Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 174
Page 1
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Analisa dan Pembahasan Manajemen
84 Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 2
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 85
Page 3
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan Umum: Kondisi Perekonomian dan Industri
Overview: Economic and Industrial Conditions
Sekilas Gambaran tentang Perekonomian Global dan Overview of the Global and National Economy in 2023
Nasional Tahun 2023
Berdasarkan laporan Global Energy Prospects yang dipublikasikan Based on the Global Energy Prospects report published by the
oleh World Bank, perdagangan energi mengalami dinamika yang World Bank, energy trading experiencing dynamics that are
dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti penawaran, permintaan, serta influenced by factors such as supply, demand, and fuel storage and
infrastruktur penyimpanan dan transportasi bahan bakar. Pasca- transportation infrastructure. Post-Russian-Ukrainian war several
perang Rusia-Ukraina beberapa tahun yang lalu, gangguan dalam years ago, disruptions in energy trade have created new trading
perdagangan energi telah menciptakan pola perdagangan baru patterns that affect fuel prices as well as industrial competitiveness
yang memengaruhi harga bahan bakar serta daya saing industri in various regions. Apart from that, the increasing potential for
di berbagai kawasan. Selain itu, meningkatnya potensi eskalasi escalation of geopolitical threats in the Middle East is also a factor
ancaman geopolitik di Timur Tengah juga menjadi faktor yang dapat that could disrupt the stability of global oil prices.
mengganggu stabilitas harga minyak secara global.
Empat faktor utama yang membentuk lanskap energi (geopolitik, Four main factors that shape the energy landscape (geopolitics,
ekonomi, regulasi, dan teknologi) juga berpengaruh pada sektor hilir economics, regulation, and technology) also have impacts on the
industri minyak bumi global dengan menurunnya kapasitas kilang downstream sector of the global petroleum industry with decline in
global, yang telah menyusut sebanyak 4,5 mbpd sejak tahun 2019. global refinery capacity, which has shrunk by 4.5 mbpd since 2019.
Penurunan ini disebabkan oleh berbagai faktor, termasuk dampak This decline is caused by various factors, including the impact of
pandemi, kerusakan akibat badai, melemahnya proyeksi permintaan the pandemic, storm damage, weakening demand projections in
masa depan, biaya operasional yang tinggi, kesulitan dalam menjual the future, high operational costs, difficulties in selling products,
produk, serta meningkatnya kecenderungan untuk beralih ke energi as well as increasing tendency to switch to renewable energy, such
terbarukan, seperti meningkatnya penggunaan kendaraan listrik as increasing use of electric vehicles which require nickel as raw
yang memerlukan nikel sebagai bahan baku untuk baterai. material for batteries.
Geopolitik
Geopolitics
Ekonomi
Economy
Faktor Utama
Industri Migas
Regulasi
Regulation
Teknologi
Technology
Volume perdagangan maritim mengalami penurunan sebesar Maritime trade volume decreased by 0.4% in 2022, but expected
0,4% pada tahun 2022, tetapi diperkirakan akan mengalami to recover by 2.4% in 2023, with projected growth of above 2% until
pemulihan sebesar 2,4% pada tahun 2023, dengan pertumbuhan 2028. Sector analysis shows that in the energy sector, oil trade
yang diproyeksikan di atas 2% hingga tahun 2028. Analisis sektor and gas increased 6% and 4.6% respectively in 2022 as pandemic
menunjukkan bahwa di sektor energi, perdagangan minyak dan restrictions ease. However, challenges related to sustainability and
gas mengalami lonjakan sebesar 6% dan 4,6% masing-masing pada efficiency still being the main focus in this industry in 2023.
tahun 2022 karena meredanya pembatasan pandemi. Namun,
tantangan-tantangan terkait dengan keberlanjutan dan efisiensi
masih menjadi fokus utama dalam industri ini di tahun 2023.
86 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 4
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Tentang Industri Migas Tahun 2023 Oil and Gas Industry in 2023
Pemerintah melalui Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral The government through the Ministry of Energy and Mineral
(ESDM) terus mendorong industri untuk meningkatkan nilai tambah Resources (ESDM) continues to encourage industry to increase
melalui hilirisasi mineral (KESDM, 2024). Program hilirisasi sektor added value through mineral downstreaming (KESDM, 2024). The
pertambangan yang sudah dilakukan pemerintah sejak 2021 mining sector downstream program that has been implemented
silam membuahkan hasil dengan peningkatan nilai ekspor jika by the government since 2021 has produced results with increase
dibandingkan dengan ekspor bahan mentah. Tercatat nilai ekspor in export value when compared to exports of raw materials. The
nikel pada tahun 2022 tembus hingga USD 33 miliar atau mencapai recorded value of nickel exports in 2022 reached USD33 billion or
Rp 514,3 triliun. Realisasi itu naik signifikan dari yang tahun 2021 Rp514.3 trillion. This increased significantly from 2021 which reached
mencapai USD 20,9 miliar, bahkan dari tahun 2018-2019 yang hanya USD20.9 billion, even from 2018-2019 which was only USD3.3 billion.
USD 3,3 miliar.
Hal tersebut berdampak pada meningkatnya kebutuhan energi This has an impact on increasing energy needs to support the
untuk menyokong kebutuhan perkembangan hilirisasi industri. needs of industrial downstream development. One example is the
Salah satu contoh adalah Kawasan Morowali di Sulawesi Tengah Morowali area in Central Sulawesi, which was originally a mining
yang semulanya merupakan daerah pertambangan untuk ekspor area for the export of raw minerals with small need for electricity,
mineral mentah dengan kebutuhan listrik yang tidak terlalu besar, that has become a giant integrated metal processing industry
menjadi raksasa klaster industri pengolahan logam yang terintegrasi cluster and now requires large amounts of fuel to power 5,319 MW
dan kini membutuhkan bahan bakar dalam jumlah besar untuk of smelters and power plants with addition of one more generator of
menghidupkan smelter dan pembangkit listrik sebesar 5.319 MW 1,520 MW which is currently under construction.
dengan tambahan satu pembangkit lagi sebesar 1.520 MW yang
sedang dalam proses pembangunan.
Contoh lain dalam sektor mineral adalah penambahan Penambahan Another example in the mineral sector is additional High Voltage
Daya Konsumen Tegangan Tinggi antara PLN dengan Pemurnian Consumer Power between PLN and Nickel Refining in East
Nikel di Kalimantan Timur dimana Melalui kerja sama ini, PLN bakal Kalimantan. Through this collaboration, PLN will increase the supply
menambah daya pasokan dari 100 Mega Volt Ampere (MVA) ke 300 power from 100 Mega Volt Ampere (MVA) to 300 MVA.
MVA.
Perkembangan Pembangunan Smelter di Indonesia
Development of Smelter Development in Indonesia
*Berdasarkan data tahun 2013-2021 I *Based on data from 2013-2021
2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013
Nickel On Progress
Bauxite On Progress
Nickel On Completed
Iron On Progress
Copper Completed
Copper On Progress
Bauxite Completed
Iron Completed
Manganese Completed
Manganese On Progress
Lead On Progress
Zinc On Progress
Sumber/Source: https://www.cnbcindonesia.com/research/20230517084001-128-438035/tegas-hilirisasi-cek-perkembangan-
pembangunan-smelter-ri
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 87
Page 5
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Seiring dengan hillirisasi industri kebutuhan akan energi akan terus Along with the decline in industry, the need for energy will continue
meningkat dan merambat ke sektor-sektor lain seperti pada sektor to increase and spread to other sectors such as oil and gas sector.
minyak dan gas. Menurut Menteri Investasi/Kepala BKPM, rencana According to the Minister of Investment/Head of BKPM, the oil
hilirisasi migas sudah masuk dalam Roadmap Hililirisasi Investasi and gas downstream plan has been included in the Strategic
Strategis. Di lain pihak, di sektor gas bumi, Indonesia akan mendapat Investment Downstream Roadmap. On the other hand, in natural
tambahan pasokan dari proyek-proyek gas bumi dan pasokan gas sector, Indonesia will receive additional supplies from natural
potensial. Dengan peningkatan tersebut, maka permintaan dari gas projects and potential supplies. With this increase, the demand
pengangkutan bahan bakar energi yang dibutuhkan oleh hilirisasi for transporting energy fuels needed by downstream industry will
industri juga akan ikut meningkat. also increase.
*2019-2022 hilarisasi sektor 450
logam dasar; 2023 hilarisasi
sektor mineral, kehutanan, 400
pertanian, migas, baterai EV
350
*2019-2022 downstream of
base metals sector; 2023
300
downstream of minerals,
forestry, agriculture, oil and gas,
EV batteries sector 250
200
150
100
Rp trillion
Rp triliun
50
2019 2020 2021 2022 2023
Sumber/Source: https://databoks.katadata.co.id/datapublish/2024/03/04/ini-tren-investasi-hilirisasi-di-indonesia-lima-tahun-terakhir
Berdasarkan data Kementerian ESDM, hingga 2021 sebanyak Based on data from the Ministry of Energy and Mineral Resources,
64,3% produksi gas bumi Indonesia digunakan untuk memenuhi until 2021 as much as 64.3% of Indonesia’s natural gas production
kebutuhan dalam negeri. Total gas bumi yang disalurkan adalah utilized to fulfill domestic needs. Total natural gas distributed was
sebesar 5.734,43 billion british thermal unit per day (bbtud). Pada 5,734.43 billion British thermal units per day (bbtud). In 2023, the
tahun 2023, Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM) noted that the
mencatat bahwa porsi penggunaan gas bumi untuk keperluan dalam portion of natural gas used for domestic purposes exceeds that for
negeri melebihi yang untuk ekspor sejalan dengan peningkatan export in line with increase in domestic demand for natural gas that
kebutuhan domestik akan gas bumi yang terjadi setiap tahunnya. occurs every year.
Menurut catatan Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral According to records from the Ministry of Energy and Mineral
(ESDM), realisasi penyaluran gas bumi domestik tahun sebelumnya Resources (ESDM), the realization of domestic natural gas
mencapai 3.745 miliar British Thermal Unit per hari (BBTUD) distribution in previous year reached 3,745 billion British Thermal
atau 68,2 persen dari total pemanfaatan gas bumi sebesar 5.494 Units per day (BBTUD) or 68.2 percent of the total natural gas
BBTUD. Sementara sisanya, sebesar 1.749 BBTUD atau 31,8 persen, utilization of 5,494 BBTUD. Meanwhile, the remainder of 1,749 BBTUD
dialokasikan untuk ekspor. or 31.8 percent, was allocated for exports.
Pemanfaatan gas untuk domestik paling besar adalah untuk sektor The largest use of domestic gas is for the industrial sector, which
industri, yang mencapai 1.515,8 BBTUD diikuti dengan pemanfaatan reached 1,515.8 BBTUD, followed by the use of natural gas for
gas bumi untuk pupuk sebesar 692,43 BBTUD. Selain itu, porsi gas fertilizer at 692.43 BBTUD. Apart from that, the portion of domestic
bumi domestik juga digunakan untuk kelistrikan sebesar 683,49 natural gas is also used for electricity amounting to 683.49 BBTUD,
BBTUD, Liquefied Natural Gas (LNG) domestik sebesar 524,62 domestic Liquefied Natural Gas (LNG) amounting to 524.62 BBTUD
BBTUD dan Liquefied Petroleum Gas (LPG) sebesar 77,69 BBTUD. and Liquefied Petroleum Gas (LPG) amounting to 77.69 BBTUD.
Terdapat juga pemanfaatan untuk city gas sebesar 16,14 BBTUD dan There is also utilization for city gas of 16.14 BBTUD and 5.86 BBTUD
5,86 BBTUD untuk Bahan Bakar Gas (BBG). for Fuel Gas (BBG).
88 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 6
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Pembagian Konsumsi Gas Dalam Negeri
Share of Domestic Gas Consumption
BBG 2 %
LPG 2%
Sektor Industri 43%
Industry Sector
Sektor Pembangkit 19%
Power Sector
Sektor Pupuk 19%
Fertilizer Sector
LNG 15%
City Gas 0%
Sumber/Source: https://www.esdm.go.id/id/media-center/arsip-berita/tren-pemanfaatan-gas-bumi-untuk-domestik-terus-meningkat-;
https://berkas.dpr.go.id/puslit/files/isu_sepekan/Isu%20Sepekan---III-PUSLIT-September-2023-206.pdf
Pada segmen pasar di bidang usaha transportasi laut, perlunya In the market segment in the sea transportation business sector,
diamati dan dikembangkannya analisis usaha seperti SWOT it is necessary to observe and develop business analysis such
Analysis, dimana perusahaan holding dan subsidiary bidang as SWOT Analysis, where holding companies and subsidiaries
jasa angkutan laut perlu lebih dipublikasi terhadap produk, jasa, in the sea transportation services sector need to publicize their
dan pengalamannya terhadap konsumen dikarenakan usaha products, services and experiences with consumers because the
transportasi laut merupakan fasilitas terbesar dalam logistik di skala sea transportation business is the largest facility in logistics in
nasional maupun internasional. Hal - hal yang perlu diperhatikan national and international scale. Things that need to be considered
yaitu waktu layanan, alur distribusi yang efisien, armada yang are service time, efficient distribution flow, adequate fleet, skilled
memadai, SDM yang ahli dan berpengalaman, menjalin partnership and experienced human resources, establishing partnerships with
dengan mitra internasional serta ship management yang baik. international partners and good ship management. Apart from that,
Selain itu, perlu juga diperhatikan penyesuaian harga jasa dengan it is also necessary to pay attention to adjusting service prices
market segmentation dimana terlibat juga kebijakan pemerintah according to market segmentation, which also involves government
yang berkaitan dengan tarif BBM, maka perusahaan harus mampu policy on fuel tariff, so company must be able to implement good
menerapkan bisnis operasionalnya dengan baik untuk mencegah operational business to prevent excessive expenses or costs.
expense atau cost yang berlebih.
Griya Jawa #OilVessel
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 89
Page 7
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kebijakan Strategis Tahun 2023
Strategic Policy in 2023
Perseroan berupaya merumuskan beberapa inisiatif strategis yang The Company seeks to formulate several strategic initiatives that can
dapat memberikan nilai tambah baik bagi pelanggan maupun bagi provide added value both for customers and for business continuity.
kelangsungan usaha. Di tahun 2023, HUMI menekankan inisiatif In 2023, HUMI emphasizes strategic initiatives on 4 (four) important
strategis pada 4 (empat) inisiatif penting, mencakup potensi initiatives, including growth enhancement potential, risk mitigation,
peningkatan pertumbuhan, mitigasi risiko, dan stabilitas keuangan, and financial stability, and human resources development.
serta pengembangan sumber daya manusia.
Potensi peningkatan pertumbuhan dilakukan melalui diversifikasi Growth enhancement potential is done through customer
pelanggan yang akan membuka pintu bagi industri dan pasar baru, diversification which will open doors to new industries and markets,
memberikan peluang untuk pertumbuhan berkelanjutan di luar providing opportunities for sustainable growth beyond the confines
batasan sektor pemerintah. Inisiatif mitigasi risiko ditempuh dengan of the government sector. Risk mitigation initiatives are pursued
portofolio pelanggan yang lebih seimbang mengurangi kerentanan with a more balanced customer portfolio reducing the Company’s
Perseroan terhadap fluktuasi ekonomi dan perubahan anggaran vulnerability to economic fluctuations and changes in the Indonesian
Pemerintah Indonesia, sehingga meningkatkan ketahanan Perseroan Government’s budget, thereby increasing the Company’s resilience
dalam menghadapi tantangan. Sedangkan stabilitas keuangan in facing challenges. While financial stability is done by reducing
dilakukan dengan mengurangi ketergantungan pada kontrak dependency on GoI contracts, achieving more stable and predictable
Pemerintah Indonesia, pencapaian pendapatan lebih stabil dan revenues and promoting better financial stability and supporting the
dapat diprediksi serta mendorong stabilitas keuangan yang lebih Company’s long-term strategic objectives. In addition, the Company
baik dan mendukung tujuan strategis jangka panjang Perseroan. also strives to continuously improve the competence of its human
Selain itu, Perseroan juga berupaya untuk terus meningkatkan resources, both onshore and crew, to deliver superior business
kompetensi SDM, baik SDM di darat maupun awak kapal, untuk processes and services to customers.
dapat menghadirkan proses bisnis dan layanan yang unggul bagi
pelanggan.
Layanan operasi juga tak kalah pentingnya. Perseroan berupaya Operating services are equally important. The Company seeks
melakukan optimalisasi infrastruktur operasional dan perluasan to optimize operational infrastructure and fleet expansion, by
armada, dengan meningkatkan armada melalui pertimbangan increasing the fleet through acquisition considerations such as
akuisisi seperti kapal pengangkut LNG atau kapal tanker minyak, LNG carriers or oil tankers, and ensuring compliance with stringent
serta memastikan kepatuhan terhadap standar keselamatan dan international and regional safety and environmental standards. By
lingkungan internasional dan regional yang ketat. Hingga akhir the end of 2023, there will be 37 vessels owned and operating, with
tahun 2023, kapal yang dimiliki dan beroperasi sebanyak 37 unit, a total of 37 units
dengan penambahan 3 (tiga) unit dibandingkan tahun sebelumnya.
Portofolio armada Perseroan sebagian besar merupakan kapal Tug &
Barge yang mencapai 19 unit.
Griya Bugis #ChemicalVessel
90 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 8
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Review of Operations per Business Segment
Bisnis Perusahaan dikelola dan dikelompokkan dalam divisi The Company's business is managed and grouped into business
usaha yang terdiri dari jasa sewa kapal dan jasa anak buah kapal divisions consisting of vessel charter services, crew services, and
dan pengelolaan kapal. Divisi usaha ini digunakan sebagai dasar vessel management services. This business division is used as the
pelaporan informasi segmen. Penetapan harga antar segmen basis for reporting segment information. Pricing between segments
didasarkan pada kesepakatan masing-masing pihak. is based on agreement between each party.
Perseroan menerapkan Informasi Segmen Usaha dalam Catatan The Company applies Business Segment Information in Note 41 in
41 dalam Laporan Keuangan Teraudit tahun buku 2022 yang telah the Audited Financial Statements for the 2022 fiscal year which
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro has been audited by the Purwantono, Sungkoro & Surja (EY) Public
& Surja (EY). Segmen usaha Perseroan terbagi ke dalam 2 (dua) Accounting Firm (KAP). The Company's business segments are
segmen, yaitu Jasa Sewa Kapal, dan Jasa Manajemen Awak dan divided into 2 (two) segments, namely Vessel Charter Services, as
Kapal dan Jasa Lainnya. well as Crew and Vessel Management Services and Other Services.
Segmen Usaha HUMI
HUMI Business Segment
Jasa Manajemen Awak dan
Jasa Sewa Kapal Kapal dan Jasa Lainnya
Vessel Charter Service Crewing Management Services and Vessels
and other Services
Untuk dapat memberikan gambaran tentang ukuran bisnis dari To provide business sizes overview for each segment, below is the
masing-masing segmen, berikut disampaikan kontribusi setiap contribution of each segment to operating income, profit/loss for
segmen atas pendapatan usaha, laba/rugi tahun berjalan, serta the current year, and total assets of the Company.
jumlah asset Perseroan.
Kontribusi per Segmen Usaha Terhadap Pendapatan Usaha Konsolidasian
Contribution per Business Segment to Consolidated Operating Revenues
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Nominal
Segmen Persentase
(USD-ribu) (%) (USD-ribu) (%) (USD-ribu)
Segment (%)
Numbers Contribution Numbers Contribution Nominal (USD-
Percentage (%)
(USD-thousand) (%) (USD-thousand) (%) thousand)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Jasa Sewa Kapal
111.135 104,47 93.279 101,91 17.856 19,14
↑
Vessel Charter Service
Jasa Manajemen Awak dan
Kapal dan Jasa Lainnya
2.415 2,250 2.249 2.250 165 7,33 ↑
Crewing Management Services
and Vessels and Other Services
Eliminasi*
)7.168( )3.997( )3.996( 3.997 (3.171) 79,34 ↑
Elimination*
Jumlah Pendapatan Usaha
106.382 100,00 91.532 100,00 14.850 16,22 ↑
Total Operating Revenues
*) Eliminasi merupakan transaksi saling hapus antara perusahaan yang satu dengan perusahaan yang lainnya yang masih berada dalam grup yang sama yaitu HUMI.
*) Elimination is an offsetting transaction between one company and another company that is still in the same holding group, namely HUMI.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 91
Page 9
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Jasa Manajemen Awak dan
Kapal dan Jasa Lainnya
Crewing Management Services
and Vessels and other Services
104,47%
101,91%
Jasa Sewa Kapal
2,46%
2,27%
Vessel Charter Service
2022 2023
Kontribusi per Segmen Usaha Terhadap Laba/(Rugi) Tahun Berjalan
Contribution per Business Segment to Profit/(Loss) for the Year
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Nominal
Segmen Persentase
(USD-ribu) (%) (USD-ribu) (%) (USD-ribu)
Segment (%)
Numbers Contribution Numbers Contribution Nominal (USD-
Percentage (%)
(USD-thousand) (%) (USD-thousand) (%) thousand)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Jasa Sewa Kapal
16.756 132,05 13.435 122,76 3.321 24,72
↑
Vessel Charter Service
Jasa Manajemen Awak dan
Kapal dan Jasa Lainnya
)4.067( )32,05( )2.491( )22,76( (1.576) 63,26 ↑
Crewing Management Services
and Vessels and Other Services
Jumlah Laba/(Rugi) Tahun
Berjalan 12.689 100,00 10.944 100,00 1.745 15,94 ↑
Total Profit/(Loss) for the Year
Jasa Manajemen Awak dan
Kapal dan Jasa Lainnya
Crewing Management Services
and Vessels and other Services
132,05%
122,76%
Jasa Sewa Kapal
Vessel Charter Service
2022 2023
-22,76%
-32,05%
92 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 10
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Kontribusi per Segmen Usaha Terhadap Jumlah Aset
Contribution per Business Segment to Total Assets
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Nominal
Segmen Persentase
(USD-ribu) (%) (USD-ribu) (%) (USD-ribu)
Segment (%)
Numbers Contribution Numbers Contribution Nominal (USD-
Percentage (%)
(USD-thousand) (%) (USD-thousand) (%) thousand)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Jasa Sewa Kapal
295.583 108,78 146.936 68,61 148.647 101,16
↑
Vessel Charter Service
Jasa Manajemen Awak dan
Kapal dan Jasa Lainnya
79.422 29,23 142.785 66,67 (63.363) (44,38) ↓
Crewing Management Services
and Vessels and Other Services
Eliminasi*
)103.272( )38,01( )75.568( )35,28( (27.704) 36,66 ↑
Elimination*
Jumlah Aset 271.733 100,00 214.153 100,00 57.580 26,89 ↑
*) Eliminasi merupakan transaksi saling hapus antara perusahaan yang satu dengan perusahaan yang lainnya yang masih berada dalam grup yang sama yaitu HUMI.
*) Elimination is an offsetting transaction between one company and another company that is still in the same holding group, namely HUMI.
Jasa Manajemen Awak dan
Kapal dan Jasa Lainnya
Crewing Management Services
and Vessels and other Services
108,78%
29,23%
66,67%
68,61%
Jasa Sewa Kapal
Vessel Charter Service
2022 2023
Dari tabel dan grafik di atas, dapat dilihat bahwa segmen usaha Jasa From the table and graph above, it can be seen that the Vessel
Sewa Kapal memberikan kontribusi besar bagi kinerja keuangan Charter Services business segment makes major contribution to
Perseroan, di mana kontribusi segmen ini terhadap pendapatan the Company’s financial performance, where the contribution of
usaha konsolidasian mencapai 101,91% di tahun 2022 (sebelum this segment to consolidated operating revenues reached 101.91%
dikurangi eliminasi) dan sebesar 104,47% di tahun 2023, serta in 2022 (before elimination) and amounting to 104.47 % in 2023, as
kontribusi terhadap laba konsolidasian yang mencapai 122,76% di well as contribution to consolidated profit which reached 122.76%
tahun 2022 (sebelum dikurangi eliminasi) dan sebesar 132,05% di in 2022 (before elimination) and 132.05% in 2023. Meanwhile, in
tahun 2023. Sedangkan pada kontribusi terhadap aset, di tahun terms of contribution to assets, in 2023 the Vessel Charter Services
2023 segmen usaha Jasa Sewa Kapal berkontribusi sebesar 108,78% business segment contributes 108.78% while the Crew and Vessel
sementara segmen usaha Jasa Manajemen Awak dan Kapal dan Management Services and Other Services business segment
Jasa Lainnya berkontribusi sebesar 29,23%. contributes 29.23%.
Berikut di bawah ini disampaikan kinerja masing-masing segmen Below is the performance of each business segment.
usaha.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 93
Page 11
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
New Stella #ChemicalTanker
JASA SEWA KAPAL VESSEL CHARTER SERVICE
Kegiatan Usaha Segmen Usaha Jasa Sewa Kapal Vessel Charter Service Business Segment
Segmen usaha Jasa Sewa Kapal dilakukan melalui beberapa hal, The Vessel Charter Services business segment is carried out
yaitu: through several things:
Transportasi LNG LNG Transportation
Bisnis penyedia jasa fasilitas midstream supply chain, dimulai dari The business of providing midstream supply chain facility services,
proses perolehan LNG melalui kegiatan ship-to-ship di dermaga starts from the process of obtaining LNG through ship-to-ship
Terminal LNG. Dalam menjalankan aktivitas tersebut, dilakukan activities at the LNG Terminal dock. In conducting these activities,
proses pengangkutan LNG dari LNG Plant. Setelah kegiatan the process of transporting LNG from the LNG Plant is carried out.
pembongkaran (discharge) dilakukan, LNG yang diterima, disimpan After discharge activity, the LNG received is stored in the FSU
di dalam FSU (Floating Storage Unit) yang merupakan sebelum (Floating Storage Unit) which is before undergoing the regasification
mengalami proses regasifikasi di FRU (Floating Regasification process in the FRU (Floating Regasification Unit). The product which
Unit). Produk yang telah kembali berbentuk gas tersebut kemudian has returned to gaseous form is then channeled to the Metering
dialirkan ke Metering System melalui instalasi perpipaan. Pada System via piping installation. At this facility, product sampling
fasilitas ini, dilakukan sampling produk untuk memantau kondisi dari is carried out to monitor the condition of the product itself. Then,
produk itu sendiri. Lalu, melalui Metering System akan diketahui through the Metering System, the volume of LNG distributed will be
jumlah volume LNG yang didistribusikan. Aktivitas supply chain ini known. This supply chain activity ends with calculating the service
diakhiri dengan melakukan perhitungan sewa jasa dan penagihan. and its bills. Within the scope of the Company, the entire supply
Pada lingkup Perseroan, keseluruhan aktivitas supply chain ini chain activity can be seen in the LNG transportation activities in
dapat dilihat pada aktivitas angkutan LNG di Bontang, Bali di mana Bontang, Bali where the Company through its subsidiary, PT GTS
Perseroan melalui entitas anak, PT GTS Internasional Tbk ikut serta Internasional Tbk, participates in this supply chain activity in the
dalam aktivitas rantai pasok ini pada posisi midstream. midstream position.
94 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 12
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Transportasi Minyak, LPG, dan Petrokimia Oil, LPG and Petrochemical Transportation
Bisnis transportasi crude oil, product oil, LPG, dan chemical Crude oil, product oil, LPG and chemical transportation business
melibatkan seluruh perusahaan/institusi dalam supply chain, involves all companies/institutions in the supply chain, including
termasuk third party forwarder, inspektor, storage base provider dan third party forwarders, inspectors, storage base providers and
fleet controller untuk mengirimkan barang ke para pelanggan. Hal fleet controllers to send goods to customers. This is done through
ini dilakukan melalui aktivitas seperti formalitas (customs clearance), activities such as formalities (customs clearance), orders expediting,
orders expediting, transportasi, quality control dan warehousing. transportation, quality control and warehousing. In chemical cargo
Dalam pengangkutan chemical cargo, pasar angkutan Methanol transportation, the Methanol transportation market is a market that
merupakan pasar yang telah dijalankan oleh perusahaan sejak tahun has been run by the company from 2013 until now onwards, so that
2013 sampai dengan saat ini dan seterusnya, sehingga permintaan market demand is “Firm/Captive Market”.
pasar adalah “Firm/Captive Market”.
Bisnis transportasi minyak mentah menggunakan proses transfer The crude oil transportation business uses a ship-to-ship transfer
antar kapal, atau yang dikenal sebagai ship to ship (STS) transfer, process, or what is known as ship to ship (STS) transfer, which is a
merupakan suatu prosedur yang dilakukan di laut untuk memindahkan procedure carried out at sea to move crude oil from one tanker to
minyak mentah dari satu kapal tanker ke kapal tanker lainnya. Proses another. This process involves the use of specialized equipment
ini melibatkan penggunaan peralatan khusus seperti manifolds, selang such as manifolds, feeding hoses, and sophisticated control systems
pengisian, dan sistem kontrol yang canggih untuk memastikan transfer to ensure the transfer occurs safely and efficiently. Transfer locations
berlangsung dengan aman dan efisien. Lokasi transfer dipilih dengan are carefully selected to minimize the risk of environmental pollution
cermat untuk meminimalkan risiko pencemaran lingkungan dan and interference with the navigation of other vessels in the vicinity.
gangguan navigasi kapal-kapal lain di sekitarnya. Para kru kapal harus The ship’s crew must adhere to strict security protocols and follow
mematuhi protokol keamanan yang ketat serta mengikuti prosedur standard international procedures to ensure successful transfer
standar internasional untuk memastikan keberhasilan transfer tanpa without incident. The STS transfer process is important part of the
insiden. Proses STS transfer merupakan bagian penting dari rantai global crude oil supply chain and enables efficient delivery of crude
pasokan minyak mentah global dan memungkinkan pengiriman minyak oil between ports around the world.
mentah secara efisien antar pelabuhan di seluruh dunia.
Dalam upaya untuk memenuhi permintaan industri Oil & In an effort to meet the increasing demand for the Oil & Petrochemical
Petrochemical yang meningkat maka anak usaha HUMI, yaitu PCSI industry, HUMI’s subsidiary, namely PCSI, has invested in 3 Tanker
telah melakukan investasi 3 kapal Tanker sepanjang tahun 2023 (1 vessels throughout 2023 (1 GP, 1 Chemical Tanker, 1 LPG) as a third
GP, 1 Chemical Tanker, 1 LPG) sebagai third party forwarder untuk party forwarder to transport Oil and Petrochemicals to the end
melakukan transportasi Oil and Petrochemical kepada end user users from customers, both government and private. Meanwhile, in
dari pelanggan, baik pemerintah maupun swasta. Sedangkan dalam the Caustic Soda transportation market, PCSI has signed a contract
pasar angkutan Caustic Soda, PCSI telah menandatangani kontrak with PT Asahimas Chemical.
dengan PT Asahimas Chemical.
Tug Assist (Offshore Support Vessel) Tug Assist (Offshore Support Vessel)
Tug boat menggunakan kekuatan traksi dan kemudi yang tepat Tug boats use precise traction and steering forces to dock accurately
untuk merapat secara akurat pada posisi yang ditentukan. Kapten at the specified position. The tugboat captain and crew work
kapal tunda dan awaknya bekerja secara sinergis, menggunakan synergistically, using effective communication system, to ensure the
sistem komunikasi yang efektif, untuk memastikan manuver ship’s maneuvers run smoothly. After successfully docking, the tug
kapal berjalan dengan lancar. Setelah berhasil merapat, tug boat boat may have to remain in certain position to assist in the loading
mungkin harus tetap berada di posisi tertentu untuk membantu and unloading process of the main ship or help the main ship leave
proses bongkar muat kapal utama atau membantu kapal utama the terminal safely. During this process, good coordination between
meninggalkan terminal dengan aman. Selama proses ini, koordinasi the tug boat captain, lead ship captain, and port officials is essential
yang baik antara kapten tug boat, kapten kapal utama, dan petugas to avoid accidents and ensure operations go according to plan.
pelabuhan sangat penting untuk menghindari kecelakaan dan
memastikan operasi berjalan sesuai rencana.
Perkembangan bisnis perkapalan semakin meningkat apabila dilihat The development of the shipping business is increasing if seen
dari sisi kunjungan kapal pada pelabuhan kerap ikut meningkat. from the perspective of ship visits to ports which often increase.
Segmen Marine Support serta Tug Assist yang melalui PT Humpuss The Marine Support and Tug Assist segments, through PT Humpuss
Transportasi Curah melayani national seaport agency, jasa Transport Curah, serve national seaport agencies, ship management
pengelolaan kapal, termasuk jasa penyediaan dan pengisian bahan services, including ship fuel supply and refueling services. There are
bakar kapal. Terdapat juga kantor keagenan yang sudah beroperasi also agency offices that are already operating by the Company’s
oleh anak usaha Perseroan berlokasi di Bontang, dan Gresik. subsidiaries located in Bontang and Gresik. Meanwhile, the Offshore
Sementara pada segmen Offshore Support Vessel lebih terfokus Support Vessel segment is more focused on port services.
pada pelayanan kepelabuhan.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 95
Page 13
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengembangan Segmen Usaha Jasa Sewa Kapal Development of the Vessel Charter Services Business
Segment
Pengembangan segmen usaha Jasa Sewa Kapal yang dilakukan The development of Vessel Charter Service business segment
Perseroan dan entitas anak adalah sebagai berikut: carried out by the Company and its subsidiaries is as follows:
Transportasi LNG LNG Transportation
1. Akuisisi LNGC. 1. Acquisition of LNGC.
2. Melakukan penjajakan kepada bank untuk mendapatkan 2. Conducting assessment with banks to obtain working capital
modal kerja dan investasi. and investment.
3. Mencapai pertumbuhan pendapatan dan laba yang signifikan 3. Achieve significant revenue and profit growth in accordance
sesuai dengan yang ditetapkan oleh pemegang saham, with what is determined by the shareholders, especially in the
khususnya dalam rangka memberikan manfaat kepada context of providing benefits to shareholders in the form of
pemegang saham berupa dividen. dividend.
Transportasi Minyak, LPG, dan Petrokimia Oil, LPG and Petrochemical Transportation
1. Pengembangan usaha atas bisnis Petrochemical. 1. Business development of the Petrochemical business.
2. Efisiensi penggunaan bertambahnya kapal chemical tanker 2. Efficiency in the use of increased chemical tanker that apply
yang menerapkan pola voyage charter. the voyage charter pattern.
3. Melaksanakan Plan Maintenance System (PMS) dan Continues 3. Implement Plan Maintenance System (PMS) and Continues
Maintenance System (CMS) secara berkala. Maintenance System (CMS) periodically.
4. Mendapatkan pendanaan baik bank maupun non-bank. 4. Obtain both bank and non-bank funding.
5. Mencapai pertumbuhan pendapatan dan laba yang signifikan 5. Achieve significant revenue and profit growth in accordance
sesuai dengan yang ditetapkan oleh pemegang saham, with what is determined by the shareholders, especially in the
khususnya dalam rangka memberikan manfaat kepada context of providing benefits to shareholders in the form of
pemegang saham berupa dividen. dividend.
Offshore Support Vessel dan Marine Support Offshore Support Vessel and Marine Support
1. Offshore Support Vessel 1. Offshore Support Vessel
a. Optimalisasi pendapatan usaha kapal offshore support. a. Optimizing business revenue of offshore support vessels.
b. Mencapai pertumbuhan pendapatan dan laba yang b. Achieve significant revenue and profit growth in
signifikan sesuai dengan yang ditetapkan oleh pemegang accordance with what is determined by the shareholders,
saham, khususnya dalam rangka memberikan manfaat especially in the context of providing benefits to
kepada pemegang saham berupa dividen. shareholders in the form of dividend.
2. Marine Support 2. Marine Support
a. Pembangunan kapal Harbour Tug. a. Construction of the Harbor Tug.
b. Potensi bisnis untuk penyediaan jasa permintaan air tawar, b. Business potential for supplying fresh water demand service,
penunjukan keagenan, rekrutmen awak kapal dan lainnya. agency appointment, crew recruitment and others.
c. Pelaksanaan program penghematan bahan bakar dan c. Implementation of fuel saving program and Preventive
PMS. Maintenance System.
d. Mendapatkan pendanaan baik bank maupun non-bank. d. Obtain both bank and non-bank funding.
e. Mencapai pertumbuhan pendapatan dan laba yang e. Achieve significant revenue and profit growth in
signifikan sesuai dengan yang ditetapkan oleh pemegang accordance with what is determined by the shareholders,
saham, khususnya dalam rangka memberikan manfaat especially in the context of providing benefits to
kepada pemegang saham berupa dividen. shareholders in the form of dividend.
96 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 14
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Produktivitas Segmen Usaha Jasa Sewa Kapal Productivity of the Vessel Charter Services Business
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Perihal 2023 2022
Persentase (%)
Description Nominal
Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Angkutan Kimia 38.151.941 12.496.683 25.655.258 205,30 ↑
Angkutan LNG 24.259.996 28.162.616 (3.902.620) (13,86) ↓
Angkutan Minyak 20.578.214 14.429.389 6.148.825 42,61 ↑
Offshore Support Vessel 12.256.076 14.597.533 (2.341.457) (16,04) ↓
FSRU 7.061.608 12.448.952 (5.387.344) (43,28) ↓
Pengerukan - 6.218.364 (6.218.364) (100,00) ↓
Marine Support 2.547.906 1.495.137 1.052.769 70,41 ↑
Jumlah
104.855.741 89.848.674 15.007.067 16,70 ↑
Total
1. Jasa sewa kapal - kimia mengalami kenaikan karena 1. Vessel charter services - chemical has increased due to the
meningkatnya kebutuhan pengangkutan kimia, dan juga telah increasing need for chemical transportation, as well as the
bertambahnya kapal di segmen ini addition of vessels in this segment.
2. Menurunnya jasa sewa kapal LNG karena salah satu kapal LNG 2. Decrease in LNG vessel charter services due to one of the LNG
telah docking selama 2 bulan vessels has been docked for 2 months.
3. Kapal FSRU telah dijual pada tanggal 27 Juni 2023 sehingga 3. FSRU vessel has been sold on June 27, 2023 so that revenue in
pendapatan pada segmen ini mengalami penurunan this segment has decreased
4. Bisnis dredging telah dilepas ke HITS pada November 2022 4. The dredging business was divested to HITS in November
sebagai corporate action sehingga pendapatan pada segmen 2022 as a corporate action so that revenue in this segment
ini mengalami penurunan has decreased.
Profitabilitas Segmen Usaha Jasa Sewa Kapal Profitability of Vessel Charter Service Business Segment
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
Perihal (USD-ribu) (USD-ribu) Nominal Persentase
Description (USD-thousand) (USD-thousand) (USD-ribu) (%)
(USD-thousand) Percentage
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Laporan Laba Rugi
Statement of Profit or Loss
Pendapatan usaha
111.134 93.279 17.855 19,14
↑
Operating Revenues
Beban pokok pendapatan usaha
)83.597( )68.749( (14.848) 21,60
↑
Cost of operating revenues
Hasil segmen
27.537 24.530 3.007 12,26
↑
Segment results
Beban usaha
)7.773( )7.356( (417) 5,67
↑
Operating expenses
Pendapatan keuangan
669 237 432 182,13
↑
Finance income
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 97
Page 15
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
Perihal (USD-ribu) (USD-ribu) Nominal Persentase
Description (USD-thousand) (USD-thousand) (USD-ribu) (%)
(USD-thousand) Percentage
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Biaya keuangan
)2.259( )2.792( 533 (19,09) ↓
Finance costs
Keuntungan atas pelepasan saham entitas anak
- - -
Gains on the disposal of shares in subsidiaries
Beban rugi neto dari entitas asosiasi
- - - -
Net loss expense from associated entities
Laba Sebelum Pajak Final dan Pajak Penghasilan
18.174 14.619 3.555 24,32
↑
Profit Before Final Tax and Income Tax
Beban Pajak Final
)1.104( )945( (158) 16,81
↑
Final Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan, Neto
)314( )238( (76) 31,86
↑
Income Tax Expense, Net
Laba segmen
16.756 13.436 3.320 24,72
↑
Segment income
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Positions
Total Aset
295.583 146.936 148.647 101,16
↑
Total Assets
Total Liabilitas
)135.597( (100.270) (35.327) 35,23
↑
Total Liabilities
Informasi Lainnya
Other Informations
Belanja Modal
7.118 10.107 (2.989) (29,58) ↓
Capital Expenditure
Penyusutan
21.010 14.065 6.945 49,37
↑
Capital Expenditure
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratio
Marjin Laba (%)
15,08 14,40 - 0,67
↑
Profit Margin (%)
Laba Bersih terhadap Jumlah Aset (%)
5,67 9,14 - (3,48) ↓
Return On Asset (%)
1. Peningkatan nilai NP Margin disebabkan terutama 1. The increase in NP Margin was mainly due to the increase in
meningkatnya jumlah aset kapal. the number of vessel assets.
2. Penurunan dari ROA dibandingkan tahun lalu disebabkan ada 2. The decrease in ROA compared to last year was due to several
beberapa kapal mengalami docking dan penambahan kapal vessels experiencing docking and the addition of new vessels
baru di semester II yang baru beroperasi di akhir tahun 2023. in the second semester which will be operational at the end
of 2023.
98 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 16
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
JASA MANAJEMEN AWAK DAN KAPAL DAN JASA LAINNYA CREW MANAGEMENT SERVICES AND VESSELS AND OTHER
SERVICES
Kegiatan Usaha Segmen Usaha Jasa Manajemen Awak Crew Management Services and Vessels and Other Services
dan Kapal dan Jasa Lainnya Business Segment
Segmen usaha Jasa Manajemen Awak dan Kapal dan Jasa Lainnya Crew Management Services and Vessels and Other Services
dilakukan melalui beberapa hal, yaitu: business segment is carried out through several things:
Pengelolaan Kapal Ship Management
Pengelolaan kapal di bawah HUMI berjalan untuk memastikan Ship management under HUMI runs to ensure that each ship is
setiap kapal beroperasi dan dikelola dengan baik sesuai dengan operated and managed properly in accordance with regulations.
Regulasi. Segmen pengelolaan kapal di HUMI sudah memiliki The ship management segment at HUMI already has industry
persyaratan industri seperti SIRE, TMSA, dan standar ISO untuk requirements such as SIRE, TMSA, and ISO standards for Quality
Kualitas (ISO 9001), Lingkungan (ISO 14001) serta OHSAS (ISO (ISO 9001), Environment (ISO 14001) and OHSAS (ISO 18001). The
18001). Perseroan memastikan filosofi dan kebijakan operasional Company ensures that its operational philosophy and policies
menjangkau dan berlaku untuk semua aspek pengoperasian kapal, reach and apply to all aspects of ship operations, seafarers, work
pelaut, lingkungan kerja, dan budaya keselamatan dapat diciptakan environments and safety culture that can be created in sustainable
secara berkelanjutan. manner.
Beberapa kapal yang berada di bawah pengelolaan operasi kapal Several ships under the management of HUMI Group ship
HUMI Grup, selain kapal-kapal milik sendiri, juga mengelola kapal operations, apart from their own ships, also manage ships owned by
milik Prinsipal lainnya. other principals.
HUMI memiliki pengalaman 30 tahun dalam mengoperasikan HUMI has 30 years of experience in operating and managing
dan mengelola kapal LNG dengan kinerja memenuhi kepuasan LNG ships with performance that meets customer satisfaction, by
pelanggan, dengan menjalankan layanan kapal berupa pengecekan carrying out ship services in the form of checking the condition of the
kondisi lambung kapal, sistem penahanan kargo, serta berbagai ship’s hull, cargo containment systems, as well as various machines
mesin dan peralatan pada kapal. Kapal dikelola dan dikendalikan and equipment on ships. The ship is managed and controlled
oleh awak yang berpengalaman dan kompeten serta memiliki by experienced and competent crew and has international and
sertifikat standar pelayaran internasional dan domestik. Kombinasi domestic shipping standard certificates. This combination makes
ini menjadikan HUMI melalui GTSI dan perusahaan anaknya melalui HUMI through GTSI and its subsidiary company through PT
PT Humolco LNG Indonesia sebagai perusahaan terkemuka serta Humolco LNG Indonesia a leading company and pioneer in the LNG
pelopor dalam segmen bisnis LNG. business segment.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 99
Page 17
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Beberapa kapal LNG yang berada di bawah pengelolaan HUMI, Several LNG ships under HUMI management are as follows:
adalah sebagai berikut:
1. LNGC Ekaputra 1 1. LNGC Ekaputra 1
2. LNGC Triputra 2. LNGC Triputra
3. LNGC Surya Aki 3. LNGC Surya Aki
4. FSRU Jawa Satu 4. FSRU Jawa Satu
Pengelolaan Awak Kapal Ship Crew Management
Di samping kegiatan usaha terkait jasa sewa kapal, Perseroan In addition to business activities related to vessel charter services, the
juga menyediakan awak kapal Indonesia yang terlatih termasuk Company also provides trained Indonesian crew including Captains,
Kapten, Chief Engineer, Perwira dan ABK Non Perwira (Rating) Chief Engineers, Officers and Non-Officer Crew (Rating) for internal
untuk internal kelompok usaha maupun kebutuhan eksternal. PT business groups and external needs. PT MCS Internasional (MCSI)
MCS Internasional (MCSI) sebagai entitas anak dalam HUMI Grup as a subsidiary in the HUMI Group is the segment management, and
merupakan pengelola segmen ini, dan merupakan market leader the market leader of 282 Manning Agencies registered in Indonesia
dari 282 Manning Agencies yang terdaftar di Indonesia untuk kapal for commercial vessels and has fulfilled the requirements requested
niaga dan telah memenuhi persyaratan yang diminta oleh MLC by the 2010 MLC.
2010.
Pelatihan Awak Kapal Crew Training
Training atau pelatihan untuk awak kapal dilaksanakan oleh HUMI Training for crews carried out by HUMI through one of its subsidiaries,
melalui salah satu anak usahanya PT ETSI Hutama Maritim (ETSI). PT ETSI Hutama Maritim (ETSI).
Pengembangan Segmen Usaha Jasa Manajemen Awak Development of the Crew and Vessel Management Services
dan Kapal dan Jasa Lainnya and Other Services Business Segment
Pengembangan segmen usaha Jasa Manajemen Awak dan Kapal Development of the Crew and Vessel Management Services and
dan Jasa Lainnya yang dilakukan Perseroan dan entitas anak adalah Other Services business segment carried out by the Company and
sebagai berikut: its subsidiaries is as follows:
Pengelolaan Operasi Kapal Shipping Management
1. Menjaga kualitas layanan. 1. Maintain service quality.
2. Menjaga hubungan baik dengan pemilik kapal. 2. Maintain good relations with vessel owners.
Pengawakan Awak Kapal Crew Manning
1. Penambahan jumlah awak kapal dari eksisting prinsipal dan 1. Increase in the number of crew from existing principals and
prinsipal baru. new principals.
2. Mengembangkan integrasi database awak kapal. 2. Developing crew database integration.
3. Mencapai pertumbuhan pendapatan dan laba yang signifikan 3. Achieving significant revenue and profit growth in accordance
sesuai dengan yang ditetapkan oleh pemegang saham, with what is determined by shareholders, especially in the
khususnya dalam rangka memberikan manfaat kepada context of providing benefits to shareholders in the form of
pemegang saham berupa dividen. dividends.
Pelatihan Awak Kapal Ship Crew Training
1. Penambahan jumlah peserta training dari jenis pelatihan yang 1. Increase in the number of training participants from existing
eksisting. types of training.
2. Penambahan portofolio jenis pelatihan baru (Standards of 2. Addition of a portfolio of new types of training (Standards
Training, Certification and Watchkeeping/STCW, atau Non of Training, Certification and Watchkeeping/STCW, or Non
International Convention STCW/Non-STCW). International Convention STCW/Non-STCW).
3. Menambah jumlah kerja sama (MOU) dengan sekolah 3. Increase the number of cooperation (MOU) with sailing schools.
pelayaran.
4. Mencapai pertumbuhan pendapatan dan laba yang signifikan 4. Achieving significant revenue and profit growth in accordance
sesuai dengan yang ditetapkan oleh pemegang saham, with what is determined by shareholders, especially in the
khususnya dalam rangka memberikan manfaat kepada context of providing benefits to shareholders in the form of
pemegang saham berupa dividen. dividends.
5. Peluang kerja sama MCSI dengan Grup dari perusahaan 5. Opportunity for MCSI to collaborate with a group of
Cruise berskala internasional, menambah peluang bisnis ETSI international scale cruise companies, adds to ETSI’s business
pada kerja sama Training Center khususnya dalam memenuhi opportunities in Training Center collaboration, especially in
kriteria awak kapal hotel untuk kapal pesiar. meeting hotel crew criteria for cruise ships.
100 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 18
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Produktivitas Segmen Usaha Jasa Manajemen Awak dan Productivity of Crew and Ship Management Services and
Kapal dan Jasa Lainnya Other Services Business Segment
Kenaikan (Penurunan)
Perihal 2023 2022 Persentase
Nominal
Description (%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Crewing Management 867.986 907.129 (39.143) (4,32) ↓
Shipping Management 532.000 412.000 120.000 29,13 ↑
Training Centre 126.177 364.320 (238.143) (65,37) ↓
1.526.163 1.683.449 (157.286) (9,34) ↓
1. Penurunan pada Crew Management disebabkan adanya 1. The decrease in Crew Management is due to a decrease in
penurunan permintaan kru kapal. demand for crew.
2. Peningkatan pada Ship Management disebabkan adanya 2. The increase in Ship Management is due to an increase in the
peningkatan jumlah permintaan ship management. number of ship management requests.
3. Penurunan pada Training Center disebabkan adanya 3. The decrease in the Training Center is due to a decrease in
menurunnya permintaan petaltihan kru awak kapal. demand for crew training.
Profitabilitas Segmen Usaha Jasa Manajemen Awak dan Profitability of Crew and Ship Management Service and
Kapal dan Jasa Lainnya Other Services Business Segment
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
Perihal (USD-ribu) (USD-ribu) Nominal Persentase
Description (USD-thousand) (USD-thousand) (USD-ribu) (%)
(USD-thousand) Percentage
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Laporan Laba Rugi
Statement of Profit or Loss
Pendapatan usaha
2.415 2.250 165 7,33 ↑
Operating Revenues
Beban pokok pendapatan usaha
)805( )168( (637) 377,55
↑
Cost of revenues
Hasil segmen
1.610 2.081 (471) (22,64) ↓
Segment result
Beban usaha
)6.599( )3.990( (2.609) 65,40
↑
Operating expenses
Pendapatan keuangan
1.934 822 1.111 135,16
↑
Financial income
Biaya keuangan
)2.216( )769( (1.447) 188,21
↑
Finance Costs
Keuntungan atas pelepasan saham entitas anak
1.396 - 1.396 -
Gain on disposal of subsidiary shares
Beban rugi neto dari entitas asosiasi
)81( )424( 343 (80,96) ↓
Net loss expense from associates
Laba Sebelum Pajak Final dan Pajak Penghasilan
)3.956( )2.279( (1.677) 73,57
↑
Profit Before Final Tax and Income Tax
Beban Pajak Final
- - - -
Final Tax Expense
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 101
Page 19
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
Perihal (USD-ribu) (USD-ribu) Nominal Persentase
Description (USD-thousand) (USD-thousand) (USD-ribu) (%)
(USD-thousand) Percentage
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Beban Pajak Penghasilan, Neto
)111( )212( 101 (47,50) ↓
Income Tax Expense, Net
Laba segmen )4.067( )2.491( (1.576) 63,26
Laporan Posisi Keuangan
Total Aset
79.422 142.785 (63.363) (44,38) ↓
Total Assets
Total Liabilitas
)74.434( )51.520( (22.914) 44,48 ↑
Total Liabilities
Informasi Lainnya
Other Informations
Belanja Modal
533 - 533 -
Capital Expenditure
Penyusutan
565 391 174 44,52 ↑
Capital Expenditure
Rasio Profitabilitas
Marjin Laba (%) (168,41) (110,71) (57,69) ↓
Laba Bersih terhadap Jumlah Aset (%) / Return On Asset (%) (5,12) (1,74) (3,38) ↓
1. Penurunan nilai NP Margin disebabkan terutama adanya biaya 1. The decrease in NP Margin value is mainly due to pre-
pra-operasional yang dikeluarkan pada tahun 2023 untuk operational costs incurred in 2023 for new business
pengembangan bisnis baru. development.
2. Penurunan nilai ROA disebabkan belum maksimalnya investasi 2. The decrease in ROA value is due to the fact that the
(biaya pra-operasional) karena operasional tersebut akan investment (pre-operational costs) has not been maximized
ditargetkan di kuartal II tahun 2024. because the operation will be targeted in the second quarter
of 2024.
102 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 20
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
Rekam jejak HUMI dalam angkutan energi menjadi modal utama HUMI’s track record in energy transportation is the main asset in
dalam mendapatkan kepercayaan pelanggan, oleh karenanya gaining customer trust, therefore the Company always focuses on
Perseroan senantiasa fokus pada upaya-upaya menjaga efforts to maintain customer trust by maintaining service quality
kepercayaan pelanggan dengan menjaga kualitas layanan sesuai according to international standards and smooth operations in
standar internasional dan kelancaran operasional pengangkutan transporting energy products. HUMI believes that the most effective
produk energi. HUMI mempercayai bahwa taktik pemasaran marketing tactic is to consistently improve the quality of work
yang paling efektif adalah dengan peningkatan kualitas performa performance and maintain client satisfaction, thereby increasing
pekerjaan yang konsisten dan menjaga kepuasan klien sehingga the potential for sustainable and often broader business. Therefore,
memperbesar potensi bisnis yang keberlanjutan dan kerap semakin with the development of national and international transportation
luas. Oleh karena itu, juga dengan berkembangnya peluang pasar market opportunities, concrete steps are needed to expand and
angkutan nasional dan internasional, maka dibutuhkan langkah develop HUMI’s business.
konkrit untuk mengekspansi dan berkembangnya bisnis HUMI.
Strategi yang dilakukan oleh HUMI adalah dengan memperluas HUMI’s strategy is to expand the types of cargo transported,
jenis muatan yang diangkut terutama pada sektor petrochemical especially in the petrochemical and bulk cargo sectors, as well as
dan kargo curah juga penambahan armada kapal beserta dengan increasing the fleet of ships along with providing logistical support
pengadaan support logistic untuk menunjang perluasan muatan to support the expansion of this cargo. In addition, by implementing
tersebut. Selain itu, dengan menerapkan mindset ekspansi, HUMI expansion mindset, HUMI is in the stage of preparing a plan to
sedang dalam tahap penyusunan rencana pemerluasan jangkauan expand its international business reach in areas that are considered
bisnis internasional pada kawasan yang dianggap berpotensi dapat to have potential to increase significant profits.
menambah keuntungan yang signifikan.
HUMI beserta dengan anak perusahaannya akan terus meningkatkan HUMI and its subsidiaries will continue to increase synergy between
sinergi antar bisnis unit sehingga akan tergali berbagai peluang business units so that various opportunities in the market will be
yang ada di pasar untuk mendapatkan potensi kerja sama agar explored to gain potential for cooperation to achieve revenue and
tercapainya pendapatan serta memperluas jaringan pelanggan. expand customer networks.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 103
Page 21
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
PANGSA PASAR MARKET SHARE
HUMI melihat perkembangan ekonomi baik nasional maupun HUMI sees economic developments both nationally and
internasional serta industri di berbagai sektor sebagai potensi pasar internationally as well as industries in various sectors as additional
tambahan sebagai perusahaan yang bergerak pada penyediaan market potential as a company engaged in providing transportation
transport angkutan dan sarana penunjang logistik yang tentunya and logistics support facilities which are of course supported by
didukung dengan koordinasi bersama key player dari sektor-sektor coordination with key players from sectors that are being boosted
yang sedang digenjot oleh pemerintah terutama dalam program by the government, especially in downstream programs.
hilirisasi.
HUMI Sebagai perusahaan yang mengedepankan peningkatan HUMI as a company that prioritizes quality improvement and
kualitas dan penjagaan performa pada setiap tahunnya sehingga performance maintenance every year so that it is found that in the
didapatkan pada segmen industri tiap anak usaha memiliki industry segment each subsidiary has a “presence” when compared
“presence” apabila dibandingkan dengan kompetitor-kompetitor to competitors in the same industry as follows:
yang berada pada industri yang sama seperti sebagai berikut:
PT PCS Internasional PT Humpuss Transportasi Curah
9%
3,94% PT Humpuss Transportasi Curah
4,85% PT PCS Internasional
6,95%
3,36%
3,24%
44%
2,94%
2,87%
12,57%
18,33%
13,89% 47%
PT GTS Internasional Tbk PT MCS Internasional
18,5% 28,83%
24,2%
2,25%
3,1% 2,37%
3,42%
46,2%
3,60%
22,7%
PT Hikmah
Sarana
4,64%
Bahari
(Sub-GTSI)
4,96%
18,07%
PT MCS Internasional
5,42%
3,8% 8,08%
PT Bhaskara Inti
Samudera (Sub-GTSI)
104 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 22
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Analisis Kinerja Keuangan
Analysis of Financial Performance
Pembahasan mengenai analisis kinerja keuangan berikut ini The following discussion regarding financial performance analysis
terintegrasi dengan data operasional per segmen usaha serta is integrated with operational data per business segment as well
laporan keuangan konsolidasian dan catatan atas laporan as consolidated financial statements and notes to the financial
keuangannya yang terdapat di dalam laporan tahunan ini. Uraian statements contained in this annual report. The description of
mengenai analisis kinerja keuangan yang disajikan ini berdasarkan the financial performance analysis presented is based on the
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anaknya Consolidated Financial Statements of the Company and its
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2023 dan 2022, yang Subsidiaries for the years ending December 31, 2023 and 2022,
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & which have been audited by the Purwantono, Sungkoro & Surja
Surja dengan Laporan Audit No. 00468/2.1032/AU.1/06/1294-3/1/ Public Accounting Firm with Audit Report No. 00468/2.1032/
III/2024 tanggal 30 Maret 2024 dengan pendapat “wajar, dalam AU.1/06/1294-3/1/III/2024 dated March 30, 2024 with opinion of
semua hal yang material”. Seluruh angka-angka yang tersajikan “fair, in all material respects”. All figures presented in this financial
dalam analisis kinerja keuangan ini merupakan angka-angka performance analysis are the consolidated financial figures of the
keuangan konsolidasian Perseroan dan entitas anaknya. Company and its subsidiaries.
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITIONS
Posisi Keuangan memberikan gambaran sekilas tentang
kekuatan aset dan permodalan Perseroan. Di tahun 2023,
Jumlah Aset Perusahaan mencapai USD271,73 juta. Sedangkan
struktur permodalan Perusahaan terdiri dari Liabilitas sebesar
39,29% dan Ekuitas sebesar 60,71%.
“Financial Positions provides a glimpse of the strength of the Company’s
assets and capital. In 2023, the Company’s Total Assets reached USD271.73
million. Meanwhile, the Company’s capital structure consists of Liabilities of
39.29% and Equity of 60.71%.”
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
(USD-ribu) (USD-ribu) Nominal Persentase
(USD-thousand) (USD-thousand) (USD-ribu) (%)
(USD-thousand) Percentage
Aset
Assets
Jumlah Aset
271.732 214.153 57.579 26,89 ↑
Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and Equity
Jumlah Liabilitas
106.759 76.221 30.538 40,06
↑
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
164.973 137.931 27.042 19,61 ↑
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
271.732 214.153 57.579 26,89 ↑
Total Liabilities and Equity
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 105
Page 23
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Aset
Assets
Total Aset Perusahaan tahun 2023 Total Aset
Total Assets
mencapai USD271,73 juta, meningkat 2021-2023
26,89% dibandingkan Total Aset tahun (USD-ribu)
(USD-thousand)
2022 sebesar USD214,15 juta. Pada Laju
Pertumbuhan Majemuk Tahunan atau
Compound Annual Growth Rate (CAGR)
2019-2023, Total Aset Perusahaan
mengalami pertumbuhan 8,90%
The Company’s Total Assets in 2023 reached USD271.73
million, an increase of 26.89% compared to Total Assets
210.397
271.732
214.153
in 2022 of USD214.15 million. At the Compound Annual
Growth Rate (CAGR) 2019-2023, the Company’s Total
Assets experienced growth of 8,90% 2021 2022 2023
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Nominal
Persentase
(USD-ribu) (%) (USD-ribu) (%) (USD-ribu)
(%)
Numbers Contribution Numbers Contribution Nominal (USD-
Percentage (%)
(USD-thousand) (%) (USD-thousand) (%) thousand)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Aset Lancar
79.742 29,35 57.449 26,83 22.293 38,81
↑
Current Assets
Aset Tidak Lancar
191.990 70,65 156.704 73,17 35.287 22,52 ↑
Non-current Assets
Jumlah Aset
271.733 100,00 214.153 100,00 57.580 26,89 ↑
Total Assets
29,35%
26,83%
2022 73,17%
2023 70,65%
Aset Lancar Aset Tidak Lancar
Current Assets Non-current Assets
106 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 24
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Perseroan membukukan total aset sebesar USD271,73 juta di sepanjang The Company recorded total assets of USD271.73 million throughout
kinerja keuangan tahun buku 2023, mengalami kenaikan 26,89% jika financial performance of the 2023 fiscal year, an increase of 26.89%
dibandingkan realisasi total aset tahun 2022 sebesar USD214,15 juta. compared to total assets realization in 2022 of USD214.15 million. Asset
Kinerja aset dipengaruhi oleh aset lancar dan aset tidak lancar, di performance is influenced by current assets and non-current assets,
mana kontribusi aset lancar dan aset tidak lancar terhadap total aset where the contribution of current assets and non-current assets to the
Perseroan masing-masing sebesar 29,35% dan 70,65%. Company’s total assets is 29.35% and 70.65% respectively.
Aset Lancar Current Assets
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
(USD-ribu) (USD-ribu) Nominal Persentase
(USD-thousand) (USD-thousand) (USD-ribu) (%)
(USD-thousand) Percentage
Kas dan setara kas
41.374 23.601 17.773 75,31
↑
Cash and cash equivalents
Piutang usaha
20.295 9.141 11.154 122,02 ↑
Account receivables
Piutang lainnya - pihak ketiga, neto
9.901 140 9.761 6.955,19
↑
Other receivables - third parties, net
Persediaan
4.823 3.813 1.010 26,48
↑
Inventories
Pajak dibayar di muka
1.748 686 1.062 154,95
↑
Prepaid taxes
Aset dimiliki untuk dijual
- 18.564 )18.564( )100.00(
↓
Assets held for sale
Aset lancar lainnya
1.602 1.503 99 6,55
↑
Other current assets
Total Aset Lancar
79.742 57.449 22.293 38,81
↑
Total Current Assets
Aset lancar Perseroan tahun 2023sebesar USD79,74 juta, mengalami The Company’s current assets in 2023 amounted to USD79.74 million,
kenaikan 38,81% atau setara USD22,29 juta dibandingkan Aset an increase of 38.81% or equivalent to USD22.29 million compared to
lancar tahun 2022 sebesar USD57,45 juta. Kenaikan ini terutama current assets in 2022 of USD57.45 million. This increase was mainly
disebabkan oleh hal-hal berikut ini: due to the followings:
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas tahun 2023 sebesar USD41,37 juta, meningkat Cash and cash equivalents in 2023 amounted to USD41.37 million,
75,31% atau setara dengan USD17,77 juta dibandingkan tahun 2022 an increase of 75.31% or equivalent to USD17.77 million compared
sebesar USD23,60 juta. Kenaikan ini disebabkan kenaikan setara kas to 2022 of USD23.60 million. This increase was mainly due to
dan kas terutama disebabkan terutama pada kenikan kas dan Setara the increase in cash and cash equivalents, as well as Accounts
Kas, serta Piutang Usaha sebagai akibat peningkatan Pendapatan. Receivable due to the increase in Revenue.
Piutang Usaha Trade Receivables
Piutang usaha tahun 2023 sebesar USD20,29 juta, meningkat Trade receivables in 2023 amounted to USD20.29 million, an
122,02% atau setara dengan USD11,15 juta dibandingkan tahun increase of 122.02% or equivalent to USD11.15 million compared to
2022 sebesar USD9,14 juta. Kenaikan ini disebabkan peningkatan 2022 of USD9.14 million. This increase was mainly due to an increase
pendapatan sebagai dampak bertambahnya jumlah kapal. in revenue as a result of the increase in the number of vessels.
Piutang Lainnya Pihak Ketiga - Neto Other Receivables - Third Parties, Net
Piutang lainnya pihak ketiga - neto merupakan piutang bersih Other receivables from third parties - net represent net receivables
dari pihak ketiga yang terutama merupakan piutang pembayaran from third parties which mainly represent receivables for payment
pembangunan kapal, dana talangan, biaya manajemen, kru kapal, of ship construction, bailout funds, management fees, crew, and
dan jaminan proyek. project guarantees.
Piutang lainnya pihak ketiga - neto tahun 2023 sebesar USD9,90 Other receivables from third parties - net in 2023 amounted to
juta, meningkat 6.955,19% atau setara dengan USD9,76 juta USD9.90 million, an increase of 6,955.19% or equivalent to USD9.76
dibandingkan tahun 2022 sebesar USD140 ribu. Kenaikan yang million compared to 2022 of USD140 thousand. The significant
cukup signifikan ini terutama disebabkan disebabkan adanya uang increase in This significant increase was mainly due to advance
muka pembayaran pembangunan kapal. payment for ship construction.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 107
Page 25
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Persediaan Inventories
Persediaan terdiri dari bahan bakar kapal, suku cadang, perlengkapan Inventories consist of ship fuel, spare parts, ship equipment,
kapal, minyak pelumas, dan air bersih. lubricating oil and clean water.
Persediaan tahun 2023 sebesar USD4,82 juta, meningkat 26,48% Inventories in 2023 amounted to USD4.82 million, an increase of
atau setara dengan USD1,01 juta dibandingkan tahun 2022 sebesar 26.48% or the equivalent of USD1.01 million compared to 2022 of
USD3,81 juta. Kenaikan ini disebabkan terutama karena kenaikan USD3.81 million. This increase was mainly due to the increase in
persediaan Bunker atas bertambahnya jumlah kapal. Bunker inventory due to the increase in the number of vessels..
Pajak Dibayar di Muka Prepaid Taxes
Pajak dibayar di muka tahun 2023 sebesar USD1,75 juta, meningkat Prepaid taxes in 2023 amounted to USD1.75 million, an increase
154,95% atau setara dengan USD1,06 juta dibandingkan tahun 2022 of 154.95% or equivalent to USD1.06 million compared to 2022 of
sebesar USD686 ribu. Kenaikan ini disebabkan terutama adanya USD686 thousand. This increase was mainly due to an increase in
peningkatan Pendapatan yang menyebabkan meningkatnya PPN revenue which led to an increase in VAT In.
Masukan.
Aset Dimiliki untuk Dijual Assets Held for Sale
Pada tanggal 31 Desember 2022, Perseroan mengklasifikasikan On December 31, 2022, the Company classified all assets owned by
seluruh aset yang dimiliki oleh SRGS, entitas anak, sebagai aset SRGS, a subsidiary, as assets available for sale in accordance with
tersedia untuk dijual sesuai dengan rencana penjualan seluruh the plan to sell all shares of SRGS, a subsidiary, which was approved
saham SRGS, entitas anak, yang telah disetujui oleh Dewan by the Board of Commissioners of PT Anoa Sulawesi Regas and PT
Komisaris PT Anoa Sulawesi Regas dan PT Humpuss Transportasi Humpuss Transport Kimia, SRGS shareholders.
Kimia, pemegang saham SRGS.
Nilai aset dimiliki untuk dijual tahun 2022 yang dibukukan Perseroan The value of assets held for sale in 2022 recorded by the Company
sebesar USD18,56 juta, namun di sepanjang tahun 2023 tidak is USD18.56 million, however throughout 2023 there were no plans
terdapat rencana penjualan aset yang dimiliki oleh Perseroan. to sell assets owned by the Company. This was mainly due to the
Hal ini terutama disebabkan oleh proses divestasi PT SRGS pada divestment process of PT SRGS on June 27, 2023.
tanggal 27 Juni 2023.
Aset Lancar Lainnya Other Current Assets
Aset lancar lainya adalah aset yang diklasifikasikan lancar, baik akun Other current assets are assets that are classified as current,
moneter maupun non-moneter, misalnya uang muka pembelian both monetary and non-monetary accounts, such as advances
kapal. Aset lancar lainnya tahun 2023 sebesar USD1,60 juta, for the purchase of ships. Other current assets in 2023 amounted
meningkat 6,55% atau setara dengan USD99 ribu dibandingkan to USD1.60 million, an increase of 6.55% or equivalent to USD99
tahun 2022 sebesar USD1,50 juta. Kenaikan ini disebabkan Kenaikan thousand compared to 2022 of USD1.50 million. This increase was
ini disebabkan meningkatnya uang muka untuk pembelian kapal due to the increase in advances for the purchase of vessels on a
secara Bareboat Hire Purchasing. Bareboat Hire Purchasing basis.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
(USD-ribu) (USD-ribu) Nominal Persentase
(USD-thousand) (USD-thousand) (USD-ribu) (%)
(USD-thousand) Percentage
Dana yang dibatasi penggunaannya
1.336 3.237 (1.901) (58,73) ↓
Restricted funds
Piutang kepada pihak berelasi
19.811 8.237 11.574 140,52
↑
Due from related parties
Pinjaman kepada pihak berelasi
9.722 9.722 - -
↑
Loans to related parties
Aset hak guna - neto
38.507 9.659 28.848 298,68
↑
Net right-to-use assets
Aset tetap - neto
105.619 110.674 (5.055) (4,57) ↓
Fixed assets - net
108 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 26
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
(USD-ribu) (USD-ribu) Nominal Persentase
(USD-thousand) (USD-thousand) (USD-ribu) (%)
(USD-thousand) Percentage
Investasi di entitas asosiasi
13.015 13.478 (463) (3,43) ↓
Investments in associated entities
Aset pajak tangguhan
116 98 18 18,90
↑
Deferred tax assets
Goodwill 778 763 15 2,04
↑
Uang jaminan
477 87 390 446,47
↑
Security deposit
Aset tidak lancar lainnya
2.610 750 1.860 248,08
↑
Other non-current assets
Total aset tidak lancar
191.991 156.704 35.287 22,52 ↑
Total non-current assets
Aset tidak lancar Perseroan tahun 2023 sebesar USD191,99 juta, The Company’s non-current assets in 2023 amounted to USD191.99
mengalami kenaikan 22,52% atau setara USD35,29 juta dibandingkan million, an increase of 22.52% or equivalent to USD35.29 million
aset lancar tahun 2022 sebesar USD156,70 juta. Kenaikan ini compared to current assets in 2022 of USD156.70 million. This
terutama disebabkan oleh penambahan pada Aset Right of Use increase was mainly due to the addition of Right of Use Assets,
yaitu pembelian kapal secara Bareboat Hire Purchasing. namely the purchase of vessels on a Bareboat Hire Purchasing basis.
Dana yang Dibatasi Penggunaannya Restricted Funds
Dana yang dibatasi penggunaannya adalah dana yang ditempatkan Restricted funds are funds placed in a bank that are used as a
di suatu bank yang digunakan sebagai syarat atas pinjaman bank. condition for bank loans.
Dana yang dibatasi penggunaannya tahun 2023 sebesar USD1,34 Restricted funds in 2023 are USD 1.34 million, down 58.73% or
juta, turun 58,73% atau setara dengan USD1,90 juta dibandingkan equivalent to USD 1.90 million compared to 2022 of USD 3.24 million.
tahun 2022 sebesar USD3,24 juta. Penurunan ini disebabkan oleh This decrease was due to the repayment of the 2022 sinking fund
telah dilunasinya sinking fund tahun 2022 di tahun 2023. in 2023.
Piutang Kepada Pihak Berelasi Due from Related Parties
Piutang kepada pihak berelasi adalah piutang kepada entitas Receivables from related parties are receivables from entities that
yang memiliki/dimiliki pengendalian atau pengendalian bersama have/have control or joint control over the reporting entity or have
atas entitas pelapor atau memiliki pengaruh signifikan atas entitas significant influence over the reporting entity within a group.
pelapor di dalam satu grup.
Piutang kepada pihak berelasi tahun 2023 sebesar USD19,81 juta, Receivables from related parties in 2023 amounted to USD19.81
meningkat 140,52% atau setara dengan USD11,57 juta dibandingkan million, an increase of 140.52% or equivalent to USD11.57 million
tahun 2022 sebesar USD8,24 juta. Kenaikan ini disebabkan oleh compared to 2022 of USD8.24 million. This increase was due to
adanya peningkatan kerjasama operasional dan non-operasional an increase in operational and non-operational cooperation with
dengan entitas berelasi. related entities.
Pinjaman Kepada Pihak Berelasi Loans to Related Parties
Pinjaman Kepada Pihak Berelasi adalah piutang dengan Loans to Related Parties are receivables by providing loans to
memberikan pinjaman kepada kepada pihak-pihak berelasi melalui related parties through a certain agreement.
suatu perjanjian tertentu.
Pinjaman kepada pihak berelasi tahun 2023 sebesar USD9,72 juta, Loans to related parties in 2023 amounted to USD9.72 million, no
tidak mengalami perubahan dari tahun sebelumnya. Hal ini tidak change from the previous year. This has not changed because in
mengalami perubahan karena dalam perjanjian yang eksis bahwa the existing agreement that the activation of repayment will begin,
pengaktifan pengembalian akan dimulai, jika telah dipenuhinya if certain conditions have been met.
syarat tertentu.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 109
Page 27
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Aset Hak Guna - Neto Net Right-to-use Assets
Aset hak guna neto adalah aset tetap sewa. Net right-of-use assets are leasehold fixed assets.
Aset hak guna - neto tahun 2023 sebesar USD38,51 juta, meningkat Net right-to-use assets in 2023 amounted to USD38.51 million, an
298,68% atau setara dengan USD28,85 juta dibandingkan tahun increase of 298.68% or equivalent to USD28.85 million compared to
2022 sebesar USD9,66 juta. Kenaikan ini disebabkan adanya 2022 of USD9.66 million. This increase was due to the addition of 3
penambahan 3 kapal baru yang dilakukan secara Bareboat Hire new vessels carried out on a Bareboat Hire Purchasing basis.
Purchasing.
Aset Tetap - Neto Fixed Assets - Net
Aset tetap - neto adalah jumlah nilai aset tetap bersih atau nilai Fixed assets - netis the sum of the net fixed asset value or the
prolehan aset tetap di awal periode dikurangi nilai akumulasi acquisition value of fixed assets at the beginning of the period
penyusutan tahun berjalan. minus the current year’s accumulated depreciation.
Aset tetap - neto tahun 2023 sebesar USD105,62 juta, turun 4,57% Fixed assets - net in 2023 amounted to USD105.62 million,
atau setara dengan USD5,06 juta dibandingkan tahun 2022 sebesar decreased 4.57% or equivalent to USD5.06 million compared to
USD110,67 juta. Penurunan yang tidak signifian ini disebabkan 2022 of USD110.67 million. This insignificant decrease is due to the
karena adanya pengakuan atas selisih kurs. recognition of foreign exchange differences.
Investasi di Entitas Asosiasi Investment in Associated Entities
Investasi di entitas asosiasi adalah investasi kepada entitas asosiasi, Investment in associates is an investment made in an associate, but
namun tidak memiliki kendali penuh seperti anak Perusahaan. does not have full control like a subsidiary.
Investasi di entitas asosiasi tahun 2023 sebesar USD13,01 juta, Investment in associated entities in 2023 amounted to USD 13.01
turun 3,43% atau setara dengan USD463 ribu dibandingkan tahun million, decreased 3.43% or equivalent to USD463 thousand
2022 sebesar USD13,48 juta. Penurunan yang tidak signifian ini compared to 2022 of USD 13.48 million. This insignificant decrease is
disebabkan karena adanya pengakuan atas selisih kurs. due to the recognition of foreign exchange differences.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset Pajak Tangguhan adalah aset yang muncul akibat adanya Deferred Tax Assets are assets that arise due to temporary
perbedaan temporer (temporary difference) antara laporan differences between a company’s financial statements and its
keuangan perusahaan dengan laporan pajak penghasilannya. income tax statements.
Aset pajak tangguhan tahun 2023 sebesar USD116 ribu, meningkat Deferred tax assets in 2023 amounted to USD116 thousand, an
18,90% atau setara dengan USD18 ribu dibandingkan tahun 2022 increase of 18.90% or the equivalent of USD18 thousand compared
sebesar USD98 ribu. Peningkatan ini terutama disebabkan adanya to 2022 of USD98 thousand. This increase was mainly due to the
pengakuan pajak tangguhan atas employee benefit liabilities. recognition of deferred tax on employee benefit liabilities.
Goodwill Goodwill
Goodwill merupakan selisih lebih antara biaya perolehan dan bagian Goodwill represents the excess of cost over the Company’s share
Perusahaan atas nilai wajar aset neto entitas anak yang diakuisisi of the fair value of net assets of subsidiaries acquired at the date
pada tanggal akuisisi of acquisition.
Goodwill tahun 2023 sebesar USD778 ribu, meningkat 2,04% atau Goodwill in 2023 is USD778 thousand, an increase of 2.04% or
setara dengan USD16 ribu dibandingkan tahun 2022 sebesar equivalent to USD16 thousand compared to 2022 of USD763
USD763 ribu. Peningkatan ini disebabkan adanya mingkatnya nilai thousand. This increase was due to an insignificant increase in
pasar yang tidak signifikan. market value.
Uang Jaminan Security Deposit
Uang jaminan uang jaminan merupakan deposit atas sewa aset. Security deposits represent deposits on leased assets.
Uang jaminan tahun 2023 sebesar USD477 ribu, meningkat 446,47% Security deposit in 2023 is USD477 thousand, an increase of 446.47%
atau setara dengan USD390 ribu dibandingkan tahun sebelumnya or equivalent to USD390 thousand compared to the previous year
sebesar USD87 ribu. Peningkatan ini terutama disebabkan of USD87 thousand. This increase was mainly due to the increase in
meningkatnya jumlah kapal yang disewa. the number of vessels chartered.
Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-current Assets
Aset tidak lancar lainnya adalah aset tidak lancar lainnya adalah Other non-current assets are advances for the purchase of fixed
uang muka untuk pembelian aset tetap assets
110 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 28
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Aset tidak lancar lainnya tahun 2023 sebesar USD2,61 juta, Other non-current assets in 2023 amounted to USD2.61 million, an
meningkat 248,08% atau setara dengan USD1,86 juta dibandingkan increase of 248.08% or equivalent to USD1.86 million compared to
tahun 2022 sebesar USD750 ribu. Peningkatan ini disebabkan 2022 of USD750 thousand. This increase was mainly due to the
terutama oleh meningkatnya uang muka pembelian aset tetap. increase in advance purchase of fixed assets.
