Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 218
Page 1
DEFINING
amman.co.id
OUR LEGACY
2023
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 2
DAFTAR ISI
01
Contents
01
02
LAPORAN DIREKSI 4
REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS
IKHTISAR KINERJA
KEBERLANJUTAN 12
03
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
HIGHLIGHTS
TENTANG
LAPORAN INI
20
ABOUT THIS REPORT
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
B
Page 3
TENTANG AMMAN
ABOUT AMMAN
Profil Perusahaan
Company Profile
26
04
Sekilas Tentang AMMAN 28
AMMAN at a Glance
Area Operasi 30
Operational Area
Aktivitas Kami 34
Our Activities
Tonggak Perjalanan Keberlanjutan 36
Sustainability Journey Milestones
Visi, Misi, Nilai Inti dan Komitmen Kami 38
Our Vision, Mission, Core Values and Penghargaan dan Pencapaian Tahun 2023 44
Commitments Awards and Achievements in 2023
Komitmen Kami 42 Keanggotaan pada Asosiasi 47
Our Commitments Membership in Associations
05 PENDEKATAN
KEBERLANJUTAN
APPROACH TO SUSTAINABILITY
Topik Material
Material Topics
Kerangka Strategi Keberlanjutan
50
52
Sustainability Strategy Framework
Tata Kelola Berkelanjutan 56
Sustainability Governance
1
Page 4
06
01
MENJUNJUNG
TINGGI ETIKA
UPHOLDING ETHICS
Mengedepankan Tata Kelola Perusahaan, Kepatuhan 62
dan Transparansi
Promoting Corporate Governance, Compliance And
Transparency
Mengelola Risiko Perusahaan 69
Managing Enterprise Risks
Manajemen Rantai Pasokan yang Bertanggung Jawab 72
Responsible Supply Chain Management
Melibatkan Pemangku Kepentingan 76
Engaging Our Stakeholders
MEMAJUKAN SUMBER
DAYA MANUSIA
ADVANCING PEOPLE
Terus Menjadi Mitra yang Berharga Bagi Komunitas
Lokal Kami
Becoming a valued partner for our local communities
85
07
Memberdayakan Tenaga Kerja Kami 98
Empowering Our Workforce
Menjunjung Tinggi Hak Asasi Manusia 103
Upholding Human Rights
Memastikan Lingkungan Kerja yang Aman 108
Ensuring a Safe Work Environment
08
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
MELESTARIKAN
LINGKUNGAN
PRESERVING ENVIRONMENT
Melestarikan Lingkungan Hidup 116
Preserving the Environment
Pengelolaan Limbah yang Bertanggung Jawab 120
Responsible Tailings Management
Menjaga Keanekaragaman Hayati 129
Safeguarding Biodiversity
Melindungi Kualitas Udara 136
Protecting Air Quality
Mengelola Emisi Gas Rumah Kaca 138
Managing GHG Emissions
2
Page 5
09 MENGELOLA
SUMBER DAYA
MANAGING RESOURCES
Mengelola Sumber Daya
Managing Resources
Mempromosikan Efisiensi Energi
146
147
Promoting Energy Efficiency
Melestarikan Sumber Daya Air 153
Preserving Water Resources
Mengelola Limbah 160
Managing Waste
Memastikan Penutupan Tambang yang 166
Bertanggung Jawab
Ensuring Responsible Mine Closure
LAMPIRAN
APPENDIX
Lampiran I
Appendix I
174
10
Lampiran II 175
Appendix II
Lampiran III 179
Appendix III
Lampiran IV 181
Appendix IV
Lampiran V 186
Appendix V
Lampiran VI 188
Appendix VI
Lampiran VII 192
Appendix VII
3
Page 6
LAPORAN DIREKSI
01
Letter from the Board
KAMI SENANTIASA
BERKOMITMEN TERHADAP
KEBERLANJUTAN
BERDASARKAN
PADA EMPAT PILAR:
MEMAJUKAN KARYAWAN,
MENJUNJUNG TINGGI
ETIKA, MELESTARIKAN
LINGKUNGAN, DAN
MENGELOLA SUMBER DAYA.
DENGAN FOKUS PADA
NILAI PEMEGANG SAHAM,
PROFITABILITAS, DAN
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
YANG BERTANGGUNG
JAWAB, KAMI TERUS
MEMBENTUK WARISAN
YANG BERMANFAAT BAGI
KARYAWAN DAN BUMI INI.
Our commitment to sustainability
remains unwavering, guided by four
pillars: Advancing People, Upholding
Ethics, Preserving the Environment,
and Managing Resources. With a focus
on shareholder value, profitability,
and responsible decision making, we
continue to shape a legacy that benefits
both our employees and the planet.
ALEXANDER RAMLIE
Direktur Utama
President Director
4
Page 7
Dengan bangga kami mempersembahkan Laporan It is my pleasure to introduce AMMAN's 2023 Sustainability
Keberlanjutan 2023 yang bertema “Mendefinisikan Warisan Report, "Defining Our Legacy".
Kami”.
Tahun 2023 merupakan tahun yang menggembirakan. Kami 2023 was an exciting year we are transitioning from a
bertransisi dari perusahaan pertambangan tembaga menjadi copper mining company to a fully integrated copper and
produsen tembaga dan logam mulia yang sepenuhnya precious metal producer with the construction of our copper
terintegrasi. Hal ini dicapai melalui pembangunan pabrik smelter and precious metals refinery, together with our ore
peleburan tembaga dan penyulingan logam mulia, perluasan processing plant expansion, combined cycle gas-fired power
pabrik pengolahan bijih, dan pengembangan pembangkit plant and LNG terminal, storage and regasification facility.
listrik tenaga mesin gas-uap dan terminal LNG serta fasilitas These projects are all on track or ahead of our target dates.
penyimpanan dan regasifikasi. Semua proyek kami berjalan Though we navigated around some atypical wet weather
sesuai rencana atau lebih cepat dari target. Meskipun events, our mining operations still achieved the highest annual
menghadapi tantangan berupa anomali curah hujan, operasi ex-pit material mined in the 25-year history of Batu Hijau.
penambangan kami berhasil mencapai rekor tingkat produksi Throughout the year, our focus on sustainability remained at
tertinggi dalam 25 tahun sejarah Batu Hijau. Sepanjang the core of how we operate and was central to our decision-
tahun 2023, fokus kami pada keberlanjutan menjadi inti dari making process.
operasional dan pengambilan keputusan kami.
Nilai-nilai dan pendekatan keberlanjutan AMMAN Our sustainability values and approach
Sejak mengambil alih operasi Batu Hijau tujuh tahun yang lalu, Since assuming control of Batu Hijau’s operations seven years
AMMAN senantiasa berkomitmen untuk unggul dalam semua ago, AMMAN has been committed to achieving excellence
aspek bisnis. Kami bertekad menjadi yang terbaik dalam in all aspects of our business. Our drive to be the best in
segala hal yang dilakukan guna menciptakan warisan yang everything we do is aimed at creating a legacy that our
sejalan dengan nilai para karyawan dan pemangku kepentingan employees and stakeholders can identify with and be proud
sekaligus dapat mereka banggakan. Kami bangga atas of. We pride ourselves on our achievements to date and
pencapaian kami hingga saat ini dan terus membangun empat continue to build on the four pillars of sustainability:
pilar keberlanjutan:
- Memajukan Sumber Daya Manusia; - Advancing People;
- Menjunjung Tinggi Etika; - Upholding Ethics;
- Melestarikan Lingkungan Hidup; dan - Preserving the Environment; and
- Mengelola Sumber Daya. - Managing Resources.
Keempat pilar di atas menjadi landasan tujuan lingkungan These form the foundation of our Environmental, Social,
hidup, sosial, dan tata kelola (Environment, Social, and Governance (ESG) goals for continuing and improving
Governance/ESG) kami untuk melanjutkan dan meningkatkan sustainable and resilient operations.
operasi yang berkelanjutan dan tangguh.
Direksi memastikan bahwa visi dan misi AMMAN dipatuhi secara The Board of Directors ensures strict adherence to our vision
ketat agar dapat meningkatkan nilai pemegang saham dengan and mission, aiming to improve shareholder value by fostering
mendorong ekspansi bisnis, meningkatkan profitabilitas, dan business expansion, enhancing profitability, and meeting our
memenuhi tujuan keberlanjutan kami. Faktor-faktor ESG tidak sustainability objectives. ESG factors are integral to all our
terpisahkan dalam seluruh pengambilan keputusan. Setiap decision making, such that their implications on stakeholders
dampak ESG terhadap pemangku kepentingan dan lingkungan and our natural surroundings are always considered
selalu dipertimbangkan secara menyeluruh. Berangkat dari thoroughly. Within this framework we are able to clearly
pemahaman ini, kami dapat merumuskan prioritas dengan jelas, articulate our priorities, establish timelines, and allocate
menetapkan jadwal kerja, dan mengalokasikan sumber daya resources to achieve positive outcomes.
untuk mencapai hasil yang positif.
Usai pelaksanaan Penawaran Umum Perdana yang berjalan Following our successful Initial Public Offering in July 2023,
dengan baik pada Juli 2023, AMMAN mendapatkan perhatian AMMAN has gained significant attention both domestically and
yang signifikan baik di dalam maupun di luar negeri. Sebagai internationally. As a publicly traded entity, we understand the
perusahaan publik, kami memahami perlunya kepatuhan need for adherence to financial and operational transparency
terhadap transparansi keuangan dan operasional serta and compliance with capital market regulations. To uphold
terhadap peraturan pasar modal. Untuk memenuhi standar the rigorous standards expected of us, we have instituted
ketat yang diharapkan dari AMMAN, kami menerapkan comprehensive policies and guidelines in several critical
kebijakan dan pedoman yang komprehensif di beberapa areas, including community engagement, environmental
bidang penting, termasuk pelibatan masyarakat, pengelolaan stewardship, equitable employment practices, health and
lingkungan hidup, praktik ketenagakerjaan yang adil, safety, human rights, responsible supply chain management,
kesehatan dan keselamatan kerja, hak asasi manusia, risk management, the prevention of unethical behavior,
manajemen rantai pasok yang bertanggung jawab, manajemen including insider trading, and transparent information
risiko, pencegahan perilaku tidak etis termasuk insider trading disclosure.
dan perilaku tidak etis lainnya, serta keterbukaan informasi.
5
Page 8
01
02
MEMASUKI TAHUN 2023,
KAMI TELAH MENETAPKAN
TUJUAN STRATEGIS UTAMA,
YAKNI UNTUK TERUS
MENGOPERASIKAN
KEGIATAN TAMBANG
SEEFISIEN MUNGKIN
GOING INTO 2023, OUR CORE STRATEGIC
OBJECTIVES WERE
TO CONTINUE TO OPERATE THE MINE
AS EFFICIENTLY AS POSSIBLE
PT Amman Mineral Internasional Tbk || Laporan
Internasional Tbk Tahunan 20232023
Laporan Keberlanjutan Sustainability
Annual Report Report
6
Page 9
Komitmen keberlanjutan AMMAN Our sustainability commitments
Kami berkomitmen untuk memastikan praktik pertambangan We are committed to ensuring that responsible mining
yang bertanggung jawab selalu menjadi prinsip utama dalam practices are at the forefront of our business. As such, our
bisnis kami. Dengan demikian, komitmen terhadap keberlanjutan commitment to sustainability is an integral component of all
tidak pernah terpisahkan dari seluruh kegiatan AMMAN. Pada our activities. In September 2023, PT Amman Mineral Nusa
bulan September 2023, PT Amman Mineral Nusa Tenggara Tenggara (AMNT), the operating subsidiary of AMMAN, signed
(AMNT), anak perusahaan AMMAN, menandatangani Surat a Letter of Commitment with the Copper Mark, an assurance
Pernyataan Komitmen dengan The Copper Mark, sebuah framework specifically designed for global copper producers.
kerangka penjaminan yang inovatif dan dirancang khusus untuk This framework promotes responsible production practices,
produsen tembaga global. Kerangka kerja ini mendorong praktik emphasizing the industry’s alignment with the United Nations
produksi yang bertanggung jawab, menekankan keselarasan Sustainable Development Goals (UNSDG). By embracing the
industri dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Perserikatan Copper Mark certification process, AMNT unequivocally
Bangsa-Bangsa (UNSDG). Dengan mengikuti proses sertifikasi The reaffirms its dedication to implementing responsible mining
Copper Mark, AMNT menegaskan kembali komitmen terhadap and production practices.
praktik pertambangan dan produksi yang bertanggung jawab.
Untuk memenuhi komitmen keberlanjutan, kami berinvestasi To meet our sustainability commitments, we look to invest in
pada solusi berskala besar dan berjangka panjang yang long-term, large-scale solutions that benefit our business and
bermanfaat bagi bisnis dan pemangku kepentingan. Saat ini, our stakeholders. We have already built and integrated a solar
kami telah membangun dan mengintegrasikan pembangkit power plant—the largest terrestrial solar PV plant in Indonesia
listrik tenaga surya terestrial terbesar di Indonesia untuk for mining operations—into our energy mix. We will power our
operasi tambang ke dalam bauran energi kami. Target new processing and refining facilities with efficient, lower-
kami, fasilitas pengolahan dan pemurnian yang baru dapat carbon energy from LNG. By 2025, we expect a significant
menggunakan listrik yang lebih efisien dan rendah karbon amount of our energy needs to come from LNG, which will
dari sumber LNG. LNG sendiri direncanakan dapat memenuhi ultimately deliver a meaningful reduction in carbon emissions
sebagian besar kebutuhan listrik kami pada 2025, sehingga and intensity.
emisi dan intensitas karbon dapat diturunkan secara signifikan.
Dengan semangat yang sama, kami menjalin kerja sama dengan Similarly, we continue to work with local suppliers, provide
pemasok lokal, memberikan pelatihan, dan mengalokasikan training, and allocate jobs to engage the local workforce
pekerjaan yang dapat melibatkan tenaga kerja setempat. where possible. Investing in programs to improve the health
Berinvestasi pada program peningkatan kesehatan dan and education of the local population and to support local
pendidikan masyarakat, serta memberikan dukungan terhadap businesses will benefit the local communities and help
kegiatan usaha setempat, akan bermanfaat bagi masyarakat to sustain our operations and performance over the long
serta operasi dan kinerja kami dalam jangka panjang. Kami term. We are committed to providing more resources to
berkomitmen memberikan lebih banyak sumber daya bagi these programs to benefit more people, and are constantly
program-program ini agar manfaatnya dirasakan oleh lebih refining our corporate values to ensure that our actions and
banyak orang. Kami pun terus menyempurnakan nilai-nilai accomplishments resonate with our stakeholders. This is what
perusahaan agar tindakan dan pencapaian kami selalu selaras we mean by “Defining Our Legacy.”
dengan para pemangku kepentingan. Inilah yang dimaksud
dengan “Mendefinisikan Warisan Kami.”
Secara terus-menerus, kami berupaya meningkatkan We are tireless in our efforts to improve our understanding
pemahaman kami mengenai dampak jangka panjang dan of any longer-term outcomes and results of our sustainability
hasil inisiatif keberlanjutan. Untuk itu, kami melibatkan pihak initiatives. In this regard we have engaged third-party
ketiga untuk membantu mengevaluasi kinerja kami di berbagai organizations to assist in evaluating our performance across
metrik ekonomi, sosial, dan lingkungan serta mengidentifikasi economic, social, and environmental metrics and identify
peluang perbaikan lebih lanjut. Dengan melibatkan further opportunities for improvement. By engaging with
pemangku kepentingan dan pihak ketiga lainnya, kami dapat our stakeholders and other third parties, we can identify
mengidentifikasi praktik-praktik inovatif yang dapat kami innovative practices that we can adapt and apply to meet our
sesuaikan dan terapkan sejalan dengan kebutuhan kami. specific requirements.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap praktik As part of our commitment to sustainable mining practices,
pertambangan yang berkelanjutan, kami telah mengadopsi we have adopted the SASB Mining Standards as the basis of
Standar Pertambangan SASB sebagai dasar pengungkapan our sustainability-related disclosures. SASB is one the most
keberlanjutan. SASB merupakan salah satu standar industri widely applied standards in our industry and has helped us
yang paling luas diterapkan, dan telah membantu kami untuk learn from our global peers. The standards are intended to
belajar dari perusahaan-perusahaan global lainnya. Standar ini aid entities in disclosing information about sustainability-
bertujuan membantu perusahaan mengungkapkan informasi related risks and opportunities that could reasonably be
risiko dan peluang keberlanjutan yang secara wajar dapat expected to affect financial metrics over the short, medium,
diperkirakan akan memengaruhi kinerja keuangan dalam or long term.
jangka pendek, menengah, atau panjang.
7
Page 10
01
Kinerja keberlanjutan AMMAN Our sustainability performance
Tahun ini, kami mencapai kemajuan signifikan di sejumlah This year, we made significant progress in a number of
bidang lingkungan dan sosial: important environmental and social areas:
- Pembangunan pembangkit listrik tenaga gas berjalan - We achieved excellent progress in the construction of our
dengan sangat baik. Pembangkit ini akan meningkatkan gas-fired power station, further improving our emission
kinerja emisi kami di masa mendatang. metrics in the future.
- Kami bekerja sama dengan 87 usaha mikro dan kecil di - We worked with a total of 87 micro - and small businesses
Sumbawa Barat untuk membangun kapasitas pelaku usaha in West Sumbawa, building capacity in accounting,
di bidang akuntansi, pemasaran, dan akses keuangan. marketing, and access to finance, and we doubled the
Kami juga melipatgandakan jumlah penerima beasiswa number of scholarships we provided for local students to
yang berkesempatan belajar di sekolah-sekolah kejuruan study at Java’s top vocational schools to over 600.
terbaik di Pulau Jawa menjadi lebih dari 600 penerima.
- Melalui kerja sama dengan mitra sektor publik dan swasta, - Working with public and private sector partners, AMMAN
AMMAN berkontribusi pada penurunan angka stunting contributed to the reduction of stunting by providing
dengan menyediakan buku panduan bagi ibu hamil a manual for pregnant women and children and setting
dan anak-anak, serta membentuk kelompok berbasis up a community-based group that other districts can
masyarakat yang dapat ditiru oleh kabupaten lain. replicate.
- Pengeluaran untuk kegiatan tanggung jawab sosial - We have increased our social responsibility spending by
naik sebesar 16% menjadi USD7,6 juta. Kegiatan kami 16% to $7.6 million to support local communities through
mendukung masyarakat setempat melalui pembinaan economic improvement, education, health, and tourism.
ekonomi, pendidikan, kesehatan, dan pariwisata.
- Program inovatif berupa taman bibit masyarakat, yang - Our innovative community plant nursery program,
memasok bibit dan anakan tanaman asli untuk program which supplies indigenous seeds and saplings for our
reklamasi AMMAN, berhasil meraih penghargaan Subroto reclamation programs, won the Company a Subroto
Award. Award.
- AMMAN menerima tiga penghargaan untuk penerapan - In addition, we received three Good Mining Practice
Kaidah Teknik Pertambangan yang Baik, termasuk Awards, including an Aditama (Gold) Award for
Penghargaan Aditama (Emas) untuk Pengelolaan Environmental Protection Management from the Ministry
Perlindungan Lingkungan dari Kementerian Energi dan of Energy and Mineral Resources.
Sumber Daya Mineral.
Pada tahun 2023, produksi tembaga kami turun 33% dari In 2023, our copper production declined by 33%, yielding
tahun sebelumnya, yaitu 312 juta pon dibandingkan dengan 312 million pounds compared to 464 million pounds in 2022.
464 juta pon pada tahun 2022. Produksi emas juga tercatat Similarly, our gold production declined by 37%, with 463,000
turun 37%, yaitu 463.000 ons dibandingkan dengan 731.000 ounces compared to 731,000 ounces the year before.
ons pada tahun sebelumnya. Dengan demikian, produksi Consequently, our concentrate production decreased by 32%
konsentrat turut berkurang sebesar 32% menjadi 541.894 ton to 541,894 dry metric tons (dmt) from 792,892 dmt in 2022.
kering (dry metric tons/dmt) dari 792.892 dmt pada tahun Our reported net income for 2023 was $465 million,
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
8
Page 11
2022. Laba bersih yang dilaporkan untuk tahun 2023 adalah translating to a 23% net profit margin. However, after
sebesar $465 juta dengan margin laba bersih sebesar 23%. accounting for the 10% profit-sharing obligation to the
Namun, setelah memperhitungkan dana bagi hasil sebesar government, the adjusted net income stood at $259 million, a
10% kepada pemerintah, laba bersih yang disesuaikan tercatat net profit margin of 13%.
sebesar $259 juta, dengan margin laba bersih sebesar 13%.
Tantangan keberlanjutan AMMAN Our sustainability challenges
Sifat bisnis dan kondisi Perusahaan yang unik menciptakan The nature of our business and our unique set of
beberapa peluang bagi bisnis AMMAN. Secara konsisten, kami circumstances create several opportunities for our business.
mengevaluasi cara kami berbisnis dan langkah-langkah yang We are consistently evaluating how we do things and what we
dapat diambil untuk meningkatkan kinerja. can do to further improve our performance.
Pada periode Oktober 2022 hingga April 2023, Batu Hijau For the period of October 2022 through April 2023, Batu
mengalami curah hujan tertinggi sepanjang sejarah proyek Hijau experienced the highest recorded rainfall in the history
tambang ini. Terdapat enam insiden ketidakpatuhan pada of the project. There were six non-compliance incidents in
tahun 2023, yang secara langsung dan tidak langsung 2023, all of which were directly and indirectly caused by this
disebabkan oleh curah hujan yang belum pernah terjadi unprecedented rainfall. We monitored the environment and
sebelumnya. Kami memantau dampaknya terhadap lingkungan notified stakeholders, including the West Sumbawa Regency
dan melaporkan hasilnya kepada para pemangku kepentingan, Environmental Service and other relevant agencies. A short-
termasuk Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Sumbawa Barat term impact on the downstream biota was observed, but the
dan instansi terkait. Dari pengamatan kami, terdapat dampak ecosystem fully recovered to its pre-incident state. We took
jangka pendek insiden terhadap biota di area hilir, tetapi corrective actions to prevent future incidents, including a
ekosistem telah sepenuhnya pulih ke keadaan semula sebelum comprehensive Environmental Risk Study, the construction
insiden. Kami telah mengambil tindakan korektif untuk of sediment ponds and clean water hanging channels, and a
mencegah kejadian serupa di masa mendatang, termasuk water balance simulation to inform decisions.
Studi Risiko Lingkungan yang komprehensif, pembangunan
saluran pengendapan dan saluran air bersih, serta simulasi
neraca air untuk membantu pengambilan keputusan.
Pada tahun 2023, kami melakukan investasi besar-besaran In 2023, we invested heavily in our water resources. We have
pada sumber daya air. Kapasitas pompa dan drainase significantly increased our pumping and drainage capacity in the
ditingkatkan secara signifikan sebagai antisipasi terhadap event that we face similar adverse weather patterns. In addition,
pola cuaca buruk yang serupa. Selain itu, kami memulai we have started the construction of a desalinization plant, which
pembangunan pabrik desalinasi yang akan memitigasi potensi will mitigate any freshwater shortages should these occur in the
risiko kekurangan air tawar di masa depan. future.
Kami juga berfokus pada upaya mengurangi intensitas Reducing power intensity and greenhouse gas emissions
listrik dan emisi gas rumah kaca. Menimbang operasi is another focus area. Our operations require a reliable
kami membutuhkan listrik dari sumber energi yang stabil, baseload source of energy. The government grid does not
sementara jaringan listrik pemerintah tidak menjangkau supply electrical power to our operation and we therefore
operasi kami, AMMAN menghasilkan listriknya sendiri. PLTGU generate our own power. Our LNG-fueled combined cycle
berbahan bakar LNG yang akan mulai beroperasi pada tahun power plant, which will begin operating in 2024, will improve
2024 akan memperbaiki bauran energi kami dan mengurangi our energy mix and reduce our dependence on coal. The
ketergantungan pada batu bara. Transisi ke LNG akan transition to LNG will shape our near-term improvements,
membentuk perbaikan jangka pendek kami, tetapi kami akan but we will continue to explore other alternatives. We are
terus mengeksplorasi alternatif lain. Namun begitu, kami exploring a variety of other renewables such as biofuel, wind,
terus menjajaki semua opsi lain, termasuk berbagai energi and additional solar power generation capacity to add to our
terbarukan seperti biofuel, angin, dan tenaga surya untuk existing 26.8MW solar facility.
menambah fasilitas PLTS berkapasitas 26,8 MW yang sudah
ada.
Mengelola risiko keberlanjutan Managing sustainability risks
Sebagai perusahaan pertambangan, kami menyadari bahwa As a mining enterprise, we recognize that our financial
kesehatan finansial dan kemampuan kami untuk menciptakan robustness and ability to create economic value can be
nilai ekonomi dapat dipengaruhi oleh kemampuan mengelola affected by our ability to manage environmental and social
beragam risiko lingkungan dan sosial. Kami memiliki kerangka risks. (Our risk) management framework is designed to
kerja manajemen risiko yang dirancang untuk mengatasi risiko- address these risks in a systematic and structured manner.
risiko tersebut secara terstruktur dan sistematis. Komite Our Enterprise Risk Management Committee conducts regular
Manajemen Risiko Perusahaan kami melakukan tinjauan reviews of this risk management framework, strategies,
rutin terhadap kerangka kerja, strategi, dan rencana aksi and action plans, working closely with the ESG Steering
manajemen risiko, bekerja sama dengan Komite Pengarah ESG Committee and cross-functional teams to identify and
9
Page 12
01
dan tim lintas fungsi untuk mengidentifikasi dan memitigasi mitigate sustainability risks. The framework empowers our
risiko-risiko keberlanjutan. Kerangka kerja manajemen risiko management team to swiftly comprehend emerging risks
membuat tim manajemen mampu secara cepat memahami and collaborate with cross-functional teams to devise and
setiap risiko yang muncul dan berkolaborasi dengan tim lintas execute robust strategies effectively.
fungsi untuk merancang dan melaksanakan strategi yang
efektif.
Langkah ke depan Looking ahead
Fasilitas peleburan dan pemurnian AMMAN direncanakan As an essential component in renewable energy systems
mulai beroperasi pada kuartal ketiga tahun 2024. Sebagai and electrification, copper plays an important role in global
komponen penting dalam sistem energi terbarukan dan energy transition. Copper could see increasing domestic
elektrifikasi, tembaga memainkan peran sentral dalam demand, given Indonesia’s growing interest in renewables
transisi energi global. Di dalam negeri, permintaan and ambitions to be a key player in the global electric vehicle
tembaga berpotensi meningkat, mengingat Indonesia kian supply chain.
memperhatikan energi terbarukan dan berambisi menjadi
pemain kunci dalam rantai pasok kendaraan listrik global.
Peluang dan risiko terus hadir di dalam lingkungan operasi Our domestic operating environment continues to present
kami di dalam negeri, terutama pembatasan ekspor both opportunity and risk, notably the impending restriction
konsentrat tembaga yang akan diberlakukan pada Juni 2024. on copper concentrate exports set to take effect in June
Pembangunan smelter berjalan sesuai rencana, dengan 2024. We expect the smelter construction to progress
target penyelesaian pada Mei 2024. Pembangunan smelter as scheduled, with physical completion by the end of
akan berjalan sesuai jadwal, dengan target penyelesaian May 2024 as required by the Government. Following the
konstruksi fisik pada akhir Mei 2024 sesuai dengan ketentuan physical completion of the smelter, we will focus on the
Pemerintah. Setelah penyelesaian konstruksi fisik smelter, commissioning process and the production of the first copper
kami akan fokus pada komisioning smelter dan produksi cathode in the latter part of 2024.
katoda tembaga pertama pada akhir tahun 2024.
Untuk mengatasi tantangan di atas, kami telah melakukan To address this issue, we have been engaging in extensive
dialog secara ekstensif dengan pejabat pemerintah dan dialogue with government officials, advocating for a
mengadvokasi pelonggaran sementara atas pembatasan temporary relaxation of the export restrictions during
ekspor selama tahap uji coba smelter. Kami menyoroti the smelter’s commissioning phase. We have highlighted
kepatuhan AMMAN terhadap semua titik penting (milestone) AMMAN's adherence to all construction milestones and
pembangunan dan menekankan bahwa pelonggaran emphasized that such an arrangement would be mutually
sementara akan membawa manfaat bagi kedua belah pihak. advantageous. It would enable us to continue contributing
Kami dapat terus berkontribusi terhadap perekonomian to the national economy through various taxes and duties
nasional melalui pembayaran pajak dan bea sekaligus while sustaining our revenue stream. At the same time, we are
mempertahankan arus pendapatan Perusahaan. Pada saat collaborating closely with our EPC contractor to expedite the
yang sama, kami berkolaborasi erat dengan kontraktor commissioning process while ensuring no compromises on
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
EPC untuk mempercepat proses commissioning sambil safety or quality.
memastikan tidak ada kompromi dalam hal keselamatan dan
kualitas.
Pemenuhan kebutuhan tenaga kerja terampil akan terus Meeting our need for skilled labor will continue to be a
menjadi tantangan. Sebagaimana telah disebutkan, tantangan challenge. As discussed above, we have turned this into
ini diubah menjadi peluang dengan mendidik, meningkatkan an opportunity by educating, upskilling, and empowering
keterampilan, dan memberdayakan masyarakat setempat local community members to facilitate their transition into
agar dapat bertransisi ke pekerjaan yang layak dan dengan decent, well-paid work. Nevertheless, to maintain the highest
kompensasi tinggi. Namun demikian, untuk mempertahankan standards of health, safety, and environmental stewardship,
standar tertinggi dalam hal kesehatan, keselamatan, dan we will, in the immediate future, continue to rely on additional
pengelolaan lingkungan, dalam waktu dekat kami akan terus labor from elsewhere in Indonesia and abroad to complete
mengandalkan tenaga kerja dari wilayah lain di Indonesia dan our expansion projects.
luar negeri guna menyelesaikan proyek-proyek ekspansi.
Strategi Pengurangan Emisi 2020-2024 kami akan ditinjau Our 2020-2024 Emissions Reduction Strategy will be
kembali di tahun mendatang. Salah satu hasilnya adalah reviewed in the coming year. One of the outputs will be a
inisiatif pengurangan emisi gas rumah kaca yang akan GHG-emissions reduction initiative that will guide us in taking
memandu langkah kami lebih lanjut menuju pengurangan further steps towards reducing our carbon footprint. We will
jejak karbon. Kami juga akan mengevaluasi praktik hak asasi also undertake an evaluation of our human rights practices
manusia guna memastikan kualitasnya terus meningkat. Kedua to ensure that we continue to improve our practices. These
10
Page 13
inisiatif ini, bersama dengan inisiatif lain, akan menjadi peluang two projects, among others, will be an opportunity to better
untuk mengevaluasi dampak kami dengan lebih baik dan evaluate our impacts and apply the lessons we have learned
menerapkan pembelajaran yang telah kami peroleh dengan with a view to maintaining best practices and performance
tujuan mempertahankan praktik dan kinerja terbaik di masa going forward.
depan.
Penutup Final Remarks
Seluruh refleksi kami terhadap tahun 2023 memperlihatkan As we reflect on the year 2023, it is evident that our
peluang dan tantangan yang dihadapi AMMAN, yang organization has encountered opportunities and challenges
mengharuskan kami bekerja sama dan mengambil keputusan that have required us to work together and make difficult
sulit. Di tengah berbagai rintangan yang cukup besar, kami decisions. Despite facing considerable obstacles, we
berhasil mencapai tujuan-tujuan yang ambisius. Hal ini have managed to achieve our ambitious agenda, which is
membuktikan kualitas dan ketangguhan tim kami yang luar a testament to the exceptional quality and resilience of
biasa. Saya mengucapkan terima kasih yang tulus kepada our team. I extend my heartfelt gratitude to our team for
seluruh karyawan atas dedikasi yang kuat dan inspirasi yang their unwavering dedication and the inspiration they have
mereka perlihatkan sepanjang tahun. Saya juga menyampaikan provided throughout the year. I would also like to express
apresiasi kepada para mitra bisnis, pemegang saham, my appreciation to our business partners, shareholders,
pelanggan, dan anggota masyarakat atas kontribusi mereka customers, and community members for their invaluable
yang tak ternilai bagi keberhasilan AMMAN selama tahun contributions to AMMAN's success during our first year on the
pertama kami menjadi perusahaan publik. public stage.
Dalam laporan ini, kami menguraikan secara mendalam praktik Throughout this report, we will highlight the details of our
dan pencapaian keberlanjutan dan ESG. Informasi lebih lanjut sustainability and ESG practices and accomplishments.
dapat dilihat pada situs perusahaan dan Laporan Tahunan Additional information can be found on our corporate
2023. Kami berkomitmen untuk memperbarui informasi website and the 2023 Annual Report. We are committed
secara berkala dan dapat menyediakan informasi tambahan to providing regular updates and can provide additional
jika diminta. Kami menyambut baik komentar dan saran Anda information upon request. We welcome your comments and
(lihat Lembar Umpan Balik pada Lampiran VII) dan berharap suggestions (see the Feedback Form in the Appendix VII and
dapat terus melaporkan kemajuan yang kami raih kepada para look forward to sharing our progress with our stakeholders in
pemangku kepentingan di tahun-tahun mendatang. the years to come.
Hormat kami, Sincerely,
ALEXANDER RAMLIE
Direktur Utama
President Director
PT Amman Mineral Internasional Tbk
11
Page 14
AMMAN
BERKOMITMEN
UNTUK MENCAPAI
KEUNGGULAN
DI SEGI LINGKUNGAN,
SOSIAL, DAN
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Page 15
AMMAN is committed to excellence
in environmental, social, and corporate
governance
02
IKHTISAR
KINERJA
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Page 16
IKHTISAR KINERJA
02
KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlights
Di semua tingkat organisasi kami, kami dipandu oleh visi kami At all levels of our organization, we are guided by our vision of
untuk menjadi organisasi transformatif yang menciptakan being a transformative organisation that creates a legacy of
warisan terbaik. Memantau dan mengukur kinerja ekonomi, best. Consistently monitoring and measuring our economic,
sosial, dan lingkungan hidup kami secara konsisten, serta social, and environmental performance, and reporting our
melaporkan hasilnya secara transparan, sangatlah penting results transparently, is critical to reaching this goal.
untuk mencapai tujuan ini.
Ikhtisar kinerja keberlanjutan kami pada tahun 2023 disajikan The highlights of our sustainability performance is 2023 are
di bawah ini. Informasi dan rincian pendukung disajikan di presented below. Supporting information and details are
seluruh laporan ini, termasuk evaluasi terhadap persepsi dan provided throughout this report, including the evaluation of
tren. any perceptions and trends.
MATRIKS UTAMA PERUSAHAAN
KEY COMPANY METRICS
Produksi Konsentrat (basis kering) dalam ton1
Production of Concentrate (dry basis) in tonnes1
541,893
Catatan/Note:
2023
541,893
541.893 ton konsentrat adalah setara dengan 312,0 juta
pon tembaga, 463,5 kilo ons emas, dan 1.369,9 kilo ons
perak.
2022
792,892 The 541,893 tonnes of concentrate is equivalent to
312.0 Mlbs of copper, 463.5 koz of gold, and 1,369.9 koz
of silver.
2021
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
477,151
Jumlah Karyawan Jumlah Pekerja
Total Number of Employees Total Number of Workers
1,863 25,390
2023
2023
1,863 25,3902
2022
2022
1,403 11,060
2021
2021
1,230 8,302
1 Dalam laporan ini, “ton” berarti metrik ton, atau 1.000 kilogram.
Throughout this report, “tonne” means metric tonne, or 1,000 kilograms.
2 Jumlah kontraktor tersebut termasuk Macmahon Indonesia dan Macmahon Labor Services.
The total number of contractors include Macmahon Indonesia and Macmahon Labor Services.
14
Page 17
Jumlah Kontraktor Persentase Kontraktor
Total Number of Contractors Percentage of Contractors
23,527 93%
2023
2023
23,527 93%
2022
2022
9,657 87%
2021
2021
6,802 85%
KINERJA KEUANGAN3
FINANCIAL PERFORMANCE3
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan4 dalam juta USD Nilai Ekonomi yang Didistribusikan5 dalam juta USD
Economic Value Generated4 in million USD Economic Value Distributed5 in million USD
2,064 1,834
2023
2023
2,064 1,834
2022
2022
2,872 1,773
2021
2021
1,317 1,160
Nilai Ekonomi yang Dipertahankan dalam juta USD
Economic Value Retained in million USD
230
2023
230
2022
1,099
2021
157
3. Untuk tahun 2023, kami telah melaporkan secara akrual.
For 2023, we have reported on an accrual basis.
4. Hal ini mencakup penjualan tembaga sebesar USD1.148 juta, penjualan emas sebesar USD886 juta, dan penjualan perak sebesar USD31 juta.
This includes USD1,148 million in copper sales, USD886 million in gold sales, and USD31 million in silver sales.
5. Termasuk biaya operasional, gaji dan tunjangan karyawan, pembayaran kepada pemodal, pembayaran kepada pemerintah daerah dan nasional serta investasi masyarakat.
Includes operating costs, employee wages and benefits, payments to providers of capital, payments to the regional and national government and community investments.
15
Page 18
Penjualan Bersih dalam juta USD Pendapatan Bersih dalam juta USD
02
Net Sales in million USD Net Income in million USD
2,033 259
2023
2023
2,033 2596
2022
2022
2,830 1,099
2021
2021
1,299 321
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Tujuan kami adalah meminimalkan dampak terhadap
lingkungan dengan meningkatkan efisiensi penggunaan
energi dan air, mengelola limbah dan emisi secara
bertanggung jawab, dan secara proaktif melindungi
sumber daya lokal dan keanekaragaman hayati. Pada
tahun 2023, sebanyak 17% dari total energi yang
dikonsumsi berasal dari sumber energi terbarukan, Energi Baru dan Terbarukan:
meningkat sekitar 19% dibandingkan dengan tahun Listrik Tenaga Surya Sumbawa kami memiliki potensi
2022. kapasitas puncak sebesar 26,8 MWp dan merupakan
pembangkit listrik tenaga surya terestrial terbesar di
Our goal is to minimize our impact on the environment Indonesia untuk operasional pertambangan.
by increasing the efficiency of our energy and water New and Renewable Energy Products:
use, by managing our waste and emissions responsibly, Our Sumbawa Solar PV Power Plant has a peak potential
and by proactively protecting our local resources capacity of 26.8 MWp and is the largest terrestrial solar PV
and biodiversity. In 2023, 17% of total energy plant in Indonesia for mining operations.
consumed was from renewable sources, an increase of
approximately 19.0% compared to 2022.
Konsumsi Energi dalam GJ Total Emisi GRK7 dalam tCO2e
Energy Consumption in GJ Total GHG emissions7 in tCO2e
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
20,950,747 1,743,694
2023
2023
20,950,747 1,743,6948
2022
2022
20,620,382 1,755,2138
2021
2021
18,258,237 1,608,8488
6. Laba bersih kami pada tahun 2023 sangat terdampak oleh pemberlakuan bea ekspor baru sebesar 10% dan ketentuan bagi hasil dari pemerintah ("IUPK PNBP").
Our net income for 2023 was materially impacted by the introduction of a new 10% export duty and a 10% government profit-sharing requirement ("IUPK PNBP").
7. AMMAN bertanggung jawab atas emisi GRK Cakupan 1. Emisi GRK Cakupan 2 tidak berlaku karena AMMAN tidak membeli listrik dari perusahaan jaringan listrik.
AMMAN is accountable for Scope 1 GHG emissions. Scope 2 GHG emissions are not applicable as AMMAN does not purchase electricity from the grid.
8. Untuk tahun 2023, AMMAN melaporkan emisi Gas Rumah Kaca menggunakan Potensi Pemanasan Global berdasarkan Laporan Penilaian Keenam dari Panel Antarpemerintah
tentang Perubahan Iklim (IPCC), dan bukan berdasarkan Laporan Penilaian Kelima yang digunakan dalam Laporan Keberlanjutan tahun 2022. Pendekatan yang direvisi ini akan
menghasilkan nilai emisi GRK yang dilaporkan lebih tinggi dibandingkan dengan laporan kami sebelumnya.
For 2023, AMMAN is reporting Greenhouse Gas emissions using the Global Warming Potential based on the Sixth Assessment Report of the Intergovernmental Panel on Climate
Change (IPCC), rather than on the Fifth Assessment Report used in our 2022 Sustainability Report This new approach will result in higher GHG emissions compared to those
reported in our previous report.
16
Page 19
Inisiatif Pengurangan Emisi dalam tCO2e Total Limbah B3 yang Dihasilkan dalam ton
Emission Reduction Initiatives in tCO2e Total Weight of Hazardous Waste in tonnes
42,531 14,609
2023
2023
42,531 14,609
2022
2022
27,317 14,724
2021
2021
0 16,081
Konsumsi Air9 dalam ribuan m3 Areal yang Direvegetasi sebagai Reklamasi Serentak dalam hektar
Water Consumption9 in thousand m3 Revegetated Area as Concurrent Reclamation in hectares
263,190 55
2023
2023
263,190 55
2022
2022
274,014 55
2021
2021
284,506 40
Biaya Kemasyarakatan dalam juta USD Sebagaimana tertuang dalam Rencana Kerja dan Anggaran
Our Environmental Expenditure in million USD Biaya (RKAB) yang kami sampaikan kepada Kementerian
30.7
ESDM, belanja lingkungan kami sebesar USD30,7 juta, yang
menunjukkan penurunan sekitar 14% dibandingkan tahun
2022. Namun demikian, pengeluaran per ton konsentrat
meningkat sekitar 25%. Pengeluaran ini untuk mendukung
berbagai program seperti pemantauan lingkungan,
pengelolaan lahan, pencegahan dan pengendalian air
asam tambang, serta pekerjaan sipil seperti pembangunan
dan pemeliharaan kolam pengendapan. Sekitar 95% dari
penurunan biaya yang kami keluarkan disebabkan oleh kualitas
2023
30.7 tanah yang lebih baik dari yang diharapkan di area reklamasi
kami, sehingga mengurangi kebutuhan akan kapsulasi dan
pengolahan tanah.
2022
35.7 As specified in the Work Plan and Budget (Rencana Kerja
dan Anggaran Biaya/RKAB) we submitted to the Ministry of
Energy and Mineral Resources (MEMR), our spending on the
environment was USD30.7 million, representing a decrease of
2021
23.3 approximately 14% compared to 2022. However, the spend
per ton of concentrate increased by approximately 25%.
This expenditure supported programs such as environmental
monitoring, land management, acid rock drainage prevention
and control, as well as civil works such as the construction
and maintenance of sedimentation ponds. Approximately 95%
of the decrease in our expenditure was due to better-than-
expected soil quality in our reclamation areas, resulting in a
reduced requirement for soil capsulation and treatment.
9. Termasuk jumlah total air laut, air permukaan, dan air tanah.
Includes the total amount of seawater, surface water and ground water.
17
Page 20
02
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Kami berkomitmen untuk memberdayakan komunitas We are committed to empowering the local
lokal di wilayah tempat kami bekerja. Anda dapat communities in the areas where we work.
menemukan rincian lebih lanjut mengenai program You can find more details about our programs and
dan kemitraan kami di Bab 7, 'Mendukung Masyarakat partnerships in Chapter 7, 'Advancing People'.
Lokal'.
Total Pemasok Lokal Biaya Sosial dalam juta dolar AS
Number of Local Suppliers Our Social Expenditure in million USD
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
881 7.6
2023
2023
881 7.6
2022
2022
799 6.7
2021
2021
737 2.1
18
Page 21
PADA TAHUN 2023, PROGRAM
PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAAN
MASYARAKAT DI SUMBAWA BARAT
DAN INDONESIA, MENINGKAT 16%
DIBANDINGKAN TAHUN SEBELUMNYA
PERSEROAN TERUS MENGEMBANGKAN
PROGRAM DI BIDANG PENDIDIKAN,
KESEHATAN, PENGEMBANGAN EKONOMI
LOKAL, BUDAYA DAN LINGKUNGAN
In 2023 our expenditure on community
development and empowerment programs
in West Sumbawa and across Indonesia
amounted to USD7.6 million, a 16% increase
compared to the previous year
The Company continues to develop programs
in education, health, local economic
development, culture and environment
19
Page 22
KEBERHASILAN
02
KAMI DIDORONG
OLEH TIM
YANG LUAR
BIASA
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Our success is driven
by our stellar team
20
Page 23
03 TENTANG
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
ABOUT THIS REPORT
21
Page 24
TENTANG LAPORAN INI
03
About this Report
Laporan Keberlanjutan AMMAN tahun 2023 menguraikan strategi, prioritas, tantangan, dan kinerja
kami di seluruh isu lingkungan, sosial, dan tata kelola bagi para pemangku kepentingan dan bisnis kami.
Laporan ini mencakup anak perusahaan kami secara langsung yang material dan beroperasi, PT Amman
Mineral Nusa Tenggara (AMNT), PT Amman Mineral Integrasi (AMIG), PT Amman Mineral Industri (AMIN),
dan PT Amman Nusantara Gas (ANG).
AMMAN's Sustainability Report for 2023 sets out our strategies, priorities, challenges and
performance across the material environmental, social and governance issues for our stakeholders
and our business. The report covers our direct, material, and operating subsidiaries, PT Amman
Mineral Nusa Tenggara (AMNT), PT Amman Mineral Integrasi (AMIG), PT Amman Mineral Industri (AMIN),
and PT Amman Nusantara Gas (ANG).
Topik-topik ESG yang dibahas dalam laporan ini didasarkan The ESG topics discussed in this report are based on the
pada penilaian materialitas yang kami lakukan pada tahun materiality assessment we carried out in 2021. In preparing
2021. Dalam penyusunan laporan ini, kami juga berpedoman the report, we have been also guided by the disclosure
pada persyaratan keterbukaan informasi yang dikeluarkan requirements issued by the Indonesian Financial Services
oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dalam POJK No. 51/ Authority (Otoritas Jasa Keuangan/OJK) in POJK No. 51/
POJK.03/2017 dan Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK/2021 POJK.03/2017 and OJK Circular Letter No. 16/SEOJK/2021
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau regarding the Form and Content of the Annual Report of
Perusahaan Publik, serta Sustainability Accounting Standards an Issuer or Public Company, as well as the Sustainability
Board (SASB) Untuk Logam & Pertambangan 2023-6. Accounting Standards Board (SASB) Metals & Mining Standard
Version 2023-6.
Strategi, program, dan inisiatif keberlanjutan kami terinspirasi Our sustainability strategy, programs and initiatives are
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
dan dipandu oleh Tujuan Pembangunan Berkelanjutan PBB inspired and guided by the United Nations Sustainable
(UN SDGs). Hal ini membantu memastikan bahwa inisiatif Development Goals (UN SDGs). This helps to ensure that our
kami selaras dengan prioritas lokal, nasional, dan global initiatives are aligned with local, national and global priorities
seiring upaya kami menciptakan nilai jangka panjang bagi para as we endeavour to create lasting value for our stakeholders
pemangku kepentingan dan bekerja sama menuju masa depan and work together towards a more sustainable future.
yang lebih berkelanjutan.
Untuk memastikan konsistensi pengungkapan kami, data To ensure the consistency of our disclosures, the financial
keuangan dalam laporan ini dinyatakan dalam Dolar Amerika data in this report are stated in United States Dollars (USD),
Serikat (USD), dengan menggunakan kurs tengah Bank using the conversion rate based on the middle rate published
Indonesia yang di tampilkan pada Tabel 1. by Bank Indonesia, as shown in Table 1.
Tabel 1: Nilai Tukar yang Digunakan dalam Laporan Table 1: Conversion Rates Used in the 2023 Sustainability
Keberlanjutan 2023 Report
Tahun/Year Konversi Dolar AS/USD Conversion Rate
2021 Rupiah (“Rp”) 10,000/0.70
2022 Rp10,000/0.64
2023 Rp10,000/0.65
22
Page 25
Penjelasan mengenai akronim dan singkatan serta daftar An explanation of the acronyms and abbreviations, as well as
istilah-istilah penting yang digunakan dalam laporan ini dapat a glossary of the key terms used in this report, is provided in
ditemukan pada Dasar Penyusunan yang menyertai Laporan ini. Appendix III and IV, respectively.
Kami menyambut baik saran dan/atau pertanyaan mengenai We welcome suggestions and/or inquiries about this report.
laporan ini. Silakan kirimkan tanggapan Anda kepada kami Please send us your feedback by completing the form in
dengan mengisi formulir pada Lampiran VII pada laporan ini Appendix VII of this report and send it to us through one of
dan kirimkan kepada kami melalui salah satu saluran di bawah the channels below:
ini:
PT Amman Mineral Internasional Tbk
Menara Karya Lantai 6/6th Floor Unit A, B, C & H
Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-5 Kav. 1-2
Jakarta Selatan 12950
Telp : +6221 5799 4600
Fax : +6221 576 1464
E-mail : sustainability@amman.co.id
corporate.secretary@amman.co.id
Laporan Keberlanjutan ini diterbitkan pada 30 April 2024.
This Sustainability Report was published on 30 April 2024.
23
Page 26
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
24
01
KEDUA DI
PERUSAHAAN
INDONESIA
EMAS TERBESAR
PERTAMBANGAN
TEMBAGA DAN
AMMAN ADALAH
Page 27
AMMAN is the second-largest
copper and gold mining
company in Indonesia
04 TENTANG
AMMAN
ABOUT AMMAN
25
Page 28
PROFIL PERUSAHAAN
04
Company Profile
NAMA PERUSAHAAN LOKASI OPERASI
COMPANY NAME LOCATION OF OPERATIONS
PT Amman Mineral Internasional Tbk. 1. AMMAN Head Office: Jakarta
(AMMN atau/or AMMAN) Menara Karya 6th Floor, Unit A, B, C dan H
Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-5 Kav. 1-2
Jakarta Selatan 12950
Telephone: +62 21 5799 4600
Fax: +62 21 576 1464
NEGARA DIMANA PERSEROAN 2. AMNT, AMIN, & ANG Head Office: Jakarta
BEROPERASI Energy Building, 28th and 30th Floor, SCBD Lot 11A,
OPERATING COUNTRY Jl. Jenderal Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190
Telephone: +62 21 5799 4600
Fax: +62 21 576 1464
Indonesia
3. Operational Offices: Batu Hijau Mine Site
West Sumbawa Regency,
West Nusa Tenggara
Telephone: +62 372 6353 18
Fax: +62 372 6353 19
SITUS WEB
4. Regional Office: Mataram
WEBSITE Jl. Bung Karno No. 6, Mataram 83125,
West Nusa Tenggara
www.amman.co.id Telephone: +62 372 6363 18
Fax: +62 372 6333 49
Kegiatan, Produk, Jasa Activities, Products, Services
AMMAN merupakan perusahaan induk dari PT Amman AMMAN is the parent or holding company of PT Amman
Mineral Nusa Tenggara, PT Amman Mineral Integrasi, Mineral Nusa Tenggara, PT Amman Mineral Integrasi, PT
PT Amman Mineral Industri, PT Amman Nusantara Gas, Amman Mineral Industri, PT Amman Nusantara Gas, PT
PT Amman Nusa Propertindo, PT Macmahon Labor Amman Nusa Propertindo, PT Macmahon Labor Services,
Services, dan PT Medcopower Solar Sumbawa. and PT Medcopower Solar Sumbawa.
Untuk laporan ini, kami mengumpulkan data dari For this report, we have collected data from the
anak perusahaan langsung yang material dan sudah following direct, material and operating subsidiaries:
beroperasi berikut ini:
› PT Amman Mineral Nusa Tenggara (AMNT) › PT Amman Mineral Nusa Tenggara (AMNT) is engaged
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
bergerak di bidang eksplorasi dan pengembangan, in exploration and development, mining and
penambangan dan pengolahan bijih tembaga, processing of copper, gold and silver ores in West
emas dan perak di Provinsi Nusa Tenggara Barat, Nusa Tenggara Province, Indonesia. AMNT’s Batu Hijau
Indonesia. Tambang Batu Hijau milik AMNT di mine in West Sumbawa Regency is the second-largest
Kabupaten Sumbawa Barat merupakan tambang copper-gold mine in Indonesia, yielding high-grade
tembaga-emas terbesar kedua di Indonesia, yang copper concentrate that also contains gold and
menghasilkan konsentrat emas berkadar tinggi silver, which is highly sought after by smelters in
yang sangat bersih serta mengandung emas dan the Asia-Pacific region, particularly as a resource
perak, yang sangat diminati oleh smelter di kawasan for renewable energy infrastructure. AMNT’s Elang
Asia-Pasifik, khususnya sebagai sumber daya untuk Deposit, some 62 km east of Batu Hijau, contains
infrastruktur energi terbarukan. Cebakan Elang additional copper, gold and silver reserves and is
milik AMNT, sekitar 62 km sebelah timur Batu Hijau, currently undergoing definitive feasibility studies.
mengandung tambahan cadangan tembaga, emas,
dan perak dan saat ini sedang menjalani studi
kelayakan definitif.
› PT Amman Mineral Integrasi (AMIG) menyediakan › PT Amman Mineral Integrasi (AMIG) provides human
sumber daya manusia untuk operasional AMNT. resources for AMNT’s operations.
› PT Amman Mineral Industri (AMIN) sedang dalam › PT Amman Mineral Industri (AMIN) is in the process of
proses pembangunan pabrik peleburan tembaga constructing a copper smelter and precious metals
dan penyulingan logam mulia yang dijadwalkan refinery, due to be commissioned in 2024.
beroperasi pada tahun 2024.
› PT Amman Nusantara Gas (ANG) sedang › PT Amman Nusantara Gas (ANG) is developing
mengembangkan fasilitas terminal penerimaan, an LNG receiving terminal, storage facilities and
penyimpanan dan fasilitas regasifikasi LNG untuk a regasification plant to supply gas to our new
memasok gas ke CCPP dan smelter kami yang baru. combined cycle power plant (CCPP) and smelter.
Kelompok perusahaan ini secara kolektif disebut This group of companies is referred to collectively as
sebagai "AMMAN" dalam laporan ini. “AMMAN” throughout this report.
26
Page 29
KEPEMILIKAN PER 31 DESEMBER 2023
OWNERSHIP AS OF DECEMBER 31, 2023
17.2467% 32.1742%
Masyarakat/ PT Sumber
Public Gemilang
Persada
7.1105%
PT Alpha
Investasi 2023 20.9154%
Mandiri
PT Medco
Energi
6.5216% Internasional
Tbk
PT Pesona
Sukses
Cemerlang 0.5814%
Direksi/Board
15.4500% of Directors*
PT AP Investment
JUMLAH TENAGA KERJA PER 31, DESEMBER 2023 (TERMASUK KARYAWAN DAN KONTRAKTOR)
TOTAL WORKFORCE AS OF DECEMBER 31, 2023 (INCLUDING EMPLOYEES AND CONTRACTORS)
25,390 orang
people
27
Page 30
SEKILAS TENTANG AMMAN
04
AMMAN at a Glance
AMMAN adalah perusahaan pertambangan tembaga dan emas AMMAN is the second-largest copper-and-gold mining
terbesar kedua di Indonesia, yang mengoperasikan tambang company in Indonesia, operating the Batu Hijau mine on
Batu Hijau di pulau Sumbawa di Provinsi Nusa Tenggara Barat, the island of Sumbawa in Indonesia’s West Nusa Tenggara
Indonesia. Operasi kami yang terintegrasi penuh mencakup Province. Our fully integrated operation spans exploration
eksplorasi dan pengembangan tambang, penambangan, and mine development, mining, and processing. It is expected
dan pemrosesan. Pada akhir tahun 2024, peleburan dan that by the end of 2024 our smelter and refinery will be
pemurnian kami diharapkan akan mulai beroperasi. operational.
Konsesi kami, yang meliputi proyek eksplorasi Elang serta Our concession spans the Elang exploration project and the
tambang Batu Hijau, mencakup area seluas 25.000 hektar di Batu Hijau mine, covering a total of 25,000 hectares in the
Kabupaten Sumbawa Barat dan Sumbawa. Konsesi tersebut regencies of West Sumbawa and Sumbawa. The concession
memiliki cadangan tembaga terbesar kelima di dunia. Sejak represents the world’s fifth largest copper reserve. Since
beroperasi tambang Batu Hijau telah menghasilkan total commencing operations the Batu Hijau Mine has yielded a
9.760 juta pon tembaga dan 10 juta ons emas sejak mulai total of 9,760 million pounds of copper and 10 million ounces
beroperasi. of gold.
Operasi kami yang terintegrasi penuh terdiri dari tambang Our fully integrated operation comprises an open cut mine, an
terbuka, pabrik pengolahan bijih, pelabuhan laut dalam ore processing plant, a deep-water port with air services and
dengan layanan udara dan dermaga pelayaran, beberapa shipping jetties, multiple power plants (coal, diesel and solar),
pembangkit listrik (batubara, solar dan tenaga surya), deep-sea tailings placement (DSTP) facilities, employees’
penempatan tailing di laut dalam (DSTP), akomodasi karyawan accommodation and associated support facilities.
dan fasilitas pendukung terkait.
Inisiatif yang diambil AMMAN sejak mengakuisisi Batu Hijau AMMAN's actions since acquiring Batu Hijau in 2016 have
pada tahun 2016 telah mendorong adanya peningkatan driven significant improvements in productivity and
produktivitas dan efisiensi yang signifikan. Kami memulai Fase efficiency. We initiated Phase 7 of the comprehensive mining
7 dari rencana penambangan komprehensif pada tahun 2017, plan in 2017, bringing ore production forward by three years
sehingga mempercepat produksi bijih selama tiga tahun dan and processing the stockpile of oxidized low-grade ore. We
memproses timbunan bijih berkadar rendah yang teroksidasi. began processing the first batch of fresh ore from Phase 7
Kami mulai memproses bijih baru tahap pertama dari Fase in April 2020, three months ahead of schedule. The results
7 pada bulan April 2020, tiga bulan lebih cepat dari jadwal. of our drilling and resource modelling, as well as continuous
Hasil pengeboran dan pemodelan sumber daya yang kami efficiency improvements and an upward trend in commodity
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
lakukan, serta peningkatan efisiensi yang berkelanjutan dan prices gave us the confidence to finalize plans for Phase 8,
tren kenaikan harga komoditas memberi kami kepercayaan which will extend the life of the mine until 2032.
diri untuk menyelesaikan rencana Fase 8, yang akan
memperpanjang umur tambang hingga tahun 2032.
AMMAN saat ini sedang membangun smelter dan pemurnian AMMAN is currently constructing a smelter and precious
logam mulia, yang akan mendukung inisiatif Indonesia untuk metals refinery, which will support Indonesia’s initiative
menambah nilai ekspor sumber daya alamnya. Kami berharap to add value to its natural resource exports. We expect to
dapat menyelesaikan fasilitas ini pada tahun 2024. Selain itu, complete these facilities in 2024. In addition, we plan to
kami berencana untuk memperluas kapasitas pabrik pengolahan expand the capacity of our ore processing plant in line with
bijih kami sejalan dengan antisipasi produksi Fase 8 dari Batu the anticipated Phase 8 output from Batu Hijau as well as
Hijau serta proyeksi produksi dari tambang Elang di masa depan. the projected output from the future Elang mine. To support
Untuk mendukung pengembangan ini, kami juga memperluas these developments, we are also significantly expanding our
infrastruktur energi kami secara signifikan, dengan pembangunan energy infrastructure with the construction of a 450MW LNG
pembangkit listrik siklus gabungan LNG berkapasitas 450MW, combined cycle power plant and the development of land-
pengembangan fasilitas impor, penyimpanan, dan regasifikasi based LNG import, storage and regasification facilities.
LNG di darat.
Melalui berbagai anak perusahaan AMNT, AMMAN memiliki saham Through various subsidiaries of AMNT, AMMAN holds a
dengan jumlah yang signifikan di Macmahon Holdings Limited, significant stake in Macmahon Holdings Limited, an ASX-listed
sebuah perusahaan yang terdaftar di ASX dengan operasi bisnis company with mining contracting business operations across
kontraktor pertambangan di Australia dan Asia Tenggara. Australia and Southeast Asia.
28
Page 31
29
Page 32
AREA OPERASI
04
Operating Area
Gambar 1: Aset Operasional Utama
Figure 1: Key Operating Assets
Kabupaten Sumbawa
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Sumbawa Regency
Kabupaten Sumbawa Barat
West Sumbawa Regency
SUMBAWA
Rinti
Lampui Deposito Elang dikategorikan
sebagai Super Raksasa
Operasi tambang terbuka besar, berdasarkan standar klasifikasi
Tambang Batu Hijau memproduksi tembaga, emas dan Proyek Eksplorasi Elang Geologi AS (“USGS”).
Batu Hijau Mine Elang Exploration Project
perak sejak tahun 2000. The Elang deposit is categorized
A large open pit mine operation, as a Super Giant by US Geological
producing copper, gold and silver Survey (“USGS”) classification
since 2000. standards.
30
Page 33
KETERANGAN/NOTES
Lokasi prospek/Prospect locations
Operasi tambang Batu Hijau/Batu Hijau mine operations
Operasi pengeboran Elang/Elang drilling operations
Blok IUPK/IUPK Block
Areal pemanfaatan pinjam hutan/Forest borrow-to-use area
Area proyek/Project area
31
Page 34
Gambar 2: Proses Bisnis
04
Figure 2: Business Process
ting
ee Cut aring
Tr Cle
L and
&
Exploration & Development
ate
entr
nc
Co ippin
g ate
entr e
Sh nc ag
Co Stor
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Co
nc
De ent
wa rat
ter e
ing
Co
nc
en
tra
te
Pip
e(
17
km
)
32
Page 35
WAS
S TE D
Sal oil UMP
vag
ing
Dum
pin
g
ile Ha
ckp uli
ng
Sto
il
So ST
E
WA
nt
Ha
uli urretion
ng nc a
g Co clam
llin ing Re
Dri ad
Lo E
OR
g
stin
Cru Bla
shin
g
Loa
din
g ile
kp
Stoc
y
m) rar
(6k Hau po
yor ling Tem
onve
dC
rlan
e
Ov Gri
ndi 6
ng and km o
3 k nsh
m or
pip offsh e
elin ore
Flo e
tat
ion
t
en
ac a
Pl e
em
s S
ng ep
ili e
Ta D
Pipeline
125 m depth
pth
nyo n de
a
nu C m
Senu 3 - 4 k
33
Page 36
AKTIVITAS KAMI
04
Our Activities
EKSPLORASI DAN PENGEMBANGAN
EXPLORATION AND DEVELOPMENT
Studi geologi yang komprehensif, termasuk pemetaan geologi, Comprehensive geological studies, including geological map-
pengeboran inti, pemodelan sumber daya, dan estimasi. ping, core drilling, resource modelling, and estimation.
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
PERTAMBANGAN
MINING
Bijih dengan kadar lebih tinggi diangkut langsung ke Higher grade ore is hauled directly to primary crushers and
penghancur primer dan kemudian diangkut untuk diproses then transported for processing into concentrate. Other
menjadi konsentrat. Bijih lainnya dihancurkan secara langsung ores are either directly crushed and placed on stockpiles for
dan ditempatkan di timbunan untuk dicampur atau diproses blending or processing at a later date or stockpiled for later
di kemudian hari atau ditimbun untuk ditangani kembali re-handling. Waste rock is hauled to the waste rock dump
nanti. Batuan sisa diangkut ke tempat pembuangan batuan where it is progressively contoured, covered with soil, and
sisa untuk dibuat konturnya secara progresif, ditutup dengan then seeded to rehabilitate the land.
tanah, dan kemudian disemai untuk merehabilitasi lahan.
34
Page 37
PENGOLAHAN BIJIH
ORE PROCESSING
Pabrik pengolahan bijih memisahkan material yang tidak The ore processing plant separates the nonvaluable gangue
berharga dari mineral yang mengandung tembaga, emas, material from the targeted copper, gold and silver bearing
dan perak yang menjadi target. Bijih dikeluarkan dari truk ke minerals. Ore is tipped from trucks into two primary crushers,
dalam dua alat peremuk tahap awal, kemudian dan kemudian which feed the grinding circuit comprising two 13.7 MW SAG
masuk ke sirkuit penggilingan yang terdiri dari dua SAG Mill mills, pebble crushers and four 7.3 MW ball mills. Water is
berkapasitas 13,7 MW, penghancur batu, dan empat mesin added to the grinding process and the pH is adjusted. The
penggiling berbentuk silinder berkapasitas 7,3 MW. Air particles containing valuable minerals are recovered using a
ditambahkan ke proses penggilingan dan pH disesuaikan. froth flotation process whereby the slurry passes through
Partikel yang mengandung mineral berharga diperoleh kembali a series of tanks in which bubbles are generated and the
menggunakan proses pengapungan buih di mana bubur valuable mineral particles adhere to the bubbles and float
konsentrat melewati serangkaian tangki yang menghasilkan to surface as a froth, which is skimmed off to produce
gelembung. Partikel mineral berharga kemudian menempel concentrate. The concentrate slurry is dewatered in the filter
pada gelembung dan mengapung ke permukaan sebagai plant to produce the final concentrate with approximately
buih yang disaring untuk menghasilkan konsentrat. Bubur 10% moisture content. It is then kept in a storage barn
konsentrat dikeringkan di pabrik filter untuk menghasilkan until it is shipped. The tailings (fine waste material left after
konsentrat akhir dengan kadar air sekitar 10%. Kemudian the product is recovered from the ore) from the flotation
disimpan di gudang penyimpanan sampai dikirim. Tailing circuits is channeled to the tailings de-aeration box, where
(bahan limbah halus yang tersisa setelah produk diambil dari it is monitored to ensure compliance with discharge quality
bijih) dari sirkuit flotasi dialirkan ke kotak deaerasi, di mana requirements. It then flows by gravity through a 6km onshore
tailing dipantau untuk memastikan kepatuhan terhadap pipe and 3.4 km offshore pipe to the to the deep sea tailing
persyaratan kualitas pembuangan. Kemudian tailing mengalir disposal location.
secara gravitasi melalui pipa darat sepanjang 6 km, dan pipa
lepas pantai sepanjang 3,4 km dalam ke lokasi pembuangan
tailing di laut dalam.
35
Page 38
TONGGAK PERJALANAN
04
KEBERLANJUTAN
Sustainability Journey Milestones
Material Issues Material Issues Update
ESG Certification
ESG Framework ESG Governance
ESG Rating
Initial Goals and KPIs Sustainability Report
2020 – 2021 2021 – 2022 2022 – 2023
2022
› Kami meresmikan pembangkit listrik tenaga surya berkapasitas 26,8 MWp, pembangkit listrik
tenaga surya di darat yang terbesar di Indonesia untuk operasi pertambangan.
› Kami menandatangani kontrak LSTK dengan Jurong Engineering Limited dan PT Jurong
Engineering Lestari untuk proyek pembangkit listrik tenaga gas dan uap.
› Kami kembali menerima Penghargaan Aditama untuk Pengelolaan Lingkungan Hidup, serta
Penghargaan Utama untuk Konservasi Mineral dan Manajemen Teknik Pertambangan, dari
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral.
› Kami menandatangani kontrak LSTK dengan China Non-ferrous Metal Industry's Foreign
Engineering and Construction Co, Ltd (NFC) dan PT Pengembangan Industri Logam (PT PIL)
untuk pembangunan proyek-proyek peleburan dan pemurnian logam mulia di Sumbawa Barat.
› Kami memulai studi kelayakan definitif untuk Proyek Elang yang berfokus pada optimalisasi dan
dekarbonisasi.
› Kami menyusun Laporan Keberlanjutan AMMAN Tahun Buku 2022.
› We commissioned a 26.8 MWp solar farm, the largest ground-mounted solar PV power plant in
Indonesia for mining operations.
› We signed a LSTK contract with Jurong Engineering Limited and PT Jurong Engineering Lestari for
our gas-fired combined cycle power plant (CCPP) project.
› We received another Aditama (Gold) Award for Environmental Management, as well as Utama
(Silver) Awards for Mineral Conservation and Mining Engineering Management, from Indonesia’s
Ministry of Energy and Mineral Resources.
› We signed a LSTK contract with China Non-ferrous Metal Industry's Foreign Engineering and
Construction Co., Ltd (NFC) and PT Pengembangan Industri Logam (PT PIL) for the construction
of smelter and precious metals refinery projects in West Sumbawa.
› We commenced a definitive feasibility study on the Elang Project focusing on optimisation and
decarbonisation.
› We developed the 2022 Sustainability Report.
36
Page 39
INCREASING POSITIVE
IMPACT
ON REVENUE
INCREASING INTEGRATION
OF SUSTAINABILITY
INTO THE BUSINESS
2023
› Kami mencatatkan saham AMMAN di Bursa Efek Indonesia melalui Penawaran Umum Perdana
pada tanggal 7 Juli 2023.
› Kami menandatangani kontrak dengan PT JGC Indonesia untuk membangun terminal regasifikasi
LNG untuk mendukung CCPP.
› Kami menyiapkan Laporan Keberlanjutan AMMAN 2023 dengan mengacu pada Standar terbaru
SASB Logam dan Pertambangan, yang dikeluarkan pada Juni 2023. Semua data yang disajikan
akan mencerminkan metrik untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. Selain
itu, AMMAN akan memenuhi standar pelaporan keberlanjutan yang disyaratkan oleh Bursa Efek
Indonesia dan OJK, regulator pasar modal Indonesia.
› Kami menandatangani Surat Komitmen dengan Copper Mark pada tanggal 21 September 2023,
yang menunjukkan penerimaan resmi kami ke dalam program penjaminan Copper Mark, dan
memulai proses penjaminan Copper Mark.
› AMMAN masuk ke dalam Indeks MSCI dan mendapatkan peringkat awal MSCI ESG (pada Januari
2024) sebesar BBB.
› We debuted AMMAN's shares on the Indonesia Stock Exchange through an IPO on July 7, 2023.
› We signed a contract with PT JGC Indonesia to build an LNG regasification terminal to support
the CCPP.
› We prepared AMMAN's 2023 Sustainability Report with reference to the latest SASB Metals and
Mining Standard, issued in June 2023. All data provided reflected metrics for the year ending 31
December 2023. In addition, AMMAN will continue to meet the sustainability reporting standards
required by the Jakarta Stock Exchange and OJK, the Indonesian capital market regulator.
› We signed a Letter of Commitment with the Copper Mark on September 21, 2023, denoting our
official acceptance into the Copper Mark assurance program, and initiated the Copper Mark
assurance process.
› AMMAN was added to the MSCI Index and given an initial MSCI ESG rating (in January 2024) of
BBB.
37
Page 40
VISI, MISI, NILAI INTI
04
DAN KOMITMEN KAMI
Our Vision, Mission, Core Values and Commitments
OUR VISION
VISI KAMI
MENJADI ORGANISASI
TRANSFORMATIF
YANG MENCIPTAKAN
WARISAN TERBAIK
TO BE A TRANSFORMATIVE ORGANIZATION
CREATING A LEGACY OF BEST
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
38
Page 41
OUR MISSION
MISI KAMI
MENYEDIAKAN KOMODITAS
UNTUK DUNIA SECARA
BERTANGGUNG JAWAB
DAN BERKELANJUTAN
DENGAN BERPIKIR BERANI
DAN BERTINDAK DENGAN NIAT
UNTUK MENGHASILKAN YANG
TERBAIK DARI DALAM DIRI
KITA, KOMUNITAS KITA, DAN
LINGKUNGAN KITA
PROVIDING COMMODITIES TO THE
WORLD IN A RESPONSIBLE AND
SUSTAINABLE WAY BY THINKING BRAVELY
AND ACTING WITH INTENT TO BRING
OUT THE BEST IN OURSELVES, OUR
COMMUNITIES AND OUR ENVIRONMENT
39
Page 42
NILAI INTI KAMI
04
OUR CORE VALUES
KEUNGGULAN
Excellence
Kami akan tanpa henti terus mengejar keunggulan dan
kualitas dalam segala hal yang kami lakukan.
We will be relentless in our pursuit of excellence and quality
in everything we do.
INTEGRITAS
Integrity
Kami akan melakukan hal yang benar, senantiasa rendah
hati, dapat diandalkan dan memperlakukan semua
orang dengan hormat dan jujur.
We will do the right thing, be humble, be trustworthy
and treat everyone with respect and honesty.
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
KERJA SAMA
Teamwork
Kami mendorong kolaborasi, relasi antar pribadi dan
komunikasi terbuka untuk menciptakan hasil yang luar
biasa dan mencapai kesuksesan bersama. Setiap orang
adalah bagian dari solusi.
We espouse collaboration, human connections to
produce extraordinary results and achieve collective
success. Everyone is part of the solution.
40
Page 43
KESEHATAN, KESELAMATAN,
LINGKUNGAN DAN
MASYARAKAT SEKITAR
Health, Safety, Environment and Surrounding
Communities
Menjaga kesehatan dan keselamatan kita sendiri dan orang
lain serta memprioritaskan lingkungan dan masyarakat
adalah hal utama dan tidak dapat dikompromikan.
Looking after our own and other’s health and safety as
well as prioritizing the environment and community are
paramount and cannot be compromised.
KREATIVITAS DAN
INOVASI
Creativity and Innovation
Kami menggunakan kreativitas, inovasi, dan berbagai sumber
daya untuk menyambut perubahan dan peluang, mengatasi
tantangan, menciptakan solusi terobosan, dan membuahkan
hasil yang berdampak signifikan.
We apply creativity, innovation and resourcefulness to
embrace change and opportunity, address challenges, provide
breakthrough solutions and deliver game changing results.
41
Page 44
KOMITMEN KAMI
04
Our Commitments
1. Kami berkomitmen pada praktik dan sistem manajemen keselamatan pertambangan, yang
mencakup Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) dan Keselamatan Operasi (KO) Pertambangan
untuk menciptakan kondisi kerja yang aman dan sehat untuk mencegah terjadinya bahaya, cedera,
serta Penyakit Akibat Kerja (PAK). Kami berupaya mewujudkan budaya keselamatan, melalui
konsultasi dan partisipasi karyawan.
2. Kami berkomitmen untuk mengelola aspek lingkungan dan sosial secara bertanggung jawab sebagai
bagian tidak terpisahkan dari bisnis kami untuk menciptakan warisan terbaik. Kami menerapkan
pola pikir berani untuk mendorong peningkatan dalam hal perlindungan lingkungan, pencegahan
pencemaran dan dampak sosial secara terukur, berkesinambungan dan berkelanjutan.
3. Kami berkomitmen untuk memberikan layanan dan produk berkualitas unggul melalui perbaikan
secara terus menerus dan penerapan Sistem Manajemen Mutu (SMM).
1. We are committed to mine safety practices and management systems,
which include the Occupational Health and Safety (OHS) and Mine
Operational Safety (OS) systems, to provide safe and healthy working
conditions for the prevention of harm, injuries, and work-related illnesses
(WRI). We strive to create a safety culture through consultation with and
the participation of employees.
2. We are committed to the responsible management of environmental
and social aspects as an integral part of our business to create a legacy
of best. We adopt a brave-thinking mindset to drive improvements in
environmental protection, pollution prevention and social impact in a
measured, continuous, and sustainable manner.
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
3. We are committed to providing excellent product quality and services
through continual improvements.
42
Page 45
Untuk mewujudkan visi tersebut, kami selalu: To achieve our vision, we continuously:
• MELIBATKAN pemangku kepentingan untuk memahami • ENGAGE stakeholders to understand their needs,
kebutuhan, harapan, dan nilai mereka terkait aspirations, and values regarding mining developments,
pengembangan, operasi, penutupan tambang, serta operations, closures, product and service delivery.
penyampaian produk dan layanan.
• MENGINTEGRASIKAN prinsip K3, Keselamatan Operasi • INTEGRATE the rationale of OHS, OS, environmental,
(KO), aspek lingkungan, sosial, dan kualitas, untuk social, and quality aspects to reduce negative impacts and
mengurangi dampak negatif dan kerugian finansial jangka long-term financial liability and enhance social benefits.
panjang, serta untuk meningkatkan manfaat sosial.
• MENGELIMINASI bahaya, MENGURANGI risiko, • ELIMINATE hazards, REDUCE risks, ENHANCE
MENINGKATKAN peluang di bidang K3, KO, aspek opportunities in OHS, OS, environmental, social and
lingkungan, sosial dan kualitas, serta MENGEMBANGKAN quality aspects and DEVELOP strategies to achieve best
strategi untuk mencapai praktik terbaik, nihil cedera dan practices, Zero Injury and Zero WRI.
nihil PAK.
• MEMATUHI hukum, peraturan perundang-undangan dan • COMPLY WITH the applicable legal, regulations, and other
ketentuan lainnya yang berlaku terkait aspek keselamatan requirements related to mine safety, environmental
pertambangan, pengelolaan lingkungan, rencana induk management, social impact masterplan and quality
dampak sosial dan penjaminan kualitas. control.
• MEMBERDAYAKAN masyarakat lokal untuk mendukung • EMPOWER local communities to generate broad
terciptanya kesempatan luas bagi seluruh lapisan opportunities for all to thrive in the future.
masyarakat untuk mencapai keberhasilan di masa depan.
• MENGOMUNIKASIKAN kinerja kami secara akurat, • COMMUNICATE our performance in an accurate,
transparan, dan tepat waktu. transparent and timely manner.
• MENDORONG partisipasi karyawan dalam meningkatkan • PROMOTE participation of employees in improving
sistem manajemen keselamatan pertambangan, the mine safety management system, environmental
pengelolaan lingkungan, program dampak sosial dan management, social impact programs and quality
penjaminan kualitas. assurance.
• MENGEMBANGKAN tenaga kerja untuk mencapai potensi • DEVELOP our workforce to their best potential by
terbaik mereka dengan menyediakan pelatihan dan providing training and the required resources.
sumber daya yang mereka butuhkan.
• MENJALANKAN operasi sesuai dengan sistem manajemen • EXECUTE operations according to the adopted
yang dianut, termasuk manajemen perubahan dan tanggap management systems including change management, and
darurat. emergency response.
• MENGEVALUASI kinerja dengan melakukan pemantauan, • EVALUATE performance by conducting regular monitoring,
audit dan pratinjau secara berkala. audits and reviews.
• MENGHORMATI hak-hak karyawan, mitra bisnis dan • RESPECT the rights of employees, business partners and
masyarakat lokal. local communities.
43
Page 46
PENGHARGAAN DAN
04
PENCAPAIAN TAHUN 2023
Awards and Achievements in 2023
Subroto Award
Oktober/October 2023
Penghargaan yang Diterima Tahun 2023
Awards in 2023
Tabel 2: Penghargaan 2023
Table 2: Awards in 2023
Penghargaan Jenis Kategori Penerima Lembaga yang Memberikan
Award Class Category Recipient Awarding Body
SUBROTO AWARD Penghargaan Penghargaan Inovasi Program Pembibitan AMNT Kementerian Energi dan
Award Masyarakat pada Usaha Pertambangan Sumber Daya Mineral (ESDM)
Mineral dan Batubara Republik Indonesia.
Innovation Award for Community Nursery Ministry of Energy and
Programs in a Mineral and Coal Mining Mineral Resources (MEMR) of
Business the Republic of Indonesia.
SUBROTO AWARD Penghargaan Penghargaan Program Pengembangan dan AMNT Kementerian Energi dan
Award Pemberdayaan Masyarakat Paling Inovatif Sumber Daya Mineral (ESDM)
Bidang Kesehatan (Program Pencegahan Republik Indonesia.
Stunting) Ministry of Energy and
Most Innovative Community Development Mineral Resources (MEMR) of
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
and Empowerment Program Award in the Republic of Indonesia.
the Health Sector (Stunting Prevention
Program)
44
Page 47
Good Mining Practice Award
Oktober/October 2023
Penghargaan Jenis Kategori Penerima Lembaga yang Memberikan
Award Class Category Recipient Awarding Body
PENGHARGAAN Penghargaan Pengelolaan Perlindungan Lingkungan AMNT Kementerian Energi dan
PRAKTIK Aditama (Gold) Hidup Sumber Daya Mineral (ESDM)
PERTAMBANGAN Republik Indonesia.
TERBAIK Aditama (Gold) Environmental Protection Management Ministry of Energy and
GOOD MINING Award Mineral Resources (MEMR) of
PRACTICE
the Republic of Indonesia.
AWARD
PENGHARGAAN Penghargaan Pengelolaan Teknis Pertambangan AMNT Kementerian Energi dan
PRAKTIK Utama (Silver) Sumber Daya Mineral (ESDM)
PERTAMBANGAN Mining Technical Management Republik Indonesia.
TERBAIK Utama (Silver) Ministry of Energy and
GOOD MINING Award Mineral Resources (MEMR) of
PRACTICE
the Republic of Indonesia.
AWARD
PENGHARGAAN Penghargaan Standardisasi di Sektor Jasa Mineral dan AMNT Kementerian Energi dan
PRAKTIK Utama (Silver) Batubara Sumber Daya Mineral (ESDM)
PERTAMBANGAN Republik Indonesia.
TERBAIK Utama (Silver) Standardization in the Mineral and Coal Ministry of Energy and
GOOD MINING Award Services Sector Mineral Resources (MEMR) of
PRACTICE
the Republic of Indonesia.
AWARD
45
Page 48
04
Penghargaan Pertambangan
untuk Kesejahteraan
Masyarakat (Tamasya)
Mining for Community Welfare
(Tamasya) Award
Desember/December 2023
Penghargaan Jenis Kategori Penerima Lembaga yang Memberikan
Award Class Category Recipient Awarding Body
PENGHARGAAN Penghargaan Penghargaan Kategori Implementasi AMNT Kementerian Energi dan
PERTAMBANGAN Award Program Pelatihan Pariwisata dan Sumber Daya Mineral (ESDM)
UNTUK Perhotelan AMMAN untuk Pemuda Republik Indonesia.
KESEJAHTERAAN Sumbawa Barat Ministry of Energy and
MASYARAKAT
Award in the Implementation Category for Mineral Resources (MEMR) of
(TAMASYA)
AMMAN's Tourism and Hospitality Training the Republic of Indonesia.
MINING FOR
Program for West Sumbawa Youth
COMMUNITY
WELFARE
(TAMASYA)
AWARD
PENGHARGAAN Finalis Penghargaan Keanekaragaman Hayati AMNT Reuters Events
BISNIS YANG Finalist Biodiversity Champion Award
BERTANGGUNG
JAWAB
RESPONSIBLE
BUSINESS
AWARDS
Sertifikasi di Tahun 2023
Certification in 2023
Tabel 3: Sertifikasi 2023
Table 3: Certification in 2023
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Sertifikat Tanggal Penerimaan Masa Berlaku Institusi Pemberi
Certificate Date Awarded Validity Period Certifying Body
ISO 14001:2015 28 Mei 2009 28 Mei 2024 SGS UK Ltd.
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT May 28, 2009 May 28, 2024
SYSTEM
ISO 9001:2015 16 September 2022 16 September 2025 SGS UK Ltd.
QUALITY MANAGEMENT SYSTEM September 16, 2022 September 16, 2025
ISO 45001:2018 21 Desember 2022 20 Desember 2025 PT Superintending Company of
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY December 21, 2022 December 20, 2025 Indonesia (SUCOFINDO)
MANAGEMENT SYSTEM
LEMBAGA SERTIFIKASI PROFESI – 27 Mei 2022 27 Mei 2027 Badan Nasional Sertifikasi Profesi/BNSP
PIHAK KEDUA/LSP P-2 May 27, 2022 May 27, 2027 National Professional
PROFESSIONAL CERTIFICATION Certification Agency (Badan Nasional
ORGANISATION – SECOND PARTY Sertifikasi Profesi/BNSP)
46
Page 49
KEANGGOTAAN ASOSIASI
Membership of Associations
Tabel 4: Keanggotaan Asosiasi
Table 4: Membership of Associations
Asosiasi
No.
Association
1 Asian Venture Philanthropy Network (AVPN)
2 Asia Philanthropy Circle (APC)
3 Filantropi Indonesia
Asosiasi Perusahaan Sahabat Anak Indonesia Kabupaten Sumbawa Barat (APSAI KSB)
4
Indonesian Association of Child-Friendly Companies, West Sumbawa Regency (APSAI KSB)
5 Indonesian Mining Association (IMA)
Forum Reklamasi Hutan pada Lahan Bekas Tambang (FRHLBT)
6
Forest Reclamation Forum on Former Mining Land (FRHLBT)
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN)
7
Indonesian Chamber of Commerce (KADIN)
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO)
8
Indonesian Employers Association (APINDO)
9 Asosiasi Perusahaan Pengolahan dan Pemurnian Indonesia (AP3I)
Association of Indonesian Processing and Refining Companies (AP3I)
47
Page 50
04
TUJUAN KAMI ADALAH
UNTUK MENGELOLA DAMPAK
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
DAN MENCIPTAKAN HASIL
YANG POSITIF DAN
BERKELANJUTAN DENGAN
MENGATASI TANTANGAN YANG
PALING PENTING BAGI PARA
PEMANGKU KEPENTINGAN KAMI
Our goal is to manage our impact and create
positive, sustainable outcomes by addressing the
challenges that matter most to our stakeholders
48
Page 51
05 PENDEKATAN
KEBERLANJUTAN
OUR SUSTAINABILITY
APPROACH
49
Page 52
TOPIK MATERIAL
05
Material Topics
Kami memahami bahwa AMMAN memainkan peran penting We understand that AMMAN plays a significant role in the
dalam perekonomian lokal, nasional dan global. Tujuan local, national and global economy. Our goal is to manage our
kami adalah mengelola dampak dan menciptakan hasil impact and create positive, sustainable outcomes at each of
yang positif dan berkelanjutan di setiap tingkatan dengan these levels by addressing the challenges that matter most to
mengatasi tantangan yang paling penting bagi para pemangku our stakeholders.
kepentingan kami.
Kami berupaya mencapai hal ini dengan mengintegrasikan We seek to achieve this by integrating and balancing
dan menyeimbangkan faktor ekonomi, sosial, dan lingkungan economic, social and environmental considerations in every
dalam setiap aspek bisnis dan operasi kami. Pendekatan aspect of our business and operations. Our approach to
kami dalam menanamkan keberlanjutan diartikulasikan dalam embedding sustainability is articulated in our corporate
kebijakan perusahaan kami mengenai masyarakat, hak asasi policies on communities, human rights, managing risk,
manusia, pengelolaan risiko, pengelolaan lingkungan, dan environmental management, and more, which can be
banyak lagi, yang dapat diakses di situs web kami. accessed on our website.
Mengidentifikasi isu-isu yang membuat perbedaan bagi Identifying the issues that make a difference to our
pemangku kepentingan dan bisnis kami-membantu kami untuk stakeholders and our business helps us to better understand
lebih memahami konteks keberlanjutan dan memberikan our sustainability context and informs the planning of our
masukan bagi perencanaan strategi dan inisiatif keberlanjutan sustainability strategies and initiatives. We can then optimize
kami. Kami kemudian dapat mengoptimalkan sumber daya our resources by focusing them where they will have the
kami dengan memfokuskan sumber daya tersebut di tempat greatest impact, and drive continuous improvement in our
yang memiliki dampak terbesar dan mendorong peningkatan performance.
kinerja kami secara berkelanjutan.
Kami melakukan penilaian materialitas dasar pada tahun 2021 We conducted a baseline materiality assessment in 2021
untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, dan memprioritaskan to identify, evaluate, and prioritize our most significant
dampak ekonomi, sosial, dan lingkungan yang paling signifikan. economic, social and environmental impacts. This is reviewed
Hal ini ditinjau dan diperbarui setiap tahun. Gambar 3 and updated regularly. Figure 3 shows a summary of the
menunjukkan ringkasan proses yang kami ikuti. process we followed.
