akkarena, with the presence of Eason Phan, the COO of GMTD.
7 Juli
Agustus 2023 August 2023
Masih dalam semarak perayaan ulang tahun, GMTD kembali menggelar aksi donor darah bertempat di Main Hall Mall GTC bersama PMI Kota Makassar. Dalam
aksi donor darah ini, kami berhasil mengumpulkan sebanyak 159 kantong darah. Beberapa dari pendaftar gagal dan tidak dapat melanjutkan donor karena tidak
memenuhi kriteria dan persyaratan secara medis. Penyebab gagal dikarenakan kadar hemoglobin (Hb) kurang, tekanan darah tinggi, mengkonsumsi antibiotik
dalam kurun waktu satu minggu sebelum donor darah.
Still in the festive celebration of its anniversary, GMTD once again organized a blood donation drive at the Main Hall of GTC Mall in collaboration with the Indonesian
Red Cross (PMI) of Makassar City. In this blood donation drive, we successfully collected 159 blood bags. Some registrants failed and could not proceed with the
donation due to not meeting the medical criteria and requirements. The reasons for the failures included low hemoglobin (Hb) levels, high blood pressure, and the
8 Agustus
consumption of antibiotics within one week before the blood donation.
Sustainability Report 2023 PT v Makassar Tourism Development Tbk 49
Page 50
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
GMT) kini menginjak usia ke-25 tahun. Sebuah acara syukuran sederhana memperingati pertambahan usia ini digelar manajemen melibatkan seluruh karyawan
dan anak panti asuhan. Kegiatan tersebut dilaksanakan di Madrid Hall Akkarena dengan mengundang 100 anak panti asuhan dari Yayasan Kasih Anak Kanker
Indonesia, SLB-A Yapti Makassar, Panti Asuhan Al Imam & Panti Asuhan Rahmat.
GMTD is now celebrating its 25th anniversary. The management held a modest Thanksgiving event commemorating this milestone involving all employees and
children from orphanages. The event took place at Madrid Hall Akkarena, inviting 100 orphans from the Indonesian Cancer Child Love Foundation, SLB-A Yapti
Makassar, Al Imam Orphanage, and Rahmat Orphanage.
10 Agustus
September 2023 September 2023
GMTD menjajaki kerja sama dengan PDAM Makassar terkait pengadaan air bersih di kawasan perumahan Green River View. Langkah ini merupakan upaya
pengembang untuk memastikan pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat yang tinggal di perumahan tersebut. PDAM Makassar menyambut baik dan
mendukung penuh permintaan GMTD terkait pengadaan air bersih. PDAM Makassar akan memaksimalkan infrastruktur pendukung dengan merencanakan
mengadakan jaringan distribusi ke area pemukiman klaster Green River View. Kerjasama ini diharapkan dapat memenuhi kebutuhan air bersih dan air minum
secara berkelanjutan, sehingga kendala yang terjadi selama ini dapat teratasi dengan baik.
GMTD is exploring a collaboration with PDAM Makassar regarding the provision of clean water in the Green River View residential area.This step is an effort by the developer
to ensure the fulfillment of basic needs for the residents in the housing complex. PDAM Makassar welcomes and fully supports GMTD’s request to provide clean water.
14 September
PDAM Makassar will maximize supporting infrastructure by planning to establish a distribution network to the Green River View cluster residential areas.This collaboration
is expected to meet the sustainable needs for clean and drinking water, addressing the challenges encountered effectively.
GMTD kembali mengucurkan bantuan di bidang pendidikan melalui program Corporate Social Responsibility (CSR). Bantuan kali ini menyasar TK Pelangi yang
berlokasi di Jl. Caranggi, Kecamatan Barombong. Adapun kontribusi GMTD berupa perbaikan renovasi sekolah & pemberian permainan playground diantaranya
permainan outbound, ayunan, & seluncuran bagi peserta anak didik. Penyerahan bantuan langsung diserahkan oleh CEO GMTD Gan Song Pho Ted didampingi
A.Eka Firman Setiawan selaku Assosiate Director.
GMTD once again extended assistance to education through its Corporate Social Responsibility (CSR) program. This time, the assistance is directed towards TK
Pelangi, located on Jl. Caranggi, Barombong District. GMTD’s contribution includes school renovation and the provision of a playground featuring outbound games,
swings, and slides for the students. GMTD CEO Gan Song Pho and A. Eka Firman Setiawan, the Associate Director, directly handed over the assistance.
22 September
50 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 51
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Oktober 2023 October 2023
Associate Director Andi Eka Firman Ermawan didampingi Anggraini selaku Head of Public Relation GMTD membagikan paket sembako kepada petugas keamanan
cluster di Kawasan Tanjung Bunga. Penyerahan paket sembako secara simbolis ini dilaksanakan di pelataran kantor Tanjung Bunga Makassar Mall GTC. Paket
sembako yang diberikan berupa beras, telur & kebutuhan pokok sehari-hari guna meringankan kebutuhan ekonomi & sebagai bentuk apresiasi kami bagi para
petugas keamanan yang telah berkontribusi dalam memberikan keamanan bagi penghuni cluster.
Associate Director Andi Eka Firman Ermawan, accompanied by Anggraini,the Head of Public Relations of GMTD, distributed basic necessities packages to the security
personnel in the Tanjung Bunga area. The symbolic handover of the basic necessities packages took place in the courtyard of the Tanjung Bunga Makassar office
at GTC Mall. The provided basic necessities packages included rice, eggs, and daily necessities, aiming to alleviate economic needs and serve as our appreciation
for the security personnel who have contributed to ensuring the safety of the cluster residents.
13 Oktober
November 2023 November 2023
GMTD menggelar seremoni penandatanganan Perjanjian Kerja Sama (PKS) dengan PDAM Makassar. Acara ini digelar di Madrid Assembly Hall Pantai Akkarena.
Perjanjian ditandatangani langsung oleh Direktur Utama GMTD Ali Said dan Direktur Utama PDAM Makassar Beni Iskandar didampingi oleh Direktur GMTD Iqbal
Farabi, CEO GMTD Gan Song Pho,Ted, serta Associate Director A. Eka Firman Ermawan. Tampak hadir pula jajaran manajemen dari GMTD dan PDAM Makassar.
Direktur Utama GMTD, Ali Said mengapresiasi dan berterima kasih atas kerja sama yang terjalin antara GMTD dan PDAM Makassar. Kolaborasi antara GMTD
dan PDAM Makassar menurutnya telah terjalin sejak lama. “Beberapa perumahan yang dibangun saat ini sudah mendapatkan suplai air bersih dari PDAM
Makassar. Terlebih, GMTD adalah perusahaan, yang sahamnya ada dimiliki oleh Pemkot Makassar,” ucapnya. “Semoga kerja sama ini bermanfaat bagi semua
pihak baik GMTD maupun PDAM Makassar. Di samping itu, kedua belah pihak juga siap menjalin kerja sama di bidang investasi dan infrastruktur terkait
2 November
pemenuhan kebutuhan air bersih di cluster-cluster lain. Ke depannya, semua klaster perumahan milik GMTD tentunya akan menggandeng PDAM Makassar
untuk pemenuhan kebutuhan air bersih,” tambah Ali Said.
GMTD held a signing ceremony for a Memorandum of Understanding (MoU) with PDAM Makassar. The event took place at the Madrid Assembly Hall of Akkarena
Beach. The agreement was signed by GMTD’s President Director, Ali Said, and PDAM Makassar’s President Director, Beni Iskandar, with the presence of GMTD’s
Director, Iqbal Farabi, CEO GMTD Gan Song Pho, also known as Ted, and Associate Director A. Eka Firman Ermawan. The management teams from both GMTD and
PDAM Makassar were also present.
GMTD’s President Director, Ali Said, expressed appreciation and gratitude for the longstanding collaboration between GMTD and PDAM Makassar. He mentioned
that several housing developments are currently receiving a clean water supply from PDAM Makassar. Additionally, as GMTD is a company with shares owned by
the Makassar City Government, the collaboration has been ongoing for quite some time. “We hope this collaboration benefits both GMTD and PDAM Makassar.
Moreover, both parties are ready to collaborate on investments and infrastructure related to other clusters’ clean water needs. In the future, all housing clusters
owned by GMTD will certainly engage PDAM Makassar for clean water supply,” added Ali Said.
Sustainability Report 2023 PT v Makassar Tourism Development Tbk 51
Page 52
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
GMTD bersama PMI Kota Makassar, kembali menggelar donor darah di Atrium Mall GTC. Kegiatan yang berlangsung dari pukul 08.00 pagi ini mengumpulkan
total pendonor sebanyak 132 orang yang terdiri dari warga Tanjung Bunga, masyarakat umum, maupun karyawan GMTD.
GMTD, in collaboration with PMI of Makassar City, once again organized a blood donation drive at the Atrium Mall GTC. The event, which took place from 8:00 in
the morning, gathered a total of 132 donors, including residents of Tanjung Bunga, the general public, and GMTD employees.
16 November
Desember 2023 December 2023
GMTD kembali melakukan kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) dengan menyerahkan puluhan paket sembako kepada petugas kebersihan di kawasan
Tanjung Bunga. Di moment kali ini, pemberian bantuan sosial berupa beras, minyak goreng, telur, serta kebutuhan pokok sehari-hari yang dapat membantu
meringankan kebutuhan petugas kebersihan. Penyerahan paket sembako secara simbolis diserahkan langsung oleh CEO GMTD, Gan Song Pho, Ted didampingi
Associate Director Andi Eka Firman Ermawan & Anggraini selaku Head of Public Relations.
GMTD once again engaged in Corporate Social Responsibility (CSR) activities by delivering dozens of basic necessities packages to sanitation workers in the
Tanjung Bunga area. This time, the social assistance consisted of rice, cooking oil, eggs, and daily necessities aimed at alleviating the needs of sanitation workers.
The symbolic handover of the basic necessities packages was carried out directly by GMTD’s CEO, Gan Song Pho, accompanied by Associate Director Andi Eka
8 Desember
Firman Ermawan and Anggraini, the Head of Public Relations.
GMTD menggelar perdana kegiatan Employee Gathering yang berlangsung di Malino Higland. Acara ini melibatkan seluruh karyawan GMTD dengan total lebih
dari 100 karyawan. Kegiatan ini sendiri bertujuan guna menjalin keakrabaan serta menjaga tali silaturahmi antar karyawan. Selain sebagai sarana refreshing,
Employee Gathering ini diharapkan dapat mewujudkan terciptanya kekompakan antar sesama karyawan. Rangkaian acara ini dikemas secara menarik dalam
bentuk team building training. Berbagai fun games, wisata belanja hingga berbagi hadiah menarik telah disiapkan oleh panitia.
GMTD held its inaugural Employee Gathering event at Malino Highland. The event involved all GMTD employees, totaling more than 100 participants. This activity
aims to foster camaraderie and maintain good relations among employees. Aside from being a refreshing activity, the Employee Gathering is expected to create
unity among colleagues.The event was creatively designed as a team-building training session featuring various fun games, shopping excursions, and the distribution
9 Desember
of exciting prizes prepared by the organizing committee.
52 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 53
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
GMTD menggelar media gathering dengan puluhan awak media massa yang berlangsung di Hotel Arthama. Kegiatan ini sekaligus menjadi ajang silahturahmi
& sebagai bentuk apresiasi kepada rekan media yang sepanjang tahun 2023 telah memberikan kontribusi bagi perjalanan GMTD. Acara ini dikemas dengan
santai dengan menghadirkan live music, santap malam bersama, hingga pengundian & pembagian hadiah.
GMTD held a media gathering with dozens of press members at Arthama Hotel.The event served as an opportunity for networking and an expression of appreciation
to the media colleagues who contributed throughout 2023 to GMTD’s journey. The gathering was relaxed and featured live music, a dinner banquet, a raffle, and
the distribution of prizes.
15 Desember
Menjelang perayaan Natal, GMTD berbagi kasih ke gereja & panti asuhan Kristen di Kota Makassar. Bantuan kasih Natal ini diberikan ke Gereja Kasih Alfa Omega,
Panti Asuhan Murni, & Panti Asuhan Pangamaseang.
As the Christmas celebration approaches, GMTD shares love with Christian churches and orphanages in Makassar City. Christmas love assistance is provided to
the Kasih Alfa Omega Church, Murni Orphanage, and Pangamaseang Orphanage.
21 Desember
Merayakan ulang tahun ke-25 pada tahun ini GMTD, yang lebih dikenal sebagai Tanjung Bunga, menyelenggarakan “Lovely Weekend Inspiring Future”. Acara ini,
yang mencakup aktivitas jalan santai, bersepeda, dan zumba, akan diadakan pada Jumat, 29 Desember 2023, di Alun-Alun Kota Rantepao, Toraja Utara. Tujuan
acara ini adalah untuk terus memberikan inspirasi bagi masyarakat dan komunitas untuk menjalani gaya hidup yang sehat dan aktif. Kami ingin mengajak
masyarakat Toraja untuk bersama-sama mengadopsi gaya hidup sehat dan aktif dengan Tanjung Bunga, serta mendorong komunitas untuk saling mendukung
dalam mengembangkan budaya gaya hidup sehat.
Celebrating its 25th anniversary this year GMTD, better known as Tanjung Bunga, is organizing “Lovely Weekend Inspiring Future.” The event, encompassing activities
such as leisure walk, cycling, and Zumba, will take place on Friday, December 29, 2023, at Alun-Alun of Rantepao City, North Toraja. This event aims to continue
22 Desember
inspiring the community to adopt a healthy and active lifestyle. We invite the Toraja community to join us in embracing a healthy and active lifestyle with Tanjung
Bunga, fostering mutual support in developing a culture of healthy living.
Sustainability Report 2023 PT v Makassar Tourism Development Tbk 53
Page 54
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
GMTD menggelar “Lovely Weekend Inspiring Future” di Alun-Alun Kota Rantepao, Toraja Utara. Menggandeng Pemerintah Kabupaten Toraja Utara, Bank BNI
Palopo, Bank BNI Pare-Pare, BNI Enrekang acara ini dimeriahkan dengan beragam aktivitas diantaranya jalan santai, bersepeda, dan zumba. Lovely Weekend
Inspiring Future merupakan rangkaian penutup dari perayaan ulang tahun GMTD ke-25th. Bupati Toraja Utara, Yohanis Bassang, didampingi COO PT GMTD
Tbk, Eason Phan, melepas peserta fun walk. Peserta berjalan santai dengan rute melintasi Jalan Ahmad Yani dan Worter Monginsidi dan kembali ke Alun-Alun
Kota Rantepao.
GMTD held “Lovely Weekend Inspiring Future” at Alun-Alun of Rantepao City, North Toraja. In collaboration with the North Toraja Regency Government, Bank
BNI Palopo, Bank BNI Pare-Pare, and BNI Enrekang, the event was enlivened with various activities, including a leisure walk, cycling, and Zumba.“Lovely Weekend
29 Desember
Inspiring Future” marks the conclusion of GMTD’s 25th-anniversary celebration. North Toraja Regent, Yohanis Bassang, accompanied by COO of PT GMTD Tbk,
Eason Phan, flagged off the fun walk participants. Participants strolled along the route through Ahmad Yani Street and Worter Monginsidi before returning to
Alun-Alun of Rantepao City.
54 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 55
Laporan Direksi Board of Director’s Report
Page 56
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
Para Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Melalui Laporan Keberlanjutan ini, atas nama Direksi,
perkenankan saya melaporkan upaya dan inisiatif PT Gowa
Makassar Tourism Development Tbk (GMTD) dalam menjaga
keseimbangan antara pencapaian ekonomi, dan kontribusi
terhadap lingkungan serta kehidupan sosial dengan menerapkan
praktik terbaik tata kelola perusahaan sehingga dapat mendukung
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB).
Dear Valued Shareholders and Stakeholders,
Through this Sustainability Report, on behalf of the Board of Directors,
allow me to report the efforts and initiatives of PT Gowa Makassar Tourism
Development Tbk (GMTD) in maintaining a balance between economic
achievement and contributions to the environment and social life by
implementing best practices in corporate governance to support the
achievement of Sustainable Development Goals (SDGs)
Ali Said, SE.
Presiden Direktur
President Director
56 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 57
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
SAMBUTAN DIREKSI [GRI 2-22, 2-23, 2-24, 2-25][OJK D.1]
Foreword From Board of Directors
Kebijakan Dalam Merespon Tantangan Policy in Responding to Challenges
Sebagai salah satu pengembang terkemuka di kawasan Indonesia Timur, Perseroan berhasil As one of the leading developers in the Eastern Indonesia region, the Company has
mengembangkan wilayah Tanjung Bunga, Makassar, menjadi salah satu kawasan bernilai successfully developed the Tanjung Bunga area in Makassar into one of the high-value
investasi tinggi. Layaknya sebuah kota modern, kawasan Tanjung Bunga telah berkembang investment regions. Like a modern city, the Tanjung Bunga area has evolved into a self-
menjadi kota mandiri dan terintegrasi yang menyediakan perumahan dengan fasilitas sufficient and integrated city that provides housing with complete supporting facilities
pendukung yang lengkap seperti sekolah, pusat perbelanjaan, rumah sakit internasional, such as schools, shopping centers, international hospitals, beach areas, five-star hotels,
kawasan pantai, hotel bintang lima, dan kuliner. Selain itu, kawasan ini juga dibandung and culinary establishments. Furthermore, this area is also developed while considering
dengan senantiasa memperhatikan aspek keberlanjutan seperti keasrian lingkungan, sustainability aspects such as environmental preservation,waste management, and other
pengelolaan sampah, dan inisiatif lainnya yang dikelola oleh township management. initiatives managed by the township management.
Namun perjalanan tersebut tentunya diiringi dengan berbagai macam tantangan. Salah However,this journey is inevitably accompanied by various challenges. One of the challenges
satunya adalah perubahan terkait regulasi maupun perizinan berkaitan dengan real is the dynamic changes related to regulations and permits related to real estate, so the
estate yang dinamis, sehingga Perseroan perlu melakukan penyesuaian dengan cepat Company needs to adjust quickly to be able to realize development plans for the area and
agar dapat segera merealisasikan rencana pengembangan kawasan dan memberikan provide greater and faster added value to stakeholders.Additionally, another challenge faced
nilai tambah yang lebih besar dan lebih cepat kepada para pemangku kepentingan. is aligning the development of supporting infrastructure that can be collaborated with
Selain itu, tantangan lain yang dihadapi adalah penyelarasan pengembangan sarana local governments to create economic opportunities and provide comfort and security
dan prasarana pendukung yang dapat dikolaborasikan dengan pemerintah setempat for residents within and around the area.
sehingga dapat menciptakan peluang ekonomi serta memberikan kenyamanan dan
keamanan bagi masyarakat di dalam kawasan maupun yang berada di sekitar kawasan.
Sustainability Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 57
Page 58
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Menyikapi beragam tantangan tersebut,Perseroan telah menerapkan beberapa strategi antara In response to various challenges, the Company has implemented several strategies,
lain yaitu Perseroan senantiasa menjaga komunikasi dan hubungan dengan pemerintah including maintaining communication and relations with local governments to jointly create
setempat untuk bersama-sama menciptakan iklim bisnis yang menarik dan kondusif sehingga an attractive and conducive business climate that can drive the progress of the region,
dapat mendorong kemajuan kawasan yang akan memberikan multiplier effect bagi peningkatan resulting in a multiplier effect for increasing local government revenues and also boosting
pendapatan pemerintah setempat dan juga meningkatkan perekonomian masyarakat sekitar. the economy of surrounding communities.Additionally,the Company has collaborated with
Selain itu, Perseroan juga menjalin Kerjasama dengan Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) Regional-Owned Enterprises (BUMDs) and State-Owned Enterprises (SOEs) to develop a
maupun Badan Usaha Milik Negara (BUMN) untuk membangun lingkungan usaha yang business environment that can further enhance the investment value of the Tanjung Bunga
dapat semakin meningkatkan nilai investasi kawasan Tanjung Bunga dan wilayah sekitarnya. area and its surrounding regions.
Dalam mengembangkan kawasan, Perseroan sangat memperhatikan aspek lingkungan In developing the area, the Company pays great attention to environmental aspects and
dan memastikan bahwa keasrian dan kekayaan alam di kawasan tetap terjaga bahkan ensures the natural beauty and resources of the area are preserved, improved, and developed
dapat diperbaiki dan dikembangkan sehingga dapat menjadi daya tarik bagi masyarakat to attract visitors. The Tanjung Bunga area is known for its beaches, and the Company
untuk berkunjung. Kawasan Tanjung Bunga dikenal dengan wisata pantainya, untuk itu contributes to its development not merely through infrastructure development such as
Perseroan turut berkontribusi dalam mengembangkan kawasan tersebut tidak hanya the development of Akkarena but also through other initiatives such as green environment
dari infrastruktur seperti pengembangan Akkarena, namun juga beberapa inisiatif lain projects, mangrove planting, and providing facility and infrastructure maintenance services.
seperti membangun lingkungan penghijauan, menanam mangrove, serta menyediakan As the area develops, Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) also grow. The
jasa pemeliharaan fasilitas dan infrastruktur. Seiring dengan berkembangnya kawasan, Company also provides guidance to MSMEs and other Community Development activities
maka Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) juga semakin bertumbuh. Perseroan juga as an effort to make a positive contribution to the surrounding community.The Company’s
melakukan pembinaan kepada UMKM dan beberapa kegiatan Pengembangan Masyarakat commitment is to build a harmonious environment with the community and nature, thus
(Community Development) lainnya sebagai upaya untuk memberikan kontribusi positif enabling sustainable growth.
bagi masyarakat sekitar. Komitmen Perseroan adalah membangun lingkungan yang
bersahaja dengan masyarakat dan alam yang ada, sehingga Perseroan akan mampu
menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Achievements in Sustainability Performance
Tanjung Bunga menjadi kawasan penghubung Kota Makassar dengan Kabupaten Gowa Tanjung Bunga has become a connecting area between the City of Makassar and the Gowa
dan Takalar yang mendorong wilayah ini menjadi lebih produktif dan inklusif serta telah and Takalar Regencies,driving the region to become more productive and inclusive,it improved
dapat meningkat kegiatan ekonomi secara holistik.Jumlah nilai ekonomi yang dihasilkan overall economic performance.The Company created 429,119,067,755 in economic value
oleh Perseroan melalui pendapatan di tahun 2023 mencapai 429.119.067.755, melebihi through trades in 2023, exceeding the projected amount by 166% and outperforming
dari target 166% dan meningkat dibandingkan dengan pendapatan ditahun sebelumnya. the previous year’s revenue performance. The Company’s economic performance, which
Nilai ekonomi yg diatribusikan oleh Perseroan bagi para pemangku kepentingan termasuk it attributed to its stakeholders—including supplier payments, employee salaries, and
pembayaran kepada pemasok, gaji pegawai, serta pembayaran kepada pemerintah government payments—reached Rp 304,731,637,031, an increase from the previous year.
mencapai Rp. 304.731.637.031, meningkat dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
58 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 59
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Dari sisi lingkungan, Perseroan mencatatkan peningkatan konsumsi energi 14% di From an environmental perspective, the Company recorded a 14% increase in energy
tahun 2023 dari 3.816 GJ di tahun 2022 menjadi 4.345 GJ yang didorong meningkatnya consumption in 2023 from 3,816 GJ in 2022 to 4,345 GJ, driven by increased mobility
mobilitas pasca pandemi. Sehingga, emisi yang dihasilkan juga meningkat menjadi 621 post-pandemic. As a result, the emissions also increased to 621 tons of CO2-eq, up by 1%
Ton Co2-eq, naik sebesar 1% dari tahun 2022. Untuk mendukung kegiatan operasionalnya, from 2022. In supporting its operational activities, the Company utilized 47,149 m3 of
Perseroan menggunakan 47,149 m3 air di tahun 2023, meningkat dari tahun sebelumnya. water in 2023, an increase from the previous year. The Company continuously strives to
Perseroan senantiasa berupaya melakukan monitoring dan menerapkan berbagai inisiatif monitor and implement various responsible and sustainable environmental management
pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab dan berkelanjutan sehingga dapat initiatives to preserve the environment around its operational areas.
menjaga kelestarian lingkungan di sekitar wilayah operasionalnya.
Dari sisi sosial, Perseroan terus mengembangkan kawasan pantai Akkarena sebagai salah On the social front, the Company continues to develop the Akkarena beach area as one
satu destinasi wisata popular di Kota Makassar. Pada tahun 2023, Restaurant New Saung of the popular tourist destinations in the city of Makassar. In 2023, the New Saung Rindu
Rindu Alam dibuka di kawasan yang semakin melengkapi spot kuliner bagi masyarakat Alam Restaurant was opened in the area,further complementing the culinary spots for the
setempat. Di sepanjang tahun 2023, Perseroan juga melakukan beberapa kegiatan local community.Throughout 2023,the Company also conducted several Corporate Social
Corporate Social Responsibility (CSR) seperti donasi darah, bantuan di bidang Pendidikan Responsibility (CSR) activities such as blood donation drives, assistance in Education and
dan keagamaan, donasi paket sembako, serta kegiatan yang berkaitan dengan kehidupan religious fields, donation of groceries packages, as well as activities related to other social
sosial lainnya seperti kegiatan jalan santai, bersepeda dan zumba dalam acara “Lovely aspects such as walking tours, cycling, and zumba in the “Lovely Weekend Inspiring Future”
Weekend Inspiring Future”, employee gathering, dan media gathering. Seluruh kegiatan event, employee gatherings, and media gatherings. All of these activities strengthen the
tersebut semakin mepererat hubungan yang harmonis antara Perseroan dan para harmonious relationship between the Company and stakeholders, which is expected to
pemangku kepentingan yang diharapkan akan terus terjaga ke depannya. be maintained in the future.
Peluang dan Komitmen Ke Depan Opportunities and Commitments Ahead
Perseroan senantiasa menerapkan sistem manajemen risiko yang optimal untuk memetakan The Company consistently applies an optimal risk management system to map and mitigate
dan memitigasi potensi risiko yang dihadapi maupun yang ditimbulkan termasuk dalam potential risks faced or generated, including in sustainability aspects. In addition to risks,
aspek keberlanjutan. Selain risiko, Perseroan juga memetakan beragam potensi yang ada the Company also identifies various potentials to drive its future performance growth.
sehingga dapat mendorong pertumbuhan kinerjanya ke depan.Keberhasilan pengembangan The successful development of the Tanjung Bunga area has created new opportunities for
kawasan Tanjung Bunga telah menciptakan peluang baru bagi beberapa kawasan di several surrounding areas to continue growing and establish Tanjung Bunga as a hub or
sekitarnya untuk terus berkembang dan menjadikan Tanjung Bunga sebagai hub atau kota connecting city with nearby cities. The Company is optimistic that the investment value in
penghubung dengan kota-kota di sekitarnya. Perseroan optimis bahwa nilai investasi di Tanjung Bunga will increase further, and the prospects for the future will be even greater.
Tanjung Bunga akan semakin tinggi dan prospek ke depan akan semakin besar. Untuk itu, Therefore, the Company strives to continue creating added value and developing in the
Perseroan berupaya untuk terus menciptakan nilai tambah dan melakukan pengembangan city of Makassar to promote sustainable performance achievement.
di kawasan kota Makassar untuk mendorong pencapaian kinerja yang berkelanjutan.
Sustainability Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 59
Page 60
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
Penutup Closing
Tentunya seluruh pencapaian Perseroan tidak dapat diraih tanpa dukungan, kerja kerjas, Undoubtedly, all of the Company’s achievements cannot be accomplished without the
dedikasi, dan kepercayaan dari seluruh pemangku kepentingan. Untuk itu atas nama support, cooperation, dedication, and trust of all stakeholders. Therefore, on behalf of
Direksi, saya mengucapkan terima kasih dan apresiasi terdalam kepada seluruh pemangku the Board of Directors, I express my deepest thanks and appreciation to all stakeholders,
kepentingan termasuk para regulator, pemerintah, karyawan, pemasok, konsumen, dan including regulators, government, employees, suppliers, consumers, and other stakeholders,
para pemangku kepentingan lainnya dan berharap sinergi ini dapat terus terjaga dan and hope this synergy can continue to be maintained and nurtured well in the future. The
terbina dengan baik kedepannya. Perseroan senantiasa berupaya untuk dapat memberikan Company always strives to provide its best performance for a better and sustainable future.
kinerja terbaiknya untuk masa depan yang lebih baik dan berkelanjutan.
