Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 464
Page 1
Page 2
Do More
Think Differently
2 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 3
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Filosofi "do more, think differently" merupakan konsep In the f ramework of PT Millennium Pharmacon
yang sangat relevan dan penting dalam konteks PT International as a pharmaceutical product distribution
Millennium Pharmacon International sebagai entitas business, the idea of "do more, think differently" holds
distribusi produk-produk farmasi. Konsep ini menekankan significant relevance and importance. This notion
pentingnya untuk melakukan lebih banyak inovasi dan underscores the significance of engaging in increased
berpikir secara kreatif dalam menghadapi tantangan innovation and employing creative thinking to address
yang ada di industri farmasi. the issues prevalent in the pharmaceutical sector.
Perseroan dituntut untuk terus berinovasi dan beradaptasi It is imperative for companies to consistently engage in
dengan cepat terhadap perubahan yang terjadi. Hal ini innovation and promptly adjust to emerging changes.
karena industri farmasi memiliki lingkungan yang dinamis, The pharmaceutical sector operates in a dynamic
di mana perkembangan ilmiah, teknologi, regulasi, dan environment characterised by rapid changes in scientific
tuntutan pasar senantiasa berubah dengan cepat. Oleh advancements, technology, legislation, and market
karena itu, "do more, think differently" sangat relevan demands. Hence, the principle of "do more, think
dalam membantu Perseroan untuk tetap kompetitif differently" is highly pertinent in enabling the Company
dan menghadapi berbagai tantangan dengan cara yang to sustain its competitiveness and confront diverse
baru dan inovatif. difficulties through novel and inventive approaches.
"Do more" mengacu pada upaya Perseroan untuk terus The term "Do more" pertains to the Company's endeavours
melakukan lebih banyak hal, termasuk peningkatan to further enhance its operations, enhance customer
dalam efisiensi operasional, pelayanan yang lebih baik service, foster the creation of innovative products and
kepada pelanggan, pengembangan produk dan layanan services, and enhance overall quality. This implies that
yang inovatif, serta peningkatan kualitas secara the Company is required to persist in its progress, enhance
keseluruhan. Ini berarti Perseroan harus terus bergerak its competitive edge, and deliver enhanced value to its
maju, meningkatkan daya saingnya, dan memberikan customers and business associates.
nilai tambah yang lebih besar kepada pelanggan dan
mitra bisnisnya.
Sementara itu, "think differently" menekankan pentingnya Conversely, the phrase "think differently" underscores
berpikir kreatif dan mengambil pendekatan yang baru the significance of engaging in innovative thinking and
dalam menjawab tantangan. Ini mencakup adopting novel strategies while addressing obstacles.
pengembangan strategi baru, penggunaan teknologi This encompasses the formulation of novel ideas, use of
canggih untuk meningkatkan efisiensi dan visibilitas cutting-edge technology to enhance the efficiency and
rantai pasokan, kolaborasi yang lebih erat dengan Principal, transparency of the supply chain, fostering tighter
serta eksplorasi pasar baru atau peluang bisnis yang cooperation with the Principal, and investigating untapped
belum terjamah sebelumnya. Dengan berpikir secara markets or previously unknown commercial prospects.
berbeda, Perseroan dapat menemukan solusi yang lebih By adopting a novel perspective, the organisation may
efektif dan efisien dalam mengatasi berbagai masalah identify and implement more optimal and streamlined
yang dihadapinya. strategies to address the diverse challenges it encounters.
Dengan menerapkan filosofi "do more, think differently" Through constant application of the "do more, think
secara konsisten, Perseroan dapat memperkuat posisinya differently" attitude, the Company may enhance its
di pasar, meningkatkan daya saingnya, dan tetap relevan market position, bolster its competitiveness, and sustain
dalam menghadapi perubahan yang terjadi di lingkungan relevance in response to evolving business conditions.
bisnisnya. Ini juga membantu Perseroan untuk tetap Furthermore, this practice aids the Company in maintaining
menjadi pemimpin dalam industri farmasi, memberikan its position as a frontrunner in the pharmaceutical sector,
nilai tambah yang signifikan bagi pelanggan, dan thereby delivering substantial additional benefits to its
berkontribusi positif terhadap perkembangan industri clientele and making a constructive impact on the overall
secara keseluruhan. advancement of the industry.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 3
Page 4
Daftar Isi
Table of Content
3 Penjelasan Tema 68 Bidang Usaha, Produk, dan Jasa
Theme Explanation Business Activities, Products, and Services
[OJK C4]
4 Daftar Isi
Theme Explanation 71 Keanggotaan pada Asosiasi
Association Membership [OJK C5]
8 IKHTISAR KINERJA 2023 72 Struktur Organisasi
Organisational Structure
2023 Performance Highlights
74 Profil Manajemen
Profile of the Management
10 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance Highlights 88 Dewan Komisaris
Board of Commissioners
14 Ikhtisar Data Keuangan
Financial Highlights 90 Direksi & Tim Manajemen
Board of Directors & Management Team
18 Ikhtisar Saham
Share Highlights 94 Kepala Cabang
Branch Manager
18 Informasi Aksi Korporasi
Information On Corporate Action 96 Kronologis Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
18 Informasi Sanksi Perdagangan Saham
Information on Sanction Imposed on Share 98 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Trading Capital Market Supporting Institutions and
Professions
19 Ikhtisar Obligasi
Bonds Highlights 99 Sumber Daya Manusia
Human Resources
19 Hubungan Investor
Investor Relations 102 Teknologi Informasi
Information Technology
20 Penghargaan & Sertifikasi
Awards & Certifications 104 Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan
Komisaris, Direksi, Komite-Komite, Sekretaris
21 Sertifikasi Perseroan, dan Unit Audit Internal
Certifications Training and/or Educational Activities of
22 Peristiwa Penting Board of Commissioners, Board of Directors,
Significant Events Committees, Corporate Secretary, and Internal
Audit Unit
24 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
110 ANALISIS DAN PEMBAHASAN
26 Laporan Dewan Komisaris
MANAJEMEN
The Board of Commissioner’s Report Management Discussion and
38 Laporan Direksi Analysis
The Board of Directors’ Report
112 Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomic Overview
52 PROFIL PERUSAHAAN 115 Tinjauan Industri Farmasi
Company Profile Analysis of Pharmaceutical Industry
117 Tinjauan Operasional
55 Riwayat Singkat Perusahaan Operational Overview
A Brief History of the Company
120 Tinjauan Kinerja Keuangan
58 Visi dan Misi Financial Review
Vision and Mission [OJK C1]
120 Laporan Posisi Keuangan
59 Jejak Langkah Statements of Financial Statement
Milestones
126 Kemampuan Bayar Utang
60 Skala Perseroan Solvency
Scale of the Company [OJK C3]
4 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 5
127 Tingkat Kolektibilitas Piutang 142 Komitmen Penerapan Governansi Korporat
Receivables Collectability Rate Commitment of Corporate Governance
Implementation
129 Ikatan Material atas Investasi Barang Modal
Material Commitment on Capital Goods 143 Prinsip-Prinsip Governansi Korporat
Investment Principles of Corporate Governance
129 Informasi dan Fakta Material Yang Terjadi 145 Pedoman Governansi Korporat
Setelah Tanggal Laporan Akuntan Corporate Governance Guidelines
Information and Material Facts After Accountant
146 Pemenuhan Atas Peraturan Otoritas Jasa
Reports Date
Keuangan Tentang Penerapan GCG Pada
129 Perbandingan Target dan Proyeksi pada Awal Perseroan Terbuka
Tahun Buku dengan Hasil yang Dicapai Compliance with the Financial Services
Comparison Between Target and Project at Authority Regulations Concerning the
Beginning of Fiscal Year with the Realisation Implementation of GCG in Public Companies
130 Prospek Usaha ke Depan 158 Penilaian Penerapan Governansi Korporat
Future Business Prospects Assessment of Corporate Governance
Implementation
131 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP) 159 Struktur Governansi Korporat
Employees and/or Management (ESOP/MSOP) Corporate Governance Structure of the
Share Ownership Program Company
131 Aspek Pemasaran 161 Sosialisasi Kebijakan Governansi Korporat
Marketing Aspect Tahun 2023
Corporate Governance Policy Dissemination in
132 Kebijakan Dividen
2023
Dividend Policy
161 Rapat Umum Pemegang Saham
132 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran
General Meeting of Shareholders
Umum
Realisation Use of Proceeds from Public 184 Dewan Komisaris
Offering The Board of Commissioners
133 Informasi Material Mengenai Investasi, 194 Komisaris Independen
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Independent Commissioner
Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal
196 Direksi
Material Information Regarding Investment,
The Board of Directors
Expansion, Divestment, Business Merger/
Consolidation, Acquisition, Debt/Capital 204 Penilaian atas Kinerja Komite Penunjang
Restructuring Direksi
Assessment on the Performance of the Board of
133 Informasi Transaksi Material Yang Mengandung
Directors’ Supporting Committees
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi
Dengan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi 204 Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan
Information on Material Transactions Containing Direksi
Conflicts of Interest and/or Transactions with
Affiliated/Related Parties Remuneration Policy for the Board of
Commissioners and Board of Directors
134 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Amendment on Regulations 206 Penilaian atas Kinerja Dewan Komisaris dan
Direksi
134 Perubahan Kebijakan Akuntansi Assessment on the Performance of the Board of
Accounting Policy Changes Commissioners and the Board of Directors
209 Informasi Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris
138 GOVERNANSI KORPORAT
dan Direksi
Affiliation of the Board of Commissioners and
Corporate Governance Board of Directors
210 Kepengurusan pada Perseroan Lain Oleh
140 Dasar Penerapan Governansi Korporat
Dewan Komisaris dan Direksi
Corporate Governance Implementation
Management in other Companies by the Board
Guidelines
of Commissioners and Board of Directors
142 Tujuan Penerapan Governansi Korporat
Objectives of Corporate Governance
Implementation
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 5
Page 6
210 Kepemilikan Saham Pada Perseroan Lain oleh 255 Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan
Dewan Komisaris dan Direksi Direksi
Share Ownership in other Companies by the Diversity in the Composition of the Board of
Board of Commissioners and Board of Directors Commissioners and the Board of Directors
211 Organ Pendukung Dewan Komisaris dan 256 Pengembangan Kompetensi Terkait Usaha
Direksi Berkelanjutan
Supporting Organs of the Board of Competency Development Related to
Commissioners and the Board of Directors Sustainable Business [OJK E2]
212 Komite Audit 256 Permasalahan Terhadap Penerapan Usaha
Audit Committee Berkelanjutan
Issues in Terms of Implementing Sustainable
220 Independensi Komite Audit
Business
Independence of the Audit Committee
[OJK E5]
222 Komite Nominasi dan Remunerasi
256 Penilaian Risiko Atas Penerapan Usaha
Nomination and Remuneration Committee
Berkelanjutan
228 Komite Manajemen Risiko
Risk Assessment on the Implementation of
Risk Management Committee
Sustainable Business [OJK E3]
229 Sekretaris Perseroan
256 Pemangku Kepentingan
Corporate Secretary
Stakeholders [OJK E4]
234 Unit Audit Internal
256 Penanggung Jawab Penerapan Usaha
Internal Audit Unit
Berkelanjutan
238 Pelaksanaan Kegiatan Unit Audit Internal Pic for Sustainable Business Implementation
Tahun 2023 [OJK E1]
Implementation of Internal Audit Unit Activities
260 BERKOMITMEN PADA
in 2023
238 Akuntan Publik PRINSIP KEBERLANJUTAN
Public Accountant
Dedicated to Upholding
240 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System SustainabilityPrinciples
264 KINERJA KEBERLANJUTAN
242 Manajemen Risiko
Risk Management
Sustainability Performance
247 Perkara Penting 2023
Legal Cases in 2023
268 Sambutan Direktur Utama
248 Informasi Sanksi Administrasi Remarks from President Director [OJK D1]
Information on Administrative Sanctions [OJK E5]
248 Akses Informasi dan Data Perseroan 269 Peristiwa Penting Tahun 2023
Acess to Company Data and Information Significant Events of 2023 [OJK D1.c]
249 Kode Etik 270 Isu, Nilai, dan Komitemen Keberlanjutan
Code of Conducts Sustainability Issues, Values, and Commitments
[OJK D1.a]
250 Pakta Integritas
Integrity Pact 271 Penilaian Risiko dan Permasalahan atas
Penerapan Bisnis Berkelanjutan
250 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Risk Assessment and Issues in the
Whistleblowing System
Implementation of Sustainable Business [OJK
253 Kebijakan Anti Korupsi dan Anti Gratifikasi D1.c] [OJK D1.b] [OJK E5]
Policy on Anti-Corruption and Antigratification
272 Kinerja Keberlanjutan
253 Transparansi Praktik Bad Governance Sustainability Performance [OJK D1.b]
Bad Governance Practices Transparency
272 Peluang dan Prospek Usaha
254 Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Kreditur Business Opportunities and Prospects [OJK
Policy on Fulfillment of Creditor’s Rights D1.b]
274 Menjaga Keberlanjutan Ekonomi & Bisnis
Maintaining Economic And Business
Sustainability
6 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 7
Ikhtisar Kinerja 2023
2023 Performance Highlights
285 Melangkah Bersama Menuju Ekologi yang
Seimbang
Together, We Are Heading for A Balanced
Ecology
290 Penggunaan Air
Water Use [OJK F8]
291 Limbah
Waste [OJK F13]
292 Penggunaan Energi
Energy Usage [OJK F16]
293 Emisi
Emission [OJK F11]
296 Menjaga Keanekaragaman Hayati
Conserving Biodiversity [OJK F9, F10]
298 Menyatu untuk Melayani, Bersama Wujudkan
Masa Depan Berkelanjutan
Joined in Service, Working Together to Build a
Sustainable Future
355 LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 7
Page 8
IKHTISAR KINERJA 2023
2023 Performance Highlights
8 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 9
Ikhtisar Kinerja 2023
2023 Performance Highlights
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 9
Page 10
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance Highlights
Kinerja Ekonomi [OJK B.1] Economic Performance [OJK B.1]
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Total Pendapatan dari dalam jutaan 3.363.518 3.200.833 2.988.849
Kegiatan Operasi dan Rupiah
Usaha in million Rupiah
Total Revenues from
Operations and Business
Pelibatan Pemasok Lokal Perseroan/Mitra 35 30 34
(Prinsipal) Bisnis
Involvement of Local Company/Business
Supplier) (Principles) Partner
Laba (Rugi) Tahun dalam jutaan 33.081 24.464 9.571
Berjalan/Laba yang dapat Rupiah
diatribusikan in million Rupiah
Profit (Loss) for the Year/
Attributable Profit
Total Aset dalam jutaan 1.639.682 1.401.505 1.206.386
Total Assets Rupiah
in million Rupiah
Kinerja Lingkungan [OJK B.2] Environmental Performance [OJK B.2]
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Petrol L 615.824,6 534.006,64 437.169,21
GigaJoules 21.061,20 18.263,03 14.951,19
Penggunaan Listrik kWh 2.023.531,59 2.041.941,22 1.803.991,66
Energy Consumption 7.285
GigaJoules 7.350 6.494
Konsumsi Air m3 10.464 8.906 7.874
Water Consumption
Pelestarian Spesies
Keanekaragaman Hayati Species NA NA NA
Biodiversity Preservation
Penanaman 1000 Pohon dalam Rupiah Rp 82,301,000 ... ...
Mangrove di Tambakrejo, in Rupiah
Semarang
1000 Mangrove Trees
Planting in Tambakrejo,
Semarang
10 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 11
Ikhtisar Kinerja 2023
2023 Performance Highlights
Total Emisi Ton CO2e
Tipe
Deskripsi Sumber Total Emission Ton CO2e
Types
Source Description
2023 2022
Generator Diesel 2.9384
Mobil Petrol 266.3508 117.5578
Cars 0.3562
Diesel
Motor Petrol 274.6162 750.0016
Motorcycle
Kendaraan Barang Ringan Petrol 140.8062 67.8414
Light Goods Vehicle 22.9867
Diesel
Kendaraan Barang Berat Diesel 2.1072
Heavy Goods Vehicle
Listrik kWh 2023.5316 1776.4889
Electricity
Total: 4756.6933 2711.8897
Tahun 2023 menyaksikan penambahan beberapa In 2023, the Company included various source
komponen sumber pada perhitungan emisi Perseroan. components in its emissions calculations. There is a
Adanya beberapa elemen yang tidak tercatat pada noticeable contrast in total emissions between 2022
tahun 2022 menciptakan perbedaan yang cukup and the present year due to the absence of certain
mencolok dalam total emisi antara kedua tahun elements. The Company has not yet calculated
tersebut. Perlu dicatat bahwa Perseroan belum emissions in 2021, and the category used for this is
melakukan perhitungan emisi pada tahun 2021, dan “Direct Emissions”.
kategori yang digunakan untuk hal ini adalah “Direct
Emission”.
2023
Tipe
Deskripsi Sumber
Types
Source Description Total Konsumsi Bensin dalam Liter Total Emisi Ton CO2e
Total Consumption Petrol in Litre Total Emission Ton CO2e
Motor Petrol 319,435.06 741.7019
Motorcycle
Pada tahun 2023, Perseroan ingin memaparkan In 2023, the Company aims to provide details on the
perincian terkait konsumsi energi dan emisi yang company’s energy consumption and emissions related
berasal dari kendaraan sewaan. Dalam konteks to rental vehicles. This aspect is referred to as “Indirect
klasifikasi, Perseroan merujuk pada aspek ini sebagai Emissions” within the Company’s classification.
“Indirect Emission”.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 11
Page 12
Kinerja Sosial [OJK B.3] Social Performance [OJK B.3]
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Total Karyawan Orang 1.154 1.124 1.098
Total Employees Person
Total Karyawan Wanita Orang 273 246 235
Total Female Employees Person
Turnover Pegawai % 1.07 1,15 1,61
Employee Turnover
Dana CSR/PKBL dalam jutaan 357,35 213,97 80,11
CSR/Community Rupiah
Development Program in million Rupiah
Budget
Jumlah Kecelakaan Kerja Kasus 5 1 0
Number of Work Accidents Case
12 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 13
Ikhtisar Kinerja 2023
2023 Performance Highlights
Perhitungan Customer Satisfaction Customer Satisfaction Index (CSI)
Index (CSI) Measurement
Survey Outlets & Principals Tahun 2023, ISO 9001: Survey Outlets & Principals Year 2023, ISO 9001:
2015 2015
%
Boboy Survey Parameter Bobot Peringkat Score Nilai CSI
Peringkat
Weightage Survey Parameter Weightage Rating Nilai CSI Score
% Rating
50% Outlet Kecepatan & 70% Sangat puas + 98.17% 68.72%
Outlets Ketepatan Puas + Standard
Speed & Extremely
Accuracy satisfied +
Satisfied +
Standard
Sikap Personil & 30% Baik + Cukup 99.69% 29.91%
Penampilan Good + Fair
Attitude of
Personnel &
Appearance
TOTAL 98.63%
98.70%
50% Prinsipal Komunikasi & 70% Sangat puas + 98.25% 68.77%
Pricipal Kecepatan Puas + Standard
Communication Extremely
& Speed satisfied +
Satisfied +
Standard
Sarana Prasarana 30% Baik + Cukup 100.00% 30.00%
& lain-lain Good + Fair
Infrastructure &
others
TOTAL 98.77%
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 13
Page 14
Ikhtisar Data Keuangan
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
(dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah)
Uraian
2023 2022 2021 2020 2019
Description
Total Aset 1.639.682 1.401.505 1.206.426 1.164.826 1.230.844
Total Assets
Piutang Usaha 659.684 545.672 440.453 476.368 499.529
Trade Receivables
Persediaan 535.874 538.433 453.301 389.348 469.412
Inventory
Aset Tetap – Bersih 77.248 19.415 20.032 21.789 24.822
Fixed Assets – Net
Aset Tak Berwujud – Bersih 9.142 8.737 - - -
Intangible Assets – Net
Total Aset Lancar 1.447.652 1.258.959 1.070.305 1.028.893 1.110.540
Total Current Asset
Total Aset Tidak Lancar 192.030 142.546 136.081 135.933 120.304
Total Non-Current Asset
Total Liabilitas 1.361.969 1.142.595 969.407 935.630 995.406
Total Liabilities
Total Liabilitas Jangka 1.287.000 1.113.038 942.589 903.258 966.344
Pendek
Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka 74.968 29.556 26.818 32.372 29.063
Panjang
Total Non-Current
Liabilities
Modal Kerja – Bersih 160.652 145.920 127.716 125.635 144.197
Net Working Capital
Ekuitas – Bersih 277.713 258.910 236.979 229.196 235.438
Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
(dalam jutaan rupiah kecuali laba per saham dan rasio-rasio
in million rupiah except for earnings per share and ratios)
Uraian
2023 2022 2021 2020 2019
Description
Penjualan Bersih 3.363.518 3.200.833 2.988.849 2.643.627 2.726.755
Total Net Sales
Laba Bruto 292.346 269.635 241.754 221.692 228.757
Gross Profit
Laba Usaha 105.398 73.962 57.737 52.772 64.766
Operating Profit
14 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 15
Ikhtisar Kinerja 2023
2023 Performance Highlights
(dalam jutaan rupiah kecuali laba per saham dan rasio-rasio
in million rupiah except for earnings per share and ratios)
Uraian
2023 2022 2021 2020 2019
Description
Laba sebelum Pajak 47.961 36.464 17.922 7.739 11.969
Penghasilan Profit Before
Tax
Laba (Rugi) Tahun 33.081 24.464 9.571 2.804 7.880
Berjalan/Laba yang dapat
diatribusikan
Profit (Loss) for the Year/
Attributable Profit
Laba Komprehensif yang 21.349 23.205 8.420 3.807 7.152
dapat Diatribusikan
Attributable
Comprehensive Profit
Jumlah Saham Yang 1.274 1.274 1.274 1.274 1.274
Beredar
Number of Shares
Laba per Saham 25 19 8 2 6
Net Income per Share
Laporan Arus Kas Statements of Cash Flow
(dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah)
Uraian
2023 2022 2021 2020 2019
Description
Kas Neto (Digunakan)/ (91.653) (109.947) (18.176) 71.693 (25.261)
Diperoleh untuk Aktivitas
Operasi
Net Cash (Used In)/Provided
by Operating Activities
Kas Neto (Digunakan) (5.521) ( 14.609) (4.206) (3.812) (10.625)
Diperoleh untuk Aktivitas
Investasi
Net Cash (Used In)/Provided
by Investing Activities
Kas Neto (Digunakan)/ 130.405 102.861 21.690 (49.317) 27.692
Diperoleh untuk Aktivitas
Pendanaan
Net Cash (Used In)/Provided
by Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto 33.231 (21.694) (692) 18.563 (8.194)
Kas dan Bank
Net Increase (Decrease) in
Cash on Hand and in Banks
Kas dan Bank Awal Tahun 25.668 47.362 48.054 29.491 37.685
Cash on Hand and in Banks
at Beginning of Year
Kas dan Bank Akhir Tahun 58.900 25.668 47.362 48.054 29.491
Cash on Hand and in Banks
at End of Year
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 15
Page 16
Rasio Keuangan Financial Ratio
Uraian
2023 2022 2021 2020 2019
Description
Likuiditas
Liquidity
Rasio Lancar 112,48% 113,11% 113,56% 113,91% 114,92%
Current Ratio
Acid Test Rasio 70.85% 64,73% 65,46% 70,80% 66,35%
Acid Test Ratio
Aktivitas
Activity
Perputaran Piutang 5.10 5,87 6,73 5,55 5,46
Receivable Turnover
Perputaran Persediaan 5.73 5,44 6,06 6,22 5,32
Inventory Turnover
Perputaran Aset Tetap 43.54 164,86 149,21 121,33 109,85
Fixed Asset Turnover
Perputaran Total Aset 2.05 2,28 2,48 2,27 2,22
Total Assets Turnover
Solvabilitas
Solvability
Rasio Liabilitas Jangka 26.99% 11,42% 11,31% 14,12% 12,34%
Panjang terhadap Ekuitas
Long-Term Liabilities to
Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap 490.42% 441,31% 408,99% 408,22% 422,79%
Ekuitas
Liabilities to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap 83.06% 81,53% 80,35% 80,32% 80,87%
Total Aset
Liabilities to Asset Ratio
Debt Service Coverage 2.16 2,38 1.84 1,51 1,34
Ratio
Profitabilitas
Profitability
Rasio Laba (Rugi) Bersih 2.02% 1,75% 0,79% 0,24% 0,64%
terhadap Total Aset
Return on Assets
Rasio Laba (Rugi) Bersih 11.91% 9,45% 4,06% 1,22% 3,35%
terhadap Ekuitas
Return on Equity
Rasio Laba (Rugi) Bersih 0.98% 0,76% 0,32% 0,11% 0,29%
terhadap Penjualan Bersih
Return on Sales
16 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 17
Ikhtisar Kinerja 2023
2023 Performance Highlights
Total Aset (dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah)
Total Liabilitas (dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah)
Ekuitas (dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah)
Total Assets Total Liabilities Equity
1.639.682
1.361.969
1.206.426
1.401.505
1.164.826
1.142.595
969.407
236.979
935.630
277.713
258.910
229.196
2023 2022 2021 2020 2023 2022 2021 2020 2023 2022 2021 2020
Laba Bruto (dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah)
Laba Usaha (dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah)
Laba Tahun (dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah)
Gross Profit Operating Profit Berjalan
Equity
292.346
269.635
105.398
241.754
221.692
24.464
33.081
73.962
52.772
57.737
2.804
9.571
2023 2022 2021 2020 2023 2022 2021 2020 2023 2022 2021 2020
Rasio Lancar (dalam %
in %)
Current Ratio
112,48%
113,56%
113,91%
113,11%
2023 2022 2021 2020
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 17
Page 18
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Harga per Saham (Rp) Jumlah
Volume
Price per Share (Rp) Saham Beredar
transaksi
(lembar saham) Kapitalisasi Pasar
Tahun saham
Total Market
Year Transaction
Terendah Tertinggi Penutupan Outstanding Capitalisation
Volume of
Lowest Highest Closing Shares
Shares
(share)
2023
Triwulan I 194 386 204 1.274.000.000 259.896.000.000 437.291.900
Quarter I
Triwulan II 128 234 131 1.274.000.000 166.894.000.000 18.895.400
Quarter II
Triwulan III 129 188 159 1.274.000.000 202.566.000.000 121.932.400
Quarter III
Triwulan IV 150 214 158 1.274.000.000 201.292.000.000 57.014.100
Quarter IV
2022
Triwulan I 107 158 120 1.274.000.000 152.880.000.000 8.845.500
Quarter I
Triwulan II 116 147 134 1.274.000.000 170.716.000.000 15.604.800
Quarter II
Triwulan III 118 140 124 1.274.000.000 157.976.000.000 3.502.700
Quarter III
Triwulan IV 120 396 332 1.274.000.000 422.968.000.000 762.266.400
Quarter IV
Informasi Aksi Korporasi
Information on Corporate Action
Sepanjang 2023, Perseroan tidak melakukan aksi During 2023, the Company did not conduct any
korporasi berupa pemecahan saham (stock split), corporate action, such as stock split, reverse stock,
penggabungan saham (reverse stock), saham bonus, share bonus, share buyback and reduction of share
dan penurunan nilai nominal saham. nominal value.
Informasi Sanksi Perdagangan Saham
Information on Sanction Imposed on Share Trading
Sepanjang 2023, tidak terdapat adanya sanksi yang During 2023, there was no sanction imposed by the
diberikan Bursa Efek kepada Perseroan seperti Stock Exchange on the Company, such as trading
penghentian sementara perdagangan saham suspension and/or delisting.
(suspension) dan/atau penghapusan pencatatan
saham (delisting).
18 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 19
Ikhtisar Kinerja 2023
2023 Performance Highlights
Ikhtisar Obligasi
Bonds Highlights
Perseroan tidak menerbitkan efek lain berupa obligasi For the fiscal year ending 31 December 2023, the
korporasi untuk periode yang berakhir pada tanggal Company did not issue any more securities in the
31 Desember 2023. Oleh karena itu, Perseroan tidak form of corporate bonds. As a result, the Company
menyajikan informasi tentang: (1). Nama efek lainnya, does not disclose the following: (1). The name of other
tahun penerbitan efek lainnya, tingkat bunga/imbalan securities, their year of issuance, their interest rate/
efek lainnya, dan tanggal jatuh tempo efek lainnya; return on investment, or their maturity date; (2). The
(2). Nilai penawaran efek lainnya; (3). Nama bursa di value of other securities offerings; (3). The name of
mana efek lainnya dicatatkan; dan (4). Peringkat efek the exchange on which the other securities are listed;
lainnya. and (4). Other securities rating.
Hubungan Investor
Investor Relations
Melalui fungsi Hubungan Investor, Perseroan Through the function of Investor Relations, the
memaksimalkan nilai Perseroan sebagai perusahaan Company optimizes its values as a public company.
terbuka. Fungsi Hubungan Investor dikoordinasi oleh The functions of Investor Relations are coordinated
Sekretaris Perusahaan dan memiliki tugas untuk by the Corporate Secretary whose salient duty is to
memberikan informasi terkini tentang Perseroan provide the most recent information regarding the
secara rutin kepada investor atas kinerja dan prospek Company routinely to all investors. The information
Perseroan termasuk aspek finansial secara aktual, that is disclosed incorporates the performance and
akurat, dan tepat waktu. Hubungan Investor outlook of the Company as well as its financial aspect
memformulasikan strategi peningkatan nilai Perseroan and is delivered in an actual, accurate, and timely
melalui komunikasi intens dengan analis, broker, manner. Moreover, the function of Investor Relations
investor, dan Direksi yang dilakukan dengan berbagai is to formulate a strategy in order to improve the
macam alat atau media yang ada seperti penyusunan Company’s values through an intense communication
laporan tahunan, penyelenggaraan Rapat Umum with analysts, brokers, investors, and the Board of
Pemegang Saham (RUPS), press release, website, Directors. This is conducted by utilizing several tools
iklan, site visit, dan sebagainya. or media such as annual reports, General Meeting of
Shareholders (GMS), press release, website,
advertisements, site visits, and etc.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 19
Page 20
Penghargaan & Sertifikasi
Awards & Certifications
Penghargaan Awards
Pelaporan Distribusi PBOT dan PBK Penghargaan komitmen dari Menteri
Terbaik ke 2 Provinsi Jambi Perdagangan Indonesia 2019
Reporting the Best PBOT and PBK Commitment award from the Indonesian
Distribution to 2 Jambi Provinces Minister of Trade 2019
Penghargaan Distributor Obat dari RS Penghargaan Indonesia Best Choice in
Bethesda Yogyakarta Pharmaceutical Company Award 2022 by IBCA
Medicine Distributor Award from Bethesda Indonesia Best Choice in Pharmaceutical Company
Hospital Yogyakarta Award 2022 by IBCA
20 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 21
Ikhtisar Kinerja 2023
2023 Performance Highlights
Sertifikasi
Certifications
Jenis Kepada Tanggal Penerbitan Tanggal Berlaku Keterangan
Type To Issuance Date Expiry Date Dates
Sertifikasi Cara Seluruh cabang Bervariasi Bervariasi Sesuai Tanggal
Distribusi Obat yang & warehouse PT Varied Varied Pengajuan
Baik (CDOB) MPI Tbk Date of submission
Good Medicine All PT MPI Tbk
Distribution Practices branches &
(CDOB) Certification warehouses
Izin Distribusi Alat Seluruh cabang Bervariasi Bervariasi Sesuai Tanggal
Kesehatan (IDAK) & & warehouse PT Varied Varied Pengajuan
Perdagangan Besar MPI Tbk Date of submission
Farmasi (PBF) disemua All PT MPI Tbk
cabang & warehouse branches &
PT MPI Tbk warehouses
Medical Device
Distribution
Permit (IDAK) &
Pharmaceutical
Wholesale Trade
(PBF) in all PT MPI
Tbk branches &
warehouses
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 21
Page 22
Peristiwa Penting
Significant Events
20 Februari 2023 | Februari 20, 2023 09 Mei 2023 | May 09, 2023
Pendirian Entitas Anak PT Digital Pharma
Andalan Indonesia
Establishment of the Subsidiary PT Digital
Pharma Andalan Indonesia
Rapat Kerja Nasional (RAKERNAS) 2023
National Working Meeting (RAKERNAS) 2023
22 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 23
Ikhtisar Kinerja 2023
2023 Performance Highlights
25 Mei 2023 | May 25, 2023 14 November 2023 | November 14, 2023
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Paparan Publik 2023
(RUPST) & Rapat Umum Pemegang Saham Public Expose 2023
Luar Biasa
Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS) & Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS)
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 23
Page 24
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
24 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 25
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 25
Page 26
Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioner’s Report
JOEFLY JOESOEF BAHROENY
Komisaris Utama & Komisaris Independen
President Commissioner & Independent Commissioner
26 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 27
Laporan Manajemen
Management Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Selama tahun 2023, Dewan Komisaris dan Direksi In 2023, the Board of Commissioners and the Board
telah aktif menggalakkan langkah-langkah untuk of Directors have proactively advocated for measures
mempercepat kemajuan Perseroan di tengah kondisi aimed at expediting the Company’s advancement in
ekonomi yang penuh ketidakpastian. Diiringi oleh the face of economic circumstances characterised
pulihnya ekonomi nasional dan pertumbuhan positif by a high degree of unpredictability. With the national
dalam industri farmasi, kami dengan bangga economy recovering and the pharmaceutical industry
mengumumkan bahwa Perseroan mencatatkan seeing strong growth, we are pleased to announce
kinerja yang meningkat dibandingkan dengan that the Company has achieved better performance
pencapaian tahun sebelumnya. Prestasi ini compared to the previous year. This accomplishment
menunjukkan kapabilitas luar biasa Perseroan dalam demonstrates the Company’s exceptional capacity
beradaptasi dan berinovasi di setiap situasi yang to adjust and generate novel solutions in all encountered
dihadapi. circumstances.
Perkembangan Ekonomi Global dan Indonesia
Global and Indonesia Economic Development
Tahun 2023 menjadi tahun yang penuh tantangan In 2023, the Indonesian economy faced numerous
bagi perekonomian Indonesia. Pertumbuhan ekonomi challenges. The economic growth decelerated to 5.05
melambat menjadi 5,05 persen, sedikit lebih rendah percent, a bit lower than the 5.31 percent recorded in
dari tahun sebelumnya yang mencapai 5,31 persen. the previous year. Despite the challenging global
Namun, di tengah badai ekonomi global dan inflasi economic conditions and high inflation rates, Indonesia
yang tinggi, Indonesia masih menunjukkan continues to demonstrate resilience. Indonesia’s
ketangguhan. Kapal ekonomi Indonesia terus melaju, economy persists despite facing waves of uncertainty.
meski diterpa gelombang ketidakpastian.
Realisasi Pertumbuhan Ekonomi Indonesia’s Economic Growth in
Indonesia Kuartal IV-2023 Quarter IV-2023
Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada kuartal IV- In the fourth quarter of 2023, Indonesia’s economic
2023 mencapai 5,04 persen (year on year/yoy), sedikit growth hit 5.04 percent (year on year/yoy), slightly
melebihi proyeksi pemerintah sebesar 5 persen. surpassing the government’s 5 percent projection.
Penyumbang utama pertumbuhan ini adalah This growth is primarily driven by the rise in household
peningkatan konsumsi rumah tangga dan investasi. consumption and investment. In 2023, household
Konsumsi rumah tangga, yang merupakan komponen consumption, the largest component of Indonesia’s
terbesar dari produk domestik bruto (PDB) Indonesia, gross domestic product (GDP), increased by 4.82
tumbuh 4,82 persen di 2023. Kenaikan upah minimum percent. The main factors driving the increase in
dan bantuan sosial pemerintah menjadi faktor household consumption are the rise in the minimum
pendorong utama peningkatan konsumsi rumah wage and government social assistance. Amid global
tangga. Di tengah tantangan ekonomi global dan economic challenges and high inflation, the rise in
inflasi yang tinggi, peningkatan konsumsi rumah household consumption indicates that the purchasing
tangga menunjukkan bahwa daya beli masyarakat power of Indonesian citizens remains stable.
Indonesia masih terjaga.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 27
Page 28
Sementara itu, investasi tumbuh 4,40 persen, didukung Investment increased by 4.40 percent, driven by the
oleh realisasi program pembangunan infrastruktur. implementation of the infrastructure development
Meskipun pertumbuhan investasi melambat programme. Despite the deceleration in investment
dibandingkan tahun sebelumnya, hal ini tetap growth from the previous year, it reflects the continued
menunjukkan kepercayaan investor terhadap trust in the Indonesian economy by investors. Investors
perekonomian Indonesia. Stabilitas politik dan ekonomi, find Indonesia appealing due to its political and
serta potensi pasar yang besar, menjadi daya tarik economic stability, along with its significant market
bagi investor untuk menanamkan modalnya di potential.
Indonesia.
Belanja pemerintah turun menjadi 2,95 persen di In 2023, government spending dropped to 2.95 percent
2023 yang disebabkan upaya pemerintah untuk as a result of the government’s initiatives to lower the
mengurangi defisit anggaran. Meskipun demikian, budget deficit. Despite this, government spending
belanja pemerintah masih memberikan kontribusi still positively affects economic growth through
positif terhadap pertumbuhan ekonomi melalui infrastructure development programmes and social
program-program pembangunan infrastruktur dan assistance initiatives.
bantuan sosial pemerintah yang terus berlanjut.
Ekspor dan impor juga mengalami peningkatan. There was an increase in both exports and imports.
Kenaikan ekspor didorong oleh permintaan global Exports rose due to robust global demand for
yang relatif masih kuat terhadap komoditas andalan Indonesia’s key commodities like coal, palm oil, and
Indonesia, seperti batu bara, minyak kelapa sawit, rubber. Imports rose due to the demand for raw
dan karet. Sementara itu, peningkatan impor didorong materials and capital goods to fuel economic expansion.
oleh kebutuhan bahan baku dan barang modal untuk Indonesia’s ability to compete in the global market
mendukung pertumbuhan ekonomi. Hal ini is evident.
menunjukkan bahwa Indonesia masih mampu
bersaing di pasar global.
Secara kumulatif sepanjang 2023, realisasi pertumbuhan In 2023, the overall economic growth was 5.05 percent,
ekonomi sebesar 5,05 persen, melambat dibandingkan a decrease from the 5.31 percent growth seen in 2022.
pertumbuhan 5,31 persen pada 2022. Hal ini sejalan This aligns with estimates because of the global
dengan perkiraan akibat perlambatan ekonomi global economic slowdown and domestic activity being
dan aktivitas domestik yang terdampak inflasi tinggi. affected by high inflation.
Beberapa faktor utama yang menyebabkan perlambatan The economic slowdown in the fourth quarter of 2023
ekonomi di kuartal IV atau Q4 2023 antara lain dapat can be attributed to various factors, particularly those
dilihat dari sisi neraca permintaan agregat: 1) reflected in the balance of aggregate demand. In Q4
Melambatnya konsumsi rumah tangga menjadi 4,5 2023, household consumption slowed to 4.5 percent
persen (yoy) pada Q4 2023 dibanding Q3 2023 sebesar (yoy) from 5.1 percent in Q3 2023, primarily attributed
5,1 persen (yoy), terutama disebabkan melemahnya to the weakened purchasing power of the upper
(tertundanya) daya beli kelas menengah ke atas, serta middle class and the limited increase in consumption
relatif terbatasnya kenaikan konsumsi segmen among the low-income segment due to heightened
berpenghasilan rendah di tengah kenaikan belanja social and political spending before the general
sosial dan politik menjelang pemilihan umum (pemilu); elections. Additionally, investment slowed to 5.0
2) Perlambatan investasi menjadi 5,0 persen (yoy) pada percent (yoy) in Q4 2023 from 5.8 percent in Q3 2023.
Q4 2023, dibandingkan 5,8 persen pada Q3 2023. The investment in machinery and equipment and
Investasi mesin dan peralatan serta kendaraan bermotor motor vehicles has slowed down due to weakening
mengalami perlambatan seiring melemahnya ekspor exports and foreign direct investment (FDI). However,
28 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 29
Laporan Manajemen
Management Report
dan investasi asing langsung (foreign direct investment/ building and infrastructure investment has remained
FDI), sementara investasi bangunan dan infrastruktur stable, supported by government capital expenditure.
relatif bertahan didukung belanja modal pemerintah; Additionally, there has been a slowdown in export-
dan 3) Melambatnya kinerja ekspor-impor. Kontribusi import performance. In Q4 2023, the net contribution
net ekspor terhadap pertumbuhan PDB menurun of exports to GDP growth dropped to 0.4 percentage
menjadi 0,4 percentage point (ppt) pada Q4 2023 dari points (ppt) from 0.5 ppt in Q3 2023. This demonstrates
0,5 ppt pada Q3 2023. Hal ini mencerminkan peningkatan a more significant rise in imports compared to exports,
impor lebih tinggi ketimbang ekspor seiring perlambatan in accordance with the worldwide economic downturn
ekonomi global dan harga komoditas yang melemah. and low commodity prices.
Ditinjau dari sisi lapangan usaha, beberapa sektor Looking at it from a business perspective, a number
ekonomi utama mencatat perlambatan pertumbuhan of key economic sectors experienced a decrease in
pada 2023, di antaranya: 1) Sektor makanan dan growth in 2023, with the food and beverage (F&B)
minuman (food and beverage/F&B). Penurunan sector being one of them. Household consumption
konsumsi rumah tangga pada Q4 dipimpin oleh in Q4 decreased mainly due to reduced spending
pengeluaran untuk F&B, kesehatan, dan pendidikan. on F&B, health, and education. The growth rate of
Pertumbuhan sektor F&B melambat menjadi 7,9 the F&B sector decreased to 7.9 percent (yoy) in Q4
persen (yoy) di Q4 2023 dari 10,9 persen (yoy) di Q3 2023 from 10.9 percent (yoy) in Q3 2023. Additionally,
2023; dan 2) Sektor industri pengolahan tumbuh the processing industry sector experienced a
melambat menjadi 4,1 persen (yoy) di Q4 2023 dari slowdown in growth to 4.1 percent (yoy) in Q4 2023
5,2 persen (yoy) di Q3 2023 yang disebabkan from 5.2 percent (yoy) in Q3 2023, attributed to reduced
melemahnya permintaan global untuk produk ekspor global demand for industrial export goods. The
industri. Di sisi lain, sektor konstruksi menjadi construction sector is leading growth with a 7.7
penyokong utama pertumbuhan dengan pertumbuhan percent increase (yoy) in Q4 2023, followed by the
7,7 persen (yoy) di Q4 2023, diikuti sektor pertambangan mining sector at 7.5 percent (yoy), and electricity and
7,5 persen (yoy), serta listrik dan gas 8,7 persen (yoy). gas at 8.7 percent (yoy). The growth percentages for
Ketiga sektor tersebut memberikan kontribusi these three sectors in 2023 are 0.47%, 0.45%, and
pertumbuhan masing-masing sebesar 0,47 persen, 0.05%, respectively.
0,45 persen, dan 0,05 persen di sepanjang 2023.
Secara kumulatif sepanjang 2023, dari sisi sektoral, In 2023, the transportation and storage sector
sektor transportasi dan penyimpanan mencatat experienced significant growth of 13.96 percent. This
pertumbuhan tertinggi 13,96 persen, didukung growth was driven by an increase in both domestic
kenaikan volume penumpang pesawat domestik dan and international aeroplane passengers and the
internasional serta perkembangan moda transportasi expansion of rail transportation systems like the
kereta api seperti Lintas Raya Terpadu (LRT) Jakarta- Jakarta-Bogor-Depok-Bekasi Integrated Highway
Bogor-Depok-Bekasi (Jabodebek) dan kereta cepat (LRT) (Jabodebek) and the Jakarta-Bandung fast train.
Jakarta-Bandung. Dua sektor lain yang tumbuh paling Two sectors that experienced significant growth were
tinggi adalah sektor akomodasi dan restoran yang accommodation and restaurant, increasing by 10.01
tumbuh 10,01 persen dan jasa lainnya yang tumbuh percent, and other services, which grew by 10.52
10,52 persen. percent.
Fenomena Disinflasi Global Global Disinflation Trend
Cerita utama dari pertumbuhan ekonomi tahun 2023 In 2023, the primary focus of economic growth was
adalah kesenjangan antara PDB riil dan nominal. the discrepancy between real and nominal GDP.
Pertumbuhan PDB riil Indonesia tercatat sebesar 5,05 Indonesia’s real GDP growth reached 5.05 percent
persen (yoy), didukung oleh pertumbuhan 5,04 persen (yoy), driven by a 5.04 percent growth in Q4 2023. In
pada Q4 2023. Sementara itu, pertumbuhan ekonomi 2023, the nominal economic growth was significantly
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 29
Page 30
secara nominal jauh lebih tinggi, yaitu sebesar 6,66 higher at 6.66 percent year-on-year, compared to 3.67
persen (yoy) secara keseluruhan tahun 2023 dan hanya percent in Q4 2023. There appears to be a notable
3,67 persen pada Q4 2023. Hal ini menunjukkan adanya disparity between real and nominal GDP growth in
kesenjangan yang signifikan antara pertumbuhan 2023, suggesting a deflation/disinflation trend in the
PDB riil dan nominal di 2023 dan mengindikasikan Indonesian economy. Prices tend to decrease over
terjadinya fenomena deflasi/disinflasi dalam time in deflation.
perekonomian Indonesia. Deflasi terjadi ketika harga-
harga secara umum mengalami penurunan dari
waktu ke waktu.
Deflasi atau disinflasi global telah berlangsung sejak Since the second quarter of 2023, there has been a
Q2 2023. Situasi ini terutama disebabkan oleh dua persistent global deflation or disinflation. The primary
faktor eksternal: 1) Penurunan harga komoditas. Harga cause of this condition can be attributed to two
berbagai komoditas global mengalami penurunan external factors: 1) Decrease in the pricing of
tajam. Misalnya harga litium yang anjlok meski commodities. The prices of diverse global goods had
Tiongkok melakukan investasi dan produksi baterai a significant decrease. As an illustration, the costs of
dalam jumlah besar. Hal ini menunjukkan tingkat lithium have experienced a significant decline despite
kelebihan pasokan yang sangat besar. Indonesia China’s substantial investments and production of
memang bukan produsen litium, tetapi gambaran batteries. This observation suggests a significant
suram ini berlaku juga untuk komoditas ekspor degree of surplus. Indonesia does not manufacture
Indonesia seperti batu bara dan nikel ke Tiongkok; 2) lithium, but this negative situation also extends to
Kelebihan kapasitas industri Tiongkok. Sebagai mitra Indonesian exports like coal and nickel to China; 2)
dagang terbesar Indonesia, Tiongkok saat ini tengah China’s excessive industrial capacity. China, being the
dilanda kelebihan kapasitas produksi di sektor industri, primary trading partner of Indonesia, is presently
dan situasi ini telah memicu deflasi harga barang- experiencing a surplus of production capacity within
barang industri dan tekanan berat pada mitra its industrial sector. Consequently, this circumstance
dagangnya, termasuk Indonesia. has resulted in a deflation of prices for industrial goods
and has exerted significant pressure on its trading
partners, including Indonesia.
Dampak deflasi telah dirasakan secara luas. Deflator Deflation has had a widespread impact. Indonesia’s
PDB sebagian besar sektor ekonomi Indonesia hanya GDP deflator for most sectors in 2023 was only 1-2
1-2 persen di 2023, jauh di bawah angka inflasi. Satu- percent, significantly lower than the inflation rate.
satunya yang mengalami inflasi adalah sektor pertanian The agricultural sector is the only one facing inflation
akibat El Nino. Seluruh sektor bisnis Indonesia as a result of El Nino. Anticipate a continued decrease
diperkirakan akan terus melaporkan penurunan in revenue and net profits across all Indonesian business
pendapatan dan keuntungan bersih di Q4 2023. sectors in Q4 2023.
Disinflasi global berisiko menghambat pertumbuhan There are concerns that global disinflation could
ekonomi Indonesia. Dampaknya dapat signifikan hinder Indonesia’s economic growth. Despite having
meskipun Indonesia memiliki beban utang publik a lower public and private debt burden compared to
dan swasta yang jauh lebih ringan dibanding negara developed countries, the impact can still be significant
maju. Disinflasi bisa memicu efek “money illusion” in Indonesia. When disinflation occurs, there is a risk
terbalik di mana berkurangnya pendapatan ekspor of a reverse “money illusion” effect. This means that
komoditas membuat pelaku ekonomi enggan decreased commodity export revenues can lead to a
meningkatkan konsumsi dan investasi yang berpotensi hesitancy among economic actors to boost
menjadikan kelesuan ekonomi sebagai ramalan yang consumption and investment, potentially fulfilling
menjadi kenyataan. the prediction of an economic downturn.
30 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 31
Laporan Manajemen
Management Report
Kesenjangan (gap) antara pertumbuhan PDB riil dan There is a concern that the disparity between Indonesia’s
nominal Indonesia pada tahun 2023 dapat berdampak real and nominal GDP growth in 2023 may have
negatif terhadap perekonomian Indonesia. Pertama, negative effects on the Indonesian economy. Producers
produsen menghadapi penurunan margin keuntungan initially encountered challenges as profit margins
karena harga jual produk turun secara riil, sementara decreased due to falling product selling prices in real
biaya input relatif tetap. Hal ini dapat menghambat terms, while input costs stayed relatively stable. This
ekspansi usaha dan investasi karena tingkat may impede business growth and investment due
pengembalian investasi (return on investment) yang to the decreased return on investment. There is a
lebih rendah. Kedua, perlambatan laju pertumbuhan possibility of a decrease in the rate of real economic
ekonomi riil akibat lesunya permintaan domestik growth caused by slow domestic demand and export
maupun daya saing ekspor juga dapat terjadi. Bahkan, competitiveness. In the long run, persistent inequality
kesenjangan yang berkepanjangan berpotensi memicu may lead to a pseudo-stagnation scenario, causing a
fenomena stagnasi semu (secular stagnation), di slowdown in economic growth. Furthermore, the
mana pertumbuhan ekonomi melambat dalam government struggled to achieve tax revenue goals
jangka panjang. Ketiga, pemerintah juga akan kesulitan and boost state spending. Hence, it is crucial to tackle
untuk memenuhi target penerimaan pajak dan the disparity between real and nominal GDP growth
menggenjot belanja negara. Oleh karena itu, to ensure the smooth functioning of the economy.
kesenjangan antara pertumbuhan PDB riil dan nominal
perlu diatasi agar roda perekonomian tetap berputar
dengan baik.
Pemerintah telah memiliki beberapa opsi kebijakan There are various specific policy options available to
konkret untuk menanggulangi fenomena disinflasi the government to address the issue of disinflation
dan dampaknya terhadap perekonomian. Pertama, and its effects on the economy. One way to implement
dapat dilakukan ekspansi fiskal melalui peningkatan fiscal expansion is by boosting state spending, providing
belanja negara, stimulus pajak, dan transfer tunai tax incentives, and giving direct cash transfers to the
langsung ke masyarakat. Langkah ini diharapkan public. This measure is anticipated to increase overall
dapat mendorong permintaan agregat dan mengerek demand and elevate the inflation rate. Bank Indonesia
tingkat inflasi. Kedua, Bank Indonesia dapat could consider reducing the benchmark interest rate
menurunkan suku bunga acuan serta menerapkan and implementing more flexible macroprudential
kebijakan makroprudensial yang lebih longgar untuk policies to boost liquidity in the banking system.
meningkatkan likuiditas di sistem perbankan. Likuiditas Adequate liquidity can encourage credit and spending
yang cukup dapat merangsang ekspansi kredit dan growth, which can help increase the inflation rate.
pengeluaran, memberikan dorongan terhadap tingkat Tax incentives and investment facilitation can drive
inflasi. Pemberian insentif pajak dan kemudahan growth in the local industrial sector, boost production
investasi dapat mendorong ekspansi sektor industri capacity, and lead to cost-push inflation. Furthermore,
dalam negeri, meningkatkan kapasitas produksi, dan to boost inflation f rom the demand side, the
menyebabkan inflasi dari sisi biaya (cost push inflation). government could promote a noticeable rise in
Selain itu, untuk mendukung inflasi dari sisi permintaan, provincial minimum wages. This step aims to boost
pemerintah dapat mendorong peningkatan upah individuals’ earnings and buying ability, stimulate
minimum provinsi secara terukur. Langkah ini higher spending, and drive inflation up via demand-
diharapkan dapat meningkatkan pendapatan dan pull inflation.
daya beli masyarakat, mendukung kenaikan konsumsi,
dan mendorong inflasi melalui demand pull inflation.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 31
Page 32
Penilaian Kinerja Direksi
Assessment on the Board of Directors’ Performance
Dewan Komisaris telah melaksanakan evaluasi kinerja The Board of Commissioners thoroughly assessed
Direksi yang mencakup aspek operasional, keuangan, the Board of Directors’ performance, considering
dan faktor-faktor lain yang secara signif ikan operational, financial aspects, and other key factors
berpengaruh terhadap kelangsungan usaha Perseroan. impacting the Company’s business continuity.
Penilaian dilakukan dengan merujuk pada pencapaian Assessment is conducted by evaluating the Company’s
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). adherence to the Work Plan and Budget (RKAP).
Dalam mengevaluasi kinerja Direksi, Dewan Komisaris The Board of Commissioners evaluates the Board of
mempertimbangkan tidak hanya Key Performance Directors’ performance by taking into account the
Indicators (KPI) sebagaimana tercantum dalam rencana Key Performance Indicators (KPI) outlined in the
bisnis Perseroan, tetapi juga kondisi makroekonomi Company’s business plan, as well as macroeconomic
dan dinamika industri. Pemahaman terhadap conditions and industry dynamics. This assessment
tantangan dan perubahan dalam perekonomian is grounded in understanding the challenges and
menjadi dasar dalam penilaian tersebut. changes in the economy.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang tinggi The Board of Commissioners commends the Board
terhadap pencapaian Direksi dalam merealisasikan of Directors for their accomplishments in achieving
RKAP tahun 2023, mengingat situasi ekonomi yang the Company’s 2023 Work Plan and Budget amidst
penuh dengan tantangan dan dinamika. Prestasi ini a challenging and dynamic economic environment.
menjadi hal yang menggembirakan bagi Perseroan, We are thrilled with this achievement for the Company
dan kami menyambut baik hasil positif yang dicapai and are excited about the positive results obtained
pada tahun 2023. in 2023.
Berdasarkan hasil audit Laporan Keuangan Tahun According to the findings of the audit conducted on
Buku 2023, Perseroan mencatatkan perolehan the 2023 Financial Report, the Company’s operational
pendapatan usaha sebesar Rp3,36 triliun atau naik income amounted to Rp3.36 trillion, indicating a
5% dibandingkan periode yang sama tahun 2022 growth of 5% in comparison to the corresponding
sebesar Rp3,20 triliun. Seiring dengan pertumbuhan period in 2022, which recorded Rp3.20 trillion. The
pendapatan usaha, Perseroan juga membukukan Company’s net profit in 2023 increased by 35.2% to
peningkatan laba bersih yang signifikan pada tahun Rp33 billion, compared to the previous year’s
2023 sebesar 35,2% menjadi Rp33 miliar dibandingkan performance of Rp24 billion, in line with the
pencapaian tahun sebelumnya sebesar Rp24 miliar. development in operational revenues. In addition to
Selain itu, aset Perseroan juga bertumbuh 17% dari this, the Company experienced a growth of 17 % in its
Rp1,40 triliun di tahun 2022, menjadi Rp1,64 triliun di assets, increasing from Rp1.40 trillion in 2022 to Rp1.65
tahun 2023. trillion in 2023.
Dewan Komisaris mengamati dengan penuh keyakinan The Board of Commissioners expresses complete
bahwa Direksi telah menjalankan tugasnya dengan confidence in the Directors’ exceptional performance
kecakapan yang luar biasa di dalam ruang lingkup in fulfilling their duties. Furthermore, there is a clear
tanggung jawab masing-masing. Lebih dari itu, demonstration of strong harmonisation and synergy
harmonisasi dan sinergi yang kuat terlihat jelas dalam in the coordination among members of the Board of
koordinasi antar anggota Direksi, membuktikan kerja Directors, showcasing effective cooperation. Harmony
sama yang efektif. Keharmonisan ini menjadi kunci plays a crucial role in driving the Company’s success.
utama dalam pencapaian kinerja positif Perseroan.
32 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 33
Laporan Manajemen
Management Report
Pengawasan terhadap Implementasi Strategi Direksi
Supervision on the Implementation of Board of Directors’ Strategy
Dewan Komisaris menganggap serius tanggung The Board of Commissioners is dedicated to overseeing
jawabnya untuk mengawasi pelaksanaan strategi the execution of strategies developed by the Board
yang dirumuskan oleh Direksi. Keselarasan ini of Directors. The alignment demonstrates the Board
mencerminkan peran Dewan Komisaris dalam of Commissioners’ responsibility in overseeing the
memastikan bahwa pelaksanaan strategi perusahaan company’s strategy implementation and ensuring
tetap sesuai jalur yang benar, sejalan dengan kepatuhan compliance with regulations. The Board of
terhadap peraturan yang berlaku. Kewenangan Dewan Commissioners has the authority to supervise
Komisaris dalam mengawasi aktivitas perusahaan company activities, supported by a solid legal
didasarkan pada landasan hukum yang kuat, termasuk f ramework that includes the Law, Articles of
Undang-Undang, Anggaran Dasar, Panduan Pedoman Association, General Guidelines for Indonesian
Umum Governansi Korporat Indonesia 2021, dan Corporate Governance 2021, and the Company’s
panduan internal Perseroan. internal guidelines.
Seiring berjalannya tahun 2023, Dewan Komisaris In 2023, the Board of Commissioners is dedicated to
telah berkomitmen untuk memastikan pengawasan ensuring the effectiveness of supervising this strategy.
terhadap strategi tersebut berjalan efektif. Keterlibatan The Board of Commissioners consistently participates
reguler Dewan Komisaris terlihat melalui kehadiran in Joint Meetings with the Directors, where updates
mereka dalam Rapat Gabungan Dewan Komisaris on the Company’s performance are shared.
dan Direksi, di mana informasi seputar kinerja Perseroan Furthermore, the Board of Commissioners and the
dipresentasikan. Selain itu, pertemuan khusus antara Board of Directors hold special meetings to address
Dewan Komisaris dan Direksi diinisiasi untuk urgent matters or seek approval.
membahas hal-hal yang bersifat mendesak atau
membutuhkan persetujuan Dewan Komisaris.
Terutama, peran pengawasan Dewan Komisaris telah The Board of Commissioners’ supervisory role has
ditingkatkan secara substansial. Dalam praktiknya, been significantly strengthened. Communication
komunikasi yang intensif antara Dewan Komisaris between the Board of Commissioners and the Board
dan Direksi menjadi fokus utama, memastikan of Directors is crucial to ensure focused and planned
pengawasan terhadap kegiatan usaha Perseroan supervision of the Company’s business activities.
berjalan secara terfokus dan terencana.
Pandangan atas Penerapan Governansi Korporat
dan Whistleblowing System
Viewpoint on Corporate Governance and Whistleblowing
System Implementation
Pelaksanaan Governansi Korporat menjadi tanggung The Board of Commissioners and Directors share the
jawab bersama Dewan Komisaris dan Direksi. Dalam responsibility for implementing Corporate Governance.
menjalankan tugas ini, Dewan Komisaris tak hanya The Board of Commissioners oversees the final results
mengawasi hasil akhir, namun juga secara kontinyu and consistently monitors the entire process to ensure
memantau seluruh proses untuk memastikan the expected outcomes are met. The dedication of
pencapaian hasil sesuai harapan. Komitmen Dewan the Board of Commissioners and the Board of Directors
Komisaris dan Direksi melebihi standar Governansi goes beyond typical Corporate Governance standards,
Korporat biasa, dengan tujuan menciptakan nilai aiming to generate lasting value.
yang berkelanjutan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 33
Page 34
Penerapan prinsip-prinsip Governansi Korporat di Emphasising Corporate Governance principles in all
semua aspek menjadi kunci keberhasilan. Setiap areas is crucial for achieving success. Annually, the
tahun, Perseroan melakukan penilaian dengan Company carries out an evaluation with internal
melibatkan asesor internal untuk mengevaluasi assessors to assess the adherence to these principles.
tingkat kepatuhan terhadap prinsip-prinsip tersebut.
Governansi Korporat bukan lagi sekadar kewajiban Corporate governance has evolved beyond a mere
formal, melainkan telah menjadi bagian integral dari formality to now being a crucial component of company
budaya perusahaan dan kebutuhan dalam menjalankan culture and a vital aspect of all business operations,
seluruh aktivitas bisnis, mulai dari manajemen puncak involving everyone from top management to field
hingga karyawan di lapangan. Meski demikian, hasil employees. Although, the Corporate Governance
penilaian Governansi Korporat menunjukkan masih assessment results indicate that there are areas that
terdapat area yang dapat ditingkatkan, sesuai dengan can be enhanced based on the recommendations
rekomendasi yang dihasilkan. provided.
Di sisi lain, sistem pelaporan pelanggaran The violation reporting system (whistleblowing system)
(whistleblowing system) di Perseroan telah berjalan in the Company is functioning effectively. In 2023, the
dengan baik. Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris Board of Commissioners did not receive any reports
tidak menerima laporan pelanggaran, mencerminkan of violations, indicating a high level of compliance
tingkat kepatuhan yang baik di seluruh jajaran throughout the Company.
Perseroan.
Penilaian Kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris
Assessment on the Performance of the Board of
Commissioners’ Committees
Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, The Board of Commissioners is supported by three
Dewan Komisaris diperkuat oleh Komite Audit, Komite special committees, the Audit Committee, the
Nominasi dan Remunerasi serta Komite Manajemen Nomination and Remuneration Committee and Risk
Risiko. Sepanjang tahun 2023, ketiganya menunjukkan Management Committee, in fulfilling its duties and
kinerja unggul dengan mengenalkan berbagai inisiatif responsibilities. In 2023, the three committees
baru yang berperan penting dalam mendukung showcased exceptional performance by implementing
aktivitas Dewan Komisaris. several new initiatives that significantly supported
the Board of Commissioners’ activities.
Komite Audit, dibentuk untuk mendukung Dewan Impressively articulated, the Audit Committee was
Komisaris dalam mendorong implementasi Governansi established to assist the Board of Commissioners in
Korporat, memastikan keberadaan struktur promoting Corporate Governance, maintaining a
pengendalian internal yang solid, meningkatkan robust internal control f ramework, enhancing
kualitas transparansi dan pelaporan keuangan, serta transparency and financial reporting quality, and
mengevaluasi ruang lingkup, ketepatan, kemandirian, assessing the public accountants’ scope, accuracy,
dan objektivitas akuntan publik. Selama tahun 2023, independence, and objectivity. In 2023, the Audit
Komite Audit berhasil menjalankan perannya secara Committee effectively fulfilled its responsibilities,
optimal, memberikan kontribusi signifikan dalam playing a crucial role in overseeing the Company’s
fungsi pengawasan Dewan Komisaris terhadap advancements for the Board of Commissioners.
perjalanan Perseroan.
The Nomination and Remuneration Committee was
34 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 35
Laporan Manajemen
Management Report
Di sisi lain, Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk established to carry out responsibilities related to
dan beroperasi di bawah mandat Dewan Komisaris, the appointment and compensation of board
bertanggung jawab atas pelaksanaan tugas dan fungsi members, operating under the authority of the Board
terkait Nominasi dan Remunerasi bagi anggota Direksi of Commissioners. The Nomination Committee
dan Dewan Komisaris. Komite Nominasi bertugas identifies, evaluates, and nominates new Directors,
mengidentifikasi, mengevaluasi, dan menominasikan while the Remuneration Committee determines the
Direktur baru, sementara Komite Remunerasi compensation, salary, or bonuses for the Board of
bertanggung jawab menentukan besaran kompensasi, Directors and the Board of Commissioners.
gaji, atau bonus bagi Direksi dan Dewan Komisaris.
Komite Manajemen Risiko dibentuk untuk membantu The three committees are enhancing their roles
Dewan Komisaris guna memastikan efektifitas significantly through targeted work programmes,
pelaksanaan manajemen risiko, melakukan penelaahan offering robust support to fulfil the duties and
investasi perusahaan agar dapat terlaksana secara obligations of the Board of Commissioners. The Board
efektif dan efisien, mengidentifikasi risiko-risiko bisnis of Commissioners ensures the implementation of
perseroan serta hal-hal yang memrlukan perhatian Corporate Governance standards throughout the
Dewan Komisaris serta tugas-tugas Dewan Komisaris Company’s operations with the support of these three
lainnya. committees.
Dengan menjalankan program kerja yang terarah, Through the implementation of a targeted work plan,
ketiga komite tersebut juga terus meningkatkan the three committees have also greatly expanded
peran mereka secara signifikan, memberikan dukungan their responsibilities, offering robust assistance in
yang kuat untuk memenuhi tugas dan kewajiban carrying out the Board of Commissioners' tasks. The
Dewan Komisaris. Dengan dukungan dari kedua Board of Commissioners makes sure that corporate
komite tersebut, Dewan Komisaris memastikan governance guidelines are followed throughout the
penerapan standar Governansi Korporat di seluruh Company's activities with the help of various
operasional Perseroan. committees.
Perubahan pada Komposisi Dewan Komisaris
Changes in the Composition of the Board of Commissioners
Perseroan berkenan untuk mengumumkan bahwa In 2023, the Company is excited to share that there
terdapat perubahan dalam konf igurasi Dewan have been notable changes in the composition of
Komisaris Perseroan selama tahun 2023. Untuk rincian the Company’s Board of Commissioners. Feel free
lebih lanjut, Perseroan mengundang Anda untuk to delve into the Corporate Governance section in
menjelajahi bagian Governansi Korporat yang the Company’s Annual and Sustainability Report for
tercantum dalam Buku Laporan Tahunan dan more information.
Keberlanjutan Perseroan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 35
Page 36
Prospek Bisnis
Business Prospects
Dewan Komisaris Perseroan menyampaikan optimisme The Board of Commissioners of the Company conveyed
mereka terhadap strategi yang telah direncanakan their positive outlook on the strategy devised by the
oleh Direksi. Mereka memberikan apresiasi terhadap Board of Directors. The individuals conveyed their
kebijakan-kebijakan yang diambil oleh Direksi dalam gratitude for the strategic decisions made by the
merancang prospek bisnis untuk tahun 2024. Board of Directors in formulating business opportunities
Optimisme ini mencerminkan keyakinan Dewan for the year 2024. The Board of Commissioners’
Komisaris terhadap arah yang diambil oleh Perseroan, optimism is a reflection of their trust in the Company’s
serta harapan terhadap kesuksesan implementasi direction and their hopes for the effective
strategi dan kebijakan yang telah dirumuskan. Dengan implementation of the set strategies and policies.
sinergi antara Dewan Komisaris dan Direksi, Perseroan The Company anticipates that the collaboration
percaya bahwa langkah-langkah ini akan memberikan between the Board of Commissioners and the Board
dampak positif pada kinerja bisnis dan pertumbuhan of Directors will result in a favourable influence on
keberlanjutan di masa depan. business performance and long-term growth.
Apresiasi Kami
Our Appreciation
Perseroan mengungkapkan rasa terima kasih yang We would like to extend our heartfelt thanks to
tulus kepada para pemegang saham dan pemangku shareholders and stakeholders for their unwavering
kepentingan atas dukungan dan kepercayaan yang support and trust. We extend our sincere gratitude
telah diberikan. Penghargaan yang mendalam juga to all members of the Board of Directors, employees,
disampaikan kepada seluruh anggota Direksi, and business partners for their unwavering support
karyawan, dan mitra bisnis yang telah konsisten in the Company’s progress and advancement. The
mendukung Pertumbuhan dan perkembangan Board of Commissioners is conf ident that the
Perseroan. Dewan Komisaris dengan optimis melihat Company’s future success hinges on the genuine
bahwa keberhasilan masa depan Perseroan sangat efforts of everyone to bring MPI to its peak of
bergantung pada kesungguhan bersama kita semua achievement.
dalam membawa MPI mencapai puncak prestasi
yang diharapkan.
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Joefly Joesoef Bahroeny
Komisaris Utama dan Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
36 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 37
Laporan Manajemen
Management Report
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 37
Page 38
Laporan Direksi
The Board of Directors’ Report
Ahmad bin Abu Bakar
Direktur Utama
President Director
38 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 39
Laporan Manajemen
Management Report
Para pemegang saham dan pemangku kepentingan Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
yang terhormat,
Saya ingin membagikan pencapaian luar biasa yang I would like to convey the remarkable accomplishments
diraih oleh PT Millennium Pharmacon International of PT Millennium Pharmacon International Tbk (the
Tbk (Perseroan) selama tahun 2023. Kesuksesan ini Company) in 2023. This achievement is attributed to
adalah hasil dari keberhasilan model bisnis terintegrasi our successful integrated business model and our
kami dan kemampuan kami untuk beradaptasi capacity to adjust to the diverse difficulties within the
terhadap berbagai tantangan yang muncul dalam pharmaceutical industry. This impressive result
dinamika industri farmasi. Kinerja yang mencolok ini demonstrates the Company’s capability to adapt to
juga mencerminkan kapasitas dan kemampuan evolving consumer tastes and lifestyle trends, ultimately
Perseroan dalam merespons perubahan preferensi guiding us towards a sustainable business model.
dan tren gaya hidup konsumen yang pada akhirnya
membawa kami menuju bisnis yang berkelanjutan.
Terima kasih atas dukungan dan kerja keras dari We appreciate the assistance and diligent efforts of
semua pihak yang telah berkontribusi pada kesuksesan all parties involved in achieving this success. We are
ini. Kami berkomitmen untuk terus meningkatkan dedicated to consistently enhancing our performance
kinerja kami dan mencapai standar keunggulan yang and attaining elevated levels of excellence in the
lebih tinggi di masa depan. future.
Tinjauan Umum Industri Farmasi
Pharmacy Industry Analysis
Industri kimia, farmasi, dan obat tradisional terbukti The chemical, pharmaceutical, and traditional medicine
menjadi salah satu sektor penyumbang devisa yang sectors have been shown to be a substantial contributor
signifikan. Pada 2023, nilai ekspor untuk produk to foreign exchange. In the fourth quarter of 2023,
industri farmasi, produk obat kimia, dan obat tradisional the export value of pharmaceutical industry products,
mencapai peningkatan sebesar 8,78% dibanding 2022 chemical medicinal products, and traditional medicines
pada triwulan IV, dengan nilai ekspor sebesar USD543,7 increased by 8.78% compared to 2022, reaching
juta. USD543.7 million.
Kemandirian bahan baku obat berbasis bahan alam Government regulations guarantee the independence
asli Indonesia telah menjadi amanat dari beberapa of medical raw materials derived from native Indonesian
peraturan yang telah ditetapkan pemerintah. Regulasi natural elements. The regulations are outlined in the
itu di antaranya tertuang dalam Rencana Induk National Development Master Plan, National Research
Pembangunan Nasional, Rencana Induk Riset Nasional, Master Plan, and Presidential Instruction Number 6
dan Instruksi Presiden Nomor 6 Tahun 2016 tentang of 2016. They emphasise the importance of developing
Percepatan Industri Farmasi dan Alat Kesehatan yang natural ingredient-based medicines to enhance the
menempatkan pengembangan obat berbasis bahan pharmaceutical industry in Indonesia.
alam sebagai salah satu pilar untuk penguatan industri
farmasi di Indonesia.
Industri Obat Bahan Alam (OBA) atau obat tradisional The traditional medicine sector, also known as OBA,
memiliki potensi yang sangat besar untuk terus has great potential for further development, particularly
dikembangkan. Terlebih lagi, Indonesia sangat kaya due to Indonesia’s abundant biodiversity of natural
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 39
Page 40
akan keragaman hayati sumber daya alamnya, resources, such as medicinal plants. The Minister of
termasuk di antaranya tanaman obat. Menteri Industry emphasised that the pharmaceutical,
Perindustrian (Menperin) mengemukakan bahwa cosmetic, and medical device industries are prioritised
industri farmasi, kosmetik, dan alat kesehatan for development to boost national economic growth.
merupakan salah satu sektor yang mendapat prioritas The herbal or natural product business and herbal
pengembangan sehingga menjadi andalan dalam preparations have been identified as a priority for
upaya memacu pertumbuhan ekonomi nasional. industrial growth from 2020 to 2035.
Berdasarkan penetapan pembangunan industri
prioritas, industri produk herbal atau natural maupun
sediaan herbal menjadi prioritas pembangunan 2020-
2035.
Potensi bisnis di sektor farmasi pada tahun 2023, The pharmaceutical business exhibits substantial
khususnya dalam produk-produk OTC (Over-The- development prospects in 2023, particularly in the
Counter) dan suplemen, serta obat generik, domains of OTC (Over-The-Counter) goods and
menunjukkan adanya peluang pertumbuhan yang supplements, as well as generic pharmaceuticals. The
signifikan. Seiring dengan peningkatan kesadaran anticipated rise in public consciousness regarding
masyarakat terhadap kesehatan dan pencegahan health and illness prevention is projected to result in
penyakit, permintaan terhadap produk OTC dan a favourable surge in the market for over-the-counter
suplemen diperkirakan akan mengalami peningkatan (OTC) products and supplements.
yang positif.
Produk OTC, yang dapat diperoleh tanpa resep dokter, Over-the-counter (OTC) products, which are available
menjadi pilihan utama bagi konsumen untuk without a prescription from a doctor, are the primary
mengatasi keluhan kesehatan ringan atau gejala option for consumers to address minor health issues
umum. Ketersediaan dan kemudahan aksesibilitas or general symptoms. The rise of the over-the-counter
produk OTC di berbagai saluran distribusi mendukung (OTC) market is facilitated by the widespread availability
pertumbuhan sektor ini. Persaingan di pasar ini and convenient accessibility of these items through
mendorong inovasi produk dan pemasaran yang several distribution channels. Competition within this
cerdas guna memenuhi kebutuhan konsumen yang market fosters a climate that promotes product
semakin variatif. innovation and strategic marketing in order to
effectively address the growing diversity of consumer
demands.
Di sisi lain, pasar obat generik juga menunjukkan Conversely, the market for generic medications also
potensi pertumbuhan yang positif. Peningkatan biaya exhibits promising growth prospects. Escalating
kesehatan membuat konsumen dan sistem kesehatan healthcare expenses are prompting consumers and
lebih memperhatikan alternatif yang ekonomis namun healthcare institutions to prioritise cost-effective yet
tetap berkualitas. Obat generik, dengan harga yang high-quality alternatives. Consumers and health
lebih terjangkau dibandingkan obat bermerek, menjadi systems are interested in generic pharmaceuticals
solusi yang diminati oleh konsumen dan sistem due to their better cost-effectiveness compared to
kesehatan. branded drugs.
Selain itu, meningkatnya fokus pada gaya hidup sehat Furthermore, the growing emphasis on promoting
dan pencegahan penyakit mendorong permintaan healthy lives and preventing diseases is fueling the
terhadap suplemen kesehatan. Konsumen semakin need for health supplements. Consumers are becoming
sadar akan manfaat suplemen dalam menjaga more cognizant of the advantages of supplements
kesehatan dan meningkatkan daya tahan tubuh. in preserving health and enhancing stamina. This
Peluang ini memberikan insentif bagi produsen potential offers motivation for makers of dietary
40 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 41
Laporan Manajemen
Management Report
suplemen untuk terus mengembangkan produk- supplements to persist in the development of inventive
produk inovatif yang sesuai dengan kebutuhan items that cater to the demands of contemporary
konsumen modern. consumers.
Peran teknologi dan digitalisasi juga turut mendukung Technology and digitalization play a crucial role in
pertumbuhan sektor farmasi ini. Platform daring dan facilitating the expansion of the pharmaceutical
aplikasi kesehatan memberikan konsumen akses industry. Digital platforms and health applications
cepat dan informasi yang komprehensif mengenai offer consumers expedient access to extensive
produk-produk OTC, suplemen, dan obat generik. information regarding over-the-counter (OTC)
Strategi pemasaran yang cerdas melalui platform products, supplements, and generic medications.
digital menjadi kunci untuk menjangkau konsumen The implementation of intelligent marketing
dengan lebih efektif. techniques via digital platforms is crucial for enhancing
customer outreach and effectiveness.
Dengan potensi pertumbuhan yang kuat dalam The pharmaceutical sector exhibits signif icant
sektor farmasi, pelaku bisnis di bidang ini diharapkan development potential, necessitating business entities
dapat merumuskan strategi yang adaptif dan responsif in this industry to develop strategies that are flexible
terhadap perubahan tren pasar dan kebutuhan and sensitive to shifts in market trends and consumer
konsumen. Inovasi produk, pemasaran yang cerdas, demands. In 2023, the optimisation of the
serta penerapan teknologi dianggap sebagai elemen- pharmaceutical business potential of over-the-counter
elemen kunci dalam mengoptimalkan potensi bisnis (OTC) products/supplements and generic medications
farmasi produk-produk OTC/suplemen, dan obat is attributed to several crucial factors, namely product
generik pada tahun 2023. innovation, clever marketing, and the utilisation of
technology.
Kementerian Kesehatan (Kemenkes) RI melaksanakan In order to attain independence and enhance the
upaya komprehensif bersama industri bahan baku resilience of pharmaceutical supplies and medical
obat nasional dan industri farmasi nasional untuk equipment, the Indonesian Ministry of Health
mencapai kemandirian dan mewujudkan ketahanan (Kemenkes) is actively engaged in collaborative
sediaan farmasi dan alat kesehatan. Saat ini, industri endeavours with the national medicinal raw material
bahan baku obat nasional sudah dapat memproduksi industry and the national pharmaceutical industry.
8 dari 10 bahan baku obat yang paling banyak At present, the domestic medical raw materials sector
digunakan di Indonesia, yaitu Parasetamol, Omeprazol, in Indonesia has the capacity to manufacture eight
Atorvastatin, Clopidogrel, Amlodipin, Candesartan, out of the ten most extensively utilised medicinal raw
Bisoprolol, dan Azitromisin. materials. These include Paracetamol, Omeprazole,
Atorvastatin, Clopidogrel, Amlodipine, Candesartan,
Bisoprolol, and Azithromycin.
Untuk mendorong penggunaan bahan baku obat The government is implementing measures to promote
produksi dalam negeri tersebut, pemerintah the use of domestically produced medicinal raw
memfasilitasi change source atau pergantian sumber materials in the pharmaceutical business. This includes
bahan baku impor dengan bahan baku obat produksi simplifying the transition from imported supplies to
dalam negeri untuk industri farmasi. Fasilitas ini domestically created alternatives. The primary objective
ditujukan untuk meningkatkan penggunaan bahan of this facility is to promote the utilisation of domestically
baku obat produksi dalam negeri, menurunkan angka manufactured medicinal raw materials, decrease
impor bahan baku obat, dan meningkatkan jumlah reliance on imported medicinal raw materials, and
produk obat dengan TKDN >52% yang menjadi prioritas enhance the production of medicinal products with
dalam pengadaan khususnya untuk pengadaan TKDN >52%. These objectives are particularly important
barang/jasa pemerintah. in government procurement of goods and services.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 41
Page 42
Change source merupakan komitmen pemerintah Change source refers to the government’s dedication
untuk memprioritaskan penggunaan produk dalam to giving priority to the utilisation of domestic products.
negeri dan menjadi milestone dalam mewujudkan This initiative represents a significant achievement
ketahanan sektor kefarmasian di tanah air, dengan in enhancing the robustness of the pharmaceutical
tetap memperhatikan pemenuhan syarat produk industry within the nation, while simultaneously
yang aman, bermutu, dan berkhasiat. ensuring compliance with the standards for safe,
high-quality, and effective products.
Industri farmasi tanah air yang sudah difasilitasi The programme implemented by Change Source has
change source sangat merasakan manfaat dari shown to be highly advantageous for the Indonesian
program ini. Pemerintah menargetkan penurunan pharmaceutical industry. In Indonesia, the government
impor bahan baku obat sebesar 20% dari change has set a goal to achieve a 20% reduction in the
source 10 bahan baku obat yang paling banyak importation of pharmaceutical raw materials by
digunakan di Indonesia. Oleh karena itu, altering the sources of the 10 most commonly utilised
keberlangsungan change source ini perlu dijaga medicinal raw materials. In order to ensure the long-
dengan peningkatan akurasi dan pengawasan term viability of this change source, it is imperative
bersama. Dengan peran aktif seluruh pemangku to enhance precision and foster collaborative oversight.
kepentingan, dampak change source bagi pelayanan The expeditious realisation of the impact of change
kesehatan dan masyarakat, melalui tersedianya obat source on health services and society, specifically in
dengan bahan baku dalam negeri akan semakin terms of the availability of medications derived from
cepat terwujud. domestic raw materials, can be facilitated by the active
involvement of all stakeholders.
Kementerian Kesehatan berkomitmen untuk The Ministry of Health has expressed its dedication
melakukan transformasi sistem kesehatan melalui 6 to the implementation of the Indonesian health
(enam) pilar transformasi kesehatan Indonesia, salah transformation, which encompasses 6 (six) pillars.
satunya pilar ketiga yakni Transformasi Sistem Among these pillars, the third one, known as
Ketahanan Kesehatan. Melalui change source ini, Transforming the Health Resilience System, holds
Kemenkes berupaya untuk meningkatkan ketahanan particular significance. The Ministry of Health aims
sektor farmasi dan alat kesehatan di Indonesia. to enhance the resilience of the pharmaceutical and
medical equipment industry in Indonesia by means
of this change source.
Sementara itu, berdasarkan data Bank Indonesia (BI), According to data from Bank Indonesia (BI), the
volume industri dalam Prompt Manufacturing Index- industrial volume in the Prompt Manufacturing Index-
BI (PMI-BI) pada industri kimia, farmasi dan obat BI (PMI-BI) for the chemical, pharmaceutical, and
tradisional menunjukan nilai optimistis pada threshold traditional medicine sectors indicates optimism with
di atas 50 persen dengan nilai PMI BI di triwulan IV a value above 50 percent. The BI PMI value for the
2023 di angka 52,50 atau berada pada fase ekspansi. fourth quarter of 2023 is 52.50, indicating expansion.
Pasar obat bahan alam dunia pada 2023 mencapai In 2023, the global natural medicine market reached
USD200,95 miliar dan diperkirakan akan terus USD 200.95 billion and is projected to grow further.
meningkat. Oleh karenanya, pengembangan industri Hence, enhancing the natural medicine business is
obat bahan alam perlu terus ditingkatkan agar mampu essential for it to remain competitive in the worldwide
bersaing di pasar global. market.
42 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 43
Laporan Manajemen
Management Report
Implementasi Strategi Usaha
Implementation of Business Strategy
Dalam menjaga keberlanjutan ekonomi, Perseroan The Company constantly works to guarantee effective
dengan tekun berusaha memastikan pengelolaan financial and finance management in order to maintain
keuangan dan pembiayaan yang efisien. Tahun 2023 economic sustainability. The Company moved forward
menjadi periode di mana Perseroan mengambil in 2023 by adopting a more proactive and aggressive
langkah maju dengan pendekatan yang lebih proaktif strategy. As part of its dedication to promoting
dan agresif. Sejalan dengan komitmen untuk sustainable business practices, the Company has put
mendukung aktivitas bisnis yang berkelanjutan, in place a number of policies, such as:
Perseroan telah mengimplementasikan berbagai
kebijakan, termasuk:
• Mengelola dan memastikan kelancaran arus kas; • Maintain and ensure a steady financial flow;
• Memantau secara ketat dan disiplin pengeluaran • Tight spending monitoring and discipline using
dengan berbagai strategi pengurangan biaya; different cost-cutting measures;
• Memahami pelanggan dan permintaan serta • Understand your clients and demand to avoid
memastikan tidak ada persediaan yang terlalu overstocking.
banyak menimbun;
• Meningkatkan kerja sama dengan Prinsipal; • Improve collaboration with principals;
• Meninjau proses kerja untuk memastikan landasan • Examine work procedures to verify SOP compliance
“do it right” setiap saat dengan kepatuhan SOP; and the foundation of “do it right” every time.
• Memanfaatkan dan mengoptimalkan digitalisasi • Make use of and optimise digitalisation in operations.
untuk kegiatan operasi;
• Memastikan bisnis sesuai dengan persyaratan • Verify that the company complies with all regulatory
peraturan; obligations.
• Memetakan kembali pengembangan sumber • Restructure human resource development.
daya manusia.
Dalam mengimplementasikan kebijakan finansial, The Company employees a more stringent methodology
Perseroan mengadopsi pendekatan yang lebih ketat in the implementation of financial policies, namely
dalam pemilihan pelanggan yang memiliki in the selection of customers who demonstrate
kemampuan untuk membayar hutang secara consistent ability to repay debts. Furthermore, the
konsisten. Selain itu, Perseroan melakukan negosiasi Company engaged in a process of renegotiating the
ulang mengenai “term & condition” dengan pihak terms and circumstances with the principals in order
principal, dengan tujuan mencapai solusi yang to achieve a mutually advantageous resolution.
menguntungkan kedua belah pihak. Langkah lain Furthermore, the Company has implemented stricter
yang diambil adalah mengelola penggunaan dana measures to regulate the utilisation of loan monies
pinjaman dalam operasional Perseroan dengan lebih in its activities. All of these measures are aimed at
ketat. Semua tindakan ini diarahkan untuk menciptakan establishing mutually beneficial solutions that can
solusi “win-win” yang dapat menjaga ketahanan dan uphold the Company’s ability to withstand challenges
keberlanjutan Perseroan. and ensure sustainability.
Perseroan juga secara aktif melibatkan diri dalam During 2023, the Company is actively engaged in
menjaga Governansi Korporat selama tahun 2023, upholding Corporate Governance to ensure compliance
memastikan kepatuhan terhadap seluruh aturan dan with all rules and obligations under app
kewajiban sesuai dengan peraturan perundang- licable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Dalam upaya menjaga keberlanjutan kinerja Perseroan, To ensure the Company’s performance remains
terutama menghadapi tantangan yang beragam, sustainable, particularly when encountering different
Perseroan terus meningkatkan kualitas Sumber Daya challenges, efforts are consistently made to enhance
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 43
Page 44
Manusia (SDM) dan manajemen. Ini termasuk the quality of Human Resources (HR) and management.
melaksanakan program pelatihan teknis dan Implementing technical training and soft skills
pengembangan soft skill, serta melakukan evaluasi development programmes, along with conducting
karyawan dari Kantor Pusat hingga cabang di seluruh employee evaluations from the Head Office to branches
wilayah Republik Indonesia. Evaluasi ini fokus pada across the Republic of Indonesia. This assessment
kompetensi dan kelayakan karyawan untuk masing- centres on analysing employees’ competency and
masing jabatan dengan mengaitkan tugas dan suitability for each role based on the duties and
tanggung jawab yang mereka emban. responsibilities they perform.
Pencapaian dan Prestasi Perseroan
The Company’s Achievements and Accomplishments
Laba Tahun Berjalan Perseroan meningkat sebesar The Company's Profit for the Year increased by
35,22% mencapai Rp33,08 miliar, didukung oleh 35.22% to Rp33.08 billion, supported by Net Sales
pertumbuhan Penjualan Neto sebesar 5,08% mencapai growth of 5.08% to Rp3,363.51 billion from Rp3,200.83
Rp3.363,51 miliar dari Rp3.200,83 miliar di tahun billion in the previous year. The Company's Net Sales
sebelumnya. Pencapaian Penjualan Neto Perseroan achievement was supported by sales contributions
didukung oleh kontribusi penjualan dari semua f rom all business segments. In an effort to provide
segmen usaha. Dalam upaya penyediaan produk dan health products and services so that they are more
layanan kesehatan sehingga lebih mudah terjangkau easily accessible to the public, the Company has
oleh masyarakat, perseroan mencanangkan planned to widen its reach by opening new branches
memperlebar jangkauan dengan pembukaan cabang- starting in 2023 and planned to open at the beginning
cabang baru yang mulai dilakukan di tahun 2023 dan of next year and the Company continues to increase
rencananya akan dibuka pada awal tahun depan its contribution by increasing the number of products
serta perseroan terus meningkatkan kontribusinya distributed which is reflected in the addition of
dengan menambah jumlah produk-produk yang distribution partnerships established by the Company
didistribusikan yang tercermin dengan penambahan with new principals in 2023.
kerjasama distribusi yang dijalin oleh Perseroan
dengan principal-principal baru di tahun 2023.
Target dan Realisasi Tahun 2023 Serta Proyeksi 2024
The Company’s 2023 Aim and Realisation to its 2024 Projection
(Rp juta
Rp million)
Indikator (Rp miliar)
2023 2024
Indicators (Rp billion)
Target Realisasi Pencapaian Proyeksi
Target Realisation Achievement Projection
Pendapatan Usaha 3.808.569 3.363.518 (445.501) 3.887.978
Operating Revenues
Laba Bersih 53.360 33.081 (20.279) 55.096
Net profit
Ekuitas 304.651 277.713 (26.938) 329.770
Equity
44 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 45
Laporan Manajemen
Management Report
Perseroan berkolaborasi dengan Entitas Anak The Company collaborates with its subsidiary PT
PT Digital Pharma Andalan Indonesia, untuk Digital Pharma Andalan Indonesia, to utilize OLIN as
menggunakan OLIN sebagai platform digital order a digital order management platform to help increase
management guna membantu peningkatan online sales with a Business to Business (B2B) scheme.
penjualan secara online dengan skema Business to In 2023, in addition to the increasing number of
Business (B2B). Di tahun 2023 ini, selain semakin product portfolios that can be ordered by customers
meningkatnya jumlah portofolio produk yang dapat through OLIN, the number of customers using OLIN
dipesan oleh pelanggan melalui OLIN, jumlah also continues to increase from various sales channels
pelanggan yang menggunakan OLIN juga terus such as: pharmacies & drug stores spread throughout
meningkat dari berbagai saluran penjualan seperti: Indonesia. In the future, OLIN will target hospitals,
apotek & toko obat yang tersebar di seluruh Indonesia. clinics, mini-markets, dairy stores, baby supply stores,
Kedepannya OLIN mensasar rumah sakit, klinik,mini- and grocery stores to expand the market segment.
market, toko susu, toko perlengkapan bayi, dan toko
kelontong demi memperluas segment pasar.
Tantangan yang Dihadapi
Facing Challenges
Industri farmasi dihadapkan pada sejumlah tantangan The pharmaceutical sector encounters a multitude
yang memperlukan strategi yang cermat dan adaptasi of obstacles that necessitate meticulous tactics and
dalam menghadapi dinamika pasar. Persaingan adjustment in response to market dynamics. One of
yang ketat antar pelaku pasar menjadi salah satu the primary challenges is in the presence of fierce
hambatan utama. Dengan semakin banyaknya competition among market participants. The
perusahaan farmasi yang berlomba-lomba intensification of competition among pharmaceutical
memproduksi dan memasarkan produk, persaingan businesses in the production and marketing of products
harga dan kualitas semakin meningkat. Hal ini has led to a rise in both price and quality competition.
memaksa Perseroan untuk terus berinovasi dan Consequently, the Company is compelled to persistently
meningkatkan ef isiensi operasional guna engage in innovation and enhance operational
mempertahankan pangsa pasar. efficiency in order to sustain its market share.
Tingkat bunga yang tinggi menjadi kendala serius, Exorbitant borrowing rates provide a significant barrier,
terutama dalam hal pembiayaan proyek riset dan particularly in the context of funding medicinal research
pengembangan obat. Pembiayaan yang mahal dapat and development initiatives. The Company's capacity
menghambat kemampuan Perseroan untuk to engage in innovation and comprehensive research
melakukan inovasi dan penelitian yang mendalam. may be impeded by costly finance. Furthermore,
Selain itu, terdapat kendala pada tekanan pada there exist many challenges that impede the
profitabilitas manajemen stok. Oleh karena itu, profitability of stock management. Hence, prudent
manajemen keuangan yang bijak menjadi kunci financial management emerges as the pivotal factor
untuk mengatasi tantangan ini serta Perseroan in surmounting this difficulty and enabling the
menghindari pembelian berlebihan dan perilaku Company to circumvent excessive procurement and
overstock. surplus inventory.
Keterlambatan pembayaran oleh rumah sakit The Company is confronted with a significant issue
pemerintah menjadi masalah serius yang dihadapi of payment delays caused by government hospitals.
oleh Perseroan. Adanya keterlambatan tersebut The potential impact of this delay on the Company’s
dapat berdampak negatif pada likuiditas Perseroan, liquidity is particularly significant for enterprises that
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 45
Page 46
terutama bagi perusahaan yang mengandalkan heavily depend on the sale of their products to
penjualan produknya kepada instansi pemerintah. government agencies. An efficient resolution is required
Perlu adanya solusi yang efektif agar pembayaran to ensure timely payment.
dapat dilakukan secara tepat waktu.
Peraturan yang ketat dari Badan Pengawas Obat The primary obstacle in the production and marketing
dan Makanan (BPOM) menjadi tantangan utama process of pharmaceutical products is the stringent
dalam proses produksi dan pemasaran produk rules imposed by the Food and Drug Supervisory
farmasi. Ketentuan-ketentuan tersebut mencakup Agency (BPOM). The aforementioned provisions
uji klinis, registrasi produk, dan pemenuhan standar encompass clinical trials, product registration, and
kualitas yang tinggi. Perseroan harus memastikan adherence to rigorous quality standards. It is vital for
bahwa seluruh proses operasional mereka mematuhi companies to guarantee that all their operational
peraturan tersebut, yang pada gilirannya dapat procedures adhere to these rules, which can therefore
meningkatkan biaya produksi dan memperlambat lead to higher production expenses and prolonged
waktu peluncuran produk. product launch durations.
Margin distribusi yang diperas juga menjadi hambatan The presence of narrowed distribution margins is a
signifikan. Distributor farmasi sering kali menekan substantial obstacle. Pharmaceutical distributors
margin keuntungan perusahaan untuk memperoleh frequently employ strategies to reduce business profit
harga yang lebih murah. Dengan demikian, Perseroan margins in order to secure more affordable rates.
harus memperhatikan strategi distribusi yang efisien Therefore, it is imperative for the Company to prioritise
dan kemitraan yang menguntungkan guna menjaga the implementation of effective distribution strategies
profitabilitas. and establish lucrative partnerships in order to sustain
profitability.
Tantangan lainnya datang dari tren digitalisasi dan Another problem arises f rom the progressively
perdagangan daring (e-niaga) yang semakin prevailing phenomenon of digitalization and the
mendominasi. Perseroan harus beradaptasi dengan proliferation of online commerce, sometimes referred
tren ini, mulai dari pemasaran produk secara online to as e-commerce. In light of this prevailing tendency,
hingga menjaga keamanan data dan informasi it is imperative for companies to adjust their strategies,
pelanggan. Pemanfaatan teknologi menjadi penting encompassing online product marketing as well as
dalam meningkatkan efisiensi dan daya saing the safeguarding of client data and information. The
Perseroan di era digital ini. integration of technology plays a crucial role in
enhancing the operational efficiency and competitive
advantage of the Company within the contemporary
digital landscape.
Dalam menghadapi tantangan-tantangan ini, Pharmaceutical businesses must establish a
perusahaan farmasi perlu mengembangkan strategi comprehensive approach to address these problems,
holistik yang mencakup inovasi, manajemen keuangan encompassing elements such as innovation, prudent
yang bijak, kemitraan yang strategis, dan adaptasi financial management, strategic alliances, and
terhadap perkembangan teknologi. Dengan responsiveness to technology advancements. Through
pendekatan yang komprehensif, industri farmasi the implementation of a holistic approach, the
dapat terus berkembang dan memberikan kontribusi pharmaceutical business has the potential to sustain
positif dalam mendukung kesehatan masyarakat. its growth trajectory and effectively contribute to the
advancement of public health.
46 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 47
Laporan Manajemen
Management Report
Menuju Masa Depan Lebih Cerah dengan Kewaspadaan
Embracing a Promising Future with Due Diligence
Prospek bisnis untuk industri farmasi di masa The future business outlook for the pharmaceutical
mendatang menunjukkan tren yang positif, industry exhibits a favourable trajectory, offering
memberikan optimisme dan kekuatan bagi pelaku confidence and resilience for participants in this
bisnis di sektor ini. Salah satu faktor penopang positif sector. An advantageous contributing component is
adalah peningkatan kesadaran masyarakat terhadap the augmentation of public consciousness regarding
kesehatan dan perawatan diri. Masyarakat semakin health and self-care. There is a growing inclination
cenderung proaktif dalam menjaga kesehatan, among individuals to adopt a proactive approach
memperhatikan pencegahan penyakit, dan mencari towards the preservation of their well-being, with a
solusi untuk meningkatkan kualitas hidup. particular focus on disease prevention and the pursuit
of strategies to enhance their overall quality of life.
Selain itu, perkembangan teknologi dan inovasi Furthermore, advancements in technology and
dalam penelitian obat-obatan membuka peluang breakthroughs in drug research present novel prospects
baru bagi industri farmasi. Penemuan obat-obatan for the pharmaceutical sector. The identification of
inovatif, terapi gen, dan vaksin yang efektif dapat novel pharmaceuticals, gene treatments, and
memberikan kontribusi besar terhadap kesehatan efficacious vaccinations has the potential to significantly
masyarakat dan sekaligus menciptakan pasar yang impact public health, concurrently fostering a robust
kuat untuk produk-produk farmasi. pharmaceutical market.
Peningkatan aksesibilitas informasi melalui internet Enhancing the availability of information through the
dan media sosial juga menjadi pendorong positif. Internet and social media is also a beneficial catalyst.
Konsumen memiliki kemampuan untuk mencari Consumers can efficiently and precisely search for
informasi mengenai produk farmasi dengan cepat information regarding pharmaceutical items, thereby
dan akurat sehingga meningkatkan kesadaran akan enhancing their awareness of the diverse treatment
berbagai opsi pengobatan yang tersedia. alternatives at their disposal.
Dalam konteks ekonomi, sektor farmasi memiliki Within the realm of economics, the pharmaceutical
daya tahan yang kuat terhadap fluktuasi ekonomi. industry exhibits robust resilience against economic
Kesehatan tetap menjadi prioritas, bahkan dalam volatility. Health is a fundamental concern, even amidst
kondisi ekonomi yang sulit sekalipun. Dengan adanya challenging economic circumstances. The
kebutuhan yang terus meningkat, industri farmasi pharmaceutical sector has the potential to sustain
dapat mempertahankan pangsa pasar dan terus its market share and sustain growth in response to
berkembang. the escalating demands.
Di samping itu, dukungan pemerintah dalam In addition, government assistance in fostering the
pengembangan industri farmasi juga memberikan growth of the pharmaceutical sector also fosters a
optimisme. Inisiatif dan kebijakan pemerintah yang sense of hope. The pharmaceutical industry can thrive
mendukung penelitian dan pengembangan, investasi in a stable and favourable economic climate through
infrastruktur kesehatan, serta regulasi yang kondusif government efforts and policies that promote research
dapat menciptakan lingkungan bisnis yang stabil and development, investment in health infrastructure,
dan ramah bagi pertumbuhan industri farmasi. and favourable regulations.
Secara keseluruhan, prospek bisnis industri farmasi In general, the future commercial outlook for the
di masa mendatang tampak cerah, diwarnai oleh pharmaceutical industry is promising, marked by
faktor-faktor positif seperti peningkatan kesadaran favourable elements such as heightened public
masyarakat, perkembangan teknologi, daya tahan consciousness, advancements in technology, the
sektor terhadap kondisi ekonomi, dan dukungan sector’s ability to withstand economic circumstances,
pemerintah. Dengan optimisme dan kekuatan ini, and government backing. Given the prevailing
pelaku bisnis di industri farmasi diharapkan dapat optimism and resilience, it is anticipated that
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 47
Page 48
meraih kesuksesan dan memberikan kontribusi stakeholders within the pharmaceutical sector would
positif terhadap kesehatan masyarakat. attain prosperity and effectively contribute to the
betterment of public health.
Governansi Korporat Unggul: Visi Baru, Prestasi Baru
An Excellent Corporate Governance: New Vision, New
Achievements
Implementasi Governansi Korporat menjadi pondasi Corporate Governance is the essential cornerstone in
fundamental di seluruh aspek Perseroan. Keyakinan every facet of the Company. We are dedicated to
kami terletak pada konsistensi menerapkan prinsip- upholding moral conduct, accountability, transparency,
prinsip perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi, and sustainability in all our business operations. This
dan keberlanjutan dalam setiap proses bisnis yang commitment ensures high performance and benefits
tidak hanya memelihara kinerja yang unggul, tetapi all stakeholders.
juga memberikan nilai tambah bagi semua pemangku
kepentingan.
Fokus penerapan Governansi Korporat di dalam Emphasising the implementation of Corporate
Perseroan terpusat pada upaya internalisasi, Governance within the Company revolves around
memastikan setiap elemen Perseroan memahami internalisation efforts, ensuring that every component
peran dan fungsi mereka secara mendalam. Sinergi of the Company comprehends their roles and
antar fungsi Perseroan diarahkan untuk menghasilkan functions thoroughly. The Company’s functions work
output yang terkendali dan dapat dipertang- together to produce a controlled and accountable
gungjawabkan. Komitmen Perseroan untuk output. The company’s dedication to enhancing
meningkatkan implementasi Governansi Korporat Corporate Governance implementation is evaluated
diukur melalui self-assessment yang bertujuan untuk through self-assessment with the goal of reaching
mencapai skor rata-rata yang optimal. Dengan an ideal average score. By following this approach,
demikian, kami memastikan bahwa prinsip-prinsip we guarantee that Corporate Governance principles
Governansi Korporat tidak hanya menjadi pedoman, not only act as guidelines but also become ingrained
tetapi juga terintegrasi dalam DNA organisasi untuk in the organisation’s DNA to attain sustainable
mencapai keunggulan berkelanjutan. excellence.
Perubahan Komposisi Direksi
Changes in the Composition of the Board of Directors
Pada kesempatan ini, kami ingin menyampaikan On this occasion, we would like to convey that in 2023,
bahwa di tahun 2023, tidak terdapat perubahan pada there were no changes to the composition of the
komposisi Direksi. Board of Directors.
48 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 49
Laporan Manajemen
Management Report
Penutup
Closing Remarks
Seluruh jajaran Direksi mengungkapkan apresiasi The Board of Directors extends their sincere
dan terima kasih sebesar-besarnya kepada manajemen appreciation and gratitude to the management and
dan karyawan PT Millennium Pharmacon International employees of PT Millennium Pharmacon International
Tbk, pemegang saham, pemangku kepentingan, Tbk, shareholders, stakeholders, and business partners.
serta mitra bisnis. Apresiasi mendalam juga We extend our gratitude to the Board of Commissioners,
disampaikan kepada Dewan Komisaris, komite-komite related committees, and all employees for their
terkait, dan seluruh karyawan yang turut berkontribusi valuable contributions to the Company’s advancement.
mendukung kemajuan Perseroan. Penuh rasa terima We are grateful to the government, regulators, and
kasih juga kami sampaikan kepada pemerintah, the wider community for their ongoing support of
pihak regulator, dan masyarakat luas atas dukungan the Company’s achievements.
yang berkelanjutan untuk kemajuan Perusahaan.
Dengan dukungan penuh dari semua pihak, Perseroan The Company is fully supported by all parties and
tetap berkomitmen untuk mewujudkan visi sebagai remains dedicated to achieving its vision as the top
perusahaan terbaik dan berkelanjutan. Kami berupaya and most sustainable company. We aim to deliver
memberikan kualitas produk dan layanan prima, top-notch products and services, backed by dependable
didukung oleh sumber daya manusia yang handal and skilled human resources. This expression of
dan profesional. Apresiasi ini mencerminkan gratitude demonstrates the Company’s dedication
komitmen Perseroan dalam menjalin kolaborasi to fostering a constructive partnership for long-term
yang positif untuk mencapai keberlanjutan dan sustainability and shared achievements moving
kesuksesan bersama di masa depan. forward.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Ahmad bin Abu Bakar
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 49
Page 50
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
50 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 51
Laporan Manajemen
Management Report
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023
PT Millennium Pharmacon International Tbk.
Boar of Commissioners’ and Board of Directors’ Statement Regarding
Responsibility for the 2023 Annual Report and Sustainability Report of
PT Millennium Pharmacon International Tbk.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan in the Annual Report and Sustainability Report of PT
Keberlanjutan PT Millennium Pharmacon International Tbk, Millennium Pharmacon International Tbk, for 2023 has
tahun 2023 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung been fully disclosed and are completely responsible for the
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. accuracy of the Company’s Annual Report content.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This is our declaration which has been made, truthfully.