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
50
Page 53
Gambar 3: Penilaian Materialitas
Figure 3: Materiality Assessment
Proses Penilaian Materialitas Kami
Materiality Assessment Process
Daftar Topik ESG Daftar Topik Material ESG
Long List of ESG Topics Prioritized List of Material ESG Topics
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Analisis Pustaka Internal dan Eksternal Topik Material AMMAN
Desktop Analysis Internal and External Stakeholder AMMAN's Material Topics
Engagement
Proses: Menganalisa isu-isu ESG Proses: Melibatkan pemangku Proses: Mengkonsolidasikan
dan tren di industry pertambangan kepentingan internal dan eksternal hasil dari analisis Pustaka
untuk mengidentifikasi isu-isu yang dan keterlibatan pemangku
Standar dan kerangka kerja yang paling relevan dengan mereka dan kepentingan untuk
digunakan meliputi: operasi bisnis kami. mengidentifikasi dan
• Sustainability Accounting memprioritaskan topik-topik ESG;
Standards Board (SASB) untuk Dikonsultasikan dengan: peninjauan topik oleh tim ESG
Logam dan Pertambangan • Manajemen senior kami; finalisasi dan persetujuan
• Standar Global Reporting • Para pelanggan dari Direksi.
Initiative (GRI) • Pemerintah daerah
• The Copper Mark • Perwakilan asosiasi Hasil: daftar final topik-topik
• Prinsip-prinsip International pertambangan untuk memahami penting ESG yang diprioritaskan
Council on Mining and Metals perspektif mereka terhadap untuk organisasi kami
(ICMM)’s praktik-praktik terbaik di
• Tujuan Pembangunan industry.
Berkelanjutan dari Perserikatan
Bangsa Bangsa (TPB) Hasil: pemahaman tentang
kekhawatiran dan harapan khusus
Hasil: daftar panjang topik-topik para pemangku kepentingan;
ESG yang relevan dengan industry daftar panjang topik-topik ESG
berdasarkan perspektif kerangka dikontekstualisasikan ke dalam
pelaporan global, penilai ESG, bisnis dan operasi kami.
pakar, dan investor.
Process: Analyzing ESG issues and Process: Engaging our internal and Process: Consolidating the
trends in the mining industry. external stakeholders to identify results of our desktop analysis
the issues that are most relevant to and stakeholder engagement to
Standards and frameworks used them and to our business. identify and prioritize ESG topics;
include: review of topics by our ESG team;
• Sustainability Accounting Consulted with: finalization and approval by the
Standards Board (SASB) • Our senior management Board of Directors.
Standards for Metals and Mining • Our customers
• Global Reporting Initiative (GRI) • Local government Outcome: a final, prioritised list
Standards • Mining association of material ESG topics for our
• The Copper Mark representatives to understand organisation.
• International Council on Mining their perspectives on best
and Metals (ICMM)’s Principles practices in the industry.
• United Nations Sustainable
Development Goals (SDGs) Outcome: an understanding of
stakeholders’ specific
Outcome: a long list of industry concerns and expectations; our
relevant ESG topics based on the long-listed ESG topics
perspectives of global reporting contextualised to our
frameworks, ESG raters, thought business and operations.
leaders and investors.
Kami secara strategis mengadopsi kerangka Sustainability We strategically adopted the Sustainability Accounting
Accounting Standards Board (SASB) untuk pelaporan Standards Board (SASB) framework for our sustainability
keberlanjutan kami pada tahun 2022. Dengan melakukan hal reporting in 2022. By doing so, we can identify sustainability-
ini, kami dapat mengidentifikasi risiko dan peluang terkait related risks and opportunities specific to our industry
keberlanjutan khusus untuk industri kami yang kemungkinan that will most likely influence investor decision making. This
besar akan mempengaruhi pengambilan keputusan investor. framework allows us to incorporate additional material
Kerangka kerja ini memungkinkan kami untuk memasukkan topics identified in 2021 and issues raised by external
topik-topik penting tambahan yang diidentifikasi pada tahun stakeholders in 2021 and 2022 into the four pillars of our
2021 dan isu-isu yang diangkat oleh pemangku kepentingan sustainability framework to align with SASB. The updated
eksternal pada tahun 2021 dan 2022 ke dalam empat pilar framework we have implemented since last year enables us
kerangka keberlanjutan kami agar selaras dengan SASB. to comprehensively analyze our sustainability performance
Kerangka kerja terbaru yang telah kami terapkan sejak tahun and progress and continuously improve our sustainability
lalu memungkinkan kami menganalisis secara komprehensif practices.
kinerja dan kemajuan keberlanjutan kami serta terus
meningkatkan praktik keberlanjutan kami.
51
Page 54
KERANGKA STRATEGI KEBERLANJUTAN
05
Sustainability Strategy Framework
Topik material kami memberikan landasan bagi Kerangka Our material topics provide the foundation for our
Strategi Keberlanjutan kami. Kerangka kerja ini merupakan Sustainability Strategy Framework. This framework is the
cetak biru untuk menanamkan keberlanjutan di seluruh blueprint for embedding sustainability throughout our
operasi dan praktik bisnis kami dengan cara yang menjunjung business operations and practices in a way that upholds the
tinggi kepentingan para pemangku kepentingan dan mengatasi interests of our stakeholders and addresses the inherent risks
risiko inheren yang kami hadapi sebagai sebuah bisnis. we face as a business.
Kerangka kerja kami terdiri dari empat ‘Pilar Keberlanjutan’: Our framework comprises four ‘Sustainability Pillars’:
1. Menjunjung Tinggi Etika 1. Upholding Ethics
2. Memajukan Sumber Daya Manusia 2. Advancing People
3. Melestarikan Lingkungan 3. Preserving Environment
4. Mengelola Sumber Daya 4. Managing Resources.
Keempat pilar ini mewakili bidang-bidang yang menjadi These represent the critical areas of concern for our business
perhatian utama bagi bisnis kami dan para pemangku and our stakeholders.
kepentingan kami.
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
52
Page 55
Kerangka kerja ini juga mengidentifikasi lima Faktor Pendukung The framework also identifies five Key Enablers:
Utama:
• Kepemimpinan; • Leadership;
• Komitmen; • Commitment;
• Komunikasi; • Communications;
• Sumber Daya; dan • Resources; and
• Demonstrasi Dampak dan Nilai Komersial. • Demonstration of Impact and Commercial Value.
Faktor pendukung ini mencakup berbagai elemen internal These enablers encompass a range of internal and external
dan eksternal yang dapat memfasilitasi implementasi program elements that can facilitate the implementation of our
keberlanjutan kami dan meningkatkan kinerjanya, sehingga sustainability programs and enhance their performance,
menghasilkan nilai bagi para pemangku kepentingan kami. which generates value for our stakeholders.
Gambar 4: Kerangka Strategi Keberlanjutan dan Topik Figure 4: Sustainability Strategy Framework and Material
Material Topics
Menjunjung Memajukan Sumber Melestarikan Mengelola
Tinggi Etika Daya Manusia Lingkungan Sumber Daya
Upholding Advancing Preserving Managing
Ethics People Environment Resources
Bab | Chapter 06 Bab | Chapter 07 Bab | Chapter 08 Bab | Chapter 09
Kami menerapkan praktik bisnis Kami berkontribusi positif untuk Kami mengelola dampak Kami terus mengusahakan
yang etis, sistem tata kelola yang pekerja kami, serta komunitas dan kami dengan hati-hati serta penggunaan sumber daya yang
baik, dan transparansi. masyarakat yang terkait dengan berkontribusi pada konservasi efisien di seluruh fase operasi
We apply ethical business operasi keanekaragaman hayati dan kami.
practices and sound systems of kami. ekosistem. We continually pursue the efficient
governance and We make positive contributions to We carefully manage our impacts use of resources in all phases of
transparency. our employees, the communities and contribute to the conservation our operations.
and societies connected to our of biodiversity and ecosystems.
operations.
Mendorong Tata Kelola
Perusahaan, Kepatuhan, dan Manajemen Tailing yang
Mendukung Masyarakat Lokal Mendorong Efisiensi Energi
Transparansi Bertanggung Jawab
Supporting Local Communities Promoting Energy Efficiency
Promoting Corporate Governance, Responsible Tailings Management
Compliance and Transparency
Mengelola Risiko Perusahaan Memberdayakan Pekerja Kami Menjaga Keanekaragaman Hayati Melestarikan Sumber Air
Managing Enterprise Risks Empowering our Workforce Safeguarding Biodiversity Preserving Water Resources
Manajemen Rantai Pasokan yang
Menjunjung Tinggi Hak
Bertanggung Jawab Melindungi Kualitas Udara Mengelola Limbah
Asasi Manusia
Responsible Supply Chain Protecting Air Quality Managing Waste
Upholding Human Rights
Management
Menjamin Lingkungan Menjamin Penutupan Tambang
Melibatkan Pemangku
Kerja yang Aman Mengelola Emisi GRK yang Bertanggung Jawab
Kepentingan Kami
Ensuring a Safe Working Managing GHG Emissions Ensuring Responsible
Engaging our Stakeholders
Environment Mine Closure
Pendorong Utama
Key Enablers
Kepemimpinan – Komitmen – Komunikasi – Sumber Daya – Demonstrasi Dampak dan Nilai Komersial
Leadership - Commitment - Communication - Resources - Demonstration of Impact and Commercial Value
53
Page 56
05
MENJUNJUNG TINGGI ETIKA UPHOLDING ETHICS
Kami berkomitmen untuk menjalankan bisnis kami dengan cara We are committed to operating our business in an ethical,
yang beretika, bertanggung jawab, dan transparan, menjunjung responsible, and transparent manner, upholding the highest
standar etika tertinggi dalam semua aspek operasi kami. ethical standards in all aspects of our operations.
Kerangka kerja tata kelola dan kepatuhan perusahaan kami Our corporate governance and compliance frameworks are
bertujuan untuk mendorong budaya perusahaan yang beretika, aimed at promoting an ethical, transparent and accountable
transparan, dan akuntabel. Kami menerapkan kebijakan dan corporate culture. We implement policies and procedures
prosedur untuk mendukung perilaku etis diseluruh lini bisnis, dan to support ethical conduct across all business functions, and
mengevaluasi tata kelola perusahaan dan proses manajemen risiko evaluate our corporate governance and risk management
kami secara berkala untuk memastikan selaras dengan praktik processes regularly to ensure that they continue to be aligned
terbaik global. with global best practice.
Kami terlibat secara transparan dengan mitra bisnis kami We engage transparently with our business partners to
guna memastikan bahwa standar dan prinsip kami ditegakkan ensure that our standards and principles are upheld across
di seluruh rantai pasokan kami. Kami menerapkan program our supply chain. We implement systematic stakeholder
pelibatan pemangku kepentingan secara sistematis untuk engagement programs to ensure that our stakeholders’
memastikan bahwa suara pemangku kepentingan kami voices are heard and that they have meaningful involvement
didengar dan mereka memiliki keterlibatan yang berarti dalam on issues that matter to them. Our grievance mechanisms,
isu-isu yang penting bagi mereka. Mekanisme pengaduan kami, including our ‘whistleblower’ system, allow our stakeholders
termasuk sistem ‘whistleblower’, memungkinkan pemangku and business partners to have their concerns addressed safely
kepentingan dan mitra bisnis kami untuk menyampaikan and justly.
permasalahan mereka secara aman dan adil.
Kami yakin komitmen kami terhadap standar etika yang tinggi dapat We believe our commitment to the highest ethical standards
membangun kepercayaan dan mendorong peningkatan kinerja. builds trust and drives improved performance.
MEMAJUKAN SUMBER DAYA MANUSIA ADVANCING PEOPLE
Bagi AMMAN sumber daya manusia adalah prioritas. Kesuksesan At AMMAN, we put our people first. We owe our success to
kami berkat tim kami yang luar biasa dan dedikasi mereka terhadap our outstanding team and their dedication to our vision of
visi kami untuk menjadi yang terbaik. Kami juga menyadari bahwa being the best. We also recognize that the communities in
masyarakat di tempat kami beroperasi mempercayai kami untuk which we operate trust us to manage this valuable resource
mengelola sumber daya yang berharga ini dengan bijaksana. Oleh wisely. As such, we understand that we have a responsibility
karena itu, kami memahami bahwa kami memiliki tanggung jawab to ensure the safety, wellbeing and advancement of all the
untuk memastikan keselamatan, kesejahteraan, dan kemajuan people whose lives we impact through our operations.
semua orang yang kehidupannya dipengaruhi oleh kegiatan
operasional kami.
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Kami berupaya keras untuk memastikan lingkungan kerja yang We strive to ensure a safe and inclusive working environment,
aman dan inklusif, serta akses terhadap peluang yang mendukung as well as access to opportunities that support the personal
pengembangan pribadi dan profesional karyawan kami. Kami and professional development of our people. We are deeply
berkomitmen kuat untuk menjunjung tinggi hak asasi manusia di committed to upholding human rights across our operations
seluruh operasi dan rantai pasokan kami, dan kami memahami and our supply chain, and we understand our responsibility
tanggung jawab kami untuk menghormati dan melindungi hak-hak to respect and safeguard the rights of our employees and the
karyawan dan masyarakat sekitar. communities around us.
Kami bermitra dengan komunitas-komunitas dalam program dan We partner with these communities on programs and
inisiatif yang dirancang untuk memperkuat ketahanan mereka initiatives designed to strengthen their resilience through
melalui peningkatan kesehatan dan kesejahteraan, memajukan improving health and welfare, advancing education, and
pendidikan, dan mendorong pembangunan ekonomi. Kami percaya driving economic development. We believe that our
bahwa investasi kami dalam pengembangan masyarakat sangat investment in community development is critical to the long-
penting bagi keberlanjutan bisnis kami dalam jangka panjang. term sustainability of our business.
MELESTARIKAN LINGKUNGAN PRESERVING ENVIRONMENT
Sebagai perusahaan pertambangan yang bertanggung jawab, As a responsible mining company, we recognize the
kami menyadari pentingnya melestarikan lingkungan demi importance of preserving the environment for the benefit
kepentingan generasi sekarang dan masa depan. Hal ini of current and future generations. This encompasses our
mencakup inisiatif kami untuk meminimalkan memasukkan initiatives to minimize our environmental impact, incorporate
faktor dampak perubahan iklim ke dalam profil risiko kami any effects of climate change into our overall risk profile, and
secara keseluruhan, dan menjaga sumber daya alam. safeguard natural resources.
54
Page 57
Kami menyadari bahwa perubahan iklim adalah masalah yang We recognize that climate change is a matter of global
mendesak secara global, dan kami secara konsisten berupaya urgency, and we consistently seek to manage our carbon
mengelola jejak karbon, salah satunya melalui transisi menuju footprint, not least through our transition to cleaner energy
sumber energi yang lebih ramah lingkungan. Prioritas utama sources. Another high priority is managing tailings responsibly
lainnya adalah mengelola produk sampingan dari penambangan through technological innovation and best practices. We
(tailing) secara bertanggung jawab melalui inovasi teknologi also take measures to improve air quality by reducing the air
dan praktik terbaik. Kami juga mengambil langkah-langkah emissions associated with our operations. We collaborate
untuk meningkatkan kualitas udara dengan mengurangi emisi with local communities, government agencies and other
udara yang terkait dengan operasi kami. Kami berkolaborasi stakeholders to protect the ecosystems and biodiversity
dengan masyarakat lokal, lembaga pemerintah, dan pemangku around us through responsible environmental stewardship.
kepentingan lainnya untuk melindungi ekosistem dan
keanekaragaman hayati di sekitar kita melalui pengelolaan
lingkungan yang bertanggung jawab.
MENGELOLA SUMBER DAYA MANAGING RESOURCES
Kami berkomitmen untuk meningkatkan efisiensi pemanfaatan We are committed to improving the efficiency of our natural
sumber daya alam di berbagai tahap operasi kami, termasuk resource utilization throughout the different stages of our
upaya revegetasi dan regenerasi sebagai bagian dari praktik operations, including our revegetation and regeneration
pertambangan berkelanjutan. efforts as part of our sustainable mining practices.
Mengingat energi merupakan sumber daya penting bagi operasi As energy is a critical resource for our operations, we
kami, kami berdedikasi untuk meningkatkan efisiensi energi dan are dedicated to increasing our energy efficiency and
beralih ke sumber energi rendah karbon, seperti tenaga surya dan transitioning to lower-carbon energy sources, such as solar
gas, guna meningkatkan keamanan energi dan mengurangi emisi and gas, to improve our energy security and reduce our GHG
GRK. Kami mendukung pengelolaan air yang bertanggung jawab emissions. We promote responsible water management to
untuk mengurangi dampak terhadap sumber daya air, dan kami reduce our impact on water resources, and we ensure that
memastikan bahwa limbah dan bahan berbahaya dikelola secara waste and hazardous materials are managed responsibly to
bertanggung jawab untuk meminimalkan risiko yang terkait dengan minimize the risks associated with their handling and disposal.
penanganan dan pembuangannya. Kami juga merencanakan We also plan for sustainable mine closure as an integral part
penutupan tambang yang berkelanjutan sebagai bagian integral dari of our business, given our responsibility to rehabilitate the
bisnis kami, mengingat tanggung jawab kami untuk merehabilitasi land and ensure beneficial outcomes for local communities at
lahan dan memastikan hasil yang bermanfaat bagi masyarakat lokal the end of the mine’s lifespan.
di akhir umur tambang.
55
Page 58
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
05
Sustainability Governance
Tata kelola yang baik membantu membuat pilihan yang Good governance helps us make the right choices, manage
tepat, mengelola risiko secara efektif, dan memenuhi risks effectively and meet our stakeholders’ expectations.
harapan pemangku kepentingan. Dipimpin oleh Direksi kami, Headed by our Board of Directors, AMMAN's governance
struktur tata kelola AMMAN dirancang untuk memastikan structure is designed to ensure that sustainability and ESG
bahwa keberlanjutan dan ESG tidak hanya tertanam di is not only embedded throughout our strategies, operations
seluruh strategi, operasi, dan budaya kami namun juga and culture but also communicated transparently within and
dikomunikasikan secara transparan di dalam dan di luar outside the organization. This mission is carried out through
organisasi. Misi ini dilaksanakan melalui Komite Pengarah the ESG Steering Committee and the ESG Task Force, which
ESG dan Satuan Tugas ESG, yang memimpin, mendukung, lead, support and drive continuous improvement on our
dan mendorong perbaikan berkelanjutan pada agenda sustainability agenda.
keberlanjutan kami.
Gambar 5: Struktur Tata Kelola Keberlanjutan Figure 5: Our Sustainability Governance Structure
Presiden Direktur
President Director
Ketua Komite Pengarah ESG
Chair of ESG Steering Committee
Direksi
Board of Directors
Kepala Bisnis AMIN Direktur Site AMNT
Chief Business Officer AMIN Site Director AMNT
Wakil Presiden ESG, Wakil Presiden bidang Wakil Presiden bidang
Keberlanjutan, dan Risiko Kebijakan & Perizinan Hubungan Eksternal
Vice President ESG Vice President Policy & Vice President External
Sustainability, & Risk Permitting Relations
Ketua ESG Task Force
Chair of ESG Task Force
Langsung Lapor
Directs Reports
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Manajer Senior Pengadaan Manajer Senior Manajer Senior Manajer Senior Hubungan
Superintendent ESG
Modal & Layanan Keselamatan, Dampak Sosial Eksternal Regional
Superintendent ESG
Keamanan dan Kesehatan Senior Manager Senior Manager for Regional
Manajer Senior Pengadaan Senior Manager Health, Social Impact External Relations
Sekretaris ESG Task Force
& Kontrak Safety, Environment
Secretary of ESG Task Force
and Security
Senior Manager Capital
Procurement & Services
Senior Manager
Procurement & Contract
Manajer Senior Sumber Daya Manajer Senior
Manajer Jaminan Kepatuhan
Manusia dan Pelatihan Power Bisnis Unit
Manager Compliance
Senior Manager Human Senior Manager Power
Assurance
Resources and Training Business Unit
Penasihat
Audit Internal Senior - Teknis
Internal Audit Senior Advisor -
Technical
56
Page 59
Komite Pengarah ESG ESG Steering Committee
Komite Pengarah ESG mengawasi kinerja ESG dan The ESG Steering Committee oversees AMMAN's ESG and
keberlanjutan AMMAN berdasarkan indikator kinerja utama dan sustainability performance against key performance indicators
mengidentifikasi bidang-bidang yang perlu ditingkatkan. Komite and identifies areas of improvement. The Committee,
ini, yang melapor kepada Direksi, juga bertugas memastikan which reports to our Board of Directors, is also tasked
bahwa Kerangka Strategi Keberlanjutan kami selaras dengan with ensuring that our Sustainability Strategy Framework
Praktik Industri Internasional yang Baik (Good International is aligned with Good International Industry Practice (GIIP),
Industry Practice/GIIP), dan memantau keberlanjutan global as well as monitoring global and national sustainability and
dan nasional serta peraturan, standar, praktik terkait ESG, ESG-related regulations, standards, practices, trends and
dan tren dan risiko material yang muncul. Komite ini terlibat emerging material risks. The Committee engages regularly
secara berkala dengan perwakilan dari seluruh departemen di with representatives from all AMMAN's departments as well
AMMAN serta penasihat eksternal untuk memastikan bahwa as external advisors to ensure that sustainability and ESG
pertimbangan keberlanjutan dan ESG diintegrasikan ke dalam considerations are integrated into all key decision-making
semua proses pengambilan keputusan utama, termasuk processes, including our risk management strategies. It is
strategi manajemen risiko kami. Komite ini juga bertanggung also responsible for reviewing how we communicate our
jawab untuk meninjau cara kami mengomunikasikan kinerja sustainability performance, both within the organization and
keberlanjutan, baik di dalam organisasi maupun kepada to the public. The ESG Steering Committee meets at least
publik. Komite Pengarah ESG mengadakan rapat setidaknya four times a year, and consist of at least one of AMMAN's
empat kali dalam setahun, dan terdiri dari setidaknya satu directors; the Vice President for ESG, Sustainability & Risk;
direktur AMMAN; Vice President ESG, Sustainability & Risk; the Vice President for Policy & Permitting; the Vice President
Vice President Policy & Permitting; Vice President External for External Relations; and one or more site directors. The
Relations; dan satu atau lebih Site Director. Tanggung jawab Committee’s responsibilities and rules are set out in the
dan peraturan Komite dituangkan dalam Piagam Komite yang Committee Charter, which can be accessed on our website.
dapat diakses di situs-web kami.
Ketua Komite Pengarah ESG ESG Steering Committee Chair
Direksi menunjuk salah satu anggotanya sebagai ketua Komite Our Board appoints one of its members as the ESG
ESG. Beliau bertanggung jawab untuk memastikan kinerja Committee chair. He or she is responsible for ensuring the
Komite yang efektif dan memenuhi mandatnya serta hal-hal effective performance of the Committee and providing
lain yang didelegasikan kepadanya oleh Direksi. leadership on its mandate, as well as on any other matters
delegated to it by the Board.
Satuan Tugas ESG ESG Task Force
Satuan Tugas ESG bertugas mengimplementasikan Kerangka The ESG Task Force is responsible for with the
dan Tujuan Strategi Keberlanjutan kami. Satuan Tugas ini implementation of our Sustainability Strategy Framework
mengembangkan dan mengelola program dan inisiatif and Goals. The Task Force develops and manages our
keberlanjutan serta melibatkan pemangku kepentingan sustainability programs and initiatives and engages with both
internal dan eksternal dalam permasalahan keberlanjutan. internal and external stakeholders on sustainability matters.
Satuan Tugas ini juga memantau kemajuan dan melaporkan It also monitors progress and reports on the performance
kinerja keberlanjutan serta program dan inisiatif ESG kepada of our sustainability and ESG programs and initiatives to the
Komite Pengarah ESG. Selain itu, Satuan Tugas ini bekerja ESG Steering Committee. In addition, the Task Force works
di seluruh organisasi untuk memastikan akuntabilitas dan throughout the organization to ensure accountability and
kepatuhan terhadap keberlanjutan serta peraturan dan compliance with sustainability and ESG-related regulations
standar terkait ESG, termasuk Kriteria Copper Mark untuk and standards, including the Copper Mark Criteria for
Produksi yang Bertanggung Jawab (Copper Mark Criteria for Responsible Production.
Responsible Production).
Dengan mengembangkan, menerapkan, dan mengawasi By developing, implementing and overseeing AMMAN's
strategi dan tujuan keberlanjutan AMMAN, kedua entitas sustainability strategy and goals, both the ESG Steering
ini memainkan peran penting dalam menjadikan tata kelola Committee and the ESG Task Force play an essential role in
keberlanjutan sebagai upaya kolaboratif dan berkelanjutan making sustainability governance a collaborative and ongoing
di seluruh tingkatan organisasi. Dengan cara ini, kami endeavor across all levels of the organization. In this way,
berupaya memastikan bahwa kami terus membangun budaya we seek to ensure that we continue to build a culture of
akuntabilitas dan transparansi serta menciptakan nilai accountability and transparency and create sustainable value
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan kami. for all our stakeholders.
AMMAN, melalui Satuan Tugas ESG, sedang berupaya AMMAN is further showcasing its commitment to ESG by
meningkatkan tata kelola keberlanjutan melalui Copper Mark. signing as a participant in the Copper Mark. This global
Kerangka jaminan global untuk pertambangan tembaga ini assurance framework for copper mining was created to
dibuat untuk menunjukkan praktik produksi yang bertanggung demonstrate responsible production practices and the
jawab dan kontribusi industri terhadap TPB PBB. Copper Mark industry’s contribution to the United Nations’ SDGs. The
menggunakan pendekatan berbasis risiko yang dikembangkan Copper Mark uses a risk-based approach developed by the
oleh Responsible Minerals Initiative untuk menilai lokasi Responsible Minerals Initiative to assess participating sites
57
Page 60
05
yang berpartisipasi berdasarkan 32 kriteria yang mengatasi against 32 criteria that address the most critical impacts of
dampak paling kritis dari penambangan tembaga terhadap copper mining on people and the environment. Once the
manusia dan lingkungan. Setelah lokasi yang berpartisipasi participating site can demonstrate, through an independent
dapat menunjukkan, melalui penilaian pihak ketiga yang third-party assessment, that they fully or partially meet all 32
independen, bahwa mereka sepenuhnya atau sebagian criteria, the Copper Mark is awarded. For any areas that are
memenuhi 32 kriteria tersebut, maka Copper Mark akan partially met, the site must implement an improvement plan
diberikan. Untuk setiap area yang dipenuhi sebagian, lokasi within 24 months of signing the Letter of Commitment.
harus melaksanakan rencana perbaikan dalam waktu 24 bulan
sejak penandatanganan Surat Komitmen.
Pada tanggal 21 September 2023, anak perusahaan kami, On September 21, 2023, our subsidiary AMNT signed a Letter
AMNT, menandatangani Surat Komitmen dengan Copper of Commitment with the Copper Mark, marking its official
Mark, yang menandai penerimaan resminya ke dalam program acceptance into the assurance program. By the end of the
jaminan. Pada akhir tahun, kami telah menyelesaikan proses year, we had completed the Copper Mark self-assessment
penilaian mandiri Copper Mark dan menjalani penilaian lokasi process and undergone an independent site assessment. The
secara independen. Seluruh proses audit telah selesai pada entire audit process was completed in February 2024 and we
bulan Februari 2024 dan kami berharap dapat menerima expect to receive the report findings from the Copper Mark in
laporan temuan dari Copper Mark pada bulan Maret 2024. March 2024.
Pencapaian Copper Mark akan meningkatkan kredibilitas kami Achieving the Copper Mark will enhance our credentials
sebagai produsen tembaga yang bertanggung jawab dengan as a responsible copper producer by ensuring greater
memastikan transparansi yang lebih baik dan memberikan transparency and providing certainty for our stakeholders
kepastian bagi para pemangku kepentingan bahwa kami that we have fulfilled the core expectations for responsible
telah memenuhi harapan utama produksi tembaga yang copper production across all key environmental, social and
bertanggung jawab di seluruh bidang utama lingkungan, sosial, governance areas.
dan tata kelola.
Setelah berhasil mencatatkan saham kami di Bursa Efek Following the successful listing of our shares on the Indonesia
Indonesia, AMMAN masuk dalam MSCI All-Country World Stock Exchange, AMMAN was granted inclusion in the MSCI
Index, yang secara signifikan meningkatkan visibilitas kami All-Country World Index, significantly enhancing our visibility
dalam komunitas investasi internasional. Pada bulan Januari within the international investment community. In January
2024, AMMAN menerima peringkat awal MSCI ESG sebesar 2024, AMMAN received an initial MSCI ESG rating of BBB,
BBB, yang menempatkan Perseroan tepat di tengah spektrum positioning the Company squarely in the middle of the
peringkat, antara pemimpin papan atas (AAA, AA) dan ratings spectrum, between the top-tier leaders (AAA, AA)
perusahaan dengan peringkat lebih rendah (B, CCC). Peringkat and the lower-rated laggards (B, CCC). This rating serves as
ini menjadi landasan yang kokoh bagi kami untuk membangun a solid foundation upon which we can strategically build our
kinerja kami secara strategis di tahun-tahun mendatang. performance in the years ahead.
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
KEBERLANJUTAN DAN ESG
TERTANAM DI SELURUH STRATEGI,
OPERASI, DAN BUDAYA KAMI
Sustainability and ESG are embedded throughout
our strategies, operations and culture
58
Page 61
59
Page 62
"MENJUNJUNG TINGGI
06
ETIKA" ADALAH PILAR
PERTAMA DARI EMPAT PILAR
KERANGKA KERJA STRATEGI
KEBERLANJUTAN KAMI DAN
MERUPAKAN LANDASAN
KOMITMEN KAMI UNTUK
MEMBANGUN MASA DEPAN
YANG BERKELANJUTAN
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
60
Page 63
“Upholding Ethics” is the first of the
four pillars of our Sustainability Strategy
Framework and is the foundation of our
commitment to building a sustainable future
06 MENJUNJUNG
TINGGI ETIKA
UPHOLDING ETHICS
61
Page 64
MENJUNJUNG TINGGI ETIKA
06
UPHOLDING ETHICS
“Menjunjung Tinggi Etika” adalah pilar pertama dari empat “Upholding Ethics” is the first of the four pillars of our
pilar Kerangka Kerja Strategi Keberlanjutan dan merupakan Sustainability Strategy Framework and is the foundation of our
landasan dari komitmen kami untuk membangun masa depan commitment to building a sustainable future. It underlines our
yang berkelanjutan. Pilar ini menggarisbawahi fokus kami relentless focus on creating a legacy of best and bringing out
yang tiada henti untuk menciptakan warisan terbaik dan the best in ourselves, our communities and the environment
menghasilkan yangterbaik dari diri kami sendiri, masyarakat, in which we operate by working in a responsible, principled
dan lingkungan tempat kami beroperasi dengan bekerja secara and equitable manner across our value chain. “Upholding
bertanggung jawab, berprinsip, dan adil di seluruh rantai nilai Ethics” in turn incorporates five of our material topics.
kami.
• Tata Kelola Perusahaan; • Corporate Governance;
• Kepatuhan & Transparansi; • Compliance & Transparency;
• Manajemen Risiko; • Risk Management;
• Manajemen Rantai Pasok dan • Supply Chain Management; and
• Pelibatan Pemangku Kepentingan. • Stakeholder Engagement.
Kami bekerja sama dengan mitra bisnis untuk memperkuat We work closely with our business partners to strengthen
kepatuhan mereka terhadap kebijakan serta Kode Etik dan their compliance with our policies and our Code of Business
Perilaku Bisnis kami. Kami percaya bahwa hal ini membantu Ethics and Conduct. We believe that this helps to ensure a
memastikan rantai nilai yang kuat dan transparan. robust and transparent value chain.
MENGEDEPANKAN TATA KELOLA PERUSAHAAN,
KEPATUHAN DAN TRANSPARANSI
Promoting Corporate Governance, Compliance
and Transparency
Kode Etik dan Perilaku Bisnis AMMAN (“Kode Etik”) AMMAN's Code of Business Ethics and Conduct (“the Code”)
mengidentifikasikan standar dan perilaku yang kami harapkan identifies the standards and behaviors we expect from all
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
dari semua karyawan dan mitra bisnis kami. Kepatuhan terhadap our employees and business partners. Adherence to the
Kode Etik bersifat wajib, dan kami meminta semua karyawan Code is mandatory, and we ask all our people to sign a
Perusahaan untuk menandatangani pernyataan setiap tahun statement every year reaffirming their commitment to, and
yang menegaskan kembali komitmen dan pemahaman mereka understanding of, the Code. The Code can be accessed on
terhadap Kode Etik. Kode Etik ini dapat diakses di situs web our website.
kami.
Kode Etik ini mencakup berbagai topik, mulai dari benturan The Code encompasses a broad range of topics, from
kepentingan dan perilaku curang hingga kesempatan yang sama conflicts of interest and fraudulent conduct to equal
dan kepatuhan terhadap hukum dan peraturan. Kode Etik ini opportunities and compliance with laws and regulations. It is
selaras dengan standar hak asasi manusia dan ketenagakerjaan aligned with international human rights and labor standards
internasional seperti Prinsip-Prinsip Panduan PBB tentang Bisnis such as the United Nations Guiding Principles on Business
dan Hak Asasi Manusia serta Prinsip-Prinsip Sukarela tentang and Human Rights and the Voluntary Principles on Security
Keamanan dan Hak Asasi Manusia (Voluntary Principles on and Human Rights. Since 2022, we have also been working
Security and Human Rights (VPSHR). Sejak tahun 2022, kami juga to comply with the Copper Mark Criteria for Responsible
telah berupaya untuk memenuhi Kriteria Copper Mark untuk Production. This independent assurance framework
Produksi yang Bertanggung Jawab. Kerangka kerja penjaminan represents industry best practice with respect to responsible
independen ini mewakili praktik terbaik industri global copper production. By aligning with this framework, we are
terkait produksi tembaga yang bertanggung jawab. Dengan reinforcing our long-standing commitment to responsible
menyelaraskan diri dengan kerangka kerja ini, kami memperkuat production practices and rigorously upholding ESG standards
komitmen kami terhadap praktik produksi yang bertanggung throughout our value chain.
jawab dan secara ketat menjunjung tinggi standar-standar ESG
di seluruh rantai nilai kami.
62
Page 65
Komitmen kami untuk sepenuhnya mematuhi persyaratan Our commitment to full compliance with the regulatory
peraturan yang berlaku bagi kami sebagai perusahaan publik requirements that apply to us as a public company operating
yang beroperasi di Indonesia, dan standar internasional yang in Indonesia, as well as to the international standards that
mengatur industri kami, didukung oleh Departemen Urusan govern our industry, is supported by AMMAN's Department
Hukum dan Departemen Kebijakan dan Perizinan kami. of Legal Affairs and our Department of Policy and Permitting
Departemen Kebijakan dan Perizinan mengawasi dua fungsi (DPP).
penting:
1. Kebijakan dan Riset (Policy and Research): memantau The DPP oversees two critical functions:
perkembangan hukum, peraturan dan perizinan nasional; 1. Policy and Research: monitoring developments in national
dan laws, regulations and permitting; and
2. Jaminan Kepatuhan (Compliance Assurance): memastikan 2. Compliance Assurance: ensuring legal compliance
kepatuhan hukum dengan mengkomunikasikan setiap by communicating any new regulations or updates
peraturan baru atau pembaruan kepada manajemen to management and the relevant business unit
dan kepala unit bisnis terkait, mengevaluasi dampaknya heads, evaluating their impact on the Company, and
terhadap Perusahaan, serta menyebarluaskan informasi, disseminating the necessary information, education and
pendidikan, dan pelatihan yang diperlukan. training.
Sedangkan Departemen Urusan Hukum memberikan masukan The Department of Legal Affairs, meanwhile, provides input
atau pendapat hukum terkait kepatuhan AMMAN berdasarkan or legal opinion related to AMMAN's compliance based on the
peraturan perundang-undangan yang berlaku, dan masukan applicable laws and regulations as well as input on the impact
mengenai dampak risiko hukum yang dapat mempengaruhi of legal risks that may affect our business, operations and
bisnis, operasional, dan pengembangan strategis Perusahaan. strategic development.
Selain itu, Departemen Urusan Hukum memberikan nasihat In addition, the Department of Legal Affairs provides legal
hukum, pendapat dan peninjauan terhadap setiap perjanjian advice, opinions and review of any agreement or cooperation
atau dokumen kerjasama dengan tujuan untuk melindungi document, to protect AMMAN's legal interests in our
kepentingan hukum AMMAN dalam transaksi kami dengan transactions with other parties; and legal assistance, within
pihak lain; dan bantuan hukum, dalam batasan tertentu, certain limitations, about legal issues in which AMMAN is
tentang permasalahan hukum yang melibatkan AMMAN. involved.
Pada tahun 2023, kami tidak menerima denda atau sanksi atas In 2023, we did not receive any fines or sanctions for non-
ketidakpatuhan. compliance.
MENCEGAH KORUPSI, SUAP, DAN PERILAKU PREVENTING CORRUPTION, BRIBERY AND ANTI-
ANTI-PERSAINGAN COMPETITIVE BEHAVIOR
Sistem manajemen kami menggabungkan kontrol internal kuat Our management system incorporates strong internal controls
yang dirancang untuk mencegah korupsi, suap, dan perilaku designed to prevent corruption, bribery and anti-competitive
anti-persaingan di seluruh rantai nilai kami serta memastikan behavior across our value chain and ensure compliance with
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. the prevailing laws and regulations.
Unit Audit Internal kami mengawasi sistem kepatuhan ini Our Internal Audit Unit oversees this compliance system and
dan mendorong peningkatan kesadaran dan pendidikan yang promotes continuous awareness raising and education on
berkesinambungan mengenai praktik bisnis yang etis melalui ethical business practices through regular workshops at all
lokakarya rutin di semua tingkat organisasi. levels of the organization.
Pencegahan suap dan korupsi merupakan prioritas Preventing bribery and corruption is a key priority in our
utama dalam komitmen kami terhadap akuntabilitas dan commitment to accountability and transparency. As well as
transparansi. Selain pelaporan tahunan pembayaran the legally required annual reporting of gratuity payments,
gratifikasi yang diwajibkan secara hukum, kami juga telah we have also introduced targeted initiatives including a gift
memperkenalkan inisiatif yang ditargetkan, termasuk sistem registry system accessed through our online company-
pencatatan hadiah yang dapat diakses melalui platform wide “Discovery” platform, and a gift awareness program
“Discovery” di seluruh perusahaan secara daring, dan to discourage employees from giving or receiving gifts in
program kesadaran akan hadiah untuk mencegah karyawan the course of business transactions, contract renewals, and
memberikan atau menerima hadiah dalam proses transaksi assessments. We are proud to have maintained a record of
bisnis, pembaruan kontrak, dan penilaian. Kami bangga dapat zero reports of corruption or bribery involving internal or
mempertahankan catatan nihil laporan korupsi atau suap yang external stakeholders since our acquisition of the Batu Hijau
melibatkan pemangku kepentingan internal maupun eksternal mine from Newmont in 2016. It should be noted that AMMAN
sejak akuisisi tambang Batu Hijau dari Newmont pada tahun operates solely within Indonesia, which was not among
2016. Perlu dicatat bahwa AMMAN hanya beroperasi di the 65 least transparent nations during 2023, according to
Indonesia, yang tidak termasuk dalam 65 negara paling tidak Transparency International’s Corruption Perception Index.
transparan di dunia selama 2023, menurut Indeks Persepsi This is the same ranking as in 2022.
Korupsi yang dikeluarkan oleh Transparency International.
Pencapaian ini sama dengan yang diraih di tahun 2022.
63
Page 66
06
MEKANISME PENGADUAN KAMI OUR GRIEVANCE MECHANISMS
Penciptaan budaya yang memungkinkan para pemangku Creating a culture in which stakeholders can express any
kepentingan untuk dapat menyampaikan keluhan atau grievances or issues safely, confidentially, and without fear of
masalah apa pun dengan aman, rahasia, dan tanpa rasa takut reprisal, is critical to promoting accountability and integrity
akan pembalasan, merupakan hal yang sangat penting untuk within organizations, and helps to ensure that we can resolve
mendorong akuntabilitas dan integritas di dalam organisasi, challenges before they escalate.
dan membantu memastikan bahwa kami dapat menyelesaikan
tantangan sebelum masalah tersebut semakin besar.
Kami memiliki beberapa saluran bagi pihak internal dan We have multiple channels for both internal and external parties
eksternal untuk melaporkan keluhan secara anonim, seperti to report grievances anonymously, as shown in Figure 6. While
yang ditunjukkan pada Gambar 6. Meskipun sebagian besar the majority of grievances are handled internally, we may
keluhan ditangani secara internal, kami dapat melibatkan involve a third party to resolve certain grievances.
pihak ketiga untuk menyelesaikan keluhan tertentu.
Gambar 6: Mekanisme Pengaduan Kami Figure 6: Our Grievance Mechanisms
Pengadu menyampaikan aduan melalui Saluran Etik AMMAN (AMMAN Ethics Line/AEL).
An individual reports a grievance through the AMMAN Ethics Line (AEL).
Deloitte Indonesia menyerahkan laporan pengaduan kepada AMMAN
dalam kurun waktu 2 hari.
Menyuarakan pengaduan melalui Deloitte Indonesia submits the grievance report to AMMAN within 2 days.
Pemangku Kepentingan Saluran Etik AMMAN (AMMAN
Internal: Karyawan, Ethics Line/ AEL) yang dikelola Tim Respons AMMAN menjalankan investigasi terkait kasus yang diadukan.
Kontraktor oleh Deloitte Indonesia Proses penyelesaian kasus harus dalam kurun waktu 35 hari.
Internal Stakeholders: Raise grievance through AMMAN The AMMAN Response team investigates the grievance.
Employees, Contractors Ethics Line (AEL), managed by The case should be settled within 35 days
Deloitte Indonesia
Direksi menugaskan Tim Respons untuk menjalankan keputusan eksekutif
untuk menutup kasus dan menginformasikan kepada Deloitte Indonesia untuk
menutup kasus.
The Board of Directors assigns the Response Team to make the decision on closing the
case, and inform Deloitte Indonesia that the case should be closed.
Pengadu menyampaikan aduan ke Departemen Hubungan Eksternal.
An individual reports a grievance to the External Relations Department.
Urutan Pertama: Aduan harus diselesaikan antara pengadu dan AMMAN. Petugas
Hubungan Eksternal boleh menyelesaikan aduan secara langsung atau meminta arahan
dari departemen lain untuk membantu menyelesaikan aduan. Jika diperlukan, komite
internal yang berisi para manajer juga akan menelaah dan penyelesaikan aduan.
First Order: The grievance should be resolved between the individual and AMMAN. Our
External Relations officers may resolve the grievance directly or seek assistance from
other departments to resolve the grievance. If necessary, the grievance will be reviewed
and resolved by an internal committee of our managers.
Pemangku Kepentingan
Eksternal: Masyarakat Lokal, Menyuarakan pengaduan ke jika belum ada penyelesaian
Pemerintah, LSM, Media, dll Departemen Hubungan Eksternal if not settled yet
External Stakeholders, Local Raise grievance with the External Urutan Kedua: AMMAN akan melibatkan pihak eksternal yang berkualifikasi, seperti
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Community, Government, Relations Department pegawai pemerintah, pemimpin atau tetua adat, sosok yang dipercaya di lingkungan
NGOs, Media, etc masyarakat, LSM lokal, dll untuk menyelesaikan aduan.
Second Order: AMMAN will engage qualified external parties such as government
officials, traditional leaders or elders, trusted individuals within the community, local
NGOs or others to resolve the grievance.
jika belum ada penyelesaian
if not settled yet
Urutan Ketiga: AMMAN akan melibatkan Lembaga resmi atau proses yudisial. Proses
tersebut kemudian akan mengikuti prosedur hukum dari Lembaga resmi yang dipilih
untuk menyelesaikan masalahnya.
Third Order: AMMAN engages with the relevant official agencies and/or judicial
processes. The case then goes through the statutory procedures of the agency chosen
to resolve the matter.
Berdasarkan umpan balik dari penilaian terhadap praktik produksi Based on the feedback from an assessment of our responsible
tembaga yang bertanggung jawab pada bulan Desember 2023, copper production practices in December 2023, we plan
kami berencana untuk lebih meningkatkan pengaduan selama to improve our grievance system to ensure its alignment
tahun 2024 dan 2025 guna memastikan sistem tersebut selaras with best international practices during 2024-2025. As
dengan praktik-praktik internasional terbaik. Sebagai bagian part of this effort, we will review our existing standard
dari upaya ini, kami akan meninjau kembali prosedur operasi operating procedures on community engagement at various
standar yang ada terkait pelibatan masyarakat di berbagai tingkat, levels, including issue classification and communication
termasuk klasifikasi masalah dan proses komunikasi. Kami juga processes. We will also enhance the availability and control
akan meningkatkan ketersediaan dan pengendalian informasi yang of documented information, involve all relevant sections in
terdokumentasi, menyediakan sumber daya yang diperlukan, dan Amman to get a comprehensive understanding and collective
memastikan bahwa staf hubungan masyarakat kami kompeten action in formulating resolutions and ensure that our
dan melibatkan semua bagian yang relevan di AMMAN untuk community relations staff are competent and aware of their
mendapatkan pemahaman yang komprehensif dan tindakan responsibilities.
kolektif dalam merumuskan resolusi.
64
Page 67
SALURAN ETIKA AMMAN ENHANCING ACCOUNTABILITY WITH THE
AMMAN ETHICS LINE
AMMAN Ethics Line adalah sistem pelaporan pelanggaran kami, The AMMAN Ethics Line (AEL) is our whistleblowing system, a
sebuah platform yang aman dan rahasia bagi para pemangku secure, confidential platform for both internal and external
kepentingan internal dan eksternal (termasuk karyawan AMI, stakeholders (including our Alliance and business partners,
AMNT, AMIG, AMIN, ANG dan kontraktor) untuk melaporkan and employees of (including employees of AMI, AMNT, AMIG,
kekhawatiran tentang, atau kejadian, perilaku tidak pantas di AMIN, ANG and contractors) to report concerns about, or
dalam perusahaan. Jenis-jenis pelanggaran yang dilaporkan instances of, misconduct within the company. The types of
melalui AEL meliputi, namun tidak terbatas pada, masalah violations reported through the AEL include, but are not
akuntansi dan audit, benturan kepentingan, penyuapan yang limited to, accounting and auditing matters, conflicts of
melibatkan pejabat pemerintah, masalah lingkungan, masalah interest, bribery involving government officials, environmental
kesehatan dan keselamatan, kegiatan yang tidak patut oleh concerns, health and safety issues, improper activities by
pemasok atau kontraktor, perilaku yang tidak pantas, dan suppliers or contractors, inappropriate behavior, and misuse
penyalahgunaan aset atau layanan perusahaan. of company assets or services.
Saluran Etika AMMAN | AMMAN Ethics Line
Telepon | Telephone
+62 370 625000 (Mataram)
+62 372 635050 (Sumbawa)
+62 21 23507071/72 (Jakarta)
SMS/WhatsApp Fax
0811 3960 5050 +62 21 2350 7020
E-mail
ammanethicsline@tipoffs.info
Surat | Letter
Amman Ethics line Po Box 3706 JKP 10037
Website (untuk informasi lebih lanjut) | Website (for further information)
https://idn.deloitte-halo.com/ammanethicsline/
Saluran Etika AMMAN dikelola oleh pihak eksternal, Deloitte The AMMAN Ethics Line is managed by an external party,
Indonesia, untuk memastikan independensi dan keamanannya. Deloitte Indonesia, to ensure its independence and
Laporan yang masuk ditangani oleh Tim Respons Etika kami security. Reports are handled by our dedicated Ethics
yang berdedikasi, yang anggotanya berasal dari berbagai Response Team, whose members are drawn from various
departemen, termasuk Kesehatan, Keselamatan Kerja dan departments, including Health, Safety and Environment
Lingkungan (K3L), Keamanan, Sumber Daya Manusia (SDM), (HSE), Security, Human Resources (HR), Legal, and Internal
Hukum, dan Audit Internal. Mereka melakukan investigasi Audit. They conduct a comprehensive investigation involving
komprehensif yang melibatkan audit dan analisis yang teliti rigorous audits and analysis of the findings. If the report is
terhadap temuan-temuan yang ada. Jika laporan tersebut substantiated, the team will determine appropriate actions
terbukti benar, tim akan menentukan tindakan yang tepat to resolve the issue, and, if warranted, develop measures to
untuk menyelesaikan masalah tersebut, dan, jika diperlukan, prevent a recurrence of similar cases in the future.
menyusun berbagai langkah untuk mencegah terulangnya
kasus serupa di masa depan.
Tabel 5: Jumlah Kasus yang Dilaporkan melalui AMMAN Ethics Table 5: Number of Cases Reported through the AMMAN
Line Ethics Line
2021 2022 2023
26 24 84
Kami mengubah jumlah total kasus yang dilaporkan melalui AEL menjadi 24 pada tahun 2022 karena terdapat tambahan
kasus terkait masalah akuntansi dan audit yang “diselesaikan” pada tahun 2022. Ada pula kasus pada tahun 2022 mengenai
konflik kepentingan yang masih “terbuka” pada tahun 2022 dan tidak terbawa ke tahun 2023.
We changed the total number of cases reported through AEL to 24 in 2022 because there was an additional case relating to
accounting and auditing matters "resolved" within 2022. There was another case in 2022 concerning a conflict of interest
that remained "open" in 2022 and was not carried over into 2023.
Kami melihat adanya peningkatan signifikan dalam jumlah We saw a significant increase in the number of cases reported
kasus yang dilaporkan melalui AEL pada tahun 2023 through the AEL in 2023 compared to 2022. This was due
dibandingkan tahun 2022. Hal ini terutama disebabkan oleh principally to the expansion of our workforce in 2023 as well
penambahan tenaga kerja kami pada tahun 2023 serta as the rising popularity of the AEL among our employees as
meningkatnya popularitas AEL di kalangan karyawan kami they understand the identity protection it offers. Thanks to
karena mereka memahami perlindungan identitas yang our repeat efforts to foster a corporate culture founded on
diberikan. Berkat upaya keras kami yang berulang untuk ethical business practices, employees are now more aware
menumbuhkan budaya perusahaan yang didasarkan pada not only of the AEL but also their role in upholding our Code
praktik bisnis yang etis, para karyawan kini lebih sadar of Conduct and Business Ethics every day.
tidak hanya tentang AEL namun juga peran mereka dalam
menjunjung Kode Etik dan Etika Bisnis kami setiap hari.
65
Page 68
06
Tabel 6: Rincian Kasus yang Dilaporkan Berdasarkan Topik Table 6: Breakdown of Reported Cases by Topic in 2023
pada Tahun 2023
Jenis Kasus Jumlah Kasus
Type of Cases Number of Cases
Benturan Kepentingan | Conflict of Interest 2
Lingkungan, Kesehatan dan Keselamatan | Environmental, Health and Safety 1
Aktivitas Pemasok atau Kontraktor yang Tidak Layak | Improper Supplier or Contractor Activity 2
Pelanggaran atau Perilaku yang Tidak Pantas | Misconduct or Inappropriate Behavior 68
Penyalahgunaan Aset atau Layanan Perusahaan | Misuse of Company Assets or Service 3
Lain-lain | Miscellaneous 1
MENANGANI PENGADUAN NASIONAL DAN LOKAL ADDRESSING NATIONAL AND LOCAL
GRIEVANCES
Departemen Hubungan Eksternal kami menangani berbagai Our Department of External Relations handles grievances
macam pengaduan yang disampaikan oleh para pemangku raised by external stakeholders including individuals and
kepentingan eksternal seperti individu dan kelompok community groups. We are committed to resolving all
masyarakat. Kami berkomitmen untuk menyelesaikan semua such issues within a reasonable, specified timeframe, in
masalah tersebut dalam jangka waktu yang wajar dan sesuai accordance with Good International Industry Practice (GIIP).
dengan Praktik Industri Internasional yang Baik (Good
International Industry Practice/GIIP).
Jumlah, substansi, dan status pengaduan eksternal yang The number, substance and status of the external grievances
tercatat dalam daftar pengaduan nasional lokal kami recorded in our local national grievance registers is shown in
ditunjukkan pada Tabel 7. Table 7.
Tabel 7: Jumlah Pengaduan yang Disampaikan kepada Table 7: Number of Grievances Raised with External Relations
Departemen Hubungan Eksternal dan Tingkat Penyelesaian Department and Resolution Rate
Tahun Jumlah pengaduan eksternal yang disampaikan Tingkat penyelesaian
Year Number of external grievances raised Resolution rate
2023 1 100%
2022 7 86%
2021 7 100%
Keterangan | Notes:
1. Pengaduan lokal dan nasional mencakup jumlah aduan yang disampaikan secara langsung kepada Departemen Hubungan Eksternal kami melalui
komunikasi tertulis, atau komunikasi langsung oleh individu dan sekelompok orang.
Local and national grievances include the number of complaints conveyed directly to our External Relations Department through written or
direct communication by individuals and a group of people.
2. Tingkat penyelesaian adalah persentase dari total pengaduan yang telah diselesaikan oleh AMMAN.
The resolution rate is the percentage of total grievances that have been resolved or settled by AMMAN in 2023.
3. Pada tahun 2022, satu keluhan eksternal telah diselesaikan. Lima dari keluhan yang tersisa telah diselesaikan pada tahun 2023 dan satu lagi
sedang menjalani proses penilaian pada akhir tahun 2022. Satu keluhan yang tersisa dari tahun 2022 masih dalam penyelidikan hingga tanggal
laporan ini dibuat.
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
In 2022, one external grievance was resolved, and another was undergoing the assessment process as of year-end 2022. The one remaining
grievance from 2022 was still under investigation as of the date of this report.
Tabel 8: Pengaduan yang Diajukan Berdasarkan Topik (2021- Table 8: Grievances Raised by Topic (2021-2023)
2023)
Jenis pengaduan Jumlah kasus
Type of grievance Number of Cases
Pandemi Covid-19 | Covid-19 pandemic 4
Kesempatan Kerja dan Rekrutmen | Job Opportunities and Recruitment 3
Kebijakan dan Transparansi Perusahaan | Company Policy and Transparency 6
Pengeluaran dan Pemasok Lokal | Spending and Local Suppliers 1
Operasi Bisnis | Business Operations 2
Proses penyelesaian keluhan dapat berlangsung lama The grievance resolution process can be lengthy and
dan mungkin berlanjut hingga tahun berikutnya. Namun, may extend into the following year. Nevertheless, we are
kami bertekad untuk menyelesaikan semua keluhan, dedicated to resolving all grievances, as evidenced by our
sebagaimana dibuktikan dengan penyelesaian kami pada settlement, in 2023, of five of the six outstanding level 3 cases
tahun 2023 terhadap lima dari enam kasus level 3 yang belum from 2022. This process is supported by our comprehensive
terselesaikan dari tahun 2022. Proses ini didukung oleh basis database of ongoing grievances.
data kami yang komprehensif tentang keluhan yang sedang
berlangsung.
66
Page 69
MENINGKATKAN TRANSPARANSI ENHANCING TRANSPARENCY
Kami berupaya untuk terus melakukan perbaikan dalam We strive for continuous improvement in reporting our
melaporkan tindakan dan kinerja kami secara transparan dan actions and performance transparently and accurately.
akurat.
Sebagai bagian dari kepatuhan kami terhadap persyaratan As part of our compliance with national environmental
pelaporan lingkungan nasional, kami menyerahkan Rencana reporting requirements, we submit our Environmental
Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Rencana Pemantauan Management and Environmental Monitoring Plan (Rencana
Lingkungan Hidup (“RKL-RPL”)10 kepada Kementrian Pengelolaan Lingkungan Hidup-Rencana Pemantauan
Lingkungan dan Kehutanan. Kami juga berpartisipasi dalam Lingkungan Hidup/RKL-RPL)10 to the Ministry of Environmental
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam and Forestry. We also take part in the Corporate Performance
Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER)11 dan kembali Rating Program on Environmental Management (Program
menerima peringkat PROPER Biru pada tahun 2023. Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan
Pencapaian ini menunjukkan bahwa sistem, program, dan Lingkungan Hidup/PROPER),11 and received the Blue PROPER
kinerja lingkungan kami sepenuhnya sesuai dengan peraturan rating in 2022. This indicates that our environmental
yang berlaku di Indonesia. systems, programs and performance are fully compliant with
Indonesian regulations.
Selain itu, kami terus memberikan rencana kerja dan In addition, we have continued to provide MEMR with a yearly
anggaran tahunan (RKAB) kepada Kementerian ESDM yang work and budget plan (RKAB) that incorporates EITI materials
memasukkan materi EITI sejak pengalihan tanggung jawab since the transfer of the responsibility for EITI from the
EITI dari Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian ke Coordinating Ministry for Economic Affairs to the Ministry of
Kementerian ESDM pada tahun 2019. Energy and Mineral Resources in 2019.
Setelah Penawaran Umum Perdana pada Juli 2023, kami Following our IPO in July 2023, we are submitting our first
menyampaikan Laporan Tahunan pertama tahun ini, serta Annual Report this year, as well as this, our second annual
Laporan Keberlanjutan tahunan kedua kami, untuk memenuhi Sustainability Report, in compliance with our obligations as a
kewajiban kami sebagai perusahaan publik di Indonesia. public company in Indonesia.
10. RKL (Rencana Pengelolaan Lingkungan) dan RPL (Rencana Pemantauan Lingkungan) merupakan rencana pengelolaan lingkungan yang diwajibkan oleh Kementerian
Lingkungan Hidup dan Kehutanan. RKL menguraikan rencana perusahaan untuk mengelola dan meminimalkan dampak lingkungan dari operasinya, sementara RPL
menetapkan kegiatan pemantauan yang akan dilaksanakan perusahaan untuk mengevaluasi efektivitas lingkungannya, sedangkan RPL menjelaskan kegiatan pemantauan
yang akan dilaksanakan perusahaan untuk mengevaluasi efektivitas rencana pengelolaan lingkungannya.
RKL (Rencana Pengelolaan Lingkungan) and RPL (Rencana Pemantauan Lingkungan) are the environmental management plans required by Indonesia’s Ministry of
Environment and Forestry. The RKL outlines the company’s plan for managing and minimizing the environmental impacts of its operations, while the RPL specifies the
monitoring activities the company will implement to evaluate the effectiveness of its environmental management plan.
11. PROPER (Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup) adalah inisiatif pemerintah untuk menilai dan memberi peringkat kinerja
lingkungan perusahaan-perusahaan di Indonesia dan memberi insentif untuk meningkatkan kinerja. Skema ini mengevaluasi sistem manajemen lingkungan perusahaan,
kepatuhan terhadap peraturan lingkungan, dan dampak lingkungan secara keseluruhan.
PROPER (Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup, or Corporate Performance Rating Program on Environmental
Management) is the government’s initiative for assessing and rating the environmental performance of Indonesian companies and incentivizing improved performance.
The scheme evaluates a company’s environmental management system, compliance with environmental regulations, and overall environmental impact.
67
Page 70
PROGRAM DAN INISIATIF KAMI
06
Our Programs and Initiatives
Mengkomunikasikan Saluran Etika AMMAN Communicating the AMMAN Ethics Line
Sebagai alat penting dalam upaya kami mempromosikan As a critical tool in our efforts to promote a culture of
budaya transparansi dan akuntabilitas, maka sangat penting transparency and accountability, it is essential that everyone
bagi setiap orang dalam organisasi kami untuk memahami in our organization understands what the AMMAN Ethics Line
apa yang dimaksud dengan Saluran Etika AMMAN (AMMAN is for and how to use it. We conduct ongoing, company-wide
Ethics Line) dan bagaimana menggunakannya. Kami melakukan awareness campaigns on the AEL, using strategically placed
kampanye kesadaran di seluruh perusahaan tentang AEL secara posters, banners, media flyers and Videotron to maximize
berkesinambungan, dengan menggunakan poster, spanduk, exposure and encourage individuals to report incidences
selebaran media, dan videotron yang ditempatkan secara of unethical behavior or misconduct. The increase in the
strategis untuk memaksimalkan eksposur dan mendorong number of cases reported through the AEL in 2023 reflects
setiap orang untuk melaporkan insiden perilaku tidak etis atau the success of these efforts in building awareness of, and
pelanggaran. Peningkatan jumlah kasus yang dilaporkan melalui confidence in this mechanism among our employees.
AEL pada tahun 2023 mencerminkan keberhasilan upaya ini
dalam membangun kesadaran dan kepercayaan terhadap
mekanisme ini di kalangan karyawan kami.
Kami berupaya memastikan bahwa semua pemangku We seek to ensure that all stakeholders feel empowered to
kepentingan merasa diberdayakan untuk menyuarakan speak up about their concerns and are safeguarded from
keprihatinan mereka dan terlindungi dari tindakan pembalasan retaliation from any party. This is part of our commitment to
dari pihak mana pun. Upaya ini merupakan bagian dari adopting the principles of SDG 16 (Peace, Justice and Strong
komitmen kami untuk mengadopsi prinsip-prinsip TPB 16 Institutions) in the way we do business.
(Perdamaian, Keadilan, dan Kelembagaan yang Tangguh) dalam
cara kami menjalankan bisnis.
Menanamkan Praktik Bisnis yang Etis sebagai bagian Embedding Ethical Business Practices as part of our
dari Budaya Perusahaan Corporate Culture
Di AMMAN, tujuan kami adalah mempertahankan budaya At AMMAN, our goal is to maintain a culture of integrity and
integritas dan standar etika tertinggi dalam segala hal yang the highest ethical standards in everything we do. Using our
kami lakukan. Dengan menggunakan Kode Etik dan Etika Bisnis Code of Conduct and Business Ethics as a foundation, we
sebagai landasan, kami berusaha untuk memastikan bahwa strive to ensure that all our employees and business partners
semua karyawan dan mitra bisnis kami mengembangkan develop a thorough understanding of ethical, responsible
pemahaman yang menyeluruh mengenai praktik bisnis yang business practices and how to implement them in their day-to
etis dan bertanggung jawab serta bagaimana menerapkannya day activities.
dalam aktifitas sehari-hari.
Program pelatihan penyegaran tahunan kami yang Our comprehensive annual refresher training program is
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
komprehensif dirancang untuk mendidik para peserta designed to educate participants on the significance of
mengenai pentingnya pengambilan keputusan yang etis, making ethical decisions, implementing anti-corruption
penerapan langkah-langkah antikorupsi, dan kepatuhan measures, and complying with relevant laws and regulations.
terhadap hukum dan peraturan yang relevan. Pelatihan This training is made available in both online and offline
ini tersedia dalam format daring dan tatap muka untuk formats to ensure access for everyone in the organization.
memastikan akses bagi semua orang dalam organisasi. Pada In 2023, 11,917 of our employees successfully completed the
tahun 2023, sebanyak 11.917 karyawan dan mitra bisnis kami training, up from 3,766 participants in 2022. We believe that
berhasil menyelesaikan pelatihan ini, meningkat dari 3.766 the training is having an impact: between 2020 and 2023, no
peserta pada tahun 2022. Kami percaya bahwa pelatihan ini incidents of bribery or corruption were reported through the
memberikan dampak: antara tahun 2020 dan 2023, tidak ada AEL.
insiden suap atau korupsi yang dilaporkan melalui AEL.
Kami percaya bahwa inisiatif pelatihan ini berkontribusi We believe that these training initiatives contribute to SDG 4
pada TPB 4 (Pendidikan Berkualitas) dan mendukung TPB (Quality Education) and support SDG 16 (Peace, Justice, and
16 (Perdamaian, Keadilan, dan Kelembagaan yang Tangguh) Strong Institutions) by nurturing transparency, accountability
dengan memupuk transparansi, akuntabilitas, dan tata kelola and responsible governance within our business environment.
yang bertanggung jawab di lingkungan bisnis kami.
68
Page 71
MENGELOLA RISIKO PERUSAHAAN
Managing Enterprise Risks
PENDEKATAN KAMI OUR APPROACH
Kami menyadari bahwa bisnis kami dihadapkan pada berbagai We recognize that our business is exposed to a wide range
macam risiko yang dapat berdampak pada kemampuan of risks that could impact our ability to achieve our financial,
Perusahaan untuk mencapai tujuan keuangan, operasional, operational, social and environmental objectives. Our Risk
sosial dan lingkungan. Kebijakan Manajemen Risiko kami Management Policy sets out our approach to identifying,
menetapkan pendekatan kami dalam mengidentifikasi, understanding and addressing those risks as we pursue our
memahami, dan menangani risiko-risiko tersebut seiring vision of being a transformative organization that creates a
dengan upaya kami untuk mewujudkan visi AMMAN sebagai legacy of best.
organisasi transformatif yang menciptakan warisan terbaik.
Kebijakan Manajemen Risiko kami dapat diakses pada situs Our Risk Management Policy can be accessed on our website.
web kami.
Untuk mengelola risiko secara sistematis dan efektif, kami: To manage risks systematically and effectively, we:
• Menerapkan Kerangka Kerja Manajemen Risiko yang • Implement a comprehensive Risk Management Framework.
komprehensif. Kerangka kerja ini, yang selaras dengan This framework, which is aligned with ISO 31000:2018
ISO 31000:2018 dan sesuai dengan hukum dan peraturan and compliant with Indonesian law and regulations,
di Indonesia, menggabungkan strategi manajemen risiko, incorporates our risk management strategy, policies,
kebijakan, standar teknis, pedoman, sistem, tujuan, dan technical standards, guidelines, systems, objectives and
sasaran kami. targets.
• Mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam semua • Integrate risk management into all our key decision
pengambilan keputusan utama untuk mengurangi dampak making to reduce the impact of uncertainty on our
ketidakpastian terhadap tujuan kami. objectives.
• Membangun kemampuan dan kapasitas yang diperlukan • Build the capabilities and capacities needed to consider
untuk mempertimbangkan cara-cara alternatif dalam alternative ways of managing risks.
mengelola risiko.
• Memantau sistem kontrol kami untuk memastikan bahwa • Monitor our control system to ensure that it is fit for
sistem tersebut sesuai dengan tujuan dan secara efektif purpose and effectively managing material risks.
mengelola risiko-risiko yang material.
• Secara konsisten dan berkesinambungan belajar dari • Consistently and continuously learn from our successes
keberhasilan dan kegagalan kami dalam manajemen and failures in risk management so that we can continue
risiko sehingga kami dapat terus mendorong keunggulan to drive operational excellence and growth.
operasional dan pertumbuhan.
• Mengukur, melaporkan dan mengkomunikasikan kinerja • Measure, report, and communicate our performance
kami berdasarkan Kerangka Kerja Manajemen Risiko against the Risk Management Framework on a regular
secara berkala kepada manajemen AMMAN melalui Komite basis to the Company’s management through the
Manajemen Risiko Perusahaan. Enterprise Risk Management Committee.
KOMITE MANAJEMEN RISIKO PERUSAHAAN ENTERPRISE RISK MANAGEMENT COMMITTEE
Komite Manajemen Risiko Perusahaan AMMAN memiliki AMMAN's Enterprise Risk Management Committee has overall
tanggung jawab keseluruhan untuk mengembangkan, meninjau responsibility for developing, reviewing and updating the Risk
dan memperbarui Kerangka Kerja Manajemen Risiko dan Management Framework and ensuring that it remains sound,
memastikan bahwa kerangka kerja tersebut tetap logis, effective and aligned with GIIP. As such, the Committee’s
efektif dan selaras dengan GIIP. Dengan demikian, tugas tasks include reviewing the risk impact of strategic decisions
Komite di antaranya termasuk meninjau dampak risiko dari and exposures across all identified risk categories, and
keputusan strategis dan eksposur di seluruh kategori risiko making recommendations to Direct on the Risk Management
yang teridentifikasi, dan memberi rekomendasi kepada Direksi Framework, Risk Management strategy and plan.
mengenai Kerangka Kerja Manajemen Risiko, strategi dan
rencana manajemen risiko.
69
Page 72
06
Gambar 7: Struktur Komite Manajemen Risiko Perusahaan Figure 7: Enterprise Risk Management Committee structure
Direksi
Board of Directors
Pelaporan dan Rekomendasi
Reports and Recommendation
Komite Manajemen Risiko Perusahaan Ketua Komite Manajemen Manajer Risiko Perusahaan,
Enterprise Risk Management Committee Risiko Perusahaan Sekretaris
Chair of Enterprise Risk Enterprise Risk Manager
Management Committee Secretary
Wakil Presiden
Manajer Umum Wakil Presiden Kebijakan
KTT Batu Hijau Direktur Pengadaan Direktur SDM & Komunikasi Perusahaan
Pengembangan Proyek & Perizinan
Site Director Director of Teknologi Informasi Vice President
General Manager of Vice President
of Batu Hijau Procurement Director of HR & IT of Corporate
Project Development of Policy & Permitting
Communication
• Kualitas produksi • Perizinan
• Kelangsungan bisnis • Sumber Daya Manusia Pengembangan Proyek • Kepatuhan pada
• Manajemen krisis Rantai Pasokan • Keamanan Siber dan Eksekusi Peraturan Reputasi
• Production Quality Supply Chain • Human Capital Project Development • Permitting Reputation
• Business Continuity • Cyber-Security & Execution • Regulatory
• Crisis Management Compliance
Manajer Senior
Wakil Presiden ESG, Manajer Senior Hukum Wakil Presiden Keselamatan, Kesehatan, Manajer Senior
Penasihat Keuangan
Risiko, & Keberlanjutan & Penasihat Umum Hubungan Eksternal Keamanan & Lingkungan Pemasaran
Senior
Vice President of ESG, Senior Manager of Legal Vice President Senior Manager of Senior Manager of
Senior Financial Advisor
Risk, & Sustainability & General Counsel of External Relations Safety, Health, Security & Marketing
Environment
• Kesehatan dan
• Politik keselamatan kerja
• Hubungan Eksternal • Keamanan • Penjualan
ESG / Keberlanjutan Hukum • Masyarakat • Lingkungan Kinerja Keuangan • Pemasaran
ESG/ Sustainability Legal • Political • Occupational Health Financial Performance • Sales
• External Relations & Safety • Marketing
• Community • Security
• Environment
Kategori-kategori Risiko Perusahaan
Enterprise Risk Categories
Komite Manajemen Risiko Perusahaan memainkan peran The Enterprise Risk Management Committee plays a key role
penting dalam memantau dan mengevaluasi risiko dan in monitoring and evaluating material risks and changes in
perubahan besar dalam lingkungan internal dan eksternal. the internal and external environment. The Committee is
Komite ini juga ditugaskan untuk meninjau cara kami also tasked with reviewing how we communicate with our
mengkomunikasikan risiko kepada para pemangku stakeholders, both internal and external, about risk.
kepentingan, baik internal maupun eksternal.
The Committee reports regularly to the Board and makes
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Komite ini melapor secara berkala kepada Dewan Komisaris recommendations to both management and AMMAN's
dan memberikan rekomendasi kepada manajemen dan anak subsidiaries on strengthening the Company’s resilience to
perusahaan AMMAN untuk memperkuat ketahanan Perusahaan risks. The Committee works collaboratively with multiple
terhadap risiko. Komite ini bekerja sama dengan berbagai partners, including the ESG Steering Committee and other
mitra, termasuk Komite Pengarah ESG dan Komite Dewan Board Committees, various departments and external
lainnya, berbagai departemen, dan penasihat eksternal. advisors. The Committee meets at least every quarter, and
Komite ini mengadakan rapat setidaknya setiap kuartal, dan may convene additional meetings whenever necessary.
dapat mengadakan rapat tambahan jika diperlukan.
70
Page 73
PROSES MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT PROCESS
Kami mengikuti pendekatan standar untuk manajemen risiko We follow a standardized approach to risk management that
yang selaras dengan ISO 31000:2018 yang memungkinkan kami is aligned with ISO 31000:2018 and allows us to make informed
membuat keputusan berdasarkan informasi mengenai strategi decisions on appropriate risk treatment strategies and plans,
dan rencana penanganan risiko yang tepat, seperti yang as outlined in Figure 8. We use this approach consistently
diuraikan dalam Gambar 8. Kami menggunakan pendekatan for all types of risk, whether we are undertaking a Formal
ini secara konsisten untuk semua jenis risiko, baik ketika kami Qualitative Risk Assessment, Pre-Task Risk Assessment,
melakukan Penilaian Risiko Kualitatif Formal, Penilaian Risiko Hazard Management Process, Fatality Risk Management,
Pra-Tugas, Proses Manajemen Bahaya, Manajemen Risiko Health Risk Assessment or any of the other risk management
Kematian, Penilaian Risiko Kesehatan, atau instrumen dan instruments and processes we implement in the course of
proses manajemen risiko lainnya yang kami terapkan dalam defining and managing our risk profiles.
proses penetapan dan pengelolaan profil risiko.
Hasil penilaian risiko dicatat dalam daftar risiko kami yang Risk assessment results are recorded in our comprehensive
komprehensif. Daftar ini berisi informasi tentang risiko risk registers. These registers contain information about
yang teridentifikasi dan kontrol yang ada untuk memitigasi, identified risks and the existing controls to mitigate, eliminate
menghilangkan atau mengurangi risiko, serta kontrol yang or reduce the risk, as well as any planned future controls.
direncanakan di masa depan.
Definisi rinci yang kami gunakan untuk kemungkinan, The detailed definitions we use for likelihood, consequence
konsekuensi dan risiko, serta matriks risiko kami, dapat dilihat and risk, as well as our risk matrix, can be found Appendix I.
pada Lampiran I.
Gambar 8: Proses Manajemen Risiko Figure 8: Risk Management Process
Menetapkan Konteks
Establish the Context
Tentukan batas-batas penilaian, identifikasi pemangku kepentingan utama, tetapkan tujuan
utama, dan tentukan tingkat toleransi risiko.
Define assessment boundaries, identify key stakeholders, establish primary objectives and
determine risk tolerability levels.
Penilaian Risiko
Risk Assessment
Identifikasi Risiko
Risk Identification
Proses sistematis untuk menemukan, mengenali, dan menjelaskan risiko. Proses ini mencakup
Communicate and consult
Komunikasi & Konsultasi
identifikasi sumber risiko (misalnya bahaya), kejadian, serta potensi penyebab dan konsekuensi
yang terkait dengan kejadian tersebut. Monitor and Review
A systematic process of finding, recognizing and describing risks. This includes identifying risk Awasi & Telaah
sources (e.g. hazards), events and the potential causes and consequences associated with these
events.
Analisis Risiko
Risk Analysis
Menilai sifat dari suatu risiko dan menentukan tingkat risikonya. Tingkat risiko diukur dengan
mempertimbangkan konsekuensi dari suatu peristiwa dan kemungkinan terjadinya peristiwa
tersebut.
Assessing the nature of a risk and determining its risk level. The level of risk is measured by
considering both the consequence of an event and the likelihood of the event occurring.
Evaluasi Risiko
Risk Evaluation
Pemeringkatan risiko, biasanya menggunakan matriks risiko. Evaluasi risiko juga melibatkan
perbandingan hasil analisis risiko dengan kriteria risiko yang telah ditentukan sebelumnya untuk
memutuskan apakah risiko dan/atau besarnya risiko dapat diterima atau ditoleransi.
Ranking the risks, typically using a risk matrix. Risk evaluation also involves comparing the results
of the risk analysis with the pre-determined risk criteria to decide whether the risk and/or its
magnitude are acceptable or tolerable.
Perusahaan juga memiliki sejumlah Rencana Manajemen The Company also has a number of Business Continuity
Kontinuitas Bisnis (Business Continuity Management Plans/ Management Plans (BCMP) that inform our operational risk
BCMP) yang menginformasikan kepada kamikerangka risiko framework and cover key enterprise risks. These BCMP cover
operasional dan mencakup risiko-risiko utama perusahaan. action and recovery procedures in the event of potential or
BCMP ini mencakup prosedur tindakan dan pemulihan jika actual interruption to the organization.
terjadi gangguan potensial atau aktual terhadap organisasi.
71
Page 74
MANAJEMEN RANTAI PASOK YANG BERTANGGUNG
06
JAWAB
Responsible Supply Chain Management
PENDEKATAN KAMI OUR APPROACH
Kami dengan tegas berkomitmen untuk menjunjung tinggi We are firmly committed to upholding ethical and sustainable
praktik-praktik yang etis dan berkelanjutan dalam setiap practices in every aspect of our procurement and supply
aspek pengadaan dan manajemen rantai pasok kami. Berbagai chain management. These practices, as well as our approach
praktik ini, serta pendekatan kami dalam mengidentifikasi dan to identifying and mitigating risks and improving performance,
memitigasi risiko serta meningkatkan kinerja, diartikulasikan are articulated in our Responsible Supply Chain Policy, which
dalam Kebijakan Rantai Pasok yang Bertanggung Jawab, yang can be accessed on our website.
dapat diakses di situs web kami.
Kebijakan dan praktik rantai pasok yang bertanggung jawab We communicate regularly with all our supply chain partners
berlaku untuk semua perusahaan dan proyek kami, dan kami about our expectations and requirements with regard
memantau kinerjanya secara ketat. Kami berkomunikasi to ethics, human rights and social and environmental
secara teratur dengan semua mitra rantai pasokan kami performance. We ensure these are upheld, including through
tentang harapan dan persyaratan kami terkait etika, hak inherent-risk assessments for our key Tier One suppliers.
asasi manusia, serta kinerja sosial dan lingkungan. Kami
memastikan bahwa semua ini ditegakkan, termasuk melalui
penilaian risiko yang melekat pada pemasok utama kami.
Saat ini AMMAN tidak memiliki atau mengendalikan operasi AMMAN does not presently own or control any operations or
atau proyek apa pun di Daerah yang Terkena Dampak Konflik projects in Conflict-Affected and High-Risk Areas as defined
dan Berisiko Tinggi seperti yang didefinisikan oleh Uppsala by the Uppsala Conflict Data Programme,12 and we do not
Conflict Data Program (UCDP)12,3 dan kami tidak mengambil source minerals from third-parties.
mineral dari luar.
Jika situasi ini berubah di masa mendatang, kami Should this situation change in future, we are committed to
berkomitmen untuk menerapkan Panduan Uji Tuntas implementing the Organisation for Economic Cooperation
Organisation for Economic Cooperation and Development and Development (OECD) Due Diligence Guidance for
(OECD) untuk Rantai Pasokan Mineral yang Bertanggung Jawab Responsible Supply Chains of Minerals from Conflict-Affected
dari Daerah yang Terkena Dampak Konflik dan Berisiko Tinggi. and High-Risk Areas. This will enable us to identify, evaluate,
Hal ini akan memungkinkan kami untuk mengidentifikasi, and mitigate any risks and impacts associated with sourcing
mengevaluasi, dan memitigasi segala risiko dan dampak yang minerals from such regions.
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
terkait dengan pengadaan mineral dari wilayah tersebut.
PROGRAM DAN INISIATIF RANTAI PASOK KAMI OUR SUPPLY CHAIN PROGRAMS AND INITIATIVES
Kami menyadari adanya risiko yang melekat dan potensial Recognizing the inherent and potential risks to our supply
dalam rantai pasok kami, maka kami menerapkan pendekatan chain, we adopt a risk-based approach to all our business
berbasis risiko pada semua hubungan bisnis untuk memastikan relationships to ensure that responsible business practices
bahwa praktik bisnis yang bertanggung jawab diterapkan are implemented consistently and effectively across our
secara konsisten dan efektif di seluruh organisasi dan di organization and throughout our supply chain.
seluruh rantai pasok kami.
Tindakan utama yang kami lakukan untuk meminimalkan risiko Key actions we take to minimize risks include the following:
meliputi hal-hal berikut:
• Mengikuti proses pengadaan standar yang menetapkan • Follow standardized procurement processes that define
harapan dan persyaratan kami untuk pemasok dalam our expectations and requirements for suppliers on
berbagai aspek, mulai dari etika hingga kinerja lingkungan various aspects, from ethics to environmental and social
dan sosial. Proses ini mencakup pendaftaran dan (E&S) performance. These processes include vendor
12. Menurut data dan analisis Uppsala Conflict Data Program (UCDP), Indonesia mencatat 46 kematian akibat konflik aktif pada tahun 2022 (data terakhir yang tersedia
dari UCDP). Data tersebut menunjukkan bahwa 100% dari korban jiwa tersebut berada di wilayah yang berjarak lebih dari 1.400 km dari operasi AMMAN dan tidak
mempengaruhi kegiatan kami.
According to Uppsala Conflict Data Program’s (UCDP) data and analysis, Indonesia recorded 46 deaths from active conflicts in 2022 (the latest available data set from
UCDP). It shows that 100% of these fatalities are located in regions which are well over 1,400 km from AMMAN’s operations and do not affect our activities.
72
Page 75
penyaringan vendor, kriteria uji tuntas dan formulir registration and screening, due diligence criteria and
prakualifikasi, pemeriksaan referensi, serta penggunaan pre-qualification forms, reference checks, and the use
templat standar untuk kontrak dan pesanan pembelian. of standardized templates for contracts and purchase
orders.
• Mencegah benturan kepentingan dengan mewajibkan • Prevent conflicts of interest by requiring our business
mitra bisnis kita untuk tidak menjalin hubungan bisnis atau partners to refrain from establishing any business
afiliasi yang dapat menimbulkan konflik tersebut. Semua relationships or affiliations that could give rise to such
bentuk keuntungan yang tidak patut dilarang keras, dan conflicts. All forms of improper benefit are strictly
mitra bisnis kita harus segera mengungkapkan, secara prohibited, and our business partners must immediately
tertulis, setiap hubungan bisnis yang sudah ada atau yang disclose, in writing, any existing or new business
baru yang mereka miliki dengan perusahaan kita. relationships they have with our company.
• Menempatkan tenaga profesional yang kompeten dan • Deploy competent and skilled professionals in our
terampil di Departemen Pengadaan. Merekrut individu Procurement Department. Recruiting individuals with
yang memiliki keahlian dalam Manajemen Rantai Pasok expertise in Responsible Supply Chain Management (SCM)
yang Bertanggung Jawab merupakan prioritas, dan kami is a priority, and we also provide Responsible SCM training
juga menyediakan pelatihan Manajemen Rantai Pasokan to ensure skills and knowledge are kept up to date.
yang Bertanggung Jawab untuk memastikan keterampilan
dan pengetahuan selalu diperbarui.
• Melakukan skrining lingkungan bagi semua kontraktor • Conduct environmental screening for all new contractors
baru untuk menilai kepatuhan mereka terhadap standar to assess their compliance with our standards.
kami. Kontraktor yang melakukan kegiatan yang memiliki Contractors undertaking activities with significant
potensi dampak negatif terhadap lingkungan hidup potential negative environmental impacts receive training
yang signifikan menerima pelatihan dari Departemen from our Environmental Department and may need to
Lingkungan Hidup kami dan mungkin perlu memperoleh obtain additional certifications in line with the regulations.
sertifikasi tambahan sesuai dengan peraturan.
• Berkomunikasi dengan mitra bisnis kami untuk memberi • Communicate with our business partners to advise and
saran dan mendukung mereka dalam menerapkan praktik support them in implementing responsible business
bisnis yang bertanggung jawab. Sebelum pekerjaan dimulai, practices. Before work commences, we provide a
kami menyediakan program orientasi komprehensif yang comprehensive orientation program covering our key
mencakup persyaratan utama terkait Kesehatan, Keselamatan, Health, Safety, Environment, and Community (HSEC)
Lingkungan, dan Masyarakat, dan mengadakan pertemuan requirements, and hold kick-off meetings to align
awal untuk menyelaraskan harapan. Kami terus mendukung expectations. We continue to support their compliance
kepatuhan mereka melalui inspeksi pekerjaan secara rutin dan through regular job inspections and periodic meetings to
pertemuan berkala untuk membahas kinerja. discuss performance.
• Melakukan tinjauan kinerja kontraktor setiap enam bulan • Undertake contractor performance reviews every
sekali, menilai kinerja mereka terhadap indikator-indikator six months, assessing their performance against key
utama. indicators.
• Mendokumentasikan kinerja kontraktor dalam laporan • Document contractors’ performance in our routine
manajemen rutin kami yang mencakup statistik keselamatan management reports that include safety statistics and
dan indikator kinerja utama (KPI) lainnya yang relevan. other relevant key performance indicators (KPIs).
• Memberikan dukungan pengembangan kapasitas bila • Provide capacity building support when needed to
diperlukan untuk meningkatkan kemampuan pemasok upgrade the capabilities of our local suppliers. We also
lokal kami. Kami juga berkontribusi pada kemitraan lokal contribute to local partnerships by sharing resources and
dengan berbagi sumber daya dan pengetahuan. knowledge.
Pelanggan dan Keamanan Pengiriman Customer and Shipping Safety
Kami telah menetapkan sistem manajemen mutu yang We have established a robust quality management system
kuat yang menyediakan kerangka kerja untuk peningkatan that provides a framework for continuous improvement
berkelanjutan dalam efisiensi organisasi, pelibatan dan in organizational efficiency, customer engagement and
kepuasan pelanggan, dan kepatuhan produk terhadap satisfaction, and product compliance with specifications,
spesifikasi, serta menetapkan program audit yang ketat. as well as defining our rigorous audit program. Our copper
Operasi penambangan tembaga dan emas kami, serta and gold mining operation, as well as product shipment
pengiriman produk dari Pelabuhan Benete, dianugerahi from Benete Port, was awarded the ISO 9001:2015 Quality
sertifikasi Manajemen Mutu ISO 9001:2015 pada tahun 2022. Management certification in 2022.
Untuk memastikan bahwa pelanggan kami menerima To ensure that our customers receive a high-quality product
produk berkualitas tinggi sesuai dengan komitmen kami in line with our commitment to stringent quality control, our
terhadap pengendalian kualitas yang ketat, laboratorium Quality Assurance and Quality Control (QA/QC) laboratory,
Jaminan Kualitas dan Kendali Mutu (Quality Assurance and which is part of the Process Department, analyzes samples of
Quality Control, QA/QC) kami, yang merupakan bagian dari our copper concentrate to determine the grade of copper,
Departemen Proses, menganalisis sampel konsentrat tembaga gold, and silver prior to sale.
kami untuk menentukan kadar tembaga, emas, dan perak
sebelum dijual.
73
Page 76
06
Kami melakukan uji kualitas pada setiap pengiriman, dan We conduct quality tests on each shipment, and if any
jika ditemukan impuritas yang dapat berdampak buruk pada impurities are found that could have an adverse impact on the
operasi pelanggan, atau hasilnya berada di luar kisaran customer’s operations, or the results fall outside our quality
kualitas kami, kami segera mengkomunikasikan hal ini kepada range, we communicate this promptly to the customer. In
pelanggan. Selain itu, semua impuritas didokumentasikan addition, all impurities are documented in the sales contracts.
dalam kontrak penjualan. Pelanggan kami juga menerima Our customers also receive a Material Safety Data Sheet
Lembar Data Keselamatan Bahan (Material Safety Data Sheet/ (MSDS) based on their request, containing details about
MSDS) untuk setiap pengiriman konsentrat tembaga, yang the properties and toxicology of the concentrate as well as
berisi perincian mengenai sifat dan toksikologi konsentrat information on its proper handling and storage, transport,
serta informasi mengenai penanganan dan penyimpanan, exposure controls, personal protection and disposal. In
pengangkutan, pengendalian eksposur, perlindungan diri, addition, the MSDS includes recommendations for managing
dan pembuangan yang tepat. Selain itu, MSDS juga memuat the risks associated with handling concentrates in industrial
rekomendasi untuk mengelola risiko yang terkait dengan settings, in accordance with best global practice.
penanganan konsentrat di lingkungan industri, sesuai dengan
praktik global terbaik.
AMMAN berkomitmen untuk memastikan bahwa semua AMMAN is committed to ensuring that all our customers
pelanggan kami menerima standar layanan terbaik yang sama, receive the same excellent standard of service, irrespective
terlepas dari asal mereka, dan kami terus berupaya untuk of their origin, and we continuously strive to improve our
meningkatkan kinerja kami di bidang ini. Semua pengiriman performance in this area. All our shipments of copper and
produk tembaga dan emas kami dievaluasi secara ekstensif oleh gold products are extensively evaluated by our QA/QC
Laboratorium QA/QC kami untuk memberikan jaminan bahwa Laboratory to provide assurance that can be used safely
produk tersebut dapat digunakan dengan aman oleh pelanggan by our customers in their operations. We also provide our
kami dalam operasi mereka. Kami juga menyediakan Lembar customers a Material Data Safety Sheet based on their
Keamanan Data Material kepada pelanggan kami berdasarkan request, which gives clear information about the safe
permintaan mereka, yang memberikan informasi yang jelas handling, storage and disposal of the products. Any potential
mengenai penanganan, penyimpanan, dan pembuangan produk negative impacts in the form of impurities are declared to the
yang aman. Setiap potensi dampak negatif dalam bentuk customers and fully documented in the sales contracts. As
pengotoran dinyatakan kepada pelanggan dan didokumentasikan applicable and as much as possible, we inform customers in
secara lengkap dalam kontrak penjualan. Sebagaimana berlaku advance of any issues to avoid any issues with our customer’s
dan sebisa mungkin, kami menginformasikan kepada pelanggan plants.
terlebih dahulu tentang masalah apa pun untuk menghindari
masalah apa pun pada pabrik pelanggan kami.
