Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 276
Page 1
Page 2
Table of contents
Daftar isi
01 About this report
Tentang laporan ini
04
02 Message from the 08
President Director
Sambutan Presiden Direktur
03 Message from the 11
President Commissioner
Sambutan Presiden Komisaris
04 Independent Review Statement 14
Pernyataan Tinjauan Independen
05 Sustainability Summary 2023
Ringkasan Keberlanjutan 2023
18
06 About the Group
Tentang Grup
26
32
Operations and productivity
Operasional dan produktivitas
Endemic tree species thriving in the reclamation areas of Obi Island.
Spesies pohon endemik yang tumbuh subur di area reklamasi Pulau Obi.
2 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 3
07 Our commitment 34
09 Respect for the environment 71
to sustainability Menhargai lingkungan
Komitmen kami terhadap keberlanjutan
74
Climate action
New ten-year sustainability 36 Aksi iklim
vision and strategy 86
Ambisi dan strategi keberlanjutan 10 tahun yang baru Water management
Pengelolaan air
39
New sustainability policy 2023–2027 95
Kebijakan Keberlanjutan 2023–2027 yang Baru Waste and tailings management
Pengelolaan limbah dan tailing
42
Materiality
Materialitas Biodiversity and 103
ecosystem protection
45
Stakeholder engagement Perlindungan keanekaragaman hayati dan ekosistem
Keterlibatan pemangku kepentingan
50
Contributing to the economy
Berkontribusi pada ekonomi 10 Upholding human rights
Menjunjung tinggi hak asasi manusia
122
52
Certifications and recognition Strengthening human 123
Sertifikasi dan penghargaan
rights governance
Memperkuat tata kelola hak asasi manusia
125
08 Good governance
Tata kelola yang baik
55 Our workforce
Tenaga kerja
55 147
Governance overview Security practices
Gambaran umum tata kelola Pengelolaan keamanan
57 148
Ethics and integrity Surrounding communities
Etika dan Integritas Masyarakat sekitar
Sustainability and governance 58
training
Pelatihan keberlanjutan dan tata kelola 11 Appendices
Lampiran
170
59
Compliance
Kepatuhan
Risk management
60 12 Contact
Kontak
276
Manajemen risiko
62
Whistleblowing and grievances
Pelaporan pelanggaran (whistleblowing) dan
pengaduan
65
Supply chain management
Manajemen rantai pasok
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 3
Page 4
About this report
Tentang laporan ini
[GRI 2-2, 2-3, 2-5]
Report scope and boundaries Batasan dan ruang lingkup laporan
This is PT Trimegah Bangun Persada Tbk’s (“PT Laporan keberlanjutan PT Trimegah Bangun Persada
TBP,” “Harita Nickel,” or the “Group”) second annual Tbk (“PT TBP”, “Harita Nickel” atau “Grup”) tahun
sustainability report, presenting stakeholders with 2023 merupakan laporan tahun kedua kami, yang
the Group’s sustainability performance for 2023. menginformasikan kinerja keberlanjutan Grup pada tahun
The report covers the five principal upstream and 2023 kepada para pemangku kepentingan. Laporan ini
midstream subsidiaries (where PT TBP is a majority mencakup lima anak perusahaan utama di sektor hulu dan
stakeholder) and associated companies (with less than midstream (di mana PT TBP sebagai pemegang saham
50% stake) currently operating on Obi Island, South utamanya) serta perusahaan-perusahaan asosiasi (dengan
Halmahera, Maluku, Indonesia. *The five business total saham kurang dari 50%) yang saat ini beroperasi di
units within the scope of this report are: Pulau Obi, Halmahera Selatan, Maluku Utara, Indonesia.
*Lima unit bisnis dalam cakupan laporan ini adalah:
Nickel mining Smelters and refinery
Pertambangan nikel Pabrik pengolahan dan pemurnian nikel
Trimegah Bangun Persada (TBP Mining)1, Megah Surya Pertiwi (PT MSP),
Gane Permai Sentosa (GPS Mining), Halmahera Persada Lygend (PT HPL),
*See page 29 for a full list of PT TBP’s associates and companies.
Halmahera Jaya Ferronickel (PT HJF)
*Lihat halaman 29 untuk daftar lengkap perusahaan asosiasi dan
anak perusahaan PT TBP.
Laporan ini mencakup data mulai dari 1 Januari hingga
31 Desember 2023, dan didukung oleh data pembanding
Unless otherwise stated, the data covers January 1 to historis, jika tersedia dan relevan. Batasan pelaporan
December 31, 2023, and is supported with historical data kinerja mencakup organisasi kami, termasuk aspek
benchmark data, where available and relevant. material pemasok dan kontraktor pihak ketiga. Laporan
Performance data reporting covers our organizational ini juga menyertakan data kesehatan dan keselamatan,
boundaries, including material aspects for third-party khususnya untuk perusahaan yang sedang dalam
suppliers and contractors. It also includes health and tahap konstruksi.2 Laporan ini tidak mengikutsertakan
safety data specifically for facilities under construction in perhitungan lingkungan untuk kantor pusat kami karena
2023.2 With the exception of our emissions calculations, dampak yang lebih minimal dibandingkan dengan
this report excludes environmental accounting for our operasional kami lainnya. Semua angka dan jumlah pada
head office due to its minimal impact compared to bagan dan tabel dalam format Inggris, dan pemisah
the rest of our operations. All numbers and figures in desimalnya adalah koma. Laporan ini melengkapi
charts and tables are in English format, and the decimal informasi pada Laporan Tahunan kami dan situs web
separator is a comma. This report may be read in perusahaan kami. Untuk mempermudah pembacaan
conjunction with our Annual Report and information on laporan ini, kami menggunakan singkatan untuk entitas
our website. For ease of reading, we use the acronyms of bisnis dan produk dalam laporan ini, yang keterangannya
business entities and products throughout this report, as dapat dibaca sebagaimana tercantum pada halaman 28.
listed on page 28.
1
PT TBP Tbk denotes our entire group of companies, whereas PT TBP is our mining subsidiary. For clarity, our PT TBP subsidiary is referred to as TBP Mining
throughout this report.
2
Namely employee and contractor data for PT Obi Nickel Cobalt (ONC), PT Karunia Permai Sentosa (KPS), PT Obi Sinar Timur (OST), PT Obi Anugerah Mineral
(OAM), PT Jikodolong Megah Pertiwi (JMP), PT Gane Tambang Sentosa (GTS). See entities on page 29.
1
PT. TBP Tbk mengacu pada keseluruhan grup perusahaan kami, sedangkan PT TBP merupakan anak perusahaan pertambangan kami. Untuk
memperjelas, anak perusahaan kami PT TBP, akan disebut sebagai TBP Mining dalam laporan ini.
2
Meliputi data karyawan dan kontraktor untuk PT Obi Nickel Cobalt (ONC), PT Karunia Permai Sentosa (KPS), PT Obi Sinar Timur (OST), PT Obi Anugerah
Mineral (OAM), PT Jikodolong Megah Pertiwi (JMP), dan PT Gane Tambang Sentosa (GTS). Lihat entitas di halaman 29.
4 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 5
Theme and rationale: | Tema dan dasar pemikiran:
Charting a course:
Tema dan dasar pemikiran:
Shaping the future of sustainable mining
2023 was pivotal in developing a basis for the future Tahun 2023 merupakan momen penting yang
of sustainable mining on Obi Island and paving the menjadi landasan bagi masa depan pertambangan
way for continued progress and innovation in the berkelanjutan di Pulau Obi, serta membuka jalan bagi
coming years. Our endeavors were bolstered by kemajuan dan inovasi yang berkesinambungan dalam
rigorous independent evaluations and stakeholder beberapa tahun ke depan. Usaha kami didukung oleh
collaboration. These efforts have been, and will evaluasi yang mandiri dan menyeluruh serta kolaborasi
continue to be, crucial in shaping our strategy for dengan pemangku kepentingan. Usaha-usaha ini
responsible downstream expansion and ensuring that telah, dan akan terus, menjadi hal yang penting dalam
our core sustainability principles – as captured in our penyusunan strategi kami untuk ekspansi hilirisasi
Sustainability Policy – remain at the forefront of our yang bertanggung jawab dan memastikan prinsip-
operations. Extensive research, assessment and self- prinsip utama keberlanjutan kami – sebagaimana
evaluation have clarified how to meet best-practice diuraikan dalam Kebijakan Keberlanjutan kami – tetap
industry standards. We are currently focusing on diimplementasikan di setiap kegiatan operasional
learning, advancing our capabilities, and affirming the kami. Penelitian yang ekstensif, penilaian, dan evaluasi
direction for our 10 year ambition. mandiri telah digunakan sebagai petunjuk yang jelas
bagi kami tentang langkah-langkah memenuhi standar
praktik industri terbaik. Kami saat ini berfokus pada
pembelajaran, meningkatkan kapabilitas kami, dan
menegaskan arah ambisi keberlanjutan dalam sepuluh
tahun ke depan.
Responsiveness and engagement Daya tanggap dan keterlibatan
In 2023, we updated our materiality assessment to Pada tahun 2023, kami memperbarui penilaian
ensure that we remain responsive to the themes materialitas untuk memastikan kami tetap responsif
and topics that are important to the Group and its terhadap tema dan topik yang penting bagi Grup
stakeholders. This included one-to-one engagement with dan para pemangku kepentingan. Hal ini termasuk
selected external stakeholders and an extensive desktop adanya keterlibatan langsung dari pemangku
review of industry platforms to determine the critical kepentingan eksternal terpilih dan tinjauan pustaka
challenges and developments relevant to operators in dari industri sejawat untuk menentukan tantangan dan
our geographical location. perkembangan penting yang relevan bagi usaha yang
berada di lokasi geografis kami.
See: Materiality Lihat: Materialitas
See: Independent Review Statement Lihat: Pernyataan Tinjauan Independen
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 5
Page 6
Alignment with frameworks Keselarasan dengan kerangka kerja
This document has been prepared in accordance with Dokumen ini disusun sesuai dengan beberapa kerangka
several reporting frameworks and benchmarks: kerja dan tolok ukur pelaporan:
As a listed company in Indonesia, this report Sebagai perusahaan terbuka di Indonesia, laporan ini juga
also complies with the Technical Guidelines for memenuhi Pedoman Teknis Laporan Keberlanjutan
Sustainability Reports SEOJK No.16/SEOJK.04/2021, SEOJK No.16/SEOJK.04/2021, yang merupakan bagian
which is a part of the implementation of the Financial dari implementasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Services Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
on Sustainable Finance for Financial Institutions, Issuers, Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
and Public Companies. Perusahaan Publik.
The latest Global Reporting Initiative (GRI) Standards. Global Reporting Initiative (GRI) yang terbaru.
GRI disclosures are included throughout the document Pengungkapan GRI yang disertakan dalam laporan
and referenced under headings or subheadings as GRI merujuk pada informasi di bawah judul atau subjudul
XXX-XX. The draft GRI Sector Standards for Mining were dengan format penulisan GRI XXX-XX. Rancangan Standar
also referenced at the time of this report’s preparation. GRI Sektor Pertambangan juga menjadi referensi dalam
penyusunan laporan ini.
Commensurate with continuous improvement and our
commitment to transparency for all our stakeholders, PT Sejalan dengan upaya peningkatan yang
TBP continues to adopt new and upcoming frameworks berkesinambungan dan komitmen kami terhadap
in our reporting endeavors. For this report, we have transparansi bagi semua pemangku kepentingan, PT TBP
referenced the IFRS Sustainability Disclosure Standards, terus mengadopsi kerangka kerja baru dan yang akan
including: datang dalam laporan kami. Laporan ini mengacu pada
Standar Pengungkapan Keberlanjutan IFRS, termasuk:
The Sustainability Accounting Standards Board (SASB)
standard on Metals and Mining. SASB disclosures are Sustainability Accounting Standards Board (SASB)
included throughout the document and referenced untuk Logam dan Pertambangan. Pengungkapan SASB
under headings or subheadings as SASB-EM-MM- disertakan dalam dokumen dan dirujuk di bawah judul
XXX.X, and atau subjudul sebagai SASB-EM-MM-XXXX, dan
The Taskforce on Climate-related Financial Disclosure Rekomendasi Taskforce on Climate-related Financial
(TCFD) recommendations. Disclosure (TCFD)
The report also includes our contributions to selected Laporan ini juga memasukkan kontribusi kami pada
United Nations Sustainable Development Goals (SDGs) Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Perserikatan
and relevant targets. Bangsa-Bangsa (United Nations Sustainable Development
Goals, SDGs) terpilih dan target-target yang relevan.
In 2023, we began assessing our operations against the
Initiative for Responsible Mining Assurance (IRMA) Pada tahun 2023, kami mulai menilai operasional kami
Standard for Responsible Mining and started identifying berdasarkan Initiative for Responsible Mining Assurance
areas for improvement. (IRMA) dan mulai mengidentifikasi area-area perbaikan
yang diperlukan.
See: POJK Index, GRI Content Index, IFRS Index, SASB Index Lihat: Indeks POJK, Indeks Isi GRI, Indeks IFRS, Indeks SASB
6 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 7
Assurance Asurans
For this report, we appointed KAP Purwantono, Sungkoro Untuk laporan ini, kami telah menunjuk KAP Purwantono,
& Surja (a member firm of Ernst & Young Global Limited) Sungkoro & Surja (firma anggota Ernst & Young Global
(KAP PSS - EY) to provide independent limited assurance Limited) (KAP PSS - EY) sebagai penyedia asurans
on select GRI Standards indicators, specifically entry- terbatas independen terhadap indikator Standar GRI
level wages, water discharge, water consumption, terpilih, khususnya informasi mengenai upah posisi
and generated waste. Data from 2023 marked with entry-level, pembuangan air, konsumsi air, dan limbah
this symbol Assured has received independent yang dihasilkan. Data tahun 2023 yang ditandai dengan
limited assurance by KAP PSS - EY. The full Assurance simbol ini Assured telah mendapat asurans terbatas
Statement can be found in Limited assurance statement independen oleh KAP PSS – EY. Pernyataan Asurans
section on page 195-205 of this document. Additionally, selengkapnya dapat ditemukan di bagian Laporan
GHG emission and energy data were assured against keyakinan terbatas pada halaman 195-205 dokumen
the ISO 14064-1:2018 and the GHG Protocol Corporate ini. Selain itu, data energi dan emisi GRK telah dilakukan
Accounting and Reporting Standard (revised edition) by asurans melalui perbandingan dengan ISO 14064-1:2018
PT. Intertek Utama Services marked with this symbol serta Standar Pelaporan dan GHG Protocol Corporate
Assured throughout the report. Accounting (edisi revisi) oleh PT Intertek Utama Services,
ditandai dengan simbol ini Assured sepanjang laporan.
See: Limited assurance statements by KAP PSS - EY
Lihat: Pernyataan asurans terbatas dari KAP PSS - EY
Harita Nickel jetty workers finishing up the first shift as the sun goes down.
Pekerja dermaga Harita Nickel menyelesaikan sif pertama seiring dengan terbenamnya matahari.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 7
Page 8
Message from the President Director
Sambutan Presiden Direktur
[GRI 2-22]
Our sustainability initiatives
are broad spectrum,
ranging from human rights
and the conservation
of vital ecosystems to
decarbonization.
Inisiatif keberlanjutan kami disusun
dengan spektrum yang luas,
mulai dari hak asasi manusia dan
konservasi ekosistem vital hingga
upaya dekarbonisasi.
Dear Stakeholders, Para Pemangku Kepentingan yang terhormat,
It is my distinct privilege to present you with Menjadi sebuah kehormatan bagi saya untuk
the Group’s 2023 Sustainability Report which menyampaikan Laporan Keberlanjutan Grup 2023
introduces the next stage in our journey to greener yang memperkenalkan tahap lanjutan dalam
downstream operations and clarifies our vision perjalanan kami menuju operasional hilir yang
with a new theme: Charting a Course: Shaping the lebih hijau dengan tema baru: Charting a Course:
Future of Sustainable Mining. Reflecting on 2023, Shaping the Future of Sustainable Mining. Menilik
I see a year where the Group was able to achieve kembali ke tahun 2023, saya melihat tahun di
considerable operational milestones whilst also mana Grup kami telah mampu meraih pencapaian
advancing our long-term strategy by embedding operasional yang signifikan sekaligus terus memajukan
the principles of sustainability into every aspect of strategi untuk menanamkan keberlanjutan ke dalam
our operations. setiap aspek operasional kami.
We have built significant internal capacity, investing in Kami telah berhasil mengembangkan kapasitas internal
our people and introducing the resources and policies yang signifikan, dengan berinvestasi pada sumber daya
required to shape the future of sustainable mining. manusia serta memperkenalkan kebijakan yang diperlukan
From an operational perspective, we have expanded untuk membentuk masa depan pertambangan yang
ferronickel production for stainless steel value chains and berkelanjutan. Dari sudut pandang operasional, kami telah
8 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 9
invested in the development of a new industrial park to memperluas rantai nilai produksi feronikel untuk stainless
capitalize on downstream manufacturing opportunities. steel dan berinvestasi lebih besar dalam pengembangan
We began to export nickel sulfate and to strengthen our kawasan industri baru untuk memanfaatkan peluang
vertically integrated supply chain for battery materials with produksi di sektor hilir. Kami telah memulai ekspor nikel
investments in another high pressure acid leaching (HPAL) sulfat dan akan terus memperkuat rantai pasok terintegrasi
plant to scale production and support the transition to vertikal kami untuk bahan baku baterai melalui investasi
electric vehicles. pada pabrik High Pressure Acid Leaching (HPAL) lainnya
untuk meningkatkan produksi dan mendukung transisi
Our products enable the mass decarbonization of menuju kendaraan listrik.
transport and enable a reduction in global emissions, but it
is equally important we continue to focus on sustainability Produk kami dapat mendukung dekarbonisasi masal
at a local and national level. As the stewards of a nationally pada sektor transportasi dan pengurangan emisi global,
strategic project in an industry with increasing growth meskipun demikian penting bagi kami untuk terus berfokus
potential, we remain aware of our responsibility to pada keberlanjutan di tingkat lokal dan nasional. Sebagai
contribute to the economic growth of North Maluku and pengelola proyek strategis nasional di industri dengan
Indonesia, while continuously improving our operation’s potensi yang tinggi, kami menyadari adanya tanggung
sustainability. jawab untuk berkontribusi pada pertumbuhan ekonomi
Maluku Utara dan Indonesia, sekaligus terus meningkatkan
One pivotal driver for progress in this area was the keberlanjutan operasional kami.
launch of our comprehensive Sustainability Policy. It is a
guiding framework designed to competently address the Salah satu penggerak penting bagi kemajuan dalam
multifaceted aspects of sustainable mining on Obi Island, aspek ini adalah dengan adanya pengesahan Kebijakan
outlining our commitments to care for our environment Keberlanjutan baru yang lebih komprehensif. Kebijakan
and our people, whilst ensuring alignment with the ini merupakan kerangka kerja yang memandu kami
responsible sourcing expectations of our downstream dalam menerapkan berbagai aspek pertambangan yang
partners. Our sustainability initiatives are broad spectrum, bertanggung jawab di Pulau Obi, termasuk komitmen kami
ranging from human rights and the conservation of vital untuk memelihara lingkungan dan melindungi karyawan,
ecosystems to decarbonization. As such, we are poised serta memastikan keselarasan manajemen rantai pasok
to navigate challenges including regulatory compliance, yang bertanggung jawab dan sesuai dengan ekspektasi
supply chain intricacies, and climate change adaptation dari mitra bisnis kami di sektor hilir. Inisiatif keberlanjutan
with a proactive mindset. kami disusun dengan spektrum yang luas, mulai dari hak
asasi manusia dan konservasi ekosistem vital hingga upaya
The decarbonization landscape presents a unique set of dekarbonisasi. Dengan hal tersebut, kami berusaha lebih
challenges, particularly for off-grid industrial operators siap menghadapi berbagai tantangan termasuk dalam
with high power demand loads. In 2023, we benefited memastikan kepatuhan terhadap peraturan, kompleksitas
greatly from the expertise of USAID, an international rantai pasok, dan adaptasi perubahan iklim dengan
development agency that worked with us in a research pendekatan yang lebih proaktif.
capacity to forecast a variety of decarbonization scenarios
for our remote location. We also conducted internal Lanskap dekarbonisasi saat ini menyajikan rangkaian
assessments to better understand the climate risks and tantangan yang unik, terutama bagi industri dengan beban
lifecycle costs associated with our operations. permintaan daya tinggi yang jauh dari jaringan listrik.
Pada tahun 2023, kami dibantu oleh United States Agency
for International Development (USAID), sebuah lembaga
pembangunan internasional yang bekerja sama dalam
kapasitas penelitian untuk menyusun berbagai skenario
dekarbonisasi terutama untuk lokasi operasional kami yang
berada di lokasi cukup terpencil. Kami juga melakukan
penilaian internal untuk memahami dengan lebih baik biaya
daur hidup dan risiko iklim yang berhubungan dengan
operasional kami.
Ke depannya, kami akan menerapkan pendekatan investasi
bertahap terkait dekarbonisasi dengan mengadopsi
teknologi terbaru sembari tetap menyeimbangkan
kebutuhan investor dan keberlanjutan jangka panjang
dari bisnis kami saat ini. Kami telah memulai pendekatan
pengurangan emisi di berbagai kegiatan operasional kami
untuk meningkatkan efisiensi energi dan mengintegrasikan
sumber-sumber energi terbarukan tambahan ke dalam
In 2023, the Group launched its nickel sulfate export division.
Di tahun 2023, Grup membentuk divisi ekspor nikel sulfat.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 9
Page 10
Moving forward, we will embrace a phased investment bauran energi yang kami gunakan. Proyek utama
approach to decarbonization by adopting cutting edge terbarukan kami adalah pembangunan pembangkit listrik
technology whilst balancing the needs of our investors tenaga surya 300 MWp yang akan dimulai pada tahun 2025.
and the long-term sustainability of our business. We
have started with a multi-pronged emissions reduction Pencapaian lainnya adalah pendekatan proaktif kami
approach to increase energy efficiency and integrate terhadap konservasi dan keanekaragaman hayati. Pada
additional renewable energy sources into the mix. Our tahun 2023, kami memulai Penilaian Risiko Alam Tingkat
flagship renewables project being the development of a Lanskap di seluruh Pulau Obi untuk mengukur implikasi
300-MWp solar PV plant to be commissioned in 2025. operasional pertambangan secara lebih luas terhadap
pulau dan penduduknya. Sasaran jangka panjang kami
Another achievement has been our proactive approach untuk konservasi dilakukan melampaui batas yang
to conservation and biodiversity. In 2023, we initiated a diperlukan, di mana kami juga terus melakukan reklamasi
Landscape-level Nature Risk Assessment of the entire dan revegetasi lahan di dalam area operasional kami serta
island of Obi to measure the broader implications of melindungi kawasan pesisir dengan kegiatan rehabilitasi
mining operations to the island and its inhabitants. Our hutan bakau. Di bidang konservasi, kami telah memasang
long-term ambitions for conservation extend beyond our lebih dari 1.700 blok karang buatan untuk mendukung
boundary lines, but we continue to reclaim and revegetate pertumbuhan terumbu karang dan perkembangbiakkan
land within our operational area and to protect coastal ikan di laut.
regions with mangrove forest rehabilitation. In the area
of marine conservation, we have now installed more than Saya bangga dengan fokus Grup yang berkesinambungan
1,700 artificial reef blocks to promote coral growth and pada aspek hak asasi manusia. Pada tahun 2023, kami
support ocean-spawning fish. melakukan penilaian Uji Tuntas Hak Asasi Manusia yang
akan meningkatkan pemahaman dan keterlibatan kami
I am particularly proud of the Group’s continued focus on dengan sepuluh desa yang berada di Pulau Obi. Hasil dari
human rights. In 2023, we conducted a Human Rights Due penilaian tersebut, terrangkum dalam situs web kami, dan
Diligence assessment that will enhance our understanding selanjutnya akan memperkuat upaya perlindungan hak
of, and engagement with, ten villages on Obi Island. asasi manusia untuk karyawan, kontraktor, dan masyarakat
The results, already summarized on our website, will setempat. Sejalan dengan hal ini, kami tetap berkomitmen
strengthen our human rights protection measures for untuk mengadopsi praktik manajemen lingkungan,
employees, contractors, and the local community. In kesehatan, dan keselamatan operasional internasional.
line with this, we remain committed to adopting world-
class environmental, health, and operational safety Pada tahun 2023, entitas pertambangan dan pemurnian
management practices. kami telah menerima sertifikasi ISO 14001 dan ISO
45001 untuk manajemen mutu dan lingkungan, di mana
In 2023, TBP mining and our refinement entities were tiga unit bisnis lainnya juga menerima sertifikasi dalam
certified against ISO 14001 and ISO 45001 for quality and standar kesehatan dan keselamatan kerja nasional. Inisiatif
environmental management, and three business units lainnya di lakukan di bidang kesehatan, infrastruktur,
were further certified against the national occupational dan pendidikan diharapkan bisa menjadi landasan bagi
health and safety standards. Other initiatives in health, pertumbuhan masyarakat yang berkelanjutan. Strategi
infrastructure, and education are laying the foundation “Satu Desa, Satu Rantai Pasok” yang kami jalankan saat ini
for sustainable community growth. Our ‘One Village, One masih dalam tahapan awal, namun kami terus berupaya
Supply Chain’ strategy is in its nascent stages, but we memberdayakan usaha kecil dan menengah setempat agar
continue to empower local, small and medium enterprises sejalan dan dapat mencapai tujuan tersebut.
in line with that goal.
Sebagai kesimpulan, komitmen teguh PT TBP terhadap
In conclusion, PT TBP’s unwavering commitment to pengolahan dan pertambangan yang bertanggung jawab
sustainable mining and processing is inextricably linked secara tidak langsung terhubung dengan visi besar kami
to our overarching vision for commercial success. Our untuk kesuksesan usaha dan bisnis. Upaya kami dalam
relentless pursuit of sustainable practices, adherence praktik berkelanjutan, kepatuhan pada prinsip-prinsip
to ESG principles, and continuous improvement are LST, dan perbaikan yang terus-menerus akan menjadi
the cornerstones of long-term value creation for all landasan penciptaan nilai jangka panjang untuk semua
our stakeholders. We are resolutely embedding these pemangku kepentingan. Kami secara tegas menanamkan
principles into the very fabric of Harita Nickel, ensuring a prinsip-prinsip ini dalam struktur dasar Harita Nickel, untuk
legacy of responsible and prosperous stewardship. mewariskan pengelolaan yang bertanggung jawab dan
penciptaan kemakmuran.
Roy Arman Arfandy
President Director, PT TBP Tbk Roy Arman Arfandy
Presiden Direktur, PT TBP Tbk
10 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 11
Message from the Independent Commissioner
Sambutan Komisaris
Esteemed stakeholders,
It is with pleasure in my capacity as an Independent
Commissioner to comment on the Group’s 2023
Sustainability Report, which demonstrates how PT
TBP – with its subsidiaries and affiliates – continues
to pursue an integrated sustainability agenda
whilst advancing profits. This report demonstrates
that the benefits of sustainable governance are
far reaching, and I am pleased to see continued
alignment with both Indonesian national
development strategy and international responsible
mining and energy transition standards.
Pemangku Kepentingan yang saya hormati,
Dengan senang hati, dalam kapasitas saya selaku
Komisaris Independen dapat menyampaikan pesan
singkat tentang Laporan Keberlanjutan 2023 Grup,
yang menunjukkan bagaimana PT TBP – bersama anak
perusahaan dan afiliasinya – terus mengupayakan
agenda keberlanjutan yang terpadu sembari tetap
meningkatkan keuntungan perusahaan. Laporan
ini menunjukkan bahwa pengimplementasian tata
kelola keberlanjutan memberi manfaat yang besar
bagi perusahaan, dan saya bersyukur melihat adanya
keselarasan yang berkesinambungan dengan
strategi pembangunan nasional Indonesia dan juga
standar internasional mengenai pertambangan yang
bertanggung jawab dan transisi energi.
As it grows, the Group must continue to embed Seiring dengan pertumbuhannya, Grup harus terus
sustainability across the organization with a long-term, menanamkan nilai-nilai keberlanjutan di seluruh elemen
multi-dimensional approach. This is particularly important organisasi melalui pendekatan jangka panjang dan
at a time where fluctuating market conditions have the multidimensional. Hal ini penting, terlebih ketika kondisi
potential to cause tunnel vision, narrowing the focus pasar bersifat fluktuatif dan berpotensi mempersempit
toward short-term gain when in fact, Indonesia’s potential pandangan yang hanya berfokus pada keuntungan jangka
to become a world-renowned sustainable nickel product pendek, padahal kenyataannya, potensi Indonesia untuk
supplier is only just beginning to emerge. menjadi pemasok produk nikel berkelanjutan yang dikenal
dunia baru saja terbuka.
The Group’s growing reputation for innovation in the area
of ESG is demonstrated by expansion decisions which Reputasi Grup yang terus berkembang dalam hal inovasi
prioritize sustainability, one example being its plan to di bidang LST ditunjukkan dengan keputusan ekspansi
protect 30% green space with wildlife corridors in the yang memprioritaskan keberlanjutan, salah satu contohnya
new industrial estate, and another being an extensive adalah rencana untuk melindungi 30% ruang hijau dengan
biodiversity research project which expanded beyond koridor margasatwa di kawasan industri baru, di samping
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 11
Page 12
the Group’s operational area. This study was completed rencana lain untuk melaksanakan proyek penelitian
in a move to strategically inspire other industrial keanekaragaman hayati yang diperluas hingga melampaui
stakeholders to join the Group in a collaborative long- area operasional Grup. Penelitian ini dilakukan dalam
term conservation effort. In fact, I am pleased to see the rangka memberi inspirasi strategis kepada para pemangku
Group connecting with a diverse range of stakeholders, kepentingan industri lainnya untuk turut bergabung
including local communities and government bodies dengan Grup dalam usaha konservasi kolaboratif jangka
and more internationally, the Group has benefitted panjang. Terlebih lagi, saya merasa bersyukur melihat Grup
from international stakeholder trips to gather insights dapat terhubung dengan beragam pemangku kepentingan,
from industry leaders and learn first-hand about the termasuk masyarakat setempat serta lembaga pemerintah,
sustainability guidelines affecting supply chains in major dan internasional, dan melalui kegiatan serupa Grup juga
EV markets. mendapatkan manfaat besar dari kunjungan kepada
para pemangku kepentingan internasional dalam rangka
To prepare for the market demand for sustainably mendapatkan wawasan dari para pemimpin industri
sourced nickel, the Group identified the Initiative for serta pembelajaran secara langsung tentang panduan
Responsible Mining Assurance (IRMA) standard as an keberlanjutan yang mempengaruhi rantai pasok di pasar
important industry benchmark, and I note that PT TBP utama electric vehicle (EV).
is targeting to complete its IRMA assessment by 2025.
It is also clear that international buyers are looking Untuk mempersiapkan permintaan pasar akan nikel
for suppliers certified against the Responsible Mineral yang berkelanjutan, Grup mengadopsi standar Initiative
Initiative (RMI), which is particularly important to satisfy for Responsible Mining Assurance (IRMA) sebagai tolak
increasingly stringent responsible sourcing requirements ukur penting dalam industri yang kami jalankan, dan
for the sulfate processing sector. I am pleased to saya mencatat bahwa PT TBP telah menargetkan untuk
share that PT HPL will have completed its RMI RMAP menyelesaikan penilaian IRMA pada tahun 2025. Di
conformance status in 2024 verifying the maturity of its samping itu, hal yang semakin jelas banyak dibutuhkan
Responsible Sourcing Policy. oleh Para pembeli internasional adalah pemasok dengan
sertifikasi Responsible Mineral Initiative (RMI) yang secara
khusus penting untuk memastikan adanya pemenuhan
rantai pasok yang yang bertanggung jawab dan semakin
ketat untuk sektor pengolahan sulfat. Saya dengan
senang hati menyampaikan bahwa PT HPL juga akan
menyelesaikan status kesesuaian RMI RMAP pada tahun
2024 yang menegaskan kematangan Kebijakan Pengadaan
yang Bertanggung Jawab kami.
12 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 13
On the Sustainability Report itself, I am buoyed to see Mengenai Laporan Keberlanjutan ini, saya berbahagia
the trend for integrated financial and environmental melihat tren pelaporan keuangan dan lingkungan
reporting begin to take shape. The 2023 Sustainability yang terpadu mulai terbentuk. Laporan Keberlanjutan
Report includes the Global Reporting Initiative (GRI), 2023 menyertakan Global Reporting Initiative (GRI),
and initial disclosures against several requirements of dan pengungkapan awal terkait dengan beberapa
the International Finance Reporting Standards (IFRS) Standar Pengungkapan Keberlanjutan dari International
Sustainability Disclosure Standards. This new framework Finance Reporting Standards (IFRS). Kerangka kerja
has consolidated many of the previous indicators for baru ini mengonsolidasikan banyak indikator pelaporan
sustainability reporting in a bid to simplify and integrate keberlanjutan sebelumnya dalam upaya menyederhanakan
sustainability and finance reporting, which will be dan mengintegrasikan pelaporan keuangan dan
inextricably aligned in upcoming corporate reporting keberlanjutan, yang tidak terpisah dan selaras dalam
requirements. pelaporan perusahaan mendatang.
By 2024, I expect to see data for most IFRS indicators Pada tahun 2024, saya berharap kami mampu
which will prepare the Group and its partners to meet menunjukkan sebagian besar data indikator IFRS yang akan
upcoming expected reporting requirements and supply mempersiapkan Grup dan para mitranya untuk memenuhi
our partners with the information needed for sustainability persyaratan pelaporan mendatang dan mengungkapkan
disclosures in their jurisdictions. Industry leaders will informasi keberlanjutan kepada para mitra kami sesuai
also be closely monitoring the developments inherent dengan yurisdiksi mereka. Para pemimpin industri juga
with the introduction of the EU’s Battery Regulation and akan memantau dengan ketat perkembangan yang terkait
preparing to provide relevant data for the upcoming (EU) dengan diperkenalkannya Peraturan Baterai Uni Eropa
Battery Passport. By 2024, I am confident the Group will (UE) dan mempersiapkan data yang relevan untuk Battery
be able to provide carbon emissions data according to Passport (UE) mendatang. Pada tahun 2024, saya yakin
the requirements of the EU Carbon Border Adjustment Grup akan mampu menyediakan data emisi karbon sesuai
Mechanism, opening the door for buyers to continue dengan persyaratan Carbon Border Adjustment Mechanism
importing our products into Europe. UE, yang memungkinkan pembeli untuk terus mengimpor
produk kami ke Eropa.
It is becoming increasingly clear that international buyers
are seeking Indonesian suppliers who can provide high Hal ini didukung dengan ketertarikan para pembeli
quality nickel products without sacrificing ESG principles. internasional mencari pemasok Indonesia yang dapat
I see the Group as well positioned to serve this demand, menyediakan produk nikel berkualitas tinggi tanpa
whilst also driving economic development in surrounding mengorbankan prinsip-prinsip LST. Saya melihat Grup
communities. I note that that the nickel processing berpotensi baik untuk melayani permintaan ini, sekaligus
industry was a major catalyst for North Maluku’s economic mendorong pembangunan ekonomi di masyarakat
growth, the highest of Indonesia’s 38 provinces in 2023.3 sekitarnya. Saya mencatat bahwa industri pengolahan nikel
telah menjadi katalis utama dalam pertumbuhan ekonomi
As the Indonesian nickel mining industry grows, Maluku Utara, yang merupakan tertinggi di antara 38
expectations will be high, but I believe the actions provinsi Indonesia pada tahun 2023.3
the Group is taking now will shape the future of the
Indonesian nickel industry, demonstrating to both Seiring dengan pertumbuhan industri pertambangan nikel
domestic and international stakeholders what is possible Indonesia, ekspektasi akan meningkat, tetapi saya percaya
with a steadfast commitment to innovative sustainability usaha yang dilakukan oleh Grup saat ini akan membentuk
practices and continuous improvement. masa depan industri nikel Indonesia, menunjukkan kepada
para pemangku kepentingan di dalam maupun luar negeri
Suryadi Sasmita hasil dari komitmen yang teguh terhadap perbaikan yang
Independent Commissioner, PT TBP Tbk berkesinambungan serta praktik-praktik keberlanjutan yang
inovatif.
Suryadi Sasmita
Komisaris Independen, PT TBP Tbk
3
Indraini, A. (2024, February 5). Ada hilirisasi, ekonomi Maluku Utara tembus 20,49% [The downstreaming North Maluku economy reaches 20.49%]. Detik Finance.
3
Indraini, A. (2024, February 5). Ada hilirisasi, ekonomi Maluku Utara tembus 20,49%. Detik Finance.
13 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 13
Page 14
Independent Review Statement
Pernyataan Tinjauan Independen
Third party review conducted by Steven Brown, Tinjauan pihak ketiga yang dilakukan oleh Steven Brown,
international expert in responsible mining and metals. pakar internasional di bidang logam dan pertambangan
yang bertanggung jawab.
*The statement herein represents the personal opinion of the reviewer. The review did not include assurance or verification of performance
data underlying the report as assurance was provided separately via Ernst & Young LLP (KAP PSS - EY). The reviewer welcomes the inclusion of
external assurance as a means of providing stakeholders with further confidence.
*Pernyataan di sini mewakili pendapat pribadi peninjau. Tinjauan ini tidak menyertakan jaminan atau verifikasi data kinerja yang melandasi
laporan ini karena jaminan disediakan secara terpisah melalui Ernst & Young LLP (KAP PSS - EY). Peninjau menyambut baik dimasukkannya
jaminan eksternal sebagai cara memberikan keyakinan tambahan kepada para pemangku kepentingan.
Upon review, it is clear that PT TBP has taken a leading Setelah melakukan peninjauan, terlihat jelas bahwa
approach to sustainability, showing genuine dedication PT TBP telah memimpin pendekatan terhadap
to the responsible supply of nickel products. Harita keberlanjutan, yang menunjukkan dedikasinya yang tulus
Nickel’s 2023 report and its ten-year sustainability vision terhadap pasokan produk nikel yang bertanggung jawab.
both demonstrate a commitment far beyond business as Laporan Grup 2023 dan visi keberlanjutan 10 tahun yang
usual. telah disusun sama-sama menunjukkan komitmen yang
melampaui standar.
The report includes disclosure against, and explanations
of, various reporting standards. This is useful as the Laporan telah menyertakan pengungkapan berdasarkan
plethora of ESG performance and disclosure frameworks beragam standar berikut dengan penjelasannya. Hal
often lead to a lack of clarity in the reporting landscape. ini sangat bermanfaat mengingat kerangka kerja
Improvements could be made in this area with a dan pengungkapan ESG yang beragam sering kali
definitive summary of Harita Nickel’s state of compliance menyebabkan kurangnya kejelasan dalam lanskap
with each framework, where applicable. There is also an pelaporan. Perbaikan dapat dilakukan di area ini dengan
opportunity to elaborate further on how PT TBP supports ringkasan definitif tentang kondisi kepatuhan Grup
national objectives. terhadap masing-masing kerangka kerja yang berlaku.
Di samping itu, terdapat pula peluang lainnya untuk
PT TBP’s targets of achieving RMI RMAP conformant menjelaskan lebih lanjut cara PT TBP dalam mendukung
status by 2024, and to complete an independent IRMA tujuan nasional.
assessment by 2025 are important but highly ambitious.
These will be challenging targets to meet, requiring Target PT TBP untuk meraih status dalam pemenuhan
significant investment in people, systems and studies. RMI RMAP dan menyelesaikan penilaian independen
However, they will open up opportunities for PT TBP to IRMA pada tahun 2025 adalah capaian yang sangat
capture the European market, which is an advantage penting meskipun cenderung sangat ambisius. Upaya
for the company but also important for Europe’s energy untuk mencapai target ini akan sangat menantang, dan
transition. PT TBP will be one of the few companies in the membutuhkan investasi yang besar pada sumber daya
world that is growing production and also able to meet manusia, sistem, dan penelitian. Namun, hal ini akan
EU requirements. membuka peluang bagi PT TBP untuk memasuki pasar
Eropa, yang akan menguntungkan perseroan dan juga
The 2023 report demonstrates a clear commitment penting bagi transisi energi Eropa. PT TBP akan menjadi
to sustainable governance providing comprehensive satu dari sedikit perusahaan di dunia yang mengalami
disclosures on governance matters such as compliance, pertumbuhan produksi sekaligus mampu memenuhi
risk management, company anti-corruption efforts, and persyaratan UE.
mitigation of supply chain risks. The reviewer notes that
risk management processes are well explained in the Laporan 2023 menunjukkan komitmen yang jelas
report but the actual nature of the key risks could be terhadap tata kelola keberlanjutan dengan menyediakan
summarized in more detail. pengungkapan yang komprehensif mengenai masalah
tata kelola seperti kepatuhan, manajemen risiko, usaha-
usaha anti korupsi perseroan, dan mitigasi risiko rantai
pasok. Peninjau mencatat bahwa proses manajemen
risiko telah dijelaskan dengan baik dalam laporan ini
namun sifat aktual risiko-risiko utama dapat diringkas
secara terperinci kedepannya.
14 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 15
In a pioneering move, PT TBP completed a climate Salah satu langkah awal yang dilakukan PT TBP adalah
change risk assessment and an analysis of potential menyelesaikan penilaian risiko perubahan iklim dan
decarbonization strategies in 2023. Harita Nickel aims analisis potensi strategi dekarbonisasi pada tahun
to reduce its absolute carbon emissions rather than 2023. Grup bertujuan untuk mereduksi emisi karbon
merely reducing emissions intensity, a highly ambitious absolut dibandingkan hanya berfokus pada penurunan
approach given its rapid production growth. The intensitas emisi, ini merupakan sebuah langkah yang
challenge of using absolute reduction targets is evident sangat ambisius mengingat pertumbuhan produksi
in the 2023 performance, which, due to a significant perusahaan yang masif.
increase in production, showed an overall increase in
absolute emissions, despite a reduction in emission Tantangan untuk meraih target pengurangan emisi
intensity. Future sustainability reports could be enhanced absolut cukup terlihat pada kinerja 2023, di mana ketika
by reconciling the carbon emissions with the positive terdapat peningkatan produksi yang signifikan, hal ini
climate impact of downstream products such as electric akan berbanding lurus dengan kenaikan emisi absolut
vehicle batteries. secara keseluruhan, meskipun secara umum terjadi
penurunan intensitas emisi. Laporan keberlanjutan
Harita Nickel should be applauded for its efforts to mendatang dapat ditingkatkan dengan merekonsiliasi
mitigate impacts on air quality and water, particularly with emisi karbon dengan dampak positif iklim produk-produk
its investment in continuous real time monitoring. Future hilir seperti baterai kendaraan listrik.
reporting could be enhanced by the inclusion of ‘state
of nature’ information, such as air quality measurement Upaya Grup dalam memitigasi dampak terhadap
in surrounding communities and water availability in the kualitas udara dan air harus diapresiasi, terutama
catchment around Lake Karo and Lake Loji. investasi perusahaan dalam pemantauan real-time
yang berkesinambungan. Pelaporan mendatang dapat
PT TBP’s approach to tailings management has been ditingkatkan dengan memasukkan informasi kondisi
instrumental in setting a positive course for the industry. alam, seperti pengukuran kualitas udara di masyarakat
The dry stack tailing facility is broadly considered to sekitar dan ketersediaan air di daerah tangkapan air
be the best choice, noting that specific site constraints Danau Karo dan Danau Loji.
can limit its application in some situations. Future
reports could benefit from disclosures of tailings risk, in Pendekatan PT TBP terhadap pengelolaan tailing sangat
accordance with the Global Industry Standard on Tailings membantu dalam membuka jalan yang positif bagi
Management. industri ini. Fasilitas tailing dengan metode penumpukan
tailing kering dianggap sebagai pilihan terbaik saat ini,
PT TBP is showing outstanding leadership in the dengan catatan hambatan tertentu di lapangan bisa
protection of biodiversity. In 2023, Harita Nickel saja membatasi penerapannya di beberapa kondisi.
commenced an extensive biodiversity research project Manfaat laporan mendatang akan semakin besar dengan
extending beyond its operational area. This landscape- pengungkapan risiko tailing, sesuai dengan Global
scale approach sets the company on a path to provide Industry Standard on Tailings Management.
disclosures as recommended by the Taskforce for Nature-
related Financial Disclosures (TNFD). In line with this, PT TBP menunjukkan kontribusi yang luar biasa dalam
future conservation reporting could be enhanced with a melindungi keanekaragaman hayati. Pada tahun 2023,
more comprehensive account of the IUCN species list. Grup memulai proyek penelitian keanekaragaman hayati
yang ekstensif di luar daerah operasionalnya. Pendekatan
The human rights section of the report includes full skala lanskap ini membuka jalan bagi perseroan untuk
coverage of social issues, containing matters relating menyediakan pengungkapan sebagaimana yang
to workers and surrounding communities. There has direkomendasikan oleh Taskforce for Nature-related
been a clear step forward in 2023, with new elements Financial Disclosures (TNFD). Sejalan dengan hal ini,
developed to meet a variety of stakeholder expectations. pelaporan konservasi mendatang dapat ditingkatkan
Of particular note was the updated Human Rights Due dengan penjelasan yang lebih komprehensif mengenai
Diligence assessment which speaks to Harita Nickel’s daftar spesies IUCN.
ongoing commitment to uphold international standards
of operation. Kinerja hak asasi manusia dalam laporan menyertakan
ulasan lengkap tentang masalah sosial, yang berisi
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 15
Page 16
PT TBP’s workforce has grown 300% since 2020 and persoalan yang berhubungan dengan pekerja dan
while health and safety systems have been improved to masyarakat sekitar. Langkah yang jelas telah dilakukan
keep pace with the rapid growth in employees, there was di tahun 2023, dengan berbagai unsur baru yang
an increase in injury rates in 2023. This appears to be dikembangkan untuk memenuhi ekspektasi beragam
associated with contractors during the peak construction dari pemangku kepentingan. Salah satu yang patut
period. As such, the company should make efforts dicatat adalah penilaian Uji Tuntas Hak Asasi Manusia
to address construction contractor health and safety yang telah diperbarui dan menunjukkan komitmen
processes in 2024 and beyond. secara berkelanjutan Grup untuk menjunjung tinggi
standar operasional internasional.
Harita Nickel continues to engage collaboratively with
the surrounding community and deserves praise Tenaga kerja PT TBP telah tumbuh 300% sejak 2020
for elevating issues relating to land acquisition and dan meskipun sistem kesehatan dan keselamatan
resettlement in the 2023 report. These are challenging telah ditingkatkan seiring dengan pertumbuhan Total
topics, so it is positive to see PT TBP providing disclosures karyawan, tingkat cedera pada tahun 2023 mengalami
on its efforts to support the government-led resettlement peningkatan. Hal ini ada kaitannya dengan kinerja
of Kawasi Village. kontraktor terutama selama masa puncak tahap
konstruksi. Oleh karena itu, perseroan harus berupaya
The reviewer encourages PT TBP to build on existing mengatasi kinerja kesehatan dan keselamatan kontraktor
and new partnerships to achieve its ambitious targets. konstruksi pada tahun 2024 dan seterusnya.
Specific improvements can be made in the areas of
worker safety, sustainability risk reporting, and the Grup terus berinteraksi secara kolaboratif dengan
inclusion of contextual ‘state of nature’ information in masyarakat sekitar dan hal ini patut diapresiasi
future reports. karena masalah terkait akuisisi lahan dan pemukiman
kembali juga disertakan dalam laporan tahun 2023.
The reviewer was pleased to see PT TBP respond Ini merupakan topik yang tergolong menantang, dan
to comments raised during the review process and menjadi nilai positif bagi PT TBP yang mengungkap
encourages Harita Nickel to continue to use its influence upayanya mendukung Pemukiman baru Desa Kawasi
to contribute to a better world. yang diarahkan oleh pemerintah.
Peninjau mendorong PT TBP untuk memanfaatkan
kemitraan yang baru maupun yang sudah ada untuk
mencapai target ambisius ini. Perbaikan spesifik dapat
dibuat di area keselamatan pekerja, pelaporan risiko
keberlanjutan, dan dimasukkannya informasi ‘kondisi
alam’ kontekstual dalam laporan mendatang.
Peninjau juga merasa senang melihat respon PT TBP
dalam menanggapi komentar yang diajukan selama
proses peninjauan dan mendorong Grup agar terus
menggunakan pengaruhnya untuk berkontribusi
mewujudkan dunia yang lebih baik.
16 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 17
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 17
Page 18
Sustainability summary 2023
Ringkasan keberlanjutan 2023
Highlights | Sorotan
Overarching sustainability strategies and practices in 2023
Strategi dan praktik keberlanjutan yang menyeluruh 2023
Published Group-wide Began development of
Sustainability Policy 2023–2027 Human Rights Policy for 2024
Memulai penyusunan kebijakan hak asasi
Memublikasikan kebijakan keberlanjutan seluruh grup 2023–2027
manusia untuk 2024
Began Group-wide Began Self Assesment Process Certificaton achieved:
Human Rights Due against IRMA Standards and Sertifikasi tercapai:
Diligence Assesment conformance process ISO 14001 – TBP Mining, PT HPL
in Oct 2023 against RMI RMAP ISO 45001 – TBP Mining, PT HPL
Memulai evaluasi uji tuntas hak asasi manusia Memulai proses penilaian mandiri terhadap ISO 9001 – PT HPL
di seluruh grup pada Okt 2023 IRMA dan status kesesuaian RMI RMAP SMK3 – PT MSP, PT HPL, PT HJF
Became a member of
Achieved income of | Laba bersih sebesar
IMA, FINI, APNI Nickel Received several
Mining Associations, and Indonesian
Mining Association
sustainability-related awards
IDR 23.9 RP 23,9
trillion triliun
Menerima beberapa penghargaan
Menjadi anggota asosiasi pertambangan
terkait keberlanjutan
nikel APNI, IMA, dan FINI
Governance in 2023
Tata kelola 2023
Strengthened Board-level Began rollout of Anti-Bribery
sustainability governance through Policy and Grievance
100% of employee and external grievances
regular Sustainability & Diversity Mechanism Training addressed as of December 2023
Committee engagements in December 2023
100% Penyelesaian keluhan eksternal
Memperkuat tata kelola keberlanjutan di Memulai pelaksanaan pelatihan dan karyawan yang diajukan per
tingkat dewan melalui keterlibatan rutin mekanisme pengaduan dan kebijakan Desember 2023
komite keberlanjutan & keanekaragaman anti-suap pada Desember 2023
Launched new Preparing for
Expanded local supplier base to Supplier Due Diligence
Responsible
Sourcing Policy
164, from 35 in 2020 and Training Programs for
implementation in 2024
Meluncurkan Kebijakan Memperluas basis pemasok
Pengadaan yang lokal menjadi 164, dari 35 pada Menyediakan Program Pelatihan Dan
Bertanggung Jawab baru tahun 2020 Uji Tuntas Pemasok yang baru untuk
tahun 2024
18 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 19
The environment in 2023
Lingkungan 2023
Qualitative, narrative-based Partnered with USAID to develop and
Developing new GHG Emission
Climate Change Risk implement decarbonization strategies
Inventory SOP for all entities
Assessment completed (Internal) Bermitra dengan USAID untuk menilai dan
Mengembangkan SOP inventarisasi
Penilaian risiko perubahan iklim berbasis menetapkan strategi dekarbonisasi
emisi GRK bagi semua entitas
naratif, kualitatif diselesaikan (internal)
3,906,479 GJ Avoided
attributed to sustainable energy
Menghasilkan 3.906.479 GJ
dari inisiatif energi 307,988 of GHG emissions due to PT
HPL’s waste heat recovery
initiatives, leading to berkelanjutan, yang mampu t CO2e system
>360,000 of t CO e avoided
menghindari >360.000 t CO2e
Menghindari emisi GRK sebesar 307.988 t CO2e didukung
2 sistem pemulihan pembuangan limbah panas PT HPL
Recycled and Reused | Mendaur ulang dan menggunakan kembali
New Real-Time Monitoring Systems installed for Air
>7,000
Emissions (CEMS) and wastewater quality (SPARING) of processed water back
Mil into operations
Memasang sistem pemantauan real-time yang baru untuk
emisi udara (CEMS) dan kualitas air limbah (SPARING)
Liters >7.000 juta liter air olahan
untuk kegiatan operasional
>644,000 tons
New integrated processing
facility for domestic and
Expanded sedimentation pond area:
office waste
Memperluas area kolam sedimentasi:
Fasilitas pengolahan terpadu
Now with a combined capacity of yang baru untuk limbah slag repurposed for road construction, brick,
domestik dan kantor artifical reefs, and planting
terak nikel dimanfaatkan untuk konstuksi jalan,
Began a bata, batu karang, dan media penanaman
Landscape-level
Nature Risk Assessment Completed new biodiversity baseline
olympic-sized swimming pools
(Beyond our operations)
assessment to be updated annually
kapasitas gabungan setara dengan >500 Memulai penilaian risiko alam Menyelesaikan penilaian dasar
kolam renang ukuran olimpiade tingkat lanskap keanekaragaman hayati yang baru
(di luar operasi kami)
>200
Rehabilitated
New trial: Tree planting on Merehabilitasi
of mined out area reclaimed
ha nickel slag dump area
Uji coba baru: Penanaman
>4,500 ha
of watershed area
total area bekas tambang pohon di area pembuangan
daerah aliran sungai
direklamasi terak nikel
~
Planted | Menanam
Deployed artificial reefs to boost coral health
almost kubus berongga untuk meningkatkan
Menempatkan pertumbuhan terumbu karang mangrove seedlings/saplings across 23 ha
hampir
bibit/anakan bakau di area seluas 23 ha
Emissions reduction
commitments: 25% Pengurangan emisi
sebesar 30% Net zero in | Emisi nol bersih
2060
pada tahun
Komitmen pengurangan emissions reduction in 2030, against
emisi: renewable energy in 2025 2022 baseline
energi terbarukan pada pada tahun 2030, dibandingkan baseline
tahun 2025 tahun 2022
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 19
Page 20
The workforce in 2023
Tenaga kerja 2023
Developing new Began Group-wide Workforce has grown
Human Rights Policy Human Rights Due Diligence more than 3x to 18,951
for 2024 Assessment in September 2023 with 37% locals
Menyusun kebijakan Hak Asasi since 2020
Memulai evaluasi komprehensif
Manusia Baru untuk 2024 Tenaga kerja telah tumbuh lebih
terhadap hak asasi manusia di seluruh
dari 3x lipat menjadi 18.951
grup pada September 2023
dengan 37% lokal sejak 2020
When remuneration (wages + allowance) is combined, our Proportion of female employees
entry level male and female workforce is paid at least 55% Established a new Gender and increased from 6.8% to 7.1%
more than the minimum wage. Diversity Working Group of total workforce
Membuat Kelompok Kerja Total karyawan wanita meningkat
Setidaknya, Laki-laki dan wanita mendapatkan gaji
Keragaman Gender baru dari 6,8% menjadi 7,1% dari total
dan remunerasi 147% dan 55% lebih tinggi dibanding
tenaga kerja
upah minimum provinsi
46%
No lost-day incidents at Average employee training hours
of total Indonesian workforce GPS mining, TBP mining, have doubled: From 3.3 in 2020
are North Maluku locals and PT MSP to 6.6 in 2023
dari total tenaga kerja
Tidak ada insiden kecelakaan Jam pelatihan karyawan bertambah
Indonesia adalah penduduk
kerja di GPS mining, TBP mining, dua kali lipat: dari 3,3 pada tahun
lokal Maluku Utara
dan PT MSP 2020 menjadi 6,6 pada tahun 2023
Our communities
Masyarakat kami
Developed a Received 9 company and
4 individual awards for CSR
Land Acquisition Policy
with clear guidance on FPIC process
Menyusun kebijakan perolehan lahan Menerima 9 penghargaan
tentang panduan proses PADIATAPA perusahaan dan 4 penghargaan
individu untuk CSR
Launched the Salam Kawasi
IDR 5.7
Working with 10 village communities billion turnover Integrated Agriculture
surrounding and beyond our operations generated by Center
MSMEs, Meluncurkan Pusat Pertanian
Bekerja sama dengan 10 komunitas desa
Omzet RP5,7 miliar dihasilkan oleh UMKM Terpadu Salam Kawasi
di sekitar dan di luar operasi kami
Schooling for all Kawasi children:
Currently open are the junior and senior Completed construction of Kawasi resettlement
high schools with more levels to be village in support of government program
introduced.
Menyelesaikan Pemukiman baru Desa Kawasi yang sejalan
Membangun sekolah-sekolah baru untuk anak-anak desa dengan program pemerintah
kawasi tingkat SMP dan SMA, tingkatan sekolah lainnya
akan direncanakan
Average community satisfaction
691 65 local supplier
2.81
Average SROI (Social
index 83.36 (Good level) involvement with IDR 123.6
Return on Investment) job creation from
billion of total transaction
Rata-rata indeks kepuasan Rata-rata SROI (Social CSR program
Return On Investment) 2,81 Keterlibatan 65 pemasok lokal
masyarakat 83,36 (Tingkat baik) Program CSR menciptakan
dengan total transaksi sebesar
691 lapangan kerja
Rp 123,6 miliar
20 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 21
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 21
Page 22
Targets and progress Target dan kemajuan
This section outlines our progress against PT TBP’s Bagian ini menjelaskan kemajuan kami pada area fokus
current focus areas and includes some key targets from PT TBP saat ini dan beberapa target kunci dari Kebijakan
our Sustainability Policy that we launched in 2023. When Keberlanjutan yang kami luncurkan pada tahun 2023.
developing these objectives, we revised some of the Saat menyusun berbagai tujuan ini, kami merevisi
previous targets that were initially published in our 2022 beberapa target sebelumnya yang dipublikasikan dalam
Sustainability Report to better reflect operational priorities Laporan Keberlanjutan tahun 2022 kami agar lebih
and after completing a more comprehensive assessment mencerminkan prioritas operasional dan penilaian yang
of our data collection methods for this report. Specific lebih komprehensif mengenai metode pengumpulan data
sections in this report outline cases where targets have kami. Pada bagian tertentu dalam laporan ini, terdapat
been restated. We strive to continuously improve our keterangan di mana target telah dikemukakan kembali.
target-setting and performance against these targets. Kami berusaha untuk terus menyempurnakan penetapan
target dan kinerja kami terhadap target-target tersebut.
The focus areas outlined here are anchored by the three
pillars of our Sustainability Framework: Climate change, Area fokus yang diuraikan di sini didasarkan pada tiga
Human rights, and Good Governance. We have also pilar Kerangka Keberlanjutan kami: Perubahan iklim, Hak
demonstrated how these targets contribute to selected asasi manusia, dan Tata kelola yang baik. Kami juga telah
United Nations’ Sustainable Development Goals. menunjukkan bagaimana target-target ini berkontribusi
pada beberapa Tujuan Pembangunan Keberlanjutan PBB.
Climate change
Perubahan iklim
FOCUS AREA TARGET TARGET YEAR STATUS AS OF DECEMBER 2023
Area Fokus Target Target tahun Status pada Desember 2023
Achieved: Internal Climate Change Risk
Assessment completed to be followed by a
Conduct a detailed climate risk assessment Climate Scenario Analysis in 2024
Q3 2023
Melakukan penilaian risiko iklim secara terperinci Tercapai: Penilaian Risiko Perubahan Iklim Internal
Climate action sudah selesai. Hal ini akan diikuti dengan analisis
Tindakan iklim skenario iklim.
Develop and launch a Group-wide On track: Conducted studies and engaged with
decarbonization strategy third-party experts to support strategy plans
2024
Menyusun dan meluncurkan strategi Sesuai jadwal: Melakukan studi dan melibatkan pakar
dekarbonisasi seluruh Grup pihak ketiga untuk mendukung rencana strategi.
Made progress: Several alternate energy
initiatives were launched, amounting to a small
increase in total sustainable energy used and a
Generate 23% of total energy used from decrease in energy intensity, despite an increase
renewables in production.
2025
23% dari total energi yang digunakan dihasilkan Kemajuan: Beberapa inisiatif energi berkelanjutan telah
Energy dari sumber energi terbarukan diluncurkan, menghasilkan sejumlah kecil peningkatan
management penggunaan energi berkelanjutan dan penurunan
Pengelolaan energi
intensitas energi, meskipun terjadi peningkatan dalam
produksi.
Complete an on-site solar power plant with On track: Phase one to be commissioned in
a 300-MWp capacity Q1 2025
2025
Menyelesaikan pembangunan pembangkit listrik Sesuai Jadwal: Fase pertama akan dioperasikan pada
tenaga surya di lokasi dengan kapasitas 300-MWp Q1 2025
We will begin reporting against this target once
GHG emissions Reduce absolute GHG emissions by 30%
the Group-wide decarbonization strategy is
and air quality against 2022 baseline
2030 ready.
Emisi grk dan Mengurangi emisi GRK mutlak sebesar 30%
Kami akan mulai melaporkan target ini setelah strategi
kualitas udara dibandingkan dengan baseline tahun 2022
dekarbonisasi Grup secara keseluruhan sudah siap.
Reuse or recycle 10,000,000 liters of water
Water Achieved: 7,253 million liters reused or recycled
at operations4
management 2024 Sesuai jadwal: 7.253 million liter digunakan kembali
Penggunaan kembali atau daur ulang 10.000.000
Pengelolaan air atau didaur ulang
liter air di area operasi
4
This target will be reassessed in 2024.
4
Target ini akan dikaji ulang pada tahun 2024.
22 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 23
FOCUS AREA TARGET TARGET YEAR STATUS AS OF DECEMBER 2023
100% of tailings sent to dry stack tailing
facilities (DSTF) Year-on-year Achieved: since start of PT HPL operations
100% tailing dikirim ke dry stack tailing facility Tiap tahun Tercapai sejak awal operasi PT HPL
Waste and (DSTF)
tailings
management Achieved: Recycled 644,234 tons of nickel slag
Pengelolaan limbah for road construction, brick, artificial reefs, and
dan tailing Recycle 97,000 tons of nickel slag planting
2024
Mendaur ulang 97.000 ton terak nikel Tercapai: Mendaur ulang 644.234 ton terak nikel
untuk pembangunan jalan, karang buatan, dan media
penanaman
On track: LNRA began to determine nature
Complete a Landscape-level Nature impacts in wider landscapes. Full assessment to
Risk Assessment (LNRA) be completed in 2024
2024
Menyelesaikan Penilaian Risiko Alam Tingkat Sesuai jadwal: LNRA dimulai untuk menentukan
Lanskap (LNRA) dampak alam pada area yang lebih luas. Penilaian
menyeluruh akan diselesaikan pada tahun 2024
On track: Began multiple studies to support a
Develop a Biodiversity Management Plan comprehensive biodiversity management plan
Menyusun Rencana Pengelolaan Keanekaragaman 2024 Sesuai jadwal: Memulai beberapa studi untuk
Hayati mendukung rencana pengelolaan keanekaragaman
hayati yang komprehensif
Conduct HCV assessments before
development of mining operations and/or
Not applicable as there was no expansion into
tailings disposal in areas posing high-risk to
2024 areas posing high-risk to biodiversity in 2023.
biodiversity
onwards Tidak ada ekspansi ke area keberlanjutan berisiko
Melakukan penilaian NKT sebelum pengembangan
tinggi pada tahun 2023
operasi pertambangan dan/atau pembuangan
Biodiversity tailing di area keberlanjutan berisiko tinggi
and ecosystem Maintain “green zone” corridor of at least
protection 30% in the Obi Industrial Estate in line with In progress: Industrial park planning in
Perlindungan expansion plans progress
keanekaragaman Ongoing
Menjaga koridor “zona hijau” setidaknya 30% di Sedang berlangsung: Penilaian terus berlanjut bagi
hayati dan
Kawasan Industri Obi, sejalan dengan rencana perencanaan di masa mendatang
ekosistem
ekspansi
Achieved and Exceeded:
• 201.06 ha post-mining area reclaimed
• 4,534 watershed rehabilitated with 475.35 ha
Reclaim and rehabilitate 603.5 hectares of
handed back to government
mined-out land, watersheds, and mangrove
2024 • 23.04 ha mangrove rehabilitated
Reklamasi dan rehabilitasi 603,5 hektar lahan
Tercapai dan melampaui:
bekas tambang, daerah aliran sungai, dan bakau
• 201,06 ha area pascatambang direklamasi
• 475,35 ha daerah aliran sungai direhabilitasi
• 23,04 ha bakau direhabilitasi
Achieved and Exceeded: Completed
installation of 1,696 artificial coral reef units
across 667 m2
Install 1,000 units of artificial reefs New target: Install an additional 1,000 units by
2023
Memasang 1,000 unit terumbu karang buatan 2024
Tercapai dan melampaui: Menyelesaikan pemasangan
1.696 unit terumbu karang buatan seluas 667 m2
Target baru: Memasang tambahan 1.000 unit pada 2024.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 23
Page 24
Human rights
Hak asasi manusia
FOCUS AREA TARGET TARGET YEAR STATUS AS OF DECEMBER 2023
On track: HRDD process complete, pending
Complete Human Rights Due Diligence final report in Q1 2024. A Human Rights Policy
Policy and (HRDD) process and publish Human Rights is being drafted and will be published after the
due diligence Policy HRDD assessment
2024
Kebijakan dan uji Menyelesaikan proses Penilaian Uji Tuntas HAM Sesuai jadwal: Proses HRDD selesai, menunggu
tuntas (HRDD) dan mempublikasikan Kebijakan Hak Asasi laporan akhir pada Q1 2024. Kebijakan Hak Asasi
Manusia Manusia sedang disusun dan akan dipublikasikan
setelah penilaian HRDD
Diversity
Achieved in 2023: Female representation
and equal Increase female representation in the
increased from 6.8% in 2020 to 7.1% in 2023
opportunity workforce each year Year-on-Year
Tercapai dalam 2023: Representasi wanita meningkat
Keragaman dan Meningkatkan representasi perempuan di Tiap tahun
dari 6,8% pada tahun 2020 menjadi 7,1% di tahun
kesempatan yang lingkungan tenaga kerja setiap tahun
2023
setara
Not achieved: We regret to report two fatalities
Zero fatalities Year-on-year at PT MSP
Nol kematian Tiap tahun Tidak tercapai: Kami sangat menyesal bahawa ada dua
fatilitas di PT MSP
Occupational
health and safety Reduce total recordable injury frequency
Kesehatan dan rate (TRIFR) for both employees and
Needs improvement: TRIFR increased for
keselamatan kerja contractors by 5% against 2022 baseline
employees and contractors in 2023
Mengurangi tingkat frekuensi cedera total yang 2025
Perlu perbaikan: TRIFR meningkat untuk karyawan dan
tercatat (TRIFR) baik bagi karyawan maupun
kontraktor pada tahun 2023
kontraktor sebesar 5% dibandingkan angka dasar
tahun 2022
Training,
Development,
and Employee Ensure all employees receive 6 hours of Achieved in 2023: Employees received an
Engagement training per year average of 6.64 hours of training
2023 & 2024
Pelatihan, Memastikan semua karyawan menerima 6 jam Tercapai dalam 2023: Karyawan menerima rata-rata
pengembangan, pelatihan 6,64 jam pelatihan
dan keterlibatan
karyawan
Achieved: Implemented community
empowerment programs with the results of an
Achieve a rating of “Good” in the Community
average Community Satisfaction Index rating of
Satisfaction Index Year-on-year
83.36 (“Good”)
Community Meraih peringkat “Baik” pada Indeks Kepuasan Tiap tahun
Melaksanakan program pemberdayaan masyarakat
rights and Masyarakat
dengan hasil peringkat Indeks Kepuasan Masyarakat
support 83,36 (“Baik”)
Hak dan dukungan
masyarakat
4
Achieve a social return on investment of >1
(IDR 1 of social investment results in a social Achieved: An average social return on
Year-on-year
return of >1)5 investment of 2.81
Tiap tahun
Meraih imbal hasil investasi sosial >1 (Rp1 investasi Tercapai: Imbal hasil investasi sosial rata-rata 2,81.
sosial menghasilkan imbal hasil sosial >1)
Achieved: Completed construction of Kawasi
Completion of Kawasi resettlement village
2023 resettlement to support government
Menuntaskan Pemukiman baru Desa Kawasi
Tercapai: Pemukiman baru Desa Kawasi selesai 100%
Kawasi
resettlement In progress: Government guidance for
Support government with resettlement of
resettlement issued in Q4 2023. Resettlement
Pemukiman baru eligible Kawasi villagers to new development Ongoing
Desa Kawasi process has not yet commenced
Mendukung pemerintah dalam pemukiman Sedang
Sedang berlangsung: Keputusan pemerintah untuk
kembali warga Kawasi yang memenuhi syarat ke berlangsung
pemukiman kembali dikeluarkan pada Q4 2023. Proses
lokasi yang baru
pemukiman kembali belum dimulai
5
Calculated using the SROI methodology by quantifying social and environmental benefits in monetary terms.
5
Dihitung menggunakan metodologi SROI dengan mengukur manfaat sosial dan lingkungan dalam bentuk moneter.
24 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 25
Good governance
Tata kelola yang baik
FOCUS AREA TARGET TARGET YEAR STATUS AS OF DECEMBER 2023
100% of selected employees received training
Sustainability on Sustainability Policy, Anti-bribery Policy, and In progress: Initial training was conducted for
governance grievance mechanisms selected employees in Dec 2023
2025
Tata kelola 100% karyawan terpilih telah menerima pelatihan Sedang berlangsung: Pelatihan awal dilakukan untuk
keberlanjutan tentang Kebijakan Keberlanjutan, Kebijakan Anti-Suap, karyawan terpilih pada Des 2023.
dan mekanisme pengaduan
Prioritize local recruitment with an
Achieved: Hired 733 locals in 2023 ; increasing
Aligning with increasing number of employees hired
proportion of locals in workforce by 11.6%.
national strategies locally from North Maluku Year-on-year
Kemajuan: Mempekerjakan 733 penduduk lokal pada
Sinkronisasi dengan Memprioritaskan rekrutmen lokal dengan Tiap tahun
2023; meningkatkan proporsi penduduk lokal dalam
strategi nasional peningkatan jumlah karyawan yang direkrut secara
angkatan kerja sebesar 11,6%.
lokal dari Maluku Utara
Zero environmental non-compliances
Year-on-year Achieved: Zero non-compliance
Tidak ada tindakan ketidakpatuhan terhadap regulasi
Tiap tahun Tercapai: Tidak dikenakan denda
lingkungan
Achieved for 100% employee and external
grievances. We are looking to develop a more
Ensure 100% of grievances addressed by precise tracking system that goes beyond
relevant department(s) Year-on-year grievance addressing to resolution
Memastikan 100% pengaduan ditanggapi oleh Tiap tahun 100% tanggapan atas pengaduan karyawan dan
Business ethics departemen terkait eksternal sudah tercapai. Kami sedang mengupayakan
and compliance pengembangan sistem pelacakan yang lebih presisi dan
Etika dan kepatuhan lebih dari sekadar pengaduan hingga penyelesaian
bisnis Complete management system certifications On track: Completed certifications for TBP Mining
for TBP Mining and processing facilities against and PT HPL in 2023.
ISO 45001 (OHS) and ISO 14001 (EMS) Certifications for PT MSP and PT HPL in progress
2024
Menyelesaikan sertifikasi sistem pengelolaan OSH Sesuai jadwal: Menyelesaikan sertifikasi untuk TBP Mining
untuk TBP Mining dan fasilitas pengolahan sesuai dan PT HPL pada tahun 2023. Sertifikasi untuk PT MSP dan
dengan ISO 45001 PT HPL sedang berlangsung
Complete IRMA assessment On track: Began self-assessment against IRMA
2025
Menyelesaikan sertifikasi IRMA Sesuai jadwal: Memulai penilaian mandiri terhadap IRMA
Manage any critical incidents in line with our
Emergency Response Plan Year-on-year No environmental incidences reported in 2023
Mengelola insiden kritis sesuai dengan Rencana Tiap tahun Tidak ada insiden kritis yang dilaporkan pada 2023
Tanggap Darurat kami
Risk management Certify PT HPL to be compliant with
Manajemen risiko Responsible Mineral Initiative›s Responsible On track: We have initiatied the process for
Minerals Assurance Process (RMI RMAP) assessment again the RMI RMAP for PT HPL.
2024
Menyertifikatkan PT HPL agar mematuhi Responsible Sesuai jadwal: Kami telah memulai proses penilaian
Mineral Initiative’s Responsible Minerals Assurance terhadap RMI RMAP untuk PT HPL
Processs (RMI RMAP)
On track: An Integrity Pact for all new raw material
suppliers has been developed per our Responsible
100% of processing facilities’ raw material Sourcing Policy. We are currently assessing existing
suppliers to sign Integrity Pact suppliers to ensure alignment
2024
100% pemasok bahan baku fasilitas pengolahan Sesuai jadwal: Pakta Integritas bagi semua pemasok
menandatangani Pakta Integritas bahan baku baru dan lama sedang dikembangkan sesuai
Supply chain dengan Kebijakan Pengadaan yang Bertanggung Jawab
management milik kami
Manajamen rantai On track: Training will begin in 2024 according to
pasok best practice procurement standards, prioritizing
Roll out sustainability training for all raw raw material vendors supplying our processing
material suppliers facilities, starting with PT HPL
2025
Meluncurkan pelatihan keberlanjutan bagi semua Sesuai jadwal: Pelatihan akan dimulai pada tahun 2024
pemasok bahan baku sesuai dengan standar pengadaan praktik terbaik, dengan
memberikan prioritas pada pemasok bahan baku untuk
fasilitas pengolahan kami, dimulai dari PT HPL
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 25
Page 26
About the Group
Tentang Grup
[GRI 2-1, 2-6] [SASB EM-MM-000.A]
PT Trimegah Bangun Persada Tbk (“PT TBP,” “Harita PT Trimegah Bangun Persada Tbk (“PT TBP,” “Harita
Nickel,” or the “Group”) is a pure-play nickel producer with Nickel,” atau “Grup”) adalah produsen khusus nikel
integrated operations ranging from mining to processing dengan operasional terpadu mulai dari pertambangan
that operates on Obi Island in North Maluku, Indonesia. hingga pengolahan yang beroperasi di Pulau Obi,
It began as a nickel mining company in 2010, supplying Maluku Utara, Indonesia. Perusahaan ini dimulai sebagai
high-grade laterite nickel ore to international processors, perusahaan pertambangan nikel pada tahun 2010,
before expanding into midstream operations in 2016. yang memasok bijih nikel laterit berkadar tinggi kepada
perusahaan pengolah internasional, sebelum ekspansi ke
On April 12, 2023, PT TBP was successfully listed on the operasional midstream pada tahun 2016.
Indonesian Stock Exchange (IDX).6 The Group continues
to responsibly transform natural resources and deliver Pada 12 April 2023, PT TBP berhasil tercatat di Bursa Efek
essential products to help build a sustainable future. Indonesia (BEI).6 Grup terus mengolah sumber daya alam
Although some entities are joint ventures with our secara bertanggung jawab dan menghasilkan produk
partners, Harita Nickel oversees the sustainability of all its esensial untuk membantu membangun masa depan
business units, affiliated entities and operations related yang berkelanjutan. Meskipun beberapa entitasnya
to the development of Obi Industrial Estate, subsequently merupakan usaha bersama dengan mitra-mitra kami,
serving a vertically integrated supply chain with a current Harita Nickel mengawasi keberlanjutan semua unit
workforce strength of more than 18,900 people. bisnisnya, entitas afiliasi, dan operasional terkait
pengembangan Kawasan Industri Obi yang selanjutnya
akan melayani rantai pasok terintegrasi secara vertikal
dengan dukungan tenaga kerja yang saat ini berjumlah
lebih dari 18.900 orang.
HPAL team members stacking bricks made of recycled nickel slag. | Anggota tim HPAL menumpuk batu bata yang terbuat dari terak nikel daur ulang.
6
With the Ticker code “NCKL.” Through the initial public offering (IPO) mechanism, the Company offered 7,997,600,000 shares at a nominal value of IDR100
per share and an offering price of IDR 1,250 per share.
6
Kode emiten “NCKL.” Melalui mekanisme penawaran umum perdana (IPO), Perseroan menawarkan 7.997.600.000 lembar saham dengan nilai nominal
Rp100 per lembar dan harga penawaran Rp1.250 per lembar saham.
26 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 27
Company growth Menuju kawasan industri
[GRI 3-3] [GRI 3-3]
In 2020, PT TBP was officially designated a project Pada tahun 2020, PT TBP secara resmi ditetapkan
of National Strategic Importance under Presidential sebagai Proyek Strategis Nasional berdasarkan Peraturan
Regulation No. 109/2020 for the eastern region. Presiden No. 109/2020 untuk kawasan timur. Tujuan kami
Our objective is to facilitate further downstream nickel adalah untuk memfasilitasi hilirisasi operasional nikel,
operations so that PT TBP will become a leading player sehingga PT TBP akan menjadi pemain utama dalam
in nickel mining, processing, and production, driven by usaha penambangan, pengolahan, dan produksi nikel
the government’s strategic plan to increase the value of yang didorong oleh rencana strategis pemerintah untuk
Indonesia’s national mining industry. meningkatkan nilai industri pertambangan nasional
Indonesia.
In recent years, the Group has consolidated its position
in the electric vehicle (EV) battery sector. With the rapid Dalam beberapa tahun terakhir, Grup telah
development of our high-pressure acid leaching (HPAL) mengonsolidasikan posisinya di sektor baterai kendaraan
facility, we became the first Indonesian operation to listrik (EV). Dengan perkembangan pesat fasilitas
produce mixed hydroxide precipitate (MHP). In June 2023, high pressure acid leaching (HPAL) kami, kami menjadi
we launched our nickel sulfate sales operation from what perusahaan Indonesia pertama yang memproduksi
is currently the world’s largest nickel and cobalt sulfate mixed hydroxide precipitate (MHP). Pada bulan Juni 2023,
processing plant. Concurrently, we have expanded our kami meluncurkan operasional penjualan nikel sulfat
presence in the stainless steel value chain market by dari pabrik pengolahan nikel dan kobalt sulfat yang saat
introducing a new ferronickel smelter, PT HJF. ini merupakan yang terbesar di dunia. Pada saat yang
sama, kami juga memperluas kehadiran kami di pasar
We aim to eventually operate an extensive industrial park rantai nilai stainless steel dengan memperkenalkan pabrik
for further downstream activities, including the production peleburan feronikel yang baru, PT HJF.
of stainless steel. In September 2023, the Group and
two other entities established a joint venture company Kami menargetkan untuk mengoperasikan kawasan
called PT Karya Tambang Sentosa (KTS) to conduct mining industri yang lebih luas untuk aktivitas hilir, termasuk
activities on Obi Island. On November 30, 2023, the Group produksi stainless steel. Guna mendukung ekspansi
purchased PT Gane Tambang Sentosa (GTS) from PT Harita ini, pada bulan September 2023, Grup dan dua entitas
Jaya Raya (HJR) for similar activities in order to secure the lainnya mendirikan perusahaan bersama bernama PT
long term supply of raw materials for the Group’s refinery Karya Tambang Sentosa (KTS) untuk melakukan aktivitas
and smelter operations.7,8 pertambangan di Pulau Obi. Pada tanggal 30 November
2023, Grup membeli PT Gane Tambang Sentosa (GTS)
dari PT Harita Jaya Raya (HJR) untuk aktivitas yang sama
kegiatan serupa guna mengamankan pasokan bahan
baku jangka panjang untuk operasi pemurnian dan
peleburan Grup.7,8
7
Considered as an affiliated transaction under Capital Market Law, as the two companies share a governance structure with PT HJR holding controlling
interest over both.
7
Dianggap sebagai transaksi afiliasi berdasarkan Undang-Undang Pasar Modal, karena kedua perusahaan memiliki struktur tata kelola yang sama dengan
PT HJR yang memiliki kepemilikan pengendali atas keduanya.
8
To prevent a conflict of interest and ensure due diligence, an independent appraisal was conducted to determine fair value prior to purchase. Due
Diligence on the ownership history of GTS was also conducted. Details of the independent valuation and the ownership history of GTS have been included
in the public announcement to the Indonesian Financial Services Authority. Further public disclosure information can be found at: https://tbpnickel.com/
investor-relations/disclosure-information
8
Untuk mencegah konflik kepentingan dan memastikan uji tuntas, penilaian independen dilakukan untuk menentukan nilai wajar sebelum pembelian.
Uji Tuntas mengenai riwayat kepemilikan GTS juga dilakukan. Detail valuasi independen dan riwayat kepemilikan GTS telah dimasukkan ke dalam
pengumuman publik kepada Otoritas Jasa Keuangan. Informasi pengungkapan publik lainnya dapat dilihat di: https://tbpnickel.com/investor-relations/
disclosure-information
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 27
Page 28
Overview of the products and business units
Gambaran umum Kawasan Industri Obi
Upstream Midstream Downstream
Hulu Midstream Hilir
RKEF
smelters
Pabrik
peleburan
RKEF
Saprolite Ferronickel
Saprolit Feronikel
Stainless steel
Nickel sulfate
Nikel sulfat
HPAL
refineries
Kilang HPAL Precursor
Limonite MHP
Limonit
Cobalt sulfate
Kobalt sulfat Cathode EV battery
recycling
Industrial zone
Daerah Industri
PT Gane Permai Sentosa (GPS Mining): PT Megah Surya Pertiwi (MSP): PT Dharma Cipta Mulia (DCM):
active mining entity since 2010 active RKEF ferronickel smelter since 2017 Obi industrial estate
entitas pertambangan aktif sejak 2010 pabrik peleburan RKEF feronikel aktif sejak Kawasan Industri Obi
PT Trimegah Bangun Persada (TBP 2017
Mining): PT Halmahera Jaya Feronikel (HJF):
active mining entity since 2011 active RKEF ferronickel smelter since 2023
entitas pertambangan aktif sejak 2011 pabrik peleburan RKEF feronikel aktif sejak
2023 Future project
PT Karya Tambang Sentosa (KTS): Proyek masa depan
Recently established mining entity PT Karunia Permai Sentosa (KPS):
entitas pertambangan yang baru didirikan upcoming RKEF ferronickel smelter (2025)
PT Jikodolong Megah Pertiwi (JMP): pabrik peleburan RKEF feronikel mendatang
(2025) Planned
Mining prospect Berencana
Prospek pertambangan PT Halmahera Persada Lygend (HPL):
PT Obi Anugerah Mineral (OAM): active HPAL MHP refinery; nickel and cobalt
sulfate refinery since 2021
Mining prospect kilang HPAL MHP; kilang nikel dan kobalt Future opportunities
Prospek pertambangan sulfat aktif sejak 2021 Peluang masa depan
PT Gane Tambang Sentosa (GTS): PT Obi Nickel Cobalt (ONC) upcoming
Mining prospect MHP refinery (2024):
Prospek pertambangan kilang HPAL MHP mendatang (2024)
Note: This overview reflects entities that go beyond the scope of this report. We will broaden the scope of PT TBP’s reports as future
businesses become operational.
Catatan: Ikhtisar ini mencerminkan entitas yang berada di luar cakupan laporan ini. Kami akan memperluas cakupan laporan PT TBP
seiring dengan mulai beroperasinya bisnis di masa depan.
28 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 29
PT TBP’s Stake by entity
Saham PT TBP berdasarkan entitas
PT Trimegah Bangun Persada Tbk
* * *
PT Gane Permai PT Gane Tambang PT Megah Surya PT Obira Mitra PT Halmahera
Sentosa Sentosa Pertiwi Jaya Persada Lygend
99.00% 99.00% 50.00% 63.54% 45.10%
PT Obi Stainless PT Dharma Cipta PT Karunia Permai PT Obi Nickel PT Karya Tambang
Steel Mulia Sentosa Cobalt Sentosa
35.00% 40.00% 35.00% 10.00% 36.00%
*
PT Jikodolong PT Obi Anugerah PT Halmahera Jaya
Megah Pertiwi Mineral Feronikel
99.60% 99.60% 63.10%
HJF International
Trading (Ningbo)
Co., Ltd.
100.00%
*Entities within the scope of this report
*Entitas dalam cakupan laporan ini
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 29
Page 30
Vision and Mission
Visi dan Misi
Vision Visi
To optimize the value of our resources to provide the best
contributions to our Shareholders, Stakeholders, and the
Nation.
Mengoptimalkan nilai sumber daya yang kami miliki untuk memberikan kontribusi
terbaik bagi Pemegang Saham, Pemangku Kepentingan, dan Negara.
Mission Misi
Sustainable excellence through continuous improvements
of people and processes.
Keunggulan berkelanjutan melalui peningkatan sumber daya manusia dan proses
yang berkesinambungan.
30 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 31
Corporate Core Values
Nilai Inti Perusahaan
Humility Achievement oriented Respect for every individual
Kerendahan Hati Berorientasi pada Prestasi Menghormati Individu
Listening to the voice of our Working to achieve longterm sustainable success Treating our employees, stakeholders, and surrounding
stakeholders and fostering a for our stakeholders following the Company’s core communities with utmost respect and compassion, and embracing
culture of compassion and care. principles and processes. their diverse culture and customs.
Mendengarkan suara para Bekerja untuk mencapai sukses jangka panjang bagi Memperlakukan karyawan kami, pemangku kepentingan, dan
pemangku kepentingan dan para pemangku kepentingan kami dengan mengikuti lingkungan sekitar masyarakat dengan penuh rasa hormat dan belas
membina budaya kasih sayang prinsip-prinsip inti Perseroan dan proses. kasih, dan merangkul budaya dan adat istiadat mereka yang beragam.
dan kepedulian.
Integrity Teamwork Accountability
Integritas Kerja Sama Tim Pertanggungjawaban
Adhere unwaveringly to the Company’s core Achieving success through cooperation Holding ourselves to the highest responsibility for ensuring
values, embody an authentic and genuine and leveraging the strengths of different that the Company operates and delivers products that
demeanour, and take accountability for any expertise and knowledge. are aligned with our core values, as well as responding to
workplace mistakes. Mencapai kesuksesan melalui kerja sama challenges with speed, precision and transparency.
Berpegang teguh pada nilai-nilai inti Perseroan, dan memanfaatkan kekuatan dari berbagai Memegang teguh tanggung jawab tertinggi untuk
mewujudkan sikap yang otentik dan sikap yang keahlian dan pengetahuan. memastikan bahwa Perseroan beroperasi dan memberikan
tulus, dan mengambil bertanggung jawab atas produk yang selaras dengan nilai-nilai inti kami, serta
kesalahan di tempat kerja. menghadapi tantangan dengan kecepatan, ketepatan, dan
transparansi.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 31
Page 32
Operations and productivity Operasional dan produktivitas
Our two active mining entities, GPS Mining and TBP Dua entitas pertambangan kami (PT Gane Permai Sentosa
Mining, continue to mine and supply nickel ore from [GPS Mining] dan PT Trimegah Bangun Persada [TBP
saprolite and limonite soil so we can produce raw Mining]) terus melakukan penambangan dan menjadi
materials for multiple value chains, including stainless pemasok bijih nikel (saprolit dan limonit) sebagai bahan
steel and the precursor material required for electric baku mentah untuk berbagai rantai nilai, termasuk stainless
vehicle batteries. Although we initially focused on steel, paduan besi, dan industri baterai untuk kendaraan
saprolite mining – with limonite (the layer above) being listrik. Meski awalnya kami hanya fokus pada penambangan
treated as overburden – limonite is now a core raw saprolit, – dengan limonit (lapisan di atasnya) dianggap
material, which is processed locally.9 sebagai tanah penutup – limonit kini menjadi bahan baku
inti yang dapat kami olah secara lokal.8
This added resource utilization has been made possible
by the introduction of HPAL technology at our refinery. Peningkatan sumber daya alam ini didukung dengan
Consequently, limonite is no longer considered pengenalan teknologi high pressure acid leaching (HPAL) di
overburden but a critical component in producing MHP, a pabrik pengolahan kami. Oleh karena itu, limonit kini menjadi
key output for the EV battery intermediate market. elemen yang tidak tergantikan dalam produksi MHP – hasil
utama untuk pasar baterai EV tingkat menengah.
In 2023, our mining entities produced 20.7 million wet
metric tons (wmt) of saprolite and limonite – six times Pada tahun 2023, entitas pertambangan kami
more than in 2021. This significant upsurge in ore mined menghasilkan 12,4 juta ton metrik basah (wmt) saprolit
during the last four years was primarily influenced by two dan limonit – enam kali lebih banyak dibandingkan
factors: successive government policies progressively dengan tahun 2021. Jumlah bijih nikel yang ditambang
banning nickel ore exports and PT TBP’s move into dalam empat tahun terakhir mengalami peningkatan yang
midstream smelters and refineries, processing nickel ore signifikan dan hal ini sebagian besar dipengaruhi oleh dua
locally. We now: faktor yakni larangan pemerintah terhadap ekspor bijih nikel
dan langkah PTTBP untuk bergerak ke sektor midstream
Mine saprolite into raw ferronickel using rotary-kiln pengolahan dan pemurnian, dengan pemrosesan bijih nikel
electric furnaces (RKEF) secara lokal. Kami saat ini:
Mine limonite into MHP, using HPAL technology – the Mengolah saprolit menjadi feronikel mentah
first in Indonesia to do so. menggunakan rotary kiln electric furnace (RKEF)
Convert MHP into nickel and cobalt sulfate. Mengolah limonit menjadi MHP, menggunakan
teknologi HPAL – yang pertama di Indonesia
After the newest ferronickel smelter, PT HJF, became
operational in 2023, we produced 101,538 tons of Memproduksi nikel dan kobalt sulfat dari MHP
nickel in ferronickel. from the total 12 active lines.
This was over four times greater than in 2022, when Seiring mulai beroperasinya PT Halmahera
saprolite was only processed by our one RKEF facility, PT Jaya Ferronickel (HJF) di tahun 2023, kami telah
MSP. A total of 70,306 tons of nickel and cobalt in MHP menghasilkan 843.484 ton feronikel – lebih dari empat
was also produced - 47% more than in 2022 thanks kali lipat dibandingkan dengan tahun 2022, ketika
to a third production line at PT HPL that entered into saprolit hanya diproses oleh fasilitas RKEF satu-satunya
operation in January 2023 and increased to total capacity milik kami, PT Megah Surya Pertiwi (MSP). Sebanyak
within two months. 330.080 ton MHP juga diproduksi – 36% lebih banyak
dibandingkan tahun 2022 berkat adanya lini produksi
PT HPL further expanded midstream following our ketiga di PT Halmahera Persada Lygend (HPL) yang
venture into nickel and cobalt sulfate processing mulai beroperasi pada bulan Januari 2023 dan mencapai
from our produced MHP – a first in Indonesia and the kapasitas maksimal hanya dalam waktu dua bulan.
world’s largest nickel sulfate processing facility. The
first line became fully operational in June 2023, and by PT HPL melakukan ekspansi kegiatan operasinya setelah
December 2023, a total of 15,041 tons of nickel in nickel kami mencoba memproduksi nikel dan kobalt sulfat dari
sulfate and 1,522 tons of cobalt in cobalt sulfate were MHP yang kami hasilkan – yang pertama di Indonesia dan
produced. merupakan fasilitas pengolahan nikel sulfat terbesar di
dunia. Lini pertama sepenuhnya beroperasi pada Juni 2023,
dan pada Desember 2023, total 15.041 ton nikel dalam nikel
sulfat dan 1.522 ton kobalt dalam kobalt sulfat diproduksi.