Jakarta, 26 Februari 2024 Jakarta, 26 February 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Joefly Joesoef Bahroeny
Komisaris Utama & Independen
President Commissioner & Independent
Sarah Azreen binti Imam Fathorrahman Aman Bhakti Pulungan
Abdul Samat Komisaris Independen Komisaris Independen
Komisaris Independen Independent Commissioner Independent Commissioner
Independent Commissioner
Zulkifli bin Jafar
Komisaris
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Ahmad bin Abu Bakar Mohamad Fazly bin Hassan
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 51
Page 52
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
52 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 53
Page 54
Nama Perseroan PT Millennium Pharmacon International Tbk
Company Name
Tanggal Pendirian 20 Oktober 1952
Date of Establishment October 20th, 1952
Tanggal Pencatatan Saham di 7 Mei 1990, SDPC
Bursa Efek dan Kode Saham May 7th, 1990, SDPC
Share Listing Date and Ticker
Code
Dasar Hukum Pendirian Akta Notaris No. 32 tertanggal 20 Oktober 1952 yang diperbaiki dengan
Legal Basis of Establishment Akta Perubahan No. 14 tertanggal 5 Mei 1953, di hadapan Raden Meester
Soewandi, Notaris di Jakarta, yang telah disahkan oleh Menteri Kehakiman
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No.J.A.5/43/20 tanggal 27
Mei 1953.
Notaria Deed No. 32 dated October 20th, 1952 and Deed of Amendment No.
14 dated May 5th, 1953, both are made by Raden Meester Soewandi, Notary
in Jakarta, which was approved by the Minister of Justice of the Republic of
Indonesia through Decree No.J.A.5/43/20 dated May 27th, 1953.
Kegiatan Usaha a. Perdagangan Besar Farmasi;
Business Activities Wholesaler of Pharmaceutical
b. Perdagangan Besar Obat Tradisional;
Wholesaler of Medicine
c. Perdagangan Besar Kosmetik;
Wholesaler of Cosmetics
d. Perdagangan Besar Alat Laboratorium, Farmasi & Kedokteran.
Wholesaler of Laboratory, Pharmaceutical & Medical Equipment
Izin Emisi Saham No. SI-090/SHM/MK.10/1990, tanggal 22 Maret 1990
Stock Emission License No. SI-090/SHM/MK.10/1990, dated March 22nd, 1990
Kepemilikan Saham (per Kepemilikan Saham/Share Ownership
tanggal 31 Desember 2023) - Pharmaniaga International Corp. Sdn. Bhd., Malaysia (73,43%)
dan Bentuk Hukum - PT Danpac Pharma (9,72%)
Share Ownership (per - PT Indolife Pensiontama (3,36%)
December 31, 2023) and Legal - PT Ngrumat Bondo Utomo (1,86%)
Form [OJK C3.c] - Masyarakat | Public (11,63%)
Bentuk Hukum/Legal Form:
- Perseroan Terbuka/Public Company
Modal Dasar Rp218.400.000.000 terdiri dari 2.184.000.000 lembar saham
Authorised Capital Rp218,400,000,000 comprising of 2,184,000,000 shares
Modal Ditempatkan dan Rp127.400.000.000
Disetor Penuh
Issued and Paid-up Capital
Jumlah Karyawan 1.154
Total Employees karyawan/employees
Jaringan Usaha 1 Kantor Pusat di Jakarta dan 33 Kantor Cabang
Business Network 1 Head Office in Jakarta and 33 Branch Offices
Jumlah Gudang 1 Gudang Pusat
Number of Warehouses 1 Central Warehouse
Kontak - Telepon/Telephone: (62-21) 2708-5961, 64, 65, 66
Contact - Faksimili/Fax: (62-21) 2708-5958
- Surel/Email: investor.relation@mpi-pharmaniaga.co.id
- Situs Web/Website: http://www.mpi-indonesia.co.id
Alamat Crown Bungur Arteri Lantai 2-4
Address Jl. Sultan Iskandar Muda No. 18/Jl. Bungur No. 1
[OJK C2] Kel. Kebayoran Lama Selatan, Kec. Kebayoran Lama Jakarta Selatan 12240
54 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
A Brief History of the Company
Perseroan didirikan di Jakarta pada tanggal 20 Mr. Soedarpo Sastrosatomo and Mrs. Minarsih Soedarpo
Oktober 1952 oleh Bapak Soedarpo Sastrosatomo Sastrosatomo Wiranatakusumah founded the Company
dan Ibu Minarsih Soedarpo Sastrosatomo in Jakarta on October 20, 1952, under the name N.V.
Wiranatakusumah dengan nama N.V. Perseroan Trading Company (NVPD) SOEDARPO CORPORATION,
Dagang (NVPD) SOEDARPO CORPORATION, pursuant to the Limited Liability Company Deed N.V.
berdasarkan Akta Perseroan Terbatas N.V. Perseroan Trading Company Soedarpo Corporation No. 32 dated
Dagang Soedarpo Corporation No. 32 tertanggal 20 October 20, 1952, which was amended by Deed of
Oktober 1952 yang diperbaiki dengan Akta Perubahan Amendment No. 14 dated 5 May 1953, both of which
No. 14 tertanggal 5 Mei 1953, keduanya dibuat di were witnessed by Raden Meester Soewandi, Notary
hadapan Raden Meester Soewandi, Notaris di Jakarta, in Jakarta, and which had been ratified by the Minister
yang telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik of Justice of the Republic of Indonesia pursuant to
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No.J.A.5/43/20 Decree No. JA5/43/20 dated 27 May 1953, registered
tanggal 27 Mei 1953, didaftarkan dalam register di in the register of the Registrar’s Office of the District
Kantor Panitera Pengadilan Negeri di Jakarta pada Court in Jakarta on June 5, 1953 under No.683, and
tanggal 5 Juni 1953 di bawah No.683, dan diumumkan published in the State Gazette of the Republic of
dalam Berita Negara Republik Indonesia No.56 Indonesia No.56 dated July 14, 1953, Supplement
tanggal 14 Juli 1953, Tambahan No.421. No.421.
Perubahan nama N.V. Perseroan Dagang Soedarpo Name change N.V. Soedarpo Corporation Trading
Corporation menjadi PT NVPD Soedarpo Corporation Company became PT NVPD Soedarpo Corporation
Tbk sebagaimana yang termaktub dalam Akta No. Tbk as stated in Deed No. 182 dated February 21, 1990,
182 tanggal 21 Februari 1990, dibuat oleh Raharti made by Raharti Sudjardjati, S.H., Notary in Jakarta
Sudjardjati, S.H., Notaris di Jakarta yang telah which has obtained approval from the Minister of
memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman Justice of the Republic of Indonesia by Decree Number
Republik Indonesia dengan Keputusan Nomor C2- C2-1252-HT-01.04.TH.90 dated March 7, 1990 and has
1252-HT- 01.04.TH.90 tanggal 7 Maret 1990 serta telah been announced in the State Gazette of the Republic
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia Indonesia No. 31 April 17, 1990 Supplement No. 1418.
No. 31 tanggal 17 April 1990 Tambahan No. 1418.
Berdasarkan persetujuan Menteri Keuangan Republik The Company has sold some of its shares to the public
Indonesia dengan Surat Keputusan No. SI-090/SHM/ pursuant to Minister of Finance of the Republic of
MK.10/1990 tanggal 22 Maret 1990, Perseroan telah Indonesia Decree No. SI-090/SHM/MK.10/1990 dated
menjual sebagian sahamnya kepada masyarakat, March 22, 1990, and on May 7, 1990, the Company
dan pada tanggal 7 Mei 1990 telah dicatatkan pada listed 3,500,000 shares on the Indonesian Stock
Bursa Efek di Indonesia sebanyak 3.500.000 lembar Exchange, representing 38.46 percent of the capital
yang merupakan 38,46% dari modal saham yang issued and fully paid shares.
ditempatkan dan disetor penuh.
Untuk menyesuaikan dengan UU PT No.1 Tahun 1995 To confirm to the Company’s Law No. 1 of 1995 and
dan UU Pasar Modal, Anggaran Dasar Perseroan the Capital Market Law, the Company’s Articles of
diubah dengan Akta No. 22 tanggal 18 Nov ember Association were amended by Deed No. 22 dated 18
1997 yang dibuat di hadapan Notaris Raharti November 1997, which was approved by the Minister
Sudjardjati,S.H., yang telah memperoleh pengesahan of Justice of the Republic of Indonesia by Decree no.
dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan C2 - 2183.HT.01.04.TH.90 dated March 24, 1998 and
Keputusan No. C2 - 2183.HT.01.04.TH.90 tanggal 24 published in BNRI No. 49 dated June 19, 1998,
Maret 1998 dan telah diumumkan dalam BNRI No. Supplement No. 3270.
49 tanggal 19 Juni 1998, Tambahan No. 3270.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 55
Page 56
Perseroan melakukan peningkatan modal dasar The Company expanded its authorised capital via a
melalui Penawaran Umum Terbatas dengan Limited Public Offering with the permission of
persetujuan pemegang saham sebagaimana shareholders at the company’s Annual General Meeting
dinyatakan dalam Rapat Umum Pemegang Saham (AGM) in Jakarta on May 15, 2000. The Company’s
Tahunan (RUPST) di Jakarta pada tanggal 15 Mei 2000. Authorized Capital was raised to 145.600.000 (one
Dalam Penawaran Umum Terbatas tesebut, Modal hundred forty five million six hundred thousand)
Dasar Perseroan di tingkatkan menjadi sebanyak shares with a nominal value of Rp500,- via the Limited
145.600.000 (seratus empat puluh lima juta enam Public Offering (five hundred Rupiah). The increase
ratus ribu) saham dengan nilai nominal Rp 500,- (lima in permitted capital was reported in BNRI No. 61 dated
ratus Rupiah). Peningkatan modal dasar tersebut August 1, 2000, Supplement No. 4135, before Amrul
dibuat di hadapan Amrul Partomuan Pohan, S.H., Partomuan Pohan, S.H., LL.M., Notary in Jakarta, in
LL.M., Notaris di Jakarta dalam Akta No. 33 tanggal Deed No. 33 dated 15 May 2000, Supplement No. 4135.
15 Mei 2000, sebagaimana diumumkan dalam BNRI
No. 61 tanggal 1 Agustus 2000, Tambahan No. 4135.
Berdasarkan Akta No. 23 tanggal 9 Juni 2000 yang According to BNRI No. 73 dated 12 September 2000,
dibuat di hadapan Amrul Partomuan Pohan, S.H., Supplement No. 5340, PT NVPD Soedarpo Corporation
LL.M., Notaris di Jakarta sebagaimana diumumkan changed its name to PT Millennium Pharmacon
dalam BNRI No. 73 tanggal 12 September 2000, International Tbk according to Deed No. 23 dated
Tambahan No. 5340, PT NVPD Soedarpo Corporation June 9, 2000 executed before Amrul Partomuan
diubah namanya menjadi PT Millennium Pharmacon Pohan, S.H., LL.M., Notary in Jakarta.
International Tbk.
Pada tanggal 24 Juni 2002 Perseroan menyelengga- On June 24, 2002, the Company held an EGMS at
rakan RUPSLB di mana disetujui rencana Dewan Direksi which the Board of Directors approved a plan to
Perseroan untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas conduct a Second Limited Public Offering (PUT II) by
Kedua (PUT II) dengan menerbitkan Hak Memesan issuing Pre-emptive Rights (HMETD) for a total of
Efek Terlebih Dahulu (HMETD) untuk sejumlah 182,000,000 shares, granting authority to the Company’s
182.000.000 saham, pemberian wewenang kepada Board of Commissioners to increase the Company’s
Dewan Komisaris Perseroan untuk meningkatkan Issued and Paid-Up Capital, and amending the
Modal Ditempatkan dan Disetor Perseroan dan sekaligus provisions of Article 4 paragraph 2 of the Company’s
mengubah ketentuan Pasal 4 ayat 2 Anggaran Dasar Articles of Association as stated in the Deed No. 37
Perseroan sebagaimana termaktub dalam Akta No. dated June 24, 2002, and an increase in the Company’s
37 tanggal 24 Juni 2002, dan Peningkatan Modal Dasar Authorized Capital from Rp. 72,800,000,000 to Rp.
Perseroan dari semula sebesar Rp72.800.000.000 218,400,000,000 at the same time amending Article
menjadi Rp218.400.000.000 sekaligus merubah Pasal 4 paragraph 1 of the Company’s Articles of Association.
4 ayat 1 Anggaran Dasar Perseroan.
Jumlah saham hasil PUT II tersebut diumumkan The Jakarta Stock Exchange disclosed the number
kepada publik oleh PT Bursa Efek Jakarta dalam surat of shares created by the PUT II in its announcement
pengumumannya No. Peng-455/BEJ.EEM/08-2002 letter No. Peng-455/BEJ.EEM/08-2002 dated August
tanggal 6 Agustus 2002 dimana disebutkan bahwa 6, 2002, which indicated that the Company’s shares
jumlah saham Perseroan yang tercatat di PT Bursa listed on the Jakarta Stock Exchange total 728,000,000
Efek Jakarta adalah sebanyak 728.000.000 saham shares with a nominal value of Rp 100.
dengan nilai nominal Rp 100.
Untuk mengantisipasi persaingan global, Perseroan To stay ahead of global competition, the Company
menggandeng investor strategis dari Malaysia yaitu collaborates with a strategic investor from Malaysia,
Pharmaniaga Berhad (Bhd) melalui anak Perseroannya, Pharmaniaga Berhad (Bhd), via its subsidiary, Esteem
56 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
Esteem Interpoint Sdn Bhd (Esteem), yang sekarang Interpoint Sdn Bhd (Esteem), which was renamed
bernama Pharmaniaga International Corporation Sdn Pharmaniaga International Corporation Sdn Bhd
Bhd. (Esteem).
Pada tanggal 8 Juni 2004 telah ditandatangani Nota On June 8, 2004, PT Tigamitra Multikarya and Esteem,
Kesepakatan antara PT Tigamitra Multikarya dan Malaysia, signed a Memorandum of Understanding
Esteem, Malaysia yang isinya bahwa Esteem mengambil pursuant to which Esteem acquired 55% of the shares
alih 55% saham dari total modal disetor PT Millennium of PT Millennium Pharmacon International Tbk.
Pharmacon International Tbk.
Esteem melalui tender offer pada tanggal 3 Desember Esteem acquired around 400,404,000 shares from
2004 yang diumumkan melalui 2 (dua) harian PT Tigamitra Multikarya on December 3, 2004 via a
berperedaran nasional telah mengambil alih saham tender offer advertised in two (two) newspapers having
dari PT Tigamitra Multikarya sebanyak 400.404.000 national distribution. This represents roughly 55% of
lembar atau sekitar 55% dari seluruh saham yang the total shares issued by the Company.
telah dikeluarkan oleh Perseroan.
Pada tanggal 11 September 2017 Perseroan telah On September 11, 2017, the Company convened an
menyelenggarakan RUPSLB di mana disetujui rencana EGMS at which the Board of Directors authorised the
Dewan Direksi Perseroan untuk melakukan Penawaran Company’s proposal to execute a Limited Public
Umum Terbatas III (PUT III) dengan menerbitkan Hak Offering III (PUT III) via the issuance of Pre-emptive
Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) untuk Rights (HMETD) for a total of 546,000,000 shares.
sejumlah 546.000.000 saham. Pemberian wewenang Granting authorization to the Company’s Board of
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Commissioners to enhance the Company’s Issued
meningkatkan Modal Ditempatkan dan Disetor and Paid-Up Capital and revising Article 4 paragraph
Perseroan dan sekaligus mengubah ketentuan Pasal 2 of the Company’s Articles of Association as set down
4 ayat 2 Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana in Deed No. 196 dated December 20, 2017 from
termaktub dalam Akta No. 196 tanggal 20 Desember Rp72,800,000,000 to Rp127,400,000,000.
2017, dari semula sebesar Rp72.800.000.000 menjadi
Rp127.400.000.000.
Jumlah saham hasil PUT III tersebut diumumkan Total amount of shares as a result of the Third Limited
kepada publik oleh PT Bursa Efek Jakarta dalam surat General Offer exercise has been announced to public
pemberitahuan No.S-06592/BEI.PP3/11- 2017 tanggal by Jakarta Stock Exchange limited on its letter No.S-
30 November 2017 yang disebutkan bahwa jumlah 06592/BEI.PP3/11- 2017 dated November 30th, 2017.
saham Perseroan yang tercatat di PT Bursa Efek The announcement stated that total shares of the
Jakarta bertambah sebanyak 546.000.000 saham Company in Jakarta Stock Exchange is 1.274.000.000
menjadi 1.274.000.000 dengan nilai nominal Rp 100. shares at the nominal of Rp 100 per share.
PT Digital Pharma Andalan Indonesia (DPAI), didirikan PT Digital Pharma Andalan Indonesia (DPAI),
pada tanggal 09 Mei 2023 berdasarkan Akta No. 13 established on May 09, 2023 based on Deed No. 13
tertanggal 09 Mei 2023 dan disahkan oleh Menteri dated May 09, 2023 and authorized by the Minister
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
dengan Surat Keputusan No. AHU-0033628.AH.01.01 with Decree No. AHU-0033628.AH.01.01 dated Nei 10,
tanggal 10 Nei 2023, serta diumumkan dalam Berita 2023, and announced in the State Gazette of the
Negara Republik Indonesia (“BNRI”) No. 49 tanggal Republic of Indonesia ("BNRI") No. 49 dated August
20 Agustus 2023. 20, 2023.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 57
Page 58
Visi dan Misi
Vision and Mission [OJK C1]
Visi | Vision
Menjadi Perseroan distribusi yang paling efisien dan
efektif di Indonesia dengan memberikan nilai tambah
kepada pelanggan dan principal.
To become the most efficient and effective distribution
company in Indonesia by providing added value to
customers and principals.
Misi | Mission
Menyediakan produk pemeliharaan kesehatan dan
pelayanan terbaik ke seluruh wilayah nusantara.
To provide the best health care products and services
to all regions of Indonesia.
Tinjauan Visi dan Misi oleh Dewan Komisaris dan Dewan Direksi
Review of Vision and Mission by the Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi secara reguler The Company’s vision and goals are reviewed on a
meninjau pernyataan visi dan misi. regular basis by the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi sepakat bahwa The Board of Commissioners and the Board of Directors
visi dan misi Perseroan masih relevan dengan concur that the Company’s vision and purpose remain
kondisi dan tujuan Perseroan. Pencapaian Visi dan relevant to the Company’s current circumstances and
Misi sampai dengan tahun 2023 telah sesuai dengan aspirations. The fulfilment of the Vision and Mission
arah kegiatan usaha Perseroan. until 2023 is consistent with the company’s business
operations..
58 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
1952 1968 1990
Perseroan didirikan oleh Bapak Soedarpo Perseroan memperoleh Perseroan go public atau menjual 3.500.000 lembar
Sastrosatomo dan Ibu Minarsih Soedarpo lisensi distribusi farmasi. saham yang merupakan 38,46% dari modal saham
Sastrosatomo Wiranatakusumah dengan yang ditempatkan dan disetor penuh. Kepada
nama N.V. Perseroan Dagang (NVPD) The Company obtained a masyarakat dan terdaftar di Bursa Efek di Indonesia
SOEDARPO CORPORATION pharmaceutical distribution sebagai PT NVPD Soedarpo Corporation Tbk dengan
license. ticker Perseroan
The Company was founded by Mr. Soedarpo
Sastrosatomo and Mrs. Minarsih Soedarpo The company went public or sold 3,500,000 shares
Sastrosatomo Wiranatakusumah under a representing 38.46% of the issued and fully paid
Trading Company (NVPD) name of N.V. share capital. The Company is listed on the Stock
SOEDARPO CORPORATION. Exchange in Indonesia as PT NVPD Soedarpo
Corporation Tbk with its ticker of Company.
2017 2004 2000
Perseroan memperluas bisnis usaha: Pharmaniaga International Corporation PT NVPD Soedarpo Corporation
1) Bidang Usaha Marketing; Sdn. Bhd., Malaysia adalah entitas induk berubah nama menjadi PT Millennium
2) Akuisisi saham 15% PT Errita Pharma, Perseroan. Boustead Holdings Bhd., Pharmacon International Tbk MPI.
Produsen Pharmasi. Malaysia adalah entitas induk terakhir
Perseroan. PT NVPD Soedarpo Corporation
The Company expands its business: changed its name to PT Millennium
1) Marketing Business Field; Pharmaniaga International Corporation Pharmacon International Tbk.
2) An acquisition of 15% stake in PT Errita Sdn. Bhd., Malaysia is a parent entity of
Pharma, a medicine manufacturer. the Company. Boustead Holdings Bhd.,
Malaysia is its ultimate parent company.
2023
Perseroan mendirikan entitas anak Perusahaan PT
Digital Pharma Andalan Indonesia (DPAI)
The Company established a subsidiary company PT
Digital Pharma Andalan Indonesia (DPAI)
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 59
Page 60
Skala Perseroan
Scale of the Company [OJK C3]
A. Total Aset, Total Liabilitas, Ekuitas, A. Total Assets, Total Liabilities, Equity,
dan Liabilitas dan Ekuitas and Liabilities and Equity
(dalam Rupiah penuh
in full Rupiah)
Uraian
2023 2022
Description
Total Aset 1.639.682 1.401.505
Total Assets
Total Liabilitas 1.361.969 1.142.595
Total Liabilities
Ekuitas 277.713 258.910
Equity
Liabilitas dan Ekuitas 1.639.682 1.401.505
Liabiiitilsand Equity
B. Jumlah Karyawan Menurut Jabatan, B. Number of Employees by, Position,
Pendidikan, Status Ketenagakerjaan, Education, Employment Status, Age,
Usia, dan Jenis Kelamin [OJK C3.b] and Gender [OJK C3.b]
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
The Composition of the Employees by Position
Jabatan
No. 2023 2022
Position
1. Other Staffs 475 494
2. Staff 429 402
3. Supervisor 173 154
4. Manager 77 74
Jumlah 1.154 1.124
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
The Composition of the Employees by Educational Level
Tingkat Pendidikan
No. 2023 2022
Educational Level
1. S2 7 4
Master’s Degree
2. S1 435 355
Bachelor’s Degree
3. Diploma 135 132
Diploma
4. SMK/SMA 574 625
Senior High School
5. SMP 3 8
Junior High School
Jumlah 1.154 1.124
Total
60 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
The Composition of the Employees by Employment Status
Status Kepegawaian
No. 2023 2022
Employment Status
1. Tetap 921 978
Permanent
2. Temporer 233 146
Temporary
Jumlah 1.154 1.124
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Grup Usia
The Composition of the Employees by Age Group
Grup Usia
No. 2023 2022
Age Group
1. > 55tahun/years of age 6 5
2. 45 – 54 tahun/years of age 178 172
3. 34 – 44 tahun/years of age 351 355
4. 25 – 33 tahun/years of age 497 453
5. 18 – 24 tahun/years of age 122 138
Jumlah 1.154 1.124
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
The Composition of the Employees by Level of Gender
Jenis Kelamin
No. 2023 2022
Gender
1. Laki – laki 881 878
Male
2. Perempuan 273 246
Female
Jumlah 1.154 1.124
Total
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 61
Page 62
C. Nama Pemegang Saham dan C. Name of Shareholders and Percentage
Persentase Kepemilikan Saham of Share Ownership [OJK C3.c]
[OJK C3.c]
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham dan Structure and Composition of the Company’s
Persentase Kepemilikan Saham Perseroan per Shareholders and Share Ownership Percentage
31 Desember 2023 per December 31, 2023.
Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar) Persentase Kepemilikan (%)
Shareholder Number of Shares (shares) Ownership Percentage (%)
Pharmaniaga International 935.541.534 73,43%
Corporation Sdn Bhd
PT Danpac Pharma 123.844.020 9,72%
PT Indolife Pensiontama 42.762.830 3,36%
PT Ngrumat Bondo Utomo 23.731.000 1,86%
Masyarakat 148.120.616 11,63%
Public
Jumlah 1.274.000.000 100,00%
Total
Pemegang Saham yang Memiliki Saham >5%
Shareholder with >5% Shares
Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar) Persentase Kepemilikan (%)
Shareholder Number of Shares (shares) Ownership Percentage (%)
Pharmaniaga International 935.541.534 73,43%
Corporation Sdn Bhd
PT Danpac Pharma 123.844.020 9,72%
Jumlah 1.059.385.554 83,15%
Total
Jumlah Kepemilikan Saham oleh Institusi dan Individu
Total of Share Ownership by Institution and Individual
Domestik Asing
Domestic Foreign
Pemegang
Saham Jumlah Saham Jumlah Pemegang Jumlah Saham Jumlah Pemegang
Shareholder (lembar) Saham (lembar) Saham
Number of Shares Total of Number of Shares Total of
(shares) Shareholders (shares) Shareholders
Individu 131.168.986 10,296% 130.830 0,010%
Individual
Institusi 199.635.335 15,670% 943.064.849 74,024%
Institution
Jumlah 330.804.321 25,966% 943.195.679 74,034%
Total
62 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi tentang Pemegang Information on Major/Controlling
Saham Utama/Pengendali Shareholders
Pharmaniaga International Corporation Sdn Bhd Pharmaniaga International Corporation Sdn Bhd
adalah Pemegang Saham Utama/Pengendali is the Main/Controlling Shareholder of the
Perseroan dengan kepemilikan sebesar 73,43%. Company with an ownership of 73,43%.
Informasi tentang Kepemilikan Information on Share Ownership
Saham oleh Manajemen by the Management
Hingga periode yang berakhir pada tanggal 31 As of December 31, 2023, members of the Board
Desember 2023, Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and the Board of Directors do
tidak memiliki saham di Perseroan. not have any share ownership in the Company.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 63
Page 64
64 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 65
Page 66
Informasi Jaringan Kantor Cabang Branch Offices’ Networks Information
Alamat PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL Tbk
Address
PUSAT Warehouse-Pooling Jakarta
HEADQUARTER
Crown Bungur Arteri Lantai 2-4 Komplek Pergudangan PT Linsea
Jl. Sultan Iskandar Muda No. 18/Jl. Bungur No. 1 Jl. Tipar No. 20 Cakung, Jakarta Timur
Kel. Kebayoran Lama Selatan, Kec. Kebayoran
Lama – Jakarta Selatan 12240
Telp. (62-21) 2708-5961, 64/65/66
CABANG:
Branches:
• Jakarta I • Purwokerto
Ruko Melawai, Jl. Ciledug Raya, No.17, RT.010/RW.04, Jl. KH Ahmad Dahlan No. 15, RT.03/RW.02, Kel.
Kel. Ulujami, Kec. Pesanggrahan, Jakarta Selatan Karangsari, Kec. Kembaran, Kab. Banyumas,
12250 Purwokerto 53182
Telp.: (021) 2273-5917 Telp.: (0281) 6577843
Fax.: (021) 7366-9094
• Semarang
• Jakarta II Jl. Brigjend Sudiarto No. 446 RT.01/RW.01, Kel.
Jl. Panjang No. 83 HH, Jakarta Barat Pedurungan Tengah, Kec. Pedurungan, Semarang
Telp.: (021) 56952205/4 Timur 50192
Fax.: (021) 5633254 Telp.: (024) 6730098, 6718858
Fax.: (024) 7609905
• Bekasi
Ruko Grand Mal Bekasi Blok D20 - D21 • Yogyakarta
Telp.: (021) 8855720, 8857039, 88959632 Jl. Magelang KM 9 Dusun Mulungan Banaran No. 8,
Fax.: (021) 8854844 Tridadi Kab. Sleman. DIY
Telp.: (0274) 8609341
• Tangerang
Pergudangan Sinar Hati • Solo
Jl. Sinar hati No. 88 Blok H dan I Kel. Sukajati, Kec. Jl. Dr.Radjiman No. 652 B, Pajang – Laweyan, Solo,
Karawaci Tangerang, Banten 57146
Telp.: (021) 5576 3319, 5576 3320 Telp.: (0271) 7066581, 739327, 739554
Fax.: (021) 557887071 Fax.: (0271) 722468
• Bogor • Surabaya
Jl Raya Pemda Pangkalan II no 2, Kampung Jl. Kalibokor Selatan No. 152, Surabaya
Tunggilis, RT 01 RW13, Kel Kedunghalang, Kec Bogor Telp.: (031) 5026210, 5026674, 5029638
Utara, Kota Bogor, 16158 Fax.: (031) 5015003
Telp.: (0251) 7508112, 7508113
Fax.: - • Sidoarjo
Jl. Lingkar Timur KM-2, No 168, Desa Wadungasih,
• Bandung Kec Buduran, Kab Sidoarjo, 61252
Jl. Jend. Sudirman 656, Bandung Telp.: (031) 99726103
Telp.: (022) 6030371, 6034715 Fax.: (031) 99726103
Fax.: (022) 6045526
• Malang
• Cirebon Jl. Raya Karanglo No. 73 B, RT 03/RW 04, Desa
Jl. Buyut No. 28 B, RT 02/RW 14, Kamp. Kutasirap Kel. Banjararum Singosari, Kab. Malang, Jawa Timur
Pegambiran, Kec. Lemah Wungkuk, Kota Cirebon. Telp.: (0341) 472977, 472978
Telp.: (0231) 231615 Fax.: (0341) 411328
Fax.: (0231) 231614
66 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile
• Kediri • Jambi
Jl. Masjid Al Huda No.4, RT 01/RW02, Ngadirejo, Kota Jl. Lingkar Selatan No. 17, RT.26, Kel. Kenali Asam
Kediri Bawah, Kec. Kota Baru, Kota Jambi (Komplek
Telp.: (0354) 673188, 673189 Pergudangan JTC-Jambi)
Fax.: (0354) 4674569 Telp.: (0741) 3042742
Fax.: (0741) 7550944
• Jember
Jl. Letjen Soetoyo, No.138, RT 002/RW 003, Kel. • Banjarmasin
Kranjingan, Kec.Sumbersari, Kab. Jember, Jawa Timur Jl. Pangeran Hidayatullah No. 10, RT 015/RW 001,
Telp.: (0331) 54433104 Banua Anyar, Banjarmasin
Telp.: (0511) 6744783
• Tegal Fax.: (0511) 3269711
Jl. Industri No. 14 RT 05/RW 14, Kel. Panggung, Kec.
Tegal Timur, Kota Tegal, 52122
Telp.: (0283) 4536494 • Balikpapan
Fax.: (0283) 4531232 Jl. Indra Kila No. 10-A, RT 28, Kel. Gunung Samarinda
Baru, Kel. Balikpapan Utara, Balikpapan, Kalimantan
• Tasikmalaya Timur
Jl. Letkol RE Jaelani, Blok Cikurubuk Ruko, No. 3, RT 01/ Telp.: (0542) 862848
RW 13, Kel. Mangkibumi, Kec.Linggajaya, Tasikmalaya Fax.: (0542) 7213016
Telp.: (0265) 311682
Fax.: (0265) 327513 • Samarinda
Jl. Teuku Umar, RT 35, Wilayah Pergudangan
• Banda Aceh (sebrang PT Citra Kamp Beton), Kel Karang Asem
Jl. Soekarno Hatta, Dusun Aulia, Gampong Mibo, Kec. Ulu, Kec. Sungai Kunjang, Kota Samarinda
Banda Raya, Kota Banda Aceh 23238 Telp.:
Telp.: (0651) 7353004 Fax.:
Fax.: -
• Pontianak
• Medan Jl. Puskesmas Pal 3, No. 155-156, Sui Jawi, Pontianak
Jl. Beringin No. 2 Ringroad, Kel. Sunggal, Kec.Medan Telp.: (0561) 7819010, 7810447
Sunggal, Medan.
Telp.: (061) 804440887, 80440888 • Denpasar
Fax.: (061) 80440881 Jl. Moh. Yamin III No. 9, Renon Denpasar, Bali
Telp.: (0361) 4723841, 265033
• Padang Fax.: (0361) 265033
Jl. Ir Juanda No.22, Kel. Rimbo Kaluang, Kec. Padang
Barat, Padang. • Makassar
Telp.: (0751) 39396 Jl. Ir. Sutami No. 18 Parangloe, Kec. Tamalarea,
Fax.: (0751) 7052100 Makassar, Sulawesi Selatan
Telp.: (0411) 855167
• Palembang Fax.: (0411) 855162
Jl. Soekarno Hatta No 2520, RT 049/RW 011, Kel Bukit
Baru, Kec Ilir Barat 1, Palembang, Sumatera Selatan • Manado
Telp.: (0711) 5560018, 5260060 Jl. Maesa No. 9 Ruko No. 6 dan 7, Lingkungan 7,
Fax.: - Kelurahan Ranonunut, Kec. Paal Dua, Manado, 95129
Telp.: (0431) 8804999
• Bandar Lampung Fax.: (0431) 8808087
Jl. Hayam Wuruk No. 45, Kel. Bumi Kedamaian, Kec.
Kedamaian, Bandar Lampung
Telp.: (0721) 242214, 476458
Fax.: (0721) 263191
• Pekanbaru
Jl. Pinang No. 89, Kel. Wonorejo, Kec. Marpoyan
Damai, Kota Pekanbaru
Telp.: (0761) 7874998
Fax.: (0761) 7874997
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 67
Page 68
Bidang Usaha, Produk, dan Jasa
Business Activities, Products, and Services [OJK C4]
Kegiatan Usaha yang Dijalankan Undertaken Commercial Activities
Perseroan bergerak dibidang distribusi produk farmasi, The Company distributes pharmaceutical items,
suplemen makanan, dan alat kesehatan dengan dietary supplements, and medical gadgets across
cakupan seluruh Indonesia, beroperasi dengan 33 Indonesia, through 33 branch offices and one central
kantor cabang dan 1 gudang pusat. warehouse.
Perseroan mendistribusikan produk dari Prinsipal The Company sells items on a national and international
dalam negeri dan luar negeri. Untuk produk etikal scale. Pharmacies and hospitals sell ethical goods,
didistribusikan ke masyarakat melalui apotik dan whereas OTC (over-the-counter) products are supplied
rumah sakit, sedangkan untuk produk OTC (over the via pharmacies, pharmacy shops, and contemporary
counter) didistribusikan melalui apotik, toko obat dan markets.
pasar modern.
Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Dasar According to the Most Recent Articles of
Terakhir Association
Dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum The following are the purposes and objectives, as well
Pemegang Saham PT Millennium Pharmacon as business operations, as stated in Article 3 of the
International Tbk No. 2 tanggal 1 November 2021 Pasal Deed of Decision of the General Meeting of Shareholders
3, maksud dan tujuan serta kegiatan usaha adalah of PT Millennium Pharmacon International Tbk No. 2
sebagai berikut: dated November 1, 2021:
1. Maksud dan tujuan Perseroan ialah: 1. The Company’s aims and goals are as follows:
• Perdagangan Besar Obat Farmasi untuk • Wholesaler of Pharmaceutical for Mankind;
Manusia;
• Perdagangan Besar Obat Tradisional untuk • Wholesaler of Traditional Medicines for Mankind;
Manusia;
• Perdagangan Besar Kosmetik untuk Manusia; • Wholesaler of Cosmetics for Mankind;
• Perdagangan Besar Alat Laboratorium, Alat • Wholesaler of Laboratory, Pharmaceutical, and
Farmasi & Alat Kedokteran untuk Manusia; Medical Equipment for Mankind;
• Perdagangan Besar Gula, Coklat & Kembang • Wholesaler of Sugar, Chocolate, Confectionery;
Gula;
• Perdagangan Besar Makanan dan Minuman • Wholesaler of Other Food & Beverages
Lainnya.
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di 2. To accomplish the aforementioned goals and
atas Perseroan dapat melaksanakan kegiatan objectives, the Company may engage in the
usaha sebagai berikut: following business activities:
• Kegiatan usaha utama: • Primary commercial activities:
a. Menjalankan usaha perdagangan besar a. Conducting a substantial trade in
obat farmasi untuk manusia, yang mencukup pharmaceutical drugs for humans, adequate
usaha perdagangan besar obat farmasi to conduct substantial trade in pharmaceutical
untuk keperluan rumah tangga, seperti drugs for household uses, such as medications
obat-obatan dan suplemen kesehatan untuk and health supplements for people (code
manusia (kode Klasifikasi Baku Lapangan of the Indonesian Standard) (KBLI).
Usaha Indonesia) (KBLI).
b. Menjalankan usaha perdagangan besar b. Operating a wholesale business in traditional
obat tradisional untuk manusia, yang medicine for humans, which includes a
68 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 69
Profil Perusahaan
Company Profile
mencakup usaha perdagangan besar obat wholesale business in traditional medicine
tradisional atau jamu dan suplemen or herbal medicine for people, as well as a
kesehatan untuk manusia. wholesale company in health supplements
for humans.
c. Menjalankan usaha perdagangan besar c. Operating a wholesale business in human
kosmetik untuk manusia, yang mencakup cosmetics, which includes the wholesale
usaha perdagangan besar kosmetik untuk dealing of human cosmetics, such as
manusia, seperti parfum, sabun, bedak, dan fragrances, soaps, and powders.
lainnya.
d. Menjalankan usaha perdagangan besar alat d. Conducting wholesale trade in laboratory
laboratorium, alat farmasi, dan alat equipment, pharmaceutical equipment,
kedokteran untuk manusia, yang mencakup and human medical equipment, which
usaha perdagangan besar alat laboratorium, includes conducting wholesale trade in
alat farmasi, dan alat kedokteran untuk laboratory equipment, pharmaceutical
manusia. equipment, and human medical equipment.
e. Menjalankan usaha perdagangan besar e. Operating a sizable sugar, chocolate, and
gula, coklat, dan kembang gula, yang confectionery trading business, which
mencakup usaha perdagangan besar gula, includes wholesale sugar, chocolate, cacao
coklat, kembang gua dan sediaan pemanis. flower, and sweetener preparations.
f. Menjalankan usaha perdagangan besar f. Operating a sizable trading business in
makanan dan minuman lainnya, yang various foods and drinks, including rice flour,
mencakup usaha perdagangan besar tapioca flour, baking premix, caramel,
makanan dan minuman lainnya, seperti processed honey, and prawn crackers.
tepung beras, tepung tapioca, premiks bakeri, Including food for specif ic nutritional
karamel, madu olahan, kerupuk udang dan requirements (infants, children, and adults),
lainlain. Termasuk pangan untuk keperluan food additives, processing aids, various
gizi khusus (untuk bayi, anak, dan dewasa), snacks, unprocessed or processed cereals
bahan tambahan pangan (food additive), and cereal-based goods, soy product
bahan penolong (processing aid), makanan beverages, and ready-to-eat meals, as well
ringan lainnya, serelia dan produk berbasis as wholesale trading in pet food and fodder.
serelia yang belum diolah maupun telah
diolah, minuman produk kedelai, makanan
siap saji, serta perdagangan besar makanan
untuk hewan piaraan dan makanan ternak.
• Kegiatan usaha penunjang: • Providing support for commercial activities:
Menjalankan usaha lain yang berkaitan dan Conducting additional companies that are
mendukung kegiatan usaha utama Perseroan relevant to and support the Company’s primary
sesuai dengan peraturan perundang-undangan business operations in compliance with
yang berlaku. applicable laws and regulations.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 69
Page 70
Produk Products
Produk
Products
Obat Resep Prescription Medicines
Obat Non-Resep Non-Prescription Medicines
Alat Kesehatan Medical Devices
Jasa Services
Penjualan dan Distribusi Distribution and Sales
Pemasaran Marketing
Logistik Logistics
Prinsipal – Prinsipal Principles
Nama Perseroan Nama Perseroan
No. No.
Company’s Name Company’s Name
1. PT Bio Axion 19. PT Meiji Indonesia
2. PT Bromo Pharmaceutical Industries 20. PT Meniti Jalan Surga
3. PT Dami Sariwana 21. PT Meprofarm Pharmaceutical
4. PT Danpac Pharma 22. PT Metiska Farma
5. PT Dipa Pharmalab Intersains 23. PT Mulia Putra Mandiri (PT Deltomed)
6. PT Dion Pharma Abadi 24. PT Nulab Pharmaceutical Indonesia
7. PT Dualima Industries 25. PT Nutrifood Indonesia
8. PT Errita Pharma 26. PT Nutrindo Grahahusada Utama
9. PT Global Dispo Medika 27. PT Pesona Bintang Utama
10. PT Global Success Chain 28. PT Pharos Indonesia
11. PT Gracia Pharmindo 29. PT Promedrahardjo Farmasi Industri
12. PT Guardian Pharmatama 30. PT Puspa Pharma
13. PT Herbal Intelegensia Indonesia 31. PT Rama Emerald Multi Sukses
14. PT Herbatama Indo Perkasa 32. PT Simex Pharmaceutical Indonesia
15. PT Lapi Laboratories 33. PT Starnegy
16. PT Marion Sam 34. PT Steril Medical Indonesia (SMI)
17. PT Marketama Indah 35. PT Teguhsindo Lestaritama
18. PT Medihop
70 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 71
Profil Perusahaan
Company Profile
Keanggotaan pada Asosiasi
Association Membership [OJK C5]
Perseroan memiliki tekad kuat untuk menjadi entitas The Company is committed to incorporating ESG
yang selalu mempertimbangkan faktor ESG (Environmental, Social and Governance) factors into
(Environmental, Social, and Governance) dalam setiap every aspect of its business. The Company’s
aspek bisnisnya. Keseriusan ini tercermin dalam commitment to sustainability is evident through its
keterlibatan aktif Perseroan sebagai anggota beberapa active involvement as a member of various associations.
asosiasi yang berkomitmen pada nilai-nilai By joining these associations, the Company
keberlanjutan tersebut. Dengan bergabung dalam demonstrates its dedication to actively supporting
asosiasi-asosiasi ini, Perseroan menegaskan environmentally friendly, socially responsible, and
komitmennya untuk berperan aktif dalam mendukung well-governed business practices.
praktik bisnis yang ramah lingkungan, sosial, dan
berprinsip tata kelola yang baik.
Asosiasi Peran Skala
Association Role Scale
Asosiasi Emiten Indonesia Anggota Nasional
Member National
GP Farmasi Indonesia Anggota Nasional
Member National
Perubahaan yang Bersifat Signifikan
Significant Changes [OJK C6]
Sejak tahun 2022, Perseroan telah merencanakan Since the year 2022, the Company has formulated a
untuk memperluas jaringan operasionalnya dengan strategic strategy to enhance its operating network
membuka cabang baru di dua lokasi strategis, yaitu by the establishment of additional branches in two
Purwakarta dan Mataram. Kedua cabang ini dipilih prominent places, namely Purwakarta and Mataram.
sebagai bagian dari strategi Perseroan untuk The selection of these two branches was made by the
memaksimalkan layanan kepada pelanggan di wilayah Company's strategic objectives of optimising client
tersebut serta untuk memperluas pangsa pasar. services within the region and augmenting market
Proses pembangunan cabang-cabang baru tersebut presence. The construction of these new branches
dimulai pada tahun 2023 dan berjalan dengan sukses, commenced in 2023 and yielded positive results,
sehingga cabang-cabang ini resmi diluncurkan pada resulting in their formal inauguration in early 2024.
awal tahun 2024.
Pembukaan cabang di Purwakarta dan Mataram The establishment of branches in Purwakarta and
merupakan langkah strategis Perseroan dalam Mataram represents a strategic measure undertaken
menghadapi permintaan pasar yang semakin by the Company in response to the growing market
meningkat di kedua lokasi tersebut. Dengan adanya demand in these specific regions. The establishment
cabang baru, Perseroan dapat memberikan layanan of the new branch enables the Company to offer
yang lebih dekat dan lebih efisien kepada pelanggan consumers in the area more convenient and streamlined
di daerah tersebut. Selain itu, keberadaan cabang services. Additionally, it is anticipated that the
baru juga diharapkan dapat meningkatkan kinerja establishment of the new branch will enhance the
dan kontribusi Perseroan dalam industri di kedua Company's performance and its impact on the industry
wilayah tersebut serta memberikan manfaat ekonomi in both regions. Furthermore, it is projected to generate
dan sosial bagi masyarakat setempat. economic and social advantages for the local
community.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 71
Page 72
Struktur Organisasi
Organisational Structure
Struktur Organisasi PT Millennium Pharmacon PT Millennium Pharmacon International Tbk has the
International sebagai berikut: following organisational structure:
Mohamad Fazly
bin Hassan
Director
Olga Indria Bolang
Corporate Secretary
Yuni Arriyani
HRGA & Legal
Vacant Munajar Nurbani Susanti Amin Wijanarko Olden GT
GA & Legal MIS Accounting Finance BoM Region 1 BoM Region 3
Vacant Indra Akbar Evy Herawati Suwoto Maserih
HRD Tax Collection BoM Region 2 BoM Principal 1
72 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile
Board of Commissioners
Nomination & Remuneration
Commitee
Risk Management Committee
Audit Committee
Ahmad Bin Abu Bakar
President Director
Herly
Operation
Robbi Nizori PT Digital Pharma
RMIA Andalan Indonesia (OLIN)
Wanto Morasela W Rizki Ari P. Aris S.
BoM Principal 2 Modern Trade Warehouse Internal Audit
Agustian TRI A. Wan Surya T.
Suryadi Eko H
Regulatory Enterprise Risk
BoM Principal 3 PPIC
Compliance Management
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 73
Page 74
Profil Manajemen
Profile of the Management
Joefly Joesoef Bahroeny
Komisaris Utama & Komisaris Independen
President Commissioner & Independent Commissioner
74 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 75
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Komisaris
Profile of Board of Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Tempat/Tanggal Lahir Tanjung Pura, 17 November 1956
Place/Date of Birth Tanjung Pura, November 17, 1956
Usia 67 tahun
Age 67 years of age
Domisili Indonesia
Domicile
Pendidikan • Faculty of Building Agrobusiness, University of New Sount Wales, Sidney, 1979
Education – 1982;
• Magister Management of University of North Sumatera, 1997 – 1999.
Pengalaman Kerja • President Commissioner, PT Bahruny (Palm Oil and Rubber Plantation), 1983 –
Employment History Present;
• President Commissioner, PT BAPCO (Bahruny Plantation and Company), 1983
– Present;
• President Commissioner, PT. P. Bahrun & Sons (Rubber Plantation), 1983 – Present;
• Commissioner, PT Sisirau (Palm Oil Plantation and Mill), 1991 – 2019;
• President Commissioner, PT Sisirau (Palm Oil Plantation and Mill), 2019 – Present;
• Commissioner PT Teumaron (Palm Oil Plantation), 1991 – Present;
• Commissioner, PT Satya Agung (Palm Oil Plantation), 2005 - 2019
• President Commissioner, PT Satya Agung (Palm Oil Plantation), 2019 - Present;
• Commissioner PT PP London Sumatra Indonesia, Tbk, 2004 – 2007;
• Honorary Consul, The Republic of Sri Lanka, 2003
• Director, PT PP London Sumatra Indonesia, Tbk, 2007 – Present;
• President Commissioner, PT Perkebunan Nusantara III (Persero), 2013 – 2014;
• President Commissioner, PT Perkebunan Nusantara (Persero) Holding, 2014 –
2017.
Dasar Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 30 tanggal 29 April 2021
Basis of Appointment Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 30 dated April 29, 2021
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Affiliation anggota Direksi lainnya dan pemegang saham utama.
He has no affiliation with members of the Board of Commissioners, other
members of the Board of Directors and major shareholders.
Hubungan Beliau memiliki Hubungan Kepungurusan di Perseroan lain sebagai anggota
Kepengurusan di Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya dan pemegang saham utama.
Perseroan Lain He has Management Relationship in Other Companies as the Board of
Management Commissioners, other members of the Board of Directors and major
Relationship in Other shareholders.
Companies
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 75
Page 76
Zulkifli Bin Jafar
Komisaris
Commissioner
76 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 77
Profil Perusahaan
Company Profile
Kewarganegaraan Malaysia
Nationality Malaysian
Tempat/Tanggal Lahir Johor Baru, 17 November 1972
Place/Date of Birth Johor Baru, November 17, 1972
Usia 51 tahun
Age 51 years of age
Domisili Malaysia
Domicile
Pendidikan • Ekonomi Sirkular dan Strategi Keberlanjutan, Cambridge Judge Business
Education School, University Of Cambridge, 2002
• Certified Patent Agent, 2002
• Admission to Malaysian Bar, 1997
• Advocate and Slicitor of the High Court of Malaysia,1997
• Sarjana Hukum, International Islamic University Malaysia, 1996
Pengalaman Kerja • Deputy Chief Executive Officer Pharmaniaga Berhad, 2023
Employment History • Direktur Eksekutif Pharmaniaga Berhad, 2022
• Anggota Komite (Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Audit, Komite
Dewan Manajemen Resiko) Pharmaniaga Berhad, 2020 - 2022
• Kepala Komite Tender Pharmaniaga Berhad, 2020 – 2022
• Direktur dan Anggota Manajemen Chatridge Conference Centre (UK)
Limited, 2015 - 2021
• Chairman Idaman PharmaManufacturing Sdn Bhd, 2021 – 2022
• Chairman dan Direktur Era Universe Development Sdn Bhd, 2014 – Present
• Penasehat Hukum Johor State GLC, 2016 – 2019
• Direktur Aladdin Group Sdn Bhd, 2016 – 2019
• Dewan Kepercayaan Foundation of Research and Transformation (Kantor
Perdana Menteri), 2015 – 2021
• Direktur Songa Offshore Malaysia Sdn Bhd, 2012 – 2015
• Direktur Cooperative Commission of Malaysia, 2008 – 2010
• Pemegang Saham Mayoritas dan Direktur MMA Resource Sdn Bhd, 2007
– Present
• Partner Messr Rashid Zulkifli, 2002 – 2020
• Asisten Hukum Senior Messrs Raslan Loong, 1997 – 2002
• Penasehat Hukum Panglima Aces Sdn Bhd, 1997
Dasar Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 49 tanggal 29 Mei 2023.
Basis of Appointment Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 49 Mei 29, 2023.
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Affiliation anggota Direksi lainnya namun memiliki hubungan afiliasi dengan
pemegang saham utama.
He has no affiliation with members of the Board of Commissioners, other
members of the Board of Directors but has an affiliation with major shareholders.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 77
Page 78
Drs. Imam Fathorrahman, MM., Apt
Komisaris Independen
Independent Commissioner
78 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 79
Profil Perusahaan
Company Profile
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Tempat/Tanggal Lahir Sumenep, 17 Juli 1964
Place/Date of Birth Sumenep, July 17, 1964
Usia 59 tahun
Age 59 years of age
Domisili Indonesia
Domicile
Pendidikan • Profesi Apoteker, Universitas Airlangga, 1989
Education • Magister Strategic Management, Sekolah Tinggi Managemen PPM, 2003
• Kandidat Doktor, Universitas Airlangga, present
• Professional Pharmacist, Universitas Airlangga, 1989
• Master of Strategic Management, PPM College of Management, 2003
• Doctoral Candidate, Airlangga University, present
Pengalaman Kerja • Direktur Utama Kimia Farma Apotek, 2011 - 2019
Employment History • Direktur Pengembangan Bisnis PT Kimia Farma Tbk, 2019 - 2021
• Direktur Pemasaran & Komersial PT Kimia Farma Tbk 2021 – 2022
• President Director of Kimia Farma Pharmacy, 2011 - 2019
• Director of Business Development PT Kimia Farma Tbk, 2019 - 2021
• Director of Marketing & Commercial of PT Kimia Farma Tbk 2021 – 2022
Dasar Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 26 tanggal 21 November 2022.
Basis of Appointment Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 26 November 21, 2022
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Affiliation anggota Direksi lainnya dan pemegang saham utama.
He has no affiliation with members of the Board of Commissioners, other
members of the Board of Directors and major shareholders.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 79
Page 80
Prof. Aman Bhakti Pulungan,
MD,Paed Consultant, PhD, FAAP,
FRCPI (Hon.)
Komisaris Independen
Independent Commissioner
80 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 81
Profil Perusahaan
Company Profile
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Tempat/Tanggal Lahir Medan, 23 November 1957
Place/Date of Birth Medan, November 23, 1957
Usia 66 tahun
Age 66 years of age
Domisili Indonesia
Domicile
Pendidikan, Pengalaman Aman B. Pulungan adalah seorang profesor pediatri, Direktur Eksekutif International Pediatric
Kerja dan Penghargaan Association, konsultan senior di bidang endokrinologi pediatrik, Fakultas Kedokteran, Universitas
Employment History Indonesia, anggota NCD Child Governing Council, dan pernah menjabat sebagai presiden Asia
Pacific Pediatric Association, mantan presiden Persatuan Dokter Anak Indonesia, dan mantan
presiden Masyarakat Endokrin Pediatri Asia Pasifik (APPES). Selama 28 tahun terakhir, beliau
telah terlibat dalam banyak program diabetes di Indonesia dan kawasan. Beliau antara lain
merupakan pemimpin proyek DM Tipe 1 World Diabetes Foundation di Indonesia dan pemimpin
proyek Mengubah Diabetes pada Anak di Indonesia. Sebagai seorang klinisi dan peneliti, beliau
telah menerbitkan lebih dari 100 artikel ilmiah di berbagai jurnal internasional dan bab buku,
serta artikel populer.
Kementerian Kesehatan Indonesia telah memberinya penghargaan sebagai salah satu orang
paling terkemuka yang terlibat aktif dalam program imunisasi nasional. Beliau telah menerima
beasiswa kehormatan dari Asosiasi Pediatri Nasional Turki atas dedikasi dan kontribusinya
terhadap kesehatan anak, beasiswa kehormatan dari Royal College of Physicians of Ireland (RCPI),
dan beasiswa kehormatan dari Indian Academy of Pediatrics. Ia juga menerima Penghargaan
Tokoh Inspiratif Republika.co.id pada tahun 2021 atas kontribusinya selama pandemi dan
Penghargaan Alumni Berprestasi Seumur Hidup dari Universitas Sumatera Utara (USU) pada
tahun 2023. Selanjutnya, ia juga menerima Penghargaan Tokoh Inspiratif Republika.co.id Figure
Award 2021 atas kiprahnya di bidang kesehatan anak selama pandemi COVID-19.
Aman B. Pulungan is a professor of paediatrics, Executive Director of the International Paediatric
Association, senior consultant in paediatric endocrinology, Faculty of Medicine, University of
Indonesia, member of the NCD Child Governing Council, immediate past president of the Asia
Pacific Paediatric Association, immediate past president of the Indonesian Paediatric Society,
and past president of the Asia Pacific Paediatric Endocrine Society (APPES). For the past 28 years,
he has been involved in many programmes for diabetes in Indonesia and the region. Amongst
others, he is the project leader of the World Diabetes Foundation Type 1 DM in Indonesia and
the project leader of Changing Diabetes in Children in Indonesia. As a clinician and researcher,
he has published more than 100 scientific articles in various international journals and book
chapters, as well as popular articles.
The Indonesian MOH has given him an award as one of the most eminent people actively
involved in the national immunisation programme. He has received an honorary fellowship
from the Turkish National Paediatric Association for his dedication and contribution to child
health, an honorary fellowship from the Royal College of Physicians of Ireland (RCPI), and an
honorary fellowship from the Indian Academy of Paediatrics. He also received the Republika.
co.id Inspirational Figure Award in 2021 for his contributions during the pandemic and a Lifetime
Achievement Alumni Award from the University of North Sumatera (USU) in 2023. Furthermore,
he also received the Republika.co.id Inspirational Figure Award 2021 for his work in children’s
health during the COVID-19 pandemic.
Dasar Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 26 tanggal 21 November 2022.
Basis of Appointment Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 26 November 21, 2022
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota
Affiliation Direksi lainnya dan pemegang saham utama.
He has no affiliation with members of the Board of Commissioners, other members
of the Board of Directors and major shareholders.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 81
Page 82
Sarah Azreen Binti Abdul Samat
Komisaris Independen
Independent Commissioner
82 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 83
Profil Perusahaan
Company Profile
Kewarganegaraan Malaysia
Nationality Malaysian
Tempat/Tanggal Lahir WP Kuala Lumpur, 20 Maret 1975
Place/Date of Birth WP Kuala Lumpur, March 20, 1975
Usia 48 tahun
Age 48 years of age
Domisili Malaysia
Domicile
Pendidikan • Sarjana Akuntansi, University of Canberra, Australia, 1995 – 1997.
Education • Certified Practising Accountant (CPA) Australia, 2000.
• Capital Markets Services Representative’s License (CMSRL), 2008-Sekarang.
• Bachelor of Accounting, University of Canberra, Australia, 1995 – 1997.
• Certified Practising Accountant (CPA) Australia, 2000.
• Capital Markets Services Representative’s License (CMSRL), 2008-present.
Pengalaman Kerja • Independent Non-Excecutive Director Pharmaniaga Berhad, 2021 - present
Employment History • Non-Independent Non-Executive Director of Reneuco Berhad, present;
• Executive Director, 3p Capital Advisers Sdn Bhd (an advisory firm licensed
by the SC), 2018 – present;
• Director Corporate Finance Department, RHB Investment Bank Berhad,
2009 – 2018;
• Assistant Vice President Corporate Finance Department, Maybank
Investment Bank Berhad, 2006 – 2009;
• Manager Corporate Finance Department, AmMerchant Bank Berhad, 2005
– 2006;
• Managing Consultant Corporate Finance Department, KPMG Corporate
Services Sdn Bhd, 2004;
• Assistant Manager Corporate Finance Department, Malaysian International
Merchant Bankers Berhad, 2001 – 2004;
• Senior Associate – Audit, Business, and Advisory Services, Price Waterhouse
Coopers (PWC), 1997 – 2000.
Dasar Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 2 tanggal 1 November 2021
Basis of Appointment Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 2 November 1, 2021
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Affiliation anggota Direksi lainnya dan pemegang saham utama.
He has no affiliation with members of the Board of Commissioners, other
members of the Board of Directors and major shareholders.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 83
Page 84
Ahmad bin Abu Bakar
Direktur Utama
President Director
84 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 85
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Profile of Board of Directors
Kewarganegaraan Malaysia
Nationality Malaysian
Tempat/Tanggal Lahir Kedah, 24 April 1969
Place/Date of Birth Kedah, April 24, 1969
Usia 54 tahun
Age 54 years of age
Domisili Malaysia
Domicile
Pendidikan Bachelor of Pharmacy Bradford University, England, 1993
Education
Pengalaman Kerja • Pre-registration Pharmacist, Bradford Royal Infirmary, Bradford, England,
Employment History 1990;
• Pre-registration Pharmacist, Lipha Pharmaceuticals, Hitchin, England, 1992;
• Retail Pharmacist, Guardian Pharmacy, Bangsar Shopping Complex, Kuala
Lumpur, Malaysia, 1994;
• Quality Assurance (QA) Manager, SMP Pharmaceuticals Sdn Bhd, Sungai
Petani, Kedah, Malaysia, 1995;
• Pharmacy Manager, Mico Pharmacy Sdn Bhd, Alor Setar, Kedah, Malaysia,
1998;
• Manager, KPJ Bukit Mertajam Specialist Hospital, Penang, Malaysia, 2000;
• Deputy Senior Manager, Pharmaniaga Logistics Sdn Bhd, Penang, Malaysia.
Dasar Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 161 tanggal 16 Juli 2020
Basis of Appointment Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 161 July 16, 2020
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Affiliation anggota Direksi lainnya dan pemegang saham utama.
He has no affiliation with members of the Board of Commissioners, other
members of the Board of Directors and major shareholders.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 85
Page 86
Mohamad Fazly bin Hassan
Direktur
Director
86 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 87
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Profile of Board of Directors
Kewarganegaraan Malaysia
Nationality Malaysian
Tempat/Tanggal Lahir WP Kuala Lumpur, 2 November 1974
Place/Date of Birth WP Kuaia Lumpur, 2 November 1974
Usia 49 tahun
Age 49 years of age
Domisili Indonesia
Domicile
Pendidikan • Bachelor of Accountancy from University Technology of MARA, 1998;
Education • Certified Accountant from Malaysia Institute of Accountant;
• Certified of Risk Management Officer (CRMO), 2022.
Pengalaman Kerja • Auditor, Public Accounting Firm, 2001;
Employment History • Accountant, ACP Industries Berhad, 2003;
• Senior Manager, Group Reporting (Finance), Perseroan Otomobil Nasional
Sdn Berhad, Manufacturer of PROTON Brand Cars, 2007 – 2014;
• Director of Finance, PT Proton Edar Indonesia, 2014.
Dasar Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 161 tanggal 16 Juli 2020
Basis of Appointment Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 161 July 16, 2020
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Affiliation anggota Direksi lainnya dan pemegang saham utama.
He has no affiliation with members of the Board of Commissioners, other
members of the Board of Directors and major shareholders.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 87
Page 88
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sarah Azreen Binti Prof. Aman Bhakti Joefly Joesoef
Abdul Samat Pulungan Bahroeny
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Utama
Independent Commissioner Independent Commissioner President Commissioner
88 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 89
Profil Perusahaan
Company Profile
Drs. Imam
Zulkifli Bin Jafar Fathorrahman, MM., Apt
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 89
Page 90
Direksi & Tim Manajemen
Board of Directors & Management Team
Aris Sulistyanto Yuni Arriyani Robbi Nizori Mohamad Fazly
bin Hassan
Manajer Senior Manajer Senior Manajer Direktur
Internal Audit Legal HRGA & Manajemen Risiko Director
Internal Audit Kepatuhan & Internal Audit
Manager HRGA Legal & Risk Management
Compliance Sr. & Internal Audit Sr.
Manager Manager
90 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 91
Profil Perusahaan
Company Profile
Ahmad bin Abu Bakar Herly Olga Indria Bolang Januarto
Direktur Utama General Manajer Sekertaris Perseroan Presiden Direktur
President Director Operasional Corporate Secretary PT DPAI
Operational General President Director PT DPAI
Manager
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 91
Page 92
Informasi Hubungan Afiliasi, Rangkap Information on Affiliation, Concurrent
Jabatan, dan Kepemilikan Saham Position, and Share Ownership
Hubungan Keluarga dengan Organ
Hubungan Kepengurusan di Perseroan Lain
Perseroan
Management Relationship in Other Companies
Family Relationship with Company Organs
Sebagai
Sebagai
Nama Dewan Pemegang Sebagai Pemegang
Direksi Dewan
Name Komisaris Saham Direksi Saham
BOD Komisaris
BOC Shareholders As BOD As
As BOC
Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Joefly Joesoef - √ - √ - √ - √ √ - √ -
Bahroeny
Imam - √ - √ - √ - √ - √ - √
Fathorrahman
Aman B - √ - √ - √ - √ - √ - √
Pulungan
Sarah Azreen binti - √ - √ - √ - √ - √ - √
Abdul Samat
Zulkifli bin Jafar - √ - √ - √ - √ - √ - √
Direksi
Board of Directors
Ahmad bin Abu - √ - √ - √ - √ - √ - √
Bakar
Mohamad Fazly - √ - √ - √ - √ √ - - √
bin Hassan
Daftar Entitas Anak dan Entitas List of Subsidiaries and Associates
Asosiasi
Perseroan telah mendirikan Entitas Anak pada tanggal The Company has established a subsidiary on May
09 Mei 2023. 09, 2023.
PT Digital Pharma Andalan Indonesia (DPAI), didirikan PT Digital Pharma Andalan Indonesia (DPAI),
pada tanggal 09 Mei 2023 berdasarkan Akta No. 13 established on May 09, 2023 based on Deed No. 13
tertanggal 09 Mei 2023 dan disahkan oleh Menteri dated May 09, 2023 and authorized by the Minister
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
dengan Surat Keputusan No. AHU-0033628.AH.01.01 with Decree No. AHU-0033628.AH.01.01 dated Nei 10,
tanggal 10 Nei 2023, serta diumumkan dalam Berita 2023, and announced in the State Gazette of the
Negara Republik Indonesia (“BNRI”) No. 49 tanggal Republic of Indonesia ("BNRI") No. 49 dated August
20 Agustus 2023. 20, 2023.
PT Digital Pharma Andalan Indonesia (DPAI) beralamat PT Digital Pharma Andalan Indonesia (DPAI) is located
di Jakarta. in Jakarta.
92 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 93
Profil Perusahaan
Company Profile
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 93
Page 94
Kepala Cabang
Branch Manager
94 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 95
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 95
Page 96
Kronologis Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Berdasarkan persetujuan Menteri Keuangan Republlik The Company sold some of its shares to the public
Indonesia dengan Surat Keputusan No. SI-090/SHM/ following approval by the Minister of Finance of the
MK.10/1990 tanggal 22 Maret 1990 Perseroan menjual Republic of Indonesia via Decree No. SI-090/SHM/
sebagian sahamnya kepada masyarakat, dan pada MK.10/1990 dated 22 March 1990. On 7 May 1990, the
tanggal 7 Mei 1990 telah dicatatkan pada Bursa Efek Company was listed on the Jakarta and Surabaya
Jakarta dan Bursa Efek Surabaya saham sebanyak stock exchanges with a total of 3,500,000 shares with
3.500.000 lembar dengan nilai nominal Rp 1.000 per a nominal value of Rp 1,000 per share, constituting
saham yang merupakan 38,46% dari modal saham 38.46 percent of the issued and fully paid share capital.
yang ditempatkan dan disetor penuh.
Pada tanggal 17 Februari 1994 Perseroan mencatatkan On February 17, 1994, the Company began trading on
sahamnya yang berasal dari saham bonus sejumlah the Jakarta and Surabaya stock exchanges with shares
4.550.000 lembar di Bursa Efek Jakarta dan Bursa obtained from bonus shares totalling 4,550,000 shares.
Efek Surabaya. Kemudian pada tanggal 16 Desember The Company then listed its shares on December 16,
1994 Perseroan mencatatkan sahamnya yang berasal 1994, with a total of 5,600,000 founding shares.
dari saham pendiri 5.600.000 lembar.
Pada tanggal 2 Februari 1999 Perseroan melaksanakan On February 2, 1999, the Company conducted a stock
pemecahan saham (stock split) sehingga saham yang split, increasing the number of shares listed on the
dicatatkan di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Jakarta and Surabaya stock exchanges to 27,300,000
Surabaya menjadi 27.300.000 lembar dengan nominal shares with a nominal value of Rp500.
Rp500.
Pada tanggal 24 Februari 1999 Perseroan melaksanakan The Company awarded bonus shares totalling 4,550,000
pembagian saham bonus dengan jumlah saham shares on February 24, 1999. The shares were
sebanyak 4.550.000 lembar yang kemudian dicatat subsequently listed on the Jakarta Stock Exchange
di Bursa Efek Jakarta tanggal 25 Februari 1999 dan on February 25, 1999 and the Surabaya Stock Exchange
di Bursa Efek Surabaya pada tanggal 24 Februari 1999. on February 24, 1999.
Disusul kemudian pada tanggal 16 Juni 1999 pembagian Later same month, on June 16, 1999, the second bonus
saham bonus kedua dengan jumlah saham sebanyak share distribution occurred, totalling 4,550,000 shares,
4.550.000 lembar yang juga telah dicatat di Bursa which were likewise listed on the Jakarta Stock
Efek Jakata tanggal 17 Juni 1999 dan di Bursa Efek Exchange on June 17, 1999, and the Surabaya Stock
Surabaya pada tanggal 16 Juni 1999. Exchange on June 16, 1999.
Sehingga total saham yang dicatat di Bursa Efek Thus, the total number of shares listed on the Jakarta
Jakarta dan Bursa Efek Surabaya sebanyak 36.400.000 and Surabaya stock exchanges is 36,400,000, each
lembar saham dengan nilai nominal Rp500 per saham. having a nominal value of Rp500.
Dengan persetujuan Badan Pengawas Pasar Modal With the approval of the Capital Market Supervisory
(Bapepam) melalui suratnya No. S-1345/PM/2000 Agency (Bapepam) via letter No. S-1345/PM/2000
tanggal 7 Juni 2000, Perseroan melaksanakan dated June 7, 2000, the Company conducted a Limited
Penawaran Umum Terbatas (PUT) I dengan terlebih Public Offering (PUT) I by first exercising Pre-emptive
dahulu melaksanakan Hak Memesan Efek Terlebih Rights (HMETD) for a maximum of 72.8 million shares,
Dahulu (HMETD) atas sejumlah sebanyak-banyaknya increasing the total number of shares to 109,200,000
72.800.000 saham sehingga jumlah saham meningkat shares with a nominal value of Rp500, and was listed
menjadi 109.200.000 lembar dengan nilai nominal on the Jakarta and Surabaya Stock Exchanges on July
Rp500, dan telah dicatat di Bursa Efek Jakarta dan 4, 2000.
Bursa Efek Surabaya pada tanggal 4 Juli 2000.
96 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 97
Profil Perusahaan
Company Profile
Sebagaimana termaktub dalam Akta Notaris No. 42 As indicated in Notary Deed No. 42 dated 28 May 2001,
tanggal 28 Mei 2001, Perseroan melaksanakan the Company conducted a stock split from its initial
pemecahan saham (stock split) dari semula bernilai nominal value of Rp500 per share to Rp100 per share,
nominal Rp500 setiap saham menjadi Rp100 setiap raising the total number of shares to 546,000,000,
saham dengan jumlah saham meningkat menjadi and was listed on the Jakarta and Surabaya stock
sebanyak 546.000.000 lembar, dan telah dicatat di exchanges on 3 September 2001.
Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya pada
tanggal 3 September 2001.
Dengan persetujuan Badan Pengawas Pasar Modal The Capital Market Supervisory Agency (Bapepam)
(Bapepam) melalui suratnya No. S-1362/PM/2002 approved the Company’s Limited Public Offering
tanggal 21 Juni 2002, Perseroan melaksanakan (PUT) II on June 21, 2002, by granting Pre-emptive
Penawaran Umum Terbatas (PUT) II dengan Rights (HMETD) for a total of 182,000,000 shares and
menerbitkan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu 728,000,000 shares with a nominal value of Rp100.
(HMETD) untuk sejumlah 182.000.000 saham dan On July 17, 2002, these shares were listed on the Jakarta
jumlah saham menjadi 728.000.000 lembar dengan and Surabaya stock exchanges.
nilai nominal Rp100. Sejumlah saham tersebut telah
dicatatkan di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek
Surabaya pada tanggal 17 Juli 2002.
Dengan persetujuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) With the approval of the Financial Services Authority
melalui suratnya No. S-443/D.04/2017 tanggal 17 (OJK) through its letter No. S-443/D.04/2017 dated
November 2017, Perseroan melaksanakan Penawaran November 17, 2017, the Company carried out a Limited
Umum Terbatas (PUT) III dengan menerbitkan Hak Public Offering (PUT) III by issuing Pre-emptive Rights
Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) untuk (HMETD) for a total of 546,000,000 new shares and
sejumlah 546.000.000 saham baru dan jumlah saham the number of shares being 1,274,000,000 shares with
menjadi 1.274.000.000 lembar dengan nilai nominal a value of nominal Rp.100. These shares were listed
Rp100. Sejumlah saham tersebut telah dicatatkan di on the Indonesia Stock Exchange on December 15,
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 15 Desember 2017. 2017.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 97
Page 98
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Jenis dan Bentuk Biaya
Nama dan Alamat Periode Penugasan
Jasa Fee
Name and Address Assignment Period
Type of Service (Rp)
Lembaga Penunjang
Supporting Institution
Biro PT RAYA SAHAM REGISTRA Administrasi saham Rp 55.000.000,- Periode per tahun,
Administrasi Gedung Plaza Sentral Perseroan atas data dimulai pertengahan
Efek Lantai 2, Jl. Jend.Sudirman pemegang saham tahun.
Share Registrar Kav. 47-48 Jakarta, 12930 bulanan dan recording
Telp: (021) 3900645, date. Annually, commenced
3905920 Fax: (021) 3140185, in the midst of the
3900671 To manage recording year.
Company’s shares
which is related to
monthly shareholders
data and recording
data.
Akuntan TANUBRATA SUTANTO Melakukan audit atas Rp 344.000.000,- Tahun Buku 2023
Publik FAHMI BAMBANG & laporan keuangan Fiscal Year 2023
REKAN Perseroan, termasuk
Public Anggota BDO International melakukan stock-
Accountant Limited/ Member of BDO opname ke kantor-
International Limited kantor cabang
Prudential Tower, Lantai Perseroan.
17, Jl. Jend. Sudirman Kav.
79, Jakarta, 12910 Telp: To audit Company’s
(021) 57957300 Fax: (021) financial statement
57957301 including stock opname
in branch offices of the
Company
Kantor Notaris Dini Lastari Siburian SH Pembuat notulen dan Rp35.000.000,- Per Proyek.
Jl. Margasatwa Raya Komp. berita acara Rapat Per Project
Notary Office Mahkamah Agung No. 62 Umum Pemegang
Pondok Labu, Cilandak, Saham serta mengurus
Jakarta Selatan, 12450 Telp: dokumentasi terkait.
(021) 75903352 / 22767617.
Email : notaris.dini@gmail. To make minutes
com and the official
report of the General
Shareholders Meeting,
and the documentation
concern.
Kantor Jasa PT KUSTODIAN SENTRAL Sebagai pendukung/ Rp10.000.000,- Periode per tahun
Kustodian EFEK INDONESIA pelaksana manakala Annually
Sentral dan Perseroan melakukan
Penyelesaian INDONESIAN CENTRAL corporate action.
Transaksi Efek SECURITIES DEPOSITORY
As executor/supporter
Central Gedung Bursa Efek when the Company
Depository Indonesia, Gedung 1 Lantai carries out corporate
Services Office 5, Jl. Jend. Sudirman Kav. action.
and Securities 52-53, Jakarta, 12190
Transaction
Settlement
98 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 99
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Perseroan meyakini bahwa potensi yang dimiliki oleh The Company recognises the significant value of
sumber daya manusia (SDM) sangatlah penting untuk human resources (HR) in driving business growth
mendorong pertumbuhan usaha dan mencapai daya and fostering a strong competitive edge. In order to
saing yang tinggi. Dalam rangka mencapai hal tersebut, accomplish this, the Company consistently ensures
Perseroan secara konsisten menyelaraskan upaya that efforts to enhance HR capacity and capability
peningkatan kapasitas dan kapabilitas SDM dengan are in line with the Company’s long-term development
rencana pengembangan jangka panjang Perseroan. plans.
Berbagai program telah diimplementasikan oleh The Company has implemented a range of programmes
Perseroan untuk meningkatkan kualitas SDM melalui aimed at enhancing the quality of human resources
pelatihan, serta menjaga kepuasan karyawan dengan through training. Additionally, employee satisfaction
memberikan remunerasi yang kompetitif dan melalui is upheld through competitive remuneration and
program manajemen kinerja yang berorientasi pada performance management programmes that prioritise
motivasi. motivation.
Perseroan mengakui bahwa keberhasilan operasional The Company understands that achieving sustainable
dan keuangan yang berkelanjutan sangat bergantung operational and financial success relies heavily on
pada tim SDM yang tepat, yakni karyawan yang having the right HR team in place. This means having
memiliki kecocokan peran dan tanggung jawab yang employees who are assigned suitable roles and
sesuai. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk responsibilities. Thus, the Company is dedicated to
menjaga hubungan industrial yang produktif, upholding efficient industrial relations, attracting
melakukan perekrutan dari bakat-bakat terbaik, dan top-notch talent, and ensuring the long-term viability
mempertahankan keberlanjutan bakat-bakat tersebut. of these individuals.
Sumber daya manusia dianggap sebagai aset utama The success of business activities heavily relies on the
Perseroan dan memiliki peran krusial dalam valuable contributions of the human resources, who
menentukan kesuksesan kegiatan usaha. Dengan are regarded as the Company’s most valuable assets.
keyakinan ini, Perseroan meyakini bahwa upaya yang Based on this belief, the Company is confident that
berkelanjutan untuk mendukung pengembangan ongoing efforts to enhance HR quality will lead to the
dan peningkatan kualitas SDM akan menghasilkan most effective use of Human Resources.
pemanfaatan optimal dari Sumber Daya Manusia.
Dalam mencapai tujuan pengembangan SDM, The Company has implemented programmes to
Perseroan telah menjalankan program-program yang enhance the quality of human resources, thereby
bertujuan meningkatkan kualitas sumber daya achieving HR development goals. The employee
manusia. Kebijakan pengembangan pegawai secara development policy is outlined in the Company’s
rinci dijabarkan dalam buku peraturan Perseroan, regulation book, which includes the provision of
termasuk pemberian program pelatihan yang training programmes that are customised to meet
disesuaikan dengan kebutuhan bisnis Perseroan dan the specific business requirements of the Company.
tanggung jawab bersama antara atasan dengan It also emphasises the shared responsibility between
Departemen Sumber Daya Manusia dalam superiors and the Human Resources Department in
mengidentifikasi kebutuhan pelatihan. identifying the training needs of employees.
Perseroan yakin bahwa memberikan perhatian yang The Company recognises the importance of prioritising
memadai terhadap kesejahteraan karyawan dapat employee welfare to foster and sustain employee
memelihara loyalitas dan dedikasi karyawan. Ini bukan loyalty and dedication. This demonstrates a recognition
hanya merupakan wujud apresiasi terhadap kontribusi of employee contributions, as well as the Company’s
karyawan, tetapi juga sebagai upaya Perseroan untuk commitment to safeguarding employee safety,
melindungi keselamatan karyawan, memberikan ensuring peace of mind, and offering a range of
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 99
Page 100
jaminan kepastian, dan menyediakan berbagai fasilitas amenities and welfare programmes.
serta program kesejahteraan.
Selain itu, Perseroan telah memenuhi standar peraturan Furthermore, the Company has diligently adhered to
ketenagakerjaan, termasuk pemberian gaji sesuai labour regulatory standards, ensuring that employees
ketentuan upah minimum kota/kabupaten, receive salaries in accordance with city/district
pembayaran gaji dan Tunjangan Hari Raya (THR) yang minimum wage provisions and timely payment of
tepat waktu, serta program BPJS untuk kesehatan salaries and Holiday Allowances (THR). Additionally,
dan ketenagakerjaan seluruh karyawan. Hak-hak cuti the Company has implemented the BPJS programme
karyawan juga telah diatur dengan jelas dalam to safeguard the health and employment of all
Peraturan Perseroan. employees. The Company Regulations have clearly
regulated employee leave rights.
Pelatihan dan Pengembangan Employee Competence Training and
Kompetensi Karyawan Development
Sumber Daya Manusia (SDM) melalui pelaksanaan Human Resources (HR) focuses on implementing
program pelatihan dan pendidikan bagi karyawan training and education programmes for employees
yang membutuhkan. Terdapat komitmen kuat dari who require them. The Company is dedicated to
Perseroan untuk terus meningkatkan kompetensi enhancing the competency and quality of human
dan kualitas SDM melalui program pelatihan dan resources through ongoing training and development
pengembangan yang berkesinambungan. Adil dalam programmes. The Company ensures that all employees
memberikan kesempatan, Perseroan memberikan have access to education and training programmes
peluang yang sama kepada seluruh karyawan untuk to enhance their skills and competencies, promoting
mengikuti program pendidikan dan pelatihan guna fairness in opportunities. In 2023, the Company
mengembangkan kompetensi masing-masing. Pada organised 55 education and training programmes
tahun 2023, Perseroan berhasil menyelenggarakan that were attended by both head office and branch
55 program pendidikan dan pelatihan yang diikuti employees. The education and training costs in 2023
oleh karyawan kantor pusat dan cabang. Realisasi amounted to Rp Rp121.702.000,-
Biaya Pendidikan dan Pelatihan pada tahun 2023
mencapai Rp121.702.000,-
Untuk membentuk karyawan yang tumbuh dari The Company has developed and put into practice a
dalam dengan karakter yang sesuai, Perseroan telah well-structured and comprehensive leadership
merancang dan melaksanakan program competency development programme that is
pengembangan kompetensi kepemimpinan yang implemented from the early stages. This programme
terstruktur, komprehensif, dan berjenjang sejak tahap aims to cultivate employees with the right character
awal. Beberapa bentuk program yang diterapkan who can grow within the organisation. Various types
meliputi pelatihan, monitoring, rotasi, pengembangan of programmes are implemented, such as training,
karir, pembinaan kepemimpinan, sesi umpan balik, monitoring, rotation, career development, leadership
dan semuanya diperkuat dengan konten budaya coaching, and feedback sessions. These programmes
Perseroan. Hal ini menunjukkan keseriusan Perseroan are all supported by the Company’s cultural content.
dalam menciptakan lingkungan kerja yang mendorong This demonstrates the Company’s commitment to
pertumbuhan dan perkembangan karyawan secara fostering a work environment that promotes continuous
berkelanjutan. employee growth and development.
100 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 101
Profil Perusahaan
Company Profile
Tabel Pengembangan Kompetensi SDM Perseroan pada Tahun 2023
The Company’s HR Competencies Development in 2023
Kegiatan Pengembangan Kompetensi SDM Jumlah
HR Competency Development Activity Total
Workshop & Seminar 3
Pelatihan 37
Training
Sertifikasi 15
Certification
Total 55
Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare
Perseroan menyediakan berbagai fasilitas dan program Employees and their families are provided with a
kesejahteraan bagi karyawan dan anggota keluarganya. variety of amenities and welfare initiatives by the
Fasilitas dan program kesejahteraan tersebut company. These welfare services and programmes
diperuntukkan bagi seluruh karyawan tetap dan are available to all permanent and contract workers,
kontrak, dengan rincian sebagai berikut: as detailed below:
1. BPJS Kesehatan 1. BPJS Kesehatan
2. BPJS Ketenagakerjaan 2. BPJS Ketenagakerjaan
3. Cuti Ibadah 3. Religious Leave
4. Program Pelatihan 4. Training Programmes
5. Asuransi Kesehatan 5. Health Insurance
Upah minimum, kompensasi, program kesejahteraan The Company refers to relevant rules and regulations
dan fasilitas karyawan, Perseroan mengacu pada when it comes to minimum wages, pay, employee
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang welfare programmes, and facilities.
berlaku.
Akses Publik terhadap Perseroan Public Access towards the Company
Perseroan telah menyediakan situs web yang dapat The Company has provided a website that can be
dengan mudah diakses oleh seluruh pemangku easily accessed by all stakeholders at www.mpi-
kepentingan yang beralamat www.mpi-indonesia. indonesia.co.id. The website is part of information
co.id. Keberadaan situs web tersebut merupakan disclosure carried out by the Company to comply with
bagian dari keterbukaan informasi yang dilakukan POJK No. 8/POJK.04/2015.
Perseroan sesuai dengan POJK No. 8/POJK.04/2015.
Beberapa informasi yang terdapat di situs Perseroan The Company’s website includes the following
sebagai berikut: information:
1. Informasi Perseroan yang menjelaskan tentang 1. Company Information that explains the Company's
Sejarah Perseroan, Visi, Misi dan Budaya Perseroan; History, Vision, Mission and Culture;
2. Tata Kelola, menjelaskan tentang Profil Dewan 2. Governance, explaining the Profile of the Board
Komisaris, Profil Sub Komite (Komite Audit, Komite of Commissioners, Sub-Committee Profiles (Audit
Nominerasi dan Remunerasi, dan Komite Committee, Nomination and Remuneration
Manajemen Risiko), Profil Sekertaris Perusahaan, Committee, and Risk Management Committee),
Struktur Organisasi, Informasi mengenai RUPS Company Secretary Profile, Organizational Structure,
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 101
Page 102
(Pengumuman, Panggilan, dan Hasi), pelaporan Information on GMS (Announcement, Invitation,
yang memuat Laporan Tahunan & Laporan and Result), reporting containing Annual Report
Keuangan, Struktur Pemegang Saham, dan Profil & Financial Statements, Shareholder Structure,
Profesi Penunjang; and Profile of Supporting Professions;
3. Bisnis Kami, menjelaskan tentang lini bisnis, Produk, 3. Our Business, explaining about business lines,
Cakupan Perusahaan, Profil Sumber Daya Manusia, Products, Company Scope, Human Resources
serta Kalender Dividen; Profile, and Dividend Calendar;
4. Karir, menjelaskan ikhtisar dan Penerimaan 4. Career, explaining the overview and Employee
Pegawai; Recruitment;
5. Berita, menjabarkan berita & siaran pers; 5. News, describes news & press releases;
6. MPI INFO, memuat majalah internal (elektronik), 6. MPI INFO, contains internal magazine (electronic),
aplikasi mobile, policy internal; mobile application, internal policy;
Website menjadi salah satu alat promosi dan informasi The website serves as a highly effective promotional
yang sangat efektif bagi masyarakat, menyajikan and informational resource for the public. It provides
informasi terkait sejarah pendirian Perseroan, profil a comprehensive overview of the Company’s history,
singkat anggota Dewan Komisaris dan Direksi, piagam profiles of key members of the Board of Commissioners
komite dan internal audit, kebijakan tata kelola and the Board of Directors, details about committees
Perseroan, kegiatan tanggung jawab sosial Perseroan, and internal audit charters, governance policies, the
dan berita terkini seputar kegiatan Perseroan. Segala Company’s social responsibility initiatives, and the
informasi tersebut disajikan dalam dua bahasa, yakni most recent updates on Company activities. The
bahasa Indonesia dan bahasa Inggris, dan diperbarui information is provided in both Indonesian and English
secara rutin setiap tahunnya untuk memastikan languages, and is regularly updated every year to
keberlanjutan dan keakuratan informasi. maintain its accuracy and consistency.
Teknologi Informasi
Information Technology
Perseroan mengakui dinamika dan pesatnya The Company acknowledges the ever-changing nature
perkembangan teknologi informasi (TI). Perseroan and swift progress of information technology (IT).
dihadapkan pada tuntutan tidak hanya untuk Companies must navigate these changes to ensure
beradaptasi dengan perubahan tersebut, tetapi juga operational management remains effective and
karena itu menjadi suatu keharusan demi menjaga efficient, while also boosting productivity levels. The
efektivitas dan efisiensi dalam pengelolaan operasional, Company recognises the crucial role of IT in effectively
sekaligus meningkatkan tingkat produktivitas. Peran managing information throughout its lifecycle,
sentral TI dalam mengelola informasi, mulai dari encompassing retrieval, collection, processing, storage,
pengambilan, pengumpulan, pengolahan, dissemination, and presentation.
penyimpanan, hingga penyebaran dan penyajian
informasi, sangat penting bagi Perseroan.
Dalam semangat komitmen untuk terus berkembang, The Company is dedicated to ongoing development
Perseroan aktif melakukan peningkatan dan and is actively enhancing and updating its IT systems.
pemutakhiran terhadap sistem TI yang dimiliki. Upaya This endeavour requires adjusting to the most up-to-
ini melibatkan adaptasi terhadap inf rastruktur date technological infrastructure. The Company’s IT
teknologi terkini. Pengembangan TI di Perseroan development is centred around facilitating efficient
terfokus pada mendukung percepatan proses bisnis business processes and enabling seamless decision-
dan pengambilan keputusan yang terintegrasi. making. The application of IT also helps in adapting
102 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 103
Profil Perusahaan
Company Profile
Penerapan TI juga memberikan kontribusi dalam the Company’s operational patterns to enhance
menyesuaikan pola operasional Perseroan untuk efficiency, in accordance with evolving times, and
mencapai efisiensi yang lebih tinggi, seiring dengan fosters heightened competitiveness. The purpose of
perubahan zaman, dan merangsang peningkatan all these steps is to address the Company’s requirements
daya saing. Keseluruhan langkah ini bertujuan untuk and enhance operational activities, with the goal of
memenuhi kebutuhan Perseroan dan memperkuat improving time efficiency and productivity.
kegiatan operasional, dengan tujuan meningkatkan
efisiensi waktu dan produktivitas Perseroan.
Tanggung Jawab Pengelolaan Information Management
Informasi Responsibilities
Sekretaris Perseroan berperan sebagai perpanjangan The Corporate Secretary serves as a vital link between
tangan Direksi dalam menjalankan tugas teknis dalam the Board of Directors and the internal information
mengelola sistem informasi internal. Tanggung system, ensuring efficient management of technical
jawabnya mencakup pengendalian terhadap proses tasks. He is tasked with overseeing the process of
klarifikasi dan pengungkapan informasi kepada pihak clarifying and disclosing information to other parties
lain sebagai bagian dari aktivitas manajemen informasi. as part of information management activities.
Kebijakan TI
IT Policy
Pengelolaan Informasi Data Information Management for
Perseroan Company Data
• Semua informasi/data yang ada dalam jaringan • The computer network contains valuable information
komputer termasuk email, file sistem, dan database such as email, system files, and databases, which
adalah milik dari PT Milennium Pharmacon are the property of PT Millennium Pharmacon
International Tbk dan karyawan tidak mempunyai International Tbk. Employees do not have ownership
hak milik atas data-data tersebut. rights to this data.
• PT Milennium Pharmacon International Tbk • PT Millennium Pharmacon International Tbk has
mempunyai hak untuk mengawasi file-file yang the authority to monitor stored files, emails, and
disimpan, email, dan akses internet untuk tujuan internet access for various purposes such as system
system performance perawatan, auditing, performance maintenance, auditing, data security,
keamanan data atau investigasi terhadap fakta- or investigating potential legal violations or
fakta dari pelanggaran hukum atau gangguan disruptions to company regulations.
terhadap peraturan PT Milennium Pharmacon
International Tbk.
• Permintaan untuk akses ke account komputer • To gain access to computer accounts of employees
karyawan yang tidak masuk kantor harus ditujukan who are currently not in the office, please submit
ke IT Manager secara tertulis dengan sepengetahuan a written request to the IT Manager, ensuring that
Manager yang bersangkutan. Akses yang diberikan the Manager in question is aware of the request.
akan merubah password dari Users dan memberikan The access granted will modify the User’s password
akses ke Manager yang berhak atau rekannya and allow the entitled Manager or colleague to
untuk mengakses account tersebut secara directly access the account.
langsung.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 103
Page 104
• Semua karyawan dilarang memberikan informasi/ • It is strictly forbidden for employees to share any
data apapun kepada pihak ketiga tanpa izin tertulis information or data with third parties unless they
dari Dewan Direksi. Informasi/data dapat diberikan have obtained written permission from the Board
dengan memperoleh izin tertulis terlebih dahulu. of Directors. Prior written permission is required
(Pihak ke-3 yang diperbolehkan adalah yang sudah to obtain information/data. (Only third parties with
mempunyai kerja sama dengan Perseroan dan existing partnerships with the Company are allowed,
hanya sebatas data kedua belah pihak saja). and they are restricted to accessing data from
both parties exclusively).
• User hanya diizinkan untuk mengakses informasi • Users are only allowed to access electronic
elektronik dan data yang mereka perlukan untuk information and data necessary for their work
menjalankan pekerjaannya (untuk informasi data (detailed data information is only permitted for
detail yang diperbolehkan hanya untuk kebutuhan specific departments and analytical purposes).
analisis dan untuk Departement tertentu).
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris,
Direksi, Komite-Komite, Sekretaris Perseroan, dan
Unit Audit Internal
Training and/or Educational Activities of Board of
Commissioners, Board of Directors, Committees, Corporate
Secretary, and Internal Audit Unit
Di sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris, Direksi, All members of the Board of Commissioners, Board
Komite-komite, Sekretaris Perseroan, dan Unit Audit of Directors, Committees, Corporate Secretary, and
Internal Perseroan telah mengikuti sejumlah kegiatan Internal Audit Unit of the Company have attended at
pendidikan/pelatihan/seminar/lokakarya yang least one educational/training/seminar/workshop in
bertujuan untuk meningkatkan kompetensi dan 2023 with the goal of increasing their individual
kapabilitas masing-masing individu demi tercapainya competence and capability to better accomplish the
visi, misi, dan tujuan Perseroan, antara lain: Company’s vision, mission, and objectives.
104 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 105
Profil Perusahaan
Company Profile
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris Tahun 2023
Training and/or Educational Activities of Board of Commissioners in 2023
Nama Pelatihan/
Nama Jabatan Seminar/Lokakarya / Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/ Location Date Organiser
Seminar/ Workshop
Joefly Joesoef Komisaris • 19th Indonesian BICC, The 1-3 November GAPKI
Bahroeny Utama Palm Oil Westin 2023
President Conference and Resort Nusa
Commissioner 2024 Price Outlook Dua, Bali
Sarah Azreen Komisaris - - - -
binti Abdul Independen
Samat Independent
Commissioner
Imam Komisaris - - - -
Fathorrahman Independen
Independent
Commissioner
Aman B Komisaris - - - -
Pulungan Independen
Independent
Commissioner
Zulkifli bin Komisaris - - - -
Jafar Commissioner
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 105
Page 106
Pendidikan dan/atau Pelatihan Direksi Tahun 2023
Training and/or Educational Activities of Board of Directors in 2023
Nama Pelatihan/
Nama Jabatan Seminar/Lokakarya / Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/ Location Date Organiser
Seminar/ Workshop
Ahmad bin Direktur Utama Leadership Veranda 18 – 19 PT MPI
Abu President Development Hotel Jakarta September bekerjasama
Bakar Director Program 2023 dengan HR
House Indonesia
OD Consulting
& Business
Improvement
Business Advisor
a HR Services
Company
Accelerated Arosa Hotel 5 – 6 Desember PT MPI
Development Plan Jakarta 2023 bekerjasama
dengan PT
Inspiry Indonesia
Konsultan
Mohammad Direktur Seminar update ZOOM Online 10 April 2023 AEI
Fazly bin Director perpajakan terkait
Hassan penerapan PP 44 & PP
49 tahun 2022
Leader Development Veranda 18-19 PT MPI
Program Hotel Jakarta September bekerjasama
2023 dengan HR
House Indonesia
OD Consulting
& Business
Improvement
Business Advisor
a HR Services
Company
Publikasi Statistik ZOOM Online 20 September BEI
IDX New Listing 2023
Information
Accelerated Arosa Hotel 5-6 desember PT MPI
development Plan 2023 bekerjasama
dengan PT
Inspiry Indonesia
Konsultan
Sosialisasi Kriteria ZOOM Online 20 Desember BEI
dan Penilaian ASEAN 2023
Corporate Governance
Scorecard (ACGS)
2024
106 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 107
Profil Perusahaan
Company Profile
Pendidikan dan/atau Pelatihan Komite Audit Tahun 2023
Training and/or Educational Activities of Audit Committee in 2023
Nama Pelatihan/
Nama Jabatan Seminar/Lokakarya / Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/ Location Date Organiser
Seminar/ Workshop
Sarah Azreen Ketua Komite - - - -
binti Abdul Audit
Samat Head of Audit
Committee
Zulkifli bin Anggota Komite - - - -
Jafar Audit
Member of
Audit
Committee
Imam Anggota Komite - - - -
Fathorrahman Audit
Member of
Audit
Committee
Ary Gunawan Anggota Komite - - - -
Audit
Member of
Audit
Committee
Pendidikan dan/atau Pelatihan Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2023
Training and/or Educational Activities of Nomination and Remuneration Committee in 2023
Nama Pelatihan/
Nama Jabatan Seminar/Lokakarya / Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/ Location Date Organiser
Seminar/ Workshop
Joefly Joesoef Ketua Komite - - - -
Bahroeny Nominasi dan
Remunerasi
Head of
Nomination and
Remuneration
Committee
Imam Anggota Komite - - - -
Fathorrahman Nominasi dan
Remunerasi
Member of
Nomination and
Remuneration
Committee
Aman Bhakti Anggota Komite - - - -
Pulungan Nominasi dan
Remunerasi
Member of
Nomination and
Remuneration
Committee
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 107
Page 108
Pendidikan dan/atau Pelatihan Sekretaris Perseroan Tahun 2023
Training and/or Educational Activities of Corporate Secretary in 2023
Nama Pelatihan/
Nama Jabatan Seminar/Lokakarya / Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/ Location Date Organiser
Seminar/ Workshop
Olga Indria Sekretaris Pendalaman POJK Online 12 January 2023 AEI & OJK
Bolang Perseroan 14/04/2022 tentang
Corporate Laporan Keuangan
Secretary Berkala Emiten
Pendalaman SEOJK Online 28 February ICSA & OJK
16/2021 tentang 2023
Bentuk dan Isi Laporan
Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
Pelaksanaan RUPS Online 14 Maret 2023 ICSA
melalui eASY.KSEI
Seminar update Online 10 April 2023 AEI
perpajakan terkait
penerapan PP44 & PP
49 Tahun 2022
Pendalaman POJK Online 8 Juni 2023 ICSA & OJK
Nomor 14/POJK.04/2019
tentang Perubahan
Atas POJK Nomor 32/
POJK.04/2015 tentang
Penambahan Modal
Perusahaan Terbuka
dengan Memberikan
Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu.
Webinar “Strengthening Online 27 Juni 2023 ICSA
the Board’s Succession:
A Framework for
Board Performance &
Evaluation”
Webinar Pendalaman Online 17 July 2023 ICSA
POJK 42 thn 2020
tentang Transaksi
Afiliasi dan Transaksi
Benturan Kepentingan
dan 17 thn 2020 tentang
Transaksi Material
Perubahan Kegiatan
Usaha Utama
Webinar Listed Online 3 October 2023 ICSA
Companies Compliance
Refreshment
Sosialisasi Ketentuan Online 6 October 2023 BEI
dan Pelaporan Free
Float
Leadership Jakarta 18-19 Business Advisor
Development Program September a HR Services
2023 Company
108 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 109
Profil Perusahaan
Company Profile
Pendidikan dan/atau Pelatihan Unit Audit Internal Tahun 2023
Training and/or Educational Activities of Internal Audit Unit in 2023
Nama Pelatihan/
Nama Jabatan Seminar/Lokakarya / Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/ Location Date Organiser
Seminar/ Workshop
Aris Ketua Audit • Certified Jakarta • 16 Agustus • Revolution
Sulistyanto Internal Internal Auditor 2023 Mind
Head of Internal Profesional Indonesia
Audit Specialist (CIAPS) • Ganesha
• Public Speakers Jakarta • 12-15 Public
to Leaders September Speaking
2023
• Leadership Jakarta • 18 -19 • Business
Development September Advisor a HR
Program 2023 Services
Company
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 109
Page 110
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
110 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 111
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 111
Page 112
Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomic Overview
Pertumbuhan ekonomi global diprediksi melambat The global economy is expected to experience a
dengan meredanya ketidakpastian pasar keuangan. slowdown as a result of the f inancial market’s
Menurut proyeksi Bank Indonesia, pertumbuhan deceleration. Based on projections from Bank of India,
ekonomi dunia tahun 2023 diestimasi sebesar 3,0%, global economic growth is expected to reach 3.0% in
yang kemudian menurun menjadi 2,8% pada tahun 2023, followed by a slight decline to 2.8% in 2024.
2024. Meskipun pertumbuhan ekonomi Amerika Despite surpassing initial estimates, the economic
Serikat (AS) dan India pada tahun 2023 melebihi growth of the United States (US) and India in 2023 is
perkiraan awal, didukung oleh konsumsi rumah primarily driven by domestic consumption. Amidst
tangga dan ekspansi pemerintah, ekonomi Tiongkok the expansion of households and government, China’s
mengalami perlambatan karena pembatasan economy faced a slowdown as a result of the growth
pertumbuhan konsumsi rumah tangga dan investasi. in household consumption and investment.
Inflasi di negara maju, termasuk AS, menunjukkan In developed countries, including the US, inflation is
kecenderungan penurunan, meskipun tetap berada currently showing a downward trend, although it is
di atas target. Suku bunga kebijakan moneter, termasuk still above the target. Monetary policy interest rates,
Fed Funds Rate (FFR), diperkirakan telah mencapai including the Fed Funds Rate (FFR), are projected to
puncaknya, namun diperkirakan akan tetap tinggi have reached their highest point and are anticipated
dalam jangka waktu yang lama (high for longer). to stay elevated for an extended period. In developed
Begitu pula dengan yield obligasi Pemerintah negara countries, government bond yields, such as the US
maju, termasuk US Treasury, diprediksi akan mengalami Treasury, are expected to decrease. However, they will
penurunan, tetapi tingkatnya masih tinggi seiring remain relatively high due to the long-term risk
dengan premi risiko jangka panjang (term-premia) premium associated with f iscal f inancing and
yang terkait dengan pembiayaan fiskal dan utang government debt.
pemerintah.
Kejelasan arah kebijakan moneter di negara maju The clear direction of monetary policy in developed
membantu meredakan ketidakpastian pasar keuangan countries contributed to a relaxation in global financial
global. Hal ini tercermin dalam aliran modal yang markets. The return of capital flows is evident as it
mulai kembali masuk, mengurangi tekanan pelemahan alleviates the strain on weakening exchange rates in
nilai tukar di negara emerging market, termasuk emerging market nations, such as Indonesia.
Indonesia. Meskipun demikian, beberapa risiko dapat Nevertheless, there are various factors that may pose
meningkatkan ketidakpastian perekonomian dunia risks to the global economy in the future. These include
ke depan, termasuk ketegangan geopolitik yang ongoing geopolitical tensions, economic challenges
berlanjut, pelemahan ekonomi di beberapa negara, in multiple nations (with a particular focus on China),
terutama Tiongkok, serta tingginya suku bunga and the impact of high interest rates and bond yields
kebijakan moneter dan yield obligasi di negara maju. in developed countries.
Di sisi lain, perekonomian Indonesia tetap tumbuh Meanwhile, the Indonesian economy maintains a
baik didukung oleh permintaan domestik. Konsumsi strong growth trajectory, bolstered by robust domestic
rumah tangga dan investasi tetap tumbuh sejalan demand. Household consumption and investment
dengan keyakinan masyarakat dan berlanjutnya continue to align with public confidence and the
penyelesaian Proyek Strategis Nasional (PSN). ongoing implementation of the National Strategy
Perkembangan ini dikonfirmasi oleh sejumlah indikator (PSN). The development is supported by several key
utama hingga bulan Desember 2023, seperti keyakinan indicators until December 2023, including consumer
konsumen, penjualan eceran, dan Purchasing confidence, retail sales, and the Manufacturing
Managers’ Index (PMI) Manufaktur. Sementara itu, Purchasing Managers’ Index (PMI). Meanwhile, the
kinerja ekspor cenderung lebih baik, seiring dengan export performance shows improvement, driven by
peningkatan permintaan beberapa mitra dagang growing demand from key trading partners like the
utama, seperti AS dan India. Berdasarkan Lapangan US and India. According to Business Fields (LU), the
112 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 113
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Usaha (LU), kinerja perekonomian terutama didorong economic performance is primarily influenced by the
oleh Perdagangan Besar dan Eceran, Industri Wholesale and Retail Trade, Processing Industry, and
Pengolahan, serta Konstruksi. Construction sectors.
Bank Indonesia memprakirakan pertumbuhan Bank Indonesia projects that the economy will
ekonomi 2023 berada dalam kisaran 4,5-5,3%. Pada experience a growth rate between 4.5-5.3% in 2023.
2024, kinerja konsumsi, baik swasta maupun By 2024, there is a strong expectation for a steady rise
Pemerintah, dan investasi diprakirakan terus meningkat in consumption performance, both in the private and
sejalan dengan keyakinan konsumsi masyarakat yang government sectors, as well as in investment. This
tetap kuat, dampak positif pelaksanaan Pemilu, serta can be attributed to the unwavering confidence in
keberlanjutan pembangunan Proyek Strategis Nasional public consumption, the positive influence of the
(PSN). Dengan perkembangan tersebut, pertumbuhan election, and the commitment to developing National
ekonomi 2024 diprakirakan meningkat dalam kisaran Strategic Projects (PSN). Based on these advancements,
4,7-5,5%. Ke depan, Bank Indonesia akan terus there is an estimated increase in economic growth
memperkuat sinergi stimulus fiskal Pemerintah for 2024, ranging from 4.7% to 5.5%. In the future,
dengan stimulus makroprudensial Bank Indonesia Bank Indonesia will focus on enhancing the coordination
untuk mendorong pertumbuhan ekonomi, khususnya between the Government’s fiscal stimulus and Bank
dari sisi permintaan. Indonesia’s macroprudential stimulus to promote
economic growth, particularly from the demand side.