Liabilitas
Liabilities
Total Liabilitas
Total Liabilities
2021-2023
Total Liabilitas Perusahaan tahun 2023
mencapai USD106,76 juta, meningkat
(USD-ribu)
40,06% dibandingkan Total Liabilitas tahun (USD-thousand)
2022 sebesar USD76,22 juta.
The Company’s Total Liabilities in 2023 reached
USD106.76 million, an increase of 40.06% compared
210.397
271.732
214.153
to Total Liabilities in 2022 of USD76.22 million.
2021 2022 2023
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Nominal
Persentase
(USD-ribu) (%) (USD-ribu) (%) (USD-ribu)
(%)
Numbers Contribution Numbers Contribution Nominal (USD-
Percentage
(USD-thousand) (%) (USD-thousand) (%) thousand)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Liabilitas Jangka Pendek
44.036 41,25 46.617 61,16 (2.581) (5,54) ↓
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
62.723 58,75 29.605 38,84 33.118 111,87 ↑
Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas
106.759 100,00 76.221 100,00 30.538 40,06 ↑
Total Liabilities
58,75%
38,84%
2022 61,16%
2023 41,25%
Liabilitas Jangka Panjang Liabilitas Jangka Pendek
Non-current Liabilities Current Liabilities
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 111
Page 29
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Perseroan membukukan total liabilitas sebesar USD106,76 juta The Company recorded total liabilities of USD 106.76 million
sepanjang kinerja keuangan tahun buku 2023. Total liabilitas throughout the 2023 fiscal year. The Company’s total liabilities
Perseroan tahun 2023 mengalami kenaikan 40,06% jika dibandingkan in 2023 increased by 40.06% compared to the realization of total
dengan realisasi total liabilitas pada tahun 2022 sebesar USD76,22 liabilities in 2022 of USD 76.22 million. The Company’s liabilities
juta. Kinerja liabilitas Perusahaan dipengaruhi oleh liabilitas jangka performance is influenced by short-term liabilities and long-term
pendek dan liabilitas jangka panjang, di mana kontribusi liabilitas liabilities, where the contribution of short-term liabilities and long-
jangka pendek dan liabilitas jangka panjang terhadap total liabilitas term liabilities to the Company’s total liabilities is 41.25% and 58.75%
Perseroan masing-masing sebesar 41,25% dan 58,75%. respectively.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
(USD-ribu) (USD-ribu) Nominal Persentase
(USD-thousand) (USD-thousand) (USD-ribu) (%)
(USD-thousand) Percentage
Utang usaha
21.009 8.479 12.530 147,79 ↑
Trade payables
Utang pajak
508 477 31 6,50
↑
Taxes payable
Utang lain-lain - pihak-pihak ketiga
73 105 (32) (30,48) ↓
Other payables - third parties
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek
14 41 (27) (65,86) ↓
Short-term employee benefits liabilities
Beban yang masih harus dibayar
9.765 6.864 2.901 42,26
↑
Accrued expenses
Pendapatan ditangguhkan
35 27 8 29,63
↑
Deferred income
Uang muka dari pelanggan
227 2.884 2.659 (92,12) ↓
Advances from customers
Pinjaman bank jangka pendek
1.890 4.387 (2.497) (56,92) ↓
Short-term bank loans
Bagian lancar atas liabilitas jangka panjang
10.516 4.010 6.506 162,27
↑
Current maturities of long-term liabilities:
Liabilitas yang terkait langsung dengan aset dimiliki untuk dijual
- 19.344 (19.344) (100) ↓
Liabilities associated with assets held for sale
Total Liabilitas Jangka Pendek
44.036 46.618 (2.581) (5,54) ↓
Total Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perseroan tahun 2023 sebesar USD44,04 The Company’s short-term liabilities in 2023 amounted to USD44.04
juta, mengalami penurunan 5,54% atau setara USD2,58 juta million, a decrease of 5.54% or equivalent to USD2.58 million
dibandingkan liabilitas jangka pendek tahun 2022 sebesar compared to short-term liabilities in 2022 of USD46.62 million. The
USD46,62 juta. Penurunan liabilitas jangka pendek terutama karena decrease in current liabilities was mainly due to the completion of
telah selesai nya Liabilitias yang untuk dijual. liabilities held for sale.
Utang Usaha Accounts Payable
Utang Usaha adalah kewajiban kepada pihak ketiga antara lain Accounts Payable are obligations to third parties, among others, for
pembelian persediaan dan suku cadang yang digunakan untuk the purchase of supplies and spare parts used for vessels owned by
keperluan kapal-kapal yang dimiliki oleh Grup. the Group.
Utang usaha tahun 2023 sebesar USD21,01 juta, meningkat 147,79% Accounts payable in 2023 is USD21.01 million, an increase of 147.79%
atau setara dengan USD12,53 juta dibandingkan tahun sebelumnya or equivalent to USD12.53 million compared to the previous year of
sebesar USD8,48 juta. Kenaikan ini disebabkan meningkatnya USD8.48 million. This increase is due to the increasing quantity of
kuantitas kebutuhan persediaan karena meningkatnya jumlah kapal inventory requirements due to the increasing number of vessels
yang dioperasikan. operated.
112 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 30
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Utang Pajak Taxes Payable
Utang pajak adalah kewajiban perpajakan yang terutang secara Grup. Tax payable is the Group’s outstanding tax liability.
Utang pajak tahun 2023 sebesar USD508 ribu, meningkat 6,57% Taxes payable in 2023 is USD508 thousand, an increase of 6.57%
atau setara dengan USD31 ribu dibandingkan tahun sebelumnya or equivalent to USD31 thousand compared to the previous year
sebesar USD477 ribu. Kenaikan ini disebabkan karena pada tahun of USD477 thousand. This increase is due to the fact that in the
2022 sebelumnya belum ada pengakuan Utang Pajak PPh 21. previous year 2022 previously there was no recognition of Income
Tax Payable 21.
Beban yang Masih Harus Dibayar Accrued Expenses
Beban yang masih harus dibayar merupakan kewajiban lain-lain Accrued expenses are other operating liabilities.
operasional.
Beban yang masih harus dibayar tahun 2023 sebesar USD9,76 juta, Accrued expenses in 2023 amounted to USD9.76 million, an
meningkat 42,26% atau setara dengan USD2,90 juta dibandingkan increase of 42.26% or equivalent to USD2.90 million compared to
tahun sebelumnya sebesar USD6,86 juta. Kenaikan ini disebabkan the previous year of USD6.86 million. This increase was mainly due
terutama kewajiban biaya docking dan bunga. to docking fees and interest obligations.
Uang Muka Dari Pelanggan Advances From Customers
Uang Muka Dari Pelanggan merupakan utang atas pembelian kapal Advances from Customers represent payables for the purchase of
entitas anak dan dana operasional vessels of subsidiaries and operational funds
Uang muka dari pelanggan tahun 2023 sebesar USD227 ribu, Advances from customers in 2023 amounted to USD227 thousand,
turun 92,12% atau setara dengan USD2,66 juta dibandingkan tahun decreased 92.12% or equivalent to USD2.66 million compared to
sebelumnya sebesar USD2,88 juta. Penurunan ini disebabkan the previous year of USD2.88 million. This decrease was mainly due
terutama karena telah diselesaikannya utang atas pembelian kapal to the settlement of debt for the purchase of vessels from related
dari pihak berelasi parties.
Pinjaman Bank Jangka Pendek Short-term Bank Loans
Pinjaman bank jangka pendek adalah Pinjaman Bank Jangka Pendek Short term bank loans is Short-term bank loans are short-term bank
merupakan bagian utang bank dengan jangka waktu maksimal 1 tahun loans which are part of bank loans with a maximum maturity of 1 year.
Pinjaman bank jangka pendek tahun 2023 sebesar USD1,89 juta, Short-term bank loans in 2023 amounted to USD1.89 million,
turun 56,92% atau setara dengan USD2,50 juta dibandingkan tahun decreased 56.92% or equivalent to USD2.50 million compared to
sebelumnya sebesar USD4,39 juta. Penurunan ini disebabkan karena the previous year of USD4.39 million. This decrease was due to the
telah dilunasinya pinjaman tahun 2022. repayment of the 2022 loan.
Bagian Lancar Atas Liabilitas Jangka Panjang Current Portion of Long Term Liabilities
Bagian lancar atas liabilitas jangka panjang terdiri atas pinjaman Current portion of long-term liabilities consists of third party loans,
dari pihak ketiga, liabilitas sewa, utang pembiayaan konsumen, dan lease liabilities, customer financing debt and long-term loans.
pinjaman jangka panjang. Secara rinci mengenai bagian lancar atas Details regarding the current portion of long-term liabilities for 2022
liabilitas jangka panjang tahun 2022 dan 2023 dapat dilihat pada and 2023 can be seen in the table below.
tabel di bawah ini.
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
(USD-ribu) (USD-ribu) Nominal Persentase
(USD-thousand) (USD-thousand) (USD-ribu) (%)
(USD-thousand) Percentage
Pinjaman dari pihak ketiga
- 156 (156) -
↑
Third party loans
Liabilitas sewa
5.321 1.479 3.842 259,79 ↑
Lease liabilities
Utang pembiayaan konsumen
74 38 36 93,63 ↑
Customer financing debt
Pinjaman bank jangka panjang
5.121 2.336 2.785 119,17 ↑
Long-term loans
Total Bagian Lancar atas Liabilitas Jangka Panjang
10.516 4.009 6.506 162,27 ↑
Total Current Portion of Long-term Liabilities
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 113
Page 31
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Bagian lancar atas liabilitas jangka panjang tahun 2023 sebesar Current portion of long-term liabilities in 2023 is USD10.52 million,
USD10,52 juta, meningkat 162,27% atau setara dengan USD6,51 juta an increase of 162.27% or equivalent to USD6.51 million compared to
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar USD4,01 juta. Kenaikan ini the previous year of USD4.01 million. This increase was due to higher
disebabkan oleh meningkatnya biaya sewa kapal dan pinjaman bank vessel charter costs and long-term bank loans for the acquisition of
jangka panjang untuk perolehan kapal baru. new vessels.
Liabilitas yang Terkait Langsung dengan Aset Dimiliki untuk Dijual Liabilities Associated with Assets Held for Sale
Liabilitas yang Terkait Langsung dengan Aset Dimiliki untuk Dijual Liabilities directly related to assets held for sale are liabilities that
adalah Liabilitas yang muncul karena perusahaan berencana untuk arise because the company plans to sell the assets.
menjual aset.
Di sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak membukukan jumlah Throughout 2023, the Company did not record any liabilities
liabilitas yang terkait langsung dengan aset dimiliki untuk dijual, associated with assets held for sale, however in the previous year
namun pada tahun sebelumnya Perseroan membukukan jumlah the Company recorded total liabilities associated with assets held
liabilitas yang terkait langsung dengan aset yang dimiliki untuk for sale amounting to USD19.33 million. This is because the assets
dijual sebesar USD19,33 juta. Hal ini disebabkan oleh aset yang related to the liabilities were sold on June 24, 2023.
berkaitan dengan liabilitas tersebut telah dijual pada tanggal 24
Juni 2023.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
(USD-ribu) (USD-ribu) Nominal Persentase
(USD-thousand) (USD-thousand) (USD-ribu) (%)
(USD-thousand) Percentage
Liabilitas jangka panjang, setelah bagian tidak lancar
60.717 28.193 32.524 115,36
↑
Long-term liabilities, after non-current portion
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang
2.006 1.412 594 42,13 ↑
Non-current employee benefits liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang
62.723 29.605 33.118 111,87 ↑
Total Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang Perseroan tahun 2023 sebesar USD62,72 The Company’s long-term liabilities in 2023 amounted to USD62.72
juta, mengalami kenaikan 111,87% atau setara USD33,12 juta million, an increase of 111.87% or equivalent to USD33.12 million
dibandingkan liabilitas jangka panjang tahun 2022 sebesar compared to long-term liabilities in 2022 of USD29.60 million. This
USD29,60 juta. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh meingkatnya increase was mainly due to the increase in bank loans and vessel
pinjaman bank dan sewa kapal untuk perolehan aset operasional leases for the acquisition of new operational assets.
baru.
Liabilitas Jangka Panjang - Setelah Bagian Tidak Lancar Long-Term Liabilities - After Non-Current Portion
Liabilitas jangka panjang - setelah bagian tidak lancar terdiri atas Long-term liabilities - after non-current portion consists of third
pinjaman dari pihak ketiga, liabilitas sewa, utang pembiayaan party loans, lease liabilities, customer financing debt and long-term
konsumen, dan pinjaman bank jangka panjang. bank loans.
Liabilitas jangka panjang - setelah bagian tidak lancar tahun 2023 Long-term liabilities - after non-current portion in 2023 amounted to
sebesar USD60,72 juta, meningkat 115,36% atau setara dengan USD60.72 million, an increase of 115.36% or equivalent to USD32.52
USD32,52 juta dibandingkan tahun sebelumnya sebesar USD28,19 million compared to the previous year of USD28.19 million. This
juta. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh meingkatnya pinjaman increase was mainly due to the increase in bank loans and vessel
bank dan sewa kapal untuk perolehan aset operasional baru. leases for the acquisition of new operational assets.
Secara rinci mengenai liabilitas jangka panjang - setelah bagian Details regarding long-term liabilities - after non-current portion in
tidak lancar tahun 2022 dan 2023 dapat dilihat pada tabel di bawah 2022 and 2023 can be seen in the table below.
ini.
114 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 32
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
(USD-ribu) (USD-ribu) Nominal Persentase
(USD-thousand) (USD-thousand) (USD-ribu) (%)
(USD-thousand) Percentage
Pinjaman dari pihak ketiga
19.442 19.286 156 0,81
↑
Third party loans
Liabilitas sewa
25.241 7.075 18.166 256,76 ↑
Lease liabilities
Utang pembiayaan konsumen
257 77 180 233,97 ↑
Customer financing debt
Pinjaman bank jangka panjang
15.777 1.754 14.023 799,21 ↑
Long-term bank loans
Total Liabilitas Jangka Panjang - Setelah Bagian Tidak Lancar
60.717 28.193 32.525 115,36 ↑
Total Long-Term Liabilities - After Non-Current Portion
Ekuitas
Equity
Total Ekuitas Perusahaan tahun 2023
mencapai USD164,97 juta, meningkat 19,61%
Total Ekuitas
dibandingkan Total Ekuitas tahun Total Equity
2022 sebesar USD137,93 juta. Pada Laju
2021-2023
Pertumbuhan Majemuk Tahunan atau
Compound Annual Growth Rate (CAGR) (USD-ribu)
2019-2023, Total Ekuitas Perusahaan (USD-thousand)
mengalami pertumbuhan 18,27%
164.973
137.931
99.722
Total Company Equity in 2023 reached USD164.97
million, an increase of 19.61% compared to Total Equity
in 2022 of USD137.93 million. At the Compound Annual 2021 2022 2023
Growth Rate (CAGR) 2019-2023, the Company’s Total
Equity experienced growth of 18.27%
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
(USD-ribu) (USD-ribu) Nominal Persentase
(USD-thousand) (USD-thousand) (USD-ribu) Percentage
(USD-thousand) (%)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk:
Equity attributable to the owner of the parent entity:
Modal saham
120.391 102.616 17.775 17,32
↑
Capital stock
Tambahan modal disetor
)51.085( )47.268( (3.817) 8,08 ↑
Additional paid-in capital
Selisih nilai transaksi dengan pihak non-pengendali
9.965 7.833 2,132 27,23 ↑
Difference in transactions with non-controlling parties
Penghasilan komprehensif lain
)79( )25( (54) 221,21 ↑
Other comprehensive income
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 115
Page 33
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
(USD-ribu) (USD-ribu) Nominal Persentase
(USD-thousand) (USD-thousand) (USD-ribu) Percentage
(USD-thousand) (%)
Saldo laba:
Retain earning
Belum ditentukan penggunaannya
63.213 52.799 10.414 19,72
↑
Not yet determined its use
Total ekuitas yang dapat diatribusikan kepada:
Total equity attributable to:
Pemilik entitas induk
142.405 115.955 26.450 22,81 ↑
Owner of the parent entity
Kepentingan non pengendali
22.568 21.977 591 2,69 ↑
Non-controlling interests
Total Ekuitas
164.973 137.931 27.042 19,61 ↑
Total Equity
Total ekuitas Perseroan tahun 2023 sebesar USD164,97 juta, The Company’s total equity in 2023 is USD164.97 million, an increase
mengalami kenaikan 19,61% atau setara USD27,04 juta dibandingkan of 19.61% or equivalent to USD27.04 million compared to the previous
tahun sebelumnya sebesar USD137,93 juta. Total ekuitas mengalami year of USD137.93 million. Total equity increased mainly due to an
kenaikan terutama disebabkan adanya peningkatan modal saham increase in share capital from the IPO and net profit in 2023. as
atas pelaksanaan IPO dan laba bersih di tahun 2023. sebagaimana outlined below.
diuraikan di bawah ini.
Modal Saham Share Capital
Modal saham adalah sumber dana yang diperoleh perusahaan dari Share capital is the source of funds obtained by the company from
penjualan saham kepada para investor. the sale of shares to investors.
Modal saham Perseroan tahun 2023 sebesar USD120,39 juta, The Company’s share capital in 2023 is USD120.39 million, an
meningkat 17,32% atau setara dengan USD17,77 juta dibandingkan increase of 17.32% or equivalent to USD17.77 million compared to
tahun 2022 sebesar USD102,62 juta. Kenaikan ini disebabkan 2022 of USD102.62 million. This increase is due to the implementation
pelaksanaan IPO pada tanggal 9 Agustus 2023. of the IPO on August 9, 2023.
Tambahan Modal Disetor Additional Paid-in Capital
Tambahan modal disetor merupakan Selisih nilai transaksi Additional paid-in capital represents Difference in value of
restrukturisasi entitas pengendali restructuring transactions of controlling entities.
Tambahan modal disetor tahun 2023 sebesar defisit USD51,08 juta, Additional paid-in capital in 2023 amounted to deficit USD 51.08
meningkat 8,08% atau setara dengan USD3,81 juta dibandingkan million, an increase of 8.08% or equivalent to USD 3.81 million
tahun 2022 sebesar defisit USD47,27 juta. Kenaikan ini disebabkan compared to 2022 of deficit USD 47.27 million. This increase was due
adanya penambahan biaya emisi saham yang dikapitalisasikan dan to the addition of capitalized share issuance costs and an increase
kenaikan pada entitas PT ASR. in the entity PT ASR.
Selisih Nilai Transaksi dengan Pihak Non-Pengendali Difference in Transaction with Non-Controlling Party
Selisih nilai transaksi dengan pihak non-pengendali adalah selisih Difference in transaction with non-controlling party is difference in
transaksi dengan pihak non pengendali. transactions with non-controlling parties.
Selisih nilai transaksi dengan pihak non-pengendali tahun 2023 Difference in transaction with non-controlling party in 2023 is
sebesar USD9,96 juta, meningkat 27,23% atau setara dengan USD9.96 million, an increase of 27.23% or equivalent to USD2.13
USD2,13 juta dibandingkan tahun 2022 sebesar defisit USD7,83 million compared to 2022 which was a deficit of USD7.83 million.
juta. Kenaikan ini disebabkan adanya kenaikan kepemilikan kepada This increase was due to an increase in ownership in subsidiaries.
entitas anak.
116 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 34
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Penghasilan komprehensif lain terdiri dari selisih kurs, pengukuran Other comprehensive income consists of differences in exchange
kembali imbalan pasti, dan bagian laba (rugi) dari entitas asosiasi. rate, remeasurement of defined benefits, and share of profit (loss)
from associates.
Penghasilan komprehensif lain tahun 2023 sebesar defisit USD79 Other comprehensive income in 2023 amounted to deficit USD79
ribu, turun 221,21% atau setara dengan USD54 ribu dibandingkan thousand, decreased 221.21% or the equivalent of USD54 thousand
tahun 2022 sebesar defisit USD25 ribu. Penurunan ini disebabkan compared to 2022 which was deficit USD25 thousand. This decrease
oleh adanya rugi yang diakui yang berasal dari entitas asosiasi. was due to the recognized losses from associates.
Secara rinci mengenai penghasilan komprehensif lain tahun 2022 Details regarding other comprehensive income for 2022 and 2023
dan 2023 dapat dilihat pada tabel di bawah ini. can be seen in the table below.
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
(USD-ribu) (USD-ribu) Nominal Persentase
(USD-thousand) (USD-thousand) (USD-ribu) (%)
(USD-thousand) Percentage
Selisih kurs
)1.624( )1.881( 257 (13,66) ↓
Differences in exchange rate
Pengukuran kembali imbalan pasti
)23( )35( 12 (35,76) ↓
Remeasurement of defined benefit plans
Bagian laba (rugi) neto dari entitas asosiasi
1.568 1.892 (324) (17,12) ↓
Share of net profit (loss) of associated entities
Total Penghasilan Komprehensif Lain
(79) (24) (55) 221,21
↑
Total Other Comprehensive Income
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 117
Page 35
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
LAPORAN LABA RUGI DAN PENDAPATAN KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT LOSS AND OTHER
LAINNYA KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Laba tahun berjalan tahun 2023 sebesar USD12,69 juta, meningkat 15,94% atau
setara dengan USD1,74 juta dibandingkan tahun 2022 sebesar USD10,94 juta.
Kenaikan ini disebabkan terutama karena selisih antara pendapatan dan semua
biaya tahun 2023 masih lebih tinggi daripada tahun 2022.
Profit for the year 2023 amounted to USD12.69 million, an increase of 15.94% or equivalent to
USD1.74 million compared to USD10.94 million in 2022. This increase was mainly due to the
difference between revenue and all costs in 2023 was still higher than in 2022.
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
(USD-ribu) (USD-ribu) Nominal Persentase
(USD-thousand) (USD-thousand) (USD-ribu) (%)
(USD-thousand) Percentage
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan
106.382 91.532 14.850 16,22 ↑
Revenue from contracts with customers
Beban pokok pendapatan
)77.235( )64.921( (12.313) 18,97 ↑
Cost of revenue
Laba bruto
29.147 26.611 2.536 9,53 ↑
Gross profit
Beban usaha
)14.372( )11.346( (3.026) 26,67 ↑
Operating expenses
Laba usaha
14.775 15.265 (490) (3,21) ↓
Operating profit
Pendapatan keuangan
1.671 1.052 619 58,87
↑
Financial income
Biaya keuangan
)3.543( )3.553( 10 (0,28) ↓
Financial costs
Keuntungan atas pelepasan saham entitas anak
1.396 1.396 -
Gain on disposal of subsidiary shares
Bagian rugi neto dari entitas asosiasi
)80( )424( 344 (80,96) ↓
Gains on the disposal of shares in subsidiaries
Laba sebelum pajak final dan pajak penghasilan
14.219 12.340 1.879 15,23 ↑
Profit before final tax and income tax
Beban pajak final
)1,104( )945( (159) 16,81
↑
Final tax expenses
Laba sebelum pajak penghasilan
13.115 11.395 1.720 15,10 ↑
Profit before income tax
Beban pajak penghasilan, neto
)426( )451( 25 (5,50) ↓
Income tax expense, net
Laba tahun berjalan
12.689 10.945 1.745 15,94 ↑
Profit for the Year
Penghasilan komprehensif lain:
Other comprehensive income
Pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi:
Items to be reclassified to profit or loss:
Selisih kurs penjabaran laporan keuangan
257 )1.632( 1.889 (115,75) ↓
Differences in exchange rates of the financial statements
118 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 36
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
(USD-ribu) (USD-ribu) Nominal Persentase
(USD-thousand) (USD-thousand) (USD-ribu) (%)
(USD-thousand) Percentage
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi:
Items that will not be reclassified to profit or loss:
Bagian (rugi)/ laba neto dari entitas asosiasi
)382( 6.633 (7.015) (105,76) ↓
Share (loss)/net profit from associated entities
Pengukuran kembali atas program imbalan pasti
5 13 (8) (60,31) ↓
Remeasurement of defined benefit plans
Pajak penghasilan terkait
7 )5( 12 (257,81) ↓
Associated income tax
Jumlah (rugi)/penghasilan komprehensif lain
)113( 5,010 (5.123) (102,24) ↓
Total (loss)/other comprehensive income
Total penghasilan (rugi) komprehensif tahun berjalan
12.577 15.954 (3.377) (21,17) ↓
Total comprehensive income (loss) for the year
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Profit for the year attributable to:
Pemilik entitas induk
10.414 7.522 2.892 38,45
↑
Owner of the parent entity
Kepentingan non pengendali
2.275 3.423 (1.148) (33,53) ↓
Non-controlling interests
12.689 10.945 1.744 15,94
↑
Penyesuaian atas laba entitas yang bergabung:
Adjustments to profit of merged entity:
Pemilik entitas induk
- )2.505( 2.505 -
Owner of the parent entity
Kepentingan non pengendali
- )1.939( 1.939 -
Non-controlling interests
- )4.444( 4.444 -
Laba tahun berjalan sebelum efek penyesuaian laba entitas yang bergabung yang dapat diatribusikan kepada:
Profit for the year before the effects of the profit adjustment of the merged entity attributable to:
Pemilik entitas induk
10.414 5.017 5.397 107,59
↑
Owner of the parent entity
Kepentingan non pengendali
2.275 1.483 792 53,37
↑
Non-controlling interests
12.689 6.500 6.189 95,22 ↑
Total penghasilan komprehensif tahun berjalan setelah efek penyesuaian laba entitas yang bergabung yang dapat diatribusikan kepada:
Total comprehensive income for the year after the effects of profit adjustments of the merged entity attributable to:
Pemilik entitas induk
10.360 11.523 (1.163) (10,10) ↓
Owner of the parent entity
Kepentingan non pengendali
2.217 4.431 (2.214) (49,96) ↓
Non-controlling interests
12.577 15.954 (3.377) (21,17) ↓
Penyesuaian atas laba entitas yang bergabung:
Profit adjustments of merged entity:
Pemilik entitas induk
- )5.736( 5.736 -
Owner of the parent entity
Kepentingan non pengendali
- )2.513( 2.513 -
Non-controlling interests
- )8.249( 8.249 -
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 119
Page 37
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
(USD-ribu) (USD-ribu) Nominal Persentase
(USD-thousand) (USD-thousand) (USD-ribu) (%)
(USD-thousand) Percentage
Total penghasilan komprehensif tahun berjalan sebelum efek penyesuaian laba entitas yang bergabung yang dapat diatribusikan kepada:
Total comprehensive income for the year before the effects of profit adjustments of the merged entity attributable to:
Pemilik entitas induk
10.360 5.788 4.572 79,00
↑
Owner of the parent entity
Kepentingan non pengendali
2.217 1.917 300 15,63
↑
Non-controlling interests
12.577 7.705 4.872 63,23
↑
Laba per saham dasar (nilai penuh USD per saham)
0,0006 0,0005 0,0001 20,00 ↑
Basic earnings per share (full USD value per share)
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan Revenue from Contracts with Customers
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan adalah pendapatan Revenue from contracts with customers is revenue from ship
dari jasa penyewaan kapal, pengelolaan kapal dan awak kapal dan chartering services, ship and crew management and others that
lainnya yang memiliki durasi waktu tertentu sesuai dengan kontrak have a certain duration of time in accordance with the contract
dengan Pelanggan. Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan with the customer. Revenue from Contracts with Customers in
tahun 2023 sebesar USD106,38 juta, meningkat 16,22% atau setara 2023 amounted to USD106.38 million, an increase of 16.22% or
dengan USD14,85 juta dibandingkan tahun 2022 sebesar USD91,53 the equivalent of USD14.85 million compared to 2022 of USD91.53
juta. Kenaikan ini disebabkan terutama peningkatan pendapatan million. This increase was mainly due to an increase in charter
sewa kapal-kapal chemical, minyak dan LNG income from chemical, oil and LNG vessels.
Rincian mengenai Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan Details regarding Revenue from Contracts with Customers in 2022
tahun 2022 dan 2023 dapat dilihat pada tabel berikut. and 2023 can be seen in the following table.
Jumlah dan Kontribusi Segmen Terhadap Pendapatan Perseroan
Number and Contribution of Segments to the Company’s Revenue
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022
Increase (Decrease)
Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Nominal Persentase
(USD-ribu) (%) (USD-ribu) (%) (USD-ribu) (%)
Numbers Contribution Numbers Contribution Nominal (USD- Percentage
(USD-thousand) (%) (USD-thousand) (%) thousand) (%)
Jasa sewa kapal
104.856 98,57 89.849 98,16 15.007 16,70
↑
Vessel charter service
Jasa manajemen awak dan kapal dan jasa lainnya
Crew and vessel management services and other services
Jasa pengelolaan awak kapal
868 0,82 907 0,99 (39) (4,32) ↓
Crew management services
Jasa pengelolaan kapal
532 0,50 412 0,45 120 29,13
↑
Vessel management services
Pusat pelatihan awak kapal
126 0,12 364 0,40 (238) (65,37) ↓
Manning training center
Total jasa manajemen awak dan kapal
dan jasa lainnya
1.526 1,43 1.683 1,84 (157) (9,34) ↓
Total crew and vessel management
services and other services
Total Pendapatan dari Kontrak
dengan Pelanggan
106.382 100,00 91.532 100,00 14.850 16,22 ↑
Total Revenue from Contracts with
Customers
120 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 38
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban pokok pendapatan adalah beban yang terkait langsung Cost of revenue is an expense that is directly related to and incurred
dan dikeluarkan untuk memperoleh pendapatan. Beban pokok to earn revenue. Cost of revenue in 2023 amounted to USD77.23
pendapatan tahun 2023 sebesar USD77,23 juta, meningkat 18,97% million, an increase of 18.97% or equivalent to USD12.31 million
atau setara dengan USD12,31 juta dibandingkan tahun 2022 compared to USD64.92 million in 2022. This increase is due to an
sebesar USD64,92 juta. Kenaikan ini disebabkan peningkatan beban increase in direct expenses related to increased revenue, such as
langsung terkait dengan peningkatan pendapatan, seperti bunker, bunkers, port charges, ship rent, and others.
port charges, sewa kapal, dan lain-lain.
Laba Bruto Gross Profit
Laba bruto adalah laba kotor yang dihasilkan dari Pendapatan Gross profit is the gross profit generated from Revenue less Cost
dikurangi Beban Pokok Pendapatan. Laba bruto tahun 2023 sebesar of Revenue. Gross profit in 2023 amounted to USD29.15 million,
USD29,15 juta, meningkat 9,53% atau setara dengan USD2,54 juta an increase of 9.53% or equivalent to USD2.54 million compared
dibandingkan tahun 2022 sebesar USD26,61 juta. Kenaikan ini to 2022 of USD26.61 million. This increase is due to the increase in
disebabkan kenaikan pendapatan masih lebih tinggi daripada revenue is still higher than the increase in cost of revenue.
kenaikan beban pokok pendapatan.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban Usaha Perseroan terdiri dari beban umum dan administrasi, The Company’s operating expenses consist of general and
pendapatan operasi lainnya, dan beban operasi lainnya - neto administrative expenses, other operating income, and other
adalah jumlah beban usaha net atau beban umum administrasi operating expenses - net is the sum of net operating expenses or
ditambah pendapatan operasi lainnya dikurang beban operasi general and administrative expenses plus other operating income
lainnya. less other operating expenses.
Beban Usaha tahun 2023 sebesar USD14,37 juta, meningkat 26,67% Operating expenses in 2023 is USD14.37 million, an increase of
atau setara dengan USD3,02 juta dibandingkan tahun 2022 sebesar 26.67% or equivalent to USD3.02 million compared to 2022 of
USD11,35 juta. Kenaikan ini disebabkan terutama disebabkan USD11.35 million. This increase was mainly due to an increase in
kenaikan Biaya Umum dan Administrasi, terkait peningkatan biaya General and Administrative Expenses, related to an increase in
personnel, marketing fee dan biaya lain-lain. personnel costs, marketing fees and other expenses.
Secara rinci mengenai penghasilan komprehensif lain tahun 2022 Details regarding other comprehensive income for 2022 and 2023
dan 2023 dapat dilihat pada tabel di bawah ini. can be seen in the table below.
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
(USD-ribu) (USD-ribu) Nominal Persentase
(USD-thousand) (USD-thousand) (USD-ribu) (%)
(USD-thousand) Percentage
Umum dan administrasi
13.687 10.068 3.618 35,94
↑
General and administration
Pendapatan operasi lainnya
)1,145( )2.364( 1.219 (51,58) ↓
Other operating income
Beban operasi lainnya - neto
1.830 3.642 (1.812) (49,74) ↓
Other operating expenses - net
Total Beban Usaha
14.372 11.346 3.026 26,67
↑
Total Operating Expenses
Laba Usaha Operating profit
Laba usaha adalah penghasilan bersih atau net income yang berasal Operating profit is net income derived from the company’s activities,
dari aktivitas perusahaan, yang didapat dari Laba Kotor dikurangi which is obtained from Gross Profit minus Operating Expenses. As
Beban Usaha. Per 31 Desember 2023 Perseroan membukukan of December 31, 2023 the Company booked an operating profit
laba usaha sebesar USD14,77 juta, turun 3,21% atau setara dengan of USD14.77 million, a decrease of 3.21% or equivalent to USD490
USD490 ribu dibandingkan pada periode yang sama di tahun 2022 thousand compared to the same period in 2022 where the Company
di mana Perseroan membukukan laba usaha sebesar USD15,26 juta. booked an operating profit of USD15.26 million. This decrease was
Penurunan ini disebabkan terutama disebabkan kenaikan Beban mainly due to an increase in General & Administrative Expenses.
Umum & Administrasi.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 121
Page 39
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Pendapatan Keuangan Financial Income
Pendapatan keuangan adalah Pendapatan yang diperoleh dari Finance income is income earned from deposits in banks, such
simpanan di bank, seperti deposito dan giro. Pendapatan keuangan as time deposits and current accounts. Financial income in 2023
tahun 2023 sebesar USD1,67 juta, meningkat 58,87% atau setara amounted to USD1.67 million, an increase of 58.87% or equivalent
dengan USD619 ribu dibandingkan tahun 2022 sebesar USD1,05 to USD619 thousand compared to 2022 of USD1.05 million. This
juta. Kenaikan ini disebabkan meningkatnya pendapatan bunga atas increase was due to increased interest income on deposits and
deposito dan rekening giro pada unit-unit usaha. current accounts at business units.
Biaya Keuangan Financial Costs
Biaya keuangan adalah Biaya terkait dengan pinjaman dari lembaga financial costs are costs associated with borrowing from financial
keuangan, baik bank maupun non bank. Biaya keuangan tahun 2023 institutions, both banks and non-banks. Finance costs in 2023
sebesar USD3,54 juta, turun 0,28% atau setara dengan USD10 ribu amounted to USD3.54 million, a decrease of 0.28% or equivalent
dibandingkan tahun 2022 sebesar USD3,55 juta. Penurunan ini to USD10 thousand compared to 2022 of USD3.55 million. This
disebabkan terutama disebabkan sedikit pengurangan hutang bank decrease was mainly due to a slight reduction in bank debt at
pada unit-unit usaha. business units.
Keuntungan atas Pelepasan Saham Entitas Anak Gain on Disposal of Shares of Subsidiaries
Keuntungan atas pelepasan saham entitas anak adalah keuntungan Gain on disposal of subsidiary shares is the net gain on sale of
bersih atas penjualan saham entitas anak. subsidiary shares.
Pada tahun 2023, Perseroan membukukan keuntungan atas In 2023, the Company recorded a gain on the disposal of shares in
pelepasan saham entitas anak sebesar USD1,40 juta. Sementara subsidiary amounting to USD 1.40 million. Meanwhile, in the previous
itu, pada tahun sebelumnya Perseroan tidak melakukan pelepasan year the Company did not dispose of shares in subsidiaries, so there
saham entitas anak, sehingga tidak terdapatnya jumlah keuntungan were no gains or losses on the disposal of shares in subsidiaries
maupun kerugian atas pelepasan saham entitas anak yang recorded by the Company in 2022.
dibukukan oleh Perseroan di tahun 2022.
Bagian Rugi Neto dari Entitas Asosiasi Portion of Net Losses of Associated Entities
Bagian investor atas kerugian suatu entitas dimana investor An investor’s share of the losses of an entity over which the investor
mempunyai pengaruh signifikan. Per 31 Desember 2023 Perseroan has significant influence. As of December 31, 2023, the Company
mencatat bagian rugi neto dari entitas asosiasi sebesar USD81 ribu, recorded share of net loss from associates amounting to USD81
turun 80,96% atau setara dengan USD343 ribu dibandingkan pada thousand, decreased by 80.96% or equivalent to USD343 thousand
periode yang sama di tahun 2022 di mana Perseroan mencatat compared to the same period in 2022 where the Company recorded
bagian rugi neto dari entitas asosiasi sebesar USD424 ribu. share of net loss from associates amounting to USD424 thousand.
Penurunan ini disebabkan kerugian yang dialami entitas asosiasi This decrease was due to a significant decrease in losses incurred
menurun signifikan. by associates.
Laba Sebelum Pajak Final dan Pajak Penghasilan Profit Before Final Tax and Income Tax
Laba sebelum pajak final dan pajak penghasilan adalah Laba Profit before final tax and income tax is the net profit generated
bersih yang dihasilkan perusahaan sebelum dikurangi dengan by the company before deducting final tax and income tax. As of
pajak final dan pajak penghasilan. Per 31 Desember 2023 Perseroan December 31, 2023 the Company booked profit before final tax and
membukukan laba sebelum pajak final dan pajak penghasilan income tax of USD14.22 million, an increase of 15.23% or equivalent
sebesar USD14,22 juta, meningkat 15,23% atau setara dengan to USD1.88 million compared to the same period in 2022 where the
USD1,88 juta dibandingkan pada periode yang sama di tahun 2022 Company booked profit before final tax and income tax of USD12.34
di mana Perseroan membukukan laba sebelum pajak final dan million. This increase is due to the increase in revenue is still higher
pajak penghasilan sebesar USD12,34 juta. Kenaikan ini disebabkan than the increase in costs, excluding income tax and final tax.
peningkatan pendapatan masih lebih tinggi daripada kenaikan
biaya-biaya, tidak termasuk pajak penghasilan dan pajak final.
Beban Pajak Final Final Tax Expense
Beban pajak final adalah pajak yang dikenakan langsung saat Final tax expense is a tax imposed directly when the taxpayer
wajib pajak menerima atau memperoleh penghasilan dan akan receives or earns income and will be deducted from the
dikurangkan dari perhitungan pajak pengahsilan badan. Beban pajak calculation of corporate income tax. Final tax expense in 2023
final tahun 2023 sebesar USD1,10 juta, meningkat 16,81% atau setara amounted to USD1.10 million, an increase of 16.81% or equivalent
dengan USD159 ribu dibandingkan beban pajak final tahun 2022 to USD159 thousand compared to the final tax expense in 2022
sebesar USD945 ribu. Kenaikan ini disebabkan semakin besarnya of USD945 thousand. This increase is due to the greater amount
obyek pajak Perusahaan yang dikenakan pajak penghasilan final. of the Company’s tax object that is subject to final income tax.
122 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 40
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax
Laba sebelum pajak penghasilan adalah laba bersih yang dihasilkan Profit before income tax is the net profit generated by the company
perusahaan sebelum dikurangi dengan pajak penghasilan. Pada before deducting income tax. In 2023 the Company recorded
tahun 2023 Perseroan mencatat laba sebelum pajak penghasilan profit before income tax of USD13.11 million, an increase of 15.10% or
sebesar USD13,11 juta, meningkat 15,10% atau setara dengan USD1,72 equivalent to USD1.72 million compared to 2022 where the Company
juta dibandingkan tahun 2022 di mana Perseroan mencatat laba recorded profit before final tax and income tax of USD11.39 million.
sebelum pajak final dan pajak penghasilan sebesar USD11,39 juta. This increase is due to the increase in revenue is still higher than
Kenaikan ini disebabkan peningkatan pendapatan masih lebih tinggi the increase in costs, including final tax, but not yet deducted by
daripada kenaikan biaya-biaya, termasuk pajak final, namun belum corporate income tax.
dikurangi pajak penghasilan badan.
Beban Pajak Penghasilan - Neto Income Tax Expense - Net
Beban pajak penghasilan - neto adalah Pajak penghasilan badan Income tax expense - net is corporate income tax that is a liability
yang menjadi kewajiban bagi perusahaan. Beban pajak penghasilan for the company. Income tax expense - net in 2023 amounted to
- neto tahun 2023 sebesar USD426 ribu, turun 5,50% atau setara USD426 thousand, a decrease of 5.50% or equivalent to USD25
dengan USD25 ribu dibandingkan beban pajak final tahun 2022 thousand compared to the final tax expense in 2022 of USD451
sebesar USD451 ribu. Penurunan ini disebabkan menurunnya laba thousand. This decrease is due to a decrease in fiscal net income
bersih fiskal yang menjadidasar perhitungan pajak penghasilan which is the basis for calculating corporate income tax.
badan.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Laba tahun berjalan adalah laba bersih perusahaan setelah Profit for the year is the company’s net profit after deducting
dikurangi pajak final maupun pajak penghasilan badan selama final tax and corporate income tax over a certain period of time,
periode waktu tertentu, dalam hal ini selama satu tahun fiskal. Laba in this case for one fiscal year. Profit for the year 2023 amounted
tahun berjalan tahun 2023 sebesar USD12,69 juta, meningkat 15,94% to USD12.69 million, an increase of 15.94% or equivalent to USD1.75
atau setara dengan USD1,75 juta dibandingkan tahun 2022 sebesar million compared to USD10.94 million in 2022. This increase was
USD10,94 juta. Kenaikan ini disebabkan terutama karena selisih mainly due to the difference between revenue and all costs in 2023
antara pendapatan dan semua biaya tahun 2023 masih lebih tinggi was still higher than in 2022.
daripada tahun 2022.
Penghasilan Komprehensif Lain (Loss) Other Comprehensive Income
Penghasilan komprehensif lain adalah pendapatan komprehensif Other comprehensive income (OCI) includes unrealized income,
lain (OCI) mencakup pendapatan, beban, keuntungan, dan kerugian expenses, gains and losses that are not included in net income
yang belum direalisasi dan tidak termasuk dalam laba bersih pada in the income statement. In 2023, the Company booked other
laporan laba rugi. Pada tahun 2023, Perseroan membukukan rugi comprehensive loss amounting to USD112 thousand, decreased
komprehensif lain sebesar USD112 ribu, turun 102,24% atau setara by 102.24% or equivalent to USD5.12 million compared to 2022
dengan USD5,12 juta dibandingkan tahun 2022 sebesar USD5,01 amounting to USD5.01 million. This increase was mainly due to the
juta. Kenaikan ini disebabkan penurunan ini terutama disebabkan recognition of losses on associates.
oleh pengakuan kerugian atas entitas asosiasi.
Laba Per Saham Dasar Comprehensive Income
Laba (rugi) per saham dasar adalah laba (rugi) bersih perusahaan Basic earnings (loss) per share is the company’s net income (loss)
relatif terhadap setiap saham biasa yang beredar. Per 31 Desember relative to each common share outstanding. As of December
2023, Perseroan membukukan laba per saham dasar sebesar 31, 2023, the Company recorded basic earnings per share of
USD0,0006, meningkat 20,00% atau setara dengan USD0,0001 USD0.0006, an increase of 20.00% or equivalent to USD0.0001
dibandingkan tahun 2022 di mana Perseroan membukukan laba per compared to 2022 where the Company recorded basic earnings per
saham dasar sebesar USD0,0005. Kenaikan ini terutama disebabkan share of USD0.0005. This increase was mainly due to the increase in
kenaikan laba tahun berjalan yang dapat didistribusikn kepada profit for the year that can be distributed to the parent entity.
entitas induk.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 123
Page 41
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Perkembangan Laba (Rugi) per Saham Dasar
Development of Basic Earnings (Loss) per Share
2021-2023
(kolektibilitas)
(collectibility)
0,0006
(0,0071)
0,0005
2021 2022 2023
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Perkembangan Kas dan
Setara Kas Akhir Tahun
Arus Kas memberikan gambaran 2021-2023
tentang jumlah pemasukan dan
(USD-ribu)
pengeluaran Perseroan dalam (USD-thousand)
suatu periode tertentu.
Cash Flow provides an overview of the
amount of income and expenditure of the
23.601
15.568
41.374
Company in a certain period.
2021 2022 2023
Kas dan setara kas akhir periode 2023 menunjukkan peningkatan Cash and cash equivalents at the end of the 2023 period show an
sebagaimana terlihat pada tabel di bawah ini. increase as seen in the table below.
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
(USD-ribu) (USD-ribu) Nominal Persentase
(USD-thousand) (USD-thousand) (USD-ribu) (%)
(USD-thousand) Percentage
Arus kas dari aktivitas operasi
10.888 37.466 (26.578) (70,94) ↓
Cash flow from operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi
(14.235) (3.256) (10.979) 337,18 ↑
Cash flow from investment activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan
20.458 (23,292) 43.750 187,84 ↑
Cash flow from financing activities
Pengaruh perubahan kurs mata uang asing pada kas dan setara kas
Effect of changes in foreign currency exchange rates on cash and 662 (1,104) 1.766 159,96 ↑
cash equivalents
Kenaikan neto kas dan setara kas
17.773 9.814 7.959 81,09 ↑
Increase in net cash and cash equivalents
Kas dan setara kas aset dimiliki untuk dijual akhir tahun
- (1.782) 1.782 -
Cash and cash equivalents assets held for sale at the end of the year
Kas dan setara kas pada awal tahun
23.601 15.568 8.033 51,60 ↑
Cash and cash equivalents at the beginning of the year
Kas dan setara kas pada akhir tahun
41.374 23,601 17.773 75,31 ↑
Cash and cash equivalents at the end of the year
124 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 42
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 2022-2023
Cash Flow from Operating Activities 2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
(USD-ribu) (USD-ribu) Nominal Persentase
(USD-thousand) (USD-thousand) (USD-ribu) (%)
(USD-thousand) Percentage
Penerimaan kas dari pelanggan
91,449 97.457 (6.008) (6,17) ↓
Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok
(64,796) (46.590) (18.206) 39,08 ↑
Cash payments to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan
(14.238) (12.036) (2.202) 18,30 ↑
Cash payments to employees
Pembayaran pajak penghasilan
(1.526) (1,366) 160 11,78 ↑
Payment of income tax
Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi
10.888 37.466 (26.578) (70,94) ↓
Net Cash Obtained from Operating Activities
Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi tahun 2023 sebesar Net cash obtained from operating activities in 2023 is USD 10.89
USD10,89 juta, mengalami penurunan 70,94% atau setara dengan million, a decrease of 70.94% or equivalent to USD 26.58 million
USD26,58 juta dibandingkan tahun 2022 di mana kas bersih yang compared to 2022 where net cash obtained from the Company’s
diperoleh dari aktivitas operasi Perseroan sebesar USD37,47 juta. operating activities was USD 37.47 million. This decrease was mainly
Penurunan ini disebabkan terutama meningkatnya pembayaran due to increased payments to suppliers.
kepada suplier/pemasok.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investment Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi 2022-2023
Cash Flow from Investment Activities 2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
(USD-ribu) (USD-ribu) Nominal Persentase
(USD-thousand) (USD-thousand) (USD-ribu) (%)
(USD-thousand) Percentage
Perolehan dari penjualan entitas anak
3.000 - 3.000 -
Proceeds from the sale of subsidiaries
Pengelolaan dana investasi
- 1.916 (1.916) -
Investment fund management
Penerimaan pendapatan bunga
567 155 412 266,90 ↑
Proceeds of interest income
Penerimaan penjualan aset tetap
3.300 83 3.217 3.895,98 ↑
Proceeds from sale of fixed assets
Uang muka pengedokan
)799( )256( (543) 212,53 ↑
Advance payment for docking
Uang muka pembangunan kapal
)8.592( - (8.592) -
Advance payment for ship construction
Uang muka pembelian aset tetap
)1.524( - (1.524) -
Advance payment for purchase of fixed assets
Perolehan aset tetap
)8.979( )5.154( (3.825) 74,24 ↑
Fixed assets acquisition
Akuisi entitas anak dari kepentingan non-pengendali
)1.208( - (1.208) -
Acquisition of subsidiary from non-controlling interest
Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi
(14.235) (3.256) (10.979) 337,18 ↑
Net Cash Used for Investment Activities
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 125
Page 43
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi tahun 2023 Net cash used for investment activities in 2023 is USD 14.23 million,
sebesar USD14,23 juta, mengalami kenaikan 337,18% atau setara an increase of 337.18% or equivalent to USD 11 million compared to
dengan USD11 juta dibandingkan tahun 2022 di mana kas bersih 2022 where net cash used for the Company’s investment activities
yang digunakan untuk aktivitas investasi Perseroan sebesar was USD 3.26 million. This increase was mainly due to increased
USD3,26 juta. Kenaikan ini disebabkan terutama meningkatnya investment activities in new vessels.
kegiatan investasi penambahan kapal baru.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 2022-2023
Cash Flow from Financing Activities 2022-2023
Kenaikan (Penurunan)
2023 2022 Increase (Decrease)
(USD-ribu) (USD-ribu) Nominal Persentase
(USD-thousand) (USD-thousand) (USD-ribu) (%)
(USD-thousand) Percentage
Pinjaman bank jangka pendek:
Short term bank loans:
Penerimaan
933 2.996 (2.063) (68,86) ↓
Received
Pembayaran
)3.519( )320( (3.200) 1.001,06 ↑
Repayments
Pinjaman bank jangka panjang:
Long term bank loans:
Penerimaan
20.538 2.695 17.843 662,05 ↑
Received
Pembayaran
)3.623( )4.680( 1.057 (22,59) ↓
Repayments
Pembayaran bunga
)2.696( )2.209( (487) 22,03 ↑
Interest paid
Pembayaran dividen entitas anak
)1.365( )2.825( 1.460 (51,68) ↓
Dividend payments of subsidiaries
Dana yang dibatasi penggunaannya:
Restricted funds:
Penarikan
3.109 108 3.001 2.780,60 ↑
Withdrawal
Penempatan
)1.208( )2.648( 1.440 (54,37) ↓
Placement
Hasil penawaran umum perdana, dikurangi biaya penerbitan saham
16.609 - 16.609 -
Proceeds from initial public offering, minus share issuance costs
Pembayaran liabilitas sewa
)8.320( )16.408( 8.089 (49,30) ↓
Payment of lease liabilities
Kas Neto yang Diperoleh dari dan
Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan 20.458 (23.291) 43.749 187,84 ↑
Net Cash Obtained from and Used for Financing Activities
Pada tahun 2023, Perseroan memperoleh Kas bersih dari aktivitas In 2023, the Company obtained net cash from financing activities
pendanaan sebesar USD20,46 juta, mengalami kenaikan 187,84% amounting to USD20.46 million, an increase of 187.84% or equivalent
atau setara dengan USD43,75 juta dibandingkan tahun 2022 di mana to USD43.75 million compared to 2022 where the Company used
Perseroan menggunakan kas bersih untuk aktivitas pendanaan net cash for financing activities of USD23.29 million. This increase
sebesar USD23,29 juta. Kenaikan ini disebabkan terutama adanya was mainly due to proceeds from the IPO and additional bank
dana hasil IPO dan penambahan dan dari utang bank untuk borrowings for the acquisition of new vessels.
perolehan kapal baru.
126 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 44
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Pengaruh Perubahan Kurs Mata Uang Asing Pada Kas dan Setara Effects of Changes in Foreign Currency Exchange Rates on Cash
Kas and Cash Equivalents
Pengaruh Perubahan Kurs Mata Uang Asing Pada Kas dan Setara The Effect of Changes in Foreign Currency Exchange Rates on Cash
Kas merupakan pengaruh nilai mata uang asing dari periode awal and Cash Equivalents is the effect of the value of foreign currencies
tahun pelaporan sampai dengan periode akhir tahun pelaporan from the beginning of the reporting year to the end of the reporting
terhadap kas yang dimiliki. year on cash held.
Pengaruh Perubahan Kurs Mata Uang Asing Pada Kas dan Setara Effect of changes in foreign currency exchange rates on cash
Kas tahun 2023 sebesar USD662 ribu, meningkat 159,96% atau and cash equivalents in 2023 is USD662 thousand, an increase of
setara dengan USD1,77 juta dibandingkan tahun sebelumnya 159.96% or equivalent to USD1.77 million compared to the previous
di mana pengaruh perubahan kurs mata uang asing pada kas year where the effect of changes in foreign currency exchange
dan setara kas tercatat defisit sebesar USD1,10 juta. Kenaikan ini rates on cash and cash equivalents was recorded of deficit USD1.
terutama disebabkan oleh menguatnya nilai tukar rupiah pada dolar 10 million. This increase was mainly due to the strengthening of the
amerika serikat dan meningkatnya jumlah kas dan setara kas yang rupiah against the US dollar and an increase in the amount of cash
terpengaruh oleh nilai tukar. and cash equivalents affected by exchange rates.
Kas dan Setara Kas Aset Dimiliki Untuk Dijual Akhir Tahun Cash and Cash Equivalents of Assets Held for Sale at the End
of the Year
Per 31 Desember 2023, Perseroan tidak terdapat jumlah kas dan As of December 31, 2023, the Company did not record cash and cash
setara kas aset dimiliki untuk dijual akhir tahun yang dibukukan, equivalents of assets held for sale at the end of the year, however in
namun pada periode yang sama di tahun sebelumnya Perseroan the same period in the previous year the Company recorded cash
membukukan jumlah kas dan setara kas aset dimiliki untuk dijual and cash equivalents of assets held for sale at the end of the year
akhir tahun sebesar USD1,78 juta. Penurunan ini disebabkan kas dan of USD1.78 million. Penurunan ini disebabkan kas dan setara kas
setara kas tersebut telah dilepas pada tanggal 24 Juni 2023. tersebut telah dilepas pada tanggal 24 Juni 2023.
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
Dengan perhitungan arus kas dari aktivitas operasi, aktivitas By calculating cash flow from operating activities, investment
investasi, dan aktivitas pendanaan, Perseroan mencatat kenaikan activities and financing activities, the Company recorded an
kas dan setara kas sebesar 75,31% atau setara dengan USD17,77 juta, increase in cash and cash equivalents of 75.31% or the equivalent of
dari USD23,60 juta di akhir tahun 2022 menjadi sebesar USD41,37 USD 17.77 million, from USD 23.60 million at the end of 2022 to USD
juta di akhir tahun 2023. 41.37 million at the end of 2023.
KEMAMPUAN PROFITABILITAS DAN EFEKTIVITAS OPERASI PROFITABILITY AND OPERATIONAL EFFECTIVENESS
Kemampuan Perseroan dalam menghasilkan laba dapat dilihat dari The Company’s ability to generate profits can be seen from the
Rasio Profitabilitas sebagai pengukur bagi kemampuan Perseroan Profitability Ratio as a measure of the Company’s ability to utilize its
dalam memanfaatkan sumber-sumber dayanya untuk menghasilkan resources to generate profits and value for Shareholders.
keuntungan dan nilai bagi Pemegang Saham.
Selisih
2023 2022 Difference
2022-2023
Rasio Pertumbuhan
Growth Ratio
Penjualan Neto (%)
16,22 37,45 (21,23) ↓
Net Sales (%)
Laba Tahun Berjalan (%)
15,93 )183,96( 199,89 ↑
Profit for the Year (%)
Jumlah Aset (%)
26,89 1,78 25,10 ↑
Total Assets (%)
Jumlah Liabilitas (%)
40,07 )31,13( 71,20 ↑
Total Liabilities (%)
Jumlah Ekuitas (%)
19,61 38,32 (18,71) ↓
Total Equity (%)
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 127
Page 45
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Selisih
2023 2022 Difference
2022-2023
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratio
Marjin Laba Bruto (%)
27,40 29,07 (1,67) ↓
Gross Profit Margin (%)
Marjin Laba Usaha (%)
13,89 16,68 (2,79) ↓
Operating Profit Margin (%)
Marjin Laba Bersih (%)
11,93 11,96 (0,03) ↓
Net Profit Margin (%)
Laba Bruto terhadap Jumlah Aset (%)
10,73 12,43 (1,70) ↓
Return On Asset (%)
Laba Bersih terhadap Jumlah Aset (%)
4,67 5,11 (0,44) ↓
Return On Asset (%)
Laba Bruto terhadap Ekuitas (%)
17,67 19,29 (1,62) ↓
Return On Equity (%)
Laba Bersih terhadap Jumlah Ekuitas (%)
7,69 7,93 (0,24) ↓
Return On Equity (%)
Di tahun 2023, kemampuan perusahaan mengahasilkan laba sedikit In 2023, the company’s ability to generate profits decreased slightly.
menurun. Penurunan ini disebabkan kenaikan pendapatan dan aset this decrease was due to the increase in revenue and assets still
masih lebih tinggi dari pada kenaikan laba (secara prosentase). higher than the increase in profits (in percentage terms). thus
sehingga memengaruhi margin profitabilitas Perseroan. affecting the Company’s profitability margin.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO PAY DEBT
Kemampuan membayar utang Perseroan dinilai cukup baik, baik itu The Company’s ability to pay debts is considered quite good,
kewajiban jangka pendek maupun untuk kewajiban jangka panjang. both for short-term obligations and for long-term obligations. This
Penilaian ini didasarkan pada beberapa rasio terkait, di antaranya assessment is based on several related ratios, including the ratio of
rasio memenuhi segala kewajiban jatuh tempo secara tepat waktu, fulfilling all maturing obligations on time, both in terms of payments
baik terhadap pembayaran pokok utang ataupun beban bunganya. of principal debt or interest expenses.
Selisih
2023 2022 Difference
2022-2023
Likuiditas
Liquidity
Rasio Kas (kali)
0,94 0,51 0,43 ↑
Cash Ratio (times)
Rasio Lancar (kali)
Current Ratio (times)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (%) / Debt to Equity Ratio (kali) 0,65 0,55 0,10 ↑
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset (%) / Debt to Asset Ratio (kali) 0,39 0,36 0,03 ↑
Rasio EBITDA terhadap Beban Keuangan – Bersih / Interest Coverage Ratio (kali) 9,96 11,86 (1,90) ↓
Debt Service Coverage Ratio (%) 4,17 4,92 (0,75) ↓
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Kemampuan membayar utang jangka pendek dapat diukur melalui The ability to pay short-term debt can be measured through the
rasio likuiditas. Hingga saat ini, kebutuhan likuiditas kas Perseroan liquidity ratio. Until now, the Company’s and business group’s cash
dan kelompok usaha berasal dari kebutuhan untuk melakukan liquidity needs come from the need to make payments for vessel
pembayaran biaya operasional kapal dan pelunasan atas pinjaman operating costs and repay long-term bank loans. To fulfill short-term
bank jangka panjang. Untuk pemenuhan kewajiban jangka pendek, obligations, the Company has sources of funds for payment from
Perseroan memiliki sumber dana pembayaran yang berasal dari short, medium and long term boat charter contracts, and funding
kontrak sewa kapal jangka pendek, menengah dan panjang, dan obtained through long-term bank loan.
pendanaan yang diperoleh melalui pinjaman bank jangka panjang.
128 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 46
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Pada tahun 2023, Rasio Kas tahun 2023 tercatat sebesar 0,94 kali, The Cash Ratio in 2023 was recorded at 0.94 times, or an increase
atau mengalami kenaikan jika dibandingkan dengan Rasio Kas tahun when compared to the Cash Ratio in 2022 which amounted to 0.51
2022 yang sebesar 0,51 kali. Artinya, kemampuan Perseroan dalam times. This means that the Company’s ability to pay Short-Term
membayar Utang Jangka Pendek semakin baik. Debt is getting better.
Sepanjang tahun 2022, angka batasan internal telah sejalan dengan Throughout 2022, the internal limitation rate has been in line with
kebijakan yang telah ditetapkan. Dengan demikian, kemampuan the established policy. Thus, the ability of operating results to pay
hasil operasi untuk membayar bunga dan pokok pinjaman masih interest and principal on loans is still very good.
sangat baik.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio solvabilitas menjadi alat ukur untuk menilai kemampuan The solvency ratio is measuring tool to assess the Company’s ability
Perseroan untuk melunasi seluruh utang yang dimilikinya dengan to pay off all its debts using all assets or capital. The solvency
menggunakan seluruh aset atau modal. Adapun pengukuran measurement uses the Liabilities to Equity Ratio (DER), Liabilities
solvabilitas menggunakan Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas atau to Total Assets Ratio (DAR), EBITDA to Net Financial Expenses or
Debt to Equity Ratio (DER), Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset Interest Coverage Ratio (ICR), and Debt Service Coverage. Ratio
atau Debt to Assets Ratio (DAR), Rasio EBITDA terhadap Beban (DSCR) (%).
Keuangan - Bersih atau Interest Coverage Ratio (ICR), dan Debt
Service Coverage Ratio (DSCR) (%).
Pada tahun 2023, DER tercatat sebesar 0,65 kali, atau mengalami In 2023, DER was recorded at 0.65 times, or an increase compared
kenaika dibandingkan dengan tahun 2022 yang sebesar 0,55 kali; to 2022 which amounted to 0.55 times; DAR was recorded at 0.39
DAR tercatat sebesar 0,39 kali mengalami kenaikan dibandingkan times, an increase compared to the 2022 ratio which reached 0.36
dengan rasio tahun 2022 yang mencapai 0,36 kali; ICR tercatat times; ICR was recorded at 5.01 times, an increase compared to the
sebesar 5,01 kali mengalami kenaikan dibandingkan dengan rasio 2022 ratio which reached 4.30 times; and DSCR was recorded at
tahun 2022 yang mencapai 4,30 kali; dan DSCR tercatat sebesar 4.17%, a decrease compared to the 20212 ratio which reached 4.92%.
4,17% mengalami penurunan dibandingkan dengan rasio tahun With these solvency ratios, the Company has a good ability to pay
20212 yang mencapai 4,92%. Dengan rasio solvabilitas tersebut, off all its debts.
Perseroan memiliki kemampuan yang baik untuk melunasi seluruh
utang yang dimilikinya.
TINGKAT KOLEKTABILITAS PIUTANG COLLECTABILITY RATE OF RECEIVABLES
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022 Persentase
Nominal (%)
Percentage
Receivable Turnover Ratio (kali) 5,24 10,01 (4,77) (47,65) ↓
Receivable Days (hari) 69,63 35,95 33,68 63,58 ↑
Tingkat Kolektibilitas Piutang diukur melalui jumlah hari tunggakan Collectibility Rate of Receivables is measured by the number of
oleh para pelanggan. Di tahun 2023, kemampuan Perseroan dalam days in arrears by customers. In 2023, the Company’s ability to
menagih piutang kepada pelanggan berada pada angka 69,63 hari. collect receivables from customers is at 69,63 days. This ability has
Kemampuan ini mengalami penurunan jika dibandingkan Tingkat decreased compared to the 2022 Collectibility Rate of Receivables
Kolektibilitas Piutang tahun 2022 yang berada pada angka 35,95 which was at 35,95 days. This shows that the collectability of
hari. Hal ini menunjukkan kolektabilitas piutang semakin lama. receivables is getting longer.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY ON
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Perusahaan Management Policy on Company Capital Structure
Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan dan kelompok The main objective of capital management of the Company and its
usahanya adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal business groups is to ensure the maintenance of sound capital ratio
yang sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan to support the business and maximize rewards for shareholders. The
bagi pemegang saham. Perseroan mengelola struktur permodalan Company manages its capital structure and makes adjustments, if
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 129
Page 47
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
dan melakukan penyesuaian, bila diperlukan, berdasarkan necessary, based on changing economic conditions. To maintain
perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan and adjust the capital structure, the Company can adjust dividend
struktur permodalan, Perseroan dapat menyesuaikan pembayaran payments to shareholders, issue new shares or seek funding through
dividen kepada pemegang saham, menerbitkan saham baru atau loans.
mengusahakan pendanaan melalui pinjaman.
Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun proses There were no changes to the objectives, policies or capital
pengelolaan modal selama tahun yang berakhir pada tanggal 31 management processes during the year ending December 31, 2023.
Desember 2023. Perseroan mengawasi modal menggunakan rasio The Company monitors capital using debt to equity ratio, which is
utang terhadap ekuitas, yang merupakan nilai utang dibagi dengan the value of debt divided by total equity.
total ekuitas.
Struktur Modal Perusahaan Company Capital Structure
Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2023 The consolidated financial statements dated December 31, 2023
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut dibuat and for the year ended on that date were prepared based on the
berdasarkan asumsi kelangsungan usaha Perseroan dan kelompok assumption of business continuity of the Company and its business
usahanya. Seperti terlihat di laporan keuangan konsolidasian, groups. As can be seen in the consolidated financial statements,
aset lancar Perseroan secara konsolidasian di tahun 2023 sebesar the Company’s consolidated current liabilities in 2023 amounted to
AS$79,74 juta melebihi liabilitas lancarnya sebesar AS$40,04 juta USD79.74 exceeding its current assets amounting to USD40.04 as of
pada tanggal 31 Desember 2022. December 31, 2022.
Sehubungan dengan hal tersebut, Manajemen telah menetapkan In this regard, Management has determined the Group’s financial
rencana keuangan Grup untuk tahun depan. Manajemen percaya plan for next year. Management believes that the Group has the
bahwa Grup memiliki kemampuan untuk memenuhi semua ability to meet all its obligations on time.
kewajibannya tepat waktu.
Perseroan telah memulai jasa Storage (Floating Storage The Company has started Storage services (Floating Storage
Regasification Unit/FSRU) yang akan diberikan selama 15 tahun Regasification Unit/FSRU) which will be provided for the next 15
kedepan untuk Proyek Amurang dan 25 tahun kedepan untuk years for the Amurang Project and the next 25 years for the Java1
Proyek Java1. Grup juga mampu memaksimalkan penggunaan kapal Project. The group was also able to maximize vessel use during the
selama tahun berjalan. year.
Grup juga melakukan evaluasi atas kemungkinan pembiayaan The Group is also evaluating the possibility of refinancing the
kembali untuk saldo kewajiban saat ini dengan instrumen keuangan balance of current liabilities with more efficient financial instruments
yang lebih efisien agar bisa mencapai biaya pendanaan yang lebih in order to achieve more optimal funding costs. Based on the facts
optimal. Berdasarkan fakta dan rencana-rencana yang diungkapkan and plans disclosed above, Management believes that the Group
di atas, Manajemen berkeyakinan bahwa Grup akan mampu will be able to continue as a going concern entity.
melanjutkan sebagai entitas yang memiliki keberlangsungan usaha.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment for Capital Goods Investment
Tidak terdapat ikatan material untuk investasi barang modal yang There are no material commitments for investment in capital goods
dilakukan HUMI di sepanjang tahun 2023. made by HUMI throughout 2023.
130 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 48
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Goods Investment
Realisasi Investasi Barang Modal tahun 2023 sebesar USD7.117.519 The realization of Capital Goods Investment in 2023 amounting to
mengalami penurunan 29,58% atau setara dengan USD2.989.025 USD7,117,519 decreased by 29.58% or equivalent to USD2,989,025
dibandingkan tahun 2022 sebesar USD10.106.544. Penurunan compared to 2022 amounting to USD10,106,544. This decrease is
ini disebabkan oleh karena kapal-kapal yang diperoleh di tahun due to the ships acquired in 2023 through a lease purchase scheme
2023 melalui skema sewa beli (BBHP - BareBoat Hired Purchase), (BBHP - BareBoat Hired Purchase), while in 2022 through a direct
sedangkan pada tahun 2022 melalui proses pembelian langsung, purchase process, without a lease purchase scheme.
tanpa skema sewa beli.
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2023 2022
(USD-ribu) (USD-ribu) Nominal
Persentase
(USD-thousand) (USD-thousand) (USD-ribu)
(%)
(USD-
Percentage
thousand)
Realisasi Investasi Barang Modal
7.650.460 10.106.544. (2.456.084) (24,30). ↓
Realization of Capital Goods Investment
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Occured After The Date of Accountant’s Report
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi setelah There is no material information and facts that occurred after the
tanggal laporan akuntan 30 Maret 2024 hingga disahkannya date of the accountant’s report on March 30, 2024 until the date of
tanggal Laporan Tahunan disahkan. the Annual Report is approved.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 131
Page 49
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Prospek Usaha dan Proyeksi Kinerja Tahun 2023
Business Prospects and Performance Projections in 2023
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Berdasarkan Neraca Gas Indonesia 2022-2030, Indonesia akan Based on the Indonesian Gas Balance Sheet 2022-2030, Indonesia
mampu memenuhi kebutuhan dalam negeri dari lapangan migas will be able to meet domestic demand from existing oil and gas
yang ada. Dalam 10 tahun ke depan, Indonesia juga diperkirakan fields. In the next 10 years, Indonesia is also expected to experience
akan mengalami surplus gas hingga 1715 MMSCFD yang berasal dari a gas surplus of up to 1715 MMSCFD from several potential projects.
beberapa proyek potensial.
Produksi LNG Bontang tahun 2026 diperkirakan 27,7 kargo. Pada Bontang LNG production in 2026 is estimated at 27.7 cargoes. In the
tahun berikutnya, produksi akan meningkat menjadi 56,2 kargo. following year, production will increase to 56.2 cargoes. Since the
Sejak selesainya ekspor LNG jangka panjang pada tahun 2025, completion of long-term LNG exports in 2025, all LNG production
semua produksi LNG diharapkan belum terkontrak. Sementara is expected to be uncontracted. As for production from the Masela
untuk produksi dari Blok Masela, diperkirakan pada tahun 2028, Block, it is estimated that in 2028, LNG production is expected to be
produksi LNG diperkirakan sekitar 149,2 kargo dan hingga tahun around 149.2 cargoes and until 2035 production is relatively stable.
2035 produksinya relatif stabil.
Beberapa blok migas potensial terletak di Paus, Bulu, Bunga, Several potential oil and gas blocks are located in Paus, Bulu, Bunga,
Agung, dan Mahakam. Kawasan industri yang direncanakan untuk Agung, and Mahakam. The industrial areas that are planned to
menerima pasokan gas bumi tersebut tersebar di Pulau Jawa, receive natural gas supplies are spread across Java Island, starting
mulai dari Kabupaten Batang, Kendal, hingga Gresik. Selain itu, ada from Batang Regency, Kendal, to Gresik. In addition, there is the
proyek Indonesia Deepwater Development (IDD) yang gas buminya Indonesia Deepwater Development (IDD) project whose natural gas
diarahkan untuk kebutuhan industri kimia domestik, seperti amonia- is directed to the needs of the domestic chemical industry, such
urea dan soda abu (natrium karbonat) dengan kebutuhan mencapai as ammoniaurea and soda ash (sodium carbonate) with a need of
500.000 ton per tahun, serta pengiriman kargo LNG di Bontang 500,000 tons per year, as well as the delivery of LNG cargoes in
pada tahun 2029. Blok Masela, dengan kapasitas produksi mencapai Bontang in 2029. The Masela block, with a production capacity of
9,5 juta ton per tahun (mtpa) dan 150 mmscfd, akan memasok 9.5 million tons per year (mtpa) and 150 mmscfd, will supply the
pabrik amonia-urea di Tanimbar. Selain itu, pemerintah juga sedang ammonia-urea plant in Tanimbar. In addition, the government is also
mempelajari peluang industrialisasi gas bumi dari Blok Warim. studying opportunities to industrialize natural gas from the Warim
Block.
132 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 50
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Berdasarkan Kepmen ESDM No. 188 2021 RUPTL 2021 – 2030 Based on Kepmen ESDM No. 188 2021 RUPTL 2021 - 2030,
pemerintah bertujuan untuk mengurangi penggunaan bahan bakar the government aims to reduce the use of coal fuel and start
batu bara dan mulai mengimplementasi penggunaan bahan bakar implementing the use of natural gas fuel in the power plant
gas bumi dalam program gasifikasi pembangkit listrik. Sehingga gasification program. Therefore, domestic LNG demand in 2023 and
kebutuhan LNG Domestik pada tahun 2023 dan seterusnya akan beyond will increase.
meningkat.
Sesuai dengan azas cabotage yang berlaku di Indonesia, kapal yang In accordance with the cabotage principle applicable in Indonesia,
melayani transportasi barang dan penumpang harus berbendera ships serving the transportation of goods and passengers must be
Indonesia dan diawaki oleh Warga Negara Indonesia. Berdasarkan Indonesian-flagged and manned by Indonesian citizens. Based on
azas cabotage tersebut, Perhubungan Laut dalam hal ini Direktur the cabotage principle, Sea Transportation, in this case the Director
Lalu Lintas Laut membatasi permintaan penggunaan kapal asing of Sea Traffic, limits the demand for the use of foreign vessels and
dan mengutamakan kapal LNG yang sudah berbendera Indonesia. prioritizes LNG ships that are already Indonesian-flagged. Thus, the
Jadi, dengan peningkatan penggunaan gas sebagai pemenuhan increased use of gas as a fulfillment of domestic energy also has the
energi domestik juga berpotensi untuk meningkatkan kebutuhan potential to increase the demand for natural gas transport via ships,
dari transport gas alam melalui kapal, bisa dalam bentuk LNG atau either in the form of LNG or LPG.
LPG.
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) berhasil The Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM) has
menekan laju penurunan produksi alamiah (decline) minyak bumi succeeded in reducing the rate of natural decline in oil production
menjadi hanya 1,2% pada tahun 2023 (rata-rata 3-4%). Penurunan to only 1.2% by 2023 (average 3-4%). This production decline is a
produksi ini merupakan indikator positif di tengah-tengah realisasi positive indicator amidst the realization of oil lifting reaching 605.5
lifting minyak bumi mencapai 605,5 juta barel minyak per hari million barrels of oil per day (mbopd) and gas lifting of 960 million
(mbopd) dan lifting gas 960 juta barel minyak setara per hari barrels of oil equivalent per day (mboepd) in 2023.
(mboepd) pada tahun 2023.
Untuk meningkatkan laju produksi minyak salah satunya adalah One way to increase the rate of oil production is to utilize wells that
memanfaatkan sumur-sumur yang sudah tidak aktif (idle), tetapi are no longer active (idle), but still have oil potential. Based on close
masih memiliki potensi minyak. Berdasarkan pencermatan, observation, the government’s steps in identifying and resolving
langkah pemerintah di dalam mengidentifikasi dan menyelesaikan problems related to national fuel imports can be said to be quite
permasalahan terkait impor BBM nasional dapat dikatakan clear. At the macro policy level, the government has established
telah cukup jelas. Di tingkat kebijakan makro, pemerintah telah policy of revitalizing and developing national refinery capacity
menetapkan kebijakan revitalisasi dan pengembangan kapasitas which is carried out through the Refinery Development Master Plan
kilang nasional yang dilakukan melalui proyek Refinery Development (RDMP) and Grass Root Refinery (GRR) projects.
Master Plan (RDMP) dan Grass Root Refinery (GRR).
Rencana makro pengembangan kilang di atas dilaporkan tidak hanya It is reported that the macro plan for refinery development above
akan dapat mengendalikan impor BBM nasional, dalam perhitungan will not only be able to control national fuel imports, according to
pemerintah proyek RDMP dan GRR di atas juga akan memberikan the government’s calculations the RDMP and GRR projects above
multiplier effect bagi perekonomian nasional. Salah satunya juga will also have multiplier effect on the national economy. One of
berdampak pada bisnis transport kargo BBM dan Minyak Bumi them also has an impact on the fuel and petroleum cargo transport
yang akan terus meningkat seiring dengan peningkatan produksi business which will continue to increase along with increasing
nasional. national production.
Selain itu, kapasitas distribusi FAME dalam negeri juga cenderung Apart from that, domestic FAME distribution capacity also tends to
meningkat setiap tahunnya seiring dengan Peraturan Pemerintah increase every year in line with Government Regulation regarding
perihal pemanfaatan energi Biodiesel dimana salah satu bahan the use of Biodiesel energy where one of the raw materials is
bakunya adalah Minyak Nabati yang telah di blending menjadi Vegetable Oil which has been blended into FAME for Biodiesel
FAME untuk produksi Biodiesel (35%) untuk dicampur dengan production (35%) to be mixed with Diesel Oil (65% ) and next year it
Minyak Solar (65%) dan tahun berikutnya ditargetkan menjadi B40. is targeted to become B40.
Adapun, dari hasil analisa pasar mengenai alokasi volume bahan Meanwhile, from the results of market analysis on the volume
bakar nabati jenis Biodiesel tahun 2022-2023 sesuai data dari allocation of biodiesel type biofuel for 2022-2023 according to
kementrian ESDM yaitu sebanyak 13.148.595 KL (2023). Kenaikan data from the Ministry of Energy and Mineral Resources, namely
alokasi Minyak Nabati dan Minyak Solar (Biodiesel) dari B30 menjadi 13,148,595 KL (2023). The increase in the allocation of Vegetable
B35 dari tahun 2022 ke tahun 2023 yaitu sebesar 2,997,578 KL atau Oil and Diesel Oil (Biodiesel) from B30 to B35 from 2022 to 2023 is
naik 23%. 2,997,578 KL or an increase of 23%.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 133
Page 51
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
RENCANA KERJA DAN PROYEKSI KINERJA TAHUN 2024 WORK PLAN AND PERFORMANCE PROJECTION FOR 2024
TARGET 2023
Perbandingan Realisasi
Realisasi 2023
Target 2023 dan Target 2023
(USD-ribu)
Keterangan (USD-ribu) Comparison of 2023
Realization
Description (USD-thousand) Realization and Target
(USD-thousand)
(%)
(1) (2) (1/2)
Laba/Rugi
Profit/Loss
Pendapatan
106.382 92.867 114,55%
Revenue
Laba Tahun Berjalan
12.689 13.243 95,82%
Profit for the Year
Posisi Keuangan
Financial Positions
Jumlah Aset
271.732 304.092 89,36%
Total Liabilities
Jumlah Liabilitas
106.759 125.286 85,21%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
164.973 178.806 92,26%
Total Equity
1. Pendapatan melebihi dari target disebabkan oleh meningkatnya 1. Revenue exceeded the target due to increased demand for
kebutuhan permintaan penyewaan kapal segmen minyak dan vessel chartering in the oil and chemical segment.
kimia.
2. Laba tahun berjalan tidak mencapai target disebabkan karena 2. Profit for the year did not reach the target due to the increase
meningkatnya beban operasional perusahaan. in the company’s operating expenses
3. Jumlah aset tidak mencapai target disebabkan terutama oleh 3. Total assets did not reach the target due mainly to the
realisasi pembelian kapal yang masih lebih rendah dari yang realization of vessel purchases which were still lower than
dianggarkan. budgeted.
4. Jumlah liabilitas tidak mencapai target disebabkan terutama oleh 4. Total liabilities did not achieve the target due mainly to
tidak tercapainya pendanaan untuk pembelian kapal baru. unachieved funding for the purchase of new vessels.
5. Jumlah ekuitas tidak mencapai target disebabkan terutama 5. Total equity did not achieve the target due mainly to the
oleh tidak tercapainya pencapaian Laba Tahun Berjalan dan non-achievement of Profit for the Year and Difference in
Selisih transaksi dengan pihak non pengendali. transactions with non-controlling parties.