9
Limonite ore comprises <1.4% nickel content (low-grade nickel), and saprolite ore contains >1.4% nickel content (high-grade nickel)
9
Bijih Limonit memiliki kandungan nikel <1,4% (nikel tingkat rendah), dan bijih saprolit memiliki kandungan nikel >1,4% (nikel tingkat tinggi)
32 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 33
Ore production volume by type 2021–2023 (wmt)
Jumlah produksi bijih menurut tipe 2021–2023 (wmt)
14,661,144
6,290,877 6,092,353
4,425,697
2,355,275
863,058
2021 2022 2023
Saprolite | Saprolit Limonite | Limonit
Refined product by type 2021–2023 (t)
Produk olahan berdasarkan tipe 2021–2023 (t)
101,538
63,655
42,310
26,047 25,372
13,349
Ferronickel (t Ni in FeNi) Nickel in MHP (t Ni in MHP)
Feronikel (t Ni dalam FeNi) Nikel dalam MHP (t Ni dalam MHP)
15,641
5,303 6,651 1,533
1,811 0 0 0 0
Cobalt in MHP (t Co in MHP) Nickel sulfate (t Ni in NiSO₄) Cobalt sulfate (t Co in CoSO₄)
Kobalt dalam MHP (t Co dalam MHP) Nikel sulfat (t Ni dalam NiSO4) Kobalt sulfat (t Co dalam CoSO4)
2021 2022 2023
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 33
Page 34
Our commitment to sustainability
Komitmen kami terhadap keberlanjutan
In 2023, Harita Nickel focused on forming our future Pada tahun 2023, Harita Nickel fokus pada pembentukan
strategic sustainability direction for its sustainability arah keberlanjutan strategis masa depan dan memperluas
measures and expanding its Sustainability Framework. Kerangka Keberlanjutannya. Langkah ini penting seiring
This was a crucial step as we pushed to expand our dengan usaha kami dalam memperluas bisnis di tengah
business at a time when sustainable practices are in high tuntutan yang tinggi akan penerapan praktik keberlanjutan.
demand. Key priorities for 2023 included: Prioritas utama untuk tahun 2023 meliputi:
Creating and implementing Group-level guiding Menyusun dan menerapkan kebijakan panduan
policies with consistent and committed sustainability tingkat Grup dengan tujuan keberlanjutan yang
objectives konsisten dan berkomitmen
Gaining a deeper understanding of our Memperoleh pemahaman yang lebih mendalam
environmental and social footprint to inform our tentang jejak lingkungan dan sosial sebagai panduan
programs on reducing potential negative impact and untuk program-program kami dalam mengurangi
promoting positive change potensi dampak negatif dan mendukung perubahan
yang positif
Integrating ESG into business practice and building
capacity across all our divisions Mengintegrasikan LST ke dalam praktik bisnis dan
membangun kapasitas di seluruh divisi kami
Increasing responsiveness to the needs of our
internal and external stakeholders, including Meningkatkan daya tanggap terhadap kebutuhan
alignment with best practice sustainability standards pemangku kepentingan internal dan eksternal kami,
and frameworks termasuk keselarasan dengan standar dan praktik
kerangka kerja keberlanjutan terbaik
Closely collaborating with experts and partners
to advance our sustainability agenda, including Bekerja sama dengan para pakar dan mitra untuk
developing a decarbonization strategy, releasing a mengimplementasikan agenda keberlanjutan kami,
biodiversity policy, and assessing our human rights termasuk mengembangkan strategi dekarbonasi,
impact merilis kebijakan keanekaragaman hayati, serta
menilai dampak hak asasi manusia kami
An MSP staff member explaining our conveyor belt operations. | Seorang anggota staf MSP menjelaskan pengoperasian ban berjalan kami.
34 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 35
PT TBP Sustainability Framework
Kerangka Keberlanjutan PT TBP
Air
Udara
Land Water
Darat Air
Climate change
Perubahan iklim
Operational
excellence Good
Human
People
Keunggulan governance Karyawan
Operasional rights
Tata kelola
yang baik Hak asasi
manusia
Occupational
health & safety Community
Kesehatan dan Masyarakat
Keselamatan
Kerja (K3)
Good corporate
governance
Tata kelola Indonesia
perusahaan yang Indonesia
baik
Climate change Human rights Good governance
Perubahan iklim Hak asasi manusia Tata kelola yang baik
Land | Darat People | Karyawan Good corporate governance
Operating in an environmentally Tata kelola perusahaan yang baik
Educating and developing the capacity
friendly manner to minimize our of our employees
carbon footprint by increasing carbon Ensuring integrity and ethical behavior
Mendidik dan mengembangkan kapasitas
storage and continuous biodiversity is integrated in company culture
karyawan kami
rehabilitation Memastikan integritas dan perilaku yang
Beroperasi dengan cara yang ramah beretika terintegrasi ke dalam budaya
lingkungan untuk meminimalkan jejak karbon Community | Masyarakat perusahaan
kami dengan meningkatkan penyimpanan Optimizing the resources of
karbon dan rehabilitasi keanekaragaman surrounding communities through Occupational health
hayati yang berkelanjutan social engagement programs and safety (OHS)
Mengoptimalkan sumber daya masyarakat
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Air | Udara sekitar melalui program-program keterlibatan
Improving air quality to protect sosial Offering a safe workplace and
human, environmental, and economic embedding a culture of safety
health Indonesia | Indonesia Menyediakan tempat kerja yang aman dan
Meningkatkan kualitas udara untuk melindungi menanamkan budaya keselamatan
Building resilience by fighting poverty
kesehatan manusia, lingkungan, serta ekonomi
and maintaining social justice
Operational excellence
Water | Air Membangun ketangguhandengan memerangi
kemiskinan dan menjaga keadilan sosial Keunggulan operasional
Employing responsible water
management practices and protecting Encouraging sustainability by
ecosystems and marine life of our improving business performance
oceans and lakes
with targeted management principles
Menerapkan praktik pengelolaan air yang
Mendorong keberlanjutan dengan
bertanggung jawab dan melindungi ekosistem
meningkatkan kinerja bisnis melalui prinsip
serta kehidupan perairan di laut dan danau
pengelolaan yang terarah
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 35
Page 36
New ten-year sustainability Ambisi keberlanjutan 10 tahun
ambition yang baru
Our existing sustainability framework is supported by the Agenda keberlanjutan kami didukung oleh visi dan misi
Group’s overarching mission and vision for sustainability. besar keberlanjutan Grup. Pada bulan Desember 2023,
In December 2023 we developed a ten-year sustainability kami menyusun sasaran keberlanjutan 10 tahun yang
objective which we are pleased to introduce in this report: dengan senang hati kami sampaikan dalam laporan ini:
Our sustainability ambition
Ambisi keberlanjutan kami
We will be a leader in the future of sustainability in nickel mining and processing,
through strategic governance, impactful social initiatives, and science-based
environmental stewardship to meet globally recognized responsible mining standards.
Kami akan menjadi pemimpin keberlanjutan di masa depan dalam sektor pertambangan dan
pengolahan nikel, melalui tata kelola yang strategis, inisiatif sosial yang berdampak, dan penatalayanan
lingkungan berbasis ilmiah untuk memenuhi standar pertambangan bertanggung jawab yang diakui
secara global.
36 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 37
The ten-year strategy for achieving our goal is outlined in Strategi 10 tahun untuk mewujudkan ambisi ini akan
the following logic model10: dipandu oleh model logika9 berikut.
Sustainable biodiversity on Contribution to national High levels of employee and contractor well-being
Obi Island economic growth plan Tingkat kesejahteraan karyawan dan
Keanekaragaman hayati yang Kontribusi pada rencana kontraktor yang tinggi
berkelanjutan di Pulau Obi pertumbuhan • High employee and contractor productivity
• Net Conservation Gain
Produktivitas karyawan dan kontraktor yang tinggi
Thriving business operations
Positive Keuntungan bersih konservasi
• Employer of choice
impact Operasional bisnis yang
Pemberi kerja pilihan
Contribution to national berkembang
outcomes
and global climate and • Obi Industrial Park development Improved living standards for local communities
Dampak positif
energy efficiency goals
yang dihasilkan Pengembangan Kawasan Standar hidup masyarakat setempat yang lebih baik
Kontribusi pada target efisiensi Industri Obi
energi dan iklim global • Inclusive communities; • Community empowerment
• International market access
economic development
• Net-zero emissions and Pemberdayaan masyarakat
Akses pasar internasional and growth
energy efficiencies • Community capacity building
• ESG-competitive product supply Masyarakat yang inklusif;
Efisiensi energi dan emisi nol Pengembangan kapasitas
Pasokan produk yang kompetitif pertumbuhan dan
bersihdolor sit amet masyarakat
dari aspek LST pembangunan ekonomi
Meeting environmental compliance Employee satisfaction
expectations Positive stakeholder
relationships Kepuasan karyawan
Memenuhi ekspektasi kepatuhan • Indirect economic benefits created
lingkungan Hubungan pemangku
kepentingan yang positif Tercipta manfaat ekonomi tidak
• Support for stakeholder goals and targets langsung
• Favorable acquisition of
Dukungan untuk tujuan dan target capital • Employment opportunities
Value for pemangku kepentingan
Akuisisi modal yang Kesempatan kerja
stakeholders • Mitigating impact of operations on menguntungkan
environment
Nilai bagi • Tax income for regional Positive community relationships
pemangku Memitigasi dampak operasi pada lingkungan and national governments
kepentingan Hubungan masyarakat yang positif
Penghasilan pajak untuk
Compliance with emissions reduction pemerintah daerah dan • Social license to operate
and energy efficiency requirements pusat Izin sosial untuk beroperasi
Kepatuhan terhadap persyaratan • Good corporate reputation • Safe and productive working environment
pengurangan emisi dan efisiensi energi
Reputasi perseroan yang Lingkungan kerja yang aman dan
• Cost efficiencies | Efisiensi biaya baik produktif
Environmental stewardship Integrated reporting, Active
Strategic (decarbonization, biodiversity, certifications and stakeholder Human rights
drivers water, air, dust, waste) transparency engagement protection
Pendorong Penatalayanan lingkungan Pelaporan, sertifikasi, dan Keterlibatan Perlindungan hak
strategis (dekarbonisasi, keanekaragaman transparansi terpadu aktif pemangku asasi manusia
hayati, air, udara, debu, limbah) kepentingan
Policies and international standards training Data management
Pelatihan kebijakan dan standar internasional Manajemen data
Access to information Company-wide Comprehensive
Internal and about the latest sustainable Integrated Robust risk management
Enablers external developments development sustainability and management and standards
and networks/ (technologies, road map communications systems compliance
connections standards, etc.) governance
resources Peta jalan Sistem
Kepatuhan terhadap
Penggerak Jejaring/koneksi Akses terhadap informasi pengembangan Tata kelola pengelolaan
standar dan
dan sumber internal dan tentang perkembangan berkelanjutan keberlanjutan dan yang kokoh
manajemen risiko yang
daya eksternal terbaru (teknologi, untuk seluruh komunikasi terpadu komprehensif
standar, dll.) bagian perseroan
10
Logic model based on Kaplan, R.S. and McMillan, D., 2021. Reimagining the balanced scorecard for the ESG era. Harvard Business Review, 3.
10
Model logika berdasarkan Kaplan, R.S. dan McMillan, D., 2021. Menata ulang kartu skor berimbang untuk era LST. Tinjauan Bisnis Harvard, 3.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 37
Page 38
A more comprehensive roadmap detailing the Peta perjalanan yang lebih komprehensif dan
implementation of this ambition will be completed menguraikan secara terperinci pelaksanaan ambisi ini
in 2024, that will be used to coordinate the Group’s akan diselesaikan pada tahun 2024. Peta jalan tersebut
sustainability efforts including links to key performance akan digunakan untuk mengkoordinasikan usaha-usaha
indicators (KPIs) across the company. keberlanjutan Grup termasuk yang berkaitan dengan
indikator kinerja utama (KPI) untuk seluruh perusahaan.
New Sustainability
Policy 2023–2027
Kebijakan Keberlanjutan 2023–2027 yang baru
[GRI 2-23, 2-24]
38 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 39
New Sustainability Policy Kebijakan Keberlanjutan
2023–2027 2023–2027 yang baru
Since our operations began, PT TBP has prioritized Sejak operasional kami dimulai, PT TBP telah mengutamakan
sustainability in our business practices and continued keberlanjutan dalam praktik bisnis kami dan terus
building on our commitments and approaches to align memperkuat komitmen serta pendekatan yang kami
with evolving regulations and stakeholder concerns. Over gunakan agar selaras dengan regulasi yang berkembang
the years, each entity has developed policies applicable to dan juga kepentingan para pemangku. Selama bertahun-
its operations and scope and recently was consolidated. tahun, tiap entitas telah mengembangkan kebijakan yang
berlaku untuk operasi dan ruang lingkupnya masing-
This systematic coordination was instrumental in helping masing yang saat ini baru saja dikonsolidasikan.
us launch our comprehensive PT TBP Sustainability Policy
in January 2023. This extensive document includes well- Koordinasi sistematis ini membantu kami dalam
defined Group-level commitments to guide our strategies meluncurkan Kebijakan Keberlanjutan PT TBP pada
and operations to align with global best practice on bulan Januari 2023. Dokumen ini mencakup komitmen
sustainable mining standards and forms the foundation tingkat Grup yang komprehensif untuk memandu strategi
of our sustainability mindset. The Sustainability Policy dan operasi kami agar selaras dengan praktik global
applies to all PT TBP entities, subsidiaries, affiliations, joint terbaik dalam standar pertambangan berkelanjutan dan
venture partners, suppliers, and contractors. menjadi dasar pemikiran keberlanjutan kami. Kebijakan
Keberlanjutan berlaku bagi semua entitas PT TBP, anak
The Policy is progressive and future-focused, and perusahaan, afiliasi, mitra usaha bersama, pemasok, dan
outlines our commitments to environmental, social, and juga kontraktor.
governance (ESG) practices. Detailed approaches are
included for each focus area to meet, and go beyond Kebijakan ini bersifat progresif dan berfokus pada masa
legal requirements, address industry-specific concerns, depan serta menguraikan komitmen kami terhadap
and align with global supply chain standards. praktik-praktik lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST).
Pendekatan terperinci disertakan untuk setiap area fokus
guna memenuhi dan melampaui persyaratan hukum,
mengatasi kekhawatiran khusus di industri, dan sejalan
dengan standar rantai pasok global.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 39
Page 40
Consultation process Proses Konsultasi
The Policy development process was led by our Proses penyusunan Kebijakan dipimpin oleh mitra
sustainability partner, PT Inovasi Digital Untuk Transformasi keberlanjutan kami, PT Inovasi Digital Untuk Transformasi
(an associate of Earthqualizer Foundation). The (rekanan Yayasan Earthqualizer). Proses konsultasi ini
consultation process was crucial in strengthening Harita sangat penting untuk memperkuat ambisi Harita Nickel
Nickel’s ambitions and publishing balanced and realistic di samping memublikasikan komitmen yang seimbang
commitments that consider our existing frameworks and namun realistis dengan mempertimbangkan kerangka
practices. The final Policy was approved by the Board of kerja dan praktik kami yang sudah disusun sebelumnya.
Directors and Board of Commissioners. Dokumen kebijakan terakhir telah disetujui oleh Dewan
Direksi dan Dewan Komisaris.
Overview of Sustainability Policy development process
Gambaran umum proses pengembangan Kebijakan Keberlanjutan
01
Reviewing standards and frameworks
Meninjau standar dan kerangka kerja
Long-standing local and international sustainable mining, nickel, and electric vehicle-related standards,
such as ICCM, RMF, the Global Mining Guidelines Group, and The Nickel Institute, and emerging global
reporting standards and frameworks, such as the TNFD
Standar lokal dan internasional yang sudah ada untuk pertambangan berkelanjutan, nikel, dan kendaraan
listrik, seperti ICMM, RMF, Global Mining Guidelines Group, dan The Nickel Institute, serta standar dan
kerangka pelaporan global yang baru muncul, seperti TNFD
02
Benchmarking against peer policies
Perbandingan dengan kebijakan sejawat
From mining companies, electric battery makers, and car producers
Dari perusahaan pertambangan, produsen baterai listrik, hingga produsen mobil
03
Close consultation with the Harita sustainability team and management
Konsultasi yang erat dengan manajemen dan tim keberlanjutan Harita
To reflect existing practices, explore challenges and agree on resolutions. This includes on-the-ground site
visits at the Obi Island operational site
Meninjau praktik yang sudah ada, mengeksplorasi tantangan, dan menyepakati keputusan. Ini termasuk
kunjungan langsung ke lokasi Kawasan Industri Pulau Obi
Policy published: Jan 2023 | Kebijakan dipublikasikan: Jan 2023
04
External validation and further feedback
Validasi Eksternal dan umpan balik lebih lanjut
With direct and indirect existing and potential buyers, NGOs and government representatives in Europe and
China via physical roadshow meetings
Dengan calon pembeli atau pembeli eksisting langsung maupun tidak langsung, LSM, serta perwakilan
pemerintah di Eropa dan Cina melalui pertemuan roadshow fisik
40 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 41
Building capacity and knowledge Mengembangkan kapasitas
dan pengetahuan
Since the Policy’s launch, our teams have focused on Sejak diluncurkannya Kebijakan ini, kami telah berfokus
incorporating our commitments and mobilizing on-the- pada pengintegrasian komitmen serta menggerakkan
ground education initiatives. This has involved kicking inisiatif edukasi di lapangan. Hal ini termasuk memulai
off initial conversations with our sustainability team; percakapan awal dengan tim keberlanjutan kami,
health, safety, and environment team; and our directors. tim kesehatan keselamatan, dan lingkungan, serta
Ultimately, we must ensure that sustainability is not jajaran direktur perusahaan. Pada akhirnya, kami
the sole responsibility of one team but an operational harus memastikan bahwa keberlanjutan bukan hanya
procedure and, more crucially, a mindset to guide the menjadi tanggung jawab satu tim, melainkan sebuah
entire company. This is why we are preparing to roll out a prosedur operasional dan, yang lebih penting lagi,
“Train the Trainers” program for each department across suatu pola pikir untuk memandu seluruh elemen
all business units in 2024. This will allow staff members to perusahaan. Oleh karena itu, kami bersiap untuk
effectively implement the Policy in each operational area. meluncurkan program “Pelatihan bagi Pelatih” untuk
setiap departemen di semua unit bisnis pada tahun
In 2024, we will also be focused on supporting our 2024. Hal ini akan memungkinkan anggota staf untuk
suppliers with an understanding of our Sustainability mengimplementasikan Kebijakan secara efektif di setiap
Policy commitments and requirements in line with our kegiatan operasional.
newly launched Responsible Sourcing Policy.
Pada tahun 2024, kami juga akan fokus untuk
See: Strengthening standards for suppliers mendukung para pemasok kami dengan memberikan
pemahaman mengenai komitmen dan persyaratan
Kebijakan Keberlanjutan kami sesuai dengan Kebijakan
Pengadaan yang Bertanggung Jawab yang baru saja
diluncurkan.
Lihat: Penguatan standar bagi para pemasok
Tracking progress Melacak kemajuan
Now that a clear policy has been established, education, Saat ini, setelah terbentuknya sebuah kebijakan yang
implementation, and execution are essential. As such, jelas, edukasi, implementasi, dan eksekusi menjadi hal
we have gone beyond training and begun integrating yang penting bagi perusahaan. Oleh karena itu, kami
Policy requirements into operational activities. Proper tidak hanya sekadar menyediakan pelatihan tetapi mulai
standard operating procedures (SOPs) and systems have mengintegrasikan persyaratan Kebijakan ke dalam
been developed to oversee progress using key metrics kegiatan operasional. Standar Operasional Prosedur
of each Policy component, which can then be reported to (SOP) dan sistem yang tepat telah dikembangkan untuk
management. mengawasi kemajuan dengan menggunakan metrik
utama dari setiap komponen Kebijakan, yang kemudian
An example of this is how Policy commitments on dapat dilaporkan kepada manajemen.
biodiversity assessments are integrated in the internal
approval process before the commencement of Contohnya adalah bagaimana komitmen kami terkait
operational expansion activities. kebijakan penilaian keanekaragaman hayati yang kini
telah menjadi bagian dari proses persetujuan internal
ketika merencanakan perluasan Kawasan Industri Obi, hal
ini sejalan dengan praktik pembangunan berkelanjutan
terbaik.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 41
Page 42
Materiality Materialitas
[GRI 3-1, 3-2] [GRI 3-1, 3-2]
Our reporting covers material topics most important to Laporan kami mencakup topik-topik material yang paling
our business and stakeholders. To identify these PT TBP penting bagi bisnis dan pemangku kepentingan kami.
ESG-related issues, we conducted our first materiality Untuk mengidentifikasi isu LST yang berkaitan dengan
assessment for our 2022 sustainability report. In 2023, PT TBP, kami telah melakukan penilaian materialitas
we updated our material topics by incorporating a pertama kami untuk laporan keberlanjutan tahun 2022.
responsive approach to stakeholder requirements and Di tahun 2023, kami memperbarui topik-topik material
reflecting our priority focus areas. These considerations kami dengan menggabungkan pendekatan responsif
have been scored and mapped into the 20 topics terhadap kebutuhan pemangku kepentingan sekaligus
presented in our 2023 Materiality Matrix. We review our mencerminkan area fokus prioritas kami. Pertimbangan-
materiality annually with each sustainability report to pertimbangan ini telah dinilai dan dipetakan ke dalam
ensure it is most current regarding changing regulations, 20 topik yang disajikan dalam Matriks Materialitas 2023
industry trends, stakeholder concerns, contextual events, kami. Tiap tahun kami akan meninjau materialitas laporan
and our industry peers. The materiality assessment keberlanjutan untuk memastikan bahwa perubahan
helps guide our internal sustainability strategies and regulasi, tren industri, perhatian pemangku kepentingan,
content reporting and plays a role in our engagement peristiwa kontekstual, serta industri sejawat yang
communication plans beyond the report publications. kami pertimbangkan sudah merupakan yang paling
mutakhir. Penilaian materialitas membantu kami dalam
memandu strategi keberlanjutan internal dan juga
konten pelaporan kami, serta berperan dalam rencana
komunikasi keterlibatan kami di luar publikasi laporan.
Materiality process overview
Gambaran umum proses materialitas
1 Topic review and identification
Peninjauan dan identifikasi topik
Reviewed and revised 2022 material topics based on industry benchmarking, latest developments, external
commentaries, and standards alignment
Topik material tahun 2022 telah ditinjau dan direvisi berdasarkan pembanding industri, perkembangan terkini,
komentar eksternal, serta keselarasan dengan standar
2 Prioritization
Prioritisasi
Determined the importance of each topic with input from the sustainability team and implementers
Menentukan tingkat kepentingan setiap topik dengan masukan dari tim keberlanjutan dan pelaksana
Risk management team led internal assessment with division heads and company topic champions
Tim manajemen risiko memimpin penilaian internal bersama dengan kepala divisi serta perwakilan topik perusahaan
3 Stakeholder consultation and refinement
Konsultasi Pemangku kepentingan dan Penyempurnaan
Tested and revised topic inclusion and prioritization following consultation with five external stakeholders:
a financier, an implementation partner, a local NGO, a joint venture partner representative, and a village
representative
Menguji dan merevisi inklusi serta prioritisasi topik setelah berkonsultasi dengan lima pemangku kepentingan
eksternal: pemilik modal, mitra pelaksana, LSM lokal, perwakilan mitra usaha patungan, serta perwakilan desa
4 Validation and approval
Validasi dan Persetujuan
Validation of the final materiality topics by the Harita Nickel sustainability team, followed by senior management approval
Validasi topik materialitas akhir oleh tim keberlanjutan Harita Nikel, diikuti dengan persetujuan manajemen senior
42 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 43
2023 Materiality matrix | Matriks Materialitas 2023
Business ethics and compliance
Stakeholder engagement
Importance to stakeholders | Pentingnya bagi pemangku kepentingan
Waste and Tailings management
and transparency
Tinggi
High
Water Climate action
management
GHG emissions
Labor rights and practices and air quality
Economic performance Community
rights and
Energy management support
Aligning with Biodiversity and
national strategies Post-mining closure ecosystem protection
Significant
and rehabilitation
Signifikan
Occupational health
Kawasi resettlement and safety
Security
Diversity and equal practices
Supply chain opportunities
management
Climate change
Risk management Perubahan iklim
Human rights
Moderate
Training, development, and
Sedang
Hak asasi manusia
employee engagement
Good governance
Tata kelola yang baik
Moderate Significant High
Sedang Signifikan Tinggi
Importance to PT TBP | Pentingnya bagi PT TBP
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 43
Page 44
Changes to material topics from SR2022 | Perubahan Topik Material dari SR2022
Biodiversity and ecosystem protection: to align with our sustainability policy and plans
Keanekaragaman hayati dan perlindungan ekosistem: agar sejalan dengan kebijakan dan
rencana keberlanjutan kami
Kawasi resettlement: to reflect specific stakeholder interests, PT TBP investments, and
progress over the coming years
Pemukiman baru Desa Kawasi: sebagai cerminan kepentingan pemangku kepentingan,
investasi PT TBP, serta kemajuan dalam beberapa tahun mendatang
Aligning with national strategies: to highlight the importance of PT TBP’s alignment with
national strategies and our focus on prioritizing local employees and suppliers
New topics Penyesuaian dengan strategi nasional: untuk menyoroti pentingnya keterkaitan PT TBP
Topik baru
dengan strategi nasional serta fokus kami pada prioritas pekerja dan pemasok lokal
Stakeholder engagement and transparency: to align with our sustainability policy and
roadmap
Keterlibatan pemangku kepentingan dan transparansi: agar sejalan dengan kebijakan dan
peta jalan keberlanjutan kami
Security practices: included as a specific topic to align with GRI and SASB standards and the
sustainability policy
Praktik keamanan: dimasukkan sebagai topik spesifik agar sejalan dengan standar GRI dan
SASB, serta kebijakan keberlanjutan
Business ethics and compliance: formerly referred to as “Business ethics”
Etika bisnis dan kepatuhan: sebelumnya disebut sebagai “Etika bisnis”
Waste and tailings management: formerly referred to as “waste management.” Tailings were
specifically included in the topic name, given an external focus and specific standards reporting
for GRI and SASB
Pengelolaan limbah dan tailing: sebelumnya disebut sebagai “Pengelolaan limbah.” Tailing
dimasukkan secara khusus ke dalam nama topik, mengingat fokus eksternal dan pelaporan
standar spesifik untuk GRI dan SASB
Community rights and support: formerly referred to as “Local communities”
Hak dan dukungan masyarakat: sebelumnya disebut sebagai “Komunitas Lokal”
Climate action and GHG emissions, and air quality were previously under one broad topic:
Revised/ “climate change.” Revised to show a specific focus on climate strategies/overarching climate
updated plans and meeting reporting requirements on GHG and air quality
topic names Aksi iklim dan emisi GRK, serta kualitas udara sebelumnya berada dalam satu topik luas:
Nama topik yang
direvisi/diperbaharui “Perubahan iklim.” Direvisi untuk menunjukkan fokus khusus pada strategi iklim/rencana iklim
menyeluruh serta memenuhi persyaratan pelaporan tentang GRK dan kualitas udara
Labor rights and practices: formerly referred to as “Human rights”
Hak dan praktik tenaga kerja: sebelumnya bernama “Hak asasi manusia”
Post-mining closure and rehabilitation: formerly referred to as “Post-mining rehabilitation.”
Expanded scope to align with our sustainability policy.
Penutupan dan rehabilitasi pascatambang: sebelumnya bernama “Rehabilitasi
pascatambang.” Ruang lingkup diperluas agar sejalan dengan kebijakan keberlanjutan kami.
Training, development, and employee engagement: merged two previous indicators:
“Training and development” and “Employee engagement”
Pelatihan, pengembangan, serta keterlibatan karyawan: menggabungkan dua indikator
sebelumnya: “Pelatihan dan pengembangan” dengan “Keterlibatan karyawan”
44 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 45
Stakeholder engagement Keterlibatan pemangku kepentingan
[GRI 2-28, 2-29, 3-3] [GRI 2-28, 2-29, 3-3]
We believe in the power of constructive stakeholder Kami percaya pada kekuatan keterlibatan pemangku
engagement and understand its importance in agreeing kepentingan yang konstruktif serta memahami
to, developing, and sustaining long-term positive impacts pentingnya menyepakati, mengembangkan, dan
to overcome common challenges. mempertahankan dampak positif jangka panjang guna
menghadapi tantangan bersama.
We are committed to continually improving our
stakeholder engagement efforts, specifically focusing Kami berkomitmen untuk terus meningkatkan upaya
on developing partnerships that prioritize communities keterlibatan pemangku kepentingan, terutama yang
and local governments. Their interests and concerns berfokus pada pengembangan kemitraan yang
are crucial to the success of our initiatives, which memprioritaskan masyarakat serta pemerintah setempat.
influence and support the development of our strategies, Kepentingan dan kekhawatiran mereka sangat penting
management decisions, and operational procedures. bagi kesuksesan inisiatif kami, yang juga memengaruhi
In 2023, we developed a holistic stakeholder outreach dan mendukung pengembangan strategi, keputusan
strategy, including developing outreach plans for manajemen, serta prosedur operasional kami. Pada
demanding situations. This report includes details of tahun 2023, kami mengembangkan strategi keterlibatan
significant engagements that have taken place in pemangku kepentingan yang holistik, termasuk
2023. mengembangkan rencana keterlibatan dalam situasi
darurat. Laporan ini mencakup perincian keterlibatan
signifikan yang terjadi pada tahun 2023.
Our stakeholder groups |Kelompok pemangku kepentingan
Suppliers and contractors Academics Business partners
Pemasok dan kontraktor Akademisi Rekan Bisnis
Shareholders
Pemegang Saham
Customers
PT TBP Pelanggan
stakeholder groups
Kelompok pemangku
Industry associations
kepentingan PT TBP
Asosiasi industri
Employees
Karyawan
NGOs
LSM
Government and
Local communities
Media regulatory bodies
Masyarakat setempat
Media Pemerintah dan badan pengawas
Alignment to standards: Ensure the implementation and records of meaningful stakeholder
engagement are standardized through a more detailed engagement register and
stakeholder mapping records.
Penyelarasan dengan standar: Memastikan implementasi dan catatan keterlibatan pemangku kepentingan
distandardisasi melalui pendataan keterlibatan yang lebih terperinci serta catatan pemetaan pemangku kepentingan.
See also: Stakeholder engagement table | Lihat juga: Tabel keterlibatan pemangku kepentingan
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 45
Page 46
Actively seeking stakeholder input on sustainability
Secara aktif menerima masukan dari pemangku kepentingan tentang keberlanjutan
Harita Nickel is implementing an active strategy towards stakeholder engagement. We believe that it is our responsibility
to invite discussion and collect information on how we can improve our sustainability performance and that this active
engagement is instrumental in aligning our operations with upcoming trends. As part of this strategy, our sustainability
team visited buyers, government institutions, NGOs and industry associations in Europe and China in 2023. During these
trips, the Harita Nickel team organized discussions on the critical minerals landscape with a variety of stakeholders and
spoke at events. We continue to visit stakeholders in other locations in 2024. Additionally, Harita Nickel regularly invites
stakeholders to its offices and to our site to further enhance communication, coordination and collaboration.
Harita Nickel menerapkan strategi aktif terhadap keterlibatan pemangku kepentingan. Kami percaya bahwa mengundang diskusi dan
mengumpulkan informasi tentang bagaimana kami dapat meningkatkan kinerja keberlanjutan merupakan tugas kami dan bahwa
keterlibatan aktif ini sangat penting guna menyelaraskan operasi kami dengan tren-tren yang akan datang. Sebagai bagian dari strategi
ini, tim keberlanjutan kami mengunjungi para pembeli, lembaga pemerintahan, Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM) serta asosiasi
industri di Eropa dan China pada tahun 2023. Selama perjalanan ini, tim Harita Nickel mengorganisir diskusi tentang lanskap mineral
penting dengan para pemangku kepentingan dan menjadi pembicara di berbagai kegiatan. Kami berencana akan terus mengunjungi
pemangku kepentingan di lokasi lain pada tahun 2024. Selain itu, Harita Nickel secara rutin mengundang para pemangku kepentingan
ke kantor dan lokasi operasional kami guna meningkatkan koordinasi serta kolaborasi lebih lanjut.
Memberships and associations Keanggotaan dan asosiasi
PT TBP is committed to developing a meaningful multi- PT TBP berkomitmen untuk mengembangkan dialog
stakeholder dialogue to share best practices and advance multi-pemangku kepentingan guna berbagi praktik terbaik
common sustainability goals. Since 2022, we have been serta mendorong tujuan keberlanjutan bersama. Sejak
a member of the Indonesian Social Sustainability Forum tahun 2022, kami telah menjadi anggota Indonesian Social
(ISSF), which is focused on increasing awareness and Sustainability Forum (ISSF), yang berfokus pada peningkatan
skills related to social sustainability among companies kesadaran dan keterampilan terkait keberlanjutan sosial di
and other institutions. In 2023, we enrolled in three new kalangan perusahaan dan lembaga lainnya. Pada tahun
memberships: 2023, kami mendaftarkan tiga keanggotaan baru:
1. TBP Mining became a member of the Indonesian 1. TBP Mining menjadi anggota Indonesian Mining
Mining Association (IMA) – a nonprofit organization Association (IMA) – sebuah organisasi nirlaba yang
that connects government and the mining industry. menghubungkan pemerintah dengan industri
It organizes seminars, training activities, and tambang. IMA mengadakan seminar, kegiatan
mining-related conferences for members, as well as pelatihan, serta konferensi terkait pertambangan
publishing proceedings and mining information. IMA bagi anggotanya, juga menerbitkan prosiding dan
represents the Indonesian mining industry in national publikasi informasi pertambangan. IMA mewakili
and international meetings industri pertambangan Indonesia dalam pertemuan
nasional serta internasional.
2. PT GPS joined the Indonesian Nickel Miners
Association (Asosiasi Penambang Nikel Indonesia 2. PT GPS bergabung dengan Asosiasi Penambang
[APNI]) – a government-led platform that promotes Nikel Indonesia [APNI]) – sebuah platform yang
best mining management practices for nickel mining dipimpin oleh pemerintah yang mempromosikan
stakeholders in Indonesia praktik pengelolaan pertambangan terbaik bagi
pemangku kepentingan pertambangan nikel di
3. PT TBP and PT HJF became members of Forum Indonesia.
Industri Nikel Indonesia (FINI) – an association of
nickel businesses in Indonesia. 3. PT TBP dan PT HJF menjadi anggota Forum Industri
Nikel Indonesia (FINI) – sebuah asosiasi bisnis nikel
di Indonesia.
46 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 47
The importance of engaging stakeholders
Pentingnya melibatkan pemangku kepentingan
Commentary by Muhlis Ibrahim, Coordinator | Konsorsium Advokasi Tambang (KATAM)
Komentar oleh Muhlis Ibrahim, Koordinator | Konsorsium Advokasi Tambang (KATAM)
The mining industry faces complex issues that Berbagai permasalahan kompleks di industri pertambangan
cannot be tackled in isolation. Consequently, mining tidak bisa diatasi secara mandiri. Oleh karena itu,
companies must engage in two-way communication perusahaan pertambangan harus terlibat dalam komunikasi
with their stakeholders and be responsive to all dua arah dengan pemangku kepentingan mereka dan
feedback, including constructive criticism. KATAM responsif terhadap semua umpan balik, termasuk kritik yang
investigated the issues surrounding Obi Island mining membangun. KATAM menyelidiki permasalahan seputar
activities and found that Harita Nickel has taken an kegiatan penambangan di Pulau Obi dan menemukan
open-door approach to external opinions. bahwa Harita Nickel telah mengambil pendekatan terbuka
terhadap opini eksternal.
For instance, when several NGOs raised concerns
about the changing colors of rivers and seawater, Sebagai contoh, ketika beberapa LSM mengungkapkan
the company invited them to inspect its water kekhawatiran tentang perubahan warna sungai dan air laut,
management system and sedimentation ponds perusahaan mengundang mereka untuk memeriksa sistem
firsthand. This helped the NGOs understand that pengelolaan air dan kolam sedimentasi secara langsung. Hal
changing water colors are a common occurrence, ini membantu LSM memahami bahwa perubahan warna air
particularly during rainy season. Moreover, Harita merupakan kejadian umum, terutama selama musim hujan,
Nickel is committed to responding to the needs dan perusahaan menyesuaikan sistem pengelolaan airnya
of local community members surrounding their berdasarkan perkembangan operasionalnya untuk mencegah
operations. To this end, they have developed dampak negatif terhadap lingkungan. Selain itu, Harita
programs that support farmers and women living Nickel berkomitmen untuk merespon kebutuhan anggota
in nearby villages. These initiatives are aimed at masyarakat lokal di sekitar operasinya. Untuk itu, mereka
boosting the economic development of the villages telah mengembangkan program-program yang mendukung
by creating demand for services that are provided to petani dan perempuan yang tinggal di desa-desa terdekat.
Harita Nickel. Inisiatif ini bertujuan untuk meningkatkan pertumbuhan
ekonomi desa dengan menciptakan permintaan bagi layanan
Constructive dialogue should not only include yang diberikan kepada Harita Nickel.
stakeholders who are directly affected by their
operations but also extend to other neighboring Dialog yang membangun seharusnya tidak hanya melibatkan
North Maluku communities. By establishing a positive, pemangku kepentingan yang terkena dampak operasi
robust relationship with the people of North Maluku, mereka secara langsung, tetapi juga harus melibatkan
the company’s reputation will be strengthened, and masyarakat di sekitar Maluku Utara. Dengan membangun
it will also be an opportunity for local communities hubungan yang positif dan kuat dengan masyarakat Maluku
to better understand the company’s goals and Utara, reputasi perusahaan juga akan diperkuat, dan ini
objectives. akan menjadi kesempatan bagi komunitas lokal untuk lebih
memahami tujuan serta sasaran perusahaan.
About: KATAM is a local consortium of media partners,
journalists, environmentalists, and economists that Tentang: KATAM merupakan konsorsium lokal rekan media,
advocate for responsible mining practices by addressing jurnalis, aktivis lingkungan, serta para ekonom yang
social, legal, and environmental concerns related to memperjuangkan praktik pertambangan yang bertanggung
mining in Indonesia. Although KATAM has not directly jawab dengan menangani permasalahan sosial, hukum, serta
worked with Harita Nickel, they remain active in lingkungan terkait pertambangan di Indonesia. Meskipun
monitoring key company developments. Muhlis is an KATAM tidak bekerja secara langsung dengan Harita Nickel,
academic and active contributor to environmental and mereka tetap aktif memantau perkembangan penting
social mining policies and issues. perusahaan. Muhlis adalah seorang akademisi dan kontributor
aktif untuk kebijakan serta permasalahan pertambangan yang
bersifat lingkungan dan sosial.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 47
Page 48
Transparency and communication Transparansi dan komunikasi
Harita Nickel maintains our commitment to transparency Harita Nickel berkomitmen untuk terus melakukan
with concerted efforts on public engagement and by transparansi melalui upaya bersama terkait keterlibatan
informing all our stakeholders about the Group’s activities publik dan dengan menginformasikan kepada seluruh
through regular reporting and communications on our pemangku kepentingan tentang kegiatan Grup melalui
website. Our sustainability reporting aligns with a range pelaporan serta komunikasi rutin di situs web kami.
of mandatory and voluntary guidelines and we strive to Pelaporan keberlanjutan kami selaras dengan berbagai
remain responsive to upcoming standards. panduan wajib maupun sukarela dan kami berupaya
untuk tetap bersikap responsif terhadap standar baru di
masa mendatang.
Alignment to standards: Engaging with the Ministry of Energy and Mineral Resources on the
Extractive Industries Transparency Initiative (EITI) for mining.
Penyelarasan dengan standar: Bekerja sama dengan Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral dalam
Inisiatif Transparansi Industri Ekstraktif (EITI) untuk pertambangan.
See: About this report for this report’s standard alignment | Lihat: Tentang laporan ini untuk mengetahui penyelarasan standar laporan ini
Toward sustainability-related financial disclosure Menuju pengungkapan keuangan terkait keberlanjutan
There is an increasing demand for sustainability Terdapat peningkatan permintaan akan pelaporan
disclosure and performance reporting from financial kinerja dan pengungkapan keberlanjutan dari lembaga
institutions, banks, and buyers for sustainability-linked keuangan, bank, serta pembeli terhadap pembiayaan
financing. Achieving this requires understanding the yang terkait dengan keberlanjutan. Untuk mencapai
challenges and opportunities posed by sustainability- peningkatan pengungkapan keberlanjutan tersebut,
related risks and any ensuing economic implications for diperlukan pemahaman mengenai tantangan dan
Harita Nickel. PT TBP will strive to align with sustainability- peluang yang dihadapi dari risiko terkait keberlanjutan
related disclosures and aim for full adoption in future serta implikasi ekonomi yang mungkin timbul bagi
reporting. This includes the IFRS Sustainability Disclosure Harita Nickel. PT TBP akan berusaha agar bisa sejalan
Standards, in particular, the General Requirements dengan pengungkapan terkait keberlanjutan dan akan
(IFRS S1) and Climate-related Disclosures (IFRS S2), and mengadopsinya secara penuh dalam pelaporan di masa
evaluation of alignment with recommendations of the mendatang. Ini turut juga mencakup IFRS Sustainability
Taskforce on Nature-related Financial Disclosure (TNFD). Disclosure Standards, khususnya, Persyaratan Umum
In 2024, we will focus on improving the integration of (IFRS S1) dan Pengungkapan Terkait Iklim (IFRS S2),
sustainability-related risk management, strategy, and serta evaluasi penyelarasan dengan rekomendasi
planning with the company’s existing risk management Taskforce on Nature-related Financial Disclosure (TNFD).
process and IFRS Sustainability Disclosure Standards. Pada tahun 2024, kami akan fokus pada perbaikan dan
We have integrated currently available information for integrasi manajemen risiko, strategi, dan perencanaan
meeting the IFRS Sustainability Disclosure Standards in terkait keberlanjutan dengan proses manajemen risiko
this report and will include additional disclosures in our perusahaan yang sudah disusun dan IFRS Sustainability
2024 reporting. Disclosure Standards.
Kami telah mengintegrasikan informasi yang tersedia
saat ini untuk memenuhi IFRS Sustainability Disclosure
Standards untuk laporan ini dan akan mengupayakan
penyelarasan yang lebih lanjut dalam pelaporan kami di
masa mendatang.
48 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 49
In the meantime – and to comply with current lending Sementara itu – untuk juga mematuhi persyaratan
requirements – we are fully transparent with financial pinjaman saat ini – kami sepenuhnya transparan
institutions’ requests for ESG assessments. Financial terhadap permintaan lembaga keuangan untuk
institutions evaluate our operations according to the penilaian LST. Lembaga-lembaga keuangan
International Finance Cooperation (IFC) Performance mengevaluasi operasional kami menurut International
Standards on Environmental and Social Responsibility Finance Cooperation (IFC) Performance Standards on
and the Equator Principles Assessment. Similarly, we Environmental and Social Responsibility dan Equator
participate in downstream customer-initiated third-party Principles Assessment. Selain itu, kami berpartisipasi
ESG audits against responsible minerals processing dalam audit LST pihak ketiga yang diinisiasi oleh
and mining standards. These frameworks and audits pelanggan terkait standar pertambangan dan
ensure the alignment of our operations with stringent pengolahan mineral yang bertanggung jawab. Kerangka
environmental and social guidelines. kerja dan audit ini memastikan keselarasan operasi kami
dengan pedoman lingkungan dan sosial yang ketat.
Improving internal communication Meningkatkan komunikasi internal
As we continue to improve our external sustainability Beriringan dengan upaya penyempurnaan pelaporan
reporting, we are committed to enhancing and updating keberlanjutan eksternal, kami juga berkomitmen untuk
internal processes and our departments’ understanding meningkatkan serta memperbarui proses internal dan
of PT TBP’s sustainability strategies and measures. pemahaman seluruh departemen kami terhadap strategi
Consequently, in 2023, we expanded the scope of our dan tindakan keberlanjutan PT TBP. Oleh karena itu, di
sustainability-related training for all divisions throughout tahun 2023, kami memperluas cakupan pelatihan terkait
the Group. Additionally, we are continuously improving keberlanjutan untuk semua divisi di seluruh Grup. Selain
our sustainability data management processes, including itu, kami juga terus meningkatkan proses pengelolaan
developing a sustainability database, regularly collecting data keberlanjutan kami, termasuk pengembangan basis
data for frequent reporting and stakeholder information data keberlanjutan, pengumpulan data secara teratur
requests, and adopting a dashboard to provide untuk pelaporan dan permintaan informasi pemangku
visualization of critical data for senior management. kepentingan, serta mengadopsi papan pedoman untuk
menyediakan visualisasi data penting yang mudah
dipahami untuk jajaran tinggi manajemen.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 49
Page 50
Contributing to the economy Berkontribusi pada ekonomi
[GRI 3-3, 201-1] [GRI 3-3, 201-1]
Indonesia has the largest nickel reserves in the world – Indonesia memiliki cadangan nikel terbesar di dunia
this is a crucial resource for the country’s economy. The – yang merupakan sumber daya penting bagi ekonomi
country’s Class 1 nickel supply is projected to increase, negara. Pasokan nikel kelas 1 nasional diperkirakan akan
enabling it to compete against other long-established meningkat, yang membuatnya bisa bersaing dengan
nickel-producing countries. Per Indonesia’s value-added negara-negara produsen nikel yang telah lama dan lebih
policy, nickel has become a key export, and nickel-based mapan. Seiring dengan kebijakan peningkatan nilai tambah
manufactured products are the country’s third-largest Indonesia, nikel menjadi komoditas ekspor utama, dan
export commodity after coal and palm oil.12 This indicates produk-produk manufaktur berbasis nikel merupakan
that Indonesia is broadly becoming wealthier, which is komoditas ekspor terbesar ketiga negara ini setelah batu
expected to lead to greater overall prosperity. In 2023, bara dan minyak kelapa sawit.12 Kondisi ini menunjukkan
we witnessed the benefits to the North Maluku economy. bahwa Indonesia secara umum berhasil menjadi lebih
Out of Indonesia’s 38 provinces and compared to the makmur, dan ini diharapkan akan mendorong terwujudnya
previous year, North Maluku’s economic growth was kemakmuran secara keseluruhan. Di tahun 2023, kami
the highest at 20.49% – thanks largely to the nickel melihat bagaimana kondisi tersebut membawa manfaat
processing industry.13 bagi perekonomian di Maluku Utara. Dari 38 provinsi di
Indonesia, dan dibandingkan dengan tahun sebelumnya,
pertumbuhan ekonomi Maluku Utara merupakan yang
tertinggi, yakni sebesar 20,49% – didukung oleh keberadaan
industri pengolahan nikel.13
Financial performance Meningkatkan kinerja keuangan
Despite low market prices, 2023 was a solid financial Meskipun harga pasar rendah, tahun 2023
year for the company. Combining export and domestic merupakan tahun keuangan yang solid bagi
sales for the year, our total Group revenue reached perusahaan. Jika penjualan ekspor dan domestik
IDR 23.9 trillion: a significant 149% increase from 2022 digabungkan, total pendapatan Grup kami mencapai
and 190% from 2021, and the highest we’ve seen. This is Rp23,9 triliun – peningkatan yang signifikan sebesar
mainly driven by PT HPL’s increasing sales for the export 149% dari tahun 2022 dan 190% dari tahun 2021, serta
market. PT HPL is also the driver behind Group domestic merupakan angka tertinggi yang tercatat dalam lima tahun
sales based on the nickel ore required from our mining terakhir. Capaian ini didorong oleh meningkatnya penjualan
entities. PT HPL di pasar ekspor. PT HPL juga menjadi pendorong di
balik penjualan domestik Grup berdasarkan bijih nikel yang
Consequently, the Group has achieved high dibutuhkan dari entitas pertambangan kami.
profitability, with a net profit of IDR 7.1 trillion – We
have not only generated more jobs and increased Sebagai hasilnya, Grup meraih tingkat profitabilitas
demand for local suppliers, state royalties for mining, tinggi, dengan laba bersih sebesar Rp7,1 triliun – yang
and taxes to provincial and central governments. We meningkatkan penghasilan dividen ekonomi bersama
also support the local economy by exporting a significant dengan entitas yang terhubung dengan bisnis kami.
portion of our products to international buyers, making Kami tidak hanya menciptakan lebih banyak lapangan
up 87% of our total sales. pekerjaan dan meningkatkan permintaan untuk pemasok
lokal, tetapi juga meningkatkan distribusi keuntungan
Our regional footprint has been acknowledged by Bank kepada karyawan, royalti negara untuk pertambangan,
Indonesia. In November 2023, they recognized PT TBP serta pajak untuk pemerintah provinsi dan pusat. Kami
as a strategic partner for supporting the best regional juga mendukung ekonomi lokal dengan mengekspor
economic and financial assessment in North Maluku sebagian besar produk kami kepada pembeli internasional,
with the Mitra Strategis Pendukung Asesmen Ekonomi yang mencakup 87% dari total penjualan kami.
dan Keuangan Daerah Terbaik Provinsi Maluku Utara
award. Jejak regional kami diakui oleh Bank Indonesia. Pada
bulan November 2023, BI mengakui PT TBP sebagai
mitra strategis untuk mendukung penilaian ekonomi
dan keuangan regional terbaik di Maluku Utara dengan
penghargaan Mitra Strategis Pendukung Asesmen Ekonomi
dan Keuangan Daerah Terbaik Provinsi Maluku Utara.
12
Trade Statistics for International Business Development. (n.d.) Trade Map – List of products exported by Indonesia.
12
Trade Statistics for International Business Development. (n.d.) Trade Map – List of products exported by Indonesia
13
Indraini, A. (2024, February 5). Ada hilirisasi, ekonomi Maluku Utara tembus 20,49% [The downstreaming North Maluku economy reaches 20.49%]. Detik Finance.
13
Indraini, A. (5 Februari 2024). Ada Hilirisasi, Ekonomi Maluku Utara Tembus 20,49%. DetikFinance.
50 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 51
Sales by market and Group net profit 2021–2023
Penjualan berdasarkan pasar dan
keuntungan bersih grup 2021–2023
(billion IDR) | (Rp miliar)
20,765.2
3,092.7
7,863.3
7,017.3
365.9 2,460.6
2,076.82 4,588.8 7,068.05
2021 2022 2023
Domestic |Domestik Export |Ekspor Group net profit |Keuntungan bersih Grup
Note: The slight decrease in export market sales in 2022 is a result of consolidated revenue data when PT HPL became an associate company from a
previously-listed PT TBP subsidiary
Note: Penurunan kecil pada penjualan pasar ekspor tahun 2022 disebabkan oleh data pendapatan terkonsolidasi ketika PT HPL menjadi perusahaan
asosiasi dari sebelumnya tercatat sebagai anak perusahaan PT TBP.
Prioritizing local communities Memprioritaskan masyarakat setempat
We are keenly aware of the crucial role that Harita Kami sangat sadar akan peran penting yang dimainkan
Nickel plays in supporting the local economy, and we oleh Harita Nickel dalam mendukung perekonomian
understand that our mining and operational activities setempat, dan kami mengerti bahwa kegiatan
significantly contribute to the economic growth of North pertambangan dan operasional kami memberikan
Maluku, serving as a vital source of investment and kontribusi yang signifikan terhadap pertumbuhan
income. We are dedicated to supporting the growth of ekonomi Maluku Utara, yang menjadi sumber
the local economy and the communities in this region. In investasi dan pendapatan yang sangat penting. Kami
addition to engaging with the community and promoting berkomitmen untuk mendukung pertumbuhan ekonomi
economic development programs, PT TBP has also lokal dan masyarakat di wilayah ini. Selain keterlibatan
created jobs, driven demand for goods and services, and dengan masyarakat dan mempromosikan program
built capacity to meet industry-regulated standards. pengembangan ekonomi, PT TBP juga telah menciptakan
lapangan kerja, meningkatkan permintaan akan barang
dan jasa, serta membangun kapasitas untuk memenuhi
standar yang diatur oleh industri.
See: Prioritizing a local workforce Lihat: Memprioritaskan tenaga kerja lokal
See: Prioritizing local suppliers Lihat: Memprioritaskan pemasok lokal
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 51
Page 52
Certifications and recognition Sertifikasi dan penghargaan
We have taken our strict compliance with all relevant Kami telah mematuhi dengan ketat semua regulasi
regulations in Indonesia a step further by pursuing yang relevan di Indonesia hingga ke tingkat lebih lanjut
voluntary certification against leading industry dengan mengupayakan sertifikasi sukarela sesuai dengan
standards. We firmly believe that obtaining sustainability standar industri terkemuka. Kami yakin bahwa memiliki
certifications will help us to meet the expectations sertifikasi keberlanjutan akan membantu kami memenuhi
of local and global markets and uphold the highest ekspektasi pasar lokal dan global, serta menjunjung
environmental protection and human rights standards. tinggi standar perlindungan lingkungan dan hak asasi
As international benchmarks continue to improve, we will manusia. Seiring dengan perubahan dinamis standar
remain responsive to increasing downstream demands internasional di masa mendatang, kami akan tetap
on our sustainability measures. responsif terhadap permintaan yang semakin meningkat
terhadap langkah-langkah keberlanjutan kami di hilir.
Embarking on IRMA assessment Memulai proses penilaian IRMA
In 2023, PT TBP began the process of self assessment Pada tahun 2023, PT TBP memulai proses untuk
against the Initiative for Responsible Mining penilaian diri sesuai dengan Initiative for Responsible
Assurance (IRMA) Standard for Responsible Mining. Mining Assurance (IRMA). Standar global yang
This comprehensive global standard is a voluntary komprehensif ini merupakan penilaian dan sertifikasi
independent third-party assessment and certification independen oleh pihak ketiga secara sukarela terhadap
of environmental, social and governance performance kinerja lingkungan, sosial, dan tata kelola pada lokasi
measures at industrial-scale mine sites worldwide. It tambang berskala industri di seluruh dunia. Standar
encompasses four main principles: business integrity, ini mencakup empat prinsip utama: integritas bisnis,
planning for positive legacies, social responsibility, and perencanaan untuk warisan positif, tanggung jawab
environmental responsibility. We believe this is the most sosial, dan tanggung jawab lingkungan. Kami meyakini
robust standard to align with – this is strongly endorsed bahwa ini adalah sertifikasi yang paling kuat dan
by several of our stakeholders in local and global komprehensif untuk diadopsi – hal ini sangat didukung
markets. oleh beberapa pemangku kepentingan kami di pasar
lokal dan internasional.
Our trajectory began with a full review of our operations
from August to December 2023, followed by a gap Proses penilaian dimulai dengan tinjauan penuh
analysis to understand our readiness. We are finalizing terhadap operasi kami dari Agustus hingga Desember
the self-assessment at the time of this report’s 2023, diikuti dengan analisis kesenjangan guna
publication, which will be followed by an independent, memahami kesiapan kami. Saat ini, kami sedang
third-party assessment of our performance led by a menyelesaikan penilaian mandiri, yang akan diikuti oleh
credible assessor listed as an IRMA audit program penilaian kinerja independen pihak ketiga yang dipimpin
partner. We aim to complete and release the IRMA oleh pihak penilai yang kredibel dan terdaftar sebagai
assessment report publicly by 2025. We have identified mitra program audit IRMA. Target kami selanjutnya
several areas for improvement related to stakeholder adalah menyelesaikan dan merilis laporan penilaian
engagement and community participation, environmental IRMA kepada publik pada tahun 2025. Kami telah
monitoring and assessments, policy commitments, mengidentifikasi beberapa area yang perlu diperbaiki
and socioeconomic monitoring. Our commitment to terkait dengan keterlibatan pemangku kepentingan
improve in line with these recommendations has been serta partisipasi masyarakat, pemantauan dan penilaian
included in the relevant sections of this report. lingkungan, komitmen kebijakan, dan pemantauan sosio-
ekonomi. Komitmen kami untuk melakukan perbaikan
sesuai dengan rekomendasi ini telah tercantum dalam
beberapa bagian yang relevan di dalam laporan ini.
52 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 53
Other certifications Sertifikasi lainnya
We remain committed to adopting world-class Kami tetap berkomitmen untuk mengadopsi praktik
environmental, health, and operational safety pengelolaan lingkungan, kesehatan, serta keselamatan
management practices. In 2023, several business operasional kelas dunia. Pada tahun 2023, beberapa unit
units achieved certifications for our environmental bisnis kami telah berhasil meraih beberapa sertifikasi
management systems (EMS), occupational health untuk Sistem Manajemen Lingkungan (EMS), Sistem
and safety (OHS) management systems, and Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3),
quality management systems (QMS) against the serta Sistem Manajemen Mutu (QMS) sesuai dengan
ISO standards. Since 2021, we have been working standar ISO. Sejak tahun 2021, kami juga telah berupaya
toward certifying our operations against the national untuk mendapatkan sertifikasi operasi yang sesuai dengan
Occupational Safety And Health Management System Standar Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan
Standard (Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja [SMK3] nasional dan kami telah berhasil meraih
Kerja [SMK3]) and successfully achieved SMK3 sertifikasi SMK3 untuk tiga unit bisnis pada tahun 2023.
certification for three business units in 2023.
Untuk lebih memperkuat demonstrasi praktik
To further strengthen our demonstration of pengadaan yang bertanggung jawab, kami telah
responsible sourcing practices, we have initiated memulai proses penilaian terhadap Responsible
the process for assessment against the Responsible Mineral Initiative Responsible Minerals Assurance Process
Mineral Initiative Responsible Minerals Assurance (RMI RMAP) untuk perusahaan afiliasi kami, PT HPL.
Process (RMI RMAP) for our affiliate PT HPL. The Penilaian ini menggunakan pendekatan berbasis
assessment employs a risk-based approach to validate risiko untuk memvalidasi proses manajemen smelter
smelters’ company-level management processes for tingkat-perusahaan dalam pengadaan mineral
responsible mineral procurement. We aim to certify PT yang bertanggung jawab. Kami bertujuan untuk
HPL as RMI RMAP compliant in 2024. mensertifikasi PT HPL sebagai perusahaan yang
mematuhi RMI RMAP pada tahun 2024.
Certifications by entity | Sertifikasi berdasarkan entitas
EMS (ISO 14001) OHS (ISO 45001) QMS (ISO 9001) SMK3
PT TBP
Ongoing Ongoing
PT MSP
Sedang berlangsung Sedang berlangsung
PT HPL
Ongoing Ongoing
PT HJF
Sedang berlangsung Sedang berlangsung
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 53
Page 54
2023 Awards Penghargaan tahun 2023
We continue to gain recognition for our sustainability- Kami terus mendapatkan pengakuan atas praktik-praktik
related practices. In 2023, the Group and respective yang berhubungan dengan keberlanjutan kami. Di
entities received the following awards and recognitions: tahun 2023, Grup dan para entitas terkait menerima
penghargaan dan pengakuan berikut:
Overall| Kesuluruhan
CNBC Indonesia Awards 2023: Best Performance Company 2023 in Supporting Mineral Industry
Most Sustainable Nickel Company Downstreaming through Integrated Technology and Sustainable
by CNBC Indonesia Implementation by CEO Business Forum (CBF) & Warta Ekonomi
CNBC Indonesia Awards 2023: Perusahaan Kinerja Perusahaan Terbaik 2023 dalam Mendukung Hilirisasi Industri melalui
Nikel Paling Berkelanjutan oleh CNBC Teknologi Terpadu dan Implementasi Berkelanjutan oleh CEO Business Forum
Indonesia (CBF) & Warta Ekonomi
Katam Mining Awards 2023 by
TrenAsia ESG Award 2023 – Smelter by TrenAsia
Konsorsium Advokasi Tambang (KATAM)
TrenAsia ESG Award 2023 – Smelter oleh TrenAsia
and North Maluku Association of
Indonesian Mining Experts (PERHAPI)
Katam Mining Awards 2023 oleh Konsorsium
Advokasi Tambang (KATAM) dan Perhimpunan Pratama Award by the Minister of Energy and Mineral Resources
Ahli Pertambangan Indonesia (PERHAPI) Penghargaan Pratama oleh Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral
Maluku Utara
CSR/Community| CSR/Masyarakat
Detikcom Awards 2023 – Perusahaan Terintegrasi
Tamasya Award: Penghargaan Kinerja
Unggul di Bidang CSR
Pengembangan Pemberdayaan Masyarakat
by TrenAsia
Badan Usaha Pertambangan Mineral Kategori
Detikcom Awards 2023 – Perusahaan Terintegrasi
Implementasi Bidang Kemandirian Ekonomi
Unggul di Bidang CSR
Melalui Penguatan Kapasitas dalam Pemanfaatan oleh Detikcom
Potensi Sumber daya Alam Pertanian,
Perkebunan, Perternakan dan Hasil Laut by the
Ministry of Energy and Mineral Resources Indonesian CSR Awards & Indonesian SDGs Awards:
Tamasya Award: Penghargaan Kinerja 1 Platinum Award for Gemar Papeda program, 1 Gold Award for Kawasi
Pengembangan Pemberdayaan Masyarakat Badan Unikk program, Best 1 Local Hero on Social Responsibility for empowering
Usaha Pertambangan Mineral Kategori Implementasi MSME, Best 2 Supervisor on Social Responsibility in local economic
Bidang Kemandirian Ekonomi Melalui Penguatan empowerment by the Corporate Forum for CSR Development (CFCD)
Kapasitas dalam Pemanfaatan Potensi Sumber daya
Alam Pertanian, Perkebunan, Peternakan dan Hasil Indonesian CSR Awards & Indonesian SDGs Awards:
Laut oleh Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral 1 Platinum Award untuk program Gemar Papeda, 1 Gold Award untuk program Kawasi
Unikk, Best 1 Local Hero on Social Responsibility untuk pemberdayaan UMKM, Best 2
Supervisor on Social Responsibility untuk pemberdayaan ekonomi lokal
CSR & PDB Awards 2023 oleh Corporate Forum for CSR Development (CFCD)
3 Gold Awards for Program Pijar Obi,
Program Kawasi Unikk, and Program Gemar 4 Stars Top CSR Awards Outstanding award (Sari Windi
Papeda and 1 Silver Award Pemberdayaan 2023: Program-program Ashari) CDO Pendamping UMKM dan
Masyarakat Sektor UMKM Wanita by Pengembangan dan Supplier Lokal
the Ministry of Villages, Development of Pemberdayaan Masyarakat
Disadvantaged Regions, and Transmigration (PPM) Perusahaan by Majalah Outstanding award
(Sari Windi Ashari) CDO
CSR & PDB Awards 2023 Top Business
Pendamping UMKM
3 Gold Award untuk Program Pijar Obi, Program 4 Stars Top CSR Awards 2023: dan Supplier Lokal
Kawasi Unikk, dan Program Gemar Papeda serta Program-program Pengembangan
1 Silver Award Pemberdayaan Masyarakat Sektor dan Pemberdayaan Masyarakat
UMKM Wanita oleh Kementerian Desa, Pembangunan (PPM) Perusahaan oleh Majalah
Daerah Tertinggal, dan Transmigrasi Top Business
54 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 55
Good governance
Tata kelola yang baik
Harita Nickel has made it a priority to integrate Harita Nickel telah menjadikan integrasi keberlanjutan ke
sustainability into our corporate governance practices. dalam praktik tata kelola perusahaan sebagai prioritas
In 2023, we continued to drive the Group’s business utama. Pada tahun 2023, kami terus mendorong
strategies forward, build on our internal resources, and kemajuan strategi bisnis Grup, memperkuat sumber
create value for all our stakeholders. daya internal kami, serta menciptakan nilai bagi semua
pemangku kepentingan.
2023 Highlights
Sorotan 2023
Strengthened Board-level Began rollout of Anti-Bribery
sustainability governance through Policy and Grievance
100% of employee and external grievances
regular Sustainability & Diversity Mechanism Training addressed as of December 2023
Committee engagements in December 2023
100% Penyelesaian keluhan eksternal
Memperkuat tata kelola keberlanjutan di Memulai pelaksanaan pelatihan dan karyawan yang diajukan per
tingkat dewan melalui keterlibatan rutin mekanisme pengaduan dan kebijakan Desember 2023
komite keberlanjutan & keanekaragaman anti-suap pada Desember 2023
Launched new Preparing for
Expanded local supplier base to Supplier Due Diligence
Responsible
Sourcing Policy
164, from 35 in 2020 and Training Programs for
implementation in 2024
Meluncurkan Kebijakan Memperluas basis pemasok
Pengadaan yang lokal menjadi 164, dari 35 pada Menyediakan Program Pelatihan Dan
Bertanggung Jawab baru tahun 2020 Uji Tuntas Pemasok yang baru untuk
tahun 2024
Governance overview Gambaran umum tata kelola
[GRI 2-9, 2-11, 2-12, 2-13, 2-14, 405-1] [GRI 2-9, 2-11, 2-12, 2-13, 2-14, 405-1]
Harita Nickel’s values are embedded throughout the Nilai-nilai Harita Nickel tertanam di seluruh perusahaan
company at every level, beginning with the highest pada setiap tingkatan, mulai dari badan tata kelola
governance bodies: our Board of Commissioners tertinggi: Dewan Komisaris (BOC) dan Dewan Direksi (BOD)
(BOC) and Board of Directors (BOD). The Board of kami. Dewan Komisaris mengawasi kegiatan perusahaan
Commissioners oversees company activities and is dan dipimpin oleh Presiden Komisaris, sementara Dewan
headed by the President Commissioner, while our Board Direksi bertanggung jawab atas strategi perusahaan dan
of Directors is responsible for company strategies pengelolaan risiko di seluruh Grup, anak perusahaan,
and managing risks across the Group, its subsidiaries, serta perusahaan asosiasi. Termasuk meninjau dan
and associate companies. This includes reviewing and menyetujui penilaian materialitas serta pembaruan
approving materiality assessments, as well as periodic berkala topik keberlanjutan dan laporan keberlanjutan
sustainability updates and annual sustainability reports. tahunan. Presiden Direktur memimpin BOD. Terdapat tiga
The President Director chairs the BOD. There are three anggota BOC dan enam anggota BOD, yang seluruhnya
members on the BOC and six on the BOD, all from berasal dari latar belakang profesional dan pendidikan
diverse professional and educational backgrounds. Three yang beragam. Tiga direktur memiliki tanggung jawab
directors have oversight on sustainability and related pengawasan terhadap topik-topik keberlanjutan. Semua
topics. All but one member are Indonesian citizens. The anggota BOC dan BOD, kecuali satu orang, adalah warga
remaining member is a Malaysian national, who is also a negara Indonesia. Terdapat satu anggota BOD yang
female member of the BOD. More details can be found merupakan warga negara Malaysia, yang juga merupakan
on our website. satu-satunya anggota BOD wanita. Rincian lebih lanjut
dapat ditemukan di situs web kami.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 55
Page 56
Our Sustainability and Diversity Committee (formerly Komite Keberlanjutan dan Keberagaman kami
the Sustainability Committee) comprises experienced (sebelumnya Komite Keberlanjutan) terdiri dari anggota
members who meet to discuss reporting and berpengalaman yang mengadakan pertemuan, setidaknya
performance evaluation, amongst other things, at dua kali setahun, antara lain untuk membahas pelaporan
least twice a year. They report to the BOD and advise, dan evaluasi kinerja. Mereka bertanggung jawab kepada
inform, and guide management on key focus areas BOD serta memberikan saran, informasi, dan memandu
(such as climate change, diversity, human rights), and manajemen terkait area fokus utama keberlanjutan
performance and targets for the Group. In 2023, the (seperti perubahan iklim, keragaman, hak asasi manusia),
Committee’s name was redefined to reflect the Group’s serta kinerja dan target Grup. Pada tahun 2023, nama
focus on advancing diversity with dedicated programs Komite ini disesuaikan kembali guna mencerminkan
across the organization. The Committee is chaired by fokus Grup dalam memajukan keberagaman melalui
the President Director and cochaired by the Director program-program khusus di seluruh organisasi. Komite
of Sustainability; both are members of the Board of ini dipimpin oleh Presiden Direktur dan dibantu oleh
Directors. The Director of Sustainability oversees the Direktur Keberlanjutan; keduanya adalah anggota Dewan
strategic direction of all sustainability policies together Direksi. Direktur Keberlanjutan mengawasi arah strategis
with the Director of Health, Safety, and Environment (HSE) semua kebijakan keberlanjutan bersama dengan Direktur
and the Director of External Relations. Kesehatan, Keselamatan, dan Lingkungan (HSE) dan
Direktur Relasi Eksternal.
The daily implementation of Harita Nickel’s sustainability
values is managed by executives across four main Implementasi nilai-nilai keberlanjutan Harita Nickel
divisions: our Sustainability and Internal Control sehari-hari dikelola oleh eksekutif di empat divisi utama:
departments oversee policy progress, and the HSE and departemen Keberlanjutan dan Kontrol Internal yang
External Relations (including Community Development mengawasi kemajuan kebijakan, serta divisi HSE dan Relasi
and Land Acquisition) divisions implement policy on the Eksternal (termasuk Pengembangan Masyarakat dan
ground. Sustainability-related targets are set by each Akuisisi Lahan) yang melaksanakan kebijakan di lapangan.
department and overseen by the Board of Directors. Target terkait keberlanjutan ditetapkan oleh masing-
masing departemen dan diawasi oleh Dewan Direksi.
Charter of the Sustainability & Diversity Committee
Piagam Komite Keberlanjutan & Keberagaman
Sustainability governance structure
Struktur tata kelola keberlanjutan
Board
Dewan
Sustainability
Sustainability &
policy
Policies & Diversity, Ethics
implementation
code of ethics & Risk + Audit
and conduct Committees Implementasi Kebijakan
Keberlanjutan
Komite Keberlanjutan &
Kebijakan & Kode Etik Keberagaman, Komite Etika &
Risiko + Komite Audit
Sustainability, Internal
Control, HSE, and
Corporate External Relations
functions and divisions
activities Divisi Keberlanjutan, Kontrol Internal,
Fungsi dan Aktivitas Perusahaan HSE, dan Relasi Eksternal
56 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 57
Ethics and integrity Etika dan Integritas
[GRI 3-3, 205-2, 205-3] [SASB EM-MM-510a.1] [GRI 3-3, 205-2, 205-3] [SASB EM-MM-510a.1]
Our commitment to upholding the highest standards Komitmen kami dalam menegakkan standar etika bisnis
of business ethics is at the core of our company tertinggi adalah inti dari perusahaan kami dan tercermin
and reflected in our values: Humility, Accountability, dalam nilai-nilai kami: Humility (Kerendahan hati),
Respect for every individual, Integrity, Teamwork, and Accountability (Akuntabilitas), Respect for every individual
Achievement-oriented (HARITA). To ensure that our (Menghormati tiap individu), Integrity (Integritas),
directors, management teams, and employees interact Teamwork (Kerja sama tim), dan Achievement-oriented
appropriately with stakeholders in and outside the (Berorientasi pada prestasi) (HARITA). Untuk memastikan
company, we have established a Code of Ethics and bahwa direktur, tim manajemen, serta karyawan kami
Conduct that outlines the main principles that our berinteraksi secara tepat dengan para pemangku
directors, management teams, and employees must kepentingan di dalam dan di luar perusahaan, kami telah
adhere to. We also strictly prohibit bribery, gratification, mengesahkan Kode Etik dan Perilaku yang menetapkan
corruption, money laundering, and fraud – as outlined prinsip-prinsip utama yang harus diikuti oleh direktur,
in our Anti-Bribery/Gratification, Corruption, and Money tim manajemen, dan karyawan kami. Kami juga melarang
Laundering Policy (Anti-Bribery Policy). Our anti-bribery keras tindakan suap, gratifikasi, korupsi, pencucian
policies apply to all employees, business partners, uang, dan penipuan - seperti yang diuraikan dalam
contractors, consultants, and agents, as stipulated in Kebijakan Anti-Suap/Gratifikasi, Korupsi, dan Pencucian
their business contracts. We also require all partners, Uang (Kebijakan Anti-Suap). Kebijakan Anti-Suap kami
suppliers, and vendors to sign an Integrity Pact. In 2023, berlaku untuk semua karyawan, mitra bisnis, kontraktor,
we also began the development of a conflict-of-interest konsultan, dan agen, sesuai dengan kontrak bisnis
policy that will outline the framework and appropriate mereka. Kami juga mewajibkan semua mitra, pemasok,
controls to systematically identify and manage potential dan vendor untuk menandatangani Pakta Integritas.
or actual conflicts of interest. Pada tahun 2023, kami juga memulai pengembangan
kebijakan konflik kepentingan yang akan menguraikan
kerangka kerja dan kontrol yang sesuai untuk
mengidentifikasi dan mengelola potensi atau konflik
kepentingan aktual secara sistematis.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 57
Page 58
Response to the case against a Tanggapan terhadap kasus salah seorang
Harita Nickel director direktur Harita Nickel
While there were no confirmed cases of corruption Meskipun tidak ada kasus korupsi yang terkonfirmasi
during the reporting year, in December 2023, one of the selama tahun pelaporan, pada bulan Desember 2023,
company’s directors, Stevi Thomas, was named a suspect salah seorang direktur Perseroan, Bapak Stevi Thomas,
in a case of alleged gratification by the Corruption ditetapkan sebagai tersangka kasus dugaan tindak pidana
Eradication Commission (KPK). As of the timing of this pemberian gratifikasi oleh Komisi Pemberantasan Korupsi
report’s publication, Stevi Thomas is still undergoing a (KPK). Hingga laporan ini diterbitkan, Bapak Stevi Thomas
trial process at the Ternate District Court. In connection masih menjalani proses persidangan di Pengadilan Negeri
with these legal issues, the Company has submitted Ternate. Sehubungan dengan permasalahan hukum
information disclosure to the Financial Services Authority tersebut, Perseroan telah menyampaikan keterbukaan
through letter number 230/K/S/LGL-CORSEC/TBP/ informasi kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui surat
XII/2023 dated December 21, 2023, which can also be nomor: 230/K/S/LGL-CORSEC/TBP/XII/2023 tanggal 21
accessed by the public through the company’s website. Desember 2023, yang juga dapat diakses publik melalui
The Company is committed to respecting the ongoing situs web perseroan www.tbpnickel.com. Perseroan
legal process and complying with all applicable laws and berkomitmen untuk menghormati proses hukum yang
regulations. This legal case has no material impact on the sedang berjalan serta mematuhi dan menaati semua
Group’s business activities. peraturan hukum dan perundang-undangan yang berlaku.
Perkara hukum ini tidak memiliki dampak material terhadap
Given these circumstances, the Group would like to kegiatan usaha perseroan.
reassert its Policy commitment which states zero
tolerance for incidences of bribery, corruption and Menimbang keadaan ini, Grup ingin menegaskan kembali
money laundering. Unethical business is not sustainable komitmen Kebijakannya yang sama sekali tidak menoleransi
business, and therefore it has no place in an institution tindakan penyuapan, korupsi, dan pencucian uang. Bisnis
demonstrating good corporate governance. yang tidak beretika bukanlah bisnis yang berkelanjutan, dan
oleh karena itu tidak akan mendapatkan tempat di institusi
Relevant updates can be found at https://tbpnickel.com/investor-
yang menunjukkan tata kelola perusahaan yang baik.
relations/disclosure-information
Pembaruan terkait hal ini dapat ditemukan di: https://tbpnickel.com/
investor-relations/disclosure-information
Sustainability and Pelatihan keberlanjutan
governance training dan tata kelola
[GRI 205-2] [GRI 205-2]
To ensure that all our employees are fully informed of Untuk memastikan seluruh karyawan kami memahami
these policies, we regularly communicate our guidelines kebijakan-kebijakan ini, kami secara rutin mengomunikasikan
and standard operating procedures via induction pedoman dan standar operasional prosedur kami melalui
training and an internal employee portal. We are taking pelatihan orientasi dan portal internal karyawan. Kami
this further to ensure employees have access to these berupaya mendorong hal ini untuk memastikan karyawan
requirements and are fully aware of the standards we memiliki akses ke persyaratan-persyaratan tersebut dan
expect of them. In December 2023, we conducted menyadari sepenuhnya standar yang kami harapkan dari
our first webinars on our Anti-Bribery Policy and mereka. Pada bulan Desember 2023, kami mengadakan
whistleblowing and grievance mechanisms, which webinar pertama tentang Kebijakan Anti-Suap, pelaporan
were attended by about 100 employees, including pelanggaran, dan mekanisme pengaduan yang dihadiri oleh
managers, supervisors, and directors. Throughout sekitar 100 orang karyawan, termasuk manajer, supervisor,
2024 and 2025, our goal is to provide training sessions dan direktur. Pada 2024 dan 2025, kami berencana
every two months on our Sustainability Policy, anti- mengadakan sesi pelatihan setiap dua bulan sekali mengenai
bribery, whistleblowing, and human rights commitments Kebijakan Keberlanjutan, komitmen anti-suap, pelaporan
and to ensure that all selected employees have received pelanggaran (whistleblowing), dan hak asasi manusia serta
training by year-end. memastikan seluruh karyawan terkait telah menerima
pelatihan pada akhir tahun ini.
Alignment to standards: Roll-out anti-bribery and corruption and whistleblowing training
program and materials to all employees and business partners.
Penyelarasan dengan standar: Meluncurkan materi dan program pelatihan anti-suap dan korupsi serta
pelaporan pelanggaran (whistleblowing) kepada semua karyawan dan mitra usaha.
58 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 59
Compliance Kepatuhan
[GRI 2-27] [GRI 2-27]
Compliance with Indonesian law is the minimum Kepatuhan terhadap hukum Indonesia adalah standar
standard for all PT TBP practices and measures. We minimum untuk semua praktik dan tindakan PT TBP.
continuously keep abreast of upcoming and evolving Kami terus memantau regulasi yang akan datang dan
regulations to ensure we maintain complete compliance. yang sedang berkembang untuk memastikan kami tetap
Any cases of suspected non-compliance are thoroughly sepenuhnya patuh. Setiap kasus dugaan pelanggaran
investigated, and immediate remedial action is taken dipelajari secara menyeluruh, dan tindakan perbaikan
to halt the activity or mitigate its repercussions. At a segera diambil untuk menghentikan aktivitas tersebut
minimum, we require all our suppliers and contractors to atau memitigasi dampaknya. Paling tidak, kami menuntut
conform to all legal compliance standards. semua pemasok dan kontraktor kami untuk mematuhi
semua standar kepatuhan hukum.
Beyond mandatory compliance, we strive to comply with
high standards of operation by benchmarking against Selain kepatuhan yang bersifat wajib, kami berusaha
our peers and continuously improving our measures to mematuhi standar tertinggi operasional dengan
meet the stringent requirements expected of us by our melakukan perbandingan dengan industri sejawat dan
customers, downstream value chains, financiers, and terus meningkatkan kinerja kami untuk memenuhi
other relevant stakeholders. The PT TBP Sustainability persyaratan ketat yang diharapkan oleh pelanggan,
Policy outlines our commitment to surpass compliance rantai nilai hilir, pemberi pinjaman, serta pemangku
with national regulations. Additionally, our efforts to kepentingan terkait lainnya. Kebijakan Keberlanjutan
adopt the Initiative for Responsible Mining Assurance PT TBP menguraikan komitmen kami untuk melampaui
(IRMA) Standard for Responsible Mining and improve kepatuhan terhadap peraturan nasional. Upaya
reporting against voluntary frameworks are a testament kami untuk mengadopsi Initiative for Responsible
to these endeavors. Mining Assurance (IRMA) untuk Pertambangan yang
Bertanggung Jawab dan menyempurnakan pelaporan
sesuai dengan kerangka kerja sukarela adalah bukti dari
upaya ini.
Alignment to standards: Improve a system to monitor, track, evaluate, and communicate
compliance to relevant legal and other requirements.
Penyelarasan dengan standar: Memperbaiki sebuah sistem untuk memantau, melacak, mengevaluasi, dan
mengomunikasikan kepatuhan terhadap persyaratan hukum yang relevan serta persyaratan-persyaratan lainnya.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 59
Page 60
Risk management Manajemen risiko
[GRI 3-3] [SASB EM-MM-150a.9] [GRI 3-3, 205-2, 205-3] [SASB EM-MM-510a.1]
Harita Nickel’s risk management is governed by a Risk Manajemen risiko Harita Nickel diatur oleh Kebijakan
Management Policy and Framework, and a dedicated dan Kerangka Kerja Manajemen Risiko serta Tim khusus
Risk Management Team. We are increasingly integrating yang menangani Manajemen Risiko. Kami terus berusaha
sustainability into our risk management systems and meningkatkan integrasi keberlanjutan ke dalam sistem
functions. serta fungsi manajemen risiko kami.
In 2023, Risk and Control Self-Assessments (RCSA) Pada tahun 2023, kami melaksanakan Penilaian
were conducted related to sustainability issues, such as Mandiri Risiko dan Kontrol (RCSA) terkait dengan isu-
health and safety, waste management, air emissions, isu keberlanjutan, seperti kesehatan dan keselamatan,
legal compliance, extreme weather conditions, and pengelolaan limbah, emisi udara, kepatuhan hukum,
public relationships (including community interactions). kondisi cuaca ekstrem, dan hubungan publik (termasuk
Consequently, we created new or updated standard interaksi dengan masyarakat). Sejalan dengan hal
operating procedures (SOPs) to enable relevant tersebut, kami memperbaharui standar operasional
departments to manage these risks. These have been prosedur (SOP) yang ada agar departemen terkait dapat
or will be implemented and embedded into our daily mengelola risiko-risiko masing-masing. SOP-SOP tersebut
operations. telah atau akan diimplementasikan selanjutnya dalam
operasional harian kami.
RCSAs enable risk owners to conduct risk identification,
analysis, controlled evaluations, and to prioritize RCSA memungkinkan pemilik risiko untuk melakukan
risks based on set criteria (including likelihood and identifikasi risiko, evaluasi kontrol dan analisis, serta
magnitude of impact). Furthermore, these assessments memprioritaskan risiko berdasarkan kriteria yang
also enable risk owners to identify and implement risk ditetapkan (termasuk kemungkinan terjadinya dan
mitigation alternatives and then monitor their efficacy. besaran dampaknya). Selain itu, penilaian ini juga
These processes are documented in company risk memungkinkan pemilik risiko untuk mengidentifikasi
registers for monitoring reported issues and mitigation dan mengimplementasikan alternatif dalam memitigasi
plans. Risk register reports are presented regularly to risiko serta memantau efektivitasnya. Proses-proses
the Board of Directors. ini didokumentasikan dalam catatan risiko perusahaan
untuk memantau permasalahan yang dilaporkan
As part of our move to report in line with new and dan rencana mitigasinya. Laporan catatan risiko ini
upcoming reporting standards, we have initiated two disampaikan secara rutin kepada Dewan Direktur.
additional risk assessments in 2023: one on climate
change and another on landscape-level nature risks. We Sebagai bagian dari langkah kami untuk membuat
have also assessed our sustainability-related financial laporan sesuai dengan standar pelaporan baru dan yang
risks and included relevant disclosures against the IFRS akan datang, kami telah memulai dua penilaian risiko
Sustainability Disclosure Standards indicators within tambahan pada tahun 2023: pertama terkait perubahan
this report. Our risk division played a crucial role in our iklim dan kedua terkait risiko alam pada tingkat
sustainability materiality assessment for this report, and lanskap. Kami juga telah menilai risiko keuangan terkait
our internal control teams led the internal participation keberlanjutan dan menyertakan pengungkapan yang
of this initiative. relevan sesuai dengan indikator Standar Pengungkapan
Keberlanjutan IFRS dalam laporan ini. Divisi risiko
berperan penting dalam penilaian materialitas
See PT TBP AR2023 for more information on our enterprise risk keberlanjutan untuk laporan ini, dan tim internal kontrol
management systems and approaches
juga berperan dalam memimpin partisipasi internal dari
Read more about our Climate Change Risk Assessment (CCRA) and inisiatif ini.
Landscape-level Nature Risk Assessment (LNRA)
Lihat PT TBP AR2023 untuk informasi lebih lanjut mengenai sistem
dan pendekatan manajemen risiko perusahaan kami.
Baca lebih lanjut tentang Penilaian Risiko Perubahan Iklim (CCRA) dan
Penilaian Risiko Alam Tingkat Lanskap (LNRA) kami
60 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 61
Emergency preparedness and response Kesiapan dan tanggap darurat
PT TBP maintains an Emergency Response Plan (ERP) PT TBP mengelola Rencana Tanggap Darurat (ERP)
to deal with potential emergency events. The Plan untuk mengatasi potensi kejadian darurat. Rencana ini
covers our entire operations, including crises that could mencakup seluruh operasi kami, termasuk krisis yang
develop in the villages surrounding our operations. This dapat berkembang di desa-desa sekitar operasi kami.
is updated at least every 24 months and considers all Rencana ini diperbarui setidaknya setiap 24 bulan dan
risks, including natural catastrophes like earthquakes, mempertimbangkan semua risiko, termasuk bencana
flooding, and other hazards, such as major accidents or alam seperti gempa bumi dan banjir, serta bahaya
insurgences. The ERP is aligned with national legislation lainnya, seperti kecelakaan besar atau kerusuhan. ERP ini
and global guidelines set out by the World Bank and selaras dengan peraturan nasional dan pedoman global
the United Nations Environment Programme (UNEP) yang ditetapkan oleh Bank Dunia serta Kesadaran dan
Awareness and Preparedness for Emergencies at Local Kesiapan Menanggulangi Keadaan Darurat di Tingkat
Level (APELL) for Mining. To ensure that our personnel Lokal (Awareness and Preparedness for Emergencies at
are always up to date, we have trained teams to handle Local Level, APELL) untuk Pertambangan dari Program
emergencies and perform disaster simulations. Lingkungan Perserikatan Bangsa-Bangsa (UNEP).
Untuk memastikan personel kami selalu mengikuti
perkembangan terkini, kami telah melatih tim untuk
menangani keadaan darurat dan melakukan simulasi
bencana.
Emergency response drills Pelatihan Tanggap Darurat
We conduct regular simulations or drills to ensure our Kami melakukan simulasi atau latihan secara teratur
employees stay current on emergency procedures. untuk memastikan karyawan kami tetap mengikuti
These drills cover any potential problems that may arise perkembangan terkini tentang prosedur tanggap
and essential measures that our emergency response darurat. Latihan ini mencakup semua potensi kendala
teams should take. By analyzing the outcomes of these yang mungkin timbul dan langkah-langkah penting
simulations, our teams can identify possible gaps and yang harus diambil oleh tim tanggap darurat kami.
implement improvement plans if a real emergency were Melalui analisis hasil dari simulasi ini, tim kami dapat
to happen. In 2023, we conducted several drills on fire mengidentifikasi jika ada celah yang ditemukan dan
outbreaks, evacuation procedures, and oil spills at our mengimplementasikan rencana perbaikan jika keadaan
operational site and jetty. darurat aktual terjadi. Pada tahun 2023, kami melakukan
beberapa pelatihan terkait kebakaran, prosedur evakuasi,
dan tumpahan minyak di lokasi operasional dan dermaga
kami.
Alignment to standards: Complete community health and safety risk assessments on a
regular basis.
Penyelarasan dengan standar: Menyelesaikan penilaian risiko kesehatan dan keselamatan masyarakat secara
rutin.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 61
Page 62
Whistleblowing and grievances Pelaporan pelanggaran (whistle-
[GRI 2-16, 2-24, 2-25, 413-2] blowing) dan pengaduan
[GRI 2-16, 2-24, 2-25, 413-2]
PT TBP provides all stakeholders with a transparent PT TBP menyediakan mekanisme pengaduan yang
and accountable grievance mechanism that ensures transparan dan bertanggung jawab kepada semua
the confidentiality of whistleblowers and complainants. pemangku kepentingan untuk memastikan kerahasiaan
We take every report seriously, conduct a thorough pelapor dan pengadu. Kami menangani setiap laporan
investigation, and guarantee that any individuals who dengan serius, melakukan penyelidikan menyeluruh, dan
report their concerns in good faith are protected from menjamin bahwa individu yang melaporkan kekhawatiran
reprisals. We offer several platforms and channels for mereka dengan itikad baik dilindungi dari tindakan
stakeholders to raise their concerns: retaliasi. Kami menyediakan beberapa platform dan
saluran bagi pemangku kepentingan untuk mengajukan
Our Whistleblowing Policy and mechanism was kekhawatiran mereka:
developed to address anonymous reporting of
alleged breaches of corporate principles, ethics, Kebijakan Pelaporan Pelanggaran (whistleblowing)
and integrity and is overseen by a dedicated dan mekanismenya dikembangkan untuk menangani
Whistleblowing Commission. This procedure is open pelaporan anonim atas dugaan pelanggaran asas,
to all stakeholders and available on the website. etika, dan integritas perusahaan yang diawasi oleh
Komisi Pelaporan Pelanggaran khusus. Prosedur ini
We have a specific internal portal for employees terbuka untuk semua pemangku kepentingan dan
to raise concerns and report cases through our dapat diakses di situs web perusahaan.
Complaints Handling process. Our Human Resources
(HR) team manages this portal, and if a severe breach Kami memiliki portal khusus bagi karyawan untuk
of conduct is discovered, the matter is escalated to mengajukan kekhawatiran dan melaporkan kasus
our Violations Reporting Committee. We train every melalui proses Penanganan Keluhan. Tim Sumber
employee on our internal grievance procedures Daya Manusia (SDM) kami mengelola portal ini,
and post notices on bulletin boards across all our dan jika ditemukan pelanggaran serius terhadap
sites. Employees can submit complaints by scanning perilaku, masalah tersebut diajukan (eskalasi) kepada
strategically located QR codes in our operations and Komite Pelaporan Pelanggaran. Kami melatih setiap
employee accommodation areas. If employees prefer, karyawan tentang prosedur pengaduan internal dan
they can also speak directly to HR officers. menempelkan pemberitahuan di papan buletin di
seluruh lokasi kami. Karyawan dapat mengajukan
Any other stakeholders, including local communities keluhan dengan memindai kode QR yang diletakkan
and NGOs, can use our Grievance Mechanism to secara strategis di operasi kami dan area akomodasi
report any policy breaches related to our operations karyawan. Karyawan juga dapat memilih untuk
or suppliers. Grievances are addressed firstly by the berbicara secara langsung dengan staf SDM kami.
company’s external relations team who may direct
them to other departments for final resolution. or Pemangku kepentingan lain, termasuk masyarakat
through the company website grievance channel. lokal dan LSM, dapat menggunakan Mekanisme
This channel is available in Bahasa Indonesia. The Pengaduan untuk melaporkan pelanggaran
community can also use Salam an in person feedback kebijakan apa pun terkait dengan operasi atau
program to speak with our Community Relationship pemasok kami. Pertama-tama, pengaduan akan
Managers if they prefer. ditangani oleh Tim Relasi Eksternal perusahaan yang
dapat mengarahkannya ke departemen lain untuk
penyelesaian akhir, atau melalui saluran pengaduan
situs web perusahaan. Saluran ini tersedia
dalam Bahasa Indonesia. Masyarakat juga dapat
menggunakan Salam sebagai program umpan balik
secara langsung untuk berbicara dengan Manajer
Hubungan Masyarakat kami jika mereka memilihnya.