Pertumbuhan PDB Domestik dan Komponen Berdasarkan Lapangan Usaha
Domestic GDP Growth and Components by Business Fields
(dalam %/in %)
2023
Komponen
Component
I II III
Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan 0,43 2,02 1,46
Agriculture, Forestry, and Fishery
Pertambangan dan Penggalian 4,92 5,01 6,95
Mining and Excavation
Industri Pengolahan 4,43 4,88 5,20
Manufacturing Industry
Pengadaan Listrik dan Gas 2,67 3,15 5,06
Electricity and Gas Supply
Pengadaan Air, Pengelolaan Sampah, Limbah dan Daur Ulang 5,69 4,78 4,49
Water Supply, Waste Management, Waste and Recycling
Konstruksi 0,32 5,23 6,39
Construction
Perdagangan Besar dan Eceran; Reparasi Mobil dan Sepeda Motor 4,92 5,26 5,08
Wholesale and Retail Trade; Car and Motorcycle Repair
Transportasi dan Pergudangan 15,93 15,28 14,74
Transportation and Warehousing
Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum 11,55 9,89 10,90
Accommodation and Food and Beverages Services
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 113
Page 114
(dalam %/in %)
2023
Komponen
Component
I II III
Informasi dan Komunikasi 7,13 8,05 8,52
Information and Communication
Jasa Keuangan dan Asuransi 4,45 2,85 5,24
Financial and Insurance Services
Real Estat 0,37 0,96 2,21
Real Estate
Jasa Perusahaan 6,37 9,59 9,37
Corporate Services
Administrasi Pemerintahan, Pertahanan dan Jaminan Sosial Wajib 2,09 8,15 -6,23
Government Administration, Security, and Mandatory Social Security
Jasa Pendidikan 1,02 5,43 -2,07
Education Services
Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial 4,77 8,27 2,92
Health Services and Social Activities
Jasa lainnya 8,90 11,89 11,14
Other Services
PDB 5,04 5,17 4,94
GDP
Sumber | Source: Badan Pusat Statistik | Central Bureau of Statistics
Perekonomian Indonesia pada triwulan III-2023 In the third quarter of 2023, the Indonesian economy
berdasarkan besaran Produk Domestik Bruto (PDB) recorded a Gross Domestic Product (GDP) of Rp5,296.0
atas dasar harga berlaku mencapai Rp5.296,0 triliun trillion at current prices, or Rp3,124.9 trillion at constant
atau atas dasar harga konstan 2010 mencapai Rp3.124,9 2010 prices.
triliun.
Ekonomi Indonesia triwulan III-2023 terhadap triwulan In the third quarter of 2023, the Indonesian economy
sebelumnya mengalami pertumbuhan sebesar 1,60 saw a growth of 1.60 percent (q-to-q) compared to
persen (q-to-q). Dari sisi produksi, Lapangan Usaha the previous quarter. The Construction Business Field
Konstruksi mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar saw the highest growth in production, with an increase
5,87 persen. Sementara dari sisi pengeluaran, Komponen of 5.87 percent. Meanwhile, in terms of spending, the
Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) mengalami Gross Fixed Capital Formation (PMTB) component
pertumbuhan tertinggi sebesar 7,70 persen. saw the highest growth of 7.70 percent.
Ekonomi Indonesia triwulan III-2023 terhadap triwulan The Indonesian economy witnessed a growth of 4.94
III-2022 mengalami pertumbuhan sebesar 4,94 persen percent (y-on-y) from the third quarter of 2023 to the
(y-on-y). Dari sisi produksi, Lapangan Usaha Transportasi third quarter of 2022. The Transportation and
dan Pergudangan mengalami pertumbuhan tertinggi Warehousing Business Field saw the highest growth
sebesar 14,74 persen. Dari sisi pengeluaran, Komponen in production, with a significant increase of 14.74
Pengeluaran Konsumsi Lembaga Nonprofit yang percent. The Consumption Expenditure Component
Melayani Rumah Tangga (PK-LNPRT) mengalami of Non-profit Institutions Serving Households (PK-
pertumbuhan tertinggi sebesar 6,21 persen. LNPRT) saw a significant growth of 6.21 percent in
terms of expenditure.
114 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 115
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Sampai dengan triwulan III-2023, ekonomi Indonesia Up until the third quarter of 2023, the Indonesian
mengalami pertumbuhan sebesar 5,05 persen (c-to-c). economy saw a growth rate of 5.05 percent (c-to-c).
Dari sisi produksi, pertumbuhan terbesar terjadi pada The Transportation and Warehousing Business Field
Lapangan Usaha Transportasi dan Pergudangan experienced the highest growth in production, with
sebesar 15,30 persen. Sementara dari sisi pengeluaran an impressive increase of 15.30 percent. Meanwhile,
pertumbuhan terbesar terjadi pada Komponen PK- in terms of spending, there was a significant increase
LNPRT sebesar 7,01 persen. in the PK-LNPRT component at 7.01 percent.
Secara spasial, perekonomian Indonesia pada triwulan In the third quarter of 2023, the Indonesian economy
III-2023 di hampir seluruh provinsi mengalami witnessed a slowdown in growth across most provinces.
pertumbuhan yang melambat (y-on-y), dimana The provinces on the island of Java emerged as the
kelompok provinsi di Pulau Jawa menjadi penyumbang major driving force behind the economy, contributing
perekonomian terbesar dengan kontribusi sebesar 57.12 percent and experiencing an economic growth
57,12 persen dan laju pertumbuhan ekonomi sebesar rate of 4.83 percent (y-on-y).
4,83 persen (y-on-y).
Tabel Makroekonomi Dalam Negeri
Table of Domestic Macro Economy
Uraian
2023 2022 2021
Description
Produk Domestik Bruto (persentase perubahan tahunan) / Gross 4,94 1,81 3,69
Domestic Product (annual percentage change)
Nilai Tukar (IDR/USD) / Foreign Exchange Rate (IDR/USD) 15.440 15.731 14.269
Neraca Transaksi Berjalan (persen dari PDB) / Current Account 0,2 1,3 0,30
(percentage from GDP)
Cadangan Devisa (dalam miliar USD) / Foreign Exchange 146,4 134,0 130,2
Reserves (in billion USD)
Sumber | Source: Bank Indonesia
Tinjauan Industri Farmasi
Analysis of Pharmaceutical Industry
Nilai ekspor Indonesia untuk produk industri farmasi, Particularly in the fourth quarter of 2023, the export
produk obat kimia, dan obat tradisional pada tahun value of pharmaceutical industrial products, chemical
2023 mencapai peningkatan sebesar 8,78 persen medicinal products, and traditional remedies from
dibandingkan dengan tahun 2022, terutama pada Indonesia increased by 8.78 percent compared to
triwulan IV. 2022.
Informasi yang diperoleh dari Kementerian According to data obtained from the Ministry of
Perindustrian (Kemenperin) menyatakan bahwa Industry (Kemenperin), despite a rise in domestic
meskipun penjualan obat-obatan nasional mengalami medicine sales, Indonesia continues to make a relatively
kenaikan, kontribusi Indonesia terhadap pasar obat modest contribution to the natural medicine market.
bahan alami masih tergolong rendah. Kemenperin Given Indonesia’s copious natural resources, the
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 115
Page 116
berpendapat bahwa industri Obat Bahan Alam (OBA) Ministry of Industry considers the Natural Medicines
memiliki potensi besar untuk terus dikembangkan, (OBA) sector to be exceptionally promising for further
mengingat Indonesia memiliki kekayaan alam yang development.
melimpah.
Pasar obat bahan alam dunia pada tahun 2023 The global market for natural medicines peaked at
mencapai 200,95 miliar dolar AS dan diperkirakan $200.95 billion US dollars in 2023 and is anticipated
terus meningkat. Namun, kontribusi Indonesia masih to sustain its growth trajectory. However, Indonesia’s
rendah sehingga pengembangan industri obat bahan contribution remains modest; therefore, further
alam perlu terus ditingkatkan agar mampu bersaing progress must be made to ensure that the natural
di pasar global. medicine sector remains competitive on the
international market.
Industri farmasi di Indonesia memiliki peluang untuk Indonesia’s pharmaceutical sector is poised for rapid
berkembang pesat, terutama jika potensi produksi expansion, particularly if the manufacturing capacity
obat berbahan herbal dioptimalkan. Pada 6 Desember of herbal medications is maximised. Traditional herbal
2023, obat tradisional jamu resmi masuk dalam Warisan medicine was formally inscribed as the thirteenth
Budaya Tak Benda ke-13 dari Indonesia yang masuk Intangible Cultural Heritage of Indonesia by UNESCO
dalam daftar UNESCO. on December 6, 2023.
Menteri Perindustrian menyatakan bahwa saat ini At present, Indonesia is home to a number of natural
terdapat beberapa komponen perusahaan industri medicine industry companies, including Traditional
obat bahan alam di Indonesia, seperti Usaha Kecil Medicine Small Enterprises (UKOT), Traditional Medicine
Obat Tradisional (UKOT), Usaha Mikro Obat Tradisional Micro Enterprises (UMOT), Natural Ingredients Extract
(UMOT), Industri Ekstrak Bahan Alam (IEBA), dan Industries (IEBA), and Traditional Medicine Industries
Industri Obat Tradisional (IOT). Mereka telah (IOT), according to the Minister of Industry. An extensive
menghasilkan 17.000 obat bahan alam golongan collection of 17,000 natural herbal medicines, 79
jamu, 79 jenis obat herbal terstandar, dan 22 jenis stan dardised h erbal m edicin es, an d 22
fitofarmaka. phytopharmaceuticals have been manufactured by
them.
Berdasarkan data Bank Indonesia, volume industri The Prompt Manufacturing Index-BI (PMI-BI) for the
dalam Prompt Manufacturing Index-BI (PMI-BI) pada chemical, pharmaceutical, and traditional medicine
industri kimia, farmasi, dan obat tradisional sectors indicates an optimistic value of over 50 percent
menunjukkan nilai optimis di atas 50 persen, dengan based on data from Bank Indonesia. In the fourth
Nilai PMI BI di triwulan IV tahun 2023 mencapai 52,50, quarter of 2023, the BI PMI value reached 52.50,
menandakan fase ekspansi. signifying the onset of an expansionary phase.
Kementerian Perindustrian (Kemenperin) merilis In January 2024, the Industrial Confidence Index (IKI)
Indeks Kepercayaan Industri (IKI) pada Januari 2024 was published by the Ministry of Industry (Kemenperin).
yang mencapai 52,35 atau mengalami penguatan The index rose by 1.03 points to 52.35, representing a
sebesar 1,03 poin dibandingkan capaian pada Desember significant improvement over the December 2023
2023 sebesar 51,32. reading of 51.32.
Dari 23 subsektor yang diukur, sebanyak 17 subsektor Out of the 23 subsectors that were assessed, growth
mengalami ekspansi, menempati share Pendapatan was observed in 17 of them, accounting for a portion
Domestik Bruto (PDB) sebesar 90,8 persen. Sementara of Gross Domestic Product (GDP) of 90.8 percent. In
itu, 6 subsektor mengalami kontraksi, dengan share contrast, 6 subsectors encountered a decline in output,
terhadap PDB sebesar 9,2 persen. accounting for 9.2 percent of the GDP.
116 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 117
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Peningkatan IKI pada Januari 2024 bersumber dari The variables New Orders, Production, and Product
Variabel Pesanan Baru, Produksi, dan Persediaan Inventory collectively contributed to the January 2024
Produk yang mengalami ekspansi berturut-turut increase in IKI by expanding by 52.17, 53.63, and 50.80,
sebesar 52,17; 53,63; dan 50,80. respectively.
Tinjauan Operasional
Operational Overview
Segmen Usaha Berdasarkan Segmentation Of The Business By
Kelompok Produk Product Group
Struktur organisasi dan manajemen Perseroan serta Based on product groupings, the company’s
pelaporan keuangan internal dilakukan berdasarkan management, organisational structure, and internal
kelompok produk. Oleh sebab itu, untuk tujuan financial reporting are all carried out. Prescription
pelaporan manajemen, saat ini Perseroan dibagi pharmaceuticals, over-the-counter medications, and
dalam tiga segmen berdasarkan pertimbangan risiko medical devices are the three sectors the company
hasil terkait dengan produk, yaitu obat resep, obat is now segmented into for management reporting
non-resep dan alat kesehatan. reasons based on the risk of outcomes connected
with goods.
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
2023 2022
Keterangan Penjualan Hasil Aset Liabilitas Penjualan Hasil Aset Liabilitas
Description neto segmen segmen segmen neto segmen segmen segmen
Net Segment Segment Segment Net Segment Segment Segment
Sales Result Assets liabilities Sales result assets liabilities
Obat resep 2.321.487 172.965 371.799 296.547 2.322.540 191.716 387.418 257.642
Prescription
Medicine
Alat kesehatan 846.588 85.451 129.351 210.654 673.208 61.908 123.290 178.125
Medical
Disposables
Obat non- 195.443 33.930 38.367 38.663 205.085 16.010 27.726 32.837
resep
Non-
prescription
medicine
Jumlah 3.363.518 292.346 539.517 545.863 3.200.833 269.635 538.433 468.604
Total
Penjualan obat resep tahun 2023 turun 0.05% dari Sales of prescription drugs in 2023 decreased 0.05%
posisi tahun sebelumnya sekitar Rp2,322 triliun, hal from the previous year’s position of around Rp2.322
ini dipengaruhi Pendapatan Perseroan dari segmen trillion, this was influenced by the Company’s revenue
alat kesehatan mengalami kenaikan sebesar 25,75% from the medical device segment increasing by 25.75%
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 117
Page 118
sekitar Rp173,4 miliar sedangkan obat non-resep around Rp173.4 billion, while non-prescription drugs
mengalami penurunan menjadi Rp195,44 miliar atau decreased to Rp195.44 billion or 4.70%. This triggered
sebesar 4,70%. Hal ini memicu kenaikan pendapatan an increase in the Company’s revenue of 5.08% to
Perseroan sebesar 5,08% menjadi Rp3,36 triliun Rp3.36 trillion compared to the previous year of Rp3.20
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp3,20 trillion.
triliun.
Portofolio pendapatan Perseroan ini terdiversifikasi The Company’s income portfolio was better diversified
lebih baik di tahun tersebut sebagaimana dijelaskan in that year as explained in the following graph:
dalam grafik berikut:
Komposisi Pendapatan Perseroan
The Company’s revenue Portfolio
6,41% 5,81%
21,03% 25,17%
72,56% 69,02%
2022 2023
Obat Resep Alat Kesehatan Obat Non Resep
Prescription Medicine Medical Disposables Non Prescription Medicine
Segmen Usaha Berdasarkan Segments of the Business Based on
Cakupan Geografis Geographical Coverage
Selain berdasarkan kelompok produk, Perseroan juga Along with product groupings, the Company divides
mengklasifikasikan segmen usaha berdasarkan its business into geographical sectors. The geographical
segmen geograf is. Segmen geograf is meliputi segment encompasses the provision of products
penyediaan barang di dalam lingkungan ekonomi within specific economic contexts that provide unique
tertentu yang memiliki risiko serta tingkat risks and rewards in comparison to other operating
pengembalian yang berbeda dengan segmen operasi segments in other economic situations. Java, Sumatra,
lainnya yang berada dalam lingkungan ekonomi lain. Kalimantan, Sulawesi, and Bali are included in the
Segmen geografis meliputi area Jawa, Sumatera, geographical section.
Kalimantan, Sulawesi, dan Bali.
118 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 119
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tabel berikut menjelaskan penjualan Perseroan berdasarkan cakupan geografis
The following table describes the Company’s sales based on a geographical coverage
Perubahan
2023 2022
Deviation
Wilayah
Area
(Rp Juta) Kontribusi (Rp Juta) Kontribusi
Nominal %
(Rp Million) Contribution (Rp Million) Contribution
Jawa 2.008.069 59.70% 1.974.710 61.69% 33.359 20.51%
Sumatra 749.346 22.28% 690.224 21.56% 59.122 36.34%
Kalimantan 237.040 7.05% 254.316 7.95% (17.216) (10.62%)
Sulawesi 205.343 6.11% 158.032 4.94% 47.311 29.08%
Bali 163.719 4.87% 123.551 3.86% 40.168 24.69%
Jumlah 3.363.518 100.00% 3.200.833 100.00% 162.685 100.00%
Total
Pulau Jawa sebagai pulau dengan jumlah penduduk Java Island, as the island with the largest population
terbesar di Indonesia dan berkontribusi terbesar in Indonesia and the largest contribution to the
terhadap perekonomian Indonesia juga menjadi Indonesian economy, is also the main market for the
pasar utama produk-produk Perseroan. Porsi penjualan Company’s products. The Company’s sales portion
Perseroan di pulau Jawa mencapai 59.70% di tahun on the island of Java reached 59.70% in 2023 and
2023 dan 61,69% di tahun sebelumnya. Pasar utama 61.69% in the previous year. Another main market
lain di luar pulau Jawa adalah pulau Sumatra dengan outside Java is the island of Sumatra with a contribution
kontribusi sebesar 22.28% di tahun 2023 dan 21,56% of 22.28% in 2023 and 21.56% in 2022.
di tahun 2022.
Kontribusi penjualan terbesar dari pulau Jawa tersebut The largest sales contribution from the island of Java
didukung oleh ketersediaan aset dalam jumlah yang is supported by the availability of the largest amount
paling besar di pulau Jawa yang mencapai Rp931.654 of assets on the island of Java which reached Rp931,654
miliar dengan kontribusi sebesar 66.48% di tahun billion with a contribution of 66.48% in 2022. In 2023,
2022. Di tahun 2023, aset Perseroan di pulau Jawa the Company’s assets on the island of Java reached
mencapai Rp1,054 Triliun dengan kontribusi sebesar Rp1,054 trillion with a contribution amounting to
64.32% dari total aset sebesar Rp1,63 triliun. 64.32% of total assets of Rp1.63 trillion.
Tabel berikut menjelaskan Total Aset Perseroan berdasarkan cakupan geografis
The Following Table Describes the Company’s Total Assets Based on a Geographical Coverage
Perubahan
2023 2022
Deviation
Wilayah
Area
(Rp Juta) Kontribusi (Rp Juta) Kontribusi
Nominal %
(Rp Million) Contribution (Rp Million) Contribution
Jawa 1.054.659 64.32% 931.654 66.48% 123.005 51.64%
Sumatra 296.425 18.08% 245.855 17.54% 50.570 21.23%
Kalimantan 115.356 7.04% 104.454 7.45% 10.902 4.58%
Sulawesi 110.739 6.75% 75.090 5.36% 35.649 14.97%
Bali 62.504 3.81% 44.451 3.17% 18.053 7.58%
Jumlah 1.639.682 100.00% 1.401.504 100.00% 238.178 100.00%
Total
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 119
Page 120
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Review
Standar Penyajian Informasi dan Standards of Information
Kesesuaian terhadap Standar Presentation and Conformity to
Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards
Dalam penyusunan analisis dan pembahasan kinerja The Company’s analysis and discussion of financial
keuangan di dalam Laporan Tahunan ini, Perusahaan performance in this Annual Report are informed by
berpedoman pada Laporan Keuangan yang telah audited financial statements Tanubrata Sutanto
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan the Company’s financial
Fahmi Bambang & Rekan Laporan keuangan statements are prepared and presented in accordance
Perusahaan disusun dan disajikan Standar Akuntansi with Indonesian Financial Accounting Standards
Keuangan (SAK) di Indonesia, yaitu Pernyataan Standar (SAK), specifically the Statement of Financial Accounting
Akuntansi Keuangan (PSAK), yang mencakup Standards (PSAK), which incorporates Statements
Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh and Interpretations issued by the Indonesian Institute
Dewan Standar Akuntansi Keuangan (“DSAK”) Ikatan of Accountants’ Financial Accounting Standards Board
Akuntan Indonesia. (“DSAK”).
Laporan Posisi Keuangan
Statements of Financial Statement
Di tahun 2023, Perseroan membukukan total aset In 2023, the Company recorded total assets of Rp1.63
sebesar Rp1,63 triliun, naik 17% diibandingkan di tahun trillion, an increase of 17% compared to 2022 which
2022 yang mencapai Rp1,40 triliun. Peningkatan aset reached Rp1.40 trillion. This increase in assets was
ini terutama dipengaruhi oleh kenaikan aset tidak mainly influenced by the increase in non-current
lancar. Di tahun sebelumnya, total aset tidak lancar assets. In the previous year, total non-current assets
mencapai Rp 142 Miliar reached Rp142 billion.
Sejalan dengan peningkatan aset, liabilitas Perseroan In line with the increase in assets, the Company’s
sebesar Rp1,36 triliun di tahun 2023 atau lebih tinggi liabilities amounted to Rp1.36 trillion in 2023 or 19.20%
19,20% dibandingkan jumlah liabilitas di tahun higher compared to the total liabilities in the previous
sebelumnya yang mencapai Rp1,14 triliun. Hal ini year which reached Rp1.14 trillion. This is in line with
sejalan dengan peningkatan liabilitas jangka pendek an increase in short-term liabilities of 15.63% from
sebesar 15,63% dari Rp1,11 Triliun di tahun 2022 menjadi Rp1.11 Trillion in 2022 to Rp1.28 Trillion in 2023. The
Rp1,28 Triliun di tahun 2023. Posisi ekuitas Perseroan Company’s equity position also increased by 7.26%
juga mengalami peningkatan sebesar 7,26% dari from Rp258.91 billion to Rp277.71 billion.
Rp258,91 miliar menjadi Rp277,71 miliar.
120 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 121
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
Perubahan
Keterangan Difference
2023 2022
Description
Nominal %
Aset Lancar 1.447.652 1.258.959 188.693 15.00%
Current Assets
Aset Tidak Lancar 192.030 142.546 49.484 34.71%
Non-Current Assets
Jumlah Aset 1.639.682 1.401.505 238.178 17.00%
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 1.287.000 1.113.038 173.962 15.63%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 74.968 29.556 45.412 153.65%
Non-Curret Liabilities
Jumlah Liabilitas 1.361.969 1.142.594 219.374 19.20%
Total Liabilities
Ekuitas 277.713 258.910 18.803 7.26%
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 1.639.682 1.401.505 238.177 17.00%
Total Liabilities and Equity
Aset Lancar Current Assers
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
Perubahan
Keterangan Difference
2023 2022
Description
Nominal %
Kas dan Bank 58.900 25.668 33.231 129.46%
Cash on Hand and in Banks
Piutang Usaha – Bersih 659.684 545.672 114.011 20.89%
Trade Receivables – Net
Piutang Lain-lain 23.149 22.822 327 1.44%
Other Receivables
Persediaan – Bersih 535.874 538.433 (2.559) (0.48%)
Inventories – Net
Pajak Dibayar di Muka 153.421 116.693 36.728 31.47%
Prepaid Taxes
Biaya Dibayar di Muka 3.432 1.973 1.459 73.96%
Prepaid Expenses
Uang Muka 13.192 7.697 5.495 71.40%
Advances
Aset Lancar 1.447.652 1.258.959 188.693 15.00%
Current Assets
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 121
Page 122
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
Pertumbuhan
Keterangan Growth
2023 2022
Description
Nominal %
Taksiran Tagihan Restitusi 18.691 16.623 2.068 12.45%
Pajak Penghasilan
Estimated Claim for Income
Tax Refund
Aset Pajak Tangguhan 16.576 14.489 2.087 14.41%
Deferred Tax Assets
Penyertaan Saham 33.300 54.000 (20.700) (38.33%)
Investment in Shares of Stock
Aset Tetap 77.248 19.415 57.832 297.87%
Fixed Assets
Aset Takberwujud 9.142 8.737 405 4.63%
Intagible Assets
Aset Hak-Guna – Neto 35.346 27.280 8.066 29.57%
Right-of-use Assets – Net
Aset Tidak Lancar Lainnya 1.727 2.002 (275) (13.74%)
Other Non-Current Assets
Aset Tidak Lancar 192.030 142.546 49.484 34.71%
Non-Current Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
Pertumbuhan
Keterangan Growth
2023 2022
Description
Nominal %
Utang Bank 665.059 566.080 98.979 17,48%
Bank Loans
Utang Usaha 545.863 468.604 77.259 16,49%
Trade Payables
Utang Pajak 1.424 1.429 (5) (0,36%)
Taxes Payables
Beban Akrual 21.837 14.309 7.528 52,61%
Accrued Expenses
Liabilitas Imbalan Kerja 4.036 6.652 (2.616) (39,33%)
Jangka-Pendek
Short-Term Employee
Benefits Liabilities
122 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 123
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
Pertumbuhan
Keterangan Growth
2023 2022
Description
Nominal %
Liabilitas Sewa Jangka 358 468 (110) (23,43%)
Panjang Yang Akan Jatuh
Tempo dalam Satu Tahun
Current Maturities of Long-
Term Lease Liabilities
Utang Lain 48.422 55.496 (7.074) (12,75 %)
Other Payables
Liabilitas Jangka Pendek 1.287.000 1.113.038 173.962 15,63%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
Pertumbuhan
Keterangan Growth
2023 2022
Description
Nominal %
Utang Bank Yang akan jatuh 44.000 - 44.000 100%
tempo lebih dari satu tahun
Bank payables that is to be
past-due in more than one year
Liabilitas Sewa Jangka 918 1.510 (592) (39.18%)
Panjang – Setelah Dikurangi
Bagian Yang Akan Jatuh
Tempo dalam Satu Tahun
Long-Term Lease Liabilities –
Net of Current Maturities
Liabilitas Imbalan Kerja 30.050 28.046 2.003 7.14%
Jangka Panjang
Long-Term Employee Benefits
Liability
Liabilitas Jangka Panjang 74.968 29.556 45.412 153.65%
Non-Current Liabilities
Ekuitas Equity
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
Pertumbuhan
Keterangan Growth
2023 2022
Description
Nominal %
Modal Ditempatkan Dan 127.400 127.400 - 0%
Disetor Penuh
Issued and Fully Paid
Tambahan Modal Disetor 2.310 2.310 - 0%
Additional Paid-in Capital
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 123
Page 124
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
Pertumbuhan
Keterangan Growth
2023 2022
Description
Nominal %
Surplus Revaluasi Aset 4.202 - 4.202 100%
Asset Revaluation Surplus
Perubahan Nilai wajar investasi (16.146) - (16.146) 100%
Change in fair value of investment
Saldo Laba 159.951 129.200 30.751 23.80%
Retained Earnings
Kepentingan Non- Pengendali (4) - (4) 100%
Non-controlling interest
Ekuitas 277.713 258.910 18.803 7.26%
Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah, kecuali untuk laba per saham | in million Rupiah, except for earning per share)
Pertumbuhan
Keterangan Growth
2023 2022
Description
Nominal %
Penjualan Neto 3.363.518 3.200.833 162.685 5.08%
Net Sales
Beban Pokok Penjualan (3.071.172) (2.931.198) 139.974 4.78%
Cost of Goods Sold
Laba Bruto 292.346 269.635 22.711 8.42%
Gross Profit
Beban Penjualan (56.226) (54.942) 1.284 2.34%
Selling Expenses
Beban Umum dan (139.308) (134.107) 5.201 3.88%
Administrasi
General and Administrative
Expenses
Pendapatan Operasi Lain 16.393 3.462 12.931 373.49%
Other Operating Income
Beban Operasi Lain (7.808) (10.087) 2.279 (22.59 %)
Other Operating Expenses
Laba Usaha 105.398 73.962 31.435 42.50%
Income from Operations
Pendapatan Keuangan 140 984 (844) (85.80%)
Financial Income
Biaya Keuangan (57.577) (38.482) (19.095) 49.62%
Financial Costs
124 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 125
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
(dalam jutaan Rupiah, kecuali untuk laba per saham | in million Rupiah, except for earning per share)
Pertumbuhan
Keterangan Growth
2023 2022
Description
Nominal %
Laba Sebelum Beban Pajak 47.961 36.464 11.497 31.53%
Penghasilan
Income for the Year Before
Income Tax
Pajak Penghasilan (14.879) (12.000) (2.879) 24.00%
Income Tax
Laba Tahun Berjalan 33.081 24.464 8.617 35.22%
Income for the Year
Penghasilan Komprehensif (11.732) (1.259) (10.473) 831.69%
Lain – Neto Setelah Pajak
Other Comprehensive
Income - Net of Tax
Jumlah Laba Komprehensif 21.349 23.205 (1.856) (8.00%)
Tahun Berjalan
Total Comprehensive Income
for the Year
Laba Per Saham 25.97 19.20 6.77 35.22%
Earnings Per Share
Laporan Arus Kas Statements of Cash Flows
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
Perubahan
Keterangan Difference
2023 2022
Description
Nominal %
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan (91.653) (109.947) 18.294 (16.64%)
untuk) Aktivitas Operasi
Net Cash Provided by (Used in)
Operating Activities
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan (5.521) (14.609) 9.088 (62.21%)
untuk) Aktivitas Investasi
Net Cash Provided by (Used in)
Investment Activities
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan 130.405 102.861 27.544 26.78%
untuk) Aktivitas Pendanaan
Net Cash Provided by (Used in)
Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas 33.231 (21.694) 54.925 (253.18%)
dan Setara Kas
Net Increase (Decrease) in Cash on
Hand and in Banks
Kas dan Bank Awal Tahun 25.668 47.362 (21.694) (45.80%)
Cash on Hand and in Banks at
Beginning of the Year
Kas dan Bank Akhir Tahun 58.900 25.668 33.231 129.46%
Cash on Hand and in Banks at End
of the Year
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 125
Page 126
Kemampuan Bayar Utang
Solvency
Keterangan Satuan
2023 2022
Description Unit
Current Ratio (x) 1.12 1.13
Acid Test Ratio (x) 0.71 0.65
Rasio Liabilitas terhadap (%) 490.42 441.31
Ekuitas
Liabilities to Equity Ratio
Rasio Liabilitas Jangka (%) 26.99 11.42
Panjang terhadap Ekuitas
Non-Current Liabilities to
Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Total (%) 83.06 81.53
Aset
Liabilities to Assets Ratio
Rasio Utang Terhadap Ekuitas (x) 2.39 2.19
Interest Bearing Debt to
Equity Ratio (Gearing Ratio)
Debt Service Coverage Ratio (x) 2.16 2.38
Rasio Laba (Rugi) Bersih (%) 2.02 1.75
terhadap Total Aset
Return on Investment
Rasio Laba (Rugi) Bersih (%) 11.91 9.45
terhadap Total Aset
Return on Equity
Rasio Laba (Rugi) Bersih (%) 0.98 0.76
terhadap Penjualan Bersih
Return on Sales
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio likuiditas mencerminkan kemampuan Perseroan The liquidity ratio reflects the Company’s ability to
untuk melunasi semua kewajiban yang harus segera pay off all obligations that must be fulfilled immediately
dipenuhi (liabilitas jangka pendek). Rasio likuditas (short-term liabilities). The liquidity ratio used for
yang digunakan untuk menganalisis adalah Current analysis is the Current Ratio. There was a change in
Ratio. Terjadi perubahan pada Rasio lancar Perseroan the Company’s current ratio in 2023 of 1.12 times
di tahun 2023 1,12 kali dibandingkan dengan posisi compared to the previous year’s position which reached
tahun sebelumnya yang mencapai 1,13 kali di tahun 1.13 times in 2022.
2022.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi segala Assessing the Company’s capacity to meet its
kewajibannya baik dalam jangka pendek maupun commitments in the event of liquidation involves
jangka panjang apabila Perseroan akan dilikuidasi evaluating the solvency ratio. Two solvency ratios
diukur dengan menggunakan rasio solvabilitas. Rasio utilised are the Liability to Equity Ratio and the Debt
solvabilitas yang digunakan di antaranya adalah to Equity Ratio.
Liability to Equity Ratio dan Debt to Equity Ratio.
126 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 127
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Perseroan membukukan Liability to Equity Ratio The company posted a Liability to Equity Ratio of
490,42% dibandingkan pencapaian di tahun 490.42% compared to the achievement in the previous
sebelumnya sebesar 441,31% sedangkan Debt to Equity year of 441.31%, while the Debt to Equity Ratio was
Ratio sebesar 2,39 kali di tahun 2023 dibandingkan 2.39 times in 2023 compared to the achievement in
pencapaian di tahun sebelumnya sebesar 2,19 kali. the previous year of 2.19 times. Meanwhile, the Debt
Sementara itu, Debt Service Ratio (ICR) mencapai Service Ratio (ICR) will reach 2.16 times in 2023, lower
2,16 kali di tahun 2023, lebih rendah dibandingkan than the ratio achieved in the previous year of 2.38
pencapaian rasio tersebut di tahun sebelumnya times. In this way, the Company is able to fulfill certain
sebesar 2,38 kali. Dengan demikian, Perseroan mampu financial ratios as loan covenants from banks.
memenuhi rasio-rasio keuangan tertentu sebagai
covenants pinjaman dari perbankan.
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability Rate
Keterangan
2023 2022
Description
Tingkat Kolektibilitas Piutang 659.683.803.011 545.672.461.862
Receivable Collectability Level
Struktur Modal dan Kebijakan Capital Structure and Capital
Struktur Modal Structure Policy
Struktur Modal Perseroan Capital Structure of the Company
Struktur permodalan Perseoan terdiri dari liabilitas The Company’s capital structure consists of liabilities
dan ekuitas dengan kontribusi masing-masing sebesar and equity with respective contributions of 83.06%
83,06% dan 16,94% di tahun 2023. Komposisi tersebut and 16.94% in 2023. This composition has changed
relatif berubah dengan struktur permodalan Perseroan relatively with the Company’s capital structure in the
di tahun sebelumnya sebesar 81,53% dan 18,47%. previous year of 81.53% and 18.47%.
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal Serta Dasar Penentuan Kebijakan
Capital Structure and Management Policy for Capital Structure and Basic Policy Determination
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
Perubahan
2023 2022
Deviation
Uraian
Description
Kontribusi Kontribusi
(Rp) (Rp) (Rp) %
Contribution Contribution
Liabilitas Jangka Pendek 1.287.000 78.49% 1.113.038 79.42% 173.962 73.04%
Current Liabilities
Liabilitas Tidak Lancar 74.968 4.57% 29.556 2.11% 45.412 19.07%
Non-current Liabilities
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 127
Page 128
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
Perubahan
2023 2022
Deviation
Uraian
Description
Kontribusi Kontribusi
(Rp) (Rp) (Rp) %
Contribution Contribution
Jumlah Liabilitas 1.361.969 83.06% 1.142.595 81.53% 219.374 92.11%
Total Liabilities
Ekuitas 277.713 16.94% 258.910 18.47% 18.803 7.89%
Equity
Jumlah Liabilitas dan 1.639.682 183.06% 1.401.505 181.53% 238.177 192.11%
Ekuitas
Total Liabilities and Equity
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Capital Structure Management Policy
Struktur modal Perseroan dikelola dengan beragam The capital structure of the Company is managed in
pertimbangan termasuk diantaranya tingkat a varied manner Factors to consider involve assessing
profitabilitas, likuiditas, kebutuhan modal kerja profitability, liquidity, working capital needs, and
disamping faktor eksternal seperti perubahan kondisi external influences like economic shifts. Furthermore,
ekonomi. Selain itu, pengelolaan utang Perseroan the Company meticulously manages its debt by
dilakukan hati-hati dengan mempertimbangkan ensuring compliance with loan covenants from banks.
pemenuhan covenants atas pinjaman dari bank. Pada By 2023, the Company is projected to have a debt to
tahun 2023, rasio hutang terhadap ekuitas dan Debt equity ratio of 490.42% and a Debt Service Ratio of
Service Ratio Perseroan adalah sebesar 490,42% dan 2.16 times.
2,16 kali.
Dasar Penetapan Kebijakan Manajemen atas Basis for Determining Capital Structure
Struktur Modal Management Policy
Beragam pertimbangan yakni prediksi ekonomi, Numerous factors, including economic forecasts,
potensi pertumbuhan bisnis, dukungan permodalan company development potential, capital support
dari pemegang saham dan target rasio permodalan from shareholders, and capital ratio objectives, serve
menjadi dasar bagi Perseroan untuk penetapan as the foundation for the Company’s capital structure
kebijakan atas struktur modal. Dengan rencana policies. With this capital strategy, the Company will
permodalan ini, Perseroan akan mampu mengelola be able to sustainably develop its pharmaceutical
pertumbuhan bisnis di industri farmasi secara business while maintaining a sufficient capital structure
berkelanjutan dengan tetap mengelola struktur or exceeding the requirements of bank loan covenants.
permodalan yang memadai atau di atas memenuhi
ketentuan covenants pinjaman dari bank.
128 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 129
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Ikatan Material atas Investasi Barang Modal
Material Commitment on Capital Goods Investment
Perseroan tidak melakukan investasi barang modal The Company will make no capital expenditures in
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 the fiscal year ending December 31, 2023. As a result,
Desember 2023. Oleh karena itu, Perseroan tidak the Company does not disclose the kind of capital
menyajikan informasi terkait jenis investasi barang investment made; the reason for which capital goods
modal; tujuan investasi barang modal; dan nilai investasi were purchased; or the investment value of capital
barang modal yang dikeluarkan pada tahun buku goods issued during the previous fiscal year.
terakhir.
Informasi dan Fakta Material Yang Terjadi Setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Information and Material Facts After Accountant Reports Date
Tidak ada informasi dan fakta material lainnya yang There are no new information or important facts that
terjadi setelah tanggal laporan akuntan. have occurred since the date of the accounting report.
Perbandingan Target dan Proyeksi pada Awal
Tahun Buku dengan Hasil yang Dicapai
Comparison Between Target and Project at Beginning of Fiscal
Year with the Realisation
Tabel berikut menjelaskan perbandingan antara The following table compares the Company’s 2023
target dan realisasi tahun 2023 serta proyeksi 2024 aim and realisation to its 2024 projection:
Perseroan:
(Rp juta
Rp million)
Indikator (Rp miliar)
2023 2024
Indicators (Rp billion)
Target Realisasi Pencapaian Proyeksi
Target Realisation Achievement Projection
Pendapatan Usaha 3.808.569 3.363.518 (445.501) 3.887.978
Operating Revenues
Laba Bersih 53.360 33.081 (20.279) 55.096
Net profit
Ekuitas 304.651 277.713 (26.938) 329.770
Equity
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 129
Page 130
Prospek Usaha ke Depan
Future Business Prospects
Memasuki tahun 2024, Perseroan optimis bahwa With the start of 2024, the Company holds a positive
kondisi perekonomian Indonesia akan mengalami outlook on the potential improvement of Indonesia's
peningkatan. Namun, Perseroan tetap waspada dan economic prospects. Nevertheless, the Company
memperhatikan situasi global yang dapat maintains a vigilant stance and diligently monitors
memengaruhi perekonomian dan bisnis di Indonesia. the worldwide circumstances that may impact the
Hal ini mengharuskan Perseroan untuk tetap economy and business in Indonesia. The Company
mengantisipasi setiap perubahan dinamis dalam must maintain a proactive approach in anticipating
kondisi pasar. and adapting to any dynamic changes in market
conditions.
Dalam rangka mencapai pertumbuhan usaha yang To attain long-term commercial expansion, the
berkelanjutan, Perseroan telah menetapkan target Company has established ambitious objectives for
pertumbuhan yang ambisius. Salah satu strategi yang growth. One of the proposed methods entails
akan dijalankan adalah dengan menambah portofolio expanding the range of items distributed, with a
produk yang didistribusikan, terutama fokus pada particular emphasis on health products, which
produk-produk kesehatan yang menjadi bisnis utama constitute the primary focus of the Company's
Perseroan. Selain itu, Perseroan juga merencanakan operations. In addition, the Company intends to create
pengembangan melalui platform digital dengan a digital platform with enhanced functionalities to
fitur-fitur unggulan guna meningkatkan kualitas enhance the level of service provided to business
layanan kepada para mitra usaha. partners.
Dalam konteks imbal hasil dan nilai bagi pemegang Within the framework of shareholder returns and
saham, Perseroan akan mempertimbangkan value, the Company will take into account the profits
keuntungan yang diperoleh serta kondisi keuangan acquired and the presence of solid f inancial
yang stabil untuk memberikan dividen tunai kepada circumstances to allocate cash dividends to its
para pemegang saham. Investasi juga akan dilakukan shareholders. Additionally, the Company will allocate
untuk memperkuat posisi Perseroan di sektor resources to enhance its standing in the distribution
distribusi dan logistik untuk produk farmasi dan and logistics industry for pharmaceutical and health
kesehatan. Selain itu, Perseroan berencana membuka products. Furthermore, the organisation intends to
cabang baru di Kota Palu, Sulawesi Tengah dan establish a new branch in Palu, Central Sulawesi and
Kota Pematangsiantar, Sumatra Utara guna Pematangsiantar, North Sumatra to enhance its
memperluas jangkauan distribusi. distribution capabilities.
Selain itu, Perseroan akan terus membuka diri untuk In addition, the Company will persist in establishing
menjalin kerja sama dengan calon-calon Principal partnerships with prospective Principal candidates
baru yang menawarkan produk-produk berkualitas who provide high-quality products to substantially
guna meningkatkan pendapatan secara signifikan. enhance revenue. By implementing these strategies,
Dengan strategi-strategi ini, Perseroan berharap the Company aims to sustain its growth and
dapat terus tumbuh dan berkembang di tengah advancement in the face of constantly evolving market
dinamika pasar yang terus berubah. conditions.
130 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 131
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/
atau Manajemen (ESOP/MSOP)
Employees and/or Management (ESOP/MSOP) Share
Ownership Program
Untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 The Company does not have an established employee
Desember 2023, Perseroan tidak memiliki program and/or management share ownership programme
kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau (ESOP/MSOP) for the fiscal year ending December
manajemen yang dilaksanakan (ESOP/MSOP). Dengan 31, 2023. As a result, no information is provided on the
demikian, tidak disajikan informasi terkait jumlah number of ESOP/MSOP shares issued and their
saham ESOP/MSOP dan realisasinya; jangka waktu; realisation; the duration of the ESOP/MSOP; the
persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang eligibility criteria for eligible Employees and/or
berhak; dan harga exercise. management; or the exercise price.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Dalam konteks persaingan yang semakin ketat di In the current landscape of intense industry competition,
industri saat ini, Perseroan berupaya meningkatkan the Company aims to boost sales by leveraging the
penjualan dengan menggunakan kekuatan dari 3 expertise of 3 Business Operation Managers who
Business Operation Manager yang mengawasi 33 oversee 33 Branch Managers. They collaborate with
Pimpinan Cabang/Branch Manager. Mereka bekerja 35 Principals to create marketing strategies aimed at
sama dengan 35 Principal dalam menyusun strategi meeting sales targets. These strategies are developed
pemasaran untuk mencapai target penjualan yang through regular meetings. The Principal Team, along
telah ditetapkan melalui rapat-rapat rutin yang telah with the Business Operations Manager, work together
dijadwalkan. Tim Principal bersama dengan Business to identify market opportunities across all segments
Operation Manager berkoordinasi untuk relevant to the Company's business. They ensure that
mengidentifikasi setiap peluang pasar di semua consumer orders are promptly obtained and distributed
segmen yang terkait dengan usaha Perseroan, guna through the Company's branch offices based on
mendapatkan pesanan dari konsumen dan product demand.
mendistribusikannya melalui kantor cabang Perseroan
dengan tepat waktu sesuai permintaan produk.
Selain strategi tersebut, Perseroan juga merencanakan In addition to this strategy, the Company is also
pengembangan melalui platform digital dengan working on developing a cutting-edge digital platform
fitur-fitur yang canggih untuk meningkatkan kualitas that will enhance the quality of digital-based services
layanan berbasis digital kepada para mitra usaha. provided to business partners. The Company is
Perseroan akan terus memperkuat keunggulan digital committed to further enhancing its digital strengths
dan memanfaatkan infrastruktur dengan skema and leveraging its infrastructure through a B2B2C
B2B2C. Pengelolaan data juga menjadi fokus Perseroan, approach. Data management is a top priority for the
dengan berpedoman pada peraturan perlindungan Company, driven by the necessary regulations for
data pribadi yang berlaku. Perseroan akan memperkuat protecting personal information. The Company is
integrasi data dan pengelolaannya, sehingga dapat committed to enhancing data integration and
memberikan wawasan yang baik untuk pengambilan management to ensure valuable insights for effective
keputusan dan perencanaan bisnis di masa depan. decision-making and strategic business planning in
Di samping itu, pelatihan dan pengembangan sumber the future. Furthermore, there will be a continued
daya manusia juga akan terus dilakukan secara focus on training and developing our human resources
berkelanjutan untuk mendukung implementasi to support the ongoing implementation of digitalization
digitalisasi dan otomatisasi yang sedang berlangsung. and automation.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 131
Page 132
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan Decisions regarding dividend distribution are made
Indonesia, keputusan mengenai pembagian dividen based on suggestions from the Company’s Directors
ditetapkan melalui persetujuan pemegang saham and approved by shareholders at the Annual GMS in
pada RUPS Tahunan berdasarkan rekomendasi dari compliance with Indonesian laws and regulations. In
Direksi Perseroan. Perseroan dapat membagikan the year that it has a positive profit balance, the
dividen kas pada tahun di mana Perseroan mencatatkan corporation is permitted to pay out cash dividends.
saldo laba positif.
Apabila keputusan telah dibuat untuk membayar If it has been decided to pay dividends, they will be
dividen, dividen tersebut akan dibayar dalam Rupiah. given out in Rupiah. The Company cannot be prevented
Tidak ada negative covenant yang dapat menghambat from paying dividends to shareholders by any negative
Perseroan untuk melakukan pembagian dividen covenants.
kepada pemegang saham.
Kronologis pembagian dividen Perseroan untuk tahun buku 2022, 2021, dan 2020 adalah sebagai berikut:
The chronology of the Company’s dividend distribution for the 2022, 2021 and 2020 financial years is as follows:
Dividen
Tahun per Cum
Tanggal Tanggal
Buku Dividen Lembar Dividen Ex Dividen
Pencatatan Pembayaran
Fiscal Dividends Saham Cum Ex Dividends
Recording Date Payment Date
Year Dividends Dividends
per Share
2022 Rp2.548.000.000 Rp2 6 Juni 2023 7 Juni 2023 8 Juni 2023 28 Juni 2023
6 June 2023 7 June 2023 8 June 2023 28 June 2023
2021 Rp1.274.000.000 Rp1 17 Mei 2022 18 Mei 2022 19 Mei 2022 9 Juni 2022
17 May 2022 18 May 2022 19 May 2022 9 June 2022
2020 Rp637.000.000 Rp0,5 7 Mei 2021 10 Mei 2021 11 Mei 2021 2 Juni 2021
7 May 2021 10 May 2021 11 May 2021 2 June 2021
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realisation Use of Proceeds from Public Offering
Perseroan tidak melakukan penawaran umum baik The Company did not conduct public offerings either
saham maupun obligasi di sepanjang tahun 2023. shares or bonds throughout 2023. Henceforth, the
Dengan demikian Perseroan tidak menyajikan Company did not provide any information related to
informasi terkait total perolehan dana; rencana the total proceeds; plans for the use of proceeds;
penggunaan dana; rincian penggunaan dana; saldo details of the use of proceeds; fund balance; and an
dana; dan tanggal persetujuan RUPS atas perubahan approval date of the GMS for changes in the use of
penggunaan dana. proceeds.
132 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 133
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha,
Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Regarding Investment, Expansion,
Divestment, Business Merger/Consolidation, Acquisition,
Debt/Capital Restructuring
Direksi menetapkan setiap transaksi material Perseroan The Board of Directors determines that every material
dilaksanakan melalui prosedur yang memadai. the Company transaction is carried out through adequate
Perseroan memastikan bahwa transaksi afiliasi juga procedures. The Company ensures that affiliate
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku transactions are also carried out in accordance with
umum. Kemudian, Dewan Komisaris dan Komite Audit generally accepted business practices. Then, the Board
berperan untuk memastikan transaksi dilakukan of Commissioners and the Audit Committee play a role
melalui prosedur yang memadai dan dilaksanakan in ensuring that transactions are carried out through
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum, adequate procedures and are carried out in accordance
antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip with generally accepted business practices, including
transaksi yang wajar (arms-length principle). complying with the arm’s-length principle.
Informasi Transaksi Material Yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi Dengan
Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi
Information on Material Transactions Containing Conflicts of
Interest and/or Transactions with Affiliated/Related Parties
Transaksi Material yang Mengandung Conflicts of Interest in Material
Benturan Kepentingan Transactions
Perseroan tidak melakukan transaksi yang mengandung During the fiscal year ended December 31, 2023, the
benturan kepentingan selama tahun pelaporan yang Company did not engage in any transactions with
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. potential conflicts of interest.
Transaksi dengan Pihak Afiliasi atau Affiliated or Related Parties
Berelasi Transactions
Perseroan melakukan transaksi dengan pihakpihak The Company engages in related party transactions
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam PSAK No. as defined in PSAK No. 7 (Revised 2015), “Related Party
7 (Revisi 2015), “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Disclosures.” The notes to the audited financial
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan statements include information on all key transactions
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas and balances with linked parties. Complete details
laporan keuangan audit. Informasi lengkap tentang on significant transactions with linked parties in 2023
transaksi material dengan pihak berelasi selama tahun may be found in Note No.27 to the audited financial
2023 terdapat pada Catatan No.27 atas Laporan statements included in this annual report.
Keuangan Audited yang merupakan bagian dari
laporan tahunan ini.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 133
Page 134
Tabel berikut menjelaskan pihak-pihak berelasi, jenis The following table summarises the connected parties,
sifat hubungan dan jenis transaksi dengan berbagai their connection, and the sorts of transactions they
pihak berelasi: do with one another:
Sifat Hubungan Pihak Berelasi Jenis Transaksi
Nature of Relationship Related parties Type of Transaction
Pemegang Saham PT Danpac Pharma Pembelian Persediaan
Shareholders Inventory Purchases
Entitas Sepengendali PT Errita Pharma Pembelian Persediaan, Piutang Lain-Lain
Purchase of Inventory, Other Receivables
Manajemen Kunci Dewan Komisaris dan Direksi Imbalan kerja Jangka pendek
Key Management Board of Commisisoners and Board of Directors Short-term employee benefits
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Amendment on Regulations
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat perubahan Throughout 2023, no major changes in legislation or
peraturan perundang-undangan yang berdampak regulations impacted the Company’s business
signifikan pada keberlangsungan usaha di Perusahaan. continuity.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Accounting Policy Changes
Perubahan Penomoran PSAK dan ISAK dalam SAK Revisions to the numbering system of PSAK and ISAK
Indonesia Sejalan dengan pengesahan Kerangka in Indonesian SAK On December 12, 2022, the
Standar Pelaporan Keuangan Indonesia pada 12 Indonesian Financial Reporting Standards Framework
Desember 2022, Dewan Standar Akuntansi Keuangan was ratified, and as a result, the Financial Accounting
Ikatan Akuntan Indonesia juga mengesahkan Standards Board of the Indonesian Institute of
perubahan penomoran Pernyataan Standar Akuntansi Accountants also ratified changes to the numbering
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi of Statements of Financial Accounting Standards
Keuangan (ISAK) dalam Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) and Interpretations of Financial Accounting
Indonesia (yang sebelumnya dikenal sebagai Standar Standards (ISAK) in Accounting Standards Indonesian
Akuntansi Keuangan). Finance (previously referred to as Financial Accounting
Standards).
Perubahan tersebut untuk membedakan penomoran This modification aims to distinguish between the
PSAK dan ISAK yang merujuk pada IFRS Accounting PSAK and ISAK numbering schemes, whereby the
Standards (diawali dengan angka 1 dan 2) dan tidak former pertains to IFRS Accounting Standards
merujuk pada IFRS Accounting Standards (diawali (numbers 1 and 2) and the latter does not (numbers
dengan angka 3 dan 4). Perubahan ini akan berlaku 3 and 4). The implementation of this modification
efektif pada 1 Januari 2024. Berikut nomor PSAK dan will commence on January 1, 2024. Below are the
ISAK setelah perubahan. revised PSAK and ISAK numbers.
134 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 135
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Nomor Judul
Number Title
PSAK 102 Pembayaran Berbasis Saham
Share-Based Payment
PSAK 103 Kombinasi Bisnis
Business Combination
PSAK 104 Kontrak Asuransi
Insurance Contract
PSAK 105 Aset Tidak Lancar yang Dikuasai untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan
Non-Current Assets Held for Sale and Discontinued Operations
PSAK 106 Aktivitas Eksplorasi dan Evaluasi pada Pertambangan Sumber Daya Mineral
Exploration and Evaluation Activities in Mineral Resources Mining
PSAK 107 Instrumen Keuangan: Pengungkapan
Financial Instruments: Disclosures
PSAK 108 Segmen Operasi
Operating Segment
PSAK 109 Instrumen Keuangan
Financial Instruments
PSAK 110 Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
PSAK 111 Pengaturan Bersama
Shared Arrangements
PSAK 112 Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain
Disclosure of Interests in Other Entities
PSAK 113 Pengukuran Nilai Wajar
Fair Value Measurement
PSAK 115 Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan
Revenue from Contracts with Customers
PSAK 116 Sewa
Rent
PSAK 117 Kontrak Asuransi
Insurance Contract
PSAK 201 Penyajian Laporan Keuangan
Presentation of Financial Reports
PSAK 202 Persediaan
Inventories
PSAK 207 Laporan Arus Kas
Cash Flow statement
PSAK 208 Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan
Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates, and Errors
PSAK 210 Peristiwa Setelah Periode Pelaporan
Events After the Reporting Period
PSAK 212 Pajak Penghasilan
Income Tax
PSAK 216 Aset Tetap
Fixed Assets
PSAK 219 Imbalan Kerja
Employee Benefits
PSAK 220 Akuntansi Hibah Pemerintah dan Pengungkapan Bantuan Pemerintah
Accounting for Government Grants and Disclosure of Government Assistance
PSAK 221 Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing
Effect of Changes in Foreign Exchange Rates
PSAK 223 Biaya Pinjaman
Loan Fees
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 135
Page 136
Nomor Judul
Number Title
PSAK 224 Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi
Related Party Disclosures
PSAK 226 Akuntansi dan Pelaporan Program Manfaat Purnakarya
Retirement Benefits Program Accounting and Reporting
PSAK 227 Laporan Keuangan Tersendiri
Separate Financial Report
PSAK 228 Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama
Investments in Associated Entities and Joint Ventures
PSAK 229 Pelaporan Keuangan dalam Ekonomi Hiperinflasi
Financial Reporting in a Hyperinflationary Economy
PSAK 232 Instrumen Keuangan: Penyajian
Financial Instruments: Presentation
PSAK 234 Laporan Keuangan Interim
Interim Financial Report
PSAK 236 Penurunan Nilai Aset
Impairment of Asset Value
PSAK 237 Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi
Provisions, Contingent Liabilities, and Contingent Assets
PSAK 238 Aset Tak Berwujud
Intangible Assets
PSAK 239 Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran
Financial Instruments: Recognition and Measurement
PSAK 240 Properti Investasi
Investment Property
PSAK 241 Agrikultur
Agriculture
PSAK 328 Akuntansi Kontrak Asuransi Kerugian
Accounting for Loss Insurance Contracts
PSAK 336 Akuntansi Kontrak Asuransi Jiwa
Life Insurance Contract Accounting
PSAK 338 Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali
Business Combination of Entities Under Common Control
PSAK 370 Akuntansi Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak
Accounting for Tax Amnesty Assets and Liabilities
PSAK 401 Penyajian Laporan Keuangan Syariah
Presentation of Sharia Financial Reports
PSAK 402 Akuntansi Murabahah
Murabahah Accounting
PSAK 403 Akuntansi Salam
Salam Accounting
PSAK 404 Akuntansi Istishna’
Istishna’ Accounting
PSAK 405 Akuntansi Mudharabah
Mudharabah Accounting
PSAK 406 Akuntansi Musyarakah
Musyarakah Accounting
PSAK 407 Akuntansi Ijarah
Ijarah Accounting
PSAK 408 Akuntansi Transaksi Asuransi Syariah
Sharia Insurance Transaction Accounting
PSAK 409 Akuntansi Zakat dan Infak/Sedekah
Accounting for Zakat and Infaq/Alms
136 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 137
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Nomor Judul
Number Title
PSAK 410 Akuntansi Sukuk
Sukuk Accounting
PSAK 411 Akuntansi Wa’d
Wa’d Accounting
PSAK 412 Akuntansi Wakaf
Waqf Accounting
PSAK 459 Akuntansi Perbankan Syariah
Sharia Banking Accounting
ISAK 101 Perubahan atas Liabilitas Aktivitas Purnaoperasi, Restorasi, dan Liabilitas Serupa
Changes in Post-Operation Activities Liabilities, Restoration and Similar Liabilities
ISAK 107 Penerapan Pendekatan Penyajian Kembali dalam PSAK 229: Pelaporan Keuangan dalam Ekonomi Hiperinflasi
Application of the Restatement Approach in PSAK 229: Financial Reporting in a Hyperinflationary Economy
ISAK 110 Laporan Keuangan Interim dan Penurunan Nilai
Interim Financial Reports and Impairment
ISAK 112 Perjanjian Konsesi Jasa
Service Concession Agreement
ISAK 114 PSAK 219 – Batas Aset Imbalan Pasti, Persyaratan Pendanaan Minimum, dan Interaksinya
PSAK 219 – Defined Benefit Asset Limits, Minimum Funding Requirements, and Their Interactions
ISAK 116 Lindung Nilai Investasi Neto dalam Kegiatan Usaha Luar Negeri
Hedging Net Investment in Foreign Business Activities
ISAK 117 Distribusi Aset Nonkas kepada Pemilik
Distribution of Noncash Assets to Owners
ISAK 119 Pengakhiran Liabilitas Keuangan dengan Instrumen Ekuitas
Termination of Financial Liabilities with Equity Instruments
ISAK 120 Biaya Pengupasan Lapisan Tanah dalam Tahap Produksi pada Tambang Terbuka
Costs of Stripping Soil in the Production Stage at Open Mines
ISAK 121 Pungutan
Levy
ISAK 122 Transaksi Valuta Asing dan Imbalan di Muka
Foreign Exchange Transactions and Advance Considerations
ISAK 123 Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak Penghasilan
Uncertainty in Income Tax Treatment
ISAK 210 Bantuan Pemerintah – Tidak Berelasi Spesifik dengan Aktivitas Operasi
Government Assistance – Not Specifically Related to Operational Activities
ISAK 225 Pajak Penghasilan – Perubahan dalam Status Pajak Entitas atau Para Pemegang Sahamnya
Income Taxes – Changes in the Tax Status of an Entity or its Shareholders
ISAK 229 Perjanjian Konsesi Jasa: Pengungkapan
Services Concession Agreements: Disclosures
ISAK 232 Aset Tak Berwujud – Biaya Situs Web
Intangible Assets – Website Costs
ISAK 331 Interpretasi atas Ruang Lingkup PSAK 240: Properti Investasi
Interpretation of the Scope of PSAK 240: Investment Property
ISAK 332 Definisi dan Hierarki Standar Akuntansi Keuangan
Definition and Hierarchy of Financial Accounting Standards
ISAK 335 Penyajian Laporan Keuangan Entitas Berorientasi Nonlaba
Presentation of Financial Reports of Non-Profit Oriented Entities
ISAK 336 Interpretasi atas Interaksi antara Ketentuan Mengenai Hak atas Tanah dalam PSAK 216: Aset Tetap dan PSAK 116:
Sewa
Interpretation of the Interaction between Provisions Regarding Land Rights in PSAK 216: Fixed Assets and PSAK
116: Rent
ISAK 401 Pengakuan Pendapatan Murabahah Tangguh Tanpa Risiko Signifikan Terkait Kepemilikan Persediaan
Resilient Murabahah Revenue Recognition Without Significant Risks Relating to Inventory Ownership
ISAK 402 Penurunan Nilai Piutang Murabahah
Decrease in Value of Murabahah Receivables
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 137
Page 138
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
138 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 139
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 139
Page 140
Dasar Penerapan Governansi Korporat
Corporate Governance Implementation Guidelines
Perseroan menyadari bahwa penerapan Governansi Corporate Governance is the key to sustaining the
Korporat adalah kunci untuk menjaga integritas Company's integrity and defending the rights of its
Perseroan serta melindungi hak-hak pemangku stakeholders, as recognised by the Company. In this
kepentingan. Untuk itu, Perseroan senantiasa regard, the Company consistently applies GCG best
menerapkan praktik terbaik (best practice) governansi practises that are in sync with the business
korporat yang selaras dengan dinamika bisnis. environment.
Sebagai salah satu entitas pengelola sumber daya As a natural resource management body that plays
alam yang memegang peranan penting dalam a significant role in national development, it is the
pembangunan nasional, adalah sebuah kewajiban Company's responsibility to continually apply the
bagi Perseroan untuk menerapkan governansi korporat corporate governance and make corporate governance
secara konsisten dan menjadikan prinsip-prinsip principles the operational foundation. In accordance
governansi korporat sebagai landasan operasional. with laws, regulations, and ethical principles, the
Dengan berlandaskan pada peraturan perundang- Company pays constant attention to relevant rules
undangan dan nilai-nilai etika, Perseroan senantiasa and makes efforts to promote a corporate governance-
memperhatikan ketentuan yang berlaku dengan awareness culture at all levels of management. This
disertai upaya dalam menumbuhkan budaya sadar initiative intends to promote the formation of a
governansi korporat di seluruh lapisan manajemen. conducive and accountable work environment, boost
Upaya ini bertujuan untuk mendorong terciptanya company success and accountability, and generate
iklim kerja yang kondusif dan bertanggung jawab, long-term shareholder value.
meningkatkan keberhasilan usaha dan akuntabilitas,
serta mewujudkan nilai pemegang saham dalam
jangka panjang.
Secara lebih spesif ik, penerapan best practice Specifically, the Company's application of corporate
governansi korporat di Perseroan mengacu pada governance best practise pertains to the following
regulasi dan peraturan perundang-undangan yang laws and regulations:
berlaku, yaitu:
1. Undang-Undang: 1. Act:
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang • Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
• Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang • Law No. 8 of 1995 concerning the Capital Market;
Pasar Modal;
• Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang • Law No. 20 of 2001 concerning Amendments
Perubahan atas UU No. 31 Tahun 1999 tentang to Law No. 31 of 1999 concerning the Eradication
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi; of Criminal Acts of Corruption;
• Undang-Undang No. 14 Tahun 2008 tentang • Law No. 14 of 2008 concerning Information
Keterbukaan Informasi; Disclosure;
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 • Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 2010
Tahun 2010 tentang Pencegahan dan concerning the Prevention and Eradication of
Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang; the Crime of Money Laundering;
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 19 • Law of the Republic of Indonesia No. 19 of 2016
Tahun 2016 tentang Perubahan atas Undang- concerning Amendments to Law No. 11 of 2008
Undang No. 11 Tahun 2008 tentang Informasi about Information and Electronic Transactions.
dan Transaksi Elektronik.
140 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 141
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
2. Peraturan perundang-undangan di bidang Pasar 2. Legislation in the Capital Market sector, including:
Modal, di antaranya:
• Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang • FSA Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau the Board of Directors and Board of
Perseroan Publik; Commissioners of Issuers or Public Companies;
• Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang • FSA Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau the Nomination and Remuneration Committee
Perseroan Publik; of Issuers or Public Companies;
• Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang • FSA Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning
Sekretaris Perseroan Emiten atau Perseroan Corporate Secretary of Issuers or Public
Publik; Companies;
• Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang • FSA Regulation No. 8/POJK.04/2015 concerning
Situs Web Emiten atau Perseroan Publik; Websites of Issuers or Public Companies;
• Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang • FSA Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning
Pedoman Tata Kelola Perseroan Terbuka; Guidelines for Public Company Governance;
• Peraturan OJK No. 31/POJK.04/2015 tentang • FSA Regulation No. 31/POJK.04/2015 concerning
Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material Disclosure of Information or Material Facts by
oleh Emiten atau Perseroan Publik; Issuers or Public Companies;
• Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016 tentang • FSA Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning
Laporan Tahunan Emiten atau Perseroan Publik; the Annual Report of Issuers or Public Companies;
• Peraturan OJK No.60/POJK.04/2015 tentang • FSA Regulation No.60/POJK.04/2015 concerning
Keterbukaan Informasi Pemegang Saham the Disclosure of Information on Certain
Tertentu; Shareholders;
• Peraturan OJK No.7/POJK.04/2018 Tentang • FSA Regulation No.7/POJK.04/2018 Regarding
Penyampaian Laporan Melalui Sistem Pelaporan the Report Submission through the Electronic
Elektronik Emiten atau Perseroan Publik; Reporting System of Issuers or Public Companies;
• Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang • FSA Circular Letter No.32/SEOJK.04/2015
Pedoman Tata Kelola Perseroan Terbuka; concerning Guidelines for the Governance of
Public Companies;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/ • FSA Regulation Number 15/POJK.04/2020
POJK.04 /2020 tentang Rencana dan concerning the Plan and Implementation of
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang the General Meeting of Shareholders of Public
Saham Perseroan Terbuka; Company;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ • FSA Regulation Number 16/POJK.04/2020
POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat concerning the Electronic Implementation of
Umum Pemegang Saham Perseroan Terbuka the General Meeting of Shareholders of Public
Secara Elektronik; Company;
• Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang • FSA Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau concerning the Form and Content of the Annual
Perseroan Publik; Report of Issuers or Public Companies;
• Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia • Decree of the Board of Directors of the Indonesia
No. Kep-00015/BEI/01-2021 Tentang Perubahan Stock Exchange No. Kep-00015/BEI/01-2021
Peraturan Nomor I-E Tentang Kewajiban Regarding the Amendment to Regulation
Penyampaian Informasi. Number I-E on the Information Submission
Obligation.
3. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 3. General Guidelines for Good Corporate Governance
2021 dari Komite Nasional Kebijakan Governance from the National Committee on Governance
(KNKG); Policy (KNKG);
4. Kebijakan Governansi Korporat Perseroan. 4. Corporate Governance Policies
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 141
Page 142
Tujuan Penerapan Governansi Korporat
Objectives of Corporate Governance Implementation
Dalam melaksanakan penerapan governansi korporat, The Company adheres to relevant laws and regulations
Perseroan berpedoman pada peraturan perundangan in implementing corporate governance. These include
yang berlaku, yaitu Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulation No. 21/
No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman POJK.04/2015, Financial Services Authority Circular
Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Surat Edaran Otoritas Letter No 32/SEOJK.04/2015, and General Guidelines
Jasa Keuangan No 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman for Indonesian Corporate Governance (PUG-KI) 2021.
Tata Kelola Perusahaan Terbuka, dan Pedoman Umum The Company is dedicated to consistently applying
Governansi Korporat Indonesia (PUG-KI) 2021. Perseroan corporate governance principles with the following
berkomitmen menerapkan prinsip-prinsip governansi objectives:
korporat secara konsisten dengan tujuan sebagai
berikut:
1. Memaksimalkan nilai-nilai inti Perseroan dengan 1. Maximising the Company's core values by enhancing
cara meningkatkan prinsip perilaku beretika, the principles of ethical behaviour, accountability,
akuntabilitas, transparansi, dan keberlanjutan; transparency and sustainability;
2. Memastikan pengelolaan Perseroan dilakukan 2. Ensuring that the management of the Company
secara profesional, transparan, dan efisien; is carried out professionally, transparently and
efficiently;
3. Mewujudkan kemandirian dalam membuat 3. Realising independence in making decisions in
keputusan sesuai dengan peran dan tanggung accordance with the roles and responsibilities of
jawab masing-masing pimpinan dalam Perusahaan each leader in the Company;
tersebut;
4. Memastikan setiap karyawan dalam Perseroan 4. Ensuring that every employee in the Company
berperan sesuai wewenang dan tanggung jawab plays a role according to the authority and
yang telah ditetapkan; responsibility that has been determined;
5. Mewujudkan praktik bisnis yang sejalan dengan 5. Consistently creating business practices that are
prinsip-prinsip governansi korporat secara konsisten in line with corporate governance principles to
agar terciptanya budaya Perseroan yang baik, create a good corporate culture, thereby increasing
sehingga dapat meningkatkan nilai Perseroan the value of the Company by providing certainty
dengan memberikan kepastian dan keyakinan and confidence to stakeholders.
kepada Stakeholders.
Komitmen Penerapan Governansi Korporat
Commitment of Corporate Governance Implementation
Penerapan governansi korporat di lingkungan internal The implementation of Corporate Governance in the
dan lingkungan eksternal Perseroan diharapkan dapat Company’s internal and external environment is
memberikan manfaat expected to provide benefits
Beberapa faktor yang memegang peranan penting Several factors having an imperative role in the
keberhasilan pelaksanaan praktik governansi korporat successful implementation of corporate governance
adalah sebagai berikut: practices are as follows:
Faktor Internal: Internal Factors:
1. Budaya Perseroan yang mendukung penerapan 1. Corporate Culture supporting the implementation
governansi korporat dalam mekanisme serta of corporate governance in the mechanism and
sistem kerja manajemen di Perseroan. business management system within the Company;
142 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 143
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
2. Berbagai peraturan dan kebijakan yang dikeluarkan 2. The diverse regulations and policies issued by the
perusahaan mengacu pada penerapan prinsip Company are in line with corporate governance’s
dasar governansi korporat. principles;
3. Manajemen pengendalian risiko Perseroan 3. The Company’s risk management is based on
berdasarkan pada standar governansi korporat. corporate governance standards;
4. Sistem audit internal (pemeriksaan) yang efektif 4. Effective internal audit system (inspection) within
dalam Perseroan untuk menghindari setiap the Company to avoid any irregularities that would
penyimpangan yang akan terjadi. occur;
5. Keterbukaan informasi bagi publik untuk mampu 5. Disclosure of information for the Public on the
memahami perkembangan dan dinamika development and dynamics of the Company.
Perseroan.
Faktor Eksternal: External Factors:
1. Sistem hukum yang baik sehingga mampu 1. Proper legal system as to ensure the enforcement
menjamin berlakunya supremasi hukum yang of a consistent and effective legal supremacy;
konsisten dan efektif.
2. Dukungan pelaksanaan governansi korporat dari 2. Support the implementation of corporate
sektor publik/lembaga pemerintahan yang governance from the public sector or government
diharapkan dapat pula melaksanakan Good institutions that are expected to implement Good
Governance dan Clean Government untuk Governance and Clean Government towards the
mewujudkan komitmen Beyond Governance. actual Good Governance;
3. Terbangunnya sistem tata nilai sosial yang 3. Establishment of a social value system that supports
mendukung penerapan governansi korporat di the implementation of corporate governance in
masyarakat. Sistem ini diharapkan timbul partisipasi the community. This system is expected to arise
aktif berbagai kalangan masyarakat untuk the active participation of society to support the
mendukung aplikasi serta sosialisasi governansi application and corporate governance dissemination
korporat secara sukarela. voluntarily;
4. Adanya semangat anti korupsi yang berkembang 4. The presence of an anti-corruption spirit in the
di lingkungan publik di mana Perseroan beroperasi public in which the Company operates is
disertai perbaikan masalah kualitas pendidikan accompanied by improved quality of education
dan perluasan peluang kerja. Perbaikan lingkungan and the expansion of employment opportunities.
publik sangat mempengaruhi kualitas dan skor Improvement of the public environment affects
Perseroan dalam implementasi governansi korporat. the quality and score of the Company in the
implementation of corporate governance.
Prinsip-Prinsip Governansi Korporat
Principles of Corporate Governance
Prinsip Governansi Korporat Indonesia berisi hak-hak The Indonesian Corporate Governance Principles
pemegang saham, pemangku kepentingan dan cover the rights of stakeholders and shareholders and
pemenuhannya, aturan pokok tentang pengelolaan, how they should be fulfilled. They also provide
dan pengawasan atas pengelolaan Perseroan di fundamental guidelines for management and oversight
Indonesia, termasuk aspek etika, manajemen risiko, of the management of Indonesian companies, covering
dan pengungkapan. topics like disclosure, risk management, and ethics.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 143
Page 144
Prinsip Governansi Korporat Indonesia terdiri dari The eight Indonesian Corporate Governance Principles
delapan prinsip yang dibagi dalam tiga kelompok are grouped into three categories: (1) the first three
prinsip: (1) tiga prinsip pertama adalah kelompok are a group of principles that govern the Board of
prinsip yang mengatur fungsi pengurusan dan Directors and the Board of Commissioners'
pengawasan Perseroan, yaitu Direksi dan Dewan management and supervision functions; (2) a group
Komisaris, (2) kelompok prinsip yang mengatur proses of principles that govern the Board of Directors' and
dan keluaran yang dihasilkan oleh Direksi dan Dewan Board of Commissioners' processes and outputs; and
Komisaris, (3) kelompok prinsip yang mengatur pemilik (3) a group of principles that govern resource owners,
sumberdaya, yang terutama akan menerima manfaat who will primarily benefit from the implementation
dari pelaksanaan governansi korporat. Prinsip-prinsip of corporate governance. The four pillars of corporate
tersebut beserta turunannya dijiwai oleh empat pilar governance—ethical behaviour, accountability,
governansi korporat yaitu: perilaku beretika, transparency, and sustainability—are ingrained in
akuntabilitas, transparansi, dan keberlanjutan. these principles and their variants. The establishment
Tercerminnya empat pilar dalam prinsip-prinsip of long-term value for the company will be encouraged
governansi korporat Indonesia akan mendorong by the incorporation of the four pillars into the principles
terciptanya nilai jangka panjang Perseroan. of corporate governance in Indonesia.
Berikut adalah empat pilar governansi korporat yang The Company is built upon the four corporate
menjadi landasan Perseroan: governance pillars listed below:
• Perilaku Beretika • Moral Conduct
Dalam melaksanakan kegiatannya, Perseroan The Company always places a high priority on
senantiasa mengedepankan kejujuran, being truthful, treating everyone with dignity,
memperlakukan semua pihak dengan hormat keeping its word, and steadily establishing and
(respect), memenuhi komitmen, membangun upholding moral principles. Based on the values
serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan of justice and equality, the Company considers
secara konsisten. Perseroan memperhatikan the interests of its shareholders and other
kepentingan pemegang saham dan pemangku stakeholders. It is governed separately, preventing
kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran outside interference and preventing any one
dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara corporate organ from dominating the others.
independen sehingga masing-masing organ
perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak
dapat diintervensi oleh pihak lain.
• Akuntabilitas • Accountability
Perseroan dapat mempertanggungjawabkan Transparent and equitable accountability for the
kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk itu Company's performance is possible. Because of
Perseroan harus dikelola secara benar, terukur this, proper, measurable management of the
dan sesuai dengan kepentingan korporat dengan Company is required, with due consideration for
tetap memperhitungkan kepentingan pemegang the interests of stakeholders and shareholders as
saham dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas well as corporate interests. Sustaining performance
merupakan prasyarat yang diperlukan untuk requires accountability as a prerequisite.
mencapai kinerja yang berkelanjutan.
• Transparansi • Transparency
Untuk menjaga obyektivitas dalam menjalankan In order to uphold objectivity when conducting
bisnis, Perseroan menyediakan informasi yang business, the Company gives stakeholders easy
material dan relevan dengan cara yang mudah access to and comprehension of pertinent material
diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. information. In addition to disclosures mandated
Pe rs e roa n m e n g a m b i l i n i s i a t i f u n t u k by statute, the Company proactively discloses
144 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 145
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
mengungkapkan tidak hanya masalah yang information relevant to shareholder, creditor, and
disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, other stakeholder decision-making.
tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan
keputusan oleh pemegang saham, kreditur dan
pemangku kepentingan lainnya.
• Keberlanjutan • Sustainability
Perseroan mematuhi peraturan perundang- The Company works with all relevant stakeholders
undangan serta berkomitmen melaksanakan to improve their lives in a way that is consistent
tanggung jawab terhadap masyarakat dan with business interests and the sustainable
lingkungan agar berkontribusi pada pembangunan development agenda. It also complies with statutory
berkelanjutan melalui kerja sama dengan semua regulations and is dedicated to fulf illing its
pemangku kepentingan terkait untuk responsibilities towards society and the environment
meningkatkan kehidupan mereka dengan cara in order to contribute to sustainable development.
yang selaras dengan kepentingan bisnis dan
agenda pembangunan berkelanjutan.
Di sisi lain, Perseroan berkomitmen untuk menegakkan In contrast, the Company is dedicated to maintaining
kepatuhan terhadap setiap undang-undang dan compliance with all relevant rules and regulations in
peraturan yang berlaku di bidang Governansi Korporat the area of Corporate Governance. In light of this, the
Perusahaan. Untuk itu, Perseroan terus melakukan Company continues to update the different guidelines,
pemutakhiran berbagai pedoman, prosedur operasi, operating procedures, and manuals applicable to the
manual yang berlaku dalam Perseroan sesuai dengan Company under applicable laws and regulations,
peraturan perundangan, yang kemudian diikuti oleh followed by targeted socialisation and implementation.
sosialisasi dan penerapan yang terarah. Dalam setiap The Company seeks to incorporate sustainability
perencanaan dan keputusan yang diambil, Perseroan concepts and practises into every strategy and decision
juga berupaya untuk senantiasa mengintegrasikan it makes, with a focus on three crucial factors: people,
prinsip dan praktik keberlanjutan, memerhatikan planet, and profit.
tiga aspek penting, yaitu people, planet, dan profit.
Penerapan governansi korporat dalam Perseroan The Company's application of corporate governane
dievaluasi secara berkala terlaksana dengan baik. is also routinely examined.
Pedoman Governansi Korporat
Corporate Governance Guidelines
Pedoman Governansi Korporat diterapkan secara The Corporate Governance Guidelines are applied
konsisten di seluruh lini dan aspek pengelolaan usaha consistently across all lines and aspects of managing
Perseroan sebagai standar landasan operasionalnya. the Company's business as the operational foundation
Melalui penerapan Pedoman governansi korporat, standard. Through the implementation of the GCG
diharapkan semua nilai-nilai Perseroan dapat Guidelines, it is expected that all company’s values
ditingkatkan secara optimal dan menghasilkan pola could be increased optimally and produce a pattern
hubungan yang menguntungkan. of beneficial relationships.
Tujuan penyusunan Pedoman governansi korporat The objectives of the Company’s corporate governance
Perseroan, antara lain sebagai berikut: Guidelines are as follows:
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 145
Page 146
1. Mendorong organ Perseroan (Rapat Umum 1. Encouraging the Company’s organs (General
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi) Meetings of Shareholders, the Board of
dalam membuat keputusan dan menjalankan Commissioners and the Board of Directors) in
tindakan dilandasi oleh nilai moral yang tinggi decisions and execute actions in accordance with
dan kepatuhan terhadap ketentuan Anggaran high moral values and compliance with the
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang provisions of the Articles of Association and
berlaku serta bertanggung jawab kepada para applicable Regulation and responsible to
pemangku kepentingan; Stakeholders;
2. Mendorong dan mendukung pengembangan, 2. Encouraging and supporting the Company’s
pengelolaan sumber daya Perseroan dan development, resources and risk management
pengelolaan risiko usaha Perseroan dengan with the application of prudent principles, in line
penerapan prinsip kehati-hatian, sejalan dengan with corporate governance’s principles;
prinsip-prinsip dasar governansi korporat;
3. Mendorong timbulnya kesadaran dan tanggung 3. Encouraging the Company’s awareness and social
jawab sosial Perseroan terhadap masyarakat dan responsibility towards society and environmental
kelestarian lingkungan terutama di sekitar sustainability especially around the Company;
Perseroan;
4. Mengembangkan sikap dan perilaku yang sesuai 4. Developing attitudes and behaviours that are in
dengan tuntutan perkembangan Perseroan dan line with the evolving demands and changes in
perubahan lingkungan usaha menuju Budaya the business environment towards a better
Perseroan yang lebih baik. corporate culture.
Pemenuhan atas Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Tentang Penerapan Governansi korporat
Pada Perseroan Terbuka
Compliance with the Financial Services Authority Regulations
Concerning the Implementation of Governance Corporate in
Public Companies
Sebagai warga korporasi yang baik, Perseroan The Company is committed to upholding the highest
memenuhi setiap aspek yang diatur melalui ketentuan standards of corporate citizenship and as such abides
POJK No.21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman by all requirements set out in POJK No.21/POJK.04/2015
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Pemenuhan terhadap regarding the Implementation of Public Company
peraturan perundang-undangan yang berlaku menjadi Governance Guidelines. The Company's dedication
wujud komitmen Perseroan dalam menjaga to doing what is necessary to keep operations running
keberlangsungan bisnis dan melindungi hak-hak smoothly and safeguard the interests of its stakeholders
pemangku kepentingan. is reflected in its dedication to following all relevant
laws and regulations.
Pada tahun 2023, Perseroan telah memenuhi ketentuan The following guidelines and concepts have been
aspek, prinsip, dan rekomendasi sebagai berikut: followed by the Company in 2023:
146 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 147
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
Penjelasan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Keterangan
No Explanation on
Principle Recommendation Note
Implementation
I. Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam menjamin hak-hak
Pemegang Saham.
Aspect 1: Relationship of Public Company with Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights.
Prinsip 1 1. Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memiliki Comply
Meningkatkan cara atau prosedur teknis prosedur teknis pengumpulan
Nilai pengumpulan suara (voting) suara yang terdapat dalam
Penyelenggaraan baik secara terbuka maupun tata tertib Rapat Umum
RUPS tertutup yang mengedepankan Pemegang Saham.
independensi, dan kepentingan
pemegang saham.
Principle 1 The public company has a The Company has a technical
Improving means or technical procedure procedure for voting stipulated
the Value of for voting both open and in the General Meeting of
Implementation closed voting mechanisms Shareholders guidelines
of General that uphold the independence
Meeting of and interest of shareholders
Shareholders
2. Seluruh anggota Direksi dan Seluruh Direksi dan Dewan Comply
(GMS)
anggota Dewan Komisaris Komisaris hadir dalam RUPS
Perusahaan Terbuka hadir Tahunan.
dalam RUPS Tahunan.
All members of the BOD and All members of the BOD and
BOC of the public company BOC attended the Annual GMS
attend the Annual GMS
3. Ringkasan risalah RUPS Perseroan telah memuat Comply
tersedia dalam Situs Web ringkasan risalah RUPS dalam 1
Perusahaan Terbuka paling (satu) tahun terakhir pada situs
sedikit selama 1 (satu) tahun. web Perseroan.
Summary of GMS minutes The Company has published
of meeting is provided in the a summary of GMS minutes
public company website for at in the last 1 (one) year on the
least one year Company’s website
Prinsip 2 4. Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memiliki Comply
Meningkatkan suatu kebijakan komunikasi kebijakan komunikasi
Kualitas dengan pemegang saham dengan para pemegang
Komunikasi atau investor. saham atau investor yang
Perusahaan tercantum dalam Pedoman
Terbuka dengan Pengelolaan Good Corporate
Pemegang Saham Governance (GCG) atau Kode
atau Investor. Etik serta dalam Kebijakan
Pengungkapan informasi.
Principle 2 The public company has The Company has a
Increasing communications policy with communication policy with the
the Quality of the shareholders or investors. shareholders or investors in the
Communications Company in Good Corporate
between Public Governance (GCG) Guidelines
Company and or Code of Conduct and also in
Shareholders/ the Disclosure Policy.
Investors
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 147
Page 148
Penjelasan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Keterangan
No Explanation on
Principle Recommendation Note
Implementation
5. Perusahaan Terbuka Perseroan telah Comply
mengungkapkan kebijakan mengungkapkan kebijakan ini
komunikasi Perusahaan dalam Pedoman Pengelolaan
Terbuka dengan pemegang Good Corporate Governance
saham atau investor dalam (GCG) atau Kode Etik dalam
Situs Web. Situs Web Perseroan.
The public company discloses The Company has disclosed
its communications policy to this policy in the Good
the shareholders or investors Corporate Governance (GCG)
on the website Management Guidelines
or Code Of Conduct on the
Company’s Website.
II. Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3 6. Penentuan jumlah Perseroan telah memenuhi Comply
Memperkuat anggota Dewan Komisaris ketentuan yang berlaku bagi
Keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi Perseroan sebagai Perusahaan
Komposisi Dewan Perusahaan Terbuka. Terbuka sebagaimana
Komisaris ditentukan dalam Pasal
20 Peraturan OJK No. 33/
POJK.04/2014 yaitu jumlah
anggota Dewan Komisaris
lebih dari 2 (dua) orang.
Principle 3 Determination of the number The Company has complied
Strengthening of members of the Board of with the provision that applies
the Membership Commissioners takes into to the Company as a Public
and Composition consideration the conditions of Company as stipulated in
of the Board of the public company Article 20 of OJK Regulation
Commissioners No. 33/POJK.04/2014, namely
the number of members of
the Board of Commissioners is
more than 2 (two) people
7. Penentuan komposisi Berdasarkan kebijakan Comply
anggota Dewan Komisaris Pemegang Saham, Dewan
memperhatikan keberagaman Komisaris telah dipilih dengan
keahlian, pengetahuan, dan memperhatikan keberagaman
pengalaman yang dibutuhkan. keahlian, pengetahuan,
pengalaman serta kondisi, dan
bisnis Perseroan.
Determination of the number Based on the Shareholders’
of members of the Board of policy, the Board of
Commissioners takes into Commissioners has been
consideration the conditions of determined by taking
the public company into account the diversity
of expertise, knowledge,
experience and conditions, and
the Company’s business
148 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 149
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
Penjelasan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Keterangan
No Explanation on
Principle Recommendation Note
Implementation
Prinsip 4 8. Dewan Komisaris mempunyai Dewan komisaris telah Comply
Meningkatkan kebijakan penilaian sendiri melaksanakan Self-
Kualitas (Self-Assessment) untuk Assessment secara berkala
Pelaksanaan menilai kinerja Dewan
Tugas dan Komisaris.
Tanggung Jawab
Dewan Komisaris. The Board of Commissioners The Board of Commissioners
has its self-assessment policy has conducted the Self-
Principle 4 to evaluate its performance. Asessment, regularly
Improving
9. Kebijakan penilaian sendiri Ke depannya, Dewan Komisaris Explain
the Quality of
(Self-Assessment) untuk Perseroan berkomitmen
Implementation
menilai kinerja Dewan untuk mengungkapkan
of Duties and
Komisaris, diungkapkan kebijakan penilaian sendiri
Responsibilities
melalui Laporan Tahunan (Self-Assessment) untuk
of the Board of
Perusahaan Terbuka. menilai kinerja Dewan
Commissioners
Komisaris tersebut dalam
Laporan Tahunan pada
bagian Penilaian Kinerja
Dewan Komisaris.
Self-assessment policy Going forward, the Company’s
to evaluate the Board of Board of Commissioners is
Commissioners performance is committed to disclosing a
disclosed in the annual report self-assessment policy to
of the public company. assess the performance of the
Board of Commissioners in the
Annual Report in the Board of
Commissioners Performance
Assessment section.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 149
Page 150
Penjelasan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Keterangan
No Explanation on
Principle Recommendation Note
Implementation
10. Dewan Komisaris mempunyai Berdasarkan Anggaran Dasar Comply
kebijakan terkait pengunduran Perseroan, jo. Peraturan
diri anggota Dewan Komisaris POJK No. 33/POJK.04/2014
apabila terlibat dalam bahwa yang menjadi anggota
kejahatan keuangan. Dewan Komisaris adalah
yang memenuhi persyaratan
sesuai dengan peraturan
perundang-undangan dan
peraturan yang berlaku di
bidang Pasar Modal, termasuk
di dalamnya tidak pernah
dihukum karena melakukan
tindak pidana yang merugikan
keuangan negara dan/atau
yang berkaitan dengan sektor
keuangan. Dalam hal Anggota
Dewan Komisaris tersebut
mengundurkan diri maka
akan diputuskan melalui
mekanisme RUPS.
The Board of Commissioners Based on the Company’s
has a policy regarding the Articles of Association, jo.
resignation of Board of POJK Regulation No. 33/
Commissioners members POJK.04/2014 that those
should they be involved in a who become members of
financial crime. the Board of Commissioners
are those who fulfil the
requirements in accordance
with the prevailing laws and
regulations in the Capital
Market sector, including never
being convicted of a criminal
offence that is detrimental to
state finances and/or related
to the financial sector. In the
event that the Member of
the Board of Commissioners
resigns, it will be decided
through the GMS mechanism.
150 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 151
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
Penjelasan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Keterangan
No Explanation on
Principle Recommendation Note
Implementation
11. Dewan Komisaris atau Komite Kebijakan suksesi dalam Comply
yang menjalankan fungsi proses Nominasi anggota
Nominasi dan Remunerasi Direksi tercantum dalam
menyusun kebijakan suksesi Pedoman Pelaksanaan Kerja
dalam proses Nominasi (Charter) Fungsi Komite
anggota Direksi. Nominasi dan Remunerasi
yang dirangkap oleh Dewan
Komisaris Perseroan.
The Board of Commissioners The succession policy in
or the committee carrying the process of nominating
out the Nomination & members of the Board of
Remuneration function Directors is stated in the
prepares the succession policy Charter of the Nomination and
in the Board of Directors Remuneration Committee,
Nomination process. which is chaired by the Board
of Commissioners of the
Company.
III. Aspek 3 : Fungsi dan Peran Dewan Direksi
Aspect 3: Roles and Functions of the Board of Directors
Prinsip 5 12. Penentuan jumlah anggota Penentuan jumlah Direksi Comply
Memperkuat Direksi mempertimbangkan Perseroan mengacu pada
Keanggotaan dan kondisi Perusahaan Terbuka ketentuan perundang-
Komposisi Direksi. serta efektivitas dalam undangan yang berlaku, yaitu
pengambilan keputusan. berdasarkan Pasal 2 ayat (1)
dan ayat (2) Peraturan OJK
No.33/POJK.04/2014 tentang
Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan
Publik, paling kurang terdiri
dari 2 (dua) orang anggota
Direksi, yang 1 (satu) di
antaranya diangkat menjadi
Direktur Utama.
Principle 5 Determination of the Board of Determination of the number
Strengthening Directors composition takes of the Company’s Directors
the Membership into consideration the public refers to the prevailing laws
and Composition company’s conditions and and regulations which are
of the Board of efficacy in decisionmaking. based on Article 2 paragraph
Directors (1) and paragraph (2) of
the OJK Regulation No.33/
POJK.04/2014 on the Board
of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or
Public Companies, consisting
of at least 2 (two) members of
the Board of Directors, 1 (one)
of whom is appointed as the
President Director.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 151
Page 152
Penjelasan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Keterangan
No Explanation on
Principle Recommendation Note
Implementation
13. Penentuan komposisi anggota Berdasarkan kebijakan Comply
Direksi memperhatikan, Pemegang Saham, Direksi
keberagaman keahlian, Perseroan telah dipilih dengan
pengetahuan, dan memperhatikan keberagaman
pengalaman yang dibutuhkan. keahlian, pengetahuan,
pengalaman serta kondisi, dan
bisnis Perseroan.
Determination of Board of Based on the Shareholders’
Directors composition takes policy, the Company’s Board
into consideration its diversity of Directors have been
in terms of skills, knowledge determined by taking into
and experience required. consideration the diversity
in terms of skills, knowledge,
experience and conditions, and
the Company’s business.
14. Anggota Direksi yang Direksi yang membawahi Comply
membawahi bidang bidang akuntansi atau
akuntansi atau keuangan keuangan dalam Perseroan
memiliki keahlian dan/atau adalah Direktur Keuangan
pengetahuan di bidang yang memiliki pengetahuan
akuntansi. dan pengalaman yang cukup
di bidang akuntansi dan
keuangan sebagaimana dapat
dilihat dalam riwayat jabatan
dan pendidikan Direksi pada
bagian Profil Direksi.
Member of the Board The Board of Directors in
of Directors in charge of charge of accounting or
accounting or finance has an finance in the Company is
expertise and/or knowledge in the Chief Finance who has
accounting. sufficient knowledge and
experience in the field of
accounting and finance as can
be seen in the history of work
and education of the Board of
Directors in the Profile of the
Board of Directors.
152 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 153
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
Penjelasan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Keterangan
No Explanation on
Principle Recommendation Note
Implementation
Prinsip 6 15. Direksi mempunyai kebijakan Direksi telah melaksanakan Comply
Meningkatkan penilaian sendiri (Self- Self-Assessment secara berkala
Kualitas Assessment) untuk menilai
Pelaksanaan kinerja Direksi.
Tugas dan The Board of Directors has
Tanggung Jawab Board of Directors has a self- conducted the Self-Asessment,
Direksi. assessment policy to evaluate regularly
its performance.
Principle 6
16. Kebijakan penilaian sendiri Ke depannya, Direksi Explain
Improving
(Self-Assessment) untuk Perseroan berkomitmen untuk
the Quality of
menilai kinerja Direksi mengungkapkan kebijakan
Implementation
diungkapkan melalui laporan penilaian sendiri (self-
of Board of
tahunan Perusahaan Terbuka. assessment) untuk menilai
Directors
kinerja Direksi tersebut dalam
Duties and
Laporan Tahunan pada bagian
Responsibilities
Penilaian Kinerja Direksi.
Member of the Board Going forward, the Board of
of Directors in charge of Directors of the Company
accounting or finance has an is committed to disclosing
expertise and/or knowledge in a self-assessment policy to
accounting. assess the performance of
the Board of Directors in the
Annual Report in the Board
of Directors Performance
Assessment section.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 153
Page 154
Penjelasan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Keterangan
No Explanation on
Principle Recommendation Note
Implementation
17. Direksi mempunyai kebijakan Berdasarkan Anggaran Dasar Comply
terkait pengunduran diri Perseroan, jo. Peraturan POJK
anggota Direksi apabila No. 33/POJK.04/2014 bahwa
terlibat dalam kejahatan yang menjadi Direksi adalah
keuangan. yang memenuhi persyaratan
sesuai dengan peraturan
perundang-undangan dan
peraturan yang berlaku di
bidang Pasar Modal, termasuk
di dalamnya tidak pernah
dihukum karena melakukan
tindak pidana yang merugikan
keuangan negara dan/atau
yang berkaitan dengan sektor
keuangan. Dalam hal Direksi
tersebut mengundurkan diri
maka akan diputuskan melalui
mekanisme RUPS.
The Board of Directors Based on the Company’s
has a policy regarding the Articles of Association, jo.
resignation of Board of POJK Regulation No. 33/
Directors members should POJK.04/2014 that those who
they be involved in a financial become members of the
crime. Board of Directors are those
who fulfil the requirements
in accordance with the
prevailing laws and regulations
in the Capital Market sector,
including never being
convicted of a criminal offence
that is detrimental to state
finances and/or related to the
financial sector. In the event
that the Member of the Board
of Directors resigns, it will be
decided through the GMS
mechanism.
154 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 155
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
Penjelasan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Keterangan
No Explanation on
Principle Recommendation Note
Implementation
IV. Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholders Participation
Prinsip 7 18. Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan mengenai insider Comply
Meningkatkan kebijakan untuk mencegah trading telah tercantum dalam
Aspek Tata Kelola terjadinya insider trading. Pedoman Pengelolaan Good
Perusahaan Corporate Governance (GCG)
melalui Partisipasi atau Kode Etik Perseroan.
Pemangku
Kepentingan.
Principle 7 The public company has The policy on insider trading
Improving a policy to prevent insider has been stated in the Good
Corporate trading Corporate Governance (GCG)
Governance Management Guidelines or the
Aspect via Company’s Code of Conduct.
Stakeholders’
Participation
19. Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan anti korupsi dan Comply
kebijakan anti korupsi dan anti-fraud telah tercantum
anti-fraud. dalam Pedoman Pengelolaan
Good Corporate Governance
(GCG) atau Kode Etik
Perseroan dan dalam
Keputusan Bersama Dewan
Komisaris dan Direksi
The public company has a The anti-corruption and
policy on anticorruption and anti-fraud policies have been
anti-fraud. stated in the Company’s Good
Corporate Governance (GCG)
Management Guidelines or
Code of Conduct and in the
Joint Decree of the Board of
Commissioners and Directors
20. Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan memiliki kebijakan Comply
kebijakan tentang seleksi dan terkait seleksi dan peningkatan
peningkatan kemampuan kemampuan pemasok atau
pemasok atau vendor. vendor
The public company has a The Company has a policy
policy on vendor/ supplier related to the selection and
selection and enhancement of improvement of supplier or
skills. vendor capabilities
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 155
Page 156
Penjelasan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Keterangan
No Explanation on
Principle Recommendation Note
Implementation
21. Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan belum memiliki Explain
kebijakan tentang pemenuhan kebijakan tentang pemenuhan
hak-hak kreditur. hak-hak kreditur. Namun,
selama keberlangsungan
operasionalnya, Perseroan
tetap memperhatikan
pemenuhan terhadap hak-hak
kreditur yang tertulis pada
setiap Perjanjian Kredit antara
Perseroan dengan krediturnya,
sesuai dengan standar
perbankan yang berlaku.
The public company has a The Company has not
policy on fulfilling creditors’ prepared a policy on fulfilling
rights. creditors’ rights. However,
during its operations, the
Company continues to pay
attention to the fulfilment of
creditor rights written in each
Credit Agreement between
the Company and its creditors,
in accordance with applicable
banking standards.
22. Perusahaan Terbuka Perseroan telah mengatur Comply
memiliki kebijakan sistem mengenai kebijakan sistem
whistleblowing. whistleblowing dalam
Pedoman Pengelolaan Good
Corporate Governance (GCG)
atau Kode Etik Perseroan.
The public company has a The Company has regulated
whistleblowing system policy. the whistleblowing
system policy in the Good
Corporate Governance (GCG)
Management Guidelines or the
Company’s Code of Conduct.
23. Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memiliki Explain
kebijakan pemberian insentif kebijakan insentif berdasarkan
jangka panjang kepada Direksi Penilaian Kinerja, dan belum
dan karyawan. memiliki kebijakan pemberian
insentif jangka panjang
kepada Direksi dan karyawan.
The public company has a The Company has an incentive
policy on long term incentive policy based on performance
provision to the Board of appraisal, and The Company
Directors and employees. does not yet have a policy for
granting long-term incentives
to Directors and employees.
156 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 157
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
Penjelasan Penerapan
Prinsip Rekomendasi Keterangan
No Explanation on
Principle Recommendation Note
Implementation
V. Aspek 5 : Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8 24. Perusahaan Terbuka Pemenuhan kewajiban Comply
Meningkatkan memanfaatkan penggunaan keterbukaan informasi
Pelaksanaan teknologi informasi secara tersedia di dalam situs
Keterbukaan lebih luas selain Situs Web web Perseroan. Dan selain
Informasi. sebagai media keterbukaan situs web, Perseroan
informasi. berupaya mengoptimalkan
pemanfaatan teknologi
dan aplikasi media sosial
lainnya, seperti Media online,
Instagram, Linkedin, Facebook,
dan Twitter.
Principle 8 The public company utilizes Fulfilment of information
Enhancing information technology more disclosure obligations is
Information broadly than the website as a available on the Company’s
Disclosure means to disclose information website. And in addition to the
Implementation website, the Company seeks to
optimise the use of technology
and other social media
applications, such as Media
Online, Instagram, Linkedin,
Facebook, and Twitter.
25. Laporan Tahunan Perusahaan Perseroan telah Comply
Terbuka mengungkapkan mengungkapkan pemilik
pemilik manfaat akhir manfaat akhir dalam uraian
dalam kepemilikan saham Pemegang Saham Utama
Perusahaan Terbuka paling dan Pengendali pada Laporan
sedikit 5% (lima persen), Tahunan 2023 bagian bab
selain pengungkapan Profil Perusahaan.
pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka melalui
pemegang saham utama dan
pengendali.
The public company’s annual The Company has disclosed
report discloses the ultimate the ultimate beneficiary in the
beneficiary of the ownership description of the Main and
of its shares for at least 5% Controlling Shareholders in the
ownership as well as the Company Profile chapter of
disclosure on the ultimate the 2023 Annual Report
beneficiary of the ownership of
shares of the public company
via the major and controlling
shareholders
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 157
Page 158
Penilaian Penerapan Governansi Korporat
Assessment of Corporate Governance Implementation
Efektivitas penerapan tata kelola dapat tercipta saat When the Company is cognisant of what parts of its
Perseroan memahami aspek-aspek apa saja yang governance framework can be improved and which
dapat dikembangkan serta yang memperlukan ones need more work, effective change can be made.
perhatian lebih. Untuk mendapatkan gambaran The Company performs periodic quality evaluations
komprehensif pelaksanaan prinsip-prinsip governansi of corporate governance implementation to get the
korporat di lingkungan Perseroan dan perusahaan required checks and balances and gain a full picture
anak, Perseroan melakukan penilaian kualitas of the execution of corporate governance principles
implementasi governansi korporat secara berkala inside the Company and its subsidiaries.
untuk mendapatkan check and balance yang
diperlukan.
Guna memastikan akurasi dan subjektivitas, penilaian Corporate governance evaluation is conducted in two
governansi korporat dilakukan melalui dua metode, ways to assure accuracy and subjectivity: first, by the
yaitu secara mandiri oleh internal Perseroan (self- Company's internal (self-assessment), and second,
assessment) dan oleh pihak independen (external by an outside party (external assessment). Every piece
assessment). Setiap masukan yang diterima menjadi of feedback is a valuable suggestion the Company
rekomendasi penting bagi Perseroan untuk mendorong may use to improve the standard of future corporate
kualitas implementasi governansi korporat kedepannya. governance implementation.
Kriteria dan Indikator Penilaian yang Methods of Evaluation and Measures
Digunakan Taken
Penilaian implementasi governansi korporat (corporate The criteria for evaluating the success of SOEs in
governance assessment) mengacu pada kriteria yang implementing corporate governance are laid forth in
diatur dalam Surat Keputusan Sekretaris Kementerian Decree of the Secretary of the Ministry of SOEs No.
BUMN Nomor SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 SK-16/S.MBU/2012, dated June 6, 2012, Concerning
tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi Indicators/Parameters of Assessment and Evaluation
atas Penerapan Governansi Korporat pada BUMN. of the Implementation of corporate governance in
SOEs.
Governansi korporat Perseroan secara terus menerus Through the use of many controls and review
dievaluasi dan disempurnakan melalui pelaksanaan procedures, the Company's corporate governance is
berbagai pengendalian dan proses pengkajian. Namun regularly assessed and improved. The Company,
demikian, untuk memberikan penilaian yang obyektif however, uses the concepts of the ASEAN Corporate
dan independen mengenai cakupan dan kualitas Governance Scorecard to give an objective and impartial
dari implementasi tata kelola perusahaan yang baik evaluation of the extent to which strong corporate
dalam organisasi, Perseroan menerapkan prinsip- governance is being implemented across the company
prinsip dari ASEAN Corporate Governance (ACGS). This framework, derived from the OECD's
Scorecard (ACGS). Pranata ini, yang didasarkan pada governance principles, analyses five key facets of
prinsip-prinsip tata kelola yang dikembangkan governance: (1) shareholder rights; (2) equal treatment
oleh the Organisation for Economic Cooperation and of shareholders; (3) the role of stakeholders; (4)
Development (OECD), mengevaluasi lima aspek information disclosure and transparency; and (5) the
utama dalam tata kelola: (1) hak-hak pemegang responsibilities of the Board of Commissioners and
saham; (2) perlakuan yang setara terhadap pemegang the Board of Directors.
saham; (3) peran pemangku kepentingan; (4)
pengungkapan informasi dan transparansi; dan (5)
tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi.
158 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 159
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
Ringkasan Hasil Assessment GCG Perseroan Tahun 2023
A Review of the Company’s GCG Evaluation Findings for the Year 2023
Capaian Tahun 2023
Achievement in 2023
Aspek/Indikator/Parameter Pengujian Bobot Keterangan
No.
Aspects/Indicators/Parameter of Assessment Value Note
Skore Persentase
Score Percentage
1. Komitmen terhadap Penerapan Governansi 7,000 6,300 90% Sangat Baik
Korporat secara Berkelanjutan
Commitment towards Implementation of
Corporate Governane in sustainable effects
2. Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal 9,000 9,000 100% Sangat Baik
Shareholders and GMS/Capital Owners
3. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas 35,000 35,000 100% Sangat Baik
Board of Commissioners/Supervisory Board
4. Direksi 35,000 35,000 100% Sangat Baik
The Board of Directors
5. Pengungkapan Informasi dan Transparansi 9,000 9,000 100% Sangat Baik
Information and Transparency Disclosure
6. Aspek Lainnya 5,000 4,500 90% Sangat Baik
Other Aspects
Skor Keseluruhan
100,000 98,8 98,8% Sangat Baik
Total Score
Keterangan/Description:
• >85% = Sangat Baik/Excellent • 50<X≤60 =Kurang Baik/Fair
• 75<X≤85 = Baik/Good • ≤50 =Tidak Baik/Poor
• 60<X≤75 =Cukup Baik/Adequate
Struktur Governansi Korporat
Corporate Governance Structure of the Company
Dalam Pedoman Umum Governansi Korporat terbaru, A corporation is defined as a legal body created in
yang dimaksud sebagai korporasi adalah suatu badan accordance with Law No. 40 of 2007 concerning
hukum yang dibentuk berdasarkan Undang Undang Limited Liability Companies in the most recent version
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. of the General Guidelines for Corporate Governance.