Atas Nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Ali Said, SE.
Presiden Direktur
President Director
60 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 61
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Page 62
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Komitmen Penerapan GCG GCG Implementation Commitment
Bagi Perseroan, penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/ For the Company, the application of good corporate governance (GCG) plays a crucial role
GCG) memainkan peranan penting dalam memperoleh dan menjaga kepercayaan dari in gaining and maintaining the trust of stakeholders. Therefore, the Company consistently
para pemangku kepentingan. Untuk itu, Perseroan senantiasa menerapkan praktik terbaik applies best GCG practices in every aspect of its business activities to strengthen its
GCG dalam setiap aspek kegiatan bisnisnya, sehingga dapat memperkuat fundamental business fundamentals, drive performance growth, and create long-term value for the
bisnis dan mendorong pertumbuhan kinerjanya serta menciptakan nilai tambah jangka Company and all stakeholders.
panjang bagi Perseroan dan seluruh pemangku kepentingan.
Perseroan menerapkan GCG dengan mengacu pada pedoman pelaksanaan GCG sesuai The Company implements GCG by adhering to the following guidelines in accordance with
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku berikut ini: prevailing laws and regulations:
• Undang-undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. • Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman • Financial Services Authority Regulation No.21/POJK.04/2015 concerning the Implementation
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. of Corporate Governance Guidelines for Public Companies.
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata • Financial Services Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines
Kelola Perusahaan Terbuka. for Public Company Governance.
• Anggaran Dasar. • Articles of Association.
• Kode Etik Perseroan. • Company Code of Conducts.
Secara keseluruhan, mekanisme penerapan GCG di Perseroan akan selalu berlandaskan Overall,the mechanism for implementing GCG in the Company will always be based on the
pada prinsip-prinsip dasar GCG, yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Pertanggungjawaban, basic principles of GCG,particularly Transparency,Accountability,Responsibility,Independence,
Kemandirian, dan Kewajaran. Penerapan GCG Perseroan juga senantiasa memperhatikan and Fairness.The Company’s implementation of GCG also consistently considers the pillars
pilar-pilar perilaku beretika, akuntabilitas,transparansi, dan keberlanjutan sesuai dengan of ethical behavior, accountability, transparency, and sustainability in accordance with the
pembaharuan Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 2021. updated Indonesian Corporate Governance General Guidelines (PUGKI) 2021.
Perseroan telah menyusun roadmap GCG yang menjadi acuan penerapan GCG yang The Company has developed a GCG roadmap as a reference for better and more effective
lebih baik dan efektif. GCG implementation.
62 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 63
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Pencapaian Roadmap GCG [GRI 403-5][OJK F.22]
Achievement of GCG Roadmap
2020-2022 2023-2025 2026-2028
Menjadi Perusahaan yang sepenuhnya menjalankan
Menjadi Perusahaan yang sepenuhnya menjalankan praktik praktik terbaik Tata Kelola dalam industri properti dan Optimalisasi penerapan praktik Tata Kelola Perusahaan secara
terbaik Tata Kelola dalam bisnis properti. berkelanjutan dengan memperhatikan aspek ekonomi berkelanjutan untuk mencapai “Excellence Governance”.
Becoming a company that fully implements best Governance sosial dan lingkungan. Optimizing the sustainable implementation of Corporate
practices in the property business. Becoming a company that fully implements best Governance Governance practices to achieve “Excellence Governance”.
practices in the sustainable property industry, considering
economic, social, and environmental aspects.
Perseroan meyakini bahwa GCG terdiri dari tiga elemen utama yaitu Tata Kelola Perusahaan, The Company believes GCG consists of three main elements: Corporate Governance, Risk
Tata Kelola Risiko, dan Tata Kelola Keberlanjutan. Efektifnya pengawasan dan pengelolaan Governance, and Sustainability Governance.The effective supervision and management of
dari ketiga aspek tata kelola tersebut sangat penting dalam mencapai pertumbuhan yang these three aspects of governance are crucial in achieving stable and sustainable growth.
stabil dan berkelanjutan. Selain itu, dengan lebih akuntabel dan transparan mengenai Moreover, by being more accountable and transparent about actions and their impacts,the
tindakan dan dampak yang dihasilkan, Perseroan dapat membangun kepercayaan Company can build trust and confidence among stakeholders.The Company is committed
dan keyakinan di antara para pemangku kepentingan. Perseroan berkomitmen untuk to implementing GCG practices in its day-to-day operations. It involves establishing clear
menerapkan praktik GCG dalam aktivitas operasional sehari-hari. Hal ini melibatkan governance structures and ensuring the policies are consistently applied across all business
pembentukan struktur tata kelola yang jelas dan memastikan bahwa kebijakan diterapkan units and organizational levels.
secara konsisten di semua unit bisnis dan level organisasi.
Pengintegrasian keberlanjutan dalam struktur tata kelola perusahaan merupakan tonggak The integration of sustainability into the corporate governance structure is a crucial milestone
penting dalam perjalanan keberlanjutan Perseroan. GMTD meyakini bahwa membangun in the Company’s sustainability journey. GMTD believes building a solid sustainability
struktur tata kelola keberlanjutan yang solid dan memperkuat prioritas ESG di seluruh governance structure and strengthening ESG priorities across all organizational levels enables
tingkat organisasi, memungkinkan Perseroan untuk mengejar penciptaan nilai yang berarti the Company to pursue meaningful value creation and serve stakeholders responsibly. It
dan melayani pemangku kepentingan secara bertanggung jawab. Hal ini mencakup includes the involvement of the highest governance body in the Company, particularly the
keterlibatan badan tata kelola tertinggi di Perseroan,yaitu Direksi dan Dewan Komisaris, Board of Directors and Board of Commissioners, in setting the direction of sustainability
dalam menentukan arah keberlanjutan dan menurunkan inisiatif strategis Perseroan ke and cascading the Company’s strategic initiatives down to business units and employees.
unit bisnis dan karyawan.
Sustainability Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 63
Page 64
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN [GRI 2-9, 2-11, 2-12]
Corporate Governance Structure
Struktur tata kelola Perseroan terdiri dari 3 (tiga) organ utama yaitu: The governance structure of the Company consists of 3 (three) main organs:
• Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) • General Meeting of Shareholders (GMS)
• Dewan Komisaris • Board of Commissioners
• Direksi • Board of Directors
Organ pendukung Perseroan antara lain adalah Komite Audit dan Komite Nominasi & Supporting organs of the Company include the Audit Committee and the Nomination &
Remunerasi yang membantu Dewan Komisaris menjalankan tugas dan tanggung jawab Remuneration Committee, which assist the Board of Commissioners in carrying out its duties
dalam pengawasan pengelolaan Perseroan; serta Sekretaris Perusahaan dan Audit Internal and responsibilities in supervising the management of the Company; as well as the Corporate
yang membantu pelaksanaan tugas Direksi dalam mengelola Perseroan. Secretary and Internal Audit,which assist the Board of Directors in managing the Company’s affairs.
Per 31 Desember 2023, anggota Dewan Komisaris berjumlah tujuh orang yang terdiri As of December 31,2023,the Board of Commissioners consisted of seven members,comprising
dari enam laki-laki (85,7%) dan satu perempuan. Di antara anggota Dewan Komisaris, six males (85.7%) and one female. Among the members of the Board of Commissioners,
terdapat dua orang (28,6%) Komisaris Independen. Sedangkan anggota Direksi Perseroan there were two individuals (28.6%) serving as Independent Commissioners. Meanwhile,the
berjumlah tiga orang yang seluruhnya laki-laki. Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Board of Directors consisted of three males. All members of the Board of Commissioners
Direksi adalah Warga Negara Indonesia (WNI), dengan latar belakang usia, pendidikan, and the Board of Directors are Indonesian citizens (WNI), with diverse backgrounds in
kompetensi, perjalanan karier yang menunjukkan keberagaman. terms of age, education, competencies, and career paths.
RUPS merupakan organ Perseroan yang mempunyai hak dan kewenangan yang tertinggi The GMS is the Company’s organ with the highest authority in making important decisions.
dalam pengambilan keputusan penting di Perseroan. Kewenangan tersebut tidak dapat This authority cannot be delegated to either the Board of Directors or the Board of
didelegasikan baik kepada Direksi maupun Dewan Komisaris dalam batasan yang Commissioners within the limits set by the relevant regulations and the Company’s Articles
ditentukan dalam ketentuan peraturan perundangan dan Anggaran Dasar Perseroan.Dewan of Association.The Board of Commissioners is the Company’s organ tasked with supervising
Komisaris merupakan organ Perseroan yang bertugas untuk melakukan pengawasan the management of the Company conducted by the Board of Directors in accordance
terhadap pengelolaan Perseroan yang dilakukan oleh Direksi sesuai dengan Anggaran with the Company’s Articles of Association, providing advice to the Board of Directors,
Dasar Perseroan, memberikan nasihat kepada Direksi, serta memastikan bahwa Perseroan and ensuring the Company adheres to the principles of Good Corporate Governance
melaksanakan prinsip-prinsip GCG. Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang (GCG). The Board of Directors is the Company’s organ authorized and fully responsible
dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan for managing the Company for the Company’s interests based on the provisions of the
berdasarkan dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
Pengungkapan informasi lengkap mengenai uraian tugas,tanggung jawab, dan wewenang Complete information on the duties, responsibilities, and authorities of each organ in the
masing-masing organ pada struktur GCG telah dijelaskan dalam Laporan Tahunan GCG structure has been described in the Company’s Annual Report, which is published
Perseroan yang diterbitkan secara terpisah dari laporan ini. separately from this report.
64 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 65
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN BISNIS BERKELANJUTAN [GRI 2-9, 2-12, 2-13, 2-14][OJK E.1]
Responsibility for Sustainable Business Implementation
Hingga akhir 2023,Perseroan belum memiliki penanggung jawab yang ditunjuk secara khusus As of the end of 2023, the Company has not appointed a specific individual responsible
untuk melaksanakan tugas penerapan bisnis berkelanjutan.Namun pada pelaksanaannya setiap for implementing sustainable business practices. However, in practice, each Department
Kepala Departemen di GMTD berperan aktif serta memiliki tugas memberikan masukan atas Head at GMTD plays an active role and is tasked with providing input on sustainability
inisiatif keberlanjutan yang akan dilakukan oleh GMTD serta melakukan monitoring, review initiatives to be undertaken by GMTD, as well as monitoring, reviewing, and documenting
dan pencatatan atas inisiatif tersebut. Sedangkan implementasi secara teknis untuk kegiatan these initiatives. Additionally, the technical implementation of CSR-related activities is
terkait CSR dilakukan oleh tim Public Relations GMTD dan dilaporkan kepada Direktur Utama. carried out by the GMTD Public Relations team and reported to the President Director.
Di samping itu pada praktiknya, struktur tata kelola di Perseroan memiliki tugas dan In practice, the governance structure of the Company has the responsibility to promote
tanggung jawab untuk mempromosikan praktik bisnis yang bertanggung jawab dan responsible and accountable business practices in decision-making and to protect the
akuntabel dalam pengambilan keputusan, serta melindungi kepentingan para pemegang interests of shareholders and other stakeholders.Thus,the Company can conduct business
saham dan pemangku kepentingan lainnya.Dengan demikian,Perseroan dapat menjalankan with principles of caution and transparency to meet the expectations and trust of its
bisnis dengan prinsip kehati-hatian dan transparansi untuk memenuhi harapan dan stakeholders.
kepercayaan dari para pemangku kepentingan Perseroan.
PENILAIAN KINERJA [GRI 2-18]
Performance Assessment
Perseroan telah memiliki kebijakan untuk melakukan penilaian terhadap penanggungjawab The Company has a policy to assess the performance of the sustainability stewardship of
keberlanjutan Perseroan yang terdiri dari anggota badan tata kelola tertinggi Perseroan the Company, which consists of members of the highest governing body of the Company,
yaitu Dewan Komisaris dan Direksi. Penilaian kinerja dilakukan atas dasar kesesuaian antara particularly the Board of Commissioners and the Board of Directors. Performance
realisasi pelaksanaan tugas dengan diskripsi tugas yang tertuang dalam Piagam Dewan assessment is based on the alignment between the realization of task implementation
Komisaris dan Direksi, pencapaian atas Key Performance Indicators (KPI), keterlibatan and the job description outlined in the Charters of the Board of Commissioners and the
masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi salah satunya berdasarkan tingkat Board of Directors, achievement of Key Performance Indicators (KPIs), involvement of each
kehadiran rapat baik itu rapat Dewan Komisaris, Direksi maupun rapat gabungan dengan member of the Board of Commissioners and the Board of Directors, including attendance
Direksi, serta keselarasan antara pelaksanaan tugas dengan penerapan GCG. Informasi at meetings such as Board of Commissioners, Board of Directors, or joint meetings with the
secara rinci terkait penilaian kinerja tersebut terdapat pada Laporan Tahunan Perusahaan Board of Directors, and the alignment between task implementation and the application
bab GCG tentang Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. of GCG. Detailed information regarding this performance assessment is available in the
Company’s Annual Report in the GCG chapter on the Performance Assessment of the
Board of Commissioners and the Board of Directors.
Sustainability Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 65
Page 66
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
KEBIJAKAN NOMINASI DAN REMUNERASI [GRI 2-10, 2-19, 2-20, 2-21]
Nomination and Remuneration Policy
Fungsi Nominasi dan Remunerasi di Perseroan dilakukan oleh Dewan Komisaris yang The Nomination and Remuneration function in the Company is carried out by the Board
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara efisien, efektif, transparan, dan of Commissioners, which performs its duties and responsibilities efficiently, effectively,
independen, sesuai dengan Piagam Nominasi dan Remunerasi dan ketentuan yang berlaku. transparently, and independently, in accordance with the Nomination and Remuneration
Charter and applicable regulations.
Secara umum prosedur nominasi dilakukan Dewan Komisaris dengan menyusun komposisi In general, the nomination procedure is conducted by the Board of Commissioners by
anggota Direksi dan Dewan Komisaris, menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan composing the composition of the Board of Directors and the Board of Commissioners,
dalam proses nominasi calon anggota Direksi dan Dewan komisaris, serta menelaah dan formulating policies and criteria needed in the nomination process of candidates for the
mengusulkan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and the Board of Commissioners, and reviewing and proposing candidates
kepada Direksi untuk disampaikan kepada RUPS. who qualify as members of the Board of Directors and the Board of Commissioners to the
Board of Directors to be submitted to the GMS.
Perseroan mendelegasikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menentukan The Company delegates authority to the Board of Commissioners to determine the structure
struktur dan besaran remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi. Struktur dan besaran and amount of remuneration for the Board of Commissioners and the Board of Directors.The
remunerasi tersebut diajukan kepada RUPS untuk mendapat persetujuannya. Selanjutnya, structure and amount of remuneration are submitted to the GMS for approval. Furthermore,
distribusi remunerasi didelegasikan oleh RUPS kepada Dewan Komisaris untuk ditentukan the distribution of remuneration is delegated by the GMS to the Board of Commissioners
melalui Rapat Dewan Komisaris.Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi mendapatkan to be determined through the Board of Commissioners Meeting. Each member of the
paket remunerasi berupa honorarium, tunjangan, dan fasilitas lainnya sesuai dengan Board of Commissioners and the Board of Directors receives a remuneration package in
kinerja Perseroan dan individu. the form of honorariums, allowances, and other facilities according to the performance of
the Company and the individual.
Pada tahun 2023, jumlah remunerasi yang diberikan kepada anggota Dewan Komisaris In 2023,the aggregate remuneration given to members of the Board of Commissioners and
dan Direksi secara agregat masing-masing adalah sebesar Rp2.921.094.586 dan the Board of Directors respectively amounted to Rp2.921.094.586 dan Rp3.967.170.565.
Rp3.967.170.565.
66 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 67
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
PENGEMBANGAN KOMPETENSI [GRI 2-17][OJK E.2]
Competency Development
Perseroan berkomitmen untuk melakukan peningkatan kompetensi dan kapasitas terkait The Company is committed to enhancing competence and capacity related to sustainability.
keberlanjutan.Sepanjang tahun 2023,anggota badan tata kelola Perseroan telah mengikuti Throughout 2023,members of the Company’s governance bodies have participated in competency
pelatihan pengembangan kompetensi di bidang keberlanjutan melalui kegiatan seminar development training in the field of sustainability through seminars organized by external parties
yang diselenggarakan oleh pihak eksternal Perseroan dengan beberapa topik antara lain with several topics including including NATIONAL SEMINAR ON GREENHOUSE GAS EMISSION
yaitu SEMINAR NASIONAL PENGURANGAN EMISI GAS RUMAH KACA DAN PELUANG REDUCTION AND CARBON TRADING OPPORTUNITIES IN INDONESIA in Makassar city, on
PERDAGANGAN KARBON DI INDONESIA-Kota Makasar, 28 dan 29 Agustus 2023. August 28 and 29, 2023. .
PENILAIAN RISIKO [OJK E.3]
Risk Assessment
Sistem Manajemen Risiko dilakukan Perseroan secara proaktif sebagai upaya mencapai The Risk Management System is proactively conducted by the Company as an effort to
pertumbuhan keuangan maupun operasional yang sehat dan berkelanjutan.Sebagai wujud achieve healthy and sustainable financial and operational growth.As a manifestation of the
komitmen Perseroan dalam menjalankan praktik GCG terutama dalam hal pengelolaan Company’s commitment to implementing GCG practices, especially in risk management,
risiko, Perseroan telah menyusun kebijakan, proses, kompetensi, akuntabilitas, pelaporan, the Company has formulated policies, processes, competencies, accountability, reporting,
dan teknologi pendukung yang bertujuan agar pengelolaan risiko di dalam organisasi and supporting technologies aimed at ensuring risk management within the organization
Perseroan senantiasa berjalan efektif dan efisien. operates effectively and efficiently.
Manajemen risiko yang efektif merupakan salah satu hal terpenting bagi keberhasilan Effective risk management is one of the most important aspects for the Company’s success
Perseroan agar dapat mencapai keseimbangan antara risiko yang diambil atas keputusan in achieving a balance between the risks taken in business decisions and the level of profit
bisnis dan tingkat keuntungan yang dihasilkan.Tujuan dari manajemen risiko dapat dicapai generated. The goal of risk management can be achieved through the implementation of
dengan penerapan kerangka manajemen risiko yang sehat, di antaranya terdiri dari: a healthy risk management framework, including:
1. Kebijakan manajemen risiko yang komprehensif untuk berbagai area risiko yang 1. Comprehensive risk management policies for various areas of risk faced by the Company.
dihadapi Perseroan.
2. Struktur organisasi yang tepat dengan definisi peran dan tanggung jawab yang jelas 2. Appropriate organizational structure with clear role definitions and responsibilities
pada berbagai jenjang jabatan. at various levels of positions.
3. Proses manajemen risiko yang memadai,pemantauan risiko,dan proses pengendalian risiko. 3. Adequate risk management processes, risk monitoring, and risk control processes.
4. Infrastruktur yang memadai untuk berjalannya perseroan, seperti sistem Teknologi 4. Infrastructure to support the Company’s operations, such as Information Technology
Informasi dan Sumber Daya Manusia. systems and Human Resources.
Sustainability Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 67
Page 68
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
Manajemen risiko merupakan aspek yang sangat penting dalam membantu Perseroan Risk management is a crucial aspect in helping the Company identify, evaluate, and mitigate
mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengurangi risiko yang dapat mempengaruhi risks that can affect its operations, reputation, and financial performance. The Company
operasi, reputasi, dan kinerja keuangan. Perseroan senantiasa mengantisipasi berbagai constantly anticipates various risks that may arise in conducting its overall business
risiko yang mungkin timbul dalam menjalankan keseluruhan roda bisnisnya, baik yang operations, both those can be internally controlled and those beyond the Company’s
dapat dikendalikan secara internal maupun risiko yang di luar kendali Perseroan. Pada control. In practice, internally controllable risks are managed and minimized by the Company
praktiknya, risiko yang bersifat internal akan dikendalikan dan diminimalkan keberadaannya through the application of precautionary principles. External risks are identified as carefully
oleh Perseroan dengan penerapan prinsip kehati-hatian. Risiko yang bersifat eksternal as possible in terms of their potential and impact on the Company, ultimately aiming to
sedapat mungkin diidentifikasi secara seksama potensinya dan dampaknya bagi Perseroan achieve solid performance as a result of the Company’s efforts.
sehingga pada akhirnya dapat mencapai kinerja yang lebih solid sebagai hasil upaya
usaha Perseroan.
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan juga bertanggung jawab dalam memastikan The Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company are also responsible
bahwa bisnis Perseroan juga melindungi kepentingan para pemangku kepentingan, for ensuring the Company’s business protects the interests of stakeholders, complies with
mematuhi undang-undang dan peraturan, serta membuat keputusan berdasarkan laws and regulations, and makes decisions based on information that supports sustainable
informasi yang mendukung pertumbuhan berkelanjutan. Perseroan memiliki fungsi growth. The Company has an Audit Committee (AC) and Internal Risk function that play
Audit Komite (Audit Committee/AC) dan Risiko Internal yang memainkan peran penting a vital role in the risk management process by identifying and directing significant risks
dalam proses manajemen risiko dengan mengidentifikasi dan mengarahkan risiko yang to the Board of Directors and Board of Commissioners for further action. The Company
signifikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris untuk tindakan lebih lanjut. Perseroan adopts an Enterprise Risk Management (ERM) framework at the Group level to manage
mengadopsi kerangka manajemen risiko perusahaan (ERM) pada tingkat Grup untuk various internal and external risks, including ESG risks such as climate risk.
mengelola berbagai risiko internal dan eksternal,termasuk risiko ESG seperti risiko iklim.
68 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 69
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
WHISTLEBLOWING SYSTEM [GRI 2-26]
Whistleblowing System
Perseroan memiliki Whistleblowing System (WBS) untuk melaporkan suatu perbuatan Whistleblowing System (WBS) is an important mechanism for the Company in detecting
berindikasi pelanggaran yang terjadi di lingkungan Perusahaan, baik berupa Kode Etik violations or potential violations within the company environment.With the WBS in place,
maupun peraturan perusahaan.Dalam pelaksanaannya,Perseroan merujuk pada peraturan employees have a formal and safe channel to report actions indicating violations of the
dan ketentuan terkait pelaporan pelanggaran yang diterapkan induk Perseroan yakni Code of Conducts or company regulations. In the Implementation, the Company refers to
PT Lippo Karawaci Tbk. the policy established by the Parent Company, PT Lippo Karawaci, TBK.
Tujuan WBS adalah: WBS Objective :
1. Membantu Perusahaan dalam meningkatkan produktivitas kerja melalui pemberantasan 1. Helping the Company improve work productivity by eliminating all forms of misconduct
segala bentuk pelanggaran dan potensi pelanggaran. and potential violations.
2. Mengurangi kerugian Perusahaan melalui pencegahan dini sebagai bentuk tindak 2. Reducing Company losses through early prevention as a follow-up to reports made
lanjut dari pelaporan melalui berbagai saluran whistleblowing. through various whistleblowing channels.
3. Meningkatkan citra dan reputasi Perusahaan yang memiliki tata kelola perusahaan 3. Enhancing the image and reputation of the Company as one with good corporate
yang baik. governance.
Kebijakan Policy
1. WBS merupakan salah satu bentuk pengawasan melekat yang dibangun oleh 1. Whistleblowing System (WBS) serves as a form of inherent supervision established
Perusahaan dalam menjalankan pengendalian secara internal yang konsisten dan by the Company to carry out consistent and continuous internal control.
berkesinambungan. 2. Providing a formal channel for employees to assist in creating professional corporate
2. Menyediakan saluran formal bagi karyawan dalam membantu menciptakan tata governance to achieve Good Corporate Governance.
kelola perusahaan secara profesional untuk mencapai Good Corporate Governance. 3. Having standardized processes in conveying aspirations to help the Company eradicate
3. Adanya proses yang standar dalam penyampaian aspirasi yang membantu Perusahaan all violations or potential violations.
memberantas segala pelanggaran ataupun potensi pelanggaran.
Pelanggaran atau Potensi Pelanggaran yang dapat Dilaporkan: Violations or Potential Violations that Can be Reported:
1. Korupsi 1. Corruption
2. Fraud 2. Fraud
3. Money Laundering 3. Money Laundering
4. Insider Trading 4. Insider Trading
5. Pelanggaran Hukum 5. Legal Violations
6. Pelanggaran Ketentuan Perpajakan 6. Violations of Tax Regulations
7. Pelanggaran Pedoman Perilaku Perusahaan 7. Violations of Company Code of Conduct
8. Perbuatan yang Membahayakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja 8. Actions that Endanger Occupational Health and Safety
9. Pelanggaran Segala Kebijakan Perusahaan 9. Violations of Any Company Policy
Sustainability Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 69
Page 70
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
Pengelolaan pelaporan pelanggaran ataupun indikasi pelanggaran dilakukan melalui The management of violation reports or indications of violations is carried out through
beberapa media sehingga diharapkan akan memudahkan pihak pelapor (whistleblower) several channels, aiming to facilitate whistleblowers in reporting complaints or incidents
untuk menyampaikan pengaduan ataupun pelaporan atas suatu peristiwa yang dianggapnya indicating violations of the company’s code of conducts or policies.The Company provides
mengindikasikan pelanggaran terhadap kode etik ataupun kebijakan perusahaan.Terhadap protection, including confidentiality of the whistleblower’s identity, against potential
para whistleblower (pelapor) yang secara sukarela dan beritikad baik membuat pengaduan, discriminatory actions towards the whistleblower who voluntarily and in good faith submits
Perseroan memberikan perlindungan, termasuk kerahasiaan identitas pelapor, terhadap a complaint.Additionally,the Company will provide rewards or recognition to whistleblowers
potensi tindakan diskriminatif atas pelapor. Selain itu, Perseroan juga akan memberikan whose reports are proven to be true violations of the company’s code of ethics or policies.
reward/ penghargaan bagi pelapor yang laporannya terbukti benar telah melanggar kode
etik ataupun kebijakan perusahaan.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI [GRI 3-3, 205-2, 205-3]
Policy Against Corruption
Perseroan menjunjung tinggi integritas, kejujuran dan keadilan, salah satunya dengan The Company upholds integrity, honesty, and fairness by creating a work environment that
menciptakan lingkungan kerja yang bebas dari praktik Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme is free from practices of Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN) as well as gratification
(KKN) serta gratifikasi di seluruh rantai nilai yang dimilikinya. Kebijakan anti korupsi ini throughout its value chain.This anti-corruption policy is continuously instilled in all members
terus ditanamkan kepada seluruh insan Perseroan tanpa terkecuali. Perseroan terus of the Company without exception. The Company remains focused on implementing anti-
memfokuskan diri untuk melaksanakan inisiasi anti suap dan gratifikasi dengan tidak bribery and gratification initiatives by not accepting any gifts and items from external
menerima hibah dan benda dari pihak eksternal yang bertujuan untuk mempengaruhi parties aimed at influencing specific interests and policies.
kepentingan dan kebijakan tertentu.
Sosialisasi Sistem Pelaporan Pelanggaran di Internal Perseroan disampaikan melalui The Internal Violation Reporting System is communicated through the Human Resource
Human Resource Integrated System (HRIS), dan melalui broadcast surat elektronik ke Integrated System (HRIS) and through email broadcasts to all employees. The Company
seluruh karyawan. Perseroan juga melakukan komunikasi serta melaksanakan pelatihan also communicates and conducts training related to anti-corruption policies and procedures
terkait kebijakan dan prosedur anti korupsi sebagai berikut: as follows:
70 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 71
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Komunikasi serta Pelatihan Kebijakan dan Prosedur Anti Korupsi
Communication and Training on Anti-Corruption Policies and Procedures
2023 2022 2021
Keterangan
Description Jumlah Peserta Total Persentase Jumlah Peserta Total Persentase Jumlah Peserta Total Persentase
Total Participants Total Percentage Total Participants Total Percentage Total Participants Total Percentage
Komunikasi Kebijakan dan
Prosedur Anti Korupsi pada
Badan Tata Kelola
Communication of Anti- - - 10 100% 10 100%
Corruption Policies and
Procedures to the Governance
Body
Komunikasi Kebijakan dan
Prosedur Anti Korupsi pada
Karyawan
- - 86 100% 89 100%
Communication of Anti-
Corruption Policies and
Procedures to Employees
Komunikasi Kebijakan dan
Prosedur Anti Korupsi pada
Rekanan
- - 35 100% 89 100%
Communication of Anti-
Corruption Policies and
Procedures to Business Partners
Training Anti Korupsi pada Badan
Tata Kelola
- - - - 89 100%
Anti-Corruption Training for the
Governance Body
Training Anti Korupsi pada
Karyawan
- - - - 89 100%
Anti-Corruption Training for
Employees
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak mencatat adanya tindakan korupsi. Throughout 2023, the Company did not record any acts of corruption.