Operator kami dilatih secara ekstensif dalam mempersiapkan Our operators are extensively trained on preparing and
dan memuat pengiriman secara aman untuk mencegah loading shipments safely to prevent any of the concentrate
konsentrat masuk ke laut. Kami memberikan instruksi yang from entering the sea. We provide explicit instructions on
jelas dalam menangani tumpahan konsentrat, sebagaimana dealing with concentrate spills, as mandated by government
diamanatkan oleh peraturan pemerintah dan Organisasi regulations and the International Maritime Organization.
Maritim Internasional.
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Mendorong Peningkatan Berkesinambungan Promoting Continuous Improvement
Untuk mencapai visi Amman untuk menjadi organisasi yang To achieve Amman’s vision to be a transformative organization
transformatif dengan menciptakan warisan yang terbaik, kami by creating a legacy of best, we are committed to do the
berkomitmen untuk melakukan peningkatan berkelanjutan, continual improvements, by digitizing our Vendor Registration
dengan mendigitalkan proses Registrasi Vendor, Sourcing, process, Sourcing, Automatization of transactional
Otomatisasi pengadaan transaksional dan kepatuhan mitra procurement and contractors compliance through SAP Ariba.
bisnis melalui SAP Ariba. Implementasi SAP Ariba dilakukan The SAP Ariba implementation was on 5th June 2023.
pada tanggal 5 Juni 2023.
Inti dari transformasi ini adalah platform pengadaan digital Central to this transformation is that digital procurement
yang berfungsi sebagai pusat terpusat bagi kontraktor untuk platform that serves as a centralized hub for contractors to
mengakses kebijakan, standar, dan pedoman yang relevan access policies, standards, and guidelines relevant to their
dengan keterlibatan mereka dengan organisasi kami. engagement with our organization.
Ada tiga Solusi Ariba yang diimplementasikan di Amman: There are three Ariba Solutions implemented in Amman:
1. SAP Ariba - SLP (Supplier Life Cycle Performance) 1. SAP Ariba – SLP (Supplier Life Cycle Performance)
Kami menerapkan SLP untuk mengelola pendaftaran We use SLP for managing supplier registration,
pemasok, modifikasi basis data pemasok, melakukan modification of supplier database, performing supplier
evaluasi pemasok melalui Supplier Performance evaluations through Supplier Performance Management,
Management, hingga mengelola izin usaha pemasok to manage suppliers' business licenses along with any
beserta sertifikat yang mereka miliki melalui Supplier certificates they have through Supplier Certificate
Certificate Management. Management.
74
Page 77
Pada tahun 2023, kami telah mendaftarkan 281 kontraktor dan As of 2023, we registered 281 contractors and quickly
dengan cepat mengidentifikasi status izin usaha mereka. identified the status of their business licenses.
2. SAP Ariba - Otomasi Perdagangan untuk menggantikan 2. SAP Ariba – Commerce Automation to replace Axis
Portal Pemasok Axis Supplier Portal
AMMAN menyederhanakan proses pengadaan hingga AMMAN streamlines its procure-to-pay processes and
pembayaran dan beroperasi lebih efisien dengan operates more efficiently by implementing commerce
menerapkan otomatisasi perdagangan. AMMAN secara automation. AMMAN digitally enables purchase orders,
digital memungkinkan pesanan pembelian, konfirmasi order confirmations, advance shipping notices, and goods
pesanan, pemberitahuan pengiriman, dan pemberitahuan received notices, ensuring its supply chain runs smoothly
penerimaan barang, sehingga memastikan rantai and effectively. Additionally, commerce automation
pasokannya berjalan dengan lancar dan efektif. Selain itu, provides the added benefits of e-invoicing and improved
otomasi perdagangan memberikan manfaat tambahan functionality, such as checking invoice status and
berupa faktur elektronik dan fungsionalitas yang lebih allowing vendors to create invoices based on multiple
baik, seperti memeriksa status faktur dan memungkinkan goods received notices. AMMAN increases productivity
vendor untuk membuat faktur berdasarkan beberapa and enhances its overall operations by embracing these
notifikasi penerimaan barang. AMMAN meningkatkan innovative tools.
produktivitas dan meningkatkan keseluruhan operasinya
dengan menggunakan alat bantu inovatif ini.
Dokumen Procure to Pay yang diproses melalui Ariba Procure to Pay documents processed through Ariba
Otomasi Niaga telah mengurangi sekitar 214.048 lembar Commerce Automation reduced approximately 214
kertas atau 428 kotak kertas hanya dalam enam bulan, thousand sheets of paper or 428 boxes of paper in just six
penurunan yang signifikan dalam penggunaan kertas di months, a significant decrease in paper usage in Amman.
AMMAN.
Jenis Dokumen
#of Transactions #of Pages Generated
Document Type
Pesanan Pembelian
203,143 191,575
Purchase Order
Registrasi Vendor
281 9,273
Vendor Registration
Faktur
4,400 13,200
Invoices
214,048
3. Solusi ketiga yang diimplementasikan oleh Amman adalah 3. The 3rd solution that Amman implement is SAP Ariba
SAP Ariba Sourcing Sourcing
Ariba Sourcing adalah platform pengadaan berbasis cloud Ariba sourcing is a cloud-based procurement platform
yang mengelola alur kerja dari ujung ke ujung. SAP that manages end-to-end workflows. SAP Ariba
Ariba Sourcing memfasilitasi interaksi pengadaan antara Sourcing facilitates procurement interactions between
departemen dan pemasok, menggantikan proses tender departments and suppliers, replacing the current
manual saat ini. Proses manual berisiko kehilangan data, manual tender process. The manual process risks data
kerusakan, dan penyalahgunaan data perusahaan. SAP loss, damage, and misuse of company data. SAP Ariba
Ariba Sourcing menghindari kebocoran dan menyediakan Sourcing avoids leaks and provides a legitimate platform
platform yang sah untuk aktivitas pengadaan, seperti for procurement activities, such as vendor onboarding,
penerimaan vendor, permintaan proposal (RFP), ruang request for proposal (RFP), negotiation, and awarding.
lingkup, negosiasi, dan pemberian penghargaan. Pada As of 2023, the platform helps Amman to process 3,432
tahun 2023, platform ini membantu Amman memproses RFPs. Amman improves procurement sourcing and
3.432 RFP. Amman meningkatkan sumber pengadaan compliance with this platform, achieving excellence in
dan kepatuhan dengan platform ini, sehingga mencapai supply chain management.
keunggulan dalam manajemen rantai pasokan.
75
Page 78
MELIBATKAN PEMANGKU KEPENTINGAN
06
Engaging Our Stakeholders
PENDEKATAN KAMI OUR APPROACH
Kemitraan dengan para pemangku kepentingan dalam Our stakeholders’ partnership in our sustainability agenda is
agenda keberlanjutan kami sangat penting bagi keberhasilan critical to its success. We value their input and collaboration
agenda tersebut. Kami menghargai masukan dan kolaborasi in defining our objectives and strategies, implementing our
mereka dalam menentukan tujuan dan strategi kami, initiatives, evaluating their performance and learning from
mengimplementasikan inisiatif kami, mengevaluasi kinerja the outcomes. Through our active engagement with our
mereka, dan belajar dari hasilnya. Melalui keterlibatan aktif employees, customers, suppliers, communities, authorities,
kami dengan karyawan, pelanggan, pemasok, komunitas, civil society and the media, we seek to build transparency and
pemerintah, masyarakat sipil dan media, kami berupaya trust, generate positive outcomes and, in so doing, create
membangun transparansi dan kepercayaan, memberikan shared value. Our stakeholder engagement plan encompasses
hasil yang positif, serta menciptakan nilai bersama. Rencana the following components:
pelibatan pemangku kepentingan kami mencakup berbagai
komponen berikut ini:
• Rangkuman yang komprehensif mengenai masalah, • A comprehensive summary of key stakeholder issues,
kekhawatiran, dan kepentingan pemangku kepentingan concerns, and interests;
utama;
• Pemprioritasan pemangku kepentingan berdasarkan • Prioritization of stakeholders based on their level of
tingkat pengaruh dan dampaknya; influence and impact;
• Pemanfaatan mekanisme pelibatan yang sesuai dengan • Utilization of culturally appropriate engagement
budaya untuk mengatasi masalah, kekhawatiran, dan mechanisms to address stakeholder issues, concerns,
kepentingan pemangku kepentingan dengan jadwal, and interests with a defined schedule, frequency, and
frekuensi, dan jadwal yang jelas; timeline;
• Tujuan pelibatan yang jelas dan ukuran keberhasilan yang • Clear engagement objectives and defined measures of
ditetapkan; success;
• Keselarasan dengan Kebijakan Hak Asasi Manusia kami. • Alignment with our Human Rights Policy.
Pemetaan Pemangku Kepentingan AMMAN Mapping AMMAN's Stakeholders
Melalui pemetaan pemangku kepentingan, kami berupaya Through stakeholder mapping, we seek to analyze the key
menganalisis isu-isu strategis utama yang berkaitan dengan strategic issues that relate to our operations, and to identify
operasi kami, dan mengidentifikasi semua kelompok all the stakeholder groups that are impacted by, or have
pemangku kepentingan yang terdampak oleh, atau an impact on, each of those issues. The process itself also
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
memiliki dampak pada, setiap isu tersebut. Proses ini juga generates insights and recommendations on the way we
menghasilkan wawasan dan rekomendasi mengenai cara kami establish and foster relationships with our stakeholders, with
menjalin dan membina hubungan dengan para pemangku due consideration of the strategic issues and potential risks
kepentingan, dengan mempertimbangkan isu-isu strategis dan involved.
potensi risiko yang ada.
Kami melakukan pemetaan pemangku kepentingan pertama We conducted our first stakeholder mapping in 2017. In 2022
pada tahun 2017. Pada tahun 2022, kami meninjau dan we comprehensively reviewed and updated the results, using
memperbarui hasilnya secara komprehensif, dengan the AA1000 Stakeholder Engagement Standard to ensure the
menggunakan Standar Pelibatan Pemangku Kepentingan integrity of the process. The resulting analysis is provided in
AA1000 untuk memastikan integritas prosesnya. Analisis yang Figure 9.
dihasilkan ditunjukkan pada Gambar 9.
76
Page 79
Gambar 9: Proses Pemetaan Pemangku Kepentingan Figure 9: Stakeholder Mapping Process
Analisis Atribut Pemangku Kepentingan
Stakeholder Attribute Analysis
Untuk mengidentifikasi pemangku kepentingan dan menilai tingkat pengaruhnya, kami menggunakan analisis atribut pemangku
kepentingan yang mempertimbangkan 6 atribut utama: kekuatan, urgensi, legitimasi, kedekatan, kerentanan, dan dampak
nyata.
To identify our stakeholders and assess the level of influence, we utilise a stakeholders attribute analysis that considers six key
attributes: power, urgency, legitimacy, proximity, vulnerability, and real impact.
Analisis Isu Strategis
Strategic Issue Analysis
Analisis lebih lanjut atas isu-isu strategis dilakukan dalam dua langkah:
Analisis masalah materialitas
• Dari sudut pandang kami: Kami mempertimbangkan faktor-faktor seperti industri serupa, kebijakan terkait, dan dampak
finansial untuk menentukan materialitas suatu masalah dari perspektif luar perusahaan.
• Dari sudut pandang pemangku kepentingan: Kami mempertimbangkan persepsi pemangku kepentingan, norma masyarakat,
kesejahteraan dan keberlanjutan, untuk memahami bagaimana pemangku kepentingan memandang materialitas suatu isu.
Analisis Risiko
• Matriks Manajemen Risiko: Kami menggunakan Standar ISO 31000 tentang Manajemen Risiko untuk mengevaluasi kemungkinan
dan potensi dampak risiko yang terkait dengan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan.
• Nilai Kumulatif: Kami menetapkan nilai kumulatif untuk setiap masalah. Semakin tinggi nilai kumulatif suatu isu, semakin
material isu tersebut dan semakin banyak perhatian yang harus diberikan.
Further analysis of strategic issues is executed in two steps:
The analysis of materiality issues
• From our point of view: We consider factors such as similar industries, related policies and financial impacts to determine
the materiality of an issue from our company’s perspective.
• From stakeholders’ point of view: We take into account stakeholders perceptions, community norms, welfare and
sustainability, to understand how stakeholders view the materiality of an issue.
Risk analysis
• Risk Management Matrix: We utilise our risk management processes to evaluate the likelihood and potential impacts of risks
associated with economic, social, and environmental aspects.
• Cumulative Value: We assign a cumulative value to each issue. The higher the cumulative value of an issue, the more material
the issue is and the more attention it should get from our company.
Analisis pembinaan hubungan dengan pemangku kepentingan
Analysis of Fostering Relationships with Stakeholders
Untuk membina hubungan yang kuat dengan pemangku kepentingan, kami melakukan analisis komunikasi, dinamika
hubungan, dan tingkat keterlibatan. Selanjutnya, kami mengembangkan metode Pengembangan Hubungan Pemangku
Kepentingan, dengan fokus pada komunikasi yang efektif, membangun hubungan, dan keterlibatan aktif.
To foster strong relationships with stakeholders, we conduct an analysis of communication, relationship dynamics, and
engagement levels. Subsequently, we developed the Stakeholders Relations Development method, focusing on effective
communication, relationship building, and active engagement.
Analisis pembinaan hubungan dengan pemangku kepentingan
Stakeholder Identification
Setelah menyelesaikan analisis, kami mengidentifikasi pemangku kepentingan di tingkat provinsi, kabupaten, kecamatan, dan
desa, termasuk pemerintah, organisasi bisnis, lembaga pendidikan, dan masyarakat sipil.
After completing the analyses, we identify stakeholders across province, regency, sub-district, and village levels, including
government, business organizations, educational institutions, and civil society.
77
Page 80
06
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN ENGAGING OUR STAKEHOLDERS
Berbagai cara yang kami gunakan untuk melibatkan para The various ways in which we engage our stakeholders is
pemangku kepentingan disajikan pada Gambar 10. summarized in Figure 10.
Gambar 10: Cara kami Melibatkan Pemangku Kepentingan Figure 10: How we Engage our Stakeholders
Kelompok Pemangku Kepentingan Fokus Utama Metode Pelibatan Frekuensi
No.
Stakeholder Group Key Concerns Method of Engagement Frequency
1 Pemegang Orang atau badan • Kinerja Keuangan Rapat Umum Pemegang Paling sedikit
Saham dan yang telah atau akan • Lingkungan, Sosial dan Tata Saham (RUPS), Laporan 1 kali dalam
Investor melakukan penyertaan Kelola Investor Triwulanan, setahun
Shareholders modal kepada • Efisiensi operasional Siaran Pers, roadshow, At least once
and Investors Perusahaan dengan • Financial performance dan rapat empat mata. a year
harapan menerima • Environmental, social and General meetings of
imbalan finansial. governance shareholders (GMS),
People or entities who • Operational efficiency quarterly investor
have committed or are reports, press releases,
about to commit capital roadshows and one-to-
to the Company in the one meetings.
expectation of receiving
financial returns.
2 Karyawan Orang yang bekerja untuk • Kesehatan dan Keselamatan Townhall meeting Setiap bulan
Employees AMMAN. Kerja (pertemuan terbuka), dan setiap
People who work for • Ketenagakerjaan dan hubungan forum diskusi, saat apabila
AMMAN. industrial pelatihan karyawan dan diperlukan
• Perilaku Etis pengembangan kapasitas. Once a month
• Occupational health and safety Townhall meetings, and as needed
• Employment and industrial discussion forums,
relations employee training and
• Ethical conduct capacity building.
3 Masyarakat Orang-orang yang tinggal • Pengembangan dan Keterlibatan pemangku Setiap saat bila
sekitar di sekitar lokasi tambang Pemberdayaan Masyarakat kepentingan dan diskusi dibutuhkan
Local dan terkena dampak • Peluang bisnis kelompok terfokus. Whenever
Communities langsung dari operasi dan • Kesempatan kerja dan Stakeholder Engagement needed
tindakan AMMAN. perekrutan and focus group
People who live around • Kesehatan masyarakat discussions.
the mine site and are • Operasi bisnis (misalnya
directly impacted by the kegiatan peledakan dan
Company’s operations pembangunan smelter)
and actions. • Community development and
empowerment
• Business opportunities
• Job opportunities and
recruitment
• Community health
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
• Business operations (e.g.
blasting, smelter construction)
4 Pemerintah Anggota lembaga • Kinerja Keuangan Laporan kinerja, Setiap bulan
Government pemerintah di • Pengembangan dan konsultasi, dialog dan setiap
Officials tingkat kabupaten, Pemberdayaan Masyarakat Performance reports, saat apabila
provinsi, dan nasional, • Kontribusi terhadap tujuan consultations, dialogs. diperlukan
yang keputusannya pembangunan Once a month
sangat penting • Hubungan Industrial and as needed
untuk memastikan • Operasi bisnis (misalnya
kelangsungan operasi kegiatan peledakan,
AMMAN. pembangunan smelter)
Members of government • Pengeluaran untuk Pemasok
institutions at the local Lokal
regency, provincial and • Perlindungan lingkungan
national levels, whose • Financial performance
decisions are critical to • Community development and
ensure the continuity of • empowerment
AMMAN's operations. • Contribution to development
goals
• Industrial relations
• Business operations (e.g.
blasting, smelter construction)
• Spending on local suppliers
• Environmental protection
78
Page 81
Kelompok Pemangku Kepentingan Fokus Utama Metode Pelibatan Frekuensi
No.
Stakeholder Group Key Concerns Method of Engagement Frequency
5 Media Anggota organisasi berita • Pengembangan dan Siaran pers, pengarahan Setiap saat bila
lokal, nasional, dan pemberdayaan masyarakat untuk media, media dibutuhkan
internasional, termasuk • Perlindungan lingkungan sosial serta keterlibatan Whenever
media cetak, elektronik, • Kesehatan dan keselamatan daring dengan pemangku needed
dan digital. kerja kepentingan, acara publik
Members of local, • Kinerja keuangan dan sponsorship.
national and international • Produktivitas operasional Press releases, media
news organizations, • Kontribusi terhadap briefings, social media
including print, pertumbuhan ekonomi and online engagement
electronic and digital • Kesempatan kerja dan with stakeholders, public
media. perekrutan events and sponsorships.
• Community development and
empowerment
• Environmental protection
• Occupational health and safety
• Financial performance
• Operational productivity
• Contribution to economic
growth
• Job opportunities and
recruitment
6 Organisasi Entitas sukarela non- • Pengembangan dan Kemitraan dan Setiap saat bila
Masyarakat negara, nirlaba, yang pemberdayaan masyarakat kolaborasi dalam inisiatif dibutuhkan
Sipil dibentuk oleh orang- • Perlindungan lingkungan pengembangan Whenever
Civil Society orang di bidang sosial • Kesehatan dan keselamatan masyarakat, konsultasi needed
Organizations yang mewakili berbagai kerja dengan perwakilan,
kepentingan. • Kinerja keuangan advokasi serta lobi
Non-state, not-for- • Produktivitas operasional mengenai isu-isu sosial
profit, voluntary entities • Kontribusi terhadap dan lingkungan.
formed by people in the pertumbuhan ekonomi Partnership and
social • Kesempatan kerja dan collaboration on
sphere that represent a perekrutan community development
wide range of interests. • Pembelanjaan pada pemasok initiatives, consultations
lokal with representatives,
• Pandemi COVID-19 advocacy and lobbying on
• Community development and social and environmental
empowerment issues.
• Environmental protection
• Occupational health and safety
• Financial performance
• Operational productivity
• Contribution to economic
growth
• Job opportunities and
recruitment
• Spending on local suppliers
• COVID-19 pandemic
7 Asosiasi Asosiasi yang mendukung • Pengembangan dan Partisipasi forum, Setiap saat bila
Industri dan melindungi hak-hak pemberdayaan masyarakat advokasi, komunikasi dibutuhkan
Industry industri mineral dan • Tren Industri reguler, dan konsultasi. Whenever
Associations orang-orang yang bekerja • Kepatuhan regulasi tren industri Participation in forums, needed
di industri pertambangan. • Community development and advocacy, regular
Associations that support empowerment communication, and
and protect the rights of • Industry trends consultation.
the mineral industry and • Regulatory compliance
people who work in the
mining industry.
8 Akademik Seorang individu atau • Kontribusi terhadap Kolaborasi penelitian dan Setiap saat bila
Academia kelompok yang berafiliasi pertumbuhan ekonomi forum kerja sama. dibutuhkan
dengan lembaga • Pengembangan dan Research collaboration Whenever
pendidikan dan memiliki pemberdayaan masyarakat and participation in needed
keahlian yang sesuai • Perlindungan lingkungan forums.
dengan operasi • Contribution to economic
tambang kami. growth
Individuals or groups • Community development and
affiliated with empowerment
educational institutions • Environmental protection
with expertise relevant to
our operations.
79
Page 82
06
Kelompok Pemangku Kepentingan Fokus Utama Metode Pelibatan Frekuensi
No.
Stakeholder Group Key Concerns Method of Engagement Frequency
9 Pelanggan Entitas bisnis yang • Kualitas produk Uji kualitas Setiap saat bila
Customers membeli barang dan jasa • Pengiriman dan logistik Lembar Data Keamanan dibutuhkan
dari AMMAN. • Pembayaran Bahan Quality test
Businesses that purchase • Product quality Quality test Whenever
the • Delivery and logistics Material Safety Data needed
goods and services from • Payment Sheet
AMMAN.
10 Mitra Bisnis Entitas bisnis yang • Kesehatan dan Keselamatan Kolaborasi dan kerja Setiap saat bila
Business menyediakan barang dan Kerja sama serta laporan dibutuhkan
Partners jasa • Etika bisnis kinerja. Whenever
untuk AMMAN guna • Peluang bisnis Collaboration and needed
menjalankan operasi • Occupational health and safety partnerships and
kami, termasuk mitra • Business ethics performance reports.
bisnis lokal. • Business opportunities
Businesses that provide
goods and services for
AMMAN to conduct our
operations, including
local business partners.
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
80
Page 83
81
Page 84
PROGRAM KAMI DIFOKUSKAN
07
UNTUK MENJAMIN
MASA DEPAN
YANG BERKELANJUTAN
BAGI MASYARAKAT
DI WILAYAH TERSEBUT
SETELAH MASA TAMBANG
KAMI BERAKHIR
Our programs are focused on securing a
sustainable future for the communities in
the region beyond the lifetime of our mine
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
82
Page 85
07 MEMAJUKAN
SUMBER DAYA
MANUSIA
ADVANCING PEOPLE
83
Page 86
MEMAJUKAN SUMBER
07
DAYA MANUSIA
Advancing People
Komitmen kami untuk memajukan sumber daya manusia Our commitment to advancing our people is driven by three
didorong oleh tiga Nilai Inti kami: of our Core Values:
• Kerja sama Tim; • Teamwork;
• Kesehatan, Keselamatan, Lingkungan, dan Masyarakat; • Health, Safety, Environment and Community;
• Kreativitas dan Inovasi. • Creativity and Innovation.
Nilai-nilai ini merupakan landasan bagi kami untuk These values are the building blocks on which we establish
membangun hubungan yang langgeng dan saling menghormati lasting, respectful relationships with our communities,
dengan masyarakat, berkontribusi terhadap kemajuan sosial contribute to the social and economic advancement of our
dan ekonomi di wilayah Perusahaan, melindungi hak asasi region, safeguard human rights and create an enduring,
manusia, dan menciptakan warisan positif yang abadi bagi positive legacy for our stakeholders.
para pemangku kepentingan.
Pilar Memajukan Sumber Daya Manusia dalam Strategi The Advancing People pillar of our Sustainability Strategy
Keberlanjutan kami meliputi Pengembangan Masyarakat; encompasses Community Development; Labor and Human
Pengembangan Tenaga Kerja dan Sumber Daya Manusia; Hak Capital Development; Human Rights; and Health and
Asasi Manusia; serta Kesehatan dan Keselamatan Kerja. Pada Safety. Under each of these topics we seek to ensure that
masing-masing topik ini, kami berupaya memastikan kami we understand and consistently meet the expectations
memahami dan secara konsisten memenuhi harapan para of our stakeholders in working towards the shared goal of
pemangku kepentingan dalam upaya mencapai tujuan bersama improving well-being and social and economic progress.
untuk meningkatkan kesejahteraan serta kemajuan sosial Our responsibilities and commitments to our principal
dan ekonomi. Tanggung jawab dan komitmen kami terhadap stakeholders are outlined in our policies on Communities,
para pemangku kepentingan utamadiuraikan dalam kebijakan Fair Employment, Human Rights, Health and Safety, and
AMMAN tentang Masyarakat, Ketenagakerjaan yang Adil, Hak Responsible Supply Chains. We believe that these efforts
Asasi Manusia, Kesehatan dan Keselamatan Kerja, dan Rantai are integral to doing business responsibly, and essential
Pasok yang Bertanggung Jawab. Kami percaya bahwa berbagai for creating positive outcomes for all our stakeholders and
upaya ini merupakan bagian integral dalam menjalankan bisnis ensuring the continuity of our business.
secara bertanggung jawab, dan penting untuk menciptakan
hasil yang positif bagi seluruh pemangku kepentingan dan
memastikan kelangsungan bisnis Perusahaan.
SOROTAN HIGHLIGHTS
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
US$7,6 juta | million
432,000 725 diinvestasikan untuk program
Proyek-proyek pengembangan pengembangan di Sumbawa Barat dan
total jam pelatihan untuk seluruh
masyarakat dan donasi masyarakat Indonesia, meningkat 16% dari tahun
pekerja
Local community development projects sebelumnya
total training hours for all workers
and community donations invested in development programs in
West Sumbawa and across Indonesia,
increasing 16% from the previous year
84
Page 87
TERUS MENJADI MITRA YANG BERHARGA BAGI
KOMUNITAS LOKAL KAMI
Becoming a valued partner for our local communities
PENDEKATAN KAMI OUR APPROACH
Izin operasi kami didasarkan pada kepercayaan yang dibangun Our license to operate is founded on the trust built between
antara AMMAN dan masyarakat lokal serta pemangku AMMAN and our local communities and other stakeholders
kepentingan lainnya melalui keterlibatan yang bermakna through meaningful and respectful engagement on how we
dan penuh rasa hormat tentang bagaimana kami dapat can generate shared, durable value. As highlighted in our
menghasilkan nilai bersama yang tahan lama. Sebagaimana Communities Policy, which can be found on our website, we
ditekankan dalam Kebijakan Masyarakat, yang dapat dilihat seek to create a transformational impact in the areas where
pada situs web Perusahaan, kami berupaya menciptakan we operate and to leave a legacy of best.
dampak transformasional di area tempat kami beroperasi dan
meninggalkan warisan terbaik.
Keterlibatan Perusahaan secara transparan dengan seluruh Engaging transparently with our stakeholders, especially the
pemangku kepentingan, khususnya masyarakat, membantu communities, helps us to better understand the impacts,
kami lebih memahami dampak positif dan negatif dari operasi both positive and negative, of our operations on their lives
AMMAN terhadap kehidupan mereka dan lingkungan sekitar. and surroundings. From there, we can identify where our
Dari pemahaman tersebut, kami dapat mengidentifikasi pada shared resources can make the greatest positive impact on
area mana sumber daya bersama dapat memberikan dampak livelihoods. Our three identified focus areas for community
positif terbesar terhadap penghidupan. Tiga area fokus development are shown in Figure 11.
pengembangan masyarakat yang kami identifikasi ditunjukkan
di bawah ini.
Gambar 11: Area Fokus Utama Program Pengembangan Figure 11: Key Focus Areas of our Community Development
Masyarakat kami Programs
Program Pengembangan Masyarakat
AMMAN's Community Development Programmes
Pengembangan
Sumber Daya
Manusia
Human Capital
Development
Pemberdayaan
Pariwisata
Ekonomi
Keberlanjutan
Economic
Sustainable Tourism
Empowerment
85
Page 88
07
Untuk mengoptimalkan dampak Perusahaan terhadap To optimize our impact on accelerating local economic
percepatan pembangunan ekonomi dan sosial setempat, and social development, we ensure that our community
kami memastikan bahwa program-program pengembangan development programs are aligned with local and national
masyarakat yang kami lakukan selaras dengan prioritas development priorities. Our Community Development
pembangunan lokal dan nasional. Rencana Induk Program Masterplan (Rencana Induk Pengembangan dan
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (RIPPM) Pemberdayaan Masyarakat/RIPPM) guides the design
AMMAN memandu desain dan implementasi program- and implementation of our programs within the eight areas
program kami dalam delapan area yang ditetapkan oleh specified by MEMR Decree No. 1824/2018 on the Guidelines
Keputusan Menteri ESDM No. 1824/2018 tentang Pedoman for Community Development and Empowerment, which cover
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat, yang the economic, environmental, and cultural interests and rights
mencakup kepentingan dan hak ekonomi, lingkungan, sosial, of our local stakeholders. It also plays an important role in
dan budaya para pemangku kepentingan lokal. RIPPM juga managing the social risks related to our operations. The RIPPM,
memainkan peran penting dalam mengelola risiko sosial yang which is required under Indonesian law, was developed in
terkait dengan operasi kami. RIPPM, yang diwajibkan oleh collaboration with representatives of the local communities, civil
hukum di Indonesia, dikembangkan melalui kerja sama dengan society organizations and local government.
perwakilan masyarakat lokal, organisasi masyarakat sipil, dan
pemerintah daerah.
Penilaian Uji Tuntas Lingkungan dan Sosial (Environmental and The Environmental and Social Due Diligence Assessment
Social Due Diligence Assessment/ESDD) yang kami lakukan (ESDD) we conducted in 2022 found that our policies and
pada tahun 2022 menemukan bahwa kebijakan dan praktik practices are generally in compliance with the International
kami secara umum telah sesuai dengan Standar Kinerja Finance Corporation’s (IFC) Performance Standards on
International Finance Corporation (IFC) tentang Masyarakat Community (PS 4), Land Resettlement (PS 5), and Cultural
(PS 4), Pemukiman Kembali (PS 5), dan Warisan Budaya (PS 8). Heritage (PS 8). Specific further actions were proposed
Tindakan spesifik lebih lanjut kami ajukan untuk mengurangi around mitigating local traffic disruption related to our
gangguan lalu lintas lokal terkait proyek ekspansi kami, expansion projects, ensuring communities’ continued access
memastikan akses masyarakat terhadap tanah mereka, dan to their land, and reinforcing cultural heritage awareness
memperkuat kesadaran akan warisan budaya di kalangan among our contractors. The actions we have taken are shown
kontraktor kami. Tindakan yang telah kami lakukan akan in Table 9.
ditampilkan dalam tabel 9.
Table 9: Our Fulfillment of IFC Performance Standards Table 9: Our Fulfillment of IFC Performance Standards
IFC Performance Rekomendasi Status
Standard Recommendation Status
PS 1: Penilaian dan Memperbarui Tanggap Darurat Rencana Tanggap Darurat telah diperbarui pada tahun 2023 dengan
Pengelolaan Risiko Rencana prosedur dan rencana latihan sehubungan dengan risiko-risiko
Lingkungan dan utama di seluruh operasi pertambangan, pengolahan, konstruksi,
Sosial dan operational pendukung kami. Sebanyak 67 peserta dilatih
kesiapsiagaan dan tanggap darurat pada tahun 2023, di berbagai
kegiatan.
PS 1: Assessment Update Emergency Response The Emergency Response Plan was updated in 2023 with procedures
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
and Management of Plan and drill plans in relation to key risks across our mining, processing,
Environmental and construction and support operations. A total of 67 participants were
Social Risks trained in emergency preparedness and response in 2023, across
the various activities.
PS 4: Komunitas Memastikan bahwa Prosedur Di antara tindakan-tindakan lainnya, kami:
Manajemen Lalu Lintas secara • membangun jalan layang untuk mengurangi kemacetan lalu lintas,
efektif menangani langkah- • berkolaborasi dengan pemerintah provinsi untuk memperbaiki
langkah mitigasi yang diusulkan jalan yang mengalami peningkatan lalu lintas, dan
serta keluhan masyarakat • terlibat dengan dengan masyarakat sekitar, operator transportasi
tentang kerusakan jalan dan pemerintah daerah mengenai masalah gangguan dan
manajemen lalu lintas.
PS 4: Community Ensure that the Traffic Among other actions, we:
Management Procedure • constructed an overpass to reduce traffic congestion,
effectively addresses the • collaborated with the provincial government to repair roads
proposed mitigation measures subject to increased traffic, and
as well as community • engaged with the
complaints about road damage • surrounding communities, transportation operators and the local
government on the issue of traffic disruption and management.
86
Page 89
IFC Performance Rekomendasi Status
Standard Recommendation Status
PS 5: Pemukiman Memastikan akses masyarakat 1. Sebelum proses pembebasan lahan, pemilik lahan dan masyarakat
Kembali Lahan ke lahan mereka jika terputus sekitar akan diinformasikan mengenai perubahan aksesibilitas
oleh infrastruktur/kegiatan lahan pasca-pembebasan. Komunikasi dilakukan melalui tim
Fase 8 Hubungan Eksternal yang difasilitasi oleh pemerintah daerah
(Kepala Desa) dan terkadang tokoh masyarakat.
2. Pasca akuisisi, jika ada kegiatan masyarakat yang membutuhkan
akses melalui lahan yang dimiliki oleh AMMAN, terdapat
prosedur standar yang mengharuskan anggota masyarakat
untuk menghubungi tim Hubungan Eksternal (secara langsung
atau melalui Kepala Desa), yang akan berkoordinasi dengan
Departemen Keamanan untuk mendapatkan persetujuan akses,
dan kemudian mendampingi anggota masyarakat tersebut ketika
mengakses atau melintasi lahan tersebut untuk memastikan
keselamatan dan keamanan mereka.
PS 5: Land Ensure communities’ access 1. Prior to the land acquisition process, landowners and surrounding
Resettlement to their land in case they communities will be informed regarding any land accessibility
are cut off by the Phase 8 changes post-acquisition. The communication is carried out
infrastructure/activities through the External Relations team facilitated by the local
government (the Chief of the village) and sometimes community
leaders.
2. Post-acquisition, if there is any community activity that needs
access through land possessed by AMMAN, there is a standard
procedure that entails the community member contacting the
External Relations team (directly or through the village chief),
who coordinate with the Security Department to get access
approval and then accompany the community member while
accessing or crossing the land to ensure their safety and security.
PS 8: Warisan Budaya Menambahkan klausul pada Kami telah mendukung proyek penelitian yang dilakukan oleh
Prosedur Pengelolaan Sumber universitas lokal mengenai Pemeringkatan Warisan Budaya Tak
Daya Budaya mengenai Bergerak pada tahun 2023. Selain itu, kami berencana melakukan
pengelolaan temuan warisan studi komprehensif tentang warisan budaya. Studi ini bertujuan
budaya yang tidak disengaja untuk mendapatkan wawasan berharga mengenai pentingnya warisan
selama pengembangan budaya kita dan mengambil langkah-langkah yang diperlukan menuju
proyek Tahap 8, dan perlindungan dan pelestariannya.
mengkomunikasikan prosedur
ini kepada para kontraktor
yang terlibat dalam kegiatan
konstruksi Tahap 8.
PS 8: Cultural Add clauses to the Cultural We have supported a research project conducted by a local
Heritage Resource Management university on the Ranking of Immovable Cultural Heritage in 2023.
Procedure regarding the Additionally, we are planning on conducting a comprehensive study
management of chance findings on cultural heritage. This study aims to gain valuable insight into
of cultural heritage during the the significance of our cultural heritage and take necessary steps
development of the Phase 8 towards its protection and preservation.
project, and communicate
this procedure to the
contractors involved in Phase 8
construction activities
Memahami Kebutuhan Masyarakat Lokal Understanding the Needs of our Communities
Memahami kebutuhan, prioritas, dan harapan para pemangku Understanding the needs, priorities and expectations of
kepentingan lokal, khususnya masyarakat sekitar, merupakan local stakeholders, particularly those in the surrounding
langkah awal yang penting dalam membentuk strategi communities, is an essential first step in shaping our
keterlibatan kami dan memastikan bahwa intervensi yang kami engagement strategies and ensuring that interventions target
lakukan menyasar pada kebutuhan aktual mereka dengan cara their actual needs in a meaningful and sustainable way, lead to
yang bermakna dan berkelanjutan, mengarah pada hasil yang mutually beneficial outcomes, and contribute to addressing
saling menguntungkan, serta berkontribusi dalam mengatasi the adverse impacts of our operations.
dampak negatif dari operasi kami.
Untuk mengidentifikasi dan menganalisis kebutuhan dan To identify and analyze the evolving needs and concerns of
kekhawatiran para pemangku kepentingan yang terus our stakeholders and develop appropriate responses, we have
berkembang dan agar bisa mengembangkan tanggapan yang undertaken the following:
tepat, kami telah melakukan berbagai hal berikut:
• Pemetaan dasar sosial dan penilaian kebutuhan pada • Social baseline mapping and needs assessment in 2012
tahun 2012 dan 2016; and 2016;
• Studi dasar sosial-ekonomi pada tahun 2022; • Socio-economic baseline study in 2022;
• Studi pemetaan pemangku kepentingan pada tahun 2017 • Stakeholder mapping study in 2017 and 2022;
dan 2022;
• Penilaian kebutuhan masyarakat untuk merencanakan • Community needs assessment to plan AMMAN's corporate
program tanggung jawab sosial perusahaan AMMAN pada social responsibility programs in 2017;
tahun 2017;
87
Page 90
07
• Laporan Realisasi Rencana Kerja dan Anggaran Biaya • Realization Report of our Workplan and Budget (Laporan
(RKAB) pada tahun 2021; dan Realisasi RKAB) in 2021; and
• RIPPM pada tahun 2021, dengan versi terbaru yang • RIPPM in 2021, with an updated version prepared and
disiapkan dan dilaporkan pada tahun 2023. Pada saat submitted in 2023. As of the date of this report, the
Laporan ini dibuat, RIPPM masih ditinjau oleh Kementerian RIPPM is still under review by the MEMR.
ESDM.
Selain berbagai hal di atas, kami telah mengembangkan In addition to the above, we have developed a Stakeholder
Rencana Keterlibatan Pemangku Kepentingan (Stakeholder Engagement Plan (SEP) focusing on local stakeholders in and
Engagement Plan/SEP) yang berfokus pada pemangku around the Batu Hijau site who are either impacted by our
kepentingan lokal di dalam dan di sekitar lokasi Batu Hijau operations or play an important role in the continuity of our
yang terkena dampak operasi kami atau memainkan peran business.
penting dalam kelangsungan bisnis kami.
Membangun Kesejahteraan dan Ketangguhan Building Prosperity and Resilience
Departemen Dampak Sosial kami sangat penting dalam Our Social Impact Department is critical in improving our
meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui program- community's well-being through our development programs.
program pengembangan kami. Melibatkan para pemangku Involving vital local stakeholders in designing, managing,
kepentingan lokal yang penting dalam merancang, mengelola, and evaluating our initiatives is essential to achieving our
dan mengevaluasi inisiatif kami sangat penting untuk mencapai goals. We are committed to collaborating with regional
tujuan kami. Kami berkomitmen untuk berkolaborasi dengan health authorities, the labor department, village leaders,
otoritas kesehatan daerah, departemen tenaga kerja, and other community representatives to formally present
pemimpin desa, dan perwakilan masyarakat lainnya untuk our community development master plan at least twice a
mempresentasikan rencana induk pengembangan masyarakat year. We also conduct informal communication with the
kami secara resmi setidaknya dua kali dalam setahun. Kami local government and local community figures every time we
juga mengadakan pertemuan informal dengan pemerintah introduce a new program.
daerah dan tokoh masyarakat lokal setiap kali kami
memperkenalkan program baru.
Program kami dirancang untuk mendorong pembangunan Our programs are designed to catalyze development in our
di tiga wilayah yang terpengaruh oleh aktivitas Perusahaan three spheres of influence, as shown in Figure 12:
ditunjukkan pada Gambar 12:
Gambar 12: Tiga Ruang Lingkup Wilayah yang Terpengaruh Figure 12: AMMAN's Three Spheres of Influence
Lingkaran | Ring 1
Kecamatan Sekongkang, Jereweh, dan Maluk,
ketiganya berdekatan dengan dan langsung
terpengaruh oleh operasi AMMAN di Wilayah Izin
Usaha Pertambangan Khusus (WIUPK) Batu Hijau di
Sumbawa Barat
Sekongkang, Jereweh, and Maluk District, all
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
adjacent to and directly affected by AMMAN's
operations in our Batu Hijau Special Mining Business
License Area in West Sumbawa
Lingkaran | Ring 2
Kecamatan-kecamatan lainnya di Kabupaten
Sumbawa Barat
The remaining districts in West Sumbawa Regency
Lingkaran | Ring 3
Nusa Tenggara Barat dan Indonesia
West Nusa Tenggara Province and Indonesia
Beberapa contoh investasi AMMAN dalam pengembangan Examples of our investments in community development are
masyarakat disajikan dalam delapan kategori utama program presented in Figure 13 under the eight primary categories of
pengembangan masyarakat yang ditetapkan dalam Keputusan community development programs defined in MEMR Decree
Menteri ESDM No. 1824/2018. No. 1824/2018.
88
Page 91
Gambar 13: Program Pengembangan Masyarakat AMMAN Figure 13: AMMAN's Community Development Programs
Pelestarian Infrastruktur
Sosial Budaya Lembaga Masyarakat
Lingkungan Masyarakat
Social-cultural Community
Environmental Community
Matters Institutions
Preservation Infrastructure
• Mendukung pemeliharaan • Pelestarian garis pantai, • Memperkuat kelompok- • Mendukung pengembangan
situs-situs warisan budaya terumbu karang dan penyu kelompok sadar wisata infrastruktur untuk
• Berkontribusi dalam kegiatan • Mengembangkan kampanye • Mendukung pembentukan pariwisata, mitigasi risiko
sosial dan keagamaan dan inisiatif pelestarian asosiasi industri pariwisata bencana, dan literasi
• Mengembangkan atraksi seni lingkungan lokal masyarakat
dan budaya untuk pariwisata • Mengampanyekan • Mendukung lembaga sosial • Supporting the
• Dukungan penurunan risiko kesadaran lingkungan dan olahraga development of
tanggapan bencana dan pemanfaatan energi • Strengthening tourism infrastructure for tourism,
• Supporting the maintenance terbarukan awareness groups disaster risk mitigation and
of cultural heritage sites • Conservation of coastline, • Supporting the community literacy
• Contributing to social and coral reefs and turtles establishment of
religious events • Developing environmental local tourism industry
• Developing arts and cultural preservation campaigns associations
attractions for tourism and initiatives • Supporting social and
• Support for disaster risk • Campaigning for sports institutions
reduction and response environmental awareness
and renewable energy
utilization
Pendapatan dan Kemandirian
Pendidikan Kesehatan Lapangan Kerja Ekonomi
Education Health Masyarakat Economic
Community Income Independence
and Employment
· Beasiswa untuk pendidikan · Mengadakan Kampanye · Mengembangkan rencana · Mendukung usaha mikro,
tinggi dan pelatihan Hidup Bersih dan Sehat induk pariwisata kecil, dan menengah
perhotelan · Memberantas malaria · Meningkatkan keterampilan (UMKM) melalui pelatihan
· Dukungan untuk dan mencegah stunting anggota masyarakat bisnis dan keuangan
infrastruktur literasi dan melalui program berbasis setempat untuk · Supporting micro,small
pengajaran masyarakat meningkatkan akses and medium enterprises
· Peningkatan keterampilan · Mendukung akses terhadap terhadap pekerjaan (MSMEs) through business
dan pelatihan guru, air bersih · Developing a tourism and finance training
termasuk guru olahraga · Establishing the Clean and masterplan
· Scholarships for higher healthy Living Campaign · Upskilling local community
education and hospitality · Eradicating malaria and members to improve
training preventing stunting access to employment
· Support for literacy and through community-based
teaching infrastructure programs
· Upskilling and training · Supporting access to clean
teachers, including sports water
teachers
Membangun Fondasi Ekonomi Berkelanjutan di Laying the Foundations for a Sustainable Economy in
Sumbawa Barat West Sumbawa
Tambang Batu Hijau memainkan peran sangat penting dalam The Batu Hijau mine plays a very significant role in West
perekonomian Sumbawa Barat, baik sebagai pemberi kerja Sumbawa’s economy, both as an employer and a consumer of
maupun konsumen barang dan jasa. Pada tahun 2023, sektor goods and services. In 2023, the mining and quarrying sector,
pertambangan dan penggalian, dengan AMMAN sebagai pemain in which AMMAN is by far the biggest player, contributed 82%
terbesarnya, memberikan kontribusi sebesar 82% terhadap of the regency’s Gross Regional Domestic Product (GRDP).13
Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) kabupaten tersebut.13
Program-program kami berfokus untuk memastikan masa depan Our programs are intentionally focused on securing a
yang berkelanjutan bagi masyarakat di wilayah tersebut setelah sustainable future for the communities in the region beyond
masa tambang kami berakhir. the lifetime of our mine.
Untuk mendukung peningkatan keterampilan masyarakat To support the upskilling of local communities, we are
setempat, kami mengembangkan keterampilan yang relevan developing relevant skills by expanding access to quality
dengan memperluas akses terhadap pendidikan berkualitas, education, including through the provision of scholarships for
termasuk melalui pemberian beasiswa bagi 644 siswa sekolah 644 middle and high school students in 2023. This is twice
menengah dan menengah atas pada tahun 2023. Jumlah ini the number of scholarships we provided in the previous
13. Badan Pusat Statistik Kabupaten Sumbawa Barat: https://sumbawabaratkab.bps.go.id/indicator/52/243/1/pdrb-menurut-lapangan-usaha.html
Statistics Agency of West Sumbawa Regency: https://sumbawabaratkab.bps.go.id/indicator/52/243/1/pdrb-menurut-lapangan-usaha.html
89
Page 92
07
meningkat dua kali lipat dari jumlah beasiswa yang kami berikan year, to some of the country’s best vocational high schools,
pada tahun sebelumnya kepada beberapa sekolah menengah undergraduate programs and vocational short courses.
kejuruan terbaik di Indonesia, program sarjana dan kursus
singkat kejuruan.
Sesuai dengan rencana induk Perusahaan untuk mengembangkan Under our masterplan for developing sustainable tourism
pariwisata berkelanjutan di wilayah ini, kami mulai mendukung in the region, we began to support the development of a
pengembangan ekosistem selancar di Sumbawa Barat dengan surfing ecosystem in West Sumbawa by sponsoring training
mensponsori pelatihan dan sertifikasi untuk 40 penjaga pantai and certification for 40 lifeguards and 19 surfing trainers. The
dan 19 pelatih selancar. Para peselancar akan mendapatkan surfers will obtain an International Surfing Association (ISA)
sertifikat Instruktur Selancar International Surfing Association Level 1 Surf Instructor certificate, which is the international
(ISA) Level 1, yang merupakan standar internasional untuk melatih standard for training beginner and intermediate level
peselancar tingkat pemula dan menengah. Kami juga terus surfers. We also continued to support the development of
mendukung pengembangan bisnis lokal dengan melatih dan local businesses by training and upskilling 87 micro, small
meningkatkan keterampilan 87 usaha mikro, kecil, dan menengah and medium enterprises in finance, product development,
dalam bidang keuangan, pengembangan produk, branding, dan branding and marketing. Some of the participants are now
pemasaran. Beberapa peserta kini menjalankan bisnis yang running thriving businesses in our Townsite.
berkembang di Townsite kami.
MEMPRIORITASKAN KESEHATAN DAN PRIORITIZING COMMUNITY HEALTH AND SAFETY
KESELAMATAN MASYARAKAT
Kami melakukan segala upaya untuk mencegah dan We make every effort to prevent and minimize any adverse
meminimalkan dampak negatif dari kegiatan operasional impacts of our operations on the health and safety of our
Perusahaan pada kesehatan dan keselamatan masyarakat surrounding communities, and we ensure that our business
sekitar, dan kami memastikan bahwa para mitra bisnis kami partners do the same.
juga melakukan upaya yang sama.
Komitmen ini tertuang dalam Kebijakan Kesehatan & This commitment is reflected in our Health & Safety Policy,
Keselamatan Kerja serta Kebijakan Masyarakat. Kami and Communities Policy. We operationalize this commitment
mengoperasionalkan komitmen ini melalui Standar Teknis through our Technical Standards, which cover areas such as
kami, yang mencakup bidang-bidang seperti pengelolaan water management, waste management, and air management.
air, pengelolaan limbah, dan pengelolaan udara. Tujuan kami Our goal is to ensure that we keep the local environment safe,
adalah untuk memastikan bahwa kami menjaga lingkungan healthy.
setempat tetap aman dan sehat.
Meskipun ESDD tahun 2022 menilai bahwa kami telah memenuhi While our 2022 ESDD found that we had satisfied the IFC
Standar Kinerja IFC 4.2 tentang Keselamatan Masyarakat, Performance Standard 4.2 on Community Safety, it proposed
ESDD mengusulkan tindakan lanjutan untuk memastikan bahwa further action to ensure that our traffic management
prosedur manajemen lalu lintas kami secara efektif mengatasi procedures effectively address the increase in heavy traffic
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
peningkatan kepadatan lalu lintas akibat berbagai proyek due to the construction projects at our site. We took several
konstruksi di lokasi kami. Kami melakukan beberapa tindakan actions to address this in 2023, including, but not limited
untuk mengatasi hal ini pada tahun 2023, termasuk namun tidak to, constructing an overpass to reduce traffic congestion,
terbatas pada, membangun laying overpass untuk mengurangi collaborating with the provincial government to repair roads
kepadatan lalu lintas, berkolaborasi dengan pemerintah provinsi subject to increased traffic, and conducting outreach to the
untuk memperbaiki jalan yang mengalami peningkatan lalu lintas, surrounding communities as well as transportation operators
dan melakukan sosialisasi ke masyarakat sekitar serta operator and the local government on the issue of traffic disruption
transportasi dan pemerintah daerah mengenai masalah gangguan and management.
lalu lintas dan manajemen lalu lintas.
Rincian lebih lanjut mengenai upaya kami untuk menjaga More details about our efforts to safeguard community
kesehatan dan keselamatan masyarakat dapat dibaca dalam health and safety can be found in the following chapters on
bab-bab berikut ini tentang Melestarikan Lingkungan dan Preserving the Environment and Managing Resources.
Mengelola Sumber Daya.
Menjadikan Kesehatan dan Keselamatan Masyarakat Making Community Health and Safety a Fundamental
Sebagai Bagian Fundamental dari Identitas Kami Part of Our Identity
Melalui kepatuhan terhadap peraturan perundangan nasional Through compliance with national and regional legislation
dan regional mengenai pengelolaan dampak kesehatan dan on managing health and safety impacts as well as our own
keselamatan serta kebijakan dan standar teknis kami, kami policies and technical standards, we prioritize community
memprioritaskan pertimbangan kesehatan dan keselamatan health and safety considerations at every stage of our
masyarakat pada setiap tahap operasi kami, mulai dari operations, from design and construction through operation,
desain dan konstruksi hingga pengoperasian, pembongkaran, demolition, and decommissioning. We seek to increase
90
Page 93
dan penonaktifan. Kami berupaya meningkatkan tingkat the level of preparedness for emergencies and health risks
kesiapsiagaan terhadap keadaan darurat dan risiko kesehatan among the local communities by regularly engaging them in
di kalangan masyarakat lokal dengan secara rutin melibatkan awareness raising, training and drills on, for example, tailings
mereka dalam peningkatan kesadaran, pelatihan, dan latihan emergency response and fire drills, malaria control, HIV
dengan praktik yang dilakukan secara berulang, misalnya tanggap prevention and safety in the home.
darurat tailing dan latihan menghadapi kebakaran, pengendalian
malaria, pencegahan HIV, serta keselamatan di rumah.
Risiko terhadap kesehatan lingkungan dan manusia yang Risks to environmental and human health resulting from our
diakibatkan oleh kegiatan operasi kami terus dipantau dan operations are continuously monitored and mitigated through
dimitigasi melalui sistem yang ditunjukkan pada Gambar 14. the systems shown in Figure 14.
Gambar 14: Strategi Manajemen Kesehatan & Keselamatan Figure 14: Our Community Health & Safety Management
Masyarakat kami Strategy
Sistem Pemantauan Kesehatan AMMAN untuk Menjamin Kesehatan & Keselamatan Masyarakat
AMMAN's Monitoring Systems to Ensure Community Health & Safety
Instalasi sistem pengendalian polusi khusus bagi
Menggunakan kerangka manajemen risiko dengan pembangkit listrik, limbah tambang (tailing), kontrol
hierarki kontrol sedimen, dan penampungan lindi
Utilising a risk management framework with control Installation of specific pollution control systems for power
hierarchy plant, tailings, sediment control, and leachate collection
Mengolah limbah air domestik sebelum dibuang atau
digunakan kembali Kajian tahunan untuk Daftar Aspek dan Dampak
Treating domestic wastewater before discharge or Annual review of Aspects and Impacts register
reuse
Kepatuhan penuh terhadap regulasi Indonesia terkait
Memasok air bersih ke masyarakat Desa Sejorong,
penanganan, pengangkutan, dan penampungan limbah
Sekongkang, dan Maluk
berbahaya
Supplying potable water to Sejorong Village, Sekongkang,
Strict compliance with Indonesian regulations for
and Maluk communities
handling, transportation, and storage of hazardous waste
Menerapkan program monitoring Kesehatan Lingkungan
Melaksanakan Pelatihan Rencana Tanggap Darurat DSTP dan Manusia secara komprehensif
Conducting Deep-Sea Talings Placement (DSTP) Implementing comprehensive Environmental and Human
Emergency Response Plan training Health monitoring programs
Dari waktu ke waktu, kami mengalami penundaan non-teknis From time to time we experience non-technical delays or
atau penghentian proyek karena, misalnya, pandemi atau project shutdowns due to, for example, a pandemic or an
kecelakaan; menunggu penerbitan izin dari pihak berwenang; accident; pending issuance of regulatory permits; community
kekhawatiran masyarakat atau protes dari pemangku concerns or stakeholder protests. We did not experience any
kepentingan. Kami tidak mengalami penundaan seperti ini such delays in 2023 or 2022, as shown in Table 9. However
pada tahun 2023 atau 2022, seperti yang ditunjukkan pada in 2021 we suspended operations for 35 days non-technical
Tabel 9. Namun pada tahun 2021 kami menghentikan operasi delay in early 2021 to control the spread of infections during a
selama 35 hari yang merupakan penundaan non-teknis pada surge in the pandemic.
awal tahun 2021 untuk mengendalikan penyebaran infeksi
selama lonjakan pandemi.
Table 9: Penundaan Non-Teknis Table 9: Non-Technical Delays
Indikator 2021 2022 2023 Indicator
Jumlah penundaan non-teknis 1 0 0 Number of non-technical delays
Durasi penundaan non-teknis 35 0 0 Duration of non-technical delays
(hari) (days)
91
Page 94
PROGRAM DAN INISIATIF KAMI
07
Our Programs and Initiatives
Membangun Tenaga Kerja Terampil untuk Sumbawa Building a Skilled Workforce for West Sumbawa
Barat
Kami berinvestasi dalam membekali generasi muda We are investing in equipping young people in West Sumbawa
di Sumbawa Barat dengan keterampilan yang relevan, with the relevant skills that are increasingly in demand in a
yang semakin dibutuhkan di tengah perekonomian yang fast-growing economy.
berkembang pesat.
Pada tahun 2023, kami menawarkan total 509 beasiswa In 2023, we offered a total of 509 non-formal scholarships,
non-formal, meningkat dari 359 beasiswa pada tahun 2022. up from 359 in 2022. These short courses focus on building
Kursus singkat ini berfokus pada pengembangan keterampilan specialized skills in the digital, network and software
khusus di bidang digital, rekayasa jaringan dan perangkat engineering, heavy mechanical equipment and hospitality
lunak, peralatan mekanik berat, dan layanan pariwisata. Di tiga fields. In the first three areas, we are partnering with Pintar,
bidang pertama, kami bermitra dengan Pintar, perusahaan a B-corp certified edutech startup, which is one of the
rintisan edutech bersertifikasi B-corp, yang merupakan salah organizations trusted by the government to spearhead the
satu organisasi yang dipercaya pemerintah untuk memelopori Kartu Prakerja competency development program. Our
program pengembangan kompetensi Kartu Prakerja. Mitra hospitality partner is the local training organization Bije Jari,
layanan pariwisata kami adalah organisasi pelatihan lokal which has a proven track record of empowering young people
Bije Jari, yang memiliki rekam jejak yang terbukti dalam through hospitality services training. At the end of each
memberdayakan generasi muda melalui pelatihan layanan vocational program, our implementing vendors provide job-
pariwisata. Di akhir setiap program kejuruan, vendor connect services for our beneficiaries.
pelaksana kami menyediakan layanan yang menghubungkan
dengan lowongan pekerjaan bagi penerima manfaat kami.
Tabel 10 menunjukkan jumlah penerima manfaat program Table 10: Number of Non-Formal Education Scholarship
non-formal dan pendapatan mereka pasca pelatihan Beneficiaries and Their Post-training Income
Jumlah Lulusan
Rata-rata Gaji Bulanan
Bekerja (Purna Gaji Bulanan Maksimum Lulusan
Jumlah Penerima Lulusan yang Bekerja (Semua
Jumlah Lulusan Waktu/Paruh yang Bekerja (Semua lulusan)
Beasiswa lulusan)
Number of Waktu) Maximum Monthly Salary of
Program Number of Average Monthly Salary of
Graduates Graduates Employed Graduates
Recipients Employed Graduates
Employed (Full (All graduates)
(All graduates)
time/Part time)
2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023
Literasi
Digital 149 275 149 142 68 80 USD235 USD393 USD809 USD1,200
Digital Skills
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Alat Berat
Heavy 98 87 30 61 30 3 USD397 USD617 USD472 USD900
Equipment
Layanan
Pariwisata 112 108 112 147 97 147 USD134 USD157 USD270 USD350
Hospitality
Total 359 470 291 350 195 230 USD766 USD1,167 USD1,551 USD1,900
Kami juga memberikan beasiswa pendidikan formal, sehingga
We also provided formal education scholarships, enabling a
135 siswa dapat membangun keterampilan yang dapat
total of 135 students to build marketable skills in engineering,
dipasarkan di bidang teknik, automasi, digital, fesyen, studi
automation, digital, fashion, nautical studies and hospitality
kelautan, dan layanan pariwisata di beberapa sekolah
at some of the country’s best vocational high schools and
menengah kejuruan dan program diploma terbaik di negara
diploma programs. After graduating from these 3-year
ini. Setelah lulus dari kursus terakreditasi 3 tahun ini, para
accredited courses, the students are ready to go straight into
siswa siap untuk langsung bekerja sebagai pekerja terampil,
skilled employment, as well as having an excellent preparation
serta memiliki persiapan yang sangat baik untuk pelatihan
for more advanced training and study if they choose. The first
dan studi lebih lanjut jika mereka menginginkannya. Lulusan
batch of graduates from our formal scholarship programs is
gelombang pertama dari program beasiswa formal kami
expected to graduate in June 2024.
diharapkan lulus pada Juni 2024.
92
Page 95
Mahasiswa program diploma kami mengembangkan Our diploma students are developing their capabilities
kemampuannya dalam bidang manajemen informasi, in information management, toolmaking, mechatronics,
pembuatan perkakas, mekatronik, produksi dan manufaktur production and manufacturing and building construction
serta teknologi konstruksi bangunan di Politeknik Astra yang technology at the prestigious Astra Polytechnic.
bergengsi, dan kembali bermitra dengan Pintar.
Ketika para mahasiswa ini lulus, mereka akan memiliki When these students graduate, they will have specialized
keterampilan dan pengetahuan khusus yang akan skills and knowledge that will put them at an advantage in an
menguntungkan mereka dalam pasar kerja yang semakin increasingly competitive job market.
kompetitif.
Memberi Anak Kesempatan yang Adil untuk Giving Children a Fair Chance to Thrive
Berkembang
Stunting masih banyak terjadi pada anak-anak Indonesia Stunting is still widely prevalent among Indonesia children and
dan dampaknya dapat berlangsung seumur hidup: gangguan its impacts can last a lifetime: impaired physical and mental
perkembangan fisik dan mental, menurunnya imunitas dan development, lowered immunity and poor health, and low
kesehatan yang buruk, serta rendahnya prestasi akademik, academic achievement, leading to lower productivity when
yang menyebabkan rendahnya produktivitas ketika anak-anak the children affected reach adulthood.
yang terkena dampak mencapai usia dewasa.
Sejak tahun 2022, kami bekerja sama dengan Badan Since 2022 we have been working with the National
Kependudukan dan Keluarga Berencana Nasional (BKKBN) Population and Family Planning Agency (BKKBN) and Yayasan
dan Yayasan Care Peduli untuk menurunkan tingkat stunting Care Peduli to reduce stunting in the vicinity of Batu Hijau and
di sekitar Batu Hijau dan meningkatkan taraf hidup anak-anak improve the lives of children who are stunted. Key elements
yang mengalami stunting. Elemen-elemen kunci dari program of the program include increasing access to nutritious
ini mencakup peningkatan akses terhadap makanan bergizi food during pregnancy, infancy and early childhood, and
selama masa kehamilan, masa bayi, dan masa kanak-kanak, empowering women to have more agency in decisions about
serta memberdayakan perempuan untuk memiliki hak yang how the family’s income is spent, in the expectation that they
lebih besar dalam mengambil keputusan mengenai bagaimana will ensure that more nutritious food is provided. As of June
pendapatan keluarga dibelanjakan, dengan harapan mereka 2023, 31% of the 198 stunted toddlers in the program were
dapat memastikan tersedianya makanan yang lebih bergizi. declared to be no longer in danger of stunting; while 68% of
Hingga Juni 2023, 31% dari 198 balita yang mengalami stunting the pregnant women with chronic energy conditions were
yang mengikuti program tersebut dinyatakan tidak lagi dalam declared to be getting adequate nutrition.
bahaya stunting; sedangkan 68% ibu hamil dengan kondisi
energi kronis dinyatakan mendapat gizi cukup.
In 2023 we ‘went national’, by implementing programs to
Pada tahun 2023 kami menjalankan program tersebut di reduce stunting in Banten, West Kalimantan, East Java and
tingkat nasional dengan menerapkan berbagai program East Nusa Tenggara, in collaboration with BKKBN as the head
untuk mengurangi tingkat stunting di Banten, Kalimantan of the program, Wahana Visi Indonesia as our implementing
Barat, Jawa Timur, dan Nusa Tenggara Timur melalui kerja partner and Bakti Barito, BCA, the Tanoto Foundation and
sama dengan BKKBN sebagai pemimpin program, Wahana USAID as our co-funders. The program focused on institution
Visi Indonesia sebagai mitra pelaksana dan Bakti Barito, BCA, building from the grassroots up to the provincial government
Tanoto Foundation dan USAID sebagai pendana Program level, empowering villages to coordinate better with the upper
ini focus pada pengembangan kelembagaan mulai dari akar levels of government to accelerate stunting reduction. As of
rumput hingga tingkat pemerintah provinsi, memberdayakan the end of 2023, community-based nutrition interventions
desa agar dapat berkoordinasi dengan lebih baik dengan had reached over 1,575 toddlers and 1,855 families at risk
berbagai tingkat pemerintah di atasnya guna mempercepat of stunting had received appropriate help. A total of 2,366
penurunan tingkat stunting. Hingga akhir tahun 2023, parents and carers had an understanding of how to prevent
intervensi gizi berbasis masyarakat telah menjangkau lebih stunting, and 38 community leaders had been trained to
dari 1.575 balita dan 1.855 keluarga berisiko stunting telah provide stunting prevention lessons to new couples.
menerima bantuan yang tepat. Sebanyak 2.366 orang tua
dan wali telah memiliki pemahaman tentang cara mencegah
stunting, dan 38 tokoh masyarakat telah dilatih untuk
memberikan pembelajaran pencegahan stunting kepada
pasangan baru.
Mengembangkan Keterampilan Belajar Penting untuk Developing Critical Learning Skills for Life
Kehidupan
Kami bermitra dengan Inspirasi, sebuah organisasi nirlaba We are partnering with Inspirasi, a non-profit focusing on
yang berfokus pada peningkatan hasil pembelajaran anak, improving child learning outcomes, on an intervention to
dalam intervensi untuk meningkatkan strategi belajar mengajar improve teaching and learning strategies for children aged
bagi anak-anak berusia 2 hingga 5 tahun – ‘tahun emas’ yang 2 to 5 – the ‘golden years’ that are pivotal in developing the
sangat penting dalam mengembangkan keterampilan dasar foundational skills for successful learning.
untuk keberhasilan pembelajaran.
Di Sumbawa Barat, pusat pendidikan anak usia dini, In West Sumbawa, early childhood education centers, known
yang dikenal sebagai PAUD (Pendidikan Anak Usia Dini), as PAUD (Pendidikan Anak Usia Dini), have tended to focus
cenderung berfokus pada pengajaran literasi dan berhitung on teaching literacy and numeracy without recognizing the
tanpa menyadari pentingnya belajar melalui bermain, critical importance of learning through play, which facilitates
93
Page 96
07
yang mendorong pengembangan kemampuan kritis sosio- the development of critical socio-emotional, motoric and
emosional, motorik, dan kemampuan berkomunikasi. Program communication skills. This 3-year program is aimed at
berdurasi 3 tahun ini bertujuan untuk membekali guru dan equipping PAUD teachers and principals with the knowledge
kepala sekolah PAUD dengan pengetahuan dan keterampilan and skills to create an age-appropriate learning environment
untuk menciptakan lingkungan belajar sesuai usia yang that gives children the skills to be lifelong effective learners.
memberikan anak keterampilan untuk menjadi pembelajar
efektif seumur hidup.
Program ini menyasar 25 kepala sekolah dan 90 guru di 25 The program targets 25 principals and 90 teachers at 25
TK. Bagi siswa, hasil akan diukur dengan IDELA, sebuah sistem kindergartens. For students, outcomes will be measured by
yang dikembangkan oleh Save the Children untuk menilai IDELA, a system developed by Save the Children to assess
perkembangan motorik, literasi dini, bahasa dan berhitung, motor development, emergent literacy, language and
serta perkembangan sosial-emosional. Menyadari bahwa numeracy, and social-emotional development. Recognizing
anak-anak pada akhirnya akan memasuki dunia kerja yang that the children will eventually enter a workforce that is
sangat dipengaruhi oleh komputasi, program ini menyertakan powerfully shaped by computing, the program includes an
modul pemikiran komputasional tambahan. Agar berhasil additional computational thinking module. To succeed as
sebagai orang dewasa dalam perekonomian yang berkembang adults in a rapidly evolving economy, young children need
pesat, anak-anak perlu mengembangkan keterampilan to develop the foundational skills for solving problems with
dasar untuk memecahkan masalah dengan berbagai tingkat varying levels of abstraction.
abstraksi.
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Memberdayakan Petani Lokal melalui Inovasi Empowering Local Farmers through Sustainable
Berkelanjutan Innovation
Program 2023 kami berfokus pada dampak yang Our 2023 program focused on significantly impacting palm
signifikan terhadap kesejahteraan petani kelapa sawit dan tree farmers' welfare and empowering the younger generation
memberdayakan generasi muda melalui kewirausahaan. through entrepreneurship. Initially, these palm tree farmers
Pada awalnya, para petani sawit ini awalnya hanya dapat can only produce palm sugar briquettes, which have a
memproduksi briket gula aren, yang memiliki yang memiliki low sale value, due to lack of knowledge and production
nilai jual rendah, karena kurangnya pengetahuan dan peralatan equipment. Furthermore, these farmers have not met the
produksi. peralatan produksi. Selain itu, para petani ini belum legal requirements to sell their products and struggle to
memenuhi memenuhi persyaratan hukum untuk menjual reach a wider audience.
produk mereka dan berjuang untuk menjangkau konsumen
yang lebih luas. We provided them relevant training and assistance to enhance
their skills and expertise. We helped the UD Sakiki palm
Kami memberikan pelatihan dan bantuan yang relevan untuk sugar group in Tongo Village to build a production house
meningkatkan meningkatkan keterampilan dan keahlian that meets the highest food quality certification standards,
mereka. Kami membantu kelompok gula aren UD Sakiki di ensuring that palm sugar production is highly efficient and
Desa Tongo untuk membangun rumah produksi. kelompok hygienic. We also provided full support in the production
gula aren UD Sakiki di Desa Tongo untuk membangun rumah and transportation of equipment to bolster the palm sugar
produksi yang memenuhi standar sertifikasi kualitas makanan production house. To increase the popularity of palm sugar
tertinggi, memastikan bahwa produksi gula aren sangat efisien products, we showcased them at various public exhibitions.
dan higienis. Kami juga memberikan dukungan penuh dalam
proses produksi dan transportasi peralatan untuk mendukung
94
Page 97
rumah produksi gula aren. rumah produksi gula aren. Untuk Furthermore, we ensured that all palm sugar derivative
meningkatkan popularitas produk gula aren produk gula products, such as Powdered Sugar and Ginger Palm Sugar,
aren, kami memamerkannya di berbagai pameran publik. obtained all necessary permits, including food distribution
Selain itu, kami memastikan bahwa seluruh produk turunan permits, certificates from the Agency for Drug and Food
gula aren, seperti Gula Serbuk dan Gula Aren, memperoleh Control (BPOM), and Halal certificates. To propel UD Sakiki's
semua izin yang diperlukan, termasuk izin edar makanan business forward, we helped them calculate the cost of goods
distribusi makanan, sertifikat dari Badan Pengawas Obat dan sold (HPP) to determine the maximum selling price for all palm
Makanan (BPOM), dan sertifikat Obat dan Makanan (BPOM), sugar derivative products. We also provided comprehensive
dan sertifikat Halal. Untuk memajukan bisnis UD Sakiki bisnis training and assistance to the Sakiki group in product
UD Sakiki ke depan, kami membantu mereka menghitung processing and packaging by applicable BPOM standards.
harga pokok penjualan (HPP) untuk menentukan harga
jual maksimum untuk semua produk produk turunan gula.
Kami juga memberikan komprehensif dan pendampingan
kepada kelompok Sakiki dalam hal produk pengolahan dan
pengemasan sesuai dengan standar BPOM yang berlaku.
Sejak intervensi tersebut, UD Sakiki telah berhasil Since the intervention, UD Sakiki has managed to create over
menciptakan lebih dari 10 produk turunan gula aren, termasuk 10 palm sugar derivative products, including powdered sugar
gula bubuk dan gula aren jahe. Hal ini berhasil meningkatkan and ginger palm sugar. This has managed to increase the sale
nilai penjualan nilai jual produk gula aren, dari 33 sen per liter value of the palm sugar products, from 33 cents per liter of
nira menjadi USD 1,27 per liter nira aren. palm tree sap to USD 1.27 per liter of tree sap.
• Blue Program - Mengembangkan potensi Sumbawa • Blue Program - Developing West Sumbawa’s potential as a
Barat sebagai destinasi selancar unggulan dengan premier surf destination by empowering local surfers
memberdayakan peselancar lokal West Sumbawa’s world class breaks and pristine beaches
Ombak berkelas dunia dan pantai-pantai alami di are well known among the global surfing community. In
Sumbawa Barat terkenal di kalangan komunitas selancar recent years AMMAN has been working with the local
global. Dalam beberapa tahun terakhir AMMAN telah tourism industry and surfing communities to put West
bekerja sama dengan industri pariwisata lokal dan Sumbawa on the map as one of the world’s top surf
komunitas selancar untuk menempatkan Sumbawa Barat destinations.
sebagai salah satu tujuan selancar terbaik dunia.
Kami memulai dengan mengidentifikasi tantangan- We began by identifying the key challenges that have
tantangan utama yang sejauh ini menghalangi lokasi ini so far kept the site from reaching its true potential.
mencapai potensi sejatinya. Meskipun ombak yang kuat di While West Sumbawa’s tough waves are well suited to
Sumbawa Barat cocok untuk peselancar tingkat menengah intermediate and advanced surfers, members of the local
dan lanjutan, anggota komunitas selancar lokal kurang surfing community lacked the skills and qualifications to
memiliki keterampilan dan kualifikasi untuk mengajari teach less experienced surfers how to navigate them.
peselancar yang kurang berpengalaman cara menavigasi Moreover, there were no lifeguards or other safety
95
Page 98
ombak. Selain itu, tidak ada penjaga pantai atau fasilitas facilities in place. Through the Blue Project, we are
07
keselamatan lainnya. Melalui Blue Project, kami berupaya working to create a self-sustaining surfing ecosystem in
menciptakan ekosistem selancar yang mandiri di Sumbawa West Sumbawa.
Barat.
Pada bulan Mei 2023 kami bermitra dengan Balawista, sebuah In May 2023 we partnered with Balawista, a Bali-based
organisasi penjaga pantai yang berbasis di Bali, dan Persatuan lifeguard organization, and Persatuan Selancar Ombak
Selancar Ombak Indonesia (PSOI) untuk menyelenggarakan Indonesia (PSOI) to hold the region’s first ever water
kursus keselamatan di air dan penyelamatan selancar pertama safety and surf rescue course. The 40 participants
di kawasan ini. Ke-40 peserta tersebut antara lain peselancar included surfers from the West Sumbawa Surfing Club
dari West Sumbawa Surfing Club (WSCC) dan PSOI; perwakilan (WSCC) and PSOI; local government representatives
pemerintah daerah dari Badan Penanggulangan Bencana, from the Disaster Mitigation Agency, the Tourism and
Dinas Pariwisata Pemuda dan Olahraga, Otoritas Pelabuhan, Youth Affairs Office, and the Port Authority; and AMMAN
dan karyawan AMMAN. employees.
Sesi 4 hari ini mencakup Kursus Penyelamatan Selancar/ The four-day session incorporated the International
Keselamatan di Air Internasional dari International Lifesaving Lifesaving Federation (ILS)’s International Surf Rescue/
Federation (ILS). Melalui inisiatif ini, kami berharap dapat Water Safety Course. Through this initiative, we hope to
mengembangkan kader pelatih dan instruktur selancar develop a cadre of surf coaches and instructors who have
yang telah mencapai standar untuk teknik keselamatan dan attained this globally recognized standard for water safety
penyelamatan air yang diakui secara global. and rescue techniques.
Pada bulan Agustus kami bermitra dengan Asian Surf In August we partnered with Asian Surf Cooperative
Cooperative (ACS) untuk mengadakan kursus 5 hari bagi 19 (ASC) to hold a 5-day course for 19 surf instructors from
instruktur selancar dari West Sumbawa Surf Club (WSSC). the West Sumbawa Surf Club (WSSC). By the end of the
Di akhir kursus, instruktur baru yang memenuhi syarat course, the newly qualified instructors had completed
telah menyelesaikan lokakarya Instruktur Selancar ISA Surf the ISA Surf Level 1 Surf Instructor workshop and several
Level 1 dan beberapa jam observasi instruksi di bawah hours of observed instruction under the supervision of
pengawasan pelatih ISA dan instruktur bersertifikat, dan telah ISA trainers and certified instructors, and had signed
menandatangani deklarasi kode etik mereka. Mereka kini their code of ethics declaration. They are now teaching
mengajari para pemula cara berselancar di ombak Sumbawa beginners how to surf West Sumbawa’s waves safely. Since
Barat dengan aman. Sejak intervensi tersebut, pendapatan the intervention, revenue for local surfers has risen by
peselancar lokal telah meningkat 20-30, menurut WSSC. 20-30, according to the WSSC.
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
96
Page 99
Program Partisipasi Karyawan Employee Participation Program
Jurusan Teknik Alat Berat di Sekolah Menengah Kejuruan The Heavy Equipment Mechanics at Maluk Public Vocational
Negeri Maluk meminta bantuan dari Departemen Pelatihan High School requested assistance from our Department
kami untuk menyediakan tenaga pengajar Teknik Alat Berat of Training to provide skilled Heavy Equipment Mechanics
yang terampil. Kami menanggapinya dengwn menawarkan teachers. In response, we offered modules for Heavy
modul-modul untuk Mekanika Alat Berat dan pengelasan. Equipment Mechanics and welding.
Modul-modul tersebut diajarkan selama sepuluh minggu, The modules are taught over ten weeks, with one session
dengan satu sesi per minggu dalam dua kelas paralel. Hal per week in two parallel classes. This leads to 20 face-to-
ini menghasilkan 20 kali pertemuan tatap muka (di kelas face meetings (in class and workshop) for the two Heavy
dan bengkel) untuk dua kelompok pembelajaran Mekanika Equipment Mechanics learning groups. Nine trainers from
Alat Berat. Sembilan instruktur dari Pelatihan Pemeliharaan the Mine Maintenance Training and two trainers as course
Tambang dan dua instruktur sebagai konseptor akan developers will participate, resulting in 160 participating
berpartisipasi, sehingga menghasilkan 160 jam pelatihan. hours. Four face-to-face meetings have been conducted for
Empat pertemuan tatap muka telah dilakukan untuk welding, involving two trainers and reaching 24 participating
pengelasan, yang melibatkan dua instruktur dan mencapai 24 hours.
jam.
Selanjutnya, pihak sekolah mengundang Departemen Pelatihan Furthermore, the school invited our Department of Training to
kami untuk menilai Ujian Kompetensi Keahlian bagi siswa kelas assess the Skill Competence Examination for Grade XII Heavy
XII Teknik Alat Berat dan Teknik Kendaraan Ringan pada bulan Equipment Mechanics and Light Vehicle Mechanics students in
Maret 2024. Sepuluh orang instruktur akan berpartisipasi March 2024. Ten trainers will participate as assessors, totaling
sebagai penguji, dengan total 120 jam selama dua hari. 120 participating hours over two days.
97
Page 100
MEMBERDAYAKAN TENAGA KERJA KAMI
07
Empowering Our Workforce
PENDEKATAN KAMI OUR APPROACH
Karyawan kami adalah kunci keberhasilan kami. Tujuan kami Our people are central to our success. Our goal is to enable
adalah agar mereka dapat mencapai potensi terbaiknya them to deliver their full potential by offering decent work
dengan menawarkan pekerjaan yang layak sebagaimana as defined by the International Labour Organization (ILO)’s
ditetapkan oleh Deklarasi Organisasi Buruh Internasional Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work.
(International Labour Organisation/ILO) mengenai Prinsip- We do this by providing a safe, supportive, non-discriminatory
prinsip dan Hak-hak Mendasar di Tempat Kerja. Kami work environment that allows our people to thrive and
melakukan hal ini dengan menyediakan lingkungan kerja yang in which they are fairly compensated for their work. This
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
aman, mendukung, dan tidak diskriminatif yang memungkinkan commitment is articulated in our Fair Employment Policy,
karyawan kami untuk berkembang, di mana mereka which can be accessed on our website.
mendapatkan kompensasi yang adil untuk pekerjaan mereka.
Komitmen ini diartikulasikan dalam Kebijakan Ketenagakerjaan
yang Adil, yang dapat diakses di situs web kami.
Karyawan yang diberdayakan memiliki kinerja yang lebih baik. Empowered people perform better. We understand that
Kami memahami bahwa pencapaian bersejarah AMMAN dalam AMMAN's historic achievements in productivity, safety
hal produktivitas, keselamatan, dan inovasi dibangun di atas and innovation were built on a work culture that supports
budaya kerja yang mendukung hubungan kerja yang efektif, effective labor relations, fosters innovation and collaboration,
mendorong inovasi dan kolaborasi, serta memprioritaskan and prioritizes continuous learning and development. We
pembelajaran dan pengembangan yang berkesinambungan. seek to develop our employees’ potential through a wide
Kami berupaya mengembangkan potensi karyawan kami range of technical and professional training and development
melalui berbagai pelatihan teknis dan profesional serta opportunities designed to build competencies, nurture
peluang pengembangan yang dirancang untuk membangun leadership and hone strategic thinking and decision-making
kompetensi, memupuk kepemimpinan, serta mengasah abilities, among other priorities. We also recognize that to
kemampuan berpikir strategis dan pengambilan keputusan, continue to attract and retain highly skilled employees who
di antara prioritas-prioritas lainnya. Kami juga menyadari can deliver our strategic priorities, we need to consistently
bahwa untuk terus menarik dan mempertahankan karyawan develop our value and competitiveness as an employer.
berketerampilan tinggi yang dapat mewujudkan prioritas
strategis, kami perlu secara konsisten mengembangkan nilai
dan daya saing kami sebagai perusahaan.
98
Page 101
Beberapa proyek penting sedang berlangsung di lokasi Batu Multiple significant projects are ongoing at the Batu Hijau site,
Hijau, sehingga mengakibatkan tingginya permintaan akan resulting in a high demand for skilled workers. The primary
pekerja terampil. Kontraktor utama dan subkontraktor yang contractors and subcontractors working on the construction
mengerjakan proyek konstruksi merekrut pekerja tambahan project are hiring additional workers to meet this demand.
untuk memenuhi permintaan ini. Karena proyek-proyek As the projects require workers with exceptional skills
tersebut membutuhkan pekerja dengan keahlian yang luar and extensive experience, many new employees are being
biasa dan pengalaman yang luas, banyak karyawan baru yang recruited from outside KSB. However, it's worth noting that
direkrut dari luar KSB. Namun, perlu dicatat bahwa hampir nearly half of our employees are from the local community.
separuh dari karyawan kami berasal dari masyarakat setempat.
Kompensasi yang Adil Fair Compensation
Seluruh karyawan kami diberi kompensasi yang adil dengan All our employees are fairly compensated with remuneration
remunerasi yang setidaknya sama atau lebih tinggi dari upah that is at least equal to or higher than the stipulated regional
minimum regional yang ditetapkan di wilayah tempat kami minimum wage in the areas where we operate, as mandated
beroperasi, sesuai dengan Kebijakan Ketenagakerjaan yang by our Fair Employment Policy. The level of remuneration for
Adil. Tingkat remunerasi untuk setiap karyawan ditentukan each employee is determined by taking into consideration
dengan mempertimbangkan beberapa faktor, termasuk several factors, including the job responsibilities, employee
tanggung jawab pekerjaan, kinerja karyawan, kondisi pasar performance, market conditions and employee retention.
dan retensi karyawan. Paket kompensasi kami tunduk pada Our compensation packages are subject to regular reviews
tinjauan berkala untuk memastikan bahwa kami memberikan to ensure that we provide fair compensation commensurate
kompensasi yang adil sesuai dengan kontribusi karyawan, with the employee’s contribution, market conditions and our
kondisi pasar, dan tujuan korporat kami. corporate objectives.
Seluruh karyawan kami terdaftar dalam skema jaminan All our employees are enrolled in the national social insurance
sosial nasional untuk kesehatan dan ketenagakerjaan yang scheme for health and manpower provided by BPJS (Badan
disediakan oleh BPJS (Badan Penyelenggara Jaminan Sosial), Penyelenggara Jaminan Sosial), as required under national
sebagaimana diwajibkan oleh undang-undang ketenagakerjaan labor laws. Our employees also enjoy additional private
nasional. Karyawan kami juga menikmati perlindungan asuransi medical coverage as well as free healthcare services provided
kesehatan swasta tambahan serta layanan kesehatan gratis on site.
yang disediakan di lokasi.
SEKILAS TENTANG TENAGA KERJA KAMI OUR PEOPLE AT A GLANCE
Pada akhir tahun 2023, tenaga kerja AMMAN terdiri dari 1.863 At the end of 2023, AMMAN's headcount comprised 1,863
karyawan dan 23.527 kontraktor. employees and 23,527 contractors.
Proses rekrutmen berbasis prestasi kami dirancang untuk Our merit-based recruitment process is designed to ensure
memastikan bahwa kami mempekerjakan orang-orang that we hire people with the right skills and experience. We
dengan keterampilan dan pengalaman yang tepat. Kami tidak do not discriminate on the basis of ethnicity, religion, race or
membeda-bedakan berdasarkan suku, agama, ras, atau jenis gender. Women accounted for some 14% of our employees.
kelamin. Jumlah karyawan perempuan mencapai 14% dari
total karyawan.
Data sumber daya manusia di bawah ini untuk tahun 2021 The human resource data reported in Tables 12-19 for the
dan 2022 mencakup AMNT, AMIN dan AMIG, sedangkan untuk years 2021 and 2022 cover AMNT, AMIN and AMIG, whereas for
tahun 2023 mencakup AMNT, AMIN, AMIG, AMI, dan ANG 2023 they cover AMNT, AMIN, AMIG, AMI, and ANG.
Tabel 11: Tenaga Kerja Kami Table 11: Our Workforce
Keterangan 2021 2022 2023 Description
Karyawan 1,230 1,403 1,863 Employees
Kontraktor 6,802 9,657 23,527 Contractors
Total 8,032 11,060 25,390 Total
Tabel 12: Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin Table 12: Employees by Gender
Keterangan 2021 2022 2023 Description
Laki-laki 1,086 1,225 1,600 Male
Perempuan 144 178 263 Female
Total 1,230 1,403 1,863 Total
99
Page 102
07
Tabel 13: Karyawan berdasarkan Posisi Table 13: Employees by Position
Keterangan 2021 2022 2023 Description
Manajemen Tingkat Atas 9 9 9 Top Management
Manajemen Tingkat Menengah 41 45 50 Middle Management
Manajemen Lini Pertama 136 176 292 Lower Management
Staf dan Lainnya 1,044 1,173 1,512 Staff and Others
Total 1,230 1,403 1,863 Total
Tabel 14: Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan Table 14: Employees by Educational Level
Keterangan 2021 2022 2023 Description
Hingga Diploma 737 786 911 Up to Diploma
Sarjana 453 554 860 Bachelor
Pascasarjana 40 63 92 Postgraduate
Total 1,230 1,403 1,863 Total
Tabel 15: Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian Table 15: Employees by Employment Status
2021 2022 2023
Karyawan Penuh Karyawan Penuh Karyawan Penuh Karyawan Penuh
Karyawan Kontrak Karyawan Kontrak
Waktu Waktu Waktu Waktu
Contract Employees Contract Employees
Full-time Employees Full-time Employees Full-time Employees Full-time Employees
TOTAL TOTAL TOTAL
Laki- Laki- Laki- Laki- Laki- Laki-
Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan
laki laki laki laki laki laki
Female Female Female Female Female Female
Male Male Male Male Male Male
AMNT 146 19 86 5 256 179 20 41 2 242 186 18 60 4 268
AMIG 655 83 189 32 959 823 113 162 37 1,135 974 145 315 77 1511
AMIN 4 6 5 15 9 5 11 1 26 14 4 44 10 72
AMI 2 5 7
ANG 5 5
Total 1,230 1,403 1,863
Tabel 16: Karyawan Baru Table 16: New Hires
Keterangan 2021 2022 2023 Description
Jumlah Karyawan Baru 249 271 547 Total New Employees
Tabel 17: Karyawan berdasarkan Usia Tabel 17: Employees by Age
Keterangan 2021 2022 2023 Description
18-30 tahun 190 233 374 18-30 years
31-40 tahun 333 373 507 31-40 years
41-50 tahun 539 581 695 41-50 years
>50 tahun 168 216 287 >50 years
1,230 1,403 1,863
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Total Total
Tabel 18: Karyawan berdasarkan Asal Tabel 18: Employees by Origin
2021 2022 2023
Lokal 729 794 902 Local
Nasional 476 571 889 National
Internasional 25 38 72 International
2% 3% 4%
39% 41%
48%
2021 2022 48%
2023
59% 56%
Lokal | Local Nasional | National Internasional | International
100
Page 103
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TRAINING AND DEVELOPMENT
Pertumbuhan bisnis kami yang berkelanjutan sebagai The sustainable growth of our business as a leader in our
pemimpin dalam industri ini bergantung pada karyawan kami industry is contingent upon our people having the technical
yang memiliki keahlian teknis, pengetahuan profesional, dan expertise, professional knowledge and confidence to work
kepercayaan diri untuk bekerja dengan aman, efisien, dan safely, efficiently and resourcefully. Our training approach is
penuh sumber daya. Oleh karena itu, pendekatan pelatihan therefore designed to prepare our people for the current and
kami dirancang untuk mempersiapkan karyawan kami dalam future demands of the business.
menghadapi tuntutan bisnis saat ini dan di masa depan.