Undang-undang tersebut menetapkan struktur The ownership, management, and supervisory
governansi korporat yang meliputi tiga organ dari corporate organs are the three corporate organs that
korporasi, yaitu: organ kepemilikan, organ pengelolaan, make up the corporate governance f ramework
dan organ pengawasan. established by this law.
RUPS merupakan organ kepemilikan korporasi. Sebagai An entity under corporate ownership is the GMS. The
organ kepemilikan, RUPS merupakan kumpulan para GMS is an ownership organ made up of a group of
pemegang saham korporasi yang secara bersama- business shareholders who use it to collectively exercise
sama mewujudkan sebagian hak-hak mereka melalui some of their rights. In contrast, the Board of Directors
RUPS. Di lain pihak, RUPS digunakan oleh Direksi dan and the Board of Commissioners use the GMS as a
Dewan Komisaris sebagai forum untuk platform to hold corporate management and
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 159
Page 160
mempertanggunjawabkan aktivitas pengelolaan supervisory actions accountable and to fulfil certain
korporasi dan aktivitas pengawasannya, yang sekaligus shareholder rights.
untuk memenuhi sebagian hak-hak pemegang saham.
Seperti telah disebutkan di atas, korporasi diurus oleh As previously stated, a corporation is run by two organs:
dua organ, yaitu: (1) organ yang terdiri dari para direktur the Board of Directors, which is an organ made up of
yang disebut dengan Direksi, yang berperan sebagai directors and serves as the corporate management
organ pengelolaan korporasi, dan (2) organ yang organ; and the Board of Commissioners, which is an
terdiri dari para komisaris yang disebut dengan Dewan organ made up of commissioners and serves as a
Komisaris, yang berperan sebagai organ pengawasan supervisory organ for overseeing the Board of Directors'
dalam mengawasi aktivitas pengelolaan yang management activities. Through the GMS organ, the
dilaksanakan oleh Direksi. Direksi mempertang- shareholders hold the Board of Directors accountable
gungjawabkan peran pengelolaannya dan Dewan for its management role and the Board of Commissioners
Komisaris mempertanggungjawabkan peran accountable for its supervisory duty.
pengawasannya kepada para pemegang saham
melalui organ RUPS.
Namun, dalam penerapannya sebagai bentuk best The Company, however, has established a corporate
practice, Perseroan menyusun struktur governansi governance structure comprising:
korporat yang terdiri dari:
1. Organ Utama, yaitu Rapat Umum Pemegang 1. Main Organs, namely the General Meeting of
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Shareholders (GMS), the Board of Commissioners
and the Board of Directors.
2. Organ Pendukung, yaitu Komite Audit, Komite 2. Supporting Organs, namely the Audit Committee,
Nominasi dan Remunerasi, dan Komite Manajemen Nomination and Remuneration Committee, and
Risiko di bawah Dewan Komisaris serta Unit Audit Risk Management Committee under the Board
Internal, dan Sekretaris Perusahaan di bawah of Commissioners as well as the Internal Audit Unit
Direksi. and Corporate under the Board of Directors.
RUPS
GMS
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
KOMITE AUDIT KOMITE MANAJEMEN RISIKO KOMITE NOMINASI REMUNERASI
Audit committee Risk Management Committee Remuneration Nomination committee
DIREKSI
Board of Directors
DIREKSI DIREKSI
Board of Directors Board of Directors
160 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 161
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
Sosialisasi Kebijakan Governansi Korporat Tahun 2023
Corporate Governance Policy Dissemination in 2023
Seluruh insan Perseroan wajib mendukung dan It is expected that all employees of the Company
menginternalisasikan best practice governansi korporat demonstrate their commitment to embracing and
dalam setiap aktivitas yang dilakukan. Perseroan implementing corporate governance best practices
melakukan upaya terus menerus untuk meningkatkan in all their activities. The Company consistently strives
awareness tentang pentingnya governansi korporat to enhance awareness regarding the significance of
dalam menghindarkan potensi bad corporate corporate governance in mitigating the possibility of
governance practice di tubuh Perseroan. Adapun unfavourable corporate governance practices within
upaya meningkatkan penerapan kebijakan governansi the Company. In 2023, there was a focus on enhancing
korporat serta sosialisasi kebijakan governansi korporat the implementation of corporate governance policies
kepada pegawai Perseroan pada tahun 2023 and promoting awareness of these policies among
dilaksanakan melalui berbagai macam bentuk seperti Company employees. This will be achieved through a
sosialisasi diberbagai rapat operasional, rapat – rapat range of initiatives, including engaging with employees
Direksi dan Komisaris. during operational meetings, as well as through
discussions at Directors and Commissioners meetings.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
pemegang kekuasaan tertinggi dalam struktur highest authority in the Company's management
kepengurusan Perseroan dan memiliki wewenang system, with jurisdiction that the Board of
yang tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and Directors do not have.
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, wewenang tersebut In line with the Company's Articles of Association, this
antara lain termasuk mengambil keputusan terkait jurisdiction includes making decisions about revisions
pengubahan Anggaran Dasar Perseroan, mengangkat to the Company's Articles of Association, appointing
dan memberhentikan Direktur dan Anggota Dewan and dismissing Directors and Members of the Board
Komisaris, memutuskan pembagian tugas dan of Commissioners, deciding on the allocation of
wewenang pengurusan di antara Direktur dan hal-hal management responsibilities and authorities among
lain terkait penggabungan, peleburan, pengambilalihan, Directors, and determining on other issues relating
kepailitan, dan pembubaran Perseroan. Rapat Umum to mergers, consolidations, takeovers, bankruptcy,
Pemegang Saham berhak memperoleh seluruh and dissolution of the Company. The General Meeting
informasi tentang jalannya Perseroan dan meminta of Shareholders has the right to access all information
pertanggungjawaban kepada Dewan Komisaris dan pertaining to the company's operations and to hold
Direksi atas pengelolaan Perseroan. the Board of Commissioners and Directors responsible
for the company's management.
A. RUPS terdiri dari: A. The GMS includes:
a. RUPS Tahunan a. Annual GMS
b. RUPS Luar Biasa b. Extraordinary GMS
B. RUPS Tahunan diadakan tiap-tiap tahun untuk B. The Annual General Meeting of Shareholders is
menyetujui di antaranya Laporan Tahunan, conducted annually to approve, among other
penggunaan laba, atau penetapan Kantor Akuntan things, the Annual Report, the use of earnings,
Publik dan RUPS Tahunan diadakan paling lambat and the selection of a Public Accounting Firm, and
enam bulan setelah tahun buku berakhir. it is held no later than six months after the close
of the fiscal year.
C. RUPS Luar Biasa dapat diadakan setiap waktu sesuai C. Extraordinary GMS may be convened whenever
dengan kebutuhan untuk kepentingan Perseroan. necessary for the good of the Company.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 161
Page 162
Penyelenggaraan RUPS RUPS Implementation
Dalam menyelenggarakan RUPS, Perseroan telah The Company has completed a number of preparatory
melakukan serangkaian proses persiapan mulai dari steps prior to holding the GMS, including informing
pemberian informasi terkait waktu dan tempat shareholders of the GMS's date, time, and location,
penyelenggaraan RUPS kepada seluruh Pemegang and distributing discussion materials for the GMS.
Saham serta pendistribusian materi pembahasan the Company's Articles of Association, GMS in the
RUPS. Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, RUPS dalam Company consists of the Annual GMS ("AGMS") and
Perseroan mencakup RUPS Tahunan (“RUPST”) dan Extraordinary GMS ("EGMS").
RUPS Luar Biasa (“RUPSLB”).
RUPS Tahunan (RUPST) Annual GMS (AGMS)
RUPST diselenggarakan selambat-lambatnya 6 (enam) AGMS is held no later than 6 (six) months following
bulan setelah akhir tahun buku. Selama rapat the conclusion of the financial year. At the meeting,
berlangsung, para Pemegang Saham membahas shareholders deliberate about the items on the agenda
agenda yang telah ditetapkan dan hal lain yang as well as any other business that must be brought
memperlukan persetujuan RUPS untuk kepentingan before the GMS for approval in accordance with the
Perseroan dengan memperhatikan ketentuan Articles of Association.
Anggaran Dasar Perseroan.
RUPS Luar Biasa (RUPSLB) Extraordinary GMS (EGMS)
RUPSLB dapat diadakan setiap waktu berdasarkan EGMS may be held at any time dependent on the
kebutuhan untuk kepentingan Perseroan. requirements of the business. An EGMS may be
Penyelenggaraan RUPSLB dapat dilakukan atas convened at the request of 1 (one) or more shareholders
permintaan 1 (satu) orang atau lebih pemegang who constitute 1/10 or more of the total number of
saham yang bersama-sama mewakili 1/10 (satu voting shares.
persepuluh) atau lebih dari jumlah seluruh saham
dengan hak suara.
Rencana dan Penyelenggaraan RUPS GMS Planning and Implementation
RUPST dan RUPSLB diselenggarakan dengan didahului The AGMS and EGMS are held in accordance with
perencanaan yang matang dan tetap mematuhi the Articles of Association and the Financial Services
panduan prosedur sebagaimana diatur dalam Anggaran Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020 Concerning
Dasar dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/ Plans and Implementation of General Meeting of
POJK.04/2020 Tentang Rencana dan Penyelenggaraan Shareholders of Public Companies, which replaces
Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan Terbuka the Financial Services Authority Regulation No. 32/
yang menggantikan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan POJK.04/2014 dated December 8, 2014 concerning
No. 32/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang the Plan and Implementation of the GMS, which
Rencana dan Penyelenggaraan RUPS yang replaced the Decree of the Chairman of the Capital
menggantikan Keputusan Ketua Badan Pengawas Market and Financial Institution Supervisory Agency
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Nomor: KEP-60/ Number: KEP-60/PM/1996 dated January 17, 1996
PM/1996 tanggal 17 Januari 1996 tentang Rencana dan regarding the Plan and Implementation of the
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham yang General Meeting of Shareholders which has been
sudah tidak berlaku. not applicable.
162 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 163
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
Dalam peraturan tersebut, penyelenggaran RUPS oleh According to this rule, the Company must follow a
Perseroan terdiri dari beberapa tahap mulai dari multi-step process to implement the GMS, including
pemberitahuan penyelenggaraan RUPS, pengumuman but not limited to: notifying shareholders of the
RUPS, pemanggilan RUPS, dan penyelenggaraan upcoming GMS, making public disclosures about the
RUPS. GMS, issuing summonses to attend the GMS, and
actually holding the GMS.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 Electronic GMS Implementation System, or e-RUPS
Tentang Rencana dan Penyelenggaraannya Rapat for short, is an electronic system or facility used to
Umum Pemegang Saham Perseroan Terbuka juga support the provision of information, implementation,
mengatur tentang Sistem Penyelenggaraan RUPS and reporting of Public Company GMS, and is governed
Secara Elektronik yang selanjutnya disebut e-RUPS by Financial Services Authority Regulation No. 15/
adalah sistem atau sarana elektronik yang digunakan POJK.04/2020 Concerning the Plan and Implementation
untuk mendukung penyediaan informasi, pelaksanaan, of General Meeting of Shareholders of Public
dan pelaporan RUPS Perseroan Terbuka. Companies.
Prosedur Penyelenggaraan RUPS GMS Implementation Procedures
Perseroan telah mematuhi prosedur RUPS terkini The Company followed the most recent GMS methods
dan menyelenggarakan RUPS dengan tahapan berikut: and held the GMS with the following stages:
1. Perseroan menyampaikan kepada Otoritas Jasa 1. The Company submits to the Financial Services
Keuangan (“OJK”) perihal rencana penyelenggaraan Authority ("OJK") a proposal to hold a GMS no later
RUPS selambat-lambatnya 5 (lima) hari kerja than 5 (five) working days before to the GMS
sebelum pengumuman RUPS, dengan tanpa announcement, excluding the GMS announcement
memperhitungkan tanggal pengumuman RUPS. date.
2. Perseroan melakukan pengumuman RUPS kepada 2. The Company shall make an announcement of
para pemegang saham dalam situs web penyedia the GMS to the shareholders on the e-RUPS provider
e-RUPS, situs web Bursa Efek Indonesia, dan situs website, the Indonesia Stock Exchange website,
web Perseroan paling lambat 14 (empat belas) and the Company's website at the latest 14 (fourteen)
hari sebelum pemanggilan RUPS dengan tidak days prior to the invitation of the GMS by excluding
memperhitungkan tanggal pengumuman dan the date of the announcement and invitation of
pemanggilan RUPS. the GMS.
3. Perseroan melakukan pemanggilan RUPS melalui 3. The Company invites the GMS through the e-RUPS
situs web penyedia e-RUPS, situs web Bursa Efek provider website, the Indonesia Stock Exchange
Indonesia, dan situs web Perseroan paling lambat 21 website, and the Company's website at the latest
(dua puluh satu) hari sebelum tanggal penyelenggaraan 21 (twenty-one) days prior to the date of the GMS
RUPS dengan tidak memperhitungkan tanggal by excluding the date of the invitation and the
pemanggilan dan tanggal RUPS. date of the GMS.
4. Perseroan mengumumkan ringkasan risalah RUPS 4. The Company publishes the summary of the minutes
melalui situs web Bursa Efek Indonesia, dan situs of the GMS in daily newspapers in Indonesian with
web Perseroan paling lambat 2 (dua) hari kerja national circulation, on the Indonesia Stock
setelah RUPS dan menyampaikan bukti Exchange's website, and on the Company's website
pengumumannya kepada OJK paling lambat 2 no later than 2 (two) working days after the GMS,
(dua) hari kerja setelah RUPS diselenggarakan. and submits proof of publication to the OJK no
later than 2 (two) working days after the GMS.
Pemberitahuan Mata Acara RUPS Announcement of the GMS Agenda
1. Perseroan Terbuka wajib terlebih dahulu 1. The Public Company must first submit notification
menyampaikan pemberitahuan mata acara rapat of the meeting agenda to the Financial Services
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 163
Page 164
kepada Otoritas Jasa Keuangan paling lambat 5 Authority no later than 5 (five) working days prior
(lima) hari kerja sebelum pengumuman RUPS, to the announcement of the GMS, excluding the
dengan tidak memperhitungkan tanggal date of the announcement of the GMS.
pengumuman RUPS.
2. Mata acara rapat sebagaimana dimaksud pada 2. The meeting agenda as referred to in paragraph
ayat (1) harus diungkapkan secara jelas dan rinci. (1) must be disclosed clearly and in detail.
3. Dalam hal terdapat perubahan mata acara rapat 3. In the event that there is a change in the agenda
sebagaimana dimaksud pada ayat (2), Perseroan of the meeting as referred to in paragraph (2), the
Terbuka wajib menyampaikan perubahan mata Public Company is required to submit the change
acara dimaksud kepada Otoritas Jasa Keuangan in the said agenda to the Financial Services Authority
paling lambat pada saat pemanggilan RUPS. no later than the invitation for the GMS.
Pengumuman RUPS GMS Announcement
1. Perseroan Terbuka wajib melakukan pengumuman 1. Public companies are required to make
RUPS kepada pemegang saham paling lambat announcements of the GMS to shareholders no
14 (empat belas) hari sebelum pemanggilan RUPS, later than 14 (fourteen) days prior to the invitation
dengan tidak memperhitungkan tanggal for the GMS, excluding the date of the announcement
pengumuman dan tanggal pemanggilan. and the date of the summons.
2. Pengumuman RUPS memuat paling sedikit: 2. Announcement of the GMS contains at least:
a. ketentuan pemegang saham yang berhak a. provisions for shareholders who are entitled to
hadir dalam RUPS; attend the GMS;
b. ketentuan pemegang saham yang berhak b. provisions for shareholders who are entitled to
mengusulkan mata acara rapat; propose meeting agendas;
c. tanggal penyelenggaraan RUPS; dan c. the date of holding of the GMS; and
d. tanggal pemanggilan RUPS. d. the date of the summons for the GMS.
3. Dalam hal RUPS diselenggarakan atas permintaan 3. In the event that the GMS is held at the request
pemegang saham atau Dewan Komisaris, of the shareholders or the Board of Commissioners,
pengumuman RUPS wajib memuat informasi the announcement of the GMS must contain
bahwa Perseroan Terbuka menyelenggarakan information that the Public Company is holding
RUPS karena adanya permintaan dari pemegang the GMS due to a request from the shareholders
saham atau Dewan Komisaris. or the Board of Commissioners.
Pemanggilan RUPS GMS Summon
1. Perseroan wajib melakukan pemanggilan kepada 1. The Company is required to summon the
pemegang saham paling lambat 21 (dua puluh shareholders no later than 21 (twenty-one) days
satu) hari sebelum tanggal penyelenggaraan before the date of the GMS, excluding the date of
RUPS, dengan tidak memperhitungkan tanggal the summons and the date of the GMS.
pemanggilan dan tanggal penyelenggaraan RUPS.
2. Pemanggilan RUPS harus memuat informasi 2. Summons for the GMS must contain at least the
paling sedikit: following information:
a. tanggal penyelenggaraan RUPS; a. the date of holding of the GMS;
b. waktu penyelenggaraan RUPS; b. the time of holding the GMS;
c. tempat penyelenggaraan RUPS; c. the place where the GMS is held;
d. ketentuan pemegang saham yang berhak d. provisions for shareholders who are entitled to
hadir dalam RUPS; attend the GMS;
e. mata acara rapat termasuk penjelasan atas e. the meeting agenda includes an explanation
setiap mata acara tersebut; of each agenda item;
164 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 165
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
f. informasi yang menyatakan bahan terkait mata f. information stating that materials related to
acara rapat tersedia bagi pemegang saham the agenda of the meeting are available to
sejak tanggal dilakukannya pemanggilan RUPS shareholders from the date of the summons
sampai dengan RUPS diselenggarakan; dan for the GMS until the GMS is held; and
g. informasi bahwa pemegang saham dapat g. information that shareholders can provide
memberikan kuasa melalui e-RUPS. power of attorney through e-RUPS.
Media Pengumuman dan Bahasa Announcement Media and
Pengumuman Announcement Language
1. Kewajiban melakukan pengumuman, pemanggilan, 1. For public companies whose shares are listed on
ralat pemanggilan, pemanggilan ulang, dan a stock exchange, the obligation to make
pengumuman ringkasan risalah RUPS sebagaimana announcements, summons, corrections to
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan summons, repeat summons, and announcement
ini, bagi Perseroan Terbuka yang sahamnya tercatat of the summary of the minutes of the GMS, as
pada bursa efek wajib dilakukan melalui paling referred to in this Financial Services Authority
sedikit: Regulation, must be carried out through at least
the following:
a. situs web penyedia e-RUPS; a. e-GMS provider website;
b. situs web bursa efek; dan b. stock exchange websites; and
c. situs web Perseroan Terbuka, dalam Bahasa c. Public Company website, in Indonesian and
Indonesia dan bahasa asing, dengan ketentuan foreign languages, provided that the foreign
bahasa asing yang digunakan paling sedikit language used is at least English.
bahasa Inggris.
2. Kewajiban melakukan pengumuman, pemanggilan, 2. For public companies whose shares are not listed
ralat pemanggilan, pemanggilan ulang, dan on a stock exchange, the obligation to make
pengumuman ringkasan risalah RUPS sebagaimana announcements, summons, corrections to
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan summons, repeat summons, and announcement
ini, bagi Perseroan Terbuka yang sahamnya tidak of the summary of the minutes of the GMS, as
tercatat pada bursa efek wajib dilakukan melalui referred to in this Financial Services Authority
paling sedikit: Regulation, must be carried out through at least
the following channels:
a. situs web penyedia e-RUPS; a. e-GMS provider website;
b. situs web Perseroan Terbuka; dan b. Public Company website; and
c. situs web yang disediakan Otoritas Jasa c. website provided by the Financial Services Authority,
Keuangan, dalam Bahasa Indonesia dan bahasa in Indonesian and foreign languages, provided
asing, dengan ketentuan bahasa asing yang that the foreign language used is at least English.
digunakan paling sedikit bahasa Inggris.
3. Pengumuman yang menggunakan bahasa asing 3. The foreign-language versions of the announcements
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) huruf c dan required by (c)paragraph 1 and (b)paragraph 2
ayat (2) huruf b wajib memuat informasi yang must have the same details as the Indonesian-
sama dengan informasi dalam pengumuman language versions.
yang menggunakan Bahasa Indonesia.
4. Dalam hal terdapat perbedaan penafsiran informasi 4. If there is a discrepancy between the information
yang diumumkan dalam bahasa asing dengan yang announced in a foreign language and the
diumumkan dalam Bahasa Indonesia sebagaimana information announced in Indonesian as referred
dimaksud pada ayat (3), informasi dalam Bahasa to in paragraph (3), the Indonesian announcement
Indonesia yang digunakan sebagai acuan. will be used as the reference.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 165
Page 166
Pemungutan Suara Voting
Pemungutan suara secara lisan dilakukan dengan Voting is conducted orally by "Raising Hands and
“Mengangkat Tangan serta Menyerahkan Kartu Suara” Submitting Voting Cards" using the following method:
dengan prosedur sebagai berikut:
i. Pertama, mereka yang Tidak Setuju akan diminta i. Those who Disagree will be requested to raise their
untuk mengangkat tangan dan menyerahkan hands and submit their votes first;
kartu suaranya;
ii. Kedua, mereka yang memberikan Suara Abstain ii. Those who abstained from voting were requested
diminta untuk mengangkat tangan dan to raise their hands and present their voting cards.
menyerahkan kartu suaranya. Sedangkan bagi There is no need for those who concur to raise
mereka yang setuju, tidak perlu mengangkat tangan. their hands.
Selanjutnya jumlah suara yang tidak setuju dan suara In addition, the number of votes that disagree and
abstain akan diperhitungkan dengan suara yang sah abstain will be subtracted from the total number of
yang dikeluarkan dalam Rapat dan selisihnya legitimate votes cast at the meeting to determine
merupakan jumlah suara yang setuju. the number of votes that agree.
Pada setiap akhir perhitungan suara, Notaris akan At the conclusion of each vote count, the Notary will
membacakan hasil pemungutan suara tersebut announce the results aloud.
Informasi Pemegang Saham Information On Controlling and non-
Pengendali dan non-Pengendali Controlling Shareholders
Pemegang Saham merupakan pemilik modal Perseroan Shareholders are the capital's owners who have rights
yang mempunyai hak dan tanggung jawab sesuai and duties in accordance with the company's Articles
dengan peraturan perundang-undangan dan Anggaran of Association and applicable laws and regulations.
Dasar Perseroan. Pemegang Saham Perseroan terdiri Major/Controlling Shareholders and Public Shareholders
dari Pemegang Saham Utama/Pengendali dan are the Company's shareholders. Controlling
Pemegang Saham Publik. Pemegang Saham Shareholders must always fulfil the fit and suitable
Pengendali memiliki kewajiban untuk senantiasa conditions. A fit and proper test may be performed
memenuhi persyaratan kemampuan dan kepatutan. at any time if the Controlling Shareholder is reasonably
Penilaian kemampuan dan kepatutan dapat dilakukan suspected of no longer meeting the fit and proper
setiap saat apabila Pemegang Saham Pengendali test standards based on analysis, inspection, or
tersebut patut diduga tidak lagi memenuhi ketentuan complaints.
persyaratan kemampuan dan kepatutan berdasarkan
hasil analisis, hasil pemeriksaan, dan atau pengaduan.
Pemegang saham adalah individu atau badan hukum Individuals or legal organisations who legally own the
yang secara sah memiliki saham Perseroan. Pemegang Company's shares are known as shareholders.
Saham Utama/Pengendali Perseroan adalah Pharmaniaga International Corp. Sdn. Bhd. is the
Pharmaniaga International Corp. Sdn. Bhd. Company's Major/Controlling Shareholder.
166 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 167
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
LEMBAGA TABUNG
ANGKATAN TENTERA
LTAT
59,42%
BOUSTEAD HOLDING BERHAD
47,12%
DANPAC PHARMA PHARMANIAGA INT. CORP. SDN. BHD PUBLIK
9,72% 73,43% 16,85%
Hak dan Tanggung Jawab Rights and Responsibilities of
Pemegang Saham Shareholders
Sebagai pemilik modal, hak dan tanggung jawab dari As capital owners, shareholders' rights and obligations
pemegang saham diatur dalam Anggaran Dasar are governed by the Company's Articles of Association
Perseroan dan peraturan perundang-undangan. and applicable laws and regulations. The following
Beberapa hak dari pemegang saham adalah sebagai are some of the shareholders' rights:
berikut:
1. Menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS 1. Attending and voting at the GMS in accordance
berdasarkan ketentuan 1 (satu) saham memberi with the rule that each holder of one (one) share
hak kepada pemegangnya untuk mengeluarkan is entitled to one vote;
satu suara;
2. Memperoleh informasi material secara tepat waktu 2. Obtaining material information in a timely and
dan teratur sehingga memungkinkan bagi consistent way to enable Shareholders to make
Pemegang Saham untuk membuat keputusan; informed choices;
3. Menerima bagian keuntungan dari Perseroan 3. Receiving a portion of the Company's income in
dalam bentuk dividen dan bentuk pembagian the form of dividends and other profit-sharing
keuntungan lainnya; arrangements;
4. Setiap Pemegang Saham berhak mengajukan 4. Each Shareholder has the right to sue the Company
gugatan terhadap Perseroan ke Pengadilan Negeri in District Court if he or she is affected as a
apabila dirugikan karena tindakan Perseroan yang consequence of the Company's acts that are
dianggap tidak adil dan tanpa alasan wajar sebagai deemed unjust and without reasonable justification
akibat keputusan RUPS, Direksi, dan/atau Dewan as a result of the GMS, the Board of Directors, and/
Komisaris; dan or the Board of Commissioners' decisions; and
5. Meminta secara tertulis untuk penyelenggaraan 5. In writing, request the convening of the Board of
Rapat Dewan Komisaris, Rapat Direksi dan RUPS Commissioners, the Board of Directors, and, if
Luar Biasa bila dipandang perlu. required, the Extraordinary GMS.
Selain memiliki hak, pemegang saham juga memiliki Along with rights, shareholders have duties. Several
tanggung jawab. Beberapa kewajiban yang harus of the duties that shareholders must adhere to include
dipatuhi oleh pemegang saham adalah sebagai berikut: the following:
1. Tidak melakukan kegiatan pengawasan dan 1. Abstaining from supervising and managing the
kepengurusan Perseroan yang dilakukan oleh Company in the manner in which the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi; Commissioners and the Board of Directors do;
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 167
Page 168
2. Tidak memanfaatkan Perseroan untuk kepentingan 2. Not using the Company in a manner or spirit that
pribadi, keluarga, Perseroan atau kelompok is inconsistent with applicable laws and regulations
usahanya dengan semangat dan cara yang for personal, family, Company, or business group
bertentangan dengan peraturan perundang- interests; and
undangan; dan
3. Melakukan evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan 3. Evaluating the Board of Commissioners and the
Direksi melalui mekanisme RUPS. Board of Directors' performance using the GMS
mechanism.
Dalam mengelola Governansi Korporat, khusus The following authorities apply to the management
Pemegang Saham Utama/ Pengendali memiliki of Corporate Governance, most notably the Major/
wewenang sebagai berikut: Controlling Shareholders:
1. Pemegang Saham Utama/Pengendali memberikan 1. Significant/Controlling Shareholders offer direction/
arahan/pembinaan penerapan Tata Kelola Perseroan guidance to the Board of Commissioners and Directors
yang Baik kepada Dewan Komisaris dan Direksi about the implementation of Good Corporate
yang dimuat dalam Akta RUPS; Governance, as specified in the GMS Deed;
2. Pemegang Saham tidak mencampuri kegiatan 2. Shareholders make no attempt to influence the
operasional Perseroan yang menjadi tanggung Company's operational operations, which are the
jawab Direksi; dan responsibility of the Board of Directors; and
3. Pemegang Saham merespons terhadap informasi 3. Shareholders react to information obtained from
yang diterima dari Dewan Komisaris dan atau the Board of Commissioners and/or the Board of
Direksi mengenai gejala penurunan kinerja dan Directors on symptoms of the Company's performance
kerugian Perseroan yang signifikan. deteriorating significantly and/or losses.
Penyelenggaraan RUPS Tahunan Holding the Annual GMS for Fiscal
Tahun Buku 2022 Year 2022
Pada tahun 2023, Perseroan melaksanakan 1 (satu) kali In 2023, the Company held 1 (one) Annual GMS (AGMS)
RUPS Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada which will be held on 25 Mei 2023. The 2022 AGMS for
tanggal 25 Mei 2023. Pelaksanaan RUPST Tahun Buku fiscal year 2022 was attended by the serving Board
2022 tersebut dihadiri oleh Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and Directors and shareholders.
yang menjabat serta oleh para pemegang saham.
168 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 169
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2022
Annual General Meeting of Shareholders for Fiscal Year 2022
Pemberitahuan pada
Regulator Pengumuman RUPST Pemanggilan RUPST Penyelenggaraan RUPST Hasil RUPST
Notice to the AGMS Announcement AGMS Summon AGMS Holding AGMS Result
Regulators
Perseroan telah Perseroan telah Perseroan telah Rapat Umum Pemegang Saham Ringkasan
menyampaikan menyampaikan menyampaikan Tahunan diselenggarakan pada hari Hasil RUPST
pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan Rapat Kamis, tanggal 25 Mei 2023 pukul 10.25 diumumkan
rencana Rapat Umum mengenai rencana Rapat Umum Pemegang WIB bertempat di Ruang Mahogany, melalui situs
Pemegang Saham Umum Pemegang Saham kepada Para Veranda Hotel, Jl.Kyai Maja No. 63, web eASY.KSEI,
kepada Bursa Efek Saham kepada Para Pemegang Saham Kebayoran Baru, Jakarta Selatan, situs web Bursa
Indonesia serta Pemegang Saham melalui situs web dengan dihadiri oleh 1.128.637.530 (satu Efek Indonesia,
kepada Otoritas Jasa melalui situs web eASY. eASY.KSEI, situs web miliarseratus dua puluh delapan juta dan situs web
Keuangan melalui KSEI, situs web Bursa Bursa Efek Indonesia, enam ratus tiga puluh tujuh ribu lima Perseroan
surat pemberitahuan Efek Indonesia, dan situs dan situs web ratus tiga puluh) saham atau sebesar http://www.
resmi. web Perseroan http:// Perseroan http://www. 88,59% (delapan puluh delapan koma mpi-indonesia.
www.mpi-indonesia. mpi-indonesia.co.id/ lima sembilan persen) dari seluruh co.id/
co.id/ jumlah saham yang telah dikeluarkan
oleh Perseroan.
The Company had The Company The Company had The Annual General Meeting of The Summary
issued a notification had submitted an submitted the Shareholders was held on Thursday, of AGMS Results
regarding the Announcement Summon of the 25 May 2023 at 10.25 WIB at Mahogany is announced
General Meeting regarding the planned General Meeting of Room, Veranda Hotel, Jl.Kyai Maja No. through the
of Shareholders on General Meeting of Shareholders to the 63, Kebayoran Baru, South Jakarta, eASY.KSEI
the Indonesia Stock Shareholders to the Shareholders through attended by 1,128,637,530 (one billion website, the
Exchange and to the Shareholders through advertisements on one hundred twenty eight million six Indonesian
Financial Services advertisements on several websites: hundred thirty seven thousand five Stock Exchange
Authority through an several websites: eASY. eASY.KSEI, Indonesia hundred thirty) shares or 88.59% (eighty website, and
official notification KSEI, Indonesia Stock Stock Exchange, and eight point five nine percent) of the total the Company’s
letter. Exchange, and http:// http://www.mpi- shares issued by the Company. website http://
www.mpi-indonesia. indonesia.co.id/ www.mpi-
co.id/ indonesia.co.id/
Rekapitulasi Kehadiran Pada RUPS Tahun Buku Recapitulation of Attendance at GMS for Fiscal
2022 Year 2022
Pelaksanaan RUPST Tahun Buku 2022 dihadiri oleh Members of the Board of Commissioners and the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat Board of Directors who served until the time the
sampai pada saat Rapat tersebut diselenggarakan Meeting was conducted, as well as Supporting
dan dihadiri oleh Lembaga & Profesi Penunjang Institutions and Professionals indicated in the table
sebagaimana tercantum dalam tabel di bawah ini. below, attended the AGMS for the Fiscal Year 2022.
Nama Jabatan
Name Position
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Joefly Joesoef Bahroeny Komisaris Utama
President Commissioner
Sarah Azreen binti Abdul Samat Komisaris Independen
Independent Commissioner
Prof. Aman Bhakti Pulungan Komisaris Independen
Independent Commissioner
Drs. Imam Fathorrahman MM. Komisaris Independen
Independent Commissioner
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 169
Page 170
Nama Jabatan
Name Position
Direksi
Board of Directors
Ahmad bin Abu Bakar Direktur Utama
President Director
Mohamad Fazly bin Hassan Direktur
Director
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Notaris Dini Lastari Siburian, S.H.
Notary
Biro Administrasi Efek PT RAYA SAHAM REGISTRA
Securities Administration Bureau
Kantor Akuntan Publik TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Public Accounting Firm Anggota BDO International Limited
Kuorum Kehadiran Pemegang Saham Shareholders Attendance Quorum
RUPST Tahun Buku 2022 yang dilaksanakan pada The AGMS for Financial Year 2022 which was held in
tahun 2023 telah dihadiri oleh Para Pemegang Saham 2023 was attended by Shareholders or Authorized
atau Kuasa Pemegang Saham Perseroan yang sah Proxies of Shareholders of the Company totaling
berjumlah 1.128.637.530 (satu miliarseratus dua puluh 1,128,637,530 (one billion one hundred twenty eight
delapan juta enam ratus tiga puluh tujuh ribu lima million six hundred thirty seven thousand five hundred
ratus tiga puluh) saham atau sebesar 88,59% (delapan thirty) shares or 88.59% (eighty eight point five nine
puluh delapan koma lima sembilan persen) dari percent) of all shares issued and fully paid in the
seluruh saham yang telah ditempatkan dan disetor Company.
penuh dalam Perseroan.
Penunjukkan Pihak Independen dalam RUPS Appointment of Independent Parties in the 2022
Tahunan Tahun Buku 2022 Fiscal Year Annual GMS
Perseroan telah menunjuk pihak independen, yaitu The Company has appointed independent parties,
Biro Administrasi Efek PT Saham Raya Registra dan namely the Securities Administration Bureau PT
Notaris Dini lastari Sibuan, SH untuk melakukan proses Saham Raya Registra and Notary Dini Lastari Sibuan,
penghitungan suara dan/atau melakukan validasi. SH to carry out the vote counting process and/or
validation.
170 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 171
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 dan Tindak Lanjutnya
Verdicts and Follow-Up of Annual GMS for Fiscal Year 2022
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results Status Tindak Lanjut
Mata Acara Keputusan Pelaksanaan Manajemen
No.
Agenda Verdicts Tidak Implementation Management
Abstain Setuju
Setuju Status Follow-up
Abstain Agree
Disagree
1 Persetujuan dan Menyetuji dan mengesahkan - - √ Terealisasi …
pengesahan Laporan Tahunan Perseroan Realised
LaporanTahunan untuk tahun buku yang berakhir
P e r s e r o a n pada tanggal 31 Desember 2022,
tahun buku termasuk didalamnya Laporan
2022 termasuk kegiatan Perseroan, Laporan Tugas
di dalamnya Pengawasan Dewan Komisaris
L a p o r a n Pereroan, dan Laporan Keuangan
K e g i a t a n Perseroan untuk tahun buku yang
Perseroan, berakhir pada tanggal 31 Desember
L a p o r a n 2022 meliputi Neraca dan
Pengawasan Perhitungan Laba Rugi Perseroan,
Dewan Komisaris serta memberikan pelunasan dan
dan pembebasan tanggung jawab
L a p o r a n sepenuhnya (acquit et decharge)
Keuangan Tahun kepada anggota Dewan Direksi dan
Buku 2022, serta Komisaris Perseroan atas tindakan
pemberian pengurusan dan pengawasan yang
pelunasan dan dilakukan, sepanjang tindakan-
pembebasan tindakan tersebut tersermin dalam
tanggung jawab Laporan tahunan tersebut.
sepenuhnya
(acquit et de
charge) kepada
Direksi dan
Dewan Komisaris
Perseroan
Approval and To approve and ratify the
ratification of Company's Annual Report for the
the Company's financial year ended December
Annual Report of 31, 2022, including the Company's
the financial year Activity Report, the Board of
2022, including Commissioners Supervisory
the Company's Report, and the Company's
Activity Report, Financial Statements for the
the Board of financial year ended December
Commissioners 31, 2022 including the Company's
O v e r s i g h t Balance Sheet and Profit and
Report and the Loss Calculation, and to grant full
Financial Report release and discharge (acquit et
of the financial decharge) to the members of the
year 2022, and Company's Board of Directors
to release and and Commissioners for their
discharge of all management and supervisory
responsibilities actions, to the extent that such
(acquit et de actions are reflected in the Annual
charge) to all Report.
Board members.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 171
Page 172
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results Status Tindak Lanjut
Mata Acara Keputusan Pelaksanaan Manajemen
No.
Agenda Verdicts Tidak Implementation Management
Abstain Setuju
Setuju Status Follow-up
Abstain Agree
Disagree
2 Penetapan 1. Menyetujui penggunaan laba - - √ Terealisasi …
penggunaan bersih Perseroan tahun buku Realised
laba bersih yang berakhir pada tanggal
Perseroan tahun 31 Desember 2022, sebagai
buku 2022 berikut:
• Sebesar Rp 2.548.000.000,00
D e te r m i n a t i o n (dua miliar lima raturs empat
of the use of the puluh delapan juta rupiah)
Company's net atau sebesar 10,41% (sepuluh
profit for the koma empat satu persen)
financial year dari laba bersih Perseroan
2022 tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember
2022, dibagikan sebagai
dividen tunai kepada
para pemegang saham
Perseroan sehingga setiap
saham akan memperoleh
dividen tunai sebesai Rp
2,00 (dua rupiah) dengan
memperhatikan peraturan
perpajakan yang berlaku.
•Sebesar Rp 2.548.000.000,00
(dua miliar lima raturs empat
puluh delapan juta rupiah)
dialokasikan dan dibukukan
sebagaidana cadangan.
• Sisanya dibukukan sebagai
laba ditahan, untuk
menambah modal kerja
Perseroan.
2. Memberikan kuasa dan
wewenang kepada Direksi
perseroan untuk melakukan
setiap dan semua tindakan
yang diperlukan sehubungan
dengan keputusan tersebut
diatas, sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang
berlaku.
1. Approve the use of the
Company's net profit for the
financial year ended December
31, 2022, as follows:
• Rp 2,548,000,000.00 (two
billion five raturs forty-eight
million rupiah) or 10.41%
(ten point four one percent)
of the Company's net
profit for the financial year
ended December 31, 2022,
to be distributed as cash
dividends to the Company's
shareholders so that each
share will receive cash
dividends of Rp 2.00 (two
rupiah) with due observance
of applicable tax regulations.
• An amount of Rp
2,548,000,000.00 (two billion
five raturs forty-eight million
rupiah) is allocated and
recorded as reserve.
172 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 173
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results Status Tindak Lanjut
Mata Acara Keputusan Pelaksanaan Manajemen
No.
Agenda Verdicts Tidak Implementation Management
Abstain Setuju
Setuju Status Follow-up
Abstain Agree
Disagree
• The remaining amount
is recorded as retained
earnings, to increase the
Company's working capital.
2. To authorize the Board of
Directors of the Company to
take any and all necessary
actions in relation to the above
resolution, in accordance
with the prevailing laws and
regulations.
3 Penunjukan Menyetujui untuk menunjuk - - √ Terealisasi …
Akuntan Publik Akuntan Publik TANUBRATA Realised
dan/atau Kantor SUTANTO FAHMI BAMBANG &
Akuntan Publik REKAN yang akan mengaudit
yang akan laporan keuangan Perseroan
mengaudit untuk tahun buku yang berakhir
l a p o r a n pada tanggal 31 Desember 2023,
k e u a n g a n serta memberikan wewenang
Perseroan untuk dan kuasa kedapa Dewan
tahun buku 2023, Komisaris Perseroan, untuk
dan pemberian menetapkan honorarium Akuntan
w e w e n a n g Publik tersebut berikut dengan
untuk syarat-syarat penunjukannya
menetapkan termasuk pemberhentiannya,
honorarium dan untuk menunjuk akuntan
Akuntan Publik publik pengganti maupun
serta persyaratan memberhentikan akuntan publik
lainnya; yang telah ditunjuk, bilamana
karena sebab apapun juga
Appointment berdasarkan ketentuan Pasar
of a Public Modal di Indonesia akuntan
Accountant publik yang telah ditunjuk tidak
and/or Public dapat melakukan/menyelesaikan
Accounting tugasnya.
Firm to audit
the Company's Approved to appoint Public
f i n a n c i a l Accountant TANUBRATA SUTANTO
statements for FAHMI BAMBANG & REKAN to
the financial audit the Company's financial
year 2023, and statements for the financial year
authorization ending on 31 December 2023
to determine , and to authorize the Board of
the honorarium Commissioners of the Company, to
of the Public determine the honorarium of the
Accountant Public Accountant
and other along with the terms of
requirements;
appointment including dismissal,
and to appoint a replacement
public accountant or dismiss the
appointed public accountant, if for
any reason based on the provisions
of the Capital Market in Indonesia
the appointed public accountant
is unable to perform / complete his
duties.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 173
Page 174
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results Status Tindak Lanjut
Mata Acara Keputusan Pelaksanaan Manajemen
No.
Agenda Verdicts Tidak Implementation Management
Abstain Setuju
Setuju Status Follow-up
Abstain Agree
Disagree
4 Penentuan gaji, 1. Memberikan wewenang dan - - √ Terealisasi …
honorarium kuasa kepada PHARMANIAGA Realised
dan tunjangan INTERNATIONAL SDN, BHD,
lainnya bagi selaku pemegang saham
anggota Dewan mayoritas Perseroan untuk
Komisaris dan menetapkan gaji dan/atau
Direksi. tunjangan lainnya bagi anggota
Dewan komisaris Perseroan,
D e te r m i n a t i o n dengan memperhatikan
of salary, rekomendasi dari komite
honorarium and Nominasi dan Remunerasi.
other benefits
for members 2. Memberikan wewenang kepada
of the Board of Dewan Komisaris Perseroan
Commissioners untyk menetapkan gaji da/atau
and Board of tunjangan lainnya bagi anggota
Directors. Direksi perseroan, dengan
memperhatikan rekomendasi
dari Komite Nominasi dan
Remunerasi.
1. To authorize PHARMANIAGA
INTERNATIONAL SDN, BHD,
as the majority shareholder of
the Company to determine the
salary and/or other benefits
for the members of the Board
of Commissioners of the
Company, taking into account
the recommendations of the
Nomination and Remuneration
Committee.
2. To authorize the Board of
Commissioners of the Company
to determine the salary and/
or other benefits for members
of the Board of Directors of the
Company, taking into account
the recommendations of the
Nomination and Remuneration
Committee.
174 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 175
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS
Pada tahun 2023, Perseroan melaksanakan 1 (satu) In 2023, the Company conducted 1 (one) Extraordinary
kali RUPS Luar Biasa (RUPSLB) yang diselenggarakan GMS (EGMS) held on May 25, 2023. The EGMS was
pada tanggal 25 Mei 2023. Pelaksanaan RUPSLB attended by the incumbent Board of Commissioners
tersebut dihadiri oleh Dewan Komisaris dan Direksi and Directors as well as the Shareholders.
yang menjabat serta oleh para Pemegang Saham.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2023
Extraordinary General Meeting of Shareholders for 2023 Fiscal Year
Pemberitahuan pada Pemanggilan Penyelenggaraan
Pengumuman RUPSLB Hasil RUPSLB
Regulator RUPSLB RUPSLB
EGMS Announcement EGMS Result
Notice to the Regulators EGMS Summon EGMS Holding
Perseroan telah Perseroan telah Perseroan telah Rapat Umum Ringkasan
menyampaikan menyampaikan menyampaikan Pemegang Saham Luar Hasil RUPSLB
pemberitahuan Pengumuman mengenai Pemanggilan Rapat Biasa diselenggarakan diumumkan
rencana Rapat Umum rencana Rapat Umum Umum Pemegang pada hari Kamis, tanggal melalui situs
Pemegang Saham Pemegang Saham Saham kepada Para 25 Mei 2023 pukul 11.17 web eASY.KSEI,
kepada Bursa Efek kepada Para Pemegang Pemegang Saham WIB bertempat di Ruang situs web Bursa
Indonesia serta Saham melalui situs web melalui situs web Mahogany, Veranda Efek Indonesia,
kepada Otoritas Jasa eASY.KSEI, situs web eASY.KSEI, situs web Hotel, Jl.Kyai Maja No. 63, dan situs web
Keuangan melalui surat Bursa Efek Indonesia, Bursa Efek Indonesia, Kebayoran Baru, Jakarta Perseroan http://
pemberitahuan resmi. dan situs web Perseroan dan situs web Selatan, dengan dihadiri www.mpi-
http://www.mpi- Perseroan http://www. oleh 1.128.637.530 (satu indonesia.co.id/
indonesia.co.id/ mpi-indonesia.co.id/ miliarseratus dua puluh
delapan juta enam ratus
tiga puluh tujuh ribu
lima ratus tiga puluh)
saham atau sebesar
88,59% (delapan puluh
delapan koma lima
sembilan persen) dari
seluruh jumlah saham
yang telah dikeluarkan
oleh Perseroan
The Company had The Company The Company had The shareholders The Summary
issued a notification had submitted an submitted the convened for the of EGMS Results
regarding the General Announcement Summon of the Extraordinary General is announced
Meeting of Shareholders regarding the planned General Meeting of Meeting on Thursday, through the eASY.
on the Indonesia Stock General Meeting of Shareholders to the May 25, 2023, at 11.17 WIB KSEI website,
Exchange and to the Shareholders to the Shareholders through at the Mahogany Room, the Indonesian
Financial Services Shareholders through advertisements on Veranda Hotel, Jl. Kyai Stock Exchange
Authority through an advertisements on several websites: eASY. Maja No. 63, Kebayoran website, and
official notification several websites: eASY. KSEI, Indonesia Stock Baru, South Jakarta. the Company’s
letter. KSEI, Indonesia Stock Exchange, and http:// A significant number website http://
Exchange, and http:// www.mpi-indonesia. of shares, totalling www.mpi-
www.mpi-indonesia.co.id/ co.id/ 1,128,637,530 (one billion indonesia.co.id/
one hundred twenty-
eight million six hundred
thirty-seven thousand five
hundred thirty), or 88.59%
(eighty-eight point five
nine percent) of the
Company's total issued
shares, were represented
at the meeting.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 175
Page 176
Rekapitulasi Kehadiran dalam RUPSLB Recapitulation of Attendance at EGMS
Pelaksanaan RUPSLB tanggal 25 Mei 2023 dihadiri oleh The EGMS on May 25, 2023 was attended by members
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat of the Board of Commissioners and Board of Directors
sampai pada saat Rapat tersebut diselenggarakan dan who served until the time the Meeting was held and
dihadiri oleh Lembaga & Profesi Penunjang sebagaimana attended by Supporting Institutions & Professions as
tercantum dalam tabel di bawah ini. listed in the table below.
Nama Jabatan
Name Position
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Joefly Joesoef Bahroeny Komisaris Utama
President Commissioner
Sarah Azreen binti Abdul Samat Komisaris Independen
Independent Commissioner
Aman Bhakti Pulungan Komisaris Independen
Independent Commissioner
Drs. Imam Fathorrahman Komisaris Independen
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Ahmad bin Abu Bakar Direktur Utama
President Director
Mohamad Fazly bin Hassan Direktur
Director
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Notaris Dini Lastari Siburian, SH.
Notary
Biro Administrasi Efek PT RAYA SAHAM REGISTRA
Securities Administration Bureau
Kuorum Kehadiran Pemegang Saham Shareholders Attendance Quorum
RUPSLB Tahun Buku 2022 telah dihadiri oleh Para The EGMS for Financial Year 2022 was attended by
Pemegang Saham atau Kuasa Pemegang Saham Shareholders or Authorized Proxies of Shareholders
Perseroan yang sah berjumlah 1.128.637.530 (satu of the Company totaling 1,128,637,530 (one billion one
miliarseratus dua puluh delapan juta enam ratus tiga hundred twenty-eight million six hundred thirty-seven
puluh tujuh ribu lima ratus tiga puluh) saham atau thousand five hundred thirty) shares or 88.59% (eighty-
sebesar 88,59% (delapan puluh delapan koma lima eight point five nine percent) of the total issued and
sembilan persen) dari seluruh saham yang telah fully paid shares in the Company.
ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan.
176 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 177
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
Hasil Keputusan RUPSLB Tangal 25 Mei 2023 dan Tindak Lanjutnya
Verdicts and Follow-Up of Extraordinary GMS on 25th Mei 2023
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results Status Tindak Lanjut
Mata Acara Keputusan Pelaksanaan Manajemen
No.
Agenda Verdicts Tidak Implementation Management
Abstain Setuju
Setuju Status Follow-up
Abstain Agree
Disagree
1 Persetujuan Menyetujui perubahan dan - - √ Terealisasi …
atas Perubahan pernyataan kembali Anggaran Realised
Pasal 17 ayat 6 Dasar Perseroan Pasal 17 ayat
Anggaran Dasar 6 guna menyesuaikan dengan
Perseroan ketentuan yang berlaku
tentang khususnya POJK Nomor
Pengumuman 14/POJK.04/2022 tentang
Laporan Penyampaian Laporan Keuangan
Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan
Perseroan. Publik.
Approval of the Sehingga Pasal 17 ayat 6
Amendment Anggaran Dasar Perseroan
to Article 17 menjadi berbunyi sebagai
paragraph 6 of berikut:
the Company's
Articles of 17.6.a. Perseroan wajib
Association mengumumkan neraca dan
regarding the laporan laba rugi dan laporan
Announcement keuangan dalam situs web Bursa
of the Efek, situs web Otoritas Jasa
Company's Keuangan dan situs web Emiten
Financial atau Perusahaan Publik dengan
Statements. menggunakan Bahasa Indonesia
dan Bahasa Asing, dengan
ketentuan bahasa asing yang
digunakan paling sedikit Bahasa
Inggris.
17.6.b. Neraca dan laporan laba
rugi dari tahun buku yang
bersangkutan bagi Perseroan
yang wajib diaudit oleh Akuntan
Publik yang terdaftar di OJK,
harus disampaikan kepada
Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia
sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 177
Page 178
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results Status Tindak Lanjut
Mata Acara Keputusan Pelaksanaan Manajemen
No.
Agenda Verdicts Tidak Implementation Management
Abstain Setuju
Setuju Status Follow-up
Abstain Agree
Disagree
Approve the amendment
and restatement of Article 17
paragraph 6 of the Company's
Articles of Association to adjust
to the applicable provisions,
especially POJK Number 14/
POJK.04/2022 concerning
Submission of Periodic
Financial Statements of Issuers
or Public Companies.
Therefore, Article 17 paragraph
6 of the Company's Articles of
Association reads as follows:
17.6.a. The Company shall
publish the balance sheet
and income statement and
financial statements on the
Stock Exchange website, the
Financial Services Authority
website and the website of
the Issuer or Public Company
using Indonesian and foreign
languages, provided that the
foreign language used is at
least English.
17.6.b. The balance sheet and
profit and loss statement of
the relevant financial year for
the Company which must be
audited by a Public Accountant
registered with OJK, must be
submitted to the Minister of
Law and Human Rights of
the Republic of Indonesia in
accordance with the provisions
of laws and regulations.
2. Perubahan 1. Menerima pengunduran - - √ Terealisasi …
Susunan diri: Tuan Najmil Faiz bin Realised
Anggota Mohamed Airs selaku
Dewan Komisaris Independen
Komisaris Perseroan, Tuan Zulkarnain
Perseroan. bin Md Eusope selaku
Komisaris Perseroan,
Changes in the dengan ucapan terima kasih
Composition of atas jasa dan kinerjanya
the Company's dalam Perseroan, terhitung
Board of sejak ditutupnya Rapat ini.
Commissioners. 2. Menangkat: Tuan Zulkifli
bin Jafar selaku Komisaris
Perseroan, terhitung sejak
ditutupnya Rapat ini.
178 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 179
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results Status Tindak Lanjut
Mata Acara Keputusan Pelaksanaan Manajemen
No.
Agenda Verdicts Tidak Implementation Management
Abstain Setuju
Setuju Status Follow-up
Abstain Agree
Disagree
3. Menetapkan susunan Terealisasi
anggota Dewan Komisaris Realised
Perseroan terhitung sejak
ditutupnya Rapat ini sampai
dengan ditutupnya Rapat
Umum Pemegang Saham
Tahunan pada tahun 2027,
menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris:
• Komisaris Utama (Komisaris
Independen): Tuan Joefly
Joesoef Bahroeny
• Komisaris Independen:
Nyonya Sarah Azreen binti
Abdul Samat
• Komisairs Independen: Tuan
Aman Bhakti Pulungan
• Komisaris Independen: Tuan
Drs. Imam Fathorrahman MM
• Komisaris: Tuan Zulkifli bin
Jafar
4. Memberikan wewenang
dan kuasa kepada Direksi
Perseroan, dengan
hak substitusi, untuk
menuangkan/menyatakan
keputusan mengenai
susunan anggota Dewan
Komisaris Perseroan
tersebut dalam akta yang
dibuat dihadapan Notaris,
dan untuk selanjutnya
memberitahukannya pada
pihak yang berwenang,
serta melakukan semua
dan setiap tindakan yang
diperlukan sehubungan
dengan keputusan
tersebut dengan peraturan
perundang-undangan yang
berlaku.
1. To accept the resignation
of: Mr. Najmil Faiz
bin Mohamed Airs as
Independent Commissioner
of the Company, Mr.
Zulkarnain bin Md
Eusope as Commissioner
of the Company, with
gratitude for his services
and performance in the
Company, as of the closing
of this Meeting.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 179
Page 180
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results Status Tindak Lanjut
Mata Acara Keputusan Pelaksanaan Manajemen
No.
Agenda Verdicts Tidak Implementation Management
Abstain Setuju
Setuju Status Follow-up
Abstain Agree
Disagree
2. Appoint: Mr. Zulkifli bin Jafar
as Commissioner of the
Company, effective as of the
closing of this Meeting.
3. Determining the
composition of the Board
of Commissioners of the
Company as of the closing
of this Meeting until the
closing of the Annual General
Meeting of Shareholders in
2027, as follows:
Board of Commissioners:
• President Commissioner
(Independent
Commissioner): Mr. Joefly
Joesoef Bahroeny
• Independent Commissioner:
Mrs. Sarah Azreen binti Abdul
Samat
• Independent
Commissioners: Mr. Aman
Bhakti Pulungan
• Independent Commissioner:
Mr. Drs. Imam Fathorrahman
MM
• Commissioner: Mr. Zulkifli bin
Jafar
4. To authorize the Board of
Directors of the Company,
with the right of substitution,
to state the resolution
regarding the composition of
the Board of Commissioners
of the Company in a deed
made before a Notary, and to
further notify the competent
authorities, and to take all
and any necessary actions
in connection with such
resolution in accordance
with the prevailing laws and
regulations.
Realisasi Keputusan RUPST Tahun Realisation of Previous Year’s AGMS
Buku Sebelumnya Resolution
Pada tahun sebelumnya, Perseroan melaksanakan The Company's AGMS was last conducted on 28 April
RUPST pada tanggal 28 April 2022. Seluruh keputusan 2022. Everything decided during the conference has
dalam rapat tersebut telah terealisasi sebagaimana been carried out as stated in the table below:
terlihat pada tabel berikut:
180 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 181
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 Tindak Lanjut/Realisasi
No.
Resolution of Annual GMS for Fiscal Year 2021 Follow-up/Realisation
1 Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2021 (dua Telah terealisasi
ribu dua puluh satu), termasuk didalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Realised
Tugas Pengawasan Komisaris Perseroan, dan Laporan Keuangan Perseroan untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2021 (tiga puluh satu desember dua
ribu dua puluh satu), termasuk didalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan
Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan Perseroan tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31-12-2021 (tiga puluh satu desember dua ribu dua puluh
satu), serta memberikan pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
atas tindakan dan pengawasan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan tersebut.
Approved and ratified the Company’s Annual Report for the 2021 financial year (two
thousand and twenty-one), including the Company’s Activity Report, the Company
Commissioner’s Supervisory Duties Report, and the Company’s Financial Report for
the financial year ending 12-31-2021 (December thirty-first two thousand twenty-one),
including the Company Activity Report, Board of Commissioners Supervision Report
and Company Financial Report for the financial year ending 12-31-2021 (December
thirty-first two thousand twenty-one), as well as granting repayment and release
Full responsibility (acquit et de charge) to the Company’s Directors and Board of
Commissioners for these actions and supervision is reflected in the Annual Report.
2 1. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku yang berakhir pada Telah terealisasi
tanggal 31-12-2021, sebesar Rp1.274.000.000,00 (satu miliar dua ratus tujuh Realised
puluh empat juta rupiah) atau sebesar 13,31% (tiga belas koma tiga tiga puluh
satu persen) dari laba bersih Perseroan, dibagikan sebagai dividen tunai kepada
para pemegang saham Perseroan sehingga setiap saham akan memperoleh
dividen tunai sebesari Rp 1,00 (satu rupiah) dengan memperhatikan peraturan
perpajakan, sebesar Rp1.274.000.000,00 (satu miliar dua ratus tujuh puluh
empat juta rupiah) dialokasikan dan dibukukan sebagai dana cadangan, sisanya
dibukukan sebagai dana cadangan.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan
setiap dan semua tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan
tersebut diatas, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1. Approved the use of the Company’s net profit for the financial year ending 12-31-
2021, amounting to IDR 1,274,000,000.00 (one billion two hundred and seventy
four million rupiah) or 13.31% (thirteen point three three twenty-one percent)
of the Company’s net profit, distributed as cash dividends to the Company’s
shareholders so that each share will receive a cash dividend of IDR 1.00 (one
rupiah) taking into account tax regulations, amounting to IDR 1,274,000,000.00
(one billion two hundred and seventy four million rupiah) is allocated and
recorded as reserve funds, the remainder is recorded as reserve funds.
2. Granted power and authority to the Company’s Directors to carry out any and
all necessary actions in connection with the above decision, in accordance with
applicable laws and regulations
3 Menyutujui untuk menunjuk Akuntan Publik TANUBRATA SUTANTO FAHMI Telah terealisasi
BAMBANG & REKAN yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroanuntuk Realised
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2022, serta memberikan wewenang
dan kuasa kepada komisaris Perseroan, untuk menetapkan honorarium Akuntan
Publik tersebut berikut syaratsyarat penunjukannya termasuk pemberhentiannya,
dan untuk menunjuk akuntan publik pengganti maupun memberhentikan akuntan
publik yang telah ditunjuk, bilamana karena sebab apapun juga berdasarkan
ketentuan Pasar Modal di Indonesia akuntan publik yang telah ditunjuk tersebut
tidak dapat melakukan/ menyelesaikan tugasnya
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 181
Page 182
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 Tindak Lanjut/Realisasi
No.
Resolution of Annual GMS for Fiscal Year 2021 Follow-up/Realisation
Approved to appoint a Public Accountant TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG &
REKAN who audited the Company’s financial statements for the financial year ending
31-12-2022, as well as grant authority and power to the Company’s commissioners,
to determine the honorarium of the Public Accountant along with the conditions
for his appointment including his dismissal, and to appoint a replacement public
accountant or dismiss the public accountant who has been appointed, if for whatever
reason based on Capital Market provisions in Indonesia the public accountant who
has been appointed is unable to carry out/complete his duties.
4 1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada PHARMANIAGA INTTERNATIONAL Telah terealisasi
SDN. BHD, selaku pemegang saham mayoritas Perseroan untuk menetapkan Realised
gaji dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan,
dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi.
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan
gaji dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota Direksi Perseroan, dengan
memperhatikan rekomendari dari Komite Nominasi dan Remunerasi.
1. Gave authority and power to PHARMANIAGA INTERNATIONAL SDN. BHD, as
the majority shareholder of the Company, determines salaries and/or other
allowances for members of the Company’s Board of Commissioners, taking into
account recommendations from the Nomination and Remuneration Committee.
2. Gave authority to the Company’s Board of Commissioners to determine salaries
and/or other allowances for members of the Company’s Board of Directors,
taking into account recommendations from the Nomination and Remuneration
Committee
5 Menyetujui atas penetapan dan pengangkatan kembali anggota Dewan Komisaris Telah terealisasi
dan Dewan Direksi Perseroan, dengan masa jabatan efektif terhitung sejak penutupan Realised
Rapat ini sampai dengan penutupan RUPST yang ke-5 (lima) setelah tanggal efektif
pengangkatannya dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan
sewaktu-waktu sesuai dengan ketentuan Undang-Undang Perseroan Terbatas.
Adapun susunan Dewan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan sebagai berikut:
Dewan Direksi:
Direktur Utama – Ahmad bin Abu Bakar
Direktur – Mohamad Fazly bin Hassan
Dewan Komisaris:
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen – Joefly Joesoef Bahroeny
Komisaris Independen – Najmil Faiz bin Mohamed Aris, Paulino Taylor, Muhammad
Rusjdi, Sarah Azreen binti Abdul Samat Komisaris – Zulkarnain bin Md Eusope
Approved the appointment and re-appointment of members of the Company’s
Board of Commissioners and Board of Directors, with an effective term of office
starting from the closing of this Meeting until the closing of the 5th (fifth) AGMS
after the effective date of their appointment without prejudice to the GMS’s right
to dismiss them at any time in accordance with provisions of the Limited Liability
Company Law. The composition of the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners is as follows:
Board of Directors:
President Director – Ahmad bin Abu Bakar
Director – Mohamad Fazly bin Hassan
Board of Commissioners:
President Commissioner and Independent Commissioner – Joefly Joesoef Bahroeny
Independent Commissioners – Najmil Faiz bin Mohamed Aris, Paulino Taylor,
Muhammad Rusjdi, Sarah Azreen bint Abdul Samat Commissioner – Zulkarnain bin
Md Eusope
182 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 183
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
Realisasi Keputusan RUPSLB Tahun Sebelumnya Realisation of Previous Year’s EGMS Resolution
(Tanggal 21 November 2022) (on 21 November 2022)
Pada tahun sebelumnya, Perseroan melaksanakan 1 In the previous year, the Company held 1 (one) EGMS
(satu) kali RUPSLB pada tanggal 21 November 2022. on November 21 2022. All decisions at the meeting
Seluruh keputusan dalam rapat tersebut telah were realized as shown in the following table:
terealisasi sebagaimana terlihat pada tabel berikut:
Keputusan RUPSLB tanggal 21 November 2022 dan Tindak Lanjutnya Tindak Lanjut/Realisasi
No.
Verdicts and Follow-Up of Extraordinary GMS on 21st November 2022 Follow-up/Realisation
1 1. Menerima pengunduran diri Tuan PAULINO TAYLOR dan Tuan MUHAMMAD Telah terealisasi
RUSJDI selaku Komisaris Independen Perseroan dengan ucapan terima kasih Realised
atas jasa dan kinerjanya pada Perseroan.
2. Mengangkat Tuan Profesor AMAN BHAKTI PULUNGAN, Doctor of Medicine,
Pediatric Consultant, Doctor of Philosophy, FAAP, FRCPI (Hon) dan Tuan
Doktorandus IMAM FATHORRAHMAN, Magister Manajemen, Apoteker, selaku
Komisaris Independen Perseroan, terhitung sejak ditutupnya Rapat ini.
3. Menetapkan susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak
ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2027 (dua ribu dua puluh tujuh). sebagai
berikut: Dewan Direksi: Direktur Utama – Ahmad bin Abu Bakar Direktur –
Mohamad Fazly bin Hassan Dewan Komisaris: Komisaris Utama merangkap
Komisaris Independen – Joefly Joesoef Bahroeny Komisaris Independen –
Najmil Faiz bin Mohamed Aris, Aman Bhakti Pulungan, Imam Fathorrahman,
Sarah Azreen binti Abdul Samat Komisaris – Zulkarnain bin Md Eusope.
1. Accepted the resignation of Mr. PAULINO TAYLOR and Mr. MUHAMMAD
RUSJDI as Independent Commissioners of the Company with thanks for their
services and performance to the Company.
2. Appointed Mr. Professor AMAN BHAKTI PULUNGAN, Doctor of Medicine,
Pediatric Consultant, Doctor of Philosophy, FAAP, FRCPI (Hon ) and Mr.
Doktorandus IMAM FATHORRAHMAN, Master of Management, Pharmacist, as
Independent Commissioners of the Company, as of the closing of this Meeting.
3. Determined the composition of the members of the Company’s Board
of Commissioners as of the closing of this Meeting until the closing of the
Company’s Annual General Meeting of Shareholders in 2027 (two thousand
twenty seven). as follows: Board of Directors: Main Director – Ahmad bin Abu
Bakar Director – Mohammad Fazly bin Hassan Board of Commissioners: Main
Commissioner concurrently as Independent Commissioner – Joefly Joesoef
Bahroeny Independent Commissioner – Najmil Faiz bin Mohamed Aris, Aman
Bhakti Pulungan, Imam Fathorrahman, Sarah Azreen bint Abdul Samat
Commissioner – Zulkarnain bin Md Eusope.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 183
Page 184
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Sesuai dengan tugas dan wewenang Dewan Komisaris In accordance with the duties and authorities of the
yang diatur dalam Peraturan Undang-Undang No. Board of Commissioners regulated in Law No. 40 of
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan 2007 concerning Limited Liability Companies and
Program Kerja Dewan Komisaris, Dewan Komisaris the Work Program of the Board of Commissioners,
memiliki fungsi pengawasan terhadap aktivitas the Board of Commissioners has a supervisory function
pengelolaan yang dilaksanakan oleh Direksi beserta on management activities carried out by the Board
jajarannya. Selain sebagai organ pengawasan, Dewan of Directors and their employees. Aside from being
Komisaris juga memiliki tanggung jawab dalam hal a supervisory organ, the Board of Commissioners also
pemberian saran dan pandangan terkait rencana has responsibilities in terms of providing advice and
atau keputusan yang dibuat bagi Perseroan. Secara views regarding plans or decisions made for the
umum, Dewan Komisaris merupakan salah satu organ Company. In general, the Board of Commissioners is
penyeimbang agar berjalannya kegiatan usaha sesuai one of the balancing organs so that business activities
dengan Anggaran Dasar dan standar yang telah are carried out in accordance with the Articles of
ditetapkan. Association and established standards.
Dewan Komisaris bertugas mengawasi pengelolaan The Board of Commissioners has to oversee the
Perseroan dan memberikan nasihat kepada Direksi management of the Company and to provide advice
jika dipandang perlu demi kepentingan Perseroan. to the Directors should it deemed necessary in the
Dewan Komisaris bertanggung jawab memastikan interest of the Company. The Board of Commissioners
agar Direksi dalam kondisi apapun memiliki is responsible for ensuring that the Directors in any
kemampuan menjalankan tugasnya. condition can execute their duties, responsibly.
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya In conducting the duties, the Board of Commissioners
berkewajiban memberikan pendapat dan saran is necessary to purvey opinions and suggestions to
kepada Direksi pada saat pembahasan Rencana the Board of Directors when discussing the Company’s
Bisnis Perseroan yang diusulkan Direksi, mengikuti Work Plan and Budget proposed by the Board of
perkembangan kegiatan Perseroan, melaporkan Directors, to follow the development of the Company’s
dengan segera kepada Pemegang Saham apabila activities, to report immediately to Shareholders if
terjadi gejala menurunnya kinerja Perseroan atau there are symptoms of a decline in the Company’s
hal-hal lain yang dipandang perlu untuk segera performance or other matters deemed necessary to
mendapat perhatian Pemegang Saham. Dalam immediately received the attention of the Shareholders.
melaksanakan tugasnya Dewan Komisaris selalu In carrying out its duties, the Board of Commissioners
berpegang teguh pada Anggaran Dasar Perseroan always adheres to the Company’s Articles of Association
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and applicable laws and regulations. The Board of
Dewan Komisaris dapat menggunakan saran Commissioners may use professional advice
professional mandiri dan/atau membentuk Komite independently and/or form a Special Committee at
Khusus atas biaya Perseroan sesuai dengan the expense of the Company under procedures
prosedur yang telah ditentukan oleh Dewan determined by the Board of Commissioners
Komisaris sendiri. themselves.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Board of Commissioners’ Authorities
Dewan Komisaris Manual
Board Manual dibuat untuk menjadi pedoman kepada The Board Manual was prepared to assist the Board
Dewan Komisaris dalam memahami peraturan- of Commissioners in comprehending the rules
peraturan yang terkait dengan Tata Tertib Kerja Dewan governing the Board’s Work Order. The Board of
Komisaris. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Commissioners’ Guidelines and Work Rules included
Komisaris dalam Board Manual, menjadi pedoman in the Board Manual provide practical guidance to
184 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 185
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
praktis bagi Dewan Komisaris dalam penerapan the Board of Commissioners in implementing the
Governansi Korporat di Perseroan. Perseroan telah Corporate Governance inside the Company. The
memiliki Board Manual atau Buku Panduan Dewan Company has had a Board Manual or Guidebook for
Komisaris the Board of Commissioners.
Kriteria Anggota Dewan Komisaris Criteria of the Board of
Commissioners’ Members
Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa Pemegang The Company is manifestly aware that Shareholders
Saham melalui RUPS memiliki kewenangan penuh within the GMS have full authority to appoint the
untuk mengangkat Dewan Komisaris. Namun Board of Commissioners. However, for the Board of
demikian, Dewan Komisaris yang memiliki kinerja Commissioners to have a performance that is in line
sesuai harapan Pemegang Saham dan kebutuhan with the expectations of the Shareholders and the
Perseroan maka Perseroan perlu menetapkan needs of the Company, the Company requires to set
kebijakan tentang kriteria anggota Dewan Komisaris policies regarding the criteria for the members of the
sesuai kebutuhan, dan penetapan kriteria anggota Board of Commissioners according to the needs, and
Dewan Komisaris ditentukan berdasarkan Peraturan the criteria for members of the Board of Commissioners
Otoritas Jasa Keuangan. Kriteria Dewan Komisaris are determined based on the Financial Services
Perseroan di antaranya meliputi hal-hal sebagai Authority Regulation. The criteria for the Board of
berikut: Commissioners of the Company include the following:
a. Cakap melakukan perbuatan hukum; a. S/he is capable of bringing legal action;
b. Dalam jangka waktu 5 (lima) tahun sebelum b. In the five (five) years preceding his appointment,
pengangkatannya tidak pernah: s/he has never:
(i) Dinyatakan pailit; (i) S/he has been declared bankrupt;
(ii) Menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan (ii) While on the Board of Directors or on the
Komisaris yang dinyatakan bersalah Board of Commissioners, s/he was convicted
menyebabkan suatu Perseroan dinyatakan of making the Company go bankrupt while
pailit; they were on the Board.
(iii) Dihukum karena melakukan tindak pidana (iii) The person was found guilty of a crime that
yang merugikan keuangan negara dan/atau hurt the state’s finances and/or the financial
berkaitan dengan sector keuangan. sector.
c. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang c. S/he has high morals, ethics, and integrity.
baik;
d. Memiliki komitmen untuk mematuhi perundang- d. S/he shows a commitment to following all applicable
undangan; was and regulations;
e. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang e. S/he has the knowledge and skills needed to do
yang dibutuhkan oleh Perseroan terbuka yang the job that the public company wants him or her
mengangkatnya; dan to do.
f. Dalam jangka waktu 5 (lima) tahun sebelum f. S/he has never served on a Board of Directors or
pengangkatannya tidak pernah menjadi anggota Board of Commissioners during the 5 (five) years
Direksi dan/atau Dewan Komisaris yang selama preceding his/her appointment:
menjabat:
(i) Pernah tidak menyelenggarakan RUPS (i) There has never been an annual GMS.
Tahunan;
(ii) Pertanggjawabannya sebagai anggota Direksi (ii) The GMS has never accepted their
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah responsibilities as members of the Board of
tidak diterima oleh RUPS atau pernah tidak Directors and/or the Board of Commissioners,
or they have failed to hold themselves
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 185
Page 186
memberikan pertanggungjawaban sebagai accountable to the GMS as members of the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Board of Directors and/or the Board of
Komisaris kepada RUPS; Commissioners;
(iii) Pernah menyebabkan Perseroan yang (iii) If a Company was given a permit, approval, or
memperoleh izin, persetujuan, atau registration by the FSA and then didn’t submit
pendaftaran dari OJK tidak memenuhi an annual report or financial report to the
kewajiban menyampaikan laporan tahunan FSA, this is what happened.
dan/atau laporan keuangan kepada OJK;
(iv) Pernah menyebabkan Perseroan yang (iv) S/he has led to a company that has been given
memperoleh izin, persetujuan, atau a permit, approval, or registration by the FSA
pendaftaran dari OJK tidak memenuhi not meeting the FSA’s annual report and/or
kewajiban menyampaikan laporan tahunan financial report submission requirements.
dan/atau laporan keuangan kepada OJK;
(v) Dihukum karena melakukan tindak pidana (v) Getting a sentence for a crime that hurts the
yang merugikan keuangan negara dan/atau state’s money and/or the financial sector.
berkaitan dengan sektor keuangan.
Masa Jabatan Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Tenure
1. Masa Jabatan Dewan Komisaris adalah 3 (tiga) 1. The term of office of the Board of Commissioners
tahun dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum is three years without prejudice to the rights of
Pemegang Saham untuk memberhentikan para the General Meeting of Shareholders to dismiss
anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu. Setelah the members of the Board of Commissioners at
masa jabatan berakhir, anggota Dewan Komisaris any time. After the term of office had expired, the
dapat diangkat kembali oleh Rapat Umum members of the Board of Commissioners may be
Pemegang Saham; reappointed by the General Meeting of Shareholders;
2. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir 2. The term of office of the member of the Board of
apabila: Commissioners ends if:
a. Meninggal Dunia; a. Passed away
b. Masa jabatannya berakhir; b. The term of office is completed;
c. Diberhentikan berdasarkan Rapat Umum c. Dismissed based on the General Meeting of
Pemegang Saham; Shareholder;
d. Mengundurkan diri d. Resigning;
e. Dinyatakan pailit atau ditaruh di bawah e. S/he is declared bankrupt or placed under
pengampuan berdasarkan suatu keputusan interdiction based on a court decision;
Pengadilan;
f. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai f. No longer fulfills the requirements as a member
anggota Dewan Komisaris berdasarkan of the Board of Commissioners based on the
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan Company's Articles of Association and other
Perundang-undangan lainnya. laws and regulations.
Program Orientasi Dewan Komisaris The Board of Commissioners’
Orientation Program
Di tahun 2023, terdapat perubahan susunan komposisi The makeup of the Board of Commissioners changes/
Dewan Komisaris. Perseroan memiliki program does not change in 2022. The Company conducts an
orientasi atau pengenalan bagi anggota Dewan orientation or introduction programme for new
186 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 187
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
Komisaris yang baru dengan tujuan memberikan members of the Board of Commissioners with the
gambaran atas aktivitas bisnis, rencana Perseroan ke goal of giving an overview of company operations,
depan, pedoman kerja dan hal lainnya yang menjadi the Company's future objectives, work rules, and other
tanggung jawab Dewan Komisaris. Penyelenggaraan things that are the Board of Commissioners'
program orientasi atau pengenalan tersebut telah responsibility. The execution of the orientation or
diatur dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris. introduction programme is governed by the Board
of Commissioners' Work Guidelines.
Selain pemaparan atas Perseroan, dalam program In addition to the presentation of the Company, the
orientasi tersebut juga disampaikan dokumen- orientation program also provided supporting
dokumen penunjang, antara lain Laporan Tahunan, documents, including the Annual Report, Corporate
Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP), Work Plan and Budget (RKAP), Company’s Long-Term
Rencana Jangka Panjang Perseroan (RJPP), Anggaran Plan (RJPP), Company Articles of Association, Corporate
Dasar Perseroan, Kebijakan Tata Kelola Perseroan, Governance Policy, Code of Conducts, Work Program
Kode Etik, Program Kerja Dewan Komisaris dan Komite of the Board of Commissioners and Committees under
di bawah Dewan Komisaris, Pedoman Kerja Dewan the Board of Commissioners, Board of Commissioners
Komisaris, Pedoman Kerja Direksi dan Pedoman Kerja Work Guidelines, Board of Directors Work Guidelines
Komite di bawah Dewan Komisaris, serta peraturan- and Committee Work Guidelines under the Board of
peraturan yang terkait dengan pelaksanaan tugas Commissioners, as well as regulations relating to the
Dewan Komisaris. Selain itu, guna memahami secara implementation of duties of the Board of Commissioners.
langsung proses bisnis Perseroan, program orientasi In addition, to understand directly the Company's
juga meliputi kunjungan langsung ke lapangan. business processes, the orientation program also
includes direct visits to the field.
Agar Dewan Komisaris dapat bekerja selaras dengan For the Board of Commissioners to work in harmony
organ Perseroan yang lain, maka bagi anggota Dewan with other Company organs, new Board members
Komisaris yang baru diangkat akan diberikan Program will be given an Introductory Program. The introduction
Pengenalan. Program pengenalan yang diberikan program can be in the form of presentations, meetings,
dapat berupa presentasi, pertemuan, kunjungan ke visits to Company facilities, visits to Projects and
fasilitas Perseroan, kunjungan ke Proyek dan Pabrik Factories, or other programs. The responsibility for
atau program lainnya. Tanggung jawab pengadaan the procurement of the introduction program rests
program pengenalan ini berada pada Komisaris Utama with the President Commissioner or if the President
atau jika Komisaris Utama berhalangan, maka Commissioner is absent, then the responsibility for
tanggung jawab pelaksanaan program pengenalan implementing the introduction program rests with
berada pada Direktur Utama. the President Director.
Program pengenalan yang diberikan kepada anggota The introductory program provided to members of
Dewan Komisaris, antara lain akan meliputi hal-hal the Board of Commissioners will include, among
sebagai berikut: others, the following:
1. Prinsip-prinsip dan implementasi governansi 1. The principles and implementation of corporate
korporat; governance;
2. Gambaran Perseroan berkaitan dengan tujuan, 2. The description of the company relating to the
sifat, lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan objectives, nature, scope of activities, financial and
operasi, strategi rencana usaha jangka pendek operating performance, short-term and long-term
dan jangka panjang, posisi kompetitif, risiko dan business plan strategies, competitive position,
masalah-masalah strategis lainnya; risks and other strategic issues;
3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 3. Information relating to delegated authority, internal
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem and external audit, internal control systems and
dan kebijakan pengendalian internal serta komite policies and the audit committee;
audit;
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 187
Page 188
4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab 4. Information regarding the duties and responsibilities
Dewan Komisaris dan Direksi; of the Board of Commissioners and Directors;
5. Berbagai peraturan perundang-undangan berlaku 5. Miscellaneous laws and regulations apply as well
serta Kebijakan Perseroan. as Company Policies.
Perseroan akan mengadakan program pengembangan The Company will conduct a self-development program
diri bagi Dewan Komisaris dengan agenda dan materi for the Board of Commissioners with agenda and
sesuai kebutuhan Dewan Komisaris dan kebutuhan material according to the needs of the Board of
Perseroan. Program pengembangan diri Dewan Commissioners and the needs of the Company. The
Komisaris akan diadakan secara teratur minimal satu Board of Commissioners' personal development
tahun sekali. program will be held regularly at least once a year.
Etika Jabatan Ethics In Position
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya maka In running the duties and functions, the Board of
Dewan Komisaris berpegang pada prinsip-prinsip Commissioners adheres to the following principles:
berikut ini:
1. Anggota Dewan Komisaris harus mematuhi 1. Members of the Board of Commissioners must
peraturan perundang-undangan yang berlaku, comply with the prevailing laws and regulations,
Anggaran Dasar Perseroan dan Panduan Governansi the Company's Articles of Association and the
Korporat Perseroan serta kebijakan Perseroan Guidelines for Corporate Governance and
yang telah ditetapkan; established Company policies;
2. Anggota Dewan Komisaris tidak boleh merangkap 2. The members of the Board of Commissioners may
jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan not hold another position in accordance with the
perundang-undangan, pengurus partai politik provisions of the legislation, political party
dan atau calon/anggota legislatif dan atau calon management and/candidates/members of the
Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah dan atau legislature and or candidates for the Regional
jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan Head/Deputy Regional Head and or other positions
kepentingan; that may lead to a conflict of interest;
3. Anggota Dewan Komisaris dilarang mengambil 3. The members of the Board of Commissioners are
keuntungan pribadi dari kegiatan Perseroan selain prohibited from taking personal benefits from the
remunerasi dan tunjangan lain sebagai anggota Company's activities other than remuneration and
Dewan Komisaris yang ditentukan RUPS; other benefits as a member of the Board of
Commissioners determined by the GMS;
4. Anggota Dewan Komisaris dilarang untuk 4. The members of the Board of Commissioners
memberikan atau menawarkan atau menerima are prohibited from giving or offering or receiving
baik langsung ataupun tidak langsung sesuatu either directly or indirectly something of economic
yang berharga secara ekonomis kepada nasabah value to a customer or a Government official to
atau seorang pejabat Pemerintah untuk influence or in return for what he has done and
mempengaruhi atau sebagai imbalan atas apa other actions with the same purpose in accordance
yang telah dilakukannya dan tindakan lainnya with applicable laws and regulations;
dengan maksud yang sama sesuai peraturan
perundangundangan yang berlaku;
5. Anggota Dewan Komisaris menjauhi tindakan- 5. The members of the Board of Commissioners avoid
tindakan yang dapat merusak hubungan kerja di actions that could damage the working relationship
antara Dewan Komisaris dengan Direksi; between the Board of Commissioners and the
Board of Directors;
188 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 189
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
6. Antara para anggota Dewan Komisaris dilarang 6. Amongst members of the Board of Commissioners
memiliki hubungan keluarga sampai derajat ketiga, are prohibited from having family relations to the
baik garis lurus maupun garis kesamping, termasuk third degree, both straight lines and lateral lines,
hubungan yang timbul karena perkawinan; including relationships arising from marriage;
7. Anggota Dewan Komisaris harus mampu 7. The members of the Board of Commissioners must
menjadikan dirinya sebagai teladan yang baik be able to make themselves good role models for
bagi Direksi dan karyawan Perseroan; the Directors and employees of the Company;
8. Anggota Dewan Komisaris wajib menjaga 8. The members of the Board of Commissioners
kerahasiaan informasi Perseroan; must maintain the confidentiality of Company
information;
9. Informasi rahasia yang diperoleh sewaktu menjabat 9. Confidential information obtained while serving
sebagai anggota Dewan Komisaris harus tetap as a member of the Board of Commissioners must
dirahasiakan sesuai dengan peraturan perundang- be kept confidential in accordance with the
undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Komposisi Dewan Komisaris The Board of Commissioners’
Composition
Penentuan komposisi dan jumlah Dewan Komisaris The Company's Board of Commissioners must have
mengacu pada peraturan yang berlaku yakni POJK at least two members, and the regulations for
No. 33/POJK.04/2014 mengenai jumlah anggota determining the composition and number of
Dewan Komisaris Perseroan, yaitu paling kurang Commissioners are found in POJK No. 33/POJK.04/2014.
terdiri dari dua orang. Komposisi dan jumlah anggota To ensure the Company is able to make decisions
Dewan Komisaris ditetapkan oleh RUPS dengan quickly, precisely, and independently of outside
memperhatikan visi, misi, dan rencana strategis influence, the GMS takes into account the Company's
Perseroan untuk memungkinkan pengambilan vision, aim, and strategic goals while determining the
keputusan yang efektif, tepat dan cepat, serta dapat number and composition of the Board of Commissioners.
bertindak secara independen. Komposisi Dewan To date (December 2023), the Company's Board of
Komisaris Perseroan per 31 Desember 2023, adalah Commissioners has consisted of the following
sebagai berikut: individuals:
Tanggal
Akhir Masa
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Pengangkatan
No. Jabatan
Name Position Basis of Appointment Kembali
End of Tenure
Date of Reappointment
1 Joelfy Joesoef Komisaris Akta Pernyataan 25 Mei 2023 Ditutupnya
Bahroeny Utama Keputusan Rapat No. May 25, 2023 RUPST Perseroan
President 30 tanggal 29 April tahun 2027
Commissioner 2021 Closing of the
Deed of Meeting Company's AGM
Resolution No. 30 in 2027
dated April 29, 2021
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 189
Page 190
Tanggal
Akhir Masa
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Pengangkatan
No. Jabatan
Name Position Basis of Appointment Kembali
End of Tenure
Date of Reappointment
2 Sarah Azreen Komisaris Akta Pernyataan 25 Mei 2023 Ditutupnya
binti Abdul Independen Keputusan Rapat No. May 25, 2023 RUPST Perseroan
Samat Independent 2 tanggal 1 November tahun 2027
Commissioner 2021 Closing of the
Deed of Meeting Company's AGM
Resolution No. 2 dated in 2027
November 1, 2021
3 Prof. Aman Komisaris Akta Pernyataan 25 Mei 2023 Ditutupnya
Bhakti Independen Keputusan Rapat May 25, 2023 RUPST Perseroan
Pulungan, Independent No. 26 tanggal 21 tahun 2027
MD,Paed Commissioner November 2022. Closing of the
Consultant, PhD, Deed of Meeting Company's AGM
FAAP, FRCPI Resolution No. 26 in 2027
(Hon.) dated November 21,
2022.
4 Drs. Imam Komisaris Akta Pernyataan 25 Mei 2023 Ditutupnya
Fathorrahman, Independen Keputusan Rapat May 25, 2023 RUPST Perseroan
MM., Apt Independent No. 26 tanggal 21 tahun 2027
Commissioner November 2022. Closing of the
Deed of Meeting Company's AGM
Resolution No. 26 in 2027
dated November 21,
2022.
5 Zulkifli bin Jafar Komisaris Akta Pernyataan Ditutupnya
Commissioner Keputusan Rapat No. RUPST Perseroan
49 tanggal 25 Mei tahun 2027
2023 Closing of the
Deed of Meeting Company's AGM
Resolution No. 49 in 2027
dated May 25, 2023
Tugas, Wewenang, dan Tanggung The Board of Commissioners’ Duties,
Jawab Dewan Komisaris Authorities, and Responsibilities
Secara umum, Dewan Komisaris bertugas melakukan In general, the Board of Commissioners has the task
pengawasan terhadap kebijakan dan tindakan Direksi of supervising the policies and the actions of the
dalam pengurusan Perseroan dan memberikan Board of Directors in managing the Company and in
nasehat kepada Direksi jika dipandang perlu demi providing advice to the Board of Directors if deemed
kepentingan Perseroan termasuk kepentingan necessary in the interest of the Company including
Pemegang Saham serta pihak yang berkepentingan the interests of the shareholders and stakeholders,
(stakeholders) pada umumnya. Dewan Komisaris generally. The Board of Commissioners is responsible
bertanggung jawab untuk memastikan agar Direksi for ensuring that the Board of Directors, in any
dalam kondisi apapun mempunyai kemampuan condition, is capable of performing their duties.
menjalankan tugasnya.
Berdasarkan POJK No. 33 /POJK.04/2014 tentang In accordance with article 28 of POJK No. 33 /
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan POJK.04/2014 regarding Directors and Board of
190 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 191
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
Publik pasal 28, Dewan Komisaris Perseroan Commissioners of Issuers or Public Companies, the
bertanggung jawab untuk: Board of Commissioners is responsible for:
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan 1. The Board of Commissioners is charged with
dan bertanggung jawab atas pengawasan terhadap overseeing management policies, general
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada management of Issuers or Public Companies, and
umumnya, baik mengenai Emiten atau Perusahaan the operations of Issuers or Public Companies, as
Publik maupun usaha Emiten atau Perusahaan well as offering recommendations to the Board of
Publik, dan memberi nasihat kepada Direksi. Directors.
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. The Board of Commissioners is obligated, under
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS certain situations, to convene an annual GMS and
lainnya sesuai dengan kewenangannya additional GMSs in line with its jurisdiction as
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- specif ied in laws, rules, and the articles of
undangan dan anggaran dasar. organisation.
3. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan 3. Members of the Board of Commissioners must
tugas dan tanggung jawab sebagaimana dimaksud carry out the duties and obligations outlined in
pada ayat (1) dengan itikad baik, penuh tanggung paragraph (1) with integrity, complete accountability,
jawab, dan kehati-hatian. and prudence.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 4. The Board of Commissioners is obliged to constitute
tugas dan tanggung jawabnya sebagaimana an Audit Committee and may form additional
dimaksud pada ayat (1) Dewan Komisaris wajib committees in order to assist the efficacy of carrying
membentuk Komite Audit dan dapat membentuk out its duties and obligations as referred to in
komite lainnya. paragraph (1).
5. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi 5. At the conclusion of each fiscal year, the Board of
terhadap kinerja komite yang membantu Commissioners is expected to review the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya performance of the committees that help them
sebagaimana dimaksud pada ayat (4) setiap akhir in carrying out their duties and obligations as
tahun buku. referred to in paragraph (4).
Program Pengembangan Board of Commissioners
Kompetensi Dewan Komisaris Competency Development Program
Untuk menunjang pelaksanaan tugasnya, Dewan To assist them in carrying out their responsibilities, the
Komisaris mengikuti Program Pelatihan dalam rangka Board of Commissioners engages in a Training Program
meningkatkan kompetensi Dewan Komisaris yang designed to enhance their competence. This programme
dilaksanakan baik secara formal maupun secara is conducted both officially and informally. Members
informal. Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisarisi of the Board of Commissioners attended a variety of
menghadiri berbagai pelatihan, workshop, konferensi, trainings, workshops, conferences, and seminars during
dan seminar. Pengembangan kompetensi Dewan 2022. The Board of Commissioners’ competency
Komisaris dapat dilihat pada Bab Profil Perseroan development could be viewed in the Company Profile
Laporan Tahunan halaman 104. Chapter of the Annual Report, page 104.
Rapat Dewan Komisaris Meeting of the Board of Commssioners
Kebijakan tentang Frekuensi Rapat Meeting Frequency Policy
Mengacu pada POJK Nomor 33/POJK.04/2014 Tentang Referring to POJK Number 33/POJK.04/2014 about
Direksi dan Dewan Komsiaris Emiten atau Perseroan the Board of Directors and Board of Commissioners
Publik, ketentuan umum untuk Rapat Dewan Komisaris of Issuers or Public Companies, the following are the
adalah sebagai berikut: basic rules for the Board of Commissioners Meeting:
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 191
Page 192
1. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat 1. The Board of Commissioners must have at least
paling kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan; one meeting every 2 (two) months;
2. Rapat Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud 2. The meeting of the Board of Commissioners referred
pada ayat (1) dapat dilangsungkan apabila to in paragraph (1) may be convened if a majority
dihadiri mayoritas dari seluruh anggota Dewan of all Board members are present;
Komisaris;
3. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat 3. The Board of Commissioners must meet at least
bersama Direksi secara berkala paling kurang once every 4 (four) months with the Board of
1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan; Directors.
4. Kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam 4. The attendance of members of the Board of
rapat sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dan Commissioners at the meeting referred to in
ayat (3) wajib diungkapkan dalam laporan paragraphs (1) and (3) must be stated in the Issuer's
tahunan Emiten atau Perseroan Publik. or Public Company's annual report.
Tingkat Kehadiran Attendance Level
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris telah It is possible that as many as 6 (six) meetings of the
melakukan rapat internal Dewan Komisaris sebanyak Board of Commissioners have been place during 2022
6 (enam) kali untuk membahas kinerja Perseroan. to review the progress of the Company. The following
Adapun frekuensi dan tingkat kehadiran pada Rapat is a breakdown of how often and how many people
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: typically show up to Board of Commissioners meetings:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage of Attendance
Joefly Joesoef Komisaris Utama 6 6 100%
Bahroeny President
Commissioner
Sarah Azreen binti Komisaris 6 6 100%
Abdul Samat Independen
Independent
Commissioner
Prof. Aman Komisaris 6 5 83,33%
Bhakti Pulungan, Independen
MD,Paed Independent
Consultant, PhD, Commissioner
FAAP, FRCPI (Hon.)
Drs. Imam Komisaris 6 6 100%
Fathorrahman, Independen
MM., Apt Independent
Commissioner
Zulkifli bin Jafar Komisaris 6 5 83,33%
Commissioner
Bapak Zulkifili bin Jafar bergabung pada tanggal 25 Mei 2023.
Mr. Zulkifili bin Jafar joined on 25 May 2023.
192 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 193
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
Rapat Gabungan Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ and the
dan Direksi Board of Directors’ Joint Meetings
Tingkat Kehadiran dan Agenda Rapat Agenda Items and Rate of Attendance
Setelah penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris, Each member of the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris bersama Direksi juga mengadakan the Board of Directors met together after the Board
rapat gabungan dengan agenda, jumlah rapat, dan of Commissioners' meeting, with the following agenda,
tingkat kehadiran masing-masing anggota Dewan number of meetings, and percentage of attendance.
Komisaris dan Direksi sebagai berikut.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Frequency and Attendance Level of the
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Board Of Directors and the Board of
Komisaris Tahun 2023 Commissioners Joint Meetings In 2023
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Tingkat Kehadiran
Name Number of Meetings Number of Attendance Attendance Percentage
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Joefly Joesoef Bahroeny 6 6 100%
Sarah Azreen binti 6 6 100%
Abdul Samat
Prof. Aman Bhakti 6 5 83,33%
Pulungan, MD,Paed
Consultant, PhD, FAAP,
FRCPI (Hon.)
Drs. Imam 6 6 100%
Fathorrahman, MM., Apt
Zulkifli bin Jafar 6 5 83,33%
Direksi
Board of Directors
Ahmad bin Abu Bakar 6 6 100%
Mohamad Fazly bin 6 6 100%
Hassan
Bapak Zulkifili bin Jafar bergabung pada tanggal 25 Mei 2023.
Mr. Zulkifili bin Jafar joined on 25 May 2023.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 193
Page 194
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kriteria Komisaris Independen Criteria for Independent Commissioners
Perseroan mengacu pada kriteria peraturan When selecting Independent Commissioners, the
perundangan yang berlaku, dalam hal ini Peraturan corporation takes into account the requirements set
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang out in relevant laws and regulations, in this instance
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perseroan Financial Services Authority Regulation No. 33/
Publik, dalam menunjuk Komisaris Independen. POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Kriteria Komisaris Independen yang tercantum dalam Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
undang undang tersebut adalah sebagai berikut: The statute establishes the following conditions for
the Independent Commissioner:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 1. S/he is not a person who has worked for or has the
mempunyai wewenang dan tanggung jawab authority and responsibility for planning, leading,
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, controlling, or supervising the issuer's or public
atau mengawasi kegiatan emiten atau Perseroan company's activities in the preceding 6 (six) months,
Publik tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan for reappointment as Independent Commissioner
terakhir, untuk pengangkatan kembali sebagai for the issuer's or public company's activities in
Komisaris Independen Emiten atau Perseroan the subsequent period;
Publik pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 2. S/he does not possess shares in the Issuer or Public
tidak langsung pada Emiten atau Perseroan Publik Company, either directly or indirectly;
tersebut;
3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan emiten 3. S/he is not related to the issuer or public company,
atau Perseroan Publik, anggota Dewan Komisaris, its members of the Board of Commissioners,
anggota Direksi, atau pemegang saham utama members of the Board of Directors, or a significant
Emiten atau Perseroan Publik tersebut; dan shareholder of the issuer or public company; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. S/he does not have a commercial connection with
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan the Issuer or Public Company, either directly or
kegiatan usaha Emiten atau Perseroan Publik tersebut. indirectly.
Pernyataan Independensi Komisaris Independent Commissioners'
Independen Declaration of Independence
Ibu Sarah Azreen binti Abdul Samat, Bapak Aman B Sarah Azreen binti Abdul Samat, Mr. Aman B Pulungan,
Pulungan, dan Bapak Imam Fathorrahman selaku and Mr. Imam Fathorrahman as Independent
Komisaris Independen merupakan pihak independen Commissioners are independent parties selected
yang dipilih sesuai dengan kemampuan dan latar according to their abilities and background, and have
belakangnya, serta telah memenuhi syarat yang fulfilled the requirements set out in Financial Services
ditetapkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan the Board of Directors and Board of Commissioners
Komisaris emiten atau Perseroan Publik sebagaimana of issuers or Public Companies as described in the
dijabarkan pada bagian sebelumnya. Selain itu, Ibu previous section. In addition, Mrs. Sarah Azreen bint
Sarah Azreen binti Abdul Samat, Bapak Aman B Abdul Samat, Mr. Aman B Pulungan, and Mr. Imam
Pulungan, dan Bapak Imam Fathorrahman juga telah Fathorrahman also signed a statement of independence
menandatangani surat pernyataan independensinya which was made and signed by Mrs. Sarah Azreen
yang dibuat dan ditandatangani Ibu Sarah Azreen bint Abdul Samat, Mr. Aman B Pulungan, and Mr.
binti Abdul Samat, Bapak Aman B Pulungan, dan Imam Fathorrahman. Thus, he can carry out his duties
Bapak Imam Fathorrahman. Dengan demikian, beliau and responsibilities independently without any conflict
dapat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya of interest.
secara independen tanpa adanya konflik kepentingan.
194 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 195
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
Tabel Pernyataan Independensi Komisaris Independen
Table of the Independent Commissioners’ Independence Statement
Pernyataan Independensi
JJB SA ABP IF
Independence Statement
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Emiten
atau Perseroan Publik tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan
terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris
Independen Perseroan pada periode berikutnya.
Not a person who works or has the authority and responsibility
to plan, lead, control, or supervise the activities of the Issuer
or Public Company within the last 6 (six) months, except
for reappointment as an Independent Commissioner of the
Company in the following period.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung
pada Perseroan.
Do not have shares directly or indirectly with the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham
utama Perseroan.
Not affiliated with the Company, members of the Board of
Commissioners, members of the Board of Directors, or the
Company’s major shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Does not have a business relationship either directly or indirectly
related to the Company’s main activities.
Memenuhi kriteria independensi sebagaimana telah diatur
dalam ketentuan yang berlaku.
Meet the independence criteria as stipulated in the applicable
provisions.
Laporan Pelaksanaan Tugas Dewan The Board of Commissioners' Assignment
Komisaris Tahun 2023 Implementation Report in 2023
Sepanjang tahun 2023, kegiatan Dewan Komisaris The activities of the Board of Commissioners during
mencakup memberikan rekomendasi yang merupakan 2023 include giving suggestions as a follow-up to the
tindak lanjut Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi. Board of Commissioners' meeting with the Board of
Secara garis besar, kegiatan Dewan Komisaris Directors. In broad terms, the Board of Commissioners'
mencakup: activities include:
1. Melakukan pengawasan terhadap jalannya 1. Overseeing the operation of the Company by the
pengelolaan Perseroan yang dilakukan oleh Board of Directors and advise the Board of Directors
Direksi dan memberikan nasihat kepada Direksi on the Company's Long-Term Plan, Work Plan,
mengenai Rencana Jangka Panjang Perseroan, and Budget, as well as the terms of the Articles of
Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan, serta Association, GMS Resolutions, and applicable laws
Ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS, and regulations;
serta Peraturan Perundang-Undangan yang
berlaku;
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 195
Page 196
2. Memberikan nasihat yang dilakukan untuk 2. Providing advise rendered for the benefit of the
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan Company and in conformity with the Company's
maksud dan tujuan Perseroan; goals and objectives;
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai 3. Carrying out obligations and responsibilities in
dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar dan line with the Articles of Association and the GMS's
keputusan RUPS; decisions;
4. Bertanggung jawab kepada RUPS; 4. Being accountable to the GMS;
5. Bertanggung jawab untuk menganalisis dan 5. Being accountable for studying and revising the
meninjau laporan tahunan yang disiapkan Direksi; Board of Directors' prepared annual report;
6. Bertanggung jawab terhadap evaluasi kinerja 6. Being accountable for assessing the performance
komite-komite di bawah Dewan Komisaris. of committees reporting to the Board of
Commissioners.
Selain kegiatan di atas, selama tahun 2023 Dewan In addition to the foregoing activities, the Board of
Komisaris bersama Direksi melakukan kunjungan ke Commissioners and Board of Directors visited the
proyek untuk melakukan pengawasan atas progres project in 2023 to monitor its continuous development.
proyek yang tengah berlangsung.
Direksi
The Board of Directors
Sebagaimana dinyatakan dalam Undang-Undang According to Article 2 of Law No. 40 of 2007 on Limited
Nomor 40 Tahun 2007 Perseroan Terbatas, Direksi Liability Companies, the Board of Directors is an organ
merupakan organ Perseroan yang berwenang dan of the Company with the authority and responsibility
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan to manage the Company for the best interests of the
untuk kepentingan terbaik Perseroan sesuai maksud Company in accordance with its goals and objectives,
dan tujuannya, mewakili Perseroan baik di dalam to represent the Company in and out of court, and to
maupun di luar pengadilan, memastikan agar ensure that the Company fulfils its obligations. social
Perseroan melaksanakan tanggung jawab sosialnya, responsibility and, within the limits of the law and
serta memperhatikan kepentingan dari berbagai regulations, giving due consideration to the needs of
pemangku kepentingan sesuai dengan peraturan all relevant parties. The Board of Directors acts and
perundang-undangan yang berlaku. Direksi takes decisions in line with the established delegation
melaksanakan tugas dan mengambil keputusan of responsibilities and powers. Each member of the
sesuai dengan pembagian tugas dan wewenangnya. Board of Directors, including the President Director,
Posisi jabatan masing-masing anggota Direksi has an equal status.
termasuk Direktur Utama adalah setara.
Piagam Direksi Charter of the Board of Directors
Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung To assist the Board of Directors in carrying out their
jawab serta wewenang Direksi dalam menjalankan duties and obligations, the Company has ratified the
perannya, Perseroan telah mengesahkan Pedoman Work Guidelines for Directors of PT Millennium
Kerja Direksi PT Millennium Pharmacon International Pharmacon International Tbk
Tbk.
196 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 197
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
Kriteria Anggota Direksi The Board of Directors’ Criteria
Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa Pemegang The Company is cognisant of that the Shareholders
Saham melalui RUPS memiliki kewenangan penuh have complete ability to appoint the Board of Directors
untuk mengangkat Direksi. Namun demikian, untuk through the GMS. However, to ensure that the members
menjamin anggota Direksi yang memiliki kinerja of the Board of Directors perform in accordance with
sesuai harapan Pemegang Saham dan kebutuhan the Shareholders' expectations and the Company's
Perseroan, maka Perseroan perlu menetapkan needs, the Company must establish a policy regarding
kebijakan tentang kriteria anggota Direksi yang sesuai the criteria for the members of the Board of Directors
kebutuhan, dan penetapan kriteria anggota Direksi as needed, and the determination of the criteria for
ditentukan berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa members of the Board of Directors is based on the
Keuangan No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Financial Services Authority Regulation No. 21/
Pedoman Tata Kelola Perseroan Terbuka. Kriteria POJK.04/2015 concerning Implementation of Public
Anggota Direksi Perseroan di antaranya meliputi Company Governance Guidelines. The following are
hal-hal sebagai berikut: the qualifications for members of the Company's
Board of Directors:
1. Cakap melakukan perbuatan hukum; 1. S/he is capable of doing legal actions;
2. Dalam jangka waktu 5 (lima) tahun sebelum 2. Within the period of 5 (five) years prior to his/her
pengangkatannya tidak pernah: appointment never:
(i) dinyatakan pailit; (i) declared bankrupt;
(ii) menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan (ii) became a member of the Board of Directors
Komisaris yang dinyatakan bersalah or a member of the Board of Commissioners
menyebabkan suatu Perseroan dinyatakan who is found guilty of causing a company to
pailit; be declared bankrupt;
(iii) dihukum karena melakukan tindak pidana (iii) being punished for committing a crime that
yang merugikan keuangan negara dan/atau is detrimental to state finances and/or related
berkaitan dengan sektor keuangan to the financial sector;
3. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang 3. S/he does have good character, morals, and
baik; integrity;
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. S/he does have a commitment to comply with the
perundang-undangan laws and regulations;
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 5. S/he does have knowledge and/or expertise in the
yang dibutuhkan oleh Perseroan; dan field required by the Company; and
6. Dalam jangka waktu 5 (lima) tahun sebelum 6. In the 5 (five) years prior to his appointment s/he
pengangkatannya tidak pernah menjadi anggota has never been a member of the Board of Directors
Direksi dan/atau Dewan Komisaris yang selama and/or Board of Commissioners who during his/
menjabat: her tenure:
(i) pernah tidak menyelenggarakan RUPS (i) never held an annual GMS;
tahunan;
(ii) pertanggungjawabannya sebagai anggota (ii) his/her responsibilities as members of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Board of Directors and/or members of the
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah Board of Commissioners have never been
tidak memberikan pertanggungjawaban accepted by the GMS or have not provided
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota accountability as members of the Board of
Dewan Komisaris kepada RUPS; Directors and/or members of the Board of
Commissioners to the GMS;
(iii) pernah menyebabkan Perseroan yang (iii) has caused a company that has obtained a
memperoleh izin, persetujuan, atau permit, approval, or registration from the FSA
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 197
Page 198
pendaftaran dari OJK tidak memenuhi to fail to fulfil the obligation to submit an
kewajiban menyampaikan laporan tahunan annual report and/or financial report to the
dan/atau laporan keuangan kepada OJK; FSA;
(iv) menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan (iv) became a member of the Board of Directors
Komisaris yang dinyatakan bersalah or a member of the Board of Commissioners
menyebabkan suatu Perseroan dinyatakan who is found guilty of causing a company to
pailit; be declared bankrupt;
(v) dihukum karena melakukan tindak pidana (v) being punished for committing a crime that
yang merugikan keuangan negara dan/atau is detrimental to state finances and/or related
berkaitan dengan sektor keuangan. to the financial sector.