Sustainability Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 71
Page 72
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
KODE ETIK [GRI 2-15]
Code of Conducts
Perseroan merumuskan Kode Etik sebagai pedoman bagi karyawan perusahaan dalam The Company formulates a Code of Conducts as a guideline for company employees to
bertindak dan berperilaku secara etis sesuai dengan Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan act and behave ethically in line with the Company’s Vision, Mission, and Values to reflect
sehingga dapat mencerminkan integritas Perseroan sehingga terhindar dari benturan the Company’s integrity and avoid conflicts of interest. The Company’s Code of Conducts
kepentingan (conflict of interest). Kode Etik Perseroan berlaku bagi semua tingkatan applies to all levels of employment, including both permanent and contract employees,
yang memiliki hubungan kerja langsung sebagai karyawan kontrak maupun tetap, baik whether in management positions or staff roles.This Code of Ethics regulates relationships
itu level manajemen maupun staf. Kode Etik ini antara lain mengatur hubungan dengan with external parties, conflicts of interest, and the dissemination of information to the
pihak eksternal, konflik kepentingan, serta penyebaran informasi kepada publik. Rincian public. Detailed explanations of the code of ethics are provided in the Company’s Annual
penjelasan kode etik telah dijelaskan dalam Laporan Tahunan Perseroan yang diterbitkan Report, published separately from this report
secara terpisah dari laporan ini.
PERKARA HUKUM DAN SANKSI ADMINISTRATIF [GRI 2-27]
Legal Matters and Administrative Sanctions
Perseroan senantiasa mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia. The Company consistently complies with applicable laws and regulations in Indonesia.
Oleh karena itu hingga akhir 2023, Perseroan tidak mengalami sanksi administratif dalam Therefore, by the end of 2023, the Company did not receive any administrative sanctions
bentuk apapun. of any kind.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN [GRI 2-16, 2-29][OJK E.4]
Stakeholder Relations
Perseroan mengidentifikasi pemangku kepentingan sebagai pihak yang terlibat dan memiliki The Company identifies stakeholders as parties involved in and having an interest in the
kepentingan terhadap organisasi serta dapat mempengaruhi dan/atau dipengaruhi oleh organization and can influence and/or be influenced by the achievement of organizational
pencapaian tujuan organisasi seperti karyawan, investor/pemegang saham, regulator, mitra goals such as employees, investors/shareholders, regulators, business partners, communities/
bisnis, komunitas/asosiasi, konsumen/pelanggan, masyarakat, dan lain-lain. Identifikasi associations, consumers/customers,the public, and others.The identification of stakeholders
pemangku kepentingan tersebut telah dibahas dan mendapat persetujuan manajemen. has been discussed and approved by management. The approach used by the Company
72 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 73
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Adapun pendekatan yang digunakan Perseroan dalam melibatkan pemangku kepentingan to engage stakeholders in communication, convey opinions, suggestions, or matters of
untuk berkomunikasi, menyampaikan pendapat, saran, maupun hal-hal yang menjadi concern to stakeholders, includes the following:
perhatian penting para pemangku kepentingan, antara lain adalah sebagai berikut:
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Shareholders Approach Method
Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham
Shareholders General Meeting of Shareholders
Karyawan Townhall meeting, forum peningkatan kinerja, pelatihan/pendidikan, dan lain-lain.
Employees Town Hall Meeting, performance improvement forums, training, education and others.
Pertemuan antara Perseroan dengan Mitra Kerja dan para investor untuk membahas kerja sama bisnis dalam
Mitra Kerja meningkatkan kegiatan usaha Perseroan, kontrak kerja dan perjanjian kerja.
Business Partner Meetings between the Company and Business Partners and investors to discuss business cooperation in increasing
the Company’s business activities, work contracts and work agreements
Pendekatan terhadap kreditur dan keterlibatannya dengan bisnis Perseroan, di mana pertemuan dilakukan untuk
membahas pemberian kredit. Frekuensi pertemuan dengan kreditur dilakukan sesuai dengan jangka waktu dan
Kreditur jatuh tempo kredit.
Creditors Approaches to creditors and their involvement with the Company’s business are carried out in meetings to discuss
granting credit. The frequency of meetings with creditors is carried out in accordance with the term and maturity of
the credit.
Pelaksanaan kegiatan sosial dan pemberdayaan masyarakat baik berupa bantuan material dan nonmaterial,
Masyarakat pelibatan tenaga kerja, kunjungan/ komunikasi dengan masyarakat.
Public Implementation of social activities and community empowerment, both in the form of material and non-material
assistance, involvement of the workforce, as well as visits/ communication with the community.
Laporan kepatuhan sesuai ketentuan regulator.
Regulator
Compliance report in accordance with regulatory provisions.
Pelanggan Survei kepuasan pelanggan.
Customers Customer Satisfaction Survey.
Komunitas / Asosiasi Pertemuan dan diskusi.
Communities / Associations Meetings and discussions.
Sustainability Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 73
Page 74
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN BISNIS/KEUANGAN BERKELANJUTAN [GRI 2-16, 2-29][OJK E.5]
Issues Regarding The Implementation of Sustainable Business/Finance
Pada tahun 2023, Perseroan dihadapkan pada berbagai kendala dan tantangan dalam In 2023,the Company faced various obstacles and challenges in pursuing its sustainability
menjalankan misi keberlanjutan. Perseroan menyadari bahwa perjalanan keberlanjutan mission.The Company recognizes the journey towards sustainability is a process that requires
adalah sebuah proses yang memerlukan komitmen dan usaha yang terus-menerus, namun continuous commitment and effort. Nevertheless, the Company remains committed to
demikian Perseroan memiliki komitmen untuk terus berkontribusi pada pembangunan contributing to sustainable development.
berkelanjutan.
Tantangan lain yang dihadapi adalah ketersediaan data yang terbatas dan kurangnya Another challenge encountered is the limited availability of data and lack of awareness of
kesadaran akan budaya keberlanjutan. Perseroan menyadari bahwa hal ini akan sustainability culture.The Company acknowledges it will affect efforts to achieve sustainability
mempengaruhi upaya dalam mencapai tujuan keberlanjutan. Oleh karena itu, Perseroan goals. Therefore, the Company strives to improve communication and education about
berupaya untuk terus meningkatkan komunikasi dan edukasi mengenai pentingnya the importance of sustainability and address these challenges by managing risks and
keberlanjutan dan mengatasi tantangan tersebut dengan melakukan manajemen risiko minimizing their impact. The Company also establishes clear governance structures and
serta meminimalkan dampaknya. Perseroan juga membentuk struktur tata kelola yang ensures the policies are consistently applied across all business units and organizational
jelas dan memastikan kebijakan diterapkan secara konsisten di semua unit bisnis dan levels. In addition to these governance structures,the Company also emphasizes supervision
level organisasi. Selain struktur tata kelola tersebut, Perseroan juga memperhatikan and management of GCG through three main elements as crucial factors in addressing
pengawasan dan pengelolaan GCG melalui tiga elemen utama sebagai faktor penting sustainable business challenges.
dalam menghadapi tantangan bisnis berkelanjutan.
Meskipun menghadapi tantangan dan kendala, Perseroan tetap berkomitmen untuk Despite facing challenges and obstacles, the Company remains committed to finding the
menemukan solusi terbaik melalui kerja sama dengan semua pemangku kepentingan. Hal best solutions through collaboration with all stakeholders. It is done because the Company
ini dilakukan karena Perseroan mengutamakan keberlanjutan untuk menciptakan nilai prioritizes sustainability to create long-term value for stakeholders and collectively drive
jangka panjang bagi para pemangku kepentingan dan mendorong pertumbuhan secara growth. The Company hopes to continue contributing to sustainable development and
kolektif. Perseroan berharap dapat terus berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan creating a better environment for the future.
dan menciptakan lingkungan yang lebih baik bagi masa depan.
74 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 75
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Page 76
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
Strategi Bisnis 2023 Business Strategy 2023
Perseroan terus menjaga fundamental bisnis agar tetap sehat sambil berupaya meraih The Company continues to uphold its business fundamentals to ensure its soundness
pertumbuhan dengan membidik pasar yang memberikan peluang penjualan terbesar, while striving for growth by targeting the market with the greatest sales opportunities,
yaitu pasar menengah bawah. Strategi ini mencakup diversifikasi portofolio dan inovasi particularly the lower middle market. This strategy encompasses portfolio diversification
produk yang berkelanjutan, didukung oleh kampanye promosi intens untuk menjangkau and sustainable product innovation, supported by intensive promotional campaigns to
target pasar melalui serangkaian aktivitas pemasaran terpadu. Strategi ini dipadukan reach the target market through a series of integrated marketing activities. This strategy
dengan upaya peningkatan pendapatan di tahun berjalan dengan memperkuat bidang is combined with efforts to increase revenue in the current year by strengthening the
konstruksi agar unit properti Perseroan yang sudah terjual dapat diserah terimakan construction field so the Company’s sold property units can be handed over to buyers
kepada pembeli sesuai dengan ekspektasi mereka secara tepat waktu. according to their expectations in a timely manner.
Target dan Realisasi Kinerja Keuangan dan Operasional [OJK F.2] Target and Realization of Financial and Operational Performance
Pencapaian kinerja ekonomi sangat penting bagi Perseroan untuk menjaga pertumbuhan Achieving economic performance is crucial for the Company to sustain its long-term business
usahanya dalam jangka panjang dan memberi nilai kepada Pemangku Kepentingannya. growth and provide value to its stakeholders. Through the implementation of strategies
Melalui penerapan strategi untuk menghadapi tantangan dan pemenuhan kebutuhan to address challenges and meet customer needs amid existing competition, the Company
pelanggan di tengah persaingan yang ada, Perseroan telah mewujudkan tujuan bisnis has realized its sustainable business objectives by setting targets and evaluating their
yang berkelanjutan dengan menyusun target dan mengevaluasi realisasinya. Berikut realization. The following are the targets and realizations of the financial and operational
target dan realisasi kinerja keuangan dan operasional Perseroan: performance of the Company:
Kinerja Keuangan
(Dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Financial Performance (In billion Rupiah, unless otherwise stated)
2023 2022 2021
Keterangan
Description Target Pencapaian Target Pencapaian Target Pencapaian
% % %
Target Realization Target Realization Target Realization
Pendapatan
258,4 429,1 166% 197,5 322,4 163.2% 206,6 141,8 69%
Revenue
Penjualan Pemasaran
222,5 437,0 323,4 74,0% 252,0 305,5 121,2%
Sales
76 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 77
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Kinerja Operasional
Operational Performance
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah melakukan serah terima 630 unit kepada Throughout 2023, the Company has handed over 630 units to consumers in total.
konsumen secara keseluruhan.
Jumlah Serah Terima
(Dalam unit)
Total Hand Over (In units)
Keterangan
2023 2022 2021
Description
Bangunan
630 399 267
Property
Kaveling
3 4 3
Land Lots
Jumlah
633 403 270
Total
Sustainability Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 77
Page 78
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
Target dan Realisasi Kinerja yang Sejalan dengan Keuangan Target and Realization af Performance Aligned with Sustainable
Berkelanjutan [OJK F.3] Finance
Sebagai pengembang kawasan wisata Tanjung Bunga di Sulawesi Selatan terbadu,termasuk As the leading developer of the Tanjung Bunga tourist area in South Sulawesi, including
bisnis/komersial dan pemukiman di daerah tersebut, Perseroan turut berkontribusi pada businesses/commercial and residential areas in the region,the Company contributes to the
peningkatan perekonomian, kehidupan sosial dan juga lingkungan yang sejalan dengan improvement of the economy, social life, and also the environment in line with the principles
prinsip keuangan berkelanjutan. Berikut adalah target dan realisasi kinerja Pendapatan of sustainable finance. The following are the targets and realization of the Company’s
Perseroan yang sejalan dengan keuangan berkelanjutan: Revenue performance aligned with sustainable finance:
Kinerja Pendapatan Perseroan yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Revenue Performance Aligned with Sustainable Finance
Pada tahun 2023, Perseroan mencatatkan 388 rumah hunian dan rumah toko, meningkat In 2023,the Company recorded 388 residential houses and shophouses, increase compared
dari tahun sebelumnya 202 rumah hunian dan rumah toko. to the previous year 202 residential houses and shophouses.
Manfaat Ekonomi yang Diberikan kepada Pemangku Kepentingan Economic Benefits Provided To Stakeholders
[GRI 201-1]
Perseroan berkomitmen menerapkan strategi yang berkelanjutan untuk mengoperasikan The Company is committed to implementing sustainable strategies to operate its business
bisnis secara efisien. Perseroan memastikan kinerja bisnisnya tetap tangguh dan terus efficiently. It ensures the resilience of its business performance and continues innovation
melanjutkan inovasi di tengah situasi yang penuh tantangan saat ini. Melalui kegiatan amidst challenging circumstances. Through its business activities, GMTD has provided
usahanya, GMTD telah memberikan manfaat ekonomi bagi pemangku kepentingannya, economic benefits to its stakeholders, manifested by providing income to employees,
yang diwujudkan dengan memberi pendapatan terhadap karyawan, memberi manfaat benefiting the community through CSR activities, and contributing to the nation’s
bagi masyarakat melalui kegiatan CSR serta kontribusi terhadap pembangunan bangsa development through taxes and levies paid to the Government as well as absorbing labor,
melalui pajak dan retribusi yang dibayarkan kepada Pemerintah serta penyerapan tenaga especially from the surrounding community.
kerja yang khususnya berasal dari masyarakat sekitar.
Seiring dengan peningkatan mobilitas masyarakat di sepanjang tahun 2023, Perseroan With the increasing mobility of the community throughout 2023, the Company has
berhasil meningkatkan kinerjanya, salah satunya dari perolehan pendapatan yang lebih successfully improved its performance, including higher revenue generation. In 2023, the
tinggi. Pada tahun 2023, Perseroan berhasil membukukan pendapatan sebesar Rp429,1 Company recorded revenue of Rp429,1 , representing an increase of 33,1% from Rp322.4
miliar, meningkat 33,1% dari Rp322,4 miliar di tahun 2022. billion in 2022.
78 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 79
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Nilai Ekonomi
(Dalam miliar Rupiah)
Economic Value (In billion Rupiah)
Keterangan
2023 2022 2021
Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Generated Economic Values
Pendapatan
429,1 322 141,8
Revenues
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Distributed Economic Values
Biaya Operasi
30,5 34,7 42,8
Operating Expenses
Biaya Pegawai
33,8 32,7 34,1
Employee Expenses
Dividen*
0,30 - -
Dividends
Pembayaran kepada Pemerintah (pajak, retribusi, dan lain-lain)
22,8 35,0 33,5
Government Expenses (tax,retribution, etc.)
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
87,4 102,4 110,3
Total Distributed Economic Values
Nilai Ekonomi yang Ditahan
Retained Economic Value
Nilai Ekonomi yang DIhasilkan Dikurangi Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
341,7 220,0 34,6
Generated Economic Values minus the Distributed Economic Values
Sustainability Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 79
Page 80
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
Rantai Pasokan [GRI 204-1] Supply Chain
Untuk memperlancar jalannya operasional bisnis, GMTD didukung oleh rantai pasokan. In facilitating the smooth operation of its business, GMTD is supported by a supply chain.
Rantai pasokan merupakan salah satu faktor penting sehingga risiko di dalamnya The supply chain is one of the critical factors ensuring the risks within it are well managed
dikelola dengan baik untuk menjamin kelancaran dan kesinambungan usaha. Perseroan to guarantee the continuity and smoothness of operations. The Company is committed
berkomitmen untuk menjalankan manajemen rantai pasokan secara profesional dan to conducting supply chain management in a professional and transparent manner. It
transparan. Perseroan menjamin terselenggaranya pelaksanaan proses perolehan ensures the implementation of procurement processes for goods and services contracts
kontrak pengadaan barang dan jasa yang memenuhi asas optimalisasi, efisiensi, efektif, that adhere to the principles of optimization, efficiency, effectiveness, and good corporate
dan memenuhi prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Pemasok yang bekerja governance. Suppliers working with the Company include local or national suppliers as
sama dengan Perseroan mencakup pemasok lokal atau nasional dan pemasok yang well as those from abroad or international suppliers.
berasal dari luar negeri atau internasional.
Hingga akhir tahun 2023, kami telah bekerja sama dengan 34 pemasok barang dan jasa By the end of 2023,we had collaborated with 34 suppliers of goods and services to provide
guna menyediakan produk dan jasa bagi konsumen. Kami terbuka kepada pihak mana pun products and services to consumers.We are open to anyone to become a supplier partner
untuk menjadi mitra pemasok yang sesuai dengan kriteria yang ditetapkan seperti harga who meets the established criteria such as appropriate pricing, required certifications,
yang sesuai, sertifikasi yang dibutuhkan, pengalaman kerja mitra, kualitas barang dan jasa, partner work experience, quality of goods and services, completion time, occupational
waktu penyelesaian pekerjaan, faktor keselamatan dan keamanan kerja serta ketentuan safety and security factors, and other binding provisions.We also hope to influence partners
lain yang mengikat. Kami juga berharap bisa memberikan pengaruh kepada mitra untuk to implement sustainable values such as procurement processes free from bribery and
bisa mengimplementasikan nilai keberlanjutan seperti contoh proses pengadaan yang environmentally friendly sourced products or materials.
tidak mengandung unsur suap, produk atau material bersumber dari ramah lingkungan.
Kami juga memberikan dukungan kepada para pemasok lokal, di mana kami membuka We also provide support to local suppliers, where we offer significant opportunities for
kesempatan cukup besar pada pemasok lokal untuk memasok barang maupun jasa ke local suppliers to supply goods and services to the Company. Below are the details of the
Perseroan. Berikut rincian jumlah pemasok barang & jasa pada tahun 2023: number of suppliers of goods & services in 2023:
Pemasok
Suppliers
Keterangan
2023 2022 2021
Description
Jumlah Pemasok
34 35 7
Total Suppliers
Total Pembelian (dalam juta Rupiah)
15.564 10.134 10.774
Total Purchase (in million rupiah)
80 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 81
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Secara berkala kami akan mengevaluasi kinerja seluruh mitra pemasok yang dimiliki. Kami Periodically, we evaluate the performance of all our supplier partners. We are not hesitant
tidak segan untuk memutus hubungan terhadap mitra kerja yang diketahui melanggar to terminate relationships with partners found to violate established provisions or whose
ketentuan yang ditetapkan atau diketahui operasional usahanya telah menimbulkan business operations have been known to impact society or the environment negatively.We
dampak bagi masyarakat atau lingkungan. Kami juga terus mendorong pentingnya continue to emphasize the importance of sustainability in the supply chain, for example,
keberlanjutan dalam rantai pasokan, misalnya melalui penerapan K3, material ramah through the implementation of OHS, environmentally friendly materials, and transparent
lingkungan serta proses pengadaan yang transparan dan anti korupsi. and anti-corruption procurement processes.
Sepanjang tahun 2023,tidak ada laporan yang masuk yang menyatakan adanya dampak Throughout 2023, no reports were received indicating any negative impacts caused by
negatif yang ditimbulkan oleh mitra pasokan terhadap masyarakat dan lingkungan. supply partners on society and the environment.
Dampak Ekonomi Tidak Langsung [GRI 203-1, 203-2] Indirect Economic Impacts
Dampak ekonomi tidak langsung memiliki implikasi bahwa kegiatan bisnis Perseroan tidak Indirect economic impacts imply the Company’s business activities aim not only to generate
hanya menghasilkan laba,melainkan untuk menciptakan nilai bagi para pemangku kepentingan. profit but also to create value for stakeholders.As a developer of integrated areas,we are not
Sebagai pengembang kawasan terpadu,kami tidak hanya membangun hunian semata tetapi juga merely building residences but also all facilities and infrastructure supporting the needs
seluruh fasilitas dan infrastruktur yang mendukung kebutuhan dan kualitas hidup penghuninya. and quality of life of its residents.These facilities and infrastructure are not only beneficial
Fasilitas dan infrastruktur tersebut bukan saja bermanfaat bagi penghuni kawasan tetapi juga to the residents of the area but also to the wider community. Indirectly, the infrastructure
bagi masyarakat secara luas.Secara tidak langsung infrastruktur tersebut telah meningkatkan has improved the quality of social life and driven economic growth in the surrounding area.
kualitas kehidupan sosial dan mendorong pertumbuhan ekonomi di wilayah sekitar Kawasan.
Hingga akhir tahun 2023, kami telah membangun infrastruktur kawasan yang telah By the end of 2023, we have constructed infrastructure in the area that has been utilized
dimanfaatkan oleh masyarakat yaitu: by the community, including:
• 65,58 km infrastruktur jalan dan jembatan. • 65.58 kilometers of road and bridge infrastructure.
• 19,250 m2 gardu induk • 19,250 m2 of substation.
• 11,74 Ha Kawasan Wisata Pantai Akkarena. • 11.74 hectares of Akkarena Beach Tourism Area.
• Penyerahan Fasilitas Umum dan Fasilitas Sosial (Fasum dan Fasos) kepada Pemerintah • Handover of Public Facilities and Social Facilities (Fasum and Fasos) to the Makassar
Kota Makassar: City Government:
-Perumahan seluas : 62.799,00 m² -Residential area: 62,799.00 square meters
-Jalan utama seluas : 110.754,00 m² -Main road area : 110,754.00 square meters
Kawasan Tanjung Bunga secara strategis telah memberi akses yang menghubungkan antara 2 The Tanjung Bunga area is strategically located, providing access that connects two districts,
(dua) Kabupaten yaitu Takalar-Gowa menuju Makassar sebagai pusat perekonomian.Dengan particularly Takalar-Gowa,to Makassar as the economic center.With good access available,
tersedianya akses yang baik,sebagian besar masyarakat yang akan ke Kota Makassar baik dari most of the community traveling to Makassar from districts such as Jeneponto, Bantaeng,
Kabupaten Jeneponto,Bantaeng dan Bulukumba memanfaatkan jalan alternatif di Kawasan and Bulukumba utilize the alternative route in the Tanjung Bunga area, which is relatively
Tanjung Bunga yang relatif lancar, mudah dijangkau, dan memperpendek jarak tempuh. smooth, easily accessible, and shortens the travel distance.
Sustainability Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 81
Page 82
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
Selain infrastruktur di atas, Kawasan Tanjung Bunga juga dilengkapi dengan sejumlah In addition to the above infrastructure,the Tanjung Bunga area is also equipped with a number
fasilitas sekolah, rumah sakit, fasilitas rekreasi dan hiburan, pusat perbelanjaan, rumah of facilities including schools, hospitals, recreational and entertainment facilities, shopping
ibadah dan masih banyak lagi yang dapat dimanfaatkan oleh masyarakat sekitar. centers,places of worship,and much more that can be utilized by the surrounding community.
Pembangunan Kawasan Tanjung Bunga telah menciptakan peluang usaha dan mata pencaharian The development of the Tanjung Bunga area has created business opportunities and
bagi masyarakat setempat.Sejalan dengan jumlah penghuni yang terus bertambah dan Kawasan livelihoods for the local community. As the number of residents continues to grow and the
yang terus berkembang,hal ini juga telah menarik perhatian sejumlah pedagang untuk memulai area continues to develop, it has also attracted the attention of numerous merchants to
usahanya di Kawasan ini. Saat ini setidaknya 34 pedagang yang secara resmi terdaftar telah start their businesses in this area. Currently, at least34 officially registered merchants have
memanfaatkan Kawasan untuk menawarkan berbagai jenis dagangannya. Dengan semakin utilized the area to offer various types of goods. With the growing area, it will undoubtedly
bertumbuhnya wilayah Kawasan, tentunya akan menambah arus investasi ke dalam Kawasan attract more investment into the region,thereby positively impacting economic growth in
dan hal ini memberikan dampak positif bagi pertumbuhan ekonomi di Kawasan dan daerah the area and its surroundings.We also ensure the maintenance of infrastructure, cleanliness,
sekitarnya.Kami juga memastikan pemeliharaan infrastruktur,kebersihan,landscape dan lain-lain. landscaping, and other aspects. It indirectly increases the investment value for property
Hal ini juga secara tidak langsung meningkatkan nilai investasi bagi pemilik properti di Kawasan ini. owners in this area.
Keterangan
2023 2022 2021
Description
Penghuni
4523 24.460 22.665
Resident
Pedagang yang Terdaftar
19 107 47
Registered Merchants
82 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 83
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Manfaat Sosioekonomi Kawasan Tanjung Bunga
Tanjung Bunga Township Socioeconomic Benefits
Daur Hidup Properti
Keterangan Property Life Cycle
Description Proyek Pengembangan Penjualan Operasi
Development Project Sales Operations
• Utilitas (air, penerangan umum, dan lain-lain).
• Manajemen Perkotaan.
• Nilai Jual Beli Properti. • Investasi Modal.
• Biaya-Biaya Terkait Jual Beli Properti. • Bisnis Jasa Pendukung Perkotaan (pusat
• Biaya Pembangunan.
• WPembiayaan dan Biaya-Biaya Terkait KPR perbelanjaan, ritel, kesehatan, pendidikan,
• Biaya Pembelian Material Pendukung (fit-in,
oleh Bank. kebutuhan sandang dan pangan,
Bernilai Moneter electical, dan lain-lain).
• Property Sell-On Values. telekomunikasi, rekreasi, dan lain-lain).
Monetary Value • Construction Costs
• Expenses Related to Property Buying and • Utilities (water, public lighting, etc.)
• Purchase of Supporting Materials (fit-in,
Selling. • Township Management.
electrical, etc.)
• Funding and Expenses related to Loan (KPR) • Capital Investment.
Facility by the Bank. • Township Supporting Businesses (shopping
centers, retail, health, education, clothing and
food needs, telecommunications, recreation, etc.
• Manajemen.
• Tenaga Pemasar.
• Pekerja Operasi dan Pemeliharaan Utilitas.
• Agen Properti.
• Pekerja Jasa Rumah Tangga.
• Profesi Pendukung (penilai, asuransi, dan
• Tenaga Kerja Profesional (arsitek, sipil, dan • Jasa Pemeliharaan Properti.
lain-lain).
Penyerapan Tenaga Kerja lain-lain). • Pekerja di Kawasan Komersial.
• Tenaga Penjual Kredit Pemilikan Rumah.
Absorption of • Tenaga Kerja Konstruksi. • Pekerja di Jasa Pendukung.
• Marketing Force.
Workforce • Professionals (architects, civilians, etc.) • Operational and Maintenance Workers.
• Property Agents.
• Construction workers. • Domestic Helpers/ Household Assistants.
• Supporting Professionals (appraiser, insurance,
• Property Maintenance Services.
etc.)
• Workers in Commercial Areas.
• Mortgage Salesperson.
• Workers in Supporting Services
Sustainability Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 83
Page 84
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
Daur Hidup Properti
Keterangan Property Life Cycle
Description Proyek Pengembangan Penjualan Operasi
Development Project Sales Operations
• Pendapatan Manajemen.
• Pekerja Operasi dan Pemeliharaan.
• Pembelian Barang dan Jasa. • Pekerja di Kawasan Komersial.
Pendapatan • Upah Tenaga Kerja dan Profesional. Pendapatan bagi Tenaga Pemasar dan Penjual. • Pekerja Jasa Rumah Tangga.
Revenues • Goods and Services Procurement. Income for Marketing Force and Salesperson. • Management Income.
• Remuneration for Employees and Professionals. • Operations and Maintenance Workers.
• Workers in Commercial Areas.
• Domestic Helpers/Household Assistants.
• Pajak dan Retribusi Lahan dan Jasa
Lingkungan.
Paja Pajak dan Retribusi Lahan dan Pembangunan Pajak Jual Beli • Pajak Komersial.
Tax Land and Building Tax/Retribution Sales Tax • Land and Environmental Service Tax/
Retribution.
• Commercial Taxes.