62 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 63
Since 2021, we have developed a system to consistently Sejak tahun 2021, kami telah mengembangkan sistem
track open and closed grievances. In 2023, 122 untuk secara konsisten melacak keluhan yang masih
grievances were raised: 79 by employees and 43 by terbuka dan yang telah diselesaikan. Pada tahun 2023,
external stakeholders. Employee grievances are mostly terdapat 122 keluhan yang diajukan: 79 oleh karyawan
related to our labor policies and workplace facilities. dan 43 oleh pemangku kepentingan eksternal. Keluhan
External stakeholder cases are classified into six karyawan sebagian besar terkait dengan kebijakan
categories: CSR, employment opportunities, environment, ketenagakerjaan dan fasilitas tempat kerja kami.
land and property, local businesses, and other. Sementara kasus keluhan pemangku kepentingan
eksternal diklasifikasikan ke dalam enam kategori:
Our External Relations team works hard to resolve Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR), peluang kerja,
all of the grievances raised through our established lingkungan, tanah dan properti, bisnis lokal, dan lainnya.
mechanisms. We are pleased to report that all 255
employee grievances and 166 external grievances Tim Relasi Eksternal kami bekerja keras untuk
lodged since 2021 have been addressed by our relevant menyelesaikan seluruh pengaduan yang diajukan melalui
organizational departments, including the 44 grievances mekanisme yang sudah ditentukan. Kami dengan senang
raised in 2023. We recognize that complaints can vary hati dapat melaporkan bahwa semua 255 keluhan
in nature, so we are further developing our grievance karyawan dan 166 keluhan eksternal yang diajukan sejak
mechanism in 2024 to continuously follow the progress tahun 2021 telah ditangani oleh departemen organisasi
of a complaint until resolution. The system will monitor yang relevan, termasuk 44 pengaduan yang diajukan
escalation to other departments, determine if all parties pada tahun 2023. Kami menyadari bahwa keluhan
have been kept informed of the process, record when dapat bervariasi sifatnya, sehingga kami berupaya
a final resolution has been reached, and track outcome menyempurnakan mekanisme pengaduan kami pada
on turnaround days, satisfaction and completion of 2024 agar dapat terus memantau perkembangan
resolution. We are committed to continuously improving keluhan hingga tercapai penyelesaiannya. Sistem ini
our current system, including tracking any remediation akan memantau proses eskalasi ke departemen lain,
actions. menentukan apakah semua pihak telah mengetahui
prosesnya, mencatat kapan penyelesaian telah
dicapai dan melacak hari penyelesaian, kepuasan, dan
penuntasan penyelesaian. Kami berkomitmen untuk
terus meningkatkan sistem kami saat ini, termasuk
melacak tindakan perbaikan.
Land grievances Pengaduan lahan
In line with our commitment to uphold land rights, we Sejalan dengan komitmen kami untuk menjunjung
strive to address any land-related grievances raised tinggi hak-hak atas lahan, kami menangani pengaduan
through close engagement with community members. terkait lahan melalui keterlibatan yang erat dengan
In 2023, there were 44 grievances raised by community anggota masyarakat. Pada tahun 2023, terdapat 44
members concerning land and properties, of which 34 pengaduan yang diajukan oleh anggota masyarakat
were related to the acquisition of a new mining business terkait lahan dan properti, 34 di antaranya berhubungan
license, PT Gane Tambang Sentosa (GTS), and 11 were dengan akuisisi izin usaha pertambangan baru, PT Gane
related to a project in Soligi. The grievances included Tambang Sentosa (GTS), dan 11 lainnya berkaitan dengan
concerns about crops and land disturbance or were pelaksanaan proyek di Soligi. Pengaduan tersebut
directly related to land acquisition negotiations. As of termasuk kekhawatiran tentang gangguan terhadap
December 2023, all grievances have been addressed. tanaman dan lahan atau berkaitan langsung dengan
negosiasi akuisisi lahan. Per Desember 2023, seluruh
pengaduan telah ditangani.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 63
Page 64
Employee and external grievances raised and addressed 2021–2023
Pengaduan karyawan dan pihak eksternal yang diajukan dan yang telah diselesaikan 2021–2023
Grievances raised by year
Keluhan yang diajukan menurut tahun Cumulative grievances
Jumlah keluhan
2021 2022 2023
Employees (total)
35 130 79 255
Karyawan (total)
External stakeholders (total)
58 64 44 166
Pemangku kepentingan Eksternal (total)
CSR
10 12 6 28
CSR
Employment opportunities
11 12 11 34
Peluang kerja
Environment
17 19 10 46
Lingkungan
Land and property
4 14 11 29
Tanah dan properti
Local businesses
7 6 5 18
Bisnis lokal
Other
Lainnya
9 1 1 11
See: Upholding FPIC Lihat: Menjunjung tinggi PADIATAPA
64 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 65
Supply chain management
Manajemen rantai pasok
[GRI 2-6, 3-3]
Supplier overview Gambaran umum pemasok
PT TBP’s mining and processing operations require a Operasi penambangan dan pengolahan PT TBP
significant external supply of resources to meet our membutuhkan pasokan sumber daya eksternal yang
production needs. These include resources such as nickel signifikan untuk memenuhi kebutuhan produksi kami.
ore, coal, sulfate, lime, compost, diesel or biodiesel, and Ini termasuk sumber daya seperti bijih nikel, batu
construction materials to support our expansion plans. bara, sulfat, kapur, kompos, solar atau biodiesel, serta
In 2023, our total procurement spending was IDR 19,719 bahan konstruksi untuk mendukung rencana ekspansi
billion, with 54.7% allocated for our raw material, i.e., all kami. Pada tahun 2023, total pengeluaran pengadaan
nickel ore sourced locally and from outside North Maluku. kami mencapai Rp19.719 miliar, 54,7% di antaranya
Of all our raw materials sourced, more than 75% came dialokasikan untuk bahan mentah kami, yaitu semua bijih
from North Maluku, namely TBP Mining, GPS Mining, and nikel yang berasal dari sumber lokal dan dari luar Maluku
other local third-party suppliers. The remainder came Utara. Dari semua bahan mentah yang kami peroleh,
from third-party suppliers outside of North Maluku. lebih dari 75% berasal dari Maluku Utara, termasuk dari
lokasi TBP Mining, GPS Mining, dan pemasok ketiga
Energy costs are our second biggest procurement lokal lainnya. Di luar itu, pemasok pihak ketiga sebagian
expense, accounting for 19% of our budget. berasal dari luar Maluku Utara.
Pembelian batu bara untuk memenuhi kebutuhan
fasilitas kami merupakan pengeluaran pengadaan
terbesar kedua yakni mencapai hampir 19% dari
anggaran.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 65
Page 66
Procurement spend 2023 (IDR billion [%]) Raw material by source 2023
Pengeluaran pengadaan 2023 (miliar rupiah [%]) (% of procurement spend)
Bahan mentah berdasarkan sumber 2023
(% dari pengeluaran pengadaan)
2.1% 1.5%
6.4%
54.7%
16.3%
24.8% 75.2%
19.0%
Raw Material Coal Others
Bahan Mentah Batu bara Lainnya
10,788.6 3,747.2 3,206.2
Fuel Parts/Machinery
Bahan bakar Komponen/Mesin From Outside North Maluku
Barang dari luar Maluku Utara
1,252.7 421.0
Construction Materials Locally sourced
Bahan konstruksi Barang lokal
290.4
Total | Total
IDR 19,719 billion
Note: Local refers to North Maluku-based suppliers; non-local
refers to the rest of Indonesia and international suppliers.
miliar
Catatan: Lokal merujuk pada pemasok yang berbasis di Maluku
Utara; non-lokal merujuk pada pemasok dari daerah lainnya di
Indonesia dan internasional.
Note: Inclusive of both capital and operational expenditures.
Catatan: Termasuk belanja modal dan operasional.
Prioritizing local suppliers Mengutamakan pemasok lokal
[GRI 203-2, 204-1] [GRI 203-2, 204-1]
Our operations generate significant local demand for Operasi kami meningkatkan permintaan lokal yang
supporting services and food products from North signifikan untuk layanan pendukung dan produk
Maluku. We acknowledge our responsibility to use our makanan dari Maluku Utara. Kami menyadari adanya
purchasing power to support the local economy and tanggung jawab kami untuk menggunakan daya beli kami
continuously seek ways to boost local procurement. This dalam mendukung ekonomi lokal serta terus mencari
contributes to the growth of the local economy and helps cara untuk meningkatkan jumlah pengadaan lokal. Hal
reduce transportation costs and emissions compared ini berberkontribusi pada pertumbuhan ekonomi lokal
to sourcing from non-North Maluku merchants. It also dan membantu mengurangi biaya transportasi serta
allows us to build stronger relationships with neighboring emisi dibandingkan dengan membeli dari pedagang
communities. di luar Maluku Utara. Selain itu, hal tersebut juga
memungkinkan kami membangun hubungan yang lebih
Of the 1,169 suppliers we sourced from in 2023, 164 kuat dengan penduduk desa-desa sekitar.
(14%) were local North Maluku businesses. The remaining
1,004 (86%) were suppliers from other parts of Indonesia Dari 1.169 pemasok kami pada tahun 2023, 164 (14%)
or overseas, mainly for cases where local producers lack adalah bisnis lokal Maluku Utara. Sebanyak 1.004 (86%)
the materials or expertise and we need to meet our lainnya adalah pemasok dari bagian lain Indonesia atau
specifications and standards. luar negeri, terutama karena produsen lokal terkadang
kekurangan bahan atau keahlian yang kami butuhkan
Despite this, we have made efforts to expand our local untuk memenuhi spesifikasi serta standar kami.
supplier base from 35 in 2020 to 164 in 2023. In 2023,
our procurement spend on local suppliers was IDR 8,861 Meskipun demikian, kami telah berupaya untuk
billion. memperluas basis pemasok lokal kami dari 35 pada
tahun 2020 menjadi 164 pada tahun 2023. Pada tahun
2023, pengeluaran pengadaan kami untuk pemasok lokal
mencapai Rp8.861 miliar.
66 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 67
Strengthening standards for suppliers Memperkuat standar bagi para pemasok
New Responsible Sourcing Policy Kebijakan Pengadaan yang Bertanggung Jawab
yang Baru
Recognizing the complexity of our supply base and Menyadari kompleksitas basis pasokan kami dan sebagai
as a pivotal player to larger global supply chains pemain kunci dalam rantai pasok global yang lebih
further downstream, in 2023, Harita Nickel developed besar di hilir, pada tahun 2023, Harita Nickel menyusun
a dedicated Responsible Sourcing Policy. The Policy Kebijakan Pengadaan yang Bertanggung Jawab.
will guide the development of environmental, social, Kebijakan ini akan memandu pengembangan penilaian
and governance (ESG) assessments for our suppliers, lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST) bagi para
vendors, and contractors and support Harita Nickel in pemaosk, vendor, dan kontraktor kami serta mendukung
helping identify and mitigate potential environmental Harita Nickel dalam membantu mengidentifikasi dan
and social risks within our supply chains. We developed mengurangi potensi risiko lingkungan dan sosial dalam
this policy to uphold the values of our Sustainability rantai pasok kami. Kami menyusun kebijakan ini untuk
Policy. Its development involved consultation processes menjunjung tinggi nilai-nilai Kebijakan Keberlanjutan
with relevant internal departments, alignment with our kami. Penyusunannya melibatkan proses konsultasi
Sustainability Policy, and inputs based on customer dengan departemen internal terkait, penyelarasan
feedback and audit requirements. We will continue dengan Kebijakan Keberlanjutan kami, serta masukan
to improve as PT TBP undertakes the Initiative for berdasarkan umpan balik pelanggan dan persyaratan
Responsible Mining Assurance (IRMA) process, and PT audit. Kami akan terus memperbaikinya saat PT TBP
HPL undertakes the Responsible Mineral Process by the menjalani proses sertifikasi Initiative for Responsible
Responsible Minerals Initiative (RMI RMAP). Mining Assurance (IRMA) dan PT HPL melaksanakan
Responsible Minerals Assurance Process oleh Responsible
Minerals Initiative (RMI RMAP).
Principles of responsible procurement
Prinsip pengadaan yang bertanggung jawab
All suppliers must meet the following responsible procurement requirements:
Seluruh pemasok harus memenuhi persyaratan pengadaan yang bertanggung jawab berikut:
Business integrity:
Integritas Bisnis:
Compliance with relevant regulations, our Anti-Competition Prevention Policy, no corruption or bribery,
prohibition from giving gifts, data confidentiality, and avoiding conflicts of interest
Mematuhi peraturan yang relevan, Kebijakan Anti-Persaingan kami, tidak ada korupsi atau suap, larangan memberi
hadiah, kerahasiaan data, dan menghindari konflik kepentingan
Respect for human rights and compliance with labor laws:
Menghormati hak asasi dan mematuhi hukum ketenagakerjaan:
Compliance with labor regulations related to wages and benefits, no gender discrimination, no
employment of individuals under 18 except for apprenticeships and vocational training, and no forced
labor or inhumane treatment
Mematuhi peraturan ketenagakerjaan terkait upah dan tunjangan, tidak ada diskriminasi gender, tidak mempekerjakan
individu di bawah usia 18 tahun kecuali untuk magang dan pelatihan kejuruan, dan tidak ada kerja paksa atau perlakuan
tidak manusiawi
12
K3 represents Occupational Safety and Health in the Indonesian context, widely recognized since the 1970s when the Indonesian government enacted
Law No. 1 of 1970 concerning Work Safety.
12
K3 mewakili Keselamatan dan Kesehatan Kerja dalam konteks Indonesia, dikenal luas sejak tahun 1970an ketika pemerintah Indonesia menetapkan
Undang-undang No.1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 67
Page 68
Fulfillment of health, safety, and environment (K3LH12) requirements:
Pemenuhan syarat Kesehatan, Keselamatan, dan Lingkungan (K3LH12):
Compliance with all relevant laws and specific provisions outlined in the contract, conducting risk
assessments that include aspects of K3LH for our operations and goods/services procured, protecting and
preserving the environment (air, soil, water, and biodiversity), and periodically evaluating K3LH performance
of our independent suppliers
Mematuhi semua hukum yang relevan dan ketentuan khusus yang diuraikan dalam kontrak, melakukan penilaian risiko
yang mencakup aspek K3LH untuk operasi dan barang/jasa yang dipasok, melindungi dan mempertahankan lingkungan
(udara, tanah, air, dan keanekaragaman hayati), serta secara berkala mengevaluasi kinerja K3LH supplier independen kami
Qualifications:
Kualifikasi:
Delivery, cost, quality, meeting specifications, and meeting national/international standards
Pengiriman, biaya, kualitas, memenuhi spesifikasi, serta memenuhi standar nasional/internasional
Managing goods/services from conflict-affected or high-risk areas (CAHRA):
Mengelola barang/jasa dari Wilayah yang Terdampak Konflik atau Berisiko Tinggi (CAHRA):
A guarantee that goods/services – especially for the procurement of mineral raw materials – do not
originate from CAHRA areas or, in case they do, adherence to the guidelines of the Organisation for
Economic Cooperation and Development (OECD) Due Diligence Guidance for Responsible Supply
Chains of Minerals from CAHRA
Jaminan bahwa barang/jasa – terutama untuk pengadaan bahan baku mineral – tidak berasal dari wilayah CAHRA atau,
jika memang demikian, mematuhi pedoman Panduan Uji Tuntas Organisasi Kerja Sama dan Pembangunan Ekonomi
(OECD) untuk Rantai Pasok Mineral yang Bertanggung Jawab dari Wilayah CAHRA
Job transfer:
Pengalihan pekerjaan:
The Company requires suppliers of production raw materials not to transfer part or all of the procurement
work without formal approval from PT TBP.
Perusahaan mewajibkan pemasok bahan baku untuk tidak melakukan alih pekerjaan sebagian atau keseluruhan
pengadaan tanpa persetujuan formal PT TBP
Minimizing the risk of conflict minerals Meminimalkan risiko konflik mineral
Although our mining and smelter operations are not in Meskipun operasi pertambangan dan peleburan kami
Conflict Affected and High-Risk Areas, we are mindful that tidak berada di Wilayah yang Terdampak Konflik dan
we may indirectly purchase minerals or metals from such Berisiko Tinggi, kami menyadari bahwa kami mungkin
areas through our suppliers. We recognize that some secara tidak langsung membeli mineral atau logam dari
CAHRA areas can be subject to human rights violations wilayah tersebut melalui pemasok kami. Kami menyadari
and breaches of ethical business practices. To address bahwa beberapa wilayah CAHRA dapat menjadi subjek
this, our guidelines have been aligned with the OECD pelanggaran hak asasi manusia dan pelanggaran praktik
Due Diligence Guidance for Responsible Supply Chains of etika bisnis. Untuk mengatasi hal ini, panduan kami telah
Minerals from Conflict Affected and High-Risk Areas and diselaraskan dengan Panduan Uji Tuntas OECD untuk
embedded as part of our supplier assessment criteria. As Rantai Pasok Mineral yang Bertanggung Jawab dari
of December 2023, we do not source from CAHRA areas. Wilayah yang Terdampak Konflik dan Berisiko Tinggi yang
dilekatkan sebagai bagian dari kriteria penilaian pemasok
kami. Pada Desember 2023, kami tidak memperoleh
sumber dari wilayah CAHRA.
68 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 69
Supplier due diligence and training Pelatihan dan uji tuntas pemasok terkait
on sustainability keberlanjutan
Before awarding any contract, we thoroughly evaluate the Sebelum memberikan kontrak apa pun kepada calon
qualifications of all our potential suppliers and vendors, pemasok dan vendor, kami mengevaluasi kualifikasi
analyze potential risks, and perform rigorous checks mereka secara menyeluruh, menganalisa potensi risiko,
against our requirements. serta melakukan pemeriksaan ketat sesuai dengan
persyaratan kami.
In conjunction with the launch of our new Responsible
Sourcing Policy, we are currently developing standard Seiring dengan peluncuran Kebijakan Pengadaan yang
operating procedures (SOPs) to select our suppliers against Bertanggung Jawab, kami saat ini sedang menyusun
environmental, social, and governance (ESG) criteria, standar operasional prosedur (SOP) untuk memilih
which also align with the OECD and IRMA Standards for pemasok kami berdasarkan kriteria lingkungan, sosial,
Responsible Mining and Responsible Mineral Initiative serta tata kelola (LST), yang juga selaras dengan panduan
Responsible Minerals Assurance Process (RMI RMAP) Standar OECD dan IRMA untuk Responsible Mineral
requirements on supply chain due diligence. This due Initiative Responsible Minerals Assurance Process (RMI RMAP)
diligence process will be extended to regular evaluations terkait uji tuntas rantai pasok. Proses uji tuntas ini akan
and a contract review. dilanjutkan ke evaluasi rutin dan peninjauan kontrak
untuk semua pemasok baru dan yang sudah ada.
We aim to implement this new process and training
program with PT HPL’s raw material suppliers before Kami bertujuan untuk menerapkan proses dan program
expanding the initiative to our other entities’ suppliers. pelatihan baru ini pada pemasok bahan baku PT HPL
This will be crucial in supporting our efforts toward enabling sebelum menerapkan inisiatif ini ke pemasok entitas
product traceability and managing ESG risk first within the lainnya. Langkah ini penting dalam mendukung upaya
electric vehicle (EV) battery supply chains, and in the future kami untuk memungkinkan daya lacak produk dan
in stainless steel supply chains. In 2024, we will continue to mengelola risiko LST, terutama dalam rantai pasok
require our suppliers to sign an Integrity Pact agreeing to baterai kendaraan listrik (EV) yang kemudian dilanjutkan
our sustainability standards. We will also initiate supplier pula dalam rantai pasok stainless steel. Pada tahun
and contractor training programs on our sustainability 2024, kami akan terus mewajibkan pemasok kami untuk
commitments and Responsible Sourcing Policy. menandatangani Pakta Integritas, yang juga mewajibkan
pemasok untuk menyetujui standar keberlanjutan kami.
This process builds on our current Supplier or Vendor Kami juga akan memulai program pelatihan pemasok
Performance Improvement and Selection Policy and Code dan kontraktor terkait komitmen keberlanjutan kami
of Ethics and Conduct. serta Kebijakan Pengadaan yang Bertanggung Jawab.
Proses ini dibuat berdasarkan Kebijakan Seleksi dan
Peningkatan Kinerja Pemasok atau Vendor yang saat ini
berlaku serta Kode Etik dan Perilaku perusahaan.
Alignment to standards: Improve on supplier compliance reporting with updated sourcing
policies, CAHRA screening, and due diligence reporting.
Penyelarasan dengan Standar: Menyempurnakan pelaporan kepatuhan pemasok dengan kebijakan pengadaan
terbaru, penyaringan CAHRA, dan pelaporan uji tuntas.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 69
Page 70
Supplier engagement Keterlibatan pemasok
Constructive dialogue with our suppliers is crucial to Dialog konstruktif dengan pemasok sangat penting
maintaining enduring partnerships. Dedicated points of untuk mempertahankan kemitraan yang berkelanjutan.
contact have been assigned for each supplier, ensuring Titik kontak khusus telah ditetapkan untuk setiap
we can address their concerns and provide them with pemasok, yang memastikan bahwa kami dapat mengatasi
regular updates. Additionally, we conduct regular kekhawatiran mereka dan memberi mereka pembaruan
supplier assessments and surveys to gather feedback secara berkala. Selain itu, kami melakukan penilaian
and prioritize areas for improvement in quality, cost, and dan survei kepada pemasok secara teratur untuk
other contractual services. Our grievance mechanism is mengumpulkan umpan balik dan memprioritaskan
also open to all our suppliers, vendors, and contractors. peningkatan kualitas, biaya, serta layanan kontraktual
lainnya. Mekanisme keluhan kami terbuka untuk semua
pemasok, vendor, serta kontraktor kami.
Alignment to standards: Update contractor, vendor and supplier contracts to include
sustainability-related requirements, including clauses on human rights, environmental
compliance, and anti-bribery and corruption.
Penyelarasan dengan Standar: Memperbarui kontrak kontraktor, vendor, dan pemaosk guna memasukkan
persyaratan terkait keberlanjutan, termasuk klausul tentang hak asasi manusia, kepatuhan lingkungan, serta
anti-suap dan korupsi.
PT HPL assessed against global automotive industry responsible sourcing standards
PT HPL dinilai sesuai dengan standar pengadaan yang bertanggung jawab bagi industri otomotif global
As the first local company to produce battery value chain Sebagai perusahaan lokal pertama yang memproduksi
nickel materials, we have a responsibility to help shape nikel untuk rantai nilai baterai, PT HPL memiliki tanggung
the future of sustainable mining in Indonesia. This is jawab untuk membentuk masa depan pertambangan yang
especially important when supplying nickel products to berkelanjutan di Indonesia. Tanggung jawab ini penting
automotive clients who operate in markets with strict dilakukan, terutama ketika memasok produk nikel kepada
responsible sourcing regulations, such as the European klien otomotif yang beroperasi di pasar dengan regulasi
Union (EU) battery regulations, the German Supply Chain pengadaan bertanggung jawab yang ketat, seperti
Due Diligence Law and the upcoming requirements for regulasi baterai UE, Undang-Undang Uji Tuntas Rantai
“battery passports” for EV batteries. Pasok Jerman, dan persyaratan mendatang terkait “paspor
baterai” untuk baterai EV.
As such, in 2023 we were assessed against global
ESG standards of downstream customers through a Terkait hal tersebut, pada tahun 2023, kami telah melewati
responsible sourcing auditor engaged by several of proses asesmen yang dilakukan berdasarkan standar LST
the world’s leading automotive manufacturers. The global untuk permintaan pelanggan hilir dan dilakukan
audit assessed PT TBP’s mining and HPAL operations oleh auditor pengadaan bertanggung jawab yang
against topics such as responsible sourcing; labor and dipekerjakan oleh beberapa pabrik otomotif terkemuka
working conditions; and health, safety and environment di dunia. Audit tersebut menilai operasi TBP mining
indicators. The process to date has included desktop dan HPAL terkait topik-topik seperti pengadaan yang
and on-site audit assessments, engaging with Obi bertanggung jawab; kondisi kerja dan ketenagakerjaan;
Island stakeholders, implementing action plans in line serta indikator kesehatan, keselamatan, dan lingkungan.
with the auditor’s recommendations to close any gaps, Proses tersebut hingga kini telah mencakup penilaian
undergoing regular monitoring, and providing regular audit data dan lapangan, pelibatan para pemangku
updates to our automotive sector clients. kepentingan Pulau Obi, mengimplementasikan rencana
aksi sesuai dengan rekomendasi auditor untuk menangani
PT HPL takes pride in our pioneering efforts to map celah yang ada, mengadakan pemantauan reguler, serta
the risks in the Indonesian nickel supply chain for the memberikan pembaruan secara teratur kepada klien kami
international automotive industry. We warmly welcome di sektor otomotif.
close cooperation with our buyers and all other
stakeholders to further raise the standard of our ESG PT HPL merasa bangga dengan upaya rintisan kami untuk
practices. memetakan risiko dalam rantai pasok nikel Indonesia
bagi industri otomotif internasional. Kami menyambut
kerja sama erat dengan para pembeli kami dan semua
pemangku kepentingan lainnya untuk lebih meningkatkan
standar praktik LST perusahaan.
70 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 71
Respect for the environment
Menghargai Lingkungan
As the world grapples with the challenges posed by Saat dunia dihadapkan dengan tantangan yang
climate change, we recognize our duty to support dihadirkan oleh perubahan iklim, kami menyadari adanya
decarbonization. From 2017 to 2022, the energy sector kewajiban kami untuk mendukung upaya dekarbonisasi.
was the main driver behind a 40% increase in demand Dari tahun 2017 hingga 2022, perkembangan sektor
for nickel and 70% for cobalt. The global appetite for energi menjadi pendorong utama di balik peningkatan
batteries for clean energy applications increased by two- permintaan nikel sebesar 40% dan kobalt sebesar 70%.
thirds in 2022, primarily for the transport sector but also Preferensi global terhadap baterai untuk penerapan
with significant growth in the power storage sector.13 energi bersih meningkat dua pertiga kali lipat pada
tahun 2022, terutama untuk sektor transportasi, serta
As we strive to ramp up production to meet the pertumbuhan permintaan yang signifikan dari sektor
increasing demands for nickel products, we remain penyimpanan daya.13
committed to maintaining high standards of
environmental responsibility and aim to further Seiring usaha kami untuk meningkatkan produksi guna
mitigate the potential impacts of our operations on the memenuhi meningkatnya permintaan akan produk nikel,
environment. We have put in place a comprehensive kami tetap berkomitmen untuk menjaga standar tinggi
and sustainable approach to our operations that tanggung jawab lingkungan dan berupaya untuk lebih
covers all phases of development, from planning and mengurangi dampak potensial operasi kami terhadap
conceptualization to the eventual closure of mining lingkungan. Kami telah menerapkan pendekatan
sites. In 2023, our total cost on environmental related komprehensif dan berkelanjutan terhadap operasi kami
measures amounted to IDR 134 billion.14 yang mencakup semua tahap pengembangan, mulai
dari perencanaan dan konseptualisasi hingga penutupan
akhir lokasi pertambangan. Pada tahun 2023, total biaya
kami untuk langkah-langkah terkait lingkungan mencapai
Rp134 miliar.14
13
International Energy Agency. (n.d.) Critical Minerals Market Review 2023.
13
International Energy Agency. (n.d.) Critical Minerals Market Review 2023.
14
Our environmental investment costs cover: revegetation at closed out mines, environmental management systems (including transport and management of
waste (domestic and hazardous) and monitoring devices), and environmental monitoring efforts on quality of seawater, drinking water, air, wastewater, etc.
14
Biaya investasi lingkungan mencakup: revegetasi di tambang-tambang yang ditutup, sistem pengelolaan lingkungan (termasuk pengangkutan dan
pengelolaan limbah (domestik dan yang berbahaya) serta alat pemantau), dan usaha-usaha pemantauan lingkungan terkait kualitas air laut, air minum,
udara, air limbah, dll.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 71
Page 72
2023 Highlights
Sorotan tahun 2023
Qualitative, narrative-based Partnered with USAID to develop and
Developing new GHG Emission
Climate Change Risk implement decarbonization strategies
Inventory SOP for all entities
Assessment completed (Internal) Bermitra dengan USAID untuk menilai dan
Mengembangkan SOP inventarisasi
Penilaian risiko perubahan iklim berbasis menetapkan strategi dekarbonisasi
emisi GRK bagi semua entitas
naratif, kualitatif diselesaikan (internal)
3,906,479 GJ Avoided
attributed to sustainable energy
Menghasilkan 3.906.479 GJ
dari inisiatif energi 307,988 of GHG emissions due to PT
HPL’s waste heat recovery
initiatives, leading to berkelanjutan, yang mampu t CO2e system
>360,000 of t CO e avoided
menghindari >360.000 t CO2e
Menghindari emisi GRK sebesar 307.988 t CO2e didukung
2 sistem pemulihan pembuangan limbah panas PT HPL
Recycled and Reused | Mendaur ulang dan menggunakan kembali
New Real-Time Monitoring Systems installed for Air
>7,000
Emissions (CEMS) and wastewater quality (SPARING) of processed water back
Mil into operations
Memasang sistem pemantauan real-time yang baru untuk
emisi udara (CEMS) dan kualitas air limbah (SPARING)
Liters >7.000 juta liter air olahan
untuk kegiatan operasional
>644,000 tons
New integrated processing
facility for domestic and
Expanded sedimentation pond area:
office waste
Memperluas area kolam sedimentasi:
Fasilitas pengolahan terpadu
Now with a combined capacity of yang baru untuk limbah slag repurposed for road construction, brick,
domestik dan kantor artifical reefs, and planting
terak nikel dimanfaatkan untuk konstuksi jalan,
Began a bata, batu karang, dan media penanaman
Landscape-level
Nature Risk Assessment Completed new biodiversity baseline
olympic-sized swimming pools
(Beyond our operations)
assessment to be updated annually
kapasitas gabungan setara dengan >500 Memulai penilaian risiko alam Menyelesaikan penilaian dasar
kolam renang ukuran olimpiade tingkat lanskap keanekaragaman hayati yang baru
(di luar operasi kami)
>200
Rehabilitated
New trial: Tree planting on Merehabilitasi
of mined out area reclaimed
ha nickel slag dump area
Uji coba baru: Penanaman
>4,500 ha
of watershed area
total area bekas tambang pohon di area pembuangan
daerah aliran sungai
direklamasi terak nikel
~
Planted | Menanam
Deployed artificial reefs to boost coral health
almost kubus berongga untuk meningkatkan
Menempatkan pertumbuhan terumbu karang mangrove seedlings/saplings across 23 ha
hampir
bibit/anakan bakau di area seluas 23 ha
Emissions reduction
commitments: 25% Pengurangan emisi
sebesar 30% Net zero in | Emisi nol bersih
2060
pada tahun
Komitmen pengurangan emissions reduction in 2030, against
emisi: renewable energy in 2025 2022 baseline
energi terbarukan pada pada tahun 2030, dibandingkan baseline
tahun 2025 tahun 2022
72 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 73
Harnessing technology to lessen our environmental footprint
Memanfaatkan teknologi untuk mengurangi jejak lingkungan kami
The Group continues to heavily invest in our high pressure Grup terus berinvestasi besar dalam teknologi
acid leaching (HPAL) processing technology. This is a type pengolahan high pressure acid leaching (HPAL).
of hydrometallurgical ore processing which minimizes Teknologi ini adalah pemrosesan bijih hidrometalurgi
environmental impact by making use of limonite ore yang meminimalkan dampak lingkungan dengan
that was once considered overburden at a relatively memanfaatkan bijih limonit yang dulunya dianggap
lower energy intensity rate. We are also exploring energy sebagai overburden dengan laju intensitas energi yang
efficiency measures in our rotary kiln electric furnace relatif lebih rendah. Kami juga mengeksplorasi langkah-
(RKEF) processing plants through the use of gasified coal, langkah efisiensi energi di pabrik pengolahan rotary kiln
the usage of a storage dome to minimize moisture content electric furnace (RKEF) tradisional melalui penggunaan
of coal, and conveyor belts to reduce emissions and dust gasifikasi batu bara dan sistem pemulihan panas buang.
from vehicle-based transportation.
Implementing energy efficiency at RKEF Benefits of our HPAL technology
Menerapkan efisiensi energi di RKEF Manfaat teknologi HPAL kami
For our newest RKEF plant (PT HJF) we invested in a semi-coke Extracts nickel and cobalt from limonite to recover 75%
production facility. This facility allows us to utilize both the additional yield per hectare mined
produced semi-coke, and the coke oven gas created through Mengekstrak nikel dan kobalt dari limonit untuk mendapatkan
the production process. Both is used in the RKEF process which hasil tambahan 75% per hektar yang ditambang
significantly reduces our emissions.
Carbon emission intensity of our HPAL plant is 13.36 t CO2e
At our older PT MSP RKEF plant, used cooking oil is used as a coal
/ t Ni – much less than the average emissions of HPAL plants
substitute at the rotary drier to generate energy, avoiding >2,000
Indonesia15.
t CO2e in 2023.
Intensitas emisi karbon dari pabrik HPAL kami adalah 13,36 t
CO2e/MT Ni – jauh lebih rendah dibandingkan rata-rata emisi
Kami berinvestasi dalam fasilitas produksi semi kokas untuk pembangkit HPAL Indonesia
pabrik RKEF terbaru kami (PT HJF). Fasilitas ini memungkinkan
kami memanfaatkan semi kokas yang diproduksi maupun gas Third-generation HPAL – more efficient than other previous-
oven kokas yang tercipta melalui proses produksi. Keduanya generation technologies currently on the market, and first
digunakan dalam proses RKEF yang mengurangi emisi kami newly built plant to reach nameplate capacity: in less than
secara signifikan. one year
HPAL generasi ketiga – lebih efisien dibandingkan teknologi
Di pabrik RKEF PT MSP, minyak goreng digunakan sebagai generasi sebelumnya yang ada di pasaran dan pabrik baru
pengganti batu bara di pengering putar untuk menghasilkan pertama yang mencapai kapasitas terdaftarnya dalam waktu
energi, yang mampu menghindari >2.000 CO2e. kurang dari satu tahun
Our RKEF and HPAL operations are located in close proximity to our mining operations, with a maximum distance of 5 kilometers.
This significantly reduces transportation emissions, and makes our production process from ore to product very efficient.
Lokasi operasional RKEF dan HPAL kami dekat dengan operasional tambang kami, dengan jarak maksimal 5 kilometer. Hal ini mengu-
rangi emisi transportasi kami secara signifikan, sekaligus membuat proses produksi kami dari bijih ke produk menjadi lebih efisien.
*Tons of carbon dioxide equivalent per ton of nickel equivalent *Ton karbon dioksida setara per ton nikel
Alignment to standards: Make mine environmental management and monitoring plans publicly
available.
Penyelarasan dengan Standar: Menjadikan rencana pengelolaan dan pemantauan lingkungan tambang tersedia bagi publik.
15
International Energy Agency (IEA)
15
International Energy Agency (IEA). The drive for decarbonisation: Seven key charts from the Metals & Mining Forum.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 73
Page 74
Climate action Aksi Iklim
[GRI 3-3, 201-2] [GRI 3-3, 201-2]
Taking action to combat climate change is crucial if we Melakukan tindakan untuk mengatasi perubahan iklim
are to limit the rise in global temperatures to 1.5°C sangatlah penting jika kita ingin membatasi kenaikan
above preindustrial levels, as outlined in the Paris suhu global menjadi 1,5°C di atas tingkat pra-industri,
Agreement. We are dedicated to achieving net zero sebagaimana yang diuraikan dalam Perjanjian Paris. Kami
emissions in 2060, in line with supporting the Indonesian berupaya untuk mencapai emisi nol bersih pada tahun
Government’s objective of achieving net zero emissions 2060, sejalan dengan mendukung tujuan Pemerintah
on the country level in 2060.We will accomplish this goal Indonesia untuk mencapai emisi nol bersih di tingkat
by committing to decreasing greenhouse gas (GHG) negara pada tahun 2060. Kami berencana mencapai
emissions through enhancing the efficiency of our tujuan ini dengan berkomitmen mengurangi emisi
processes, machinery, and equipment and adopting gas rumah kaca (GRK) melalui peningkatan efisiensi
renewable energy sources where possible. proses, mesin, dan peralatan kami, serta mengadopsi
sumber-sumber energi terbarukan, sejauh yang masih
memungkinkan.
74 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 75
2023 Climate Change Risk Assessment (CCRA)
Penilaian Risiko Perubahan Iklim 2023 (CCRA)
In 2023, our risk team conducted a qualitative, narrative- Pada tahun 2023, tim risiko kami telah melakukan
based Climate Change Risk Assessment (CCRA). The Penilaian Risiko Perubahan Iklim (CCRA) kualitatif yang
study included a review of our operations to evaluate berbasis naratif. Penelitian ini mencakup tinjauan
and identify any climate change risks16 that could affect terhadap operasional kami untuk mengevaluasi dan
the Group. It assessed potential risks such as increased mengidentifikasi setiap risiko perubahan iklim yang
precipitation frequency and severity, storms, forest fires, dapat memengaruhi Grup kami. Penelitian ini menilai
elevated sea levels, rising ocean surface temperatures, potensi risiko seperti peningkatan frekuensi dan
and water scarcity. keparahan curah hujan, badai, kebakaran hutan, kenaikan
permukaan laut, peningkatan suhu permukaan lautan,
Climate risk assessments identify the likelihood of dan kelangkaan air.
future climate hazards and their potential financial and
non-financial impacts on the Group’s operation and Penilaian risiko iklim mengidentifikasi kemungkinan
surrounding communities. They are essential to ensure bahaya iklim di masa depan serta potensi dampak
the implementation of the risk management measures finansial dan nonfinansial pada operasional Grup dan
are consistent and effective. Our initial study will allow masyarakat sekitar. Hal ini penting untuk memastikan
the Group to test its existing climate change risk implementasi langkah-langkah pengelolaan risiko
management strategies and identify areas where new yang konsisten dan efektif. Studi awal kami akan
approaches may be required. memungkinkan Grup untuk menguji strategi pengelolaan
risiko perubahan iklimnya saat ini dan mengidentifikasi
In developing the CCRA, our risk team, in collaboration area-area yang membutuhkan pendekatan baru.
with other departments, conducted a process of risk
identification and risk analysis against TCFD’s set criteria Dalam penyusunan CCRA, tim risiko kami, berkolaborasi
(now included in the IFRS framework). Through this pre- dengan departemen lain, melakukan proses identifikasi
determined methodology, we can identify, recommend dan analisis risiko sesuai dengan kriteria yang ditetapkan
and implement risk management procedures, then TFCD (sekarang termasuk ke dalam kerangka kerja IFRS).
monitor their effectiveness. Melalui metodologi yang telah ditentukan sebelumnya,
kami dapat mengidentifikasi, merekomendasikan, dan
Climate Change Risk Assessments are essential to identify mengimplementasikan prosedur manajemen risiko, lalu
priority areas which we can use to further develop our memantau efektivitasnya.
climate adaptation and mitigation strategies, as such
they will be updated yearly and reported to the Board of Penilaian Risiko Perubahan Iklim sangat penting untuk
Directors for consideration in transition planning. mengidentifikasi bidang-bidang prioritas yang dapat
kami gunakan untuk mengembangkan lebih lanjut
The results of this study will be integrated into our strategi adaptasi dan mitigasi iklim, sehingga strategi
current and future climate mitigation and adaptation tersebut dapat diperbarui setiap tahun dan dilaporkan
plans. The assessment was our first step toward kepada Dewan Direksi sebagai pertimbangan dalam
developing a Climate Scenario Analysis which is a perencanaan transisi.
key component to meeting Standard two of the IFRS
Sustainability Disclosure Standards. In 2024, we will Hasil studi ini akan diintegrasikan ke dalam rencana
expand the current assessment according to the pathway mitigasi dan adaptasi iklim saat ini dan di masa depan.
outlined by the TCFD. Penilaian ini merupakan langkah pertama kami
dalam mengembangkan Analisis Skenario Iklim yang
merupakan komponen kunci untuk memenuhi Standar
kedua dalam Standar Pengungkapan Keberlanjutan IFRS.
Pada tahun 2024, kami akan memperluas penilaian saat
ini sesuai dengan skenario yang direkomendasikan oleh
TCFD.
16
Physical risks associated with climate change can be classified as either event driven (acute) or long-term (chronic). Acute risks are the result of extreme
weather events such as cyclones, hurricanes, or floods. Chronic risks include rises in sea levels or sustained heatwaves. Moreover, transition risks can arise
from the potential costs of implementing policies, laws, and regulations to combat climate change.
16
Risiko fisik terkait perubahan iklim dapat diklasifikasikan sebagai didorong oleh suatu peristiwa (akut) atau jangka panjang (kronis). Risiko akut merupakan
akibat cuaca ekstrem seperti topan, badai, atau banjir. Risiko kronis mencakup kenaikan permukaan laut atau gelombang panas yang bertahan lama.
Sementara risiko transisi dapat muncul dari potensi biaya pelaksanaan kebijakan, undang-undang, dan peraturan untuk memerangi perubahan iklim.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 75
Page 76
Developing our decarbonization Mengembangkan strategi
strategies dekarbonisasi kami
We are actively exploring and implementing ways to Kami secara aktif mengeksplorasi dan menerapkan cara
reduce our dependence on coal and other fossil fuels mengurangi ketergantungan kami pada batu bara dan
while improving energy efficiency so that we remain bahan bakar fosil lainnya sembari meningkatkan efisiensi
on track with Indonesia’s and our net-zero ambitions. energi sehingga kami bisa tetap sejalan dengan ambisi
Some of these initiatives include adopting solar power, emisi nol bersih Indonesia dan ambisi emisi nol bersih
our proprietary waste heat recovery system at PT HPL, perusahaan. Beberapa inisiatif ini termasuk penggunaan
introducing electric vehicles (EVs) in our operations and tenaga surya, sistem pemulihan panas buang di PT HPL,
employing alternative fuel options such as biodiesel and penggunaan kendaraan listrik (EV) di operasi kami, dan
used cooking oil. penggunaan opsi bahan bakar alternatif seperti biodiesel
dan minyak goreng bekas pakai.
In 2023, we partnered with the United States Agency
for International Development (USAID) on a research Pada tahun 2023, kami bermitra dengan USAID
project to develop and forecast an indicative three- dalam sebuah proyek untuk mengembangkan dan
phase decarbonization pathway. This involved memprakirakan jalur dekarbonisasi dalam penelitian tiga
studying scenarios to reduce emissions by adopting tahap indikatif. Hal ini melibatkan studi skenario untuk
energy efficiency, solar, hydro, and renewable-wind mengurangi emisi dengan mengadopsi efisiensi energi,
energy opportunities at our coal-fired power plants and peluang energi surya, hidro,angin dan terbarukan lainnya
transportation systems. The study highlighted ways for di pembangkit listrik batu bara dan sistem transportasi
PT TBP to enhance our existing technology, including kami. Studi ini menyoroti cara bagi PT TBP untuk
installing new equipment to improve energy efficiency. meningkatkan teknologi kami, termasuk pemasangan
As a result of these studies and in line with our prior peralatan baru untuk meningkatkan efisiensi energi.
commitments, by 2025, we aim to generate 23% of Berdasarkan studi tersebut, dan sejalan dengan
our total energy from renewables. We have also set an komitmen kami sebelumnya, pada tahun 2025, kami
objective to achieve a 30% reduction in emissions by bertujuan untuk menggunakan 23% energi terbarukan
2030. In 2024, we will strengthen our science-based dari total konsumsi energi kami. Kami juga telah
decarbonization efforts, outline these steps, and track menetapkan sasaran untuk mencapai pengurangan emisi
their progress in future reporting. sebesar 30% pada tahun 2030. Pada tahun 2024, kami
akan memperkuat upaya-upaya dekarbonisasi berbasis
Our strategy involves improving capabilities, resources, ilmiah, menguraikan langkah-langkah ini, dan melacak
and guidance for decarbonization. In 2023: kemajuannya dalam pelaporan yang mendatang.
Two PT HPL employees and one PT HJF employee Strategi kami melibatkan peningkatan kapabilitas,
became certified energy managers in accordance sumber daya, dan panduan dekarbonisasi. Pada tahun
with ISO 50001’s requirements. 2023:
We have begun developing a new GHG emission
inventory process SOP. Dua orang karyawan PT HPL dan satu orang
karyawan PT HJF menjadi manajer energi
We are developing a dedicated energy policy at the bersertifikasi sesuai dengan persyaratan ISO 50001.
Harita Nickel Group level to support Group-wide
decarbonization ambitions. Kami memperkenalkan SOP proses inventarisasi
emisi GRK yang baru.
We are also working on a study of internal carbon
pricing to understand its applicability. Kami mulai mengembangkan kebijakan energi
khusus di Harita Nickel Group untuk mendukung
ambisi dekarbonisasi Grup kami secara menyeluruh.
Kami juga melakukan studi penetapan harga karbon
internal untuk memahami penerapannya.
76 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 77
Energy consumption Konsumsi energi
[GRI 3-3, 302-1, 302-4] [SASB EM-MM-130a.1, EM-MM-110a.2] [GRI 3-3, 302-1, 302-2, 302-4] [SASB EM-MM-130a.1]
In 2023, our total energy consumption amounted Pada tahun 2023, total konsumsi energi mencapai 74,97
to 74.97 million gigajoules (GJ), as compared to our juta gigajoule (GJ), dibandingkan konsumsi kami pada
2022 consumption of 25.17 million GJ. The increase tahun 2022 sebesar 25,17 juta GJ. Hal ini disebabkan
occurred mainly because of the newly-commissioned mulai beroperasinya fasilitas feronikel baru, PT HJF, yang
ferronickel operation, PT HJF, which has a higher product memiliki volume produksi lebih tinggi dibandingkan
production volume than all of our other processing dengan gabungan seluruh fasilitas pengolahan kami
facilities combined. Additionally, PT HPL and PT MSP also lainnya. Selain itu, PT HPL dan PT MSP juga meningkatkan
increased their production volumes in 2023. volume produksinya pada tahun 2023.
Due to the challenges of being based in a geographically Karena adanya tantangan lokasi operasional kami yang
remote location with no grid access, our primary energy terisolasi secara geografis tanpa akses ke jaringan listrik,
source comes from coal. Coal is utilized by our captive sumber energi utama kami saat ini berasaldari batu bara.
coal-fired power plants (CFPPs) to supply electricity to the Batu bara digunakan pada pembangkit listrik tenaga
processing plants and other facilities. The remote location batu bara kami (PLTU) untuk memasok listrik ke pabrik
of our operations means we do not always have readily pengolahan dan fasilitas lainnya. Lokasi operasional kami
available access to non-coal alternatives, and current yang terpencil membuat kami tidak selalu memiliki akses
renewable energy technologies are not yet efficient terhadap ketersediaan alternatif non-batu bara, dan
enough for all our operational energy requirements. Of teknologi energi terbarukan saat ini belum cukup efisien
our total energy consumption, 70.96 million GJ is still untuk semua kebutuhan energi operasional kami. Dari
from coal. Other sources include biodiesel, gasoline and total konsumsi energi kami, 70,96 juta GJ dihasilkan dari
LPG to power our on-site equipment including heavy batu bara. Sumber energi lainnya mencakup biodiesel,
vehicles and generators for our site offices and workers’ bensin, dan LPG yang digunakan untuk beragam
living quarters. Purchased electricity is only used for our peralatan di lokasi operasi, termasuk kendaraan berat
regional offices and headquarters in Jakarta. dan generator untuk kantor kami di lapangan, dan
tempat tinggal pekerja. Selain sumber-sumber tersebut,
As a transitional measure until renewable energy pembelian listrik hanya dilakukan untuk kantor wilayah
technologies become available, we have taken measures dan kantor pusat kami di Jakarta.
to reduce the environmental impact of our coal-based
operations. This includes enhancing the efficiency of Sebagai langkah transisi hingga teknologi energi
electricity generation and fuel usage by optimizing coal terbarukan yang tepat tersedia, kami telah mengambil
storage locations to enhance the calorific value of the langkah-langkah untuk mengurangi dampak lingkungan
coal we use, using a waste heat recovery system and dari operasi kami yang berbasis batu bara. Hal ini
regular maintenance of furnaces. We are also finding termasuk meningkatkan efisiensi pembangkitan listrik
ways to use and introduce renewable energy sources dan penggunaan bahan bakar dengan mengoptimalkan
at our operations such as fatty acid methyl ester (FAME) lokasi penyimpanan batu bara guna meningkatkan nilai
from biodiesel, solar energy, reusing used cooking oil, kalori batu bara yang kami gunakan, menggunakan
electric operational vehicles and exploring options for sistem pemulihan panas buang, dan pemeliharaan
carbon offset through the Indonesian Forestry and Other tungku secara teratur. Kami juga mencari langkah
Land Uses (FoLU) Net Sink 2030 operational plan. alternatif untuk menggunakan dan memperkenalkan
sumber energi terbarukan untuk operasional kami
seperti fatty acid methyl ester (FAME) dari biodiesel, energi
surya, minyak goreng bekas pakai, kendaraan operasional
listrik, dan mengeksplorasi opsi untuk melakukan
kompensasi karbon melalui rencana operasional
Kehutanan Indonesia dan Penggunaan Lahan Lainnya
(FoLU) Net Sink 2030.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 77
Page 78
Energy consumption 2021–2023 (GJ)
Konsumsi energi 2021–2023 (GJ)
74,967,493
25,173,696
22,212,254
2021 2022 2023
Note: Energy consumption data for 2022 restated. Catatan: Data konsumsi energi 2022 dinyatakan kembali.
Renewable energy consumed 2021–2023 (GJ) Energy consumption by source 2023 (GJ,%)
Energi berkelanjutan yang dihasilkan 2021–2023 (GJ) Konsumsi energi berdasarkan sumber 2023 (GJ)
Fossil fuel | Batu bara
1,166,928
70,961,602
94.65% Renewable energy
683,117 Energi berkelanjutan
539,990 4,005,891
5.34%
Total | Total
2021 2022 2023 74,967,493 GJ
Note: The FAME content is assumed to be from B35 biodiesel
Note: Inclusive of the FAME content of the biodiesel consumed. blend and included under the total renewable energy. Our
Catatan: Termasuk kandungan FAME pada biodiesel yang vehicle fleet began switching to B35 from B30 in February 2023.
dikonsumsi.
Catatan: Kandungan FAME diasumsikan berasal dari campuran
biodiesel B35 dan termasuk dalam total energi terbarukan.
Armada kenderaan kami mula beralih ke biodiesel B35 dari
biodiesel B30 pada Februari 2023.
78 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 79
2023 sustainable energy initiatives Inisiatif energi berkelanjutan 2023
We are continuously exploring strategies to use Kami terus mengeksplorasi strategi untuk menggunakan
sustainable and renewable energy for our operations energi berkelanjutan dan terbarukan dalam operasional
in a way that aligns with our expansion plans and have kami melalui cara yang selaras dengan rencana
set a target to increase our proportion of renewable ekspansi kami dan kami juga telah menetapkan target
energy use to 23% by 2025. We continue to implement untuk meningkatkan proporsi penggunaan energi
sustainable energy and energy reduction solutions across terbarukan kami menjadi 23% pada tahun 2025. Kami
our operations. In 2023, 3,906,479 GJ of energy can akan terus menerapkan solusi energi berkelanjutan
be attributed to our initiatives. This led to more than dan pengurangan energi di seluruh operasi kami. Pada
360,000 tons of carbon dioxide equivalent (t CO2e) tahun 2023, sebanyak 3.906.479 GJ energi dapat
avoided. diatribusikan pada inisiatif kami – melebihi target
kami sebesar 7% untuk tahun ini. Hal ini membuat
We will advance these initiatives in 2024 by: kami berhasil menghindari lebih dari 360.000 ton
emisi setara karbon dioksida.
Installing solar PV to power telecommunication
towers across all our business complexes, staff living Kami akan mengimplementasikan inisiatif ini pada tahun
quarters, and the TBP Mining dining hall 2024 dengan:
Placing 40MWp of solar panels on the rooftops of
buildings in our integrated nickel processing area as Memasang panel surya untuk menghidupkan
part of the 300MWpv stage I. menara telekomunikasi di seluruh kompleks bisnis,
tempat tinggal karyawan, dan ruang makan TBP
Mounting ground-mounted solar installations in Mining.
2025 as we advance our target to construct an on-
site solar farm with a 300-megawatt peak (MWp) Memasang panel surya 400 MWp pada atap
capacity by 2025. This additional energy source will bangunan di area pemrosesan nikel terintegrasi yang
be part of our strategy to reduce coal consumption kami miliki.
at our processing facilities’ CFPPs.
Memasang panel surya permukaan tanah pada
tahun 2025 seiring usaha kami memajukan target
kami untuk membangun PLTS dengan kapasitas
300-megawatt peak (MWp). Sumber energi
tambahan ini akan menjadi bagian dari strategi kami
untuk mengurangi konsumsi batu bara di PLTU
fasilitas pengolahan kami.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 79
Page 80
2023 overview of energy initiatives and emissions avoided
Gambaran umum inisiatif energi dan emisi yang dihindari tahun 2023
PT HPL’s proprietary waste heat recovery system
Sistem pemulihan panas buang milik PT HPL
The most significant contributor to avoided emissions emanated from our waste heat recovery system at
PT HPL’s acid plant. This system contributed to 73% of the Group’s total emissions avoided in 2023.
Kontributor yang paling signifikan pada emisi yang dihindari berasal dari sistem pemulihan panas buang di pabrik
pengolahan PT HPL. Hal ini kemudian mengurangi permintaan akan kebutuhan uap yang dihasilkan dari konsumsi
batu bara. Sistem ini berkontribusi pada 73% total emisi yang dihindari Grup pada tahun 2023.
Energy generated: Emissions avoided:
Energi yang dihasilkan: Emisi yang dihindari:
2,870,080 GJ 307,988 t CO2e
Substituting diesel for electricity
Mengganti diesel dengan listrik
For PT HPL’s operational transport requirements, we replaced six diesel forklifts and six diesel towing-
tractors with electric ones. These electric vehicles helped reduce our B30 consumption by 163,680 liters.
Untuk kebutuhan transportasi operasional PT HPL, kami mengganti enam forklift dan enam traktor penarik diesel
dengan unit yang menggunakan listrik. Kendaraan listrik ini membantu mengurangi konsumsi B30 kami hingga
163.680 liter.
Energy generated: Emissions avoided:
Energi yang dihasilkan: Emisi yang dihindari:
99,106 GJ 4,912 t CO2e
Increased use of biodiesel
Peningkatan penggunaan biodiesel
Since February 2023, our power plants’ transportation equipment has used a 35% biodiesel blend called
Biosolar 35 (B35). We plan to upgrade them to a higher biodiesel blend that meets regulatory requirements.
Sejak Februari 2023, peralatan transportasi pembangkit listrik kami telah menggunakan campuran biodiesel sebesar
35% yang disebut Biosolar 35 (B35). Kami berencana untuk meningkatkan biosolar tersebut menjadi campuran
biodiesel lebih tinggi yang memenuhi persyaratan regulasi.
Energy generated: Emissions avoided:
Energi yang dihasilkan: Emisi yang dihindari:
908,220 GJ 45,011 t CO2e
80 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 81
Replacing coal with used cooking oil at PT MSP
Mengganti batu bara dengan minyak jelantah di PT MSP
At PT MSP, we have replaced coal with used cooking oil to generate energy for our RKEF facility.
In 2023, this reduced smelter coal use by 6.4%.
Di PT MSP, kami telah mengganti batu bara dengan minyak jelantah untuk menghasilkan energi bagi fasilitas RKEF
kami. Pada tahun 2023, hal ini mengurangi penggunaan batu bara smelter sebesar 6,4%.
Energy generated: Emissions avoided:
Energi yang dihasilkan: Emisi yang dihindari:
24,493 GJ 2,386 t CO2e
Conveyor coal transport from jetty to coal dome
Pengangkutan batu bara menggunakan sabuk konveyor dari dermaga ke kubah batu bara
A particularly innovative solution is using a conveyor belt to transport coal from our jetty to the coal
dome* for PT HJF. Conveyor belts cut potential transport-related emissions and fuel consumption while
reducing the number of times coal is handled.
Salah satu solusi inovatif yang kami terapkan adalah penggunaan sabuk konveyor untuk mengangkut batu bara dari
dermaga ke kubah* batu bara untuk PT HJF. Sabuk konveyor meminimalisir potensi emisi dan konsumsi bahan bakar
yang terkait dengan pengangkutan sekaligus mengurangi penggunaan batu bara smelter sebesar 6,4%.
Energy generated: Emissions avoided:
Energi yang dihasilkan: Emisi yang dihindari:
5,476 GJ 271 t CO2e
Using solar panels to power streetlights
Menggunakan panel surya untuk menyalakan lampu jalan
Solar panels have been installed at the Obi Industrial Estate to power streetlights around the
TBP Mining, PT HPL, and PT HJF complexes.
Panel surya telah dipasang di Kawasan Industri Obi untuk menyalakan lampu penerangan jalan di sekitar kompleks
TBP Mining, PT HPL, serta PT HJF.
Energy generated: Emissions avoided:
Energi yang dihasilkan: Emisi yang dihindari:
98 GJ 42.83 t CO2e
Solar PV and micro-wind turbine at Kawasi resettlement village
Panel surya dan turbin angin mikro di desa Pemukiman baru Desa Kawasi
At the new Kawasi village constructed by PT TBP, we have installed two 200-watt peak (Wp) solar PVs
and a 1-kilowatt peak (kWp) micro-wind turbine to power village facilities and housing.
Di Desa Kawasi baru yang dibangun oleh PT TBP, kami telah memasang dua panel surya 200-watt peak (Wp) dan
turbin angin mikro 1-kilowatt peak (kWp) untuk menyalakan fasilitas desa dan perumahan.
Energy generated: Emissions avoided:
Energi yang dihasilkan: Emisi yang dihindari:
2.07 GJ 1.65 t CO2e
*Besides remaining protected from the weather, which improves coal quality, a coal dome is one of our environmental protection measures. Due to its
sealing features, the dome is airtight and contains pumped inert gases to minimize oxygen for fueling fires. It also minimizes dust buildup, dispersion,
or contamination outside the dome into the natural environment.
*Selain tetap terlindungi dari cuaca, yang meningkatkan kualitas batu bara, kubah batu bara adalah salah satu tindakan perlindungan lingkungan
kami. Karena cirinya yang menutup, kubah ini kedap udara dan berisi gas lembam yang dipompakan untuk meminimalisir oksigen yang bisa memicu
kebakaran. Hal ini juga mengurangi penumpukan debu, dispersi, atau kontaminasi di luar kubah ke lingkungan alam.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 81
Page 82
GHG emissions Assured Emisi GRK
[GRI 3-3, 305-1, 305-2, 305-3, 305-4, 305-5] [SASB EM-MM-110a.1] [GRI 3-3, 305-1, 305-2, 305-3, 305-4, 305-5] [SASB EM-MM-110a.1]
We regularly monitor and evaluate our GHG emissions Kami secara rutin memantau dan mengevaluasi emisi
from all stages of our production processes in line with gas rumah kaca (GRK) pada setiap tahap proses
GHG Protocol and ISO 14064 standards for emission produksi sejalan dengan GHG Protocol dan standar
inventory which are considered best practice and the ISO 14064 untuk inventarisasi emisi yang dianggap
most applicable frameworks for our company. In 2022, sebagai praktik terbaik dan kerangka kerja yang berlaku
we undertook a complete inventory, including accounting untuk perseroan. Pada tahun 2022, kami melakukan
for all Scope 2 sources and began estimating our Scope inventarisasi lengkap, termasuk perhitungan seluruh
3 emissions. Further information collection about best sumber emisi Lingkup 2 dan mulai memperkirakan
practices to record emissions led to us expanding our emisi Lingkup 3 perusahaan. Pengumpulan informasi
reporting categories for Scope 1 to include the calcium lebih lanjut tentang praktik terbaik dalam mencatat
carbonate emissions generated during the HPAL process. emisi mendorong kami untuk memperluas kategori
This changed approach resulted in increased emissions pelaporan kami untuk Lingkup 1 dengan memasukkan
intensity at PT HPL’s MHP production. emisi kalsium karbonat yang dihasilkan selama proses
HPAL. Perubahan pendekatan ini menyebabkan kenaikan
In 2023, the Group had a total of 9.6 million t CO2e of intensitas emisi pada produksi MHP PT HPL.
emissions, a 156% increase from 2022 due to PT HJF’s
first full year of operation, increased production output Pada tahun 2023, Grup menghasilkan total emisi 9,6 juta
at PT HPL and PT MSP, and the introduction of nickel t CO2e, atau meningkat 156% dibandingkan tahun 2022
and cobalt sulfate production at PT HPL. The bulk of yang disebabkan oleh tahun pertama PT HJF beroperasi
our emissions come from sources within our control, penuh, kenaikan hasil produksi di PT HPL dan PT MSP, serta
or Scope 1 sources (controlled stationary combustion, diperkenalkannya produksi nikel dan kobalt sulfat di PT
mobile combustion, and fugitive sources) – amounting to HPL. Sebagian besar emisi yang kami hasilkan berasal dari
83% of our total emissions. A very small amount comes sumber-sumber dalam kendali perusahaan atau sumber
from Scope 2 sources, or emissions from purchased Lingkup 1 (sumber pembakaran tidak bergerak terkendali,
electricity. pembakaran bergerak, dan fugitive), yang mencakup 83%
total emisi kami. Sisanya yang berjumlah sangat kecil berasal
Our existing sustainable energy initiatives led to dari sumber Lingkup 2 atau emisi dari pembelian listrik.
360,612 t CO2e avoided in 2023. Current and future
decarbonization initiatives will continue to focus on Inisiatif energi berkelanjutan kami berhasil menghindari
reducing or offsetting our Scope 1 sources towards our 360.612 t CO2e pada tahun 2023. Inisiatif dekarbonisasi
2030 goal to reduce net GHG emissions by 30% against kami saat ini maupun di masa mendatang akan terus
our 2022 baseline. berfokus pada pengurangan atau pengimbangan
sumber-sumber Lingkup 1 untuk mencapai target
pengurangan emisi bersih GRK sebesar 30%
dibandingkan dengan baseline tahun 2022.
Group GHG emissions based on scope 2021–2023 (t CO2e)
Emisi GRK Grup berdasarkan kingkup 2022–2023 (t CO2e)
Scope
2022 2023
Lingkup
Scope 1
3,010,674 7,981,063
Lingkup 1
Scope 2
585 564
Lingkup 2
Scope 3
731 1,587,482
Lingkup 3
Group total
3,742,161 9,569,109
Total Grup
Notes | Catatan:
1. Scope 2 emissions are calculated based on the GHG Protocol location-based methodology
Emisi Lingkup 2 dihitung berdasarkan metodologi berbasis lokasi GHG Protocol
2. 2022 data on Scope 1 emissions restated to now include calcium carbonate emissions (limestone)
Data 2022 tentang emisi Lingkup 1 dinyatakan kembali sekarang dengan menyertakan emisi kalsium karbonat (batu kapur)
3. The scope of our GHG emissions covers all consolidated emissions under PT TBP, namely PT GPS (GPS Mining), PT TBP (TBP Mining), PT MSP, PT HJF,
and our affiliate PT HPL
Ruang lingkup emisi GRK kami mencakup seluruh emisi terkonsolidasi di bawah PT TBP, yaitu PT GPS (GPS Mining), PT TBP (Mining), PT MSP, PT HJF,
dan afiliasi kami HPL
82 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 83
We strive to ensure our facilities operate according to Kami berupaya memastikan fasilitas operasi kami sesuai
the most energy efficient technology available in order to dengan teknologi paling hemat energi yang tersedia
minimize GHG emissions. HPAL is an inherently low- untuk meminimalisir emisi GRK. HPAL merupakan
carbon technology used for the production of MHP, teknologi yang secara inheren rendah karbon untuk
which we further refine into nickel and cobalt sulfate produksi MHP, yang selanjutnya kami olah lebih lanjut
for battery value chains. At our RKEF facilities, used for menjadi Nikel dan kobalt sulfat untuk rantai nilai
the production of ferronickel for stainless steel value baterai. Pada fasilitas RKEF kami, yang digunakan untuk
chains, we have implemented various energy efficiency memproduksi feronikel untuk rantai nilai stainless steel,
measures (see page 73). This allowed us to produce a kami telah mengimplementasikan berbagai langkah
significantly higher amount of ferronickel in 2023, while hemat energi (lihat halaman 73). Hal ini memungkinkan
reducing the emissions intensity of these products. kami untuk memproduksi feronikel dalam jumlah lebih
banyak pada tahun 2023 sekaligus mengurangi intensitas
emisi produk tersebut.
Emission intensity by product 2022–2023 (t CO2e/t Ni content)
Intensitas emisi berdasarkan produk 2022–2023 (t CO2e/t kandungan Ni)
Laterite ore By refined product
Bijih laterit Berdasarkan produk olahan
75.33
0.69 68.38
0.46
10.11
13.36
2022 2023 FeNi MHP
2022 2023
Notes:
1. Sulfates are not included as a separate product in 2023 due to the plants not being operational for a full 12 months. However, the HPAL calculation
methodology includes emissions from sulfate production.
Sulfat tidak dimasukkan sebagai produk terpisah pada tahun 2023 karena pabrik belum beroperasi selama 12 bulan penuh. Namun, metodologi
perhitungan HPAL mencakup emisi dari produksi sulfat.
2. Increase in MHP emission intensity caused by expansion of calculation to include emission from calcium carbonate (limestone) reaction. 2022
emission intensity with the same calculation would have amounted to 14.31 t CO2e/ t Ni content.
Peningkatan intensitas emisi disebabkan oleh perubahan perhitungan yang memasukkan emisi dari reaksi kalsium karbonat (batu kapur). Intensitas
emisi tahun 2022 dengan perhitungan yang sama adalah sebesar 14,31 t CO2e/t kandungan Ni.
We have determined that an additional 1,587,482 t Kami telah menetapkan bahwa emisi tambahan sebesar
CO2e of emissions come from Scope 3 sources. These 1.587.482 t CO2e berasal dari Lingkup 3. Ini berasal
derive from indirect sources within our value chain, dari sumber tidak langsung dalam rantai nilai kami,
such as upstream and downstream transport, employee seperti pengangkutan hulu dan hilir, perjalanan pulang
commuting, business travel, purchased goods and pergi karyawan dari asal ke tempat kerja, perjalanan
services, and capital goods. We are gradually expanding bisnis, barang dan jasa yang dibeli, serta barang modal.
our initial calculations and our understanding of our Kami secara bertahap memperluas perhitungan dan
Scope 3 emissions to help us set Scope 3 reduction pemahaman mengenai emisi Lingkup 3 untuk membantu
targets, such as reducing emissions from employees and kami menetapkan target pengurangan Lingkup 3,
partners in our value chain. We are also evaluating the seperti mengurangi emisi dari aktivitas karyawan dan
feasibility of carbon credits as a further initiative to offset mitra dalam rantai nilai kami. Kami juga mempelajari
indirect GHG emissions within our value chain, however, kelayakan kredit karbon sebagai inisiatif lebih lanjut untuk
our main strategy will remain the reduction of our direct mengimbangi emisi tidak langsung GRK dalam rantai nilai
emissions. kami, namun strategi utama kami saat ini mengurangi
emisi langsung yang dihasilkan.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 83
Page 84
Pilot LCA study Penelitian percontohan LCA
In 2023, we completed a preliminary internal life-cycle Pada tahun 2023, kami menyelesaikan pendahuluan
assessment (LCA) of our ferronickel and MHP production life cycle assessment (LCA) terhadap proses produksi
processes, which resulted in an indicative evaluation of our feronikel dan MHP untuk membantu kami dalam
existing process life-cycle emissions. Given our operations’ menentukan dampak lingkungannya. Studi percontohan
ongoing capacity expansion at the time of assessment, ini memberikan evaluasi indikatif mengenai emisi daur
the results cannot be considered fully representative. For hidup proses kami saat ini. Mengingat ekspansi kapasitas
a more accurate representation of our operations, we are operasional kami yang sedang berlangsung pada saat
currently recruiting a consultant to collaborate with us on penilaian, hasilnya tidak dapat dikatakan benar-benar
an LCA that will yield more representative results. mewakili. Demi mendapatkan representasi yang lebih
akurat dari operasional kami, saat ini kami sedang
merekrut konsultan untuk berkolaborasi bersama kami
dalam melakukan asesmen LCA yang lebih representatif.
Managing air quality Mengelola kualitas udara
[GRI 3-3, 305-7] [SASB EM-MM-120a.1] [GRI 3-3, 305-7] [SASB EM-MM-120a.1]
By-products of mining, transportation, and power Produk sampingan dari pertambangan, transportasi,
plants include dust and fly ash. We understand these dan pembangkit listrik mencakup debu dan fly ash. Kami
can negatively impact air quality and pose potential menyadari bahwa hal ini dapat berdampak negatif pada
health hazards. Consequently, we adopted procedures kualitas udara dan berpotensi menimbulkan bahaya
to ensure that our air emissions comply with the latest kesehatan. Oleh karena itu, kami mengadopsi prosedur
Indonesian government pollution directives and continue untuk memastikan bahwa emisi udara kami mematuhi
considering suppression measures as part of our arahan pemerintah Indonesia yang terbaru dan terus
expansion strategy. These methods also optimize the mempertimbangkan langkah-langkah perbaikan sebagai
performance and efficiency of our vehicles, equipment, bagian dari strategi ekspansi kami. Langkah-langkah ini juga
and machinery. Some of these measures include: mengoptimalkan kinerja dan efisiensi kendaraan, peralatan,
dan mesin kami. Beberapa langkah tersebut meliputi:
Installation of electrostatic
Conducting routine water application
precipitators (ESP), back filters for
for roads, open pit areas and ore
fly ash bottom ash (FABA) silos,
stocks and limiting excessive water desulfurization equipment, and boilers
use by installing sprinklers with low nitrogen oxide emissions
Melakukan penyiraman air secara rutin untuk jalan, area open Pemasangan elektrostatik presipitator (ESP), back filter untuk silo Fly Ash
pit dan cadangan bijih serta membatasi penggunaan air yang dan Bottom Ash (FABA), peralatan desulfurisasi, dan boiler dengan emisi
berlebihan dengan memasang sprinkler nitrogen oksida yang rendah
Using a coal dome to mitigate dust
Regular preventive maintenance and
pollution and a conveyor belt system to
replacing equipment and machinery
directly transport coal to the endpoint,
to ensure emissions do not exceed
thereby reducing exposure to air if
regulatory standards
otherwise transported by road
Pemeliharaan preventif rutin dan penggantian peralatan serta mesin Menggunakan kubah batu bara untuk mengurangi polusi debu dan sistem
guna memastikan emisi tidak melebihi standar peraturan sabuk konveyor untuk langsung mengangkut batu bara ke titik akhir,
sehingga mengurangi paparan ke udara terbuka jika dikirim melalui jalan
Regular maintenance and
Minimizing dust disbursement by
replacement of the FABA silo back filter
ensuring vehicles are secured and
and cleaning of ESP filters at our power
speed limits are maintained
plants (capturing 98.8% of all dust)
Meminimalkan penyebaran debu dengan memastikan kendaraan
Pemeliharaan rutin dan penggantian back filter silo FABA serta operasional dalam kondisi baik dan beroperasi pada batas kecepatan
pembersihan filter ESP pada pembangkit listrik kami (menangkap yang aman
98,8% dari semua debu)
Installing dust collectors at our Air purification by tree planting in our
domestic waste incineration facilities operational areas
Memasang penyedot debu pada fasilitas Perbaikan kualitas udara dengan penanaman pohon
pembakaran sampah domestik kami di area operasional kami
84 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 85
We engage independent laboratories to measure Kami melibatkan laboratorium independen untuk
our ambient air emissions and submit quarterly and mengukur emisi udara ambien serta menyusun
semesterly reports to the Indonesian government. Our laporan triwulan dan semester yang dilaporkan kepada
2023 monitoring revealed that our air emissions stayed pemerintah Indonesia. Pemantauan kami di tahun 2023
within regulatory limits. menunjukkan bahwa emisi udara kami sebagian besar
tetap berada dalam batas regulasi.
Instances of air emissions exceeding regulatory limits 2023 (mg/Nm3)
Kejadian emisi udara melebihi batas regulasi 2023 (mg/Nm3)
Emission limits (mg/Nm3)
Batas Emisi (mg/Nm3) Instances exceeding
Emission by type regulatory limits (no.)
Jenis Emisi Coal-fired power plants Diesel generators Kejadian melebihi ambang batas
Pembangkit listrik tenaga (>3MW) regulasi (jumlah)
batu bara Generator Diesel (>3MW)
Sulfur dioxide (SO2)
550 600 0
Sulfur dioksida (SO2)
Nitrogen oxides (NOx)
550 1200 0
Nitrogen oksida (NOx)
Particulate matter
100 120 0
Materi partikulat
Mercury
0.03 N/A 0
Merkuri
Carbon monoxide (CO)
N/A 550 0
Karbon monoksida (CO)
Note | Catatan:
1. Some regulatory thresholds were revised in 2023.| Beberapa ambang batas regulasi direvisi pada tahun 2023.
2. Data on instances exceeding limits for coal-fired power plants from August to December 2023 is based on CEMS.
Data tentang kejadian melampaui batas untuk pembangkit listrik tenaga batu bara dari Agustus hingga Desember 2023 berdasarkan CEMS.
New real-time monitoring of air emissions
Pemantauan emisi udara real-time yang baru
We are aware that periodic monitoring in isolation Kami menyadari bahwa pemantauan berkala secara
may not offer a complete picture of our air emissions mandiri mungkin tidak memberikan gambaran lengkap
performance. Consequently and in compliance with tentang kinerja emisi udara kami. Oleh karena itu, dan
government regulations, in August 2023, we launched sesuai dengan peraturan pemerintah, pada bulan
a continuous emission monitoring system (CEMS). Agustus 2023, kami meluncurkan continuous emission
The device is connected to our power plant chimneys monitoring system (CEMS). Perangkat ini terhubung
and generator exhausts and continuously measures air ke cerobong asap pembangkit listrik kami dan saluran
emissions. Recording parameters include SO₂, NOx, CO, pembuangan generator yang secara terus-menerus
hydrogen sulfide (H₂S), and other particulate matter. This mengukur emisi udara. Parameter rekamannya meliputi
measurement system is a requirement regulated by the SO₂, NOx, CO, hidrogen sulfida (H₂S), dan partikulat
Ministry of Environment and Forestry. lainnya. Pengukuran ini diwajibkan oleh Kementerian
Lingkungan Hidup dan Kehutanan.
At the time of this report’s publication, our CEMS is still
being calibrated. Following the calibration stage, real- Pada saat laporan ini diterbitkan, CEMS kami masih
time data will be sent from the device to the Indonesian dalam tahap kalibrasi. Setelah tahap kalibrasi, data real-
Government’s Sistem Informasi Pemantauan Emisi Industri time akan dikirimkan dari perangkat ke Sistem Informasi
secara terus menerus (SISPEK) and we will be better Pemantauan Emisi Industri pemerintah Indonesia secara
positioned to report air emissions data more accurately. terus-menerus (SISPEK) dan kami setelah itu akan mulai
untuk melaporkan data emisi udara dengan lebih akurat.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 85
Page 86
Although our operations meet the government’s air Meskipun operasi kami memenuhi standar kualitas
quality standards, we understand that the general public udara pemerintah, kami memahami bahwa masyarakat
and nearby communities have raised concerns about umum dan komunitas sekitar telah mengungkapkan
dust from our operations. Dust suppression is crucial kekhawatiran mereka tentang debu dari operasi kami.
to our air quality mitigation efforts, and we take any Penanganan debu sangat penting bagi upaya mitigasi
disturbance very seriously. As our operations expand, we kualitas udara kami, dan kami sangat serius menangani
will explore further ways of addressing these issues. setiap gangguan yang mungkin muncul. Seiring dengan
ekspansi operasi kami, kami akan mempelajari lebih lanjut
We also understand that mining and coal dust and cara-cara untuk mengatasi masalah ini.
other particulate matter can potentially aggravate
existing acute respiratory infections (ARIs) (infeksi saluran Kami juga memahami bahwa debu pertambangan
pernapasan akut [ISPA]), which are caused by viral or dan batu bara serta partikulat lainnya berpotensi
bacterial infections and are prevalent in Indonesia. memperparah infeksi saluran pernapasan akut (ISPA) yang
Consequently, we have adopted a comprehensive sudah ada, yang bisa disebabkan oleh infeksi virus atau
approach to addressing ARIs in the community, primarily bakteri yang banyak ditemukan di Indonesia. Oleh karena
focusing on nutrition, to support more robust immune itu, kami telah mengadopsi pendekatan komprehensif
systems. We will continue to evaluate and supplement dalam mengatasi ISPA di masyarakat, dengan fokus utama
this approach as new data, information and technologies pada kualitas gizi, untuk mendukung sistem kekebalan
become available. tubuh yang lebih kuat. Kami akan terus mengevaluasi
dan melengkapi pendekatan ini saat data, informasi, dan
teknologi baru tersedia.
See: Combating acute respiratory infections Lihat: Memerangi infeksi saluran pernapasan akut
Water management Pengelolaan air
[GRI 3-3, 303-1, 303-2, 303-3, 303-4, 303-5] [SASB EM-MM-140a.1, [GRI 3-3, 303-1, 303-2, 303-3, 303-4, 303-5] [SASB EM-MM-140a.1
EM-MM-140a.2] (tbc water consumed), EM-MM-140a.2]
PT TBP understands our crucial role in responsible PT TBP memahami peran penting perusahaan dalam
water management. This mandate goes beyond legal pengelolaan air yang bertanggung jawab. Arahan ini
obligations and encompasses responsible water use melampaui kewajiban hukum dan mencakup penggunaan
for our operations to safeguard the water supply and air yang bertanggung jawab untuk operasional kami,
ensure safe, clean water for our communities and the untuk menjaga pasokan air serta memastikan air
environment. We are committed to preventing sustained bersih aman bagi masyarakat dan lingkungan. Kami
long-term water decline and ensuring water quality berkomitmen untuk mencegah penurunan air yang terus
complies with local regulations. menerus dalam jangka panjang dan memastikan kualitas
air sesuai dengan peraturan setempat.
Water withdrawal Pengambilan air
In 2023, we withdrew a total of 640,251 megaliters (ML) Pada tahun 2023, kami mengambil 640.251 megaliter
of water for our operations: 33,583 ML of surface water (ML) air untuk kebutuhan seluruh operasional kami:
from Lake Karo in the northern part of our operating area 33.583 ML air permukaan dari Danau Karo di bagian
and from Lake Loji in the east, 593,734 ML of seawater utara area operasi kami dan Danau Loji di sebelah timur,
and 12,934 ML from precipitation14. 593.734 ML air laut, dan 12.934 ML dari presipitasi.14
Surface water is mainly for PT HPL (91% of total surface Pengambilan air permukaan sebagian besar digunakan
water withdrawn), as HPAL technology is comparatively untuk PT HPL (91% dari total penarikan air permukaan),
a water-intensive processing facility compared to mining karena teknologi HPAL adalah fasilitas yang paling
activities and RKEF processes. intensif penggunaan air-nya dibandingkan aktivitas
pertambangan dan proses RKEF.
14
Precipitation is from rainwater collected in TBP and GPS’ open mining sites. We have yet developed a detailed calculation on precipitation data and the
values disclosed in this report for precipitation are the same with water discharged from rainwater runoff.
14
Presipitasi adalah dari air hujan yang dikumpulkan di lokasi tambang terbuka TBP dan GPS. Kami belum menyusun perhitungan terperinci tentang data
presipitasi dan nilai-nilai yang diungkap dalam laporan ini untuk presipitasi sama dengan air yang dikeluarkan dari air limpasan air hujan.
86 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 87
Water withdrawal by sources and purposes 2023 (ML[%])
Pengambilan air berdasarkan sumber dan kegunaannya 2023 (ML [%])
Surface water for domestic
use and nickel processing
Air permukaan untuk penggunaan
domestik dan pengolahan nikel
33,583 | 5%
Seawater for powerplant
Seawater for nickel
cooling process
processing
Air laut untuk proses
Air laut untuk
pendinginan pembangkit listrik
pengolahan nikel
578,071
15,663 | 3%
90%
Precipitation
Presipitasi
12,934 | 2%
Total | Total
640,251 ML
Seawater is mainly used at PT HJF (90% of total water Penggunaan air PT HJF sebagian besar berasal dari
withdrawn) as a cooling agent at the power plant, which is air laut (90% dari total pengambilan air laut) yang
then circulated back into the sea without being used for any digunakan untuk pendingin di pembangkit listrik,
processes. Temperature is monitored prior to discharge, dan selanjutnya disirkulasikan kembali ke laut tanpa
thereby causing minimal to no environmental impact15. A digunakan untuk proses apa pun. Sebelum air dilepaskan
small amount (3%) is used at PT HPL as a settling agent for kembali ke laut, kami selalu memantau suhu air tersebut
sedimentation ponds at the wastewater treatment plants. untuk meminimalisir atau mencegah dampak pada
lingkungan.15 Selain itu, sebagian kecil air laut (3%)
We are also continuously looking for ways to reuse digunakan oleh PT HPL sebagai agen pengendapan
processed water back into our production lines, untuk kolam sedimentasi di pabrik pengolahan air
processing plants, and cooling towers. In 2023, a total of limbah.
7,322 ML of processed water was reused or recycled,
most of which was at our newest facility, PT HJF – Kami juga terus mencari inisiatif lain untuk memanfaatkan
specifically from our treatment pond for the slag kembali air yang telah diolah ke lini produksi kami, pabrik
granulation process. pengolahan, dan menara pendingin. Pada tahun 2023,
total 7.322 ML air hasil olahan digunakan kembali atau
didaur ulang, sebagian besar dilakukan pada fasilitas
terbaru kami, PT HJF - khususnya dari kolam pengolahan
untuk proses granulasi terak.
15
Seawater is returned back to Maluku sea with an estimated loss of 10% from evaporation.
15
Air laut dikembalikan lagi ke Laut Maluku dengan perkiraan kehilangan 10% akibat penguapan.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 87
Page 88
Water monitoring Pemantauan Air
All our water activities are subject to government permits Seluruh kegiatan operasional yang berkaitan dengan air
and payments for usage, and we regularly provide telah mengikuti izin pemerintah termasuk pembayaran
the government with data on water usage. To ensure untuk penggunaannya, dan kami secara rutin
adequate water levels are maintained at sources, we melaporkan data penggunaan air kepada pemerintah.
conduct regular baseline hydrology and water availability Untuk memastikan pertahanan tingkat ketersediaan air
studies in collaboration with environmental agencies, yang memadai, kami melakukan studi hidrologi dasar
consultants and the local community. These studies are dan ketersediaan air secara berkala, bekerja sama
conducted before mining and post-reclamation to avoid dengan lembaga lingkungan, konsultan, dan masyarakat
landslides and excessive erosion. setempat. Studi ini dilakukan sebelum pertambangan
dan pascareklamasi untuk menghindari tanah longsor
To monitor and assess the quantity and quality of water, dan erosi berlebihan.
we use survey vessels staffed by qualified personnel
and equipped with accredited tools. We also ensure that Untuk memantau dan mengukur jumlah dan kualitas
our seawater intake and discharge levels have minimal air, kami menggunakan kapal survei yang diawaki oleh
impact on the marine environment. At seawater entry personel yang berkualifikasi dan dilengkapi dengan
and exit points, filter screens have been installed to alat yang terakreditasi. Kami juga memastikan bahwa
prevent unwanted debris. The temperature of discharged jumlah air yang diambil dan dibuang memiliki dampak
seawater is also maintained at a safe level for the coral minimal pada lingkungan laut. Pada titik pengambilan
and other marine life. dan pembuangan air laut, kami telah memasang filter
untuk mencegah sampah dan material lain yang tidak
diinginkan terbawa. Air laut yang dibuang dipastikan
memiliki suhu pada tingkat yang aman untuk kehidupan
karang.
Monitoring water discharge Pemantauan pembuangan dan
and consumption konsumsi air
In 2023 we further defined our methodology for Pada tahun 2023, kami menyempurnakan lebih lanjut
measuring water discharge. Our domestic and metodologi kami untuk mengukur pembuangan air.
operational/processing wastewater discharge is Pembuangan air limbah domestik dan operasional/
measured via flow meters; rainwater and surface runoff pengolahan kami diukur menggunakan pengukur aliran.
discharge is measured through V-notches or a rainwater Pembuangan air hujan serta air limpasan tambang
precipitation formula and our cooling water discharge diukur menggunakan V notch atau rumus presipitasi
is measured through a flow calculation based on water air hujan, dan pembuangan air pendingin kami diukur
levels in the water discharge drainage. melalui perhitungan aliran berdasarkan ketinggian air di
drainase pembuangan air.
This allows us to determine our total operational and
domestic water consumption figures which are based Hal ini memungkinkan kami menentukan total angka
on the difference between water withdrawal and water konsumsi air domestik dan operasional yang didasarkan
discharge. pada selisih antara pengambilan dan pembuangan air.
88 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 89
Water discharge by destination Assured Total water consumption 2023 (ML[%])
and type 2023 (ML[%]) Total konsumsi air 2023 (ML [%])
Pembuangan air berdasarkan destinasi dan jenis 2023 (ML [%])
Seawater from For power plant
nickel processing cooling process
Air laut dari pengolahan Untuk proses
Seawater from
nikel pendinginan
power plant
31,797 | 6% pembangkit listrik
cooling process
Air laut dari proses
Surface water from 52,552
pendinginan
pembangkit listrik rainwater runoff 75%
Air permukaan dari air For domestic
limpasan air hujan use and nickel
525,519
12,905 | 2% processing
92% Untuk penggunaan
domestik dan
Seawater from rainwater runoff
Total | Total Air laut dari air limpasan air hujan Total | Total pengolahan nikel
570,250 ML 29| 0%
70,001 ML 17,449 | 25%
Note | Catatan:
Assured Data from 2023 marked with this symbol has received independent limited assurance by KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (a member
firm of Ernst & Young Global Limited). The full Assurance Statement can be found in the Limited assurance statement section on page 195-205 of this
document.
Data tahun 2023 yang ditandai dengan simbol ini telah mendapat asurans terbatas independen oleh KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota
Ernst & Young Global Limited). Laporan asurans selengkapnya dapat ditemukan di bagian Laporan keyakinan terbatas pada halaman 195-205 di dokumen
ini.
Adaptive water management plan Rencana pengelolaan air adaptif
PT TBP is currently in the process of developing an PT TBP saat ini sedang dalam proses penyusunan
Integrated Water Management Plan, incorporating all Rencana Pengelolaan Air Terpadu dengan telah
new processing operations, to create near-closed loop mengintegrasikan semua operasi pemrosesan baru guna
systems for our water use for the Obi Industrial Estate. menciptakan sistem lingkaran hampir tertutup untuk
penggunaan air kami untuk Kawasan Industri Obi.
Alignment to standards: Develop an adaptive Standard Operating Procedure (SOP) or management
plan outlining the workflow triggered by specific water quality or quantity levels. This will include a
requirement for regular reviews that assess how effectively the SOP is being implemented.
Penyelarasan dengan Standar: Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) atau rencana pengelolaan yang
menguraikan alur kerja yang dipicu oleh tingkat kualitas atau kuantitas air tertentu. Hal ini akan mencakup
persyaratan untuk tinjauan rutin yang menilai efektifitas pelaksanaan SOP tersebut.
Safeguarding water quality Menjaga kualitas air
Managing wastewater Mengelola air limbah
All used water is treated at wastewater treatment plants Semua air limbah yang dihasilkan diolah di pabrik
(WWTP) or treated in sediment ponds (if indicated by pengolahan air limbah (WWTP) atau diolah di kolam
water quality monitoring results) before being discharged sedimen (jika terdapat indikasi dari hasil pemantauan
to the surrounding environment. Each business unit has kualitas air) sebelum dibuang ke lingkungan sekitar.
its own treatment plant located at the discharge points in Setiap unit bisnis memiliki pabrik pengolahan sendiri
our operational area, there is also one domestic WWTP. yang berada di titik pembuangan di area operasional
These manage all water discharge from our operations kami, selain itu juga terdapat satu WWTP khusus
and employee residential areas. air limbah domestik. Ketiganya mengelola semua
pembuangan air limbah dari operasional dan area
tempat tinggal karyawan.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 89
Page 90
Monitoring wastewater Pemantauan air limbah
To ensure that our wastewater meets regulatory quality Untuk memastikan air limbah kami memenuhi standar
standards, wastewater is monitored daily and monthly. kualitas yang diatur oleh regulasi, air limbah dipantau
Monitoring occurs at several discharge points, including setiap hari dan setiap bulan. Pemantauan dilakukan
the wastewater collection ponds to determine if water di beberapa titik pembuangan, termasuk kolam
treatment is needed, discharge points, and three ground penampungan air limbah untuk menentukan kebutuhan
water monitoring points. Monitoring at discharge points pengolahan air, titik pembuangan, dan di tiga titik
also confirms if treatment (when needed) is effective. pemantauan air tanah. Pemantauan di titik pembuangan
juga digunakan untuk mengetahui tingkat efektivitas
Dedicated teams conduct inspections, and wastewater pengolahan.
is tested at on-site PT TBP-owned laboratories. In
addition, independent tests are periodically conducted by Tim khusus melakukan inspeksi, dan air limbah diuji
accredited third-party laboratories. Monthly independent di laboratorium milik PT TBP. Selain itu, pemantauan
testing of water data in 2023 confirms that for discharge: independen dilakukan secara berkala oleh laboratorium
pH levels were within the regulatory threshold. Total pihak ketiga yang terakreditasi. Data pengujian
Suspended Solids (TSS) were stable, and there were no independen bulanan air pada tahun 2023 mengonfirmasi
instances where nickel, cobalt and hexavalent chromium bahwa angka pemantauan pembuangan: tingkat pH
exceeded regulatory guidelines. berada dalam ambang batas regulasi. Total Padatan
Tersuspensi (TSS) stabil, dan tidak ada kejadian di mana
kadar nikel dan kromium heksavalen melebihi pedoman
regulasi.
Instances of discharge and groundwater exceeding regulatory limits 2023
Kejadian pembuangan dan air tanah yang melampaui batas regulasi tahun 2023
Regulatory limits by location (mg/L)
Batas pembuangan regulasi menurut lokasi (mg/L)
Instances exceeding
Parameter regulatory limits (no.)
Parameter GW-06 Kejadian yang melebihi batas
DP 1 Collection pond
DP 3 GW-07 regulasi (jumlah)
DP 2 Kolam penampungan
GW-08
pH 6–9 6–9 6.5–10.5 6–9 0
Hexavalent
chromium (Cr6+) 0.1 0.1 0.58 0.5 0
Kromium heksavalen
Total suspended
solids (TSS) 100 200 200 0
Total padatan tersuspensi (TSS)
Cobalt
Kobalt 0.4 0.4 0.008 0.4 0
Nickel
Nikel 0.5 0.5 0.096 0.2 0
Note: Catatan:
1. This is based on independent laboratory testing results. 1. Hal ini didasarkan pada hasil pengujian laboratorium independen.