Komposisi Direksi The Board of Directors’ Composition
Jumlah dan komposisi Direksi Perseroan mengacu According to POJK No. 33/POJK.04/2014 about the
pada POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Dan Board of Directors and Board of Commissioners of
Dewan Komisaris Emiten atau Perseroan Publik Issuers or Public Companies, the following information
dengan rincian sebagai berikut: is provided regarding the number and makeup of
the Company's Board of Directors:
1. Perseroan wajib memiliki anggota Direksi paling 1. The Company must appoint no less than 2 (two)
sedikit 2 (dua) orang. members of the Board of Directors.
2. Paling sedikit separuh dari jumlah anggota Direksi 2. At least half of the members of the Board of Directors
Perseroan harus memiliki pengetahuan dan shall have knowledge and experience in the risk
pengalaman di bidang pengelolaan risiko sesuai management in accordance with the Company’s
dengan bidang usaha Perseroan. business.
Komposisi Direksi Perseroan per 31 Desember 2023 The composition of the Company’s Board of Directors
telah sesuai dengan peraturan POJK di atas, as of December 31, 2023, has complied with the
sebagaimana disajikan dalam tabel berikut ini: aforementioned POJK regulations, as follows:
Tanggal Pengangkatan
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Akhir Masa Jabatan
No. Kembali
Name Position Basis of Appointment End of Tenure
Date of Reappointment
1 Ahmad bin Direktur Akta Pernyataan 28 April 2022 Ditutupnya RUPST
Abu Bakar Utama Keputusan Rapat No. April 28, 2022 Perseroan tahun 2027
President 161 tanggal 16 Juli 2020 Closing of the
Director Deed of Statement of Company's AGM in
Meeting Resolutions 2027
No. 161 dated 16 July
2020
2 Mohamad Direktur Akta Pernyataan 28 April 2022 Ditutupnya RUPST
Fazly bin Director Keputusan Rapat No. April 28, 2022 Perseroan tahun 2027
Hassan 161 tanggal 16 Juli 2020 Closing of the
Deed of Statement of Company's AGM in
Meeting Resolutions 2027
No. 161 dated 16 July
2020
198 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 199
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
Pedoman dan Tata Tertib Kerja The Board of Directors’ Guideline
Direksi and Code of Conducts
Direksi dalam menjalankan tugasnya berpedoman The Board of Directors in carrying out its duties is
pada aturan yang berlaku dengan merujuk pada guided by the applicable rules and regulations, in
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/ accordance with the Financial Services Authority
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Regulation (POJK) No. 33/POJK.04/2014 concerning
Emiten Atau Perseroan Publik. Implementation Board of Directors and Board of
Commissioners of Public Company of Public Company.
Ruang Lingkup Tugas, Tanggung The Board of Directors’ Duties and
Jawab, dan Wewenang Direksi Responsibilities
Berdasarkan POJK No. 33 /POJK.04/2014 tentang Based on POJK No. 33 /POJK.04/2014 concerning
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Publik pasal 12, Direksi Perseroan bertanggung jawab Public Companies article 12, the Company's Board of
untuk: Directors are responsible for:
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung 1. The Board of Directors is in charge of carrying out
jawab atas pengurusan Emiten atau Perusahaan and being responsible for the management of the
Publik untuk kepentingan Emiten atau Perusahaan Issuer or Public Company for the benefit of the
Publik sesuai dengan maksud dan tujuan Emiten Issuer or Public Company in accordance with the
atau Perusahaan Publik yang ditetapkan dalam aims and objectives of the Issuer or Public Company
anggaran dasar. stipulated in the articles of association.
2. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab 2. In carrying out the duties and responsibilities for
atas pengurusan sebagaimana dimaksud pada management as referred to in paragraph (1), the
ayat (1), Direksi wajib menyelenggarakan RUPS Board of Directors is required to hold annual GMS
tahunan dan RUPS lainnya sebagaimana diatur and other GMS as regulated in laws and regulations
dalam peraturan perundang-undangan dan and articles of association.
anggaran dasar.
3. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas 3. Each member of the Board of Directors must carry
dan tanggung jawab sebagaimana dimaksud out the duties and responsibilities as referred to
pada ayat (1) dengan itikad baik, penuh tanggung in paragraph (1) in good faith, full responsibility
jawab, dan kehatihatian. and prudence.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 4. In order to support the effectiveness of the
tugas dan tanggung jawab sebagaimana dimaksud implementation of duties and responsibilities as
pada ayat (1) Direksi dapat membentuk komite. referred to in paragraph (1) the Board of Directors
may form a committee.
5. Dalam hal dibentuk komite sebagaimana dimaksud 5. In the event that a committee is formed as referred
pada ayat (4), Direksi wajib melakukan evaluasi to in paragraph (4), the Board of Directors is required
terhadap kinerja komite setiap akhir tahun buku. to evaluate the performance of the committee at
the end of each financial year
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 199
Page 200
Ruang Lingkup Tugas, Tanggung Jawab, Scope of Duties, Responsibilities and
dan Wewenang Masing-Masing Direksi Authorities of Each Director
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilitirs
Ahmad bin Abu Direktur Utama • Mengarahkan perumusan penetapan kebijakan Perseroan
Bakar President Director berikut kewajiban lainnya sesuai dengan kebijakan dalam
pencapaian sasaran Perseroan;
• Mengarahkan penetapan visi, misi, dan tata nilai Perseroan;
• Penetapan RJPP, RKAP, Laporan Manajemen Perseroan, Laporan
Tahunan Perseroan dan Laporan Keuangan Konsolidasian;
• Menetapkan kebijakan strategis bidang manajemen risiko dan
memimpin pengendalian Risiko Perseroan;
• Mengarahkan pengusahaan serta pengembangan bisnis
distribusi dan usaha lain;
• Mengarahkan penyiapan rencana dan anggaran serta
penyampaian laporan pertanggungjawaban dan perhitungan
hasil usaha Perusahaan menurut cara dan waktu yang telah
ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham;
• Mengarahkan penyelenggaraan aktivitas Perseroan sesuai
dengan peraturan perundangan dan Peraturan Perusahaan
yang berlaku (zero non-compliance);
• Mengarahkan pelaksanaan kegiatan audit internal dan audit
eksternal serta audit khusus Perseroan;
• Mengendalikan tugas pengawasan intern dan para kepala unit
pelaksana lainnya;
• Mengkoordinasikan tugas-tugas lain atas nama Direksi yang
telah ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan.
• Directing the formulation of the Company's policies and other
obligations in accordance with the policies in achieving the
Company's goals;
• Directing the establishment of the Company's vision, mission
and values;
• Determining the RJPP, RKAP, the Company's Management
Report, the Company's Annual Report and Consolidated Financial
Statements;
• Establishing strategic risk management policies and leading
the Company's risk control;
• Directing the exploitation and development of the distribution
business and other businesses;
• Directing the preparation of plans and budgets as well as the
submission of accountability reports and calculations of the
Company's operating results according to the method and
time determined by the General Meeting of Shareholders;
• Directing the implementation of the Company's activities in
accordance with applicable laws and regulations and Company
Regulations (zero non-compliance);
• Directing the implementation of internal and external audit
activities and special audits of the Company;
• Controlling the duties of internal supervision and the heads of
other executive units;
• Coordinating other duties on behalf of the Board of Directors
as stipulated in the Company's Articles of Association.
200 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 201
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilitirs
Mohamad Fazly Direktur • Memimpin dan memastikan penyusunan Rencana Jangka
bin Hassan Director Panjang Perusahaan sesuai dengan rencana strategis Perseroan;
• Memimpin pemantauan dan evaluasi pelaksanaan program
kerja Perseroan dan Anak Perusahaan agar terintegrasi dan
selaras dengan Rencana Strategis Perseroan
• Memimpin dan memastikan kegiatan penyusunan dan
pengendalian portofolio investasi keuangan Perseroan;
• Memimpin kebijakan dan strategi pengelolaan keuangan serta
pendanaan Perseroan dan Optimalisasi aset, investasi, kredit
serta terkait pasar modal untuk mendukung pertumbuhan
dan perkembangan Perseroan;
• Memimpin kebijakan dan strategi yang berkaitan dengan
kewajiban perpajakan untuk memastikan efisiensi dan efektivitas
pemenuhan kewajiban perpajakan sesuai peraturan dan
perundang-undangan yang berlaku;
• Memimpin kegiatan pengelolaan keuangan Perseroan terlaksana
sesuai dengan standar yang berlaku;
• Memastikan pengendalian keuangan dan kepatuhan Anak
Perusahaan sesuai dengan ketentuan dan mekanisme yang
berlaku dalam pola hubungan Induk dan Anak Perusahaan
• Lead and ensure the preparation of the Company's Long Term
Plan in accordance with the Company's strategic plan;
• Leading the monitoring and evaluation of the implementation
of the Company's and Subsidiaries' work programs so that they
are integrated and in line with the Company's Strategic Plan
• Lead and ensure the preparation and control of the Company's
financial investment portfolio;
• Leading the policies and strategies of financial management
and funding of the Company and optimization of assets,
investment, credit and related capital markets to support the
growth and development of the Company;
• Leading policies and strategies related to tax obligations to
ensure the efficiency and effectiveness of fulfilling tax obligations
in accordance with applicable laws and regulations;
• Leading the Company's financial management activities in
accordance with applicable standards;
• Ensure the financial control and compliance of Subsidiaries in
accordance with the provisions and mechanisms applicable in
the pattern of relationship between the Parent and Subsidiaries.
Rapat Direksi Meeting of the Board of Directors
Kebijakan tentang Frekuensi Rapat Frequency of Meetings Policy
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 pasal 16 Rapat Article 16 of POJK No. 33/POJK.04/2014 stipulates that
Direksi diselenggarakan secara berkala sekurang- the Board of Directors should meet at least once per
kurangnya sebulan sekali atau setiap waktu bila month or as needed. Meetings of the Board of Directors
diperlukan. Rapat Direksi sah dan berhak mengambil are lawful and have the authority to make binding
keputusan yang mengikat hanya jika dihadiri sekurang- decisions if at least (half) of all Board members are
kurangnya ½ (setengah) dari jumlah anggota Direksi present or are legally represented at the meeting. At
atau yang mewakili secara sah dalam rapat tersebut. the meeting of the Board of Directors, decisions must
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 201
Page 202
Keputusan rapat Direksi harus diambil berdasarkan be reached via consensus-based discourse. If this is
musyawarah untuk mufakat. Apabila hal ini tidak tercapai, not accomplished, the decision is made with the
maka keputusan diambil berdasarkan suara setuju approval of more than ½ (half) of the valid votes cast
lebih dari ½ (setengah) dari jumlah suara yang sah yang in the meeting. Each member of the Board of Directors
dikeluarkan dalam rapat. Setiap anggota Direksi berhak has 1 (one) vote. Other rules governing decision-making
mengeluarkan 1 (satu) suara. Aturan pengambilan at the Board of Directors Meeting are essentially
keputusan lainnya pada Rapat Direksi pada dasarnya identical to those at the Board of Commissioners
sama dengan aturan pada Rapat Dewan Komisaris. Meeting.
Tingkat Kehadiran Attendance Level
Selama tahun 2023, rapat Direksi diselenggarakan During 2023, the Board of Directors met as often as
sebanyak 12 (dua belas) kali untuk membahas berbagai 12 (twelve) times to address different company
masalah pengelolaan Perseroan. Adapun rincian management concerns. The following information
frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota Direksi describes the frequency of meetings and the degree
dalam rapat Direksi adalah sebagai berikut. of attendance of Board of Directors members at Board
of Directors meetings.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Frequency and Attendance Level of
Rapat Direksi the Board of Directors’ Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage of Attendance
Ahmad bin Abu Direktur Utama 12 12 100%
Bakar President Director
Mohamad Fazly Direktur 12 12 100%
bin Hassan Director
Program Orientasi Direksi Board of Directors’ Orientation Program
Perseroan memiliki program pengenalan untuk The Company has a programme designed to acquaint
anggota Direksi yang baru yang bertujuan agar dapat new members of the Board of Directors with the
membantu Direksi dalam hal penerapan GCG, Company and its operations, with the goal of fostering
peningkatan kinerja, pemahaman visi, misi, dan their understanding of the Company's goals and
strategi usaha Perseroan. Tanggung jawab terhadap objectives and facilitating their participation in the
program pengenalan ini berada pada Direktur Utama Board's implementation of GCG and other performance-
atau jika Direktur Utama berhalangan dapat dilakukan enhancing initiatives. The President Director, or in
oleh anggota Direksi lainnya. Implementasi Program their absence, another member of the Board of
tersebut dilaksanakan melalui presentasi, pertemuan, Directors, is responsible for coordinating this
dan kunjungan kerja ke fasilitas Perseroan. introductory programme. Presentations, meetings,
and site visits to the Company's offices are all used
to put the programme into action.
Selain pemaparan atas Perseroan, dalam program Documents such as the Company's Annual Report,
orientasi juga disampaikan dokumen-dokumen Work Plan and Budget (RKAP), Long Term Plan (RJPP),
penunjang, antara lain Laporan Tahunan, Rencana Articles of Association, Corporate Governance Policy,
Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP), Rencana Code of Ethics, and Program Description are provided
202 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 203
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
Jangka Panjang Perseroan (RJPP), Anggaran Dasar as part of the orientation. Board of Directors activities,
Perseroan, Kebijakan Tata Kelola Perseroan, Kode Board of Directors' Work Guidelines, and Board of
Etik, Program Kerja Direksi, Pedoman Kerja Direksi, Directors' responsibilities and how they are carried
serta peraturan-peraturan yang terkait dengan out. Along with classroom instruction, the orientation
pelaksanaan tugas Direksi. Selain itu, guna memahami programme also includes hands-on experience via
secara langsung proses bisnis Perseroan, program field trips to familiarise new hires with the Company's
orientasi juga meliputi kunjungan langsung ke operations.
lapangan.
Selama tahun 2023, tidak terdapat perubahan susunan Given that there was no turnover in the Board of
Direksi, sehingga dalam hal ini Perseroan melaksanaan Directors' membership in 2023, the Company did not
program orientasi guna menyampaikan perkenalan need to run an orientation session to brief incoming
tentang Perseroan kepada anggota Direksi Baru. directors on the business.
Laporan Pelaksanaan Tugas Direksi Report on the Implementation of the
Tahun 2023 Board of Directors' Duties in 2023
Terkait pelaksanaan tugas di tahun 2023, Direksi The Board of Directors undertook the following in
melakukan kegiatan sebagai berikut: 2023 in regards to the execution of responsibilities:
• Talent Management. • Talent Management.
• Pembagian Tugas dan Kewenangan Direksi. • Division of Duties and Authorities of the Board of
Directors.
• Organisasi dan Uraian Jabatan. • Organization and Position Description.
• Kelompok dan Stratifikasi Jabatan. • Position Group and Stratification.
• Tunjangan Hari Raya Keagamaan Tahun 2023. • Religious Holiday Allowance in 2023.
• Pakaian Dinas Karyawan. • Employee Service Dress.
• Talent Acquisition. • Talent Acquisition.
• Jaminan Pemeliharaan Kesehatan Karyawan dan • Employee and Family Health Care Insurance.
Keluarga Karyawan.
• Penghargaan Pengabdian Karyawan dan • Employee Service Award and Retirement Award.
Penghargaan Pensiunan.
• Rekreasi Karyawan. • Employee Recreation.
• Standar Prosedur Transaksi Keuangan. • Standard Financial Transaction Procedures.
• Kebijakan Tata Kelola Teknologi Informasi dan • Information and Data Technology Governance
Data. Policy.
• Motivational Reward Tahunan Karyawan. • Employee Annual Motivational Reward.
• Program Pensiun Karyawan. • Employee Retirement Program.
• Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri. • Increased Use of Domestic Products.
• Struktur Organisasi • Organization Structure
• Rencana Kerja dan Anggaran Konsolidasi. • Consolidated Work Plan and Budget.
• Kendaraan Dinas Perusahaan. • Company Vehicles.
• Kegiatan Olah Raga dan Kesenian • Sports and Arts Activities
• Audit Internal Implementasi Sistem Manajemen • Internal Audit Implementation of SNI Management
SNI System
• Whistleblowing System. • Whistleblowing System.
• Komite Manajemen Risiko • Risk Management Committee
• Pedoman Gratifikasi. • Gratification Guidelines.
• Audit Internal Penerapan Sistem Manajemen Anti • Internal Audit of Anti-Bribery Management System
Penyuapan (SMAP). (SMAP) Implementation.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 203
Page 204
• Audit Umum Laporan Keuangan 2022. • General Audit of 2022 Financial Statements.
• Kelompok Jabatan Keahlian (Expertise). • Expertise Position Group.
• Pedoman Perjalanan Dinas. • Service Travel Guidelines.
• Kebijakan Anti Penyuapan. • Anti-bribery Policy.
• Manual Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP). • Manual of Anti-Bribery Management System
(SMAP).
• Pedoman Penulisan dan Pemutakhiran Database • Guidelines for Writing and Updating Employee
Karyawan. Database.
Penilaian atas Kinerja Komite Penunjang Direksi
Assessment on the Performance of the Board of Directors’
Supporting Committees
Perseroan tidak memiliki Komite yang berada di A Committee reporting to the Board of Directors is
bawah Direksi. Pelaksanaan tugas dan tanggung not in place at this time for the Company. Assisting
jawab Direksi didukung oleh satuan kerja yang the Board of Directors in carrying out its mandate is
dipimpin oleh Sekretaris Perseroan dan Manajer a team headed by the Corporate Secretary and Division
Divisi. Manager.
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Policy for the Board of Commissioners and
Board of Directors
Kebijakan Pemberian Remunerasi Remuneration Policy for the Board
Dewan Komisaris of Commissioners
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Procedure for Determining the Board of
Komisaris Commissioners' Remuneration
Proses penetapan remunerasi Dewan Komisaris The process of deciding the Board of Commisisoners’
dilakukan dan disetujui dalam Rapat Umum compensation is conducted and authorised at the
Pemegang Saham (RUPS). Pada tahun 2023, Annual General Meeting of Shareholders (GMS). In
remunerasi yang diterima Direksi ditetapkan melalui 2023, the Board of Commisisoners’ remuneration is
Akta Nomor 48 tanggal 25 Mei 2023. Jumlah decided by Deed Number 48 dated on May 25th, 2023.
remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris The amount of remuneration received by the Board
adalah sebesar Rp1.860.556.200. of Commissioners is Rp1.860.556.200.
Penetapan dan besarnya remunerasi Dewan Komisaris The determination and amount of remuneration for
yang diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan the Board of Commisisoners are stipulated in the
menjelaskan bahwa remunerasi Dewan Komisaris terdiri Company’s Articles of Association, consisting of basic
dari gaji pokok, fasilitas, serta tunjangan lain, termasuk salary, facilities, and other allowances, including the
204 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 205
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
dana purna jabatan yang jumlahnya ditentukan oleh retirement fund with amount determined by the
RUPS Tahunan. Pemegang saham memiliki wewenang Annual GMS. Shareholders have the authority to
untuk menetapkan besaran remunerasi Dewan Komisaris determine the amount of remuneration for the Board
dengan mengacu pada Pasal 96 ayat (1) Undang-Undang of Commisisoners pursuant to Article 96 paragraph
Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007. Pada tahun (1) of Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
2023, remunerasi ditetapkan oleh Wakil Pemegang In 2023, Remuneration is determined by the Company’s
Saham Utama Perseroan dalam Rapat Umum Pemegang Representative Shareholders at the Extraordinary
Saham Tahunan. General Meeting of Shareholders.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Structure for the Board of
Commissioners
RUPS menetapkan komponen remunerasi Dewan The GMS establishes the monthly and annual
Komisaris per bulan dan per tahun yang terdiri dari components of the Board of Commissioners' pay,
gaji/honorarium, tunjangan, dan fasilitas. Berikut which include salary/honorarium, allowances, and
adalah struktur remunerasi Dewan Komisaris Perseroan: facilities. The Company’s Board of Commissioners is
compensated as follows:
Jenis Remunerasi/Fasilitas
Type of Remuneration/Facility
Gaji/Honorarium
Salary/Honorarium
Tunjangan
Allowances
Fasilitas
Facilities
Kebijakan Pemberian Remunerasi Remuneration Policy for the Board
Direksi of Directors
Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi Procedure for Determining the Board of
Directors' Compensation
Proses penetapan remunerasi Direksi dilakukan dan The process of deciding the Board of Directors'
disetujui dalam Rapat Umum Pemegang Saham compensation is conducted and authorised at the
(RUPS). Pada tahun 2023, remunerasi yang diterima Annual General Meeting of Shareholders (GMS). In
Direksi ditetapkan melalui Akta Nomor 48 tanggal 2023, the Board of Directors' compensation is decided
25 Mei 2023. Jumlah remunerasi yang diterima oleh by Deed Number 48 dated on May 25th, 2023. The
Direksi adalah sebesar Rp3.849.615.945. amount of remuneration received by the Board of
Directors is Rp3.849.615.945.
Penetapan dan besarnya remunerasi Direksi yang The determination and amount of remuneration for
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan menjelaskan the Board of Directors are stipulated in the Company’s
bahwa remunerasi Direksi terdiri dari gaji pokok, Articles of Association, consisting of basic salary,
fasilitas, serta tunjangan lain, termasuk dana purna facilities, and other allowances, including the retirement
jabatan yang jumlahnya ditentukan oleh RUPS fund with amount determined by the Annual GMS.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 205
Page 206
Tahunan. Pemegang saham memiliki wewenang Shareholders have the authority to determine the
untuk menetapkan besaran remunerasi Direksi dengan amount of remuneration for the Board of Directors
mengacu pada Pasal 96 ayat (1) Undang-Undang pursuant to Article 96 paragraph (1) of Law No. 40 of
Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007. Pada tahun 2007 on Limited Liability Companies. In 2023,
2023, remunerasi ditetapkan oleh Wakil Pemegang Remuneration is determined by the Company’s
Saham Utama Perseroan dalam Rapat Umum Representative Shareholders at the Extraordinary
Pemegang Saham Tahunan. General Meeting of Shareholders.
Struktur Remunerasi Direksi Board of Directors Compensation Framework
RUPS menetapkan komponen remunerasi Direksi The GMS decides the monthly and annual components
per bulan dan per tahun yang terdiri dari gaji/ of the Board of Directors' compensation, which include
honorarium, tunjangan, dan fasilitas. Berikut ini adalah salary/honorarium, allowances, and facilities. The
struktur remunerasi Direksi Perseroan: compensation structure of the Company's Directors
is as follows:
Jenis Remunerasi/Fasilitas
Type of Remuneration/Facility
Gaji/Honorarium
Salary/Honorarium
Tunjangan
Allowances
Fasilitas
Facilities
Penilaian atas Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Assessment on the Performance of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Criteria for Performance Assessment
Komisaris of the Board of Commissioners
Dalam menetapkan remunerasi Dewan Komisaris, In deciding the compensation for the Board of
Perseroan mengacu pada beberapa indikator yang Commissioners, the Company considers a number
sesuai dengan kebijakan dari Pemegang Saham of factors in compliance with the policies of its Major
Utama Perseroan. Perseroan melakukan evaluasi Shareholders. The Company annually analyses the
kinerja Dewan Komisaris baik secara kolegial maupun performance of the Board of Commissioners, both
individu melalui mekanisme mandiri setiap tahunnya collectively and individually, using an independent
berdasarkan atas tingkat pencapaian Perseroan process based on the degree of success relative to
dibandingkan dengan target (Key Performance the agreed-upon goal (Key Performance Indicator).
Indicator) yang telah disepakati. Evaluasi kinerja In addition, the obligations and responsibilities of the
Dewan Komisaris juga dilakukan dengan Board of Commissioners in accordance with applicable
mempertimbangkan tugas dan tanggung jawab laws and regulations and/or the Company's Articles
Dewan Komisaris sesuai dengan peraturan perundang- of Association are considered while evaluating its
undangan dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. performance.
206 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 207
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris secara kolegial Collegial review of the Board of Commissioners'
dilakukan berdasarkan kriteria penilaian antara lain performance is based on the following assessment
meliputi: criteria:
a. Pencapaian Kinerja Perseroan sesuai dengan a. Realisation of the Company's performance in line
target yang telah ditetapkan. with the established objectives.
b. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan b. Compliance with relevant laws and company rules.
yang berlaku serta kebijakan Perseroan.
c. Komitmen dalam memajukan kepentingan c. Dedication to furthering the company's interests.
Perseroan.
d. Pelaksanaan pengawasan dan pengelolaan d. Implementation of the Company's oversight and
Perseroan. management.
e. Penerapan Governansi Korporat di Perseroan. e. The Company's implementation of Corporate
Governance.
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris secara individual Individual performance evaluations of the Board of
dilakukan berdasarkan kriteria penilaian antara lain Commissioners are based on the following assessment
meliputi: criteria:
a. Tingkat kehadiran dalam masing-masing rapat a. The amount of attendance at each internal meeting,
internal maupun rapat gabungan Dewan Komisaris as well as joint meetings of the Board of
dengan Direksi beserta rapat dengan Komite- Commissioners and the Board of Directors and
Komite Pendukung di bawah Dewan Komisaris. meetings with the Board of Commissioners'
Supporting Committees.
b. Kontribusi dalam proses pengawasan dan b. Participation in monitoring and advising the
pemberian nasihat terhadap Jajaran Manajemen. Management.
Hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris tersebut The findings of the performance review of the Board
disampaikan kepada Komisaris Utama dan evaluasi of Commissioners are given to the President
akhir penilaian akan dilakukan oleh Komisaris Utama Commissioner, who will conduct the final evaluation
berdasarkan rekomendasi dari Komite Nominasi dan of the assessment based on the recommendations
Remunerasi. Hasil evaluasi kinerja anggota Dewan of the Nomination and Remuneration Committee.
Komisaris menjadi bahan pertimbangan dalam The results of the performance evaluation of members
memberikan arahan untuk meningkatkan efektivitas of the Board of Commissioners are taken into account
kinerja Dewan Komisaris dan merupakan salah satu when providing direction to improve the effectiveness
dasar pertimbangan bagi Komite Nominasi dan of the Board of Commissioners' performance, as well
Remunerasi memberikan rekomendasi untuk as when the Nomination and Remuneration Committee
mengangkat kembali anggota Dewan Komisaris dan provides recommendations to reappoint Board of
untuk menyusun struktur remunerasi Dewan Komisaris. Commissioners members and develops the Board of
Commissioners' remuneration structure.
Selain itu, evaluasi kinerja Dewan Komisaris disampaikan In addition, the Board of Commissioners' performance
secara umum sebagai bentuk pertanggungjawaban review is reported as a form of responsibility for the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pada saat execution of tasks and obligations at the Annual GMS
RUPS Tahunan dan laporan tahunan Perseroan. and in the Company's annual report.
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi Criteria for Performance Assessment
of the Board of Directors
Dalam menetapkan remunerasi Direksi, Perseroan In deciding the compensation of the Board of Directors,
mengacu pada beberapa indikator yang sesuai dengan the Company considers a number of indications
kebijakan yang berlaku. consistent with relevant rules.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 207
Page 208
Penilaian terhadap hasil kinerja Direksi dilakukan Periodically, the Nomination and Remuneration
secara berkala oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Committee conducts an evaluation of the Board of
RUPS menetapkan remunerasi bagi anggota Direksi Directors' performance outcomes. The GMS sets the
berdasarkan rekomendasi dari Komite Nominasi dan compensation of Board of Directors members based
Remunerasi. RUPS dapat juga memberikan wewenang on the recommendations of the Nomination and
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan Remuneration Committee. The GMS may also allow
remunerasi bagi anggota Direksi dengan the Board of Commissioners to set compensation for
memperhatikan pendapat Komite Nominasi dan members of the Board of Directors by considering
Remunerasi Perseroan. the recommendation of the Company's Nomination
and Remuneration Committee.
Perseroan melakukan evaluasi kinerja Direksi baik Annually, the Board of Directors' performance is
secara kolegial maupun individu melalui mekanisme evaluated both collectively and individually by an
mandiri setiap tahunnya berdasarkan atas tingkat independent process based on the degree of success
pencapaian Perseroan dibandingkan dengan target of the company in comparison to the agreed-upon
(Key Performance Indicators) yang disepakati. Evaluasi goals (Key Performance Indicators). Consideration is
ki n e r j a D i re ks i j u g a d i l a ku ka n d e n g a n also given to the roles and obligations of the Board
mempertimbangkan tugas dan tanggung jawab of Directors in line with applicable laws and regulations
Direksi sesuai dengan peraturan perundang-undangan and/or the Company's Articles of Association when
dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. evaluating its performance.
Proses Pelaksanaan Evaluasi Kinerja Process of Performance Evaluation Implementation
1. Evaluasi kinerja Direksi secara kolegial dilakukan 1. A collegial review of the Board of Directors'
berdasarkan pencapaian secara keseluruhan, performance is conducted based on overall
antara lain mencakup kriteria: accomplishments and the following criteria:
a. Keuangan, Pasar & Hukum; a. Finance, Markets, and the Law;
b. Fokus dan Hubungan Pelanggan; b. Customer Concentration and Relationships;
c. Efektivitas Produk dan Proses; c. Product and Process Performance;
d. Fokus dan Hubungan Tenaga Kerja; d. Labour Concentration and Relations;
e. Kepemimpinan, Tata Kelola dan Tanggung e. Leadership, Governance, and Responsibility to
Jawab Kemasyarakatan; the Community;
f. Inovasi, Kreativitas dan Adaptabilitas. f. Creativity, Adaptability, and Innovation.
2. Evaluasi secara individu Penilaian kinerja dilakukan 2. Individual evaluation Each member of the Board
oleh masing-masing anggota Direksi, dengan of Directors conducts performance evaluations
kriteria target kinerja yang dituangkan dalam using the performance objective criteria stated in
kertas kerja sesuai dengan tugas dan tanggung the working paper in accordance with the roles
jawab masing-masing anggota Direksi. and responsibilities of each Board member.
Hasil evaluasi kinerja Direksi tersebut disampaikan The findings of the performance review of the Board
kepada Dewan Komisaris dan evaluasi akhir penilaian of Directors are presented to the Board of Commissioners,
akan dilakukan oleh Komisaris Utama berdasarkan and the President Commissioner will conduct the final
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. evaluation of the assessment based on the Nomination
and Remuneration Committee's recommendations.
Hasil penilaian kinerja anggota Direksi menjadi bahan The Nomination and Remuneration Committee makes
pertimbangan dalam memberikan arahan untuk recommendations to the Board of Commissioners
meningkatkan efektivitas kinerja Direksi dan merupakan regarding reappointment of members of the Board
208 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 209
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
salah satu dasar pertimbangan bagi Komite Nominasi of Directors and the development of the Board of
dan Remunerasi memberikan rekomendasi kepada Directors' compensation structure based on the results
Dewan Komisaris untuk mengangkat kembali anggota of the performance evaluation of Board of Directors
Direksi dan untuk menyusun struktur remunerasi members. Moreover, at the Annual GMS and in the
Direksi. Selain itu, penilaian kinerja Direksi disampaikan Company's annual report, the performance rating of
secara umum sebagai bentuk pertanggungjawaban the Board of Directors is typically offered as a measure
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pada saat of accountability for the execution of responsibilities
RUPS Tahunan dan laporan tahunan Perseroan. and obligations.
Pihak yang Melaksanakan Penilaian Party Conducting the Assessment
Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dievaluasi setiap The performance of the Board of Directors and the
tahun oleh Pemegang Saham dalam RUPS berdasarkan Board of Commissioners is evaluated annually by
kriteria evaluasi kinerja yang telah ditetapkan. Shareholders in the GMS based on established
performance evaluation criteria.
Informasi Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan
Direksi
Affiliation of the Board of Commissioners and Board of Directors
Hubungan Afiliasi dengan Organ Perseroan
Affiliation with the Company’s Organ
Nama PT Millennium Pharmacon International Tbk
Dewan
Name Direksi (Pemegang Saham Utama/Pengendali
Komisaris
Board of Perseroan)
Board of
Directors PT Millennium Pharmacon International Tbk
Commissioners
(Major/Controlling Shareholder)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Joefly Joesoef Bahroeny - - -
Sarah Azreen binti Abdul Samat - - -
Prof. Aman Bhakti Pulungan, - - -
MD,Paed Consultant, PhD,
FAAP,FRCPI (Hon.)
Drs. Imam Fathorrahman, MM., Apt - - -
Zulkifli bin Jafar - - √
Direksi
Board of Directors
Ahmad bin Abu Bakar - - √
Mohamad Fazly bin Hassan - - √
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 209
Page 210
Kepengurusan pada Perseroan Lain Oleh Dewan
Komisaris dan Direksi
Management in other Companies by the Board of
Commissioners and Board of Directors
Kepengurusan pada Perseroan/Institusi Lain
Management in Other Companies/Institutions
Nama
Name
Sebagai Dewan Komisaris Sebagai Direksi Jabatan Lainnya
As Board of Commissioners As Board of Directors Other Positions
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Joefly Joesoef Bahroeny - -
Sarah Azreen binti - - -
Abdul Samat
Prof. Aman Bhakti - - -
Pulungan, MD,Paed
Consultant, PhD, FAAP,
FRCPI (Hon.)
Drs. Imam - - -
Fathorrahman, MM., Apt
Zulkifli bin Jafar - - -
Direksi
Board of Directors
Ahmad bin Abu Bakar - - -
Mohamad Fazly bin - - -
Hassan
Kepemilikan Saham Pada Perseroan Lain oleh
Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership in other Companies by the Board of
Commissioners and Board of Directors
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Nama
Name
PT Millennium Pharmacon Perseroan Lain
International Tbk Other Companies
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Joefly Joesoef Bahroeny - -
Sarah Azreen binti Abdul Samat - -
Prof. Aman Bhakti Pulungan, MD,Paed - -
Consultant, PhD, FAAP, FRCPI (Hon.)
Drs. Imam Fathorrahman, MM., Apt - -
Zulkifli bin Jafar - -
210 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 211
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Nama
Name
PT Millennium Pharmacon Perseroan Lain
International Tbk Other Companies
Direksi
Board of Directors
Ahmad bin Abu Bakar - -
Mohamad Fazly bin Hassan - -
Organ Pendukung Dewan Komisaris dan Direksi
Supporting Organs of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Komite di bawah Dewan Komisaris Committees under the Board of
dan Direksi Commissioners and the Board of
Directors
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris The Audit Committee, the Nomination and
dibantu oleh komite-komite seperti Komite Audit, Remuneration Committee, and the Risk Management
Komite Nominasi dan Remunerasi, dan Komite Committee help the Board of Commissioners in
Manajemen Risiko; sementara Direksi dibantu oleh carrying out its tasks, while the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal dan Sekretaris Perseroan. and the Corporate Secretary assist the Board of
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab oleh organ- Directors. The Board of Commissioners and Directors
organ pendukung ini senantiasa dipantau secara continuously monitors the execution of tasks and
langsung oleh Dewan Komisaris dan Direksi. obligations delegated to these supporting organs.
Dewan Komisaris dan Direksi tetap menerapkan The Board of Commissioners and the Board of Directors
sanksi atau teguran terhadap setiap kesalahan yang continue to administer punishments or warnings for
dilakukan oleh organ pendukung tersebut. any errors committed by these auxiliary bodies.
Penilaian Kinerja Komite-komite Assessment on Performance
yang Berada di Bawah Dewan Committees Under the Board of
Komisaris Commissioners
Dewan Komisaris membawahi komite-komite yang The Board of Commissioners oversees the committees
akan membantu pelaksanaan tugasnya. Setiap tahun that will assist in carrying out their duties. Each year
Dewan Komisaris akan memberikan penilaian terhadap the Board of Commissioners will provide an assessment
kinerja masing-masing komite sesuai dengan tugas of the performance of each committee in aaccordance
dan tanggung jawab yang diembannya. with their duties and responsibilities.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 211
Page 212
Prosedur Penilaian Kinerja Komite di Committee Performance
Bawah Dewan Komisaris Assessment Procedures Under the
Board of Commissioners
Prosedur penilaian kinerja Komite di bawah Dewan The procedure of performance evaluation of the
Komisaris dilakukan dengan mengevaluasi rencana Committees under the Board of Commissioners is
program kerja tahunan serta KPI masing-masing carried out by evaluating the annual work program
Komite yang telah disepakati bersama dengan Dewan plan and KPI of each Committee that has been mutually
Komisaris beserta realisasinya. agreed upon with the Board of Commissioners and
their realisation.
Kriteria Penilaian Kinerja Komite di Performance Assessment Criteria
Bawah Dewan Komisaris for Committees Under the Board of
Commissioners
Kriteria penilaian kinerja Komite di bawah Dewan The criteria for evaluating the performance of the
Komisaris didasari oleh perbandingan pencapaian Committees under the Board of Commissioners are
kinerja masing-masing Komite dengan target KPI based on the comparison of the performance
sesuai rencana program kerja tahunan yang telah achievements of each Committee with the KPI targets
ditetapkan pada tahun buku berjalan. in accordance with the annual work program plan,
that has been set for the current fiscal year.
Tabel Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Table of Assessment of Performance of Committees Under the Board of Commissioners
Komite di bawah Dewan Komisaris Pencapaian KPI Tahun 2023
Penilaian Kinerja pada Tahun 2023
Committee under the Board of Key Performance Indicator
Performance Assessment in 2023
Commissioners Reachment in 2023
Komite Audit 100% Sangat Baik
Audit Committee Excellent
Komite Nominasi dan Remunerasi 95% Sangat Baik
Nomination and Remuneration Excellent
Committee
Komite Manajemen Risiko 100% Sangat Baik
Risk Management Committee Excellent
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit dibentuk dengan tujuan untuk The Audit Committee was established to assist the
membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan Board of Commissioners in carrying out its oversight
tugas dan tanggung jawab pengawasan. Perseroan tasks and responsibilities. The Company has already
telah mempunyai Komite Audit sesuai dengan established an Audit Committee in conformity with
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 the Financial Services Authority Regulation No. 55/
Tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan POJK.04/2015 dated December 23, 2015 regarding the
212 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 213
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Komite Establishment and Implementation of Audit Committee
Audit merupakan alat kelengkapan Dewan Komisaris Work. The Audit Committee is a supplement to the
yang berfungsi untuk melakukan pengawasan atas Board of Commissioners, with the responsibility of
efektivitas sistem pengendalian intern, internal audit, overseeing the efficacy of the internal control system,
proses, pelaporan keuangan, sehingga Perseroan internal audit, procedures, and financial reporting,
dapat dikelola berdasarkan GCG secara tepat. Dalam so that the Company may be managed effectively in
rangka memenuhi ketentuan POJK tersebut, Perseroan accordance with GCG. In order to meet with POJK
telah telah membentuk Komite Audit serta menyetujui requirements, the company has established an Audit
penetapan Komite Audit. Committee and confirmed its nomination.
Piagam Komite Audit Audit Committee’s Charter
Komite Audit memiliki Piagam Komite Audit yang The Audit Committee has an Audit Committee Charter
berguna sebagai pedoman dalam menjalankan tugas which is useful as a guide in carrying out its duties
dan tanggung jawabnya secara profesional dan and responsibilities professionally and independently
independen yang mencakup: which includes:
1. Komposisi, Kriteria dan Masa Jabatan. 1. Composition, Criteria and Term of Office.
2. Tugas dan tanggung jawab. 2. Duties and responsibilities.
3. Kewenangan. 3. Authorities.
4. Etika. 4. Ethics.
5. Rapat dan Tata Kerja. 5. Meetings and Work Procedures.
6. Tanggung jawab pelaporan. 6. Reporting responsibilities.
Piagam Komite Audit ditinjau secara periodik sesuai The Audit Committee Charter is reviewed periodically
dengan ketentuan dan perundangan yang berlaku. in accordance with applicable laws and regulations.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the
Audit Audit Committee
Tugas utama Komite Audit mengidentifikasi hal-hal The Audit Committee's primary responsibility is to
yang memperlukan perhatian, serta memberikan identify critical issues and to give advice to the Board
pendapat kepada Dewan Komisaris, terhadap laporan of Commissioners on financial reports and other
keuangan atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi topics provided by the Board of Directors to the Board
kepada Dewan Komisaris. Komite ini juga melaksanakan of Commissioners. Additionally, this committee
tugas-tugas lain yang berkaitan dengan tugas Dewan performs various functions linked to the Board of
Komisaris, meliputi: Commissioners' responsibilities, including the following:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Conducting a review of the financial information
yang akan dikeluarkan Perseroan seperti laporan that the Company intends to produce, such as
keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan financial reports, forecasts, and other financial
lainnya; information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan 2. Conducting an audit of the Company's compliance
terhadap peraturan perundang-undangan di with capital market rules and regulations, as well
bidang pasar modal dan peraturan perundang- as other laws and regulations applicable to the
undangan lainnya yang berhubungan dengan Company's operations;
kegiatan Perseroan;
3. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 3. Examining the internal auditor's execution of the
pemeriksaan oleh auditor internal; audit;
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 213
Page 214
4. Melaporkan kepada Komisaris berbagai risiko yang 4. Reporting to the Commissioners on the numerous
dihadapi Perseroan dan pelaksanaan manajemen risks that the Company faces and the Board of
risiko oleh Direksi; Directors' adoption of risk management;
5. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada 5. Conducting reviews and providing recommendations
Dewan Komisaris atau pengaduan yang berkaitan to the Board of Commissioners regarding Issuers
dengan Emiten dan Perseroan Publik; and Public Companies;
6. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 6. Ensuring that Company records, data, and
Perseroan. information are kept secret.
Sehubungan dengan tugas dan tanggung jawabnya, The Audit Committee has the following authorities
Komite Audit memiliki wewenang sebagai berikut: in regard to its tasks and responsibilities:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan 1. Obtaining access to Company and Public Company
dan Perseroan Publik tentang karyawan, dana, records, data, and information pertaining to workers,
aset, dan sumber data Perseroan yang diperlukan; cash, assets, and other relevant sources of company
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, data;
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan 2. Communicating directly with staff, including the
fungsi audit internal, manajemen risiko, dan Board of Directors and those responsible for internal
Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab Komite audit, risk management, and accounting, on the
Audit; Audit Committee's tasks and responsibilities;
3. Melibatkan pihak independen di luar Komite Audit 3. Involving independent third parties who are not
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan members of the Audit Committee as necessary to
tugasnya (jika diperlukan); dan help them in carrying out their responsibilities (as
required); and
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. Carrying out any additional responsibilities
Dewan Komisaris delegated by the Board of Commissioners.
Jabatan Tugas
Position Duties
Ketua Komite Audit Membantu Dewan Komisaris dalam memberikan pendapat profesional
Head of Audit Committee dan independen guna memastikan diterapkannya proses pengawasan
dan pengendalian intern dalam menilai pelaksanaan kegiatan Perseroan.
Assisting the Board of Commissioners in offering expert and unbiased
views in order to guarantee the effective execution of the Company’s
supervision and internal control processes.
Anggota Komite Audit Membantu Ketua Komite Audit dalam memberikan rekomendasi
Member of Audit Committee mengenai sistem pengendalian manajemen serta pelaksanaannya
dan memastikan prosedur evaluasi terhadap segala evaluasi yang
dikeluarkan oleh Perseroan serta melakukan identifikasi hal-hal yang
memperlukan perhatian Dewan Komisaris.
Assisting the Chairman of the Audit Committee in making suggestions
about the management control system and its execution, ensuring proper
assessment processes for all evaluations produced by the Company, and
highlighting concerns needing the Board of Commissioners’ attention.
214 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 215
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
Komposisi Komite Audit Composition of the Audit Committee
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Akhir Masa Jabatan
Position Name Legal Basis End of Tenure
Ketua Komite Audit Sarah Azreen binti No 01/SK-DK/MPI/2023 Sesuai ketentuan yang berlaku
Head of Audit Abdul Samat tanggal 25 Mei 2023 masa jabatan tidak melebihi
Committee No. 01/SK-DK/MPI/2023 masa jabatan Dewan Komisaris
dated May 25, 2023
In accordance with the applicable
provisions, the term of office does
not exceed the term of office of
the Board of Commissioners
Anggota Komite Audit Ary Gunawan No 01/SK-DK/MPI/2023 Sesuai ketentuan yang berlaku
Member of Audit tanggal 25 Mei 2023 masa jabatan tidak melebihi
Committee No. 01/SK-DK/MPI/2023 masa jabatan Dewan Komisaris
dated May 25, 2023
In accordance with the applicable
provisions, the term of office does
not exceed the term of office of
the Board of Commissioners
Anggota Komite Audit Drs. Imam No 01/SK-DK/MPI/2023 Sesuai ketentuan yang berlaku
Member of Audit Fathorrahman tanggal 25 Mei 2023 masa jabatan tidak melebihi
Committee No. 01/SK-DK/MPI/2023 masa jabatan Dewan Komisaris
dated May 25, 2023
In accordance with the applicable
provisions, the term of office does
not exceed the term of office of
the Board of Commissioners
Anggota Komite Audit Zulkifli bin Jafar No 01/SK-DK/MPI/2023 Sesuai ketentuan yang berlaku
Member of Audit tanggal 25 Mei 2023 masa jabatan tidak melebihi
Committee No. 01/SK-DK/MPI/2023 masa jabatan Dewan Komisaris
dated May 25, 2023
In accordance with the applicable
provisions, the term of office does
not exceed the term of office of
the Board of Commissioners
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 215
Page 216
Ketua Komite Audit Chairman of the Audit Committee
Nama SARAH AZREEN BINTI
Name ABDUL SAMAT
Usia 48 tahun
Age 48 years of age
Kewarganegaraan Malaysia
Nationality Malaysian
Pendidikan • Sarjana Akuntansi, University of Canberra, Australia, 1995 – 1997.
Educational • Certified Practising Accountant (CPA) Australia, 2000.
Background • Capital Markets Services Representative’s License (CMSRL), 2008-Sekarang.
• Bachelor of Accounting, University of Canberra, Australia, 1995 – 1997.
• Certified Practising Accountant (CPA) Australia, 2000.
• Capital Markets Services Representative’s License (CMSRL), 2008-present.
Dasar Pengangkatan No 01/SK-DK/MPI/2023 tanggal 25 Mei 2023
Legal Basis of No. 01/SK-DK/MPI/2023 dated May 25, 2023
Appointment
Pengalaman Kerja • Independent Non-Excecutive Director Pharmaniaga Berhad, 2021 - present
Working Experience • Non-Independent Non-Executive Director of Reneuco Berhad, present;
• Executive Director, 3p Capital Advisers Sdn Bhd (an advisory firm licensed by the
SC), 2018 – present;
• Director Corporate Finance Department, RHB Investment Bank Berhad, 2009 – 2018;
• Assistant Vice President Corporate Finance Department, Maybank Investment Bank
Berhad, 2006 – 2009;
• Manager Corporate Finance Department, AmMerchant Bank Berhad, 2005 – 2006;
• Managing Consultant Corporate Finance Department, KPMG Corporate Services
Sdn Bhd, 2004;
• Assistant Manager Corporate Finance Department, Malaysian International Merchant
Bankers Berhad, 2001 – 2004;
• Senior Associate – Audit, Business, and Advisory Services, Price Waterhouse Coopers
(PWC), 1997 – 2000.
216 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 217
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
Anggota Komite Audit Member of the Audit Committee
Nama ARY GUNAWAN
Name
Usia 64 tahun
Age 64 years of age
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Pendidikan • Akademi Meteorologi & Geofisika di Jakarta
Educational • STIE Bisnis Indonesia di Jakarta
Background • Magister Administrasi Bisnis di IPWI Jakarta
• Meteorology & Geophysic Academy at Jakarta
• STIE Business Indonesia at Jakarta
• Master Business Administration at IPWI Jakarta
Dasar Pengangkatan No 01/SK-DK/MPI/2023 tanggal 25 Mei 2023
Legal Basis of No. 01/SK-DK/MPI/2023 dated May 25, 2023
Appointment
Pengalaman Kerja • Pendiri & pemilik www.rajaalkes.com 2014-sekarang
Working Experience • Komisaris Utama, PT Bio Axion Healthindo 2015-2021
• Direktur Utama, PT Bioaxi Medika Healthindo 2018-2021
• Komisaris Utama, PT Woori Bio Corpora 2018-sekarang
• Managing Director, PT Wooribio Antamax Indonesia 2022-sekarang
• Founder & owner www.rajaalkes.com 2014-present
• President Commissioner, PT Bio Axion Healthindo 2015-2021
• President Director, PT Bioaxi Medika Healthindo 2018-2021
• President Commissioner, PT Woori Bio Corpora 2018-present
• Managing Director, PT Wooribio Antamax Indonesia 2022-present
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 217
Page 218
Anggota Komite Audit Member of the Audit Committee
Nama DRS. IMAM FATHORTAHMAN
Name
Usia 59 tahun
Age 59 years of age
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Pendidikan • Profesi Apoteker, Universitas Airlangga, 1989
Educational • Magister Strategic Management, Sekolah Tinggi Managemen PPM, 2003
Background • Kandidat Doktor, Universitas Airlangga, present
• Professional Pharmacist, Universitas Airlangga, 1989
• Master of Strategic Management, PPM College of Management, 2003
• Doctoral Candidate, Airlangga University, present
Dasar Pengangkatan No 01/SK-DK/MPI/2023 tanggal 25 Mei 2023
Legal Basis of No. 01/SK-DK/MPI/2023 dated May 25, 2023
Appointment
Pengalaman Kerja • Direktur Utama Kimia Farma Apotek, 2011 - 2019
Working Experience • Direktur Pengembangan Bisnis PT Kimia Farma Tbk, 2019 - 2021
• Direktur Pemasaran & Komersial PT Kimia Farma Tbk 2021 – 2022
• President Director of Kimia Farma Pharmacy, 2011 - 2019
• Director of Business Development PT Kimia Farma Tbk, 2019 - 2021
• Director of Marketing & Commercial of PT Kimia Farma Tbk 2021 – 2022
218 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 219
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
Anggota Komite Audit Member of the Audit Committee
Nama ZULKIFLI BIN JAFAR
Name
Usia 51 tahun
Age 51 years of age
Kewarganegaraan Malaysia
Nationality Malaysian
Pendidikan • Ekonomi Sirkular dan Strategi Keberlanjutan, Cambridge Judge Business School,
Educational University Of Cambridge, 2002
Background • Certified Patent Agent, 2002
• Admission to Malaysian Bar, 1997
• Advocate and Slicitor of the High Court of Malaysia,1997
• Sarjana Hukum, International Islamic University Malaysia, 1996
Dasar Pengangkatan No 01/SK-DK/MPI/2023 tanggal 25 Mei 2023
Legal Basis of No. 01/SK-DK/MPI/2023 dated May 25, 2023
Appointment
Pengalaman Kerja • Deputy Chief Executive Officer Pharmaniaga Berhad, 2023
Working Experience • Direktur Eksekutif Pharmaniaga Berhad, 2022
• Anggota Komite (Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Audit, Komite Dewan
Manajemen Resiko) Pharmaniaga Berhad, 2020 - 2022
• Kepala Komite Tender Pharmaniaga Berhad, 2020 – 2022
• Direktur dan Anggota Manajemen Chatridge Conference Centre (UK) Limited, 2015
- 2021
• Chairman Idaman PharmaManufacturing Sdn Bhd, 2021 – 2022
• Chairman dan Direktur Era Universe Development Sdn Bhd, 2014 – Present
• Penasehat Hukum Johor State GLC, 2016 – 2019
• Direktur Aladdin Group Sdn Bhd, 2016 – 2019
• Dewan Kepercayaan Foundation of Research and Transformation (Kantor Perdana
Menteri), 2015 – 2021
• Direktur Songa Offshore Malaysia Sdn Bhd, 2012 – 2015
• Direktur Cooperative Commission of Malaysia, 2008 – 2010
• Pemegang Saham Mayoritas dan Direktur MMA Resource Sdn Bhd, 2007 – Present
• Partner Messr Rashid Zulkifli, 2002 – 2020
• Asisten Hukum Senior Messrs Raslan Loong, 1997 – 2002
• Penasehat Hukum Panglima Aces Sdn Bhd, 1997
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 219
Page 220
Independensi Komite Audit
Independence of the Audit Committee
Aspek Independensi Ketua Komite Audit Anggota Komite Audit
Independency Aspect Head of Audit Committee Audit Committee Member
Memiliki hubungan keuangan dengan _ _
Dewan Komisaris dan Direksi.
S/he has a financial relation with the Board
of Commissioners and Board of Directors.
Memiliki hubungan kepengurusan di _ _
Perseroan, anak Perseroan, maupun
Perseroan afiliasi.
S/he has managerial relation with the
Company, its subsidiaries, and affiliated
companies.
Memiliki hubungan kepemilikan saham _ _
Perseroan.
S/he has a relationship of Company’s Share
ownership
Memiliki hubungan keluarga dengan Dewan _ _
Komisaris, Direksi, dan/atau sesame anggota
Komite Audit.
S/he has a family relationship with the Board
of Commissioners, Board of Directors, and/or
fellow members of the Audit Committee.
Menjabat sebagai pengurus partai politik, _ _
pejabat pemerintah daerah.
S/he serves as a member of political party,
local government official.
Rapat Komite Audit Meeting of the Audit Committee
Komite Audit melakukan rapat secara berkala yang The Audit Committee meets at least once every three
dilakukan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 3 months. Meetings of the Audit Committee may be
(tiga) bulan. Rapat Komite Audit hanya dapat convened only if at least ½ (one-half) of the total
dilaksanakan apabila dihadiri oleh lebih dari ½ (satu members are present. Throughout 2023, the Audit
per dua) jumlah anggota. Sepanjang tahun 2023, Committee had 4 (four) meetings with the following
Komite Audit melakukan rapat sebanyak 4 (empat) attendance:
kali, dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage of Attendance
Sarah Azreen binti Ketua 4 4 100%
Abdul Samat Head
Ary Gunawan Anggota 4 4 100%
Member
Imam Anggota 4 4 100%
Fathorrahman Member
Zulkifli Bin Jafar Anggota 4 3 74%
Member
Bapak Zulkifili bin Jafar bergabung pada tanggal 25 Mei 2023.
Mr. Zulkifili bin Jafar joined on 25 May 2023.
220 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 221
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
Periode dan Masa Jabatan Anggota Perioda and Term of Office Of Audit
Komite Audit Committee
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris 001/SK-DK/ According to the Board of Commissioners Decision
MPI/2020 tertanggal 12 Agustus 2020 serta 001/ SK-DK/MPI/2020 dated August 12, 2020 and its
perubahannya No.: 007/ SK/DK/MPI/2022 tanggal 16 amendment No.: 007/SK/DK/MPI/2022 dated
Desember 2022, masa jabatan Komite Audit terhitung December 16, 2022, the Audit Committee's term of
sejak ditetapkannya Surat Keputusan sampai dengan office is from the date of this Decree's enactment
diberhentikannya sesuai dengan Surat Keputusan until it is terminated in accordance with the Decree
dan peraturan yang berlaku. and applicable regulations.
Laporan Pelaksanaan Program Kerja Report on the Implementation of the
Komite Audit Audit Committee’s Work Program
Komite Audit bertugas membantu Dewan Komisaris The Audit Committee's role is to help the Board of
untuk memastikan seluruh proses dalam Perseroan Commissioners in ensuring that all corporate
telah dilakukan sesuai dengan peraturan yang berlaku. procedures are conducted in line with relevant rules.
Hal-hal yang telah dilaksanakan oleh Komite Audit The Audit Committee accomplished the following
selama tahun 2023 adalah sebagai berikut: tasks in 2023:
1. Melakukan meeting dan koordinasi dengan Direksi 1. Conducting regular meetings and coordination
dan Dewan Komisaris secara berkala termasuk with the Board of Directors and Board of
menyususn rencana kerja Komite Audit. Commissioners, including preparing the audit
committee work plan.
2. Melakukan meeting dengan Internal Audit dalam 2. Conducting meetings to review with the annual
rangka penyusunan rencana audit tahunan. inetrnal audit plan.
3. Melakukan meeting dengan eksternal auditor. 3. Conducting meetings with external auditors.
4. Melakukan tinjauan hasil kerja Audit Internal. 4. Reviewing the work of internal Audit.
5. Memberikan rekomendasi penunjukan Auditor 5. Providing recommendations for the appointment
Eksternal sesuai dengan peraturan OJK. of an external auditor in accordance with FSA
regulations.
6. Melakukan tinjauan atas laporan keuangan 6. Reviewing the quarterly financial statements.
kuartalan.
7. Melakukan tinjauan hasil kinerja external audit. 7. Conducting a review of external audit performance
results.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 221
Page 222
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Dalam rangka meningkatkan penerapan prinsip- To facilitate the implementation of GCG principles,
prinsip GCG, Dewan Komisaris membentuk Komite the Board of Commissioners formed the Nomination
Nominasi dan Remunerasi sebagai bentuk transparansi and Remuneration Committee to ensure the
proses nominasi dan remunerasi. Halini sebagaimana nomination and remuneration processes are
diatur dalam Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 transparent. This is in accordance with FSA Regulation
tanggal 8 Desember 2014 tentang Komite Nominasi No. 34/POJK.04/2014 dated December 8, 2014, which
dan Remunerasi Emiten atau Perseroan Publik. Komite regulates the Nomination and Remuneration
Remunerasi dan Nominasi merupakan Komite di Committee for Issuers or Public Companies. The Salary
bawah Dewan Komisaris yang membantu Dewan and Nomination Committee is a subcommittee of
Komisaris dalam melaksanakan tugas dan fungsi the Board of Commissioners that aids the Board in
pengawasan khususnya hal-hal terkait dengan carrying out its supervisory responsibilities and tasks,
kebijakan remunerasi dan nominasi. particularly those pertaining to remuneration and
nomination regulations.
Piagam Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee’s Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki pedoman The Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi yang telah dibuat operates under guidelines established in accordance
berdasarkan POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang with POJK No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau and Remuneration Committee for Issuers or Public
Perseroan Publik. Companies.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee
Tugas dan Tanggung jawab Komite Nominasi dan The duties and responsibilities of the Nomination and
Remunerasi adalah: Remuneration Committee are:
1. Menyusun kebijakan, kriteria dan seleksi yang 1. Formulate policies, criteria and selection needed
dibutuhkan untuk jabatan-jabatan strategis di for strategic positions within the Company, namely
lingkungan Perseroan, yaitu jabatan satu tingkat one level position under the Director and
di bawah Direktur dan pengurus (anggota Dewan management (members of the Board of Directors
Direksi dan anggota Dewan Komisaris) anak and Board of Commissioners) of the consolidated
Perseroan konsolidasi dengan kepatuhan pada subsidiaries with compliance with the principles
prinsipprinsip Tata Kelola Perseroan yang baik. of good Corporate Governance.
2. Evaluasi dalam implementasi tentang tata Kelola 2. Evaluate in the implementation of corporate
Perseroan, terkait kebijakan sumber daya manusia. governance, related to human resource policies.
3. Membantu Dewan Komisaris atau berkonsultasi 3. Assist the Board of Commissioners or consult with
dengan Dewan Direksi dalam menyeleksi kandidat the Board of Directors in selecting candidates for
untuk jabatanjabatan strategis di lingkungan strategic positions within the Company, namely
Perseroan yaitu jabatan satu tingkat di bawah Direktur one-level positions under Board of Directors and
dan pengurus (anggota Dewan Direksi dan anggota administrators (members of the board of Directors
Dewan Komisaris) anak Perseroan konsolidasi. and Board of Commissioners) of consolidated
subsidiaries.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Give recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
222 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 223
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
• Komposisi jabatan anggota Dewan Direksi. • Position composition of members of the Board
of Directors.
• Perencanaan suksesi anggota Dewan Direksi. • Succession planning for members of the Board
of Directors.
• Penilaian berdasarkan tolak ukur yang telah • Assessment is based on benchmarks that have
disusun sebagai bahan evaluasi untuk tujuan been prepared as evaluation material for the
pengembangan kemampuan anggota Dewan purpose of developing the capabilities of
Direksi. members of the Board of Directors.
Komposisi Komite Nominas dan Composition of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Akhir Masa Jabatan
Position Name Legal Basis End of Tenure
Ketua Komite Nominasi Joefly Joesoef No. 01/SK-DK/MPI/2023 Sesuai ketentuan yang berlaku
dan Remunerasi Bahroeny tanggal 25 Mei 2023 masa jabatan tidak melebihi masa
Head of Nomination No. 01/SK-DK/MPI/2023 jabatan Dewan Komisaris
and Remuneration dated May 25, 2023 In accordance with the applicable
Committee provisions, the term of office does
not exceed the term of office of the
Board of Commissioners
Anggota Komite Aman Bhakti No. 01/SK-DK/MPI/2023 Sesuai ketentuan yang berlaku
Nominasi dan Pulungan tanggal 25 Mei 2023 masa jabatan tidak melebihi masa
Remunerasi No. 01/SK-DK/MPI/2023 jabatan Dewan Komisaris
Member of Nomination dated May 25, 2023 In accordance with the applicable
and Remuneration provisions, the term of office does
Committee not exceed the term of office of the
Board of Commissioners
Anggota Komite Drs. Imam No. 01/SK-DK/MPI/2023 Sesuai ketentuan yang berlaku
Nominasi dan Fathorrahman tanggal 25 Mei 2023 masa jabatan tidak melebihi masa
Remunerasi No. 01/SK-DK/MPI/2023 jabatan Dewan Komisaris
Member of Nomination dated May 25, 2023 In accordance with the applicable
and Remuneration provisions, the term of office does
Committee not exceed the term of office of the
Board of Commissioners
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 223
Page 224
Ketua Komite Nominasi dan Chairman of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Nama JOEFLY JOESOEF
Name BAHROENY
Usia 67 tahun
Age 67 years of age
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Pendidikan • Faculty of Building Agrobusiness, University of New Sount Wales, Sidney, 1979
Educational – 1982;
Background • Magister Management of University of North Sumatera, 1997 – 1999.
Dasar Pengangkatan No. 01/SK-DK/MPI/2023 tanggal 25 Mei 2023
Legal Basis of No. 01/SK-DK/MPI/2023 dated May 25, 2023
Appointment
Pengalaman Kerja • President Commissioner, PT Bahruny (Palm Oil and Rubber Plantation), 1983 –
Working Experience Present;
• President Commissioner, PT BAPCO (Bahruny Plantation and Company), 1983 –
Present;
• President Commissioner, PT. P. Bahrun & Sons (Rubber Plantation), 1983 – Present;
• Commissioner, PT Sisirau (Palm Oil Plantation and Mill), 1991 – 2019;
• President Commissioner, PT Sisirau (Palm Oil Plantation and Mill), 2019 – Present;
• Commissioner PT Teumaron (Palm Oil Plantation), 1991 – Present;
• Commissioner, PT Satya Agung (Palm Oil Plantation), 2005 - 2019
• President Commissioner, PT Satya Agung (Palm Oil Plantation), 2019 - Present;
• Commissioner PT PP London Sumatra Indonesia, Tbk, 2004 – 2007;
• Honorary Consul, The Republic of Sri Lanka, 2003
• Director, PT PP London Sumatra Indonesia, Tbk, 2007 – Present;
• President Commissioner, PT Perkebunan Nusantara III (Persero), 2013 – 2014;
• President Commissioner, PT Perkebunan Nusantara (Persero) Holding, 2014 – 2017.
224 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 225
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
Anggota Komite Nominasi dan Member of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Nama DRS. IMAM FATHORTAHMAN
Name
Usia 59 tahun
Age 59 years of age
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Pendidikan • Profesi Apoteker, Universitas Airlangga, 1989
Educational • Magister Strategic Management, Sekolah Tinggi Managemen PPM, 2003
Background • Kandidat Doktor, Universitas Airlangga, present
• Professional Pharmacist, Universitas Airlangga, 1989
• Master of Strategic Management, PPM College of Management, 2003
• Doctoral Candidate, Airlangga University, present
Dasar Pengangkatan No. 01/SK-DK/MPI/2023 tanggal 25 Mei 2023
Legal Basis of No. 01/SK-DK/MPI/2023 dated May 25, 2023
Appointment
Pengalaman Kerja • Direktur Utama Kimia Farma Apotek, 2011 - 2019
Working Experience • Direktur Pengembangan Bisnis PT Kimia Farma Tbk, 2019 - 2021
• Direktur Pemasaran & Komersial PT Kimia Farma Tbk 2021 – 2022
• President Director of Kimia Farma Pharmacy, 2011 - 2019
• Director of Business Development PT Kimia Farma Tbk, 2019 - 2021
• Director of Marketing & Commercial of PT Kimia Farma Tbk 2021 – 2022
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 225
Page 226
Anggota Komite Nominasi dan Member of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Nama AMAN BHAKTI PULUNGAN
Name
Usia 66 tahun
Age 66 years of age
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Pendidikan • Visiting fellowship - Harvard School of Public Health and Tulane University 1982
Educational • General physician – Faculty of Medicine, University of North Sumatera, Medan 1984
Background • Pediatrician – Faculty of Medicine. Universitas Indonesia, Jakarta 1996
• Pre-APPES Fellows Training of Asia Pacific Paediatric Endocrine Society (APPES), Kuala Lumpur,
Malaysia 1999
• Fellowship Pediatric Endocrinology and Chemical Pathology Course, Hong Kong, China 2000
• Molecular Laboratory Research Course for Clinical Endocrinology Fellowship, Hong Kong, China 2000
• Pediatric Endocrinology Consultant – Indonesian College of Pediatrics 2001
• Pediatric Endocrinology Fellowship, Vrije Universiteit, Amsterdam, The Netherlands 2001
• Clinical Obesity Training, Vrije Universiteit, Amsterdam, The Netherlands 2005
• Advanced Post Graduated Course on Growth and Growth Disorders, Collaboration
• Karolinska Institute and European of Paediatric Endocrinology, Stockholm, Sweden 2007
• Doctorate – Faculty of Medicine, Universitas Indonesia 2015
Dasar No. 01/SK-DK/MPI/2023 tanggal 25 Mei 2023
Pengangkatan No. 01/SK-DK/MPI/2023 dated May 25, 2023
Legal Basis of
Appointment
Pengalaman Kerja • Examiner of National Evaluation of Medical Specialist Education Program, Universitas Indonesia,
Working Experience Jakarta, 2002 - present
• Senior Consultant of Pediatric Endocrinology, Department of Child Health, Universitas Indonesia,
Jakarta, 2002 – present
• Coordinator of Pediatric Endocrinology Subspecialization Program, Department of Child Health,
Universitas Indonesia, Jakarta, 2013 – 2017
• Head of Endocrinology Division, Department of Child Health, Universitas Indonesia, Jakarta, 2013 – 2017
• Associate Professor, Department of Child Health, Faculty of Medicine, Universitas Indonesia, 2014 – 2021
• Committee for Medical Specialist Deployment, Ministry of Health, Republic of Indonesia 2017 – 2021
• Professor, Department of Child Health, Faculty of Medicine, Universitas Indonesia, Jakarta, 2021 - present
226 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 227
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
Independensi Komite Nominasi dan Independence of the Nomination
Remunerasi and Remuneration Committee
Ketua Komite Nominasi dan Anggota Komite Nominasi
Aspek Independensi Remunerasi dan Remunerasi
Independency Aspect Chairman of the Nomination Member of the Nomination
and Remuneration Committee and Remuneration Committee
Memiliki hubungan keuangan dengan _ _
Dewan Komisaris dan Direksi.
S/he has a financial relation with the Board of
Commissioners and Board of Directors.
Memiliki hubungan kepengurusan di _ _
Perseroan, anak Perseroan, maupun
Perseroan afiliasi.
S/he has managerial relation with the
Company, its subsidiaries, and affiliated
companies.
Memiliki hubungan kepemilikan saham _ _
Perseroan.
S/he has a relationship of Company’s Share
ownership
Memiliki hubungan keluarga dengan Dewan _ _
Komisaris, Direksi, dan/atau sesame anggota
Komite Nominasi dan Remunerasi.
S/he has a family relationship with the Board
of Commissioners, Board of Directors, and/
or fellow members of the Nomination and
Remuneration Committee.
Menjabat sebagai pengurus partai politik, _ _
pejabat pemerintah daerah.
S/he serves as a member of political party,
local government official.
Rapat Komite Nominasi dan Meeting of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Sepanjang tahun 2023, Komite Nominasi dan The Nomination and Remuneration Committee holds
Remunerasi melakukan rapat sebanyak 3 (tiga) kali meetings Throughout 2023, the Nomination and
dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: Remuneration Committee conducted 3 (three)
meetings with attendance as follows:
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 227
Page 228
Persentase
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage of
Attendance
Joedly Joesoef Ketua 3 2 66,66%
Bahroeny Head
Imam Fathorrahman Anggota 3 3 100%
Member
Aman Bhakti Anggota 3 2 66,66%
Pulungan Member
Laporan Pelaksanaan Program Kerja Report on the Implementation of
Komite Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration
Committee’s Work Program
Kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi selama The Nomination and Remuneration Committee's
tahun buku adalah mengadakan rapat sebanyak 3 activities during the fiscal year include holding three
kali dalam setahun yang dihadiri seluruh anggota meetings every year in which all committee members
komite untuk memberikan persetujuan terhadap participate to approve the nominations and
nominasi dan remunerasi yang akan ditetapkan oleh compensation that will be decided by the Company.
Perseroan.
Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee
Komite Manajemen Risiko berjumlah 5 (lima) orang, The Risk Management Committee consists of 5 (five)
terdiri atas 3 (tiga) orang anggota Dewan Komisaris people, consisting of 3 (three) members of the Board
dan 2 (dua) orang anggota Dewan Direksi. Profilenya of Commissioners and 2 (two) members of the Board
dapat dilihat pada bagian Dewan Komisaris dan of Directors. The profile can be seen in the Board of
Dewan Direksi. Commissioners and Board of Directors sections.
Komite tersebut secara langsung dibantu oleh The committee is assisted directly by the Risk
Kelompok Kerja Manajemen Risiko yang secara Management Working Group, which accurately detects
memadai mengidentifikasi risiko-risiko yang mungkin potential threats to the company. Every six months,
dialami oleh Perseroan. Komite Manajemen Risiko the Risk Management Committee has a meeting. In
mengadakan rapat setiap 6 (enam) bulan sekali. this meeting, the Joint Working Group Committee
Dalam rapat tersebut Komite bersama Kelompok does a thorough analysis of all risks by examining
Kerja secara saksama menganalisis semua risiko numerous internal and external elements in depth.
dengan mempelajari secara rinci berbagai faktor The Joint Committee of the Working Group formulates
internal dan eksternal. Komite bersama Kelompok measures to address the identified hazards in order
Kerja merumuskan langkah-langkah untuk mengatasi to decrease or eliminate the final danger.
risiko-risiko yang teridentifikasi tersebut untuk
memastikan bahwa risiko akhir dapat dikurangi atau
dihilangkan.
228 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 229
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
Sekretaris Perseroan
Corporate Secretary
Keberadaan Sekretaris Perusahaan telah diatur dalam Regarding the Corporate Secretary of Issuers or Public
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 Companies, Financial Services Authority Regulation
tentang Sekretaris Perseroan Emiten atau Perseroan No. 35/POJK.04/2014 mandates their presence.
Publik.
Sekretaris Perusahaan memiliki peran penting dalam It is the responsibility of the Corporate Secretary to
membangun hubungan dasar antara Perseroan establish and maintain positive relationships with the
dengan para pemegang saham dan pemangku Company's shareholders and other stakeholders.
kepentingan. Hubungan tersebut harus dibangun Good faith and fair dealing in business, as well as
dengan dasar etika usaha yang baik dan proporsional, conformity with all relevant rules and regulations,
serta berlandaskan kepatuhan terhadap peraturan must form the foundation of this partnership.
dan perundang-undangan yang berlaku.
Sekretaris Perseroan bertanggung jawab memastikan The Corporate Secretary is accountable for ensuring
bahwa Perseroan telah menerapkan prinsip tata kelola that the Company has implemented the principles
Perseroan yang baik, memelihara citra positif dan of good corporate governance, maintaining a positive
kepentingan Perseroan, membangun hubungan image and the interests of the Company, building
yang baik dengan seluruh pemangku kepentingan, good relationships with all stakeholders, supporting
mendukung penyelenggaraan usaha Perseroan oleh the management of the Company's business,
manajemen, menjalankan tugas kesekretariatan, performing secretarial duties, and ensuring that the
serta memastikan kepatuhan Perseroan terhadap Company complies with all applicable regulations.
seluruh regulasi yang berlaku.
Masa jabatan Sekretaris Perseroan terhitung sejak The Corporate Secretary shall serve at the pleasure
tanggal pengangkatan hingga penunjukkan Sekretaris of the Board of Directors of the Company from the
Perseroan yang baru oleh Direksi Perseroan. date of appointment until the date on which a successor
shall have been appointed.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 229
Page 230
Profil Sekretaris Perseroan Profile of the Corporate Secretary
Nama OLGA INDRIA BOLANG
Name
Usia 48 tahun
Age 48 years of age
Domisili Jakarta
Domicile
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Pendidikan Universitas Prof. Dr. Moestopo (Beragama) Jakarta, Sarjana Ekonomi (2009)
Educational Background Prof. Dr. Moestopo (Beragama) University Jakarta, Bachelor of Economics (2009)
Dasar Pengangkatan Surat Penunjukkan 234/ MPI/DIR/X/2019 tanggal 7 Oktober 2019
Legal Basis of Appointment Appointment Letter 234/MPI/DIR/X/2019 dated October 7, 2019
Pengalaman Kerja Beliau bergabung dengan Perseroan pada tahun 2017 sebagai Manajer Operasi
Working Experience Keuangan sebelum mengemban tugas sebagai Sekretaris Perseroan pada tahun 2019.
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau pernah menjabat sebagai Manajer
Administrasi & Keuangan PT Mega Pharmaniaga pada tahun 2013, Manajer Keuangan
di PT Harindo Mitragas Utama pada tahun 2008 dan bekerja sebagai sekretaris di
PT Indobel Qualita Usaha pada tahun 2002 hingga 2007. Beliau sebelumnya bekerja
sebagai staff administrasi di PT Sampurna Kartika Cakra Dwika, 1998 hingga 2002.
Pada tahun 1997 beliau bekerja sebagai staf processing di Citibank, na. Awal karir
beliau dimulai pada tahun 1996 sebagai staf administrasi di Securicor Indonesia.
She joined the Company in 2017 as the Operation Finance Manager before she was
appointed as the Corporate Secretary in 2019. Prior to joining the Company, she served
as the Finance & Administration Manager of PT Mega Pharmaniaga in 2013, Finance
Manager of PT Harindo Mitragas Utama in 2008 and worked as a secretary at PT
Indobel Qualita Usaha from 2002 to 2007. Previously, she worked as an administration
staff at PT Sampurna Kartika Cakra Dwika, from 1998 to 2002. She once worked in 1997
as a Processing Staff at the Citibank na. Her carrier began in 1996 as the administration
staff of Securicor Indonesia.
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
Afiliasi dengan anggota Tidak ada
Direksi lainnya, anggota None
Dewan Komisaris, dan
pemegang saham utama
Affiliations with other
members of the Board of
Directors, members of the
Board of Commissioners, and
major shareholders
230 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 231
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of the
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Fungsi dan/atau tanggung jawab Sekretaris Perusahaan Functions and/or responsibilities of the Corporate
sebagaimana diatur dalam POJK No. 35/POJK.04/2014 Secretary as stipulated in POJK No. 35/POJK.04/2014,
antara lain sebagai berikut: among others, as follows:
a. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya a. Following the development of the Capital Market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di especially the laws and regulations that apply in
bidang Pasar Modal; the Capital Market sector;
b. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan b. Providing input to the Board of Directors and Board
Komisaris atau Perseroan untuk mematuhi of Commissioners or the Company to comply with
ketentuan peraturan perundang-undangan di the provisions of laws and regulations in the Capital
bidang Pasar Modal; Market sector;
c. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam c. Assisting the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola Perseroan yang meliputi: Commissioners in the implementation of corporate
governance which includes:
• Keterbukaan informasi kepada masyarakat, • Disclosure of information to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada Situs the availability of information on the Company's
Web Perseroan; Website;
• Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; • Timely submission of reports to FSA;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; • Implementation and documentation of GMS;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat • Implementation and documentation of meetings
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners; and
• Pelaksanaan program orientasi terhadap • Implementation of an orientation program for
Perseroan bagi Direksi dan/atau Dewan the Board of Directors and/or the Board of
Komisaris. Commissioners of the Company.
d. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan d. As a liaison between the Company and the
pemegang saham Perseroan, OJK, dan pemangku Company's shareholders, FSA, and other
kepentingan lainnya. stakeholders.
Dalam pelaksanaannya, Sekretaris Perseroan bertugas In reality, the Corporate Secretary is in responsibility
dan bertanggung jawab dalam menyelenggarakan and accountable for convening and attending Board
dan menghadiri rapat Direksi serta membuat risalah of Directors meetings, as well as maintaining meeting
rapat, serta bertanggung jawab atas penyelenggaraan minutes and hosting the GMS. Additionally, the
RUPS. Sekretaris Perseroan juga bertugas untuk Corporate Secretary is responsible for drafting the
mempersiapkan bahanbahan yang diperlukan appropriate papers for Board of Directors reports/
berkaitan dengan laporan-laporan/kegiatan rutin routine activities that will be delivered to shareholders
Direksi yang akan disampaikan kepada pemegang and other stakeholders.
saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Selain itu, Sekretaris Perseroan bertugas untuk Additionally, the Corporate Secretary is responsible
menindaklanjuti setiap keputusan Direksi dengan for following up on every decision made by the Board
mencatat setiap keputusan yang dihasilkan dalam of Directors, including recording decisions made in
forum-forum pengambilan keputusan beserta decision-making forums and by those in charge, as
penanggung jawabnya dan memantau serta well as monitoring and verifying the progress of
memeriksa tahap kemajuan pelaksanaan hasil rapat, meeting results implementation, ensuring that all
memastikan segala kebijakan, dan pengambilan policies and decisions made by the Board of Directors
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 231
Page 232
keputusan Direksi telah sesuai dengan sistem dan are consistent with the systems and procedures.
prosedur pengambilan keputusan. decision-making.
Sekretaris Perseroan bertanggung jawab dalam The Corporate Secretary is responsible for coordinating
penyelenggaraan kegiatan di bidang kesekretariatan secretarial duties within the Board of Directors and
dalam lingkungan Direksi dan administrasinya, serta its administration, as well as creating, updating, and
membuat, memperbaharui, dan mengadministrasikan managing the Register of Shareholders and Special
Daftar Pemegang Saham dan Daftar Khusus Register of Share Ownership on a minimum annual
Kepemilikan Saham sekurang-kurangnya 1 (satu) basis. Conducting dissemination of Corporate
tahun sekali. Melaksanakan sosialisasi kebijakan- Governance and other Company policies among the
kebijakan Governansi Korporat dan kebijakan Perseroan Company's internal and external stakeholders.
lainnya kepada pihak internal dan eksternal Perseroan.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Corporate Secretary’s Activities
Perseroan Pada Tahun 2023 Implementation In 2023
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Throughout 2023, the Corporate Secretary and his
sepanjang 2023, Sekretaris Perseroan dan unit kerjanya work groups performed the following activities:
telah melakukan kegiatan-kegiatan berikut:
1. Mengikuti hukum dan peraturan yang berlaku 1. Adhering to appropriate corporate governance
terkait dengan Tata Kelola Perseroan. rules and regulations.
2. Memastikan pedoman dan prosedur terkait dengan 2. Ensuring that Board of Commissioners and Board
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi telah dibuat of Directors policies and procedures are developed
dan diimplementasikan sesuai dengan peraturan and implemented in accordance with applicable
yang berlaku, di antaranya termasuk memperbarui regulations, including updating the Board of
Piagam Dewan Komisaris, Komite Audit, Komite Commissioners' charter, the Audit Committee's
Pemantau Risiko, dan Komite Remunerasi dan charter, the Risk Monitoring Committee's charter,
Nominasi. and the Remuneration and Nomination Committee's
charter.
3. Pengungkapan informasi kepada publik melalui 3. Information disclosure to the public via IDX
e-Reporting IDX dan situs web Perseroan. e-Reporting and the Company's website.
4. Mengkoordinasikan pelaksanaan Rapat Umum 4. Overseeing the Annual General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan, Paparan Shareholders (GMS), the Public Expose, and the
Publik, dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meeting of Shareholders
Biasa (RUPSLB). (EGMS).
5. Memastikan frekuensi dan menyelenggarakan 5. Ensuring that the Board of Commissioners and
rapat Dewan Komisaris dan Dewan Direksi termasuk the Board of Directors, including the committees
komite-komite di bawah Dewan Komisaris sesuai under the Board of Commissioners, meet on a
dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku regular basis and in line with applicable capital
di pasar modal, termasuk dalam hal ketersediaan market rules and regulations, including the
agenda dan bahan rapat. availability of meeting agendas and documents.
6. Menghadiri rapat Dewan Komisaris, Dewan 6. Participating in meetings of the Board of
Komisaris dan Dewan Direksi, Komite Audit, Komite Commissioners, the Board of Commissioners and
Pemantau Risiko, Komite Remunerasi dan Nominasi, Directors, the Audit Committee, the Risk Monitoring
Dewan Direksi, serta rapat gabungan antara Dewan Committee, the Remuneration and Nomination
Direksi dan Dewan Komisaris. Committee, and the Board of Directors, as well as
joint meetings of the Board of Directors and the
Board of Commissioners.
232 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 233
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
7. Menyiapkan Dewan Komisaris, Dewan Direksi, 7. Establishing the Board of Commissioners, Board
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi, Komite di of Directors, Committees of the Board of
bawah Dewan Komisaris dan Komite Tata Kelola Commissioners, and Integrated Governance
Terintegrasi, serta mendokumentasikannya Committee, and documenting them in conjunction
bersama dengan dokumen Perseroan lainnya, with other Company documents, such as the GMS
antara lain akta RUPS, Anggaran Dasar dan Daftar deed, Articles of Association, and Register of
Pemegang Saham. Shareholders.
8. Mensirkulasi Keputusan Dewan Komisaris dan 8. Disseminating the Board of Commissioners' and
Dewan Direksi. Board of Directors' decisions.
9. Menyerahkan laporan baik laporan tahunan 9. Submitting reports to the Exchange and the FSA
Perseroan, laporan keuangan berkala ke Bursa authorities, including the Company's annual report
dan otoritas OJK. and quarterly financial reports.
Laporan Pelaksanaan Tugas Report on the Implementation of
Sekretaris Perseroan the Corporate Secretary’s Duties
Tabel berikut menunjukkan aktivitas Sekretaris The following table shows the activities of the Corporate
Perseroan sepanjang tahun 2023: Secretary throughout 2023:
Aktivitas
Activities
Laporan ke Otoritas Jasa Keuangan & SPE OJK RUPST & RUPSLB
Report to the Financial Services Authority & SPE OJK AGMS & EGMS
Laporan ke Bursa Efek Indonesia & IDXnet Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Report to the Indonesia Stock Exchange & IDXnet Annual Report and Sustainability Report
Laporan Keuangan Paparan Publik
Financial Report Public Exposure
Dividen Kunjungan Perusahaan
Dividend Company Visit
Program Pelatihan Sekretaris Corporate Secretary Training
Perseroan Program
Dalam rangka meningkatkan kapabilitas pelaksanaan The Company has policies about competence growth
tugas Sekretaris Perseroan, Perseroan memiliki and enhancement in the form of training and education
kebijakan terkait pengembangan dan peningkatan offered to the Corporate Secretary to enhance the
kompetensi yang berupa pelatihan maupun pendidikan capacity of carrying out the tasks of the position. The
yang diberikan oleh Perseroan. Sepanjang tahun Corporate Secretary undertook a competence
2023, Sekretaris Perseroan mengikuti program enhancement programme during 2023, the details
peningkatan kompetensi, yang informasinya telah of which are detailed in the Company Profile Chapter
disajikan di Bab Profil Perseroan Laporan Tahunan. of the Annual Report.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 233
Page 234
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan bagian dari Internal control, of which the Internal Audit Unit is a
pengendalian internal, yang secara garis besar subset, seeks to verify the appropriateness and
bertujuan membantu manajemen merealisasikan execution of internal control, risk management, and
objektif/sasarannya melalui pemeriksaan kecukupan corporate governance procedures so as to aid
dan pelaksanaan proses pengendalian internal, management in achieving its goals and objectives.
manajemen risiko dan tata kelola Perseroan.
Pengendalian internal adalah proses yang dirancang The purpose of the Company’s internal control system
dan dijalankan oleh Dewan Komisaris, Direksi dan is to provide reasonable confidence that the Company’s
anggota manajemen lainnya serta seluruh personil objectives of operational effectiveness and efficiency,
Perseroan, yang ditujukan untuk memberikan dependability of financial reporting, and compliance
keyakinan yang memadai atas tercapainya efektivitas with relevant laws and regulations are being met.
dan efisiensi operasi, keandalan pelaporan keuangan This system is created and implemented by the Board
serta kepatuhan terhadap hukum dan peraturan of Commissioners, the Board of Directors, other
yang berlaku. members of management, and all Company’s
employees.
Dasar yang mengatur Unit Audit Internal adalah The Financial Services Authority Regulation No. 56/
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 POJK.04/2015 dated December 23, 2015 about the
tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan Establishment and Guidelines for the Preparation of
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal the Internal Audit Unit Charter (POJK 56/2015) serves
(POJK 56/2015). Untuk itu, Perseroan telah membentuk as the regulatory foundation for the Internal Audit
Unit Audit Internal sesuai dengan peraturan dan Unit. To that aim, the Company created an Internal
ketentuan yang berlaku berdasarkan Surat Keputusan Audit Unit in line with applicable laws and regulations,
Dewan Direksi No.03/MPI/CSU-DIR/VI/17 tanggal 30 pursuant to Board of Directors Decree No.03/MPI/
Juni 2017 CSU-DIR/VI/17 dated 30 June 2017.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Audit internal telah memiliki Piagam Audit Internal, Internal Audit has an Internal Audit Charter, as a
sebagai pedoman dalam melaksanakan tanggung guideline in carrying out responsibilities as an Internal
jawab sebagai Audit internal berdasarkan Ketetapan Audit based on the Decree of the Board of Directors
Dewan Direksi Perseroan yang telah disetujui oleh of the Company that has been approved by the Board
Dewan Komisaris Perseroan. of Commissioners of the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Duties and Responsibilities of the
Internal Internal Audit
Adapun tugas dan tanggung jawab serta wewenang The duties and responsibilities and authorities of the
Unit Audit Internal sebagaimana tertera di Piagam Internal Audit Unit as stated in the Internal Audit
Internal Audit yang diterbitkan oleh Perseroan pada Charter issued by the Company on 28 June 2022 are
tanggal 28 Juni 2022 adalah sebagai berikut: as follows:
a. Menyusun dan melaksanakan rencana audit a. Developing and implementing a risk-based annual
tahunan berbasis risiko; audit plan;
b. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan b. Testing and evaluating the implementation of
pengendalian internal dan sistem manajemen internal control and risk management systems in
risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan; accordance with company policies;
234 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 235
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
c. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efieinsi c. Examining and assessing eff iciency and
dan efektifitas di bidang keuangan, akuntansi, effectiveness in finance, accounting, operations,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, human resources, marketing, information
teknologi informasi dan kegiatan lainnya; technology and other activities;
d. Memberikan saran perbaikan dan infromasi yang d. Providing recommendations for improvements
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa kepada and objective information about the activities
seluruh tingkat manajemen; examined to all levels of management;
e. Membuat laporan hasil pemeriksaan dan e. Making a report on the results of the inspection
menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur and submit the report to the President Director,
Utama, Dewan Komisaris dan Komite Audit; the Board of Commissioners and the Audit
Committee;
f. Memantau, menganalisis dan melaporkan f. Monitoring, analysing, and reporting on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of follow-up improvements that
disarankan dan disepakati; have been suggested and agreed upon;
g. Bekerja sama dengan Komite Audit; g. Cooperating with the Audit Committee;
h. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu h. Developing a program to evaluate the quality of
kegiatan Audit Internal yang dilakukan; the Internal Audit activities carried out;
i. Bersama-sama dengan Direktur Utama membahas i. Together with the President Director discussing
target dan KPI (Key Performance Indicator) Audit targets and KPI (Key Performance Indicator) of
Internal; Internal Audit;
j. Melakukan pemeriksaan khusus jika diperlukan; j. Carrying out special inspections if necessary; and
dan
k. Jika diperlukan oleh manajemen, Kepala Audit k. If required by management, the Head of Internal
Internal dapat melaksanakan tugas dan tanggung Audit can carry out duties and responsibilities
jawab di luar kegiatan Audit Internal. Untuk outside of Internal Audit activities. For this purpose,
keperluan ini, perlu dibuatkan batasan dan it is necessary to establish limits and supervision
pengawasan oleh Komite Audit untuk dapat by the Audit Committee to ensure independence
menjamin independensi dan objektivitas. and objectivity.
Dalam pelaksanaan Governansi Korporat, Unit Audit In the implementation of Corporate Governance, the
Internal mempunyai peran penting dalam melakukan Internal Audit Unit has an important role in assessing
penilaian terhadap kecukupan pengendalian internal, the adequacy of internal control, compliance with
kepatuhan terhadap peraturan, dengan demikian regulations, thus internal control becomes an integrated
pengendalian internal menjadi bagian yang terintegrasi part of the system and procedures for every activity
dalam sistem dan prosedur pada setiap kegiatan di in the work unit so that any irregularities can be
unit kerja sehingga setiap penyimpangan dapat detected early so that they can be carried out corrective
diketahui secara dini sehingga dapat dilakukan langkah steps by the work unit concerned. The Internal Audit
perbaikan oleh unit kerja yang bersangkutan. Unit Unit always conducts internal supervision by taking
Audit Internal senantiasa melakukan pengawasan a systematic approach so that the application of the
internal dengan melakukan pendekatan sistematis principles of Corporate Governance can work properly
agar penerapan prinsip – prinsip Governansi Korporat and correctly.
yang baik dapat berjalan sesuai secara baik dan benar.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 235
Page 236
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Structure and Position of the
Internal Internal Audit Unit
Dalam menjalankan fungsinya dalam bidang The Internal Audit Unit receives assistance from the
pengawasan Perseroan, Unit Audit Internal dibantu Chief Examiner in fulfilling its supervisory duties. The
oleh Kepala pemeriksa. Kepala Pemeriksa merupakan Chief Examiner holds a prestigious position, appointed
jabatan struktural yang diangkat dan diberhentikan and removed by the esteemed Board of Directors,
oleh Direksi dan bertanggung jawab langsung kepada and reports directly to the respected Head of IAU. The
Kepala UAI. Pemeriksa merupakan jabatan keahlian Examiner is a position of expertise that is appointed
yang diangkat dan diberhentikan oleh Direksi dan and removed by the Board of Directors and/or the
atau pejabat yang berwenang. Dalam melaksanakan authorised authority. The Examiner is responsible to
tugas audit, Pemeriksa bertanggung jawab kepada the Chief Examiner as the Team Leader while carrying
Kepala Pemeriksa selaku Ketua Tim. out audit duties.
Kedudukan UAI sebagai organ yang membantu IAU’s role as an organ supporting the President Director
Direktur Utama senantiasa ditempatkan dalam struktur remains consistent in its responsibilities and duties,
organisasi yang setara dengan peran dan tanggung ensuring that opinions and ideas are expressed
jawabnya, dalam pengungkapan pandangan dan independently and transparently, free from any
pemikiran yang tidak dapat dipengaruhi ataupun external influence or concealment by management
ditekan dari manajemen dan pihak lain. or other stakeholders.
Penjelasan kedudukan UAI dalam organisasi Perseroan: Explanation of UAI’s organisational structure inside
the Company:
1. Unit Audit Internal secara struktural dikepalai oleh 1. The Head of the Internal Audit Unit is structurally
Kepala Unit Audit Internal. responsible for the Internal Audit Unit.
2. Kepala Unit Audit Internal ditunjuk dan 2. The President Director appoints and dismisses the
diberhentikan secara langsung oleh Presiden Head of the Internal Audit Unit immediately
Direktur setelah disetujui oleh Dewan Komisaris. following approval by the Board of Commissioners.
3. Presiden Direktur dapat memberhentikan Kepala 3. The President Director may dismiss the Head of
Unit Audit Internal, setelah mendapat persetujuan the Internal Audit Unit, subject to approval by the
Dewan Komisaris, jika Kepala Unit Audit Internal Board of Commissioners, if the Head of the Internal
tidak memenuhi persyaratan sebagai Auditor Audit Unit fails to meet the requirements of an
Internal sebagaimana diatur dalam Peraturan Internal Auditor as defined in Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 dan Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015 and/or
atau gagal atau tidak cakap menjalankan tugas. is unable or unwilling to perform their duties.
4. Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab 4. The Internal Audit Unit’s head is entirely and
secara penuh dan langsung kepada Presiden immediately accountable to the President and
Direktur. Director.
5. Anggota Unit Audit Internal bertanggung jawab 5. Members of the Internal Audit Unit report directly
secara langsung kepada Kepala Unit Audit Internal. to the Internal Audit Unit’s Head.
236 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 237
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
Profil Kepala Audit Internal Profile of the Head of the Internal Audit
Nama ARIS
Name SULISTYANTO
Usia 36 tahun
Age 36 years of age
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Pendidikan Bachelor of Accounting, Perbanas Institute (2004 – 2009)
Educational Background
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Direksi No.317/SK-HRD/DIR/XII/21 tanggal 1 Desember
Legal Basis of Appointment 2021
Directors’ Decree No.317/SK-HRD/DIR/XII/21 tanggal 1 December 2021
Pengalaman Kerja • Staff Internal Audit, PT Millennium Pharmacon International Tbk (2011 – 2013);
Working Experience • Supervisor Internal Audit, PT Millennium Pharmacon International Tbk (2013–2016);
• Assistant Manager Internal Audit, PT Millennium Pharmacon International
Tbk(2016– 2019);
• Deputy Manager Internal Audit, PT Millennium Pharmacon International Tbk
(2019 - 2020);
• Manager Internal Audit, PT Millennium Pharmacon International Tbk
(2020-sekarang).
• Staff Internal Audit, PT Millennium Pharmacon International Tbk (2011 – 2013);
• Supervisor Internal Audit, PT Millennium Pharmacon International Tbk (2013–2016);
• Assistant Manager Internal Audit, PT Millennium Pharmacon International
Tbk(2016– 2019);
• Deputy Manager Internal Audit, PT Millennium Pharmacon International Tbk
(2019 - 2020);
• Manager Internal Audit, PT Millennium Pharmacon International Tbk (2020-present).
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
Afiliasi dengan anggota Tidak ada
Direksi lainnya, anggota None
Dewan Komisaris, dan
pemegang saham utama
Affiliations with other
members of the Board of
Directors, members of the
Board of Commissioners, and
major shareholders
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 237
Page 238
Kualifikasi/Sertifikasi sebagai Qualification/Certification as an
Profesi Audit Internal Internal Audit Professional
Semua anggota Unit Audit Internal Perseroan telah All members of the Internal Audit Unit of the Company
memiliki kualifikasi dan sertifikat yang disyaratkan. have the required qualifications and certificates.
Pelaksanaan Kegiatan Unit Audit Internal Tahun 2023
Implementation of Internal Audit Unit Activities in 2023
Pelaksanaan tugas dan fungsi UAI direalisasikan The execution of IAU’s responsibilities and functions
dalam Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) secara is accomplished in an integrated way in the Annual
terpadu dalam bentuk memberikan pendapat, Audit Work Program (PKAT) in the form of delivering
masukan dan pertimbangan maupun jasa konsultasi objective consulting services to Management and
yang objektif kepada Manajemen dan Unit Kerja other Work Units relevant to the supervisory function
lainnya berkaitan dengan fungsi pengawasan yang that is independent and objective.
bersifat independen dan objektif.
Audit Internal memberikan laporan setelah audit Internal Audit provides a report after the audit is
dilaksanakan dan melaporkan temuan temuannya carried out and reports the findings to the Board of
kepada Dewan Direksi. Audit Internal juga memberi Directors. Internal Audit also reports to the Audit
laporan kepada Komite Audit setiap tiga bulan sekali Committee every three months which is presented
yang dikemukakan pada Rapat Komite Audit dan at the Audit Committee Meeting and the next Board
Rapat-rapat komisaris berikutnya. of Commissioners meeting.
Akuntan Publik
Public Accountant
Mekanisme Penunjukkan Akuntan Public Accountant Appointment
Publik Mechanisms
Seperti yang telah dijelaskan sebelumnya, penunjukkan As previously explained, the appointment of a Public
Kantor Akuntan Publik ditetapkan melalui RUPS Accounting Firm is determined through the Annual
Tahunan berdasarkan rekomendasi dari Dewan GMS based on recommendations from the Board of
Komisaris dan Komite Audit. Selain itu, dalam Commissioners and the Audit Committee. In addition,
pelaksanaan penunjukannya, Perseroan juga merujuk in carrying out its appointment, the Company also
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 13/ refers to the Financial Services Authority Regulation
POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan No. 13/POJK.03/2017 concerning the Use of Public
Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Accountant Services and Public Accounting Firms in
Jasa Keuangan. Financial Services Activities.
238 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 239
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
Pada tahun 2023, laporan keuangan konsolidasian. In 2023, consolidated financial statements. The
Perseroan diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) company was audited by the Public Accounting Firm
KAP Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang dan Rekan (PAF) KAP Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang and
dengan biaya audit sebesar Rp334.000.000 (tidak Partners with an audit fee of Rp334.000.000 (not
termasuk PPN Jasa 10% dan Out of Pocket Expenses including 10% Service VAT and Out of Pocket Expenses
maksimal sebesar 2,5% dari harga penawaran). of a maximum of 2.5% of the bid price).
Periode Audit dan Biaya Audit Audit Period and Audit Fees
Tahun Auditor KAP Nilai Jasa Ruang Lingkup Jasa Opini
Year Auditor Public Accounting Firm Service Fee Scope of Work Opinion
2023 Nanda Tanubrata Sutanto Fahmi Rp334.000.000 Melaksanakan audit Wajar tanpa
Priyatna Bambang & Rekan laporan keuangan. pengecualian
Harahap Tanubrata Sutanto Fahmi Perform audit on the Unqualified
Bambang & Partners financial statements. opinion
2022 Nanda Tanubrata Sutanto Fahmi Rp280.000.000 Melaksanakan audit Wajar tanpa
Priyatna Bambang & Rekan laporan keuangan. pengecualian
Harahap Tanubrata Sutanto Fahmi Perform audit on the Unqualified
Bambang & Partners financial statements. opinion
2021 Nanda Tanubrata Sutanto Fahmi Rp250.000.000 Melaksanakan audit Wajar tanpa
Priyatna Bambang & Rekan laporan keuangan. pengecualian
Harahap Tanubrata Sutanto Fahmi Perform audit on the Unqualified
Bambang & Partners financial statements. opinion
2020 Junarto Tjahjadi & Tamara Rp217.000.000 Melaksanakan audit Wajar tanpa
Tjahjadi Tjahjadi & Tamara laporan keuangan. pengecualian
Perform audit on the Unqualified
financial statements. opinion
2019 Riani Tjahjadi & Tamara Rp220.000.000 Melaksanakan audit Wajar tanpa
Tjahjadi & Tamara laporan keuangan. pengecualian
Perform audit on the Unqualified
financial statements. opinion
Jasa Lain yang Diberikan Akuntan Other Services Provided by the
Publik Public Accountants
Selain jasa audit keuangan, KAP Tanubrata Sutanto Other than financial audit services, KAP Tanubrata
Fahmi Bambang & Rekan Tanubrata Sutanto Fahmi Sutanto Fahmi Bambang & Partners does not provide
Bambang & Partners tidak memberikan jasa lain other services to the Company.
kepada Perseroan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 239
Page 240
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem pengendalian inernal adalah sistem yang Internal control is a term that refers to a system that
disusun untuk mencapai efektivitas dan efisiensi is aimed to ensure the efficacy and efficiency of
kegiatan usaha. Sistem pengendalian internal corporate operations. The Company’s internal control
Perseroan mencakup seluruh hal yang berkaitan system encompasses all aspects of the Company’s
dengan kontrol Perseroan termasuk pengendalian control, including financial control, operations, and
keuangan, operasional, maupun kepatuhan terhadap compliance with relevant laws and regulations, as
peraturan perundang-undangan yang berlaku well as measures to prevent and detect fraud and
termasuk kontrol untuk mencegah dan mendeteksi safeguard the Company’s assets.
adanya penggelapan (fraud) serta melindungi sumber
daya Perseroan.
Perseroan memiliki pedoman dalam hal pengendalian The Company has financial control rules, which include
keuangan adalah: the following:
1. Pedoman pengendalian gratifikasi, bertujuan 1. Guidance on gratification control, which attempts
untuk memberikan pemahaman mengenai to educate about gratification, develop positive
gratifikasi, membina hubungan baik dengan mitra relationships with business partners, and provide
kerja, mekanisme pelaporan dan sanksi atas methods for reporting infractions.
pelanggarannya.
2. Pedoman kepatuhan Laporan Harta Kekayaan 2. Compliance standards for the Wealth Report This
Pedoman ini memberikan panduan atas pengertian, handbook includes information on identifying,
pelaporan harta kekayaan dan sanksi atas reporting, and sanctioning assets for infractions.
pelanggarannya.
3. Perseroan memiliki sistem pengendalian operasional 3. The Company maintains an operational control
dengan memiliki System Operational Procedure system through the use of a System Operational
(SOP), yaitu pedoman bagi setiap bagian dalam Procedure (SOP), which serves as a guide for each
menjalankan tanggung jawabnya. division in carrying out its obligations.
Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian A summary of the internal control system’s
internal: effectiveness:
1. Untuk sistem pengendalian keuangan dengan 1. For the financial control system, an evaluation is
mengadakan evaluasi setiap tiga bulan sekali, conducted every three months, and the report is
kemudian laporan disampaikan pada rapat Dewan then presented to the Board of Commissioners
Komisaris untuk mendapatkan rekomendasi for recommendations on how to resolve issues, in
penyelesaian permasalahan, selain itu dengan addition to hosting a monthly management
mengadakan rapat Manajemen setiap bulan atas meeting to discuss the month’s accomplishments.
pencapaian setiap bulan.
2. Untuk sistem pengendalian operasional dilakukan 2. The operational control system is carried out in
dengan: the following manner:
• Evaluasi setiap tiga bulan sekali kemudian • Evaluations are conducted every three months,
laporan disampaikan pada rapat Dewan and a report is then presented to the Board of
Komisaris untuk mendapatkan rekomendasi Commissioners for recommendations on how
penyelesaian permasalahan. to resolve issues.
• Mengadakan rapat Manajemen setiap bulan • Holding a monthly management meeting to
atas pencapaian setiap bulan. discuss the month’s accomplishments.