KINERJA SOSIAL
Social Performance
Kami berkomitmen menjalankan kegiatan sosial keberlanjutan yang bertanggung jawab We are committed to conducting responsible and sustainable social activities by integrating
dengan mengintegrasikan aspek sosial, lingkungan, dan ekonomi ke dalam berbagai social, environmental, and economic aspects into various programs. The Company strives
program yang dijalankan. Perseroan berupaya menciptakan nilai tambah bagi seluruh to create added value for all stakeholders. In terms of employment practices, we are
stakeholders. Dalam praktik ketenagakerjaan, Perseroan berkomitmen memberikan committed to providing a safe and healthy working environment for employees, ensuring
lingkungan kerja yang aman dan sehat bagi karyawan, serta memastikan setiap karyawan equal treatment for all employees. Additionally, we also pay attention to the communities
mendapatkan perlakuan yang setara. Di samping itu, Perseroan juga memperhatikan around the Company’s operational areas by implementing CSR activities aimed at improving
masyarakat di sekitar wilayah operasional Perusahaan dengan melaksanakan kegiatan CSR community welfare. Regarding customers, the Company consistently provides the best
yang bertujuan meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Sedangkan terkait pelanggan, products and services to all customers, especially residents in the Tanjung Bunga area.
Perseroan senantiasa memberikan produk dan layanan terbaik kepada seluruh pelanggan
khususnya penghuni di wilayah Tanjung Bunga.
84 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 85
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Aspek Ketenagakerjaan [OJK F.18] Employment Aspects
Kami berkomitmen untuk menerapkan strategi pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) We are committed to implementing an integrated Human Resources (HR) management
yang terintegrasi dengan strategi perusahaan guna mendukung tercapainya produktivitas strategy aligned with the Company’s overall strategy to support the Company’s productivity
perusahaan dalam menghadapi perkembangan industri bisnis. Di samping itu, pengelolaan in response to business industry developments.Additionally, effective HR management also
SDM yang baik juga berdampak positif bagi karyawan dan Perusahaan. Dalam konteks has positive impacts on both employees and the Company. In the context of sustainability,
keberlanjutan, kami berkomitmen untuk memastikan bahwa setiap karyawan berada we are committed to ensuring every employee is in a decent and conducive working
dalam lingkungan kerja yang layak dan kondusif, memiliki kesempatan yang sama bagi environment, has equal opportunities for all, regardless of ethnicity, religion, race, social
semua orang, baik pria dan wanita,tanpa memandang perbedaan etnis, agama, ras, status status, gender, or physical condition.
sosial, gender, ataupun kondisi fisik.
Komitmen tersebut juga diwujudkan dalam program pengelolaan karyawan, antara lain This commitment is also manifested in employee management programs, including career
jenjang karier, remunerasi, serta program pelatihan dan pengembangan kompetensi paths, remuneration, as well as training and competency development programs to enhance
untuk meningkatkan produktivitas karyawan. employee productivity.
Pengelolaan SDM di dalam Perseroan dirumuskan ke dalam visi dan misi berikut: Human Resources Management within the Company is formulated into the following
vision and mission:
Visi (Vision) Misi (Mission)
Menjadi Sumber Daya Manusia yang jujur, Membangun pembentukan Sumber Daya
berintegritas, berkualitas dan kompeten di Manusia melalui penyaringan talenta yang tepat
dalam industri properti. dengan pembekalan dan pelatihan yang sesuai
kebutuhan posisi.
To Become Honest, Integrity, Quality and Competent
Human Resources in the Property Industry To Develop Human Resources through Proper Talent
Screening with Appropriate Provisioning and Position-
Driven Trainings.
Sustainability Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 85
Page 86
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
Strategi Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resources Management Strategy
Kami terus fokus terhadap pengelolaan SDM untuk meningkatkan daya saing Perseroan We continuously focus on human resources management to enhance the Company’s
di masa mendatang. Selain itu, selaras dengan visi dan misi pengelolaan SDM, kami competitiveness in the future. In line with the vision and mission of human resources
merancang kebijakan pengelolaan SDM yang berfokus pada Talent Retention Program management,we design human resources management policies focused on Talent Retention
dan pengembangan sistem informasi SDM. Pengelolaan karyawan kami juga terintegrasi Programs and the development of Human Resource Information System (HRIS).Our employee
dengan aplikasi SDM atau Human Resource Information System (HRIS) guna membantu management is also integrated with an HRIS application to assist employees in identifying
karyawan untuk mengidentifikasi sendiri kebutuhan pengembangan kompetensinya their own competency development needs, while also serving as a communication tool
masing-masing selain juga berfungsi sebagai sarana komunikasi dengan atasan dan with supervisors and management.
pihak manajemen.
Dalam mewujudkan visi dan misi tersebut, Divisi SDM telah menyusun Roadmap untuk In realizing this vision and mission, the HR Division has developed a Roadmap to provide
memberikan gambaran yang jelas akan tahapan-tahapan dalam pengelolaan SDM sesuai a clear overview of the stages in human resources management according to the goals
tujuan dan sasaran yang ingin dicapai oleh Divisi SDM. and objectives set by the HR Division.
86 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 87
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
ROADMAP PENGELOLAAN SDM
HR Management Roadmap
2019-2020 2021-2022 2023-2024
• Pengembangan dan pemantapan sistem pendukung
management self-service dan employee self-service.
• Perluasan aplikasi HRIS System sebagai pendukung
management self-service dan employee self service
untuk kegiatan pelatihan dan informasi dua arah antara
Perseroan dan Karyawan.
• Penerapan Proses Strategi Transformasi SDM membangun • Pemantapan Proses Strategi Transformasi SDM • Peningkatan kualitas kepemimpinan.
SDM Unggul: membangun SDM Unggul yang mencakup: • Pencapaian organisasi yang mampu berkinerja tinggi.
- Identifikasi SDM jabatan strategis. -Identifikasi SDM Pengganti bagi Jabatan Strategis. • Peralihan hasil usaha yang sangat efisien dan efektif.
- Desain organisasi yang efektif, ramping, fokus, dan -Desain organisasi yang efektif, ramping, fokus, dan • Penguatan fungsi-fungsi SDM.
produktif. produktif. • Penyusunan dan penyelarasan ulang terhadap rencana
• Development and consolidation of self-service • Consolidation of the Human Resources Transformation ketenagakerjaan.
management support systems and employee self- Strategy process to build Excellent Human Resources, • Improvement of leadership quality.
service. which includes: • Achievement of high-performance organizations.
• Expansion of HRIS System applications as support - Identification of Replacement Human Resources for • The transition to highly efficient and effective business
for self-service management and employee self- Strategic Positions. outcomes.
service activities for training and two-way information - Design of effective, streamlined,focused, and productive • Strengthening HR functions.
exchange between the Company and employees. organizations. • Development and realignment of workforce planning. .
• Implementation of the Human Resources
Transformation Strategy process to build Excellent
Human Resources:
-Identification of strategic position human resources.
-Design of effective, streamlined,focused, and productive
organizations.
Perjalanan pengelolaan SDM di tahun 2023 telah memasuki tahapan peningkatan kualitas The journey of HR management in 2023 has entered a phase of improving leadership
kepemimpinan sehingga dapat mendorong pencapaian organisasi yang mampu berkinerja quality to drive high-performance organizational achievement and a transition to highly
tinggi dan peralihan hasil usaha yang sangat efisien dan efektif. Selain itu, di tahun 2023, efficient and effective business outcomes. Additionally, in 2023, the Company has further
Perseroan juga semakin memperkuat fungsi-fungsi SDM dan secara parallel melakukan strengthened HR functions and concurrently undertaken the development and realignment
penyusunan dan penyelarasan ulang terhadap rencana ketenagakerjaan ke depannya. of future workforce planning.
Sustainability Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 87
Page 88
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
Perencanaan dan pengelolaan SDM Perseroan dilakukan oleh Departemen SDM secara The planning and management of the Company’s HR are carried out by the HR Department
berkesinambungan guna menjaga produktivitas SDM dengan program kerja yang continuously to maintain HR productivity with work programs including: Manpower
meliputi: Manpower Planning,Job Evaluation, Organizational Restructuring, Employees Planning,Job Evaluation, Organizational Restructuring, Employee Productivity, Performance
Productivity, Performance Management, Leadership Quality, dan Strengthen HR Function. Management, Leadership Quality, and Strengthening HR Function.
Human Resource
Strategic Focus
Menghormati Hak Asasi Manusia dan Menjunjung Tinggi Kesetaraan Respecting Human Rights and Upholding Equality
[GRI 408-1, 409-1][OJK F.18, F.19]
Kami berkomitmen untuk senantiasa menjunjung tinggi Hak Asasi Manusia (HAM). Sebab We are committed to upholding Human Rights at all times. Human Rights are fundamental
HAM merupakan hak dasar yang dimiliki oleh setiap manusia. Komitmen ini di antaranya rights possessed by every human being. This commitment includes policies such as not
ditunjukkan dengan kebijakan tidak mempekerjakan anak di bawah umur,tidak melakukan employing underage children, refraining from forced labor practices across all operational
praktik tenaga kerja paksa di seluruh wilayah operasional,termasuk juga Perseroan telah areas, and providing education on Human Rights to security personnel.
memberikan edukasi tentang Hak Asasi Manusia kepada petugas keamanan.
Ruang lingkup penerapan HAM di Perseroan juga termasuk dalam menghormati The scope of Human Rights implementation in the Company also includes respecting
keberagaman dan memastikan adanya perlakuan yang setara tanpa membeda-bedakan diversity and ensuring equal treatment without discrimination based on ethnicity, religion,
suku, agama, ras, jenis kelamin, penyandang disabilitas sekaligus menentang segala bentuk race, gender, disabilities, while also opposing all forms of discrimination in recruitment,
88 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 89
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
diskriminasi baik dalam merekrut karyawan, pemberian fasilitas, pelatihan, pengembangan provision of facilities, training, development, and career advancement. It is in line with the
dan jenjang karier. Hal ini juga sesuai dengan Peraturan Perusahaan pada Pasal 46,yaitu: Company’s Regulations in Article 46, which state:
1. Perusahaan menghormati kesetaraan dalam pekerjaan dan pengembangan karier 1. The Company respects equality in employment and career development for every gender.
bagi setiap gender.
2. Pekerja wajib menghormati martabat manusia tentang seksualitas dan perkawinan 2. Employees are obliged to respect human dignity regarding sexuality and marriage both
baik secara profesional dalam pekerjaan maupun di kehidupan pribadi Pekerja. professionally and personally.
3. Pekerja harus menunjukkan perilaku seksual yang tepat terhadap satu sama lain; tidak 3. Employees must exhibit appropriate sexual behavior towards each other; there should
ada pelecehan verbal atau fisik, serta agresi seksual. be no verbal or physical harassment, nor sexual aggression.
4. Pekerja menghormati setiap gender sebagai anugerah yang diberikan Tuhan, yaitu 4. Employees respect every gender as a divine gift, wherein the gender roles of men and
peranan gender mengenai pria dan wanita di mana heteroseksual adalah norma yang women, with heterosexuality being the expected norm.
diharapkan.
5. Pekerja menghormati pernikahan dan keluarga, tidak ada perzinaan, tidak ada gaya 5. Employees respect marriage and family,avoiding adultery,avoiding homosexual lifestyles or
hidup atau perilaku homo seksual, menjaga pernikahan dari perceraian, dan merawat behaviors, maintaining marriages from divorce, and nurturing children with love and care.
anak dengan penuh cinta kasih.
Selaras dengan kebijakan tersebut,Perseroan juga memberikan kesempatan seluasnya bagi In line with this policy, the Company also provides ample opportunities for employees,
karyawan, di antaranya dengan memberikan kesempatan kepada karyawan perempuan including giving women the opportunity to fill high and important positions within the
untuk mengisi posisi-posisi tinggi dan penting dalam Perseroan seperti di jajaran Dewan Company such as in the Board of Commissioners or the Board of Directors. Throughout
Komisaris maupun Direksi. Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat pengaduan atau 2023, there were no complaints or incidents related to discrimination, underage workers,
insiden yang terjadi terkait diskriminasi, pekerja di bawah umur, praktik kerja paksa atau forced labor practices, or other HR violations.
pelanggaran HAM lainnya.
Kami mensosialisasikan penerapan HAM di Perseroan agar dilaksanakan melalui sikap We socialize the implementation of HR at the Company to be carried out through attitudes
dan perilaku saling menghormati, melindungi, dan memenuhi hak asasi manusia antar and behaviors of mutual respect, protection, and fulfillment of human rights among
karyawan. Sebab pengakuan dan penghormatan terhadap HAM secara luas sebagai hal employees. Recognizing and respecting human rights broadly as an important aspect of
penting dalam aturan hukum dan konsep keadilan sosial. Maka Perseroan berkomitmen legal rules and social justice concepts.Therefore,the Company is committed to preventing
untuk mencegah segala bentuk diskriminasi di tempat kerja terutama untuk kelompok all forms of discrimination in the workplace, especially for groups vulnerable to human
yang rentan terhadap pelanggaran HAM. rights violations.
Sustainability Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 89
Page 90
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
Keberagaman Tenaga Kerja [GRI 2-8, 405-1][OJK C.3] Workforce Diversity
Berikut ini adalah komposisi karyawan Perseroan selama tiga tahun terakhir: Below is the composition of the Company’s employees over the past three years:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin (orang)
Composition of Employee Based on Gender (people)
Jenis Kelamin
2023 2022 2021
Gender
Laki-Laki
52 60 60
Male
Perempuan
39 26 30
Male
Jumlah
91 86 90
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Composition of Employees Based on Employment Status
Status Kepegawaian
2023 2022 2021
Employment Status
Tetap
83 70 69
Permanent
Tidak Tetap
8 16 21
Non Permanent
Jumlah
91 86 90
Total
90 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 91
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
Composition of Employees Based on Position
Level Jabatan
2023 2022 2021
Position
Direksi
2 10 10
Director
Manajer
15 22 22
Manger
Staf & Penyelia
74 54 58
Staffs & Supervisors
Jumlah
91 86 90
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Composition of Employees Based on Education Level
Tingkat Pendidikan
2023 2022 2021
Education Level
Pascasarjana
8 6 2
Post Graduate
Sarjana
73 66 27
Undergraduate
Diploma 7 7 29
Non-Akademi
3 7 32
Non-Academy
Jumlah
91 86 90
Total
Sustainability Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 91
Page 92
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Composition of Employees Based on Age Group
Rentang Usia
2023 2022 2021
Age Group
<25 tahun
1 1 2
<25years old
25-35 tahun
38 26 27
25-35 years old
35-45 tahun
28 28 29
35-45 years old
>45 tahun
24 31 32
>45 years old
Jumlah
91 86 90
Total
Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan Recruitment of New Employees and Employee Turnover
[GRI 401-1][OJK F.21]
Untuk memenuhi kebutuhan karyawan, Perseroan melakukan proses rekrutmen dan To meet the staffing needs,the Company conducts an effective recruitment and placement
penempatan karyawan yang efektif guna menjaring individu-individu yang sesuai dengan process to attract individuals who fit the Company’s targets and needs. The Company
target dan kebutuhan usaha Perusahaan.Perseroan melakukan identifikasi dan perencanaan identifies and plans workforce requirements, including labor costs, while considering the
kebutuhan tenaga kerja,termasuk biaya tenaga kerja, dengan memperhatikan kebutuhan Company’s business development needs. Thus, planning can be done accurately, both in
pengembangan bisnis Perseroan. Dengan demikian, perencanaan dapat dilakukan secara terms of workforce specifications and labor costs.
akurat, baik dari sisi spesifikasi tenaga kerja maupun dari sisi biaya tenaga kerja.
Perseroan melakukan perekrutan dengan metode internal hiring atau perekrutan internal The Company conducts recruitment through internal hiring methods or internal hierarchical
secara berjenjang dalam mengisi posisi yang dibutuhkan.Jika diperlukan karyawan baru recruitment to fill the required positions. If new employees are needed outside of existing
di luar dari karyawan yang ada, Perseroan akan menjaring talenta melalui berbagai media. employees, the Company will seek talent through various media. However, the dynamics
Namun dinamika pengelolaan SDM di Perseroan juga mempengaruhi tingkat perputaran of HR management in the Company also affect the turnover rate caused by retirement to
karyawan yang disebabkan pensiun hingga pengunduran diri atas permintaan pribadi. resignations upon personal request. Therefore, we always maintain a comfortable, healthy,
Oleh karena itu, kami senantiasa menjaga lingkungan kerja yang nyaman, sehat, dan and safe working environment. Throughout 2023, the number of new recruits reached 29
aman. Sepanjang tahun 2023, jumlah rekrutmen baru mencapai 29 orang sedangkan people,while the number of employees who left reached 15 people, resulting in a recorded
jumlah karyawan yang keluar mencapai 15 orang, sehingga tingkat turnover yang tercatat turnover rate of 16%.
adalah 16%.
92 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 93
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Rekrutmen Karyawan Baru Berdasarkan Kelompok Usia (Orang)
Recruitment of New Employees by Age Group (Persons)
2023 2022 2021
Keterangan
Description Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
<25 tahun
1 0 0 1 1 0
<25years old
25-35 tahun
15 23 14 11 3 4
25-35 years old
35-45 tahun
16 12 16 11 3 4
35-45 years old
>45 tahun
20 4 21 3 0 3
>45 years old
Jumlah 51 26 7 11
52 39
Total
Remunerasi dan Tunjangan [GRI 2-21, 202-1, 401-2, 405-2][OJK F.20] Remuneration and Benefits
Dalam hal kebijakan pemberian upah, Perseroan senantiasa memperhatikan ketentuan In terms of wage policy, the Company always adheres to applicable regulations. However,
dan peraturan yang berlaku. Namun demikian, Perseroan senantiasa memperbaiki the Company continuously improves a competitive remuneration system to enhance
sistem remunerasi yang kompetitif untuk meningkatkan motivasi dan produktivitas, motivation and productivity, and to attract new employees. The remuneration and benefit
serta memberikan daya tarik bagi calon tenaga kerja baru. Sistem remunerasi dan benefit system is periodically reviewed to ensure its competitiveness in the industry and meet the
ini ditinjau secara berkala untuk memastikan daya saingnya di industri dan kebutuhan needs of employees.
karyawan.
Berikut adalah rasio upah karyawan golongan terendah dibandingkan dengan ketentuan The following is the ratio of wages for the lowest-paid employees compared to the Provincial
Upah Minimal Provinsi (UMP) yang ditetapkan Pemerintah. Minimum Wage (UMP) set by the Government.
Sustainability Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 93
Page 94
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
Perbandingan Upah dengan Ketentuan Upah Minimum
(Dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Comparison of Wages with Minimum Wage Requirements (In Rupiah, unless stated otherwise)
Keterangan
2023 2022 2021
Description
Upah Minimum Kota Makassar 3.294.962 3.254.908
3.523.181
Minimum Wage in Makassar
Upah Terendah PT GMTD Tbk 4.600.000 4.476.870
4.171.500
Lowest Wage at PT GMTD Tbk
Rasio 139,70% 137,54%
Ratio
Remunerasi yang diberikan tidak dibedakan oleh faktor jenis kelamin, etnis, agama atau Remuneration provided is not differentiated by factors such as gender, ethnicity, religion, or
apapun yang bersifat diskriminatif. Untuk selanjutnya peninjauan atau kenaikan atas any other discriminatory factors. Furthermore, the review or increase in employee wages
upah karyawan semata-mata didasarkan oleh kinerja karyawan. Kami juga memberikan is solely based on their performance. We also provide allowances and other facilities in
tunjangan dan fasilitas lain di luar gaji, berupa: addition to salaries, including:
• Program Pensiun • Pension Program
Perseroan memiliki kebijakan pensiun bagi karyawan yang telah mencapai usia 55 The Company has a pension policy for employees who have reached the age of 55. In
tahun. Terkait penyiapan karyawan menjelang masa pensiun mereka, Perseroan telah preparation for employees nearing their retirement age, the Company has prepared
menyiapkan program pensiun berupa uang pesangon berdasarkan Undang-Undang a pension program in the form of severance pay based on Law Number 11 of 2020
Nomor 11 tahun 2020 tentang Cipta Kerja. concerning Job Creation.
• BPJS Ketenagakerjaan • BPJS Employment
• BPJS Kesehatan • BPJS Health
Lingkungan kerja yang sehat dan aman akan berdampak pada produktivitas kerja. A healthy and safe work environment will impact work productivity.Therefore,the Company
Karenanya Perseroan memperlengkapi lingkungan kerjanya dengan: equips its work environment with:
• Ruang Pengobatan dan Perawatan • Medical and Treatment Rooms
• Ruang Pelatihan • Training Rooms
• Ruang Dapur • Kitchen Facilities
• Ruang Ibadah • Worship Rooms
Selain itu untuk kebutuhan sosial dan menyalurkan minat karyawan,Perseroan menyediakan In addition, to meet social needs and channel employee interests, the Company provides
kegiatan olah raga, seni dan budaya. sports, arts, and cultural activities.
94 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 95
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai Employee Training and Development
[GRI 404-1, 404-2][OJK F.22]
Perseroan berkomitmen untuk memberikan kesempatan bagi seluruh karyawan untuk The Company is committed to providing opportunities for all employees to continuously
terus mengembangkan kompetensinya guna menunjang pengembangan karier serta develop their competencies to support career development and individual performance.
kinerja individu. Kegiatan pelatihan dan pengembangan difasilitasi oleh Human Resource Training and development activities are facilitated by Human Resource Business Partners
Business Partner (HRBP) dengan metode pelatihan daring dan dalam kelas hingga (HRBPs) through online and classroom training methods, as well as external seminars
seminar dan konferensi eksternal. HRBP mendesain program pengembangan secara and conferences. HRBPs design development programs in a planned manner starting
terencana dimulai dengan analisis kebutuhan pelatihan untuk memenuhi tuntutan tugas with an analysis of training needs to meet job demands and responsibilities, referring to
dan tanggung jawab serta mengacu dari hasil penilaian kinerja di periode sebelumnya. performance assessment results from previous periods. The Company provides equal
Perseroan memberikan hak dan kesempatan yang sama bagi seluruh karyawan untuk rights and opportunities for all employees to participate in these training and development
mengikuti program pelatihan dan pengembangan ini. programs.
Sepanjang Tahun 2023, Perseroan telah melakukan kegiatan pelatihan 4 yang diikuti Throughout 2023, the Company conducted 4 training sessions, which were attended by
oleh setiap Departemen. Adapun kegiatan pelatihan ini merupakan agenda rutin yang each department. These training activities are routine agendas carried out every year.
dilaksanakan setiap tahunnya.
Rata-Rata Jam Pelatihan
Average Training Hours
Keterangan
2023
Description
Jumlah Karyawan yang Memperoleh Pelatihan
91
Number of Employees receiving trainings
Jam Pelatihan
1 Jam
Hourly Training
Rata-Rata Jam Pelatihan Setiap Karyawan
1 Jam
Average Employees Hourly Training
Sustainability Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 95
Page 96
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
Rata-Rata Jam Pelatihan Berdasarkan Jenis Kelamin
Average Hourly Training Based on Gender
2023
Keterangan
Description Laki-Laki Perempuan
Male Female
Jumlah Karyawan yang Memperoleh Pelatihan
52 39
Number of Employees receiving trainings
Jam Pelatihan
1 Jam 1 Jam
Hourly Training
Rata-Rata Jam Pelatihan Setiap Karyawan
1 Jam 1 Jam
Average Employees Hourly Training
Rata-Rata Jam Pelatihan Berdasarkan Level Jabatan
Average Hourly Training Based on Position
2023
Keterangan
Description Direksi Manajer Staf & Penyelia
Director Manager Staff & Supervisor
Jumlah Karyawan yang Memperoleh Pelatihan
2 15 74
Number of Employees receiving trainings
Jam Pelatihan
1 Jam 1 Jam 1 Jam
Hourly Training
Rata-Rata Jam Pelatihan Setiap Karyawan
1 Jam 1 Jam 1 Jam
Average Employees Hourly Training
96 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 97
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Penilaian Kinerja Performance Evaluation
Perseroan secara rutin melakukan penilaian atas pencapaian seluruh karyawan guna The Company regularly conducts assessments of all employees’ achievements to evaluate
mengevaluasi kinerja dan produktivitasnya. Metode penilaian yang digunakan antara lain their performance and productivity.The assessment methods used include self-assessment,
self-assessment, Superior Review & Assessment,yang mengukur prestasi dan pencapaian Superior Review & Assessment,which measure individual performance and achievements
individu berdasarkan tanggung jawab yang diemban. Selain evaluasi kinerja, kami juga based on their responsibilities.In addition to performance evaluation,we also hold discussions
melakukan diskusi guna membantu memahami aspirasi karier dari karyawan. Di tahap to help understand employees’ career aspirations. In the final stage, a calibration process
akhir dilakukan calibration process and final evaluation yang melibatkan HRBP, Kepala and final evaluation are conducted involving HRBP, Division Heads, and Directors.
Divisi, dan Direktur.
Tujuan penilaian kinerja tersebut guna memotivasi karyawan agar memiliki kinerja yang The purpose of performance evaluation is to motivate employees to have good performance.
baik. Karyawan dengan kinerja baik akan mendapat reward melalui compensation & Employees with good performance will receive rewards through the compensation &
benefits yang diterima serta peluang untuk pengembangan karier. Penilaian ini dilakukan benefits they receive and opportunities for career development.This assessment is carried
secara objektif dengan memperhitungkan pencapaian kinerja tanpa dipengaruhi faktor out objectively by considering performance achievements without being influenced by
yang bersifat diskriminatif seperti faktor gender, etnis, agama dan lainnya. discriminative factors such as gender, ethnicity, religion, and others.
Mempersiapkan Calon Pemimpin Preparing Future Leaders
Perseroan memberikan kesempatan bagi setiap karyawan untuk meningkatkan kariernya The Company provides opportunities for every employee to advance their careers through
melalui strategi perencanaan karier. Perencanaan karier tersebut guna menganalisis career planning strategies. This career planning aims to analyze and ensure employees
dan memastikan bahwa karyawan memiliki kapabilitas yang mumpuni guna menjawab have the necessary capabilities to meet every challenge towards achieving the Company’s
setiap tantangan demi tercapainya tujuan Perseroan. Kemampuan yang harus dimiliki goals. The required skills include:
yang dimaksud adalah:
• Mengupayakan pencapaian hasil (profitabilitas, produktivitas, kecepatan masuk pasar, • Striving for results achievement (profitability, productivity, market entry speed, sales
kecepatan penjualan dan mutu/kepuasan konsumen); speed, and quality/customer satisfaction);
• Mampu membangun tim yang efektif/team building; • Building an effective team/team building;
• Kepemimpinan, Rasa Memiliki, Keterkaitan, Inovasi dan Prestasi); • Leadership, Ownership, Engagement, Innovation, and Achievement);
• Tata Kelola Perusahaan yang Baik; serta • Good Corporate Governance; and
• Mampu membawa perubahan. • Change management skills.
Perseroan melaksanakan rangkaian program dan pembelajaran bagi kandidat terpilih The Company implements a series of programs and learning opportunities for selected
untuk mengembangkan kemampuan kepemimpinannya dan ruang untuk mendiskusikan candidates to develop their leadership skills and space to discuss their career development.
pengembangan kariernya.
Sustainability Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 97
Page 98
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Safe and Healthy Working Environment
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) [GRI 403-2, 403-4, 403-6, 403- Occupational Health and Safety (OHS)
9][OJK F.21]
Kami memahami bahwa lingkungan kerja merupakan salah satu faktor yang We understand the working environment is one of the factors affecting employee performance.
mempengaruhi kinerja karyawan. Oleh karena itu kami berupaya menciptakan Therefore,we strive to create a conducive working environment so the employees can work
kondisi lingkungan kerja yang baik sehingga karyawan dapat bekerja secara aman, safely, comfortably, healthily, and optimally. The Company is also committed to operating
nyaman, sehat, dan optimal. Perseroan juga berkomitmen untuk menjalankan kegiatan its activities by upholding Occupational Health and Safety (OHS) principles.
operasinya dengan menjunjung tinggi prinsip-prinsip Keselamatan dan Kesehatan
Kerja (K3).