2. DP = discharge points; GW = groundwater point. 2. DP = discharge point; GW = groundwater point
3. TSS is not an applicable criterion for groundwater monitoring. 3. TSS bukanlah kriteria yang berlaku untuk pemantauan air tanah.
4. The respective quality standards for drinking water issued by the 4. Standar mutu terkait untuk air minum yang dikeluarkan oleh
Indonesian Ministry of Health are 6.5–8.5 for in situ pH levels and Kementerian Kesehatan Indonesia adalah 6.5-8.5 untuk kadar pH in
0.05 mg/L for Cr6+. situ dan 0.05 mg/L untuk Cr6+.
90 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 91
Monitoring water quality with SPARING
Pemantauan kualitas air dengan SPARING
In 2023, PT TBP installed SPARING at our operations to more efficiently capture and report real-time water quality
data. The SPARING tool incorporates a measurement device, data logger, and online server. This electronic analyzer
measures chemical indicators such as TSS, pH levels and flow rates. The Minister of Environment and Forestry regulates
this device and allows for data to be directly updated to government servers in real time.
Since the server came online in September 2023, there have been occasions when dataflow was interrupted by poor
network coverage due to the remoteness of our operations. To overcome this challenge and ensure the measurement
device is calibrated correctly and optimally, manual measurements are also taken at each discharge point. As the system
normalizes, we expect data accuracy to improve in 2024.
Di tahun 2023, PT TBP memasang alat SPARING di operasi kami agar lebih efisien dalam memperoleh dan
melaporkan data kualitas air secara real-time. Alat SPARING ini mencakup perangkat pengukur, pencatat data, dan
peladen dalam jaringan. Analisis elektronik ini mengukur kebutuhan oksigen kimia, TSS, tingkat pH dan laju aliran.
Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan mengatur perangkat ini dan memungkinkan data untuk diperbarui secara
langsung ke server pemerintah secara real-time.
Sejak peladen ini diluncurkan pada September 2023, terkadang pengiriman data secara otomatis masih mengalami
kendala yang disebabkan jaringan yang buruk di lokasi operasi kami yang cukup terpencil. Untuk mengatasi tantangan
ini serta memastikan perangkat pengukuran dikalibrasi dengan benar dan optimal, pengukuran manual juga dilakukan
di setiap titik pembuangan. Ketika sistem normal kembali, kami berharap akurasi data akan meningkat pada tahun 2024.
Managing water runoff Pengelolaan air limpasan
Water runoff refers to excess water that flows over the Air limpasan merujuk pada air yang mengalir di atas
land’s surface instead of being absorbed into the soil. It is permukaan tanah dan tidak diserap ke dalam tanah.
especially prevalent in Indonesia during the rainy season Hal ini sangat sering terjadi di Indonesia saat musim
when precipitation levels are high. penghujan ketika tingkat presipitasi tinggi.
Water runoff from mining sites often contains suspended Air limpasan dari lokasi pertambangan sering kali
solids and metals that could pose environmental and mengandung padatan tersuspensi dan logam yang bisa
health risks if they seeped into the soil or leached into berisiko membahayakan lingkungan dan kesehatan jika
groundwater below the surface. PT TBP takes this risk merembes ke dalam tanah atau melindi ke dalam air
very seriously and follows a strict SOP to ensure all water tanah di bawah permukaan. PT TBP menanggapi hal
runoff from our mining areas is channeled to our large ini dengan serius dan mengikuti SOP yang ketat untuk
sediment ponds. Once the water has settled, it is tested memastikan seluruh air limpasan dari area tambang
and, if necessary, treated to reduce suspended solids and kami disalurkan ke kolam sedimen kami yang berukuran
Cr6+ before being released into the environment. besar. Setelah airnya mengendap, kandungannya akan
diuji dan, jika perlu, diolah untuk mengurangi padatan
We strictly manage water runoff from our dry stack tersuspensi dan Cr6+ sebelum dilepas ke lingkungan.
tailings facility by channeling it into leachate ponds using
an underground drainage system that complements the Kami mengelola dengan ketat air limpasan dari dry stack
area’s natural slope. Here, water quality parameters are tailing facility dengan menyalurkannya ke kolam pelindian
carefully monitored, and water runoff is treated if it is menggunakan sistem drainase bawah tanah yang
above the legal limit. didukung dengan kondisi lereng alami. Di sini, parameter
kualitas air dipantau dengan cermat, dan air limpasan
We have implemented several additional holistic akan dikelola jika melebihi ambang batas peraturan.
measures to ensure responsible water management.
These include planting grass and trees to naturally Kami telah menerapkan beberapa langkah holistik
absorb and filter pollutants and installing fences and untuk memastikan pengelolaan air secara bertanggung
filters in operational drainage systems that direct any jawab. Hal ini termasuk penanaman rumput dan pohon
extra runoff to our sedimentation ponds. untuk menyerap dan menyaring polutan secara alami
serta memasang pagar dan penyaring dalam sistem
drainase operasional yang mengarahkan aliran limpasan
tambahan ke kolam sedimentasi kami.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 91
Page 92
Sediment pond expansion Perluasan kolam endapan
We are aware of some public concerns regarding images Kami menyadari adanya kekhawatiran masyarakat terkait
that imply the changing color of seawater surrounding kondisi yang menggambarkan perubahan warna air
our operations, especially linking this to the discharge laut di sekitar operasi kami, terutama berkaitan dengan
of tailings waste from our HPAL process. However, pembuangan limbah tailing dari proses HPAL kami.
following an exhaustive investigation, we can definitively Namun, setelah penyelidikan yang mendalam, kami
confirm that any color changes had no connection to the dengan tegas dapat mengonfirmasi bahwa perubahan
company’s tailings management facilities. warna apa pun tidak berkaitan dengan fasilitas
pengelolaan tailing perseroan.
We have taken measures to prepare for future expansion
and reduce sedimentation levels by enlarging our Kami telah mengambil langkah-langkah persiapan
sediment ponds. We also installed additional water ekspansi ke depan dan mengurangi ketinggian
treatment systems with pumps that redirect water sedimentasi dengan memperluas kolam
with high soil content back into the ponds for further pengendapankami. Kami juga memasang sistem
sedimentation before it is discharged to the sea. As of pengolahan air tambahan dengan pompa yang
December 2023, our sedimentation pond hectarage mengalirkan kembali air dengan kandungan tanah tinggi
has a combined capacity of over 500 Olympic-sized untuk dilakukan proses sedimentasi lebih lanjut sebelum
swimming pools. This has dramatically helped increase dibuang ke laut. Per Desember 2023, luas kolam
catchment of runoff water the sedimentation settling pengendapan kami memiliki kapasitas gabungan
rate. We continue to conduct regular monitoring at our setara lebih dari 500 kolam berukuran Olimpiade.
sedimentation ponds. To manage any emergencies, Kondisi ini sangat membantu meningkatkan tangkapan
should they occur, we are guided by an emergency air limpasan. Kami terus melakukan pemantauan rutin
response plan in case of any potential irregularities in di kolam pengendapan kami. Jika terjadi keadaan
water quality, leaks, or flooding of the ponds because of darurat, kami memiliki rencana tanggap darurat
heavy rain. terkait pengelolaan potensi penyimpangan kualitas air,
kebocoran, atau banjir kolam akibat hujan deras.
See our: Response to Washington Post Article
Lihat: Tanggapan kami terhadap Artikel Washington Post
Managing hexavalent chromium (Cr6+) Pengelolaan kromium heksavalen (Cr6+)
Hexavalent chromium (Cr6+) is a toxic chemical compound Kromium heksavalen (Cr6+) adalah senyawa kimia
with significant environmental and health risks. It appears beracun dengan risiko lingkungan dan kesehatan yang
in soil with nickel-rich laterite deposits due to natural signifikan. Senyawa ini berasal dari tanah dengan deposit
weathering and geochemical processes or as a byproduct laterit yang kaya akan kandungan nikel karena proses
of opening land as part of the mining process. We take pelapukan alami dan geokimia atau sebagai produk
the risks of chromium leaching into the groundwater pengikut dari kegiatan pembukaan lahan dalam proses
very seriously and have adopted measures to minimize penambangan. Kami memandang risiko pelindian
the generation and release of Cr6+ into the environment. kromium ke dalam air tanah dengan sangat serius dan
We rigorously monitor and test for Cr6+ and other telah mengadopsi langkah-langkah untuk meminimalkan
suspended solids at wastewater treatment ponds and at pembentukan dan pelepasan Cr6+ ke lingkungan. Kami
water discharge points. If Cr6+ levels above the regulatory secara rutin memantau dan menguji kandungan Cr6+ dan
thresholds are detected, the water is treated with ferrous partikel padat lainnya di kolam pengolahan air limbah
sulfate (FeSO4). After release, we continue to conduct dan titik pembuangan air. Jika kadar Cr6+ terdeteksi
independent tests of water bodies in and near our melebihi batas ambangi, air akan diolah dengan
mining area. Additionally, samples are sent to accredited mencampurkan besi sulfat, FeSO4. Setelah terlepas, kami
laboratories to test for Cr6+. terus melakukan pengujian independen terhadap badan
air di area pertambangan kami dan sekitarnya. Selain
itu, kami juga mengirimkan sampel ke laboratorium
terakreditasi untuk mendeteksi Cr6+.
92 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 93
Causes and treatment of Cr6+ at Obi industrial estate
Penyebab dan penanganan Cr6+ di Kawasan Industri Obi
Natural
occurrence
Kemunculan alami
Man-made occurrence
(Mining)
Kemunculan buatan manusia Monitoring
(pertambangan) Pemantauan
Chemical treatment
with high dose of FeSO4
Pengolahan kimia dengan
dosis tinggi FeSO4
Ocean
Cr6+ formation Sendimentation ponds Laut
Formasi Cr6+ Kolam sedimentasi Cr3
A patented method for reducing Cr6+ formation at PT HPL
Metode terpatenkan untuk mengurangi pembentukan Cr6+ di PT HPL
In 2021, we pioneered developing and implementing a Pada tahun 2021, kami merintis pengembangan
patented method to proactively tackle and reduce the dan penerapan metode terpatenkan untuk secara
formation of Cr6+ in our HPAL process, thus minimizing proaktif mengatasi dan mengurangi pembentukan
the risk of wastewater Cr6+ contamination. The technique Cr6+ dalam proses HPAL kami, sehingga meminimalkan
was developed in collaboration with Lygend and China risiko kontaminasi Cr6+ dalam air limbah. Teknik ini
ENFI Engineering Corporation. PT HPL is the first dikembangkan melalui kerja sama dengan Lygend dan
company in Indonesia to implement this process and has China ENFI Engineering Corporation. PT HPL adalah
been granted an Indonesia-registered patent customized perusahaan pertama di Indonesia yang menerapkan
to Obi Island’s ore characteristics. proses ini dan telah diberikan paten terdaftar Indonesia
yang disesuaikan dengan karakteristik bijih Pulau Obi.
Maintaining water quality Menjaga kualitas air
We understand safety concerns surrounding the level Kami memahami kekhawatiran akan keselamatan
of Cr6+ in natural drinking sources, especially the Kawasi seputar tingkat Cr6+ yang kemungkinan terkandung pada
Spring near our operations, and closely monitor and sumber air minum alami, terutama Mata Air Kawasi dekat
test for Cr6+ levels to ensure that the water is safe for operasional kami, dan secara cermat kami memantau
consumption. Previous studies by PT TBP and third- serta menguji tingkat kandungan Cr6+ untuk memastikan
party laboratories over a ten-year period from 2013 to bahwa air tersebut aman untuk dikonsumsi. Studi
2023 have shown that the average level of dissolved Cr6+ sebelumnya oleh PT TBP dan laboratorium pihak ketiga
content in Kawasi Spring was 0.015 milligrams per liter selama periode sepuluh tahun dari 2013 hingga 2023
(mg/L) – well below government-mandated thresholds. telah menunjukkan bahwa rata-rata kandungan Cr6+
In April 2023, we invited 12 national media editors and terlarut dalam Mata Air Kawasi adalah 0,015 miligram
NGOs to examine our environmental management per liter (mg/L) - jauh di bawah ambang batas yang
practices and to take water samples from Kawasi Spring ditentukan oleh pemerintah. Pada bulan April 2023,
to be analyzed in an accredited, independent laboratory. kami mengundang 12 editor media nasional dan LSM
The samples showed that pH levels were 7.87 and a untuk memeriksa praktik pengelolaan lingkungan kami
Cr6+ level below 0.005 mg/L – significantly less than dan mengambil sampel air dari Mata Air Kawasi untuk
regulatory thresholds. Nevertheless, as part of our SOP, dianalisis di laboratorium independen yang terakreditasi.
we continue to regularly monitor drinking water sources Sampel menunjukkan bahwa tingkat pH adalah 7,87 dan
and introduce safeguards. tingkat Cr6+ di bawah 0,005 mg/L - jauh lebih rendah dari
ambang batas yang diatur. Namun demikian, sebagai
bagian dari SOP, kami terus memantau kandungan
sumber air minum secara teratur serta memperkenalkan
tindakan perlindungan.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 93
Page 94
Advancing water management practices Meningkatkan praktik pengelolaan air
We are actively collaborating with a national research Kami secara aktif bekerja sama dengan badan riset dan
and innovation agency to thoroughly evaluate our water inovasi nasional untuk mengevaluasi sistem pengelolaan
management system. Following a site visit in 2023 and air kami secara menyeluruh. Setelah kunjungan ke lokasi
recommendations proposed by researchers, we are pada tahun 2023 dan rekomendasi yang diajukan oleh
exploring the use of more efficient and sustainable para peneliti, kami sedang mengeksplorasi penggunaan
technology to improve sediment settlement rates and teknologi yang lebih efisien dan berkelanjutan untuk
tailings neutralization. meningkatkan tingkat penyelesaian sedimen dan
netralisasi tailing.
94 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 95
Waste and tailings management | Pengelolaan limbah dan tailing
[GRI 3-3, 306-1, 306-2, 306-3, 306-4, 306-5] [SASB EM-MM-150a.4, EM-MM-150a.5, EM-MM-150a.7, EM-MM-150a.8, EM-MM-150a.10, EM-MM-540a.1, EM-
MM-540a.2, EM-MM-540a.3]
PT TBP is committed to responsibly managing all PT TBP berkomitmen untuk mengelola semua limbah
operational waste, including avoiding potential negative operasional secara bertanggung jawab guna menghindari
impacts on people and the environment. potensi dampak negatif pada manusia dan lingkungan.
Waste management Pengelolaan limbah
Our waste management processes and facilities fully Proses dan fasilitas pengelolaan limbah kami sepenuhnya
comply with government regulations and align with telah sesuai dengan peraturan pemerintah dan sejalan
industry best practices. We aim to employ Reduce, Reuse, dengan praktik terbaik di industri. Kami mengikuti
Recycle (3R) principle wherever possible and provide prinsip Pengurangan, Penggunaan Kembali, dan
training for our employees on our comprehensive waste Pendaurulangan (Reduce, Reuse, Recycle, 3R) untuk jenis
management system. Additionally, we have established limbah yang memungkinkan dan memberikan pelatihan
an SOP for maintaining cleanliness and hygiene in and kepada karyawan kami tentang sistem pengelolaan
around employee residences and office areas. limbah yang komprehensif. Selain itu, kami telah
menetapkan SOP untuk menjaga kebersihan dan aspek
PT TBP has proudly developed innovative ways to higiene di sekitar tempat tinggal karyawan dan area
manage mining waste in Indonesia, particularly nickel kantor.
slag from the RKEF process and dry tailings from the
HPAL process. PT TBP dengan bangga telah mengembangkan cara-
cara inovatif untuk mengelola limbah pertambangan
See: Repurposing nickel slag and Managing tailings di Indonesia, khususnya terak nikel dari proses RKEF
dan dry tailing dari proses HPAL.
Lihat: Pemanfaatan kembali terak nikel dan Pengelolaan tailing
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 95
Page 96
Waste generated Limbah yang dihasilkan
We classify our generated waste as either hazardous Kami mengklasifikasikan limbah yang dihasilkan menjadi
or non-hazardous waste and manage each sub-stream limbah berbahaya atau tidak berbahaya serta mengelola
separately following standard operating procedures. In masing-masing jenis secara terpisah sesuai dengan
2023, we generated 35 million tons of waste, of which standar operasional prosedur. Pada tahun 2023, kami
66% comprised non-hazardous overburden ground layer menghasilkan 35 juta ton limbah, di mana 66% terdiri
from the mining process. The remaining non-hazardous dari lapisan tanah overburden dari proses penambangan
waste (13%) came from construction, processing, and yang dikategorikan sebagai limbah tidak berbahaya.
employee or office use, such as scrap metal, FABA, Sisa limbah tidak berbahaya lainnya (13%) berasal dari
nickel slag, and domestic waste. In terms of responsible konstruksi, pengolahan, dan penggunaan karyawan atau
management of hazardous waste, we place significant kantor, seperti logam bekas, FABA, terak nikel, dan limbah
focus on tailings from MHP processing at PT HPL – which domestik. Dalam hal pengelolaan limbah berbahaya
accounted for 21% of all generated waste. The remaining secara bertanggung jawab, fokus utama kami adalah
hazardous waste from our operations is comparatively a pada tailing dari sisa hasil pemrosesan MHP di PT HPL –
small amount. yang mencakup 21% dari semua limbah yang dihasilkan.
Sisa limbah berbahaya dari operasional kami lainnya
memiliki jumlah yang relatif tidak banyak.
Waste generated 2023 (t, %)
Limbah yang dihasilkan 2023 (t, %)
Total
Total 35,308,181 tons ton
Assured
By entity | Berdasarkan entitas Assured By type | Berdasarkan tipe
17%
5% 13%
66%
9%
21%
21% 48%
Non-hazardous (others) Hazardous (tailings)
Tidak berbahaya Berbahaya (tailing)
TBP Mining GPS Mining PT MSP (lainnya)
7,496,050
16,927,998 6,166,483 1,592,461 4,719,700
Non-hazardous Hazardous (other)
PT HPL PT HJF (overburden) Berbahaya (lainnya)
7,551,256 3,069,984 Tidak berbahaya 811
(overburden)
23,091,620
Note | Catatan:
Assured Data from 2023 marked with this symbol has received independent limited assurance by KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (a member
firm of Ernst & Young Global Limited). The full Assurance Statement can be found in the Limited assurance statement section on page 195-205 of this
document.
Data tahun 2023 yang ditandai dengan simbol ini telah mendapat asurans terbatas independen oleh KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota
Ernst & Young Global Limited). Laporan asurans selengkapnya dapat ditemukan di bagian Laporan keyakinan terbatas pada halaman 195-205 di dokumen
ini.
96 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 97
Overview of waste types and management
Gambaran umum jenis limbah dan pengelolaannya
Hazardous waste Non-Hazardous waste
Limbah berbahaya Limbah tidak berbahaya
Type of Waste Tailings from MHP processing, oil, chemical, Construction waste and scrap metal, FABA,
Jenis limbah and medical waste from our clinic, nickel slag, office, and domestic waste;
laboratories, and workshops topsoil and overburden.
Tailing dari sisa hasil proses MHP, limbah minyak, Limbah konstruksi dan logam bekas, FABA,
kimia, dan medis dari klinik, laboratorium, serta terak nikel, limbah kantor dan domestik, tanah
bengkel penutup, serta overburden
Management Scrap metal and construction waste
Pengelolaan are sent to landfill and all other non-
hazardous waste is separated.
Logam bekas dan limbah konstruksi dikirim
ke tempat pembuangan akhir dan semua
limbah tidak berbahaya lainnya dipisahkan
berdasarkan kategori.
FABA is reused for backfilling of mined-
out areas, as a soil nutrient enhancer,
or mixed with nickel slag to create
After being neutralised, tailings sent to our concrete-like construction material for
dry stack tailings facility (DSTF) brick/artificial reef or road construction
projects.
Tailing dikirim ke fasilitas dry stack tailing (DSTF)
FABA dimanfaatkan kembali untuk pengisian
ulang area penambangan dan DSTF, sebagai
penyubur zat hara tanah, atau dicampur
All other hazardous waste is managed and
dengan terak nikel untuk pembuatan bahan
disposed of by subcontracted, licensed,
konstruksi seperti batu bata beton/batu karang
approved third-party service providers buatan atau proyek pembangunan jalan.
Semua limbah berbahaya lainnya diserahkan dan
dikelola oleh penyedia jasa pihak ketiga yang Office and domestic waste: processed at
disetujui, berlisensi dan disubkontrak
our integrated waste processing facility
or sent to landfill.
Limbah kantor dan domestik: diproses di
fasilitas pengolahan limbah terpadu kami atau
dikirim ke tempat pembuangan akhir.
Topsoil and overburden are used as
stockpiling material at post-mining
operations and land rehabilitation.
Tanah penutup dan overburden digunakan
sebagai bahan penimbunan di operasi
pascatambang dan rehabilitasi lahan
End use 100% directed to disposal through 1.9% reused
Penggunaan akhir appropriate methods 1,9% digunakan kembali
100% diarahkan ke pembuangan melalui metode
yang sesuai
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 97
Page 98
A new integrated waste processing facility
Fasilitas pengolahan sampah terpadu yang baru
In 2023, we established an integrated waste Pada tahun 2023, kami mendirikan fasilitas Tempat
processing facility (Tempat Pengolahan Sampah Terpadu Pengolahan Sampah Terpadu (TPST) untuk seluruh kompleks.
[TPST]) for the entire complex. This system is led by Sistem ini dipimpin oleh satu entitas – PT Hijau Lestari Perkasa –
one entity – PT Hijau Lestari Perkasa – to manage, sort, untuk mengelola, memilah, dan mengolah semua jenis sampah
and process all types of organic and inorganic waste organik dan anorganik dari kantin dan dapur, tempat tinggal
from our canteens and kitchens, employee residences, karyawan, dan kantor, di mana inisiatif daur ulang mengarah
offices at factories, as well as villages in the vicinity where pada pengurangan sampah di tempat pembuangan akhir. Truk
streamlining recycling leads to a reduction in landfill sampah akan mengumpulkan sampah ini dan mengangkutnya
waste. Garbage trucks collect this waste and transport it ke fasilitas, yang kemudian akan disortir sebelum diproses di
to the facility, where it is sorted before processing at our TPST seluas 1,5 hektar milik kami. Dari sini, sampah tersebut
1.5-hectare TPST. From here, it is subject to the following: akan melewati proses berikut:
Organic waste: Undergoes a composting process Sampah organik: Mengalami proses pengomposan yang
resulting in liquid organic fertilizer and methane menghasilkan pupuk organik cair dan gas metana. Gas
gas. The methane gas is used as fuel for the furnace, metana digunakan sebagai bahan bakar untuk tungku,
while the liquid organic fertilizer is planned sementara pupuk organik cair disimpan untuk digunakan
for future revegetation use nanti dalam kegiatan penanaman kembali
Inorganic waste: Incinerated by a furnace before Sampah anorganik: Dibakar menggunakan tungku sebelum
being turned into ash and recycled to create concrete diproses menjadi abu dan didaur ulang untuk pembuatan
blocks and bricks. balok beton dan batu bata.
We continue to work with local villages to improve Kami terus bekerja sama dengan desa-desa setempat untuk
household waste collection. One such program is the meningkatkan pengumpulan sampah rumah tangga. Salah satu
collection of used cooking oil from residents and the program tersebut adalah pengumpulan minyak jelantah dari
dining halls for reuse as fuel for our PT MSP RKEF facility. penduduk dan kantin untuk digunakan kembali sebagai bahan
bakar di fasilitas RKEF PT MSP kami.
98 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 99
Repurposing nickel slag Pemanfaatan kembali terak nikel
Nickel slag is an inert waste from our RKEF facilities: PT Terak nikel adalah limbah dari fasilitas RKEF kami: PT
MSP and PT HJF. Prior to 2021, according to Indonesian MSP dan PT HJF. Sebelum tahun 2021, sesuai dengan
law, nickel slag waste was deemed hazardous. However, hukum Indonesia, limbah terak nikel dianggap berbahaya.
in March 2021, the government officially reclassified Namun, pada Maret 2021, pemerintah secara resmi
nickel slag waste as non-hazardous16 after several studies mengklasifikasikan limbah terak nikel sebagai limbah tidak
and evidence-based assessments demonstrated its non- berbahaya setelah beberapa studi dan penilaian berbasis
toxicity and use in beneficial applications. bukti menunjukkan kandungan yang tidak beracun dan
kegunaannya dalam penerapan yang bermanfaat.
Following the subsequent reclassification, Harita Nickel
has significantly invested in repurposing nickel slag back Setelah dilakukan reklasifikasi, Harita Nickel telah
into our infrastructure. After receiving a government berinvestasi secara signifikan dalam memanfaatkan
permit to repurpose nickel slag, we now reuse it as kembali terak nikel untuk infrastruktur kami. Setelah
concrete bricks, road construction and artificial reef mendapatkan izin pemerintah untuk memanfaatkan
structures. In 2023, we have also begun trialing its use kembali terak nikel, sekarang kami memanfaatkannya
for planting to improve greenery at the Obi Industrial kembali sebagai batu bata beton, konstruksi jalan, dan
Estate. As of December 2023, we have recycled 644,234 struktur terumbu karang buatan. Pada tahun 2023, kami
tons of nickel slag from PT MSP and PT HJF. We aim to juga telah mulai mencoba memanfaatkannya sebagai
recycle up to 97,000 tons by 2024. Any unused nickel slag media penanaman guna meningkatkan area hijau di
is disposed of at designated former mining sites (nickel Kawasan Industri Obi. Per Desember 2023, kami telah
slag dumps), in compliance with relevant regulations. mendaur ulang 644.234 ton terak nikel dari PT MSP dan PT
HJF. Kami bertujuan untuk mendaur ulang hingga 97.000
ton pada tahun 2024. Terak nikel yang tidak terpakai
diletakkan di lokasi bekas penambangan yang ditetapkan
(pembuangan terak nikel).
Concrete bricks Artificial reef structures Planting trials
Batu bata beton Struktur terumbu karang buatan Percobaan penanaman
Mixed with waste ash to Used in box culverts, Trialing its viability for planting
produce concrete bricks or shoreline armoring and and the greening of otherwise
blocks structures for artificial reefs barren waste areas
Dicampur dengan abu limbah to support marine ecosystem Mencoba kelayakannya untuk
untuk menghasilkan batu bata growth surrounding Obi penanaman dan penghijauan
atau balok beton Island area limbah yang sebelumnya
Digunakan dalam gorong-gorong gersang
Used in construction of kotak, penguatan garis pantai
buildings and infrastructure, dan struktur untuk terumbu 300 of eucalyptus, red jabon,
including irrigation tunnels karang buatan guna mendukung and pine trees have were
and roads pertumbuhan ekosistem laut di planted on 1,134.9 m2 of PT
Digunakan dalam konstruksi sekitar Pulau Obi MSP’s slag dump area in 2023
bangunan dan infrastruktur, 300 pohon kayu putih, jabon
termasuk terowongan irigasi dan merah, dan pinus ditanam di area
jalan pembuangan slag PT MSP seluas
1.134,9 m2 pada tahun 2023
Used in the construction of
the New Kawasi village
Digunakan dalam pembangunan
Desa Kawasi Baru
See also: Slag planting trial | Lihat juga: Uji coba penanaman terak
16
According to Indonesian Government Regulation No. 22 of 2021 on the Implementation of Environmental Protection and Management
16
Menurut Peraturan Pemerintah Indonesia No. 22 tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 99
Page 100
Managing tailings Pengelolaan tailing
Tailings are the waste generated from our HPAL process Tailing merupakan sisa hasil dari proses HPAL di PT
at PT HPL, making up 99.9% of our total hazardous HPL, yang menyumbang 99,9% dari total limbah
waste in 2023. PT HPL takes the management of tailings berbahaya kami pada tahun 2023. PT HPL menganggap
seriously and has conducted extensive research on serius pengelolaan limbah tailing dan telah melakukan
different types of tailings management methods, to penelitian secara holistik tentang berbagai metode guna
identify the best options for our operational context. mengidentifikasi opsi terbaik untuk konteks operasional
kami.
Following the completion of these studies, we determined
that the dry stack tailings method stored at a dry stack Setelah menyelesaikan penelitian tersebut, kami yakin
tailing facility (DSTF) is currently the most appropriate bahwa metode dry stack yang disimpan di dry stack
approach for our operations. The process involves tailing facility (DSTF) saat ini merupakan pendekatan yang
neutralizing, filtering, and compacting tailings waste paling tepat untuk operasi kami. Proses ini melibatkan
to remove excess moisture or water, which is collected netralisasi, penyaringan, serta pemadatan limbah tailing
and directed back to the HPAL facility in a near closed- untuk mengurangi tingkat kelembaban atau kandungan
loop process. The result is a dry, solid material with silty air, yang kemudian airnya dikumpulkan dan dialirkan
clay characteristics that are stacked and stored at our kembali ke fasilitas HPAL dalam proses lingkaran
195-hectare facility in a former mining area with a total tertutup. Hasilnya adalah limbah tailing yang kering dan
capacity of 25.8 million cubic meters (m3), or 49.1 million padat dengan karakteristik lempung berlumpur yang
m3 dry tailings. As of December 2023, 5.7 million m3 of kemudian diletakkan dan disimpan di fasilitas seluas 195
tailings were currently stored at the DSTF. We strictly do hektar di area bekas pertambangan dengan kapasitas
not engage in deep sea tailing placement (DSTP). total 25,8 juta meter kubik (m3), atau 49,1 juta m3 limbah
tailing kering. Pada bulan Desember 2023, 5,7 juta m3
All relevant environmental permits for managing tailing disimpan di DSTF. Kemudian, kami sama sekali
dry tailings have been obtained from the Ministry of tidak melakukan penempatan tailing di laut dalam (DSTP).
Environment and Forestry, including the Technical
Approval (Pertek) No. S.763/PSL83/ PLB3/PLB.3/12/2022 Semua izin lingkungan terkait pengelolaan limbah tailing
specifying the provisions and responsibilities for kering telah diperoleh dari Kementerian Lingkungan
hazardous waste management and stockpiling activities. Hidup dan Kehutanan, termasuk Persetujuan Teknis
(Pertek) No. S.763/PSL83/PLB3/PLB.3/12/2022 yang
menetapkan ketentuan dan tanggung jawab untuk
mengelolalimbah berbahaya dan kegiatan penimbunan.
100 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 101
An industry-leading method for Metode terkemuka di industri dalam penyimpanan
safely storing tailings limbah tailing yang aman
Construction of our DSTF followed international Konstruksi DSTF kami mengikuti standar internasional,
standards, such as the Australian National Committee on seperti Australian National Committee on Large Dams
Large Dams (ANCOLD), the International Committee on (ANCOLD), International Committee on Large Dams
Large Dams (ICOLD), and the Global Industry Standard (ICOLD), dan Global Industry Standard on Tailings
on Tailings Management (GISTM). The design was subject Management (GISTM). Desain tersebut telah melewati
to a thorough evaluation by the Indonesian Dam Safety evaluasi menyeluruh oleh Komisi Keamanan Bendungan
Commission, including an independent assessment Indonesia, termasuk penilaian independen selama proses
during our IPO process. IPO kami.
The site’s various conditions, e.g., climate-related Berbagai kondisi lokasi, misalnya risiko terkait iklim
risks (such as rainfall and potential earthquakes17), (seperti curah hujan dan potensi gempa bumi ), topografi,
topography, geology, hydrology, and hydrogeology, geologi, hidrologi, dan hidrogeologi, dievaluasi dengan
were carefully assessed to ensure that the area remains cermat untuk memastikan area tetap aman dan stabil
secure and physically stable, has proper drainage, and secara fisik, memiliki drainase yang baik, dan ekonomis
is cost-effective in terms of storage capacity, while also dalam hal kapasitas penyimpanan, di samping itu juga
minimizing human and environmental health risks. meminimalkan risiko kesehatan manusia dan lingkungan.
Relevant stakeholders, including local communities and Pihak terkait, termasuk masyarakat setempat dan otoritas
government authorities, were also consulted during the pemerintah, juga dilibatkan selama proses penentuan
selection of the DSTF construction site. lokasi konstruksi DSTF.
We conduct regular monitoring to ensure that the Kami melakukan pemantauan secara berkala untuk
chemistry and toxicity of our dry tailings and the quality memastikan bahwa kandungan kimia dan toksisitas
of the surrounding water (including leachate from the limbah tailing kering kami serta kualitas air di sekitarnya
tailings), wastewater, and groundwater comply with all (termasuk air lindi dari limbah tailing), air limbah, dan
regulatory requirements (see Safeguarding water quality). air tanah memenuhi seluruh persyaratan regulasi
We also monitor slope elevation and other parameters (lihat Perlindungan kualitas air). Kami juga memantau
to ensure the stability of the DSTF. Our dry tailings are elevasi lereng dan parameter lainnya untuk memastikan
nonexplosive, nonflammable, nonreactive, noncorrosive, stabilitas DSTF. Limbah tailing kering kami tidak bersifat
and nontoxic, per accepted LC50 and LD50 levels and eksplosif, tidak mudah terbakar, tidak reaktif, tidak korosif,
subchronic toxicity studies. Details of these accredited dan tidak beracun, sesuai dengan tingkat LC50 dan LD50
laboratory test results can be found online. yang diterima dan studi toksisitas subkronis. Detail hasil
tes laboratorium terakreditasi ini dapat ditemukan di
situs web kami.
17
This is crucial as PT TBP operates in a region with high rainfall and seismic activity.
17
Hal ini penting karena PT TBP beroperasi di wilayah dengan aktivitas seismik dan curah hujan tinggi.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 101
Page 102
An advanced operational procedure for tailings management
Prosedur operasional tingkat lanjut untuk pengelolaan tailing
In May 2023, we developed an advanced standard Pada bulan Mei 2023, kami mengembangkan standar
operating procedure to govern our dry stack tailings operasional prosedur tingkat lanjut untuk mengelola
facility. This framework sets out our strategy for sound dry stack tailing facility kami. Kerangka kerja tersebut
management of tailings. It details important steps such as: menetapkan strategi kami untuk pengelolaan limbah
tailing yang baik serta menguraikan langkah-langkah
Transporting tailings from the filter press to the penting seperti:
placement facility using a conveyor belt, then
evenly distributing tailings for stacking across the Mengangkut tailing dari filter press ke fasilitas
designated area, ensuring slope stability. penempatan dengan menggunakan sabuk konveyor
lalu mendistribusikan tailing secara merata untuk
Creating a closed-loop system by ensuring residual dilakukan penimbunan di area yang ditentukan, dan
liquid from the filter press is captured and reused at memastikan stabilitas lereng.
the HPAL facility.
Menciptakan sistem lingkaran tertutup dengan
Pipes are built into the tailings storage facility to memastikan cairan sisa dari filter press ditampung
enable drainage of rainwater or accidental seepage. dan digunakan kembali di fasilitas HPAL
Capturing leakage at the filter press facility then Pipa dibangun ke dalam fasilitas penyimpanan tailing
sending it to leachate ponds in the event of any untuk memastikan drainase air hujan atau rembesan
leakages.
Menampung kebocoran di fasilitas filter press lalu
Channeling runoff water to our leachate collection mengirimnya ke kolam lindi saat ada kebocoran
and treatment ponds.
Mengalirkan air limpasan ke kolam pengumpulan
Construction of a buttress to stabilize pond soil flow dan pengolahan lindi
Regularly testing groundwater, leachate water, and Membangun penyangga guna menstabilkan aliran
leachate water outflow to ensure non-hazardous tanah kolam
levels. In the event that potentially harmful levels are
detected, the water is subsequently neutralized. Menguji secara rutin kandungan air tanah, air lindi,
serta air lindi yang keluar untuk memastikan tidak
In the event of emergencies, our Emergency Response ada kandungan berbahaya. Dalam kejadian yang
Plans cover events that may occur at our DSTF. These tingkat potensi berbahaya terdeteksi, air tersebut
have been developed in line with GISTM standards. akan dinetralisir.
Rencana Tanggap Darurat kami menangani keadaan
darurat yang mungkin terjadi di DSTF. Rencana ini telah
dikembangkan sesuai dengan standar GISTM.
See: Emergency preparedness and response for more. | Lihat kesiapan dan tanggap darurat untuk informasi lebih lanjut.
102 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 103
Biodiversity and ecosystem Keanekaragaman hayati dan
protection perlindungan ekosistem
[GRI 3-3, 304-1, 304-2, 304-3] [SASB EM-MM-160a.1] [GRI 3-3, 304-1, 304-2, 304-3] [SASB EM-MM-160a.1]
We recognize the importance of preserving several Kami menyadari signifikansi aspek kelestarian fungsi
ecological habitats and the value of biodiversity in every ekologi dan nilai keanekaragaman hayati dalam
facet of our operational landscape. Our approach to setiap langkah operasional kami. Pendekatan kami
managing potential impacts on biodiversity aligns with dalam mengelola setiap potensi dampak terhadap
our commitment to sustainable development, which is keanekaragaman hayati sesuai dengan komitmen
reflected in our Sustainability Policy and internal PT TBP kami terhadap pembangunan berkelanjutan, yang
biodiversity policy. tercermin dalam Kebijakan Keberlanjutan dan Kebijakan
Keanekaragaman Hayati internal PT TBP.
As part of our commitment to protecting the environment
because of importance of ecosystem services for Sebagai bagian dari komitmen kami untuk menjaga
community, all of our mining locations have carried out lingkungan, kerana pentingnya jasa ekosistem bagi
procedures in accordance with Environmental Impact Masyarakat, seluruh lokasi pertambangan kami telah
Analysis (EIAs or Analisis Manajemen Dampak Lingkungan menjalankan kewajiban sesuai Analisis Manajemen
[AMDAL]) and to ensure that none of our areas are Dampak Lingkungan (AMDAL) dan untuk memastikan
located in conservation zones or protected areas that bahwa tidak ada dari wilayah kami yang terletak di
are included in the International Union for Conservation kawasan konservasi atau kawasan lindung yang termasuk
of Nature (IUCN) Green List of Protected and Conserved dalam kriteria Protected Area IUCN, UNESCO Biosphere
Areas, UNESCO’s World Network of Biosphere Reserves, Reserve, Situs Warisan Dunia, Ramsar, serta sesuai
Ramsar sites (also known as the Ramsar List of Wetlands dengan Peraturan Perundangan Republik Indonesia yang
of International Importance) as defined by the UNESCO berlaku.
World Heritage Convention, and per the applicable laws
and regulations of the Republic of Indonesia. Pada tahun 2023, kami mengambil langkah lebih lanjut
dalam rencana pengelolaan keanekaragaman hayati dan
In 2023, we took further steps in our biodiversity and ekosistem dengan melampaui persyaratan peraturan
ecosystems management plans by exceeding regulatory untuk melakukan studi tambahan yang membutuhkan
requirements to conduct additional studies that investasi yang signifikan, namun memungkinkan kami
require significant investment but allow us to establish untuk membangun sistem pemantauan guna melacak
monitoring systems to track and mitigate long-term dan memitigasi dampak jangka panjang. Temuan-
impact. The findings from all our activities in 2023 temuan dari seluruh kegiatan kami pada tahun 2023
and 2024 will form the basis of our comprehensive dan 2024 akan menghasilkan Rencana Pengelolaan
Biodiversity Management Plan, which will be released in Keanekaragaman Hayati yang komprehensif yang akan
2024. One of our overarching missions for Obi Island is to dirilis pada tahun 2024. Salah satu misi menyeluruh kami
achieve a net terrestrial conservation gain within 20 years untuk Pulau Obi adalah untuk mencapai keuntungan
compared to our 2022 baseline. konservasi terestrial bersih dalam waktu 20 tahun,
dibandingkan dengan baseline tahun 2022.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 103
Page 104
Safeguarding biodiversity Menjaga keanekaragaman hayati
PT TBP conducts various assessments to assist us in PT TBP melakukan berbagai penilaian untuk membantu
evaluating and planning mine designs and to guide our kami dalam mengevaluasi dan merencanakan desain
biodiversity SOPs. These assessments cover a range of tambang serta untuk memandu SOP keanekaragaman
activities, including planting, reclamation, flora and fauna hayati kami. Penilaian ini mencakup berbagai kegiatan,
conservation, legume cover crop cultivation, plant growth termasuk penanaman, reklamasi, konservasi flora
monitoring, land management, soil sampling, land dan fauna, budidaya tanaman penutup tanah legum,
clearing, and topsoil management. pemantauan pertumbuhan tanaman, pengelolaan lahan,
pengambilan sampel tanah, pembukaan lahan, dan
pengelolaan lapisan tanah atas.
A new biodiversity assessment Penilaian keanekaragaman hayati yang baru
In November 2023, we launched a new biodiversity Pada bulan November 2023, kami meluncurkan
assessment to monitor various locations around the Obi penilaian keanekaragaman hayati yang baru untuk
Industrial Estate. This initial investigation was a baseline memantau berbagai lokasi di sekitar Kawasan Industri
study, and it will be repeated annually to track biodiversity Obi. Investigasi awal ini merupakan studi dasar, dan
movement and species and help develop strategies that akan diulang setiap tahun untuk melacak pergerakan
enhance the ecosystem. keanekaragaman hayati dan spesies serta membantu
mengembangkan strategi yang meningkatkan ekosistem.
Alignment to standards: Expand the biodiversity baseline study to evaluate the biodiversity
and critical habitat values present in and around PT TBP’s areas of operation, and update
existing biodiversity management plans in line with findings.
Penyelarasan dengan Standar: Memperluas studi dasar keanekaragaman hayati yang diperluas untuk
mengevaluasi keanekaragaman hayati dan nilai-nilai habitat kritis yang ada di dalam dan sekitar wilayah operasi
PT TBP, dan memperbarui rencana pengelolaan keanekaragaman hayati yang ada sejalan dengan temuan.
104 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 105
Understanding nature-related risks Memahami risiko-risiko yang berhubungan
in the landscape dengan alam di lanskap
Obi Island is a relatively untouched terrain with rugged Pulau Obi merupakan wilayah yang relatif masih belum
inland forest landscapes, rivers and lakes, limestone hills, tersentuh dengan lanskap hutan pedalaman yang terjal,
extensive coral reefs, endemic species, and biodiversity. It sungai dan danau, bukit kapur, terumbu karang yang
is also home to a few smallholder plantations. luas, spesies endemik, dan keanekaragaman hayati.
Pulau ini juga menjadi rumah bagi beberapa perkebunan
Despite the island’s extensive logging and mining history, rakyat.
in the 13 years since PT TBP became established there,
the mining industry has been responsible for clearing Meskipun industri pertambangan telah hadir di pulau
around only 1.4% of Obi Island’s total area – equivalent ini selama 13 tahun, hanya sekitar 1% dari total luas
to roughly 2,400 hectares. Nevertheless, given the pulau - sekitar 2.400 hektar - yang telah dibuka untuk
nickel industry’s strong growth potential and Obi operasi penambangan. Namun, mengingat potensi
Island’s strategic importance to Indonesia’s economic pertumbuhan industri nikel dan pentingnya Pulau Obi
development, the industry must take concrete steps to bagi perkembangan ekonomi Indonesia, industri nikel
minimize its environmental impact and ensure long- harus mengambil langkah nyata untuk meminimalkan
term benefits for the local ecosystem. We must conduct dampak lingkungan dan memastikan manfaat jangka
studies beyond individual license areas to achieve panjang bagi ekosistem setempat. Kami harus melakukan
this goal and consider the broader landscape-level studi di luar area lisensi individu dan mempertimbangkan
implications on the island and its inhabitants. dampak lebih luas di tingkat lanskap terhadap pulau dan
penduduknya.
Consequently, in 2023, PT TBP engaged an independent
expert, PT Inovasi Digital, to conduct a comprehensive Sehubungan dengan hal tersebut, pada tahun 2023,
Landscape-level Nature Risk Assessment (LNRA) for PT TBP melibatkan ahli independen, PT Inovasi Digital,
Obi Island. The assessment covered approximately untuk melakukan Penilaian Risiko Alam Tingkat
140,000 hectares and extended beyond our operational Lanskap (LNRA) yang komprehensif untuk Pulau Obi.
boundaries. The evaluation focused on four key areas: Penilaian tersebut mencakup area sekitar 140.000
Laiwui, Fluk coastal village, the Karst landscapes between hektar dan melampaui batas-batas operasi kami.
the Anggai and Kelo villages, and the industrial park area. Evaluasi ini difokuskan pada empat area kunci: Laiwui,
Desa pesisir Fluk, lanskap Karst antara Desa Anggai dan
This assessment involved engaging with multiple Desa Kelo, serta area kawasan industri.
stakeholders, such as local communities and government
agencies, to identify prohibited and potentially viable Penilaian ini termasuk keterlibatan beberapa pemangku
areas by considering the landscape characteristics and kepentingan, seperti masyarakat setempat dan
permit allocations. This includes using drone imagery and lembaga pemerintahan untuk mengidentifikasi kawasan
satellite assessments aligned with ground verification in terlarang dan berpotensi untuk dikembangkandengan
strategically relevant areas of: mempertimbangkan karakteristik lanskap serta alokasi
izin. Hal ini termasuk menggunakan penilaian citra drone
Water on land, such as watersheds, lakes, and rivers dan penilaian satelit yang selaras dengan verifikasi
lapangan di bidang-bidang yang relevan secara strategis
The natural living environment: primary and berupa:
regenerating natural forest cover, mangrove areas,
coral reefs, sea grass, and species habitats Air di daratan, seperti daerah aliran sungai, danau,
dan sungai
Administrative land use: forest maps and
boundaries of subdistricts, villages, social forestry, Lingkungan hidup alami: tutupan hutan alam
and other awarded permits primer dan regenerasi, kawasan bakau, terumbu
karang, lamun, dan habitat spesies
Human settlement areas based on certified
legal land ownership, presence of villages, other Tata guna lahan administratif: peta hutan dan
settlement areas, and roads batas kecamatan, desa, perhutanan sosial, serta izin
lain yang diberikan
Commercial land use areas allocated for logging,
mining, industrial parks, ports and airports, Kawasan permukiman berdasarkan kepemilikan
agricultural concessions, and forest land permits lahan sah yang bersertifikat, keberadaan desa, area
pemukiman lainnya, serta jalan
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 105
Page 106
Land use and vegetation cover change from Kawasan penggunaan lahan komersil yang
deforestation and degradation, mainly from forest dialokasikan untuk penebangan, pertambangan,
fires and burn scars, and industry uses from logging, kawasan industri, pelabuhan dan bandara, konsesi
mining, agroforestry plantations, and paddy fields. pertanian, serta izin lahan hutan
The study’s objective was to better understand the Perubahan penggunaan lahan dan tutupan
landscape and its associated nature-related vulnerabilities vegetasi akibat deforestasi dan degradasi, terutama
and to identify risk areas. This will enable the development akibat kebakaran hutan dan bekas terbakar, serta
of further plans to protect primary forests and important penggunaan industri mulai dari penebangan,
biodiversity areas, respect buffer zones and landscape pertambangan, perkebunan agroforestri, serta
connectivity, allow for better planning of barge and sawah.
shipping lanes and loading points, and develop a better
understanding of community areas to secure consent Tujuan dari studi ini adalah untuk pemahaman yang
and uphold rights. Moreover, this increased awareness lebih baik terhadap lanskap dan kerentanan alam yang
will also help ignite biodiversity compensation plans terkait dan untuk mengidentifikasi area risiko. Hal ini
and help facilitate future conservation gain programs. akan memungkinkan pengembangan rencana lebih
This assessment ensures the Group is well positioned to lanjut untuk melindungi hutan primer dan kawasan
respond to growing requests from external stakeholders NKT, menghormati zona penyangga dan konektivitas
for nature-related risk reporting. lanskap, memungkinkan perencanaan yang lebih baik
untuk jalur tongkang dan kapal serta titik pemuatan,
As of December 2023, the assessment is ongoing and serta mengembangkan pemahaman yang lebih baik
is slated for completion in 2024. The evaluation will also tentang kawasan masyarakat untuk mendapatkan
support our understanding of the sustainability-related risks persetujuan dan menjunjung tinggi hak asasi. Selain
and opportunities of landscapes when making decisions itu, kesadaran yang meningkat ini juga akan membantu
and exploring new operational ventures in the future. memulai rencana kompensasi keanekaragaman hayati
dan membantu memfasilitasi program peningkatan
konservasi masa depan. Penilaian ini membantu
memastikan Grup telah memposisikan diri dengan baik
untuk menanggapi meningkatnya permintaan pemangku
kepentingan eksternal yang semakin meningkat untuk
pelaporan risiko terkait alam.
Hingga Desember 2023, penilaian masih berlangsung
dan direncanakan akan selesai pada tahun 2024. Evaluasi
ini juga akan mendukung pemahaman kami tentang
risiko dan peluang lanskap terkait keberlanjutan ketika
mengambil keputusan dan mengeksplorasi usaha
operasional baru di masa depan.
106 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 107
Taking a step further with HCV Melangkah lebih lanjut dengan
assessments penilaian NKT
The results of the LNRA process enable us to adhere Hasil dari proses LNRA memungkinkan kami untuk
to the commitments in our Sustainability Policy: where mematuhi komitmen dalam Kebijakan Keberlanjutan
possible, we will avoid conversion of primary (not kami: jika memungkinkan, kami akan menghindari
previously logged) forests and we will not contribute konversi hutan primer (yang sebelumnya tidak
to mining of Karst Landscape Area18. In sustainability ditebang) dan kami tidak akan berkontribusi pada
high risk areas, we will also conduct and adhere to the penambangan Karst Landscape Area18. Di kawasan
recommendations of peer reviewed High Conservation berisiko tinggi keberlanjutan, kami juga akan melakukan
Value (HCV) assessments prior to commencing mining dan mematuhi rekomendasi penilaian Nilai Konservasi
operations and/or tailings disposal in sustainability high- Tinggi (NKT) sebelum memulai operasi penambangan
risk areas. Although the HCV concept was initially dan/atau pembuangan tailing di kawasan berisiko tinggi
developed for the forestry sector and used by several keberlanjutan. Meskipun konsep NKT pada awalnya
agricultural growers, it can be adapted for any other dikembangkan untuk sektor kehutanan dan digunakan
industry requiring land clearing. oleh beberapa pertanian, hal ini dapat diadaptasi untuk
industri lain yang memerlukan pembukaan lahan.
18
Verified Karst Landscape Areas (KLA) by the Minister of Energy and Mineral Resources
18
Daerah Lanskap Karst yang diverifikasi oleh Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 107
Page 108
High conservation values
Nilai keanekaragaman hayati tinggi
HCV 2 Species Landscape-level ecosytems, ecosystems mosaics and IFL
NKT 2 Ekosistem pada tingkat lanskap, mozaik ekosistem, dan IFL
Large landscape-level ecosystems, ecosytem mosaics and intact Forest Landscapes (IFL) that are
significant at global, regional or national levels, and that contain viable populations of the great
majority of the naturally ocuring species in natural patterns of distribution and abundance.
Mozaik ekosistem pada tingkat lanskap yang besar dan Lanskap Hutan Utuh (IFL) yang signifikan pada tingkat global,
regional, atau nasional, serta mengandung populasi yang dapat bertahan hidup dari sebagian besar spesies yang secara
alami ada dalam pola distribusi dan kelimpahan alam.
2
1
HCV 1 Species diversity HCV 3 Ecosystems
3
NKT 1 Keanekaragaman Spesies and habitats
NKT 3 Ekosistem dan habitat
Concentrations of biological
diversity including endemic Rare, threatened, or
species, and rare, threatened endangered ecosystems,
or endangered species, that habitats or refugia.
are significant at global, Ekosistem langka, terancam, atau
regional or national levels.
Konsentrasi keanekaragaman
6 4
terancam punah, habitat, atau
tempat perlindungan
biologis termasuk spesies endemik,
langka, terancam, atau terancam
punah, yang signifikan pada tingkat
global, regional atau nasional. HCV 4 Ecosystem services
5 NKT 4 Layanan ekosistem
Basics ecosystem services in critical
HCV 6 Cultural values situations, inlcuding protection of water
NKT 6 Nilai budaya catchments and control of erosion of
vulnerable soils and slopes.
Sites, resources, habitat and landscapes Layanan ekosistem dasar dalam situasi kritis, termasuk
of global or national cultural archaelogical perlindungan daerah tangkapan air dan pengendalian
or historical significance, and/or of critical erosi tanah dan lereng yang rentan.
cultural, ecological, economic or religious/
sacred importance for the traditional cultures
HCV 5 Community needs
of local communities or indigeneis peoples,
NKT 5 Kebutuhan masyarakat
identified through engagement with these
local communities or indigenous people. Sites and resources fundamental for satisfying the basic
Lokasi, sumber daya, habitat dan lanskap budaya global
necessities of local communities or indigenous peoples (for
atau nasional, signifikansi arkeologis atau budaya, dan/
atau kepentingan budaya, ekologis, ekonomi, agama/ livelihoods, health, nutrition, water, etc....), identified through
sakral yang kritis bagi budaya tradisional masyarakat engagement with the communities or indigenous peoples.
setempat atau masyarakat adat, yang di-identifikasi Lokasi dan sumber daya yang mendasar untuk memenuhi kebutuhan dasar
melalui keterlibatan dengan masyarakat setempat atau masyarakat setempat atau masyarakat adat (untuk penghidupan, kesehatan, gizi,
masyarakat adat tersebut. air, dll.), di-identifikasi melalui keterlibatan dengan komunitasatau masyarakat
adat tersebut.
Adapted from: Common Guidance for the Identification of High Conservation Values, HCVRN, 2017
108 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 109
A responsibility to protect Obi island
Tanggung jawab untuk melindungi Pulau Obi
Commentary by Eric Wakker, Senior Project Leader | PT Inovasi Digital Untuk Transformasi (PTID) (an associate of
Earthqualizer Foundation)
Komentar oleh Eric Wakker, Pimpinan Proyek Senior | PT Inovasi Digital Untuk Transformasi (PTID)
(sebagai mitra Yayasan Earthqualizer)
Harita Nickel’s venture has been designated a project Perusahaan Harita Nickel telah ditetapkan sebagai
of Strategic National Importance, with the tagline Proyek Strategis Nasional, dengan slogan “Dari Obi
“From Obi for Indonesia.” This means that Harita untuk Indonesia.” Hal ini berarti Harita Nickel harus
Nickel must develop a mindset of doing better by mengembangkan pola pikir untuk melakukan yang
exceeding legal requirements or investor demands lebih baik dengan melampaui persyaratan hukum
and “doing more good.” From my interactions with atau tuntutan investor dan “melakukan lebih banyak
Harita Nickel’s management, it is apparent that kebaikan.” Dari interaksi saya dengan manajemen
they are not only committed to fulfilling their legal Harita Nickel, terlihat bahwa mereka tidak hanya
obligations but are also genuinely addressing the berkomitmen untuk memenuhi kewajiban mereka
concerns of international stakeholders. tetapi juga secara sungguh-sungguh mengatasi
kekhawatiran semua pemangku kepentingan.
We completed a Landscape-level Nature Risk
Assessment for Harita Nickel prior to the release of Kami telah menyelesaikan Penilaian Risiko Alam
the Taskforce on Nature-related Financial Disclosures berbasis Lanskap untuk Harita Nickel sebelum
(TNFD) Draft Sector Guidelines Metals and Mining. dirilisnya Draf Panduan Sektor Logam dan
The study identified high-risk areas on Obi Island Pertambangan Gugus Tugas Pengungkapan
outside the company’s current operational areas. Keuangan terkait Alam (Nature-related Financial
It considered 63 mapping layers and 34 nature risk Disclosures, TNFD). Studi ini mengidentifikasi
factors, such as vulnerable terrestrial and marine area-area berisiko tinggi di Pulau Obi di luar area
ecosystems and landscapes, sites of archaeological operasional perseroan saat ini. Penelitian ini
value, community land use, government spatial mempertimbangkan 63 lapisan pemetaan dan 34
planning, and other commercial actors’ activities. faktor risiko alam, seperti ekosistem dan lanskap
The study recommends the Group avoid the most darat dan laut yang rentang, situs yang bernilai
sensitive areas and concession areas and carefully arkeologis, penggunaan lahan oleh masyarakat,
manage nature risks. In the next phase, we will be perencanaan ruang pemerintah, dan kegiatan para
looking to identify options to achieve their long-term pelaku usaha lainnya. Studi ini merekomendasikan
“net conservation gain” goal. kepada Grup untuk menghindari area-area yang
paling sensiti dan area konsensi f serta mengelola
About: Eric Wakker and Earthqualizer have been with risiko alam dengan hati-hati. Pada tahap selanjutnya,
Bumitama Agri Ltd. since 2014, also under the Harita kami akan mencoba mengidentifikasi opsi-opsi untuk
Group (palm oil division). Eric brings experience from mencapai tujuan “keuntungan bersih konservasi”
the palm oil industry in preventing avoidable non- jangka panjang.
compliance and meeting international sustainability
requirements. The Group engaged PTID to conduct a Tentang: Eric Wakker dan Earthqualizer telah bekerja
landscape-level nature risk assessment (LNRA) in 2023. dengan Bumitama Agri Ltd. sejak tahun 2014, juga di
Eric also played a pivotal part in developing the PT TBP bawah Harita Group (divisi kelapa sawit). Eric membawa
Sustainability Policy. pengalaman dari industri kelapa sawit dalam
mencegah pelanggaran yang dapat dihindari dan
memenuhi persyaratan keberlanjutan internasional.
Grup melibatkan PTID untuk melakukan penilaian risiko
alam tingkat lanskap (LNRA) pada tahun 2023. Eric
juga memainkan peran penting dalam penyusunan
Kebijakan Keberlanjutan PT TBP.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 109
Page 110
Adopting LNRA into PT TBP procedures
Mengadopsi LNRA ke dalam prosedur PT TBP
As a first step of putting the ongoing LNRA into action, Sebagai langkah awal untuk menerapkan LNRA
in 2023, PT TBP established a new land planning and yang sedang berlangsung, pada tahun 2023, PT
development procedure obliging project managers from TBP menetapkan prosedur baru perencanaan dan
each business unit to consult directly with the health, pengembangan lahan yang mewajibkan manajer proyek
safety, and environment (HSE) and sustainability teams on dari setiap unit bisnis untuk berkonsultasi langsung
future development projects to ensure that any potential dengan tim Kesehatan, Keselamatan, dan Lingkungan
land or community-related impacts are mitigated as part (SHE), dan tim Keberlanjutan mengenai proyek-proyek
of our commitment to sustainable development on Obi pengembangan masa depan untuk memastikan bahwa
Island. dampak potensial terhadap lahan atau masyarakat
ditangani sebagai bagian dari komitmen kami terhadap
Consequently, we developed a land access disturbance pembangunan berkelanjutan di Pulau Obi.
request (LADR) procedure for any activity within this
category. Projects are assessed according to information Karena itu, kami mengembangkan prosedur Land Access
from our LNRA research, which details environmental Disturbance Request (LADR) untuk setiap aktivitas dalam
impact reduction. It also incorporates the principles kategori ini. Proyek dievaluasi berdasarkan informasi dari
of free, prior, and informed consent (FPIC) to ensure penelitian LNRA kami, yang merincikan pengurangan
social sustainability principles are met. Despite dampak lingkungan. Prosedur ini juga menggabungkan
being a resource-intensive, new process, it has been prinsip free, prior, and informed consent (FPIC) untuk
enthusiastically adopted and is led by our environment memastikan prinsip-prinsip keberlanjutan sosial dipenuhi.
team with dedicated administrators to govern future Meskipun menjadi proses baru yang membutuhkan
sustainable development on Obi Island. banyak sumber daya, proses ini telah diterima dengan
antusias dan dipimpin oleh tim lingkungan kami dengan
administrator khusus yang ditunjuk untuk mengatur
pembangunan berkelanjutan di masa depan di Pulau Obi.
“Green zone” at Obi Industrial Estate “Zona hijau” di Kawasan Industri Obi
As our operations continue to grow, and in line with Seiring dengan pertumbuhan operasional kami,
sustainable development principles, we have committed dan sejalan dengan prinsip-prinsip pembangunan
to ensuring 30% of the total future Obi Industrial Estate berkelanjutan, kami telah berkomitmen untuk
will be a designated “green zone.” This involves careful memastikan 30% dari total Kawasan Industri Obi di
planning, and to ensure nature corridors are respected, masa depan akan ditetapkan sebagai “zona hijau”. Hal
we will also be planting trees and vegetation in and ini melibatkan perencanaan yang seksama, dan untuk
around the complex and proportionately expanding the memastikan koridor alam dihargai, kami juga akan
green space area. To further develop this initiative, we are menanam pohon dan tumbuhan di dalam dan di sekitar
currently conducting hectarage and viability studies. kompleks serta secara proporsional memperluas area
ruang hijau. Untuk mengembangkan inisiatif ini lebih
lanjut, kami saat ini tengah mengadakan studi luas dan
viabilitas.
Protecting our ecosystems Melindungi ekosistem
In 2023, we continued to work on our existing Pada tahun 2023, kami terus melanjutkan inisiatif
conservation initiatives across three main ecosystems: konservasi eksisting kami di ketiga ekosistem utama:
terrestrial, freshwater, and marine. These initiatives darat, air tawar, dan laut. Inisiatif ini bervariasi mulai dari
range from reclaiming and revegetating previously mined reklamasi dan revegetasi area bekas tambang hingga
areas to protecting and restoring mangrove forests and perlindungan dan restorasi hutan bakau dan rehabilitasi
rehabilitating watersheds. Our conservation initiatives daerah aliran sungai. Inisiatif konservasi kami juga
also cover our marine-based projects, which focus on mencakup proyek berbasis laut yang berfokus pada
coral restoration and protecting marine life. restorasi karang dan perlindungi kehidupan laut.
110 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 111
Overview of conservation initiatives
Gambaran umum inisiatif konservasi
Land Freshwater & wetlands
Darat Air Tawar & Lahan Basah
Reclamation and vegetation | Reklamasi dan vegetasi: Watershed management
Pengelolaan daerah aliran sungai:
We regularly monitor the soil’s stability and conduct
We are committed to rehabilitating watershed
hydrology studies at reclamation sites and carry out
catchment areas within and outside the Obi
revegetation by planting local tree species that are
Industrial Estate as per regulatory requirement
nurtured in our nurseries.
and beyond by rehabilitating an additional 10% of
the required area through reforestation activities,
We routinely maintain revegetated areas by applying
techniques.
fertilizer, weeding, pest and disease control, andusing
natural regeneration techniques.
Kami berkomitmen untuk merehabilitasi daerah
tangkapan air di dalam dan di luar Kawasan
Kami secara teratur memantau stabilitas tanah, melakukan
Industri Obi, sesuai dengan persyaratan peraturan
studi hidrologi di lokasi reklamasi, dan melaksanakan
dan melebihi persyaratan dengan merehabilitasi
revegetasi dengan menanam spesies pohon lokal yang
tambahan 10% dari area yang diwajibkan melalui
dipelihara di pusat pembibitan kami.
kegiatan reforestasi.
Kami secara rutin merawat area yang direvegetasi dengan Mangrove rehabilitation| Rehabilitasi bakau:
memberikan pupuk, melakukan penyiangan, pengendalian
hama dan penyakit, serta menggunakan teknik regenerasi We are working with selected research bodies, local
alami. village governments, and the community to restore
the mangrove areas in North Maluku, particularly
near the coastal villages of Bacan, Kayoa, and Soligi.
Mangrove sees have been planted across three
islands (Obi, Bacan, and Kayoa) followed by regular
monitoring to ensure their growth and survival.
Ocean
Laut Kami bekerja sama dengan lembaga penelitian
terpilih, pemerintah desa setempat, dan masyarakat
Marine health monitoring | Pemantauan kesehatan laut: untuk memulihkan kawasan bakau di Maluku Utara,
terutama dekat Desa pesisir Bacan, Kayoa, dan
Seawater quality and column profiling, monitoring of fish Soligi. Benih bakau telah ditanam di tiga pulau (Obi,
populations, coral reefs, plankton, and benthos conditions. Bacan, dan Kayoa), disertai dengan pemantauan
secara teratur untuk memastikan pertumbuhan dan
Profiling Kolom dan kualitas air laut, pemantauan populasi kelangsungan hidupnya.
ikan, terumbu karang, kondisi plankton dan bentos.
Fish studies through research collaboration
Studi Ikan melalui kolaborasi penelitian:
The studies conducted helped us identify several fish-spawning hotspots surrounding our operations and we are now
currently focusing on developing an artificial reef program to develop thriving populations in these areas.
Studi ini membantu kami mengidentifikasi beberapa tempat bertelur ikan di sekeliling area operasional kami, dan kami
saat ini berfokus mengembangkan program karang buatan untuk menumbuhkan populasi ikan yang berlimpah di
kawasan tersebut.
Coral health rejuvenation with repurposed waste| Pemulihan kesehatan terumbu karang dengan limbah daur ulang:
We deployed almost 1,700 artificial reefs made from repurposed waste to boost coral health. Monthly monitoring and
maintenance activities take place to measure coral growth and replace or care for any damaged corals.
Kami memasang hampir 1.700 karang buatan yang terbuat dari limbah daur ulang. Kegiatan pemantauan dan
pemeliharaan bulanan dilakukan untuk mengukur pertumbuhan terumbu karang serta mengganti atau merawat
terumbu karang yang rusak.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 111
Page 112
1 Ecosystem one: Terrestrial
Ekosistem pertama: Darat
Overview of activities Ringkasan kegiatan
Reclamation activities | Kegiatan reklamasi Revegetation activities | Kegiatan Revegetasi
Reclamation is an overarching term that describes the Revegetation is carried out to return degraded land to
activity carried out through each stage of a mining forest. Before planting trees, we plant ground cover
business to organize, restore, and improve the quality of plants such as centro (Centrosema pubescens), calopo
the environment and ecosystem so that it can function (Calopogonium mucunoides), citronella (Cymbopogon
again according to its intended purpose. nardus), and signal grass (Brachiaria decumbens).
We reproduce seeds of local tree species, such as nani
This involves several steps, such as land planning (surface wood (Metrosideros vera), bintangur (Calophyllum
grading), spreading topsoil (topsoiling), creating a sp), Johar (Cassia siamea), trembesi (Samanea saman),
drainage system (contour of water channels to channel mersawa (Anisoptera sp), and cashew (Anacardium
water), building access roads (for topsoil transportation occidentale) in the Loji nursery area to ensure a
and revegetation activities), and revegetation activities. sustainable supply of trees for revegetation. By avoiding
monocultures and invasive species, we can ensure
The initial environmental conditions of soil quality in our resilience and attract local bird populations.
mining area have been historically low in nutrients and
dominated by shrubs. This makes reclaiming the land The nursery at this location can germinate up to 10,000
after mining quite challenging and somewhat haphazard. seedlings each year.
However, we have observed that post-mining reclamation
has led to more nutrient-rich soil, allowing larger trees to We routinely maintain revegetated areas by applying
proliferate. We regularly monitor the soil’s stability and fertilizer, weeding, pest, and disease control, and using
conduct hydrology studies at reclamation sites as part of natural regeneration techniques to ensure the survival of
our risk assessment to mitigate landslides and erosion. the plants and encourage forest regeneration.
Reklamasi adalah istilah umum yang menerangkan kegiatan Revegetasi dilakukan untuk mengembalikan lahan terdegradasi
yang dilakukan sepanjang tahapan usaha pertambangan untuk menjadi hutan. Sebelum menanam pohon, kami menanam
menata, memulihkan, dan memperbaiki kualitas lingkungan dan tanaman penutup tanah seperti Centro (Centrosema pubescens),
ekosistem agar dapat berfungsi kembali sesuai peruntukannya. calopo (Calopogonium mucunoides), sereh wangi (Cymbopogon
nardus), dan rumput signal (Brachiaria decumbens).
Tahapan reklamasi meliputi beberapa langkah, mulai dari:
penataan permukaan lahan (surface levelling), penebaran Kami memperbanyak benih jenis pohon lokal, seperti kayu nani
lapisan tanah pucuk (top soil), pembuatan sistem drainase (Metrosideros vera), Bintangur (Calophyllum sp), Johar (Cassia
(kontur saluran air untuk mengalirkan air), pembangunan jalan siamea), Trembesi (Samanea saman), Mersawa (Anisoptera
akses (untuk pengangkutan lapisan tanah atas) dan kegiatan sp), dan jambu mete (Anacardium occidentale) di area Pusat
penanaman revegetasi. Pembibitan Loji untuk memastikan pasokan pohon yang
berkelanjutan untuk revegetasi. Dengan menghindari monokultur
Kondisi rona awal lingkungan, kualitas tanah di area dan spesies invasif, kami dapat memastikan ketahanan dan
pertambangan secara historis rendah nutrisi dan didominasi menarik populasi burung lokal.
oleh semak belukar. Hal ini membuat reklamasi lahan setelah
penambangan menjadi cukup menantang dan serampangan. Pusat pembibitan di lokasi ini dapat menghasilkan hingga 10.000
Namun, kami mengamati bahwa reklamasi menghasilkan tanah bibit setiap tahun.
yang lebih kaya unsur hara, sehingga pohon-pohon besar dapat
berkembang baik. Kami secara rutin memantau stabilitas tanah Kami secara rutin memelihara area yang telah direvegetasi
dan melakukan studi hidrologi di lokasi reklamasi sebagai bagian dengan memberikan pupuk, penyiangan, pengendalian hama
dari penilaian risiko untuk mengurangi tanah longsor dan erosi. dan penyakit, serta menggunakan teknik regenerasi alami
untuk menjamin kelangsungan hidup tanaman dan mendorong
regenerasi hutan.
112 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 113
Reclamation and revegetation update Perkembangan reklamasi dan revegetasi
[GRI 3-3] [GRI 3-3]
Before beginning mining activities, we create reclamation Sebelum dimulainya kegiatan penambangan, kami
plans that outline steps to restore the original ecosystem membuat rencana reklamasi yang menguraikan langkah-
once we have decommissioned the site. Further details langkah untuk memulihkan ekosistem asli setelah kami
of these plans can be found in our Mine Closure and menonaktifkan lokasi. Detail lebih lanjut mengenai rencana
Reclamation Plans. As our operation continues to grow, ini dapat ditemukan dalam Rencana Penutupan dan
previously mined areas are often reclaimed for other uses. Reklamasi Tambang kami. Seiring dengan perkembangan
operasional kami, area bekas tambang sebelumnya sering
kali direklamasi untuk penggunaan lain.
Post-mining area breakdown by land category 2021–2023 (ha)
Perincian area pascatambang berdasarkan kategori lahan 2021–2023 (ha)
Land type
2021 2022 2023
Tipe lahan
Cumulative opened area
1,570.46 2,133.56 2,429.79
Area terbuka kumulatif
Cumulative mined-out area
179.99 203.12 337.49
Area bekas tambang kumulatif
Year on year actual opened area
62.35 72.87 144.07
Area terbuka aktual per tahun
Year on year revegetated area
8.95 8.14 8.73
Area yang direvegetasi per tahun
Cumulative land area being used for operational expansion
743.87 958.75 1,018.63
Area lahan kumulatif yang digunakan untuk perluasan operasional
Cumulative revegetated area
184.19 192.33 201.06
Area revegetasi kumulatif
Note: Table covers TBP Mining and GPS Mining and is cumulative Catatan: Tabel mencakup TBP Mining dan GPS Mining serta bersifat kumulatif
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 113
Page 114
Trees planted for revegetation by type 2021–2023 (no.)
Pohon yang ditanam untuk revegetasi menurut jenis 2020–2023 (jumlah)
Tree Species Type
2021 2022 2023
Jenis spesies pohon
Pioneer
1,444 1,239 2,453
Perintis
Local
2,136 1,769 2,191
Lokal
Multi-Purpose
25 50 260
Multiguna
Other
125 150 553
Lainnya
Total
3,730 3,208 5,457
Total
Alignment to standards: Make mine closure plans publicly available.
Penyelarasan dengan Standar: Menjadikan rencana penutupan tambang tersedia bagi publik.
Tracking flora and fauna Melacak flora dan fauna
Each year, we work with an independent consultant and Setiap tahun, kami bekerja dengan konsultan independen
conduct biodiversity assessments to monitor flora and untuk melakukan penilaian keanekaragaman hayati guna
fauna across more than 5,000 hectares of TBP Mining memantau flora dan fauna di area seluas lebih dari 5.000
and GPS Mining areas. Surveys in 2023 found more than hektar di area TBP Mining dan GPS Mining. Pada tahun
290 species, including mammals, avifauna, herpetofauna, 2023, lebih dari 290 spesies telah diidentifikasi, termasuk
insects, and various flora species. Among them, 29 mamalia, avifauna, herpetofauna, serangga, dan berbagai
(10%) are endemic. Of the total discovered, the following spesies flora. Di antaranya, 29 (10%) merupakan endemik.
species were found per the IUCN Red List of Threatened Dari total yang ditemukan, spesies berikut didapati
Species: 0 Critical, 2 Endangered, 2 Vulnerable, and 2 menurut International Union for Conservation of Nature
Near Threatened. (IUCN): 0 Kritis, 2 Terancam Punah, 2 Rentan, dan 2
Hampir Terancam.
See: Base data for species count by IUCN Red List classification
Lihat: Data dasar untuk jumlah spesies daftar IUCN
114 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 115
Slag planting trial Percobaan penanaman terak
PT TBP spearheads innovations in ex-mining PT TBP melakukan pengembangan inovasi
land reclamation activities using nickel slag as pada kegiatan reklamasi lahan bekas tambang
a soil conditioner. Nickel slag is what is left after menggunakan terak nikel sebagai pembenah tanah.
processing and refining nickel ore. While its soil is Terak nikel merupakan sisa hasil pengolahan dan
generally thin and lacking in nutrients, nickel slag pemurnian bijih nikel. Tanah nikel umumnya miskin
contains chemical compositions that enable plants hara dan tipis soil. Saat ini pupuk kandang menjadi
to support plant growth, especially silica (Si) and bahan pendukung untuk memperbaiki kualitas
magnesium (Mg). We are currently using manure tanah nikel pada lahan yang akan direklamasi dan
as a supporting material for improving the quality revegetasi. Terak nikel mengandung komposisi kimia
of nickel soil on land, which we aim to use for yang diperlukan bagi tanaman untuk mendukung
reclamation and revegetation. Since June 2023, PT pertumbuhan tanaman, khususnya silika (Si)
Megah Surya Pertiwi has conducted planting trials dan magnesium (Mg). Sejak bulan Juni 2023, PT
in a nickel slag landfill area of 1,134.9 m2 Based on MSP melakukan uji coba penanaman pada area
our initial observations, eucalyptus, red jabon, and penimbunan terak nikel dengan luas 1.134,9 m2.
pine show promising growth. Berdasarkan pengamatan, menunjukkan bahwa
tanaman Kayu Putih, Jabon Merah, dan Cemara
memperlihatkan pertumbuhan yang cukup baik
(Gambar 1).
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 115
Page 116
2 Ecosystem two: Water
Ecosistem kedua: Air tawar
Watershed management Rehabilitasi daerah aliran sungai
PT TBP manages five watershed areas under our license PT TBP mengelola lima area daerah aliran sungai
within and outside the Obi Industrial Estate. These di bawah lisensi kami yang berada di dalam dan di
catchment areas collect and drain water into rivers, lakes, luar Kawasan Industri Obi Daerah tangkapan ini
and oceans. Our license mandates that they receive mengumpulkan dan mengalirkan air ke sungai, danau,
three years of rehabilitation before we hand them over dan laut. Lisensi kami mengamanatkan bahwa daerah
to the government. Although our permit only requires tersebut harus direhabilitasi selama tiga tahun sebelum
us to rehabilitate and manage watershed areas in kami menyerahkannya kembali kepada pemerintah.
a minimum one-to-one ratio to the area used for Meskipun perizinan kami hanya mewajibkan kami
mining activities, we have exceeded this stipulation by merehabilitasi dan mengelola daerah aliran sungai dalam
rehabilitating an additional 10% of the required area. rasio minimum satu banding satu dengan area yang
To date, we have successfully reforested 4,534 hectares digunakan untuk penambangan, kami telah melampaui
of watershed. Since 2022, we have returned 992.35 ketentuan ini dengan merehabilitasi tambahan 10%
hectares of rehabilitated watershed to the government dari area yang dibutuhkan. Hingga saat ini, kami
and continue to manage the remaining area. berhasil menanam kembali hutan seluas 4.534 hektare
di daerah aliran sungai. Sejak tahun 2022, kami telah
See also: Safeguarding water quality mengembalikan 992,35 hektare daerah aliran sungai
yang direhabilitasi kepada pemerintah, dan kami terus
mengelola sisa area tersebut.
Lihat juga: Menjaga kualitas air
116 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 117
3 Ecosystem three: Marine
Ecosystem ketiga: Laut
Mangrove rehabilitation Rehabilitasi hutan bakau
Mangroves, a crucial element of the watershed, provide Hutan bakau merupakan elemen penting dari daerah
various ecosystem benefits by helping filter the water, aliran sungai yang memberikan berbagai manfaat
act as natural buffers to coastal erosion, and serve ekosistem, sepertimembantu menyaring air, bertindak
as nurseries for different marine species. In 2021, we sebagai penahan alami terhadap erosi pantai, dan
embarked upon a Mangrove Rehabilitation Program in berfungsi sebagai tempat pembibitan berbagai
collaboration with the Faculty of Fisheries and Marine spesies laut. Pada tahun 2021, kami memulai Program
Science at Khairun University (Universitas Khairun). We Rehabilitasi Hutan Bakau bekerja sama dengan Fakultas
are working with these research bodies, local village Perikanan dan Ilmu Kelautan Universitas Khairun. Kami
governments, and the community to rehabilitate the bekerja dengan lembaga penelitian ini, pemerintah desa
mangrove areas in North Maluku, particularly near the setempat, dan masyarakat untuk memulihkan kawasan
coastal villages of Bacan, Kayoa, and Soligi. hutan bakau di Maluku Utara, khususnya di dekat desa
pesisir Bacan, Kayoa, dan Soligi.
Since 2021, we have planted 67,691 mangrove seeds
or seedlings in 23.04 hectares of mangrove across Sejak tahun 2021, kami telah menanam 67.691 bibit
three islands: Obi, Bacan, and Kayoa. Following the bakau di dalam 23,04 hektare area hutan bakau di
planting, we monitor the trees every one to two months tiga pulau: Obi, Bacan, dan Kayoa. Setelah penanaman,
to ensure their growth and survival. Our findings show kami memantau pepohonan tersebut setiap satu
that Avicennia and Rhizophora grow from 4.77 to 7.79 hingga dua bulan untuk memastikan pertumbuhan dan
cm annually, respectively. Meanwhile, mangrove survival kelangsungan hidupnya. Temuan kami menunjukkan
rates range from 21.76 to 55.23%. bahwa laju pertumbuhan Rhizophora dan Avicennia
masing-masing adalah 4,77 cm hingga 7,79 cm per
Read more: Mangrove planting at Soligi village tahun. Sementara itu, tingkat kelangsungan hidup bakau
berkisar antara 21,76 hingga 55,23%.
Baca juga: Penanaman bakau di Desa Soligi
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 117
Page 118
Monitoring marine health Memantau kesehatan laut
A key priority is safeguarding and rehabilitating the Prioritas utama kami adalah melindungi dan merehabilitasi
marine environment, especially around our mining lingkungan laut, terutama berlokasi di sekitar operasi
operations. To achieve this, we have established a marine penambangan kami. Untuk mencapai tujuan ini, kami telah
program and collaborated with external consultants, menetapkan program kelautan dan bekerja sama dengan
university scholars, and local community members – konsultan eksternal, pakar universitas, serta anggota
especially youngsters – to routinely evaluate and track the masyarakat setempat – terutama para pemuda – untuk
health of aquatic ecosystems. secara rutin mengevaluasi dan mengukur kesehatan
ekosistem akuatik.
Monitoring activities
Kegiatan pemantauan
Monitoring seawater quality Monitoring fish Monitoring coral reefs
and column profiling populations External assessments by Pemantauan terumbu karang
Pemantauan profiling kolom Pemantauan independent experts
dan kualitas air laut populasi ikan (every 6 months) Monitoring
Penilaian eksternal oleh enthos conditions
Regular inspections (daily, weekly, monthly, quarterly) pakar independen
Pemantauan
(setiap 6 bulan)
Pemeriksaan rutin(harian, mingguan, bulanan, triwulanan) kondisi bentos
We are pleased to report that since 2010, our Kami dengan senang hati melaporkan bahwa sejak
monitoring and evaluation efforts have demonstrated tahun 2010, upaya pemantauan dan evaluasi kami
that our operations have not significantly impacted telah menunjukkan bahwa operasional kami tidak
the marine environment. Moreover, several memiliki dampak signifikan terhadap lingkungan
independent marine experts have consistently laut. Selain itu, beberapa ahli kelautan independen
identified productive fishing activities in the ocean secara konsisten telah mengidentifikasi aktivitas
around Kawasi Village. penangkapan ikan yang produktif di sekitar Desa
Kawasi.
To facilitate these studies, we invested heavily in facilities
and infrastructure. This includes survey vessels, advanced Untuk memfasilitasi studi ini, kami berinvestasi besar
equipment, and state-of-the-art instruments to monitor dalam fasilitas dan infrastruktur. Fasilitas ini termasuk kapal
the marine environment. Key focus areas are physical survei, peralatan canggih, dan instrumen terkini untuk
oceanography, chemical oceanography, fisheries, and memantau lingkungan laut. Area fokus utamanya adalah
aquatic ecology. Our monitoring equipment includes: oseanografi fisik, oseanografi kimia, perikanan, dan ekologi
akuatik. Peralatan pemantauan kami meliputi:
A seawater sampler equipped with a CTD
(conductivity, temperature and depth) meter to Pengambil sampel air laut yang dilengkapi dengan
measure seawater column profiles meteran CTD (konduktivitas, suhu, dan kedalaman)
untuk mengukur profil kolom air laut
A multi-parameter checker for field parameters
Pemeriksa multiparameter untuk parameter
ICP-OES (Inductively coupled plasma atomic emission lapangan
spectroscopy) for analyzing water elements
ICP-OES (Inductively coupled plasma atomic emission
A remotely operated vehicle (ROV) to monitor marine spectroscopy) untuk menganalisis elemen air
building facilities, such as docks, underwater pipes,
and aquatic environments that are inaccessible to Kendaraan yang dioperasikan dari jarak jauh (ROV)
divers untuk memantau fasilitas bangunan laut, seperti
dermaga, pipa bawah air, serta lingkungan akuatik
Automatic sea level tide gauges, diving equipment, yang tidak dapat diakses oleh penyelam
and other supporting facilities.
Alat pemantau gelombang pasang laut otomatis,
Domestic and overseas training also takes place to peralatan menyelam, serta fasilitas pendukung
enhance the capabilities and expertise of marine lainnya.
environmental division personnel.
Pelatihan di dalam dan luar negeri juga dilakukan untuk
meningkatkan kemampuan dan keahlian personel divisi
lingkungan laut.
118 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 119
Learning from fish studies Belajar dari penelitian ikan
We are open to collaborations and actively encourage Kami terbuka untuk berkolaborasi dan secara aktif
independent research or investigations in our operational mendorong penelitian atau investigasi independen
areas. In 2022, two such studies were conducted: an di area operasional kami. Pada tahun 2022, telah
independent survey by Institute Pertanian Bogor (IPB) dilakukan dua penelitian serupa: survei independen
University and another collaboration with Khairun oleh Institut Pertanian Bogor (IPB) dan kolaborasi lain
University (Universitas Khairun). Both studies yielded dengan Universitas Khairun. Kedua penelitian tersebut
positive results. The first showed that seawater quality memberikan hasil positif. Penelitian pertama secara
surrounding our operations was generally good and fish umum menunjukkan bahwa kualitas air laut di sekitar
were safe for consumption. In the second, we learned operasi kami tergolong baik dan ikan aman untuk
that the coral reef ecosystem in the researched area dikonsumsi. Pada penelitian kedua, kami mendapati
supports a diverse range of fish species, such as lulu, bahwa ekosistem terumbu karang di area yang diteliti
grouper, snapper, and other big and small pelagic fish. It mendukung beragam spesies ikan, seperti lulu, kerapu,
also identified the presence of nationally protected fish kakap, serta ikan pelagis besar dan kecil lainnya.
such as rat sharks, blacktip coral sharks, and Napoleon Penelitian ini juga mengidentifikasi keberadaan ikan yang
fish. dilindungi secara nasional seperti hiu tikus, hiu karang
sirip hitam, dan ikan Napoleon.
From these studies, we have identified several fish-
spawning hotspots surrounding our operations and Melalui penelitian-penelitian ini juga, kami telah
are focusing on developing an artificial reef program to mengidentifikasi beberapa lokasi ikan akan bertelur
develop thriving populations in these areas. This will also di sekitar operasi kami dan kami berfokus pada
help improve the livelihoods of local trawlers and bolster pengembangan program terumbu karang buatan
the fishing trade. untuk membantu daerah ini membudidayakan populasi
yang berkembang. Program ini juga akan membantu
See: Surrounding communities meningkatkan mata pencaharian para nelayan setempat
dan memperkuat perdagangan perikanan.
Lihat: Masyarakat sekitar
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 119
Page 120
Rejuvenating coral health with Memulihkan kesehatan terumbu karang
repurposed waste dengan limbah daur ulang
The ocean plays a crucial role in sustaining life on Earth. Laut memiliki peran penting dalam menopang kehidupan
A company operating near the coastline can be an di Bumi. Sebuah perusahaan yang beroperasi di dekat
environmental management pioneer by taking tangible garis pantai dapat berperan sebagai pionir pengelolaan
steps to protect the ocean. Realizing the importance of lingkungan dengan mengambil langkah konkret untuk
the marine ecosystem, we have developed an aquatic melindungi laut. Menyadari pentingnya ekosistem laut,
program that goes beyond meeting environmental permit kami telah mengembangkan program akuatik yang
obligations with the aim of improving the quality of marine melampaui kewajiban izin lingkungan dengan tujuan
and coastal ecosystems around and outside our operational untuk meningkatkan kualitas ekosistem laut dan pantai di
area. sekitar serta di luar area operasional kami.
We are working to rejuvenate the coral reef ecosystem Kami sedang berupaya memulihkan ekosistem terumbu
surrounding Obi Island, specifically in the Kawasi karang di sekitar Pulau Obi, khususnya di kawasan
Parawater region: the new Kawasi jetty area, the PT HJF Perairan Kawasi: area Jetty Kawasi Baru, Front Atoll
Front Atoll, and Pasir Pasturi. Our approach to cultivating PT HJF, serta Pasir Pasturi. Pendekatan kami dalam
coral life is to use hollow “cubes” (KUBUS) to create artificial membudidayakan terumbu karang adalah dengan
reefs that are made from a concrete blend composed menggunakan “kubus” berongga (KUBUS) sebagai
of our re-purposed waste (nickel slag and fly ash) and terumbu karang buatan yang terbuat dari campuran
cement. Our goal is to enhance marine life with healthy beton yang terdiri dari limbah daur ulang (terak nikel dan
and thriving corals by attracting more spawning fish – fly ash) dan semen. Tujuan kami adalah meningkatkan
this will benefit the underwater ecosystem and the local kehidupan laut dengan terumbu karang yang sehat dan
fishers’ catch. berkembang dengan menarik lebih banyak ikan yang
sedang bertelur – hal ini akan menguntungkan ekosistem
Since the program began in 2021, we have made significant bawah laut dan hasil tangkapan nelayan setempat.
progress. As of December 2023, 1,696 artificial reefs have
been deployed – exceeding our target of 1,000 reefs. Sejak program ini dimulai pada tahun 2021, kami telah
We are dedicated to expanding our coral reef planting meraih kemajuan yang signifikan. Per Desember 2023,
activities and aim to add an additional 1,000 installations 1.696 terumbu karang buatan telah diletakkan di
by 2024. In the meantime, we are currently prioritizing the dasar laut – melebihi target kami sebanyak 1.000
health and growth of the existing reefs. Monthly monitoring terumbu karang. Kami berdedikasi untuk memperluas
and maintenance activities take place to measure coral kegiatan penanaman terumbu karang kami dan
growth and replace or care for any damaged corals. In a bertujuan menambah 1.000 penanaman lagi pada
short time, we have observed positive coral proliferation, tahun 2024. Saat ini, kami memprioritaskan kesehatan
including the natural attachment of species like cauliflower serta pertumbuhan terumbu karang yang ada. Kegiatan
coral (Pocillopora damicornis), and discovered that several pemantauan dan pemeliharaan bulanan dilakukan
fish species are attracted to these areas. Following ten untuk mengukur pertumbuhan terumbu karang serta
months of observations in 2023, we have seen that coral mengganti atau merawat terumbu karang yang rusak.
saplings (planula) attached to the surface of the artificial reef Dalam waktu singkat, kami telah mengamati proliferasi
have exhibited growth ranging from 0.84 to 5.63 cm. terumbu karang yang positif, termasuk melekatnya
secara alami spesies seperti terumbu karang bunga
This program contributes to marine conservation and kol(Pocillopora damicornis), dan menemukan bahwa
promotes a circular economy model by repurposing beberapa spesies ikan tertarik ke daerah-daerah ini.
waste, which is mutually beneficial for industry and the Setelah sepuluh bulan pengamatan pada tahun 2023,
environment. kami melihat bahwa bibit terumbu karang (planula) yang
melekat pada permukaan terumbu karang buatan telah
menunjukkan pertumbuhan berkisar dari 0,84 hingga
5,63 cm.
Program ini berkontribusi terhadap konservasi
laut dan mempromosikan model ekonomi sirkuler
dengan memanfaatkan kembali limbah, yang saling
menguntungkan bagi industri serta lingkungan.
120 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 121
Our marine experts
Ahli kelautan kami
Commentary by Windy Prayogo, Environmental Marine Manager at PT TBP
Komentar oleh Windy Prayogo, Environmental Marine Manager di PT TBP
Harita Nickel created an artificial reef program Harita Nickel menciptakan program terumbu
following the findings of a 2019 university study karang buatan setelah temuan dari studi universitas
showing that the Kawasi coral reef ecosystem was in tahun 2019 yang menunjukkan bahwa ekosistem
a worryingly fragile condition. There was visible coral terumbu karang Kawasi dalam kondisi yang sangat
damage, likely due to fishing and other activities, rentan. Terlihat kerusakan terumbu karang yang
and regeneration soon became a priority for the kemungkinan disebabkan oleh penangkapan ikan
company. Harita Nickel quickly established several dan kegiatan lainnya,sehingga regenerasi segera
marine monitoring and intervention programs to menjadi prioritas bagi perusahaan. Harita Nickel
tackle these challenges head-on. dengan cepat mendirikan beberapa program
pemantauan dan intervensi laut untuk mengatasi
The company’s unwavering commitment to tantangan-tantangan ini secara langsung.
the marine ecosystem is exemplified by its
establishment of a marine environmental division Komitmen perusahaan yang teguh terhadap
led by Harita Nickel personnel with scientific ekosistem laut tercermin dengan didirikannya
backgrounds and marine sector experience. The divisi lingkungan laut yang dipimpin oleh personel
initiative involves working closely with multiple Harita Nickel dengan latar belakang ilmiah dan
stakeholders, such as professors from marine, berpengalaman di sektor kelautan. Inisiatif ini
oceanography, and coastal management study melibatkan kerja sama erat dengan beberapa
backgrounds who rely on the expertise of local and pemangku kepentingan, seperti profesor dari
national university academics. Research includes latar belakang studi kelautan, oseanografi, dan
marine ecological observations and monitoring manajemen pesisir yang mengandalkan keahlian
water quality, aquatic biota, and mangrove akademisi universitas lokal dan nasional. Penelitian
rehabilitation. We also depend on expert support tersebut meliputi observasi ekologi laut dan
for marine surveying and monitoring projects. These pemantauan kualitas air, biota akuatik, serta
activities include installing automatic tide gauges for rehabilitasi bakau. Kami juga bergantung pada
online data monitoring to map trends and designing dukungan ahli untuk proyek survei dan pemantauan
program activities that align with the best sea laut. Aktivitas-aktivitas ini termasuk pemasangan
condition predictors. alat pengukur pasang surut otomatis untuk
pemantauan data secara online guna memetakan
About: Windy leads a range of marine-focused tren dan merancang aktivitas program yang selaras
environmental initiatives as part of his role at TBP. dengan prediktor kondisi laut terbaik.