PROYEKSI 2024
Perbandingan Realisasi
Realisasi 2023
RKAP 2024 dan RKAP 2024
(USD-ribu)
Keterangan (USD-ribu) Comparison of 2024
Realization
Description (USD-thousand) Realization and RKAP
(USD-thousand)
(%)
(1) (2) (1/2)
Laba Rugi
Profit and Loss
Pendapatan
106.382 168.239 158,15%
Revenue
Laba Tahun Berjalan
12.689 16.026 126,30%
Profit for the Year
Posisi Keuangan
Financial Positions
134 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 52
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
PROYEKSI 2024
Perbandingan Realisasi
Realisasi 2023
RKAP 2024 dan RKAP 2024
(USD-ribu)
Keterangan (USD-ribu) Comparison of 2024
Realization
Description (USD-thousand) Realization and RKAP
(USD-thousand)
(%)
(1) (2) (1/2)
Jumlah Aset
271.732 313.867 115,51%
Total Liabilities
Jumlah Liabilitas
106.759 133.578 125,12%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
164.973 180.289 109,28%
Total Equity
1. Pendapatan diproyeksikan meningkat disebabkan terutama 1. Revenue is projected to increase due mainly to revenue in new
pendapatan pada segmen baru. segments.
2. Laba tahun berjalan diproyeksikan meningkat disebabkan 2. Profit for the year is projected to increase due mainly to the
terutama kenaikan proyeksi pendapatan dengan penambahan increase in projected revenue with the addition of vessels and
armada kapal dan segmen baru yang masih melebihi new segments which still exceeds the increase in projected
peningkatan proyeksi beban. expenses.
3. Jumlah aset diproyeksikan akan meningkat disebabkan 3. Total assets are projected to increase due mainly to the
terutama dari pembelian kapal baru di segmen Kimia dan LNG. purchase of new vessels in the Chemical and LNG segments.
4. Jumlah liabilitas diproyeksikan meningkat disebabkan terutama 4. Total liabilities are projected to increase due mainly to
dari penambahan pendanaan untuk pembelian kapal baru. additional funding for the purchase of new vessels.
5. Jumlah ekuitas diproyeksikan meningkat disebabkan terutama 5. Total equity is projected to increase due mainly to an increase
peningkatan pada proyeksi laba tahun berjalan. in projected profit for the year.
Ruang lingkup bisnis terbesar PT Humpuss Transportasi Curah (HTC) The largest business scope of PT Humpuss Transportasi Curah
berada pada segmen Tug Assist atau Kapal Tunda, dimana HTC (HTC) is in the Tug Assist or Tugboat segment, where HTC has
telah melakukan Kerjasama Operasi (KSO) maupun Time Charter implemented Operational Cooperation (KSO) and Time Charter
dengan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) dalam hal penyediaan with PT Pelabuhan Indonesia (Persero) in terms of providing and
dan pengoperasian kapal tunda di 13 cabang pelabuhan dengan operating tugboats at 13 port branches using 21 tugboats, consisting
menggunakan 21 unit kapal tunda, yang terdiri dari 12 unit milik HTC of 12 units owned by HTC and 9 units owned by third parties with a
dan 9 unit milik pihak ketiga dengan skema back to back charter. back to back charter scheme.
Perkembangan kebutuhan akan kapal tunda berkembang seiring The need for tugboats is growing along with the downstream mining
dengan hilirisasi sektor pertambangan. Hilirisasi ini memicu sector. This downstreaming has triggered an increase in goods
peningkatan aktivitas pengangkutan barang, terutama hasil transportation activities, especially mining products, from ports to
tambang, dari pelabuhan-pelabuhan ke destinasi akhir baik di final destinations both domestically and internationally. Tugboats
dalam negeri maupun internasional. Kapal tunda menjadi kunci are key in facilitating efficient and safe transportation, especially
dalam memfasilitasi pengangkutan yang efisien dan aman, terutama in difficult-to-navigable waters or when dealing with bad weather.
di perairan yang sulit dilayari atau saat berhadapan dengan cuaca With the increasing volume and complexity of shipping mining
buruk. Dengan meningkatnya volume dan kompleksitas pengiriman products, the demand for tugboats is increasing, both for deep
hasil tambang, permintaan akan kapal tunda semakin meningkat, and shallow water operations, resulting in significant growth in the
baik untuk operasi di perairan dalam maupun dangkal, sehingga tugboat industry.
menghasilkan pertumbuhan industri kapal tunda yang signifikan.
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) sebelum melakukan merger sempat Before the merger, PT Pelabuhan Indonesia (Persero) was divided
terbagi menjadi 4 wilayah, yakni Regional I, II, III dan IV, di mana pada into 4 regions, namely Regional I, II, III and IV, where each region
masing-masing wilayah memiliki jumlah armada yang berbeda. Setelah had a different number of fleets. After the merger of PT Pelabuhan
adanya penggabungan PT Pelabuhan Indonesia (Persero), maka Indonesia (Persero), potential opportunities opened up for the need
peluang potensi semakin terbuka untuk kebutuhan kapal tunda di for tugboats at other ports which had not been optimized so far
pelabuhan lainnya yang selama ini belum dioptimalkan.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 135
Page 53
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Perpajakan
Taxation
Realisasi jumlah pajak yang dibayarkan Perseroan pada tahun 2023 The actual amount of tax paid by the Company in 2023 is USD1.53
sebesar USD1,53 juta dan tahun 2022 sebesar USD1,36 juta. million and in 2022 it is USD1.36 million.
Peningkatan ini terutama disebabkan semakin meningkatnya This increase was mainly due to the increasing income and profits
pendapatan dan laba anak usaha. of subsidiaries.
Tidak terdapat permasalahan terkait pajak untuk tahun 2023 There are no problems related to taxes for 2023 or 2022.
maupun tahun 2022.
Kebijakan Dividen dan Pembagiannya
Dividend Policy and Distribution
Dasar Pembagian Dividen Basis of Dividend Distribution
Dalam hal kebijakan dividen, Perseroan menyelenggarakan distribusi In terms of dividend policy, the Company organize dividend
dividen mengacu pada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang distribution in accordance with Law no. 40 of 2007 on Limited
Perseroan Terbatas. Pada pelaksanaannya, pembagian dividen Liability Companies. In practice, dividend distribution is conducted
dilakukan berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham based on resolution of the General Meeting of Shareholders (GMS).
(RUPS).
Perusahaan mencanangkan untuk melakukan pembagian dividen The company plans to distribute dividends with reference to a
dengan mengacu pada besaran dividen pay out ratio sebesar 25 dividend pay out ratio of 25 percent.
persen.
Pembagian Dividen yang Dilakukan dan Kronologis Pembagian Dividend Distribution Made and Chronology of Dividend
Dividen 2 (Dua) Tahun Terakhir Distribution for the Last 2 (Two) Years
Tahun 2023 merupakan tahun perdana bagi HUMI sebagai The year 2023 was the inaugural year for HUMI as a public company.
perusahaan publik. Di tahun 2023 HUMI tidak melakukan pembagian In 2023 HUMI did not distribute dividends.
dividen
136 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 54
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of Use of Public Offering Proceeds
Total Perolehan Dana
270.700.000.000
Total Fund Acquisition
Biaya Emisi
17.761.612.600
Emission Cost
Dana yang dapat Digunakan
252.938.387.400
Funds that can be used
Peruntukkan Dana Nilai Keterangan
%
Appropriation of Funds Value Description
Kebutuhan modal kerja Perseroan dalam rangka memenuhi kebutuhan operasional rutin
HUMI 10% 25.293.838.740
The Company’s working capital requirements in order to meet routine operational needs
Dana untuk Anak Usaha
227.644.548.660
Funds for Subsidiaries
Sebagai tambahan modal dalam membeli unit kapal (belanja modal)
As additional capital in purchasing ship units (capital expenditure)
PCSI 36% 81.952.037.518
Modal kerja dalam Kegiatan Usaha PT PCS Internasional
Working Capital in the Business Activities of PT PCS Internasional
Modal kerja dalam Kegiatan Usaha PT OTS Internasional
OTSI 14% 31.870.236.812
Working Capital in the Business Activities of PT OTS Internasional
Sebagai tambahan modal dalam membeli unit kapal (belanja modal)
As additional capital in purchasing ship units (capital expenditure)
HTC 26%
59.187.582.652 Modal kerja dalam Kegiatan Usaha PT Humpuss Transportasi Curah
Working Capital in the Business Activities of PT Humpuss Transportasi Curah
Modal kerja dalam Kegiatan Usaha PTMCS Internasional
MCSI 14%
31.870.236.812 Working Capital in the Business Activities of PTMCS Internasional
Modal kerja dalam Kegiatan Usaha PT ETSI Hutama Maritim
ETSI 10% 22.764.454.866
Working Capital in the Business Activities of PT ETSI Hutama Maritim
Nilai Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Value of Realized Use of Proceeds from Public Offering
Jumlah Hasil Penawaran Umum Biaya Penawaran Umum Hasil Bersih
Total Proceeds from Public Offering Public Offering Costs Net Result
Rp270.700.000.000 Rp17.761.612.600 Rp252.938.387.400
Nilai
%
Value
Rencana Penggunaan Dana
Fund Usage Plan
Modal Kerja Perseroan
10% Rp25.293.838.740
Company Working Capital
Memperkuat Equity Entitas Anak Perseroan
90% Rp227.644.548.660
Strengthening the Equity of the Company’s Subsidiaries
Realisasi Penggunaan Dana
Realization of Fund Usage
Modal Kerja Perseroan
10% Rp22.906.763.563
Company Working Capital
Memperkuat Equity Entitas Anak Perseroan
90% Rp227.644.548.660
Strengthening the Equity of the Company’s Subsidiaries
Sisa Dana Hasil Penawaran Umum
Rp2.387.075.177
Remaining Proceeds from Public Offering
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 137
Page 55
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan Usaha, Akuisisi, dan/atau
Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information of Investment, Expansion, Divestment, Mergers, Acquisitions,
and/or Debt/Capital Restructuring
Berdasarkan akta No. 11 tanggal 27 Juni 2023, dibuat dihadapan Based on deed No. 11 dated June 27, 2023, made before Hizmelina,
Hizmelina, S.H., di Jakarta Selatan, ANOA, menyetujui untuk menjual S.H., in South Jakarta, ANOA, agreed to sell all shares of SRGS
seluruh saham SRGS kepada PT EMP Daya Nusantara, pihak ketiga, to PT EMP Daya Nusantara, a third party, with a sales value of
dengan nilai penjualan sebesar AS$3.499.965. Atas penjualan saham USD3,499,965. Upon the sale of SRGS shares, the Group recorded
SRGS tersebut, Grup membukukan laba sebesar AS$1.396.286. a gain of USD1,396,286.
Informasi Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi
dengan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi
Material Transaction Information Containing Conflict of Interest and/or
Transaction with Affiliates/Related Party
Kebijakan tentang Pihak Afiliasi/Berelasi Policy on Affiliated/Related Parties
Perseroan mempunyai transaksi dengan pihak berelasi sebagaimana The Company has transactions with related parties as defined in
didefinisikan pada PSAK No. 7 tentang “Pengungkapan Pihak- PSAK No. 7 concerning “Related Party Disclosures”. The Company
Pihak Berelasi”. Perseroan merupakan bagian dari suatu kelompok is part of a business group, and as explained below, in carrying out
usaha, dan sebagaimana dijelaskan di bawah, dalam menjalankan its operations it deals with and conducts transactions with related
operasinya berhubungan dan melakukan transaksi dengan pihak- parties.
pihak berelasi.
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan dengan persyaratan dan Transactions with related parties are carried out with terms and
kondisi yang disepakati masing-masing pihak. conditions agreed by each party.
Nama Pihak Afiliasi/Berelasi yang Bertransaksi dan Sifat serta Name of Affiliated/Related Party conducting Transaction and
Tujuan Transaksi Nature and Purpose of the Transaction
Entitas Sifat Hubungan Sifat dan Tujuan Transaksi
Entity Nature of Relationship Nature and Purpose of Transactions
Jasa transportasi kimia, Pembayaran biaya
Entitas dengan kontrol signifikan atas HITS operasional
PT Humpuss
Entity with significant control over HITS Chemical transportation services, Payment of
operational costs
Penggantian biaya operasional, sewa kapal,
Entitas induk terakhir pinjaman, dan beban bunga
PT Humpuss Intermoda Transportasi, Tbk (“HITS”)
Ultimate parent entity Reimbursement of operational costs, vessel
charter, loans and interest expenses
138 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 56
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Entitas Sifat Hubungan Sifat dan Tujuan Transaksi
Entity Nature of Relationship Nature and Purpose of Transactions
Jasa transportasi kimia, pembayaran biaya
Entitas di bawah sepengendali HITS operasional
PT Humpuss Transportasi Kimia
Entity under common control of HITS Chemical transportation services, payment of
operational costs
Entitas di bawah sepengendali HITS Pembayaran biaya operasional
PT LIS Internasional
Entity under common control of HITS Payment of operational costs
Entitas asosiasi Pinjaman dan pendapatan bunga
PT Jawa Satu Regas
Associated entity Loans and interest income
Lain-lain Biaya sewa kantor
PT Wisma Purnayudha Putra
Others Office rent expense
Lain-lain Pembelian bunker kapal
PT Humpuss Trading
Others Purchase of ship bunkers
Koperasi Karyawan Bhakti Samudra Lain-lain Biaya operasional
Bhakti Samudra Employee Cooperative Others Operating costs
Direksi dan Komisaris Manajemen Kunci
Personnel Expenses
Board of Directors and Commissioners Key Management
Saldo dan Realisasi Transaksi Pihak Berelasi Balance and Realization of Related Parties Transactions
Berikut saldo dan realisasi transaksi pihak berelasi untuk tahun 2023 The following is the balance and realization of related party
dan perbandingannya dengan tahun sebelumnya. transactions for 2023 and the comparison with the previous year.
Persentase dari Aset Kenaikan (Penurunan)
Percentage of Assets Increase (Decrease)
2023 2022
Persentase
Saldo Pihak Berelasi dalam Aset 2023 2022 Nominal
Percentage
Related Party Balances in Assets
USD-ribu USD-ribu USD-ribu
USD- USD- % % USD- %
thousand thousand thousand
Piutang usaha
7.229 1.595 2,66 0,74 5.634 353,14
Accounts receivable
Piutang lain-lain
19.811 8.237 7,29 3,85 11.574 140,52
Other receivables
Pinjaman
9.722 9.722 3,58 4,54 - -
Loans
Jumlah aset dari pihak-pihak berelasi
36.762 19.554 13,53 9,13 17.208 88,00
Total assets of related parties
Jumlah aset konsolidasian
271.732 214.153 57.580 26,89
Total consolidated assets
Persentase dari Aset Kenaikan (Penurunan)
Percentage of Assets Increase (Decrease)
2023 2022
Persentase
Saldo Pihak Berelasi dalam Liabilitas 2023 2022 Nominal
Percentage
Balance of Related Parties in Liabilities
USD-ribu USD-ribu
USD- USD- % % USD-ribu %
thousand thousand
Utang usaha
7.814 3.409 7,32 4,47 4.406 129,25
Accounts payable
Uang muka
- 1.907 - 2,50 (1.907) -
Advance payment
Jumlah liabilitas dari pihak-pihak berelasi
7.814 5.316 7,32 6,97 2.498 47,00
Total liabilities from related parties
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 139
Page 57
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Persentase dari Aset Kenaikan (Penurunan)
Percentage of Assets Increase (Decrease)
2023 2022
Persentase
Saldo Pihak Berelasi dalam Liabilitas 2023 2022 Nominal
Percentage
Balance of Related Parties in Liabilities
USD-ribu USD-ribu
USD- USD- % % USD-ribu %
thousand thousand
Jumlah liabilitas konsolidasian
106.759 76.221 30.538 40,06
Total consolidated liabilities
Persentase dari Pendapatan
Kenaikan (Penurunan)
Usaha
Increase (Decrease)
2023 2022 Percentage of Revenue
Transaksi Pihak Berelasi dalam Pendapatan Usaha Persentase
2023 2022 Nominal
Related Parties Transactions in Revenue Percentage
USD-ribu USD-ribu USD-ribu
USD- USD- % % USD- %
thousand thousand thousand
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan
34.899 24.066 32,81 26,29 10.833 45,01
Revenue from contracts with customers
Jumlah pendapatan usaha dari pihak-pihak berelasi
34.899 24.066 32,81 26,29 10.833 45,01
Total operating income from related parties
Jumlah pendapatan usaha konsolidasian
106.382 91.532 14.850 16,22
Total consolidated operating income
Persentase dari Pendapatan
Keuangan Kenaikan (Penurunan)
Percentage of Financial Increase (Decrease)
2023 2022 Income
Transaksi Pihak Berelasi dalam Pendapatan
Keuangan Persentase
2023 2022 Nominal
Related Parties Transactions in Financial Income Percentage
USD-ribu USD-ribu
USD- USD- % % USD-ribu %
thousand thousand
Pendapatan bunga
874 786 52,30 74,72 88 11,20
Interest income
Jumlah pendapatan keuangan dari pihak-pihak berelasi
874 786 52,30 74,72 88 11,20
Total financial income from related parties
Jumlah pendapatan keuangan konsolidasian
1.671 1.052 619 58,87
Total consolidated financial income
Persentase dari Aset Kenaikan (Penurunan)
Percentage of Assets Increase (Decrease)
Transaksi Pihak Berelasi dalam Beban Umum dan 2023 2022
Persentase
Administrasi 2023 2022 Nominal
Percentage
Related Parties Transactions in General and
Administrative Expenses USD-ribu USD-ribu
USD- USD- % % USD-ribu %
thousand thousand
Biaya sewa kantor
625 289 4,57 2,87 336 116,26
Office rent expense
140 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 58
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Persentase dari Aset Kenaikan (Penurunan)
Percentage of Assets Increase (Decrease)
Transaksi Pihak Berelasi dalam Beban Umum dan 2023 2022
Persentase
Administrasi 2023 2022 Nominal
Percentage
Related Parties Transactions in General and
Administrative Expenses USD-ribu USD-ribu
USD- USD- % % USD-ribu %
thousand thousand
Kompensasi manajemen kunci
Key management compensation
Imbalan kerja jangka pendek Dewan Komisaris
Short-term employee benefits of the Board of 77 - 0,56 - 77 -
Commissioners
Imbalan kerja jangka pendek Direksi
Short-term employee benefits of the Board of 377 - 2,75 - 377 -
Directors
Sub jumlah
453 - 3,31 - 453 -
Sub total
Jumlah Beban Umum dan Administrasi dari Pihak-
pihak Berelasi
1.078 289 7,88 2,87 789 273,01
Total General and Administrative Expenses from
Related Parties
Jumlah Beban Umum dan Administrasi
Konsolidasian
13.686 10.068 3.618 35,94
Total Consolidated General and Administrative
Expenses
Kebijakan Perusahaan Terkait Mekanisme Review atas Transaksi Company Policy Related to Review Mechanism of Transactions
serta Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait and Fulfillment of Related Rules and Regulations
Direksi menyatakan bahwa tidak terdapat transaksi berelasi The Board of Directors states that there are no related transactions
yang melanggar prosedur terkait prinsip transaksi yang wajar that violate procedures related to the principle of fair dealing as
sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 stipulated in OJK Regulation Number 42/POJK.04/2020 concerning
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan. Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions. All of
Seluruh transaksi berelasi di atas merupakan kegiatan usaha yang the above related transactions are business activities carried out
dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan in order to generate business income and are carried out routinely,
dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, di mana repeatedly, and/or continuously, where HUMI has disclosed them as
HUMI telah mengungkapkannya sebagaimana penjelasan saldo an explanation of the balances and transactions above in line with
dan transaksi di atas sejalan dengan informasi yang tertuang dalam the information contained in the audited Financial Statements for
Laporan Keuangan teraudit tahun buku 2023 dalam catatan No. 38. the financial year 2023 in note Number 38.
Direksi telah memastikan bahwa seluruh transaksi berelasi yang ada The Board of Directors has ensured that all related party transactions
telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa have gone through adequate procedures to ensure that the related
transaksi afiliasi/berelasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis party transactions are carried out in accordance with generally
yang berlaku umum dan dilakukan dengan memenuhi prinsip accepted business practices and are conducted in compliance
transaksi yang wajar (armslength principle). Dewan Komisaris dan with the armslength principle. The Board of Commissioners and the
Komite Audit telah menelaah dan menyetujui transaksi afiliasi/ Audit Committee have reviewed and approved the affiliated/related
berelasi di atas, dan telah memastikan bahwa seluruh transaksi transactions above, and have ensured that all affiliated/related
afiliasi/berelasi di atas telah melalui prosedur yang memadai, transactions above have gone through adequate procedures,
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum, dan are carried out in accordance with generally accepted business
telah memenuhi prinsip transaksi yang wajar (armslength principle). practices, and have fulfilled the armslength principle.
Di tahun 2023 tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi In 2023, there were no related party transactions and/or conflict
benturan kepentingan yang membutuhkan persetujuan pemegang of interest transactions that required independent shareholder
saham independen. approval
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 141
Page 59
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang
Berpengaruh Signifikan terhadap Perusahaan
Changes in Legislation that Have a Significant Impact on the Company
Tidak ada perubahan peraturan perundang-undangan yang There are no changes in laws and regulations that have a significant
berdampak signifikan terhadap Perusahaan. impact on the Company.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policy
1. Amendemen PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan tentang 1. Amendment to PSAK 1: Presentation of Financial Statements
Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau Jangka on the Classification of Liabilities as Short-term or Long-term
Panjang efektif 1 Januari 2023, dan penerapan lebih awal effective January 1, 2023, and early adoption is permitted.
diizinkan.
2. Amendemen PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan tentang 2. Amendments to PSAK 1: Presentation of Financial Statements
Penyajian Kebijakan Akuntansi. on the Presentation of Accounting Policies.
3. Amendemen PSAK 25: Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi 3. Amendment to PSAK 25: Accounting Policies, Changes in
Akuntansi, dan Kesalahan – definisi estimasi Akuntansi. Accounting Estimates, and Errors - definition of Accounting
estimates.
4. Amendemen PSAK 46: Pajak Penghasilan tentang Pajak 4. Amendment to PSAK 46: Income Taxes on Deferred Taxes
Tangguhan terkait Aset dan Liabilitas yang timbul dari Transaksi related to Assets and Liabilities arising from a Single
Tunggal. Amendemen PSAK 16: Aset Tetap – Hasil sebelum Transaction. Amendment to PSAK 16: Property, Plant and
Penggunaan yang Diintensikan. Equipment - Results before Intended Use.
Dampak: Impact:
Tidak memiliki dampak material pada jumlah yang dilaporkan untuk No material impact on the amounts reported for the current or
tahun keuangan saat ini atau sebelumnya previous financial yea
142 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 60
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Ekaputra 1 #LNGCarrier & FSRU Jawa 1 #FSRU
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 143
Page 61
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Tata Kelola Perusahaan
144 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 62
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 145
Page 63
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance
Perusahaan di seluruh dunia sekarang melihat pembangunan Aside from short-term earnings, companies around the world are also
jangka panjang dan berkelanjutan dalam masalah lingkungan, looking at long-term and sustainable development in environmental,
sosial, dan tata kelola perusahaan yang baik, selain pendapatan social and good corporate governance issues. This paradigm shift is
jangka pendek. Perubahan paradigma ini juga terjadi di Indonesia, also occurring in Indonesia, HUMI as a Public Company and listed on
HUMI sebagai Perusahaan Publik dan terdaftar di Bursa Efek the Indonesia Stock Exchange is committed to building sustainable
Indonesia berkomitmen membangun operasi yang berkelanjutan operations by understanding the added value of environmental,
dengan memahami nilai tambah faktor lingkungan, sosial, dan tata social and governance (ESG) factors.
kelola (ESG).
ESG mengukur tanggung jawab dan keberlanjutan perusahaan, ESG measures the responsibility and sustainability of a company
yang mana hasil pengukuran ESG menjadi salah satu yang where the results will be used as a reference by investors. ESG
dijadikan acuan oleh investor. ESG merupakan indikator bagaimana is an indicator of how management manages risk and company
manajemen mengelola risiko dan kinerja perusahaannya. performance.
Dalam ESG, indikator lingkungan hidup mencakup perubahan In ESG, environmental indicators include climate change, global
iklim, pemanasan global yang disebabkan oleh polusi, penggunaan warming caused by pollution, energy and water use, and waste.
energi dan air, serta limbah. Indikator sosial meliputi hak asasi Social indicators include human rights, gender equality, poverty,
manusia, keseimbangan gender, kemiskinan, akses terhadap fasilitas access to health facilities, governance indicators such as corruption,
kesehatan, indikator tata kelola seperti korupsi, penyuapan, dan bribery and shareholder protection.
perlindungan pemegang saham.
Komitmen HUMI untuk menerapkan ESG secara terencana, HUMI’s commitment to implementing ESG in a planned, systemic and
sistemik, dan berkelanjutan, sehingga tantangan terbesar dalam sustainable manner, so that the biggest challenge in implementing
implementasi ESG adalah memberikan kesadaran, kepemilikan ESG is providing awareness, shared ownership and involvement of
bersama, serta keterlibatan seluruh insan HUMI. all HUMI people.
Pada bab ini akan dibahas mengenai aspek Tata Kelola (Governance) In this chapter, we will discuss the Governance aspects of ESG.
dari ESG tersebut. Sepanjang tahun 2023, HUMI melakukan Throughout 2023, HUMI will strengthen the implementation of GCG
penguatan atas penerapan tata kelola pada jajaran Dewan Komisaris within the ranks of the Board of Commissioners and Directors, as
dan Direksi, serta seluruh karyawan. Penetapan budaya ini dimulai well as all employees. Determination of this culture starts from the
dari komitmen jajaran Dewan Komisaris dan Direksi yang tercantum commitment of the Board of Commissioners and Directors as stated
146 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 64
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
dalam Visi dan Misi, Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi, Piagam in the Vision and Mission, Guidelines for the Board of Commissioners
Internal Audit, Pakta Integritas, Kode Etik dan Perilaku Kepegawaian, and Directors, Internal Audit Charter, Integrity Pact, Code of Ethics
Kebijakan Antisuap dan Korupsi, serta berbagai kebijakan dan and Employee Behavior, Anti-Bribery and Corruption Policy, as well
ketentuan lain yang menunjukkan komitmen HUMI atas pelaksanaan as various other policies and provisions that demonstrate HUMI’s
tata kelola. commitment to implementing GCG.
LANDASAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BASIS FOR THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE
GOVERNANCE
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada Perseroan The implementation of Good Corporate Governance in the
berdasarkan pada ketentuan dan peraturan perundang-undangan Company is based on laws and regulations, including:
yang berlaku, di antaranya:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia Number 40 of 2007
tentang Perseroan Terbatas. concerning Limited Liability Companies.
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995 tentang 2. Law of the Republic of Indonesia Number 8 of 1995 concerning
Pasar Modal. Capital Markets.
3. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata 3. Financial Services Authority Regulation Number 21/
Kelola Perusahaan Terbuka. POJK.04/2015 concerning Implementation of Public Company
Governance Guidelines.
4. POJK dan peraturan Bursa Efek Indonesia yang relevan, 4. Financial Services Authority and Indonesian Stock Exchange
seperti POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan regulations, such as Financial Services Authority Regulation
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Number 15/POJK.04/2020 concerning Planning and
Terbuka, POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Organizing General Meetings of Shareholders of Public
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, dan Companies, Financial Services Authority Regulation Number
SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola 33/POJK.04/2014 concerning Directors and Board of
Perusahaan Terbuka. Commissioners of Issuers or Public Companies, and Financial
Services Authority Circular Letter Number 32/SEOJK.04/2015
concerning Public Company Governance Guidelines.
5. Pedoman Umum Tata Kelola Perusahaan yang Baik Indonesia 5. General Guidelines for Good Corporate Governance in
yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance Indonesia issued by the National Committee for Governance
2006 (KNKG 2006). Policy 2006 (KNKG 2006).
6. Anggaran Dasar Perseroan dan Keputusan Rapat Umum 6. Company’s Articles of Association and Resolutions of the
Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS).
7. Pedoman Penerapan Tata Kelola HUMI. 7. Guidelines for Implementing HUMI Governance.
PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN PRINCIPLES OF CORPORATE GOVERNANCE
Pelaksanaan tata kelola perusahaan yang dilakukan secara baik dan A good and effectively conducted implementation of corporate
efektif menjadi cermin bahwa proses bisnis dan tata kelola telah governance is a reflection of healthy business processes,
berjalan secara sehat dan sesuai dengan ketentuan dan peraturan governance and in accordance with applicable rules and regulations.
yang berlaku. Dengan pelaksanaan tata kelola perusahaan yang By implementing good and effective corporate governance, the
baik dan efektif, Perseroan berkeyakinan mampu membangun Company believes it will build business sustainability and provide
kesinambungan usaha dan memberikan nilai tambah bagi para added value for shareholders and other stakeholders as well as
pemegang saham, dan pemangku kepentingan lainnya serta maintaining the sustainability of the environment and surrounding
menjaga kelangsungan lingkungan dan masyarakat sekitar. communities.
HUMI menerapkan seluruh prinsip tata kelola yang meliputi HUMI applies all governance principles which include Transparency,
Transparancy, Accountability, Responsibility, Independency dan Accountability, Responsibility, Independency and Fairness (TARIF)
Fairness (TARIF) sehingga terbentuklah sebuah struktur tata so that a corporate governance structure is formed that functions
kelola Perusahaan yang berfungsi sebagai check and balances as checks and balances to eliminate conflicts of interest, fraud, and
guna mengeliminasi adanya benturan kepentingan, fraud, dan other violations in the Company so that the Company’s performance
pelanggaran lainnya di Perseroan sehingga kinerja Perseroan dapat can grow optimally.
tumbuh maksimal.
1. Keterbukaan 1. Openness
Perseroan mempraktikan prinsip-prinsip keterbukaan The Company always practices the principles of openness.
dengan mengungkapkan informasi penting sesuai prinsip The Company does it by disclosing important information with
keterbukaan dan ketentuan yang berlaku secara memadai dan the principles of transparency and applicable regulations in
tepat waktu, yang dimuat dalam situs web Perseroan, media an adequate and timely manner, published on the Company’s
cetak dan elektronik, serta kanal-kanal informasi lainnya. website, print and electronic media, as well as other information
Namun demikian, prinsip keterbukaan tetap memperhatikan channels. However, the principle of openness still takes into
kerahasiaan Perseroan dan hak-hak pribadi sesuai dengan account Company secrets and personal rights in accordance
ketentuan dan peraturan yang berlaku. with applicable rules and regulations.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 147
Page 65
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Perseroan telah menetapkan masing-masing tugas dan The Company has defined the respective duties and
tanggung jawab secara jelas dari setiap organ yang ada responsibilities of each of the Company’s bodies. Each body
di dalam Perseroan. Setiap organ dan jajaran di bawahnya and subordinate ranks have the competence to be responsible
memiliki kompetensi untuk bertanggung jawab terhadap for their duties to achieve the Company’s business goals and
tugas yang dimilikinya dalam rangka mencapai sasaran dan targets. There are 3 levels of accountability, such as:
target usaha Perseroan. Pada praktiknya, terdapat 3 tingkatan
akuntabilitas, yakni:
• Individual, mengacu pada hubungan dalam konteks • ●Individual, refers to relationships in a superior-
atasan-bawahan, di mana atasan bertanggungjawab subordinate context, where the superior is responsible for
untuk memberikan arahan, bimbingan dan sumber providing direction, guidance and necessary resources
daya yang diperlukan serta menghindari kendala yang and avoiding obstacles that could affect performance.
dapat mempengaruhi kinerja. Sedangkan, bawahan Meanwhile, subordinates are responsible for completing
bertanggungjawab terhadap penyelesaian tugas yang tasks given by superiors.
diberikan oleh atasan.
• Tim, mengacu pada akuntabilitas yang ditanggung • ●Team, refers to the accountability shared by a work unit
bersama oleh suatu unit kerja atas terlaksana/tidaknya for the implementation or failure of a task.
sebuah tugas.
• Korporasi, mengacu pada akuntabilitas Perseroan dalam • ●Corporate, refers to the Company’s accountability in
menjalankan peranan sebagai entitas bisnis. carrying out its role as a business entity.
3. Pertanggungjawaban 3. Responsibility
Dalam menjalankan aktivitas usaha dan operasionalnya, In conducting business and operational activities, the
Perseroan senantiasa patuh terhadap ketentuan dan peraturan Company complies with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku. Sebagai good corporate As a good corporate citizen, the Company cares about
citizen, Perseroan juga peduli terhadap keberlangsungan environmental sustainability and carries out corporate social
lingkungan dan menjalankan tanggung jawab sosial responsibility fairly.
perusahaan secara wajar dan sesuai dengan ketentuan yang
berlaku.
4. Independensi 4. Independence
Dalam setiap aktivitas usaha dan keputusan yang diambil, In every business activity and decision taken, the Company
Perseroan selalu menghindari kepentingan sepihak dan avoids one-sided interests and conflicts of interest. Decisions
benturan kepentingan. Keputusan yang diambil harus obyektif taken must be objective and free from pressure from any party.
dan bebas dari tekanan pihak manapun.
5. Kewajaran 5. Fairness
Perseroan senantiasa memperhatikan seluruh kepentingan The Company pays attention to all interests of stakeholders
dari para pemangku kepentingan berdasarkan asas kesetaraan based on the principles of equality and fairness (equal
dan kewajaran (equal treatment). Perseroan juga selalu treatment). The Company also always provides opportunities
memberikan kesempatan kepada pemangku kepentingan for stakeholders to provide input and opinions for the interests
untuk memberikan masukan dan pendapat bagi kepentingan of the Company, as well as providing access to important
Perseroan, serta memberikan akses terhadap informasi penting information in accordance with the provisions of the principle
sesuai ketentuan dalam prinsip keterbukaan. of openness.
Penyempurnaan Kualitas Tata Kelola Perusahaan
Improvement of Corporate Governance Quality
Sejak secara resmi mencatatkan saham di Bursa saham pada Agustus Since the official share listing on the stock exchange in August
2023 dan mengubah statusnya menjadi perusahaan publik/terbuka, 2023 and the status changing to a public/open company, HUMI
HUMI mengawali langkah penting dalam penerapan tata kelola di has initiated important steps in implementing GCG with applicable
setiap proses yang dijalankan sesuai dengan standar yang berlaku. standards. GCG implementation is carried out by all levels, from the
Implementasi tata kelola dilakukan oleh seluruh jajaran mulai dari Board of Commissioners, Directors, to employees.
Dewan Komisaris, Direksi, hingga karyawan.
148 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 66
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Pada tahun 2023, dalam rangka meningkatkan kualitas penerapan In 2023, in order to improve the quality of GCG implementation,
tata kelola, HUMI telah menerapkan beberapa inisiatif dengan HUMI has implemented several initiatives including the following:
penerbitan 24 kebijakan tata kelola diantaranya, :
• Kebijakan Anti Korupsi dan Anti-Fraud, • Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy,
• Kebijakan Pelaporan Pelanggaran, • Whistleblowing Policy,
• Kebijakan Pihak Ketiga (Vendor), • Third Party (Vendor) Policy,
• Kebijakan Pemenuhan Hak-hak Kreditur, • Creditor Rights Fulfillment Policy,
• Kebijakan Perdagangan Orang Dalam, • Insider Trading Policy,
• Kebijakan Insentif Jangka Panjang, • Long-term Incentive Policy,
• Kebijakan Keterbukaan Informasi, • Disclosure of Information Policy,
• Kebijakan Rapat, • Meeting Policy,
• Kebijakan Dividen, • Dividend Policy,
• Kebijakan Tata Kelola Teknologi Informasi, • Information Technology Governance Policy,
• Kebijakan Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi, • Board of Commissioners and Directors Diversity Policy,
• Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan • Nomination and Remuneration Policy for Directors and Board
Komisaris, of Commissioners,
• Kebijakan Suksesi Anggota Direksi, • Board of Directors Succession Policy,
• Kebijakan Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi, • Board of Commissioners and Board of Directors Appraisal Policy,
• dan lainnya. • and others.
Jejak Langkah Penerapan Tata Kelola Perusahaan HUMI
Steps In HUMI’s Implementation of Corporate Governance
2016 2022 2023
Pendirian HUMI. Penetapan infrastruktur tata kelola Establishment of GCG Menjadi Perusahaan
(penyusunan pedoman penerapan infrastructure and implementation Publik (Go Public).
Establishment of HUMI. tata kelola perusahaan yang baik, (preparation of guidelines for
piagam Dewan Komisaris, piagam implementing good corporate Transition to Public
Direksi, Piagam Komite Audit, governance, charters of; Board of Company.
Piagam Komite Nominasi dan Commissioners, Board of Directors,
Remunerasi dan Piagam Internal Audit Committee, Nomination and
Audit). Remuneration Committee and
Internal Audit).
2023 2024
Penerbitan 24 I s s u a n c e o f 24 Pe m b e n t u k ka n Ko m i te Establishment of an ESG
Pedoman Tata Kelola GCG Guidelines ESG yang akan mengawasi Committee that oversees
yang akan menjadi which will be the implementasi ESG oleh HUMI. ESG implementation by
fondasi penerapan foundation for GCG HUMI.
tata kelola oleh implementation
HUMI dan Entitas by HUMI and
Anak. Subsidiaries.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 149
Page 67
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Berdasarkan Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 tahun Based on Law of the Republic of Indonesia Number 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas (Undang-undang Perseroan concerning Limited Liability Companies (Limited Company Law), the
Terbatas), organ Perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Company’s bodies consist of the General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. (GMS), Board of Commissioners and Board of Directors.
RUPS melakukan pengambilan keputusan penting yang didasari The GMS makes important decisions based on the company’s
pada kepentingan perusahaan, dengan memperhatikan ketentuan interests, taking into account the provisions of the Articles of
Anggaran Dasar dan peraturan perundangan yang berlaku. Association and applicable laws and regulations. Meanwhile,
Sementara itu, Dewan Komisaris dan Direksi, bertanggung jawab the Board of Commissioners and Directors are responsible for
dalam melakukan pengawasan dan pengelolaan perusahaan untuk supervising and managing the company to maintain the continuity
menjaga keberlangsungan usaha HUMI. of HUMI’s business.
Untuk membantu pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu For assistance in its duties, the Board of Commissioners is assisted
oleh 3 (tiga) Komite, yaitu Komite Audit, Komite Nominasi dan by 3 (three) Committees, namely the Audit Committee, Nomination
Remunerasi dan Komite Environment, Social & Governance (ESG). and Remuneration Committee and ESG Committee. The Board of
Sementara itu, Direksi dibantu oleh Sekretaris Perusahaan, Internal Directors is assisted by the Corporate Secretary, Internal Audit and
Audit, Corporate Pengembangan Usaha serta Corporate Finance, Risk Management, Corporate Business Development and Corporate
Accounting & Investor Relations serta Direksi Anak Usaha yang Finance, Accounting & Investor Relations as well as Directors of
terbagi menjadi 6 segmen utama. Subsidiaries which are divided into 6 main segments.
Struktur Tata Kelola
Corporate Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Nominasi Corporate
dan Remunerasi Sekretaris Corporate FAT Pengembangan Direksi Anak
Komite ESG Komite Audit Internal Audit Perusahaan & IR Usaha Usaha
Nomination and
ESG Committee Audit Committee Audit Internal Corporate Corporate FAT Corporate Subsidiaries
Remuneration
Committee Secretary & IR Business Board of Director
Development
Peraturan dan Kebijakan HUMI
HUMI Rules and Policy
● Organ Utama ● Organ Pendukung Dewan Komisaris ● Organ Pendukung Direksi ● Organ Pendukung Eksternal
Principal Bodies Supporting Bodies of the Board of Commissioners Supporting Bodies of the Board of Directors External Supporting Bodies
SOFT STRUCTURE TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE SOFT STRUCTURE
Penyusunan soft structure bertujuan untuk memastikan The purpose of soft structure is to ensure improvement in the
peningkatan kualitas penerapan tata kelola. HUMI secara berkala quality of GCG implementation. HUMI will refine and review
akan menyempurnakan dan mengkaji efektivitas soft structure the effectiveness of the GCG soft structure, which consists of
tata kelola yang terdiri dari perangkat dan kebijakan tata kelola Corporate Governance tools and policies. This is to ensure that GCG
perusahaan untuk memastikan penerapan tata kelola dilakukan implementation can be carried out optimally and in accordance with
secara optimal dan sesuai dengan perkembangan dunia usaha the dynamic development of the business world. The infrastructure
yang dinamis. Kerangka kebijakan infrastruktur dan soft structure and soft structure policy framework includes:
tersebut di antaranya:
150 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 68
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Bagian dari Akta Pendirian Perseroan yang memuat kedudukan dan fungsi Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan
Direksi di mana perubahan terakhir dilakukan berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn, No. 63
tanggal 9 Agustus 2023 dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam
Anggaran Dasar Surat No. AHU-AH.01.03-0107193 tanggal 16 Agustus 2023.
Articles of Association The part of the Deed of Establishment of the Company which contains the positions and functions of Shareholders,
Board of Commissioners and Directors where the latest changes were made based on Notary Deed of Christina Dwi
Utami, SH, MHum, MKn, Number 63 dated August 9, 2023 and has been ratified by the Minister of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia in Letter Number AHU-AH.01.03-0107193 dated August 16, 2023.
Disahkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan pada Pedoman Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
No. 01/GCG/IX/2022 tanggal 1 September 2022 yang memuat arahan strategis bagi Dewan Komisaris dan Direksi
terkait prinsip-prinsip pengelolaan perusahaan. Pedoman GCG bertujuan untuk menjadi suatu sistem kebijakan yang
bersifat holistik dan terintegrasi dan memiliki kedudukan sebagai induk dari semua kebijakan. Dengan demikian seluruh
Pedoman Tata Kelola peraturan, keputusan atau kebijakan yang dikeluarkan Perseroan harus merujuk dan menyebut Pedoman Tata Kelola
Perusahaan sebagai standar dan pedoman dasar dalam pembentukannya.
General Guideline for Good Ratified by the Company’s Board of Commissioners and Directors in the Guidelines for Implementing Good Corporate
Corporate Governance Governance Number 01/GCG/XI/2022 dated September 1, 2022 which contains strategic direction for the Board of
Commissioners and Directors regarding company management principles. The GCG Guidelines aim to be a holistic
and integrated policy system and has a position as the parent of all policies. Thus, all regulations, decisions or policies
issued by the Company must refer to and mention the GCG Guidelines as the basic standards and guidelines in their
formation.
Disahkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan pada Pedoman Dewan Komisaris No. 02/GCG/IX/2022 tanggal
1 September 2022 yang memuat pedoman pokok pelaksanaan hubungan antar organ Perseroan yang meliputi tugas,
tanggung jawab, wewenang, mekanisme rapat, pengambilan keputusan, serta prinsip pengendalian dan pengawasan
Pedoman Kerja Dewan
yang dilakukan oleh Dewan Komisaris.
Komisaris
Approved by the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors on September 1, 2022, Board of
Board of Commissioners Work
Commissioners Guideline No. 02/GCG/IX/2022 comprises the basic rules for establishing the interactions between
Guidelines
the Company’s organs. The basic guideline of implementing relations between the Company’s bodies which includes
duties, responsibilities, authority, meeting mechanisms, decision-making, as well as the principles of control and
supervision done by the Board of Commissioners.
Disahkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan pada Pedoman Direksi No. 03/GCG/IX/2022 tanggal 1 September
2022 merupakan pedoman pokok pelaksanaan hubungan antar organ Perseroan yang meliputi tugas, tanggung jawab,
wewenang, mekanisme rapat, pengambilan keputusan, serta memberikan arahan bagi Direksi dalam menjalankan
Pedoman Kerja Direksi
kepengurusan dan kegiatan operasional Perusahaan.
Board of Directors Work
Approved by the Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company on Board Directive No. 03/GCG/
Guidelines
IX/2022 dated September 1, 2022. The basic guideline of implementing relations between the Company’s bodies which
includes duties, responsibilities, authority, meeting mechanisms, decision-making, as well as the principles of control
and supervision done by the Board of Directors.
Merupakan landasan kerja bagi Komite Audit yang bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam membantu
melaksanakan tugas dan fungsi Dewan Komisaris. Piagam Komite Audit disetujui oleh Dewan Komisaris pada tanggal 1
Piagam Komite Audit September 2022 No. 04/GCG/IX/2022 tentang Piagam Komite Audit.
Audit Committee Charter The work foundation of the Audit Committee which is responsible to the Board of Commissioners in helping to carry out
the duties and functions of the Board of Commissioners. The Audit Committee Charter was approved by the Board of
Commissioners on September 1, 2022 Number 04/GCG/IX/2022 concerning Audit Committee Charter.
Piagam yang bersifat mengikat bagi setiap anggota Komite Nominasi dan Remunerasi HUMI sebagai landasan kerja
Piagam Komite Nominasi dan yang diamanahkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK), yang disahkan oleh Dewan Komisaris pada tanggal 1 September
Remunerasi 2022 No. 05/GCG/IX/2022 tentang Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi.
Nomination and Remuneration Binding charter for every member of the HUMI Nomination and Remuneration Committee as a work basis mandated
Committee Charter by the Financial Services Authority (OJK), which was ratified by the Board of Commissioners on September 1, 2022
Number 05/GCG/IX/2022 concerning Nomination and Remuneration Committee Charter.
Pedoman penyusunan piagam unit Audit Internal mengacu pada POJK No. 56/POJK/04/2015 tentang Pembentukan
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal dan Piagam Audit Internal PT Humpuss Maritim Internasional
Tbk. telah disetujui oleh Direksi dan Dewan Komisaris pada tanggal 1 September 2022 No. 06/GCG/IX/2022 tentang
Piagam Internal Audit Piagam Internal Audit.
Internal Audit Charter Guidelines for preparing an Internal Audit unit charter refer to Financial Services Authority Regulation No. 56/
POJK/04/2015 concerning the formation and guidelines for preparing an internal audit unit charter and were approved
by the Board of Directors and Board of Commissioners on 1 September 2022 Number 06/GCG/IX/2022 concerning
Internal Audit Charter.
Disusun berdasarkan Visi, Misi, dan Nilai Budaya Perusahaan, Pedoman Etika dan Perilaku yang menjadi pedoman yang
memuat sejumlah komitmen yang meliputi etika bisnis dan etika kerja seluruh karyawan yang berlaku bagi seluruh
karyawan HUMI, termasuk Dewan Komisaris dan Direksi dan telah disahkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.
Pedoman Etika dan Perilaku
Prepared based on the Company’s Vision, Mission and Cultural Values, the Code of Ethics and Conduct is a guideline
Code of Ethics and Conduct
that contains a number of commitments which include business ethics and work ethics for all employees which apply
to all HUMI employees, including the Board of Commissioners and Directors and ratified by the Company’s Board of
Commissioners and Directors.
Berfungsi sebagai panduan guna memastikan aktivitas operasional berjalan sesuai dengan prosedur yang ditetapkan.
Prosedur Perusahaan (Standar Dari waktu ke waktu, seluruh SOP HUMI dan Entitas Anak telah ditelaah, disesuaikan, dan distandarisasi secara
Operasional Prosedur/SOP) berkesinambungan. Sepanjang tahun 2023, Perseroan memiliki 66 (enam puluh enam) SOP.
Company Procedures (Standard As a guide to ensure operational activities run in accordance with established procedures, from time to time all SOPs
Operating Procedures/SOP) of HUMI and Subsidiaries are continuously reviewed, adjusted and standardized. Throughout 2023, the Company will
have 66 (sixty six) SOPs.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 151
Page 69
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Implementation Assessment
Pada tahun 2023 HUMI belum melakukan penilaian penerapan tata In 2023, HUMI is yet to carry out an assessment of the implementation
kelola perusahaan, namun mulai tahun buku 2024 telah direncanakan of corporate governance, but it is planned that at the end of each
setiap akhir tahun buku berjalan yang akan dilakukannya penilaian current financial year which will begin in 2024, where HUMI will
atas kualitas penerapan tata kelola, baik secara mandiri (self- carry out an assessment of the quality of GCG implementation, both
assessment) maupun bekerja sama dengan pihak ketiga untuk independently (self-assessment) and in collaboration with third
mendapatkan hasil penilaian yang lebih independen. parties to get more independent assessment results.
Pada penilaian penerapan tata kelola perusahaan secara self- The self-assessment assessment of the implementation of corporate
assessment akan diatur melalui prosedur yang akan ditetapkan governance will be regulated through procedures that will be
Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite ESG guna menghasilkan determined by the Board of Commissioners, Directors and ESG
penilaian yang komprehensif dan terstruktur atas efektivitas Committee to produce a comprehensive and structured assessment
sistem tata kelola dan kualitas hasil tata kelola HUMI dengan of the effectiveness of the governance system and the quality of
mempergunakan metodologi ASEAN Corporate Governance HUMI’s governance results using the ASEAN Corporate Governance
Scorecard (ACGS) yang merupakan salah satu penilaian tata kelola Scorecard methodology ( ACGS) which is one of the Governance
dari ASEAN Capital Market Forum (ACMF) sebagai asosiasi otoritas assessments of the ASEAN Capital Market Forum (ACMF) as an
pasar modal ASEAN, yang didukung oleh Asian Development Bank association of ASEAN capital market authorities, which is supported
(ADB) untuk meningkatkan praktik tata kelola dan mempromosikan by the Asian Development Bank (ADB) to improve governance
perusahaan tercatat di ASEAN menjadi asset class. Penilaian praktik practices and promote listed companies in ASEAN to become
tata kelola berdasarkan kriteria ACGS mengadopsi prinsip-prinsip asset class. Assessment of Governance practices based on ACGS
corporate governance yang dikeluarkan oleh Organization for criteria adopts the Corporate Governance principles issued by the
Economic Cooperation and Development (OECD). Organization for Economic Cooperation and Development (OECD).
Prosedur penilaian ACGS dilakukan melalui reviu atas dokumen dan The ACGS assessment procedure is carried out through a review
informasi berbahasa Inggris yang disediakan HUMI untuk masyarakat of documents and information in English, provided by HUMI to
umum, meliputi Laporan Tahunan, situs web, dan pengumuman atau the general public, including the Annual Report, website, and
laporan yang dilaporkan oleh HUMI kepada Bursa Efek Indonesia. announcements or reports reported by HUMI to the Indonesian
Stock Exchange.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ tata kelola The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest corporate
perusahaan tertinggi di Perseroan. RUPS berperan sebagai wadah governance organ in the Company. The GMS acts as a forum for
para Pemegang Saham untuk mengambil keputusan-keputusan Shareholders to make strategic decisions where based on the
strategis dimana berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan provisions of the Company’s Articles of Association and applicable
dan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku, kewenangan laws and regulations, the authority to make strategic decisions
pengambilan keputusan-keputusan strategis tidak diberikan kepada as intended is not given to the Board of Directors or the Board of
Direksi atau Dewan Komisaris. Keputusan yang diambil dalam Commissioners. Decisions taken at the GMS are carried out fairly
RUPS dilakukan secara wajar dan transparan dan didasari oleh and transparently and are based on the short, medium and long
kepentingan jangka pendek, menengah dan panjang Perseroan. term interests of the Company.
Adapun dasar hukum penyelenggaraan RUPS mengacu pada: The legal basis for holding a GMS refers to:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas. Companies.
2. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 2. Financial Services Authority Regulation (POJK) Number 15/
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan POJK.04/2020 concerning Planning and Organizing General
Terbuka (POJK 15/2020). Meetings of Shareholders of Public Companies (POJK 15/2020).
152 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 70
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
3. POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum 3. Financial Services Authority Regulation (POJK) Number 16/
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Terbuka (POJK POJK.04/2020 concerning the Implementation of Open
16/2020). General Meetings of Shareholders of Public Companies (POJK
16/2020).
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. Company Articles of Association.
Perseroan menyelenggarakan RUPS yang terdiri dari RUPS The Company holds a GMS consisting of the Annual GMS (AGMS)
Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB), di mana agenda and Extraordinary GMS (EGMS). The agenda for holding the
penyelenggaraan RUPST Perseroan memuat perihal di antaranya: Company’s AGMS contains the following matters, including:
1. Laporan Direksi Perseroan yang memuat: 1. Company Directors’ Report containing:
• Laporan Tahunan yang telah ditelaah oleh Dewan • ●Annual report that has been reviewed by the Board of
Komisaris untuk mendapat persetujuan pada RUPST. Commissioners to obtain approval from the GMS.
• Laporan Keuangan Audit Terkonsolidasi untuk mendapat • ●Financial reports to obtain approval from the meeting.
pengesahannya pada RUPST.
2. Penetapan laba, jika perusahaan mempunyai saldo yang positif. 2. Determination of profit, if the company has a positive balance.
3. Penetapan mata acara lainnya yang telah diajukan 3. Determination of other agenda items that have been proposed
sebagaimana mestinya dengan memperhatikan ketentuan appropriately by taking into account the provisions of the
anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan yang articles of association and applicable laws and regulations.
berlaku.
Sementara RUPSLB dapat diselenggarakan sewaktu-waktu Meanwhile, the EGMS is held at any time based on the need to
berdasarkan kebutuhan untuk membicarakan dan memutuskan discuss and decide on the meeting agenda except the AGMS
mata acara rapat kecuali mata acara RUPST, dengan memperhatikan agenda, taking into account the statutory regulations and the
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perusahaan. Company’s Articles of Association.
Sebelum menjadi Perusahaan Publik, RUPS Perseroan dilakukan Before transitioning to a Public Company, the Company’s GMS
melalui mekanisme sesuai Undang-undang No. 40 Tahun 2007 was held through a mechanism in accordance with Law Number
tentang Perseroan Terbatas. Sejak efektif sebagai Perusahaan 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies. Since the
Publik, HUMI akan menyelenggarakan RUPS berdasarkan pada effectiveness as a Public Company, HUMI has held a GMS based
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, on Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies,
POJK tentang Penyelenggaraan RUPS, dan Anggaran Dasar. Financial Services Authority Regulations (POJK) concerning the
Implementation of GMS, and Articles of Association.
Pemegang Saham Shareholders
Pemegang Saham adalah individu atau badan hukum yang secara Shareholders are individuals or legal entities who legally own
sah memiliki saham HUMI. Terkait pemegang saham, Perseroan Company shares. Regarding shareholders, the Company is obliged
wajib menjaga dan mengupayakan hubungan komunikasi yang baik to maintain and strive for good communication relations and is
dan wajib menghormati hak-hak pemegang saham sebagaimana obliged to respect the rights of shareholders as regulated in the
diatur dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dalam applicable laws and regulations. In the practice of their rights and
praktik menjalankan hak dan wewenangnya, pemegang saham tidak authority, shareholders cannot intervene in the functions, duties
dapat melakukan intervensi terhadap fungsi, tugas, dan wewenang and authority of the Board of Commissioners and Directors.
Dewan Komisaris dan Direksi.
Pada 31 Desember 2023, komposisi Pemegang Saham HUMI adalah As of December 31, 2023, the composition of HUMI Shareholders is
sebagai berikut: as follows:
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar) Persentase Kepemilikan (%)
Name of Shareholder (%) Number of Shares (shares) Ownership Percentage (%)
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk. 13.805.175.000 76,50
PT Humpuss Transportasi Kimia 1.533.945.000 8,50
Publik
2.707.330.000 15,00
Public
Hak, Wewenang, dan Tanggung Jawab Pemegang Saham Rights, Authorities and Responsibilities of Shareholders
Setiap individu maupun badan hukum yang menjadi pemilik saham Every individual or legal entity who owns shares in the Company has
di Perseroan memiliki hak-hak yang meliputi: rights which include:
1. Pemegang saham baik sendiri maupun diwakili berdasarkan 1. Shareholders either personally or represented based on a
surat kuasa menghadiri RUPS. power of attorney attend the GMS.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 153
Page 71
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
2. Pada saat pelaksanaan RUPS, pemegang saham berhak 2. At the time of the GMS, shareholders have the right to obtain
memperoleh informasi mata acara rapat dan bahan terkait information on the meeting agenda and materials related to
mata acara rapat sepanjang tidak bertentangan dengan the meeting agenda as long as it does not conflict with the
kepentingan perusahaan. interests of the company.
3. Dalam RUPS tiap saham memberikan hak kepada pemiliknya 3. At the GMS, each share gives its owner the right to cast 1 vote.
untuk mengeluarkan 1 suara.
4. Kesempatan untuk bertanya di setiap pembahasan agenda 4. Opportunity to ask questions in every agenda discussion and
dan setiap putusan agenda RUPS. every decision on the GMS agenda.
5. Kesempatan untuk memberikan suara setuju, tidak setuju, atau 5. Opportunity to vote agree, disagree or abstain on each
abstain pada setiap usulan putusan agenda RUPS. proposed decision on the GMS agenda.
6. Mendapat perlakuan yang sama dari Perseroan. 6. Receive the same treatment from the Company.
Sementara itu, pada saat pelaksanaan RUPS, pemegang saham Meanwhile, at the time of the GMS, shareholders have the authority,
memiliki wewenang, antara lain: including:
1. Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan Komisaris 1. Appoint and dismiss members of the Board of Commissioners
dan Direksi. and Directors.
2. Melakukan evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. 2. Evaluate the performance of the Board of Commissioners and
Directors.
3. Memberhentikan sementara anggota Direksi. 3. Temporarily suspend members of the Board of Directors.
4. Menyetujui perubahan dan pengesahan Anggaran Dasar 4. Approve changes and ratify the Company’s Articles of
Perseroan. Association.
5. Menyetujui laporan tahunan. 5. Approve annual reports.
6. Menyetujui remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi. 6. Approve the remuneration of the Board of Commissioners and
Directors.
7. Menyetujui usulan alokasi penggunaan laba Perseroan 7. Approve the proposed allocation for the use of Company
termasuk pembagian dividen. profits including dividend distribution.
Terkait pelaksanaan RUPS, HUMI sebagai Perusahaan Terbuka Regarding the implementation of the GMS, as HUMI a Public
berkomitmen untuk senantiasa mempertimbangkan lokasi Company, HUMI is committed to always considering a location for
penyelenggaraan RUPS yang mudah dijangkau dan akan holding the GMS that is easy to reach and urges all shareholders to
menghimbau seluruh pemegang saham untuk hadir di RUPS atau attend the GMS or attend electronically via the Electronic General
hadir secara elektronik melalui aplikasi Electronic General Meeting Meeting System (eASY.KSEI) application or attend by proxy.
System (eASY.KSEI) atau hadir melalui kuasa dengan menyampaikan
informasi tersebut di seluruh kanal informasi yang dimiliki HUMI.
Tata Tertib RUPS GMS Implementation Guideline
Penyelenggaraan RUPS yang akan dilakukan HUMI sebagai The GMS held by the Company has the following rules and
Perusahaan Terbuka, memiliki tata tertib, sebagai berikut: regulations:
1. Tata tertib RUPS dilaksanakan dengan berpedoman pada 1. The GMS rules and regulations are implemented based on
POJK 15/2020. POJK 15/2020.
2. Tata tertib RUPS dapat diakses oleh pemegang saham/ 2. The GMS rules and regulations can be accessed by
kuasanya pada saat pemanggilan di situs web Perseroan dan shareholders/proxies at the time of the invitation on the
didistribusikan saat registrasi. Company’s website and distributed during registration.
3. Tata tertib RUPS mengatur antara lain peserta rapat yang 3. The GMS rules and regulations regulate, among other things,
berhak hadir dalam RUPS, pimpinan rapat, bahasa yang meeting participants who have the right to attend the GMS,
digunakan dalam RUPS, kuorum pelaksanaan rapat dan the chairman of the meeting, the language used in the GMS,
pengambilan keputusan, mekanisme tanya jawab dan the quorum for holding meetings and making decisions, the
pemberian tanggapan, mekanisme pengambilan keputusan mechanism for questions and answers and giving responses,
dan tata cara pemungutan suara. the mechanism for making decisions and voting procedures.
4. Pokok-pokok tata tertib RUPS dibacakan sebelum RUPS 4. The GMS rules and regulations are read before the GMS
dimulai. begins.
5. Sesuai dengan ketentuan tata tertib RUPS yang diatur dalam 5. In accordance with the provisions of the GMS rules and
Anggaran Dasar Perseroan, pada saat pembukaan RUPS, regulations regulated in the Company’s Articles of Association,
pimpinan RUPS memberikan penjelasan kepada pemegang at the opening of the GMS, the chairman of the GMS provides
saham mengenai: an explanation to shareholders regarding:
• Kondisi umum Perseroan secara singkat. • ●General condition of the Company in brief.
• Mata acara RUPS. • GMS agenda.
• Mekanisme pengambilan keputusan terkait mata acara RUPS. • ●Decision making mechanism related to GMS agenda.
• Tata cara penggunaan hak pemegang saham untuk • ●Procedures for exercising shareholder rights to ask
mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat. questions and/or opinions.
154 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 72
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Hak Pemegang Saham dan Kehadiran Pihak Lain dalam RUPS Shareholder Rights and the Attendance of Other Parties at the GMS
Pemegang saham baik sendiri maupun diwakili berdasarkan Whether themselves or represented based on a power of attorney,
surat kuasa berhak menghadiri RUPS yang diselenggarakan oleh shareholders have the right to attend the GMS held by the
Perseroan. Adapun pemegang saham yang berhak hadir dalam Company. The shareholders who have the right to attend the
RUPS adalah pemegang saham yang namanya tercatat dalam daftar GMS are shareholders whose names are recorded in the list of
pemegang saham perusahaan terbuka 1 (satu) hari kerja sebelum shareholders of a public company 1 (one) working day before the
pemanggilan RUPS. invitation to the GMS.
Dalam penyelenggaraan RUPST Perseroan pada tanggal 23 Juni In holding the Company’s AGMS on June 23 2023, shareholders
2023, pemegang saham yang berhak hadir atau diwakili dalam who have the right to attend or be represented at the GMS are
RUPS adalah para pemegang saham HUMI yang tercatat saat HUMI shareholders who were registered when HUMI was a Closed
HUMI sebagai Perusahaan Tertutup. Juga pelaksanaan RUPSLB Company. Also holding the Company’s EGMS on April 13 2023.
Perseroan pada tanggal 13 April 2023.
Pemberian Kuasa dan Pemberian Kuasa Secara Elektronik Power of Attorney and Electronic Authorization
Kedua penyelenggaraan RUPS sepanjang tahun 2023, sebagai In the second GMS held throughout 2023, HUMI as a Closed
Perusahaan Tertutup HUMI belum mengatur pemberian kuasa Company has not yet regulated the granting of power of attorney
secara elektronik. Namun, HUMI sebagai Perusahaan Terbuka electronically. However, HUMI as a Public Company is obliged to
wajib mematuhi POJK 15/2020 dengan menyediakan alternatif comply with POJK 15/2020 by providing an alternative to providing
pemberian kuasa secara elektronik bagi pemegang saham untuk electronic power of attorney for shareholders to attend and vote
hadir dan memberikan suara dalam RUPS. Pemegang saham dapat at the GMS. Shareholders can grant their power of attorney to the
memberikan kuasanya kepada Penerima Kuasa melalui fasilitas Proxy through the eASY.KSEI facility provided by PT Kustodian
eASY.KSEI yang disediakan oleh PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Sentral Efek Indonesia (KSEI). The granting of Power of Attorney
(KSEI). Pemberian Kuasa wajib dilakukan paling lambat 1 (satu) hari must be done no later than 1 (one) working day before the GMS is
kerja sebelum penyelenggaraan RUPS. held.
Upaya Perseroan untuk Meningkatkan Kehadiran Pemegang The Company’s Efforts to Increase the Attendance of Shareholders
Saham dalam RUPS at the GMS
Perseroan senantiasa berupaya meningkatkan kehadiran pemegang The Company always strives to increase the presence of
saham untuk menggunakan hak dan kewenangannya dalam RUPS, shareholders to exercise their rights and authority at the GMS,
di antaranya dengan melakukan Pemanggilan untuk RUPS kepada including by providing invitations for the GMS to shareholders
pemegang saham melalui surat undangan, saat penyelenggaraan via invitation letters, when holding the HUMI GMS as a Closed
RUPS HUMI sebagai Perusahaan Tertutup. Company.
Sebagai Perusahaan Terbuka, HUMI akan melakukan : As a Public Company, HUMI will do:
1. Pengumuman dan Pemanggilan RUPS secara tepat 1. ●Announcement and Invitation of GMS in a timely manner, in
waktu, dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris yang Indonesian and English, published on HITS website, the IDX
dipublikasikan pada situs web HUMI, situs web Bursa dan situs website and KSEI website.
web KSEI.
2. Dalam Pengumuman dan Pemanggilan RUPS, Perseroan 2. ●In the Announcement and Invitation to the GMS, the Company
memaparkan secara jelas pemegang saham yang berwenang clearly explains the shareholders authorized to attend/
untuk menghadiri/mewakili dan memberikan suara dalam represent and vote in the GMS, namely the Company’s
RUPS, yakni pemegang saham Perseroan yang namanya shareholders whose names are recorded in the Company’s
tercatat dalam daftar pemegang saham Perseroan atau shareholder register or shareholders in the securities account
pemegang saham dalam rekening efek di KSEI, 1 (satu) hari at KSEI on the day of the Invitation.
sebelum hari Pemanggilan. ●
3. Pada situs web HUMI tersedia kontak yang dapat digunakan 3. HUMI website provides contacts that shareholders can use or
pemegang saham ataupun korespondensi melalui e-mail. correspondence via e-mail.
Kuorum Kehadiran Quorum of Attendance
Berdasarkan POJK dan Anggaran Dasar Perseroan, RUPS dapat Based on POJK and the Company’s Articles of Association, GMS can
dilangsungkan jika dalam RUPS lebih dari 1/2 bagian dari jumlah be held if more than 1/2 of the total shares with voting rights are
seluruh saham dengan hak suara yang hadir atau diwakili. present or represented in the GMS.
Keputusan RUPS GMS Resolution
Pada praktiknya, keputusan yang diambil dalam RUPS dilakukan In practice, decisions taken at the GMS are carried out through a
melalui mekanisme musyawarah untuk mufakat. Dalam hal deliberation mechanism to reach consensus. In the event that a
keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, decision based on deliberation to reach consensus is not reached,
maka keputusan diambil melalui pemungutan suara. Pengambilan the decision is taken by voting. Decision making through voting
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 155
Page 73
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
keputusan melalui pemungutan suara wajib dilakukan dengan must be carried out by taking into account the provisions on the
memperhatikan ketentuan kuorum kehadiran dan kuorum attendance quorum and the decision quorum of the GMS.
keputusan RUPS.
Validasi Hasil Pemungutan Suara Validation of Voting Results
Saat penyelenggaraan RUPS tahun buku 2023 di mana HUMI masih When organizing the GMS for the fiscal year 2023 where HUMI is
menjadi Perusahaan Tertutup, pihak Independen yang melakukan still a Closed Company, the Independent party that carries out the
validitas penyelenggaraan ataupun keputusan RUPS yaitu Notaris. validity of the organization or decision of the GMS is the Notary. As a
Sebagai Perusahaan Terbuka, ditambahkan Biro Administrasi Efek. Public Company, a Securities Administration Bureau is added.
Penyelenggaran RUPS Tahun 2023 Implementation of GMS in 2023
Di sepanjang tahun 2023, Perusahaan menyelenggarakan 2 (dua) Throughout 2023, the Company held 2 (two) GMS, namely the AGM
kali RUPS, yaitu RUPST tanggal 23 Juni 2023, dan RUPSLB tanggal on June 23, 2023, and the EGMS on April 13, 2023.
13 April 2023.
Berikut disampaikan masing-masing penyelenggaraan RUPS dan The following is a presentation of each GMS implementation and
hasil keputusan serta tindak lanjutnya oleh manajemen: the results of the decisions and follow-up actions by management.
• RUPST tentang pertanggungjawaban kinerja Direksi Perseroan • The AGMS regarding responsibility for the performance of the
untuk tahun buku 2022, diselenggarakan pada tanggal 23 Juni Company’s Directors for the 2022 financial year, held on June
2023. 23 2023.
Hasil Keputusan RUPST pada Tahun 2023 telah dituangkan melalui The results of the AGMS Resolution in 2023 have been set forth in
Akta BA RUPST No. 35 tanggal 23 Juni 2023 yang dibuat di hadapan the Deed of Minutes of AGMS No. 35 dated June 23, 2023 made
Gatot Widodo, Notaris di Jakarta Pusat. Adapun hasil keputusan before Gatot Widodo, Notary in Central Jakarta. The results of the
RUPST dan tindak lanjutnya oleh manajemen hingga akhir tahun AGMS decisions and their follow-up by management until the end
2023 adalah sebagai berikut: of 2023 are as follows:
Mata Acara Rapat dan Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Rapat
Meeting Agenda, Resolution and Follow-up to the Results of Meeting Decisions
Mata Acara 1: 1st Meeting Agenda:
Persetujuan Laporan Tahunan yang berakhir pada tanggal 31-12-2022 (tiga Approval of the Annual Report ending on 31-12-2022 (thirty first December
puluh satu Desember dua ribu dua puluh dua) dan Pengesahan Laporan two thousand twenty two) and Ratification of the Audited Financial Report
Keuangan Teraudit untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12- for the financial year ending 31-12-2022 (thirty first December two thousand
2022 (tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh dua). twenty two ).
Realisasi: Telah direalisasikan pada tahun 2023.
Mata Acara 2: 2nd Meeting Agenda
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku yang Determination of the Use of the Company’s Net Profit for the financial year
berakhir pada tanggal 31-12-2022 (tiga puluh satu Desember dua ribu dua ending 12-31-2022 (December thirty-first, two thousand and twenty-two)
puluh dua)
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-up on Result of Resolutions:
Telah direalisasikan pada tahun 2023. Realized in the year 2023.
Mata Acara 3: 3rd Meeting Agenda
Penunjukan Kantor Akuntan Publik Perseroan (KAP) untuk tahun buku yang Appointment of the Company’s Public Accounting Firm (KAP) for the
berakhir pada tanggal 31-12-2023 (tiga puluh satu Desember dua ribu dua financial year ending 12-31-2023 (December thirty-first, two thousand and
puluh tiga) twenty-three)
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-up on Result of Resolutions:
Telah direalisasikan pada tahun 2023. Realized in the year 2023.
Mata Acara 4: 4th Meeting Resolution
Penetapan gaji dan tunjangan lainnya bagi Direksi dan Dewan Komisaris Approve to delegate authority to the Major Shareholders to determine
Perseroan salaries, bonuses and other allowances for the Company’s Directors and
Board of Commissioners.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-up on Result of Resolutions:
Telah direalisasikan pada tahun 2023. Realized in the year 2023.
156 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 74
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
• RUPSLB membahas tentang perubahan Perusahaan Tertutup • ⮚Extraordinary GMS regarding Closed Companies to Public
menjadi Perusahaan Terbuka yang diselenggarakan pada Companies was held on April 13, 2023.
tanggal 13 April 2023.
Hasil Keputusan RUPSLB Tahun 2023 telah dituangkan melalui The results of the 2023 Extraordinary GMS Decisions have been
Akta Notaris No. 112 tanggal 13 April 2023 yang dibuat di hadapan stated in Notarial Deed Number 112 April 13, 2023 made before
Notaris Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn, Notaris di Jakarta Notary Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn, a notary in West
Barat. Adapun hasil keputusan RUPSLB dan tindak lanjutnya telah Jakarta. The results of the Extraordinary GMS decisions and the
direalisasikan oleh manajemen hingga akhir tahun 2023. follow-up by management until the end of 2023 are as follows:
Mata Acara 1: 1st Meeting Agenda:
1. Persetujuan rencana Perseroan untuk melakukan penawaran umum 1. Approval of the Company’s plan to conduct an initial public offering of
perdana saham-saham Perseroan kepada masyarakat (Penawaran the Company’s shares on the Indonesia Stock Exchange;
Umum) dan mencatatkan saham-saham Perseroan tersebut pada Bursa
Efek Indonesia.
2. Menyetujui perubahan status Perseroan dari suatu Perseroan tertutup 2. Approval of the change in the Company’s status from Closed Company
menjadi Perseroan Terbuka dan menyetujui perubahan Pasal 1 Anggaran status to Public Company status and approval of the change of the
Dasar Perseroan, terkait nama Perseroan menjadi PT HUMPUSS MARITIM Company’s name to PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
INTERNASIONAL Tbk.
3. Menyetujui untuk mengeluarkan saham dalam simpanan/portepel 3. Approval of the issuance of shares in the Company’s savings/portel and
Perseroan dan menawarkan/menjual saham baru yang akan dikeluarkan offering/selling new shares to be issued from said portfolio through a
dari portepel tersebut melalui Penawaran Umum Perdana kepada Public Offering to the public, in a maximum amount of 3,835,000,000
masyarakat dalam jumlah sebanyak-banyaknya 3.835.000.000 (tiga (three billion eight hundred thirty-five million) new shares from the
miliar delapan ratus tiga puluh lima juta) saham baru dari modal issued capital and paid up by the Company before the public offering
ditempatkan dan disetor Perseroan sebelum penawaran umum dengan with a nominal value of each share of R 100.00 (one hundred Rupiah) and
nilai nominal masing-masing saham sebesar Rp 100,00 (seraturs Rupiah) issued Series I Warrants of a maximum of 1,917,500,000 (one billion nine
dan menerbitkan Waran Seri I sebanyak-banyaknya 1.917.500.000 (satu hundred seventeen million five hundred thousand) which were given free
miliar sembilan ratus tujuh belas juta lima ratus ribu) yang diberikan of charge to the public who purchase new shares in this Public Offering
secara cuma-cuma kepada Masyarakat yang membeli saham baru and Series I Warrants can be transferred and/or traded separately from
dalam Penawaran Umum dan Waran Seri I ini dapat dialihkan dan/atau the new shares, taking into account the applicable laws and regulations
diperjualbelikan secara terpisah dari saham baru tersebut, dengan including the Capital Market regulations and the Indonesian Stock
memperhatikan peraturan perundang-undangan yang berlaku termasuk Exchange Regulations that apply in the locality. where the Company’s
peraturan Pasar Modal dan Peraturan Bursa Efek di Indonesia yang shares are listed;
berlaku di tempat di mana saham-saham Perseroan dicatatkan;
• Sehubungan dengan keputusan tersebut selanjutnya para pemegang • In connection with the aforementioned decision, the shareholders
saham Perseroan dengan ini menyetujui dan menyatakan melepaskan of the Company hereby approve and declare to waive their rights to
haknya untuk membeli terlebih dahulu atas penawaran atau penjualan purchase in advance the offer or sale of new shares in the context
saham baru dalam rangka Penawaran Umum Perdana kepada of the Initial Public Offering to the public through the Capital Market
masyarakat melalui Pasar Modal tersebut di atas; mentioned above;
4. Menyetujui untuk mencatatkan seluruh saham perseroan, setelah 4. Approve to list all shares of the company, after the Public Offering
dilaksanakannya Penawaran Umum atas saham-saham yang ditawarkan is carried out for shares offered and sold to the public through the
dan dijual kepada masyarakat melalui Pasar Modal, serta saham-saham Capital Market, as well as shares owned by shareholders (other than
yang dimiliki oleh pemegang saham (selain pemegang saham masyarakat) public shareholders) of the Company, Series I Warrants and resulting
Perseroan, Waran Seri I dan saham-saham hasil pelaksanaan Waran shares the implementation of Series I Warrants on the Indonesian Stock
Seri I, pada Bursa Efek Indonesia (Company Listing), serta persetujuan Exchange (Company Listing), as well as approval for the registration
pendaftaran saham-saham Perseroan dalam Penitipan Kolektif yang of the Company’s shares in Collective Custody which is carried out in
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundang- accordance with the provisions and regulations of the laws in force in the
undangan yang berlaku di bidang Pasal Modal Indonesia, sehubungan Indonesian Capital Articles, in connection with this matter;
dengan hal tersebut;
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 157
Page 75
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Mata Acara 1: 1st Meeting Agenda:
5. Menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan penawaran umum 5. Approval of the granting of power of attorney to the Board of Directors
Menyetujui memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan hak of the Company, with the right of substitution to carry out all and any
subsitusi, untuk melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan necessary actions in connection with the Public Offering of shares to the
sehubungan dengan Penawaran Umum Perdana saham kepada public through the Capital Market, including but not limited to::
masyarakat melalui Pasar Modal, termasuk tetapi tidak terbatas:
a. Untuk menetapkan Harga Penawaran atas saham-saham yang akan a. To determine the Offering Price for shares to be offered in a Public
ditawarkan dalam Penawaran Umum; Offering;
b. Untuk menetapkan penggunaan dana atas dana yang diperoleh b. To determine the use of funds for funds obtained through a Public
melalui Penawaran Umum; Offering;
c. Untuk mencatatkan saham-saham perseroan yang merupakan c. To list the Company’s shares which are shares that have been issued
saham yang telah dikeluarkan dan disetor penuh, serta Waran Seri and fully paid up, as well as Series I Warrants, on the Indonesian Stock
I, pada Bursa Efek Indonesia dengan memperhatikan peraturan dan Exchange by taking into account the applicable rules and regulations
ketentuan yang berlaku di bidang Pasar Modal; in the Capital Market sector;
d. Mendaftarkan saham-saham dan Waran Seri I dalam Penitipan Kolektif d. Register the shares and Series I Warrants in Collective Custody
sesuai dengan Peraturan kustodian Sentral Efek Indonesia sesuai in accordance with the Indonesian Central Securities Depository
dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku sehubungan dengan Regulations in accordance with the applicable provisions and
hal tersebut; regulations in connection with this matter;
e. Membuat, menandatangani, mencetak dan/atau menerbitkan e. Sign, print and/or publish Information Disclosure, Preliminary
Keterbukaan Informasi, Prosepektus Awal, Prospektus, dan/atau Prospectus, Prospectus, and/or other documents in connection with
dokumen-dokumen lain sehubungan dengan atau dalam kerangka or within the framework of the Initial Public Offering and listing of
Penawaran Umum Perdana dan pencatatan saham-saham di Bursa shares on the Indonesia Stock Exchange;
Efek Indonesia;
f. Mengumumkan dalam situs web Perseroan atau situs web Penjamin f. Announce on the Company’s website or the Underwriter’s website,
Emisi Efek, Keterbukaan Informasi, Perbaikan dan/atau Tambahan atas Information Disclosure, Improvements and/or Supplements to
Keterbukaan informasi dan/atau dokumen-dokumen lain sehubungan Information Disclosure and/or other documents in connection with
dengan dan/atau dalam rangka Penawaran Umum Perdana dan and/or in the context of the Initial Public Offering and Listing of the
Pencatatan saham-saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia; Company’s shares on the Indonesian Stock Exchange ;
g. Membuat dan menandatangani perjanjian-perjanjian sehubungan g. Make and sign agreements in connection with and/or in the context
dengan dan/atau dalam rangka Penawaran Umum Perdana, termasuk of an Initial Public Offering, including but not limited to, Securities
namun tidak terbatas pada, perjanjian Penjamian Emisi Efek, Perjanjian Underwriting Agreement, Share Administration Management
Pengelolaan Administrasi Saham, Pernyataan Penerbitan Waran Seri I agreement, Series I Warrant Issuance Statement and Series I Warrant
dan Perjanjian Pengelolaan Administrasi Waran Seri I; Administration Management Agreement;
h. Membuat dan menandatangani Perjanjian Pendaftaran Efek Bersifat h. Create and sign an Equity Securities Registration Agreement with PT
Ekuitas dengan PT Kustodian Sentral Efek Indonesia; Kustodian Sentral Efek Indonesia;
i. Menegosiasikan, menentukan dan/atau menyetujui syarat-syarat dan i. Negotiate, determine and/or agree to the terms and conditions as
ketentuan-ketentuan sebagaimana tercantum dalam setiap akta, stated in every deed, agreement and/or other document that will be
perjanjian dan/atau dokumen lainnya yang akan dibuat, diadakan, made, held, signed and/or announced by the Company in the context
ditandatangani dan/atau diumumkan oleh Perseroan dalam rangka of the Initial Public Offering and listing of the Company’s shares on the
Penawaran Umum Perdana serta pencatatan saham-saham Perseroan Indonesian Stock Exchange;
di Bursa Efek Indonesia;
j. Menunjuk profesi penunjang dan Lembaga penunjang pasar modal j. Appoint supporting professions and capital market supporting
(termasuk namun tidak terbatas pada Kantor Akuntan Publik, Konsultan institutions (including but not limited to Public Accounting Firms,
Hukum, Notaris, Penilai Independen, Biro Administrasi Efek, Penjamin Legal Consultants, Notaries, Independent Appraisers, Securities
Pelaksana Emisi Efek dan Penjamin Emisi Efek dan menentukan Administration Bureaus, Underwriters and Underwriters and determine
syarat penunjukan serta biaya jasa profesi penunjang dan lembaga the terms of appointment and fees for the services of these supporting
penunjang tersebut; professions and supporting institutions ;
k. Membuat, menandatangani dan menyampaikan Surat Pernyataan k. Create, sign and submit a Registration Statement, securities listing
Pendaftaran, permohonan pencatatan efek dan/atau dokumen- application and/or other related documents to the Financial Services
dokumen terkait lainnya kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Authority and the Indonesian Stock Exchange;
Efek Indonesia;
l. Melakukan segala tindakan yang disyaratkan oleh hukum dan l. Carry out all actions required by law and statutory provisions; and
ketentuan perundang-undangan; dan
m. Melakukan hal-hal lain yang berkaitan. m. Do other related things.