240 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 241
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
Tujuan Pengendalian Control Objectives
Sistem Pengendalian Internal dibuat untuk The Internal Control System was established to secure
mengamankan investasi dan aset yang dimiliki investments and assets owned by the Company. The
Perseroan. Keberhasilan dari terwujudnya Sistem success of the realisation of the Internal Control System
Pengendalian Internal berada di bawah pengawasan is under the supervision of the Board of Directors,
dari Direksi, Dewan Komisaris, dan Manajer yang Board of Commissioners, and Managers who hold
menjabat di setiap bidang. positions in their respective fields.
Evaluasi Sistem Pengendalian Evaluation on Internal Control
Internal System
Dalam pengelolaan Perseroan adalah merupakan Those in charge of the business must see to it that
tanggung jawab manajemen atas terselenggaranya an Internal Control System is put in place, is functioning
Sistem Pengendalian Intern yang andal dan efektif properly, and is ingrained in every facet of the
serta memastikan bahwa implementasinya telah Company.
berjalan dan melekat di setiap tingkatan organisasi
Perseroan.
Satuan Pengawasan Intern melakukan evaluasi atas To back up the decisions and policies of the Board
kecukupan dan efektivitas implementasi Sistem of Directors on the efficacy of the Company’s Internal
Pengawasan Intern secara menyeluruh yang dilakukan Control System, the Internal Control Unit conducts
untuk mendukung keputusan dan kebijakan Direksi evaluations of the sufficiency and effectiveness of
tentang efektivitas Sistem Pengendalian Internal the overall implementation of the Internal Control
Perseroan yang telah diterapkan. System.
Hasil evaluasi disampaikan kepada manajemen untuk Evaluation f indings are shared with upper
ditindaklanjuti dan dimonitor pelaksanaannya untuk management for further action to ensure the Internal
memastikan Sistem Pengendalian Intern berjalan Control System is functioning as intended.
secara efektif.
Berdasarkan evaluasi yang telah dilakukan selama Analysis conducted in 2023 indicates that the
tahun 2023, menunjukkan bahwa sistem pengendalian Company’s internal control system is functioning as
internal pada Perseroan telah berjalan secara memadai. intended.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of the Board of the Directors
Komisaris atas Kecukupan Sistem and/or the Board of Commissioners on
Pengendalian Internal the Adequacy of the Internal Control
System
Dewan Komisaris/Direksi/Komite Audit menyatakan The Company’s Internal Control System is functioning
bahwa Sistem Pengendalian Internal yang telah as intended, according to the Board of Commissioners/
diimplementasikan di sepanjang tahun 2023 telah Directors/Audit Committee, and has been since its
berjalan sesuai dengan kebutuhan Perseroan. implementation in 2023.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 241
Page 242
Manajemen Risiko
Risk Management
Dasar Pelaksanaan Sistem Risk Management System
Manajemen Risiko Implementation Basis
Perseroan sangat menyadari adanya berbagai risiko The Company is acutely aware of the many hazards
yang berpotensi mengganggu kelancaran kinerja that have the potential to disrupt its operations and
operasional dan finansial. Karena alasan tersebut, finances. Involving each work unit, the company has
Perseroan sejak dini telah mengembangkan Sistem built from an early age an integrated Risk Management
Manajemen Risiko yang terintegrasi di tingkat korporasi System at the corporate level. The creation of a Risk
dengan melibatkan masing-masing satuan kerja. Management System is a vital aspect of a long-term
Pengembangan Sistem Manajemen Risiko merupakan plan that attempts to identify and manage all risks
bagian tak terpisahkan dari strategi jangka panjang in line with the company’s policies and risk appetite.
yang bertujuan untuk mengidentifikasi semua risiko
dan mengelola posisi risiko sesuai dengan kebijakan
dan risk appetite Perseroan.
Jenis Risiko yang Dihadapi Risks Faced
Perseroan senantiasa mengantisipasi berbagai risiko Internal and/or external hazards from the Company’s
yang timbul dalam menjalankan aktivitas bisnisnya operations are constantly anticipated. By adopting
baik risiko yang berasal dari internal dan/ataupun the precautionary principle, good governance, and
eksternal Perseroan. Risiko-risiko yang bersifat internal risk management principles, internal hazards are
sedapat mungkin dikendalikan dan diminimalkan managed and mitigated as much as feasible. For risks
keberadaannya dengan menerapkan prinsip kehati- that are external in origin, as much detail as feasible
hatian, tata kelola yang baik, dan prinsip manajemen is provided on their potential and effect on the
risiko. Untuk risiko- risiko yang bersifat eksternal Company.
sedapat mungkin diidentifikasikan secara seksama
atas potensi dan dampaknya terhadap Perseroan.
Berdasarkan arah strategi serta sasaran yang ingin The Company’s risks may be categorised into the
dicapai Perseroan maka jenis risiko yang dihadapi following categories based on its strategic direction
Perseroan dapat dikelompokkan ke dalam kategori and goals to be achieved:
risiko sebagai berikut:
Risiko Usaha Business Risk
1. Risiko Ketergantungan kepada Prinsipal 1. Principal Dependence Risk
Perseroan secara berkesinambungan meninjau The Company examines all agreements with
ulang semua perjanjian dengan prinsipal untuk principals on a continual basis to ensure a positive
menjaga hubungan yang baik dengan mereka relationship with them, and the Company is always
dan Perseroan selalu bekerja keras untuk secara working to enhance its business procedures and
konsisten menyempurnakan proses bisnis Perseroan service quality in order to establish itself as a
dan kualitas jasa agar dapat menjadi Perseroan dependable distribution company. The Company’s
distribusi yang handal. Hubungan bisnis Perseroan commercial ties are viewed as a valuable asset,
dianggap sebagai aset yang penting bagi Perseroan and the trust we have earned through time has a
dan tetap terjaganya rasa percaya yang telah kami direct influence on the Company’s operations. The
peroleh seiring berjalannya waktu berdampak capacity of the Company to retain ties with these
langsung terhadap usaha Perseroan. Kemampuan principals is deemed critical to its performance.
242 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 243
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
Perseroan untuk mempertahankan hubungan Failure of the Company to maintain ties with
dengan para prinsipal ini dipandang penting bagi principals will have a negative effect on sales.
kinerja Perseroan. Kegagalan Perseroan dalam
menjaga hubungan dengan para prinsipal akan
dapat berdampak negatif pada pendapatan
Perseroan.
2. Risiko Produk Rusak dan Pemalsuan Obat 2. Defective Products and Counterfeit Drugs Risk
Produk yang telah beredar di pasaran dapat Damage to items that have been circulating in
mengalami kerusakan, hal ini dapat disebabkan the market can occur for a variety of reasons,
antara lain oleh hasil produksi atau distribusi yang including inadequate production or distribution
kurang baik atau sebab-sebab lain di luar kendali or other factors outside the Company’s control,
Perseroan dan saat ini juga banyak beredar produk and there are now a large number of counterfeit
farmasi yang dipalsukan di Indonesia. Produk- pharmaceutical products circulating in Indonesia.
produk palsu tersebut seringkali memiliki bentuk These counterfeit items frequently have the same
dan fisik yang sama dengan produk aslinya, tetapi shape and physical look as the genuine article,
memiliki kompoisisi dan kualitas yang tidak but lack the required content and quality. The
memenuhi ketentuan persyaratan dari badan faultier items and counterfeit pharmaceuticals on
POM. Semakin banyak produk rusak dan obat the market, the less customer faith in the genuine
palsu yang beredar di pasaran akan menyebabkan article. If a large number of items are damaged or
turunnya kepercayaan konsumen terhadap produk counterfeit versions of the Company’s primary
aslinya. Apabila banyak produk rusak dan adanya products become available, this will have a
pemalsuan terhadap produk-produk prinsipal detrimental effect on the Company’s revenue.
Perseroan maka akan berdampak negatif pada
pendapatan Perseroan.
3. Risiko Fluktuasi Harga 3. Price Fluctuation Risk
Kinerja Perseroan dipengaruhi oleh fluktuasi harga The success of the Company is impacted by changes
produk yang didistribusikannya. Oleh karenanya in the prices of the items it distributes. As a result,
Perseroan selalu memonitor tingkat persediaannya the Company constantly evaluates its inventory
untuk memengaruhi proyeksi fluktuasi harga di levels in order to impact expected market price
pasar agar dapat mengambil keputusan variations and make the best decision about product
penambahan pasokan produk secara tepat. supply expansion. Continuously volatile prices
Tingginya fluktuasi harga yang berkelanjutan might have a detrimental effect on the Company’s
dapat berdampak negatif pada kinerja Perseroan. success.
4. Risiko Persaingan Usaha 4. Business Competition Risk
Di Industri farmasi tidak terdapat pemain yang There are no market leaders in the pharmaceutical
memiliki pangsa pasar secara dominan. Produsen sector. Pharmaceutical, nutritional supplement,
produk farmasi, suplemen makanan dan alat and medical device manufacturers are always
kesehatan selalu berusaha meningkatkan pangsa attempting to expand market share by introducing
pasar dengan mengeluarkan berbagai produk new products and upgrading existing ones.
baru serta memperbaharui produk lama. Produsen Manufacturers, in partnership with distributors,
bekerja sama dengan Perseroan distribusi selalu are always experimenting with new techniques
berusaha menyusun strategi baru untuk dapat for increasing market share. Each distribution firm
meningkatkan pangsa pasar. Setiap Perseroan has a unique product portfolio, geographic reach,
distribusi memiliki kedalaman produk, keluasan and service offerings. Collaboration between
jangkauan dan layanan yang berbedabeda. manufacturers and distributors can result in
Kerjasama antara produsen dan Perseroan distribusi synergies that help businesses compete in the
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 243
Page 244
dapat menimbulkan sinergi untuk dapat sector. The more the competition, the more it will
memenangkan persaingan usaha di industri. be able to impact the Company’s revenue and
Semakin tinggi persaingan akan dapat performance.
memengaruhi pendapatan Perseroan dan dapat
mempengaruhi kinerja Perseroan.
5. Risiko Perubahan Teknologi 5. Technological Change Risk
Teknologi berkembang dengan sangat cepat. Technology advances at a breakneck pace. The
Perseroan selalu berusaha meningkatkan Company is always striving to improve its capabilities
kapabilitasnya dengan secara terus menerus by investing in technology to stay current with the
melakukan investasi dalam teknologi untuk newest advancements in information technology,
mengikuti perkembangan yang terkini dalam which enables the Company to serve its clients
bidang teknologi informasi, yang memungkinkan with the finest and most responsive services
Perseroan untuk memberikan layanan yang terbaik possible. To keep current with market changes,
dan responsif kepada pelanggannya. Untuk tetap the Company meets with its principals on a regular
mengikuti perubahan-perubahan di pasar, basis to discuss the newest advancements in
Perseroan mengadakan pertemuan secara berkala product technology and its application to industry.
bersama para prinsipal, untuk mengidentifikasi Failure to keep pace with new technological
perkembangan terbaru dalam teknologi produk advancements may have a negative impact on
dan aplikasinya terhadap industri. Kegagalan the Company’s future success.
dalam mengikuti perkembangan teknologi baru
dapat memengaruhi kinerja Perseroan di masa
yang akan datang.
6. Risiko Kelangkaan Sumber Daya 6. Resource Scarcity Risk
Kemampuan sebuah Perseroan untuk berkembang, The capacity of a business to grow, differentiate
membedakan dirinya dan memiliki keunggulan itself, and maintain a competitive edge is indirectly
kompetitif, secara tidak langsung ditentukan oleh dictated by its ability to recruit, retain, and develop
kemampuannya untuk menarik, mempertahankan its human capital, which is the source of its
dan mengembangkan sumber daya manusianya intellectual property. Human capital is the
yang merupakan sumber dari kekayaan Company’s most precious asset. In this regard, the
intelektualnya. Perseroan memberlakukan sumber Company makes significant investments in the
daya manusianya sebagai aset yang paling berharga. long-term development of all its workers and is
Dalam kaitannya dengan hal ini, Perseroan continually assessing the state of the industry and
berinvestasi dalam jumlah besar dalam the Indonesian economy in order to achieve a
pengembangan yang berkelanjutan bagi seluruh higher standard for its pay policy. Failure to retain
karyawannya dan selalu menganalisis kondisi and cultivate personnel, particularly those who
industri dan perekonomian di Indonesia untuk succeed, can have a negative impact on the
mendapatkan standar yang lebih baik dalam hal Company’s future success.
kebijakan remunerasinya. Kegagalan dalam
mempertahankan dan membina karyawan
terutama bagi karyawan yang berprestasi dapat
mempengaruhi kinerja Perseroan di masa yang
akan datang.
244 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 245
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
Risiko Umum General Risk
1. Risiko Kondisi Perekonomian Nasional 1. National Economic Conditions Pose a Risk
Perseroan secara berkesinambungan meninjau The Company is constantly monitoring rising
ketidakstabilan yang meningkat atau adanya volatility, as well as any slowdown or negative
perlambatan atau pertumbuhan ekonomi yang economic growth, which might have a detrimental
negatif dapat memiliki dampak negatif terhadap impact on its company, financial position, operating
bisnis, kondisi keuangan, hasil usaha dan prospek performance, and business prospects.
usaha. Kondisi Perseroan farmasi dapat dipengaruhi Pharmaceutical firms’ financial health can be
perubahan perekonomian nasional tersebut seperti impacted by changes in the national economy,
inflasi. Hal tersebut akan berdampak pada such as inflation. This will have an effect on the
penurunan daya beli konsumen karena permintaan drop in customer purchasing power, since consumer
dari konsumen akan turun dan berakibat turunnya demand will decline, resulting in a decline in the
pendapatan Perseroan. Company’s revenue.
2. Risiko Kebijakan Pemerintah 2. Government Policy Risk
Kegiatan usaha dibidang farmasi merupakan Pharmaceutical business activity is closely controlled
bidang kegiatan usaha yang diatur secara ketat by the government, for example, legislation
oleh pemerintah, misalnya peraturan tentang governing the determination of the selling price
penetapan harga jual obat. Di samping itu, adanya of pharmaceuticals. Additionally, there are consumer
undang-undang Perlindungan Konsumen, undang- protection statutes, patent statutes, and antitrust
undang paten dan undang-undang Persaingan statutes. Any changes to these rules may have an
Usaha. Adanya perubahan peraturan tersebut impact on the Company’s business operations
dapat mempengaruhi kegiatan usaha Perseroan and, ultimately, on the Company’s sales and
dan pada akhirnya dapat mempengaruhi penjualan earnings.
dan keuntungan Perseroan.
3. Risiko Tuntutan atau Gugatan Hukum 3. Litigation Risk
Kegiatan usaha dibidang farmasi merupakan Due to the nature of the pharmaceutical industry,
Perseroan dapat terlibat dalam sengketa dan the Company may become involved in disputes
proses hukum dalam menjalankan kegiatan and legal proceedings in the course of conducting
usahanya, termasuk yang berhubungan dengan business, including those involving products,
produk, klaim karyawan atau sengketa perjanjian employee claims, contractual disputes, or other
atau lainnya yang dapat memiliki dampak material matters that could have a material and adverse
dan merugikan terhadap reputasi, operasional effect on the Company’s reputation, operations,
dan kondisi keuangan Perseroan. Perseroan saat and financial condition. The Company is not
ini tidak terlibat dalam sengketa hukum atau currently embroiled in any significant legal issues
penyelidikan yang dilakukan Pemerintah yang or government inquiries. If the Company becomes
bersifat material. Apabila di masa mendatang embroiled in a substantial dispute and legal
Perseroan terlibat dalam sengketa dan proses proceeding in the future, the outcome of the legal
hukum yang material maka hasil dari proses hukum proceeding may have a negative effect on the
tersebut dapat berdampak merugikan terhadap Company’s financial status.
kondisi keuangan Perseroan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 245
Page 246
Risiko Keuangan dan Lainnya Financial System and Others Risk
1. Risiko Kredit 1. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko dimana pihak lain tidak Credit risk is the possibility that another party may
dapat memenuhi liabilitasnya dibawah kontrak be unable to meet its financial or customer contract
keuangan atau kontrak pelanggan, yang commitments, resulting in financial loss. Credit
mengakibatkan kerugian secara finansial. Perseroan risk may be introduced into the Company’s
dapat terkena risiko kredit dari kegiatan operasinya operations (mostly through customer receivables)
(terutama dari piutang pelanggan) dan dari aktivitas and financing activities, including bank loans,
pendanaan, termasuk pinjaman bank yang pada which may adversely affect the Company’s
akhirnya akan dapat memengaruhi kinerja performance.
Perseroan.
2. Risiko Likuiditas 2. Liquidity Risk
Proyeksi arus kas dilakukan oleh Perseroan dan The Company prepares cash flow estimates and
dikumpulkan oleh bagian keuangan Perseroan. collects them through its finance department.
Perseroan mengawasi proyeksi kebutuhan likuiditas The Company evaluates forecasted liquidity
untuk memastikan ketersediaan kas yang cukup requirements to ensure that sufficient cash is
untuk memenuhi kebutuhan operasional sambal available to satisfy operating demands while
tetap menjaga ruang batas yang memadai sehingga retaining appropriate space to avoid violating any
tidak melanggar batas pinjaman atau persyaratan credit facility’s loan limit or loan restrictions. These
pinjaman pada setiap fasilitas pinjaman. Proyeksi estimates will be used to determine the Company’s
tersebut akan dipertimbangkan dalam rencana debt strategy, compliance with regulatory
utang Perseroan, kepatuhan persyaratan, kepatuhan requirements, achievement of internal financial
dengan target laporan posisi keuangan internal position statement objectives, and, if appropriate,
dan jika diperlukan, kepatuhan atas peraturan compliance with relevant laws and regulations.
dan hukum yang berlaku. Kegagalan dalam Inability to sustain liquidity might have a negative
menjaga likuiditas dapat memengaruhi kinerja impact on the Company’s success.
Perseroan.
3. Risiko Tingkat Suku Bunga 3. Interest Rates Risk
Perseroan dipengaruhi oleh fluktuasi suku bunga The Company is impacted by interest rate variations
atas pinjaman dengan tingkat suku bunga on floating-rate loans. The Company’s lending
mengambang. Fasilitas pinjaman yang dimiliki facility has a fluctuating interest rate. The Company’s
Perseroan menggunakan tingkat suku bunga policy for selecting an appropriate interest rate in
mengambang. Kebijakan Perseroan dalam memilih accordance with its cash flow can have an effect
tingkat suku yang memadai dan sesuai arus kas on its performance.
Perseroan dapat mempengaruhi kinerja Perseroan.
4. Risiko Tidak Likuidnya Saham Perseroan di Bursa 4. The Indonesian Stock Exchange’s Risk of
Efek Indonesia Illiquidity
Meskipun Perseroan mengeluarkan saham baru Even if the Company issues fresh shares that are
yang ditawarkan dan dicatatkan di Bursa Efek offered and listed on the Indonesia Stock Exchange,
Indonesia, namun Perseroan tidak menjamin the Company cannot guarantee that the Company’s
bahwa saham Perseroan yang diperdagangkan shares will be liquid due to the potential that some
akan likuid karena adanya kemungkinan saham- parties’ shares would remain untraded.
saham yang dimiliki oleh pihak tertentu tidak akan
diperdagangkan.
246 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 247
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
Evaluasi atas Efektivitas Sistem Evaluation on Effectiveness of the
Manajemen Risiko Risk Management System
Perseroan melakukan evaluasi terhadap sistem The Company conducts an annual assessment of its
manajemen risiko yang diterapkan guna mengetahui risk management programme to examine how well
tingkat efisien dan efektivitas dari penerapannya it addresses and controls the various threats to the
dalam menangani dan mengelola risiko-risiko yang Company’s operations. The risk management system
dimiliki Perseroan dalam menjalankan aktivitas is fully operational by the year 2023. This is shown,
bisnisnya. Pada tahun 2023, sistem manajemen risiko at the very least, by the fact that the Company has
telah diterapkan dengan efektif dan efisien. Hal established a system for the submission of risk profiles
tersebut setidaknya terlihat dari telah terdapatnya and risk management at the subsidiary level, including
mekanisme penyampaian profil risiko dan pengelolaan the designation of a risk owner and risk officer, and
risiko sampai ke level anak Perseroan dengan the frequent examination of the standard management
ditetapkannya risk owner dan risk officer serta terdapat guidelines.
evaluasi secara berkala atas standar pedoman
manajemen yang ada di Perseroan.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Atau Statement of the Board of Directors and/
Komite Audit atas Kecukupan Sistem Manajemen or the Board of Commissioners or the Upper
Risiko Audit Committee on the Adequacy of the Risk
Management System
Dewan Komisaris/Direksi/Komite Audit menyatakan According to the Company’s Board of Commissioners,
bahwa Sistem Manajemen Risiko yang telah Board of Directors, and Audit Committee, the Risk
diimplementasikan di sepanjang tahun 2023 telah Management System has been functioning well
berjalan sesuai dengan kebutuhan Perseroan. throughout the year 2023.
Perkara Penting 2023
Legal Cases in 2023
Jenis Perkara
Type of Issues
Status
Status
Perdata Pidana Perpajakan Hubungan Industrial
Civil Criminal Taxation Industrial Relations
Telah selesai Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
(berkekuatan hukum None None None None
tetap)
Has been completed
(permanent legal
force)
Dalam proses Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
penyelesaian None None None None
On completion
process
Jumlah Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Total None None None None
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 247
Page 248
Atas perkara-perkara yang sedang dihadapi tersebut, Regarding the pending litigation, the Company is
Perseroan berkeyakinan bahwa apapun hasil confident that the outcomes will not have a significant
keputusan dari perkara-perkara tersebut, tidak akan effect on its operations or financial position. In 2023,
memiliki dampak material pada kondisi usaha atau the Board of Commissioners and/or Board of Directors
keuangan Perseroan. Adapun jumlah perkara penting and its subsidiaries will confront the following number
yang dihadapi oleh anggota Dewan Komisaris dan/ of significant cases.
atau Direksi, serta anak Perseroan selama tahun
2023 adalah sebagai berikut.
Keterangan Perkara Penting yang Dihadapi
Description Important Issues Faced
Anggota Dewan Komisaris Tidak Ada
Member of the Board of Commissioners None
Anggota Direksi Tidak Ada
Member of the Board of Directors None
Anak Perseroan Tidak Ada
Subsidiaries None
Informasi Sanksi Administrasi
Information on Administrative Sanctions
Hingga akhir tahun 2023, Perseroan tidak menerima There were no administrative sanctions from authorities,
sanksi administratif dari otoritas terkait, seperti OJK such as FSA or other institutions in 2023.
atau instansi lain.
Akses Informasi dan Data Perseroan
Acess to Company Data and Information
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa memberikan The Company is dedicated to making financial and
kemudahan bagi pemangku kepentingan dan corporate information, publications, products, and
masyarakat untuk mengakses informasi mengenai corporate activities easily accessible to stakeholders
informasi finansial dan Perseroan, publikasi, produk and the general public through the website http://
dan aksi korporasi melalui situs web http://www.mpi- www.mpi-indonesia.co.id. The website provides
indonesia.co.id. Informasi dalam situs web tersebut information in both Indonesian and English.
tersedia dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris.
Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut, pemegang Stakeholders may access further information by
kepentingan dapat menghubungi Corporate Secretary/ contacting the Company’s Corporate Secretary/Investor
Investor Relations Perseroan dengan mengirim email Relations via email at investor.relation@mpi-
ke investor.relation@mpipharmaniaga.co.id atau pharmaniaga.co.id or by telephone at (62-21) 2708-5961,
telepon ke (62-21) 2708-5961, 64, 65, 66. 64, 65, 66.
248 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 249
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
Kode Etik
Code of Conducts
Seluruh aktivitas Perseroan tidak lepas dari rantai All of the Company’s operations are inextricably linked
nilai yang disusun atas dasar visi dan misi Perseroan. to the value chain that was developed in accordance
Rantai nilai ini telah menjadi budaya Perseroan, dan with the Company’s vision and purpose. This value
masih perlu ditingkatkan pelaksanaannya dari waktu chain has evolved into a corporate culture, and its
ke waktu untuk meningkatkan kinerja Perseroan dan execution must be periodically enhanced to boost
kepercayaan para pemangku kepentingan. Acuan the Company’s performance and stakeholder
utama Kode Etik dan Budaya Perseroan adalah visi confidence. The Company’s Code of Conduct and
dan misi serta faktor sosial budaya yang ada di sekitar Culture is primarily guided by its vision and goal, as
lingkungan Perseroan. Rangkaian keduanya telah well as sociocultural aspects prevalent in the Company’s
menjadi bagian yang tidak terpisahkan dalam surroundings. The two series have become a vital
menyusun rantai nilai yang diterapkan Perseroan component of assembling the Company’s value chain
dalam ketentuan yang mengikat seluruh karyawan, in terms that link all employees, both in operational
baik dalam kegiatan operasional maupun dalam operations and in their role as members of the
posisinya sebagai insan Perseroan. Company.
Pokok-Pokok Kode Etik Key Points of Code of Conduct
Pokok-pokok kode etik yang ada di Perseroan terbagi The main points of the code of conduct in the Company
menjadi 2 (dua), yakni Etika Bisnis dan Etika Kerja. is divided into 2 (two) parts, namely Business Ethics
and Working Ethics.
Bentuk Sosialisasi Kode Etik Code of Conduct Dissemination
Kode etik Perseroan diperkenalkan ke seluruh tingkatan A copy of the Company’s code of conduct is included
di dalam Perseroan dan tertulis dalam kontrak kerja in the employment contract for all new hires, and
perekrutan pegawai yang harus dipahami dan employees are expected to read, understand, and
ditandatangani oleh seluruh pegawai. Kemudian, agree to its terms. After then, employees must always
seluruh pegawai diharapkan untuk berperilaku sesuai act in a way that is consistent with the values of the
nilai-nilai Perseroan dan menerapkan kode etik dalam company and follow the rules laid forth in the code
kegiatan sehari-hari. Perseroan secara berkala of ethics. The Company holds events on a regular
mengadakan acara untuk mengingatkan dan basis to remind and stress the necessity of employees
menekankan penerapan kode etik bagi para pegawai. complying to the company’s code of conduct.
Pernyataan Penerapan Kode Etik Statements of Code of Conducts
Implementation
Dalam mengembangkan konsep Governansi Korporat, In developing the concept of Corporate Governance,
Perseroan telah merumuskan berbagai kebijakan the Company has formulated various policies
yang menyangkut etika Perseroan. Perseroan concerning corporate ethics. The Company strives to
mengupayakan penerapan standar etika terbaik apply the best ethical standards in carrying out all
dalam menjalankan segenap aktivitas bisnis sesuai business activities in accordance with its vision, mission
dengan visi, misi, dan budaya yang dimiliki melalui and culture through the implementation of the
implementasi konsep kode etik Perseroan. concept of the Company’s code of conduct.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 249
Page 250
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Total Violations of Code Conducts in
Tahun 2023 2023
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak menemukan The Company received no complaints about employees
adanya laporan terkait pelanggaran terhadap kode breaking the Company’s code of conduct in 2023.
etik yang diterapkan di Perseroan.
Pakta Integritas
Integrity Pact
Dalam rangka mengoptimalkan penerapan Governansi To enhance Corporate Governance implementation
Korporat ke dalam seluruh lini, Perseroan memiliki across all lines of business, the Company has an
pakta integritas yang bertujuan untuk menunjang integrity agreement that strives to promote
tercapainya aspek-aspek keterbukaan dan kejujuran transparency and honesty in order to offer effective,
sehingga mampu menghadirkan kinerja yang efektif, efficient, high-quality, and responsible performance.
efisien, berkualitas, dan akuntabel. Pakta integritas The integrity contract has a number of provisions that
tersebut memuat berbagai hal yang mampu may be used to compel the Company’s employees
menegakkan implementasi Governansi Korporat di to adhere to Corporate Governance, including the
dalam area lingkungan kerja Perseroan, yakni: following:
• Seluruh insan Perseroan telah menandatangani • All Company employees have signed a statement
pernyataan kepatuhan terhadap Pedoman Perilaku; attesting to their adherence to the Code of Conduct;
• Direksi, Komisaris, dan Pemegang Saham telah • The Board of Directors, Board of Commissioners,
menandatangani kontrak manajemen yang and Shareholders have entered into a management
memuat kesepakatan antara Direksi dan Dewan contract outlining an agreement between the
Komisaris dengan Pemegang Saham tentang Board of Directors and the Board of Commissioners
target-target kinerja yang akan dicapai pada 2023; with respect to the performance objectives to be
attained in 2023;
• Dalam rangka mengupayakan pemenuhan aspek • To ensure compliance with the commitment, the
komitmen, Perseroan telah menunjuk personil Company has assigned employees to oversee the
yang memantau penerapan tata Kelola pada Company’s internal implementation of Good
jajaran Perseroan dan menyampaikan laporan Corporate Governance and to provide quarterly
secara berkala kepada Direksi dan Dewan Komisaris. reports to the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) The Whistleblowing System is a mechanism to avoid
merupakan mekanisme untuk menghindari dan and reduce the possibility of violations, which are not
mengurangi kemungkinan pelanggaran, yang tidak limited to business ethics and work ethics (code of
terbatas pada etika bisnis dan etika kerja (kode etik), ethics), Articles of Association, Partnership Agreements,
Anggaran Dasar Perseroan, Perjanjian Kemitraan, contracts with external parties, company secrets,
kontrak dengan pihak eksternal, rahasia Perseroan, conflicts of interest, and regulations applicable. The
konflik kepentingan, dan peraturan yang berlaku. company is always required to carry out its business
250 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 251
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
Perseroan senantiasa dituntut untuk melaksanakan activities based on the principles of Corporate
kegiatan usahanya berdasarkan prinsip-prinsip Governance, as well as complying with applicable
Governansi Korporat, serta memenuhi ketentuan laws and regulations. Violations of Company regulations,
perundang-undangan yang berlaku. Pelanggaran business ethics and work ethics are things that should
terhadap peraturan Perseroan, etika bisnis dan etika be avoided by employees. As a manifestation of the
kerja adalah hal yang harus dihindari oleh karyawan. Company’s commitment to create a clean and
Sebagai wujud komitmen Perseroan untuk menciptakan responsible work situation.
situasi kerja yang bersih dan bertanggung jawab.
Perseroan menyusun dan menerapkan sistem The Company prepares and implements a violation
pelaporan pelanggaran dalam rangka memberikan reporting system in order to provide opportunities
kesempatan kepada karyawan untuk menyampaikan for employees to submit reports regarding alleged
laporan mengenai dugaan pelanggaran terhadap violations of laws and/or regulations that apply to the
Peraturan perundangundangan dan/atau ketentuan internal company.
yang berlaku di internal Perseroan.
Sistem pelaporan pelanggaran ini diharapkan dapat This violation reporting system is expected to be able
mendeteksi secara dini (early warning) atas to detect early (early warning) the possibility of
kemungkinan terjadinya masalah akibat suatu problems due to a violation. Complaints obtained
pelanggaran. Pengaduan yang diperoleh dari from the violation reporting mechanism need attention
mekanisme pelaporan pelanggaran perlu mendapat and follow-up, including the imposition of appropriate
perhatian dan tindak lanjut, termasuk pengenaan penalties in order to provide a deterrent effect for
hukuman yang tepat agar dapat memberikan efek violators.
jera bagi pelaku pelanggaran.
Penyampaian Laporan Pelanggaran Whistleblowing Conveyance
Perseroan memberikan kemudahan bagi karyawan As part of the Company’s violation reporting system,
dengan menyediakan berbagai fasilitas penyampaian the Company offers a dedicated email address for
laporan, yang terdiri dari email khusus untuk workers to use when filing complaints of misconduct.
penyampaian laporan pelanggaran sebagai bagian
dari sistem pelaporan pelanggaran Perseroan.
Perseroan memiliki kode etik tentang whistleblowing The Company has a code of conduct regarding
system. Cara penyampaian laporan pelanggaran whistleblowing systems. The submission of report of
dalam SPP dilakukan melalui pengiriman SMS ke violations in SPP is done through sending an SMS to
nomor 08119207889, Selain itu, Perseroan juga number 08119207889, In addition to the aforementioned,
menyediakan formulir pelaporan online yang dapat the Company offers an online reporting form that
diakses dengan memindai kode QR yang tersedia di may be conveniently accessed by scanning the QR
Website Perseroan. Hal ini memungkinkan aksesibilitas code supplied on the Company Website. This facilitates
yang lebih luas bagi masyarakat untuk mengajukan enhanced accessibility for the general public to
pengaduan dengan cepat dan tanpa hambatan. promptly and effortlessly file grievances.
Pelapor harus menyertakan informasi lengkap sebagai Information provided by the whistleblower should be
dasar pengambilan keputusan yang tepat, yang sufficient for the appropriate decision to be made,
mencakup indikasi, fakta pelanggaran, nama terlapor, and should include but not be limited to: indicators,
cara melakukan pelanggaran, serta waktu dan tempat facts of the violation, the name of the reported party,
terjadinya pelanggaran. Hal ini dilakukan untuk how to commit the violation, the time and place of
the violation, and any other relevant information. This
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 251
Page 252
memastikan bahwa laporan dilakukan dengan iktikad is done so that there is some way to verify that the
baik dan dapat dipertanggungjawabkan. information in the reports is accurate.
Perlindungan bagi Whistleblower Protection to Whistleblower
Perseroan berkewajiban untuk memberikan rasa The Company is obliged to provide security to the
aman kepada pelapor terkait dengan ancaman/ reporter related to the threats/actions obtained as a
tindakan yang didapat akibat laporan pelanggaran result of reports of violations and keep confidential
serta merahasiakan dan memberikan perlindungan and provide appropriate protection to the reporter
yang layak kepada pelapor dan/atau menjadi saksi and/or be a witness of violations and criminal acts
atas pelanggaran serta tindak pidana yang terjadi di that occur in the Company’s internal. Protection of
internal Perseroan. Perlindungan terhadap pelapor whistleblowers also applies to managers of the violation
juga berlaku bagi para pengelola sistem pelaporan reporting system, parties who carry out investigations,
pelanggaran, pihak yang melaksanakan investigasi, as well as those who provide information related to
maupun pihak-pihak yang memberikan informasi the complaint.
terkait dengan pengaduan tersebut.
Perlindungan yang diberikan bagi pelapor meliputi: Protection provided to reporters, includes:
1. Jaminan atas kerahasiaan identitas pelapor 1. Guarantees of the whistleblower’s confidentiality.
(whistleblower).
2. Jaminan kerahasiaan atas isi laporan. 2. Guarantees the confidentiality of the contents of
the report.
3. Jaminan atas perlindungan kemungkinan adanya 3. Guarantees for the protection of possible threats,
tindakan ancaman, intimidasi, hukuman, ataupun intimidation, punishment or other unpleasant
tindakan tidak menyenangkan lainnya. actions.
4. Apabila diperlukan Perseroan juga mengupayakan 4. If needed, the Company also seeks legal protection
perlindungan hukum kepada pelapor yang for whistleblowers who have good intentions as
beritikad baik sebagaimana ketentuan yang diatur stipulated in legislation.
peraturan perundang-undangan.
Pihak Pengelola dan Cara Management and Method of
Penanganan Pengaduan Handling
Komite Audit akan menindaklanjuti pelaporan yang The Audit Committee will follow up on reporting that
memenuhi syarat. Komite Audit wajib memantau meets the requirements. The Audit Committee must
pengaduan setiap bulannya. monitor complaints every month.
Penanganan Pengaduan Handling the Complaints
Untuk setiap pelanggaran, Perseroan akan melakukan For each violation, the Company will conduct an
penyelidikan terlebih dahulu dengan melibatkan Tim investigation in advance by involving a Team whose
yang anggotanya disesuaikan dengan jenis pelanggaran. members are adjusted to the type of violation. The
Tim yang ditunjuk Perseroan harus seseorang/kelompok team appointed by the Company must be a person/
yang bersifat netral dan keikutsertaannya tidak akan group that is neutral and its participation will not
mempengaruhi kebenaran dan hasil penyelidikan affect the truth and the results of the investigation
beserta bukti-buktinya disampaikan kepada Dewan along with the evidence submitted to the Company’s
Direksi Perseroan, yang selanjutnya akan memutuskan Board of Directors, which will then decide on sanctions/
sanksi/tindakan yang akan diambil. actions to be taken.
252 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 253
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
Hasil Penanganan Pengaduan Complaints Handling Implementation
Selama periode tahun 2023, tidak terdapat pelaporan The Company did not receive any reports of violation
kasus pelanggaran yang terjadi di dalam Perseroan. throughout 2023.
Kebijakan Anti Korupsi dan Anti Gratifikasi
Policy on Anti-Corruption and Antigratification
Seluruh insan Perseroan mulai dari Dewan Komisaris, Other Company employees, including the Board of
Direksi, hingga seluruh karyawan menjalankan tugas Commissioners, the Board of Directors, and all
dan tanggung jawabnya dengan senantiasa berpegang employees, carry out their tasks and obligations in
teguh pada nilai-nilai persaingan yang adil, sportivitas accordance with the Corporate Governance principles
dan profesionalisme, serta prinsip-prinsip Governansi and the ideals of fair competition, sportsmanship,
Korpoat. Selain dari perilaku dan sikap para insannya, and professionalism. In addition to the conduct and
Perseroan juga berkomitmen untuk menciptakan attitudes of its workers, the company is dedicated to
dan senantiasa menjaga kondisi lingkungan kerja developing and constantly maintaining a healthy
dan usaha yang sehat; serta berupaya untuk working and business environment; it attempts to
menghindari perilaku maupun Tindakan yang dapat prevent behaviour or actions that may result in conflicts
menimbulkan konflik kepentingan dan Tindakan of interest and acts of corruption, collusion, and
Korupsi, Kolusi, & Nepotisme (KKN). Pencegahan nepotism (KKN). Prevention Focusing on the actual
Tindakan anti korupsi juga menjadi perhatian Perseroan execution of anti-corruption policies as specified in
dengan berfokus pada penerapan secara nyata Law no. 20 of 2001 about Amendments to Law No. 31
kebijakan anti korupsi sebagaimana tertuang dalam of 1999 concerning the Eradication of Criminal Acts
Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan of Corruption, the Company is also concerned with
atas Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 tentang anti-corruption measures.
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.
Sosialisasi Kebijakan Anti Korupsi Anti-Corruption and Gratification
dan Gratifikasi Policy Dissemination
Pada tahun 2023, sosialisasi Kebijakan Gratifikasi The dissemination of Gratif ication Policy was
dilaksanakan kepada seluruh insan Perseroan. undertaken in 2023 for all people of the Company.
Transparansi Praktik Bad Governance
Bad Governance Practices Transparency
Laporan atas Aktivitas Perseroan Report on Company Activities That
yang Mencemari Lingkungan Pollute the Environment
Hingga akhir Desember 2023, Perseroan tidak Throughout 2023, the Company ensured that no
menemukan adanya laporan atas aktivitas dari activities were reported that caused any harm to the
Perseroan yang mencemari lingkungan di sepanjang environment. This commitment continued until the
tahun 2023. end of December 2023.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 253
Page 254
Ketidaksesuaian Penyajian Laporan Discrepancy in Presentation of Annual
Tahunan dan Laporan Keuangan Reports and Financial Statements with
dengan Peraturan yang Berlaku dan Applicable Regulations and Financial
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) Accounting Standards (SAK)
Seluruh penyajian informasi dalam Laporan Tahunan The whole presentation of information in this Annual
ini, khususnya terkait kinerja keuangan dan hal-hal Report, notably that pertaining to financial performance
lainnya, mengacu pada Laporan Keuangan untuk and other topics, is based on the Financial Statements
tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2023 yang for the fiscal years ended December 31, 2023, which
telah diaudit oleh KAP Tanubrata Sutanto Fahmi have been audited by Tanubrata Sutanto Fahmi
Bambang & Rekan Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang Bambang & Rekan Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang
& Partners Penyajian dan pengungkapan laporan & Partners Public Accounting Firm The financial
keuangan Perseroan disusun dan disajikan sesuai statements of the Company are produced and
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, yaitu presented in compliance with Indonesian Financial
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), Accounting Standards, namely the Statement of
yang diterbitkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI). Financial Accounting Standards (PSAK) published by
the Indonesian Institute of Accountants (IAI).
Pengungkapan Segmen Operasi Disclosure of Operating Segments in
pada Laporan Keuangan Financial Statements
Pengungkapan segmen operasi dalam laporan Disclosure of operating segments in the financial
keuangan mengacu pada PSAK No. 5 (Penyesuaian statements refers to SFAS No. 5 (2015 Adjustment)
2015) tentang Segmen Operasi. Untuk laporan concerning Operating Segments. As of the end of
keuangan tahun 2023, Perseroan telah/belum 2023, the Company has not implemented the PSAK
menerapkan PSAK tersebut dalam laporan keuangan in the 2023 audited financial statements.
teraudit tahun 2023.
Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Kreditur
Policy on Fulfillment of Creditor’s Rights
Perseroan memiliki kebijakan untuk pemenuhan The Company has a policy on the enforcement of
hak- hak kreditur, yang dicantumkan dalam setiap creditor rights, which is outlined in each creditor loan
perjanjian pemberian pinjaman dari kreditur. agreement.
254 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 255
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity in the Composition of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Penetapan komposisi Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Board of Commissioners and
dilakukan dengan mempertimbangkan kebutuhan Board of Directors is based on the company’s
dan kompleksitas Perseroan. Komposisi Dewan requirements and complexity. The membership of
Komisaris dan Direksi didasarkan pada pengetahuan, the Board of Commissioners and the Board of Directors
keahlian, pengalaman profesional, latar belakang is based on the knowledge, competence, professional
guna mendukung efektivitas pelaksanaan tugas experience, and background necessary to ensure the
Dewan Komisaris dan Direksi. Perseroan memberikan proper execution of their respective responsibilities.
kesempatan kepada semua orang, oleh karenanya The Company gives opportunities to everyone, thus
nominasi kandidat anggota Dewan Komisaris dan all nominations for members of the Board of
Direksi dikaji dan dievaluasi dengan cara yang sama, Commissioners and Board of Directors are examined
tanpa memperhatikan jenis kelamin, ras, agama and assessed in the same manner, irrespective of
maupun sumber rekomendasi awal. gender, colour, religion, or the source of the original
suggestion.
Tabel Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
Table of Diversity Composition of the Board of Commissioners
Nama Jabatan Pendidikan Usia
Name Position Education Age
Joefly Joesoef Komisaris Utama Master of Management 67
Bahroeny President Commissioner
Sarah Azreen binti Komisaris Independen Bachelor of Commerce (Accounting) 48
Abdul Samat Independent Commissioner
Imam Komisaris Independen Apoteker 59
Fathrorrahman Independent Commissioner Magister Management
Aman B Pulungan Komisaris Independen • Doctor of Medicine 67
Independent Commissioner • Dokter Spesialis Anak (Sp.A)
• Fellow of the American Academy of
Paediatrics (FAAP)
• Honary Fellow Royal College of Physicians
of Ireland (RCPI.hon)
Zulkifili bin Jafar Komisaris Bachelor of Law 51
Commissioner Certified Pagent Agent (CPA)
Tabel Keberagaman Komposisi Direksi
Table of Diversity Composition of the Board of Directors
Nama Jabatan Pendidikan Usia
Name Position Education Age
Ahmad bin Abu Direktur Utama • Bachelor of Pharmacy 54
Bakar President Director • Registered Pharmacist
Mohamad Fazly Direktur • Bachelor of Accountancy from 49
bin Hassan Director University Technology of MARA
• Certified Accountant from Malaysia
Institute of Accountant.
• Certified of Risk Management Officer
(CRMO)
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 255
Page 256
Pengembangan Kompetensi Terkait Usaha Berkelanjutan
Competency Development Related to Sustainable Business
[OJK E2]
Dalam upaya pengembangan kompentensi terkait To foster expertise in the execution of sustainable
penerapan usaha berkelanjutan, Perseroan mengadakan business practises, the Company offers a variety of
berbagai pelatihan dalam bidang lingkungan, tata trainings in the environmental, governance, and social
kelola dan sosial. Sebagai contohnya, kami menyediakan sectors. For example, we give training on anti-fraud,
pelatihan anti-fraud, budaya AKHLAK, kepemimpinan, TOPIC culture, and leadership, as well as unique
di samping sertifikasi khusus dalam bidang lingkungan environmental certifications for personnel in certain
bagi pekerja dalam bidang tertentu. industries.
Permasalahan Terhadap Penerapan Usaha Berkelanjutan
Issues in Terms of Implementing Sustainable Business
[OJK E5]
Kendala usaha berkelanjutan merupakan tantangan In 2023, the Company experienced continuing business
yang dihadapi Perseroan pada tahun 2023. Tidak restrictions as a challenge. In addition to the effect
terbatas pada dampak dari kondisi perekonomian of global economic circumstances as a result of the
global akibat kondisi geopolitik Rusia-Ukraina yang deteriorating Russian-Ukrainian geopolitical situation,
tertekan, tetapi juga ada hal-hal lain yang memengaruhi there are other factors that influence commercial
kegiatan usaha. activity.
Di sisi lain, fokus utama Perseroan dalam 2 (dua) In contrast, the Company’s primary priority over the
tahun yang akan datang adalah internalisasi konsep next two years will be to internalise the idea and
dan praktik Usaha Berkelanjutan melalui practise of Sustainable Business via the dissemination
penyebarluasan pengetahuan dan kesadaran akan of information and understanding of the significance
pentingnya penerapan Usaha Berkelanjutan kepada of adopting Sustainable Business to all Company
seluruh karyawan Perseroan. Untuk itu, Perseroan employees. For this reason, the Company regularly
secara aktif mengikutsertakan karyawan dalam engages its employees in several Sustainability-related
berbagai pelatihan terkait Keberlanjutan. trainings.
Penilaian Risiko Atas Penerapan Usaha Berkelanjutan
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable
Business [OJK E3]
Penerapan usaha berkelanjutan tidak terlepas dari The adoption of a sustainable business model is
berbagai risiko dan tantangan. Untuk itu, Perseroan inextricably linked to a variety of risks and problems.
menerapkan Manajemen Risiko Terintegrasi (MRT) To that aim, the Company follows the ISO 31000
berbasis ISO 31000. Perseroan telah menetapkan standard for Integrated Risk Management (MRT). The
taksonomi risiko yang dibagi menjadi empat bagian Company has developed a risk taxonomy that divides
besar, yaitu risiko strategis, risiko operasional, risiko risk into four primary categories: strategic risk,
keuangan, dan risiko kepatuhan dan hukum. Hal ini operational risk, financial risk, and legal and compliance
bertujuan untuk memudahkan Perseroan dalam risk. This attempts to make it simpler for businesses
memetakan risiko yang akan dihadapi Perseroan to map out the hazards they may encounter in the
secara menyeluruh, termasuk risiko pada aspek future, including economic, social, and environmental
ekonomi, sosial dan lingkungan hidup di masa threats.
mendatang.
256 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 257
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
Selain itu, dalam rangka memastikan usaha yang Additionally, to maintain a sustainable operation, the
berkelanjutan, Perseroan telah mengidentifikasi Firm has recognised external risks, such as those
risiko-risiko eksternal antara lain terkait bahan baku, associated with raw materials, company
daya saing Perseroan, perubahan pola subsidi, competitiveness, changes in subsidy patterns, and
perubahan iklim dan lain-lain. Terkait hal tersebut, climate change. The Company has attempted to
Perseroan telah berusaha mengendalikan risiko mitigate this risk in this area by centralising numerous
tersebut dengan melakukan sentralisasi beberapa departments, including marketing, procurement,
fungsi antara lain fungsi pemasaran, pengadaan, riset, research, and others. By centralising these tasks, the
dan lainnya. Dengan adanya sentralisasi fungsi-fungsi Company may better ensure the company’s future
tersebut, Perseroan dapat lebih menjaga kelangsungan continuity, particularly in terms of competitiveness,
Perseroan ke depan, terutama dari segi daya saing and therefore be more prepared in the event of a
sehingga Perseroan lebih siap jika terjadi perubahan policy change affecting the subsidy pattern.
kebijakan terkait pola subsidi.
Pemangku Kepentingan
Stakeholders [OJK E4]
Pemangku kepentingan mendapat perhatian yang Stakeholders get significant attention since they
penting karena mereka memengaruhi jalannya either impact or are affected by the company’s activities.
operasional Perseroan atau terkena dampak dari Strategically, stakeholders contribute to the
Perseroan. Secara strategis, pemangku kepentingan development of the organisation and have an impact
turut mengembangkan Perseroan dan memengaruhi on its success. As a result, we consistently strive to
kinerja Perseroan. Karena itu, kami senantiasa berusaha maintain a cordial connection with our stakeholders.
membangun hubungan yang harmonis dengan para
pemangku kepentingan.
Penanggung Jawab Penerapan Usaha Berkelanjutan
PIC for Sustainable Business Implementation [OJK E1]
Penanggungjawab penerapan keberlanjutan dirangkap The person responsible for sustainability implementation
oleh Direktur yang membawahi sumber daya manusia, is also the Director responsible for human resources,
yang bertanggung jawab dalam menentukan kebijakan and is accountable for developing sustainability policies,
keberlanjutan, mengoordinir praktik keberlanjutan coordinating sustainability practises implemented
yang dilaksanakan oleh divisi terkait dan mengelola by related divisions, and managing sustainability-
lalu lintas data dan informasi terkait keberlanjutan. related data and information traffic.
Dalam melaksanakan tugasnya, Direktur yang The Director in charge of human resources is aided
membawahi sumber daya manusia dibantu oleh in carrying out his responsibilities by the head of the
kepala divisi keberlanjutan yang bertanggungjawab sustainability division, who reports to the director in
pada Direktur yang membawahi sumber daya manusia. charge of human resources.
Prinsip-prinsip Bisnis Berkelanjutan (Sustainable The Company’s sustainability management adheres
Business) dijalankan oleh manajemen keberlanjutan to the Sustainable Business Principles, which include
Perseroan mulai dari pengorganisasian, perencanaan, organising, planning, executing, and assessing
pelaksanaan dan evaluasi kinerja keberlanjutan sampai sustainability performance, as well as reporting
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 257
Page 258
pada pelaporan dampak ekonomi, lingkungan dan economic, environmental, and social consequences
sosial dalam laporan keberlanjutan. Laporan ini in sustainability reports. This report is necessary for
dibutuhkan oleh pemangku kepentingan terutama stakeholders, particularly specific investors, who make
investor tertentu, yaitu investor yang membuat investment decisions based on sustainability
keputusan invetasi berdasarkan pertimbangan kinerja performance (or ESG/Environment, Social, and
keberlanjutan (atau ESG/Environment, Social, Governance) factors.
Governance).
Sesuai kebutuhan manajemen keberlanjutan In line with the requirements of sustainable
(sustainable management) memfokuskan perhatian management, sustainable f inance focuses on
pada pengelolaan ekonomi, lingkungan, dan sosial economic, environmental, and social management.
dalam menjalankan keuangan berkelanjutan. Badan The Director is the top governing authority responsible
Tata Kelola Tertinggi yang bertanggung jawab terhadap for implementing sustainable management at the
terselenggaranya manajemen keberlanjutan di Company. Its primary responsibility is to manage the
Perseroan adalah Direktur. Tugas utamanya adalah economic, environmental, and social consequences
mengelola dampak ekonomi, lingkungan dan sosial of the Company’s activities, as well as to undertake
yang timbul akibat operasi Perseroan di samping periodic evaluations and risk identif ication for
melakukan tinjauan dan identifikasi risiko lingkungan environmental and social hazards, including the
dan sosial secara berkala, termasuk melakukan analisis analysis of possible economic, environmental, and
potensi peluang atas dampak ekonomi, lingkungan social repercussions. The Company performs this job
dan sosial. Dalam melakukan fungsi ini, Perseroan by listening to stakeholders, particularly investors and
memperhatikan suara dari pemangku kepentingan impacted communities, using accessible channels
terutama investor dan masyarakat yang terdampak such as investor visits, community events, email, and
melalui saluran yang tersedia, seperti kunjungan mailboxes.
investor, temu masyarakat, email, dan mailbox.
Dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan ini, Direksi The Board of Directors delegated responsibility for
melimpahkan tanggung jawab penyusunan laporan compiling this Sustainability Report to the Corporate
pada Sekretaris Perseroan untuk memastikan bahwa Secretary in order to guarantee that all important
seluruh topik material sudah tercakup dalam laporan. themes are covered. A report is sent to the Board of
Sebelum laporan diterbitkan, dilakukan sirkulasi Commissioners and the Board of Directors for input
laporan kepada Dewan Komisaris dan Direksi untuk and approval prior to publication.
minta tanggapan dan pesertujuan.
258 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 259
GOVERNANSI KORPORAT
Corporate Governance
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page intentionally left blank
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 259
Page 260
BERKOMITMEN PADA
PRINSIP KEBERLANJUTAN
Dedicated to Upholding Sustainability
Principles
260 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 261
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 261
Page 262
“Strategi keberlanjutan membantu
Perseroan menjadi lebih tangguh terhadap
perubahan iklim, perubahan regulasi, dan
risiko-risiko lainnya. Dengan
mempertimbangkan aspek-aspek
keberlanjutan, Perseroan dapat
merencanakan operasional mereka dengan
lebih baik.”
"Sustainability strategies enhance the
Company’s resilience to climate change,
regulatory changes, and other risks. The
Company can enhance their operational
planning by taking sustainability aspects into
consideration."
Strategi Keberlanjutan [OJK A.1] Sustainability Strategy [OJK A.1]
Pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan bagi Perseroan The Company’s sustainable business growth hinges
bergantung pada pertimbangan investasi dan on careful investment considerations and decisions
keputusan yang dibangun untuk tenaga kerja yang that prioritise a workforce prepared to tackle the
siap menghadapi masa depan. Hal ini termasuk challenges of the future. This involves overseeing
mengelola faktor Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola Environmental, Social, and Governance (ESG) factors,
(LST) serta penciptaan nilai langsung dan tidak while also generating positive direct and indirect
langsung yang positif di seluruh keputusan investasi benefits through strategic investment choices to
strategis untuk meningkatkan nilai tambah pemegang enhance shareholder value.
saham.
Keberhasilan bisnis Perseroan bergantung pada The success of the Company’s business depends on
cakupan konektivitasnya, ketahanan jaringannya, the coverage of its connectivity, the resilience of its
dan memastikan konektivitas yang berkualitas kepada networks and ensuring quality connectivity to
individu, bisnis, dan organisasi yang mengandalkannya. individuals, businesses and organisations that rely on
Para pemangku kepentingan Perseroan menganggap it. The Company’s stakeholders deem network quality
kualitas dan cakupan jaringan sebagai materi and coverage as the most important material matter
terpenting dari penilaian materialitas dan of our materiality and stakeholder assessment, placing
menempatkannya sebagai prioritas di area yang it as a priority in the areas the Company addresses.
menjadi perhatian Perseroan.
Perseroan berusaha untuk mengintegrasikan The Company endeavours to integrate sustainability
keberlanjutan di seluruh lapisan Perseroan dengan across every layer by running the Company’s business
262 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 263
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
menjalankan bisnis secara bertanggung jawab, terlepas responsibly, despite the challenges of operating in a
dari tantangan untuk beroperasi di industri yang complex, interconnected and constantly evolving
kompleks, saling berhubungan, dan terus berkembang. industry. The Company is constantly improving its
Perseroan terus meningkatkan proses internal untuk internal processes to ensure operational excellence
memastikan keunggulan operasional sekaligus while going beyond compliance with regulatory
melampaui kepatuhan terhadap persyaratan peraturan. requirements. The Company aims to create lasting
Perseroan bertujuan untuk menciptakan nilai bagi value for stakeholders through its actions, hoping to
para pemangku kepentingan melalui tindakan nyata, generate further positive environmental, social,
dengan harapan dapat menghasilkan dampak economic and financial impact for future generations.
lingkungan, sosial, ekonomi, dan keuangan yang lebih
positif bagi generasi mendatang.
Ketegangan geopolitik pada tahun 2023 dapat Geopolitical tensions in 2023 might significantly
memiliki dampak yang signif ikan terhadap impact the sustainability of businesses. The Company’s
keberlanjutan bisnis. Perseroan dapat terpengaruh image and reputation can be impacted. In order to
dari sudut pandang citra dan reputasi. Untuk address geopolitical uncertainty, it is imperative for
menghadapi ketidakpastian geopolitik, Perseroan the Company to enhance its resilience and adaptability
perlu meningkatkan ketangguhan dan adaptabilitas to various factors that may impact the long-term
terhadap semua kemungkinan yang akan viability of its business. This entails the diversification
berpengaruh terhadap keberlanjutan usaha. Hal ini of supply chains, ongoing risk assessment, and the
dapat melibatkan diversifikasi rantai pasokan, evaluasi formulation of adaptable business strategies. Tense
risiko secara terus-menerus, dan pengembangan geopolitical situations can lead to economic uncertainty,
strategi bisnis yang lebih fleksibel. Di sisi lain,situasi causing fluctuations in commodity prices and currency
geopolitik yang tegang dapat menciptakan exchange rates. These modifications have the potential
ketidakpastian ekonomi yang mengakibatkan to impact the operational and financial expenses of
volatilitas dalam harga komoditas dan nilai tukar the Company.
mata uang. Perubahan ini dapat mempengaruhi
biaya operasional dan keuangan Perseroan.
Hal ini menegaskan kembali pentingnya memiliki This reinforces the need of strong principles in the
prinsip yang kuat dalam mengelola masalah ekonomi management of economic and social challenges,
dan sosial, termasuk kesehatan dan keselamatan such as employee health and safety, community
karyawan, pengembangan masyarakat dan development and inclusive growth, and supply chain
pertumbuhan inklusif, serta pengelolaan rantai management. As a result, sustaining high standards
pasokan. Dengan demikian, mempertahankan standar in ESG performance is essential for company resilience,
yang tinggi dalam kinerja LST sangat penting untuk particularly during difficult times.
ketahanan bisnis, terutama di masa-masa sulit.
Untuk tujuan ini, Perseroan berkomitmen untuk To this end, the Company is committed to pursuing
mengejar pertumbuhan yang berkelanjutan dan sustainable and inclusive growth with our people,
inklusif dengan orang-orang kami, mitra bisnis, dan business partners and the community while addressing
masyarakat sambil menangani area material Perseroan our material areas with our stakeholders to build
dengan para pemangku kepentingan untuk resilience against external shocks.
membangun ketahanan terhadap guncangan
eksternal.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 263
Page 264
Kegiatan Membangun Budaya Activities to Build a Culture of
Keberlanjutan [OJK F.1] Sustainability [OJK F.1]
Sustainability Policy Sustainability Policy
Sebagai konglomerat terdiversifikasi internasional, As an international diversified conglomerate, we strive
kami berupaya keras untuk memastikan pertumbuhan to ensure sustainable business growth while upholding
bisnis yang berkelanjutan sambil memegang teguh our core values, namely Respect, Integrity, Teamwork
nilai-nilai inti kami, yaitu rasa Hormat, Integritas, Kerja and Excellence, consistent with our efforts to build
Tim, dan Keunggulan, konsisten dengan upaya kami the nation:
untuk membangun bangsa:
• Untuk terus menginvestasikan sumber daya kami • To continue to invest our resources in ensuring
dalam memastikan produk dan layanan kami our products and services are relevant and meet
relevan dan memenuhi kebutuhan pelanggan our customers’ exigencies.
kami.
• Berkomitmen penuh pada praktik bisnis ramah • To be fully committed to environmentally friendly
lingkungan menuju konservasi dan pelestarian business practices towards environmental
lingkungan. conservation and preservation.
• Untuk memastikan bahwa karyawan kami • To ensure that our employees operate in a safe
beroperasi di lingkungan kerja yang aman dan and conducive work environment.
kondusif.
• Untuk terus menciptakan dan mempertahankan • To continue to create and maintain a culture that
budaya yang menarik, mempertahankan, dan attracts, retains and motivates our employees.
memotivasi karyawan kami.
• Untuk memperkuat komunitas dan berkontribusi • To strengthen communities and contribute to the
terhadap peningkatan masyarakat kita dengan: improvement of our society by:
- memprioritaskan peluang yang diberikan - prioritising opportunities provided to local
kepada bisnis lokal dan; businesses and;
- mengintegrasikan inisiatif tanggung jawab - integrating corporate social responsibility
sosial perusahaan yang mencakup pelayanan initiatives that include health, education and
kesehatan, pendidikan, dan kesejahteraan welfare services for Indonesian citizens
warga Indonesia di seluruh operasi bisnis throughout our business operations.
kami.
264 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 265
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page intentionally left blank
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 265
Page 266
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
266 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 267
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 267
Page 268
Sambutan Direktur Utama
Remarks from President Director [OJK D1] [OJK E5]
Ahmad bin Abu Bakar
Direktur Utama
President Director
268 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 269
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Pemegang saham dan seluruh pemangku Esteemed shareholders and all our respected
kepentingan yang kami hormati, stakeholders,
Kami kembali menyampaikan laporan Keberlanjutan We are pleased to present the 2023 sustainability
tahun 2023. melalui laporan ini, kami ingin melaporkan report. Through this report, we aim to disclose and
dan mengkomunikasikan kinerja keberlanjutan kami, communicate our sustainability performance,
yang terdiri dari aspek ekonomi, lingkungan, dan encompassing economic, environmental, and social
sosial. Kinerja keberlanjutan merupakan perwujudan aspects. Our sustainability performance demonstrates
dari komitmen Perseroan dalam berpartisipasi the Company’s commitment to participating in
terhadap pembangunan berkelanjutan serta sustainable development and achieving the sustainable
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Development Goals (SDGs). Year after year, we remain
(TPB). Dari tahun ke tahun, kami selalu berdedikasi dedicated to continually enhancing our sustainability
untuk terus meningkatkan upaya-upaya keberlanjutan efforts for the shared prosperity and preservation of
demi kesejahteraan bersama dan kelestarian the environment.
lingkungan.
Peristiwa Penting Tahun 2023
Significant Events of 2023 [OJK D1.c]
Perseroan menunjukkan komitmen tinggi terhadap On 23 September 2023, the Company demonstrates
kinerja lingkungan melalui program Corporate Social its strong dedication to environmental performance
Responsibility (CSR) penanaman 1000 Pohon Mangrove by implementing a Corporate Social Responsibility
di Tambakrejo Semarang pada tanggal 23 September (CSR) initiative that involves planting 1000 Mangrove
2023. Langkah ini menjadi bukti nyata dukungan Trees in Tambakrejo Semarang. The Company’s
Perseroan terhadap keberlanjutan lingkungan di endorsement of environmental sustainability in the
wilayah tersebut. region is evident through this step.
Dalam aspek kinerja ekonomi, Perseroan mencatat In relation to its economic performance, the Company
pertumbuhan yang positif secara keseluruhan. had a favourable overall growth trajectory. The
Keberhasilan ini didorong oleh berbagai inisiatif achievement can be attributed to a range of
transformasi, termasuk inovasi bisnis dan digitalisasi. transformative endeavours, encompassing business
Pertumbuhan yang signifikan sejak tahun 2021 hingga innovation and digitization. The substantial expansion
2023, pasca-pandemi COVID-19, menunjukkan observed between 2021 and 2023, following the COVID-19
kesuksesan langkah-langkah strategis Perseroan. Kami pandemic, demonstrates the efficacy of the Company’s
optimis bahwa pertumbuhan ini akan terus meningkat strategic initiatives. There is a positive outlook on the
secara berkelanjutan sejalan dengan komitmen sustained growth, which aligns with the Company’s
Perseroan dalam menghadapi dinamika pasar. dedication to addressing market realities.
Pada sisi kinerja sosial, Perseroan juga terlibat dalam In terms of social performance, the Company actively
berbagai kegiatan CSR yang mencakup berbagai engages in a range of corporate social responsibility
lapisan masyarakat. Misalnya, kerjasama dengan PMI (CSR) initiatives that encompass diverse segments of
Kota Semarang dalam program donor darah pada society. One illustrative instance involves the partnership
tanggal 23 September 2023. Selain itu, Perseroan with PMI Semarang City in a blood donation initiative
berkontribusi melalui program CSR pemberian lebih scheduled for September 23, 2023. Furthermore, the
dari 1000 Pasta Gigi Upin-Ipin ke sekolah, yayasan Company made a contribution to the corporate social
yatim piatu, dan posyandu di sekitar kantor pusat responsibility (CSR) programme by distributing over
dan cabang selama tahun 2023. Upaya ini bertujuan 1000 Upin-Ipin Toothpastes to educational institutions,
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 269
Page 270
mendukung pendidikan dan kesehatan masyarakat orphan foundations, and posyandu located in the
di sekitar wilayah operasional Perseroan. vicinity of its headquarters and branches during the
year 2023. The objective of this endeavour is to provide
assistance to education and public health within the
operational regions of the Company.
Tidak hanya itu, Perseroan juga berkomitmen dalam In addition, the Company is dedicated to assisting
membantu masyarakat di Bekasi melalui program the community in Bekasi by implementing a corporate
CSR donasi untuk yatim piatu dan duafa pada tanggal social responsibility (CSR) donation programme for
29 April 2023. Semua kegiatan CSR ini menjadi wujud orphans and the impoverished on April 29, 2023. The
nyata dari tanggung jawab sosial Perseroan terhadap various corporate social responsibility (CSR) initiatives
masyarakat dan lingkungan sekitar. undertaken by the Company serve as tangible
expressions of its commitment to social responsibility
towards the society and the natural environment.
Isu, Nilai, dan Komitmen Keberlanjutan
Sustainability Issues, Values, and Commitments [OJK D1.a]
Untuk menjaga keberlangsungan usaha serta Recognising the significance of managing sustainability
meningkatkan kinerja positif, Perseroan memahami aspects is crucial for the Company to uphold business
pentingnya pengelolaan aspek keberlanjutan. Usaha continuity and enhance overall performance.
yang berfokus pada keberlanjutan menjamin bahwa Emphasising sustainability in business operations is
lingkungan tetap terjaga dan lestari yang sangat crucial for preserving the environment and preventing
penting untuk menghindari dampak negatif jangka long-term harm caused by activities like climate
panjang dari kegiatan bisnis, seperti perubahan iklim change and environmental damage. Furthermore,
dan degradasi lingkungan. selain itu, fokus pada isu prioritising sustainability issues enhances business
keberlanjutan membuat bisnis menjadi lebih efisien, efficiency, boosts reputation, and ensures alignment
memiliki reputasi yang lebih baik, dan lebih mampu with present and future consumer demands.
memenuhi kebutuhan konsumen saat ini dan di
masa depan.
Isu keberlanjutan yang sangat relevan dengan industri Key sustainability concerns for the pharmaceutical
farmasi adalah dampak lingkungan (efisiensi energi sector include minimising environmental impact
dan sumber daya, pengurangan emisi, serta through energy and resource efficiency, emissions
pemenuhan peraturan perundangan terkait reduction, and compliance with regulations. Innovation
lingkungan, inovasi dan digitalisasi, serta aksesibilitas is crucial for creating safe and sustainable products,
di mana obat-obatan dapat diakses oleh semua orang, utilising technology efficiently, and adopting eco-
terlepas dari kondisi ekonomi atau geografisnya. friendly materials. Additionally, ensuring accessibility
to medicines for all individuals, irrespective of economic
or geographic constraints, is essential.
Untuk menjawab tantangan isu keberlanjutan, In response to sustainability challenges, the Company
Perseroan berkomitmen tinggi dalam mengintegrasikan is fully dedicated to incorporating sustainability values
nilai-nilai keberlanjutan dalam aktivitas operasi into its operational activities. This dedication begins
Perseroan. Komitmen ini dimulai dari segenap jajaran with the Company’s Directors and Commissioners
Direksi dan Komisaris Perseroan dalam bersama-sama collaborating to establish a sustainable business
membangun budaya usaha yang berkelanjutan. culture at all levels.
270 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 271
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Untuk memastikan operasional yang efisien, inovatif, The Company employs an integrated management
dan berorientasi pada kualitas, keselamatan, keandalan, system that incorporates best practices such as GDP
serta keberlanjutan lingkungan, Perseroan menerapkan (Good Distribution Practices), which has been certified
sistem manajemen terintegrasi yang mencakup as CDOB (Good Medicine Distribution Method), and
praktik-praktik terbaik seperti GDP (Good Distribution CDAKB (Good Method of Distribution of Medical Devices),
Practices) yang telah tersertifikasi CDOB (Cara to ensure efficient, innovative, and quality-oriented
Distribusi Obat yang Baik), dan CDAKB (Cara Distribusi operations that prioritise reliability and environmental
Alat Kesehatan yang Baik). Selain itu, Perseroan juga sustainability. In addition, the Company has implemented
mengadopsi Standar Manajemen Mutu ISO 9001:2015, the ISO 9001:2015 quality management standard and
dan Sistem Manajemen Anti Penyuapan ISO 37001:2016, the ISO 37001:2016 anti-bribery management system,
dimana semuanya diintegrasikan dalam kerangka where these standards have been incorporated into
kerja manajemen Perseroan. the Company’s management structure.
Penilaian Risiko dan Permasalahan atas Penerapan
Bisnis Berkelanjutan
Risk Assessment and Issues in the Implementation of
Sustainable Business [OJK D1.c] [OJK D1.b] [OJK E5]
Perseroan menerapkan pendekatan manajemen When it comes to sustainability, the business takes
risiko terintegrasi yang mencakup aspek keberlanjutan, a holistic view of risk management, which covers
khususnya risiko lingkungan dan sosial. Proses environmental and social concerns. Avoiding, reducing,
manajemen risiko di Perseroan melibatkan langkah- or eliminating unacceptable risks are all part of the
langkah identifikasi, analisis, penilaian, pengendalian, Company’s risk management process, which also
serta strategi pengelolaan risiko seperti menghindari, includes phases like identification, analysis, evaluation,
mitigasi, dan eliminasi risiko yang tidak dapat diterima. and control. The Commissioner conducts regular
Evaluasi rutin terhadap efektivitas manajemen risiko reviews to assess the efficacy of risk management.
dilakukan oleh Komisaris.
Risiko lingkungan yang diidentifikasi mencakup Disposal of garbage has the potential to contaminate
dampak negatif terhadap lingkungan, meliputi emisi both land and water, and emissions of greenhouse
Gas Rumah Kaca (GRK) yang dapat berkontribusi gases (GHGs) can hasten global warming, two of the
pada perubahan iklim. Untuk mengatasi dan recognised environmental dangers. Green Processes,
mengelola risiko lingkungan ini, Perseroan Energy Eff iciency, Water Management, Waste
menerapkan Kebijakan Ramah Lingkungan, yang Management, and an Environmentally Friendly Culture
mencakup, Efisiensi Energi, Pengelolaan Air, dan are all parts of the Company’s Environmentally Friendly
Budaya Ramah Lingkungan. Sementara itu, risiko Policy that aim to mitigate and control these
sosial dan ekonomi yang diidentifikasi melibatkan environmental concerns. Product affordability for all
aksesibilitas produk bagi seluruh masyarakat Indonesians is one of the social and economic hazards
Indonesia. Perseroan merespons hal ini dengan that have been recognised. In response, the business
melakukan penelitian dan pengembangan engages in ongoing R&D, establishes price policies,
berkelanjutan, serta penerapan manajemen mutu, manages its supply chain, manages quality, and registers
Selain itu, Perseroan menggunakan sistem rantai as needed. Furthermore, a cold chain system is employed
dingin dalam proses distribusi untuk memastikan by the company throughout distribution to guarantee
ketersediaan produk berkualitas tinggi bagi semua that all socioeconomic levels in Indonesia have access
lapisan masyarakat di seluruh Indonesia. to high-quality products at reasonable pricing.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 271
Page 272
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance [OJK D1.b]
Kinerja ekonomi Perseroan mengalami pertumbuhan The economic performance of the Company exhibited
positif secara keseluruhan, didorong oleh berbagai a net increase, primarily propelled by a range of
inisiatif transformasi melalui inovasi bisnis dan transformation efforts centred around business
digitalisasi. Keberhasilan ini menjadi suatu pencapaian innovation and digitalization. This accomplishment
yang membanggakan, terutama karena pertumbuhan is a commendable feat, particularly due to the
Perseroan terus meningkat secara signifikan sejak Company’s substantial development trajectory from
tahun 2021 hingga 2023 setelah berakhirnya pandemi 2021 to 2023 following the conclusion of the COVID-19
COVID-19. Perspektif positif ini memberikan harapan pandemic. This optimistic viewpoint offers optimism
bahwa pertumbuhan akan terus berlanjut secara that economic expansion will persist in a sustainable
berkelanjutan di masa depan. manner in the coming years.
Dalam hal kinerja lingkungan, Perseroan menjalankan The Company implements an Environmental
program Pengelolaan Lingkungan dengan fokus Management programme that prioritises energy
pada efisiensi energi dan pengelolaan sumber daya efficiency and natural resource management in order
alam. Pendekatan komprehensif ini mencakup to enhance its environmental performance. This all-
pengelolaan udara, energi, dan air, sesuai dengan encompassing strategy encompasses the management
standar regulasi pemerintah. Perseroan menjunjung of air, energy, and water, in accordance with government
tinggi standar kepatuhan yang tinggi dalam regulatory criteria. The organisation maintains stringent
pengelolaan lingkungan, menandakan kualitas adherence to environmental management regulations,
eksekusi yang luar biasa. Sementara itu, inovasi terus demonstrating a remarkable level of proficiency in
menjadi landasan dalam pengembangan program implementation. Meanwhile, innovation remains the
pengelolaan lingkungan untuk meningkatkan foundation for the ongoing development of
kualitasnya dari tahun ke tahun. Dedikasi Perseroan environmental management programmes, aiming to
terhadap pengelolaan lingkungan diakui sebagai enhance their quality on an annual basis. The Company’s
langkah positif menuju keberlanjutan dan keberhasilan commitment to environmental management is widely
dalam tanggung jawab sosial korporat. acknowledged as a commendable measure towards
achieving sustainability and achieving success in the
realm of corporate social responsibility.
Untuk kinerja sosial, Perseroan terus berkomitmen The Company remains dedicated to engaging in
dalam melibatkan diri dalam berbagai kegiatan CSR diverse CSR (Corporate Social Responsibility) initiatives
(Corporate Social Responsibility) yang bermanfaat that contribute positively to society, as part of its
bagi masyarakat. Program-program yang telah commitment to social performance. The initiatives
dilaksanakan sepanjang tahun 2023 mencakup that have been executed during the year 2023
berbagai lapisan masyarakat dan menjadi wujud encompass diverse strata of society and serve as
nyata tanggung jawab sosial Perseroan untuk tangible evidence of the Company’s commitment to
memberikan dampak positif bagi masyarakat di social responsibility, aiming to generate a beneficial
sekitarnya. influence on the local community.
Peluang dan Prospek Usaha
Business Opportunities and Prospects [OJK D1.b]
Sejak munculnya pandemi COVID-19 dua tahun yang Given the impact of the COVID-19 pandemic over the
lalu, kita telah belajar bahwa kesiapan dalam kapasitas past two years, it has become evident that having
produksi dan ketersediaan produk unggul menjadi sufficient production capacity and high-quality
krusial. Dampaknya terasa melalui peningkatan products readily available is essential. The effect is
permintaan obat-obatan, dan industri farmasi evident in the rising need for medications, with
272 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 273
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
diproyeksikan terus berkembang dalam beberapa expectations for ongoing growth in the pharmaceutical
tahun mendatang. Perkembangan cepat dalam sector in the coming years. The rapid advancements
teknologi farmasi membuka peluang baru untuk in pharmaceutical technology are creating new
produksi yang lebih efisien, mendorong pengembangan possibilities for enhancing production efficiency and
produk yang lebih efektif dan aman. developing safer and more effective products.
Meskipun demikian, Perseroan tetap berada dalam However, the company is vigilant about potential
kewaspadaan terhadap risiko ke depan. Proyeksi future risks. In 2024, global growth projections are
pertumbuhan global yang diperkirakan melambat anticipated to decrease due to uncertainties in
di tahun 2024, didorong oleh ketidakpastian dalam geopolitical tensions, the possibility of extreme weather
tensi geopolitik, potensi peristiwa cuaca ekstrem, dan events, and fluctuations in interest rates. Hence, the
fluktuasi tingkat suku bunga. Oleh karena itu, Perseroan Company will persist in adjusting to shifts in market
akan terus beradaptasi dengan perubahan permintaan demand and striving to obtain products that are safe,
pasar dan berinovasi untuk menghasilkan produk efficient, cost-effective, and environmentally friendly,
yang aman, efektif, terjangkau, dan berkelanjutan, guaranteeing ongoing industrial expansion in the
memastikan kelangsungan pertumbuhan industri face of worldwide unpredictability.
di tengah ketidakpastian global.
Pemegang Saham dan Seluruh Respected Shareholders and All
Pemangku Kepentingan yang Kami Stakeholders,
Hormati,
Kesuksesan Perseroan merupakan hasil dari dukungan The success of the Company is attributed to the
berkelanjutan yang diberikan oleh para pemangku ongoing support f rom stakeholders, who have
kepentingan, yang telah konsisten mendukung continuously backed the Company as a leading
Perseroan sebagai perusahaan farmasi inovatif untuk pharmaceutical company for Indonesian health. We
kesehatan Indonesia. Kami ingin menyampaikan wish to extend our sincere gratitude to all stakeholders
apresiasi yang tinggi kepada seluruh pemangku for their commitment and assistance. We wish to
kepentingan atas dedikasi dan dukungan mereka. express our gratitude to all the employees of the
Atas nama jajaran Direksi, kami mengucapkan terima Company for their dedication and hard work in
kasih kepada semua karyawan Perseroan yang telah enhancing the quality of life. Let’s keep collaborating
berdedikasi dan bekerja keras untuk meningkatkan for the well-being of the nation.
kualitas hidup. Mari terus bersama-sama berkarya
untuk kesehatan dan kesejahteraan bangsa.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 273
Page 274
Menjaga Keberlanjutan Ekonomi & Bisnis
Maintaining Economic And Business Sustainability
“Kontribusi Ekonomi kami didukung oleh
tiga kekuatan strategis, yaitu Keunggulan
Operasional, Keunggulan Komersial, dan
Keunggulan Governansi Korporat yang
selanjutnya berkontribusi terhadap dampak
Lingkungan dan Sosial yang positif”
“Our Economic contribution is supported by
the three strategic thrusts of Operational
Excellence, Commercial Excellence and
Governance, which subsequently contributes
to positive Environmental and Social impact”
Nilai ekspor Indonesia untuk produk industri farmasi, Particularly in the fourth quarter of 2023, the export
produk obat kimia, dan obat tradisional pada tahun value of pharmaceutical industrial products, chemical
2023 mencapai peningkatan sebesar 8,78 persen medicinal products, and traditional remedies from
dibandingkan dengan tahun 2022, terutama pada Indonesia increased by 8.78 percent compared to
triwulan IV. 2022.
Informasi yang diperoleh dari Kementerian According to data obtained from the Ministry of
Perindustrian (Kemenperin) menyatakan bahwa Industry (Kemenperin), despite a rise in domestic
meskipun penjualan obat-obatan nasional mengalami medicine sales, Indonesia continues to make a relatively
kenaikan, kontribusi Indonesia terhadap pasar obat modest contribution to the natural medicine market.
bahan alami masih tergolong rendah. Kemenperin Given Indonesia’s copious natural resources, the
berpendapat bahwa industri Obat Bahan Alam (OBA) Ministry of Industry considers the Natural Medicines
memiliki potensi besar untuk terus dikembangkan, (OBA) sector to be exceptionally promising for further
mengingat Indonesia memiliki kekayaan alam yang development.
melimpah.
Pasar obat bahan alam dunia pada tahun 2023 The global market for natural medicines peaked at
mencapai 200,95 miliar dolar AS dan diperkirakan $200.95 billion US dollars in 2023 and is anticipated
terus meningkat. Namun, kontribusi Indonesia masih to sustain its growth trajectory. However, Indonesia’s
rendah sehingga pengembangan industri obat bahan contribution remains modest; therefore, further
alam perlu terus ditingkatkan agar mampu bersaing progress must be made to ensure that the natural
di pasar global. medicine sector remains competitive on the
international market.
274 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 275
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Industri farmasi di Indonesia memiliki peluang untuk Indonesia’s pharmaceutical sector is poised for rapid
berkembang pesat, terutama jika potensi produksi expansion, particularly if the manufacturing capacity
obat berbahan herbal dioptimalkan. Pada 6 Desember of herbal medications is maximised. Traditional herbal
2023, obat tradisional jamu resmi masuk dalam Warisan medicine was formally inscribed as the thirteenth
Budaya Tak Benda ke-13 dari Indonesia yang masuk Intangible Cultural Heritage of Indonesia by UNESCO
dalam daftar UNESCO. on December 6, 2023.
Menteri Perindustrian menyatakan bahwa saat ini At present, Indonesia is home to a number of natural
terdapat beberapa komponen perusahaan industri medicine industry companies, including Traditional
obat bahan alam di Indonesia, seperti Usaha Kecil Medicine Small Enterprises (UKOT), Traditional Medicine
Obat Tradisional (UKOT), Usaha Mikro Obat Tradisional Micro Enterprises (UMOT), Natural Ingredients Extract
(UMOT), Industri Ekstrak Bahan Alam (IEBA), dan Industries (IEBA), and Traditional Medicine Industries
Industri Obat Tradisional (IOT). Mereka telah (IOT), according to the Minister of Industry. An extensive
menghasilkan 17.000 obat bahan alam golongan collection of 17,000 natural herbal medicines, 79
jamu, 79 jenis obat herbal terstandar, dan 22 jenis standardised herbal medicines, and 22 phytop-
fitofarmaka. harmaceuticals have been manufactured by them.
Berdasarkan data Bank Indonesia, volume industri The Prompt Manufacturing Index-BI (PMI-BI) for the
dalam Prompt Manufacturing Index-BI (PMI-BI) pada chemical, pharmaceutical, and traditional medicine
industri kimia, farmasi, dan obat tradisional sectors indicates an optimistic value of over 50 percent
menunjukkan nilai optimis di atas 50 persen, dengan based on data from Bank Indonesia. In the fourth
Nilai PMI BI di triwulan IV tahun 2023 mencapai 52,50, quarter of 2023, the BI PMI value reached 52.50,
menandakan fase ekspansi. signifying the onset of an expansionary phase.
Kementerian Perindustrian (Kemenperin) merilis In January 2024, the Industrial Confidence Index (IKI)
Indeks Kepercayaan Industri (IKI) pada Januari 2024 was published by the Ministry of Industry (Kemenperin).
yang mencapai 52,35 atau mengalami penguatan The index rose by 1.03 points to 52.35, representing a
sebesar 1,03 poin dibandingkan capaian pada Desember significant improvement over the December 2023
2023 sebesar 51,32. reading of 51.32.
Dari 23 subsektor yang diukur, sebanyak 17 subsektor Out of the 23 subsectors that were assessed, growth
mengalami ekspansi, menempati share Pendapatan was observed in 17 of them, accounting for a portion
Domestik Bruto (PDB) sebesar 90,8 persen. Sementara of Gross Domestic Product (GDP) of 90.8 percent. In
itu, 6 subsektor mengalami kontraksi, dengan share contrast, 6 subsectors encountered a decline in output,
terhadap PDB sebesar 9,2 persen. accounting for 9.2 percent of the GDP.
Peningkatan IKI pada Januari 2024 bersumber dari The variables New Orders, Production, and Product
Variabel Pesanan Baru, Produksi, dan Persediaan Inventory collectively contributed to the January 2024
Produk yang mengalami ekspansi berturut-turut increase in IKI by expanding by 52.17, 53.63, and 50.80,
sebesar 52,17; 53,63; dan 50,80. respectively.
Operasi Bisnis Berkelanjutan Sustainable Business Operation
Perseroan dalam menjalankan kegiatan operasionalnya The Company initiates its operational endeavours by
mengawali dengan menyusun dan membahas rencana devising and deliberating upon a comprehensive
bisnis secara rinci pada akhir tahun. Hal ini dilakukan business plan towards the conclusion of each fiscal
untuk mempersiapkan rencana kerja yang year. This is done in preparation for the implementation
komprehensif yang akan dijalankan pada tahun of a comprehensive work plan the following year.
depan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 275
Page 276
Manajemen Perseroan secara aktif memperhatikan The management of the Company demonstrates
dan mengembangkan berbagai aspek, termasuk proactive oversight and commitment to the
area keuangan, teknologi informasi, operasional, dan advancement of multiple facets, encompassing the
manajemen energi yang tak kalah penting. equally critical domains of finance, information
technology, operations, and energy management.
Saat ini, Perseroan telah mengimplementasikan At this time, the Company has successfully integrated
sistem dan teknologi terpadu yang sesuai dengan systems and technology to meet its requirements.
kebutuhan. Perseroan juga membentuk tim khusus Additionally, in support of establishing a sustainable
yang bertanggung jawab dalam melakukan analisis business, the Company established a specialised team
kelayakan penambahan prinsipal dan pembukaan tasked with conducting a feasibility analysis on the
cabang baru. Hal ini dilakukan untuk mendukung addition of principals and the establishment of new
tercapainya bisnis yang berkelanjutan. branches.
Keberhasilan yang diraih oleh Perseroan tidak hanya The Company’s accomplishments are not solely
dinikmati oleh manajemen, melainkan juga dibagikan appreciated by its management but are also
kepada para pemangku kepentingan, termasuk disseminated to its stakeholders, which comprise
Principal, Outlet, Karyawan, Pemegang Saham, dan principals, outlets, employees, shareholders, and
calon investor. Pembagian ini dilakukan melalui potential investors. This dissemination is accomplished
paparan publik dan rapat umum pemegang saham, via public disclosure and general shareholder meetings,
di mana Perseroan memaparkan pencapaian yang during which the Company provides updates on its
telah diraih serta tantangan yang dihadapi serta accomplishments, challenges encountered, and the
langkah-langkah yang diambil untuk mengatasi corresponding strategies implemented to surmount
tantangan tersebut. these obstacles.
Mekanisme bisnis inti yang dilaksanakan: Core business mechanisms have been implemented:
1. Proses Operasional 1. Operational Process
Sebagai Perseroan Distribusi Farmasi, proses Operational processes at our pharmaceutical
operasional dilakukan dengan langkah-langkah distribution company are executed in a systematic
yang terstruktur. Pertama-tama, Perseroan and organised manner. The Company initially
menerima pesanan dari outlet mitra. Selanjutnya, acquires orders from partner outlets. The Company
Perseroan membuat pesanan kepada principal then places orders with its primary supplier. Once
atau pemasok utama. Setelah pesanan diproses, the order has been processed, the commodities
produk atau barang kemudian dikirimkan kepada or products are subsequently dispatched to retailers
outlet atau pelanggan melalui kantor-kantor or customers via the branch offices of the Company.
cabang Perseroan. Proses ini dirancang untuk The purpose of this procedure is to optimise the
memastikan efisiensi dalam distribusi produk distribution of pharmaceutical products to end-
farmasi kepada para pelanggan. users.
2. Proses Pendukung 2. Supporting Process
Fungsi HRD di Perseroan dijalankan dengan The Company’s HRD department focuses on
menitikberatkan pada penempatan Sumber Daya placing Human Resources (HR) based on individual
Manusia (SDM) sesuai dengan kebutuhan dan employee needs and competencies. This measure
kompetensi masing-masing karyawan. Langkah was implemented to ensure that every employee
ini diambil untuk memastikan bahwa setiap can make the best possible contribution based
karyawan dapat berkontribusi secara optimal on their designated tasks and duties, in order to
276 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 277
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
sesuai dengan peran dan tanggung jawabnya facilitate the Company’s business operations to
sehingga operasional bisnis Perseroan dapat function successfully and efficiently.
berjalan dengan efektif dan efisien.
3. Proses Manajemen 3. Process Management
Manajemen di Perseroan memiliki pendekatan The Company’s management follows a methodical
yang terstruktur dalam menjalankan tugasnya. approach in fulfilling its responsibilities. The
Hal ini dimulai dengan pembuatan perencanaan process begins with meticulous planning, followed
yang cermat, dilanjutkan dengan kegiatan by consistent supervision, monitoring activities,
pengawasan dan pemantauan yang rutin, serta and monthly outcome evaluations. The review
evaluasi hasil secara berkala setiap bulan. Proses process typically occurs during a management
evaluasi ini biasanya dilakukan melalui suatu meeting, where different parts of the company’s
rapat manajemen, di mana berbagai aspek kinerja performance and projections are carefully
dan proyeksi perusahaan dibahas dengan cermat discussed to ensure alignment with the established
untuk memastikan kesesuaian dengan tujuan goals and strategies. This method is designed to
dan strategi yang telah ditetapkan. Pendekatan optimise operational efficiency and accomplish
ini bertujuan untuk memastikan ef isiensi the Company’s commercial goals.
operasional dan pencapaian tujuan bisnis
Perseroan.
Dalam aspek keuangan, Perseroan mengim- The Company implements smart and efficient
plementasikan perencanaan yang tepat, strategis, financial planning. This technique aims to guarantee
serta efektif dan efisien. Pendekatan ini dirancang precise and efficient financial management by
untuk memastikan pengelolaan finansial yang terarah considering multiple elements that impact the
dan optimal, dengan mempertimbangkan berbagai Company’s financial well-being. The company can
faktor yang mempengaruhi kesehatan keuangan operate steadily and contribute positively to
Perseroan. Dengan demikian, Perseroan dapat accomplishing its business objectives in this manner.
menjalankan operasionalnya dengan stabil dan
memberikan kontribusi positif terhadap pencapaian
tujuan bisnisnya.
Pendekatan Manajemen Management Approach
Perseroan menegaskan komitmennya untuk The Company is dedicated to incorporating
menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam sustainability concepts into all its business operations
seluruh kegiatan usahanya dengan tujuan to deliver high-quality products and offer additional
menghasilkan produk berkualitas terbaik dan value in satisfying consumer requirements. The
memberikan nilai tambah dalam memenuhi kebutuhan primary focus is on achieving excellent quality,
pelanggan. Fokus utama mencakup kualitas tinggi, maximising productivity, ensuring cost efficiency,
produktivitas yang optimal, efisiensi biaya, dan reputasi and maintaining a good reputation. The Company’s
yang baik. Semua upaya ini sejalan dengan visi goal is to transform into a pharmaceutical distribution
Perseroan untuk menjadi entitas distribusi farmasi business that generates revenue and positively
yang tidak hanya menciptakan nilai, tetapi juga influences the broader community.
memberikan dampak positif bagi masyarakat luas.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 277
Page 278
Komitmen Perseroan terhadap prinsip keberlanjutan The Company’s dedication to sustainability principles
termanifestasi dalam sejumlah penghargaan dan is evident in the several honours and certifications it
sertif ikasi yang berhasil diraih. Sertif ikasi dan has received. The accreditation and award serve as
penghargaan ini menjadi bukti nyata bahwa Perseroan unambiguous evidence that the Company follows
memegang teguh prinsip keberlanjutan dalam sustainability principles in business, emphasising the
berbisnis, dengan fokus pada produk dan layanan creation of sustainable products and services.
yang berkesinambungan.
Best Management Practices (BMP) senantiasa menjadi The Company’s operational activities have always
pedoman utama dalam setiap aspek kegiatan been guided by Best Management Practices (BMP).
operasional Perseroan. Mulai dari pemilihan produk, Every aspect, from product selection to distribution
pengendalian kualitas penyaluran, hingga quality control and maintenance, is executed optimally.
pemeliharaan, semua dilakukan dengan optimal. The project is executed in a comprehensive, reliable,
Inisiatif ini diimplementasikan secara terintegrasi, and enduring way to guarantee that the company’s
konsisten, dan berkelanjutan, memastikan bahwa products and services adhere to quality and safety
produk dan layanan Perseroan memenuhi standar regulations, safeguard the environment, uphold
mutu dan keamanan, melindungi lingkungan, menjaga worker health and safety, and establish a responsible
kesehatan dan keselamatan pekerja, serta menciptakan supply chain.
rantai pasok yang bertanggung jawab.
Dengan cakupan operasional di seluruh 34 provinsi The Company has operating coverage in all 34 provinces
di Indonesia, Perseroan terus memperluas jangkauan in Indonesia, expanding its services and playing a key
pelayanannya, menciptakan dampak positif, dan role in supporting sustainability in the pharmaceutical
menjadi pelaku utama dalam mendukung distribution sector.
keberlanjutan di sektor distribusi farmasi.
Target dan Realisasi Target and Actualisation
Berikut ini data-data mengenai target dan realisasi The following data pertains to the Company’s
kinerja Perseroan. performance aim and realisation.
Perbandingan Target dan Realisasi Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Target and Realisation of Revenue and Profit and Loss [OJK F2]
Perbandingan Target dan Realisasi Pendapatan Perbandingan Target dan Realisasi Laba/Rugi
Comparison Between Target and Realisation of Comparison Between Target and Realisation of
Tahun Revenues Profit/Loss
Year
Target Realisasi Target Realisasi
Target Actualisation Target Actualisation
2023 3.561.845 3.363.518 41.884 33.081
2022 3.427.683 3.200.833 26.821 24.464
2021 3.049.083 2.988.848 19.722 9.571
278 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 279
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Perbandingan Target dan Realisasi pada Distribusi Berkelanjutan
Comparison of Targets and Actual on Sustainable Products [OJK F3]
2023 2022 2021
Keterangan
Description Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realisation Target Realisation Target Realisation
PT Lapi Laboratories Indonesia 1.009.307 1.127.699 1.046.687 1.004.130 782.819 874.485
PT Global Dispomedika 369.235 367.642 410.575 285.350 296.624 283.527
PT Guardian Pharmatama 285.637 235.508 317.475 261.905 276.886 249.901
Kemitraan Partnership
Perseroan telah menerapkan skema kemitraan yang The company has established a close collaboration
erat dengan prinsipal, sebuah pendekatan yang tidak programme with its main partners, which guarantees
hanya menjamin keberlanjutan pasokan tenaga kerja a steady supply of product and essential services while
dan peralatan yang diperlukan, tetapi juga memberikan also positively impacting people’s quality of life.
kontribusi nyata dalam meningkatkan standar hidup Improving the quality of raw resources positively
masyarakat. Langkah ini tercermin dalam upaya impacts society’s productivity.
meningkatkan kualitas bahan baku, yang pada
gilirannya berdampak positif pada produktivitas
masyarakat secara keseluruhan.
Dalam konteks ini, upaya peningkatan dan In this context, efforts to enhance and cultivate Human
pengembangan kapasitas Sumber Daya Manusia Resources (HR) capacity extend beyond the Company’s
(SDM) tidak hanya terbatas pada karyawan Perseroan, workers to include all applicants affected by the
tetapi juga melibatkan seluruh kandidat yang Company’s operational activities. The Company has
merasakan dampak dari kegiatan operasional created and put into effect an extensive and enduring
Perseroan. Perseroan telah merancang dan training programme to demonstrate its sustainability
mengimplementasikan program pelatihan yang policies and dedication.
komprehensif dan berkesinambungan sebagai wujud
dari kebijakan dan komitmen keberlanjutan.
Topik-topik pelatihan yang diselenggarakan The training sessions cover a wide range of topics,
mencakup aspek teknis dan non-teknis, termasuk encompassing both technical and non-technical
tetapi tidak terbatas pada pelatihan tentang tata components, such as instruction on governance and
kelola dan prinsip-prinsip etika bisnis. Dengan business ethics concepts. The Company is dedicated
demikian, Perseroan berkomitmen untuk to enhancing its internal capabilities and extending
mengembangkan kapasitas tidak hanya internal its beneficial influence on stakeholders and society
tetapi juga memperluas dampak positifnya pada as a whole.
pihak terkait serta masyarakat pada umumnya.
Praktik Pengadaan Procurement
Perseroan dengan tegas berkomitmen untuk selalu The Company is dedicated to consistently applying
mengimplementasikan praktik pengadaan yang sustainable procurement procedures as a key
berkelanjutan, yang merupakan bagian integral dari component of adopting Corporate Governance
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 279
Page 280
penerapan prinsip-prinsip Governansi Korporat untuk principles to foster a robust competitive environment.
menciptakan lingkungan persaingan yang sehat.
Divisi General Affair memiliki tanggung jawab utama The General Affairs Division is primarily responsible
dalam pengelolaan vendor dan memastikan penerapan for overseeing vendors and ensuring the continual
praktik pengadaan berkelanjutan dilaksanakan secara implementation of sustainable procurement policies.
konsisten. Perseroan telah mengesahkan Sourcing The Company has approved a Sourcing Policy that
Policy yang mencakup persyaratan aspek-aspek mandates sustainability criteria throughout the buying
keberlanjutan dalam seluruh proses pengadaan. process. Every supplier must adhere to this policy to
Setiap pemasok diharuskan mematuhi kebijakan work with the Company. The sustainability criteria
tersebut untuk dapat menjalin kerja sama dengan outlined in the Sourcing Policy play a crucial role in
Perseroan. Kriteria keberlanjutan yang tercantum selecting suppliers and evaluating their performance.
dalam Sourcing Policy menjadi faktor penentu dalam
proses seleksi dan evaluasi kinerja pemasok.
Seleksi dan evaluasi dilakukan melalui penilaian Assessment is conducted by selecting and evaluating
berdasarkan bobot nilai yang telah ditentukan. Supplier based on specified value weights. Suppliers must
harus memperoleh nilai minimum 70-80 atau masuk achieve a minimum score of 70-80 or fall into the
dalam kategori minimal BAIK untuk dapat bermitra minimum GOOD category to qualify for partnership
dengan Perseroan. Evaluasi terhadap supplier barang with the Company. Suppliers of goods and services
dan jasa dilaksanakan setiap 3 (tiga) bulan sekali, are evaluated every quarter to ensure they comply
dengan target agar seluruh pemasok memenuhi with the Sustainable Sourcing Policy.
persyaratan Sustainable Sourcing Policy.
Dalam mendukung pertumbuhan ekonomi We prioritise local suppliers who meet the Company’s
masyarakat sekitar serta untuk memastikan standards to assist economic growth in the community
kelancaran suplai bagi Perseroan, kami memberikan and maintain a smooth supply chain. Local suppliers
prioritas kepada pemasok lokal yang memenuhi are companies that conduct operations inside the
persyaratan yang telah ditetapkan oleh Perseroan. company’s operational regions.
Pemasok lokal didefinisikan sebagai Perseroan yang
menjalankan operasionalnya di seluruh wilayah
operasional Perseroan.
Rantai Pasokan Supply Chain
Perseroan mengelola rantai pasokan secara efektif The Company strives to manage the supply chain
dengan berintegrasi bersama anak usaha. Pelaksanaan effectively by integrating with its subsidiaries.
rantai pasokan juga dilaksanakan dengan Furthermore, supply chain management also prioritises
mengutamakan pelibatan pemasok lokal dengan the involvement of local suppliers who supply up to
nilai pengadaan mencapai 100% dari total pengadaan. 100% of total procurement. In this regard, transparent
Pelaksanaan pengadaan yang transparan dan and accountable procurement processes are managed
akuntabel dikelola oleh Departemen Pengadaan. by the Procurement Department.
280 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 281
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Pemasok Suppliers
Pemasok
Supplies
Tahun
Total Pemasok
Year
Pemasok Lokal Pemasok Luar Negeri Total Suppliers
Local Suppliers International Suppliers
2023 88 - 88
2022 169 - 169
2021 98 - 98
Pemasok
Total Nilai Kontrak
Supplies
Tahun Pengadaan Barang dan Jasa
Year Total Contract Value of Goods
Pemasok Lokal Pemasok Luar Negeri and Services Procurement
Local Suppliers International Suppliers
2023 108.829.867.177,53 - 108.829.867.177,53
2022 29.937.709.462,16 - 29.937.709.462,16
2021 - - -
Pelaksanaan pengadaan diawali dengan proses Procurement begins with a screening process for
screening untuk calon pemasok dan subkontraktor, potential suppliers and subcontractors, as well as
serta proses evaluasi dan re-evaluasi untuk pemasok evaluation and re-evaluation of old suppliers and
dan subkontraktor lama. Seluruh aspek penilaian subcontractors. In this process, all assessment is
dalam proses ini mengacu pada Standard Operational conducted with reference to the Standard Operational
Procedure (SOP) yang mencakup pengelolaan kualitas, Procedure (SOP) which includes quality management,
K3, lingkungan dan energi. Kemudian Perseroan OHS, environment, and energy. From here the Company
memantau kinerja pemasok dan subkontraktor baru observes the performance of new suppliers and
berdasarkan evaluasi kinerja dan standar pemantauan. subcontractors based on performance evaluations
Salah satu pemantauan kualitas produk mencakup and monitoring standards. Among the monitoring
kesesuaian standar bahan kimia. Jika sesuai, pemasok of product quality includes compliance with chemical
dan subkontraktor akan didaftarkan ke dalam daftar standards. If appropriate, suppliers and subcontractors
pemasok dan subkontraktor terpilih. Perseroan are registered in the list of selected suppliers and
kemudian akan mengevaluasi kembali daftar terpilih subcontractors, where this list is re-evaluated on a
ini secara berkala. periodic basis.
Implikasi Finansial serta Risiko dan Climate Change’s Financial
Peluang Lain Akibat dari Perubahan Consequences and Other Risks and
Iklim Opportunities
Salah satu dampak perubahan iklim di Indonesia Indonesia is experiencing the challenge of dealing
yang perlu dihadapi adalah munculnya siklon tropis with the increased occurrence of tropical cyclones
yang dapat mengakibatkan curah hujan yang sangat due to climate change, leading to heavy rainfall. This
tinggi. Situasi ini memiliki potensi untuk mengganggu scenario could impede the Company’s operations,
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 281
Page 282
operasional dalam kegiatan Perseroan, seperti causing delays in the delivery of goods due to severe
terjadinya keterlambatan pengiriman barang yang weather conditions.
terkendala oleh cuaca ekstrem.
Namun demikian, Perseroan belum dapat menentukan The Company, however, cannot ascertain the precise
secara pasti implikasi finansial dari dampak ini sebelum financial consequences of this impact until mitigation
dilakukan tindakan mitigasi. Biaya yang terkait dengan actions are implemented. The expenses associated
langkah-langkah yang diambil untuk mengelola with addressing these issues have been incorporated
dampak tersebut telah dimasukkan ke dalam biaya into the Company’s operational expenditures.
operasional Perseroan.
Bantuan Keuangan yang Diterima Financial Assistance Received from
dari Pemerintah the Government
Selama tahun 2023, Perseroan tidak menerima bantuan During 2023, the Company did not receive any
dari pemerintah dalam bentuk pembebasan pajak assistance from the government in the form of tax
dan kredit pajak, subsidi, hibah investasi, hibah exemptions and tax credits, subsidies, investment
penelitian dan pengembangan, serta penghargaan grants, research and development grants, awards, or
atau insentif keuangan terkait lainnya. other related financial incentives.
Pajak Tax
Pendekatan Terhadap Pajak Approach to Tax
Perseroan menganggap penting pajak sebagai The Company recognises the significance of taxes as
sumber pendanaan bagi pembangunan nasional. a crucial means of financing national development.
Sebagai sumber pendapatan negara yang utama, As the primary source of state income, taxes play a
pajak mendorong pembangunan inf rastruktur, crucial role in promoting infrastructure development,
meningkatkan kesejahteraan rakyat, bahkan menjadi enhancing people’s welfare, and serving as a valuable
alat penting dalam pengembangan kebijakan tool in shaping economic policy. Due to this rationale,
ekonomi. Untuk itu, Perseroan berkomitmen untuk the Company is dedicated to consistently and
menjalankan hak dan kewajiban perpajakannya continuously fulfilling its tax rights and obligations
secara konsisten dan berkesinambungan sesuai in accordance with applicable tax regulations. The
dengan ketentuan perpajakan yang berlaku. Company’s taxation implementation is overseen by
Penerapan perpajakan dalam Perseroan dikelola the Division, with periodic review and approval from
oleh Divisi Pajak, yang kemudian ditinjau dan disetujui the Finance Director. This review is particularly
oleh Direktur Keuangan dari waktu ke waktu. Tinjauan important if there are any alterations to tax regulations
ini diperlukan terutama bila terdapat perubahan that have a substantial influence on the company.
peraturan pajak yang berdampak signifikan terhadap The Company is dedicated to adhering to relevant
perusahaan. Perseroan berkomitmen untuk patuh tax regulations. Specifically, the Company fulfils its
terhadap ketentuan perpajakan yang berlaku. Secara tax rights and obligations in accordance with tax
khusus, Perseroan melaksanakan hak dan kewajiban regulations, thereby fostering ongoing business
perpajakan sesuai dengan ketentuan perpajakan, growth and supporting the Company’s sustainability
pada akhirnya akan mendorong upaya bisnis untuk initiatives.
terus berkembang dan mendukung inisiatif
keberlanjutan Perseroan secara berkesinambungan.