He is a practitioner of oceanography and marine
ecology and has more than 20 years of experience in Profil: Windy Prayogo memimpin berbagai inisiatif
environmental marine management lingkungan yang berfokus pada laut sebagai bagian
dari jabatannya di TBP. Beliau merupakan praktisi
oseanografi dan ekologi kelautan serta memiliki
lebih dari 20 tahun pengalaman dalam pengelolaan
kelautan lingkungan.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 121
Page 122
Upholding human rights
Menjunjung tinggi hak asasi manusia
Harita Nickel always prioritizes our employees and Harita Nickel selalu menjadikan karyawan dan masyarakat
communities. This is vital for meeting our business and sebagai prioritas utama. Hal ini penting untuk memenuhi
sustainability objectives. Our commitment to upholding tujuan bisnis dan keberlanjutan kami. Komitmen
fundamental human, community, and labor rights aims to kami untuk menjunjung tinggi hak asasi manusia, hak
create a positive, enduring legacy in North Maluku. masyarakat, dan hak tenaga kerja bertujuan untuk
menciptakan warisan yang positif dan berkelanjutan di
In 2023, we redoubled our efforts to safeguard human Maluku Utara.
rights to demonstrate our long-held commitment in this
area of governance to the global market. This heightened Pada tahun 2023, kami memperbanyak usaha kami
focus was primarily driven by a desire to align to best untuk melindungi hak asasi manusia guna menunjukkan
available human rights practices regarding responsible komitmen jangka panjang kami dalam hal tata kelola di
supply chain management in Indonesia. Our investment lingkungan pasar global. Peningkatan fokus di area ini
and increased focus on human rights also reflect our terutama didorong oleh keinginan untuk menyelaraskan
move toward anticipating and adhering to international bisnis dengan praktik hak asasi manusia terbaik terutama
benchmarks such as the Initiative for Responsible Mining dalam manajemen rantai pasok yang bertanggung
Assurance (IRMA) standards and the emergence of new jawab di Indonesia. Investasi dan peningkatan fokus
reporting standards and frameworks. kami pada hak asasi manusia juga mencerminkan
langkah kami dalam mengantisipasi dan mematuhi
tolok ukur internasional seperti standar The Initiative for
Responsible Mining Assurance (IRMA), serta munculnya
standar dan kerangka kerja pelaporan baru.
2023 Highlights
Sorotan 2023
Our workforce
Tenaga kerja kami
Developing new Began Group-wide Workforce has grown
Human Rights Policy Human Rights Due Diligence more than 3x to 18,951
for 2024 Assessment in September 2023 with 37% locals
Menyusun kebijakan Hak Asasi since 2020
Memulai evaluasi komprehensif
Manusia Baru untuk 2024 Tenaga kerja telah tumbuh lebih
terhadap hak asasi manusia di seluruh
dari 3x lipat menjadi 18.951
grup pada September 2023
dengan 37% lokal sejak 2020
When remuneration (wages + allowance) is combined, our Proportion of female employees
entry level male and female workforce is paid at least 55% Established a new Gender and increased from 6.8% to 7.1%
more than the minimum wage. Diversity Working Group of total workforce
Membuat Kelompok Kerja Total karyawan wanita meningkat
Ketika remunerasi (gaji + tunjangan) digabungkan,
Keragaman Gender baru dari 6,8% menjadi 7,1% dari total
tenaga kerja entry-level laki-laki dan perempuan kami
tenaga kerja
dibayar setidaknya 55% lebih tinggi dari upah minimum.
46%
No lost-day incidents at Average employee training hours
of total Indonesian workforce GPS mining, TBP mining, have doubled: From 3.3 in 2020
are North Maluku locals and PT MSP to 6.6 in 2023
dari total tenaga kerja
Tidak ada insiden kecelakaan Jam pelatihan karyawan bertambah
Indonesia adalah penduduk
kerja di GPS mining, TBP mining, dua kali lipat: dari 3,3 pada tahun
lokal Maluku Utara
dan PT MSP 2020 menjadi 6,6 pada tahun 2023
122 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 123
Surrounding communities
Masyarakat sekitar
Developed a
Land Acquisition Policy Received 9 company and
with clear guidance on FPIC process 4 individual awards for CSR
Menyusun kebijakan perolehan lahan Menerima 9 penghargaan
tentang panduan proses PADIATAPA perusahaan dan 4 penghargaan
individu untuk CSR
Launched the Salam Kawasi
IDR 5.7
Working with 10 village communities billion turnover
Integrated Agriculture
surrounding and beyond our operations generated by
Center
MSMEs,
Bekerja sama dengan 10 komunitas desa Meluncurkan Pusat Pertanian
di sekitar dan di luar operasi kami Omzet RP5,7 miliar dihasilkan oleh UMKM Terpadu Salam Kawasi
Schooling for all Kawasi children:
Completed construction of Kawasi resettlement
Currently open are the junior and senior
village in support of government program
high schools with more levels to be
introduced. Menyelesaikan Pemukiman baru Desa Kawasi yang sejalan
dengan program pemerintah
Membangun sekolah-sekolah baru untuk anak-anak desa
kawasi tingkat SMP dan SMA, tingkatan sekolah lainnya
akan direncanakan
Strengthening human rights Memperkuat tata kelola hak
governance asasi manusia
[GRI 2-23, 2-24] [GRI 2-23, 2-24]
Human rights due diligence 2023–2024 Uji Tuntas Hak Asasi Manusia 2023–2024
In September 2023, PT TBP began a human rights Pada bulan September 2023, PT TBP memulai proses
due diligence (HRDD) process for our operations. We uji tuntas hak asasi manusia (HRDD) untuk area operasi
engaged a human rights expert agency – the Foundation kami. Kami melibatkan sebuah lembaga ahli hak asasi
for International Human Rights Reporting Standards manusia – Foundation for International Human Rights
(FIHRRST) – to support the implementation of human Reporting Standards (FIHRRST) – untuk mendukung
rights in line with the United Nations Guiding Principles implementasi hak asasi manusia sesuai dengan Prinsip-
on Business and Human Rights (UNGP). This involved: Prinsip Panduan PBB tentang Bisnis dan Hak Asasi
Manusia (UNGP). Uji tuntas ini melibatkan:
Sept–Oct 2023 Oct–Nov 2023 Nov 2023- Jan 2024
Sept–Okt 2023 Okt–Nov 2023 Nov 2023–Jan 2024
Conducting a Conducting human
Completion of HRDD report
gap analysis and competing rights impact
Penyelesaian laporan HRDD
stakeholder engagement assessment
Determining timeline and Melakukan penilaian Addressing, mitigating, and
people in charge for assessment dampak hak asasi remediating any identified
manusia human rights impacts
Melakukan analisis kesenjangan
Mengatasi, memitigasi, dan memulihkan
dan keterlibatan pemangku
setiap dampak hak asasi manusia yang
kepentingan yang bersaingan
teridentifikasi
Menentukan linimasa dan pihak-
pihak yang bertanggung jawab atas
penilaian.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 123
Page 124
A total of 92 internal and external stakeholders Sebanyak 92 pemangku kepentingan internal dan
participated in this process. These included workers or eksternal berpartisipasi dalam proses ini. ermasuk
employees, supply chain partners, service contractors, diantaranya adalah pekerja, mitra rantai pasok,
communities near or downstream from Harita Nickel kontraktor layanan, masyarakat di sekitar atau di hilir
sites, civil society actors, and vulnerable groups, such as dari lokasi operasi Harita Nickel, tokoh masyarakat sipil,
women and girls and people with disabilities. The team serta kelompok rentan, seperti perempuan dan anak
conducted on-site interviews with community members perempuan serta para penyandang disabilitas. Tim
and workers in two neighboring villages where PT TBP melakukan wawancara langsung di lapangan dengan
operates. FIHRRST also met with local government anggota masyarakat dan pekerja yang berlokasi di dua
officials from three offices and with key members of PT desa yang paling dekat dengan PT TBP beroperasi.
TBP’s leadership team. These stakeholders were engaged FIHRRST juga bertemu dengan pejabat pemerintah
in various human rights focus areas, such as PT TBP’s setempat dari tiga kantor lokal dan dengan anggota
human rights management systems, employment rights, kunci dari tim pimpinan PT TBP. Para pemangku
freedom of association and collective bargaining, health kepentingan ini terlibat dalam berbagai fokus area hak
and safety, security practices, community impacts and asasi manusia, seperti sistem manajemen hak asasi
community development, and legal compliance. manusia PT TBP, hak-hak ketenagakerjaan, kebebasan
berserikat serta perundingan bersama, kesehatan
As of March 2024, the assessment has been dan keselamatan, praktik keamanan, dampak pada
completed, and a final report has been prepared. A masyarakat, dan kepatuhan hukum.
summary has been published on our website. Our
next sustainability report will include insights from Per Maret 2024, penilaian telah selesai dilakukan,
the evaluation and subsequent measures to tackle dan laporan akhir sedang disiapkan. Ringkasan telah
potential shortcomings. diterbitkan di situs web kami. Laporan keberlanjutan
kami berikutnya akan mencakup informasi dari
evaluasi serta tindakan lanjutan untuk mengatasi
potensi adanya area perbaikan.
Alignment to standards: Engage an independent consultant for Human Rights Due Diligence
implementation. Update PT TBP’s management systems with outcomes from assessment.
Penyelarasan dengan Standar: Mengikutsertakan konsultan independen untuk implementasi Uji Tuntas Hak
Asasi Manusia dan memperbarui sistem manajemen PT TBP sesuai dengan hasil-hasil dari penilaian.
124 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 125
Developing a new Human Rights Policy Menyusun Kebijakan Hak Asasi
Manusia yang baru
Bolstering PT TBP’s Sustainability Policy’s overall Demi memperkuat komitmen keseluruhan Kebijakan
commitment to upholding fundamental human rights, in Keberlanjutan PT TBP dalam menjunjung tinggi hak asasi
2023, we began developing a dedicated Human Rights manusia, pada tahun 2023, kami mulai menyusun secara
Policy for the entire Group. The guidance will outline khusus Kebijakan Hak Asasi Manusia untuk seluruh Grup.
our detailed commitments regarding human rights for Panduan ini akan menjelaskan komitmen terperinci kami
all employees and communities directly impacted by terkait hak asasi manusia untuk semua karyawan dan
our operations and the standards we expect from our masyarakat yang langsung terkena dampak dari operasi
suppliers and contractors. It will also be responsive to kami serta standar yang kami harapkan dari pemasok dan
the findings of the HRDD outcomes. Our Human Rights kontraktor kami. Kebijakan ini juga akan responsif terhadap
Policy will be published in 2024, followed by initiatives temuan dari hasil HRDD. Kebijakan Hak Asasi Manusia kami
to raise awareness of the policy. akan dipublikasikan pada tahun 2024, diikuti dengan inisiatif
untuk meningkatkan pemahaman akan kebijakan tersebut.
Although this policy will showcase our external
commitments, since 2022, we have integrated our Meskipun kebijakan ini akan semakin memperkuat
commitments into other policies like Sustainability Policy, komitmen eksternal kami, kami juga telah
Code of Ethics & Conduct, as well as several guidance mengintegrasikan komitmen kami ke dalam kebijakan lain
documents for internal procedures. seperti Kebijakan Keberlanjutan, Kode Etik & Perilaku, serta
beberapa dokumen panduan untuk prosedur internal.
Alignment to standards: to ensure that the Human Rights Policy is created in line with
internationally recognized standards and that these principles are reflected in wider PT TBP
procedures and policies.
Penyelarasan dengan Standar: Memastikan kebijakan Hak Asasi Manusia dibuat sesuai dengan standar yang
diakui secara internasional, terutama UNGP, dan bahwa hal ini tercermin dalam prosedur serta kebijakan PT TBP
secara lebih luas.
Our workforce Tenaga kerja kami
[GRI 2-7, 405-1] [SASB EM-MM-000.B] [GRI 2-7, 405-1] [SASB EM-MM-000.B]
As a responsible employer with a significant presence Sebagai perusahaan yang bertanggung jawab dan dengan
in North Maluku, we strive to uphold high employment keberadaan yang signifikan di Maluku Utara, kami berusaha
standards in line with the United Nations International Bill untuk menjaga standar ketenagakerjaan yang tinggi sesuai
of Human Rights, the International Labour Organization’s dengan Piagam Internasional PBB tentang Hak Asasi
(ILO) Declaration on Fundamental Principles and Rights Manusia, Deklarasi Organisasi Perburuhan Internasional
at Work, and core ILO conventions (including upholding (ILO) tentang Prinsip-prinsip Dasar dan Hak-Hak di
minimum age requirements and the abolition of child Tempat Kerja, serta konvensi inti ILO (termasuk menjaga
labor). This involves ensuring that our employment persyaratan usia minimum dan penghapusan tenaga kerja
practices are fair and equitable, promoting open dialogue anak). Komitmen kami dalam hal ini termasuk memastikan
with our employees, providing competitive remuneration, bahwa praktik ketenagakerjaan kami diterapkan secara
maintaining a safe working environment, and investing in adil dan merata, memastikan adanya komunikasi terbuka
training and development. The Group’s Human Resources dengan karyawan kami, menyediakan remunerasi yang
Management Policy upholds all these principles. kompetitif, menyediakan lingkungan kerja yang aman,
serta memastikan adanya investasi dalam pelatihan dan
Harita Nickel is a significant employer in the region, pengembangan. Kebijakan Manajemen Sumber Daya
with 18,951 people employed as of December 2023. Manusia milik Grup telah disusun untuk mendukung semua
We have significantly expanded our operations in the prinsip ini.
past three years, particularly for PT HPL and PT HJF –
today, we have created 319% more jobs than in 2020. Harita Nickel merupakan perusahaan dengan kontribusi
yang signifikan bagi penyediaan lapangan kerja di
daerah, dengan total 18.951 orang yang berhasil
dipekerjakan per Desember 2023. Kami telah secara
signifikan memperluas operasi kami dalam tiga tahun
terakhir, terutama untuk PT HPL dan PT HJF - saat ini, kami
telah menciptakan 319% lebih banyak lapangan pekerjaan
dibandingkan dengan tahun 2020.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 125
Page 126
Of our total employees, 5,421 are those that are Dari total karyawan saat ini, sebanyak 5.421 orang termasuk
permanent with an indefinite contract, while 13,530 dalam golongan karyawan tetap, sementara 13.530 orang
are under fixed-term contracts hired on a definite or adalah karyawan kontrak waktu tertentu, yang dipekerjakan
recurring contract basis subject to renewal based on berdasarkan waktu tertentu atau berulang di mana kontrak
project needs. Many operational-level workers are hired tersebut dapat diperpanjang sesuai dengan kebutuhan
on a contract basis when new operations commence and perusahaan. Sebagian besar pekerja operasional
will be eligible for permanent employee status based on dipekerjakan berdasarkan kontrak ketika perusahaan
their performance, usually after one or two years. baru beroperasi, namun tidak melepas kemungkinan para
pekerja ini dapat berubah status menjadi karyawan tetap
Due to the manual nature of the jobs at the Obi jika memenuhi syarat,, setelah satu atau dua tahun bekerja.
Industrial Estate, we prioritize hiring and training a young
workforce. Consequently, over 50% of our workforce is Karena sebagian pekerjaan di Kawasan Industri Obi masih
under 30. bersifat manual, kami memberikan prioritas untuk merekrut
dan melatih tenaga kerja usia muda. Hal ini menjelaskan
Our workforce also consists of other workers such as mengapa lebih dari 50% tenaga kerja kami berusia di
the employees of our contractors, and outsourced bawah 30 tahun.
labor providers such as office drivers and office helpers.
Regardless of the contract types, we have a strict policy to Tenaga kerja kami juga sebagian terdiri dari pekerja lainnya
pay above minimum wage to our entire workforce. This is seperti kontraktor, dan tenaga kerja outsourcing termasuk
monitored and stated in section 3.1 of our Sustainability pengemudi, petugas kebersihan, dan pekerja lainnya..
Policy which commits to providing worthwhile Terlepas dari jenis kontraknya, kami memiliki kebijakan
employment opportunities for all of our workers, yang ketat untuk membayar upah di atas upah minimum
suppliers and contractors specifying that the wages untuk seluruh tenaga kerja kami. Ketentuan ini diawasi dan
must exceed the Indonesian regional minimum and dinyatakan dalam bagian 3.1 di Kebijakan Keberlanjutan
guaranteeing equal payment for equivalent employee kami yang menyatakan komitmen untuk menyediakan
terms, regardless of gender. peluang kerja yang bermanfaat kepada seluruh karyawan,
pemasok, dan kontraktor dengan rincian upah harus
melebihi upah minimum regional Indonesia dan menjamin
pembayaran yang adil dan setara, terlepas dari gendernya.
Employees by entity 2023 (no. (%)) Employees by age group 2023 (no. (%))
Karyawan berdasarkan entitas 2023 (jumlah, %) Karyawan berdasarkan kelompok usia 2023 (jumlah, %)
Total
Total 18,951 Total
Total 18,951
12% 13% 2%
33% 5% 45% 53%
37%
PT HPL PT HJF PT MSP
6,969 6,240 2,358 30-50 Years Old >50 Years Old <30 Years Old
30-50 tahun >50 tahun <30 tahun
8,507 322 10,122
TBP Mining GPS Mining
2,517 867
126 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 127
Wages and working conditions Upah dan kondisi kerja
[GRI 2-30, 3-3, 202-1, 401-2, 401-3, 402-1, 405-2, 407-1] [SASB EM-MM-310a.1]
Wages and remuneration Upah dan remunerasi
Because of our operational remoteness and a requirement Mengingat letak operasional kami yang cukup terpencil
for our workers to spend extended periods of time on Obi dan adanya kebutuhan pekerja untuk tinggal dalam
Island. We offer attractive remuneration packages and waktu yang lama di Pulau Obi, kami menawarkan paket
ensure that our staff are fairly compensated with wages that remunerasi yang menarik dan memastikan bahwa staf
exceed government regulations. To remain competitive, we kami mendapatkan kompensasi yang adil dengan upah
assess the prevailing wage rates for all employee categories. yang melebihi peraturan pemerintah. Untuk menjaga
perusahaan tetap kompetitif, kami terus meninjau tarif
Our policy guarantees equal pay for equal work, regardless upah yang berlaku untuk semua kategori karyawan.
of gender. In addition to a basic wage, overtime pay and
allowances are provided to staff and operational employees. Kebijakan kami menjamin upah setara untuk pekerjaan
setara, tanpa memandang jenis kelamin. Selain upah
Our basic wage for site workers exceeds the Indonesian pokok, pembayaran lembur dan tunjangan diberikan
provincial monthly minimum wage for North Maluku by kepada staf dan karyawan operasional sesuai ketentuan.
about 9%, whereas entry-level salaried employees at
our Jakarta head office are paid slightly above minimum Upah pokok yang kami berikan untuk pekerja entry-level
wage. Entry-level wages do not differ between men and di lapangan 9% melebihi dari upah minimum bulanan
women. provinsi Indonesia untuk Maluku Utara, sedangkan
upah karyawan entry-level di kantor pusat Jakarta, juga
Operational employees at Obi Island receive higher terhitung sedikit lebih besar di atas upah minimum. Upah
additional compensation, primarily for overtime hours, entry-level tidak berbeda antara laki-laki dan perempuan.
but also includes other remuneration such as daily food,
travel allowances, language classes, and allowances for Karyawan operasional di Pulau Obi menerima
some skilled workers. These positions mostly taken up by kompensasi tambahan yang lebih tinggi, terutama
men, compared to women who are usually employed in untuk jam lembur, dan juga remunerasi lainnya seperti
administrative and office-level positions. The average entry- makan sehari-hari, tunjangan transportasi, kelas bahasa,
level remuneration ( wages + allowances) for our workforce, dan tunjangan untuk beberapa pekerja terampil. Posisi
is at least *55% higher than the minimum wage. operasional kebanyakan diisi oleh laki-laki, sementara
karyawan perempuan biasanya dipekerjakan di posisi
We have a strict policy to pay above minimum wage administrasi dan kantor. Ketika remunerasi digabungkan
regardless of contract, including for our contractors and (upah + tunjangan), karyawan laki-lakidan perempuan
outsourced labor. This is monitored and stated in section menerima setidaknya 55% lebih tinggi dari upah
3.1 of our Sustainability Policy which commits to providing minimum.
worthwhile employment opportunities for all of our workers,
suppliers and contractors specifying that the wages must Kami memiliki kebijakan yang ketat untuk menjamin
exceed the Indonesian regional minimum and guaranteeing pembayaran upah di atas upah minimum terlepas dari
equal payment for equivalent employee terms, regardless kontraknya, termasuk untuk kontraktor dan tenaga kerja
of gender. pihak ketiga. Kebijakan ini dipantau dan dinyatakan
dalam bagian 3.1 Kebijakan Keberlanjutan kami yang
berkomitmen untuk menyediakan peluang kerja
yang bermanfaat bagi semua pekerja, pemasok, dan
kontraktor kami dengan menetapkan bahwa upah harus
melebihi minimum regional di Indonesia dan menjamin
pembayaran yang setara untuk masa kerja karyawan
yang sama, tanpa memandang gender.
*Lower number of the average basic wage by gender with minimum allowances
*Jumlah yang lebih rendah dari upah dasar rata-rata berdasarkan gender dengan tunjangan minimum
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 127
Page 128
Wages for entry level employee by location by gender 2023 Assured
Upah untuk karyawan entry-level berdasarkan lokasi dan jenis kelamin 2023
Lowest basic Ratio between lowest
Local minimum
salary (IDR/ basic salary compared
Gender salary (IDR/
Location month) to local minimum salary
Jenis month)
Lokasi Upah pokok Rasio antara upah pokok
Kelamin Upah minimum
terendah (Rp/ terendah dan upah
daerah (Rp/month)
month) minimum terendah
Site (Obi Island, North Maluku) Male 2,976,720 3,242,200 1.09
Lapangan (Pulau Obi, Maluku
Utara) Female 2,976,720 3,242,200 1.09
Male 4,900,798 4,901,800 1.00
Head office (Jakarta)
Kantor Pusat (Jakarta) Not applicable Not applicable
*Female 4,900,798
Tidak relevan Tidak relevan
Note| Catatan:
As of 31 December 2023, there are no entry level female employees at head office, however, there are male and female other workers
(contractors) in our head office with the same minimum wage as Harita’s male employees.
Per tanggal 31 Desember 2023, tidak terdapat karyawan entry level perempuan di kantor pusat, namun, terdapat pekerja lain
(kontraktor) laki-laki dan perempuan di kantor pusat kami dengan gaji minimum yang sama dengan karyawan laki-laki Harita.
Assured Data from 2023 marked with this symbol has received independent limited assurance by KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (a member
firm of Ernst & Young Global Limited). The full Assurance Statement can be found in the Limited assurance statement section on page 195-205 of this
document.
Data tahun 2023 yang ditandai dengan simbol ini telah mendapat asurans terbatas independen oleh KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota
Ernst & Young Global Limited). Laporan asurans selengkapnya dapat ditemukan di bagian Laporan keyakinan terbatas pada halaman 195-205 di dokumen
ini.
Benefits Tunjangan
Employees enjoy a broad range of benefits to help Karyawan menikmati berbagai tunjangan untuk
maintain adequate living standards. These include free membantu menjaga standar hidup yang memadai. Aspek
housing for most on-site employees, meals, laundry, tunjangan termasuk akomodasi gratis untuk sebagian
housekeeping, and free healthcare at our 24-hour on-site besar karyawan yang tinggal di lokasi, pemenuhan
health clinics, as well as sports and religious facilities. kebutuhan makanan, layanan binatu, kebersihan rumah,
This support is the same for permanent and fixed-term serta layanan kesehatan gratis di klinik kesehatan
contract employees, except health insurance plans for kami yang buka selama 24 jam, serta fasilitas olahraga
permanent employees that also extend to their family dan keagamaan. Tunjangan ini sama untuk karyawan
members and permanent employees enjoying retirement tetap dan karyawan tidak tetap, kecuali paket asuransi
benefits. Fixed-term contract employees, aside from kesehatan untuk karyawan tetap yang mencakup
being entitled to medical leave, also have the same anggota keluarga dan tunjangan pensiun. Karyawan tidak
benefits for yearly leave and are entitled to bonuses, tetap, selain berhak atas cuti medis, juga memiliki hak
including for special events such as Hari Raya. yang sama untuk cuti tahunan dan berhak atas bonus,
termasuk untuk perayaan khusus seperti Hari Raya.
Working hours Jam kerja
All working hours conform to Indonesian regulations, Seluruh jam kerja mengikuti peraturan yang berlaku di
specifically Law No. 2 of 2022 on Job Creation (Regulation) Indonesia, khususnya Undang-Undang Nomor 2 Tahun
and Government Regulation No. 35 of 2021, including 2022 tentang Cipta Kerja dan Peraturan Pemerintah
regular hours and overtime. Overtime is voluntary, and all Nomor 35 Tahun 2021, terkait jam kerja harian dan
employees are entitled to rest days and annual vacation. lembur. Kami memastikan bahwa lembur bersifat
Based on seniority, on-site employees receive two weeks’ sukarela; semua karyawan berhak atas hari libur dan cuti
leave per nine or ten weeks of work, with the company tahunan. Berdasarkan tingkat masa kerja dan jabatan,
covering travel expenses to and from a worker’s home karyawan biasanya mendapatkan cuti selama dua
base. All on-site employees are also required to take a minggu setiap sembilan atau sepuluh minggu kerja, di
rest day every two weeks. Our head office works eight mana perusahaan juga dalam hal ini menanggung biaya
hours a day, Monday through Friday. perjalanan ke dan dari tempat asal karyawan. Seluruh
karyawan lapangan juga diwajibkan untuk mengambil
satu hari istirahat setiap dua minggu sekali. Karyawan di
kantor pusat kami bekerja delapan jam sehari, hari Senin
sampai dengan Jumat.
128 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 129
Parental leave Cuti melahirkan
Parental leave mandated by government regulation is Pemberian cuti melahirkan yang diwajibkan oleh
offered to all married male and female employees. In peraturan pemerintah diberikan haknya kepada semua
2023, 6,603 employees were eligible for parental leave; karyawan yang sudah menikah. Pada tahun 2023, 6.603
157 took parental leave that year. karyawan memenuhi syarat untuk cuti melahirkan dan
157 orang diantaranya mengambil cuti melahirkan pada
tahun tersebut.
Freedom of association Kebebasan berserikat
All employees have the right to freedom of association, Semua karyawan memiliki hak atas kebebasan berserikat,
with a choice of joining workers unions or forming dengan pilihan untuk bergabung dengan serikat pekerja
collective bargaining agreements. The company has also atau membentuk perjanjian bersama atau terlibat
established a bipartite cooperation institution, as per the dalam lembaga kerja sama bipartit, yang dibentuk oleh
Indonesian legal requirement. Although no collective perusahaan sesuai dengan hukum Indonesia. Saat ini
groups have been formed, should they do, we will respect belum ada kelompok serikat yang terbentuk, jika terdapat
and facilitate all union needs and rights. Meanwhile, perubahan di masa mendatang, kami akan menghormati
following customary practices in Indonesia, we continue dan memfasilitasi semua kebutuhan dan hak serikat
to maintain open and regular dialogue. buruh. Sementara itu, kami terus menjaga dialog
terbuka dan rutin sesuai dengan praktik yang berlaku di
Indonesia.
Notice period for operational changes Periode pemberitahuan mengenai perubahan
operasional
We comply with Indonesian regulations concerning Kami mematuhi peraturan Indonesia mengenai
minimum notice periods given to employees before ketentuan periode pemberitahuan minimum yang
implementing significant operational changes that could diberikan kepada karyawan sebelum menerapkan
substantially affect them, including mining closure. perubahan operasional yang signifikan yang dapat secara
substansial memengaruhi mereka, termasuk penutupan
pertambangan.
Alignment to standards: Update labor management system to align with IRMA’s Fair Labor
and Terms of Work requirements.
Penyelarasan dengan Standar: Memperbarui sistem manajemen ketenagakerjaan agar selaras dengan
persyaratan Ketenagakerjaan yang Adil dan Syarat Kerja yang diatur oleh IRMA.
Employee grievances Pengaduan karyawan
We provide an open and transparent whistleblowing Kami menyediakan mekanisme pelaporan pelanggaran
and complaints mechanism that is accessible to all our dan pengaduan yang terbuka dan transparan yang
employees without fear of reprisal or dismissal. dapat diakses oleh seluruh karyawan tanpa perlu takut
akan mendapatkan tindakan retaliasi atau pemutusan
See: Whistleblowing and grievances
hubungan kerja.
Lihat: Pelaporan pelanggaran dan pengaduan
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 129
Page 130
Diversity and equality Keberagaman dan kesetaraan
[GRI 3-3, 405-1, 406-1] [GRI 3-3, 405-1, 406-1]
We strive to ensure all practices uphold the principles Kami berusaha untuk selalu menghormati prinsip
of equality and fairness and prohibit discrimination in kesetaraan dan keadilan serta menghindari adanya
our employment practices on the grounds of ethnicity, diskriminasi dalam praktik ketenagakerjaan berdasarkan
national origin, gender, sexual orientation, religious belief, etnis, asal-usul kebangsaan, jenis kelamin, orientasi
union affiliation, political or ideological belief, social class, seksual, keyakinan agama, afiliasi serikat pekerja,
conditions with special needs, marital status, or age. keyakinan politik atau ideologis, kelas sosial, kondisi
Regular training on avoiding discrimination and sexual dengan kebutuhan khusus, status pernikahan, atau usia.
harassment is conducted in line with our policies. There Pelatihan reguler mengenai diskriminasi dan pelecehan
were no instances of discrimination reported in 2023. seksual dilakukan sesuai dengan kebijakan perusahaan.
Pada tahun 2023, tidak ada insiden diskriminasi yang
dilaporkan.
Foreign employees Karyawan asing
Of our total workforce, 16,155 are Indonesian employees Dari total jumlah karyawan kami, 16.155 orang
(85%), while the remaining 2,796 (15%) are foreign merupakan karyawan Indonesia (85%), sementara sisanya
nationals. Since a high proportion of smelter and refinery sebanyak 2.796 (15%) orang adalah warga negara asing.
technology comes from overseas, foreign employees are Karena sebagian besar teknologi smelter dan pemurnian
typically hired as supervisors with specific expertise in masih berasal dari luar negeri, karyawan asing biasanya
these technologies. dipekerjakan sebagai supervisor dengan keahlian khusus
untuk membantu mengimplementasi teknologi tersebut.
Indonesian vs. foreign employees 2023 (no. (%))
Karyawan Indonesia vs. asing 2023 (jumlah (%))
85% 15%
16,155 2,796
Indonesians Foreigners
Indonesia Asing
Total
Total 18,951
Gender diversity Keberagaman gender
Our operations employ significantly more men than Operasi kami mempekerjakan karyawan laki-laki dengan
women. Of all our employees, only 1,351 are female jumlah jauh lebih banyak daripada perempuan. Dari
(7.1%). This is because, in our industry, operational-level total karyawan saat ini, hanya terdapat 1.351 karyawan
work is predominantly manual which is typically preferred perempuan (7,1%). Kondisi ini berkaitan dengan sebagian
by men. Moreover, women wishing to balance work and sifat pekerjaan yang masih manual, terutama di tingkat
family commitments typically avoid operational jobs in operasional, pada industri ini biasanya masih lebih
remote locations that require extended time away from banyak diminati oleh laki-laki. Selain itu, masih banyak
home. Despite this, 18% of staff-level employees are karyawan perempuan yang ingin menyeimbangkan
women, and 16% are in superintendent roles. One of our antara pekerjaan dan komitmen keluarga dan
six directors is female. Gender distribution is significantly biasanya menghindari pekerjaan operasional di lokasi
more balanced at our Jakarta offices, where 49% of all terpencil yang mengharuskan mereka berada jauh dari
employees is female. rumah untuk waktu yang lama. Meskipun demikian,
18% karyawan tingkat staf kami saat ini adalah
perempuan dan 16% diantaranya berada dalam posisi
superintendent. Salah satu dari enam direktur kami juga
merupakan perempuan. Distribusi gender di kantor
Jakarta masih tergolong jauh lebih seimbang , di mana
49% dari total seluruh karyawan merupakan perempuan.
130 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 131
We do our utmost to promote gender equality across Kami melakukan upaya terbaik untuk mempromosikan
our operations by employing women and providing kesetaraan gender di seluruh operasi kami dengan
working mothers with all the facilities, services, and mempekerjakan perempuan dan menyediakan fasilitas,
support to meet their needs, such as lactation rooms layanan, serta dukungan untuk memenuhi kebutuhan
for breastfeeding mothers at the workplace. Our clinics mereka, seperti ruang laktasi untuk ibu menyusui di
also have dedicated standard operating procedures to tempat kerja. Klinik kami memiliki standar operasional
support pregnant women and new mothers with infant prosedur khusus untuk mendukung penanganan ibu
supplies. hamil dan ibu dengan anak termasuk dalam penyediaan
perlengkapan bayi.
In 2023, we conducted a pilot training program to
teach women the skills and technical proficiency to Pada tahun 2023, kami melakukan program pelatihan
operate heavy equipment. The company is exploring percontohan untuk mengajarkan keterampilan dan
the potential to scale up training programs for the next keahlian teknis dalam mengoperasikan alat berat
batch, including actively involving women employees kepada karyawan perempuan. Perusahaan mencoba
in operational roles. This approach not only enhances mengeksplorasi potensi untuk meningkatkan program
program effectiveness but also fosters a more inclusive tersebut bagi kelompok berikutnya, termasuk melibatkan
and dynamic workplace. karyawan perempuan secara aktif dalam peran
operasional. Pendekatan ini tidak hanya meningkatkan
efektivitas program, namun juga mendukung tempat
kerja yang lebih inklusif dan dinamis.
Gender breakdown by employee category 2023 (no., %)
Penjabaran jenis kelamin berdasarkan kategori karyawan 2023 (jumlah, %)
Total
1,351 17,600
Total
Director
1 5
Direktur
General manager
3 25
Manajer umum
Manager
14 98
Manajer
Superintendent
41 216
Superintendent
Supervisor
137 1,307
Supervisor
Staff
817 3,672
Staf
Non-staff
338 12,277
Non-staf
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Female | Perempuan Male | Laki-laki
Note: The non-staff category includes on-the-ground operational employees such as contracted construction workers. The staff category is allocated to
employees holding office- and administrative level positions.
Catatan: Kategori non-staf termasuk karyawan operasional di lapangan seperti pekerja konstruksi kontrak. Kategori staf adalah karyawan yang memegang
posisi di kantor dan bagian administrasi.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 131
Page 132
In our first sustainability report, we set an ambitious Dalam laporan keberlanjutan kami yang pertama, kami
target to increase female representation by up to 10% telah menetapkan target yang ambisius di tahun 2024
of our total workforce by 2024. As of 2023, we have seen untuk meningkatkan representasi perempuan hingga
some progress, with the proportion of females in our lebih dari 10% dari total tenaga kerja. Pada tahun 2023,
workforce increasing from 6.8% to 7.1%. However, given kami menyaksikan beberapa kemajuan yaitu proporsi
the challenges of filling operational positions in a remote perempuan dalam total tenaga kerja telah meningkat
area, we still have quite some way to go. As we expand dari 6,8% menjadi 7,1%. Namun, mengingat adanya
our business, we are actively exploring ways of increasing tantangan untuk mengisi posisi operasional di wilayah
the proportion of women hired in the workforce. This yang tergolong terpencil, masih banyak hal yang
will remain a priority focus of the Gender and Diversity perlu kami maksimalkan ke depannya. Seiring dengan
Working Group’s agenda. perluasan usaha yang kami lakukan, kami secara aktif
mengeksplorasi berbagai cara untuk meningkatkan
proporsi karyawan perempuan dalam total tenaga
kerja keseluruhan. Target ini akan tetap menjadi fokus
prioritas dalam agenda Kelompok Kerja Gender dan
Keberagaman.
Percentage of female employees 2021–2023 (%)
Persentase karyawan perempuan 2020-2023 (%)
7.0% 7.1%
6.8%
2021 2022 2023
132 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 133
New Gender and Diversity working group
Kelompok kerja Gender dan Keberagaman yang baru
The mining industry has historically been male Industri pertambangan secara historis didominasi
dominated and has faced significant diversity and oleh laki-laki dan menghadapi hambatan signifikan
gender obstacles. Contributing factors include a lack of dalam hal keberagaman dan gender. Beberapa faktor
women in technical or operational roles to operate heavy yang berkontribusi meliputi kurangnya perempuan
machinery, limited maternity leave or support services for yang bekerja di posisi teknis atau operasional untuk
new or expectant mothers, the remoteness of operations, mengoperasikan alat berat, cuti hamil yang terbatas
and a requirement for shift work, making it challenging atau layanan dukungan bagi ibu hamil dan melahirkan,
to balance work and family life. Some of these challenges jauhnya lokasi operasional, serta kebutuhan untuk kerja
have also contributed to occupational segregation and sif yang menyulitkan untuk menjaga keseimbangan
a gender pay gap, with women typically concentrated in antara pekerjaan dan kehidupan keluarga. Beberapa
lower-paying administrative and support positions, with tantangan ini juga telah menyebabkan segregasi
men dominating higher-paying technical and operational pekerjaan dan kesenjangan upah gender, di mana
roles. perempuan biasanya terkonsentrasi dalam posisi
administratif dan pekerjaan dengan upah rendah,
Harita Nickel understands that there are significant sementara pria mendominasi posisi teknis dan
benefits to greater inclusion of women in the industry operasional dengan upah tinggi.
and that any gender barriers must be dismantled.
Therefore, we are constantly striving to create a more Harita Nickel memahami adanya manfaat signifikan
diverse, inclusive, and equitable work environment. In line dari peningkatan inklusi perempuan di industri ini dan
with international best practices and Indonesian human bahwa segala hambatan gender harus dihapuskan. Oleh
rights laws, PT TBP has formed a Gender and Diversity karena itu, kami terus berusaha untuk menciptakan
working group in 2023, which will be an essential part of lingkungan kerja yang lebih beragam, inklusif, dan adil.
our corporate governance strategy to address some of Sesuai dengan praktik terbaik internasional dan hukum
these critical barriers. hak asasi manusia di Indonesia, PT TBP telah membentuk
kelompok kerja Gender dan Keberagaman pada tahun
2023, yang akan menjadi bagian penting dari strategi
tata kelola perusahaan kami untuk mengatasi beberapa
hambatan kritis ini.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 133
Page 134
New Gender and Diversity working group
Kelompok kerja Gender dan Keberagaman yang baru
The working group will review incidences of the following Kelompok kerja ini akan meninjau insiden dari beberapa
issues, establishing a benchmark to identify areas for masalah berikut, serta menetapkan tolak ukur untuk
improvement: mengidentifikasi area yang perlu diperbaiki:
Discrimination Supplier diversity Community relations
and harassment Keberagaman supplier Hubungan dengan masyarakat
Diskriminasi dan pelecehan
Leadership development
Pengembangan kepemimpinan
Maternity/paternity Focus Areas
Area Fokus
support
Dukungan untuk ibu /ayah baru
Equal opportunities
employment
Kesempatan kerja yang setara
Gender-specific Talent acquisition
Gender pay gap
operational facilities and retention
Kesenjangan upah gender
Fasilitas operasional Akuisisi dan retensi karyawan
spesifik gender
The new working group will oversee the delivery of Kelompok kerja baru ini akan mengawasi penyampaian
strategic initiatives, review policy, analyze workforce inisiatif strategis, meninjau kebijakan, menganalisis data
gender and diversity data, engage with stakeholders, and keberagaman gender tenaga kerja, berinteraksi dengan
report annually. It will also meet quarterly and include at pemangku kepentingan, serta melaporkan secara
least one senior management team member. tahunan. Kelompok ini juga akan bertemu secara periodik
setiap triwulan dan melibatkan setidaknya satu anggota
tim dari manajemen senior.
134 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 135
Recruitment and talent Rekrutmen dan pengembangan
development karyawan
[3-3, 401-1, 404-1, 404-2] [3-3, 401-1, 404-1, 404-2]
We offer regular training sessions pursuant to our Kami menawarkan sesi pelatihan reguler yang
employees’ job responsibilities. Moreover, we invest disesuaikan dengan tanggung jawab pekerjaan
in capacity building and technical skills programs that karyawan kami. Kami juga berinvestasi dalam program
enhance our workers’ professional skills and provide pengembangan kapasitas dan keterampilan teknis untuk
them with growth opportunities, thus contributing toward meningkatkan keterampilan profesional pekerja kami
our company’s overall progress. Additionally, employees serta memberi mereka peluang untuk berkembang,
also receive regular performance reviews. sehingga dapat berkontribusi pada kemajuan
keseluruhan perusahaan. Di samping itu, seluruh
karyawan juga biasanya menerima tinjauan kinerja secara
reguler.
Recruitment and hiring Rekrutmen dan penerimaan tenaga kerja
Our hiring process is solely based on merit, qualifications, Proses penerimaan tenaga kerja yang kami lakukan selalu
and the ability to meet the job requirements. In 2023, we mengutamakan prestasi, kualifikasi, serta kemampuan
hired 7,199 new employees for our expanding facilities. untuk memenuhi persyaratan pekerjaan. Pada tahun
Approximately 30% of these new hires were from North 2023, kami merekrut 7.199 karyawan baru untuk
Maluku, while the remaining were Indonesians from ekspansi fasilitas kami. Dari jumlah tersebut, sekitar 30%
other regions and foreign employees. berasal dari Maluku Utara, sementara sisanya berasal dari
Indonesia wilayah lain dan karyawan asing.
New hires by gender 2021–2023 (no.) New hires: Locals vs other Indonesians
Karyawan baru berdasarkan gender 2021–2023 (jml.) and foreigners 2023 (no., %)
Karyawan baru: Lokal vs warga Indonesia lainnya
5,038 8,455 7,199 dan warga asing 2023 (jml., %)
512
28.8%
7,938 505
6,694
2,074
290
4,748 Indonesians from North Maluku
Warga Indonesia dari Maluku Utara
2021
Male
2022
Female
2023
5,125 71.2%
Laki-laki Wanita
Other Indonesians and foreigners
Warga Indonesia dari wilayah lain dan warga asing
Total | Total
7,199
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 135
Page 136
Employee turnover Pergantian dan retensi karyawan
Between 2020 and 2022, the staff turnover rate in our Antara tahun 2020 hingga 2022, tingkat pergantian
mining operations was higher than in our processing karyawan di operasi tambang kami lebih tinggi
facilities. However, in 2023, we witnessed significantly dibandingkan fasilitas pengolahan kami. Namun,
higher turnover rates at our two newest processing pada tahun 2023, kami melihat adanya tingkat
facilities, PT HPL and PT HJF. This happened because pergantian karyawan yang jauh lebih tinggi di dua
many fixed-term contract employees left after several fasilitas pengolahan terbaru kami, PT HPL dan PT HJF.
construction projects were completed. We recognize Hal ini terjadi karena banyaknya karyawan kontrak
the challenges of working in a remote location, and to waktu tertentu yang meninggalkan lokasi kerja
increase retention, we make every effort to generously setelah selesainya beberapa proyek konstruksi. Kami
remunerate our workforce and provide an engaging memahami adanya tantangan dalam bekerja di lokasi
environment with numerous activity programs and yang cenderung terpencil, dan untuk meningkatkan
benefits. retensi karyawan, kami berupaya untuk memberikan
remunerasi yang pantas kepada tenaga kerja kami serta
menyediakan lingkungan yang menarik dengan berbagai
program aktivitas dan tunjangan.
Employee training Pelatihan karyawan
We offer all our employees several formal training, Sepanjang tahun, kami menawarkan beberapa pelatihan
educational, and development opportunities throughout formal, kesempatan pendidikan, serta pengembangan
the year. To ensure continuous improvement, we evaluate kepada semua karyawan. Untuk memastikan
each program’s effectiveness upon completion and adjust peningkatan yang berkelanjutan, kami mengevaluasi
the program modules if required. The average number of efektivitas setiap program pada akhir pelaksanaan dan
employee training hours has increased over the years menyesuaikan kembali modul program jika diperlukan.
– from 3.3 hours per employee in 2020 to 6.64 in 2023. Secara rata-rata, jumlah jam pelatihan karyawan telah
In our first sustainability report, we set a visionary target to meningkat dari tahun ke tahun - dari 3,3 jam per
achieve 24 hours of training per employee per year by the karyawan di tahun 2020 menjadi 6,64 jam di tahun
end of 2024. However, since evaluating this objective, we 2023. Dalam laporan keberlanjutan kami yang pertama,
realized that our programs needed more time to mature kami telah menetapkan target visioner untuk mencapai
and that it would be more impactful to set an initial target 24 jam pelatihan per karyawan per tahun pada akhir
to increase employee training to at least six hours in 2024. 2024. Namun, setelah mengevaluasi sasaran ini, kami
menyadari bahwa program-program kami memerlukan
Our new approach centers on conducting a needs lebih banyak waktu untuk persiapan lebih matang dan
mapping analysis, enabling us to customize our training akan jauh lebih berdampak jika kami menetapkan target
plans with more efficient training methodologies to cater awal untuk meningkatkan pelatihan karyawan menjadi
to a broader range of employees. This method will change setidaknya enam jam pada tahun 2024.
how we report employee training by sharing detailed
information about accomplishing training goals rather Pendekatan baru kami akan berfokus pada pelaksanaan
than just reporting the total number of training hours analisis pemetaan kebutuhan, yang memungkinkan kami
completed. untuk menyesuaikan rencana pelatihan kami dengan
metodologi pelatihan yang lebih efisien guna mencapai
In 2023, 100% of our mid-level employees attended a cakupan karyawan yang lebih luas. Metode ini akan
management skills program. mengubah cara kami melaporkan pelatihan karyawan
dengan membagikan informasi yang terperinci tentang
pencapaian sasaran pelatihan, dan bukan hanya sekadar
melaporkan total jumlah jam pelatihan yang telah
diselesaikan.
Average training hours per employee 2021–2023
Rata-rata jam pelatihan per karyawan 2020-2023
6.64
3.64
3.16
2021 2022 2023
136 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 137
Overview of PT TBP training programs
Gambaran umum program pelatihan PT TBP
Onboarding
Orientasi
Mandatory for all employees Wajib bagi seluruh karyawan
Led by HR and respective department heads Dilaksanakan oleh HR dan kepala departemen terkait
Covers payroll, benefits, vacation, anti-corruption, Mencakup pembayaran gaji, tunjangan, cuti, anti-
codes of conduct, human rights, site visits, health korupsi, kode etik, hak asasi manusia, kunjungan ke
and safety culture, and work-based training lokasi kerja, budaya kesehatan dan keselamatan,
serta pelatihan berbasis kerja
After completing a course, employees are assessed
on what they have learned Setelah menyelesaikan materi, karyawan dinilai atas
apa yang telah mereka pelajari
Technical skills development
Pengembangan keterampilan teknis
New skills development training, technical Pelatihan pengembangan keterampilan baru,
enhancement, qualification modules peningkatan teknis, modul kualifikasi
Sectors include energy auditors, environmental Sektornya meliputi auditor energi, auditor lingkungan,
auditors, software specialists, firefighters, drone spesialis perangkat lunak, pemadam kebakaran,
operators operator drone
OHS
OHS
Specific training relating to occupational health and Pelatihan khusus terkait langkah-langkah kesehatan
safety measures, including hazard assessments, job dan keselamatan kerja, termasuk penilaian bahaya,
safety analysis, incident investigation, working at analisis keselamatan kerja, investigasi insiden, bekerja
heights, operating machinery, proper PPE di ketinggian, mengoperasikan mesin, PPE yang tepat
Also covers general health, first aid, and health Juga mencakup kesehatan umum, pertolongan
conversations with medical professionals pertama, serta dialog kesehatan dengan tenaga medis
Knowledge development
Pengembangan pengetahuan
Opportunities for employees to develop knowledge Kesempatan bagi karyawan untuk mengembangkan
and expertise that is related to their field but could pengetahuan dan keahlian yang terkait dengan bidang
be outside the scope of their daily duties mereka, tetapi dapat berada di luar lingkup tugas
harian mereka
Topics include understanding the environmental
impacts of mining, waste management, water Topiknya meliputi pemahaman dampak lingkungan
management, biodiversity pertambangan, pengelolaan limbah, pengelolaan air,
keanekaragaman hayati
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 137
Page 138
Compliance
Kepatuhan
Regular training to keep employees updated on Pelatihan reguler untuk menjaga karyawan tetap
regulations and compliance requirements mengetahui perkembangan terkini peraturan dan
persyaratan kepatuhan
Topics include anti-corruption and bribery,
international ships and port facility codes, legal Topiknya meliputi anti-korupsi dan suap, kode fasilitas
requirements pelabuhan dan kapal internasional, persyaratan
hukum
Soft skills
Soft skill
Personal and soft skills training to support Pelatihan keterampilan pribadi guna mendukung
employee career development initiatives inisiatif pengembangan karier karyawan
Management and leadership training
Pelatihan manajemen dan kepemimpinan
Tailored courses on leadership techniques Materi yang disesuaikan tentang teknik kepemimpinan
and team management dan manajemen tim
See also: Sustainability and governance training Lihat juga: Pelatihan keberlanjutan dan tata kelola
138 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 139
Prioritizing a local workforce Memprioritaskan tenaga kerja lokal
[GRI 203-2] [GRI 203-2]
As the Group continues to expand, we will prioritize hiring Seiring dengan ekspansi Grup, kami akan
talented individuals from the North Maluku region and memprioritaskan perekrutan individu berbakat dari
giving them training opportunities to advance their careers. wilayah Maluku Utara dan memberikan mereka
Currently, 46% of our 16,175 Indonesian employees based kesempatan pelatihan untuk memajukan karier mereka.
in Obi Island are from the North Maluku region, while the Saat ini, 46% dari total 16.155 karyawan Indonesia kami
remainder hail from several provinces throughout the di lokasi operasional berasal dari wilayah Maluku Utara,
country. sementara sisanya berasal dari beberapa provinsi di
seluruh wilayah Indonesia.
In 2022, we set an ambitious target of employing 60% of
our total workforce locally from North Maluku. Although Pada tahun 2022, kami menetapkan target yang
we have hired 4,467 new local employees for our teams ambisius untuk mempekerjakan 60% dari total tenaga
since 2020, we understand that this is a lofty target given kerja merupakan karyawan lokal dari Maluku Utara.
the rapid growth of our workforce and positions requiring Meskipun hingga saat ini kami telah mempekerjakan
a niche skill set that is more typically found in other 4.467 karyawan lokal baru sejak 2020, kami memahami
Indonesian regions. Consequently, we have revised our goal bahwa target yang kami tetapkan masih terbilang tinggi,
and plan to gradually increase our local workforce. We are mengingat pesatnya pertumbuhan tenaga kerja dan
committed to supporting this target with an increased focus posisi yang kami tawarkan membutuhkan rangkaian
on specialist training programs for our local staff. keterampilan khusus yang biasanya lebih banyak
ditemukan di wilayah lainnya di Indonesia. Merespon hal
ini, kami telah merevisi target tersebut dan berencana
untuk secara bertahap menaikkan jumlah tenaga kerja
lokal kami ke depannya. Kami berkomitmen untuk
mendukung target ini dengan menambah fokus pada
program pelatihan spesialis untuk karyawan lokal.
Indonesians employed by region 2023 (no., [%])
Karyawan Indonesia berdasarkan daerah 2023 (jml. [%])
46% 54%
7,447 8,728
North Maluku (local) From other Indonesian regions
Maluku Utara (lokal) Dari daerah lain di Indonesia (bukan lokal)
Total | Total
16,175
Local vs non-locals 2021–2023 (no.)
Indonesians based in Obi Island only
Lokal vs. non-lokal 2020-2023 (%)
8,728
6,832 7,447
4,105 6,279
3,588 Local from North Maluku
Lokal dari Maluku Utara
From other Indonesian regions
Dari daerah lain di Indonesia
2021 2022 2023
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 139
Page 140
No child and forced labor Larangan tenaga kerja anak dan
[GRI 3-3, 408-1, 409-1] kerja paksa
[GRI 3-3, 408-1, 409-1]
We strictly comply with Indonesian government laws Kami secara konsisten mematuhi hukum dan peraturan
and regulations to prevent child labor, including banning pemerintah Indonesia untuk mencegah praktik tenaga
the hiring of individuals below 18 years old, whether for kerja anak, termasuk melarang perekrutan individu di
permanent or fixed-term contract positions. We maintain bawah usia 18 tahun, baik untuk posisi tetap maupun
age verification checks for each new employee and tidak tetap. Kami melakukan pemeriksaan verifikasi
mandate the use of identification cards for verification usia untuk setiap karyawan baru dan mewajibkan
purposes. penggunaan kartu identitas untuk tujuan verifikasi.
We also comply with Indonesian government laws and Kami juga mematuhi hukum dan peraturan pemerintah
regulations, and we are mindful of International Labour Indonesia, serta memperhatikan indikator kerja paksa
Organization’s forced labor indicators. Our employees Organisasi Perburuhan Internasional (ILO). Karyawan
enjoy complete freedom of movement throughout our kami memiliki kebebasan bergerak sepenuhnya di
operations, except in hazardous areas. All employment seluruh operasi kami. Semua syarat kontrak kerja dibuat
contract terms are clear and provided in the employee’s dengan jelas dan disediakan dalam bahasa lokal; kami
language; we do not retain any personal employee tidak menyimpan dokumen pribadi karyawan.
documents.
Kami tidak bekerja sama dengan agen perekrutan,
We do not collaborate with recruitment agencies, dan melakukan proses rekrut seluruh karyawan tetap
but directly hire all of our permanent and fixed-term dan kontrak jangka waktu tertentu secara langsung.
contract employees. The company pays any fees related Perusahaan membayar segala biaya yang terkait
to the hiring process, including medical tests and dengan proses perekrutan, termasuk tes kesehatan
transportation. Our contractors hire their own workers. dan transportasi. Sementara itu, kontraktor kami
bertanggung jawab atas pekerja mereka sendiri.
140 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 141
Health and safety Kesehatan dan keselamatan
[GRI 3-3, 403-1, 403-2, 403-5, 403-7, 403-8, 403-9] [SASB EM-MM-320a.1] [GRI 3-3, 403-1, 403-2, 403-5, 403-7, 403-8, 403-9] [SASB EM-MM-320a.1]
The health and safety of our employees have always been Kesehatan dan keselamatan karyawan selalu menjadi
our ultimate priority, as reflected by our determination prioritas utama kami, sebagaimana tercermin dalam
to create a zero-harm working environment. Maintaining tekad kami untuk menciptakan lingkungan kerja nol
the highest standards of occupational health and bahaya. Menjaga standar tertinggi dalam kesehatan
safety (OHS) is an integral part of our health and safety dan keselamatan kerja (K3) adalah bagian integral
policy and Mining Safety Technical Guidelines. Our OHS dari kebijakan kesehatan dan keselamatan kami
management systems are applied across all our mining serta Pedoman Teknis Keselamatan Pertambangan.
and processing facilities and cover all employees and Sistem manajemen K3diterapkan di semua fasilitas
third-party contractors per national regulations and pertambangan dan pengolahan kami serta mencakup
relevant international standards. semua karyawan dan kontraktor pihak ketiga sesuai
peraturan nasional dan standar internasional yang
Our systems are audited annually in line with government relevan.
regulations, such as Sistem Manajemen Keselamatan
Pertambangan (SMKP). In 2023, we successfully Sistem kami diaudit setiap tahun sesuai dengan
certified our OHS management systems against the peraturan pemerintah, seperti Sistem Manajemen
ISO 45001:2018 international standard for TBP Mining Keselamatan Pertambangan (SMKP). Pada tahun 2023,
and PT HPL. We are on track to complete certification kami berhasil meraih sertifikasi sistem manajemen
for PT MSP and PT HJF in 2024. In 2023, all three of K3 kami sesuai dengan standar internasional ISO
our processing facilities were also certified to the 45001:2018 untuk TBP Mining dan PT HPL. Kami
government standard, Sistem Manajamen Keselamatan sedang dalam proses untuk menyelesaikan sertifikasi
dan Kesehatan Kerja (SMK3). untuk PT MSP dan PT HJF di tahun 2024. Pada
tahun 2023, ketiga fasilitas pengolahan kami juga
disertifikasi sesuai dengan standar pemerintah,
Sistem Manajamen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
(SMK3).
Managing hazards and risks Mengelola bahaya dan risiko
To identify and mitigate any operational potential risks, Untuk mengidentifikasi serta mengurangi potensi risiko
we conduct regular Hazard Identification and Risk operasional, kami melakukan Identifikasi Bahaya dan
Assessments (HIRA), job safety analyses, and employee Penilaian Risiko (IBPR) secara rutin, analisis keselamatan
fatigue risk studies. Our assessments are updated kerja, serta penelitian risiko kelelahan karyawan. Penilaian
frequently to align with the latest standards. In 2023, our kami diperbarui secara berkala agar selaras dengan
risk assessment teams updated several existing HIRA standar-standar terbaru. Pada tahun 2023, tim penilaian
assessments and introduced additional action plans. This risiko kami telah memperbarui beberapa dokumen IBPR
involved, for example, ensuring appropriate signage was yang ada dan menyusun rencana tindakan tambahan.
present in high-risk areas to raise employee awareness Hal ini termasuk, misalnya, memastikan rambu-rambu
of potential dangers, communicating standard operating yang sesuai terpasang di area berisiko tinggi untuk
procedures (SOPs) for high-risk tasks, and providing meningkatkan kesadaran karyawan terhadap bahaya
hearing protection for workers exposed to high noise potensial, mengomunikasikan standar operasional
levels. prosedur (SOP) untuk pekerjaan berisiko tinggi, serta
menyediakan perlindungan pendengaran untuk pekerja
We also conduct regular operational safety measures yang terpapar kebisingan tingkat tiggi.
and checks around the sites, such as surveys for
noise and vibration levels every six months. We have Kami juga mengatur kegiatan keamanan operasional dan
emergency response procedures to effectively respond pemeriksaan rutin di sekitar lokasi, seperti survei untuk
to emergencies such as fires, gas explosions, natural tingkat kebisingan dan getaran yang dilakukan setiap
disasters, or hazardous spills or leaks. Additionally, enam bulan sekali. Kami memiliki prosedur tanggap
all employees can access SOPs for handling specific darurat yang disusun untuk merespons keadaan darurat
equipment or materials, such as slag, fly ash bottom ash secara efektif termasuk misalnya kejadian kebakaran,
(FABA), and hydrocarbon. ledakan gas, bencana alam, serta tumpahan atau
kebocoran bahan berbahaya. Selain itu, perusahaan
memastikan semua karyawan dapat mengakses SOP
untuk menangani peralatan atau bahan tertentu,
seperti terak nikel, Fly Ash dan Bottom Ash (FABA), dan
hidrokarbon.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 141
Page 142
All employees are given personal protective equipment Seluruh karyawan diberikan alat pelindung diri (APD)
(PPE) to perform their roles safely and are also required untuk menjalankan peran mereka dengan aman dan
to undergo OHS training. In 2023, the company diwajibkan untuk mengikuti pelatihan K3 yang telah
completed additional awareness training on ISO 14001 disediakan. Pada tahun 2023, perusahaan menyelesaikan
for on-site supervisor-level employees. A total of 3,465 pelatihan kesadaran tambahan mengenai ISO 14001
employees received OHS training in 2023. untuk karyawan tingkat supervisor. Sebanyak 3.465
karyawan telah menerima pelatihan K3 pada tahun 2023.
Employee health Kesehatan Karyawan
All employees are insured under the Indonesian health Semua karyawan mendapatkan asuransi di bawah skema
insurance scheme: Badan Penyelenggera Jaminan Sosial asuransi kesehatan Indonesia: Badan Penyelenggara
Kesehatan (BPJS). They must undergo regular medical Jaminan Sosial Kesehatan (BPJS). Selain itu, perusahaan
examinations to ensure they are physically fit for work juga menyediakan pemeriksaan medis secara berkala
and to monitor any potential medical conditions. These untuk memastikan kondisi fisik karyawan memenuhi
checkups occur at one of PT TBP’s 24-hour clinics or syarat untuk bekerja dan memantau kemungkinan
first aid facilities around our operations. All medical adanya kondisi medis tertentu. Pemeriksaan ini
records are confidential. Health-related information is dilakukan di salah satu klinik 24 jam PT TBP atau
provided to all employees through posters, bulletins, and fasilitas pertolongan pertama di sekitar operasi kami.
training programs. We are continuously enhancing the Semua catatan medis bersifat rahasia. Informasi
capabilities of our facilities. For example, in 2023, our PT terkait kesehatan disediakan kepada semua karyawan
HPL clinic medical laboratory passed a proficiency test melalui poster, buletin, dan program pelatihan. Kami
to better diagnose and treat malaria. Our facilities are terus berupaya untuk meningkatkan layanan di semua
also able to diagnose and treat mental health issues, and fasilitas kami. Contohnya, di tahun 2023, laboratorium
we have started to put a stronger focus on mental health klinik medis PT HPL telah lulus uji keahlian untuk
in 2023. mendiagnosis dan mengobati malaria dengan
lebih baik. Fasilitas kami juga mampu mendiagnosis
dan merawat masalah kesehatan jiwa, dan saat ini,
mulai tahun 2023 kami juga mulai lebih fokus untuk
memperhatikan kesehatan mental karyawan.
142 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 143
Accident reporting Pelaporan Kecelakaan
To reduce the prevalence of accidents, we closely monitor Untuk mengurangi prevalensi kecelakaan, kami
incidents involving our employees and third-party memantau dengan cermat insiden yang melibatkan
contractors working at our facilities. Most accidents are karyawan dan kontraktor pihak ketiga yang bekerja
slight and can be easily treated at our first aid stations. di fasilitas kami. Kebanyakan kecelakaan yang terjadi
Such mishaps may include eye irritation from chemical bersifat ringan dan dapat dengan mudah ditangani di
exposure, minor cuts, and discomfort from slip-and-fall pos pertolongan pertama kami. Contoh dari pertolongan
incidents. pertama yang biasa dilakukan adalah iritasi mata akibat
paparan bahan kimia, luka kecil, serta ketidaknyamanan
The total recordable injury frequency rate (TRIFR) in 2023 akibat kecelakaan terpeleset dan jatuh.
for employees and third-party contractors combined was
4.75. Due to the nature of operations at the facilities, Total tingkat frekuensi cedera yang tercatat saat ini
most injuries requiring medical treatment and time off (total recordable injury frequency rate, TRIFR) untuk
occur at our processing facilities (PT MSP, PT HPL, and gabungan karyawan dan kontraktor pihak ketiga adalah
PT HJF). The Group severity rate in 2024 was 5.30, where 4,75. Karena sifat operasional yang lebih rentan pada
incidents at PT HJF were the most severe with an average fasilitas tertentu, kebanyakan cedera yang membutuhkan
of 11.45 days lost per million hours worked, followed by perawatan medis dan cuti kerja lebih banyak terjadi di
incidents at PT HPL with an average of 2.96 days. fasilitas pengolahan kami (PT MSP, PT HPL, dan PT HJF).
Rasio Keparahan Cedera Grup adalah saat ini tercatat
While TRIFR rates improved in 2022, we saw higher sebesar 5,30, di mana insiden yang terjadi di PT HJF
rates in 2023: by 27% for PT TBP employees and by 36% merupakan yang terparah dengan rata-rata 11,45 hari
for third-party contractors working at our site during hilang per satu juta jam kerja, diikuti dengan insiden di PT
the peak of our construction period. We take this very HPL dengan rata-rata 2,96 hari.
seriously and are currently taking measures to intensify
our collaboration on OHS matters with all third-party Meskipun tingkat TRIFR membaik pada tahun 2022, kami
contractors. We aim to reduce TRIFR rates across the melihat peningkatan TRIFR pada tahun 2023 sebesar
organization for employees and contractors, with a target 27% untuk karyawan PT TBP dan 36% untuk kontraktor
to reduce both rates by 5% against our 2022 baseline by pihak ketiga di lokasi kami selama puncak periode
2025. pembangunan. Kami memonitor hal ini dengan sangat
serius dan saat ini telah mengambil tindakan untuk
We track all near misses to determine the effectiveness mengintensifkan kolaborasi kami dalam masalah K3
of our accident prevention and safety programs. We also dengan seluruh kontraktor pihak ketiga, dengan target
maintain records of employees’ disease or illness rates mengurangi tingkat TRIFR gabungan sebesar 5% pada
to assess their overall health and help allocate clinical tahun 2025 dibandingkan baseline 2022 .
needs.
Kami melacak semua kejadian hampir celaka untuk
menentukan efektivitas program keselamatan dan
pencegahan kecelakaan kami. Kami juga menyimpan
catatan tingkat penyakit atau penyakit karyawan untuk
menilai kesehatan karyawan secara keseluruhan serta
membantu menentukan kebutuhan klinis.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 143
Page 144
Accidents 2021–2023 | Kecelakaan 2020–2023
TRIFR and severity | TRIFR dan tingkat keparahan
TRIFR and severity rate by entity and Group 2023 Group TRIFR for employees and
TRIFR serta rasio keparahan cedera berdasarkan entitas contractors 2021–2023
an Grup 2023 TRIFR Grup untuk karyawan dan kontraktor 2020-2023
11.45
7.00
6.45
5.15
4.16 5.81 6.05 4.75 5.30 3.53
3.13
2.77
2.96
0.27
TRIFR Severity Rate
2021 2022 2023
TRIFR Rasio Keparahan Cedera
TBP Mining Group
Grup TRIFR-employees TRIFR-contractors
TRIFR-karyawan TRIFR-kontraktor
PT MSP PT HPL PT HJF
Notes: Note: TFIFR-employees covers all Harita Nickel permanent and fixed-term
Catatan: employees while TFIFR covers all third-party contractors.
1. Total recordable injury frequency rate (TRIFR): number of fatalities, Catatan: TFIFR-karyawan mencakup seluruh pegawai tetap dan tidak tetap
lost time injuries, restricted work cases, medical treatment care di Harita Nickel sementara TFIFR-kontraktor mencakup seluruh kontraktor
cases per 1 million work hours. pihak ketiga.
TRIFR: total jumlah kematian, cedera yang menyebabkan hilang
waktu kerja, kasus kerja terbatas, kasus perawatan medis per 1 juta
jam kerja.
2. Severity rate: number of lost days due to recordable injuries
per 1 million hours worked.
Rasio Keparahan Cedera: jumlah hari hilang akibat cedera yang
tercatat per 1 juta jam kerja.
3. Data not available for GPS Mining and incomplete for TBP mining
and PT MSP. Where available, data is inclusive of all Harita Nickel
employees and third-party contractors.
Data tidak tersedia untuk GPS Mining dan tidak lengkap untuk TBP
Mining dan PT MSP. Data mencakup seluruh karyawan Harita Nickel
dan kontraktor pihak ketiga.
144 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 145
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 145
Page 146
Despite our stringent health and safety efforts, we are Meskipun kami telah menerapkan aturan kesehatan
deeply saddened to report that two fatalities occurred dan keselamatan yang ketat, dengan berat hati kami
at PT MSP in 2023. These tragic incidents were due to melaporkan bahwa telah terjadi dua kematian di PT MSP
employees working near operating heavy equipment at pada tahun 2023. Kejadian tragis ini disebabkan oleh
our RKEF facility and failing to respond in accordance karyawan yang bekerja dekat dengan peralatan berat
with emergency response protocols. We take every yang sedang beroperasi di fasilitas RKEF kami dan gagal
fatality extremely seriously, investigate the cause of each merespons sesuai dengan protokol tanggap darurat.
incident, and report our findings to the appropriate Kami menangani setiap insiden kematian dengan sangat
regional government office. serius, menyelidiki penyebab setiap kejadian, serta
melaporkan temuan kami kepada kantor pemerintah
We have taken corrective action to mitigate the risk of daerah yang terkait.
future accidents and reduce TRIFR. Measures include
reviewing our hazard studies to identify threats, revising Kami telah mengambil tindakan korektif untuk
our operational procedures at our RKEF facilities, and mengurangi risiko kecelakaan dan mengurangi TRIFR
retraining employees and emergency response teams on di masa depan. Langkah-langkah tersebut termasuk
hazards and safety precautions. We have also installed meninjau studi terkait bahaya untuk mengidentifikasi
access control demarcations in heavy equipment ancaman, merevisi prosedur operasional kami di
areas and improved lighting for night shift operations, fasilitas RKEF, serta melatih ulang karyawan dan tim
especially in heavy equipment working locations. tanggap darurat tentang bahaya dan langkah-langkah
pencegahan keselamatan. Kami juga telah memasang
pembatas akses kontrol di area peralatan berat dan
meningkatkan pencahayaan untuk operasi sif malam,
terutama di lokasi kerja peralatan berat.
Fatalities by entity 2021–2023 (no.)
Kematian berdasarkan entitas 2020–2023 (jml.)
2021 2022 2023
GPS Mining
1
GPS Mining
TBP Mining
TBP Mining
PT MSP
2
PT MSP
PT HPL
PT HPL
PT HJF
*1
PT HJF
Total
1 1 2
Total
Notes: Fatality reported in 2021 is related to third-party contractors.
Catatan: Kematian yang dilaporkan pada tahun 2021 terkait dengan kontraktor pihak ketiga.
Accidents at construction sites of Kecelakaan di lokasi pembangunan
other entities entitas lain
We also track and report accident rates for all other Kami juga melacak dan melaporkan tingkat kecelakaan
entities managed, associated, or affiliated with PT TBP, untuk semua entitas lain yang dikelola, berasosiasi, atau
which are currently under construction. This covers PT berafiliasi dengan PT TBP, yang saat ini sedang dalam
OAM, PT JMP, PT GTS, PT KTS, PT ONC, and PT OST19. The tahap pembangunan. Hal ini mencakup PT OAM, PT
TRIFR for the six entities’ own employees is three injuries JMP, PT GTS, PT KTS, PT ONC, dan PT OST. TRIFR untuk
or 0.92 per million hours worked – with zero fatalities, karyawan keenam entitas adalah tiga cedera atau 0,92
near misses, or high-consequence injuries. However, per satu juta jam kerja – dengan nol kematian, insiden
we saw a higher TRIFR for the six entities’ contractors: nyaris celaka, atau cedera berkonsekuensi tinggi. Namun,
141 injuries or 4.64 per million hours worked. This also kami melihat TRIFR yang lebih tinggi untuk kontraktor
146 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 147
included 52 near misses (1.71 near misses per million di keenam entitas: 141 cedera atau 4,64 per satu juta
hours). The severity rate for these contractors amounted jam kerja. Hal ini termasuk 52 kejadian hampir celaka
to 1.98 days lost per million hours. There were zero (1,71 insiden nyaris celaka per satu juta jam kerja). Rasio
fatalities for the six entities. keparahan cedera untuk para kontraktor ini mencapai
1,98 hari hilang per satu juta jam kerja. Tidak ada insiden
kematian pada keenam entitas tersebut.
Security practices Praktik keamanan
[GRI 3-3, 410-1] [SASB EM-MM-310a.2] [GRI 3-3, 410-1] [SASB EM-MM-310a.2]
Our robust security presence ensures our employees, Dengan adanya sistem keamanan yang kuat kami
assets, and information stay safe and secure. We memastikan karyawan, aset, serta informasi perusahaan
maintain policies and programs to ensure security tetap aman dan terlindungi. Kami juga memiliki kebijakan dan
policies are upheld to detect, deter, protect, prevent, program guna memastikan kebijakan keamanan dijalankan
record, and investigate potential threats. untuk mendeteksi, menghindari, melindungi, mencegah,
mencatat, serta menyelidiki potensi ancaman.
Our physical security personnel must uphold and honor
the human rights of our employees and community Personel keamanan kami harus mematuhi dan menghormati
members. Since we do not operate in conflict- hak asasi manusia karyawan dan anggota masyarakat.
affected areas or regions at high risk of human rights Karena kami tidak beroperasi di area konflik atau wilayah
violations, we typically have few to no incidents of rights yang memiliki risiko pelanggaran hak asasi manusia yang
transgressions. Further, in 2023, there were no strikes, tinggi, kami selalu mencatat sedikit atau bahkan tidak
protests, lockouts, or work stoppages. However, we are ada insiden pelanggaran hak asasi manusia. Pada tahun
close to local communities, so we regularly train our 2023, tidak ada ada pemogokan, protes, penguncian
security personnel according to international standards (lockout), maupun penghentian kerja yang terjadi di wilayah
such as the United Nations Basic Principles on the Use perusahaan. Meskipun demikian, lokasi kami sangat
of Force and Firearms, and the Voluntary Principles on berdekatan dengan masyarakat setempat, sehingga kami
Security and Human Rights. Any potential risk of conflict secara teratur melatih personel keamanan kami sesuai
is low thanks to constructive dialogue with employees dengan standar internasional termasuk Prinsip-prinsip
and surrounding communities. When our security Dasar Perserikatan Bangsa-Bangsa tentang Penggunaan
personnel are required to attend meetings, we ensure Kekuatan dan Senjata Api. Potensi risiko konflik tergolong
that village or government officials have been notified. rendah berkat adanya dialog konstruktif dengan karyawan
dan masyarakat sekitar. Jika dalam kondisi tertentu personel
As part of our human rights due diligence, we will keamanan kami diperlukan untuk mengikuti pertemuan,
regularly assess any security risks and potential impacts kami selalu memastikan aparat desa atau pemerintah
of social conflict or human rights breaches. To guide setempat telah mendapatkan pemberitahuan.
this process, we follow a Security and Risk Assessment
SOP, which considers factors such as the likelihood, Sebagai bagian dari uji tuntas kami terhadap hak asasi
classification, and severity of any potential risks. This manusia, kami secara teratur menilai risiko keamanan dan
helps us determine the best approach to addressing any potensi dampak konflik sosial atau pelanggaran hak asasi
potential issues. manusia. Untuk memandu proses ini, kami mengikuti
Standar Operasional Prosedur Penilaian Risiko dan
Over the years, we have progressively provided training Keamanan, yang mempertimbangkan faktor-faktor seperti
for our security personnel on human rights policies and tingkat kemungkinan, klasifikasi, serta tingkat keparahan dari
procedures. We trained 13 security staff in 2021 (4.3%) setiap potensi risiko. Hal ini membantu kami menentukan
and 215 in 2023 (52.6%) and will continue to implement pendekatan terbaik untuk menangani potensi isu tertentu.
training programs as they become available.
Selama bertahun-tahun, kami secara progresif memberikan
pelatihan kepada personel keamanan kami tentang kebijakan
dan prosedur hak asasi manusia. Kami melatih 13 staf
keamanan pada tahun 2021 (4,3%) dan 215 pada tahun 2023
(52,6%) dan akan terus melaksanakan program pelatihan
ketika telah tersedia.
18
JMP Subsidiary,OAM Subsidiary,GTS Subsidiary,KTS Affiliate- Mining prospect;
ONC Affiliate- HPAL plant to be commissioned in 2024;
KPS Affiliate- RKEF plant to be commissioned in 2025;
OST Unrelated entity located in Obi Industrial Estate; and Captive power plant to be commissioned in 2024.
18
Anak perusahaan JMP, Anak perusahaan OAM, Anak perusahaan GTS, Afiliasi KTS. Prospek pertambangan:
Afiliasi ONC: Pabrik HPAL akan mulai operasi pada 2024;
Afiliasi KPS: Pabrik RKEF akan mulai operasi pada 2025;
Entitas tidak terkait OST yang berlokasi di Kawasan Industri Obi; dan pembangkit listrik tawanan akan dijalankan pada tahun 2024.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 147
Page 148
Surrounding communities | Masyarakat sekitar
[GRI 3-3, 203-1, 203-2, 411-1, 413-1, 413-2] [SASB EM-MM-210a.1, EM-MM-210a.2, EM-MM-210a.3, EM-MM-210b.1]
Harita Nickel understands that our success is interwoven with the local community’s well-being. We are
dedicated to fostering and supporting positive relationships as we work toward transformative change in
Obi Island’s physical and socioeconomic landscape. One of our strengths is community investment, whereby
Harita Nickel contributes to the economic progress of the North Maluku region by leveraging our size,
influence, and local community outreach.
Harita Nickel memahami bahwa kesuksesan perusahaan erat kaitannya dengan kesejahteraan masyarakat setempat.
Kami berkomitmen untuk memupuk dan mendukung hubungan positif selama kami mengupayakan perubahan
transformatif dalam lanskap fisik dan sosial ekonomi Pulau Obi. Salah satu kekuatan kami adalah dalam hal investasi
pemberdayaan masyarakat, di mana Harita Nickel memberikan kontribusi pada kemajuan ekonomi wilayah Maluku Utara
dengan memanfaatkan skala usaha dan pengaruh kami serta jangkauan kami pada masyarakat setempat.
Community rights Hak-hak Masyarakat
Upholding FPIC Menegakkan PADIATAPA
PT TBP has adopted a collaborative, participatory approach PT TBP telah mengadopsi pendekatan kolaboratif dan
to upholding land and customary rights and musyawarah partisipatif untuk menegakkan hak atas lahan,adat,
– a concept that embraces consensus decision-making. serta prinsip musyawarah - sebuah konsep yang
To ensure responsible land acquisition, our development menerima pengambilan keputusan secara konsensus.
process is guided by the principle of Free, Prior, and Untuk memastikan akuisisi lahan yang bertanggung
Informed Consent (FPIC), as outlined in our Sustainability jawab, kegiatan kami dipandu oleh prinsip persetujuan
Policy. atas dasar informasi awal tanpa paksaan (PADIATAPA),
sebagaimana diuraikan dalam Kebijakan Keberlanjutan
kami.
148 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 149
FPIC is a crucial consideration in our land development PADIATAPA adalah prinsip penting dalam pelaksanaan
or expansion projects. It involves assessing the presence proyek pengembangan atau perluasan area operasional
of affected communities, informing them of their rights, kami. Hal ini melibatkan penilaian terhadap keberadaan
and empowering them to withhold consent for any masyarakat yang terkena dampak, memberi tahu mereka
proposed development that may impact their customary tentang hak-hak mereka, serta memberikan mereka
rights. We respect stakeholder autonomy by encouraging hak untuk menahan persetujuan jika terdapatusulan
communities to appoint their own representatives, pengembangan yang dapat memengaruhi hak-hak
supporting their participation in a transparent adat mereka. Kami menghormati otonomi pemangku
engagement process, and providing a reasonable means kepentingan dengan mendorong masyarakat untuk
of transportation, accommodation, and allowances. If a menunjuk perwakilan mereka sendiri, mendukung
community member withholds consent, we will suspend partisipasi mereka dalam proses keterlibatan yang
the proposed development and initiate potential further transparan, serta menyediakan sarana transportasi,
planning or cancellation. We provide compensation for any akomodasi, dan tunjangan yang wajar. Jika seorang
infractions of these rights. PT TBP meticulously documents anggota masyarakat memutuskan untuk menahan
all FPIC processes and makes all relevant material available persetujuan, kami akan menangguhkan pengembangan
to the community. yang diusulkan dan menginisiasi potensi perencanaan
lebih lanjut atau pembatalan. Kami berkomitmen untuk
We do not operate in areas located in or near memberikan kompensasi jika terdapat pelanggaran
Indigenous areas or conflict-affected zones. Our third- atas hak-hak tersebut. PT TBP secara cermat
party led human rights due diligence assessment in mendokumentasikan semua proses PADIATAPA dan
2023 has confirmed that no indigenous communities membuat semua materi yang relevan tersedia untuk
are present in or near our operational areas. masyarakat.
Kami tidak beroperasi di area yang terletak di atau
dekat dengan wilayah adat atau zona yang terdampak
konflik. Penilaian uji tuntas hak asasi manusia yang
dilakukan oleh pihak ketiga pada tahun 2023 telah
mengonfirmasi bahwa tidak ada masyarakat adat yang
tinggal di atau dekat dengan wilayah operasional kami.
See: Human Rights Due Diligence 2023–2024 Lihat: Uji Tuntas Hak Asasi Manusia 2023–2024
Land Acquisition Policy Kebijakan akuisisi lahan
In 2023, we created a specific policy to guarantee that Pada tahun 2023, kami membuat kebijakan khusus untuk
our land acquisition process is transparent and positively menjamin proses akuisisi lahan bersifat transparan dan
influences the economic well-being of our community berdampak positif pada kesejahteraan ekonomi anggota
members. When a land sale to Harita Nickel takes place, it masyarakat. Setiap penjualan lahan kepada Harita Nickel
will be documented with signatures from both landowners akan didokumentasikan dengan tanda tangan sah
and the company with the presence of witnesses. The oleh pemilik tanah dan perusahaan yang dihadiri oleh
contract will also include an inventory and crop valuation saksi. Kontrak ini akan mencakup inventarisasi tanaman
based on age, size, and productivity. We maintain monthly dan penilaian tanaman berdasarkan usia, ukuran, dan
records of all negotiations for reporting and tracking produktivitas. Kami juga menyimpan catatan bulanan
purposes. tentang setiap negosiasi untuk kepentingan pelaporan
dan pelacakan.
We also have established dedicated mechanisms to notify
potentially impacted stakeholders of our land acquisition Kami juga telah membangun mekanisme khusus untuk
projects, including formal grievance mechanisms for memberi tahu kepada pemangku kepentingan yang
registering complaints and following a structured process. berpotensi terdampak proyek akuisisi lahan kami, hal
Additionally, we have developed a dedicated framework to ini termasuk pengaduan resmi untuk mengajukan
manage land dispute claims and mitigate the risk of the keluhan yang diikuti dengan proses yang terstruktur.
Group encroaching on community land. We are working to Selain itu, kami juga telah mengembangkan proses
improve our land acquisition process framework to better khusus untuk mengelola klaim sengketa tanah dan
and more fully align with FPIC and have included extra memitigasi risiko pelanggaran batas tanah masyarakat
protections such as investigation, assessment, monitoring, oleh Grup. Kami berupaya menyempurnakan kerangka
and verification. kerja proses akuisisi lahan agar lebih selaras dengan
prinsip PADIATAPA serta telah memasukkan perlindungan
tambahan seperti investigasi, penilaian, pemantauan, dan
verifikasi.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 149
Page 150
Land acquisition process
Gambaran umum PADIATAPA dalam akuisisi lahan
Mining
department Land acquisition Finance
department department BoD
Departemen BoD
Departemen akuisisi lahan Departemen keuangan
pertambangan
NO
Tidak
Identifying landowner Measurement negotiation
Negosiasi pengukuran
Mengidentifikasi pemilik lahan
Land targets
Target lahan
YES
Ya
FPIC Process/Proses PADIATAPA
Form: Land Inspection report:
sketch and Land known to the Location measurement
Pengukuran lokasi
plant inventory village government
BAP: Lahan yang
IM creation
Formulir: Sketsa
lahan dan diketahui Pemdes Pembuatan IM
inventarisasi Measurement data/GIS
tanaman Data pengukuran/GIS
DOCUMENTS Negotiation Approval
DOKUMEN Price negotiation report
Negosiasi harga request
Berita acara negosiasi Permintaan
Land rights release persetujuan
agreement Village certificate Agreement
Perjanjian pelepasan hak Surat keterangan desa Document preparation
atas tanah report
Penyiapan dokumen Berita acara
kesepakatan
Certificate of no Receipt and minutes
dispute of payment
Surat keterangan tidak Kuitansi dan berita acara Preparation of
ada sengketa pembayaran Payment scheduling
payment funds
Penjadwalan pembayaran
Penyiapan dana
Power of attorney Husband and wife pembayaran
from the landowner certificate of consent
to the Board of Surat keterangan
persetujuan suami istri
Directors Payment
Surat kuasa pemilik lahan Pembayaran
kepada Direksi
Company’s representative signature Village head’s signature
Activities photos
Tanda tangan perwakilan Perusahaan Tanda tangan kepala desa
Foto kegiatan
Scanned document CLOSING Original documents
Scan dokumen PENUTUP delivery and storage to
head office
Pengiriman dan penyimpanan
dokumen asli ke kantor pusat
See: Whistleblowing and grievances for community grievances raised Lihat: Pelaporan pelanggaran dan pengaduan keluhan masyarakat
and addressed yang disampaikan dan ditangani
150 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 151
Culture and heritage Budaya dan Peninggalan
We adhere to the United Nations (UN) “Protect, Respect Kami mematuhi kerangka kerja “Lindungi, Hormati, dan
and Remedy” framework and the 2007 UN Declaration Perbaiki” (Protect, Respect, and Remedy) dari Perserikatan
on the Rights of Indigenous Peoples (UNDRIP), which Bangsa-Bangsa (PBB) dan Deklarasi Hak-Hak Masyarakat
provides guidance on recognizing and upholding human Adat Perserikatan Bangsa-Bangsa (UNDRIP) tahun
rights for Indigenous People. In 2020, we conducted an 2007, yang menyediakan pedoman untuk mengakui
initial research study in the villages of Kawasi and Soligi dan menjunjung tinggi hak asasi manusia Masyarakat
to ascertain whether Indigenous Peoples and/or their Adat. Pada tahun 2020, kami melakukan penelitian awal
cultural heritage were present. This study was updated di Desa Kawasi dan Soligi untuk memastikan apakah
in 2023 as part of the Human Rights Due Diligence terdapat Masyarakat Adat dan/atau peninggalan budaya
assessment and assessed according to the criteria in mereka. Studi ini diperbarui pada tahun 2023 sebagai
the ILO Convention 169 (Indigenous and Tribal Peoples bagian dari penilaian Uji Tuntas Hak Asasi Manusia dan
Convention) and IFC Performance Standard 7 on The telah dilakukan penilaian berdasarkan kriteria dalam
Operational Policy/Bank Procedures on Indigenous Konvensi ILO 169 (Konvensi Masyarakat Adat dan Suku)
People (OP/BP 4.10). dan Standar Kinerja IFC 7 tentang Kebijakan Operasional/
Prosedur Bank tentang Masyarakat Adat (OP/BP 4.10).
Led by the Foundation for International Human Rights
Reporting Standards (FIHRRST), the investigation Dipimpin oleh Foundation for International Human Rights
concluded that the inhabitants of Kawasi and Soligi are Reporting Standards (FIHRRST), penelitian tersebut
not Indigenous People according to the ILO and IFC menyimpulkan bahwa penduduk Kawasi dan Soligi
frameworks. Instead, they are descendants of the first bukanlah Masyarakat Adat menurut kerangka kerja
settlers, Tobelons and Galelans from the northern part of ILO dan IFC. Sebaliknya, mereka merupakan keturunan
Halmahera, who settled in the area during colonial times. penduduk asli yang pertama kali datang, yaitu suku
Tobelon dan Galela dari bagian utara Halmahera, yang
Despite this, we acknowledge the local community’s long- menetap di wilayah tersebut selama masa kolonial.
standing presence and maintain proactive engagement
and transparent communication with them concerning Meskipun demikian, kami mengakui kehadiran
our activities. This includes respecting their cultural masyarakat setempat yang telah lama tinggal dan
contexts and sensitivities by supporting the preservation menjaga keterlibatan yang proaktif serta komunikasi
and continued use of local cultural practices. transparan dengan mereka mengenai kegiatan kami.
Upaya ini termasuk menghormati konteks budaya dan
sensitivitas mereka dengan mendukung pelestarian dan
penggunaan praktik budaya lokal.
See: Human Rights Due Diligence 2023–2024 Lihat: Uji Tuntas Hak Asasi Manusia 2023–2024
See: Socio-cultural programs Lihat: Program sosial budaya
Alignment to standards: Improve cultural heritage and Chance Find procedures.
Penyelarasan dengan Standar: Memperbaiki peninggalan budaya dan prosedur Penemuan yang Tidak Disengaja.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 151
Page 152
Involvement in post-mining closure and emergency Keterlibatan dalam penutupan tambang dan tanggap
response darurat
We understand that our mining operations significantly Kami memahami bahwa operasi pertambangan kami
impact the economy and quality of life for local secara signifikan memengaruhi ekonomi dan kualitas
communities and are committed to ensuring continued hidup masyarakat setempat dan oleh karena itu kami
post-mining benefits. We keep all our workers, berkomitmen untuk memastikan manfaat jangka panjang
community members, and suppliers informed about pasca penutupan tambang yang. Kami menjaga agar
our post-mining closure and implementation plans. semua pekerja kami, anggota masyarakat, serta pemasok
Communities around our mining sites are also involved kami diberi informasi tentang rencana penutupan
in post-mining planning, and we strive to re-hire or rotate pascatambang dan implementasinya. Masyarakat
the workforce to avoid mass layoffs. We have established di sekitar lokasi tambang kami juga terlibat dalam
dedicated community development and empowerment perencanaan pascatambang, dan kami berupaya untuk
programs to economically support the area and mempekerjakan kembali atau merotasi pekerjaan untuk
surrounding communities for eventual mine closure menghindari adanya pemutusan hubungan kerja massal.
and ensure that their quality of life is the same or better Kami telah mendirikan program pengembangan dan
compared to before the mine was operational. pemberdayaan masyarakat khusus untuk mendukung
secara ekonomis daerah dan masyarakat sekitar
Our Emergency Response Plan (ERP) covers local ketika pada akhirnya terjadi penutupan tambang
communities surrounding our operations. We prioritize dan memastikan bahwa kualitas hidup mereka bisa
transparent and regular communication with village dipertahankan atau lebih baik dibandingkan sebelum
leaders to ensure they are aware of the latest procedures. tambang beroperasi.
Rencana Tanggap Darurat (ERP) kami mencakup
masyarakat setempat di sekitar operasi kami. Kami
memprioritaskan komunikasi yang transparan dan
teratur dengan para pemimpin desa untuk memastikan
mereka mengetahui prosedur terbaru.
Addressing community grievances Menangani pengaduan masyarakat
All community members have access to a robust Seluruh anggota masyarakat memiliki akses
grievance mechanism that ensures their concerns are ke mekanisme pengaduan yang tersedia guna
formally documented and addressed. The procedure memastikan kekhawatiran mereka didokumentasikan
covers community-related issues related to the Group’s dan ditangani secara resmi. Prosedur ini mencakup
activities, such as CSR program complaints, employment masalah masyarakat yang terkait dengan aktivitas Grup,
opportunities, environmental impacts, land or property seperti keluhan program CSR, peluang kerja, dampak
disputes, and impacts on local businesses. lingkungan, sengketa tanah atau properti, dan dampak
pada bisnis lokal.