Rata-rata total jam pelatihan per pekerja untuk semua jenis The average total training hours per worker for all types
pelatihan adalah 19 jam pada tahun 2023. Ini termasuk total of training was 19 hours in 2023. This included a total of
432.000 kesehatan, lingkungan, keselamatan, dan tanggap 432,000 hours of health, environment, safety, and emergency
darurat. response. training.
Tabel 19: Rata-rata Jam Pelatihan per Pekerja (Karyawan dan Table 19: Average Training Hours per Worker (Employees and
Kontraktor) Contractors)
Rata-rata jam kerja
Unit 2021 2022 2023
Average hours
Rata-rata Keselamatan, Kesehatan dan Per karyawan
15 25* 20
Pelatihan Tanggap Darurat Jam Per employee
Average Safety, Health and Emergency Per kontraktor
Response Training Hours 18 19* 17
Per contractor
Per pekerja
(karyawan dan kontraktor)
17 20* 17
Per worker
(employee and contractor)
Rata-rata Total Jam Pelatihan Per karyawan
19 86 49
Average Total Training Hours Per employee
Per kontraktor
21 24 17
Per contractor
Per pekerja
(karyawan dan kontraktor)
21 32 19
Per worker
(employee and contractor)
* Kami memperbaiki kategorisasi kurikulum pelatihan, yang menghasilkan koreksi terhadap rata-rata jam pelatihan untuk SASB (Keselamatan,
Kesehatan, dan Tanggap Darurat) untuk tahun 2022.
We improved the categorization of the training curriculum, resulting in a correction of the average training hours for SASB (Safety, Health, and
Emergency Response) for 2022.
Meskipun terdapat perubahan dalam rata-rata jam Although there have been changes in average training hours
pelatihan dibandingkan tahun lalu, total jam pelatihan untuk compared to last year, the total training hours for Safety,
Keselamatan, Lingkungan, Kesehatan, dan Tanggap Darurat Environment, Health, and Emergency Response increased by
meningkat hampir dua kali lipat, dari 226.563 jam pada tahun almost twice, from 226,563 in 2022 to 432,000 in 2023 and
2022 menjadi 432.000 jam pada tahun 2023. Emergency Response) for 2023.
Tabel 20: Pelatihan Pedoman Prinsip-Prinsip Sukarela tentang Table 20: Training for Voluntary Principles on Security and
Keamanan dan Hak Asasi Manusia Human Rights (VPSHR)
Entitas Bagian Jumlah Peserta
Entity Section Total Participants
Pelatihan Fungsional | Functional Training 3,064
Pelatihan Pemeliharaan | Maintenance Training 1,287
AMMAN Pelatihan Operasional | Operational Training 2,582
Dukungan Pelatihan | Training Support 1,214
TOTAL 8,147
Pelatihan Fungsional | Functional Training 28,656
Pelatihan Pemeliharaan | Maintenance Training 9,172
Kontraktor
Pelatihan Operasional | Operational Training 26,631
Contractors
Dukungan Pelatihan | Training Support 1,221
TOTAL 65,680
Kami ingin memastikan bahwa semua karyawan kami memiliki We aim to ensure that all our employees have opportunities
kesempatan untuk terus mengembangkan pengetahuan dan to continuously develop the knowledge and competencies
kompetensi yang mereka butuhkan untuk bekerja secara they need to perform effectively. Our managers are
efektif. Para manajer kami diberdayakan untuk memberikan empowered to provide appropriate training and mentoring
pelatihan dan pendampingan yang tepat bagi tim mereka, for their teams, taking into account our corporate objectives
dengan mempertimbangkan tujuan perusahaan dan kebutuhan and the employees’ needs, which are identified and
karyawan, yang diidentifikasi dan didiskusikan selama penilaian discussed during periodic performance appraisals. This is 101
kinerja berkala. Ini merupakan proses yang terstandardisasi a standardized, objective process that is governed by our
Page 104
PROGRAM DAN INISIATIF KAMI
07
Our Programs and Initiatives
Jalan menuju pekerjaan yang berkelanjutan bagi A path to sustainable employment for young
kaum muda di Sumbawa Barat people in West Sumbawa
AMMAN berinvestasi pada potensi lokal: membekali para AMMAN is investing in local potential: equipping young high
lulusan sekolah menengah atas dan sekolah teknik dengan school and technical school graduates with valuable life
keterampilan hidup dan keterampilan kerja yang berharga and job skills while filling our own critical competency gaps.
sambil mengisi kesenjangan kompetensi kami yang kritis. The AMMAN Skill Development Program, which launched in
Program Pengembangan Keterampilan AMMAN, yang October 2023, has two streams: Auto Technical Training
diluncurkan pada Oktober 2023, memiliki dua aliran: Pelatihan and Diesel Mechanic Training. This is part of our recruitment
Teknis Otomotif dan Pelatihan Mekanik Diesel. Ini adalah process, in which pre-employment technical training plays an
bagian dari proses rekrutmen kami, di mana pelatihan teknis important role.
pra-kerja memainkan peran penting.
Program ini tumbuh dari kebutuhan yang mendesak. The program grew out of an urgent need. The expansion
Ekspansi di Batu Hijau telah meningkatkan tekanan pada at Batu Hijau has increased the pressure on our diesel
generator diesel kami, namun untuk mempertahankan generators, but maintaining these units so that they can run at
unit-unit ini agar dapat bekerja pada kinerja puncaknya, peak performance demands complex skills that are not widely
diperlukan keterampilan kompleks yang tidak banyak tersedia available in the local labor market. Realizing that we will
di pasar tenaga kerja lokal. Menyadari bahwa kami akan need a steady supply of skilled mechanics in the near future,
membutuhkan pasokan mekanik terampil dalam waktu we came up with an internal solution: deploying our own
dekat, kami menemukan solusi internal: mengerahkan seasoned technicians to deliver a tailored, comprehensive
teknisi berpengalaman kami sendiri untuk memberikan training program for young diesel mechanics. Recognizing
program pelatihan komprehensif yang disesuaikan dengan a similar potential gap with regard to our vehicle fleet
kebutuhan bagi mekanik diesel muda. Menyadari adanya maintenance, we devised a similar program for auto electrical
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
potensi kesenjangan yang sama terkait pemeliharaan armada technicians.
kendaraan kami, kami merancang program serupa untuk
teknisi kelistrikan mobil.
Kedua program ini memiliki pendekatan pelatihan berbasis Both programs feature a competency-based training
kompetensi dengan menggunakan kombinasi pelatihan di approach using a combination of classroom-based training
kelas dan pelatihan di tempat kerja, yang akan membekali and on-the-job training that will equip the participants with
peserta dengan latar belakang teori dan keterampilan praktis the theoretical background and practical skills to perform
untuk bekerja secara efektif dalam kondisi pekerjaan dunia effectively under demanding real-world job conditions.
nyata yang menuntut. Selain itu, program ini berlangsung 6 Moreover the program runs 6 days a week, replicating a
hari dalam seminggu, meniru jadwal kerja profesional. Hal professional work schedule. This all helps to ensure that the
ini membantu memastikan bahwa para peserta akan siap participants will be employment-ready upon graduating from
bekerja setelah lulus dari program ini, ketika mereka ditawari the program, when they will be offered jobs either in the
pekerjaan di Perusahaan atau dengan mitra bisnis kami. Company or with our business partners.
Terdapat 20 peserta dalam Pelatihan Teknisi Kelistrikan Mobil There are 20 participants on the 18-month Auto Electrical
selama 18 bulan, termasuk 2 perempuan, sedangkan Program Technician Training, including 2 women, while the 1-year
Pelatihan Mekanik Diesel/Listrik selama 1 tahun diikuti oleh 14 Diesel Mechanic/Electrical Training Program has 14 recruits,
peserta, termasuk satu perempuan. including one woman.
Program Pengembangan Keterampilan AMMAN merupakan The AMMAN Skill Development Program is a proactive,
inisiatif proaktif dan bertanggung jawab secara sosial yang socially responsible initiative that equips local trainees with
membekali para peserta pelatihan lokal dengan keterampilan industry-relevant, transferable skills and offers them a path to
yang relevan dengan industri dan dapat disalurkan, serta sustainable employment. It is not only a strategic investment
menawarkan jalan menuju pekerjaan yang berkelanjutan. in our Company’s future workforce, but also contributes to
Program ini tidak hanya merupakan investasi strategis community development and strengthens our relationship
bagi tenaga kerja masa depan Perusahaan, namun juga with the local communities.
berkontribusi untuk pengembangan masyarakat dan
memperkuat hubungan kami dengan masyarakat setempat.
102
Page 105
MENJUNJUNG TINGGI HAK ASASI MANUSIA
Upholding Human Rights
PENDEKATAN KAMI OUR APPROACH
Kami menghormati hak asasi manusia seluruh pemangku We respect the human rights of all our stakeholders, from
kepentingan kami, mulai dari karyawan dan kontraktor kami our employees and contractors to the residents of the
hingga masyarakat di sekitar lokasi tambang, para pekerja communities in our vicinity, workers all across our supply
di seluruh rantai pasok kami, serta mitra dan pemangku chain, and other partners and stakeholders related to our
kepentingan lainnya yang terkait dengan bisnis dan anak business and that of our subsidiaries. We understand that
perusahaan kami. Kami memahami bahwa hak-hak mereka their rights may be affected, directly or indirectly, as a
dapat terpengaruh, baik secara langsung maupun tidak result of our operations throughout the mine life cycle,
langsung, sebagai akibat dari kegiatan operasional kami di from exploration through mining, processing, closure and
seluruh siklus hidup tambang, mulai dari eksplorasi hingga rehabilitation.
penambangan, pengolahan, penutupan, dan rehabilitasi.
Kebijakan Hak Asasi Manusia AMMAN didasarkan pada definisi AMMAN's Human Rights Policy is founded on the definitions
hak asasi manusia yang diartikulasikan dalam komitmen of human rights articulated in key national and international
nasional dan internasional utama, termasuk: commitments, including:
• Undang-Undang Internasional tentang Hak Asasi Manusia ; • The International Bill of Human Rights;
• Deklarasi Organisasi Buruh Internasional (ILO) tahun 1998 • The International Labour Organisation’s 1998 Declaration
tentang Prinsip-prinsip dan Hak-hak Mendasar di Tempat on Fundamental Principles and Rights at Work, as
Kerja, sebagaimana telah diamandemen pada tahun 2022; amended in 2022;
• Prinsip-prinsip Sukarela tentang Keamanan dan Hak Asasi • The Voluntary Principles on Security and Human Rights
Manusia (VPSHR); (VPSHR);
• Prinsip-prinsip Panduan PBB tentang Bisnis dan Hak Asasi • United Nations Guiding Principles on Business and Human
Manusia (UNGP); Rights (UNGPs);
• Deklarasi PBB tentang Hak-Hak Masyarakat Adat; dan • The United Nations Declaration on the Rights of
Indigenous Peoples; and
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 39/1999 tentang • Law of the Republic of Indonesia No. 39/1999 on Human
Hak Asasi Manusia. Rights.
Informasi lengkap tentang Kebijakan Hak Asasi Manusia The Human Rights Policy is available on our website.
tersedia di situs web kami.
Kami menerapkan komitmen untuk melindungi hak asasi manusia We put our commitment to safeguarding human rights
melalui serangkaian tinjauan dan mekanisme yang dimulai dengan into practice through a series of reviews and mechanisms
uji tuntas hak asasi manusia secara berkala. Ini adalah proses that begin with a periodic human rights due diligence.
yang dilakukan secara independen, selaras dengan Praktik This is an independently conducted process, aligned with
Industri Internasional yang Baik (Good International Industry Good International Industry Practice (GIIP), that enables
Practice/GIIP), yang memungkinkan kami mengidentifikasi risiko us to identify the human rights risks and impacts linked
dan dampak hak asasi manusia yang terkait dengan kegiatan to our activities, and formulate appropriate preventive
kami, serta merumuskan langkah-langkah pencegahan dan and mitigating measures. These measures include a
mitigasi yang tepat. Berbagai langkah ini mencakup mekanisme comprehensive grievance mechanism that ensures access
pengaduan komprehensif yang memastikan akses terhadap to remedy of adverse human rights that result from our
pemulihan hak asasi manusia yang dirugikan akibat kegiatan operations. We aim for continuous improvement and to
operasional kami. Kami bertujuan untuk melakukan perbaikan this end we closely monitor and review our human rights
yang berkesinambungan dan oleh karena itu kami memantau dan performance on a regular basis in order to address any gaps,
meninjau kinerja hak asasi manusia kami secara teratur untuk including through awareness-raising and training for our
mengatasi kesenjangan yang ada, termasuk melalui peningkatan workforce.
kesadaran dan pelatihan bagi tenaga kerja kami.
Sejalan dengan komitmen kami untuk memastikan rantai pasok In line with our commitment to ensuring a responsible supply
yang bertanggung jawab, kami melakukan penilaian risiko yang chain, we conduct inherent-risk assessments for our primary
melekat pada pemasok utama Tingkat Satu kami. Kami secara Tier One suppliers. We consistently engage with all our
konsisten melibatkan semua unit bisnis, proyek, dan mitra kami business units, projects and partners to communicate and
untuk mengkomunikasikan dan menekankan harapan kami terkait enforce our expectations regarding ethics, human rights and
etika, hak asasi manusia, serta kinerja sosial dan lingkungan. social and environmental performance.
103
Page 106
07
Membangun Budaya Kesetaraan dan Inklusi Fostering Equality and Inclusion
Komitmen kami untuk menyediakan akses yang adil dan setara Our commitment to providing fair and equitable access to
terhadap pekerjaan didasarkan pada prinsip-prinsip kesetaraan, employment is founded on the principles of equality, fair
perlakuan yang adil, dan antidiskriminasi. Prinsip-prinsip ini, treatment and anti-discrimination. These principles, which
yang mendasari praktik-praktik kami dalam hal rekrutmen, underpin our practices on recruitment, compensation,
kompensasi, pelatihan, promosi, dan semua aspek lain dalam training, promotion and all other aspects of our relationship
hubungan kami dengan karyawan, dijelaskan dalam Kebijakan with our employees, are explained in our Fair Employment
Ketenagakerjaan yang Adil serta Kode Etik dan Perilaku Bisnis. Policy as well as our Code of Business Ethics and Conduct.
Dokumen-dokumen ini tersedia di situs web kami. These documents are available on our website.
Kami berkomitmen untuk menyediakan lingkungan kerja yang We are committed to providing a safe and supportive working
aman dan mendukung. Komitmen ini mencakup pencegahan environment. This entails preventing and addressing any form
dan penanganan segala bentuk pelecehan, intimidasi, dan of harassment, intimidation and exploitation in the workplace,
eksploitasi di tempat kerja, dan kami memberikan penekanan and we place particular emphasis on upholding the rights of
khusus pada penegakan hak-hak perempuan. Setiap karyawan women. Any employee found guilty of misconduct is subject
yang terbukti melakukan pelanggaran akan dikenakan sanksi to strict disciplinary sanctions as provided in our Code.
disiplin yang tegas sebagaimana diatur dalam Kode Etik kita.
AMMAN: tempat yang aman dan inklusif untuk bekerja AMMAN: a safe and inclusive place to work
Kami berkomitmen untuk melindungi hak-hak semua karyawan We are committed to protecting the rights of all our
kami atas tempat kerja yang aman dan nyaman, dan mendapat employees to a safe, secure workplace and to be treated
perlakuan yang adil dan layak dalam hubungan kerja. Oleh fairly and with decency in their work relationships. We
sebab itu, kami membentuk Satuan Tugas Pencegahan dan therefore established a Task Force for the Prevention and
Penanganan Kekerasan Seksual di Tempat Kerja (Satgas Handling of Sexual Violence in the Workplace (Satgas PPKS).
PPKS). Inisiatif ini juga merupakan bagian dari kepatuhan This initiative is also part of our compliance with Law 13/2003
kami terhadap Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang on Manpower and Minister of Manpower Decree 88/2023
Ketenagakerjaan dan Keputusan Menteri Ketenagakerjaan No. on the Guidelines on the Prevention and Handling of Sexual
88 Tahun 2023 tentang Pedoman Pencegahan dan Penanganan Violence in the Workplace.
Kekerasan Seksual di Tempat Kerja.
Baik manajemen maupun karyawan terwakili dalam Satgas Both management and employees are represented on the
PPKS yang mengembangkan dan mengimplementasikan Task Force which develops and implements programs aimed
program-program yang bertujuan untuk mencegah kekerasan at preventing sexual violence in the workplace. The Task Force
seksual di tempat kerja. Gugus Tugas ini juga dapat menerima can also receive complaints, facilitate resolution and assist
pengaduan, memfasilitasi penyelesaian dan membantu para victims of sexual violence or harassment.
korban kekerasan atau pelecehan seksual.
Pembentukan Satgas PPKS dimulai dengan ’Pengarahan The establishment of the Task Force kicked off with a ‘Briefing
di Tempat Kerja’ untuk sekitar 50 karyawan di Batu Hijau at Work' for around 50 employees at the Batu Hijau Townsite
Townsite pada November 2023. Meningkatkan kesadaran in November 2023. Raising awareness is the first step towards
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
merupakan langkah awal untuk menciptakan lingkungan kerja creating a safe and conducive work environment for all
yang aman dan kondusif bagi semua karyawan, khususnya employees, particularly women.
karyawan perempuan.
Sebagai perusahaan pertama di NTB yang memiliki Satgas As the first company in NTB to have a PPKS Task Force,
PPKS, AMMAN melindungi hak-hak pekerja, memberdayakan AMMAN is protecting workers' rights, empowering women
perempuan, dan menciptakan lingkungan yang memungkinkan and creating an environment that enables female employees
pekerja perempuan memiliki kesempatan yang sama untuk to enjoy an equal opportunity to have a successful career in
memiliki karier yang sukses di sektor pertambangan yang the traditionally male-dominated mining sector.
secara tradisional didominasi oleh laki-laki.
Melarang Pekerja Anak dan Kerja Paksa Zero Tolerance for Child and Forced Labor
AMMAN tidak menoleransi segala bentuk penggunaan pekerja AMMAN has zero tolerance for any form of child labor, forced
anak, tenaga kerja paksa, dan perdagangan manusia di bagian labor and human trafficking in any part of the Group’s supply
mana pun dari rantai pasokan Grup. Panduan perekrutan chain. Our recruitment guidance, which applies to our
kami, yang berlaku untuk anak perusahaan dan mitra bisnis subsidiaries and business partners as well as our own Human
serta Departemen Sumber Daya Manusia (SDM) kami sendiri, Resources (HR) Department, specifies our commitment
menjabarkan komitmen kami untuk menolak pelamar yang to refusing and withholding employment from applicants
berusia di bawah 18 tahun. Kami mematuhi undang-undang under the age of 18. We comply with the prevailing labor
dan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku di Republik laws and regulations of the Republic of Indonesia as well as
Indonesia serta konvensi ILO yang melarang penggunaan ILO conventions that prohibit the use of forced labor and
tenaga kerja paksa dan tenaga kerja di bawah umur. underaged labor.
104
Page 107
Menjunjung Tinggi Hak Pekerja untuk Berserikat Ensuring the Right to Association for Employees
Kami mengakui hak karyawan untuk berserikat dan kami We recognize our employees’ right to association and we
berkomitmen untuk menjaga hubungan yang positif dan are committed to maintaining positive and constructive
konstruktif antara manajemen dan karyawan AMMAN. Saat engagement between AMMAN's management and employees.
ini, komitmen tersebut difasilitasi melalui Lembaga Kerja Currently this is facilitated through our Bipartite Cooperation
Sama Bipartit (LKS Bipartit) yang didirikan pada Maret 2020. Institution (Lembaga Kerja Sama/LKS Bipartit), which was
Lembaga ini mengadakan pertemuan setiap semester untuk established in March 2020. The Institution meets every
memberi kesempatan bagi perwakilan pekerja dan manajemen semester to provide an opportunity for representatives of the
untuk berkumpul bersama guna berkonsultasi, berkoordinasi, workers and management to come together to consult on,
dan menyelesaikan berbagai masalah terkait ketenagakerjaan coordinate and resolve a wide range of labor-related issues
dengan itikad baik. Untuk kepentingan transparansi, notulensi in good faith. In the interests of transparency, the minutes of
setiap pertemuan dilaporkan ke dinas tenaga kerja provinsi. each meeting are reported to the provincial manpower office.
Saat ini tidak ada perjanjian perundingan bersama yang berlaku There is currently no collective bargaining agreement covering
bagi karyawan AMMAN. Namun, hak karyawan kami atas AMMAN's employees. However, the right of our employees
kebebasan berserikat dijamin dalam Peraturan Perusahaan, to freedom of association is guaranteed in the Company
yang disepakati oleh perwakilan karyawan, manajemen Regulations, which are agreed by representatives of our
AMMAN, dan Pemerintah setiap dua tahun. Untuk memperkuat employees, AMMAN's management and the Government
kesadaran dan pemahaman akan peraturan ini dan komitmen every two years. To strengthen awareness and understanding
kami terkait ketenagakerjaan lainnya, Departemen SDM terlibat of these regulations and our other employment-related
secara langsung dengan karyawan kami melalui kunjungan rutin commitments, the HR Department engages directly with our
ke setiap departemen. Cara ini membantu memastikan bahwa employees through regular visits to each department. This
setiap masalah dapat segera ditangani. helps to ensure that any concerns are dealt with promptly.
Tidak ada pemogokan atau insiden lock-out yang There were no strikes or lock-out incidents that led to any
menyebabkan hilangnya hari kerja dalam operasi kami se loss of days at our operations during 2023.
tahun 2023.
MENGELOLA KEAMANAN DENGAN PERSPEKTIF MANAGING SECURITY WITH HUMAN RIGHTS
HAK ASASI MANUSIA PERSPECTIVE
Keselamatan dan keamanan tenaga kerja kami, operasi The safety and security of our people, our operations and
Perusahaan, dan masyarakat sekitar merupakan hal yang sangat the communities around us is of paramount importance,
penting, dan kami telah menerbitkan serangkaian pedoman and we have issued a series of guidelines to ensure that our
untuk memastikan praktik keamanan kami sepenuhnya selaras security practices are fully aligned with our commitment to
dengan komitmen kami untuk melindungi hak asasi manusia. safeguarding human rights. These documents, which cover
Berbagai dokumen ini, yang mencakup Pengerahan Personel Incident Deployment, Rules of Engagement and Resolution
saat Insiden, Aturan Pelibatan dan Penyelesaian Konflik, dan of Conflict, and Technical Instructions for Security Measures
Petunjuk Teknis untuk Tindakan Keamanan di Objek Vital in the National Vital Object of AMMAN, guide our security
Nasional AMMAN, memandu personel keamanan kami dalam personnel in managing potential conflicts in a way that
mengelola potensi konflik dengan cara yang menjunjung tinggi upholds the principles of our Human Rights Policy.
prinsip-prinsip Kebijakan Hak Asasi Manusia.
Hal ini membutuhkan peningkatan personel keamanan dari 416 This called for increased security personnel to secure the
pada tahun sebelumnya menjadi 671 pada tahun 2023 untuk entire project area from 416 in the previous year to 671 in
mengamankan seluruh area proyek serta kontrol akses yang 2023, as well as more effective access control for material
lebih efektif untuk material dan staf. and staff.
Kami terus meningkatkan pengaturan keamanan kami pada We continued to scale up our security arrangements in 2023
tahun 2023 seiring dengan percepatan proyek konstruksi in line with the acceleration of the construction projects
dan peningkatan signifikan jumlah karyawan dan kontraktor and the significant increase in the number of employees
yang bekerja di lokasi dan di wilayah sekelilingnya. Hal ini and contractors working on site and around the perimeter.
membutuhkan peningkatan personel keamanan untuk This called for increased security personnel to secure the
mengamankan seluruh area proyek serta kontrol akses yang entire project area as well as more effective access control
lebih efektif untuk material dan staf. Parameter keamanan for material and staff. Physical security parameters such as
fisik seperti pagar, mesin x-ray, detektor logam tubuh, dan fences, x-ray machines, walkthrough body metal detectors
CCTV diintegrasikan ke dalam sistem keamanan kami untuk and CCTV were integrated into our security system to address
mengatasi risiko yang meningkat. Kami melanjutkan evaluasi the heightened risks. We continued our annual security
keamanan tahunan dan koordinasi rutin dengan kepolisian evaluations and regular coordination with the regional police
setempat untuk meningkatkan keamanan operasi di AMMAN. authority to improve the security of AMMAN's operations.
Kami telah membuat kemajuan dalam mengimplementasikan We have made progress on implementing the National Vital
Sistem Manajemen Keamanan Objek Vital Nasional (OBVITNAS) Object (OBVITNAS) Security Management System by sending
105
Page 108
07
dengan mengirimkan 10 auditor internal untuk disertifikasi melalui 10 of our internal auditors to be certified through Indonesian
Pelatihan yang diadakan oleh Kepolisian Indonesia dan Sertifikasi Policy Training and Employees Auditor Certification, while the
Auditor Karyawan, sedangkan Pedoman Teknis Proses telah Process Technical Guidelines were completed by the Police
diselesaikan oleh Kepolisian di lokasi selama bulan Desember on site during December 2023. The final certification process
2023. Proses sertifikasi akhir akan dilakukan pada tahun 2024. will take place in 2024.
Pelatihan Hak Asasi Manusia untuk Petugas Keamanan Human Rights Training for Security Personnel Training
for Security Personnel
Seluruh personel keamanan kami menjalani pelatihan rutin All our security personnel undergo regular training on
mengenai Prinsip-prinsip Sukarela tentang Keamanan dan Hak the Voluntary Principles on Security and Human Rights
Asasi Manusia (VPSHR), Kitab Undang-Undang Hukum Pidana (VPSHR), the Criminal Code and basic health and safety
(KUHP), dan standar kesehatan dan keselamatan dasar, serta standards as well as our Human Rights Policy and Code of
Kebijakan Hak Asasi Manusia serta Kode Etik dan Perilaku Business Ethics and Conduct. In 2023, a total of 401 security
Bisnis. Pada tahun 2023, sebanyak 401 personel keamanan personnel received VPHSR training. The training familiarized
menerima pelatihan VPHSR. Pelatihan ini membiasakan para the participants with the 10 categories of human rights
peserta dengan 10 kategori hak asasi manusia dan prinsip- and their underlying principles, and how they relate to the
prinsip yang mendasarinya, serta bagaimana hal tersebut implementation of their security duties. This type of training
terkait dengan pelaksanaan tugas keamanan mereka. Jenis helps to ensure that our personnel act responsibly and
pelatihan ini membantu memastikan bahwa personel kami respect the human rights of all those they interact with.
bertindak secara bertanggung jawab dan menghormati hak
asasi manusia dari semua orang yang berinteraksi dengan
mereka.
Tanpa Area konflik Absence of Areas of Conflict
Tidak satu pun dari cadangan terbukti dan terkira AMMAN None of AMMAN's proven and probable reserves as defined
sebagaimana didefinisikan oleh standar yang diterima secara by nationally accepted standards with reference to the JORC
nasional dengan mengacu pada JORC Code (Joint Ore Code (Joint Ore Reserves Committee of the Australasian
Reserves Committee of the Australasian Institute of Mining Institute of Mining and Metallurgy, Australian Institute of
and Metallurgy, Australian Institute of Geoscientists, and Geoscientists, and Minerals Council of Australia), are in or
Minerals Council of Australia), yang berada di dalam atau di near areas of active conflict according to the definition
dekat area konflik aktif sesuai dengan definisi yang ditentukan specified by the Uppsala Conflict Data Program (UCPD).
oleh Uppsala Conflict Data Program (UCPD).
Menghormati Hak-Hak Masyarakat Adat Upholding the Rights of Indigenous Peoples
Sebelum dan selama pelaksanaan proyek, kami berupaya Prior to and during the implementation of any project,
mencapai kesepakatan dengan masyarakat lokal mengenai we seek to reach agreements with local communities on
pembangunan proyek, menilai dan memitigasi dampak, project development, assessing and mitigating impacts and
serta memantau dan melaporkan kemajuan yang dicapai. monitoring and reporting on progress. Such agreements
Kesepakatan tersebut harus diperoleh melalui proses should be secured through a participatory consultation and
konsultasi dan pelibatan partisipatif berdasarkan prinsip- engagement process on the principles of Free, Prior, and
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
prinsip Persetujuan Atas Dasar Informasi di Awal Tanpa Informed Consent (FPIC),14 where applicable. Our minimum
Paksaan (PADIATAPA)14, jika berlaku. Persyaratan minimum requirements for respectful, culturally sensitive engagement
kami untuk pelibatan yang penuh hormat dan peka terhadap are articulated in our Indigenous Peoples Technical Standard.
budaya diartikulasikan dalam Standar Teknis Masyarakat Adat.
Berbeda dengan Analisis Dampak Lingkungan (AMDAL) Batu In contrast to the 1996 Environmental Impact Assessment of
Hijau tahun 1996, yang tidak mengidentifikasi masyarakat adat Batu Hijau, which did not identify any Indigenous people or
mana pun atau mengindikasikan bahwa cadangan terbukti indicate that our proved and probable reserves were located
dan cadangan terkira kami berada di dalam atau di dekat within or near any Indigenous lands, the Environmental and
tanah masyarakat adat mana pun, Analisis Dampak Lingkungan Social Impact Assessment (ESIA) conducted in 2022 for the
dan Sosial (Environmental and Social Impact Assessment/ Batu Hijau Expansion located on Tau Samawa community
ESIA) yang dilakukan pada tahun 2022 untuk Perluasan within our zone of influence. We have duly initiated a dialog
Batu Hijau menemukan masyarakat Tau Samawa di dalam with this community following our Indigenous Peoples
zona terdampak kami. Kami telah memulai dialog dengan Technical Standard.
masyarakat adat ini sesuai dengan Standar Teknis Masyarakat
Adat kami.
14. Persetujuan Atas Dasar Informasi di Awal Tanpa Paksaan (PADIATAPA) adalah prinsip yang diakui secara internasional yang menjunjung tinggi hak-hak masyarakat adat
dan masyarakat lokal lainnya untuk berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan tentang proyek atau kegiatan yang dapat memengaruhi lahan, sumber daya,
dan mata pencaharian mereka. FPIC dirancang untuk memastikan bahwa persetujuan mereka diperoleh secara bebas, setelah mereka diberikan dan memahami semua
informasi yang relevan.
Free, Prior, and Informed Consent (FPIC) is an internationally recognised principle that upholds the rights of Indigenous peoples and other local communities to
participate in decision-making processes about projects or activities that may affect their lands, resources and livelihoods. FPIC is designed to ensure that their
consent is obtained freely, after they have been provided with and understood all relevant information.
106
Page 109
Saat ini kami sedang mempelajari keberadaan tanah We are currently studying the existence of Indigenous land in
masyarakat adat di dalam dan di sekitar lokasi eksplorasi and around our Elang exploration site. The matter is complex
Elang. Masalah ini rumit karena terdapat berbagai definisi dan as there are varying definitions and approaches to this issue
pendekatan terhadap masalah ini antara peraturan, standar, between national and international regulations, standards,
dan pedoman nasional dan internasional. Kami berkomitmen and guidelines. We are committed to reviewing the presence
untuk meninjau keberadaan dan batas-batas tanah Adat di and boundaries of Indigenous lands at Elang and following
Elang dan mengikuti Standar Teknis untuk Masyarakat Adat dan our Technical Standard for Indigenous Communities and IPs
Masyarakat Adat kapan pun diperlukan. whenever required.
Melestarikan Warisan Budaya Safeguarding Cultural Heritage
Komitmen kami untuk melindungi situs warisan budaya Our commitment to safeguarding cultural heritage sites
adat yang mungkin terdampak oleh operasi Perusahaan, that may be impacted by our operations, as specified in our
sebagaimana ditetapkan dalam Kebijakan Hak Asasi Manusia, Human Rights Policy, is operationalized through our Cultural
dioperasionalkan melalui Standar Pengelolaan Warisan Heritage Management Standard. Issued in 2017, the Standard
Budaya. Diterbitkan pada tahun 2017, Standar ini menetapkan sets out the minimum requirements for identifying, protecting
persyaratan minimum untuk mengidentifikasi, melindungi, dan and managing cultural heritage within our zones of influence,
mengelola warisan budaya di dalam zona terdampak kami, including the prevention of unauthorized or undesired
termasuk pencegahan gangguan yang tidak sah atau tidak disturbances linked to our activities. The ESDD carried out in
diinginkan terkait dengan kegiatan kami. ESDD yang dilakukan 2022 established that while our overall policies and practices
pada tahun 2022 menetapkan bahwa meskipun kebijakan dan comply with IFC Performance Standard 8 on Cultural
praktik kami secara keseluruhan telah sesuai dengan Standar Heritage, there are some gaps with regard to the assimilation
Kinerja IFC 8 tentang Warisan Budaya, terdapat beberapa of cultural heritage awareness among contractors. We have
kesenjangan dalam hal asimilasi kesadaran akan warisan since taken steps to incorporate this topic into our contractor
budaya di antara para kontraktor. Sejak saat itu, kami telah management processes.
mengambil langkah-langkah untuk memasukkan topik ini ke
dalam proses manajemen kontraktor kami.
Salah satu area fokus dari inisiatif pariwisata berkelanjutan One of the focus areas of our sustainable tourism initiative
kami (lihat halaman X) adalah pelestarian tradisi dan situs (see page xx) is preserving cultural traditions and sites through
budaya melalui pariwisata yang sesuai dengan budaya. Dengan culturally appropriate tourism. In this way we hope to promote
demikian, kami berharap dapat meningkatkan kesadaran cultural awareness in a way that generates income opportunities
budaya dengan cara yang menghasilkan peluang pendapatan for the local communities and ensures that this important
bagi masyarakat lokal dan memastikan bahwa warisan budaya cultural heritage is sustained for generations to come.
yang penting ini dapat dipertahankan untuk generasi yang akan
datang.
107
Page 110
MEMASTIKAN LINGKUNGAN KERJA YANG AMAN
07
Ensuring a Safe Work Environment
PENDEKATAN KAMI OUR APPROACH
Melindungi kesehatan dan kesejahteraan karyawan kami Safeguarding the health and wellbeing of our people through
melalui praktik-praktik keselamatan dan sistem manajemen responsible safety practices and management systems is one
yang bertanggung jawab merupakan salah satu prioritas of our highest priorities. We are committed to continuously
utama kami. Kami berkomitmen untuk terus meningkatkan improving our efforts to prevent injury and illness, and to
upaya kami untuk mencegah cedera dan penyakit, serta systematically identify and manage the hazards and risks
secara sistematis mengidentifikasi dan mengelola bahaya dan associated with our operations. In so doing, we seek to
risiko yang terkait dengan kegiatan operasional kami. Dengan minimize the risk of production interruptions and damage to
demikian, kami berupaya meminimalkan risiko gangguan our assets.
produksi dan kerusakan aset kami.
Komitmen ini tercantum dalam Kebijakan Kesehatan dan This commitment is set out in our Health and Safety Policy,
Keselamatan kami, yang dapat ditemukan di situs web kami. which can be found on our website.
Memastikan Kepatuhan Sepenuhnya terhadap Ensuring Full Compliance with Safety Regulations
Peraturan Keselamatan Kerja
Praktik kesehatan dan keselamatan kerja kami sepenuhnya Our health and safety practices are fully aligned with
selaras dengan Praktik Pertambangan yang Baik (Sistem Indonesia’s Good Mining Practice (Sistem Manajemen
Manajemen Keselamatan Pertambangan, atau SMKP) Keselamatan Pertambangan, or SMKP), as set out in Law No.
Indonesia, sebagaimana diatur dalam UU No. 4 Tahun 4 of 2009 and the MEMR Regulation No. 26 of 2018. This suite
2009 dan Peraturan Menteri ESDM No. 26 Tahun 2018. of technical principles covers the responsible exploitation of
Rangkaian prinsip teknis ini mencakup eksploitasi mineral minerals, which includes mining safety, industrial hygiene and
yang bertanggung jawab, yang meliputi keselamatan workplace health and safety management. Compliance with
pertambangan, kebersihan industri, serta manajemen the Good Mining Practice framework and other applicable
kesehatan dan keselamatan di tempat kerja. Kepatuhan laws and regulations entails regular internal and external
terhadap kerangka kerja Praktik Pertambangan yang Baik dan audits of our activities and the submission of annual reports
peraturan perundangan lainnya yang berlaku mengharuskan to the MEMR and the MoEF on our environment, health
kami melakukan audit internal dan eksternal secara berkala and safety performance, including through the PROPER
atas kegiatan kami dan menyerahkan laporan tahunan kepada mechanism.
Kementerian ESDM dan Kementerian Lingkungan Hidup dan
Kehutanan mengenai kinerja lingkungan, kesehatan, dan
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
keselamatan, termasuk melalui mekanisme PROPER.
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) Our Occupational Safety and Health Management System
kami telah disertifikasi dengan standar SNI ISO 45001:2018 (SMK3) was certified to the globally recognized SNI ISO
yang diakui secara global pada bulan Desember 2022. 45001:2018 standard in December 2022.
Kepatuhan AMMAN yang konsisten menunjukkan komitmen AMMAN's consistent compliance demonstrates our
Perusahaan yang tak tergoyahkan untuk menambang unwavering commitment to mining responsibly, including
secara bertanggung jawab, termasuk kewajiban kami untuk our duty to ensure the health and safety of our employees,
memastikan kesehatan dan keselamatan karyawan, kontraktor, contractors and those impacted by our activities.
dan pihak-pihak yang terdampak oleh kegiatan kami.
Mengintegrasikan Manajemen Lingkungan, Kesehatan, Integrating Environmental, Health and Safety
dan Keselamatan Kerja Management
Kerangka kerja menyeluruh untuk pendekatan terpadu The overarching framework for our integrated approach to
kami terhadap keselamatan dan kesehatan adalah Sistem safety and health is our Environmental, Health, and Safety
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta (EHS) Management System. Comprising the Environmental
Lingkungan (SMK3L). SMK3L terdiri dari Sistem Manajemen Management System (EMS) and the Safety Management System
Lingkungan (EMS) dan Sistem Manajemen Keselamatan (SMK), (SMS), the EHS Management System is designed to optimize
yang dirancang untuk mengoptimalkan protokol keselamatan safety protocols and compliance, minimize environmental
dan kepatuhan, meminimalkan dampak lingkungan, serta impact and address challenges effectively through a
mengatasi tantangan secara efektif melalui pendekatan comprehensive risk management approach. By ensuring a
108
Page 111
manajemen risiko yang komprehensif. Sistem manajemen safe and secure working environment for all our employees,
yang terintegrasi inimembantu mencapai TPB 8 (Pekerjaan this integrated management system contributes to the
yang Layak dan Pertumbuhan Ekonomi) dengan memastikan achievement of SDG 8 (Decent Work and Economic Growth).
lingkungan kerja yang aman dan terjamin bagi seluruh
karyawan.
Sistem Manajemen Keselamatan (SMK) Safety Management System (SMS)
Sistem Manajemen Keselamatan (SMK) kami terdiri dari Our Safety Management System (SMS) comprises our Health
Kebijakan Kesehatan dan Keselamatan, Standar Teknis, and Safety Policy, Technical Standards, procedures and
prosedur, dan pedoman yang berlaku untuk operasi di seluruh guidelines that apply to operations across the entire scope of
cakupan rantai nilai kami. Audit kepatuhan rutin dan tinjauan our value chain. Our ISO 45001:2018-certified SMS is subject
periodik dilakukan terhadap SMK kami yang bersertifikasi ISO to regular compliance audits and is also periodically reviewed
45001:2018 guna memastikan keselarasannya dengan standar on its alignment with other national and global standards and
dan pedoman nasional dan global lainnya. SMK mewujudkan guidance. The SMS embodies our commitment to one of our
komitmen kami terhadap salah satu Nilai Dasar kami: Core Values: Health, Safety, Environment, and Community.
Kesehatan, Keselamatan, Lingkungan dan Masyarakat.
Elemen-elemen utama dari SMK kami meliputi: The principal elements of our SMS include:
• Penerapan proses untuk mengumpulkan, menganalisis, • Implementing processes to collect, analyze and report
dan melaporkan data kinerja keselamatan untuk safety performance data to ensure accountability and
memastikan akuntabilitas dan menyediakan basis bukti provide an evidence base for continuous improvement.
untuk perbaikan berkelanjutan. Metrik keselamatan dan Safety metrics and notifiable events are regularly
kejadian penting dilaporkan secara teratur sesuai dengan reported in compliance with the prevailing regulations in
peraturan yang berlaku di Indonesia. Indonesia.
• Penetapan kerangka kerja bersama yang konsisten untuk • Establishing a consistent, shared framework for risk
manajemen risiko di seluruh operasi dan fasilitas AMMAN. management across our operations and facilities. This
Hal ini mencakup penerapan proses risiko berbasis tim includes deploying a team-based risk process to prepare
untuk mempersiapkan dan meninjau daftar risiko di lokasi. and review site risk registers.
• Penetapan standar minimum untuk pemilihan, • Setting a minimum standard for the selection, provision,
penyediaan, penggunaan, dan pemeliharaan Alat use and maintenance of Personal Protective Equipment
Pelindung Diri (APD) bagi setiap individu yang bekerja di (PPE) for every individual working at or visiting our
atau mengunjungi lokasi operasional kami, sebagaimana operational sites, as provided for in Indonesian
diatur dalam peraturan dan standar tempat kerja di regulations and workplace standards.
Indonesia.
• Identifikasi dan koreksi bahaya di tempat kerja melalui • Identifying and correcting workplace hazards through
inspeksi harian, serta pencatatan, pelaporan dan daily inspections, and recording, reporting and acting on
pengambilan tindakan atas semua temuan dari inspeksi all the findings from safety inspections.
keselamatan.
• Penerapan standar penanganan bahan kimia yang • Implementing chemical handling standards that comply
mematuhi persyaratan keselamatan dan lingkungan yang with the relevant safety and environmental requirements.
relevan.
• Pengembangan prosedur keadaan darurat dan • Developing emergency procedures and conducting
pelaksanaan Latihan keadaan darurat (emergency drill) routine drills to test our emergency response and
rutin untuk menguji respons dan kinerja tanggap darurat. performance.
• Dokumentasi program kesehatan di tempat kerja, • Documenting our workplace health program, including
termasuk status kesehatan karyawan dan riwayat employee health status and personal and occupational
kesehatan pribadi dan pekerjaan. health histories.
• Pembuatan sistem manajemen cedera yang • Establishing a comprehensive injury management system,
komprehensif, prosedur pelaporan dan investigasi incident reporting and investigation procedures.
insiden.
• Pembinaan budaya keselamatan dimana setiap pekerja • Fostering a safety culture in which every worker can
dapat berpartisipasi dalam hal-hal yang berkaitan dengan participate in health and safety-related matters through
kesehatan dan keselamatan melalui komite keselamatan, the safety committee, departmental safety meetings and
rapat keselamatan departemen, dan rapat sebelum shift. pre-shift meetings.
• Pelaksanaan program pengenalan dan pelatihan bagi • Running induction and training programs for employees
karyawan dan kontraktor, dengan catatan yang disimpan and contractors, with records maintained in the Learning
dalam Learning Management System. Management System.
• Penetapan standar dan prosedur minimum untuk • Establishing minimum standards and procedures for
pertolongan pertama pada kecelakaan di tempat kerja, first aid in workplace accidents, and regularly inspecting
dan secara teratur memeriksa pengisian ulang Pertolongan restocking First Aid, First Aid Boxes, Shower and Eyewash.
Pertama pada Kecelakaan (P3K), Kotak P3K, Pancuran dan
Pencuci Mata.
109
Page 112
07
• Penerapan proses manajemen kontraktor yang ketat, • Implementing rigorous contractor management
termasuk penilaian prakualifikasi, pelatihan dan pelaporan processes, including pre-qualification assessments,
kesehatan dan keselamatan. health and safety training and reporting.
• Penerapan inisiatif untuk meningkatkan budaya dan • Promoting initiatives to improve our safety culture and
perilaku keselamatan Perusahaan, misalnya program behavior, such as the Vital Behaviour program.
Perilaku Vital.
KINERJA KAMI OUR PERFORMANCE
Tabel 21 berikut ini menunjukkan kinerja Perusahaanterkait Tables 21 show our performance on key health and safety
metrik kesehatan dan keselamatan kerja utama.15 Data metrics.15 Our health and safety data can be seen in full in
kesehatan dan keselamatan kerja AMMAN dapat dilihat secara Appendix I.
lengkap dalam Lampiran I.
Tabel 21: Metrik Kesehatan dan Keselamatan Utama Table 21: Key Health and Safety Metrics
2021 2022 2023
Keterangan Karyawan Kontraktor Karyawan Kontraktor Karyawan Kontraktor Description
Employees Contractors Employees Contractors Employees Contractors
Fatalitas 0 1 0 0 0 0 Fatalities
Cedera Akibat 1 8 1 5 0 10 Lost Time Injuries
Kehilangan Waktu (LTI)
Kerja (LTI)
Total Cedera yang 1 20 8 18 4 65 Total Recordable
Dapat Dicatat (TRI) Injuries (TRI)
Tingkat Frekuensi Cedera Total yang Tingkat Frekuensi Nyaris Celaka (NMFR)
Dapat Direkam (TRIFR) Near Miss Frequency Rate (NMFR)
Total Recordable Injury Frequency Rate
(TRIFR)
0.47
0.5 0.8
0.70
0.4
0.6
0.3 0.26
0.24
0.4
0.2 0.28
0.23
0.20
0.16 0.2
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
0.1
0.07
0.08 0.14
0.10
0 0
2021 2022 2023 2021 2022 2023
Karyawan Kontraktor
Employees Contractors
Kasus Kehilangan Hari Kerja Tidak Fatal
(NFDL)
Non-fatal Days Lost Cases (NFDL)
2023
1 32
2022
5 5
2021
1 10
15. Cakupan data tenaga kerja: 2021: AMNT dan AMIG. 2022: AMNT, AMIG, dan AMIN. 2023: AMNT dan AMIG. Tarif dihitung berdasarkan 200.000 jam kerja.
Scope of workforce data: 2021: AMNT and AMIG. 2022: AMNT, AMIG and AMIN. 2023: AMNT and AMIG. Rates calculated based on 200,000 hours worked.
110
Page 113
Pada tahun 2022, AMIN memiliki jumlah pekerjaan berisiko Back in 2022, our smelter had a relatively low number of high-
tinggi yang relatif rendah. Namun, pada tahun 2023, dengan risk jobs. However, in 2023, with an influx of new workers, the
masuknya pekerja baru, fase konstruksi telah masuk ke dalam construction phase has entered into the realm of high-risk
ranah pekerjaan berisiko tinggi. Untuk mengatasi hal ini, kami jobs. To address this, we are taking proactive measures by
mengambil langkah-langkah proaktif dengan memberikan providing training and validation for high-risk jobs, which will
pelatihan dan validasi untuk pekerjaan berisiko tinggi, yang help promote a culture of safety in the workplace. Although
akan membantu mempromosikan budaya keselamatan di the total number of reported incidents has increased, we
tempat kerja. Meskipun jumlah total insiden yang dilaporkan maintain the loss time injury frequency rate. This suggests
telah meningkat, kami mempertahankan tingkat frekuensi that our occupational safety and health monitoring function is
kecelakaan kerja yang hilang. Hal ini menunjukkan bahwa working effectively, and we are taking the necessary steps to
fungsi pemantauan keselamatan dan kesehatan kerja kami ensure the safety of our workers
bekerja secara efektif, dan kami mengambil langkah-langkah
yang diperlukan untuk memastikan keselamatan para pekerja
kami.
111
Page 114
PROGRAM DAN INISIATIF KAMI
07
Our Programs and Initiatives
MENJAGA KESELAMATAN TENAGA KERJA MAINTAINING WORKFORCE SAFETY THROUGH
MELALUI PELATIHAN TRAINING
Sebagai bagian dari komitmen berkelanjutan kami untuk As part of our ongoing commitment to enhance safety
meningkatkan kinerja keselamatan, kami menyelenggarakan performance, we organized a series of health, safety, and
serangkaian sesi pelatihan kesehatan, keselamatan, dan emergency response training sessions for both employees and
tanggap darurat bagi karyawan dan mitra bisnis pada tahun business partners in 2023.
2023.
Sesi pelatihan komprehensif ini mencakup berbagai modul These comprehensive training sessions encompassed a variety
yang dipilih dengan cermat dari 59 pilihan yang tersedia. Di of modules carefully selected from 59 available options.
bawah ini adalah beberapa modul pelatihan utama: Below are some of the key training modules:
Induksi Umum: Memastikan semua karyawan memiliki General Induction: Ensures all employees have essential
pengetahuan dan panduan penting yang berkaitan dengan knowledge and guidance pertinent to our operations and
operasi dan protokol keselamatan kami. safety protocols.
Keselamatan Proses & Dukungan: Berfokus pada penegakan Process & Support Safety: Focuses on upholding the highest
standar keselamatan tertinggi selama berbagai proses dan safety standards during various processes and offers support
menawarkan dukungan untuk meningkatkan langkah-langkah to enhance overall safety measures.
keselamatan secara keseluruhan.
Keselamatan Pertambangan: Menangani masalah dan tindakan Mining Safety: Addresses specific safety issues and measures
keselamatan khusus di lingkungan pertambangan untuk in the mining environment to effectively safeguard our
melindungi tenaga kerja kami secara efektif. workforce.
Identifikasi Bahaya dan Manajemen Risiko: Membekali Hazard Identification and Risk Management: Equips
karyawan dan kontraktor dengan keterampilan yang employees and contractors with the necessary skills to
diperlukan untuk mengidentifikasi potensi bahaya dan identify potential hazards and manage risks efficiently.
mengelola risiko secara efisien.
Lock Out Tag Out (LOTO) & Pertolongan Pertama: Pelatihan Lock Out Tag Out (LOTO) & First Aid: Essential training
penting yang mencakup prosedur penguncian dan penandaan encompasses locking and tagging procedures for equipment
peralatan untuk mencegah kecelakaan, ditambah dengan to prevent accidents, coupled with first aid training.
pelatihan pertolongan pertama.
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Bekerja di Ketinggian dan Dasar Kelangsungan Hidup di Laut: Working at Heights and Basic Sea Survival: Prepares personnel
Mempersiapkan personel untuk bekerja di lokasi yang tinggi for working at elevated locations and imparts essential
dan memberikan teknik kelangsungan hidup di laut yang sea survival techniques for those operating in marine
penting bagi mereka yang beroperasi di lingkungan laut. environment.
MEMASTIKAN LINGKUNGAN KERJA YANG AMAN ENSURING A SAFE WORKING ENVIRONMENT AT
DI AMMAN: AREA FOKUS UTAMA KAMI AMMAN: OUR KEY FOCUS AREAS
Kesehatan Karyawan Employee Health
Mengedepankan kesehatan fisik dan kesejahteraan yang Promoting optimal physical health and wellbeing is part of our
optimal merupakan bagian dari komitmen kami untuk commitment to maintaining a safe workplace, and helps our
mempertahankan tempat kerja yang aman, dan membantu people to perform at their best. We facilitate our employees’
tenaga kerja kami untuk melakukan pekerjaan terbaik. access to health through pre-employment health screenings,
Kami memfasilitasi akses kesehatan karyawan kami melalui annual health check-ups, special health assessments and
pemeriksaan kesehatan sebelum bekerja, pemeriksaan post-employment health evaluations. Our Townsite offers
kesehatan tahunan, penilaian kesehatan khusus, dan evaluasi decent accommodation, fitness facilities and nutritious meals
kesehatan setelah bekerja. Townsite kami menawarkan as well as primary health care facilities for employees living
akomodasi yang layak, fasilitas kebugaran dan makanan bergizi on site.
serta fasilitas perawatan kesehatan primer bagi karyawan yang
tinggal di lokasi.
112
Page 115
Kompetensi Karyawan Employee Competencies
Kami ingin memastikan bahwa setiap karyawan memenuhi We aim to ensure that every employee meets the National
Standar Kompetensi Kerja Nasional untuk kategori pekerjaan Work Competency Standards for their respective job
masing-masing. Setelah meninjau sertifikat kompetensi setiap category. After reviewing each worker’s competency
pekerja, kami menilai pengetahuan teknis, operasional, dan certificates, we assess their technical, operational and safety-
keselamatan kerja mereka melalui serangkaian uji kompetensi. related knowledge through a series of competency tests. This
Tinjauan ini diikuti dengan evaluasi kinerja yang dilakukan is followed by performance evaluations conducted by external
oleh penilai eksternal yang ditunjuk oleh Perusahaan. Selain assessors appointed by the Company. In addition to these
berbagai proses tersebut, kami juga mengevaluasi sikap processes, we also evaluate the attitudes and track records of
dan rekam jejak setiap karyawan untuk memastikan mereka each employee to ensure that have the capacity to perform
memiliki kemampuan untuk melaksanakan tugas operasional the operational duties and manage the risks associated with
dan mengelola risiko yang berhubungan dengan pekerjaan their job.
mereka.
Fungsionalitas Peralatan Kerja Functionality of Work Equipment
Memastikan keselamatan dan pengoperasian peralatan kami Ensuring the safety and operability of our equipment is critical
sangat penting untuk mengurangi paparan risiko karyawan to reducing our employees’ risk exposure. All equipment
kami. Semua peralatan yang digunakan oleh AMMAN dan used by AMMAN and our contractors undergoes a feasibility
kontraktor menjalani pemeriksaan kelayakan sebelum inspection before entering the site, and is thereafter subject
memasuki lokasi, dan setelahnya akan menjalaniinspeksi to periodic maintenance inspections on site. To ensure that
pemeliharaan berkala di lokasi. Guna memastikan bahwa everything is in proper working condition at the start of each
segala sesuatu dalam kondisi kerja yang baik pada setiap awal shift, each driver and equipment operator is required to
shift, setiap pengemudi dan operator peralatan diwajibkan conduct pre-start inspections of the equipment they used in
untuk melakukan pemeriksaan awal atas peralatan yang their operational activities.
mereka gunakan dalam kegiatan operasional mereka.
Menyediakan Lingkungan Kerja yang Layak Providing a Decent Work Environment
Salah satu langkah yang kami terapkan untuk memastikan One of the measures we use to keep our workplace safe,
tempat kerja kami tetap aman, sehat, dan terlindungi adalah healthy and secure is a Health Risk Assessment. The results
melakukan Penilaian Risiko Kesehatan. Hasilnya memandu guide the development of effective safeguards in accordance
pengembangan perlindungan yang efektif sesuai dengan with the Hierarchy of Control (HoC), which are regularly
Hierarchy of Control (HoC), yang dipantau secara teratur oleh monitored by internal and independent parties. We then
pihak internal dan independen. Kami kemudian mengambil take immediate action to address any findings. We report the
tindakan segera untuk mengatasi setiap temuan. Kami assessment results, and our follow-up, to the government.
melaporkan hasil penilaian dan tindak lanjut yang kami lakukan
kepada pemerintah.
Faktor-Faktor Utama K3L HSE Leading Factors
Tujuan kami adalah untuk mempercepat keunggulan Our goal is to accelerate performance excellence and
kinerja dan produktivitas dengan mempertahankan budaya productivity by maintaining a proactive and collaborative
keselamatan yang proaktif dan kolaboratif di seluruh rantai safety culture across our value chain. To facilitate this, we:
nilai kami. Untuk memfasilitasi hal ini, kami • Hold regular safety meetings (including pre-shift
• Mengadakan rapat keselamatan secara rutin (termasuk inspections, monthly safety meetings, and safety
inspeksi sebelum shift kerja, rapat keselamatan bulanan, committee meetings);
dan rapat komite keselamatan); • Conduct inspections (such as pre-use and general
inspections);
• Melakukan pemeriksaan (misalnya pemeriksaan sebelum
penggunaan dan pemeriksaan umum); • Encourage interaction (for example, safety interactions
• Mendorong interaksi (misalnya, interaksi keselamatan dan and observation tasks); and
tugas observasi); dan • Manage employee health (through regular medical check-
• Mengelola kesehatan karyawan (melalui pemeriksaan ups, drug and alcohol testing, etc.).
kesehatan rutin, tes narkoba dan alkohol, dll.).
113
Page 116
08
Preserving ecosystem,
human health,
and sustainability
through managing our
environmental impact is
an inseparable part of our
operations
MELESTARIKAN
EKOSISTEM,
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
KESEHATAN MANUSIA,
DAN KEBERLANJUTAN
MELALUI PENGELOLAAN
DAMPAK LINGKUNGAN
MERUPAKAN BAGIAN
TAK TERPISAHKAN
114
DARI OPERASI KAMI
Page 117
08 MELESTARIKAN
LINGKUNGAN
HIDUP
PRESERVING THE ENVIRONMENT
115
Page 118
MELESTARIKAN LINGKUNGAN
08
Preserving the Environment
Bagi AMMAN, melestarikan ekosistem dan kesehatan manusia For AMMAN, preserving our ecosystem, human health, and
serta keberlanjutan merupakan bagian tak terpisahkan dari managing our environmental impacts sustainably is an integral
operasi kami. part of our operations.
Dengan membuat tujuan dan proses bisnis kami lebih By making our own business objectives and processes more
berkelanjutan, kami turut meningkatkan keberlanjutan sustainable, we improve the sustainability of the environment
lingkungan dan masyarakat di sekitar. Kami berupaya untuk and communities around us. We strive to be effective
menjadi penjaga lingkungan yang efektif dengan terus stewards of our environment by continuously assessing
menerus menilai dan memitigasi risiko lingkungan pada setiap and mitigating environmental risks at every phase of our
tahap operasi kami, mulai dari eksplorasi, penambangan, operation, from exploration to mining, processing, closure,
pengolahan, penutupan tambang, rehabilitasi, dan masa rehabilitation, and beyond.
setelahnya.
Komitmen ini diwujudkan dalam Sistem Manajemen This commitment is translated into our Environmental
Lingkungan (EMS). Penerapan EMS, yang selaras dengan Management System (EMS). The implementation of the EMS,
ISO 14001:2015 dan Standar Kinerja International Finance which is aligned with ISO 14001:2015 and the International
Corporation (IFC) serta peraturan, pedoman, dan perizinan Finance Corporation (IFC) Performance Standards as well as
yang relevan di Indonesia, tunduk pada audit internal the relevant Indonesian regulations, guidelines, and permits,
secara berkala, audit kepatuhan ISO eksternal, dan tinjauan is subject to regular internal audits, external ISO compliance
manajemen. Proses audit dan tinjauan ini memastikan bahwa audits and management reviews. This audit and review
EMS kami terus memberikan kinerja lingkungan yang diinginkan process ensures that our EMS continues to effectively deliver
secara efektif. the desired environmental outcomes.
Pilar 'Melestarikan Lingkungan' dalam Strategi Keberlanjutan The ‘Preserving Environment’ pillar of our Sustainability
kami terdiri dari empat topik berikut: 'Pengelolaan Tailing Strategy comprises these four topics: ‘Responsible Tailings
yang Bertanggung Jawab', 'Menjaga Keanekaragaman Hayati', Management’, ‘Safeguarding Biodiversity’, ‘Protecting Air
'Melindungi Kualitas Udara', dan 'Mengelola Emisi Gas Rumah Quality’ and ‘Managing GHG Emissions’.
Kaca'.
SOROTAN HIGHLIGHTS
3 8 1
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Analisis Dampak Lingkungan18
Persetujuan Teknis16 Izin Proyek17
Environmental Impact
Technical Approvals16 Project Permits17
Assessment18
Kebijakan Pengelolaan Lingkungan Hidup Kami Our Environmental Management Policy
Kebijakan Lingkungan Hidup kami, yang merupakan salah satu Our Environmental Policy, which is one of the elements
elemen dari EMS, menyatakan komitmen kami untuk mengelola of our EMS, sets out our commitments for managing our
dampak lingkungan secara bertanggung jawab sebagai bagian environmental impact responsibly, as a fundamental part of
yang tidak terpisahkan dari pengelolaan bisnis Kami. the way we do business.
Bagi AMMAN, kepatuhan terhadap hukum, standar industri, For AMMAN, complying with statutory obligations, industry
dan praktik terbaik adalah tujuan minimum. Jika diperlukan, standards, and best practices is our minimum objective.
kami secara konsisten berusaha untuk melampaui kepatuhan Where appropriate, we consistently strive to go beyond
16. 3 Persetujuan Teknis dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (Emisi, Limbah cair ke permukaan, Dumping Tailing Mill Expansion).
3 Technical Approval from Ministry of Environment and Forestry (Emission, wastewater discharges to surface water, Tailings Dumping Mill Expansion).
17. 7 Izin Proyek dari Dinas Lingkungan Hidup dan Kehutanan Provinsi Nusa Tenggara Barat (Persetujuan Pernyataan Kesanggupan Pengelolaan Lingkungan Hidup).
7 Project Permits from West Nusa Tenggara Provincial Environment and Forestry Agency (Approval of Environmental Management Affidavit).
18. 1 Ijin Proyek dari Dinas Kehutanan dan Lingkungan Hidup Kabupaten Sumbawa Barat (Sanitary Landfill Expansion).
1 Project Permit from Forestry and Environment Agency of West Sumbawa Regency (Sanitary Landfill Expansion).
116
Page 119
minimum, yang mencerminkan visi kami untuk menciptakan compliance, reflecting our vision of creating a legacy of
warisan yang terbaik. Komitmen ini juga mencakup manajemen best. The commitments also cover risk management;
risiko; menetapkan target dan sasaran yang terukur untuk setting measurable targets and objectives for each
setiap risiko material utama kami dan secara teratur of our key material risks and regularly evaluating our
mengevaluasi kinerja; memastikan bahwa karyawan dan performance; ensuring that our people and our business
mitra bisnis memahami tujuan lingkungan Perusahaan dan partners understand our environmental goals and have
memiliki dukungan yang diperlukan untuk meningkatkan the necessary support to improve our environmental
kinerja lingkungan; mengomunikasikan peningkatan tersebut; performance; communicating those improvements; and
dan terlibat secara transparan dengan para pemangku engaging transparently with our stakeholders as partners
kepentingan sebagai mitra dalam menangani dampak dan on addressing impacts and identifying opportunities to do
mengidentifikasi peluang untuk menjadi lebih baik. Informasi better. Our AMMAN Environmental Policy is available in full on
lengkap tentang Kebijakan Lingkungan Hidup AMMAN tersedia our website.
di situs web kami.
EMS AMMAN juga mencakup sembilan Standar Teknis (lihat Our EMS also incorporates nine Technical Standards (see
Gambar 15). Standar-standar ini mencakup risiko-risiko Figure 15). These cover our principal material risks and
material yang utama dan menetapkan standar minimum define the minimum standards required to protect human
yang diperlukan untuk melindungi kesehatan manusia dan and ecosystem health, to prevent uncontrolled releases
ekosistem, mencegah pelepasan emisi, dan limbah yang tidak of emissions and effluents to the environment, to manage
terkendali ke lingkungan, mengelola limbah, serta mengelola wastes, and to safely manage mine closure and reclamation
penutupan dan reklamasi tambang dengan aman. activities, among others.
Gambar 15: Standar Teknis AMMAN Figure 15: AMMAN's Technical Standards
Pengelolaan Tailing dan Pengelolaan Penutupan
Fasilitas Pelindian19 Tambang dan Reklamasi
Pengelolaan Air
Timbunan (Heap Leach)
Water Management
Tailings and Heap Leach Closure and Reclamation
Facility19 Management Management
Tumpukan Limbah
Pengelolaan Kualitas
Batuan dan Timbunan Pengelolaan Limbah B3
Udara
Bijih Hazardous Materials
Air Quality
Overburden Pile and Ore Management
Management
Stockpile Management
Pengelolaan Pengelolaan
Limbah Keanekaragaman Hayati Pengelolaan Energi
Waste Biodiversity Energy Management
Management Management
Berdasarkan ESDD yang dilakukan pada tahun 2022, EMS kami The ESDD conducted in 2022 found that while our EMS
telah memenuhi sebagian besar persyaratan Standar Kinerja satisfies most of the requirements of the IFC’s Performance
IFC (IFC PS), namun masih terdapat ruang untuk perbaikan Standards (IFC PS), there was scope for improvement
di bidang-bidang tertentu, termasuk hal-hal berikut yang in specific areas, including the following related to the
terkait dengan lingkungan: PS 1 (Penilaian dan Pengelolaan environment: PS 1 (Assessment and Management of
Risiko Lingkungan dan Sosial), PS 3 (Efisiensi Sumber Daya dan Environmental and Social Risks), PS 3 (Resource Efficiency and
Pencegahan Polusi), dan PS 6 (Konservasi Keanekaragaman Pollution Prevention) and PS 6 (Biodiversity Conservation and
Hayati dan Pengelolaan Berkelanjutan Sumber Daya Alam Sustainable Management of Living Natural Resources).
Hayati).
19. Pelindian timbunan bukan merupakan bagian dari proses ekstraksi mineral dan tidak terjadi di lokasi tambang.
Heap leaching is not part of our mineral extraction process and does not occur on site.
117
Page 120
08
Rekomendasi dan tanggapan kami disertai status tindak lanjut The recommendations and our responses, detailing current
saat ini dapat dilihat pada Tabel 22. status, are shown in Table 22.
Tabel 22: Pemenuhan Standar Kinerja IFC Table 22: Our Fulfilment of IFC Performance Standards
Tabel Standar Kinerja IFC
Rekomendasi Status
Table IFC Performance
Recommendation Status
Standard
PS 1: Pengelolaan Risiko Memperbarui Rencana Rencana Tanggap Darurat telah diperbarui pada tahun 2023
Lingkungan dan Sosial Tanggap Darurat berikut dengan prosedur dan rencana latihan yang sesuai dengan
risiko-risiko utama di seluruh operasi pertambangan, pengolahan,
konstruksi, dan pendukung. Sebanyak 67 peserta dilatih dalam
kesiapsiagaan dan tanggap darurat pada tahun 2023, di berbagai
departemen.
Management of Update Emergency Response The Emergency Response Plan was updated in 2023 with procedures
Environmental and Social Plan and drill plans in relation to key risks across our mining, processing,
Risks construction and support operations, and support operations. A
total of 67 participants were trained in emergency preparedness
and response in 2023, across the various departments.
PS 3: Pencegahan polusi Menilai kapasitas kolam Tiga langkah dilakukan untuk meminimalkan risiko pencemaran air
pembuangan air limbah dari akibat curah hujan yang tinggi: 1) pembangunan saluran pengalihan
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Tongoloka dan Santong 3 air tawar permanen di sekitar tambang; 2) meningkatkan kapasitas
kolam sedimentasi dan penampungan air tambang; dan 3)
menambah jumlah kluster pompa dewatering dari 4 menjadi 7.
PS 3: Pollution Assess capacity of wastewater Three measures were undertaken to minimize the risk of water
prevention discharge ponds from pollution due to high rainfall events: 1) construction of a permanent
Tongoloka and Santong 3 freshwater diversion channel around the mine; 2) increased the
capacity of sedimentation ponds and mine water storage; and 3)
increased the number of dewatering pump clusters from 4 to 7.
118
Page 121
Tabel Standar Kinerja IFC
Rekomendasi Status
Table IFC Performance
Recommendation Status
Standard
PS 3: Limbah Memastikan bahwa tidak ada Kami telah memperoleh izin dari pemerintah Kabupaten Sumbawa
debu atau dampak lain yang Barat untuk membangun dan mengoperasikan TPA baru dengan
ditimbulkan dari lokasi TPA sistem sanitary landfill, terletak berdekatan dengan fasilitas
tambahan yang sudah ada. Menimbang jarak lokasi TPA dengan pemukiman
penduduk terdekat, dan desain TPA yang sesuai ketentuan
peraturan, maka tidak ada risiko debu dan bau yang dapat
berdampak terhadap kesehatan warga setempat. Bekerja sama
dengan pemerintah daerah setempat, kami akan memantau secara
ketat risiko lain, seperti potensi kontaminasi terhadap badan air.
PS 3: Waste Ensure that no dust or other We have obtained a permit from the West Sumbawa Regency
impacts are created from government for the construction and operation of a new sanitary landfill,
additional landfill sites located adjacent to the existing facility. Considering the distance of the
site from the nearest residential community, and that its design complies
with the statutory provisions, there is no risk of dust or odor affecting
the health of the local residents. We will closely monitor other risks, such
as the potential for contamination of local water bodies, in collaboration
with the local government authorities.
PS 6: Habitat Mengindikasikan dengan Penilaian Habitat Kritis yang komprehensif diluncurkan pada tahun
lebih akurat area yang akan 2023, dengan rencana penilaian lebih lanjut pada tahun 2024. Area
dianggap sebagai habitat kritis habitat kritis akan ditentukan setelah penilaian lanjutan selesai.
PS 6: Habitats Indicate more precisely A comprehensive Critical Habitat Assessment was launched in 2023,
which areas will be with plans for further assessment in 2024. Upon completion, the
considered critical habitat critical habitat areas will be defined.
Memperbarui Rencana Rencana Pengelolaan Keanekaragaman Hayati akan direvisi pada
Pengelolaan Keanekaragaman tahun 2024, bersamaan dengan studi habitat kritis.
Hayati untuk mengatasi
hilangnya habitat alami dan Pada tahun 2023, kami memulai kerja sama dengan para pemangku
mengembangkan rencana kepentingan seperti Balai Konservasi Sumber Daya Alam Provinsi
yang sama untuk Fase 8, Nusa Tenggara Barat (BKSDA NTB) untuk melestarikan spesies
terutama untuk melindungi berstatus Genting dan Kritis di Sumbawa Barat, termasuk Elang
habitat Elang Flores. Flores. Kami akan melanjutkan penelitian ini dengan melakukan studi
habitat kritis yang lebih luas untuk memitigasi dampak negatif dari
pengembangan Fase 8 terhadap habitat Elang Flores.
Kami terus memantau dampak negatif terhadap hutan yang
diakibatkan oleh pengembangan Fase 8 dengan menggunakan data
penginderaan jarak jauh dan pengecekan lapangan.
Update the Biodiversity The BMP will be revised in 2024, in parallel with the Critical Habitat
Management Plan (BMP) Assessment.
to address loss of natural
habitat and develop a BMP In 2023, we commenced a collaboration with stakeholders such as
for Phase 8, particularly to the Nature Conservancy Agency of West Nusa Tenggara Province
address the habitat of the (BKSDA NTB) on conserving Endangered and Critically Endangered
Flores Hawk-eagle. Species in West Sumbawa, including the Flores Hawk-eagle. We will
build on this to conduct broader critical habitat studies to mitigate
any adverse impacts of Phase 8 development on the Flores Hawk-
eagle's habitat.
We continuously monitor forest disturbance resulting from the
Phase 8 expansion using remotely sensed data and ground checks.
Kami mengevaluasi kinerja dan dampak lingkungan secara We evaluate our environmental performance and impacts on
berkala melalui serangkaian program pemantauan yang a regular basis through a series of comprehensive monitoring
komprehensif dan melaporkan hasilnya baik secara internal programs and report the results both internally through
melalui tinjauan manajemen maupun kepada regulator management reviews and to the external regulators as
eksternal sebagaimana disyaratkan oleh peraturan yang required by the applicable regulations.
berlaku.
119
Page 122
PENGELOLAAN LIMBAH YANG BERTANGGUNG JAWAB
08
Responsible Tailings Management
PENDEKATAN KAMI OUR APPROACH
Tailing adalah bahan buangan yang dihasilkan proses Tailings are the waste materials produced during mineral
ekstraksi mineral dari bijih yang ditambang. Penanganan extraction from the mined ore. Effective handling of tailings
tailing yang efektif meliputi memaksimalkan perolehan involves maximizing metal recovery, controlling the release
logam, mengendalikan pelepasan polutan ke udara, tanah, of pollutants into the air, ground or water, and preventing
atau air, serta mencegah kebocoran dan tumpahan. Untuk leaks and spills. To minimise any adverse impacts on the
meminimalkan dampak buruk terhadap lingkungan, AMMAN environment, AMMAN has a robust management and
telah memiliki sistem manajemen yang kuat dan terus monitoring system in place.
dipantau.
Pendekatan pengelolaan tailing kami meliputi: Our tailings management and monitoring approach includes:
• Pemodelan terperinci dan penilaian dampak; • Detailed modelling and impact assessments;
• Studi ilmiah yang terperinci dan berulang; • Detailed and iterative scientific studies;
• Rekayasa yang ketat dan pengendalian lingkungan dari • Rigorous engineering and environmental controls from
pabrik pengolahan bijih hingga lokasi pembuangan; the ore processing plant to the outfall location;
• Program pemantauan lingkungan, kesehatan manusia, dan • A comprehensive and assured environmental, human
sosial yang komprehensif dan terjamin; health, and social monitoring program;
• Rencana Tanggap Darurat yang efektif dan mumpuni; dan • An effective and practiced Emergency Response Plan; and
• Keterlibatan dengan masyarakat yang berpotensi terkena • Engagement with potentially affected people.
dampak.
METODE PEMBUANGAN TAILING KAMI OUR TAILINGS DISPOSAL METHOD
Lokasi Batu Hijau dan karakteristik unik dari tailing kami sangat The location of Batu Hijau and the unique characteristics
mendukung keputusan kami untuk menerapkan penempatan of our tailings strongly justify our decision to implement
tailing di laut dalam (DSTP). Kami telah bekerja sama dengan deep-sea tailings placement (DSTP). We have worked with
beberapa pakar global terkemuka di bidang ini yang telah several of the leading global experts in the field who have
melakukan studi ekstensif, dan kami bekerja sama dengan conducted extensive studies, and we work closely with the
badan-badan pemerintah yang bertanggung jawab untuk government bodies responsible for regulating our industry.
mengatur industri kami. Kami terus mengevaluasi operasi We continuously evaluate our tailings operations to identify
tailing kami untuk mengidentifikasi peluang peningkatan, dan improvement opportunities, and to validate our choice for
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
untuk memvalidasi pilihan kami untuk tidak mengoperasikan not operating an onshore tailings storage facility (TSF).
fasilitas penyimpanan tailing di darat (TSF).
AMNT hanya menggunakan proses fisika untuk memisahkan AMNT uses only a physical process to separate metal-bearing
mineral berharga dari bijih dan tidak menggunakan pelindian, mineral from the ore and does not use leaching, cyanide,
sianida, merkuri, atau bahan kimia berbahaya lainnya yang mercury, or other potentially harmful chemicals that would
dapat mencemari tailing. Sebagai hasilnya, tailing sebagian contaminate the tailings. As a result, the tailings consists
besar terdiri dari unsur-unsur yang terbentuk secara alami predominantly of naturally-occurring elements found in
yang ditemukan dalam geologi setempat, dan sebagian besar the local geology, and can be largely classified as an inert
dapat diklasifikasikan sebagai limbah lembam. Namun, masih waste. However, there are still some trace elements present,
ada beberapa elemen yang tersisa, termasuk sulfida dan pirit including naturally-occurring sulfide and pyrite. These
yang terbentuk secara alami. Unsur-unsur ini, jika terpapar ke elements, if exposed to air for an extended period, can result
udara dalam waktu yang lama, dapat mengakibatkan drainase in acid rock drainage.
batuan asam.
Teluk Senunu di Samudera Hindia dekat dengan Batu Hijau Senunu Bay in the Indian Ocean is close to Batu Hijau and is
dan berada di kepala ngarai Palung Timor. Palung Timor adalah at the canyon head of the Timor Trough. The Timor Trough
formasi geologi yang signifikan di mana Lempeng Australia dan is a significant geological formation where the Australian
Lempeng Eurasia berinteraksi. Secara khusus, ini adalah area Plate and Eurasian Plate interact. More specifically, this
di mana Lempeng Australia menunjam ke bawah Lempeng is an area where the Australian Plate is subducting the
Eurasia. Interaksi kedua lempeng tektonik ini menghasilkan Eurasian Plate. The interaction of the two tectonic plates
ngarai yang membentang selebar lebih dari 500 km dengan has resulted in a canyon stretching more than 500 km wide
120
Page 123
kedalaman lebih dari 3.000 meter. Hal ini juga menjelaskan with a depth greater than 3,000 meters. This also explains
mengapa daerah sekitar Batu Hijau aktif secara seismik why the surrounding area of Batu Hijau is seismically active
dengan seringnya terjadi gempa bumi. Fitur penting lainnya with frequent earthquakes. Another important feature of the
dari geografi yang perlu dipertimbangkan adalah pola cuaca geography to consider is the tropical weather pattern, which
tropis, yang kadang-kadang dapat mengakibatkan curah hujan at times can result in torrential rainfall.
yang deras.
Konsentrasi oksigen yang menurun pada kedalaman yang lebih A declining oxygen concentration at greater depth results in
besar menghasilkan oksigen yang sangat sedikit di kedalaman very little oxygen at the depth of 3,000m of the sea canyon.
3.000 meter dari ngarai laut. Dengan demikian, elemen- As such, the trace elements in the tailings will remain inert.
elemen yang tertinggal di dalam tailing akan tetap inert. Further details are provided in the following sections.
Rincian lebih lanjut diberikan pada bagian berikut.
Penelitian ekstensif telah dilakukan di Batu Hijau sejak tahun Extensive scientific studies have been carried out at the
1994 untuk menentukan metode pembuangan tailing yang site since 1994 to determine the safest method of tailings
paling aman dengan mempertimbangkan karakteristik tailing disposal, taking into account the characteristics of the tailings
dan potensi interaksinya dengan ciri dan proses fisik, biologis, and their potential interaction with the physical, biological,
oseanografis dan klimatologis di wilayah sekitar. Analisis yang oceanographic and climatological features and processes in
cermat terhadap risiko dan dampak lingkungan hidup dari the locality. Rigorous analyses of the environmental risks and
opsi-opsi penyimpanan dan pembuangan yang tersedia telah impacts of the available storage and disposal options were
dilakukan, dan setelah berkonsultasi dengan Pemerintah conducted, and after consultation with the Government of
Indonesia, metode pembuangan yang dipilih adalah Indonesia, DSTP was selected.
penempatan tailing di laut dalam DSTP.
DSTP meminimalkan risiko dan potensi dampak lingkungan DSTP minimizes the risks, including earthquake risks, and
yang dapat ditimbulkan bendungan tailing berkapasitas besar potential environmental impact associated with large-scale
serta pembukaan lahan yang signifikan untuk pembuatannya. tailings dams and the significant land clearing they require.
Dibandingkan dengan opsi pembuangan lain, DSTP memiliki Compared with the alternatives, DSTP has a smaller impact on
dampak yang lebih kecil terhadap masyarakat dan lingkungan. people and the environment.
Pengoperasian DSTP diatur oleh izin khusus yang dikeluarkan The operation of DSTP is governed by a special permit
oleh KLHK, yang menetapkan parameter operasional, issued by the MoEF, which defines operational parameters,
prosedur pengelolaan, serta persyaratan pemantauan dan management procedures, and monitoring and reporting
pelaporan. Izin DSTP Batu Hijau telah diperpanjang secara requirements. Batu Hijau’s DSTP permit has been extended
terus menerus sejak tambang mulai beroperasi pada tahun consistently since the mine began operating in 1999. In
1999. Pada tahun 2023, KLHK memberikan Persetujuan Teknis 2023, the MoEF granted AMNT a Technical Approval for
kepada AMNT untuk perluasan penempatan tailing sehubungan the expansion of tailings placement in relation to Phase 8,
dengan Fase 8, yang menandakan apresiasi pemerintah signifying the government’s appreciation of our existing and
terhadap metodologi penanganan tailing yang telah ada dan future tailings handling methodology. Prior to receiving
yang akan datang. Sebelum menerima izin baru tersebut, kami the new permit, we conducted a number of focus group
telah mengadakan diskusi kelompok terfokus serta konsultasi discussions and follow-up consultations with several key
lanjutan dengan beberapa pemangku kepentingan utama, stakeholders, including relevant government institutions
termasuk lembaga pemerintah terkait dan akademisi. Hal ini and academics. This was done in collaboration with an
dilakukan melalui kerja sama dengan konsultan independen independent consultant (Greencorp).
(Greencorp).
Pada bulan Mei 2023, kami menerima persetujuan atas hasil In May 2023, we received the approval of the results of
Audit Lingkungan Hidup yang dilakukan oleh KLHK antara the Environmental Audit conducted by the MoEF between
bulan Juni 2021 hingga Februari 2023, yang berfokus pada June 2021 and February 2023, which focused on tailings
pengelolaan tailing. KLHK memberikan sejumlah rekomendasi management. The MoEF made a number of recommendations
yang saat ini sedang kami upayakan untuk dipenuhi. which are in the process of being actioned.
Kami ingin agar pembuangan tailing menimbulkan dampak Our primary goal for tailings disposal is to cause the
yang seminimal mungkin bagi masyarakat dan lingkungan. Kami least possible impact to human health, wellbeing and the
telah menyelaraskan praktik-praktik kami dengan aspek-aspek environment. We have duly aligned our practices with aspects
Standar Industri Global untuk Pengelolaan Tailing (Global of the Global Industry Standard on Tailings Management
Industry Standard on Tailings Management/GISTM) yang (GISTM) that apply to DTSP. However, it should be noted
berlaku untuk DTSP. Namun demikian, perlu dicatat bahwa that as the GISTM principally relates to terrestrial tailings
GISTM utamanya mengatur pengelolaan tailing di daratan, management, some of the GISTM requirements are not
sehingga beberapa persyaratan GISTM tidak relevan dengan relevant to DSTP.
DSTP.
121
Page 124
08
SEKILAS TENTANG FASILITAS TAILING KAMI OUR TAILINGS FACILITY AT A GLANCE
Tahap pertama pengolahan di fasilitas tailing adalah tangki The first stage in our tailings facility is a de-aeration tank, in
deaerasi yang menghilangkan gelembung udara dari lumpur which any air bubbles are removed from the tailings slurry.
tailing. Tailing kemudian dialirkan melalui pipa baja di The tailings then flow through a 6 km long onshore, above-
atas tanah sebelum dibuang melalui saluran pipa darat di ground pipeline, followed by a 3.4 km long seabed pipeline,
atas tanah sepanjang 6 km, diikuti dengan pipa dasar laut with the offshore outfall located at a depth of 125 meters
sepanjang 3,4 km, dengan lokasi offshore outfall di kedalaman below sea level (mBSL). Further details are provided in Table
125 meter di bawah permukaan laut (mBSL). Penjelasan lebih 23.
lanjut disajikan dalam Tabel 23.
Tabel 23: DSTP AMMAN: gambaran umum Table 23: AMMAN DSTP: an overview
Nama fasilitas Penempatan Tailing Laut Dalam (DSTP)
Facility name Deep Sea Tailings Placement (DSTP)
Lokasi Proyek Batu Hijau, Ngarai Senunu dan Cekungan Lombok, terletak di sebelah barat daya Pulau
Location Sumbawa
Batu Hijau Project, Senunu Canyon and Lombok Basin, situated southwest of Sumbawa Island
Status kepemilikan Dimiliki dan dioperasikan oleh AMNT, anak perusahaan AMMAN
Ownership status Owned and operated by AMNT, a subsidiary of AMMAN
Status operasional Aktif
Operational status Active
Metode konstruksi Lainnya20
DSTP terdiri dari tangki de-aerasi tailing, pipa darat sepanjang 6 km, pipa lepas pantai sepanjang
3,4 km dengan kedalaman pembuangan 125 meter di bawah permukaan laut (mBSL). Sebagian besar
tailing mengendap pada kedalaman 3.000-4.000 mBSL. Karena DSTP tidak memerlukan penggunaan
bendungan tailing, maka risiko yang terkait dapat dieliminasi.
Construction Other20
method The DSTP comprises a tailings de-aeration tank, a 6 km onshore pipeline, a 3.4 km offshore pipeline
with a discharge depth at 125 meters below sea level (mBSL). Most of the tailings settle at 3,000-4,000
mBSL. As DSTP does not require the use of a tailings dam, the associated risks are eliminated.
Total pembuangan 51.100.000 ton (kering) per tahun, sesuai Persetujuan Teknis Pembuangan Tailing S.219/2022
tailing maksimum
yang diizinkan 51,100,000 tonnes (dry basis) per year, as specified in Tailings Dumping Technical Approval S.219/2022
Maximum permitted
total tailings
discharge
Jumlah tailing yang 902.691.208 ton kumulatif (kering) pada akhir tahun 2023
dibuang saat ini 35.923.855 ton (kering) pada tahun 2023
Current amount of 902,691,208 cumulative tonnes (dry basis) by the end of 2023
tailings discharged 35,923,855 tonnes (dry basis) in 2023
Klasifikasi Tidak berlaku.21 DSTP kami tidak memerlukan pembangunan bendungan tailing, sehingga menghilangkan
konsekuensi risiko dan dampak terkait.
Consequence Not applicable.21 Our DSTP does not require the construction of a tailings dam, thus eliminating any
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
classification associated risks and impacts.
Tanggal tinjauan Kajian teknis independen terbaru mengenai dampak lingkungan laut dilakukan pada tahun 2022 oleh
teknis independen SAMS, dan Commonwealth Scientific and Industrial Research Organisation (CSIRO), lembaga ilmu
terbaru pengetahuan nasional Australia. Antara tahun 2020 dan 2023, audit lima tahunan dilakukan atas nama
KLHK oleh auditor independen SUCOFINDO.
Date of most The most recent independent technical review of marine environmental impacts was conducted
recent independent in 2022 by SAMS, and the Commonwealth Scientific and Industrial Research Organisation (CSIRO),
technical review Australia’s national science agency. Between 2020 and 2023, a five-yearly audit was conducted on
behalf of the MoEF by independent auditor SUCOFINDO.
Temuan material Tidak ada. Tidak ada contoh ketidakpatuhan besar atau temuan material pada tahun 2020-2023.
Material findings None. There were no instances of major non-compliance or material findings in 2020-2023.
20. DSTP tidak tercakup dalam kategori metode konstruksi hilir, hulu, atau tengah menurut Dewan Internasional Tambang dan Logal (ICMM).
DSTP does not fall into the construction method categories defined by the International Council on Mining and Metals (ICMM), i.e. downstream, upstream or
centerline.
21. Matriks Klasifikasi Konsekuensi di dalam Persyaratan 4.1 GISTM menyebutkan dampak kegagalan bendungan, sehingga tidak berlaku atas DSTP dan tidak relevan untuk
pengelolan tailing di Perusahaan.
The Consequence Classification Matrix outlined in GISTM Requirement 4.1 does not apply to DSTP as it provides consequences for dam failure, which is not a relevant
scenario for our tailings management arrangements.
122
Page 125
Langkah-langkah Tidak diperlukan. DSTP kami dioperasikan dengan kepatuhan penuh terhadap Persetujuan Teknis
mitigasi Pembuangan Tailing Pemerintah Indonesia S.219/2022.
Mitigation measures Not required. Our DSTP is operated in full compliance with the Government of Indonesia’s Tailings
Dumping Technical Approval S.219/2022.
Rencana Ya. Kami memiliki dua jalur pipa tailing lepas pantai: satu jalur operasional dan satu jalur cadangan.
Kesiapsiagaan dan Apabila terjadi kebocoran di lepas pantai, kami menghentikan operasi dan beralih ke pipa cadangan
Tanggap Darurat sebelum melanjutkan kegiatan normal. Sejauh ini hal tersebut hanya terjadi satu kali selama operasi,
(EPRP) yang spesifik yaitu pada tahun 2005. Pipa diperiksa secara internal setiap 6 bulan sekali selama penghentian
untuk lokasi tertentu sementara.
Site-specific Yes. We have two offshore tailings pipelines: one operational and one as a backup. In the event of an
Emergency offshore leak we halt operations and switch to the backup pipeline before resuming normal activities.
Preparedness and This has so far occurred only once during operations, in 2005. The pipeline is inspected internally every
Response Plan 6 months during a brief shutdown.