Terkait hal tersebut, Perseroan memiliki kebijakan dasar K3 guna mengantisipasi dan In this regard, the Company has OHS basic policies to anticipate and reduce risks to
mengurangi risiko terhadap kesehatan dan keselamatan karyawan dalam lingkungan employees’ health and safety in the workplace, as follows:
kerja, sebagai berikut:
Kesehatan Kerja Occupational Health:
• Pekerja wajib melaporkan kepada atasannya apabila diketahui hal-hal yang dapat • Employees are required to report to their superiors if they are aware of anything that may
menimbulkan bahaya terhadap kesehatan Pelanggan dan Pekerja,baik yang berhubungan pose a health hazard to customers and employees, whether related to the surrounding
dengan lingkungan sekitar, peralatan kerja, kondisi fisik bangunan, maupun bahaya atau environment,work equipment, physical conditions of buildings, or the presence of viruses/
sesuatu virus/bakteri penyakit. bacteria causing diseases.
• Pekerja wajib menjaga kebersihan peralatan kerja dan lingkungan Perusahaan. • Employees must maintain the cleanliness of work equipment and the company’s environment.
• Pekerja yang jatuh sakit atau mengalami kecelakaan saat bekerja, harus segera • Employees who get ill or experience accidents while working must immediately receive
mendapatkan pertolongan tenaga medis terdekat atau kepolisian (jika diperlukan). medical assistance from the nearest medical facility or the police (if necessary). In every
Dalam setiap kejadian pihak SM harus mendapatkan informasi dan pihak keluarga incident,the HSE department must be informed, and the worker’s family must be notified.
Pekerja diberitahu.
• Pekerja wajib mematuhi dan menjalankan ketentuan yang diberlakukan oleh perusahaan • Employees must comply with and implement the company’s regulations to anticipate
dalam rangka mengantisipasi kesehatan di lingkungan kerja ataupun pencegahan health risks in the workplace or prevent the spread of epidemic diseases.
penularan penyakit yang sedang menjadi wabah.
• Pekerja wajib mengikuti saran dokter apabila menderita penyakit menular yang dapat • Employees must follow the advice of doctors if they suffer from contagious diseases
membahayakan lingkungan kerja. that may endanger the work environment.
Keselamatan Kerja Occupational Safety:
• Pekerja wajib mencegah, menghindari atau memperkecil kemungkinan terjadinya • Employees must prevent, avoid, or minimize the possibility of workplace accidents within
kecelakaan kerja yang terjadi di lingkungan Perusahaan. the Company’s premises.
• Pekerja wajib menjaga dan peduli terhadap lingkungan kerjanya dan selalu waspada • Employees must care for and be vigilant about their work environment and always be
akan kemungkinan adanya ancaman bahaya. Pekerja harus segera melaporkan ke alert to potential hazards. Employees should immediately report to their superiors or
atasannya atau petugas yang ditunjuk apabila terdapat kecurigaan adanya ancaman designated personnel if they suspect any threats. Employees are not allowed to enter
98 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 99
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
bahaya. Pekerja tidak diperkenankan memasuki area terbatas yang diperuntukkan restricted areas designated for specific workers only.
hanya bagi pekerja tertentu.
• Pekerja tidak diperkenankan mengoperasikan alat kerja tertentu,kecuali memiliki keahlian • Employees are not allowed to operate certain work tools unless they have the required
atau sertifikat khusus yang dipersyaratkan dan ditugaskan untuk mengoperasikannya. skills or special certificates and are assigned to operate them.
• Pekerja yang bekerja dalam lingkungan tertentu yang berisiko tinggi wajib menggunakan • Employees working in specific high-risk environments must use personal protective
alat pelindung kerja sesuai dengan prosedur yang ditetapkan. equipment according to established procedures.
• Perusahaan melakukan sosialisasi dan simulasi evakuasi jika diperlukan. • The Company conducts socialization and evacuation simulations when necessary.
• Pekerja wajib mempelajari dan memahami tata cara pemakaian peralatan keselamatan • Employees are required to learn and understand the procedures for using safety equipment
yang disediakan oleh Perusahaan. provided by the Company.
Kami berkomitmen melalui kebijakan pengelolaan K3 di Perseroan dapat menjadi budaya We are committed through the OHS management policy in the Company to make it a
bagi insan Perseroan sehingga memberikan dampak positif pada kinerja keselamatan culture for the Company’s people,thus providing a positive impact on safety performance
serta berperan penting dalam meminimalkan insiden kecelakaan kerja (zero accident). and playing a crucial role in minimizing work accident incidents (zero accident).
Selama tahun 2023, kami telah melakukan berbagai kegiatan guna menciptakan Throughout 2023, we have carried out various activities to create a healthy, conducive
lingkungan kerja yang sehat, kondusif, serta menjamin efektivitas penerapan keselamatan work environment, and ensure the effectiveness of occupational safety implementation.
kerja. Perseroan memastikan lingkungan kerja yang aman dari kecelakaan dan penyakit The Company ensures a safe working environment from work accidents and occupational
akibat kerja, mengatur tindakan pencegahan dan pengendalian berbagai bahaya pada diseases, regulates preventive actions and controls various hazards in every business
setiap proses bisnis serta kepatuhan terhadap peraturan dan perundangundangan K3 process, as well as compliance with applicable occupational safety and health regulations.
yang berlaku. Perseroan juga memastikan program-program terkait K3, di antaranya: The Company also ensures OHS-related programs, including:
• Menyelaraskan strategi K3 dengan Grup,yang mencakup pelaporan dan pelatihan rutin; • Aligning OHS strategy with the Group, including regular reporting and training;
• Tersedianya alat keselamatan lingkungan kerja untuk mengantisipasi kecelakaan kerja • Availability of workplace safety equipment to anticipate work accidents such as Fire
seperti Alat Pemadam Kebakaran (APAR) serta petunjuk Jalur Evakuasi; Extinguishers (APAR) and Evacuation Route instructions;
• Diterapkan dan dipasangnya berbagai sistem keselamatan; • Implementation and installation of various safety systems;
• Melakukan pengawasan pekerjaan yang aman • Conducting safe work supervision;
• Melengkapi rambu-rambu peringatan berbahaya di area strategis • Installing warning signs in strategic areas;
• Melakukan inspeksi rutin guna mengurangi unsafe condition di lingkungan kerja • Conducting routine inspections to reduce unsafe conditions in the workplace.
Di luar kepatuhan prosedur K3, kami juga mengikutsertakan seluruh karyawan dalam In addition to complying with OHS procedures, we also include all employees in the BPJS
program BPJS Ketenagakerjaan dan Kesehatan serta memberikan tunjangan pengobatan Employment and Health program and provide medical benefits to all employees as a form
kepada seluruh karyawan sebagai bentuk pemenuhan komitmen atas tanggung jawab of fulfilling our social responsibility to employees.
sosial kepada karyawan.
Sepanjang tahun 2023,jumlah jam kerja (manhours) karyawan adalah 2.080 jam sedangkan Throughout 2023, the total working hours (manhours) for employees were 2,080 hours,
jumlah jam kerja pekerja outsourcing adalah 2.080 jam. Berdasarkan jumlah jam kerja while the total working hours for outsourcing workers were 2,080 hours. Based on these
tersebut tidak terdapat kecelakaan kerja yang terjadi pada 2023, berikut rincian statistik working hours,there were no work accidents reported in 2023. Below are the details of the
kecelakaan kerja karyawan dan pekerja outsourcing/kontraktor: work accident statistics for employees and outsourcing workers/contractors:
Sustainability Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 99
Page 100
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
Pencapaian Kesehatan dan Keselamatan Kerja Tahun 2023 Jumlah
Occupational Health and Safety Achievement in 2023 Total
Kematian
Fatalities
Jumlah insiden yang menyebabkan kematian akibat penyakit yang berhubungan dengan pekerjaan - karyawan
0
Number of fatal incidents as a result of work-related ill health - employees
Jumlah insiden yang menyebabkan kematian akibat penyakit yang berhubungan dengan pekerjaan - kontraktor
0
Number of fatal incidents as a result of work-related ill health - contractors
Jumlah Tingkat Kematian (per 1.000.000 jam kerja) - karyawan
0,00
Total Fatality Rate (per 1.000.000 hours worked) - employees
Jumlah Tingkat Kematian (per 1.000.000 jam kerja) - kontraktor
0,00
Total Fatality Rate (per 1.000.000 hours worked) - contractors
Jumlah cedera konsekuensi tinggi
Total high consequence injuries
Jumlah cedera konsekuensi tinggi - karyawan
0
Total High consequence injuries - employees
Jumlah cedera konsekuensi tinggi - kontraktor
0
Total High consequence injuries - contractors
Jumlah tingkat frekuensi cedera konsekuensi tinggi - karyawan
0,00
Total high consequence injury frequency rate - employees
Jumlah tingkat frekuensi cedera konsekuensi tinggi - kontraktor
0,00
Total high consequence injury frequency rate - contractors
Jumlah cedera tercatat
Total recordable injuries
Jumlah cedera tercatat - karyawan
0
Total recordable injuries - employees
Jumlah cedera tercatat - kontraktor
0
Total recordable injuries - contractors
Total tingkat frekuensi cedera tercatat (TRIFR) (per 1.000.000 jam kerja) - karyawan
0,00
Total recordable injury frequency rate (TRIFR) (per 1.000.000 hours worked) - employees
100 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 101
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Pencapaian Kesehatan dan Keselamatan Kerja Tahun 2023 Jumlah
Occupational Health and Safety Achievement in 2023 Total
Total tingkat frekuensi cedera tercatat (TRIFR) (per 1.000.000 jam kerja) - kontraktor
0,00
Total recordable injury frequency rate (TRIFR) (per 1.000.000 hours worked) - contractors
Jumlah waktu kerja
Total hours worked
Jumlah waktu kerja - karyawan
2.080
Number of hours worked - employees
Jumlah waktu kerja - kontraktor
2.080
Number of hours worked - contractors
Catatan: Note:
Seluruh kematian dan tingkat cedera dihitung per 1,000,000 jam waktu kerja All fatality and injury rates are calculated per 1.000.000 hours worked.
Pelatihan K3 [GRI 403-5][OJK F.22] OHS Training
Perseroan berkomitmen untuk memberikan pembinaan dalam rangka meningkatkan The company is committed to providing guidance to improve awareness and competence
kesadaran dan kompetensi karyawan dalam menciptakan lingkungan kerja yang sehat among employees in creating a healthy and safe work environment. Throughout 2023,
dan aman. Sepanjang tahun 2023, pelatihan K3 yang dilaksanakan adalah pelatihan OHS training conducted included general training related to fire drills,first aid, emergency
umum terkait simulasi kebakaran, pertolongan pertama, tanggap darurat, dan lain-lain. response, and others.These activities were conducted for a total of several days of training.
Kegiatan tersebut dilaksanakan sebanyak beberapa hari kegiatan pelatihan.
Hubungan Industrial [GRI 2-30] Industrial Relations
Kami berupaya untuk menciptakan hubungan industrial yang harmonis antara karyawan We strive to create harmonious industrial relations between employees and the Company.
dan perusahaan. Hubungan tersebut dilandasi pada asas saling menghormati untuk These relations are based on the principle of mutual respect to create a balance between
menciptakan keseimbangan antara pemenuhan hak dan pelaksanaan kewajiban. Saat fulfilling rights and fulfilling obligations. Currently, we do not have a Collective Labor
ini kami belum memiliki Perjanjian Kerja Bersama (PKB), sebagai penggantinya kami Agreement (PKB); instead,we have Company Regulations that regulate provisions regarding
memiliki Peraturan Perusahaan yang mengatur ketentuan tentang hak dan kewajiban the rights and obligations of both the Company and employees. These regulations also
Perusahaan maupun karyawan. Peraturan tersebut juga telah mengacu kepada ketentuan adhere to labor regulations and Human Rights. Through these Company Regulations,
peraturan ketenagakerjaan yang berlaku maupun Hak Asasi Manusia. Melalui Peraturan both the Company and employees understand their roles and responsibilities in creating
Perusahaan ini antara Perseroan dan karyawan memahami peran tanggung jawabnya harmonious industrial relations. All company personnel (100%) are protected by their
rights and obligations according to the PKB provisions.
Sustainability Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 101
Page 102
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
dalam menciptakan hubungan industrial yang harmonis. Seluruh insan Perusahaan
(100%) dilindungi hak dan kewajibannya sesuai ketentuan PKB.
Beberapa hal yang diatur dalam Peraturan Perusahaan ini di antaranya mengenai: Some aspects regulated in the Company Regulations include:
• Hubungan Kerja. • Employment Relations.
• Hari Kerja dan Jam Kerja. • Working Days and Hours.
• Upah dan Tunjangan. • Wages and Benefits.
• Hari Libur dan Cuti. • Holidays and Leave.
• Jaminan Sosial Tenaga Kerja. • Social Security for Employees.
• Program Jaminan Kesehatan. • Health Insurance Programs.
• Keselamatan Kerja. • Work Safety.
• Tata Tertib dan Disiplin. • Rules and Discipline.
• Sanksi Pelanggaran Tata Tertib dan Disiplin. • Sanctions for Violations of Rules and Discipline.
• Perawatan dan Pengobatan. • Care and Treatment.
• Etika Bisnis. • Business Ethics.
• Berakhirnya Hubungan Kerja. • Termination of Employment.
Di samping itu, kami juga berupaya menjalin hubungan yang harmonis dan memperkuat The Company implements a series of programs and learning opportunities for selected
kerja sama tim di antara manajemen dan karyawan melalui kegiatan bersama seperti candidates to develop their leadership skills and space to discuss their career development.
informal gathering.
Penyampaian dan Penyelesaian Keluhan [GRI 2-25, 2-26] Complaint Handling and Resolution
Kebebasan berpendapat juga menjadi salah satu hal yang kami hormati dalam lingkup Freedom of speech is a significant matter we respect within the scope of human rights.The
HAM. Perseroan memberikan hak kepada karyawan untuk menyampaikan pendapat, Company grants employees the right to express opinions, obtain information about the
memperoleh informasi mengenai Perusahaan, pekerjaan serta hubungan kerja dalam Company,work, and employment relationships within the boundaries set by the Company. In
batas-batas yang telah ditetapkan Perusahaan. Dalam menyampaikan pendapat, saran, expressing opinions, suggestions, or information, employees can do so verbally or in writing
ataupun keterangan dapat dilakukan secara lisan maupun tertulis kepada atasan langsung to their immediate supervisors,who will then forward them to the appropriate department.
yang akan meneruskan ke bagian yang berwenang.
Sedangkan apabila terdapat keluhan karyawan yang disebabkan perlakuan tidak patut atau In the event of an employee complaint arising from improper treatment or actions contrary
bertentangan dengan perundang-undangan yang berlaku, mekanisme yang dilakukan to applicable laws and regulations, the following mechanism is followed:
adalah sebagai berikut:
1. Keluhan atau masalah pekerja pertama kali harus dibicarakan dengan atasan langsung 1. Complaints or work-related issues should first be discussed with the immediate supervisor
dan diselesaikan sedapat mungkin dalam waktu 2 minggu. and resolved as much as possible within 2 weeks.
2. Keluhan atau masalah yang belum dapat diselesaikan dengan atasan langsung akan 2. Complaints or issues that cannot be resolved with the immediate supervisor will be
dibicarakan dan diselesaikan dengan pimpinan/atasan yang lebih tinggi. Dalam hal discussed and resolved with higher-level management/supervisors. In this case, it involves
102 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 103
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
ini adalah pimpinan/atasan sampai yang tertinggi dengan melibatkan SDM dan atas management/supervisors up to the highest level, with the involvement of HR and with
sepengetahuan atasan langsung dari pekerja. Selain itu, dapat juga diselesaikan secara the knowledge of the employee’s immediate supervisor. Additionally, they can also be
bipartite dalam jangka waktu 2 minggu. resolved through bipartite discussions within a 2-week timeframe.
3. Keluhan atau masalah yang belum dapat diselesaikan di tingkat Unit ditindak lanjuti 3. Complaints or issues that cannot be resolved at the unit level are escalated to the central
ke tingkat pusat. level.
4. Keluhan atau masalah yang belum dapat diselesaikan baik di tingkat Unit maupun di 4. Complaints or issues that cannot be resolved at either the unit or central level will be
tingkat Pusat, akan diselesaikan melalui lembaga penyelesaian perselisihan hubungan addressed through an industrial dispute resolution institution.
industrial.
Dalam menghadapi perselisihan atau masalah di dalam lingkungan kerja,kami mengutamakan In addressing disputes or issues in the workplace, we prioritize consensus and a family-
musyawarah mufakat dan pendekatan kekeluargaan untuk mencari solusi penyelesaian oriented approach to find the best solution. However, legal recourse may be necessary in
yang terbaik. Meskipun tidak menutup kemungkinan masalah yang ada harus diselesaikan some cases.Throughout 2023,the Company did not receive any complaints from employees
secara hukum. Sepanjang tahun 2023 Perseroan tidak mendapat pengaduan dari karyawan regarding labor issues.
terkait masalah ketenagakerjaan.
Sustainability Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 103
Page 104
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
ASPEK PRODUK DAN LAYANAN
Product and Service Aspects
Kawasan Terintegrasi dengan Konsep Keberlanjutan Integrated Area with Sustainability Concept
Kami berkomitmen untuk mengembangkan kawasan Tanjung Bunga menjadi kawasan kota We are committed to developing the Tanjung Bunga area into a city of the future with
masa depan dengan konsep kota keberlanjutan atau sustainable development. Konsep a sustainable development concept. This concept is implemented with comprehensive
tersebut diterapkan dengan fasilitas lengkap yang mendukung kebutuhan warga serta facilities that support the needs of residents and have a positive impact on the surrounding
memberikan dampak positif bagi lingkungan sekitar. Fasilitas yang terdapat di kawasan environment. Facilities in the Tanjung Bunga area include educational facilities, tourist
Tanjung Bunga antara lain sarana pendidikan, tempat wisata, rumah ibadah, rumah sakit attractions, places of worship, hospitals, and shopping centers. Meanwhile,within residential
dan pusat perbelanjaan. Sedangkan fasilitas di dalam klaster hunian terdapat club house, clusters, there are clubhouses with sports facilities such as swimming pools, kiddie pools,
berupa sarana olahraga seperti swimming pool, kiddypool, lapangan basket, dan tenis basketball courts, and table tennis, as well as playgrounds for children and meeting places
meja serta taman bermain untuk anak hingga tempat pertemuan warga. Selain fasilitas for residents. In addition to these supporting facilities,we also provide various other support
penunjang tersebut, kami juga menyediakan beragam layanan pendukung lainnya, berupa: services, including:
• Pemeliharaan Kebersihan Lingkungan di seluruh klaster dan kawasan seperti • Environmental cleanliness maintenance throughout the clusters and areas, such as waste
pengangkutan sampah, penyapuan, pembersihan saluran, pemotongan rumput, collection, sweeping, drainage cleaning, grass cutting, pruning,weeding, and watering by
pemangkasan, penyiangan dan penyiraman oleh tim kebersihan dengan jumlah a cleanliness team with over 200 personnel.
personel melebihi 200 orang.
• Kerja sama dengan pihak Kecamatan yang terus berjalan dalam pengelolaan sampah • Ongoing cooperation with the District authorities in managing household waste from
rumah tangga dari TPS ke TPA dan pemantauan harian dan pembersihan umum TPS the collection point to the landfill and daily monitoring and biannual general cleaning
6 bulanan. of the collection point.
• Keamanan 24 jam dengan jumlah personel sebanyak 150 orang yang dilengkapi fasilitas • 24-hour security with 150 personnel equipped with Handy Talky (HT) communication
komunikasi Handy Talky (HT) dan menerapkan pola keamanan dengan sistem Zona. devices and implementing a security pattern with a Zone system.
• Tersedianya armada 3 mobil dan 3 motor patroli di Kawasan Tanjung Bunga. • Availability of 3 patrol cars and 3 motorcycles in the Tanjung Bunga area.
• Tersedianya Posko Pemadam Kebakaran serta armadanya serta 1 mobil ME dengan 6 • Availability of a Fire Brigade post and its fleet, along with 1 Mobile Emergency Unit (ME)
personel yang siap melayani selama 24 jam. Khusus untuk musim hujan telah disiapkan with 6 personnel ready to serve 24 hours a day. Additionally, a Task Force is prepared for
pula Satuan Tugas/Task Force yang melayani 24 dengan personel sebanyak 10 orang the rainy season, serving 24/7 with 10 personnel (comprising members from the ME
(tergabung dari Team ME, Security GMTD, dan Team Dinas Kebersihan). Team, GMTD Security, and the Cleanliness Department Team).
• Pelayanan pelanggan terkait keluhan pelanggan, perizinan dan pembayaran BPL. • Customer service related to customer complaints, permits, and BPL payments.
• Mechanical Electrical yang dapat dilayani selama 24 jam. • Mechanical Electrical services available 24/7.
• Kemudahan sistem pembayaran biaya Pemeliharaan Lingkungan melalui transfer • Convenient payment system for Environmental Maintenance fees via Virtual Account
Virtual Account, serta pemberian discount. transfer, along with discounts.
• Pelayanan 24 jam untuk Team Mechanical Electrical ditenagai 5 personel dan dukungan • 24-hour service for the Mechanical Electrical team powered by 5 personnel and adequate
peralatan yang memadai. equipment support.
• Pelayanan Task Force 24 jam untuk penanganan kejadian bencana alam seperti pohon • 24-hour Task Force service for handling natural disaster incidents such as fallen trees,
tumbang, banjir dan genangan selama musim hujan. floods, and waterlogging during the rainy season.
104 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 105
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Melalui kelengkapan fasilitas dan layanan tersebut,kami berupaya menciptakan lingkungan Through these facilities and services,we aim to create a healthy and quality living environment
hunian yang sehat dan berkualitas dengan pengelolaan yang memperhatikan lingkungan, with management that considers environmental, social, and economic aspects.
sosial, dan ekonomi.
Pelayanan yang Setara [OJK F.17] Equal Service
GMTD menghormati seluruh konsumen dan memberi perlakuan yang setara (inklusif) GMTD respects all consumers and provides equal (inclusive) treatment regardless of religious,
tanpa memandang latar belakang agama, suku, etnis, dalam memasarkan, memberikan ethnic, or cultural background in marketing and providing facilities and services to all its
fasilitas dan layanan kepada seluruh konsumennya. Semua fasilitas yang diberikan dapat consumers. All provided facilities can be used collectively, and we also provide places of
digunakan bersama, kami juga menyediakan rumah ibadah seperti Masjid, Gereja dan worship such as mosques, churches, and temples as a form of support for religious activities.
Vihara sebagai wujud dukungan kami dalam menjalankan kegiatan ibadah.
Inovasi dan Pengembangan Kawasan [OJK F.26] Innovation and Area Development
Perseroan berupaya mengembangkan produk sesuai dengan kebutuhan pelanggan. The company strives to develop products according to customer needs. Therefore, to
Oleh karena itu guna memastikan kualitas produk dan layanan, kami terus melakukan ensure product and service quality, we continuously innovate our products and services.
inovasi produk dan layanan. Inovasi yang dilakukan Perseroan di tahun 2023 adalah The Company’s innovations in 2023 include exploring new concepts, targeting a broader
dengan mengeksplorasi konsep-konsep baru, menargetkan pasar baru yang lebih luas, market, and implementing digitalization.
serta menerapkan digitalisasi.
Divisi Pengembangan Properti menjawab tantangan tahun 2023 dengan ketekunan dan The Property Development Division tackled the challenges of 2023 with perseverance and
inovasi, memanfaatkan kekuatan rantai nilai properti yang sinergis dan positioning merek innovation, leveraging synergistic property value chains and brand positioning driven by
yang didorong oleh keberlanjutan. Beragam inovasi telah dilakukan Perseroan di antaranya sustainability.Various innovations have been made by the Company, including construction
dengan desain konstruksi menggunakan Virtual Design Tool dan teknologi prefabrikasi design using Virtual Design Tools and prefabrication technology as well as the Industrialized
serta Industrialized Building System (IBS) akan meningkatkan efisiensi material seperti ubin, Building System (IBS) to enhance material efficiency such as tiles, bricks, roofs, and others,
bata, atap dan lain-lain serta mencegah timbunan sampah konstruksi juga desain rumah as well as to prevent construction waste accumulation.Additionally, house designs consider
yang memperhatikan kelancaran sirkulasi udara dan pencahayaan sehingga mengurangi smooth air circulation and lighting to reduce dependence on cooling machines and lighting
ketergantungan mesin pendingin dan penerangan yang membutuhkan energi listrik. that require electricity.
Memperhatikan Kualitas Bangunan [OJK F.27] Considering Building Quality
Perseroan senantiasa mewujudkan visi untuk membangun model percontohan kota masa The Company continuously strives to realize its vision of building a model of the future
depan dengan menghadirkan produk dan layanan berkualitas melalui berbagai inovasi city by delivering quality products and services through various innovations to enhance
demi terciptanya peningkatan kualitas kehidupan masyarakat. Kami memahami bahwa the quality of life for society. We understand customer satisfaction is one of the indicators
kepuasan pelanggan menjadi salah satu indikator keberhasilan kinerja Perseroan. Oleh of the company’s performance success.Therefore,we are committed to providing the best
Sustainability Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 105
Page 106
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
karena itu, kami berkomitmen untuk menghadirkan hunian dan layanan yang terbaik. housing and services. We construct residences with specifications to meet the highest
Kami membangun hunian dengan spesifikasi yang sesuai standar terbaik selama masa standards on the project and have been agreed upon by customers.
proyek dan telah disepakati oleh pelanggan.
Komitmen kami dalam memberikan layanan yang terbaik diwujudkan juga melalui Our commitment to providing the best service is also reflected in high-quality buildings
bangunan yang berkualitas dengan bahan material terbaik pada struktur bangunannya, with the best material for their structures, such as concrete, steel, and iron according to
seperti material beton, baja dan besi sesuai dengan Standar Nasional Indonesia (SNI). Indonesian National Standards (SNI). We also collaborate with quality suppliers such as
Kami juga bekerja sama dengan pemasok berkualitas, seperti Jotun, Semen Tonasa juga Jotun, Semen Tonasa, and products with excellent certifications. To maintain the quality
produk-produk yang memiliki sertifikasi unggulan. Untuk menjaga kualitas properti of our properties, we conduct inspections from the beginning of the construction process
kami melakukan pemeriksaan mulai dari awal proses pembangunan untuk memastikan to ensure all building criteria and specifications have been met, considering factors such
seluruh kriteria dan spesifikasi bangunan telah terpenuhi dengan mempertimbangkan as health, comfort, and safety for all occupants.
faktor kesehatan, kenyamanan dan keamanan bagi seluruh penghuni.
Penggunaan bahan bangunan berkualitas akan menghasilkan konstruksi bangunan yang The use of quality building materials will result in sturdy construction that has long-lasting
kokoh sehingga memiliki nilai ekonomis yang tahan lama. Dengan nilai tambah tersebut, economic value. With this added value, our products follow sustainable principles where
produk kami memiliki prinsip-prinsip keberlanjutan di mana bangunan bertahan dalam buildings last for a long time. This is equivalent to reducing the use of raw materials and
jangka waktu panjang. Hal tersebut sama dengan mengurangi penggunaan bahan baku reducing expenditure costs for repairs.
serta menekan biaya pengeluaran untuk perbaikan.
Kami memberikan jaminan kualitas bagi penghuni atas bangunan yang diserahterimakan We provide a quality guarantee for occupants of handed-over buildings for 12 months
selama 12 bulan sehingga konsumen merasa puas dan yakin atas kualitas properti yang so that consumers feel satisfied and confident in the quality of their property. If there are
dimilikinya.Jika terdapat kekurangan atau kualitas material yang tidak sesuai konsumen berhak deficiencies or materials that do not meet the consumer’s expectations, they are entitled
mendapatkan perbaikan atau penggantian.Melalui kebijakan tersebut,sepanjang tahun 2023, to repair or replacement. Through this policy, throughout 2023, the Company has handed
Perseroan telah melakukan serah terima sebanyak 630 unit bangunan dan 3 unit kaveling. over a total of 630 building units and 3 plot lands.