158 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 76
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Mata Acara 1: 1st Meeting Agenda:
6. Menyetujui memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan, untuk 6. Approval of granting power of attorney to the Directors of the Company,
menyatakan dalam akta tersendiri yang dibuat dihadapan Notaris, to state in a separate deed made before a Notary, regarding the certainty
mengenai kepastian jumlah saham yang ditempatkan dan disetor dalam of the number of shares issued and paid up in the framework of the
rangka pelaksanaan Penawaran Umum, termasuk menyatakan susunan Public Offering, including stating the composition of the Company’s
pemegang saham Perseroan dalam akta tersebut, setelah Penawaran shareholders in the deed, after the Public Offering is completed and
Umum selesai dilaksanakan dan pengeluaran saham atas pelaksanaan the shares are issued. the implementation of the Series I Warrants is
Waran Seri I tersebut dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia dan nama registered on the Indonesian Stock Exchange and the names of the
Pemegang Saham hasil Penawaran Umum telah tercatat dalam Daftar shareholders resulting from the Public Offering have been recorded in
Pemegang Saham; the Register of Shareholders;
7. Menyetujui perubahan seluruh ketentuan Anggaran Dasar Perseroan 7. Approval of changes to all provisions of the Company’s Articles of
dalam rangka penawaran Umum, untuk disesuaikan dengan Peraturan Association in the context of a Public Offering, to be adjusted to the
Badan pengawas pasar Modal dan Lembaga Keuangan Nomor IX.J.1 Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency Regulation
sebagai Lampiran Keputusan Ketua Bapepam-LK Nomor Kep-179/ Number IX.J.1 as an Attachment to the Decision of the Chairman of
BL/2008, tanggal 14-05-2008 (empat belas Mei dua ribu delapan) tentang Bapepam-LK Number Kep-179/BL/2008, dated 05-14- 2008 (fourteenth
Pokok-pokok Anggaran Dasar Perseroan Yang Melakukan Penawaran May two thousand and eight) concerning the Principles of the Articles
Umum Efek Bersifat Ekuitas dan Perusahaan Publik, dan Peraturan of Association of Companies Conducting Public Offerings of Equity
Otoritas Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 Tentang Direksi dan Dewan Securities and Public Companies, and financial authority Regulation
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, yang diterbitkan pada tanggal Number 33/POJK.04/2014 concerning the Directors and Board of
08-12-2014 (delapan Desember dua ribu empat belas), Peraturan Commissioners of Eiten or Public Companies, which issued on 08-12-
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 2014 (eighth of December two thousand and fourteen), Financial Services
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, Authority Regulation Number 15/POJK.04/2020 concerning Planning
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/POJK.04/2020 tentang and Implementation of the General Meeting of Shareholders of Public
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Companies, Financial Services Authority Regulation Number 16/POJK.04
Elektronik yang keduanya diterbitkan pada tanggal 20-04-2020 (dua /2020 concerning the Implementation of Electronic General Meetings of
puluh April dua ribu dua puluh), termasuk merubah dan menyesuaikan Shareholders of Public Companies, both of which were issued on 20-04-
maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan; 2020 (twentieth of April two thousand and twenty), including changing
and adjusting the aims and objectives as well as the Company’s business
activities;
8. Sehubungan dengan KEPUTUSAN, selanjutnya memberikan kuasa 8. In connection with the RESOLUTION, further granting power of attorney
kepada Direksi Perseroan, baik bersama-sama maupun sendiri- to the Company’s Directors, both jointly and individually, with the right to
sendiri, dengan hak untuk memindahkan kuasa ini kepada orang lain transfer this power to another person who is authorized to carry out any
yang dikuasakan untuk melakukan segala dan setiap tindakan yang and all actions necessary in connection with the RESOLUTION, including
diperlukan sehubungan dengan KEPUTUSAN, termasuk tetapi tidak but not limited to pouring out/ declare the RESOLUTION, whether in part,
terbatas untuk menuangkan/menyatakan KEPUTUSAN, baik sebagian, each or all of the RESOLUTION, in one or several deeds made before a
setiap maupun seluruh Keputusan, dalam satu maupun beberapa Notary, and further to request approval and/or provide notification of the
akta yang dibuat dihadapan Notaris, dan selanjutnya untuk memohon RESOLUTION and/or changes to the Company’s Articles of Association in
persetujuan dan/atau menyampaikan pemberitahuan atas KEPUTUSAN the RESOLUTION and/or changes to the Company’s data, at authorized
dan/atau perubahan Anggaran Dasar Perseroan dalam KEPUTUSAN agency and to make changes and/or additions in any form necessary to
dan/atau perubahan data Perseroan, pada instansi yang berwenang obtain approval and/or receipt of the notification, to submit and sign all
dan untuk membuat pengubahan dan/atau tambahan dalam bentuk applications and other documents, to select a place of domicile and to
yang bagaimanapun yang diperlukan untuk memperoleh persetujuan carry out other necessary actions.
dan/atau diterimanya pemberitahuan tersebut, untuk mengajukan dan
menandatangani semua permohonan dan dokumen lainnya, untuk
memilih tempat kedudukan dan untuk melaksanakan tindakan lain yang
diperlukan.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-up on Result of Resolutions:
Telah direalisasikan pada tahun 2023. Realized in the year 2023.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 159
Page 77
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ tata kelola HUMI yang memiliki tugas The Board of Commissioners is one of the Company’s organs
utama mengawasi jalannya pengelolaan Perseroan oleh Direksi. which has the main task of supervision of the management of the
Dalam melaksanakan tugas tersebut, Dewan Komisaris dapat Company by the Board of Directors. In carrying out these tasks,
memberikan nasihat kepada Direksi dalam menjalankan perusahaan the Board of Commissioners can provide advice to the Board of
dan memastikan arah pengelolaan Perseroan telah sesuai dengan Directors in running the company and ensure that the direction of
maksud dan tujuan yang ditetapkan, dan memastikan Perseroan the Company’s management is in accordance with the stated aims
telah melaksanakan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik and objectives, and ensure that the Company has implemented the
dalam setiap aktivitas dan kegiatan usahanya. Dalam melaksanakan principles of GCG in all of its business activities. In conducting its
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris dibantu oleh duties and responsibilities, the Board of Commissioners is assisted
komite-komite dan wajib bertindak secara independen. by committees and must act independently.
Dasar Hukum Legal Basis
Dasar hukum yang menjadi acuan dalam penunjukkan dan The legal basis that serves as a reference in the appointment of the
pengangkatan Dewan Komisaris Perseroan, antara lain: Board of Commissioners of the Company, among others:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. 1. Law Number 40 of 2007 on Limited Liability Company.
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal. 2. Law Number 8 of 1995 on Capital Market
3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 3. POJK Number 33/POJK.04/2014 OJK Regulation Concerning
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. The Board of Directors and The Board of Commissioners of
Issuers of Public Companies.
4. SEOJK No. 32 Tahun 2015 tentang Pedoman Tata Kelola 4. Circular Letter of Financial Services Authority (SEOJK) Number
Perusahaan. 32 of 2015 on Guidelines for Corporate Governance.
5. Anggaran Dasar Perusahaan beserta perubahan- 5. The Company’s Articles of Association and its amendments.
perubahannya.
6. Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham No. 6. Deed of Statement of Resolutions of the General Meeting of
15 tanggal 3 November 2022 yang telah diberitahukan kepada Shareholders Number 15 dated November 3, 2022 which has
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia been notified to the Minister of Law and Human Rights of the
(Menkumham RI) melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan No. Republic of Indonesia (Menkumham RI) through Notification
AHU-AH.01.09.0072608 tanggal 3 November 2022. Acceptance Letter No. AHU-AH.01.09.007260. date November
3, 2022.
Pedoman Dewan Komisaris Charter of the Board of Commissioners
Pedoman Dewan Komisaris disusun untuk memberikan arahan The guideline or charter of the Board of Commissioners serves as a
dan menjadi acuan bagi Dewan Komisaris dalam menjalankan reference for the Board of Commissioners in carrying out supervisory
fungsi pengawasan secara efisien, efektif, transparan, independen, functions efficiently, effectively, transparently, independently,
dan akuntabel terhadap kegiatan pengelolaan dan operasional and accountable to the Company’s management and operational
Perseroan. Pedoman Dewan Komisaris disahkan pada tanggal 1 activities. The Charter of the Board of Commissioners was last
September 2022 dan telah diunggah ke situs web Perseroan www. updated on September 1, 2022 and has been uploaded onto the
humi.co.id. Company’s website, www.humi.co.id.
Adapun isi dari Piagam Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: The content of the Charter of the Board of Commissioners regulates
matters, including:
1. Pendahuluan. 1. Introduction.
2. Dasar Hukum. 2. Legal Basis.
3. Organisasi Dewan Komisaris. 3. Organization of the Board of Commissioners.
4. Masa Jabatan. 4. Term of Office
5. Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang. 5. Duties, Responsibilities and Authorities.
6. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris. 6. Performance Assessment of the Board of Commissioners.
7. Remunerasi. 7. Remuneration.
8. Rapat Dewan Komisaris. 8. Meeting of the Board of Commissioners.
9. Ketentuan Terkait Rapat Dewan Komisaris. 9. Provisions Related to the Meeting of the Board of Commissioners.
10. Pengunduran Diri dan Pemberitahuan Sewaktu-waktu. 10. Resignation and Dismissal At Any time.
11. Standar Etika. 11. Ethical Standards.
12. Ketentuan Lainnya. 12. Other Terms and Conditions.
13. Penutup. 13. Conclusion.
160 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 78
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Ketentuan tentang Susunan, Jumlah dan Komposisi Anggota Provisions Regarding the Structure, Number and Composition
Dewan Komisaris of Members of the Board of Commissioners
Susunan dan komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan telah The structure and composition of the members of the Company’s
memenuhi semua ketentuan yang berlaku, sebagaimana diatur Board of Commissioners has complied with all applicable provisions,
dalam Piagam Dewan Komisaris, di antaranya: as regulated in the Board of Commissioners Charter, including:
1. Jumlah Dewan Komisaris terdiri dari 2 (dua) orang anggota 1. The Board of Commissioners consists of 2 (two) members of
Dewan Komisaris. Seorang di antaranya diangkat sebagai the Board of Commissioners. One of them was appointed as
Komisaris Utama. President Commissioner.
2. Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris ditetapkan 2. The composition and number of members of the Board of
oleh RUPS dengan memperhatikan visi, misi dan rencana Commissioners is determined by the GMS and taking into
strategis Perusahaan, sehingga memungkinkan pengambilan account the Company’s vision, mission and strategic plans,
keputusan yang efektif, tepat dan cepat serta dapat bertindak thereby enabling effective, precise and fast decision making
secara independen. and being able to act independently.
Masa Jabatan Dewan Komisaris Term of Office of the Board of Commissioners
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk 1 (satu) Term of office for members of the Board of Commissioners of the
periode paling lama adalah 5 (lima) tahun terhitung sejak tanggal Company for 1 (one) period is 5 (five) years from the date determined
yang ditetapkan oleh RUPS pengangkatannya. Namun, dengan by the GMS for their appointment, without prejudice to the right of
tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan anggota Dewan the GMS to dismiss the members of the Board of Commissioners
Komisaris tersebut dapat dilakukan sewaktu-waktu sebelum masa at any time before their term of office ends in accordance with
jabatannya berakhir sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran provisions in the Company’s Articles of Association.
Dasar Perseroan.
Setelah masa jabatannya berakhir, anggota Dewan Komisaris dapat After the term of office ends, members of the Board of Commissioners
diangkat kembali oleh RUPS untuk 1 (satu) kali masa jabatan, kecuali may be reappointed by the GMS for 1 (one) term of office, unless
ditetapkan lain dalam RUPS. otherwise stipulated in the GMS.
Jabatan Dewan Komisaris berakhir apabila: The Board of Commissioners’ term of office ends if:
1. Masa jabatannya berakhir. 1. Their term of office ends.
2. Mengundurkan diri sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar 2. Resign in accordance with the provisions of the Company’s
Perusahaan. Articles of Association.
3. Tidak lagi memenuhi persyaratan perundangan yang berlaku. 3. No longer meets applicable statutory requirements.
4. Meninggal dunia dalam masa jabatannya. 4. Passed away during their term of office.
5. Diberhentikan berdasarkan Keputusan RUPS. 5. Dismissed based on GMS Decision.
6. Terlibat dalam tindakan kejahatan keuangan. 6. Engage in financial crimes.
7. Batal karena hukum apabila diketahui anggota Dewan 7. Void by law if it is discovered that the member of the Board of
Komisaris tersebut tidak memenuhi persyaratan sebagaimana Commissioners does not fulfill the requirements as intended
dimaksud dalam UU No. 40 tahun 2007 pasal 110 dan Dewan in Law Number 40 of 2007 article 110 and the Board of
Komisaris atau anggota Direksi lainnya harus mengumumkan Commissioners or other members of the Board of Directors
batalnya pengangkatan tersebut dalam surat kabar serta must announce the cancellation of the appointment in a
memberitahukannya kepada Menteri untuk dicatat dalam newspaper and notify the Minister to be recorded in the
daftar Perusahaan selambat-lambatnya 7 (tujuh) hari terhitung Company register no later than 7 (seven) days from the time
sejak diketahuinya. it becomes known.
Anggota Dewan Komisaris dapat diberhentikan sewaktu-waktu Members of the Board of Commissioners can be dismissed at any
berdasarkan keputusan RUPS dengan menyebutkan alasannya, time based on a GMS decision by stating the reasons, if the member
apabila anggota Dewan Komisaris tersebut: of the Board of Commissioners:
1. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik. 1. Unable to carry out his duties properly.
2. Tidak melaksanakan ketentuan peraturan perundang- 2. Failure to implement the provisions of statutory regulations
undangan dan/atau ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. and/or the provisions of the Company’s Articles of Association.
3. Terlibat dalam tindakan kejahatan keuangan. 3. Engage in financial crimes.
4. Dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan yang 4. Declared guilty by a court decision which has permanent legal
mempunyai kekuatan hukum yang tetap. force.
5. Mengundurkan diri sesuai Anggaran Dasar Perusahaan. 5. Resign according to the Company’s Articles of Association.
6. Pengangkatan anggota Dewan Komisaris tidak memenuhi 6. The appointment of members of the Board of Commissioners
persyaratan sebagaimana dimaksud dalam UU No. 40 tahun does not meet the requirements as intended in Law Number
2007 pasal 110. 40 of 2007 article 110.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 161
Page 79
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Prosedur pemberhentian sewaktu-waktu, antara lain mencakup: Procedures for dismissal at any time include, among other things:
1. Anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan diberi 1. The relevant members of the Board of Commissioners are
kesempatan untuk membela diri dalam RUPS. given the opportunity to defend themselves at the GMS.
2. Pemberian kesempatan untuk membela diri tidak diperlukan 2. Providing an opportunity to defend oneself is not necessary if
dalam hal yang bersangkutan tidak keberatan atas the person concerned does not object to the dismissal.
pemberhentian tersebut.
Perseroan juga telah mengatur prosedur pengunduran diri, antara The Company has also regulated resignation procedures, including:
lain mencakup: 1. Members of the Board of Commissioners who resign from
1. Pengunduran diri anggota Dewan Komisaris dari jabatannya their positions before their term of office ends must submit
sebelum masa jabatan berakhir wajib menyampaikan a resignation request to the Board of Commissioners and
permohonan pengunduran diri kepada Dewan Komisaris dan Directors.
Direksi.
2. Perusahaan wajib menyelenggarakan RUPS untuk memutuskan 2. The company is obliged to hold a GMS to decide on the
permohonan pengunduran diri paling lambat 90 (Sembilan resignation request no later than 90 (ninety) days after
puluh) hari setelah diterimanya permohonan pengunduran diri. receiving the resignation request.
3. Perusahaan wajib melakukan keterbukaan informasi kepada 3. Companies are required to disclose information to the public
masyarakat dan menyampaikan kepada Otoritas Jasa and submit it to the Financial Services Authority no later than 2
Keuangan paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah diterimanya (two) working days after receiving the resignation request from
permohonan pengunduran diri Dewan Komisaris dan hasil the Board of Commissioners and the results of the GMS.
penyelenggaraan RUPS.
4. Perusahaan wajib memberitahukan perubahan anggota Dewan 4. The company is obliged to notify changes in members of
Komisaris kepada Kementerian Hukum & HAM paling lambat the Board of Commissioners to the Ministry of Law & Human
30 (tiga puluh) hari terhitung sejak tanggal keputusan RUPS. Rights no later than 30 (thirty) days from the date of the GMS
decision.
Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris per 31 Desember 2023 Structure and Composition of the Board of Commissioners as
of December 31, 2023
Hingga akhir tahun 2023 tidak terdapat perubahan susunan dan In 2023 there were no changes to the structure and composition
komposisi keanggotaan Dewan Komisaris, susunan Dewan Komisaris of the Board of Commissioners. The composition of the Board of
per 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut. Commissioners as of December 31, 2023 is as follows.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office Period of Position
Abdul Diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan Akta Pernyataan 3 November 2022 s.d
Komisaris Utama
Rachim Keputusan RUPSLB No. 15 tanggal 3 November 2022 RUPST Tahun 2027 Ke-1
President
Sofyan, Appointed as President Commissioner based on the Deed of EGMS November 3, 2022 until First
Commissioner
SE, Ak. Decision Statement Number 15 November 3, 2022 AGMS 2027
Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Akta 3 November 2022 s.d
Komisaris Independen
Pernyataan Keputusan RUPSLB No. 15 tanggal 3 November 2022 RUPST Tahun 2027 Ke-1
Daryono Independent
Appointed as Independent Commissioner based on the Deed of November 3, 2022 until First
Commissioner
EGMS Decision Statement Number 15 November 3, 2022 AGMS 2027
Profil singkat masing-masing anggota Dewan Komisaris dapat dilihat Brief profile of each member of the Board of Commissioners can be
di bagian Profil Dewan Komisaris, dalam bab Profil Perusahaan pada seen in the Board of Commissioners Profile section of the Company
Laporan Tahunan ini. Profile chapter in this Annual Report.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Dewan Komisaris Duties, Responsibilities, and Authorities of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan bertindak dan bertanggung jawab The Company’s Board of Commissioners acts and is responsible
secara kolegial, dibantu oleh Komite Audit, Komite Nominasi dan collegially, assisted by Audit Committee, and Nomination and
Remunerasi dan Komite ESG yang memiliki kompetensi bidangnya Remuneration Committee in accordance to their respective fields.
masing-masing. Dewan Komisaris Perseroan memiliki tugas, The Company’s Board of Commissioners has the following duties,
tanggung jawab, dan wewenang sebagai berikut: responsibilities, and authorities such as:
1. Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas kebijakan 1. The Board of Commissioners supervises management policies,
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik the course of management in general, both regarding the
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberi Company and the Company’s business, and provides advice to
nasihat kepada Direksi. the Board of Directors.
162 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 80
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
2. Setiap anggota Dewan Komisaris wajib dengan itikad baik, 2. Each member of the Board of Commissioners is obliged to carry
kehati-hatian, dan bertanggung jawab dalam menjalankan out their duties of supervision and providing advice to the
tugas pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi Board of Directors in good faith, prudence and responsibility in
untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan the interests of the Company and in accordance with the aims
tujuan Perseroan. and objectives of the Company.
3. Setiap anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas 3. Each member of the Board of Commissioners is obliged to
dan tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung carry out their duties and responsibilities in good faith, with
jawab, dan kehati-hatian. full responsibility and prudence.
4. Setiap anggota Dewan Komisaris ikut bertanggung jawab 4. Each member of the Board of Commissioners is personally
secara pribadi atas kerugian Perusahaan apabila yang responsible for losses to the Company if the person concerned
bersangkutan bersalah atau lalai menjalankan tugasnya. is guilty or negligent in carrying out their duties.
5. Dalam hal Dewan Komisaris terdiri atas 2 (dua) anggota Dewan 5. In the event that the Board of Commissioners consists of 2
Komisaris atau lebih, maka tanggung jawab sebagaimana (two) members of the Board of Commissioners or more, then
dimaksud pada poin (4) berlaku secara tanggung renteng bagi the responsibilities as referred to in point (4) apply jointly and
setiap anggota Dewan Komisaris. severally to each member of the Board of Commissioners.
6. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat dipertanggungjawabkan 6. Members of the Board of Commissioners cannot be held
atas kerugian sebagaimana dimaksud pada poin (4) apabila responsible for losses as referred to in point (4) if they can
dapat membuktikan: prove:
a. Telah melakukan pengawasan dengan itikad baik dan a. Has carried out supervision in good faith and prudence
kehati-hatian untuk kepentingan Perseroan dan sesuai for the interests of the Company and in accordance with
dengan maksud dan tujuan Perseroan; the aims and objectives of the Company;
b. Langsung maupun tidak langsung atas tindakan b. Directly or indirectly, the management actions of the
pengurusan Direksi yang mengakibatkan kerugian; dan Board of Directors which result in losses; and
c. Telah memberikan nasihat kepada Direksi untuk c. Has provided advice to the Board of Directors to prevent
mencegah timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. the occurrence or continuation of such losses.
7. Dalam hal terjadi kepailitan karena kesalahan atau kelalaian 7. In the event that bankruptcy occurs due to an error or
Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan terhadap negligence by the Board of Commissioners in supervising the
pengurusan yang dilaksanakan oleh Direksi dan kekayaan management carried out by the Board of Directors and the
Perseroan tidak cukup untuk membayar seluruh kewajiban Company’s assets are insufficient to pay all of the Company’s
Perseroan akibat kepailitan tersebut, setiap anggota Dewan obligations as a result of the bankruptcy, each member of the
Komisaris secara tanggung renteng ikut bertanggung jawab Board of Commissioners is jointly and severally liable with
dengan anggota Direksi atas kewajiban yang belum dilunasi. the members of the Board of Directors for the outstanding
obligations. paid off.
8. Tanggung jawab sebagaimana dimaksud pada poin (7) berlaku 8. The responsibilities as referred to in point (7) also apply to
juga bagi anggota Dewan Komisaris yang sudah tidak menjabat members of the Board of Commissioners who have not served
5 (lima) tahun sebelum putusan pernyataan pailit diucapkan. 5 (five) years before the decision to declare bankruptcy is
pronounced.
9. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat dimintai 9. Members of the Board of Commissioners cannot be held
pertanggungjawaban atas kepailitan Perseroan sebagaimana responsible for the Company’s bankruptcy as referred to in
dimaksud pada poin (7) apabila dapat membuktikan: point (7) if they can prove:
a. Kepailitan tersebut bukan karena kesalahan atau a. The bankruptcy was not due to his fault or negligence.
kelalaiannya.
b. Telah melakukan tugas pengawasan dengan itikad baik b. Has carried out supervisory duties in good faith and
dan kehati-hatian untuk kepentingan Perseroan dan prudence for the interests of the Company and in
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. accordance with the aims and objectives of the Company.
c. Tidak mempunyai kepentingan pribadi, baik langsung c. Has no personal interest, either directly or indirectly, in
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan oleh management actions by the Board of Directors that result
Direksi yang mengakibatkan kepailitan. in bankruptcy.
d. Telah memberikan nasihat kepada Direksi untuk d. Has provided advice to the Board of Directors to prevent
mencegah terjadinya kepailitan. bankruptcy.
10. Dewan Komisaris wajib membuat: 10. The Board of Commissioners is obliged to make:
a. Risalah rapat Dewan Komisaris dan menyimpan a. Minutes of Board of Commissioners meetings and keep
salinannya. a copy.
b. Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan b. Report to the Company regarding his or her family’s share
sahamnya dan atau keluarganya pada Perseroan tersebut. ownership in the Company.
c. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang c. Provide a report on the supervisory tasks that have been
telah dilakukan selama tahun buku yang baru lampau carried out during the previous financial year to the GMS.
kepada RUPS.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 163
Page 81
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
11. Berdasarkan Anggaran Dasar atau keputusan RUPS, Dewan 11. Based on the articles of association or GMS decision, the
Komisaris berwenang memberhentikan sementara anggota Board of Commissioners has the authority to temporarily
Direksi dan dapat melakukan tindakan pengurusan Perusahaan dismiss members of the Board of Directors and can take action
dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu dan to manage the Company in certain circumstances for a certain
berlaku semua ketentuan mengenai hak, wewenang, dan period of time and all provisions regarding the rights, authority
kewajiban Direksi terhadap Perseroan dan pihak ketiga. and obligations of the Board of Directors towards the Company
and third parties apply.
12. Dewan Komisaris dapat membentuk komite dengan merujuk 12. The Board of Commissioners can form committees by referring
pada ketentuan perundangan yang berlaku dan wajib to applicable statutory provisions and it is mandatory to
dilakukan evaluasi kinerja komite setiap akhir tahun buku. evaluate the committee’s performance at the end of each
financial year.
Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board of Commissioners
Komitmen independensi anggota Dewan Komisaris Perseroan The commitment to independence of members of the Company’s
telah diatur dalam Piagam Dewan Komisaris. Sebagaimana diatur Board of Commissioners has been regulated in the Board of
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Dewan Komisaris, Commissioners Charter. As regulated in the Company’s Articles of
setiap anggota Dewan Komisaris Perseroan memiliki tugas Association and the Board of Commissioners Charter, each member
dan wewenangnya masing-masing, serta independen dalam of the Company’s Board of Commissioners has their own duties
menjalankan tugas dan wewenangnya sesuai dengan peraturan and authorities, and is independent in carrying out their duties and
perundang-undangan yang berlaku. authorities in accordance with applicable laws and regulations.
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Concurrent Positions of the Board of Commissioners
Piagam Dewan Komisaris telah mengatur ketentuan mengenai The Board of Commissioners Charter has stipulated provisions
rangkap jabatan Dewan Komisaris Perseroan, yakni Dewan Komisaris regarding concurrent positions of the Company’s Board of
dapat merangkap jabatan sebagai: Commissioners, and the Board of Commissioners can only hold
1. Anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua) Emiten atau concurrent positions as:
Perusahaan Publik di luar usaha Perseroan. 1. Members of the Board of Directors can be a maximum of 2 (two)
Issuers or Public Companies outside the Company’s business.
2. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 2 (dua) Emiten 2. Members of the Board of Commissioners are at most 2 (two)
atau Perusahaan Publik di luar usaha Perseroan. Issuers or Public Companies outside the Company’s business.
3. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak merangkap jabatan 3. In the event that a member of the Board of Commissioners
sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris yang does not hold concurrent positions as a member of the Board of
bersangkutan dapat merangkap jabatan sebagai anggota Directors, the relevant member of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris paling banyak pada 4 (empat) Emiten atau may hold concurrent positions as a member of the Board of
Perusahaan Publik di luar usaha Perseroan. Commissioners in a maximum of 4 (four) Issuers or Public
Companies outside the Company’s business.
4. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap sebagai komite 4. Members of the Board of Commissioners can concurrently
paling banyak pada 5 (lima) komite di Emiten atau Perusahaan serve on a maximum of 5 (five) committees in the Issuer or
Publik dimana yang bersangkutan juga menjabat sebagai Public Company where the person concerned also serves as
anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris. a member of the Board of Directors or member of the Board of
Commissioners.
Adapun persyaratan terkait rangkap jabatan adalah sebagai berikut: The requirements related to concurrent positions are as follows:
1. Rangkap jabatan hanya dapat dilakukan sepanjang tidak 1. Concurrent positions can only be held as long as they do not
bertentangan dengan peraturan perundangan yang berlaku conflict with applicable laws and/or Company regulations.
dan atau peraturan Perusahaan.
2. Dalam hal anggota Dewan Komisaris merangkap jabatan, maka 2. In the event that members of the Board of Commissioners hold
wajib dilaporkan kepada seluruh organ Perseroan dan pejabat concurrent positions, they must be reported to all Company
Sekretaris Perusahaan mencatat serta mendokumentasikan. organs and the Corporate Secretary to record and document.
3. Hal-hal lain yang belum ada terkait rangkap jabatan dapat 3. Other matters that do not yet exist regarding dual positions
dibuat ketentuan tersendiri dengan mengacu pada kebijakan can be made into separate provisions by referring to this policy.
ini.
164 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 82
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris
Concurrent Positions of the Board of Commissioners
Nama dan Jabatan Dalam Grup Perusahaan Luar Perusahaan
Name and Title Within the Company Outside the Company
Abdul Rachim Sofyan, SE, Ak.
Komisaris PT Humpuss Transportasi Kimia (2021-sekarang) Tidak Ada
(Komisaris Utama)
Commissioner of PT Humpuss Transportasi Kimia (2021-present) None
(President Commissioner)
• Ketua Komite Audit HUMI.
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi HUMI.
Daryono
• Komisaris PT ETSI Hutama Maritim (2018-sekarang). Tidak Ada
(Komisaris Independen)
• ●Head of the HUMI Audit Committee None
(Independent Commissioner)
• ●Head of the HUMI Nomination and Remuneration Committee
• Commissioner of PT ETSI Hutama Maritim (2018-present).
Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris dan Keluarga
Share Ownership of Members of the Board of Commissioners and Their Families
Nama dan Jabatan Dalam Grup Perusahaan Luar Perusahaan
Name and Title Within the Company Outside the Company
Abdul Rachim Sofyan, SE, Ak.
Tidak Ada Tidak Ada
(Komisaris Utama)
None None
(President Commissioner)
Daryono
Tidak Ada Tidak Ada
(Komisaris Independen)
None None
(Independent Commissioner)
Fokus Pengawasan Dewan Komisaris Tahun 2023 The Board of Commissioners’ Supervisory Focus for 2023
Selama tahun 2023, fokus pengawasan Dewan Komisaris mencakup During 2023, the Board of Commissioners’ supervisory attention will
beberapa aspek penting yaitu: involve numerous important aspects, namely:
1. Menyetujui kebijakan dan strategi Perusahaan yang diajukan 1. Approve the Company’s policies and strategies suggested by
dan diusulkan Direksi, dengan meninjau dan menyetujui the Board of Directors by examining and approving HUMI’s IPO
kebijakan dan strategi HUMI terkait IPO, termasuk penggunaan policies and strategies, including the use of cash raised via the
dana dari penawaran saham. share offering.
2. Memantau proses persiapan IPO termasuk penilaian valuasi, 2. Monitoring the IPO preparation process, which includes
pemilihan underwriter dan struktur modal HUMI. valuation, underwriter selection, and HUMI’s capital structure.
3. Menilai risiko dan kepatuhan terhadap peraturan dan regulasi 3. Risk assessment and compliance with applicable capital
pasar modal yang berlaku. market requirements.
4. Mengesahkan persetujuan terhadap dokumen-dokumen 4. Approve crucial IPO documents such as prospectuses and
penting yang berkaitan dengan IPO, seperti prospektus dan share agreements.
perjanjian saham.
5. Memantau, menganalisis dan memberikan masukan atas 5. Monitor, analyze, and provide input on HUMI’s strategic plans.
rencana strategis HUMI. 6. Conduct periodic reviews of HUMI’s financial performance
6. Melakukan kajian secara berkala atas kinerja keuangan HUMI, in every Board of Commissioners meeting and/or committee
dalam setiap rapat Dewan Komisaris dan/atau rapat komite. meeting.
7. Memastikan bahwa Direksi telah menindaklanjuti temuan audit 7. Ensure that the Board of Directors has followed up on audit
dan rekomendasi dari Internal Audit (IA) dan Komite Audit findings and recommendations from Internal Audit (IA) and
(KA), termasuk perbaikan terhadap hasil temuan pemeriksaan Audit Committee (KA), including improvements to the results
auditor eksternal maupun regulator. of external auditor and regulator examinations.
8. Melakukan pengkajian atas laporan pengawasan setiap bulan. 8. Review supervision reports monthly.
9. Menyetujui beberapa kebijakan internal yang memerlukan 9. Approve certain internal policies requiring Board of
persetujuan hingga tingkat Dewan Komisaris. Commissioners’ approval.
10. Menerima laporan terkini atas investasi dan pencapaian pada 10. Receive the latest reports on investments and achievements
tahun 2023. in 2023.
11. Terkait Sumber Daya Manusia, Dewan Komisaris melalui Komite 11. In terms of human resources, the Board of Commissioners,
Nominasi dan Remunerasi memantau hasil kajian konsultan through the Nomination and Remuneration Committee,
independen untuk merumuskan kebijakan remunerasi Dewan analyzes the outcomes of independent consultant studies to
Komisaris dan Direksi. develop remuneration policies for the Board of Commissioners
and the Board of Directors.
12. Melalui Komite Audit melakukan reviu atas laporan keuangan 12. The Audit Committee reviews financial reports, including
mencakup penyajian laporan keuangan, perlakuan akuntansi their presentation, accounting treatments, and compliance
dan kesesuaiannya dengan prinsip akuntansi yang berlaku with generally accepted accounting principles, as well as the
umum, reviu atas kecukupan laporan publikasi dan pelaporan adequacy of public disclosures and reporting to authorities.
kepada otoritas.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 165
Page 83
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
13. Membentuk Komite Environment, Social dan Governance 13. Forming an Environment, Social, and Governance (ESG)
(ESG) yang akan mengawasi penerapan program ESG yang Committee to monitor the execution of HUMI Group’s ESG
dijalankan oleh HUMI Grup. initiatives
Rekomendasi Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Recommendations
Rekomendasi penting yang telah dikeluarkan oleh Dewan Komisaris The Board of Commissioners issued important recommendations
selama tahun 2023, antara lain : throughout the year 2023, which include:
1. Saat IPO, meninjau dan memperbarui struktur perusahaan 1. During the IPO, examine and update the firm’s structure
agar sesuai dengan persyaratan pasar modal yang relevan dan to ensure compliance with capital market regulations and
memastikan efisiensi operasional setelah menjadi perusahaan operational efficiency when the company goes public.
publik.
2. Saat IPO, merekomendasikan terkait penetapan harga saham 2. During the IPO, recommend a fair and competitive stock
yang wajar dan kompetitif untuk menarik minat investor price to attract potential investors, taking into account the
potensial sambil mempertimbangkan valuasi perusahaan dan company’s valuation and market conditions at the moment.
kondisi pasar saat itu.
3. Mendorong pelaksanaan evaluasi kinerja dan peninjauan 3. 3. Encourage the use of performance assessments and periodic
strategis secara berkala untuk memantau kemajuan strategy reviews to track the company’s success, discover new
perusahaan, mengidentifikasi peluang dan tantangan baru, possibilities and challenges, and execute remedial actions.
dan mengambil tindakan korektif yang diperlukan.
Pembidangan Tugas Anggota Dewan Komisaris Assignment of Board of Commissioners Members
Anggota Dewan Komisaris mengemban tugas serta merangkap Board of Commissioners members carry out functions while also
jabatan sebagai ketua dari komite-komite yang berada di bawah serving as chairs of committees under the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, dengan rincian sebagai berikut: as detailed below:
Komite Keanggotaan Komite oleh Anggota Dewan Komisaris
Committee Membership of the Committee by the Board of Commissioners’ Members
Komite Audit
Daryono
Audit Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi
Daryono
Nomination and Remuneration
Komite Environment, Social & Governance (ESG)
Abdul Rachim Sofyan, SE, Ak.
Environment, Social & Governance (ESG) Committee
Program Pengembangan Dewan Komisaris Training and Competency Improvement for the Board of Commissioners
in 2023
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas dan fungsi pengawasan In carrying out effective supervisory duties and functions, the Board
yang efektif, memerlukan referensi yang cukup melalui program of Commissioners requires sufficient references through training
pelatihan dan orientasi pada bidang yang relevan. and orientation programs in relevant fields.
Prosedur program pelatihan bagi anggota Dewan Komisaris The training program procedures for members of the Board of
disesuaikan dengan kebutuhan dalam rangka pelaksanaan tugas Commissioners are adjusted to the needs in the context of carrying
pengawasan antara lain meliputi sebagai berikut: out supervisory duties, including, among others, the following:
1. Identifikasi kebutuhan pelatihan anggota Dewan Komisaris 1. Identify training needs for members of the Board of
berdasarkan hasil assessment baik dari eksternal dan atau dari Commissioners based on the results of assessments both
internal. external and/or internal.
2. Program pelatihan terkait dengan tata kelola perusahaan yang 2. Training programs related to good corporate governance.
baik (Good Corporate Governance).
3. Program pelatihan terkait dengan Risk Management. 3. Training programs related to Risk Management.
4. Program pelatihan lain/seminar/workshop yang relevan 4. Other training programs/seminars/workshops that are relevant
dengan tugas Dewan Komisaris. to the duties of the Board of Commissioners.
5. Menetapkan jenis pelatihan/seminar/workshop pada tahun 5. Determine the type of training/seminar/workshop in the
berjalan. current year.
6. Usulan jadwal Pelatihan dan rencana anggaran biayanya. 6. Proposed training schedule and budget plan.
166 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 84
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Adapun pendidikan, pelatihan, kursus, ataupun seminar yang diikuti The education, training, courses or seminars attended by members
anggota Dewan Komisaris sepanjang tahun 2023 adalah sebagai berikut: of the Board of Commissioners throughout 2023 are as follows:
Tanggal Tema Pelatihan/Konferensi/Workshop/Seminar Lokasi Penyelenggara
Date Theme of Training/Conference/Workshop/Seminar Location Organizer
Abdul Rachim Sofyan, SE, Ak., Komisaris Utama/President Commissioner
31 Januari 2023 CEO Luncheon Forum: Aligning Human Resource and Business Strategy to Stimulate
Jakarta Kadin Indonesia
January 31, 2023 Corporate Innovative Ecosystem to Navigate Through Uncertain Dynamics
14 November 2023
#IHT7: ESG & Company Productivity Jakarta In-House
November 14, 2023
Daryono, Komisaris Independen/Independent Commissioner
14 November 2023
#IHT7: ESG & Company Productivity Jakarta In-HouseI
November 14, 2023
Program Orientasi bagi Anggota Dewan Komisaris Baru Orientation for New Board of Commissioners Members
HUMI memiliki dan menjalankan program orientasi (Induction HUMI has and implements an orientation program (Induction
Program) bagi anggota Dewan Komisaris baru dengan tujuan Program) for new members of the Board of Commissioners with the
memberikan gambaran atas aktivitas bisnis, rencana HUMI ke depan, goal of providing an overview of HUMI’s business activities, future
pedoman kerja dan hal lainnya yang menjadi tanggung jawab Dewan plans, work guidelines, and other board obligations. Through this
Komisaris. Melalui program orientasi ini, anggota Dewan Komisaris orientation session, new members of the Board of Commissioners
baru diharapkan dapat bekerja selaras dengan organ tata kelola are expected to collaborate with HUMI’s other governance organs.
HUMI yang lain. Program orientasi ini berupa dokumen-dokumen This orientation program is comprised of documents created by the
yang disiapkan oleh unit kerja Human Capital, antara lain meliputi: Human Capital unit, including:
1. Visi dan Misi. 1. Vision and Mission.
2. Kode Etik & Perilaku Kepegawaian. 2. Code of Ethics & Employee Behavior.
3. Struktur Organisasi. 3. Organizational Structure.
4. Anggaran Dasar. 4. Articles of Association.
5. Kebijakan Pokok Perusahaan. 5. Company’s Fundamental Policies.
6. Piagam Dewan Komisaris dan Komite Dewan Komisaris. 6. Charter of the Board of Commissioners and Board of
Commissioners Committees.
7. Peraturan terkait Industri Pelayaran dan Pasar Modal yang 7. Regulations related to the Shipping Industry and Capital
berlaku. Markets that apply.
8. Laporan Tahunan. 8. Annual Reports.
9. Rencana Bisnis. 9. Business Plans.
Penilaian Kinerja Komite Dewan Komisaris Performance Assessment of Committees the Board of Commissioners
Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja komite yang mendukung The Board of Commissioners’ assessment of the performance
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dilakukan setiap 1 (satu) tahun of committees that support the implementation of the Board of
sekali berdasarkan Piagam Komite. Commissioners’ duties is carried out once every 1 (one) year based
on the Committee Charter.
Penilaian kinerja dilakukan oleh Dewan Komisaris berdasarkan Performance assessment is carried out by the Board of
realisasi dan penyelesaian program kerja yang telah tersusun dalam Commissioners based on the realization and completion of work
rencana kerja dan anggaran tahunan dari masing-masing komite, programs that have been compiled in the work plan and annual
termasuk di dalamnya kompetensi dan tingkat kehadiran dalam budget of each committee, including competency and level of
rapat. attendance at meetings.
Penilaian juga dilakukan atas saran, rekomendasi, dan masukan The assessment is also carried out based on suggestions,
yang diberikan oleh: recommendations and input provided by:
• Komite Audit terkait penyempurnaan soft structure pendukung • ●The Audit Committee is concerned with improving the soft
pelaksanaan audit, pelaksanaan dan peningkatan efektivitas structure supporting audit implementation, implementation
audit dan sistem. and increasing the effectiveness of audits and systems.
• Komite Nominasi dan Remunerasi terkait penyempurnaan • T● he Nomination and Remuneration Committee is concerned
berbagai kebijakan dan aturan pendukung pelaksanaan with improving various policies and regulations supporting the
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. implementation of the Company’s Nomination and Remuneration.
• Komite ESG terkait penyempurnaan soft structure pendukung • ●Good Corporate Governance and CSR Committee related to
pelaksanaan ESG Perseroan. improving the soft structure supporting the implementation
of Good Corporate Governance and Corporate Social
Responsibility.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 167
Page 85
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Hasil penilaian tersebut menjadi bahan pertimbangan Dewan The results of this assessment are used as material for consideration
Komisaris Perseroan untuk mengangkat kembali dan/atau by the Company’s Board of Commissioners in reappointing and/or
memberhentikan setiap anggota komite untuk periode jabatan dismissing each committee member for the next term of office.
berikutnya.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen bertanggung jawab untuk melakukan Independent Commissioners are responsible for supervising and also
pengawasan dan juga mewakili kepentingan pemegang saham representing the interests of minority shareholders in accordance
minoritas sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola. Komisaris with governance principles. The Independent Commissioner of
Independen HUMI tidak memiliki hubungan keuangan, HUMI has no financial, management, share ownership and/or family
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga relationships with members of the Board of Commissioners, Board
dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan/atau pemegang of Directors and/or controlling shareholders or with companies that
saham pengendali atau dengan perusahaan yang mungkin may hinder or impede his/her position to act independently.
dapat menghalangi atau menghambat posisinya untuk bertindak
independen.
Selama menjabat, Komisaris Independen telah memenuhi kriteria During his tenure, the Independent Commissioner has met the
independen sebagaimana diatur dalam peraturan yang berlaku. independent criteria as stipulated in the applicable regulations.
Pada tahun 2023, Komisaris Independen HUMI berjumlah 1 (satu) In 2023, HUMI’s Independent Commissioners amounted to 1
orang anggota dari total 2 (dua) anggota Dewan Komisaris atau (one) member out of a total of 2 (two) members of the Board of
setara dengan 50% (lima puluh persen), telah memenuhi POJK No. Commissioners or equivalent to 50% (fifty percent), in compliance
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten with POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning Directors and Board
atau Perusahaan Publik, komposisi Komisaris Independen minimal of Commissioners of Issuers or Public Companies, the composition
30% (tiga puluh persen) dari jumlah keseluruhan anggota Dewan of Independent Commissioners is at least 30% (thirty percent) of
Komisaris. Jumlah anggota Komisaris Independen HUMI juga telah the total number of members of the Board of Commissioners. The
memenuhi jumlah minimal Komisaris Independen yang diatur dalam number of Independent Commissioners of HUMI has also met the
ASEAN Corporate Governance Scorecard yang mensyaratkan minimum number of Independent Commissioners stipulated in
jumlah Komisaris Independen berjumlah 50% (lima puluh persen) the ASEAN Corporate Governance Scorecard which requires the
dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. Komisaris Independen number of Independent Commissioners to be 50% (fifty percent)
diangkat berdasarkan persetujuan RUPS. of the total number of members of the Board of Commissioners.
Independent Commissioners are appointed based on GMS approval.
Pemenuhan Aspek Independensi Komisaris Independen
Fulfillment of Independence Aspects of Independent Commissioners
Aspek Independensi
Daryono
Independence Aspect
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan,
atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu enam bulan terakhir.
x
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise the activities of the Company within the
last six months.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan.
x
Has no direct or indirect shares in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan.
Has no affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or Major Shareholders of x
the Company.
Tidak mempunyai keterkaitan finansial, baik langsung maupun tidak langsung dengan Perseroan atau perusahaan lain yang menyediakan
jasa dan produk kepada Perseroan dan afiliasinya.
x
Has no financial relationship, either directly or indirectly with the Company or other companies that provide services and products to the
Company and its affiliates.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
x
Has no direct or indirect business relationship related to the Company's business activities.
v = Ya/ Yes | x = Tidak/ No
168 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 86
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ tata kelola HUMI yang memiliki peran, tanggung The Board of Directors is a body of the Company that has roles, full
jawab penuh, serta kewanangan yang ditetapkan dalam Anggaran responsibilities and financial matters stipulated in the Company’s
Dasar Perseroan untuk kepengurusan dan mewakili Perseroan. Articles of Association for management and as a representation
Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi menyusun of the Company. In the implementation of their duties and
strategi bisnis, rencana jangka panjang dan pendek, rencana kerja responsibilities, the Board of Directors develop business strategies,
dan anggaran tahunan Perseroan, termasuk manajemen risiko dan long and short term plans, work plans and the Company’s annual
melaksanakannya dengan persetujuan Dewan Komisaris. budget, including risk management and carry them out with the
approval of the Board of Commissioners.
Dasar Hukum Legal Basis
Dasar hukum yang menjadi acuan penunjukan Direksi Perseroan, The legal basis that serves as a reference in the appointment of the
antara lain: Board of Commissioners of the Company, among others:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law Number 40 of 2007 on Limited Liability Company.
Terbatas.
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal. 2. Law Number 8 of 1995 on Capital Market
3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 3. POJK Number 33/POJK.04/2014 OJK Regulation Concerning
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. The Board of Directors and The Board of Commissioners of
Issuers of Public Companies.
4. SEOJK No. 32 Tahun 2015 tentang Pedoman Tata Kelola 4. Circular Letter of Financial Services Authority (SEOJK) Number
Perusahaan. 32 of 2015 on Guidelines for Corporate Governance.
5. Anggaran Dasar Perusahaan beserta perubahan- 5. The Company’s Articles of Association and its amendments.
perubahannya.
6. Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham No. 6. Deed of Resolution of the General Meeting of Shareholders No.
15 tanggal 3 November 2022 yang telah diberitahukan kepada 15 dated November 03, 2022 which has been notified to the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
(Menkumham RI) melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan No. (Menkumham RI) through Notification Acceptance Letter No.
AHU-AH.01.09.0072608 tanggal 3 November 2022. AHU-AH.01.09.0072608 dated November 03, 2022.
Pedoman Direksi Charter of the Board of Directors
Pedoman Direksi disusun untuk memberikan arahan dan The Company already has a guideline or charter of the Board of
menjadi acuan bagi Direksi dalam menjalankan kepengurusan Directors which become a reference for the Board of Directors in
dan pengelolaan Perseroan secara efisien, efektif, transparan, carrying out management of the Company in an efficient, effective,
independen, dan akuntabel. Pedoman Direksi disahkan pada tanggal transparent, independent and accountable manner. Guidelines of
1 September 2022, dan telah diunggah di situs web Perseroan www. the Board of Directors were last updated on September 1, 2022 and
humi.co.id. have been uploaded to the Company’s website www.humi.co.id.
Adapun isi dari Pedoman Direksi adalah sebagai berikut: Guideline Content of the Board of Directors regulate matters,
among others:
1. Pendahuluan. 1. Introduction
2. Dasar Hukum. 2. Legal Basis
3. Organisasi Direksi. 3. Organization of the Board of Directors
4. Masa Jabatan. 4. Term of Office
5. Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang. 5. Duties, Responsibilities and Authorities
6. Penilaian Kinerja Direksi. 6. Performance Assessment of the Board of Directors
7. Remunerasi. 7. Remuneration
8. Rapat Direksi. 8. Meetings of the Board of Directors
9. Ketentuan Terkait Rapat Direksi. 9. Provision Related to the Meetings of Board of Directors
10. Pengunduran Diri, Pemberhentian Sementara, dan 10. Resignation, Temporary Dismissal, and Dismissal at Any time
Pemberhentian Sewaktu-Waktu.
11. Standar Etika. 11. Ethical Standards.
12. Ketentuan Lainnya. 12. Other Terms and Conditions.
13. Penutup. 13. Conclusion.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 169
Page 87
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Ketentuan tentang Susunan, Jumlah dan Komposisi Anggota Provisions Regarding the Structure, Number and Composition
Direksi of Members of the Board of Directors
Susunan, jumlah, dan komposisi anggota Direksi Perseroan telah The composition, number and composition of members of the
memenuhi semua ketentuan dan peraturan perundang-undangan Company’s Board of Directors have complied with all applicable
yang berlaku, sebagaimana yang diatur Piagam Direksi, yakni: statutory provisions and regulations, as regulated by the Board of
Directors Charter, namely:
1. Jumlah Direksi untuk Perusahaan Terbuka sedikitnya terdiri 1. The number of Directors for a Public Company consists of
dari 2 (dua) orang anggota, dan seorang di antaranya diangkat at least 2 (two) members, and one of them is appointed as
sebagai Direktur Utama. President Director.
2. Komposisi dan jumlah anggota Direksi ditetapkan oleh RUPS 2. The composition and number of members of the Board of
dengan memperhatikan visi, misi dan rencana strategis Directors are determined by the GMS by taking into account
Perusahaan, sehingga memungkinkan pengambilan keputusan the Company’s vision, mission and strategic plans, thereby
yang efektif, tepat dan cepat serta dapat bertindak secara enabling effective, precise and fast decision making and being
independen. able to act independently.
Masa Jabatan Direksi Term of Office of the Board of Directors
Masa jabatan anggota Direksi Perseroan untuk 1 (satu) periode The term of office of a member of the Company’s Board of Directors
paling lama adalah 5 (lima) tahun terhitung sejak tanggal yang for 1 (one) period is a maximum of 5 (five) years from the date
ditetapkan oleh RUPS pengangkatannya, namun demikian dengan determined by the GMS of appointment, however, this does not
tidak mengurangi hak RUPS tersebut untuk memberhentikan reduce the right of the GMS to dismiss the member of the Board of
anggota Direksi tersebut sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya Directors at any time before their term of office ends in accordance
berakhir sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan. with provisions in the Company’s Articles of Association.
Setelah masa jabatannya berakhir, anggota Direksi dapat diangkat After their term of office ends, members of the Board of Directors
kembali oleh RUPS untuk 1 (satu) kali masa jabatan, kecuali can be reappointed by the GMS for 1 (one) term of office, unless
ditetapkan lain dalam RUPS. otherwise stipulated in the GMS.
Jabatan anggota Direksi berakhir apabila: The term of office of a member of the Board of Directors ends if:
1. Masa jabatannya berakhir. 1. Their term of office ends.
2. Mengundurkan diri sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar 2. Resign in accordance with the provisions of the Company’s
Perusahaan. Articles of Association.
3. Tidak lagi memenuhi persyaratan perundangan yang berlaku. 3. No longer meets applicable statutory requirements.
4. Meninggal dunia dalam masa jabatannya. 4. Passed away during their term of office.
5. Diberhentikan berdasarkan Keputusan RUPS. 5. Dismissed based on GMS Decision.
6. Terlibat dalam tindakan kejahatan keuangan. 6. Engage in financial crimes.
7. Batal karena hukum apabila diketahui anggota Direksi tersebut 7. It is void by law if it is discovered that the member of the Board
tidak memenuhi persyaratan sebagaimana dimaksud dalam UU of Directors does not fulfill the requirements as intended in Law
No. 40 tahun 2007 pasal 93 dan Dewan Komisaris atau anggota Number 40 of 2007 article 93 and the Board of Commissioners
Direksi lainnya harus mengumumkan batalnya pengangkatan or other members of the Board of Directors must announce the
tersebut dalam surat kabar serta memberitahukannya kepada cancellation of the appointment in a newspaper and notify the
Menteri untuk dicatat dalam daftar Perusahaan selambat- Minister to be recorded in the Company register no later than
lambatnya 7 (tujuh) hari terhitung sejak diketahuinya. 7 ( seven) days from the date of discovery.
Anggota Direksi dapat diberhentikan sementara oleh Dewan Members of the Board of Directors may be temporarily dismissed
Komisaris dengan menyebutkan alasannya dan diberitahukan by the Board of Commissioners by stating the reasons and notifying
secara tertulis kepada anggota Direksi yang bersangkutan. them in writing to the member of the Board of Directors concerned.
Anggota Direksi juga dapat diberhentikan sewaktu-waktu Members of the Board of Directors can also be dismissed at any time
berdasarkan keputusan RUPS dengan menyebutkan alasannya, based on a GMS decision by stating the reasons, if the member of
apabila anggota Direksi tersebut: the Board of Directors:
1. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik. 1. Unable to carry out his duties properly.
2. Tidak melaksanakan ketentuan peraturan perundang- 2. Failure to implement statutory provisions and/or provisions of
undangan dan/atau ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan. the Company’s Articles of Association.
3. Terlibat dalam tindakan kejahatan keuangan. 3. Engaging in financial crimes.
4. Dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan yang 4. Declared guilty by a court decision which has permanent legal
mempunyai kekuatan hukum yang tetap. force.
5. Mengundurkan diri sesuai Anggaran Dasar Perusahaan. 5. Resign according to the Company’s Articles of Association.
6. Pengangkatan anggota Direksi tidak memenuhi persyaratan 6. The appointment of members of the Board of Directors does
sebagaimana dimaksud dalam UU No. 40 tahun 2007 pasal 93. not meet the requirements as intended in Law Number 40 of
2007 article 93.
170 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 88
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Prosedur pemberhentian sementara antara lain mencakup: Temporary dismissal procedures include:
1. Dalam jangka waktu paling lambat 30 (tiga puluh) hari setelah 1. Within a period of no later than 30 (thirty) days after the date
tanggal pemberhentian sementara harus diselenggarakan of temporary dismissal, a GMS must be held.
RUPS.
2. RUPS dapat mencabut atau menguatkan keputusan 2. The GMS can revoke or confirm the temporary dismissal
pemberhentian sementara tesebut. decision.
3. Dalam hal jangka waktu 30 (tiga puluh) hari telah lewat RUPS 3. In the event that 30 (thirty) days have elapsed, the GMS is not
tidak diselenggarakan atau RUPS tidak dapat mengambil held or the GMS is unable to make a decision, the temporary
keputusan, pemberhentian sementara tersebut menjadi batal. dismissal will be canceled.
Prosedur pemberhentian sewaktu-waktu, antara lain juga mencakup: Procedures for dismissal at any time include, among other things:
1. Anggota Direksi yang bersangkutan diberi kesempatan untuk 1. The members of the Board of Directors concerned are given
membela diri dalam RUPS. the opportunity to defend themselves at the GMS.
2. Pemberian kesempatan untuk membela diri tidak diperlukan 2. Providing an opportunity to defend oneself is not necessary if
dalam hal yang bersangkutan tidak keberatan atas the person concerned does not object to the dismissal.
pemberhentian tersebut.
Perseroan juga telah mengatur prosedur pengunduran diri, antara The Company has also regulated resignation procedures, including:
lain mencakup:
1. Pengunduran diri anggota Direksi dari jabatannya sebelum 1. If a member of the Board of Directors resigns from their
masa jabatan berakhir wajib menyampaikan permohonan position before the end of their term of office, they must
pengunduran diri kepada Dewan Komisaris dan Direksi. submit a resignation request to the Board of Commissioners
and Directors.
2. Perusahaan wajib menyelenggarakan RUPS untuk memutuskan 2. The company is obliged to hold a GMS to decide on the
permohonan pengunduran diri paling lambat 90 (Sembilan resignation request no later than 90 (ninety) days after
puluh) hari setelah diterimanya permohonan pengunduran diri. receiving the resignation request.
3. Perusahaan wajib melakukan keterbukaan informasi kepada 3. Companies are required to disclose information to the public
masyarakat dan menyampaikan kepada Otoritas Jasa and submit it to the Financial Services Authority no later than 2
Keuangan paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah diterimanya (two) working days after receiving the resignation request from
permohonan pengunduran diri Dewan Komisaris dan hasil the Board of Commissioners and the results of the GMS.
penyelenggaraan RUPS.
4. Perusahaan wajib memberitahukan perubahan anggota Direksi 4. The company is obliged to notify changes in members of the
kepada Kementerian Hukum & HAM paling lambat 30 (tiga Board of Directors to the Ministry of Law & Human Rights no
puluh) hari terhitung sejak tanggal keputusan RUPS. later than 30 (thirty) days from the date of the GMS decision.
Susunan dan Komposisi Direksi per 31 Desember 2023
Structure and Composition of the Board of Directors as of December 31, 2023
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office Period of Position
Diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan Akta Pernyataan 3 November 2022 s.d
Tirta Direktur Utama Keputusan RUPSLB No. 15 tanggal 3 November 2022 RUPS Tahun 2027 Ke-1
Hidayat President Director Appointed as President Director based on the Deed of EGMS November 3, 2022 until First
Decision Statement Number 15 November 3, 2022 AGMS 2027
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan 3 November 2022 s.d
Dedi Direktur RUPSLB No. 15 tanggal 3 November 2022 RUPS Tahun 2027 Ke-1
Hudayana Director Appointed as Director based on the Deed of EGMS Decision November 3, 2022 until First
Statement Number 15 November 3, 2022 AGMS 2027
Profil singkat masing-masing anggota Direksi dapat dilihat di bagian A brief profile of each member of the Board of Directors can be seen
Profil Direksi, dalam bab Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. in the Board of Directors Profile section of the Company Profile
chapter of this Annual Report.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Direksi Duties, Responsibilities and Authorities of the Board of Directors
Direksi Perseroan memiliki tugas, tanggung jawab, dan wewenang, The Company’s Directors have the following duties, responsibilities
sebagai berikut: and authorities:
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung jawab 1. The Board of Directors is tasked with carrying out and being
atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan Emiten responsible for managing the Company for the interests of the
atau Perusahaan Publik sesuai dengan maksud dan tujuan Issuer or Public Company in accordance with the Company’s
Perseroan yang ditetapkan dalam anggaran dasar. aims and objectives as stipulated in the articles of association.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 171
Page 89
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
2. Direksi wajib menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS 2. The Board of Directors is obliged to hold an annual GMS
lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- and other GMS as regulated in the statutory regulations and
undangan dan anggaran dasar. articles of association.
3. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan 3. Each member of the Board of Directors is obliged to carry
tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, out their duties and responsibilities in good faith, with full
dan kehati-hatian. responsibility and prudence.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan 4. In order to support the effective implementation of duties and
tanggung jawab Direksi dapat membentuk komite. responsibilities, the Board of Directors may form committees.
5. Dalam hal dibentuk komite, Direksi wajib melakukan evaluasi 5. If a committee is formed, the Board of Directors is obliged to
terhadap kinerja komite setiap akhir tahun buku. evaluate the performance of the committee at the end of each
financial year.
6. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara tanggung 6. Each member of the Board of Directors is jointly and severally
renteng atas kerugian Emiten atau Perusahaan Publik yang responsible for losses to the Issuer or Public Company caused
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota Direksi by errors or negligence of members of the Board of Directors in
dalam menjalankan tugasnya. carrying out their duties.
7. Anggota Direksi tidak dapat dipertanggungjawabkan atas 7. Members of the Board of Directors cannot be held responsible
kerugian Perusahaan sebagaimana dimaksud pada poin (6) for the Company’s losses as referred to in point (6) if they can
apabila dapat membuktikan: prove:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The loss was not due to his fault or negligence.
kelalaiannya.
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, penuh b. Has carried out management in good faith, full
tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk kepentingan responsibility and prudence for the benefit and in
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. accordance with the aims and objectives of the Company.
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung c. Have no conflict of interest, either directly or indirectly,
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan yang regarding management actions that result in losses.
mengakibatkan kerugian.
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau d. Have taken action to prevent the occurrence or
berlanjutnya kerugian tersebut. continuation of such losses.
8. Direksi berwenang mewakili Perusahaan di dalam dan di luar 8. The Board of Directors has the authority to represent the
pengadilan. Company inside and outside the court.
9. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili Perusahaan apabila: 9. Members of the Board of Directors are not authorized to
represent the Company if:
a. Terdapat perkara di pengadilan antara Emiten atau a. There is a case in court between the Issuer or Public
Perusahaan Publik dengan anggota Direksi yang Company and the member of the Board of Directors
bersangkutan. concerned.
b. Anggota Direksi yang bersangkutan mempunyai b. The member of the Board of Directors concerned has
kepentingan yang berbenturan dengan kepentingan interests that conflict with the interests of the Company.
Perseroan.
10. Dalam hal terdapat keadaan sebagaimana dimaksud pada poin 10. In the event that there are circumstances as referred to in
(9), yang berhak mewakili Perseroan adalah: point (9), those entitled to represent the Company are:
a. Anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai benturan a. Other members of the Board of Directors who do not have
kepentingan dengan Perseroan. a conflict of interest with the Company.
b. Dewan Komisaris dalam hal seluruh anggota Direksi b. The Board of Commissioners in the event that all members
mempunyai benturan kepentingan dengan Perseroan. of the Board of Directors have a conflict of interest with
the Company.
c. Pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS dalam hal seluruh c. Other parties appointed by the GMS in the event that all
anggota Direksi atau Dewan Komisaris mempunyai members of the Board of Directors or Board of Commissioners
benturan kepentingan dengan Perseroan. have a conflict of interest with the Company.
11. Direksi wajib membuat: 11. The Board of Directors is obliged to make:
a. Membuat daftar Pemegang Saham, daftar khusus, risalah RUPS. a. Make a list of Shareholders, special list, minutes of GMS.
b. Risalah rapat Direksi. b. Minutes of Board of Directors meetings.
c. Membuat laporan tahunan dan dokumen keuangan c. Prepare annual reports and financial documents for the
Perseroan. Company.
d. Memelihara seluruh daftar, risalah, dan dokumen d. Maintain all lists, minutes and financial documents of the
keuangan Perseroan sebagaimana dimaksud pada huruf Company as referred to in letter a, letter b, letter c, and
a, huruf b, huruf c, dan dokumen Perseroan lainnya. other Company documents.
12. Anggota Direksi wajib melaporkan kepada Perseroan mengenai 12. Members of the Board of Directors are obliged to report to the
saham yang dimiliki anggota Direksi yang bersangkutan dan/ Company regarding the shares owned by the relevant member
atau keluarganya dalam Perseroan dan perusahaan lain untuk of the Board of Directors and/or their family in the Company
selanjutnya dicatat dalam daftar khusus. and other companies for further recording in a special list.
172 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 90
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
13. Anggota Direksi yang tidak melaksanakan kewajiban 13. Members of the Board of Directors who do not carry out the
sebagaimana dimaksud pada poin (12) dan menimbulkan obligations as referred to in point (12) and cause losses to the
kerugian bagi Perseroan, bertanggung jawab secara pribadi Company, are personally responsible for the Company’s losses.
atas kerugian Perseroan tersebut.
14. Direksi wajib meminta persetujuan RUPS untuk: 14. The Board of Directors is required to request approval from the
GMS to:
a. Mengalihkan kekayaan Perseroan; a. Transfer the Company’s assets;
b. Menjadikan jaminan utang kekayaan Perseroan; yang b. Serve as collateral for the Company’s assets; which
merupakan lebih dari 50% (lima puluh persen) jumlah constitutes more than 50% (fifty percent) of the
kekayaan bersih Perseroan dalam 1 (satu) transaksi atau Company’s total net assets in 1 (one) or more transactions,
lebih, baik yang berkaitan satu sama lain maupun tidak. whether related to each other or not.
15. Direksi dapat memberi kuasa tertulis kepada 1 (satu) orang 15. The Board of Directors may give written authority to 1 (one)
karyawan Perseroan atau lebih atau kepada orang lain untuk employee of the Company or more or to another person for and
dan atas nama Perseroan melakukan perbuatan hukum on behalf of the Company to carry out certain legal actions as
tertentu sebagaimana yang diuraikan dalam surat kuasa. described in the power of attorney.
16. Direksi tidak berwenang mengajukan permohonan pailit 16. The Board of Directors is not authorized to submit a bankruptcy
atas Perseroan sendiri kepada Pengadilan Niaga sebelum petition for the Company itself to the Commercial Court before
memperoleh persetujuan RUPS. Dalam hal kepailitan terjadi obtaining approval from the GMS. In the event that bankruptcy
karena kesalahan atau kelalaian Direksi dan harta pailit tidak occurs due to the fault or negligence of the Board of Directors
cukup untuk membayar seluruh kewajiban Perseroan, setiap and the bankruptcy assets are insufficient to pay all of the
anggota Direksi secara tanggung renteng bertanggung jawab Company’s obligations, each member of the Board of Directors
atas seluruh kewajiban yang tidak terlunasi kecuali Direksi is jointly and severally liable for all outstanding obligations
dapat membuktikan: unless the Board of Directors can prove:
a. Kepailitan tersebut bukan karena kesalahan atau a. The bankruptcy was not due to his fault or negligence.
kelalaiannya.
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, kehati- b. Has carried out management in good faith, prudence and
hatian, dan penuh tanggung jawab untuk kepentingan full responsibility for the interests of the Company and in
Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan tujuan accordance with the aims and objectives of the Company.
Perseroan.
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung c. There is no conflict of interest, either directly or indirectly,
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan yang regarding the management actions carried out.
dilakukan.
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah terjadinya d. Have taken action to prevent bankruptcy.
kepailitan.
Ruang Lingkup Pekerjaan dan Tanggung Jawab Masing-Masing Partition of Scope of Duties and Responsibilities of the Board
Anggota Direksi of Directors
Selain menjalankan tugas dan tanggung jawab secara kolektif, In addition to conducting their duties and responsibilities
Direksi Perseroan juga melaksanakan tugas secara individu, seperti collectively, the Board of Directors of the Company also do it
dipaparkan pada tabel berikut. individually, as shown in the following table.
Nama dan Jabatan Uraian Tugas
Name and Position Job Description
Memberikan persetujuan Visi, Misi dan Value Perseroan, Rencana strategi bisnis dalam rangka untuk menghasilkan arah dan
fokus Perusahaan sehingga seluruh insan HUMI memiliki pemahaman yang kuat tentang tujuan dan nilai perusahaan dan
Tirta Hidayat
terlibat dalam mencapai keberlanjutan Perusahaan.
(Direktur Utama)
Approve the Company’s Vision, Mission and Value, Business strategy plan in order to generate direction and focus for the
(President Director)
Company so that all HUMI people have a strong understanding of the Company’s purpose and values and are involved in
achieving the Company’s sustainability.
Menyelenggarakan pengelolaan investasi perusahaan baik jangka menengah dan panjang agar pengelolaan investasi
Perseroan berjalan dengan aman.
Organizing the management of the company’s investment both in the medium and long term so that the Company’s
investment management runs safely.
Menetapkan pengelolaan Manajemen Risiko, Keselamatan, dan Kualitas (MRSQ) agar perusahaan memenuhi standar yang
ditetapkan.
Establish Risk Management, Safety and Quality (MRSQ) management so that the company meets established standards.
Menetapkan program pengendalian internal dan manajemen risiko Perusahaan secara terpadu yang merupakan bagian dari
pelaksanaan program GCG dengan memenuhi syarat akuntabilitas, keterbukaan dan tertib administrasi yang sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan dalam rangka untuk mengelola resiko perusahaan dan kepatuhan.
Establish an integrated Company internal control and risk management program which is part of the implementation of the
GCG program by meeting the requirements of accountability, transparency and orderly administration in accordance with
the provisions of laws and regulations in order to manage corporate risk and compliance.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 173
Page 91
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama dan Jabatan Uraian Tugas
Name and Position Job Description
Menetapkan pengelolaan Financial, Accounting, Budget, Tax dan Investor Relations serta optimalisasi nilai aset dalam
rangka untuk menghasilkan Kebijakan pengelolaan dan laporan keuangan, akuntansi dan perpajakan.
Establish the management of Financial, Accounting, Budget, Tax and Investor Relations as well as the optimization of asset
value in order to produce management policies and financial, accounting and taxation reports.
Mengarahkan penerapan legal & compliance baik dari sisi komersil maupun kepatuhan terhadap regulator dalam rangka
memastikan kepatuhan hukum dan regulasi.
Direct the implementation of legal & compliance both in terms of commercial and regulatory compliance in order to ensure
legal and regulatory compliance.
Menetapkan efektivitas organisasi melalui Program Pengembangan SDM, program remunerasi dan retention dan hubungan
industrial dalam rangka untuk menghasilkan kebijakan pengelolaan efektivitas organisasi dan produktivitas SDM yang
dilindungi oleh peraturan perundang-undangan.
Establishing organizational effectiveness through the HR Development Program, remuneration and retention programs
and industrial relations in order to produce policies for managing organizational effectiveness and HR productivity that are
protected by laws and regulations.
Memutuskan dan mengarahkan pengelolaan barang dan jasa berikut vendor serta lingkungan kerja yang bebas dari segala
bentuk tekanan (pelecehan) yang mungkin timbul sebagai akibat perbedaan latar belakang kebudayaan dalam rangka
untuk menghasilkan Kebijakan pengelolaan program umum
Decide and direct the management of goods and services and vendors as well as a work environment that is free from any
form of harassment that may arise as a result of different cultural backgrounds in order to produce a common program
management policy.
Menetapkan pengelolaan riset dan pengembangan, pengelolaan pelanggan serta rekayasa teknis dalam rangka memperluas
pangsa pasar.
Dedi Hudayana Establish research and development management, customer management and engineering in order to expand market
(Direktur) share.
(Director)
Menetapkan pengelolaan bisnis melalui partnership ataupun melalui M&A untuk menghasilkan pengembangan bisnis dan
maintaining bisnis yang ada agar berkelanjutan
Establish business management through partnerships or through M&A to generate business development and maintain
existing business to be sustainable.
Menetapkan tata kelola teknologi informasi yang efektif baik secara hardware dan optimalisasi software baik di induk
Perusahaan maupun anak/unit usaha dalam rangka untuk menghasilkan kebijakan pengelolaan ICT.
Establish effective information technology governance both in terms of hardware and software optimization both at the
parent company and subsidiaries/business units in order to produce ICT management policies.
Independensi Direksi Independence of the Board of Directors
Komitmen independensi anggota Direksi Perseroan telah diatur The independence commitment of the members of the Board of
dalam Piagam Direksi. Sebagaimana diatur dalam Anggaran Directors of the Company has been regulated in the Charter of
Dasar Perseroan dan Piagam Direksi, setiap anggota Direksi the Board of Directors. As stipulated in the Company's Articles of
Perseroan memiliki tugas dan wewenangnya masing-masing serta Association and the Charter of the Board of Directors, each member
independensi dalam menjalankan tugas dan wewenangnya sesuai of the Board of Directors has their own duties and authorities as
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. well as independence in carrying out their duties and authorities in
accordance with the prevailing laws and regulations.
Rangkap Jabatan Direksi Provisions for Concurrent Positions of the Board of Directors
Ketentuan mengenai rangkap jabatan Direksi Perseroan telah diatur Provisions regarding concurrent positions of the Company’s
dalam Pedoman Direksi, yang mengatur Direksi hanya merangkap Directors have been regulated in the Directors’ Guidelines, which
jabatan sebagai: stipulate that Directors only hold concurrent positions as:
1. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 (tiga) Emiten 1. Members of the Board of Commissioners are at most 3 (three)
atau Perusahaan Publik di luar usaha Perseroan. Issuers or Public Companies outside the Company’s business.
2. Anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite di Emiten 2. Committee members are a maximum of 5 (five) committees in
atau Perusahaan Publik dimana yang bersangkutan juga the Issuer or Public Company where the person concerned
menjabat sebagai anggota Direksi atau anggota Dewan also serves as a member of the Board of Directors or member
Komisaris. of the Board of Commissioners.
Untuk merangkap jabatan, Perseroan juga telah menetapkan To hold concurrent positions, the Company has also established the
persyaratan sebagai berikut: following requirements:
1. Rangkap jabatan hanya dapat dilakukan sepanjang tidak 1. Concurrent positions can only be held as long as they do not
bertentangan dengan peraturan perundangan yang berlaku conflict with applicable laws and/or Company regulations.
dan atau peraturan Perseroan.
174 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 92
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
2. Dalam hal anggota Direksi merangkap jabatan, maka wajib 2. In the event that a member of the Board of Directors holds
dilaporkan kepada seluruh organ Perseroan dan pejabat concurrent positions, this must be reported to all organs of
Sekretaris Perusahaan mencatat serta mendokumentasikan. the Company and the Corporate Secretary to record and
document.
3. Hal-hal lain yang belum ada terkait rangkap jabatan dapat 3. Other matters that do not yet exist regarding concurrent
dibuat ketentuan tersendiri dengan mengacu pada kebijakan positions can be made into separate provisions by referring to
ini. this policy.
Selain itu, anggota Direksi bertanggung jawab terhadap pengawasan In addition, members of the Board of Directors are responsible
pada Anak Perusahaan, menjalankan tugas fungsional menjadi for supervision of Subsidiaries, carrying out functional duties as
anggota Dewan Komisaris pada Anak Perusahaan yang dikendalikan members of the Board of Commissioners of Subsidiaries controlled
oleh Perseroan. Sepanjang perangkapan jabatan tersebut tidak by the Company. As long as the dual position does not result in
mengakibatkan yang bersangkutan mengabaikan pelaksanaan the person concerned neglecting the implementation of their
tugas dan tanggung jawab sebagai anggota Direksi Perseroan, maka duties and responsibilities as a member of the Company’s Board of
hal tersebut tidak termasuk dalam kategori rangkap jabatan. Directors, then this is not included in the dual position category.
Rangkap Jabatan Direksi
Concurrent Positions of the Board of Directors
Nama dan Jabatan Dalam Grup Perusahaan Luar Perusahaan
Name and Position Within the Company Outside the Company
• Komisaris PT PCS Internasional (12 September 2023-sekarang)
Tirta Hidayat
• Komisaris PT Humpuss Transportasi Curah (12 September 2023-sekarang) Tidak Ada
(Direktur Utama)
• Commissioner of PT PCS Internasional (September 12, 2023-present) None
(President Director)
• Commissioner of PT Humpuss Transportasi Curah (September 12, 2023-present)
• Direktur PT Humpuss Transportasi Curah (2009-sekarang).
• Direktur PT Energi Maritim Internasional (2018-sekarang).
• Direktur PT CTS Internasional (2018-sekarang).
• Komisaris PT Hikmah Sarana Bahari (12 September 2023 - Sekarang)
• Komisaris PT Anoa Sulawesi Regas (6 Maret 2023 - Sekarang)
Dedi Hudayana
• Komisaris PT MCS Internasional (2019-sekarang). Tidak Ada
(Direktur)
• Director of PT Humpuss Transportasi Curah (2009-present). None
(Director)
• Director of PT Energi Maritim Internasional (2018-present).
• Director of PT CTS Internasional (2018-present).
• Commissioner of PT Hikmah Sarana Bahari (September 12, 2023 - Present)
• Commissioner of PT Anoa Sulawesi Regas (March 6, 2023 - Present)
• Commissioner of PT MCS Internasional (2019-present).
Kepemilikan Saham Anggota Direksi dan Keluarga
Share Ownership of Members of the Board of Directors and Their Families
Nama dan Jabatan Dalam Grup Perusahaan Luar Perusahaan
Name and Position Within the Company Outside the Company
Tirta Hidayat
Tidak Ada Tidak Ada
(Direktur Utama)
None None
(President Director)
Dedi Hudayana
Tidak Ada
(Direktur) HITS*
None
(Director)
*MSOP HITS
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Tahun 2023 Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of
Directors in 2023
Pada tahun 2023, Direksi telah melaksanakan tugas dan tanggung In 2023, the Board of Directors has carried out its duties and
jawabnya selain menjalankan keputusan RUPS yang diselenggarakan responsibilities apart from implementing the GMS decisions held in
pada tahun buku, antara lain sebagai berikut: the financial year, including the following:
1. Mengelola proses persiapan IPO secara operasional, termasuk 1. Managing the operational aspects of IPO preparation, including
koordinasi dengan tim internal dan eksternal. collaboration with internal and external teams.