(EPRP)
Keterlibatan dan Pada tahun 2022, kami melakukan penjangkauan masyarakat mengenai tailing bersamaan dengan
pelatihan pemangku latihan untuk Rencana Tanggap Darurat DSTP. Pada tahun 2023, kami menyelenggarakan sesi informasi
kepentingan bagi komunitas penjaga pantai setempat mengenai DSTP, yang juga dihadiri oleh perwakilan instansi
pemerintah daerah. Tujuan dari kegiatan tersebut adalah untuk memastikan bahwa pihak-pihak terkait
menyadari tanggung jawab mereka, dan untuk membina kerja sama antara lembaga pemerintah daerah
dan masyarakat setempat dalam mengelola, merespons, dan memulihkan diri dari tumpahan tailing.
Stakeholder In 2022, we conducted community outreach on tailings together with a training drill for the DSTP
engagement and Emergency Response Plan. In 2023 we organized an information session for the local lifeguard
training community on DSTP, which was also attended by representatives of local government agencies. The
purpose of such activities is to ensure that relevant parties are aware of their responsibilities, and to
foster cooperation between regional government agencies and local communities in how to manage,
respond and recover from a tailings spill.
PROSES PENGELOLAAN TAILING OUR TAILINGS MANAGEMENT PROCESSES
Desain teknis dan pengoperasian sistem DSTP kami diatur The technical design and operation of our DSTP system are
dalam Standar Teknis Manajemen yang berlaku. Standar ini governed by our relevant Management Technical Standard.
menetapkan persyaratan minimum untuk mencegah pelepasan This defines the minimum requirements for preventing
polutan yang tidak terkendali ke lingkungan, mengelola cairan uncontrolled releases to the environment, managing process
proses, serta mengelola penutupan dan reklamasi tambang fluids, and managing closure and reclamation to ensure
untuk memastikan perlindungan optimal terhadap ekosistem optimal protection of ecosystems and human health. This
dan kesehatan manusia. Standar kegiatan yang terkait dengan standard applies to all activities associated with our tailings
pengelolaan tailing kami, mulai dari konstruksi, tahap operasi, management, from construction, through to the operation,
penutupan, hingga pasca-penutupan tambang. closure, and post-closure phases.
Untuk memastikan bahwa pengelolaan tailing kami selaras To ensure that our tailings management is aligned with Good
dengan Praktik Industri Internasional yang Baik (Good International Industry Practice (GIIP), our models and impact
International Industry Practice/GIIP), model dan analisis assessments have been updated more than seven times
dampak telah diperbarui sebanyak enam kali sejak tahun since 1994 through a number of Addendums to the Batu Hijau
1994 melalui sejumlah Adendum Analisis Mengenai Dampak Environmental Impact Assessment (AMDAL).
Lingkungan (AMDAL) Batu Hijau.
Analisis Dampak Lingkungan dan Sosial yang dilakukan An Environmental and Social Impact Assessment (ESIA)
pada tahun 2021 untuk menilai opsi-opsi perluasan DSTP conducted in 2021 to assess options for expanding DSTP
menyimpulkan bahwa desain dan perlindungan operasional concluded that the design and operational safeguards built
yang dibangun ke dalam sistem yang ada saat ini telah secara into the current system are effective in minimizing risks and
efektif meminimalkan risiko dan menghasilkan dampak yang have resulted in minimal impact.
minimal.
Direktur Site Batu Hijau (yang juga menjabat sebagai Kepala Operational responsibility for tailings management rests
Teknik Tambang) bertanggung jawab atas pengelolaan with the Batu Hijau Site Director (who also serves as the
tailing. Hal ini merupakan bagian dari keseluruhan tanggung Mine Technical Head) as part of their overall responsibility
jawabnya, yaitu memastikan bahwa operasi penambangan dan for ensuring that mining and processing operations are
pengolahan dilakukan sesuai dengan GIIP. Direksi bertanggung carried out in compliance with GIIP. The Board of Directors
jawab untuk mengalokasikan sumber daya yang memadai is responsible for allocating sufficient resources for the
untuk melakukan pengawasan dan supervisi yang efektif effective oversight and supervision of tailings management.
terhadap pengelolaan tailing. Dukungan tambahan diberikan Additional support is provided by other departments in line
oleh departemen lain sesuai dengan fungsi masing-masing. with their respective functions.
123
Page 126
08
Gambar 16: Struktur Tanggung Jawab Pengelolaan Tailing Figure 16: Tailings Management Responsibility Structure
Presiden Direktur
President Director
Direktur
Director
Site Director/KTT
Site Director
Manajer Senior Kesehatan,
Manajer Umum Pengolahan dan Manajer Umum Pengembangan Keselamatan Kerja, Manajer Umum
Pabrik Proyek Lingkungan, dan Keamanan Tambang
General Manager General Manager Project Senior Manager Health, General Manager
Process and Fixed Plant Development Safety, Environment and Mining
Security
Manajer Layanan Manajer Senior Layanan
Lingkungan Teknis Tambang
Manager Environmental Senior Manager Mine
Services Technical Services
Manajer Kepatuhan Manajer Layanan
Lingkungan Teknis
Manager Environmental Manager Technical
Compliance Services
Sesuai dengan persyaratan izin Pembuangan Tailing, kami In accordance with the requirements of our Tailings Dumping
melakukan inspeksi rutin terhadap sistem pembuangan. Technical Approval, we conduct regular inspections of the
Inspeksi Pipa Tailing Darat ke-46 dilakukan pada bulan system. The 46th Onshore Tailing Pipe Inspection took place
September 2023 dengan disaksikan oleh perwakilan in September 2023, and we invited representatives of several
dari beberapa lembaga pemerintah yang diundang untuk government institutions to witness the process, including the
menyaksikan proses ini, termasuk Kementerian Kelautan dan Ministry of Maritime Affairs and Fisheries, MEMR and various
Perikanan, Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral local government agencies.
(ESDM), dan berbagai instansi pemerintah daerah.
PEMANTAUAN TAILING TAILINGS MONITORING
Menilai Jejak Tailing Kami Melalui Pemodelan Assessing Our Tailings Footprint Through Modeling
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Hasil pemantauan yang diperoleh selama 20 tahun terakhir Monitoring results obtained over the last 20 years confirm
menegaskan bahwa jejak tailing Batu Hijau konsisten dengan that Batu Hijau’s tailings footprint is consistent with the initial
model prediksi awal yang dilakukan untuk AMDAL tahun predictive model conducted for the 1996 Environmental
1996, yaitu bahwa dampak yang ditimbulkan hanya terbatas Impact Assessment, namely that any impacts are confined
pada kedalaman lebih dari 100 MDPL. Pemodelan terbaru to depths greater than 100 mBSL. Recent modeling indicates
mengindikasikan bahwa tailing akan terus terakumulasi di that the tailings will continue to accumulate within Senunu
dalam Ngarai Senunu sesuai dengan ketentuan izin DSTP kami. Canyon in compliance with the terms of our DSTP permit.
124
Page 127
Gambar 17: Jejak Model Aliran Tailing hingga tahun 2027
Figure 17: Tailings Flow Model Footprint to 2027
Modelled Tailings Footprint Thicness [m]
Above 30.00 2.00 - 2.50 Batas tapak tailing ditentukan oleh Persetujuan Teknis
Pembuangan Tailing S.219/2022*
20.20 - 30.00 1.50 - 2.00 Tailings footprint boundary defined by Tailings
Dumping Technical Approval S.219/2022*
10.00 - 20.00 1.00 - 1.50
Catatan: Batas ini didasarkan pada Laporan Pemodelan Tailing 2016
5.00 - 10.00 0.50 - 1.00
Laporan Pemodelan Tapak Tailing 2016 oleh Greencorp,
3.00 - 5.00 0.30 - 0.50 dan hasil pemantauan Studi Laut Dalam tahun 2018.
* Note: This boundary is based on the 2016 Tailings Footprint Modelling
2.50 - 3.00 0.20 - 0.30 Report by Greencorp and the 2018 Deep Sea Study monitoring results.
Pemantauan Dampak Tailing Monitoring the Impact of Tailings
Sebelum dibuang, komposisi tailing terus dipantau, Before being discharged, the composition of the tailings is
sehingga komposisi kimia dan fisikanya dapat disesuaikan constantly monitored, allowing an adjustment of chemical
untuk mengendalikan kualitas tailing. Kami juga melakukan and physical composition as appropriate to control the
pemantauan limbah secara harian atau berkesinambungan tailings quality. We also conduct daily or continuous effluent
dan survei bulanan terhadap kolom air laut untuk memastikan monitoring and monthly seawater column surveys to ensure
tidak ada zat berbahaya yang dilepaskan dalam proses DSTP. that no harmful substances are being released through the
DSTP process.
Untuk menilai dan memitigasi dampak lingkungan, kesehatan, To assess and mitigate the broader environmental, health
dan sosial yang lebih luas yang terkait dengan DSTP, kami and social impacts associated with DSTP, we undertake
melakukan pemantauan komprehensif dan studi penelitian comprehensive monitoring and scientific research studies at
ilmiah dengan interval yang berbeda-beda sesuai tujuan varying intervals, ranging from six months to every five years,
penelitian, mulai dari enam bulan hingga lima tahun sekali. depending on the purpose.
Pemantauan internal kami dilengkapi oleh berbagai studi Our internal monitoring is complemented by a range of
ilmiah independen, audit kepatuhan dan kinerja, serta inspeksi independent scientific studies, compliance and performance
yang dilakukan oleh, antara lain: audits and inspections performed by, among others:
• Badan Riset dan Inovasi Nasional (BRIN) (sebelumnya • The National Research and Innovation Body (BRIN)
bernama Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia, atau LIPI); (formerly the Indonesian Science Institute, or LIPI);
• Para ahli dari berbagai universitas di Indonesia, termasuk • Experts from various Indonesian universities, including the
Universitas Mataram, Institut Pertanian Bogor (IPB), dan University of Mataram; the Bogor Institute of Agriculture
Institut Teknologi Sepuluh Nopember; (IPB), and Sepuluh Nopember Institute of Technology;
• Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK); • The Ministry of Environment and Forestry (MoEF);
• SUCOFINDO, perusahaan inspeksi dan sertifikasi swasta • SUCOFINDO, a private inspection and certification
yang ditunjuk oleh KLHK untuk mengaudit DSTP; company engaged by MoEF to audit the DSTP;
• Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM); • The Ministry of Energy and Mineral Resources (MEMR);
• Dinas Lingkungan Hidup Daerah (DLHK NTB dan DLH KSB); • Regional Environmental Agencies (DLHK NTB and DLH
KSB);
• Kementerian Kelautan dan Perikanan (KKP); • The Ministry of Marine and Fisheries Affairs (KKP);
• Dinas Kelautan Perikanan Daerah (DKP NTB dan DKP KSB); • Regional Marine Fisheries Agencies (DKP NTB and DKP
KSB);
• CSIRO Australia, untuk studi uji tuntas; dan • CSIRO Australia, for due diligence studies; and
• SAMS Skotlandia, untuk studi kelayakan. • SAMS Scotland, for due diligence studies.
125
Page 128
08
Studi tersebut mencakup aspek-aspek DTSP yang ditunjukkan The studies cover the aspects of DTSP shown in Table 24.
pada Tabel 24.
Table 24: Scientific Studies Table 24: Scientific Studies
Sifat Fisik dan Kimia Tailing Physical and Chemical Properties of Tailings
Jejak Tailing Tailings’ Footprint
Inspeksi Pipa Tailing Internal dan Eksternal Internal and External Tailings Pipeline Inspections
Kecepatan dan Arah Arus Laut Ocean Current Speed and Direction
Proses Upwelling Laut Ocean Upwelling Processes
Ekologi Pesisir Coastal Ecology
Laut Dalam (Hingga di bawah 4.000 meter) Deep-Sea (Down to below 4,000 meters)
Kualitas Air Laut Seawater Quality
Ekosistem Laut Marine Ecosystem
Survei Ikan Fish Surveys
Dampak Sosial dan Ekonomi, termasuk Kesehatan Masyarakat Social and Economic Impacts, including Community Health
Salah satu aspek penting dari kepatuhan pengelolaan tailing One important aspect of our tailings management compliance
adalah studi laut dalam (Deep-sea Study/DSS) yang dilakukan is a five-yearly deep sea study (DSS) to survey the distribution
setiap lima tahun sekali untuk mensurvei sebaran tailing di of tailings in the Senunu submarine canyon. Phase 1 of the
ngarai bawah laut Senunu. Bagian 1 dari DSS terbaru dilakukan latest DSS was conducted in November and December
pada bulan November dan Desember 2023 bekerja sama 2023 in collaboration with the Institute of Science and
dengan Institut Teknologi Sains dan Kesehatan - Badan Health Technology – National Research and Innovation
Riset dan Inovasi Nasional (ITSK-BRIN) serta Kementerian Agency (ITSK-BRIN) and the MoEF, MEMR and Ministry of
Lingkungan Hidup dan Kehutanan, Kementerian Energi dan Maritime Affairs and Fisheries, ITSK - ITS Partnership Sepuluh
Sumber Daya Mineral (ESDM), Kementerian Kelautan dan Nopember Institute of Technology. While Phase 1 focused
Perikanan (KKP), dan Kemitraan ITSK –ITS Institut Teknologi on environmental sampling in the tailings area, including
Sepuluh Nopember. Bagian 1 ini berfokus pada pengambilan bathymetry, oceanography, seawater column profiles,
sampel lingkungan di area tailing, termasuk batimetri, and plankton and seawater quality, Phase 2 will follow up
oseanografi, profil kolom air laut, serta kualitas plankton dan with sediment and benthic studies in early 2024. As well
air laut. Bagian 2 DSS akan melanjutkan dengan studi sedimen as demonstrating that our tailings disposal complies with
dan bentos pada awal tahun 2024. Selain menunjukkan bahwa the regulations, we expect the DSS will also contribute to
pembuangan tailing kami telah sesuai dengan peraturan, kami scientific knowledge.
berharap DSS juga dapat memberikan kontribusi terhadap
pengetahuan ilmiah.
PERENCANAAN TANGGAP DARURAT EMERGENCY RESPONSE PLANNING
Peninjauan risiko lingkungan hidup dan sosial yang relevan Regularly reviewing the associated environmental and social
secara berkala serta perencanaan untuk setiap kemungkinan risks and planning for every contingency is vital for a complex
peristiwa merupakan hal yang penting bagi operasi yang operation such as DSTP. Our tailings emergency program is
kompleks seperti DSTP. Program tanggap darurat tailing one component of our Hazardous Material and Hazardous
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
merupakan salah satu komponen dari Program Darurat Waste Management Emergency Program, which itself is
Pengelolaan Bahan Berbahaya dan Beracun (B3), yang an integral part of AMMAN's comprehensive, risk-based
merupakan bagian tak terpisahkan dari Rencana Kesiapsiagaan Emergency Preparedness and Response Plan (EPRP) that
dan Tanggap Darurat AMMAN yang komprehensif dan berbasis covers our entire operation. The tailings emergency program
risiko serta mencakup keseluruhan kegiatan operasi kami. was developed through extensive consultation with internal
Program darurat pengelolaan tailing dikembangkan melalui stakeholders and is regularly tested to verify its effectiveness.
konsultasi ekstensif dengan para pemangku kepentingan We engage local communities and regional government
internal dan secara berkala diuji untuk memverifikasi agencies in our emergency preparedness activities through
keefektifannya. Kami melibatkan masyarakat setempat dan annual information-sharing and training events.
instansi pemerintah daerah dalam kegiatan kesiapsiagaan
darurat melalui kegiatan sosialisasi dan pelatihan tahunan.
Risiko darurat tailing dan langkah-langkah mitigasinya Tailings emergency risks and mitigation measures are entered
dimasukkan ke dalam daftar risiko kami, serta ditinjau dan into our risk register, and periodically reviewed and updated
diperbarui secara berkala sebagai bagian dari pendekatan as part of our overall risk management approach. Where
manajemen risiko secara keseluruhan. Jika diperlukan— appropriate—such as for tailings spill risk—we use predictive
seperti untuk risiko tumpahan tailing—kami menggunakan modelling to develop our emergency response plans. Our
pemodelan prediktif untuk mengembangkan rencana tanggap top priority is assuring the integrity and sustainability of our
darurat. Prioritas utama kami adalah memastikan integritas operations and systems, as well as the safety of the people
dan keberlanjutan operasi dan sistem, serta keselamatan and ecosystems that will potentially be impacted in the event
masyarakat dan ekosistem yang berpotensi terdampak of an emergency.
keadaan darurat.
126
Page 129
PELIBATAN MASYARAKAT SETEMPAT ENGAGING WITH THE LOCAL COMMUNITY
Melalui program pemberdayaan dan pengembangan Through our community empowerment and development
masyarakat, kami tidak menemukan bukti adanya dampak programs, we have observed no evidence of any adverse
negatif DSTP terhadap kesehatan dan kesejahteraan impacts of DSTP on the health and wellbeing of the
masyarakat sekitar. Lebih dari itu, survei persepsi yang communities in the vicinity. Moreover, a perception survey
kami lakukan pada tahun 2020 menunjukkan DSTP diterima we conducted in 2020 indicated widespread acceptance of
secara luas oleh masyarakat. Survei persepsi yang berikutnya the DSTP among the community. Another perception survey
dijadwalkan dilakukan dalam waktu 24 bulan ke depan. Kami is scheduled to be undertaken within the next 24 months.
mengadakan acara pelibatan masyarakat secara rutin, dan We hold regular community engagement events at which
anggota masyarakat dapat menyampaikan kekhawatiran community members are able to raise concerns about DSTP.
tentang DSTP. Informasi lebih lanjut mengenai salah satu acara More information about one such event, an information
tersebut, yaitu sosialiasi DSTP dengan penyelam dan penjaga session with local divers and lifeguards, is provided below.
pantai setempat, dapat dilihat di bawah ini.
TINGKAT PEMBUANGAN TAILING TAILINGS DISPOSAL RATES
Tingkat pembuangan tailing kami menurun pada tahun Our tailings disposal rates decreased in 2023 due to the lower
2023 karena volume produksi konsentrat yang lebih rendah volume of concentrate production compared to 2022, which
dibandingkan dengan tahun 2022, yang pada gilirannya in turn was due to the high rainfall experienced at the start of
disebabkan oleh curah hujan yang tinggi pada awal tahun, dan the year, and the subsequent need to process lower-grade
kebutuhan untuk memproses bijih berkadar lebih rendah dari ore from our stockpile.
timbunan kami.
Volume bijih berkadar lebih rendah yang lebih tinggi yang The higher volume of lower-grade ore required to meet our
diperlukan untuk memenuhi standar konsentrat tembaga kami copper concentrate standard resulted in a higher relative
menghasilkan volume relatif tailing yang lebih tinggi, dengan volume of tailings, with a resulting increased intensity
intensitas yang lebih tinggi dibandingkan tahun 2022. compared to 2022.
Tabel 25: Tingkat Pembuangan Tailing Table 25: Tailings Disposal Rates
Uraian 2021 2022 2023 Description
Total tailing (ton berat kering) 28,430,109 40,242,758 35,923,855 Total tailings (tonnes dry basis)
Produksi konsentrat (ton basis 477,151 792,892 541,893 Concentrate production (tonnes
kering) dry basis)
Intensitas tailing (tailing/ 59.6 50.8 66.3 Tailings intensity (tailings/
konsentrat yang dihasilkan) concentrate produced)
127
Page 130
PROGRAM DAN INISIATIF KAMI
08
Our Programs and Initiatives
Penjangkauan Masyarakat dalam Pengelolaan Tailing Tailings Management Community Outreach
• Pendekatan pengelolaan tailing yang bertanggung • Our responsible tailings management approach
jawab mencakup keterlibatan aktif dan transparan dari includes active and transparent engagement with local
masyarakat setempat dalam proses pengelolaan tailing communities on our tailings processes and emergency
dan langkah-langkah tanggap darurat. response measures.
• Pada tahun 2023, kami menyelenggarakan sosialisasi • In 2023, we organized an information sharing session
mengenai Pengelolaan Tailing sebagai bagian dari on Tailings Management as part of the training for
pelatihan bagi penjaga pantai setempat yang local lifeguards held by our Social Impact Department.
diselenggarakan oleh Departemen Dampak Sosial. Dalam During the session we shared an overview of the tailings
sesi tersebut, kami berbagi gambaran umum mengenai management system, how we monitor and test the
sistem pengelolaan tailing, cara kami memantau dan impact of the tailings on coastal and marine ecology and
menguji dampak tailing terhadap ekologi dan ekosistem ecosystems, and the results of our 2022 due diligence
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
pesisir dan laut, serta hasil studi uji tuntas tahun 2022 study on DSTP.
terhadap DSTP.
• Sekitar 35 orang menghadiri sesi tersebut, termasuk • Around 35 people attended the session, including the
penjaga pantai, serta perwakilan dari instansi pemerintah lifeguards, and representatives of local government
daerah dan kepolisian. Kegiatan penjangkauan seperti agencies and the police. Outreach activities like these
ini merupakan sarana yang berharga untuk membangun are a valuable means of building trust and establishing
kepercayaan dan menjalin hubungan yang positif, positive, constructive and mutually beneficial
konstruktif, dan saling menguntungkan dengan masyarakat relationships with our local communities.
setempat.
128
Page 131
MENJAGA KEANEKARAGAMAN HAYATI
Safeguarding Biodiversity
PENDEKATAN KAMI OUR APPROACH
Komitmen kami untuk meminimalkan dampak Perusahaan Our commitment to minimizing any impacts of our operations
terhadap flora dan fauna di sekitar lingkungan operasi on the surrounding flora and fauna is reflected in our
dinyatakan dalam Standar Teknis Pengelolaan Keanekaragaman Biodiversity Management Technical Standard, which defines
Hayati. Dokumen ini merumuskan persyaratan minimum the minimum requirements for understanding and mitigating
untuk memahami dan mengurangi dampak operasional the potential impacts in a responsible and effective manner.
dengan cara yang bertanggung jawab dan efektif. Persyaratan These requirements are implemented through our Biodiversity
ini diimplementasikan melalui Rencana Pengelolaan Management Plan (BMP).
Keanekaragaman Hayati (Biodiversity Management Plan/BMP).
Wilayah seluas sekitar 3.478 hektar dari blok Batu Hijau A total of approximately 3,478 hectares of the Batu Hijau
telah dibuka untuk penambangan, eksplorasi, penumpukan block have been cleared for mining, exploration, waste rock
batuan buangan, dan infrastruktur terkait sejak pembangunan disposal and associated infrastructure since construction of
tambang dimulai pada tahun 1987. Di tempat lain di area the mine began in 1987. Elsewhere in our concession area,
konsesi, kami telah membuka lahan seluas sekitar 237 hektar to date we have cleared approximately 237 ha in our three
di tiga blok eksplorasi yaitu Elang, Rinti, dan Lampui. Pada exploration blocks of Elang, Rinti and Lampui. In 2021 we
tahun 2021, kami memulai program ekspansi yang signifikan embarked on a significant expansion program in preparation
dalam rangka persiapan Fase 8, yang meliputi pembangunan for Phase 8, which entails the construction of a smelter and
smelter dan pemurnian logam mulia, perluasan pabrik precious metal refinery, expansion of our ore processing
pengolahan bijih, pembangunan pembangkit listrik siklus plant, construction of a gas-fired combined cycle power
gabungan berbahan bakar gas dan fasilitas penyimpanan dan plant and LNG storage and regasification facilities, and a
regasifikasi LNG, serta tempat pembuangan batuan buangan new waste rock dump, among other related developments.
yang baru, dan pengembangan terkait lainnya. Proyek-proyek The expansion projects will be completed in 2024, with the
ekspansi tersebut akan selesai pada tahun 2024, dengan exception of the process plant which will be operational in
pengecualian pabrik pengolahan yang akan beroperasi pada 2025.
tahun 2025.
BMP menempatkan kegiatan-kegiatan tersebut dalam konteks The BMP places these activities within the biodiversity context
keanekaragaman hayati di lokasi Batu Hijau dan menguraikan of the Batu Hijau site and outlines the associated risks. For
risiko-risiko terkait. Untuk setiap unsur keanekaragaman each priority biodiversity feature, we develop a Biodiversity
hayati yang menjadi prioritas, kami mengembangkan Rencana Action Plan (BAP) with specific management and mitigation
Aksi Keanekaragaman Hayati (BAP) dengan langkah-langkah measures, which address the anticipated impacts identified
pengelolaan dan mitigasi yang spesifik, yang menangani in the EIA, RKL/RPL and prior baseline studies. Each BAP is
dampak yang diantisipasi yang diidentifikasi dalam AMDAL, based on the mitigation hierarchy, as shown in Figure 18, and
RKL/RPL, dan studi awal sebelumnya. Setiap BAP didasarkan is regularly reviewed to ensure that the prescribed actions
pada hirarki mitigasi, seperti yang ditunjukkan pada Gambar are delivering the required outcomes.
18, dan ditinjau secara berkala untuk memastikan bahwa
tindakan yang ditentukan memberikan hasil yang diharapkan.
129
Page 132
08
Gambar 18: Hirarki Mitigasi Figure 18: The Mitigation Hierarchy
Urutan Preferensi Menurun
Decreasing Order Of Preference
HINDARI Tindakan yang diambil untuk menghindari dampak yang merugikan
AVOID Measures taken to avoid adverse impacts
Decreasing Order Of Preference
Tindakan yang diambil untuk meminimalkan atau mengurangi durasi,
Urutan Preferensi Menurun
MINIMALKAN intensitas dan/atau luasnya dampak yang terlihat sulit dihindari
MINIMISE Measures taken to minimise or reduce the duration, intensity and/or
extent of any impacts that are not feasibly avoidable
Tindakan yang diambil untuk memitigasi atau memulihkan
PULIHKAN setiap dampak di lokasi yang tidak dapat dihindari atau dijaga
agar minimal
RESTORE Measures taken to mitigate or restore any impacts on site
that cannot be avoided or minimized
Tindakan yang diambil untuk mengkompensasi setiap
residu dampak yang signifikan yang tidak dapat dihindari,
PENYEIMBANGAN dijaga agar minimal, atau dipulihkan di lokasi
OFFSET Measures taken to compensate for any significant residual
impacts that cannot be avoided, minimised, or restored
on site
Tujuan akhir BMP adalah “net gain/keuntungan bersih”22 As the ultimate goal of the BMP is a "net gain"22 for critical
untuk habitat kritis dan “tidak ada kerugian bersih”23 untuk habitats and "no net loss"23 for natural habitat and other species,
habitat alami dan spesies lain. Dengan tujuan ini, langkah- avoidance measures take priority in this hierarchy. Offsets are
langkah penghindaran dampak menjadi prioritas dalam the least desirable course of action and are implemented only
hierarki. Penggantian kerugian adalah tindakan yang paling if significant residual impacts remain and after all the preceding
tidak diinginkan dan dilaksanakan hanya jika masih ditemukan steps in the Mitigation Hierarchy have been carried out.
dampak residual yang signifikan dan setelah semua langkah
sebelumnya dalam Hierarki Mitigasi telah dilakukan.
Kebijakan dan Praktik Untuk Melindungi Kawasan Safeguarding Areas with Protected Conservation Status
Konservasi, Kawasan Lindung, dan/atau Habitat Kritis and/or Critical Habitat - Our Policies and Practices
Untuk menentukan prioritas tujuan keanekaragaman hayati, To determine our priority biodiversity objectives, we initially
pertama-tama kami mengidentifikasi habitat kritis dan area have to identify critical habitats and areas of importance to
yang penting bagi spesies fauna dan flora yang terancam the endangered fauna and flora species in our mining footprint.
punah di wilayah operasional. Kriteria untuk mengidentifikasi The criteria for identifying critical habitats are specified in the
habitat kritis ditetapkan dalam BMP dan diselaraskan dengan BMP, and are aligned with internationally accepted standards.
standar yang diterima secara internasional. Habitat kritis di The Batu Hijau critical habitat was identified as part of the
Batu Hijau teridentifikasi sebagai bagian dari habitat hutan surrounding natural forest habitat based on the results of
alam sekitarnya berdasarkan hasil pemantauan terhadap monitoring nine individuals of the species Cacatua sulphurea
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
sembilan anggota spesies Cacatua sulphurea (kakatua (Yellow-crested cockatoo) and one sighting of Nisaetus Floris
jambul kuning) dan satu kali kemunculan Nisaetus Floris (the Flores hawk-eagle). The claim of critical habitat status was
(elang Flores). Klaim status habitat kritis ini didukung oleh supported by the sighting of four Trichoglossus forsteni (Scarlet-
kemunculan empat ekor Trichoglossus forsteni (perkici dada breasted Lorikeet) and 24 individuals of the endangered (EN)
merah) dan 24 anggota spesies Gracula venerata (Tiong Nusa Gracula venerata species (Tenggara hill myna).
Tenggara) yang berstatus genting.
Setelah area habitat kritis di Batu Hijau dipetakan, kami Having mapped the critical habitat areas at Batu Hijau, we these
membagi area-area ini ke dalam Unit Manajemen Terpisah were further subdivided into Discrete Management Units (DMU),
(Discrete Management Units/DMU). Setiap area dikategorikan identified as marine, coastal or terrestrial. We have continued
sebagai area laut, pesisir, atau terestrial. Kami terus to monitor and review the DMUs in an effort to delineate more
memantau dan meninjau DMU dalam rangka menetapkan precisely the habitats of species under threat, particularly that
habitat spesies yang terancam dengan lebih akurat, terutama of the Flores Hawk-eagle. The conservation of the critically
habitat Elang Flores. Konservasi Elang Flores serta spesies lain endangered (CR) Flores Hawk-eagle and other and other CR
yang berstatus kritis dan genting digarisbawahi dalam rencana and EN species is highlighted in our BMP for 2023, alongside
22. Keuntungan bersih adalah hasil konservasi tambahan yang dapat dicapai untuk nilai keanekaragaman hayati yang menjadi tujuan penetapan habitat kritis. Keuntungan
bersih dapat direalisasikan melalui penggantian kerugian keanekaragaman hayati dan/atau melalui program-program yang dilaksanakan secara insitu untuk melindungi
dan melestarikan habitat keanekaragaman hayati.
Net gains are additional conservation outcomes that can be achieved for the biodiversity values for which the critical habitat was designated. Net gains could be
realized through a biodiversity offset and/or through programs implemented in situ to protect and conserve biodiversity habitats.
23. Tidak ada kerugian bersih didefinisikan sebagai titik di mana dampak terkait proyek terhadap keanekaragaman hayati diseimbangkan dengan langkah-langkah yang
diambil untuk menghindari dan meminimalkan dampak proyek, melakukan restorasi di lokasi proyek, dan akhirnya mengimbangi dampak residu yang signifikan, jika ada,
dalam skala geografis yang sesuai (mis. lokal, tingkat lanskap, regional, nasional).
No net loss is defined as the point at which project-related impacts on biodiversity are balanced by measures taken to avoid and minimize the project’s impacts,
to undertake on-site restoration and finally to offset significant residual impacts, if any, on an appropriate geographic scale (e.g., local, landscape level, regional,
national).
130
Page 133
pengelolaan keanekaragaman hayati kami untuk tahun 2023, other initiatives to mitigate the impact of mining activities and to
di samping inisiatif lain untuk memitigasi dampak aktivitas conserve the biodiversity at Batu Hijau.
pertambangan dan melestarikan keanekaragaman hayati di
Batu Hijau.
Untuk memastikan bahwa praktik-praktik kami sepenuhnya To ensure that our practices fully conform to IFC PS 6 on
sesuai dengan IFC PS 6 tentang Konservasi Keanekaragaman Biodiversity Conservation and Sustainable Management of Living
Hayati dan Pengelolaan Berkelanjutan Sumber Daya Alam Natural Resources, which is aimed at achieving a net gain of
Hayati, yang bertujuan untuk mencapai keuntungan bersih critically endangered species, we continue to implement the
dari spesies berstatus kritis, kami terus melaksanakan recommendations of the ESDD that was conducted in 2022.
rekomendasi ESDD yang dilakukan pada tahun 2022. Tindak We began by initiating a Critical Habitat Assessment, which is
lanjut rekomendasi dimulai dengan melakukan Penilaian explained in more detail under ‘Our Performance’, below. The
Habitat Kritis, yang dijelaskan secara lebih rinci di bagian data collected will enhance our knowledge base and guide the
"Kinerja Kami‘, di bawah ini. Data yang kami kumpulkan development of more effective protective measures, including,
akan meningkatkan basis pengetahuan kami dan memandu if appropriate, the avoidance of critical habitat areas.
pengembangan langkah-langkah perlindungan yang lebih
efektif termasuk, jika perlu, menghindari area habitat kritis.
KINERJA KAMI OUR PERFORMANCE
Seluruh cadangan terbukti dan terkira kami di Proyek Batu All our proven and probable reserves in Batu Hijau and Elang
Hijau dan Elang terletak di dekat kawasan dengan nilai Project are located in close proximity to areas with significant
keanekaragaman hayati yang signifikan, yaitu cagar alam, biodiversity value, namely nature reserves, protected forests
hutan lindung, dan habitat spesies yang terancam punah, and endangered species habitats, as shown in the Table 26.
seperti yang ditunjukkan pada tabel 26i.
Tabel 26: Lokasi yang berdekatan dengan Kawasan yang Table 26: Sites near Protected Areas or Areas with Significant
Dilindungi atau Kawasan dengan Nilai Keanekaragaman Hayati Biodiversity Value
yang Signifikan
Nama Persentase lokasi Tingkat cadangan24 (dalam persentase kandungan logam)
Lokasi pertambangan di dekat Reserves grade24 (in percentage of metal content) Spesies yang terancam punah (status
Penambangan kawasan lindung IUCN)25
Name of Percentage of mining site Terbukti Kemungkinan Endangered species (IUCN status)25
Mining Site near protected area Proved Probable
Batu Hijau 100% area pertambangan Cu 0.42% Cu 0.33% - Elang Flores (Kritis)
berjarak kurang dari 5 km Au 0.47 g/t Au 0.19 g/t - Kakatua-kecil jambul-kuning
dari Cagar Alam Jereweh Ag 1.31 g/t Ag 0.75 g/t (Kritis)
- Anis Kembang (Genting)
- Tiong Flores (Genting)
- Perkici dada-merah (Genting)
Batu Hijau 100% of mining area - Flores Hawk-eagle (CR)
is less than 5km from - Yellow-crested Cockatoo (CR)
Jereweh Nature Reserve - Chestnut-capped Thrush (EN)
- Tenggara Hill Myna (EN)
- Scarlet-breasted Lorikeet
(EN)
Elang 100% area pertambangan Cu 0.35% Cu 0.25% - Elang Flores (Kritis)
Proyek yang diusulkan berjarak Au 0.35 g/t Au 0.25 g/t - Kakatua-kecil jambul-kuning
kurang dari 5 km dari area Ag 1.00 g/t Ag 0.91 g/t (Kritis)
yang ditetapkan sebagai - Tiong Flores (Genting)
Hutan Lindung oleh KLHK
Elang 100% of proposed mining - Flores Hawk-eagle (CR)
Project area is less than 5km - Yellow-crested Cockatoo (CR)
from areas designated as - Tenggara Hill Myna (EN)
Protected Forest by MoEF
Kami telah mengidentifikasi tiga spesies di sekitar tambang We have identified three species in the vicinity of the Batu
Batu Hijau yang berstatus kritis menurut Daftar Merah Hijau mine that are critically endangered according to the
IUCN, yaitu Elang Flores (Nisaetus floris), Kakatua Jambul IUCN Red List. These are the Flores Hawk-eagle (Nisaetus
24. Tingkat cadangan didasarkan pada estimasi cadangan pada tanggal 31 Desember 2022.
The reserve grade is based on the reserves estimate as of December 31, 2022.
25. Menurut Daftar Merah Spesies Terancam IUCN, spesies Kritis (Critically Endangered - CR) dianggap menghadapi risiko kepunahan yang sangat tinggi di alam liar,
sedangkan spesies Genting (Endangered - EN) dianggap menghadapi risiko kepunahan yang sangat tinggi di alam liar.
According to the IUCN Red List of Threatened Species, Critically Endangered (CR) species are considered to be facing an extremely high risk of extinction in the wild,
while Endangered (EN) species are considered to be facing a very high risk of extinction in the wild.
131
Page 134
08
Kuning (Cacatua sulphurea), dan Penyu Sisik (Eretmochely floris), the Yellow-crested Cockatoo (Cacatua sulphurea),
simbricata). Terdapat empat spesies lain dengan habitat di and the Hawksbill Turtle (Eretmochelys imbricata). Another
wilayah ini yang diklasifikasikan sebagai spesies berstatus four species with habitats in the locality are classified as
genting, yaitu Anis Kembang (Geokichla interpres), Tiong endangered, namely the Chestnut-capped Thrush (Geokichla
Flores (Gracula venerata), Perkici Dada-merah (Trichoglossus interpres), Tenggara Hill Myna (Gracula venerata), the Scarlet-
forsteni), dan Penyu Hijau (Cheloniamydas). Selain itu, breasted Lorikeet (Trichoglossus forsteni), and the Green
ditemukan juga beberapa spesies endemik di daerah sekitar Turtle (Cheloniamydas). In addition, several endemic species
Batu Hijau. are found in the area surrounding Batu Hijau.
Area konsesi kami berdekatan dengan tiga lokasi yang Our concession area is close to three locations designated by
ditetapkan oleh KLHK sebagai hutan lindung: MoEF as protected forest:
• Cagar Alam Jereweh (berdekatan dengan lokasi Batu • Jereweh Nature Reserve (adjacent to the Batu Hijau site);
Hijau);
• Cagar Alam Pedauh (4 km dari Batu Hijau); dan • Pedauh Nature Reserve (4 km from Batu Hijau); and
• Taman Wisata Alam Danau Rawa Taliwang (sekitar 22 km • Danau Rawa Taliwang Nature Recreation Park
dari Batu Hijau). (approximately 22 km from Batu Hijau).
Konsesi kami juga termasuk dalam Area Burung Penting It also falls within the Tatar Sepang Important Bird Area (IBA),
(Important Bird Area/IBA) Tatar Sepang, di mana berbagai where a variety of migratory species have been sighted.
spesies burung yang bermigrasi pernah terlihat.
Kawasan Konservasi Taman Pulau Kecil (TPK) seluas 6.728 The 6,728 hectare Taman Pulau Kecil (TPK) Conservation
hektar, sekitar 40 km dari Batu Hijau, merupakan kawasan Area, some 40 km away from Batu Hijau, is the closest marine
lindung laut yang terdekat. protected site.
Kami terus mengambil langkah-langkah untuk meningkatkan We continue to take measures aimed at improving our
perlindungan terhadap spesies yang terancam punah dan protection of endangered species and critical habitats. Our
habitat kritis. Hutan dan kawasan reklamasi kami mendukung forest and reclamation areas are supporting the conservation
konservasi satwa dan tumbuhan yang berstatus Kritis dan of animals and plants with CR and EN status. Moreover, in
Terancam. Selain itu, pada tahun 2023, kami memulai 2023 we initiated a Critical Habitat Assessment, which we
Penilaian Habitat Kritis, yang rencananya dilanjutkan pada plan to continue into 2024. This will inform our enhanced
tahun 2024. Hasilnya akan menjadi masukan bagi BMP yang BMP, particularly in terms of precisely locating areas of
disempurnakan, terutama dalam hal penentuan secara akurat significant conservation value that are inhabited by protected
dari lokasi dengan nilai konservasi signifikan yang dihuni or endangered flora and fauna. We also began collaborating
oleh flora dan fauna yang dilindungi atau terancam punah. with the West Nusa Tenggara Nature Conservancy Agency
Kami juga telah mulai berkolaborasi dengan Balai Konservasi (BKSDA NTB) and other government stakeholders on a
Sumber Daya Alam Nusa Tenggara Barat (BKSDA NTB) dan program to conserve endangered and critically endangered
pemangku kepentingan pemerintah lainnya dalam sebuah species in West Sumbawa. This initiative includes a more
program pelestarian spesies berstatus terancam dan kritis precise delineation of the habitat of the Flores Hawk-eagle
di Sumbawa Barat. Kegiatan di dalam inisiatif ini mencakup and other protected, endangered, and critically endangered
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
penetapan yang lebih akurat dari habitat Elang Flores dan species. This will enable us to assess the impact of the Phase
spesies lain yang dilindungi, terancam, dan kritis. Hal ini akan 8 expansion on the Flores Hawk-eagle’s habitat and to define
memungkinkan kami menilai dampak ekspansi Fase 8 terhadap appropriate mitigation measures.
habitat Elang Flores dan menentukan langkah-langkah mitigasi
yang tepat.
Kami juga menggunakan data penginderaan jarak jauh dan We are also using remote sensing data and ground truthing
pemeriksaan lapangan untuk terus memantau gangguan to continuously monitor forest disturbance caused by our
terhadap hutan yang disebabkan oleh kegiatan ekspansi kami expansion activities in preparation for Phase 8.
sebagai persiapan untuk Fase 8.
132
Page 135
Merehabilitasi Daerah Aliran Sungai Rehabilitating Watersheds
Kegiatan penanaman pohon dilaksanakan di bawah program Planting initiatives under our watershed rehabilitation
rehabilitasi daerah aliran sungai. Dilakukan sejak tahun 2019, programs have covered a total of approximately 6,382
penanaman telah mencakup total sekitar 6.382 hektar di hectares in Lombok and Sumbawa since 2019, and recent
Lombok dan Sumbawa. Pemantauan terkini menunjukkan monitoring suggests that the rehabilitated areas are
bahwa area yang direhabilitasi tumbuh subur. Program- flourishing. We implement these programs under the terms of
program diselenggarakan sesuai dengan ketentuan our Forest Area Use Agreement with the MoEF (Persetujuan
Persetujuan Penggunaan Kawasan Hutan (PPH) dari KLHK. Penggunaan Kawasan Hutan/PPKH). In 2023, we successfully
Pada tahun 2023, kami berhasil menanami kembali area revegetated an area of approximately 575.6 hectares, taking
seluas kurang lebih 575,6 hektar dengan jenis-jenis pohon26 care to use predominantly multipurpose tree species26 that
serbaguna yang dapat memberikan manfaat ekonomi bagi can also yield economic benefits for the local communities.
masyarakat setempat.
Revegetasi juga merupakan kegiatan inti dari program Revegetation is also a core activity of our concurrent
reklamasi yang dilakukan secara paralel; penjelasan lebih reclamation program; more details about this are provided in
lanjut mengenai kegiatan ini dapat dilihat pada BAB 9 pada Chapter 9 of this report.
laporan ini.
26. Spesies pohon serbaguna adalah pohon yang sengaja ditanam dan dikelola untuk melayani lebih dari satu tujuan. Pohon-pohon serbaguna ini memberikan kombinasi
hasil yang beragam, menjadikannya berharga dalam berbagai konteks, misalnya sebagai sumber makanan dan kayu bakar; untuk menyuburkan tanah; untuk tempat
berteduh dan berteduh; dan sebagai penahan angin.
Multi-purpose tree species are deliberately grown and managed trees that serve more than one purpose. These versatile trees provide a combination of outputs,
making them valuable in various contexts, for example as a source of food and firewood; for enriching soils; for shelter and shade; and as windbreaks.
133
Page 136
PROGRAM DAN INISIATIF KAMI
08
Our Programs and Initiatives
Kawasan Konservasi Laut Gili Balu Gili Balu Marine Conservation Area
ejak tahun 2010, kami telah bekerja sama dengan masyarakat Since 2010, we have been working with the local community
setempat dan pemerintah daerah untuk melindungi ekosistem and local government to protect the ecosystems of Gili Balu,
Gili Balu, sebuah kawasan konservasi laut yang terdiri dari a marine conservation area comprising eight small islands in
delapan pulau kecil di Kenawa, Kabupaten Sumbawa Barat. Kenawa, West Sumbawa Regency. These efforts have included
Upaya ini termasuk melestarikan populasi penyu yang conserving the populations of threatened sea turtles and
terancam punah serta merehabilitasi dan melestarikan rehabilitating and preserving coral reefs (see page 129) within
terumbu karang (lihat penjelasan di bawah) di kawasan the 5,845-hectare reserve.
konservasi seluas 5.845 hektar.
Dengan keindahan alam dan keanekaragaman hayati yang With its natural beauty and rich biodiversity, the site offers
kaya di Gili Balu, penduduk setempat dan pengunjung enormous potential for engaging the residents and visitors
sangat berpotensi dilibatkan dalam upaya konservasi melalui in conservation through sustainable recreation and tourism.
kegiatan rekreasi dan pariwisata yang berkelanjutan. Untuk To strengthen the management of this valuable ecological
memperkuat pengelolaan sumber daya ekologi yang berharga resource, AMMAN signed a five-year partnership agreement
ini, AMMAN menandatangani perjanjian kemitraan selama lima with West Nusa Tenggara’s Marine and Fisheries Agency in
tahun dengan Dinas Kelautan dan Perikanan Nusa Tenggara 2022.
Barat pada tahun 2022.
Perjanjian kemitraan ini meliputi: The partnership agreement includes:
• Pemantauan, pelindungan, dan rehabilitasi populasi dan • Monitoring, protecting and rehabilitating fish populations
habitat ikan, termasuk terumbu karang, padang lamun dan and habitats, including coral reefs, seagrass beds and
hutan bakau; mangroves;
• Pengembangan kapasitas penduduk untuk mendukung • Building the capacity of local people in support of
pengembangan ekowisata di Gili Balu, termasuk pelatihan developing ecotourism at Gili Balu, including training and
dan sertifikasi pemandu wisata, penyedia layanan certification for tour guides, hospitality service providers
pariwisata dan operator olahraga air; and water sports operators;
• Pengembangan dan Pemeliharaan sarana dan prasarana; • Developing and maintaining facilities and infrastructure;
• Pengembangan kapasitas dan penyediaan bimbingan • Building capacity and providing technical guidance on
teknis mengenai penangkapan ikan yang berkelanjutan sustainable fishing for fishermen’s groups and fishery
bagi kelompok nelayan dan operator perikanan; operators; and
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
• Penggalangan kesadaran, pemahaman, dan dukungan • Building public awareness, understanding and support for
masyarakat terhadap pelestarian lingkungan pesisir dan coastal and marine environment conservation, including
laut, termasuk melalui pariwisata berkelanjutan. through sustainable tourism.
Program kami di Gili Balu berkontribusi langsung pada Our program in Gili Balu contributes directly to the
pencapaian SDG 14, yaitu dengan melestarikan dan achievement of SDG 14 by conserving and restoring marine
memulihkan sumber daya laut, mengambil tindakan untuk resources, taking action to end destructive fishing practices
mengakhiri praktik penangkapan ikan yang merusak and increasing economic benefits to local communities
lingkungan, dan meningkatkan manfaat ekonomi bagi through the sustainable management of fisheries, aquaculture
masyarakat setempat melalui pengelolaan perikanan, and tourism. It also contributes to SDG 8 by creating good
akuakultur, dan pariwisata yang berkelanjutan. Selain itu, local jobs and promoting local culture and products through
program berkontribusi pada SDG 8 dengan menciptakan sustainable tourism.
lapangan kerja yang layak untuk tenaga kerja setempat dan
mempromosikan budaya dan produk lokal melalui pariwisata
berkelanjutan.
134
Page 137
Program Konservasi Penyu Protecting Our Sea Turtles
Kami bermitra dengan pemerintah Kabupaten Sumbawa We are partnering with the West Sumbawa Regency
Barat untuk melindungi penyu yang keberadaannya terancam government to protect sea turtles that are under threat as a
akibat perdagangan ilegal dan polusi. Program ini berfokus result of illegal trading and pollution. The program focuses on
pada empat spesies penyu: Penyu Sisik, yang terdaftar four species: the Hawksbill turtle, which is listed as critically
sebagai hewan yang terancam punah oleh IUCN, begitu juga endangered by the IUCN, as well as the Green turtle, the
dengan Penyu Hijau, Penyu Lekang dan Penyu Belimbing, yang Olive ridley turtle and the Leatherback turtle, all of which are
semuanya diklasifikasikan sebagai spesies terancam. classified as threatened.
Inisiatif utama kami meliputi: Our key initiatives include:
• Pelestarian telur penyu dan pelepasan tukik. Sejak tahun • Conserving turtle eggs and releasing hatchlings. Since
2005, kami telah melepas lebih dari 57.100 tukik dari 2005, we have released more than 57,100 hatchlings from
delapan pantai di Kabupaten Sumbawa Barat, dengan eight beaches in West Sumbawa Regency, with 1,750
1.750 tukik yang dilepaskan pada tahun 2023. released in 2023 alone.
• Pemantauan penyu di lokasi-lokasi utama peneluran. • Monitoring sea turtles at key nesting sites.
• Kedua kegiatan ini dilaksanakan baik melalui program Both of these activities are implemented through our
internal kami dan sebagai bagian dari inisiatif yang lebih own internal programs and as part of broader central or
luas dari pemerintah pusat atau pemerintah daerah. regional government initiatives.
• Penyuluhan konservasi penyu ke sekolah-sekolah • Sea turtle conservation outreach to local schools to raise
setempat untuk meningkatkan kesadaran tentang awareness about the threats to sea turtles and how they
ancaman terhadap penyu dan cara melindungi spesies ini. can be protected.
Program Terumbu Karang Buatan Creating New Reef Habitats
Salah satu prioritas konservasi kami adalah memulihkan One of our conservation priorities is restoring the coral reefs
terumbu karang dan merehabilitasi ekosistem perairan di and rehabilitating aquatic ecosystems in the coastal areas
daerah pesisir sekitar Batu Hijau yang telah rusak akibat ulah around Batu Hijau that have been damaged by the actions of
manusia, termasuk praktik penangkapan ikan yang merusak humans, including destructive fishing practices that involve
lingkungan dengan menggunakan bahan peledak atau racun. the use of explosives or poisons. To do this we use reef balls,
Untuk itu, kami menggunakan teknologi terumbu buatan (reef a globally acknowledged artificial reef technology technique
ball) yang telah diakui secara global dan dilisensikan oleh Reef that is licensed by the Reef Ball Foundation. A reef ball is an
Ball Foundation. Reef ball merupakan struktur beton bawah underwater concrete structure designed to mimic natural
air yang dirancang untuk meniru sistem terumbu alami dengan reef systems by attracting and supporting coral reef larvae
menarik dan menyediakan habitat bagi larva terumbu karang and other marine species.
dan spesies laut lainnya.
Sejak program ini dimulai pada tahun 2004, kami telah Since the program began in 2004, we have deployed 2,017
memasang 2.017 reef ball di perairan sekitar Benete, Kenawa, artificial reef balls in the waters around Benete, Kenawa,
Lawar, dan Maluk, termasuk 59 reef ball terbaru di lepas Lawar, and Maluk, including the most recent installation of
pantai Kenawa pada tahun 2019. Pemantauan yang kami 59 reef balls off Kenawa in 2019. Our monitoring of the sites
lakukan pada tahun 2023 menunjukkan bahwa koloni karang in 2023 indicated that the coral colonies are regenerating
berhasil beregenerasi dan kini terdiri dari campuran karang successfully with a mix of hard and soft corals.
keras dan lunak.
135
Page 138
MELINDUNGI KUALITAS UDARA
08
Protecting Air Quality
PENDEKATAN KAMI OUR APPROACH
Polusi udara yang dihasilkan dari proses ekstraksi mineral Air pollution generated by the process of mineral extraction
dan kegiatan pendukungnya dapat menimbulkan dampak and its ancillary activities can have lasting impacts on the
jangka panjang terhadap lingkungan hidup serta berpotensi environment as well as potentially significant health risks
menimbulkan risiko kesehatan yang signifikan bagi tenaga for our workforce and the surrounding communities, if
kerja dan dan masyarakat sekitar, jika tidak dikelola dengan not managed properly. We are dedicated to managing
baik. Kami berkomitmen untuk mengelola setiap dampak yang any impacts, and the emissions themselves, through a
ditimbulkan dan emisi itu sendiri melalui kombinasi teknologi combination of advanced technologies, optimized production
canggih, teknik produksi yang optimal, dan GIIP, termasuk techniques and GIIP, including the continuous monitoring of
pemantauan kualitas udara secara berkelanjutan. air quality.
Prioritas utama kami adalah menghindari pelepasan Our starting point is to avoid releasing pollutants into the air.
polutan ke udara. Jika tidak dapat dihindari, kami If the emission cannot be avoided, we activate procedures
menerapkan prosedur untuk memantau dan mengendalikan to monitor and control the intensity of the release into the
intensitas aliran polutan ke lingkungan, baik dalam kondisi environment, be it under routine, non-routine or unplanned
rutin, non-rutin, maupun tidak terencana, dan dengan conditions, and taking into account potential local, regional,
mempertimbangkan potensi dampak secara lokal, regional, national and transboundary impacts. These comprehensive
nasional, dan transnasional. Prosedur komprehensif ini procedures are contained in our Pollution Prevention and
dinyatakan dalam proses Pencegahan Polusi dan Pengurangan Pollution Abatement processes, which help to ensure our
Polusi, yang membantu memastikan kepatuhan kami terhadap compliance with Indonesian ambient air quality standards and
standar kualitas udara ambien dan batas emisi di Indonesia. emission limits.
Persyaratan minimum AMMAN untuk mengevaluasi dan AMMAN's minimum requirements for evaluating and
mengendalikan dampak terhadap kualitas udara ditetapkan controlling impacts on air quality are defined in our Air
dalam Standar Teknis Manajemen Udara, yang mencakup Management Technical Standard, which covers noise,
kebisingan, getaran, debu, bau, dan udara ambien serta vibrations, fugitive dust, odors and ambient air as well as
emisi gas rumah kaca. Sementara itu, Rencana Manajemen greenhouse gas emissions. Meanwhile, our Air Management
Udara kami menguraikan strategi, pengendalian operasional, Plan outlines strategies, operational controls, a monitoring
kerangka kerja pemantauan, serta rencana kesiapsiagaan dan framework and emergency preparedness and response plans
tanggap darurat yang dirancang untuk melindungi lingkungan designed to protect the environment and safeguard human
dan menjaga kesehatan manusia. health.
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Kami berkomitmen untuk terus mengevaluasi dan We are committed to continuously evaluate and improve our
meningkatkan kinerja kami dalam hal kualitas udara, dan telah performance on air quality, and have established a number
menetapkan sejumlah titik acuan untuk mengukur kemajuan of reference points against which we measure our progress.
kami. Pada awal suatu proyek ekspansi atau konstruksi, At the start of any expansion or construction project, we
kami menentukan terlebih dahulu level konsentrasi polutan determine the baseline concentrations of regulated ambient
kualitas udara ambien yang diatur sebagai titik acuan awal, air quality pollutants and install a range of relevant pollution
dan memasang berbagai pengendali polusi, termasuk controls, including low NOx burners, selective catalytic
pembakar rendah Nox, reduksi katalitik selektif (selective reduction (SCR) systems, and emission filters for power plant
catalytic reduction/SCR), dan penyaring emisi gas buang dari exhaust emissions.
pembangkit listrik.
Menjaga Kualitas Udara Dalam Batas Aman Keeping Air Quality Within Safe Limits
Kami telah menerapkan kerangka kerja pemantauan dan We have implemented a comprehensive monitoring and
pengendalian yang komprehensif untuk memastikan level control framework to ensure that air emissions from our
emisi udara dari kegiatan operasional kami tetap berada operations remains well within specified limits. The system
dalam batas yang ditentukan. Kerangka ini mencakup inspeksi includes regular inspections and audits, which are carried out
dan audit rutin, yang dilakukan oleh staf yang berkualifikasi. by qualified staff. We also have a team of specialist personnel
Kami juga memiliki tim yang terdiri dari tenaga spesialis untuk to operate, maintain, calibrate and inspect our emissions
mengoperasikan, memelihara, mengalibrasi, dan memeriksa control and monitoring equipment.
peralatan pengendalian dan pemantauan emisi kami.
136
Page 139
Batasan emisi udara kami ditetapkan dalam Standar Internal The limits on our air emissions are defined in our Air Emission
Emisi Udara, yang merupakan bagian dari Standar Teknis Internal Standard, which is part of our Air Management
Manajemen Udara. Batasan ini selaras dengan Pedoman Emisi Technical Standard. These limits, which are aligned with
IFC dan standar nasional yang ditetapkan oleh Pemerintah the IFC Emissions Guidelines and the national standards
Indonesia serta bertujuan memastikan agar emisi yang delineated by the Government of Indonesia, are intended to
dilepaskan melalui kegiatan operasional kami tidak melampaui ensure that the emissions released through our operations
ambang batas kualitas yang ditentukan dalam peraturan do not exceed any of the quality thresholds specified either
yang berlaku atau dalam izin operasional. Jika hasil analisis in the applicable regulations or in our permits. In the event
melampaui batas internal, kami wajib melaporkannya sebagai that our analysis indicates that emissions have exceeded
kondisi ketidaksesuaian/gangguan, dan segera mengambil the applicable threshold, we are required to report it as a
tindakan untuk memperbaiki kondisi ini. non-conformance or upset condition, and take immediate
corrective action.
KINERJA KAMI OUR PERFORMANCE
Tabel 27 menunjukkan polutan yang paling banyak Table 30 presents the air pollutants that are the most relevant
berkontribusi terhadap masalah kualitas udara akibat to our operations. We are continuously exploring, trialing and
kegiatan operasional. Kami terus mengeksplorasi, menguji evaluating measures and initiatives to control the emission of
coba, dan mengevaluasi langkah-langkah dan inisiatif untuk these substances. In 2023, we saw a reduction in sulfur oxides
mengendalikan emisi. Pada tahun 2023, kami mencatat (SOx) emissions as a result of improved combustion efficiency
adanya penurunan emisi sulfur oksida (SOx) sebagai hasil dari at our coal-fired power station. However, emissions of carbon
peningkatan efisiensi pembakaran di pembangkit listrik tenaga monoxide (CO), particulate matter (PM) and nitrogenic oxides
batubara kami. Namun demikian, emisi karbon monoksida (NOx) rose due to the increased use of the diesel-fired power
(CO), partikulat (PM), dan nitrogen oksida (Nox) meningkat plant to meet the electricity requirements of our expansion
karena peningkatan penggunaan pembangkit listrik tenaga projects. Our mercury (Hg) emissions are from two sources:
diesel (PLTD) untuk memenuhi kebutuhan listrik di proyek- the incinerator and the coal-fired power plant. Mercury
proyek ekspansi kami. Emisi merkuri (Hg) kami berasal dari emissions data from the coal-fired power have only been
dua sumber: insinerator dan pembangkit listrik tenaga uap available since November 2022, hence the apparent increase
(PLTU) batu bara. Data emisi merkuri dari PLTU tersedia sejak in mercury emissions in 2023 compared to the previous two
November 2022, sehingga emisi merkuri tampak meningkat years.
pada tahun 2023 dibandingkan dengan dua tahun sebelumnya.
Tabel 27: Emisi Udara berdasarkan Polutan Table 27: Air Emissions by Pollutant
Unit
Emisi udara 2021 2022 2023 Air emission
Unit
CO Ton | Tonnes 145 252 405 CO
NOx (tidak termasuk N2O) Ton | Tonnes 1,707 2,815 2,861 NOx (excluding N2O)
SOx Ton | Tonnes 811 776 639 SOx
Materi partikulat (PM) Ton | Tonnes 176 107 204 Particulate matter (PM)
Merkuri (Hg) Ton | Tonnes <0.001 <0.001 0.042 Mercury (Hg)
Timbal (Pb) Ton | Tonnes <0.001 <0.001 <0.001 Lead (Pb)
Catatan: Notes:
a. Data di atas hanya berkaitan dengan AMNT. AMIN belum beroperasi, a. The above data pertain only to AMNT. AMIN is not yet
dan tidak diwajibkan untuk memantau emisi yang dihasilkan oleh operational, and is not required to monitor emissions
kontraktornya. generated by its contractors.
b. Seluruh emisi udara diukur dengan pengujian manual secara b. All air emissions are measured by direct manual tests, except
langsung, kecuali emisi dari dua cerobong asap pembangkit listrik for emissions from two of the coal power plant exhaust stacks,
tenaga batu bara, yang diukur dengan Sistem Pemantauan Emisi which are measured by the Continuous Emission Monitoring
Berkelanjutan (Continuous Emission Monitoring System/CEMS). System (CEMS). Before March 2022, all air emissions from the
Sebelum Maret 2022, seluruh emisi udara dari pembangkit listrik coal power plant were monitored using a shared CEMS.
tenaga batu bara dipantau menggunakan CEMS bersama.
c. Emisi CO diukur dari pembangkit listrik tenaga diesel, generator c. CO emissions are measured from the diesel power plant,
(sejak tahun 2022), dan insinerator. generator (since 2022) and incinerator.
d. Emisi NOx, SOx, dan PM berasal dari pembangkit listrik tenaga batu d. NOx, SOx and PM emissions are from the coal power plant,
bara, pembangkit listrik tenaga diesel, generator (sejak tahun 2022), diesel power plant, generator (since 2022) and incinerator. PM
dan insinerator. Emisi PM dari operasi penambangan tidak diukur, emissions from the mining operation are not measured, given
mengingat jarak lokasi dari masyarakat setempat. the distance of the location from local communities.
e. Emisi Hg dan Pb berasal dari insinerator, sedangkan emisi udara Hg e. Hg and Pb emissions are from the incinerator, while the air
dari pembangkit listrik tenaga batu bara dimasukkan sejak tahun emissions of Hg from the coal power plant were included from
2022. 2022.
f. PM mewakili PM2.5, PM10 dan partikulat yang lebih besar. f. PM represents PM2.5, PM10 and larger particulates.
g. Tidak ada persyaratan dari OJK untuk memantau VOCs. g. There is no requirement from the OJK to monitor VOCs.
137
Page 140
MENGELOLA EMISI GAS RUMAH KACA
08
Managing GHG Emissions
PENDEKATAN KAMI OUR APPROACH
AMMAN saat ini sedang membangun sejumlah proyek AMMAN is currently constructing a number of expansion
perluasan, termasuk peningkatan kapasitas pengolahan, projects, including increased processing capacity, the smelter
smelter dan kilang, serta berbagai fasilitas pendukung. and refinery, and a range of supporting facilities. Although
Meskipun proyek-proyek perluasan ini, setelah beroperasi, these expansion projects, once operational, will result in a
akan menghasilkan permintaan energi yang lebih tinggi, higher energy demand, as a company that seeks to be at the
sebagai perusahaan yang berupaya menjadi yang terdepan forefront of responsible mining, we will continue to evaluate
dalam penambangan yang bertanggung jawab, kami akan terus opportunities and implement initiatives to improve our energy
mengevaluasi peluang dan mengimplementasikan inisiatif- efficiency, carbon intensity and GHG abatement.
inisiatif untuk meningkatkan efisiensi energi, intensitas
karbon, dan pengurangan gas rumah kaca.
Kami telah memulai perjalanan untuk mewujudkan masa depan We have already begun our journey towards a lower carbon
yang lebih rendah karbon. Kami telah mampu menghasilkan dan future. We have successfully generated and integrated
mengintegrasikan energi surya ke dalam bauran energi dan telah solar energy into our energy mix and have made substantial
melakukan investasi besar untuk beralih ke gas. Gas merupakan investments in transitioning to gas, a lower carbon energy
sumber energi rendah karbon yang diperkirakan dapat source that we anticipate will lower our emissions intensity.
menurunkan intensitas emisi kami. Seiring dengan persiapan As we prepare to update our 2020-2024 Emissions Reduction
untuk memperbarui Strategi Pengurangan Emisi 2020-2024, Strategy, we are actively exploring and evaluating further
kami secara aktif mengeksplorasi dan mengevaluasi teknologi innovative, sustainable and viable technologies that can
yang lebih inovatif, berkelanjutan, dan layak digunakan untuk deliver a substantial reduction of our GHG emissions over the
menurunkan emisi GRK kami secara signifikan dalam jangka long term. At the same time we continue to drive reductions
panjang. Pada saat yang sama, kami terus mendorong penurunan in our GHG emissions by improving energy efficiency,
emisi GRK dengan meningkatkan efisiensi energi, meningkatkan increasing carbon sequestration through our land reclamation
penyerapan karbon melalui program reklamasi lahan dan and watershed rehabilitation programs, and implementing
rehabilitasi daerah aliran sungai, serta mengimplementasikan resource-saving initiatives such as our Machine Rebuild
inisiatif penghematan sumber daya seperti yang ditunjukkan oleh Center.
Pusat Pembangunan Kembali Alat Berat.
Sebagaimana ditetapkan dalam Strategi Pengurangan Emisi, As mandated by our Emissions Reduction Strategy, we are
kami melakukan upaya maksimal untuk memenuhi komitmen- doing our utmost to meet the following commitments:
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
komitmen berikut ini:
• Terus meningkatkan pemahaman mengenai berbagai • Continue to improve our understanding of the various
sumber dan kontribusi terhadap profil emisi GRK; sources and contributions to our GHG emissions profile;
• Merencanakan, mengimplementasikan, dan mengevaluasi • Plan, implement, and evaluate efforts to reduce emissions
upaya-upaya untuk mengurangi emisi dalam bentuk GRK in the form of GHG and air pollutants from all emission
dan polutan udara dari semua sumber emisi; sources;
• Mengoptimalkan pengembangan kapasitas melalui • Optimize capacity building through joint discussion
kegiatan diskusi bersama, pelatihan dan sertifikasi untuk activities, training and certification to involve all
melibatkan seluruh karyawan dalam program pengurangan employees in emissions reduction programs;
emisi;
• Berupaya mengurangi emisi pada kegiatan operasional • Strive to reduce emissions in our main activities through
utama melalui berbagai cara, seperti menggunakan various means, such as recycling, replacing equipment
kembali limbah, mengganti peralatan dengan alat hemat with energy-efficient alternatives, modifying equipment,
energi, memodifikasi peralatan, dan memanfaatkan and utilizing renewable energy sources;
sumber energi terbarukan;
• Mendukung program-program pengurangan emisi berbasis • Support community-based emissions reduction programs;
masyarakat; dan and
• Menerapkan peluang peningkatan kinerja berdasarkan • Implement performance improvement opportunities
prinsip-prinsip penilaian siklus hidup. based on life cycle assessment principles.
138
Page 141
KINERJA KAMI OUR PERFORMANCE
Pelaporan emisi GRK kami sesuai dengan Standar Akuntansi Our GHG emissions reporting conforms with the GHG
dan Pelaporan Perusahaan pada Protokol GRK. Perhitungan Protocol’s Corporate Accounting and Reporting Standard.
emisi GRK Cakupan 1 mencakup pembangkit listrik tenaga Scope 1 GHG emissions calculations include coal-fired power
batu bara, pembangkit listrik tenaga diesel, penggunaan plants, diesel power plants, the use of renewable energy
bahan bakar energi terbarukan seperti biodiesel B35, dan fuels like B35 biodiesel, and other fuel consumption such as
konsumsi bahan bakar lainnya seperti bensin dan bahan bakar gasoline and aviation turbine fuel. The largest contributors to
turbin penerbangan. Penyumbang emisi GRK terbesar terbagi GHG emissions are divided into two major sources: electricity
dalam dua sumber utama: pembangkit listrik dan penggunaan generation and the use of B35 biodiesel in mining activities.
biodiesel B35 dalam aktivitas pertambangan. Emisi GRK pada GHG Emissions 2023 decreased due to improved boiler
tahun 2023 menurun karena peningkatan efisiensi boiler efficiency and lower biodiesel consumption. However, the
dan konsumsi biodiesel yang lebih rendah. Namun intensitas intensity of GHG emissions increased, triggered by the lower
emisi GRK meningkat dipicu oleh lebih rendahnya produksi production of copper concentrate in 2023 compared to 2022.
konsentrat tembaga pada tahun 2023 dibandingkan tahun This was largely due to the processing of lower grade ore from
2022. Hal ini sebagian besar disebabkan oleh pengolahan our stockpile due to pit access limitations as a result of the
bijih berkadar lebih rendah dari stockpile kami karena extreme rainfall, and the extensive use of electric pumping
keterbatasan akses tambang akibat curah hujan yang ekstrem, equipment for dewatering.
dan penggunaan peralatan pompa listrik yang ekstensif untuk
pengeringan.
Tabel 28: Kinerja Emisi Gas Rumah Kaca
Satuan Pengukuran Table 28: GHG Emissions
Pengungkapan 2021 2022 2023Performance Disclosure
Unit of Measurement
Emisi kotor Cakupan 1 Metrik Ton CO2e 935,598 969,160 959,967 Scope 1 Emissions
Metric Tonnes CO2e
Emisi dari sumber daya Metrik Ton CO2e 673,250 786,053 783,727 Emissions from renewable
terbarukan Metric Tonnes CO2e resources
- Emisi dari Biodiesel B35 Metrik Ton CO2e 31,976 25,766 64,809 - Emissions from B35
untuk pembangkit listrik Metric Tonnes CO2e Biodiesel for electricity
generation
- Emisi dari Biodiesel B35 Metrik Ton CO2e 641,274 760,286 718,918 - Emissions from B35
untuk penambangan dan Metric Tonnes CO2e Biodiesel for mining and
kegiatan penunjang support
- Emisi dari pembangkit Metrik Ton CO2e 0 0 0 - Emissions from Solar PV
listrik tenaga surya Metric Tonnes CO2e
Produksi Konsentrat Ton (basis kering) 477,151 792,892 541,893 Concentrate production
Tonnes (dry basis)
Intensitas Emisi Metric Tonnes CO2e/ 3.36 2.21 3.23 Emissions intensity
Tonne Concentrate
Produced
Metric Tonnes CO2e/
Tonne Concentrate
Produced
Catatan: Notes:
Keputusan kami untuk memisahkan biofuel tahun ini diambil setelah Our decision to separate biofuel this year was made after
peninjauan lebih lanjut terhadap The Greenhouse Gas Protocol: further review of The Greenhouse Gas Protocol: A Corporate
A Corporate Accounting and Reporting Standard (GHG Protocol), Edisi Accounting and Reporting Standard (GHG Protocol), Revised
Revisi, Maret 2004, yang mewajibkan Perseroan untuk melaporkan data Edition, March 2004, which requires a corporation to report
emisi CO2 langsung dari karbon yang diserap secara biologis (misalnya CO2 emissions data for direct CO2 emissions from biologically
dari pembakaran biomassa atau biofuel) secara terpisah dari cakupannya. sequestered carbon (e.g., CO2 from burning biomass or
biofuels) separately from the scopes.
a. Organisasi kami tidak menggunakan perfluorokarbon (PFC) atau a. Our organization does not use perfluorocarbons (PFCs) or
nitrogen trifluorida (NF3). nitrogen trifluoride (NF3).
b. Perlu dicatat bahwa kinerja emisi yang ditunjukkan di atas tidak b. It should be noted that the emissions performance shown
termasuk emisi yang hilang. above does not include fugitive emissions.
Emisi GRK Berdasarkan Jenis
GHG Emission By Type
2023
958,801 64,809 718,918 1.167
Pembangkit Listrik Tenaga Batubara | Coal Plant
Pembangkit Listrik Tenaga Disel | Diesel Plant
2022
968,021 25,766 760,286 1,139
Biodiesel Minning Support
Biodiesel Minning Support
2021
934,877 31,976 641,274 721 Lain-lain (Bensin, Avtur, Refrigeran)
Other (Gasoline, Avtur, Refrigerant)
139
Page 142
08
Sebagai catatan, kinerja energi kami disajikan pada halaman For reference, our energy performance is presented on page
149. 149.
Catatan: Notes:
a. Emisi GRK Cakupan 1 dihitung dari AMNT. Emisi ini a. Scope 1 GHG emissions are calculated from AMNT. They
mencakup CO2, CH4 dan N2O dari berbagai sumber, encompass CO2, CH4 and N2O from various sources,
termasuk PLTU dan PLTD, penggunaan biodiesel (B30), including coal-fired and diesel-powered plants, biodiesel
konsumsi bahan bakar bensin dan avtur, HFC yang (B30) usage, gasoline and aviation fuel consumption, HFCs
dilepaskan dari penggunaan zat pendingin, dan SF6 yang released from refrigerant usage, and SF6 stored in tanks.
disimpan di dalam tangki. Seluruh emisi GRK Cakupan All Scope 1 GHG emissions are computed as non-biogenic.
1 dihitung sebagai non-biogenik. Mengingat AMMAN As Amman relies entirely on self-generated electricity,
sepenuhnya bergantung pada listrik yang dihasilkan GHG emissions associated with electricity generation are
sendiri, emisi GRK yang terkait dengan pembangkit listrik included with our Scope 1 emissions.
termasuk dalam emisi Cakupan 1.
b. Untuk tahun 2022 hingga 2023, kami melaporkan b. For 2022 until 2023, we are reporting GHG emissions
emisi GRK dengan mengacu pada Potensi Pemanasan using the Global Warming Potential based on the Sixth
Global berdasarkan Laporan Penilaian Keenam Panel Assessment Report of the Intergovernmental Panel
Antarpemerintah tentang Perubahan Iklim (IPCC), dan on Climate Change (IPCC), rather than on the Fifth
bukan pada Laporan Penilaian Kelima yang digunakan Assessment Report used in our 2022 Sustainability
dalam Laporan Keberlanjutan 2022. Report.
c. AMIN belum beroperasi. Oleh karena itu, emisi GRK c. AMIN is not yet operational. Scope 1 GHG emissions
Cakupan 1 yang dihasilkan oleh entitas ini dianggap dapat produced by this entity are therefore considered to be
diabaikan. negligible.
d. Emisi CO2 dari PLTU kami diukur secara langsung oleh d. CO2 emissions from our coal power plant are directly
CEMS. Sejak tahun 2023, emisi CO2 dari pembangkit listrik measured by a CEMS. As of 2023, CO2 emissions from the
tenaga diesel diukur dengan menggunakan pendekatan diesel-fired power plant are measured using the emission
faktor emisi (Tier 2). Metode ini telah dievaluasi oleh tim factor approach (Tier 2). This method has been evaluated
TekMiRa ESDM dan dianggap lebih relevan untuk digunakan by the TekMiRa ESDM team and is considered more
Perusahaan. relevant to the Company’s usage.
e. Faktor emisi yang digunakan untuk N2O dan CH4 pada e. Emissions factors used for N2O and CH4 in the coal
pembangkit listrik tenaga batu bara dan pembangkit power plant and the diesel power plant are based on
listrik tenaga diesel didasarkan pada emisi langsung the US Environmental Protection Agency (EPA)’s direct
dari pembakaran stasioner yang dikeluarkan oleh Badan emissions from stationary combustion. Emissions factors
Perlindungan Lingkungan Amerika Serikat (Environmental for CO2, N2O, and CH4 in biodiesel, gasoline, and aviation
Protection Agency /EPA). Faktor emisi untuk CO2, N2O, fuel are based on US EPA’s direct emissions from mobile
dan CH4 pada biodiesel, bensin, dan avtur didasarkan pada combustion.
emisi langsung dari pembakaran bergerak yang dikeluarkan
oleh EPA.
f. Nilai Potensi Pemanasan Global (GWP) untuk CO2, CH4, f. The Global Warming Potential (GWP) values for CO2, CH4,
N2O, HFC, dan SF6 telah diperbarui dalam Laporan N2O, HFCs, and SF6 have been updated to the values in
Penilaian Keenam IPCC (Nilai GWP 6AR) untuk data tahun the IPCC Sixth Assessment Report (GWP Value 6AR) for
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
2022 dan 2023. Data tahun 2021 masih mengacu pada data from 2022 and 2023, Data from 2021 are still based
Laporan Penilaian Kelima (Nilai GWP 65AR), karena Nilai on the Fifth Assessment Report (GWP Value 65AR). This
GWP 6AR baru is because the GWP Value 6AR was released at the end of
2021.
Table 29: Faktor Emisi Table 29: Emission Factors
Jenis Bahan Bakar
CO2 CH4 N2O
Fuel Type
Batu Bara Sub-Bitumen Tidak ada (AMMAN mengukur emisinya 11,0 g CH4/MMBtu 1,6 kg N2O/MMBtu
Sub-Bituminous Coal secara langsung melalui CEMS)
N/A (AMMAN directly measures the
emissions through CEMS)
Biosolar B30 (Untuk Pembangkit Listrik Tidak ada (AMMAN mengukur emisinya 0,00009 kg CH4/L 0,00002 kg N2O/L
Tenaga Solar) secara langsung melalui uji manual)
B30 Biodiesel (For Diesel Power Plant N/A (AMMAN directly measures the
emissions through manual testing)
Biosolar B30 (Untuk Kendaraan) 2,6367 kg CO2/L 0,00005 kg CH4/L 0,0019 kg N2O/L
B30 Biodiesel (For Vehicles)
Bahan bakar motor 2,3197 kg CO2/L 0,0211 kg CH4/L 0,0008 kg N2O/L
Motor Gasoline
Bahan bakar penerbangan 2,1955 kg CO2/L 0,0267 kg CH4/L 0,0004 kg N2O/L
Aviation Gasoline
Catatan: Tidak ada faktor emisi khusus untuk B35. Perhitungan emisi Note: There are no specific emission factors for B35. Emission
untuk biodiesel B30 dan biodiesel B35 menggunakan persentase calculations for B30 biodiesel and B35 biodiesel use the percentage
proporsi kandungan B100 dan B0 dari total konsumsi bahan bakar. proportion of B100 and B0 content from total fuel consumption.
140
Page 143
PROGRAM DAN INISIATIF KAMI
Our Programs and Initiatives
LCA DAN EPD LCA AND EPD
Penilaian siklus hidup (life cycle assessment/LCA), yang juga A life cycle assessment (LCA), also known as a life cycle
dikenal sebagai analisis siklus hidup, merupakan metode analysis, is a method for assessing environmental impacts
untuk menilai dampak lingkungan yang terkait dengan semua associated with all the stages of the life cycle of a commercial
tahapan siklus hidup produk, proses, atau layanan komersial. product, process or service.
Kami telah menyelesaikan LCA pada tahun 2022, yang We completed an LCA in 2022, which focused on our mining
berfokus pada kegiatan penambangan dan pengolahan and processing activities with a cradle-to-gate system
dengan batas sistem cradle-to-gate, dan tidak termasuk boundary, and excluded any transport of concentrate to
pengangkutan konsentrat ke pelanggan. LCA dilakukan sesuai our customers. The LCA was undertaken in accordance with
dengan persyaratan standar internasional yang relevan, the requirements of the relevant international standards,
termasuk ISO 14040:2006 dan 14044:2006. including ISO 14040:2006 and 14044:2006.
Tabel 33 menyajikan data inventaris yang disederhanakan Table 33 provides simplified inventory data with a life
dengan ringkasan inventaris siklus hidup dari input dan cycle inventory summary of the inputs and outputs. The
output. Proses-proses di dalam batas sistem cradle-to- processes within the cradle-to-gate system boundary have
gate tidak mengalami perubahan untuk produksi konsentrat not changed for the production of copper concentrate,
tembaga, dan data tersebut dapat digunakan dalam laporan and the data is applicable for this report. Considering the
ini. Dengan mempertimbangkan pembangunan pemurnian, current construction of the refinery, smelter, gas-fired
smelter, pembangkit listrik tenaga gas, dan rangkaian fasilitas power station and the suite of supporting facilities, an LCA
pendukung saat ini, LCA akan selesai dalam 12-18 bulan will be completed within 12-18 months after these expansion
setelah proyek-proyek perluasan tersebut beroperasi. projects become operational. Although the system boundary
Meskipun batas sistem akan tetap sama, LCA yang diusulkan will remain the same, the proposed LCA will consider the
akan mempertimbangkan peningkatan kapasitas pengolahan, increased processing capacity, the additional mining-to-
tambahan proses penambangan hingga peleburan, serta smelting processes and the range of final products, including
berbagai produk akhir, termasuk katoda tembaga, emas copper cathode, gold and silver bars, selenium and sulfuric
dan perak batangan, selenium, dan asam sulfat. Fasilitas acid. The supporting facilities across the operational
pendukung di seluruh wilayah operasional, termasuk pabrik footprint, including the desalination plants, will also form part
desalinasi, juga akan menjadi bagian dari penilaian. of the assessment.
Indonesia menargetkan pengurangan emisi karbon sebesar Indonesia aims to cut carbon emissions to 250 million metric
250 juta metrik ton dari sektor jaringan tenaga listrik pada tons for its on-grid power sector in 2030 and increase its
tahun 2030 dan meningkatkan porsi pembangkit energi share of renewable energy generation to 44% under a Just
terbarukan menjadi 44% di bawah Kemitraan Transisi Energi Energy Transition Partnership (JETP)27, aimed at helping
Berkeadilan (Just Energy Transition Partnership/JETP)27, developing countries shift to cleaner energy in the power
yang bertujuan untuk membantu negara-negara berkembang sector.
beralih ke energi yang lebih bersih di sektor ketenagalistrikan.
Sesuai dengan kebijakan internal kami, AMNT diharapkan dapat As per our internal policy, AMNT expects to be aligned with
sejalan dengan dan mendukung target Pemerintah tersebut. Pada and to support the Government target. We have not yet
saat ini, kami belum menetapkan target yang spesifik, mengingat set any clearly defined target as we aim to identify more
kami masih berupaya mengidentifikasi inisiatif pengurangan emisi comprehensive and business-appropriate long-term GHG
GRK dalam jangka panjang yang lebih komprehensif dan sesuai emission reduction initiatives as part of the update of our
dengan kebutuhan bisnis sebagai bagian dari revisi Strategi 2020 – 2024 Emissions Reduction Strategy. Until then, we
Pengurangan Emisi 2020 - 2024. Sementara proses revisi are actively investigating various options for GHG abatement,
terus berjalan, kami secara aktif menjajaki berbagai opsi untuk improving our energy efficiency, and reducing our carbon
mengurangi GRK, meningkatkan efisiensi energi, mengurangi intensity, and will continue to closely monitor progress against
intensitas karbon, dan terus memantau kinerja dari strategi yang our existing strategy. The CCPP currently under construction
kami miliki. CCPP yang saat ini sedang dibangun akan mematuhi will meet GIIP emission norms and will allow for a gradual
norma emisi GIIP dan memungkinkan peralihan secara bertahap transition from coal to gas as the primary power source.
dari batu bara ke gas sebagai sumber listrik utama.
27. JETP adalah program pendanaan iklim untuk negara-negara berkembang, yang didukung oleh negara-negara maju Kelompok Tujuh (G7).
JETP is a climate-financing program for developing countries, backed by the Group of Seven (G7) advanced nations.
141
Page 144
08
Tabel 30 : Persediaan Siklus Hidup Kami (2022) Table 30: Our life cycle inventory (LCA 2022)
Jumlah (per ton konsentrat)
Bahan Unit Materials
Amount (per tonne of concentrate)
Bahan alami ton | tonne 132.7 Natural materials
Air m3 509.5 Water
Bahan pendukung padat kg 1,285.5 Solid supporting materials
Bahan pendukung cair L 452.3 Liquid supporting materials
Listrik kWh 1,457.0 Electricity
Emisi ke udara kg 1,855.6 Emission to air
Emisi ke air kg 27.3 Emission to water
Limbah padat kg 37.5 Solid waste
Penilaian Siklus Hidup Life Cycle Assessment
LCA 2022 mengkategorikan proses-proses yang memberikan The LCA 2022 categorized the processes that contribute a
kontribusi signifikan terhadap dampak lingkungan (‘hotspot’) significant proportion of environmental impacts (‘hotspots’)
untuk keseluruhan kegiatan kami. Rekomendasi dari for our overall activities. The recommendations from the
laporan tersebut mengidentifikasi pembangkitan listrik dari report identified the electricity generation from the coal-
pembangkit listrik tenaga batu bara, ekstraksi air tanah, dan fired power plant, the extraction of groundwater, and the
emisi dari pembakaran biodiesel sebagai area yang berpotensi emissions from biodiesel combustion as areas for potential
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
untuk perbaikan proses. process improvements.
Dengan fokus pada rekomendasi tersebut, kami melakukan With a focus on these recommendations, we are undertaking
sejumlah inisiatif yang akan mengurangi dampak dari a number of initiatives that will reduce the impact from these
kontributor-kontributor ini: contributors:
• memasukkan gas ke dalam bauran energi kami, setelah • incorporate gas into our energy mix, once the gas-fired
pembangkit listrik tenaga gas beroperasi; power station is operational;
• menyediakan pasokan air minum yang dapat diandalkan • provide another reliable supply of potable water through
melalui dua pabrik desalinasi, setelah beroperasi, the two desalination plants, once operational, to meet
untuk memenuhi kebutuhan Townsite kami yang terus the needs of our expanding Townsite and operational
berkembang dan kegiatan operasional; dan activities; and
• meningkatkan lebih lanjut persentase biodiesel sebagai • further increase the percentage of biodiesel as part of our
bagian dari keseluruhan konsumsi solar kami, dengan overall diesel consumption, with an initial improvement of
peningkatan awal sebesar 17% dari tahun 2022 hingga 2023. 17% from 2022 to 2023.
Seluruh inisiatif pengurangan emisi GRK, bersama dengan All GHG emission reduction initiatives, together with the
rekomendasi dari LCA yang diusulkan di masa mendatang, recommendations from the proposed future LCA, will be
akan dimasukkan ke dalam strategi pengurangan emisi dan incorporated into our updated emission reduction strategy
strategi efisiensi energi kami yang telah diperbarui. and energy efficiency strategy.
Deklarasi Produk Lingkungan Environmental Product Declaration
Setelah menyelesaikan LCA pada tahun 2022, kami berkomitmen Upon completion of the LCA in 2022, we committed to
untuk mempersiapkan dan mendaftarkan deklarasi produk prepare and register an environmental product declaration
142
Page 145
lingkungan (environmental product declaration/EPD) untuk (EPD) for our copper concentrate. An EPD is a standardized
konsentrat tembaga kami. EPD adalah dokumen standar yang document that provides information about a product’s
memberikan informasi tentang dampak produk terhadap environmental and human health impact based on the
lingkungan dan kesehatan manusia berdasarkan standar ISO 14025 ISO 14025 standard and the LCA. However, considering
dan LCA. Namun demikian, dengan mempertimbangkan transisi our transition to a mine-to-smelter operation in line with
kami ke operasi tambang menjadi smelter yang sejalan dengan Indonesia’s strategic focus on downstream activities, an EPD
fokus strategis Indonesia pada kegiatan hilir, maka EPD untuk for concentrate is no longer relevant. Once the proposed LCA
konsentrat tidak lagi relevan. Setelah LCA yang diusulkan untuk for our expanded operations has been completed, we will
operasi kami yang diperluas selesai, kami akan mempertimbangkan consider preparing EPDs for our products, highlighting our
untuk menyiapkan EPD untuk produk kami, dengan menekankan dedication to providing transparent, comparable, objective,
dedikasi kami untuk menyediakan data yang transparan, dapat and third-party verified data.
dibandingkan, objektif, dan diverifikasi oleh pihak ketiga.
LED SUBSTITUSI LED Substitution
Kami terus mengganti lampu uap merkuri dan natrium dengan We are continuing to replace our mercury and sodium vapor
lampu LED untuk mengurangi emisi yang terkait dengan lamps with LED lights to reduce our emissions associated with
pencahayaan. Pada akhir tahun 2023, kami telah mengganti lighting. At the end of 2023, we had replaced a total of 460
total 460 lampu, mengurangi jumlah tersebut dari total 516 lights, reducing the number from a total of 516 since the start
lampu sejak dimulainya program ini pada tahun 2017. of the program in 2017.
Berkontribusi pada Transisi Energi Indonesia Contributing to Indonesia's Energy Transition
Indonesia menargetkan pengurangan emisi karbon hingga 250 Indonesia aims to cut carbon emissions to 250 million metric
juta metrik ton untuk sektor listrik on-grid di tahun 2030 dan tons for its on-grid power sector in 2030 and increase its
meningkatkan porsi pembangkit energi terbarukan hingga share of renewable energy generation to 44% under a Just
44% di bawah Kemitraan Transisi Energi Berkeadilan (Just Energy Transition Partnership (JETP)24, aimed at helping
Energy Transition Partnership/JETP)24 , yang bertujuan untuk developing countries shift to cleaner energy in the power
membantu negara-negara berkembang beralih ke energi yang sector.
lebih bersih di sektor ketenagalistrikan.