See: Whistleblowing and grievances Lihat: Pelaporan pelanggaran dan pengaduan
152 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 153
Community support Dukungan Masyarakat
Guided by our Corporate Social Responsibility (CSR) Dipandu oleh Kebijakan Tanggung Jawab Sosial
Policy, we have created a Community Development Perusahaan (CSR), kami telah membuat Program
and Empowerment Program based on our five pillars: Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
Education, Health, Economic Development, Social berdasarkan lima pilar: Pendidikan, Kesehatan,
Culture, and Infrastructure Development. We maintain Pengembangan Ekonomi, Sosial Budaya, dan
long-term partnerships with ten local village communities19 Pengembangan Infrastruktur. Kami menjaga kemitraan
near our operational area and prioritize vulnerable jangka panjang dengan sepuluh masyarakat desa di
community members, such as women, children, and dekat area operasional kami dan memberikan prioritas
elders. Our program is implemented in consultation and pada anggota masyarakat yang rentan, seperti
collaboration with local communities through social and perempuan, anak-anak, dan lansia. Program kami
participatory mapping exercises. diimplementasikan melalui konsultasi dan kolaborasi
dengan masyarakat setempat melalui kegiatan pemetaan
To ensure that our community initiatives are effective and sosial dan partisipatif.
genuinely beneficial, we conduct engagement and needs
assessments to determine focus areas that require our Untuk memastikan bahwa inisiatif masyarakat yang
attention. We also conduct Environmental and Social Impact kami lakukan efektif dan benar-benar bermanfaat, kami
Assessments (ESIA) according to Government AMDAL & melakukan penilaian keterlibatan dan kebutuhan untuk
IRMA requirements and Community Health and Safety menentukan area fokus yang memerlukan perhatian.
Risks and Impacts Assessments to help us evaluate and Kami juga melakukan Penilaian Dampak Sosial (SIA)
mitigate potential risks and impacts on the community’s sesuai dengan persyaratan AMDAL pemerintah &
well-being that may result from our operations. IRMA, serta Penilaian Risiko dan Dampak Kesehatan
dan Keselamatan Masyarakat untuk membantu kami
We were recognized for our CSR programs in 2023 and mengevaluasi serta mengurangi risiko dan potensi
received nine company awards and four individual dampak terhadap kesejahteraan masyarakat yang dapat
awards. timbul dari operasi kami.
Program CSR kami pada tahun 2023 mendapatkan
pengakuan dan menerima sembilan penghargaan
perusahaan serta empat penghargaan individual.
See: 2023 Awards Lihat: Penghargaan 2023
19
These are Kawasi, Buton, Baru, Akegula, Laiwui, Jikotamo, Soligi, Gambaru, Fluk, and Kelo villages.
19
Desa-desa tersebut adalah Kawasi, Buton, Akegula, Laiwui, dan Jikotamo di Kecamatan Obi. Soligi, Gambaru, dan Fluk di Kecamatan Obi Selatan, dan Desa
Kelo di Kecamatan Obi Timur.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 153
Page 154
Expenditure and performance Pengeluaran dan kinerja
In 2023, PT TBP contributed to 49 programs and Pada tahun 2023, PT TBP berkontribusi terhadap
initiatives across our five pillars, comprising 85% of our 49 program dan inisiatif di kelima pilar yang kami
total community budget for the year. The remaining kembangkan, hal ini mencakup 85% dari total anggaran
funding was allocated for other activities, including the pengembangan masyarakat kami untuk tahun tersebut.
greening of operations and our new integrated waste Sisa dana lainnya dialokasikan untuk kegiatan lain,
management facility. termasuk penghijauan operasional dan fasilitas
pengelolaan sampah terpadu yang baru kami bangun.
We use a Community Satisfaction Index to measure
the effectiveness and influence of our programs on Kami menggunakan Indeks Kepuasan Masyarakat
the community. Through regular surveys, we gather untuk mengukur efektivitas dan pengaruh program
information and feedback about how well these initiatives kami terhadap masyarakat. Melalui survei reguler, kami
are achieving their objectives and their perceived mengumpulkan informasi dan umpan balik tentang
importance. In 2023, we achieved a Community seberapa baik inisiatif-inisiatif tersebut untuk menjawab
Satisfaction Index score of 83.36, which falls within the tujuan dan kepentingan masyarakat. Pada tahun 2023,
“good” category for community support as defined by the kami mencatat skor Indeks Kepuasan Masyarakat sebesar
Indonesian government.20 83,36, yang tergolong dalam kategori “baik” untuk
dukungan terhadap masyarakat.
Community development program focus areas 2023
(% of expenditure)
Area fokus program pengembangan masyarakat 2023
(% dari pengeluaran)
33% 21% 13% 10% 8% 15%
Socio-cultural Infrastructure Economic Education Health Others
Sosial budaya Infrastruktur Ekonomi Pendidikan Kesehatan Lainnya
20
The Community Satisfaction Index (IKM) is a measure of how satisfied the community is with development programs of companies. The assessment
is based on both quantitative and qualitative data collected from people involved in these programs. The calculation follows guidelines outlined in
Government Regulation number PAN-RB No. 14 of 2017 regarding public services.
20
Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) merupakan ukuran seberapa puas masyarakat terhadap program pembangunan perusahaan. Penilaian ini didasarkan
pada data kuantitatif dan kualitatif yang dikumpulkan dari orang-orang yang terlibat dalam program ini. Penghitungannya mengikuti pedoman yang
dituangkan dalam Peraturan Pemerintah nomor PAN-RB Nomor 14 Tahun 2017 tentang Pelayanan Publik.
154 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 155
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 155
Page 156
Overview of programs
Gambaran umum program
Education and capacity building 2023 Highlights
Sorotan 2023
A key focus area of our CSR plan is
Provided funds to Taman Cerdas
increasing educational capacity on
Aksara dan Literasi School for:
Obi Island through various programs,
Memberikan dana ke Taman Cerdas Aksara dan
including a higher education
Sekolah Literasi untuk:
scholarship initiative, teaching
staff support, the Harita Mengajar 26 learning monitoring schemes
(knowledge transfer) scheme, 26 skema pemantauan pembelajaran
and educational infrastructure for
Donated 549 books and stationery items
communities around the company’s
Menyumbangkan 549 buku dan alat tulis
operational areas.
14 Youths 85 Teachers
Pengembangan kapasitas received received
dan pendidikan vocational training incentive support
14 pemuda menerima 85 guru menerima
Area fokus utama dari rencana CSR kami pelatihan kejuruan dukungan insentif
adalah peningkatan kapasitas pendidikan
di Pulau Obi melalui berbagai program, Schooling for all Kawasi children: Currently
termasuk inisiatif beasiswa pendidikan open are the junior and senior high
tinggi, dukungan staf pengajar, skema Harita schools with more levels to be introduced.
Mengajar (berbagi pengetahuan), dan Membangun sekolah-sekolah baru untuk
infrastruktur pendidikan untuk masyarakat anak-anak desa kawasi tingkat smp dan sma,
di sekitar area operasional perusahaan. tingkatan sekolah lainnya akan direncanakan
1,663 Students and 6 teachers involved in
Harita Mengajar
1.663 siswa dan 6 guru terlibat dalam Harita Mengajar
Construction of
2 school restrooms
at Kawasi, Gambaru,
and Fluk sewing training
Pembangunan 2 toilet sekolah di participants
Kawasi, Gambaru, dan Fluk peserta menerima
pelatihan menjahit
5 Scholarships
awarded in STPL Labuha
5 beasiswa diberikan di
STPL Labuha
156 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 157
Overview of programs
Gambaran umum program
Edu gathering New Kawasi school
Kumpul Edukasi Sekolah Kawasi baru
When: June 10, 2023 When: Throughout 2023
Waktu: 10 Juni 2023 Waktu: Sepanjang 2023
About/Aim: PT TBP organized an “Edu Gathering” event About/Aim: TBP constructed a new school building for
Tentang/tujuan: to encourage experiential learning, instill Tentang/tujuan: the Loji Permai Middle School (SMP) and
environmental awareness in students, refine Tunas Muda High School (SMA) in the new
teaching methods, and enhance the capabilities Kawasi village settlement. The project involved
of teachers and Salam Kawasi management providing three school buses and one minibus
team in new Kawasi village. for student transportation to and from school.
PT TBP menyelenggarakan acara “Kumpul Edukasi” Before this, the local subdistrict lacked schools
untuk mendorong pembelajaran pengalaman, with adequate computer-based national
menanamkan kesadaran lingkungan pada siswa, assessment (ANBK) facilities21. This caused the
menyempurnakan metode pengajaran, dan learners much hardship, including long, arduous
meningkatkan kemampuan guru dan tim manajemen sea journeys to other districts like Bacan, Laiwui,
Salam Kawasi di Desa Kawasi Baru. or the capital, Labuha, to take their exams. They
also had to cover out-of-pocket expenses, such
Outcome: The event included various activities, such
as transportation and accommodation.
Hasil: as field studies on fish farming, animal
BP membangun gedung sekolah baru untuk SMP Loji
husbandry, composting, horticulture, arts, waste Permai dan SMA Tunas Muda di pemukiman Desa
management discussions, and storytelling. It Kawasi Baru. Proyek ini membantu penyediaan tiga
was attended by 150 students, 6 teachers, and bus sekolah dan satu mobil minibus untuk transportasi
members of TBP’s environmental, health, and siswa ke dan dari sekolah. Sebelumnya, kecamatan
setempat kekurangan sekolah dengan fasilitas
media teams.
asesmen nasional berbasis komputer (ANBK) yang
acara ini meliputi berbagai aktivitas, seperti studi memadai . Hal ini menyebabkan kesulitan yang dialami
lapangan tentang budidaya ikan, peternakan, para pelajar, termasuk perjalanan laut yang panjang
pengomposan, hortikultura, seni, diskusi pengelolaan dan melelahkan ke distrik lain seperti Bacan, Laiwui,
sampah, dan bercerita. Acara ini dihadiri oleh 150 atau ibu kota, Labuha, yang harus dilakukan demi bisa
siswa, 6 guru, dan anggota tim lingkungan, kesehatan, mengikuti ujian. Mereka juga harus menanggung biaya
dan media TBP. pribadi, seperti transportasi dan akomodasi.
Organized in collaboration with the Head of Environmental Outcome: The building has a canteen, library, computer
Office (DLH) of Halmahera Selatan, Elementary School 217 of Hasil: lab, and internet access allowing students to
Halmahera Selatan, and Madrasah Ibtidaiyah (Islamic Elementary take their ANBK.
School) of Kawasi. Gedung tersebut memiliki kantin, perpustakaan,
Diorganisir atas kerja sama dengan Kepala Dinas Lingkungan Hidup (DLH) laboratorium komputer, dan akses internet yang
Halmahera Selatan, Sekolah Dasar 217 Halmahera Selatan, dan Madrasah memungkinkan siswa mengikuti ANBK secara daring.
Ibtidaiyah Kawasi
21
This is a government-led quality assessment program carried out at all stages of schooling that assesses students’ basic abilities such as
literacy, numeracy, and character and uses computers for assessment.
21
Ini adalah program penilaian mutu oleh pemerintah yang dilaksanakan di semua tingkat sekolah yang menilai kemampuan dasar siswa
seperti literasi, numerasi, dan karakter.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 157
Page 158
Overview of programs
Gambaran umum program
Healthcare
Average monthly visit to Polindes:
Harita Nickel supports communities with
Rata-rata kunjungan bulanan ke Polindes:
various health-related initiatives, including
village maternity shelters (Polindes),
integrated health posts (Posyandu), and
other schemes. The programs aim to raise
overall standards by improving maternal in Kawasi in Soligi
di Kawasi di Soligi
and children’s health through increased
awareness and better nutrition. To deliver
these endeavors, PT TBP partners with the
Weighing and
Kawasi Village Polyclinic and is assisted by
supplementary food 52 in Kawasi
qualified professionals who provide monthly
distribution per 52 di Kawasi
health counseling and medical resources.
month at Posyandu:
129 in Soligi
Penimbangan dan distribusi
129 di Soligi
makanan tambahan per
Pelayanan Kesehatan bulan di Posyandu:
Harita Nickel mendukung masyarakat dengan
berbagai inisiatif terkait kesehatan, termasuk Children immunized:
Anak-anak yang diimunisasi:
pondok bersalin desa (Polindes), pos pelayanan
kesehatan terpadu (Posyandu), dan skema 476 in Kawasi 176 in Soligi
lainnya. Program-program ini bertujuan untuk 476 di Kawasi 176 di Soligi
meningkatkan standar secara keseluruhan dengan
meningkatkan kesehatan ibu dan anak melalui
peningkatan kesadaran dan gizi yang lebih baik. 70 boxes
Untuk melaksanakan upaya ini, PT TBP bermitra (1,750 kits)
dengan Poliklinik Desa Kawasi dan dibantu
oleh para profesional yang berkualifikasi yang of reagents for HIV and
HIV/AIDS education
memberikan konseling kesehatan bulanan dan syphilis testing
sumber daya medis.
participants
peserta pendidikan HIV/AIDS reagen untuk pengujian HIV
dan sifilis
Sponsored:
Mensponsori:
1 Marine ambulance
for Obi Hospital
1 ambulans laut untuk
Rumah Sakit Obi Provided free
medical services to
1 ambulance for
Memberikan layanan medis
Universitas Khairun gratis kepada
1 ambulans untuk
Universitas Khairun
Renovation of 2
Polindes at Gambaru
and Fluk
Merenovasi 2 Polindes di
patients
pasien
Gambaru dan Fluk
158 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 159
Overview of programs
Gambaran umum program
“Zero Stunting” workshop
Workshop “Nol Stunting”
When: November 2023
Waktu: November 2023
About/Aim: PT TBP conducted a 3-day “Obi Zero-Stunting” workshop in the South Obi District Office, Wayaloar village, to help
Tentang/tujuan: prevent stunted growth in children. The workshop was facilitated by qualified doctors who covered essential topics
like height and weight measurements, effective parenting, and the local production of nutritious food. Participants
were given digital scales and other tools during the event. The event included a commitment to provide training,
aid packages, and nutritional support to local community members through posyandus and the community health
center.
PT TBP menyelenggarakan workshop “Obi Nol Stunting” selama 3 hari di Kantor Kecamatan Obi Selatan, Desa Wayaloar, untuk
membantu mencegah hambatan pertumbuhan pada anak-anak. Workshop ini difasilitasi oleh dokter-dokter berkualifikasi yang
membahas topik penting seperti pengukuran tinggi dan berat badan, pengasuhan yang efektif, dan produksi makanan bergizi
secara lokal. Para peserta diberikan timbangan digital dan alat lainnya selama acara. Acara ini mencakup komitmen untuk
memberikan pelatihan, paket bantuan, dan dukungan gizi kepada anggota masyarakat setempat melalui posyandu dan puskesmas.
Outcome & 57 participants participated in the workshop, including district and community health center leaders, village
Collaboration: government members, SPD representatives, midwives, posyandus, PKK, and KPM.
Hasil dan kolaborasi: 57 peserta mengikuti workshop, termasuk pemimpin kesehatan kecamatan dan puskesmas, anggota pemerintah desa, perwakilan
SKPD (Satuan Kerja Perangkat Daerah), bidan, Posyandu, dan anggota Pemberdayaan Kesejahteraan Keluarga (PKK).
World AIDS Day Combating acute respiratory infections
Hari AIDS Sedunia Menanggulangi Infeksi saluran pernapasan akut
When: December 2023 Acute respiratory infections (ARIs) (Infeksi Saluran Pernapasan Akut [ISPA]) are
Waktu: Disember 2023 caused by viruses or bacteria. This can include the common cold, sinusitis,
acute laryngitis, pneumonia, and COVID-19. Children and older people are
About/Aim: PT TBP hosted a program to particularly susceptible to ARIs because they often have weaker immune
Tentang/tujuan: commemorate World AIDS Day
systems. According to data from the Kawasi Midwifery Clinic, ARIs were
that included discussions on
present on Obi Island long before PT TBP began its operations there.
the transmission, prevention,
However, it is still one of the most commonly occurring health conditions.
and treatment of HIV/AIDS and
educational initiatives on dealing
Tackling acute respiratory infections (ARIs) demands a multipronged approach
with stigma.
that includes education and awareness, adequate prenatal nutrition, and
PT TBP menyelenggarakan program
proper hygiene practices. To achieve this, PT TBP conducts health check-
untuk memperingati Hari AIDS Sedunia
ups, education, sanitation measures, and nutrition programs for expectant
yang termasuk juga pembahasan
tentang penularan, pencegahan, dan
mothers in Kawasi. The upcoming New Kawasi village will significantly enhance
pengobatan HIV/AIDS serta inisiatif healthcare accessibility and overall well-being for the local community by
edukasi mengenai penanganan stigma. featuring a dedicated public health center (pukesmas), improved sanitation
services, 24-hour electricity, and a reliable fresh water supply.
Outcome: Distributed 70 HIV and syphilis test
Infeksi Saluran Pernapasan Akut (ISPA) biasanya disebabkan oleh virus atau bakteri. Hal
Hasil: kits to the residents of Kawasi, with a
ini dapat termasuk pilek biasa, sinusitis, laringitis akut, pneumonia, dan COVID-19. Anak-
focus on women and at-risk groups. anak dan orang tua rentan terhadap ISPA karena sering memiliki sistem kekebalan tubuh
Mendistribusikan 70 kit tes untuk HIV yang lebih lemah. Menurut data dari Klinik Bidan Kawasi, ISPA sudah ada di Pulau Obi
dan sifilis kepada penduduk Kawasi, jauh sebelum PT TBP memulai operasinya di sana. Namun, ISPA masih merupakan
dengan fokus pada perempuan dan salah satu kondisi kesehatan yang paling umum terjadi.
kelompok berisiko.
Penanggulangan Infeksi Saluran Pernapasan Akut (ISPA) memerlukan pendekatan
In collaboration with the Kawasi village ekstra yang mencakup pendidikan dan kesadaran, gizi prenatal yang memadai, serta
government, the South Halmahera health service praktik higienis yang tepat. Untuk mencapai tujuan ini, PT TBP melakukan pemeriksaan
team, the Laiwui Community Health Center, and the kesehatan, pendidikan, langkah-langkah sanitasi, dan program nutrisi bagi ibu hamil
Nyinga Rimoi NGO. di Kawasi. Pemukiman Desa Kawasi baru di masa depan akan secara signifikan
Berkolaborasi dengan pemerintah Desa Kawasi, tim meningkatkan aksesibilitas layanan kesehatan dan kesejahteraan umum bagi masyarakat
layanan kesehatan Halmahera selatan, Puskesmas Laiwui, setempat dengan menyediakan puskesmas khusus, perbaikan layanan sanitasi listrik 24
serta LSM Nyinga Rimoi. jam, dan pasokan air bersih yang dapat diandalkan.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 159
Page 160
Economic development Pengembangan Ekonomi
PT TBP has developed various programs to support the PT TBP telah mengembangkan berbagai program untuk
local community to generate income and employment mendukung masyarakat setempat dalam menghasilkan
opportunities, particularly in agriculture, livestock, and pendapatan dan peluang kerja, terutama dalam bidang
fisheries. These initiatives encourage family economic pertanian, peternakan, dan perikanan. Inisiatif-inisiatif
growth and establish independent and sustainable ini mendorong pertumbuhan ekonomi masyarakat
local economies. The program targets three sectors for dan membentuk ekonomi lokal yang mandiri dan
economic development: micro-, small-, and medium- berkelanjutan. Program ini menargetkan tiga sektor
enterprises (MMSMEs), agriculture, and fisheries. We untuk pengembangan ekonomi: Usaha Mikro, Kecil, dan
believe these schemes will leave a long-lasting legacy and Menengah (UMKM), pertanian, dan perikanan. Kami
support community livelihoods and income well beyond percaya bahwa skema-skema ini akan meninggalkan
PT TBP’s involvement on Obi Island. warisan yang berkelanjutan serta mendukung mata
pencaharian dan pendapatan masyarakat jauh
melampaui keterlibatan PT TBP di Pulau Obi.
Agricultural MSMEs
UMKM Pertanian
SALAM Kawasi Akelamo Jaya Group SUTAN
– Pertanian Hortikultura
Griya SALAM Kawasi is a practical Operated by 14 fisherman from Kawasi
learning center for practical agriculture Operated by 11 members Village
Griya SALAM Kawasi adalah pusat Dioperasikan oleh 11 anggota Dioperasikan oleh 14 nelayan dari Desa
pembelajaran untuk pertanian praktis Kawasi
Focuses on cultivation of
Focuses on cultivation of vegetables, vegetables, such as long Provision of fishing boat and its machine,
such as water spinach, red lettuce, and beans, chilies, tomatoes two fish pads, and capacity building of
food crops, such as cassava and corn Berfokus pada budidaya fish cleaning method to comply with
Berfokus pada budidaya sayuran, seperti seperti kacang panjang, catering standard, and training on financial
kangkung, selada merah, dan tanaman cabai, dan tomat management.
pangan, seperti singkong dan jagung Menyediakan kapal ikan berikut mesinnya,
Total revenue of IDR 239 dua bantalan ikan, dan pengembangan
Total revenue of IDR 6 mil in 2023. mil in 2023. kapasitas tentang cara membersihkan ikan
Total pendapatan sebesar Rp6 juta Total pendapatan Rp239 untuk memenuhi standar katering, serta
pada tahun 2023 juta pada tahun 2023 pelatihan tentang pengelolaan keuangan
Total revenue of IDR 238.7 mil in 2023.
Total pendapatan Rp238 juta pada
Kabar Mapan – Kampung Baru Mandiri Pangan
tahun 2023
Operated by 3 farmer groups Total revenue of IDR 84 mil in 2023.
with 24 members from Baru Village. Total pendapatan Rp84 juta pada OBI SEHATI – Sentra Holtikultura dan
Dioperasikan oleh 3 kelompok petani tahun 2023 Agribisnis Tanggap Iklim
dengan 24 anggota dari Desa Baru
SENTANI – Sentra Ketahanan Operated by several farmers: 21 from
Pangan Obi Buton, 6 from Akegula villages, and 30
Focuses on horticulture
Berfokus pada hortikultura from Gambaru village
23 members from village Dioperasikan oleh beberapa petani: 21
government, BUMDES (Badan Usaha dari Buton, 6 dari desa Akegula, dan 30
Milik Desa), and farmers’ groups dari Desa Gambaru
IMPRESIF – Inisiasi Model Peternakan Progresif
23 anggota yang terdiri dari
pemerintah desa, BUMDES Focuses on horticulture and the
Operated by 19 farmers from Jikotamo village
(Badan Usaha Milik Desa), dan cultivation of watermelons and melons
Dioperasikan oleh 19 petani dari Desa Jikotamo
kelompok petani on 4 ha of land
Focuses on duck farming and horticultural Berfokus pada hortikultura dan
Focuses on rice paddy cultivation budidaya semangka serta melon di
plants
Berfokus pada budidaya padi lahan seluas 4 ha
Berfokus pada peternakan bebek dan
tanaman holtikultura
Total revenue of IDR 596 mil in Total revenue of IDR 1.8 bil in 2023.
2023. Total pendapatan Rp1,8 miliar pada
Total revenue of IDR 127.7 mil in 2023.
Total pendapatan Rp596 juta tahun 2023
Total pendapatan Rp127 juta pada tahun 2023
pada tahun 2023
TANI NUSA – Pertanian Intensif Unggulan Nusantara
Operated by 11 farmers in collaboration with Halmahera Regency Government, Focuses on soybean cultivation
Kodim 1509 Labuha, and an agricultural company in Panamboang Labuha Berfokus pada budidaya kedelai
Dioperasikan oleh 11 petani yang bekerja sama dengan Pemerintah Kabupaten
Halmahera, Kodim 1509 Labuha, dan sebuah perusahaan pertanian di Total revenue of IDR 44.2 mil in 2023.
Panamboang Labuha Total pendapatan Rp44,2 juta pada tahun 2023
160 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 161
Agricultural MSMEs
UMKM Pertanian
Gambaru Sehati Nike Jaya
Operated by 1 farmer group from Gambaru Village A program to improve economy of residents in Fluk Village
Dioperasikan oleh 1 kelompok petani dari Desa Program peningkatan ekonomi penduduk Desa Fluk
Gambaru
Focuses on initiating, mentoring, and monitoring
Focuses on marketing harvests Berfokus pada inisiasi, pembinaan, dan pemantauan
Berfokus pada pemasaran hasil panen
Total revenue of IDR 4.6 mil in 2023.
Total revenue of IDR 26.1 mil in 2023. Total pendapatan Rp4,6 juta pada tahun 2023
Total pendapatan Rp26 juta pada tahun 2023
SUPER HORTIMA – Sentra Usaha Pertanian
Hortikultura and Mina Air Tawar
Focuses on horticulture (farming fruits and vegetables)
Operated by 12 farmer groups with 17 members Berfokus pada hortikultura (pertanian buah dan sayuran)
from Laiwui Village
Dioperasikan oleh 12 kelompok petani dengan 217 Total revenue of IDR 38 mil in 2023.
anggota dari Desa Laiwui Total pendapatan Rp38 juta pada tahun 2023
Other MSMEs
UMKM lainnya
Hop Mart and Nyala Cafe Obi Snack Group
Operated by 31 individuals, including a group of Operated by 15 women
19 women for Hop Mart Dioperasikan oleh 15 orang perempuan
Dioperasikan oleh 31 individu, termasuk satu
kelompok berisi 19 perempuan untuk Hop Mart Focuses on the production of local snacks
Berfokus pada produksi makanan ringan lokal
Focuses on daily necessities and food choices for
company employees Total revenue IDR 92.4 mil in 2023.
Fokus pada kebutuhan sehari-hari dan pilihan Total pendapatan Rp92,4 juta pada tahun 2023
makanan untuk karyawan perusahaan
Note: PT TBP also provided training and legal licensing assistance to help this
Total revenue IDR 324 mil (Nyala Café) and IDR group meet product and market standards
1.9 bil (Hop Mart) in 2023. Catatan: PT TBP juga memberikan pelatihan serta bantuan perizinan hukum
Total pendapatan Rp 324 juta (Nyala Café) dan untuk membantu kelompok ini memenuhi standar produk dan pasar
Rp1,9 miliar (Hop Mart) pada tahun 2023
RUTE – Rumah Usaha Tangguh Ekonomi Waste Management
Pengelolaan Sampah
Operated by 10 individuals
Dioperasikan oleh 10 orang Business in mining area Plans to turn this into a community
Usaha di area pertambangan enterprise whereby recycled products can
Focuses on tempeh and tofu production be sold through MSMEs
Berfokus pada produksi tempe dan tahu Creates 19 new jobs Berencana mengubah ini menjadi usaha
Menciptakan 19 lapangan masyarakat di mana produk daur ulang
Total revenue IDR 111.6 mil in 2023. pekerjaan baru dapat dijual melalui UMKM
Total pendapatan Rp111,6 juta pada
tahun 2023
Other economic development approaches
Pendekatan pengembangan ekonomi lainnya
Pro Mama
Local supplier engagement 65 local suppliers with 254 workers
Keterlibatan pemasok lokal involved Operated by a group of 5 mothers
65 pemasok lokal dengan 254 Dioperasikan oleh sebuah kelompok yang
Integrating the business needs pekerja terlibat terdiri dari 5 orang ibu
of the company by engaging
local MMSMEs Total transactions of IDR 123.6 mil Focusing on the development of coconut oil
Mengintegrasikan kebutuhan in 2023. industry in Kawasi Village
bisnis perusahaan dengan Total transaksi sebesar Rp123,6 juta Fokus pada pengembangan industri minyak
melibatkan UMKM lokal pada tahun 2023 kelapa di Desa Kawasi
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 161
Page 162
Circular economies – One Village, One Supply Chain
Satu Desa, Satu Rantai Pasok
PT TBP’s multifaceted community program approach Pendekatan program kemasyarakatan PT TBP yang
will support the realization of the “One Village, One beragam akan membantu pelaksanaan “Satu Desa,
Product Supply Chain.” We aim to promote local Satu Rantai Pasok Produk”. Kami bertujuan untuk
products and create economic opportunities to help mempromosikan produk lokal dan menciptakan peluang
develop sustainable, self-sufficient communities. Our ekonomi untuk membantu mengembangkan masyarakat
ultimate goal is to empower these communities to thrive yang berkelanjutan dan mandiri. Tujuan utama kami
independently, extending the benefits far beyond our adalah memberdayakan masyarakat agar mampu
operations and into the future. berkembang secara mandiri, dan mampu memperluas
manfaat jauh melampaui operasi kami dalam jangka
waktu yang panjang.
Supporting businesses with Salam Kawasi
Mendukung kalangan usaha dengan Salam Kawasi
Adjacent to the Kawasi resettlement village is Salam Tidak jauh dari area relokasi Desa Kawasi, terdapat
Kawasi, an Integrated Agricultural Center and Business kegiatan Salam Kawasi, Pusat Pertanian dan Kawasan
Area. Salam Kawasi is a crucial pillar of our “One Village, Bisnis Terpadu. Salam Kawasi adalah pilar penting dalam
One Supply Chain” strategy. It comprises an SME strategi kami “Satu Desa, Satu Rantai Pasok.” Kawasan ini
business zoneand functions as a training, research, terdiri dari kawasan bisnis UMKM dan berfungsi sebagai
and development (R&D) center focusing on high-value pusat pelatihan, penelitian, dan pengembangan (R&D)
commodity farming and agricultural best practices. This yang berfokus pada pertanian komoditas bernilai tinggi
includes high-performance hydroponic greenhouse serta praktik pertanian terbaik. Kegiatan Salam Kawasi
farming, animal husbandry, and fish farming. Kawasi mencakup pertanian rumah kaca hidroponik berkualitas
members can economically benefit from the business tinggi, peternakan, dan budidaya ikan. Masyarakat Kawasi
area by taking part in the initiatives and selling the dapat memperoleh manfaat ekonomi dari kawasan
products in local markets, where earnings can be used to bisnis ini dengan berpartisipasi dalam inisiatif tersebut
support their livelihoods. dan menjual produk-produknya di pasar lokal, di mana
pendapatan dapat digunakan untuk mendukung
We are conducting new trials at Salam Kawasi to develop kehidupan mereka.
commodities on the island for potential export markets.
These trials include coconut derivatives, fish, and Saat ini, kami sedang melakukan uji coba baru di Salam
essential oils extracted from lemongrass, eucalyptus, Kawasi guna mengembangkan komoditas di Pulau Obi
cloves, and nutmeg. Catatanbly, we have planted 54,000 untuk pasar ekspor potensial. Uji coba ini termasuk
lemongrass trees and 10,500 eucalyptus trees in a five- produk turunan kelapa, ikan, dan minyak esensial yang
hectare revegetated area. Additionally, we are running diekstraksi dari serai, kayu putih, cengkeh, dan pala.
a vanilla pilot project with 1,000 plants to develop a Kami telah menanam 54.000 pohon serai dan 10.500
business scale, with plans for future expansion. pohon eukaliptus di area lahan seluas lima hektar
yang telah direvegetasi. Selain itu, kami menjalankan
We have also constructed two greenhouses that provide proyek percobaan dengan 1.000 tanaman vanili untuk
year-round cultivation and protection against external mengembangkan skala bisnis, dengan rencana ekspansi
elements. Additionally, we are utilizing organic farm waste di masa depan.
to produce compost, which can be used as fertilizer.
Kami juga telah membangun dua rumah kaca
yang menyediakan budidaya sepanjang tahun dan
perlindungan terhadap elemen eksternal. Selain itu,
kami menggunakan limbah organik pertanian untuk
menghasilkan kompos, yang dapat digunakan sebagai
pupuk.
162 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 163
Socio-cultural programmes Program sosial budaya
Harita Nickel provides local communities with support Harita Nickel memberikan dukungan kepada masyarakat
for the arts, culture, inclusivity, diversity, and heritage to setempat dalam bidang seni, budaya, inklusivitas,
strengthen identity, improve social welfare, and foster keberagaman, dan warisan untuk memperkuat identitas,
positive relationships with the community. meningkatkan kesejahteraan sosial, serta memupuk
hubungan positif dengan masyarakat.
Cultural art initiatives Religious activities
Inisiatif seni budaya Kegiatan keagamaan
Ngibi Traditional Dance Festival Sponsored 904 Eid al-Fitr gift packages
To preserve local wisdom, Harita Nickel organised Menyalurkan 904 paket hadiah Idul Fitri
the second “Ngibi Traditional Dance Festival,”
featuring Cungka Dance and Silat competitions Sponsored 502 orphans in conjunction with
for elementary and high school students Ramadhan Safari program
Untuk melestarikan kearifan lokal, Harita Nickel Mengundang 502 anak yatim piatu dalam program
menyelenggarakan “Festival Tari Tradisional Ngibi” Safari Ramadhan
kedua, berupa kompetisi Tari Cungka dan Silat untuk
kategori SD dan SMA Provided 34 sacrificial animals for Eid al-Adha
celebration
Cakalele Traditional Dance Festival Menyediakan 34 hewan kurban untuk perayaan Idul
Held to commemorate National Heroes’ Day Adha
2023 and as a testament to the company’s
commitment to preserving the local wisdom of Constructed Soligi mosque
the community Membangun masjid di Soligi
Festival Tari Tradisional Cakalele dilaksanakan untuk
memperingati Hari Pahlawan Nasional 2023 sebagai Organized Isra’ Mi’raj lectures
bentuk komitmen Perusahaan dalam melestarikan This assistance is designed to strengthen relations
kearifan lokal masyarakat. among residents, promote cultural diversity, and
nurture spirituality in society.
Menyelenggarakan ceramah Isra’ Mi’raj
Youth and sports activities Bantuan ini ditujukan untuk memperkuat hubungan
Kegiatan pemuda dan olahraga
antarpenduduk, mempromosikan keberagaman budaya,
dan memupuk keimanan di masyarakat.
Support for youth organizations and
sports activities, e.g., football and volleyball
Donated 779 Christmas packages and provided
tournaments
Mendukung organisasi pemuda dan kegiatan
Christmas celebration assistance to 5 churches
Menyalurkan 779 paket Natal dan memberikan bantuan
olahraga, misalnya turnamen sepak bola dan bola
perayaan natal kepada 5 gereja
voli
Social donation
Donasi Sosial
Bazaar
The company assisted farmers in opening food stalls in the Obi District, offering processed duck products and
horticultural items, aiming to diversify and boost income, with plans for this initiative to become a sustainable
strategy.
Bazar
Dalam rangka diversifikasi produk dan meningkatkan pendapatan, Perusahaan membantu petani-petani unggul untuk
membuka warung makan di kawasan Obi, yang dilengkapi dengan produk olahan bebek dan budidaya holtikultura.
Tujuannya agar diversifikasi ini berkembang menjadi strategi yang berkelanjutan di masa mendatang.
Natural disaster assistance
Bantuan bencana alam
Distributed 20 liters of kerosene to 384 families in Kawasi Village
This assistance is aimed at alleviating the community’s financial burden associated with energy needs,
particularly for cooking and heating.
Memberikan 20 liter minyak tanah kepada 384 keluarga di Desa Kawasi
Bantuan ini ditujukan untuk meringankan beban finansial masyarakat yang berkaitan dengan kebutuhan energi, khususnya
untuk memasak dan pemanas.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 163
Page 164
Infrastructure development Pembangunan Infrastruktur
PT TBP continues to support communities by enhancing PT TBP terus mendukung masyarakat dengan
facilities and local infrastructure – including hospitals, meningkatkan fasilitas dan infrastruktur lokal – termasuk
mosques, and offices – and ensuring access to free rumah sakit, masjid, dan kantor – serta memastikan akses
electricity and clean water with the aim of upgrading listrik dan air bersih gratis dengan tujuan meningkatkan
overall standards and access. standar dan akses secara keseluruhan.
Electricity access Buildings
Akses Listrik Bangunan
Connected 297 households in Kawasi Constructed Obi Sub-District Office (Completed
Menyalurkan ke 297 rumah tangga di Kawasi in March 2023)
Membangun Kantor Kecamatan Obi (selesai
Connected 36 households in Tabuji Maret 2023)
Menyalurkan ke 36 rumah tangga di Tabuji
Built and renovated mosques and Musala in
Provided generator engines and distributed Kelo, Soligi, Baru, and Laiwui village
214,105 liters of diesel fuel as part of the free Membangun dan merenovasi masjid dan
electricity assistance program musala di Desa Kelo, Soligi, Baru, dan Laiwui
Membagikan 214.105 liter solar untuk bahan
bakarmesin generator sebagai bagian dari Constructed Maluku Protestant Church Bobo
program bantuan listrik gratis Membangun Gereja Protestan Maluku
Kongregasi Bobo di Desa Bobo
Clean water
Air Bersih Constructed agricultural roads in Madapolo
Membangun jalur pertanian di Madapolo
Conducted maintenance of household water
connection pipes Constructed fence at high school 35 of
Melakukan pemeliharaan pipa air rumah tangga Halmahera Selatan
Membangun pagar di SMAN 35 Halsel
Installed stop taps and main pipes
Memasang keran dan pipa utama Renovated polindes in Gambaru and Fluk
Merenovasi polindes di Gambaru dan Fluk
Constructed drainage system in Kawasi
Membangun sistem drainase di Kawasi
Conducted drainage system maintenance at
Soligi
Melakukan pemeliharaan sistem drainase di
Soligi
297 families received free, clean water access
and road watering in Kawasi Village
297 keluarga menerima akses air bersih dan
penyiraman jalan gratis di Desa Kawasi
164 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 165
Others Lainnya
In addition to the five pillars, PT TBP implements Selain dari lima pilar di atas, PT TBP juga melaksanakan
community development programs based on local program pengembangan masyarakat berdasarkan
community needs in other areas. kebutuhan masyarakat setempat di daerah lain.
Kawasi Berseri
Kawasi Berseri
Provided transportation and 494 garbage bins
Menyediakan transportasi dan 494 tempat sampah
Conducted Kawasi Village and beach clean-up activities (involving 529 residents; 8 tons of waste collected per day)
Melakukan kegiatan pembersihan Desa Kawasi dan kawasan pantai (melibatkan 529 penduduk; mengumpulkan
8 ton sampah per hari)
Conducted waste management education programs for schoolchildren
Menyelenggarakan program edukasi pengelolaan sampah untuk anak-anak sekolah
Village Development Index
Indeks Desa Membangun
The Village Development Index (Indeks Desa Membangun Indeks Desa Membangun (IDM) adalah inisiatif
[IDM]) is a government initiative and metric used to pemerintah dan metrik yang digunakan untuk mengukur
measure the economic, social, and environmental kemajuan ekonomi, sosial, serta lingkungan masyarakat
progress of communities throughout Indonesia. The IDM di seluruh Indonesia. Peringkat IDM memberikan
rating provides valuable insights into the effectiveness of wawasan berharga tentang efektivitas program
government programs for improving village well-being pemerintah dalam meningkatkan kesejahteraan desa
and reflects the community’s perceived quality of life. The dan mencerminkan kualitas hidup yang dirasakan oleh
IDM is one of the metrics used by PT TBP to understand masyarakat. IDM merupakan salah satu metode yang
our impact on the community. digunakan oleh PT TBP untuk memahami dampak kami
terhadap masyarakat.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 165
Page 166
Kawasi resettlement Pemukiman baru Desa Kawasi
[3-3, 203-1, 203-2] [3-3, 203-1, 203-2]
The village of Kawasi is the community closest to our Desa Kawasi merupakan lokasi tempat tinggal
operations. With 1,120 inhabitants, it has grown to masyarakat yang paling dekat dengan area operasi kami.
a point where it is situated directly adjacent to our Dengan total 1.120 penduduk, desa ini berkembang
operational boundary on one side and only a few meters pesat hingga salah satu batasnya saat ini berdampingan
away from the ocean on the other. According to the IDM langsung dengan batas operasional kami dan hanya
ranking, Kawasi village’s quality of life rating has improved berjarak beberapa meter dari laut di sisi lainnya. Menurut
from a “lagging” status in 2018 to “developing” in 2023. peringkat IDM, penilaian kualitas hidup Desa Kawasi
However, the Kawasi community still needs continued telah meningkat dari status “tertinggal” pada tahun 2018
support to prosper and gradually become more menjadi “berkembang” pada tahun 2023. Meskipun
independent. demikian, masyarakat Kawasi masih membutuhkan
dukungan lanjutan untuk berkembang dan secara
Given the village’s extreme proximity to the ocean, bertahap menjadi lebih mandiri.
there are concerns about its susceptibility to sea level
increases, coastal erosion, and extreme weather events. Melihatlokasi desa yang berdekatan dengan laut,
Regarding these concerns, in 2019, the government muncul kekhawatiran tentang kerentanannya terhadap
decided to resettle the village to an inland area with more peningkatan permukaan laut, abrasi pantai, serta
space and better infrastructure. kejadian cuaca ekstrem. Terkait hal ini, pada tahun 2019,
pemerintah memutuskan untuk memindahkan desa
Since PT TBP is the closest neighbor to Kawasi Village, tersebut ke daerah yang lebih aman dengan lebih banyak
Harita Nickel fully supports the government’s decision ruang dan infrastruktur yang lebih memadai.
and has released approximately 103 hectares of
land. This will allow the construction of a new village Dikarenakan lokasi PT TBP merupakan yang paling
5-kilometers (km) away from the previous one at an dekat dengan Desa Kawasi, Harita Nickel sepenuhnya
inland location well above sea level. The government’s mendukung keputusan pemerintah dan telah
resettlement process will be supported through membebaskanlahan seluas103 hektar untuk mendukung
continuous engagement with the villagers and multiple hal tersebut. Hal ini akan memungkinkan pembangunan
programs and initiatives to ensure a fair and equitable sebuah desa baru dengan jarak 5 kilometer dari lokasi
resettlement process. sebelumnya, yang juga lebih jauh di atas permukaan
laut. Rencana pemukiman ulang yang diinisiasi oleh
pemerintah ini akan didukung melalui keterlibatan terus-
menerus dengan warga desa serta berbagai program
dan inisiatif untuk memastikan proses pemukiman
kembali yang adil dan merata.
166 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 167
Construction of the new village Pembangunan desa baru
In 2023, Harita Nickel finished construction of the new Pada tahun 2023, Harita Nickel telah memulai
village. Embracing thoughtful design and community pembangunan desa baru. Dengan menggunakan
needs, the village will include housing, school buildings, desain yang dirancangdengan matang dan disesuaikan
religious centers, a village office, and healthcare facilities. dengan kebutuhan masyarakat, pembangunan desa
ini akan mencakup perumahan, gedung sekolah, pusat
keagamaan, kantor desa, dan fasilitas kesehatan.
Features of new Kawasi Village
Fitur Kawasi Baru
259 households with a (compared to only
capacity to accommodate
24-hour 12 hours in the
electricity current village)
villagers Listrik 24 jam
(dibandingkan dengan hanya
12 jam di desa saat ini)
259 rumah dengan kapasitas untuk menampung 1.200 penduduk
Includes a mosque, church, community hall,
sports center, commercial district
Termasuk masjid, gereja, balai masyarakat, pusat olahraga,
Schools for Kawasi children: kawasan usaha
Currently, junior and senior high
Equiped with
schools are operating, more levels to
be introduced in future healthcare facilities Constructed with brick
Sekolah untuk anak-anak Kawasi: saat
Puskesmas Pembantu opened in made from nontoxic,
ini untuk tingkat SMP dan SMA, tingkat early 2024 quality-checked
sekolah lainnya akan direncanakan Dilengkapi dengan fasilitas layanan recycled nickel slag
kesehatan (Puskesmas Pembantu dibuka
Dibangun dengan bata yang
New jetty for the di awal 2024)
terbuat dari terak nikel daur
local community Efficient road network, ulang berkualitas yang tidak
Dermaga baru untuk utilities and drainage system beracun
masyarakat setempat
Jaringan jalan, utilitas, serta sistem drainase yang efisien
Near to Salam Kawasi Integrated Agricultural Centre
and Business Area to help support income generation
Dekat dengan Pusat Pertanian Terpadu Salam Kawasi dan Kawasan Bisnis
UMKM untuk membantu mendukung penghasilan masyarakat
Supporting resettlement Mendukung pemukiman kembali
As part of the process, PT TBP developed a thorough Sebagai bagian dari proses pembangunan desa baru,
Resettlement Action Plan in line with international PT TBP mengembangkan Rencana Aksi Pemukiman
guidance from the International Finance Corporation Kembali yang menyeluruh sesuai dengan pedoman
(IFC) and the Initiative for Responsible Mining Assurance internasional dari International Finance Corporation
(IRMA). This plan includes guidelines on how to consult (IFC) dan Initiative for Responsible Mining Assurance
and engage with impacted stakeholders, outlines (IRMA). Rencana ini mencakup pedoman tentang
strategies to minimize adverse effects, identifies bagaimana cara berkonsultasi dan berinteraksi dengan
opportunities and benefits for the community, explains para pemangku kepentingan yang terkena dampak,
how to assess the value of land and assets, outlines our menguraikan strategi untuk meminimalkan dampak
compensation framework for property of villagers and negatif, mengidentifikasi peluang dan manfaat bagi
costs related to the resettlement, and includes a budget masyarakat, menjelaskan cara menghitung nilai tanah
and implementation schedule. dan aset, menguraikan kerangka kerja kompensasi, dan
menyertakan anggaran dan jadwal pelaksanaan.
The plan also ensures that impacted individuals are aware
of all grievance mechanisms and provides information on Rencana ini juga memastikan bahwa individu yang
what to expect at each stage of the resettlement process. terkena dampak mengetahui semua mekanisme
Independent legal experts (or selected representatives) pengaduan dan memberikan informasi tentang hal
yang diharapkan pada setiap tahap proses pemukiman
kembali. Dalam hal ini, ahli hukum independen (atau
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 167
Page 168
may assist with understanding any proposed agreements individu dengan kualifikasi serupa) dapat membantu
or information. Additionally, we consider places of cultural mendampingi masyarakat memahami setiap informasi
significance to the local village to ensure continued atau kesepakatan yang diajukan. Selain itu, kami juga
access or transfer to these sites post resettlement. mempertimbangkanlokasi-lokasi warisan budaya yang
Following the completion of the Resettlement Action bernilai bagi desa setempat dengan memastikan
Plan, an independent audit will be conducted to ensure pemindahan atau kelanjutan akses ke situs-situs ini
complete transparency and accountability. pascapemukiman kembali. Setelah penyelesaian Rencana
Aksi Pemukiman Kembali disusun, maka dilakukan akan
audit independen untuk memastikan transparansi dan
akuntabilitas yang menyeluruh.
Milestones and progress
Tonggak pencapaian dan kemajuan
April July May August September December
2019 2020 2023 2023 2023 2023
April Julai Mei Agustus September Desember
2019 2020 2023 2023 2023 2023
Initiation of Construction Completed Completed Operationalized 2nd and 3rd
resettlement by of new village construction construction middle and high government
the Government begins of housing, as (100%) schools (with some guidance
students attending)
well as village including public issued**
Inisiasi pemukiman Pembangunan SMP dan SMA mulai
baru oleh desa baru office and village facilities and
beroperasi (dengan Izin pemerintah
pemerintah dimulai head’s house infrastructure beberapa murid ke-2 dan ke-3
Pembangunan Pembangunan terdaftar) keluar**
rumah selesai, juga selesai (100%) 18 Sep 2023:
kantor desa dan termasuk fasilitas 1st government
rumah kepala desa dan infrastruktur
guidance issued*
publik
18 Sep 2023: Izin
pemerintah ke-1 keluar*
In 2023, we conducted three informal surveys with the Pada tahun 2023, kami telah melakukan tiga survei
Kawasi villagers to gauge their attitudes toward the informal dengan penduduk desa Kawasi untuk
forthcoming resettlement process. Initial reviews were mengetahui pandangan mereka terhadap proses
mixed though the majority remained in favor of the pemukiman kembali yang akan dilakukan. Hasil dari
resettlement. As the year passed, community opinions survei awal tersebut menunjukan respon yang cukup
became increasingly positive as the school opened beragam namunmayoritas tetap mendukung pemukiman
and the community began to foresee the positive kembali. Seiring berjalannya waktu, opini masyarakat
impacts of the resettlement. As of December 2023, the menjadi semakin positif terutama dengan diresmikannya
official resettlement process has not yet begun despite sekolah di desa baru dan masyarakat mulai bisa melihat
construction of the new village grounds. The resettlement dampak positif lainnya dari pemukiman kembali.
initiative will be led by the government as the program Hingga Desember 2023, proses pemukiman kembali
initiator, with PT TBP providing ongoing support as secara resmi belum dimulai meskipun persiapan detail
the process progresses. To ensure a transparent and pemukiman dan pembangunan di desa baru telah
participatory approach to the resettlement process, dilakukan . Inisiatif pemukiman kembali akan dipimpin
we will maintain continuous dialogue with the Kawasi oleh pemerintah sebagai pemrakarsa program, dan
villagers and remain ready to address their needs. PT TBP akan terus memberikan dukungan seiring
berjalannya proses. Untuk memastikan pendekatan yang
transparan dan partisipatif dalam proses pemukiman
kembali, kami akan terus menjalin komunikasi dengan
penduduk desa Kawasi dan berusaha memenuhi
kebutuhan mereka.
*First resettlement guidance published: Regional District Regulation No. 12 of 2023 on Settlement Arrangement and Growth Control in the National
Strategic Project (Peraturan Daerah Kabupaten Halmahera Selatan Nomor 12 Tahun 2023 tentang Penataan Permukiman dan Pengendalian Pertumbuhan
Permukiman di Kawasan Proyek Strategis Nasional).
*Pedoman pertama pemukiman kembali dikeluarkan: Peraturan Daerah Kabupaten Halmahera Selatan Nomor 12 Tahun 2023 tentang Penataan
Permukiman dan Pengendalian Pertumbuhan Permukiman di Kawasan Proyek Strategis Nasional.
**Second resettlement guidance published: South Halmahera Regent Regulation/Peraturan Bupati No. 72/2023 Tentang Pelaksanaan Relokasi Kawasan
Permukiman Desa Kawasi ke \Kawasan Permukiman Baru.
**Pedoman kedua pemukiman baru dikeluarkan: Peraturan Bupati No. 72/2023 Tentang Pelaksanaan Relokasi Kawasan Permukiman Desa Kawasi ke
Kawasan Permukiman Baru.
168 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 169
Respecting the voice of the community
Menghormati Suara Masyarakat
Commentary by Pak Arifin Saroa | Head of Kawasi Village
Komentar oleh Pak Arifin Saroa | Kepala Desa Kawasi
The new Kawasi village location was strategically Lokasi Desa Kawasi Baru direncanakan strategis karena
planned to be close to the villagers’ farming and dekat dengan Kawasan pertanian dan pesisir Pantai
coastal areas. The facilities and infrastructure warga desa. Sarana dan prasarana di Kawasi Baru cukup
in new Kawasi adequately cater to the villagers’ memenuhi kebutuhan Masyarakat desa. Sejak diskusi
needs. Since the resettlement discussions began in pemukiman Kembali dimulai pada tahun 2018, kami
2018, we have seen positive reactions to the new telah melihat reaksi positif terhadap Pembangunan baru,
development, while around 20+% of the residents sementara sekitar 20+% masih perlu diyakinkan.
still need convincing.
Untuk menumbuhkan kepercayaan dan kelancaran transisi,
To engender trust and a smooth transition, relokasi harus dilakukan secara konsisten dan bertahap,
the resettlement process must be carried out dengan bimbingan teknis dan menghormati Keputusan
consistently and gradually, with technical guidance warga desa. PT TBP juga harus mempertimbangkan
and respect for the villagers’ decisions. PT TBP must potensi biaya relokasi bagi warga desa, terus mengkaji
also consider any potential resettlement costs for dan menegakkan hak-hak Masyarakat, serta bekerja
the villagers, continue to review and uphold the sama dengan tokoh desa untuk lebih meningkatkan dan
community’s rights, and work with village leaders to memberdayakan Masyarakat.
further improve and empower the community.
Tentang: Pak Arifin berasal dari Desa Kawasi dan terlibat
About: Pak Arifin is originally from Kawasi village and dalam pengelolaannya sejak tahun 2014. Ia menjabat
has been involved in its management since 2014. He sebagai ketua desa sejak tahun 2020.
has been its head since 2020.
Alignment to standards: Develop a detailed monitoring plan to ensure the socioeconomic
baseline of Kawasi residents remains stable after resettlement.
Penyelarasan dengan Standar: Menyusun rencana pemantauan terperinci untuk memastikan dasar sosial
ekonomi penduduk Kawasi tetap stabil setelah relokasi.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 169
Page 170
Appendices
Lampiran
Contributing to the SDGs Berkontribusi pada SDG
We believe businesses play a crucial role in reaching Kami percaya bahwa bisnis memiliki peran yang
the United Nations Sustainable Development Goals sangat penting dalam mencapai Tujuan Pembangunan
(SDGs). These internationally recognized objectives Berkelanjutan (TPB) Perserikatan Bangsa-Bangsa. Tujuan
help us remain attentive to the broader global issues yang diakui secara internasional ini membantu kami
being addressed by public and private partners. To untuk tetap memperhatikan isu-isu global lebih luas
demonstrate our contributions, we have mapped yang sedang diatasi oleh mitra publik dan swasta. Guna
the relevant SDG targets to the key pillars of our menunjukkan kontribusi ini, kami telah memetakan target
Sustainability Framework. TPB yang relevan ke pilar-pilar utama Kerangka Kerja
Keberlanjutan kami.
Link to
SDG target framework pillar
SDG
Target SDG Hubungan dengan Pilar
Kerangka Kerja
1.4 By 2030, ensure that all society, especially the poor and vulnerable, have
equal access to economic resources (such as rights to basic services),
ownership and access to land Human rights
Pada tahun 2030, memastikan semua lapisan masyarakat, terutama yang miskin Hak asasi manusia
dan rentan, memiliki akses yang sama ke sumber daya ekonomi (seperti hak atas
pelayanan dasar), kepemilikan serta akses terhadap lahan
3.2 By 2030, end preventable deaths in newborns and children under 5 Climate change
years of age Perubahan iklim
Pada tahun 2030, menghentikan kematian yang dapat dicegah pada bayi baru Human rights
lahir dan anak di bawah lima tahun Hak asasi manusia
4.1 By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and
quality primary and secondary education leading to relevant and
effective learning outcomes Human rights
Pada tahun 2030, memastikan semua anak laki-laki dan perempuan menyelesaikan Hak asasi manusia
sekolah pendidikan dasar dan menengah yang gratis, adil, serta berkualitas
sehingga menghasilkan pencapaian pembelajaran yang relevan dan efektif
5.5 Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities
for leadership at all levels of decision making in political, economic, and
public life Human rights
Memastikan partisipasi penuh dan efektif para perempuan serta kesempatan Hak asasi manusia
yang sama dalam kepemimpinan di semua tingkatan pengambilan keputusan
dalam kehidupan politik, ekonomi serta publik
6.1 By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable
drinking water for all Climate change
Pada tahun 2030, mewujudkan akses universal dan merata terhadap air minum Perubahan iklim
yang aman dan terjangkau bagi semua
7.1 By 2030, ensure universal access to affordable, reliable, and
modern energy services Climate change
Pada tahun 2030, memastikan akses universal menuju layanan energi yang Perubahan iklim
terjangkau, andal, serta terbaru
8.5 By 2030, achieve full and productive employment and decent work
for all women and men, including for young people and persons with Human rights
disabilities, and equal pay for work of equal value Hak asasi manusia
Pada tahun 2030, mewujudkan lapangan kerja penuh dan produktif serta Good governance
pekerjaan yang layak bagi seluruh Laki-laki dan wanita, termasuk para pemuda Tata kelola yang baik
dan penyandang disabilitas, juga upah setara untuk nilai pekerjaan yang setara
170 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 171
Link to
SDG target framework pillar
SDG
Target SDG Hubungan dengan Pilar
Kerangka Kerja
9.1 Develop quality, reliable, sustainable, and resilient infrastructure
Mengembangkan infrastruktur yang berkualitas, andal, berkelanjutan, dan tahan Human rights
bencana Hak asasi manusia
11.1 By 2030, ensure access for all to adequate, safe, and affordable
housing, and basic services and upgrade slums
Human rights
Pada tahun 2030, memastikan akses bagi semua ke perumahan dan pelayanan
Hak asasi manusia
dasar yang memadai, aman, dan terjangkau serta memperbaiki pemukiman
kumuh
12.5 By 2030, substantially reduce waste generation through prevention,
reduction, recycling, and reuse Climate change
Pada tahun 2030, mengurangi produksi limbah secara substansial melalui Perubahan iklim
pencegahan, pengurangan, daur ulang, serta penggunaan kembali
13.1 Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards
and natural disasters in all countries Climate change
Meningkatkan ketahanan dan kapasitas adaptasi terhadap risiko terkait iklim dan Perubahan iklim
bencana alam di seluruh negeri
14.2 By 2020, sustainably manage and protect marine and coastal ecosystems
to avoid significant adverse impacts, including by strengthening their
resilience, and take action for their restoration in order to achieve
healthy and productive oceans Climate change
Pada tahun 2020, terus mengelola serta melindungi ekosistem laut dan Perubahan iklim
pantai guna menghindari dampak negatif yang signifikan, termasuk dengan
memperkuat ketahanannya, serta mengambil tindakan untuk merestorasinya
guna mewujudkan laut yang sehat dan produktif
15.1 By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use
of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services,
in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with
obligations under international agreements Climate change
Pada tahun 2020, memastikan pelestarian, restorasi, serta penggunaan Perubahan iklim
berkelanjutan ekosistem air tawar pedalaman dan daratan serta layanannya,
khususnya hutan, lahan basah, pegunungan dan lahan kering, sesuai dengan
kewajiban di bawah kesepakatan internasional
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 171
Page 172
Stakeholder engagement table Tabel keterlibatan pemangku kepentingan
[GRI 2-29] [GRI 2-29]
Stakeholder group Objectives of engagement Methods of engagement
Grup pemangku Tujuan keterlibatan Metode keterlibatan
kepentingan
Academics Communication and access to information Site visits
Akademisi Komunikasi dan akses informasi Kunjungan lapangan
Consultation, research, and collaboration Conference/seminars/workshop
Konsultasi, penelitian, dan kolaborasi Konferensi/seminar/workshop
Talent recruitment
Perekrutan tenaga kerja
Business partners Corporate and economic performance Meetings
Mitra Bisnis Kinerja perusahaan dan ekonomi Pertemuan
Contributions to the region/state Electronic communications
Kontribusi pada negara/daerah Komunikasi elektronik
Community Community empowerment and engagement CSR activities
Masyarakat programs Aktivitas CSR
Program pemberdayaan dan keterlibatan masyarakat Community grievance system
Recruitment and training of local workers Sistem pengaduan masyarakat
Perekrutan dan pelatihan tenaga kerja lokal Community consultation
Upholding community rights and addressing needs and engagement programs
Menjunjung tinggi hak-hak masyarakat dan menangani Program konsultasi dan keterlibatan masyarakat
kebutuhan mereka
Customers Economic performance Feedback forms
Pelanggan Kinerja ekonomi Formulir umpan balik
Business development Meetings and direct engagement
Perkembangan bisnis Pertemuan dan keterlibatan langsung
Product quality Annual and sustainability reports
Kualitas produk Laporan tahunan dan keberlanjutan
Meeting sustainability requirements Website
Memenuhi persyaratan keberlanjutan Situs web
Employees Employee development and engagement Internal meetings/publications/memos
Karyawan programs; performance reviews Pertemuan internal/publikasi/memo
Program pengembangan dan keterlibatan karyawan; Electronic communications
peninjauan kinerja Komunikasi elektronik
Occupational health and safety management Training programs
Pengelolaan kesehatan dan keselamatan kerja Program pelatihan
Labor rights SOPs
Hak buruh SOP
Building awareness of company policies Company events and programs
Membangun kesadaran akan kebijakan perusahaan Program dan acara perusahaan
Whistleblowing and complaints mechanism
Mekanisme pelaporan pelanggaran dan keluhan
Government and Regulatory compliance and licensing Meetings
regulatory bodies Kepatuhan pada peraturan dan perizinan Pertemuan
Pemerintah dan lembaga Regional and national socioeconomic performance Annual reports
peraturan Kinerja sosial-ekonomi regional dan nasional Laporan tahunan
Indirect economic impacts Regulatory audits
Dampak ekonomi tidak langsung Audit regulasi
172 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 173
Stakeholder group Objectives of engagement Methods of engagement
Grup pemangku Tujuan keterlibatan Metode keterlibatan
kepentingan
Industry associations Participation in nickel and mining dialogue through Forums and events
Asosiasi industri national and international industry associations Forum dan acara
Partisipasi dalam dialog nikel dan pertambangan melalui
asosiasi industri nasional dan internasional
Contributing to common goals with peers,
government authorities, and other participating
stakeholders
Berkontribusi pada tujuan bersama dengan rekan-rekan,
otoritas pemerintah, dan pemangku kepentingan lainnya
yang berpartisipasi
Media Transparency Website
Media Transparansi Situs web
Access to information News
Akses informasi Berita
NGOs Monitoring and observation Public consultation
LSM Pemantauan dan pengamatan Konsultasi Publik
Consultation and engagement on critical issues Sustainability reports
Konsultasi dan keterlibatan terkait isu krusial Laporan keberlanjutan
Collaboration initiatives Direct discussions
Inisiatif untuk berkolaborasi Diskusi langsung
Shareholders and Company performance Shareholder meetings
financial institutions Kinerja perusahaan Pertemuan pemegang saham
Pemegang Saham dan Organizational governance Annual and sustainability reports
Lembaga Keuangan Tata kelola organisasi Laporan tahunan dan keberlanjutan
ESG assessments for sustainable financing Website
Penilaian ESG untuk pendanaan berkelanjutan Situs web
Annual audits
Audit Tahunan
Suppliers and Responsible supply chain Supplier audits/assessments
contractors Rantai pasok yang bertanggung jawab Penilaian/audit pemasok
Supplier dan Kontraktor Transparency in procurement Supplier policies
Transparansi dalam pengadaan Kebijakan pemasok
Supporting local suppliers Supplier capacity building
Mendukung pemasok lokal Peningkatan kapasitas pemasok
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 173
Page 174
Base data | Data Dasar
General disclosures | Pengungkapan Umum
Unit of
Indicator/Description Breakdown
measurement FY2023 FY2022 FY2021
Indikator/keterangan Perincian
UoM
Activities, value chain, and other business relationships [GRI 2-6]
[SASB Production of (1) metal ores and (2) finished metal products EM-MM-000.A]
Kegiatan, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya [GRI 2-6]
[Produksi SASB (1) bijih logam dan (2) produk logam jadi EM-MM-000.A]
Saprolite wmt
6,092,353 4,425,697 863,058
Saprolit
Limonite wmt
14,661,144 6,290,877 2,355,275
Limonit
Ferronickel t Ni in FeNi
101,538 25,372 26,047
Feronikel t Ni dalam FeNi
Production volume Nickel in MHP t Ni in MHP
63,655 42,310 13,349
Volume Produksi Nikel dalam MHP t Ni dalam MHP
Cobalt in MHP t Co in MHP
6,651 5,303 1,811
Kobalt dalam MHP t Co dalam MHP
Nickel sulfate t Ni in NiSO₄ N/A N/A
15,641
Nikel sulfat t Ni dalam NiSO4
Cobalt sulfate t Co in CoSO₄ N/A N/A
1,533
Kobalt sulfat t Co dalam CoSO4
TBP Mining
Opened area ha
1,887.14 1,730.09 1,291.54
Area terbuka
Mined-out area ha
186.14 76.92 38.34
Area yang sudah ditambang
Rehabilitated area ha
73.82 70.46 67.57
Mine sites Area rehabilitasi
Lokasi Tambang GPS Mining
Opened area ha
542.65 403.47 278.92
Area terbuka
Mined-out area ha
151.35 126.2 141.65
Area yang sudah ditambang
Rehabilitated area ha
127.24 121.87 116.62
Area rehabilitasi
Financial provisions TBP Mining IDR million
1,740 935 998
for rehabilitation Rp. juta
Persediaan keuangan untuk GPS Mining IDR million
rehabilitasi 2,145 1,536 1,409
Rp. juta
174 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 175
Unit of
Indicator/Description Breakdown
measurement FY2023 FY2022 FY2021
Indikator/keterangan Perincian
UoM
Employees
Karyawan
[GRI 2-7] [SASB EM-MM-000.B]
Permanent employees by region and gender
Karyawan tetap berdasarkan wilayah tempat dan jenis kelamin
Total no.
5,421 3,629 3,161
Total jml.
Total permanent
Male no.
employees 4,752 3,120 2,796
Laki-laki jml.
Total karyawan tetap
Female no.
669 509 365
Wanita jml.
Total no.
865 446 375
Total jml.
Male no.
TBP Mining 742 340 290
Laki-laki jml.
Female no.
123 106 85
Wanita jml.
Total no.
202 111 63
Total jml.
Male no.
GPS Mining 170 91 51
Laki-laki jml.
Female no.
32 20 12
Wanita jml.
Total no.
1,689 1,813 1,809
Total jml.
Male no.
PT MSP 1,546 1,663 1,668
Laki-laki jml.
Female no.
143 150 141
Wanita jml.
Total no.
2,281 1,080 835
Total jml.
PT HPL Male no.
2,047 929 742
Laki-laki jml.
Female no.
234 151 93
Wanita jml.
Total no.
384 179 79
Total jml.
PT HJF Male no.
247 97 45
Laki-laki jml.
Female no.
137 82 34
Wanita jml.
Fixed-term contract employees by region and gender
Karyawan tidak tetap berdasarkan wilayah tempat dan jenis kelamin
Total no.
13,530 9,482 4,532
Total jml.
Total fixed-term contract
Male no.
employees 12,848 9,101 4,332
Laki-laki jml.
Total karyawan tidak tetap
Female no.
682 381 200
Wanita jml.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 175
Page 176
Unit of
Indicator/Description Breakdown
measurement FY2023 FY2022 FY2021
Indikator/keterangan Perincian
UoM
Total no.
1,652 1,777 953
Total jml.
Male no.
TBP Mining 1,627 1,746 923
Laki-laki jml.
Female no.
25 31 30
Wanita jml.
Total no.
665 631 191
Total jml.
Male no.
GPS Mining 652 618 189
Laki-laki jml.
Female no.
13 13 2
Wanita jml.
Total no.
669 272 200
Total jml.
Male no.
PT MSP 640 260 179
Laki-laki jml.
Female no.
29 12 21
Wanita jml.
Total no. 4,688 3,562 2,240
Total jml.
Male no. 4,489 3,433 2,161
PT HPL
Laki-laki jml.
Female no. 199 129 79
Wanita jml.
Total no.
5,856 3,240 948
Total jml.
Male no.
PT HJF 5,440 3,044 880
Laki-laki jml.
Female no.
416 196 68
Wanita jml.
Direct economic value generated and distributed
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
[GRI 201-1]
Unit of
Indicator/Description Breakdown
measurement FY2023 FY2022 FY2021
Indikator/keterangan Perincian
UoM
Revenue Group IDR billion
23,857.9 9,568.0 8,229.2
Pendapatan Grup Rp. miliar
Employee cost Group IDR billion
2,361.8 1,152.1 1,004.9
Biaya karyawan Grup Rp. miliar
Royalties Group IDR billion
731.1 345.6 156.7
Royalti Grup Rp. miliar
Taxes to producing area Group IDR billion
441.9 75.8 37.3
Pajak untuk wilayah produksi Grup Rp. miliar
Taxes to central
government Group IDR billion
1,832.3 754.0 713.5
Pajak untuk pemerintah Grup Rp. miliar
pusat
176 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 177
Unit of
Indicator/Description Breakdown
measurement FY2023 FY2022 FY2021
Indikator/keterangan Perincian
UoM
Export market IDR billion
20,765.2 7,107.3 7,863.3
Pasar Ekspor Rp. miliar
Product sales Domestic market IDR billion
3,092.7 2,460.6 365.9
Penjualan Produk Pasar Domestik Rp. miliar
Net profit IDR billion
7,068.1 4,588.8 2,076.8
Laba bersih Rp. miliar
Respect for the environment | Menghargai Lingkungan
Unit of
Indicator/Description Breakdown
measurement FY2023 FY2022 FY2021
Indikator/keterangan Perincian
UoM
Environmental
Group total IDR billion
investments 173,818 101,740 94,535
Total Grup Rp. miliar
Investasi lingkungan
Energy consumption within the organization
Konsumsi energi dalam organisasi
Energy consumption
Konsumsi energi Group total
GJ 74,967,493 25,173,69622 22,212,254
[GRI 302-1] [SASB EM-MM- Total Grup
130a.1]
Consumption of
renewable sources Group total
GJ 4,005,891 683,117 539,990
Konsumsi sumber energi Total Grup
terbarukan
Group total
GJ 70,961,602 24,490,579 21,672,264
Total Grup
Biodiesel
GJ 1,908,383 1,593,831 1,259,885
Biodiesel
Coal
GJ 53,489,037 22,889,924 20,404,616
Batu bara
Consumption of non-
renewable sources Semicoke GJ 9,714,867 N/A N/A
Konsumsi sumber energi
tidak terbarukan Coke oven gas GJ 5,843,108 N/A N/A
Gasoline
GJ 1,792 1,735 7,467
Bensin
LPG GJ 1,708 2,192 296
Purchased electricity
GJ 2,708 2,897 0
Listrik berbayar
22
2022 consumption of renewable sources and biodiesel energy data have been restated.
22
Data konsumsi energi terbarukan dan energi biodiesel tahun 2022 telah dinyatakan ulang.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 177
Page 178
Unit of
Indicator/Description Breakdown
measurement FY2023 FY2022 FY2021
Indikator/keterangan Perincian
UoM
Direct (Scope 1)
GHG emissions
Emisi GRK langsung Group
t CO2e 7,981,063 3,010,674 2,133,572
(Cakupan 1) Grup
[GRI 305-1] [SASB EM-MM-
110a.1]
Energy indirect (Scope 2)
GHG emissions
Group
Emisi GRK tidak langsung t CO2e 564 585 N/A
Grup
dari energi (Cakupan 2)
[GRI 305-2]
Other indirect (Scope 3)
GHG emissions
Group
Emisi GRK tidak langsung t CO2e 1,587,482 730,902 N/A
Grup
lainnya (Cakupan 3)
[GRI 305-3]
t CO2e/t
Laterite ore Ni content
0.46 0.69 N/A
Bijih laterit t CO2e/t kandungan
Ni
GHG emissions intensity:
t CO2e/t
Scope 1 and 2 only
Ni content
Intensitas emisi GRK: MHP 13.36 10.11 N/A
t CO2e/t kandungan
Cakupan 1 dan 2 saja
Ni
[GRI 305-4]
t CO2e/t
Ni content
Feronikel 68.38 75.33 N/A
t CO2e/t kandungan
Ni
Water withdrawal
Penarikan air
[GRI 303-3]
Total
Megaliter 640,251 30,696 10,107
Total
Surface water
Megaliter 33,583 20,549 10,107
Air permukaan
Seawater for nickel processing
Megaliter 15,663 10,147 N/A
Group Air laut untuk pengolahan nikel
Grup
Seawater for powerplant
cooling process
Megaliter 578,071 N/A N/A
Air laut untuk proses pendinginan
pembangkit listrik
Precipitation
Megaliter 12,934 N/A N/A
Presipitasi
Total
Megaliter 239 316 305
Total
TBP Mining
Surface water
Megaliter 239 316 305
Air permukaan
178 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 179
Unit of
Indicator/Description Breakdown
measurement FY2023 FY2022 FY2021
Indikator/keterangan Perincian
UoM
Seawater
TBP Mining Megaliter N/A N/A N/A
Air laut
Total
Megaliter 149 165 112
Total
Surface water
GPS Mining Megaliter 149 165 112
Air permukaan
Seawater
Megaliter N/A N/A N/A
Air laut
Total
Megaliter 2,496 2,348 2,390
Total
Surface water
Megaliter 2,496 2,348 2,390
Air permukaan
PT MSP Seawater for nickel processing
Megaliter N/A N/A N/A
Air laut untuk pengolahan nikel
Seawater for powerplant
cooling process
Megaliter N/A N/A N/A
Air laut untuk proses pendinginan
pembangkit listrik
Total
Megaliter 46,202 27,662 7,262
Total
Surface water
Megaliter 30,539 17,515 7,262
Air permukaan
PT HPL Seawater for nickel processing
Megaliter 15,663 10,147 0
Air laut untuk pengolahan nikel
Seawater for powerplant
cooling process
Megaliter N/A N/A N/A
Air laut untuk proses pendinginan
pembangkit listrik
Total
Megaliter 578,231 205 38
Total
Surface water
Megaliter 160 205 38
Air permukaan
PT HJF Seawater for nickel processing
Megaliter N/A N/A N/A
Air laut untuk pengolahan nikel
Seawater for powerplant
cooling process
Megaliter 578,071 N/A N/A
Air laut untuk proses pendinginan
pembangkit listrik
Water discharge
Pembuangan air
[GRI 303-4] (14.7.5)
Total
Megaliter 570,250 N/A N/A
Total
Group Surface water
Megaliter 12,905 N/A N/A
Grup Air permukaan
Sea from rainwater runoff
Megaliter 29 N/A N/A
Laut dari limpasan air hujan
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 179
Page 180
Unit of
Indicator/Description Breakdown
measurement FY2023 FY2022 FY2021
Indikator/keterangan Perincian
UoM
Water discharge
Pembuangan air
[GRI 303-4] (14.7.5)
Seawater for nickel processing
Megaliter 31,797 N/A N/A
Air laut untuk pengolahan nikel
Group Seawater for powerplant
Grup cooling process
Megaliter 525,519 N/A N/A
Air laut untuk proses pendinginan
pembangkit listrik
Total
Megaliter 12,902 N/A N/A
Total
Surface water
Megaliter 12,902 N/A N/A
Air permukaan
Seawater from rainwater runoff
Megaliter 0 N/A N/A
Air laut dari limpasan air hujan
TBP Mining
Seawater for nickel processing
Megaliter 0 N/A N/A
Air laut untuk pengolahan nikel
Seawater for powerplant
cooling process
Megaliter 0 N/A N/A
Air laut untuk proses pendinginan
pembangkit listrik
Total
Megaliter 3 N/A N/A
Total
Surface water
Megaliter 3 N/A N/A
Air permukaan
Seawater from rainwater runoff
Megaliter 0 N/A N/A
Air laut dari limpasan air hujan
GPS Mining
Seawater for nickel processing
Megaliter 0 N/A N/A
Air laut untuk pengolahan nikel
Seawater for powerplant
cooling process
Megaliter 0 N/A N/A
Air laut untuk proses pendinginan
pembangkit listrik
Total
Megaliter 0 N/A N/A
Total
Surface water
Megaliter 0 N/A N/A
Air permukaan
Seawater from rainwater runoff
Megaliter 0 N/A N/A
Air laut dari limpasan air hujan
PT MSP
Seawater for nickel processing
Megaliter 0 N/A N/A
Air laut untuk pengolahan nikel
Seawater for powerplant
cooling process
Megaliter 0 N/A N/A
Air laut untuk proses pendinginan
pembangkit listrik
180 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 181
Unit of
Indicator/Description Breakdown
measurement FY2023 FY2022 FY2021
Indikator/keterangan Perincian
UoM
Total
Megaliter 31,826 N/A N/A
Total
Surface water
Megaliter 0 N/A N/A
Air permukaan
Seawater from rainwater runoff
Megaliter 29 N/A N/A
Air laut dari limpasan air hujan
PT HPL
Seawater for nickel processing
Megaliter 31,797 N/A N/A
Air laut untuk pengolahan nikel
Seawater for powerplant
cooling process
Megaliter 0 N/A N/A
Air laut untuk proses pendinginan
pembangkit listrik
Total
Megaliter 525,519 N/A N/A
Total
Surface water
Megaliter 0 N/A N/A
Air permukaan
Seawater from rainwater runoff
Megaliter 0 N/A N/A
Air laut dari limpasan air hujan
PT HJF
Seawater for nickel processing
Megaliter 0 N/A N/A
Air laut untuk pengolahan nikel
Seawater for powerplant
cooling process
Megaliter 525,519 N/A N/A
Air laut untuk proses pendinginan
pembangkit listrik
Water consumption
Konsumsi air
[GRI 303-4] (14.7.6)
Total
Megaliter 70,001 N/A N/A
Total
Domestic use and nickel
Water consumption processing
Megaliter 17,449 N/A N/A
Konsumsi air Pemanfaatan domestik dan
pengolahan nikel
Powerplant cooling process
Megaliter 52,552 N/A N/A
Pendinginan pembangkit listrik
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 181
Page 182
Unit of
Indicator/Description Breakdown
measurement FY2023 FY2022 FY2021
Indikator/keterangan Perincian
UoM
Reused and recycled water
Air daur ulang dan yang dimanfaatkan kembali
Group Total
Megaliter 7,253 64 57
Grup Total
Total
TBP Mining Megaliter N/A N/A N/A
Total
Total
GPS Mining Megaliter N/A N/A N/A
Total
Total
PT MSP Megaliter 335 56 57
Total
Total
PT HPL Megaliter 990 0.4 N/A
Total
Total
PT HJF Megaliter 5,927 8 N/A
Total
Waste generated, diverted from disposal, and directed to disposal
Limbah yang dihasilkan, dialihkan dari pembuangan, dan diarahkan ke pembuangan
[GRI 306-3, 306-4, 306-5] [SASB EM-MM-150a.4, 5, 6, 7, 8]
Total tons
35,308,181 6,072,453 2,779,701
Total ton
Hazardous tons
811 1,334 138,412
Berbahaya ton
Non-hazardous tons
4,719,700 1,465,820 1,046,108
Total waste Tidak berbahaya ton
generated by type Non-hazardous diverted from
Total limbah yang dihasilkan
disposal tons
berdasarkan tipe 696,124 74,866 35,456
Tidak berbahaya dialihkan dari ton
pembuangan
Overburden tons
23,091,620 N/A N/A
Overburden ton
Tailings tons
7,496,050 4,605,300 1,595,180
Tailing ton
Hazardous directed to landfill/
third-party tons
329 803 283
Berbahaya diarahkan ke TPA/pihak ton
ketiga
Hazardous diverted for
reuse/recycle tons
N/A N/A N/A
Berbahaya dialihkan untuk ton
digunakan kembali/didaur ulang
Non-hazardous directed to
TBP Mining landfill/third-party tons
1,473 1,193 920
Tidak berbahaya yang diarahkan ke ton
TPA/pihak ketiga
Non-hazardous directed for
reuse as backfilling
tons
Tidak berbahaya diarahkan 0 0 0
ton
untuk digunakan kembali untuk
penimbunan
Overburden generated tons
16,926,196 N/A N/A
Overburden yang dihasilkan ton
182 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 183
Unit of
Indicator/Description Breakdown
measurement FY2023 FY2022 FY2021
Indikator/keterangan Perincian
UoM
Hazardous directed to landfill/
third-party tons
46 52 19
Berbahaya diarahkan ke TPA/pihak ton
ketiga
Hazardous diverted for
reuse/recycle tons
0 0 0
Berbahaya dialihkan untuk ton
digunakan kembali/didaur ulang
Non-hazardous directed to
GPS Mining landfill/third-party tons
1,013 755 308
Tidak berbahaya yang diarahkan ke ton
TPA/pihak ketiga
Non-hazardous directed for
reuse as backfilling
tons
Tidak berbahaya diarahkan 0 0 0
ton
untuk digunakan kembali untuk
penimbunan
Overburden generated tons
6,165,424 0 0
Overburden yang dihasilkan ton
Hazardous directed to landfill/
third-party tons
155 74 137,950
Berbahaya diarahkan ke TPA/pihak ton
ketiga
Hazardous diverted for
reuse/recycle tons
0 0 28,814
Berbahaya dialihkan untuk ton
digunakan kembali/didaur ulang
PT MSP
Non-hazardous directed to
landfill/third-party tons
1,548,278 1,375,026 1,003,881
Tidak berbahaya yang diarahkan ke ton
TPA/pihak ketiga
Non-hazardous directed for
reuse tons
44,027 57,758 28,814
Tidak berbahaya diarahkan untuk ton
digunakan kembali
Hazardous directed to landfill/
third-party tons
164 222 112
Berbahaya diarahkan ke TPA/pihak ton
ketiga
PT HPL
Hazardous diverted for
reuse/recycle tons
0 0 0
Berbahaya dialihkan untuk ton
digunakan kembali/didaur ulang
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 183
Page 184
Unit of
Indicator/Description Breakdown
measurement FY2023 FY2022 FY2021
Indikator/keterangan Perincian
UoM
Non-hazardous directed to
landfill/third-party tons
3,152 9,184 5,046
Tidak berbahaya yang diarahkan ke ton
TPA/pihak ketiga
Non-hazardous directed for
reuse as backfilling
tons
PT HPL Tidak berbahaya diarahkan 51,890 17,108 6,642
ton
untuk digunakan kembali untuk
penimbunan
Tailings generated and stored
at DSTF (on-site) tons
7,496,050 4,605,300 1,595,180
Tailing yang dihasilkan dan disimpan ton
di DSTF (di lokasi)
Hazardous directed to landfill/
third-party tons
117 183 48
Berbahaya diarahkan ke TPA/pihak ton
ketiga
Hazardous diverted for
reuse/recycle tons
0 0 0
Berbahaya dialihkan untuk ton
digunakan kembali/didaur ulang
PT HJF
Non-hazardous directed to
landfill/third-party tons
2,469,660 1,038 0
Tidak berbahaya yang diarahkan ke ton
TPA/pihak ketiga
Non-hazardous directed for
reuse tons
600,207 3,758 0
Tidak berbahaya diarahkan untuk ton
digunakan kembali
Our workforce | Tenaga Kerja Kami
Unit of
Indicator/Description Breakdown
measurement FY2023 FY2022 FY2021
Indikator/keterangan Perincian
UoM
Proportion of senior management hired from the local community
Proporsi manajemen senior yang dipekerjakan dari masyarakat setempat
[GRI 202-2]
Local (from
North Maluku) no. 0 0 0
Lokal (dari Maluku Utara)
Non-local (Indonesian
Director
from outside North Maluku)
Direktur no. 3 8 4
Non-lokal (Warga Indonesia dari
luar Maluku Utara)
Foreign (Non-Indonesian)
no. 3 0 0
Warga Asing (Bukan Indonesia)
184 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 185
Unit of
Indicator/Description Breakdown
measurement FY2023 FY2022 FY2021
Indikator/keterangan Perincian
UoM
Local no.
0 1 0
Lokal jml.
General Manager (GM) Non-local no.
23 15 16
General Manager (GM) Non-lokal jml.
Foreign no.
4 0 0
Warga asing jml.
Local no.
1 5 1
Lokal jml.
Manager Non-local no.
85 68 49
Manajer Non-lokal jml.
Foreign no.
26 0 0
Warga asing jml.
Local no.
6 15 4
Lokal jml.
Superintendent Non-local no.
183 140 115
Superintendent Non-lokal jml.
Foreign no.
60 0 0
Warga asing jml.
Local no.
56 60 37
Lokal jml.
Supervisor Non-local no.
458 359 295
Supervisor Non-lokal jml.
Foreign no.
2,083 0 0
Warga asing jml.
Local no.
953 860 592
Lokal jml.
Staff (employees
Non-local no.
based in offices) 1,772 1,377 857
Non-lokal jml.
Staf (karyawan di kantor)
Foreign no.
620 0 0
Warga asing jml.
Local no.
5,996 5,338 3,471
Non-staff Lokal jml.
(employees on the
Non-local no.
ground at operations) 6,619 4,865 2,252
Non-lokal jml.
Non-staf (karyawan di
lapangan di operasional) Foreign no.
0 0 0
Warga asing jml.
Wages
Upah
Provincial minimum wage Obi Island IDR / month
2,976,720 N/A N/A
Upah minimum provinsi Pulau Obi Rp/bln
Average entry level Male IDR / month
3,389,140 N/A N/A
employee minimum wage Laki-laki Rp/bln
Upah minimum rata-rata Female IDR / month
karyawan entry-level
3,511,320 N/A N/A
Wanita Rp/bln
Average entry-level Male IDR / month
8,044,512 N/A N/A
remuneration ( wages + Laki-laki Rp/bln
allowances) Female
Rata-rata remunerasi entry
IDR / month
Wanita 5,712,840 N/A N/A
Rp/bln
level (upah + tunjangan)
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 185
Page 186
Unit of
Indicator/Description Breakdown
measurement FY2023 FY2022 FY2021
Indikator/keterangan Perincian
UoM
New employee hires and employee turnover
Karyawan baru dan pergantian karyawan
[GRI 401-1]
Male no.
6,694 7,938 4,748
Laki-laki jml.
Female no.
505 517 290
Wanita jml.
Under 30 years old no.
4,450 6,096 3,403
Di bawah 30 tahun jml.
30-50 years old no.
2,718 2,339 1,597
30–50 tahun jml.
Over 50 years old no.
25 20 38
Di atas 50 tahun jml.
Local no.
2,074 3,734 2,727
Lokal jml.
Percentage of Indonesian
hires % 35.6% 44.2% 54.1%
Persentase Karyawan Indonesia
TBP Mining no.
189 330 220
jml.
Percentage of Indonesian
hires % 30.2% 25.5% 34.2%
Persentase Karyawan Indonesia
GPS Mining no.
84 286 34
New hires jml.
Karyawan baru
Percentage of Indonesian
hires % 35.6% 49.8% 30.9%
Persentase Karyawan Indonesia
PT MSP no. 119 180 154
Percentage of Indonesian
hires % 56.7% 60.0% 67.0%
Persentase Karyawan Indonesia
PT HPL no. 552 1,274 1,824
Percentage of Indonesian
hires % 26.8% 43.3% 59.3%
Persentase Karyawan Indonesia
PT HJF no. 1,130 1,664 495
Percentage of Indonesian
hires % 42.0% 49.8% 50.5%
Persentase Karyawan Indonesia
Non-locals no.
3,749 4,721 2,312
Non-lokal jml.
TBP Mining no.
436 966 424
jml.
GPS Mining no.
152 288 76
jml.
186 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 187
Unit of
Indicator/Description Breakdown
measurement FY2023 FY2022 FY2021
Indikator/keterangan Perincian
UoM
PT MSP no.
91 120 76
jml.
PT HPL no.
1,510 1,667 1,250
jml.
PT HJF no.
1,560 1,680 486
jml.
Foreign no.
1,376 0 0
Warga asing jml.
Director no.
1 0 0
New hires Direktur jml.
Karyawan baru GM no.
8 2 2
GM jml.
Manager no.
19 15 5
Manajer jml.
Supervisor no.
41 22 26
Supervisor jml.
Superintendent no.
1,128 83 58
Superintendent jml.
Staff no.
933 487 293
Staf jml.
Male no.
3,181 N/A N/A
Laki-laki jml.
Female no.
190 N/A N/A
Wanita jml.
Under 30 years old no.
2,053 875 308
Di bawah 30 tahun jml.
30-50 years old no.
1,271 575 292
30–50 tahun jml.
Over 50 years old no.
47 17 10
Di atas 50 tahun jml.
Local no.
1,315 N/A N/A
Lokal jml.
Non-locals no.
1,741 N/A N/A
Non-lokal jml.
Total employees
who left Foreign no.
315 N/A N/A
Total karyawan yang Warga asing jml.
berhenti
Director no.
0 N/A N/A
Direktur jml.
GM no.
1 N/A N/A
GM jml.
Manager no.
11 N/A N/A
Manajer jml.
Supervisor no.
37 N/A N/A
Supervisor jml.
Superintendent no.
179 N/A N/A
Superintendent jml.
Staff no.
605 N/A N/A
Staf jml.
Non-staff no.
2,538 N/A N/A
Non-staf jml.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 187
Page 188
Unit of
Indicator/Description Breakdown
measurement FY2023 FY2022 FY2021
Indikator/keterangan Perincian
UoM
Male no.
17,600 12,221 7,128
Laki-laki jml.
Female no.
1,351 890 565
Wanita jml.
Under 30 years old no.
10,122 7,817 3,573
Di bawah 30 tahun jml.
30-50 years old no.
8,507 5,148 3,958
30–50 tahun jml.
Over 50 years old no.
322 146 162
Di atas 50 tahun jml.
Local no.
7,011 13,111 7,693
Lokal jml.
Non-locals no.
9144 N/A N/A
Non-lokal jml.
Foreign no.
Average employees 2796 N/A N/A
Warga asing jml.
Karyawan rata-rata
Director no.
6 8 4
Direktur jml.
GM no.
27 16 16
GM jml.
Manager no.
112 73 50
Manajer jml.
Supervisor no.
257 155 119
Supervisor jml.
Superintendent no.
2,544 419 332
Superintendent jml.
Staff no.
3,390 2,237 1,449
Staf jml.
Non-staff no.
12,615 10,203 5,723
Non-staf jml.
Male
% 18.1% N/A N/A
Laki-laki
Female
% 14.1% N/A N/A
Wanita
Employee turnover
Under 30 years old
rates % 20.3% 11.2% 8.6%
Di bawah 30 tahun
Tingkat pergantian karyawan
30-50 years old
% 14.9% 11.2% 7.4%
30–50 tahun
Over 50 years old
% 14.6% 11.6% 6.2%
Di atas 50 tahun
188 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 189
Unit of
Indicator/Description Breakdown
measurement FY2023 FY2022 FY2021
Indikator/keterangan Perincian
UoM
Local
% 18.8% N/A N/A
Lokal
Non-locals
% 19.0% N/A N/A
Non-lokal
Foreign
% 11.3% N/A N/A
Warga asing
Director
% 0.0% N/A N/A
Direktur
GM
% 3.7% N/A N/A
Employee turnover GM
rates
Manager
Tingkat pergantian karyawan % 9.8% N/A N/A
Manajer
Supervisor
% 14.4% N/A N/A
Supervisor
Superintendent
% 7.0% N/A N/A
Superintendent
Staff
% 17.8% N/A N/A
Staf
Non-staff
% 20.1% N/A N/A
Non-staf
Parental leave
Cuti Melahirkan
[GRI 401-3]
Employees entitled Male no.
2,244 N/A N/A
to parental leave Laki-laki jml.
Karyawan yang berhak Female no.
mendapat cuti melahirkan 4,359 5,334 3,263
Wanita jml.
Employees took Male no.
9 N/A N/A
parental leave Laki-laki jml.
Karyawan yang mengambil Female no.
cuti melahirkan 157 34 52
Wanita jml.
Employees returned Male no.
5 N/A N/A
to work after parental Laki-laki jml.
leave ended
Female
Karyawan yang kembali bek- no.
Wanita
erja setelah cuti melahirkan 115 34 51
jml.
berakhir
Employees still Male no.