Keamanan Bagi Penghuni [GRI 416-2][OJK F.27] Safety for Residents
Faktor keamanan juga menjadi salah satu fokus kami dalam upaya menciptakan produk Security is also one of our focuses in creating quality property products. As a preventive
properti yang berkualitas. Sebagai bentuk pencegahan atas berbagai ancaman dan measure against various threats and potential dangers in the Tanjung Bunga area, we
kemungkinan bahaya yang terjadi di Kawasan Tanjung Bunga, kami telah menyiapkan have prepared security facilities through a security unit responsible for maintaining
fasilitas keamanan melalui satuan keamanan yang bertugas menjaga ketertiban lingkungan. environmental order.The Company has a reliable security system through the operation of
Perseroan memiliki sistem sekuriti andal melalui pengoperasian posko pelayanan keamanan an integrated security service post that is on standby 24 hours a day.The security system is
terpadu yang siaga 24 jam. Sistem keamanan ini didukung oleh personel sekuriti dan supported by security personnel and infrastructure with a team strength of 150 people.The
sarana prasarananya berkekuatan tim sebanyak150 orang. Tim sekuriti Tanjung Bunga Tanjung Bunga security team collaborates closely with 3 Police Sectors or Police Stations
menjalin kerja sama erat dengan 3 Kepolisian Sektor atau Polsek (Tamalate,Barombong dan (Tamalate, Barombong, and Mariso). We also consider the risk of fire through a 24-hour
Mariso). Kami juga memperhatikan faktor risiko kebakaran melalui Pelayanan Pemadam Fire Extinguishing Service that collaborates with the City Government.
Kebakaran 24 jam yang bekerja sama dengan Pemerintah Kota.
106 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 107
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Bahkan kami juga memastikan layanan yang diberikan kepada publik tersedia sesuai Furthermore, we ensure the services provided to the public are available as needed, with
dengan kebutuhan, beberapa layanan esensial bahkan tersedia 24/7 untuk meningkatkan some essential services even available 24/7 to enhance the sense of security and comfort
rasa aman dan kenyamanan tinggal di Kawasan Tanjung Bunga. Dengan mengutamakan in living in the Tanjung Bunga area. By prioritizing security principles, projects developed
prinsip-prinsip keamanan, proyek-proyek yang dikembangkan di Kawasan Tanjung Bunga in the Tanjung Bunga area are able to provide comfort for customers.
mampu memberikan nilai kenyamanan bagi para pelanggan.
Kerahasiaan Data Konsumen Consumer Data Confidentiality
Kerahasiaan data pribadi adalah sebuah hak subjek data individu dan harus dilindungi untuk The confidentiality of personal data is an individual’s data subject right and must be protected
menghindari kerugian terhadap konsumen pemilik data pribadi. Di tengah kemajuan era to avoid harm to consumers who own personal data. In the midst of the advancement of
informasi digital, risiko penyalahgunaan data pribadi juga semakin meningkat.Atas dasar the digital information era, the risk of misuse of personal data is also increasing. Based
tersebut Perseroan menerapkan kebijakan untuk melindungi dan tidak menggunakan on this, the Company implements policies to protect and limit the use of consumer data
data konsumen di luar keperluan yang terkait proses administrasi. according to the needs related to administrative processes.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak mendapat pengaduan atau keluhan terkait Throughout 2023, the Company did not receive any complaints or concerns regarding the
penyalahgunaan data konsumen. misuse of consumer data.
Kawasan Wisata yang Inklusif [OJK F.28] Inclusive Tourism Area
Wisata pantai seluas 12 Ha yang menawarkan beragam aktivitas berwisata untuk A 12-hectare beach tourism area offers a variety of tourism activities to relieve fatigue,
menghilangkan penat, di antaranya wisata kuliner, wahana permainan, olahraga air, live including culinary tourism, game rides,water sports, live music,for outbound and gathering
music, untuk kegiatan outbound dan gathering, serta fasilitas MICE. Destinasi ini menjadi activities, as well as MICE facilities. This destination is an attraction for residents of the
daya tarik tersendiri bagi penghuni kawasan dan masyarakat sekitarnya. area and the surrounding community.
Terlebih lagi, Pemerintah dalam rangka mewujudkan pembangunan berkelanjutan,telah Moreover, in the context of realizing sustainable development, the Government has
menetapkan sektor unggulan prioritas, antara lain kedaulatan pangan, kedaulatan energi, designated priority leading sectors, including food sovereignty, energy sovereignty, maritime
kemaritiman dan kelautan, serta pariwisata dan industri. Karena itu kami terdorong and marine affairs, as well as tourism and industry.Therefore,we are driven to develop this
mengembangkan Kawasan wisata ini sebagai dukungan terhadap program Pemerintah. tourism area in support of the Government’s programs.
Informasi Produk dan Jasa serta Layanan Keluhan Konsumen Product and Service Information and Customer Complaint Service
[GRI 2-25, 417-1, 418-1][OJK F.29]
Untuk menjaga kualitas layanan Perseroan yang sesuai dengan harapan pelanggan, kami In maintaining the quality of the Company’s services in line with customer expectations,
melakukan komunikasi efektif guna menciptakan keberlangsungan bisnis mendatang. we engage in effective communication to ensure future business sustainability. We are
Kami berkomitmen untuk menerapkan prinsip keterbukaan informasi khususnya bagi committed to implementing the principle of information transparency, especially for external
Sustainability Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 107
Page 108
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
pihak eksternal. Perseroan menyediakan akses informasi seluas-luasnya bagi para parties. The Company provides extensive access to information for customers to obtain
pelanggan guna memperoleh informasi secara komprehensif terkait produk dan layanan comprehensive information regarding products and services in the Tanjung Bunga Area.
di Kawasan Tanjung Bunga.
Semua informasi terkait produk yang dipasarkan dapat diakses melalui website atau All information related to marketed products can be accessed through our website or
konsumen bisa mendatangi kantor pemasaran kami secara langsung. Kami berupaya customers can visit our marketing office directly.We strive to provide complete information
memberikan informasi lengkap yang dibutuhkan konsumen sebagai bahan pertimbangan. needed by customers as consideration material. All information provided is in accordance
Seluruh informasi yang diberikan adalah sesuai dengan kondisi yang ada. with the current conditions.
Selain melakukan kegiatan pemasarkan secara tatap muka, Perseroan juga memanfaatkan In addition to conducting face-to-face marketing activities,the Company also utilizes existing
infrastruktur digital yang sudah ada untuk berinteraksi dengan calon konsumen secara digital infrastructure to interact with potential customers virtually and implement innovative
virtual dan menerapkan pemasaran digital yang inovatif dan kampanye kepemilikan digital marketing and homeownership campaigns.To secure sales, customers can view and
rumah. Untuk mengamankan penjualan, Konsumen dapat melihat dan memeriksa properti inspect properties in a 360° virtual tour held on the division’s website,while Facebook Live
dalam tur virtual 360° pertunjukan yang diselenggarakan di situs web divisi, sementara and chatbots on its website assist the team in answering customer questions virtually.
Facebook live dan chatbots di situs webnya membantu tim menjawab pertanyaan
konsumen secara virtual.
Perseroan menyediakan layanan Customer Service sebagai saluran komunikasi di mana The Company provides Customer Service as a communication channel where customers
konsumen maupun masyarakat dapat menyampaikan pertanyaan, masukan, atau keluhan and the public can submit questions, feedback, or complaints related to sales, product
terkait penjualan, kualitas produk, pengelolaan kawasan, maupun layanan purna jual. quality, area management, and after-sales services.
Customer Service
Telepon/Telephone : +62-411 811 3456
Web : www.tanjungbunga.com
Email : corporate.secretary@tanjungbunga.com
Facebook : Tanjung Bunga Makassar
Instagram : tanjungbunga_makassar_
108 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 109
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Perseroan menangani setiap keluhan konsumen yang diterima sesuai dengan standar The Company handles every consumer complaint received according to handling standards.
penanganan. Upaya tindaklanjut dikoordinasikan dengan unit terkait di dalam Perseroan Follow-up efforts are coordinated with relevant units within the Company to ensure consumer
untuk memastikan keluhan konsumen dapat ditanggapi sebagaimana mestinya. Sepanjang complaints are addressed appropriately. Throughout 2023, the complaint information we
tahun 2023, informasi keluhan yang kami terima adalah sebagai berikut: received is as follows:
Keluhan terkait Bangunan
2023 2022 2021
Complaints Related to Buildings
Laporan yang Masuk
480 606 574
Incoming Reports
Ditindaklanjuti / Penyelesaian
452 437 448
Followed up/ Settled
Sisa Penyelesaian
28 169 126
Remaining Settlement
Terkait lingkungan meliputi: penyapuan, saluran, pohon, jalan, rumput, PJU dan pengangkutan sampah. Related to environment: sweeping, canals, trees, roads, weeds, PJU and garbage transportation.
Keluhan terkait Lingkungan
2023 2022 2021
Complaints Related to Environments
Laporan yang Masuk
320 204 210
Incoming Reports
Ditindaklanjuti / Penyelesaian
215 185 210
Followed up/ Settled
Sisa Penyelesaian
105 19 0
Remaining Settlement
Dalam menjaga kualitas produk dan memenuhi kepuasan konsumen, kami memastikan In ensuring product quality and meeting consumer satisfaction, we ensure the property
bahwa produk properti yang akan diserahterimakan telah melalui inspeksi pra-serah terima, products to be handed over have undergone pre-delivery inspections and after-sales
dan layanan purna jual. Pada setiap penyerahan hunian (100%) Perseroan melakukan service. At every housing handover (100%), the Company conducts product evaluations
evaluasi produk bersamaan dengan serah terima unit dengan Inspeksi Pra Serah Terima simultaneously with the unit handover through Pre-Delivery Inspection (PDI) to ensure
(IPST) untuk memastikan aspek kualitas bangunan dan faktor keamanan, keselamatan building quality aspects and factors related to consumer safety,followed by an explanation
konsumen terkait bangunan yang diterima, serta diikuti dengan penjelasan tentang of a series of warranties including:
serangkaian garansi yang meliputi antara lain:
Sustainability Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 109
Page 110
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
1. Sertifikat jaminan bebas kebocoran atap, kebocoran saluran pipa air, rembesan dinding 1. Certificate of leak-free roof warranty, water pipe leakage, wall seepage, and building
dan kegagalan struktur bangunan yang diakibatkan oleh teknis pekerjaan akan menjadi structure failure caused by technical work will be the developer’s responsibility for 1 year.
tanggung jawab developer selama 1 tahun.
2. Garansi cat selama 6 tahun untuk perubahan warna secara ekstrem. 2. 6-year warranty for extreme color changes in paint.
3. Garansi anti rayap. 3. Termite warranty.
4. Garansi baja ringan. 4. Lightweight steel warranty.
5. Garansi kunci. 5. Key warranty.
Kepuasan pelanggan diukur dengan penerapan sistem Residential Service yang bertujuan Customer satisfaction is measured through the implementation of a Residential Service
untuk mengelola seluruh keluhan pelanggan yang masuk dapat diketahui dan dikontrol system aimed at managing all incoming customer complaints that can be well known and
dengan baik oleh seluruh tim dengan pengawasan manajemen hingga Direksi.Pemantauan controlled by the entire team with management supervision up to the Board of Directors.
dalam sistem ini meliputi jenis keluhan yang diterima, lama waktu penyelesaian, dan Monitoring in this system includes the types of complaints received, the time taken for
kendala yang dihadapi. resolution, and the challenges faced.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak mendapatkan sanksi akibat pelanggaran gangguan Throughout 2023, the Company did not receive sanctions due to violations of customer
kesehatan dan keselamatan pelanggan, penarikan atau pembatalan penjualan produk, health and safety disturbances, withdrawal or cancellation of product sales, or violations
maupun pelanggaran terkait dengan kerahasiaan data pelanggan. related to customer data confidentiality.
Survei Pelanggan Customer Surveys
[OJK F.30]
Pada 2023, Perseroan tidak melakukan survei pelanggan. Namun, Perseroan senantiasa In 2023, the Company did not conduct customer surveys. However, the Company always
memberikan pelayanan terbaik kepada seluruh pelanggan.Apabila dilihat dari rating yang provides the best service to all customers. Looking at the ratings displayed on the Tanjung
tertera pada laman Facebook Tanjung Bunga Makassar, hingga akhir tahun 2023, rating Bunga Makassar Facebook page, by the end of 2023, the obtained rating is 4.6 out of 5.00.
yang diperoleh adalah 4,6 dari 5,00.
110 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 111
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
ASPEK KEMASYARAKATAN
Aspect of Community Engagement
Memberi Nilai Bagi Masyarakat Creating Value for the Community
[OJK F.23]
Dalam menjalankan seluruh kegiatan operasional Perseroan, kami mengupayakan untuk In carrying out all of the Company’s operational activities,we strive to have a positive impact
dapat memberikan dampak positif terhadap masyarakat dan lingkungan di Kawasan on the community and the environment in the Tanjung Bunga area. The Company aims to
Tanjung Bunga.Perseroan berusaha memberikan kontribusi positif yang dapat membangun provide positive contributions that can build the social life of the community and preserve
kehidupan sosial masyarakat serta menjaga kelestarian lingkungan. Komitmen tersebut the environment. This commitment is based on the awareness that we uphold the principle
dilandaskan oleh kesadaran bahwa kami menjunjung tinggi prinsip keberlanjutan usaha of sustainable business and the related risks within the scope of our business development,
serta terkait risiko ruang lingkup usaha kami dalam pengembangan usaha terpadu, including land acquisition, heavy vehicle transportation flow in development projects,
di antaranya pembebasan lahan, arus transportasi kendaraan berat dalam proyek environmental issues, security, and others.
pembangunan, masalah lingkungan, keamanan dan lain sebagainya.
Di samping itu, kami juga berkomitmen untuk mewujudkan usaha berkelanjutan yang Furthermore,we are committed to realizing sustainable efforts through the implementation
direalisasikan melalui penerapan program Tanggung Jawab Sosial (Corporate Social of Corporate Social Responsibility (CSR) programs to optimize our value for stakeholders and
Responsibility/ CSR) guna mengoptimalkan nilai tambah kami bagi pemangku kepentingan minimize the negative impacts caused by the Company’s activities on the community and
serta meminimalkan dampak negatif yang ditimbulkan oleh aktivitas Perseroan bagi the environment. All CSR activities are guided by the Company’s CSR Vision and Mission.
masyarakat dan lingkungan. Seluruh kegiatan CSR yang dilaksanakan dipandu oleh Visi
dan Misi CSR Perseroan.
Visi CSR (CSR Vision) Misi CSR (CSR Mission)
Sebagai perusahaan terdepan dalam Berperan aktif untuk meningkatkan kualitas
meningkatkan kesejahteraan masyarakat hidup masyarakat dalam bidang lingkungan,
sekitar melalui kegiatan CSR. kemasyarakatan, pendidikan dan Kesehatan.
As a Leading Company in Improving the Welfare of Active Role in Improving the Quality of Life of the
Surrounding Communities through CSR Activities Community in the Fields of Environment, Society,
Education and Health
Sustainability Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 111
Page 112
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
Pengelolaan CSR CSR Management
[GRI 413-1][OJK F.25]
Direksi berperan penting dalam merencanakan dan mengoordinasikan program CSR The Board of Directors plays a crucial role in planning and coordinating CSR programs,which
yang selanjutnya dikelola oleh Department Public Relations. Peran Direksi sangat are then managed by the Public Relations Department.The role of the Board of Directors is
penting, mengingat struktur kepemilikan Perseroan yang melibatkan Pemerintah Daerah, essential, given the Company’s ownership structure involving the Local Government,thus
sehingga program-program CSR diarahkan untuk mendukung dan sejalan dengan CSR programs are directed to support and align with development programs established
program pembangunan yang telah ditetapkan dalam membantu percepatan tercapainya to accelerate the nation’s welfare, especially in Makassar City.
kesejahteraan bangsa terutamanya di Kota Makassar.
Pelaksanaan kegiatan CSR 2023 mengadaptasi kerangka kerja pelibatan masyarakat The implementation of CSR activities in 2023 adopts a community engagement framework
dengan program Pintar,Asri, Sejahtera,Tangguh, dan Independen (PASTI). Dalam program with the Smart, Green, Prosperous, Resilient, and Independent (PASTI) program. In this
ini, kami juga berupaya menghidupkan nilai-nilai integritas dan kemanusiaan melalui program, we also strive to promote integrity and humanity values through employee
pelibatan karyawan bertajuk employee volunteerism. Pada kegiatan tersebut, karyawan volunteerism. In these activities, employees provide their time, energy, and thoughts. The
menyediakan waktu, tenaga, dan pikirannya. Berikut program CSR sepanjang 2023: following are the CSR programs throughout 2023:
Pintar Pintar
Melalui program Pintar, Perseroan berusaha untuk mendukung supaya masyarakat sekitar Through the Pintar program, the Company aims to support the surrounding community
bisa mendapatkan pendidikan yang layak. Pada 2023, Perseroan telah melakukan Renovasi in obtaining proper education. In 2023,the Company conducted Pelangi kindergarten and
sekolah TK Pelangi dan memberikan peralatan bermain . provided playground equipment.
Asri Asri
Asri merupakan pilar untuk bidang lingkungan sebagai elemen penting dalam keberlanjutan Asri program is a pillar for environmental aspects as an essential element in the Company’s
Perseroan. Pada tahun 2023, Perseroan melakukan General Cleaning Pantai Akkarena. sustainability. In 2023, the Company conducted General Cleaning in Akkarena beach.
Sejahtera Sejahtera
Sejahtera merupakan pilar untuk bidang sosial kemasyarakatan. Pada tahun 2023, Sejahtera is a pillar for social and community welfare. In 2023, the Company contributed
Perseroan berkontribusi dalam Pembagian sembako ke petugas kebersihan dan petugas to groceries provisions to janitors securities, and orphanages.
keamanan, juga pembagian sembako ke Panti Asuhan
Tangguh Tangguh
Program ini telah menjadi salah satu kegiatan rutin diselenggarakan oleh Perseroan This program has become one of the routine activities organized by the Company in
bekerja sama dengan Palang Merah Indonesia (PMI),yang diselenggarakan untuk umum collaboration with the Indonesian Red Cross (PMI), held for the public and regularly inviting
dan rutin mengajak masyarakat sekitar kantor GMTD. Setiap tahunnya, kegiatan Donor the surrounding community of GMTD office. Every year, the Blood Donation activity is
Darah diikuti oleh lebih dari 300 pendonor. Kami percaya bahwa setetes darah yang attended by more than 300 donors. We believe that a drop of donated blood can provide
disumbangkan dapat memberikan harapan untuk mereka yang membutuhkan. hope for those in need.
112 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 113
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Independen Independen
Independen merupakan pilar pemberdayaan masyarakat atau dukungan terhadap UMKM. Independen is a community empowerment pillar or support for SMEs. Our commitment
Komitmen kami untuk memberi manfaat bagi masyarakat sekitar juga diwujudkan dengan to benefiting the surrounding community is also realized by empowering the community
memberdayakan masyarakat melalui kerja sama Town Management dengan mitra lokal through Town Management cooperation with local partners responsible for environmental
yang bertanggung jawab kepada kegiatan pemeliharaan lingkungan Kawasan. maintenance activities in the area.
Selain program PASTI, Perseroan melaksanakan kegiatan sebagai berikut: In addition to the PASTI program, the Company carried out the following activities:
Bantuan Subsidi 50% Rumah Siap Huni Subsidy Assistance for 50% Ready-to-Live Houses
Menyambut bulan Ramadhan, Perseroan meluncurkan program baru dengan memberikan Welcoming the month of Ramadan, the Company launched a new program by providing
keringanan potongan harga sebesar 50% dan membebaskan biaya sertifikat serta bebas a 50% discount and waiving the certificate fees and VAT. This program is beneficial and
PPN. Program ini sangat bermanfaat dan membantu masyarakat khususnya bagi mereka helpful for the community, especially for those who do not own a house.
yang belum memiliki rumah tinggal.
Bantuan Infrastruktur Infrastructure Assistance
Melalui pembangunan sarana dan prasarana yang dilakukan Perseroan telah meningkatkan Through the construction of facilities and infrastructure, the Company has improved the
kualitas hidup masyarakat sekitarnya. Pembangunan infrastruktur berupa jalan, jembatan, quality of life for the surrounding community. Infrastructure development includes roads,
sekolah,rumah sakit,pusat perbelanjaan,rumah ibadah,sarana olahraga dan lainlain.Infrastruktur bridges, schools, hospitals, shopping centers, places of worship, sports facilities, and others.
tersebut juga secara tidak langsung telah membuka dan mendorong pertumbuhan ekonomi This infrastructure has indirectly opened up and encouraged economic growth, especially for
khususnya bagi masyarakat sekitar.Selain itu Perseroan juga menyediakan Ruang Terbuka Hijau the local community.Additionally,the Company provides Green Open Spaces in all housing
di seluruh cluster perumahan yang dimilikinya dan telah menyerahkan seluruh fasilitas sosial clusters it owns and has handed over all social facilities to the local government for the
kepada Pemerintah Daerah setempat untuk dimanfaatkan oleh warga. Selain itu secara rutin benefit of residents. Moreover, we regularly conduct maintenance and repair activities for
kami melakukan kegiatan pemeliharaan dan perbaikan terhadap seluruh infrastruktur yang ada. all existing infrastructure.
Penyerahan Fasum Fasos kepada Pemerintah Kota Makassar: Handover of Social Facilities to the Makassar City Government:
Perumahan seluas : 62.799 m² Residential area : 62.799 m²
Jalan utama seluas : 110.754 m² Main road area :110.754 m²
Jumlah : 173.553 m² Total :173.553 m²
Berikut realisasi biaya program CSR Perseroan dalam 3 (tiga) tahun terakhir: Below is the realization of the Company’s CSR program costs in the last 3 (three) years:
(Dalam Rupiah)
(In Indonesian Rupiah)
Keterangan
2023 2022 2021
Description
Biaya CSR
176.787.412 408.817.057 1.600.000000
CSR Expenses
Sustainability Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 113
Page 114
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
Pengaduan Masyarakat Public Complaints
[OJK F.24]
Saluran Pengaduan Masyarakat Public Complaint Channels
Sebagai wujud kepedulian Perseroan terhadap masyarakat dan untuk memastikan seluruh As a manifestation of the Company’s concern for the community and to ensure all operational
kegiatan operasional tidak mengganggu dan memberi dampak negatif,Perseroan membuka activities do not disrupt and have negative impacts, the Company provides channels of
ruang komunikasi terhadap masyarakat luas untuk menyampaikan keluhan, pengaduan, communication to the wider community to convey complaints, grievances, suggestions, or
saran atau kritik demi terciptanya hubungan yang harmonis dan kenyamanan bersama. criticisms for the sake of creating harmonious relationships and mutual comfort.
Sebagai pengembang properti kami menyadari risiko-risiko yang mungkin menimbulkan As property developers,we are aware of the risks that may have an impact on the community,
dampak di tengah masyarakat seperti risiko pembebasan lahan, risiko gangguan/ such as land acquisition risks, disturbance/pollution risks during project development, and
pencemaran saat pembangunan proyek dan lain-lain. Penyampaian informasi tersebut others. Information can be conveyed through:
dapat disampaikan melalui:
• Pengisian form keluhan di Customer Service Kantor Town Management dengan waktu • Filling out complaint forms at the Customer Service Office of Town Management during
pelayanan Senin sampai Jumat pukul 09.00 WITA sampai 15.00 WITA dan Sabtu pukul service hours from Monday to Friday, from 09.00 AM to 03.00 PM, and Saturday from
09.00 WITA sampai 12.00 WITA. 09.00 AM to 12.00 PM.
• Call center (0411) 8054242 dengan jam operasional pukul 09.00 WITA sampai 16.00 WITA. • Call center (0411) 8054242 operational from 09.00 AM to 04.00 PM.
• Emergency Call: 0411 8113588 (24 jam) termasuk keamanan dan Mechanical Electrical. • Emergency Call: 0411 8113588 (24 hours), including security and Mechanical Electrical.
• WhatsApp: 08114666661 dengan jam operasional pukul 09.00 WITA sampai 16.00 WITA. • WhatsApp: 08114666661 operational from 09.00 AM to 04.00 PM.
• Email: tmd@tanjungbunga.com
• Email: tmd@tanjungbunga.com
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak mendapat pengaduan atau keluhan terkait
kegiatan operasional yang dijalankan. Throughout 2023, the Company did not receive any complaints or grievances related to
its operational activities.
114 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 115
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
KINERJA LINGKUNGAN
Environmental Performance
Menciptakan Kawasan Terpadu yang Ramah Lingkungan Creating a Integrated Environmentally Friendly Area
Kami memastikan bisnis Perseroan berjalan sesuai dengan konsep dan tujuannya yaitu We ensure the Company’s business operates in line with its concept and purpose, which
menciptakan sebuah kawasan terpadu yang dapat meningkatkan kualitas hidup dengan is to create an integrated area enhancing the quality of life with various facilities and
berbagai fasilitas dan infrastruktur pendukungnya guna memudahkan serta memenuhi supporting infrastructure to facilitate and meet all the needs of its residents.
seluruh kebutuhan hidup penghuninya.
Kami berupaya menciptakan kota yang berkelanjutan dengan menjaga kelestarian dan We strive to create a sustainable city by preserving the environmental ecosystem, especially
ekosistem lingkungan, terlebih lokasi pengembangan kami terletak di wilayah pantai. since our development locations are situated in coastal areas. In the development process,
Dalam proses pengembangannya, kami memulai dengan konsep desain yang memberikan we begin with design concepts to support environmental preservation, aiming for efficiency,
daya dukung kelestarian lingkungan, di antaranya dengan tujuan menghasilkan efisiensi, waste prevention, and cleanliness to provide comfort for residents.
mencegah limbah dan keasrian yang memberi rasa nyaman bagi penghuni.
Melanjutkan komitmen Perseroan ‘Membangun Model Unggulan Kota Masa Depan’ di mana Continuing the Company’s commitment to ‘Building an Exemplary Model of the City of the
sebelumnya kami telah membangun klaster-klaster yang mengusung konsep ramah lingkungan Future,’where previously we have built clusters that embrace environmentally friendly concepts
dan fitur kenyamanan serta kelengkapan fasilitas pemukiman dengan teknologi yang berkualitas, and features of comfort and completeness of housing facilities with quality technology, this
tahun ini GMTD juga meluncurkan 5 klaster baru di Kawasan Green River View (GRV),yaitu: year GMTD also launched 5 new clusters in the Green River View (GRV) area, particularly:
• Rio Grande. • Rio Grande.
• Freesia. • Freesia.
• Lily Residence. • Lily Residence.
• New Vinca • New Vinca
• Rolling Hills. • Rolling Hills.
• Ruko Bouvardia • Ruko Bouvardia
Seluruh konsep rumah di GRV mengusung konsep Kawasan hijau, teduh dan tenang, All housing concepts in GRV embrace the concept of green, shaded, and tranquil areas; we
kami menyediakan taman di tiap rumah, sehingga memiliki bukaan untuk sirkulasi udara provide a garden in each house, allowing for better air circulation.
yang lebih baik.
Kami berupaya mewujudkan komitmen dalam menjaga kelestarian lingkungan hidup We strive to uphold our commitment to environmental sustainability by ensuring the
dengan memastikan bisnis Perseroan berjalan tanpa merusak lingkungan, salah satunya Company’s business operations do not harm the environment. One of our approaches is the
adalah konsep pembangunan yang berorientasi ramah lingkungan, yaitu: concept of environmentally friendly development, which includes:
Sustainability Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 115
Page 116
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
• Dengan melengkapi segala fasilitas pendukungnya dalam satu kawasan akan mengurangi • Providing all supporting facilities within one area to reduce fuel usage for residents.
pemakaian energi bahan bakar bagi penghuni.
• Desain konstruksi menggunakan Virtual Design Tool dan teknologi pre-fabrikasi serta • Using Virtual Design Tool and prefabrication technology as well as Industrialized Building
Industrialized Building System (IBS) akan meningkatkan efisiensi material seperti ubin, System (IBS) in construction design to increase material efficiency such as tiles, bricks,
bata, atap dan lain-lain serta mencegah timbulnya sampah konstruksi. roofs, and prevent construction waste.
• Menyesuaikan ukuran pintu dan jendela dengan produk-produk standar off-the-self • Adjusting the size of doors and windows to off-the-shelf standard products so they can
sehingga dapat langsung terpasang tanpa harus mengubah atau memotong komponen. be directly installed without modification.
• Desain rumah yang memperhatikan kelancaran sirkulasi udara dan pencahayaan • Designing houses that consider smooth airflow and lighting to reduce dependence on
sehingga mengurangi ketergantungan mesin pendingin dan penerangan yang cooling machines and lighting that require electricity.
membutuhkan energi listrik.