Sesuai dengan kebijakan internal kami, AMNT berharap dapat As per our internal policy, AMNT expects to be aligned with
selaras dengan dan mendukung target Pemerintah. Kami and to support the Government target. We have not yet
belum menetapkan target yang jelas karena kami bertujuan set any clearly defined target as we aim to identify more
untuk mengidentifikasi inisiatif pengurangan emisi gas rumah comprehensive and business-appropriate long-term GHG
kaca jangka panjang yang lebih komprehensif dan sesuai emission reduction initiatives as part of the update of our
dengan kebutuhan bisnis sebagai bagian dari pembaruan 2020 – 2024 Emissions Reduction Strategy. Until then, we
Strategi Pengurangan Emisi 2020 - 2024. Hingga saat itu, kami are actively investigating various options for GHG abatement,
secara aktif menyelidiki berbagai opsi untuk mengurangi GRK, improving our energy efficiency, and reducing our carbon
meningkatkan efisiensi energi, dan mengurangi intensitas intensity, and will continue to closely monitor progress against
karbon, serta akan terus memantau perkembangan dari strategi our existing strategy. The CCPP currently under construction
yang ada. CCPP yang saat ini sedang dibangun akan memenuhi will meet GIIP emission norms and will allow for a gradual
norma-norma emisi GIIP dan akan memungkinkan transisi transition from coal to gas as the primary power source.
bertahap dari batubara ke gas sebagai sumber tenaga utama.
143
Page 146
09
KAMI TELAH
MENGEMBANGKAN KERANGKA
KERJA KOMPREHENSIF
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
UNTUK MENDORONG
PENGELOLAAN SUMBER DAYA
YANG BERTANGGUNG JAWAB
DAN PADA AKHIRNYA
MENCIPTAKAN NILAI
BAGI PARA PEMANGKU
KEPENTINGAN, LINGKUNGAN
HIDUP, DAN BISNIS KAMI
144
Page 147
We have developed a comprehensive
framework to promote responsible
resource management and ultimately
create value for our stakeholders, the
environment and our business
09 MENGELOLA
SUMBER DAYA
MANAGING RESOURCES
145
Page 148
MENGELOLA SUMBER DAYA
09
Managing Resources
Tembaga dipandang sebagai salah satu mineral penting Copper is regarded as one of the critical minerals that
yang memiliki peran sentral dalam transisi global menuju are essential for the global transition to cleaner energy.
energi yang lebih bersih. Namun demikian, ekstraksi dan However, extracting and processing copper ore requires
pengolahan bijih tembaga membutuhkan lahan, air, dan energi significant quantities of land, water and energy. At AMMAN,
dalam jumlah besar. Di AMMAN, kami telah mengembangkan we have developed a comprehensive framework to promote
kerangka kerja yang komprehensif untuk mendorong responsible resource management and ultimately create value
pengelolaan sumber daya secara bertanggung jawab, sehingga for our stakeholders, the environment and our business. This
tercipta nilai bagi para pemangku kepentingan, lingkungan is effected through continuous monitoring, due diligence
hidup, dan bisnis kami. Hal ini mencakup pemantauan and improvement in the way we use and manage resources,
berkelanjutan, uji tuntas, perbaikan dalam cara mengonsumsi ongoing engagement and collaboration with our stakeholders,
dan mengelola sumber daya, pelibatan dan kerja sama and compliance with the laws, regulations and standards that
berkesinambungan dengan para pemangku kepentingan, govern our industry.
serta kepatuhan terhadap hukum, peraturan dan standar yang
berlaku atas industri kami.
Kami berkomitmen untuk mengelola energi, air, limbah, We are committed to managing energy, water, waste and
dan lahan secara bertanggung jawab di sepanjang siklus land responsibly throughout the mine life cycle by applying
hidup tambang. Kami menerapkan pendekatan terpadu yang an integrated approach that addresses risks, embraces
memperhitungkan risiko, terbuka terhadap peluang perbaikan, opportunities for improvement, and strengthens the
dan memperkuat ketahanan ekosistem dan masyarakat di resilience of the ecosystems and communities in which we
tempat kami bekerja. work.
Pilar 'Mengelola Sumber Daya' dalam Strategi Keberlanjutan The ‘Managing Resources’ pillar of our Sustainability Strategy
kami mencakup empat aspek penting: 'Pengelolaan Energi', encompasses four critical aspects: ‘Energy Management’,
'Pengelolaan Air', 'Pengelolaan Limbah dan Bahan Berbahaya', ‘Water Management’, ‘Waste and Hazardous Materials
dan 'Penutupan Tambang'. Topik-topik ini diuraikan lebih Management’ and ‘Mine Closure’. These topics are further
lanjut pada bagian berikut. addressed in this chapter.
RINGKASAN KINERJA HIGHLIGHTS
Volume limbah berbahaya yang dihasilkan turun sebesar Menyelesaikan
Reduced the weight of hazardous waste Completed
generated by
55
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
9% HEKTAR | HECTARES
pada tahun 2023 dibandingkan dengan tahun 2022 reklamasi lahan pada tahun 2023
in 2023 compared to 2022 of land reclamation in 2023
146
Page 149
MEMPROMOSIKAN EFISIENSI ENERGI
Promoting Energy Efficiency
PENDEKATAN KAMI OUR APPROACH
Kami menyadari bahwa sejumlah besar energi yang dikonsumsi We recognize that the significant amounts of energy
dalam proses penambangan, pengolahan, dan pengangkutan consumed in the mining, processing and transportation of
produk kami menghasilkan emisi karbon yang dapat our products generate carbon emissions that can ultimately
berkontribusi terhadap pemanasan global dan perubahan contribute to global warming and climate change. We are
iklim. Kami berkomitmen untuk meminimalkan dampak committed to minimizing these impacts by increasing energy
tersebut dengan meningkatkan efisiensi energi di seluruh efficiency across our value chain.
rantai nilai kami.
Dipandu oleh Standar Teknis Pengelolaan Energi, kami Guided by our Energy Management Technical Standard, we
mendorong efisiensi operasional untuk mengurangi intensitas are driving operational efficiencies to reduce our energy
energi. Kami juga memastikan bahwa strategi pengelolaan intensity, and ensuring that effective energy management
energi yang efektif diterapkan oleh mitra bisnis dan di dalam strategies are being applied by our business partners as well
operasi kami sendiri. as in our own operations.
Selain itu, kami melakukan investasi yang signifikan untuk We are also making significant investments in integrating
mengintegrasikan teknologi rendah karbon dan energi lower carbon and renewable technologies into our energy
terbarukan ke dalam bauran energi guna meningkatkan mix to increase efficiency and reduce our carbon footprint.
efisiensi dan mengurangi jejak karbon. Secara teratur, We regularly evaluate our energy management performance
kami mengevaluasi kinerja pengelolaan energi sebagai as part of our commitment to responsible energy use, and
bagian dari komitmen kami terhadap penggunaan energi we continue to explore opportunities to optimize our energy
yang bertanggung jawab, dan terus mencari peluang untuk efficiency through innovative technologies and renewable
mengoptimalkan efisiensi energi melalui teknologi inovatif dan energy solutions.
solusi energi terbarukan.
Pengelolaan Energi Energy Management
Pendekatan kami terhadap pengelolaan energi secara Our approach to responsible energy management is based on
bertanggung jawab didasarkan pada enam prinsip, seperti six principles, as shown in Figure 19:
yang ditunjukkan pada Gambar19:
Gambar 19: Pendekatan Manajemen Energi Kami Figure 19: Our Energy Management Approach
Memilih bahan, desain, peralatan,
dan proses yang hemat energi Penggunaan energi yang bertanggung jawab
Selecting energy efficient materials, design, Responsible use of energy
equipment, and processes
Mempromosikan penggunaan produk
Meminimalkan kehilangan energi
dan layanan hemat energi
Minimising energy loss
Promoting the use of energy-efficient products and services
Mempromosikan penggunaan energi bersih
Mencegah polusi atau sumber energi terbarukan
Preventing pollution Promoting the use of clean energy or renewable energy
sources
Semua prinsip ini terkandung di dalam Sistem Pengelolaan All of these principles are incorporated in our Energy
Energi yang dirancang untuk memastikan konsistensi kinerja Management System, which is structured to ensure consistent
dan kepatuhan, tidak hanya terhadap Kebijakan Lingkungan, performance and compliance with our Environmental Policy,
Sistem Pengelolaan Lingkungan, dan Standar Pengelolaan Environmental Management System and Energy Management
Energi kami sendiri, tetapi juga terhadap prinsip-prinsip Standards, but it also adheres to the principles outlined
yang tercantum dalam ISO 50001 sebagai standar yang diakui in ISO 50001, the globally recognized standard for energy
secara global untuk sistem pengelolaan energi.28 management systems.28
28. Meskipun Sistem Manajemen Energi AMMAN belum tersertifikasi ISO 50001, namun sistem ini telah selaras dengan kerangka kerja dan standar ISO 50001.
Although AMMAN's Energy Management System is not yet ISO 50001 certified, it is aligned with the ISO 50001 framework and standards.
147
Page 150
09
Sistem Pengelolaan Energi AMMAN mencakup Rencana AMMAN's Energy Management System includes our Energy
Pengelolaan Energi (Energy Management Plan/EMP) yang Management Plan (EMP), which stipulates that we:
mengatur hal-hal berikut:
• Tinjauan tahunan atas penggunaan dan pengendalian • Undertake annual reviews of our energy usage and cost
biaya energi, yang prosesnya dipimpin oleh Unit Bisnis control, led by the Power Business Unit and Finance
Ketenagalistrikan dan Departemen Keuangan; Department;
• Evaluasi neraca energi dan identifikasi kegiatan dengan • Evaluate our energy balance and identify areas of
penggunaan energi yang signifikan; significant energy use;
• Identifikasi peluang untuk menghemat dan • Explore opportunities for conserving and optimizing
mengoptimalkan penggunaan energi, termasuk energy use, including reducing energy utilization,
mengurangi penggunaan energi, meningkatkan efisiensi improving energy efficiency, increasing reliance on
energi, meningkatkan ketergantungan pada sumber energi renewable energy sources, and, as part of this process,
terbarukan, dan memitigasi dampak negatif terhadap mitigating negative environmental and social impacts; and
lingkungan hidup dan masyarakat, sebagai bagian dari
proses ini; dan
• Pelaporan kepatuhan AMMAN terhadap PROPER29 dalam • Report on our compliance with PROPER29 in terms of
hal listrik yang dihasilkan oleh pembangkit listrik tenaga the electricity generated by our coal, biodiesel and solar
uap yang bersumber dari batu bara, biodiesel, tenaga PV power plants, and once operational, our gas-fired
surya, dan pembangkit listrik tenaga gas dan uap setelah combined cycle power plant.
kelak beroperasi.
Meningkatkan Efisiensi Penggunaan Energi Making Energy Use More Efficient
AMMAN berkomitmen untuk terus meningkatkan kinerja AMMAN is committed to continuous and measurable
lingkungan secara berkelanjutan dan terukur. Sebagai acuan improvement in our environmental performance. To guide our
dalam perjalanan kami mengurangi konsumsi energi dan emisi, progress on reducing energy consumption and emissions we
kami menyusun dua dokumen utama: developed two key documents:
• Strategi Pengurangan Emisi AMNT dan Strategi Efisiensi • AMNT’s Emissions Reduction Strategy and Energy
Energi 2020-2024. Efficiency Strategy 2020-2024.
• Roadmap ESG 2021 - 2023, yang menetapkan target dan • The 2021 – 2023 ESG Roadmap, which established targets
KPI untuk energi terbarukan dan efisiensi energi. and KPIs for renewable energy and energy efficiency.
Dokumen-dokumen tersebut tengah ditinjau kembali These documents are currently being reviewed and updated
dan diperbarui untuk memastikan bahwa pendekatan to ensure that the approaches and targets are aligned with
dan targetnya selaras dengan lingkup bisnis yang terus the growing scope of the business.
berkembang.
Kami juga mengidentifikasi proyek-proyek efisiensi energi We also identify potential energy efficiency projects by
yang potensial dengan meninjau daftar peluang efisiensi reviewing the PROPER efficiency opportunities register.
PROPER.
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Memantau dan Melaporkan Penggunaan Energi kami Monitoring and Reporting our Energy Use
Kami menggunakan teknologi canggih dan tim staf ahli We apply advanced technology and a team of specialist
untuk memantau dan melaporkan konsumsi energi di staff to monitor and report AMMAN's energy consumption.
AMMAN. Menggunakan temuan audit energi, kami melakukan Our energy audit findings enable us to assess our Energy
penilaian terhadap pencapaian Indikator Kinerja Energi, Performance Indicators, Significant Energy Use and Energy
Penggunaan Energi Signifikan, Garis Dasar Energi, dan Baseline as well as the overall effectiveness of our action
efektivitas keseluruhan dari rencana aksi kami. Selanjutnya, plans. We are then able to identify opportunities for
kami mengidentifikasi peluang untuk meningkatkan kinerja energy performance improvements through a quantitative
energi dengan membandingkan angka capaian Indikator comparison of the performance indicator and the associated
Kinerja Energi dan data angka Garis Dasar Energi yang terkait, baseline, and report them to the Board on an annual
kemudian melaporkan hasilnya kepada Direksi setiap tahun. basis. This rigorous attention to energy management has
Pemantauan yang ketat terhadap pengelolaan energi ini telah contributed to greater operational efficiency, lower costs and
berkontribusi terhadap efisiensi operasional yang lebih besar, improved our overall sustainability performance.
biaya yang lebih rendah, dan perbaikan kinerja keberlanjutan
kami secara keseluruhan.
29. PROPER (Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup) adalah program Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK)
yang dirancang untuk meningkatkan kinerja lingkungan hidup dengan meningkatkan transparansi dan mendorong perusahaan untuk lebih dari sekadar mematuhi
peraturan pengelolaan lingkungan hidup di Indonesia. Program ini mengevaluasi sistem manajemen lingkungan perusahaan, kepatuhan terhadap peraturan lingkungan,
dan dampak lingkungan secara keseluruhan.
PROPER (Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup or Company Performance Rating Program on Environmental
Management) is a Ministry of Environment and Forestry (MoEF) program that is designed to improve environmental performance by increasing transparency and
encouraging companies to go beyond compliance with Indonesia’s environmental management regulations. The program evaluates a company’s environmental
management systems, compliance with environmental regulations and overall environmental impact.
148
Page 151
KINERJA KAMI OUR PERFORMANCE
Secara keseluruhan, terjadi peningkatan konsumsi energi pada Overall, there was an increase in our energy consumption
tahun 2023 dibandingkan tahun 2022, seperti tergambar pada in 2023 compared to 2022, as depicted in Table 34. This
Tabel 34. Peningkatan ini terkait dengan peningkatan aktivitas increase is associated with increased electricity generation
pembangkit listrik yang digerakkan oleh pompa bendungan activities driven by the Santong dam pumping to the mill,
Santong ke pabrik, ekstraksi batuan menggunakan sekop di rock extraction using shovels in mining areas, and major
area pertambangan, dan proyek-proyek sejenisnya. seperti projects like smelter construction, power expansion, and
membangun smelter, memperluas pembangkit listrik, dan mill expansion. In line with the rise in energy consumption,
memperluas pabrik. Sejalan dengan peningkatan konsumsi energy intensity also increased due to the lower production
energi, intensitas energi juga meningkat akibat penurunan of copper concentrate in 2023 compared to 2022.
produksi konsentrat tembaga pada tahun 2023 dibandingkan
tahun 2022.
Tabel 31: Kinerja Energi Kami Table 31: Our Energy Performance
Pengungkapan Satuan Pengukuran
2021 2022 2023
Disclosure Unit of Measurement
Total Energi yang Dikonsumsi Gigajoule (GJ)
18,258,237 20,620,382 20,950,747
Total Energy Consumed Gigajoules (GJ)
% Energi yang dikonsumsi dari jaringan
Listrik % 0% 0% 0%
% Of energy consumed from the grid
% Energi yang dikonsumsi dari sumber % dari total energi yang
terbarukan dikonsumsi
12.9% 14.3% 16.97%
% Of energy consumed from % of total energy
renewable sources consumed
Gigajoules (GJ)
2,358,771 2,874,300 3,408,370
Gigajoules (GJ)
- 35% dari konsumsi B35Biodiesel % dari total energi yang
- 35% of B35Biodiesel consumption dikonsumsi
12.9% 13.9% 16.27%
% of total energy
consumed
Gigajoules (GJ)
0 84,002 144,593
- Pembangkitan listrik dari PLTS Gigajoules (GJ)
Sumbawa % dari total energi yang
- Electricity generation from dikonsumsi
0 0.4% 0.70%
Sumbawa Solar PV Power Plant % of total energy
consumed
Total emisi yang dihindari oleh Solar PV
tCO2e - 27,317* 42,531
Total emissions avoided by Solar PV
Produksi konsentrat Ton (basis kering)
477,151 792,892 541,893
Concentrate production Tonnes (dry basis)
GJ/ton produksi
Intensitas energi konsentrat
38.3 38.8
Energy intensity GJ/tonne of
concentrate production
149
Page 152
09
* Emisi yang dihindari untuk tahun 2022 hanya merupakan perkiraan * The avoided emissions for 2022 were an early estimate only.
awal.
Sebagai referensi, data kinerja emisi gas rumah kaca disajikan pada For reference, our GHG emissions performance data are
halaman 139. presented on page 139.
Catatan Notes
a. Total konsumsi energi mencakup total konsumsi bahan bakar a. Total energy consumption includes the total fuel consumption
di AMNT (termasuk pembangkit listrik karena operasi kami tidak at AMNT (including power generation as operations are not
terhubung dengan jaringan listrik nasional) dan listrik yang dihasilkan connected to the national grid) and electricity generated
dari PLTS kami. Sebanyak 0,2% dari total listrik yang dihasilkan oleh from our Solar PV power plant. We provide 0.2% of the
AMNT dialirkan secara gratis kepada Desa Tongo melalui program overall electricity generated by AMNT free of charge to Tongo
Pengembangan Masyarakat. Bagian ini tidak dianggap sebagai listrik Village under our Community Development program. This
yang dijual, sehingga tidak dikurangkan dari total konsumsi energi. portion of total generated electricity is not considered as sold
electricity and is therefore not deducted from our total energy
consumption.
b. Kami menganggap bahwa porsi 35% biodiesel dalam biodiesel B35 b. We consider that the 35% biodiesel portion in B35 biodiesel
diperoleh dari sumber terbarukan. Oleh karena itu, kami menghitung is obtained from renewable sources. Therefore, we calculated
persentase energi yang dikonsumsi dari sumber terbarukan the percentage of energy consumed from renewable sources
dengan menambahkan 35% dari konsumsi biodiesel B35 dalam GJ by adding 35% of the B35 biodiesel consumption in GJ (using
(menggunakan nilai konversi biodiesel B100) dari tahun 2020 hingga the B100 biodiesel conversion value) from 2020 to 2023 to the
2023 terhadap listrik yang dihasilkan oleh PLTS Sumbawa dalam GJ electricity generated by the Sumbawa Solar PV Power Plant in
pada tahun 2023. GJ in 2023.
c. Operasi AMIN masih dalam tahap konstruksi dan mengonsumsi energi c. AMIN’s operations are still under construction and consumed
dan bahan bakar dalam jumlah yang sangat kecil dibandingkan dengan a negligible amount of energy and fuel compared to AMNT, and
AMNT, sehingga sementara ini belum dihitung. have therefore been excluded from these figures.
Tabel 32: Dasar untuk Konversi GJ Table 32: Basis for GJ Conversion
Keterangan Perhitungan:
Calculation Remarks:
Dasar konversi ke GJ adalah sebagai berikut:30
The basis for conversion to GJ is as follows:30
(a) 1 liter Diesel untuk pembakaran bergerak
= 0.0364 GJ
1 litre Diesel for mobile combustion
(b) 1 liter Diesel untuk Pembangkit Listrik
= 0.0363 GJ
1 litre Diesel for Power Plant
(c) 1 liter Biodiesel B100
= 0.0367 GJ
1 litre Biodiesel B100
(d) 1 ton Batu bara = 18.48 GJ (2021)
1 tonne Coal
= 18.44 GJ (2022)
= 18.30 (2023)
(e) 1 MWh Listrik
= 3.6 GJ
1 MWh Electricity
(f) 1 Liter Bensin
= 0.0329 GJ
1 litre Gasoline
(g) 1 liter Bahan Bakar Turbin Penerbangan
= 0.035 GJ
1 liter Avtur/1 litre Aviation Turbine Fuel
Intensitas Energi & Gas Rumah Kaca untuk Produksi Konsentrat
Energy & GHG Intensity for Concentrate Production
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
38.18 38.77
4 40
25.94
3.36 3.23 30
2 2.21 20
10
0 0
2021 2022 2023
Intensitas Emisi Intensitas Energi
Emission Intensity Energy Intensity
30. Sumber referensi nilai konversi adalah sebagai berikut: (a), (c), (e), (f), dan (g) adalah Nilai Kalor Bersih (Net Calorific ValuesNCV) dari Panduan IPCC 2006 untuk
Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional, (b) adalah nilai energi diesel yang diperoleh dari pembangkit listrik AMNT, dan (d) adalah NCV rata-rata yang diperoleh dari
Sertifikat Analisis Batubara AMNT, yang telah dikonversi ke GJ/ton.
Reference sources of conversion values are as follows: (a), (c), (e), (f), and (g) are Net Calorific Values (NCV) sourced from the 2006 IPCC Guidelines for National
Greenhouse Gas Inventories, (b) is diesel energy values obtained from AMNT’s power plants, and (d) is the average NCV obtained from AMNT’s Coal Certificate of
Analysis, converted to GJ/tonnes.
150
Page 153
PROGRAM DAN INISIATIF KAMI
Our Programs and Initiatives
ENERGI YANG LEBIH BAIK IMPROVED ENERGY
Efisiensi di Pembangkit Listrik Tenaga Batu Bara Kami Efficiency at Our Coal-Fired Power Plant
Kami telah meningkatkan efisiensi energi di pembangkit listrik We have improved the energy efficiency at our coal fired
tenaga batu bara kami dengan mengoptimalkan variabel power station by optimizing the process operating variables
operasi proses untuk meningkatkan efisiensi termal, dan to increase thermal efficiency, and to minimize the fraction
meminimalkan fraksi batu bara yang tidak terbakar selama of unburned coal during combustion. Based on absolute
pembakaran. Berdasarkan perhitungan emisi absolut, kami emission calculations, we reduced the emissions of CO2 in the
mengurangi emisi CO2 dalam proses tersebut sekitar 10.505 process by approximately 10,505 tonnes of carbon dioxide
ton karbon dioksida ekuivalen (CO2e). equivalent (CO2e).
Hilangnya penyalaan, atau karbon yang tidak terbakar, Loss of ignition, or unburned carbon, is a by-product of
merupakan produk sampingan dari pembakaran yang tidak incomplete combustion where the remaining unburned coal
sempurna di mana sisa batu bara yang tidak terbakar keluar exits the furnace as ash, a major source of emissions. A higher
dari tungku sebagai abu, yang merupakan sumber utama percentage of unburned carbon indicates lower combustion
emisi. Persentase yang lebih tinggi dari karbon yang tidak efficiency. Reducing carbon-in-ash during the boiler
terbakar menunjukkan efisiensi pembakaran yang lebih operation and adjusting the air/fuel ratio and air-coal mixing
rendah. Mengurangi karbon-dalam-abu selama operasi rate has reduced the unburned carbon content during boiler
boiler dan menyesuaikan rasio udara/bahan bakar serta laju operation in 2023, thus increasing the energy efficiency.
pencampuran udara-batubara telah mengurangi kandungan
karbon yang tidak terbakar selama operasi boiler pada tahun
2023, sehingga meningkatkan efisiensi energi.
Program Penggantian AC Air conditioner Replacement Program
Pada tahun 2018, kami memulai program penggantian AC, In 2018 we commenced our air conditioner replacement
di mana unit lama yang mengandung refrigeran berbasis program, where existing older units containing
hidroklorofluorokarbon (HCFC-R22) diganti dengan unit hydrochlorofluorocarbon-based refrigerants (HCFC-R22)
yang mengandung alternatif hidrofluorokarbon (HFC-R32). are being changed for units containing a hydrofluorocarbon
Refrigeran R22 secara bertahap dihapuskan secara global alternative (HFC-R32). R22 refrigerants are gradually being
karena memiliki potensi pemanasan global yang tinggi dan phased out globally as they have a high global warming
berkontribusi terhadap penipisan ozon. potential and contribute to ozone depletion.
HFC-R32 memiliki lebih besar secara signifikan HFC-R32 has a significantly greater energy efficiency, as
efisiensi energi, serta mengurangi dampak lingkungan well as reduced environment impact relative to HCFC-R22.
dibandingkan dengan HCFC-R22. Ini membutuhkan konsumsi It requires less power consumption, which reduces energy
daya yang lebih sedikit, yang mengurangi permintaan energi demand and thus operating costs.
dan dengan demikian biaya operasional.
Kami mengganti 263 unit pada tahun 2023, sehingga total We replaced 263 units in 2023, bringing the total of
penggantian sejak tahun 2018 menjadi 2.621, dari total 2.606 replacements since 2018 to 2,621, from a total of 2,806 units
unit yang harus diganti. Dengan peningkatan efisiensi energi to be replaced. With the increased energy efficiency of the
pada unit R-32, kami telah mengurangi emisi sekitar 8,91% R-32 units, we have reduced our emissions by approximately
atau 10.505 ton karbon dioksida ekuivalen (CO2e). 8.91% 10,505 tonnes of carbon dioxide equivalent (CO2e).
151
Page 154
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report 09 152
Page 155
MELESTARIKAN SUMBER DAYA AIR
Preserving Water Resources
PENDEKATAN KAMI OUR APPROACH
Kami memahami bahwa air adalah sumber daya strategis We understand that water is a highly strategic resource
yang harus dikelola secara holistik dan bertanggung jawab that we must manage holistically and responsibly to ensure
untuk memastikan penggunaan air kami tidak mengganggu that our own usage does not infringe on other human and
kebutuhan air bagi manusia dan lingkungan. Kami berupaya environmental needs for water. We make every effort to
mengurangi ketergantungan pada air tanah melalui minimize our demand on groundwater resources by increasing
peningkatan penggunaan air yang disirkulasi ulang dalam the use of recirculated water in our operations. We also
kegiatan operasional kami. Kami juga melindungi kualitas air prioritize and protect water quality in line with GIIP and our
sesuai dengan GIIP dan tujuan keberlanjutan kami. own sustainability goals.
Pengelolaan Air yang Komprehensif Comprehensive Water Management
Standar Teknis Pengelolaan Air mengatur cara kami mengukur Our Water Management Technical Standard defines how
dan mengelola sumber daya air. Standar ini dilaksanakan we value and manage our water resources. The Standard
melalui Rencana Pengelolaan Air (lihat Gambar 20), yang is operationalized through our Water Management Plan
menetapkan sistem, praktik, dan prosedur, termasuk Sistem (see Figure 20), which sets out the systems, practices and
Pengelolaan Air Tambang, untuk mewujudkan pengelolaan procedures, including our Mine Water Management System,
air yang bertanggung jawab dan efisien di seluruh kegiatan for responsible and efficient water management across our
operasional kami. operations.
Gambar 20: Rencana Pengelolaan Air Figure 20: Water Management Plan
Menerapkan langkah-langkah mitigasi dan program Implementing mitigation measures and monitoring programs
pemantauan sesuai dengan RKL-RPL, laporan penilaian in accordance with the RKL-RPL, PROPER compliance
kepatuhan PROPER, dan laporan Pengendalian Pencemaran Air assessment reports, and Water Pollution Control
(PPA). (Pengendalian Pencemaran Air/PPA) reports.
Menyediakan air minum bagi masyarakat di sekitar Batu Hijau. Providing potable water to communities surrounding Batu
Hijau.
Meminimalkan air limbah dan air yang terdampak kegiatan Minimizing the generation of wastewater and mine-impacted
tambang. water.
Mempercepat reklamasi. Expediting reclamation.
Melakukan konservasi mata air. Conserving water springs.
Meningkatkan kualitas air yang dialirkan ke sungai. Improving the quality of any water released to the river.
Untuk memastikan bahwa air diukur dengan cara yang tepat To ensure that water is given its due value in our resource
dalam pendekatan pengelolaan sumber daya kami, AMMAN management approach, we have adopted a water accounting
telah mengadopsi sistem akuntansi air yang memperhitungkan system that takes into account the cost of water from various
biaya air dari berbagai sumber. Dengan sistem ini, kami dapat sources. Using this system, we can assess a range of options
menilai berbagai opsi untuk mengoptimalkan penggunaan air, to optimize our water use, including reuse, enhancing other
termasuk penggunaan ulang, meningkatkan sumber pasokan sources of supply, and to mitigate negative environmental
lain, dan mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan dan and social impacts. We have adopted various measures to
sosial. Kami juga telah mengadopsi berbagai langkah untuk promote water efficiency.
mendorong efisiensi air.
3R (mengurangi, menggunakan kembali, dan mendaur The 3Rs (Reduce, Reuse, and Recycle) play a prominent role in
ulang) berperan penting dalam tujuan efisiensi air kami. our water efficiency objectives. For example, we prioritize the
Kami, misalnya, memprioritaskan penggunaan air limbah use of treated wastewater over alternate fresh or seawater
yang telah diolah dibandingkan sumber air tawar atau air sources for various purposes across our operations, and we
laut untuk berbagai keperluan operasional. Kami juga terus continue to enhance our wastewater treatment systems and
meningkatkan sistem dan praktik pengolahan air limbah. Selain practices. We have also put in place measures to protect
itu, kami menerapkan langkah-langkah perlindungan mata air the water springs in our operational area to ensure their
di wilayah operasional guna memastikan kelestariannya. sustainability.
153
Page 156
09
Sistem Pengelolaan Air Tambang (Mine Water Management/ Our Mine Water Management (MWM) system is a critical
MWM) merupakan komponen penting dalam pendekatan component in our sustainable water management approach.
pengelolaan air berkelanjutan. MWM dirancang untuk The MWM system is designed to safeguard the quality of
menjaga kualitas air yang dibuang dari kegiatan operasi kami. the water discharged from our operations. Contaminated
Air yang terkontaminasi ditampung terlebih dahulu agar water is captured to prevent it from flowing downstream,
tidak mengalir ke hilir, kemudian diolah dan disimpan untuk and then treated and retained for reuse where possible.
digunakan kembali jika memungkinkan. Air limpasan yang Uncontaminated runoff water and water from reclamation
tidak terkontaminasi dan air dari area reklamasi dialihkan jika areas is redirected whenever feasible.
memungkinkan.
Daur Ulang Air Recycling Water
Kami menggunakan berbagai sumber air untuk mendukung We draw on multiple water sources to support our
operasi kami. Selain air laut dan air tanah, kami juga operations, including mine-impacted water, seawater,
menggunakan kembali air yang terkena dampak tambang, dan groundwater, and collected Acid Rock Drainage (ARD)31.
mengumpulkan air asam tambang (AAT)31. Sebagai pasokan For our operational water supply, we use water from the
operasional, kami menggunakan kembali air dari tambang Batu Hijau pit and runoff water that is collected and stored
Batu Hijau dan air limpasan yang ditampung selama musim during the wet season. Seawater is the principal source for
hujan. Air laut merupakan sumber utama untuk pendinginan power plant cooling and the ore processing plant, and is also
pembangkit listrik dan pabrik pengolahan bijih, serta untuk used to supplement operational water needs during the dry
melengkapi kebutuhan air operasional selama musim season. To supply potable water for our operational area
kemarau. Untuk memasok air minum di wilayah operasional and Townsite, we developed a groundwater bore field in the
dan Townsite, kami membuat sumur bor air tanah di Lembah Sejorong Valley, close to the Townsite, and installed three
Sejorong yang dekat dengan Townsite, serta memasang tiga water treatment plants (WTP).
instalasi pengolahan air minum (IPA).
Untuk mendukung operasi yang efisien di Batu Hijau, kami To support efficient operations at the Batu Hijau site, we
menerapkan sistem siklus air tertutup untuk air yang terkena implement a closed water cycle system for all water affected
dampak operasi tambang. Sistem ini mencakup fasilitas by mine operations. The system includes the following water
penampungan dan pengolahan air sebagai berikut: holding and processing facilities:
• sembilan kolam penampungan untuk ARD, dan dua • nine holding ponds for ARD, and two additional ponds
kolam tambahan yang dibangun pada tahun 2023 untuk that were constructed in 2023 to reduce the sediment
mengurangi beban sedimen yang diukur sebagai padatan load, as total suspended solids (TSS), in water from the
tersuspensi total (TSS) pada air dari area pengalihan reclamation diversion area that will be discharged to the
reklamasi yang akan dialirkan ke sungai Tongoloka. Tongoloka river.
• tiga instalasi pengolahan air limbah (IPAL), yang berlokasi • three wastewater treatment plants (WWTP), located at
di pembangkit listrik, bengkel Trakindo dan MEMCO, dan the power plant, the Trakindo and MEMCO workshop, and
washpad Townsite. IPAL juga dapat difungsikan sebagai IPA the Townsite washpad. The processing plant also served
saat curah hujan sangat tinggi, sebagaimana diatur dalam as a water treatment plant during the period of extremely
izin operasi kami. high rainfall, as provided for in our permit.
• lima instalasi pengolahan air limbah domestik (STP) di • five sewage treatment plants (STP) in the Batu Hijau
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
wilayah Batu Hijau, termasuk untuk Elang dan di lokasi area, plus an STP for Elang and an STP at the smelter
peleburan. Kapasitas STP di Benete dan area konsentrator location. The capacities of the STPs at Benete and the
saat ini sedang ditingkatkan. concentrator area are currently being increased.
Pada tahun 2023, kami memulai pembangunan fasilitas In 2023 we commenced the construction of a water
desalinasi air di Sejorong. Fasilitas ini diperkirakan mampu desalination facility at Sejorong. We anticipate that this will
menyediakan pasokan air minum yang andal untuk memenuhi provide a reliable supply of potable water to meet the needs
kebutuhan Townsite yang terus berkembang dan kegiatan of our expanding Townsite and operational activities without
operasional tanpa menambah beban pada cadangan air tanah putting additional pressure on the groundwater reserves used
yang digunakan oleh masyarakat sekitar. Pabrik desalinasi by the surrounding communities. We expect to commission
Sejorong diharapkan mulai beroperasi pada tahun 2025. the Sejorong desalination plant in 2025. A desalination and
Pabrik desalinasi dan demineralisasi juga sedang dibangun demineralization plant is also being constructed to support
sebagai bagian dari PLTG, yang diperkirakan sepenuhnya operation of the smelter and the gas-fired power station. It is
beroperasi pada tahun 2025. also expected to reach full operational status in 2025.
31. Air asam tambang (AAT) adalah air asam yang terbentuk ketika mineral yang mengandung sulfur terpapar air dan oksigen.
Acid rock drainage, or ARD, is the acidic water that forms when sulfur-bearing minerals are exposed to water and oxygen.
154
Page 157
Mengelola Air Asam Tambang Managing Acid Rock Drainage
Sesuai dengan peraturan Pemerintah Indonesia, kami As required by the Government of Indonesia’s regulations,
melakukan langkah berikut untuk mengendalikan aliran AAT we use a series of measures to control the flow of ARD and
dan meminimalkan risiko dampak negatifnya terhadap aliran minimize the risk of detrimental impacts on local water
air setempat: courses, as follows:
• Memisahkan air limpasan dari hutan yang bersih agar tidak • Separating clean jungle runoff from entering mining areas
memasuki area pertambangan melalui saluran pengalihan; via diversion channels;
• Mengalihkan air permukaan dari area reklamasi melalui • Diverting surface water from the reclamation area via
saluran pengalihan reklamasi; reclamation diversions;
• Mengelola AAT dengan menggunakan kolam dan struktur • Managing ARD using ponds and sediment control
pengendali sedimen; structures;
• Memompa AAT ke pabrik pengolahan bijih sebagai air • Pumping ARD to the ore processing plant as process
pemrosesan; water; and
• Menetralkan AAT dengan kapur di pabrik pengolahan bijih • Neutralizing ARD with lime at the ore processing plant
sebelum dibuang bersama tailing, sesuai dengan izin yang before disposing of it with tailings, as per the relevant
berlaku. permits.
Kami menerapkan pengelolaan air asam tambang di 100% We apply acid rock drainage management in 100% of our mine
lokasi tambang, seperti yang ditunjukkan pada Tabel 33 di sites, as shown in Table 33 below.
bawah ini.
Tabel 33: Risiko dan Mitigasi Air Asam Batuan Table 33: Acid Rock Drainage Risk and Mitigation
Indikator Keterangan
2021 2022 2023
Indicator Remarks
Persentase lokasi tambang yang diperkirakan akan AAT diperkirakan terjadi di seluruh lokasi tambang
terjadi air asam tambang AMMAN, terutama di area penimbunan limbah
Percentage of mine sites where acid rock batuan dan bijih
100% 100% 100%
drainage is predicted to occur ARD is predicted to occur in all AMMAN’s mine
sites, especially in the waste rock and ore
stockpile areas
Persentase lokasi tambang yang memitigasi air
100% dari lokasi tambang AMMAN menerapkan
asam tambang secara aktif
100% 100% 100% strategi pengelolaan AAT sesuai persyaratan
Percentage of mine sites where acid rock
Pemerintah Indonesia.
drainage is actively mitigated
100% of AMMAN’s mine sites apply ARD
Persentase lokasi tambang yang menangani atau
management strategies as required
remediasi air asam tambang
100% 100% 100% by the Government of Indonesia’s
Percentage of mine sites where acid rock
regulations.
drainage is under treatment or remediation
Kami menjelaskan praktik reklamasi kami secara lebih rinci di We describe our reclamation practices in more detail on
halaman 166-171. pages 166-171.
KINERJA KAMI OUR PERFORMANCE
Pengambilan, Pembuangan, dan Konsumsi Air Water Withdrawal, Discharge and Consumption
Pada tahun 2023, volume total air yang diambil dari semua In 2023 the combined volume of water withdrawn from all
sumber, termasuk air permukaan, air tanah, dan air laut, sources, including surface water, groundwater and seawater,
mencapai sekitar 187 juta m3, seperti yang ditunjukkan pada amounted to approximately 187 million m3, as shown in Table
Tabel 3732. 3732.
Kami mengonsumsi sekitar 263 juta m3 air, termasuk air We consumed approximately 263 million m3 of water,
permukaan yang diambil dan didaur ulang di lokasi operasi which includes surface water captured and recycled at
kami. Ini merupakan penurunan sekitar 4% dibandingkan our operations. This is a reduction of approximately 4% in
dengan tahun 2022. Kami meningkatkan penggunaan air comparison to 2022. We increased our use of surface water
permukaan dari Santong 3 sekitar 60% untuk aktivitas from Santong 3 by around 60% for processing activities, and
pengolahan, dan mengurangi total ekstraksi air laut. reducing our total seawater extraction.
32. 1m3 (meter kubik) setara dengan 1.000 liter.
1m3 (cubic meter) is equivalent to 1,000 liters.
155
Page 158
09
Sumbawa Barat memiliki baseline rawan air33 yang sangat tinggi West Sumbawa has an extremely high baseline water stress,33
menurut alat Aqueduct Water Risk Atlas yang dikembangkan according to the Aqueduct Water Risk Atlas developed by
oleh World Resources Institute (WRI). Pada bulan Agustus the World Resources Institute (WRI). In August 2023, we
2023, kami melakukan studi air tanah untuk menganalisis conducted a groundwater study to perform a thorough risk
risiko penggunaan air tanah secara menyeluruh sebelum analysis of groundwater usage before developing a clean
mengembangkan sistem pasokan air bersih untuk seluruh water supply system for the entire location. The study
lokasi. Studi ini mengungkapkan bahwa pengoperasian Sumur revealed that the operation of the Sejorong Wells (eight in
Sejorong (total delapan sumur) sebagai sumber air bersih total) as AMNT’s primary source of clean water has no adverse
utama AMNT tidak berdampak buruk terhadap sumur- impact on the wells of the surrounding residents. However,
sumur masyarakat sekitar. Namun, selama musim kemarau during the long dry season, the production capacity of the
panjang, kapasitas produksi Sumur Sejorong tidak mencukupi Sejorong Wells may not suffice the entire site’s demand for
kebutuhan air bersih di wilayah operasional. Untuk mengatasi clean water. To address this issue, and to conserve existing
masalah ini, mengonservasi sumber daya yang ada, dan resources and improve the water supply system, AMNT has
meningkatkan sistem pasokan air, AMNT memutuskan untuk decided to construct new wells in different areas on-site and
membangun sumur-sumur baru di berbagai wilayah tambang install a seawater desalination unit.
dan memasang unit desalinasi air laut.
Tabel 34: Kinerja Air Table 34: Water Performance
Pengungkapan Satuan Ukuran
2021 2022 2023 Note
Disclosure Unit of Measure
Total air yang diambil Ribuan m 3
224,885 224,566 186,649 a
Total water withdrawn Thousand m3
• Air Tawar Air Tanah Ribuan m3 2,592 3,073 3,378
(<1.000 ppm Total Padatan Ground Water Thousand m3
Terlarut)
• Fresh Water
(<1,000 ppm Total Dissolved Solids)
• Air Lainnya Air Laut Ribuan m3 222,293 221,493 183,114
(>1.000 ppm Total Padatan Sea Water Thousand m3
Terlarut)
• Other Water
(>1,000 ppm Total Dissolved Solids)
Total air yang dikonsumsi Ribuan m3
284,506 274,014 263,190
Total water consumed Thousand m3
• Air Tawar Air Tanah Ribuan m3 2,592 3,073 3,535
(<1.000 ppm Total Padatan Ground Water Thousand m3
Terlarut)
• Fresh Water
(<1,000 ppm Total Dissolved Solids)
•Air Lainnya Air Permukaan Ribuan m3 59,621 49,448 76,541
(>1.000 ppm Total Padatan Surface Water Thousand m3
Terlarut) Air Laut Ribuan m3 222,293 221,493 187,250
• Other Water Sea Water Thousand m3
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
(>1,000 ppm Total Dissolved Solids)
Persentase air tawar yang diambil/dikonsumsi dari Persentase 0% 0% 100%
daerah dengan Tingkat Dasar Rawan Air Tinggi atau Percentage
Sangat Tinggi
Percentage of freshwater withdrawn/consumed
from area with High or Extremely High Baseline
Water Stress
Jumlah insiden ketidakpatuhan yang terkait Jumlah 0 4 6 b
dengan izin, standar, dan peraturan kualitas air Number
Number of incidents of non-compliance
associated with water quality permits, standards,
and regulations
33. Tekanan air yang tinggi terjadi ketika permintaan air melebihi pasokan yang tersedia, yang menyebabkan kelangkaan air. Perlu dicatat bahwa edisi sebelumnya (2019)
Saluran Air Water Risk Atlas 3.0 sebelumnya mengidentifikasi Sumbawa Barat sebagai wilayah dengan tingkat tekanan air rendah hingga sedang, seperti yang dilaporkan
dalam Laporan Keberlanjutan 2022.
High water stress occurs where the demand for water exceeds the available supply, leading to water scarcity. Note that the previous (2019) edition of the Aqueduct
Water Risk Atlas 3.0 identified West Sumbawa as a region with a low to medium baseline water stress, as reported in our 2022 Sustainability Report.
156
Page 159
Catatan: Notes
* 1m3 (meter kubik) setara dengan 1.000 liter * 1m3 (cubic meter) is equivalent to 1,000 liters.
a. Air yang diambil meliputi air tanah tawar dari sumur-sumur, a. Water withdrawn includes fresh groundwater from wells,
pengambilan air laut di Senunu, dan air pendingin di Benete. Angka intake of seawater at Senunu and cooling water at Benete. The
konsumsi untuk sumber air permukaan, air limpasan dari pabrik consumption figures for surface water sources include, runoff
pengolahan bijih yang ditampung di kolam air hujan, dan air filtrat water from the ore processing plant collected in a storm water
dari pabrik penyaringan. Air dari semua sumber ini digunakan untuk pond, and filtrate water from the filtration plant. Water from
kegiatan di fasilitas pengolahan. Angka-angka di dalam tabel juga all these sources is utilized for processing plant activities. The
memperhitungkan limpasan dan limbah dari pembangkit listrik yang figures also take into account the runoff and effluent from the
dikumpulkan di kolam limpasan dan digunakan untuk pembersihan, power plant. This is collected in a runoff basin and used for
penyiraman, dan keperluan lain di pembangkit listrik. cleaning, watering and other purposes at the power plant.
b. Insiden ketidakpatuhan termasuk dalam Kategori 3 atau lebih tinggi, b. Non-compliance incidents include those at Category 3 or above,
sesuai dengan definisi dampak AMMAN. Kategori 3 mengacu pada according to AMMAN’s impact definitions. These are moderate
insiden moderat yang dapat dikenai sanksi administratif, ditunjukkan incidents that may incur administrative penalties, which are
dengan peringkat merah pada evaluasi PROPER, dan dapat dianggap indicated by a red rating on the PROPER evaluation, and may
tindak pidana lingkungan jika tindakan perbaikan tidak dilakukan. be subject to environmental law enforcement if corrective
measures are not taken.
Insiden Air Pada 2023 Water-Related Incidents in 2023
Selama tahun 2023, terdapat enam insiden ketidakpatuhan During 2023, there were six significant non-compliance
yang signifikan. Sebanyak lima di antaranya melibatkan pipa incidents. Five of the incidents involved the pipeline that
yang mengalirkan air asam tambang dari kolam sedimen carries acid mine drainage from the Santong sediment
Santong ke pabrik pengolahan. Pada tahun 2022, akibat control ponds (SPS) to the processing plant. Because of the
musim hujan yang dimulai lebih awal, program pemeliharaan early onset of the rainy season in 2022, our annual pipeline
pipa tahunan ditangguhkan untuk sementara waktu agar maintenance program was temporarily suspended to allow
pemompaan air tambang ke pabrik dapat berjalan maksimal maximum mine water pumping to the mill and prevent mine
dan mencegah air tambang meluap ke sungai. Pada awal water overtopping into the rivers. In early 2023, the mine
tahun 2023, pipa air tambang dari Santong 3 ke pabrik water pipe from Santong 3 to the mill experienced five leak
mengalami lima kali kebocoran karena debit yang tinggi dan events due to high flow and changes in pipe maintenance
perubahan strategi pemeliharaan pipa. Kami segera bertindak strategy. Our Emergency Response Team took immediate
membuka jalur pengalihan reklamasi ke sungai dan melakukan control measures including clamping the leaks, installing
pengapuran pada pelimpah. pumps, liming and creating temporary storage ponds.
Pada bulan Februari 2023, air tambang meluap dari kolam In February 2023, mine water overtopped from the Tongoloka
pengendapan Tongoloka menuju Sungai Tongoloka. Tindakan SPS into the Tongoloka River. Immediate corrective action
perbaikan segera dilakukan dengan membuka pengalihan was taken by opening the reclamation diversions to the river
reklamasi ke sungai dan melakukan pengapuran pada saluran and liming the spillway.
pembuangan.
Pada setiap kejadian, kami melakukan pemantauan lingkungan In each case, we conducted environmental monitoring (water
(kualitas air dan ekologi) dan melaporkan insiden kepada quality and ecology) and notified external stakeholders,
pemangku kepentingan eksternal, termasuk Dinas Lingkungan including the West Sumbawa Regency Environmental Service,
Hidup Kabupaten Sumbawa Barat, Kementerian ESDM, MEMR and other relevant government agencies. Although
dan lembaga pemerintah terkait lainnya. Pengamatan kami we observed a short-term impact on the biota downstream
mencatat dampak jangka pendek terhadap biota hilir kejadian, of the events, our subsequent post-spill water quality and
tetapi pemantauan kualitas air dan ekologi sungai pasca- river ecology monitoring confirmed that the ecosystem had
kejadian memastikan bahwa ekosistem telah pulih ke semula recovered to its pre-event condition.
sebelum insiden.
Selama beberapa bulan berikutnya kami mengambil beberapa Over the following months we took several corrective actions
tindakan perbaikan untuk mencegah kejadian serupa di masa to prevent the recurrence of similar events, including:
depan, termasuk:
• melakukan Studi Risiko Lingkungan yang komprehensif dan • conducting a comprehensive Environmental Risk Study
mengidentifikasi langkah-langkah pengendalian kualitas air and identifying control measures for water quality and
dan air permukaan; surface water;
• membangun kolam sedimentasi untuk saluran Pengalihan • constructing a sediment pond for the Tongoloka
Reklamasi Tongoloka dan Pengalihan Reklamasi Kanloka Reclamation Diversion channel and the Kanloka
(Tahap 1 selesai); Reclamation Diversion (Phase 1 completed);
• membangun kolam sedimentasi Santong 1 dan Santong 2 • constructing the Santong 1 and Santong 2 sedimentation
serta saluran gantung/saluran kontak air bersih di kawasan ponds and clean water hanging channels/contact
Santong; channels in the Santong area; and
• melakukan simulasi neraca air sebagai dasar pengambilan • conducting a water balance simulation to inform risk-
keputusan berbasis risiko. based decisions.
157
Page 160
PROGRAM DAN INISIATIF KAMI
09
Our Programs and Initiatives
MEMANFAATKAN DRAINASE AIR ASAM TAMBANG MAKING USE OF ACID ROCK DRAINAGE
Dalam proses Pengelolaan Air Tambang, AAT diarahkan ke In our Mine Water Management process, ARD is directed to
berbagai kolam yang disebut Sediment Control Structures various ponds known as Sediment Control Structures (SCS),
(SCS), kemudian dialirkan ke pabrik pengolahan bijih dan from where it is channeled to the ore processing plant and
digunakan dalam flotasi (pemisahan bagian bijih yang bernilai). used in flotation (separating the valuable parts of the ore). At
Di pabrik, kapur ditambahkan ke AAT untuk menetralkan the plant, lime is added to the ARD to neutralize the acidity
keasaman dan membantu flotasi. Setelah flotasi selesai, air and aid flotation. Once flotation is complete, the process
proses keluar dari pabrik sebagai tailing dan dibuang melalui water exits the plant as tailings, and is discharged through our
DSTP. Sebagian ARD juga digunakan untuk mengairi jalan DSTP. Some of the ARD is also used to water the hauling roads
angkut di wilayah pengelolaan air tambang. within the mine water management area.
AAT juga akan digunakan di pabrik pengolahan yang diperluas. ARD will also be used in the expanded processing plant. To
Untuk mengakomodasi peningkatan permintaan AAT dan accommodate the increased demand for ARD and improve
meningkatkan pengelolaannya, kami sedang membangun jalur the management of ARD we are constructing a new Santong
pipa Santong ke pabrik yang baru. to Mill pipeline.
Penggunaan AAT dalam aktivitas pengolahan dan Using ARD in our processing and mine activities reduces
penambangan mengurangi kebutuhan kami akan air tanah, dan our need for ground water, and as such contributes to the
dengan demikian berkontribusi terhadap pencapaian SDG 12 achievement of SDG 12 (Responsible Consumption and
(Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab). Production).
MEMISAHKAN AIR LIMPASAN YANG TIDAK SEPARATING UNIMPACTED RUNOFF WATER
TERKENA DAMPAK
Sistem Pengelolaan Air Tambang (MWM) kami dirancang untuk Our MWM system is designed to channel clean runoff water
menyalurkan air limpasan bersih dari hutan dan area reklamasi from the forests and reclaimed area around the mine directly
di sekitar tambang langsung ke sungai Sejorong dan Tongoloka into the Sejorong and Tongoloka rivers through a series of
melalui serangkaian jaringan pipa dan saluran pengalihan. Hal pipelines and diversion channels. This helps to ensure that it
ini membantu memastikan MWM tidak bersentuhan dengan air does not come into contact with acidic rocks and reduces the
asam, sehingga mengurangi tekanan pada sistem pengumpulan pressure on our ARD collection and pumping systems.
dan pemompaan AAT kami.
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Pada tahun 2023, kami membangun saluran gantung baru In 2023, we constructed new hanging channels and diversion
dan saluran pengalihan untuk mengalihkan limpasan air channels to divert clean water runoff from several points
bersih dari beberapa titik di area reklamasi ke sungai, dan in the reclamation area to the rivers, and repaired existing
memperbaiki saluran yang ada. Kami juga telah membangun channels. We have also constructed new ponds and
kolam baru dan memperdalam struktur yang sudah ada untuk deepened existing structures to improve the management
meningkatkan pengelolaan air yang terkena dampak tambang of mine-impacted water and reduce the risk of overtopping
dan mengurangi risiko meluapnya air dari kolam ke badan air from the ponds into the local water bodies.
setempat.
Selama proses reklamasi, kami juga berupaya meminimalkan During the reclamation process, we also aim to minimize ARD
AAT dengan mengatur tingkat pemadatan tanah dan by managing the level of soil compaction and ensuring that
memastikan kemiringan lereng sesuai dengan morfologi hutan the slope conforms to the morphology of the surrounding
di sekitarnya. Hal ini membantu meminimalkan masuknya forest. This helps to minimize water infiltration into the waste
air ke dalam timbunan batuan sisa di area reklamasi, yang rock dumps in the reclamation area, where it would become
membuat air menjadi asam. acidic.
Langkah-langkah kami untuk memisahkan air yang tidak The measures we take to separate unimpacted water and
terkena dampak dan meminimalkan AAT membantu minimize ARD help to reduce the impacts of acidification on
mengurangi dampak pengasaman pada ekosistem lokal. Hal the local ecosystem, which upholds our commitment to SDG
ini mendukung komitmen kami terhadap SDG 14 (Ekosistem 14 (Life Below Water).
Lautan).
158
Page 161
Gambar 21: Sistem Pengelolaan Air di Batu Hijau Figure 21: Water Management System at Batu Hijau
Sejorong Dump
Jalit Kokar Diversion Diversion
Phase 8 (2023)
East Dump
Nangka River Diversion
Sejorong
Ore Stockpile East
Barakebo Kokar Santong
Waste Rock Dump Waste Rock Dump
Diversion Diversion
Emergency East Diversion
Katala Pond Ditch Kanyolo River
Sediment New Katala Kanloka
Control PIT Pond
Storm Reclamation
Water Structure Cut 21 Diversion
Pond Santong 3 Diversion Katala Kanloka
Waste Rock Dump Sediment
Process Control
Plant Structure
Tongoloka
Waste Rock Dump
Tongoloka
Reclamation
Ujat Diversion
Waste Rock Dump
West Diversion Tongoloka
Ditch Sediment Control
Structure
Sejorong River
Tongoloka
Effluent Pond
Tongoloka River
Reclamation area
Jungle runoff diversion channel
Disturbed area as ARD source (PIT, Stockpile and Waste Rock Dump) Jungle runoff diversion pipeline
Mine impacted water open channel Reclamation diversion ditch
Mine impacted water pipelines River
Acidic seepage from waste rock dump
PENGELOLAAN CURAH HUJAN RAINFALL MANAGEMENT
Setelah mengalami tingkat curah hujan tinggi yang belum Following the unprecedented levels of rainfall at the Batu
pernah terjadi sebelumnya di tambang Batu Hijau selama Hijau mine during the 2022-2023 wet season, we have
musim hujan tahun 2022-2023, kami menerapkan tiga langkah implemented three measures to mitigate the risk of similar
untuk memitigasi risiko kejadian cuaca ekstrem serupa di extreme weather events in future:
masa mendatang:
• Membangun saluran pengalihan air tawar permanen • We constructed a permanent freshwater diversion
di sekitar tambang untuk memastikan air hujan dapat channel around the pit to ensure that any fresh rainwater
dialirkan menjauh dari tambang; is redirected away from the pit;
• Meningkatkan kapasitas kolam sedimentasi dan • We increased the capacity of our sedimentation ponds
penampungan air tambang; dan and storage for mine water; and
• Meningkatkan jumlah klaster pompa penguras air di Batu • We increased the number of dewatering pump clusters
Hijau dari empat menjadi tujuh. Hal ini meningkatkan at Batu Hijau from four to seven. This nearly doubles our
kapasitas kami hampir dua kali lipat dan memungkinkan capacity and will allow us to handle heavy rainfall events
kami untuk menangani kejadian hujan lebat secara lebih more effectively.
efektif.
Bersama-sama, ketiga langkah ini akan secara signifikan These three measures combined will significantly reduce the
mengurangi dampak curah hujan terhadap kegiatan impact of rainfall on our operations compared to last year. In
operasional kami dibandingkan tahun lalu. Apabila tingkat the event that we experience the same level of rainfall in the
curah hujan yang sama terjadi kembali di masa mendatang, future, we are well-prepared with these mitigating factors in
kami telah siap dengan langkah-langkah mitigasi ini. place.
Langkah-langkah ini tidak diimplementasikan lebih awal karena These measures were not implemented earlier because during
pada periode yang bersangkutan kami tengah membangun the period in question we were in the process of establishing
tempat pembuangan limbah Fase 8, dan harus menyelesaikan the Phase 8 waste dump, and had to complete the necessary
pekerjaan tanah yang diperlukan sebelum memasang groundwork before installing any permanent infrastructure.
infrastruktur permanen.
159
Page 162
MENGELOLA LIMBAH
09
Managing Waste
PENDEKATAN KAMI OUR APPROACH
Kami berkomitmen untuk memastikan bahwa berbagai aliran We are committed to ensuring that the multiple waste
limbah yang dihasilkan oleh kegiatan operasi pertambangan streams generated by our mining operations and various
serta layanan dan departemen pendukung kami dikelola support services and departments are managed in a way that
sedemikian rupa sehingga tidak membahayakan lingkungan avoids harm to the environment and the communities around
dan masyarakat sekitar. us.
Melalui kerangka kerja yang ditetapkan dalam Standar Teknis Through the framework provided by our Waste Management
Pengelolaan Limbah, kami berupaya mengurangi volume Technical Standard, we are working to reduce the volume
limbah yang dihasilkan, menilai risiko terkait limbah dengan of waste we produce, better assess waste-related risks and
lebih baik, serta memastikan limbah berbahaya dan tidak ensure that both hazardous and non-hazardous waste are
berbahaya ditangani secara aman dan bertanggung jawab handled safely and responsibly, in alignment with global best
sejalan dengan praktik terbaik secara global. practices.
Kami hendak meningkatkan keberlanjutan dengan mendorong We aim to enhance sustainability by driving a circular
pendekatan ekonomi sirkuler yang menciptakan nilai tambah economy approach that adds value by transforming waste into
dengan mengubah limbah menjadi sumber daya baru. new resources.
Sistem Pengelolaan Limbah Waste Management System
Kami telah mengembangkan sistem pengelolaan limbah We have developed a comprehensive waste management
yang komprehensif untuk mencakup seluruh aliran limbah system to cover all the waste streams generated at our site,
yang dihasilkan di lokasi kami, seperti yang ditunjukkan pada as shown in Figure 22.
Gambar 22.
Gambar 22: Sistem Pengelolaan Limbah Kami Figure 22: Our Waste Management System
Lokasi pembuangan sampah khusus untuk jenis sampah yang Dedicated waste disposal locations for different waste types
berbeda untuk mendukung pemilahan sampah to support waste segregation
Fasilitas pengomposan untuk sampah organic Composting facilities for organic waste
Fasilitas daur ulang dan tempat penyimpanan untuk bahan yang Recycling facilities and storage areas for materials to be sent
akan dikirim ke pendaur ulang eksternal to external recycler
TPA Sanitary untuk limbah tidak berbahaya Sanitary landfill for non-hazardous waste
Instalasi pengolahan air limbah Sewerage treatment plants
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Perlengkapan tumpahan dan Alat Pelindung Diri (APD) jika Spill kits and Personal Protective Equipment (PPE) in case of
terjadi insiden an incident
Fasilitas limbah berbahaya yang dirancang dengan tepat untuk Appropriately designed hazardous waste facilities to prevent
mencegah kemungkinan kebocoran any possible leakage
Insinerator di lokasi untuk limbah berbahaya On-site incinerator for medical waste
Fasilitas penyimpanan untuk limbah B3 sebelum diangkut ke Storage facilities for hazardous and toxic waste before
luar lokasi tambang transporting it offsite
Strategi utama kami dalam mengelola dan mengurangi limbah Our core strategy for managing and reducing non-hazardous
yang tidak berbahaya (non-B3) adalah prinsip 3R (mengurangi, waste is the 3Rs (Reduce, Reuse, and Recycle) principle
menggunakan ulang, dan mendaur ulang). Kami mendaur ulang through which we recycle scrap metal, plastics, cardboard
besi tua, plastik, karton, dan limbah non-B3 serupa, sementara and similar non-hazardous waste, while our organic waste is
limbah organik diolah menjadi kompos. Untuk setiap jenis limbah composted. For each type of hazardous waste, we make an
B3, kami melakukan penilaian terhadap risiko yang terkait dengan assessment of the risks associated with its transportation,
pengangkutan, penanganan, penyimpanan, dan pembuangannya. handling, storage and disposal.
Proses operasional kami bebas merkuri dan sianida, karena zat- Our operational processes are mercury- and cyanide-free, as
zat ini tidak diperlukan untuk ekstraksi mineral. these substances are not required for mineral extraction.
160
Page 163
Prosedur khusus terkait lokasi untuk setiap jenis limbah The site-specific procedures for each type of waste are
diuraikan lebih lanjut dalam Rencana Pengelolaan Limbah. further outlined in our Waste Management Plan. These
Prosedur-prosedur ini mengikuti hierarki pengelolaan limbah, procedures follow the waste management hierarchy, shown in
sebagaimana ditunjukkan pada Gambar 23 di bawah ini: Figure 23 below:
Gambar 23: Hirarki Pengelolaan Limbah Figure 23: Waste Management Hierarchy
Mengurangi timbulan limbah Reducing the generation of waste
Mendaur ulang dan/atau memanfaatkan limbah (misalnya: Recycling and/or utilisation of waste (for example: reusing
menggunakan kembali fly ash dan bottom ash [FABA] untuk fly ash and bottom ash [FABA] for concrete mixture and road
campuran beton dan tanah dasar jalan, serta mendaur ulang sub-grade and recycling used oil for blasting and boilers)
oli bekas untuk peledakan dan boiler)
Meminimalkan limbah berbahaya melalui Minimizing hazardous waste through
proses penyaringan dan persetujuan bahan kimia chemical screening and approval processes
Melaporkan dan melacak pengelolaan limbah B3 tertentu Reporting and tracking specific hazardous and toxic waste
management
Semua risiko yang teridentifikasi terkait dengan limbah All identified risks associated with waste are entered into
dimasukkan ke dalam Daftar Risiko Lingkungan bersama our Environmental Risk Registers along with the associated
dengan langkah-langkah mitigasi dan pengendaliannya. Daftar mitigation measures and controls. The registers are reviewed
ini ditinjau dan diperbarui setiap tahun. and updated annually.
Standar Teknis Pengelolaan Limbah kami mewajibkan Our Waste Management Technical Standard requires strict
kepatuhan yang ketat terhadap peraturan dan persyaratan compliance with the Indonesian regulations and licensing
perizinan di Indonesia yang mengatur penanganan, requirements that govern the handling, transportation and
pengangkutan, dan penyimpanan limbah B3 untuk storage of hazardous waste in order to minimize potential
meminimalkan potensi bahaya bagi personel yang bekerja di harm to people working at our site and on the environment.
lokasi kami dan bagi lingkungan. Kami hanya bekerja sama We work only with government-licensed and certified haulage
dengan perusahaan pengangkutan dan pengemudi yang companies and drivers to transport hazardous waste from
berizin dan bersertifikat dari pemerintah untuk mengangkut our operational area to licensed disposal facilities offsite. A
limbah B3 dari area operasional kami ke fasilitas pembuangan due diligence evaluation is conducted for each third-party
yang berlisensi di luar lokasi tambang. Kami menggunakan processing company, to ensure responsible business conduct.
sistem GPS untuk melacak semua kapal dan kendaraan yang We use a GPS system to track all vessels and vehicles
mengangkut limbah B3 dari AMMAN, dan kami melakukan uji transporting hazardous waste from AMMAN, and we conduct
tuntas terhadap mitra angkutan setiap tiga tahun. due diligence on transportation partners every three years.
Kami berkoordinasi secara intensif dengan para kontraktor We coordinate intensively with our contractors and sub-
dan sub-kontraktor terkait pengelolaan limbah dan bahan contractors on the management of waste and hazardous
berbahaya sesuai dengan prosedur pengelolaan limbah, materials in line with agreed waste, hazardous materials and
pengelolaan bahan berbahaya, dan pengelolaan kontrak yang contract management procedures. These procedures, and
telah disepakati. Prosedur-prosedur ini, serta persyaratan other contract requirements and obligations, are discussed
dan kewajiban kontrak lainnya, dibahas dalam pertemuan awal during kick-off meetings prior to commencing work to
sebelum memulai pekerjaan untuk memastikan keselarasan ensure that expectations are aligned. We carry our regular
ekspektasi. Kami melakukan pemeriksaan kepatuhan dan compliance checks and field inspections of contractors and
inspeksi lapangan secara rutin terhadap kontraktor dan sub- sub-contractors working on site, and our periodic evaluations
kontraktor yang bekerja di lokasi, dan melakukan evaluasi of contractor performance include a review of their
berkala terhadap kinerja kontraktor, termasuk meninjau environmental performance.
kinerja lingkungan hidup mereka.
Pengelolaan Limbah Batuan dan Bahan Berbahaya Managing Waste Rock and Hazardous Materials
Kami telah menetapkan Standar Teknis khusus untuk We have established specific Technical Standards for Waste
Pengelolaan Limbah Batuan dan Timbunan Bijih dan Rock and Ore Stockpile Management and Hazardous Materials
Pengelolaan Bahan Berbahaya. Standar Teknis ini selaras Management. These Technical Standards are aligned with
dengan hukum dan peraturan perundang-undangan Indonesia the relevant Indonesian laws and regulations, and both were
yang relevan, dan keduanya telah ditinjau pada bulan Agustus reviewed in August 2023.
2023.
Standar Teknis khusus untuk Pengelolaan Limbah Batuan Covering waste rock disposal, ore stockpiles and
dan Timbunan Bijih AMMAN meliputi pembuangan limbah infrastructure that utilizes waste rock for construction,
batuan, timbunan bijih, dan infrastruktur yang memanfaatkan AMMAN's Waste Rock and Ore Stockpile Management
limbah batuan untuk konstruksi. Standar ini dirancang untuk Technical Standard is designed to mitigate adverse impacts
memitigasi dampak negatif limbah terhadap lingkungan dan on the environment and human health and reduce liabilities
kesehatan manusia serta mengurangi kewajiban yang terkait associated with mine closure and reclamation. It also
dengan penutupan dan reklamasi tambang. Standar ini juga outlines our commitment to decommissioning any waste
161
Page 164
09
menguraikan komitmen kami untuk menonaktifkan fasilitas facilities, and managing any hazardous waste generated during
limbah, dan mengelola limbah berbahaya yang dihasilkan selama decommissioning, in accordance with Indonesian regulations.
penghentian operasi sesuai dengan peraturan yang berlaku di These provisions are also incorporated in our closure and
Indonesia. Ketentuan-ketentuan ini juga telah dimasukkan ke reclamation plan.
dalam rencana penutupan tambang dan reklamasi kami.
Standar Teknis Pengelolaan Bahan Berbahaya menguraikan Our Hazardous Materials Management Technical Standard
prosedur untuk pengelolaan bahan berbahaya secara aman outlines the procedures for the safe and effective
dan efektif, termasuk hidrokarbon dan elemen radioaktif. management of hazardous materials, including hydrocarbons
Prosedur mencakup setiap tahap proses, mulai dari and radioactive elements, covering each step of the journey
pengadaan hingga pengangkutan, penyimpanan, penggunaan, from procurement through transportation, storage, usage
hingga pembuangan. Prosedur ini berlaku baik untuk operasi and disposal. It applies both to our own operations and to any
kami sendiri maupun fasilitas yang dikelola kontraktor di lokasi contractor-managed facilities on our site.
kami.
Selain peraturan di Indonesia, Standar Teknis Pengelolaan In addition to Indonesian regulations, the Hazardous
Bahan Berbahaya juga mengacu pada standar dan konvensi Materials Management Technical Standard also references
internasional, termasuk Konvensi Internasional tentang international standards and conventions, including the
Bahan Radioaktif, yang menetapkan langka pengamanan International Convention on Radioactive Materials, which
ketat guna menurunkan bahaya yang terkait dengan zat specifies strict safeguards to mitigate the hazards associated
radioaktif. Kami percaya bahwa sebagai perusahaan tambang with radioactive substances. We believe that it is incumbent
yang bertanggung jawab, kami wajib berkomitmen terhadap upon us as a responsible mining company to commit ourselves
praktik dan standar terbaik global dalam hal perlindungan dan to global best practices and standards on environmental
keselamatan lingkungan hidup. protection and safety.
Pemantauan Limbah Monitoring Our Waste
Kami berupaya menanamkan praktik pengelolaan limbah yang We aim to embed responsible waste management practices
bertanggung jawab di seluruh organisasi. Kami menerapkan throughout the organization. We implement a company-
program kesadaran pengelolaan limbah di seluruh perusahaan wide waste management awareness program to promote our
untuk mempromosikan konsep, standar, dan prosedur concepts, standards and procedures, and verify compliance
kami, serta memverifikasi kepatuhan melalui audit internal through regular internal audits and field inspections across
dan inspeksi lapangan secara berkala di seluruh wilayah our operational areas and contractors.
operasional dan kontraktor kami.
Setiap pihak atau unit operasional yang menghasilkan limbah Any party or operational unit that generates waste is required
diwajibkan untuk mencatat volume limbah dan metode to record the quantity of waste generated and the disposal
pembuangannya dalam logbook, yang harus dilaporkan secara method in a logbook, which must be reported regularly
berkala kepada Departemen Lingkungan Hidup sesuai dengan to the Environmental Department, as per AMMAN's Waste
Pedoman Pengelolaan Limbah AMMAN. Selanjutnya, logbook Management Guidance. We report these logbooks to the
dilaporkan kepada Pemerintah setiap kuartal. Data untuk Government every quarter. Hazardous and toxic waste
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
limbah B3 diunggah ke SIRAJA,34 sistem pelaporan daring milik logbooks are uploaded to SIRAJA,34 the Government’s online
Pemerintah, sementara data limbah non-B3 dilaporkan setiap reporting system, while non-hazardous and toxic waste logs
triwulan melalui Laporan Pertek.35 are reported via our quarterly PerTek Report.35
Mengelola Tumpahan Secara Efektif Managing Spills Effectively
Penanganan cepat dan efektif terhadap insiden yang Prompt and effective management of incidents with potential
berpotensi menimbulkan dampak lingkungan adalah prioritas environmental consequences is a top priority. To minimize
utama. Untuk meminimalkan dampak dan mencegah the impacts and prevent recurrence, we have developed
terulangnya kejadian serupa, kami telah menyusun dan and disseminated emergency protocols and ensure that
menyebarluaskan protokol darurat serta memastikan bahwa incident investigation and reporting procedures are properly
prosedur investigasi dan pelaporan insiden didokumentasikan documented.
dengan baik.
Jika terjadi insiden, tim tanggap tumpahan akan bertindak If an incident occurs, our highly trained and fully equipped
cepat untuk menanggulangi tumpahan dan meminimalkan spill response team takes prompt action to contain the
34. SIRAJA adalah portal online KLHK untuk melaporkan timbulan dan pengelolaan limbah B3. SIRAJA juga menyediakan informasi real-time tentang izin lingkungan dan
pemantauan kepatuhan, termasuk data tentang kualitas udara, kualitas air, dan pengelolaan limbah.
SIRAJA is the MOEF’s online portal for reporting hazardous waste generation and management. It also provides real-time information on environmental permits and
compliance monitoring, including data on air quality, water quality, and waste management.
35. Pertek (Persetujuan Teknis) adalah persetujuan teknis yang diberikan kepada perusahaan atau organisasi oleh pemerintah daerah atau nasional yang menetapkan
standar perlindungan dan pengelolaan lingkungan sesuai dengan peraturan perundang-undangan. Laporan Pertek adalah dokumen yang menjelaskan keseluruhan
pelaksanaan persetujuan teknis.
PerTek (Persetujuan Teknis) is a technical approval granted to a business or organization by local or national government that specifies standards for environmental
protection and management in line with statutory regulations. A PerTek report is a document that describes the overall implementation of the technical approval.
162
Page 165
potensi risiko dampak terhadap kesehatan atau lingkungan. spill and minimize the risk of any potential impact to health
Kami memiliki tim yang terlatih dan dengan peralatan lengkap. or the environment. Our proactive measures to minimize
Kami juga mengambil langkah proaktif untuk meminimalkan the occurrence of such incidents include training on spill
risiko insiden yang mencakup pelatihan pencegahan tumpahan prevention as part of the regular safety training provided to
sebagai bagian dari pelatihan keselamatan rutin yang diberikan our employees.
kepada karyawan.
Setiap insiden tumpahan dan tindakan penanggulangannya Every spill incident and the measures taken in response are
dicatat dalam basis data daring. Dengan begitu, kami dapat recorded in an online database. This enables us to monitor
memantau tren insiden dan menggunakan data untuk trends and use the learnings to develop and implement
mengembangkan dan menerapkan langkah-langkah yang effective measures to prevent future incidents.
efektif untuk mencegah insiden di masa depan.
KINERJA KAMI OUR PERFORMANCE
Tabel 35: Kinerja Limbah Table 35: Waste Performance
Satuan
Pengungkapan Pengukuran
2021 2022 2023 Disclosure
Disclosure Unit of
Measurement
Berat total limbah non- Metrik ton (t) 30,323.24 36,591.81 48,008.91 Total weight of non-
mineral yang dihasilkan Metric tons (t) mineral waste generated
Berat total tailing yang Metrik ton (t) 28,430,109.21 40,242,758.33 35,923,855.61 Total weight of tailings
dihasilkan (kering) Metric tons (t) produced (dry)
Total berat batuan Metrik ton (t) 173,305,294.22 227,083,190.01 316,038,799.68 Total weight of waste
buangan yang dihasilkan Metric tons (t) rock generated
Total berat limbah batuan Metrik ton (t) 16,081.02 14,723.66 14,608.55 Total weight of hazardous
yang dihasilkan Metric tons (t) waste generated
Total berat limbah Metrik ton (t) 24,070.68 16,499.60 19,959.82 Total weight of hazardous
berbahaya yang didaur Metric tons (t) waste recycled
ulang
Jumlah insiden Jumlah 0 1 0 Number of significant
signifikan terkait dengan Number incidents associated with
pengelolaan bahan hazardous materials and
berbahaya dan limbah waste management
Catatan: Notes:
a. Limbah non-mineral terdiri dari besi tua, pipa HDPE (high density a. Non-mineral waste comprises scrap metal, used high density poly-
poly-ethylene) bekas, cacahan plastik, kardus bekas, ban bekas, dan ethylene (HDPE) pipes, chopped plastics, pressed cardboard, used
limbah organik yang diklasifikasikan sebagai limbah tidak berbahaya. tires and organic waste which is classified as non-hazardous.
b. Limbah berbahaya di AMMAN (tidak termasuk tailing), termasuk b. AMMAN's hazardous waste (excluding tailings), includes FABA,36
FABA,36 oli bekas, bahan yang terkontaminasi, lumpur minyak, kain used oil, contaminated materials, sludge oil, oily rags and similar
berminyak dan zat-zat serupa. substances.
c. "Berat limbah B3 yang dihasilkan" dan "Berat limbah B3 yang didaur c. “Weight of hazardous waste generated” and “Weight of hazardous
ulang" mengacu pada jumlah limbah yang dihasilkan dan didaur ulang waste recycled” refer to the total amount of waste generated and
pada tahun tertentu. Limbah yang didaur ulang termasuk limbah dari recycled in a given year. Recycled waste includes waste carried
tahun sebelumnya dan sebagian limbah yang dihasilkan pada tahun over from the previous year and a portion of the waste generated
berjalan. Oleh karena itu, berat limbah yang didaur ulang dapat in the current year. The weight of recycled waste may therefore
melebihi berat limbah yang dihasilkan pada tahun tertentu. Terdapat exceed the weight of generated waste for a particular years. One
satu Pertek yang sedang menunggu persetujuan untuk pemanfaatan outstanding Pertek for additional hazardous waste utilization is
limbah B3 tambahan. imminent.
d. Insiden B3 dan pengelolaan limbah dengan tingkat dampak Kategori d. Hazardous materials and waste management incidents with an
3 atau lebih tinggi diklasifikasikan sebagai 'insiden signifikan'. (Lihat impact level of Category 3 or higher are classified as 'significant
Lampiran II untuk definisi kategori dampak). incidents'. (Refer to Appendix II for a definition of our impact
categories).
Insiden Pengelolaan Limbah Waste Management Incidents
Pada tahun 2023, tidak ada insiden terkait limbah. In 2023, there were no waste-related incidents.
36. Kami menggunakan fly ash dan bottom ash (FABA) yang dihasilkan pembakaran batu bara pembangkit listrik sebagai bahan dasar jalan untuk jalan akses reklamasi
tambang. Penggunaan FABA memiliki izin teknis dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan.
We use the fly ash and bottom ash (FABA) produced by coal combustion in our power plant as a roadbase material for mine reclamation access roads. We have a
technical permit for this from the MoEF.
163
Page 166
PROGRAM DAN INISIATIF KAMI
09
Our Programs and Initiatives
Memanfatkan Ban Bekas Agar Lokasi Tambang Lebih Repurposing Tires to Make Our Site Safer
Aman
Pada tahun 2023, 100 ban bekas HT777 atau setara 272,5 ton In 2023, 100 scrap tires of HT777 or amounting to 272.5 tons
digunakan kembali sebagai pijakan dan penopang stabilitas were repurposed for use as footings and stability support for
tiang listrik di seluruh area pertambangan. electrical poles across the Mining Area.
Menggunakan FABA Sebagai Bahan Dasar Jalan yang Using FABA for a Durable Road Base
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Tahan Lama
Pada tahun 2023, sekitar 16.437 ton FABA digunakan untuk In 2023, approximately 16,437 tons of FABA was utilized
bahan dasar jalan di Area Reklamasi, meningkat 23% for road base in the Reclamation Area, an increase of 23%
dibandingkan dengan penggunaan pada tahun 2022 sekitar compared to the 2022 usage of around 13,324 tons.
13.324 ton.
Pemanfaatan Oli Bekas Dalam Peledakan dan Pada Used Oil in Blasting and Power Plant Boiler Utilization
Boiler Pembangkit Listrik
Pada tahun 2023, sekitar 2.738 ton oli bekas digunakan In 2023, around 2,738 tonnes ton of used oil was reused
kembali untuk kegiatan peledakan di area tambang dan sekitar for blasting activity in the mine area and around 313 tonnes
313 ton digunakan kembali sebagai pengganti batu bara untuk was reused as coal substitute for the boiler at the coal-fired
ketel uap di pembangkit listrik tenaga batu bara. power station.
Program Clean Up Day Clean Up Days in West Sumbawa
Program Clean Up Days AMMAN tidak hanya membantu AMMAN's Clean Up Days are not only helping to keep West
menjaga keindahan pantai-pantai di Sumbawa Barat, tetapi Sumbawa’s beaches beautiful; they are also raising awareness
juga meningkatkan kesadaran dan mengubah perilaku and changing behaviors among the local community around
masyarakat setempat untuk menjaga lingkungan serta safeguarding the environment and promoting sustainable
mempromosikan pengelolaan sampah yang berkelanjutan. waste management. In 2023, we held Clean Up Days at 10
Pada tahun 2023, kami mengadakan Clean Up Days di 10 different beaches in the vicinity of Batu Hijau as well as one
pantai berbeda di sekitar Batu Hijau dan satu kali Underwater Underwater Clean Up. Originally intended to mark World
Clean Up. Program ini pada awalnya dilaksanakan untuk Environment Day, our Clean Up Days are now held throughout
memperingati Hari Lingkungan Hidup Sedunia, namun kini the year and in 2023 more than 800 individuals took part,
164
Page 167
diadakan sepanjang tahun. Pada tahun 2023, lebih dari 800 including schoolchildren, local government officials, business
orang ikut serta, termasuk pelajar, pejabat pemerintah partners, military personnel, local community organizations,
daerah, mitra bisnis, personil militer, organisasi masyarakat local residents and volunteers from AMMAN.
setempat, penduduk lokal, dan sukarelawan dari AMMAN.
Clean Up Day (CUD) memiliki lima tujuan utama seperti yang The five primary objectives of Clean Up Day (CUD) are as
ditunjukkan pada Gambar 24: shown in Figure 24.
Gambar 24: Clean Up Days Figure 24: Clean Up Days
Pengetahuan Knowledge
• CUD bertujuan mengedukasi masyarakat dalam menciptakan dan • CUD aims to educate communities on creating and maintaining
memelihara lingkungan yang berkelanjutan. a sustainable environment.
• Kegiatan CUD meliputi 3R (mengurangi, menggunakan ulang, • Activities include 3R (Reduce, Reuse, Recycle), tree planting,
dan mendaur ulang sampah), penanaman pohon, kontes and environment-themed drawing and poetry contests and
menggambar, kontes puisi bertema lingkungan, dan kuis. quizzes.
Keterampilan Skill
• CUD membantu masyarakat memperoleh keterampilan untuk • CUD helps communities acquire skills to solve environmental
memecahkan memecahkan masalah lingkungan dengan problems by organizing various training sessions.
menyelenggarakan berbagai sesi pelatihan.
• Topik pelatihan meliputi pembuatan kompos, pembibitan • Topics include composting, plant nurseries, coral transplanting,
tanaman, transplantasi terumbu karang, pengamatan burung, bird watching and green school training.
dan pelatihan sekolah adiwiyata.
Kesadaran Awareness
• CUD berupaya meningkatkan kesadaran dan kepekaan terhadap • CUD seeks to raise awareness and sensitivity to the environment
lingkungan melalui kegiatan seperti pemutaran film tentang through activities such as environmental film screenings, story/
lingkungan, pertunjukan cerita/drama, dan pemilihan duta drama performances, and electing environment champions.
lingkungan.
Perilaku Behavior
• CUD hendak menanamkan nilai-nilai dan memotivasi masyarakat • CUD aims to instill a set of values in the community and
untuk berpartisipasi aktif dalam menjaga lingkungan. motivate them to actively participate in protecting the
environment.
• Masyarakat dilibatkan melalui berbagai kegiatan seperti • Communities are engaged through various activities such as
membersihkan lingkungan, menanam pohon, dan bersepeda cleaning, tree planting and fun bike rides.
santai.
Partisipasi Participation
• CUD memberikan kesempatan kepada masyarakat untuk • CUD provides opportunities for communities to actively
berpartisipasi aktif dalam menciptakan lingkungan yang participate in creating a sustainable environment.
berkelanjutan.
• Kegiatan yang dilakukan antara lain lomba desa bersih, sekolah • Activities include clean village competitions, green schools, and
adiwiyata, dan Program Pengelolaan Sampah di Sekolah. the School Waste Management Program.
Program Pengelolaan Sampah Sekolah Schools Leading the Way in Waste Management
Program berbasis masyarakat ini mengusung praktik-praktik This community-based program promotes sustainable
berkelanjutan untuk mengurangi volume sampah sekolah dan practices to reduce the volume of school and household
rumah tangga yang dikirim ke tempat pembuangan akhir dengan waste being sent to landfill and instead turn it into a
menjadikan sampah sebagai sumber daya yang berharga. valuable resource. The program, which has been running
Program yang telah berjalan sejak tahun 2016 ini berpusat di dua since 2016, is centered on two model schools close to the
sekolah binaan yang dekat dengan lokasi Batu Hijau. Di sekolah Batu Hijau site, where students, teachers, school managers
ini, para siswa, guru, pengelola sekolah, dan penduduk setempat and local residents have developed composting facilities
telah mengembangkan fasilitas dan teknik pembuatan kompos and techniques using the schools’ organic waste as well as
dengan menggunakan sampah organik sekolah dan rumah household waste brought in by the students every day. Some
tangga yang dibawa oleh para siswa setiap harinya. Sebagian dari of the resulting compost is used to fertilize the school’s own
kompos yang dihasilkan digunakan di kebun sayur milik sekolah vegetable gardens with the rest being distributed to the local
dan sisanya dibagikan kepada masyarakat setempat. Kedua communities. The model schools’ outreach has convinced
sekolah ini telah berhasil mengedukasi dan meyakinkan sejumlah several other nearby schools, villages and businesses to start
sekolah, desa, dan kegiatan usaha lain untuk memulai program their own composting programs.
kompos sendiri.
Selain menghasilkan kompos berkualitas tinggi, program ini juga As well as producing high quality compost, the program has
telah membantu mengurangi pembuangan sampah sembarangan helped to reduce littering and trash burning in the area.
dan pembakaran sampah. Volume sampah yang berkurang turut Because less waste is being transported to the landfill, there
menurunkan jumlah kendaraan pengangkut sampah, sehingga are fewer waste transportation vehicles, resulting in reduced
mengurangi emisi dan biaya. emissions and costs.
Hasil: Results:
• 12 sekolah yang berpartisipasi pada tahun 2023 • 12 participating schools in 2023.
• 44.500 kg sampah organik diolah menjadi kompos di dua • 44,500 kg organic waste composted at the two model
sekolah binaan, menghasilkan 17.618 kg pupuk organik pada schools, producing 17,618 kg organic fertilizer in 2023.
tahun 2023.
165
Page 168
MEMASTIKAN PENUTUPAN TAMBANG YANG BERTANGGUNG JAWAB
09
Ensuring Responsible Mine Closure
PENDEKATAN KAMI OUR APPROACH
Kami berkomitmen untuk memastikan bahwa pada akhir We are committed to ensuring that, at the end of the mine life
siklus hidup tambang lahan dipulihkan ke kondisi yang cycle, the land is restored to an environmentally viable state
layak secara lingkungan, kompatibel dengan area sekitar that is compatible with the surrounding undisturbed areas and
yang tidak terganggu, dan memberikan nilai positif yang delivers lasting and positive value to the local communities.
berkesinambungan bagi masyarakat setempat.
Rencana penutupan tambang dan reklamasi kami bersifat Our comprehensive closure and reclamation plans are put
komprehensif, disusun sejak tahap eksplorasi, dan sesuai in place at the exploration stage, and incorporate the terms
dengan ketentuan dalam Perjanjian Pemanfaatan Kawasan of our Forest Area Use Agreement (PPKH) with the MoEF.
Hutan (PPKH) dengan KLHK. Berdasarkan perjanjian ini, Under this agreement, our programs include returning
kegiatan kami akan mencakup pengembalian kawasan yang disturbed areas to forest or other approved land use,
terganggu menjadi hutan atau penggunaan lahan lain yang implementing progressive reclamation as early as possible,
disetujui, melaksanakan reklamasi progresif sedini mungkin, and rehabilitating off-site watersheds.
dan merehabilitasi daerah aliran sungai di luar lokasi tambang.
Untuk menjalankan tanggung jawab ini secara efektif, kami To manage these responsibilities effectively, we undertake
melakukan reklamasi progresif bersamaan dengan kegiatan progressive reclamation concurrently with our mining
penambangan. Pada lahan yang tidak lagi diperlukan untuk activities. On the land no longer required for our
kegiatan operasional, kami melakukan stabilisasi geoteknik, operations, we are carrying out geotechnical stabilisation,
membuat penutup kering untuk mencegah pembentukan creating dry cover to prevent the formation of ARD and
AAT, menempatkan kembali flora dan fauna asli, dan reintroducing native flora and fauna, with local communities
memberdayakan masyarakat setempat untuk berperan aktif being empowered to play an active role in managing the
dalam mengelola lahan yang telah direhabilitasi. rehabilitated land.
Hingga akhir tahun 2023, kami telah mereklamasi total sekitar As of the end of 2023, we have reclaimed a total of
825 hektar dari 3.291 hektar yang semula dibuka untuk approximately 825 hectares hectares out of the 3,291
kegiatan eksplorasi, penambangan, dan operasi pendukung di hectares originally cleared for exploration, mining and
site Batu Hijau. supporting operations at the Batu Hijau site.