5 N/A N/A
employed 12 months Laki-laki jml.
after their return to
Female
work from parental leave
Wanita
Karyawan yang kembali bek-
erja setelah cuti melahirkan no.
berakhir, yang masih dipek- 113 34 49
jml.
erjakan 12 bulan setelah
kembali bekerja, berdasar-
kan jenis kelamin.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 189
Page 190
Unit of
Indicator/Description Breakdown
measurement FY2023 FY2022 FY2021
Indikator/keterangan Perincian
UoM
Average hours of training per year per employee
Jam pelatihan rata-rata per tahun per karyawan
[GRI 404-1]
Director hours/person
5.33 0.00 0.00
Direktur jam/orang
General manager hours/person
15.56 0.81 0.25
General Manager jam/orang
Manager hours/person
14.80 2.63 1.32
Manajer jam/orang
Group Superintendent hours/person
9.70 4.53 2.42
Gup Superintendent jam/orang
Supervisor hours/person
1.42 5.92 2.41
Supervisor jam/orang
Staff hours/person
4.19 3.41 0.73
Staf jam/orang
Non-staff hours/person
8.19 6.16 3.87
Non-staf jam/orang
Occupational health and safety
Kesehatan dan keselamatan kerja
[GRI 403-9, 403-10] [SASB EM-MM-320a.1]
Unit of
Indicator/Description Breakdown
measurement FY2023 FY2022 FY2021
Indikator/keterangan Perincian
UoM
no.
2 1 0
Fatalities due to work-related injuries jml.
Kematian akibat cedera karena pekerjaan rate
0.05 N/A 0
tingkat
High-consequence, work-related
injuries (permanent disabilities
excluding fatalities) no.
4 0 1
Work-related injuries Cedera terkait pekerjaan dengan jml.
(Employees) konsekuensi tinggi (cacat permanen tanpa
Cedera karena pekerjaan kematian)
(karyawan) Recordable work-related injuries no.
186 114 77
Cedera terkait pekerjaan yang tercatat jml.
Total days lost due to work-related
injuries days
395 0 4
Total hari hilang akibat cedera terkait hari
pekerjaan
Total hours worked hours
43,113,379 41,447,439 23,230,924
Total jam kerja jam
Work-related injuries no. 0 0 1
(Contractors) Fatalities due to work-related injuries
Cedera karena pekerjaan Kematian akibat cedera karena pekerjaan rate
0 0 0.05
(Kontraktor) tingkat
190 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 191
Unit of
Indicator/Description Breakdown
measurement FY2023 FY2022 FY2021
Indikator/keterangan Perincian
UoM
High-consequence, work-related
injuries (permanent disabilities
excluding fatalities) no.
0 0 3
Cedera terkait pekerjaan dengan jml.
konsekuensi tinggi (cacat permanen tanpa
kematian)
Work-related injuries
(Contractors) Recordable work-related injuries no.
168 168 114
Cedera karena pekerjaan Cedera terkait pekerjaan yang tercatat jml.
(Kontraktor) Total days lost due to work-related
injuries days
0 0 6,01223
Total hari hilang akibat cedera terkait hari
pekerjaan
Total hours worked hours
24,010,809 57,052,443 18,317,745
Total jam kerja jam
no.
81 180 21
Near miss jml.
Hampir celaka rate
Incident categories 1.88 4.34 0.90
tingkat
(Employees)
Kategori kejadian (karyawan) Property damage no.
349 329 124
Kerusakan properti jml.
First aid no.
454 247 148
Pertolongan pertama pada kecelakaan jml.
no.
25 19 24
Near miss jml.
Hampir celaka rate
Incident categories 1.04 0.30 1.31
(Contractors) tingkat
Kategori kejadian Property damage no.
(kontraktor) 125 147 46
Kerusakan properti jml.
First aid no.
187 324 215
Pertolongan pertama pada kecelakaan jml.
TBP Mining % 0.06 0.08 0.06
Crude morbidity rate GPS Mining % 0.05 0.06 0.06
(employees)
PT MSP % 0.28 0.22 0.17
Angka kesakitan kasar
(karyawan) PT HPL % 0.36 0.26 0.17
PT HJF % 0.36 0.52 0.19
23
A single fatality is equivalent to 6,000 days lost per Indonesian regulation.
23
Satu kematian setara dengan kehilangan 6.000 hari kerja berdasarkan peraturan di Indonesia.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 191
Page 192
Supply chain management
Manajemen rantai pasok
Unit of
Indicator/Description Breakdown
measurement FY2023 FY2022 FY2021
Indikator/keterangan Perincian
UoM
Local suppliers
Group
(North Maluku) no. 164 61 48
Grup
Supplier lokal (Maluku Utara)
Non-local suppliers
(Outside of North
Group
Maluku) no. 1,004 419 342
Grup
Supplier non-lokal (Luar
Maluku Utara)
Total procurement value, including
IDR billion
imports 19,719 5,650 3,114
Rp. miliar
Total nilai pengadaan, termasuk impor
Local procurement value IDR billion
8,862 273 95
Nilai pengadaan lokal Rp. miliar
Raw material (North Maluku) IDR billion
8,116 N/A N/A
Bahan mentah (Maluku Utara) Rp. miliar
Parts/machinery IDR billion
45 N/A N/A
Komponen/mesin Rp. miliar
Fuel IDR billion
529 N/A N/A
Bahan Bakar Rp. miliar
Construction material IDR billion
69 N/A N/A
Bahan konstruksi Rp. miliar
Others IDR billion
51 N/A N/A
Total procurement value Lainnya Rp. miliar
Total Nilai Pengadaan Indonesia procurement value IDR billion
17,916 N/A N/A
Nilai Pengadaan Indonesia Rp. miliar
Raw material
IDR billion
(Outside North Maluku) 2,673 N/A N/A
Rp. miliar
Bahan mentah (Luar Maluku Utara)
Coal IDR billion
3,747 N/A N/A
Batu bara Rp. miliar
Fuel IDR billion
724 N/A N/A
Bahan Bakar Rp. miliar
Parts/machinery IDR billion
376 N/A N/A
Komponen/mesin Rp. miliar
Construction material IDR billion
222 N/A N/A
Bahan konstruksi Rp. miliar
Others IDR billion
1,010 N/A N/A
Lainnya Rp. miliar
192 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 193
Tailings storage inventory as of December 2023
Inventarisasi Penyimpanan Tailing per Desember 2023
[SASB EM-MM-540a.1]
Facility Name
P23 P89
Nama Fasilitas
Location The location for storing B3 waste is in the former P23 mining region in the PT Trimegah Bangun Persada
Lokasi operational area in Kawasi Village, Obi District, South Halmahera Regency, North Maluku Province.
Lokasi penyimpanan limbah B3 berada di bekas wilayah penambangan P23 di area operasional PT Trimegah
Bangun Persada di Desa Kawasi, Kecamatan Obi, Kabupaten Halmahera Selatan, Provinsi Maluku Utara.
Ownership status
PT TBP PT TBP
Status kepemilikan
Operational status Operational Non-operational
Status operasional Operasional Non-operasional
Maximum permitted
storage capacity
12,919,544 m3 12,880,871 m3
Kapasitas penyimpanan
maksimum yang diizinkan
Current amount of
tailings stored 5,748,675 m3 0 m3
Jumlah tailing tersimpan saat ini
Consequence classification
III III
Klasifikasi konsekuensi
Most recent independent technical review
Penilaian teknis independen paling baru
Date
2022
Tanggal
Material findings VII.1 Conclusion | VII.1 Kesimpulan
Temuan penting
1. The morphology of the research zone is a structural area with steep to very steep slopes.
Morfologi zona penelitian adalah area struktural dengan lereng curam hingga sangat curam.
2. The geology of the research location is dominated by an ultramafic peridotite rock type that
has undergone partial metamorphism and is intensely fractured – minor faults have been
observed.
Geologi lokasi penelitian didominasi oleh jenis batuan peridotit ultramafik yang mengalami metamorfosis
parsial dan sangat terbelah - sesar minor telah diamati.
3. The foundation of the main dam is peridotite rock with class CL and CM under residual soil
with a thickness of 0–2 meters. The cliff conditions on the left and right supports are relatively
steep, with an average slope of 35 degrees.
Fondasi bendungan utama adalah batuan peridotit dengan kelas CL dan CM di bawah tanah residual
dengan ketebalan 0–2 meter. Kondisi tebing pada penyangga kiri dan kanan relatif curam, dengan
kemiringan rata-rata 35 derajat.
4. The foundation on the auxiliary is a dense layer of soil on the right abutment with a thickness
of more than 5 meters and thinning on the left abutment with a thickness of around 3 meters.
Fondasi pada penunjang adalah lapisan tanah yang padat pada penyangga kanan dengan ketebalan lebih
dari 5-meter dan penipisan pada penyangga kiri dengan ketebalan sekitar 3 meter.
5. The permeability value in residual soil based on field permeability testing ranges from 10–3
to 10–4; the CL-class soil has a large permeability between 10–3 to 10–1, with tight joint
conditions
Nilai permeabilitas pada tanah residual berdasarkan pengujian permeabilitas lapangan berkisar antara
10–3 hingga 10–4; tanah kelas CL memiliki permeabilitas besar antara 10–3 hingga 10–1, dengan kondisi
sambungan yang rapat.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 193
Page 194
Facility Name
P23 P89
Nama Fasilitas
Material findings VII.2 Suggestions | VII.2 Saran
Temuan penting
1. Several springs emerge at the primary dam location due to excavation. Further analysis will
need to be conducted concerning the construction implementation method.
Beberapa mata air muncul di lokasi bendungan utama akibat penggalian. Analisis lebih lanjut akan perlu
dilakukan mengenai metode pelaksanaan pembangunan.
2. Consider soil protection on slopes with a slope of 35 degrees or more because they can
become critical zones when filling tailings.
Pertimbangkan perlindungan tanah pada lereng dengan kemiringan 35 derajat atau lebih karena dapat
menjadi zona kritis saat mengisi tailing.
Species count by IUCN Red List classification | Jumlah spesies daftar IUCN
[GRI 304-4]
Categories
2023 2022 2021 2020
Kategori
Critically endangered
0 0 0 0
Terancam kritis
Endangered
2 0 0 0
Genting
Vulnerable
2 0 0 0
Rentan
Near threatened
3 1 1 0
Hampir terancam
Least concern
105 107 81 32
Risiko rendah
194 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 195
Limited assurance statement | Laporan keyakinan terbatas
[GRI 2-5]
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 195
Page 196
Limited assurance statement | Laporan keyakinan terbatas [GRI 2-5] 196 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 197
Limited assurance statement | Laporan keyakinan terbatas
[GRI 2-5]
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 197
Page 198
Limited assurance statement | Laporan keyakinan terbatas [GRI 2-5] 198 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 199
Limited assurance statement | Laporan keyakinan terbatas
[GRI 2-5]
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 199
Page 200
Limited assurance statement | Laporan keyakinan terbatas [GRI 2-5] 200 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 201
Limited assurance statement | Laporan keyakinan terbatas
[GRI 2-5]
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 201
Page 202
Limited assurance statement | Laporan keyakinan terbatas [GRI 2-5] 202 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 203
Limited assurance statement | Laporan keyakinan terbatas
[GRI 2-5]
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 203
Page 204
Limited assurance statement | Laporan keyakinan terbatas [GRI 2-5] 204 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 205
Limited assurance statement | Laporan keyakinan terbatas
[GRI 2-5]
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 205
Page 206
Limited assurance statement | Laporan keyakinan terbatas [GRI 2-5] 206 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 207
Limited assurance statement | Laporan keyakinan terbatas
[GRI 2-5]
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 207
Page 208
Limited assurance statement | Laporan keyakinan terbatas [GRI 2-5] 208 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 209
Limited assurance statement | Laporan keyakinan terbatas
[GRI 2-5]
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 209
Page 210
POJK index | Indeks POJK
POJK No. Disclosure Location and Notes
51/POJK.03/2017 Pengungkapan Lokasi dan catatan
An explanation on sustainability strategies Our commitment to sustainability, p.34
1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan Komitmen kami terhadap keberlanjutan,
h.34
A summary of sustainability aspects Sustainability summary 2023, p.18
(economic, social, and environmental) Ringkasan keberlanjutan 2023, h.18
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Good governance, p.55
Tata Kelola yang baik, h.55
Respect for the environment, p.71
2 Menghargai lingkungan, h.71
Upholding human rights, p.122
Menjunjung tinggi hak asasi manusia,
h.122
Supply chain management, p.65
Manajemen rantai pasok, h.65
A brief profile of the company About the Group, p.26
3
Profil singkat menyajikan gambaran keseluruhan mengenai Perusahaan Publik Tentang Grup, h.26
Vision, mission, and sustainability value About the Group, p.26
3.A
Visi, misi, dan nilai keberlanjutan Tentang Grup, h.26
Name, address, phone number, fax, e-mail, website, Contact, p.276
and branch office Kontak, h.276
3.B
Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimil, alamat
surat elektronik (e-mail), dan situs web, serta kantor cabang
Scale of business About the Group, p.26
3.C
Skala usaha Tentang Grup, h.26
Total assets or asset capitalization and total obligations PT TBP AR2023
3.C.1
Total asset atau kapitalisasi asset, dan total kewajiban
Total number of employees divided by sex, position, age, Our workforce, p.125
education, and employment status Tenaga kerja, h.125
3.C.2
Jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan,
dan status ketenagakerjaan
Percentage of share ownership (public and government) PT TBP AR2023
3.C.3
Persentase kepemilikan saham (public dan pemerintah)
Operational areas About the Group, p.26
3.C.4
Wilayah operasional Tentang Grup, h.26
Products, services and business activities carried out About the Group, p.26
3.D Penjelasan singkat mengenai produk, layanan, dan kegiatan usaha yang Tentang Grup, h.26
dijalankan
Memberships of associations About the Group, p.26
Keanggotaan pada asosiasi Tentang Grup, h.26
3.E
Membership and associations, p.46
Keanggotaan dan asosiasi, h.46
Significant changes to the closing or opening of branches About the Group, p.26
and to the ownership structure Tentang Grup, h.26
3.F
Perusahaan bersifat signifikan antara lain terkait dengan penutupan atau
pembukaan cabang, dan struktur kepemilikan
Description of the Board of Directors Governance overview, p.55
4
Penjelasan Direksi Gambaran umum tata kelola, h.55
210 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 211
POJK No. Disclosure Location and Notes
51/POJK.03/2017 Pengungkapan Lokasi dan catatan
Policies to respond to challenges in the fulfillment of Our commitment to sustainability,
sustainability strategies p.34
4.A
Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi Komitmen kami terhadap keberlanjutan
keberlanjutan h.34
Implementation of sustainability Sustainability summary 2023, p.18
Penerapan Berkelanjutan Ringkasan keberlanjutan 2023, h.18
4.B New Sustainability Policy 2023-2027, p.39
Kebijakan keberlanjutan 2023-2027
terbaru, h.39
Target achievement strategies Targets and progress, p.22
Strategi pencapaian target Target and kemajuan, h.22
4.C
Available throughout the report
Tersedia di dalam laporan
Sustainable governance Governance overview, p.55
5
Tata kelola keberlanjutan Gambaran umum tata kelola , h.55
Description of the duties of the Board of Directors and the Board of Governance overview, p.55
Commissioners, employees, officials and/or work units responsible Gambaran umum tata kelola , h.55
5.A for the implementation of sustainability
Uraian mengenai tugas bagi Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat
dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan Berkelanjutan
Competence development of members of the Board of Directors, Governance overview, p.55
members of the Board of Commissioners, employees, and/or work Gambaran umum tata kelola , h.55
units in charge of implementing sustainability Management profile
5.B
Penjelasan mengenai pengembangan kompetensi yang dilaksanakan
Profil manajemen
terhadap anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/
atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan Berkelanjutan
Procedures to identifying, measuring, monitoring and controlling Risk management, p.60
risks of the implementation of sustainability Manajemen risiko, h.60
5.C
Penjelasan mengenai prosedur mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan
mengendalikan risiko atas penerapan keberlanjutan
Stakeholder involvement and approaches used in involving the Stakeholder engagement, p.45
stakeholders in the implementation of sustainability Keterlibatan pemangku kepentingan, h.45
5.D Penjelasan mengenai keterlibatan dan pendekatan dalam melibatkan Stakeholder engagement table, p.45
pemangku kepentingan dalam penerapan keberlanjutan Tabel Keterlibatan pemangku kepentingan,
h.45
Problems faced, developments and influences on the Available throughout the report
implementation of sustainability Tersedia di dalam laporan
5.E
Permasalahan yang dihadapi, perkembangan, dan pengaruh terhadap
penerapan keberlanjutan
6 Sustainability criteria | Kinerja keberlanjutan
Activities of building an internal culture of sustainability Our commitment to sustainability,
Penjelasan mengenai kegiatan membangun budaya internal keberlanjutan p.34
Komitmen kami terhadap keberlanjutan
h.34
6.A
New Sustainability Policy 2023-2027,
p.39
Kebijakan keberlanjutan 2023-2027
terbaru, h.39
Economic performance in the past 3 years Contributing to the economy, p.50
6.B
Uraian mengenai kinerja ekonomi dalam 3 tahun terakhir Kontribusi ekonomi, h.50
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 211
Page 212
POJK No. Disclosure Location and Notes
51/POJK.03/2017 Pengungkapan Lokasi dan catatan
Comparison of production targets and performance, portfolios, PT TBP AR2023
financing targets, or investments, revenues and profits/losses in
case the Sustainability Report is prepared separately from the
6.B.1 Annual Report
Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau
investasi, pendapatan dan laba rugi dalam hal Laporan Keberlanjutan disusun
secara terpisah dengan Laporan Tahunan
Comparison of portfolio targets and performance, financing PT TBP AR2023
targets, or investments in financial instruments or projects in
line with the implementation of sustainability
6.B.2
Perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan, atau investasi
pada instrument keuangan atau proyek yang sejalan dengan penerapan
Keuangan Berkelanjutan
Social performance in the past 3 years Upholding human rights, p.122
6.C Kinerja social dalam 3 tahun terakhir Menjunjung tinggi hak asasi manusia,
h.122
Commitment to provide high quality services on the products n/a
and/or services to consumers
6.C.1
Komitmen untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa yang setara
kepada konsumen
Employment information Our workforce, p.125
6.C.2 Ketenagakerjaan Tenaga kerja, h.125
Equal employment opportunities and the occurrence or non- Diversity and equality, p.130
occurrence of forced labor and child labor Keberagaman dan kesetaraan, h.130
6.C.2.A Pernyataan kesetaraan kesempatan bekerja dan ada atau tidaknya tenaga No child and forced labor, p.140
kerja paksa dan tenaga kerja anak Larangan tenaga kerja anak dan kerja
paksa, h.140
Percentage of remuneration of permanent employees at the Wages and working conditions, p.127
lowest level against the regional minimum wages Upah dan kondisi kerja, h.127
6.C.2.B
Persentase remunerasi pegawai tetap di tingkat terendah terhadap upah
minimum regional
Decent and safe working environment Health and safety, p.141
6.C.2.C Lingkungan bekerja yang layak dan aman Kesehatan dan keselamatan, h.141
Training and capacity building for employees Recruitment and talent development,
Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai p.135
6.C.2.D
Rekrutmen dan pengembangan karyawan,
h.135
Community information Surrounding communities, p.148
6.C.3 Masyarakat Masyarakat sekitar, h.148
Information on activities or operational areas that bring positive or Surrounding communities, p.148
negative impacts to the surrounding community, including financial Masyarakat sekitar, h.148
literacy and financial inclusion
6.C.3.A
Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak
positif dan dampak negatif terhadap masyarakat sekitar termasuk literasi dan
inklusi keuangan
Public complaint mechanism as well as the number of public Addressing community grievances,
complaints received and addressed p.152
Mekanisme pengaduan masyarakat serta jumlah pengaduan masyarakat yang Menangani pengauan masyarakat,h.152
6.C.3.B
diterima dan ditindaklanjuti Whistleblowing and grievances, p.62
Pelaporan pelanggaran dan pengaduan,
h.62
212 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 213
POJK No. Disclosure Location and Notes
51/POJK.03/2017 Pengungkapan Lokasi dan catatan
CSER that supports the objectives of sustainable development, Community support, p.153
including the types and the achievements of community Dukungan masyarakat, h.153
empowerment program activities Kawasi resettlement, p.166
6.C.3.C
TJSL yang dapat dikaitkan dengan dukungan pada tujuan Pembangunan Pemukiman baru Desa Kawasi, h.166
berkelanjutan meliputi jenis dan capaian kegiatan program pemberdayaan
masyarakat
Environmental performance Respect for the environment, p.71
6.D Kinerja Lingkungan Hidup Menghargai lingkungan, h.71
Environmental costs incurred Respect for the environment, p.71
6.D.1 Biaya Lingkungan Hidup yang dikeluarkan Menghargai lingkungan, h.71
Use of environmentally friendly materials Waste and tailings management, p.95
6.D.2 Uraian mengenai penggunaan material yang ramah lingkungan Pengelolaan limbah dan tailing, h.95
Energy efficiency efforts and achievements made, including Energy consumption, p.77
the use of renewable energies Konsumsi energi, h.77
6.D.3
Upaya dan pencapaian efisiensi energi yang dilakukan termasuk penggunaan
sumber energi terbarukan;
Environmental performance for whose business processes is directly Respect for the environment, p.71
related to environment Menghargai lingkungan, h.71
6.E
Kinerja Lingkungan Hidup yang proses bisnisnya berkaitan langsung dengan
Lingkungan Hidup
Performance As above
6.E.1
Kinerja Seperti di atas
Information on the activities or operational areas that produced Biodiversity and ecosystem
positive and negative impacts to the surrounding environment, protection, p.103
particularly on efforts to increase the carrying capacity of ecosystems Perlindungan keanekaragaman Hayati dan
6.E.2
Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak ekosistem, h.103
positif dan dampak negatif terhadap Lingkungan Hidup sekitar terutama
upaya peningkatan daya dukung ekosistem
Biological diversity Biodiversity and ecosystem
Keanekaragaman Hayati protection, p.103
6.E.3
Perlindungan keanekaragaman Hayati dan
ekosistem, h.103
The impacts of operational areas that are close to or located inside Biodiversity and ecosystem
conservation areas or areas that have biological diversity protection, p.103
6.E.3.A
Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah konservasi Perlindungan keanekaragaman Hayati dan
atau memiliki keanekaragaman hayati ekosistem, h.103
The biological diversity conservation efforts undertaken, including Biodiversity and ecosystem
the protection of flora and fauna species protection, p.103
6.E.3.B
Usaha konservasi keanekaragaman Hayati yang dilakukan, mencakup Perlindungan keanekaragaman Hayati dan
perlindungan spesies flora atau fauna ekosistem, h.103
Emissions GHG emissions, p.82
6.E.4 Emisi Emisi GRK, h.82
The amount and intensity of emissions produced by type Biodiversity and ecosystem
Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya; protection, p.103
6.E.4.A
Perlindungan keanekaragaman Hayati dan
ekosistem, h.103
The efforts and achievements made in emission reduction Biodiversity and ecosystem
Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan protection, p.103
6.E.4.B
Perlindungan keanekaragaman Hayati dan
ekosistem, h.103
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 213
Page 214
POJK No. Disclosure Location and Notes
51/POJK.03/2017 Pengungkapan Lokasi dan catatan
Waste and effluents GHG emissions, p.82
6.E.5 Limbah dan efluen Emisi GRK, h.82
The amount of waste and effluents produced, by type GHG emissions, p.82
6.E.5.A Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis Emisi GRK, h.82
Waste and effluent management mechanisms Energy consumption, p.77
Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen Konsumsi energi, h.77
6.E.5.B
GHG emissions, p.82
Emisi GRK, h.82
The occurrence of spills (if any) Waste and tailings management, p.95
Tumpahan yang terjadi (jika ada) Pengelolaan limbah dan tailing, h.95
6.E.5.C
Safeguarding water quality, p.89
Menjaga kualitas air, h.89
The number and content of environmental complaints that were Waste and tailings management, p.95
received and solved Pengelolaan limbah dan tailing, p.95
6.E.6 Jumlah dan materi pengaduan Lingkungan Hidup yang diterima dan Safeguarding water quality, p.89
diselesaikan Menjaga kualitas air, h.89
The responsibility for the development of sustainable finance Waste and tailings management, p.95
product or service development responsibility: Pengelolaan limbah dan tailing, h.95
6.F Tanggung jawab pengembangan Produk dan/atau Jasa Keuangan Safeguarding water quality, p.89
Berkelanjutan Menjaga kualitas air, h.89
Innovation and development of products and/or services Risk management, p.60
6.F.1 Inovasi dan pengembangan Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan Manajemen risiko, h.60
The number and percentage of products and services that have Compliance, p.59
been evaluated for consumer safety Kepatuhan, h.59
6.F.2
Jumlah dan persentase produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya
bagi pelanggan
Positive and negative impacts of the product and/or service and n/a
their distribution process, as well as the mitigation efforts made to
overcome the negative impacts
6.F.3
Dampak positif dan dampak negatif yang ditimbulkan dari Produk dan/
atau Jasa Keuangan Berkelanjutan dan proses distribusi, serta mitigasi yang
dilakukan untuk menanggulangi dampak negatif
The number of products withdrawn and the reasons; or n/a
6.F.4
Jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya; atau
A customer satisfaction survey on the product and/or service n/a
6.F.5 Survei kepuasan pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan
Berkelanjutan
Written verification from an independent party, if any Limited assurance statement
7
Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada Penyataan asurans terbatas
A feedback page for readers, if any Reader survey
8
Lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada Survei pembaca
Response on feedback to the report of the previous year PT TBP received input and feedback
Tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan balik from several stakeholders from the
laporan tahun sebelumnya previous report. These have been
considered in the development of this
report.
9
PT TBP menerima masukan dari beberapa
pemangku kepentingan pada laporan
sebelumnya. Hal-hal tersebut telah
dipertimbangkan dalam pengembangan
laporan ini.
214 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 215
GRI Content Index Indeks Isi GRI
The Global Reporting Initiative (GRI) is a widely adopted Global Reporting Initiative (GRI) adalah standar multi-
multi-stakeholder standard for sustainability reporting, pemangku kepentingan yang banyak diadaptasi untuk
providing guidance on determining report content laporan keberlanjutan, yang menyediakan pedoman
and indicators. It has been designed to enhance the untuk menentukan isi serta indikator laporan. GRI sudah
global comparability and quality of information on didesain untuk meningkatkan keterbandingan global
environmental and social impacts, thereby enabling serta kualitas informasi tentang dampak lingkungan
greater transparency and accountability of organizations. dan sosial, sehingga memungkinkan transparansi dan
Our 2023 Sustainability Report has been prepared akuntabilitas organisasi yang lebih besar. Laporan
in accordance with the 2021 GRI Standards. Our GRI Keberlanjutan 2023 kami sudah disusun sesuai dengan
Content Index references our 2023 Sustainability Report, Standar GRI tahun 2021. Indeks Isi GRI kami merujuk
our 2023 Annual Report, and the Harita Nickel website. pada Laporan Keberlanjutan 2023, Laporan Tahunan
2023, serta situs web Harita Nickel.
Statement of use PT Trimegah Bangun Persada Tbk has reported in accordance with the GRI Standards for the
Pernyataan penggunaan period 1 January 2023 to 31 December 2023.
PT Trimegah Bangun Persada Tbk telah melaporkan sesuai dengan Standar GRI untuk periode 1 Januari 2023
hingga 31 Desember 2023.
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Dasar 2021
GRI standard Disclosure Location or reason for omission
Standar GRI Pengungkapan Lokasi atau alasan penghilangan
2-1 Organizational details About the Group, p.26
Rincian organisasi Tentang Grup, h.26
2-2 Entities included in the organization’s About this report, p.4
sustainability reporting Tentang laporan ini, h.4
Entitas yang dimasukkan dalam pelaporan keberlanjutan
organisasi
2-3 Reporting period, frequency and contact point About this report, p.4
Periode, frekuensi, dan titik kontak pelaporan Tentang laporan ini, h.4
Contact, p.276
Kontak, h.276
2-4 Restatements of information Available throughout where relevant.
Penyajian kembali informasi Tersedia di semua bagian yang relevan.
2-5 External assurance About this report, p.4
Penjaminan eksternal Tentang laporan ini, h.4
GRI 2: General
Limited assurance statements, p.195
Disclosures 2021
Pernyataan asurans terbatas, h.195
GRI 2: Pengungkapan
Umum 2021 2-6 Activities, value chain and other business relationships About this report, p.4
Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya Tentang laporan ini, h.4
Supply chain management, p.65
Manajemen rantai pasok, h.65
2-7 Employees Our workforce, p.125
Tenaga kerja Tenaga kerja, h.125
2-8 Workers who are not employees Data of third-party contractors not collect-
Pekerja yang bukan pekerja langsung ed at this point (except for reporting OSH
data)
Data kontraktor pihak ketiga yang tidak
dikumpulkan pada fase ini (kecuali untuk data
OHS)
2-9 Governance structure and composition Governance overview, p.55
Struktur dan komposisi tata kelola Gambaran umum tata kelola, h.55
PT TBP AR2023
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 215
Page 216
GRI standard Disclosure Location or reason for omission
Standar GRI Pengungkapan Lokasi atau alasan penghilangan
2-10 Nomination and selection of the highest PT TBP AR2023
governance body
Pencalonan dan pemilihan badan
tata kelola tertinggi
2-11 Chair of the highest governance body PT TBP AR2023
Ketua badan tata kelola tertinggi
2-12 Role of the highest governance body in Governance overview, p.55
overseeing the management of impacts Gambaran umum tata kelola, h.55
Peran badan tata kelola tertinggi PT TBP AR2023
dalam mengawasi manajemen dampak
2-13 Delegation of responsibility for managing impacts Governance overview, p.55
Delegasi tanggung jawab untuk Gambaran umum tata kelola, h.55
mengelola dampak PT TBP AR2023
2-14 Role of the highest governance body in Governance overview, p.55
sustainability reporting Gambaran umum tata kelola, h.55
Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan
2-15 Conflicts of interest PT TBP AR2023
Konflik kepentingan
2-16 Communication of critical concerns Whistleblowing and grievances, p.62
Komunikasi masalah penting Pelaporan pelanggaran dan pengaduan, h.62
2-17 Collective knowledge of the highest governance body PT TBP AR2023
Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi
2-18 Evaluation of the performance of the PT TBP AR2023
highest governance body
Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
2-19 Remuneration policies PT TBP AR2023
GRI 2: General Kebijakan remunerasi
Disclosures 2021
GRI 2: Pengungkapan
2-20 Process to determine remuneration PT TBP AR2023
Proses untuk menentukan remunerasi
Umum 2021
2-21 Annual total compensation ratio PT TBP AR2023
Rasio kompensasi total tahunan
2-22 Statement on sustainable development strategy Message from the President Director, p.8
Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan Sambutan Presiden Direktur, h.8
2-23 Policy commitments New Sustainability Policy 2023-2027, p.39
Komitmen kebijakan Kebijakan keberlanjutan 2023-2027 terbaru,
h.39
Strengthening human rights governance,
p.123
Memperkuat tata kelola hak asasi manusia,
h.123
PT TBP Sustainability Policy
Kebijakan Keberlanjutan PT TBP
2-24 Embedding policy commitments New Sustainability Policy 2023-2027, p.39
Menanamkan komitmen kebijakan Kebijakan keberlanjutan 2023-2027 terbaru,
h.39
Strengthening human rights governance,
p.123
Memperkuat tata kelola hak asasi manusia,
h.123
PT TBP Sustainability Policy
Kebijakan Keberlanjutan PT TBP
2-25 Processes to remediate negative impacts Whistleblowing and grievances, p.62
Proses untuk memperbaiki dampak negatif Pelaporan pelanggaran dan pengaduan, h.62
Employee grievances, p.62
Pengaduan karyawan, h.62
Addressing community grievances, p.152
Menangani pengaduan masyarakat, h.152
216 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 217
GRI standard Disclosure Location or reason for omission
Standar GRI Pengungkapan Lokasi atau alasan penghilangan
2-26 Mechanisms for seeking advice and raising concerns Whistleblowing and grievances, p.62
Mekanisme untuk mencari nasihat dan mengemukakan masalah Pelaporan pelanggaran dan pengaduan, h.62
Employee grievances, p.62
Pengaduan karyawan, h.62
Addressing community grievances, p.152
Menangani pengaduan masyarakat, h.152
2-27 Compliance with laws and regulations Compliance, p.59
Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan Kepatuhan, h.59
2-28 Membership associations Stakeholder engagement, p.45
GRI 2: General Asosiasi keanggotaan Keterlibatan pemangku kepentingan, h.45
Disclosures 2021
2-29 Approach to stakeholder engagement Stakeholder engagement, p.45
GRI 2: Pengungkapan
Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan Keterlibatan pemangku kepentingan, h.45
Umum 2021
Stakeholder engagement table, p.45
Tabel Keterlibatan pemangku kepentingan, h.45
2-30 Collective bargaining agreements Wages and working conditions, p.127
Perjanjian perundingan kolektif Upah dan kondisi kerja, h.127
No collective bargaining agreements have
been formed yet, however, employees are
free to do so.
Belum terbentuk perjanjian perundingan
kolektif, namun karyawan bebas jika ingin
melakukannya.
Material topics | Topik-topik penting
3-1 Process to determine material topics Materiality, p.42
GRI 3: Material
Proses untuk menentukan topik material Materialitas, h.42
Topics 2021
GRI 3: Topik Material 3-2 List of material topics Materiality, p.42
2021 Daftar topik-topik penting Materialitas, h.42
Business ethics and compliance
Etika bisnis dan kepatuhan
GRI 3: Material 3-3 Management of material topics Ethics and integrity, p.57
Topics 2021 Pengelolaan topik material Etika dan integritas, h.57
GRI 3: Topik Material
2021
205 Operations assessed for risks related to corruption We do not conduct this level of risk
–1 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi assessment at our operations at this
point in time.
Saat ini kami tidak melakukan tingkat penilaian
risiko ini di operasional kami.
205 Collective bargaining agreements Ethics and integrity, p.57
GRI 205: Anti-
–2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur Etika dan integritas, h.57
corruption 2016
antikorupsi We have begun roll out on anti-corruption
GRI 205: Antikorupsi
training as of December 2023, and will
2016
report on this in future.
Kami mulai meluncurkan pelatihan antikorupsi
pada Desember 2023, dan akan melaporkannya
di masa mendatang.
205 Confirmed incidents of corruption and actions taken Ethics and integrity, p.57
–3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil Etika dan integritas, h.57
Stakeholder engagement and transparency
Transparansi dan keterlibatan pemangku kepentingan
GRI 3: Material 3-3 Management of material topics Stakeholder engagement, p.45
Topics 2021 Pengelolaan topik material Keterlibatan pemangku kepentingan, h.45
GRI 3: Topik Material
2021
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 217
Page 218
Material topics | Topik-topik penting
Economic performance
Kinerja ekonomi
GRI 3: Material 3-3 Management of material topics Contributing to the economy, p.50
Topics 2021 Pengelolaan topik material Berkontribusi pada ekonomi, h.50
GRI 3: Topik Material
2021
GRI 201: Economic 202 Direct economic value generated and distributed Contributing to the economy, p.50
Performance 2016 –1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan Berkontribusi pada ekonomi, h.50
GRI 201: Kinerja
Ekonomi 2016
Aligning with national strategies
Penyelarasan dengan strategi nasional
GRI 3: Material 3-3 Management of material topics Company growth, p.27
Topics 2021 Pengelolaan topik material Pertumbuhan Perusahaan, h.27
GRI 3: Topik Material
2021
GRI 202: Market 202 Proportion of senior management hired Prioritizing a local workforce, p.139
Presence 2016 –2 from the local community Memprioritaskan tenaga kerja lokal, h.139
GRI 202: Keberadaan Proporsi manajemen senior yang berasal dari masyarakat
Pasar 2016 setempat
GRI 203: Indirect 203 Significant indirect economic impacts Prioritizing a local workforce, p.139
Economic Impacts –2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan Memprioritaskan tenaga kerja lokal, h.139
2016 Prioritizing local suppliers, p.66
GRI 203: Dampak Mengutamakan pemasok lokal, h.66
Ekonomi Tidak
Langsung 2016
GRI 204: 204 Proportion of spending on local suppliers Prioritizing local suppliers, p.66
Procurement –1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal Mengutamakan pemasok lokal, h.66
Practices 2016
GRI 204: Praktik
Pengadaan 2016
GRI 415: Public 415 Political contributions Harita Nickel does not make any
Policy 2016 –1 Kontribusi politik political contributions.
GRI 415: Kebijakan Harita Nickel tidak memberikan sumbangan
Publik 2016 politik.
Supply chain management
Manajemen rantai pasok
GRI 3: Material 3-3 Management of material topics Supply chain management, p.65
Topics 2021 Pengelolaan topik material Manajemen rantai pasok, h.65
GRI 3: Topik Material
2021
308 New suppliers that were screened using Supplier ESG due diligence process
GRI 308: Supplier –1 environmental criteria is being developed in 2024
Environmental Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria Proses uji tuntas LST pemasok sedang disusun
Assessment 2016 lingkungan pada 2024
GRI 308: Penilaian 308 Negative environmental impacts in Supplier ESG due diligence process
Lingkungan Pemasok –2 the supply chain and actions taken is being developed in 2024
2016 Dampak lingkungan negatif dalam rantai pasokan dan tindakan Proses uji tuntas LST pemasok sedang disusun
yang telah diambil pada 2024
414 New suppliers that were screened Supplier ESG due diligence process
–1 using social criteria is being developed in 2024
GRI 414: Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria sosial Proses uji tuntas LST pemasok sedang disusun
Supplier Social pada 2024
Assessment 2016
GRI 414: Penilaian 414 Negative social impacts in the Supplier ESG due diligence process
Sosial Pemasok 2016 –2 supply chain and actions taken is being developed in 2024
Dampak sosial negatif dalam rantai pasokan dan tindakan yang Proses uji tuntas LST pemasok sedang disusun
telah diambil pada 2024
218 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 219
Material topics | Topik-topik penting
Risk management
Manajemen risiko
GRI 3: Material 3-3 Management of material topics Risk management, p.60
Topics 2021 Pengelolaan topik material Manajemen risiko, h.60
GRI 3: Topik Material
2021
Waste and tailings management
Pengelolaan limbah dan tailing
GRI 3: Material 3-3 Management of material topics Waste and tailings management, p.95
Topics 2021 Pengelolaan topik material Pengelolaan limbah dan tailing, h.95
GRI 3: Topik Material
2021
306 Waste generation and significant waste-related impacts Waste and tailings management, p.95
–1 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah Pengelolaan limbah dan tailing, h.95
306 Management of significant waste-related impacts Waste and tailings management, p.95
–2 Manajemen dampak signifikan terkait limbah Pengelolaan limbah dan tailing, h.95
GRI 306:
306 Waste generated Waste and tailings management, p.95
Waste 2020
–3 Timbunan limbah Pengelolaan limbah dan tailing, h.95
GRI 306: Limbah 2020
306 Waste diverted from disposal Waste and tailings management, p.95
–4 Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir Pengelolaan limbah dan tailing, h.95
306 Waste diverted to disposal Waste and tailings management, p.95
–5 Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir Pengelolaan limbah dan tailing, h.95
Climate action
Aksi iklim
GRI 3: Material 3-3 Management of material topics Climate action, p.74
Topics 2021 Pengelolaan topik material Aksi iklim, h.74
GRI 3: Topik Material
2021
201 Financial implications and other risks Climate action, p.74
–2 and opportunities due to climate change Aksi iklim, h.74
GRI 201: Economic Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari Data on cost not available, however this
Performance 2016 perubahan iklim section reports on the climate risk assess-
GRI 201: Kinerja ment conducted in 2023
Ekonomi 2016 Data tentang biaya tidak tersedia, namun
bagian ini melaporkan penilaian risiko iklim yang
dilakukan pada 2023
Water management
Pengelolaan air
GRI 3: Material 3-3 Management of material topics Water management, p.86
Topics 2021 Pengelolaan topik material Pengelolaan air, h.86
GRI 3: Topik Material
2021
303 Interactions with water as a shared resource Water management, p.86
–1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama Pengelolaan air, h.86
303 Management of water discharge related impacts Water management, p.86
GRI 303: –2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air Pengelolaan air, h.86
Water and
303 Water withdrawal Water management, p.86
Effluents 2018
–3 Pengambilan air Pengelolaan air, h.86
GRI 303: Air dan Efluen
2018 303 Water discharge Water management, p.86
–4 Pembuangan air Pengelolaan air, h.86
303 Water consumption Water management, p.86
–5 Konsumsi air Pengelolaan air, h.86
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 219
Page 220
Material topics | Topik-topik penting
GHG emissions and air quality
Emisi GRK dan kualitas udara
3-3 Management of material topics Climate action, p.74
GRI 3: Material Pengelolaan topik material Aksi iklim, h.74
Topics 2021 GHG emissions, p.82
GRI 3: Topik Material Emisi GRK, h.82
2021 Managing air quality, p.84
Mengelola kualitas udara, h.84
305 Direct (Scope 1) GHG emissions GHG emissions, p.82
–1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung Emisi GRK, h.82
305 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions GHG emissions, p.82
–2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung Emisi GRK, h.82
305 Other indirect (Scope 3) GHG emissions GHG emissions, p.82
–3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya Emisi GRK, h.82
GRI 305: 305 GHG emissions intensity GHG emissions, p.82
Emissions 2016 –4 Intensitas emisi GRK Emisi GRK, h.82
GRI 305: Emisi 2016 305 Reduction of GHG emissions GHG emissions, p.82
–5 Pengurangan emisi GRK Emisi GRK, h.82
305 Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), Managing air quality, p.84
–7 and other significant air emissions Mengelola kualitas udara, h.84
Nitrogen oksida (NOx), belerang oksida (SOx), dan emisi udara Reported as incidences of air emissions
signifikan lainnya exceeding regulatory thresholds
Dilaporkan karena insiden emisi udara melebihi
ambang batas peraturan
Energy management
Pengelolaan energi
GRI 3: Material 3-3 Management of material topics Climate action, p.74
Topics 2021 Pengelolaan topik material Aksi iklim, h.74
GRI 3: Topik Material Energy consumption, p.77
2021 Konsumsi energi, h.77
302 Energy consumption within the organization Energy consumption, p.77
–1 Konsumsi energi dalam organisasi Konsumsi energi, h.77
GRI 302:
302 Energy consumption outside of the organization Energy consumption, p.77
Energy 2016
–2 Konsumsi energi di luar organisasi Konsumsi energi, h.77
GRI 302: Energi 2016
302 Reduction of energy consumption Energy consumption, p.77
–4 Pengurangan konsumsi energi Konsumsi energi, h.77
Biodiversity and ecosystem protection
Keanekaragaman hayati dan perlindungan ekosistem
GRI 3: Material 3-3 Management of material topics Biodiversity and ecosystem protection,
Topics 2021 Pengelolaan topik material p.103
GRI 3: Topik Material Keanekaragaman hayati dan perlindungan
2021 ekosistem, h.103
304 Operational sites owned, leased, managed in, or Biodiversity and ecosystem protection,
–1 adjacent to, protected areas and areas of high p.103
biodiversity value outside protected areas Keanekaragaman hayati dan perlindungan
Lokasi operasi yang dimiliki, disewa, dikelola, atau berdekatan ekosistem, h.103
dengan, kawasan lindung dan kawasan dengan nilai
GRI 304: keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan lindung
Biodiversity 2016
304 Significant impacts of activities, products Biodiversity and ecosystem protection,
GRI 304:
–2 and services on biodiversity p.103
Keanekaragaman
Dampak signifikan dari aktivitas, produk, dan jasa pada Keanekaragaman hayati dan perlindungan
Hayati 2016
keanekaragaman hayati ekosistem, h.103
304 Habitats protected or restored Biodiversity and ecosystem protection,
–3 Habitat yang dilindungi atau direstorasi p.103
Keanekaragaman hayati dan perlindungan
ekosistem, h.103
220 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 221
Material topics | Topik-topik penting
304 IUCN Red List species and national conservation list Base data, p.174
GRI 304:
–4 species with habitats in areas affected by operations Data dasar, h.174
Biodiversity 2016
Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies daftar konservasi Provided as count list of IUCN
GRI 304:
nasional dengan habitat dalam wilayah yang terkena efek species by category
Keanekaragaman
operasi Disediakan sebagai daftar jumlah spesies IUCN
Hayati 2016
berdasarkan kategori
Post-mining closure and rehabilitation
Penutupan dan rehabilitasi pascatambangt
GRI 3: Material 3-3 Management of material topics Reclamation and revegetation, p.112
Topics 2021 Pengelolaan topik material Reklamasi dan revegetasi, h.112
GRI 3: Topik Material
2021
Labor rights and practices
Hak-hak dan praktik ketenagakerjaan
GRI 3: Material 3-3 Management of material topics Wages and working conditions, p.127
Topics 2021 Pengelolaan topik material Upah dan kondisi kerja, h.127
GRI 3: Topik Material No child and forced labor, p.140
2021 Tidak ada kerja paksa dan pekerja anak, h.140
202 Ratios of standard entry level wage by gender Wages and working conditions, p.127
GRI 202: Market
–1 compared to local minimum wage Upah dan kondisi kerja, h.127
Presence 2016
Rasio standar upah karyawan pemula berdasarkan jenis
GRI 202: Keberadaan
kelamin terhadap upah minimum regional
Pasar 2016
401 Benefits provided to full-time employees that are Wages and working conditions, p.127
–2 not provided to temporary or parttime employees Upah dan kondisi kerja, h.127
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang
GRI 401: tidak diberikan kepada karyawan pada kurun waktu tertentu
Employment 2016 atau paruh waktu
GRI 401: Kepegawaian
2016
401 Parental leave Wages and working conditions, p.127
–3 Cuti melahirkan Upah dan kondisi kerja, h.127
Base data, p.174
Data dasar, h.174
GRI 407: Freedom 407 Operations and suppliers in which the right to freedom Wages and working conditions, p.127
of Association –1 of association and collective bargaining may be at risk Upah dan kondisi kerja, h.127
and Collective Operasi dan pemasok di mana hak atas kebebasan berserikat
Bargaining 2016 dan perundingan kolektif mungkin berisiko
GRI 407: Kebebasan
Berserikat dan
Perundingan Kolektif
2016
GRI 408: Child 408 Operations and suppliers at significant No child and forced labor, p.140
Labor 2016 –1 risk for incidents of child labor Tidak ada kerja paksa dan pekerja anak, h.140
GRI 408: Pekerja anak Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden
2016 pekerja anak
GRI 409: Forced 409 Operations and suppliers at significant risk for incidents No child and forced labor, p.140
or Compulsory –1 of forced or compulsory labor Tidak ada kerja paksa dan pekerja anak, h.140
Labor 2016 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden
GRI 409: Kerja Paksa kerja paksa atau wajib kerja
atau Wajib Kerja 2016
Community rights and support
Hak-hak dan dukungan masyarakat
GRI 3: Material 3-3 Management of material topics Surrounding communities, p.148
Topics 2021 Pengelolaan topik material Masyarakat sekitar, h.148
GRI 3: Topik Material
2021
GRI 203: 203 Infrastructure investments and services supported Surrounding communities, p.148
Indirect Economic –1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan Masyarakat sekitar, h.148
Impacts 2016 203 Significant indirect economic impacts Surrounding communities, p.148
GRI 203: Dampak –2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan Masyarakat sekitar, h.148
Ekonomi Tidak
Langsung 2016
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 221
Page 222
Material topics | Topik-topik penting
GRI 203: 203 Infrastructure investments and services supported Surrounding communities, p.148
Indirect Economic –1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan Masyarakat sekitar, h.148
Impacts 2016
203 Significant indirect economic impacts Surrounding communities, p.148
GRI 203: Dampak
–2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan Masyarakat sekitar, h.148
Ekonomi Tidak
Langsung 2016
411 Incidents of violations involving rights of Surrounding communities, p.148
–1 indigenous peoples Masyarakat sekitar, h.148
411: Rights of
Insiden pelanggaran yang melibatkan hak-hak masyarakat adat We do not operate in areas located in or
Indigenous
near Indigenous areas or conflict-affected
Peoples 2016
zones.
GRI 411: Hak
Kami tidak beroperasi di area yang berada di
Masyarakat Adat 2016
dalam atau dekat dengan wilayah adat atau zona
terdampak konflik
413 Operations with local community engagement, Surrounding communities, p.148
–1 impact assessments, and development programs Masyarakat sekitar, h.148
Operasi dengan keterlibatan masyarakat setempat, penilaian 100% of our operations have implemented
dampak, dan program pengembangan local community programs (and beyond)
413: Local
Communities 2016 100% (dan lebih) operasional kami telah
GRI 413: Masyarakat melaksanakan program masyarakat setempat
Setempat 2016
413 Operations with significant actual and potential Surrounding communities, p.148
–2 negative impacts on local communities Masyarakat sekitar, h.148
Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki
dampak negatif signifikan terhadap masyarakat setempat
Occupational health and safety
Kesehatan dan keselamatan kerja
GRI 3: Material 3-3 Management of material topics Health and safety, p.141
Topics 2021 Pengelolaan topik material Kesehatan dan keselamatan, h.141
GRI 3: Topik Material
2021
403 Occupational health and safety management system Health and safety, p.141
–1 Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja Kesehatan dan keselamatan, h.141
403 Hazard identification, risk assessment, Health and safety, p.141
–2 and incident investigation Kesehatan dan keselamatan, h.141
Pengidentifikasian bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden
403 Worker training on occupational health and safety Health and safety, p.141
–5 Pelatihan pekerja mengenai kesehatan dan keselamatan kerja Kesehatan dan keselamatan, h.141
GRI 403: 403 Prevention and mitigation of occupational health and Health and safety, p.141
Occupational –7 safety impacts directly linked by business relationships Kesehatan dan keselamatan, h.141
Health and Pencegahan dan mitigasi dampak-dampak kesehatan dan
Safety 2018 keselamatan kerja yang secara langsung terkait hubungan bisnis
GRI 403: Keselamatan
403 Workers covered by an occupational health and safety Health and safety, p.141
dan Kesehatan Kerja
–8 management system Kesehatan dan keselamatan, h.141
2018
Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen kesehatan dan
keselamatan kerja
403 Work-related injuries Health and safety, p.141
–9 Kecelakaan kerja Kesehatan dan keselamatan, h.141
Base data, p.174
Data dasar, h.174
403 Work-related ill health Base data, p.174
–10 Penyakit Akibat Kerja Data dasar, h.174
Kawasi resettlement
Pemukiman baru Desa Kawasi
GRI 3: Material 3-3 Management of material topics Kawasi resettlement, p.166
Topics 2021 Pengelolaan topik material Pemukiman baru Desa Kawasi, h.166
GRI 3: Topik Material
2021
222 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 223
Material topics | Topik-topik penting
GRI 203: 203 Infrastructure investments and services supported Surrounding communities, p.148
Indirect Economic –1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan Masyarakat sekitar, h.148
Impacts 2016
203 Significant indirect economic impacts Surrounding communities, p.148
GRI 203: Dampak
–2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan Masyarakat sekitar, h.148
Ekonomi Tidak
Langsung
2016
Security practices
Praktik keamanan
GRI 3: Material 3-3 Management of material topics Security practices, p.147
Topics 2021 Pengelolaan topik material Praktik keamanan, h.147
GRI 3: Topik Material
2021
GRI 410: Security 410 Security personnel trained in human rights Security practices, p.147
Practices 2016 –1 policies or procedures Praktik keamanan, h.147
GRI 410: Praktik Petugas keamanan yang dilatih mengenai kebijakan atau
Keamanan 2016 prosedur hak asasi manusia
Diversity and equal opportunities
Keberagaman dan kesempatan yang sama
GRI 3: Material 3-3 Management of material topics Diversity and equality, p.130
Topics 2021 Pengelolaan topik material Keberagaman dan kesetaraan, h.130
GRI 3: Topik Material
2021
405 Diversity of governance bodies and employees Governance overview, p.55
GRI 405: Diversity –1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan Gambaran umum tata kelola, h.55
and Equal Our workforce, p.125
Opportunity 2016 Tenaga kerja, h.125
GRI 405: Diversity and equality, p.130
Keanekaragaman dan Keberagaman dan kesetaraan, h.130
Peluang Setara
405 Ratio of basic salary and remuneration Wages and working conditions, p.127
2016
–2 of women to men Upah dan kondisi kerja, h.127
Rasio upah pokok dan remunerasi wanita dibandingkan laki-laki
GRI 406: Non- 406 Incidents of discrimination and corrective actions taken Diversity and equality, p.130
discrimination 2016 –1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan Keberagaman dan kesetaraan, h.130
GRI 406:
Nondiskriminasi 2016
Training, development, and employee engagement
Pelatihan, pengembangan, dan keterlibatan karyawan
GRI 3: Material 3-3 Management of material topics Recruitment and talent development, p.135
Topics 2021 Pengelolaan topik material Rekrutmen dan pengembangan karyawan, h.135
GRI 3: Topik Material
2021
GRI 401: 401 New employee hires and employee turnover Recruitment and talent development, p.135
Employment 2016 –1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan Rekrutmen dan pengembangan karyawan, h.135
GRI 401: Kepegawaian Base data, p.174
2016 Data dasar, h.174
404 Average hours of training per year per employee Recruitment and talent development, p.135
–1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan Rekrutmen dan pengembangan karyawan, h.135
Base data, p.174
Data dasar, h.174
GRI 404: Training 404 Programs for upgrading employee skills and Recruitment and talent development, p.135
and Education 2016 –2 transition assistance programs Rekrutmen dan pengembangan karyawan, h.135
GRI 404: Pelatihan dan Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan
Pendidikan 2016 program bantuan peralihan
404 Percentage of employees receiving regular Data not reported for Group
–3 performance and career development reviews Data tidak dilaporkan untuk Grup
Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap
kinerja dan pengembangan karier
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 223
Page 224
IFRS index | Indeks IFRS
The international Financial Reporting Standards Standar keberlanjutan International Financial
Foundation (IFRS) Sustainability Standards are developed Reporting Standards (IFRS) Foundation dikembangkan
in two sets, IFRS S1 and IFRS S2. IFRS S1 provides a dalam dua rangkaian, IFRS S1 dan IFRS S2. IFRS S1
set of disclosure requirements designed to enable menyediakan rangkaian persyaratan pengungkapan
companies to communicate to investors about the yang dirancang agar memungkinkan perusahaan untuk
sustainability-related risks and opportunities faced over mengomunikasikan kepada investor tentang risiko dan
the short-, medium- and long-term while IFRS S2 sets out peluang terkait keberlanjutan yang dihadapi dalam
specific climate-related disclosures. Our IFRS disclosure jangka pendek, menengah, dan panjang, sedangkan IFRS
Indicators references our 2023 Sustainability Report and S2 menetapkan pengungkapan terkait iklim yang spesifik.
the Harita Nickel website. Indikator pengungkapan IFRS kami merujuk pada situs
web Harita Nickel dan Laporan Keberlanjutan 2023 kami.
S1| IFRS S1
Par Indicator Location of disclosure
Ayat Indikator Lokasi pengungkapan
Governance | Tata kelola
The governance body(s) (which can include a board, committee or equivalent body charged with governance) or
individual(s) responsible for oversight of sustainability-related risks and opportunities. Specifically, the entity shall identify
that body(s) or individual(s) and disclose information about:
Badan tata kelola (yang dapat mencakup dewan, komite, atau badan setara yang bertanggung jawab atas tata kelola) atau individu yang
bertanggung jawab atas pengawasan risiko dan peluang terkait keberlanjutan.Secara khusus, entitas harus mengidentifikasi badan atau
individu tersebut dan mengungkapkan informasi tentang:
how responsibilities for sustainability-related risks and opportunities are reflected Charter of Sustainability & Diversity
in the terms of reference, mandates, role descriptions and other related policies Committee
applicable to that body(s) or individual(s); Piagam Komite Keberlanjutan &
bagaimana tanggung jawab untuk risiko dan peluang terkait keberlanjutan tercermin dalam Keberagaman
kerangka acuan, mandat, deskripsi peran, dan kebijakan terkait lainnya yang berlaku untuk Ethics & Risk Committee Charter
badan atau individu tersebut; Piagam Komite Etika & Risiko
how the body(s) or individual(s) determines whether appropriate skills and Charter of Sustainability & Diversity
competencies are available or will be developed to oversee strategies designed to Committee
respond to sustainability-related risks and opportunities; Piagam Komite Keberlanjutan &
bagaimana badan atau individu menentukan apakah keterampilan dan kompetensi yang sesuai Keberagaman
tersedia atau akan dikembangkan guna mengawasi strategi yang dirancang untuk menanggapi Ethics & Risk Committee Charter
risiko dan peluang terkait keberlanjutan; Piagam Komite Etika & Risiko
how and how often the body(s) or individual(s) is informed about sustainability- Governance overview, p.55
27 related risks and opportunities; Gambaran umum tata kelola, h.55
bagaimana dan seberapa sering badan atau individu diberi tahu tentang risiko dan peluang
terkait keberlanjutan;
how the body(s) or individual(s) takes into account sustainability-related risks Governance overview, p.55
and opportunities when overseeing the entity’s strategy, its decisions on major Gambaran umum tata kelola, h.55
transactions and its risk management processes and related policies, including
whether the body(s) or individual(s) has considered trade-offs associated with those
risks and opportunities; and
bagaimana badan atau individu memperhitungkan risiko dan peluang terkait keberlanjutan
ketika mengawasi strategi entitas, keputusannya tentang transaksi besar dan proses manajemen
risikonya serta kebijakan terkait, termasuk apakah badan atau individu telah mempertimbangkan
pertukaran yang terkait dengan risiko dan peluang tersebut; dan
how the body(s) or individual(s) oversees the setting of targets related to Target and progress, p.22
sustainability-related risks and opportunities, and monitors progress towards those Target and kemajuan, h.22
targets (see paragraph 51), including whether and how related performance metrics
are included in remuneration policies.
bagaimana badan atau individu mengawasi penetapan target yang terkait dengan risiko dan
peluang terkait keberlanjutan, dan memantau kemajuan menuju target tersebut (lihat ayat
51), termasuk apakah dan bagaimana metrik kinerja terkait dimasukkan ke dalam kebijakan
remunerasi.
224 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 225
Par Indicator Location of disclosure
Ayat Indikator Lokasi pengungkapan
Governance | Tata kelola
management’s role in the governance processes, controls and procedures used to monitor, manage and oversee
sustainability-related risks and opportunities, including information about:
peran manajemen dalam proses tata kelola, kontrol, dan prosedur yang digunakan untuk memantau, mengelola, dan mengawasi risiko dan
peluang terkait keberlanjutan, termasuk informasi tentang:
27 whether the role is delegated to a specific management-level position or Charter of Sustainability & Diversity
management-level committee and how oversight is exercised over that position or Committee
committee; and Piagam Komite Keberlanjutan &
apakah peran tersebut didelegasikan kepada posisi tingkat manajemen atau komite tingkat Keberagaman
manajemen tertentu dan bagaimana pengawasan dilakukan atas posisi atau komite tersebut; Ethics & Risk Committee Charter
dan Piagam Komite Etika & Risiko
Strategy | Strategi
An entity shall disclose information that enables users of general purpose financial reports to understand the sustainability-
related risks and opportunities that could reasonably be expected to affect the entity’s prospects. Specifically, the entity shall:
Entitas mengungkapkan informasi yang memungkinkan pengguna laporan keuangan tujuan umum untuk memahami risiko dan peluang
terkait keberlanjutan yang secara wajar dapat diharapkan memengaruhi prospek entitas. Secara khusus, entitas harus:
describe sustainability-related risks and opportunities that could reasonably be 2023 Materiality Matrix, p.43
expected to affect the entity’s prospects Matriks Materialitas 2023, h.43
30 menggambarkan risiko dan peluang terkait keberlanjutan yang secara wajar dapat diharapkan
memengaruhi prospek entitas
specify the time horizons—short, medium or long term—over which the effects of 2023 Materiality Matrix, p.43
each of those sustainability-related risks and opportunities could reasonably be Matriks Materialitas 2023, h.43
expected to occur;
menentukan horizon waktu - jangka pendek, menengah atau panjang - di mana efek dari masing
- masing risiko dan peluang terkait keberlanjutan dapat diharapkan terjadi secara wajar;
An entity shall disclose information that enables users of general purpose financial reports to understand the current
and anticipated effects of sustainability-related risks and opportunities on the entity’s business model and value chain.
Specifically, the entity shall disclose:
Entitas mengungkapkan informasi yang memungkinkan pengguna laporan keuangan tujuan umum untuk memahami dampak saat
ini dan yang diantisipasi dari risiko dan peluang terkait keberlanjutan pada model bisnis dan rantai nilai entitas. Secara khusus, entitas
32 mengungkapkan:
a description of the current and anticipated effects of sustainability-related risks and 2023 Materiality Matrix, p.43
opportunities on the entity’s business model and value chain; Matriks Materialitas 2023, h.43
deskripsi tentang dampak saat ini dan yang diantisipasi dari risiko dan peluang terkait
keberlanjutan pada model bisnis dan rantai nilai entitas;
An entity shall disclose information that enables users of general purpose financial reports to understand the effects of
sustainability-related risks and opportunities on its strategy and decision-making. Specifically, the entity shall disclose
information about:
Entitas harus mengungkapkan informasi yang memungkinkan pengguna laporan keuangan tujuan umum untuk memahami dampak risiko
dan peluang terkait keberlanjutan terhadap strategi dan pengambilan keputusannya. Secara khusus, entitas mengungkapkan informasi
tentang:
how the entity has responded to, and plans to respond to, sustainability-related risks New ten-year sustainability vision,
and opportunities in its strategy and decision-making; p.36
bagaimana entitas telah menanggapi, dan berencana untuk menanggapi, risiko dan peluang Visi dan strategi keberlanjutan 10 tahun
terkait keberlanjutan dalam strategi dan pengambilan keputusannya; yang baru, h. 36
33 the progress against plans the entity has disclosed in previous reporting periods, Target and progress, p.22
including quantitative and qualitative information; and Target and kemajuan, h.22
kemajuan rencana yang telah diungkapkan entitas pada periode pelaporan sebelumnya,
termasuk informasi kuantitatif dan kualitatif; dan
trade-offs between sustainability-related risks and opportunities that the entity Our commitment to sustainability,
considered (for example, in making a decision on the location of new operations, an p.34
entity might have considered the environmental impacts of those operations and the Komitmen kami terhadap Keberlanjutan,
employment opportunities they would create in a community). h.34
pertukaran antara risiko dan peluang terkait keberlanjutan yang dipertimbangkan entitas
(misalnya, dalam membuat keputusan tentang lokasi operasi baru, entitas mungkin telah
mempertimbangkan dampak lingkungan dari operasi tersebut dan peluang kerja yang akan
mereka ciptakan di masyarakat).
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 225
Page 226
Par Indicator Location of disclosure
Ayat Indikator Lokasi pengungkapan
Strategy | Strategi
Specifically, an entity shall disclose quantitative and qualitative information about:
Secara khusus, entitas mengungkapkan informasi kuantitatif dan kualitatif tentang:
how the entity expects its financial position to change over the short, medium and long term, given its strategy to manage
sustainability-related risks and opportunities, taking into consideration:
bagaimana entitas mengharapkan posisi keuangannya berubah dalam jangka pendek, menengah dan panjang, mengingat strateginya untuk
35 mengelola risiko dan peluang terkait keberlanjutan, dengan mempertimbangkan:
its planned sources of funding to implement its strategy; and Ownership structure and partners,
sumber pendanaan yang direncanakan untuk melaksanakan strateginya; dan p.30
Struktur kepemilikan dan mitra, h.30
Annual Report 2023
Laporan Tahunan 2023 PT TBP
If an entity determines that it need not provide quantitative information about the current or anticipated financial effects of
a sustainability-related risk or opportunity applying the criteria set out in paragraphs 38–39, the entity shall:
Jika suatu entitas menentukan bahwa ia tidak perlu memberikan informasi kuantitatif tentang dampak keuangan saat ini atau yang
diantisipasi dari risiko atau peluang terkait keberlanjutan yang menerapkan kriteria yang ditetapkan pada ayat 38 - 39, entitas harus:
40
explain why it has not provided quantitative information; Toward sustainability-related
menjelaskan mengapa belum memberikan informasi kuantitatif; financial disclosure, p.48
Menuju pengungkapan keuangan
terkait keberlanjutan, h.48
Risk Management | Manajemen Risiko
To achieve this objective, an entity shall disclose information about:
Untuk mencapai tujuan ini, entitas mengungkapkan informasi tentang:
the processes and related policies the entity uses to identify, assess, prioritise and monitor sustainability-related risks,
including information about:
proses dan kebijakan terkait yang digunakan entitas untuk mengidentifikasi, menilai, memprioritaskan, dan memantau risiko terkait
keberlanjutan, termasuk informasi tentang:
the inputs and parameters the entity uses (for example, information about data Risk management, p.60
sources and the scope of operations covered in the processes); Manajemen risiko, h.60
nput dan parameter yang digunakan entitas (misalnya, informasi tentang sumber data dan
ruang lingkup operasi yang tercakup dalam proses);
whether and how the entity uses scenario analysis to inform its identification of -
sustainability-related risks;
apakah dan bagaimana entitas menggunakan analisis skenario untuk menginformasikan
identifikasi risiko terkait keberlanjutan;
44 how the entity assesses the nature, likelihood and magnitude of the effects of those Risk management, p.60
risks (for example, whether the entity considers qualitative factors, quantitative Manajemen risiko, h.60
thresholds or other criteria);
bagaimana entitas menilai sifat, kemungkinan, dan besarnya dampak risiko tersebut (misalnya,
apakah entitas mempertimbangkan faktor kualitatif, ambang batas kuantitatif, atau kriteria
lainnya);
whether and how the entity prioritises sustainability-related risks relative to other Risk management, p.60
types of risk; Manajemen risiko, h.60
apakah dan bagaimana entitas menggunakan analisis skenario untuk menginformasikan
identifikasi risiko terkait keberlanjutan;
how the entity monitors sustainability-related risks; and Risk management, p.60
bagaimana entitas memantau risiko terkait keberlanjutan; dan Manajemen risiko, h.60
whether and how the entity has changed the processes it uses compared with the Risk management, p.60
previous reporting period; Manajemen risiko, h.60
apakah dan bagaimana entitas telah mengubah proses yang digunakannya dibandingkan
dengan periode pelaporan sebelumnya;
226 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 227
Par Indicator Location of disclosure
Ayat Indikator Lokasi pengungkapan
Metrics and Targets | Metrik dan Target
An entity shall disclose, for each sustainability-related risk and opportunity that could reasonably be expected to affect the
entity’s prospects:
Entitas mengungkapkan, untuk setiap risiko dan peluang terkait keberlanjutan yang secara wajar dapat diharapkan memengaruhi prospek
entitas:
metrics required by an applicable IFRS Sustainability Disclosure Standard; and SASB Disclosure Index, p.264
metrik yang diwajibkan oleh Standar Pengungkapan Keberlanjutan IFRS yang berlaku; dan Indeks Pengungkapan SASB, h.264
metrics the entity uses to measure and monitor:
metrik yang digunakan entitas untuk mengukur dan memantau:
that sustainability-related risk or opportunity; and IFRS Index, p.224
46 risiko atau peluang terkait keberlanjutan tersebut; dan Indeks IFRS, h.224
SASB Disclosure Index, p.264
Indeks Pengungkapan SASB, h.264
Targets and progress, p.22
Target dan kemajuan, h.22
its performance in relation to that sustainability-related risk or opportunity, including Targets and progress, p.22
progress towards any targets the entity has set, and any targets it is required to Target dan kemajuan, h.22
meet by law or regulation.
kinerjanya sehubungan dengan risiko atau peluang terkait keberlanjutan tersebut, termasuk
kemajuan menuju target apa pun yang telah ditetapkan entitas, dan target apa pun yang harus
dipenuhi berdasarkan hukum atau peraturan.
Metrics disclosed by an entity applying paragraphs 45–46 shall include metrics Transparency and communication,
associated with particular business models, activities or other common features that p.48
characterise participation in an industry. Transparansi dan komunikasi, h.48
48
Metrik yang diungkapkan oleh entitas yang menerapkan ayat 45 - 46 harus mencakup metrik SASB Disclosure Index, p.264
yang terkait dengan model bisnis, aktivitas, atau fitur umum tertentu yang mencirikan partisipasi Indeks Pengungkapan SASB, h.264
dalam suatu industri.
An entity shall disclose information about the targets it has set to monitor progress towards achieving its strategic goals,
and any targets it is required to meet by law or regulation. For each target, the entity shall disclose:
Entitas harus mengungkapkan informasi tentang target yang telah ditetapkan untuk memantau kemajuan dalam mencapai tujuan
strategisnya, dan target apa pun yang harus dipenuhi berdasarkan hukum atau peraturan. Untuk setiap target, entitas mengungkapkan
the metric used to set the target and to monitor progress towards reaching the target; Targets and progress, p.22
metrik yang digunakan untuk menetapkan target dan memantau kemajuan dalam mencapai Target dan kemajuan, h.22
target;
the specific quantitative or qualitative target the entity has set or is required to meet; Targets and progress, p.22
target kuantitatif atau kualitatif spesifik yang telah ditetapkan atau harus dipenuhi oleh entitas; Target dan kemajuan, h.22
the period over which the target applies; Targets and progress, p.22
51 periode di mana target berlaku; Target dan kemajuan, h.22
the base period from which progress is measured; Note in target and progress, p.22
periode dasar dari mana kemajuan diukur; Target dan kemajuan, h.22
any milestones and interim targets; Targets and progress, p.22
setiap tonggak pencapaian dan target sementara; Target dan kemajuan, h.22
performance against each target and an analysis of trends or changes in the entity’s Targets and progress, p.22
performance; and Target dan kemajuan, h.22
kinerja terhadap setiap target dan analisis tren atau perubahan kinerja entitas; dan
any revisions to the target and an explanation for those revisions. Note in target and progress, p.22
setiap revisi terhadap target dan penjelasan untuk revisi tersebut. Target dan kemajuan, h.22
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 227
Page 228
Par Indicator Location of disclosure
Ayat Indikator Lokasi pengungkapan
General Requirements | Persyaratan Umum
In addition to IFRS Sustainability Disclosure Standards:
Selain Standar Pengungkapan Keberlanjutan IFRS:
an entity shall refer to and consider the applicability of the disclosure topics in the SASB Disclosure Index, p.264
55 SASB Standards. An entity might conclude that the disclosure topics in the SASB Indeks Pengungkapan SASB, h.264
Standards are not applicable in the entity’s circumstances.
entitas harus merujuk dan mempertimbangkan penerapan topik pengungkapan dalam Standar
SASB. Entitas dapat menyimpulkan bahwa topik pengungkapan dalam Standar SASB tidak
berlaku dalam keadaan entitas.
An entity shall identify: |
Entitas harus mengidentifikasi:
the specific standards, pronouncements, industry practice and other sources of Transparency and communication,
guidance that the entity has applied in preparing its sustainability-related financial p.48
disclosures, including, if applicable, identifying the disclosure topics in the SASB Transparansi dan komunikasi, h.48
Standards; and SASB Disclosure Index, p.264
standar khusus, pernyataan, praktik industri, dan sumber panduan lain yang telah diterapkan Indeks Pengungkapan SASB, h.264
entitas dalam menyiapkan pengungkapan keuangan terkait keberlanjutannya, termasuk, jika
berlaku, mengidentifikasi topik pengungkapan dalam Standar SASB; dan
59
the industry(s) specified in the IFRS Sustainability Disclosure Standards, the SASB Transparency and communication,
Standards or other sources of guidance relating to a particular industry(s) that p.48
the entity has applied in preparing its sustainability-related financial disclosures, Transparansi dan komunikasi, h.48
including in identifying applicable metrics. SASB Disclosure Index, p.264
industri yang ditentukan dalam Standar Pengungkapan Keberlanjutan IFRS, Standar SASB Indeks Pengungkapan SASB, h.264
atau sumber panduan lain yang berkaitan dengan industri tertentu yang telah diterapkan
entitas dalam menyiapkan pengungkapan keuangan terkait keberlanjutan, termasuk dalam
mengidentifikasi metrik yang berlaku.
228 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 229
S2| IFRS S2
Par Indicator Location of disclosure
Ayat Indikator Lokasi pengungkapan
Governance | Tata kelola
To achieve this objective, an entity shall disclose information about:
Untuk mencapai objektif ini, sebuah entitas perlu mengungkapkan informasi tentang:
the governance body(s) (which can include a board, committee or equivalent body Charter of Sustainability & Diversity
charged with governance) or individual(s) responsible for oversight of climate- Committee - Responsibilities
related risks and opportunities. Specifically, the entity shall identify that body(s) or Piagam Komite Keberlanjutan &
individual(s) and disclose information about: Keragaman - Tanggung Jawab
bagaimana tanggung jawab untuk risiko dan peluang terkait iklim tercermin dalam kerangka
acuan, mandat, deskripsi peran, dan kebijakan terkait lainnya yang berlaku untuk badan atau
individu tersebut;
how responsibilities for climate-related risks and opportunities are reflected in the Governance overview, p.55
terms of reference, mandates, role descriptions and other related policies applicable Gambaran umum tata kelola, h.55
to that body(s) or individual(s);
bagaimana tanggung jawab untuk risiko dan peluang terkait iklim tercermin dalam kerangka
acuan, mandat, deskripsi peran, dan kebijakan terkait lainnya yang berlaku untuk badan atau
individu tersebut;
how the body(s) or individual(s) determines whether appropriate skills and Governance overview, p.55
competencies are available or will be developed to oversee strategies designed to Gambaran umum tata kelola, h.55
respond to climate-related risks and opportunities;
bagaimana badan atau individu menentukan apakah keterampilan dan kompetensi yang sesuai
tersedia atau akan dikembangkan guna mengawasi strategi yang dirancang untuk menanggapi
risiko dan peluang terkait iklim;
how and how often the body(s) or individual(s) is informed about climate-related Governance overview, p.55
risks and opportunities; Gambaran umum tata kelola, h.55
bagaimana dan seberapa sering badan atau individu diberi tahu tentang risiko dan peluang
terkait keberlanjutan;
6 how the body(s) or individual(s) takes into account climate-related risks and opportunities Governance overview, p.55
when overseeing the entity’s strategy, its decisions on major transactions and its risk Gambaran umum tata kelola, h.55
management processes and related policies, including whether the body(s) or individual(s)
has considered trade-offs associated with those risks and opportunities; and
bagaimana badan atau individu memperhitungkan risiko dan peluang terkait iklim ketika
mengawasi strategi entitas, keputusannya tentang transaksi besar dan proses manajemen
risikonya serta kebijakan terkait, termasuk apakah badan atau individu telah mempertimbangkan
pertukaran yang terkait dengan risiko dan peluang tersebut; dan
how the body(s) or individual(s) oversees the setting of targets related to climate- Governance overview, p.55
related risks and opportunities, and monitors progress towards those targets (see Gambaran umum tata kelola, h.55
paragraphs 33–36), including whether and how related performance metrics are
included in remuneration policies (see paragraph 29(g)).
bagaimana badan atau individu mengawasi penetapan target yang terkait dengan risiko
dan peluang terkait iklim, dan memantau kemajuan menuju target tersebut (lihat ayat 33-
36), termasuk apakah dan bagaimana metrik kinerja terkait dimasukkan ke dalam kebijakan
remunerasi (lihat ayat 29(g)).
management’s role in the governance processes, controls and procedures used to monitor, manage and oversee climate-
related risks and opportunities, including information about:
peran manajemen dalam proses tata kelola, kontrol, dan prosedur yang digunakan untuk memantau, mengelola, dan mengawasi risiko dan
peluang terkait iklim, termasuk informasi tentang:
whether the role is delegated to a specific management-level position or management- Governance overview section, p. 55
level committee and how oversight is exercised over that position or committee; and Gambaran umum tata kelola, h.55
apakah peran tersebut didelegasikan kepada posisi tingkat manajemen atau komite tingkat
manajemen tertentu dan bagaimana pengawasan dilakukan atas posisi atau komite tersebut; Charter of Sustainability & Diversity
Committee
Piagam Komite Keberlanjutan &
Keragaman - Tanggung Jawab
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 229
Page 230
Par Indicator Location of disclosure
Ayat Indikator Lokasi pengungkapan
Strategy | Strategi
An entity shall disclose information that enables users of general purpose financial reports to understand the climate-related
risks and opportunities that could reasonably be expected to affect the entity’s prospects. Specifically, the entity shall:
Entitas mengungkapkan informasi yang memungkinkan pengguna laporan keuangan tujuan umum untuk memahami risiko dan peluang
terkait iklim yang secara wajar dapat diharapkan memengaruhi prospek entitas. Secara khusus, entitas harus:
describe climate-related risks and opportunities that could reasonably be expected 2023 Climate Change Risk
to affect the entity’s prospects; Assessment (CCRA), p.75
menggambarkan risiko dan peluang terkait iklim yang secara wajar dapat diharapkan 2023 Penilaian Risiko Perubahan Iklim
memengaruhi prospek entitas; (CCRA), h.75
10
IFRS Index (S2), p.229
IFRS Risk & Opportunity Mapping, h.229
explain, for each climate-related risk the entity has identified, whether the entity 2023 Climate Change Risk
considers the risk to be a climate-related physical risk or climate-related transition Assessment (CCRA), p.75
risk; 2023 Penilaian Risiko Perubahan Iklim
menjelaskan, untuk setiap risiko terkait iklim yang telah diidentifikasi oleh entitas, apakah entitas (CCRA), h.75
menganggap risiko tersebut sebagai risiko fisik terkait iklim atau risiko transisi terkait iklim; IFRS Index (S2), p.229
IFRS Risk & Opportunity Mapping, h.229
An entity shall disclose information that enables users of general purpose financial reports to understand the current and
anticipated effects of climate-related risks and opportunities on the entity’s business model and value chain. Specifically, the
entity shall disclose:
Entitas mengungkapkan informasi yang memungkinkan pengguna laporan keuangan tujuan umum untuk memahami dampak saat ini dan
yang diantisipasi dari risiko dan peluang terkait iklim pada model bisnis dan rantai nilai entitas. Secara khusus, entitas mengungkapkan:
13 a description of the current and anticipated effects of climate-related risks and 2023 Climate Change Risk
opportunities on the entity’s business model and value chain; and Assessment (CCRA), p.75
deskripsi dampak risiko dan peluang terkait iklim saat ini dan yang diantisipasi terhadap model 2023 Penilaian Risiko Perubahan Iklim
bisnis dan rantai nilai entitas; dan (CCRA), h.75
IFRS Index (S2), p.229
IFRS Risk & Opportunity Mapping, h.229
An entity shall disclose information that enables users of general purpose financial reports to understand the effects of
climate-related risks and opportunities on its strategy and decision-making. Specifically, the entity shall disclose:
Entitas harus mengungkapkan informasi yang memungkinkan pengguna laporan keuangan tujuan umum untuk memahami dampak risiko
dan peluang terkait iklim terhadap strategi dan pengambilan keputusannya. Secara khusus, entitas mengungkapkan:
information about how the entity has responded to, and plans to respond to, GHG Emissions, p.82
climate-related risks and opportunities in its strategy and decision-making, including Emisi GRK, h.82
how the entity plans to achieve any climate-related targets it has set and any targets Biodiversity and ecosystem
it is required to meet by law or regulation. Specifically, the entity shall disclose protection, p.103
information about: Keanekaragaman hayati dan
informasi tentang bagaimana entitas telah menanggapi, dan berencana untuk menanggapi, perlindungan ekosistem, h.103
risiko dan peluang terkait iklim dalam strategi dan pengambilan keputusannya, termasuk 2023 Climate Change Risk
bagaimana entitas berencana untuk mencapai target terkait iklim yang telah ditetapkan dan Assessment (CCRA), p.75
target apa pun yang harus dipenuhi berdasarkan hukum atau peraturan. Secara khusus, entitas 2023 Penilaian Risiko Perubahan Iklim
14 mengungkapkan informasi tentang: (CCRA), h.75
current and anticipated changes to the entity’s business model, including its Developing our decarbonization
resource allocation, to address climate-related risks and opportunities (for example, strategies, p.76
these changes could include plans to manage or decommission carbon-, energy- or Mengembangkan strategi dekarbonisasi
water-intensive operations; resource allocations resulting from demand or supply- kami, h. 76
chain changes; resource allocations arising from business development through
capital expenditure or additional expenditure on research and development; and
acquisitions or divestments);
perubahan saat ini dan yang diantisipasi pada model bisnis entitas, termasuk alokasi sumber
dayanya, untuk mengatasi risiko dan peluang terkait iklim (misalnya, perubahan ini dapat
mencakup rencana untuk mengelola atau menonaktifkan operasi intensif karbon, energi atau
air; alokasi sumber daya yang dihasilkan dari permintaan atau perubahan rantai pasokan; alokasi
sumber daya yang timbul dari pengembangan bisnis melalui belanja modal atau pengeluaran
tambahan untuk penelitian dan pengembangan; dan akuisisi atau divestasi);
230 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 231
Par Indicator Location of disclosure
Ayat Indikator Lokasi pengungkapan
Strategy | Strategi
current and anticipated direct mitigation and adaptation efforts (for example, 2023 Climate Change Risk
through changes in production processes or equipment, relocation of facilities, Assessment (CCRA), p.75
workforce adjustments, and changes in product specifications); 2023 Penilaian Risiko Perubahan Iklim
upaya mitigasi dan adaptasi langsung saat ini dan yang diantisipasi (misalnya, melalui perubahan (CCRA), h.75
proses atau peralatan produksi, relokasi fasilitas, penyesuaian tenaga kerja, dan perubahan IFRS Index (S2), p.229
spesifikasi produk); IFRS Risk & Opportunity Mapping, h.229
any climate-related transition plan the entity has, including information about key 2023 sustainable energy initiatives,
assumptions used in developing its transition plan, and dependencies on which the p.79
entity’s transition plan relies; and Inisiatif energi berkelanjutan 2023, h.79
upaya mitigasi dan adaptasi langsung saat ini dan yang diantisipasi (misalnya, melalui perubahan Biodiversity and ecosystem
proses atau peralatan produksi, relokasi fasilitas, penyesuaian tenaga kerja, dan perubahan protection, p.103
spesifikasi produk); Keanekaragaman hayati dan
perlindungan ekosistem, h.103
how the entity plans to achieve any climate-related targets, including any Developing our decarbonization
14 greenhouse gas emissions targets, described in accordance with paragraphs strategies, p.76
33–36. Mengembangkan strategi dekarbonisasi
bagaimana entitas berencana untuk mencapai target terkait iklim, termasuk target emisi gas kami, h.76
rumah kaca, yang dijelaskan sesuai dengan ayat 33 -36. Biodiversity and ecosystem
protection, p.103
Keanekaragaman hayati dan
perlindungan ekosistem, h.103
information about how the entity is resourcing, and plans to resource, the activities Developing our decarbonization
disclosed in accordance with paragraph 14(a). strategies, p.76
informasi tentang bagaimana entitas mencari sumber daya, dan berencana untuk mencari Mengembangkan strategi dekarbonisasi
sumber daya, kegiatan yang diungkapkan sesuai dengan ayat 14(a). kami, h.76
quantitative and qualitative information about the progress of plans disclosed in Targets and progress, p.24
previous reporting periods in accordance with paragraph 14(a). Target dan kemajuan, h. 24
informasi kuantitatif dan kualitatif tentang kemajuan rencana yang diungkapkan pada periode
pelaporan sebelumnya sesuai dengan ayat 14(a).
If an entity determines that it need not provide quantitative information about the current or anticipated financial effects of
a climate-related risk or opportunity applying the criteria set out in paragraphs 19–20, the entity shall:
Jika suatu entitas menentukan bahwa ia tidak perlu memberikan informasi kuantitatif tentang dampak keuangan saat ini atau yang
diantisipasi dari risiko atau peluang terkait iklim yang menerapkan kriteria yang ditetapkan dalam ayat 19-20, entitas harus:
21
explain why it has not provided quantitative information; Toward sustainability-related
menjelaskan mengapa belum memberikan informasi kuantitatif; financial disclosure, p.48
Menuju pengungkapan keuangan terkait
keberlanjutan, h.48
An entity shall disclose information that enables users of general purpose financial reports to understand the resilience
of the entity’s strategy and business model to climate-related changes, developments and uncertainties, taking into
consideration the entity’s identified climate-related risks and opportunities. The entity shall use climate-related scenario
analysis to assess its climate resilience using an approach that is commensurate with the entity’s circumstances (see
paragraphs B1–B18). In providing quantitative information, the entity may disclose a single amount or a range. Specifically,
the entity shall disclose
Entitas mengungkapkan informasi yang memungkinkan pengguna laporan keuangan tujuan umum untuk memahami ketahanan strategi
22 dan model bisnis entitas terhadap perubahan, perkembangan, dan ketidakpastian terkait iklim, dengan mempertimbangkan risiko dan
peluang terkait iklim yang diidentifikasi oleh entitas. Entitas harus menggunakan analisis skenario terkait iklim untuk menilai ketahanan
iklimnya menggunakan pendekatan yang sepadan dengan keadaan entitas (lihat ayat B1 -B18). Dalam memberikan informasi kuantitatif,
entitas dapat mengungkapkan satu jumlah atau rentang. Secara khusus, entitas mengungkapkan:
the entity’s assessment of its climate resilience as at the reporting date, which shall enable users of general purpose
financial reports to understand:
penilaian entitas terhadap ketahanan iklimnya pada tanggal pelaporan, yang memungkinkan pengguna laporan keuangan tujuan umum
untuk memahami:
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 231
Page 232
Par Indicator Location of disclosure
Ayat Indikator Lokasi pengungkapan
Strategy | Strategi
the implications, if any, of the entity’s assessment for its strategy and business 2023 Climate Change Risk
model, including how the entity would need to respond to the effects identified in Assessment (CCRA), p.75
the climate-related scenario analysis; 2023 Penilaian Risiko Perubahan Iklim
implikasi, jika ada, dari penilaian entitas untuk strategi dan model bisnisnya, termasuk (CCRA), h.75
bagaimana entitas perlu menanggapi efek yang diidentifikasi dalam analisis skenario terkait iklim
how and when the climate-related scenario analysis was carried out, including:
bagaimana dan kapan analisis skenario terkait iklim dilakukan, termasuk:
information about the inputs the entity used, including:
informasi tentang input yang digunakan entitas, termasuk:
which climate-related scenarios the entity used for the analysis and the sources of 2023 Climate Change Risk
those scenarios; Assessment (CCRA), p.75
skenario terkait iklim mana yang digunakan entitas untuk analisis dan sumber skenario tersebut; 2023 Penilaian Risiko Perubahan Iklim
(CCRA), h.75
whether the analysis included a diverse range of climate-related scenarios; 2023 Climate Change Risk
apakah analisis mencakup beragam skenario terkait iklim; Assessment (CCRA), p.75
2023 Penilaian Risiko Perubahan Iklim
22 (CCRA), h.75
whether the climate-related scenarios used for the analysis are associated with 2023 Climate Change Risk
climate-related transition risks or climate-related physical risks; Assessment (CCRA), p.75
apakah skenario terkait iklim yang digunakan untuk analisis berhubungan dengan risiko transisi 2023 Penilaian Risiko Perubahan Iklim
terkait iklim atau risiko fisik terkait iklim; (CCRA), h.75
whether the entity used, among its scenarios, a climate-related scenario aligned with 2023 Climate Change Risk
the latest international agreement on climate change; Assessment (CCRA), p.75
apakah entitas menggunakan, di antara skenarionya, skenario terkait iklim yang selaras dengan 2023 Penilaian Risiko Perubahan Iklim
perjanjian internasional terbaru tentang perubahan iklim; (CCRA), h.75
why the entity decided that its chosen climate-related scenarios are relevant to 2023 Climate Change Risk
assessing its resilience to climate-related changes, developments or uncertainties; Assessment (CCRA), p.75
mengapa entitas memutuskan bahwa skenario terkait iklim yang dipilihnya relevan untuk menilai 2023 Penilaian Risiko Perubahan Iklim
ketahanannya terhadap perubahan, perkembangan, atau ketidakpastian terkait iklim (CCRA), h.75
what scope of operations the entity used in the analysis (for example, the operating 2023 Climate Change Risk
locations and business units used in the analysis); Assessment (CCRA), p.75
ruang lingkup operasi apa yang digunakan entitas dalam analisis (misalnya, lokasi operasi dan 2023 Penilaian Risiko Perubahan Iklim
unit usaha yang digunakan dalam analisis); (CCRA), h.75
Risk Management | Manajemen risiko
The objective of climate-related financial disclosures on risk management is
to enable users of general purpose financial reports to understand an entity’s
processes to identify, assess, prioritise and monitor climate-related risks and
opportunities, including whether and how those processes are integrated into and
inform the entity’s overall risk management process.
24
Tujuan pengungkapan keuangan terkait iklim mengenai manajemen risiko adalah untuk
memungkinkan pengguna laporan keuangan tujuan umum memahami proses entitas
dalam mengidentifikasi, menilai, memprioritaskan, dan memantau risiko dan peluang
terkait iklim, termasuk apakah dan bagaimana proses tersebut diintegrasikan ke dalam dan
menginformasikan keseluruhan proses manajemen risiko entitas.