282 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 283
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Tata Kelola dan Manajemen Risiko Pajak Tax Governance and Risk Management
Pengelolaan pajak dalam Perseroan berada di bawah The tax management in the Company falls under the
Direktur Keuangan dan Divisi Pajak yang bertanggung purview of the Director of Finance and Division. This
jawab untuk menerapkan dan mengawasi strategi individual is tasked with the responsibility of overseeing
pajak perusahaan untuk dapat dilaksanakan oleh and implementing the company’s tax strategy, ensuring
unit-unit terkait. Mengingat pentingnya pajak, maka its proper execution by the relevant units. Given the
Manajemen menanamkan kesadaran akan hak dan significance of taxes, it is crucial to foster a sense of
tanggung jawab pajak dalam perusahaan secara understanding regarding tax rights and responsibilities
menyeluruh untuk seluruh lini bisnis dan fungsional. throughout the entire company, encompassing all
Perusahaan memiliki prosedur standar operasi (SOP) business and functional areas. The company has tax
perpajakan sebagai acuan untuk pelaksanaan hak standard operating procedures (SOP) as a reference for
dan kewajiban pajak perusahaan. implementing the company’s tax rights and obligations.
Secara khusus, Perseroan memiliki prosedur untuk Specifically, the Company has established protocols
mengidentifikasi, mengelola dan memonitor risiko to recognise, handle, and oversee operational risks,
operasional, termasuk di dalamnya risiko pajak. including tax risks. The First Line of Defence, Second
Pertahanan Lini Pertama, Pertahanan Lini Kedua, Line of Defence and Third Line of Defence all play
dan Pertahanan Lini Ketiga masing-masing memiliki important roles in identifying, managing, and
peran untuk melakukan identifikasi, pengelolaan dan supervising the Company’s tax risks. Every line plays
pengawasan atas risiko perpajakan Perseroan. Peran a crucial role in minimising potential tax risks that
setiap lini adalah melakukan mitigasi atas terjadinya may arise in any business activity or company
risiko pajak yang mungkin terjadi dalam setiap aktivitas transaction. The Second and Third Lines of Defence
bisnis dan transaksi perusahaan. Evaluasi kepatuhan conduct regular evaluations to assess compliance
pada tata kelola pajak dan pengontrolannya dilakukan with tax governance and control. They also implement
oleh Lini Pertahanan Kedua dan Ketiga dengan procedures to ensure effective tax governance, which
menerapkan prosedur evaluasi secara berkala dan is the responsibility of the First Line of Defence. The
penerapan prosedur untuk pelaksanaan tata kelola Company has established a thorough assurance
pajak yang dilakukan oleh Lini Pertahanan Pertama. process for taxes, which involves a meticulous review
Perseroan menerapkan proses assurance terkait pajak mechanism conducted by the Second and Third Lines
melalui mekanisme review yang dijalankan oleh Lini of Defence. One of the components of this assurance
Pertahanan Kedua dan Ketiga. Proses assurance ini process involves evaluating the outcomes of reviews
salah satunya melekat dari hasil review atau audit or audits of the execution of tax obligations, whether
atas pelaksanaan kewajiban perpajakan baik yang conducted internally or externally.
dilakukan secara internal maupun external.
Perseroan berkomitmen untuk menjaga integritasnya The Company places great importance on upholding
terkait pelaksanaan hak dan kewajiban pajak, untuk its ethical standards when it comes to fulfilling tax
itu Perseroan mewajibkan setiap karyawan responsibilities. As a result, every employee, including
menandatangani Pakta Integritas yang menyatakan those involved in tax-related duties, is required to sign
komitmen mereka pada integritas seperti yang an Integrity Pact. This pact serves as a formal
dijabarkan dalam Kode Etik Perseroan, termasuk commitment to uphold the Company’s Code of Ethics,
setiap karyawan yang tugasnya terkait dengan pajak. which emphasises the value of integrity. In order to
Untuk memastikan penerapannya, Perseroan guarantee its successful implementation, the Company
menyediakan saluran sistem pelaporan pelanggaran. offers a channel for reporting violations. Instances of
Pelanggaran kepatuhan terhadap kode etik, termasuk non-compliance with the code of ethics, particularly
yang terkait dengan pajak akan dapat mengakibatkan in regards to taxes, will lead to internal consequences
sanksi internal untuk karyawan yang bersangkutan. for the employee involved.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 283
Page 284
Pemangku Kepentingan dan Kepedulian Pajak Stakeholders and Tax Concerns
Pemangku kepentingan terpenting dalam kaitannya The taxation authority, specifically the Government,
dengan perpajakan adalah Pemerintah, dalam hal plays a crucial role as the primary stakeholder in
ini otoritas perpajakan. Untuk itu, Perseroan matters concerning taxation. Due to this rationale,
mengembangkan pendekatan yang proaktif, terbuka the Company adopts a proactive, open, and transparent
dan transparan dengan otoritas perpajakan dalam approach when working with tax authorities to fulfil
pelaksanaan hak dan kewajiban perpajakan. Perseroan tax rights and obligations. The Company is dedicated
berkomitmen untuk selalu taat dan patuh terhadap to consistently following and abiding by all relevant
seluruh peraturan dan kebijakan publik yang berlaku, regulations and public policies, including those
termasuk yang berkaitan dengan perpajakan. Sikap pertaining to taxation. The company’s approach to
perusahaan terhadap isu penting terkait pajak adalah important tax issues is based on the relevant tax
dengan berpedoman pada peraturan perpajakan regulations that apply to all taxpayers. In addition to
yang berlaku yang mengikat untuk setiap wajib pajak. that, the Company takes into consideration feedback
Selain itu, dalam menerapkan kebijakan internal, from external stakeholders, such as tax authorities
strategi, dan praktik perpajakan, Perseroan juga and the OJK, when implementing internal policies,
memperhatikan umpan balik dari para pemangku strategies, and tax practices.
kepentingan eksternal seperti otoritas perpajakan
dan OJK.
Laporan per Negara Reports on the Country
Perseroan beroperasi di Indonesia, untuk itu, Perseroan The Company operates in Indonesia, therefore, it solely
hanya melaporkan dan melakukan hak serta kewajiban focuses on reporting and fulfilling tax responsibilities
pajak pada negara Republik Indonesia. within the Republic of Indonesia.
284 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 285
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Melangkah Bersama Menuju Ekologi yang Seimbang
Together, We Are Heading for A Balanced Ecology
“Kesehatan ekonomi yang berkelanjutan
memperlukan ketahanan dan diversifikasi.
Memahami ketergantungan terhadap
sumber daya alam, mendorong
keberlanjutan, dan menciptakan ekonomi
yang tahan terhadap perubahan eksternal
menjadi penting.”
“To achieve sustainable economic health, it is
important to prioritise resilience and
diversification. Recognising the significance of
reliance on natural resources, fostering
sustainability, and cultivating an economy that
can withstand external fluctuations are crucial
considerations.”
Perseroan mengakui bahwa kegiatan operasionalnya The Company understands that in order to protect
dihadapkan pada tantangan seputar keselamatan environmental sustainability through the
dan kesehatan kerja, pemanfaatan sumber daya yang implementation of strict policies regarding waste
ramah lingkungan, penggunaan energi yang efisien, management, meet stakeholder expectations, and
perlindungan terhadap kelestarian lingkungan melalui make a significant contribution to sustainable socio-
penerapan kebijakan ketat terkait pengelolaan limbah, economic development, it must address challenges
dan pemenuhan ekspektasi pemangku kepentingan related to occupational safety and health,
agar Perseroan dapat memberikan kontribusi signifikan environmentally friendly resource use, efficient energy
pada pembangunan sosial-ekonomi yang berkelanjutan use, and fulfilling stakeholder expectations.
serta berusaha mengurangi dampak negatif terhadap
lingkungan dan masyarakat.
Pentingnya kesadaran dalam menjaga dan The fundamental idea behind attaining sustainability
melestarikan lingkungan menjadi prinsip utama for a business is the significance of awareness in
untuk mencapai keberlanjutan suatu perusahaan. safeguarding and maintaining the environment. The
Sejalan dengan visi dan misi yang telah ditetapkan, company is dedicated to creating Indonesia’s most
Perseroan berkomitmen untuk menjadi perusahaan eff icient and effective distribution company in
distribusi yang paling efisien dan efektif di Indonesia, accordance with the stated vision and goal, with an
dengan fokus memberikan nilai tambah kepada emphasis on adding value for principals and customers.
pelanggan dan principal. Visi ini sejalan dengan Tujuan The Company’s commitment to making a constructive
Pembangunan Berkelanjutan, mencerminkan tekad contribution to worldwide efforts towards sustainable
Perseroan untuk menyumbangkan positif dalam development is reflected in this vision, which aligns
upaya global menuju pembangunan yang with the Sustainable Development Goals.
berkelanjutan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 285
Page 286
Kebijakan Pengelolaan Lingkungan Policy on Environmental Management
Menjaga kelestarian lingkungan merupakan tanggung It is a collective responsibility to uphold environmental
jawab bersama, termasuk bagi korporasi seperti MPI. sustainability, which includes corporations such as
Sebagai perusahaan yang berkomitmen pada MPI. Committed to sustainability, the Company
keberlanjutan, Perseroan berdedikasi untuk menjaga prioritises environmental preservation in all its
kelestarian lingkungan dalam seluruh operasionalnya. operations. We firmly believe that every endeavour
Percaya bahwa setiap upaya memiliki dampak positif contributes positively to establishing a sustainable
terhadap mewujudkan lingkungan yang berkelanjutan environment for humanity, particularly for future
bagi manusia, terutama untuk generasi mendatang. offspring.
Dalam upaya untuk turut serta dalam pelestarian The Company follows the regulations outlined in Law
lingkungan, Perseroan berpegang pada ketentuan No. 32 of 2009 regarding Environmental Protection
UU No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan and Management to engage in environmental
Pengelolaan Lingkungan Hidup. Undang-undang ini preservation. Environmental protection and
menyatakan bahwa perlindungan dan pengelolaan management require systematic and integrated
lingkungan hidup melibatkan usaha sistematis dan efforts, encompassing planning, utilisation, control,
terpadu, yang mencakup perencanaan, pemanfaatan, maintenance, supervision, and law enforcement.
pengendalian, pemeliharaan, pengawasan, dan
penegakan hukum.
Sebagai bentuk konkret dari komitmen Perseroan The Company demonstrates a strong dedication to
terhadap kelestarian lingkungan, setiap kegiatan environmental sustainability through conducting
operasional dan bisnis Perseroan melibatkan studi environmental studies and implementing management
lingkungan dan pengelolaan lingkungan hidup guna practices to minimise potential environmental impacts.
mengurangi potensi dampak lingkungan yang
mungkin timbul.
Keberlanjutan bisnis Perseroan tidak hanya diukur The Company's business sustainability is evaluated
dari kinerja finansial, tetapi juga dari kepedulian based on both f inancial performance and its
terhadap lingkungan dan dampak positif bagi commitment to environmental stewardship and
masyarakat sekitarnya. Untuk mencapai hal tersebut, community welfare. In order to accomplish this, the
Perseroan telah merumuskan kebijakan perlindungan company has developed a comprehensive
lingkungan hidup yang terintegrasi dalam Kebijakan environmental protection policy within its overall
Perseroan, mencakup: company policy, which includes:
1. Menyediakan produk yang aman dan berkualitas. 1. Providing safe and high-quality products.
2. Memberikan layanan dan informasi tentang 2. Providing services and information on the usage
penggunaan dan penanganan produk yang and care of the manufactured items.
dihasilkan.
3. Menetapkan, menerapkan, dan memelihara sistem 3. Establishing, implementing, and maintaining, in
pencegahan kecelakaan dan penyakit akibat kerja, compliance with relevant laws and regulations, a
pencemaran lingkungan dan dampaknya dalam system for avoiding work-related accidents and
setiap aktivitas operasional Perseroan sesuai dengan illnesses, environmental pollution, and their
persyaratan dan peraturan yang berlaku. repercussions in all operational activities of the
organisation.
4. Menetapkan, menerapkan dan memelihara sistem 4. Establishing, implementing, and sustaining a risk
pengelolaan risiko dalam setiap aktivitas operasional management system for all operational operations
Perseroan. of the company.
286 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 287
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
5. Menetapkan, menerapkan dan memelihara sistem 5. Establishing, implementing, and sustaining a
kerja yang berorientasi pada peningkatan system that is geared towards enhancing
produktivitas, ef isiensi dan inovasi dengan productivity, efficiency, and creativity by including
mempertimbangkan perbaikan mutu dan quality enhancement and natural resource
konservasi sumber daya alam. conservation.
6. Perbaikan berkesinambungan atas proses, 6. Continuous improvement of processes,
infrastruktur, teknologi dan kompetensi SDM infrastructure, technology, and human resource
sesuai tuntutan persyaratan manajemen mutu, competency in compliance with quality
lingkungan serta keselamatan dan kesehatan management, environmental and occupational
kerja. safety and health requirements.
7. Meningkatkan kepedulian lingkungan dalam 7. Raising environmental consciousness within the
rangka tanggung jawab sosial Perseroan. framework of corporate social responsibility.
8. Menerapkan Governansi Korporat dalam setiap 8. Implementing effective Corporate Governance in
aktivitas operasional Perseroan. all of the company's operational activities.
Biaya Pelestarian Lingkungan Environmental Conservation Costs
Dalam kaitannya dengan kegiatan pelestarian In relation to environmental conservation activities,
lingkungan, di tahun 2023, Perseroan telah in 2023, the Company has incurred environmental
mengeluarkan biaya Pelestarian Lingkungan seperti conservation costs such as the cost of planting 1000
biaya penanaman 1000 pohon mangrove di mangrove trees in Tambakrejo, Semarang with the
Tambakrejo, Semarang dengan jumlah total tertera total amount listed in the table below:
di tabel di bawah ini:
Biaya Lingkungan
Environmental Cost [OJK F.4]
Keterangan
2023 2022 2021
Description
Penanaman 1000 Pohon Mangrove di Rp 82.301.000 - -
Tambakrejo, Semarang
Perseroan meyakini bahwa kegiatan usaha yang The Company believes that business operations
bersumber dari alam harus selaras dengan upaya derived from nature should align with environmental
perlindungan lingkungan dan peningkatan kualitas conservation and enhancement of the local
hidup masyarakat sekitar. Sebagai bentuk komitmen community’s quality of life. The Company has
ini, Perseroan telah merumuskan Kebijakan established a Sustainability Policy to guide all
Keberlanjutan sebagai pedoman dalam menjalankan operational actions, focusing on safety, health, security,
seluruh kegiatan operasionalnya, yang mencakup and environmental concerns.
aspek keselamatan, kesehatan, keamanan, dan
lingkungan.
Kebijakan ini menekankan prinsip-prinsip pencegahan, This policy focuses on prevention, risk management
manajemen risiko sepanjang siklus hidup, kepatuhan at all stages, regulatory compliance, participation,
terhadap peraturan, partisipatif, perlindungan environmental protection, and continual improvement.
lingkungan, dan perbaikan berkelanjutan. Sebagai The Sustainability Policy serves as a moral compass,
panduan etika, Kebijakan Keberlanjutan menjadi ensuring that the Company operates effectively while
dasar untuk memastikan bahwa Perseroan tidak simultaneously taking responsibility for its
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 287
Page 288
hanya menjalankan operasionalnya secara efisien, environmental impact and the well-being of the local
tetapi juga bertanggung jawab terhadap dampak community.
lingkungan dan kesejahteraan masyarakat sekitar.
Pengelolaan dan Pemantauan Management and Surveillance of the
Lingkungan [OJK F16] Environment [OJK F16]
Pengelolaan dan pemantauan lingkungan di Perseroan Managing and monitoring the environment within
merupakan aspek krusial dalam Sistem Manajemen the Company is a vital component of the Environmental
Lingkungan. Kegiatan ini dilakukan dengan tujuan Management System. Conducted to assess the
mengukur efektivitas pelaksanaan pengelolaan effectiveness of environmental management
lingkungan, yang bertujuan memitigasi dan implementation in reducing negative impacts and
memperkecil dampak negatif serta memaksimalkan enhancing positive impacts on the environment. The
dampak positif terhadap lingkungan. Perseroan Company is dedicated to consistently following
dengan tegas berkomitmen untuk senantiasa environmental laws and regulations.
mematuhi peraturan perundang-undangan terkait
lingkungan hidup.
Selama periode pelaporan, Perseroan tidak pernah Throughout the reporting period, the Company had
tercatat melakukan pelanggaran terhadap peraturan a clean record of compliance with environmental laws
perundang-undangan di bidang lingkungan hidup. and regulations. [OJK F16]
[OJK F16]
288 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 289
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Kebijakan Ramah Lingkungan Perseroan
Environmentally Conscious Policy at the Company
1 2 3 4 5
Menjaga Efisiensi Energi Menggunakan Pengelolaan Internalisasi
Kelestarian Air secara Limbah Budaya Ramah
Lingkungan Bertanggung Lingkungan
Jawab
dalam proses bisnis Melakukan Menerapkan Melakukan Melakukan
Perseroan dari berbagai upaya prinsip 4R dalam pemilahan sampah kampanye budaya
hulu ke hilir dalam untuk mengurangi penggunaan dalam lima dan perilaku yang
keseluruhan proses; jumlah energi yang air, yaitu reduce, kategori untuk mendukung
mulai dari proses dibutuhkan dalam reuse, recycle, dan memudahkan kelestarian
seleksi pemasok, proses distribusi. recovery. proses pengolahan lingkungan hidup,
pemilihan produk, di tempat baik di lingkungan
hingga penanganan pembuangan akhir. kerja maupun
pengiriman dalam lingkungan
produk sampai ke keluarga karyawan.
pelanggan
Maintaining Energy Efficient Water Waste Internalisation
Environmental Design Conservation and Management of a Culture of
Sustainability Efficiency Environmental
Stewardship
across the Making efforts Applying the Do sorting Conducting cultural
Company’s business to minimise 4R principles, waste to facilitate and behavioural
operations, from the quantity of namely reduce, processing in programmes
supplier selection energy consumed reuse, recycle, and landfills that promote
to production, throughout the recover, to water environmental
formulation, filling, distribution. consumption. stewardship, both in
and packing, to final the workplace and
product handling. in the employee’s
home environment.
Kebijakan ramah lin gkun gan Perseroan The Company enforces its eco-friendly principles
diimplementasikan melalui berbagai program through diverse environmental management
pengelolaan lingkungan dengan tujuan dan sasaran programmes that have explicit objectives and aims.
yang jelas. Sasaran pertama adalah mencapai The primary goal is to establish high compliance
penerapan standar kepatuhan yang tinggi (excellent standards in environmental management to enhance
compliance) dalam pengelolaan lingkungan, guna operational efficiency and fulfil the Company’s
meningkatkan efisiensi kegiatan operasional dan commitment and duty to the environment and social
merealisasikan komitmen serta tanggung jawab issues. The second goal focuses on implementing
Perseroan terhadap lingkungan dan sosial. Sasaran thorough environmental management practices,
kedua melibatkan pengelolaan lingkungan secara covering air quality, wastewater treatment, solid waste
komprehensif, termasuk udara, air limbah, limbah disposal, and handling of Hazardous and Toxic Waste
padat, dan limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3), in accordance with government regulations.
(B3), sesuai dengan standar regulasi yang ditetapkan Additional objectives are enhancing environmental
oleh pemerintah. Sasaran lainnya mencakup inovasi management programmes through innovation to
dalam program pengelolaan lingkungan, sebagai achieve ongoing progress and elevate the standard
wujud perbaikan berkesinambungan, untuk menjamin of environmental management annually.
peningkatan kualitas pengelolaan lingkungan dari
tahun ke tahun.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 289
Page 290
Komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan The Company’s dedication to environmental
lingkungan juga tercermin dalam upaya penghematan sustainability is also demonstrated by initiatives
materi, di antaranya: focused on saving materials, such as:
1. Penghematan kertas melalui penerapan 1. Paper conservation through lowering paper use
pengurangan penggunaan kertas sebagai berikut: in the following ways:
• Penggunaan kertas dua sisi. • Double-sided paper should be used.
• Daur ulang sampah kertas. • Recycle paper and cardboard trash.
2. Perseroan menerapkan praktik daur ulang untuk 2. The Company implements recycling techniques
bahan yang sudah tidak dapat digunakan namun for items that are no longer used but yet hold
masih memiliki nilai manfaat bagi pihak lain. Proses value for other parties. This process is conducted
ini dilakukan dengan melibatkan jasa pihak ketiga by using third-party services with expertise in
yang memiliki kompetensi di bidang daur ulang. recycling.
Peningkatan Kapasitas di Bidang Environmental Sector Capacity
Lingkungan Building
Perseroan mengakui bahwa Sistem Manajemen The Company acknowledges that the Environmental
Lingkungan beroperasi secara dinamis seiring Management System operates dynamically in
perkembangan masalah lingkungan dan kemajuan accordance with advancements in environmental
teknologi. Oleh karena itu, setiap individu di dalam issues and technological progress. Hence, all employees
Perseroan, khususnya yang terlibat dalam pengelolaan in the Company, particularly those engaged in
lingkungan di berbagai tingkatan, diharapkan memiliki environmental management at different levels, should
kompetensi yang memadai di bidang lingkungan. possess sufficient expertise in the environmental
Hal ini menjadi esensial dalam menjaga keselarasan domain. It is crucial to balance development needs
dengan tuntutan perkembangan dan penyesuaian with environmental concerns.
terkait isu-isu lingkungan.
Penggunaan Air
Water Use [OJK F8]
Pada periode tahun 2023, intensitas konsumsi air In the period of 2023, the intensity of water consumption
sebesar 10.464 m3. is 10,464 m3.
Jumlah Penggunaan Air
Total Water Usage
Jenis Air
2023 2021 2020
Type of Water
Konsumsi Air (m3) 10.464 8.906 7.874
Water Consumption (m3)
290 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 291
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Air Digunakan Kembali Water Reused
Perseroan belum memiliki mekanisme daur ulang air. The Company does not yet have a water recycling
Prioritas pelestarian sumber daya air dilakukan dengan system in place. Conserving water resources is a
melakukan efisiensi penggunaan air, seperti kampanye priority that is accomplished by effective water usage,
untuk meningkatkan kesadaran karyawan agar memiliki which includes campaigning to educate staff about
perilaku efisien dalam menggunakan air. the need of water conservation.
Pengelolaan dan Pengolahan Limbah
Waste Management and Treatment [OJK F13] [OJK F14]
Pengelolaan dan Pengolahan Waste Management and Processing
Limbah [OJK F14] [OJK F14]
Perseroan menjalankan kebijakan yang bertujuan untuk The Company enforces policies focused on greatly
mengurangi secara signifikan produksi limbah bahan minimising the generation of harmful and poisonous
berbahaya dan beracun (B3). Dalam prakteknya, waste (B3). The Company does not generate B3 waste
Perseroan tidak menghasilkan limbah B3 secara kontinu on a regular basis or in substantial amounts. All
atau dalam jumlah yang signifikan. Semua produk yang expired products will be regularly returned to the
telah kedaluwarsa akan secara rutin dikembalikan owner company following established procedures.
kepada perusahaan pemiliknya sesuai prosedur yang Therefore, the Company does not handle or bear any
telah ditetapkan. Dengan demikian, Perseroan tidak responsibility for the disposal of expired products.
mengelola atau memiliki tanggung jawab atas limbah This policy demonstrates the Company's dedication
produk kedaluwarsa apapun. Kebijakan ini mencerminkan to sustainable and responsible environmental
komitmen Perseroan terhadap praktik-praktik lingkungan practices.
yang berkelanjutan dan bertanggung jawab.
Dalam mengurangi limbah yang dihasilkan, Perseroan The Company has made several significant efforts to
telah melakukan berbagai upaya yang signifikan. reduce waste. One way to achieve this is by
Salah satunya adalah melalui proses digitalisasi, di implementing digitalization processes, which the
mana Perseroan berhasil mengurangi penggunaan Company has successfully done by transitioning from
kertas dengan mengalihkan surat pesanan print out paper-based print-out orders to electronic (e-SP) and
menjadi elektronik (e-SP) dan faktur e-Invoice. Upaya e-Invoices. This endeavour truly reflects the Company's
ini merupakan manifestasi nyata dari komitmen dedication to conducting its operations with a focus
Perseroan dalam menjalankan aktivitasnya dengan on sustainability principles. The company provides
berlandaskan prinsip keberlanjutan. Perseroan customers with the ability to download digital tax
memfasilitasi pelanggan untuk dapat mengunduh invoices through the OLIN application, which is
faktur pajak digital melalui aplikasi OLIN yang dapat accessible 24/7. OLIN handles inventory management,
diakses setiap saat. OLIN mencakupi inventory point of sales, and business insight with expertise.
management, point of sales, dan business insight.
Di samping itu, Perseroan juga berupaya mengurangi Furthermore, the Company is committed to decreasing
ketergantungan terhadap plastik, yang merupakan reliance on plastic, which is a significant contributor
penyebab utama isu lingkungan. Langkah-langkah to environmental concerns. Encouraging employees
konkret termasuk mendorong karyawan untuk to utilise drinking bottles or tumblers, stainless cutlery,
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 291
Page 292
menggunakan botol minum atau tumbler, peralatan stainless straws, tote bags, and personal lunch boxes
makan stainless, sedotan stainless, totebag, dan kotak as alternatives to plastic is a practical approach. The
makan pribadi sebagai alternatif pengganti plastik. Company is actively involved in collecting plastic
Perseroan juga aktif mengumpulkan sampah plastik waste for donation, demonstrating its commitment
untuk didonasikan, menunjukkan keterlibatan dan and responsibility in managing plastic waste
tanggung jawabnya dalam upaya penanganan sampah sustainably.
plastik secara berkelanjutan.
Tumpahan yang Signifikan [OJK F15] Significant Spills [OJK F15]
Kegiatan operasional Perseroan tidak menghasilkan The Company does not generate any waste from its
limbah, sehingga informasi ini tidak tersedia. operational activities, therefore this information is not
available.
Penggunaan Energi
Energy Usage [OJK F16]
Energi merupakan kebutuhan utama untuk Energy is the main requirement to carry out the
menjalankan kegiatan operasional Perseroan. Company’s operational activities. MPI uses several
Perseroan menggunakan beberapa jenis energi, yaitu types of energy, namely electrical energy obtained
energi listrik yang diperoleh dari generator pembangkit from electric power generators as the main energy
tenaga listrik sebagai sumber energi utama untuk source to operate machine tools, utilities and supporting
mengoperasikan peralatan mesin, utilitas, dan unit units such as lighting and air conditioning.
pendukung seperti penerangan dan pendingin udara.
Berikut adalah perbandingan total konsumsi listrik This study presents a comparative analysis of the
dalam jangka waktu 3 tahun selama tahun 2021-2023: aggregate electricity usage over a duration of three
years, specifically from 2021 to 2023.
Konsumsi Energi [OJK F6] Energy Consumption [OJK F6]
Konsumsi Energi Listrik (kWh) Konsumsi Energi Listrik (Giga Joule)
Consumption of Electrical Energy (kWh) Electricity Consumption (Giga Joules)
2023 2022 2021 2023 2022 2021
2.023.531,59 2.041.941,22 1.803.991,66 7.285 7.350 6.494
Konsumsi Petrol Petrol Consumption
Perseroan memiliki sejumlah kendaraan kantor pusat The Company has several automobiles at its head
dan kantor cabang yang digunakan untuk kegiatan office and branch office that are utilised for business
operasional Perseroan. operations.
Berikut adalah perbandingan total konsumsi petrol An analysis of petrol use during a three-year period
dalam jangka waktu 3 (tiga) tahun selama tahun in 2021–2023 is provided below:
2021-2023:
292 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 293
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Konsumsi Petrol (L)
Petrol Consumption (L)
2023 2022 2021
615.824,6 534.006,64 437.169,21
Upaya Penghematan Penggunaan Efforts to Conserve Energy
Energi [OJK F7] Consumption [OJK F7]
Perseroan berkomitmen untuk melakukan The Company is devoted to energy conservation, not
penghematan energi, tidak hanya untuk meningkatkan only to boost operating efficiency, which drives the
ef isiensi operasional yang mendorong kondisi Company’s economic situation following the pandemic,
perekonomian Perseroan setelah masa pandemi, tetapi but also to preserve environmental sustainability.
juga untuk memelihara kelestarian lingkungan. Additionally, energy conservation offers the possibility
Penghematan energi juga memberikan peluang untuk to make the company’s goods more competitive.
membuat produk Perseroan menjadi lebih bersaing.
Perseroan memiliki komitmen yang tinggi perihal The Company is very committed to energy efficiency.
efisiensi energi. Hal ini ditunjukkan dengan kesadaran This is proven through the energy conservation
seluruh staf dan karyawan untuk melakukan consciousness of all staff and workers. The initiative
penghematan energi secara terus-menerus. Program comprises outreach to all workers to promote
tersebut mencakup sosialisasi kepada seluruh karyawan productivity and creativity. In addition, internal review
untuk melakukan efisiensi dan inovasi. Evaluasi internal is conducted frequently to promote continual progress
juga terus dilakukan untuk menunjang perbaikan (continuous improvement).
yang lebih baik (continuous improvement).
Emisi
Emission [OJK F11]
Sumber emisi GRK di Perseroan tidak hanya berasal Greenhouse gas (GHG) emissions at the Company do
dari konsumsi energi. Di samping melakukan efisiensi not solely come from energy consumption. In addition
energi untuk mengurangi emisi GRK, Perseroan juga to implementing energy efficiency measures to reduce
melakukan upaya-upaya pengendalian emisi GRK GHG emissions, the Company also proactively controls
secara proaktif, di antaranya dengan melakukan efisiensi emissions through measures such as water resource
sumber daya air, pengendalian polusi udara, serta efficiency, air pollution control, and reduction of waste
pengurangan timbulan sampah dan limbah cair. and liquid waste.
Dalam laporan ini, kami hanya menyajikan informasi In this report, we only present information as a single
sebagai perusahaan tunggal dan tidak menerapkan entity and do not apply equity share, financial control,
pendekatan pembagian ekuitas, kontrol keuangan, or operational control approaches in emission
atau pengendalian operasional dalam perhitungan calculations. In calculating emissions, we multiply
emisi. Dalam menghitung emisi, kami mengalikan the emission load for each parameter with the Global
beban emisi tiap parameter dengan nilai Global Warming Potential (GWP) value to obtain the potential
Warming Potential (GWP) sehingga didapat nilai carbon dioxide (CO2) equivalent emissions load that
beban emisi yang berpotensi menyebabkan global could cause global warming in tons. The GWP value
warming dalam ton ekuivalen karbon dioksida (CO2). for CO2 is 1, for methane (CH4) it is 28, and for nitrous
Nilai GWP untuk parameter CO2 adalah 1, untuk oxide (N2O) it is 265.
metana (CH4) adalah 28 dan untuk nitrogen oksida
(N2O) adalah 265.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 293
Page 294
Sebagai wujud tanggung jawab Perseroan terhadap As a form of the Company’s responsibility for
keberlanjutan lingkungan hidup, Perseroan environmental sustainability, the Company supports
mendukung target Net Zero Emission di tahun 2060. the Net Zero Emission target in 2060.
Sejalan dengan kebijakan Net Zero Emission tersebut, In line with the Net Zero Emission policy, the Company
Perseroan berkepentingan untuk mengendalikan has an interest in controlling emissions resulting from
emisi yang dihasilkan dari kegiatan operasi dan fasilitas operations and supporting facilities in all working
pendukung di seluruh wilayah kerja. Emisi yang areas. The resulting emissions, both in the form of
ditimbulkan, baik berupa emisi gas rumah kaca (GRK) greenhouse gas (GHG) and non-GHG emissions, are
maupun emisi non-GRK, dipengaruhi oleh jenis dan influenced by the type and amount of fuel used.
jumlah bahan bakar yang digunakan.
Pengendalian emisi dilakukan sesuai Permen LH Emission control is carried out in accordance with
Nomor 15 Tahun 2019 tentang baku Mutu Emisi the Regulation of the Minister of the Environment
Pembangkit Thermal. Number 15 of 2019 concerning Quality Standards for
Thermal Generator Emissions.
Inventarisasi Emisi GRK GHG Emissions Inventory
Pada tahun 2022, PLN menerbitkan Edaran Direksi In 2022, PLN issued Directors’ Circular Number 0025
Nomor 0025 Tahun 2022 tentang Standar Prosedur of 2022 concerning Standard Procedures for Managing
Pengelolaan Emisi Gas Rumah Kaca yang merupakan Greenhouse Gas Emissions which is an operational
kebijakan operasional sebagai turunan dari Peraturan policy as a derivative of Directors Regulation Number
Direksi Nomor 0161 Tahun 2021 tentang Kebijakan 0161 of 2021 concerning Strategic Policies.
Strategis.
Pengelolaan Perubahan Iklim yang menjadi acuan Climate Change Management which is a reference
Perseroan dalam melakukan pengelolaan emisi GRK. for the Company in managing GHG emissions. The
Edaran Direksi tersebut di atas memuat organisasi, aforementioned Board of Directors’ Circular contains
tanggung jawab, dan kewenangan; prosedur the organisation, responsibilities and authorities; GHG
pengesahan emisi GRK; dan monitoring dan evaluasi. emission approval procedures; and monitoring and
Adapun muatan pada prosedur pengelolaan emisi evaluation. The contents of the GHG emission
GRK, yaitu: management procedures are as follows:
1. Identifikasi sumber emisi GRK; 1. Identification of GHG emission sources;
2. Penyusunan proyeksi profil emisi GRK; 2. Preparation of GHG emission profile projections;
3. Pemantauan dan pengumpulan data capaian 3. Monitoring and collection of achievement data
pengurangan emisi GRK dan serapan GRK dari on GHG emission reduction and GHG absorption
aksi mitigasi; from mitigation actions;
4. Penghitungan inventarisasi GRK; 4. Calculation of GHG inventory;
5. Penghitungan capaian pengurangan emisi GRK 5. Calculation of GHG emission reduction achievements
dan serapan GRK dari aksi mitigasi; and GHG absorption from mitigation actions;
6. Verifikasi emisi GRK; 6. Verify GHG emissions;
7. Sistem informasi GRK; dan 7. GHG information system; and
8. Pelaporan inventarisasi GRK dan capaian 8. Reporting of GHG inventories and achievements
pengurangan emisi GRK dan serapan GRK. of GHG emission reductions and GHG removals.
Inventarisasi GRK dilakukan secara berkala untuk GHG inventories are conducted regularly to obtain
memperoleh data dan informasi, serta memonitor data and information, as well as to monitor the level,
294 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 295
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
tingkat, status, dan kecenderungan perubahan emisi status and trend of changes in GHG emissions, to
GRK, merancang dan mengevaluasi kegiatan mitigasi design and evaluate climate change mitigation
perubahan iklim, serta melaporkan status emisi GRK activities, and to report the status of the Company’s
Perusahaan. GHG emissions.
Sejalan dengan komitmen PLN untuk mencapai Net In line with PLN’s commitment to achieve Net Zero
Zero Emission pada tahun 2060, Perseroan telah Emissions by 2060, the Company has recorded and
mendata dan mengungkapkan inventarisasi emisi disclosed an emission inventory that includes absolute
yang mencakup emisi absolut serta intensitas emisi emissions and emission intensity for Scope 1, Scope
untuk Cakupan 1, Cakupan 2, dan Cakupan 3. Untuk 2 and Scope 3. For the inventory and calculation of
inventarisasi dan penghitungan emisi GRK yang GHG emissions carried out by the Company only
dilakukan Perseroan hanya mencakup gas CO2 dan includes gas CO2 and SF6 because this type of gas is
SF6 dikarenakan gas jenis ini dihasilkan dari kegiatan produced from generation, transmission, distribution
pembangkitan, transmisi, distribusi, dan kegiatan and supporting activities. Meanwhile, emissions from
penunjang. Sementara untuk emisi dari gas rumah other greenhouse gases, including biogenic gas, are
kaca lainnya, termasuk gas biogenik tidak masuk ke not included in the scope of the inventory because
dalam cakupan inventarisasi karena proses bisnis the Company’s business processes do not produce
Perseroan tidak menghasilkan gas tersebut secara significant gas. The GHG emissions are calculated in
signifikan. Emisi GRK tersebut dihitung dalam satuan units of CO2 equivalent or CO2e.
CO2 equivalent atau CO2e.
Cakupan penghitungan emisi GRK terdiri dari The scope of calculating GHG emissions consists of
Cakupan 1, Cakupan 2, dan Cakupan 3. Scope 1, Scope 2 and Scope 3.
• Emisi Langsung GRK Cakupan 1 bersumber dari • Direct emission of GHG Scope 1 originates from
pembakaran bahan bakar untuk membangkitkan burning fuel to generate electricity using a method
energi listrik dengan menggunakan metode yang that is guided by the Guidelines for Calculation
berpedoman pada Pedoman Penghitungan dan and Inventory of GHG for the Electricity Sub-sector
Inventarisasi GRK Sub-sektor Ketenagalistrikan which refers to the IPCC Guideline, 2006 IPCC
yang mengacu kepada IPCC Guideline, 2006 IPCC Guideline for National Greenhouse Gas Inventories
Guideline for National Greenhouse Gas Inventories (abbreviated as IPCC-2006). In addition, the
(disingkat IPCC-2006). Selain itu, untuk calculation of emissions from the release of SF6
penghitungan emisi dari pelepasan gas SF6 gas is calculated by multiplying the amount of
dihitung dengan cara mengalikan jumlah additional SF6 gas with the emission factor referring
penambahan gas SF6 dengan faktor emisi yang to the 2014 Global Warming Potential (GWP) IPCC
mengacu kepada Global Warming Potential (GWP) Assessment Report 5 (AR5). As for emissions from
IPCC Assessment Report 5 (AR5) tahun 2014. fuel consumption for operational vehicles and
Sedangkan untuk emisi dari konsumsi bahan generators used by the Company’s units are
bakar untuk kendaraan operasional maupun calculated by multiplying the emission factors
genset yang digunakan oleh unit-unit Perseroan sourced from US.EPA.
dihitung dengan cara mengalikan faktor emisi
yang bersumber dari US.EPA.
• Emisi GRK cakupan 2 merupakan emisi GRK yang • GHG emissions in scope 2 are GHG emissions that
berasal dari kehilangan energi atau susut energi come from energy loss or energy losses from
atas energi listrik yang dibeli dihitung dengan electricity purchased which are calculated by
mengalikan susut energi tersebut dengan Faktor multiplying the energy losses with the latest
Emisi Sistem Ketenagalistrikan terbaru yang Emission Factors for the Electricity System published
diterbitkan oleh DJK (tahun 2019). by DJK (2019).
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 295
Page 296
• Emisi cakupan 3 tidak langsung lainnya, yaitu • Other indirect scope 3 emissions, namely official
perjalanan dinas dengan moda pesawat terbang. travel by aircraft. This disclosure refers to the
Pengungkapan ini merujuk kategori kegiatan hulu upstream and downstream activity categories of
dan hilir dari ‘Standar Akuntansi dan Pelaporan the ‘GRK Protocol Corporate Value Chain Accounting
Rantai Nilai Perusahaan Protokol GRK’, dimana and Reporting Standards’, where one source of
salah satu sumber emisi kategori hulu yang masuk upstream emissions which is included in the other
kategori emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung indirect GHG (Scope 3) emissions category is official
lainnya adalah perjalanan dinas. travel.
Hasil Perhitungan Emisi Gas Rumah Kaca (Cakupan 1)
Greenhouse Gas Emission Calculation Results (Scope 1) [OJK F11]
Tahun Emisi Total Total Emissions Total Emissions
Year Emission (liter) (kgC)2e-) (tCO2e-)
2023 Cars 116.492,63 266.973,6303 266,9736
Motorcycles 118.271,27 274.890,7779 274,8908
Light goods vehicles (e.g vans; 70.208,80 163.956,7063 163,9567
between 1.25 and 3.5 tonnes)
2022 Cars 51.415,33 117.675,39 1.176,754
Motorcycles 452.959,68 750.751,82 750,7518
Light goods vehicles (e.g vans; 29.691,43 67.909,23 67,9092
between 1.25 and 3.5 tonnes)
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi
yang Dilakukan
Efforts and Accomplishments in Emission Reduction [OJK F12]
Untuk mengurangi emisi dan meningkatkan efisiensi The Company ensures the maintenance of all working
bahan bakar, Perseroan melakukan pemeliharaan vehicles to minimise emissions and enhance fuel
seluruh kendaraan operasional. Pemeliharaan dan efficiency. The Company conducts routine maintenance
pengujian emisi gas buang dilakukan secara berkala and exhaust emissions testing and also refurbishes
dan perusahaan meremajakan kendaraan yang sudah vehicles that are no longer suitable for use. The
tidak layak pakai. Secara bertahap, Perseroan Company is progressively augmenting the number
meningkatkan jumlah kendaraan operasional yang of operational automobiles that exhibit fuel efficiency
hemat bahan bakar dengan volume silinder yang and possess comparatively smaller cylinder sizes.
relatif lebih rendah.
Menjaga Keanekaragaman Hayati Conserving Biodiversity
[OJK F9, F10] [OJK F9, F10]
Hingga tahun 2023, Perseroan menjalankan The Company conducted its operations in places
operasionalnya di lokasi yang tidak berdekatan dengan that were geographically distant from conservation
daerah konservasi atau memiliki keanekaragaman areas or lacked substantial biodiversity until the year
hayati yang signifikan. Dengan demikian, dampak 2023. Therefore, it can be concluded that the
296 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 297
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
yang ditimbulkan oleh kegiatan operasional Perseroan operational activities of the Company have no
terhadap keanekaragaman hayati di sekitarnya dapat signif icant impact on the biodiversity in the
dikatakan tidak ada. [OJK F9] surrounding area. [OJK F9]
Perseroan juga mencerminkan prinsip konservasi The Company demonstrates a commitment to
keanekaragaman hayati, di mana wilayah operasional biodiversity conservation by ensuring that its
Perseroan yang mungkin berdekatan dengan daerah operational areas, which may be close to protected
konservasi atau memiliki keanekaragaman hayati areas or include species, do not encounter substantial
juga tidak mengalami dampak yang signifikan. Oleh impacts. Hence, the report does not encompass details
karena itu, informasi mengenai usaha konservasi on initiatives aimed at conserving biodiversity, such
keanekaragaman hayati seperti perlindungan spesies as the safeguarding of plant and animal species.
flora atau fauna tidak disertakan dalam laporan [OJK F10]
tersebut. [OJK F10]
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 297
Page 298
Menyatu untuk Melayani, Bersama Wujudkan Masa
Depan Berkelanjutan
Joined in Service, Working Together to Build a Sustainable Future
“Dengan fokus pada pembangunan
ekonomi masyarakat dan
peningkatan kualitas hidup
komunitas lokal, Perseroan
menunjukkan kesadaran akan peran
strategisnya dalam mendukung
perkembangan yang berkelanjutan.”
“The Company demonstrates a strong
commitment to sustainable
development by prioritising
community economic development
and enhancing the quality of life for
local communities.”
Meningkatkan Layanan Unggul dan Upgrading Excellent and Sustainable
Berkelanjutan [OJK F26] Services [OJK F26]
Dalam konteks lingkungan bisnis yang ditandai oleh The Company faces challenges in maintaining the
asimetri informasi, mobilitas tinggi, serta kebutuhan quality and sustainability of its operations within a
yang beragam dari masyarakat, serta hadirnya era business environment that is characterised by
digitalisasi, Perseroan merasa tertantang untuk terus information asymmetry, high mobility, different societal
menjaga kualitas dan keberlanjutan operasionalnya. needs, and the existence of the digitalization era. The
Adanya perkembangan teknologi dan perubahan Company must consistently innovate in order to meet
pola perilaku konsumen menuntut Perseroan untuk market demands due to technological advancements
tetap berinovasi dalam menyediakan produk dan and shifts in consumer behaviour.
layanan yang sesuai dengan kebutuhan pasar.
Dalam menjalankan aktivitasnya, Perseroan memiliki The Company is dedicated to treating all stakeholders
komitmen untuk memperlakukan seluruh pemangku with dignity while doing its activities. This is evident
kepentingan dengan penuh martabat. Hal ini tercermin in the organisational culture and core values of the
dari kultur dan nilai-nilai yang tertanam dalam Company, wherein the cultivation of mutually beneficial
Perseroan, di mana pembangunan relasi timbal balik connections is founded upon the ideals of enduring
didasarkan pada prinsip kemitraan dan persahabatan collaboration and camaraderie. The Company perceives
jangka panjang. Perseroan tidak hanya melihat stakeholders not solely as clients or business partners,
pemangku kepentingan sebagai pelanggan atau mitra but rather as an essential component in collaborative
bisnis, melainkan sebagai bagian integral dalam upaya endeavours aimed at generating additional value.
menciptakan nilai tambah secara bersama-sama.
Selain menjaga hubungan baik dengan pemangku In addition to cultivating positive relationships with
kepentingan, Perseroan juga memberikan perhatian stakeholders, the Company places significant emphasis
khusus terhadap inovasi produk. Mengakui pentingnya on product innovation. The Company is actively
beradaptasi dengan perubahan dan menciptakan engaged in producing innovative goods to fulfil the
solusi yang sesuai dengan tuntutan pasar, Perseroan different needs of society, acknowledging the
298 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 299
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
aktif terlibat dalam pengembangan produk inovatif significance of adjusting to change and creating
untuk memenuhi ragam kebutuhan masyarakat. solutions that align with market demands. Through
Dengan pendekatan ini, Perseroan berusaha untuk this strategy, the Company aims to maintain its
tetap relevan dan memberikan kontribusi positif relevance and actively contribute to the advancement
terhadap perkembangan industri serta perekonomian of the industry and the overall economy.
secara keseluruhan.
Layanan pelanggan yang diberikan meliputi: The given customer service includes:
1. Penjelasan cara penggunaan produk. Ini dilakukan 1. Explanation of how to use the product. This is done
mandiri dan/atau beersama dengan Prinsipal independently and/or together with the Principal
produk tersebut. of the product.
2. Presentasi, sosialisasi dan program pemasaran 2. Presentations, socialization and product marketing
produk disampaikan langsung oleh tim Cabang programs are delivered directly by the Branch
dan/atau bersama kepala dari tim cabang yang team and/or together with the head of the branch
berada di kantor pusat dan kunjungan ke outlet/ team at the head office and visits to outlets/
pelanggan secara mandiri oleh tim Cabang dan/ customers independently by the Branch team
atau bersama dengan Prinsipal dalam rangka and/or together with the Principal in order to
memperkenalkan produk. introduce the product.
3. Layanan pelanggan melalui telepon, Email: investor. 3. Customer service by phone, Email: investor.relation@
relation@mpi-pharmaniaga.co.id. mpi-pharmaniaga.co.id.
Perseroan telah mengambil langkah-langkah progresif The Company has implemented forward-thinking
secara internal untuk mengelola dan mengembangkan strategies to enhance its operations and customer
bisnisnya di sektor usaha dengan berbagai inisiatif satisfaction within the business sector. These initiatives
yang bertujuan untuk meningkatkan ef isiensi involve modernising internal processes, enhancing
operasional dan memberikan kepuasan maksimal service quality, and integrating cutting-edge technology
kepada pelanggan. Upaya ini mencakup pembaruan to keep the Company ahead in the pharmaceutical
proses internal, peningkatan kualitas layanan, dan industry.
penerapan teknologi terkini untuk memastikan
Perseroan selalu berada di garis terdepan dalam
industri farmasi.
Selain itu, Perseroan mengutamakan kepatuhan Furthermore, the Company places a high importance
terhadap undang-undang dan peraturan yang berlaku. on adhering to relevant laws and regulations. We
Prinsip-prinsip keberlanjutan menjadi dasar dari prioritise sustainability principles in all our decisions
setiap keputusan dan tindakan Perseroan. Perseroan and actions. The Company believes that maintaining
memandang bahwa lingkungan hidup yang bersih a clean and healthy living environment is both a
dan sehat bukan hanya tanggung jawab, tetapi juga responsibility and an essential aspect of human rights.
bagian tak terpisahkan dari hak asasi manusia. Dengan With this strong conviction, the Company is dedicated
keyakinan ini, Perseroan berkomitmen untuk fokus to prioritising sustainability in all areas of its business
pada keberlanjutan dalam setiap aspek kegiatan operations.
usahanya.
Upaya ini tidak hanya mencakup kewajiban hukum, This endeavour encompasses legal obligations as well
tetapi juga menjadi wujud dari tanggung jawab sosial as a demonstration of the company’s social responsibility
Perseroan terhadap masyarakat dan lingkungan to the community and surrounding environment.
sekitar. Perseroan sadar bahwa menjaga keasrian The Company understands the importance of
dan kesehatan alam sekitar bukan hanya untuk preserving the beauty and health of the natural
keberlanjutan bisnisnya, tetapi juga sebagai kontribusi environment for the sustainability of its business and
positif terhadap pelestarian lingkungan dan as a positive contribution to environmental preservation
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 299
Page 300
keberlangsungan hidup generasi mendatang. Dengan for future generations. With this approach, the
pendekatan ini, Perseroan berupaya menjalankan Company aims to operate its business in a balanced
bisnisnya secara seimbang dan bertanggung jawab and responsible manner towards the surrounding
terhadap ekosistem di sekitarnya. ecosystem.
Pengembangan Akses yang Setara atas Produk Development of Equal Access to Products for the
untuk Masyarakat [OJK F17] People at Large [OJK F17]
Perseroan terus berkomitmen dalam mengembangkan The Company maintains a steadfast dedication to
pelayanannya, memperhatikan produk-produk yang enhancing its services, with a particular focus on the
didistribusikan dengan merespons kebutuhan dari items it distributes, in order to effectively address the
berbagai segmen konsumen. Upaya ini dilakukan demands of diverse consumer segments. This
dengan memperhatikan tren pasar, analisis kebutuhan endeavour is executed by closely monitoring market
pelanggan, dan inovasi produk. Dengan demikian, trends, scrutinising consumer requirements, and
Perseroan dapat mendistribusikan produk yang sesuai fostering product innovation. By using this approach,
dengan harapan dan kebutuhan pelanggan dari the Company can effectively disseminate items that
berbagai lapisan masyarakat. align with the diverse expectations and requirements
of customers across different strata of society.
Untuk memastikan kualitas dan mutu produk yang The Company is consistently receptive to client
didistribusikan, Perseroan senantiasa terbuka terhadap suggestions and comments in order to guarantee
saran dan masukan dari pelanggan. Setiap masukan the excellence and standard of the delivered products.
dianggap sebagai nilai tambah untuk meningkatkan Each input is seen as an additional value that contributes
mutu produk. Perseroan juga memiliki sistem to the enhancement of product quality. The organisation
tanggapan dan penanganan keluhan pelanggan also possesses a proficient system for addressing and
yang efektif sesuai dengan pedoman layanan. Hal ini managing consumer grievances in alignment with
bertujuan untuk memastikan bahwa setiap keluhan established service protocols. The objective is to
pelanggan ditanggapi dengan baik dan solutif, guarantee that each customer complaint is addressed
menciptakan kepuasan pelanggan yang tinggi. promptly and effectively, resulting in a high level of
customer satisfaction.
Selain itu, Perseroan menjunjung tinggi prinsip Furthermore, the organisation adheres to the principle
transparansi. Informasi yang disertakan mengenai of transparency. The information pertaining to products
produk dan jasa selalu dihadirkan dengan akurasi and services is consistently presented with utmost
yang tinggi. Hal ini bertujuan untuk memberikan precision. The objective of this initiative is to offer
kepastian dan kepercayaan kepada pelanggan terkait clients a sense of assurance and trust in relation to
dengan produk dan jasa yang mereka pilih. Dengan the products and services they select. The Company
mengedepankan akurasi informasi, Perseroan establishes customer trust and promotes transparency
membangun kepercayaan pelanggan dan memastikan in all business interactions by placing a high emphasis
transparansi dalam setiap interaksi bisnisnya. on the veracity of information.
Evaluasi Keamanan Produk bagi Product Safety Evaluation for
Pelanggan [OJK F27] Customers [OJK F27]
Perseroan dengan tekad yang kuat selalu berkomitmen The Company has a steadfast commitment to delivering
untuk menyajikan produk yang tidak hanya berkualitas items that exhibit both superior quality and a high
tinggi, tetapi juga aman bagi para pelanggannya. level of safety for its clientele. The Company’s products
Produk-produk yang didistribusikan oleh Perseroan are sourced from manufacturers who adhere to
300 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 301
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
berasal dari pabrikasi yang menjalani standar keselamatan rigorous safety and health protocols. The entire process,
dan kesehatan yang ketat. Seluruh tahapan, mulai dari encompassing licencing, certification, manufacture,
perizinan, sertifikasi, proses pabrikasi, hingga distribusi, and distribution, has been meticulously executed to
telah dilaksanakan dengan cermat untuk memastikan guarantee the highest possible levels of security for
tingkat keamanan yang optimal bagi para pelanggan. clients.
Dalam rangka memastikan keamanan dan kualitas To guarantee the safety and excellence of its products,
produknya, Perseroan melakukan pengawasan yang the Company implements rigorous oversight through
ketat dengan mengikuti pedoman, proses, dan adherence to norms, processes, and comprehensive
pemeriksaan yang teliti. Perseroan melakukan seleksi inspections. The company carefully chooses each
setiap calon Prinsipal yang akan bekerjasama dengan potential principal who will work with the company
perseroan dengan memastikan kepatuhan principal by verifying their adherence to all relevant regulations.
tersebut atas setiap reguasi yang berlaku sehingga This ensures that the principals’ actions in product
meyakinkan perseroan bahwa setiap langkah yang production are conducted under predetermined
dilakukan oleh para principal dalam produksi produk standards, thereby meeting customer expectations
dijalankan sesuai dengan standar yang telah ditetapkan, in terms of safety and quality.
sehingga dapat memenuhi harapan pelanggan dalam
hal keamanan dan kualitas.
Selanjutnya, Perseroan terus berfokus pada Moreover, the Company remains committed to
peningkatan aspek ekonomi dan pemberian layanan enhancing economic facets and delivering optimal
terbaik kepada pelanggan. Dengan demikian, client service. By adopting this approach, the Company
Perseroan memastikan bahwa setiap produk dan guarantees that each product and service offered not
layanan yang disediakan tidak hanya mencakup only addresses the requirements of the entire
kebutuhan masyarakat secara menyeluruh, tetapi community but also ensures equity and safety in all
juga memberikan keadilan dan keamanan dalam transactions and business engagements. Thorough
setiap transaksi dan interaksi bisnisnya. Proses dan examination and scrutiny, specifically:
pemeriksaan yang teliti, yaitu:
1. Kesesuaian produk dengan visi dan misi Perseroan. 1. Conformance of the product to the Company’s
vision and goal.
2. Kesesuaian produk dan layanan dengan kebutuhan 2. Compatibility of goods and services with client
dan kemampuan pelanggan. requirements and capabilities.
3. Mempertimbangkan isu lingkungan, seperti upaya 3. Consider environmental challenges, such as nature
pelestarian alam, pengelolaan risiko lingkungan conservation activities, environmental risk
(contohnya, pembuangan limbah, pengelolaan management (for example, waste disposal, pollution
polusi dan lainnya). Perseroan menetapkan syarat management and others). Business Units are
tertentu terkait risiko lingkungan, yang wajib required to include the Company’s requirements
dicantumkan oleh Unit Bisnis dalam prosedur on environmental risk into their processes for
pemberian produk dan jasa. supplying goods and services.
4. Mempertimbangkan isu sosial, seperti kegiatan 4. Consider social concerns, including CSR efforts.
TJSL.
5. Menyampaikan informasi berdasarkan asas 5. Communicate information in accordance with the
transparansi. Setiap produk dan layanan yang idea of transparency. At the time of the offer and/
ditawarkan Perseroan kepada pelanggan, or the signing of the agreement, the Company
disampaikan melalui ringkasan informasi mengenai provides clients with a product overview for each
produk tersebut saat penawaran dan/atau and every product and service it provides. The
kesepakatan penandatanganan perjanjian. Company-submitted product summary provisions
Ketentuan ringkasan produk yang disampaikan pertain to the relevant laws.
Perseroan mengacu pada ketentuan yang berlaku.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 301
Page 302
6. Memastikan bahwa setiap produk telah melalui 6. Ensure that each product has undergone a
pemeriksaan yang teliti: comprehensive inspection:
a. Kajian risiko Risk Management, terkait delapan a. Risk Management risk analysis pertaining to
jenis risiko: risiko kredit, risiko pasar, risiko eight forms of risk: credit risk, market risk,
likuiditas, risiko operasional, risiko strategis, liquidity risk, operational risk, strategic risk,
risiko kepatuhan, risiko reputasi, dan risiko compliance risk, and reputation risk.
hukum
b. Kajian uji kepatuhan. b. Compliance test evaluation
c. Kajian operasional. c. Operational evaluation.
d. Kajian keuangan. d. Financial review.
e. Kajian IT. e. IT Studies.
f. Serta kajian unit kerja pendukung lainnya yang f. In addition to examinations of other supporting
terkait. work units.
7. Memastikan bahwa seluruh produk telah 7. Ensure that all products have received approval
mendapatkan persetujuan dari pihak terkait f rom related parties in accordance with the
sebagaimana diatur dalam Kebijakan Produk Company Products and Services Policy, supported
Perseroan, didukung oleh standar prosedur serta by standard procedures and adequate infrastructure,
infrastruktur yang memadai, termasuk SDM yang including HR who possessed the necessary
telah memiliki sertifikat yang dipersyaratkan, serta certifications and the existence of a Business
adanya Business Continuity Plan (BCP). Continuity Plan (BCP).
8. Untuk produk-produk yang membutuhkan 8. The Company assures that, for items requiring
persetujuan dari regulator, Perseroan memastikan permission from the regulator, the product will
bahwa produk tersebut hanya akan didistribusikan not be released until clearance has been obtained.
setelah mendapatkan persetujuan dari regulator.
Komitmen Perseroan terhadap kualitas dan keamanan The Company’s dedication to product quality and
produk telah memberikan hasil yang baik, dengan safety has produced positive outcomes, with no
tidak adanya tuntutan atas ketidakpatuhan Perseroan prosecutions for noncompliance with economic and
terhadap undang-undang dan peraturan di bidang social rules and regulations.
ekonomi dan sosial.
Signifikansi Dampak Produk [OJK F28] Product Impact Significance [OJK F28]
Perseroan menjalankan tanggung jawabnya dengan The Company performs its obligations by undertaking
melakukan penilaian menyeluruh terhadap seluruh a thorough evaluation of all products that are supplied
produk yang didistribusikan dan dijual kepada pelanggan. and sold to customers. The Company has diligently
Perseroan memastikan dengan saksama bahwa Dalam incorporated details on the advantages of the product,
setiap kemasan produk produk Principal yang akan the composition of the raw materials employed, and
didistribusikan oleh Perseroan, telah menyertakan the adverse effects that may manifest in every product
informasi mengenai manfaat produk, komposisi bahan packaging manufactured. The Company effectively
baku yang digunakan, dan potensi efek samping yang communicates this information to clients transparently
mungkin timbul. Penyampaian informasi ini dilakukan and unambiguously, fostering a high level of trust in
secara terbuka dan jelas kepada para pelanggan, the products offered. The entirety of this procedure
menciptakan kepercayaan yang kuat terkait dengan exemplifies the Company’s dedication to ensuring
produk-produk yang didistribusikan oleh Perseroan. security, maintaining high-quality standards, and
Keseluruhan proses ini mencerminkan komitmen providing clear information in its interactions with
Perseroan terhadap keamanan, kualitas, dan kejelasan consumers.
informasi dalam hubungannya dengan konsumen.
302 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 303
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Insiden Ketidakpatuhan [OJK F29] Non-Compliance Incident [OJK F29]
Untuk menjaga kesehatan dan keselamatan pelanggan, By giving each product ample details, the Company
Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan complies with Indonesian laws and regulations in
yang berlaku di Indonesia dengan melengkapi setiap order to protect the health and safety of its customers.
produk yang didistribusikan dengan informasi yang The Company ensures that its products and services
mencukupi. Produk dan layanan yang disediakan adhere to all relevant laws and regulations and undergo
oleh Perseroan telah dijamin mematuhi semua frequent safety assessments.
peraturan perundangan yang berlaku dan secara
berkala dievaluasi keamanannya.
Komitmen Perseroan terhadap kualitas dan keamanan The Company has demonstrated its dedication to
produknya mencapai hasil positif, terbukti dengan ensuring the quality and safety of its products through
tidak adanya tuntutan terhadap Perseroan terkait the lack of any charges related to non-compliance
ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan with rules and regulations in the economic and social
peraturan di bidang ekonomi dan sosial. domains. Moreover, it is noteworthy that the Company
did not experience any product recalls during the
reporting year, confirming the continuous maintenance
of product integrity.
Survei Kepuasan Pelanggan [OJK F30] Customer Satisfaction Survey [OJK F30]
Perseroan dengan tegas memastikan bahwa kepuasan The Company places a strong emphasis on prioritising
pelanggan menjadi prioritas utama dalam pelayanan. client happiness in its service provision. To safeguard
Dalam rangka menjamin hal ini, Perseroan secara this objective, the Company consistently administers
rutin menyelenggarakan survei kepuasan pelanggan. customer satisfaction surveys. The findings of this
Hasil dari survei ini tidak hanya berfungsi sebagai survey not only function as a metric for evaluating
indikator kinerja, tetapi juga memberikan masukan performance but also offer significant insights that
berharga yang menjadi dasar bagi perbaikan dan underpin enhancements and decision-making
pengambilan keputusan Perseroan. processes for the Company.
Survei kepuasan pelanggan dilakukan secara sistematis The Company conducts systematic customer
untuk menggali informasi tentang persepsi dan satisfaction surveys to collect data on customer
pengalaman pelanggan terkait dengan produk dan perceptions and experiences regarding the products
layanan yang diberikan oleh Perseroan. Data-data and services offered. The survey data serves as the
yang diperoleh dari survei tersebut menjadi dasar foundation for assessing the Company’s performance
evaluasi kinerja Perseroan dalam memenuhi harapan in alignment with customer expectations and
dan kebutuhan pelanggan. Dengan demikian, requirements. By using this approach, the Company can
Perseroan dapat merumuskan langkah-langkah develop suitable strategic measures to enhance the
strategis yang tepat guna meningkatkan kualitas quality of service and increase customer satisfaction.
pelayanan dan kepuasan pelanggan.
Hasil survei kepuasan pelanggan menjadi instrumen The outcomes of customer satisfaction surveys serve
penting dalam mengidentifikasi area-area yang perlu as a crucial tool for identifying areas that require
diperbaiki dan dikembangkan. Perseroan memandang enhancement and ongoing progress. The Company
bahwa umpan balik dari pelanggan merupakan regards customer input as a highly signif icant
sumber informasi yang sangat berharga, dan Perseroan information source, and it is dedicated to perpetually
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 303
Page 304
berkomitmen untuk terus berinovasi dan meningkatkan improving and enhancing the quality of its products
kualitas produk serta layanan sesuai dengan harapan and services under consumer expectations. By using
pelanggan. Dengan demikian, Perseroan dapat this approach, the organisation can establish robust
membangun hubungan jangka panjang yang kuat and mutually advantageous enduring associations
dan saling menguntungkan dengan para pelanggannya. with its clientele. The subsequent findings present
Berikut hasil survei yang dilakukan: the outcomes of the performed survey:
Keterangan 2023 2022 2021 Description
Indeks Kepuasan Pelanggan 98,7% 98,8% 97,3% Customer Satisfaction Index
Perseroan dengan bangga menerima hasil survei The Company takes great pride in the receipt of survey
yang menunjukkan tingkat kepuasan pelanggan findings that indicate a remarkably elevated degree
yang sangat tinggi terhadap produk dan layanan of customer satisfaction with the products and services
yang disediakan. Kepuasan pelanggan merupakan rendered. Customer satisfaction is a favourable metric
indikator positif yang menggambarkan keberhasilan that characterises the efficacy of a company in
Perseroan dalam memenuhi ekspektasi dan kebutuhan satisfying the expectations and requirements of its
para pelanggannya. Hasil yang memuaskan ini menjadi clientele. The favourable outcomes serve as a significant
dorongan besar bagi Perseroan untuk terus source of motivation for the Company to persist in
meningkatkan standar pelayanan dan kualitas produk enhancing service standards and product quality to
guna mempertahankan kepercayaan pelanggan. uphold client confidence.
Dalam menginterpretasikan hasil survei yang The Company perceives the interpretation of survey
mencerminkan kepuasan pelanggan, Perseroan data about customer satisfaction as both a challenge
meresponsnya sebagai suatu tantangan dan and an opportunity to sustain its commitment to
kesempatan untuk terus memberikan yang terbaik. delivering optimal service. The organisation
Perseroan memahami bahwa kepuasan pelanggan acknowledges that achieving customer happiness is
bukanlah tujuan akhir, melainkan sebuah perjalanan not a definitive objective, but rather an ongoing
berkelanjutan dalam memberikan nilai tambah. Oleh process of delivering further value. Hence, the Company
karena itu, Perseroan berkomitmen untuk terus is dedicated to persistently advancing, enhancing
berinovasi, memperbaiki proses, dan meningkatkan procedures, and elevating the calibre of products and
kualitas produk dan layanan sesuai dengan umpan services under the input collected.
balik yang diterima.
Tingginya tingkat kepuasan pelanggan tidak hanya The Company’s high level of customer satisfaction is
menjadi prestasi bagi Perseroan, tetapi juga menjadi not only a notable accomplishment but also a crucial
bagian integral dalam upaya bersama untuk component of collaborative endeavours to enhance
membangun kualitas dan kontribusi positif terhadap quality and contribute positively to Indonesia’s
kemajuan Indonesia. Perseroan yakin bahwa melalui advancement. The Company holds the belief that by
pelayanan yang optimal dan produk berkualitas, providing exceptional service and offering high-quality
Perseroan dapat turut berperan aktif dalam mendukung products, it can actively contribute to the advancement
pertumbuhan ekonomi serta kesejahteraan masyarakat of economic progress and the well-being of the
Indonesia. Dengan semangat ini, Perseroan terus Indonesian population. In line with this ethos, the
berkomitmen untuk menjadi mitra terpercaya bagi Company remains dedicated to serving as a reliable
para pelanggan dan berkontribusi pada pembangunan ally for its clients and making valuable contributions
bangsa. to the progress of the nation.
304 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 305
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Strategi dan Kebijakan People of the Company’s
Pengembangan Insan Perseroan Development Strategy and Policy
[OJK F22] [OJK F22]
Eksistensi manusia sebagai penggerak dan inovatif The presence of humans as catalysts and creators is
menjadi salah satu tolok ukur kemajuan, stabilitas, a crucial indicator of a Company’s advancement,
dan produktivitas sebuah Perseroan. Manusia dianggap stability, and efficiency. Humans are regarded as
sebagai makhluk yang memiliki kapasitas dan beings possessing the inherent ability and aptitude
kapabilitas untuk melakukan transformasi, revitalisasi, to engage in processes of transformation, rejuvenation,
kontemplasi, serta mewujudkan gagasan-gagasan introspection, and the actualization of systematically
yang dirancang secara sistematis dan matang. Dengan and comprehensively formulated concepts. From this
perspektif ini, Perseroan memiliki komitmen tinggi standpoint, the Company is strongly dedicated to
untuk terus melakukan ekstensifikasi kegiatan furthering its operational endeavours by fostering
operasional melalui kerja sama atau kesempatan collaboration or providing equitable employment
kerja yang setara dengan individu yang memiliki daya chances to persons who possess exceptional
saing tinggi dan determinasi untuk menghadapi competitiveness and unwavering drive to confront
tantangan dan rintangan. challenges and barriers.
Pendidikan dan pelatihan dianggap sebagai kebijakan Education and training are seen as key initiatives
strategis Perseroan dalam meningkatkan kualitas implemented by the Company to enhance the calibre
karyawan, yang pada akhirnya akan memberikan of its workforce, hence yielding substantial advantages
manfaat besar bagi kemajuan perusahaan. Oleh for the company’s advancement. As a result, the
karena itu, Perseroan secara teratur menyelenggarakan Company consistently arranges professional training,
pelatihan profesional, sertif ikasi, dan program certification, and programmes aimed at enhancing
peningkatan motivasi karyawan. Dengan adanya staff enthusiasm. The implementation of this
program peningkatan kompetensi ini, diharapkan competency enhancement programme is anticipated
dapat meningkatkan kepuasan dan loyalitas karyawan to result in heightened levels of employee satisfaction
terhadap Perseroan. Perseroan memberikan and loyalty towards the organisation. The Company
kesempatan kepada semua insan Perseroan untuk offers its employees the chance to pursue further
melanjutkan pendidikan, mendapatkan promosi, education, advance in their careers, and access certain
mengembangkan karir, dan memperoleh berbagai rights outlined in the Collective Labour Agreement
hak lainnya yang tercantum dalam Perjanjian Kerja (CLA), in accordance with relevant regulations and
Bersama (PKB), sesuai peraturan dan perundangan legislation.
yang berlaku.
Selain itu, Perseroan menjunjung tinggi lingkungan Furthermore, the Company maintains a satisfactory
kerja yang layak dan aman sebagai wujud kepedulian and secure work environment as a means of ensuring
terhadap kesejahteraan dan kenyamanan seluruh the well-being and satisfaction of all Company staff.
insan Perseroan. Dengan memberikan lingkungan The Company endeavours to establish a work
kerja yang kondusif, Perseroan berupaya menciptakan environment that fosters motivation among employees,
suasana yang memotivasi karyawan untuk memberikan so encouraging them to make their utmost
kontribusi terbaik mereka. Semua upaya ini sejalan contributions. These endeavours align with the
dengan visi Perseroan untuk menjadi tempat kerja Company’s mission to establish itself as a motivating
yang inspiratif dan memberikan dampak positif bagi work environment and contribute positively to both
perkembangan individu dan Perseroan secara individual growth and the overall success of the
keseluruhan. Company.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 305
Page 306
Program Pelatihan [OJK F22] Training Program [OJK F22]
Pendidikan dan Pelatihan Education and Training
Dalam komitmennya untuk meningkatkan The Company has established a range of education
kemampuan, keahlian, dan kualitas Sumber Daya and training programmes targeting all workers as
Manusia (SDM), Perseroan telah mengimplementasikan part of its dedication to enhancing the capabilities,
berbagai program pendidikan dan pelatihan yang knowledge, and quality of its Human Resources (HR)
ditujukan untuk seluruh karyawan. Program-program department. These programmes are specifically
ini dirancang dengan tujuan mendorong developed to foster personal growth, enhance job
perkembangan individu, meningkatkan efektivitas efficiency, and ultimately, boost production, hence
kerja, dan pada akhirnya, meningkatkan produktivitas promoting employee career advancement.
yang akan berkontribusi pada pengembangan karir
karyawan.
Selama tahun 2023, Perseroan secara aktif In the year 2023, the Company proactively executed
melaksanakan berbagai program peningkatan a range of competency enhancement initiatives,
kompetensi, seperti sertifikasi, seminar, lokakarya, including certification, seminars, workshops, and
dan pelatihan berfokus pada pengembangan training programmes, with the primary objective of
keterampilan karyawan. Total anggaran yang fostering the growth and development of
diperuntukkan untuk pengembangan SDM pada employees’ abilities. The designated budget for human
tahun ini mencapai Rp121.702.000,. Keberhasilan resource development for the current fiscal year
program ini tercermin dalam partisipasi aktif dari amounted to Rp121.702.000. The program’s success
karyawan yang mengikuti pelatihan, dengan rata-rata is evident in the enthusiastic engagement of employees
8 jam pelatihan per karyawan. who participated in the training, with an average of
8 hours of training per employee.
Melalui investasi ini, Perseroan berharap dapat melihat The Company anticipates a substantial enhancement
peningkatan signifikan dalam kemampuan dan in employees’ capacities and productivity as a result
produktivitas karyawan. Pemberian pelatihan ini juga of this investment. Offering this training aligns with
sejalan dengan komitmen Perseroan untuk the Company’s dedication to facilitating extensive
memberikan kesempatan seluas-luasnya kepada avenues for employees’ growth, acquisition of pertinent
karyawan untuk mengembangkan diri, memperoleh certifications, and enhancement of qualifications.
sertifikasi yang relevan, dan meningkatkan kualifikasi Through this approach, not only does the
mereka. Dengan demikian, Perseroan tidak hanya Company allocate resources towards the enhancement
berinvestasi dalam pengembangan SDM, tetapi juga of human capital but also actively contributes to the
berkontribusi pada pembentukan tim yang kompeten establishment of a prof icient and exceedingly
dan berdaya saing tinggi. competitive workforce.
Kesetaraan dan Keberagaman [OJK Equality and Diversity [OJK F18]
F18]
Kesetaraan Equality
Perseroan menitikberatkan prinsip-prinsip keragaman, The Company places significant emphasis on the
kesetaraan, dan menegakkan tinggi prinsip non- ideals of diversity, equality, and non-discrimination
diskriminasi di seluruh lapisan organisasi. Perseroan at all levels of its structure. The Company is dedicated
306 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 307
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
berkomitmen untuk tidak melakukan diskriminasi to ensuring equal treatment for all individuals,
berdasarkan gender, ras, agama, suku, dan golongan, regardless of their gender, race, religion, ethnicity, or
baik dalam proses penerimaan karyawan maupun class, in both the process of hiring employees and in
dalam sistem remunerasi dan penentuan jabatan. the procedures for determining compensation and
Tercatat sepanjang tahun 2023 tidak ada insiden job positions. No instances of prejudice were reported
diskriminasi yang dilaporkan dalam lingkungan kerja at the Company’s workplace during the entire year
Perseroan. of 2023.
Mayoritas karyawan Perseroan berada dalam kelompok The productive age group comprises the majority of
usia produktif, yaitu 1.148 orang atau sekitar 99,48% the Company’s workforce, specifically 1,148 individuals,
dari total karyawan. Adapun karyawan dengan tingkat accounting for approximately 99.48% of the entire
pendidikan sarjana dan pasca sarjana sebanyak 442 employee population. There are 442 employees with
orang atau sekitar 38% dari total karyawan. Data ini undergraduate and postgraduate education levels
mencerminkan komitmen Perseroan untuk or around 38% of the total employees. The presented
menciptakan tim yang beragam dan inklusif di semua data demonstrates the Company’s dedication to
tingkatan, menciptakan lingkungan kerja yang inklusif fostering diverse and inclusive teams across all
dan adil bagi setiap individu. hierarchical levels, hence cultivating an inclusive and
equitable work environment for all individuals.
Untuk menunjukkan komitmen terhadap keragaman, The Company showcases its dedication to diversity
Perseroan juga memperhatikan keanekaragaman di by prioritising diversity within its governing bodies.
dalam badan tata kelola. Prinsip-prinsip ini dipegang The aforementioned principles are followed to establish
teguh untuk menciptakan suasana kerja yang inklusif an inclusive work environment and ensure equitable
dan memberikan peluang yang setara bagi setiap opportunities for all employees. Hence, the Company
karyawan. Dengan demikian, Perseroan terus berupaya persists in its efforts to construct an organisation that
untuk membangun organisasi yang mencerminkan mirrors the variety of society and offers an equitable
keragaman masyarakat dan memberikan tempat environment for each individual.
yang adil bagi setiap individu.
Pekerja Lokal Local Employees
Sebagai wujud dukungan terhadap pemberdayaan The Company prioritises the recruitment of workers
masyarakat lokal, Perseroan menjadikan penerimaan from local communities as a means of supporting
tenaga kerja dari kalangan masyarakat setempat local community empowerment. The decision was
sebagai prioritas. Keputusan ini diambil dengan tujuan made with the objective of promoting enhanced
untuk mendorong peningkatan kesejahteraan di well-being throughout the operational regions of the
sekitar wilayah operasional Perseroan. Penerimaan Company. The primary emphasis is placed on the
tenaga kerja dari masyarakat setempat menjadi fokus recruitment of employees from the local community,
utama, dan mereka diberikan prioritas setelah with priority given to those who match the competency
memenuhi persyaratan kompetensi yang telah criteria established by the Company.
ditetapkan oleh Perseroan.
Kebijakan ini merupakan bagian dari upaya Perseroan This policy is implemented as a means for the Company
untuk turut serta dalam pembangunan sosial ekonomi to actively engage in the socio-economic advancement
masyarakat lokal. Dengan memberikan peluang kerja of nearby communities. The Company aims to enhance
kepada mereka yang tinggal di sekitar area operasional, the quality of life and economic empowerment of
Perseroan berharap dapat memberikan dampak local communities by offering employment
positif secara langsung pada peningkatan kualitas opportunities to individuals residing in close proximity
hidup dan pemberdayaan ekonomi masyarakat to operational regions. In addition to this, this measure
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 307
Page 308
setempat. Selain itu, langkah ini juga sejalan dengan aligns with the Company’s social responsibility
prinsip tanggung jawab sosial Perseroan dalam standards by acknowledging and promoting
mendukung dan berkontribusi pada pembangunan sustainable development within its operational
berkelanjutan di wilayah operasionalnya. domains.
Disabilitas Disabilities
Dengan niatan yang sungguh-sungguh, Perseroan The Company has adopted a policy with the explicit
mengadakan kebijakan khusus untuk membuka purpose of expanding job opportunities for those
peluang kerja bagi para penyandang disabilitas atau with disabilities or impairments. This strategy aligns
difabel. Pendekatan ini merupakan bagian dari with the Company’s dedication to establishing an
komitmen Perseroan dalam menciptakan lingkungan all-encompassing work atmosphere and accepting
kerja inklusif dan merangkul semua lapisan masyarakat, individuals from all strata of society, including those
termasuk mereka yang memiliki disabilitas. Perseroan with disabilities. The organisation holds the belief that
yakin bahwa setiap individu, tanpa terkecuali, memiliki each individual, without any exceptions, possesses
potensi dan kontribusi yang berharga untuk kemajuan inherent potential and may make a significant
perusahaan. contribution to the advancement of the Company.
Meskipun pada tahun 2023 belum terdapat karyawan Despite the absence of employees with disabilities
disabilitas yang bekerja di Perseroan, namun Perseroan in the Company in 2023, the organisation continues
tetap membuka peluang bagi para difabel untuk to actively promote and provide employment
menduduki berbagai posisi di seluruh wilayah opportunities for individuals with disabilities across
operasionalnya. Perseroan meyakini bahwa all operational domains. The Company posits that the
penempatan karyawan disabilitas pada posisi yang strategic placement of individuals with disabilities in
sesuai dengan kemampuan dan potensinya akan roles that align with their talents and potential would
membawa dampak positif tidak hanya bagi perusahaan, yield favourable outcomes, not only for the Company
tetapi juga untuk memperkuat inklusi sosial dan itself but also for fostering social inclusion and equality
kesetaraan di masyarakat. Perseroan berkomitmen within society. The Company is dedicated to further
untuk terus mengembangkan kebijakan ini dan advancing this policy and offering comprehensive
memberikan dukungan penuh terhadap para karyawan assistance to individuals with disabilities who become
difabel yang bergabung dengan Perseroan. part of the Company.
Rasio Gaji Pokok dan Remunerasi Perempuan Basic Salary and Compensation Ratio of Women
Dibandingkan Laki-Laki Compared to Men
Perseroan menegakkan prinsip kesetaraan dengan The Company maintains the principle of equality by
memberlakukan perlakuan yang adil dan setara bagi enforcing equitable and impartial treatment for all
seluruh insan Perseroan tanpa memandang jenis employees, irrespective of their gender. The Company’s
kelamin. Sistem remunerasi di Perseroan dirancang remuneration system is structured according to
berdasarkan jenjang jabatan, kompetensi, dan penilaian position level, competency, and performance evaluation,
kinerja, bukan dipengaruhi oleh faktor gender. Dengan without being impacted by gender-related
pendekatan ini, Perseroan memastikan bahwa setiap considerations. By adopting this strategy, the Company
karyawan, tanpa memandang jenis kelamin, guarantees that all employees, irrespective of their
mendapatkan kompensasi yang setara untuk posisi gender, are remunerated equally for comparable
yang setara. roles.
Penting untuk dicatat bahwa Perseroan melarang It is imperative to acknowledge that the Company
segala bentuk diskriminasi gender dalam hal strictly bans any manifestation of gender-based bias
remunerasi, sehingga tidak ada perbedaan dalam concerning compensation, hence ensuring equitable
308 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 309
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
besaran penghasilan antara karyawan pria dan wanita pay distribution between male and female employees
untuk setiap jabatan. Perseroan meyakini bahwa across all job roles. The Company posits that the
pengakuan atas kontribusi setiap individu harus acknowledgement of each individual’s contribution
didasarkan pada kinerja dan kompetensi, bukan faktor should be predicated upon their performance and
gender. competence, rather than being influenced by gender-
related considerations.
Selain itu, Perseroan memberlakukan jaminan Furthermore, the Company implements uniform
kesehatan dengan prinsip yang sama untuk semua health insurance policies for all employees. Female
karyawan. Tanggungan dan manfaat kesehatan yang employees receive the same recognition and application
diberikan kepada karyawan perempuan diakui dan of dependency and health benefits as their male
diterapkan secara setara dengan karyawan laki-laki. counterparts. The Company guarantees that this
Perseroan memastikan bahwa kebijakan ini tidak policy not only fosters an inclusive work environment
hanya menciptakan lingkungan kerja yang inklusif but also offers safeguards and fairness to all employees
tetapi juga memberikan perlindungan dan keadilan of the Company.
kepada seluruh karyawan Perseroan.
Memenuhi Hak Asasi Manusia (HAM) Respecting the Human Rights (HAM)
Karyawan of Employees
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa The Company is dedicated to upholding and prioritising
hak dasar setiap karyawan dihormati dan diperhatikan the fundamental rights of all employees. The concept
dengan sungguh-sungguh. Hak Asasi Manusia (HAM) of Human Rights (HAM) serves as the fundamental
merupakan fondasi hak dasar dan kebebasan yang basis for the fundamental rights and freedoms that
dimiliki oleh setiap individu di seluruh dunia. Perseroan, are inherent to every individual around the globe. The
sebagai entitas bisnis yang bertanggung jawab, Company, in its capacity as a conscientious commercial
mendasarkan seluruh kegiatan operasionalnya pada entity, ensures that all of its operational activities are
prinsip-prinsip HAM. grounded in principles of human rights.
Dalam upaya menjalankan kegiatan usahanya, The Company upholds the ideals of justice and equality
Perseroan menjaga prinsip-prinsip keadilan dan in the execution of its commercial operations. The
persamaan. Perseroan tidak menggunakan tenaga Company refrains from employing foreign workers
kerja asing atau tenaga kerja yang memiliki keahlian or those possessing specialised skills in their respective
khusus di bidangnya. Perseroan mengutamakan fields. The Company emphasises the allocation of job
penyaluran lapangan pekerjaan kepada masyarakat prospects to nearby communities per the tenets of
setempat sesuai dengan prinsip tanggung jawab corporate social responsibility.
sosial perusahaan.
Selain itu, dalam lingkup operasional Perseroan, tidak In addition, the Company does not engage in any
terdapat aktivitas serikat pekerja. Meskipun demikian, labour union activity inside its operations. However,
Perseroan tetap memastikan bahwa setiap karyawan the Company is committed to respecting the ideals
memiliki hak untuk menyuarakan pendapat dan of integrity and transparency in internal
keluhan secara langsung kepada manajemen, communications by ensuring that each employee
menjunjung tinggi prinsip kehormatan dan is allowed to express their ideas and grievances
keterbukaan dalam komunikasi internal. directly to the management.
Perseroan mengakui bahwa penegakan HAM The Company acknowledges that the preservation
merupakan landasan utama dalam menjalankan of human rights serves as the primary foundation for
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 309
Page 310
kegiatan bisnisnya. Perseroan berkomitmen untuk conducting its business operations. The Company
terus mengembangkan kebijakan dan praktik yang demonstrates a steadfast dedication to the ongoing
mendukung serta melindungi HAM karyawan dalam advancement of policies and practices that uphold
setiap aspek kehidupan Perseroan. Oleh karena itu, and safeguard the human rights of its employees
Perseroan menjunjung compr penerapan HAM dalam across all facets of its operations. Hence, the Company
Perseroan, berupa: ensures the enforcement of human rights within its
operations, through the following measures:
Tidak Adanya Tenaga Kerja Anak dan Karyawan No Child Labour or Forced Labour [OJK F19]
Paksa [OJK F19]
Perseroan menegakkan kebijakan yang memperhatikan The Company implements rules that strictly adhere
batas usia minimal karyawan, dengan tujuan untuk to the minimum age requirement for employees, in
memastikan bahwa tidak ada karyawan yang berusia order to guarantee that no employee falls below the
di bawah batas yang diizinkan oleh regulasi. Langkah legally permissible age restriction. This measure aligns
ini sejalan dengan komitmen Perseroan untuk menjaga with the organization’s dedication to protecting the
hak dan kesejahteraan karyawan serta mendukung rights and well-being of its employees and upholding
prinsip-prinsip hak anak sebagai upaya untuk the values of children’s rights as a means to mitigate
mencegah eksploitasi anak. the occu’rence of child exploitation.
Selain itu, Perseroan dengan tegas menerapkan Furthermore, the Company rigorously enforces a
kebijakan yang melarang kerja paksa. Artinya, Perseroan policy that explicitly forbids the utilisation of coerced
menjamin bahwa setiap bentuk pekerjaan atau jasa labour. This implies that the Company ensures that
yang disediakan kepada karyawan dilakukan secara any work or services supplied to employees are
sukarela tanpa adanya tekanan atau ancaman performed willingly and without any coercion or risk
hukuman. Kebijakan ini merupakan wujud komitmen of retribution. This policy exemplifies the Company’s
Perseroan untuk memberdayakan karyawan dengan dedication to empowering employees through the
menghormati hak-hak mereka dan menciptakan recognition of their r’ghts and the establishment of
lingkungan kerja yang adil dan etis. Dengan langkah- a just and morally upright work environment. The
langkah ini, Perseroan berkomitmen menjaga integritas Company demonstrates its dedication to upholding
dan martabat setiap individu yang terlibat dalam the integrity and dignity of all individuals engaged
kegiatan operasionalnya. in its operational activities by the implementation of
these procedures.
Kesejahteraan Well-being
Pegawai Perseroan menerima paket kompensasi The employees of the Company are provided with a
yang komprehensif, mencakup gaji pokok, berbagai comprehensive remuneration package that
tunjangan, bonus kinerja, dan hak cuti tahunan. encompasses a base salary, a range of allowances,
Skema bonus yang diterapkan oleh Perseroan performance-based bonuses, and the entitlement to
dirancang untuk memberikan penghargaan kepada yearly leave. The Company has created a bonus plan
karyawan sesuai dengan kinerja mereka selama that aims to compensate employees based on their
tahun penilaian. Bonus tersebut disesuaikan dengan performance throughout the assessment year. The
hasil keuangan dan keuntungan Perseroan, sehingga allocation of the bonus is contingent upon the financial
menciptakan insentif yang sejalan dengan prestasi outcomes and profitability of the Company, thereby
individu dan kontribusi terhadap kesuksesan establishing incentives that align with individual
Perseroan. accomplishments and contributions towards the
Company’s prosperity.
310 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 311
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Fasilitas kesehatan untuk seluruh pegawai Perseroan Health insurance provides coverage for health facilities
ditanggung melalui asuransi kesehatan, menunjukkan for all employees of the Company, thereby exemplifying
perhatian Perseroan terhadap kesejahteraan dan the Company’s commitment to promoting the wel’-
keamanan karyawan. Perseroan juga memberikan being and safety of its workforce. The Company
Jaminan Sosial Tenaga Kerja (Badan Penyelenggara additionally offers Social Security for Workers (Badan
Jaminan Sosial Ketenagakerjaan) sesuai dengan Penyelenggara Jaminan Sosial Ketenagakerjaan) in
peraturan yang berlaku, menjamin perlindungan accordance with relevant rules, ensuring the provision
f inansial dan keamanan bagi karyawan dalam of financial safeguards and security for employees
menjalankan tugas dan tanggung jawab mereka. while performing their job duties and obligations.
Dalam hal fasilitas sosial, upah yang diterima oleh Regarding social amenities, the remuneration received
karyawan Perseroan telah disesuaikan dengan Upah by the employees of the Company has been modified
Minimum Provinsi (UMP) yang berlaku, mencerminkan to align with the relevant Provincial Minimum Wage
komitmen Perseroan untuk memberikan kompensasi (UMP), so demonstrating the Company’s dedication
yang sesuai dengan standar dan peraturan yang berlaku to offering compensation in accordance with the
di wilayah setempat. Langkah-langkah ini merupakan prevailing norms and rules within the local jurisdiction.
bagian dari strategi Perseroan dalam menciptakan These actions are integral to the Company’s strategy
lingkungan kerja yang adil, berkeadilan, dan memberikan aimed at establishing an equitable work environment
nilai tambah bagi setiap anggota timnya. that is both fair and beneficial for every team member.
Rasio Upah Dasar [OJK F20] Standard Wage Ratio [OJK F20]
Perseroan mengakui dan menghargai kontribusi yang The Company acknowledges and values the valuable
diberikan oleh setiap karyawan terhadap kemajuan contributions made by every employee towards the
Perseroan. Dalam upaya menciptakan sistem remunerasi advancement of the company. To establish an equitable
yang adil dan berkeadilan, Perseroan menetapkan and impartial compensation structure, the Company
bahwa besaran remunerasi karyawan didasarkan pada establishes that the employee’s remuneration is
faktor-faktor seperti pengalaman, kompetensi, dan contingent upon criteria such as their level of experience,
kinerja masing-masing karyawan. Proses penentuan competency, and performance. The method of
remunerasi ini juga memperhatikan ketentuan establishing compensation also considers legal
peraturan perundangan, standar upah minimum regulations, regional/provincial minimum wage
regional/provinsi, serta faktor eksternal lain yang relevan. regulations, and other pertinent external considerations.
Penting untuk dicatat bahwa dalam kebijakan It is noteworthy to acknowledge that the Company’s
remunerasi, Perseroan tidak melakukan diskriminasi remuneration policy does not exhibit any form of
berdasarkan jenis kelamin, menegaskan komitmen gender-based bias, thereby affirming the Company’s
Perseroan terhadap prinsip kesetaraan gender. dedication to upholding the principle of gender equality.
Evaluasi berkala terhadap sistem remunerasi dilakukan The Company conducts regular assessments of the
sebagai bagian dari upaya Perseroan untuk menjaga remuneration structure to ensure its appropriateness
kesesuaian dan daya compr remunerasi tersebut, and appeal, with the primary objective of sustaining
dengan tujuan utama agar tetap menjadi motivator its efficacy as an incentive for employees. In addition
yang efektif bagi para karyawan. Selain kompensasi to monetary remuneration, the organisation also
finansial, Perseroan juga menyelenggarakan fasilitas offers housing and transportation amenities as a
perumahan dan transportasi sebagai bentuk dukungan means of bolstering employee well-being. Consistent
terhadap kesejahteraan karyawan. Sejalan dengan with the organization’s dedication to promoting
komitmen Perseroan terhadap aspek kesehatan employee well-being, both employees and their
karyawan, seluruh karyawan berserta anggota keluarga immediate family members actively engage in the
inti Perseroan juga turut serta dalam program Badan Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan
Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan, programme. This initiative fosters a work environment
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 311
Page 312
menciptakan lingkungan kerja yang berfokus pada that prioritises thecomprehendsive welfare of
kesejahteraan comprehe karyawan. employees.
PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL, Tbk
UMP Base salary Ratio
No. Branch
Th. 2023 Th. 2023 (Rp.) (%)
4,901,800
1 Pusat 4,901,800 0 0.00%
4,901,800
2 Jakarta 1 4,901,800 0 0.00%
4,901,800
3 Jakarta 2 4,901,800 0 0.00%
3,324,300
4 Balikpapan 3,324,300 0 0.00%
3,540,600
5 Banda Aceh 3,540,600 0 0.00%
2,991,400
6 Bandar Lampung 2,991,400 0 0.00%
4,048,500
7 Bandung 4,048,500 0 0.00%
3,236,300
8 Banjarmasin 3,236,300 0 0.00%
4,500,500
9 Batam 4,500,500 0 0.00%
5,158,300
10 Bekasi 5,158,300 0 0.00%
4,639,500
11 Bogor 4,639,500 0 0.00%
2,456,600
12 Cirebon 2,456,600 0 0.00%
2,994,700
13 Denpasar 2,994,700 0 0.00%
3,230,300
14 Jambi 3,230,300 0 0.00%
2,555,700
15 Jember 2,555,700 0 0.00%
2,318,200
16 Kediri 2,318,200 0 0.00%
3,523,200
17 Makassar 3,523,200 0 0.00%
3,268,300
18 Malang 3,268,300 0 0.00%
2,598,100
19 Mataram 2,598,100 0 0.00%
3,624,200
20 Medan 3,624,200 0 0.00%
3,530,000
21 Menado 3,530,000 0 0.00%
2,742,500
22 Padang 2,742,500 0 0.00%
3,541,100
23 Palembang 3,541,100 0 0.00%
3,319,100
24 Pekanbaru 3,319,100 0 0.00%
2,750,700
25 Pontianak 2,750,700 0 0.00%
312 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 313
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
UMP Base salary Ratio
No. Branch
Th. 2023 Th. 2023 (Rp.) (%)
4,464,700
26 Purwakarta 4,464,700 0 0.00%
2,118,200
27 Purwokerto 2,118,200 0 0.00%
3,329,200
28 Samarinda 3,329,200 0 0.00%
3,060,400
29 Semarang 3,060,400 0 0.00%
4,518,600
30 Sidoarjo 4,518,600 0 0.00%
2,174,200
31 Solo 2,174,200 0 0.00%
4,525,500
32 Surabaya 4,525,500 0 0.00%
4,584,600
33 Tangerang 4,584,600 0 0.00%
2,533,400
34 Tasikmalaya 2,533,400 0 0.00%
2,145,100
35 Tegal 2,145,100 0 0.00%
2,324,800
36 Yogyakarta 2,324,800 0 0.00%
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Decent and Safe Working Conditions
Aman [OJK F21] [OJK F21]
Bekerja di ranah penyedia jasa distribusi bukan hanya Engaging in the field of distribution service entails
sekedar membangun karir pribadi, melainkan juga more than simply establishing a personal professional
merupakan peluang untuk menciptakan dampak trajectory; it also presents a chance to generate a
positif pada masyarakat secara luas. Perseroan beneficial influence on society as a whole. The Company
mengakui bahwa setiap karyawan memiliki aspirasi, acknowledges that every employee possesses
cita-cita, dan impian keluarga masing-masing. Oleh aspirations, objectives, and familial desires. Hence,
karena itu, Perseroan memberikan kesempatan kerja the Company offers employment prospects as a
sebagai wadah bagi karyawan untuk merealisasikan platform for individuals to actualise their capabilities
potensi dan mengabdi kepada masyarakat melalui and contribute to the betterment of society through
pekerjaan mereka. their professional endeavours.
Perseroan berkomitmen menyediakan lingkungan The Company is dedicated to establishing a professional
kerja yang nyaman, aman, dan sarat dengan peluang- setting that is conducive to employee well-being,
peluang menjanjikan bagi setiap karyawan. Setiap security, and abundant prospects. Each member of
individu di Perseroan dianggap sebagai mitra yang the Company is regarded as a collaborator who
membantu mewujudkan visi dan misi Perseroan. contributes to the achievement of the Company’s
Adanya tempat kerja yang kondusif menjadi landasan vision and goal. Creating an environment that is
untuk memastikan bahwa setiap karyawan dapat favourable for work is essential for enabling each
bersinar dan berkembang sesuai dengan potensinya. employee to excel and grow to their fullest potential.
Para pemimpin di Perseroan turut aktif memberikan The Company’s leaders actively offer comprehensive
dukungan penuh kepada karyawan di garis depan. support to employees in the forefront. Not only does
Dukungan tersebut tidak hanya bersifat moril dan this support exhibit moral and energetic qualities but
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 313
Page 314
semangat, tetapi juga mencakup penyediaan fasilitas also encompasses the provision of essential facilities
yang diperlukan agar setiap karyawan dapat mencapai to facilitate the successful attainment of individual
tujuan mereka dengan baik. Melalui sinergi antara employee objectives. The Company posits that by
pemimpin dan karyawan, Perseroan percaya bahwa fostering collaboration between leaders and employees,
kesuksesan bersama dapat dicapai, menjadikan it is possible to attain shared success, so transforming
tempat kerja sebagai wadah untuk pertumbuhan the workplace into a platform for the personal and
pribadi dan profesional bagi setiap individu. professional development of each individual.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety
[OJK F21] [OJK F21]
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan The field of Occupational Safety and Health (OHS) is
aspek krusial yang mencakup risiko dalam setiap of paramount importance as it encompasses the
kegiatan operasional Perseroan, melibatkan baik various risks associated with the operational activities
karyawan Perseroan maupun mitra kerjanya. of the Company, encompassing both its employees
Pengelolaan K3 bukan hanya sekadar kewajiban and its work partners. Occupational health and safety
hukum di bidang ketenagakerjaan, tetapi juga (OHS) management is not only a legal need in the
mencerminkan hak asasi manusia untuk bekerja realm of employment, but also a manifestation of the
dalam kondisi yang aman dan layak. Sesuai dengan fundamental human right to work in secure and
peraturan perundangan yang berlaku, Perseroan satisfactory environments. In accordance with relevant
berkewajiban memberikan perlindungan yang legislation and regulations, the Company is required
memadai kepada seluruh karyawannya dari potensi to ensure sufficient safeguards for all its employees
kecelakaan atau penyakit akibat pekerjaan. against potential occupational accidents or illnesses.
Komitmennya terhadap K3 memandu Perseroan The Company’s dedication to occupational health
untuk memerhatikan dan melaksanakan seluruh and safety (OHS) compels it to diligently consider and
aspek yang terkait. Perseroan bertanggung jawab execute all pertinent facets. The Company bears
sepenuhnya untuk menjaga kesejahteraan karyawan complete responsibility for upholding employee well-
dengan menyediakan lingkungan kerja yang kondusif, being through the provision of a work environment
aman, dan nyaman. Sebagai langkah konkrit, Perseroan that is conducive, safe, and comfortable. The Company
mengimplementasikan Sistem Manajemen yang adopts a Management System that adheres to national
mengacu pada peraturan perundangan nasional laws, rules, and other relevant requirements as a
serta persyaratan lain yang berlaku. tangible measure.
Manajemen K3 di Perseroan dimulai dengan identifikasi The initial step in OHS management inside the Company
bahaya pada setiap aktivitas atau area kerja. Setiap is the identification of dangers associated with each
bahaya yang teridentifikasi kemudian dinilai risikonya activity or work location. The risk associated with each
dengan mempertimbangkan tingkat kemungkinan detected hazard is further evaluated by taking into
dan keparahan yang mungkin terjadi. Hasil dari account the probability and magnitude of its potential
identifikasi bahaya dan penilaian risiko ini dicatat occurrence. The outcomes of the hazard identification
dalam dokumen Identifikasi Bahaya dan Penilaian and risk assessment are documented in the Hazard
Risiko (IBPR), menjadi landasan dalam menentukan Identification and Risk Assessment (IBPR) document,
langkah mitigasi untuk meminimalkan risiko serving as the foundation for decision-making on
kecelakaan atau penyakit akibat kerja. mitigation strategies aimed at reducing the likelihood
of occupational accidents or illnesses.
Sebagai upaya dalam kesiapsiagaan menghadapi The Company ensures the provision of emergency
kondisi darurat, Perseroan menyediakan peralatan response equipment and instruments in all work
dan instrumen tanggap darurat di seluruh area kerja. areas as part of its preparedness for emergency
314 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 315
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Reguler simulasi yang melibatkan karyawan dan conditions. Periodic simulations involving employees
pihak terkait dijadwalkan dan dievaluasi untuk and relevant stakeholders are planned and assessed
perbaikan berkelanjutan. Dengan pendekatan ini, to ensure ongoing enhancement. Through this strategy,
Perseroan menegaskan keseriusannya dalam the Company underscores its commitment to
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan kondusif establishing a secure and supportive work environment
bagi seluruh insan Perseroan. for all employees of the Company.
Kinerja K3 OHS Performance
Sepanjang tahun 2023, Perseroan berhasil mencapai In 2023, the Company accomplished remarkable feats
pencapaian luar biasa dengan tidak adanya kecelakaan without any catastrophic accidents. This achievement
fatal. Keberhasilan ini tidak hanya mencerminkan not only demonstrates commendable performance
kinerja yang baik, tetapi juga menggambarkan but also reflects the Company’s dedication to upholding
komitmen Perseroan dalam menjaga keselamatan the safety and well-being of its personnel. The Company
dan kesehatan para karyawan. Sebagai bentuk is committed to upholding social responsibility and
tanggung jawab sosial dan fokus pada pencegahan prioritising accident prevention by consistently
kecelakaan, Perseroan terus berupaya melakukan endeavouring to enhance its accident prevention
perbaikan berkelanjutan dalam program pencegahan programme.
kecelakaan.
Dalam mengupayakan target zero accident, Perseroan The Company is actively engaged in a thorough
terlibat secara aktif dalam evaluasi menyeluruh assessment of the accident prevention programmes
terhadap program pencegahan kecelakaan yang that have been implemented as part of its efforts to
telah diterapkan. Langkah-langkah perbaikan yang achieve the zero accident target. The implementation
diimplementasikan melibatkan analisis mendalam of corrective measures include doing thorough study
terhadap insiden-insiden kecil, identifikasi potensi of small occurrences, identifying potential dangers,
risiko, serta pengembangan strategi pencegahan and formulating more efficient prevention tactics.
yang lebih efektif. Perseroan tidak hanya berfokus The organisation places emphasis not only on the
pada aspek fisik dan teknis, melainkan juga pada physical and technical dimensions, but also on
peningkatan kesadaran dan budaya keselamatan di enhancing safety awareness and fostering a culture
seluruh lapisan Perseroan. of safety throughout all levels of the Company.
Pemberdayaan karyawan sebagai agen perubahan Enabling employees to act as catalysts for change
dalam menciptakan lingkungan kerja yang lebih in establishing a more secure work environment is
aman menjadi salah satu prioritas Perseroan. Melalui a top priority for the Company. The Company
pelibatan aktif karyawan dalam inisiatif keselamatan, endeavours to foster a culture of accountability and
Perseroan bertujuan untuk menciptakan budaya di dedication towards establishing a work environment
mana setiap individu merasa bertanggung jawab devoid of accidents by actively engaging employees
dan berkomitmen untuk mencapai lingkungan kerja in safety activities. By implementing these specific
bebas kecelakaan. Dengan langkah-langkah konkret measures, the organisation aims to sustain the
ini, Perseroan berharap dapat terus memelihara attainment of zero accidents, thereby establishing
pencapaian zero accident, menjadikannya sebagai it as a prevailing benchmark throughout all its
standar yang tetap dijaga dalam setiap aktivitas operational endeavours.
operasionalnya.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 315
Page 316
Tanggung Jawab Sosial terhadap Social Responsibility to the
Masyarakat [OJK F25] Community [OJK F25]
Perseroan berkomitmen kuat untuk menerapkan The Company has a firm dedication to incorporating
konsep pembangunan berkelanjutan sebagai landasan the principle of sustainable development as a
strategis dalam menjalankan kegiatan operasionalnya. fundamental framework for conducting its operational
Dalam kerangka ini, Perseroan memandang bahwa endeavours. Within this theoretical framework, the
pertumbuhan laba (profit) harus sejalan dengan Company posits that the pursuit of economic growth
tanggung jawab terhadap lingkungan (planet) dan should align with a sense of responsibility towards
masyarakat (people). Perseroan memandang bahwa both the environment (planet) and society (people).
keberlanjutan usaha tidak hanya berkaitan dengan The Company believes that corporate sustainability
pencapaian laba semata, melainkan juga dengan encompasses not only the attainment of financial
keberlanjutan lingkungan dan kesejahteraan gain but also the preservation of the environment
masyarakat sekitar. and the well-being of the local community.