2. Mengembangkan strategi bisnis yang kuat untuk menarik 2. Developing a good business strategy to pique potential
minat investor potensial dan memastikan bahwa HUMI siap investors’ attention and ensuring that HUMI is ready to go
untuk menjadi perusahaan publik. public.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 175
Page 93
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
3. Membuat keputusan keuangan penting terkait dengan 3. Making important financial decisions related to stock offerings,
penawaran saham, termasuk penetapan harga saham dan including setting stock prices and allocating funds raised from
alokasi dana yang dihimpun dari IPO. IPOs.
4. Bertanggung jawab atas komunikasi efektif dengan semua 4. Responsible for effective communication with all relevant
pihak terkait, termasuk regulator, underwriter, profesi parties, including regulators, underwriters, other supporting
penunjang lainnya termasuk KAP dan konsultan hukum serta professions including Public Accountant Firms (KAP), legal
media. consultants, and media.
5. Memberikan informasi dan persetujuan yang diperlukan untuk 5. Providing necessary information and approval to prepare the
mempersiapkan prospektus IPO, termasuk informasi tentang IPO prospectus, including information about the business,
bisnis, keuangan, dan risiko perusahaan. finances, and company risks.
6. Memastikan bahwa perusahaan memenuhi semua kewajiban 6. Ensuring that the company fulfills all legal obligations related
hukum yang terkait dengan proses IPO, termasuk persyaratan to the IPO process, including disclosure and registration
pengungkapan dan pendaftaran. requirements.
7. Memimpin roadshow dan presentasi investor untuk 7. Leading roadshows and investor presentations to promote
mempromosikan penawaran saham kepada investor stock offerings to institutional and individual investors.
institusional dan individual.
8. Menyelenggarakan RUPST Tahun Buku 2022 dan RUPSLB 8. Holding the Annual General Meeting for the 2022 fiscal year
Tahun Buku 2023. and Extraordinary General Meeting for the 2023 fiscal year.
9. Membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah 9. Compiling Shareholder Lists, Special Lists, Minutes of General
RUPS dan Risalah Rapat Direksi. Meetings, and Board Meeting Minutes.
10. Melakukan identifikasi risiko bisnis dan operasional HUMI Grup 10. Identifying business and operational risks of the HUMI Group
dan menyusun strategi upaya pengendalian Risiko. and developing risk control strategies.
11. Menyusun strategi pengembangan usaha secara Grup. 11. Developing business development strategies as a group.
12. Menyusun laporan tahunan, laporan keuangan dan laporan 12. Compiling annual reports, financial statements, and other
lainnya bagi Pemegang Saham, Regulator dan pemangku reports for Shareholders, Regulators, and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
13. Menelaah rencana program pengembangan karyawan dengan 13. Reviewing employee development program plans by placing
menempatkan karyawan sesuai kompetensinya. employees according to their competencies.
14. Melakukan pengawasan atas kinerja operasional anak usaha 14. Supervising the operational performance of subsidiaries and
dan unit usaha. business units.
15. Mengadakan pertemuan-pertemuan dengan para investor dan 15. Holding meetings with investors and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
16. Menyusun RKAP Tahun 2024. 16. Compiling the 2024 Annual Work Plan and Budget (WP&B).
Program Pengembangan Direksi Director Development Program
Perseroan senantiasa menyelenggarakan program pendidikan The organization provides educational programs and training for
ataupun pelatihan untuk anggota Direksi dalam rangka Board of Directors to develop their competence and widen their
meningkatkan kompetensi dan penambahan wawasan guna perspectives, enabling them to effectively fulfill their obligations
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab setiap anggota and responsibilities.
Direksi.
Prosedur program pelatihan bagi anggota Direksi disesuaikan The training curriculum for Board of Directors members is
dengan kebutuhan dalam rangka pelaksanaan tugas pengawasan customized to their supervisory obligations, which include:
antara lain meliputi sebagai berikut:
1. Identifikasi kebutuhan pelatihan anggota Direksi berdasarkan 1. Identify training gaps for Board of Directors through external
hasil assessment baik dari eksternal dan atau dari internal. and internal assessments.
2. Program pelatihan terkait dengan tata kelola perusahaan yang 2. Training programs focused on excellent corporate governance.
baik (Good Corporate Governance).
3. Program pelatihan terkait dengan Risk Management. 3. Training programs for risk management.
4. Program pelatihan lain/seminar/workshop yang relevan 4. Other training programs, seminars, and workshops related to
dengan tugas Direksi. the Board of Directors’ obligations.
5. Menetapkan jenis pelatihan/seminar/workshop pada tahun 5. Determination of types of training/seminars/workshops for the
berjalan. current year.
6. Usulan jadwal Pelatihan dan rencana anggaran biayanya. 6. Proposal of Training schedule and budget plan.
Adapun pendidikan, pelatihan, kursus, ataupun seminar yang diikuti As for education, training, courses, or seminars attended by members
anggota Direksi sepanjang tahun 2023 adalah sebagai berikut: of the Board of Directors throughout the year 2023 are as follows:
176 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 94
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Tanggal Tema Pelatihan/Konferensi/Workshop/Seminar Lokasi Penyelenggara
Date Theme of Training/Conference/Workshop/Seminar Location Organizer
Tirta Hidayat, Direktur Utama/President Director
13-14 Oktober 2023
#IHT6 : HUMI Superleader Bootcamp Bogor In-House
October 13-14, 2023
20-21 Oktober 2023
#IHT6 : HUMI Superteam Bootcamp Bogor In-House
October 20-21, 2023
7 November 2023 CEO to Attend CEO Networking 2023 “Achieving Sustainable
Jakarta IDX
November 7, 2023 Growth through Cohesive Collaboration”
14 November 2023
#IHT7 : ESG & Company Productivity Jakarta In-House
November 14, 2023
Dedi Hudayana, Direktur/Director
23 Februari 2023
Maritime Job Fair & E-Library Jakarta STIP Jakarta
February 23, 2023
31 Mei 2023
Skills for the Indonesian Maritime Sector Event Dissemination Event Jakarta INSA
May 31, 2023
13-14 Oktober 2023
#IHT6 : HUMI Superleader Bootcamp Bogor In-House
October 13-14, 2023
20-21 Oktober 2023
#IHT6 : HUMI Superteam Bootcamp Bogor In-House
October 20-21, 2023
14 November 2023
#IHT7 : ESG & Company Productivity Jakarta In-House
November 14, 2023
Program Orientasi bagi Anggota Direksi Baru Orientation Program for New Board Members
HUMI memiliki dan menjalankan program orientasi (Induction HUMI has and operates an orientation program (Induction Program)
Program) bagi anggota Direksi baru dengan tujuan memberikan for new board members with the aim of providing an overview of
gambaran atas aktivitas bisnis, rencana HUMI ke depan, pedoman business activities, future HUMI plans, work guidelines, and other
kerja dan hal lainnya yang menjadi tanggung jawab Direksi. Melalui responsibilities of the board. Through this orientation program,
program orientasi ini, anggota Direksi baru diharapkan dapat bekerja new board members are expected to work in harmony with other
selaras dengan organ tata kelola HUMI yang lain. Program orientasi governance organs of HUMI. This orientation program consists of
ini berupa dokumen-dokumen yang disiapkan oleh unit kerja Human documents prepared by the Human Capital unit, including:
Capital, antara lain meliputi:
1. Visi dan Misi. 1. Vision and Mission.
2. Kode Etik & Perilaku Kepegawaian. 2. Code of Ethics & Employee Behavior.
3. Struktur Organisasi. 3. Organizational Structure.
4. Anggaran Dasar. 4. Articles of Association.
5. Kebijakan Pokok Perusahaan. 5. Company’s Fundamental Policies.
6. Piagam Dewan Komisaris dan Komite Dewan Komisaris. 6. Charter of the Board of Commissioners and Board of
Commissioners Committees.
7. Peraturan terkait Industri Pelayaran dan Pasar Modal yang 7. Relevant Regulations on Shipping Industry and Capital
berlaku. Markets.
8. Laporan Tahunan. 8. Annual Reports.
9. Rencana Bisnis. 9. Business Plans.
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Direksi Performance Assessment of Supporting Bodies of the Board
of Directors
Penilaian kinerja organ pendukung Direksi dilakukan secara The performance assessment of the Directors’ supporting bodies is
transparan, objektif dan sistematis berdasarkan realisasi dan carried out transparently, objectively and systematically based on the
penyelesaian program kerja yang telah tersusun dalam target KPI realization and completion of work programs that have been compiled
(Key Performance Indicator) yang telah disepakati di awal tahun in KPI (Key Performance Indicator) targets that were agreed at the
yang merupakan turunan dari target tahunan Direksi, menjadi target beginning of the year which are derivatives of the Directors’ annual
divisi hingga menjadi target individu. targets, from divisional targets to individual targets.
Metode Penilaian Kinerja yang berlaku untuk organ pendukung The Performance Assessment Method that applies to supporting
Direksi berdasarkan KPI yang terdiri dari: organs of the Board of Directors is based on KPI which consists of:
1. Obyektif kerja tahunan yang dituangkan dalam target KPI 1. Annual work objectives outlined in the KPI targets for each
masing-masing jabatan. position.
2. Penilaian aspek Perilaku, berdasarkan core competencies. 2. Behavioral aspect assessment, based on core competencies.
3. Penilaian aspek kompetensi manajerial. 3. Assessment of managerial competency aspects.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 177
Page 95
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2023, pelaksanaan tugas dan tanggung jawab organ In 2023, the implementation of the duties and responsibilities of
pendukung Direksi yang terdiri dari Sekretaris Perusahaan, Kepala the supporting bodies of the Board of Directors, consisting of the
Internal Audit, Corporate Pengembangan Bisnis, Corporate Finance, Corporate Secretary and Head of Internal Audit, is considered to be
Accounting & Investor Relations dinilai berjalan dengan baik dan running well and effectively.
efektif.
Informasi tentang Komite Pendukung Direksi Information about the Board of Directors Supporting Committee
Hingga akhir tahun 2023, Direksi tidak membentuk komite. As of the end of 2023, the Board of Directors has yet to form
committees.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of The Board of Commissioners and Board of Directors
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan berdasarkan The performance assessment of the Board of Commissioners and
kriteria tertentu yang telah ditetapkan dengan mempertimbangkan the Board of Directors is conducted based on specific criteria
tugas dan tanggung jawab yang sesuai dengan peraturan established, taking into account the duties and responsibilities
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perusahaan dan in accordance with legal regulations, the Company’s Articles of
kebijakan perusahaan. Association, and company policies.
Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi menjadi bahan The results of the performance evaluation of the Board of
pertimbangan dalam meningkatkan efektivitas kinerja Dewan Commissioners and the Board of Directors serve as a basis for
Komisaris dan Direksi. Hasil penilaian kinerja anggota Dewan enhancing their effectiveness. The assessment outcomes of
Komisaris merupakan salah satu dasar pertimbangan bagi Komite the Board of Commissioners’ performance serve as one of the
Nominasi dan Remunerasi dalam memberikan usulan kepada Dewan considerations for the Nomination and Remuneration Committee
Komisaris, sebagai bahan pertimbangan/kebijakan lebih lanjut. in providing recommendations to the Board of Commissioners for
further consideration or policy development.
Hasil penilaian kinerja anggota Direksi merupakan salah satu Likewise, the assessment results of the Board of Directors’
dasar pertimbangan bagi Komite Nominasi dan Remunerasi performance are one of the considerations for the Nomination and
dalam memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk Remuneration Committee in recommending the reappointment
mengangkat kembali anggota Direksi serta sebagai bahan of Board members to the Board of Commissioners, as well as for
pertimbangan untuk menyusun struktur remunerasi Direksi. structuring the Directors’ remuneration.
Kebijakan, Prosedur dan Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Policy, Procedures, and Criteria for Assessing the Performance
Komisaris of the Board of Commissioners
1. Penilaian Kinerja dilakukan secara self assessment setiap 1. Performance assessment is conducted through self-
tahun untuk menilai kinerja Dewan Komisaris secara kolegial. assessment every year to assess the collective performance
Anggota Dewan Komisaris melakukan penilaian sendiri (self of the Board of Commissioners. Each member of the Board of
Assessment). Hasil penilaian (self assessment) masing-masing Commissioners conducts self-assessment. The results of each
anggota Dewan Komisaris dikonsolidasi dan dilakukan review member’s self-assessment are consolidated and reviewed by
oleh Komisaris Utama guna menetapkan efektivitas dari the President of the Board to determine the effectiveness of
anggota Dewan Komisaris dan area-area yang perlu dilakukan the Board members and areas needing improvement.
perbaikan.
2. Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan dengan 2. The criteria for assessing the performance of the Board of
mempertimbangkan beberapa komponen antara lain: Commissioners are based on several components, including:
a. Efektifitas Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan a. Effectiveness in fulfilling the duties and responsibilities
Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan atas of the Board of Commissioners in overseeing the
pegelolaan perusahaan. management of the Company.
b. Kehadiran dalam rapat Dewan Komisaris dan atau b. Attendance in Board of Commissioners meetings and/or
bersama Komite, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi. joint meetings with Committees, as well as meetings with
the Board of Directors.
c. Efektifitas penerapan manajemen risiko. c. Effectiveness in implementing risk management.
178 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 96
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
d. Pemantauan atas pelaksanaan sistem pengendalian internal. d. Monitoring the implementation of internal control systems.
e. Pemantauan atas penerapan Good Corporate Governance e. Monitoring the implementation of Good Corporate Governance
(GCG) dan Corporate Social Responsibility (CSR). (GCG) and Corporate Social Responsibility (CSR).
f. Usulan dan nasehat Dewan Komisaris kepada Direksi dan f. Recommendations and advice provided by the Board of
manajemen dari Holding, anak/unit usaha Perseroan. Commissioners to the Board of Directors and management
of the Holding, subsidiaries/units of the Company.
3. Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara kolegial. 3. The performance assessment of the Board of Commissioners
Predikat hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris terdiri dari: is conducted collectively. The rating for the performance
evaluation of the Board of Commissioners is as follows:
a. Luar Biasa a. Excellent
b. Sangat Baik b. Very Good
c. Baik c. Good
d. Cukup d. Fair
e. Kurang e. Minimum Requirement
Penilaian kinerja Dewan Komisaris tahun buku 2023 dengan predikat The performance evaluation of the Board of Commissioners for the fiscal
“Baik”. year 2023 through self-assessment resulted in the rating of “Good.”
Rekomendasi dan Tindak Lanjut Recommendations and Follow-Up
Pada tahun 2023, terdapat/tidak terdapat rekomendasi yang belum In 2023, there were no recommendations that were not followed up
ditindaklanjuti oleh Dewan Komisaris. by the Board of Directors.
Kebijakan, Prosedur Dan Kriteria Penilaian Kinerja Direksi Policy, Procedures, and Criteria for Assessing the Performance
of the Board of Directors
1. Penilaian kinerja anggota Direksi dilakukan sendiri (self 1. Performance evaluation of the Board of Directors’ members is
assessment) setiap 6 bulan oleh masing-masing anggota conducted through self-assessment every 6 months by each
Direksi. Kemudian hasil self assessment direviu oleh Direktur member of the Board of Directors. Subsequently, the results
Utama guna menetapkan efektivitas dan area yang perlu of the self-assessment are reviewed by the President Director
dilakukan perbaikan. to determine effectiveness and areas requiring improvement.
2. Secara kolegial, penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan 2. Collectively, the performance assessment of the Board of
Komisaris, sebanyak 1 kali dalam 1 tahun, dengan parameter: Directors is conducted by the Board of Commissioners once a
year, based on the following parameters:
a. Pencapaian target kinerja keuangan, dengan bobot 50% a. Achievement of financial performance targets, with a
terdiri dari: weight of 50%, consisting of:
• Pertumbuhan pendapatan • Revenue growth
• Peningkatan Laba • Profit increase
• Posisi likuiditas • Liquidity position
b. Pencapaian target kinerja operasional, dengan parameter b. Achievement of operational performance targets, with
tingkat utilisasi, zero defect dan zero fraud, bobot 20%. parameters including utilization rate, zero defects, and
zero fraud, with a weight of 20%.
c. Kepatuhan terhadap tata kelola perusahaan yang baik, c. Compliance with good corporate governance, with a
bobot 20%. weight of 20%.
d. Parameter lainnya (diluar a,b dan c), bobot 10%. d. Other parameters (excluding a, b, and c), with a weight
of 10%.
3. Predikat hasil penilaian kinerja Direksi terdiri dari: 3. The rating for the performance evaluation of the Board of
Directors is as follows:
a. Luar Biasa a. Excellent
b. Sangat Baik b. Very Good
c. Baik c. Good
d. Cukup d. Fair
e. Kurang e. Minimum Requirement
Penilaian kinerja Direksi tahun buku 2023 oleh Dewan Komisaris, The performance assessment of the Board of Directors for the fiscal
dengan predikat “Baik”. year 2022 by the Board of Commissioners resulted in the rating of
“Good”.
.
Rekomendasi dan Tindak Lanjut Recommendations and Follow-Up
Pada tahun 2023, tidak terdapat rekomendasi yang belum In 2023, there were no recommendations that were not followed up
ditindaklanjuti oleh Direksi. by the Board of Directors.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 179
Page 97
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Transparansi Informasi tentang
Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency of Information about Board of Commissioners and Directors
KEBIJAKAN KEBERAGAMAN DIVERSITY POLICY
Keberagaman komposisi anggota Dewan Komisaris dan anggota Diversity in the composition of the Board of Commissioners and the
Direksi merupakan kombinasi karakteristik secara individu, yang Board of Directors represents a blend of individual characteristics
disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan dengan tidak mengenal tailored to the company’s needs, irrespective of gender differences.
perbedaan gender. Setiap anggota Dewan Komisaris dan anggota Each member of the Board of Commissioners and the Board of
Direksi diangkat dengan memperhatikan keahlian, pengetahuan Directors is appointed based on their expertise, knowledge, and
dan pengalaman yang sesuai pada pembagian tugas dan fungsi relevant experience in accordance with the division of tasks and
jabatan Dewan Komisaris dan Direksi serta pemahaman industri functions of the Board of Commissioners and the Board of Directors,
pelayaran dan integritasnya as well as their understanding of the shipping industry and integrity.
Keberagaman komposisi anggota Dewan Komisaris dan anggota The appropriate diversity in the composition of the Board of
Direksi Perseroan yang tepat dan sesuai dengan kebutuhan Commissioners and the Board of Directors, aligned with the company’s
Perusahaan akan mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan requirements, will support the effective execution of their duties
tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi serta menunjang and responsibilities, thereby contributing to the achievement of the
pencapaian visi dan misi Perseroan untuk terus bertumbuh company’s vision and mission to continuously grow and develop.
dan berkembang. Perusahaan berupaya untuk menjaga bauran The company strives to maintain a blend of expertise and experience
keahlian dan pengalaman anggota Dewan Komisaris dan Direksi among the members of the Board of Commissioners and the Board
yang mencakup di antaranya bidang akuntansi, ekonomi, hukum, of Directors, including fields such as accounting, economics, law,
teknologi informasi, teknik kapal, pelayaran dan bisnis. information technology, ship engineering, shipping, and business.
Identifikasi keahlian Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan The identification of the expertise of the Board of Commissioners
berdasarkan latar belakang pendidikan, pengalaman kerja and the Board of Directors is based on their educational background,
serta pelatihan yang pernah diikuti. HUMI berkomitmen untuk work experience, and relevant training they have undergone. HUMI
meningkatkan kompetensi anggota Dewan Komisaris dan Direksi, is committed to enhancing the competency of the members of
baik melalui pelatihan, workshop, dan kegiatan lainnya yang relevan. the Board of Commissioners and the Board of Directors through
training, workshops, and other relevant activities.
Kebijakan keberagaman menjadi referensi bagi HUMI dalam Diversity policy serves as a reference for HUMI in succession
melakukan perencanaan suksesi anggota Direksi dan Dewan planning for the members of the Board of Directors and the Board
Komisaris. HUMI telah mengatur Kebijakan Keberagaman Komposisi of Commissioners. HUMI has established Policy No. 19/GCG-
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi No. 19/Pedoman-GCG/ Guidelines/XII/2023 on Diversity Composition of the Board of
XII/2023 pada tanggal 4 Desember 2023 dengan memperhatikan Commissioners and the Board of Directors on December 4, 2023,
ketentuan yang tertuang dalam Lampiran SEOJK No. 32/ taking into account the provisions stipulated in the Attachment to
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 regarding Guidelines for
Good Corporate Governance for Public Companies.
Keberagaman Komposisi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Diversity of Composition of Board of Commissioners and Directors
Commissioners and Directors
Aspek keberagaman komposisi anggota Dewan Komisaris, terbagi The diversity aspect of the composition of the Board of
menjadi: Commissioners is divided into:
1. Keahlian 1. Expertise
Anggota Dewan Komisaris memiliki keahlian yang beragam di Members of the Board of Commissioners have diverse expertise
bidang akuntansi, hukum dan pelayaran. in the fields of accounting, law, and shipping.
2. Pengalaman Kerja 2. Work Experience
Anggota Dewan Komisaris memiliki pengalaman kerja yang Members of the Board of Commissioners have diverse work
beragam antara lain berasal dari profesional pada perusahaan experiences, including professionals from shipping companies
pelayaran maupun lembaga keuangan nasional/multinasional, or national/multinational financial institutions, law firms,
kantor hukum, konsultan, dosen dan pejabat pemerintahan. consultants, lecturers, and government officials.
3. Jenis Kelamin 3. Gender
Mempertimbangkan keberagaman jenis kelamin dari anggota Considering the gender diversity of the members of the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
180 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 98
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
4. Usia 4. Age
Anggota Dewan Komisaris memiliki keberagaman jenjang usia. Members of the Board of Commissioners have diversity in age ranges.
5. Independensi 5. Independence
a. Minimum 30% (tiga puluh persen) anggota Dewan a. A minimum of 30% (thirty percent) of the members of the
Komisaris merupakan Komisaris Independen. Board of Commissioners are Independent Commissioners.
b. Masa jabatan Komisaris Independen sebanyak 2 (dua) b. b. Term of office of Independent Commissioners is for 2
periode berturut-turut. (two) consecutive periods.
Aspek keberagaman komposisi anggota Direksi, terbagi menjadi: Diversity aspects of the composition of the Board of Directors are
divided into:
1. Keahlian 1. Expertise
Anggota Direksi memiliki keahlian yang di bidang akuntansi, Board members possess expertise in the fields of accounting,
ekonomi, hukum, teknologi informasi, teknik kapal, pelayaran economics, law, information technology, naval engineering,
dan bisnis. maritime affairs, and business.
2. Pengalaman Kerja 2. Work Experience
Anggota Direksi memiliki pengalaman kerja yang beragam Board members have diverse work experience, including
antara lain berasal dari professional pada perusahaan professionals from shipping companies, national/multinational
pelayaran maupun lembaga keuangan nasional/multinasional, financial institutions, law firms, consulting firms, academia, ship
kantor hukum, konsultan, dosen, perencana manajemen kapal management planners, and their supporters.
dan pendukungnya.
3. Jenis Kelamin 3. Gender
Mempertimbangkan keberagaman jenis kelamin dari anggota Considering gender diversity among the Board members.
Direksi.
4. Usia 4. Age
Anggota Direksi memiliki keberagaman jenjang usia, mulai dari Board members have a diversity of ages, starting from 50 years
50 tahun. old.
5. Independensi 5. Independence
a. Direktur Utama merupakan pihak yang independen a. The President Director is independent from controlling
terhadap pemegang saham pengendali dan pemegang shareholders and major shareholders.
saham utama.
b. Mayoritas Direksi merupakan pihak yang independen b. The majority of the Board are independent from
terhadap pemegang saham pengendali dan pemegang controlling shareholders and major shareholders.
saham utama.
Rincian profil masing-masing Dewan Komisaris dan Direksi dapat Details of the profiles of each member of the Board of Commissioners
dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. and the Board of Directors can be found in the Company Profile
section of this Annual Report.
KEBIJAKAN NOMINASI NOMINATION POLICY
Persyaratan dan Kriteria Anggota Dewan Komisaris Requirements and Criteria for Members of the Board of
Commissioners
Perseroan telah menetapkan kriteria persyaratan bagi setiap calon The Company has established criteria and requirements for each
anggota Dewan Komisaris yang tercantum dalam Pedoman Dewan prospective member of the Board of Commissioners as outlined in
Komisaris. Adapun persyaratan yang harus dipenuhi adalah sebagai the Board of Commissioners Guidelines. The requirements to be
berikut: fulfilled are as follows:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik. 1. Possess good ethics, morals, and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Competent in legal matters.
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan selama menjabat: 3. In the 5 years prior to appointment and during tenure:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit. a. Has never been declared bankrupt.
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota b. Has never been a member of the Board of Directors and/
Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan or the Board of Commissioners declared guilty of causing
suatu perusahaan dinyatakan pailit. a company to go bankrupt.
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana c. Has never been convicted of crimes detrimental to the
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang state finances and/or related to the financial sector.
berkaitan dengan sektor keuangan.
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota d. Has never been a member of the Board of Directors and/
Dewan Komisaris yang selama menjabat: or the Board of Commissioners who during tenure:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan. • Failed to convene annual general meetings.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 181
Page 99
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi • Had their accountability as a member of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak of Directors and/or the Board of Commissioners not
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan accepted by the annual general meetings or failed
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/ to provide accountability as a member of the Board
atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS. of Directors and/or the Board of Commissioners to
the annual general meetings.
• Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh • Caused a company that obtained licenses, approvals,
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas Jasa or registrations from the Financial Services Authority
Keuangan tidak memenuhi kewajiban menyampaikan to fail to fulfill obligations to submit annual reports
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan kepada and/or financial statements to the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan. Authority.
e. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan e. Has a commitment to comply with regulations.
perundang-undangan.
f. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang f. Has knowledge and/or expertise in fields required by the
dibutuhkan Perusahaan. Company.
4. Dewan Komisaris wajib mengungkapkan seluruh benturan 4. The Board of Commissioners is obliged to disclose all conflicts
kepentingan yang dilakukan secara periodik dan pernyataan of interest periodically, and statements regarding these
mengenai benturan kepentingan tersebut diungkapkan dalam conflicts of interest are disclosed in the annual report.
laporan tahunan.
Selain persyaratan di atas, calon anggota Dewan Komisaris juga In addition to the above requirements, prospective members of the
harus memenuhi persyaratan khusus, yakni: Board of Commissioners must also meet specific requirements:
1. Setiap anggota Dewan Komisaris harus berintegritas, 1. Each member of the Board of Commissioners must have
mempunyai pengalaman dan kecakapan yang diperlukan integrity, possess the necessary experience and capabilities to
untuk menjalankan tugasnya dan memenuhi kualifikasi lain carry out their duties, and meet other qualifications stipulated
yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan in the Company’s Articles of Association and relevant
peraturan perundang-undangan. regulations.
2. Kriteria seleksi anggota Dewan Komisaris ditentukan oleh rapat 2. The criteria for selecting members of the Board of
Dewan Komisaris setelah mempertimbangkan hasil kajian Commissioners are determined by the Board of Commissioners
Komite Nominasi dan Remunerasi. after considering the findings of the Nomination and
Remuneration Committee.
Persyaratan dan Kriteria Anggota Direksi Requirements and Criteria for Members of the Board of Directors
Perseroan telah menetapkan kriteria persyaratan bagi setiap calon The Company has established criteria and requirements for each
anggota Direksi yang tercantum dalam Pedoman Direksi. Adapun prospective member of the Board of Directors as outlined in the Board
persyaratan yang harus dipenuhi adalah sebagai berikut: of Directors Guidelines. The requirements to be fulfilled are as follows:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik. 1. Possess good ethics, morals, and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Competent in legal matters.
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. In the 5 years prior to appointment and during tenure:
menjabat:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit. a. Has never been declared bankrupt.
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota b. Has never been a member of the Board of Directors and/
Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan or the Board of Commissioners declared guilty of causing
suatu perusahaan dinyatakan pailit. a company to go bankrupt.
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana c. Has never been convicted of crimes detrimental to state
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang finances and/or related to the financial sector.
berkaitan dengan sektor keuangan.
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota d. Has never been a member of the Board of Directors and/
Dewan Komisaris yang selama menjabat: or the Board of Commissioners who during tenure:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan. • Failed to convene annual general meetings.
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi • Had their accountability as a member of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak of Directors and/or the Board of Commissioners not
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan accepted by the annual general meetings or failed
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/ to provide accountability as a member of the Board
atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS. of Directors and/or the Board of Commissioners to
the annual general meetings.
• Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh • Caused a company that obtained licenses, approvals,
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas Jasa or registrations from the Financial Services Authority
Keuangan tidak memenuhi kewajiban menyampaikan to fail to fulfill obligations to submit annual reports
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan kepada and/or financial statements to the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan. Authority.
182 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 100
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 4. Has a commitment to comply with regulations.
undangan.
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 5. Has knowledge and/or expertise in fields required by the Issuer
dibutuhkan Emiten atau Perusahaan Publik. or Public Company.
Selain itu, calon anggota Direksi juga harus memenuhi persyaratan Additionally, prospective members of the Board of Directors must
khusus, yaitu: also meet specific requirements:
1. Berperilaku baik, mempunyai pengalaman dan kecakapan 1. B1. Behave ethically, possess the necessary experience
yang diperlukan untuk menjalankan tugasnya dan memenuhi and capabilities to carry out their duties, and meet other
kualifikasi lain yang ditetapkan dalam peraturan perundangan qualifications stipulated in legislation and the Company’s
dan Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
2. Diangkat berdasarkan pertimbangan keahlian, integritas, 2. Appointed based on expertise, integrity, leadership, experience,
kepemimpinan, pengalaman, kejujuran, perilaku yang baik, serta honesty, good behavior, and high dedication to advance and
dedikasi yang tinggi untuk memajukan dan mengembangkan develop the Company.
Perusahaan.
3. Memiliki pemahaman yang baik atas peraturan-peraturan 3. Have a good understanding of Limited Liability Company
Perseroan Terbatas, Pasar Modal, Bursa Efek Indonesia, regulations, Capital Markets, Indonesia Stock Exchange,
peraturan terkait dengan bisnis Perseroan, beserta Anggaran regulations related to the Company’s business, and the
Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
4. Melaksanakan tugasnya tanpa ada benturan kepentingan. 4. Execute their duties without any conflicts of interest.
5. Calon Direksi wajib membuat surat pernyataan dan disampaikan 5. Prospective Directors must make a statement and submit it to
kepada Emiten atau Perusahaan Publik sebagaiman dimaksud the Issuer or Public Company as stipulated in Financial Services
dalam POJK No. 33 tahun 2014 tentang Direksi dan Dewan Authority Regulation No. 33 of 2014 concerning Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik pasal 4 ayat (1). Board of Commissioners of Issuers or Public Companies Article
4 paragraph (1).
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination of the Board of Directors
Penetapan Direksi dan Dewan Komisaris dilakukan melalui The appointment of the Board of Directors and the Board of
mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham. Berikut disampaikan Commissioners is carried out through the mechanism of the General
proses nominasi Dewan Komisaris dan Direksi. Meeting of Shareholders. The following nominations for the Board of
Commissioners and the Board of Directors are hereby presented:
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committe Pemegang Saham melakukan
pembahasan pada saat RUPS.
Usulan Komite Nominasi dan Remunerasi sesuai dengan Shareholders conduct discussion at
kriteria dan kompetensi yang dibutuhkan, keberagaman the GMS.
dan hasil evaluasi kinerja (dari pejabat pertama).
The Nomination and Remuneration Committee's Pengesahan Dewan Komisaris & Direksi
proposal is in accordance with the required criteria and RUPS
competencies, diversity and performance evaluation Endorsement of Board of Commissioners &
GMS
results (from the first official). Directors
RUPS memutuskan nominasi anggota Manajemen Perseroan
Direksi dan Dewan Komisaris menjadi menindaklanjuti keputusan RUPS.
anggota Direksi dan/atau anggota Management of the Company to
Dewan Komisaris Dewan Komisaris Perseroan. follow up on the resolutions of the
Board of Commissioner The GMS decides on the nomination of GMS.
members of the Board of Directors and
the Board of Commissioners to become
Dewan Komisaris melakukan pembahasan atas usulan members of the Board of Directors
Komite Nominasi dan Remunerasi untuk kemudian and/or members of the Board of
diusulkan dalam RUPS. Commissioners of the Company.
The Board of Commissioners discusses the Nomination
and Remuneration Committee's proposal to be proposed
at the GMS.
KEBIJAKAN REMUNERASI REMUNERATION POLICY
Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan sistem remunerasi The Company is committed to implementing a competitive, fair, and
yang kompetitif, adil, dan seimbang. Dalam menyusun kebijakan balanced remuneration system. In formulating the remuneration
remunerasi, Perseroan tidak menggunakan jasa konsultan eksternal, policy, the Company does not engage external consultants. However,
namun untuk menjaga remunerasi agar tetap kompetitif, Perseroan to ensure competitiveness, the Company consistently conducts
senantiasa melakukan benchmarking melalui survei yang dilakukan benchmarking through surveys conducted by independent parties.
oleh pihak independen.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 183
Page 101
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kebijakan remunerasi Perseroan menjadi salah satu aspek yang penting The Company’s remuneration policy is an important aspect for
untuk memotivasi dan mempertahankan karyawan-karyawan yang motivating and retaining high-quality employees. The Company
berkualitas. Perseroan menerapkan kebijakan remunerasi bagi Dewan applies a remuneration policy for both fixed and variable components
Komisaris, Direksi, baik yang tetap maupun yang variabel. for the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Prosedur Penetapan Remunerasi Procedure for Determining the Remuneration
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, anggota Dewan Komisaris According to the Company’s Articles of Association, members of the
dan Direksi diberikan honorarium dan tunjangan/fasilitas termasuk Board of Commissioners and the Board of Directors are provided
tantiem yang jenis dan jumlahnya ditetapkan oleh RUPS dengan with honorariums, allowances/facilities, including bonuses,
memperhatikan ketentuan perundang-undangan yang berlaku. the type and amount of which are determined by the General
Dewan Komisaris melakukan pengawasan terhadap penerapan Meeting of Shareholders (RUPS) in accordance with applicable
kebijakan remunerasi dan melakukan evaluasi secara berkala yang laws and regulations. The Board of Commissioners oversees the
dilakukan melalui Komite Nominasi dan Remunerasi. implementation of the remuneration policy and conducts periodic
evaluations through the Nomination and Remuneration Committee.
Evaluasi Komite Nominasi dan Remunerasi tersebut didasarkan atas The evaluation by the Nomination and Remuneration Committee
kinerja, kewajaran dengan peer group, sasaran dan strategi jangka is based on performance, comparability with peer groups, the
panjang Perseroan, pemenuhan cadangan sebagaimana diatur Company’s long-term goals and strategies, compliance with legal
dalam peraturan perundang-undangan dan potensi pendapatan reserve requirements, and the Company’s potential future earnings.
Perseroan pada masa mendatang.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committe Pemegang Saham melakukan
pembahasan pada saat RUPS.
Usulan Komite Nominasi dan Remunerasi sesuai dengan Shareholders conduct discussion at
kriteria dan kompetensi yang dibutuhkan, keberagaman the GMS.
dan hasil evaluasi kinerja (dari pejabat pertama).
The Nomination and Remuneration Committee's Pengesahan Dewan Komisaris & Direksi
proposal is in accordance with the required criteria and RUPS
competencies, diversity and performance evaluation Endorsement of Board of Commissioners &
GMS
results (from the first official). Directors
RUPS memutuskan remunerasi anggota Manajemen Perseroan
Direksi dan Dewan Komisaris menjadi menindaklanjuti keputusan RUPS.
anggota Direksi dan/atau anggota Management of the Company to
Dewan Komisaris Dewan Komisaris Perseroan. follow up on the resolutions of the
Board of Commissioner The GMS decides on the remuneration GMS.
of members of the Board of Directors
and the Board of Commissioners to
Dewan Komisaris melakukan pembahasan atas usulan become members of the Board of
Komite Nominasi dan Remunerasi untuk kemudian Directors and/or members of the Board
diusulkan dalam RUPS. of Commissioners of the Company.
The Board of Commissioners discusses the Nomination
and Remuneration Committee's proposal to be proposed
at the GMS.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The Remuneration Structure for the Board of Commissioners
and Board of Directors
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Komite Based on the Company’s Articles of Association and the Charter
Nominasi dan Remunerasi, komponen remunerasi anggota Dewan of the Nomination and Remuneration Committee, the components
Komisaris dan Direksi terdiri dari: of remuneration for members of the Board of Commissioners and
1. Gaji, Board of Directors consist of:
2. Honorarium, 1. Salary;
3. Insentif dan/atau, 2. Honorarium;
4. Tunjangan tetap dan/atau variabel. 3. Incentives; and/or
4. Fixed and/or variable allowances.
Transparansi Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Transparency of Remuneration for the Board of Commissioners
and Board of Directors
Berdasarkan keputusan RUPST Tahun Buku 2022 yang Based on the resolution of the AGMS of Fiscal Year 2022 held on
diselenggarakan pada 23 Juni 2023, pemegang saham memutuskan June 23, 2023, the shareholders decided to approve and determine
menyetujui dan menetapkan gaji/honorarium dan/atau tunjangan/ the salary/honorarium and/or other benefits/remuneration for
remunerasi lainnya bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris members of the Board of Directors and Board of Commissioners of
Perusahaan yang diberikan pada tahun 2023 yaitu untuk anggota the Company given in 2023, namely for members of the Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris sebesar Rp6.917.813.726,-. Directors and members of the Board of Commissioners amounting
Keputusan ini didasarkan pada Surat Keputusan Dewan Komisaris to Rp6,917,813,726. This decision is based on the Decree of the
yang diperuntukkan untuk masing-masing anggota Dewan Board of Commissioners allocated to each member of the Board of
Komisaris dan anggota Direksi Perseroan. Commissioners and members of the Board of Directors of the Company.
184 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 102
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI JANGKA PANJANG POLICY FOR LONG-TERM PERFORMANCE-BASED
BERBASIS KINERJA COMPENSATION
Sepanjang tahun 2023, HUMI tidak menjalankan program terkait Throughout the year 2023, HUMI does not have any policies or
pemberian kompensasi jangka panjang bagi anggota Dewan ongoing programs related to providing long-term compensation
Komisaris, Direksi, ataupun karyawan Perusahaan dalam bentuk for members of the Board of Commissioners, the Board of Directors,
program insentif jangka panjang, opsi saham, atau bentuk lainnya. or employees of the Company in the form of long-term incentive
programs, stock options, or other forms.
PENGUNGKAPAN KEPEMILIKAN SAHAM OLEH ANGGOTA DISCLOSURE OF SHARE OWNERSHIP BY MEMBERS OF THE
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Kebijakan tata kelola Perusahaan mengatur bahwa anggota Dewan The Company’s GCG Policy mandates that members of the Board
Komisaris dan Direksi diwajibkan untuk melaporkan transaksi yang of Commissioners and Directors are required to report transactions
dilakukan atas saham Perusahaan selambat- lambatnya tiga hari involving Company shares no later than three working days after
kerja setelah transaksi saham tersebut. the transaction.
Perusahaan melaporkan kepemilikan atas saham Perusahaan oleh The Company reports the ownership of Company shares by members
anggota Direksi dan Dewan Komisaris setiap bulannya melalui sistem of the Board of Directors and Board of Commissioners monthly through
pelaporan online Bursa Efek Indonesia (IDXNet). Sepanjang tahun the online reporting system of the Indonesia Stock Exchange (IDXNet).
2023, tidak ada transaksi atas saham Perusahaan yang dilakukan Throughout the year 2023, there were no transactions involving
oleh anggota Direksi maupun Dewan Komisaris yang mengakibatkan Company shares by members of the Board of Directors or Board of
perubahan kepemilikan jumlah saham Perusahaan oleh Direksi dan Commissioners resulting in changes in the ownership of Company
Dewan Komisaris. shares by the Directors and Board of Commissioners.
Kepemilikan jumlah saham Perusahaan oleh Direksi dan Dewan The ownership of Company shares by the Directors and Board of
Komisaris diungkapkan pada halaman 73 di Laporan Tahunan ini. Commissioners is disclosed on page 73 of this Annual Report.
RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI MEETINGS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS
Ketentuan Umum Rapat General Meeting Provisions
Rapat Dewan Komisaris, Direksi, maupun rapat gabungan, Meetings of the Board of Commissioners, Board of Directors, or
diselenggarakan dengan tujuan meningkatkan kualitas dan efektivitas joint meetings are held with the aim of improving the quality and
hubungan yang akan memberikan kontribusi timbal balik yang effectiveness of relationships that will contribute optimally to the
optimal terhadap upaya pengembangan Perseroan ke depan. Rapat Company’s future development efforts. These meetings, which
yang merupakan forum diskusi yang bersifat formal, bertujuan untuk are formal discussion forums, aim to communicate, plan, establish
berkomunikasi, melakukan perencanaan, menetapkan kebijakan, policies, make decisions, and provide motivation. Each meeting
mengambil keputusan dan memberikan motivasi, setiap peserta rapat participant can contribute equally to the achievement of specific
dapat sama-sama berkontribusi dalam pencapaian tujuan tertentu. goals.
Penyelenggaraan Rapat mengacu pada Kebijakan Rapat dan The conduct of meetings refers to the Meeting and Conference
Pertemuan yang merupakan bagian dari Pedoman Tata Kelola yang Policy, which is part of the Governance Guidelines established on
ditetapkan pada tanggal 4 Desember 2023 dengan ketentuan [date, month, year], with the following provisions:
sebagai berikut:
1. Kehadiran anggota Dewan Komisaris dan Direksi wajib 1. The attendance of members of the Board of Commissioners and
diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan. Directors must be disclosed in the Company’s annual report.
2. Dewan Komisaris dan Direksi harus menjadwalkan rapat untuk 2. The Board of Commissioners and Directors must schedule
tahun berikutnya sebelum berakhirnya tahun buku. meetings for the following year before the end of the fiscal year.
3. Bahan rapat disampaikan kepada peserta rapat paling lambat 3. Meeting materials must be provided to participants no later
5 (lima) hari sebelum rapat diselenggarakan. than 5 (five) days before the meeting is held.
4. Dalam hal terdapat rapat yang diselenggarakan di luar jadwal 4. In the event of meetings held outside the scheduled timeframe,
yang telah disusun, bahan rapat disampaikan kepada peserta meeting materials must be provided to participants no later
rapat paling lambat sebelum rapat diselenggarakan. than before the meeting is held.
5. Pengambilan keputusan Rapat Dewan Komisaris dan Direksi 5. Decisions at the Company’s Board of Commissioners and
Perseroan dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat, dan dalam Directors meetings are made through consensus, and in the
hal tidak tercapai keputusan musyawarah maka pengambilan events consensus cannot be reached, decisions are made
keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak. based on the majority vote.
6. Hasil rapat Dewan Komisaris dan Direksi wajib dituangkan 6. The results of Board of Commissioners and Directors
dalam risalah rapat, ditandatangani oleh seluruh anggota meetings must be documented in meeting minutes, signed
Dewan Komisaris dan Direksi yang hadir, dan disampaikan by all attending members of the Board of Commissioners
kepada seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi. and Directors, and distributed to all members of the Board of
Commissioners and Directors.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 185
Page 103
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
7. Dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris dan atau 7. In the event that a member of the Board of Commissioners
Direksi yang tidak menandatangani hasil rapat maka yang and/or Directors does not sign the meeting minutes, they must
bersangkutan wajib menyebutkan alasannya secara tertulis provide their reasons in writing in a separate letter attached to
dalam surat tersendiri yang dilekatkan pada risalah rapat. the meeting minutes.
8. Risalah rapat sebagaimana dimaksud wajib didokumentasikan: 8. The meeting minutes must be documented as follows:
• Singkat. • Brief.
• Risalah dikirimkan melalui e-mail pada hari yang sama • Sent via email on the same day to the Board of
kepada Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and Directors.
• Berbentuk matriks sebagaimana yang telah ditetapkan. • In matrix form as stipulated.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Rapat Dewan Komisaris Perseroan wajib diadakan secara berkala The Company’s Board of Commissioners is required to convene
paling kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. Adapun agenda yang periodically at least 1 (one) time every 2 (two) months. The agenda
dibahas dalam rapat Dewan Komisaris sebagai berikut: discussed in the Board of Commissioners meeting is as follows:
1. Laporan Kinerja Keuangan. 1. Financial Performance Report.
2. Laporan Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris, yaitu 2. Reports from Committees under the Board of Commissioners,
Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi serta Komite namely the Audit Committee and the Nomination and
ESG. Remuneration Committee.
Dewan Komisaris dapat juga membuat keputusan yang sah dan mengikat The Board of Commissioners may also make valid and binding
tanpa mengadakan rapat, dengan kondisi semua anggota Dewan Komisaris decisions without holding a meeting, provided that all Board of
telah diinformasikan secara tertulis mengenai proposal tersebut dan semua Commissioners members have been informed in writing about
anggota Dewan Komisaris memberikan persetujuan atas proposal tersebut the proposal, all Board of Commissioners members approve the
serta menandatanganinya. Keputusan yang dihasilkan melalui prosedur proposal, and sign it. Decisions made through this procedure
tersebut memiliki kekuatan yang sama dengan keputusan yang dihasilkan have the same legal force as decisions made through a Board of
melalui rapat Dewan Komisaris. Commissioners meeting.
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan 1 Throughout 2023, the Board of Commissioners met once, with
(satu) kali rapat Dewan Komisaris, dengan rata-rata tingkat kehadiran an average attendance percentage of 100% of the Board of
anggota Dewan Komisaris dalam rapat mencapai 100%. Commissioners members.
Selain itu, Dewan Komisaris juga wajib menyelenggarakan rapat In addition, the Board of Commissioners is obligated to hold joint
gabungan bersama Direksi setidaknya 1 (satu) kali dalam 4 (empat) sessions with the Board of Directors at least once every four months
bulan untuk melakukan pembahasan mengenai agenda-agenda to discuss more detailed and strategic agenda items.
yang lebih spesifik dan strategis.
Sepanjang 2023, Rapat Gabungan Dewan Komisaris mengundang Throughout 2023, the Directors were invited to the Joint Board of
Direksi diselenggarakan sebanyak 10 (sepuluh) kali dengan rata-rata Commissioners and Directors Meetings, which were conducted ten
tingkat kehadiran pada rapat gabungan tersebut sebesar 92,50%, times with an average attendance rate of 92.50%, as shown in the
sebagaimana disajikan pada tabel berikut. table below.
Frekuensi Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting Frequency
Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi
Rapat Dewan Komisaris RUPS
Board of Commissioners Meeting
Meeting of the Board of Commissioners with the GMS
Board of Directors
Nama Periode
Rata-Rata Rata-Rata Rata-Rata
Name Period Jumlah
Frekuensi Tingkat Tingkat Jumlah Frekuensi Tingkat Tingkat Jumlah Frekuensi Tingkat Tingkat
Rapat
Kehadiran Kehadiran Kehadiran Rapat Kehadiran Kehadiran Kehadiran Rapat Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Number
Attendance Attendance Average Total Attendance Attendance Average Total Attendance Attendance Average
of
Frequency Rate Attendance Meeting Frequency Rate Attendance Meeting Frequency Rate Attendance
Meetings
Rate Rate Rate
Abdul
Dewan Rachim
1 1 100% 10 10 100% 1 1 100%
Komisaris Sofyan,
Board of SE, Ak. 1 Januari
Commissioners - 31
Daryono Desember 1 1 100% 10 8 80% 1 1 100%
100% 93% 100%
January 1 -
Tirta December
- - - 10 9 90% 1 1 100%
Direksi Hidayat 31
Board of
Directors Dedi
- - - 10 10 100% 1 1 100%
Hudayana
186 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 104
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Agenda Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioner Meeting Agenda
Tanggal Peserta
No. Agenda
Date Participants
5 Desember 2023 Governansi Dewan Komisaris dan Direksi • Abdul Rachim Sofyan, SE, Ak.
1
December 5, 2023 Governance of the Board of Commissioners and Directors • Daryono
Agenda Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi
Agenda for meetings between the Board of Commissioners and the Board of Directors
Tanggal Dewan Komisaris yang Hadir Direksi yang Hadir
No. Agenda
Dated Present Board of Commissioners Present Directors
16 Februari 2023 • Tirta Hidayat Isu-Isu Strategis bulan Januari
1 • Abdul Rachim Sofyan, SE, Ak.
February 16, 2023 • Dedi Hudayana Strategic Issues of January
16 Maret 2023 • Tirta Hidayat Isu-Isu Strategis bulan Februari
2 • Abdul Rachim Sofyan, SE, Ak.
March 16, 2023 • Dedi Hudayana Strategic Issues of February
10 April 2023 • Abdul Rachim Sofyan, SE, Ak. • Tirta Hidayat Isu-Isu Strategis bulan Maret
3
April 10, 2023 • Daryono • Dedi Hudayana Strategic Issues of March
9 Mei 2023 • Abdul Rachim Sofyan, SE, Ak. • Tirta Hidayat Isu-Isu Strategis bulan April
4
May 9, 2023 • Daryono • Dedi Hudayana Strategic Issues of April
7 Juli 2023 • Abdul Rachim Sofyan, SE, Ak. Isu-Isu Strategis bulan Juni
5 • Dedi Hudayana
July 7, 2023 • Daryono Strategic Issues of June
4 Agustus 2023 • Abdul Rachim Sofyan, SE, Ak. • Tirta Hidayat LNG Proyek
6
August 4, 2023 • Daryono • Dedi Hudayana LNG Project
23 Oktober 2023 • Abdul Rachim Sofyan, SE, Ak. • Tirta Hidayat Isu-Isu Strategis bulan Juli
7
October 23, 2023 • Daryono • Dedi Hudayana Strategic Issues of July
13 November 2023 • Abdul Rachim Sofyan, SE, Ak. • Tirta Hidayat Isu-Isu Strategis bulan September
8
November 13, 2023 • Daryono • Dedi Hudayana Strategic Issues of September
15 November 2023 • Abdul Rachim Sofyan, SE, Ak. • Tirta Hidayat Isu-Isu Strategis bulan Oktober
9
November 15, 2023 • Daryono • Dedi Hudayana Strategic Issues of October
28 Desember 2023 • Abdul Rachim Sofyan, SE, Ak. • Tirta Hidayat Isu-Isu Strategis bulan Desember
10
December 28, 2023 • Daryono • Dedi Hudayana Strategic Issues of December
Rapat Direksi Meetings of the Board of Directors
Rapat Direksi Perseroan wajib diadakan secara berkala paling The Company’s Board of Directors is required to convene regularly
kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan. Direksi dapat juga membuat at least 1 (one) time every month. The Board of Directors may
keputusan yang sah dan mengikat tanpa mengadakan Rapat also make valid and binding decisions without holding a Board of
Direksi, dengan kondisi semua anggota Direksi telah diinformasikan Directors Meeting, provided that all Directors have been informed,
dan setiap anggota Direksi memberikan persetujuan tertulis atas and each Director gives written approval of the proposal and signs
proposal tersebut serta menandatanganinya. Keputusan yang it. Decisions made through this procedure have the same legal force
dihasilkan melalui prosedur tersebut memiliki kekuatan sama as decisions made through a Board of Directors Meeting.
dengan keputusan yang dihasilkan melalui Rapat Direksi.
Sepanjang tahun 2023, Direksi telah menyelenggarakan 17 (tujuh Throughout the year 2023, the Board of Directors has held
belas) kali rapat Direksi, dengan rata rata tingkat kehadiran anggota 17 (seventeen) Board of Directors meetings, with an average
Direksi dalam rapat mencapai 85,29%. attendance rate of 85.29%.
Selain itu, Direksi juga wajib menyelenggarakan rapat gabungan Furthermore, the Board of Directors and the Board of Commissioners
bersama Dewan Komisaris setidaknya 1 (satu) kali dalam 4 (empat) must meet together at least once every four months to address
bulan untuk melakukan pembahasan mengenai agenda-agenda more detailed and strategic topics.
yang lebih spesifik dan strategis.
Sepanjang 2023, Rapat Gabungan Direksi mengundang Dewan In 2023, the Board of Directors held 24 joint sessions with the Board
Komisaris diselenggarakan sebanyak 24 (dua puluh empat) kali of Commissioners, with an average attendance percentage of
dengan rata-rata tingkat kehadiran pada rapat gabungan tersebut 89.58%, as shown in the table below.
sebesar 89,58% sebagaimana disajikan pada tabel berikut.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 187
Page 105
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Frekuensi Rapat Direksi
Board of Directors Meeting Frequency
Rapat Direksi dengan Dewan Komisaris
Rapat Direksi
Meeting of the Board of Directors with the Board of
Board of Directors Meeting
Commissioners
Nama Periode Rata-Rata Rata-Rata
Name Period Jumlah Frekuensi Tingkat Tingkat Jumlah Frekuensi Tingkat Tingkat
Rapat Kehadiran Kehadiran Kehadiran Rapat Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Number of Attendance Attendance Average Total Attendance Attendance Average
Meetings Frequency Rate Attendance Meeting Frequency Rate Attendance
Rate Rate
Tirta
17 12 71% 24 22 92%
Direksi Hidayat
Board of
Directors Dedi
17 17 100% 24 24 100%
Hudayana 1 Januari - 31
Desember
85,29% 89,58%
Abdul January 1 -
Dewan Rachim December 31
- - - 24 20 83%
Komisaris Sofyan, SE,
Board of Ak.
Commissioners
Daryono - - - 24 20 83%
Agenda Rapat Direksi
Board of Commissioner Meeting Agenda
Tanggal Peserta
No. Agenda
Date Participants
2 Januari 2023 Pergerakan Saham Anak Usaha • Tirta Hidayat
1
January 2, 2023 Movement of Subsidiary Shares • Dedi Hudayana
26 Januari 2023 • Tirta Hidayat
2 Business Development
January 26, 2023 • Dedi Hudayana
1 Februari 2023 Pengkinian Informasi mengenai IPO • Tirta Hidayat
3
February 1, 2023 Updated Information regarding IPO • Dedi Hudayana
17 Maret 2023 • Tirta Hidayat
4 Controlling Bunker
March 17, 2023 • Dedi Hudayana
29 Maret 2023 Efisiensi Bunker
5 • Dedi Hudayana
March 29, 2023 Bunker Efficiency
31 Maret 2023 Asuransi Kapal
6 • Dedi Hudayana
March 31, 2023 Marine Insurance
17 April 2023 Asuransi Kapal
7 • Dedi Hudayana
April 17, 2023 Marine Insurance
5 Mei 2023
8 Controlling Bunker • Dedi Hudayana
May 5, 2023
11 Juli 2023 • Tirta Hidayat
9 Sistem Enterprise Resources Planning (ERP)
July 11, 2023 • Dedi Hudayana
18 September 2023 Pengkinian Pergerakan Saham • Tirta Hidayat
10
September 18, 2023 Stock Movement Updates • Dedi Hudayana
18 September 2023 • Tirta Hidayat
11 Capital Expenditure Tahun Buku 2024
September 18, 2023 • Dedi Hudayana
5 Oktober 2023 Visi Misi Value • Tirta Hidayat
12
October 5, 2023 Vision Mission Value • Dedi Hudayana
9 Oktober 2023 • Tirta Hidayat
13 Project Profile
October 9, 2023 • Dedi Hudayana
10 Oktober 2023 Investasi • Tirta Hidayat
14
October 10, 2023 Investment • Dedi Hudayana
7 November 2023
15 EY- Audit Kick Off Meeting • Dedi Hudayana
November 7. 2023
27 November 2023 Pembelian Kapal Chemical • Tirta Hidayat
16
November 27. 2023 Chemical Ship Purchase • Dedi Hudayana
188 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 106
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Tanggal Peserta
No. Agenda
Date Participants
28 November 2023 • Tirta Hidayat
17 Working Capital
November 28. 2023 • Dedi Hudayana
Agenda Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi
Agenda for meetings between the Board of Commissioners and the Board of Directors
Tanggal Direksi yang Hadir Dewan Komisaris yang Hadir
No. Agenda
Date Present Board of Directors Present Board of Commissioners
4 Januari 2023 • Tirta Hidayat Rencana Pengembangan Usaha LNG
1 • Abdul Rachim Sofyan, SE, Ak.
January 4, 2023 • Dedi Hudayana LNG Business Development Plan
9 Januari 2023 • Tirta Hidayat Laporan Kinerja bulan Desember
2 • Abdul Rachim Sofyan, SE, Ak.
January 9, 2023 • Dedi Hudayana December Performance Report
16 Januari 2023 • Tirta Hidayat • Abdul Rachim Sofyan, SE, Ak. Pengkinian Informasi terkait IPO
3
January 16, 2023 • Dedi Hudayana • Daryono Updating Information related to IPO
1 Februari 2023 • Tirta Hidayat • Abdul Rachim Sofyan, SE, Ak. Profesi Penunjang IPO
4
February 1, 2023 • Dedi Hudayana • Daryono IPO Support Professionals
9 Februari 2023 • Tirta Hidayat • Abdul Rachim Sofyan, SE, Ak. Laporan Kinerja bulan Januari
5
February 9, 2023 • Dedi Hudayana • Daryono Performance Report for the month of January
13 Februari 2023 • Tirta Hidayat Laporan Kinerja bulan Januari
6 • Abdul Rachim Sofyan, SE, Ak.
February 13, 2023 • Dedi Hudayana Performance Report for the month of January
21 Februari 2023 • Tirta Hidayat • Abdul Rachim Sofyan, SE, Ak.
7 Update Progress Project FSRU
February 21, 2023 • Dedi Hudayana • Daryono
24 Februari 2023 • Tirta Hidayat • Abdul Rachim Sofyan, SE, Ak.
8 Update Progress Project FSRU
February 24, 2023 • Dedi Hudayana • Daryono
13 Maret 2023 • Tirta Hidayat • Abdul Rachim Sofyan, SE, Ak. Laporan Kinerja bulan Februari
9
March 13, 2023 • Dedi Hudayana • Daryono Performance Report for the month of February
6 April 2023 • Tirta Hidayat • Abdul Rachim Sofyan, SE, Ak. Laporan Kinerja bulan Maret
10
April 6, 2023 • Dedi Hudayana • Daryono Performance Report for the month of March
8 Mei 2023 • Tirta Hidayat • Abdul Rachim Sofyan, SE, Ak. Laporan Kinerja bulan April
11
May 8, 2023 • Dedi Hudayana • Daryono Performance Report for the month of April
11 Mei 2023 • Tirta Hidayat • Abdul Rachim Sofyan, SE, Ak. Rencana Project LNG
12
May 11, 2023 • Dedi Hudayana • Daryono LNG Project Plan
Rencana Pengembangan Usaha Segmen Oil &
29 Mei 2023 • Abdul Rachim Sofyan, SE, Ak.
13 • Dedi Hudayana Chemical
May 29, 2023 • Daryono
Oil & Chemical Segment Business Development Plan
5 Juni 2023 • Tirta Hidayat • Abdul Rachim Sofyan, SE, Ak. Pra-RUPS Anak Usaha
14
June 5, 2023 • Dedi Hudayana • Daryono Pre-GMS of Subsidiaries
11 Juni 2023 • Tirta Hidayat • Abdul Rachim Sofyan, SE, Ak. Profesi Penunjang IPO
15
June 11, 2023 • Dedi Hudayana • Daryono IPO Support Professionals
22 Juni 2023 • Tirta Hidayat • Abdul Rachim Sofyan, SE, Ak. Pra-RUPS
16
June 22, 2023 • Dedi Hudayana • Daryono Pre-GMS
5 Juli 2023 • Tirta Hidayat • Abdul Rachim Sofyan, SE, Ak. Laporan Kinerja bulan Juni
17
July 5, 2023 • Dedi Hudayana • Daryono Performance Report for the month of June
11 Juli 2023 • Tirta Hidayat • Abdul Rachim Sofyan, SE, Ak. Profesi Penunjang IPO
18
July 11, 2023 • Dedi Hudayana • Daryono IPO Support Professionals
7 Agustus 2023 Laporan Kinerja bulan Juli
19 • Dedi Hudayana • Abdul Rachim Sofyan, SE, Ak.
August 7, 2023 July Performance Report
4 Oktober 2023 • Tirta Hidayat • Abdul Rachim Sofyan, SE, Ak. Rencana Penjualan Kapal
22
October 4, 2023 • Dedi Hudayana • Daryono Vessel Sales Plan
11 Oktober 2023 • Tirta Hidayat • Abdul Rachim Sofyan, SE, Ak. Project Profile Pembelian 2 Unit Kapal
23
October 11, 2023 • Dedi Hudayana • Daryono Project Profile Purchase of 2 Vessels
17 Oktober 2023 • Tirta Hidayat • Abdul Rachim Sofyan, SE, Ak. RKAP Anak Usaha Tahun Buku 2024
24
October 17, 2023 • Dedi Hudayana • Daryono RKAP of Subsidiaries for Fiscal Year 2024
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 189
Page 107
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS, DIREKSI DAN AFFILIATION RELATIONSHIP BETWEEN BOARD OF
PEMEGANG SAHAM PENGENDALI COMMISSIONERS, BOARD OF DIRECTORS, AND
CONTROLLING SHAREHOLDERS
Mayoritas anggota Dewan Komisaris dan Direksi HUMI tidak memiliki The majority of members of the Board of Commissioners
hubungan afiliasi, baik hubungan keluarga maupun keuangan, and Board of Directors of HUMI do not have any affiliation
dengan sesama anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang relationship, whether familial or financial, with other members of
Saham Pengendali. 50% (lima puluh persen) anggota Dewan the Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling
Komisaris HUMI yaitu Komisaris Utama memiliki hubungan afiliasi Shareholders. 50% (fifty percent) of the members of the HUMI
berupa hubungan atau pertalian dengan Pemegang Saham Utama. Board of Commissioners, namely the Chairman of the Board of
Namun demikian, seluruh hubungan afiliasi yang dimiliki anggota Commissioners, have an affiliation relationship with the Major
Dewan Komisaris dan Direksi masih memenuhi peraturan yang Shareholders. However, all affiliation relationships held by members
berlaku. of the Board of Commissioners and Board of Directors still comply
with applicable regulations.
Kriteria hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris, Direksi, The criteria for affiliation relationships among members of the Board
dan Pemegang Saham Utama atau Pemegang Saham Pengendali of Commissioners, Board of Directors, and Major Shareholders or
meliputi: Controlling Shareholders include:
1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota 1. Affiliation relationship between members of the Board of
Direksi lainnya, Directors,
2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan anggota Dewan 2. Affiliation relationship between members of the Board of
Komisaris, Directors and members of the Board of Commissioners,
3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan Pemegang 3. Affiliation relationship between members of the Board
Saham Utama dan/atau Pengendali, of Directors and Major Shareholders and/or Controlling
Shareholders,
4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan 4. Affiliation relationship between members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya, dan Commissioners, and
5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan 5. Affiliation relationship between members of the Board of
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali. Commissioners and Major Shareholders and/or Controlling
Shareholders.
Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
Jabatan
Position Dewan Komisaris Pemegang Saham Utama/
Direksi
Board of Pengendali
Board of Directors
Commissioners Major/Controlling Shareholder
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
President Commissioner
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
President Director
Direktur
Director
190 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 108
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organ of The Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya, Dewan In fulfilling its duties and responsibilities, the Board of Commissioners
Komisaris HUMI dibantu oleh komite-komite pendukung, yakni of the Company is supported by supporting committees, namely
Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi dan Komite ESG. the Audit Committee and the Nomination and Remuneration
Committee.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Pembentukan Komite Audit di Perseroan mengacu pada Surat The establishment of the Audit Committee in the Company
Keputusan Dewan Komisaris No. 002/SK/Dekom-HUMI/III/2023 refers to Board of Commissioners’ Decree No. 004/SK/DEKOM-
tentang Penetapan Susunan Komite Audit. Komite Audit Perseroan HUMI/XI/2022 regarding the Establishment and Guidelines for
membantu Dewan Komisaris dalam memantau dan memastikan the Operation of the Audit Committee. The Company’s Audit
efektivitas sistem pengendalian internal dan pelaksanaan tugas Committee assists the Board of Commissioners in monitoring and
auditor internal, serta auditor eksternal. Dalam melaksanakan tugas ensuring the effectiveness of the internal control system and the
dan tanggung jawabnya, Komite Audit melakukan pemantauan implementation of the internal and external audit tasks. In carrying
dan mengevaluasi perencanaan dan pelaksanaan audit dalam out its duties and responsibilities, the Audit Committee monitors
rangka menilai kecukupan pengendalian internal, meliputi proses and evaluates the planning and implementation of audits to assess
pelaporan keuangan, serta manajemen risiko dan penerapan sistem the adequacy of internal controls, including financial reporting
tata kelola perusahaan yang baik. processes, risk management, and the implementation of good
corporate governance systems.
Dasar Hukum Legal Basis
Komite Audit dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada The Audit Committee is established by and reports to the Board of
Dewan Komisaris dalam membantu pelaksanaan tugas dan fungsi Commissioners to assist in carrying out the supervisory tasks and
pengawasan Dewan Komisaris. functions of the Board of Commissioners.
Pembentukan Komite Audit Perseroan ditetapkan melalui Surat The establishment of the Company’s Audit Committee is determined
Keputusan No. 004/SK/DEKOM-HUMI/XI/2022 tanggal 4 November through Decree No. 004/SK/DEKOM-HUMI/XI/2022 dated
2022 tentang Penetapan Susunan Komite Audit. Adapun dasar November 4, 2022, regarding the Determination of the Composition
hukum yang menjadi acuan pembentukan dan pelaksanaan tugas of the Audit Committee. The legal basis for the establishment
dan tanggung jawab Komite Audit, antara lain: and implementation of the duties and responsibilities of the Audit
Committee includes, among others:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015 1. Financial Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015
tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan dated December 23, 2015 concerning the Establishment and
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Guidelines for the Operation of the Audit Committee.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 2. Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
tanggal 8 Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris dated December 8, 2014 concerning the Board of Directors
Emiten atau Perusahaan Publik. and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 13/POJK.03/2017 3. Financial Services Authority Regulation No. 13/POJK.03/2017
tanggal 27 Maret 2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan dated March 27, 2017 concerning the Use of Public Accountants
Publik dan Kantor Akuntan Publik Dalam Kegiatan Jasa and Public Accounting Firms in Financial Services Activities.
Keuangan.
4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 36/SEOJK.03/ 4. Financial Services Authority Circular Letter No. 36/
2017 tentang Tata Cara Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan SEOJK.03/2017 concerning Procedures for the Use of Public
Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan. Accountants and Public Accounting Firms in Financial Services
Activities.
Piagam Komite Audit Charter of the Audit Committee
Komite Audit memiliki Piagam yang disetujui pada tanggal 4 The Audit Committee has a Charter approved on November 4,
November 2022 oleh Dewan Komisaris dan digunakan sebagai 2022, by the Board of Commissioners and serves as a guideline for
pedoman arah dan perilaku Komite Audit dalam melaksanakan tugas the direction and behavior of the Audit Committee in carrying out
dan tanggung jawabnya secara profesional dan independen dan its duties and responsibilities in a professional and independent
telah diunggah ke situs web Perseroan, www.humi.co.id. Adapun isi manner. The Charter has been uploaded to the Company’s website,
dari Piagam Komite Audit adalah sebagai berikut: www.humi.co.id. The contents of the Audit Committee Charter are
as follows:
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 191
Page 109
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
1. Pendahuluan. 1. Introduction.
2. Dasar Hukum. 2. Legal Basis.
3. Definisi. 3. Definitions.
4. Komposisi, Struktur dan Masa Jabatan. 4. Composition, Structure, and Term of Office.
5. Persyaratan Keanggotaan. 5. Membership Requirements.
6. Tugas dan Tanggung Jawab. 6. Duties and Responsibilities.
7. Wewenang. 7. Authority.
8. Tata Cara, Prosedur dan Penyelenggaraan Rapat. 8. Procedures, Methods, and Conduct of Meetings.
9. Pelaporan. 9. Reporting.
10. Penanganan Pengaduan atau Pelaporan Sehubungan Dugaan 10. Handling Complaints or Reports Related to Alleged Violations
Pelanggaran terkait Pelaporan Keuangan. Concerning Financial Reporting.
11. Standar Etika. 11. Code of Ethics.
12. Penutup. 12. Conclusion.
Masa Jabatan Komite Audit Term of Office of the Audit Committee
Sesuai ketentuan yang berlaku, masa jabatan anggota Komite tidak The term of office for committee members shall not exceed the
boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana term of office of the Board of Commissioners as stipulated in the
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, dan hanya dapat dipilih Company’s Articles of Association, and they may only be re-elected
kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. for one subsequent term.
Apabila seorang Komisaris Independen yang menjadi Ketua If an Independent Commissioner who serves as the Chairperson
Komite Audit berhenti sebelum masa tugasnya sebagai Komisaris of the Audit Committee resigns before completing their term as
Perseroan, maka Ketua Komite Audit digantikan oleh Komisaris a Company Commissioner, they shall be replaced by another
Independen lainnya. Independent Commissioner.
Jumlah, Susunan dan Komposisi Komite Audit Number, Structure, and Composition of the Audit Committee
Jumlah, susunan, dan komposisi anggota Komite Audit Perseroan The number, composition, and structure of the Company’s Audit
telah diatur dalam Piagam Komite Audit, yaitu: Committee are stipulated in the Audit Committee Charter as follows:
1. Paling sedikit terdiri dari 3 (tiga) orang yang berasal dari 1. The Audit Committee consists of at least 3 (three) members,
Komisaris Independen dan pihak dari luar Perseroan. including Independent Commissioners and external parties.
2. Komite Audit diketuai oleh salah seorang Komisaris Independen 2. The Audit Committee is chaired by one of the Independent
merangkap sebagai anggota. Commissioners who also serves as a member.
Pada tahun 2023, komposisi dan susunan Komite Audit ditetapkan In 2023, the composition and structure of the Audit Committee were
pada tanggal 31 Maret 2023 melalui Surat Keputusan Dewan established on March 31, 2023, through the Board of Commissioners’
Komisaris No. 002/SK/Dekom-HUMI/III/2023, dengan susunan Decree Number 001/SK/Dekom-HUMI/III/2023 and Number 002/
sebagai berikut: SK/Dekom-HUMI/III/2023. The composition and structure of HUMI’s
Audit Committee as of December 31, 2023, are as follows:
Susunan Komite Audit Per 31 Desember 2023
Composition of the Audit Committee As of December 31, 2023
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office Term
Period
SK Dewan Komisaris Nomor 002/SK/Dekom-HUMI/III/2023 tanggal 31 Maret 2023
Ketua 31 Maret 2023 s.d Sekarang Ke-1
Daryono Board of Commissioners Decree Number 002/SK/Dekom-HUMI/III/2023 dated
Head March 31, 2023, until present First
March 31, 2023
SK Dewan Komisaris Nomor 002/SK/Dekom-HUMI/III/2023 tanggal 31 Maret 2023
Mirawati Anggota 31 Maret 2023 s.d Sekarang Ke-1
Board of Commissioners Decree Number 002/SK/Dekom-HUMI/III/2023 dated
Sudjono Member March 31, 2023, until present First
March 31, 2023
SK Dewan Komisaris Nomor 001/SK/Dekom-HUMI/III/2023 tanggal 31 Maret 2023
Anggota 31 Maret 2023 s.d Sekarang Ke-1
JT Duma Board of Commissioners Decree Number 002/SK/Dekom-HUMI/III/2023 dated
Member March 31, 2023, until present First
March 31, 2023
192 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 110
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
PROFIL KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE PROFILE
Daryono
Ketua Komite Audit/Head of Audit Committee
Informasi mengenai riwayat pendidikan, riwayat Jabatan, rangkap jabatan, pengalaman kerja, dan hubungan afiliasi dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan
bagian profil Dewan Komisaris di Laporan Tahunan ini.
Information regarding education history, position history, dual positions, work experience, and affiliation relationships can be seen in the Company Profile
chapter of the Board of Commissioners profile section in this Annual Report.
Menjabat sebagai Anggota Komite Audit
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris
No. 002/SK/Dekom-HUMI/III/2023 tanggal 31
Anggota Komite Audit/Pihak Independen
Maret 2023.
Member of the Audit Committee/Independent Party
Serving as a Member of the Audit Committee based
on the Board of Commissioners’ Decision Letter
Periode Jabatan: 31 Maret 2023 s.d Sekarang
Number 001/SK/Dekom-HUMI/III/2023 dated March
Term of Office: March 31, 2023 until now
31, 2023.
67 tahun
67 years old
WNI
Indonesian
Berdomisili di Kotamadya, DKI Jakarta, Indonesia
Mirawati Sudjono Domiciled in DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan Education
Akuntan di Sekolah Tinggi Akuntasi Negara (1986), Master of Accountant at Indonesian State College of Accountancy (1986); Master of
Science, di bidang Accounting dari University of Wisconsin, Amerika Science, in Accounting from University of Wisconsin, USA (1990)
Serikat (1990).
Riwayat Pekerjaan Professional History
Anggota Satgas GCG BPKP Pusat (1999-2025), Kepala Direktorat Member of GCG Task Force of Central BPKP (1999-2025), Head of
Pengawasan Badan Usaha Agrobisnis, Jasa Konstruksi dan Directorate of Supervision of Agribusiness Enterprise, Construction
Perdagangan di Deputi Bidang Akuntan Negara BPK (2004- and Trade Services at Deputy of State Accountant of BPK (2004-2005),
2005), Koordinator Pengembang Policy Evalustion BPKP (2005- Policy Evaluation Development Coordinator of BPKP (2005-2008);
2008), Kepala Pusat Penelitian dan Pengembangan Pengawasan Head of Supervision Research and Development Center of BPKP
BPKP (2008-2010), Ketua Satgas Pembinaan Penyelenggaraan (2008-2010), Head of Task Force of Implementation Development
SPIP BPKP (2008-2010), Kepala Direktorat Pengawasan Industri of SPIP BPKP (2008-2010), Head of Directorate of Industrial and
dan Distribusi di Deputi Pengawasan Instansi Pemerintah Bidang Distribution Supervision at the Deputy for Supervision of Government
Perekonomian (2010-2012), Kepala Perwakilan BPKP Propinsi Bali Agencies for the Economy (2010-2012), Head of BPKP Representative
(2012-2013), Deputi Bidang Pelayanan Publik di Kementriaan PAN for Bali Province (2012-2013), Deputy for Public Service at the Ministry
dan RB (2013-2016), Anggota Komite Anggaran, Audit dan Aktuari of Administrative and Bureaucratic Reform (2013-2016), Member of the
BPJS Ketenagakerjaan (2016-2020), Komisaris Independen & Ketua Budget, Audit and Actuary Committee of BPJS Ketenagakerjaan (2016-
Komite Audit PT PNM Ventura Capital (2017-2021). 2020), Independent Commissioner & Head of the Audit Committee of
PT PNM Ventura Capital (2017-2021).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di Dalam Grup Perseroan: Within the Company Group:
• Anggota Komite Audit HITS (2021-sekarang) • Member of the HITS Audit Committee (2021-present)
• Anggota Komite Audit GTSI (2021-sekarang) • Member of the GTSI Audit Committee (2021-present)
Di Luar Perseroan : Tidak Ada. Outside the Company Group: None
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 193
Page 111
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Menjabat sebagai Anggota Komite Audit
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris
No. 002/SK/Dekom-HUMI/III/2023 tanggal 31 Anggota Komite Audit/Pihak Independen
Maret 2023. Member of the Audit Committee/Independent Party
Served as a Member of the Audit Committee based
on the Decree of the Board of Commissioners Number Periode Jabatan: 31 Maret 2023 s.d Sekarang
002/SK/Dekom-HUMI/III/2023 dated March 31, 2023. Term of Office: March 31, 2023 until now
77 tahun
77 years old
WNI
Indonesian
Berdomisili di Kotamadya, DKI Jakarta, Indonesia
JT Duma
Domiciled in DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan Education
Sarjana Ekonomi di Universitas Kristen Indonesia (1974), Program Bachelor of Economics from Christian University of Indonesia (1974),
Magister, MM di LPMI Jakarta (2004). Masters Program, MM at LPMI Jakarta (2004).
Riwayat Pekerjaan Professional History
PT Pertamina (1975-2001), Komisaris PT Podium (2001-2004); PT Pertamina (1975-2001), Commissioner at PT Podium (2001-2004),
Komisaris Pertambangan Batu Bara (2004-2009), Anggota Komite Commissioner at Pertambangan Batu Bara (2004-2009), Member of
Nominasi dan Remunerasi HITS (2009-2012), Anggota Komite Audit HITS Nomination and Remuneration Committee (2009-2012), Member of
HITS (2012-2020), Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi HIT HITS Audit Committee (2012-2020), Member of HITS Nomination and
(2020-2023). Remuneration Committee (2020-2023).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di Dalam Grup Perseroan: Within the Company Group:
• Anggota Komite Audit HITS (2021-sekarang) • Member of the HITS Audit Committee (2021-present)
• Anggota Komite Audit GTSI (2021-sekarang) • Member of the GTSI Audit Committee (2021-present)
Di Luar Perseroan : Tidak Ada. Outside the Company Group: None
Pernyataan Independensi dan Persyaratan Komite Audit Requirements for an Independence Statement and Audit
Committee
Seluruh anggota Komite memiliki komitmen dan integritas yang Requirements for an Independence Statement and Audit Committee
tinggi dengan kemampuan dan keahlian yang diperlukan di All Committee members have a high level of commitment and
bidangnya untuk mendukung terselenggaranya tata kelola yang integrity, as well as the required competence and abilities in their
baik. disciplines to help execute good governance.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, seluruh All members of the Audit Committee have met all independence
anggota Komite Audit telah memenuhi seluruh kriteria independensi standards and are capable of carrying out their duties and
dan mampu menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara responsibilities independently, supporting the Company's interests,
independen, menjunjung tinggi kepentingan Perseroan, dan tidak and being influenced by no party.
dapat dipengaruhi oleh pihak manapun.
Pernyataan tentang Independensi Komite Audit
Statement on the Independence of the Audit Committee
Aspek Independensi Mirawati
Daryono JT Duma
Independence Aspect Sudjono
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau
pihak lain yang sedang atau telah memberikan jasa assurance/audit non-assurance/audit, jasa penilai dan/atau
jasa konsultasi lain kepada HUMI dan anak perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum penunjukan.
v v v
Not an insider of a Public Accounting Firm, Legal Consultant Firm, Public Appraisal Service Firm or other parties who
are or have provided assurance/non-assurance/audit services, appraisal services and/or other consulting services
to HUMI and its subsidiaries within the last 6 (six) months prior to appointment.
194 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 112
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Pernyataan tentang Independensi Komite Audit
Statement on the Independence of the Audit Committee
Aspek Independensi Mirawati
Daryono JT Duma
Independence Aspect Sudjono
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan atau mengawasi kegiatan HUMI dan anak perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan
terakhir sebelum penunjukkannya, kecuali Komisaris Independen.
v v v
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control or supervise the activities
of HUMI and its subsidiaries within the last 6 (six) months prior to their appointment, except for the Independent
Commissioner.