To achieve this objective, an entity shall disclose information about:
Untuk mencapai tujuan ini, entitas mengungkapkan informasi tentang:
25 the processes and related policies the entity uses to identify, assess, prioritise and monitor climate-related risks, including
information about:
proses dan kebijakan terkait yang digunakan entitas untuk mengidentifikasi, menilai, memprioritaskan, dan memantau risiko terkait iklim,
termasuk informasi tentang:
232 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 233
Par Indicator Location of disclosure
Ayat Indikator Lokasi pengungkapan
Risk Management | Manajemen risiko
the inputs and parameters the entity uses (for example, information about data 2023 Climate Change Risk
sources and the scope of operations covered in the processes); Assessment (CCRA), p.75
input dan parameter yang digunakan entitas (misalnya, informasi tentang sumber data dan 2023 Penilaian Risiko Perubahan Iklim
ruang lingkup operasi yang tercakup dalam proses); (CCRA), h.75
whether and how the entity uses climate-related scenario analysis to inform its 2023 Climate Change Risk
identification of climate-related risks; Assessment (CCRA), p.75
apakah dan bagaimana entitas menggunakan analisis skenario terkait iklim untuk 2023 Penilaian Risiko Perubahan Iklim
menginformasikan identifikasi risiko terkait iklim; (CCRA), h.75
how the entity assesses the nature, likelihood and magnitude of the effects of those 2023 Climate Change Risk
risks (for example, whether the entity considers qualitative factors, quantitative Assessment (CCRA), p.75
thresholds or other criteria); 2023 Penilaian Risiko Perubahan Iklim
bagaimana entitas menilai sifat, kemungkinan, dan besarnya dampak risiko tersebut (misalnya, (CCRA), h.75
apakah entitas mempertimbangkan faktor kualitatif, ambang batas kuantitatif, atau kriteria
lainnya);
whether and how the entity prioritises climate-related risks relative to other types of 2023 Climate Change Risk
risk; Assessment (CCRA), p.75
apakah dan bagaimana entitas memprioritaskan risiko terkait iklim relatif terhadap jenis risiko 2023 Penilaian Risiko Perubahan Iklim
lainnya; (CCRA), h.75
how the entity monitors climate-related risks; and 2023 Climate Change Risk
25 bagaimana entitas memantau risiko terkait iklim; dan Assessment (CCRA), p.75
2023 Penilaian Risiko Perubahan Iklim
(CCRA), h.75
whether and how the entity has changed the processes it uses compared with the 2023 Climate Change Risk
previous reporting period; Assessment (CCRA), p.75
apakah dan bagaimana entitas telah mengubah proses yang digunakannya dibandingkan 2023 Penilaian Risiko Perubahan Iklim
dengan periode pelaporan sebelumnya; (CCRA), h.75
the processes the entity uses to identify, assess, prioritise and monitor climate- 2023 Climate Change Risk
related opportunities, including information about whether and how the entity Assessment (CCRA), p.75
uses climate-related scenario analysis to inform its identification of climate-related 2023 Penilaian Risiko Perubahan Iklim
opportunities; and (CCRA), h.75
proses yang digunakan entitas untuk mengidentifikasi, menilai, memprioritaskan, dan memantau
peluang terkait iklim, termasuk informasi tentang apakah dan bagaimana entitas menggunakan
analisis skenario terkait iklim untuk menginformasikan identifikasi peluang terkait iklim; dan
the extent to which, and how, the processes for identifying, assessing, prioritising 2023 Climate Change Risk
and monitoring climate-related risks and opportunities are integrated into and Assessment (CCRA), p.75
inform the entity’s overall risk management process. 2023 Penilaian Risiko Perubahan Iklim
sejauh mana, dan bagaimana, proses untuk mengidentifikasi, menilai, memprioritaskan, dan (CCRA), h.75
memantau risiko dan peluang terkait iklim diintegrasikan ke dalam dan menginformasikan
keseluruhan proses manajemen risiko entitas.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 233
Page 234
Par Indicator Location of disclosure
Ayat Indikator Lokasi pengungkapan
Metrics and Targets | Metrik dan Target
To achieve this objective, an entity shall disclose
Untuk mencapai tujuan ini, entitas mengungkapkan:
information relevant to the cross-industry metric categories (see paragraphs Refer to PAR 29
29–31); Mengacu pada ayat 29
informasi yang relevan dengan kategori metrik lintas industri (lihat ayat 29 - 31);
industry-based metrics that are associated with particular business models, activities Refer to disclosure required by
or other common features that characterise participation in an industry (see Paragraph 32
paragraph 32); and Mengacu pada ayat 32
28 metrik berbasis industri yang terkait dengan model bisnis tertentu, kegiatan atau fitur umum
lainnya yang menjadi ciri partisipasi dalam suatu industri (lihat ayat 32); dan
targets set by the entity, and any targets it is required to meet by law or regulation, Target and progress, p.22
to mitigate or adapt to climate-related risks or take advantage of climate-related Target dan kemajuan, h.22
opportunities, including metrics used by the governance body or management to
measure progress towards these targets (see paragraphs 33–37).
target yang ditetapkan oleh entitas, dan target apa pun yang harus dipenuhi berdasarkan
hukum atau peraturan, untuk mengurangi atau beradaptasi dengan risiko terkait iklim atau
memanfaatkan peluang terkait iklim, termasuk metrik yang digunakan oleh badan tata kelola
atau manajemen untuk mengukur kemajuan menuju target ini (lihat ayat 33 - 37).
An entity shall disclose information relevant to the cross-industry metric categories of:
Entitas mengungkapkan informasi yang relevan dengan kategori metrik lintas industri dari:
greenhouse gases—the entity shall:
gas rumah kaca - entitas harus:
disclose its absolute gross greenhouse gas emissions generated during the reporting period, expressed as metric tonnes
of CO2 equivalent (see paragraphs B19–B22), classified as:
mengungkapkan emisi gas rumah kaca bruto absolut yang dihasilkan selama periode pelaporan, yang dinyatakan sebagai metrik ton setara
CO2 (lihat ayat B19 -B22), yang diklasifikasikan sebagai:
Scope 1 greenhouse gas emissions; GHG emissions, p.82
Emisi gas rumah kaca Cakupan 1; Emisi GRK, h.82
Base data, p.174
Data dasar, h.174
Scope 2 greenhouse gas emissions; and GHG emissions, p.82
Emisi gas rumah kaca Cakupan 2; dan Emisi GRK, h.82
29
Base data, p.174
Data dasar, h.174
Scope 3 greenhouse gas emissions; GHG emissions, p.82
Emisi gas rumah kaca Cakupan 3; Emisi GRK, h.82
Base data, p.174
Data dasar, h.174
measure its greenhouse gas emissions in accordance with the Greenhouse Gas GHG emissions, p.82
Protocol: A Corporate Accounting and Reporting Standard (2004) unless required Emisi GRK, h.82
by a jurisdictional authority or an exchange on which the entity is listed to use a Limited assurance statement, p.195
different method for measuring its greenhouse gas emissions (see paragraphs Pernyataan asurans keyakinan terbatas,
B23–B25); h.195
mengukur emisi gas rumah kaca sesuai dengan Protokol Gas Rumah Kaca: Standar Akuntansi
dan Pelaporan Perusahaan (2004) kecuali diharuskan oleh otoritas yurisdiksi atau bursa di mana
entitas terdaftar untuk menggunakan metode yang berbeda untuk mengukur emisi gas rumah
kaca (lihat ayat B23 - B25);
234 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 235
Par Indicator Location of disclosure
Ayat Indikator Lokasi pengungkapan
Metrics and Targets | Metrik dan Target
disclose the approach it uses to measure its greenhouse gas emissions (see paragraphs B26–B29) including:
mengungkapkan pendekatan yang digunakannya untuk mengukur emisi gas rumah kaca (lihat ayat B26 - B29) termasuk:
the measurement approach, inputs and assumptions the entity uses to measure its GHG emissions, p.82
greenhouse gas emissions; Emisi GRK, h.82
pendekatan pengukuran, input dan asumsi yang digunakan entitas untuk mengukur emisi gas
rumah kaca;
the reason why the entity has chosen the measurement approach, inputs and GHG Emissions, p.82
assumptions it uses to measure its greenhouse gas emissions; and Emisi GRK, h.82
alasan mengapa entitas memilih pendekatan pengukuran, input, dan asumsi yang digunakannya New real-time monitoring of air
untuk mengukur emisi gas rumah kaca; dan emissions, p.85
Pemantauan kualitas udara real-time
baru, h.85
any changes the entity made to the measurement approach, inputs and Not Applicable
assumptions during the reporting period and the reasons for those changes; Tidak berlaku
setiap perubahan yang dilakukan entitas terhadap pendekatan pengukuran, input, dan asumsi
selama periode pelaporan dan alasan perubahan tersebut;
for Scope 1 and Scope 2 greenhouse gas emissions disclosed in accordance with paragraph 29(a)(i)(1)–(2), disaggregate
emissions between:
untuk emisi gas rumah kaca Cakupan 1 dan Cakupan 2 yang diungkapkan sesuai dengan ayat 29(a )( i )( 1 )-( 2), emisi dipilah antara:
29
the consolidated accounting group (for example, for an entity applying IFRS GHG Emissions, p.82
Accounting Standards, this group would comprise the parent and its consolidated Emisi GRK, h.82
subsidiaries); and
kelompok akuntansi terkonsolidasi (misalnya, untuk entitas yang menerapkan Standar Akuntansi
IFRS, kelompok ini akan terdiri dari entitas induk dan anak perusahaan terkonsolidasinya); dan
other investees excluded from paragraph 29(a)(iv)(1) (for example, for an entity GHG emissions, p.82
applying IFRS Accounting Standards, these investees would include associates, joint Emisi GRK, h.82
ventures and unconsolidated subsidiaries); PT HPL SR2023
tempat investasi lain yang dikecualikan dari ayat 29(a )( iv )( 1) (misalnya, untuk entitas yang
menerapkan Standar Akuntansi IFRS, tempat investasi ini akan mencakup asosiasi, usaha
patungan, dan anak perusahaan yang tidak terkonsolidasi);
for Scope 2 greenhouse gas emissions disclosed in accordance with paragraph 29(a) GHG Emissions, p.82
(i)(2), disclose its location-based Scope 2 greenhouse gas emissions, and provide Emisi GRK, h.82
information about any contractual instruments that is necessary to inform users’
understanding of the entity’s Scope 2 greenhouse gas emissions (see paragraphs
B30–B31); and
untuk emisi gas rumah kaca Cakupan 2 yang diungkapkan sesuai dengan ayat 29(a )( i )( 2),
mengungkapkan emisi gas rumah kaca Cakupan 2 berbasis lokasi, dan memberikan informasi
tentang instrumen kontrak apa pun yang diperlukan untuk menginformasikan pemahaman
pengguna tentang emisi gas rumah kaca Cakupan 2 entitas (lihat paragraf B30- B31); dan
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 235
Page 236
Par Indicator Location of disclosure
Ayat Indikator Lokasi pengungkapan
Metrics and Targets | Metrik dan Target
for Scope 3 greenhouse gas emissions disclosed in accordance with paragraph 29(a)(i)(3), and with reference to paragraphs
B32–B57, disclose:
untuk emisi gas rumah kaca Cakupan 3 yang diungkapkan sesuai dengan ayat 29(a )( i )( 3), dan dengan mengacu pada ayat B32 - B57,
mengungkapkan:
the categories included within the entity’s measure of Scope 3 greenhouse gas GHG Emissions, p.82
emissions, in accordance with the Scope 3 categories described in the Greenhouse Emisi GRK, h.82
Gas Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard
(2011); and
kategori yang termasuk dalam ukuran entitas dari emisi gas rumah kaca Cakupan 3, sesuai
dengan kategori Cakupan 3 yang dijelaskan dalam Standar Akuntansi dan Pelaporan Rantai Nilai
Perusahaan Protokol Gas Rumah Kaca (Cakupan 3) (2011); dan
additional information about the entity’s Category 15 greenhouse gas emissions or Not Applicable
those associated with its investments (financed emissions), if the entity’s activities Tidak berlaku
include asset management, commercial banking or insurance (see paragraphs
B58–B63);
29 informasi tambahan tentang emisi gas rumah kaca Kategori 15 entitas atau yang terkait dengan
investasinya (emisi yang dibiayai), jika kegiatan entitas termasuk manajemen aset, perbankan
komersial atau asuransi (lihat ayat B58 - B63);
internal carbon prices—the entity shall disclose:
harga karbon internal - entitas mengungkapkan:
an explanation of whether and how the entity is applying a carbon price in decision- Developing our decarbonisation
making (for example, investment decisions, transfer pricing and scenario analysis); strategies, p. 76
and Mengembangkan strategi dekarbonisasi
penjelasan tentang apakah dan bagaimana entitas menerapkan harga karbon dalam kami, h.76
pengambilan keputusan (misalnya, keputusan investasi, penetapan harga transfer, dan analisis
skenario); dan
the price for each metric tonne of greenhouse gas emissions the entity uses to Not Applicable
assess the costs of its greenhouse gas emissions; Tidak berlaku
harga untuk setiap metrik ton emisi gas rumah kaca yang digunakan entitas untuk menilai biaya
emisi gas rumah kaca;
An entity shall disclose the quantitative and qualitative climate-related targets it has set to monitor progress towards
achieving its strategic goals, and any targets it is required to meet by law or regulation, including any greenhouse gas
emissions targets. For each target, the entity shall disclose:
Entitas harus mengungkapkan target kuantitatif dan kualitatif terkait iklim yang telah ditetapkan untuk memantau kemajuan dalam mencapai
tujuan strategisnya, dan target apa pun yang harus dipenuhi berdasarkan hukum atau peraturan, termasuk target emisi gas rumah kaca.
Untuk setiap target, entitas mengungkapkan:
the metric used to set the target (see paragraphs B66–B67); Targets and progress, p. 22
metrik yang digunakan untuk menetapkan target (lihat ayat B66-B67); Target dan kemajuan, h.22
33 the objective of the target (for example, mitigation, adaptation or conformance with Climate action, p.74
science-based initiatives); Aksi iklim, h. 74
tujuan target (misalnya, mitigasi, adaptasi, atau kesesuaian dengan inisiatif berbasis sains);
the part of the entity to which the target applies (for example, whether the target Targets and progress, p. 22
applies to the entity in its entirety or only a part of the entity, such as a specific Target dan kemajuan, h.22
business unit or specific geographical region);
bagian dari entitas yang targetnya berlaku (misalnya, apakah target berlaku untuk entitas secara
keseluruhan atau hanya sebagian dari entitas, seperti unit bisnis tertentu atau wilayah geografis
tertentu);
236 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 237
Par Indicator Location of disclosure
Ayat Indikator Lokasi pengungkapan
Metrics and Targets | Metrik dan Target
the period over which the target applies; Targets and progress, p.22
periode di mana target berlaku; Target dan kemajuan, h.22
the base period from which progress is measured; Targets and progress, p.22
periode dasar dari mana kemajuan diukur; Target dan kemajuan, h.22
any milestones and interim targets; 2023 sustainable energy initiatives,
setiap tonggak pencapaian dan target sementara; p.79
33 Inisiatif energi berkelanjutan 2023, h.79
if the target is quantitative, whether it is an absolute target or an intensity target; and Targets and progress, p.22
jika target bersifat kuantitatif, apakah target absolut atau target intensitas; dan Target dan kemajuan, h.22
how the latest international agreement on climate change, including jurisdictional Climate action, p.74
commitments that arise from that agreement, has informed the target. Aksi iklim, h. 74
bagaimana perjanjian internasional terbaru tentang perubahan iklim, termasuk komitmen
yurisdiksi yang timbul dari perjanjian itu, telah menjadi sumber informasi untuk target
An entity shall disclose information about its approach to setting and reviewing each target, and how it monitors progress
against each target, including:
Entitas harus mengungkapkan informasi tentang pendekatannya dalam menetapkan dan meninjau setiap target, dan bagaimana cara
memantau kemajuan terhadap setiap target, termasuk:
whether the target and the methodology for setting the target has been validated by Developing our decarbonization
a third party; strategies, p.76
apakah target dan metodologi penetapan target telah divalidasi oleh pihak ketiga; Mengembangkan strategi dekarbonisasi
kami, h.76
the entity’s processes for reviewing the target; Developing our decarbonization
34
proses entitas dalam meninjau target; strategies, p.76
Mengembangkan strategi dekarbonisasi
kami, h.76
the metrics used to monitor progress towards reaching the target; and Developing our decarbonization
metrik yang digunakan untuk memantau kemajuan dalam mencapai target; dan strategies, p.76
Mengembangkan strategi dekarbonisasi
kami, h.76
any revisions to the target and an explanation for those revisions. Not Applicable
setiap revisi terhadap target dan penjelasan untuk revisi tersebut. Tidak berlaku
An entity shall disclose information about its performance against each climate- Targets and progress, p.22
related target and an analysis of trends or changes in the entity’s performance. Target dan kemajuan, h.22
35
Entitas mengungkapkan informasi tentang kinerjanya terhadap setiap target terkait iklim dan
analisis tren atau perubahan kinerja entitas.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 237
Page 238
Par Indicator Location of disclosure
Ayat Indikator Lokasi pengungkapan
Metrics and Targets | Metrik dan Target
For each greenhouse gas emissions target disclosed in accordance with paragraphs 33–35, an entity shall disclose:
Untuk setiap target emisi gas rumah kaca yang diungkapkan sesuai dengan ayat 33 -35, entitas harus mengungkapkan:
which greenhouse gases are covered by the target. Targets and progress, p.22
gas rumah kaca mana yang tercakup oleh target. Target dan kemajuan, h.22
whether Scope 1, Scope 2 or Scope 3 greenhouse gas emissions are covered by the Targets and progress, p.22
target. Target dan kemajuan, h.22
apakah emisi gas rumah kaca Cakupan 1, Cakupan 2 atau Cakupan 3 tercakup oleh target.
whether the target is a gross greenhouse gas emissions target or net greenhouse Targets and progress, p.22
gas emissions target. If the entity discloses a net greenhouse gas emissions target, Target dan kemajuan, h.22
35
the entity is also required to separately disclose its associated gross greenhouse gas
emissions target (see paragraphs B68–B69).
apakah targetnya adalah target emisi gas rumah kaca bruto atau target emisi gas rumah kaca
bersih. Jika entitas mengungkapkan target emisi gas rumah kaca bersih, entitas juga diharuskan
untuk secara terpisah mengungkapkan target emisi gas rumah kaca bruto terkait (lihat ayat B68
- B69).
whether the target was derived using a sectoral decarbonisation approach. Not Applicable
apakah target diambil menggunakan pendekatan dekarbonisasi sektoral. Tidak berlaku
the entity’s planned use of carbon credits to offset greenhouse gas emissions to achieve any net greenhouse gas emissions
target. In explaining its planned use of carbon credits the entity shall disclose information including, and with reference to
paragraphs B70–B71:
rencana penggunaan kredit karbon oleh entitas guna mengimbangi emisi gas rumah kaca untuk mencapai target emisi gas rumah kaca
bersih. Dalam menjelaskan rencana penggunaan kredit karbon, entitas mengungkapkan informasi termasuk, dan dengan mengacu pada
ayat B70 -B71:
the extent to which, and how, achieving any net greenhouse gas emissions target GHG Emissions, p.82
relies on the use of carbon credits; Praesent felis appropriate
sejauh mana, dan bagaimana cara, mencapai target emisi gas rumah kaca bersih bergantung
pada penggunaan kredit karbon;
which third-party scheme(s) will verify or certify the carbon credits; Not Applicable
skema pihak ketiga mana yang akan memverifikasi atau mengesahkan kredit karbon; Tidak berlaku
36
the type of carbon credit, including whether the underlying offset will be nature- Not Applicable
based or based on technological carbon removals, and whether the underlying Tidak berlaku
offset is achieved through carbon reduction or removal; and
jenis kredit karbon, termasuk apakah pertukaran yang mendasari akan berbasis alam atau
berdasarkan penghapusan karbon menggunakan teknologi, dan apakah pertukaran yang
mendasari dicapai melalui pengurangan atau penghapusan karbon; dan
any other factors necessary for users of general purpose financial reports to Not Applicable
understand the credibility and integrity of the carbon credits the entity plans to use Tidak berlaku
(for example, assumptions regarding the permanence of the carbon offset).
faktor - faktor lain yang diperlukan bagi pengguna laporan keuangan tujuan umum untuk
memahami kredibilitas dan integritas kredit karbon yang akan digunakan entitas (misalnya,
asumsi mengenai sifat permanen pertukaran karbon).
238 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 239
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 239
Page 240
IFRS: Sustainability Disclosure Standard Risk & Opportunity Mapping
IFRS: Pemetaan Risiko & Peluang Standar Pengungkapan Keberlanjutan
Note: The below table is included as an indicative Catatan: Tabel di bawah ini disertakan sebagai ilustrasi
illustration of the Company’s preliminary, internal indikatif proses persiapan internal awal Perusahaan
preparation process for IFRS Sustainability Disclosure untuk Standar Pengungkapan Keberlanjutan IFRS.
Standards. It is non-exhaustive and does not fully Laporan ini tidak bersifat menyeluruh dan tidak
represent our actual risks and opportunities. The sepenuhnya mewakili risiko dan peluang kami yang
below matrix is continuously evolving as the Company sebenarnya. Matriks di bawah ini terus berkembang
improves its preparation for IFRS Sustainability Disclosure seiring dengan peningkatan persiapan Perusahaan untuk
Standards and therefore the content is subject to change. Standar Pengungkapan Keberlanjutan IFRS dan oleh
Unless otherwise stated in the main section of this report, karena itu konten di dalamnya dapat berubah. Kecuali
nothing in the below table is meant to represent a firm dinyatakan lain pada bagian utama laporan ini, tabel di
commitment or definitive statement. bawah ini tidak dimaksudkan untuk mewakili komitmen
pasti atau pernyataan definitif.
Time Horizon |Horizon Waktu
Short term means Medium term means Long term means
Jangka Pendek berarti Jangka Menengah berarti Jangka Panjang berarti
Within 0-5 years Within 5-10 years Within 10+ years
Dalam 0-5 tahun Dalam 5-10 tahun Dalam 10+ tahun
Risk Mapping | Pemetaan Risiko
IFRS Standard 1 (S1) | Standar 1 (S1) IFRS
No. Sustainability Topic Potential Risk Cause of Risk
No. Topik Keberlanjutan Risiko Potensial Penyebab Risiko
Environment1 | Lingkungan1
Increase of water demand a) Change in process plan and additional projects
beyond water availability or other
Peningkatan permintaan air yang a) Perubahan rencana proses dan proyek tambahan atau lainnya
melebihi ketersediaan air b) External water users on Obi Island
b) Pengguna air eksternal di Pulau Obi
Water & Wastewater
Management
1 Pengelolaan Air dan Air
Limbah
Carbon tax enforcement Change in mandatory regulation
Penegakan pajak karbon Perubahan dalam peraturan wajib
1
For details of Key Mitigation/Management of Risk, please refer to the Environmental section of this report
1
Untuk perincian mengenai Mitigasi/Manajemen Risiko Utama, silakan lihat bagian Menghargai Lingkungan dalam laporan
240 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 241
Risk Impact Key Mitigation/Management Risk Category/Time Horizon
Dampak Risiko Mitigasi/Manajemen Utama Kategori Risiko/ Horizon Waktu
a) Disturbance of operations a) Combine water source from lake and Physical Risk/Medium Term
a)Gangguan operasional sea water Risiko Fisik / Jangka Menengah
b) Delay in production a) Menggabungkan sumber air dari danau dan air laut
b)Keterlambatan produksi b) Using recycled water for Cooling Towers
b) Menggunakan air daur ulang untuk Menara
Pendingin
c) Circulate water use in processing /
factories area
c) Mensirkulasikan penggunaan air di area
pengolahan/pabrik)
d) Water consumption record and
threshold on water consumption permit
d) Pencatatan konsumsi air dan ambang batas izin
konsumsi air
e) Water conservation program and study
e) Program dan kajian konservasi air
a) Bridging regulation may cause a) Water discharges quality monitoring Physical Risk/Short to
operation to stop a) Pemantauan kualitas pembuangan air Medium Term
a) Peraturan yang menjembatani dapat menyebabkan b) Seawater quality monitoring Risiko Fisik / Jangka Pendek hingga
penghentian operasional b) Survei kualitas air laut Menengah
b) Cost to restore contaminated c) Wastewater management through
ecosystem Wastewater Treatment Plant (WWTP)
b) Biaya untuk memulihkan ekosistem yang c) Pengelolaan air limbah dengan Instalasi Pengolahan
terkontaminasi
Air Limbah (IPAL)
d) Sediment Pond Management
d) Pengelolaan Kolam Sedimen
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 241
Page 242
No. Sustainability Topic Potential Risk Cause of Risk
No. Topik Keberlanjutan Risiko Potensial Penyebab Risiko
Environment1 | Lingkungan1
Tailing Management Contamination to surrounding a) Non-proper tailing placement causing soil and
Pengelolaan Tailing environment water contamination
Pencemaran terhadap lingkungan a) Perubahan rencana proses dan proyek tambahan atau lainnya
sekitar b) Tailing leaching from extreme rain above
planned engineering design for rainwater runoff
management
b) Pelindian tailing yang disebabkan hujan ekstrem di atas desain
rekayasa yang direncanakan untuk pengelolaan air limpasan
hujan
c) Structural failure/collapse of tailings facility,
due to engineering error or natural event (i.e.
earthquake, flooding)
2 c) Kegagalan/keruntuhan struktur fasilitas tailing karena
kesalahan rekayasa atau peristiwa alam (contoh: gempa bumi,
banjir)
Non-Hazardous Waste Contamination to nearby Environmental pollution due to unmanaged
Management ecosystem habitat domestic waste, slag nickel, and FABA
Pengelolaan Limbah yang Pencemaran terhadap habitat ekosistem Pencemaran akibat limbah domestik, terak nikel, dan FABA yang
Tidak Berbahaya terdekat tidak dikelola dengan baik
3
242 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 243
Risk Impact Key Mitigation/Management Risk Category/Time Horizon
Dampak Risiko Mitigasi/Manajemen Utama Kategori Risiko/ Horizon Waktu
a) Bridging regulation may cause a) Application of Dry Stacking and Mine Physical Risk/Short to
operation to stop area Backfilling Tailing Storage Medium Term
a) Peraturan yang menjembatani dapat menyebabkan a) Penerapan metode Dry Stacking (penumpukan Risiko Fisik / Jangka Pendek hingga
penghentian operasional kering) dan Backfilling (penimbunan) penyimpanan Menengah
b) Disruption on operation tailing area tambang
b) Gangguan operasional b) Regular monitoring on wastewater,
c) Environmental cost to manage groundwater, leachate water quality to
contamination meet applicable regulatory standards
c) Biaya lingkungan untuk mengelola kontaminasi b) Pemantauan berkala kualitas air limbah, air tanah,
d) Community relation issues dan air lindi untuk memenuhistandar regulasi yang
b) Gangguan operasional berlaku
e) Reputational damage c) Assessment of dry stack tailing storage
e) Kerusakan reputasi facility by independent third party, against
best available industry standards
c) Asesmen fasilitas penyimpanan tailing penumpukan
kering oleh pihak ketiga independen, dibandingkan
dengan standar terbaik industri yang tersedia
d) Leaching wastewater pond treatment
d) Pengolahan kolam air limbah lindi
e) Regular monitoring of the facilities
structure for any potential failure/collapse
causes
e) Pemantauan berkala terhadap struktur fasilitas
untuk mengetahui potensi penyebab kegagalan/
keruntuhan
a) Bridging regulation may cause a) Secure and strict non-hazardous waste Physical Risk/Short to
operation to stop collection and storage on-site (Domestic, Medium Term
a)Peraturan yang menjembatani dapat menyebabkan Construction, and Nickel slag waste Risiko Fisik / Jangka Pendek hingga
penghentian operasional a) Pengumpulan dan penyimpanan limbah yang tidak Menengah
b) Disruption on operation berbahaya secara aman dan ketat di lokasi (Domestik,
b)Gangguan operasional Konstruksi, dan Limbah terak Nikel)
c) Cost to restore contaminated ecosystem b) Construct an Integrated Waste
c) Biaya untuk memulihkan ekosistem yang
Management Site
terkontaminasi
b) Membangun Tempat Pengelolaan Sampah Terpadu
d) Community relation issues
c) Conduct 3R on collected domestic waste
d) Isu hubungan dengan masyarakat
in integrated waste processing facility (i.e.
e) Reputational damage
Nickel slag recycling)
e) Kerusakan reputasi
c) Menerapkan 3R pada limbah domestik yang
terkumpul di fasilitas pengolahan sampah terpadu
(contoh: Daur ulang terak nikel)
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 243
Page 244
No. Sustainability Topic Potential Risk Cause of Risk
No. Topik Keberlanjutan Risiko Potensial Penyebab Risiko
Environment1 | Lingkungan1
Hazardous Waste Contamination to nearby Accident that potentially cause leaking during
Management ecosystem habitat hazardous waste collection and storage
Pengelolaan Limbah Pencemaran terhadap habitat ekosistem Kecelakaan yang berpotensi menyebabkan kebocoran selama
Berbahaya sekitar pengumpulan dan penyimpanan limbah berbahaya
4
Biodiversity Impacts Disturbance of natural habitat a) Change in natural landscape due to mining and
Dampak Keanekaragaman and diversity of flora & fauna industrial operation
Hayati Gangguan terhadap habitat alami dan a) Perubahan lanskap alami karena operasional tambang dan
keanekaragaman flora & fauna industri
b) Non-compliance with environmental
management standards
b) Ketidakpatuhan terhadap standar pengelolaan lingkungan
5
244 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 245
Risk Impact Key Mitigation/Management Risk Category/Time Horizon
Dampak Risiko Mitigasi/Manajemen Utama Kategori Risiko/ Horizon Waktu
a) Bridging regulation may cause a) Log and record hazardous waste Physical Risk/Short to
operation to stop generated on site Medium Term
a) Peraturan yang menjembatani dapat menyebabkan a) Melakukan pencatatan limbah berbahaya yang Risiko Fisik / Jangka Pendek hingga
penghentian operasional dihasilkan di lokasi Menengah
b) Disruption on operation b) Secure and strict hazardous waste
b) Gangguan operasional collection and adequate temporary
c) Environmental cost to manage storage
contamination b) Pengumpulan limbah berbahaya secara aman dan
c) Biaya lingkungan untuk mengelola kontaminasi
ketat dan penyimpanan sementara yang memadai
d) Community relation issues c) Hire licensed third party in hazardous
b) Gangguan operasional
management (disposal, transport out of
e) Reputational damage
site)
e) Kerusakan reputasi
c) Mempekerjakan pihak ketiga yang berlisensi dalam
pengelolaan limbah B3 (pembuangan, pengiriman
keluar dari lokasi)
d) Integrated hazardous waste temporary
storage facilities
d) Fasilitas Penyimpanan Sementara Limbah B3 yang
terpadu
e) Waste segregation program
e) Program pemilahan limbah
a) Increasing risk of climate change a) Conduct a LNRA study Physical Risk/Short to
impact, such as drought, flood, etc a) Melakukan studi LNRA Medium Term
a) Peningkatan risiko dampak perubahan iklim, seperti b) Conduct nursery program as part of Risiko Fisik / Jangka Pendek hingga
kekeringan, banjir, dll. revegetation initiatives Menengah
b) Negative wording on media and b) Melakukan program pembibitan sebagai bagian dari
reputational damage among stakeholders inisiatif revegetasi
b) Pemberitaan negatif di media dan kerusakan c) Ecological flora & fauna periodic
reputasi di kalangan pemangku kepentingan
monitoring and conservation program
c) Community relation issues c) Pemantauan ekologi secara berkala dan program
c) Isu hubungan dengan masyarakat
konservasi flora & fauna
d) Bridging regulation may cause
operation to stop
d) Peraturan yang menjembatani dapat menyebabkan
penghentian operasional
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 245
Page 246
No. Sustainability Topic Potential Risk Cause of Risk
No. Topik Keberlanjutan Risiko Potensial Penyebab Risiko
Environment1 | Lingkungan1
Biodiversity Impacts Disruption on marine a) Inadequate management of cooling water
Dampak Keanekaragaman environment discharge to the sea
Hayati Gangguan terhadap lingkungan laut a) Pengelolaan pembuangan air pendigin ke laut yang kurang
memadai
b) Inadequate management of water run-off
around operational area
b) Pengelolaan air limpasan di sekitar area operasional yang
kurang memadai
5
Coastal Erosion Lack of mangrove trees to reduce impact of
Abrasi pantai erosion
Kurangnya pohon bakau untuk mengurangi dampak abrasi
246 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 247
Risk Impact Key Mitigation/Management Risk Category/Time Horizon
Dampak Risiko Mitigasi/Manajemen Utama Kategori Risiko/ Horizon Waktu
a) Bridging regulation may cause a) Conduct regular monitoring on marine Physical Risk/Medium to
operation to stop ecosystem Long Term
a) Peraturan yang menjembatani dapat menyebabkan a) Melakukan pemantauan berkala terhadap ekosistem Risiko Fisik /Jangka Menengah hingga
penghentian operasional laut Panjang
b) Disturbance of marine ecosystem b) Deployment of artificial reef
b) Gangguan terhadap ekosistem laut b) Pelepasan karang buatan
c) Protest from local communities, c) Conduct mangrove rehabilitation
particularly fisherman c) Melakukan rehabilitasi bakau
c) Protes dari masyarakat setempat, terutama nelayan
d) Monitoring of cooling water discharge
d) Negative wording on media and temperature
reputational damage among stakeholders d) Pemantauan suhu pembuangan air pendingin
d) Pemberitaan negatif di media dan kerusakan
e) Wastewater management through
reputasi di kalangan pemangku kepentingan
Wastewater Treatment Plant (WWTP)
e) Pengelolaan air limbah dengan Instalasi Pengolahan
Air Limbah (IPAL)
a) Increasing risk of asset damage near a) Conduct mangrove rehabilitation Physical Risk/Long Term
the shore a) Melakukan rehabilitasi hutan bakau Risiko Fisik / Jangka Panjang
a) Peningkatan risiko kerusakan aset di dekat pantai b) Mangrove restoration education
b) Increasing risk of flood caused by sea program for community
level rise b) Program edukasi restorasi bakau untuk masyarakat
b) Peningkatan risiko banjir akibat naiknya permukaan c) Periodic ecological monitoring
laut c) Pemantauan ekologi berkala
c) Additional cost to maintain asset near
the shore
c) Biaya tambahan untuk memelihara aset di dekat
pantai
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 247
Page 248
No. Sustainability Topic Potential Risk Cause of Risk
No. Topik Keberlanjutan Risiko Potensial Penyebab Risiko
Environment1 | Lingkungan1
Post Mining Closure Landslide a) Inadequate revegetation
and Rehabilitation Tanah longsor a) Kurangnya revegetasii
Penutupan dan Rehabilitasi b) Execution of mining closure not complying with
Pasca Tambang the applicable standard
b) Pelaksanaan penutupan tambang yang tidak sesuai dengan
standar yang berlaku
6
Flash flood a) Inadequate revegetation
Banjir bandang a) Kurangnya revegetasii
b) Inadequate infrastructure to mitigate water
run-off
b) Kurangnya infrastruktur untuk memitigasi air limpasan
248 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 249
Risk Impact Key Mitigation/Management Risk Category/Time Horizon
Dampak Risiko Mitigasi/Manajemen Utama Kategori Risiko/ Horizon Waktu
Bridging regulation may cause operation a) Conduct mining closure following the Physical Risk/Medium to
to stop applicable regulation Long Term
Peraturan yang menjembatani dapat menyebabkan a) Melaksanakan penutupan tambang sesuai dengan Risiko Fisik /Jangka Menengah hingga
penghentian operasional peraturan yang berlaku Panjang
b) Conduct post-mining revegetation and
rehabilitation consistently
b) Melaksanakan revegetasi dan rehabilitasi pasca
tambang secara konsisten
c) Implement good and safe mining
practices
c) Menerapkan praktik penambangan yang baik dan
aman
a) Production time loss a) Conduct mining closure following the Physical Risk/Short to
a) Kehilangan waktu produksi applicable regulation Medium Term
b) Potential accident a) Melaksanakan penutupan tambang sesuai dengan Risiko Fisik / Jangka Pendek hingga
b) Potensi kecelakaan peraturan yang berlaku Menengah
c) Asset damage b) Conduct post-mining revegetation and
c) Kerusakan aset rehabilitation consistently
b) Melakukan revegetasi dan rehabilitasi pasca
tambang secara konsisten
c) Implement good and safe mining
practice
c) Menerapkan praktik penambangan yang baik dan
aman
d) Maintain water run-off and drainages
d) Menjaga limpasan air dan drainase
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 249
Page 250
No. Sustainability Topic Potential Risk Cause of Risk
No. Topik Keberlanjutan Risiko Potensial Penyebab Risiko
Governance2 | Tata Kelola2
Supply Chain Disruption on supply chain Frequent bad weather above prediction
Rantai Pasok Gangguan pada rantai pasok Sering terjadi cuaca buruk yang melebihi perkiraan
7
Governance Low investor confidence in a) Weak governance structures and strategy
Tata Kelola company business planning for implementation on Sustainability
Keyakinan investor rendah terhadap a) Struktur tata kelola dan perencanaan strategis yang lemah
bisnis perusahaan dalam implementasi Keberlanjutan
b) No follow-up or improvement from audit finding
b) Tidak ada tindak lanjut atau perbaikan dari temuan audit
High ESG risk of company a) Weak sustainability (ESG) risk management plan
business for business operation
Risiko LST bisnis perusahaan yang tinggi a) Rencana manajemen risiko keberlanjutan (ESG) yang lemah
untuk operasional bisnis
8 b) Low ESG rating from external raters
b) Peringkat ESG rendah dari penilai eksternal
2
For details of Key Mitigation/Management of Risk, please refer to the Governance section of this report.
2
Untuk perincian mengenai Mitigasi/Manajemen Risiko Utama, silakan lihat bagian Tata Kelola dalam laporan ini.
250 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 251
Risk Impact Key Mitigation/Management Risk Category/Time Horizon
Dampak Risiko Mitigasi/Manajemen Utama Kategori Risiko/ Horizon Waktu
Delay of process production a) Conduct inventory control mechanism Transition Risk/Short to
Keterlambatan proses produksi a) Melakukan mekanisme kontrol inventori Medium Term
b) Provide safety stock of raw materials Risiko Transisi/Jangka Pendek hingga
b) Menyediakan stok cadangan bahan baku Menengah
c) Managing lead-time
c) Mengelola waktu tunggu
a) High loan interest rate a) Consistently improve company Physical Risk/Medium to
a) Tingkat suku bunga pinjaman yang tinggi governance based on inputs from external Long Term
b) Weak positioning to convince investor parties (Auditor, consultant, etc.) and Risiko Fisik/Jangka Menengah hingga
for funding report the progress Panjang
b) Posisi yang lemah untuk meyakinkan investor untuk a) Memperbaiki tata kelola perusahaan berdasarkan
pendanaan masukan dari pihak eksternal (Auditor, konsultan, dll.)
secara terus menerus dan melaporkan kemajuannya
b) Ensure company credibility and positive
return on investment
b) Memastikan kredibilitas perusahaan dan tingkat
pengembalian investasi yang positif
a) Increasing cost of capital a) Independent assessment against Physical Risk/Medium to
a) Peningkatan biaya modal recognized industry standards, in Long Term
b) High loan interest rate particular IRMA, RMI RMAP, ISO, and SMK3 Risiko Fisik/Jangka Menengah hingga
b) Tingkat suku bunga pinjaman yang tinggi a) Penilaian independen dengan mengacu pada Panjang
c) Weak positioning to convince investor standar industri yang diakui, khususnya IRMA, RMI
for funding RMAP, ISO dan SMK3
c) Posisi yang lemah untuk meyakinkan investor untuk b) Business strategy-level risk and
pendanaan opportunity assessment according to IFRS
Sustainability Disclosure Standards
b) Asesmen risiko dan peluang tingkat strategi bisnis
sesuai dengan Standar Pengungkapan Keberlanjutan
IFRS
c) Consistently improve risk management
and risk mitigation plan based on inputs
from external parties (Auditor, consultant,
etc.) and report the progress
c) Terus-menerus memperbaiki manajemen risiko
dan rencana mitigasi risiko berdasarkan masukan
dari pihak eksternal (Auditor, konsultan, dll.) dan
melaporkan kemajuannya
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 251
Page 252
No. Sustainability Topic Potential Risk Cause of Risk
No. Topik Keberlanjutan Risiko Potensial Penyebab Risiko
Social2 | Sosial2
Community Rights and Community protest or riot on a) Perceived negative corporate behaviour
Support company operation a) Perilaku perusahaan yang dinilai negatif
Hak dan Dukungan Protes atau demo masyarakat terhadap b) Negative impact of operations on the local
Masyarakat operasi perusahaan environment
b) Dampak negatif operasional terhadap lingkungan setempat
c) Inadequate community support programs
c) Kurangnya program mendukung masyarakat
d) Inadequate community grievance management
d) Kurangnya manajemen keluhan masyarakat
1
252 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 253
Risk Impact Key Mitigation/Management Risk Category/Time Horizon
Dampak Risiko Mitigasi/Manajemen Utama Kategori Risiko/ Horizon Waktu
a) Operational disruption a) Implement good governance for the Transition Risk/Short to
a) Gangguan operasional whole operations (comply with applicable Medium Term
b) Asset damage regulation) Risiko Transisi/Jangka Pendek
b) Kerusakan aset a) Melaksanakan tata kelola yang baik untuk seluruh hingga Menengah
c) Legal & Regulatory consequences operasi (mematuhi regulasi yang berlaku)
c) Konsekuensi hukum & regulasi b) Actively engage with local communities
d) Reputation damage and other stakeholders to understand
d) Kerusakan reputasi their concerns, address grievances, and
e) Financial Losses incorporate feedback into decision-making
e) Kerugian finansial process
f) Long-term repercussions b) Terlibat aktif dengan komunitas setempat dan
f) Dampak jangka panjang pemangku kepentingan lainnya untuk memahami
kekhawatiran mereka, menangani keluhan, dan
mengintegrasikan umpan balik ke dalam proses
pengambilan keputusan
c) Invest in community development
projects, philanthropic initiatives,
and partnerships that benefit local
communities and address their needs
through CSR programs
c) Berinvestasi dalam proyek pengembangan
masyarakat, inisiatif filantropis, dan kemitraan
yang menguntungkan masyarakat setempat dan
menangani kebutuhan mereka melalui program CSR
d) Foster transparency and accountability
in corporate actions by providing clear
information about business operations,
environmental impacts, and social
initiatives
d) Mendorong transparansi dan akuntabilitas dalam
tindakan perusahaan dengan menyediakan informasi
yang jelas tentang operasional bisnis, dampak
lingkungan, dan inisiatif sosial
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 253
Page 254
No. Sustainability Topic Potential Risk Cause of Risk
No. Topik Keberlanjutan Risiko Potensial Penyebab Risiko
Social3 | Sosial3
Community protest reaching a) Inadequate community support programs
social media and spreading a) Kurangnya program mendukung masarakat
of negative news against the b) Inadequate community grievance management
company b) Kurangnya manajemen keluhan masyarakat
Protes masyarakat mencapai media
sosial dan penyebaran berita negatif
tentang perusahaan
Social tension due to Dissatisfaction with the process
resettlement Ketidakpuasan terhadap proses
Ketegangan sosial akibat pemukiman
kembali
2
For details of Key Mitigation/Management of Risk, please refer to the Surrounding communities section of this report.
2
Untuk perincian mengenai Mitigasi/Manajemen Risiko Utama, silakan lihat bagian Masyarakat Sekitar dalam laporan ini.
254 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 255
Risk Impact Key Mitigation/Management Risk Category/Time Horizon
Dampak Risiko Mitigasi/Manajemen Utama Kategori Risiko/ Horizon Waktu
a) Operational disruption a) Implement good governance for the Transition Risk/Short to
a) Gangguan operasional whole operations (comply with applicable Medium Term
b) Asset damage regulation) Risiko Transisi/Jangka Pendek
b) Kerusakan aset a) Melaksanakan tata kelola yang baik untuk seluruh hingga Menengah
c) Legal & Regulatory consequences operasi (mematuhi regulasi yang berlaku)
c) Konsekuensi hukum & regulasi b) Actively engage with local communities
d) Reputation damage and other stakeholders to understand
d) Kerusakan reputasi their concerns, address grievances, and
e) Financial Losses incorporate feedback into decision-making
e) Kerugian finansial process
f) Long-term repercussions b) Terlibat aktif dengan komunitas setempat dan
f) Dampak jangka panjang pemangku kepentingan lainnya untuk memahami
kekhawatiran mereka, menangani keluhan, dan
mengintegrasikan umpan balik ke dalam proses
pengambilan keputusan
c) Invest in community development
projects, philanthropic initiatives,
and partnerships that benefit local
communities and address their needs
through CSR programs
c) Berinvestasi dalam proyek pengembangan
masyarakat, inisiatif filantropis, dan kemitraan
yang menguntungkan masyarakat setempat dan
menangani kebutuhan mereka melalui program CSR
d) Foster transparency and accountability
in corporate actions by providing clear
information about business operations,
environmental impacts, and social
initiatives
d) Mendorong transparansi dan akuntabilitas dalam
tindakan perusahaan dengan menyediakan informasi
yang jelas tentang operasional bisnis, dampak
lingkungan, dan inisiatif sosial
a) Prolonged time/time loss on business a) Frequent communication with Transition Risk/Short to
development community about resettlement process Medium Term
a) Waktu yang berkepanjangan/kehilangan waktu a) Komunikasi yang sering dengan masyarakat terkait Risiko Transisi/Jangka Pendek
dalam pengembangan bisnis proses pemukiman kembali hingga Menengah
b) Disturbance on local supply chain b) Work closely with government agencies
b) Gangguan pada rantai pasok lokal b) Bekerja sama erat dengan lembaga pemerintah
c) Reputational damage c) Practice FPIC and compensate willing
c) Kerusakan reputasi land owner fairly in resettlement process
c) Mempraktikkan PADIATAPA dan mengganti pemilik
tanah secara adil dalam proses pemukiman kembali
d) Prepare security mitigation plan
d) Menyiapkan rencana mitigasi keamanan
e) Prepare external communication plan
e) Menyiapkan rencana komunikasi eksternal
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 255
Page 256
No. Sustainability Topic Potential Risk Cause of Risk
No. Topik Keberlanjutan Risiko Potensial Penyebab Risiko
Social2 | Sosial2
Land Acquisition Rejection from the community a) Poor communication and relation with the
Akuisisi Tanah on business operation impacted community
Penolakan masyarakat terhadap a) Komunikasi dan hubungan yang buruk dengan masyarakat
operasional bisnis yang terdampak
b) Lack of compliance with the requirement for
2
land acquisition
b) Kurangnya kepatuhan terhadap persyaratan akuisisi tanah
256 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 257
Risk Impact Key Mitigation/Management Risk Category/Time Horizon
Dampak Risiko Mitigasi/Manajemen Utama Kategori Risiko/ Horizon Waktu
a) Production time loss due to blockage/ a) Maintain good communication with the Transition Risk/Short to
riot by community communities Medium Term
a) Kehilangan waktu produksi akibat pemblokiran/ a) Menjaga komunikasi yang baik dengan masyarakat Risiko Transisi/Jangka Pendek
demo masyarakat b) Provide compensation for the affected hingga Menengah
b) Delay on development of new project community
b) Keterlambatan dalam pengembangan proyek baru b) Menyediakan kompensasi kepada masyarakat
c) Bad company reputation among terdampak
stakeholders c) Maintain land purchase documentation
c) Reputasi perusahaan yang buruk di kalangan para c) Menyimpan dokumentasi pembelian tanah
pemangku kepentingan
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 257
Page 258
S2| IFRS S2
Note: Catatan:
Climate Risk Governance is addressed in Page 76 section Tata Kelola Risiko Iklim dibahas pada bagian Penilaian
2023 Climate Change Risk Assessment Risiko Perubahan Iklim 2023
No. Sustainability Topic Potential Risk Cause of Risk
No. Topik Keberlanjutan Risiko Potensial Penyebab Risiko
Environment1 | Lingkungan1
Perception of excessive GHG a) Inadequate initiatives on GHG emission
emissions from business reduction on business scale expansion
operation a) Kurangnya inisiatif reduksi emisi GRK dalam ekspansi skala
Persepsi emisi GRK yang berlebihan dari bisnis
operasional bisnis
b) Inadequate air pollution control system
b) Kurangnya sistem kontrol polusi udara
Air Quality
1 Kualitas Udara
Carbon tax enforcement Change in mandatory regulation
Penegakan pajak karbon Perubahan dalam peraturan wajib
Flash flood a) Extreme rainfall above the planned engineering
Banjir bandang design of plant
a) Curah hujan ekstrem di atas desain pabrik yang direncanakan
b) Uncontrolled external deforestation
b) Deforestasi pihak eksternal yang tidak terkendali
Water Management
2
Pengelolaan Air
Water scarcity for business a) Extreme rainfall above the planned engineering
operation design of plant
Kelangkaan air untuk operasional a) Curah hujan ekstrem di atas desain pabrik yang direncanakan
bisnis
b) Uncontrolled external deforestation
b) Deforestasi pihak eksternal yang tidak terkendali
258 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 259
Risk Impact Key Mitigation/Management Risk Category/Time Horizon
Dampak Risiko Mitigasi/Manajemen Utama Kategori Risiko/ Horizon Waktu
a) Bad reputation on company a) Utilization of renewable energy (i.e. Transition Risk/Short to
a) Reputasi buruk perusahaan solar, electric vehicles) Medium Term
b) Loss of markets for products, due a) Pemanfaatan energi terbarukan (contoh: tenaga Risiko Transisi/Jangka Pendek hingga
to regulatory limits on GHG emissions surya, kendaraan listrik) Menengah
intensity
b) Hilangnya pasar untuk produk, karena batas b) Utilisation of fuel with lower emissions
regulasi pada intensitas emisi gas rumah kaca (i.e. biodiesel, used cooking oil)
c) Loss of potential buyer and/or investor b) Penggunaan bahan bakar dengan emisi rendah
with concern on climate change (contoh: biodiesel, minyak goreng bekas)
c) Hilangnya pembeli dan/atau investor potensial yang
memiliki kekhawatiran terkait perubahan iklim c) Identification and implementation of
a) Increased cost of capital, because operational efficiency and improvement
of lender & investor GHG emission opportunities (i.e. conveyor belt, waste
requirements heat utilization)
a)Peningkatan biaya modal, karena persyaratan emisi c) Identifikasi dan implementasi efisiensi operasional
GRK dari pemberi pinjaman & investor dan peluang peningkatan (contoh: conveyor belt,
b) Increased cost of operation for tax pemanfaatan panas buangan)
b)Peningkatan biaya operasi untuk pajak
d) Installation of air pollution control
equipment
d) Pemasangan peralatan pengendalian pencemaran
udara
a) Production time loss a) Runoff water management (i.e. Physical Risk/Short to
a) Kehilangan waktu produksi perimeter drainage, dyke) Medium Term
b) Assets damage a) Mengelola air limpasan (contoh: drainase perimeter, Risiko Fisik/Jangka Pendek hingga
b) Kerusakan aset tanggul) Menengah
c) Bad company reputation on media b) Installation of rainwater storage ponds
c) Reputasi buruk perusahaan di media b) Instalasi kolam penyimpanan air hujan
c) Constant monitoring on rainfall and
weather
c) Pemantauan terus menerus terhadap curah hujan
dan cuaca
d) Conduct revegetation
d) Melakukan revegetasi
a) Production time loss a) Runoff water management (i.e. Physical Risk/Short to
a) Kehilangan waktu produksi perimeter drainage, dyke) Medium Term
b) Assets damage a) Mengelola air limpasan (contoh: drainase perimeter, Risiko Fisik/Jangka Pendek hingga
b) Kerusakan aset tanggul) Menengah
c) Bad company reputation on media b) Installation of rainwater storage ponds
c) Reputasi buruk perusahaan di media b) Instalasi kolam penyimpanan air hujan
c) Constant monitoring on rainfall and
weather
c) Pemantauan terus menerus terhadap curah hujan
dan cuaca
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 259
Page 260
No. Sustainability Topic Potential Risk Cause of Risk
No. Topik Keberlanjutan Risiko Potensial Penyebab Risiko
Increasing sea water level and Increase in atmospheric temperature caused by
temperature Climate Change, leading to global sea water level
Meningkatnya permukaan dan and temperature rise
suhu air laut Peningkatan suhu atmosfer yang disebabkan oleh Perubahan
Iklim, menyebabkan kenaikan ketinggian air laut global
Water Management
2
Pengelolaan Air
Forest fire and Micro Climate a) Extremely long period of dry season
Change caused by effect of a) Musim kemarau yang sangat panjang
global Climate Change b) Increase in atmospheric temperature caused by
Kebakaran Hutan dan Perubahan Iklim Climate Change
Mikro karena dampak Perubahan Iklim b) Peningkatan suhu atmosfer yang disebabkan oleh Perubahan
global Iklim
Biodiversity Impacts
3 Dampak Keanekaragama
Hayati
260 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 261
Risk Impact Key Mitigation/Management Risk Category/Time Horizon
Dampak Risiko Mitigasi/Manajemen Utama Kategori Risiko/ Horizon Waktu
a) Damage to assets near the shore a) Constant monitoring on sea water level Physical Risk
a) Kerusakan pada aset di dekat pantai a) Pemantauan terus menerus terhadap ketinggian /Long Term
b) Production time loss air laut Risiko Fisik
b) Kehilangan waktu produksi b) Constant monitoring on sea water /Jangka Panjang
c) Mitigation cost to maintain business temperature
operation b) Pemantauan terus menerus terhadap suhu air laut
c) Biaya mitigasi untuk menjaga operasional bisnis c) Water traffic speed control
d) Rehabilitation cost for ecosystem c) Kontrol kecepatan lalu lintas air
damage d) Water discharge control and monitoring
d) Biaya rehabilitasi kerusakan ekosistem to manage sedimentation
d) Pengendalian dan pemantauan pembuangan air
untuk mengelola sedimentasi
a) Production time loss a) Constant monitoring of potential fire Physical Risk/Medium to
a) Kehilangan waktu produksi point on surrounding ecosystem Long Term
b) Damage and loss of natural resources a) Pemantauan terus menerus terhadap potensi titik Risiko Fisik/Jangka Menengah hingga
b) Kerusakan dan kehilangan sumber daya alam api pada ekosistem sekitar Panjang
c) Assets damage b) Prepare mitigation plan for case of
c) Kerusakan aset fire hazard (i.e. providing fire trucks,
d) Increasing cost for mitigation emergency service personnel, etc.)
d) Peningkatan biaya untuk mitigasi b) Menyiapkan rencana mitigasi jika terjadi bahaya
kebakaran (contoh: menyediakan truk pemadam
kebakaran, personel layanan darurat, dll)
c) Conduct fire hazard awareness
campaign to employee and communities
c) Melakukan kampanye kesadaran akan risiko
kebakaran kepada karyawan dan masyarakat
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 261
Page 262
Opportunity Mapping
Pemetaan Peluang
No. Sustainability Topic Company Initiatives Potential Opportunities
No. Topik Keberlanjutan Inisiatif Perusahaan Peluang Potensial
IFRS Standard 1 (S1): Opportunities
Standar 1 (S1) IFRS: Peluang
Non-renewable Energy a) Inadequate initiatives on GHG emission
Reduction Initiatives reduction on business scale expansion
Inisiatif Pengurangan Energi Tak a) Kurangnya inisiatif reduksi emisi GRK dalam ekspansi
Terbarukan skala bisnis
b) Inadequate air pollution control system
1 b) Kurangnya sistem kontrol polusi udara
Energy Management Better company reputation
Pengelolaan Energi Reputasi perusahaan yang lebih baik
Renewable Energy Utilization Increasing interest of potential buyer and/or
Pemanfaatan Energi Terbarukan investor to the company with green initiatives
Meningkatnya minat pembeli dan/atau investor
potensial terhadap perusahaan dengan inisiatif ramah
lingkungan
Water Management Sea water utilization Decrease in water supply cost (OPEX)
2
Pengelolaan Air Pemanfaatan air laut Penurunan biaya pasokan air (OPEX)
Non-hazardous waste recycling Increasing interest of potential buyer and/or
Pendaurulangan limbah yang tidak investor to the company with green initiatives
Waste & Hazardous
berbahaya Meningkatnya minat pembeli dan/atau investor
3
Material Management
potensial terhadap perusahaan dengan inisiatif ramah
Pengelolaan Limbah & Bahan
lingkungan
Berbahaya
Hazardous waste recycling
Pendaurulangan limbah berbahaya
Battery Passport Initiatives Increasing interest of potential buyer and/or
Inisiatif Paspor Baterai investor to the company with sustainability-related
certification
Meningkatnya minat pembeli dan/atau investor
potensial terhadap perusahaan dengan sertifikasi terkait
keberlanjutan
IRMA and RMI RMAP Increasing interest of potential buyer and/or
Certification investor to the company with sustainability-related
Sertifikasi IRMA dan RMI RMAP certification
Meningkatnya minat pembeli dan/atau investor
Sustainability potensial terhadap perusahaan dengan sertifikasi terkait
4 Initiatives keberlanjutan
Inisiatif Keberlanjutan
Reduce requirement for future audit
Mengurangi persyaratan untuk audit masa depan
LNRA study Reduce risk of conflict with key stakeholders
Studi LNRA Mengurangi risiko konflik dengan stakeholder utama
Build company credibility and provide evidence
of the commitment to safeguard biodiversity and
community land rights
Membangun kredibilitas perusahaan dan memberikan
bukti komitmen untuk melindungi keanekaragaman
hayati dan hak tanah masyarakat
262 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 263
No. Sustainability Topic Company Initiatives Potential Opportunities
No. Topik Keberlanjutan Inisiatif Perusahaan Peluang Potensial
Human Right Initiatives Reduce risk of conflict with key stakeholders
Inisiatif Hak Asasi Manusia Mengurangi risiko konflik dengan pemangku kepentingan utama
Sustainability
4 Initiatives
Inisiatif Keberlanjutan
Build company credibility and provide evidence of
the commitment to safeguard human rights
Membangun kredibilitas perusahaan dan memberikan
bukti komitmen untuk melindungi hak asasi manusia
IFRS Standard 2 (S2): Opportunities
Standar 2 (S2) IFRS: Peluang
Decarbonisation Strategy Increasing interest of potential buyer and/or
Strategi Dekarbonisasi investor with green-labelled product
Meningkatnya minat pembeli dan/atau investor
terhadap produk yang berlabel ramah lingkungan
Potential sales from carbon credit trading
Greenhouse Gas Penjualan potensial dari perdagangan kredit karbon
1 Emissions
Emisi Gas Rumah Kaca
Additional/low interest-rate financing
opportunities due to low GHG emissions
Tambahan peluang pendanaan / peluang pendanaan
berbunga rendah karena emisi GRK yang rendah
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 263
Page 264
SASB disclosure index Indeks Pengungkapan SASB
The Sustainability Accounting Standards Board (SASB) Standar Sustainability Accounting Standards Board
Standards are designed to help companies communicate (SASB) dirancang untuk membantu perusahaan
to investors how sustainability issues impact long-term mengomunikasikan kepada investor bagaimana masalah
enterprise value. Our 2023 Sustainability Report has been keberlanjutan berdampak pada nilai perusahaan jangka
prepared with reference to the SASB Standards on Metals panjang. Laporan Keberlanjutan 2023 kami telah disusun
and Mining. Our SASB Disclosure Index references our dengan mengacu pada Standar SASB tentang Logam
2023 Sustainability Report and the Harita Nickel website. dan Pertambangan. Indeks Pengungkapan SASB kami
merujuk pada Laporan Keberlanjutan 2023 kami dan
situs web Harita Nickel.
Sustainability Disclosure Topics & Accounting Metrics
Topik Pengungkapan Keberlanjutan & Metrik Akuntansi
Source of data/
Unit of information: modifications,
Topic Code Accounting metric Category measure reasons for omission
Topik Kode Metrik akuntansi Kategori Unit Sumber data/informasi:
pengukuran modifikasi, alasan
penghilangan
EM-MM Gross global Scope 1 emissions, Quantitative t CO₂e, % GHG emissions, p.82
-110A.1 percentage covered under Kuantitatif Emisi GRK, h.82
emissions-limiting regulations Base data, p.174
Emisi bruto global Cakupan 1, Data dasar, h.174
persentase yang tercakup dalam
peraturan pembatasan emisi
EM-MM Discussion of long- and short- Discussion n/a GHG emissions, p.82
Greenhouse -110A.2 term strategy or plan to manage and analysis Emisi GRK, h.82
Gas Emissions Scope 1 emissions, emissions Diskusi dan
Gas Rumah Kaca reduction targets, and an analysis analisis
of performance against those
targets
Pembahasan strategi atau rencana
jangka panjang dan jangka pendek
untuk mengelola emisi Cakupan 1,
target pengurangan emisi, dan analisis
kinerja terhadap target tersebut
EM-MM Air emissions of the following Quantitative t Managing air quality, p.84
-120A.1 pollutants: (1) CO, (2) NOx Kuantitatif Mengelola kualitas udara, h.84
(excluding N2O), (3) SOx, (4) TBC note on lead (Pb) and
particulate matter (PM10), (5) volatile organic compounds
mercury (Hg), (6) lead (Pb), and (VOC)
Air quality (7) volatile organic compounds Data timbal (Pb) dan senyawa
Kualitas Udara (VOCs) organik volatil (VOC) tidak
Emisi udara dari polutan berikut: (1) tersedia.
CO, (2) NOx (tidak termasuk N2O), (3)
SOx, (4) bahan partikulat (PM10), (5)
merkuri (Hg), (6) timbal (Pb), dan (7)
senyawa organik volatil (VOC)
EM-MM (1) Total energy consumed, (2) Quantitative GJ, % Energy consumption, p.77
Energy -130A.1 percentage grid electricity and Kuantitatif Konsumsi energi, h.77
Management (3) percentage renewable Base data, p.174
Pengelolaan (1) Total energi yang dikonsumsi, (2) Data dasar, h.174
Energi persentase jaringan listrik, dan (3)
persentase energi terbarukan
264 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 265
Source of data/
Unit of information: modifications,
Topic Code Accounting metric Category measure reasons for omission
Topik Kode Metrik akuntansi Kategori Unit Sumber data/informasi:
pengukuran modifikasi, alasan
penghilangan
EM-MM (1) Total water withdrawn, Quantitative Thousand Water management, p.86
-140A.1 (2) total water consumed; Kuantitatif m³, % Pengelolaan air, h.86
percentage of each in regions Juta We do not operate in a water-
with High or Extremely High stressed region
Baseline Water Stress Pengelolaan air, h.86
(1) Total air yang diambil,
(2) total air yang dikonsumsi;
Water persentase masing - masing di daerah
Management dengan Stres Air Baseline Tinggi atau
Pengelolaan Air Sangat Tinggi
EM-MM Number of incidents of non- Quantitative no. Water management, p.86
-140A.2 compliance associated with Kuantitatif jml. Pengelolaan air, h.86
water quality permits,
standards and regulations
Jumlah insiden ketidakpatuhan yang
terkait dengan izin, standar, dan
peraturan kualitas air
EM-MM Total weight of non-mineral Quantitative t Waste and tailings
-150A.4 waste generated Kuantitatif management, p.95
Berat total limbah non mineral yang Pengelolaan limbah dan tailing,
dihasilkan h.95
Base data, p.174
Data dasar, h.174
EM-MM Total weight of tailings produced Quantitative t Waste and tailings
-150A.5 Berat total tailing yang dihasilkan Kuantitatif management, p.95
Pengelolaan limbah dan tailing,
h.95
Base data, p.174
Data dasar, h.174
EM-MM Total weight of waste rock Quantitative t No waste rock generated
-150A.6 generated Kuantitatif at operations
Waste & Berat total batuan limbah yang Tidak ada limbah batuan yang
Hazardous dihasilkan dihasilkan pada operasi
Material
Management EM-MM Total weight of hazardous waste Quantitative t Waste and tailings
Pengelolaan -150A.7 generated Kuantitatif management, p.95
Limbah & Bahan Berat total limbah berbahaya yang Pengelolaan limbah dan tailing,
Berbahaya dihasilkan h.95
Base data, p.174
Data dasar, h.174
EM-MM Total weight of hazardous waste Quantitative t Waste and tailings
-150A.8 recycled Kuantitatif management, p.95
Berat total limbah berbahaya yang Pengelolaan limbah dan tailing,
didaur ulang h.95
Base data, p.174
Data dasar, h.174
EM-MM Number of significant incidents Quantitative no. Risk management, p.60
-150A.9 associated with hazardous Kuantitatif Manajemen risiko, h.60
materials and waste management
Jumlah insiden signifikan yang terkait
dengan pengelolaan limbah dan
bahan berbahaya
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 265
Page 266
Source of data/
Unit of information: modifications,
Topic Code Accounting metric Category measure reasons for omission
Topik Kode Metrik akuntansi Kategori Unit Sumber data/informasi:
pengukuran modifikasi, alasan
penghilangan
EM-MM Description of waste and Quantitative n/a Waste and tailings
Waste &
-150A.10 hazardous materials management Kuantitatif management, p.95
Hazardous
policies and procedures for active Pengelolaan limbah dan tailing,
Material
and inactive operations h.95
Management
Deskripsi kebijakan dan prosedur
Pengelolaan
pengelolaan limbah dan bahan
Limbah & Bahan
berbahaya untuk operasi aktif dan
Berbahaya
tidak aktif
EM-MM Description of environmental Discussion n/a Biodiversity and ecosystem
-160A.1 management policies and and analysis protection, p.103
practices for active sites Diskusi dan Keanekaragaman hayati dan
Deskripsi kebijakan dan praktik analisis perlindungan ekosistem, h.103
pengelolaan lingkungan untuk lokasi
aktif
EM-MM Percentage of mine sites Quantitative % No acid rock drainage in
-160A.2 where acid rock drainage is: Kuantitatif nickel mining
(1) predicted to occur, (2) Tidak ada drainase batuan asam
actively mitigated, and (3) under di pertambangan nikel
treatment or remediation We also conduct soil data
Persentase lokasi tambang di mana analyses and geological
drainase batuan asam: (1) diprediksi studies to ensure that the
terjadi, (2) dimitigasi secara aktif, dan ultramafic soil characteristics
(3) dalam perawatan atau remediasi are maintained, and that
it remains alkaline. This is
soil that is naturally rich in
nickel, cobalt and manganese
content from bedrock in the
Biodiversity region and can pose health
Impacts risks when weathered or
Dampak disturbed by operations.
Keanekaragaman Kami juga melakukan analisis data
Hayati tanah dan studi geologi untuk
memastikan bahwa karakteristik
tanah ultrabasa dirawat, dan
tetap bersifat basa. Ini adalah
tanah yang secara alami kaya
akan kandungan nikel, kobalt
dan mangan dari batuan dasar
di wilayah tersebut dan dapat
menimbulkan risiko kesehatan
ketika lapuk atau terganggu oleh
operasi.
EM-MM Percentage of (1) proved and Quantitative % Biodiversity and ecosystem
-160A.3 (2) probable reserves in or near Kuantitatif protection, p.103
sites with protected conservation Keanekaragaman hayati dan
status or endangered species perlindungan ekosistem, h.103
habitat
Persentase cadangan (1) terbukti dan
(2) terkira di atau dekat lokasi dengan
status konservasi yang dilindungi atau
habitat spesies yang terancam punah
266 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 267
Source of data/
Unit of information: modifications,
Topic Code Accounting metric Category measure reasons for omission
Topik Kode Metrik akuntansi Kategori Unit Sumber data/informasi:
pengukuran modifikasi, alasan
penghilangan
EM-MM Percentage of (1) proved and Quantitative % Surrounding communities,
-210A.1 (2) probable reserves in or near Kuantitatif p.148
areas of conflict Masyarakat sekitar, h.148
Persentase cadangan (1) terbukti dan
(2) terkira di atau dekat area konflik
Security,
EM-MM Percentage of (1) proved and Quantitative % Surrounding communities,
Human
-210A.2 (2) probable reserves in or near Kuantitatif p.148
Rights &
indigenous land Masyarakat sekitar, h.148
Rights
Persentase cadangan (1) terbukti dan
of Indigenous
(2) terkira di atau dekat tanah adat
Peoples
Keamanan, Hak EM-MM Discussion of engagement Discussion n/a Surrounding communities,
Asasi Manusia -210A.3 processes and due diligence and analysis p.148
& Hak Masyarakat practices with respect to human Diskusi dan Masyarakat sekitar, h.148
Adat rights, indigenous rights, and analisis
operation in areas of conflict
Pembahasan proses keterlibatan dan
praktik uji tuntas sehubungan dengan
hak asasi manusia, hak adat, dan
operasi di daerah konflik
EM-MM Discussion of process to manage Discussion n/a Surrounding communities,
-210B.1 risks and opportunities associated and analysis p.148
with community rights and Diskusi dan Masyarakat sekitar, h.148
interests analisis
Pembahasan proses pengelolaan
Community risiko dan peluang yang terkait dengan
Relations hak dan kepentingan masyarakat
Hubungan
Masyarakat EM-MM Number and duration of non- Quantitative no., days There were no non-technical
-210B.2 technical delays Kuantitatif Jumlah, hari delay in facility operation in
Jumlah dan durasi penundaan non- 2023
teknis Tidak ada keterlambatan non-
teknis dalam pengoperasian
fasilitas pada tahun 2023
EM-MM Percentage of active workforce Quantitative % Wages and working
-310A.1 covered under collective Kuantitatif conditions, p.127
bargaining agreements, broken Upah dan kondisi kerja, h.127
down by U.S. and foreign
employees
Persentase tenaga kerja aktif
yang tercakup dalam perjanjian
Labor perundingan bersama, yang diperinci
Relations berdasarkan karyawan AS dan asing
Hubungan
Tenaga Kerja EM-MM Number and duration of strikes Quantitative no., days Security practices, p.147
-310A.2 and lockouts (Disclosure shall Kuantitatif Jumlah, hari Praktik keamanan, h.147
include a description of the root
cause for each work stoppage.)
Jumlah dan durasi pemogokan dan
penguncian (Pengungkapan harus
mencakup deskripsi akar penyebab
untuk setiap penghentian pekerjaan.)
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 267
Page 268
Source of data/
Unit of information: modifications,
Topic Code Accounting metric Category measure reasons for omission
Topik Kode Metrik akuntansi Kategori Unit Sumber data/informasi:
pengukuran modifikasi, alasan
penghilangan
EM-MM (1) MSHA all-incidence rate, Quantitative Rate Health and safety, p.141
-310A.2 (2) fatality rate, Kuantitatif Laju Kesehatan dan keselamatan,
(3) near miss frequency rate h.141
(NMFR) and Base data, p.174
(4) average hours of health, safety, Data dasar, h.174
Workforce and emergency response training
Health & for (a) full-time employees and (b)
Safety contract employees
Kesehatan & (1) tingkat insiden MSHA,
Keselamatan (2) tingkat kematian,
Tenaga Kerja (3) tingkat frekuensi hampir celaka
(NMFR) dan
(4) rata-rata jam pelatihan kesehatan,
keselamatan, dan tanggap darurat
untuk (a) karyawan penuh waktu dan
(b) karyawan kontrak
EM-MM Description of the management Discussion n/a Ethics and integrity, p.57
-510A.1 system for prevention of and analysis Etika dan integritas, h.57
corruption and bribery Diskusi dan
throughout the value chain analisis
Deskripsi sistem manajemen
Business pencegahan korupsi dan penyuapan di
Ethics & seluruh rantai nilai
Transparency EM-MM Production in countries that Quantitative t saleable Transparency and
Etika Bisnis & -510A.2 have the 20 lowest rankings in Kuantitatif t dapat dijual communication, p.48
Transparansi Transparency International’s Transparansi dan komunikasi, h.48
Corruption Perception Index
Produksi di negara-negara yang
memiliki 20 peringkat terendah dalam
Indeks Persepsi Korupsi Transparency
International
268 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 269
Source of data/
Unit of information: modifications,
Topic Code Accounting metric Category measure reasons for omission
Topik Kode Metrik akuntansi Kategori Unit Sumber data/informasi:
pengukuran modifikasi, alasan
penghilangan
EM-MM Tailings storage facility inventory Quantitative Various Base data, p.174
-540A.1 table: Kuantitatif Beraneka Data dasar, h.174
(1) facility name,
(2) location,
(3) ownership status,
(4) operational status,
(5) construction method,
(6) maximum permitted storage
capacity,
(7) current amount of tailings
stored,
(8) consequence classification,
(9) date of most recent
independent technical review,
(10) material findings,
(11) mitigation measures,
(12) site-specific EPRP
Tabel inventaris fasilitas penyimpanan
tailing:
(1) nama fasilitas,
(2) lokasi,
(3) status kepemilikan,
(4) status operasional,
Tailings (5) metode konstruksi,
Storage (6) kapasitas penyimpanan maksimum
Facilities yang diizinkan,
Management (7) jumlah tailing saat ini yang
Pengelolaan disimpan,
Fasilitas (8) klasifikasi konsekuensi,
Penyimpanan (9) tanggal tinjauan teknis independen
Tailing terbaru,
(10) temuan penting,
(11) langkah-langkah mitigasi,
(12) EPRP spesifik lokasi
EM-MM Summary of tailings management Discussion n/a Waste and tailings
-540A.2 systems and governance and analysis management, p.95
structure used to monitor and Diskusi dan Pengelolaan limbah dan tailing,
maintain the stability of tailings analisis h.95
storage facilities
Ringkasan struktur tata kelola
dan sistem manajemen tailing
yang digunakan untuk memantau
dan menjaga stabilitas fasilitas
penyimpanan tailing
EM-MM Approach to development of Discussion n/a Waste and tailings
-540A.3 Emergency and analysis management, p.95
Pendekatan pengembangan Diskusi dan Pengelolaan limbah dan tailing,
Preparedness and Response analisis h.95
Rencana Kesiapsiagaan
Plans (EPRPs) for tailings storage
facilities
Tanggap Darurat (EPRP) untuk fasilitas
penyimpanan tailing
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 269
Page 270
Activity Metrics| Metrik Kegiatan
Source of data/information:
Unit of
modifications, reasons for
Activity Metric Code Category measure
omission
Metrik Kegiatan Kode Kategori Unit
Sumber data/informasi: modifikasi,
pengukuran
alasan penghilangan
Production of (1) metal ores and EM-MM-000.A Quantitative t saleabale About the Group, p.26
(2) finished metal products Kuantitatif t yang dapat Tentang Grup, h.26
Produksi (1) bijih logam dan (2) produk jadi dijual Base data, p174
logam Data dasar, h.174
Total number of employees, EM-MM-000.B Quantitative no., % Our workforce, p.125
percentage contractors Kuantitatif Jumlah, % Tenaga kerja kami, h.125
Jumlah total karyawan, persentase Base data, p.174
kontraktor Data dasar, h.174
270 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 271
READER SURVEY
Survei pembaca
How likely are you to recommend this ESG report to your peers or colleagues?
Seberapa besar kemungkinan Anda akan merekomendasikan laporan LST ini kepada rekan atau kolega Anda?
Pada skala 1-10, dengan 1 merupakan yang terendah dan 10 adalah yang tertinggi.
Not at all 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Highly Likely
Which ESG topic do you find most interesting?
Topik LST mana yang paling menarik bagi Anda?
Is the report sufficiently comprehensive for you to draw your own conclusions?
Apakah laporan ini sudah cukup komprehensif bagi Anda untuk membuat kesimpulan?
Pada skala 1-10, dengan 1 merupakan yang terendah dan 10 adalah yang tertinggi.
Not at all 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Highly Likely
Is the report design helpful and engaging?
Apakah desain laporan ini menarik serta membantu?
Pada skala 1-10, dengan 1 merupakan yang terendah dan 10 adalah yang tertinggi.
Not at all 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Highly Likely
Please provide suggestions for what you would like to see in future reports.
Mohon berikan saran Anda untuk laporan kami berikutnya.
Personal information:
Informasi Pribadi
Name | Nama: Age | Usia: Occupation | Pekerjaan:
Thank you for completing this form. Please send it to the following address:
Terima kasih telah mengisi formulir ini. Mohon kirimkan ke alamat berikut:e alamat berikut:
PT Trimegah Bangun Persada Tbk Gedung Bank Panin, Lantai 2 ,Jl. Jenderal Sudirman No.Kav 1,
Kelurahan Gelora, Kecamatan Tanah Abang, Kota Jakarta
Mail: tbp.corsec@haritanickel.com Pusat Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10270
PT Trimegah Bangun Persada will keep your feedback confidential and not use it for any other purpose.
PT Trimegah Bangun Persada akan menjaga kerahasiaan umpan balik Anda dan tidak akan menggunakannya untuk kepentingan lain.
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 271
Page 272
Glossary| Glossary
Conflict-Affected or High-Risk Areas (CAHRA) Greenhouse gas (GHG)
Wilayah yang Terdampak Konflik atau Berisiko Tinggi Gas rumah kaca (GRK)
Conflict-affected and high-risk areas are identified by Atmospheric gases that absorb and emit radiation within
armed conflict, widespread violence, or other risks of the thermal infrared range. The primary greenhouse
harm to people. gases are water vapor, carbon dioxide, methane, nitrous
Daerah yang terpengaruh konflik dan berisiko tinggi oxide, and ozone.
diidentifikasi berdasarkan konflik bersenjata, kekerasan Gas-gas atmosfer yang menyerap dan memancarkan
yang meluas, atau risiko bahaya lainnya terhadap radiasi dalam rentang inframerah termal. Gas rumah kaca
masyarakat. utama adalah uap air, karbon dioksida, metana, nitrogen
oksida, dan ozon.
Carbon dioxide equivalent (CO2e)
Karbon dioksida ekuivalen (CO2e)
High pressure acid leaching (HPAL)
A universal measurement for the impact of releasing (or
High Pressure Acid Leaching
avoiding the release of) greenhouse gases.
Pengukuran universal untuk dampak pelepasan (atau A hydrometallurgical process used primarily in the
menghindari pelepasan) gas rumah kaca. extraction of metals, particularly nickel and cobalt from
lateritic ores. It involves subjecting the ore to high
pressure and temperature in the presence of sulfuric
Effluent acid, typically in autoclaves or reactors.
Efluen
Proses hidrometalurgi yang digunakan untuk
Water from industrial activities, including mill processes, mengekstraksi logam, khususnya nikel dan kobalt dari
that is discharged into another body of water. bijih laterit. Dengan mengekstraksi bijih dengan teknologi
Air dari aktivitas industri, termasuk proses pabrik, yang tekanan dan suhu tinggi dalam keberadaan asam sulfat,
dibuang ke badan air lain. biasanya diproses di dalam autoklaf atau reaktor.
Fly ash bottom ash (FABA)
Fly Ash dan Bottom Ash Hexavalent chromium (Cr6+)
Residues generated during the combustion process of Kromium heksavalen
coal in thermal power plants. The composition can vary Also known as chromium (VI) or Cr(VI), this is a chemical
depending on factors such as the type of coal burned, compound in which chromium is present in its +6
combustion conditions, and the efficiency of the power oxidation state. It is a highly toxic and carcinogenic form
plant’s ash collection systems. of chromium, primarily found in industrial processes
Sisa yang dihasilkan selama proses pembakaran batu and certain chemical compounds. Hexavalent chromium
bara di pembangkit listrik tenaga termal. Komposisinya compounds can exist in several forms, including
dapat bervariasi tergantung pada faktor seperti jenis chromates and dichromates, and are commonly
batu bara yang terbakar, kondisi pembakaran, dan produced as by-products in industrial activities, such as
efisiensi sistem pengumpulan abu pembangkit listrik. metal plating, welding, and pigment production.
Juga dikenal sebagai kromium (VI) atau Cr(VI), ini adalah
Ferronickel senyawa kimia di mana kromium hadir dalam keadaan
Feronikel oksidasi +6. Ini adalah bentuk kromium yang sangat
beracun dan karsinogenik, terutama ditemukan dalam
An alloy of iron and nickel content obtained from oxide
proses industri dan senyawa kimia tertentu. Senyawa
ores or other nickel-containing materials.
kromium heksavalen dapat ditemukan dalam beberapa
Sebuah paduan dari kandungan besi dan nikel yang bentuk, termasuk kromat dan dikromat, dan umumnya
diperoleh dari bijih oksida atau bahan berisi nikel lainnya. dihasilkan sebagai produk sampingan dalam kegiatan
industri, seperti pelat logam, pengelasan, dan produksi
Free, Prior, and Informed Consent (FPIC) pigmen.
Persetujuan atas Dasar Informasi Awal Tanpa Paksaan,
PADIATAPA
Indeks Desa Membangun (IDM)
The principle that a community has the right to give or
withhold its consent to proposed projects that may affect Indeks Desa Membangun
the lands they customarily own, occupy, or use. A Government of Indonesia initiative and metric used
Prinsip bahwa masyarakat memiliki hak untuk to measure the economic, social, and environmental
memberikan atau menarik kembali persetujuannya progress of communities throughout the country.
terhadap proyek yang diusulkan yang mungkin Inisiatif dan metrik Pemerintah Indonesia yang
memengaruhi tanah yang secara adat mereka miliki, digunakan untuk mengukur kemajuan ekonomi, sosial,
tempati, atau gunakan. dan lingkungan masyarakat di seluruh negeri.
272 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 273
Initiative for Responsible Mining Assurance Original Equipment Manufacturers (OEM)
(IRMA) Produsen Peralatan Asli
Initiative for Responsible Mining Assurance A company that manufactures products that are used
An organization that offers independent assessment as inputs to the production of other more complex
against a comprehensive standard for all mined products.
materials. Sebuah perusahaan yang memproduksi produk yang
Sebuah organisasi yang menawarkan penilaian digunakan sebagai bahan baku untuk produksi produk
independen terhadap standar komprehensif untuk yang lebih kompleks.
semua sektor pertambangan.
Organisation for Economic Co-operation and
International Union for Conservation of Development (OECD) Due Diligence Guidance
Nature (IUCN) Red List for Responsible Supply Chains of Minerals from
International Union for Conservation of Nature Conflict-Affected and High-Risk Areas
A comprehensive global inventory of the conservation Panduan Uji Tuntas OECD untuk Rantai PasokMineral
status of plant and animal species evaluating their yang Bertanggung Jawab dari Wilayah yang Terdampak
Konflik dan Berisiko Tinggi
extinction risk.
Inventaris global komprehensif tentang status konservasi Provides detailed recommendations to help companies
spesies tumbuhan dan hewan yang mengevaluasi risiko respect human rights and avoid contributing to conflict
kepunahan mereka. through their mineral purchasing decisions and practices.
This guidance is given to any company potentially
sourcing minerals or metals from conflict-affected and
Limonite high-risk areas. The OECD Guidance is global in scope
Limonit and applies to all mineral supply chains.
Mineral formed as a weathering product in an Memberikan rekomendasi terperinci untuk membantu
environment where iron-rich minerals are exposed to perusahaan menghormati hak asasi manusia dan
oxygen and water over extended periods. menghindari berkontribusi pada konflik melalui keputusan
dan praktik pembelian mineral mereka. Panduan ini diberikan
Mineral yang terbentuk sebagai produk pelapukan dalam
kepada setiap perusahaan yang berpotensi mendapatkan
lingkungan di mana mineral yang kaya akan besi terpapar
mineral atau logam dari wilayah yang terdampak konflik dan
oleh oksigen dan air selama periode yang panjang.
berisiko tinggi. Panduan OECD berskala global dan berlaku
untuk semua rantai pasok mineral.
Mixed Hydroxide Precipitate (MHP)
Mixed Hydroxide Precipitate Saprolite
A solid substance formed through the precipitation of Saprolit
metal hydroxides from aqueous solution containing A type of rock or soil material that has undergone
multiple metal ions, including nickel, cobalt, and extensive weathering and usually forms in lower zones of
manganese. soil profile.
Zat padat yang terbentuk melalui presipitasi hidroksida Jenis batuan atau tanah yang telah mengalami pelapukan
logam dari larutan akuas yang mengandung ion logam ekstensif dan biasanya terbentuk di zona-zona bawah
ganda, termasuk nikel, kobalt, dan mangan. profil tanah.
New Kawasi Tailings
Kawasi Baru Tailing
A new resettlement development that was constructed Portions of milled ore that are too poor to be treated
for the Kawasi villagers. further or remain after extracting the required metals
Pengembangan pemukiman baru yang dibangun untuk and minerals. Tailings are treated as a hazardous waste
penduduk desa Kawasi. from the MHP production process.
Sisa hasil produksi dari bijih laterit di mana kandungan
logam dan mineral logam yang dibutuhkan telah melalui
Nickel slag
proses ekstraksi. Tailing dikategorikan sebagai limbah
Terak Nikel berbahaya yang membutuhkan perlakuan khusus.
A by-product of the nickel smelting and refining process
after the desired metal has been extracted from its ore.
Produk samping dari proses peleburan dan pemurnian
nikel berkadar tinggi setelah logam yang dibutuhkan
diekstraksi dari bijihnya..
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 273
Page 274
Abbreviations | Singkatan
ARI Acute respiratory infections KATAM Konsorsium Advokasi Tambang
CCRA Climate Change Risk Assessment KPI Key performance indicators
CEMS Continuous Emission Monitoring System LCA Life-cycle assessment
cm Centimeter LNRA Landscape-level Nature Risk Assessment
CO Carbon monoxide LPG Liquified petroleum gas
CSR Corporate Social Responsibility m Meters
DSTF Dry Stack Tailings Facility m3 Cubic meters
EMS Environmental Monitoring System mg/L Milligrams per liter
ERP Emergency Response Plan mg/Nm3 Milligram per cubic nanometer
ESG Environmental, Social and Governance MHP Mixed hydroxide precipitate
ESIA Environmental and Social Impact ML Megaliters
Assessment
MMSMEs Micro-, small-, and medium-enterprises
ESP Electrostatic precipitators
MW Megawatt
EV Electric vehicle
MWp Megawatt peak
FeSO4 Ferrous sulfate
NGO Non-governmental organization
FIHRRST Foundation for International Human
Rights Reporting Standards NOx Nitrogen oxides
GISTM Global Industry Standard on Tailings OECD Organisation for Economic Cooperation
Management and Development
GJ Gigajoules OHS Occupational health and safety
GPS Mining Gane Permai Sentosa OJK Financial Services Authority (Otoritas
Jasa Keuangan)
GRI Global Reporting Initiative
POJK Financial Services Authority Regulation
ha Hectares (Peraturan Otoritas Jasa Keuangan)
HIRA Hazard Identification and Risk PPE Personal protective equipment
Assessments
PT DCM PT Dharma Cipta Mulia
HR Human resources
PT GTS Gane Tambang Sentosa
HRDD Human Rights Due Diligence
PT HJF PT Halmahera Jaya Ferronickel
HSE Health, Safety and Environment
PT HJR PT Harita Jaya Raya
ICMM International Council on Mining and
Metals PT HPL PT Halmahera Persada Lygend
IDR Indonesian Rupiah PT KPS PT Karunia Permai Sentosa
IFC International Finance Cooperation PT KTS PT Karya Tambang Sentosa
IFRS International Financial Reporting PT MSP PT Megah Surya Pertiwi
Standards
PT ONC PT Obi Nickel Cobalt
ILO International Labour Organization
PT TBP PT Trimegah Bangun Persada Tbk
ISO International Organization for
Standardization PV Photovoltaic
274 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023
Page 275
QMS Quality management system
RCSA Risk and Control Self-Assessments
RKEF Rotary-kiln electric furnaces
RMF Responsible Mining Foundation
SASB Sustainability Accounting Standards
Board
SDGs United Nations Sustainable
Development Goals
SME Small- and medium- enterprises
SMK3 Occupational Safety and Health
Management System Standard (Sistem
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan
Kerja)
SO2 Sulphur dioxide
SOP Standard operating procedure
t Tons
T CO2e Tons of carbon dioxide equivalent
t Ni Tons of nickel
TBP Mining Trimegah Bangun Persada
TCFD Taskforce on Climate-related Financial
Disclosure
TNFD Taskforce on Nature-related Financial
Disclosure
TPS Tempat Pengolahan Sampah
TPST Tempat Pengolahan Sampah Terpadu
TRIFR Total recordable injury frequency rate
TSS Total suspended solids
UNDRIP United Nation Declaration on the Rights
of Indigenous Peoples
UNESCO United Nations Educational, Scientific
and Cultural Organization
WWTP Wastewater treatment plant
Publication date:
Tanggal publikasi:
30 APR 2024
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2023 275
Page 276
Names mentioned 104 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Sambutan
· Direktur
p.2 ×4
unresolved
org
PT Trimegah Bangun Persada Tbk’s
p.4
unresolved
org
PT Trimegah Bangun Persada TBP
p.4
unresolved
org
PT MSP
p.4 ×15
unresolved
org
PT HPL
p.4 ×45
unresolved
org
PT TBP’s
p.4 ×12
unresolved
org
PT HJF
p.4 ×16
unresolved
org
TBP Tbk
p.4 ×99
unresolved
org
PT Obi Anugerah Mineral
p.4 ×3
unresolved
org
PT Jikodolong Megah Pertiwi
p.4 ×3
unresolved
org
Purwantono
p.7 ×2
unresolved
org
Young Global Limited
p.7
unresolved
org
PSS
p.7 ×8
unresolved
org
PT. Intertek Utama Services
p.7 ×2
unresolved
org
Young LLP
p.14 ×2
unresolved
org
PT HPL Memulai
p.18
unresolved
org
PT HJF Became
p.18
unresolved
org
PT HPL’s
p.19 ×7
unresolved
org
PT HPL Recycled
p.19 ×2
unresolved
org
PT HPL Waste
p.23
unresolved
org
PT MSP Nol
p.24
unresolved
org
PT MSP Occupational
p.24
unresolved
org
PT HPL Processs
p.25
unresolved
org
PT HPL SUSTAINABILITY
p.25
unresolved
org
PT Karya Tambang Sentosa
p.27 ×2
unresolved
org
PT Harita
p.27
unresolved
org
PT Harita Jaya Raya
p.27
unresolved
org
PT HJR
p.27 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.27 ×2
unresolved
org
PT Gane Permai Sentosa
p.28
unresolved
org
PT Megah Surya Pertiwi
p.28 ×2
unresolved
org
PT Dharma Cipta Mulia
p.28
unresolved
org
PT Halmahera Persada Lygend
p.28 ×2
unresolved
org
PT TBP’s Stake
p.29
unresolved
org
PT Gane Permai
p.29
unresolved
org
PT Gane Tambang
p.29
unresolved
org
PT Megah Surya
p.29
unresolved
org
PT Obira Mitra
p.29
unresolved
org
PT Halmahera Sentosa
p.29
unresolved
org
PT Obi Stainless
p.29
unresolved
org
PT Dharma Cipta
p.29
unresolved
org
PT Karunia Permai
p.29
unresolved
org
PT Obi Nickel
p.29
unresolved
org
PT Karya Tambang Steel
p.29
unresolved
org
PT Jikodolong
p.29
unresolved
org
PT Obi Anugerah
p.29
unresolved
org
PT Halmahera Jaya Megah Pertiwi
p.29
unresolved
org
PT Gane Permai Sentosa Mining
p.32
unresolved
org
PT Halmahera
p.32
unresolved
org
PT TBP Sustainability Framework Kerangka Keberlanjutan
p.35
unresolved
org
PT TBP Air Udara Land
p.35
unresolved
org
PT TBP Sustainability Policy
p.39
unresolved
org
Yayasan Earthqualizer
p.40
unresolved
org
PT TBP SUSTAINABILITY
p.43 ×2
unresolved
org
PT TBP Topik
p.44
unresolved
org
PT TBP Asosiasi
p.45
unresolved
org
PT GPS
p.46 ×4
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.48 ×2
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.48 ×2
unresolved
org
PT TBP. Oleh
p.49
unresolved
org
Bank Indonesia
p.50
unresolved
org
PT TBP. Prioritizing
p.51
unresolved
org
PT HPL. Process
p.53
unresolved
org
PT TBP Ongoing
p.53
unresolved
org
PT MSP Sedang
p.53
unresolved
org
PT HPL Ongoing
p.53
unresolved
org
PT HJF Sedang
p.53
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources Ahli Pertambangan Indonesia
p.54
unresolved
org
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Maluku Utara CSR
p.54
unresolved
org
Pertambangan Mineral Kategori Detikcom Awards
p.54
unresolved
org
Ministry of Villages
p.54
unresolved
org
Kementerian Desa
p.54
unresolved
—
BOC
· Komisaris
p.55
unresolved
person
Stevi Thomas
p.58 ×2
unresolved
org
Ternate District Court
p.58
unresolved
org
PT TBP AR
p.60 ×4
unresolved
org
PT Gane
p.63
unresolved
org
PT TBP HPL
p.67
unresolved
org
PT TBP. Perusahaan
p.68
unresolved
org
PT TBP Minimizing
p.68
unresolved
org
PT HPL This
p.69
unresolved
org
PT MSP RKEF
p.73
unresolved
org
PT HPL. Hal
p.80
unresolved
org
PT MSP Mengganti
p.81
unresolved
org
PT MSP At
p.81
unresolved
org
PT HJF. Conveyor
p.81
unresolved
org
PT HJF. Sabuk
p.81
unresolved
org
PT HJF. Energy
p.81
unresolved
org
PT HPL’s MHP
p.82
unresolved
org
PT HJF’s
p.82
unresolved
org
PT HPL Ruang
p.82
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry.
p.85
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. At
p.85
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.