Dalam menjalankan tanggung jawab sosialnya, The Company employs a comprehensive and
Perseroan menerapkan pendekatan yang holistik sustainable approach in the execution of its social
dan berkelanjutan. Tujuan utama dari inisiatif ini duties. The primary aim of this program is to establish
adalah menciptakan hubungan yang harmonis dan mutually beneficial and enduring partnerships with
berkelanjutan dengan masyarakat di sekitar wilayah the people residing in the vicinity of the Company’s
operasional Perseroan. Untuk mencapai tujuan ini, operational regions. To attain this objective, the
Perseroan melaksanakan program Corporate Social organisation adopts a Corporate Social Responsibility
Responsibility (CSR) yang dirancang dengan cermat (CSR) initiative that is meticulously crafted to provide
untuk memberikan dampak positif bagi kehidupan a favourable influence on individuals’ well-being while
masyarakat dan sekaligus meminimalisir dampak concurrently mitigating any adverse consequences
negatif yang mungkin timbul akibat kegiatan that may develop as a result of routine operational
operasional sehari-hari. endeavours.
Melalui program CSR, Perseroan aktif terlibat dalam The Company actively engages in a range of initiatives
berbagai kegiatan yang mendukung pembangunan that promote sustainable development through its
berkelanjutan, seperti pengembangan pendidikan, Corporate Social Responsibility (CSR) programme.
kesehatan, dan pemberdayaan ekonomi masyarakat These programmes encompass the advancement of
lokal. Selain itu, Perseroan berfokus pada keberlanjutan education, health, and economic empowerment
lingkungan dengan menerapkan praktik-praktik within local communities. Furthermore, the organisation
ramah lingkungan dan inovatif dalam operasionalnya. prioritises environmental sustainability through the
Upaya ini sejalan dengan komitmen Perseroan untuk adoption of ecologically conscious and pioneering
memberikan nilai tambah yang berkelanjutan, tidak strategies within its operational framework. This
hanya bagi bisnisnya tetapi juga bagi masyarakat dan endeavour aligns with the organisation’s dedication
lingkungan sekitarnya. Dengan pendekatan ini, to delivering sustainable value, not alone for its
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan bukanlah operations but also for the local community and the
sekadar tujuan, melainkan suatu keharusan untuk surrounding ecological system. The Company holds
mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan dan the belief that sustainability is not merely an objective,
positif dalam jangka panjang. but an imperative to attain sustainable and favourable
growth in the long run.
316 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 317
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Pendekatan Manajemen Management Approach
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan The primary objective of the Company’s Corporate
(TJSL) yang diimplementasikan oleh Perseroan memiliki Social (CSR) programme is to enhance the
fokus utama pada pemberdayaan masyarakat yang empowerment of communities residing in the
berada di sekitar wilayah konsesi Perseroan. Perseroan Company’s concession territories. The Company places
menekankan pentingnya memberikan dampak positif great emphasis on making a tangible and beneficial
yang nyata terhadap kehidupan masyarakat setempat difference in the lives of local communities as a
sebagai bentuk komitmen terhadap tanggung jawab demonstration of its dedication to social responsibility.
sosial. Dalam rangka mencapai hal tersebut, Perseroan To accomplish this objective, the Company implemented
mengambil langkah-langkah strategis, salah satunya strategic measures, including the engagement of
dengan melibatkan tokoh-tokoh masyarakat lokal local community stakeholders in the identification
dalam proses identifikasi isu-isu yang dihadapi oleh of challenges encountered by their respective areas.
komunitas mereka.
Partisipasi aktif komunitas lokal di sekitar wilayah The active involvement of local communities in the
operasional Perseroan dianggap sebagai faktor penting Company’s operational areas is regarded as a crucial
dalam mendukung perkembangan dan kelancaran element in facilitating the growth and efficient
aktivitas bisnis Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan functioning of the Company’s business activities.
berusaha untuk memperkuat keterlibatan dan Consequently, the organisation endeavours to enhance
kerjasama dengan masyarakat setempat melalui engagement and collaboration with nearby
berbagai program kerja. Beberapa program yang communities through a range of initiatives. Numerous
telah dijalankan, antara lain, adalah program initiatives have been enacted, encompassing
pengembangan ekonomi kreatif, pelatihan keahlian, programmes aimed at fostering the growth of the
penyerapan tenaga kerja, dan berbagai program creative economy, providing skills training, facilitating
pemberdayaan masyarakat lainnya. employment opportunities, and implementing diverse
community empowerment programmes.
Dalam pelaksanaan program TJSL, Perseroan The Company focuses its efforts on implementing
mengarahkan upayanya pada pencapaian Tujuan the CSR programme to achieve the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (TPB), dengan tujuan Development Goals (SDGs) and establish a mutually
menciptakan hubungan yang harmonis antara beneficial relationship with the community as
Perseroan dan masyarakat sebagai pihak yang memiliki stakeholders. To maximise the community’s experience
kepentingan. Agar dampak program TJSL dapat of the CSR programme, the Company ensures that
dirasakan secara maksimal oleh masyarakat, Perseroan the programme implementation agenda includes
memastikan bahwa agenda pelaksanaan program specif ic measures such as arranging training
tersebut mencakup langkah-langkah konkret seperti programmes, offering economic assistance, and
penyelenggaraan program pelatihan, pemberian involving the community in the decision-making
dukungan ekonomi, dan partisipasi aktif masyarakat process regarding the CSR initiative. The Company
dalam proses pengambilan keputusan yang berkaitan aims to generate a sustained and good influence on
dengan inisiatif TJSL. Dengan cara ini, Perseroan the local community, intending to enhance their
berupaya menciptakan dampak positif yang overall quality of life. To maximise the public’s
berkelanjutan bagi masyarakat sekitar dan perception of the Corporate Social Responsibility
meningkatkan kualitas hidup mereka. Agar masyarakat (CSR) programme, the Company implements the
merasakan dampak program CSR secara maksimal, following agenda:
Perseroan melaksanakan agenda sebagai berikut:
1. Melaksanakan social mapping untuk mengetahui 1. Conducting a social mapping in order to ascertain
skala prioritas kebutuhan masyarakat lokal the priority scale of the program’s local community
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 317
Page 318
penerima manfaat program. Pemetaan sosial ini recipients’ requirements. This social mapping
menghasilkan gambaran kondisi sosial masyarakat process creates a picture of the community’s social
mulai dari kebiasaan, adat istiadat, nilai-nilai dan circumstances, starting with its habits, customs,
lainnya, yang dapat digunakan sebagai dasar and values, which may be used to determine if the
penentuan program dapat tepat sasaran. Metode programme can be targeted. Surveys, interviews,
penilaian dilaksanakan melalui survei, wawancara, and Focus Group Discussions are used to conduct
dan Focus Group Discussion (FGD). the evaluation (FGD).
2. Meningkatkan partisipasi aktif masyarakat untuk 2. Increasing the community’s active engagement
terlibat pada proses pelaksanaan program kerja in the process of executing the CSR work
TJSL. programme.
3. Menjalin kemitraan dengan para pemangku 3. Collaborating with internal and external
kepentingan internal dan eksternal dalam stakeholders to carry out CSR initiatives.
pelaksanaan kegiatan TJSL.
4. Mengevaluasi kinerja pelaksanaan program TJSL 4. Conducting periodic evaluations of the CSR
secara periodik untuk menilai ef isiensi dan program’s implementation to determine the
pencapaian program. program’s efficiency and effectiveness.
5. Untuk meningkatkan akuntabilitas penggunaan 5. To promote greater accountability for the utilisation
dana TJSL, Perseroan melakukan audit dana TJSL of corporate social responsibility (CSR) funds, the
bersamaan dengan audit laporan keuangan. Di Company conducts an audit of CSR funds
samping itu, unit kerja terkait juga menyusun concurrently with an audit of financial reports. In
laporan tahunan yang disampaikan pada addition, the relevant work units are responsible
manajemen Perseroan. Rangkaian proses tersebut for preparing yearly reports, which are then
dilakukan terhadap seluruh implementasi program- presented to the management of the company.
program TJSL yang melibatkan masyarakat lokal For every single implementation of corporate social
dan berbagai pemangku kepentingan lainnya. responsibility (CSR) programmes that involve local
communities and a wide variety of other
stakeholders, this series of processes is carried out.
Rangkaian proses tersebut dilakukan terhadap seluruh This sequence of steps is performed for all CSR
implementasi program-program TJSL yang melibatkan programme implementations involving local
masyarakat lokal dan berbagai pemangku kepentingan communities and other stakeholders. In addition to
lainnya. Tidak hanya berpengaruh terhadap brand affecting the Company’s brand, the company thinks
perusahaan, tetapi Perseroan meyakini bahwa dengan that its social responsibility programme may indirectly
program tanggung jawab sosial ini secara tidak contribute to Indonesia’s economic growth and
langsung dapat berkontribusi dalam pertumbuhan development. In 2023, the Company engaged in the
dan pembangunan Indonesia. Sepanjang tahun 2023, following kinds of CSR:
Perseroan melakukan CSR dalam bentuk sebagai
berikut:
318 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 319
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
29 April 2023 | April 29, 2023 Sepanjang tahun 2023 | Throughout 2023
Donasi Yatim Piatu dan Duafa di Bekasi Pemberian lebih dari 1000 Pasta Gigi Upin-Ipin
Donations to Orphans and the Poor in Bekasi Giving away more than 1000 Upin-Ipin Toothpastes
Donasi berupa uang tunai dan kebutuhan sehari-hari Ke sekolah, yayasan yatim piatu, dan posyandu di sekitar
kepada Yayasan Yatim Piatu & Dhuafa Kota Bekasi. kantor pusat dan kantor cabang
Donations in the form of cash and daily necessities to the To schools, orphanages and posyandu around the head
Bekasi Orphans & Dhuafa Foundation. office and branch offices
23 September 2023 | September 23, 2023 23 September 2023 | September 23, 2023
Penanaman 100 Pohon Mangrove di Tambakrejo,
Semarang
Planting 100 Mangrove Trees in Tambakrejo,
Semarang
Donor Darah Kerjasama dengan PMI Kota Menanam 1000 Pohon Mangrove dengan tema
Semarang Green Earth Initiative: Planting a Sustainable Future,
Blood Donation in Collaboration with PMI berkolaborasi dengan LindungiHutan & CAMAR Group),
Semarang City berlokasi di Tambakrejo, Semarang.
Blood donation carried out by all employees of MPI
Donor Darah yang dilakukan oleh seluruh karyawan Semarang branch office and several principal partners
MPI kantor cabang Semarang dan beberapa rekanan who also participated, in collaboration with PMI Semarang
principal yang turut ikut berpartisipasi, bekerjasama
dengan PMI Semarang
Blood Donation conducted by all employees of MPI
Semarang branch office and several principal partners
who participated, in collaboration with PMI Semarang.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 319
Page 320
Dampak Operasi terhadap Effects of Operations on Adjacent
Masyarakat Sekitar [OJK F23] Communities [OJK F23]
Komitmen Perseroan dalam meningkatkan kualitas The Company’s dedication to enhancing the
kehidupan masyarakat melalui alokasi bantuan community’s quality of life by providing support for
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan the Corporate Social Responsibility (CSR) programme
(TJSL) telah memberikan dampak positif yang signifikan has greatly contributed to the local community’s
terhadap peningkatan pendapatan masyarakat sekitar. income growth. The program’s efficacy in delivering
Respon positif dari masyarakat menjadi bukti konkret tangible advantages to the community is substantiated
bahwa program ini berhasil memberikan manfaat by the affirmative feedback received. In order to
nyata bagi mereka. Untuk memastikan efektivitas guarantee the efficiency and long-term viability of
dan keberlanjutan program TJSL, Perseroan telah the CSR programme, the Company has devised a
merancang mekanisme pelaksanaan yang terstruktur, well-organised implementation process that
mencakup tahap perencanaan, pelaksanaan, dan encompasses planning, execution, and assessment
evaluasi. phases.
Proses perencanaan dimulai dengan assessment The planning process commences with an evaluation
untuk menentukan prioritas kebutuhan masyarakat to ascertain the levels of importance for community
dan penilaian potensi dampak dari berbagai aktivitas requirements and an evaluation of the probable
usaha Perseroan. Seluruh langkah ini dilakukan dengan consequences of the Company’s diverse business
matang agar program kemitraan Perseroan dapat operations. Each of these processes is executed
mengakomodasi kebutuhan utama masyarakat dan meticulously to ensure that the Company’s partnership
memberikan dampak positif yang signif ikan. programme can effectively address the primary
Pelaksanaan program TJSL dilaksanakan dengan requirements of the community and provide a
mengacu pada standar internasional dan nilai-nilai substantial beneficial influence. The CSR programme
utama Perseroan, sehingga kemanfaatan program is implemented by adhering to international standards
dapat tersebar secara maksimal kepada masyarakat. and aligning with the Company’s core values, ensuring
that the program’s advantages are effectively
disseminated to the community.
Evaluasi menjadi bagian integral dari implementasi Assessment is a crucial component of executing the
program TJSL, di mana Perseroan secara berkala CSR programme, wherein the Company regularly
menilai kinerja pelaksanaan program untuk mengukur evaluates the program’s implementation to determine
efektivitasnya. Upaya penanggulangan dampak its efficacy. The Company’s industrial regions are
negatif keberadaan kawasan industri Perseroan juga subject to efforts aimed at mitigating their adverse
dilakukan dengan berlandaskan pada perundangan effects, which are implemented in accordance with
yang berlaku. Manajemen lingkungan turut terlibat relevant legislation. Environmental management
dalam memastikan bahwa kegiatan Perseroan tidak plays a crucial role in mitigating the adverse effects
memberikan dampak negatif yang signifikan pada of the Company’s operations on the local population.
masyarakat sekitar.
Hingga saat ini, tidak terdapat dampak negatif yang Thus far, the CSR programme activities have not
terjadi akibat kegiatan program TJSL ini, sebagaimana yielded any adverse consequences, as indicated by
dibuktikan dengan ketiadaan aduan dari masyarakat the lack of public grievances pertaining to programme
terkait penyelenggaraan program. Hal ini menunjukkan execution. This demonstrates the effective
bahwa Perseroan menjalankan program TJSL dengan implementation of the Corporate Social Responsibility
baik, tanpa merugikan atau mengganggu (CSR) programme by the Company, while ensuring
kesejahteraan masyarakat sekitar wilayah the preservation and well-being of the local people
operasionalnya. residing in its operational regions.
320 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 321
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Pengaduan Masyarakat [OJK F24] Community Complaints [OJK F24]
Untuk memastikan transparansi dan akuntabilitas The Company has implemented a complaint
dalam operasionalnya, Perseroan telah melaksanakan procedure to address social and environmental issues
langkah-langkah proaktif dengan merancang dan in its working areas, ensuring transparency and
menerapkan mekanisme pengaduan yang mencakup responsibility. As a component of this endeavour,
isu-isu sosial dan lingkungan di sekitar wilayah the organisation implemented a whistleblowing
operasinya. Sebagai bagian dari upaya tersebut, mechanism or a mechanism for reporting infractions
Perseroan memperkenalkan whistleblowing system and gratuities. The objective of this system is to offer
atau sistem pelaporan pelanggaran dan gratifikasi. a convenient method for the general public to report
Sistem ini bertujuan untuk memberikan sarana yang grievances or infractions pertaining to the Company’s
mudah diakses bagi masyarakat umum untuk operations.
melaporkan keluhan atau pelanggaran terkait dengan
aktivitas Perseroan.
Salah satu inisiatif konkret yang diterapkan adalah An example of a tangible measure that has been put
melalui penggunaan saluran pengaduan tertulis, di into effect is the establishment of a written complaint
mana masyarakat diberikan kemudahan untuk channel. This channel allows the general public to
menyampaikan pengaduan mereka melalui conveniently register their complaints by means of
pengiriman pesan singkat (SMS) ke nomor 08119207889. sending short messages (SMS) to the designated
Selain itu, Perseroan juga menyediakan formulir number 08119207889. In addition to the aforementioned,
pelaporan online yang dapat diakses dengan memindai the Company offers an online reporting form that
kode QR yang tersedia di Website Perseroan. Hal ini may be conveniently accessed by scanning the QR
memungkinkan aksesibilitas yang lebih luas bagi code supplied on the Company Website. This facilitates
masyarakat untuk mengajukan pengaduan dengan enhanced accessibility for the general public to
cepat dan tanpa hambatan. promptly and effortlessly file grievances.
Tidak hanya itu, Perseroan juga memasang spanduk- In addition, the Company employs the use of banners
spanduk (banners) di sekitar lingkungan kantor inside the workplace environment as a means of
sebagai bentuk sosialisasi dan memudahkan akses outreach and to enhance accessibility to information
informasi terkait dengan mekanisme pengaduan. pertaining to the complaint mechanism. The
Spanduk-spanduk tersebut menyediakan informasi aforementioned banners offer guidance on accessing
tentang cara mengakses sistem pelaporan serta the reporting system, along with contact numbers
nomor yang dapat dihubungi untuk pengiriman for the purpose of delivering concise messages. By
pesan singkat. Dengan demikian, masyarakat diberikan adopting this approach, the Company ensures that
jaminan bahwa setiap pengaduan yang mereka each complaint submitted by the public will be treated
sampaikan akan ditangani dengan serius dan with utmost seriousness and transparency.
transparan oleh Perseroan.
Langkah-langkah ini tidak hanya memperkuat The implementation of these measures not only
hubungan antara Perseroan dan masyarakat, tetapi enhances the rapport between the Company and the
juga memperkuat komitmen Perseroan terhadap community, but also reinforces the Company’s
prinsip-prinsip tata kelola yang baik serta keberlanjutan dedication to the ideals of effective governance and
lingkungan. Melalui sistem pengaduan ini, Perseroan ecological sustainability. By implementing this
menunjukkan komitmennya untuk bertindak secara complaint system, the Company demonstrates its
etis dan bertanggung jawab dalam menjalankan dedication to conducting its business in an ethical
bisnisnya, serta memastikan bahwa dampak sosial and responsible manner, while also assuring effective
dan lingkungan dari operasionalnya tetap dikelola management of the social and environmental
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 321
Page 322
dengan baik. Setiap surat pengaduan yang diterima consequences of its operations. Each complaint letter
oleh Perseroan akan segera ditindaklanjuti oleh divisi received by the Company will be promptly addressed
terkait. Proses ini melibatkan verifikasi atas keluhan by the appropriate department. This procedure entails
yang diajukan oleh masyarakat. Selama tahun 2023, the validation of grievances that have been lodged
Perseroan dapat memastikan bahwa tidak ada keluhan by members of the general public. In 2023, the
yang diterima dari masyarakat terkait isu-isu yang Company can guarantee the absence of any public
mencerminkan pelanggaran etika, integritas, norma- complaints pertaining to ethical, integrity, norm, or
norma, atau dugaan pelanggaran peraturan. Perseroan regulatory inf ractions. The Company upholds a
menjaga transparansi dan keterbukaan dalam commitment to transparency and openness in
menanggapi setiap pengaduan, sehingga masyarakat addressing all complaints, thereby fostering a sense
merasa dihargai dan memiliki saluran yang aman of value among the public and providing them with
untuk menyuarakan perhatian mereka terhadap isu a secure platform to express their concerns regarding
sosial dan lingkungan di sekitar operasi Perseroan. social and environmental matters pertaining to the
Company’s activities.
322 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 323
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet [OJK G.2]
Kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan We would like to ask all stakeholders to kindly provide
untuk memberikan umpan balik setelah membaca feedback after reading the Sustainability Report of
Laporan Keberlanjutan PT Millennium Pharmacon PT Millennium Pharmacon International Tbk by sending
International Tbk dengan mengirim email atau email or this form by fax/mail.
mengirim formulir ini melalui fax/pos.
Profil Anda (Mohon diisi bila berkenan) | Your Profile (Please fill in your details)
Nama/Name :
Institusi/Perusahaan :
Company/Institution
Email :
Telepon/HP :
Tlp/Cellphone number
Golongan Pemangku Kepentingan | Stakeholders Category
Pemegang saham/investor Konsumen Karyawan
Stockholders/Investors Customer Employee
Perguruan Tinggi Media Mitra Usaha
Universities Media Business Partner
Organisasi Masyarakat/NGO Pemerintah/OJK Lainnya, sebutkan
Non-Governmental Organization/NGO Government/FSA Others, specify
Kurang Tidak Sangat
Bagaimana penilaian Anda mengenai penulisan Tidak
Setuju Tahu Setuju Setuju
laporan ini: Setuju
Disagree No Agree Absolutely
How would you rate the writing of this report: Disagree
Rather Opinion Agree
Laporan ini mudah dimengerti
This report is easy to understand
Laporan ini bermanfaat
This report is useful
Laporan ini sudah menggambarkan kinerja
Perusahaan dalam pembangunan berkelanjutan
This report describes the Company’s performance in
sustainable development
Mohon berikan saran, usul, atau komentar Anda atas laporan ini:
Please provide your advice, proposal, or commentary on this report:
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 323
Page 324
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya [OJK G.3]
Response to Prior Year’s Feedback on Sustainability Report
Terdapat beberapa tanggapan terhadap Laporan Keberlanjutan pada tahun sebelumnya, di antaranya:
In the previous year, the Sustainability Report received multiple responses, which included:
________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________
Perseroan menghargai semua masukan yang diberikan, dan telah melakukan penyesuaian sebagai
berikut:
The Company values and acknowledges any feedback received, and has implemented the following
modifications:
________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________
Bila terdapat masukan, tanggapan ataupun pertanyaan terkait Laporan Keberlanjutan ini dapat
disampaikan melalui Lembar Umpan Balik yang terdapat pada halaman _______________ atau dapat
disampaikan kepada:
If you have any feedback, responses, or questions regarding this Sustainability Report, you may submit them
through the Feedback Sheet located on page __________ or you can send them to the following address:
PT Millennium Pharmacon International Tbk
Crown Bungur Arteri Lantai 2-4
Jl. Sultan Iskandar Muda No. 18/Jl. Bungur No. 1
Kel. Kebayoran Lama Selatan, Kec. Kebayoran Lama
Jakarta Selatan 12240
324 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 325
Daftar Pengungkapan Sesuai Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021
List of Disclosures According to Financial Services
Authority Circular Letter Number 16/SEOJK.04/2021
Keterangan Keterangan
Description Description
I. Ketentuan Umum | General Provisions
1. Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan 1. Annual Report of Issuers or Public Companies is √
Publik merupakan sumber informasi penting the source or important information for investors
bagi investor atau pemegang saham sebagai or shareholders as the basis for consideration to
salah satu dasar pertimbangan dalam make decision regarding investment, as well as
pengambilan keputusan investasi dan sarana the supervision medium on Issuers or Public
pengawasan terhadap Emiten atau Perusahaan Companies.
Publik.
2. Seiring dengan perkembangan Pasar Modal dan 2. In line with the development of Capital Market √
meningkatnya kebutuhan investor atau and the rising needs of investors or shareholders
pemegang saham atas keterbukaan informasi, for information disclosure, the Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris dituntut untuk and Board of Commissioners are required to
meningkatkan kualitas keterbukaan informasi improve the quality of information disclosure
melalui Laporan Tahunan Emiten atau through the Annual Report of Issuers or Public
Perusahaan Publik. Companies.
3. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur 3. Annual Report that is prepared methodically √
dan informatif dapat memberikan kemudahan and is informative may facilitate the investors or
bagi investor atau pemegang saham dalam shareholders to obtain the required information.
memperoleh informasi yang dibutuhkan.
4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini 4. This Circular Letter of Financial Services √
merupakan pedoman bagi Emiten atau Authority is a guideline for Issuers or Public
Perusahaan Publik yang wajib diterapkan dalam Companies that must be applied in preparing
menyusun Laporan Tahunan. the Annual Report.
II. Bentuk Laporan Tahunan | Form of Annual Report
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk 1. The Annual Report is presented in the form of √
dokumen cetak dan salinan dokumen printed documents and copies of electronic
elektronik. documents.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk 2. The Annual Report presented in the form of √
dokumen cetak, dicetak pada kertas yang printed documents, is printed on light-colored
berwarna terang, berkualitas baik, berukuran A4, A4-sized paper of good quality, is bound, and
dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas can be reproduced in good quality.
yang baik.
3. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk 3. The Annual Report presented in the form of a √
salinan dokumen elektronik merupakan copy of electronic document is the Annual
Laporan Tahunan yang dikonversi dalam format Report that is converted into PDF format.
PDF.
III. Isi Laporan Tahunan | Annual Report Content
1. Ketentuan Umum 1. General Provisions √
a. Laporan Tahunan paling sedikit memuat a. Annual report at least contains information
informasi mengenai: about:
1) ikhtisar data keuangan penting; 1) an overview of key financial data;
2) informasi saham (jika ada); 2) stock information (if any);
3) laporan Direksi; 3) report of the Board of Directors;
4) laporan Dewan Komisaris; 4) report of the Board of Commissioners;
5) profil Emiten atau Perusahaan Publik; 5) the profile of Issuers or Public Companies;
6) analisis dan pembahasan manajemen; 6) management discussion and analysis;
7) tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 7) the profile of Issuers or Public Companies;
8) tanggung jawab sosial dan lingkungan 8) social and environmental responsibilities
Emiten atau Perusahaan Publik; of the Issuers or Public Companies;
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 325
Page 326
Keterangan Keterangan
Description Description
9) laporan keuangan tahunan yang telah 9) the audited annual financial statements;
diaudit; dan and
10) surat pernyataan anggota Direksi dan 10) statements of members of the Board of
anggota Dewan Komisaris tentang tanggung Directors and the Board of Commissioners
jawab atas Laporan Tahunan; about responsibility for the Annual Report;
b. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi b. The Annual Report can present information in
berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram the form of pictures, charts, tables, and/or
dengan mencantumkan judul dan/atau diagrams by stating clear titles and/or
keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca descriptions so as to be easy to read and
dan dipahami; understand;
2. Uraian Isi Laporan Tahunan 2. Contents of Annual Report
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting a. Key Financial Data Highlights √
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat Key Financial Data Highlights contains financial
informasi keuangan yang disajikan dalam information presented in the form of
bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun comparison for 3 (three) financial years or since
buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten the commencement of business if the Issuers or
atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan Public Companies run its business activities in
kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, less than three (3) years, which at least contains:
paling sedikit memuat: 1) revenues/sales;
1) pendapatan/penjualan; 2) gross profit;
2) laba bruto; 3) profit (loss);
3) laba (rugi); 4) the amount of profit (loss) that can be attributed
4) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan to the owner of the parent entity and the non
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan controlling interests;
non pengendali; 5) total comprehensive (loss) profit;
5) total laba (rugi) komprehensif; 6) the amount of comprehensive profit (loss) that
6) jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat can be attributed to the owner of the parent
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan entity and the non controlling interests;
kepentingan non pengendali; 7) profit (loss) per share;
7) laba (rugi) per saham; 8) total assets;
8) jumlah aset; 9) total liabilities;
9) jumlah liabilitas; 10) total equity;
10) jumlah ekuitas; 11) the ratio of profit (loss) to total assets
11) rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 12) the ratio of profit (loss) to equity;
12) rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 13) the ratio of profit (loss) to revenues/sales;
13) rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan; 14) current ratio;
14) rasio lancar; 15) liability to equity ratio;
15) rasio liabilitas terhadap ekuitas; 16) liability to total assets ratio; and
16) rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 17) information and other financial ratios that are
17) informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevant to the Issuers or Public Companies
relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik and the type of industry;
dan jenis industrinya;
326 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 327
Keterangan Keterangan
Description Description
b. Informasi Saham b. Share Information √
Informasi Saham (jika ada) paling sedikit Share information (if any) at least contains:
memuat: 1) shares that have been issued for each quarterly
1) saham yang telah diterbitkan untuk setiap period (if any) presented in the form of
masa triwulan (jika ada) yang disajikan dalam comparison for the last 2 (two) financial years,
bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun which at least includes:
buku terakhir, paling sedikit meliputi: a) the number of outstanding shares;
a) jumlah saham yang beredar; b) market capitalization based on prices on
b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada the Stock Exchange where the shares are
Bursa Efek tempat saham dicatatkan; listed;
c) harga saham tertinggi, terendah, dan c) the highest, lowest, and closing share prices
penutupan berdasarkan harga pada Bursa on the Stock Exchange where the shares
Efek tempat saham dicatatkan; dan are listed; and
d) volume perdagangan pada Bursa Efek d) trading volume on the Stock Exchange
tempat saham dicatatkan; where the shares are listed;
Informasi pada huruf a) diungkap oleh Information in letter a) is disclosed by the
Emiten yang merupakan Perusahaan Issuer that is a Public Company whose
Terbuka yang sahamnya tercatat maupun shares are listed and not listed on Stock
tidak tercatat di Bursa Efek; Exchange;
Informasi pada huruf b), c), dan huruf d) Information in letters b), c) and d) is disclosed
hanya diungkapkan jika Emiten merupakan only if the Issuer is a Public Company whose
Perusahaan Terbuka dan sahamnya tercatat shares are listed on Stock Exchange;
di Bursa Efek;
2) Dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti 2) In case of corporate actions, such as stock split, √
pemecahan saham (stock split), penggabungan reverse stock, stock dividends, bonus shares,
saham (reverse stock), dividen saham, saham and changes in the nominal value of the shares,
bonus, dan perubahan nilai nominal saham, stock information as outlined in Figure 1) shall
informasi saham sebagaimana dimaksud pada be added with an explanation that at least
angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit cover:
mengenai:
a) tanggal pelaksanaan aksi korporasi; a) the date of the execution of corporate actions;
b) rasio pemecahan saham (stock split), b) stock split ratio, reverse stock, stock dividends,
penggabungan saham (reverse stock), bonus shares, and changes to the nominal
dividen saham, saham bonus, dan perubahan value of the shares;
nilai nominal saham; c) the number of outstanding shares before
c) jumlah saham beredar sebelum dan sesudah and after the corporate actions;
aksi korporasi; d) the number of convertible securities (if any);
d) jumlah efek konversi yang dilaksanakan and
(jika ada); dan e) the number of shares before and after the
e) harga saham sebelum dan sesudah aksi corporate actions;
korporasi;
3) Dalam hal terjadi penghentian sementara 3) In the event of temporary suspension of stock √
perdagangan saham (suspension), dan/atau trading (suspension), and/or delisting of shares
penghapusan pencatatan saham (delisting) in the financial year, Issuers or Public Companies
dalam tahun buku, Emiten atau Perusahaan shall explain the reasons of the temporary
Publik menjelaskan alasan penghentian suspension of stock trading (suspension) and/
sementara perdagangan saham (suspension) or share delisting; and
dan/atau penghapusan pencatatan saham
(delisting) tersebut; dan
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 327
Page 328
Keterangan Keterangan
Description Description
4) Dalam hal penghentian sementara perdagangan 4) In the event of temporary suspension of stock √
saham (suspension) dan/atau penghapusan trading (suspension), and/or delisting of shares
pencatatan saham (delisting) sebagaimana in the financial year as referred to in number
dimaksud pada angka 3) masih berlangsung 3) still continues until the end of Annual Report
hingga akhir periode Laporan Tahunan, Emiten period, Issuers or Public Companies shall explain
atau Perusahaan Publik menjelaskan tindakan the actions taken to settle the temporary
yang dilakukan untuk menyelesaikan suspension of stock trading (suspension) and/
penghentian sementara perdagangan saham or share delisting;
(suspension) dan/atau penghapusan pencatatan
saham (delisting) tersebut;
c. Laporan Direksi c. Board of Directors Report √
Laporan Direksi paling sedikit memuat: Report of the Board of Directors at least
contains:
1) uraian singkat mengenai kinerja Emiten atau 1) a brief description about the performance of
Perusahaan Publik, paling sedikit meliputi: the Issuers or Public Companies, which at least
includes the following:
a) strategi dan kebijakan strategis Emiten atau a) strategy and strategic policy of Issuers or
Perusahaan Publik; Public Companies;
b) peranan Direksi dalam perumusan strategi b) role of the Board of Directors in formulating
dan kebijakan strategis Emiten atau strategy and strategic policy of Issuers or
Perusahaan Publik; Public Companies;
c) proses yang dilakukan Direksi untuk c) process carried out by the Board of Directors
memastikan implementasi strategi Emiten to ensure the implementation of the strategy
atau Perusahaan Publik; and strategic policy of Issuers or Public
Companies;
d) perbandingan antara hasil yang dicapai d) comparison between the results achieved
dengan yang ditargetkan; dan and the target; and
e) kendala yang dihadapi Emiten atau e) constraints faced by Issuers or Public
Perusahaan Publik; Companies;
2) gambaran tentang prospek usaha; dan 2) description about business prospects;
3) penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan 3) the implementation of governance of Issuers
Publik; or Public Companies; and
d. Laporan Dewan Komisaris d. Board of Commissioners Report √
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit Report of the Board of Commissioners at least
memuat: contain:
1) penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai 1) assessment of the performance of the Board
pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik; of Directors regarding the management of the
Issuers or Public Companies;
2) pengawasan terhadap implementasi strategi 2) supervision of the implementation of the strategy
Emiten atau Perusahaan Publik; of the Issuers or Public Companies;
3) pandangan atas prospek usaha Emiten atau 3) opinion on business outlook of Issuers or Public
Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; Companies prepared by the Board of Directors
4) pandangan atas penerapan tata kelola Emiten 4) opinion on the implementation of governance
atau Perusahaan Publik; dan of Issuers or Public Companies; and
5) frekuensi dan cara pemberian nasihat kepada 5) the frequency and advice-giving method to
anggota Direksi; members of the Board of Directors;
328 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 329
Keterangan Keterangan
Description Description
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik e. Profile of Issuers or Public Companies √
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling The profile of Issuers or Public Companies at
sedikit memuat: least contains:
1) nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk 1) the name of Issuers or Public Companies
apabila terdapat perubahan nama, alasan including when there is a name change, the
perubahan, dan tanggal efektif perubahan reason for the change, and the effective date
nama pada tahun buku; of name changes in the financial year;
2) akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik 2) access to Issuers or public companies including
termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan branch office or representative office which
yang memungkinkan masyarakat dapat allows the public to obtain information regarding
memperoleh informasi mengenai Emiten atau Issuers or Public Companies, including:
Perusahaan Publik, meliputi:
a) alamat; a) address;
b) nomor telepon; b) phone number;
c) nomor faksimile; c) fax number;
d) alamat surat elektronik; dan d) electronic mail address; and
e) alamat Situs Web; e) Website address;
3) riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 3) brief history of Issuers of Public Companies; √
4) visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik; 4) vision and mission of Issuers or Public Companies; √
5) kegiatan usaha menurut anggaran dasar 5) business activities according to the latest articles √
terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada of association, business activities implemented
tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa in the fiscal year, as well as the type of goods
yang dihasilkan; and/or services produced;
6) wilayah operasional Emiten atau Perusahaan 6) operational areas of Issuers or Public Companies;
Publik; Operational areas refer to areas or locations
Wilayah operasional merupakan wilayah atau where operational activities are conducted or
daerah pelaksanaan kegiatan operasional atau the reach of the company’s operational activities
jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan; territory;
7) struktur organisasi Emiten atau Perusahaan 7) the organizational structure of the Issuers or √
Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit Public Companies in the form of charts, at least
sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di up to the structure of a 1 (one) level below the
bawah Direksi, disertai dengan nama dan Board of Directors, accompanied by the name
jabatan; and job title;
8) daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam 8) list of industrial association memberships in √
skala nasional maupun internasional yang both national and international level related to
berkaitan dengan penerapan keuangan the implementation of sustainable financing;
berkelanjutan;
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 329
Page 330
Keterangan Keterangan
Description Description
9) profil Direksi, paling sedikit memuat: 9) profile of Board of Directors, at least contains: √
a) nama dan jabatan yang sesuai dengan a) name and position in accordance with the
tugas dan tanggung jawab; duties and responsibilities;
b) foto terbaru; b) latest photos;
c) usia; c) age;
d) kewarganegaraan; d) citizenship;
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; e) history of education and/or certifications;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi: f) career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai (1) legal basis for appointment as a member
anggota Direksi pada Emiten atau of the Board of Directors in the Issuers
Perusahaan Publik yang bersangkutan; or Public Companies concerned;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota (2) the double title, both as a member of
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/ the Board of Directors, member of the
atau anggota komite serta jabatan Board of Commissioners, and/or members
lainnya baik di dalam maupun di luar of the committee as well as other positions
Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam both inside or outside of Issuers or Public
hal anggota Direksi tidak memiliki Companies. If the member of the Board
rangkap jabatan, maka diungapkan of Directors does not hold double
mengenai hal tersebut; dan positions, the information should be
disclosed; and
(3) pengalaman kerja beserta periode (3) work experience and the period of time
waktunya baik di dalam maupun di luar both inside and outside of Issuers or
Emiten atau Perusahaan Publik; Public Companies:
g) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah g) education and/or training which have been √
diikuti anggota Direksi dalam meningkatkan followed in improving the competence of
kompetensi dalam tahun buku (jika ada); the Board of Directors in the financial year
(if any);
h) hubungan Afiliasi dengan anggota Direksi h) affiliation with other members of the Board √
lainnya, anggota Dewan Komisaris, dan of Directors, members of the Board of
pemegang saham utama, dan pengendali Commissioners, the majority and controlling
baik langsung maupun tidak langsung shareholders, be it directly or indirectly, up
sampai kepada pemilik individu, meliputi to the ultimate owner, including the names
nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal of the affliated parties. In case members of
anggota Direksi tidak memiliki hubungan the Board of Directors have no affliation,
afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik Issuers or Public Companies shall disclose
mengungkapkan hal tersebut; dan it; and
i) perubahan komposisi anggota Direksi dan i) changes in the composition of members √
alasan perubahannya. Dalam hal tidak of the Board of Directors and the reasons
terdapat perubahan komposisi anggota thereof. If there is no change in the
Direksi, maka diungkapkan mengenai hal composition of members of the Board of
tersebut; Directors, such information shall be disclosed;
330 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 331
Keterangan Keterangan
Description Description
10) profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 10) profile of the Board of Commissioners, at least √
a) nama dan jabatan; contains:
b) foto terbaru; a) name and position;
c) usia; b) latest photos;
d) kewarganegaraan; c) age;
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; d) citizenship;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi: e) history of education and/or certifications;
(1) dasar hukum pengangkatan sebagai f) career history, including information:
anggota Dewan Komisaris; (1) legal basis of appointment as a member
(2) dasar hukum pengangkatan pertama of Board of Commissioners;
kali sebagai anggota Dewan Komisaris (2) legal basis for first-time appointment
yang merupakan Komisaris Independen as a member of the Board of
pada Emiten atau Perusahaan Publik Commissioners who is not an
yang bersangkutan; independent Commissioner in Issuers
(3) rangkap jabatan, baik sebagai anggota or Public Companies concerned;
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ (3) double positions, both as a member of
atau anggota komite serta jabatan the Board of Directors, member of the
lainnya baik di dalam maupun di luar Board of Commissioners, and/or
Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam members of the committee as well as
hal anggota Dewan Komisaris tidak other positions both inside or outside
memiliki rangkap jabatan, maka of Issuers or Public Companies. If the
diungapkan mengenai hal tersebut; dan member of the Board of Commisioners
does not hold double positions, the
(4) pengalaman kerja beserta periode information shall be disclosed; and
waktunya baik di dalam maupun di luar (4) work experience and the period of time
Emiten atau Perusahaan Publik; both inside and outside of Issuers or
Public Companies;
g) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah g) education and/or training which have been √
diikuti anggota Dewan Komisaris dalam followed in improving the competence of
meningkatkan kompetensi dalam tahun the Board of Commissioners in the financial
buku (jika ada); year (if any);
h) hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan h) affiliation with other members of the Board √
Komisaris lainnya dan pemegang saham of Commissioners and the majority and
utama dan pengendali baik langsung controlling shareholders, be it directly or
maupun tidak langsung sampai kepada indirectly, up to the ultimate owner, including
pemilik individu, meliputi nama pihak yang the names of the affliated parties. In case
teraf iliasi. Dalam hal anggota Dewan members of the Board of Commissioners
Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, have no affliation, Issuers or Public
maka Emiten atau Perusahaan Publik Companies shall disclose it; and
mengungkapkan hal tersebut; dan
i) pernyataan independensi Komisaris i) statement of the independence of the √
Independen dalam hal Komisaris Independen Independent Commissioner in terms of
telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode Independent Commissioner has served for
(jika ada); more than 2 periods.
j) perubahan komposisi anggota Dewan j) changes in the composition of members √
Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam of the Board of Commissioners and the
hal tidak terdapat perubahan komposisi reasons thereof. If there is no change in the
anggota Dewan Komisaris, maka composition of members of the Board of
diungkapkan mengenai hal tersebut; Commissioners, such information shall be
disclosed;
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 331
Page 332
Keterangan Keterangan
Description Description
11) dalam hal terdapat perubahan susunan anggota 11) in the event of a change in the composition of √
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris the members of the Board of Directors and/or
yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai members of the Board of Commissioners that
dengan batas waktu penyampaian Laporan occurrs after the end of financial year until the
Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam deadline for submission of the Annual Report,
Laporan Tahunan adalah susunan anggota the composition disclosed in the annual report
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris shall be the last and previous composition of
yang terakhir dan sebelumnya; members of the Board of Directors and/or the
Board of Commissioners;
12) jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, 12) the number of employees based on gender, √
usia, tingkat pendidikan, dan status position, age, education level, and employment
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun status (permanent/temporary) in the fiscal year.
buku. Pengungkapan informasi dapat disajikan The information disclosure may be presented
dalam bentuk tabel; in tables;
13) nama pemegang saham dan persentase 13) the name of the shareholders and the percentage √
kepemilikan pada akhir tahun buku, yang terdiri of ownership at the end of the fiscal year, which
dari: consists of:
a) pemegang saham yang memiliki 5% (lima a) shareholders who have a 5% (five percent)
persen) atau lebih saham Emiten atau or more of the shares of Issuers or Public
Perusahaan Publik; Companies;
b) anggota Direksi dan anggota Dewan b) members of the Board of Directors and
Komisaris yang memiliki saham Emiten members of Board of Commissioners who
atau Perusahaan Publik. Dalam hal seluruh have shares of Issuers or Public Companies.
anggota Direksi dan/atau seluruh anggota In case all members of the Board of Directors
Dewan Komisaris tidak memiliki saham, and/or the Board of Commissioners do not
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; own shares therein, the information shall
dan be disclosed; and
c) kelompok pemegang saham masyarakat, c) a group of public shareholders, i.e. the group
yaitu kelompok pemegang saham yang of shareholders that each has less than 5%
masingmasing memiliki kurang dari 5% (five percent) of the shares of Issuers or
(lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Public Companies;
Publik;
14) persentase kepemilikan tidak langsung atas 14) percentage of indirect shares owned by members √
saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh of the Board of Directors and Board of
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Commissioners of Issuers or Public Companies
pada awal dan akhir tahun buku, termasuk in the Issuers or Public Companies at the start
informasi mengenai pemegang saham yang and end of the fiscal year, including information
terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk on shareholders listed on the shareholder
kepentingan kepemilikan tidak langsung register for the interest of indirect share
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; ownership of members of Board of Directors
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau and Board of Commissioners; In case all
seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki members of the Board of Directors and/or the
kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten Board of Commissioners do not own indirest
atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan shares therein, the information shall be disclosed;
mengenai hal tersebut. and
15) jumlah pemegang saham dan persentase 15) the number of shareholders and the percentage √
kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan of share ownership per end of financial year by
klasifikasi: classification:
a) kepemilikan institusi lokal; a) Ownership of local institutions;
b) kepemilikan institusi asing; b) Ownership of a foreign institution;
c) kepemilikan individu lokal; dan c) Individual local ownership; and
d) kepemilikan individu asing; d) Individual foreign ownership;
332 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 333
Keterangan Keterangan
Description Description
16) informasi mengenai pemegang saham utama 16) information regarding the majority and √
dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, controlling shareholders and Issuers or Public
baik langsung maupun tidak langsung, sampai Companies, either directly or indirectly, up to
kepada pemilik individu, yang disajikan dalam the individual owners, presented in the form
bentuk skema atau bagan; of a scheme or a chart;
17) nama entitas anak, perusahaan asosiasi, 17) name of subsidiaries, associated companies, √
perusahaan ventura bersama dimana Emiten joint venture in which the Issuers or Public
atau Perusahaan Publik memiliki pengendalian Companies have common control with the
bersama entitas, beserta persentase kepemilikan entity, together with their percentage of share
saham, bidang usaha, total aset, dan status ownership, line of business, total assets, and
operasi Emiten atau Perusahaan Publik tersebut operating status of Issuers or Public Companies
(jika ada); (if any);
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi For subsidiaries, information about the address
mengenai alamat entitas anak tersebut; of the subsidiaries is added;
18) kronologi pencatatan saham, jumlah saham, 18) share-listing chronology, number of shares, √
nilai nominal, dan harga penawaran dari awal nominal value, and the offering price from the
pencatatan hingga akhir tahun buku serta beginning of the share listing until the end of
nama Bursa Efek dimana saham Emiten atau the fiscal year as well as the name of the Stock
Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk Exchange where the shares of Issuers or Public
pemecahan saham (stock split), penggabungan Companies are listed, including stock split,
saham (reverse stock), dividen saham, saham reverse stock, dividend shares, bonus shares,
bonus, dan perubahan nilai nominal saham, and changes in share par value, implementation
pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan of securities conversion, implementation of
penambahan dan pengurangan modal (jika capital addition and reduction (if any);
ada);
19) informasi pencatatan efek lainnya selain efek 19) other securities listing chronology other than √
sebagaimana dimaksud pada angka 18, yang securities as referred to in number 18, which
belum jatuh tempo pada tahun buku paling has not matured in the fiscal year, at least
sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, covering the securities name, year of issuance,
tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh interest rate/return, maturity date, offering
tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek value, and securities rating (if any);
(jika ada);
20) informasi penggunaan jasa akuntan publik 20)information on the use of services from Public √
(AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta Accountant (PA) and Public Accounting Firm
jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi: (PAF) along with its network/associations/
a) nama dan alamat; alliances, covering:
b) periode penugasan; a) name and address;
c) informasi jasa audit dan/atau non audit b) period of service;
yang diberikan; c) information on the audit and/or non-audit
services provided;
d) biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk d) audit and/or non-audit fee for each service
masing-masing penugasan yang diberikan provided in the fiscal year; and
selama tahun buku; dan e) if the appointed PA and PAF along with its
e) dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/ network/associations/alliances do not provide
aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan any non-audit services, the information shall
jasa non audit, maka diungkapkan mengenai be disclosed; and
informasi tersebut; dan f) Information disclosure on the use of services
f) Pengungkapan informasi penggunaan jasa from Public Accountant (PA) and Public
AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/ Accounting Firm (PAF) along with its
aliansinya dapat disajikan dalam bentuk network/associations/alliances may be
tabel. presented in tables.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 333
Page 334
Keterangan Keterangan
Description Description
21) nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 21) name and address of institutions and/or √
penunjang pasar modal selain AP dan KAP; professionals supporting the capital market
other than PA and PAF;
22) dalam hal terdapat profesi penunjang pasar 22) in case there are capital market professionals
√
modal yang memberikan jasa secara berkala that provide services on a regular basis to the
kepada Emiten atau Perusahaan Publik, Issuers or Public Companies, information about
diungkapkan informasi mengenai jasa yang services provided, the commission (fee), and
diberikan, komisi (fee), dan periode penugasan; period of service shall be disclosed; and
dan
23) penghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima 23) awards and/or certification at national and √
Emiten atau Perusahaan Publik baik yang international level received by Issuers or Public
berskala nasional maupun internasional dalam Companies in the last fiscal year (if any), which
tahun buku terakhir (jika ada), yang memuat: contains:
a) nama penghargaan dan/atau sertifikasi; a) The name of the award and/or certification;
b) badan atau lembaga yang memberikan; b) Agency or institution that grants the award;
dan and
c) masa berlaku penghargaan dan/atau c) The validity period of the Award and/or
sertifikasi (kalau ada); certification (if any);
F. Analisis dan Pembahasan Manajemen F. Management Discussion and Analysis √
Analisis dan pembahasan manajemen memuat Management discussion and analysis explains
analisis dan pembahasan mengenai laporan analysis and discussion of the financial
keuangan dan informasi penting lainnya dengan statements and other important information
penekanan pada perubahan material yang with an emphasis on material changes that
terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit occurred during the fiscal year, i.e. at least
memuat: covering:
1) tinjauan operasi per segmen operasi sesuai 1) operational overview per operating segment √
dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan according to the type of industry of Issuers or
Publik, paling sedikit mengenai: Public Companies, at least explaining:
a) produksi, yang meliputi proses, kapasitas, a) the production, which includes the processes,
dan perkembangan-nya; capacity, and its development;
b) pendapatan/penjualan; dan b) revenues/sales; and
c) profitabilitas; c) profitability;
2) kinerja keuangan komprehensif yang mencakup 2) comprehensive financial performance that √
perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) includes a comparison of financial performance
tahun buku terakhir, penjelasan tentang in the last 2 (two) financial years, an explanation
penyebab adanya perubahan dan dampak of the causes of changes and the impact of
perubahan tersebut, paling sedikit mengenai: those changes, at least about:
a) aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; a) current assets, non current assets, and total
assets;
b) liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka b) current liabilities, non current liabilities, and
panjang, dan total liabilitas; total liabilities;
c) ekuitas; c) equity;
d) pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), d) sales/revenue, expense, profit (loss), other
penghasilan komprehensif lain, dan total comprehensive income, and total
laba (rugi) komprehensif; dan comprehensive profit (loss);
e) arus kas; e) cash flow;
3) kemampuan membayar utang dengan 3) solvency, by presenting the relevant ratio √
menyajikan perhitungan rasio yang relevan; calculation;
4) tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau 4) receivable collectability rate of Issuers or Public √
Perusahaan Publik dengan menyajikan Companies by presenting the relevant ratio
perhitungan rasio yang relevan; calculation;
334 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 335
Keterangan Keterangan
Description Description
5) struktur modal (capital structure) dan kebijakan 5) the capital structure and management policy √
manajemen atas struktur modal (capital on capital structure are accompanied with the
structure) tersebut disertai dasar penentuan basis of determination of the policies;
kebijakan dimaksud;
6) bahasan mengenai ikatan yang material untuk 6) Discussion about material commitments for √
investasi barang modal dengan penjelasan capital goods investment with explanation
paling sedikit meliputi: which at least includes:
a) tujuan dari ikatan tersebut; a) the purpose of the commitments;
b) sumber dana yang diharapkan untuk b) the expected source of funding to meet the
memenuhi ikatan tersebut; commitments;
c) mata uang yang menjadi denominasi; dan c) the currency for the denomination; and
d) langkah yang direncanakan Emiten atau d) the planned steps of Issuers or Public
Perusahaan Publik untuk melindungi risiko Companies to protect the risk of the position
dari posisi mata uang asing yang terkait; of the foreign currency;
7) bahasan mengenai investasi barang modal 7) Discussion about capital goods investment √
yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, which are realized in the last financial year, at
paling sedikit meliputi: least include the following:
a) jenis investasi barang modal; a) type of capital goods investment;
b) tujuan investasi barang modal; dan b) type of capital goods investment; and
c) nilai investasi barang modal yang dikeluarkan; c) the investment value of the capital goods
spent;
8) informasi dan fakta material yang terjadi setelah 8) Information and material facts that occur after √
tanggal laporan akuntan (jika ada); balance sheet date (if any);
9) prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan 9) Business prospects of the Issuers or Public √
Publik dikaitkan dengan kondisi industri, Companies associated with the condition of
ekonomi secara umum dan pasar internasional the industry, the economy in general and the
disertai data pendukung kuantitatif dari sumber international market accompanied by
data yang layak dipercaya; quantitative supporting data from reliable data
sources;
10) perbandingan antara target/proyeksi pada awal 10) A comparison between the target/projections √
tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), at the beginning of the year and the results
mengenai: achieved (realization), about:
a) revenues/sales;
a) pendapatan/penjualan; b) profit (loss);
b) laba (rugi); c) capital structure; or
c) struktur modal (capital structure); atau d) other matters that are considered important
d) hal lainnya yang dianggap penting bagi for Issuers or Public Companies;
Emiten atau Perusahaan Publik;
11) target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau 11) Target/projections to be achieved by Issuers or √
Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun Public Companies for 1 (one) year ahead, about:
mendatang, mengenai: a) revenues/sales;
a) pendapatan/penjualan; b) profit (loss);
b) laba (rugi); c) capital structure;
c) struktur modal (capital structure); d) dividend policy; or
d) kebijakan dividen; atau e) other matters that are considered important
e) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten for Issuers or Public Companies;
atau Perusahaan Publik;
12) aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa 12) Aspects of the marketing of goods and/or services √
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit of Issuers or Public Companies, at least regarding
mengenai strategi pemasaran dan pangsa marketing strategy and market share;
pasar;
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 335
Page 336
Keterangan Keterangan
Description Description
13) uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun 13) Description about dividends in the last 2 (two) √
buku terakhir (jika ada), paling sedikit: years (if any), at least:
a) kebijakan dividen, antara lain memuat a) dividend policy; i.e. information on the
informasi persentase jumlah dividen yang percentage of total dividends paid to net
dibagikan terhadap laba bersih; profit;
b) tanggal pembayaran dividen kas dan/atau
tanggal distribusi dividen non kas; b) cash dividend payment date and/or the
c) jumlah dividen per saham (kas dan/atau date of distribution of non cash dividends;
non kas); dan c) the amount of the dividend per share (cash
d) jumlah dividen per tahun yang dibayar; and/or non cash); and
Pengungkapan informasi dapat disajikan d) the amount of dividends paid per year;
dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Information disclosure may be presented
Perusahaan Publik tidak membagikan in tables. If Issuers or Public Companies do
dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka not pay dividends in the last 2 (two) years,
diungkapkan mengenai hal tersebut. the information shall be disclosed.
14) realisasi penggunaan dana hasil Penawaran 14) The Realization of the Use of Funds from Public √
Umum, dengan ketentuan: Offering, on condition that:
a) dalam hal selama tahun buku, Emiten a) in the event that during the fiscal year,
memiliki kewajiban menyampaikan laporan Issuers have the duty of submitting the
realisasi penggunaan dana, maka report of realization of the use of the funds,
diungkapkan realisasi penggunaan dana then the realization of fund from public
hasil Penawaran Umum secara kumulatif offering shall be disclosed cumulatively until
sampai dengan akhir tahun buku; dan the end of the financial year; and
b) dalam hal terdapat perubahan penggunaan b) in the event there is a change in use of the
dana sebagaimana diatur dalam Peraturan funds as set forth in the Regulation of the
Otoritas Jasa Keuangan tentang Laporan Financial Services Authority about the Report
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran of the Realization of Use of Fund from Public
Umum, maka Emiten menjelaskan Offering, then the Issuers shall explain the
perubahan tersebut; changes.
336 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 337
Keterangan Keterangan
Description Description
15) informasi material ( jika ada), antara lain 15) Material information (if any), i.e. investment, √
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, expansion, divestment, merger/consolidation,
penggabungan/ peleburan usaha, akuisisi, acquisition, debt/capital restructuring, affiliated
restrukturisasi utang/modal, transaksi afiliasi, transaction, and transaction containing conflict
dan transaksi yang mengandung benturan of interest that occurrs in the f iscal year,
kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, containing among others:
antara lain memuat: a) date, value, and object of the transaction;
a) tanggal, nilai, dan objek transaksi; b) names of parties to the transaction;
b) nama pihak yang melakukan transaksi; c) nature of the affiliation (if any);
c) sifat hubungan Afiliasi (jika ada); d) description on the reasonableness of the
d) penjelasan mengenai kewajaran transaksi; transaction;
e) pemenuhan ketentuan terkait; dan e) fulfillment of the related provisions; and
f) dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain f) If there is an affliation, other than disclosing
mengungkapkan informasi sebagaimana the information in accordance with the
dimaksud dalam huruf (a) sampai dengan letters from (a) to (e), Issuers or Public
huruf (e), Emiten atau Perusahaan Publik Companies shall disclose the information
juga mengungkapkan informasi: below:
(1) pernyataan Direksi bahwa transaksi (1) statement from the Board of Directors
afiliasi telah melalui prosedur yang that the affiliated transaction has gone
memadai untuk memastikan bahwa through adequate procedures to ensure
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai that the affiliated transaction is carried
dengan praktik bisnis yang berlaku out in accordance with generally
umum antara lain dilakukan dengan accepted business practices, among
memenuhi prinsip transaksi yang wajar others, by complying with the arms-
(arms-length principle); dan length principle; and
(2) peran Dewan Komisaris dan Komite (2) the role of the Board of Commissioners
Audit dalam melakukan prosedur yang and the Audit Committee in carrying
memadai untuk memastikan bahwa out adequate procedures to ensure that
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai affiliated transactions are carried out in
dengan praktik bisnis yang berlaku accordance with generally accepted
umum antara lain dilakukan dengan business practices, among others, by
memenuhi prinsip transaksi yang wajar complying with the arms-length
(arms-length principle); principle;
g) untuk transaksi afiliasi atau transaksi material g) for aff iliated transactions or material
yang merupakan kegiatan usaha yang transactions which are business activities
dijalankan dalam rangka menghasilkan carried out in order to generate revenues
pendapatan usaha dan dijalankan secara and implemented regularly, repeatedly, and/
rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, or continuously, an explanation that the
ditambahkan penjelasan bahwa transaksi affiliated transactions or material transactions
afiliasi atau transaksi material tersebut are business activities carried out in order
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan to revenues and impelemented regularly,
dalam rangka menghasilkan pendapatan repeatedly, and/or continuously shall be
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, disclosed;
dan/atau berkelanjutan;
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material In the event that such affiliated transactions
dimaksud telah diungkapkan dalam laporan or material transactions have been disclosed
keuangan tahunan, ditambahkan informasi in the annual f inancial statements, the
mengenai rujukan pengungkapan dalam information on reference of disclosure in the
laporan keuangan tahunan tersebut. annual financial statements shall be disclosed.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 337
Page 338
Keterangan Keterangan
Description Description
(h) for disclosure of affiliated transactions √
(h) untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/ and/or conflict-of-interest transactions
atau transaksi benturan kepentingan yang resulting f rom the implementation of
merupakan hasil pelaksanaan transaksi affiliated transactions and/or conflict-of-
af iliasi dan/atau transaksi benturan interest transactions that have been
kepentingan yang telah disetujui pemegang approved by independent shareholders,
saham independen, ditambahkan informasi information on the date of the GMS which
mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang approves the affiliated transactions and/or
menyetujui transaksi af iliasi dan/atau conflict of interest transactions shall be
transaksi benturan kepentingan tersebut; disclosed;
(i) dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi (i) In case there is no affiliated transactions
dan/atau transaksi benturan kepentingan, and/or conflict-of-interest transactions, such
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; information shall be disclosed;
16) perubahan ketentuan peraturan perundang- 16) Changes in provisions of laws and regulations √
undangan yang berpengaruh signif ikan that influence significantly to Issuers or Public
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik dan Companies and its impact on the financial
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika statements (if any); and
ada); dan
17) perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan 17) Accounting policy changes, reasons thereof and √
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika its impact on the financial statements (if any);
ada);
G. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik G. Issuers or Public Companies Governance √
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling Governance of Issuers or Public Companies √
sedikit memuat uraian singkat mengenai: contains, at the very least, brief description about:
1) RUPS, paling sedikit memuat: 1) GMS, at least covering:
a) Informasi mengenai keputusan RUPS pada a) Information on GMS resolutions in the fiscal
tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun year and 1 (one) year before the fiscal year, which
buku meliputi: includes:
(1) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (1) GMS resolutions in the fiscal year and 1 (one)
(satu) tahun sebelum tahun buku yang year before the fiscal year which are realized
direalisasikan pada tahun buku; dan in the fiscal year; and
(2) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (2) GMS resolutions in the fiscal year and 1 (one)
(satu) tahun sebelum tahun buku yang year before the fiscal year which are not
belum direalisasikan beserta alasan belum realized in the fiscal year;
direalisasikan;
b) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik b) In the event that Issuers or Public Companies
menggunakan pihak independen dalam use an independent party in the implementation
pelaksanaan RUPS untuk keperluan perhitungan of the GMS for the purposes of counting votes,
suara, maka diungkapkan mengenai hal such information shall be disclosed;
tersebut;
2) Direksi, mencakup antara lain: 2) Board of Directors, covering among others:
a) tugas dan tanggung jawab masing-masing a) duties and responsibilities of each member of
anggota Direksi; the Board of Directors;
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab Information on the duties and responsibilities
masing-masing anggota Direksi diuraikan dan of each member of Board of Directors may be
dapat disajikan dalam bentuk tabel. described and presented in a table format.
b) pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman b) a statement that the Board of Directors have
atau piagam (charter) Direksi; guidelines or Board of Directors charter;
c) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi c) policy and implementation about frequency
rapat Direksi, termasuk rapat bersama Dewan of meetings of the Board of Directors, including
Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota joint meeting of the Board of Commissioners,
Direksi dalam rapat tersebut; and attendance rates of members of the Board
of Directors in these meetings;
338 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 339
Keterangan Keterangan
Description Description
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi Information on attendance rates of members of
dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama the Board of Directors in the Board of Directors
Dewan Komisaris, atau RUPS dapat disajikan meetings, joint meetings with the Board of
dalam bentuk tabel. Commissioners, or GMS may be presented in a
table format.
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi
anggota Direksi: d) trainings and/or competence development for
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan members of the Board of Directors:
kompetensi bagi anggota Direksi, termasuk (1) policy on trainings and/or competence
program orientasi bagi anggota Direksi development for members of the Board of
yang baru diangkat (jika ada); dan Directors, including orientation program
(2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi for newly appointed member of the Board
yang diikuti anggota Direksi dalam tahun of Directors in the fiscal year (if any); and
buku (jika ada); (2) trainings and/or competence development
attended by members of the Board of
Directors in the fiscal year (if any);
e) penilaian terhadap kinerja komite yang e) assessment of the performance of committees √
mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada that support the implementation of duties of
tahun buku paling sedikit memuat: the Board of Directors in the fiscal year, which
1) prosedur penilaian kinerja; dan at least contains:
2) kriteria yang digunakan seperti capaian 1) performance assessment procedure; and
kinerja selama tahun buku, kompetensi 2) criteria used, such as performance
dan kehadiran dalam rapat; dan achievements in the fiscal year, competence
and meeting attendance rate; and
f) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak f) if Issuers or Public Companies do not have the √
memiliki komite yang mendukung pelaksanaan Committees that support the implementation
tugas Direksi, maka diungkapkan mengenai of the duties of the Board of Directors, such
hal tersebut. information shall be disclosed.
3) Dewan Komisaris, mencakup antara lain: 3) Board of Commissioners, covering, among others: √
a) tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; a) duties and responsibilities of the Board of
Commissioners;
b) pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki b) a statement that the Board of Commissioners
pedoman atau piagam (charter) Dewan has a Board of Commissioners charter;
Komisaris;
c) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi c) policy and implementation on the frequency of
rapat Dewan Komisaris, termasuk rapat bersama meetings of the Board of Commissioners,
Direksi, dan tingkat kehadiran anggota Dewan including joint meeting of the Board of
Komisaris dalam rapat tersebut, termasuk Commissioners, and attendance rates of members
kehadiran dalam RUPS; of the Board of commissioners in these meetings,
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan including the GMS attendance rate;
Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Information on the attendance rate of members
Dewan Komisaris bersama Direksi, atau RUPS of the Board of Commissioners in the Board of
dapat disajikan dalam bentuk tabel. Commissioners meeting, joint meetings with
the Board of Directors, or GMS may be presented
in a table format.
e) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi e) trainings and/or competence developmnet for
anggota Dewan Komisaris: members of the Board of Commissioners:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan (1) policy regarding trainings and/or competence
kompetensi bagi anggota Dewan Komisaris, development for members of the Board of
termasuk program orientasi bagi anggota Commissioners, including orientation
Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika program for newly appointed member of
ada); dan the Board of Commissioners in the fiscal
year(if any); and
(2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi (2) trainings and/or competence development
yang diikuti anggota Direksi dalam tahun attended by members of the Board of
buku (jika ada); Commissioners in the fiscal year (if any);
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 339
Page 340
Keterangan Keterangan
Description Description
f) penilaian terhadap kinerja anggota Direksi dan f) assessment of performance of members of √
anggota Dewan Komisaris, paling sedikit Board of Directors and Board of Commissioners,
meliputi: which at least covers:
1) performance assessment procedure
(1) prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; implementation; and
2) criteria used, such as performance
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian achievements in the fiscal year, competence
kinerja selama tahun buku, kompetensi and meeting attendance rate;
dan kehadiran dalam rapat; dan 3) party conducting assessment;
(3) pihak yang melakukan penilaian; g) performance assessment of committees
g) penilaian terhadap kinerja komite yang supporting duty implementation of Board of
mendukung pelaksanaan tugas Dewan Commissioners, which at least covers:
Komisaris pada tahun buku meliputi: 1) performance assessment procedure; and
(1) prosedur penilaian kinerja; dan 2) criteria used, such as performance achievements
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian in the fiscal year, competence and meeting
kinerja selama tahun buku, kompetensi attendance rate;
dan kehadiran dalam rapat; h) if the Board of Commissioners does not form
h) dalam hal Dewan Komisaris tidak membentuk Nomination and Remuneration Committee, at
Komite Nominasi dan Remunerasi, dimuat least the following information shall be disclosed:
informasi paling sedikit mengenai: 1) the reason for not forming the committees;
(1) alasan tidak dibentuknya komite; dan and
(2) prosedur nominasi dan remunerasi yang 2) nomination and remuneration procedures
dilakukan dalam tahun buku; in the fiscal year.
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan 4) Nomination and remuneration of the Board of √
Komisaris, paling sedikit memuat: Directors and the Board of Commissioners, at
least covering
a) Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat a) Nomination procedure, including short
mengenai kebijakan dan proses nominasi description of the nomination policy and process
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of members of the Board of Directors and/or
Komisaris; dan members of the Board of Commissioners; and
b) Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi b) Remuneration procedure and implementation
dan Dewan Komisaris, antara lain: of the Board of Directors and Board of
Commissioners, among others:
(1) Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan (1) Remuneration determination procedure for
Dewan Komisaris; the Board of Directors and the Board of
Commissioners;
(2) Struktur remunerasi Direksi dan Dewan (2) Remuneration structure for the Board of
Komisaris seperti gaji, tunjangan, tantiem/ Directors and the Board of Commissioners, i.e.
bonus dan lainnya; dan salary, allowances, bonuses, etc; and
(3) Besarnya remunerasi masing-masng anggota (3) Remuneration amount for each member of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and the Board of
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam Commissioners;
bentuk tabel. The information disclosure can be presented
in a table format.
340 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 341
Keterangan Keterangan
Description Description
5) Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau 5) Sharia Supervisory Board for Issuers or Public N/A
Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan Companies running business activities based on
usaha berdasarkan prinsip syariah sebagaimana sharia principles as stated in the articles of
tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit association, which at least contains:
memuat:
a) nama; a) name;
b) dasar hukum pengangkatan Dewan Pengawas b) legal basis of appointment of the Sharia
Syariah; Supervisory Board;
c) periode penugasan Dewan Pengawas Syariah; c) period of service of the Sharia Supervisory Board;
d) tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas d) duties and responsibilities of the Sharia
Syariah; dan Supervisory Board; and
e) frekuensi dan cara pemberian nasihat dan e) frequency and advice-giving method as well
saran serta pengawasan pemenuhan Prinsip as supervision of the fulfilment of the Sharia
Syariah di Pasar Modal terhadap Emiten atau principles in the Capital Market for Issuers and
Perusahaan Publik; Public Companies;
6) Komite Audit, mencakup antara lain: 6) Audit Committee, include among others: √
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan a) name and position in the membership of the
komite; committee;
b) usia; b) age;
c) kewarganegaraan; c) citizenship;
d) riwayat pendidikan; d) education history;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: e) career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota (1) legal basis of appointment as committee’s
komite; members
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota (2) concurrent position, either as members of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau Board of Commissioners, members of Board
anggota komite serta jabatan lainnya (jika of Directors, and/or members of committees
ada); dan and other positions (if any); and
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya (3) work experience and the tenure, both in
baik di dalam maupun di luar Emiten atau and outside of the Issuers or Public
Perusahaan Publik; Companies;
f) periode dan masa jabatan anggota Komite f) period and the term of office of members of
Audit; the Audit Committee;
g) pernyataan independensi Komite Audit; g) statement of the independence of the Audit
Committee;
h) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi h) policy and implementation about the frequency
rapat Komite Audit dan tingkat kehadiran of meetings of the Audit Committee and
anggota Komite Audit dalam rapat tersebut; member of the Audit Committee attendance
rates in such meetings;
i) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti i) education and/or training which have been
dalam tahun buku (jika ada); dan attended in the financial year;
j) pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun j) the implementation of the activities of the Audit
buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam Committee in the financial year according to
pedoman atau piagam (charter) Komite Audit; the guidelines or charter of Audit Committee.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 341
Page 342
Keterangan Keterangan
Description Description
7) komite atau fungsi nominasi dan remunerasi 7) committee or function of Nomination and √
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit Remuneration of Issuers or Public Companies,
memuat: which at least include:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan a) name and position in the membership of the
komite; committee;
b) usia; b) age;
c) kewarganegaraan; c) citizenship;
d) riwayat pendidikan; d) education history;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: e) career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota (1) legal basis of appointment as committee’s
komite; members;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota (2) double position, either as members of Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau of Commissioners, members of Board of
anggota komite serta jabatan lainnya (jika Directors, and/or members of committees
ada); dan and other positions (if any); and
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya (3) work experience and the tenure, both inside
baik di dalam maupun di luar Emiten atau and outside of the Issuers or Public
Perusahaan Publik; Companies;
f) periode dan masa jabatan anggota komite; f) period and the term of office of members of
the committee;
g) uraian tugas dan tanggung jawab; g) description of duties and responsibilities;
h) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman h) a statement that the committee has already
atau piagam (charter) komite; had committee charter;
i) pernyataan independensi komite; i) statement of independency of the committee;
j) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi j) the policy and implementation of meeting
rapat komite dan tingkat kehadiran anggota frequency of the committee and attendance
komite dalam rapat tersebut; rate of members of the committee in the
meeting;
k) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti k) education and/or training attended in the fiscal
dalam tahun buku (jika ada); dan year (if any); and
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite l) a brief description of the implementation of
pada tahun buku; the committee’s activities in the fiscal year.
m) Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan m) In case Nomination and Remuneration
remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik Committee is not established, Issuers or Public
cukup mengungkapkan informasi sebagaimana Companies shall disclose it as reffered to in
dimaksud dalam huruf g), h), j), dan l) dan leters g), h), j), and l) and disclose:
mengungkapkan:
(1) alasan tidak dibentuknya komite; dan 1) the reason for not forming the committee;
and
(2) pihak yang melaksanakan fungsi nominasi 2) party carrying out the nomination and
dan remunerasi; remuneration function.
342 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 343
Keterangan Keterangan
Description Description
8) komite lain yang dimiliki Emiten atau 8) Other committees of Issuers or Public Companies √
Perusahaan Publik dalam rangka mendukung that support the implementation of functions
fungsi dan tugas Direksi (jika ada) dan/atau and duties of the Board of Directors (if any) and/
komite yang mendukung fungsi dan tugas or committees of Issuers or Public Companies
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: that support the implementation of functions
and duties of the Board of Commissioners, at
least covering:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; a) name and position in the membership of the
committee;
b) usia; b) age;
c) kewarganegaraan; c) citizenship;
d) riwayat pendidikan; d) education history;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: e) career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota (1) legal basis of appointment as member of
komite; committee;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota (2) double position, either as members of Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau of Commissioners, members of Board of
anggota komite serta jabatan lainnya (jika Directors, and/or members of committees
ada); dan and other positions (if any); and
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya (3) work experience and the tenure, both inside
baik di dalam maupun di luar Emiten atau and outside of the Issuers or Public
Perusahaan Publik; Companies;
f) periode dan masa jabatan anggota komite; f) period and the term of office of members of
the Committee;
g) pernyataan independensi komite; g) statement of independency of the committee;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang h) education and/or training attended in the fiscal
telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan year (if any); and
i) uraian tugas dan tanggung jawab; i) description of duties and responsibilities;
j) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman j) statement that the committee has already had
atau piagam (charter) komite; committee charter;
k) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat k) the policy and implementation of meeting
komite dan tingkat kehadiran anggota komite frequency of the committee and attendance
dalam rapat tersebut; dan rate of members of the committee in the
meeting; and
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite l) a brief description of the implementation of
pada tahun buku; the committee’s activities in the fiscal year.
9) Sekretaris Perusahaan, mencakup antara lain: 9) Corporate Secretary, include among others: √
a) nama; a) name;
b) domisili; b) domicile;
c) riwayat jabatan, meliputi informasi: c) career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris (1) legal basis of appointment as Corporate
Perusahaan; dan Secretary; and
(2) pengalaman kerja beserta periode waktunya (2) work experience and the tenure, both in and
baik di dalam maupun di luar Emiten atau outside of the Issuers or Public Companies;
Perusahaan Publik;
d) riwayat pendidikan; d) education history
e) pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti e) education and/or training which have been
dalam tahun buku; dan attended in the financial year; and
f) uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris f) a brief description of the implementation of
Perusahaan pada tahun buku; the tasks of the Corporate Secretary in the
financial year;
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 343
Page 344
Keterangan Keterangan
Description Description
10) Unit Audit Internal, mencakup antara lain: 10) Internal Audit Unit includes among others: √
a) nama kepala Unit Audit Internal; a) the name of the head of Internal Audit Unit;
b) riwayat jabatan, meliputi informasi: b) career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai kepala (1) legal basis of appointment as the Head of
Unit Audit Internal; dan Internal Audit Unit; and
(2) pengalaman kerja beserta periode waktunya (2) work experience and the tenure, both in
baik di dalam maupun di luar Emiten atau and outside of the Issuers or Public
Perusahaan Publik; Companies;
c) kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit c) qualification or certification in the internal audit
internal (jika ada); profession (if any);
d) pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti d) education and/or training which have been
dalam tahun buku; attended in the financial year; and
e) struktur dan kedudukan Unit Audit Internal; e) the structure and the position of the Internal
Audit Unit;
f) uraian tugas dan tanggung jawab; f) description of duties and responsibilities;
g) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman g) a statement that the Internal Audit Unit has
atau piagam (charter) Unit Audit Internal; dan guidelines or committee charter; and
h) uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit h) a brief description of the implementation of
Internal pada tahun buku; the tasks of the Internal Audit Unit in the financial
year;
11) uraian mengenai sistem pengendalian internal 11) the explanation regarding the internal control √
(internal control) yang diterapkan oleh Emiten system (internal control) applied by the Issuers
atau Perusahaan Publik, paling sedikit or Public Companies, at least about:
mengenai:
a) pengendalian keuangan dan operasional, serta a) financial and operational control, as well as
kepatuhan terhadap peraturan perundang- compliance with other laws and regulations;
undangan lainnya; dan and
b) tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian b) review on the effectiveness of internal control
internal; systems;
c) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris c) statement of the Board of Directors and/or the
atas kecukupan sistem pengendalian internal; Board of Commissioners on the adequacy of
the internal control system;
12) sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh 12) risk management system applied by the Issuers √
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit or Public Companies, at least about:
mengenai:
a) gambaran umum mengenai sistem manajemen a) a general overview about the risk management
risiko Emiten atau Perusahaan Publik; system of Issuers or Public Companies;
b) jenis risiko dan cara pengelolaannya; dan b) types of risk and how to manage them; and
c) tinjauan atas efektivitas sistem manajemen c) a general overview about the risk management
risiko Emiten atau Perusahaan Publik; system of Issuers or Public Companies;
d) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris d) statement of the Board of Directors and/or the
atau komite audit atas kecukupan sistem Board of Commissioners or the audit comittee
manajemen risiko; on the adequacy of the risk management system;
13) perkara penting yang dihadapi oleh Emiten atau 13) legal cases faced by Issuers or Public Companies, √
Perusahaan Publik, entitas anak, anggota subsidiaries, members of the Board of Directors
Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), and members of Board of Commissioners (if any),
antara lain meliputi: among others, include:
a) pokok perkara/gugatan; a) the subject of case/lawsuit;
b) status penyelesaian perkara/gugatan; dan b) the status of the settlement of litigation/lawsuit;
and
c) pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau c) its influence on the condition of Issuers or Public
Perusahaan Publik; Companies;
344 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 345
Keterangan Keterangan
Description Description
14) informasi tentang sanksi administratif yang 14) information about administrative sanctions √
dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan imposed on the Issuers or Public Companies,
Publik, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, member of the Board of Commissioners and
oleh otoritas Pasar Modal dan otoritas lainnya Board of Directors, by the Capital Market
pada tahun buku (jika ada); authority and other authorities in the financial
year (if any);
15) informasi mengenai kode etik Emiten atau 15) information about the code of ethics of Issuers √
Perusahaan Publik meliputi: or Public Companies include:
a) pokok-pokok kode etik; a) points of code of ethics;
b) bentuk sosialisasi kode etik dan upaya b) the form of the dissemination of the code of
penegakannya; dan ethics and efforts to enforce it; and
c) pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi c) the statement that a code of conduct applies
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, to members of the Board of Directors, Board
dan karyawan Emiten atau Perusahaan Publik; of Commissioners, and employees of the Issuers
or Public Companies;
16) informasi mengenai budaya perusahaan 16) information about corporate culture or corporate √
(corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan values (if any);
(jika ada);
17) uraian mengenai kebijakan pemberian 17) description on the policy of the provision of √
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja merit-based long-term compensation to
kepada manajemen dan/atau karyawan yang management and/or employees of the Issuers or
dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik (jika Public Companies (if any), among others in the
ada), antara lain berupa program kepemilikan form of management stock ownership program
saham oleh manajemen (management stock (MSOP) and/or employee stock ownership
ownership program/MSOP) dan/atau program program (ESOP);
kepemilikan saham oleh karyawan (employee
stock ownership program);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa In case the compensation is given in the form of
manajemen (management stock ownership management stock ownership program (MSOP)
program/MSOP) dan/atau program kepemilikan and/or employee stock ownership program
saham oleh karyawan (employee stock (ESOP), the information to be disclosed shall at
ownership program), informasi yang least covers:
diungkapkan paling sedikit memuat: a) the number of shares and/or options;
a) jumlah saham dan/atau opsi; b) period of implementation;
b) jangka waktu pelaksanaan; c) the requirements of eligible employees and/or
c) persyaratan karyawan dan/atau manajemen management; and
yang berhak; dan d) the exercise price or the determination of the
d) harga pelaksanaan atau penentuan harga exercise price;
pelaksanaan ;
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 345
Page 346
Keterangan Keterangan
Description Description
18) uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran 18) the explanation regarding the whistleblowing √
(whistleblowing system) di Emiten atau system in Issuers or Public Companies (if any),
Perusahaan Publik, antara lain meliputi: among others include:
a) cara penyampaian laporan pelanggaran; a) how to report a violation;
b) perlindungan bagi pelapor; b) protection for reporters;
c) penanganan pengaduan; c) the handling of complaints;
d) pihak yang mengelola pengaduan; dan d) those who manage the complaint; and
e) hasil dari penanganan pengaduan, paling e) the result of the handling of complaints, at least
sedikit meliputi: include:
(1) jumlah pengaduan yang masuk dan diproses (1) the number of incoming and processed
dalam tahun buku; dan complaints during the financial year; and
(2) tindak lanjut pengaduan; (2) follow-up of complaints;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik if Issuers or Public Companies do not have
tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran a whistleblowing system, the information
(whistleblowing system), maka diungkapkan shall be disclosed.
mengenai hal tersebut.
19) uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten 19) description on anti-corruption policy of Issuers √
atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: or Public Companies, at least covering:
a) program dan prosedur yang dilakukan dalam a) programs and procedures implemented in
mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), handling corruptions, kickbacks, frauds, bribery
fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Emiten and/or gratif ication in Issuers or Public
atau Perusahaan Publik; dan Companies; and
b) pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada b) training/dissemination of anti-corruption to the
karyawan Emiten atau Perusahaan Publik; employees of Issuers or Public Companies;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak if Issuers or Public Companies do not have an
memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan anti-corruption policy, the information shall be
alasan tidak dimilikinya kebijakan dimaksud. disclosed.
20) penerapan atas Pedoman Tata Kelola 20) the application of Code of Corporate Governance √
Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang of Public Companies for Issuers who issue Equity
menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas atau Securities or Public Companies, including:
Perusahaan Publik, meliputi:
a) pernyataan mengenai rekomendasi yang telah a) statement concerning recommendations that
dilaksanakan; dan/atau have been implemented; and/or
b) penjelasan atas rekomendasi yang belum b) explanation of the recommendations not yet
dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif implemented, including the reason and the
pelaksanaannya (jika ada); implementation alternative (if any);
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam the information disclosure may be presented in
bentuk tabel. a table format.
346 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 347
Keterangan Keterangan
Description Description
H. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten H. Social and Environmental Responsibility of Issuers √
atau Perusahaan Publik or Public Companies
1) Informasi yang diungkapkan dalam bagian 1) Information disclosed in the social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan environmental responsibility is a Sustainability
merupakan Laporan Keberlanjutan Report as referred to the Financial Services
(Sustainability Report) sebagaimana dimaksud Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor concerning the Implementation of Sustainable
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Finance for Financial Services Agency, Issuers,
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, and Public Companies, at least covering:
Emiten, dan Perusahaan Publik, paling sedikit
memuat:
a) penjelasan strategi keberlanjutan; a) description of sustainability strategy
b) ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, b) sustainability aspects highlight (economic,
dan lingkungan hidup); social and environmental);
c) profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik; c) short profile of Issuers or Public Companies;
d) penjelasan Direksi; d) Board of Directors description;
e) tata kelola keberlanjutan; e) Sustainable governance;
f) kinerja keberlanjutan; f) Sustainable performance;
g) verifikasi tertulis dari pihak independen, jika g) Written verification from an independent party,
ada; if any;
h) lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, h) Feedback sheet for readers, if any; and
jika ada; dan
i) tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik i) Response of Issuers or Public Companies to
terhadap umpan balik laporan tahun the feedbacks of the previous year’s report;
sebelumnya;
2) Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud 2) Sustainability Report as referred to in no. 1) shall √
pada angka 1), harus disusun sesuai Pedoman be prepared in accordance with the Technical
Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan Guideline on the Preparation of Sustainability
(Sustainability Report) bagi Emiten dan Report for Issuers and Public Companies as
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum attached in Attachment II which is an
dalam Lampiran II yang merupakan bagian inseparable part of this Financial Services
tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Authority Circular Letter.
Keuangan ini;
3) Informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability 3) Information on the Sustainability Report as √
Report) pada angka 1 dapat: stated in no. 1 can:
a) diungkapkan pada bagian lain yang relevan di a) Be disclosed in other relevant part outside of
luar bagian tanggung jawab sosial dan the social and environment part, such as the
lingkungan, seperti penjelasan Direksi terkait Boar of Directors statement regarding
Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam Sustainability Report in the part relevant to the
bagian terkait Laporan Direksi; dan/atau Board of Directors Report; and/or
b) merujuk pada bagian lain di luar bagian b) Referring to the part outside the social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan dengan environmental responsibility part, by keep
tetap mengacu pada Pedoman Teknis referring to the Technical Guideline for the
Penyusunan Laporan Keberlanjutan Preperation of Sustainability Report of Issuers
(Sustainability Report) bagi Emiten dan and Public Companies attached in Attachment
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum II which is inseparable from this Financial
dalam Lampiran II yang merupakan bagian Services Authority Circular Letter, such as profile
tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas of Issuers or Public Companies;
Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten atau
Perusahaan Publik;
4) Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) 4) Sustainability Report as referred in no. 1 is an √
sebagaimana dimaksud pada angka 1 inseparable part of the Annual Report but it can
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari be presented separately with the Annual Report;
Laporan Tahunan namun dapat disajikan secara
terpisah dengan Laporan Tahunan;
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 347
Page 348
Keterangan Keterangan
Description Description
5) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan 5) In case Sustainability Report is presented √
secara terpisah dengan Laporan Tahunan, separately with the annual Report, the
informasi yang diungkapkan dalam Laporan information disclosed in the Sustainability
Keberlanjutan dimaksud harus: Report shall:
a) memuat seluruh informasi sebagaimana a) contain information as referred in no 1); and
dimaksud pada angka 1); dan
b) disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan b) be prepared based on the Technical Guideline
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) for the Preparation of Sustainability Report of
bagi Emiten dan Perusahaan Publik Issuers and Public Companies as attached in
sebagaimana tercantum dalam Lampiran II Attachment II which is inseparable from this
yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Financial Services Authority Circular Letter;
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini;
6) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan 6) In case Sustainability Report is presented √
secara terpisah dengan Laporan Tahunan, maka separately with the annual Report, there shall be
dalam bagian tanggung jawab sosial dan a statement explaining that the social and
lingkungan memuat informasi bahwa informasi environmental responsibility has been disclosed
mengenai tanggung jawab sosial dan in the Sustainability Report presented separately
lingkungan telah diungkapkan dalam Laporan wth the Annual Report; and
Keberlanjutan yang disajikan terpisah dari
Laporan Tahunan; dan
7) Penyampaian Laporan Keberlanjutan 7) Sustainability Report presented separately wth √
(Sustainability Report) yang disajikan secara the Annual Report shall be submitted together
terpisah dengan Laporan Tahunan harus with the Annual Report.
disampaikan bersamaan dengan penyampaian
Laporan Tahunan.
I. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit I. Audited Annual Financial Statements √
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam The annual financial statements included in the
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan Annual Report are prepared in accordance with
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan the Indonesian Financial Accounting Standards
telah diaudit oleh Akuntan. Laporan keuangan and have been audited by Accountants. The
dimaksud memuat pernyataan mengenai financial statements shall include the
pertanggungjawaban atas laporan keuangan statements of responsibility for financial
sebagaimana diatur dalam peraturan statements as stipulated in the laws and
perundang-undangan di sektor Pasar Modal regulations of Capital Market which regulate the
yang mengatur mengenai tanggung jawab responsibility of Board of Directors for financial
Direksi atas laporan keuangan atau peraturan statements or laws and regulations of Capital
perundang-undangan di sektor Pasar Modal Market which regulate the periodic report of
yang mengatur mengenai laporan berkala Securities Companies if the Issuers are Securities
Perusahaan Efek dalam hal Emiten merupakan Companies; and
Perusahaan Efek; dan
J. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota J. Statements of Members of the Board of √
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Directors and the Board of Commissioners on
Laporan Tahunan the Responsibility for the Annual Report
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota The statements of members of Board of
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Directors and Board of Commissioners on the
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format responsibility for the Annual Report are prepared
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota in accordance with the format of Statements of
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Members of the Board of Directors and the
Laporan Tahunan sebagaimana tercantum Board of Commissioners on the Responsibility
dalam Lampiran yang merupakan bagian tidak for the Annual Report as stipulated in the
terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Attachment that is inseparable from this Circular
Keuangan ini. Letter of Financial Services Authority.
348 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 349
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
Disclosure List according to Financial Services Authority
Regulation Number 51/POJK.03/2017
No Indeks Nama Indeks Keterangan
Index Number Index Description Description
A Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan √
Sustainability Strategy Explanation
B Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
B.1 Aspek Ekonomi √
Economic Aspect
B.1.a Kuantitas produksi atau jasa yang dijual √
The quantity of production or services sold
B.1.b Pendapatan atau penjualan √
Revenue or sales
B.1.c Laba atau rugi bersih √
Net profit or loss
B.1.d Produk ramah lingkungan √
Eco-friendly product
B.1.e Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan √
Berkelanjutan
Involvement of local parties related to the Sustainable Finance business
process
B.2 Aspek Lingkungan Hidup √
Environmental Aspect
B.2.a Penggunaan energi √
Energy use
B.2.b Pengurangan emisi yang dihasilkan √
The resulting reduction in emissions
B.2.c Pengurangan limbah dan efluen √
Waste and effluent reduction
B.2.d Pelestarian keanekaragaman hayati √
Biodiversity preservation
B.3 Aspek Sosial √
Social Aspect
C Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan √
Vision, Mission and Values of Sustainability
C.2 Alamat Perusahaan √
Company’s address
C.3 Skala Perusahaan √
Company’s Scale
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 349
Page 350
No Indeks Nama Indeks Keterangan
Index Number Index Description Description
C.3.a Total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban √
Total assets or asset capitalisation, and total liabilities
C.3.b Jumlah karyawan menurut gender, jabatan, usia, pendidikan, dan status √
Number of employees by gender, position, age, education and status
C.3.c Persentase kepemilikan saham √
Percentage of share ownership
C.3.d Wilayah operasional √
operational area
C.4 Produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan √
Products, services, and business activities carried out
C.5 Keanggotaan pada asosiasi √
Association membership
C.6 Perubahan organisasi bersifat signifikan √
Ssignificant organisational changes
D Penjelasan Direksi
Statement of the Board of Directors
D.1 Penjelasan Direksi √
Statement of the Board of Directors
D.1.a Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi √
keberlanjutan
Policies to respond to challenges in fulfilling the sustainability strategy
D.1.b Penerapan Keuangan Berkelanjutan √
Implementation of Sustainable Finance
D.1.c Strategi pencapaian target √
Target achievement strategy
E Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan √
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan √
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan √
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan √
Relations with Stakeholders
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan √
Problems Against the Implementation of Sustainable Finance
F Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan √
Activities to Build a Culture of Sustainability
350 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 351
No Indeks Nama Indeks Keterangan
Index Number Index Description Description
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, √
atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing
Targets, or Investment, Income and Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau √
Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan
Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or
Investments in Financial Instruments or Projects in Line with Sustainable
Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup √
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan √
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi Yang Digunakan √
Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan √
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air √
Water use
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah √
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
Impacts from Operational Areas that are Near or Located in Conservation
Areas or Have Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati √
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya √
Total and Intensity of Emissions Generated by Type
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 351
Page 352
No Indeks Nama Indeks Keterangan
Index Number Index Description Description
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan √
Efforts and Achievements of Emission Reduction Made
Aspek Limbah Dan Efluen
Waste And Effluent Aspects
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis √
Amount of Waste and Effluent Produced by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen √
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) √
Spills (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaint Aspects Related to the Environment
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup Yang Diterima Dan √
Diselesaikan
Number and Material of Environmental Complaints Received and Settled
Kinerja Sosial
Social Aspect
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang √
Setara kepada Konsumen
Commitment to Provide Services on Equal Products and/or Services to
Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja √
Equal Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa √
Child Labor and Forced Labour
F.20 Upah Minimum Regional √
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman √
Decent and Safe Work Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai √
Employee Capability Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar √
Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat √
Community Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) √
Environmental Social Responsibility Activities (CSR)
352 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 353
No Indeks Nama Indeks Keterangan
Index Number Index Description Description
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan √
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan √
Products/Services That Have Been Evaluated for Safety for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa √
Product/Service Impact
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali √
Number of Product Recalls
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan √
Berkelanjutan
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or
Services
G Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) √
Written Verification from Independent Party (Assurer) (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik √
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya √
Responses to Feedback on Previous Year’s Reports
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ √
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
List of Disclosures According to the Financial Services Authority Regulation
Number 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Issuers and Public Companies.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 353
Page 354
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
354 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK
Page 355
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan | Combine Report 2023 • PT MILLENNIUM PHARMACON INTERNATIONAL TBK 355
Page 356
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 357
Page 358
Page 359
Page 360
Page 361
Page 362
Page 363
Page 364
Page 365
Page 366
Page 367
Page 368
Page 369
Page 370
Page 371
Page 372
Page 373
Page 374
Page 375
Page 376
Page 377
Page 378
Page 379
Page 380
Page 381
Page 382
Page 383
Page 384
Page 385
Page 386
Page 387
Page 388
Page 389
Page 390
Page 391
Page 392
Page 393
Page 394
Page 395
Page 396
Page 397
Page 398
Page 399
Page 400
Page 401
Page 402
Page 403
Page 404
Page 405
Page 406
Page 407
Page 408
Page 409
Page 410
Page 411
Page 412
Page 413
Page 414
Page 415
Page 416
Page 417
Page 418
Page 419
Page 420
Page 421
Page 422
Page 423
Page 424
Page 425
Page 426
Page 427
Page 428
Page 429
Page 430
Page 431
Page 432
Page 433
Page 434
Page 435
Page 436
Page 437
Page 438
Page 439
Page 440
Page 441
Page 442
Page 443
Page 444
Page 445
Page 446
Page 447
Page 448
Page 449
Page 450
Page 451
Page 452
Page 453
Page 454
Page 455
Page 456
Page 457
Page 458
Page 459
Page 460
Page 461
Page 462
Page 463
Page 464
Names mentioned 213 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Millennium Pharmacon
p.3 ×5
unresolved
person
Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.6
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.6
unresolved
person
Sambutan
· Direktur Utama
p.6
unresolved
org
Menteri Terbaik
p.20
unresolved
org
Minister of Trade
p.20
unresolved
org
MPI Tbk
p.21 ×11
unresolved
org
PT Digital Pharma Andalan Indonesia Establishment
p.22
unresolved
org
PT Digital Pharma Andalan Indonesia Rapat Kerja Nasional
p.22
unresolved
org
Bank Indonesia
p.31 ×13
unresolved
org
Kementerian Kesehatan
p.41 ×2
unresolved
org
Ministry of Health
p.41 ×3
unresolved
org
PT Digital Pharma Andalan Indonesia
p.45 ×9
unresolved
org
Pengawas Obat
p.46
unresolved
person
Raden Meester Soewandi
· Notaris
p.54 ×4
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.54 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.54
unresolved
person
Minarsih Soedarpo Sastrosatomo
p.55 ×7
unresolved
org
Trading Company Soedarpo Corporation
p.55
unresolved
org
Dagang Soedarpo Corporation
p.55
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik
p.55
unresolved
org
N.V. Soedarpo Corporation Trading Corporation
p.55
unresolved
org
PT NVPD Soedarpo Corporation
p.55 ×7
unresolved
org
Soedarpo Corporation Tbk
p.55 ×3
unresolved
person
Raharti Sudjardjati
· Notaris
p.55
unresolved
person
Sudjardjati
p.55
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.55
unresolved
org
Menteri Keuangan Republik
p.55
unresolved
org
Minister of Finance
p.55 ×2
unresolved
person
Minister Sudjardjati
p.55
unresolved
person
Amrul Partomuan Pohan
p.56 ×3
unresolved
org
PT NVPD Soedarpo Corporation LL.
p.56
unresolved
person
Pohan
p.56
unresolved
org
Profil Perusahaan Company Profile Esteem Interpoint Sdn Bhd
p.57
unresolved
org
Interpoint Sdn Bhd
p.57
unresolved
org
Pharmaniaga International Corporation
p.57 ×5
unresolved
org
PT Tigamitra Multikarya
p.57 ×4
unresolved
org
PT Millennium
p.57 ×3
unresolved
person
Soedarpo
p.59
unresolved
org
PT Errita Pharma
p.59 ×3
unresolved
org
Pharmacon International Tbk
p.59 ×2
unresolved
org
PT Errita
p.59
unresolved
org
Corporation Sdn Bhd
p.62 ×2
unresolved
org
Shareholders Pharmaniaga International Corporation Sdn Bhd
p.63
unresolved
—
is the Main/Controlling Shareholder
p.63
unresolved
—
with an ownership of 73,43%.
p.63
unresolved
—
Information on Share Ownership
p.63
unresolved
org
by the Management
p.63
unresolved
—
As of December 31, 2023, members
p.63
unresolved
—
not have any share ownership in
p.63
unresolved
org
PT Linsea
p.66
unresolved
org
PT Citra Kamp Beton
p.67
unresolved
person
Ir. Sutami
p.67
unresolved
org
PT Bio Axion
p.70
unresolved
org
PT Meiji Indonesia
p.70
unresolved
org
PT Bromo Pharmaceutical Industries
p.70
unresolved
org
PT Meniti
p.70
unresolved
org
PT Dami Sariwana
p.70
unresolved
org
PT Meprofarm Pharmaceutical
p.70
unresolved
org
PT Metiska Farma
p.70
unresolved
org
PT Dipa Pharmalab Intersains
p.70
unresolved
org
PT Mulia Putra Mandiri
p.70
unresolved
org
PT Deltomed
p.70
unresolved
org
PT Dion Pharma Abadi
p.70
unresolved
org
PT Nulab Pharmaceutical Indonesia
p.70
unresolved
org
PT Dualima Industries
p.70
unresolved
org
PT Nutrifood Indonesia
p.70
unresolved
org
PT Nutrindo Grahahusada Utama
p.70
unresolved
org
PT Global Dispo Medika
p.70
unresolved
org
PT Pesona Bintang Utama
p.70
unresolved
org
PT Pharos Indonesia
p.70
unresolved
org
PT Gracia Pharmindo
p.70
unresolved
org
PT Promedrahardjo Farmasi Industri
p.70
unresolved
org
PT Guardian Pharmatama
p.70
unresolved
org
PT Puspa Pharma
p.70
unresolved
org
PT Herbal Intelegensia Indonesia
p.70
unresolved
org
PT Rama Emerald Multi Sukses
p.70
unresolved
org
PT Herbatama Indo Perkasa
p.70
unresolved
org
PT Simex Pharmaceutical Indonesia
p.70
unresolved
org
PT Lapi Laboratories
p.70
unresolved
org
PT Starnegy
p.70
unresolved
org
PT Marion Sam
p.70
unresolved
org
PT Steril Medical Indonesia
p.70
unresolved
org
PT Marketama Indah
p.70
unresolved
org
PT Teguhsindo Lestaritama
p.70
unresolved
org
PT Medihop
p.70
unresolved
org
PT Digital Pharma RMIA
p.73
unresolved
org
PT Bahruny
p.75
unresolved
org
PT BAPCO
p.75
unresolved
org
PT. P. Bahrun
p.75
unresolved
org
PT Sisirau
p.75 ×2
unresolved
org
PT Teumaron
p.75
unresolved
org
PT Satya Agung
p.75 ×2
unresolved
org
PT Perkebunan Nusantara III (Persero)
p.75
unresolved
org
PT Perkebunan Nusantara (Persero)
p.75
unresolved
org
Idaman PharmaManufacturing Sdn Bhd
p.77
unresolved
org
Era Universe Development Sdn Bhd
p.77
unresolved
org
Aladdin Group Sdn Bhd
p.77
unresolved
org
Songa Offshore Malaysia Sdn Bhd
p.77
unresolved
org
MMA Resource Sdn Bhd
p.77
unresolved
org
Penasehat Hukum Panglima Aces Sdn Bhd
p.77
unresolved
org
Kementerian Kesehatan Indonesia
p.81
unresolved
org
Capital Advisers Sdn Bhd
p.83
unresolved
org
Bank Berhad
p.83 ×3
unresolved
org
KPMG Corporate Services Sdn Bhd
p.83
unresolved
org
SMP Pharmaceuticals Sdn Bhd
p.85
unresolved
org
Mico Pharmacy Sdn Bhd
p.85
unresolved
org
Pharmaniaga Logistics Sdn Bhd
p.85
unresolved
org
PT Proton Edar Indonesia
p.87
unresolved
person
Drs. Imam Zulkifli Bin Jafar
· Komisaris
p.89 ×7
unresolved
person
Fathorrahman
p.89
unresolved
person
Senior Manajer
· Direktur
p.90
unresolved
person
Sekertaris
· Presiden Direktur
p.91
unresolved
org
PT DPAI
· Corporate Secretary
p.91
unresolved
org
PT DPAI Operational General
p.91
unresolved
org
PT DPAI Manager
p.91
unresolved
person
BOD
· Komisaris
p.92
unresolved
org
Menteri Keuangan Republlik
p.96
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.96 ×2
unresolved
org
Bapepam
p.96 ×8
unresolved
org
Financial Services Authority
p.97 ×3
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.97
unresolved
org
PT RAYA SAHAM REGISTRA
· Biro Administrasi Efek
p.98
unresolved
person
Dini Lastari Siburian SH
· Notaris
p.98 ×2
unresolved
org
Mahkamah Agung
p.98
unresolved
org
PT KUSTODIAN SENTRAL
p.98
unresolved
—
pelaksana manakala
p.98
unresolved
org
Departemen Sumber Daya Manusia
p.99
unresolved
org
PT Milennium Pharmacon
p.103
unresolved
person
Imam
· Komisaris
p.105 ×3
unresolved
person
Leadership
· Direktur Utama
p.106
unresolved
org
PT MPI Abu
p.106
unresolved
—
Abu
· President
p.106
unresolved
org
PT MPI Development Plan
p.106
unresolved
org
PT Inspiry Indonesia Konsultan Mohammad
p.106
unresolved
person
Seminar
· Direktur
p.106
unresolved
org
PT MPI Program
p.106
unresolved
org
PT Inspiry Indonesia Konsultan Sosialisasi Kriteria
p.106
unresolved
—
Ary Gunawan
· Anggota Komite
p.107
unresolved
org
Pusat Statistik
p.114
unresolved
org
Bank Indonesia Tinjauan Industri Farmasi Analysis
p.115
unresolved
org
Ministry of Perindustrian
p.115
unresolved
org
Ministry of Industry
p.116 ×2
unresolved
org
Menteri Perindustrian
p.116
unresolved
org
Minister of Industry. An
p.116
unresolved
org
Bank Indonesia. In
p.116
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.116
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto
p.120
unresolved
org
Fahmi Bambang & Rekan
p.120 ×2
unresolved
—
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat
p.134
unresolved
—
perundang-undangan yang berdampak
p.134 ×2
unresolved
—
signifikan pada keberlangsungan usaha di
p.134
unresolved
person
Penomoran PSAK dan ISAK dalam SAK
p.134
unresolved
—
Sejalan dengan pengesahan Kerangka
p.134
unresolved
org
Standar Pelaporan Keuangan Indonesia pada 12
p.134
unresolved
—
2022, Dewan Standar Akuntansi
p.134
unresolved
org
Ikatan Akuntan Indonesia juga mengesahkan
p.134
unresolved
—
penomoran Pernyataan Standar Akuntansi
p.134
unresolved
—
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi
p.134
unresolved
—
tersebut untuk membedakan penomoran
p.134
unresolved
—
Standards (diawali dengan angka 1 dan 2)
p.134
unresolved
—
merujuk pada IFRS Accounting Standards (diawali
p.134
unresolved
—
1 Januari 2024. Berikut nomor PSAK
p.134
unresolved
—
ISAK setelah
p.134
unresolved
—
Communications
p.147
unresolved
person
Explain
· Komisaris
p.149
unresolved
org
Ministry of SOEs No. BUMN Nomor SK-
p.158
unresolved
—
hak kepada pemegangnya untuk mengeluarkan
p.167
unresolved
—
teratur sehingga memungkinkan bagi
p.167
unresolved
—
gugatan terhadap Perseroan ke Pengadilan Negeri
p.167
unresolved
—
apabila dirugikan karena tindakan
p.167
unresolved
—
akibat keputusan RUPS, Direksi, dan/atau
p.167
unresolved
—
bila dipandang perlu.
p.167
unresolved
—
dipatuhi oleh pemegang saham adalah sebagai berikut:
p.167
unresolved
—
had submitted an
p.169
unresolved
—
Announcement
p.169
unresolved
—
advertisements on
p.169
unresolved
—
several websites: eASY.
p.169
unresolved
—
Exchange, and http://
p.169
unresolved
person
Sarah Azreen binti Abdul Samat
· Komisaris Independen
p.169 ×7
unresolved
person
Ahmad bin Abu Bakar
· Direktur Utama
p.170 ×10
unresolved
person
Mohamad Fazly bin Hassan
· Direktur
p.170
unresolved
person
H. Notary Biro Administrasi
p.170
unresolved
org
PT RAYA SAHAM REGISTRA Securities Administration Bureau Kantor
p.170
unresolved
—
Kantor Akuntan Publik
· TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
p.170
unresolved
org
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
· Kantor Akuntan Publik
p.170
unresolved
org
BDO International Limited
p.170
unresolved
—
RUPST Tahun Buku 2022 yang dilaksanakan
· The AGMS for Financial Year 2022 which was held in
p.170 ×2
unresolved
—
tahun 2023 telah dihadiri oleh Para
· 2023 was attended by Shareholders or Authorized
p.170
unresolved
—
Biro Administrasi Efek PT Saham Raya Registra
· namely the Securities Administration Bureau PT
p.170
unresolved
org
PT Saham Raya Registra
p.170
unresolved
org
PT Notaris Dini
p.170
unresolved
person
Dini lastari Sibuan, SH untuk melakukan proses
· Saham Raya Registra and Notary Dini Lastari Sibuan,
p.170
unresolved
person
Sibuan
p.170
unresolved
—
penghitungan suara dan/atau melakukan validasi.
· SH to carry out the vote counting process and/or
p.170
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.