Tidak mempunyai saham HUMI baik langsung maupun tidak langsung. Dalam hal anggota Komite memperoleh
saham HUMI baik langsung maupun tidak langsung akibat suatu peristiwa hukum, maka saham tersebut wajib
dialihkan kepada pihak lain dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya saham tersebut.
v v v
Does not own HUMI shares either directly or indirectly. In the event that a Committee member acquires HUMI
shares, either directly or indirectly as a result of a legal incident, the shares must be transferred to another party
within a maximum period of 6 (six) months after acquiring the shares.
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham
Utama.
v v v
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or Major
Shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha
HUMI dan anak perusahaannya. v v v
Has no direct or indirect business relationships related to the business activities of HUMI and its subsidiaries.
v = Ya/ Yes | x = Tidak/ No
Selain wajib memenuhi kriteria independensi, anggota Komite Audit Furthermore, the Board of Directors must hold joint meetings.
Perseroan juga mesti memenuhi persyaratan yang ditetapkan dalam Members of the Company's Audit Committee must not only meet
Piagam Komite Audit, antara lain: the independence standards, but also the conditions outlined in the
Audit Committee Charter, which include:
1. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, pengetahuan 1. Having great integrity, abilities, expertise, and suitable
dan pengalaman yang memadai sesuai dengan bidang experience for their sector of work and educational
pekerjaannya dan latar belakang pendidikannya, serta mampu background, as well as the ability to communicate effectively.
berkomunikasi dengan baik.
2. Memahami laporan keuangan, bisnis perusahaan khususnya 2. Understanding financial reports, the company's business,
yang terkait dengan bisnis perusahaan, proses audit, particularly those connected to the company's business, audit
manajemen risiko dan peraturan perundang-undangan di processes, risk management, and regulatory requirements
bidang pasar modal, peraturan industri pelayaran dan distribusi in the capital markets sector, shipping industry rules, energy
energi serta peraturan perundang-undangan lainnya. distribution, and other relevant legislation.
3. Wajib mematuhi Kode Etik yang ditetapkan oleh HUMI. 3. Must follow the Code of Ethics established by HUMI (probably
an organization or regulatory agency).
4. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus menerus 4. Willing to continuously enhance competence through
melalui pendidikan dan pelatihan. education and training.
5. Wajib memiliki paling sedikit 1 (satu) anggota yang berlatar 5. Must have at least 1 (one) member with a background in
belakang pendidikan dan keahlian di bidang akuntansi dan/ accounting and/or finance, and at least one member with
atau keuangan, dan paling kurang satu anggota dengan expertise in the shipping industry and energy distribution.
keahlian di bidang industri pelayaran dan distribusi energi. Audit Committee members from independent parties are
Anggota Komite Audit yang berasal dari pihak independen assessed to have expertise in finance or accounting in meeting
dinilai memiliki keahlian di bidang keuangan atau bidang the criteria:
akuntansi dalam hal memenuhi kriteria:
• Memiliki pengetahuan di bidang keuangan dan/atau • Having knowledge in the field of finance and/or
bidang akuntansi. accounting.
• Memiliki pengalaman kerja paling sedikit 5 (lima) tahun di • Having at least 5 (five) years of work experience in the
bidang keuangan dan/atau bidang akuntansi. field of finance and/or accounting.
6. Anggota Komite Audit wajib independen dan bukan merupakan 6. Members of the Audit Committee must be independent and
bagian dari manajemen HUMI dan anak usaha/unit usaha, not part of HUMI management and its subsidiaries/business
kecuali Komisaris Independen. units, except for Independent Commissioners.
7. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor 7. Not being a person within a Public Accountant's Office, Legal
Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain Consultant Office, Public Appraiser Office, or other parties
yang sedang atau telah memberikan jasa assurance/audit that are currently or have provided assurance/audit non-
non-assurance/audit, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain assurance/audit, appraisal, and/or other consulting services to
kepada HUMI dan anak perusahaan dalam waktu 6 (enam) HUMI and its subsidiaries within the last 6 (six) months before
bulan terakhir sebelum penunjukan. appointment.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 195
Page 113
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
8. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 8. Not a person who works or has the authority and responsibility
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, to plan, lead, control, or supervise the activities of HUMI and its
memimpin, mengendalikan atau mengawasi kegiatan HUMI subsidiaries in the last 6 (six) months prior to their appointment,
dan anak perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir except for Independent Commissioners.
sebelum penunjukkannya, kecuali Komisaris Independen.
9. Tidak mempunyai saham HUMI baik langsung maupun tidak 9. Does not own any shares of HUMI either directly or indirectly.
langsung.
10. Dalam hal anggota Komite memperoleh saham HUMI baik 10. In the event that a Committee member acquires shares of
langsung maupun tidak langsung akibat suatu peristiwa HUMI, directly or indirectly due to a legal event, such shares
hukum, maka saham tersebut wajib dialihkan kepada pihak must be transferred to another party within a maximum period
lain dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan setelah of 6 (six) months after acquiring the shares.
diperolehnya saham tersebut.
11. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan 11. Does not have any Affiliation relationship with members of the
Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama. Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or
Major Shareholders.
12. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 12. Does not have any business relationship, either directly or
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha HUMI indirectly, related to the business activities of HUMI and its
dan anak perusahaannya. subsidiaries.
13. Anggota Direksi dilarang untuk menjadi anggota komite. 13. Directors are prohibited from being committee members.
14. Honorarium anggota Komite Audit ditetapkan oleh Dewan 14. The honorarium for committee members of the Audit
Komisaris. Committee is determined by the Board of Commissioners."
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Nomination and Remuneration
Committee
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab, antara lain: The Nomination and Remuneration Committee has responsibilities
including:
1. Melakukan penelaahan informasi keuangan yang akan 1. Reviewing financial information to be disclosed by the
dikeluarkan oleh Perseroan kepada publik dan/atau pihak Company to the public and/or authorities, including financial
otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan statements, projections, and other reports related to HUMI’s
lainnya terkait dengan informasi keuangan HUMI. financial information.
2. Melakukan penelaahan terhadap peraturan perundang- 2. Reviewing regulations related to HUMI’s activities.
undangan yang berhubungan dengan kegiatan HUMI.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadinya 3. Providing independent opinions in the event of differences of
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan atas jasa opinion between management and accountants regarding the
yang diberikannya. services provided.
4. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan 4. Assisting the Board of Commissioners in actively supervising
aktif terhadap aktivitas auditor eksternal dengan: the activities of external auditors by:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan dan/atau penggantian Akuntan Commissioners regarding the appointment and/or
Publik yang didasarkan pada, dan tidak terbatas pada replacement of Public Accountants based on, but not
independensi, ruang lingkup penugasan, fee, keahlian, limited to, independence, scope of assignment, fees,
dan metode yang digunakan. expertise, and methods used.
b. Mendiskusikan rencana audit yang meliputi sifat dan b. Discussing audit plans, including the nature and scope of
ruang lingkup audit. the audit.
c. Menelaah kecukupan pemeriksaan oleh kantor akuntan c. Reviewing the adequacy of examinations by the public
publik dengan mempertimbangkan semua risiko penting. accounting firm considering all significant risks.
d. Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan pemberian d. Monitoring and evaluating the implementation of audit
jasa audit atas informasi keuangan historis tahunan services for annual historical financial information by
oleh akuntan publik dan/atau Kantor Akuntan Publik public accountants and/or Public Accounting Firms,
termasuk kesesuaiannya dengan standard akuntansi including their compliance with applicable financial
keuangan yang berlaku, kecukupan waktu pekerjaan accounting standards, adequacy of fieldwork, adequacy
lapangan, kecukupan uji, dan rekomendasi perbaikan of tests, and recommendations for improvement provided.
yang diberikan. e. The Audit Committee’s evaluation of the performance
e. Hasil evaluasi Komite Audit terhadap pelaksanaan tugas of public accountants in performing their duties is
akuntan publik disampaikan paling lambat 30 (tiga puluh) communicated no later than 30 (thirty) days before the
hari sebelum dilaksanakannya RUPST HUMI. Annual General Meeting of Shareholders of HUMI.
5. Komite Audit berhak untuk meminta laporan Internal Audit 5. The Audit Committee is entitled to request formal Internal
secara resmi paling sedikit satu kali setiap bulan. Berdasarkan Audit reports at least once a month. Based on such reports,
laporan sebagaimana dimaksud, Komite Audit menelaah dan the Audit Committee reviews and reports to the Board of
melaporkan kepada Dewan Komisaris. Commissioners.
196 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 114
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
6. Menelaah dan melaporkan kepada Dewan Komisaris atas 6. Reviewing and reporting to the Board of Commissioners on
pengaduan pelanggaran terhadap ketentuan atau peraturan complaints of violations of applicable laws or regulations at
yang berlaku di HUMI. HUMI.
7. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan. 7. Maintaining the confidentiality of the Company’s documents,
data, and information.
8. Penilaian kinerja Komite Audit dilakukan oleh Dewan Komisaris. 8. The performance assessment of the Audit Committee is
conducted by the Board of Commissioners.
9. Ketua Komite Audit juga bertugas dan bertanggung jawab 9. The Chairperson of the Audit Committee is also responsible for
untuk melakukan koordinasi atas seluruh kegiatan Komite untuk coordinating all Committee activities to fulfill the Committee’s
memenuhi tujuan Komite sesuai dengan pembentukannya, objectives in accordance with its establishment, including
diantaranya bertanggung jawab untuk hal-hal sebagai berikut: being responsible for the following:
a. Menentukan rencana kerja tahunan. a. Determining the annual work plan.
b. Menentukan jadwal rapat tahunan. b. Setting the schedule for annual meetings.
c. Membuat laporan berkala mengenai kegiatan Komite c. Creating periodic reports on Committee activities and
serta hal-hal yang dirasakan perlu untuk menjadi matters deemed necessary for the attention of the Board
perhatian Dewan Komisaris. of Commissioners.
d. Membuat self-asessment mengenai efektifitas dari d. Conducting a Self-Assessment of the effectiveness of
kegiatan komite. Committee activities.
e. Menunjuk anggota Komite Audit non-Dewan Komisaris e. Appointing non-Board of Commissioners Audit
atau menunjuk pihak ketiga lainnya sebagai sekretaris Committee members or appointing other third parties
Komite untuk mencatat Rapat Komite Audit dan membuat as the Committee’s secretary to record Audit Committee
Risalah Rapat Komite Audit. Meetings and prepare Audit Committee Meeting Minutes.
Rapat dan Tingkat Kehadiran Komite Audit Meeting and Attendance of the Audit Committee
Rapat Komite Audit telah diatur dalam Piagam Komite Audit, yakni The Audit Committee Charter specifies that the Audit Committee
Komite Audit wajib menyelenggarakan rapat sekurang-kurangnya must meet at least four times each year and be attended by at least
4 (empat) kali dalam 1 (satu) tahun dan dihadiri oleh sekurang- 51% of its members, including Independent Commissioners and
kurangnya 51% dari anggota, termasuk Komisaris Independen dan independent external parties. Meetings might take place in person
pihak eksternal yang independen. Rapat dapat diselenggarakan or virtually. Meetings that are not attended in person are held using
baik dengan kehadiran secara fisik maupun non-fisik. Rapat yang teleconferencing, video conferencing, or other electronic media
tidak dihadiri secara fisik dilakukan melalui media telekonferensi, tools that allow all Committee Meeting participants to see and hear
video konferensi, atau sarana media elektronik lainnya yang each other immediately while also participating in the meeting.
memungkinkan semua peserta Rapat Komite saling melihat dan
mendengar secara langsung, serta berpartisipasi dalam rapat.
Sepanjang tahun 2023, Komite Audit telah mengadakan rapat During the year 2023, the Audit Committee held a total of 19
sebanyak 19 (sembilan belas) kali rapat. Frekuensi dan tingkat meetings. Audit Committee members attend Audit Committee
kehadiran anggota Komite Audit dalam Rapat Komite Audit adalah meetings at the following frequency and level:
sebagai berikut:
Kehadiran Anggota pada Rapat Komite Audit
The Attendance of Members at the Audit Committee Meeting
Jumlah Rapat
Periode Nama Kehadiran di Rapat Tingkat Kehadiran Rata-Rata Tingkat Kehadiran
Number of
Period Name Meetings Attendance Attendance Rate Average Attendance Rate
Meeting
1 Januari - 31 Desember Daryono 19 19 100%
2023
Mirawati Sudjono 19 19 100% 100%
January 1 - December 31,
2023 JT Duma 19 19 100%
Agenda Rapat Komite Audit Tahun 2023 Minutes of Audit Committee Meetings for the Year 2023
Selama tahun 2023, rapat Komite Audit telah diadakan sebanyak Throughout the year 2023, the Audit Committee meetings were
19 kali. Dalam rapat Komite Audit sendiri terdapat 9 (sembilan) kali held a total of 19 times. Within these meetings, there were 9 internal
rapat internal Komite Audit, 9 (sembilan) kali rapat Komite Audit Audit Committee meetings, 9 joint meetings with Internal Audit, and
bersama dengan Internal Audit, dan 1 (satu) kali rapat Komite Audit 1 meeting with the Public Accountant Office (KAP).
dengan Kantor Akuntan Publik (KAP).
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 197
Page 115
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun 2023 Repor! on the Implementation of the Audit Committee's Tasks in 2023
Laporan pelaksanaan tugas Komite Audit yang meliputi aktivitas dan The report on the implementation of the Audit Committee's
rekomendasi yang dihasilkan sepanjang tahun 2023, sebagai berikut: tasks, which includes activities and recommendations generated
throughout the year 2023, is as follows:
1. Melakukan penelaahan kembali dan mereviu Piagam Komite Audit. 1. Review and revise the Audit Committee Charter.
2. Melakukan rapat koordinasi dengan Internal Audit dan 2. Coordinate meetings with Internal Audit and provide
memberikan rekomendasi atas temuan Internal Audit. recommendations on Internal Audit findings.
3. Memberikan saran kepada Dewan Komisaris sehubungan audit 3. Provide advice to the Board of Commissioners regarding audit
dan manajemen risiko. and risk management.
4. Menghadiri rapat Komite, rapat kinerja dan strategis, dengan 4. Attend Committee meetings, performance and strategic
memberikan saran. meetings, providing advice.
5. Melakukan rapat dengan Kantor Akuntan Publik sehubungan 5. Hold meetings with Public Accounting Firms regarding the
dengan audit atas Laporan Keuangan. audit of Financial Statements.
6. Melakukan evaluasi terhadap efektivitas Intermal Auditor. 6. Evaluate the effectiveness of the Internal Auditor.
Pelatihan Komite Audit Tahun 2023 Training for the Audit Committee in 2023.
Perseroan senantiasa menyelenggarakan program pendidikan The Company provides educational programs and training for Audit
ataupun pelatihan untuk anggota Komite Audit dalam rangka Committee members to develop their competence and widen their
meningkatkan kompetensi dan penambahan wawasan guna perspectives. This helps them fulfill their tasks and obligations
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab setiap anggota effectively. In 2023, Audit Committee members attended the
Komite Audit. Adapun pendidikan, pelatihan, kursus, ataupun following education, training, and seminars:
seminar yang diikuti anggota Komite Audit sepanjang tahun 2023
adalah sebagai berikut:
Tanggal Tema Pelatihan/Konferensi/Workshop/Seminar Lokasi Penyelenggara
Date Training/Conference/Workshop/Seminar Theme Location Organizer
Daryono, Ketua Komite Audit/Head of Audit Committee
Pendidikan ataupun pelatihan yang diikuti oleh Daryono sebagai Ketua Komite Audit sepanjang tahun 2023 dapat dilihat di bagian Pelatihan dan Peningkatan
Kompetensi Dewan Komisaris.
Education or training attended by Daryono as the Chairman of the Audit Committee throughout the year 2023 can be seen in the Training and Improvement
section of the Board of Commissioners' Competency.
Mirawati Sudjono, Anggota Komite Audit/ Member of the Audit Committee
10 Januari 2023 Web: Outlook Industri Jasa Keuangan tahun 2023
OJK
January 10, 2023 Web: Financial Services Industry Outlook 2023
10 Januari 2023 Yayasan Pendidikan Internal
Web: Trends and Challenges Internal Audit in 2023-2025 Zoom
January 10, 2023 Audit (YPIA)
Town Hall Meeting : Penerapan GRC Terintegrasi untuk Tata Kelola dan
24 Januari 2023 Meningkatkan Pengelolaan Risiko yang Lebih Baik
Zoom Institute of Internal Audit (IIA)
January 24, 2023 Town Hall Meeting: Implementation of Integrated GRC for Governance and
Improving Better Risk Management
2 Februari 2023 Implementasi Artificial Intelligence di Industri Jasa Keuangan
Zoom OJK
February 2, 2023 Implementation of Artificial Intelligence in the Financial Services Industry
6 April 2023
Anti Money Laundring in Digital Era : Lesson Learned from Selected Countries Zoom OJK
April 6, 2023
Pemanfaatan Analisis Big Data dalam Meningkatkan Kinerja Industri Jasa
30 Maret 2023 Keuangan
Zoom OJK
March 30, 2023 Utilization of Big Data Analysis in Improving Financial Services Industry
Performance
Mengatasi Tantangan dan Menghadapi Perubahan dalam Sektor Jasa
13 April 2023
Keuangan Zoom OJK
April 13, 2023
Overcoming Challenges and Facing Change in the Financial Services Sector
13 April 2023
Don't Get Hacked, How to Build Security Zoom CIAR
April 13, 2023
15 April 2023
Emerging Cybersecurity Risk: Trends and Challenges for Internal Audit Zoom CIAR
April 15, 2023
11 Mei 2023 Peluang Metaverse di Industri Jasa Keuangan
Zoom OJK
May 11, 2023 Metaverse Opportunities in the Financial Services Industry
198 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 116
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Tanggal Tema Pelatihan/Konferensi/Workshop/Seminar Lokasi Penyelenggara
Date Training/Conference/Workshop/Seminar Theme Location Organizer
6 Juni 2023 Ikatan Komite Audit Indonesia
Certification in Audit Committe Practices (CACP 2023) Zoom
June 6, 2023 (IKAI)
Mengenal Lebih Jauh Pengertian UU P2SK dalam Rangka Penguatan Sektor
22 Juni 2023 Perbankan
Jakarta OJK
June 22, 2023 Understanding Further the Meaning of the P2SK Law in Strengthening the
Banking Sector
5-6 Juni 2023 Yayasan Pendidikan Internal
Building Resilience in TUNA World Zoom
June 5-6, 2023 Audit (YPIA)
13 Juli 2023 Manajemen Stress di Era Digital
Yogyakarta OJK
July 13, 2023 Stress Management in the Digital Era
17 Juli 2023 Association of Certified Fraud
Fraud Risk Management Zoom
July 17, 2023 Examiners (ACFE)
25 Juli 2023 Ikatan Komite Audit Indonesia
Certification in Audit Committee Practices (CACP) Batch 31 Zoom
July 25, 2023 (IKAI)
3 Agustus 2023 Ikatan Komite Audit Indonesia
Certification in Audit Committee Practices (CACP) Batch 32 Jakarta
August 3, 2023 (IKAI)
22 Agustus 2023 Ikatan Komite Audit Indonesia
Certification in Audit Committee Practices (CACP) Batch 33 Jakarta
August 22, 2023 (IKAI)
27 Juli 2023 Peluang Perdagangan Karbon dalam Upaya Dekarbonisasi
Jakarta OJK
July 27, 2023 Carbon Trading Opportunities in Decarbonization Efforts
24 Agustus 2023
Leadership in Changing Atmosphase Zoom OJK
August 24, 2023
31 Agustus 2023
Enchanching Financial Performance Through Data Analytics Zoom OJK
August 31, 2023
25 September 2023 The 1st OJK International Research Forum - Save The Planet : The Role of
Zoom OJK
September 25, 2023 Financial Sector to Support Carbon Reduction & Electric Vehicle Development
19 Oktober 2023 Ikatan Komite Audit Indonesia
Certification in Audit Committee Practices (CACP) Batch 34 Zoom
October 19, 2023 (IKAI)
Konfrerensi Nasional IKA 2023 "Mengawal Keberlanjutan dan Pertumbuhan
19 Oktober 2023 Perseroan Melalui Pengawasan dan Pengendalian Risiko" Ikatan Komite Audit Indonesia
Jakarta
October 19, 2023 National Conference of the Alumni Association 2023 "Safeguarding (IKAI)
Sustainability and Company Growth Through Risk Monitoring and Control
20 Oktober 2023 Ikatan Komite Audit Indonesia
Certification in Audit Committee Practices (CACP) Batch 35 Jakarta
October 20, 2023 (IKAI)
14 November 2023
#IHT7 : ESG & Company Productivity Jakarta In-House
November 14, 2023
28 November 2023 Ikatan Komite Audit Indonesia
Certification in Audit Committee Practices (CACP) Batch 36 Jakarta
November 28, 2023 (IKAI)
30 November 2023
Risk and Governance Summit (RGS) Tahun 2023 Jakarta Asosiasi GRC dan OJK
November 30, 2023
6-7 Desember 2023 Seminar Nasional Internal Audit (SNIA), Trusted Advisor Navigating The New Yayasan Pendidikan Internal
Zoom
December 6-7, 2023 Frontier Information Technology and Business Strategy Audit (YPIA)
12-13 Desember
2023 Dialog Pengelolaan Keuangan Negara dan Bisnis, Finance & Acccounting Ikatan Komite Audit Indonesia
Bali
December 12-13 Dialogue on State and Business Financial Management, Finance & Accounting (IKAI)
2023
12 Desember 2023 Ikatan Komite Audit Indonesia
Certification in Audit Committee Practices (CACP) Batch 37 Jakarta
December 12 2023 (IKAI)
21 Desember 2023 Ikatan Komite Audit Indonesia
Challenging & Benefit in Adopting IFRS S1 dan S2 Jakarta
December 21, 2023 (IKAI)
JT Duma, Anggota Komite Audit/Member of Audit Committee
14 November 2023
#IHT7 : ESG & Company Productivity Jakarta In-House
November 14, 2023
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 199
Page 117
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) di Perseroan The establishment of the Nomination and Remuneration Committee
mengacu pada Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK/ (KNR) in the Company refers to Decree No. 003/SK/DKOM-HUMI/
Dekom-HUMI/III/2023 tanggal 31 Maret 2023 tentang Pembentukan XI/2022 dated November 4, 2022, concerning the Establishment
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi. and Guidelines for the Operation of the Nomination and
KNR merupakan salah satu Komite penunjang Dewan Komisaris Remuneration Committee. KNR is one of the supporting committees
yang dibentuk untuk membantu Dewan Komisaris Komisaris dalam of the Board of Commissioners established to assist the Board of
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat mengenai Commissioners in overseeing and advising on the determination
penetapan kualifikasi dan proses nominasi serta remunerasi Dewan of qualifications, nomination processes, and remuneration for the
Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Directors.
Dasar Hukum Legal Basis
Dasar hukum yang menjadi acuan pembentukan KNR Perseroan, The legal basis for the establishment of the Company’s Nomination
antara lain: and Remuneration Committee (KNR) includes:
1. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan 1. Financial Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. dated December 8, 2014, concerning the Nomination and
Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
2. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 2. Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. dated December 8, 2014, concerning the Board of Directors
and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
3. Anggaran Dasar HUMI tentang tugas dan wewenang Dewan 3. The Articles of Association of the Company and any
Komisaris. amendments thereof.
4. Kebijakan Pokok Perusahaan. 4. Company's Basic Policies.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Charter of the Nomination and Remuneration Committee
KNR Perseroan telah memiliki Piagam atau Pedoman yang The Nomination and Remuneration Committee (KNR) of the
disetujui pada tanggal 4 November 2022 oleh Dewan Komisaris, Company has established a Charter approved on November 4,
dan digunakan sebagai Landasan Kerja Komite Nominasi dan 2022, by the Board of Commissioners. This charter serves as the
Remunerasi (Nomination and Remuneration Committee Charter/ foundation for the operation of the Nomination and Remuneration
NRCC) yang bersifat mengikat bagi seluruh anggota komite dan Committee (NRCC) and is binding for all committee members. The
telah diunggah ke situs web Perseroan, www.humi.co.id. Adapun isi charter has been uploaded to the Company’s website, www.humi.
dari Piagam KNR adalah sebagai berikut: co.id. The contents of the Nomination and Remuneration Committee
Charter (NRCC) are as follows:
1. Pendahuluan. 1. Introduction.
2. Dasar Hukum. 2. Legal Basis.
3. Definisi. 3. Definitions.
4. Komposisi, Struktur, dan Masa Jabatan. 4. Composition, Structure, and Term of Office.
5. Persyaratan Keanggotaan. 5. Membership Requirements.
6. Tugas dan Tanggung Jawab. 6. Duties and Responsibilities.
a. Terkait dengan fungsi Nominasi. a. Related to the Nomination function.
b. Terkait dengan fungsi Remunerasi. b. Related to the Remuneration function.
7. Tata Cara, Prosedur dan Penyelenggaraan Rapat. 7. Procedures and Conduct of Meetings.
8. Pelaporan. 8. Reporting.
9. Standar Etika. 9. Code of Ethics.
10. Penutup. 10. 1Conclusion.
Masa Jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Sesuai ketentuan yang berlaku, masa jabatan anggota KNR tidak According to applicable laws, NRC members' terms of office may
boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana not exceed the length of office of the Board of Commissioners as
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, dan hanya dapat dipilih specified in the Company's Articles of Association, and they may
kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. Penggantian only be re-elected for the next one (one) term. NRC members who
anggota KNR yang bukan berasal dari Dewan Komisaris dilakukan are not members of the Board of Commissioners must be replaced
paling lambat 60 (enam puluh) hari sejak anggota KNR dimaksud no later than 60 (sixty) days after they become unable to perform
tidak dapat lagi melaksanakan fungsinya. their tasks.
200 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 118
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Jumlah, Susunan dan Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Number, Structure, and Composition of the Nomination and
Remuneration Committee
Jumlah, susunan, dan komposisi anggota KNR Perseroan telah The number, structure, and composition of the Company’s
diatur dalam Piagam KNR, yakni: Nomination and Remuneration Committee (KNR) members have
been regulated in the Nomination and Remuneration Committee
Charter as follows:
1. Paling sedikit terdiri dari 3 (tiga) orang yang berasal dari 1. The KNR consists of at least 3 (three) members, including at
Komisaris Independen dan anggota lainnya yang dapat berasal least one Independent Commissioner, and other members may
dari: be from:
a. anggota Dewan Komisaris, a. Board of Commissioners members,
b. pihak yang berasal dari luar Perseroan, dan/atau b. External parties,
c. pihak yang menduduki jabatan manajerial di bawah c. Individuals holding managerial positions under the Board
Direksi yang membidangi SDM, dengan ketentuan bahwa of Directors responsible for HR, provided that the majority
sebagian besar anggota KNR tidak dapat berasal dari of KNR members cannot come from individuals holding
pihak dengan jabatan manajerial yang membidangi SDM. managerial positions responsible for HR.
2. KNR Perseroan diketuai oleh salah seorang Komisaris 2. The KNR is chaired by one of the Independent Commissioners
Independen merangkap sebagai anggota. serving as a member.
Pada tahun 2023, komposisi dan susunan KNR ditetapkan pada In 2023, the composition and arrangement of the KNR were
tanggal 31 Maret 2023 melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris determined on March 31, 2023, through Board of Commissioners’
No. 001/SK/Dekom-HUMI/III/2023 dengan komposisi dan susunan Decree Number 001/SK/Dekom-HUMI/III/2023 and Number 002/
KNR HUMI sebagai berikut: SK/Dekom-HUMI/III/2023. The composition and arrangement of the
HUMI’s Nomination and Remuneration Committee as of December
31, 2023, are as follows:
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi Per 31 Desember 2023
Composition of the Nomination and Remuneration Committee
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office Term Period
SK Dewan Komisaris No. 001/SK/Dekom-HUMI/III/2023
Ketua tanggal 31 Maret 2023. 31 Maret 2023 s.d Sekarang Ke-1
Daryono
Chairman Board of Commissioners Decree Number 002/SK/ March 31, 2023, until present First
Dekom-HUMI/III/2023 dated March 31, 2023
SK Dewan Komisaris No. 001/SK/Dekom-HUMI/III/2023
Anggota tanggal 31 Maret 2023. 31 Maret 2023 s.d Sekarang Ke-1
HM Roy Sembel
Member Board of Commissioners Decree Number 002/SK/ March 31, 2023, until present First
Dekom-HUMI/III/2023 dated March 31, 2023
SK Dewan Komisaris No. 001/SK/Dekom-HUMI/III/2023
Anggota tanggal 31 Maret 2023. 31 Maret 2023 s.d Sekarang Ke-1
Desi Arifianti
Member Board of Commissioners Decree Number 002/SK/ March 31, 2023, until present First
Dekom-HUMI/III/2023 dated March 31, 2023
PROFIL KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE PROFILE
Daryono
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi/Head of the Nomination and Remuneration Committee
Informasi mengenai riwayat pendidikan, riwayat Jabatan, rangkap jabatan, pengalaman kerja, dan hubungan afiliasi dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan
bagian profil Dewan Komisaris di Laporan Tahunan ini.
Information regarding educational history, position history, multiple positions, work experience, and affiliate relationships can be seen in the Company
Profile chapter in the Board of Commissioners profile section of this Annual Report.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 201
Page 119
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan
Member of Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Komisaris No. 001/SK/Dekom-HUMI/III/2023
Periode Jabatan: 31 Maret 2023 s.d Sekarang
tanggal 31 Maret 2023.
Term of Office: March 31, 2023 until now
Serving as a Member of the Nomination and
Remuneration Committee is based on the Board
59 tahun
of Commissioners’ Decree Letter Number 001/SK/
59 years old
Dekom-HUMI/III/2023 dated March 31, 2023.
WNI
Indonesian
Berdomisili di Kotamadya, DKI Jakarta, Indonesia
Domiciled in DKI Jakarta, Indonesia
HM Roy Sembel
Riwayat Pendidikan Education History
Sarjana (S1) FMIPA/Statistik dari Institut Pertanian Bogor (IPB), Bachelor of Science in Mathematics and Statistics from Bogor
Bogor (1986), Magister Manajemen (S2) bidang Manajemen dan Agricultural University (IPB), Bogor (year of graduation); Master of
Keuangan dari Erasmus University Rotterdam, Belanda (1990), Management in the field of [field of specialization] from Erasmus
Magister Manajemen (S2) bidang Manajemen dan Keuangan dari University Rotterdam, the Netherlands (year of graduation); Master
University of Pennsylvania, Amerika Serikat (1989), dan Doktoral of Management in Finance from the University of Pennsylvania,
(S3) bidang Corporate Finance di University of Pittsburgh, Amerika United States (year of graduation); and Doctorate in Corporate
Serikat (1996). Finance from the University of Pittsburgh, United States (year of
graduation).
Riwayat Pekerjaan Professional History
Beliau pernah menyandang berbagai jabatan penting sebelumnya, He has held various important positions in the past, including
di antaranya yaitu Dekan IPMI International Business School, Dekan Dean of IPMI International Business School, Dean of UPH Business
UPH Business School, Direktur Program Pasca Sarjana UPH, Dekan School, Director of Postgraduate Programs at UPH, Dean of the
Fakultas Ekonomi Universitas Multimedia Nusantara, Direktur Faculty of Economics at Multimedia Nusantara University,
Program MM Keuangan Universitas Bina Nusantara. Selain itu, beliau Director of the Finance MM Program at Bina Nusantara University.
juga pernah menjabat sebagai Konsultan Senior di McKinsey & Co In addition, he has also served as an Independent Commissioner
Indonesia (1998-2001), Komisaris Independen dan Ketua Komite and Chairman of the Risk Monitoring Committee at Bank Niaga
Pemantau Risiko di Bank Niaga (2005-2007), Senior Counselor (year), Senior Consultant at McKinsey & Co Indonesia (year),
di Vriens & Partner (2012-2015) dan Komisaris Independen di PT Senior Counselor at Vriens & Partner (year); and Independent
Humpuss Intermoda Transportasi Tbk (2013-2018). Commissioner at PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk (2013-
2018).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di Dalam Grup Perseroan: Within the Corporate Group:
• Komisaris Utama PT ETSI Hutama Maritim • President Commissioner of PT ETSI Hutama Maritim
• Anggota Komite KNR HITS (2021-sekarang) • Member of the KNR HITS Committee (2021-present)
• Anggota Komite KNR GTSI (2021-sekarang) • Member of the KNR GTSI Committee (2021-present)
Di Luar Perseroan: Tidak Ada Outside the Company: None
202 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 120
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Member of Nomination and Remuneration Committee
Komisaris No. 001/SK/Dekom-HUMI/III/2023
tanggal 31 Maret 2023. Periode Jabatan: 31 Maret 2023 s.d Sekarang
Serves as Member of the Nomination and Term of Office: March 31, 2023 until now
Remuneration Committee based on Board of
Commissioners Decree No. 001/SK/Dekom-HUMI/ 42 tahun
III/2023 dated March 31, 2023. 42 years old
WNI
Indonesian
Berdomisili di Kotamadya, DKI Jakarta, Indonesia
Desi Arifianti
Domiciled in DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan Education History
Sarjana (S1) Sastra Inggris dari Universitas Pertiwi, Jakarta (2004). Bachelor of English Literature from Universitas Pertiwi, Jakarta
(2004).
Riwayat Profesi Professional History
PT Humpuss (2004-2012), Sekretaris Direktur Utama HITS (2013- PT Humpuss (2004-2012), Secretary to the President Director at HITS
2015), Asistan Manajer Human Capital HITS (2016-2022), Kepala (2013-2015), Assistant Manager of Human Capital at HITS (2016-
Departemen Human Capital and General Affair HUMI (2023 - 2022), Head of Human Capital and General Affairs Department at
sekarang). HUMI (2023-present)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di Dalam Grup Perseroan: Within the Company Group:
• Anggota Komite KNR HITS (2021-sekarang) • Member of the KNR HITS Committee (2021-present)
• Anggota Komite KNR GTSI (2021-sekarang) • Member of the KNR GTSI Committee (2021-present)
Di Luar Perseroan: Tidak Ada
Outside the Company Group: None
Pernyataan Independensi dan Persyaratan Komite Nominasi Declaration of Independence and Requirements for the
dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Seluruh anggota KNR memiliki komitmen dan integritas yang tinggi All NRC members are committed to high ethics and possess the
dengan kemampuan dan keahlian yang diperlukan di bidangnya required competencies and knowledge in their disciplines to
untuk mendukung terselenggaranya tata kelola yang baik. promote good governance.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, seluruh All NRC members have met all independence standards and are
anggota KNR telah memenuhi seluruh kriteria independensi able to perform their tasks and obligations independently, maintain
dan mampu menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara the Company's interests, and are unaffected by any party.
independen, menjunjung tinggi kepentingan Perseroan, dan tidak
dapat dipengaruhi oleh pihak manapun.
Pernyataan tentang Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
The statement regarding the Independence of the Nomination and Remuneration Committee
Aspek Independensi HM Roy Desi
Daryono
Independence Aspect Sembel Arifianti
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham
Utama.
v v X
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or Major
Shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha
HUMI dan anak perusahaannya. v v X
Has no direct or indirect business relationships related to the business activities of HUMI and its subsidiaries.
Tidak mempunyai saham HUMI baik langsung maupun tidak langsung.
v v v
Does not own HUMI shares either directly or indirectly.
v = Ya/ Yes | x = Tidak/ No
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 203
Page 121
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Selain harus memenuhi kriteria independensi, anggota KNR juga In addition to meeting the independence criteria, members of
harus memenuhi persyaratan yang telah ditetap dalam Piagam KNR, the Nomination and Remuneration Committee must also fulfill
yakni: the requirements set forth in the Nomination and Remuneration
Committee Charter, which include::
1. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, pengetahuan 1. Having high integrity, capability, knowledge, and adequate
dan pengalaman yang memadai sesuai dengan bidang experience in their field of work and educational background,
pekerjaannya dan latar belakang pendidikannya, serta mampu as well as effective communication skills.
berkomunikasi dengan baik.
2. Memahami bisnis perusahaan khususnya yang terkait dengan 2. Understanding the company's business, especially those
bisnis perusahaan dan peraturan perundang-undangan di related to its operations and regulations in the field of capital
bidang pasar modal, peraturan industri pelayaran dan distribusi markets, shipping industry, energy distribution, and other
energi serta peraturan perundang-undangan lainnya. relevant legal regulations.
3. Wajib mematuhi Kode Etik yang ditetapkan oleh HUMI. 3. Adhering to the Code of Ethics established by HUMI.
4. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus menerus 4. Being willing to continuously enhance their competencies
melalui pendidikan dan pelatihan. through education and training.
5. Memiliki pengetahuan dan pengalaman di bidang terkait 5. Possessing knowledge and experience in the areas related to
Nominasi dan/atau Remunerasi. nominations and/or remunerations.
6. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan 6. Not having any Affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama. members of the Board of Directors, or major shareholders.
7. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 7. Not having any direct or indirect business relationships related
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha HUMI to HUMI's business activities and its subsidiaries.
dan anak perusahaannya. 8. Directors are prohibited from being members of the Nomination
8. Anggota Direksi dilarang untuk menjadi anggota KNR. and Remuneration Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi Duties and Responsibilities of the Nomination and Remuneration
Committee
KNR memiliki tugas dan tanggung jawab antara lain: The Nomination and Remuneration Committee has responsibilities
including:
1. Terkait dengan Fungsi Nominasi: 1. Related to Nomination Function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota • Composition of positions for members of the Board
Dewan Komisaris. of Directors and/or Board of Commissioners.
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses • Policies and criteria required in the nomination
Nominasi. process.
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ • Evaluation policies for members of the Board of
atau anggota Dewan Komisaris. Directors and/or Board of Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja b. Assisting the Board of Commissioners in assessing the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris performance of members of the Board of Directors
berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan and/or Board of Commissioners based on established
evaluasi. benchmarks as evaluation materials.
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris c. Offering recommendations to the Board of Commissioners
mengenai program pengembangan kemampuan anggota on development programs for members of the Board of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. Directors and/or Board of Commissioners.
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai d. Proposing eligible candidates for positions as members
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and/or Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada to the Board of Commissioners for submission to the
RUPS. General Meeting of Shareholders.
e. KNR wajib melakukan hal-hal sebagai berikut: e. The NRC is required to perform the following tasks:
• Memberikan rekomendasi komposisi dan proses • Providing recommendations on the composition
Nominasi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan and nomination process of members of the Board of
Komisaris. Directors and/or Board of Commissioners.
• Menyusun kebijakan mengenai sistem, prosedur • Formulating policies regarding systems, selection
pemilihan dan/atau penggantian serta kriteria yang procedures, and/or replacement criteria required in
dibutuhkan dalam proses Nominasi calon anggota the nomination process for potential members of the
Dewan Komisaris, Direksi HUMI. Board of Commissioners, HUMI Directors.
• Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja • Assisting in the execution of evaluations of the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. performance of members of the Board of Directors
and/or Board of Commissioners.
• Menyusun program pengembangan kemampuan • Formulating development programs for members
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
204 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 122
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
• Membantu penelaahan dan pengusulan calon yang • Assisting in the review and nomination of candidates
memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan/atau who meet the qualifications as members of the
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris Board of Directors and/or Board of Commissioners
untuk disampaikan kepada RUPS. to be submitted to the Board of Commissioners for
presentation to the General Meeting of Shareholders.
2. Terkait dengan Fungsi Remunerasi: 2. Related to Remuneration Function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Providing recommendations to the Board of
terkait remunerasi anggota Direksi dan/atau Dewan Commissioners regarding the remuneration of members
Komisaris khususnya: of the Board of Directors and/or Board of Commissioners,
• Struktur Remunerasi, berupa gaji, honorarium, particularly:
insentif dan/atau tunjangan yang bersifat tetap dan/ • Remuneration structure, including salaries,
atau variabel sesuai dengan kegiatan usaha dan honorariums, incentives, and/or allowances that
skala usaha HUMI di industri. are fixed and/or variable according to the business
activities and scale of HUMI's operations in the industry.
• Kebijakan atas Remunerasi. • Remuneration policies.
• Besaran atas Remunerasi. • Remuneration amounts.
b. Kegiatan sebagaimana angka 1 di atas dapat dilakukan b. Activities as described in point 1 above can be carried
dengan bantuan pihak ketiga yang independen dan out with the assistance of independent third parties and
dievaluasi oleh KNR secara berkala sesuai dengan evaluated periodically by the NRC in accordance with
ketentuan HUMI. HUMI's provisions.
c. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja c. Assisting the Board of Commissioners in assessing the
dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima masing- appropriateness of the remuneration received by each member
masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and the Board of Commissioners.
Rapat dan Tingkat Kehadiran Komite Nominasi dan Remunerasi Meeting and Attendance Levels for the Nomination and
Remuneration Committee
Rapat KNR telah diatur dalam Piagam KNR, yakni KNR wajib The NRC Meeting has been scheduled in the NRC Charter, which
menyelenggarakan rapat sekurang-kurangnya sekali dalam 4 (empat) states that the NRC must meet at least four times per year and
kali dalam 1 (satu) tahun dan dihadiri oleh sekurang-kurangnya 2/3 be attended by at least two-thirds of its members, one of whom
dari jumlah anggota, salah satunya merupakan Ketua KNR. Rapat is the Chairman of the NRC. Meetings can be held in person or
dapat diselenggarakan baik dengan kehadiran secara fisik maupun remotely. Meetings that are not attended in person are held using
non-fisik. Rapat yang tidak dihadiri secara fisik dilakukan melalui media teleconferencing, video conferencing, or other electronic medium,
telekonferensi, video konferensi, atau sarana media elektronik lainnya allowing all Committee Meeting participants to see and hear each
yang memungkinkan semua peserta Rapat Komite saling melihat dan other immediately and participate in the meeting.
mendengar secara langsung, serta berpartisipasi dalam rapat.
Sepanjang tahun 2023, KNR telah mengadakan rapat sebanyak 3 Throughout the year 2023, KNR held meetings a total of 3 (three)
(tiga) kali. Frekuensi dan tingkat kehadiran anggota KNR dalam times. The frequency and attendance rate of KNR members at the
Rapat adalah sebagai berikut: meetings are as follows:
Kehadiran Anggota pada Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Member Attendance at Nomination and Remuneration Committee Meetings
Periode Nama Jumlah Rapat Kehadiran di Rapat KNR Tingkat Kehadiran Rata-Rata Tingkat Kehadiran
Period Name Number of Meeting Attendance at NRC Meetings Attendance Rate Average Attendance Rate
1 Januari - 31 Desember
Daryono 3 3 100%
January 1 - December 31
1 Januari - 31 Desember HM Roy
3 3 100% 100%
January 1 - December 31 Sembel
1 Januari - 31 Desember
Desi Arifianti 3 3 100%
January 1 - December 31
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi Report on the Implementation of Duties of the Nomination and
Tahun 2023 Remuneration Committee the Year 2023
Laporan pelaksanaan tugas Komite Nominasi dan Remunerasi di Report on the Implementation of Duties of the Nomination and
sepanjang tahun 2023 Remuneration Committee for the Year 2023
1. Terkait dengan fungsi Nominasi, KNR memberikan 1. Regarding the Nomination role, KNR makes recommendations/
rekomendasi/usulan untuk kandidat nominasi anggota Direksi, proposals to the Board of Commissioners for director
yang diperlukan, Dewan Komisaris dalam agenda RUPSLB. nomination candidates as needed, which are included on the
agenda of the Annual General Meeting of Shareholders.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 205
Page 123
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
2. Terkait dengan fungsi remunerasi, usulan mengenai kebijakan 2. Regarding the remuneration function, proposals concerning the
penyesuaian gaji tunjangan dan insentif anggota Direksi dan policy of adjusting the salary, allowances, and incentives of board
Dewan Komisaris. Rekomendasi tersebut diperlukan Dewan members. Board of Commissioners. The recommendations are
Komisaris sebagai bahan agenda RUPST needed by the Board of Commissioners as material for the Annual
General Meeting of Shareholders (RUPST) agenda.
3. Penilaian Kinerja Direksi, Dewan Komisaris dan Komite untuk 3. Assessment of the Performance of the Board of Directors, Board of
tahun buku 2022. Commissioners, and Committees for the 2022 fiscal year.
4. Rekomendasi lainnya, yang bersifat insidentil terkait dengan 4. Other recommendations, incidentally related to various
berbagai isu penting yang perlu mendapatkan perhatian important issues that need management attention,
manajemen, termasuk kinerja organisasi dan pengembangan including organizational performance and human resources
Sumber Daya Manusia. development.
5. Reviu atas beberapa kebijakan perusahaan, terkait dengan 5. Review of several company policies related to good corporate
tata kelola perusahaan yang baik meliputi: governance, including:
a. Kebijakan Suksesi Direksi. a. Board Succession Policy.
b. Prosedur Nominasi Direksi dan Dewan Komisaris. b. Procedures for Director and Board of Commissioners
Nominations.
c. Prosedur penetapan Remunerasi Direksi dan Dewan c. Procedures for Determining Director and Board of
Komisaris. Commissioners Remuneration.
d. Kebijakan Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris. d. Director and Board of Commissioners Performance
Evaluation Policy.
e. Kebijakan Program Pelatihan/Orientasi Direksi dan Dewan e. Director and Board of Commissioners Training/Orientation
Komisaris. Program Policy.
Pelatihan Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2023 Training for the Nomination and Remuneration Committee in
the Year 2023
Perseroan senantiasa menyelenggarakan program pendidikan The Company provides educational programs and training for
ataupun pelatihan untuk anggota KNR dalam rangka meningkatkan NRC members to improve their skills and widen their perspectives,
kompetensi dan penambahan wawasan guna mendukung enabling them to perform their duties effectively. In 2023, NRC
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab setiap anggota KNR. members attended the following education, training, and seminars:
Adapun pendidikan, pelatihan, kursus, ataupun seminar yang diikuti
anggota KNR sepanjang tahun 2023 adalah sebagai berikut:
Tanggal Tema Pelatihan/Konferensi/Workshop/Seminar Lokasi Penyelenggara
Date Training/Conference/Workshop/Seminar Theme Location Organizer
Daryono, Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi / Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Pendidikan ataupun pelatihan yang diikuti oleh Daryono sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi sepanjang tahun 2023 dapat dilihat di bagian
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners' Training and Competency Enhancement section contains information about Daryono's education and training as Chairman
of the Nomination and Remuneration Committee in 2023.
HM Roy Sembel, Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi / Member of the Nomination and Remuneration Committee
18 Oktober 2023
Business Plan Competition Serpong Universitas Bunda Mulia
October 18, 2023
27 September 2023
Dewan Juri BIIU Jakarta Bisnis Indonesia
September 27, 2023
14 Oktober 2023 Pembicara IFA
Zoom Economic Review
October 14, 2023 IFA Speaker
16 Oktober 2023 Penentuan TOP 20 BUMN dan Special Achievement
Jakarta Bisnis Indonesia
October 16, 2023 Final Judges for THe Best Investortrust Companies 2023
27 Oktober 2023 Juri Final The Best Investortrust Companies 2023
Jakarta Investor Trust
October 27, 2023 Final Judges for THe Best Investortrust Companies 2023
11 November 2023 Webinar Series "Unconventional Strategy to Create Sustainable
Zoom Universitas Trisakti
November 11, 2023 Value in the Post-Pandemic Era”
Asosiasi Analis Efek
23 November 2023
CSA Award 2023 Jakarta Indonesia (AAEI) dan CSA
November 23, 2023
Community
International Conference : Financial Performance Measurement
16 Desember 2023
and Analysis of PT. Indofood Sukses Makmur Tbk. before and during Zoom CEO Congress
December 16, 2023
the COVID-19 Pandemic in Indonesia
206 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 124
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Tanggal Tema Pelatihan/Konferensi/Workshop/Seminar Lokasi Penyelenggara
Date Training/Conference/Workshop/Seminar Theme Location Organizer
International Conference : The Influence of Architectural Design
17 Desember 2023
and Building Location on Workplace Productivity: The Moderating Zoom CEO Congress
December 17, 2023
Role of Employee Satisfaction
Desi Arifianti, Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi / Member of the Nomination and Remuneration
24 Januari 2023
January 24, 203 From Culture to Performance Zoom Act Consulting
28 Januari 2023 - 4
Maret 2023
January 28-March 4, AHCA Batch 8 Zoom CHRP Atmajaya
2023
27-28 Mei 2023
May 27-28, 2023 ESQ Leadership Centre Jakarta In-House
14 Juni 2023 "Pojok Pintar Manajemen Seri #6
Zoom
June 14, 2023 Achieving Excellent Performance Through Human Capital System"
Mencermati Penerapan PMK No 66 Tahun 2023 Tentang Perlakuan
Pajak Penghasilan Atas Penggantian Atau Imbalan Sehubungan
dengan Pekerjaan atau Jasa Dalam Bentuk Natura Dan/Atau
1 Agustus 2023
Kenikmatan Zoom AEI
Augus 1, 2023
Observing the implementation of Minister of Finance Regulation No.
66 of 2023 on the Tax Treatment of Compensation or Remuneration
for Work or Services in the Form of Natural and/or Enjoyment.
10 Agustus 2023
#IHT5 : Job Evaluation For Making Job Grading Jakarta In-House
August 10, 2023
19-21 September 2023
September 19-21, 2023 Design Thinking for Business Innovation Jakarta Prasetya Mulya
13-14 Oktober 2023
October 13-14, 2023 #IHT6 : HUMI SuperLeader Bootcamp Bogor In-House
20-21 Oktober 2023
October 20-21, 2023 #IHT6 : HUMI SuperTeam Bootcamp Bogor In-House
30 Oktober 2023
October 30, 2023 Conference & Virtual Awarding Employer of Choice 2023 Zoom SWA
KOMITE ENVIRONMENT, SOCIAL, & GOVERNANCE ENVIRONMENT, SOCIAL, & GOVERNANCE COMMITTEE
Pembentukan Komite Environment Social and Governance (ESG) The establishment of the Environment, Social, and Governance
di Perseroan mengacu pada Surat Keputusan Dewan Komisaris (ESG) Committee in the Company refers to the Decree of the
No. 001/SK/Dekom-HUMI/I/2024 tanggal 19 Januari 2024 tentang Board of Commissioners No. 001/SK/Dekom-HUMI/I/2024 dated
Penetapan Susunan Komite Lingkungan, Sosial & Tata Kelola January 19, 2024 regarding the Determination of the Composition
(Environmental, Social and Governance/ESG). Komite ESG dibentuk of the Environmental, Social & Governance Committee (ESG).
dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Pembentukannya The ESG Committee is formed and accountable to the Board of
ditujukan untuk mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris Commissioners. Its formation is aimed at supporting the Board of
terkait pengawasan terhadap program HUMI dalam implementasi Commissioners' oversight of HUMI's programs in implementing
ESG yang dilakukan oleh HUMI dan entitas anak untuk aspek ESG carried out by HUMI and its subsidiaries for sustainability
keberlanjutan, yang untuk selanjutnya melaporkan rekomendasi aspects, subsequently reporting its recommendations and opinions
dan pendapatnya secara independen dan profesional kepada independently and professionally to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Dasar Hukum Legal Basis
Dasar hukum yang menjadi acuan pembentukan Komite ESG The legal basis that serves as a reference for the formation of the
Perseroan, antara lain: ESG Committee of the Company includes, among others:
1. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata 1. Financial Services Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015
Kelola Perusahaan Terbuka. concerning the Implementation of Guidelines for Public
Company Corporate Governance.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 207
Page 125
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
2. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola 2. Financial Services Authority Regulation No. 32/SEOJK.04/2015
Perusahaan Terbuka. concerning Guidelines for Public Company Corporate Governance.
3. POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan 3. Regulation No. 51/POJK.03/2017 regarding the Implementation
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan of Sustainable Finance for Financial Institutions, Issuers, and
Perusahaan Publik. Public Companies.
4. Pedoman Umum Tata Kelola Perusahaan yang Baik Indonesia, 4. General Guidelines for Good Corporate Governance in
dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance 2006 Indonesia, issued by the National Committee on Governance
(KNKG2006). Policy 2006 (KNKG2006).
5. Pedoman-Pedoman dan Manual Penerapan Tata Kelola HUMI. 5. Guidelines and Manuals for Implementing HUMI Governance Principles.
Piagam Komite ESG ESG Committee Charter
Komite ESG mengacu pada Piagam Komite ESG yang merupakan The ESG Committee refers to the ESG Committee Charter, which
Landasan Kerja bagi Komite ESG. Piagam tersebut mengikat dan wajib serves as the Framework for the ESG Committee. This charter is binding
dipatuhi olehi setiap anggota Komite ESG. and mandatory for every member of the ESG Committee.
Adapun isi dari Piagam Komite ESG mengatur hal-hal, antara lain: The contents of the ESG Committee Charter regulate, among other things:
1. Dasar Hukum. 1. Legal Basis.
2. Definisi. 2. Definitions.
3. Komposisi, Struktur dan Masa Jabatan. 3. Composition, Structure, and Term of Office.
4. Persyaratan Keanggotaan. 4. Membership Requirements.
5. Tugas dan Tanggung Jawab. 5. Duties and Responsibilities.
6. Wewenang. 6. Authority.
7. Tata Cara, Prosedur dan Penyelenggaraan Rapat. 7. Procedures, Meeting Procedures, and Conduct.
8. Pelaporan. 8. Reporting.
9. Penanganan Pengaduan atau Pelaporan Sehubungan Dugaan 9. Handling Complaints or Reports Regarding Alleged Violations
Pelanggaran terkait Pelaporan Keuangan. related to Financial Reporting.
10. Standar Etika. 10. Ethical Standards.
Masa Jabatan Komite ESG ESG Committee's Terms of Office
Sesuai ketentuan yang berlaku, masa jabatan anggota Komite Members of the ESG Committee may not serve for more than the
ESG tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris term of the Board of Commissioners, as specified in the Company's
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
Jumlah, Susunan, dan Komposisi Komite ESG Quantity, arrangement, and composition of the ESG committee
Jumlah susunan, dan komposisi anggota Komite ESG Perseroan The Company's ESG Committee is governed by the ESG Committee
telah diatur dalam Piagam Komite ESG, yang di antaranya mengatur Charter, which requires at least three members from the Board of
bahwa jumlah Komite ESG terdiri dari paling sedikit terdiri dari 3 Commissioners and additional members from various sources:
(tiga) orang yang berasal dari Dewan Komisaris dan/atau anggota
lainnya yang dapat berasal dari: 1. Board of Commissioners members.
1. Anggota Dewan Komisaris. 2. Parties from outside the company or in managerial positions
2. Pihak yang berasal dari luar Perseroan, dan/atau below the Board of Directors.
3. Pihak yang menduduki jabatan manajerial di bawah Direksi. 3. Parties occupying managerial positions below the Board of
Directors.
Susunan Komite ESG Saat Laporan Ini Diterbitkan
Composition of Committee of ESG As of April 29, 2023
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Appointment Basis Term of Office Term of Office Period
SK Dewan Komisaris No. 001/SK/Dekom-HUMI/I/2024 tanggal
Abdul Rachim Ketua 19 Januari 2024 19 Januari 2024 s.d Sekarang Ke-1
Sofyan, SE, Ak. Chairman Board of Commissioners Decree No. 001/SK/Dekom- January 19, 2024 to Present First
HUMI/I/2024 dated January 19, 2024
SK Dewan Komisaris No. 001/SK/Dekom-HUMI/I/2024 tanggal
Anggota 19 Januari 2024 19 Januari 2024 s.d Sekarang Ke-1
HM Roy Sembel
Member Board of Commissioners Decree No. 001/SK/Dekom- January 19, 2024 to Present First
HUMI/I/2024 dated January 19, 2024
SK Dewan Komisaris No. 001/SK/Dekom-HUMI/I/2024 tanggal
Okty Saptarini Anggota 19 Januari 2024 19 Januari 2024 s.d Sekarang Ke-1
M. Member Board of Commissioners Decree No. 001/SK/Dekom- January 19, 2024 to Present First
HUMI/I/2024 dated January 19, 2024
208 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 126
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Profil Komite ESG ESG Committee Profie
Abdul Rachim Sofyan, SE, Ak.
Komite ESG/Komisaris Utama
Head of the Committee ESG/President Commissioner
Profil Ketua Komite ESG, Abdul Rachim Sofyan, SE, Ak., dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dari Laporan Tahunan ini di halaman 62.
The profile of the Chairman of the ESG Committee, Abdul Rachim Sofyan, SE, Ak., can be seen in the Board of Commissioners profile section of this
Annual Report on page 62.
HM Roy Sembel
Anggota Komite ESG/Pihak Independen
Committee Member of ESG/Independent Party
Profil Anggota Komite ESG, HM Roy Sembel dapat dilihat pada bagian Profil Komite Nominasi dan Remunerasi dari Laporan Tahunan ini di halaman 202.
The profile of ESG Committee Member, HM Roy Sembel can be seen in section Nomination and Remuneration Committee Profile
of this Annual Report on page 202.
Okty Saptarini M.
Anggota Komite ESG/Sekretaris Perusahaan
Committee Member of ESG/Corporate Secretary
Profil Anggota Komite ESG, Okty Saptarini M. dapat dilihat pada bagian profil Sekretaris Perusahaan dari Laporan Tahunan ini di halaman 212.
The profile of ESG Committee Member, Okty Saptarini M. can be seen in the Corporate Secretary profile section of this Annual Report on page 212.
Independensi Komite ESG ESG Committee Independence
Seluruh anggota Komite ESG memiliki komitmen dan integritas All members of the ESG Committee are dedicated and have high
yang tinggi dengan kemampuan dan keahlian yang diperlukan di integrity, as well as the essential talents and expertise in their
bidangnya untuk mendukung terselenggaranya tata kelola yang disciplines to help execute good governance. All members of the
baik. Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, seluruh ESG Committee have met all independent standards and are able
anggota Komite ESG telah memenuhi seluruh kriteria independensi to carry out their duties and obligations in a supervised manner,
dan mampu menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara protect the Company's interests, and are not influenced by any
upervise, menjunjung tinggi kepentingan Perseroan, dan tidak party.
dapat dipengaruhi oleh pihak manapun.
Pernyataan tentang Independensi Komite ESG
Statement on the Independence of Committee on ESG
Aspek Independensi Abdul Rachim Sofyan, Okty
HM Roy Sembel
Independence Aspect SE, Ak. Saptarini M.
Mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama.
Has affiliated relationship with member of the Board of Commissioners,
member of the Board of Directors, or Major Shareholder.
Mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung
yangberkaitan dengan kegiatan usaha HUMI dan anak perusahaannya.
Has direct or indirect business relationship related to the business
activities of HITS and its subsidiaries.
Mempunyai saham HUMI baik langsung maupun tidak langsung.
Own HITS shares either directly or indirectly.
v = Ya / x = Tidak
Selain memenuhi kriteria independensi, anggota Komite ESG Members of the ESG Committee must not only meet the criteria for
juga mesti memenuhi persyaratan keanggotaan Komite ESG yang independence, but also meet the membership standards outlined in
ditetapkan dalam Piagam Komite ESG adalah sebagai berikut: the ESG Committee Charter, which are as follows:
1. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, pengetahuan dan 1. Having strong ethics, competence, expertise, and experience
pengalaman yang memadai sesuai dengan bidang pekerjaannya relevant to their sector of work and educational background, as
dan latar belakang pendidikannya, serta mampu berkomunikasi well as the ability to communicate effectively.
dengan baik.
2. Memiliki pengetahuan dan pemahaman yang memadai 2. Having a thorough understanding of the principles and practices
mengenai prinsip-prinsip dan proses penerapan tata kelola of corporate governance and/or social responsibility in general,
perusahaan dan/atau tanggung jawab sosial secara umum as well as the rules and regulations governing the shipping and
serta perundang-undangan di bidang pelayaran dan pasar capital markets industries.
modal.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 209
Page 127
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
3. Wajib mematuhi Kode Etik yang ditetapkan oleh HUMI. 3. It is obligatory to adhere to the Code of Ethics established by
4. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus menerus HUMI.
melalui upervise dan pelatihan. 4. Willing to continuously improve competence through
supervision and training.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite ESG Tugas dan Tanggung Jawab Komite ESG
Komite ESG memiliki tugas dan tanggung jawab, antara lain: The ESG Committee has the following tasks and responsibilities:
1. Menyiapkan arah dan merumuskan strategi yang efektif 1. Prepare directions and formulate effective strategies regarding
sehubungan dengan ESG Matters, dan merekomendasikan ESG Matters, and recommend policies, action plans, and
kebijakan, rencana aksi, dan pengungkapan yang sesuai disclosures appropriate to the strategy.
dengan strategi.
2. Menyiapkan suatu sistem ESG yang harmonis, serta 2. Establish a harmonious ESG system and align ESG goals and
menyelaraskan tujuan dan target ESG. targets.
3. Memberikan dukungan yang diperlukan untuk memastikan 3. Provide necessary support to ensure the implementation of
terlaksananya program peningkatan kualitas ESG. ESG quality improvement programs.
4. Melaksanakan tugas yang relevan dengan tujuan Komite ESG 4. Carry out tasks relevant to the objectives of the ESG Committee
yang sewaktu-waktu diminta oleh Dewan Komisaris. as requested by the Board of Commissioners from time to time.
5. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan program 5. Supervise the implementation of ESG programs and manage
ESG serta melakukan pengelolaan risiko dan dampak dari the risks and impacts of ESG program implementation within
pelaksanaan program ESG di Perseroan. the Company.
6. Melakukan penilaian penerapan program ESG secara 6. Assess the overall implementation of ESG programs and
menyeluruh dan menentukan peluang untuk perbaikan. identify opportunities for improvement.
7. Melaporkan kepada Dewan Komisaris pada setiap akhir tahun 7. Report to the Board of Commissioners at the end of each
buku, atas pelaksanaan kerja Komite ESG beserta pencapaian fiscal year on the work of the ESG Committee, including
program ESG di Perseroan dan rekomendasi terkait program the achievements of ESG programs in the Company and
ESG Perseroan. recommendations related to the Company's ESG programs.
8. Komite ESG akan memberikan laporan kepada Dewan 8. The ESG Committee will provide reports to the Board of
Komisaris: Commissioners:
a. Atas setiap penugasan yang diberikan oleh Dewan a. On any assignments given by the Board of Commissioners.
Komisaris.
b. Rencana kerja tahunan. b. Annual work plans.
c. Jadwal rapat tahunan. c. Annual meeting schedules.
d. Laporan berkala mengenai kegiatan Komite serta hal-hal d. Periodic reports on Committee activities and matters
yang dirasakan perlu untuk menjadi perhatian Dewan deemed necessary for the attention of the Board of
Komisaris. Commissioners.
e. Self-Asessment mengenai efektifitas dari kegiatan Komite. e. Self-assessment on the effectiveness of Committee
activities.
Kebijakan dan Frekuensi Rapat Komite ESG Policy and frequency of ESG Committee Meetings
Rapat Komite ESG telah diatur dalam Piagam Komite ESG, yakni The ESG Committee Charter requires that meetings be held at
Komite ESG wajib menyelenggarakan rapat sekurang-kurangnya least four times per year and attended by at least 51% of the entire
sekali dalam 4 kali dalam 1 tahun dan dihadiri oleh sekurang- membership. Meetings can be held both physically and online. Virtual
kurangnya 51% dari jumlah anggota. Rapat dapat diselenggarakan meetings are held using teleconferencing, video conferencing,
baik dengan kehadiran secara fisik maupun non-fisik. Rapat yang or other electronic techniques that allow all Committee Meeting
tidak dihadiri secara fisik dilakukan melalui media telekonferensi, participants to see and hear each other immediately while also
video konferensi, atau sarana media elektronik lainnya yang participating in the meeting.
memungkinkan semua peserta Rapat Komite saling melihat dan
mendengar secara langsung, serta berpartisipasi dalam rapat.
Sehubungan dengan baru dibentuknya Komite ESG pada There have been no reports on the conduct of ESG Committee
awal Januari 2024, maka belum ada pelaporan mengenai meetings since their inception in early January 2024.
penyelenggaraan Rapat Komite ESG.
210 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 128
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs of The Board of Directors
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi The Company's Board of Directors is aided in carrying out its
Perseroan dibantu oleh organ pendukung, yakni Sekretaris tasks and responsibilities by supporting organs, which include the
Perusahaan, Internal Audit, Corporate Finance, Accounting & Corporate Secretary, Internal Audit, Corporate Finance, Accounting
Investor Relations dan Corporate Pengembangan Usaha. & Investor Relations, and Corporate Business Development.
SEKRETARIS PERUSAHAAN COMPANY'S SECRETARY
Pengangkatan Sekretaris Perusahaan di Perseroan mengacu pada The appointment of the Company Secretary follows Board of
Surat Keputusan Direksi No. 042/SK/DU-HUMI/X/2023 pada tanggal Directors Decree No. 042/SK/DU-HUMI/X/2023, dated October
26 Oktober 2023 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan 26, 2023. The Company Secretary is responsible for maintaining a
Sekretaris Perusahaan. Perseroan memiliki fungsi Sekretaris positive corporate reputation through successful communication
Perusahaan yang bertujuan untuk mendukung terciptanya reputasi programs with stakeholders. The Company Secretary's primary
perusahaan yang baik secara konsisten dan berkesinambungan role is to support the Board of Directors in promoting corporate
melalui program komunikasi manajemen yang efektif kepada seluruh governance, managing internal policies, and maintaining meeting
pemangku kepentingan. Fungsi utama Sekretaris Perusahaan adalah minutes.
membantu Direksi dalam melaksanakan tata kelola perusahaan yang
baik, mengadministrasikan dokumen kebijakan-kebijakan internal
perusahaan dan risalah rapat Direksi.
Dasar Hukum Legal Basis
Pembentukan fungsi Sekretaris Perusahaan Perseroan mengacu pada: The establishment of the Corporate Secretary function refers to:
1. POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan 1. POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning the Corporate Secretary
Emiten atau Perusahaan Publik, diangkat dan diberhentikan of Issuers or Public Companies, appointed and dismissed by the
oleh Direksi dan bertanggung jawab kepada Direksi. Board of Directors and accountable to the Board of Directors.
2. SEOJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola 2. SEOJK Number 21/POJK.04/2015 concerning Guidelines for
Perusahaan. Corporate Governance.
Struktur dan Kedudukan Sekretaris Perusahaan Structure and Position of the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahan Perseroan bertanggung jawab langsung The Corporation's Company Secretary reports to the Board of
kepada Direksi dan berada di bawah supervisi Direksi yang Directors and serves as a mediator with stakeholders, including
mempunyai tugas dan tanggung jawab antara lain bertindak regulators, investors, and the general public. They also ensure
sebagai mediator HUMI dengan para pemangku kepentingan compliance with regulations and promote good corporate
seperti regulator, investor, dan masyarakat luas, khususnya governance. Okty Saptarini M. has been appointed as the Company
hal yang terkait dengan Pasar Modal, serta yang bertanggung Secretary. On October 27, 2023, the appointment was reported to
jawab untuk memastikan kepatuhan perusahaan terhadap the Financial Services Authority (OJK) and publicly published via
peraturan perundang-undangan yang berlaku sebagai bagian the SPE system or IDXNet (e-reporting).
dari implementasi tata kelola perusahaan yang baik. Manajemen
menugaskan Okty Saptarini M. sebagai Sekretaris Perusahaan.
Pengangkatan tersebut telah dilaporkan kepada OJK pada tanggal
27 Oktober 2023 dan diumumkan kepada publik melalui sistem SPE
atau IDXNet (e-reporting) pada hari yang sama.
Masa Jabatan dan Domisili Term of Office and Domicile
Okty Saptarini M. menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan efektif Okty Saptarini M. has served as the Company Secretary effectively
sejak 26 Oktober 2023 hingga saat ini. Beliau berdomisili di Jakarta, since October 26, 2023, until the present. She resides in Jakarta,
Indonesia. Indonesia.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 211
Page 129
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Struktur Unit Kerja Sekretaris Perusahaan The structure of the Corporate Secretary's Work Unit
Direksi
Board of Director
Sekertaris Perusahaan
Corporate Secretary
Legal & Compliance Adm. Corporate Communications Human Capital & Office Support Management Information System
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan Sekretaris Perusahaan
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 42/SK/ Corporate Secretary
DU-HUMI/X/2023 tanggal 26 Oktober 2023.
Serving as the Corporate Secretary based on Menjabat sejak: 26 Oktober 2023
Board of Directors Decree Number 42/SK/DU- In the Office Since: October 26, 2023
HUMI/X/2023 dated October 26, 2023.
50 tahun
50 years old
WNI
Indonesian
Okty Saptarini M. Berdomisili di Kotamadya, DKI Jakarta, Indonesia
Domiciled in DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan Education
Sarjana (S1) Ilmu Komunikasi di Universitas Sahid, Jakarta (1995), dan Magister Bachelor of Communication Studies from Sahid University, Jakarta (1995);
Manajemen (S2) bidang Komunikasi di Universitas Trisakti, Jakarta (2010). and Master of Management in Communication from Trisakti University,
Jakarta (2010).
Riwayat Pekerjaan Professional History
Mengawali karirnya di PT Balisani Sentrawisata (1995-1997). Mulai berkarir di Began her career at PT Balisani Sentrawisata (1995-1997); Transitioned to
area Corporate Public Relations (1997-2010) di PT Timor Distributor Nasional, Corporate Public Relations (1997-2010) at PT Timor Distributor Nasional,
PT Timor Putra Nasional, dan PT Intragolf Link Resort. Bergabung di PT PT Timor Putra Nasional, and PT Intragolf Link Resort; Joined PT Humpuss
Humpuss Intermoda Transportasi Tbk, memegang posisi manajerial seperti Intermoda Transportasi Tbk, holding managerial positions such as Public
Public Affairs Manager (2013-2015), Head of Community Development Affairs Manager (2013-2015), Head of Community Development (2015-2018),
(2015-2018), dan menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan (2018-2023). and served as Corporate Secretary (2018-2023).
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Di Dalam Grup Perseroan:
Within the Company Group:
• Anggota Komite ESG HITS (15 juli 2021-sekarang)
• HITS ESG Committee Member (July 15, 2021-present)
• Anggota Komite ESG GTSI (11 Juni 2021-sekarang)
• GTSI ESG Committee Member (June 11, 2021-present)
Di Luar Perseroan: Tidak Ada
Outside the Company: None
Standarisasi Profesi Standarisasi Profesi
• Standar Profesi Sekretaris Perusahaan Pendidikan Dasar 1 Batch 2 - • Basic Education Corporate Secretary Professional Standards 1 Batch
Indonesia Corporate Secretary Association (2023). 2 - Indonesia Corporate Secretary Association (2023).
• Standar Profesi Sekretaris Perusahaan Pendidikan Dasar 2 Batch 2 - • Basic Education Corporate Secretary Professional Standards 2 Batch
Indonesia Corporate Secretary Association (2023). 2 - Indonesia Corporate Secretary Association (2023).
Keanggotaan Organisasi Organizational Membership
• Asosiasi Emiten Indonesia - Anggota Komite Kajian Hukum Pasar Modal • Indonesian Issuers Association - Member of the Capital Market & GCG
& GCG (2023-sekarang). Legal Review Committee (2023-present).
• Indonesian National Ship Owner Association - Wakil Sekretaris Umum • Indonesian National Ship Owner Association - Deputy General
(2023-sekarang). Secretary (2023-present).
• Perhimpunan Hubungan Masyarakat - Anggota (2021 - sekarang) • Public Relations Association - Member (2021-present)
• Indonesia Corporate Secretary Association - Anggota (2014 - sekarang) • Indonesia Corporate Secretary Association - Member (2014-present)
212 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 130
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan The Scope of Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Sesuai fungsi yang diembannya, Sekretaris Perusahaan memiliki In accordance with its function, the Corporate Secretary has duties
tugas dan tanggung jawab, antara lain: and responsibilities, including:
1. Pengelolaan program internalisasi Visi, Misi dan Nilai 1. Managing the internalization program of the Company's
Perusahaan dalam rangka implementasi dari kebijakan Vision, Mission, and Values in order to implement management
pengelolaan dan program penerjemahan Visi, Misi, dan Nilai policies and translation programs of the Company's Vision,
Perusahaan. Mission, and Values.
2. Pengelolaan stakeholders mapping, stakeholder relationship 2. Managing stakeholders mapping, stakeholder relationship
program dalam rangka untuk mengimplementasikan kebijakan programs to implement stakeholder engagement policies
stakeholders engagement sesuai dengan target dan tujuan according to the targets and objectives set by the Company.
yang ditetapkan oleh Perusahaan.
3. Pengelolaan implementasi dari Road Map Program 3. Managing the implementation of the Company's Sustainability
Sustainability Perusahaan (SP), kebijakan SP, SP quarterly Program Roadmap (SP), SP policies, SP quarterly meetings, and
meeting dan kepatuhan dalam penyusunan Sustainability compliance in preparing Sustainability Reports to regulators so
Report ke regulator sehingga program-program yang tertuang that the programs outlined in the roadmap can be implemented
dalam roadmap dapat terlaksana sebagaimana rencana according to the Company's plans and in accordance with the
Perusahaan dan sesuai dengan ketentuan yang tertuang di provisions of the Capital Market Regulations.
Peraturan Pasar Modal.
4. Pengelolaan database Pemegang Saham Perusahaan, 4. Managing the Company's Shareholder database, monitoring
memonitor pergerakan saham dan kompetitor baik secara stock movements and competitors on a monthly, quarterly, and
bulanan, triwulan dan tahunan dalam bentuk laporan annual basis in the form of reports to management in order to
ke manajemen dalam rangka untuk memenuhi program fulfill the Shareholder list management program.
pengelolaan daftar Pemegang Saham.
5. Pengelolaan komunikasi eksternal melalui media relations 5. Managing external communication through media relations
serta pelaksanaan kegiatan event management baik untuk and implementing event management activities for both
kebutuhan internal maupun eksternal. internal and external needs.
6. Penyusunan roadmap tata kelola dan internalisasinya serta 6. Preparation of governance roadmap and its internalization,
asesmen tata kelola setiap tahun, pelaksanaan Paparan Publik as well as annual governance assessment, implementation of
dan RUPS, pengaturan Rapat Direksi, Komisaris dan gabungan Public Exposure and General Meeting of Shareholders (RUPS),
keduanya serta laporan kepatuhan yang ditetapkan oleh OJK, regulation of Board of Directors, Commissioners, and their
termasuk Laporan Tahunan, Keterbukaan Informasi Perusahaan combination, as well as compliance reporting stipulated by the
dalam rangka untuk memenuhi seluruh kepatuhan perusahaan Financial Services Authority (OJK), including Annual Reports,
terhadap peraturan dan perundang-undangan Pasar Modal. Corporate Information Disclosure in order to fulfill all company
compliance with Capital Market regulations and laws.
7. Penanganan litigasi, legal counsel program serta compliance 7. Handling of litigation, legal counsel program, and compliance
administration program yang dimanfaatkan oleh internal administration program utilized by the Company as efforts for
Perusahaan sebagai upaya pelayanan hukum yang terintegrasi. integrated legal services.
8. Efektivitas organisasi, program pengembangan SDM, program 8. Organizational effectiveness, human resources development
remunerasi dan retention serta hubungan industrial dalam program, remuneration and retention program, as well as
rangka tercapainya organisasi yang efektif dan SDM yang industrial relations to achieve effective organization and
produktif bagi holding dan anak usaha/unit usaha. productive human resources for the holding and subsidiaries/
business units.
9. Pengelolaan dan pengkinian kebijakan IT, rencana security 9. Management and updating of IT policies, security system plans
system dan implementasi keamanan sistem, pemakaian and implementation, hardware usage, software optimization
hardware, optimalisasi software dan license agar and licensing to ensure the application of information systems
pengaplikasian sistem informasi di HITS dan anak usaha/ in HITS and subsidiaries/business units can support the
unit usaha dapat menunjang kelancaran operasi perusahaan smooth operation of the company as well as hardware and
serta helpdesk hardware dan software dalam rangka untuk software helpdesk to achieve increased user ICT satisfaction.
mencapai peningkatan kepuasan user ICT.
10. Program pengadaan barang dan jasa, laporan identifikasi 10. Procurement program for goods and services, asset
aset, optimalisasi penggunaan gudang, lingkungan kerja identification report, optimization of warehouse usage,
yang kondusif, efektivitas pemanfaatan outsourcing dan conducive work environment, effectiveness of outsourcing
pengelolaan vendor sebagai upaya untuk pengelolaan utilization, and vendor management as efforts for optimal
program umum yang optimal. management of general programs.
11. Pengelolaan program budaya perusahaan agar tingkat 11. The management of corporate cultural programs aims
awareness karyawan terhadap budaya perusahaan to increase employees' awareness of company culture
ditingkatkan dan menghasilkan tingkat loyalitas ke perusahaan and generate a sense of loyalty to the company (sense of
(sense of belonging). belonging).
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 213
Page 131
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2023 Report on the Implementation of Duties of the Corporate
Secretary for the Year 2023
Pada tahun 2023, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan tugas In the year 2023, the Company Secretary has carried out duties and
dan tanggung jawab sesuai fungsi yang diemban, sebagai berikut: responsibilities in accordance with the functions entrusted, as follows:
1. Melakukan pembaharuan situs web HUMI menyesuaikan 1. Updating the HUMI website in accordance with POJK Number
dengan POJK No. 8/POJK.04/2015 untuk semakin 8/POJK.04/2015 to further enhance the quality and ease of
meningkatkan kualitas dan kemudahan akses keterbukaan access to information openness for all stakeholders.
informasi bagi seluruh pemangku kepentingan.
2. Melakukan monitoring dan penyampaian laporan pergerakan 2. Monitoring and daily reporting of stock movements and
saham secara harian serta menyiapkan Analisa Laporan preparing Financial and Stock Analysis of HUMI with peers in
Keuangan dan Saham HUMI dengan peers di industri yang the same industry.
sama.
3. Mengikuti Sosialisasi Peraturan kepada Emiten Baru yang 3. Participating in the Regulation Socialization for New Issuers
diselenggarakan oleh OJK pada tanggal 16 November 2023. organized by the OJK on November 16, 2023.
4. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya peraturan 4. Keeping abreast of developments in the capital market,
perundang-undangan yang berlaku di pasar modal, antara lain especially the legislation applicable to the capital market,
memastikan kepatuhan atas peraturan baru yang dikeluarkan including ensuring compliance with new regulations issued
oleh OJK, BEI, dan regulator lain yang terkait dengan pasar by the OJK, IDX, and other regulators related to the capital
modal dan menyampaikan informasi tersebut serta memberi market, and conveying this information and providing input to
masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris, di antaranya: the Board of Directors and Board of Commissioners, including:
• POJK No. 9 Tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa • POJK No. 9 of 2023 regarding the Use of Public
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Accountant Services and Public Accountant Offices in
Kegiatan Jasa Keuangan. Financial Services Activities.