• GMTD juga berinvestasi untuk memasok air bersih dan mengolah air limbah secara • GMTD also invests in supplying clean water and sustainable wastewater treatment.
berkelanjutan.
Konsep pembangunan kami yang berorientasi ramah lingkungan juga meliputi pemeliharaan Our environmentally friendly development concept also includes environmental preservation
lingkungan guna meminimalkan isu lingkungan yang lebih besar antara lain pemanasan to minimize larger environmental issues such as global warming and plastic waste pollution
global dan sampah plastik yang berdampak negatif terhadap ekosistem laut. Hal tersebut that negatively impact marine ecosystems. One of our approaches is through the primary
salah satunya kami lakukan melalui pendekatan utama Reuse, Reduce, Recycle (3R) Reuse, Reduce, Recycle (3R) approach to material usage, energy efficiency implementation,
terhadap penggunaan material, penerapan efisiensi energi serta pengelolaan sampah and waste management in our environment.
dan limbah di lingkungan kami.
Biaya Lingkungan Environmental Costs
[OJK F.4]
Dalam mendukung kebijakan dan kegiatan pengelolaan lingkungan, Perseroan telah In supporting environmental management policies and activities,the Company has incurred
mengeluarkan biaya sebagai berikut: the following costs:
(Dalam Rupiah)
(In Rupiah)
Keterangan
2023 2022 2021
Description
Biaya Lingkungan
6.266.660.227 5.811.464.499 5.036.068.892
Environmental Expenses
116 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 117
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Pemakaian Material Creating a Integrated Environmentally Friendly Area
[GRI 301-1][OJK F.5]
Perseroan menggunakan bahan konstruksi seperti beton, baja, kaca, dan kayu untuk The Company utilizes construction materials such as concrete, steel, glass, and wood for
pengembangan produk Perseroan. Pada tahun 2023, Perseroan menggunakan total its product development. In 2023, the Company used a total of 4,461 tons of construction
4.461 ton bahan konstruksi. Perseroan juga memastikan bahwa semua bahan material materials. The Company also ensures all our building materials are sourced legally and
pembangunan kami diambil dan diperoleh dari sumber-sumber legal dan berizin, serta licensed, optimizing their use.
mengoptimalkan penggunaannya.
Di samping itu, Perseroan menyadari bahwa penggunaan bahan konstruksi, berkontribusi Additionally, the Company acknowledges the use of construction materials significantly
signifikan terhadap jejak karbon yang terakumulasi. Oleh karena itu, kami berupaya contributes to the accumulated carbon footprint.Therefore,we strive to achieve efficiency
melakukan efisiensi dalam penggunaan bahan material dan mencari opsi bahan material in material usage and explore environmentally friendly material options where possible.
ramah lingkungan bila memungkinkan.
Beton Baja Kaca Kayu Jumlah Material
Concrete Steel Glass Wood Total Material
4.081 Ton/Tons 337 Ton/Tons 12 Ton/Tons 31 Ton/Tons 4.461 Ton/Tons
Perseroan senantiasa melakukan upaya efisiensi dalam pemakaian material. Perseroan The Company consistently strives for efficiency in material usage. It explores alternatives
melakukan alternatif dengan penggunaan prefabrication dan daur ulang sisa atau such as prefabrication and recycling of leftover or scrap materials. The Company also
scrap material. Perseroan juga mendorong penghuni untuk merenovasi rumah daripada encourages residents to renovate their homes instead of demolishing them and building
merobohkannya dan membangun rumah baru, sehingga mengurangi limbah konstruksi. new ones, thus reducing construction waste. Additionally, the Company endeavors to
Di samping itu, Perseroan berupaya melakukan inovasi praktik desain yang berkelanjutan innovate sustainable design practices by enhancing the efficiency of material usage in its
dengan meningkatkan efisiensi penggunaan bahan material dalam pengembangan project development.
proyek Perseroan.
Berikut rincian pemakaian bahan material untuk kawasan terpadu Tanjung Bunga: Here is the breakdown of material usage for the integrated area of Tanjung Bunga:
Sustainability Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 117
Page 118
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
Komposisi Pemakaian Bahan Material
Composition of Material Usage
Keterangan
2023 2022 2021
Description
Berat atau volume material yang dipakai untuk konstruksi, berdasarkan:
Weight or volume of materials for construction, based on:
3.387 ton (semen)/
Material non-renewable: semen dan kayu
tons (cement) 5.908 ton/tons 4.487 ton/tons
Non-renewable materials: cement and wood
31 ton (kayu)/tons (woods)
Material renewable: besi, beton dan kaca
4.430 ton/tons 13.928 ton/tons 9.668 ton/tons
Renewable materials: steel, concrete and glass
Pemakaian Kertas
Paper Usage
Pemakaian Kertas
240 292 rim/reams 255 rim/reams
Paper Usage
Selain penggunaan material dalam konsep pembangunan, kami juga senantiasa menjaga In addition to material usage in our construction concept, we also consistently maintain
kelestarian lingkungan di area kantor dengan melakukan pembatasan penggunaan environmental sustainability in the office area by limiting paper usage. Our approach to
kertas. Pendekatan yang kami ambil dalam hal pemakaian kertas secara efisien di efficient paper usage includes reusing paper for purposes that do not require new paper.We
antaranya menggunakan kembali kertas yang telah dipakai untuk keperluan yang tidak communicate information digitally (through electronic media) and encourage administrative
mengharuskan kertas baru. Menyampaikan informasi dan komunikasi secara digital processes to be carried out online/digitally to reduce paper consumption.
(media elektronik) serta mendorong proses administrasi dilakukan secara online/digital
yang mampu mengurangi pemakaian kertas.
118 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 119
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Energi Creating a Integrated Environmentally Friendly Area
[GRI 302-1, 305-1, 305-2][OJK F.6, F.7]
Kami berkomitmen untuk terus mendorong budaya efisiensi energi. Inisiatif efisiensi We are committed to promoting a culture of energy efficiency. Some of the energy efficiency
energi yang telah kami lakukan, antara lain: initiatives we have implemented include:
• Penggunaan lampu LED untuk keperluan penerangan kantor dan jalan umum. • Using LED lights for office and public street lighting.
• Penggunaan AC split di kantor. • Using split AC units in the office.
• Mematikan energi listrik jika tidak digunakan. • Turning off electrical energy when not in use.
• Tempat kerja dengan banyak jendela sehingga mengurangi cahaya artifisial. • Workspaces with many windows to reduce artificial lighting.
Penggunaan Energi
Energy Consumption
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Listrik
GJ 2.385 2.602 2.106
Electricity
Bahan Bakar Minyak
Fuel Oil
Solar
GJ - 69 96
Diesel
Bensin
GJ 1.836 1.140 227
Gasoline
LPG GJ 1 4 -
Jumlah
GJ 4.345 3.816 2.429
Total
Real Estat dan Kawasan pariwisata menyumbang lebih besar dari total konsumsi energi. Real estate and tourism areas contribute significantly to the total energy consumption.
Di samping itu konsumsi energi total naik menjadi 13,86% dari 3.816 GJ di tahun 2022 In addition, the total energy consumption increased by 13,86% from 3,816 GJ in 2022
menjadi 4.345 GJ di tahun 2023. Hal ini terjadi seiring dengan meningkatnya mobilitas to 4,345 GJ in 2023. The increase correlates with the rise in mobility as a normalization
seiring kembali normalnya kondisi pasca pandemi. period for post-pandemic.
Sustainability Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 119
Page 120
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
Selain penggunaan energi listrik dan BBM, kami juga mencatat penggunaan pemakaian In addition to electricity and fossil fuel usage,we also record the usage of Liquefied Petroleum
energi Liquefied Petroleum Gas (LPG) untuk operasional dapur di Kantor Pusat. Angka Gas (LPG) for kitchen operations at the Headquarters.The LPG usage remains constant over
pemakaian LPG secara konstan selama 3 tahun terakhir adalah sama yaitu 72 kg per the past 3 years at 72 kg per year. This energy usage serves as an environmentally friendly
tahunnya. Penggunaan energi ini sesungguhnya menjadi alternatif yang ramah lingkungan alternative to the use of Fuel Oil. As part of our commitment to reducing environmental
dibandingkan pemakaian Bahan Bakar Minyak. Sebagai bagian dari komitmen kami impact, throughout 2023, we continued to take various steps to improve energy efficiency
untuk berkontribusi dalam mengurangi dampak lingkungan, selama 2023 kami terus and reduce greenhouse gas emissions across all our properties. We implemented various
melakukan berbagai langkah untuk meningkatkan efisiensi energi dan mengurangi emisi initiatives through asset enhancement and sustainable practices.
gas rumah kaca di seluruh properti kami. Kami mengimplementasikan berbagai inisiatif
melalui peningkatan aset dan praktik berkelanjutan.
Kami telah melakukan banyak upaya untuk menghemat energi di properti kami. Salah We have made significant efforts to save energy in our properties. One of these efforts
satunya adalah dengan melakukan inisiatif peningkatan aset,dilakukan penggantian sistem is asset enhancement initiatives, where we replaced outdated building systems such as
bangunan yang sudah usang, seperti pencahayaan dan sistem pendingin ruangan. Sebagai lighting and cooling systems. As a result of these initiatives, we successfully reduced
hasil dari inisiatif ini, kami berhasil menurunkan konsumsi listrik untuk pencahayaan hingga electricity consumption for lighting by up to 60%, by using LED lights that improved energy
60%, dengan menggunakan lampu LED yang berhasil meningkatkan kinerja energi. Selain performance. In addition, we also implement various sustainable practices to promote
inisiatif tersebut,kami juga menerapkan berbagai praktik berkelanjutan untuk mempromosikan energy conservation. The Company strictly monitors energy settings and operational
konservasi energi. Perseroan secara ketat memantau pengaturan energi dan kinerja sistem system performance.We analyze utility usage in accordance with established standards.We
operasionalnya. Kami menganalisis penggunaan utilitas yang sesuai dengan standar yang also encourage tenants and visitors to adopt sustainable practices. Thus, these efficiency
ditetapkan. Kami juga mendorong penyewa dan pengunjung untuk mengadopsi praktik efforts become a collective responsibility.
berkelanjutan. Sehingga, upaya efisiensi ini menjadi tanggung jawab bersama.
Emisi
[OJK F.11, F.12] Emissions
Perseroan berupaya untuk mengelola jejak karbon dari kegiatan operasionalnya untuk The Company strives to manage its carbon footprint from its operational activities to
mengurangi emisi Gas Rumah Kaca (GRK). Untuk itu, Perseroan melakukan monitoring reduce Greenhouse Gas (GHG) emissions. To achieve this, the Company monitors the use
penggunaan energi dari listrik dan bahan bakar minyak, sehingga dapat memantau of energy from electricity and fuel oil, enabling it to track the emissions produced. The
emisi yang dihasilkan. Upaya Perseroan untuk mengurangi emisi sejalan dengan upaya Company’s efforts to reduce emissions align with energy efficiency measures such as using
efisiensi penggunaan energi seperti penggunaan energi LPG yang lebih ramah lingkungan, LPG, which is more environmentally friendly, utilizing energy-saving LED lights, and using
penggunaan lampu LED yang lebih hemat energi, menggunaan listrik dan bahan bakar electricity and fuel efficiently according to needs. Additionally, the Company consistently
secara tepat guna sesuai dengan kebutuhan. Selain itu, Perseroan juga senantiasa maintains and cares for the gardens and trees in the surrounding area, which also help
merawat dan menjaga taman dan pepohonan di sekitara lingkungan proyek yang juga absorb emissions.
membantu dalam menyerap emisi.
120 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 121
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Berikut adalah data emisi yang dihasilkan dalam 3 (tiga) tahun terakhir: The following is the data on emissions generated in the last 3 years:
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Cakupan 1
Ton Co2-eq 136 87 22
Scope 1
Stationary Combustion Ton Co2-eq 7 5 7
Mobile Combustion Ton Co2-eq 130 77 15
Refrigerant Ton Co2-eq - 4 -
Cakupan 2
Ton Co2-eq 484 528 476
Scope 2
Konsumsi Listrik
Ton Co2-eq 484 528 476
Electricity Consumption
Jumlah
Ton Co2-eq 621 614 498
Total
Air Water
[GRI 303-3][OJK F.8]
Pasokan air utama di Perseroan adalah melalui air yang dibeli dari pihak ketiga penyedia The Company’s main water supply is sourced from water purchased from third-party. In
layanan air. Pada 2023 penggunaan air di Perseroan mencapai 33.610 m3 atau meningkat 2023,the Company’s water usage reached 33,610 m3, an increase from the previous year’s
dari tahun lalu yaitu sebesar 24.581 m3. Hal ini disebabkan oleh kembali normalnya usage of 24,581 m3. This increase is attributed to the normalization of the Company’s
kegiatan operasional Perseroan. Berikut rincian pemakaian Air di Perseroan: operational activities. Below is the breakdown of water usage in the Company:
Konsumsi Air
Water Consumption
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Air yang DIbeli
m3 31.409 22.556 17.598
Purchased Water
Sustainability Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 121
Page 122
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Air Hujan
m3 15.740 2.025 -
Rain Water
Daur Ulang
m3 - - -
Recycled Water
Pengelolaan Air Water Management
Pengelolaan air yang baik sangat penting bagi keberlangsungan Perusahaan. Oleh karena Effective water management is crucial for the sustainability of the Company.Therefore,the
itu, Perusahaan telah melakukan berbagai upaya untuk memastikan bahwa pasokan air Company has made various efforts to ensure clean water supply can be maintained well
bersih dapat dipertahankan dengan baik dan berkelanjutan. Sebelumnya, pasokan air and sustainably. Previously, water supply and quality at the Company were inconsistent. To
dan kualitas air di Perseroan tidak konsisten. Untuk mengatasi masalah ini, Perseroan address this issue, the Company decided to enhance the reliability, stability, and quality of
memutuskan untuk meningkatkan keandalan, stabilitas, dan kualitas pasokan air dengan the water supply by building a Water Treatment Plant (WTP) capable of harnessing more
membangun Water Treatment Plant (WTP) yang mampu mengeksploitasi sumber air consistent and sustainable water sources to continuously produce high-quality water. This
yang lebih konsisten dan berkelanjutan dalam memproduksi air berkualitas tinggi secara action is expected to ensure the water supply becomes more consistent and of high quality,
terus-menerus. Tindakan ini diharapkan dapat memastikan bahwa pasokan air menjadi meeting the long-term needs of the population.
lebih konsisten dan berkualitas tinggi, serta memenuhi kebutuhan penduduk dalam
jangka panjang.
Air yang Dibeli Air Hujan Daur Ulang Jumlah Asupan Air pada Pengelolaan Air
Purchased Water Rain Water Recycled Water Total Water Intake in Water Management
31.409 m3 15.740 m3 - 47.149 m3
Selain itu, Perseroan juga melakukan penyimpanan air hujan. Hal ini merupakan cara yang Furthermore, the Company also implements rainwater harvesting. It is a sustainable and
berkelanjutan dan efektif untuk mengelola sumber daya air, melibatkan pengumpulan dan effective method for managing water resources, involving the collection and storage of
penyimpanan air hujan untuk keperluan WTP. Pendekatan ini mengurangi ketergantungan rainwater for WTP purposes. This approach reduces reliance on traditional water sources
pada sumber air tradisional, seperti air tanah dan permukaan, sehingga membantu such as groundwater and surface water,thus helping to preserve these valuable resources.
melestarikan sumber daya yang berharga tersebut. Selain itu, penyimpanan air hujan Additionally, rainwater harvesting can also help reduce flooding in urban areas.
juga dapat membantu mengurangi banjir di area perkotaan.
122 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 123
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Pada 2023, Perseroan telah memperluas kapasitas penyimpanan air hujan, meningkatkan In 2023, the Company expanded its rainwater storage capacity, increasing the proportion
campuran air hujan yang dikumpulkan sebesar 38% dari jumlah air yang dikelola oleh of collected rainwater by 38% of the total water managed by the WTP. Moving forward,the
WTP. Ke depan, Perseroan akan memperluas kapasitas penyimpanan air hujan terutama di Company will further expand rainwater storage capacity, especially in the Tanjung Bunga
area Tanjung Bunga dengan meningkatkan kapasitas lahan basah dan kolam pengolahan. area, by increasing wetland and processing pond capacities.
Peningkatan Pengelolaan Air Melalui Water Treatment Plan dan Upaya Berkelanjutan di GMTD
Improving Water Management Through Water Treatment Plant and Sustainable Efforts at GMTD
1. River
2. Wetland
3. Aeration & Pre Chrolination
4. Sedimentation
5. Water Storage
6. Ultrafiltration
7. Drainage back to Wetland
Sustainability Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 123
Page 124
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
Saat ini, penghuni real estat di GMTD telah merasakan manfaat dari upaya yang dilakukan Currently, real estate residents at GMTD are experiencing the benefits of the Company’s
Perusahaan dalam meningkatkan pengelolaan air. Mereka dapat menikmati pasokan air efforts to improve water management. They can enjoy stable and reliable water supply
yang stabil dan dapat diandalkan selama 24 jam, serta memperoleh kualitas air yang 24/7, as well as adequate water quality for both potable and non-potable purposes. These
memadai untuk keperluan potable dan non-potable. Upaya ini diwujudkan dengan efforts are realized through the establishment of a Water Treatment Plant (WTP) that
didirikannya Water Treatment Plant (WTP) yang mengadopsi prinsip pengelolaan air yang adopts principles of sustainable water management, such as the use of recycled rainwater
berkelanjutan, seperti penggunaan daur ulang air hujan dan air limbah rumah tangga, and household wastewater,thereby significantly reducing water consumption.Additionally,
sehingga dapat mengurangi konsumsi air secara signifikan. Selain itu, Perusahaan juga the Company implements circularity to reduce the amount of purchased water and improve
menerapkan sirkularitas untuk mengurangi jumlah air yang dibeli dan memperbaiki overall water management.
pengelolaan air secara keseluruhan.
Praktik pengelolaan air tersebut melibatkan penggunaan sumber air permukaan serta Water management practices involve the use of surface water sources as well as sustainable
sumber yang berkelanjutan seperti air hujan dan air limbah rumah tangga yang diolah sources such as rainwater and household wastewater treated using natural aeration methods
menggunakan metode alami aerasi melalui rawa dan kolam pengolahan. Kami juga telah through marshes and processing ponds.We also have invested in increasing its processing
berinvestasi dalam meningkatkan kapasitas pengolahannya melalui proses ultrafiltrasi capacity through ultrafiltration processes, achieving an increase from 5 liters per second
dengan capaian peningkatan dari 5 liter per detik menjadi 15 liter per detik pada tahun 2023. to 15 liters per second in 2023.
Dalam upaya untuk terus meningkatkan pengelolaan air, pada tahun 2023, Perseroan In efforts to continually improve water management, in 2023, the Company increased the
memiliki meningkatkan kapasitas rawa dan kolam pengolahannya. Dengan meningkatkan capacity of its marshes and processing ponds. By enhancing WTP production capacity,
kapasitas produksi WTP, Perseroan berharap dapat memenuhi kebutuhan air yang semakin the Company hopes to meet the increasing water demand due to population growth and
meningkat seiring dengan pertumbuhan penduduk dan perkembangan wilayah. Namun, regional development. However,the Company also considers maintaining or reducing energy
Perseroan juga mempertimbangkan untuk menjaga atau mengurangi konsumsi energi consumption during the water production process to minimize negative environmental
selama proses produksi air guna meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan. impacts. With ongoing efforts, the Company is committed to generating greater benefits
Dengan upaya yang terus menerus, Perseroan bertekad untuk menghasilkan manfaat for the community and preserving environmental sustainability.
yang lebih besar bagi masyarakat dan menjaga keberlanjutan lingkungan sekitar.
Mengantisipasi Banjir Anticipating Floods
Kami senantiasa menjaga lingkungan Kawasan Tanjung Bunga agar terbebas dari banjir. We consistently maintain the environment of the Tanjung Bunga Area to be floods free.
Oleh karena itu, Perseroan bersama pihak ketiga secara rutin melakukan serangkaian Therefore, the Company, along with third parties, regularly conducts a series of activities
kegiatan dalam rangka mencegah dan menanggulangi bencana banjir yang meliputi: to prevent and mitigate flood risk, including:
• Pemeliharaan dan pembersihan saluran lingkungan setiap bulan. • Maintenance and cleaning of environmental channels every month.
• Pemeliharaan dan pembersihan entry pit lingkungan dan kawasan setiap bulan. • Maintenance and cleaning of environmental entry pits and areas every month.
• Melakukan peremajaan pohon dengan mengganti pohon-pohon yang telah tua, mati, • Rejuvenation of trees by replacing old, dead, or hazardous trees for residents/citizens.
atau membahayakan bagi penghuni/warga.
• Pembersihan saluran sekunder dan primer dari sedimentasi dengan cara pengerukan • Cleaning of secondary and primary channels from sedimentation by dredging using
menggunakan alat berat dan manual yang rutin dilakukan satu kali dalam setahun. heavy and manual equipment, routinely done once a year.
124 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 125
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
• Melakukan sosialisasi melalui selebaran/buletin, majalah dan spanduk terkait pemilahan • Conducting socialization through leaflets/bulletins, magazines, and banners related to
sampah organik, anorganik serta B3 termasuk penegakan sanksi membuang sampah the sorting of organic, inorganic, and hazardous waste, including enforcing sanctions
sembarangan. for littering.
• Menyiapkan tim task force untuk penanganan banjir, pohon tumbang dan lain-lain • Preparing a task force team for flood handling, fallen trees, and others during the rainy
pada saat musim hujan. season.
Selain mitigasi terhadap risiko banjir, Perseroan juga melengkapi lingkungan cluster dan In addition to mitigating flood risks, the Company also complements the cluster and Area
Kawasan dengan paving block guna menghindari permukaan tanah menjadi berlumpur/ environments with paving blocks to avoid the ground surface becoming muddy/soggy or
becek atau kotor dan tergenang akibat air hujan. dirty and flooded due to rainwater.
Pemasangan Paving Block
Installation of Paving Blocks
Keterangan
Satuan 2023 2022 2021
Description
Area Cluster
m3 15.440,82 6.607,00 2.679,00
Cluster Area
Area Kawasan
m3 6.309 87.951,60 7.644,60
Township Area
Pengelolaan Sampah dan Limbah Garbage and Waste Management
[GRI 306-2][OJK F.13, F.14, F.15]
Kami secara berkelanjutan terus berupaya menjaga lingkungan dengan mengurangi We consistently strive to preserve the environment by reducing the impact of our operational
dampak dari kegiatan operasional dan usaha yang dijalankan, seperti terkait sampah dan activities and businesses, such as garbage and waste management.The Company manages
limbah. Perseroan melakukan pengelolaan sampah dan limbah yang bekerja sama dengan garbage and waste in collaboration with the City Sanitation Department. The garbage
Dinas Kebersihan Kota. Sampah dan limbah tersebut akan diolah terlebih dahulu di Tempat and waste will be processed first at the Temporary Waste Collection Site (TPS). Waste
Penampungan Sampah Sementara (TPS). Pengelolaan sampah ini telah dilakukan secara management has been actively carried out over the past 5 (five) years by sorting waste
aktif dalam kurun waktu 5 (lima) tahun terakhir dengan memilah sampah untuk didaur ulang. for recycling.
Sedangkan terkait sampah organik dari kegiatan pertamanan diolah menjadi kompos yang Meanwhile, organic waste from gardening activities is processed into compost, which is
dipergunakan kembali untuk kegiatan pembibitan dan penghijauan di lingkungan kawasan.Di reused for seedling and greening activities in the area’s environment. In the future, the
masa depan,Perseroan telah merencanakan pengelolaan Pembangunan Tempat Pengelolaan Company has planned the management of the Integrated Waste Management Facility
Sampah Terpadu (TPST) Tanjung Bunga agar dapat mengurangi pengiriman sampah ke TPA. (TPST) Tanjung Bunga to reduce waste delivery to the landfill.
Sustainability Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 125
Page 126
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
Pengelolaan Sampah Non B3 (Organik dan Anorganik)
Non-Hazardous Waste Management (Organic and Inorganic)
2023 2022 2021
6.364 Ton 1.395 Ton 1.863 Ton
Perseroan memiliki inisiatif peningkatan pengelolaan limbah.Pertama,Perseroan bekerja sama The Company has initiatives to improve waste management. First,the company collaborates
dengan mitra bisnis untuk melacak dan melaporkan data limbah secara sistematis.Hal ini membantu with business partners to systematically track and report waste data. It helps the Company
Perseroan dalam meningkatkan kualitas data dan proses pemantauan sehingga Perseroan dapat improve data quality and monitoring processes so it can identify areas that need improvement
mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan dalam praktik pengelolaan limbahnya. in its waste management practices.
Kedua, Perseroan berkomitmen menyediakan anggaran dan infrastruktur untuk perbaikan Second, the Company is committed to providing budget and infrastructure for waste
pengelolaan limbah di Kawasan Tanjung Bunga. Pada 2023,Perseroan telah menginvestasikan management improvements in the Tanjung Bunga Area. In 2023, the Company invested
sebesar Rp2.039.306.364 juta untuk membersihkan dan meningkatkan pengelolaan Rp2,039,306,364 million to clean up and improve the management of local waste collection
situs sementara pengumpulan limbah lokal. Di samping itu melalui pengelolaan limbah sites. In addition,through good waste management,there were no spills in the operational
yang baik, tidak terdapat tumpahan yang terjadi di wilayah operasional sepanjang 2023. area throughout 2023.With a holistic approach to waste management,the Company hopes
Dengan pendekatan holistik terhadap pengelolaan limbah tersebut, Perseroan berharap to continue creating sustainable value for our stakeholders.
dapat terus menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan kami.
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
[OJK F.9, F.10]
Wilayah operasional Perseroan terletak di wilayah pantai yang memiliki keindahan The Company’s operational area is located in a coastal area with stunning natural beauty.
alam yang memukau. Meskipun demikian, wilayah ini bukan termasuk dalam kawasan However,this area is not included in marine conservation areas. Generally, coastal areas are
konservasi perairan. Pada umumnya, wilayah pantai menjadi area yang rawan terhadap prone to various environmental damages, such as erosion, pollution, and damage to coral
berbagai kerusakan lingkungan, seperti terjadinya erosi, polusi, dan kerusakan terumbu reefs due to uncontrolled human activities. Therefore, the Company has a responsibility
karang akibat aktivitas manusia yang tidak terkendali. Oleh karena itu, Perseroan memiliki to maintain and preserve the surrounding environment to ensure its sustainability. It is
tanggung jawab untuk menjaga dan melestarikan lingkungan sekitar agar tetap lestari. done by implementing sustainable environmental management practices. Additionally,
Hal ini dilakukan dengan menerapkan praktik-praktik pengelolaan lingkungan yang the Company collaborates with local communities and relevant agencies to develop
berkelanjutan. Selain itu, Perseroan juga berkolaborasi dengan masyarakat lokal dan conservation programs aimed at preserving biodiversity in its operational areas. Thus, the
instansi terkait untuk mengembangkan program-program konservasi yang bertujuan Company is committed to maintaining the sustainability of the surrounding environment
untuk melestarikan keanekaragaman hayati di wilayah operasionalnya. Dengan demikian, and providing positive benefits to the local community.
Perseroan berkomitmen untuk menjaga keberlanjutan lingkungan sekitar dan memberikan
manfaat yang positif bagi masyarakat lokal.
126 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 127
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Penanaman Pohon dan Ruang Terbuka Hijau Tree Planting and Green Open Space
Dalam rangka mempromosikan keanekaragaman hayati di sekitar wilayah Tanjung Bunga, In order to promote biodiversity in the Tanjung Bunga area, the Company implements an
Perseroan melaksanakan program terintegrasi dengan konsep “eco-living.” Konsep ini integrated program with the concept of “eco-living.” This concept aims to create a more
bertujuan untuk menciptakan tempat tinggal yang lebih menyenangkan dan diinginkan enjoyable and desirable living environment by maintaining a balance between green open
dengan mempertahankan keseimbangan antara ruang terbuka hijau, lanskap alami, dan spaces, natural landscapes, and real estate areas.Through this concept,the Company provides
area real estat. Melalui konsep tersebut, Perseroan memberikan kesempatan tidak hanya opportunities not only for residents but also for the general public to enjoy beautiful and
bagi penghuni tetapi juga masyarakat umum untuk menikmati lingkungan perkotaan healthy urban environments.
yang indah dan sehat.