Standar Penutupan dan Reklamasi Tambang Standards for Mine Closure and Reclamation
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Persyaratan minimum untuk merencanakan dan mengelola The minimum requirements for planning and managing closure
kegiatan penutupan dan reklamasi tambang ditetapkan and reclamation activities at our mine sites are defined in
dalam Standar Teknis Penutupan dan Reklamasi. Kegiatan- our Closure and Reclamation Technical Standard. These
kegiatan ini mencakup seluruh siklus hidup proyek, mulai activities span the entire project life cycle, from exploration
dari eksplorasi hingga pasca penutupan, dan dirancang untuk to post-closure, and are intended to be implemented with
dilaksanakan dengan mempertimbangkan masukan dari para due consideration of input from relevant stakeholders at each
pemangku kepentingan yang relevan di setiap tahap operasi phase of the mine’s operation.
tambang.
Dalam pendekatan kami, Tim Teknis Penutupan dan Reklamasi Under our approach, a multidisciplinary Closure and
(Closure and Reclamation Technical Team/CRTT), yang Reclamation Technical Team (CRTT) prepares a Closure and
anggotanya berasal dari berbagai disiplin ilmu, mempersiapkan Reclamation Plan (CRP), including estimated costs, prior to
Rencana Penutupan dan Reklamasi (Closure and Reclamation the exploration phase. The CRP for any new site or facility,
Plan/CRP), termasuk estimasi biaya, sebelum tahap or alteration thereof, is evaluated from a technical and
eksplorasi. CRP untuk setiap lokasi atau fasilitas baru, atau financial perspective. The CRP must incorporate the minimum
perubahannya, dievaluasi dari perspektif teknis dan keuangan. requirements shown in Figure 25 below.
CRP harus mencakup persyaratan minimum yang ditunjukkan
pada Gambar 25 di bawah ini.
166
Page 169
Gambar 25: Persyaratan Minimum untuk Penutupan Tambang Figure 25: Minimum Requirements for Mine Closure
Peraturan untuk Penutupan dan Reklamasi Tambang Regulations for Mine Closure and Reclamation
Penilaian Risiko Penutupan Tambang dan Pasca Penutupan Risk Assessment of Mine Closure and Post-Closure
Tambang
Manajemen Pemangku Kepentingan Stakeholder Management
Tujuan Penutupan Closure Objectives
Identifikasi Lahan Akhir Final Land Identification
Deskripsi Dampak Impacts Description
Desain dan Kriteria Keberhasilan Design and Success Criteria
Biaya Penutupan Umur Tambang Life of Mine (LOM) Closure Costs
Rencana dan Pemantauan Reklamasi Planning and Monitoring Reclamation
Rencana Reklamasi 2021-2025 kami telah disetujui oleh Our 2021 – 2025 CRP was approved by the MEMR in 2022. The
Kementerian ESDM pada tahun 2022. Strategi dalam rencana strategies in the plan are designed to progress the ecological
tersebut dirancang untuk memajukan suksesi ekologis succession of the area towards a self-supporting forest in the
kawasan menuju hutan mandiri pada periode pasca- post-reclamation period. To ensure that key milestones are
reklamasi. Untuk memastikan bahwa tonggak-tonggak penting achieved, we have implemented a comprehensive monitoring
tercapai, kami mengimplementasikan program pemantauan programs such as slope stability monitoring, soil compaction
yang komprehensif, seperti pemantauan stabilitas lereng, testing, soil fertility, vegetation analysis, erosion potential
uji pemadatan tanah, kesuburan tanah, analisis vegetasi, monitoring, microclimate conditions monitoring, fauna
pemantauan potensi erosi, pemantauan kondisi iklim mikro, assessment, and surface water monitoring.
penilaian fauna, dan pemantauan air permukaan.
Persetujuan Kementerian ESDM terhadap rencana tersebut The MEMR’s endorsement of the CRP was based on a
didasarkan pada tinjauan menyeluruh terhadap berbagai thorough review of various criteria including land preparation,
kriteria, termasuk persiapan lahan, erosi dan pengelolaan air erosion and mine water management, ground and tree
tambang, tutupan lahan dan pohon, keanekaragaman jenis coverage, tree species diversity, and maintenance. They
pohon, dan pemeliharaan. Kementerian ESDM menilai bahwa found that the forest ecosystems in our reclamation areas
ekosistem hutan di area reklamasi kami telah mendekati kondisi are approaching baseline conditions for supporting the
awal untuk mendukung pemulihan habitat satwa liar dan fauna. restoration of wildlife and fauna habitats.
Rencana Penutupan Tambang Selama Umur Tambang Life of Mine Closure Plan
Kami mencatat risiko penutupan tambang dalam Daftar We record mine closure risks in our Risks and Aspects
Risiko and Aspek yang ditinjau setiap tahun dan memasukkan Register, which is reviewed annually, and incorporate the risk
strategi mitigasi risiko ke dalam program lingkungan hidup dan mitigation strategies into our environmental programmes and
rencana penutupan tambang. closure plans.
Pada tahun 2023, kami merevisi dan memperbarui rencana In 2023, we revised and updated our CRP to reflect the Phase
penutupan tambang untuk menggambarkan rencana tambang 8 mine plan. The previous iteration, which was approved by
Fase 8. Iterasi rencana penutupan sebelumnya, yang disetujui the MEMR in 2019, was based on the Phase 7 mine plan.
oleh Kementerian ESDM pada tahun 2019, didasarkan pada
rencana tambang Fase 7.
Perencanaan penutupan tambang kami didukung oleh beberapa Our closure planning is supported by several studies, including
studi, termasuk Studi Danau Lubang Penambangan/Pit Lake Study, the Pit Lake Study, which models water levels and quality
yang memodelkan tingkat dan kualitas air di lubang tambang in the mine pit post-closure. It also provides for regular
pasca-penutupan. Studi ini juga dikonsultasikan secara rutin consultation with our stakeholders in the community, as they
dengan para pemangku kepentingan kami di masyarakat sebagai will bear any potential direct impacts, positive or negative,
pihak yang akan merasakan potensi dampak penutupan tambang of our post-closure vision. Based on their input, we have
secara langsung, baik positif maupun negatif. Berdasarkan integrated a number of non-woody species such as bamboo,
masukan pemangku kepentingan, kami telah menyertakan spesies rattan, and palm sugar into our reclamation program. This
tanaman non-kayu, seperti bambu, rotan, dan aren, ke dalam helps to generate income for local communities, increases
program reklamasi. Hal ini membantu menopang pendapatan awareness and know-how on sustainable resource utilisation,
masyarakat setempat, meningkatkan kesadaran dan pengetahuan and promotes environmental stewardship.
mengenai pemanfaatan sumber daya yang berkelanjutan, serta
mendorong pelestarian lingkungan.
Biaya Penutupan Tambang Mine Closure Cost
Kami memperkirakan biaya penutupan dan rehabilitasi We estimate the cost of mine closure and rehabilitation using
tambang dengan menggunakan asumsi biaya satuan dan specific unit cost and volume assumptions. As a financial
volume tertentu. Sebagai jaminan keuangan bahwa biaya guarantee that the projected costs will be covered when the
yang diproyeksikan akan terpenuhi saat waktunya tiba, kami time comes, we issue Bonds to the government.
menerbitkan obligasi kepada pemerintah.
167
Page 170
09
Pemerintah saat ini memegang dua jaminan dari AMMAN: The government currently holds two Bonds from AMMAN:
1. Jaminan Penutupan Tambang senilai USD225,5 juta. 1. A Closure Bond valued at USD225.5 million. Under the
Berdasarkan perjanjian dengan Pemerintah dan sesuai terms of our agreement with the Government and
dengan peraturan yang berlaku, obligasi ini akan dibiayai pursuant to the regulations, this will be funded in a series
dalam beberapa kali angsuran sampai dengan tahun 2028. of installments until 2028. The Closure Bond corresponds
Tenor Obligasi Penutupan Tambang sejalan dengan to the closure plan schedule and program, and ensures
jadwal dan program rencana penutupan, dan memastikan that funds for closure are available should AMMAN be
bahwa dana penutupan tambang tersedia dalam hal unable to carry out the work.
AMMAN tidak dapat melaksanakan kegiatan penutupan.
2. Jaminan Reklamasi senilai USD46,58 juta untuk periode 2. A Reclamation Bond valued at USD46.58 million for
2016-2022, yang menjamin ketersediaan dana untuk the 2016-2022 period, which provides assurance that
perbaikan dan pemeliharaan jika kualitas reklamasi tidak funds are available for repair and maintenance, in the
sesuai dengan standar yang dipersyaratkan. Obligasi event that the quality of reclamation falls short of the
Reklamasi didasarkan pada rencana reklamasi yang required standards. The Reclamation Bond is based on
disampaikan kepada pemerintah setiap lima tahun sekali the reclamation plan that is submitted to the government
dan jumlahnya disesuaikan setiap tahun berdasarkan every five years and the amount is adjusted annually
penilaian pemerintah terhadap kualitas reklamasi yang based on the government assessment of the quality of
telah diselesaikan. reclamation completed.
KINERJA KAMI OUR PERFORMANCE
Untuk meminimalkan dampak kegiatan penambangan terhadap To minimize the impact of mining activities on the land and
lahan dan mengembalikan fungsi ekosistem secepat mungkin, restore its ecosystem functions as quickly as possible, we
kami melakukan reklamasi secara progresif, yang dimulai carry out progressive reclamation, which begins as soon as
segera setelah lahan tidak lagi diperlukan untuk keperluan the land is no longer needed for mining purposes. Concurrent
penambangan. Reklamasi atau rehabilitasi lahan yang berjalan reclamation, or rehabilitating the land while mining activities
paralel dengan kegiatan penambangan yang berlanjut di area continue in other areas, helps to keep the total area of
lain membantu menjaga total luas lahan yang terganggu pada disturbed land to a minimum.
level yang seminimal mungkin.
Hingga akhir 2023, total area yang telah direklamasi di Batu The total area reclaimed at Batu Hijau since mining activities
Hijau sejak kegiatan penambangan pertama kali dimulai pada first began in 1997 up until the end of 2023 amounts to
tahun 1997 telah mencapai sekitar 825 hektar. Pada tahun approximately 825 hectares. In 2023, a total of 55 hectares
2023, total area yang direklamasi seluas 55 hektar. Kinerja was reclaimed. The progress of land reclamation at the Batu
reklamasi lahan di Batu Hijau dari tahun 2010 hingga 2023 Hijau site between 2010 and 2023 is shown in Figure 26
ditunjukkan pada Gambar 26 di bawah ini: below:
Gambar 26: Area Reklamasi Kami dari 2010 hingga 2023 Figure 26: Our Reclaimed Area from 2010 to 2023
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
60
50
Area (Hectares)
40
Luas (Hektar)
30
20
10
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Tahun
Year
Catatan | Notes:
Kegiatan reklamasi dari tahun 2010 hingga 2017 dilakukan oleh PT. Newmont Nusa Tenggara sebelum perusahaan mengalami perubahan nama
menjadi
PT. Amman Mineral Nusa Tenggara.
Reclamation activities from 2010 to 2017 were conducted by PT. Newmont Nusa Tenggara before the company underwent a name change to
PT. Amman Mineral Nusa Tenggara.
168
Page 171
Merehabilitasi Hutan dengan Spesies Etnobotani (Aren) Rehabilitating Forests with Ethnobotany Species (Aren)
Pada tahun 2023, kami menanam 5.100 bibit pohon aren di In 2023, we planted 5,100 sugar palm (Aren) seeds across a
lahan seluas 25 hektare di kawasan hilir Sungai Sejorong dan total of 25 hectares in the downstream area of the Sejorong
kawasan hulu Embung Puja. Program ini hendak memanfaatkan River and the upstream area of Embung Puja. This program
kearifan lokal warga sekitar yang sebelumnya berprofesi sebagai aims to leverage the local wisdom of local residents who
petani gula aren. Dalam 20 tahun ke depan, pohon-pohon aren previously worked as sugar palm farmers. Over the next 20
ini berpotensi menjadi komoditas utama dan mendongkrak years, these palm sugar trees have the potential to become
pendapatan masyarakat sekitar tambang. Penanaman lebih a major commodity and boost the income of communities
lanjut di area yang diperluas akan dilakukan di masa depan. around the mine. Further planting over an expanded area will
take place in future.
Pemantauan reklamasi internal menggunakan analisis Internal Reclamation Monitoring using the Normalized
Normalized Difference Vegetation Index (NDVI) Difference Vegetation Index (NDVI)
Analisis Normalized Difference Vegetation Index (NDVI) The Normalized Difference Vegetation Index (NDVI) analysis
mengukur kesehatan vegetasi, termasuk kepadatan, kehijauan, measures the health of the vegetation, including its density,
dan kondisinya. NDVI juga menunjukkan kapasitas fotosintesis greenness and condition. It also shows the photosynthetic
vegetasi yang menutupi permukaan tanah. Pemantauan capacity of the vegetation covering the land surface. This
ini diwajibkan oleh Kementerian ESDM pada bulan Juni monitoring was made mandatory by the MEMR in June 2023.
2023. Pendekatan inovatif kami untuk memenuhi kewajiban Our innovative approach to fulfilling our NDVI monitoring
pemantauan NDVI mencakup penggunaan drone multispektral obligations includes using multispectral drones to produce
untuk menghasilkan akurasi resolusi spasial yang lebih higher spatial resolution accuracy than satellites. The NDVI
tinggi dibandingkan satelit. Nilai NDVI lahan reklamasi kami value of our reclamation area is getting closer to the NDVI
semakin mendekati nilai NDVI hutan alam, yaitu NDVI +1 yang value of natural forests, which is NDVI +1, indicating the
menunjukkan kepadatan daun hijau tertinggi (NASA, 2000). highest density of green leaves (NASA, 2000). NDVI is a
NDVI adalah alat yang berguna untuk pemantauan tengah valuable tool in our semi-annual and annual monitoring. Being
tahun dan tahunan. Dengan menilai kepadatan dan kehijauan able to assess the density and greenness of reclamation
vegetasi reklamasi, kami dapat mengukur kemajuan dalam vegetation enables us to measure our progress towards
mencapai tingkat keberhasilan reklamasi 100% dan melakukan achieving a 100% reclamation success rate and carry out
pemeliharaan jika terdapat bagian dari area reklamasi dengan maintenance if any part of the reclamation areas is found
skor NDVI rendah. Hal ini merupakan bagian dari komitmen to have a low NDVI. This is part of AMMAN's commitment to
AMMAN terhadap hutan lestari. sustainable forests.
Penghargaan Pengelolaan Lingkungan yang Diraih AMMAN AMMAN's Award-Winning Environmental Management
AMMAN meraih Penghargaan Aditama (Emas) dalam ajang Prestasi AMMAN was the recipient of an Aditama (Gold) Award in the
Penerapan Kaidah Teknik Pertambangan yang Baik tahun 2023 MEMR’s 2023 Good Mining Practice Awards. These awards
yang diselenggarakan oleh Kementerian ESDM. Penghargaan are given every year to recognize exceptional performance,
tahunan yang mengapresiasi kinerja luar biasa ini pada tahun 2023 and in 2023, AMMAN's environmental management
mengakui pengelolaan lingkungan hidup AMMAN yang dinilai “baik” was singled out for acclaim after our performance was
di beberapa bidang penting, meliputi administrasi lingkungan, assessed as “good” across several critical areas, including
pengelolaan lapisan penutup, pengendalian erosi dan sedimentasi, environmental administration, overburden management,
pembibitan, fasilitas pendukung, pemantauan, dan inovasi. AMMAN erosion and sedimentation control, nurseries, supporting
berkomitmen untuk terus mengoptimalkan dan berinovasi dalam facilities, monitoring, and innovation. AMMAN is committed
pengelolaan lingkungan pertambangan sejalan dengan praktik to continuously optimizing and innovating our mining
terbaik global, dan secara konsisten memperkuat kepatuhan kami environmental management in line with global best practices,
terhadap standar lingkungan yang telah ditetapkan. and consistently reinforcing our compliance with established
environmental standards.
INISIATIF KAMI OUR INITIATIVES
Memulihkan Hutan Asli melalui Kebun Bibit Masyarakat Restoring Native Forests through our Community
Nurseries
Pendekatan inovatif AMMAN terhadap reklamasi tidak hanya AMMAN's innovative approach to reclamation has not only
memastikan bahwa kawasan bekas tambang kembali dihuni ensured that the former mined areas are being repopulated
oleh 100% spesies asli, tetapi juga membuka peluang bagi with 100% native species; it is also opening up sustainable
masyarakat untuk menghasilkan pendapatan berkelanjutan income generating opportunities for the community and
dan melestarikan kearifan lokal yang berharga untuk generasi preserving valuable local knowledge for future generations.
mendatang. Inisiatif ini membuahkan Subroto Award yang This initiative earned AMMAN the prestigious Subroto Award,
bergengsi bagi AMMAN, yang diberikan setiap tahun oleh presented each year by the MEMR to recognize the most
Kementerian ESDM untuk inovasi yang paling berkelanjutan sustainable and impactful innovations in mine management.
dan berdampak dalam pengelolaan tambang.
Selain mengoperasikan kebun pembibitan pohon di Batu In addition to operating our own nursery at Batu Hijau for tree
Hijau sebagaimana diwajibkan dalam izin lingkungan, AMMAN seedlings, as required by our environmental permit, we have
juga telah mendirikan dua kebun bibit milik dan dikelola established two community-owned and managed nurseries, in
169
Page 172
09
oleh masyarakat, yakni di Desa Sekongkang dan Desa Tongo, the villages of Sekongkang and Tongo, to help meet the needs
untuk membantu memenuhi kebutuhan program reklamasi of our reclamation program in a sustainable manner. Staff
secara berkelanjutan. Staf dari Departemen Lingkungan Hidup from AMMAN's Environmental Department provided technical
Amman memberikan bantuan teknis dan dukungan selama 12 assistance and support for the first 12 months of operation.
bulan pertama kebun bibit beroperasi.
Dengan luas total 2 hektare, ketiga kebun bibit tersebut Covering a total area of 2 hectares, the three nurseries can
mampu menghasilkan hingga 50.000 bibit setiap bulan. Lebih produce up to 50,000 seedlings every month. More than
dari 99 jenis kayu keras dan varietas tanaman lainnya sedang 99 different hardwood and other plant varieties are being
diperbanyak, dan semuanya merupakan tanaman asli Sumbawa propagated, all of which are native to West Sumbawa. Many of
Barat. Banyak dari spesies ini yang langka, atau penting bagi these species are rare, or are significant for wildlife habitats,
habitat satwa liar, atau merupakan hasil hutan non-kayu, or are non-timber forest products, such as rattan and sugar
seperti rotan dan enau, yang mempunyai nilai bagi masyarakat. palm, that have value for the community.
Kami memproduksi bibit dari anakan pohon yang dikumpulkan We produce the seeds from saplings collected from the
dari hutan sekitar tambang. Proses pengumpulannya forests around the mine. The collection process itself is highly
menggunakan metode ilmiah, menggunakan frenologi pohon scientific, using tree phrenology to ascertain when each plant
untuk memastikan waktu setiap tanaman berbunga dan flowers and produces seeds.
menghasilkan benih.
Secara total, dua kebun bibit masyarakat menghasilkan hampir Together, the two community nurseries produced almost 90%
90% dari seluruh benih yang dibutuhkan untuk program of all the seeds needed for the program in 2023 (224,000
reklamasi pada tahun 2023 (224.000 dari total 257.000 benih out of the total 257,000 seeds required). At the same time,
yang dibutuhkan). Pada saat yang sama, pembibitan menciptakan the nurseries are creating good local jobs. Now, they are
lapangan kerja yang baik. Kini, kebun bibit masyarakat telah even beginning to market their products more widely,
mulai memasarkan produknya lebih luas, menjual bibit, dan selling seedlings and providing consulting services for local
memberikan layanan konsultasi untuk hotel dan bisnis lainnya di hotels and other businesses in the Baru Hijau area. This
kawasan Batu Hijau. Inisiatif kewirausahaan ini akan membantu entrepreneurial initiative will help to ensure a sustainable
memastikan masa depan yang berkelanjutan bagi usaha future for the community nurseries long beyond the lifetime
pembibitan masyarakat setelah masa tambang berakhir. of the mine.
Memasok material lokal untuk reklamasi Supplying local materials for reclamation
Kami bekerja sama dengan masyarakat di sekitar tambang untuk We work closely with the communities around the mine to
menyediakan material ramah lingkungan untuk reklamasi. Sejak provide eco-friendly material for reclamation. Since 2015,
tahun 2015, kelompok masyarakat mitra telah mendaur ulang these communities have been recycling coconut waste into
limbah kelapa menjadi coconet dan cocopeat, serta memanen coconets and cocopeat, and harvesting Ijuk fibre from palm
serat ijuk dari pohon gula aren. Semua produk ini digunakan sugar trees, all of which are used to support erosion control
untuk mendukung pengendalian erosi di area reklamasi. Untuk in the reclamation area. To meet the growing need for these
memenuhi kebutuhan yang terus meningkat, AMMAN telah materials, AMMAN has encouraged the communities to
mendorong masyarakat untuk memperluas produksi dengan expand production by involving more people. Since 2015, we
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
melibatkan lebih banyak orang. Sejak tahun 2015, kami telah have engaged 152 local people in the production of coconets
melibatkan 152 masyarakat lokal dalam produksi coconet dan and Ijuk blankets. Some coconet producers are also expanding
selimut ijuk. Beberapa produsen coconet juga memperluas their market by supplying their product for other purposes.
pasar dengan memasok produknya untuk keperluan lain. These sustainable income-generation activities are helping to
Kegiatan yang menghasilkan pendapatan berkelanjutan ini empower our local communities.
membantu memberdayakan masyarakat setempat.
PERMATA (Konservasi Mata Air) PERMATA (Spring Conservation)
Melalui program Permata yang dilakukan secara tahunan, kami Through our annual Permata program, we collect surface
mengumpulkan sampel data air permukaan untuk mengetahui water data samples to determine water quality, conduct plant
kualitas air, mengidentifikasi tanaman untuk mengetahui identification to determine the diversity of plant types around
keanekaragaman jenis tanaman di sekitar setiap sumber air, dan each water source, and plant seeds to enrich the biodiversity
menanam bibit untuk memperkaya keanekaragaman hayati di in the observation area. The spring conservation program
area pengamatan. Program konservasi mata air memungkinkan ienables us to inventory spring points, provide benefits to
kami menginventarisasi titik-titik mata air, memberikan manfaat communities around the mine, and maintain the function of
bagi masyarakat sekitar tambang, dan menjaga fungsi ekosistem the ecosystem as a habitat and source of water and food for
sebagai habitat dan sumber air serta makanan bagi fauna lokal. the local fauna.
Mematenkan Inovasi Patenting our Innovations
Komitmen AMMAN terhadap inovasi dan perbaikan AMMAN's commitment to continuous innovation and
berkelanjutan dalam pengelolaan lingkungan pertambangan improvement in mining environmental management has
telah menghasilkan sejumlah praktik dan teknologi yang telah yielded a number of practices and technologies that have
teruji secara komprehensif dan berhasil di lapangan. been comprehensively and successfully tested in the field.
170
Page 173
Pada bulan November 2023, Direktur Jenderal Kekayaan In November 2023, the Director General of Intellectual
Intelektual Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Property at Indonesia’s Ministry of law and Human Rights
menerbitkan paten untuk empat invensi berikut: issued patents for four of these inventions:
• Metode Pembuatan Mulsa Kardus Organik: Paten No. • Method for Manufacturing Organic Cardboard Mulch:
IDS000006868 Patent No. IDS000006868
Keberhasilan revegetasi area pertambangan yang The successful revegetation of reclaimed mining
direklamasi bergantung pada beberapa faktor, termasuk areas depends on multiple factors, including proper
pemeliharaan yang tepat. Mulsa adalah penambahan maintenance. Mulching is the addition of organic matter
bahan organik pada permukaan tanah untuk menghambat to the soil surface to inhibit water evaporation and
penguapan air dan mencegah tumbuhnya gulma sehingga prevent weed growth so that young plants can absorb
tanaman muda dapat menyerap lebih banyak air dan more water and nutrients from the soil and do not have
unsur hara dari dalam tanah dan tidak harus bersaing to compete for sunlight. AMMAN's invention, which reuses
untuk mendapatkan sinar matahari. Invensi AMMAN, yang cardboard waste with holes cut out for the plants, is
menggunakan kembali limbah kardus yang diberi lubang economical, easily available and biodegradable. Field
untuk tanaman, bersifat ekonomis, mudah didapat, dan studies have demonstrated that the carboard mulch
dapat terurai secara alami. Studi lapangan menunjukkan effectively suppresses weed growth but needs to be
bahwa mulsa kardus efektif menekan pertumbuhan gulma replaced every 3 months.
namun perlu diganti setiap 3 bulan.
• Metode Reklamasi Lahan Tambang dengan Stabil Secara • Method for Reclaiming Mining Land with a Geotechnically
Geoteknik: Paten No. IDS000006933 Stable Slope: Patent No. IDS000006933
Stabilitas lereng merupakan salah satu faktor terpenting Slope stability is one of the most important factors in
dalam reklamasi area galian dan timbunan sampah karena reclaiming excavated and landfill areas as it has significant
hal ini berimplikasi signifikan terhadap keselamatan manusia implications for the safety of both people and structures
dan bangunan di sekitarnya. Metodologi 2H:1V dari AMMAN in the vicinity. AMMAN's 2H:1V methodology ensures
memastikan stabilitas geoteknik jangka panjang untuk long-term geotechnical stability for reclaimed waste rock
lokasi pembuangan batuan sisa reklamasi yang mendukung dump sites that supports revegetation and helps prevent
revegetasi dan membantu mencegah aliran air asam acid mine drainage, thereby enabling the restoration of
tambang, sehingga fungsi lokasi dapat dipulihkan sebagai the site’s function as a forest area.
kawasan hutan.
• Sistem Pengaturan Aliran Air Asam Tambang di Kawasan • Acid Mine Water Flow Regulatory Systems in Reclamation
Reklamasi: Paten No. IDS000006893 Areas: Patent No. IDS000006893
Aliran air asam tambang pada area reklamasi bekas The flow of acidic mine water in former mining
pertambangan, terutama pada saat curah hujan tinggi, reclamation areas, especially during periods of high
dapat menyebabkan volume yang berlebihan pada kolam rainfall, can lead to excessive volumes in the acid rock
penampung air asam. Invensi ini menggunakan sistem drainage holding ponds. This invention uses a systems of
saluran drainase, kolam penampungan, saluran pengalihan, drainage channels, holding ponds, diversion channels,
perangkap sedimen dan titik kepatuhan untuk mengatur sediment traps and compliance points to regulate the
aliran air asam tambang agar tidak mengalir langsung ke flow of acid mine drainage to prevent it from flowing
sungai dan memastikan air yang masuk ke sungai memenuhi directly into the river and ensure that any water that
persyaratan standar kualitas air yang telah ditetapkan. does enter the river meets the specified water quality
standards.
• Metode Perlakuan Lapisan Tanah Dasar dengan Bahan • Method for Treating Base Soil Layers with Binders
Pengikat yang Mengandung Abu Batu Bara: Paten No. Containing Coal Ash: Patent No. IDS000006891
IDS000006891 Our coal-fired power plant generates coal waste, also
Pembangkit listrik tenaga batu bara kami menghasilkan known as FABA (fly ash-bottom ash). While FABA is
limbah batu bara, yang juga dikenal sebagai FABA (fly ash- commonly used as a binding material in cement and
bottom ash). Meskipun FABA umumnya digunakan sebagai concrete mixtures, we realized that it could be mixed
bahan pengikat pada campuran semen dan beton, kami directly with soil as a binder for the subgrade layer in
menyadari bahwa FABA dapat dicampur langsung dengan reclamation areas.
tanah sebagai bahan pengikat lapisan tanah dasar di area
reklamasi.
Hasil pengujian nilai CBR (California Bearing Ratio) di The results from laboratory CBR (California Bearing Ratio)
laboratorium menunjukkan bahwa nilai CBR pada tanah yang value testing show that the CBR value in soil that does not
tidak mengandung FABA adalah 4,10%. Pada tanah dengan contain FABA is 4.10%. For soil with a composition of 15%
komposisi 15% FABA dan 85% tanah, nilai CBR meningkat FABA to 85% soil, the CBR value increases to 12.90%, whereas
menjadi 12,90%, sedangkan pada campuran 50% FABA dan with a mixture of 50% FABA to 50% soil, the CBR value
50% tanah nilai CBR meningkat menjadi 18%. increases to 18%.
Mendapatkan perlindungan paten atas metode dan teknologi Getting patent protection for the methods and technologies
yang telah kami susun, uji, dan sempurnakan adalah we have conceived, tested and refined recognizes the
pengakuan terhadap daya cipta dan kreativitas tim kami serta ingenuity and creativity of our team and helps to drive further
membantu mendorong inovasi lebih lanjut dalam organisasi. innovation in our organization.
171
Page 174
DORONGAN KAMI UNTUK
09
MENJADI YANG TERBAIK
DALAM SEGALA HAL
YANG KAMI LAKUKAN
BERTUJUAN UNTUK
MENCIPTAKAN WARISAN
BAGI SELURUH
PEMANGKU
KEPENTINGAN KAMI
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Our drive to be the best in everything
we do is aimed at creating a legacy
for all our stakeholders
172
Page 175
10 LAMPIRAN
APPENDIX
173
Page 176
LAMPIRAN I - KINERJA K3
09
Appendix I - OHS Performance
2021 2022 2023
Jenis Insiden
Incident Type Karyawan Komtraktor Karyawan Komtraktor Karyawan Komtraktor Total
Total Total
Employees Contractor Employees Contractor Employees Contractor
Kematian 0 1 1 0 0 0 0 0 0
Fatality
Cedera Hilang 1 8 9 1 5 6 0 10 10
Waktu Kerja
Lost Time Injury
(LTI)
Cedera Aktivitas 0 2 2 4 0 4 1 22 23
Kerja Terbatas
Restricted Work
Injury (RWI)
Kasus Cedera 1 10 11 5 5 10 1 32 33
Hilang Hari Kerja
Nonfatal, Days
Lost (NFDL) cases
Kasus Cedera 0 9 9 3 13 16 3 33 36
Medis/Tanpa
Hilangnya Hari
Kerja
Medical
Treatment Injury
(MTI) / No-Days-
Lost NDL Cases
Total Kecelakaan 1 20 21 8 18 26 4 65 69
Kerja tercatat
Total Recordable
Injuries (TRI)
Hampir cedera 9 6 15 4 20 24 2 68 70
Near Misses
Tingkat
Rate
Tingkat Kematian 0.00 0.01 0.01 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Fatality Rate
Tingkat Cedera 0.08 0.10 0.09 0.06 0.04 0.04 0.00 0.04 0.04
Hilang Waktu
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Kerja
Lost Time Injury
Frequency Rate
(LTIFR)
Total Tingkat 0.08 0.24 0.22 0.47 0.15 0.19 0.20 0.26 0.26
Kecelakaan Kerja
Tercatat atau
Tingkat Seluruh
Insiden
Total Recordable
Injury Frequency
Rate (TRIFR) /
All Incident Rate
(AIR)
Angka Frekuensi 0.70 0.07 0.15 0.23 0.17 0.18 0.10 0.28 0.26
Near Miss
Frequency rate
(NMFR)
174
Page 177
LAMPIRAN II - DEFINISI
MANAJEMEN RISIKO DAN
MATRIKS RISIKO
Appendix II - Risk Management Definitions and Risk
Matrix
Matriks Risiko
Risk Matrix
Konsekuensi
Consequence
1 2 3 4 5
Tindak Minor Sedang Besar Berbahaya
Signifikan Minor Moderate Major Carastropic
Insignificant
A
Hampir Pasti Tinggi Tinggi Extrem Extrem Extrem
Almost Certain High High Extreme Extreme Extreme
11 16 20 23 25
B
Hampir Sedang Tinggi Tinggi Extrem Extrem
mungkin Medium High High Extreme Extreme
Likely/probable 7 12 11 21 24
Kemungkinan
C
Likehood
mungkin Rendah Sedang Tinggi Extrem Extrem
Possible Low Medium High Extreme Extreme
4 8 13 25 22
D
Tidak mungkin Rendah Rendah Sedang Tinggi Extrem
Unlikely Low Low Medium High Extreme
2 5 9 14 19
E
Jarang Rendah Rendah Sedang Sedang Tinggi
Rare Low Low Medium Medium High
1 3 6 10 15
Tingkat Kemungkinan
Likelihood Definitions
Kemungkinan Deskripsi Periode Waktu Sejarah Kejadian
Likelihood Description Time Period Event History
A Hampir Pasti Akan terjadi di sebagian Lebih dari satu kali dalam Sering terjadi
Almost Certain besar situasi satu bulan Happen all the time
Will occur in most Greater than once per
circumstances month
B Hampir mungkin Diharapkan terjadi di Lebih dari satu kali dalam Pernah terjadi sebelumnya
Likely (Probable) sebagian besar situasi satu tahun di sini atau dalam situasi
Expected to occur in most Greater than once per year yang mirip di tempat lain
circumstances Has occured before here or in
similar circumstances
elsewhere
C Mungkin Mungkin terjadi di Lebih dari satu kali dalam 10 Pernah terjadi di tempat
Possible beberapa situasi tahun lain dalam situasi yang
Might occur in some Greater than once per 10 years mirip
circumstances Has happened elsewhere
under slighlty similar
circumstances
D Hampir Tidak Tidak mungkin terjadi di Lebih dari satu kali dalam Pernah mendengar terjadi
Mungkin sebagian besar situasi 100 tahun (Umur Tambang) di tempat lain tetapi tidak
Likely/probable Unlikely to occur in most Greater than once per 100 sering
circumstances years (Life-of-Mine) Have heard of it happening
elsewhere but not often
E Jarang Mungkin terjadi di situasi Kurang dari satu kali dalam Bisa terjadi tetapi sangat
Rare langka 100 tahun tidak mungkin
May occur in exceptional Less than once per 100 Conceivable but highly
circumstances years improbable
175
Page 178
Consequence/Impact Definitions
09
Consequence/Impact Definitions
A B C D
D
Keuangan Tidak Signifikan Minor Sedang Berbahaya
Major
(Biaya) Insignificant Minor Moderate Catastrophic
Financial (Cost) < 10k USD
10k - 100k USD 100k - 1M USD 1M - 10M USD > 10M USD
Kesehatan Cedera Pertolongan Cedera Perawatan Cedera Waktu Beberapa Cedera Kematian atau
dan Pertama; Nilai Medis; Cedera Hilang Tunggal; Efek Waktu Hilang; Masuk cacat permanen;
keselamatan Kerja Terbatas; kesehatan yang ke unit perawatan Efek kesehatan
gangguan; Efek Kerja Efek kesehatan dapat dipulihkan intensif atau yang yang tidak dapat
kesehatan ringan minor yang dapat sedang. setara; Serius. Efek dipulihkan yang
yang dapat dipulihkan dipulihkan yang kesehatan kronis mengakibatkan
(mis. iritasi ringan, memerlukan dan yang tidak cacat permanen
kebisingan yang pengobatan dapat dipulihkan atau kematian.
mengganggu). (misalnya sengatan yang mengakibatkan
matahari). gangguan jangka
panjang atau
memperpendek
umur.
Health and First Aid Injury; Medical Treatment Single Lost Time Multiple Lost Time Fatality(s) or
Safety Nuisance value; Injury; Restricted Injury; Injuries; Admission permanent
Minor reversible Work Injury; Minor Moderate reversible
to intensive care disability;
health effects (e.g. reversible health health effects. unit or equivalent; Immediate
minor irritations, effects requiring Serious, Chronic, irreversible health
nuisance noise). treatment (e.g. irreversible health effects resulting
sunburns). effects resulting in permanent
in long term disability or death.
impairments or
shortened life.
Lingkungan Tidak ada Dampak Lingkungan Dampak lingkungan Dampak lingkungan Dampak lingkungan
atau sangat Rendah; sedang; Pembersihan utama; Diperlukan yang parah/
rendah dampak Pembersihan oleh staf lokasi dan/ upaya pembersihan berbahaya
lingkungannya; cepat oleh staf atau kontraktor; yang cukup Pembersihan
Dampak terbatas lokasi dan/atau Dampak dibatasi besar dengan ekstensif yang
pada area kecil; kontraktor; Dampak dalam batas wilayah menggunakan melibatkan sumber
Tumpahan/bocor ke terbatas pada kerja; Tumpahan/ lokasi tambang daya eksternal;
permukaan tanpa area tertentu yang kebocoran ke dan sumber daya Dampak meluas
sisa kontaminasi; memang terkena permukaan eksternal; Dampak hingga skala
Kematian satwa liar pengaruh langsung; yang dapat dapat melampaui regional; merusak
yang tidak disebabkan Tumpahan/ mengakibatkan batas wilayah kerja; spesies lokal.
oleh pencemaran; kebocoran ke kontaminasi residu Kematian satwa
Melebihi standar permukaan (area >9m2 atau liar akibat polusi/
internal perusahaan yang dapat kedalaman >1,5m), pencemaran dengan
mengakibatkan atau tumpahan/ kemungkinan masa
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
kontaminasi residu kebocoran ke badan pemulihan lebih dari
(area <9m2 atau air; Pembuangan 3 bulan; Dampak
kedalaman <1,5m) Limbah B3 yang terhadap spesies
tidak sesuai yang sensitif/
dengan peraturan; terancam.
Pembukaan lahan
yang tidak sah;
Kematian satwa
liar akibat polusi/
pencemaran dengan
kemungkinan masa
pemulihan kurang
dari 3 bulan.
176
Page 179
A B C D
D
Keuangan Tidak Signifikan Minor Sedang Berbahaya
Major
(Biaya) Insignificant Minor Moderate Catastrophic
Financial (Cost) < 10k USD
10k - 100k USD 100k - 1M USD 1M - 10M USD > 10M USD
Environment No or very low Low Environmental Moderate Major Severe/
environmental Impact; Rapid environmental environmental catastrophic
impact; Impact cleanup by impact; impact; environmental
confined to site staff and/ Cleanup by site staff Considerable impact; Extensive
small area; Spill/ or contractors; and/or contractors; cleanup effort cleanup involving
leak to surface Impact contained Impact confined required using external resources;
without residual to existing within working area site and external Impact extends to
contamination; disturbed area; boundary; Spill/leak resources; Impact a regional scale;
Wildlife mortality Spill/leak to to surface which may extend beyond Local species
which is not surface which may may result in the working area destruction.
caused by result in residual residual boundary; Wildlife
pollution/ contamination contamination (area mortalities due
contamination; (area <9m2 or >9m2 or depth to pollution/
Exceedance of depth >1.5m), contamination
internal company <1.5m). or spill/leak to a with likely recovery
standard. water body; Disposal period more than
of hazardous waste 3 months; Impact
which does not to sensitive /
comply threatened
with regulations; species.
Unauthorized
land clearance;
Wildlife mortalities
due to pollution/
contamination with
likely recovery
period
less than 3 months
Komunitas/ Keluhan terisolasi; Sejumlah kecil Tingkat keluhan yang Kepedulian atau Pemblokiran
Reputasi Tidak ada pertanyaan pengaduan serius, keluhan minat yang tinggi operasi yang
media; Tidak ada sporadis; berulang dari dari masyarakat diperpanjang oleh
korespondensi/ surat Korespondensi area yang sama lokal; Terus- masyarakat; Media
pengaduan resmi. resmi/ surat (pengelompokan); menerus merugikan internasional yang
pengaduan Beberapa media perhatian media terus-menerus
diterima; Beberapa nasional/ publik/ nasional/ publik/ merugikan dan/atau
perhatian media LSM nasional nasional dan merusak kampanye
lokal/regional yang merugikan perhatian internasional LSM; LSM baik secara
merugikan untuk untuk waktu yang Liputan media nasional maupun
waktu yang singkat; lama; Liputan media internasional internasional;
Kritik oleh LSM lokal internasional kecil. berulang kali; Kehilangan izin
dan nasional. Lisensi sosial untuk sosial untuk
beroperasi di bawah beroperasi;
ancaman. Penghentian
operasi.
Community/ Isolated complaint; Small numbers Serious rate of High level of Extended blockage
Reputation No media enquiry; of sporadic complaints, concern or of operations
No official complaints; Official repeated interest from by community;
correspondence/ correspondence/ complaints from the local community; Persistent adverse
complaint letter. complaint letter same area Persistent adverse international media
received; Some (clustering); national media/ and/or damaging
adverse local/ Some adverse public/national NGO campaign
regional media national and international both nationally and
attention for a brief media/public/ NGO attention; internationally; Loss
period; Criticism by national NGO Repeated of social license to
local and national attention for international media operate; Stoppage
NGOs. an extended period; coverage; Social of operations.
Minor international license to operate
media coverage. under threat.
177
Page 180
09
A B C D
D
Keuangan Tidak Signifikan Minor Sedang Berbahaya
Major
(Biaya) Insignificant Minor Moderate Catastrophic
Financial (Cost) < 10k USD
10k - 100k USD 100k - 1M USD 1M - 10M USD > 10M USD
Kepatuhan Masalah kepatuhan Masalah kepatuhan Pelanggaran Pelanggaran besar Pelanggaran serius
Hukum/ teknis/hukum kecil teknis/hukum peraturan dengan terhadap peraturan terhadap peraturan
Perizinan yang tidak yang dapat kemungkinan yang mengakibatkan yang mengakibatkan
mungkin menarik menarik tanggapan penuntutan dan/ penyelidikan penyelidikan oleh
tanggapan peraturan. administratif atau hukuman; oleh regulator; regulator, operasi
tingkat rendah dari Melanjutkan Penuntutan, dihentikan, dan/
regulator; Insiden terjadinya hukuman yang atau pencabutan
membutuhkan pelanggaran signifikan, izin.
pelaporan dalam kecil; Insiden pembatasan operasi
laporan rutin membutuhkan atau tindakan
(misalnya bulanan). pemberitahuan lain yang mungkin
segera (dalam 48 dilakukan.
jam).
Legal Minor technical/ Technical/legal Breach of regulation Major breach of Serious breach of
Compliance/ legal compliance compliance with possible regulation resulting regulation resulting
Permitting issue unlikely to issue which may prosecution and/or in investigation in investigation
attract a regulatory attract a low-level penalties; by regulator; by regulator,
response. administrative Continuing Prosecution, operation
response from a occurrence of minor significant suspended, and/or
regulator; Incident breaches; Incident penalties, operating license revoked.
requires reporting requires immediate restrictions or
in routine reports (within 48 hours) other action likely.
(e.g. monthly). notification.
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
178
Page 181
LAMPIRAN III -
AKRONIM & SINGKATAN
Appendix III - Acronym & Abbreviation
AAI Amman Aviasi Indonesia DAR Debt to Assets Ratio
ADN Angkasa Daya Nusa DER Debt to Equity Ratio
AMCSPL Amman Mineral Contractors (Singapore) Pte. DMT Dry Metric Tons
Ltd.
DSCR Debt Service Coverage Ratio
AME Amman Mineral Energi
EPC Kontraktor rekayasa, Pengadaan, dan
AMIG PT Amman Mineral Integrasi Konstruksi
Engineering, Procurement, and Construction
AMIN PT Amman Mineral Industri
ERM Enterprise Risk Management
AMMAN PT Amman Mineral Internasional Tbk
ESDM Energi dan Sumber Daya Mineral
AMMN Amman Mineral Internasional
ESG Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola
AMNT PT Amman Mineral Nusa Tenggara Environmental, Social and Governance
AMSPL Amman Mineral Singapore Pte. Ltd. ESOP Employee Stock Option Program
ANG Amman Nusantara Gas EVs Electric Vehicles
ANP Amman Nusa Propertindo FEED Front-End Engineering Design
ANS Angkasa Nusa Sarana FFO Funds from Operations
AP3I Asosiasi Perusahaan Pengolahan dan FRHLBT Forum Reklamasi Hutan pada Lahan Bekas
Pemurnian Indonesia Tambang
APC Asia Philanthropy Circle GIIP Good International Industry Practice
APINDO Asosiasi Pengusaha Indonesia GMP Good Mining Practices
APSAI KSB Asosiasi Perusahaan Sahabat Anak Indonesia GTG Gas Turbine Generator
Kabupaten Sumbawa Barat
HRSG Heat Recovery Steam Generator
ASX Australian Securities Exchange
HSEC Health, Safety, Environment, and Community
AVPN Asian Venture Philanthropy Network
ICR Interest Coverage Ratio
BEI Bursa Efek Indonesia
IDX Indonesia Stock Exchange
BMP Biodiversity Management Plan
IEA International Energy Agency
BNSP Badan Nasional Sertifikasi Profesi
IMA Indonesian Mining Association
BOC Board of Commissioners
IPO Initial Public Offering
BOD Board of Directors
IUPK-OP Izin Usaha Pertambangan Khusus Operasi
CAGR Compound Annual Growth Rate Produksi
CCPP Combined Cycle Power Plant K3 Kesehatan dan Keselamatan Kerja
HSE Heat Recovery Steam Generator
CoW Contract of Work
KADIN Kamar Dagang dan Industri Indonesia
179
Page 182
09
KMB Kowloon Motor Bus RUPS Rapat Umum Pemegang Saham
GMS The General Meeting of Shareholders
KSEI PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
SAG Semi-Autogenous Grinding
LNG Liquefied Natural Gas
SCAI Specialty Coffee Association of Indonesia
LoC Letter of Commitment
SDG Sustainable Development Goals
LSTK Lump Sump Turnkey
SHKP Sun Hung Kai Properties Limited
LTI Lost Time Injury
SPI Sistem Pengendalian Internal
Macmahon Macmahon Holdings Limited
SSB Sakameri Sumbawa Barat
MEMR The Ministry of Energy and Mineral
STA Segara Tentram Abadi
MESOP Management and Employees Stock Option
Plan STG Steam Turbine Generator
MLS Macmahon Labour Services Sucofindo PT Superintending Company of Indonesia
MoEF The Ministry of Environment and Forests TIS Teluk Indah Sekongkang
MOLHR Minister of Law and Human Rights TRIFR Total Recordable Incident Frequency Rate
MPSS Medcopower Solar Sumbawa UU No. Tentang Perubahan atas Undang-Undang
3/2020 Nomor 4 Tahun 2009 tentang Pertambangan
MSOP Management Stock Option Plan Law No. Mineral dan Batubara
3/2020 Concerning Amendments to Law Number 4 of
2009 concerning Mineral and Coal Mining
NPV Net Present Value
WBS Whistleblowing System
OJK Otoritas Jasa Keuangan
PBB Perserikatan Bangsa-Bangsa
UN United Nations
Pemerintah Pemerintah Republik Indonesia
Government Government of the Republic of Indonesia
PLM Pemurnian Logam Mulia
PMR Precious Metals Refinery
PLTGU Pembangkit Listrik Siklus Gabungan
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
PNS Pantai Nawasena Sekongkang
POJK Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
PSAK Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan
PTNNT PT Newmont Nusa Tenggara
ROA Return on Assets
ROE Return on Equity
180
Page 183
LAMPIRAN IV - DAFTAR ISTILAH
Appendix IV - Glossary
Air Tambang Sebuah konflik, baik konflik negara maupun swasta, dianggap aktif jika setidaknya ada 25 kematian
Acid Rock Drainage timbul di salah satu pihak yang berperang, sesuai definisi yang ditetapkan oleh Uppsale Conflict
Data Program/Program Data Konflik Uppsala (UCDP).
The process by which sulphide minerals are exposed to air and water and, through a natural
chemical reaction, produce sulphuric acid.
Konflik aktif A conflict, both state-based and non-state, is deemed to be active if there are at least 25 battle-
Active Conflict related deaths per calendar year in one of the conflict’s dyads, as per the definition set by the
Uppsala Conflict Data Program (UCDP).
A conflict, both state-based and non-state, is deemed to be active if there are at least 25 battle-
related deaths per calendar year in one of the conflict’s dyads, as per the definition set by the
Uppsala Conflict Data Program (UCDP).
Kawasan konservasi yang Area yang terletak di dalam Kawasan Lindung International Union for Conservation of Nature
dilindungi (IUCN) (kategori I-VI), Ramsar Wetlands of International Importance, Lokasi tambang Warisan Dunia
Areas of Protected UNESCO, Cagar Biosfer yang diakui dalam kerangka Program Manusia dan Biosfer (MAB) UNESCO,
Conservation lokasi Natura 2000, lokasi tambang yang memenuhi definisi IUCN tentang kawasan lindung dan
lokasi tambang dapat dicantumkan dalam World Database of Protected Areas (WDPA) dan dipetakan
di Protected Planet.
Areas located within International Union for Conservation of Nature (IUCN) Protected Areas
(categories I-VI), Ramsar Wetlands of International Importance, UNESCO World Heritage Sites,
Biosphere Reserves recognized within the framework of UNESCO’s Man and the Biosphere (MAB)
Programme, Natura 2000 sites, sites that meet the IUCN’s definition of a protected area and sites
may be listed in the World Database of Protected Areas (WDPA) and mapped on Protected Planet.
Blok Bagian tertentu dari cadangan mineral atau badan bijih. Ini menunjukkan volume atau area tertentu
Block dari deposit yang dibatasi untuk penambangan dan ekstraksi.
A defined portion of a mineral deposit or ore body. It represents a specific volume or area of the
deposit that is demarcated for mining and extraction.
Mitra Bisnis Setiap individu, korporasi, perseroan terbatas, kemitraan, usaha patungan, asosiasi, atau entitas
Business Partners lain, apa pun bentuknya, yang sedang atau pernah menjalin hubungan komersial atau bisnis dengan
AMMAN, namun tidak terbatas pada pemasok, kontraktor, subkontraktor, dan mitra usaha patungan
(JV).
Any individual, corporation, limited liability company, partnership, joint venture, association, or
other entity, regardless of form, that is or has been in a commercial or business relationship with
AMMAN, including but are not limited to suppliers, contractors, subcontractors, and joint venture
(JV) partners.
Pekerja anak Employment or work performed by children who are below the minimum legal age for employment,
Child Labour as defined by the Indonesian laws and international standards.
Pekerjaan yang dilakukan oleh anak-anak di bawah usia minimum yang diperbolehkan untuk bekerja,
sebagaimana ditentukan oleh undang-undang Indonesia dan standar internasional.
Kode Etik dan Perilaku Pedoman Etika dan Perilaku Bisnis adalah seperangkat pedoman dan prinsip yang mengatur perilaku
Bisnis (“Kode”) dan tindakan semua karyawan dan mitra bisnis kami. Pedoman ini berfungsi sebagai kerangka kerja
Code of Business Ethics untuk mendorong perilaku etis, integritas, dan praktik bisnis yang bertanggung jawab di seluruh
and Conduct (“Code”) AMMAN.
The Code of Business Ethics and Conduct is a comprehensive set of guidelines and principles
that govern the behaviour and actions of all our employees and business partners. It serves
as a framework for promoting ethical behaviour, integrity, and responsible business practices
throughout AMMAN.
Kontraktor Individu yang tidak termasuk dalam daftar gaji AMMAN, tetapi terlibat dalam bisnis, aktivitas, dan/
Contractors atau operasi kami, dan diawasi setiap hari, termasuk kontraktor independen dan mereka yang
dipekerjakan oleh pihak ketiga (misalnya, agen sementara dan perantara tenaga kerja).
Individuals who are not on AMMAN’s payroll, but are engaged in our business, activities and/or
operations, and are supervised on a day-to-day basis, including independent contractors and those
employed by third parties (e.g., temporary agencies and labour brokers).
Deep-Sea Tailings A well-established process which mitigates the environmental impact of onshore mining. Mine
Placement (DSTP) waste, typically rock waste and water is discharged offshore via a pipeline into a submarine canyon
Deep-Sea Tailings for disposal by gravity flows into the deep-sea.
Placement (DSTP) A well-established process which mitigates the environmental impact of onshore mining. Mine
waste, typically rock waste and water is discharged offshore via a pipeline into a submarine canyon
for disposal by gravity flows into the deep-sea.
Nilai ekonomi Akumulasi pengeluaran untuk biaya operasi, upah dan tunjangan karyawan, pembayaran kepada
didistribusikan penyedia modal, pembayaran kepada pemerintah menurut negara, dan investasi untuk masyarakat.
Economic Value Accumulated spending on operating costs, employee wages and benefits, payments to providers of
Distributed capital, payments to government by country, and community investments.
181
Page 184
09
Nilai ekonomi yang Pendapatan yang dihasilkan dari bisnis dan operasi selama tahun pelaporan.
dihasilkan Revenues generated from our business and operations during the reporting year.
Economic Value
Generated
Nilai ekonomi yang Pendapatan yang dipertahankan AMMAN, dihitung dengan mengurangkan nilai ekonomi
dipertahankan yang didistribusikan dengan nilai ekonomi yang dihasilkan
Economic Value Retained AMMAN’s retained earnings, calculated by subtracting the economic value distributed from the
economic value generated.
Karyawan Karyawan Individu yang dipekerjakan secara kontrak dan di bawah kendali serta pengawasan
Employees langsung AMMAN.
Individuals who are contractually employed by and under direct control and supervision of AMMAN.
Habitat spesies yang Terdapat lokasi di dekat area Daftar Merah IUCN yang merupakan habitat Spesies Terancam yang
terancam punah diklasifikasikan sebagai Terancam Punah atau Kritis.
Endangered Species A location in or near areas where IUCN Red List of Threatened Species that are classified as
Habitat Critically Endangered (CR) or Endangered (EN) are extant.
Extant Species A species that is a resident, present during breeding or non-breeding season, or if it makes use of
Extant Species the area for passage.
A species that is a resident, present during breeding or non-breeding season, or if it makes use of
the area for passage.
Kerja paksa atau kerja Semua pekerjaan atau jasa yang diminta dari seseorang di bawah ancaman hukuman tertentu
wajib dimana orang tersebut tidak menawarkan dirinya secara sukarela, sebagaimana ditetapkan oleh
Forced or Compulsory Konvensi Organisasi Perburuhan Internasional (ILO) No. 29 ‘Konvensi Kerja Paksa.
Labour All work or service which is exacted from any person under the menace of any penalty and for
which the said person has not offered himself voluntarily, as stipulated by the International Labour
Organization (ILO) Convention No. 29, ‘Forced Labour Convention’.
Gas Rumah Kaca (GRK) Konstituen gas di atmosfer, baik alami maupun antropogenik, yang menyerap dan memancarkan
Greenhouse Gas (GHG) radiasi pada panjang gelombang tertentu dalam spektrum radiasi infra merah yang dipancarkan oleh
permukaan bumi, atmosfer itu sendiri, dan awan. Properti ini menyebabkan efek rumah kaca. GRK
termasuk karbon dioksida (CO2), metana (CH4), dinitrogen oksida (N2O), dan gas ber-fluorin (gas F)
seperti hidrofluorokarbon (HFC), perfluorokarbon (PFC), dan sulfur heksafluorida (SF6).
Gaseous constituents of the atmosphere, both natural and anthropogenic, that absorb and emit
radiation at specific wavelengths within the spectrum of infrared radiation emitted by the Earth’s
surface, the atmosphere itself, and by clouds. This property causes the greenhouse effect. GHGs
include carbon dioxide (CO2), methane (CH4), nitrous oxide (N2O), and fluorinated gases (F-gases)
such as hydrofluorocarbons (HFCs), perfluorocarbons (PFCs), and sulphur hexafluoride (SF6).
Keluhan Masalah antara perusahaan dan pemangku kepentingan terkait yang harus diterima dan
Grievance diselesaikan melalui mekanisme pengaduan resmi.
Issues between a company and an affected stakeholder that should be received and resolved
through a formal grievance mechanism.
Mekanisme pengaduan Cara formal yang dapat digunakan individu atau kelompok untuk menyampaikan keluhan tentang
Grievance Mechanism dampak AMMAN terhadap mereka.
A formalised means through which individuals or groups can raise concerns about AMMAN’s impacts
on them.
Emisi kotor GRK yang dipancarkan ke atmosfer sebelum memperhitungkan kompensasi, kredit, atau
Gross Emissions mekanisme serupa lainnya yang telah mengurangi atau mengkompensasi emisi.
GHGs emitted into the atmosphere before accounting for offsets, credits, or other similar
mechanisms that have reduced or compensated for emissions.
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
182
Page 185
Tanah adat Tanah yang ditempati oleh orang-orang yang mengidentifikasi diri sebagai “Pribumi”
Indigenous Lands menurut Pasal 33 Deklarasi PBB tentang Hak-Hak Masyarakat Adat dan Konvensi ILO No. 169, dan
kemungkinan memiliki satu atau lebih karakteristik berdasarkan definisi “Masyarakat Adat” yang
diadopsi oleh PBB sebagai berikut: kesinambungan sejarah dengan masyarakat pra-kolonial dan/
atau pra-pemukim; hubungan yang kuat dengan wilayah dan sumber daya alam sekitarnya; sistem
sosial, ekonomi, atau politik yang berbeda; bahasa, budaya, dan kepercayaan yang berbeda; dan
membentuk kelompok masyarakat yang tidak dominan.
Keterangan:
Wilayah adat adalah tanah adat yang berupa tanah, air, dan/atau perairan beserta sumber daya
alam yang ada di atasnya dengan batas-batas tertentu, yang dimiliki, dimanfaatkan, dan dilestarikan
secara turun temurun dan secara berkelanjutan untuk memenuhi kebutuhan
masyarakat adat yang diperoleh melalui warisan leluhur atau tuntutan kepemilikan berupa tanah
ulayat atau hutan adat. Pengelolaan hutan adat dilakukan melalui
Lands occupied by people who self-identify as “Indigenous” per Article 33 of the United Nations
Declaration on the Rights of Indigenous Peoples and the ILO Convention No. 169, and likely have
one or more of the following characteristics based on the working definition of “Indigenous
Peoples” adopted by the United Nations: historical continuity with pre-colonial and/or pre-settler
societies; strong link to territories and surrounding natural resources; distinct social, economic, or
political systems; distinct language, culture, and beliefs; and form non-dominant groups of society.
Note:
Customary territory is customary land in the form of land, water, and/or waters along with natural
resources on it with certain borders, which is owned, utilised, and preserved from generation
to generation and in a sustainable manner to fulfil the needs of the community and which is
obtained through inheritance from their ancestors or ownership claims in the form of ulayat land or
customary forest. The customary forest shall be carried out through applications to the Minister of
Environment and Forestry by customary stakeholders.
Hilang Waktu Kerja (LTI) Cedera atau kecelakaan yang berhubungan dengan pekerjaan yang menyebabkan seorang karyawan
Lost Time Injury (LTI) absen dari pekerjaan pada hari kalender berikutnya setelah cedera tersebut.
Individuals from West Nusa Tenggara Province, employed by AMMAN.
Pemasok lokal Pelaku usaha atau vendor asal Indonesia yang menyediakan barang dan/atau jasa untuk mendukung
Local Suppliers bisnis, kegiatan dan/atau operasional AMMAN.
Businesses or vendors from Indonesia, providing goods and/or services to support AMMAN’s
business, activities and/or operations.
Hilang Waktu Kerja (LTI) Cedera atau kecelakaan yang berhubungan dengan pekerjaan yang menyebabkan seorang karyawan
Lost Time Injury (LTI) absen dari pekerjaan pada hari kalender berikutnya setelah cedera tersebut.
A work-related injury or accident that results in an employee’s absence from work on the next
calendar day after the injury.
Tingkat Frekuensi Hilang Jumlah Hilang Waktu Kerja yang terjadi selama periode pelaporan, per 200.000 jam kerja.
Waktu Kerja (LTIFR) Number of Lost Time Injuries that occurred during the reporting period, per 200,000 hours
Lost Time Injury worked.
Frequency Rate (LTIFR)
Topik material Topik material Topik-topik yang teridentifikasi melalui proses penilaian materialitas dianggap
Material Topics signifikan,
relevan dan berdampak pada bisnis, operasional dan pemangku kepentingan AMMAN.
Topics identified through a materiality assessment process that are considered significant, relevant
and impactful to AMMAN’s business, operations and stakeholders.
Cedera Perawatan Medis Cedera akibat kerja yang memerlukan perawatan medis selain pertolongan pertama, tetapi
(MTI) tidak termasuk kategori Hilang Waktu Kerja atau Aktivitas Kerja Terbatas.
Medical Treatment Injury An occupational injury which requires medical treatment beyond first aid, but which is not a Lost
(MTI) Time Injury or a Restricted Work Injury.
Penutupan Tambang Penutupan tambang mengacu pada proses menghentikan operasi penambangan di suatu lokasi
Mine Closure dan mengalihkannya ke fase pasca tambang yang aman dan berkelanjutan. Ini mencakup kegiatan,
strategi, dan prosedur yang dilakukan untuk memastikan penutupan tambang yang bertanggung
jawab, termasuk penghentian infrastruktur, reklamasi lahan, serta pemantauan dan manajemen
dampak pasca penutupan tambang yang berkelanjutan.
Mine closure refers to the process of ceasing mining operations at a site and transitioning it to a
safe and sustainable post-mining phase. It encompasses the activities, strategies, and procedures
undertaken to ensure the responsible closure of a mine, including the decommissioning of
infrastructure, reclamation of land, and ongoing monitoring and management of post-closure
impacts.
183
Page 186
09
Air Tambang Air tambang mengacu pada air yang telah terpapar atau dipengaruhi oleh kegiatan penambangan.
Mine Water Termasuk aliran masuk (air yang masuk ke area penambangan) dan aliran keluar (air yang keluar dari
area penambangan). Air tersebut berasal dari presipitasi, genangan air permukaan, atau sistem air
tanah.
Karena air tambang berinteraksi dengan mineral, logam, dan bahan kimia selama penambangan,
komposisi dan sifat air tambang bisa jadi tidak sama untuk area penambangan yang berbeda.
Mine water refers to water that has been exposed to or influenced by mining activities. It
encompasses both inflow (water entering mining areas) and outflow (water leaving mining areas). It
can originate from precipitation, surface water bodies, or groundwater systems.
As mine water interacts with minerals, metals, and chemicals during mining, the composition and
properties of mine water may vary for different mining areas.
Sumber Daya Mineral Konsentrasi atau kemunculan mineral, seperti logam, mineral, dan/atau mineral industri, di dalam
Mineral Resources kerak bumi yang telah diidentifikasi, diperkirakan, dan diinterpretasikan berdasarkan bukti geologi
dan pengambilan sampel terbatas. Sumber daya ini memiliki potensi untuk diekstraksi di masa
depan, meskipun kelayakan ekonominya mungkin belum sepenuhnya ditetapkan.
Concentrations or occurrences of minerals, such as metals, minerals and/or industrial minerals,
in the Earth’s crust that have been identified, estimated, and interpreted based on geological
evidence and limited sampling. These resources have the potential for future extraction, although
their economic viability may not be fully established.
Di dekat Dalam jarak 5 kilometer (km) dari batas suatu wilayah.
Near Within 5 kilometres (km) of the boundary of an area.
Nyaris Cedera Insiden yang tidak direncanakan di mana tidak terjadi kerusakan properti atau lingkungan atau
Near Miss cedera pribadi, tetapi terdapat kerusakan signifikan atau cedera pribadi nyaris terjadi.
An unplanned incident in which no property or environmental damage or personal injury occurred,
but where significant damage or personal injury easily could have occurred but for a slight
circumstantial shift.
Angka Frekuensi Nyaris Jumlah kejadian Nyaris Cedera yang terjadi selama periode pelaporan, per 200.000 jam
Cedera (NFMR) kerja.
Near Miss Frequency Number of Near Misses that occurred during the reporting period, per 200,000 hours worked.
Rate (NMFR)
Kasus Tidak Hilang Hari Cedera akibat kerja yang memerlukan perawatan medis selain pertolongan pertama, tetapi
Kerja (NDL) tidak termasuk kategori Hilang Waktu Kerja atau Aktivitas Kerja Terbatas. Setara dengan Cedera
No-Days-Lost (NDL) Perawatan Medis.
Cases Occupational injuries which require medical treatment beyond first aid, but which are not Lost
Time Injuries or a Restricted Work Injuries. Equivalent to Medical Treatment Injuries.
Kasus Non fatal, Hilang Cedera akibat kerja yang mengakibatkan hilangnya satu hari atau lebih dari jadwal kerja atau
Hari Kerja (NFDL). aktivitas kerja menjadi terhalang atau terbatas akibat cedera. Jumlah ini setara dengan jumlah
Nonfatal, Days Lost hari yang hilang akibat kecelakaan kerja atau akibat aktivitas kerja terhalang, tetapi tidak termasuk
(NFDL) Cases Kematian.
Occupational injuries that result in loss of one or more days from the scheduled work or days of
limited or restricted activity while at work. This is equivalent to the sum of Loss Time Injuries and
Restricted Work Injuries and excludes Fatalities.
Keterlambatan non- Penghentian operasi atau penundaan proyek karena faktor non-teknis, termasuk yang diakibatkan
teknis oleh izin peraturan yang tertunda atau penundaan politik lainnya terkait dengan masalah
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Non-technical Delays masyarakat, perlawanan atau protes masyarakat/pemangku kepentingan, dan konflik bersenjata.
Site shutdowns or project delays due to non-technical factors, including those resulting from
pending regulatory permits or other political delays related to community concerns, community or
stakeholder resistance or protest, and armed conflict.
Limbah non-mineral Segala sesuatu yang tidak digunakan lagi oleh AMMAN dan yang dibuang, yang dimaksudkan untuk
Non-mineral Waste dibuang, atau dilepaskan ke lingkungan, termasuk logam bekas, batu bara yang ditolak, oli bekas,
ban, baterai, dan limbah padat lainnya.
Anything for which AMMAN has no further use and which is discarded, intended to be discarded, or
released into the environment, including includes scrap metal, reject coal, used oil, tires, batteries,
and other solid wastes.
Passage All areas of land or water that a migratory species inhabits, stays in temporarily, crosses or overflies
Passage at any time on its normal migration route.
All areas of land or water that a migratory species inhabits, stays in temporarily, crosses or overflies
at any time on its normal migration route.
Cadangan terkira Cadangan yang kuantitas dan kadar dan/atau kualitasnya dihitung dari informasi yang serupa
Probable Reserves dengan yang digunakan untuk cadangan terbukti (terukur), tetapi lokasi untuk inspeksi, pengambilan
sampel, dan pengukuran terpisah lebih jauh atau jaraknya kurang memadai. Tingkat kepastian,
meskipun lebih rendah dari cadangan terbukti (terukur), cukup tinggi untuk mengasumsikan adanya
kesinambungan antar titik pengamatan.
Reserves for which quantity and grade and/or quality are computed from information similar to
that used for proven (measured) reserves, but the sites for inspection, sampling, and measurement
are farther apart or are otherwise less adequately spaced. The degree of assurance, although lower
than that for proven (measured) reserves, is high enough to assume continuity between points of
observation.
184
Page 187
Cadangan terbukti Cadangan yang (a) kuantitasnya dihitung dari dimensi yang terungkap dalam singkapan, parit,
Proved Reserves pengerjaan, atau lubang bor; kadar dan/atau kualitas dihitung dari hasil pengambilan sampel
yang terperinci, dan (b) lokasi untuk inspeksi, pengambilan sampel, dan pengukuran berjarak
sangat dekat dimana karakter geografisnya sangat jelas sehingga ukuran, bentuk, kedalaman, dan
kandungan mineral cadangan dapat diukur dengan jelas.
Reserves for which (a) quantity is computed from dimensions revealed in outcrops, trenches,
workings, or drill holes; grade and/or quality are computed from the results of detailed sampling,
and (b) the sites for inspection, sampling, and measurement are spaced so closely and the
geographic character is so well-defined that size, shape, depth, and mineral content of reserves
are well-established.
Reklamasi Proses memulihkan dan merehabilitasi lahan yang terganggu oleh kegiatan penambangan menjadi
Reclamation kondisi stabil yang mendukung penggunaan lahan pasca tambang yang aman, sehat, dan produktif.
Reklamasi ditujukan untuk meminimalkan dampak lingkungan, menstabilkan bentang alam,
memulihkan kesuburan tanah, dan mendorong pembentukan ekosistem mandiri.
The process of restoring and rehabilitating land disturbed by mining activities to a stable condition
that supports a safe, healthy, and productive post-mining land use. It involves activities aimed at
minimizing environmental impacts, stabilizing landforms, restoring soil fertility, and promoting the
establishment of self-sustaining ecosystems.
Energi terbarukan Energi dari sumber yang diisi kembali pada tingkat yang lebih besar atau sama dengan tingkat
Renewable Energy penipisannya, seperti panas bumi, angin, matahari, air, dan biomassa.
Waste materials that have been reprocessed or treated by means of production or manufacturing
process and made into a final product or a component for incorporation into a product.
Cadangan Bagian dari endapan mineral yang telah dibuktikan, melalui eksplorasi terperinci, layak secara
Reserves ekonomi dan teknis untuk diekstraksi menggunakan metode penambangan saat ini serta dalam
kondisi ekonomi dan operasi yang berlaku.
Energy from sources that are replenished at a rate greater than or equal to their rate of depletion,
such as geothermal, wind, solar, hydro, and biomass.
Cedera Aktivitas Kerja Cedera kerja yang menyebabkan orang yang cedera tidak dapat melakukan satu atau lebih fungsi
Terbatas (RWI)Cedera rutinnya selama satu hari kerja penuh atau lebih karena keterbatasan aktivitas.
Aktivitas Kerja An occupational injury that results in the injured person being unable to perform one or more of
Terbatas (RWI) their routine functions for a full working day or more due to restrictions.
Restricted Work Injury
(RWI)
Cakupan 1 emisi GRK Emisi GRK langsung yang dikeluarkan dari sumber dan kegiatan yang dimiliki dan/atau
Scope 1 GHG Emissions dikendalikan oleh AMMAN.
Direct GHG emissions that are emitted from sources and activities owned and/or controlled by
AMMAN.
185
Page 188
LAMPIRAN V - INDEKS SASB
09
YANG MENGACU PADA STANDAR
AKUNTANSI KEBERLANJUTAN
LOGAM DAN PERTAMBANGAN
(VERSI 2023-06)
Appendix V - SASB Index in Reference to Metals and
Mining Sustainability Accounting Standard
(Version 2023-06 )
Indeks SASB yang mengacu pada Standar Akuntansi Keberlanjutan Logam dan Pertambangan, Versi 2023-06
Metrik Akuntansi Kode Data Referensi
Emisi Gas Rumah Kaca
1. Emisi Cakupan 1 global EM-MM- 110a.1 1. Emisi Cakupan 1 global bruto : 959.967 tCO2e 131
bruto 2. Persentase yang tercakup dalam peraturan pembatasan emisi: 0%
2. Persentase yang
tercakup dalam Catatan:
peraturan pembatasan - Pelaporan GRK AMMAN sesuai dengan Protokol GRK.
emisi - Operasi AMMAN sepenuhnya bergantung pada listrik yang dihasilkan
sendiri dan dengan demikian tidak terhubung ke jaringan listrik
nasional. Kami memperhitungkan GRK terkait sebagai bagian dari emisi
Cakupan 1.
Diskusi mengenai strategi EM-MM- Kami berinvestasi dalam perluasan produksi yang substansial seiring
atau rencana jangka 110a.2 dengan persiapan kami untuk memenuhi permintaan global yang terus
panjang dan jangka meningkat terhadap tembaga sebagai faktor penting dalam transisi
pendek untuk mengelola menuju ekonomi rendah karbon. Kami memahami pentingnya mengelola
emisi Cakupan 1, target emisi gas rumah kaca agar tidak berkontribusi terhadap risiko iklim.
pengurangan emisi, dan
analisis kinerja terhadap Kami telah berhasil menghasilkan dan mengintegrasikan energi surya
target tersebut ke dalam bauran energi kami, yang merupakan bagian dari inisiatif
emisi kami sebesar 42.531 tCO2e emisi Cakupan 1. Kami menggunakan
biodiesel B35 untuk menyalakan kendaraan dan generator, dan saat
ini kami tengah bertransisi ke penggunaan LNG, sumber energi rendah
karbon yang kami perkirakan akan menurunkan intensitas emisi
Kami secara aktif mengevaluasi teknologi dan strategi yang lebih
inovatif, berkelanjutan, dan layak yang dapat menghasilkan pengurangan
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
substansial emisi GRK dalam jangka panjang, dan akan mengidentifikasi
hal tersebut dalam revisi Strategi Pengurangan Emisi 2020-2024 yang
akan datang. Pada saat yang sama, kami terus mendorong pengurangan
emisi GRK dengan meningkatkan efisiensi energi, meningkatkan
penyerapan karbon melalui program reklamasi lahan dan rehabilitasi
daerah aliran sungai, serta mengimplementasikan inisiatif penghematan
energi seperti efisiensi energi di pembangkit listrik tenaga batubara,
penggantian AC dan.
Strategi Pengurangan Emisi kami mencakup komitmen-komitmen berikut
ini dalam rangka mengelola emisi Cakupan 1:
- Terus meningkatkan pemahaman kami mengenai berbagai sumber dan
kontribusi terhadap profil emisi gas rumah kaca;
- Merencanakan, mengimplementasikan, dan mengevaluasi upaya untuk
mengurangi emisi dalam bentuk GRK dan polutan udara dari semua
sumber emisi;
- Mengoptimalkan peningkatan kapasitas melalui kegiatan diskusi
bersama, pelatihan dan sertifikasi untuk melibatkan seluruh karyawan
dalam program pengurangan emisi;
Kualitas Udara
Emisi udara dari polutan EM-MM- 120a.1 1.Total Emisi CO: 405 ton 129
berikut ini: 2.Total Emisi NOx: 2.861 ton
(1) CO, (2) NOx (tidak 3.Total Emisi SOx: 639 ton
termasuk N2O), (3) SOx, 4.Total Partikulat (PM): 204 ton
(4) PM10, (5) merkuri, (6) 5.Total Emisi Merkuri (Hg): <0,042 ton
timbal, dan (7) Senyawa 6.Total Emisi Timbal (Pb): <0.001
Organik yang Mudah
Menguap (VOC) Catatan:
7.Angka PM mencakup PM2.5, PM10, dan partikulat yang lebih besar.
8.Senyawa Organik yang Mudah Menguap (VOC) belum pernah diukur di
AMNT.
Pengelolaan Energi
186
Page 189
Metrik Akuntansi Kode Data Referensi
1. Total energi yang EM-MM- 130a.1 1. Total Energi yang Dikonsumsi: 20.950.747 GJ 139
dikonsumsi 2. Jaringan listrik: 0%
2. Persentase 3. Energi terbarukan: 16,97%
jaringan listrik 4. 16,27% dari penggunaan biodiesel B35
Persentase 5. 0,7% dari Pembangkit Listrik Tenaga Surya Sumbawa 26,8
energi MWp (berenergi: pertengahan 2022)
terbarukan
Catatan
6. AMMAN sepenuhnya bergantung pada tenaga listrik yang
dihasilkan sendiri dan tidak membeli listrik dari jaringan listrik
nasional.
7. Penggunaan biodiesel B35 (mengandung 35% bahan bakar
yang berasal dari minyak kelapa sawit) diwajibkan untuk
industri tertentu, termasuk pertambangan dan pembangkit
listrik.
Water Management
Pengelolaan Air
1. Total air yang EM-MM- 1. Total air yang diambil: 186.649 ribu m3 144
diambil 140a.1 2. Total air yang dikonsumsi: 263.190 ribu m3
2. Total air yang 3. Persentase total air yang diambil di wilayah dengan Tekanan Air
dikonsumsi Dasar Tinggi/Sangat Tinggi: 100%
3. Persentase 4. Persentase total air yang dikonsumsi di wilayah dengan Tingkat
masing-masing Tekanan Air Dasar Tinggi/Sangat Tinggi: 100%
di wilayah
dengan Tekanan Catatan:
Air Dasar Tinggi - Sumbawa Barat, lokasi di mana AMMAN beroperasi, memiliki
atau Sangat tingkat tekanan air dasar yang sangat tinggi, berdasarkan alat
Tinggi Aqueduct terbaru yang dikembangkan oleh World Resources
Institute (WRI).
- Pada bulan Agustus 2023, kami melakukan studi air tanah
untuk melakukan analisis risiko penggunaan air tanah secara
menyeluruh sebelum mengembangkan sistem pasokan
air bersih untuk keseluruhan lokasi tersebut. Hasilnya
menunjukkan bahwa penggunaan delapan sumur di Sejorong
(sumber air bersih utama AMMAN) tidak berdampak buruk
pada sumur-sumur penduduk di sekitarnya. Namun, selama
musim kemarau panjang, hasil dari Sumur Sejorong mungkin
tidak mencukupi kebutuhan air bersih di lokasi kami. Untuk
mengatasi hal ini dan melestarikan sumber daya yang ada,
AMNT akan membangun sumur-sumur baru di beberapa area
di site dan memasang unit desalinasi air laut.
Jumlah insiden EM-MM- Enam insiden signifikan terkait air. 145
ketidakpatuhan yang 140a.2
terkait dengan izin, Definisi kami mengenai insiden signifikan adalah insiden yang memiliki
standar, dan peraturan konsekuensi Kategori 3 atau lebih tinggi sebagaimana didefinisikan dalam
kualitas air definisi dampak AMMAN. Ini merupakan insiden penting yang dapat
mengakibatkan sanksi administratif, yang ditunjukkan dengan peringkat
merah pada PROPER, atau dapat meningkat menjadi penegakan hukum
lingkungan hidup jika tindakan perbaikan tidak dilakukan.
Enam insiden pada tahun 2023 didahului oleh curah hujan yang tinggi.
Lima dari insiden tersebut melibatkan kebocoran pada pipa yang
mengalirkan air asam tambang dari kolam pengendali sedimen ke pabrik
pengolahan. Kasus keenam melibatkan limpahan air tambang dari kolam
pengendali sedimen ke sungai Tongoloka. Dalam setiap kasus, kami
mengambil tindakan pengendalian yang cepat, melakukan pemantauan
lingkungan untuk menilai dampaknya, memberi tahu pemangku
kepentingan eksternal, dan menerapkan langkah-langkah perbaikan
untuk mencegah kejadian serupa di masa mendatang.
Pengelolaan Limbah & Bahan Berbahaya
Total berat limbah non- EM-MM- 48,009 ton 151
mineral yang dihasilkan 150a.4
Total berat tailing yang EM-MM-150a.5 35,923,856 ton 151
dihasilkan
Total berat batuan buangan EM-MM-150a.6 316,038,800 ton 151
yang dihasilkan
Total berat limbah EM-MM-150a.7 14,609 ton 151
berbahaya yang dihasilkan
Total berat limbah EM-MM-150a.8 19,960 ton 151
berbahaya yang didaur
ulang
Jumlah insiden signifikan EM-MM-150a.9 0 insiden 151
terkait dengan pengelolaan
bahan berbahaya dan Tidak ada insiden signifikan yang melibatkan pengelolaan limbah dan
limbah bahan berbahaya pada tahun 2023.
187
Page 190
09
Metrik Akuntansi Kode Data Referensi
Deskripsi kebijakan dan EM-MM150a.10 Kami berkomitmen untuk memastikan bahwa aliran limbah yang 148-150
prosedur pengelolaan dihasilkan dari kegiatan operasi aktif dan nonaktif kami dikelola dengan
limbah dan bahan cara yang dapat menghindari dampak negatif terhadap lingkungan dan
berbahaya untuk operasi masyarakat di sekitar kami.
aktif dan tidak aktif
Kami mengelola limbah sesuai dengan Standar Teknis yang komprehensif
yang mencakup Pengelolaan Limbah, Pengelolaan Tailing, Pengelolaan
Penimbunan Batuan dan Bijih Bekas, serta Pengelolaan Bahan Berbahaya
dan Beracun. Semua ini selaras dengan hukum dan peraturan Pemerintah
Indonesia yang berlaku. Standar Teknis Pengelolaan Bahan Berbahaya
melampaui peraturan di Indonesia dengan mengacu pada Konvensi
Internasional tentang Bahan Radioaktif serta standar dan konvensi
internasional lainnya.
Standar Teknis Pengelolaan Limbah kami mengharuskan kami untuk
menilai risiko terkait limbah secara komprehensif dan menerapkan
prinsip 3R (reduce, reuse, recycle), sedapat mungkin mendorong
pendekatan ekonomi sirkular yang mengubah limbah menjadi sumber
daya baru. Semua risiko yang teridentifikasi terkait dengan limbah, serta
langkah-langkah mitigasi dan kontrol, dimasukkan ke dalam Daftar Risiko
Lingkungan kami, yang ditinjau dan diperbarui setiap tahun.
Prosedur spesifik lokasi untuk setiap jenis limbah ditetapkan dalam
Rencana Pengelolaan Limbah kami sesuai dengan hirarki pengelolaan
limbah, termasuk mengurangi timbulan limbah; mendaur ulang/
menggunakan kembali limbah; meminimalkan limbah berbahaya melalui
penyaringan dan persetujuan bahan kimia; serta melaporkan dan melacak
pengelolaan limbah berbahaya.
Sebagaimana diuraikan dalam Standar Teknis Pengelolaan Limbah
dan Standar Teknis Pengelolaan Penimbunan Batuan dan Bijih, kami
menggarisbawahi komitmen kami untuk melakukan penonaktifan
fasilitas limbah, dan mengelola limbah berbahaya yang dihasilkan
selama penonaktifan tersebut, sesuai dengan peraturan yang berlaku
di Indonesia. Ketentuan-ketentuan ini dimasukkan ke dalam rencana
penutupan dan reklamasi kami.
Untuk setiap jenis limbah berbahaya, kami menilai risiko yang terkait
dengan pengangkutan, penanganan, penyimpanan, dan pembuangannya.
Limbah berbahaya disimpan di fasilitas yang dirancang secara tepat
sebelum diangkut oleh perusahaan pengangkutan yang berlisensi dan
bersertifikat dari pemerintah serta fasilitas pembuangan yang memiliki
izin di luar lokasi. Sistem pelacakan GPS digunakan untuk memantau
kapal dan kendaraan yang mengangkut limbah berbahaya. Kami
melakukan uji tuntas secara berkala terhadap perusahaan pengangkutan
dan pengolahan pihak ketiga untuk memastikan perilaku yang
bertanggung jawab.
Semua operasi kami bebas merkuri dan sianida, karena kedua zat ini
tidak diperlukan untuk ekstraksi mineral.
Pencegahan tumpahan, rembesan, dan insiden semacam itu tercakup
dalam pelatihan keselamatan yang diberikan kepada semua karyawan.
Jika terjadi tumpahan, kami memiliki tim penanggulangan tumpahan yang
siap untuk segera mengendalikan dan mengatasinya.
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Sebelum memulai pekerjaan apa pun, kami berkoordinasi secara intensif
dengan mitra bisnis kami (misalnya kontraktor & sub-kontraktor) tentang
harapan kami dan persyaratan kontrak untuk pengelolaan limbah dan
bahan berbahaya. Pengguna akhir AMMAN mengidentifikasi tingkat risiko
ketika membuat permintaan kontrak dan ini dievaluasi oleh personel
kepatuhan lingkungan. Kami melakukan pemeriksaan kepatuhan lapangan
secara rutin dan inspeksi terhadap kontraktor yang beroperasi di lokasi.
Kinerja lingkungan juga tercakup dalam evaluasi berkala kami terhadap
kinerja kontraktor.
Kami menjalankan program kesadaran pengelolaan limbah di seluruh
perusahaan dan secara teratur memverifikasi kepatuhan melalui audit
internal dan inspeksi di seluruh wilayah operasional dan kontraktor kami.
Setiap pihak atau unit yang menghasilkan limbah harus mencatat jumlah
dan metode pembuangan semua limbah dalam buku catatan, yang kami
laporkan kepada pemerintah setiap kuartal.
188
Page 191
Metrik Akuntansi Kode Data Referensi
Dampak Keanekaragaman Hayati
Deskripsi kebijakan dan EM-MM- Komitmen AMMAN untuk meminimalkan dampak negatif dari kegiatan
praktik pengelolaan 160a.1 operasional kami terhadap lingkungan dan kesehatan manusia
lingkungan untuk lokasi- dioperasionalkan melalui Sistem Manajemen Lingkungan (SML). SML
lokasi aktif bersertifikasi ISO 14001 dan selaras dengan Standar Kinerja International
Finance Corporation (IFC) serta peraturan dan standar Indonesia yang
relevan.
SML mencakup sembilan Standar Teknis yang mencakup risiko material
utama kami pada setiap tahap siklus hidup tambang dan menetapkan
standar minimum yang diperlukan untuk melindungi kesehatan manusia
dan ekosistem, mencegah pelepasan emisi dan limbah yang tidak
terkendali ke lingkungan, mengelola cairan proses, serta mengelola
penutupan dan reklamasi tambang dengan aman. Standar Teknis
meliputi:
- Pengelolaan keanekaragaman hayati;
- Pengelolaan air;
- Manajemen energi,
- Pengelolaan kualitas udara;
- Pengelolaan limbah;
- Pengelolaan bahan berbahaya;
- Pengelolaan timbunan tanah penutup dan penimbunan bijih;
- Pengelolaan tailing dan fasilitas heap leach (pelindian timbunan); dan
- Manajemen penutupan dan reklamasi.
Kebijakan Lingkungan Hidup kami, yang merupakan bagian dari SML,
mengartikulasikan komitmen kami dalam mengelola dampak lingkungan
hidup secara bertanggung jawab, melalui kepatuhan, manajemen risiko,
dan evaluasi kinerja; peningkatan kesadaran dan kapasitas; dan
komunikasi dan keterlibatan dengan para pemangku kepentingan.
Penilaian Uji Tuntas Lingkungan dan Sosial (Environmental and Social Due
Diligence Assessment/ESDD) yang dilakukan pada tahun 2022 terhadap
Standar Kinerja IFC, Prinsip Ekuator 4 dan peraturan Indonesia yang
relevan menemukan bahwa pendekatan manajemen AMMAN selaras
dengan Standar Kinerja 1, 3 dan 6 IFC. Selama setahun terakhir kami telah
menangani area perbaikan yang tersisa yang diidentifikasi dalam laporan
ini.
Kebijakan kami yang diterapkan pada kawasan dengan status konservasi
dilindungi tercantum dalam Rencana Pengelolaan Keanekaragaman Hayati
(Biodiversity Management Plan/BMP), yang memprioritaskan “keuntungan
bersih” untuk habitat kritis dan “tidak ada kerugian” untuk habitat alami
dan spesies lainnya.
Sejalan dengan Standar Kinerja 6 IFC, kami telah mengidentifikasi habitat 122-123
kritis di Batu Hijau untuk tiga spesies yang terancam punah dan empat
spesies yang terancam punah. Kami membagi wilayah-wilayah tersebut
menjadi Discrete Management Units (DMU), yang mengidentifikasi
wilayah tersebut sebagai wilayah laut, pesisir, atau daratan. Kami
terus memantau dan meninjau DMU menggunakan data jarak jauh dan
pemeriksaan lapangan, dan telah memulai Penilaian Habitat Kritis untuk
menemukan dan menggambarkan secara lebih tepat habitat spesies
flora dan fauna yang dilindungi dan terancam punah lainnya. Data ini akan
memungkinkan kami menilai dampak perluasan Fase 8 terhadap habitat-
habitat ini dan menentukan langkah-langkah perlindungan yang efektif,
termasuk, jika perlu, menghindari kawasan habitat kritis.
ESDD mengidentifikasi area-area untuk perbaikan terkait pengelolaan
lingkungan pada Standar Kinerja 1 dan 3 IFC. Kami telah mengatasinya
sebagai berikut:
Standar Kinerja 1 (Analisis Lingkungan): Beberapa Perteks terkait
perluasan Tahap 8 telah disetujui atau sedang dalam proses; UKL/UPL
telah disetujui untuk fasilitas LNG. Rencana Tanggap Darurat diperbarui
pada tahun 2023.
Standar Kinerja 3 (Pencegahan polusi): Tiga tindakan dilakukan untuk
meminimalkan risiko pencemaran air akibat curah hujan yang tinggi. Izin
telah diperoleh untuk pembangunan dan pengoperasian TPA sanitasi baru
dan kami memastikan tidak ada risiko debu atau bau yang mengganggu
kesehatan warga sekitar.
Persentase lokasi tambang EM-MM- 1. Diperkirakan akan terjadi: 100% 143
yang memiliki drainase 160a.2 2. Secara aktif dimitigasi: 100%
batuan asam: 3. Dalam penanganan atau remediasi: 100%
1. diperkirakan akan terjadi;
2. dimitigasi secara aktif; Catatan:
dan - Drainase batuan asam (acid rock drainage/ARD) diperkirakan
3. sedang dalam akan terjadi di seluruh lokasi tambang AMMAN, terutama di
penanganan atau remediasi area penimbunan batuan buangan dan bijih.