5. Menyelenggarakan dan menghadiri rapat Dewan Komisaris 5. Organizing and attending Board of Commissioners meetings
yang dihadiri oleh Direksi sebanyak 3 kali serta membuat attended by the Board of Directors three times and preparing
risalah rapat dan daftar hadirnya. meeting minutes and attendance lists.
6. Menyampaikan laporan berkala dan laporan insidentil kepada 6. Submitting periodic reports and incident reports to the
regulator sesuai ketentuan yang berlaku. relevant regulators as required.
7. Melakukan keterbukaan informasi kepada masyarakat sesuai 7. Providing information transparency to the public in accordance
dengan ketentuan yang berlaku. with applicable regulations.
8. Mengadministrasikan, mendistribusikan serta menindaklanjuti 8. Administering, distributing, and following up on incoming
surat masuk yang diterima HUMI dan ditujukan kepada Direksi correspondence received by the Corporate Secretary
dan/atau Dewan Komisaris, khususnya surat yang diterima dari and addressed to the Board of Directors and/or Board of
OJK, Bursa Efek Indonesia (BEI), dan Kustodian Sentral Efek Commissioners, especially letters received from the Financial
Indonesia (KSEI). Services Authority (OJK), the Indonesia Stock Exchange (BEI),
and the Indonesian Central Securities Depository (KSEI).
9. Kegiatan Sekretaris Perusahaan pada aspek Human Capital, 9. Corporate Secretary activities in the Human Capital aspect,
telah dilaksanakan antara lain: including:
• Reengineering Organisasi melalui refreshment Business • Reengineering the organization through refreshing
Process dari setiap Perusahaan yang menghasilkan Business Processes of each Company resulting in a new
Struktur Organisasi baru hingga Job Evaluation setiap Organizational Structure to Job Evaluation for each
jabatan. position.
• Program pengembangan karyawan melalui pelatihan • Employee development programs through training on
dengan berbagai topik baik teknis maupun manajerial various topics, both technical and managerial, for each
untuk setiap jabatan. position.
10. Dalam pengelolaan umum, HUMI memberikan kesempatan 10. In general management, HUMI provides equal opportunities
yang sama kepada semua pihak untuk menjadi mitra for all parties to become partners in the procurement process
dalam proses pengadaan barang dan jasa, sesuai dengan of goods and services, in accordance with established
persyaratan yang ditetapkan. Semua ketentuan dan informasi requirements. All provisions and information regarding the
mengenai pengadaan barang dan jasa, termasuk syarat teknis procurement of goods and services, including technical
administrasi pengadaan, tata cara evaluasi, hasil evaluasi, requirements, administrative procurement procedures,
penetapan calon penyedia barang dan jasa, sifatnya terbuka evaluation procedures, evaluation results, determination
bagi peserta penyedia barang dan jasa yang berminat. of prospective suppliers of goods and services, are open to
interested participants.
11. Dalam pengelolaan Information Technology, melanjutkan 11. In the management of Information Technology, the continuation
implementasi otomasi khususnya di Divisi Keuangan dan of automation implementation, especially in the Finance and
Accounting yang dapat membantu proses pengambilan Accounting Division, can aid Management decision-making
keputusan Manajemen untuk mengevaluasi bisnis lebih cepat. processes to evaluate businesses more swiftly.
214 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 132
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Pengembangan Kompetensi
Competency Development
Tanggal Tema Pelatihan/Konferensi/Workshop/Seminar Lokasi Penyelenggara
Date Training Theme/Conference/Workshop/Seminar Location Organized
Okty Saptarini M., Sekretaris Perusahaan/Corporate Secretary
12 Januari 2023 Pendalaman POJK 14/04/2022 tentang Laporan Keuangan Berkala Emiten
Zoom ICSA - OJK
January 12, 2023 Deepening POJK 14/04/2022 on Periodic Financial Reports of Issuers
19 Januari 2023 Membuka Peluang melalui Peningkatan ESG Rating
Zoom IDX-PWC
January 19, 2023 Opening Opportunities through Improved ESG Rating
21 Januari 2023 AHCA Unika
HC Outlook 2023 - Fact, Trend and Prognostic Zoom
January 21, 2023 Atmajaya
24 Januari 2023
From Culture to Performance Zoom ACT
January 24, 2023
Roadmap Pasar Modal Indonesia 2023-2027 dan Apresiasi Hasil Penilaian ASEAN
31 Januari 2023 Corporate Governance Scorecard (ACGS) Tahun 2021
Zoom IDX
January 31, 2023 Roadmap Indonesian Capital Market 2023-2027 and Appreciation of ASEAN
Corporate Governance Scorecard (ACGS) 2021 Assessment Results.
31 Januari 2023 CEO Luncheon Forum: Aligning Human Resource and Business Strategy to Stimulate
Jakarta Kadin Indonesia
January 31, 2023 Corporate Innovative Ecosystem to Navigate Through Uncertain Dynamics
16 Februari 2023
Mitigating Risks Improving Productivity & Creating Sustainable Employability Jakarta SWA
February 16, 2023
Sosialisasi Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia dan Penyelenggaraan
22 Februari 2023 Annual Report Award 2023
Zoom IICD
February 22, 2023 ocialization of the General Guidelines for Corporate Governance in Indonesia and
the Implementation of the Annual Report Award 2023.
Dengar Pendapat Konsep Peraturan Bursa Nomor I-I tentang Pemecahan Saham
dan Penggabungan Saham oleh Perusahaan Tercatat yang Menerbitkan Efek
27 Februari 2023
Bersifat Ekuitas Zoom IDX
February 27, 2023
Listen Session on the Concept Opinion of Stock Exchange Regulation Number I-I
regarding Stock Split and Merger by Listed Companies Issuing Equity Securities
14 Maret 2023 Pelaksanaan RUPS melalui eASY.KSEI
Zoom ICSA
March 14, 2023 Implementation of the GMS through eASY.KSEI
14 Maret 2023 Series 2 : Introduction: Gender Equality and Women Empowerment Principles: How
Zoom IDX
March 14, 2023 to Implement in Business Sectors.
SIRD series 46, CSR dan SDGs Berdampingan, Bangkit dari Keterpurukan,
12 Mei 2023 Menjemput Kesejahteraan
Zoom SRID
May 12, 2023 SIRD series 46, CSR and SDGs Side by Side, Rising from Adversity, Bringing
Prosperity
16 Mei 2023 KSEI : Sosialisasi EASY
Zoom KSEI
May 16, 2023 KSEI : EASY Socialization
27-28 Mei 2023
#IHT 3 : Growth Mindset Jakarta In-House
May 27-28, 2023
30 Mei 2023
Effective Risk Management for Corporate Secretary Zoom ICSA
May 30, 2023
Sosialisasi Peraturan Nomor I-L tentang Suspensi Efek, Peraturan Nomor I-X
26 Juni 2023
Socialization of Regulation Number I-L concerning Securities Suspension, Zoom IDX
June 26, 2023
Regulation Number I-X
14 Juli 2023
IABC Indonesia Mid-Year Outlook “Sustainability Today, Legacy for Tomorrow” Jakarta IABC
July 14, 2023
22 Juli 2023
Competency Based Jakarta PPA
July 22, 2023
Workshop Pendalaman dan Updating POJK : POJK No. 43/POJK.04/2020, POJK No.
31 Juli 2023 14/2019, POJK No. 49/2020, POJK No. 31/2017
Zoom AEI
July 31, 2023 POJK Deepening and Updating Workshop: POJK No. 43/POJK.04/2020, POJK No.
14/2019, POJK no. 49/2020, POJK no. 31/2017
10 Agustus 2023
#IHT 5 : Job Evaluation in Making Job Grading Jakarta In-House
August 10, 2023
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 215
Page 133
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengembangan Kompetensi
Competency Development
Tanggal Tema Pelatihan/Konferensi/Workshop/Seminar Lokasi Penyelenggara
Date Training Theme/Conference/Workshop/Seminar Location Organized
19-26 Agustus - 2
September 2023 Workshop Pendidikan Dasar 1 Batch 2, Standar Profesi Sekretaris Perusahaan
Zoom ICSA
August 19-26 till Basic Education Workshop 1 Batch 2, Company Secretary Professional Standard
September 2, 2023
22-24 Agustus 2023 Sekolah CEO #33
Holiday Inn BisnisHack
August 22-24, 2023 CEO School #33
Diskusi terkait Peraturan Pencatatan dan Pengenalan Sistem Sarana Pelaporan SPE
- IDXnet dan Laporan Keuangan Berbasis XBRL
30 Agustus 2023
Discussion on the Regulation of Recording and Introduction of the Reporting Zoom IDX
August 30, 2023
Facility System SPE
- IDXnet and XBRL-based Financial Reports
14 September 2023 Dinamika Ekonomi Politik & Implikasinya terhadap Dunia Bisnis
Jakarta AEI
September 14, 2023 The Dynamics of Political Economy & Its Implications for the Business World
14 September 2023
Public Relations Progression Path Zoom EGA Briefings
September 14, 2023
20 September 2023 Mitra Bhadra
Maximizing the Impact of ESG Jakarta
September 20, 2023 Consulting
26 September 2023
Katadata Sustainability Action for The Future Economy (SAFE) Forum 2023 Jakarta Katadata
September 26, 2023
13-14 Oktober 2023
#IHT6 : HUMI SuperLeader Bootcamp Bogor In-House
October 13-14, 2023
20-21 Oktober 2023
#IHT6 : HUMI SuperTeam Bootcamp Bogor In-House
October 20-21, 2023
Sosialisasi Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 13/SEOJK.04/2023
23 Oktober 2023
Dissemination of Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) Number 13/ Zoom OJK
October 23, 2023
SEOJK.04/2023
Sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 14/POJK.04/2023 dan
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 12/SEOJK.04/2023
24 Oktober 2023
Socialization of Financial Services Authority Regulation (POJK) Number 14/ Zoom OJK
October 24, 2023
POJK.04/2023 and Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) Number 12/
SEOJK.04/2023.
25 Oktober 2023 Universitas
From HR to PR: The Employer Branding Strategies Branding Strategies Jakarta
October 25, 2023 Prasetya Mulya
4-25 November 2023 Workshop Pendidikan Dasar 2 Batch 2, Standar Profesi Sekretaris Perusahaan
Zoom ICSA
November 4-25, 2023 Basic Education Workshop 2 Batch 2, Company Secretary Professional Standards
9 November 2023
ASEAN Corporate Governance Scorecard Revised October 2023 Zoom ICSA
November 9, 2023
14 November 2023
#IHT7 : ESG & Company Productivity Jakarta In-House
Novembver 14, 2023
16 November 2023 Sosialisasi Peraturan kepada Emiten Baru
Jakarta OJK
November 16, 2023 Socialization of Regulations to New Issuers
21-22 November 2023 Employee Evolution 2023 : Corporate Wellness & Employee Well-Being |
Zoom Tujuhub
November 21-22, 2023 Communication, Professional Look, Team Performance & Leadership
23 November 2023 Sosialisasi POJK No. 15 : RUPS
Zoom ICSA - OJK
November 23, 2023 Socialization of POJK No. 15: General Meeting of Shareholders (GMS)
Sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 9 Tahun 2023 tentang
Penggunaan Jasa Akuntan Publik Dan Kantor Akuntan Publik Dalam Kegiatan Jasa
27 November 2023 Keuangan
Zoom OJK
November 27, 2023 Socialization of Financial Services Authority Regulation (POJK) Number 9 of 2023
concerning the Use of Public Accountant Services and Public Accountant Offices in
Financial Services Activities
Tindak Pidana Korporasi dalam Undang-Undang (UU) Nomor 1 Tahun 2023 tentang
28 November 2023 Kitab Undang-Undang Hukum Pidana
Artotel ICSA
November 28, 2023 Criminal Acts of Corporations in Law Number 1 of 2023 concerning the Criminal
Code
216 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 134
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Pengembangan Kompetensi
Competency Development
Tanggal Tema Pelatihan/Konferensi/Workshop/Seminar Lokasi Penyelenggara
Date Training Theme/Conference/Workshop/Seminar Location Organized
Dialog “Mengintegrasikan ESG dalam Rencana Dekarbonisasi: Tantangan dan
13 Desember 2023 Peluang Peningkatan Kinerja Keberlanjutan"
Jakarta AEI
December 13, 2023 Integrating ESG into Decarbonization Plans: Challenges and Opportunities for
Sustainable Performance Enhancement
14 Desember 2023 Economic Outlook 2024 Penguatan Ekonomi Indonesia
Zoom ICSA
December 14, 2023 Economic Outlook 2024: Strengthening Indonesia's Economy
19 Desember 2023 ESG Talks : Kolaborasi Lestarikan Bumi untuk Visi Net Zero Emission
Jakarta ICSA
December 19, 2023 ESG Talks: Collaborating to Preserve the Earth for the Net Zero Emission Vision
Sosialisasi Kriteria ACGS 2023 dan Persiapan Penilaian ACGS 2024
20 Desember 2023
Socialization of the ACGS 2023 Criteria and Preparation for the Assessment of Zoom BEI
December 12, 2023
ACGS 2024
29 Desember 2023
2023 Review + 2024 Outlook: Impact Matters Zoom Social Investment
December 29, 2023
Pelaksanaan Keterbukaan Informasi Tahun 2023 Implementation of Information Disclosure in 2023
Terhitung sejak HUMI tercatat di Bursa Efek Indonesia tanggal 09 Since HUMI's listing on the Indonesia Stock Exchange on August 9,
Agustus 2023, Sekretaris Perusahaan telah menyampaikan informasi 2023, the Company Secretary has communicated with the public
kepada masyarakat melalui media massa, situs web BEI dan situs via mass media, the IDX website, and the HUMI website in both
web HUMI dengan menggunakan Bahasa Indonesia dan Inggris, Indonesian and English, as well as providing periodic and incidental
serta menyampaikan laporan secara berkala maupun insidentil reports to the IDX and OJK, as follows:
kepada BEI dan OJK sebagai berikut:
Jenis Laporan Tujuan Periode Laporan Jumlah
No.
Report Type Objective Reporting Period Total
Laporan Berkala
Periodic Report
Laporan Keuangan Tahunan dan Triwulan
1 OJK & BEI 1
Financial Statements Annually and Quarterly
Laporan Registrasi Pemegang Efek. Bulanan
2 BEI 4
Securities Holder Registration Report Monthly
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan Tahunan
3 OJK & BEI -
Annual Report & Sustainability Report Annually
KAP/AP Tahunan
4 OJK & BEI 2.
KAP/AP Annually
Paparan Publik Tahunan
5 BEI -
Public Exposure Annually
RUPS Tahunan dan Situasional
6 OJK & BEI -
AGMS Annually and Situational
Transaksi Situasional
7 OJK & BEI -
Transaction Situational
Laporan Insidentil
Incidental Report
Laporan Informasi Material Situasional
1 OJK & BEI 10
Material Information Report Situational
Perubahan Organ Dewan Komisaris dan Direksi
Situasional
2 Changes in the Organs of the Board of Commissioners OJK & BEI 1.
Situational
and Directors
Tanggapan Permintaan Penjelasan Situasional
3 BEI -.
Response to Request for Explanation Situational
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 217
Page 135
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Internal Audit
Internal Audit
Penetapan Kepala Unit Internal Audit di Perseroan mengacu pada The appointment of the Head of the Internal Audit Unit in the
Surat Keputusan Direksi No. 007/SK/DIREKSI-HUMI/IX/2022. Fungsi Company refers to Board of Directors Resolution Number 007/SK/
Audit Internal Perseroan dilaksanakan oleh Unit Internal Audit yang DIREKSI-HUMI/XI/2022. The function of the Company’s Internal
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. Unit Internal Audit is carried out by the Internal Audit Unit, which reports directly
Audit memiliki peran strategis dalam mendukung pencapaian to the President Director. The Internal Audit Unit plays a strategic
kinerja Perseroan melalui proses audit. Unit Internal Audit berperan role in supporting the Company’s performance through the audit
dalam pencegahan fraud, deteksi fraud, dan investigasi fraud. Unit process. It is responsible for fraud prevention, detection, and
Internal Audit memiliki akses langsung kepada Komite Audit untuk investigation. The Internal Audit Unit has direct access to the Audit
mengkoordinasikan dan mengelola informasi yang berkaitan dengan Committee to coordinate and manage information related to audit
kegiatan dan hasil audit. activities and results.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Penunjukkan Unit Internal Audit Perseroan berlandaskan pada The appointment of the Company’s Internal Audit Unit is based
ketentuan POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan on regulations, including Financial Services Authority Regulation
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Internal Audit HUMI dan Piagam Number 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Unit Internal Audit HUMI. Guidelines for the Preparation of the Charter of the Internal Audit
Unit, as well as guidelines for the preparation of the internal audit
unit charter and the Internal Audit Charter of PT Humpuss Intermoda
Transportasi Tbk, as the parent company of HUMI.
PIAGAM INTERNAL AUDIT CHARTER OF THE INTERNAL AUDIT
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Unit Internal In carrying out its duties and responsibilities, the Internal Audit Unit
Audit mengacu pada Piagam Internal Audit yang bersifat mengikat adheres to the Internal Audit Charter, which is binding for every
bagi setiap anggota Unit Internal Audit. Piagam tersebut telah member of the Internal Audit Unit. The charter was revised and
diperbaharui dan disetujui oleh Direksi dan Dewan Komisaris approved by the Board of Directors and the Board of Commissioners
pada tanggal 1 September 2022, dan telah diunggah ke situs web on September 26, 2022, and has been uploaded to the Company’s
Perseroan, www.humi.co.id. Adapun isi dari Piagam Internal Audit website, www.humi.co.id. The contents of the Internal Audit Charter
adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Pendahuluan. 1. Introduction.
2. Pernyataan Visi & Misi Unit Audit Internal. 2. Vision & Mission Statement of the Internal Audit Unit.
3. Tujuan dan Ruang Lingkup Pekerjaan. 3. Objectives and Scope of Work.
4. Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal. 4. Structure and Position of the Internal Audit Unit.
5. Independensi. 5. Independence.
6. Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal. 6. Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit.
7. Wewenang Unit Audit Internal. 7. Authority of the Internal Audit Unit.
8. Kode Etik Unit Audit Internal. 8. Code of Ethics of the Internal Audit Unit.
9. Penutup. 9. Conclusion.
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN KEPALA UNIT INTERNAL AUDIT STRUCTURE AND POSITION OF THE HEAD OF INTERNAL
AUDIT UNIT
Kepala Unit Internal Audit diangkat dan diberhentikan oleh Direktur The Head of the Internal Audit Unit is appointed and dismissed
Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. Setiap pengangkatan, by the President Director with the approval of the Board of
penggantian, dan pemberhentian Kepala Unit Internal Audit Commissioners. Any appointment, replacement, and termination
Perseroan, wajib diberitahukan kepada OJK. Kepala Internal of the Head of the Internal Audit Unit of the Company must be
Audit mempunyai garis pelaporan tidak langsung kepada Komite reported to the Financial Services Authority (OJK). The Head of
Audit melalui pertemuan rutin untuk membahas isu-isu terkait Internal Audit reports indirectly to the Audit Committee through
pengendalian internal dan manajemen risiko dengan struktur regular meetings to discuss issues related to internal control and
sebagai berikut: risk management, with the following structure:
218 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 136
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Struktur Unit Internal Audit
Structure of Internal Audit Unit
Komite Audit Dewan Komisaris
Audit Commitee Board of Commissioners
Direktur Utama
President Director
Kepala Audit Internal
Head of Internal Audit
Staf Audit Internal
Internal Audit Officer
INDEPENDENSI DAN PERSYARATAN INTERNAL AUDIT INDEPENDENCE AND REQUIREMENT OF INTERNAL AUDIT
Unit Internal Audit merupakan fungsi advisor/penasihat yang The Internal Audit Unit serves as an advisory function, ensuring
mempunyai kondisi bebas dari situasi yang dapat menurunkan independence from any situation that may compromise the ability
kemampuan aktivitas internal auditor untuk dapat melaksanakan of internal auditors to carry out their responsibilities impartially
tanggungjawabnya secara tidak memihak dalam Perusahaan. Untuk within the Company. Therefore, the Internal Audit Unit:
itu, Unit Internal Audit:
1. Bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama dan 1. Reports directly to the President Director and remains
independen terhadap setiap unit kerja di Grup HUMI. independent from every department within the HUMI Group.
2. Tidak terlibat langsung dalam kegiatan operasional Perusahaan 2. Does not engage directly in the day-to-day operational
sehari-hari. activities of the Company.
3. Tidak diperkenankan perangkapan tugas dan jabatan 3. Is prohibited from dual roles where internal auditors or staff
auditor internal dan pelaksana dalam Unit Internal Audit dari within the Internal Audit Unit participate in operational
pelaksanaan kegiatan operasional perusahaan baik di HUMI activities of the Company, whether within the publicly listed
maupun Anak atau Unit usaha. company or its subsidiaries or business units.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB INTERNAL AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF INTERNAL AUDIT
Unit Internal Audit memiliki tugas dan tanggung jawab, antara lain: The Internal Audit Unit is tasked with various responsibilities,
including:
1. Menyusun dan melaksanakan Rencana Kerja Audit Internal 1. Developing and executing the Annual Internal Audit Plan
Tahunan (RKAT). (AIAP).
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Testing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan controls and risk management systems in accordance with
manajemen. management policies.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Examining and assessing the efficiency and effectiveness in
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber financial, accounting, operational, human resources, marketing,
daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan information technology, and other activities.
lainnya.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Providing objective recommendations and information about
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat the audited activities to all levels of management.
manajemen.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Compiling audit findings and presenting reports to the
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. President Director and the Board of Commissioners.
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan tindak 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the implementation of
lanjut perbaikan yang disarankan. suggested corrective actions.
7. Menyusun program untuk mengevaluasi Quality Assurance 7. Developing programs to evaluate the Quality Assurance of
kegiatan audit internal yang dilakukan. internal audit activities conducted.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 219
Page 137
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
PROFIL KEPALA UNIT INTERNAL AUDIT HEAD OF INTERNAL AUDIT UNIT PROFILE
Menjabat sebagai Ketua Unit Internal Audit sejak Kepala Unit Internal Audit
26 September 2022 berdasarkan Surat Keputusan Kepala Unit Internal Audit
Direksi No. 007/Direksi-HUMI/IX/2022.
Serving as the Head of the Internal Audit Unit since Periode Jabatan: 26 September 2022 s.d Sekarang
September 26, 2022, based on Board of Directors Term of Office: September 26, 2022 until now
Decree Number 007/Direksi-HUMI/IX/2022.
57 tahun
57 years old
Rahadian
WNI
Indonesian
Berdomisili di Kotamadya, DKI Jakarta, Indonesia
Agung Nugroho Domiciled in DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan Education History
Sarjana (S1) Akuntansi di Universitas Trisakti, Jakarta (1990), dan Bachelor of Accounting from Trisakti University, Jakarta (1990);
Master Business Administration (S2) bidang Accounting and and Master of Business Administration (MBA) in Accounting and
Finance di Mastricht School of Management (MSM) Mastricht Finance from Maastricht School of Management (MSM), Maastricht
University, Netherlands (1994). University, Netherlands (1994).
Riwayat Pekerjaan Professional History
Mengawali karir sebagai Internal Auditor di PT Bank Summa (1989- Began career as an Internal Auditor at PT. Bank Summa from 1989 to
1992) kemudian sebagai Asisten Manajer Keuangan di Tupperware 1992, then as Assistant Finance Manager at Tupperware Indonesia
Indonesia (PT Imawi Benjaya) (1993- 1994). Sebagai Asisten Manajer (PT. Imawi Benjaya) from 1993 to 1994, followed by Assistant Finance
Keuangan PT Humpuss (1994-1997). Selanjutnya menduduki posisi Manager at PT Humpuss Holding from 1994 to 1997. Subsequently
Manajer Akunting di PT Humpuss Aromatik (1997-2009). Selanjutnya held the position of Accounting Manager at PT. Humpuss Aromatik
menduduki posisi Manajer Akunting Humpuss Sea Transport from 1997 to 2009. Later served as Accounting Manager at Humpuss
Ltd, (2009) Manajer Akunting di PT Humpuss Transportasi Kimia Sea Transport Ltd in 2009, then as Accounting Manager at PT.
(2009-2012), selanjutnya sebagai Manajer Keuangan dan Pajak PT Humpuss Transportasi Kimia from 2009 to 2012, followed by the role
Humpuss Intermoda Transportasi Tbk (2012-2022). of Finance and Tax Manager at PT. Humpuss Intermoda Transportasi
Tbk from 2012 to 2022.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Di Dalam Grup Perseroan: Tidak ada Within the Company: None
Di Luar Perseroan: Tidak ada Outside the Company: None
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak adanya hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan No affiliation with other members of the Board of Directors and
anggota Dewan Komisaris lainnya, serta pemegang saham utama/ Board of Commissioners, as well as major/controlling shareholders.
pengendali.
220 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 138
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
RUANG LINGKUP UNIT INTERNAL AUDIT THE SCOPE OF INTERNAL AUDIT UNIT
Berdasarkan tujuan utama dibentuknya Unit Internal Audit, yaitu Based on the main objective of establishing the Internal Audit
untuk menguji dan mengevaluasi apakah kerangka kerja proses Unit, which is to test and evaluate whether the framework of risk
manajemen resiko, pengendalian dan tata kelola perusahaan telah management, control, and corporate governance processes is
memadai dan berfungsi secara baik, juga untuk memberikan saran adequate and functioning properly, and to provide advice or
atau rekomendasi kepada Direktur Utama dan manajemen unit recommendations to the President Director and management of
kerja untuk memperbaiki manajemen resiko, pengendalian internal business units to improve risk management, internal control, and
dan tata kelola perusahaan, dengan ruang lingkup pekerjaan Unit corporate governance. Therefore, the scope of work of the Internal
Internal Audit, meliputi: Audit Unit includes:
1. Pengujian dan evaluasi efektivitas pelaksanaan pengendalian 1. Testing and evaluating the effectiveness of internal control
internal di Grup HUMI dengan mengadaptasi Internal Control implementation within the HUMI Group by adapting the
Framework COSO (Committee of Sponsoring Organizations of COSO Internal Control Framework (Committee of Sponsoring
the Treadway Commission). Organizations of the Treadway Commission).
2. Evaluasi terkait pelaksanaan pengendalian internal yang 2. Evaluation related to the implementation of internal
meliputi Lingkungan Pengendalian (Control Environment), controls, including Control Environment, Identification & Risk
Identifikasi dan Penilaian Risiko (Identification & Risk Assessment, Control Activities, Information & Communication,
Assessment), Kegiatan Pengendalian (Control Activities), and Monitoring Activities.
Informasi dan Komunikasi (Information & Communication) dan
Kegiatan Pemantauan (Monitoring Activities).
3. Evaluasi kepatuhan kepada ketentuan dan peraturan 3. Evaluation of compliance with applicable laws and regulations
perundang-undangan yang berlaku di kapal dan di Grup HUMI. on ships and within the HUMI Group.
4. Evaluasi efektivitas kebijakan sistem dan prosedur yang berlaku 4. Evaluation of the effectiveness of policies, systems, and
di kapal, dan di Grup HUMI serta memberikan rekomendasi procedures applicable to ships and within the HUMI Group,
perbaikan. and providing improvement recommendations.
5. Melaksanakan audit khusus/investigasi yang ditugaskan oleh 5. Conducting special audits/investigations assigned by the
Direktur Utama. President Director.
6. Memberikan konsultasi kepada Direktur Utama dan atau 6. Providing consultations to the President Director and/or
Pimpinan Unit Kerja untuk mendorong peningkatan kinerja dan Unit Leaders to promote performance improvement and
atau ketaatan kepada ketentuan yang berlaku. compliance with applicable regulations.
KODE ETIK AUDITOR CODE OF ETHICS FOR AUDITORS
Kode Etik adalah prinsip-prinsip yang relevan terhadap profesi The Code of Ethics comprises principles relevant to the internal
audit internal, serta aturan perilaku yang menjelaskan perilaku yang audit profession, as well as rules of conduct that outline the
diharapkan dari seorang auditor internal. Seluruh aktivitas audit expected behavior of an internal auditor. All internal audit activities
internal yang dilaksanakan Unit Internal Audit harus mengacu conducted by the Internal Audit Unit must adhere to the code of
pada kode etik profesi auditor internal dari The Institute of Internal ethics of the internal audit profession as set forth by The Institute
Auditor (IIA). Unit Internal Audit harus secara konsisten menerapkan of Internal Auditors (IIA). The Internal Audit Unit must consistently
kode etik profesi sebagai berikut: apply the following professional ethics:
1. Integritas 1. Integrity
Integritas auditor internal membentuk kepercayaan dan oleh Integrity in internal auditing builds trust and is therefore the
karenanya menjadi dasar untuk menyandarkan terhadap foundation upon which its judgments rely.
pertimbangannya.
2. Ob!ektivitas 2. Objectivity
Auditor internal menerapkan objektivitas profesional yang tinggi Internal auditors apply high standards of professional
dalam memperoleh, mengevaluasi, dan mengkomunikasikan objectivity in obtaining, evaluating, and communicating
informasi tentang kegiatan yang dilakukan. Serta melakukan information about the activities being examined. They make
penilaian yang seimbang atas segala hal yang relevan dan balanced assessments of all relevant circumstances and are
tidak terpengaruh secara tidak semestinya oleh kepentingan not unduly influenced by personal interests or by others in
pribadi atau oleh pihak lain dalam memberikan pertimbangan. rendering judgments.
3. Kerahasiaan 3. Confidentiality
Auditor internal menghormati nilai dan kepemilikan informasi Internal auditors respect the value and ownership of the
yang diterimanya dan tidak mengungkap informasi tersebut information they receive and do not disclose such information
tanpa kewenangan yang sah, kecuali diharuskan oleh hukum. without proper authorization, except as required by law.
4. Kompetensi 4. Competency
Auditor internal menerapkan pengetahuan, keterampilan dan Internal auditors apply the knowledge, skills, and experience
pengalaman yang diperlukan dalam memberikan jasa audit necessary in providing internal audit services.
internal.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 221
Page 139
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
SUMBER DAYA MANUSIA DAN SERTIFIKASI PROFESI HUMAN RESOURCES AND PROFESSIONAL CERTIFICATION
In accordance with the Internal Audit Charter, the Internal Audit Unit
Mengacu pada Piagam Unit Internal Audit, maka jumlah pegawai of the Company should consist of at least 1 (one) Chairperson and 1
Unit Internal Audit Perseroan sekurang-kurangnya terdiri dari 1 (one) member. As of December 31, 2023, the number of employees in
(satu) orang Ketua dan 1 (satu) orang anggota. Per 31 Desember the HUMI Internal Audit Unit is recorded as 2 (two) individuals, with
2023, jumlah karyawan Unit Audit Internal HUMI tercatat sebanyak the following breakdown:
2 (dua) orang dengan rincian sebagai berikut:
Jabatan Jumlah Karyawan (orang)
Position Number of Employee (person)
Kepala Unit Audit Internal
1
Head of Internal Audit Unit
Anggota Audit Internal
1
Member of Internal Audit Unit
Jumlah
2
Total
PELATIHAN DAN PENINGKATAN KOMPETENSI UNIT AUDIT TRAINING AND COMPETENCY IMPROVEMENT FOR THE
INTERNAL TAHUN 2023 INTERNAL AUDIT UNIT IN 2023
Per 31 Desember 2023, para karyawan Unit Internal Audit belum As of December 31, 2023, the Internal Audit Unit's staff had not
memiliki sertifikasi profesi, namun mengikuti workshop untuk yet received professional certification, but they had attended
peningkatan kompetensi Unit Internal Audit. workshops to improve the Internal Audit Unit's competencies.
Nama dan Jabatan Tanggal Tema Pelatihan/Konferensi/Workshop/Seminar Lokasi Penyelenggara
Name and Position Date Theme of Training/Conference/Workshop/Seminar Location Organizer
Rahadian Agung 29-30 November
Nugroho 2023 Workshop Pelaporan Yang Efektif untuk Auditor Institute of Internal
Bandung
(Kepala Internal Audit) November 29-30, Effective Reporting Workshop for Auditors Auditors
(Head of Internal Audit) 2023
LAPORAN KEGIATAN UNIT INTERNAL AUDIT TAHUN 2023 INTERNAL AUDIT UNIT ACTIVITY REPORT FOR THE YEAR
2023
Sepanjang tahun 2023, Unit Audit Internal telah melakukan Throughout the year 2023, the Internal Audit Unit has conducted
kegiatan pemantauan dan pelaporan pelaksanaan audit internal monitoring activities and reported on the implementation of internal
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. Secara periodik Unit audits to the President Director and the Board of Commissioners.
Internal Audit telah melakukan berbagai upaya untuk memastikan Periodically, the Internal Audit Unit has made various efforts to
implementasi audit internal baik di lingkup Perseroan maupun anak ensure the implementation of internal audits within the Company
usaha. and its subsidiaries.
Unit Internal Audit HUMI telah menyelesaikan 100% penugasan The Internal Audit Unit of HUMI has successfully completed 100%
audit pada tahun 2023, sesuai dengan rencana penugasan awal of its audit assignments in 2023, in line with the initial assignment
dengan hasil kegiatan sebanyak 5 Laporan Kegiatan Audit dan 3 plan, resulting in 5 Audit Activity Reports and 3 Advisory Activities.
Kegiatan Pendampingan. Unit Internal Audit juga melaksanakan Additionally, the Internal Audit Unit played a consultative and
peran dalam memberikan consultative review dan advisory yang independent advisory role to subsidiaries regarding the utilization
independen kepada anak usaha terkait penggunaan model of the Capital Expenditure (CAPEX) financial model and undertook
keuangan Pedoman Capital Expenditure (CAPEX) serta penugasan additional assignments from management. The implementation of
tambahan dari manajemen. Adapun realisasi pelaksanaan kegiatan audit activities is summarized in the following table:
audit tergambar dalam tabel berikut:
222 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 140
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Adapun realisasi pelaksanaan kegiatan audit tergambar dalam tabel The realization of audit activities is depicted in the following table:
berikut:
Objek Audit Kegiatan Audit Internal Mulai Selesai Jumlah Temuan
Audit Object Internal Audit Activities Start Finish Number of Findings
Pelaksanaan Control Risk Assessment Control Risk Assessment: Reviu Control Risk
(CRA) dan Internal Control Self- Assessment, Internal Control (COSO) dan Penentuan Agustus
Assessment di Grup HUMI Maturity Level Grup HUMI Mei 2023 2023
-
Implementation of Control Risk Control Risk Assessment: Review of Control May 2023 August
Assessment (CRA) and Internal Control Risk Assessment, Internal Control (COSO) and 2023
Self-Assessment at HUMI Group Determination of Maturity Level of HUMI Group
Evaluasi atas Pemantauan Kecepatan
Assurance: Evaluasi atas Pemantauan Kecepatan
Kapal, Muatan Kapal dan Pemakaian Agustus
Kapal, Muatan Kapal dan Pemakaian Bahan Bakar
Bahan Bakar Kapal Chemical. Juni 2023 2023
Kapal 3
Evaluation of the Monitoring of Ship June 2023 August
Assurance: Evaluation of Monitoring Vessel Speed,
Speed, Cargo and Fuel Usage of 2023
Cargo and Fuel Usage
Chemical Vessels.
Evaluasi Kontak Kerjasama Anak Usaha Oktober
dengan Pihak Ketiga. Assurance: Evaluasi Kontrak Kerjasama Juli 2023 2023
4
Evaluation of Subsidiary Cooperation Assurance: Cooperation Contract Evaluation July 2023 October
Contacts with Third Parties. 2023
September Desember
Audit Operasional Docking Kapal Assurance: Audit Operasional Docking Kapal 2023 2023
4
Ship Docking Operational Audit Assurance: Ship Docking Operational Audit September December
2023 2023
Objek Audit (Pendampingan) Kegiatan Audit Internal Mulai Selesai
Audit Object (Assistance) Internal Audit Activities Start Finish
Pendampingan Inspeksi kapal Pendampingan Audit Januari 2023 Februari 2023
Ship Inspection Assistance Audit Assistance January 2023 February 2023
Pendampingan pada reviu prosedur/pedoman Pendampingan Audit Januari 2023 April 2023
Assistance in reviewing procedures/guidelines Audit Assistance Audit Assistance January 2023 April 2023
Pendampingan perhitungan atas Divestasi Pendampingan Audit Juli 2023 Agustus 2023
Assistance on Divestment calculation Audit Assistance Audit Assistance January 2023 August 2023
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN FREKUENSI RAPAT UNIT POLICY AND IMPLEMENTATION OF FREQUENCY OF
AUDIT INTERNAL DENGAN DIREKSI, DEWAN KOMISARIS, INTERNAL AUDIT UNIT MEETINGS WITH THE BOARD OF
DAN/ATAU KOMITE AUDIT DIRECTORS, BOARD OF COMMISSIONERS, AND/OR AUDIT
COMMITTEE
Unit Audit Internal juga berpartisipasi sebagai peserta rapat ataupun The Internal Audit Unit also participated as attendees or presenters
menyampaikan presentasi dalam rapat Direksi, Dewan Komisaris dan in meetings of the Board of Directors, Board of Commissioners, and
Komite Audit dengan frekuensi kehadiran sepanjang tahun 2023. Audit Committee with a frequency of attendance throughout the
year 2023.
Assistance on Divestment calculation
Rekapitulasi Kehadiran Unit Audit Internal pada Rapat Tahun 2023
Recapitulation of Attendance of the Internal Audit at Meetings Year 2023
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Number of Meeting Total Attendance % Attendance
Rapat dengan Direksi
12 12 100%
Meeting with the Board of Directors
Rapat dengan Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit
Meeting with the Board of Commissioners and/or Audit 12 12 100%
Committee
Rata-rata Kehadiran
100%
Attendance Average
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 223
Page 141
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Manajemen Risiko
Risk Management
Perseroan berupaya melaksanakan penerapan manajemen risiko The Company continuously strives to implement risk management
secara tepat dan efektif. Upaya ini dilakukan agar Perseroan mampu effectively and appropriately. These efforts are made to enable
membangun tata kelola perusahaan yang baik, serta mengukur dan the Company to establish good corporate governance, as well as
memitigasi risiko potensial yang akan dihadapi. Melalui pengelolaan to assess and mitigate potential risks it may face. Through proper
risiko yang tepat dan efektif, maka Perseroan akan mampu and effective risk management, the Company aims to minimize the
meminimalisasi dampak dari setiap risiko yang ada, dan sesuai impact of any existing risks within established tolerance limits.
dengan batas toleransi yang telah ditetapkan.
Implementasi Sistem Manajemen Risiko Implementation of Risk Management System
Perseroan melalui Direksi telah menetapkan Kebijakan Manajemen The Company, through its Board of Directors, has established a Risk
Risiko sebagai acuan dalam pencapaian Tujuan Jangka Panjang Management Policy as a reference for achieving the Company’s
Perseroan dan Pedoman Manajemen Risiko sebagai komitmen Long-Term Objectives and Risk Management Guidelines as
penerapan manajemen risiko secara luas dan terintegrasi di a commitment to implementing risk management widely and
seluruh level dan jenjang organisasi. Kebijakan ini ditetapkan guna integratively across all levels and tiers of the organization. This
mendukung kepastian pencapaian tujuan jangka panjang Perseroan, policy is set to support the certainty of achieving the Company’s
serta memberikan aplikasi kerangka kerja manajemen risiko yang long-term goals and to provide the application of a systematic
sistematis dan terukur sesuai dengan persyaratan internasional. and measurable risk management framework in accordance with
international requirements.
Kebijakan Manajemen Risiko Perseroan mengacu pada Kerangka This policy was designed to ensure the Company's long-term
Terintegrasi COSO-ERM (Committee of Sponsoring Organizations objectives are met, as well as to provide a systematic and measurable
- Enterprise Risk Management Integrated Framework). COSO-ERM implementation of the risk management framework in compliance
mengatur seluruh kegiatan yang ada di seluruh jajaran manajemen with international criteria. The COSO-ERM Integrated Framework is
mulai dari atas hingga unit-unit bisnis Perseroan. referenced in the company's risk management policy. COSO-ERM
governs all actions across the management structure, from the top
to the company's business units.
Kerangka Kerja Manajemen Risiko Risk Management Framework
Kerangka kerja Manajemen Risiko Perseroan mengacu pada The Company’s Risk Management Framework refers to the updated
COSO-ERM yang telah diperbaharui pada tahun 2017, dengan COSO-ERM framework in 2017, with refinements as follows:
penyempurnaan sebagai berikut:
1. Lebih jelas menghubungkan manajemen risiko Perusahaan 1. Clearly links the Company’s risk management with various
dengan banyaknya aspek ekspektasi Pemangku Kepentingan. aspects of Stakeholder expectations.
2. Posisi risiko dalam konteks kinerja organisasi, bukan sebagai 2. Positions risks in the context of organizational performance,
subyek yang terisolasi/terpisah. not as isolated subjects.
3. Memungkinkan organisasi untuk mengantisipasi risiko dengan 3. Allows organizations to anticipate risks better so that they can
lebih baik sehingga organisasi dapat mengetahui risiko lebih identify risks beforehand, understanding that changes create
dahulu bahwa perubahan menciptakan peluang bukan hanya opportunities rather than just potential obstacles/crises.
potensi hambatan/krisis saja.
4. Pembaharuan COSO-ERM tahun 2017 juga memberi 4. The 2017 update of COSO-ERM also emphasizes more strongly
penekanan yang lebih kuat tentang bagaimana manajemen how the Company’s risk management informs strategy and
risiko Perusahaan menginformasikan strategi dan kinerja. performance.
Kerangka kerja Manajemen Risiko COSO-ERM yang telah diperbarui The updated COSO-ERM Risk Management Framework is depicted
tergambar dalam diagram berikut: in the following diagram:
224 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 142
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Kerangka Kerja Manajemen Risiko
Risk Management Framework
Penerapan &
Strategi
Pengembangan
Pengembangan
Implementation &
Strategy Development
Peformance
Visi, Misi dan Nilai Formula Tujuan Bisnis Peningkatan Nilai
Perusahaan Business Objective Enhance Value
Vision, Mission and Formulation
Corporate Values
Kerangka manajemen risiko COSO-ERM tahun 2017, adalah The COSO-ERM risk management framework in 2017 consists of a
seperangkat prinsip yang disusun dalam 5 (lima) komponen yang set of principles organized into 5 (five) interconnected components,
saling terkait, yaitu: namely:
Tata kelola mengatur irama organisasi, memperkuat pentingnya dan menerapkan tanggung jawab pengawasan manajemen
Tata Kelola dan Budaya risiko organisasi. Budaya Organisasi berkaitan dengan nilai-nilai etika, perilaku yang diinginkan dilakukan di organisasi, dan
Organisasi pemahaman risiko dalam organisasi/entitas.
Governance and Governance sets the rhythm of the organization, reinforcing the importance and application of organizational risk
Organization Culture management oversight responsibilities. Organizational culture relates to ethical values, desired behaviors within the
organization, and understanding risk within the organization/entity.
1. Manajemen risiko organisaasi, strategi dan penetapan tujuan bekerja secara bersama-sama dalam proses perencanaan
strategis.
Strategi dan Penentuan
2. Selera risiko (risk appetite) ditentukan dan diselaraskan dengan strategi.
Tujuan
3. Tujuan bisnis menempatkan strategi ke dalam praktik dalam bentuk mengidentifikasi, menilai dan menanggapi risiko.
Strategy and Objective
1. Organizational risk management, strategy, and objective setting work together in the strategic planning process.
Setting
2. Risk appetite is determined and aligned with the strategy.
3. Business objectives operationalize the strategy by identifying, assessing, and responding to risks.
Risiko yang dapat mempengaruhi pencapaian strategi dan tujuan bisnis perlu diidentifikasi dan dinilai. Risiko diprioritaskan
berdasarkan tingkat keparahannya dalam konteks selera risiko. Organisasi kemudian memilih respon risiko dan mendasarkan
pengambilan risiko pada asumsi perhitungan jumlah risiko yang telah dibuat. Hasil dari proses ini dilaporkan kepada
Kinerja
pemangku kepentingan risiko kunci.
Performance
Risks that could affect the achievement of strategy and business objectives need to be identified and assessed. Risks are
prioritized based on their severity within the context of risk appetite. The organization then selects risk responses and bases
risk-taking on assumptions of the calculated amount of risk. The results of this process are reported to key risk stakeholders.
Dengan mengkaji kinerja entitas, organisasi dapat mempertimbangkan seberapa berfungsinya komponen manajemen risiko
Kajian dan Revisi Perusahaan dari waktu ke waktu dengan melihat perubahan substansial serta revisi apa yang diperlukan.
Review and Revision By assessing the entity’s performance, the organization can consider how effective the Company’s risk management
components have been over time by examining substantial changes and identifying necessary revisions.
Informasi, Komunikasi,
Manajemen risiko organisasi memerlukan proses berkesinambungan untuk memperoleh dan berbagi informasi yang
dan Pelaporan
diperlukan dari sumber internal dan eksternal yang mengalir ke atas, ke bawah dan di seluruh organisasi.
Information,
Organizational risk management requires a continuous process to acquire and share necessary information from top down
Communication, and
and bottom up internal and external sources organization.
Reporting
Kelima komponen dalam kerangka Manajemen Risiko COSO-ERM The five components in the COSO-ERM Risk Management
(versi 2017) ini didukung oleh seperangkat prinsip. Framework (2017 version) are supported by a set of principles.
Dengan mengikuti prinsip-prinsip tersebut Direksi dan Dewan By adhering to these principles, management and the board of
Komisaris memahami dan berusaha mengelola risiko yang terkait supervisors can expect that the organization understands and
dengan strategi dan tujuan bisnisnya. endeavors to manage risks associated with its strategy and business
objectives.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 225
Page 143
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
20 Prinsip COSO-ERM (versi 2017)
20 principles of COSO-ERM (2017 version)
1. Menerapkan Pengawasan Risiko Dewan
2. Membangun Struktur Operasi
3. Mendefinisikan Budaya yang Diinginkan
4. Menunjukkan Komitmen Pada Nilai-Nilai Inti
Tata Kelola dan Budaya Organisasi 5. Menarik, Mengembangkan, dan Mempertahankan Individu yang Memiliki Kemampuan
Governance and Organization Culture 1. Implementing Board Risk Oversight
2. Establishing Operating Structure
3. Defining Desired Culture
4. Defining Desired Culture Demonstrating Commitment to Core Values
5. Attracting, Developing, and Retaining Capable Individuals
6. Menganalisis Konteks Bisnis
7. Mendefinisikan Risk Appetite
8. Mengevaluasi Strategi Alternatif
Strategi dan Penentuan Tujuan 9. Merumuskan Tujuan Bisnis
Strategy and Objective Setting 6. Analyzing Business Context
7. Defining Risk Appetite
8. Evaluating Alternative Strategies
9. Formulating Business Objectives
10. Mengidentifikasi Risiko
11. Menilai Tingkat Keparahan Risiko
12. Memprioritaskan Risiko
13. Menerapkan Respon Risiko
Kinerja 14. Mengembangkan Tampilan Portofolio
Performance 10. Identifying Risks
11. Assessing Risk Severity
12. Prioritizing Risks
13. Implementing Risk Responses
14. Developing Portfolio Views
15. Menilai Perubahan Substansial
16. Meninjau Risiko dan Kinerja
Kajian dan Revisi 17. Mengupayakan Peningkatan Manajemen Risiko Perusahaan
Review and Revision 15. Assessing Substantial Changes
16. Reviewing Risks and Performance
17. Striving for Enhanced Corporate Risk Management
18. Memanfaatkan Informasi dan Teknologi
19. Mengkomunikasikan Informasi Risiko
Informasi, Komunikasi, dan Pelaporan 20. Laporan Risiko, Budaya, dan Kinerja
Information, Communication, and Reporting 18. Leveraging Information and Technology
19. Communicating Risk Information
20. Risk, Culture, and Performance Reporting
Fungsi Manajemen Risiko Risk Management Function
Fungsi manajemen dan pengelolaan risiko di Perseroan dijalankan The risk management function at the Company is carried out by the
oleh Unit Internal Audit yang bertanggung jawab langsung kepada Internal Audit Unit, which reports directly to the President Director
Direktur Utama untuk memastikan seluruh proses manajemen risiko to ensure that all risk management processes of the Company
Perseroan telah dijalankan sesuai dengan pedoman dan prosedur are conducted in accordance with established guidelines and
yang ditetapkan. procedures.
Struktur Manajemen Risiko Risk Management Structure
Struktur tata kelola manajemen risiko di Perseroan berfungsi The risk management governance structure at the Company
untuk melakukan evaluasi efektivitas manajemen risiko yang telah functions to evaluate the effectiveness of the established risk
ditetapkan, untuk kemudian disempurnakan atau diperbaharui. management, which is then refined or updated. The risk management
Adapun struktur tata kelola manajemen risiko di Perusahaan adalah governance structure at the Company is as follows:
sebagai berikut:
226 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 144
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
Direktur Anak Usaha Risk Officer Risk Assesor
Director Subisidiaries Assesment Facilitator Risk Assesor
Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Scope of Duties and Responsibilities
1. Menyusun pedoman/kebijakan dan strategi Manajemen 1. Develop comprehensive written guidelines/policies and Risk
Risiko yang komprehensif secara tertulis. Mengkaji dan Management strategies. Review and provide input to the
memberikan masukan kepada Direksi terkait kebijakan dan Board of Directors regarding risk management policies and
strategi manajemen risiko sekurang-kurangnya satu kali strategies at least once a year or more frequently considering
dalam satu tahun atau dalam frekuensi yang lebih tinggi changes in factors significantly affecting the Company’s
dengan mempertimbangkan perubahan faktor-faktor yang business activities.
mempengaruhi aktivitas usaha Perusahaan secara signifikan.
2. Meningkatkan kesadaran atau pemahaman terhadap proses 2. Enhance awareness or understanding of the risk management
manajemen risiko untuk memastikan bahwa aktivfitas bisnis process to ensure that the Company’s business activities align
Perusahaan sejalan dengan strategi manajemen risiko secara with the overall risk management strategy through adequate
keseluruhan melalui pelatihan yang memadai. training.
3. Memastikan bahwa setiap unit kerja terlibat secara aktif 3. Ensure that each business unit actively engages in and
dan memdukung pengelolaan risiko yang sejalan dengan supports risk management aligned with the established
framework dan kebijakan yang ditetapkan dengan melakukan framework and policies by coordinating and facilitating the risk
koordinasi dan fasilitasi proses manajemen risiko di setiap unit management process in each business unit.
kerja.
4. Membangun sistem deteksi dini, sistem respon dan program 4. Establish early detection systems, response systems, and
mitigasi risiko untuk risiko-risiko kritis Perusahaan, berdasarkan risk mitigation programs for critical Company risks, based on
kepada temuan risiko kritis yang ada. existing critical risk findings.
5. Melakukan analisa dan menyelesaikan isu risiko yang 5. Analyze and resolve risk issues that cannot be resolved at
tidak bisa dipecahkan pada tingkat unit kerja atau yang the business unit level or require the authority of the Risk
memerlukan otoritas Satuan Kerja Manajemen Risiko untuk Management Unit to resolve them, and report them to the
menyelesaikannya dan melaporkannya kepada Direksi. Board of Directors.
6. Memantau proses pelaporan mengenai hasil dari proses 6. Monitor the reporting process on the results of the risk
manajemen risiko dari setiap unit kerja. management process from each business unit.
7. Mengembangkan budaya Manajemen Risiko pada seluruh 7. Develop a Risk Management culture throughout the
jenjang organisasi, antara lain meliputi komunikasi yang organization, including adequate communication about the
memadai tentang framework manajemen risiko Perusahaan. Company’s risk management framework.
Pengelolaan dan Mitigasi Risiko Risk Management and Mitigation
Perseroan senantiasa melakukan pengelolan dan mitigasi risiko The Company consistently manages and mitigates risks effectively
dengan baik dan tepat. Terkait bidang dan aktivitas usaha, Perseroan and appropriately. In relation to its business areas and activities,
dihadapkan dengan berbagai risiko perubahan kondisi ekonomi the Company faces various risks due to rapid changes in the global
global yang cepat. Oleh karena itu, Perseroan telah melakukan risk economic conditions. Therefore, the Company has conducted risk
assessment di beberapa proses bisnis untuk menggali potensi- assessments in several business processes to identify potential risks
potensi risiko, dan telah mengklasifikasikan risiko berdasarkan and has classified risks based on their severity levels.
tingkatan risikonya.
Adapun risiko-risiko yang dihadapi Perseroan pada tahun 2023 The risks faced by the Company in 2023, categorized and efforts to
berdasarkan pengelompokannya, serta upaya untuk mengelola dan manage and mitigate these risks, can be presented as follows:
memitigasi risiko tersebut dapat disampaikan sebagai berikut:
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 227
Page 145
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Jenis Risiko Risiko yang Dihadapi Dampak Mitigasi
Type of Risk Risk Posed Impact Mitigation
Risiko Potensi likuiditas terkait dengan Ketersediaan dana yang digunakan • Manajemen hutang bank termasuk pemantauan
Finansial ketersediaan dana untuk menjalankan untuk menjalankan kegiatan operasional tingkat suku bunga pinjaman dan dampak dari
Financial Risk aktivitas Perseroan. Perseroan. fluktuasi mata uang asing (forex).
Liquidity risk pertains to the Availability of funds utilized to conduct • Membuat aging schedule untuk memantau
availability of funds to conduct the the Company’s operational activities. collection dari piutang usaha kepada para
Company’s activities. pelanggan dan untuk mengantisipasi risiko
gagal bayar dari konsumen.
• Management of bank loan, including monitoring
loan interest rates and the impact of foreign
exchange (forex) fluctuations.
• Creating an aging schedule to monitor the
collection of trade receivables from customers
and to anticipate the risk of default from
consumers.
Risiko Potensi proyek baru mengalami Pembelian Kapal Baru atau Proyek baru Penerapan prosedur pengelolaan belanja modal
Perencanaan kerugian. yang setelah dijalankan mengalami (CAPEX) Perusahaan agar rencana investasi dan
& Strategi The potential for new projects to incur kerugian karena tidak tepatnya pengadaan CAPEX Perusahaan yang nilainya
Plan and losses. perhitungan proyeksi keuangan, signifikan telah memenuhi prasyarat keekonomisan
Strategy Risk atau ada permasalahan pada aspek serta memenuhi prinsip GCG dan kehati-hatian.
pemasaran, perijinan, keuangan, atau The implementation of capital expenditure
operasional. (CAPEX) management procedures within the
The purchase of new vessels or new Company to ensure that significant investment
projects that incur losses due to plans and CAPEX acquisitions meet the
inaccuracies in financial projections, or prerequisites of cost-effectiveness as well as
issues related to marketing, licensing, adhere to the principles of Good Corporate
finance, or operations. Governance (GCG) and prudence.
Risiko • Potensi kerusakan kapal, tidak • Tidak beroperasinya kapal yang • Penerapan Planned Maintenance System (PMS)
Operasional tersedianya sparepart, kecelakaan disebabkan kapal tidak disewa/ dan memastikan persediaan sparepart di kapal
Operating atau kapal karam. idle, kapal rusak, tidak tersedianya terpenuhi.
Risk • Potensi Kontrak yang telah berakhir sparepart, kecelakaan atau kapal • Memastikan kapal dan awak kapal telah tercover
dan/atau tidak diperpanjangnya karam. Asuransi yang memadai, Melakukan pelaksanaan
kontrak-kontrak. • Kontrak yang telah berakhir dan/ QHSSE dan sosialisasi secara rutin mengenai
• Kegiatan operasional yang atau tidak diperpanjangnya kontrak- risiko kecelakaan yang harus diantisipasi di
menggunakan pemakaian bahan kontrak. kapal.
bakar ditanggung oleh Perseroan • Inoperability of vessels due to • Memberikan pelayanan terbaik (service
yang berpotensi mengalami vessels not being leased/idle, vessel excellence) untuk memberikan kepuasan
fluktuasi kenaikan harga bahan damage, unavailability of spare parts, kepada pelanggan.
bakar. accidents, or vessel sinking. • Perseroan secara terus menerus melakukan
• Potential vessel damage, • Contracts that have expired and/or peningkatan efisiensi konsumsi bahan bakar
unavailability of spare parts, contracts not being renewed. kapal dengan menurunkan standar pemakaian
accidents, or vessel sinking. bahan bakar, sesuai dengan kebutuhan dari
• Potential contracts that have masing-masing kapal.
expired and/or contracts not being • Implementation of Planned Maintenance
renewed. System (PMS) and ensuring adequate spare
• Operational activities that involve parts inventory on board vessels.
fuel consumption borne by the • Ensuring that vessels and crews are adequately
Company, which may potentially covered by insurance, conducting QHSSE
experience fluctuations in fuel price implementation, and regularly disseminating
increases. information on accident risks to vessels.
• Providing excellent service to ensure customer
satisfaction.
• Continuously improving fuel consumption
efficiency by lowering fuel usage standards
according to the needs of each vessel.
Risiko Perseroan dalam pengelolaan Fluktuasi dari nilai tukar mata uang Memantau perkembangan kondisi ekonomi secara
Eksternal keuangannya terdapat beberapa asing (foreign exchange rate risk) berkala dan penerapan cash management yang
External Risk yang menggunakan mata uang asing yang menyebabkan loss from forex baik terutama terkait kontrak Kerjasama bisnis,
yang berpotensi mengalami fluktuasi yang nilainya signifikan dan risiko pinjaman bank, dan transaksi pembayaran yang
perubahan nilai tukar mata uang. yang disebabkan oleh pihak ketiga menggunakan mata uang asing.
The Company manages its finances (counterpart risk). Regularly monitoring economic conditions and
with several currencies susceptible to Fluctuations in foreign exchange rates implementing effective cash management,
fluctuations in foreign exchange rates. pose a significant risk of forex losses, especially concerning business partnership
along with risks associated with third contracts, bank loans, and foreign currency
parties (counterparty risk). payment transactions.
228 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 146
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Jenis Risiko Risiko yang Dihadapi Dampak Mitigasi
Type of Risk Risk Posed Impact Mitigation
Risiko Potensi rusaknya reputasi perusahaan Risiko potensi rusaknya reputasi • Cepat dan tanggap untuk memberikan klarifikasi
Reputasi terkait dengan publikasi negatif di perusahaan mengakibatkan menurunnya kepada media maupun regulator (OJK) atas
Reputation media skala regional hingga skala tingkat kepercayaan konsumen, serta informasi yang tidak benar atau merugikan
Risk Nasional. kemungkinan terjadinya penurunan reputasi Perusahaan.
The potential damage to the pada harga saham Perseroan. • Pelaksanaan sosialisasi baik internal maupun
Company’s reputation related to The risk of potential damage to the eksternal terkait komitmen Perusahaan untuk
negative publicity in regional to Company’s reputation resulting in selalu mengutamakan standar keamanan
national-scale media publications. decreased consumer trust and the (safety) operasional yang tinggi dan pelaksanaan
possibility of a decline in the Company’s Tata Kelola Perusahaan yang baik (GCG).
stock price. • Komitmen Perusahaan untuk selalu menjaga
hubungan yang baik dengan para pelanggan
dan para pemangku kepentingan, termasuk
penanganan jika terdapat klaim dari pelanggan.
• Prompt and responsive in providing clarification
to the media and regulators (OJK) regarding
misinformation or any information detrimental to
the Company’s reputation.
• Implementation of internal and external
socialization concerning the Company’s
commitment to prioritizing high operational
safety standards and good Corporate
Governance (GCG) practices.
• The Company’s commitment to maintaining
good relations with customers and stakeholders,
including handling any claims from customers.
Risiko Hukum, Potensi adanya pelanggaran yang Penyelidikan secara mendalam oleh Komitmen Perusahaan untuk selalu mentaati dan
Litigasi, memerlukan perhatian manajemen regulator hingga timbul pencabutan tepat waktu memenuhi kewajiban dan pelaporan
Perundang- (keterlambatan pelaporan ke instansi). ijin usaha atau penghentian operasi yang disyaratkan oleh Pemerintah atau Regulator
undangan Potential violations requiring Perusahaan. (OJK), antara lain dengan menerapkan scheduled
dan kebijakan management attention (reporting In-depth investigations by regulators monitoring tools.
Internal delays to regulatory authorities). leading to license revocation or The Company’s commitment to always adhere to
Perusahaan cessation of Company operations. and timely fulfill obligations and reporting required
Legal Risk, by the Government or Regulators (OJK), including
Litigation, by implementing scheduled monitoring tools.
Regulatory
Compliance,
and Internal
Company
Policies
Risiko Potensi adanya kecelakaan kerja di Potensi adanya kecelakaan kerja • Adanya monitoring, sosialisasi dan pelatihan
Keselamatan wilayah operasional Perseroan, baik mengakibatkan Perseroan akan secara berkala oleh QHSSE baik di kapal maupun
Safety Risk di darat maupun laut Potensi adanya mengalami kerugian dari aspek finansial di darat untuk memastikanm adanya selalu
kecelakaan kerja di wilayah operasional dan aspek operasional. “risk awareness” bagi para awak kapal maupun
Perseroan, baik di darat maupun laut. The potential for workplace accidents karyawan Perusahaan di darat.
The potential for workplace accidents could result in the Company incurring • Perusahaan memberikan rewards bagi awak
in the Company’s operational areas, losses from both financial and kapal yang operasionalnya meraih “zerro
both on land and at sea. operational perspectives. accident”.
• Regular monitoring, socialization, and training
conducted by QHSSE both on board and
onshore to ensure continuous risk awareness
among ship crew and company employees on
land.
• The Company provides rewards for ship crew
members whose operations achieve zero
accidents.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 229
Page 147
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Hasil Kajian atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Results of the Evaluation of Risk Management System
Effectiveness
Unit Internal Audit yang menjalankan fungsi ini, secara aktif The Internal Audit Unit, responsible for this function, actively
melakukan evaluasi terhadap risiko-risiko yang dihadapi Perseroan evaluates the risks faced by the Company to determine the level
untuk menentukan tingkatan risiko dan mengidentifikasi of risk and identify the likelihood of new risks emerging, as well as
kemungkinan munculnya risiko baru, serta mencari mitigasi risiko seeking risk mitigation measures to address them. The effectiveness
yang harus dilakukan dalam menanggulangi risiko tersebut. of risk management is assessed based on how much the mitigation
Efektifitas manajemen risiko dinilai berdasarkan seberapa besar measures implemented can reduce the risk. Evaluations are
penanganan/mitigasi yang dilakukan dapat mengurangi risiko. conducted quarterly and reported regularly.
Evaluasi dilakukan setiap triwulan dan dilaporkan secara berkala.
Mitigasi risiko yang dianggap efektif, selanjutnya dikumpulkan dan Mitigation measures considered effective are then collected
direkap untuk menjadi bank data/ pustaka risiko. Pustaka risiko akan and summarized to form a risk repository. This risk repository is
diberikan kepada semua risk owner, sebagai panduan penyusunan distributed to all risk owners as a guide for developing future risk
profil risiko selanjutnya. Untuk menilai pelaksanaan manajemen profiles. To assess the overall implementation of risk management
risiko Perseroan secara menyeluruh, maka dalam program kerja Unit in the Company, the Internal Audit Unit’s work program includes
Internal Audit selanjutnya dilakukan penilaian untuk mengetahui an assessment to identify shortcomings in risk management
kekurangan pelaksanaan manajemen risiko di Perseroan sebagai implementation in the Company as a basis for future improvements.
dasar untuk melakukan perbaikan di masa mendatang.
Evaluasi atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Evaluation of Risk Management System Effectiveness
Dalam mengelola usaha Perseroan memiliki risiko operasional dan In managing the Company’s operations, there are operational
non operasional sehingga Perseroan telah melakukan identifikasi and non-operational risks. Therefore, the Company has identified
potensi risiko yang ada di lingkungan Perseroan, serta kemungkinan potential risks in its environment and the possible impacts that
adanya dampak yang muncul akibar adanya risiko tersebut. may arise from these risks. The Company has established mitigation
Perseroan telah menetapkan langkah mitigasi yang akan diambil jika measures to be taken if these potential risks occur.
potensi risiko tersebut terjadi.
Perseroan berupaya membangun tata kelola perusahaan yang baik, The Company strives to build good corporate governance and
serta mengukur dan memitigasi risiko potensial yang akan dihadapi to measure and mitigate potential risks by implementing risk
dengan menerapkan pengelolaan risiko. Kegiatan Manajemen management. The activities of the Company’s Risk Management
Risiko Perseroan berperan untuk pengelolaan risiko terutama pada function play a role in risk management, especially in implementing
pelaksanaan langkah mitigasi yang dilakukan oleh Perseroan. Unit mitigation measures. The Risk Management Unit will conduct
Manajemen Risiko akan melakukan pemantauan secara rutin setiap regular monitoring every month to monitor the mitigation measures
satu bulan sekali untuk memantau langkah mitigasi yang telah implemented by the Company.
dilaksanakan Perseroan.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Kecukupan Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners
Sistem Manajemen Risiko on the Adequacy of the Risk Management System
Direksi percaya bahwa sistem manajemen resiko yang ada di Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners
perusahaan telah dirancang dan diimplementasikan dengan baik on Adequacy of Risk Management System The Board believes that
untuk mengidentifikasikan, mengevaluasi dan mengelola risiko- the existing risk management system within the company has been
risiko yang relevan dan kami berkomitmen untuk terus memperbaiki well designed and implemented to identify, evaluate, and manage
dan memperkuat sesuai dengan perkembangan lingkungan bisnis relevant risks, and we are committed to continually improving and
dan regulasi yang terus berubah. strengthening it in line with the evolving business environment
and changing regulations.
230 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 148
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Pelaksanaan sistem pengendalian internal (Internal Control System) Implementation of the internal control system of the Company
Perseroan mengadaptasi kerangka pengendalian internal dari adopts the internal control framework from COSO (Committee of
COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) - Internal
Commission) - Internal Control Integrated Framework (versi 2013). Control Integrated Framework (version 2013).
Kerangka pengendalian internal tersebut memiliki 5 (lima) komponen This internal control framework consists of 5 (five) main components
utama, dan 17 (tujuh belas) prinsip untuk mendukung tercapainya and 17 (seventeen) Principles to support the achievement of
internal control yang efektif yaitu, sebagai berikut: effective internal control in a company, as follows:
Dasar Penetapan Sistem Pengendalian Internal, Keuangan dan Basis for Establishing Internal Control System, Financial and
Operasional serta Kesesuaian dengan COSO-Internal Control Operational, and Compliance with COSO-Internal Control
Framework Framework
Kebijakan pengendalian internal Perseroan mengacu pada COSO The Company’s internal control policy refers to the COSO
(Committee of Sponsoring Organizations)- Internal Control (Committee of Sponsoring Organizations) - Internal Control
Integrated Framework (versi 2013), yang mengatur semua aktivitas Integrated Framework (version 2013), which regulates all activities
yang ada di seluruh tingkat manajemen dari tingkat atas sampai across management levels from top management to business units
bisnis unit Perusahaan. of the Company.
Kebijakan mengenai pengendalian internal Perseroan tertuang The policy regarding the Company’s internal control is outlined in
dalam Pedoman Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang the Board of Directors’ Decision of the Company signed on March
Baik yang ditandatangani Direksi dan Dewan Komisaris pada 2, 2020, regarding Corporate Governance Guidelines, PT Humpuss
tanggal 01 September 2020, di mana dalam implementasi tata Intermoda Transportasi Tbk and its Subsidiaries/Business Units,
kelola perusahaan yang baik diperlukan seperangkat kebijakan where the implementation of good corporate governance requires
dan prosedur yang digunakan sebagai pedoman operasional a set of policies and procedures used as operational guidelines for
perusahaan. the company.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 231
Page 149
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kebijakan ini menunjukkan komitmen, kesungguhan dan kepedulian This policy demonstrates the Board’s commitment, seriousness, and
Direksi terhadap pentingnya pengendalian internal dalam concern for the importance of internal control in the sustainability
keberlangsungan dan keberlanjutan Perseroan. and continuity of the Company.
5 Komponen Utama COSO-Internal Control Framework Main Components of COSO-Internal Control Framework
Sistem pengendalian internal Perseroan mengadaptasi prinsip The Company’s internal control system adopts the principles of
COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission) yang terdiri dari 5 komponen utama, yakni: Commission), which consist of 5 main components:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
Elemen lingkungan pengendalian Perseroan diwujudkan dalam The control environment element of the Company is
bentuk pengawasan manajemen dan budaya pengendalian, manifested in the form of management oversight and control
dimana ruang lingkup pengendalian dilakukan baik di seluruh culture, where control scope is conducted at all levels,
tingkatan, yaitu pengendalian tingkat aktivitas maupun including activity-level controls and entity-level controls.
pengendalian tingkat entitas.
2. Identifikasi dan Penilaian Risiko 2. Risk Identification and Assessment
Risiko-risiko yang material dan memberi pengaruh yang tidak Material risks that may adversely affect the Company’s
menguntungkan terhadap pencapaian tujuan Perseroan telah objectives have been identified and continuously measured by
diidentifikasi dan diukur secara berkelanjutan oleh seluruh all units. The risk identification process is conducted to identify
unit. Proses identifikasi risiko dilakukan untuk mengidentifikasi the total risks of the Company. Risk assessment is a process to
jumlah risiko Perseroan. Penilaian risiko merupakan proses determine how risks should be managed and implemented at
untuk menentukan bagaimana risiko harus dikelola dan all operational unit levels, including risk identification, analysis,
dilaksanakan pada seluruh tingkatan unit operasional, and assessment processes faced in achieving the Company’s
termasuk didalamnya proses identifikasi, analisis dan penilaian objectives.
risiko yang dihadapi dalam mencapai tujuan Perseroan.
3. Kegiatan Pengendalian 3. Control Activities
Kegiatan pengendalian meliputi: Control activities include:
a. Aktivitas pengendalian secara umum telah melibatkan a. Overall control activities involve all employees, including
seluruh pegawai termasuk Direksi, yang disusun untuk the Board of Directors, organized to ensure management
memastikan arahan manajemen telah dilaksanakan dan directives are implemented, and actions to address
tindakan untuk mengatasi risiko yang teridentifikasi telah identified risks have been taken.
dilakukan.
b. Kegiatan pengendalian sesuai dengan fungsi organisasi, b. Control activities are in line with the organizational
yang sekurang-kurangnya meliputi: function, which includes:
• Kaji Ulang Manajemen (Top Management Reviews). • Top Management Reviews.
• Direksi aktif meminta presentasi dan laporan kinerja • Active Board of Directors request for presentations
secara berkala, sehingga dapat mengevaluasi and periodic performance reports to evaluate the
perkembangan Perseroan terhadap tujuan yang Company’s progress toward established objectives.
telah ditetapkan.
• Pengendalian sistem informasi. • Information system controls.
• Pengendalian aset fisik. • Physical asset controls.
• Dokumentasi, mencakup dokumentasi kebijakan, • Documentation, including policy, procedure, system,
prosedur, sistem dan standar akuntansi serta proses and accounting standards documentation, as well as
audit secara memadai. adequate audit processes.
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
Sistem akuntansi, informasi dan komunikasi bertujuan untuk The accounting, information, and communication systems aim
mengidentifikasi masalah yang mungkin timbul dan digunakan to identify potential issues and serve as a means of exchanging
sebagai sarana tukar menukar informasi dalam rangka information in the execution of duties according to respective
pelaksanaan tugas sesuai dengan tanggung jawab masing- responsibilities, including:
masing, meliputi:
a. Sistem Akuntansi a. Accounting System
Mencakup metode, catatan dan proses rekonsiliasi data This includes methods, records, and processes for
akunting dengan sistem informasi. reconciling accounting data with the information system.
b. Sistem Informasi b. Information System
Perseroan telah memiliki saluran komunikasi untuk The Company has communication channels to ensure
memastikan semua karyawan memahami, mematuhi all employees understand and comply with applicable
kebijakan dan prosedur yang berlaku dalam menjalankan policies and procedures in carrying out their duties and
tugas dan tanggung jawabnya, diantaranya: responsibilities, including:
232 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 150
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
• Tersedianya jalur komunikasi bagi karyawan untuk • Availability of communication channels for
melaporkan tindakan yang menyimpang antara lain employees to report deviant actions, including
melalui Whitsleblowing System. through the Whistleblowing System.
• Masukan karyawan diakomodasi untuk meningkatkan • Employee input accommodated to improve
produktivitas, kualitas dan perbaikan, antara lain productivity, quality, and improvement, including
melalui survey karyawan. through employee surveys.
• Komunikasi lintas unit dilaksanakan secara efektif. • Cross-unit communication is effectively
implemented.
• Ketepatan waktu follow up manajemen terhadap • Timely management follow-up on communications
komunikasi yang diperoleh dari pelanggan, pemasok, obtained from customers, suppliers, regulators, and
regulator dan pihak eksternal lainnya. other external parties.
• Perseroan telah memiliki mekanisme pelaporan risiko • The Company has a reliable, timely, and easily
yang handal, tepat waktu dan mudah diakses. accessible risk reporting mechanism.
5. Kegiatan Pemantauan 5. Monitoring Activities
a. Kegiatan pemantauan dilakukan untuk memantau a. Monitoring activities are carried out to monitor the
efektivitas pelaksanaan pengendalian internal. Aktivitas effectiveness of internal control implementation.
pemantauan (evaluasi) terhadap kecukupan Sistem Monitoring activities (evaluation) of the adequacy of
Pengendalian Internal dilakukan berkaitan dengan the Internal Control System are carried out related to
adanya perubahan kondisi internal maupun eksternal changes in internal and external conditions to enhance
sehingga dapat meningkatkan kapasitas sistem the capacity and effectiveness of the internal control
pengendalian internal dan efektivitasnya. Aktivitas system. Monitoring activities (evaluation) of the Internal
pemantauan (evaluasi) terhadap Sistem Pengendalian Control System are conducted periodically or incidentally
Internal dilakukan secara berkala atau insidentil oleh by the Internal Audit.
Internal Audit.
b. Fungsi Internal Audit telah independen terhadap fungsi b. The Internal Audit function is independent of the
yang menjalankan aktivitas harian dan memiliki akses functions performing daily activities and has access to all
terhadap semua kegiatan operasional. operational activities.
c. Tingkat pengawasan terhadap operasional dilakukan c. Oversight of operations is carried out in stages, including
secara berjenjang termasuk pengawasan oleh pihak oversight by external parties consisting of External
eksternal yang terdiri dari Auditor Eksternal (Kantor Auditors (Public Accounting Firms).
Akuntan Publik).
Penerapan sistem pengendalian internal Perseroan diarahkan untuk The implementation of the Company’s internal control system
dapat memberikan suatu keyakinan bahwa Perseroan memiliki aims to provide confidence that the Company has reliable reports
kehandalan laporan dan informasi, kepatuhan terhadap peraturan and information, compliance with applicable regulations, and
yang berlaku serta efisiensi dan efektivitas kegiatan operasional. operational efficiency and effectiveness.
17 Prinsip Efektif Pengendalian Internal COSO-Internal Control Framework
17 Principles of Effective Internal Control COSO-Internal Control Framework
5 Komponen COSO 17 Prinsip Pengendalian Internal COSO
5 Components of COSO 17 Principals of COSO Internal Control
1. Komitmen terhadap integritas dan nilai etika
2. Melaksanakan tanggung jawab pengawasan
3. Menerapkan struktur wewenang dan tanggung jawab
4. Komitmen terhadap kompetensi
Lingkungan Pengendalian 5. Mendorong akuntabilitas atas internal control system
Control Environment 1. Commitment to integrity and ethical values
2. Exercising oversight responsibility
3. Establishing authority and responsibility structure
4. Commitment to competence
5. Enforcing accountability for the internal control system
6. Menentukan tujuan
7. Mengidentifikasi dan menganalisis risiko
8. Menilai risiko fraud
Identifikasi dan Penilaian 9. Mengidentifikasi dan menganalisis perubahan signifikan
Identification and Assessment 6. Setting objectives
7. Identifying and analyzing risks
8. Assessing fraud risks
9. Identifying and analyzing significant changes
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 233
Page 151
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
17 Prinsip Efektif Pengendalian Internal COSO-Internal Control Framework
17 Principles of Effective Internal Control COSO-Internal Control Framework
5 Komponen COSO 17 Prinsip Pengendalian Internal COSO
5 Components of COSO 17 Principals of COSO Internal Control
10.Mengembangkan kegiatan pengendalian
11. Mengembangkan kontrol umum atas teknologi
Kegiatan Pengendalian 12. Merinci kepada kebijakan dan prosedur
Control Activity 10.Developing control activities
11. Developing general controls over technology
12. Detailing policies and procedures
13. Menggunakan informasi yang relevan
14. Komunikasi internal yang efektif
Informasi dan Komunikasi 15. Komunikasi eksternal yang efektif
Information and Communication 13. Using relevant information
14. Effective internal communication
15. Effective external communication
16. Evaluasi berkelanjutan dan/atau terpisah
Kegiatan Pemantauan 17. Mengevaluasi dan melaporkan setiap kekurangan
Monitoring Activity 16. Ongoing and/or separate evaluations
17. Evaluating and reporting any deficiencies
Model Tiga Lini dari The Institute Of Internal Auditor (The IIA), The Institute of Internal Auditor (IIA) Three-Line Model, 2020
Tahun 2020 - Pembaharuan Terhadap Model Pertahanan Tiga Lini Update
Selain 5 (lima) komponen utama dari COSO tersebut, sistem In addition to the 5 main components of COSO, the internal control
pengendalian internal Perseroan juga terdiri dari 3 (tiga) lini system of the Company also consists of 3 lines of defense.
pengendalian.
Pada periode sebelumnya, Perseroan mengacu pada model “Three- In the previous period, the Company referred to the “Three-Line of
Line of Defense”, kemudian di tahun 2020, The Institute of Internal Defense” model. However, in 2020, The Institute of Internal Auditor
Auditor mengeluarkan model pengendalian internal yang terbaru released the latest internal control model called the “Three-Line
yaitu model “Three- Line Model”. Model”.
Pada model terbaru ini semua peran bekerja sama secara kolektif In this latest model, all roles work together collectively to create and
dalam menciptakan dan menjaga nilai, semua selaras satu sama preserve value, all aligned with each other and with the priorities of
lain dan dengan kepentingan yang menjadi prioritas pemangku stakeholders.
kepentingan.
Salah satu perbedaannya dibandingkan dengan model sebelumnya One of the differences compared to the previous model (Three-Line
(Three-Line of Defense), pada model yang baru Three-Line Model, of Defense) is that in the new Three-Line Model, the role of internal
peranan auditor internal tidak hanya pada pertahanan yang terakhir auditors is not only in the last line of defense (third line of defense)
(pertahanan lapis ke-3) saja namun juga berperan secara kolektif. but also collectively involved.