Saat ini,Perseroan berfokus pada revitalisasi ruang hijau.Upaya Perseroan dalam revitalisasi Currently, the Company focuses on green space revitalization. The Company’s efforts
adalah mengubah lahan kosong menjadi taman umum yang disertai pemeliharaan in revitalization involve transforming vacant land into public parks accompanied by
rutin dan penataan taman. Upaya ini tidak hanya meningkatkan keindahan area sekitar regular maintenance and landscaping. These efforts not only enhance the beauty of the
tetapi juga mengurangi efek panas kota dan meningkatkan kualitas udara. Untuk surrounding area but also reduce the urban heat effect and improve air quality.To enhance
meningkatkan kualitas lingkungan bagi penghuni, Kawasan Tanjung Bunga memiliki the environmental quality for residents, the Tanjung Bunga Area has Green Areas, which
Green Area yang merupakan alokasi Ruang Terbuka Hijau (RTH) berupa taman yang di are allocations of Green Open Spaces (RTH) in the form of parks containing ornamental
dalamnya terdapat tanaman hias dan pohon-pohon yang mampu memberi kesejukan plants and trees that provide cooling and absorb air pollution (green corridors) and water
dan menyerap polusi udara (jalur hijau) dan saluran air. Setiap tahunnya secara konsisten channels. Consistently every year, we plant trees on Green Area land covering an area of
kami melakukan penanaman pohon di atas lahan Green Area seluas 53,6 hektar.Tanaman 53.6 hectares. Green plants function as air pollutants absorbers, help absorb water into
hijau berfungsi sebagai penyerap pencemar udara, membantu penyerapan air ke dalam the soil, and create a lush atmosphere. The selection of plant species is tailored to their
tanah dan menciptakan suasana yang asri. Pemilihan spesies tanaman disesuaikan needs, including protective and decorative plants of various types, including rain trees,
dengan kebutuhannya yaitu tanaman protektif dan dekoratif dari berbagai jenis, di frangipanis, tammate trees, ketapang trees, and various other types of plants along Metro
antaranya pohon trembesi, angsana, tammate, ketapang dan berbagai jenis tanaman Boulevard.The cumulative number of tree plantings until the end of 2023 in the Company’s
lain di sepanjang Metro Boulevard. Jumlah penanaman pohon secara kumulatif hingga operational area is 1.402 tree seedlings.
akhir 2023 di wilayah operasional Perseroan sebanyak 1.402 bibit pohon.
Kepatuhan Lingkungan Environmental Compliance
[GRI 307-1][OJK F.16]
Kawasan Tanjung Bunga, yang merupakan wilayah pengembangan usaha Perseroan The Tanjung Bunga area,which is the Company’s business development zone, is included in
termasuk dalam Kawasan Strategis Nasional yang ditetapkan Pemerintah sesuai dengan the National Strategic Area designated by the Government in accordance with Presidential
Peraturan Presiden No. 55 tahun 2011 tentang Rencana Tata Ruang Kawasan Perkotaan Regulation No. 55 of 2011 concerning the Spatial Planning Plan for the Makassar, Maros,
Makassar, Maros, Sungguminasa dan Takalar yang selanjutnya disebut Kawasan Perkotaan Sungguminasa, and Takalar Urban Areas, hereinafter referred to as the Mamminasata Urban
Mamminasata.Oleh karena itu kami berkomitmen untuk senantiasa memelihara kelestarian Area.Therefore,we are committed to always maintaining environmental sustainability and
lingkungan serta mematuhi peraturan dan persyaratan lingkungan yang berlaku. complying with applicable environmental regulations and requirements.
Within the scope of compliance, the Company consistently measures and monitors
Sustainability Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 127
Page 128
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
Dalam ruang lingkup kepatuhan tersebut, Perseroan senantiasa melakukan pengukuran environmental quality to ensure that key environmental parameters comply with RKL-RPL and
serta pemantauan kualitas lingkungan untuk memastikan parameter kunci lingkungan meet the established Environmental Quality Standards.The results of these measurement
sesuai RKL-RPL dan memenuhi Baku Mutu Lingkungan yang telah ditetapkan. Hasil and monitoring analyses are reported to the Makassar City Environmental Agency.
analisis pengukuran dan pemantauan tersebut kami laporkan kepada Dinas Lingkungan
Hidup Kota Makassar.
Kami juga menyediakan akses bagi masyarakat untuk menyampaikan pengaduan terkait We also provide access for the public to lodge complaints regarding environmental
pengelolaan lingkungan, melalui: management through:
Customer Service
Telephone : +62-411 811 3456
Website : www.tanjungbunga.com
E-Mail : corporate.secretary@tanjungbunga.com
Facebook : Tanjung Bunga Makassar
Instagram : @Tanjungbunga_makassar_
Di samping itu sepanjang tahun 2023, seluruh persyaratan dalam peraturan lingkungan Furthermore, throughout 2023, the Company was able to fulfill all requirements in the
yang berlaku dapat dipenuhi oleh Perseroan, tidak terjadi pelanggaran dan insiden applicable environmental regulations, and no violations or pollution/spill incidents causing
pencemaran/tumpahan yang menyebabkan pencemaran terhadap lingkungan. environmental pollution occurred
128 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 129
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
LEMBAR UMPAN BALIK [OJK G.2]
Feedback Form
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah berkenan membaca Laporan Thank you to you who have set aside some time to read Sustainability Report 2023 of PT
Keberlanjutan 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk. Guna meningkatkan Gowa Makassar Tourism Development Tbk. To improve the contents of the Sustainability
isi Laporan Keberlanjutan pada tahun-tahun mendatang, kami berharap Bapak/Ibu/ Report in the coming years, we hope that you are willing to fill out this Feedback Form by
Saudara bersedia untuk mengisi Lembar Umpan Balik ini dengan melingkari salah satu circling one of the answers and filling in the blanks, then send them to us.
jawaban dan mengisi titik-titik yang tersedia, kemudian mengirimkannya kepada kami.
Profil Anda (mohon diisi jika berkenan)
Your Profile (please fill in if you wish)
Nama Lengkap
m3
Full Name
Nama Lengkap
m3
Full Name
Nama Lengkap
m3
Full Name
Nama Lengkap
m3
Full Name
Kategori Pemangku Kepentingan (pilih salah satu)
Stakeholder Category (choose one)
Pemegang Saham/Investor Pemerintah Karyawan Pemasok Serikat Pekerja
Shareholder/Investor Government Employee Supplier Trade Unions
Pelanggan Masyarakat Media Lain-lain, mohon sebutkan:
Customer Public Media Other, please specify:
Sustainability Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 129
Page 130
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
Penilaian Anda terkait Laporan ini
Your Assessment of this Report
Tidak Setuju Kurang Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Aspek Penilaian Disagree Do Not Agree Neutral Agree Extremely Agree
Assessment Aspect
1 2 3 4 5
Laporan ini mudah dimengerti
This report is easy to understand
Laporan ini bermanfaat
This report is useful
Laporan ini sudah menggambarkan kinerja
Perseroan dalam pembangunan berkelanjutan
This report has described the Company
performance in sustainable development
Kinerja ekonomi
Economic performance
Dampak ekonomi tidak langsung
Indirect economic impact
Kinerja keuangan berkelanjutan
Sustainable financial performance
Pendidikan dan pelatihan
Education and training
Ketenagakerjaan
Employment
Pelayanan pelanggan
Customer service
Anti korupsi
Anti-corruption
Kinerja lingkungan
Environmental performance
130 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 131
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Mohon berkenan memberikan saran, usul, atau komentar Anda atas laporan ini:
Please provide your suggestions, suggestions, or comments on this report:
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon agar lembar umpan balik ini dikirimkan kembali Thank you for your participation. Kindly send this feedback form to the following address:
ke alamat berikut:
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Jl. Metro Tanjung Bunga Mall GTC, GA-9 No. 1B
Tanjung Bunga, Makassar 90134, Sulawesi Selatan, Indonesia
corporate.secretary@tanjungbunga.com
www.tanjungbunga.com
Sustainability Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 131
Page 132
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
TANGGAPAN LJK, EMITEN, ATAU PERUSAHAAN PUBLIK TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN
TAHUN SEBELUMNYA [OJK G.3]
Response to Previous Year’s Report Feedback
Perseroan tidak mendapatkan partanyaan, saran atau kritik atas Laporan Keberlanjutan The Company did not receive question, advice, critique for the previous year’s
yang kami terbitkan tahun sebelumnya Sustainability Report
POJK 51/POJK.03/2017 POJK 51/POJK.03/2017 Cross Reference
[OJK G.4] [OJK G.4]
Pengungkapan Halaman
Disclosure Page
A. Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
A.1 Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy 6
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Berkelanjutan | Sustainability Aspect Performance Highlights
• Kuantitas produksi atau jasa yang dijual | Quantity of products and services being sold.
Aspek Ekonomi • Pendapatan atau penjualan | Revenues or sales.
(3 tahun terakhir) • Laba atau rugi bersih | Net profits or loss.
B.1 14
Economic Aspect • Produk ramah lingkungan | Environmentaly friendly products.
(last 3 years) • Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan. | Involving local party who are related to
Sustainable Financial business process
Aspek
• Penggunaan energi (listrik dan air) | Energy usage (electricity and water).
Lingkungan
• Pengurangan emisi yang dihasilkan | Reducing emission production.
B.2 Hidup 16
• Pengurangan limbah dan efluen yang dihasilkan | Reducing waste and effluent production.
Environmental
• Pelestarian keanekaragaman hayati | Biodiversity preservation.
Aspect
• Dampak positif dan negatif dari penerapan Keuangan Berkelanjutan. | Positive and negative impact from the implementation
Aspek Sosial
B.3 of Sustainable Finance. 18
Social Aspect
• Pengeluaran biaya untuk masyarakat. | Allocated fund for the community
132 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 133
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Pengungkapan Halaman
Disclosure Page
C. Profil Perseroan | Company Profile
C.1 Visi, misi, dan nilai keberlanjutan Perusahaan. | Vision, mission, and sustainability value of the Company 35
C.2 Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimili, email, dan situs resmi. | Name, address, phone number, fax number, email, and official website 30
Skala Usaha (total aset atau kapitalisasi aset, total kewajiban, jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan
status ketenagakerjaan), Persentase
C.3 kepemilikan saham (publik dan pemerintah), Wilayah operasional. |Scale of Business (total assets or assets capitalization, total liabilities, total 39
employees based on gender, position, age,
education, and employment status), Share Ownership Percentage (public and government), Operational Area.
C.4 Penjelasan singkat produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan. | Brief explanation on products, services, and business activities. 37
C.5 Keanggotaan pada asosiasi | Membership in association 44
Perubahan Perseroan yang bersifat signifikan misal terkait dengan penutupan atau pembukaan cabang, dan struktur kepemilikan. | Significant
C.6 46
changes in the Company, such as the closing or opening of branches, and ownership structure
D. Penjelasan Direksi | Board of Directors’ Explanation
Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan. | Policy to response to challenges in fulfilling sustainability
D.1 57
strategy
E. Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
E.1 Penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan | Responsible Person for the implementation of Sustainable Finance. 65
E.2 Pengembangan kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan | Competency Development related to Sustainable Finance. 67
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Keberlanjutan | Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation. 67
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan | Relationship with the Stakeholders. 72
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Keberlanjutan | Issues on Sustainable Finance Implementation. 74
F. Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
F.1 Kegiatan membangun budaya keberlanjutan | Activities to establish sustainability culture. 36
Sustainability Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 133
Page 134
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
Pengungkapan Halaman
Disclosure Page
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi. | Comparison of Target and
F.2 77
Production Performance, Portfolio, Financing Target, or Investment, Income and also Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan
F.3 Keuangan Berkelanjutan. | Comparison of Targets and Portfolio Performance, Financing Targets, or Investments in Financial Instruments or Projects 79
Compatible with Sustainable Finance.
Kinerja Lingkungan Hidup | Environment Performance
Aspek Umum | General Aspect F.4 Biaya Lingkungan Hidup | Environmental Cost 117
Aspek Material | Material Aspect F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan | The Use of Environmentally Friendly Materials 118
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan | Amount and Intensity of Energy Used 120
Aspek Energi | Energy Aspect Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan. | Efforts and Achievements of
F.7 120
Energy Efficiency and The Use of Renewable Energy
Aspek Air | Water Aspect F.8 Penggunaan Air | The Use of Water 122
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Aspek Keanekaragaman | Hayati F.9 Keanekaragaman Hayati. | Impact of Operational Areas Nearby or Located in Conservation Areas or 127
Biodiversity Aspect Possessing Biodiversity.
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Conservation Effort 127
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya. | Amount and Intensity of Emissions
F.11 121
Aspek Emisi | Emission Aspect Produced Based on Type.
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan. | Emission Reduction Efforts and Achievements 121
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis | Amount of Waste and Effluent Produced
F.13 126
Based on Type.
Aspek Umum | General Aspect
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen | Waste and Effluent Management Mechanism. 126
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) | Spills Occurrence (if any) 126
Aspek Pengaduan Terkait
Lingkungan Hidup | Aspects Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan. | Number and Material of
F.16 128
of Complaints Related to the Environmental Complaints Received and Resolved
Environment
134 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 135
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Pengungkapan Halaman
Disclosure Page
Kinerja Sosial | Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen. | Commitment to Providing Equal Products and/
F.17 106
or Services to Consumers.
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja | Equal Employment Opportunity. 86
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa | Child Labor and Forced Labor 89
Aspek Ketenagakerjaan |
F.20 Upah Minimum Regional | Regional Minimum Wage. 94
Employment Aspect
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman | Decent and Safe Working Environment. 99
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai | Employee Capabilities Training and Development. 102
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar | Impact of Operations on Surrounding Communities. 112
Aspek Masyarakat | Community
F.24 Pengaduan Masyarakat | Public Complaint. 115
Aspect
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) | Environmental and Social Responsibility Activities (TJSL) 113
Kinerja Sosial | Social Performance
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan | Innovation and Sustainable Product/Service Development. 106
F.27 Produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan | Products and services regarding the safety for customers. 106
F.28 Dampak Produk/Jasa | Product/Service Impact. 108
F.29 Jumlah produk yang ditarik kembali | Total recalled products. 108
Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau Jasa Keuangan Keberlanjutan. | Customer satisfaction survey on products and/or
F.30 111
Sustainability Financial Services
G. Profil Perseroan | Company Profile
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) | Written Verification from an Independent Party (if any). 19
G.2 Lembar Umpan Balik | Feedback Sheet. 130
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya | Review on Previous Year's Sustainability Report Feedback. 133
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan. bagi
G.4 Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. | List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/ 133
POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
Sustainability Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 135
Page 136
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
IKHTISAR RISALAH METRIK INTI WEF DAN PENGUNGKAPANNYA
WEF Summary Overview of Core Metrics and Disclosures
Pilar Tema Sub-Tema Halaman
Pilar Theme Sub-Theme Page
Tujuan Tata Kelola | Governing
Menetapkan tujuan | Setting purpose 62
Purpose
Kualitas Badan Pengelola |
Komposisi organ tata kelola | Governance body composition 64
Quality of Governing Body
Prinsip Tata Kelola Pelibatan Pemangku
Isu-isu material yang berdampak pada pemangku kepentingan | Material issues impacting
Principles of Kepentingan | Stakeholder 72
stakeholders
Governance Engagement
Perilaku Beretika | Ethical Anti korupsi | Anti-corruption 70
Behaviour Tinjauan Risiko dan Peluang | Risk and Opportunity Oversight 72
Tinjauan Risiko dan Peluang | Risk Mengintegrasi risiko dan peluang pada proses bisnis | Integrating risk and opportunity into
67
and Opportunity Oversight business process
Perubahan Iklim | Climate Change Emisi gas rumah kaca | Greenhouse gas (GHG) emissions 120
Bumi Kerusakan Alam | Nature Loss Penggunaan lahan dan sensitivitas ekologi | Land use and ecological sensitivity 119
Planet
Ketersediaan Air Bersih | Konsumsi air bersih dan pengambilan air pada daerah yang kekurangan air | Fresh water
122
Freshwater Availability consumption and withdrawal in water stressed areas
Keberagaman dan inklusi (%) | Diversity and inclusion (%) 89
Kesetaraan gaji (%) | Pay equality (%) 94
Kehormatan dan Kesetaraan |
Dignity and Equality Tingkat gaji (%) | Wage level (%) 94
Manusia Risiko insiden pekerja anak dan kerja paksa | Risk for incidents of child, forced or compulsory
89
People labour
Kesehatan dan Kesejahteraan |
Kesehatan dan keamanan (%) | Health and safety (%) 99
Health and Well being
Keterampilan untuk Masa Depan |
Memberikan pelatihan | Training provided 96
Skills for the Future
136 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 137
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Pilar Tema Sub-Tema Halaman
Pilar Theme Sub-Theme Page
Total dan tingkat perputaran karyawan | Absolute number and rate of employment 93
Pekerjaan dan Generasi yang
Sejahtera | Employment and Kontribusi ekonomi | Economic contribution 80
WealthGeneration
Kontribusi pada investasi keuangan | Financial investment contribution 80
Kesejahteraan Inovasi Produk dan Jasa yang
Prosperity Lebih Baik | Innovation of Better Total biaya R&D | Total R&D expenses 106
Products and services
Daya Tahan Masyarakat dan Investasi pada masyarakat | Community investment 112
Sosial | Community and Social
Vitality Total pembayaran pajak | Total tax paid 80
Sustainability Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 137
Page 138
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
INDIKATOR STANDAR GRI
GRI Standards Indicator
Pengungkapan Halaman
GRI Index
Disclosure Page
GRI 2: Pengungkapan Umum | GRI 2: General Disclosures
2-1 Rincian organisasi | Organizational details 30
2-2 Entitas yang dimasukkan dalam pelaporan keberlanjutan organisasi | Entities included in the organization’s sustainability reporting 37
2-3 Periode, frekuensi, dan titik kontak pelaporan | Reporting period, frequency and contact point 3
2-4 Penyajian kembali informasi | Restatements of information 19
2-5 Penjaminan eksternal | External assurance 19
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya | Activities, value chain and other business relationships 30
2-7 Tenaga Kerja | Employees 41
2-8 Pekerja yang bukan pekerja langsung | Workers who are not employees 41
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola | Governance structure and composition 64
2-10 Pencalonan dan pemilihan badan tata kelola tertinggi | Nomination and selection of the highest governance body 66
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi | Chair of the highest governance body 64
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi manajemen dampak | Role of the highest governance body in overseeing the
2-12 64
management of impacts
2-13 Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak | Delegation of responsibility for managing impacts 65
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan | Role of the highest governance body in sustainability reporting 65
2-15 Konflik kepentingan | Conflict of interest 72
2-16 Komunikasi masalah penting | Communication of critical concerns 72
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi | Collective knowledge of the highest governance body 67
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi | Evaluation of the performance of the highest governance body 65
2-19 Kebijakan remunerasi | Remuneration policies 66
138 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 139
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Pengungkapan Halaman
GRI Index
Disclosure Page
GRI 2: Pengungkapan Umum | GRI 2: General Disclosures
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi | Process to determine remuneration 66
2-21 Rasio kompensasi total tahunan | Annual total compensation ratio 66
2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan | Statement on sustainable development strategy 57
2-23 Komitmen kebijakan | Policy commitments 57
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan | Embedding policy commitments 57
2-25 Proses untuk memperbaiki dampak negatif | Processes to remediate negative impacts 57
2-26 Mekanisme untuk mencari nasihat dan mengemukakan masalah | Mechanisms for seeking advice and raising concerns 69
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan | Compliance with laws and regulations 72
2-28 Asosiasi keanggotaan | Membership associations 44
2-29 Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan | Approach to stakeholder engagement 72
2-30 Perjanjian perundingan kolektif | Collective bargaining agreements 102
GRI 3: Topik Material | GRI 3: Material Topic
3-1 Proses untuk menentukan topik material | Process to determine material topics 20
3-2 Daftar topik material | List of material topics 22
3-3 Manajemen topik material | Management of material topics 22
Sustainability Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 139
Page 140
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
Pengungkapan Halaman
GRI Index
Disclosure Page
Pengungkapan Standar Khusus | Disclosure of Specific Standards
EKONOMI | ECONOMY
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
GRI 201:
Kinerja Ekonomi 2016
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
GRI 201: 201-1 79
Direct economic value generated and distributed
Economic
Performance 2016
GRI 202: Keberadaan
Pasar 2016 Rasio standar upah karyawan entry-level berdasarkan jenis kelamin terhadap upah minimum regional
202-1 94
GRI 202: Market Ratios of standard entry level wage by gender compared to local minimum wage
Presence 2016
Dampak Ekonomi Tidak Langsung | Indirect Economic Impacts
GRI 203: Dampak Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
203-1 82
Ekonomi Tidak Infrastructure investments and services supported
Langsung 2016
GRI 203: Indirect Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
Economic Impacts 203-2 82
Significant indirect economic impacts
2016
Praktik Pengadaan | Procurement Practices
GRI 204: Praktik
Pengadaan 2016 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
204-1 81
GRI 204: Procurement Proportion of spending on local suppliers
Practices 2016
GRI 205: Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti-korupsi
205-2 70
Anti-korupsi 2016 Communication and training about anti-corruption policies and procedures
GRI 205: Anticorruption Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil
2016 205-3 70
Confirmed incidents of corruption and actions taken
140 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 141
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Pengungkapan Halaman
GRI Index
Disclosure Page
LINGKUNGAN | ENVIRONMENT
Material | Material
GRI 301: Material 2016 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti-korupsi
301-1 118
GRI 301: Material 2016 Communication and training about anti-corruption policies and procedures
Energi | Energy
GRI 302: Material 2016 Konsumsi energi dalam organisasi
302-1 120
GRI 302: Material 2016 Energy consumption within the organization
Air dan Efluen | Water and Effluents
GRI 303: Air dan
Efluen 2018 Pengambilan air
303-3 122
GRI 303: Water and Water withdrawal
Effluents 2018
Emisi | Emissions
Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
GRI 305: Emisi 2016 305-1 120
Direct (Scope 1) GHG emissions
GRI 305: Emissions
2016 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
305-2 120
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
Limbah | Waste
GRI 306: Limbah 2020 Pengelolaan dampak yang signifikan terkait limbah
306-2 126
GRI 306: Waste 2020 Management of waste-related impacts
Kepatuhan Lingkungan | Environmental Compliance
GRI 307: Kepatuhan
Lingkungan 2016
Ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan peraturan tentang lingkungan hidup
GRI 307: 307-1 128
Non-compliance with environmental laws and regulations
Environmental
Compliance 2016
Sustainability Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 141
Page 142
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlights of Sustainability Aspect Company Profile
Pengungkapan Halaman
GRI Index
Disclosure Page
SOSIAL | SOCIAL
Ketenagakerjaan | Employment
Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
GRI 401: Kepegawaian 401-1 93
New employee hires and employee turnover
2020
GRI 401: Employment Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan kepada karyawan
2020 401-2 sementara atau paruh waktu 94
Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or part-time employees
Keselamatan dan Kesehatan Kerja | Occupational Health and Safety
GRI 403: Keselamatan Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
403-6 99
dan Kesehatan Kerja Promotion of worker health
2018
GRI 403: Occupational Kecelakaan kerja
403-9 99
Health and Safety 2018 Work-related injuries
Pelatihan dan Pendidikan | Training and Education
GRI 404: Pelatihan dan Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
404-1 96
Pendidikan 2016 Average hours of training per year per employee
GRI 404: Training and Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan peralihan
Education 2016 404-2 96
Programmes for upgrading employee skills and transition assistance programmes
Keanekaragaman dan Kesempatan Setara | Diversity and Equal Opportunity
GRI 405: Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan
405-1 91
Keanekaragaman dan Diversity of governance bodies and employees
Kesempatan Setara
2016
GRI 405: Diversity and Rasio gaji pokok dan remunerasi
405-2 94
Equal Opportunity Ratio of basic salary and remuneration
2016
142 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Laporan Keberlanjutanan 2023
Page 143
Laporan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Board of Director’s Report Sustainability Governance Sustainability Performance
Pengungkapan Halaman
GRI Index
Disclosure Page
SOSIAL | SOCIAL
Pekerja Anak | Child Labor
GRI 408: Pekerja Anak 2016 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden pekerja anak
408-1 89
GRI 408: Child Labor 2016 Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor
Kerja Paksa Atau Wajib Kerja | Forced Labor or Compulsory Labor
GRI 409: Kerja Paksa
atau Wajib Kerja 2016 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja paksa atau wajib kerja
409-1 89
GRI 409: Forced or Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced labor
Compulsory Labor 2016
Masyarakat Lokal | Local Communities
GRI 413: Masyarakat
Lokal 2016 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan program pengembangan
413-1
GRI 413: Local Operations with local community engagement, impact assessments, and development programs
Communities 2016
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan | Customer Health and Safety
GRI 416: Kesehatan
dan Keselamatan Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan dan keselamatan dari produk dan
Pelanggan 2016 416-2 jasa
GRI 416: Customer Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts of products and services
Health and Safety 2016
Pemasaran dan Pelabelan | Marketing and Labeling
GRI 417: Pemasaran
dan Pelabelan 2016 Persyaratan untuk pelabelan dan informasi produk dan jasa
417-1
GRI 417: Marketing and Requirements for product and service information and labeling
Labeling 2016
Privasi Pelanggan | Customer Privacy
GRI 418: Privasi
Pengaduan yang berdasar mengenai pelanggaran terhadap privasi pelanggan dan hilangnya data
Pelanggan 2016
418-1 pelanggan
GRI 418: Customer
Substantiated complaints concerning breaches of customer privacy and losses of customer data
Privacy 2016
Sustainability Report 2023 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 143
Page 144
2023 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Mall GTC GA-9 No. 1B Jl. Metro Tanjung Bunga Tanjung Bunga - Makassar 90134 Sulawesi Selatan, Indonesia T : (62-411) 811 3456 (Hunting) F : (62-411) 811 3494 E : corporate.secretary@tanjungbunga.com www.tanjungbunga.com
Names mentioned 50 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Gowa Makassar Tourism
p.19 ×3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.19 ×4
unresolved
org
Perusahaan Publik Development Tbk
p.30
unresolved
org
Development Corporation
p.30
unresolved
org
Makassar Tourism Development Tbk
p.31 ×12
unresolved
org
PT GMTDC
p.32 ×4
unresolved
org
Makassar Development Corporation
p.32 ×2
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Gowa
p.32
unresolved
org
Pemerintah Kota Makassar dan YPPSS
p.32
unresolved
org
PT Metropolitan Permata Semesta
p.32 ×2
unresolved
org
PT GMTD Tbk
p.34 ×8
unresolved
org
PT Telkom
p.34 ×2
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan
p.34
unresolved
org
PLN (Persero) Tbk
p.34 ×4
unresolved
org
PT Kenanga Elok Asri
p.37
unresolved
org
PT Krisanta Esa Maju
p.37
unresolved
org
PT Griya Megah Sentosa
p.38
unresolved
org
PT Griya Eksotika Utama
p.38
unresolved
org
PT Wahana Mustika Gemilang
p.38
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.39
unresolved
org
PT Makassar Permata Sulawesi
p.39 ×3
unresolved
org
Pemerintah Daerah Tingkat I Sulawesi Selatan
p.40
unresolved
org
Pemerintah Daerah Tingkat II Kota Madya Makassar
p.40
unresolved
org
Pemerintah Daerah Tingkat II Kabupaten Gowa
p.40
unresolved
org
Yayasan Partisipasi Pembangunan Sulawesi Selatan
p.40
unresolved
org
Yayasan Kasih Anak Kanker Indonesia
p.50
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Toraja Utara
p.54
unresolved
org
Bank BNI Palopo
p.54 ×2
unresolved
org
Bank BNI Pare-Pare
p.54 ×2
unresolved
org
Milik Daerah
p.58
unresolved
org
Milik Negara
p.58
unresolved
org
Tata Kelola Communication of Anti-
p.71
unresolved
org
Tata Kelola
p.71
unresolved
—
Creditors
p.73
unresolved
—
Communities / Associations
p.73
unresolved
org
Departemen SDM
p.88
unresolved
person
Manager
· Director
p.96
unresolved
org
Pemerintah Kota Makassar
p.113
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.