- 100% lokasi tambang AMMAN menerapkan strategi
pengelolaan ARD yang diwajibkan oleh peraturan Pemerintah
Indonesia.
189
Page 192
09
Metrik Akuntansi Kode Data Referensi
Persentase dari EM-MM- 1. 100% area pertambangan Batu Hijau terletak kurang dari lima 124
1. cadangan terbukti, dan 160a.3 kilometer dari Cagar Alam Jereweh.
2. cadangan terkira
di dalam atau di dekat
lokasi dengan status Tingkat cadangan
(dalam % kandungan logam)
konservasi yang dilindungi
atau habitat spesies yang Terbukti Terkira
terancam punah Cu 0.42% Cu 0.33 %
Au 0.47 g/t Au 0.19 g/t
Ag 1.31 g/t Ag 0.75 g/t
Spesies yang terancam punah di daerah ini adalah:
- Elang Flores (CR)
- Kakatua jambul kuning (CR)
- Anis kembang (EN)
- Tiong Flores (EN)
- Perkici dada-merah (EN)
2. 100% dari area penambangan yang diusulkan dari Proyek Elang di masa
depan terletak kurang dari lima kilometer dari area yang ditetapkan
sebagai Hutan Lindung oleh KLHK.
Tingkat cadangan
(dalam % kandungan logam)
Terbukti Terkira
Cu 0.35 % Cu 0.25 %
Au 0.35 g/t Au 0.25 g/t
Ag 1.00 g/t Ag 0.91 g/t
Spesies yang terancam punah di daerah ini adalah:
- Elang Flores (CR)
- Kakatua Jambul Kuning (CR)
- Tiong Flores (EN)
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
190
Page 193
Keamanan, Hak Asasi Manusia & Hak-hak Masyarakat Adat
Persentase EM-MM-210a.1 Tidak ada cadangan terbukti dan terkira AMMAN, sebagaimana didefinisikan oleh 102
1. Terbukti; dan standar yang diterima secara nasional dengan mengacu pada JORC Code, yang
2. Terkira berada di dalam atau di dekat wilayah konflik sebagaimana didefinisikan oleh
Cadangan yang Uppsala Conflict Data Program.
berada di dalam
atau di dekat
wilayah konflik
Persentase EM-MM-210a.2 Saat ini kami tidak mengungkapkan persentase (1) cadangan terbukti atau (2) 102
1. terbukti; dan cadangan terkira yang berada di dalam atau di dekat tanah Masyarakat Adat.
2. terkira
cadangan di dalam Meskipun Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) Batu Hijau tahun 1996
atau di dekat tanah tidak mengidentifikasi Masyarakat Adat atau mengindikasikan bahwa cadangan
adat terbukti dan cadangan terkira kami berada di dalam atau di dekat tanah Masyarakat
Adat, namun Analisis Mengenai Dampak Lingkungan dan Sosial (Environmental
and Social Impact Assessment/ESIA) yang dilakukan pada tahun 2022 untuk
Pengembangan Batu Hijau mengidentifikasi satu komunitas Tau Samawa di dalam
zona pengaruh kami. Kami telah memulai pendekatan dengan masyarakat ini,
sesuai dengan Standar Teknis Masyarakat Adat.
Keberadaan tanah adat di dalam atau di dekat lokasi eksplorasi Elang masih
dalam proses peninjauan. Kami sedang mempertimbangkan berbagai pendekatan
terhadap tanah dan masyarakat adat sebagaimana ditetapkan dalam hukum
Indonesia serta pedoman dan standar internasional. Kami akan terus menghormati
hak-hak masyarakat adat di seluruh wilayah konsesi kami sesuai dengan Standar
Teknis kami.
Diskusi mengenai EM-MM- Kebijakan Hak Asasi Manusia AMMAN didasarkan pada definisi hak asasi manusia
proses pelibatan 210a.3 yang diartikulasikan dalam komitmen nasional dan internasional, termasuk
dan praktik uji International Bill of Human Rights; Prinsip-prinsip Sukarela tentang Keamanan dan
tuntas sehubungan Hak Asasi Manusia (Voluntary Principles on Security and Human Rights/VPSHR);
dengan hak asasi International Labour Organisation (ILO) tahun 1998 tentang Prinsip-prinsip dan
manusia, hak-hak
masyarakat adat, Hak-hak Dasar di Tempat Kerja, sebagaimana telah diamandemen pada tahun
dan operasi di 2022; Deklarasi PBB tentang Hak-Hak Masyarakat Adat; Prinsip-Prinsip Panduan
daerah konflik PBB tentang Bisnis dan Hak Asasi Manusia; serta Undang-Undang No. 39 Tahun 1999
tentang Hak Asasi Manusia.
Kami melakukan uji tuntas hak asasi manusia secara berkala untuk mengidentifikasi
risiko dan dampak hak asasi manusia yang terkait dengan kegiatan kami serta
merumuskan langkah-langkah pencegahan dan mitigasi yang tepat, termasuk
mekanisme pengaduan yang komprehensif yang menjamin akses terhadap
pemulihan atas pelanggaran hak asasi manusia yang diakibatkan oleh kegiatan
operasional kami. Uji kelayakan dilakukan oleh pihak independen dan selaras
dengan Praktik Industri Internasional yang Baik (Good International Industry
Practice/GIIP).
Kami mematuhi undang-undang dan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku di
Republik Indonesia serta konvensi ILO yang melarang penggunaan tenaga kerja
paksa dan tenaga kerja di bawah umur. Panduan rekrutmen kami, yang berlaku
untuk anak perusahaan dan mitra bisnis serta Departemen Sumber Daya Manusia
(SDM) kami sendiri, menetapkan bahwa kami menolak dan menahan penerimaan
karyawan yang berusia di bawah 18 tahun.
Berdasarkan Kebijakan Ketenagakerjaan yang Adil, seluruh karyawan kami diberi
kompensasi yang adil dengan remunerasi yang setidaknya setara atau lebih tinggi
dari upah minimum regional yang ditetapkan di wilayah tempat kami beroperasi.
Kami secara berkala meninjau paket kompensasi kami untuk memastikan bahwa
kami terus memberikan kompensasi yang memadai sesuai dengan kontribusi
karyawan, daya saing pasar dan tujuan perusahaan kami.
191
Page 194
09
Kebijakan Ketenagakerjaan yang Adil serta Kode Etik dan Perilaku Bisnis kami 66
menguraikan prinsip-prinsip kesetaraan, perlakuan adil, dan anti-diskriminasi yang 99 (hak asasi
mendasari praktik kami dalam perekrutan, kompensasi, pelatihan, promosi, dan manusia, rantai
semua aspek lain dalam hubungan kami dengan karyawan. pasokan yang
bertanggung
Untuk memastikan rantai pasokan yang bertanggung jawab, kami melakukan jawab)
penilaian risiko yang melekat pada pemasok utama Tingkat Satu kami dan 100 (pekerja anak/
secara konsisten terlibat dengan unit bisnis, proyek, dan mitra kami untuk paksa, tanpa
mengomunikasikan dan menegakkan harapan kami terkait etika, hak asasi manusia, diskriminasi)
serta kinerja sosial dan lingkungan. 102 (VPSHR,
Masyarakat Adat,
Seluruh personel keamanan kami menjalani pelatihan rutin mengenai Voluntary daerah konflik)
Principles on Security and Human Rights (VPSHR), Kitab Undang-Undang Hukum
Pidana (KUHP), standar kesehatan dan keselamatan dasar, serta Kebijakan Hak
Asasi Manusia dan Kode Etik dan Perilaku Bisnis.
Kami mengakui bahwa operasi kami berpotensi mengakibatkan relokasi atau
gangguan terhadap masyarakat adat atau gangguan terhadap tanah yang
mengandung warisan budaya yang signifikan. Sebelum dan selama pelaksanaan
proyek, kami terlibat dengan masyarakat berdasarkan prinsip-prinsip Persetujuan
Atas Dasar Informasi di Awal Tanpa Paksaan (PADIATAPA) dan Standar Teknis
Masyarakat Adat.
AMMAN tidak memiliki atau mengendalikan operasi atau proyek apa pun di Daerah
yang Terkena Dampak Konflik dan Berisiko Tinggi seperti yang didefinisikan oleh
Uppsala Conflict Data Program, dan kami juga tidak mengambil mineral dari
pihak ketiga. Jika situasi ini berubah di masa depan, kami berkomitmen untuk
menerapkan Panduan Uji Tuntas Organisasi untuk Kerja Sama Ekonomi dan
Pembangunan (Organization for Economic Co-operation and Development /OECD)
untuk Rantai Pasokan Mineral yang Bertanggung Jawab dari Daerah yang Terkena
Dampak Konflik dan Berisiko Tinggi.
Hubungan Masyarakat
Diskusi mengenai EM-MM- 210b.1 AMMAN berkomitmen untuk menciptakan nilai bagi masyarakat lokal dan pemangku
proses untuk kepentingan lainnya melalui program dan intervensi pengembangan masyarakat
mengelola risiko yang menargetkan kebutuhan aktual mereka dengan cara yang bermakna dan
dan peluang yang berkelanjutan, memberikan hasil yang saling menguntungkan, dan berkontribusi
terkait dengan hak dalam mengatasi dampak buruk dari operasi kami. Untuk mengidentifikasi
dan kepentingan kebutuhan-kebutuhan ini, mengembangkan respons yang tepat dan mendefinisikan
masyarakat risiko-risiko yang terkait, kami telah melakukan hal-hal berikut:
• Pemetaan dasar sosial dan penilaian kebutuhan pada tahun 2012 dan 2016;
• Studi baseline sosial-ekonomi pada tahun 2022;
• Studi pemetaan pemangku kepentingan pada tahun 2017 dan 2022;
• Kajian kebutuhan masyarakat untuk merencanakan program tanggung jawab sosial
perusahaan AMMAN pada tahun 2017;
• Laporan tahunan dampak sosial yang diterbitkan pada tahun 2021;
• Laporan Rencana Kerja dan Anggaran (Laporan Realisasi RKAB) Tahun 2021;
• Pembaruan Rencana Induk Program Pengembangan Masyarakat (RIPPM) RIPPM
tahun 2023 (sedang ditinjau oleh Kementerian ESDM);
• Rencana Keterlibatan Pemangku Kepentingan yang berfokus pada pemangku
kepentingan lokal di sekitar Batu Hijau yang terkena dampak operasi kami dan/atau
penting bagi kelangsungan bisnis kami.
RIPPM kami dikembangkan bekerja sama dengan perwakilan masyarakat lokal,
organisasi masyarakat sipil, dan pemerintah daerah, sesuai dengan Keputusan
Kementerian ESDM No. 1824/2018. Hal ini memandu rancangan dan implementasi
program kami dan memainkan peran penting dalam mengelola risiko sosial yang
terkait dengan operasi kami.
Program tersebut meliputi pendidikan, kesehatan, penghasilan masyarakat dan
kesempatan kerja, kemandirian ekonomi, pengembangan sosial budaya, pelestarian
lingkungan hidup, kelembagaan masyarakat, dan infrastruktur masyarakat.
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Kami mengapresiasi peran masyarakat sekitar tambang yang sangat berharga dan
kontribusi besar mereka terhadap kesuksesan kami. Hampir separuh karyawan
kami merupakan bagian dari masyarakat ini. Selain itu, kami telah menjalin
hubungan dengan 881 pemasok lokal, membantu pertumbuhan kami dan mereka.
Demikian pula, kami berkomitmen untuk menjunjung tinggi prinsip-prinsip
International Labour Organization (ILO) dalam menyediakan pekerjaan yang adil
dan layak. Artinya, kami mengedepankan remunerasi yang adil bagi karyawan kami,
yaitu dengan memberikan upah yang memenuhi atau melebihi upah minimum di
wilayah tempat kami beroperasi.
Kami terus memberikan Rencana Kerja dan Anggaran Biaya (RKAB) kepada
Kementerian ESDM yang memuat materi EITI sejak pengalihan tanggung jawab EITI
dari Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian kepada Kementerian
Energi dan Sumber Daya Mineral pada tahun 2019.
192
Page 195
83-84
ESDD yang dilakukan pada tahun 2022 menunjukkan bahwa meskipun kebijakan dan
praktik masyarakat kami selaras dengan Standar Kinerja 4 IFC (Masyarakat), Standar
Kinerja 5 (Pemukiman Kembali), dan Standar Kinerja 8 (Warisan Budaya), masih ada
beberapa hal yang perlu ditingkatkan. Hal ini telah diatasi sebagai berikut:
Standar Kinerja 4 (Keselamatan Masyarakat): Kami mengambil beberapa tindakan
untuk memastikan mengatasi dampak lalu lintas yang padat akibat proyek
konstruksi kami, termasuk namun tidak terbatas pada pembangunan jalan layang,
perbaikan jalan dan melibatkan masyarakat lokal, operator transportasi dan
pemerintah daerah dalam mengatasi gangguan lalu lintas.
Standar Kinerja 5 (Pemukiman Kembali): Sebelum proses pengadaan tanah, pemilik
tanah dan masyarakat sekitar akan diberitahu mengenai perubahan aksesibilitas
lahan pasca-pembebasan. Komunikasi dilakukan melalui tim Hubungan Eksternal
yang difasilitasi oleh pemerintah setempat (Kepala Desa) dan terkadang tokoh
masyarakat.
2. Pasca akuisisi, jika ada aktivitas masyarakat yang memerlukan akses melalui
lahan milik AMMAN, terdapat prosedur standar yang mengharuskan masyarakat
menghubungi tim Hubungan Eksternal (langsung atau melalui kepala desa), yang
berkoordinasi dengan pihak Departemen Keamanan untuk mendapatkan akses
persetujuan dan kemudian mendampingi anggota masyarakat saat mengakses atau
melintasi lahan guna menjamin keselamatan dan keamanan mereka.
Standar Kinerja 8: Kami telah mendukung proyek penelitian yang dilakukan oleh
universitas lokal mengenai Pemeringkatan Warisan Budaya Tak Bergerak pada tahun
2023. Selain itu, kami berencana melakukan studi komprehensif tentang warisan
budaya. Studi ini bertujuan untuk mendapatkan wawasan berharga mengenai
pentingnya warisan budaya kita dan mengambil langkah-langkah yang diperlukan
menuju perlindungan dan pelestariannya..
Kebijakan Kesehatan & Keselamatan dan Kebijakan Komunitas kami
mengartikulasikan komitmen kami untuk mencegah dan meminimalkan dampak
kesehatan dan keselamatan yang merugikan terhadap komunitas lokal. Komitmen
ini diterapkan antara lain melalui Standar Teknis kami mengenai pengelolaan
kualitas air, limbah, dan udara.
Kami menerapkan pendekatan berbasis risiko untuk memastikan bahwa praktik
bisnis yang bertanggung jawab diterapkan secara konsisten di seluruh rantai
pasokan kami. Hal ini mencakup mengikuti proses pengadaan standar yang
menentukan ekspektasi dan persyaratan kami terhadap pemasok, misalnya, kinerja
lingkungan dan sosial, dan melakukan tinjauan kinerja kontraktor secara berkala
terhadap indikator-indikator utama.
Jumlah dan durasi EM-MM- Tidak ada penundaan non-teknis pada tahun 2023. 87
penundaan non- 210b.2
teknis
Hubungan Ketenagakerjaan
Persentase tenaga EM-MM- 310a.1 Meskipun saat ini tidak ada perjanjian kerja bersama yang mencakup 100
kerja aktif yang karyawan AMMAN, keterlibatan konstruktif antara manajemen dan karyawan
tercakup dalam difasilitasi melalui Lembaga Kerja Sama (LKS) Bipartit, sesuai dengan peraturan
perjanjian kerja ketenagakerjaan di Indonesia.
bersama, dirinci
berdasarkan
karyawan AS dan
asing
Jumlah dan durasi EM-MM- Tidak ada pemogokan atau penutupan pada tahun 2023. 101
pemogokan dan 310a.2
penguncian
Kesehatan & Keselamatan Tenaga Kerja
1. Tingkat semua EM-MM- 1. Karyawan penuh waktu (Tetap): 0,20 106 (metrik
kejadian MSHA 320a.1 Karyawan kontraktor: 0,26 keselamatan)
2. tingkat kematian 2. Karyawan penuh waktu (Tetap): 0,00 97 (pelatihan)
3. tingkat frekuensi Karyawan kontraktor: 0,00
nyaris celaka 3. Karyawan penuh waktu (Tetap): 0.10
(NMFR) Karyawan kontraktor: 0.284. Karyawan penuh waktu (Tetap): 20
4. jam rata-rata jam per karyawan
pelatihan Karyawan kontraktor: 15 jam per karyawan
kesehatan,
keselamatan,
dan tanggap
darurat untuk (a)
karyawan tetap
dan (b) karyawan
kontrak
193
Page 196
09
Etika Bisnis & Transparansi
Deskripsi sistem EM-MM- 510a.1 Mencegah penyuapan dan korupsi adalah prioritas utama dalam komitmen kami 63
manajemen untuk terhadap akuntabilitas dan transparansi. Oleh karena itu, sistem manajemen kami
pencegahan menerapkan pengendalian internal yang kuat untuk mencegah korupsi, penyuapan,
korupsi dan dan perilaku anti-persaingan di seluruh rantai nilai kami dan memastikan kepatuhan
penyuapan di terhadap peraturan. Sistem kepatuhan ini diawasi oleh Unit Audit Internal, yang
seluruh rantai nilai juga melakukan pendidikan berkelanjutan mengenai praktik bisnis yang etis di
seluruh tingkatan organisasi.
Harapan kami terhadap perilaku etis diuraikan dalam Kode Etik dan Perilaku
Bisnis kami (“Pedoman”). Kepatuhan terhadap Kode Etik adalah wajib bagi semua
karyawan.
Pembayaran gratifikasi dilaporkan setiap tahun, sebagaimana diwajibkan oleh
undang-undang. Inisiatif tambahan mencakup sistem pendaftaran hadiah online
melalui platform “Discovery” kami, dan program kesadaran hadiah yang melarang
pemberian atau penerimaan hadiah dalam jenis transaksi bisnis apa pun.
AMMAN tidak menerima laporan korupsi atau penyuapan yang melibatkan
pemangku kepentingan internal atau eksternal sejak kami mengakuisisi tambang
Batu Hijau dari Newmont pada tahun 2016.
Mekanisme pengaduan kami, termasuk Sistem Pelaporan Pelanggaran
(Whistleblowing System), AMMAN Ethics Line, memainkan peran penting dalam
menangani korupsi dan penyuapan dengan menyediakan platform yang aman
dan rahasia untuk melaporkan pelanggaran yang dilakukan oleh atau di dalam
Perusahaan, termasuk namun tidak terbatas pada masalah akuntansi dan audit,
konflik. kepentingan, penyuapan yang melibatkan pejabat pemerintah, aktivitas
tidak patut yang dilakukan oleh pemasok atau kontraktor, dan penyalahgunaan aset
atau layanan perusahaan.
Produksi di EM-MM- AMMAN hanya beroperasi di Indonesia, yang tidak termasuk dalam 65 negara 63
negara-negara 510a.2 dengan peringkat terendah dalam Indeks Persepsi Korupsi Transparency
yang memiliki 20 International.
peringkat terendah
dalam Indeks
Persepsi Korupsi
Transparency
International
Pengelolaan Fasilitas Penyimpanan Tailing
Tabel inventarisasi EM-MM-540a.1 115-116
fasilitas Nama Fasilitas Deep Sea Tailings Placement (DSTP)
penyimpanan Lokasi Proyek Batu Hijau, Ngarai Senunu dan Cekungan Lombok,
tailing: terletak di sebelah barat daya Pulau Sumbawa
1. nama fasilitas
2. lokasi Status kepemilikan Dimiliki dan dioperasikan oleh AMNT, anak perusahaan
3. status AMMAN
kepemilikan
4. status Status operasional Aktif
operasional Metode konstruksi Lainnya 1
5. metode
konstruksi DTSP meliputi tangki de-aerasi tailing, pipa darat
6. kapasitas sepanjang 6 km, dan pipa lepas pantai sepanjang 3,4 km
penyimpanan dengan kedalaman pembuangan pada 125 meter di bawah
maksimum yang permukaan laut (mBSL). Mayoritas tailings mengendap
diizinkan pada kedalaman 3000-4000 mBSL.
7. jumlah tailing
yang disimpan Total pembuangan tailing maksimum 51.100.000 ton (basis kering) per tahun, sebagaimana
saat ini yang diizinkan ditetapkan dalam Persetujuan Teknis Pembuangan Tailing
8. klasifikasi S.219/2022
konsekuensi
9. tanggal tinjauan Jumlah tailing yang dibuang saat ini 902.691.208 ton kumulatif pada akhir tahun 2023
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
teknis independen Klasifikasi konsekuensi Tidak berlaku. DTSP kami tidak menggunakan bendungan
terbaru untuk pengelolaan tailing.
10. temuan material
11. langkah-langkah Tanggal tinjauan teknis independen Tinjauan teknis independen terakhir dilakukan pada tahun
mitigasi terbaru 2022 oleh SAMS Enterprise dan Commonwealth Scientific
12. EPRP khusus and Industrial Research Organisation (CSIRO). Audit 5
untuk lokasi tahunan dilakukan antara tahun 2020 dan 2023 oleh
tambang SUCOFINDO atas nama KLHK.
Temuan material Tidak ada ketidakpatuhan utama atau temuan teknis
negatif yang material pada tahun 2020-2023.
Langkah-langkah mitigasi Tidak berlaku. AMMAN beroperasi dengan kepatuhan yang
ketat terhadap Persetujuan Teknis Pembuangan Limbah
Tailing Pemerintah Indonesia S.219/2022.
Rencana Kesiapsiagaan dan Tanggap Ya. AMMAN memiliki dua jalur pipa tailing lepas pantai,
Darurat yang spesifik untuk lokasi satu yang beroperasi dan satu lagi sebagai cadangan. Jika
tertentu terjadi kebocoran di lepas pantai, kami menghentikan
operasi dan beralih ke pipa cadangan sebelum
melanjutkan kegiatan normal. Hal ini hanya terjadi satu
kali selama operasi, yaitu pada tahun 2005. Pipa tersebut
diinspeksi setiap enam bulan selama penghentian operasi
sementara.
194
Page 197
Ringkasan sistem EM-MM- Desain teknis dan pengoperasian sistem DSTP ditetapkan dalam Standar Teknis 116-117
pengelolaan tailing 540a.2 Manajemen kami, yang menggabungkan pendekatan pengelolaan dan pemantauan
dan struktur tailing. Hal ini mencakup:
tata kelola yang - Pemodelan terperinci dan penilaian dampak;
digunakan untuk - Studi ilmiah yang terperinci dan berulang;
memantau - Rekayasa yang ketat dan pengendalian lingkungan dari pabrik pengolahan bijih
dan menjaga hingga lokasi pembuangan;
stabilitas fasilitas - Program pemantauan lingkungan, kesehatan manusia, dan sosial yang
penyimpanan tailing komprehensif dan terjamin;
- Rencana Tanggap Darurat yang terencana dan dipraktikkan; dan
- Keterlibatan dengan masyarakat yang berpotensi terkena dampak.
Pemantauan yang komprehensif, audit kepatuhan dan kinerja, serta studi ilmiah
dilakukan baik secara internal maupun oleh pihak eksternal yang independen untuk
menilai dan memitigasi dampak lingkungan, kesehatan, dan sosial yang lebih luas
yang terkait dengan DSTP. Hal ini dilakukan dengan interval mulai dari enam bulan
hingga setiap lima tahun, tergantung pada tujuannya.
Kepatuhan terhadap DSTP kami meliputi studi laut dalam lima tahunan untuk
mensurvei sebaran tailing di ngarai bawah laut Senunu. DSS terakhir dimulai pada
November 2023 dan akan berakhir pada awal 2024.
Parameter operasional DSTP, prosedur pengelolaan, serta persyaratan pemantauan
dan pelaporan diatur oleh izin khusus yang dikeluarkan oleh KLHK. Model DSTP
dan analisis dampak telah diperbarui lebih dari tujuh kali sejak tahun 1994 melalui
Adendum Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) Batu Hijau. Analisis
Mengenai Dampak Lingkungan dan Sosial pada tahun 2021 untuk perluasan DSTP
menyimpulkan bahwa perlindungan dan prosedur desain telah secara efektif
meminimalkan risiko dan dampak.
Atas dasar ini, izin DSTP Batu Hijau terus diperpanjang secara konsisten sejak
tambang mulai beroperasi pada tahun 1999, dan pada tahun 2023 KLHK
memberikan Persetujuan Teknis kepada AMNT untuk perluasan penempatan tailing
sehubungan dengan Fase 8.
Tanggung jawab operasional pengelolaan tailing berada di tangan Direktur Site
Batu Hijau, yang juga menjabat sebagai Kepala Teknis Tambang. Hal ini merupakan
bagian dari keseluruhan tanggung jawab mereka untuk memastikan bahwa operasi
penambangan dan pengolahan dilakukan sesuai dengan GIIP. Direksi bertanggung
jawab untuk mengalokasikan sumber daya yang memadai untuk pengawasan
pengelolaan tailing yang efektif. Dukungan tambahan diberikan oleh departemen
lain sesuai dengan fungsinya masing-masing
Pendekatan EM-MM- Rencana Kesiapsiagaan dan Tanggap Darurat (Emergency Preparedness and 119-120
terhadap 540a.3 Response/EPRP) AMMAN yang komprehensif dan berbasis risiko menggabungkan
pengembangan program darurat tailing kami, yang dikembangkan melalui konsultasi yang ekstensif
Rencana dan diuji secara berkala untuk memverifikasi keefektifannya.
Kesiapsiagaan dan EPRP ini selaras dengan aspek-aspek Standar Industri Global tentang Pengelolaan
Tanggap Darurat Tailing (Global Industry Standard on Tailings Management/GISTM) yang berlaku
untuk fasilitas untuk DTSP. Namun demikian, Matriks Klasifikasi Konsekuensi yang diuraikan
penyimpanan tailing dalam Persyaratan GISTM 4.1 tidak berlaku untuk DSTP karena matriks tersebut
memberikan konsekuensi terhadap kegagalan bendungan.
Risiko keadaan darurat tailing dan langkah-langkah mitigasi dimasukkan ke
dalam daftar risiko. Kami membuat model risiko tumpahan tailing untuk
menginformasikan perencanaan tanggap darurat.
Kami melibatkan masyarakat setempat dan lembaga pemerintah daerah dalam
kegiatan kesiapsiagaan darurat melalui kegiatan berbagi informasi dan pelatihan
secara berkala. Pada tahun 2023, kegiatan tersebut mencakup sesi informasi
bagi komunitas penjaga pantai setempat mengenai DSTP, yang juga dihadiri oleh
perwakilan instansi pemerintah daerah. Kegiatan tersebut dimaksudkan untuk
membina kerja sama dan menetapkan tanggung jawab antara AMMAN, lembaga
pemerintah daerah dan masyarakat setempat dalam mengelola, merespons, dan
memulihkan diri dari tumpahan tailing.
Metrik Aktivitas
Produksi EM-MM- 000.A Konsentrat tembaga: 541.893 ton (basis kering) 15
1. bijih logam dan
2. produk logam
jadi
1. Jumlah EM-MM- 000.B 1. 25.390 karyawan, total karyawan dari AMNT, AMIN, AMIG, AMI, ANG, dan 95
karyawan kontraktor.
2. Persentase 2. 93%.
kontraktor
195
Page 198
SASB Index in reference to the Metals and Mining Sustainability Accounting Standard, Version 2023-06
09
Accounting Metric Code Data Reference
Greenhouse Gas Emissions
Gross global Scope 1 EM-MM- 110a.1 1. Gross global Scope 1 emissions: 959,967 tCO2e 139
emissions 2. Percentage covered under emissions-limiting regulations: 0%
Percentage covered
under emissions- limiting Notes:
regulations • AMMAN’s GHG reporting conforms with the GHG Protocol.
• AMMAN’s operations rely entirely on self-generated electricity and as
such are not connected to the national grid. We account for related
GHGs as part of our Scope 1 emissions.
Discussion of long-term EM-MM- We are investing in a substantial expansion of production as we prepare
and short-term strategy 110a.2 to meet the rising global demand for copper as a critical enabler in
or plan to manage Scope the global transition to a lower-carbon economy. We understand the
1 emissions, emissions importance of managing our GHG emissions to avoid contributing to
reduction targets, and an climate risks.
analysis of performance
against those targets We have already successfully generated and integrated solar energy into
our energy mix, which is part of our emission initiatives totaling 42,531
tCO2e.. We use B35 biodiesel to power vehicles and generators, and we
are now transitioning to the use of LNG, a lower carbon energy source
that we anticipate will lower our emissions intensity.
We are actively evaluating further innovative, sustainable and viable
technologies and strategies that can deliver a substantial reduction of
our GHG emissions over the long term, and will identify these in the
forthcoming revision of our 2020-2024 Emissions Reduction Strategy.
At the same time we continue to drive reductions in our GHG emissions
by improving energy efficiency, increasing carbon sequestration through
our land reclamation and watershed rehabilitation programs, and
implementing energy-saving initiatives such as energy eficiency at our
coal-fired power station, air conditioner replacement and , ..
Our Emissions Reduction Strategy includes the following commitments
towards managing Scope 1 emissions:
• Continue to improve our understanding of the various sources and
contributions to our GHG emission profile;
• Plan, implement, and evaluate efforts to reduce emissions in the form
of GHG and air pollutants from all emission sources;
• Optimise capacity building through joint discussion activities, training
and certification to involve all employees in emissions reduction
programs;
• Strive to reduce emissions in our main activities through various
means, such as reusing waste, replacing equipment with energy-
efficient alternatives, modifying equipment, and utilising renewable
energy sources;
• Support community-based emissions reduction programs;
• Implement performance improvement opportunities based on life
cycle assessment principles.
Air Quality
Air emissions of the EM-MM- 120a.1 1. Total CO Emissions: 405 tonnes 137
following pollutants: 2. Total NOx Emissions: 2,861 tonnes
(1) CO, (2) NOx (excluding 3. Total SOx Emissions: 639 tonnes
N2O), (3) SOx, (4) PM10, 4. Total Particulate Matters (PM): 204 tonnes
(5) mercury, (6) lead, 5. Total Mercury (Hg) Emissions: < 0.042 tonnes
and (7) Volatile Organic 6. Total Lead (Pb) Emissions: <0.001
Compounds (VOCs)
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Notes:
7. The PM figures cover PM2.5, PM10, and larger particulates.
8. Volatile Organic Compounds (VOCs) have not been measured at AMNT.
Energy Management
Total energy consumed EM-MM- 130a.1 Total Energy Consumed: 20,950,747 GJ 149
Percentage grid electricity Grid electricity: 0%
Percentage renewable Renewables: 16.97%
16.27% from use of B35 biodiesel
0.7% from 26.8 MWp Sumbawa Solar PV Power Plant (energized: mid-
2022)
Notes:
AMMAN relies entirely on self-generated power and does not purchase
electricity from the national grid.
The use of B35 biodiesel (containing 35% palm oil-derived fuel) is
mandatory for certain industries, including mining and power generation.
196
Page 199
Accounting Metric Code Data Reference
Water Management
Total water withdrawn EM-MM- 1. Total water withdrawn: 186,649 thousand m3 156
Total water consumed 140a.1 2. Total water consumed: 263,190 thousand m3
Percentage of each in 3. Percentage of total water withdrawn in regions with High/Extremely
regions with High or High Baseline Water Stress: 100%
Extremely High Baseline 4. Percentage of total water consumed in regions with High/Extremely
Water Stress High Baseline Water Stress: 100%
Notes:
• West Sumbawa, the location where AMMAN operates, has an
extremely high baseline water stress, according to the latest Aqueduct
tool developed by the World Resources Institute (WRI).
• In August 2023 we conducted a groundwater study to perform a
thorough risk analysis of groundwater usage before developing a clean
water supply system for the entire location.. The results indicate
that the use of eight wells in Sejorong (AMMAN’s primary source of
clean water) has no adverse impact on the wells of the surrounding
residents. However, during the long dry season, the output of the
Sejorong Wells may not be sufficient for our site’s demand for clean
water. To address this and to conserve existing resources, AMNT
will construct new wells in different areas on the site and install a
seawater desalination unit.
Number of incidents EM-MM- Six significant water-related incidents. 157
of non-compliance 140a.2
associated with water Our definition of a significant incident is an incident which has
quality permits, standards a consequence of Category 3 or above as defined by AMMAN’s
and regulations impact definitions. These are significant incidents that may lead to
administrative penalty orders, indicated by a red rating on the PROPER,
or may escalate to environmental law enforcement if corrective
measures are not taken.
The six incidents in 2023 were preceded by heavy rainfall. Five of the
incidents involved leaks in the pipeline that carries acid mine drainage
from the sediment control ponds to the processing plant. The sixth case
involved the overtopping of mine water from a sediment control pond
into the Tongoloka river. In each case we took prompt control measures,
conducted environmental monitoring to assess the impact, notified
external stakeholders, and implemented corrective measures to prevent
similar incidents in future.
Waste & Hazardous Materials Management
Total weight of non- EM-MM- 48,009 tonnes 163
mineral waste generated 150a.4
Total weight of tailings EM-MM-150a.5 35,923,856 tonnes 163
produced
Total weight of waste rock EM-MM-150a.6 316,038,800 tonnes 163
generated
Total weight of hazardous EM-MM-150a.7 14,609 tonnes 163
waste generated
Total weight of hazardous EM-MM-150a.8 19,960 tonnes 163
waste recycled
Number of significant EM-MM-150a.9 0 incidents 163
incidents associated with
hazardous materials and There were no significant incidents involving hazardous materials and
waste management waste management in 2023.
Description of waste EM-MM150a.10 We are committed to ensuring that the waste streams generated by our
and hazardous materials active and inactive operations are managed in a way that avoids harm to
management policies and the environment and communtiies around us.
procedures for active and
inactive operations We manage waste according to our comprehensive Technical Standards
covering Waste Management, Tailings Management, Waste Rock and
Ore Stockpile Management, and Hazardous Materials Management.
All of these are aligned with the prevailing laws and regulations of
the Government of Indonesia. The Hazardous Materials Management
Technical Standard goes beyond Indonesian regulations by referencing
the International Convention on Radioactive Materials as well as other
international standards and conventions.
Our Waste Management Technical Standard requires us to
comprehensively assess waste-related risks and apply the 3Rs (reduce
reuse, recycle) principle, wherever possible driving a circular economy
approach that transforms waste into new resources. All identified risks
associated with waste, as well as mitigation measures and controls, are
entered into our Environmental Risk Registers, which are reviewed and
updated annually.
Site-specific procedures for each type of waste are specified in our
Waste Management Plan in line with the waste management hierarchy,
including reducing waste generation; recycling/reusing waste; minmizin
hazardous waste through chemical screening and approval; and
reporting and tracking hazardous waste management.
197
Page 200
09
Accounting Metric Code Data Reference
As outlined in our Waste Management Technical Standard and Waste 160-163
Rock and Ore Stockpile Management Technical Standard underline our
commitment to decommissioning waste facilities, and managing any
hazardous waste generated during decommissioning, in compliance
with Indonesian regulations. These provisions are incorporated into our
closure and reclamation plan.
For each type of hazardous waste we assess the risks associated with
its transportation, handling, storage and disposal. Hazardous waste is
stored in appropriately designed facilities before being transported
by government-licensed and certified haulage companies and drivers
licensed disposal facilities offsite. GPS tracking systems are used to
monitor vessels and vehicles transporting hazardous waste. We conduct
regular due diligence on our third-party transport and processing
companies to ensure responsible conduct.
All our operations are mercury and cyanide-free, as theses substances
are not required for mineral extraction.
Preventing spills, seepage and other such incidents is covered in the
safety training provided to all employees. Should such spillage occur, we
have a spill response team ready to promptly control and contain it.
Before commencing any work we coordinate intesively with our business
partners (e.g. contractors & sub-contractors) on our expectations and
contract requirements for waste and hazardous material management.
AMMAN’s end-users identify the risk level when creating contract
requests and these are evaluated by environmental compliance
personnel. We carry out regular field compliance checks and inspections
of contractors operating on site. Environmental performance is also
covered in our periodic evaluations of contractor performance.
We run a company-wide waste management awareness programme
and regularly verify compliance through internal audits and inspections
across our operational areas and contractors. Any party or unit that
generates waste must record the quantity and disposal method of all
waste in a logbook, which we report to the government every quarter.
Biodiversity Impacts
Description of EM-MM- 116-119, 129-
environmental 160a.1 AMMAN’s commitment to minimizing any negative impacts of our 133
management policies and operations on the environment and human health is operationalized
practices for active sites through our Environmental System (EMS). The EMS is ISO 14001-certified
and aligned with the International Finance Corporation (IFC)
Performance Standards as well as relevant Indonesian regulations and
standards.
The EMS incorporates nine Technical Standards that cover our
principal material risks at each stage of the mine life cycle and define
the minimum standards required to protect human and ecosystem
health, prevent uncontrolled releases of emissions and effluents to the
environment, manage process fluids, and safely manage mine closure
and reclamation. The Technical Standards encompass:
• Biodiversity management;
• Water management;
• Energy management,
• Air quality management;
• Waste management;
• Hazardous materials management;
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
• Overburden pile and ore stockpile management;
• Tailings and heap leach management; and
• Closure and reclamation management.
Our Environmental Policy, which is part of the EMS, articulates our
commitments for managing our environmental impact responsibly,
through compliance, risk management and performance evaluation;
awareness and capacity building; and
communication and engagement with stakeholders.
An Environmental and Social Due Diligence Assessment (ESDD)
conducted in 2022 against the IFC Performance Standards (PS), Equator
Principles 4 and relevant Indonesian regulations found that AMMAN's
management approach aligns closely with IFC PS 1, 3 and 6. Over the last
year we have addressed the remaining areas for improvement identified
in the report.
Our policies applying to areas with protected conservation status are
specified in our Biodiversity Management Plan (BMP), which prioritizes a
“net gain” for critical habitats and “no net loss” for natural habitat and
other species.
In line with IFC PS 6, we have identified critical habitats at Batu Hijau for
three critically endangered species and four endangered species. We
divided these areas into Discrete Management Units (DMU), identifying
them as marine, coastal or terrestrial. We continue to monitor and
review the DMUs using both remote data and ground checks, and have
initiated a Critical Habitat Assessment to more precisely locate and
delineate the habitats of these and other protected and endangered
flora and fauna species. The data will enable us to assess the impact of
the Phase 8 expansion on these habitats and define effective protective
measures, including, if appropriate, the avoidance of critical habitat
areas.
198
Page 201
Accounting Metric Code Data Reference
The ESDD identified areas for environmental management-related
improvement on IFC PS 1 and 3. We have addressed these as follows:
PS 1 (Environmental Assessment): Several Perteks relating the Phase 8
expansion were approved or are in progress; UKL/UPL was approved for
the LNG facilities.
The Emergency Response Plan was updated in 2023.
PS 3 (Pollution prevention): Three measures were undertaken to
minimize the risk of water pollution due to high rainfall events. A permit
was obtained for the construction and operation of a new sanitary
landfill and we have ascertained that there is no risk of dust or odor
affecting the health of the local residents.
Percentage of mine sites EM-MM- 1. Predicted to occur: 100% 155
where acid rock drainage 160a.2 2. Actively mitigated: 100%
is: 3. Under treatment or remediation: 100%
1. predicted to occur;
2. actively mitigated; and Notes:
3. under treatment or • Acid rock drainage (ARD) is predicted to occur in all AMMAN’s mine
remediation sites, particularly in the waste rock and ore stockpile areas.
• 100% of AMMAN’s mine sites apply the ARD management strategies
required by the Government of Indonesia's regulations.
Percentage of EM-MM- 1. 100% of the Batu Hijau mining area is situated less than five kilometers
1. proved reserves, and 160a.3 from the Jereweh Nature Reserve.
2. probable reserves
in or near sites with
protected conservation Reserves grade
status or endangered (in % of metal content)
species habitat Proved Probable
Cu 0.42 % Cu 0.33 %
Au 0.47 g/t Au 0.19 g/t
Ag 1.31 g/t Ag 0.75 g/t
Endangered species in the area are:
• Flores Hawk-eagle (CR)
• Yellow-crested Cockatoo (CR)
• Chestnut-capped Thrush (EN)
• Tenggara Hill Myna (EN)
• Scarlet-breasted Lorikeet (EN)
2. 100% of the proposed mining area of the future Elang Project
is situated less than five kilometers from an area designated as
Protected Forest by Indonesia’s MoEF.
Reserves grade
(in % of metal content)
Proved Probable
Cu 0.35 % Cu 0.25 %
Au 0.35 g/t Au 0.25 g/t
Ag 1.00 g/t Ag 0.91 g/t
Endangered species in the area are:
• Flores Hawk-eagle (CR)
• Yellow-crested Cockatoo (CR)
• Tenggara Hill Myna (EN)
Security, Human Rights & Rights of Indigenous Peoples
Percentage of EM-MM-210a.1 None of AMMAN’s proved and probable reserves, as defined by nationally 72
1. Proved; and accepted standards with reference to the JORC Code are located
2. probable reserves in or within or near areas of conflict as defined by the Uppsala Conflict Data
near areas of conflict Program.
Percentage of EM-MM-210a.2 We do not currently disclose the percentage of (1) proved or (2) 106
1. proved; and probable reserves that are in or near Indigenous lands.
2. probable reserves in or
near indigenous land While the 1996 Environmental Impact Assessment of Batu Hijau did
not identify any Indigenous People or indicate that our proved and
probable reserves were located within or near Indigenous lands, the
Environmental and Social Impact Assessment (ESIA) conducted in 2022
for the Batu Hijau Expansion identified one Tau Samawa community
within our zone of influence. We have duly initiated engagement with this
community, following our Indigenous Peoples Technical Standard.
The presence of indigenous land on or near our Elang exploration
site is still under review. We are taking into consideration the various
approaches to Indigenous lands and peoples as defined under
Indonesian law and international guidelines and standards. We will
continue to respect the rights of Indigenous peoples throughout our
concession area in accordance with our Technical Standard.
199
Page 202
09
Accounting Metric Code Data Reference
Discussion of engagement EM-MM- AMMAN’s Human Rights Policy is based on the definitions of human rights 103-104, 99,
processes and due 210a.3 articulated in national and international commitments, including the 72, 101, 106
diligence practices with International Bill of Human Rights; the Voluntary Principles on Security
respect to human rights, and Human Rights (VPSHR); the International Labour Organisation
indigenous rights, and (ILO) 1998 Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work,
operation in areas of as amended in 2022; the UN Declaration on the Rights of Indigenous
conflict Peoples; the United Nations Guiding Principles on Business and Human
Rights (UNGPs); and Indonesian Law No. 39/1999 on Human Rights.
We conduct periodic human rights due diligence to identify human rights
risks and impacts linked to our activities and formulate appropriate
preventive and mitigating measures, including a comprehensive
grievance mechanism that ensures access to remedy for breaches
of human rights resulting from our operations. The due diligence is
conducted by independent parties and aligned with Good International
Industry Practice (GIIP).
We comply with the prevailing labor laws and regulations of the Republic
of Indonesia as well as ILO conventions that prohibit the use of forced
labor and underaged labor. Our recruitment guidance, which applies
to our subsidiaries and business partners as well as our own Human
Resources (HR) Department, specifies that we refuse and withhold
employment from applicants under the age of 18.
Under our Fair Employment Policy, all employees are fairly compensated
with remuneration that is at least equal to or higher than the stipulated
regional minimum wage in the areas where we operate. We regularly
review our compensation packages to ensure that we continue to
provide adequate compensation with regard to the employees’
contribution, market competitiveness and our corporate objectives.
Our Fair Employment Policy as well as our Code of Business Ethics
and Conduct outline the principles of equality, fair treatment and
anti-discrimination that underpin our practices on recruitment,
compensation, training, promotion, and all other aspects of our
relationship with our employees.
To ensure a responsible supply chain, we conduct inherent-risk
assessments for our primary Tier One suppliers and consistently engage
with our business units, projects and partners to communicate and
enforce our expectations regarding ethics, human rights and social and
environmental performance.
All our security personnel undergo regular training on the Voluntary
Principles on Security and Human Rights (VPSHR), the Indonesian
Criminal Code, basic health and safety standards as well as our Human
Rights Policy and Code of
Business Ethics and Conduct.
We acknowledge that that our operations could potentially result in
the relocation or disruption of indigenous peoples or the disturbance
of land that contains significant cultural heritage. Prior to and during
the implementation of any project, we engage with the communities
on the principles of Free, Prior, and Informed Consent (FPIC) and our
Indigenous Peoples Technical Standard.
AMMAN does not own or control any operations or projects in Conflict-
Affected and High-Risk Areas as defined by the Uppsala Conflict Data
Programme, nor do we source minerals from third parties. Should this
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
situation change in future, we are committed to implementing the
Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD)
Due Diligence Guidance for Responsible Supply Chains of Minerals from
Conflict Affected and High-Risk Areas.
Community Relations
200
Page 203
Accounting Metric Code Data Reference
Discussion of the process EM-MM- AMMAN is committed to creating value for our local communities 85-91, 72-73,
to manage risks and 210b.1 and other stakeholders through community development programs 18, 100,
opportunities associated and interventions that target their actual needs in a meaningful and
with community rights and sustainable way, lead to mutually beneficial outcomes, and contribute
interests to addressing the adverse impacts of our operations. To identify these
needs, develop appropriate responses and define associated risks, we
have undertaken the following:
Social baseline mapping and needs assessment in 2012 and 2016;
Socio-economic baseline study in 2022;
Stakeholder mapping study in 2017 and 2022;
Community needs assessment to plan AMMAN'S corporate social
responsibility programs in 2017;
Workplan and Budget report (Laporan Realisasi RKAB) in 2023;
2023 update of Community Development Program Masterplan (Rencana
Induk Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat/RIPPM)RIPPM
(under review by the MEMR);
Our RIPPM was developed in collaboration with representatives of
local communities, civil society organizations and local government,
in line with MEMR Decree No. 1824/2018. It guides the design and
implementation of our programs and plays an important role in managing
the social risks related to our operations.
The programs cover education, health, community income and
employment opportunities, economic independence, socio-cultural
development, environmental preservation, community institutions, and
community infrastructure.
We appreciate the invaluable role of the communities surrounding our
mines and their immense contribution to our success. Nearly half of
our employees belong to these communities. Furthermore, we have
established relationship with 881 local suppliers, aiding our growth and
theirs.
Likewise, we are committed to upholding the principles of the
International Labour Organization (ILO) for providing fair and decent
work. This means that we prioritize fair remuneration for our employees,
which involves paying wages that meet or exceed the minimum wage in
the regions where we operate.
201
Page 204
09
Accounting Metric Code Data Reference
We have continued to provide MEMR with a yearly work and budget
plan (RKAB) that incorporates EITI materials since the transfer of the
responsibility for EITI from the Coordinating Ministry for Economic
Affairs to the Ministry of Energy and Mineral Resources in 2019.
The ESDD conducted in 2022 indicates that while our community
policies and practices are aligned with IFC PS 4 (Community), PS 5 (Land
Resettlement), and PS 8 (Cultural Heritage), there were some areas for
improvement. These have been addressed as follows:
PS 4 (Community Safety): We took several actions to ensure address
the impact of heavy traffic due to our construction projects, including
but not limited to constructing an overpass, repairing roads and
engaging with local communities, transportation operators and the local
government on managing traffic disruption.
PS 5 (Land Resettlement): Prior to the land acquisition process,
landowners and surrounding communities will be informed regarding
any land accessibility changes post-acquisition. The communication is
carried out through the External Relations team facilitated by the local
government (the Chief of the village) and sometimes community leaders.
2. Post-acquisition, if there is any community activity that needs access
through land possessed by AMMAN, there is a standard procedure that
entails the community member contacting the External Relations team
(directly or through the village chief), who coordinate with the Security
Department to get access
approval and then accompany the community member while accessing
or crossing the land to ensure their safety and security.
PS 8: We have supported a research project conducted by a local
university on the Ranking of Immovable Cultural Heritage in 2023.
Additionally, we are planning on conducting a comprehensive study
on cultural heritage. This study aims to gain valuable insight into the
significance of our cultural heritage and take necessary steps towards its
protection and preservation.
Our Health & Safety Policy and Communities Policy articulate our
commitment to preventing and minimizing adverse health and safety
impacts on local communities. This commitment is implemented through
our Technical Standards on water, waste and air quality management,
among others.
We adopt a risk-based approach to ensure that responsible business
practices are implemented consistently throughout our supply chain.
This includes following standardized procurement processes that
define our expectations and requirements for suppliers on for example,
environmental and social (E&S) performance and conducting regular
contractor performance reviews on key indicators.
Number and duration of EM-MM- There were no non-technical delays in 2023. 91
non-technical delays 210b.2
Labour Relations
Percentage of the active EM-MM- 310a.1 While there is currently no collective bargaining agreement covering 105
workforce covered under AMMAN'S employees, constructive engagement between management
collective bargaining and employees is facilitated through our Bipartite Cooperation
agreements, broken Institution (Lembaga Kerja Sama/LKS Bipartit), in compliance with
down by US and foreign Indonesian labor regulations.
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
employees
Number and duration of EM-MM- There were no strikes or lockouts in 2023. 105
strikes and lockouts 310a.2
Workforce Health & Safety
1. MSHA all-incidence rate EM-MM- 1. Full-time (Permanent) employees: 0.20 110, 101
2. fatality rate 320a.1 Contractor employees: 0.26
3. near miss frequency rate 2. Full-time (Permanent) employees: 0.00
(NMFR) Contractor employees: 0.00
4. average hours of health, 3. Full-time (Permanent) employees: 0.10
safety, and emergency Contractor employees: 0. 28
response training for (a) 4. Full-time (Permanent) employees: 20 hours per employee
full-time employees and Contractor employees: 15 hours per employee
(b) contract employees
Business Ethics & Transparency
202
Page 205
Accounting Metric Code Data Reference
Description of the EM-MM- 510a.1 Preventing bribery and corruption is a key priority in our commitment 63-65
management system for to accountability and transparency. Our management system therefore
prevention of corruption incorporates strong internal controls to prevent corruption, bribery and
and bribery throughout the anti-competitive behavior across our value chain and ensure regulatory
value chain compliance. This compliance system is overseen by the Internal Audit
Unit, which also conducts ongoing education on ethical business
practices at all levels of the organization.
Our expectations on ethical behavior are outlined in our Code of
Business Ethics and Conduct (“the Code”). Adherence to the Code is
mandatory for all employees.
Gratuity payments are reported annually, as required by law. Additional
initiatives include an online gift registry system through our “Discovery”
platform, and a gift awareness program that discourages the giving or
receiving of gifts in any type of business transaction.
AMMAN has had zero reports of corruption or bribery involving internal
or external stakeholders since our acquisition of the Batu Hijau mine
from Newmont in 2016.
Our grievance mechanisms, including our Whistleblowing System, the
AMMAN Ethics Line, play an important role in addressing corruption and
bribery by providing a secure and confidential platform for reporting
misconduct by or within the Company, including but not limited to
accounting and auditing matters, conflicts of interest, bribery involving
government officials, improper activities by suppliers or contractors,
and misuse of company assets or services.
Production in countries EM-MM- AMMAN operates solely within Indonesia, which is not among the65 63
that have the 20 lowest 510a.2 lowest-ranked countries on Transparency International’s Corruption
rankings in Transparency Perception Index.
International’s Corruption
Perception Index
Description of the EM-MM- 510a.1 Preventing bribery and corruption is a key priority in our commitment 63-65
management system for to accountability and transparency. Our management system therefore
prevention of corruption incorporates strong internal controls to prevent corruption, bribery and
and bribery throughout the anti-competitive behavior across our value chain and ensure regulatory
value chain compliance. This compliance system is overseen by the Internal Audit
Unit, which also conducts ongoing education on ethical business
practices at all levels of the organization.
Our expectations on ethical behavior are outlined in our Code of
Business Ethics and Conduct (“the Code”). Adherence to the Code is
mandatory for all employees.
Gratuity payments are reported annually, as required by law. Additional
initiatives include an online gift registry system through our “Discovery”
platform, and a gift awareness program that discourages the giving or
receiving of gifts in any type of business transaction.
AMMAN has had zero reports of corruption or bribery involving internal
or external stakeholders since our acquisition of the Batu Hijau mine
from Newmont in 2016.
Our grievance mechanisms, including our Whistleblowing System, the
AMMAN Ethics Line, play an important role in addressing corruption and
bribery by providing a secure and confidential platform for reporting
misconduct by or within the Company, including but not limited to
accounting and auditing matters, conflicts of interest, bribery involving
government officials, improper activities by suppliers or contractors,
and misuse of company assets or services.
Production in countries EM-MM- AMMAN operates solely within Indonesia, which is not among the65 63
that have the 20 lowest 510a.2 lowest-ranked countries on Transparency International’s Corruption
rankings in Transparency Perception Index.
International’s Corruption
Perception Index
203
Page 206
09
Accounting Metric Code Data Reference
Description of the EM-MM- 510a.1 Preventing bribery and corruption is a key priority in our commitment 63-65
management system for to accountability and transparency. Our management system therefore
prevention of corruption incorporates strong internal controls to prevent corruption, bribery and
and bribery throughout the anti-competitive behavior across our value chain and ensure regulatory
value chain compliance. This compliance system is overseen by the Internal Audit
Unit, which also conducts ongoing education on ethical business
practices at all levels of the organization.
Our expectations on ethical behavior are outlined in our Code of
Business Ethics and Conduct (“the Code”). Adherence to the Code is
mandatory for all employees.
Gratuity payments are reported annually, as required by law. Additional
initiatives include an online gift registry system through our “Discovery”
platform, and a gift awareness program that discourages the giving or
receiving of gifts in any type of business transaction.
AMMAN has had zero reports of corruption or bribery involving internal
or external stakeholders since our acquisition of the Batu Hijau mine
from Newmont in 2016.
Our grievance mechanisms, including our Whistleblowing System, the
AMMAN Ethics Line, play an important role in addressing corruption and
bribery by providing a secure and confidential platform for reporting
misconduct by or within the Company, including but not limited to
accounting and auditing matters, conflicts of interest, bribery involving
government officials, improper activities by suppliers or contractors,
and misuse of company assets or services.
Production in countries EM-MM- AMMAN operates solely within Indonesia, which is not among the65 63
that have the 20 lowest 510a.2 lowest-ranked countries on Transparency International’s Corruption
rankings in Transparency Perception Index.
International’s Corruption
Perception Index
Description of the EM-MM- 510a.1 Preventing bribery and corruption is a key priority in our commitment 63-65
management system for to accountability and transparency. Our management system therefore
prevention of corruption incorporates strong internal controls to prevent corruption, bribery and
and bribery throughout the anti-competitive behavior across our value chain and ensure regulatory
value chain compliance. This compliance system is overseen by the Internal Audit
Unit, which also conducts ongoing education on ethical business
practices at all levels of the organization.
Our expectations on ethical behavior are outlined in our Code of
Business Ethics and Conduct (“the Code”). Adherence to the Code is
mandatory for all employees.
Gratuity payments are reported annually, as required by law. Additional
initiatives include an online gift registry system through our “Discovery”
platform, and a gift awareness program that discourages the giving or
receiving of gifts in any type of business transaction.
AMMAN has had zero reports of corruption or bribery involving internal
or external stakeholders since our acquisition of the Batu Hijau mine
from Newmont in 2016.
Our grievance mechanisms, including our Whistleblowing System, the
AMMAN Ethics Line, play an important role in addressing corruption and
bribery by providing a secure and confidential platform for reporting
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
misconduct by or within the Company, including but not limited to
accounting and auditing matters, conflicts of interest, bribery involving
government officials, improper activities by suppliers or contractors,
and misuse of company assets or services.
Production in countries EM-MM- AMMAN operates solely within Indonesia, which is not among the65 63
that have the 20 lowest 510a.2 lowest-ranked countries on Transparency International’s Corruption
rankings in Transparency Perception Index.
International’s Corruption
Perception Index
204
Page 207
Accounting Metric Code Data Reference
Description of the EM-MM- 510a.1 Preventing bribery and corruption is a key priority in our commitment 63-65
management system for to accountability and transparency. Our management system therefore
prevention of corruption incorporates strong internal controls to prevent corruption, bribery and
and bribery throughout the anti-competitive behavior across our value chain and ensure regulatory
value chain compliance. This compliance system is overseen by the Internal Audit
Unit, which also conducts ongoing education on ethical business
practices at all levels of the organization.
Our expectations on ethical behavior are outlined in our Code of
Business Ethics and Conduct (“the Code”). Adherence to the Code is
mandatory for all employees.
Gratuity payments are reported annually, as required by law. Additional
initiatives include an online gift registry system through our “Discovery”
platform, and a gift awareness program that discourages the giving or
receiving of gifts in any type of business transaction.
AMMAN has had zero reports of corruption or bribery involving internal
or external stakeholders since our acquisition of the Batu Hijau mine
from Newmont in 2016.
Our grievance mechanisms, including our Whistleblowing System, the
AMMAN Ethics Line, play an important role in addressing corruption and
bribery by providing a secure and confidential platform for reporting
misconduct by or within the Company, including but not limited to
accounting and auditing matters, conflicts of interest, bribery involving
government officials, improper activities by suppliers or contractors,
and misuse of company assets or services.
Production in countries EM-MM- AMMAN operates solely within Indonesia, which is not among the65 63
that have the 20 lowest 510a.2 lowest-ranked countries on Transparency International’s Corruption
rankings in Transparency Perception Index.
International’s Corruption
Perception Index
Tailings Storage Facilities Management
205
Page 208
09
Accounting Metric Code Data Reference
Tailings storage facility EM-MM-540a.1 Facility Name Deep Sea Tailings Placement (DSTP) 122
inventory table: Location Batu Hijau Project, Senunu Canyon and Lombok
1. facility name
2. location Basin, situated southwest of Sumbawa Island
3. ownership status Ownership Owned and operated by AMNT, a subsidiary of
4. operational status status AMMAN
5. construction method Operational Active
6. maximum permitted
storage capacity status
7. current amount of Construction Other1
tailings stored method The DTSP includes a tailings de-aeration tank,
8. consequence 6 km onshore pipeline, and 3.4 km offshore
classification
9. date of most recent
pipeline with a discharge depth at 125 meters
independent technical below sea level (mBSL). The majority of tailings
review settle at 3000-4000 mBSL.
10. material findings Maximum 51,100,000 tonnes (dry basis) per year, as
11. mitigation measures permitted specified in the Tailings Dumping Technical
12. site-specific EPRP
total tailings Approval S.219/2022
discharge
Current 902,691,208 cumulative tonnes by the end of
amount 2023
of tailings
discharged
Consequence Not applicable. Our DTSP does not use a dam for
classificationtailings management.
Date of The latest independent technical review was
most recent conducted in 2022 by SAMS Enterprise and
independent the Commonwealth Scientific and Industrial
technical Research Organisation (CSIRO). A 5-yearly audit
review was conducted between 2020 and 2023 by
SUCOFINDO on behalf of MoEF.
Material No major non-compliances or material negative
findings technical findings in 2020-2023.
Mitigation Not applicable. AMMAN operates in strict
measures compliance with the Government of Indonesia's
Tailings Dumping Technical Approval S.219/2022.
Site-specific Yes. AMMAN has two offshore tailings pipelines,
Emergency one operational and one as a backup. If there is
Preparedness an offshore leak we halt operations and switch
and Response to the backup pipeline before resuming normal
Plan (EPRP) activities. This has occurred only once during
operations, in 2005. The pipeline is inspected
every six months during a brief operation
shutdown.
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
1 DSTP does not fall into the categorisation of construction method
defined by the International Council on Mining and Metals (ICMM) which
are downstream, upstream, or centreline.
206
Page 209
Accounting Metric Code Data Reference
Summary of tailings EM-MM- The technical design and operation of the DSTP system are defined in 123-127
management systems and 540a.2 our Management Technical Standard, which incorporates our tailings
governance structure used management and monitoring approach. This includes:
to monitor and maintain • Detailed modelling and impact assessments;
the stability of tailings • Detailed and iterative scientific studies;
storage facilities • Rigorous engineering and environmental controls from the ore
processing plant to the outfall location;
• A comprehensive and assured environmental, human health, and
social monitoring program;
• A planned and practiced Emergency Response Plan; and
• Engagement with potentially affected people.
Comprehensive monitoring, compliance and performance audits and
scientific studies are conducted both internally and by independent
external parties to assess and mitigate the broader environmental,
health and social impacts associated with DSTP. These take place at
intervals ranging from six months to every five years, depending on the
purpose.
Our DSTP compliance includes a five-yearly deep sea study (DSS) to
survey the distribution of tailings in the Senunu submarine canyon. The
latest DSS began in November 2023 and will conclude in early 2024.
The DSTP operational parameters, management procedures, and
monitoring and reporting requirements are governed by a special permit
issued by the MOEF. Our DSTP models and impact assessments have
been updated more than seven times since 1994 through Addendums
to the Batu Hijau Environmental Impact Assessment (AMDAL). An
Environmental and Social Impact Assessment (ESIA) in 2021 for the
expansion of the DSTP concluded that the design safeguards and
procedures have effectively minimized risks and impact.
On this basis Batu Hijau’s DSTP permit has been extended consistently
since the mine began operating in 1999, and in 2023 the MOEF granted
AMNT a Technical Approval for the expansion of tailings placement in
relation to Phase 8.
Operational responsibility for tailings management rests with the Batu
Hijau Site Director, who simultaneously serves as the Mine Technical
Head. This is part of their overall responsibility for ensuring that mining
and processing operations are carried out in compliance with GIIP. The
Board of Directors is responsible for allocating sufficient resources
for the effective oversight and supervision of tailings management.
Additional support is provided by other departments in line with their
respective functions.
Approach to the EM-MM- AMMAN'S comprehensive, risk-based Emergency Preparedness and 127
development of Emergency 540a.3 Response Plan (EPRP) incorporates our tailings emergency program,
Preparedness and which was developed through extensive consultation and is regularly
Response Plans (EPRPs) for tested to verify its effectiveness.
tailings storage facilities This EPRP is aligned with aspects of the Global Industry Standard
on Tailings Management (GISTM) that apply to DTSP. However, the
Consequence Classification Matrix outlined in GISTM Requirement 4.1
does not apply to DSTP as it provides consequences for land-based dam
failure.
Tailings emergency risks and mitigation measures are entered into
our risk register. We model tailings spill risks to inform our emergency
response planning.
We engage local communities and regional government agencies in our
emergency preparedness activities through regular information-sharing
and training events. In 2023 these included an information session
for the local lifeguard community on DSTP, which was also attended
by representatives of local government agencies. Such actitivies are
intended to foster cooperation and define responsibilities between
AMMAN, regional government agencies and local communities on
managing, responding to and recovering from a tailings spill.
Activity Metrics
Production of EM-MM- Copper concentrate: 541,893 tonnes (dry basis) 14
1. metal ores and 000.A
2. finished metal products
1. Total number of EM-MM- 1. 25,390 employees, a total of employees from AMNT, AMIN, AMIG, AMI, 14-15
employees 000.B ANG, and contractors.
2. Percentage of 2. 93%.
contractors
207
Page 210
LAMPIRAN VI - INDEKS POJK 51/
09
POJK.03/2017
Appendix VI - POJK 51/POJK.03/2017 Index
POJK 51/ Pengungkapan Halaman
OJK.03/2017 Disclosure Page
A. Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 52-53
A.1 Explanation of Sustainability Strategy
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Berkelanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlights
B.1. Aspek Ekonomi (3 Kuantitas produksi atau jasa yang dijual 14
tahun terakhir) Quantity of products and services being sold
B.1 Economic Aspect Pendapatan atau penjualan 16
(last 3 years) Revenues or sales
Laba atau rugi bersih 15
Net profits or loss
Produk ramah lingkungan 16
Environmentaly friendly products
Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan 18
Berkelanjutan
Involving local party who are related to Sustainable Financial business process
B.2. Aspek Penggunaan energi (listrik dan air) 16, 17
Lingkungan Hidup Energy usage (electricity and water)
B.2. Environmental Pengurangan emisi yang dihasilkan 17
Aspect Reducing emission production
Pengurangan limbah dan efluen yang dihasilkan 17
Reducing waste and effluent production
Pelestarian keanekaragaman hayati 17
Biodiversity preservation
B.3. Aspek Sosial Dampak positif dan negatif dalam aspek sosial 18
B.3. Social Aspect Positive and negative impact from the implementation of Sustainable Finance
Pengeluaran biaya untuk masyarakat 17
Allocated fund for the community
C. Profil Perseroan
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Company Profile
C.1 Visi, misi, dan nilai keberlanjutan Perusahaan 38-43
Vision, mission, and sustainability value of the Company
C.2 Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimili, email, dan situs resmi. 26
Name, address, phone number, fax number, email, and official website.
C.3 Skala Usaha
Business Scale
a. Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban Not disclosed
Total assets or capitalization of assets and total liabilities;
b. jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan 27
status ketenagakerjaan;
Number of employees by gender, position, age, education, and employment
status;
c. nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham; dan 27
Name of shareholder and percentage of ownership share; and
d. wilayah operasional. 30
Areas of operations.
C.4 Penjelasan singkat produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan 34-35
Brief explanation on products, services, and business activities
C.5 Keanggotaan pada asosiasi 47
Membership in association
208
Page 211
POJK 51/ Pengungkapan Halaman
OJK.03/2017 Disclosure Page
C.6 Perubahan Perseroan yang bersifat signifikan misal terkait dengan penutupan 37
atau pembukaan cabang, dan struktur kepemilikan
Significant changes in the Company, such as the closing or opening of branches,
and ownership structure
D. Penjelasan Direksi
Board of Directors’ Explanation
D.1 Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan 7
Policy to response to challenges in fulfilling sustainability strategy
D.2 Penjelasan respons Perseroan terkait penerapan Keuangan Berkelanjutan 8
Explanation on the Company’s response related to the implementation of
Sustainable Finance
D.3 Strategi Pencapaian Target 9
Target Achievement Strategy
E. Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan 57
Responsible Person for the implementation of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan 101
Competency Development related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Keberlanjutan 71
Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 78-80
Relationship with the Stakeholders
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Keberlanjutan 86, 112
Issues on Sustainable Finance Implementation
F. Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan membangun budaya keberlanjutan 64, 68, 72, 92, 101,
Activities to establish sustainability culture 104, 106, 111, 128
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau TBC
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Target and Production Performance, Portfolio, Financing Target,
or Investment, Income and also Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi TBC
pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan
Berkelanjutan
Comparison of Targets and Portfolio Performance, Financing Targets, or
Investments in Financial Instruments or Projects Compatible with Sustainable
Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environment Performance
Aspek Umum F.4 Biaya Lingkungan Hidup 18
General Aspect Environmental Cost
Aspek Material F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan N/A
Material Aspect The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 149-150
Energy Aspect Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 147-149
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and The Use of Renewable
Energy
Aspek Air F.8 Penggunaan Air 156
Water Aspect The Use of Water
Aspek F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah 129-135
Keanekaragaman Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
Hayati Impact of Operational Areas Nearby or Located in Conservation Areas or
Biodiversity Aspect Possessing Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 129-135
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 139-140
Emission Aspect Amount and Intensity of Emissions Produced Based on Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 141-143
Emission Reduction Efforts and Achievements
209
Page 212
09
POJK 51/ Pengungkapan Halaman
OJK.03/2017 Disclosure Page
Aspek Limbah dan F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 163
Efluen Amount of Waste and Effluent Produced Based on Type
Waste and Effluent F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 160
Aspects Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 162
Spills Occurrence (if any)
Aspek Pengaduan F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan 66
Terkait Lingkungan Diselesaikan.
Hidup Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved.
Aspects of
Complaints Related
to the Environment
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara 73-74
kepada Konsumen
Commitment to Providing Equal Products and/or Services to Consumers
Aspek F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 104
Ketenagakerjaan Equal Employment Opportunity
Employment Aspect F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 104
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 99
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 108
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 101
Employee Capabilities Training and Development
Aspek Masyarakat F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 85-97
Community Aspect Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 65-66
Public Complaint
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 83-91, 98, 108, 116,
Environmental and Social Responsibility Activities (TJSL) 120, 129, 138, 146,
153 + halaman indeks
SDGs
Tanggung Jawab Pengembangan Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Sustainable Finance Products and/Services Development Responsibility
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan 73-74
Innovation and Sustainable Product/Service Development
Produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan 73-74
F.27 Products and services regarding the safety for customers
Dampak Produk/Jasa 73-74
F.28 Product/Service Impact
F.29 Jumlah produk yang ditarik kembali 74
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Total recalled products
F.30 Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau Jasa Keuangan N/A
Keberlanjutan
Customer satisfaction survey on products and/or Sustainability Financial
Services
G. Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) N/A
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 188
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya tidak menerima
Review on Previous Year's Sustainability Report Feedback do not accept
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ 188
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number
51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for
Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
210
Page 213
LAMPIRAN VII - INDEKS SDG
Appendix VII - SDG's Index
Sasaran Kegiatan AMMAN yang sejalan dan mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Goals AMMAN activities in line with and support the Sustainable Development Goals
Untuk mendukung akses terhadap air bersih kepada masyarakat serta meningkatkan sistem pasokan air, AMNT
TANPA
KEMISKINAN
NO POVERTY
telah memutuskan membangun sumur-sumur baru di berbagai wilayah di site dan memasang unit desalinasi air
laut.
To support access to clean water for the community and improve the water supply system, AMNT has decided
to build new wells in various areas of the site and install seawater desalination units.
Seluruh karyawan kami terdaftar dalam BPJS (Badan Penyelenggara Jaminan Sosial), hal ini mengurangi risiko
terhadap biaya kesehatan yang mungkin timbul yang memberatkan finansial karyawan.
All of our employees are registered with BPJS (Social Security Administering Body), reducing the risk of health
costs that may arise which burden employees' finances.
Bekerja sama dengan mitra sektor publik dan swasta, AMMAN berkontribusi terhadap pengurangan stunting
TANPA
KELAPARAN
ZERO HUNGER
dengan menyediakan panduan bagi ibu hamil dan anak-anak dan membentuk kelompok berbasis masyarakat
yang dapat ditiru oleh kabupaten lain.
Working closely with public and private sector partners, AMMAN contributes to stunting reduction by providing
guidance to pregnant women and children and establishing community-based groups that other regencies can
emulate.
Sejak tahun 2022, bekerja sama dengan Badan Kependudukan dan Keluarga Berencana Nasional (BKKBN) untuk
mengurangi stunting di sekitar Batu Hijau dan meningkatkan taraf hidup anak-anak yang mengalami stunting.
Hingga Juni 2023, 31% dari 198 balita stunting yang mengikuti program tersebut dinyatakan tidak lagi dalam
bahaya stunting; sedangkan 68% ibu hamil dengan kondisi energi kronis dinyatakan mendapat gizi cukup.
Since 2022, working closely with the National Population and Family Planning Agency (BKKBN) to reduce
stunting around Batu Hijau and improving the standard of living of stunted children. By June 2023, 31% of the
198 stunted toddlers who participated in the program were declared no longer in danger of stunting; while 68%
of pregnant women with chronic energy conditions were declared to be receiving adequate nutrition.
Memberdayakan petani gula aren Desa Tongo di Sumbawa Barat yang mendorong peningkatan tujuh kali lipat
nilai getah pohon dari $1,19 per liter menjadi USD8,31 per liter.
Empowering palm sugar farmers at Tongo Village in West Sumbawa, leading to a sevenfold increase in the value
of tree sap from $1.19 per liter to USD8.31 per liter.
Seluruh karyawan diikutsertakan dalam BPJS dan Perseroan memberikan akses terhadap pelayanan kesehatan
KEHIDUPAN SEHAT
DAN SEJAHTERA
GOOD HEALTH
dasar yang baik.
AND WELL-BEING
All employees are included in BPJS and the Company provides access to good basic health services.
Program peningkatan kesadaran, pelatihan, pengendalian malaria, dan pencegahan HIV.
Awareness raising, training, malaria control and HIV prevention programs,
Untuk mendukung peningkatan keterampilan masyarakat lokal, kami melaksanakan program pengembangan
PENDIDIKAN
BERKUALITAS
QUALITY EDUCATION
keterampilan yang relevan dengan memperluas akses terhadap pendidikan berkualitas, termasuk melalui
pemberian beasiswa kepada 644 siswa Sekolah Menengah Pertama dan Sekolah Menengah Atas pada tahun
2023. Beasiswa ini dua kali lipat dari yang kami berikan pada tahun sebelumnya terhadap beberapa sekolah
menengah kejuruan, program sarjana dan kursus singkat kejuruan terbaik di seluruh Indonesia.
To support the skills improvement of local communities, we implemented relevant skills development
programs by expanding access to quality education, including scholarships to 644 Middle School and High
School students in 2023. These scholarships were double those we provided in the previous year for several
vocational high schools, undergraduate programs and the best vocational short courses throughout Indonesia.
Pada tahun 2023, kami memberikan kepada 275 peserta dalam literasi digital, 87 peserta kursus alat berat
dan 147 kursus pariwisata. Di tiga bidang pertama, kami bermitra dengan Pintar, Perusahaan rintisan edutech
bersertifikasi B-corp, yang merupakan salah satu organisasi yang dipercaya pemerintah untuk mempelopori
program pengembangan kompetensi Kartu Prakerja. Mitra layanan pariwisata kami adalah organisasi pelatihan
lokal Bije Jari, yang memiliki rekam jejak yang terbukti dalam memberdayakan generasi muda melalui pelatihan
hotel, katering, dan restoran.
In 2023, we provided digital literacy for 275 participants, heavy equipment courses for 87 participants and
tourism courses for 147 participants. In the first three areas, we partnered with Pintar, a B-corp certified
edutech startup, one of the organizations entrusted by the government to pioneer the Pre-Employment Card
competency development program. Our tourism services partner is local training organization Bije Jari with
proven track record on empowering young people through hotel, catering and restaurant training.
Di Sumbawa Barat, melaksanakan program PAUD (Pendidikan Anak Usia Dini). Program berdurasi 3 tahun ini
bertujuan untuk membekali guru dan kepala sekolah PAUD dengan pengetahuan dan keterampilan. Program ini
menyasar 25 kepala sekolah dan 90 guru di 25 TK.
In West Sumbawa, we conduct the PAUD (Early Childhood Education) program. This 3-year program aims to
equip PAUD teachers and principals with knowledge and skills. This program targets 25 school principals and 90
teachers in 25 kindergartens.
211
Page 214
09
Sasaran Kegiatan AMMAN yang sejalan dan mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Goals AMMAN activities in line with and support the Sustainable Development Goals
Perseroan menerapkan kebijakan yang mendorong kesetaraan dalam lingkungan kerja. Memberikan kesempatan
KESETARAAN
GENDER
GENDER EQUALITY
yang setara bagi perempuan mulai dari proses perekrutan, remunurasi, pelatihan dan pengembangan karir.
Saat ini 14,11% karyawan kami adalah perempuan.
The Company implements policies that encourage equality in the workplace. Providing
equal opportunities for women starting from the recruitment process, remuneration, training and career
development. Currently 14.11% of our employees are women.
Di tahun 2022, Perseroan telah membentuk satuan tugas anti kekerasan terhadap perempuan dilingkungan
kerjauntuk mewujudkan hubungan industrial yang harmonis dan berkeadilan di tempat kerja.
In 2022, the Company has established a task force to combat violence against women in the workplace to
create harmonious and fair industrial relations in the workplace.
AMMAN memiliki tiga instalasi pengolahan air limbah (IPAL), yang memastikan seluruh limbah cair yang
AIR BERSIH DAN
SANITASI LAYAK
CLEAN WATER
dilepaskan telah memenuhi ketentuan baku mutu.
AND SANITATION
AMMAN has three waste water treatment plants (IPAL), which ensure that all liquid waste released meets quality
standard requirements.
PEKERJAAN LAYAK
AMMAN merupakan kontributor terbesar (82%) terhadap Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) kabupaten
DAN PERTUMBUHAN
EKONOMI Sumbawa Barat.
DECENT WORK AND
ECONOMIC GROWTH
AMMAN is the largest contributor (82%) to the Gross Regional Domestic Product (GRDP) of West Sumbawa
district.
Perseroan menerapkan remunerasi dengan memperhatikan ketentuan upah minimum di setiap provinsi atau
daerah.
The Company applies remuneration system by taking into account the minimum wage provisions in each
province or region.
Tidak ada kerja paksa dan pekerja dibawah umur.
No forced labour or underage workers
Pada tahun 2023, tidak terdapat kecelakaan kerja fatal.
In 2023, there were zero fatalities.
Penerapan sertifikasi ISO 45001:2018 dalam pengelolaan K3. Kami adalah salah satu tambang berskala besar
yang beroperasi paling aman di dunia, dengan tingkat frekuensi kecelakaan kerja yang dapat dilaporkan tercatat
(TRIFR) 0,23 terendah di dunia.
Implementation of ISO 45001:2018 certification in OHS management. We are one of the safest operating large-
scale mines in the world, with the world's lowest Total Recordable Injury Frequency Rate (TRIFR) of 0.23
Kami mengakui hak karyawan untuk berserikat dan kami berkomitmen untuk menjaga hubungan yang positif dan
konstruktif antara manajemen dan karyawan Amman. Saat ini, hal tersebut difasilitasi melalui Lembaga Kerja
Sama Bipartit (LKS Bipartit) yang didirikan pada Maret 2020.
We recognize the rights of employees to join trade union and we are committed to maintaining a positive and
constructive relationship between Amman management and employees. Currently, this is facilitated through
the Bipartite Cooperation Institution (LKS Bipartit) which was founded in March 2020.
KOTA DAN PERMUKIMAN
Dukungan penurunan risiko bencana dan tanggapan bencana.
YANG BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE CITIES Disaster risk reduction and response support
AND COMMUNITIES
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
212
Page 215
Sasaran Kegiatan AMMAN yang sejalan dan mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Goals AMMAN activities in line with and support the Sustainable Development Goals
KONSUMSI DAN
Membangun Kampanye Hidup Bersih dan Sehat lewat Clean Up Days dan Program Pengelolaan Sampah Sekolah.
PRODUKSI YANG
BERTANGGUNG JAWAB Building a Clean and Healthy Living Campaign through Clean Up Days and School Waste Management Programs.
RESPONSIBLE CONSUMPTION
Pada tahun 2023, kami telah menyelesaikan proses penilaian mandiri Copper Mark dan audit lapangan
AND PRODUCTION
independen telah dilakukan terhadap 32 kriteria Copper Mark.
In 2023, we completed the Copper Mark self-assessment process and an independent field audit has been
conducted against the 32 Copper Mark criteria.
masuknya saham Amman ke dalam MSCI Global Standard Indexes dengan peringkat awal MSCI ESG sebesar BBB
dan FTSE Global Equity Index Series (Large Cap).
Amman shares were included in the MSCI Global Standard Indexes with an initial MSCI ESG rating of BBB and
FTSE Global Equity Index Series (Large Cap).
Melakukan penyaringan lingkungan bagi semua kontraktor baru untuk menilai kepatuhan mereka terhadap
standar kami di bidang lingkungan hidup.
Conduct environmental screening of all new contractors to assess their compliance with our environmental
standards.
Melakukan inisiatif pengurangan emisi seperti efisiensi boiler dan pengurangan emisi sebesar 68.852 tCO2e dari
Pembangkit Listrik Tenaga Surya Sumbawa.
Carrying out emission reduction initiatives such as boiler efficiency and reducing emissions of 68,852 tCO2e
from Sumbawa Solar Power Plant.
Kami juga berpartisipasi dalam Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan
Hidup (PROPER) dan menerima peringkat PROPER Biru pada tahun 2022.
We also participated in the Company Performance Rating Assessment Program in Environmental Management
(PROPER) and received a Blue PROPER rating in 2022
Menerima tiga Penghargaan Praktik Pertambangan yang Baik, termasuk Penghargaan Aditama (Emas) untuk
Manajemen Perlindungan Lingkungan, pada tahun 2023.
Received three Good Mining Practice Awards, including the Aditama (Gold) Award for Environmental Protection
Management, in 2023.
Pengelolaan aspek lingkungan dengan standar ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan.
Management of environmental aspects under the ISO 14001:2015 Environmental Management System standard.
Kami menerbitkan Laporan Keberlanjutan setiap tahun sebagai wujud komitmen kami terhadap keberlanjutan.
We publish a Sustainability Report every year as a manifestation of our commitment to sustainability.
Memiliki struktur Satuan Tugas ESG yang bertanggung jawab dalam melaksanakan Kerangka dan Tujuan Strategi
Keberlanjutan serta mendukung pembangunan berkelanjutan.
Having ESG Task Force structure which is responsible for implementing the Sustainability Strategy Framework
and Goals and supporting sustainable development.
PERDAMAIAN, KEADILAN
Membangun budaya lingkungan kerja yang berintegritas, mendorong transparansi dan akuntabilitas dengan
DAN KELEMBAGAAN
YANG TANGGUH
PEACE, JUSTICE AND
melakukan kegiatan sosialisasi terkait sarana AMMAN Ethics Line (AEL) di internal Perseroan diantaranya melalui
poster, banner, media flyer dan Videotron.
STRONG INSTITUTIONS
Building a workplace culture of integrity, encouraging transparency and accountability by organizing outreach
activities related to AMMAN Ethics Line (AEL) facilities within the Company, including through posters, banners,
media flyers, and Videotron.
Tidak ada kerja paksa dan pekerja dibawah umur.
No forced labour or underage workers
Penghargaan Pembayar Pajak Korporasi Terbesar dan Penghargaan Pendukung Penerimaan Pajak Korporasi
Terbaik.
Largest Corporate Tax Payer Award and Best Corporate Tax Revenue Support Award
213
Page 216
LAMPIRAN VIII -
09
LEMBAR UMPAN BALIK
Appendix VIII - FEEDBACK FROM
Di AMMAN, kami terus mencari cara untuk meningkatkan At AMMAN, we are continuously seeking ways to improve our
dampak lingkungan dan sosial kami. Kami percaya bahwa environmental and social impact. We believe that
keberlanjutan adalah sebuah perjalanan, bukan tujuan; sustainability is a journey, not a destination; we recognise
kami menyadari bahwa, sebagai sebuah bisnis, kami harus that, as a business, we must address the evolving needs of
memenuhi kebutuhan yang terus berkembang dari para our stakeholders. As such, our Feedback Form is a way to
pemangku kepentingan kami. Dengan demikian, Formulir gather feedback on our sustainability efforts and identify
ini adalah cara kami untuk mengumpulkan umpan balik areas where we can improve.
terkait upaya keberlanjutan yang telah kami jalankan dan
mengidentifikasi area yang dapat kami tingkatkan.
We appreciate your input and look forward to working
Kami menghargai masukan Anda dan berharap dapat bekerja together to build a better, more sustainable future for all.
sama untuk membangun masa depan yang lebih baik dan
berkelanjutan untuk semua.
Dari pilihan berikut ini, mana yang merupakan kategori Anda sebagai pemangku kepentingan?
To which Stakeholder Group do you belong to?
Pemegang Saham dan Investor Asosiasi Industri
Shareholders and Investors Industry Association
Karyawan Akademik
Employees Academic
Masyarakat sekitar Pelanggan
Local Communities Customers
Pejabat pemerintah Mitra Bisnis
Government Officials Business Partners
Media Lainnya, sebutkan:
Media Others, please specify:
Organisasi Masyarakat Sipil
Civil Society Organisations
Secara keseluruhan, bagaimana Anda menilai komitmen dan kinerja keberlanjutan AMMAN?
Overall, how would you rate AMMAN’s sustainability commitments and performance?
Sangat Baik Buruk
Excellent Poor
Baik Sangat Buruk
PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2023 Sustainability Report
Good Very Poor
Cukup
Fair
Menurut Anda, bagaimana tingkat transparansi laporan keberlanjutan AMMAN?
Sangat transparan Tidak terlalu transparan
Very transparent Not very transparent
Cukup transparan Tidak transparan sama sekali
Somewhat transparent Not transparent at all
Bagaimana Anda menilai kualitas informasi yang disajikan dalam laporan keberlanjutan AMMAN?
How would you rate the quality of information presented in AMMAN’s sustainability report?
Sangat Baik Buruk
Excellent Poor
Baik Sangat Buruk
Good Very Poor
Cukup
Fair
214
Page 217
Apakah Anda memiliki komentar atau saran tambahan tentang bagaimana AMMAN dapat meningkatkan komitmen, kinerja, dan
pengungkapan keberlanjutannya?
Do you have any additional comments or suggestions for how AMMAN could improve its sustainability commitments,
performance, and disclosure?
Silahkan kirim formulir ini ke: PT Amman Mineral Internasional Tbk
Please send this form to:
Menara Karya 6th Floor Unit A, B, C & H
Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-5 Kav. 1-2
Jakarta Selatan 12950
Telp: +62 21 5799 4600
Fax: +62 21 576 1464
E-mail: sustainability@amman.co.id
corporate.secretary@amman.co.id
215
Page 218
PT Amman Mineral Internasional Tbk
Menara Karya 6th Floor Unit A, B, C & H
Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-5 Kav. 1-2
Jakarta Selatan 12950
Telp: +62 21 5799 4600
Fax: +62 21 576 1464
E-mail: sustainability@amman.co.id
corporate.secretary@amman.co.id
amman.co.id
Names mentioned 58 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Laporan Internasional Tbk
p.8
unresolved
org
PT Amman Mineral Nusa
p.9
unresolved
org
PT Amman Mineral Nusa Tenggara
p.9 ×6
unresolved
org
Kementerian Energi
p.10 ×7
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.19 ×2
unresolved
org
PT Amman Mineral Integrasi
p.24 ×6
unresolved
org
PT Amman Mineral Industri
p.24 ×5
unresolved
org
PT Amman Nusantara Gas
p.24 ×6
unresolved
org
Bank Indonesia
p.24
unresolved
org
PT Amman
p.28
unresolved
org
PT Amman Nusa Propertindo
p.28
unresolved
org
PT Macmahon Labor
p.28
unresolved
org
PT Macmahon Labor Services
p.28
unresolved
org
PT Medcopower Solar Sumbawa.
p.28 ×2
unresolved
org
Alpha
Investasi | 2023 | 20.9154%
Mandiri
p.29
unresolved
org
Medco
Energi
6.5216% | Internasional
p.29
unresolved
org
Internasional Tbk
p.29
unresolved
org
PT AP Investment JUMLAH TENAGA KERJA PER
p.29
unresolved
org
Macmahon Holdings Limited
p.30 ×2
unresolved
org
Jurong Engineering Limited
p.38 ×2
unresolved
org
PT Jurong Engineering Lestari
p.38 ×2
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral.
p.38
unresolved
org
PT Pengembangan Industri Logam
p.38 ×2
unresolved
org
PT PIL
p.38 ×2
unresolved
org
PT JGC Indonesia
p.39 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.39
unresolved
org
Ministry of Energy
p.46 ×6
unresolved
org
SGS UK Ltd.
p.48 ×2
unresolved
org
PT Superintending
p.48
unresolved
org
Nasional Sertifikasi
p.48
unresolved
org
Nasional ORGANISATION
p.48
unresolved
person
Bisnis AMIN
· Direktur
p.58
unresolved
org
Departemen Urusan
p.65 ×3
unresolved
org
Departemen Kebijakan dan Perizinan
p.65 ×2
unresolved
org
Departemen Hubungan Eksternal. An
p.66
unresolved
org
Departemen Hubungan Eksternal
p.66 ×3
unresolved
org
Departemen Hubungan Eksternal dan Tingkat Penyelesaian
p.68
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.69
unresolved
org
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian
p.69
unresolved
org
Ministry of Kementerian ESDM
p.69
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. RKL
p.69
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry. The RKL
p.69
unresolved
person
KTT Batu Hijau
· Direktur
p.72
unresolved
person
SDM
· Direktur Pengadaan
p.72
unresolved
org
Departemen Pengadaan. Merekrut
p.75
unresolved
org
Departemen Proses
p.75
unresolved
—
Officials
p.80
unresolved
org
Departemen Keuangan
p.150
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.150
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.150
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.