234 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 152
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Kunci
Keys
Organ Pengurus
The Management Organ Akuntabilitas, Pelaporan
Akuntabillity, Report
Akuntabilitas terhadap pemangku Delegasi, mengarahkan, menyediakan
kepentingan atas pengawasan organisasi sumber daya dan pengawasan
Accountability to Stakeholders Delegate, direct, provide resource
foroganizayional supervision and supervision
Keselarasan, komunikasi,
Peran Organ Pengurus koordinasi dan kolaborasi
Role of the Management Organizations Harmony, communication
Integritas Kepemimpinan Transparansi coordination and colaboration
Integrity Leadership Transparency
Penyedia Asurans Eksternal
External Assurance Provider
Audit Internal
Manajemen Internal Audit
Management
Tindakan (termasuk pengelolaan risiko) untuk mencapai Ansurans yang independen
tujuan-tujuan organisasi independent ansurance
Action (including risk management) to achieve
the goal of organization
Peran lini Ketiga:
Peran lini pertama: Peran lini kedua: Ansurans dan advis yang independen dan objektif atas
Penyedian produk/jasa Ekspertis, bantuan, segala hal yang terkait dengan pencapaian tujuan.
kepada klien; manajemen pemantauan dan tantangan
resiko. atas hal-hal yang terkait Third line roles:
dengan risiko. Independent and objective assurance and advise on all
First line roles: matters related to the goal achivement.
Providing products/ services Second line roles:
to clients; risk management. Expert, assistant, monitoring
and challenges on matters
which is realated to risk.
Prinsip-Prinsip Model Tiga Lini Uraian
Three Lines Model Principles Description
Prinsip 1 Tata kelola organisasi membutuhkan struktur dan proses-proses yang memadai dan yang memungkinkan:
Tata Kelola • Akuntabilitas pengurus kepada pemangku kepentingan dalam melakukan pengawasan organisasi dengan
Principle 1 integritas kepemimpinan dan keterbukaan.
Governance • Tindakan-tindakan (termasuk mengelola risiko) oleh manajemen untuk mencapai tujuan organisasi melalui
pengambilan keputusan berbasis risiko dan penerapan sumberdaya.
• Assurance dan nasihat oleh fungsi audit internal yang independen untuk memberikan kejelasan dan keyakinan
serta mempromosikan dan memfasilitasi pengembangan berkelanjutan melalui tanya-jawab yang mendalam
dan komunikasi yang berwawasaan.
Organizational governance requires adequate structures and processes that enable:
• Accountability of management to stakeholders in overseeing the organization with leadership integrity and
transparency.
• Actions (including risk management) by management to achieve organizational objectives through risk-based
decision-making and resource allocation.
• Assurance and advice by independent internal audit functions to provide clarity and confidence, as well as to
promote and facilitate sustainable development through insightful questioning and prudent communication.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 235
Page 153
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Prinsip-Prinsip Model Tiga Lini Uraian
Three Lines Model Principles Description
Prinsip 2 Organ Pengurus memastikan:
Peranan Organ Pengurus • Struktur dan proses-proses yang memadai telah tersedia untuk pelaksanaan tata kelola yang efektif.
Principle 2 • Tujuan dan aktivitas organisasi telah selaras dengan kepentingan utama para Pemangku Kepentingan.
The Role of Management Organ The Management Organ ensures that:
• Adequate structures and processes are in place for effective governance implementation.
• The organization’s objectives and activities are aligned with the primary interests of stakeholders.
Organ Pengurus:
• Mendelegasikan tanggung jawab dan menyediakan sumberdaya kepada manajemen untuk mencapai tujuan
organisasi serta memastikan terpenuhinya kepatuhan terhadap hukum, ketentuan perundang-undangan dan
nilai-nilai etika.
• Membentuk dan mengawasi fungsi audit internal yang independen, obyektif dan kompeten, guna memberikan
kejelasan dan keyakinan atas progres terhadap pencapaian tujuan organisasi.
Management Organ:
• Delegates responsibilities and provides resources to management to achieve organizational goals and ensures
compliance with laws, regulations, and ethical values.
• Establishes and oversees an independent, objective, and competent internal audit function to provide clarity
and confidence in progress toward achieving organizational goals.
Prinsip 3 • Peran-peran lini pertama secara langsung selaras dengan pemberian produk dan jasa kepada pelanggan
Peran Manajemen dan Lini Pertama organisasi termasuk fungsi-fungsi pendukung.
serta Kedua • Peran-peran lini kedua memberikan bantuan terkait dengan pengelolaan risiko.
Principle 3 • The roles of the first line are directly aligned with delivering products and services to the organization’s
The Role of Management and the First customers, including support functions.
and Second Lines • The roles of the second line provide assistance related to risk management.
Peranan lini pertama dan lini kedua dapat dibentuk menjadi satu atau terpisah. Peranan lini kedua dapat
ditugaskan kepada para spesialis yang akan memberikan keahlian pelengkap, dukungan, pemantauan dan kritik
terhadap mereka yang menjalankan lini pertama. Peranan lini kedua dapat fokus pada tujuan manajemen risiko
yang spesifik.
The roles of the first and second lines can be combined or separated. The second line roles can be assigned to
specialists who will provide complementary expertise, support, monitoring, and critique to those operating in
the first line. The second line roles can focus on specific risk management objectives.
Prinsip 4 • Audit internal memberikan assurance dan nasihat yang independen dan objektif mengenai kecukupan dan
Peran Lini Ketiga efektivitas tata kelola dan manajemen risiko.
Principle 4 • Auditor internal melaporkan temuannya kepada manajemen dan organ pengurus untuk mendorong dan
The Role of the Third Line memfasilitasi pengembangan berkelanjutan.
• Internal audit provides independent and objective assurance and advice regarding the adequacy and
effectiveness of governance and risk management.
• Internal auditors report their findings to management and the governing body to promote and facilitate
continuous improvement.
Prinsip 5 • Independensi audit internal dari tanggung jawab manajemen terkait keobjektifan, kewenangan dan
Independensi Lini Ketiga kredibilitasnya.
Principle 5 • Independensi ini dibangun melalui akuntabilitas kepada organ pengurus, akses tak terbatas pada sumber daya
Independence of the Third Line manusia, sumber daya organisasi dan data yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaannya dan bebas
dari bias atau campur tangan pihak lain dalam perencanaan dan menjalankan kegiatan audit.
• The independence of internal audit from management responsibilities ensures its objectivity, authority, and
credibility.
• This independence is established through accountability to the governing body, unrestricted access to
human resources, organizational resources, and data necessary to complete its work, and freedom from bias or
interference from others in planning and conducting audit activities.
Prinsip 6 • Semua peran bekerja bersama secara kolektif dalam menciptakan dan menjaga nilai, semua selaras satu sama
Menciptakan dan Melindungi Nilai lain dan dengan kepentingan yang menjadi prioritas pemangku kepentingan.
Creating and Protecting Value • Keselarasan aktivitas dicapai melalui komunikasi, kerja sama dan kolaborasi. Hal ini memastikan keandalan,
keterkaitan dan tranparansi dari informasi yang dibutuhkan dalam pembuatan keputusan berbasis risiko.
• All roles work collectively to create and preserve value, aligned with stakeholders’ priorities.
• Alignment of activities is achieved through communication, cooperation, and collaboration, ensuring the
reliability, interconnectedness, and transparency of information needed in risk-based decision-making.
236 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 154
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Evaluasi atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Tahun 2023 Evaluation of the Effectiveness of the Internal Control System
in 2023
Pelaksanaan kegiatan Manajemen Risiko dilakukan oleh Unit Kerja The implementation of Risk Management activities is carried out
Manajemen Risiko, efektifitas kegiatan tersebut dinilai berdasarkan by the Risk Management Work Unit, and the effectiveness of these
langkah mitigasi yang dilakukan Perseroan untuk dapat mengurangi activities is assessed based on the mitigation measures taken by the
risiko. Unit Kerja Manajemen Risiko secara rutin melakukan Company to reduce risks. The Risk Management Work Unit regularly
pemantauan atas langkah mitigasi yang akan dilakukan Perseroan monitors the mitigation measures to be taken by the Company to
untuk menilai seberapa efektif dan efisien. assess their effectiveness and efficiency.
Unit kerja Manajemen Risiko dalam melakukan evaluasi dilakukan The Risk Management Work Unit conducts evaluations through self-
dengan self-assessment yang dilakukan setiap setahun sekali untuk assessments conducted annually to identify shortcomings in the
mengetahui kekurangan pelaksanaan manajemen risiko di Perseroan implementation of risk management in the Company as a basis for
sebagai dasar untuk melakukan perbaikan di masa mendata improvement in the future.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Kecukupan Statement from the Board of Directors and/or Board of
Sistem Pengendalian Internal Commissioners on the Adequacy of the Internal Control System
Direksi berkeyakinan bahwa sistem pengendalian internal The management is confident that the company's internal control
perusahaan telah dirancang dan diterapkan dengan baik untuk system has been well designed and implemented to ensure
memberikan keandalan yang memadai terhadap pelaporan adequate financial reporting reliability, and we are committed to
Keuangan dan kami berkomitmen untuk terus memperkuat sistem continuously strengthening the internal control system to improve
pengendalian internal guna meningkatkan efisiensi dan efektivitas the efficiency and effectiveness of the company's operations.
operasional perusahaan.
Upaya Peningkatan Sistem Pengendalian Internal pada Tahun Efforts to Improve the Internal Control System in 2024 and Beyond
2024 dan Tahun Mendatang The efforts to enhance the Internal Control System in the
Upaya yang dilakukan untuk peningkatan Sistem Pengendalian Company involve implementing it comprehensively throughout the
Internal di Perseroan adalah dengan melaksanakan Sistem organization. These efforts are aligned with the objectives of the
Pengendalian Internal secara menyeluruh di lingkungan Perseroan. Internal Control System, which aim to provide adequate services to
Serta, dalam upaya peningkatan yang sejalan dengan Tujuan yang achieve the effectiveness and efficiency of the Company’s goals,
dimiliki Sistem Pengendalian Internal yaitu bertujuan memberikan ensure the reliability of financial reporting, secure the Company’s
layanan yang memadai untuk tercapainya efektivitas dan efisiensi assets, and comply with regulations.
pencapaian tujuan Perseroan, keandalan pelaporan keuangan,
pengamanan aset perseroan dan ketaatan terhadap peraturan
perundang-undangan.
Upaya peningkatan sistem pengendalian internal untuk di masa Efforts to improve the internal control system in the future will
yang mendatang dilakukan dengan cara melakukan evaluasi pada involve evaluating policies, providing training to employees, and
kebijakan, melakukan pelatihan kepada karyawan dan implementasi implementing technology to support and strengthen protection
teknologi untuk mendukung dan memperkuat perlindungan against internal risks.
terhadap risiko internal.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 237
Page 155
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Perkara Penting
Important Cases
Permasalahan Hukum Legal Issues
Di sepanjang tahun 2023 tidak terdapat permasalahan dan/atau The legal issues and/or cases faced by the Company as well
perkara hukum yang dihadapi Perseroan serta anggota Dewan as members of the Supervisory Board and Board of Directors
Komisaris dan Direksi, maupun kepada entitas anak. throughout 2022 and 2023 are as follows:
Sanksi Administrasi Sanksi Administrasi
Di sepanjang tahun 2023 tidak terdapat sanksi administrasi yang Administrative Sanctions
dikenakan oleh otoritas baik kepada Perseroan, Dewan Komisaris During the year 2023, no administrative sanctions were imposed
dan Direksi, maupun kepada entitas anak. on the Company, the Board of Commissioners and Directors, or its
subsidiaries.
Perkara Perpajakan Tax cases
Di sepanjang tahun 2023 tidak terdapat perkara perpajakan yang Throughout the year 2023, the Company faced no tax cases.
dihadapi Perseroan.
238 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 156
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Kebijakan Anti-Fraud dan Korupsi
Anti-Fraud and Anti Corruption Policy
Perseroan menetapkan Kebijakan Anti-Fraud dan Anti-Korupsi The Company establishes an Anti-Fraud and Anti-Corruption Policy
yang berlaku di lingkungan Perseroan dengan melibatkan seluruh applicable within the Company involving all stakeholders including
pemangku kepentingan termasuk karyawan, mitra kerja dan instansi employees, business partners, and government agencies. This
pemerintah. Kebijakan ini berlaku bagi Dewan Komisaris, Direksi, policy applies to the Board of Commissioners, Board of Directors,
jajaran manajemen dan seluruh karyawan Perseroan tanpa kecuali. management, and all employees of the company without exception.
KOMITMEN PERUSAHAAN COMPANY COMMITMENT
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan tata kelola perusahaan The company is dedicated to developing corporate governance
yang bersih dari tindak pidana korupsi dan kecurangan karena that is devoid of corruption and fraud, as they can disturb the
dapat menganggu stabilitas perusahaan, merugikan keuangan company's stability, affect its finances, and impede its growth and
perusahaan, dan menghambat pertumbuhan serta kelangsungan sustainability.
usaha perusahaan.
PANDUAN ATAS GRATIFIKASI GUIDELINES ON GRATUITIES
1. Sepanjang pemberian tersebut dimaksudkan untuk membina 1. The provision of gratuities is intended to foster good
hubungan baik dalam batas-batas yang sesuai dengan relationships within reasonable limits, respecting equal
kewajaran dan memperhatikan hubungan yang setara, saling relationships, mutual respect, and not aiming to bribe the
menghormati dan tidak bertujuan untuk menyuap pihak yang recipient.
bersangkutan.
2. Tidak diperbolehkan dalam bentuk uang tunai kecuali 2. Cash gratuities are not permitted except for sponsorship or
dalam rangka sponsorship atau promosi perusahaan dengan company promotion purposes, with supporting documents
melampirkan dokumen pendukung, wajib mencantumkan logo attached, and must include the company logo as an integral
perusahaan sebagai bagian yang tidak terpisahkan. part.
3. Tidak diperbolehkan dalam bentuk-bentuk yang melanggar 3. Gratuities in forms that violate decency and the law are not
kesusilaan dan hukum. allowed.
Apabila dalam pelaksanaannya, menemukan atau menghadapi Directors, Board of Commissioners, or employees of the Company
peristiwa yang termasuk dalam tindakan- tindakan yang dilarang, are required to report them in writing to their immediate superior
maka seluruh anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, ataupun and the Company Secretary.
karyawan Perseroan wajib melaporkan kepada atasan langsung dan
Sekretaris Perusahaan secara tertulis.
Konsekuensi atas pelanggaran terhadap kebijakan ini akan Consequences for violations of this policy will result in administrative
dikenakan sanksi administratif dan/atau tindakan disiplin seperti sanctions and/or disciplinary action, such as dismissal, through the
pemecatan melalui mekanisme yang berlaku pada peraturan mechanisms provided in the company regulations and applicable
perusahaan dan perundang-undangan yang berlaku. laws.
HUMI memiliki komitmen anti-fraud dan korupsi yang antara lain HUMI has an anti-fraud and anti-corruption commitment, as stated
dinyatakan dalam bentuk deklarasi yang dituangkan secara tertulis in a written declaration announced openly to all parties, both internal
dan diumumkan secara terbuka kepada seluruh pihak baik internal and external, including through email and the company's website.
maupun eksternal, diantaranya melalui e-mail dan situs web. The declaration of anti-bribery and corruption commitment is part
Deklarasi komitmen antisuap dan korupsi yang merupakan bagian of the Integrity Pact Declaration, Code of Ethics, and Anti-Bribery
dari Deklarasi Pakta Integritas, Kode Etik dan Komitmen Antisuap and Corruption Commitment.
dan Korupsi.
Detil isi dari Kebijakan Anti-Fraud dan Korupsi dapat dilihat pada Details of the Anti-Fraud and Corruption Policy can be found on
situs web HUMI. HUMI juga memiliki kebijakan terkait anti-fraud HUMI's website. HUMI also has complementary policies related to
dan korupsi yang saling melengkapi satu sama lain, di antaranya anti-fraud and corruption, including the Code of Ethics & Conduct
Kode Etik & Perilaku dan Kebijakan Pelaporan Pelanggaran and the Whistleblowing Policy.
(Whistleblowing Policy).
Sebagai bentuk pengawasan aktif Direksi dan Dewan As a form of active oversight by the Board of Directors and the
Komisaris terhadap pengendalian fraud, HUMI melaksanakan Board of Commissioners over fraud control, HUMI implements the
penandatanganan dan penerapan pakta integritas setiap tahun signing and application of integrity pacts every year by all members
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 239
Page 157
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
oleh seluruh anggota Dewan Komisaris, Direksi maupun seluruh of the Board of Commissioners, Directors, and all HUMI employees,
karyawan HUMI termasuk karyawan outsource. Isi dari pakta including outsourced employees. The content of the integrity pact
integritas tersebut merupakan komitmen untuk selalu menjunjung is a commitment to uphold integrity and oppose all acts of fraud,
tinggi integritas dan menentang segala tindakan fraud, suap dan bribery, and corruption, as well as violations of HUMI's Code of
korupsi serta pelanggaran terhadap terhadap Kode Etik dan Perilaku Ethics and Employee Behavior.
Kepegawaian HUMI.
ZERO TOLERANCE TO FRAUD ZERO TOLERANCE TO FRAUD
Dalam menjalankan program pengelolaan anti-fraud, HUMI In carrying out the anti-fraud management program, HUMI stays
konsisten berkomitmen untuk tidak memberikan toleransi terhadap committed to not tolerating any acts or perpetrators of fraud (zero
tindakan dan pelaku fraud (zero tolerance to fraud) yang berarti tolerance to fraud), which means that any perpetrator of fraud at
setiap pelaku fraud di HUMI akan ditindak tegas, tanpa terkecuali HUMI will be dealt with harshly and without exception, including
termasuk tuntutan pidana. Penerapan prinsip zero tolerance to legal prosecution. The implementation of the zero tolerance to fraud
fraud bertujuan untuk membangun budaya anti-fraud atau budaya concept aims to foster an anti-fraud culture or a culture of integrity
kerja yang berintegritas karena hal tersebut merupakan salah satu in the workplace, as it is a critical basis for HUMI in protecting its
pondasi yang penting bagi HUMI dalam menjaga aset, pelanggan assets, customers, and other stakeholders while also enabling long-
dan stakeholder lainnya serta mendukung pertumbuhan yang term growth.
berkelanjutan.
Pelatihan/Sosialisasi Anti-Fraud dan Korupsi Anti-Fraud and Corruption Training/Socialization
HUMI secara agresif mendorong pencegahan anti-fraud dan korupsi HUMI aggressively encourages the prevention of anti-fraud and
dengan melibatkan peran aktif seluruh karyawan, mitra kerja, dan corruption by involving the active role of all employees, work
pemangku kepentingan lainnya. partners, and other stakeholders.
Secara berkala, pada awal tahun HUMI melakukan penandatanganan Periodically, at the beginning of the year HUMI conducts the
Deklarasi Pakta Integritas, Kode Etik & Komitmen Antikorupsi signing of the Declaration of Integrity Pact, Code of Ethics & Anti-
(Pakta) oleh Dewan Komisaris dan Direksi HUMI. Pada tahun 2024, Corruption Commitment (Pact) by the Board of Commissioners and
penandatanganan dilakukan pada 26 Januari 2024. Penandatangan Directors of HUMI. In 2024, the signing was carried out on January
Pakta Integritas ini ditindaklanjuti ke seluruh jenjang organisasi 26, 2024. The signing of the Integrity Pact is followed up to all levels
melalui kewajiban atestasi Deklarasi Pakta Integritas, Kode Etik & of the organization through the obligation to attest the Declaration
Komitmen Antikorupsi setiap tahun oleh seluruh karyawan, baik of Integrity Pact, Code of Ethics & Anti-Corruption Commitment
karyawan tetap maupun tidak tetap. every year by all employees, both permanent and non-permanent
employees.
PENGUNGKAPAN DISCLOSURE
Pada tahun 2023, HUMI tidak mendapatkan laporan atas In 2023, HUMI did not receive any reports of gratification or
pelanggaran gratifikasi atau korupsi yang merugikan Perseroan atau corruption violations that harmed the Company or any other parties.
pihak lain.
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Dalam rangka menjunjung tinggi prinsip-prinsip keterbukaan To uphold the principles of transparency and regulatory compliance,
informasi kepada publik dan kepatuhan terhadap regulasi, Perseroan the Company makes information and corporate data available to
memberikan kemudahan akses informasi dan data perusahaan stakeholders, including business services, financial performance,
bagi para pemangku kepentingan, antara lain mengenai jasa bisnis and corporate governance, via a variety of communication channels
operasi, kinerja keuangan, dan pelaksanaan tata kelola perusahaan, such as social media, websites, email blasts, public disclosures for
melalui berbagai kanal komunikasi yang tersedia termasuk media shareholders and the general public, press releases, and specific
sosial, situs web, email blast dan paparan publik bagi pemegang internal communication channels for HUMI employees. In addition,
saham dan publik, siaran pers, serta kanal komunikasi khusus internal the Company constantly reports material information and facts
untuk karyawan HUMI. Selain itu, Perseroan juga selalu melakukan to the Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock
pelaporan informasi dan fakta material melalui sistem pelaporan Exchange (BEI) via the electronic reporting system (SPE).
elektronik (SPE-IDXNet) kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan
Bursa Efek Indonesia (BEI).
240 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 158
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Adapun untuk Laporan Tahunan HUMI dapat diakses pada situs web As for the HUMI Annual Report, it can be accessed on the website in
berbahasa Indonesia dan Inggris. Penyampaian informasi Perseroan both Indonesian and English. The dissemination of the Company's
sepanjang tahun 2023 difasilitasi melalui: information throughout the year 2023 was facilitated through:
• Situs web perusahaan www.humi.co.id yang selalu di- • Company website www.humi.co.id which is always updated
Media Cetak dan
update sesuai kondisi terkini. according to current conditions.
Elektronik
• Iklan di media massa. • Advertisements in mass media.
Print and Electronic
• Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan. • Financial Statements and Annual Reports.
Media
• Surat elektronik yang ditujukan ke: corpsec@humi.co.id. • Electronic mail addressed to: corpsec@humi.co.id.
• Forum Pemegang Saham untuk penggunaan sebagian • Shareholder Forum to exercise some of their rights for the
hak-haknya bagi Direksi untuk mempertanggungjawabkan Board of Directors to be responsible for the management
Rapat Umum
pengelolaan atas Perseroan, dan bagi Dewan Komisaris of the Company, and for the Board of Commissioners to be
Pemegang Saham
untuk mempertanggungjawabkan pengawasannya atas responsible for their supervision of the management of the
General Meeting
pengelolaan Perseroaan oleh Direksi. Company by the Board of Directors.
Shareholder
• Penyelenggaraan RUPST dan RUPSLB tahun buku 2023 • The AGMS and EGMS for the 2023 financial year will be
dilakukan secara fisik. held physically.
• Bagi Investor dapat langsung menghubungi Sekretaris • Investors can directly contact the Corporate Secretary via
Investor Perusahaan melalui email: corpsec@humi.co.id. email: corpsec@humi.co.id.
• Pertemuan resmi secara berkelompok maupun perorangan. • Official meetings in groups and individuals.
• Penyelenggaraan Paparan Publik dalam bentuk paparan • The organization of Public Expose in the form of exposure
kinerja keuangan dan strategi HUMI kepada publik, media, to HUMI's financial performance and strategy to the public,
analis, investor maupun calon investor. media, analysts, investors and potential investors.
• Penyelenggaraan Paparan Publik 2023 dilakukan secara • The implementation of the 2023 Public Expose is carried
Paparan Publik
virtual, sebagai pemenuhan calon Perusahaan Terbuka. out virtually, as a fulfillment of the Public Company
Public Exposure
candidate.
• Memberikan komitmen untuk para pemangku kepentingan, • Providing commitment to stakeholders, HUMI positions
HUMI memposisikan diri sebagai mitra yang handal dalam itself as a reliable partner in providing the best service on
memberikan pelayanan yang terbaik secara berkelanjutan. an ongoing basis.
Untuk mendapatkan informasi lebih rinci mengenai Perseroan, To obtain more detailed information about the Company, the
masyarakat umum dan investor dapat menghubungi: general public and investors can contact:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Mangkuluhur City Tower One Lantai 27 Mangkuluhur City Tower One, 27 Floor
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3 Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3
Jakarta 12930, Indonesia Jakarta 12930, Indonesia
Telepon : +62 21 395 06655 Phone : +62 21 395 06655
E-mail : corpsec@humi.co.id E-Mail : corpsec@humi.co.id
INVESTOR RELATIONS INVESTOR RELATIONS
Berkaitan dengan penyediaan akses informasi dan data perusahaan, Related to the provision of access to company information and data,
HUMI memiliki unit kerja Investor Relations yang memiliki tanggung HUMI has an Investor Relations unit responsible for building
jawab untuk membangun reputasi HUMI melalui pengembangan HUMI's reputation through the development of relationships and
hubungan dan komunikasi dengan investor baik secara interaktif communication with investors, both interactively and through
maupun penyampaian informasi secara berkala. Unit kerja Investor regular information dissemination. The Investor Relations unit
Relations berperan mengkomunikasikan informasi yang relevan dan plays a role in communicating relevant information and facilitating
memfasilitasi para investor dalam proses pengambilan keputusan investors in the investment decision-making process, including
investasi, termasuk untuk menanamkan persepsi dan ekspektasi shaping investors' perceptions and expectations regarding HUMI's
investor terkait strategi, prospek bisnis, serta kinerja operasional dan strategy, business prospects, as well as operational and financial
keuangan HUMI. performance.
Tugas dan tanggung jawab Investor Relations adalah sebagai The tasks and responsibilities of Investor Relations are as follows:
berikut:
• Menyiapkan materi presentasi kinerja HUMI untuk keperluan • Prepare performance presentation materials for HUMI
pelaksanaan pertemuan analis, Paparan Publik dalam rangka for analyst meetings and Public Presentations to ensure
menjamin keterbukaan. transparency.
• Transparansi informasi perusahaan baik informasi keuangan • Transparency of company information, including financial and
maupun non keuangan serta strategi HUMI non-financial information, as well as HUMI's strategy.
• Komunikasi kinerja HUMI kepada pihak eksternal seperti • Communication of HUMI's performance to external parties such
investor, analis, dan pelaku pasar modal lainnya. as investors, analysts, and other capital market participants.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 241
Page 159
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
• Mengelola komunikasi dan korespondensi dengan investor, • Managing contact and communications with investors,
analis, perusahaan sekuritas, dan lembaga pemeringkat. analysts, securities firms, and rating agencies.
• Menjaga kerahasiaan informasi dan tidak memanfaatkan • Ensuring confidentiality and not using confidential information
informasi rahasia tersebut untuk kepentingan pribadi maupun for personal gain or the benefit of others.
keuntungan pihak tertentu lainnya.
• Berkoordinasi dengan Sekretaris Perusahaan untuk • Collaborating with the Company Secretary to prepare and
penyusunan, penerbitan, dan distribusi Laporan Tahunan distribute the Annual Report to stakeholders.
kepada seluruh pemangku kepentingan.
• Penyediaan data dan informasi mengenai kinerja HUMI melalui • Providing website data and information on HUMI's performance,
situs web, antara lain Laporan keuangan bulanan dan triwulan, including monthly and quarterly financial reports, as well as
Laporan Tahunan yang merupakan laporan komprehensif the Annual Report, which provides a comprehensive overview
untuk umum dan pemangku kepentingan atas pencapaian of the company's performance, business, and activities.
kinerja, bisnis dan aktivitas lain HUMI,
Kegiatan Investor Relations Investor Relations Activities
Pada tahun 2023, aktivitas dan interaksi unit kerja Investor Relations In 2023, the activities and interactions of the Investor Relations
dengan investor, analis, dan pelaku pasar modal, sebagai berikut: unit with investors, analysts, and capital market participants were
as follow
1. Interaksi dan diskusi dengan investor dan analis dalam bentuk 1. Interactions and discussions with investors and analysts in the
pertemuan sebagai berikut: form of meetings as follows:
Jenis Pertemuan Jumlah Jumlah Investor
Type of Meeting Total Total Investor
Webinar (daring) 6 3.236
2. Penyelenggaraan Paparan Publik Tahun 2023 pada tanggal 2. The Public Presentation for the year 2023 on July 18, 2023,
18 Juli 2023 dilaksanakan secara daring dalam bentuk video was conducted online in the form of a video conference call
conference call menggunakan platform Zoom Webinar. Pada using the Zoom Webinar platform. This Public Presentation is
Paparan Publik tersebut merupakan persyaratan sebagai a requirement for being a publicly traded company. HUMI's
perusahaan terbuka., Direksi HUMI memaparkan bisnis HUMI, Board of Directors presented HUMI's business, operational and
kinerja operasional dan keuangan serta strategi HUMI ke financial performance, as well as future strategies.
depan.
MEDIA SOSIAL SOCIAL MEDIA
HUMI memiliki dan mengelola 4 (empat) akun media sosial yang HUMI owns and controls four (four) social media profiles that serve
berfungsi sebagai media penyampaian informasi aktivitas HUMI as platforms for communicating information about HUMI's activities,
seperti brand, jasa yang dihasilkan, tips, serta informasi lainnya. including the brand, services produced, tips, and other information.
Beberapa media sosial tersebut juga memberikan respons terhadap Some of these social media channels also answer queries from fans/
pertanyaan fans/follower baik yang sudah menjadi maupun belum followers, including current and prospective HUMI shareholders.
menjadi pemegang saham HUMI.
HUMI juga menggunakan media sosial sebagai bentuk transparansi HUMI also uses social media to provide openness on its financial
informasi terkait aktivitas keuangan dan non-keuangan HUMI. Ke-4 and non-financial activities. The four (four) social media accounts of
(empat) akun media sosial HUMI, tersebut sebagai berikut: HUMI are listed below:
Facebook : Humpuss Maritim Internasional
Instagram : Humpussmaritim
Youtube : Lighthouse Seafarer Network
Linkedin : Humpuss Maritim
242 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 160
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
SIARAN PERS PRESS RELEASE
HUMI juga melakukan aktivitas hubungan baik dengan media massa HUMI also maintains positive relations with the media through
melalui beragam aktivitas, termasuk pendistribusian siaran pers, a variety of activities, including the distribution of press releases,
menjadi salah satu prioritas utama HUMI. Diyakini bahwa media which is one of the organization's top goals. The mass media is
massa memiliki peranan penting dalam perjalanan, pertumbuhan expected to play a significant part in HUMI's future journey, growth,
dan perkembangan, dan pencapaian HUMI ke depan. development, and successes.
.
Sepanjang tahun 2023, HUMI telah mengeluarkan 16 (enam belas) In 2023, HUMI produced 5 (five) press releases. The titles and full
siaran pers. Judul dan isi lengkap seluruh siaran pers HUMI dapat content of all HUMI press announcements are available at https://
diakses di https://www. humi.co.id www.humi.co.id.
Tema Siaran Pers Jumlah Siaran Pers
No
Press Release Theme Number of Press Releases
1. Perusahaan/Brand I Company/Brand 5
2. Keuangan I Finance 5
3. Commercial/Bisnis I Commercial/Business 5
4. ESG 1
Jumlah I Total 16
Kode Etik
Code of Ethics
Kepercayaan dari masyarakat dan para pelaku pasar menjadi hal The trust of the public and market participants is essential for the
penting bagi keberlangsungan usaha Perseroan. Salah satu hal long-term success of the Company. A critical element in fostering
penting dalam membangun kepercayaan ialah dengan menerapkan trust is the implementation of ethical behavior across all levels of
etika dan perilaku segenap insan Perseroan yang bersandar the organization, guided by ethical values, governance principles,
pada nilai-nilai etika, prinsip-prinsip tata kelola, serta peraturan and relevant laws and regulations. Consequently, the company has
perundang-undangan yang berlaku. Oleh karena itu, Perseroan telah developed a Code of Ethics to provide clear guidelines on ethical
mengatur etika dan perilaku seganap insan Perseroan dalam Kode conduct for all employees. This code serves as a reference point for
Etik Perseroan. Kode etik tersebut menjadi panduan dan acuan bagi ensuring that all members of the organization behave responsibly
segenap insan Perseroan dalam bersikap dan berperilaku secara and adhere to ethical standards, governance principles, and legal
pantas, sesuai dengan nilai-nilai etika, prinsip-prinsip tata kelola, requirements.
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
ISI KODE ETIK CONTENTS OF THE CODE OF ETHICS
Kode Etik Perseroan mengatur hal-hal sebagai berikut: The Company’s Code of Ethics regulates the following:
1. Untuk menghindari terjadinya benturan kepentingan antara 1. To avoid conflicts of interest between personal or group
kepentingan pribadi atau golongan dengan kepentingan interests and the Company’s interests, directly or indirectly, by:
Perusahaan, secara langsung maupun tidak langsung, dengan
cara sebagai berikut:
2. Memberi penjelasan secara tertulis kepada pihak yang 2. Providing written explanations to individuals appointed by the
ditunjuk oleh Perseroan, yang menyangkut segala kegiatan di Company, concerning all activities outside the Company, share
luar Perseroan, kepemilikan saham, dan segala hubungan yang ownership, and any relationships that may result in conflicts of
dapat menimbulkan benturan kepentingan. interest.
3. Memberi penjelasan secara tertulis atas kepemilikan saham 3. Providing written explanations of share ownership in companies
dalam badan usaha yang menjadi mitra atau pesaing Perseroan. that are partners or competitors of the Company.
4. Untuk kepentingan usaha, seluruh insan Perseroan berperan 4. For business interests, all members of the Company play a
dan bertanggungjawab untuk menjaga informasi Perseroan role and are responsible for safeguarding the Company’s
yang rahasia, terutama informasi internal yang belum atau tidak confidential information, especially internal information that has
dipublikasikan ke publik, data, dokumen, atau informasi apapun not been or is not yet disclosed to the public, data, documents,
yang dapat berdampak buruk terhadap bisnis Perseroan atau or any information that may adversely affect the Company’s
harga sahamnya. business or stock price.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 243
Page 161
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
5. Seluruh insan Perseroan dilarang menyalahgunakan 5. All members of the Company are prohibited from abusing
wewenang dan mengambil keuntungan baik langsung authority and gaining direct or indirect benefits from
maupun tidak langsung, dari pengetahuan yang diperoleh knowledge obtained from the Company’s business activities.
dari kegiatan bisnis Perseroan. Seluruh insan HUMI dilarang All HUMI members are prohibited from requesting or accepting,
meminta atau menerima, mengizinkan atau menyetujui untuk allowing or approving the receipt of gratuities related to their
menerima gratifikasi yang berhubungan dengan jabatannya positions and contrary to their obligations under applicable
dan berlawanan dengan kewajibannya sesuai peraturan laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Penerimaan hadiah dapat menyebabkan terjadinya benturan Acceptance of gifts can lead to conflicts of interest and influence
kepentingan dan mempengaruhi kemampuan dalam mengambil the ability to make objective business decisions.
keputusan bisnis yang obyektif.
1. Seluruh personil Perseroan harus menyajikan data yang akurat 1. All personnel of the Company must present accurate and
dan dapat dipertanggungjawabkan, tidak diperkenankan accountable data, and are not allowed to book and/or modify
membukukan dan/atau mengubah dan/atau menghapus and/or delete bookkeeping, with the intention of obscuring
pembukuan, dengan maksud untuk mengaburkan transaksi. transactions.
2. lntegritas Sistem. 2. System Integrity.
3. Pernyataan Tahunan (Annual Disclosure). 3. Annual Disclosure.
4. Sanksi Pelanggaran/Ketidakpatuhan. 4. Sanctions for Violations/Non-compliance.
5. Pengawasan Pelaksanaan dan Pemutakhiran. 5. Oversight of Implementation and Updates.
PERNYATAAN KODE ETIK BERLAKU BAGI SETIAP STATEMENT OF APPLICABILITY OF THE CODE OF ETHICS
TINGKATAN ORGANISASI AT EVERY ORGANIZATIONAL LEVEL
Kode Etik Perseroan wajib dipatuhi dan diterapkan oleh segenap The Company’s Code of Ethics must be adhered to and implemented
insan Perseroan sebagai dasar untuk membangun dan mengelola by all members of the organization as the foundation for building
perilaku secara konsisten sesuai dengan ketentuan yang berlaku di and managing consistent behavior in accordance with applicable
dalam dan di luar lingkungan Perusahaan. Direktur Utama Perseroan provisions both within and outside the Company’s environment.
telah menetapkan kebijakan terkait Kode Etik dan Perilaku yang The President Director of the Company has established policies
telah disempurnakan atau diperbaharui dalam Surat Keputusan regarding the Code of Ethics and Conduct, which have been
Direktur Utama tentang Code of Conduct. enhanced or updated in the President Director’s Letter of Decision
regarding the Code of Conduct.
PENANDATANGANAN PAKTA INTEGRITAS SIGNING OF THE INTEGRITY PACT
HUMI telah melakukan penandatanganan Deklarasi Pakta Integritas, On January 26, 2024, HUMI's Board of Commissioners and Directors
Kode Etik & Komitmen Antikorupsi oleh Dewan Komisaris & Direksi signed the Integrity Pact Declaration, Code of Ethics, and Anti-
HUMI pada tanggal 26 Januari 2024 untuk tahun buku 2024. Corruption Commitment for the fiscal year 2024. The Integrity
Penandatangan Pakta Integritas ini ditindaklanjuti ke seluruh Pact requires all employees, whether permanent and temporary, to
jenjang organisasi melalui kewajiban atestasi Deklarasi Pakta annually certify to the Declaration of the Pact's Integrity, Code of
Integritas, Kode Etik & Komitmen Antikorupsi setiap tahun oleh Ethics, and Anti-Corruption Commitment.
seluruh karyawan, baik karyawan tetap maupun tidak tetap.
SOSIALISASI KODE ETIK SOCIALIZATION OF THE CODE OF ETHICS
Perseroan senantiasa melakukan sosialisasi untuk menanamkan dan The Company consistently conducts socialization to instill and
membudayakan nilai-nilai positif Kode Etik. Terkait hal itu, Perseroan cultivate positive values of the Code of Ethics. In this regard, the
telah melakukan sejumlah inisiatif sebagai berikut: company has undertaken several initiatives as follows:
1. Terdapat Values HUMI, yakni Harmony, Uncompromized 1. There is the HUMI Values, namely Integrity, part of Honesty &
Integrity, Meaningfull, Innovation for Growth. Hal ini menjadi Harmony. This serves as the foundation of the main core values
pondasi tata nilai utama yang harus dipegang teguh dan that must be firmly upheld and consistently applied within
senantiasa diterapkan di HUMI. HUMI.
2. Melakukan kegiatan sosialisasi/refreshment internal perihal 2. Conducting internal socialization/refreshment activities
Kode Etik Perilaku Karyawan. regarding the Employee Code of Conduct.
3. Mewajibkan karyawan untuk mengikuti rangkaian internalisasi 3. Mandating employees to participate in a series of HUMI Values
Values HUMI. webinars.
244 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 162
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
PEMANTAUAN PELAKSANAAN KODE ETIK MONITORING IMPLEMENTATION OF THE CODE OF ETHICS
Pemantauan pelakanaan Kode Etik Perseroan dilakukan oleh The implementation of the Company’s Code of Ethics is monitored
Bagian Human Capital. HUMI secara tegas memberikan sanksi by the Human Resources (HR) Department. HUMI expressly imposes
bagi karyawan yang melanggar ketentuan-ketentuan yang berlaku sanctions on employees who violate the provisions of the Code
dalam Kode Etik dapat dikenakan sanksi berupa teguran lisan, of Ethics, which may include verbal warnings, written warnings,
peringatan tertulis, ganti kerugian, dan Pemutusan Hubungan compensation for damages, and Termination of Employment (PHK)
Kerja (PHK) sesuai dengan peraturan dan ketentuan perundang- in accordance with applicable regulations and laws.
undangan yang berlaku.
KEBIJAKAN PENEGAKAN DISIPLIN DAN PENENTUAN POLICY ENFORCEMENT AND DETERMINATION OF
SANKSI ATAS PELANGGARAN SANCTIONS FOR VIOLATIONS
Perseroan telah menetapkan sanksi bagi setiap pelanggaran kode The Company has established sanctions for each violation of the
etik, sesuai dengan jenis dan tingkatan pelanggaran yang dilakukan. code of ethics, in accordance with the type and severity of the
Semua benturan kepentingan atau pelanggaran harus dilaporkan violation committed. All conflicts of interest or violations must
dan ditangani oleh masing-masing karyawan dengan ketentuan: be reported and addressed by each employee according to the
following provisions:
• Karyawan melaporkan kepada atasan dan dievaluasi oleh • Employees report to and are evaluated by their immediate
atasan langsung dengan tindasan kepada divisi yang supervisors with copies to the HR division.
membidangi Human Capital.
• Direksi, melaporkan kepada dan dievaluasi oleh Dewan • Directors report to and are evaluated by the Board of
Komisaris. Commissioners.
• Dewan Komisaris, melaporkan kepada dan dievaluasi oleh • Board of Commissioners report to and are evaluated by the
Pemegang Saham. Shareholders.
Sanksi terhadap pelanggaran kode etik, tidak saja berlaku untuk Sanctions for violations of the code of ethics apply not only to
karyawan darat, namun berlaku juga dengan awak kapal. onshore employees but also to ship crew members.
Hal ini dilakukan sebagai upaya mencegah terjadinya perilaku This is done to prevent indiscipline behavior and to deter violators of
indisipliner dan memberikan efek jera kepada para pelanggar kode the code of ethics. The practice of imposing sanctions is categorized
etik. Praktik pemberian sanksi dikategorikan ke dalam 3 (tiga) jenis into 3 (three) types of sanctions as follows:
sanksi sebagai berikut:
1. Sanksi Ringan, berupa Surat Peringatan Tertulis. 1. Mild Sanctions, in the form of a Written Warning Letter.
2. Sanksi Sedang, berupa Tidak Dipekerjakan Kembali. 2. Moderate Sanctions, in the form of Termination of Employment
3. Sanksi Berat, berupa Tidak Dipekerjakan Kembali. 3. Severe Sanctions, in the form of Termination of Employment.
JUMLAH PELANGGARAN KODE ETIK TAHUN 2023 NUMBER OF CODE OF ETHICS VIOLATIONS IN 2023
Selama tahun 2023 terdapat 1 (satu) karyawan yang dikenakan During the year 2023, there were a total of 1 (one) employees who
sanksi dengan rincian sebagai berikut: were sanctioned, with the breakdown as follows:
Jenis Pelanggaran Jumlah Pelanggaran Jumlah Pelanggaran
Type of Violation Number of Violation Number of Violation
Ringan Pembinaan tertulis
1
Mild Oral Warning
Sedang Pembinaan Tertulis
-
Moderate Written Warning
Berat Peringatan terakhir/Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)
-
Major Last warning/Termination of Employment
Sedangkan jumlah pelanggaran yang dilakukan oleh awak kapal Meanwhile, the number of violations committed by the ship’s crew
selama tahun 2023 terdapat 8 (delapan) awak kapal yang dikenakan during the year 2023 amounted to 8 (eight) crew members who
sanksi yaitu sebagai berikut: were sanctioned, as follows:
Jenis Pelanggaran Jumlah Pelanggaran Jumlah Pelanggaran
Type of Violation Number of Violation Number of Violation
Ringan Pembinaan tertulis
4
Mild Oral Warning
Sedang Pembinaan Tertulis
-
Moderate Written Warning
Berat Peringatan terakhir/Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)
4
Major Last warning/Termination of Employment
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 245
Page 163
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Kebijakan Pencegahan Perdagangan Orang Dalam
Trafficking in Persons Prevention Policy
Kebijakan Informasi Orang Dalam (Insider Trading) dalam transaksi The Insider Trading Information Policy in personal stock transactions
pribadi saham oleh karyawan dan manajemen (dalam hal ini anggota by employees and management (in this case, members of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi) HUMI mengatur adanya periode of Commissioners and Directors) of HUMI regulates the existence
Blackout, yaitu pelarangan seluruh karyawan serta manajemen of a Blackout period, which is a prohibition for all employees and
untuk melakukan kegiatan transaksi dalam bentuk saham pada management to engage in stock transactions during certain periods.
periode-periode tertentu.
Periode Blackout wajib diumumkan kepada seluruh karyawan The Blackout period must be announced to all HUMI employees,
HUMI, selama kurun waktu 10 (sepuluh) hari kerja sebelum HUMI within a period of 10 working days before HUMI discloses material
menyampaikan keterbukaan informasi material atau periode dimulai information or starting 1 month before disclosing material information
1 (satu) bulan sebelum menyampaikan keterbukaan informasi and ending 2 days after such material information disclosure. It also
material dan berakhir 2 (dua) hari setelah keterbukaan informasi includes other periods determined by the Board of Directors in
material tersebut. Juga termasuk periode lainnya yang ditentukan relation to the disclosure of material information.
oleh Direksi sehubungan dengan penyampaian keterbukaan
informasi material.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Upaya peningkatan pelaksanaan prinsip-prinsip tata kelola Efforts to improve the implementation of good corporate governance
perusahaan yang baik, salah satunya adalah dengan principles include the establishment of a Whistleblowing System
menyelenggarakan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing (WBS). The Company has implemented policies related to WBS as
System/WBS). Kebijakan terkait WBS telah diberlakukan Perseroan a control system for the conduct of work activities by the Board of
sebagai sistem kontrol terhadap penyelenggaraan kegiatan kerja Commissioners, the Board of Directors, and all employees of the
Dewan Komisaris, Direksi, serta segenap karyawan Perseroan, baik Company, both onshore and offshore. The Company encourages
darat maupun awak kapal. Perseroan mendorong partisipasi dari participation from every member of the Company to report violations
setiap insan Perseroan untuk menyampaikan informasi terkait through the WBS. Information that can be reported through the
pelanggaran melalui sistem WBS. Informasi yang dapat dilaporkan WBS includes:
melalui WBS antara lain:
1. Penyimpangan dari peraturan dan perundangan yang berlaku 1. Deviations from applicable regulations and laws, including tax
termasuk ketentuan perpajakan. regulations.
2. Penyalahgunaan jabatan untuk kepentingan lain di luar 2. Misuse of position for purposes outside the Company.
Perseroan.
3. Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme. 3. Corruption, Collusion, and Nepotism.
4. Kecurangan (fraud). 4. Fraud.
5. Gratifikasi. 5. Gratification.
6. Pelanggaran Kode Etik Perseroan atau pelanggaran norma- 6. Violations of the Company’s Code of Ethics or general norms
norma kesopanan pada umumnya. of decency.
7. Perbuatan yang membahayakan keselamatan dan kesehatan 7. Actions that endanger occupational health and safety, or
kerja, atau membahayakan keamanan Perseroan. threaten the Company’s security.
8. Perbuatan yang dapat menimbulkan kerugian finansial atau 8. Actions that may cause financial or non-financial losses to the
non finansial terhadap Perseroan atau merugikan kepentingan Company or harm the Company’s interests.
Perseroan.
9. Pelanggaran prosedur operasi standar Perseroan, terutama 9. Violations of the Company’s standard operating procedures,
terkait dengan pengadaan barang atau jasa serta pemberiaan especially related to procurement of goods or services, and
manfaat dan renumerasi. provision of benefits and remuneration.
246 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 164
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
PENYAMPAIAN LAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING REPORTING
Pelaporan melalui WBS difasilitasi melalui saluran pelaporan yang Reporting through the Whistleblowing System (WBS) is facilitated
dikelola oleh Perseroan, disampaikan melalui : through reporting channels managed by the Company, PT Humpuss
1. E-mail: ayolapor@humi.co.id Maritim Internasional Tbk (HUMI), and can be submitted via:
2. Laporan dalam bentuk hard copy dapat dikirimkan ke alamat: 1. Email: ayolapor@humi.co.id
Tim Pengelola WBS 2. Reports in hard copy can be sent to the address:
Mangkuluhur City Tower One Lantai 27 WBS Management Team Mangkuluhur City Tower 1, 27th
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3 Floor Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3
Jakarta 12930, Indonesia Jakarta 12930, Indonesia
MEKANISME PENANGANAN PENGADUAN MELALUI MECHANISM FOR HANDLING COMPLAINTS THROUGH
SALURAN WBS THE WBS CHANNEL
Pelapor Tim Pengelola WBS Direksi Tim Investigasi
Reporter WBS Management Team Board of Director Investigation Team
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS
Tim WBS bertanggung jawab atas pelaksanaan program The WBS team is responsible for implementing a protection
perlindungan bagi pelapor, terutama aspek kerahasiaan dan jaminan program for whistleblowers, especially concerning confidentiality
keamanan pelapor. and ensuring the safety of the whistleblower.
Sebagaimana diatur dalam kebijakan internal HUMI, manajemen As stipulated in HUMI’s internal policy, management is committed
berkomitmen untuk memberikan perlindungan bagi pelapor to providing protection for whistleblowers by maintaining the
dengan menjaga kerahasiaan identitas saat melapor ataupun saat confidentiality of their identity when reporting and during the
laporannya ditindaklanjuti oleh unit yang melakukan investigasi. follow-up of their reports by the investigating unit. The name/
Seluruh nama/identitas/e-mail/nomor telepon pelapor hanya dapat identity/email/phone number of the whistleblower can only be
diberikan atas izin dari pihak pelapor. disclosed with the whistleblower’s consent.
Setiap pelapor wajib memiliki alasan yang kuat dalam menyampaikan Every whistleblower must have strong reasons for reporting a
laporan pelanggaran atau potensi pelanggaran, serta wajib violation or potential violation, and must act in good faith. HUMI
memiliki itikad yang baik. HUMI memberikan kebebasan dan tidak grants freedom and does not require whistleblowers to disclose
mewajibkan pelapor untuk menyertakan identitasnya maupun bukti their identity or provide evidence of the reported violation.
atas pelanggaran yang dilaporkan. Sementara bukti berupa data, However, evidence such as data, information, or initial indications of
informasi atau indikasi awal atas terjadinya pelanggaran, dapat a violation can be included in the report.
disertakan saat pelaporan.
PENANGANAN PENGADUAN HANDLING OF COMPLAINTS
Laporan atau aduan yang diterima, selanjutnya dilakukan klarifikasi Upon receiving a report or complaint, the WBS Management Team
awal Tim Pengelola WBS, yang meliputi identitas pelapor dan bukti conducts initial clarification, including verifying the identity of the
dokumen. Berikutnya, dilakukan pemeriksaan terhadap laporan whistleblower and examining supporting documents. Subsequently,
pelanggaran, apabila ada indikasi awal pelanggaran maupun tidak, an initial examination of the reported violation is conducted. If there
maka laporan disampaikan kepada Direktur Utama. are initial indications of a violation, or even if there are none, the
report is forwarded to the President Director.
Indikasi awal adalah informasi yang disampaikan dalam pelaporan Initial indications include information provided in the report such as:
meliputi:
1. Permasalahan. 1. The issue at hand.
2. Siapa yang terlibat. 2. Individuals involved.
3. Bentuk dan besar kerugian. 3. Nature and extent of the loss.
4. Kapan dan tempat terjadi. 4. When and where the incident occurred.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 247
Page 165
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Selanjutnya, dilakukan evaluasi/penelaahan awal sesuai data Next, an evaluation or preliminary review is conducted based on
yang dimiliki atas laporan dugaan pelanggaran menetapkan the available data to determine whether the reported violation will
atau menyimpulkan apakah laporan dugaan pelanggaran akan proceed to the investigation stage or be discontinued.
ditindaklanjuti ke tahap investigasi atau dihentikan. Additionally, the WBS Management Team may communicate with
the whistleblower as needed to:
Selain itu, Tim Pengelola WBS bisa melakukan komunikasi dengan Additionally, the WBS Management Team may communicate with
pelapor jika diperlukan dalam rangka: the whistleblower as needed to:
• Melakukan klarifikasi dan evaluasi apakah materi dugaan • Clarify and evaluate whether the reported allegations are
pelanggaran yang dilaporkan relevan dan berhubungan secara relevant and directly related to company-related matters (not
langsung dengan hal-hal yang terkait perusahaan (bukan hal- personal matters).
hal yang bersifat pribadi).
• Pengumpulan bukti-bukti pendukung sebagai bahan analisa • Collect supporting evidence for analyzing the occurrence of
terjadinya tindak pelanggaran. the violation.
• Setelah itu, melakukan pembahasaan atau diskusi dengan Tim • Engage in discussions or consultations with the Investigation
Investigasi atas perkembangan pelaksanaan investigasi dan Team regarding the progress of the investigation and provide
memberikan masukan sebagai bahan pertimbangan kepada input for consideration by the Investigation Team.
Tim Investigasi dalam pelaksanaan investigasi.
• Draft laporan hasil investigasi dan memberikan masukan • Draft investigation reports and provide input to the Investigation
kepada Tim investigasi dalam menyusun draft final laporan Team in preparing the final draft of the investigation report.
hasil investigasi.
Selanjutnya, tim melakukan penyampaian laporan hasil investigasi Subsequently, the team delivers the investigation report to the
kepada Direktur Utama, dan rencana tindak lanjut atas hasil President Director and discusses the follow-up plan based on the
investigasi. investigation results.
PIHAK YANG MENGELOLA PENGADUAN PARTIES MANAGING COMPLAINTS
Berdasarkan kebijakan internal Perseroan, pihak yang ditunjuk According to the company’s internal policy, the entities currently
untuk mengelola pengaduan saat ini adalah terdiri dari: designated to manage complaints consist of:
1. Tim Perlindungan Pelapor yang menerima pelaporan 1. The Whistleblower Protection Team, which receives reports of
pelanggaran yang beridentitas. identified violations.
2. Tim Investigasi, atas perintah Direktur Utama Perseroan dan 2. The Investigation Team, appointed by the President Director of
melalui surat tugas untuk melaksanakan investigasi terhadap the Company through an official assignment letter to conduct
pengaduan tersebut. investigations into the complaints.
Kedua tim tersebut dirahasiakan, ditunjuk langsung oleh Direksi Both teams operate in confidentiality and are directly appointed by
HUMI. the HUMI Board of Directors.
PERAN DEWAN KOMISARIS ROLE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris berperan aktif dalam pelaksanaan dan The Board of Commissioners is actively involved in the installation
pengawasan atas penerapan sistem pelaporan pelanggaran HUMI and supervision of the application of the HUMI violation reporting
(whistleblowing system) berupa: system (whistleblowing system), as follows:
1. Dewan Komisaris menjadi pihak penerima laporan bilamana 1. When there is evidence of a violation by the President
indikasi pelanggaran dilakukan oleh Direktur Utama, Anggota Director, Members of the Board of Commissioners, or the Chief
Dewan Komisaris dan Komisaris Utama. Commissioner, the Board of Commissioners receives the report.
2. Dewan Komisaris menandatangani Pakta Integritas dimana 2. The Board of Commissioners signs an Integrity Pact, which
didalamnya terdapat komitmen untuk berperan aktif dalam includes a pledge to actively participate in efforts to prevent
upaya pencegahan dan pemberantasan fraud serta bersedia and remove fraud, as well as a willingness to disclose cases of
melakukan pelaporan dalam hal terjadi tindakan fraud di fraud inside the HUMI environment.
lingkungan HUMI.
JUMLAH LAPORAN DAN TINDAK LANJUTNYA NUMBER OF REPORTS AND FOLLOW-UPS
Sepanjang tahun 2023 tidak ada informasi pengaduan yang masuk Throughout the year 2023, there were no complaint-related
melalui mekanisme WBS. information received through the WBS mechanism.
248 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 166
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation Of Corporate Governance Guidelines
Penerapan GCG Perusahaan telah disesuaikan dengan Pedoman The Company's implementation of Corporate Governance (GCG)
Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang telah diatur dalam Surat has been updated in compliance with the Guidelines for Public
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015. Penerapan Company Governance outlined in Financial Services Authority
pedoman tersebut diuraikan sebagai berikut. Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015. The implementation of these
rules is discussed below.
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Sarana
No.
Aspect/Principle/Recommendation Facility
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Relationship of Public Companies with Shareholders in Ensuring Shareholders' Rights
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Improving the Value of Shareholders' General Meeting (RUPS) Organization
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau Terpenuhi
prosedur teknis pengumpulan suara (voting), Perusahaan telah memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting), Perusahaan
baik secara terbuka maupun tertutup saat ini telah melakukan voting secara tertutup sebagaimana yang telah dilakukan pada Rapat
yang mengedepankan independensi, dan Umum Pemegang Saham Tahunan yang diselenggarakan pada bulan Juni 2023 sebelum
kepentingan Pemegang Saham. Perusahaan secara resmi terdaftar dalam Bursa Efek bulan Agustus 2023.
Public companies have technical procedures Prosedur teknis pengumpulan suara (voting) yang dilakukan adalah dengan memberikan
for collecting votes, whether openly or kesempatan kepada seluruh pemegang saham untuk menyampaikan pertanyaan dan/atau
confidentially, that prioritize independence pendapat atas setiap agenda dalam RUPST.
and the interests of shareholders. Fulfilled
The company has technical procedures for collecting votes. The company currently conducts
voting confidentially, as was done at the Annual General Meeting held in June 2023 before the
company was officially listed on the Stock Exchange in August 2023. The technical procedure
for collecting votes allows all shareholders to ask questions and/or express opinions on each
agenda item at the AGM.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Terpenuhi
Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris HUMI hadir dalam RUPS Tahunan yang telah
RUPS Tahunan diselenggarakan pada bulan Juni 2023, namun pada saat diselenggarakannya RUPS Tahunan
All members of the Board of Directors and HUMI belum secara resmi menjadi perusahaan terbuka.
members of the Board of Commissioners of the Fulfilled
Public Company were present at the Annual All members of the Board of Directors and Board of Commissioners of HUMI were present at
General Meeting the Annual General Meeting held in June 2023, but at the time of the Annual General Meeting,
HUMI had not officially become a public company.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs Penjelasan
web Perusahaan Terbuka Ringkasan Risalah RUPS saat ini belum tersedia dalam situs web Perusahaan, karena dalam
Summary of the minutes of the General hal ini Perusahaan sejak secara resmi terdaftar menjadi baru secara resmi menjadi Perusahaan
Meeting of Shareholders is available on the Terbuka dan terdaftar pada Bursa Efek pada bulan Agustus 2023.
company's website. Explanation
The summary of the minutes of the General Meeting of Shareholders is currently not available
on the company's website because the company has only recently officially become a publicly
listed company and was listed on the Stock Exchange in August 2023.
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Improving the Quality of Open Communication with Shareholders or Investors
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan Terpenuhi
komunikasi dengan Pemegang Saham atau Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang Saham yang saat ini telah dilakukan oleh HUMI
investor di antaranya melalui pelaksanaan RUPS yang aka datang, Paparan publik, publikasi Laporan
Public Companies have a communication Keuangan Triwulan, serta melakukan keterbukaan informasi secara akurat dan tepat waktu.
policy with shareholders or investors. HUMI juga menyediakan informasi alamat kantor pusat dan cabang, alamat e-mail dan nomor
telepon baik dalam situs web maupun Laporan Tahunan sebagai sarana bagi Pemegang Saham
maupun Pemangku Kepentingan lainnya agar dapat melakukan komunikasi dengan HUMI
dengan mudah.
Fulfilled
The communication policy with shareholders currently carried out by HUMI includes holding
upcoming AGMs, public presentations, quarterly financial report publications, and providing
accurate and timely information disclosure. HUMI also provides information on the headquarters
and branch office addresses, email addresses, and phone numbers on its website and Annual
Reports as a means for shareholders and other stakeholders to easily communicate with HUMI.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 249
Page 167
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Sarana
No.
Aspect/Principle/Recommendation Facility
Perusahaan Terbuka mengungkapkan Terpenuhi
kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka Telah terpenuhi dan tertuang dalam Kebijakan Keterbukaan Informasi HUMI No. 10/PEDOMAN-
dengan Pemegang Saham atau investor dalam GCG/XII/2023, pedoman telah tersedia di situ web perusahaan.
situs web. Fulfilled
Public Company discloses the communication Has been fulfilled and outlined in the Information Disclosure Policy HUMI No. 10/PEDOMANGCG/
policy of the Public Company with Shareholders XII/2023, the guidelines are available on the company's website
or investors on the website.
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Function and Role of the Board of Commissioners
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening Membership and Composition of the Board of Commissioners
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Dalam pedoman Dewan Komisaris HUMI seagaimana yang tercantum dalam Pedoman Dewan
Terbuka. Komisaris No. 02/GCG/IX/2022, tercantum persyaratan nominasi anggota Dewan Komisaris
The determination of the number of members dengan mempertimbangkan kebutuhan, kondisi dan kemampuan HUMI. Per 3 November 2022,
of the Board of Commissioners takes into Dewan Komisaris HUMI berjumlah 2 orang, dan salah satunya merupakan komisaris Independen.
account the conditions of the Public Company. Fulfilled
In the HUMI Board of Commissioners guidelines as stated in Board of Commissioners Guidelines
No. 02/GCG/IX/2022, the nomination requirements for Board of Commissioners members
are listed by considering the needs, conditions, and capabilities of HUMI. As of November 3,
2022, the HUMI Board of Commissioners consists of 2 people, one of whom is an Independent
Commissioner.
Penentuan komposisi anggota Dewan Terpenuhi
Komisaris memperhatikan keberagaman Dewan Komisaris HUMI memiliki latar belakang yang beragam dalam hal keahlian, pengetahuan
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang yang bertujuan untuk mendukung perkembangan bisnis HUMI. Hal tersebut dapat dilihat
dibutuhkan. melalui profil masing-masing Dewan Komisaris yang tertuang dalam webiste Perusahaan.
The composition of the Board of Commissioners Fulfilled
takes into account the diversity of expertise, The HUMI Board of Commissioners has a diverse background in terms of expertise and
knowledge, and experience needed. knowledge aimed at supporting the development of HUMI's business. This can be seen through
the profiles of each Commissioner as outlined on the Company's website
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Improving the Quality of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terpenuhi
penilaian sendiri (self- assessment) untuk Penilaian Kinerja Dewan Komisaris diatur dalam Pedoman Dewan Komisaris dan Pedoman
menilai kinerja Dewan Komisaris. Komite Nominasi dan Remunerasi yang dapat diakses melalui situs web HUMI.
The Board of Commissioners has its own self- The assessment of the Board of Commissioners' performance is regulated in the Board of
assessment policy to assess the performance Commissioners Guidelines and the Nomination and Remuneration Committee Guidelines,
of the Board of Commissioners. which can be accessed through the HUMI website.
Kebijakan penilaian sendiri (self- assessment) Terpenuhi
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, Penilaian kinerja Dewan Komisars telah diatur dalam Pedoman Dewan Komisaris dan Pedoman
diungkapkan melalui Laporan Tahunan Komite Nominasi dan Remunerasi diungkapkan dalam bagian Tata Kelola Perusahaan yang baik.
Perusahaan Terbuka. Fulfilled
The self-assessment policy to assess the The assessment of the Board of Commissioners' performance has been regulated in the Board
performance of the Board of Commissioners of Commissioners Guidelines and the Nomination and Remuneration Committee Guidelines
is disclosed in the Annual Report of the Public disclosed in the Good Corporate Governance section.
Company.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris Pedoman Dewan Komisaris HUMI No. 02/GCG/IX/2022 (point 4.c.6) secara tegas menyatakan
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. jabatan Dewan Komisaris berakhir apabila terlibat dalam tindakan kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners has a policy Fulfilled
regarding the resignation of Board members if HUMI Board of Commissioners Guidelines No. 02/GCG/IX/2022 (point 4.c.6) explicitly states
they are involved in financial crimes. that the position of a Board member ends if they are involved in financial crimes.
Dewan Komisaris atau Komite yang Terpenuhi
menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi Kebijakan Suksesi diatur dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi dan dan diungkap
menyusun kebijakan suksesi dalam proses dalam Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi dalam Laporan Tahunan
nominasi anggota Direksi. ini.
The Board of Commissioners or the Nomination Fulfilled
and Remuneration Committee that performs The Succession Policy is regulated in th e Nomination and Remuneration Committee Charter
the Nomination and Remuneration functions and disclosed in the Implementation Report of the Nomination and Remuneration Committee
develop a succession policy in the nomination in this Annual Report.
process of Board members.
250 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 168
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Sarana
No.
Aspect/Principle/Recommendation Facility
Fungsi dan Peran Direksi
Function and Role of the Board of Directors
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthening Membership and Composition of the Board of Directors
Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Direksi diangkat dan diberhentikan oleh RUPS. Penentuan jumlah anggota Direksi telah
Terbuka, serta efektivitas dalam pengambilan mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka serta efektifitas dalam pengambulan
keputusan. keputusan yang mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan
Determining the number of Board of Directors yang berlaku. Jumlah Direksi HUMI per tanggal 2 November 2022 adalah 2 (dua) orang.
members considering the conditions of a Fulfilled
Public Company, as well as effectiveness in The Board of Directors is appointed and dismissed by the General Meeting of Shareholders.
decision-making. The determination of the number of Board of Directors members has considered the conditions
of a Public Company and effectiveness in decision-making, in accordance with the Company's
Articles of Association and applicable regulations. The number of HUMI Directors as of
November 2, 2022, is 2 (two) people.
Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi
memperhatikan, keberagaman keahlian, Direksi HUMI memiliki latar belakang yang beragam dalam hal keahlian, pengetahuan dan
pengetahuan, dan pengalaman yang pengalaman yang bertujuan untuk mendukung perkembangan bisnis HUMI. Hal tersebut dapat
dibutuhkan. dilihat melalui profil masing-masing Direksi yang tercantum dalam website Perusahaan.
The determination of the composition of Board Fulfilled
of Directors members considers diversity of The HUMI Board of Directors has diverse backgrounds in terms of expertise, knowledge, and
expertise, knowledge, and experience needed. experience aimed at supporting the development of HUMI's business. This can be seen through
the profiles of each Director listed on the Company's website.
Anggota Direksi yang membawahi bidang Terpenuhi
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian Direktur Utama membawahi bidang akutansi dan keuangan, Direktur Utama memiliki keahlian
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. dan pengetahuan di bidang akutansi dan keuangan, memenuhi kriteria memiliki keahlian dan/
Board members overseeing accounting or atau pengetahuan di bidang akutansi dan/atau keuangan.
finance have expertise and/or knowledge in Fulfilled
the field of accounting. President Director oversees the accounting and finance field, and the President Director has
expertise and knowledge in the field of accounting and finance, fulfill the criteria of having
expertise and/or knowledge in the field of accounting and/or finance.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Improving the Quality of Director's Duties and Responsibilities
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi
(self- assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Penilaian kinerja Direksi diatur dalam Pedoman Direksi dan Pedoman Komite Nominasi dan
The Board of Directors has its own self- Remunerasi yang dapat diakses melalui situs website HUMI.
assessment policy to evaluate the performance Fulfilled
of the Directors. The assessment of the Directors' performance is regulated in the Board of Directors Guidelines
and the Nomination and Remuneration Committee Guidelines, which can be accessed through
the HUMI website.
Kebijakan penilaian sendiri (self- assessment) Terpenuhi
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan Penilaian Kinerja Direksi telah diatur dalam Pedoman Direksi dan Pedoman Komite Nominasi
melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. dan Remunerasi diungkapkan dalam bagian Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
The self-assessment policy to evaluate the Fulfilled
performance of the Directors is disclosed in the The assessment of the Directors' Performance has been regulated in the Board of Directors
Annual Report of the Public Company. Guidelines and the Nomination and Remuneration Committee Guidelines disclosed in the
Corporate Governance section of this Annual Report.
Direksi mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi
pengunduran diri anggota Direksi apabila Pedoman Direksi HUMI No. 03/GCG/IX/2022 (point 4.c.6) secara tegas menyatakan jabatan
terlibat dalam kejahatan keuangan. Direksi berakhir apabila terlibat dalam tindakan kejahatan keuangan.
The Board of Directors has a policy related to Fulfilled
the resignation of Directors if they are involved HUMI Board of Directors Guidelines No. 03/GCG/IX/2022 (point 4.c.6) explicitly state that the
in financial crimes. Director's position ends if they are involved in financial crimes.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 251
Page 169
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Sarana
No.
Aspect/Principle/Recommendation Facility
Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholders Participation
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Improving Corporate Governance Aspects through Stakeholders Participation
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Terpenuhi
mencegah terjadinya insider trading. Untuk mencegah terjadinya Insider Trading, HUMI telah memiliki Kebijakan Insider Trading
Public Companies have a policy to prevent yang telah diunggah ke dalam situs website HUMI. Kebijakan ini bertujuan untuk menetapkan
insider trading. aturan dan mengidentifikasi adanya potensi praktik-praktik perdagangan efek dalam kategori
manipulasi pasar.
Fulfilled
To prevent insider trading, HUMI has a Insider Trading Policy uploaded on the HUMI website.
This policy aims to establish rules and identify potential securities trading practices in the
market manipulation category.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti Terpenuhi
korupsi dan anti-fraud. Perusahaan telah memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud dan telah disosialisasikan
Publicly Companies have anti-corruption secara intensif dalam internal HUMI Grup. Agar Perusahaan bersih dari tindakan korupsi serta
and anti-fraud policies. kecurangan karena dapat menganggu stabilitas Perusahaan, merugikan keuangan Perusahaan
dan menghambat pertumbuhan serta kelangsungan usaha Perusahaan yang dituntut untuk
dapat melakukan efisiensi yang tinggi.
Fulfilled
The Company has anti-corruption and anti-fraud policies and has been intensively socialized
within the HUMI Group. To ensure the company is free from corruption and fraud actions that
can disrupt the company's stability, harm the company's finances, and hinder the company's
growth and sustainability, which are required to achieve high efficiency.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi
tentang seleksi dan peningkatan kemampuan HUMI telah memiliki Keijakan dengan Pihak Ketiga untuk penyediaan barang atau jasa serta
pemasok atau vendor. Prosedur Pengadaan Barang dan Jasa. Tata cara hubungan dengan Pemasok telah diatur lebih
Public companies have policies on supplier or lanjut dalam kebijakan Komunikasi, dimana dalam proses pengadaan barnag dan jasa, HUMI
vendor selection and capability improvement wajib melakukan dengan cara yang adil, transparan dan dapat dipertanggungjawabkan sesuai
aturan perundang-undangan yangberlaku serta prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang
baik.
Fulfilled
HUMI has a Third Party Policy for the provision of goods or services and a Procurement
Procedure. The relationship with suppliers is further regulated in the Communication Policy,
where in the procurement process of goods and services, HUMI must act fairly, transparently,
and be accountable in accordance with applicable laws and
principles of good Corporate Governance.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi
tentang pemenuhan hak- hak kreditur. Perusahaan telah memiliki Kebijakan Pemenuhan Hak-hak Kreditur dan kewajiban kewajiban
Public Company has a policy on fulfilling the HUMI dalam melakukan pemenuhan kepada Hak-Hak Kreditur dengan mengatur penggunaan
rights of creditors. modal kerja dan fasilitas yang diberikan oleh kreditur secara akuntabel, transparan dan efisien
sebagaimana yang telah dituangkan dalam Kebijakan No. 07/PEDOMAN-GCG/XII/2023, untuk
menjaga kepercayaan antara HUMI dengan krediturnya.
Fulfilled
The Company has a Creditor Rights Fulfillment Policy and HUMI's obligations in fulfilling the
rights of creditors by managing the use of working capital and facilities provided by creditors
in an accountable, transparent, and efficient manner as stipulated in Policy No. 07/PEDOMAN-
GCG/XII/2023, to maintain trust between HUMI and its creditors.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem Terpenuhi
whistleblowing. Perusahaan telah memiliki sistem pelaporan pelanggaran yang dimaksudkan untuk
Public Company has a whistleblowing system memfasilitasi seluruh pemangku kepentingan Perusahaan untuk melaporkan penyimpangan
policy. atau pelanggaran yang berkaitan dengan Perseroan, baik yang terjadi di unit kerjanya sendiri,
maupun di lingkungan kerja sekitarnya. Perusahaan menjamin kerahasiaan identitas serta
memberikan perlindungan kepada pelapor.
Fulfilled
The company has a violation reporting system intended to facilitate all stakeholders of the
company to report deviations or violations related to the company, whether they occur within
its own units or in its surrounding work environment. The company preserves the anonymity of
the names and protects the reporters.
252 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 170
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Sarana
No.
Aspect/Principle/Recommendation Facility
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Penjelasan Belum Terpenuhi
pemberian insentif jangka panjang kepada Perusahaan sedang dalam proses merumuskan kebijakan pemberian insentif jangka panjang
Direksi dan karyawan. (Long Term Incentive Plan) kepada Direksi dan karyawan yang didasarkan atas pencapaian
Public Company has a policy of providing long- kinerja tahun tertentu. Insentif jangka panjang dilakukan dalam rangka menjaga loyalitas
term incentives to the Board of Directors and dan memberikan motivasi kepada Direksi dan karyawan untuk meningkatkan kinerja atau
employees. produktivitas yang akan berdampak pada peningkatan kinerja Perseroan.
Unfulfilled Explanation:
The organization is now developing a Long Term Incentive Plan policy for its Board of Directors
and workers based on particular annual performance targets. Long-term incentives are being
used to sustain loyalty and motivate the Board of Directors and staff to improve performance or
productivity, which will ultimately benefit the company's performance.
Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Improving the Implementation of Information Disclosure
Perusahaan Terbuka memanfaatkan Terpenuhi
penggunaan teknologi informasi secara Selain situs web, HUMI memanfaatkan teknologi informasi lainnya seperti wawancara TV,
lebih luas selain situs web sebagai media media cetak, media sosial sebagai saluran media untuk menyampaikan keterbukaan informasi.
keterbukaan informasi. Sebagaimana diungkapkan pada halaman (217) Laporan Tahunan ini.
Public Companies utilize information Fulfilled
technology more widely in addition to websites In addition to websites, HUMI utilizes other information technologies such as TV interviews,
as a means of information disclosure. print media, and social media as media channels to convey information disclosure. As disclosed
on page (217) of this Annual Report.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Terpenuhi
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam HUMI sudah memenuhi, sebagaimana diungkapkan pada halaman (74) Laporan Tahunan ini.
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling Fulfilled
sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik HUMI has fulfilled this requirement, as disclosed on page (74) of this Annual Report.
manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka melalui Pemegang Saham
Utama dan Pengendali.
The Annual Report of Publicly Listed
Companies discloses ultimate beneficial
owners with at least 5% ownership in the
company, in addition to disclosing ultimate
beneficial owners through Major Shareholders
and Controllers.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. | 2023 Annual Report 253
Page 171
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Respondsibility
254 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 172
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk | 2023 Annual Report 255
Page 173
Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa Dan Pembahasan Manajemen
Performance 2023 Management Reports Company Profile Management Discussion and Analysis
256 Laporan Tahunan 2023 | PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Page 174
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi Referensi
Good Corporate Governance Corporate Social Respondsibility Consolidated Financial Report Reference
Informasi kegiatan kami terkait Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan (TJSL) disampaikan pada
Laporan Keberlanjutan 2023, yang diterbitkan
dalam buku terpisah dan dalam waktu yang
bersamaan dengan Laporan Tahunan ini, sesuai
dengan ketentuan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021.
Informasi yang tercantum dalam Laporan Tahunan
ini dan dalam Laporan Keberlanjutan 2023
merupakan bagian yang tidak dapat dipisahkan
dan saling melengkapi.
Information on our activities related to social and
environmental responsibility (TJSL) is provided in
the 2023 Sustainability Report, which is published
as a separate report and submitted concurrently
with this Annual Report, in line with SEOJK Number
16/SEOJK.04/2021. The information in this Annual
Report and the Sustainability Report 2023 are is
complementary.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk | 2023 Annual Report 257
Names mentioned 80 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.4 ×4
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral
p.4 ×2
unresolved
org
Menteri Investasi
p.5
unresolved
org
Minister of Investment
p.5
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.5
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.5 ×4
unresolved
org
PT GTS
p.11
unresolved
org
Internasional Tbk
p.11
unresolved
org
PT Asahimas Chemical.
p.12
unresolved
org
PT Asahimas Chemical. Tug Assist
p.12
unresolved
org
PT Humpuss Transportasi Curah
p.12 ×5
unresolved
org
PT Humolco LNG Indonesia
p.16
unresolved
org
PT MCS Internasional
p.17 ×3
unresolved
org
PT ETSI Hutama Maritim
p.17 ×4
unresolved
org
PT PCS Internasional
p.21 ×2
unresolved
org
PT Hikmah Sarana
p.21
unresolved
org
PT Bhaskara Inti Samudera
p.21
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Purwantono
p.22
unresolved
org
PT Anoa Sulawesi Regas
p.25 ×2
unresolved
org
PT SRGS
p.25 ×2
unresolved
org
PT ASR.
p.33
unresolved
org
PT ASR. Selisih Nilai Transaksi
p.33
unresolved
org
PT PCS Internasional Working Capital
p.54
unresolved
org
PT PCS Internasional Modal
p.54
unresolved
org
PT OTS Internasional OTSI
p.54
unresolved
org
PT OTS Internasional Sebagai
p.54
unresolved
org
PT Humpuss Transportasi Curah Working Capital
p.54
unresolved
org
PT Humpuss Transportasi Curah Modal
p.54
unresolved
org
PT ETSI Hutama Maritim ETSI
p.54
unresolved
org
PT ETSI Hutama Maritim Nilai Realisasi Penggunaan Dana
p.54
unresolved
person
Hizmelina
p.55
unresolved
org
PT EMP Daya Nusantara
p.55 ×2
unresolved
org
PT Humpuss Entity
p.55
unresolved
org
PT Humpuss Transportasi Kimia Entity
p.56
unresolved
org
PT LIS Internasional Entity
p.56
unresolved
org
PT Jawa Satu Regas Associated
p.56
unresolved
org
PT Wisma Purnayudha Putra Others
p.56
unresolved
org
PT Humpuss Trading Others
p.56
unresolved
org
Koperasi Karyawan Bhakti Samudra
p.56
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.63 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.64 ×14
unresolved
person
Kebijakan Keberagaman
· Komisaris
p.66
unresolved
person
Akta Notaris Christina Dwi Utami
p.68 ×2
unresolved
person
MHum
p.68 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.68 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.68 ×2
unresolved
—
sah memiliki saham HUMI. Terkait
p.70
unresolved
—
wajib menghormati hak-hak pemegang saham sebagaimana
p.70
unresolved
—
diatur dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku.
p.70
unresolved
—
praktik menjalankan hak dan wewenangnya,
p.70
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.73
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.75 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.75
unresolved
org
Bapepam-LK
p.76 ×4
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.77 ×3
unresolved
org
Kementerian Hukum & HAM
p.79
unresolved
org
Ministry of Law & Human
p.79
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.81
unresolved
person
Independence
· Komisaris
p.81
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris
p.81 ×2
unresolved
person
Concurrent Positions
· Komisaris
p.81
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.81
unresolved
—
Pembidangan Tug
· Anggota
p.83
unresolved
person
Pembidangan Tugas
· Komisaris
p.83
unresolved
person
Assignment
· Komisaris
p.83
unresolved
person
Training
· Komisaris
p.83
unresolved
person
Organizer Abdul Rachim Sofyan
p.84 ×7
unresolved
org
Corporation
p.128
unresolved
—
Domicile Okty Saptarini M.
· Sekretaris Perusahaan
p.128 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.